2019년 성장 회고\nby Havi 2020. 1. 5.\n제목부터 거침없이 성장이라는 단어를 써보았다. 2019년은 개발적인것 뿐만 아니라 다방면으로 성장한 느낌이다.\n특히 말로만 한 다짐이 아니라 행동을 통해 변화를 이루려고 노력하였고 결과까지 도출되어 기분이 좋다. 2018년 회고를 다시 살펴보니 5가지 정도의 목표가 있었다. 목표를 얼마나 이뤘는지 회고해 보자.\n회사 업무 적응\n조금 성장한 영어 능력\n영어능력은 아쉽게도 크게 성장하지 못한 느낌이 들었다. 돌이켜 생각해 보니 2019년 중반까지 패스트캠퍼스에서 진행하는 1:1 영어 회화 학원을 다녔었는데 그때만 공부했었다.\n학원 이외의 시간을 들여 스스로 공부하지 못한게 효율이 나지 못한 원인인것 같다. 개인적으로 공부하고 이걸 학원에서 써먹었어야 했는데...많이 아쉽다.\n대신 업무에서 조금이라도 연습하려 노력했다. 대부분의 업무가 일본, 대만, 태국 등의 개발자들과 협업하다 보니 영어로 채팅을 할 때가 많다. 덕분에 실전 작문 연습은 꾸준히 해볼 수 있었다. 번역기를 사용하지 않고 최대한 스스로 생각하고 작문하려 했다.(급할 때는 구글 번역기에 의존할 수 밖에 없지만...) 때문에 매번 반복적인 질문/대답 형태는 어느 정도 쉬워진 느낌이다. 2020년에는 영어 공부에 매진해 볼까도 고민해 봤지만 실시간 번역기능을 지원하는 구글 어시스턴트가 나왔다. 왠지 업무적인면에 있어서는 점점 개선될 것 같은 느낌이다.\n제대로 상용화되려면 아직 멀었겠지...?ㅠㅠ\n조금 성장한 오픈소스\n다행히도 2019년에도 오픈소스에 기여할 수 있었다. 스스로 행동에 옮길 수 없다면 그러한 환경을 강제로 만들어 버리는 방법을 종종 사용한다. 책을 쓸 때도 이 방법을 사용했다.(단지 포기하지만 않으면 된다) 강제로 동기부여를 하고자 소프트웨어 진흥원에서 주관하는 오픈소스 대회에 참가신청서를 내버렸고 오픈소스 커밋을 당해버렸다(?)\n참여했던 오픈소스는 Armeria란 프로젝트인데 개인적으로 자바 오픈소스 중 가장 탁월한 설계, 컨벤션, 주석처리, 다양한 프로토콜, 개발 기술 등 개발자로서 배울것 천지인 오픈소스라 생각한다. 내가 기여한 PR은 기존의 context-aware라는 기능에 자바9의 새로운 API들을 지원해 주는 내용이었다. 이때 자바9의 새로운 API들도 처음 써본것 같다. 누군가에게는 쉽다면 쉬운 내용이었겠지만 나에게는 프로젝트 숙련도가 없어서 그런지 좀 어려웠었다.\n다행히 Armeria 컨트리뷰터분들이 많이 도와주셨다. 그중에서도 이희승(trustin)님이 디테일하게 도와주셔서 재밌게 코딩할 수 있었다. 다들 좋은 리뷰를 열심히 해주셨다. 100개가 넘게..ㅎㅎ\nPR을 몇 개 더 진행해 보고 싶었는데 결혼식 준비일정과 겹쳐져서 하나밖에 해보지 못해 아쉬웠다.(변명이지만 결혼식 준비는 정말 정신없이 바빴다...ㅠㅠ)\n올해에 Armeria를 팀에서 쓰게 될 기회가 있을것 같다. 열심히 적용하면 또 좋은 아이디어나 기능이 떠오르지 않을까? Armeria가 개발자에게 더 편의적인 프로젝트로 성장하는데에 이바지 해보고 싶다.\nArmeria를 진행하며 Codecov는 처음 사용해 보았는데 회사 프로젝트에 꼭 적용해 보고 싶은 기능중 하나이다. 팀에서 기본적인 컨벤션 등이 제각각인데 기본 컨벤션이나 정적분석이 통과되지 않으면 머지를 못하도록 강제하고 싶다.\n쓰고보니 강제하는 것을 너무 좋아하는 것 같다.\n2019년 1월부터 회사에서 새로운 프로젝트를 진행했었다. 빌링팀의 결제 코어 시스템을 완전히 새로 만드는 프로젝트였다. 설계부터 끝까지 참여하게 되어 개발자 커리어에서 굉장히 의미있는 일을 진행했다고 생각한다. 무엇보다 성장했다. 뭘 성장했나 곰곰히 생각해 보았다.\n무언가를 시작하기 전에 왜 해야되는지를 곰곰히 생각해 보게 되었다. 단순히 하고싶다가 아니라 나도 상대방도 납득할 수 있는 Why의 중요성을 이제야 알게 된것 같다.\n결제 도메인 이해력\nDB 설계에 따라 각각의 장단점이 천지차이이다. 우리의 이슈가 무엇이고 Needs가 무엇인지에 따라 최선의 선택도 달라진다.\n생각보다 결제방식은 나라마다 다양한 방식을 제공한다. 한국은 대부분 신용카드 결제, 자동 결제를 많이 사용한다. 하지만, 외국의 경우 아직 편의점 결제, 월렛 결제, 프리페이드 카드, 캐리어 결제 등 평소 경험해 보지 못한 결제 방식을 생각보다 많이 사용한다. 하나씩 경험해 보며 연동중이다.\n위키 작성 능력\n처음에는 위키를 통해 내 생각을 설득력있게 전달하기 어려웠다. (지금도 어렵지만...)그래도 처음보다는 기승전결이 있고 다양한 도구(표, 시퀀스, 기타)를 활용할 줄 알게 되었다. 이게 조금씩 되니 선코딩 삽질이 아닌 선설계를 통해 내가 주도적으로 리딩하는 방향으로 가고있다.\n예전에는 기업에서 요구하는 논리적인 사고 능력이 크게 와닿지 않았다. 이제는 좀 명확해 진것 같다. 내가 가진 주장을 특정한 근거에 기반하여 말해야 한다. 특히, 그 근거는 수치적인 데이터, 명확한 목표에 대한 인과 관계로 정의될 수록 좋다. 이 부분은 팀원들에게 많이 배우는 중이다.\n누군가와 논의를 하는것에서 중요한 점은 개방적이여야 한다는 것이다. 나에게 반대되는 의견도 듣고 수용할 줄 알아야 하며 이를 통해 더 가치있는 결과를 얻은 적이 많다.\n때로는 서로의 주장이 같은데 방향이 다를 때가 있다. 어떤 상황이던 상대를 배려하며 공감하고 내 주장을 펼치는 법을 배우는 중이다.\n개발 편의성보다 서비스를 생각하는 방향성\n예전에는 신기술에 대한 동경이 많았던 것 같다.(지금도 없지는 않지만...) 이제는 사고 방식이 많이 바뀌었다. 사용자에게 가치있는 서비스를 만드는게 목표가 되었고 이를 위해 노력한다.\n단순히 개발 능력 향상이 아닌 가치있는 서비스를 지향하는 마인드는 다방면으로 큰 동기부여가 된다.\n업무력은 모든게 수치적으로 표현하기 힘든 부분이다. 위에 부분들 모두 추상적인 느낌이다.\n하지만, 내가 성장했다고 느꼈다. 그거면 되지 않을까?\n개발 능력이 향상되었는지 나도 잘 몰르겠다. 보다 명확하게 보여줄 수 있는 부분은 팀원들의 평가였던 것 같다.\n연말에 팀원과의 회고에서 리드님이 팀 수상 목록을 정리해서 공유했었다. 여러 항목중 나는 최고의 코드 작성과 코드 리뷰를 수상하였다. 개인적으로 굉장히 의미가 크다.\n사실 처음 팀에 들어왔을 때 코드리뷰 문화가 제대로 정착되지 않은 부분이 많이 아쉬웠다. 왜 그런지를 곰곰히 생각해 보니, 문제는 다들 일하는 시간이 바빠 서로 코드리뷰를 해주기 힘들다는 점이였다. 굳이 자기일도 바쁜데 팀원의 코드리뷰에 리소스를 쓰기는 어렵다는 인식이 깔려 있었다. 이런 문제는 사전에 예방하고 갈 수 있는 부분을 놓치기도 하고 신규 코드에 대한 이해도가 점점 떨어진다는 문제가 생긴다. 실제로 문제가 생겼을 때 우리는 항상 회고를 하고 예방책을 세우는데 실천을 제대로 못하는 부분들이 있었다.\n내가 뭐는 없지만 팀을 위해 내가 발벗고 나섰다. 일단 내가 아는 프로젝트이던 모르던 프로젝트이던 모두 나에게 리뷰를 달라고 요청했다. 기능이 크면 정말 오래 걸렸지만 최대한 열심히 리뷰해 주려고 노력했다. 리뷰를 할수록 리소스 투입이 상당했다. 하지만, 내가 열심히 하니 자극받은 훌륭한 동료들이 조금씩 리뷰에 적극적으로 참여하게 되었다. 특히, 남이 나에게 코드리뷰해주었을 때 적극적으로 받아들이는 자세를 갖추려 노력했다. 또, "정말 훌륭한 리뷰이며 우리는 장애를 사전에 방지했다"와 같은 칭찬을 진심으로 전달했다. 실제로 그랬으니까. 점점 코드의 퀄러티나 장애 요소 부분을 캐치하게 된다는 장점을 모두가 같이 공감하기 시작했다.\n그리고 이제는 리뷰를 정말 열심히 해주신다. 특히, 리드님이 모든 프로젝트를 디테일하고 열심히 봐주신다. 리드님의 리뷰는 항상 새롭고 도움이 많이 된다.\n마지막 회고때 서로 칭찬하기를 했었다. 내가 받은 칭찬중 "영재님을 통해 코드리뷰 문화가 정착되고 실제로 팀에 많은 도움이 되는 것 같습니다."라는 말을 들었는데 올해 나에게 가장 기억에 남는 칭찬이다.\n올해도 더 열심히 하겠습니다!\n몸이 좋다고 건겅한건 아니지만 외형적인 부분에 가장 변화가 크기에 나에게 칭찬해 주고 싶다. (오구오구 잘했다~)\n2019년 1월부터 나의 몸 변화를 간간히 사진으로 남기며 기록하였다. 사진이 좀 민망하긴 하지만...개인적으로 열심히 운동한 보람이 확 느껴진다.\n위의 사진은 1년전 vs 현재(앞모습은 차마...)\n매일매일은 아니지만 최소한 1주일에 3번은 운동하려고 노력했다. 운동하며 몇 가지 노하우도 얻은것 같다.\n단순히 동작의 반복이 아닌 적은 중량이라도 운동하는 부위에 자극을 느끼며 집중해야 한다.\n운동할 때 잡생각이 많으면 효과가 감소된다. 최근에 무선 이어폰을 사고 유튜브 뮤직에서 추천하는 80/90년대 락 팝송을 듣는데 운동 집중력이 크게 향상되는 느낌이다.\n운동 기록 어플 사용했던 적도 있는데 매번 기록하기 번거로운 단점이 있다. 하지만, 이전보다 하나라도 더 하려고 노력하다 보니 자연스럽게 목표가 정해져서 효율이 올라갔다. 목표를 달성하면 그에 따른 보람도 크다.(목표 -> 보상의 자동화)\n그날 어떻게 운동할지 목표를 정하고 구상해야 한다. 목표가 있고 없고는 큰 차이가 있다.\n수치적인 부분도 달라졌다.\n체지방률 20 => 16.8\n피하지방량 12.1 => 9.7\n왼팔 3.44 => 3.52\n오른팔 3.39 => 3.55\n왼다리 9.32 => 9.08\n오른다리 9.12 => 9.08\n몸통 26.42 => 26.07\n수치에서 나온것 처럼 너무 상체에만 집중했는지 하체 근육이 많이 빠진것 같다. 올해에는 하체도 집중적으로 공략하고 앞으로도 밸런스를 갖춘 몸을 유지/향상시키기 위해 더 노력해야겠다. 지금 인생 바디를 갖게 되었는데 좀 더 열심히 해서 올해에는 프로필 찍는걸 도전해 봐야겠다.\n나중에 아이를 갖게 되면 자랑정도는 할 수 있지 않을까? 아빠가 이정도라고\n세미나 & 스터디\n올해 세미나는 회사에서 보내주었던 일본에서 개최되는 LINE Developer day 2019만 다녀왔던 것 같다. 생각보다 세미나가 한국이랑 비슷해서 놀랐다. 세계 어디던 개발자 컨퍼런스는 비슷한 느낌이다. 일본어와 영어로만 강연이 진행되어 새로웠다.\n스터디는 올해 인프라 스터디가 가장 기억에 남는다. 사내 스터디로는 MongoDB 스터디를 열심히 했었는데 팀원들과 제일 열심히 달린 스터디였었다. 아쉽게 MongoDB는 사용하지 못하게 되었지만 새로운 DB를 깊이있게 공부해본 시간이었다.\n성장하는 LOL 티어\n목표에 없었지만 생애 처음으로 다이아를 찍었다. 다이아만 찍고 롤 접어야지 생각했는데 1달 정도 다시 빠졌었다. 현재는 완전히 접었다. 중독성이 장난아니다.\n그래도 30대에 다이아끼지 가봤으니, 이제 어디가서 롤 좀 했다고 말할 정도는 되지 않을까? 후후\n2019년에 결혼도 하고 아주 바쁜 한해를 지냈다. 목표들을 완벽하게 이룬것은 아니지만 바쁨에도 저 정도한것에 만족한다.\n올해에는 좋은 습관을 기르고 싶다. '아주 작은 습관의 힘'을 보면서 어떻게 습관을 들일지 고민해 볼 수 있었고 현재도 하나씩 개선중이다. 좋은 습관은 나의 목표를 모두 이루도록 만들어 줄 것이다.\n2020년의 새로운 목표\n바디 프로필 찍기\n매주 책 후기 남기기(꾸준한 독서)\n라인 기술 블로그 글 기고\n개인 프로젝트 진행하기\n꾸준히 경제 지식 습득\n새로운 목표에 대해 일단 생각나는건 위와 같다. 아직 추상적이다.\n내년에도 올해같이 무언가 이룬것에 대해 써볼게 많았으면 좋겠다.\n2019년 성장 회고 (2)\n2018년 회고 (2)\n2017년 개발자로 어떻게 살았는가(회고) (0)\n토비님과 저녁식사 후 생각 정리 (1)\n2019, 개발, 회고\n2017년 개발자로 어떻게 살았는가(회고)\n토비님과 저녁식사 후 생각 정리\n향로 2020.01.08 08:27 신고\n팀내에서 인정받고 계신거 너무 멋집니다 영재님!!\nHavi 2020.01.08 09:40 신고\n동욱형님처럼 모두에게 인정받는 날까지!!ㅋㅋㅋ


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“한국産, 비싸지만 품질 好” 中소비자들 쇼핑 ‘장사진’\n동아일보 입력 2012-03-05 03:00수정 2012-03-05 03:00\n롯데마트 中企제품 판매\n베이징 특별전서 큰 호응\n‘한국상품 특별전’ 사흘째인 4일 중국 베이징 롯데마트 주성교점은 중국 소비자들이 몰려 발 디딜 틈이 없었다. 이들은 “한국산 제품은 품질이 좋다”며 김, 막걸리, 프라이팬, 비누 등을 사갔다. 베이징=박영철 기자 skyblue@donga.com\n2일 중국 베이징의 롯데마트 주성교점에서 열린 ‘한국상품 특별전’에 찾아온 주부 차이잉 씨(61)는 프라이팬과 빨랫비누, 김자반과 도시락용 김, 도마 등을 카트에 쓸어 담았다. 그는 “아들이 한국에서 사다준 화장품을 써봤는데 좋았다”며 “평소 한국 상품을 살 데가 없었다”며 반가워했다.\n김자반 업체 ‘한백’의 박향이 사장은 이날 시식코너에 중국인들이 몰리는 통에 연신 “밥 갖다 줘”를 외쳐야 했다. 박 사장은 “작년 11월 중국인 바이어 5명을 만났지만 중국어를 모르다 보니 그들이 보낸 e메일을 번역기를 돌려 겨우 읽었고 답장을 보낼 생각은 꿈에도 하지 못했다”며 “우리나라 대형마트를 통해 중국 땅에 선 소감이 남다르다”고 털어놨다. 그는 이틀 동안 김자반 200여 봉지를 팔았다.\n롯데마트가 중국 베이징의 주선교점, 양교점, 망경점에서 국내 중소기업 69곳의 제품 177개를 선보이는 ‘한국 상품 특별전’에 중국인들이 뜨거운 관심을 보였다. 멜라민 분유 파동 등을 겪으며 위생과 안전에 민감해진 중국인들은 “비싸지만 품질이 좋은” 한국 제품을 환영했다. 직장인 요찬 씨(29·여)는 김자반 시식 코너에서 “새 제품을 까서 보여 달라, 한 봉지가 몇 인분이냐”며 꼼꼼히 물어본 뒤 두 봉지를 집었다. 그는 109위안(약1만9326원)짜리 수면바지를 고르며 “중국산은 30위안(약 5319원)이면 사지만 한국산이 품질이 좋다”고 말했다. 매장에선 케이팝이 흘러나왔고 한복을 곱게 입은 직원들이 안내를 맡았다.\n언어 장벽, 복잡한 유통 단계로 해외 진출에 어려움을 겪었던 중소기업 관계자들의 얼굴에도 화색이 돌았다. 쌀막걸리를 선보인 영덕주조의 김상호 사장은 “작년에 일본 유통 중개상이 마진이 남지도 않는 800원에 제품을 넘기라고 하는 통에 일본 수출을 포기했다”며 “중국 사람들이 좋아하는 동충하초를 넣은 막걸리를 개발해 놨다”고 말했다. 그는 이틀간 막걸리 100병을 팔았다.\n이번 행사는 롯데마트와 중소기업청이 국내 우수 중소기업의 해외 판로를 열어주기 위해 기획했다. 2∼15일 베이징 3개 점포, 다음 달 4∼17일 상하이 5개 점포에서 열리는 행사에서 실적이 좋으면 중국 내 롯데마트에 입점할 수 있다. 작년 11월 신청을 받은 뒤 품평회를 거쳐 업체를 선정했다. 협력업체가 아니어도 참가할 수 있었다.\n베이징=강유현 기자 yhkang@donga.com\n기사를 추천 하셨습니다“한국産, 비싸지만 품질 好” 中소비자들 쇼핑 ‘장사진’베스트 추천 뉴스


‘남자찾아 산티아고’ 저자 정효정 작가 - 아웃도어뉴스\n글 임효진 Ι 사진 정영찬 Ι 사진제공 정효정\n승인 2017.02.01 16:29\n사랑, 결혼으로 고민하는 당신에게\n목적지가 1km만 넘어도 으레 택시를 타곤 했던 그녀가 백팩을 메고 800km를 온전히 두발로 걷는 트레킹을 다녀왔다. 산티아고에 가면 괜찮은 남자가 많다는 말에 혹해서다. 대책 없이 명랑하고 엉뚱하지만 결코 얕지 않은 그녀가 궁금해졌다.\n평소에 걷는 걸 그렇게 좋아하지 않는데 어떻게 800km를 걸을 용기를 내셨어요?\n끝까지 걸을 생각은 아니었어요. 중간에 언제든 마음에 드는 남자를 만나면 손잡고 올 생각이었죠.(웃음) 마지막 100km를 남겨두고는 황당했어요. 지금까지 마음에 드는 남자를 못 만났다는 생각과 계획에도 없던 800km를 다 걸을 것 같은 상황을 앞두고 울 수도 없고 웃을 수도 없었어요.\n진짜 남자를 찾으러 산티아고까지 가셨던 건가요?\n찾으면 좋죠. 사실 제 여행의 목적은 그곳에 사는 사람을 만나러 가는 거예요. 누구는 맛집을 가기 위해, 랜드마크를 보러 가기 위해 여행을 하지만 제 여행의 목적은 사람이에요. 그래서 편한 호텔을 놔두고 현지인 집에 머물 수 있는 카우치 서핑을 종종해요. 사실 남의 집에서 지내는 게 눈치 보이고 힘들 때도 있어요. 하지만 그곳에 누가 사는지 궁금하고 다양한 사람들과 만나 나만 특별한 게 아니라 모두가 특별하다는 걸 깨닫는 게 좋아요. 그런 점에서 산티아고는 가만히 있어도 사람들이 와서 자기 이야기를 풀어놓는 점이 정말 좋았어요.\n미국 의사와 나눈 대화가 참 인상 깊었어요.\n무엇에 이끌린 듯 멋진 식당을 지나쳐서 골목길의 작은 식당으로 들어섰고 도날드를 만났어요. 제 고민을 듣더니 인생을 살면서 무엇을 선택하느냐는 별로 중요하지 않다고 얘기했어요. 어떤 선택을 하던 제 본모습대로 살 거라는 거죠. 이를테면 여행을 좋아하는데 결혼하고 아기 낳으면 여행을 못할 거라고 생각해서 망설이는데 결혼을 하든 안 하든 결국 원하는 방향대로 갈 거라는 거죠. ‘너 생긴 대로 살 테니까 너무 심각하게 고민하지 말라’고 하더라고요. 그 얘긴 즉 내가 변하지 않으면 어디 가든 똑같을 거라는 말이기도 해요.\n책을 다 읽고 나니 어쩌면 부제는 ‘나를 찾아 산티아고’가 아니었을까라는 생각이 들었어요. 20~30대 여성의 큰 고민 중 하나인 결혼과 비혼에 대한 이야기에서 깊은 공감을 할 수 있었어요.\n저는 사실 자존감도 높고 삶에 대한 만족도도 높아 매우 행복한 편이에요. 단 한 가지가 불편한 게 있다면 외부에서 저를 보는 시선이에요. 얼마 전 회식 자리에서는 나이 어린 남자 직원에게 “왜 시집 못 갔는지 알겠다”는 말을 들었어요. ‘네가 이러니까 시집을 못 갔지’ 라거나 ‘언니처럼 시집 못 가면 어떡하느냐’는 말들도 상처가 되죠. 아무리 멘탈이 갑이라도 이런 말을 계속 들으면 쓰러질 수밖에 없어요.\n지금은 그런 말을 쓰지 않지만 예전에는 남편과 사별한 아내를 일컬어 미망인이라고 했죠. 아직 따라가지 못한 자라는 뜻이에요. 미혼도 마찬가지예요. ‘아직 결혼하지 못한 자’라는 뜻으로 불완전한 의미를 갖고 있죠. 그래서 요즘은 결혼을 선택하지 않은 비혼이라는 말을 쓰죠.\n우리 사회는 싱글인 남자와 여자가 만나서 아들 하나, 딸 하나 낳고 사는 삶을 이상적인 가족의 모습이라고 생각하죠. 하지만 산티아고에서 만난 사람들은 다양한 가족의 형태에 대해 고민하고 있었어요. 도날드라는 의사도 딸이 넷이지만 결혼하지 않았어요. 아이가 있는 남자와 결혼을 앞두고 그 아이에게 어떤 엄마가 될 수 있을까 고민하는 친구도 있었고요. 우리 사회처럼 애 딸린 남자랑 결혼을 해야 하나 말아야 하나가 고민이 아니고요. 남아공에서 온 아이린은 은퇴하고 산티아고에 왔는데 그때까지 결혼은 하지 않고 딸 하나를 낳아 길렀어요. 하지만 결혼하지 않은 걸 후회하지 않았고 ‘the right man(인연, 운명의 연인)은 없었지만 내 인생은 나름대로 괜찮았다’고 말했어요. 그러면서 남의 말에 신경 쓰지 말라고, 어차피 삶은 누구에게나 같을 수 없다는 말을 해줬어요.\n여러 번 산티아고 순례길을 찾는 사람도 있던데 작가님도 다시 갈 의향이 있으세요?\n걷는 건 굳이.(웃음) 엄마랑 같이 다시 가보고 싶은 생각은 있어요. 사실 처음 5일은 정말 힘들었어요. 스틱 잡는 법도 제대로 몰랐거든요. 그런데 보름쯤 지나니까 걷는 게 재미있더라고요. 장비 사용에 익숙해지면서 조금씩 걷는 게 편해졌고 지평선 위로 바뀌는 풍경을 보는 것도 좋았어요. 나중엔 먹고, 자고, 입는 고민 없이 일어나서 걷는 단순한 순례길 위의 삶이 정말 좋았어요. 집에서도 일거리가 보이기 때문에 온전히 쉴 수 없잖아요. 여기서는 아무 생각 없이 사는 게 가능했어요. 사실 초반에 포기하는 사람이 많은데 저도 그랬다면 아마 산티아고 길이 지옥 같았다고 기억하겠죠.\n요즘은 혼자 여행하는 걸 즐기는 사람도 많이 늘어났어요. 혼자 여행할 때 어떤 걸 조심해야 할까요.\n남자는 강도, 여자는 성추행, 성희롱의 위험이 늘 따라다녀요. 누구에게나 낯선 곳으로 여행을 간다는 건 그곳에서 약자가 된다는 걸 뜻해요. 해가 지면 돌아다니지 않아야 하고, 고주망태가 되도록 술을 마시면 안 돼요. 남들이 주는 음료수도 받아먹지 않아야 해요. 특히 여자 혼자 여행을 다닌다면 성추행이나 성희롱을 피할 수 없어요.\n피할 수 없다고요?\n인도나 이란 같은 나라를 여행할 생각이라면 성희롱이나 성추행을 피할 수 없을 거예요. 그렇다고 여행을 안 다닐 수는 없겠죠. 중요한 건 어떻게 대처하느냐 예요. 쫄면 지는 겁니다. 더 세게 나가서 만만한 사람이 아니라는 걸 보여줘야 해요. 몸을 만지는 성추행을 당하면 처음에는 엄청 당황해서 소리도 나오지 않아요. 하지만 평소에 이런 상황이 생길 걸 대비해서 머릿속으로 시뮬레이션을 계속해야 해요. 그래야 상황이 닥쳤을 때 제대로 대처할 수 있어요.\n제가 파이터가 된 게 인도 여행한 뒤부터 예요.(웃음) 이란에서는 남자 다섯 명에게 둘러싸인 적이 있었어요. 눈을 부릅뜨고 ‘뭐 어쩌라고’하면서 더 세게 나갔어요. 물병을 집어던지고 욕을 하고 큰 소리로 주변에 도움을 청하기도 하고요. 대사관에 전화해서 너네 보스한테 너를 해고하라고 말할 거라고 협박도 하고요. 사실 그냥 넘어갈 수도 있지만 다음 여행자를 위해서 저는 더 세게 나가요. 한국 여성이 만만하지 않다는 걸 보여주고 싶어요.\n다음에는 어디로 여행 갈 계획이세요?\n시베리아 횡단 열차를 타고 북유럽까지 가보고 싶어요. 시베리아에 살고 있는 사람들은 어떤 생각을 갖고 있는지도 궁금하고, 북유럽 삶의 방식도 보고 싶어요. 한국보다 공부는 적게 하는데 학업성취도는 높잖아요. 경쟁보다 공생을 생각하는 그들의 삶의 방식을 느껴보고 싶어요.\n마지막으로요. 제가 산티아고 순례길 트레킹을 준비한다면 어떤 말을 해주고 싶으세요? 꼭 챙겨가야 하는 물건이 있었나요?\n거기도 사람 사는 데라서 웬만한 건 다 있어요. 매일 빨래를 하는 게 중요하니까 세제랑 빨래집게를 넉넉하게 챙겨가는 게 좋아요. 그리고 와인을 좋아한다면 와인 오프너를 꼭 챙겨가세요. 와인이 싸고 정말 맛있는데 와인 오프너가 없는 경우가 있거든요. 판초 우의도 좋은 걸로 하나 챙기면 좋고요. 저는 집에 있는 땡땡이 무늬 우비를 가져갔다가 비가 다 들이쳐서 고생했어요. 몇 가지 양념과 요리하고 음식을 담을 수 있는 보관통도 챙겨 가면 좋아요.\n방송작가로 다수의 프로그램 제작에 참여, 4년간 일본, 캐나다, 호주에서 살면서 다양한 일을 했었다. 2014년에는 경주에서 중국, 중앙아시아, 중동을 거쳐 로마에 닿는 여행을 한 후 <당신에게 실크로드>를 집필했다.\n글 임효진 Ι 사진 정영찬 Ι 사진제공 정효정 다른기사 보기\n고정래 2017-05-13 15:06:32\n한번도 생각조차 못해본걸 하시다니 대단합니다


Biden의 ‘인프라 지원 계획’이 충돌하는 이유는 무엇입니까? – Aju.News\nBiden의 ‘인프라 지원 계획’이 충돌하는 이유는 무엇입니까?\n4월 6, 2021 07:30 by NewsDesk\n조 바이든 미국 대통령이 지난 5 일 대통령 별장 캠프 데이비드에서 주말을 보낸 뒤 백악관 근처 엘립스 파크에 도착 해 기자들에게 인프라 투자 계획을 설명했다. 워싱턴 = EPA 연합 뉴스\n초고속 데이터 통신망 구축, 전기차 충전소 설치, 고령자 · 장애인 돌봄 지원 등이 ‘사회적 인프라 (인프라)’에 속할 것인가? 조 바이든 미국 대통령의 2 조 5 천억 달러 (약 2,540 조원) 초대형 투자 계획이 발표 된 후 미국 사회에서 인프라의 ‘정의’에 대한 논란이 일고있다. 백악관과 공화당의 인프라에 대한 관점의 근본적인 차이는 법안 통과에서 가시의 길을 예고했을뿐만 아니라 정부가 얼마나 멀리해야하는지에 대한 ‘역할 이론’에 대한 광범위한 논쟁의 분위기이기도합니다. 개입.\n5 일 (현지 시간) 외신이 모이면 바이든 행정부의 인프라 투자 계획은 처음부터 바위로 가득 차있다. 천문 재원 조달을위한 법인세 인상 (21 → 28 %) 계획은 강력한 반대와 예상치 못한 인프라 정의 문제로 공화당에 직면하고있다.\n지난달 31 일 바이든 대통령이 제안한 인프라 지원 계획은 △ 고속도로 및 교량 재건 및 친환경 교통 확대 (702 조원) △ 저렴한 주택 공급 (735 조원) 등 주거 환경 개선 △ 연구 개발이었다. 중소기업 지원 (655 조원) △ 노인과 장애인 돌봄 지원 (452 조원)으로 구성 백악관은“제 2 차 세계 대전 이후 가장 큰 일자리 투자”라며 입법으로 1,900 만개의 새로운 일자리를 창출 할 수 있다고 확신했다.\n공화당은 조세 인상 문제를 즉시 철회하고 반등했습니다. 공화당 상원 의원 Roy Blunt는 Fox News와의 인터뷰에서 “대통령의 계획 중 30 %만이 ‘전통적인’인프라에 속하므로 투자를 6,150 억 달러로 줄여야한다”고 지적했습니다. 도로, 교량, 공항과 같은 좁은 산업 인프라 만 인프라로 간주되었습니다. 공화당은 민관 협력을 통해 정부 재정보다는 친환경 전기차, 고속 통신망, 청정 에너지 등 최근 등장한 분야에 대한 투자를 촉진해야한다는 입장에있다.\n백악관은 공화당의 접근 방식을 “짝수”라고 일축했습니다. 시대가 바뀌면서 인프라의 정의도 달라야합니다. 경제 자문위원회 (CEA) 위원장 인 세실리아 라우스 (Cecilia Rauss)는 이날 CBS에 “투자 (친환경 등)는 현재 국가가 필요로하는 것”이라고 말했다. 역설적이었습니다.\n5 일, 미국 일리노이 주 시카고에서 90 번 고속도로 건설이 본격화됩니다. 시카고 = EPA 연합 뉴스\n논쟁은 정치를 넘어 학계로 퍼졌습니다. 조지 W. 부시 행정부에서 CEA 의장을 역임 한 컬럼비아 대 경영 대학원 교수 인 글렌 허바드 (Glenn Hubbard)는이 계획에 ‘케어 지원’이 포함되어 있다고 언급하며“많은 부분이 생산성을 높일 수있는 사회적 지출이다. 경제적 잠재력. 인프라가 아닙니다.” 한편 하버드 경영 대학원의 Sain Greenstein 교수는“1930 년대 뉴딜 시대에도 학계와 정책 입안자들은 전기가 보편적 인 접근을 필요로하는 공공 인프라인지에 대해 논쟁을 벌였다”고 말했다. 미국과 일본의 의원은 “정치 경제적 논쟁은 철학적 질문에 의해 지배된다”고 말했다.\n또한 초대형 재정 지출을 통한 적극적 복지 확대에 초점을 맞춘 바이든 정권의 움직임이 지난 40 년간 세계 정치 경제 질서를지지해온 신자유주의의 쇠퇴를 가속화 할 전망이다. 연령. 1970 년대 글로벌 경기 침체 속에서 권력을 잡은 신자유주의는 정부의 시장 개입의 악을 지적하고 ‘작은 정부’를 지향했다. 그러나 70 일이 넘는 취임 후, 바이든 대통령은 불평등을 해소하고 인프라에 투자하며 적극적인 산업 정책을 실행하는 이른바 ‘대정부’가되기 위해 노력하고 있습니다. 데일리 워싱턴 포스트는 “바이든 대통령 취임 이후의 행동은 서구 사회의 새로운 정치 정신을 반영한다”고 분석했다.\nTags Biden의, 계획이, 공화당 상원, 달러, 무엇입니까, 바이든 관리, 바이든 대통령 취임, 사다, 사회, 이유는, 인프라, 정치, 지원, 충돌하는, 케어, 학계


오늘 1 전체 473,345\n(공동체) 가창오리가 주범이라구요?\n(공동체) 가창오리가 주범이라구요? | 공동체·인간\n디딤돌 2014. 3. 7. 21:28\n날씨가 아직 선선해 주위에서 보이지 않지만, 흔히 중국매미라고 말하는 주홍날개꽃매미는 포도나무에 물이 오를 때 눈에 띄게 늘어난다. 전에 없던 주홍날개꽃매미는 왜 요즘 극성일까? 중국에서 누가 잡아와 해마다 풀어놓을 리 없는데, 편서풍 타고 날아오는 걸까? 편서풍은 전에도 불었다. 지구온난화가 심화되면서 정착한 걸까? 중국 원산인 가죽나무가 도처에 늘어나는 것과 무관할까? 도시의 척박한 땅에 든든하게 뿌리 내리는 가죽나무는 무서운 기세로 번져나가는데, 주홍날개꽃매미는 가죽나무의 수액을 무척 좋아한다.\n가죽나무는 초대받지 않고 도시를 푸르게 만드는데 일조하지만 원치 않은 곳까지 빠르게 퍼지면서 도시에서 드물지 않은 존재가 되었다. 알레르기를 일으키는 돼지풀과 달리 시민에게 피해를 주지 않고 여름날 그늘을 만들어 주니 퇴치 대상인 외래종으로 인식되지 않지만, 도시를 벗어나면 드물거나 눈에 띄지 않는다. 안정된 고유 생태계에 뿌리내리지 못하는 미국자리공처럼 더는 번지지 못한다. 포도나 감귤나무, 그리고 가죽나무 수피에 빼곡히 달라붙는 주홍날개꽃매미도 마찬가지다. 천적이 없으니 아직 천방지축인 주홍날개꽃매미도 머지않아 조절될 것이다. 황소개구리가 조절되는 사정과 비슷해질 것이므로.\n중국에 주홍날개꽃매미의 천적이 있을 게 틀림없다. 굳이 그 천적을 가져올 필요는 없다. 이 땅의 거미와 사마귀가 호시탐탐 노리기 시작했다는 게 아닌가. 생소한 겉모습이 섬뜩해 그런지 아직 조심스러워하지만 박새와 직박구리 들도 덤벼들지 모른다. 황소개구리를 조절하는 백로와 수달의 생태계와 생태적 지위를 우리가 보전해야 하듯 도시에 녹지를 늘리며 박새와 직박구리를 보호한다면 가죽나무는 물론 과수원에 피해를 주는 주홍날개꽃매미도 조절될 텐데, 민원에 휘둘리는 조급한 행정이 걱정이다. 살충제를 뿌린다면 일을 그르치게 될 가능성이 높다.\n호주는 캥거루가 풀을 뜯던 벌판을 밀어내고 단일품종인 사탕수수를 끝없이 심었다. 처음 보는 사탕수수에 섣불리 덤벼드는 해충이 없었지만, 웬걸. 얼마 안 가, 사탕수수 이파리를 갉아먹는 풍뎅이가 걷잡을 수 없게 늘어났다. 내성을 키우는 풍뎅이를 살충제로 제거하기 어려워지자 호주 정부는 수소문 끝에 하와이에서 축구공 반 덩치를 가진 갈색 두꺼비를 들여왔다. 풍뎅이를 게걸스레 먹어치운다는 소문을 들은 건데, 이런! 그 두꺼비가 말썽을 피울 줄이야. 한 배에 만 개가 넘는 알을 낳는 하와이 두꺼비는 사방에 널린 풍뎅이로 배를 불리며 수를 늘리더니 풍뎅이 이외 토종 곤충까지 먹어치우는 게 아닌가. 하와이에서 엉금엉금 기던 두꺼비들이 평지에 마음껏 수를 늘리더니 무리지어 펄쩍펄쩍 움직이는데, 멀리서 보면 땅이 물결치는 듯했다.\n피부의 독샘으로 자신을 보호하는 두꺼비지만 호주의 특산종인 크로커다일 악어는 두꺼비를 먹을 수 있게 진화했는데 그만, 덩치 큰 하와이 두꺼비를 먹고 죽어 자빠지는 일이 발생했다. 그제야 여론이 비등해졌다. 사탕수수 농가를 위해 애써 모르는척했던 당국에서 그제야 방제에 나섰지만 이미 늦었다. 천적이 없는 하와이 두꺼비 두 마리에 생맥주 한 컵으로 원주민들을 유인했건만 늘어나는 개체를 감당할 수 없었다는 거다. 하와이에서 그 두꺼비의 천적을 들여올 수 없다는 걸 깨달은 호주 당국의 고심은 깊어졌다는데, 이후 사탕수수 밭을 없앴다는 소식은 듣지 못했다.\n변화무쌍한 조류독감의 위험성\n1차대전 말기 발생한 ‘스페인독감’은 스페인에서 발원하지 않았다. 중립국인 스페인 언론이 사실 그대로 검열 없이 보도했기에 그런 이름이 붙었던 건데, 1918년부터 1919년까지 1차대전 사망자 900만을 크게 초월하는 2000만에서 5000만 명이 세계 곳곳에서 희생되었을 것으로 자료는 추정한다. 시체와 배설물이 널린 겨울철 참호에서 굶주려 지친 병사를 비롯해 유럽인 200만 이상을 죽게 만든 스페인독감은 인도 빈민 1200만을 희생시키고 일제 강점기의 조선 백성 14만의 생명을 스러지게 했다. 통계가 분명하지 않았던 당시 세계 인구의 최대 5%가 희생되었으며 55만이 죽은 미국인의 평균수명이 10년 이상 단축되었을 것으로 추정한다.\n전문가들이 인플루엔자(influenza)라고 말하는 독감을 A, B, C, 세 가지로 구별한다. C는 흔한 감기이고 B는 노약자나 어린이들이 겨울철에 잘 감염되는 독감으로 오래 전 사람 사이로 들어와 순화된 모습이지만, 야생의 모습을 가진 A는 매우 위험하다. A형 독감은 통상 오리나 물새류에서 기원해 가금과 가축을 거쳐 사람에게 전해지는데, 놀라운 속도로 변형을 만들어내므로 백신을 만드는 과학자와 기업을 긴장시킨다. 변형을 거쳐 병원성이 치명적으로 높아질 수 있기 때문이다.\n흔히 스페인독감을 H1N1형이라고 말한다. 2009년 세계를 긴장시킨 신종플루는 H1N1형이었고 3년 전 닭과 오리를 비롯한 가금 600만 마리 이상 생매장하게 만든 조류독감(AI, Avian Influenza)은 H5N1형이었다. 그중 고병원성 조류독감일 경우 발생한 장소에서 반경 3킬로미터 이내의 가금을 모두 살처분해야 했던 반면, 저병원성 조류독감은 발생 반경 300미터 이내의 가금을 살처분해야 했다. H9N2형이 우리나라에 자주 출현하는 저병원성 조류독감으로 알려져 있다. 사람이든 철새나 가금이든, 독감은 바이러스이고 내부 유전자를 감싸는 표면에 두 가지, hemagglutinin(Ha)과 neuraminidase(Na) 항원을 가진다. H는 hemagglutinin, N은 neuraminidase를 뜻한다.\n약간 타원체인 독감 바이러스는 전자현미경에서 대못처럼 보이는 Ha항원과 버섯처럼 보이는 Na항원이 빽빽하게 박힌 단백질 중합체 껍질로 싸여 있고, 껍질 안에 8가닥의 RNA 유전자를 가진다. 사람이나 가금의 세포막을 뚫어 RNA 가닥들을 숙주 세포 안에 들어가도록 하는 Ha항원은 15가지 변형이 있고 숙주 세포 안에서 충분히 복제된 RNA 가닥들을 숙주 세포 밖으로 나가게 하는 Na항원은 9가지가 분리되었다. 따라서 독감 바이러스는 이론적으로 135가지 항원형이 현재까지 가능하지만, 자연에서 발견되는 항원형은 그보다 훨씬 적다. 하지만 새로운 항원형은 계속 늘어날 수 있는데, 출현이 기록된 기존 항원형은 세계 여러 국가와 지역마다 다르고, 사람은 물론이고 가금과 가축의 이동이 자유로워지면서 검출되는 항원형의 종류가 점점 늘어나고 있다.\n독감의 고독성 여부는 주로 항원형으로 구별하지만 예측치 못한 치명적 위험성은 8개의 RNA 가닥에서 나온다. 스페인독감은 애초 그다지 위험한 건 아니었다. 하지만 귀향을 위해 모인 병사들 사이에서 치명적으로 유전자가 변형되어 세계로 빠르게 퍼졌을 것이라고 관련 자료들은 전한다. H1N1형 독감 바이러스에 감염된 병사의 몸에서 변형된 RNA 가닥이 호흡으로 다른 병사에게 전파되고, 고향에서 세계 곳곳으로 광범위하게 전파했을 텐데, 처음 ‘돼지독감’이라 했던 신종플루도 마찬가지였을 것이다. 사람의 유전자까지 가진 돼지독감의 RNA 가닥이 병원성이 커진 상태에서 사람 사이에 창궐했을 것으로 전문가들이 추정했다.\n숙주 세포 안으로 들어간 8가닥의 RNA 사슬은 짧은 시간에 많은 복제 사슬을 만들고 밖으로 나가는데, DNA와 달리 복제가 정교하지 못하다. 복제 과정에서 염기서열이 달라진 수많은 변이가 만들어진다는 거다. 그 결과 독감의 병원성이 높아질 수 있고, 최첨단 과학기술이 서둘러 치료제를 개발해도 소용없게 되는 순간이 빨라질 수 있다. 학자들은 독감의 RNA 사슬은 보통 바이러스의 DNA 사슬보다 100만 배나 많은 변이를 만들어낸다고 주장한다. 귀향한 병사들이 급속히 전파한 변형 RNA 사슬은 새해 벽두부터 철새들을 경계하게 만든 대한민국의 H5N8형 조류독감과 어떻게 다를까.\n가을이 깊어 가면 전국의 보건소는 독감백신 주사를 맞으려는 시민들로 북새통을 이룬다. 독감백신을 담은 작은 박스를 열면 깨알 같은 글씨가 빼곡한 종이가 있고, 들여다보면 대응하는 독감의 항원형들이 인쇄돼 있을 것이다. 독감 백신은 지역과 시기에 따라 대응하는 항원형이 다양하다. 따라서 거리가 먼 나라에서 백신을 수입해도 소용없고, 지난해 쓰고 남은 백신도 사용할 필요가 없다. 지역에 유행할 가능성이 높은 항원형들을 연구자들이 새롭게 조합해 만든 백신을 해마다 보급하는 게 일반적이다.\n경우에 따라 두 가지 이상의 독감 바이러스가 동일한 숙주 세포에 동시에 들어갈 수 있다. 그때 다른 바이러스에서 숙주로 각각 들어간 RNA 가닥들은 세포 안에서 유전자를 무작위로 교환할 수 있다. 그렇게 된다면 RNA 사슬의 다양성은 무한대에 이른다. 병원성도 천차만별로 늘어날 것이다.\n조류독감 바이러스가 발견되면 독성 여부에 따라 반경 300미터나 3킬로미터 이내의 가금을 모조리 살처분하는데, 희한하게 돼지도 불문곡직 죽인다. 조류독감은커녕 돼지독감에 감염되지 않았어도 여지가 없는 이유는 돼지 호흡기의 세포에 있다. 조류와 사람의 독감 바이러스 Ha 항원에 친화적인 수용체를 모두 가졌기 때문이다. 조류독감 바이러스가 가금 농장에서 일하는 사람을 이따금 감염시키지만 그 바이러스는 여간해서 사람 사이로 전파되지 않는다. 하지만 돼지를 거치면 달라진다. 이후 사람 사이로 빠르게 퍼질 수 있는 까닭에 다짜고짜 살처분하는데, 돼지는 억울할 것이다.\n세계보건기구를 비롯해 독감 전문가들은 독감 바이러스가 무한히 창궐하는 상태가 계속된다면 세계적으로 1억 명 이상의 인구가 희생될 가능성을 경고하는데, 《조류독감》에서 마이크 데이비스는 슬럼을 그 온상으로 보았다. 그는 이듬해 《슬럼》을 써야했다. 많은 나라의 대도시에 산재한 슬럼에는 굶주림에 지쳐 면역력이 떨어진 저소득계층이 빼곡히 모여 산다.\n당장 가금을 위협하는 우리나라의 2014년 조류독감부터 생각해보자. 2010년 중국 장수성의 청둥오리에서 한 차례 발견된 바 있던 고병원성 조류독감 H5N8형은 4년 만에 하필 우리나라에서 발견되었다. 사람에게 전파된 적이 아직 없다는데, 내내 안심해도 좋을까? 과연 겨울철새인 가창오리가 H5N8형을 전파했을까?\n오갈 데를 잃은 겨울 철새\n드넓었던 김포평야의 일부를 매립해 만든 김포공항은 부천시 방향으로 넓은 습지에 둘러싸여 있다. 비행기 소음 민원을 잠재우려고 공항공사가 구입한 논이 30년 가까이 방치되면서 습지로 환원된 것인데, 그 습지에 천연기념물 황새를 비롯해 멸종위기 맹금류들이 다양하게 찾아든다. 어류와 양서류에서 들쥐까지, 먹이가 되는 다수의 생물이 다채롭게 서식하기 때문이다. 매우 희귀한 금개구리도 볼 수 있건만, 공항공사는 그 저절로 생긴 습지에 골프장을 조성하려고 절차를 진행 중이다. 항공기와 조류의 충돌을 예방하기 위한 조치라고 공항공사는 주장하지만 반론이 만만치 않다. 습지가 사라지면 쉴 곳과 먹이 터를 잃은 새들이 우왕좌왕하다 충돌할 가능성이 오히려 높아진다는 거다.\n맥아더 장군 동상이 굽어 살피는 인천 자유공원 근처의 한 식당에는 십자매와 같은 관상조류가 날아다닌다. 식탁에 배설물을 떨어뜨리면 어떡하나 손님들이 항의하지만 그런 적 없다는 주인의 대답이 그때마다 돌아온다. 새들은 사람이 앉아 있거나 다니는 공간을 피한다는 거다. 베란다에 십자매를 풀어놓은 한 주부도 비슷한 경험을 말한다. 베란다 전체를 둥지 삼아 날아다니지만 빨래대 주변에 얼씬하지 않는다는 건데, 해마다 우리나라의 습지를 찾은 겨울철새는 오리농장을 왜 기웃거렸을까. 2003년 12월 이후 거의 한 해 걸러 발생하는 고병원성 조류독감은 왜 그 전에 없었을까. 가금을 밀집시켜 사육하는 농장이 그때라고 없었던 건 아닌데.\n철새들은 겨우내 한 자리를 고집하는 건 아니다. 동틀 때와 해질녘, 수십만 군집이 하늘을 수놓는 장관을 한결같이 연출하는 가창오리만이 아니라 대부분의 철새들은 먹이와 쉴 곳을 위해 한반도의 습지를 오르내린다. 추우면 남쪽으로 내려가고 풀리면 올라간다. 백두대간에서 기원해 황해까지 굽이쳐 흐르는 강들이 해안에 고운 흙을 오래 전부터 내려놓으며 드넓은 갯벌을 펼쳐놓자 어김없이 찾아왔는데, 언젠가부터 철새들은 내릴 곳을 찾지 못한다. 온갖 철새를 맞았던 갯벌과 육지의 습지가 위축되기 때문이다. 갯가의 농민들이 삽으로 경작지를 늘리려던 소박한 매립이 2000년대에 들어 굴삭기를 앞세운 정부와 기업 주도로 거대해졌다. 공단으로, 신도시로, 공항으로 뭉텅뭉텅 자취를 감춘다. 광활한 갯벌을 해수면 이상 메우려면 그보다 훨씬 넓은 면적의 바깥 갯벌이 망가진다. 개펄과 모래를 막대하게 준설해 매립지를 채우기 때문이다.\n시베리아 유역에서 여름을 보내는 철새들에게 우리 습지는 대안 없는 겨울 터전을 제공한다. 습지가 사라지는 요즘, 시베리아 일원에도 개체수가 큰 폭으로 줄어들었을 게 틀림없는데, 겨울철 내려앉을 곳이 줄어들수록 도태되는 철새가 늘어날 수밖에 없다. 멸종으로 접어드는 철새도 생길 것이다. 봄가을 잠시 다녀가는 나그네새도 사정은 비슷하다. 마도요가 날아와야 봄을 느끼는 뉴질랜드 마오리족이 매립 자제를 우리에게 간곡하게 요청하건만 한국은 마이동풍이다. 갯벌이나 조간대 상태인 공유수면을 매립하면 내 땅이 되는 ‘공유수면매립법’이 자본의 탐욕을 부추기기 때문이다.\n3년 전 겨울, 구제역으로 살처분된 발굽가진 가축보다 훨씬 많은 600만 마리의 가금이 고병원성 조류독감 H5N1 서슬로 생매장되었다. 하지만 살처분된 닭과 오리와 메추리 중 조류독감에 걸린 개체는 없었다. 몇 군데의 철새 배설물에서 조류독감 바이러스가 발견되었을 뿐이다. 그때 철새는 떼로 죽지 않았다. 떼죽음은커녕 조류독감으로 죽은 사체도 하나 발견되지 않았다. 2003년부터 이제까지 2500만 생명들을 파묻었지만 정작 조류독감에 감염된 가금은 121마리에 그친다.(한겨레, 2014.2.6.)\n전북 고창과 부안군의 오리농장에서 조류독감으로 인한 집단 폐사가 일어난 지난 1월 17일의 바로 다음날, 전북 고창군의 동림저수지에 20만 마리 이상 모여 있던 가창오리 무리 중 90여 마리가 사체로 발견되었다. 실마리를 찾았다는 겐가? 정부는 1000마리 이상 떼죽음했다고 부풀린 보도자료를 서둘러 돌렸고, 언론은 받아쓰기에 충실했다. 사체 중의 일부에서 기다렸던 조류독감 H5N8 항원형이 검출되자 정부는 가창오리가 원인이라고 단정적으로 발표했고, 귀가 얇은 언론사의 자동차와 카메라와 헬기가 철새 도래지를 수시로 들락거리기 시작했다. 이윽고 맹독성 약재가 포함된 방제액을 공중으로 내뿜는 대형 트럭과 작업자가 드나들더니 항공방제를 위한 헬기가 굉음을 터뜨렸다. 철새들은 그만 쉼터에서 쫓겨났다.\n허기진 철새들은 부지런히 먹이활동에 나서야하는데 발암물질이 포함된 방제액은 하등의 도움이 되지 못한다. 방제액이 아니더라도 요즘 철새에게 먹이활동은 전 같지 않다. 갯벌의 어패류가 크게 줄었지만 오래 전 갯벌을 매립해 만든 논에 낙곡이 사라진 것이다. 추수를 마친 들녘에 볏단이 깔끔하게 수거된 이후의 일이다. 탈곡한 볏짚은 자체로 비료다. 조상은 땅을 기름지게 하도록 논에 볏짚을 남겼지만 농협에서 화학비료와 유기질 비료를 주문해 해결하는 지금은 ‘건포 사일리지’를 위해 싹 쓸어간다. 볏짚에 붙은 낙곡을 먹으러 철새가 모여들고, 철새가 흘린 배설물이 훌륭한 거름이 되었지만, 하얀 비닐에 둘둘 말린 건포 사일리지는 철새를 거부한다.\n2000년대에 들어 심화되는 지구온난화는 미국의 곡창지대를 가뭄에 시달리게 만드는데, 최근 심각해지면서 국제 곡물 가격은 가파르게 상승했다. 식량 자급률 23%에 불과한 처지에도 우리 정부는 별 관심이 없지만, 규모를 늘려야 경쟁에 밀리지 않는 목장은 치솟는 사료 가격을 감당할 수 없게 되었다. 그러자 건포 사일리지가 대안으로 등장했다. 높이 1.2미터에 지름 1.5미터로 뭉친 500킬로그램 정도의 볏짚 사이에 유산균을 넣어 5겹 이상의 비닐로 둘둘 말아 밀폐해 놓으면 건포 사일리지가 완성된다. 이후 2개월 지나면 수입 곡물사료를 대체할 만큼 영양 좋은 볏짚 사료가 된다. 논 200평 한 마지기에서 5만원에 거래되는 건포 사일리지가 2개 나오니 농가는 약간의 부수입을 챙기게 되지만 들판은 철새의 배설물을 잃었고, 철새는 굶주리게 되었다.\n수천 킬로미터를 날아온 철새들을 기다리는 건 위축된 습지다. 그 습지에는 이미 먼저 온 철새들로 빼곡하다. 철새들로 가득한 호수에 전망대를 설치한 사람들은 철새 관광으로 떠들썩하지만 사람들의 냄새와 소음을 반기지 않는 철새들은 이래저래 불안하다. 습지를 따라 남북으로 부지런히 오고가지만 먹을거리는 통 보이지 않는다. 오리와 닭 농장을 분주하게 오고가는 트럭이 흘린 사료라도 먹을 수 있다면 다행인데, 충분할 리 없다.\n정부의 보도자료를 언론이 받아쓴 뒤로 지방의 철새 전망대는 속속 폐쇄되었고 철새를 바라보는 언론과 관료의 눈은 차가워졌다. 정부는 ‘야생조류 먹이주기 가이드라인’을 급조했다. 먹이주기 행사의 자제를 요청하면서, “공존을 위해” 먹이를 최소한으로 주라는 가이드라인은 조류독감이 발생한 농가에서 15킬로미터 이상 떨어진 지점, 철새가 내려앉는 호수에서 30킬로미터 떨어진 곳으로 먹이주기를 제한한 것이다. 그렇다면 철새들은 30킬로미터 떨어진 곳으로 날아가 먹이를 먹고 다시 호수로 돌아가야 한다. 그 과정에서 가금 농장을 지나치며 배설물을 떨어뜨릴 가능성도 높아진다. 전문가와 시민단체는 철새가 쉬는 호수 주변에 충분히 뿌릴 것을 수정 주문했고, 다행스럽게 환경부는 가이드라인을 수정했다.\n공장식 축산과 전염병의 청궐\n고병원성 조류독감에 감염된 철새가 수천 킬로미터를 날아왔을까? 철새 전문가들은 고개를 젓는다. 약하게 감염돼 날아왔다면 시베리아 지방에 H5N8형 바이러스가 검출되어야 마땅하지만 없다는 것을 지적하고, 가창오리를 비롯한 철새가 찾아온 지 3개월이 되었는데 왜 도래지에서 조류독감 바이러스가 퍼지지 않는지 되묻는다. 철새는 농장의 가금에 비해 면역력이 현저히 높다. 철새에서 H5N8 조류독감 바이러스가 발견된 사례가 없다고 지적하는 전문가들은 이제까지 고병원성 조류독감들은 밀집 사육하는 농장에서 발생해왔다는 점을 상기한다. 오히려 농장에서 발생한 오리의 H5N8 바이러스가 철새를 감염시켰고, 수십 만 마리 가창오리 무리 중 극히 일부가 기진맥진한 상태에서 조류독감까지 얹히자 죽었을 것으로 추정한다. 여러 정황을 미루어, 되래 철새가 오히려 희생되었다는 주장이다.\n가창오리와 일부 다른 철새의 사체에서 H5N8 바이러스가 최초로 검출된 지 한 달 가까이 지났건만 철새의 배설물이나 사체에서 같은 바이러스를 찾아냈다는 소식은 들리지 않는다. 그럼에도 농장의 조류독감 전파는 계속된다. 철새 대부분은 무사하거나 이내 회복되었다는 해석이 가능한데, 예산을 퍼붓는 눈물겨운 방제에도 가금 사이의 전파는 왜 막지 못하는 걸까. 해외 상황을 해마다 예의주시한다면서 왜 조류독감은 반복되는 걸까. 우리만이 아니다. 정도의 차이가 있을 뿐, 가금을 사육하는 국가와 농장 대부분이 조류독감을 피하지 못한다.\n가금을 밀집 사육하는 농장과 달리 자유롭게 축사나 마당을 돌아다니는 유기농 양계장은 조류독감에 비교적 자유롭다는 걸 언론은 보도했던데, 사실 그런 농장은 예외에 속한다. A4용지 만한 면적에 두 마리 꼴로 밀집시키는 대형 양계장은 살코기용이든 산란용이든 사육환경이 열악하다 못해 끔찍하다. 본성을 최대로 억제하는 농장은 먼지와 악취로 뒤범벅이고 깃털을 잃은 가금들은 배설물은 뒤집어 쓴 채로 항생제가 포함된 유전자조작 곡물 사료를 연실 먹어댄다. 축산자본이 그런 사육환경으로 키우는 품종을 요구하기 때문이다. 최소의 비용과 시간 안에 정해진 크기로 자라야 하는 가금은 규격화된 조건에서 사육한다. 그래야 하루 100만 마리 이상 도살해 자동으로 가공 포장하는 기계의 허용 오차 범위 내로 들어간다.\n축산자본의 최첨단 기계를 망가뜨리지 않도록 만들어진 품종의 가금은 유전자가 단순할 수밖에 없다. 유전자가 단순하면 모든 생명은 질병에 취약하다. 따라서 그런 가금은 엄격한 사육조건을 만족시켜야 과학축산이 계산한 이윤이 보장된다. 농장 사이의 경쟁에서 이기려면 인큐베이터와 같이 획일적인 사육환경을 공장처럼 조성해야 하는 것이다. 가금뿐이 아니다. 정도의 차이가 있지만 돼지도 소도 사정은 비슷하다. 품종이 획일화되기 전, 앓더라도 대부분 회복되었던 구제역에 발굽을 가진 가축은 속절없이 희생된다. 대부분의 철새가 끄떡없는 조류독감에 가금이 맥없이 희생되는 이유가 그렇다.\n병원성이 아무리 강해도 빼곡하던 가금이 모조리 조류독감으로 죽는 건 아니다. 일부 살아남아 방송 카메라를 피해 겅중겅중 달아나지만 살처분에 예외가 될 수 없다. 우리 농장주가 유난스레 비정하기 때문일 리 없다. 살처분을 옹호하는 정부는 확산을 방지하려는 고육지책이라고 둘러대지만, 기실, 국제시장의 신뢰를 잃고 싶지 않기 때문일 것이다. ‘살처분’이라는 중립적 용어로 초점을 흐린 살해 방법은 정당한가. 밀폐된 축사에 이산화탄소를 주입해 안락사시킨 뒤, 땅에 파묻어야 한다는 규칙은 현장에서 공공연하게 지켜지지 않는다. 인력과 시간의 부족을 핑계로 구덩이에 멀쩡한 가금을 몰아넣고 흙을 덮어 질식사시킨다. 현장 인부에 정신적 외상을 남길 정도로 우리의 가금 살처분은 참혹하다.\n2009년 멕시코 베라크루스 주에서 발생한 돼지독감은 미국계 양돈 다국적기업 스미스필드푸드의 세계 최대 농장에서 기원했다. 가장 많은 희생자가 나온 멕시코는 정부에서 스미스필드푸드에 개선 조치를 요구할 수 있었을까? 그 방면 과문해 소식을 듣지 못했지만, 북중미자유무역협정(NAFTA)은 멕시코 정부의 조치를 무력화한다. 만일 미국계 가금 사업자가 우리나라에 둥지를 친다면 우리는 조류독감을 효과적으로 차단할 수 있을까. 이제까지 우왕좌왕해온 정부의 뒷북행정을 보면, 차단은커녕 날아드는 미국계 축산자본의 손해배상 청구서와 해결할 수 없는 민원으로 골치 아플 것이다.\n가창오리 사체에서 H5N8형 바이러스가 검출되었다고 조류독감의 주범으로 단정할 수 없는 건 상식인데, 정부는 왜 서둘러 철새에게 혐의를 뒤집어 씌웠을까. 농림부 역학조사위원인 한 전문가는 “모든 고병원성 AI 바이러스는 철새가 아닌 가금에서 만들어져 왔다는 게 인플루엔자 학계의 정론이고 고병원성 AI가 철새에서 만들어질 수도, 만들어진 사례도 없다”고 식량농업기구(FAO), 그리고 동아시아-대양주 철새이동경로 파트너십(EAAFP)과 주장을 같이하면서 “이번에 우리나라에서 검출된 H5N8 바이러스는 2010년 중국 장쑤성의 가금 시장의 오리 한 마리에서 만들어진 바이러스로, 철새가 이때 감염됐다는 과학적 증거도 없이 소설을 쓰면 안 된다”고 비판했건만(미디어오늘, 2014.1.30.), 정부는 철새 기원론을 철회할 생각이 여전히 없어 보인다.\n‘부드러운 살코기’의 부메랑\n영국과 유럽연합은 조류독감이 발생하면 일단 해당 농가의 가금류에 국한해 살처분하고, 안전반경 3킬로미터 이내 가금의 엄격한 이동제한으로 전파를 막는다고 한다. 오랜 경험이 그런 방제 정책을 정착시켰을 텐데, 허둥대지 않으면 가능한 모양이다. 조류독감 바이러스는 섭씨 75도에서 2분, 68도에서 5분 이상 노출되면 죽는다고 하니, 충분히 삶거나 튀기면 먹어도 관계없다고 식품 전문가는 주장한다. 그렇다면 안전반경 이내라고 해도 조류독감에 감염되지 않은 닭과 오리, 메추리와 칠면조까지 모든 가금을 예외 없이 생매장하는 행위는 지나치다. 국내에서 사육하는 가금은 거의 나라 안에서 소비한다. 수입하는 국가의 신뢰를 구하려고 광범위하게 살처분하는 처사는 잔혹하다. 인도적인 방법으로 얼마든지 수입국의 신뢰를 구할 수 있다. 안전반경 밖의 가금이라는 걸 증명하는 방법을 택하면 가축의 생명을 경시하는 살처분은 없어도 된다.\n논산시 연산면에는 1980년 천연기념물 265호로 지정된 연산오계를 보전하고 있다. H5N8형 바이러스가 다가옴에 따라 농가는 정부의 잔혹한 조치를 최대한 피하려고 안전한 지역으로 연산오계를 분산해 보호한다고 한다. 강화의 한 농부는 양계장에서 버리려던 산란용 암탉을 마당에 풀어놓았다. 마당에서 벌레를 찾아 땅을 뒤지며 본성을 찾더니 이내 깃털에 윤기가 돌고 알도 잘 낳는다면서 그 농부는 이야기했다. 마당에 풀어서 대대로 사육해온 연산오계는 조류독감이 휩쓸어도 대부분 이겨낼지 모른다. 그렇다면 생각을 조금 깊게 해보자. 살처분하지 않아야 오히려 조류독감에 이겨낼 가금을 보전할 수 있다. 아무리 심각한 독감이 돌아도 대부분 사람들이 이겨내듯, 면역력이 회복되면 닭도 오리도 메추리도 능히 견뎌낼 것이다. 이겨낸 가금으로 개체를 늘린다면 조류독감 중에서 많은 항원형은 심각한 질병의 목록에서 제외시킬 수 있을지 모른다. 본성에 적합하도록 가금을 마당에 풀어놓아 면역력을 높이며 기른다면 도류독감에 감염된 농장일지라도 집단 살처분은 불필요해지지 않을까? 조상은 그렇게 길렀을 것이다. 동물복지가 개선된 축산이 가능해진다.\n요즘 우리가 먹는 고기는 지나치게 부드럽다. 아이스크림처럼 살살 녹는다. 그런 살코기를 위해 지나치게 어린 가축을 도축한다는 사실을 먹는 이는 얼마나 알고 있을까. 알을 한 차례도 낳지 않은 물고기를 남획하는 어업을 우리는 비윤리적으로 생각한다. 그렇다면 시장에 나오는 대부분의 살코기의 출처는 어떤가. 성체에 훨씬 미치지 못한 가축을 도살해 나왔다는 사실을 알면서 즐겨 먹는다면 이율배반이 된다. 소든 돼지든, 닭이나 오리든, 축산자본은 사람 나이로 따져 7살 이내의 가축을 도축한다. 어리다고 덩치가 작은 건 아니다. 극단적 품종개량으로 덩치를 키웠을 뿐 아니라 성장호르몬으로 빠른 시간에 자라도록 만들었다. 살코기가 아이스크림처럼 부드러운 이유가 거기에 있다.\n가슴살을 먹는 닭을 1년 동안 키운다면 몸무게가 이론적으로 200킬로그램까지 자란다고 전문가는 전한다. 물론 그 전에 도축하지만, 도축할 때조차 몸무게를 감당하지 못해 골절하는 경우가 많다고 덧붙인다. 오리도 마찬가지다. 근육 사이에 지방이 많을수록 부드러워지므로 움직임을 최대로 억제하고, 얼른 살찌게 하는 사료를 항생제와 배합해 먹인다. 본성에 맞지 않는 사료와 가혹한 사육환경은 어린 가금의 생명을 위태롭게 하지만 항생제 때문에 도살 전까지 살아남을 것이다. 우리는 그런 닭고기와 오리고기를 과하게 먹는다.\n소비자가 부드러운 살코기를 찾기 때문에 사업자가 부응한 것이라고 축산자본은 핑계를 댈 수 있겠지만, 소비자를 그리 유도한 건 자본이다. 부지불식간에 듣고 보게 되는 광고에 길들어진 결과, 소비자들은 어느새 턱 근육이 약해졌다. 연하지 않다면 고기를 씹어 삼키지 못하는 처량한 신세가 된 것이다.\n태어나 도살될 때까지 본성이 억압되고 스트레스와 공포에 휩싸인 가금과 가축의 살코기는 비만과 성인병만 앞당기고 확산하게 했을까? ‘주의력 결핍 과다 행동장애 증후군’이 요사이 아이들 사이에 늘어나는 원인과 무관할까? 아토피 증가의 원인이 부드러운 살코기의 과식과 관계없을까? 개 도축이 합법화된다면 우리나라는 개까지 가혹하게 사육할 것이다.\n부드러운 살코기는 조류독감, 구제역, 광우병과 같은 부메랑이 되어 공장식 축산을 공격한다. 부메랑은 더 있다. 비만이나 성인병, 주의력 결핍 과다 행동장애 증후군이 되어 사람을 공격하지만 거기에서 멈추지 않는다. 자본의 탐욕이 원인이든 소비자의 욕심이 원인이든, 거듭되면서 생태계는 점점 단조로워지고 지구온난화는 거세지는데, 석유위기는 가속되고 기상이변이 심화되면서 국제 곡물가격을 높인다. 탐욕과 욕심이 커질수록 다양성을 배려하는 사회 분위기는 위축되고 평화는 깨진다. 부드러운 살코기의 대량 생산을 위해 많이 죽이고, 많이 먹고, 많이 버리는 풍토는 결과적으로 불안한 사회를 이끌었다. 그런 상황에 질병은 더욱 깊어지는데, 영리병원이 우리를 기다린다. 부메랑이다.\n탐욕이 이끈 생태계 변화는 가죽나무와 주홍날개꽃매미의 과잉 출현에서 그치지 않는다. 갯벌이 메워지고 강이 흐름을 잃으면 생태계는 단조로워지고, 생태계가 단조로워지면 생명은 건강을 잃는다. 과학기술이 위기를 잠시 뒤로 미룰 수 있다지만, 그 혜택은 정의롭지 않다. 또한 과학기술의 효과는 일시적이다. 우리가 던진 부메랑이 증명하듯, 과학기술의 한계는 분명해졌다. 탐욕을 부추기는 과학기술에 성찰 없이 길들어지자 호미를 막을 문젯거리를 가래로 막을 수 없을 지경이 되었다. 조류독감은 한 예에 불과하다. 꿀벌이 사라지고, 핵발전소가 폭발했다. 위기는 심화되고 경고는 무서워지는데 우리는 탐욕을 반성할 준비가 되었나. 조류독감 전문가들은 1억 명 이상 사망할 조류독감의 창궐을 경고하는데.\n4대강 사업으로 흐름이 가로막힌 낙동강은 달성군 가창면을 멈칫멈칫 흐른다. 가창면에서 이름을 딴 가창오리는 영어로 ‘Vikal duck’이다. 시베리아의 바이칼 호 주변과 레나강 유역에서 여름을 보내는 가창오리는 거뜬히 회복되었다. 조류독감 전파자라는 혐의를 여태 벗지 못하지만 고맙게도 군무를 멈추지 않는다. 무던한 가창오리는 내년에도 건강한 모습으로 돌아올 것으로 믿는다. 하지만 석양을 배경으로 군무를 언제까지 보여줄까. 우리에게 달렸다. 먹이주기의 활성화를 이야기하는 건 물론 아니다.(녹색평론, 2014년 3-4월, 135호)\nRNA 바이러스, 가창오리, 갯벌매립, 공장식 축산, 부드러운 살코기 부메랑, 조류독감, 주홍날개꽃매미\n2014.03.08 00:14 신고\n녜 조류독감도 철새에게 책임을 떠넘기기보다\n먼저 처음발생한곳부터 정밀한 역학조사 진행하였다면 좋으련만\n그먼길을 날아온 철새에게 책임을 전가하다니\n사람도 감기에 걸리면 먼길 여행갈수 있을까요\n2014.03.08 18:03 신고\n벗님 글은 언제나 가슴 조이게 하는 다큐 한 편으로 바뀌어 눈 앞에 그려집니다.\n그걸 보며 슬퍼하고 아파하고 분노합니다.\n더 많은 이가 읽고 알아야 할 텐데!\n2014.03.12 11:36 신고\n2014.03.27 23:53 신고\n(서평) 역지사지로 배려하는 아주 좁은 공간\n(서평) 역지사지로 배려하는 아주 좁은 공간 | 서평·추억\n디딤돌 2012. 12. 15. 11:07\n역지사지로 배려하는 아주 좁은 공간\n《생추어리농장》, 진 바우어 지음, 허형은 옮김, 책세상, 2011.\n남녀 젊은이들 짝 맞추기 프로그램은 언제나 인기리에 방영된다. 요즘 방영하는 그런 프로그램은 출연자의 이름을 생략하고 1호, 2호라 부른다. 그래서 어색한데, 사사로운 감정이 개입하면 객관적으로 시청하기 어렵다고 제작팀이 판단했는지 모른다. 우리는 동물을 입양하면서 이름을 붙인다. 그래야 ‘반려동물’에 사사로운 감정을 북돋을 수 있다. 저명한 침팬지 학자 제인 구달은 침팬지에 사람의 이름을 붙였다가 객관적이지 못하다는 이유로 선배의 비난을 받은 적 있다. 1호 침팬지 2호 침팬지라 해야 연구 결과가 객관적일까.\n비슷비슷한 반려동물을 여럿 입양한 사람은 한 마리 한 마리를 구별한다. 개성이 있기 때문일 텐데, 집안이나 울타리 안에서 쓰다듬는 동물이라면 오래 키우며 개성을 구별할 수 있지만 가끔 방문하는 객이라면 쉽지 않은 일이다. 동물이 제 이름을 얼마나 기억하고 간직하는지 궁금한데, 그 여부와 관계없이, 동물이든 사람이든, 개성이 배려되는 공간에서 살아간다면 객관을 위장한 번호보다 사사로운 감정을 바탕으로 정하는 이름이 필요할 것 같다.\n한 마리의 소에 개성이 있을까. 당연하다. 젖소를 십 여 마리 키운 친척은 굳이 이름을 붙이지 않았지만 새벽에 주인 발소리를 반기며 다가오는 젖소마다 별명을 붙여 구별했다. 새침이, 욕심이, 고집통, 그런 식이다. 닭 우리에 새로운 무리를 넣으면 난리가 난다. 서로 쪼아대지만, 서열이 정해지면 다시 조용해진다. 닭은 99마리의 서열을 기억한다고 하니, 술만 마시면 선후배 사이에도 멱살을 잡는 사람은 머쓱할 밖에. 한데 요즘 대부분의 사람은 동물의 개성을 살필 기회가 없다. 한 마리만 키우는 반려동물에 구별할 개성이 없지만, 요사이 목장은 농부가 일일이 구별할 수 없을 정도로 많은 가축을 사육한다.\n제가 낳은 자식도 많으면 언제나 애지중지할 수 없는데, 가축은 사람에게 오죽할까. 지난 구제역 파동 때, 목장주들은 가족처럼 사육한다고 말은 꺼냈지만, 살처분할 때 무참했다. 자식의 대학 등록금 마련을 위해 공들여 키우던 소 한 마리라면 아쉬운 마음으로 도축업자에게 넘길 테지만, 수많은 가축을 모아놓고 사육하다 일제히 도축업자에 넘기는 요즘 목장이야 어디 그런가. 가축의 개성을 구별하려 들지 않는다. 그래서 함부로 다뤄지고, 그 과정에서 많은 가축들이 다치거나 죽는다. 공장에서 불량 부품이나 파손된 제품을 마구 버리는 것처럼. 하지만 이름이 붙지 않은 가축들도 살아 있고 개성이 분명히 있다. 기계 부품처럼 다뤄지는 과정에서 가축들은 심각한 육체적 정신적 고통을 받을 수밖에 없다.\n진 바우어는 동물, 그 중에 가축의 개성을 위해 싸우는 사람이다. 개성을 말살하며 사육하는 목장에서 다쳤거나 그런 상태에서 방치되는 동물을 구조해 안전한 공간으로 옮겨 보살핀다. 타고난 개성을 발산하며 남은 수명 동안 편안히 살아갈 수 있도록 최대한 배려하는 일을 미국에서 시작했다. 사육 가축이 대단히 많은 미국에서, 물론 그 혼자 엄청난 일을 감당할 수 없을 것이다. 사람들은 공장식 축산 과정을 볼 기회가 없고, 보더라도 외면하겠지만 그는 직시했고, 같은 생각을 가진 사람들과 마음을 모아 고통 받는 동물을 구조하는 일을 자임하고 나선 것이다.\n당연히 쉽지 않은 일이었다. 전통 농장에서 한두 마리 키우던 모습을 기억하는 사람들은 공장식 축산이 일으키는 가축의 고통을 이해하지 못한다. 어차피 고기를 위해, 또는 가죽을 위해 죽을 수밖에 없는 운명이므로 문제 삼을 일이 아니라고 생각하는 사람도 많다. 하지만 진 바우어는 달랐다. 비록 살코기를 위해 사육하고 어린 나이에 도축될 운명이라고 해도, 생명이 있는 존재가 아닌가. 살아 있는 동안 타고난 개성을 발휘할 수 있어야 온당하다고 본다. 그래서 그는 사육장을 돌아다닌다. 어린 상태에서 몸집이 부풀려진 가축들이 폭력에 가까운 사육으로 기진맥진해 쓰러진 모습을 보고 분노하고, 그런 가축들을 구조하지만, 거기에서 그치는 게 아니다. 인도적인 사육과 도축을 위한 제도를 만들기 위해 동분서주한다.\n아무런 제지 없이 경제적 방식으로 사육해왔던 목장주들은 돈만 많은 게 아니라 권력도 크다. 로비력을 총동원해 진 바우어가 개선하려는 동물학대 방지 법률을 차단하는데 번번이 성공한다. 물론 그런다고 포기할 진 바우어가 아니다. ‘우리 시대의 성 프란체스코’라는 호칭에 걸맞게, 언론을 통해 축산 환경의 문제를 지적하고 같은 생각을 가진 의원을 설득해 법률 개정으로 이끈다. 비단 동물의 학대 방지에서 그치는 건 아니다. 그런 축산환경에 종사하는 이의 인성도 황폐화되지 않던가. 하지만 어렵게 개정한 관련 법률은 변죽만 울린 뿐이다. 탐욕스런 축산, 고기를 탐하는 사람들의 식습관이 바뀌지 않으면 동물의 눈높이에서 만족스런 개선은 불가능하다. 그래서 그는 채식주의자가 되지 않을 수 없었다.\n진 바우어가 제아무리 성탄절의 산타클로스처럼 동분서주한다고 해도, 미국 땅에서 사육되는 가축의 일부도 제대로 보살피지 못한다. 즉각 생추어리농장으로 옮겨도 그 혜택은 일부 가축만 받을 뿐이다. 땅을 아무리 확보해도 마찬가지다. 그렇게 구조된 동물의 일부를 진 바우어는 살갑게 소개한다. 개성이 배려된 공간에서 살아가는 행복한 모습을 독자에게 전하는데, 우리는 어떤가. 미국보다 훨씬 작은 규모로 가축을 사육하는 우리는 동물의 개성을 배려하고 있을까. 개나 고양이와 같은 반려동물을 구조하는 기관이 없지 않지만 목장에서 사육하는 가축은 방치된다. 우리나라에서 가축의 개성은 없는 거나 마찬가지다.\n최근 정부는 멧돼지는 한 마리에 10만원, 고라니는 2만원, 꿩은 3천원이라고 수렵인들에게 고지한 모양이다. 그 사실을 알 자연의 이웃은 사람의 객관적 가격을 되묻고 싶을 텐데, 일부 사람들은 동물을 물건처럼 가격으로 거래하고 피해 보상하는 동물보호법을 개정하려 애쓴다. 하지만 아직 개정을 확신할 수 없는 동물보호법 개정안은 가축을 여전히 소외한다. 진 바우어 같은 이가 이 땅에 없기 때문만은 아닐 것이다. 사람도 동물인데, 진 바우어처럼 동물의 처지를 역지사지할 수 없을까. (우리와다음, 2012년 겨울호)\n공장식 축산, 동물권, 살처분, 생추어리 농장, 진 바우어


개의 귀처럼 생생하게 접히는 생활의 철학-<철학자의 개>ｌ그리고\n봄밤 l 2018-01-08 22:15\n<철학자의 개>는 흥미롭고 냉철하다. 개를 비롯한 앵무새, 혹은 거미, 나비, 혹은 나방을 인간이 마주할 때 나오는 감정에 대해 의문한다. 동물들의 의도가 우선이 아니라 인간의 느낀 '감정'에 동물들의 표정과 몸짓이 해석 되는 일을 다시 묻는다. 흔하게 묻지만 쉽게 대답하지 못하는 질문들, 예컨대 돼지는 먹을 수 있고 개는 먹지 않으면 안되는 이유 같은 것에 대해 말이다. 어떤 것은 비천하고 어떤 것은 귀중하게 되는지에 대해 파고든다. 글쓴이의 질문은 나의 생활과 아주 가까이 있어서 주변을 돌아보게 만든다. 접어놓고 읽고 싶은 철학의 단면 외에도 직접 개를 키우며 생긴 일화들은 어떤 인간사만큼 복잡한 감정을 낳는다.\n집시(저자가 키우는 개)와 산책을 나가는 데, 젊고 강인한 이웃집 개 짓는 소리에 집시가 놀랐고, 자신도 은연중에 움찔했다는 거지. 그런데 집시가 자신을 이렇게 쳐다봤다는 거다. '당신도? 당신도 깜짝 놀란거야?' 달리 해석할 수 없이, 그 개의 얼굴이 그런 물음을 던지고 있더라는 거다. 무슨 말을 할 수 있을까. 대답 없이 예정대로 다시 산책을 한다. 개와 주인은 다른 높낮이로 걸으면서 서로의 늙어감을 바라본다. 이런 것까지 들키게 될 줄 몰랐는데. 나에게도 숨기고 싶었던 안쪽을 한참 이쪽을 집시가 알아버렸다. 집시와 살면서 마주한 이런 장면에서부터 플라톤과 아렌트, 상당 분량의 문학을 가져오기도 한다. 편안하게 잡았다가 어라, 하는 생각으로 표지를 다시 살피게 된다.\n플라톤은 인간의 특징 중 하나가 필요를 선으로 오인하는 것이라고 말했다. 그에 따르면, 인간은 그것 없이는 삶이 무의미해 보일 수 있다는 이유에서 자기가 필요로 하게 된 것을 가치의 원천으로 여기는 경향이 있다. 우리는 죽음이 멀리 떨어져 있는 것처럼 보이는 동안 그것들, 즉 부, 사회적 지위, 출세 등에 거의 모든 에너지를 쏟아붓는다. 이처럼 필요를 선으로 오인하는 행위는 한 사람이 무엇을 절대적인 가치, 즉 다른 모든 것을 판단하는 기준으로 보고 있는지를 실질적으로 드러내는데, 그가 정말 중요하다고 말하는 것과 이 절대적 가치는 대개 일치하지 않는다. 그러나 고통이 덮쳐올 때, 사람들은 무엇이 중요한지를 재설정한다. 108p\n철학 이야기는 이런 식으로 들어온다. 이 밖에도 등산에 대한 생각이 흥미로웠다. 산을 올라가며 목숨을 잃기도 하는 일의 이해할 수 없음을 이보다 더 잘 설명해주는 글은 없는 것 같다. 산을 오를 때 장비를 거의 쓰지 않는 점에 대해서. 손쉬운 등반을 등반으로 여기지 않는 이들의 윤리에 대해서. '산에서의 죽음이 아니라 죽음 자체라는 시간에 직면해 어떤 덕목을 갖고 있음을 자신에게 증명해 보이려는 것이었다.'라는 말은 명쾌한 것을 넘어 아름답다.\n<철학자의 개>라는 제목에서 이런 내용을 만나게 되리라고 어떻게 생각이나 했을까?\n읽어볼 만한 책이다. 그러나 완전히 동의할 수는 없다. 별 것 아닌 것처럼 드러나 괴롭히는 대목이 여성을 바라보는 시각에서 드러난다. 실은 21페이지부터 벌써 난리다.\n내 유년기는 순탄치 않았다. 아주 어렸을 때부터 어머니는 아버지를 떠났다가 돌아오기를 반복했고, 결국엔 다시 떠나버렸다. 아버지는 나를 깊이 사랑해주었고 나도 그 점을 의심한 적은 없었지만, 좀처럼 살가운 정을 드러내는 분이 아니어서 나는 올로프에게서 따뜻함과 위안을 찾아야 했다. 어쩌면 아버지의 성격이 달랐더라도 마찬가지였을지도 모른다. 여성의 손길이 결핍된 아이의 욕구를 충족시키는 일에서 남자 어른보다는 한 마리의 개가 더 뛰어날 수도 있기 때문이다.\n이 부분을 혹시 유머라고 적어놓았는지? 혹시 가부장제의 아버지에 대한 비판으로 받아들여야 하는지? 아무리 접어도, '여성', '손길', '결핍', '충족'등의 단어에서는 여성을 사람이 아닌, 다른 어떤 종으로 표현하고 있다는 점에서 기분 나쁜 대목이다. 칭찬이랍시고 남자 어른보다 개가 더 뛰어나다는 말을 붙여놓았는데, 인간이라면 자신의 자식에게 살가운 정을 드러내고 아껴야하는 것을 알아야 한다고 생각한다. 여성이라는 특수한 종만이 아이를 아끼고 사랑할 수 있는 것은 아니다. 그리고 어째서 '살가운 정을 드러내지 않았'는데 '깊이 사랑해주었다'고 생각하는지 의심스럽다. 사랑은 그 정을 드러낼 때에만 사랑이다.\n46년생의 저자로서는 어쩔 수 없는 한계인양 생각된다(저자의 이력을 살피고 '어쩔 수 없다'고 쓰는 이해라니, 다정도 병이다) 마지막 장에서 여과없이 드러나고야마는 이 문제는 암컷 고양이 세 마리가 하나만 남은 새끼 고양이를 지키기 위해 포악스러워졌다는 설명에서부터 "아이들에게 소홀한 어머니는 새끼를 헌신적으로 돌보는 고양이를 보고 부끄러움을 느낄 수도 있다."의 구절까지 총체적인 문제다. 양육을 여성의 일로 정해버리는 이 반쪽 밖에 남지 않은 시선. 그러나 그는 이 반쪽의 시선을 자신이 가진 최대의 값으로 가져간다. 냉철하고 유려한 문장으로 제법 중용을 지키며 이 장을 빠져나오는 듯 하지만 아마 자신도 무슨 이야기를 하고 있는지 모를 것이다. 반쯤 가려진 카메라가 무엇을 제대로 찍을 수 있겠나. 여성에 대한 철학없이 쓸 수 없는 것을 써 놓았다. 볼썽사나운 컷이다.\n추천한다면, 동물과 함께 살아낸 장면들 때문이다. 그럴듯한 장면으로 넘어가지 않는다. 놀라울 정도로 눈앞에서 그려낸다. 여기에 더해지는 철학자의 어깨. 동물과 함께 살아가는 사람과, 또 그런 이들을 이해하고 싶은 사람에게도 도움이 될 것같다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/766487104/9825274


대공원역 인근, 맛과 분위기 모든 것에 자연스러움을 추구하는 레스토랑이 있다. 요리연구가이자 파티플래너 마리아정이 운영하는 ‘마리아정 레시피’다. 그녀가 20년 전 인도네시아에서 살면서 아이의 건강한 먹거리를 고민하다가 직접 레시피를 만들던 것이 마리아정 레시피의 시작이었다. 이곳은 11시에서 3시 사이에 판매하는 브런치 메뉴로 인기를 얻었다. 와사비 마요 루꼴라 쉬림프 샌드위치, 루꼴라 치킨 샐러드, 머쉬룸 파니니 등. 그중 인기 메뉴는 차돌박이 생채소 비빔밥이다. 푸짐하게 들어간 각종 채소와 차돌박이, 그 위로 달걀노른자가 탐스럽게 올라가 있다. 건강한 식재료와 맛을 추구하는 만큼, 브런치 메뉴에 들어가는 채소와 허브류를 매장 앞 텃밭에서 직접 키워 사용한다. 차돌박이 비빔밥의 고추장 양념 또한 과일을 갈아 넣어 자극적이지 않고 달큰, 새콤하다. 고추장 양념을 넣어 비비면 향긋한 냄새에 먼저 군침이 돈다.\n인테리어 또한 인기 원인 중 하나다. 마리아정 대표는, 사람들에게 재미를 주면서 최대한 자연스러운 공간을 연출하기 위해 노력했다고 한다. 벽마다 일정 간격으로 큰 창이 나 있는데, 각각의 창을 통해 보이는 풍경이 마치 벽에 걸어놓은 하나의 작품처럼 느껴진다. 모두 나무 가구로 구성된 공간 곳곳을 식물과 패브릭으로 다양하게 꾸며 포근한 분위기가 감돈다. 이런 섬세한 스타일링에서 느껴지듯, 그녀의 본업은 파티플래너다. 매장 한쪽에 마련된 오픈 키친에서 쿠킹클래스를 하고, 매장에서 돌잔치와 스몰웨딩 등도 진행한다. 며칠 뒤 있을 파티를 위해 색색깔 앞치마를 두르고 직원들과 모여, 음식과 스타일링을 고민하는 그녀의 모습은 듬직하고 따뜻했다. 이렇게 세심하게 꾸며진 공간에서 여러 사람의 특별한 날이 시작되고 완성된다.\n대공원역에서 마리아정 레시피로 들어가는 골목 입구엔 김종세 사진작가가 설립한 카메라 박물관이 있다. 개인 카메라 박물관 중 제일 많은 소장품을 보유하고 있으며, 세계 희귀 카메라를 포함하여 전시 품목만 15,000여 종이 넘는다. 2007년 과천으로 신축하여 이전한 건물은, 카메라를 연상할 수 있게 디자인된 외형이 특징이다.\nA/ 경기도 과천시 대공원나들길 63\nT/ 02 532 4077\nO/ 11:00-18:00(평일) 10:00-18:00(주말) 브런치 11:00-15:00\nI/ 차돌박이 비빔밥 정식 12,000원 루꼴라 쉬림프 샌드위치 11,000원\nA/ 경기도 과천시 대공원광장로 8\nT/ 02 502 4123\nO/ 10:00-17:00 매주 일/월 휴관\nI/ 입장료 성인 5,000원 청소년/경로 4,000원 어린이 3,000원\n경기도 과천 마리아정 레시피 대공원역 경기문화재단 지지씨가이드 여행 휴식


‘야쿠르트아줌마’ 에 대한 검색 결과가 없습니다.\n한국야쿠르트에서 만날 수 있는 특허유산균 HY2782를 소개합니다~!\n2019. 12. 16 안녕하세요~! 영숙씨예요!12월도 벌써 보름이나 지났네요~! 영숙씨 주변에서도 점점 연말 분위기를 느낄 수 있는데요.여러분도 한 해의 마무리를 차분히 시작해보시는 건 어떠실까요?^^ 한국야쿠르트는 올 한 해도 열심히 달려왔는데요.다양한 연구와 함께 우리 몸에 좋은 유산균을 만드는데 힘을 써왔답니다.얼마 전 한국야쿠르트에서는 특허유산균을 또 하나 보유하게 됐는데요.오늘은 영숙씨와 함께 이 특허유산균을 만나보는 시간을 가져보기로 해요~! 오늘 소개해드릴 한국야쿠르트 특허유산균은 HY2782 유산균입니다!HY2782 유산균은 한국야쿠르트와 한국과학기술연구원이 함께 콜라보하여 연구한 결과물인데요.미세먼지의 독성을 낮춰주는 것을 발견해서 특허를 받은 유산균이랍니다~ 토양에 서식하는 ‘예쁜꼬..\n건강한 뉴스/한국야쿠르트 소식 2019. 12. 16. 10:17\n친구와 함께 쿠폰 받으세요~! 하이프레시 친구추천&포토후기 이벤트\n2019. 11. 19 안녕하세요~! 영숙씨예요! 영숙씨는 월요일은 시간이 금방 가버리는데 비해오늘처럼 화요일은 생각보다 시간이 잘 안가는 것처럼 느껴지는데여러분들은 어떠신가요~? 영숙씨처럼 뭔가 화요일이 심심한 분들을 위해!솔깃한 하이프레시 이벤트를 소개해드릴게요! 이번에 찾아온 하이프레시 이벤트는 두 가지인데요!바로 와 간단한 이벤트에요~! 친구 추천 이벤트는 참여가 정말 간단한데요! 신규 가입하는 친구가 '친구 추천 아이디' 부분에 여러분의 아이디를 적으시면'추천받는 분'과 '신규 가입하는 친구분'두분에게 각각 5,000원 잇츠온 할인 쿠폰을 즉시 드리고 있어요!! 5,000원이나 할인 받을 수 있는 절호의 기회!!주변에 아직 하이프레시 가입안하신 친구분이 계시다면 꼭 가입하셔서 두 분 모두 할인 ..\n건강한 뉴스/한국야쿠르트 소식 2019. 11. 19. 10:39\n하이프레시에서 만날 수 있는 메뉴 중 야쿠르트와 제일 잘 어울리는 궁합은?\n2019. 11. 18. 안녕하세요~ 영숙씨예요! 한 주의 시작을 알리는 월요일인데요~여러분은 주말 동안 어떻게 보내셨나요?영숙씨는 지난 주말에 산책도 하고 맛있는 음식도 먹으며 힐링을 했답니다.주말에 먹었던 삼겹살이 너무 맛있어서 아직도 그 맛이 생생해요!역시 삼겹살은.. 사랑입니다!! 그런데 음식을 먹고 난 뒤에 뭔가 입안을 개운하게 해줄 수 있는 게 필요할 때가 있죠?그럴 때 영숙씨는 야쿠르트를 마시는데요. 오늘은 야쿠르트와 궁합이 좋은 음식을 알려드릴게요~! 야쿠르트와 잘 어울리는 궁합 첫번째는 바로 영숙씨가 주말에 먹은 삼겹살이에요~한국인이라면 남녀노소 누구나 좋아하는 삼겹살도 야쿠르트와 찰떡 궁합을 자랑하는 음식이죠~ 참! 한국야쿠르트 하이프레시에서도 삼겹살을 구입하실 수 있다는 사실! 알고 ..\n건강한 뉴스/한국야쿠르트 제품 리뷰 2019. 11. 18. 10:25\n한국야쿠르트 신제품 하루야채 스프 출시!! 건강한 스프를 간편하게 드세요~\n2019. 11. 11. 안녕하세요~ 영숙씨예요!벌써 11월도 중순을 향해 달려가고 있는데요. 하루가 다르게 날씨가 추워지고 있는데 모두 감기 조심하세요~~영숙씨도 감기 걸리지 않도록 요즘 따뜻한 음식들을 많이 먹고 있답니다. 겨울에 먹는 따뜻한 음식 중에서도 간단하게 먹을 수 있는 스프를 찾는 분들이 많으신데요.오늘은 야채의 영양소를 가득 담아 간편하게 스프로 드실 수 있는한국야쿠르트 신제품! 하루야채 스프를 알려 드릴게요. 한국야쿠르트 하루야채 스프는 바쁜 일상에서도 가득 찬 영양을 챙겨 드실 수 있도록단호박을 포함한 15가지 야채를 담은 건강한 스프입니다. 그리고 간편함을 더해 개봉전에 충분히 흔들어 바로 마시거나입구를 살짝 개봉한 후 전자레인지에 용기 그대로 넣어서 데워 먹을 수 있기 때문에 간편..\n건강한 뉴스/한국야쿠르트 제품 리뷰 2019. 11. 11. 11:22\n하이프레시에서만 만날 수 있는 프랑스 국민 브랜드, 프레지덩 르까레 치즈!\n2019. 11. 08. 안녕하세요~ 영숙씨예요! 빵을 좋아하는 빵순이 영숙씨는 오늘도 빵을 사왔답니다>\n건강한 뉴스/한국야쿠르트 제품 리뷰 2019. 11. 8. 11:49


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"네, 그럼요. e스포츠 방송 관련 일을 하고 싶어요. 영상 편집도 공부하고 있고, 현장도 둘러보면서 계속 배우고 시너지팀 있어요. e스포츠는 쉽게 접근할 수 있고, 표값이 저렴해서 직관도 매우 쉬워요. 게임을 좋아하면 e스포츠의 매력을 쉽게 느낄 수 있어요"\n실제로라이엇 게임즈가 시너지팀 ‘개인 랭크는 없다’고 밝힌 후 ‘오버워치’로 옮겨가겠다고 말하는 일부 유저들도 있습니다. 게임메카 중요한 능력치 님은 “망겜 그만하고 고급시계나 하러 작업속도 롤생롤사 시너지팀 가시죠”라고 했으며, 게임메카 퍼플울프 님 역시 롤생롤사 “LOL 지난주 온라인게임 랭킹 1위던데. 댓글 보니 순위 내려갈 듯”이라고 언급했죠.\n오리겐은6일(한국 시간) 새벽에 열린 유럽 롤생롤사 리그 시너지팀 오브 레전드 2017 스프링 시즌 승강전에서 '이그나' 이동근이 속한 미스피츠와 풀세트 접전을 펼친 끝에 3대2로 승리하면서 LCS 잔류를 작업속도 롤생롤사 시너지팀 확정지었다.\n이번미션은 '메이는 로드호그와 정크랫에게 무슨 말을 했을까요?'로 제시된 이미지의 말풍선 안에 들어갈 만한 적절한 대사를 생각해 관련 내용을 게시하는 내용이다. 헝그리앱은 가장 재미있는 대사를 제출한 롤생롤사 3명을 선정해 헝그리앱 내에서 각종 경품 작업속도 롤생롤사 시너지팀 교환에 사용되는 밥알 포인트 3000점을 지급할 예정이다. 참여 희망자는 '헝그리앱 미션'을 확인하면 된다.\n다만 작업속도 롤생롤사 시너지팀 '오버워치'가 유료 기반의 패키지게임이라는 롤생롤사 특성상 상대적으로 론칭 초반 게임 이용자층이 보다 많이 몰리고 아직까지 e스포츠 기반이 없다는 점에서 속단하기 어렵다는 의견도 여전하다.\n이에부합되는 게임은 작년에 출시되었던 스타워즈:배틀프론트(2015)가 여기에 해당되는데, 넓은맵, 그리고 많은수의 유저가 함께하다보니 매우 정신없는 게임중에 하나다. 이 롤생롤사 게임에서 앞서 말한 시점 변경 방법이 매우 작업속도 롤생롤사 시너지팀 주효하게 작용하는데, 기본적인 1인칭 시점에서 등뒤에서 보는 3인칭 시점으로 변경이가능하다(*스타워즈 배틀프론트 단축키 C키)\n최근 작업속도 롤생롤사 시너지팀 오버워치 업데이트를 통해 영웅 추가와 다양한 밸런스 조정이 이루어졌습니다. 그중에서 돌격형 영웅인 D.VA의 밸런스 패치가 눈에 롤생롤사 띄게 상향되는 모습을 보이고 있습니다. 기존에 D.VA는 송하나라는 캐릭터 때문에 많은 유저에게 사랑받고 있었고, 상향에 관한 내용이 언급되기도 했습니다.\n최근PC게임 업계에 있어서 롤생롤사 가장 핫한 장르를 골라보라면 누구나 다 슈팅게임, 즉 FPS 작업속도 롤생롤사 시너지팀 장르를 꼽을것이다.\n작업속도 롤생롤사 시너지팀 그나마넥슨이 FPS 서든어택2 출시를 앞두고 있어 오버워치가 누린 출시작 여운을 그대로 누릴 수 있을지 귀추가 주목된다. 서든어택2는 롤생롤사 사실적인 그래픽과 한층 강력한 타격감, 유저간 대전 외 다채롭고 신선한 모드들을 제공한다.\nkt는정글러 '스코어' 고동빈의 그라가스가 가는 곳마다 킬을 올리면서 초반부터 앞서 나갔다. 6분에 하단으로 내려간 고동빈은 '썸데이' 김찬호의 작업속도 롤생롤사 시너지팀 쉔과 호흡을 맞추면서 '큐베' 이성진의 마오카이을 제거하면서 퍼스트 블러드를 냈다. 11분에는 하단에서 매복하고 있던 고동빈의 그라가스가 술통 폭발로 삼성의 롤생롤사 하단 듀오의 발목을 잡았고 허리를 치고 들어온 kt 동료들과 함께 모두 잡아내면서 4대0까지 달아났다. 중앙으로 돌아오던 삼성의 미드 라이너 '크라운'\n업계한 작업속도 롤생롤사 시너지팀 관계자는 “현재 의 높은 점유율은 소위 ‘오픈빨’과 함께, 패키지를 구매하지 못한 이용자들이 몰리는 것도 무시할 수 없는 부분”이라며“하지만 성장잠재력은 롤생롤사 크다. 향후 이용자들의 기대를 충족시킬 수 있는 업그레이드, 특히 e스포츠를 위한 게임성을 다듬는게 블리자드의 숙제”라고 말했다.\n챔피언들의밸런스 패치도 이뤄졌다. 니달리의 경우 일반공격후 변신스킬을 사용해 일반공격을 바로 연계할수 있는 ‘평타캔슬’이 사라졌고, 말자하는 스킬들의 지속시간이 줄어들었다. 롤생롤사 다른 챔피언들의 작업속도 롤생롤사 시너지팀 스킬의 피해량이 낮아지거나 재사용 대기시간이 늘어나는 등 패치가 진행됐다.\n오버워치의첫번째 콘텐츠 업데이트는 롤생롤사 '경쟁전'이다. 오버워치 베타 작업속도 롤생롤사 시너지팀 테스트 기간 동안 경쟁전을 플레이할 수 있었지만, 부정적인 유저 피드백으로 인해 밸런스 수정을 거친 후 6월 중으로 다시 오픈 될 예정이다.\n작업속도 롤생롤사 시너지팀 반면루시우는 치유량이 상대적으로 낮지만 특유의 기동성을 이용해 개인 생존이 유용하고, 특정 대상의 생존 유무와 관계없이 자기 역할을 할 롤생롤사 수 있다는 장점이 있습니다. 일리오스나 리장 타워 등지에서의 신나는 낙사는 덤입니다.\n조은정은최근 자신의 SNS에 "아이 시원해. 롤생롤사 다시 찾은 #오이도 #바다 #급여행 #여유여유"라는 작업속도 롤생롤사 시너지팀 글과 함께 한 장의 사진을 게재했다.\n작업속도 롤생롤사 시너지팀 블리자드의 만의 신규 지적재산권(IP) '오버워치'의 바람이 롤생롤사 거세다. 발매 이후 PC방 점유율 20%를 돌파하면서 리그 오브 레전드(LOL)를 맹추격하고 있다.\n블리자드인기게임 오버워치의 신규 작업속도 롤생롤사 시너지팀 롤생롤사 패치가 적용됐다.\n이번이벤트에 롤생롤사 대한 자세한 사항은 오버워치 공식 홈페이지를 통해 확인할 수 있으며 공식 유튜브에는 다양한 소개 작업속도 롤생롤사 시너지팀 영상이 준비돼 [이뉴스투데이 김대성 기자] 오버워치가 업데이트에 적용된 새로운 패치노트를 게재했다.\n‘오버워치’는한국에서도 PC방 롤생롤사 점유율 6주 작업속도 롤생롤사 시너지팀 연속 1위(게임트릭스 기준)를 이어가고 있다. 6일 현재 점유율은 33.94%에 이른다.\n팀워크가엉망이라도, 뛰어난 실력을 가진 롤생롤사 이용자가 있으면 이긴다. 그리고 혼자 전장을 종횡무진 누비며 활약한다. 쾌감이 상당하다. 그래서 개인 기량을 갈고 닦았다. '캐리'는 못해도 적어도 1인분, 즉 제 몫은 해야 했다. 5명 전원이 1인분을 할 때 작업속도 롤생롤사 시너지팀 제대로 된 팀 플레이가 나온다. 이 말은 즉 개개인의 실력이 중시된다는 말과도 같다. 그래서 경쟁하길 좋아하는 한국에서 'LoL'이 성공했다.\nHGC이스턴 클래시는 시종일관 한국팀들이 중국팀에 비해 압도적 우위를 점하는 분위기로 흘러갔다. 총 3일간 치러진 일정 중 첫날은 중국팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀 모두가 한국팀들에게 1패를 롤생롤사 기록 후 패자조에서 최종 탈락자를 가리는 등 한국 히어로즈 오브 더 스톰의 높은 벽을 실감한 하루였다.\nLoL이거침없이 독주하는 동안 국내 게임업계는 온라인게임 시장을 두고 '침체'했다거나 '외산 게임 점유율 높다'라는 식으로 온라인게임 시장을 재단했으나 이는 동시기에 급격히 성장하고 있는 작업속도 롤생롤사 시너지팀 모바일게임 시장과 비교했을 때 상대적으로 성장률 증가 폭이 낮아진 롤생롤사 것일 뿐이었다. 정체되어 있다고는 하나 LoL이 독주하는 약 4년 간 국내 게임사들은 기존 소비자들의 눈을 돌릴만한 만족스러운 게임을 선보이지 못했던 것 뿐이다.\n이제는질릴 때가 롤생롤사 된 리그 오브 레전드를 작업속도 롤생롤사 시너지팀 점차 밀어내며 '뉴페이스' 오버워치가 뜨고 있다.\n1.파티 구성하기 파티 작업속도 롤생롤사 시너지팀 구성 시 주 역할군과 부 역할군 선택을 한다.(탑, 롤생롤사 미드, 정글, 원딜, 서포터)\n이에반해 롤의 점유율은 전반적으로 하락하고 있다. 올해 상반기에 피시방 점유율 30~40%를 웃돌았던 롤은 13일 이후 20%대 작업속도 롤생롤사 시너지팀 롤생롤사 후반, 오버워치보다 약간 높은 수준에 머물고 있다.\n올해‘리그 오브 레전드’ 랭크 게임에 큰 변화가 있었다. 기존 ‘개인 랭크’, ‘팀 랭크’ 대신 인원 롤생롤사 수 제한을 없앤 ‘자유 팀 대전’을 도입한 것이다. 이 자유 팀 대전을 통해 3명이나 4명으로 작업속도 롤생롤사 시너지팀 팀을 만들어 랭크 게임을 즐길 수 있게 된 것이다.\n작업속도 롤생롤사 시너지팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀 작업속도 롤생롤사 시너지팀\n또자혀니\t 2018-09-24 05:06\n윤쿠라\t 2018-09-24 05:08\n박선우\t 2018-09-24 05:13\n하늘빛나비\t 2018-09-24 05:18\n날아라ike\t 2018-09-24 05:39\n돈키\t 2018-09-24 05:22\n헨젤과그렛데\t 2018-09-24 05:39\n눈바람\t 2018-09-24 05:40\n누라리\t 2018-09-24 05:41\n날아라ike\t 2018-09-24 05:46\n민군이\t 2018-09-24 05:44


이재명이 언급한 '가쓰라-태프트 협약'은 존재하지 않는다 - 오마이뉴스\n이재명이 언급한 '가쓰라-태프트 협약'은 존재하지 않는다\n[주장] 미국에서는 1959년 반박 논문 이후 협약이 존재하지 않다는 것이 정설\n21.11.15 14:46l최종 업데이트 21.11.15 16:50l\n이재명 더불어민주당 대선후보가 12일 존 오소프 미국 민주당 상원의원과 면담하면서 '가쓰라-태프트 협약'을 언급하며 "일본에 한국이 합병된 이유는 미국이 가쓰라-태프트 협약을 통해 승인했기 때문"이라 발언했다. (관련 기사: 이재명 "미국 덕 선진국됐지만, 가쓰라-태프트 협약도")\n가쓰라-태프트 '협약'? 미국에서는 이미 50년도 더 전에 거짓으로 밝혀져\n하지만 가쓰라-태프트 '협약'은 존재하지 않는다. 1959년 미국의 역사학자 에스더스(Raymond A. Esthus)가 "태프트-가쓰라 협정 - 사실인가 신화인가?"라는 제목의 논문을 발표하면서 소위 '가쓰라-태프트 협약'은 신화에 불과했음이 밝혀졌다.\n'가쓰라-태프트 협약'의 신화는 1924년 테일러 데넷이라는 역사학자가 미 국회도서관에서 발견한 1905년 7월 29일자 태프트가 루즈벨트에게 보낸 전보에서 비롯한다. 해당 전보의 첫줄은 다음과 같다.\n"Agreed memorandum of conversation between Prime Minister of Japan and myself(나와 일본 수상 간의 합의된 대화 각서)" 그런데 데넷은 'agreed memorandum'을 'agreement' 즉, 협정으로 해석하고 "루스벨트 대통령과 일본과의 비밀협정(Secret Pact)"이란 제목의 논문을 발표한다.\n그렇다면 왜 데넷은 태프트의 전보를 비밀협정으로 간주했을까? 데넷은 1905년 7월 31일 루즈벨트가 태프트에게 보낸 회신전문을 그 근거로 제시한다. "귀하와 가쓰라간의 대화는 모든 측면에서 정확하다. 그러므로 귀하의 모든 발언을 내가 확인한다고 가쓰라에게 말해주길 바란다"는 것이 회신전문의 요지였다.\n이에 데넷은 미국외교사에서 가장 주목할 만한 행정협정(Executive agreement)의 내용을 이 회의록에서 찾아 낼 수 있다고 주장하고 논문에 첨부한 태프트 전보의 사진 복사본에서 태프트의 이름과 전보의 발신, 수신인을 삭제하고 전보 내용에 함께 들어있던 중국 관리의 미국입국 관련 내용도 생략함으로써 이 전보가 마치 비밀협정문으로 보이도록 둔갑시키는 극적인 효과를 고조시켰다.\n하지만 1959년 에스더스가 전술한 논문을 발표하며 상황은 역전된다. 에스더스는는 형식적인 측면에서 해당 전보가 단순한 회담에 대한 보고서일 뿐, 태프트와 가쓰라가 서명한 협정이 아니며, 협정체결은 육군장관의 권한을 벗어난 국무장관의 업무범위이므로 만일 태프트가 협정에 서명했다면, 그는 월권을 한 것에 틀림없다고 주장했다.\n또 에스더스는 내용의 측면에서 가쓰라-태프트 회담은 전자의 간청에 의해 불가피하게 후자가 사견임을 전제로 자신의 견해를 피력하고 이를 회의록으로 정리한 것일뿐 미국이 필리핀의 안전을 보장받는 대가로 일본에게 한국에 대한 보호권을 인정한다는 내용이나 구절은 어디에도 없었음을 논증하였다.\n일본 언론의 가쓰라-태프트 협약 보도에 적극 항의한 미국, 이에 사과한 일본\n이러한 사실은 '가쓰라-테프트 협약' 보도에 대한 미국의 항의를 봐도 알 수 있다. 1905년 10월 4일, 일본의 친정부 언론인 고쿠민신문(國民新聞)은 가쓰라-태프트 회담에서 필리핀과 한국의 거래가 이루어졌다고 보도했다. 당시 주일 미국대사 그리스콤의 보고에 따르면 보도 내용의 요지는 일본이 필리핀에 대한 의도가 없음을 선언하고 미국은 일본이 한국을 보호국화 하는 문제에 대해 지지를 표명한 양해가 이루어졌다는 것이었다.\n이러한 일본 언론의 보도를 보고받은 루즈벨트는 태프트의 발언의 진의가 왜곡된데 대해 주미일본공사 타카히라를 초치해 강력 항의했다. 그는 1905년 10월 5일 태프트에게 보낸 편지에서도 "우리는 그러한 간섭을 방지할 충분한 능력을 갖고 있으며 우리의 영토보전과 관련한 지원에 대해 어떠한 보장도 필요로 하지 않는다"며 '가쓰라-태프트 협약'을 재차 부인했다.\n루즈벨트의 단호한 입장표명에 대해 일본정부는 공식해명을 해야만 했다. 1905년 10월 10일, 회담의 당사자인 가쓰라는 주미공사 다카히라에게 다음과 같이 해명할 것을 훈령했다.\n"고쿠민 신문은 친정부적이지만 일본정부의 기관지는 아니며 대통령이 언급한 기사는 정부가 지시하거나 정보를 제공한 것에 근거한 것은 아니다. 일본 정부는 조선에서 직면한 문제에 대한 미국 정부의 호의적인 태도를 인식하고 이에 감사한다...(중략) 미국의 그러한 태도가 거래 혹은 양해의 결과였다고 하는 것은 미국을 거짓되게 하고 미국이 지지하는 가치를 손상시킬 수 있다. 마지막으로 귀하는 대통령에게 일본정부는 가능한 최선을 다해 미국의 실제 입장을 완전하고 정확하게 이해하려 노력할 것임을 전하라."\n자국 여론 환기를 위해 협정이 존재했다고 거짓보도한 일본 정부\n이처럼 가쓰라는 고쿠민 신문의 보도가 잘못된 것이므로 이를 솔직하게 시인했다. 그런데 고쿠민 신문이 친정부성향이었음을 감안하면 해당 내용은 일본 정부 측이 흘렸을 가능성이 높다. 왜 일본 정부는 미국의 신뢰도 하락을 감수하면서까지 그래야 했는가? 또 왜 회담으로부터 2달 넘게 시간이 흐른 10월 초에 이런 이야기를 언론에 흘렸는가? 이를 알기 위해서는 당대의 일본 내부 상황을 살펴볼 필요가 있다.\n1905년 10월 초 가쓰라 내각은 포츠머스 강화회의에서 배상금 한 푼 받지 못한 외교적 실패로 인해 심각한 위기에 봉착해 있었다. 그 위기는 포츠머스 강화조약이 체결된 1905년 9월 5일, 도쿄의 히비야 공원에서 3만의 군중이 참석한 강화조약반대국민대회가 개최되면서 확산되기 시작했다. 해당 집회는 결국 군대가 투입되면서 소요는 진정되었지만 강화를 반대하는 대중 집회는 전국각지에서 개최되었고 10월 4일 추밀원에서 강화조약이 승인될 무렵까지 이어졌다.\n따라서 일본정부가 가쓰라-태프트 회담를 필리핀과 한국을 거래한 '협정'으로 둔갑시킨 근본원인은 강화조약 체결에 반대하는 반정부 여론과 이에 따른 내각의 위기를 돌파하기 위한 일본 국내상황에 있었다. 추밀원에서 강화조약을 승인한 1905년 10월 4일에 고쿠민 신문에서 태프트-가쓰라간의 비밀거래에 대한 언론보도가 나온 것이 결코 우연이 아니란 얘기다.\n일본의 사료조작을 무비판적으로 수용한 한국사 교과서... 이제는 바뀌어야 할 때\n그렇다면 왜 '가쓰라-태프트 협약'은 한국에서 교과서에 실릴 만큼 정설로 받아들여졌는가? 이는 1959년 일본외무성이 발향한 "일본외교문서"의 사료조작을 고스란히 수용한 결과다. 일본외무성은 태프트의 전보를 "THE TAFT-KATSURA AGREEMENT"라 이름 붙이고는 자의적으로 편집하여 마치 전보가 협정문처럼 보이도록 조작해 놓았다.\n이후 1960년대 들어서 이러한 일본 측의 사료조작을 무비판적으로 수용했고 한국사 교과서들에 해당 내용이 들어가기 시작한다. 1950년대의 경우에는 1957년 간행된 최남선의 <고등학교 사생과 고등국사>나 1959년 간행된 이병도의 <노일세력의 각축>과 <한·일병합>에서는 '가쓰라-태프트 협정'에 대해 일언반구도 없는 것과 대조적이다.\n이처럼 '가쓰라-태프트 협정'은 존재하지 않았다. 이재명 후보의 발언처럼 미국이 일본의 조선 합병을 승인했다는 것은 사실과 다르다. 그렇다고 이 후보에게만 뭐라고 할 처지가 못 된다. 애초에 수십 년간 우리 역사 교과서가 그런 식의 서술을 해왔기 때문이다.\n한국 사학계는 일본 외교문서의 역사 왜곡을 무비판적으로 수용했고 그 결과 아직도 일본의 논리를 한국사 교과서가 재생산하고 있다. 지금이라도 늦지 않았다. '가쓰라-태프트 협약'에 대한 최근의 연구사실들에 따라 보다 사실에 가깝게 한국사 교과서 서술을 바꿀 필요가 있다.\n태그:#가쓰라-태프트 협약, #이재명


2021. 2. 5. 07:50ㆍ리뷰\n오만가지 접점에서 소비자와 만나야 하는 시대. 어느 비즈니스건 마케팅이 아닌 게 있을까 싶습니다. 당신의 일을, 당신의 자리에서, 당신이 더 잘하게 되는 데에 여기 제 이야기들이 알뜰하게 쓰였으면 하는 욕심, 부끄럽지만 그 욕심 하나로 썼습니다.\n-지은이 서문 중-\n이 책의 저자인 이원흥 님은 “광고 카피만 카피랴. 남의 마음을 흔드는 건 다 카피다.”라고 주장하는 28년 차 카피라이터이다. <카피라이터>라는 타 직군의 업을 살펴보면서 UX/UI 직군에서도 적용할 수 있는 몇 가지 자질을 배울 수 있었다.\n카피라이터는 말 그대로 광고에 들어가는 카피를 만드는 일을 하는 직군이다. 좋은 카피를 만드는 게 중요한 업이다. 또한 설득하는 게 중요한 업이므로 프레젠테이션의 중요성을 강조한다.\n많이들 카피라이터는 쓰는 사람으로 생각한다. 하지만 쓰고자 마음먹는 순간, 카피는 결코 쓸 수 없는 것이 돼 버린다. (p.12)\n아이디어는 설명되어야 하고, 카피는 왜 그 카피여야 하는지 설득되어야 한다. 그것은 한마디로 지난한 과정이다. 잘 쓴다는 건 설득에 유능하다는 말과 동의어이다. 설득력이 높은 카피는 톡톡 튀는 순발력이 아니라 놀라운 집중력, 즉 몰입에서 나온다. (p.22)\n커뮤니케이션의 메시지는 두 가지 영역에서 결정된다. 무엇을 말할지가 반이고 어떻게 말할지가 나머지 반이다. 메시지가 옳더라도 그것으로 끝나게 되면 반만 한 것이다. 잘했다 한들 50점밖에 안 된다는 뜻이다. 그 메시지에 공감과 설득을 하게 만들 수 있느냐는 대부분의 경우 어떻게 말하느냐에 달려 있다. (p.101)\n이 책을 읽고 좋은 카피라이터의 자질에 대해서 배울 수 있었다. 그중 인상 깊은 자질을 세 가지로 추려보았다.\n첫째, 공감능력을 가져야 한다.\n공감능력을 가진 카피라이터가 좋은 카피라이터이다. 이 책에서마저 공감능력이 언급될 줄은 사실 몰랐다. 카피라이터 직군의 특성상 커뮤니케이션해야 할 일이 많으므로 동료 및 클라이언트의 의견에 귀 기울일 줄 알아야 한다. 동료와 커뮤니케이션을 하기 위해서는 동료에 대한 이해가 선행되어야 한다. 그렇기 때문에 간접 경험으로서의 독서 습관을 강조한다. 맡은 종류의 도메인이 어떤 것일지 모르므로 공감능력에 기반한 유연한 사고가 중요하다는 점도 언급한다. 또한 항상 ‘놀라움’을 가지는 습관의 중요성을 이야기한다.\n문제 해결을 위한 제 아무리 좋은 카피도, 목적 달성을 위한 세상에 없던 아이디어도, 결국 다 하나의 의견이다. 의견은 사실에 대한 이해보다 선행될 수 없다. 언제나 사실에 대한 이해가 먼저다. 제대로 이해하려면 잘 들어야 한다. 의견을 궁리하고 제시하는 건 그다음의 일이다. (p.30)\n커뮤니케이션은 타인의 삶에 대한 이해가 필수다. 남의 삶을 간접 경험한다는 것은 불가능한 일이기 때문에 간접 경험으로서의 독서는 매우 중요하다. (p.70)\n놀라움은 그 자체로 하나의 능력이다. 아무것도 아닌 것에서도 놀라움을 찾아낼 줄 아는 사람과 놀랄 만한 대상에게조차도 심드렁한 사람의 성장 그래프는 시간이 갈수록 어마어마하게 차이가 난다. (p.34)\n둘째, 내면의 단단함을 가져야 한다.\n좋은 카피라이터는 단단하다. 좋은 카피라이터는 꾸준하다. 좋은 습관이 있다. 좋은 습관을 가지기 위해 나 스스로의 루틴을 만들어 그것을 지키는 사람이다. 앞에서 독서의 중요성을 이야기했지만, 단순히 책만 많이 읽을게 아니라 나를 찬찬히 돌아볼 수 있는 ‘산책’과 같은 좋은 습관을 가질 것을 당부한다.\n무엇이든 한두 번 시도하는 건 누구나 한다. 하지만 단순한 걸 반복해서 꾸준히 한다는 건 완전히 차원이 다른 문제다. (p.77)\n나는 일상의 루틴을 유지하는 게 가장 중요하다고 생각한다. 인생은 길다. 커리어도 길게 봐야 한다. 한두 번 장사할 게 아니라면 정신도, 육체도 평상의 컨디션을 가능한 한 베스트로 유지할 수 있어야 한다. 평상의 루틴을 단단하게 붙잡고 있으면 비상 상황에서의 대처도 남들보다 대범해질 수 있다. (p.75)\n카피라이터를 위한 책을 추천해달라는 부탁을 받을 때면 나는 늘 책 중의 책은 ‘산책’이라고 말해왔다. 여기서도 카피라이터를 위한 습관으로 독서보다 산책을 먼저 말하고 싶다. 그러니 무턱대고 남들이 좋다는 책을 펼쳐보기에 앞서 나를 들여다보는 일에 더욱 시간을 쏟을 일이다. (p.44, 46)\n책 많이 읽는 나쁜 놈들은 책의 권위를 나쁘게 쓴다. 많이 읽었다는 사실 자체를 자기 과시의 재료로 삼거나, 제 생각은 없이 책에서 가져온 말을 제 말인 양 쓰기도 한다. 하룻밤에 만 권의 책을 읽는다 한들 그런 독서는 좋은 카피라이터가 되는 데에 전혀 도움을 주지 않는다. (p.45)\n일을 한다는 건 언제나 그래서 어떻게 무엇을 어떻게 하느냐는 실천의 문제이다. 나의 행동만이 진짜 나라고 생각한다. 일에서도. 삶에서도. (p.6)\n셋째, 꼼꼼하고 치밀해야 한다.\n좋은 카피라이터는 꼼꼼하다. 디테일 하나하나에 민감하다. 일을 잘하기 위해 오늘 할 일을 명확하게 계획하고 그것을 지키기 위해서 노력한다.\n어떤 경우에든 작은 디테일 하나도 결코 사소하게 취급해선 안 된다. 카피라이터면 더더욱 ‘작은 것’ 하나 놓치지 않으려는 주체적 태도가 필요하다. (p.66)\n말하자면 나는 오늘을 살자는 유형의 인간인데 그런 내가 아주 중요하게 생각하는 게 일정이다. 오늘을 잘 살기 위해서는 오늘 해야 할 일이 무엇인지가 명확해야 하기 때문이다. (p.95)\n추가로 디렉팅을 하는 데 있어 저자의 생각을 엿볼 수 있었다. 보통 디렉팅을 하게 되면 디렉팅을 통해 ‘내가 어떤 역할을 해야 한다’는 강박에 사로잡히게 된다. 때로는 팀원들이 더할 나위 없이 일을 잘했다면 뭘 더하고 뺄 필요 없이 지지를 하는 것이 중요하다고 이야기한다. 일을 하는 데 있어서 태도를 강조하며, 특히 일이 잘 안 됐을 때의 태도의 중요성을 강조한다.\n일을 한다는 건 더하고 빼고 고치고 바꾸는 것만이 아니다. 분명한 지지는 그 자체로 중요한 의견이며 판단이고, 어떤 경우에는 의미 있는 진전을 만드는 계기가 되기도 한다. 아무것도 안 하는 것이 해야 하는 일의 모든 것일 때가 있다. (p.92)\n내가 생각하는 방향으로 카피를 쓰게 하는 일은 내가 직접 카피를 쓰는 것보다 백배나 어려운 일이다. (p.80)\n정작 일을 함께 일할 때 무엇보다 중요한 건 태도다. 그중에서도 일이 잘 안됐을 때의 태도 말이다. (p.84)\n마지막으로 이 모든 일을 하는 것은 나 스스로이므로 나 자신이 일을 잘해야 한다는 어떻게 보면 당연한 사실을 강조했다.\n일을 잘하기란 사실 어렵다. 광고 콘텐츠는 함께 만드는 일이지만 내가 잘하지 않고 함께 잘하기란 불가능하다. ‘함께’란 결국 수많은 ‘나’의 합이다. 어려운 것을 어려운 것으로 인식하는 것이 어쩌면 해결 과정의 시작이라고 생각한다. (p.5)\n저자가 카피라이터여서 그런지 몰라도 책의 분량이 짧고, 읽기 쉽게 쓰였다. 그리고 문장 하나하나가 나에게 와 닿았다. 책에 밑줄을 치고, 고개를 끄덕이며 읽어나갔다. 이 책으로 보건대 저자는 좋은 디렉터이자, 가정에서 좋은 아버지인 것 같았다. 저자는 좋은 습관을 갖고 있고 그것을 실천하는 것을 강조한다. 한 해를 시작하는 이 시점에서 ‘실천’이라는 키워드를 접할 수 있어서 더없이 좋았다.\n**이 글은 위승용 uxdragon의 브런치 에서도 보실 수 있습니다.


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4.7 리뷰 23건\n상품리뷰고객님께서 작성해주신 평이 총 23건이 있습니다.\n튀겨먹어도 조려먹어도 너무 맛있어 자주구매하는 제품이에요\n닭다리 좋아요 데쳐서 닭다리만 튀겨먹으면 맛나요\n닭다리만 있어 너무 맛있고 비린내가 안나 요리하기 좋아요\n이번에도 또 주문\n신선육아 다른 브랜드보다 남달라요\n맛잇고 쫄깃해요 좋아요\n신선하고 개별 닭다리 매우 좋아요\n에어로 요새 간편조리해먹기 좋아요\n하림 닭 육질이 남다르네요\n비리지않고 너무 맛있어요.\n비리지않아 너무 맛있고 좋아요. 볶음탕처럼 양념해서 끓여먹어도 좋고 튀김옷입혀 튀겨먹어도 짱맛있어요.\n닭다리 너무 맛있어요.\n비린내도 안나고 쫄깃쫄깃 맛좋아요. 튀김옷입혀 튀겨도 맛있고 오븐에 구워도 담백해서 좋아요. 재구매할 정도로 맛있네요\n2 답변대기 닭다리뼈 들어있는건가요? hahahahar** 2018.05.05\n아님 순살만 있는 건가요? 설명이 조금 부족한 것 같습니다\n1 답변대기 제품문의요 zzed1** 2018.04.25\n이제품 껍질제거된 제품인가요 ?? 껍질제거 유무 알려주세요 !


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인터뷰(Interview)/ 기능공 부재-일거리 부족, ‘마찰적 실업’ 줄일 수 있는 방안 마련돼야 - 배관용접동호회 회장 서헌준- 용접에 자동화가 활성화 되고, 배관소재 역시 PVC, PVDF, PEM 등 합성수지로 변화하고 도시가스, LNG 관로가 거반 깔려 있기는 하지만 아직까지는 괜찮을 것이라고 본다. 특히, 폐수처리시설과 해외 플랜트 수주, 그리고 발전설비 증설과 조선산업의 활황 등은 국내 배관용접 산업의 활성화도 함께 가져다 주고 있다. 산업 초창기 무렵의 폭발적인 수요 창출이 다시 살아나기에는 어려움이 있을 것 같지만, 과거부터 그래왔듯이 앞으로도 지속적으로 해외시장을 개척하는 것만이 정지돼있는 국내 시장을 움직일 수 있을 것이라고 본다. (월간 용접저널 2012년 2월호)\n인터뷰: 기능공 부재-일거리 부족, ‘마찰적 실업’ 줄일 수 있는 방안\n기능공 부재-일거리 부족, ‘마찰적 실업’ 줄일 수 있는 방안 마련돼야\n배관용접동호회 회장 서헌준\nPipe Welding Club President Heon-joon, Seo\n본 산업에 대한 정확한 통계자료가 있는 것이 아니기 때문에 실무자의 눈으로 시장규모 등의 명확한 수치를 알기에는 어려움이 따른다.\n용접에 자동화가 활성화 되고, 배관소재 역시 PVC, PVDF, PEM 등 합성수지로 변화하고 도시가스, LNG 관로가 거반 깔려 있기는 하지만 아직까지는 괜찮을 것이라고 본다. 특히, 폐수처리시설과 해외 플랜트 수주, 그리고 발전설비 증설과 조선산업의 활황 등은 국내 배관용접 산업의 활성화도 함께 가져다 주고 있다. 산업 초창기 무렵의 폭발적인 수요 창출이 다시 살아나기에는 어려움이 있을 것 같지만, 과거부터 그래왔듯이 앞으로도 지속적으로 해외시장을 개척하는 것만이 정지돼있는 국내 시장을 움직일 수 있을 것이라고 본다.\n주택·아파트·건물 등의 위생배관, 생산·가공의 공장 배관, 원유·원수 이송·석유화학 가공 등 플랜트 배관, 어패류 양식장·바닷물 이송라인·심층수 등 수중배관 등 이 있다. 그리고 이 외에도 선박, 유조선 등 조선 배관, 반도체 배관, 수력·화력·원자력 등 발전설비, 폐수처리장·종말처리장 등 환경배관, 압출(산을 경유하는 공동구 시설을 빅사이즈의 관을 압축기로 터널식으로 밀어 넣으면서 조성하는 것)도 배관용접이 적용되는 산업 분야로, 실제 배관용접이 적용되는 산업 분야는 무궁무진하다고 할 수 있겠다.\n용접사의 기량은 과거부터 세계 최고 수준이다. 현장에서 시공을 하며 느끼는 자부심의 정도는 상상 이상이라고 할 수 있다. 이는 비단 배관용접에만 국한되는 것이 아니라 모든 용접에 적용되는 사항이라고 할 수 있다. 우리나라 용접사의 기량은 과거부터 우수하다는 평가를 받아왔다.\n4. 국내 배관용접 산업의 해외 경쟁력은?\n용접기술 중에서도 최고를 요하는 유조선은 물론, LNG 운반선을 건조하는 데 우리나라 기술력이 인정을 받고 있는 것으로 미뤄봤을 때, 세계 시장에서 우리 배관용접의 위치는 꽤 우수한 것으로 보인다.\n배관용접은 수 많은 용접종류 중에서도 단연 고도의 기술력을 필요로 하는 용접법 중 하나다. 그리고 우리나라 기술력 역시 세계 상위권에 랭크 돼있다. 이와 함께 배관용접 관련 산업 역시 세계 상위권에 랭크 돼있는 편이다.\n배관용접은 이송관(유체, 기체 또는 고체)인 배관(Pipe)을 접합하는 것이다. 재질과 용도에 따라 아크, 티크, 미그 등의 용접방식은 일반 철판을 용접하는 것과 같을 수 있겠으나 배관용접은 그 사용 용도에 따라 기밀테스트가 꼭 수반되는데 수압이나 용접부위를 P/T 또는 R/T 체크를 하는 것과 단면이 360도의 원형을 용접하는 것이 일반용접과 다르다고 할 수 있겠다.\n또한 용접자세는 한 포인트를 용접하는 데 over, vertical, under 또는 horizontal 등의 자세가 접목된다.\n현재 많은 부분에서 NC화가 이뤄지고 있다. 그러나 아직까지 곳곳에서 인력문제가 대두되고 있다.\n인력수급의 어려움이 있는 반면, 취업난이 벌어지고 있는 마찰적 실업이 가장 큰 문제점이라고 할 수 있다. 기능공의 인적관리가 되지 않다보니, 예컨데 부산에서 이뤄지는 산업현장에 서울인원을 송출해야 하는 경우도 종종 발생한다. 이는 인건비 상승으로 이어지고 결국 경쟁력 저하의 가장 큰 원인으로 자리잡을 수 있는 우려가 있으므로 이에 따른 대책마련이 시급하다.\n앞서 밝혔듯, 현재 가장 시급한 해결사안은 인력수급 문제다. 현 젊은 세대의 이공계 기피현상은 물론, 특히 산업현장의 실무인력 노령화와 더불어 근래 들어서는 기능인력이 절실하게 부족한 현실이다. 이같은 경향은 앞으로도 더 심각해질 것으로 보이며, 기능공의 부재는 비단 용접 분야 뿐만 아니라 다른 분야에서도 심각한 문제점으로 나타날 것으로 예상된다. 그러면서 이와 동시에 외국용병들의 자리매김 또한 만만치 않은 문제점으로 떠오를 것으로 보인다.\n특히, 다수의 산업현장에서는 기능공의 부재로 어려움을 겪고 있고, 기능공은 취업난에 허덕이는 이상현상도 발생하고 있는 것으로 알려졌다. 양방을 이어주는 인력수급 매개체가 있다면 이러한 마찰적 실업은 크게 줄일 수 있을 것이라고 본다. 그리고 이 같은 사안은 개개인의 노력만으로는 해결하기 어려운 문제이니 만큼, 공신력 있는 기관에서 나서서 앞장서야 할 것으로 보인다.\n8. 귀 동호회 소개 및 향후 계획은?\n본 동호회는 배관과 용접 기능공들의 권익을 보호하고, 배관과 용접의 발전을 도모하기 위한 동호회로, 회원의 거주지에서 가까운 현장을 구함으로써 사생활 보장과 가정의 안녕을 가질 수 있는 여건을 위해 현장을 지역화하고, 수첩에 의한 인맥구성이 아니고 전국적인 인간관계를 구축함으로써 일자리 창출, 인원 수급의 원활화를 추구함으로써 소득을 현실화하기 위해 인적관계의 다원화를 꾀하고 있다. 이와 더불어 현장지역의 인원 수급화 공사기준에 맞는 기능을 적용함으로써 현장경비 절감 효과와 확실한 마감으로 경쟁력 있는 공사비용을 현실화하고자 노력하고 있다.\n■ 문의처: 배관용접동호회


The International 최종 우승팀 | Dota 2\n← 노획물 보관병 불멸 아이템\n도타 플러스 가을 업데이트 →\nThe International 최종 우승팀\n9월 4, 2019 - Dota Team\n아이기스를 향한 길\nThe International 2019 최종 우승을 차지한 OG에 축하를 보냅니다.\nOG는 모든 도전자를 격퇴하고 모든 비평가가 할 말을 잃게 했고, 그렇게 The International 역사상 처음으로 연이어 챔피언의 자리에 오르면서 자신들이 차지했던 용사의 아이기스를 지켜내었습니다.\n조별 대전에서 단 2게임만을 내주며 14승으로 압도적인 결과를 낸 후, OG는 본선에서 자신의 실력을 제대로 발휘해보려고 벼르는 Newbee를 상대하고자 전열을 가다듬었습니다. Newbee는 1경기에서 초반의 약간 우세한 사항을 근근이 이어갔지만, 그 후 힘을 키운 OG가 성공적으로 눈덩이를 굴리고 승리를 거머쥐었습니다. 작년 우승팀은 2경기에서 한순간도 끌려가지 않았는데, 그 와중에 Newbee는 ana 선수의 가면무사를 단 한 번도 처치하지 못했습니다.\n다음 상대는 탄탄한 Evil Geniuses였는데, 1경기에서 EG가 자랑하는 최고의 핵심 선수들이 절정의 기량을 발휘하며 OG의 수비를 완전히 무너뜨리고 확실하게 승리를 차지했습니다. 2경기에서, 30분간 공방을 벌인 후에 한 번 기세를 잡은 OG는 그대로 밀어붙이며 승리를 거머쥐었고 최종 승부를 가리고자 이어진 3경기에서 OG의 ana 선수는 EG 선수 전원을 한 번 이상씩 처치하며 승리로 가는 발판을 마련했습니다.\n작년 준우승 팀인 PSG.LGD가 압도적인 승리 가도를 달리는 OG에 다음 도전자로 나섰습니다. 최정예 중국 선수들로 구성된 이 팀은 1경기 승리를 확보했지만, 2경기는 ana 선수가 다시 한 번 아무도 처치할 수 없는 무적의 존재가 되어 일방적으로 진행되었습니다. 대회 최강 영웅으로서의 연금술사의 진가가 발휘된 경기였습니다. 3경기에서는 거친 혈투가 벌어지며 수입이 크게 오르락내리락하는 상황이 펼쳐졌습니다. PSG.LGD는 OG보다 처치 수가 더 많았지만, 최종 결과는 회복력이 뛰어난 챔피언 쪽으로 기울었고 OG는 2년 연속으로 최종 결승전에 진출해 다음 상대를 기다렸습니다.\nPSG.LGD는 패자조 결승전에서 최선을 다해 1경기를 가져가며 복수의 기회를 엿봤지만, Team Liquid가 그럴 자격은 자신들에게 있음을 증명해 보이며, 연속으로 2경기에서 승리를 거머쥐고 최종 결승전에서 OG와 맞붙을 권리를 획득했습니다.\nEG나 PSG.LGD와 상대했을 때와 마찬가지로, OG는 고대의 요새가 무너지기 전에 2만 골드 차이가 나던 수입을 따라잡았는데도 Liquid의 맹공격을 극복하지 못하고 1경기를 상대에 내주고 말았습니다.\n하지만 거기서부터는 모두 OG를 위한 시간이었습니다. 영리한 선발과 눈부신 플레이로 Team Liquid에 3연승을 거두었습니다. OG는 그렇게 모든 도전자를 돌려보내고 용사의 아이기스를 차지했습니다. 그것도 역사상 처음으로 두 번 이나 들어올렸습니다.\n승리했다는 궁극의 상징을 차지한 자로서, 용사의 아이기스에 다시 한번 영원히 새겨질 이름은 다음과 같습니다.\n놓친 경기가 있거나 믿을 수 없을 정도로 놀라운 순간과 플레이를 다시 보고 싶다면 도타 2 YouTube 채널 에서 대회 모든 경기의 리플레이는 물론 경기 사이의 방송 콘텐츠를 확인해 보시기 바랍니다. 또한, 인스타그램과 Dota 2 Flickr에서 대회 현장의 수많은 사진을 감상하실 수도 있습니다.\n저희는 모두와 함께 나누는 이 축제의 순간을 현실로 만들어 주신 선수, 중계진, 도타 커뮤니티의 모든 분께 감사를 전하고 싶습니다. The International은 시합 시즌 중에서 대미를 장식하는 최고의 순간으로서 여러분의 도움 없이는 그 어떤 것도 이뤄질 수 없었습니다. 저희가 그랬듯이, 여러분 모두 올해 대회를 맘껏 즐기셨기를 바랍니다.\nThe International이 종료된 이후, 저희의 다음 관심사는 새로운 랭크 시즌을 준비하는 동시에 몇 가지 소소한 게임플레이 균형 조정을 진행하는 일이 될 겁니다. 최근 랭크 매치메이킹에 적용된 변경에 대한 여러분의 의견이나 제안을 들었으면 합니다. 언제나 그렇듯이, 문의 양식에 의견과 함께 계정 정보와 매치 번호를 적어주시면 상당한 도움이 됩니다.\n다음 주요 사항은 올해 늦가을, ‘이방인’ 업데이트와 함께 출시될 예정입니다. 이 업데이트에는 대회에서 공개된 신규 영웅 두 명, 스냅파이어와 공허령은 물론 다음 게임플레이 패치를 함께 선보일 예정입니다.


공익신고자 보호법 (제10472호) - 위키문헌, 우리 모두의 도서관\n공익신고자 보호법 (제10472호)\n시행: 2011.9.30, 제정: 2011.3.29\n국민권익위원회 (공익심사정책과), 02-360-3769\n2 제2장 공익신고\n3 제3장 공익신고자등의 보호\n4 제4장 보상금 및 구조금\n1. "공익침해행위"란 국민의 건강과 안전, 환경, 소비자의 이익 및 공정한 경쟁을 침해하는 행위로서 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 행위를 말한다.\n제3조(국가 등의 책무) 국가 또는 지방자치단체는 공익침해행위의 예방과 확산 방지 및 공익신고자등의 보호를 위하여 노력하여야 한다.\n제4조(국민권익위원회의 정책수립) 공익신고자등을 보호하고 지원하기 위하여 국민권익위원회(이하 "위원회"라 한다)는 다음 각 호에 대한 정책을 수립하여야 한다.\n제3장 공익신고자등의 보호[편집]\n② 위원회는 제1항을 위반하여 공익신고자등의 인적사항이나 공익신고자등임을 미루어 알 수 있는 사실을 다른 사람에게 알려주거나 공개 또는 보도한 사람의 징계권자에게 그 사람에 대한 징계 등 필요한 조치를 요구할 수 있다.\n② 공익신고등과 관련하여 발견된 위법행위 등을 이유로 공익신고자등을 징계하는 경우 위원회는 공익신고자등의 징계권자에게 그 징계의 감경 또는 면제를 요구할 수 있다. 이 경우 요구를 받은 자는 정당한 사유가 있는 경우 외에는 그 요구에 따라야 한다.\n② 보호조치는 불이익조치가 있었던 날(불이익조치가 계속된 경우에는 그 종료일)부터 3개월 이내에 신청하여야 한다. 다만, 공익신고자등이 천재지변, 전쟁, 사변, 그 밖에 불가항력의 사유로 3개월 이내에 보호조치를 신청할 수 없었을 때에는 그 사유가 소멸한 날부터 14일(국외에서의 보호조치 요구는 30일) 이내에 신청할 수 있다.\n⑤ 제1항 후단에 따라 통보받은 조사기관은 위원회의 보호조치 신청에 대한 조사와 관련하여 대통령령으로 정하는 바에 따라 협력하여야 한다.\n⑤ 제1항제2호에 따른 차별 지급되거나 체불된 보수 등의 지급 기준 및 산정방법 등에 관하여 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.\n제23조(불이익조치 추정) 다음 각 호의 사유가 있는 경우 공익신고자등이 해당 공익신고등을 이유로 불이익조치를 받은 것으로 추정한다.\n제4장 보상금 및 구조금[편집]\n제26조(보상금) ① 공익신고자는 공익신고로 인하여 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 부과 등을 통하여 국가 또는 지방자치단체에 직접적인 수입의 회복 또는 증대를 가져오거나 그에 관한 법률관계가 확정된 때에는 위원회에 보상금의 지급을 신청할 수 있다.\n② 위원회는 제1항에 따른 구조금의 지급신청을 받은 때에는 보상심의위원회의 심의·의결을 거쳐 대통령령으로 정하는 바에 따라 구조금을 지급할 수 있다.\n② 보상금 또는 구조금을 지급받을 자가 동일한 원인에 기하여 다른 법령에 따라 보상금 또는 구조금 등을 받은 경우 그 보상금 또는 구조금 등의 액수가 이 법에 따라 받을 보상금 또는 구조금의 액수와 같거나 이를 초과하는 때에는 보상금 또는 구조금을 지급하지 아니하며, 그 보상금 또는 구조금 등의 액수가 이 법에 따라 지급받을 보상금 또는 구조금의 액수보다 적은 때에는 그 금액을 공제하고 보상금 또는 구조금의 액수를 정하여야 한다.\n③ 다른 법령에 따라 보상금 또는 구조금 등을 받을 자가 동일한 원인에 기하여 이 법에 따른 보상금 또는 구조금을 지급받았을 때에는 그 보상금 또는 구조금의 액수를 공제하고 다른 법령에 따른 보상금 또는 구조금 등의 액수를 정하여야 한다.\n제29조(보상금과 구조금의 환수 등) ① 위원회 또는 다른 법령에 따라 보상금 또는 구조금을 지급한 기관은 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 사실이 발견된 경우에는 해당 보상금 또는 구조금 신청인에게 반환할 금액을 통지하여야 하고 그 보상금 또는 구조금 신청인은 이를 납부하여야 한다.\n2. 제28조제2항 및 제3항을 위반하여 보상금 또는 구조금이 지급된 경우\n3. 그 밖에 착오 등의 사유로 보상금 또는 구조금이 잘못 지급된 경우\n제30조(벌칙) ① 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 3년 이하의 징역 또는 3천만원 이하의 벌금에 처한다.\n② 제1항에 따른 과태료는 대통령령으로 정하는 바에 따라 위원회가 부과·징수한다.\n부칙 <제10472호, 2011.3.29>\n제2조(적용례) 이 법은 이 법 시행 후 최초로 한 공익신고부터 적용한다.\n원본 주소 "https://ko.wikisource.org/w/index.php?title=공익신고자_보호법_(제10472호)&oldid=165254"\n이 문서는 2016년 11월 26일 (토) 19:30에 마지막으로 편집되었습니다.


2020. 8. 1. 22:28\n국내 최고의 여자대학교인 이화여자대학교의 수시모집 관련 정보, 최근 수시등급 결과는 어땠는지 알아보도록 하겠습니다.\n이화여자대학교도 역사가 깊은 대학으로 대한민국 정부 수립 후 최초로 종합대학 인가를 받았던 기록도 있습니다. 연세대, 고려대 등과 마찬가지로 구한말 설립되었던 근대식 교육기관에서 태동하여 일제시대를 거쳐 명맥을 유지하고 해방 후 발전한 대학으로 오늘날 명문대학교로 자리잡고 있습니다.\n1886년 미국의 선교사였던 매리 스크랜튼 여사가 서울에 세웠던 최초의 여학교인 이화학당이 시초입니다. 이화(梨花)는 배꽃이라는 뜻으로 이 이름은 고종이 직접 교명으로 지어준 것입니다.\n일제시대에는 경성제대만 대학이름을 붙일 수 있었기에 이화학당도 이화여자전문학교로 이름을 바꿔 학생을 모집하였습니다. 김대중 전대통령 영부인이었던 이희호 여사는 이화여전을 졸업한 동문입니다. 참고로 역대 영부인이 4명이나 되어 가장 많은 영부인을 배출하기도 했습니다. 개교 이래 숱한 여성 인사들이 이 대학을 거쳐 갔는데 그 중에서도 3.1운동으로 일제로부터 심한 고문 끝에 순국한 독립운동가 유관순 열사가 대표적입니다. 유관순 열사는 이화학당을 졸업했습니다.\n이화학당을 졸업한 유관순 열사\n이화여대에 개설되어 있는 학과는 총 90개 입니다. 오랜 역사가 보여주듯 고풍스런 건물들과 시설이 아름답게 펼쳐져 있는 대학입니다. 입학등록금이 비싼 대학으로 알려져 있는데 2020년 자연계열 기준으로 509만원으로 가장 입학등록금이 높은 대학입니다. 1년 기준으로도 921만원으로 가장 높습니다. 이화여대의 취업률은 2019년 기준으로 62.1%였습니다. 여담으로 중국 관광객들이 가보고 싶은 곳으로도 꼽히고 있기도 합니다. 지금은 조용하지만 코로나가 물러가면 언젠가는 중국인들이 다시 몰려올 것입니다.\n중국관광객들에게 인기가 많았던 이대 캠퍼스\n이화여대는 2020년 QS 대학 평가 기준으로는 세계 333위, 국내 종합대학에서는 7위를 기록하며 상위권에 올라와 있습니다. THE 평가에서는 국내 13위, ARWU 2019평가에서도 국내 13위를 기록했습니다.\n참고로 중앙일보가 발표한 2019 대학 순위에서는 8위였습니다. 이화여대는 여자대학 중에서는 부동의 선두를 달리고 있으며 다른 남녀공학 종합대학과 비교해도 상위권 대학으로 꼽히는 명문대학입니다.\n이화여대는 2021년도 수시모집으로 학생부교과(고교추천전형) 370명, 학생부종합(미래인재전형) 844명, 논술 479명, 실기, 실적 특기자 포함하여 총 2,084명을 모집할 예정입니다. 정시모집으로 952명을 선발할 예정으로 총 정원은 3,036명입니다. 수시모집인원은 총 정원에서 68.7% 정도입니다. 대체적으로 2020학년도와 비교하여 큰 변화는 없습니다.\n이화여대 학생부교과 전형부터 살펴 보겠습니다. 이대 학생부 교과는 상위권 대학답게 고교 추천전형 방식으로 뽑습니다. 지원자격은 2021년 2월 졸업 예정인 현 고3생과 2020년 2월 이후 졸업한 수험생까지입니다. 인문계, 자연계 구분 없이 학교당 추천인원은 5명까지입니다. 반영 기준은 학생부 교과가 80%로 매우 높으며 면접은 20% 비율입니다. 수능 최저학력 기준은 적용하지 않습니다. 교과 반영 과목은 국어, 영어, 수학, 한국사, 사회, 과학 과목입니다.\n선발 인원이 가장 많은 학생부종합 전형인 미래인재전형은 면접 없이 서류 100%로 심사하며 수능 최저기준이 있습니다. 인문계는 국, 수, 영, 탐(사탐, 과탐) 중 3개 영역의 합이 6 이내여야 하며 자연계는 사탐 제외 과탐까지 포함하여 역시 합이 6 이내입니다. 한국사는 최저 학력기준의 영역은 아니지만 동 전형 지원을 위하여 반드시 응시가 필요합니다. 교과 영역 및 학교 활동 영역에서 자신의 역량을 적극적으로 계발한 노력이 있어야 합니다. 추천서는 폐지되었으므로 필요없으나 자기소개서 입력, 제출은 필수입니다. 자유전공인 스크랜튼학부는 합이 5 이내로 높아집니다.\n논술전형은 학생부 교과 30%, 논술 70%로 논술의 비중이 높습니다. 계열에 따라 언어논술과 수리논술을 치르며 시험시간은 100분입니다. 수능 최저기준이 있으며 기준은 미래인재전형과 동일합니다.\n이화여대의 수시모집은 9월 23일부터 28일까지입니다.\n이화여대 수시등급, 입시결과\n이화여대 학생부 교과는 인문계 기준으로 1.2~1.6정도로 추정됩니다. 주로 일반고 우수학생들이 지원하는 전형으로 일반고 1.2~1.4 정도이며 면접에 자신 있다면 수능최저기준이 없는 추천 전형을 노려볼 만 하겠습니다. 자연계는 1.3~1.5등급대로 예상하고 있습니다. 1등급 초반대의 성적이 우수한 여학생들이 몰리는 전형입니다.\n학생부 종합 전형인 미래인재 전형의 평균 수시등급은 인문계 2.8등급, 자연계 1.9등급입니다. 일반고는 1.5~2등급 초반대, 특목고는 3~4등급 중반 정도로 추정됩니다. 논술전형은 인문계는 1.8~5.0, 자연계는 1.9~4.5등급으로 예측하고 있습니다.\n이대 학생부 종합 평균등급\n이상과 같이 이화여대 수시등급, 수시모집에 대하여 확인해 보았습니다. 이화여대를 지원 희망하는 수험생 분들에게 도움이 되셨기를 바라겠습니다.\n동국대 수시등급, 수시모집 전형 요강, 일정 정보 (0)\n건국대 수시등급, 수시모집 전형요강, 일정 정보 (0)\n동국대 수시등급, 수시모집 전형 요강, 일정 정보\n건국대 수시등급, 수시모집 전형요강, 일정 정보


데이터베이스 강의를 추천하기에 앞서 네 부분의 단락의 글을 작성합니다. 1. 데이터베이스를 공부하는 목적 2. 데이터베이스를 학습할 때 챙겨야 하는 것 3. 개발자로 일하려면 미리 배워두어야 할 개념 4. 심화는 DBMS에 대해 배우는 것 데이터베이스를 공부하는 목적 데이터베이스를 공부해야 하는 이유를 여러곳에서 많이 읽거나 들었을 겁니다. 여러분들은 왜 데이터베이스를 배우려고 하셨나요? 사람마다 다양한 이유와 목적이 있겠지요. '개발자가 되기 위해서는 배워야 한다더라', '컴퓨터 공학의 기초이니 배워야 한다', '포트폴리오를 만들기 위해서 배워야 한다', '회사에서 사용하는데 지식이 부족한 것 같다' 등 다양한 이유가 있을겁니다. 그럼 데이터베이스를 배우는 목적은 무엇일까요? 저는 이렇게 생각합니다. ..\n사설 2022. 2. 19. 23:33\n자바 자료구조 강의를 추천하기에 앞서 자료구조가 무엇인지 왜 배워야 하는지에 대해서 생각해 봐야 합니다. 무작정 공부하는 것보단 이유를 찾는 것이 중요하기 때문이죠. 그렇기 때문에 조금 길지만 자료구조를 왜 배워야 하는지 설명해보겠습니다. 많은 데이터를 어떻게 다뤄야 하는지에 대한 과목 '자료구조' 개발자 또는 엔지니어가 되기 위해서 준비해야 하는 것들이 있습니다. 특성화고나 대학교 그리고 학원이나 독학을 하더라도 빼먹으면 안되는 몇 가지고 공부가 있습니다. 그중 하나는 자료구조입니다. 자료구조를 배우는 이유는 알고리즘적으로 생각하고 컴퓨팅적 사고력을 늘리기 위함도 있지만 좀 더 중요한 이유는 데이터를 어떻게 잘 다룰지에 대해 기초 지식을 쌓기 위해서 입니다. 개발자가 되면 주로 하는 일은 설계와 코드 ..\n사설 2021. 8. 24. 17:22\n코딩을 배워볼까? 하고 관심있어서 인터넷을 서칭하는 경우가 많을텐데요. 저도 코딩을 독학으로시작했고 이후에도 독학이 95% 비중을 차지합니다. 문돌이 27년에 코딩을 공부한다는 것은 저한테는 큰 도전이었고 염려와 걱정이 많았습니다. 지금은 그런 걱정은 없는데, 돌아보면 여러가지 생각이 드는 부분입니다. 지금은 코딩을 독학하기 좋은 환경 제가 코딩을 공부할 때는 거의 대부분 인식이 학원에서 공부해야 한다는 것이 많았습니다. 주변에 코딩한다는 사람도 없고 인터넷에서는 국비 지원 학원 강의라도 들어라는 얘기가 많았지요. 그러나 지금은 학원을 가지 않아도 인터넷에서 편하게 강의를 들을 수 있는 환경입니다. 유튜브나 유/무료 인터넷 강의도 많이 올라와 있습니다. 지금은 골라들을 수 있죠. 다만 유일한 단점은 선택..\n사설 2021. 5. 20. 16:55


[미국 대선 ABC] 미국 대통령 (12) 미국 대통령제의 장점 | Voice of America - Korean\n[미국 대선 ABC] 미국 대통령 (12) 미국 대통령제의 장점\n2020.5.22 12:06 오전\n미국은 2020년 11월 선거를 통해 대통령을 선출합니다. 이번 선거에서 대통령에 당선된 후보는 2021년부터 4년 동안 대통령직을 수행합니다. 그런데 미국 대선 때마다 전 세계가 누가 당선될지 관심을 기울입니다. 그만큼 미국 대통령이란 직위는 미국뿐만 아니라 국제사회에 큰 영향을 미치는 자리인데요. ‘미국 대선 ABC’, 오늘은 ‘미국 대통령’ 열두 번째 시간으로 미국 대통령이 상징하는 ‘미국 대통령제의 장점’에 관해 알아보겠습니다.\n미국은 대통령이 국가원수이자 행정부 수반인 대통령제 국가입니다. 미국 대통령제의 장점으로는 먼저 강력한 책임정치를 들 수 있습니다.\n국민이 직접 선출한 대통령 선거인단이 뽑은 대통령 책임 아래 대부분의 정치가 실시되기 때문에 강력한 책임정치가 가능합니다. 의회 다수당이 정권을 잡는 의원내각제와 달리 미국에서는 국정 수행에 대통령 책임이 더 큽니다.\n미국 역사를 보면 대통령이 행사하는 강력한 책임정치가 전쟁 같은 위기 상황 타개나 개혁 추진에 중요한 역할을 한 것을 자주 볼 수 있습니다.\n미국 대통령제의 장점으로는 또 정치의 안전성을 들 수 있습니다.\n미국에서는 4년 임기의 대통령에 의해 정치가 진행되는 덕에 상대적으로 대통령 임기 동안 정치가 안정되고 정책이 일관성 있게 추진될 수 있습니다. 의원내각제에서는 정파 간 이합집산에 따라 정권이 바뀌는 경우가 많아 정국이 불안정한 경우가 흔한데 미국 대통령제에서는 그런 현상을 볼 수 없습니다.\n미국 대통령제는 대통령 임기가 고정된 다소 경직된 체제이기 때문에 의원내각제에서 나타나는 이런 불안정과 불확실성 문제를 줄일 수 있습니다.\n미국 대통령제의 세 번째 장점으로는 행정의 안정성이 있습니다.\n미국 대통령은 행정부 수반으로 임기 4년 동안 행정과 정책을 추진할 수 있기 때문에 행정의 안전성과 일관성을 유지할 수 있습니다. 의원내각제는 상대적으로 정치가 불안하고 행정의 추진력과 일관성이 부족한 데 비해, 미국 대통령제는 반대로 행정의 일관성을 유지하고 이를 강력하게 추진하는 데 유리합니다.\n미국의 대통령제는 또 의회의 졸속입법을 막는 데 유리합니다.\n미국 대통령은 법률안 거부권을 통해 의회 다수당이 졸속으로 법을 만드는 것을 막을 수 있습니다. 또 대통령제 하에서 미국 대통령은 여당과 대통령 교서, 행정명령, 지침 등을 통해 입법 활동에도 영향을 미칠 수 있습니다.\n[미국 대선 ABC] 미국 대통령 (11) 대통령 기념도서관\n미국은 2020년 11월 선거를 통해 대통령을 선출합니다. 이번 선거에서 대통령에 당선된 후보는 2021년부터 4년 동안 대통령직을 수행합니다. 그런데 미국 대선 때마다 전 세계가 누가 당선될지 관심을 기울입니다. 그만큼 미국 대통령이란 직위는 미국뿐만 아니라 국제사회에 큰 영향을 미치는 자리인데요. ‘미국 대선 ABC’, 오늘은 ‘미국 대통령’ 열한 번째 시간으로 ‘대통령 기념도서관’에 관해 알아보겠습니다.\n2020.5.21 12:37 오전\n[미국 대선 ABC] 미국 대통령 (10) 대통령 퇴임 후의 삶\n미국은 2020년 11월 선거를 통해 대통령을 선출합니다. 이번 선거에서 대통령에 당선된 후보는 2021년부터 4년 동안 대통령직을 수행합니다. 그런데 미국 대선 때마다 전 세계가 누가 당선될지 관심을 기울입니다. 그만큼 미국 대통령이란 직위는 미국뿐만 아니라 국제사회에 큰 영향을 미치는 자리인데요. ‘미국 대선 ABC’, 오늘은 ‘미국 대통령’ 열 번째 시간으로 ‘대통령 퇴임 뒤의 삶’에 관해 알아보겠습니다.\n2020.5.20 12:44 오전\n[미국 대선 ABC] 미국 대통령 (9) 대통령 권한대행 순위 규정\n미국은 2020년 11월 선거를 통해 대통령을 선출합니다. 이번 선거에서 대통령에 당선된 후보는 2021년부터 4년 동안 대통령직을 수행합니다. 그런데 미국 대선 때마다 전 세계가 누가 당선될지 관심을 기울입니다. 그만큼 미국 대통령이란 직위는 미국뿐만 아니라 국제사회에 큰 영향을 미치는 자리인데요. ‘미국 대선 ABC’, 오늘은 ‘미국 대통령’ 아홉 번째 시간으로 대통령 권한대행 순위와 관련된 규정에 관해 알아보겠습니다.\n2020.5.19 1:10 오전\n[미국 대선 ABC] 미국 대통령 (8) 사법상 권한\n미국은 2020년 11월 선거를 통해 대통령을 선출합니다. 이번 선거에서 대통령에 당선된 후보는 2021년부터 4년 동안 대통령직을 수행합니다. 그런데 미국 대선 때마다 전 세계가 누가 당선될지 관심을 기울입니다. 그만큼 미국 대통령이란 직위는 미국뿐만 아니라 국제사회에 큰 영향을 미치는 자리인데요. ‘미국 대선 ABC’, 오늘은 ‘미국 대통령’ 여덟 번째 시간으로 대통령의 ‘사법적 권한’에 관해 알아보겠습니다.\n2020.5.16 12:19 오전


[문화와 신학] 한국의 종교건축물 01 > 문화·신학·목회 | (재)기독교서회\nHome > 기독교사상 > 문화·신학·목회 > [문화와 신학] 한국의 종교건축물 01\n대한기독교서회 빌딩 (1)\n대한기독교서회는 올 6월이면 창립 130주년을 맞는다. 대한기독교서회(이하 ‘서회’로 표기) 역사에 대한 문헌으로는 1960년에 서회 관련 자료사진들을 편집하여 출간한 138쪽 분량의 『대한기독교서회 약사』가 있다. 이후 1984년에는 교회사가인 이장식 박사가 496쪽 부피의 『대한기독교서회 백년사』를 집필하여 서회의 역사를 정리하였다. 서회의 출판경영에 관한 기록과 회의록 일지는 물론 이사, 위원들의 명록까지 세세하게 실려 있는 이 책은 서회 100년 역사를 총정리한, 명실 공히 특수교회사라 할 수 있다. 이 책에는 서회의 집무 공간에 대한 이야기도 담겨 있는데, 서회가 새로운 건물을 마련하게 된 동기와 건축기금 마련에 관한 기록도 포함되어 있다. 서회 건물의 역사에 국한되어 발간된 서적이 아직 없으니, 이장식 박사의 책은 서회 건물 역사에 대한 가장 긴요하고 중요한 자료라고 할 수 있다.\n이 글에서 필자는 서회 건물에 국한하여 손에 닿는 자료들을 모아 다시 정리해보려고 한다. 이 글은 『대한기독교서회 약사』와 이장식 박사의 『대한기독교서회 백년사』, 그리고 『한국민족문화대백과사전』의 대한기독교서회 편을 참고하려고 한다. 특히 1911년 서회 건물에 관한 세부적인 부분은 미 북장로교 선교사이며 경신학교 교장을 지낸 쿤스(Edwin W. Koons)가 Korea Mission Field(Vol. 36, Jan. 1940, 14-16)에 게재한 “Early Years of the Christian Literature Society 1890-1911”와 1911년 8월 서회 보고서(Annual Report; Korean Religious Tract Society, Aug. 31st, 1911)를 참고한다. 그리고 1931년 서회 건물에 관한 내용은 미국 장로교의 한국선교 역사를 책으로 펴낸 바 있는 미 북장로교 선교사 로드(Harry A. Rhodes)가 위의 선교잡지(Korea Mission Field, July 1931)에 게재한 “The Chairman’s at the Opening of the C.L.S. Building”과 같은 호에 실린 Choi, C. H.의 “Captain M. L. Swinehart”의 글을 참고하여 전개하려고 한다.\n| 1890년 6월 25일, 기독교서회의 설립\n1882년 조미수호통상조약 체결 이후 미국 선교사들이 본격적으로 우리나라에 입국하여 선교를 시작하였다. 대표적인 인물은 1884년 중국에서 의료선교를 하던 미국인 의사 알렌(Horace Newton Allen, 1858-1932)이다. 미 감리교 선교사 매클레이(Robert Samuel Maclay 1824-1907)는 중국에서 선교활동을 하던 중 1882년 일본에 갔다가 1884년 한국에 입국하였다. 그는 이화학당을 설립한 미 감리교 선교사 스크랜턴(Mary Fletcher Scranton, 1832-1909)과 배재학당을 설립한 미 감리교 선교사 아펜젤러(Henry Gerhard Appenzeller, 1858-1902)를 한국에 불러들이고 바로 일본으로 돌아갔다. 1885년 아펜젤러가 입국할 때 미 북장로회 선교사 언더우드(Horace Grant Underwood, 1859-1916)도 함께 입국하였다. 이들은 본격적인 선교활동을 할 수 없었는데, 당시 서구 열강으로 인해 안정된 조정을 유지하기 어려웠던 한국 정부의 쇄국정책 때문이었다.\n이러한 국내외 정세 속에서도 미국과 영국의 선교사들이 연이어 입국하였고, 1887년 장안에는 최초의 장로교회(새문안)와 최초의 감리교회(정동제일)가 문을 열었다. 그러나 이듬해, 한국 조정은 서양 선교사들의 포교활동을 금지하였다. 전통적인 불교 및 유교 문화 때문이기도 했고, 불안정한 정국으로 인해 조정과 국민이 서구 열강의 앞잡이로 인식되는 기독교 자체를 인정하려고 하지 않았기 때문이기도 했다.\n선교사들은 군대와 같은 무력을 사용하여 피선교지를 정복하기보다는 가난한 피선교지에 물질적인 구호와 함께 의료, 교육 시설을 설립하는 등의 방법으로 선교를 진행하였다. 이는 서방의 강대국들이 오랫동안 사용해온 선교 방법이었다. 이에 따라 아펜젤러와 언더우드는 입국 즉시 각자가 소속된 미국 교단의 지원을 받아 학교와 병원을 설립하고 운영하였다.\n병원, 학교 선교와 더불어 피선교지 국민에게 한층 거부감 없이 다가갈 수 있는 방법 중 하나가 문서 발행이었다. 선교사들은 교회에서 사용할 주보와 간단한 교리문답집, 교단 소식지를 발행하다가 점차 복음서 일부를 번역하여 대중에게 보급하기 시작했다. 이를 위해 인력, 인쇄기와 인쇄소, 수집과 편집을 위한 업무 공간이 필요하게 되었다. 이러한 문서선교에는 상당한 운영 경비가 필요하기 때문에, 병원이나 학교와 마찬가지로 개인이 운영할 수 없었다.\n서회 설립의 동기는 이러하다. 장로교 선교사였던 의사 헤론(John W. Heron, 1856-90)은 평소 북장로교 선교회장 모펫(Samuel Austin Moffett, 1864-1939)에게 복음 전도와 문화발전을 위해 장로교와 감리교 선교사들의 연합사업으로 서회를 세우자고 의견을 피력한 바 있었다. 1889년 10월 언더우드 사택에서는 장로교와 감리교 선교사들의 친교 모임이 있었는데, 이 자리에서 헤론은 한국에 기독교 문서 출판사를 설립하자고 공식적으로 제안했다. 갑작스러운 제안이었지만 선교사들은 한국의 선교를 위해 병원, 학교와 더불어 문서발행의 중요성을 인지하고 있던 터였다.\n1890년 6월 24일 수요일 오후 4시에 서회 창립을 위한 회의가 잡히자, 이 회의에 장로교 선교부가 다른 개신교 선교사들에게 초대장을 보낼 것인지를 논의하기 위해 언더우드 사택에서 모펫의 인도로 사전 모임을 가졌다. 6월 24일에 열린 서회 창립을 위한 회의는 언더우드의 기도로 시작되었다. 여기에서 모펫이 회장으로 임명되었으며, 북장로교 선교사 기포드(Daniel Lyman Gifford, 1861-1900)가 총무로 선출되어 서회 창립의 첫걸음을 떼었다.\n1890년 6월 25일, ‘The Korean Religious Tract Society’를 창설하고 헌장을 제정하였으며, 1891년 1월 15일에는 한국어 명칭을 ‘죠션셩교셔회’라고 정했다. 1919년부터 영어 표기를 ‘The Christian Literature Society of Korea’로 개칭하였는데, 이렇게 명명한 이유는 영국성서공회(British and Foreign Bible Society, BFBS) 한국지부 초대 총무로 성서 번역과 반포에 정성을 쏟은 켄무어(Alexander Gordon Kenmure, 1856-1910)의 제안 때문이었다. 그는 “기독교 문학은 예수 그리스도의 가르침과 희생을 통해 개인의 영성, 사회와 국가 생활을 고양하며 정화하는 문학의 온전한 몸이어야 한다.”라고 주장했다.\n서회의 창립위원은 아펜젤러와 언더우드를 중심으로 캐나다 장로교 선교사였던 게일(James Scarth Gale, 1863-1937), 미 감리교 선교사 허버트(Homer Bezaleel Hulbert, 1863-1949), 미 남장로교 선교사 레이놀즈(William Davis Reynolds, 1867-1951), 북장로교 선교사 기포드, 미 북감리교 선교사 올링거(Franklin Ohlinger, 1845–1919), 한국 정부가 최초로 설립한 육영공원(Royal College)에서 교수직을 맡았다가 후에 배재학당장이 된 벙커(Dalzell Aldelbert Bunker, 1853-1932)이다.\n이렇듯 서회는 서로 다른 교단의 연합과 협력으로 세워진 최초의 문서선교 기관이다. 서회 설립 전에 아펜젤러는 중국에서 선교활동을 하던 올링거를 초청하여 1887년 배재학당 안에 삼문출판사를 설립하였다. 올링거는 상하이와 일본에서 인쇄기 및 활자 주조기를 도입하여 한글, 영어, 한자로 각종 서적을 인쇄하였는데 대표적으로 누가복음서를 비롯한 전도 문서를 발간하였다. 당시 삼문출판사는 ‘정동예수교출판소’, ‘미이미활판소’로도 불렸으며 한국어, 영어, 중국어를 출판한다고 해서 ‘한미화출판소’(韓美華出版所)라고 불리기도 하였다. 삼문출판사는 당시 한국 정부가 설립한 인쇄소 ‘박문국’(博文局)과 민간인이 설립한 인쇄소 ‘광인사인쇄공소’(廣印社印刷公所)와 함께 한국의 출판문화와 문서선교를 이끈 유일한 기독교 출판사였다.\n서회의 초기 사업자금은 언더우드가 주선한 영국과 미국의 소책자협회(The Tract Society)의 원조, 장로교와 감리교 선교부의 원조, 또 주한 선교사들의 회비와 개인들의 기부금 등으로 충당하였고, 출판경영은 여러 교단 선교사들의 무보수 봉사로 이루어졌다.\n| 1907년, 처음으로 독자적인 건물을 마련하다\n설립 초기, 서회는 원조와 기부금으로 운영되었기 때문에 독자적인 사옥을 마련할 형편이 아니었다. 설립된 이후 10년이 지난 1900년에서야 ‘성서공회’ 건물 안에 사무실을 빌려 둥지를 틀게 되었다. 하지만 성서공회와 서회는 모두 몇몇 교단과 서양 선교사들의 도움으로 세워진 연합기관이었기 때문에, 이런 상태로 서회가 사업을 확장해간다는 것은 불가능한 일이었다.\n이러한 이유로 서회는 조만간 독자적인 사옥을 마련하기 위해 서회 실행위원회를 중심으로 사옥 마련을 위한 모금계획을 세우고 활동을 시작하였다. 1903년 3월에는 기금조달위원회를 구성하여 건물터를 물색하는 등의 모든 일을 이 위원회에 위임하였다. 당시 서회의 한 해 매출은 400달러(800엔)였는데, 1903년 10월에는 선교사들과 외국인 거주자들의 도움으로 건물 터를 매입할 수 있는 600달러(1,200엔)를 마련하게 되었다. 그러나 안타깝게도 1904년 2월 러일전쟁이 발발하여 모금을 중단할 수밖에 없었다.\n미 북장로교 의료 선교사로, 제중원 3대 원장을 지낸 빈턴(Charles Cadwallader Vinton, 1856-1936)은 ‘성서공회’의 창립회원으로, 서회의 총무를 맡았다. 빈턴은 서적 출판비를 모금하기 위해 미국을 방문했으나 큰 성과를 거두지 못하고 돌아왔다. 그러나 1905년 4월에는 국내에 있던 외국 선교사 150여 명이 터를 매입하기 위해 무려 3,000달러(6,000엔)에 이르는 서약을 하였고, 영국과 미국에서는 서회 건축을 위한 기금 마련을 위해 노력했다.\n이로 인해 1906년에는 종로2가의 대지와 낡은 건물을 1,586엔에 매입할 수 있었다. 이것이 서회가 설립된 이후 16년 만에 매입한 첫 사옥이다. 이듬해인 1907년에는 매입한 목조 기와집을 수리하여 사용하기 시작했다.\n| 1911년, 새로운 건물을 세우며 발전의 토대를 이룩하다\n그러나 수리한 목조 기와집은 문서 출판 선교사업체로서 본격적인 업무를 하기에는 너무 협소했다. 1907년 총무 빈턴이 미국으로 돌아가자, 서회는 건물 신축과 사업 발전을 위해 신임 총무를 물색하기 시작했고, 1910년 영국 출신의 구세군 본위크(Gerald Bonwick, 1872-1954) 사관에게 총무직을 맡겼다.\n1910년 10월 12일에 서회의 첫 유급 전임 총무로 취임한 본위크는 1937년까지 무려 27년 동안 총무로 재임하면서 서회의 기반을 튼튼하게 다졌다. 서회 역사에서 기념비적인 인물이라 할 수 있겠다. 또한 당시 월급 20엔을 받고 서회 서적 판매책임을 맡았던 이용균(이모세) 씨 역시 잊을 수 없는 사람이다. 빈턴이 귀국한 이후 본위크가 총무로 부임하기까지 모든 선교사가 칭찬해 마지않았던 이용균 씨가 공석인 총무 역할을 훌륭하게 수행하였다. 그는 낮에는 판매 일에 헌신하고, 퇴근 후에는 총무 일에 집중했다.\n새로 취임한 본위크 총무는 외국에서 최선을 다해 서회의 발전을 위한 후원금을 모았고, 서적 판매를 위한 서점을 건축할 계획도 세웠다. 본위크 총무의 모금에 힘입어 미국 기독교서회가 3년 동안 매년 금으로 450달러를, 런던 기독교서회가 3년 동안 매년 100파운드를 약속했고, 1910년 가을에는 서회 이사장인 언더우드를 통하여 익명의 두 미국인 후원자가 금 600달러를 기부하였다.\n건축을 더 이상 미룰 수 없었던 서회는 1910년 11월 초 지역 건축업자와 계약을 맺었다. 하지만 서둘러 건축을 시작하려고 겨울에 착공을 하는 바람에 공사가 진척되지 못했고, 오랜 시간이 흘러서야 드디어 종로2가에 기와집을 헐고 2층 벽돌 양옥으로 신축하기에 이르렀다.\n서회는 1911년 6월 28일 수요일에 사옥 개관식을 하였다. 신축 건물의 개관식 날짜를 서회 설립일인 6월 25일에 맞추지 못한 이유는 분명하지 않다. 경비 문제로 인해 원래 계획대로 건축하지 못한 탓에 새 건물의 공간은 넉넉하지 않았으나, 건물을 건축했다는 것 자체에 큰 의미가 있었다. 이는 또한 서회가 다양한 사업을 기획하며 진일보하는 새로운 시작점이기도 했다. 이날 100여 명이 모인 가운데 이사회의 한 사람으로 언더우드가 신사옥 개관 축사를 하였고, 뒤이어 당시 미국에서 성서학의 대가로 알려진 화이트(Wilbert Webster White, 1863-1944) 박사, 친일 편향이 매우 심했던 미 감리교 선교사 메리맨 콜버트 해리스(Merriman Colbert Harris, 1846-1921) 감독 외에 몇 사람이 더 축사하였다. 서회의 주체가 한국인이 아니었기 때문에, 한국인이 관여할 수 있는 것이 전혀 없는 시기였다.\n건축 기금에서 250.60엔의 잔액이 남았으나 임시로 다른 계좌에서 404.60엔을 급히 지급했기 때문에 남은 금액을 채워 넣어야만 했다. 또 건축업자에게 177.10엔을 지급해야 했기에 323.10엔이 부족했다. 가구와 비품은 불가피하게 빌리거나 있던 것을 사용하는 수밖에 없었다. 실행위원회는 부족한 건축비와 새 공간에 필요한 책상, 서가, 의자 등의 비품 구입을 위해 1,500엔을 목표로 모금을 진행하였다.\n붉은 벽돌로 지은 서양식 건물은 4.9m×19m(약 28평) 규모의 작은 직사각형 공간이었다. 벽돌은 서양 선교사들에게 익숙한 건축 재료였고, 2층으로 축조하기에도 적합하며, 도심에서도 어울리는 재료였다. 1890년에 지어진 명동성당과 1898년에 지어진 정동감리교회가 이미 벽돌 조적조로 건축된 바 있으며, 신축된 선교사들의 집들도 대부분 붉은 벽돌집이었던 것으로 보아 벽돌을 구입하는 데에는 큰 어려움이 없었던 것으로 보인다. 서회의 신축 건물은 훗날(1930) 미국인 건축 전문가에 의해 지어진 4층 사옥(15.8m×28m)에 비하면 턱없이 검박한 건물이었으나 서회 번영의 시작을 알리는 분명한 표지가 되었다.\n신축 건물은 직무 공간으로도 부족했기 때문에 뒤편에 있던 집을 허물지 않고 서고로 사용하였다. 신축 건물 1층은 총무실과 일반 사무실을 포함하여 서점으로까지 공간을 분할하여 사용하였고, 2층은 편집과 교정, 그리고 회의와 전시를 위한 다용도 공간으로 사용하였다. 총무실과 사무실을 2층에 배치하지 않은 것은 방문객들을 위한 총무의 배려였다. 또한 집중이 필요한 편집과 교정 작업을 하는 직원들을 위해 외부의 장애 요소를 최소화하려고 했던 것 같다. 당시에는 독자적인 서회 건물을 확보해야 한다는 절박함 때문에 넉넉하지 못한 재정에서 급하게 신축을 감행하였으나, 당시 서회의 영업 규모에 견주어보면 매우 협소하게 건축된 건물이었다. 이즈음 한국인으로는 이승만과 신흥우가 편집위원으로 활동하였다. 서회 창립 이래 21년은 그야말로 선교사들과 직원들의 헌신과 봉사로 이끌어온 서회 초석의 시기였다.\n1919년에 서회 이사회는 점점 증가하는 업무량을 소화해내기에 턱없이 부족한 업무 공간을 확장하기 위해 새로운 건축을 위한 모금을 논의한 바 있지만 별 성과는 거두지 못했다. 이후 재차 적극적인 모금 활동을 계획하고 실행에 옮겼는데, 1923년 보고서에는 각 선교회에서 작정한 건축기금이 3,000엔에 이르렀고, 외부 기부금을 포함하여 서약금이 5,030엔에 달했다고 적혀 있다. 여기에 그동안 비축해 온 건축비를 포함시키자 총 7,000엔 정도가 되었다.\n서회 이사회의 처음 계획은 신문로에 있던 피어선 성경학교 터를 매입하여 신축하기로 하였으나 곧 이를 취소하고, 종로2가에 있는 기존 터에 새 건물을 짓기로 하였다. 서회 이사회는 미국 남장로교 건축 선교사로 1911년 입국한 스와인하트(Martin Luther Swinehart, 대령)를 서회 건축의 책임자로 선정했고, 그에게 모든 것을 위임하였다. 스와인하트는 광주에서 활동하면서 이화여전 건축을 위해 100만 달러 모금운동을 펼치며 모금에 혁혁한 공을 세운 사람이다. (다음 호에 계속)


업데이트 안내 (385)\n비비안쌤의 ‘그래머인사이드x클카그래머’ 방특세미나! 지금신청~\n안녕하세요! 클래스카드입니다. 방학특강을 고민하시는 원장님들을 위해 '그래머 인사이드…\nYBM 필수 영단어 및 초등 수학 배틀 전국대전 - 지금 도전하세요!\n안녕하세요. 한 학기 잘 보내셨나요? 오랜만에 교실에서 열심히 공부하며 한 학기를…\n오픈임박, 초등 그래머 소개합니다 (3회)\n초등 그래머 오픈이 다음주로 다가왔습니다. 오늘은 앞서 말씀드린 개요와 컨텐트에 이어 학습플로우를…


[포춘US]2018년을 빛낸 기업인 20 | 콜스의 암호를 풀고 있는 미셸 개스 - 포춘코리아(FORTUNE KOREA)\n[포춘US]2018년을 빛낸 기업인 20 | 콜스의 암호를 풀고 있는 미셸 개스\n승인 2019.01.03 16:42\nTHE BUSINESSPERSON OF THE YEAR\n대형 소매업체들은 지난 10년 간 전자상거래 공습으로부터 매출을 지키기 위해 안간힘을 써왔지만 대부분 실패했다. 하지만 미셸 개스 Michelle Gass는 성공 방정식을 찾아낸 것 같다(힌트: 아마존과 잘 지내는 전략이 포함되어 있다). BY PHIL WAHBA\n한 젊은 여성이 위스콘신 주 그래프턴 Grafton에 위치한 콜스 KOHL’s 매장에 들어왔다. 어그 부츠, 요가 바지, 후드를 입은, 심부름을 하러 나온 차림이었다. 쇼핑 카트를 밀며 걷고 있는 이 여성은 20대 정도로 보였다. 콜스 체인 고객의 평균 연령대보다 절반 이상 낮은 나이였다. 콜스 CEO 미셸 개스는 필자에게 매장을 보여주면서 그 젊은 여성 고객을 가만히 주시하기 시작했다. 그녀는 “저 고객이 바로 가장 중요한 미래의 타깃 소비자”라고 강조했다.\n여성 고객의 쇼핑카트 맨 위칸에는 귀여운 아기가 타고 있었다. 매장 직원들에게 귀여움을 잔뜩 받고 있었다. 한편 쇼핑 카트 아래칸에는 오프라인 소매업체를 괴롭히는 ’아마존‘ 박스들이 가득했다.\n백화점 대표가 아마존 슈퍼마켓 고객을 반길 리 만무하지만, 개스는 젊은 아기 엄마 고객의 존재를 작은 성공으로 여기고 있다. 1년 전 과감한 실험의 하나로, 콜스는 1,158개 지점 중 100 곳에서 아마존 온라인 주문 반송 건을 처리하기 시작했다(30여 개 매장에선 아마존 키오스크를 통해 아마존의 스마트 홈 제품도 판매하고 있다). 콜스는 더 많은 고객을 매장으로 불러들이는 것을 최우선 과제로 삼았다. 특히 아마존의 주요 고객층-상대적으로 낮은 연령대이면서 부유한 고객층-이 타깃이다. 콜스의 전략은 다음과 같다. 아마존 고객이 반품을 하러 콜 매장에 들어오는 순간, 아직 철이 안든 어린 고객들의 눈에 갑자기 필요한 물건이 들어오기 시작한다. 나이키 트레이닝 바지, 와플 기계 같은 것들이다. 그렇게 하면 콜스에서도 상품을 구매하게 된다.\n개스는 아마존을 콜스 매장에 들이는 건 닭장에 여우를 불러들이는 것이나 다름 없다는 이야기를 수 백만 번이나 들었다. 하지만 그녀는 그런 고루한 사고 방식 때문에, 많은 소매업체들이 고전을 면치 못한다고 생각했다. 오히려 콜스가 닭장 속 여우가 될 것이라고 단언했다. 아마존을 불러들인 전략은 전체 시스템 자체에 충격을 주기 위해 의도한 것이었다. 그녀는 “발상을 전환하는 큰 그림을 그리고 있다”고 설명했다.\n발상의 전환은 최근 들어 콜스가 도입한 우선순위 전략이다. 이 유수의 전통 소매업체는 지난 5년간 전자상거래의 부상 탓에 어려워진 소매업 부문의 문제를 타개해왔다. 콜스는 고객 충성도와 다른 오프라인 매장 대비 경쟁력을 바탕으로 기술력과 재고 관리에서 업계 최고라는 명성을 쌓아왔다. 하지만 다수의 신규 고객층을 확보하는데 실패하면서, 2012년 이후 매출이 정체 상황을 보이고 있다.\n하지만 고리타분한 이 소매 대기업은 지난 18개월 동안 적극적으로 움직여왔다. 이런 변화 뒤에는 스타벅스 출신의 개스가 있다. 그녀는 5년 간 콜스에서 여러 직무를 담당한 후 지난 5월 CEO에 취임했다. 2017년 콜스는 몇 년 만에 최고의 연휴 기간 실적을 달성했다. 7% 비교매출 신장을 기록한 것이었다. 그리고 이제는 5분기 연속 ’동일매장 매출 성장(comp growth)‘을 기록할 태세를 보이고 있다. 이런 성장이 가능했던 건 전자상거래 부문을 혁신하는 등 가장 기본적인 노력을 기울인 덕분이었다. 언더아머 Under Armour 같은 인기 브랜드를 입점시키고, 아마존을 불러들이는 등 반직관적인 전략을 취한 것도 단단히 한 몫을 했다. 폐점을 하지 않으면서도, 매장 규모를 거의 절반으로 줄인 결정도 도움이 됐다. 이후 주가가 역사상 거의 최고치를 기록하면서, 최근의 상승세가 요행이 아니었음을 입증하고 있다.\n물론 이런 모멘텀을 계속 유지하는 건 전적으로 개스에 달려있다. 그녀는 전임자 케빈 만셀 Kevin Mansell이 스타벅스에서 영입한 인물이다. 케빈은 그녀가 전통 소매업 출신이 아니라는 점 때문에 콜스에 혁신적인 아이디어들을 도입할 수 있을 것이란 기대를 가졌다(스타벅스에서 그녀가 보여준 혁신적 아이디어 중 하나가 그 유명한 프라푸치노다). 개스는 현재 콜스가 J.C. 페니 J.C. Penney, 메이시스 Macy‘s, 시어스 Sears 같은 힘 빠진 경쟁업체들의 시장 점유율을 잠식할 수 있는 최적의 상황에 있다고 단언하고 있다. 최근 폐업한 본톤 스토어즈 Bon-Ton Stores와 토이저러스 Toys “R” Us처럼 망가진 회사들은 말할 필요도 없다. 개스는 또한 온라인 경쟁 업체들을 따라잡기 위한 노력도 계속 배가하고 있다. 콜스에 대해 오랫동안 ’어머니 세대나 쇼핑하던 장소‘라는 이미지를 가졌던 젊은 성인 고객들을 목표로 삼고 있다.\n개스는 미국 중부 밀워키 외곽 메노모니 폴스 Menomonee Falls에 본사를 둔 콜스에 대해 “우리는 딱 중간이다. 우리가 미국의 중앙이고, 중간층 고객을 잡고 싶다”고 강조했다.\n미국 대형 소매업체들은 1962년 최고 전성기를 누렸다. 당시 타깃과 월마트, 케이마트 1호점이 문을 열었다. 폴란드 이민자 맥스 콜 Max Kohl이 1920년대 설립한 식료품 체인 콜스도 1962년 위스콘신 브룩필드 Brookfield에 종합 백화점 1호를 개점했다.\n콜스는 빠르게 성공방정식을 찾아냈다: 백화점에서 대중적인 브랜드를 판매했고, 동시에 저가의 자체 브랜드를 입점시켰다. 소비자들이 쇼핑몰에 갈 필요를 없앤 것이었다(식품사업은 1983년 접었다). 콜스 매장은 다른 경쟁업체에 비해 규모가 작은 편이다: 콜스 매장은 보통 9만 제곱 미터 정도다. 반면, 메이시의 평균 매장 규모는 13만 제곱 미터에 달한다. 콜스 매장은 대부분 교외 ‘쇼핑단지(strip)’ 센터에 입점해있다. 소비자들의 주거지역과 가깝고, 주차가 쉬운 특징도 갖고 있다. 현재도 콜 매장의 7%만이 도심 쇼핑몰에 입점해있다. 매장 내 불필요한 동선을 없앤 것도 훌륭한 아이디어로 평가 받고 있다. 쇼핑객들이 매장 한 바퀴를 돌아 매장 입구 계산대까지 갈 수 있도록 핵심 통로를 만든 것이었다. 이 전략은 상품 가시성을 극대화해 쇼핑 속도와 편의성을 증대시켰다. 도심 교외 지역에 거주하는 엄마 고객들이 정확하게 원했던 부분이었다.\n지난 1992년 상장될 당시, 콜스의 매장은 총 76개였다. 대부분 위스콘신과 일리노이 주에 위치해 있었고, 회사 매출은 10억 달러 수준이었다. 이후 20년간 콜스는 꾸준한 성장세를 보이며 49개 주에서 1,150개 매장을 열었고, 판매고도 193억 달러로 정점을 찍었다. 하지만 고객들의 취향이 변하고, 새 경쟁업체들이 부상하면서 성장세가 꺾이기 시작했다.\n물론 콜스의 매출은 J.C. 페니나 메이시스 같은 경쟁업체 수준으로 급감한 적이 없다. 콜스 캐시 Kohl‘s Cash라는 포인트 제도 등으로 충성 고객층을 꾸준하게 확보했기 때문이다. 콜스가 매출의 약 60%를 자사 브랜드 카드를 통해 올리는 데에는 이 보상 프로그램이 톡톡히 한 몫을 하고 있다. 하지만 콜스는 전자상거래 부문에선 아마존뿐만 아니라 경쟁업체 메이시스에도 크게 뒤처졌다. 또한 매출의 절반을 소노마 Sonoma 같은 자체 의류 브랜드들에서 거둬들였다. 그럼에도 국민 브랜드 리바이스 Levi’s에 비해 큰 차별성은 없었다.\n그러나 이처럼 신통치 않은 상황에서 2008년 영입된 CEO 만셀이 새 전략을 구상함과 동시에 후임자를 찾는 노력을 시작했다. 만셀과 이사회 모두 콜스에게 필요한 리더는 가격 및 재고 관리 같은 좌뇌 성향의 원칙을 유지하면서도, 창의적이고 대담한 사고를 할 수 있는 우뇌적 성향도 가진 인물이라는 데 동의하고 있었다. 스타벅스에서 17년간 잔뼈가 굵은 개스는 패션 기업 앤 테일러 Ann Taylor(이후 애서나 리테일 Ascena Retail에 인수됐다)에서도 책임자로 근무한 경험을 갖고 있었다. 그녀는 콜스가 필요로 하는 모든 능력을 갖춘 적임자로 보였다.\n개스는 백화점 경력은 없었지만 신제품 출시에 대해선 박식했다. 메인 주 루이스턴 Lewiston 출신인 그녀는 매사추세츠 소재 우스터 폴리테크 인스티튜트 Worcester Polytechnic Institute에서 화학공학을 전공하고, 워싱턴대학에서 MBA를 받았다. 하지만 올해 50세인 개스는 중요한 초창기 커리어를 프록터 앤드 갬블 Procter & Gamble에서 보냈다. 이 곳에서 그녀는 그 유명한 어린이용 치약 브랜드 크레스트 포 키즈 Crest for Kids를 개발하는 데 일조했다.\n개스는 이후 스타벅스에서 자신의 주가를 높였다. 1996년 스타벅스에 합류한 그녀는 프라푸치노 메뉴를 통해 수십 억 달러 규모의 사업을 만들어냈다. 그 외에도 이 커피 체인점의 로열티 프로그램을 개선해 스타벅스를 업계 리더로 올려 놓았다. 2008년 회사 매출이 전반적인 정체기를 맞아 하워드 슐츠 Howard Schultz가 다시 CEO 자리로 복귀했을 때에도 개스는 핵심 조력자 역할을 충실히 수행했다. 그녀는 스타벅스의 푸드 사업을 개선했고(이제는 카페 대부분이 스타벅스를 따라 음식을 판매하고 있다), 유럽 사업 부진을 만회하는 데에도 성공했다. 그녀는 늘 기존의 전통에 새로운 혁신을 더하는 방식을 활용했다. 그녀는 “어떻게 해야 진화할 수 있나? 커피라는 핵심을 지키면서도 혁신을 하려면 어떻게 해야 하나?” 같은 질문을 던지곤 했다.\n콜스가 개스에게 러브 콜을 보냈을 때, 그녀는 새 도전에 나설 준비가 되어 있었다. 개스는 스타벅스에서보다 더 빠르게 CEO에 오를 수 있기 때문에 콜스를 선택했다는 항간의 소문을 일축하고 있다. 당시 개스는 콜스를 30년간 이끌어 온 만셀에게서 소매업 베테랑의 모습을 발견했다. 그가 슐츠만큼 멘토 역할을 해 줄 것이라 판단한 것이었다. 그녀는 “나는 패션을 사랑한다. 패션은 흥미롭다”고 말했다. 또한 개스는 자신이 새롭게 써 내려갈 혁신 스토리의 일부를 담당할 것이라는 생각에도 매료됐다.\n실제로 콜스에서 맡은 개스의 역할은 이런 스토리를 완성하는 것이었다. 만셀은 그녀에게 최고소비자책임자(CCO)라는 직함을 부여한 후, 이 소매기업의 혁신 기획 설계를 맡겼다. 개스는 수 개월에 걸쳐 기획 업무에 전념했다. 그리고 사내에서 ’위대한 어젠다(Greatness Agenda)‘로 불린 기획안을 2013년 말 이사회에 제시했다. 그녀는 2014년 초 같은 기획안을 콜스와 거래하는 국민 브랜드 기업들에게도 설명했다. 매우 인상적이라는 반응이 나왔다. 리바이스 CEO 칩 버그 Chip Bergh는 “개스는 소비자 데이터의 통찰을 깊게 연구했고, 리바이스가 콜스에게 원하는 것을 파악하기 위해 정말 많은 노력을 했다”며 “매우 이해가 빠른 인물이었다”고 당시를 회상했다.\n이후 개스는 콜스의 로열티 프로그램을 혁신하는 임무를 맡았다. 이 프로그램의 회원 수는 3,000만 명에 달했다. 그녀는 먼저 로열티 제도에 약간의 수정을 가했다. 소비자들이 콜스 신용카드로 구매하지 않더라도 포인트를 받을 수 있게 한 것이었다. 이를 통해 엄청난 양의 새 데이터가 유입됐고, 매장들은 재고 및 판매 관리에 필요한 의사결정을 쉽게 할 수 있었다(가장 최근 단행한 혁신은 고객 결제 금액이 일정 기준을 넘기면 새 인센티브와 혜택을 부여하는 것이었다).\n만셀은 또한 개스에게 콜스의 사업 포트폴리오를 바꿀 것을 주문했다. 기존 자체 브랜드 비중을 줄이고, 국민 브랜드에 집중하라는 지시였다. 이에 부응해 개스는 급성장하는 스포츠의류 시장에서 높은 수익성을 달성했고 큰 도약도 이뤄냈다. 콜스는 늘 가장 좋은 품질의 나이키 제품을 구비하고 있었다(일부 통계에 따르면, 콜스는 연간 8억 달러 어치의 나이키 제품을 판매하고 있다). 하지만 개스는 콜스의 평범한 매장 기본 진열대에서 탈피해 상품 진열에 좀 더 신경을 쓴다면, 스포츠의류 사업을 크게 성장시킬 수 있다고 생각했다.\n개스는 인기 브랜드들에게 콜스 매장 내 상품 가시성을 높인 전용 공간을 약속하며 구애의 손길을 보냈다. 그 외에도 멋진 구조물, 조명, 눈길을 끄는 마네킹도 제공하겠다고 약속했다. 그녀는 콜스의 최대 브랜드 파트너인 나이키를 통해 자신의 접근방식을 선보였다. 같은 전략으로 핏빗 Fitbit과 (잠시였지만) 애플 워치 Apple Watch도 입점시켰다. 덕분에 개스는 2017년 언더아머까지 입점시키며 급성장하는 시장 흐름에 합류할 수 있었다. 약 18개월 후 언더아머는 나이키에 이어 콜스에서 2위 베스트셀러 국민 브랜드로 자리를 잡았다. 스포츠의류 매출은 매 분기별 최소 10%씩 성장세를 보이고 있다.\n콜스의 ‘위대한 어젠다’ 전략은 관심을 모았지만, 전반적인 매출 자체에는 큰 변화가 없었다. 콜스는 2017년 210억 달러 매출 목표를 세웠다. 그러나 오히려 190억 달러 이하로 떨어졌다. 상당한 노력에도 불구하고 목표를 달성하지 못하자, 급기야 개스와 팀원들은 완전히 미친 것처럼 보이는 시도에 나섰다: 바로 아마존과의 파트너십이었다.\n양사는 2017년 9월 제휴 계획을 발표했다. 콜스가 아마존의 반품 건을 처리한다는 내용이었다. 콜스가 자사 배송 시스템을 활용해 경쟁사인 아마존의 창고에 상품을 반품시키는 구조였다. 아마존은 콜스에서 매장 내 매장(stores-within-stores)을 운영하고, 인공지능 스피커 아마존 에코 Amazon Echo 같은 스마트 홈 기술을 판매하고 있다. 콜스와 경쟁하지 않는 상품만 파는 것이었다.\n이 소식을 들은 소매업계 애널리스트들은 일제히 회의적인 평가를 쏟아냈다. 대다수는 아마존이 콜스의 전자상거래 고객을 빼앗아 갈 것이며, 결과적으로 콜스의 온라인 수익 성장세가 둔화될 것이라 예상했다. 하지만 일부는 개스의 방식을 새롭게 해석했다. 글로벌 데이터 리테일 Global Data Retail의 닐 손더스 Neil Saunders는 콜스의 실용적인 전략을 칭찬하면서 “어차피 아마존은 콜스의 경쟁사가 될 것”이라고 예측했다. 기왕에 그렇다면 아마존의 인기를 이용, 콜스 매장으로 고객들을 더 유인하는 게 낫지 않은가? 월가는 콜스의 혁신에 가장 강력한 지지를 보내고 있는 듯하다. 제휴 소식이 발표되자마자 주가가 급등했고, 그후 12개월 동안 거의 2배나 상승했다.\n[사진=포춘US] 미셸 갤스 콜스 CEO\n콜스와 아마존은 제휴를 통한 성과에 대해 데이터 제공을 거부하고 있다(개스가 관찰한 젊은 아기 엄마 고객은 상품 진열대를 둘러보는지 확인해보기도 전에 시야에서 사라졌다). 하지만 비슷한 서비스-쇼핑객들은 콜스닷컴 Kohls.com에서 주문한 상품을 오프라인 매장에서 픽업할 수 있다-로 인해, 특정 온라인 거래에 25% 정도의 추가 오프라인 매출이 발생하고 있다. 고객들이 매장에 들른 김에 물건을 충동 구매하기 때문이다. 인터뷰 당일 아침, 포춘은 그래프턴에 위치한 콜스 매장을 방문했다. 그날 첫 손님은 20여 가지나 되는 핼러윈 복장을 반품하기 위해 급하게 매장을 방문한 고객이었다. 이렇게 대량 구매를 하는 쇼핑객을 놓치고 싶어하는 소매업체가 어디 있겠는가?\n개스가 아마존을 두려워하지 않은 이유가 있다면, 바로 콜스가 놀라울 정도로 침착하게 기술 혁신을 이뤄내고 있기 때문일 것이다. 2018년 소매업계의 최대 역설 중 하나는 온라인에서 최고 실적을 올린 오프라인 체인점들이 도매 매장을 그대로 유지했다는 점이었다. 베스트바이 Best Buy, 얼타 뷰티 Ulta Beauty, 홈디포 Home Depot, 노드스트롬 Nordstrom과 콜스가 대표적이다. 개스를 포함한 콜스 경영진이 매장 유입 고객 수를 높이는데 집중하는 이유이기도 하다: 전자 상거래와 오프라인 소매업은 그 동안 변함없이 공생관계를 유지해왔다. 이마케터 eMarketer에 따르면, 2013년 이후 콜스 총매출에서 전자상거래가 차지하는 비율은 9.1%에서 18.7%로 증가했다. 콜스는 이를 통해 연간 36억 달러 규모의 사업을 창출했다. 그리고 현재 콜스 홈페이지에선 오프라인 매장보다 4배 이상 많은 상품이 판매되고 있다. 올 크리스마스 연휴 시즌에도 온라인 주문 중 거의 50%가 콜스 매장 제품으로 채워질 것이다.\n콜스가 집중할 타깃을 찾는 데에는 약간의 시행착오가 있었다. 개스가 합류한 후 초기 몇 년 간, 콜스는 공상과학적인 실험을 시도했다. 상품 진열용 홀로그램, 그리고 미용상품 코너에서 증강현실 거울 등을 설치한 것이었다. 하지만 콜스는 결과적으로 겉으로 튀지 않는 투박한 것들이 가장 큰 보상으로 돌아오고, ‘시대 흐름에 맞춰가는(개스가 즐겨 쓰는 단어)’ 데에도 도움을 준다고 결론을 내렸다. 콜스의 사장 소나 차울라 Sona Chawla는 “자신이 누구인지를 알아야 자신의 기본 위에 혁신을 더할 수 있다”고 말했다. 미국 내 최대 의약품 판매회사 월그린스 Walgreens에서 디지털 사업부를 이끌었던 그녀는 2015년 콜스에 합류해 기술 및 전자상거래 부문을 혁신했다. 그녀는 당시 만셀의 후임자로 거론되는 후보 중 한 명이었다. 현재 소나는 콜스의 기술전략 구상을 담당하고 있다. 콜스는 지난 3년간 기술전략 분야에 10억 달러를 투자해왔다(박스 기사 참조).\n차울라는 혁신이 필요한 곳을 판단할 때 ‘외과수술 접근방식’을 취하는 것을 선호한다. 홀로그램보단 콜스가 이번 연휴 시즌에 선보일 무선 휴대용 바코드 스캐너 같은 기술에 대해 다양한 실험을 하는 것이다. 이런 노력은 실제 성과로 연결되고 있다: 콜스는 전자식별태그(RFID)로 제품별 재고를 실시간 파악할 수 있고, 소비자들도 자신이 원하는 상품이 구비돼 있는지 쉽게 알 수 있다. 디지털 컨설팅업체 퍼블리시스 사피엔트 Publicis.Sapient의 상거래 총괄 부사장 제이슨 골드버그 Jason Goldberg는 “이런 기술은 마술 거울이나 가상 현실보다 진짜 문제를 해결하는 데 도움이 된다”고 설명했다.\n실제로 재고 기술은 콜스의 비밀 병기가 될 수 있다. 매출 증가에도 불구하고, 최근 매장 재고는 해마다 8% 정도 감소하고 있다. 재고 감소는 수익성을 약화시키는 가격 할인 횟수를 줄이고, 매장 직원들이 재고 관리에 할애하는 시간을 절약할 수 있으며, 판매 상품을 보다 빠르게 변경할 수 있다는 것을 의미한다. 콜스는 동일한 데이터를 기계학습에 활용하고 있다. 이를 통해 매장 관리자들은 매장 별로 가장 잘 팔리는 물건을 확인할 수 있다. 이는 콜스 매장 두 곳에서 같은 구성의 상품을 판매하지 않는다는 뜻이다. 이 도구는 콜스의 운영 방식을 탈중앙화 하려는 개스의 노력에서 핵심 역할을 하고 있다. 그녀는 “매장 매니저가 곧 CEO”라고 말했다.\n매장 재고를 줄이면, 자연히 콜스는 혁신적인 방식으로 몸집을 줄일 수 있다. 콜스는 매장 폐쇄 대신 전체적으로 매장들의 판매 공간을 줄이려 하고 있는 유일한 대형 소매업체다. 전체 매장의 절반 가량인 500여 개 매장에서 재고를 3분의 1이나 줄여 통로 사이 공간을 더 많이 확보했다. 여러 매장에선 다른 사업체에 공간을 추가로 임대해 줌으로써 방문객 수를 늘리려 하고 있다. 체육시설이나 식료품점이 그 예이다. 임대를 통해 수익뿐만 아니라 방문자 수를 늘릴 수 있기 때문에 일거양득인 셈이다. 2019년 콜스는 재고 감소로 생긴 여유 공간에 독일계 슈퍼마켓 체인 알디 Aldi 매장을 몇 곳 입점시킬 계획이다.\n와튼 경영대학원의 바바라 칸 Barbara Khan 교수는 “재고가 줄면 특별한 프로젝트를 진행할 수 있는 매장 공간이 생긴다”고 설명했다. 여유 공간은 의류로 채운 평범한 진열대가 아닌, 행사와 간이 전시, 카페 등 훨씬 흥미로운 것들을 위해 사용할 수 있다. 그렇게 하면 매장을 고객들이 방문하고 싶은 곳으로 만들 수 있다. ‘날아갈 만큼 높게 쌓아 올리자’라는 소매업계의 오랜 전통에서 벗어나는 셈이다. 개스는 이제 콜스에선 그런 시대가 “끝났다”고 말했다.\n개스는 밀워키 교외지역에 위치한 자택에서 가족들이 잠든 사이 찾아오는 고요한 순간을 십분 활용하고 있다. 그녀는 보통 새벽 4시 30분에 일어나 전략을 구상하고, 전날 매출을 확인하고, 명상이나 운동을 한다. 그녀는 이에 대해 “사고를 하는 나만의 시간”이라고 설명했다.\n최근 그녀는 세대 차이에 대해 생각하고 있다. 칸타 리테일 Kantar Retail 자료에 따르면, 콜스의 평균 쇼핑객은 50.3세다. 개스와 거의 비슷한 나이다. 그러나 타깃의 평균 고객 연령대보단 높은 수준이다(아마존은 말할 것도 없다). 콜스는 지금 좀 더 젊은 연령대의 고객들을 사로 잡기 위해 노력하고 있다. 해당 세대는 이제 막 가족을 꾸리기 시작하는 연령대이기도 하다. 개스는 최근 WWD(Women’s Wear Daily) 소매업 CEO 콘퍼런스에서, 밀레니얼 세대를 유인하는 문제에 대해 “우리는 아직 임무를 다하지 못하고 있다. 완벽하게 암호를 풀어내는 것이 개인적으로 가장 시급한 과제”라고 강조했다.\n개스의 전략에서 주축이 되는 것이 하나 있다: 콜스를 미용 용품을 믿고 살 수 있는 성지로 만드는 것이다. 미용 관련 상품은 각종 소매업체들에게 고객 방문을 유도하는 중요한 요소이다. 현재 콜스 매출에서 미용사업이 차지하는 비중은 2%에 불과하다. 목표치인 5%를 한참 밑도는 수준이다. 하지만 콜스는 발전을 거듭하고 있다. 최근에는 랠프 로런 Ralph Lauren의 폴로 향수와 구찌 뱀부 Bamboo 향수 같은 고가 상품 군을 추가하기도 했다. 일부 매장에선 화려한 구조물을 설치해 미용 상품 진열 공간을 확장하는 등 실험도 진행하고 있다.\n개스는 이미 효과를 거둔 부문에 대해서도 더욱 집중하고 있다: 오하이오 내 매장 4곳에서 콜스는 스포츠의류 공간을 40%나 늘리는 실험을 하고 있다. 그녀는 “콜스의 정체성을 유지하면서 이런 실험을 어느 정도까지 진행해 볼 수 있을까?”라고 자문을 하고 있다. 개스의 전략은 가격대 확장과도 연관되어 있다. 콜스는 소비자들이 평균 80달러짜리 일반 제품보다 비싼 아디다스 부스트 Boost 같은 고가 라인의 신발 브랜드에 120달러를 지불할 것인지 관찰을 하고 있다.\n콜스가 젊은 세대 고객을 확보하기 위해 전면에 내세우고 있는 건 자체 브랜드다. 그 중에는 소노마 브랜드 같은 수십억 달러 규모의 사업도 있고, 베라 왕 Vera Wang과 제니퍼 로페즈 Jennifer Lopez와 협업한 의류 라인들도 있다. 전체 매출의 42%에 달하는 자체 브랜드는 콜스의 사업에서 큰 비중을 차지하고 있다. 이 브랜드들은 국민 브랜드보다 수익성이 더 좋고, 콜스가 경쟁사에 비해 차별성을 갖는 강점이기도 하다. 물론 이 부문에서도 일부 경쟁사들이 치고 나가고 있다. 타깃과 월마트는 자사 의류 라인의 업그레이드를 통해 눈에 띄는 성공을 거둬왔다.\n콜스의 자체 상품들은 일부 브랜드를 새 단장한 후 다시 흥행 조짐을 보이고 있다. 개스는 직원들이 브랜드를 만드는 과정에서 보다 기민하고 빠르게 대처하길 바라고 있다. 이를 통해 H&M 같은 온라인 쇼핑·패스트패션 소매업체들이 제공하는 새로움에 대한 갈증을 충족시키기 위해서다. 이미 콜스는 디자인 단계에서 상품 제작까지 걸리는 시간을 40%나 단축했다. 이를 통해 트렌드를 빠르게 편입하고 실패작을 빠르게 포기할 수 있게 됐다. 콜스는 밀레니얼 세대의 플러스 사이즈 여성들을 위한 전용 브랜드를 론칭하기도 했다. 지난 봄 출시한 해당 브랜드 에브리 EVRI는 J.C. 페니와 타깃을 따라잡겠다는 목표를 세워놓고 있다.\n콜스의 올해 연휴시즌 전략은 젊은 세대 가정에 집중하는 것이다. 크리스마스 시즌 동안 모든 매장에선 가족 방문객들과 함께 사진을 찍어줄 산타클로스들이 대기한다. ‘빨리 사서 나온다’는 콜스의 오랜 유산을 깨고자 하는 커다란 파격이다. 콜스는 토이저러스의 폐업을 기회로 활용해 레고와 파오 슈워츠 FAO Schwarz 같은 브랜드들로 장난감 진열대도 재정비하고 있다.\n연휴 시즌 광고만 봐도 콜스가 지향하는 새롭고 트렌디한 브랜드 이미지는 잘 드러난다. 콜스의 주요 텔레비전 상업 광고에선 서부 개척 스토리가 펼쳐지고 있다. 서부 개척 스타일 도시에서 말을 타고 달리는 자가 영웅으로 등장해 최신 유행 선물들을 전달한다. 광고에서 주인공은 “인스턴트팟! Instant Pot/*역주: 주방기기/! 나이키 스니커즈! 게임기 엑스박스 Xbox”를 외치며 선물들을 가족들에게 나눠준다. 주인공이 말에서 내려 콜스 캐시로 가득 찬 박스 카를 타고난 후에야 얼굴이 클로즈업되면서 이 여성의 젊은 나이가 부각된다.\n이제 그래프턴 매장으로 돌아가보자. 이곳은 콜스가 새 아이디어를 테스트하는 미국 내 58개 매장 중 한 곳이다. 개스는 여기서 또 다른 실험을 보여주고 있다. 출입구 근처에서 쇼핑객들의 시야에 가장 먼저 들어오는 것들 중 하나는 로런 콘래드 Lauren Conrad라는 콜스의 패션 브랜드 제품 진열대다. 콜스는 고객들의 눈에 잘 띄는 장소를 활용해 몇 주 간격으로 이곳에서 여러 가지 다른 브랜드들을 선보일 계획이다. 이 같은 프로그램은 노드스트롬과 메이시스, 타깃에선 표준화된 운영 절차지만, 콜스에선 아주 새로운 시도이다.\n쇼핑객들이 들를 때마다 새로운 것을 보여줌으로써, 계속 방문을 유도하는 것이 이 전략의 핵심이다. 계속 새로운 전략을 시도해 업계 중간 수준을 벗어나겠다는 개스의 신념을 상징적으로 보여주는 사례이기도 하다. 리서치업체 포레스터 Forrester의 애널리스트 수차리타 코달리 Sucharita Kodali는 “실험은 십중팔구 실패하기 마련이다. 때문에 소매업체들은 30가지 실험적 아이디어들을 보유하고 있어야 한다”며 “아마존의 생존 여부도 그것에 의해 결정 날 것”이라고 말했다. 개스 또한 콜스의 생존을 확인하길 바라고 있다.\n2017년 콜스는 유행을 앞서나가는 의류 라인 케이랩 K Lab을 론칭했다. 하지만 결과는 대실패였다. 그럼에도 콜스 실무진은 개발과정에서 팝슈가 PopSugar와 인연을 맺었다. 팝슈가는 밀레니얼 세대 여성들에게 인기가 많은 사회관계망 서비스다. 두 회사는 의류 라인 협업에 착수했다. 상품을 최종 진열대까지 출시하는 시간은 불과 몇 개월이면 충분했다. 콜스의 과거 사업과 비교하면 빛과 같은 속도였다. 개스는 “콜스의 신진대사 속도가 빨라지면서 사업에 도움이 되고 있다”고 말했다. 빠르게 실패하면 성공도 그만큼 빨라진다는 의미다.\n▲콜스는 어떻게 기술력을 강점으로 활용하고 있을까: 콜스는 전자상거래 부문 경쟁에서 후발주자였다. 하지만 조직을 더 민첩하게 유지하고 더 많은 소비자들을 구매자로 전환시키는 혁신을 통해 잃어버린 입지를 만회하고 있다.\n1. 실시간 가격 확인: 대부분의 소매업체들처럼, 콜스도 할인과 쿠폰, 멤버십 포인트 정책 같은 다소 혼란스러운 가격 프로그램을 운영하고 있다. 하지만 소비자들은 콜스 앱의 유어 프라이스 Your Price 기능을 통해 최저가 구매 정보를 실시간으로 확인할 수 있다.\n2. 스마트 장바구니: 전자상거래는 콜스 전체 매출에서 19%를 차지한다. 콜스의 스마트 장바구니 프로그램은 월마트가 보편화한 아이디어를 차용했다. 온라인에서 상품을 주문하고, 오프라인 매장에서 물건을 픽업하는 고객들에게 할인이나 포인트를 제공하고 있다. 콜스는 이를 통해 배송비를 줄이고, 매장에 픽업하러 온 고객들이 추가로 충동 구매를 하는 효과까지 누릴 수 있다. 한마디로 일거양득이다.\n3. 첨단 재고관리: 콜스는 소매업계에서 상당히 정교한 재고관리 기술을 갖추고 있다. RFID라 불리는 식별표지를 사용해 실시간으로 상품 추적을 할 수 있다. 덕분에 매장 관리자들은 재고가 부족한 인기 상품을 광고하거나 재고 과잉 때문에 가격 할인에 들어가야만 하는 상황을 피할 수 있다. 기계학습 소프트웨어를 통해 데이터를 분석함으로써, 관리자들은 지역 소비자들로부터 최대 매출을 거둘 수 있는 최적의 상품 조합을 구성할 수 있다. 재고 축소는 고객들에게 더 쾌적하고 편의성 좋은 매장환경을 제공하는 데에도 도움이 될 것이다.\n4. 대기시간 줄이기: 콜스는 계산대에서 정체 현상이 일어날 수 있는 매장 구조를 갖고 있다. 콜스는 이번 연말 시즌에 처음으로 휴대용 바코드 리더기를 휴대한 직원들을 배치해 계산대의 혼잡을 줄일 예정이다.\n출처 : https://www.sedaily.com/NewsView/1VDW7B1SZ0