[리뷰]음악 애호가가 누릴 수 있는 특권, LP사운드를 즐기기 위해 - Thorens TD-402 DD 턴테이블 | 풀레인지\n[리뷰]음악 애호가가 누릴 수 있는 특권, LP사운드를 즐기기 위해 - Thorens TD-402 DD 턴테이블\n조회수 2021. 02. 26. 11:11 수정\n사실 필자는 개인적으로 평소에 LP를 즐겨 듣지는 않는다. 솔직한 것이 좋기 때문에, 이렇게 얘기하지만 아무래도 품질 좋은 뮤직서버의 음도 충분히 좋기 때문이고, 편의성면에서는 도저히 LP와 턴테이블을 주력으로 사용하기가 힘든 상황이다. 그렇지만, 분명, LP의 음이 디지털 소스에 비해서는 월등히 뛰어나다는 것은 아주 잘 알고 있다.\n2~3년여 전부터 LP와 턴테이블이 다시 붐을 일으켰지만, 저렴한 LP 시스템의 음질은 형편없다\n2~3년 전부터인 것 같다. 혹은 선견지명이 있는 사업가들은 그보다 더 전부터 준비했을것이다. LP는 음악 시장 및 오디오 시장에서 잊혀지는 듯 하더니 갑자기 붐이 일어났다. 소위 젊은 세대들이 구축이 된 뉴트로 열풍이 그 한몫을 한 듯 하다. 각종 예능 프로그램에서 분위기를 내기 위해 예쁜 디자인의 턴테이블을 들고 나와서 LP를 틀어준 덕도 있겠다. 분위기를 들끓게 한 것은 젊은층이었겠지만, 그에 따른 소비는 다양한 나이층으로 번져서 LP 뿐만 아니라 턴테이블의 소비에도 큰 영향을 줬다. 어쩌면 음악을 감상하기 위해서는 CDP가 더 주류 제품이었지만, 얼추 분위기만으로는 단품 CDP보다 턴테이블이 더 팔렸다고 해도 과언이 아닐 정도로 사용 편의성이나 실용성은 떨어지는 LP와 턴테이블의 인기는 대단하다.\n그렇지만, 필자 입장에서는 음질을 고려하는 분들에게는 저렴한 턴테이블은 별로 추천하고 싶지는 않다. 다시 말하자면, 정말로 음질을 생각한다면 말이다. 마치 LP와 턴테이블이 선망하는 여행지를 한번도 안 가본 사람들이 느끼는 신비감처럼 아직 우리가 알고 있는 것과는 매우 다른 오묘하고도 신비스러운 음질을 선사해 줄 것 같지만, 저렴한 턴테이블에서 나오는 음질이 굳이 꼭 CD나 파일재생보다 확실히 더 좋다고 보기는 어렵다.\nLP의 음은 음질이 좋아지거나 나빠질 수 있는 변수가 너무나 많다. 가장 중요한 것은 LP의 상태일 것이고, 턴테이블의 상태에도 변수가 많다.\nCDP의 경우는 레이저를 쏘아서 디스크에 저장된 디지털 신호를 읽어 들이는 것인데, 그 상태에서도 진동에 의해 음질이 변한다고도 하는데, LP에 새겨진 골곡을 따라 바늘이 마찰을 해서 소리를 내는 턴테이블은 오죽할까?\n이런 이유 때문에 턴테이블은 바늘 끝에서부터 턴테이블이 바닥과 닿게되는 재질까지 모든 부분에서 영향이 발생하게 되며, 실내에 먼지가 있거나 습기가 많은 경우도 음질에 영향이 발생하게 된다.\n좋은 음질을 내는 턴테이블은 턴테이블의 기본 몸체인 베이스가 두꺼워지기도 하며, 그 위의 플래터가 금속 재질이면서 무거워지기도 하고, 바늘 카트리지가 탑재되는 톤암의 경우도 알루미늄 재질을 넘어서 카본으로 제작하는 것이 요즘은 유행이기도 하다.\n뿐만 아니라, 카트리지의 품질에 따라서도 음질 차이가 꽤 나며, 메인 앰프가 좋은 제품이 있더라도 중간의 포노 앰프에 따라서도 제법 큰 음질 차이가 발생하기 때문에, LP로 좋은 음을 누린다는 것은 정말 신경이 많이 쓰이고 손이 많이 가고 어려운 일이다.\n결과적으로, 비용도 적지 않게 들지만, 마니악하게 그 행위를 즐기며 신경쓸 수 있는 분들이 아니라면 CD나 무손실음원을 재생하는 것보다 더 좋은 음질을 즐기기 어려운 경우가 많다.\n▲ 대표적인 뮤직서버 중 하나인 오렌더\n물론, 절대적이고 객관적인 음질을 떠나서 LP와 손이 많이 가는 턴테이블을 가지고 노는 재미를 느끼는 것도 중요하다는 것을 이해한다. 그리고 해상력이나 정교함이나 단정하고 깔끔한 밸런스 같은 절대적 음질은 다소 떨어지고, 진동에 의해 소리가 튄다거나 잡음이 난다는 등의 단점은 있더라도 감성적으로 하모니가 풍부하면서 아날로그적인 음질을 듣고 싶다면, LP와 턴테이블을 꼭 도전해 봐야 한다.\n그렇지만, 필자는 최소한 상당한 불편함을 감수하고라도 LP와 턴테이블을 사용해 보겠다면, 최소한 중가의 뮤직서버보다는 음질이 더 좋아야 비용과 시간과 노력을 투입할 가치가 있다고 생각되었다. 단순히 잡음이 있더라도, 단순히 음의 임팩트나 명료함이나 정교함이 약하더라도 감성적으로 느낌 있는 음을 바라는 것이 아니라, 오디오적으로나 감성적으로나 모두 더 뛰어난 음질을 만들 수 있는 기본 구성을 찾아본 것이다.\n그런데 안타깝게도 100만원 미만에서는 해결이 쉽지 않았다. 100만원 미만 제품으로 만족을 못한다기 보다는, 정말로 음악 감상이 목적이라면, 같은 비용에 뮤직서버나 스트리밍 등에 투자하는 것이 오히려 음악 듣기에 더 좋았다는 의미다. (뮤직서버 시스템도 갖추고 턴테이블도 또 구입하면 좋겠지만, 중복 투자 없이 하나의 조건을 가정한 것이다)\n▲ Thorens TD-402 DD 턴테이블\n기왕 턴테이블을 구입한다는 것은 아루래도 CDP나 뮤직서버 같은 제품과는 다르게 워낙 자주 만져야 되는 제품이니만큼 겉으로 보이는 디자인이나 마감 상태도 마음에 드는 제품으로 골라보자. 당연히 바닥 베이스는 원목 마감이면서 색상까지 분위기 좋은 제품이라면 더 좋을 것이다. 그 위에 회전하는 플래터는 부피는 작더라도 무겁고 견고한 것이 유리하다. 그래서 이정도 가격대에서는 알루미늄 금속 플래터를 많이 사용한다. 그리고 여기에 한가지 조건을 더 따지자면, 바늘 카트리지를 고정하면서 직접 움직이게 되는 톤암이 카본으로 되어 있는 제품을 골라보면 좋을 것 같다. 이런 조건들이 충족되면서 턴테이블 명가의 제품으로 토렌스의 TD-402DD 가 낙점되었다.\n▲ Thorens TD-402 DD 턴테이블의 플래터\n카본 톤암만 제외하면 시각적으로는 비슷해 보이는 제품들이 있을 수 있지만, 세부적인 마감 상태도 돈값을 하는데 한몫하며, 디테일한 튜닝과 세팅에도 턴테이블 명가인 토렌스의 손길이 더해졌을 것이라고 생각된다.\nLP를 감상하면서 좋은 음질을 위해 포노 앰프도 3가지정도 바꿔가면서 테스트 해보고, 카트리지도 2가지 교체해서 사용해 봤다.\n잘 세팅된 뮤직서버의 음과는 분명 호불호가 있다\n위에서 설명한 것처럼 LP의 음질은 턴테이블 하나만 구입했다고 해서 좋은 음질이 보장되는 것이 절대 아니다. 기본적인 세팅법을 알아야 하며, LP의 관리가 잘 되어야 하며, 개인적으로 너무 집요한 것 같기도 하지만, 카트리지와 포노앰프도 신경쓰지 않을거면, 그냥 CDP나 쓸만한 뮤직서버를 사용하는 것이 더 낫다는 것이 본 필자의 생각이다. 당연히 그 이유는 음질이 좋아야 불편함을 감수할텐데, 음질이 그저그런데 불편함을 감수할 필요가 있겠는가?\n그런데 기본 카트리지 상태이며, 앰프 내장 포노 앰프 상태에서는 분명히 중급의 뮤직서버와 비교해서 호볼호가 갈릴 음질이다.\nLP와 턴테이블의 음은 확실히 하모니가 더 풍부하다. 쟌항과 하모니, 표현력이 더 풍부하면서 더 길고 잔잔하게 표현된다. 소리의 정교함이나 또렷한 이미징이나 깔끔한 다이나믹이나 임팩트 같은 느낌이 더 뛰어난 것은 아니다. 이 부분에 대해서는 호불호가 갈릴 수 있음에 대해서는 분명히 구분해서 논의되어야 한다.\n물론, 정교함이나 임팩트한 느낌이 약간 차이가 있을 뿐이지, 그러한 느낌이 떨어져서 음질을 크게 후퇴했다고 말하는 것은 아니다. 그런 느낌과는 반대로, 풍부한 하모니의 느낌과 음악을 표현하려는 풍부한 표현력의 느낌은 LP를 토렌스 턴테이블에 재생했을 때가 월등히 더 우수하다.\n이 상태만 하더라도 음악을 듣는 뉘앙스나 분위기, 감미로움이나 촉촉하면서 그윽한 느낌 등은 우수하지만, 오디오적으로 좀 더 에너지감을 향상시키고 분명한 표현력과 에너지감도 향상시키고 싶다는 생각을 하게 되었다. 그래서 결과적으로 카트리지를 MC카트리지로 바꾸고, 함께 리뷰하고 있는 프라이메어 포노 앰프를 매칭하여 최종 테스트에 임했다.\n목소리가 적절한 두께감을 갖고 있으면서도 대역간의 연결감은 말 그대로 미끄러지는 느낌이다. 하모니라는 말이 다른 말로는 화음을 말하는 것인데, 이 화음의 풍부함이나 맑은 느낌은 CD에 비할바 없이 농밀하면서도 맑음이 가득한 음을 들려준다. 기본 옵션 상태에서는 선명도나 중저음을 이루는 음역대의 에너지감 약간 아쉽다고 생각했는데, 몇가지 세팅을 바꾸고 나서 음의 바디감이나 밀도감이 향상되면서 음의 순도도 한결 높아졌다.\n감미로우면서도 풍부한 하모니.. 그러면서도 답답하지 않도록 맑음의 표현력이 우수하다. 이거야 말로 아날로그적으로 우수한 음질의 수준이 되었다. 힘을 실어주고 에너지를 늘리고 무대감을 넓히는데 부수적인 장비들의 몫이 컸다.\n아날로그적인 음을 들어보고 싶어서 종교 관련 명상 음반을 걸어본다. 대금 소리를 들어보니, 그동안 이런 소리를 못 듣고 살았구나~ 라는 생각이 들었다. 디지털로는 나무 피리 소리가 이정도로 구슬프게 들렸던 적은 분명히 없었다. 비슷한 하모니와 풍부한 배음으로 인한 원음에 가까운 공기감과 섬세한 공명음과 울림을 듣기 위해서는 소스기 가격이 2000만원 내외는 되어야 가능했던 것으로 기억된다. 물론, 그정도 가격의 DAC와 비교한다면 역시 마찬가지로 또 디지털적인 음의 스피드나 정교함, 입체감 등은 고가의 DAC쪽이 또 약간 더 우세해질 수도 있지만, 일단 이 바람과 같은 명상음악에서는 LP쪽의 음이 가격대비 압도적으로 인상적인 음을 내주는 것은 맞다.\n역시 피아노 음의 울림은 디지털쪽과는 많이 다르다. 고급 오디오 제품을 희화하면서 빛이 반짝이는 것 같다거나 수정같다거나 눈이 번쩍 트인다거나 시력이 좋아진 듯한 느낌이라는 등의 표현을 쓰곤 하지만, 이 음은 그정도로 과장을 할 필요는 없다. 그건 현실적인 것은 아니기 때문이다.\n그런데 지금 이 LP 음은 그런 극단적인 표현보다도 더 아날로그적으로 공기를 울리는 듯한, 아름다운 하모니와 울림의 피아노 음이다. 음의 투명함은 거의 하이엔드급 소스기에 필적할 정도의 느낌이긴 하다. 그런데 하모니가 디지털 소스에 비해서는 한결 풍부하고, 공간의 울림이나 공명의 느낌이 한결 더 풍부하고 자연스럽다.\n그래서 이건 마치 눈이 번쩍 트이는 느낌이라기 보다는 코로나 때문에 꽉 막힌 스트레스를 꽃들이 만발한 정원이나 산에 가서 시원한 바람을 쐬면서 기분을 푸는 듯한 상쾌함이 있다. 마치 드라마틱한 여행지의 전경을 바라보며 막힌 가슴의 스트레스를 활짝 털어내는 듯한 해후 같은 느낌을 이 복잡하지 않은 피아노 연주에서 느낄 수 있었다. 음이 활짝 트여있는 느낌이나 확연히 더 풍부하고 사실적인 하모니 자체는 역시 디지털 소스기에 비할 바가 아니다.\nAnne Sophie Mutter - Beethoven Violin Concerto In DM\n음이 밝고 개방적이다. 밝고 개방적이어서 생동감이 있고 사실적이지만, 디지털 소스와 다른점이라면 얇고 가볍거나 디지털 특유의 까칠함은 전혀 없다. 생동감과 개방적인 음의 개방감과 펼쳐짐이 있지만, 그 느낌이 얇은 선이 치고 나오는 느낌으로 느껴지기 보다는 바람이 부는 느낌으로 느껴진다.\n무대가 열려 있으며, 앞뒤 레이어감과 입체감이 살이있다. 심지어 흠집이 많은 LP여서 노이즈는 많지만, 앞서 언급한 음의 생동감과 입체감이나 무대가 열려있는 느낌에는 월등히 뛰어난 음을 들려주는 것이다. 노이즈가 많은 것과 실제 음질이 좋은 것과 구분이 되어야 하는데, 이게 바로 LP음의 특징이다. 개인적으로 바이올린 음을 그렇게 좋아하는 편은 아닌데, 워낙 디지털 소스를 이용해서 풀스케일에 달하는 볼륨으로 오디오 테스트를 많이 하기 때문이다. 그런데, 음의 사실감이나 생동감은 전혀 뒤쳐지지 않지만, 디지털 소스에서 느껴졌던 그러한 음의 까끌거림이나 피곤함은 전혀 없이 네추럴함과 공감감, 에어리함 등이 너무나 잘 표현되고 있다. 정말 많이 다른 음이다.\n이것은 함께 즐겨야 한다\n경험 많은 미식가라면 세상에서 제일 맛있는 음식이라는 표현을 쓰지 않을 것이다. 제일 맛있다기 보다는 상황에 따라 꼭 즐기고 싶은 음식이라는 것이 있을 수 있을 것이다. 혹은 누군가와 함께 즐기고 싶은 음식이 있을 수도 있다.\n오디오와 음악도 마찬가지다. 요즘 기준으로는 음원 재생이나 스트리밍 음악을 포기하기는 힘들다. 편의성에서도 그렇고 수많은 음악을 다양하게 즐기기 위해서도 그렇다. 음악을 즐기기 위해 좋은 음질도 중요하지만, 오히려 그것보다 더 중요한 것은 항상 새롭고 다양한 음악을 더 찾아서 즐길 수 있느냐? 도 음악생활을 계속 유지하기 위한 굉장히 중요한 요소가 아닐 수 없다. 그렇다고 뮤직서버나 스트리밍만으로 음악을 즐기자니, 이 LP의 음이 너무 아름답고 근사하다. 그렇기 때문에, 편의성과 보편적이고 중립적으로 평균적인 음질을 보장받기 위해 뮤직서버나 스트리밍 서비스도 이용하면서 LP도 함께 즐겨야 한다는 강한 관성 같은 것이 발동된다.\n잘 세팅된 LP의 음은 그저 음악의 첫음절만 듣더라도 감동이 온다. 그런 음질을 듣기 위해서는 그만큼 신경을 써야 된다는 것도 유념하기 바란다. 그저 제품을 한대 구입하기만 했다고 해서 그런 감동적인 음질이 보장되는 것은 아니다. 그렇지만, 확실히 이 음은 뮤직서버 이용과 함께 즐겨야 될 것 같다. 이것은 음악 애호가 및 오디오 마니아가 즐길 수 있는 특권이 아닐 수 없다.


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정보보안 프로페셔널 Adobe 버그 경감 – ulsanwed\n정보보안 프로페셔널 Adobe 버그 경감\nPublished date 2022년 03월 28일\n거의 모든 종류의 사이트에는 감시가 필요합니다. 개인의 블로그 투고든 웹사이트 페이지든 심지어 전자상거래 인터넷 사이트든 협상 및 참여 중에 사이트 상의 고객에게 제공되는 정보와 함께 개인 정보 및 사진 등의 안전과 보안이 필요합니다. 고객 자신의 기록뿐만 아니라 실제로 인터넷 사이트를 이용하여 1,000대 또는 수천대의 고객 관련 정보에 대한 추가 책임이 있습니다.\n당신과 당신의 사이트 고객이 사이버 펑크나 강도로부터 실제로 구조되는 것을 확실히 하기 위해서, 당신은 인터넷 사이트의 로트 전문가를 찾아야 합니다.이것은, 시중의 민감한 제품을 해킹하는 것으로부터 나오는 절대적인 베스트 커버, 여기에 있는 기존의 순서를 개선하는 것과 동시에, 안전상의 염려를 돌봐야 합니다.o 지원 팀뿐만 아니라 지원 팀도 지원해야 합니다.\n모든 투척 솔루션 보험은 인터넷 사이트에 필요한 속성뿐만 아니라 향상된 속성도 모두 제공합니다. 이러한 상황에서 원칙을 따르는 것은 인터넷 사이트 지주회사의 고객 존중을 쌓는 데 있어서뿐만 아니라 2개 내에서 카운트를 전개하는 데 있어서도 반드시 필요한 것은 아니다.\n인터넷 솔루션에 등록하는 동안 보안 감시 용량을 높이기 위해 실제로 관찰해야 하는 아이디어는 무엇입니까?\n– 전자인증 소프트웨어 애플리케이션은 인터넷브라우저가 사이트에 접속하기 전에 인터넷 CEH 인증 사이트의 안전과 보안이 실제로 진짜인지 확인합니다. 승인 후 보안 표시기가 나타나 접근하기에 실제로 안전하다는 것을 나타냅니다. 웹 사이트가 실제로 적절한 보호 절차에 따라 조정되었음을 쉽게 알 수 있습니다.\n– Personal Firewall 프로그램은 침입자를 인터넷 사이트에 접근시키지 못하도록 쉽게 할 수 있습니다. 이를 위해 실제로 등록하려는 던지기 공급자는 마운트된 방화벽 프로그램을 가지고 있어야 합니다. 업그레이드도 유지하여 안전 및 보안 절차를 최신 기술 혁신과 함께 최신 상태로 유지할 수 있습니다.\n실제로 서비스 웹 사이트를 관리하고 딜을 구현하는 경우 – Secure Socket Layer(SSL)를 사용합니다. SSL은 구매 작성 시 제공된 세부 정보가 해킹되지 않았는지 확인합니다. 인터넷 브라우저는 보안 감시에서 실제로 생성되었지만 웹 사이트에서 사용되는 웹 서버가 실제로 SSL 라이센스를 가지고 있는지 확인합니다.\n모든 투척 솔루션 보험은 인터넷 사이트에 필수 기능과 업그레이드 기능을 모두 제공합니다. 개인 블로그 사이트든 인터넷 웹 페이지든 쇼핑 사이트든 작업 중뿐만 아니라 웹 사이트에서 고객을 통해 전달되는 정보뿐만 아니라 개인의 세부 정보, 사진 등의 안전과 보안을 확보해야 합니다. – 인터넷 브라우저가 인터넷 사이트에 접속하기 직전에 인터넷 브라우저가 작성하는 전자 검증 소프트웨어 프로그램이 실제로 사이트의 안전과 보안이 진짜인지 확인하십시오.\n보안 및 보안 관리가 실제로 불안정할 경우 이러한 조직화 회사 캐리어는 시장에서 쉽게 살아남을 수 없습니다.단, 시나리오에서는 인터넷 사이트의 보호 요구를 평가하고 보안 감시 시작 Wi를 개선하여 최적의 조직화 회사 공급업체로 인식해야 합니다.서로 협력하고 있습니다.\n– 다수의 공급업체 솔루션은 고객이 제시하는 새로운 안전 조치에 대해 정기적으로 알려주고, 고객이 모든 안전 조치를 구입할 수 있도록 보장하며, 던지기 전문가에게 빠르게 의존하여 시장에 출시되는 새로운 안전 및 보안 매끄러운 상품에 대해 학습할 수 있도록 합니다.\n더 많은 시청자들이 TV로 전환하는 5가지 이유


공상제작소 :: 삼성은 추격전략으로 리더가 될 수 있을까?\n삼성은 추격전략으로 리더가 될 수 있을까?\n2012. 8. 21. 06:25 | 삼성 vs 애플, 승자는 누구일까?\n한국 최고의 전략시뮬레이션 게임 스타크래프트는 수많은 전설을 낳았다. 스타크래프트의 재미는 뭐니뭐니해도 그 전략성에 있다. 테란과 프로토스, 저그가 마치 가위바위보처럼 물고 물리는 종족 특성을 지닌다. 그 위에 상대 종족을 상대하는 전략과 전술이 개인의 실력과 얽혀들어가면 그야말로 손에 땀을 쥐는 경기가 펼쳐진다.\n내가 삼성을 인정하는 이유 가운데 가장 중요한 점은 전략적인 수준에서 아주 당연하고도 평이한데도 그것을 상대가 막기 어렵다는 점이다. 예컨대 삼성전자의 최대 승부수인 반도체 시장을 보자. 상대인 일본의 전자회사들은 삼성의 반도체 시장 참전과 추격에 대해서 매우 고전적인 방법으로 대응했다. 상대 개발품에 대한 가격 떨어뜨리기와 기술보호를 이유로 한 까다로운 기술 장벽설치였다. 그것은 상대에 대해 일체의 교류를 거부하면 저절로 나가떨어질 거라는 적대전략일 뿐이다.\n삼성 역시 그런 상대의 전략에 대해서 무슨 기발한 전략을 구사한 것이 아니다. 삼성의 최대 강점인 신속한 의사결정과 전사적인 집중력으로 응수했다. 일본 반도체 업체의 공식적인 패인분석에 의하면 일본이 경기불황에 겁을 먹고는 설비증설을 주저하고 있을 때 삼성은 도박과도 같이 엄청난 설비투자를 했다. 그것이 호황으로 이어졌을 때 삼성을 저절로 추격자에서 1인자로 만들어서 현재의 우위에 이르렀다는 것이다. 여기서 중요한 점은 그저 신속한 의사결정과 집중력 있는 자금 투자일 뿐이다.\n시대에 따라 경쟁상대는 바뀐다. 그리고 지금 스마트폰에서 최고의 이익을 내고 있는 삼성전자의 경쟁상대는 일본이 아닌 미국의 애플이란 회사이다. 때와 장소는 바뀌었지만 삼성의 전략은 한결같다. 그룹 리더의 신속한 의사결정으로 스마트폰에 집중하기로 결정한 후 전사적인 지원을 했다.\n그리고 마침내 삼성은 갤럭시 시리즈로 전세계에서 그나마 아이폰에 대항해서 큰 수익을 내는 유일한 경쟁상대가 되었다. 그리고 이것은 자기 외에는 모두 카피캣이라고 생각하는 애플과 법정소송에 이르렀다. 오늘은 이 가운데 내가 이 재판에서 삼성에 대해 느낀 안타까움을 말해보겠다.(출처, 번역 클리앙 최완기님)\n애플-삼성 재판에서 삼성은 오늘 애플 특허들의 무효를 입증하기 위해 제프 한의 2006년 멀티터치 시연을 법장에서 공개했다.\n오늘 삼성 측 마지막 전문가 증인으로 나온 스티픈 그레이는 애플의 2 유틸리티 특허들이 -- 탭-투-줌과 멀티터치 기능을 커버하는 -- 이미 존재했던 소프트웨어와 특허들 (선행기술) 때문에 무효라고 증언했다.\n애플의 멀티터치 특허는 다른 종류의 터치 입력 -- 스크롤링을 위한 한 손가락과 주밍과 스케일링을 위한 두 손가락 사용 -- 사이에 차별화 하는 시스템 방식이라고 기술하고 있다. 그레이는 자신을 소개하면서 COBOL을 포함한 수개의 컴퓨터 프로그래밍 언어들에 능통하다고 말했다. 그는 전 Xerox 직원이었고, TGI 프라이데이 같은 곳에서 발견할 수 있는 온라인 인터랙티브 바 트리비어 게임을 개발한 NTN 커뮤니케이션스의 CTO였다.\n그레이는 애플 특허들과 비슷한 시스템을 설명해 주는 1998년 "노무라" 일본 특허를 보여주었고, 두 손가락 제스처로 이미지들을 확대하는 DiamondTouch Fractal 줌 어플리케이션들 예로 들었다.\n삼성 변호사는 iPhone 이전에 존재했던 멀티터칭 컴퓨팅의 다른 예인 2006년 TED 이벤트에서 제프 한이 행했던 멀티터치 시연을 재생해 보여주었다.\n전후사정을 포함해서 이 기사를 요약하면 다음과 같다.\n1. 여러 개의 손가락을 이용해 화면을 확대하고 축소하는 등의 기술에 대해 애플은 그것이 자기 고유의 특허라고 주장한다.\n2. 하지만 삼성은 이것이 이미 이전부터 있었던 아이디어이며 실제로 구현되고 있기에 애플만의 특허로는 될 수 없다고 말한다. 따라서 갤럭시폰이 이것을 사용해도 애플이 문제삼을 수 없다는 논리다.\n이 부분에서는 애플이 그다지 유리할 것이 없다. 삼성의 증거는 거의 완벽에 가까웠고 아마도 애플의 이 특허는 이번 재판에서 그다지 효력을 발휘할 수 없을 것이다. 하지만 문제는 이런 지엽적인 것에 있지 않다.\n삼성은 결코 시대의 흐름을 모르지 않았다. 이미 휴대폰 시장에서는 애플보다 선배이다. 또한 옴니아 시리즈를 통해 초기 스마트폰도 내놓고 있었다. 멀티터치의 존재도 전부 알고 있었으며 시대의 흐름이 결국 휴대폰 하나로 모든 컴퓨터의 기능을 대신하게 될 거란 사실도 내부 프로세스를 통해 파악하고 있었다.\n하지만 그럼에도 삼성은 적극적이지 않았다. 기존에 가지고 있는 기술만을 적당히 버무린 정도의 제품만 내놓고 요란한 광고에 주력했을 뿐이다. 뻔히 스스로가 아는 멀티터치 기술과 시대의 트렌드, 그 위에 뻔히 아는 미래전망을 결합해서 무엇인가 업계를 리드할 만한 제품을 기획하지 않았다. 그렇다. 못한 게 아니라 안한 것이다. 그 증거로 이건희 회장이 위기를 느끼고 돌아와서는 일갈하면서 사업부를 독촉하자 최단 시간 내에 안드로이드 진영 최고의 성능을 가진 스마트폰을 내놓았다.\n나는 삼성이 최소한 시대의 흐름 가운데 일부- 멀티터치 등을 비롯한 일련의 흐름을 몰라서 아이폰에게 기회를 내주었다고 생각했다. 그런데 그것은 사실이 아닌 듯 하다. 삼성은 본능적으로 추격전략 밖에 하지 않으려는 속성을 가지고 있었다. 알면서도 무엇인가 혁신적인 것을 시도했다가 실패했을 경우의 위험을 싫어하는 것이다. 설령 그 위험을 감수해서 성공하면 엄청난 성공이 기다리고 있다고 하더라도 말이다.\n삼성은 아직까지는 최고의 추격자일 뿐이다. 누군가 실패하고 성공하는 것을 보면서 검증된 시장이 형성되기만 기다리는 것이 삼성의 추격전략이다. 막상 스스로가 전사적으로 앞장서는 혁신의 리더가 되려고 하지 않는다. 물론 리더가 된다는 것은 앞장서서 실패하면서 모든 손실과 비웃음을 맞을 각오도 되어 있어야 한다. 그러기에 쉽게 택할 수는 없을 것이다.\n그러나 현실적으로 삼성이 여간한 실패 정도로 망할 기업도 아니다. 추격전략만으로는 절대로 리더로 인정받을 수 없는 분야에서조차 삼성은 최고의 추격자로만 만족한다. 카레이스에서도 일부러 뒤를 따라가며 공기저항을 덜 받는 전략이 있긴 하다. 하지만 그것은 궁극적으로 앞으로 나아가 최종적으로는 1등이 되기 위한 수단이다.\n삼성의 추격자 전략에는 1등이 되어서 존경받는 리더가 되기 위한 어떤 것이 없다. 그것이 나는 너무도 안타깝다. 세월이 지나도 삼성이 결국 '잘 따라오는 추격기업' 으로만 세계사람에게 기억된다면 과연 그것이 좋은 결과일까?\n2012/08/19 - [삼성 vs 애플, 승자는 누구일까?] - 애플이 주장하는 카피캣과 트랜드의 차이는?\n태그 : 멀티터치, 삼성 애플 재판, 삼성 전략, 삼성 추격자전략\n신수갑산 2012.08.21 07:58\n약간 삼성을 옹호하자면 우리가 삼성에게 너무 많은 것을 기대하는 것일수도 있겠지요. 어찌보면 기업이 추격자로서 정상급에 도달하기가 굉장히 힘들다는 것을 여러기업들이 보여주고 있는데도 아직까지도 추격자 전략으로 세계 정상급을 달리는 삼성의 모습을 보면 그것도 나름대로 굉장한 것이지요.\n포크맨 2012.08.21 15:15\n알 수 없는 사용자 2012.08.21 08:18\n아마 리더가 될 수 있을꺼같아요 1등은 자리를 뺏기지 않을려고 하지만 2등은 언젠간 저 자리 뺏을려고 하잖아요 ^^ 경쟁을 해서 더 좋은 제품을 내놓는다면 아마 소비자는 좋지 않을까요 ^^\n하늘깨움 2012.08.21 09:26\n블루오션의 선구자 애플,\n레드오션의 패자(覇者) 삼성.\n짐순 폰 데그레챠프 2012.08.21 09:49 신고\n전 좀 생각이 다릅니다.\n삼성에 대한 호불호를 떠나(물론 제일 싫어하는 회사가 삼성입니다만)\n창조와 선도의 측면만 보는데\n우리가 전통적인 공업국도 아니었고, 여러가지를 이끌만큼 문화적 기반이 충분하진 않습니다.\n지금 우리가 경쟁하는 나라의 대다수는 6,70년 전에도 열강이었던 나랍니다.\n그 짬의 뎁스가 다르단 거죠.\n삼성을 까야하는 건 많고 많은데 어째 논점이 우리가 미국 아니면 유럽사람인 것 처럼 합니다.\n점점 유신 이후 출생자에게 '넌 유신독재할 때 뭐했냐'고 윽박지른달까.\n아직 우린 언더독인데 마치 챔피언이 된 것처럼 판단하고 있어요\n알 수 없는 사용자 2012.08.21 12:22\n맨날 남에 제품 표절이나 하는데 어떻게 리더가 될수 있겠어요\n착한연애 2012.08.21 13:25 신고\n그러고 보니 그러거 같네요.... 흠 새로은 혁신의제품이 나와야 하는데\n렌즈캣 2012.08.21 14:24 신고\n오히려 혁신과 선구자를 추구하는게 삼성에 독이 될 수 있다는 생각입니다. 노키아 역시 '선도하는 자'의 위치에 집착하다 몰락하였구요.\n애플도 마찬가지라고 봅니다. 앞서서 나가다보면 넘어질 수도 있고 잘못된 길로 들어설 수도 있습니다. 하지만 삼성처럼 추종자 전략을 사용한다면 추종할 가치가 없는것은 빠르게 포기할 수 있고 더 선택지가 많아지지요. 경영관리의 입장에서도 리스크를 최소화하는 방법이며 속도전에서 자신이 있다면 시너지 효과는 최고입니다.\n아미누리 2012.08.21 15:17 신고\n빠른 결단력과 집중력이 리더의 덕목인 건 사실이지만 변화를 두려워 하지 않는 도전 역시 리더의 필수 덕목이죠^^\n더 적극적인 자세가 필요할 때입니다.\n하모니 2012.08.21 16:08\nLcd tv는 삼성이 선도적으로 시장을 만들었는데 한국사람들은 그런건 선도자로 인정않더군요.\na87Blook 2012.08.21 16:34 신고\n애플이 혁신으로 먼저 치고나가서 시장전체에 활력과 위기의식을 전파해서 자극을 주는 기업이라면 삼성은 그 1위 기업을 끊임없이 따라가고 자극해서 더 획기적인 혁신을 유도해 내는 기업일 수도 있다는 생각을 해봅니다. 아 물론 그것만으로는 말씀하신대로 1위를 하기에는 어려움이 있을 수 있지요. 저도 그게 조금 안타깝긴 합니다.\n그리고 이건 그냥 저의 생각입니다만.... 이미 실패한 5인치 스마트폰시장에서 갤럭시노트로 승부수를 띄워 보았다는 것은 혁신이나 도전이라기 보다는 계획에 의한 전략이라고 생각되네요. 물을 잘 탓다고 생각합니다 ㅋ\n릿찡 2012.08.21 16:55 신고\n사실 삼성을 무작정 안전주의 적으로 볼수도 없는게 지금의 삼성전자를 사실상 만든 삼성반도체는 당시로선 굉장한 도박수였고, 어찌됬든 확신만 서면 올인 가깝게 하는 거 같습니다. 단 먼저 나서지는 않죠. 과거 일본 전자제품 회사들 전략과 비슷하다면 비슷 합니다만 그보다는 약간 더 방어적이랄까나요?\n하모니 2012.08.21 17:23\n종이컵 2012.08.21 19:28\n반년을 용돈모아 아이패드를 최근에 사서 사용해보니 이건뭐 신세계백화점이더군요.\n윈도모바일 기기들을 사용해보면 단 몇분만에 쓰레기라는 생각이 들었거든요.\n마소가 능력이 없어서 또는 삼성이 능력이 없어서 애플을 능가하는 기기를 못만들었다고는 생각하지 않습니다. 현실안주에 만족한 것이지요.\n아이패드를 쓸수록 잡스없었으면 이런기기를 구경이나 해볼수 있었을까하는 생각이 자꾸 듭니다.\n성능 비슷하게 만들어 대량으로 싸게 뿌리면 얼마든지 추격자가 일등이 될수있겠지요. 그러나 그렇게해서 일등이 된자가 세상을 이롭게 할까요? 검 경을 지 입맛대로 주무르는 괴물이 됩니다. 껍데기만 살짝 바꿔서 신제품입네 세계최초입네하고 주야장창 팔아먹을것입니다.\n뷰댄 2012.08.22 01:21\n지금까지의 삼성을 본다면 폰/태블릿 분야를 리드 할 수 있을거란 생각은 들지 않네요. 기업 내부의 구조에 문제가 있는건 아닐까요? 위험을 감수하면서까지 해보자고 하는 사람이 바보취급 받는건 아닐까요? 수직적 구조가 문제인것 같아요.\n지똥별왕자 2012.08.23 06:36\n그런 점에서 갤럭시 노트는 애플과는 전혀다른 시도로 시장을 이끌어나가고있는 제품이 아닐까요?\n뷰댄 2012.08.23 11:03\n그렇군요. 하지만 전혀 다른 분야로써는 아니죠. 하지만 시도는 칭찬해주고 싶어요 ㅎㅎ\n심분석 2012.08.22 05:12\n애플이 디자인특허침해로 고소한 상대는 삼성이 유일합니다. 밑도 끝도없이 다 고소하는게 아닙니다. 타기업은 안똑같고 삼성만 똑같다는 겁니다.\n지똥별왕자 2012.08.23 06:38\n애플이 삼성하고만 소송을하는 이유는 삼성이 가장 애플자신들의 큰 적이라고 여기기때문이라고 생각합니다. 사실상 다른 안드로이드 기업과 싸워봤자 별로 남는게 없죠. 삼성을 포함한 다른 회사를 함께건드리는순간 구글과의 싸움이 될게뻔한데요\n머슴 2012.08.24 00:59\n3대 세습 양반집에 굽실거리는 머슴만 득실거리는데, 잡스같은 인재가 나올까요?\n하픈 2012.08.26 18:03\n최초의 LCD TV 제작사는 엡손입니다. 일본이 먼저 만들어 갔죠. 추격자 전략 맞습니다....삼성이 지금이야 1위지만 선도자라 말하긴 힘들지 않을까요? 그리고 뭐 이건 어디까지나 제 생각이지만 지금 TV에 무슨 혁신이 있나요?;\nhaRu 2012.08.28 15:37\n"못한 게 아니라 안한 것이다." 바로 내가 삼성에게 실망이 시작하는 부분입니다. 성공할 것 같은면 자신보다 힘이 없으면 빼고, 자신이 차지하는 비열한 기업의 이미지가 삼성의 이미지 이죠!\n기술주의 2012.08.29 09:24\n추격자가 창의적인 리더가 될 수 없습니다. 제 아무리 창의적인 리더가 되고 싶다고 떠든다 해도 태생자체가 즉 본질적인 DNA가 다릅니다. 하이에나가 사자라고 우기는 경우와 마찬가지입니다. 여기 계신 분들도 추격자에서 창의적인 리더로 전환하는 전략, 뭐 이런 따위의 기획/상상은 하지 않으셨으면 합니다. 그런 건 존재하지 않습니다. 창의는 방법론으로 획득되지 않습니다.\n그건 2013.01.18 22:39\nit 제품 쪽에 삼성이 오리지널리티를 가진 회사가 아니기 때문임...... 오리지널리티를 가진 쪽은 누가 뭐래도 미국임. 삼성이 무슨 세계 트렌드를 좌지우지 하는 능력을 가진 것도 아니고.. 삼성보고 새로운 시장을 창출해내라고 요구하는 것은 이상주의임....


'소크라테스' 태그의 글 목록 :: 컴퓨터, 독서, 학습, 그리고 사람\n예전에 소크라테스하면 "너 자신을 알라", "악법도 법이다"라는 말이 가장 먼저 떠올랐습니다. 사람들에게 무지함을 일깨우고 독이 든 성배를 마셔 법을 준수하는 모습을 보였다고 하는 소크라테스.. 그의 제자인 플라톤의 책 "소크라테스의 변명"을 통해서 살펴볼 수 있었습니다. 지난번 읽은 소크라테스 이전 철학자보다 훨씬 읽기도 편하고 쉽게 느껴지는 책입니다. ^^ 소크라테스의 변명 통독: 2013.04.19 ~ 2013.04.22 소크라테스가 법정에 서게 된 이유부터 최후 변론까지 정리된 글입니다. 소크라테스가 자연을 탐구하는 자라는 고소 내용중의 하나에 대해 그는 자연철학자를 경멸하지는 않지만 스스로 자연에 대한 사색과는 관계가 없다고 말합니다. 실제로 소크라테스는 자연보다는 인간을 탐구하는 것이 더 중요..\n사색/독서 2013. 4. 26. 08:00\n질문의 힘 - 제대로 된 질문이 상대를 움직인다.\n최근 "소크라테스의 변명"이라는 책을 읽어봤습니다. 소크라테스가 어떻게 법을 지키면서 삶을 마감했는지 명확하게 알 수 있는 책이었는데요. 아직 제가 이해하기에는 부족해서 글을 남기지는 않았었지요. 하지만 그 책에서 어렴풋이 소크라테스의 질문이라는 것에 관심을 가졌습니다. 그리고 본 책이 바로 이 "질문의 힘"입니다. 흔히 대화를 이어가기 위해서는 자기 속내를 많이 이야기 해야 한다고 하지만 지나친 자기만의 이야기는 오히려 대화의 흐름을 방해하기도 하는 것이 사실입니다. (아무도 지극히 개인적인 이야기는 궁금해 하지 않기 때문이죠.) 이 책에서는 효율적인 질문이 얼마나 중요한지를 잘 이야기 하고 있습니다. 우리가 소크라테스와 같이 스스로 결론을 내리고 그 결론에 상대방이 이끌려 오듯이 질문할 수 없다면 이..\n사색/독서 2013. 1. 30. 08:18


한국 RE100이 임계 값을 낮추고 재생 에너지 붐을 일으킬까요? – Aju.News\n한국 RE100이 임계 값을 낮추고 재생 에너지 붐을 일으킬까요?\n1월 4, 2021 16:35 by NewsDesk\n사진 = RE100\n정부는 ‘2050 탄소 중립 (Net Zero)’달성을 위해 기업이 에너지를 전환하도록 유도하는 신 재생 에너지 거래 플랫폼을 출시했다. 사용되는 전기의 100 %를 신 재생 에너지로 전환하는 글로벌 캠페인 ‘RE100’은 국내 상황에 따라 도입 될 예정이지만, 전기 사용량 기준이없고 필요가 없어 한계치가 낮아진 것으로 평가된다. 부담스러운 ‘신 재생 에너지 100 % 선언’\n한전이 독점했던 전력 공급 체계를 깨뜨려 전력 소비자들이 선택적으로 신 재생 에너지를 구매할 수있게 한 점은 주목할 만하다. 또 한전의 중개자없이 전력 판매자와 구매자 간 전력 구매 계약을 체결 할 수 있도록 전력 사업법을 개정해야한다는 목소리도있다. 일부는 온실 가스를 배출하는 석탄 발전소의 환경 비용도 높게 설정해야한다고 지적합니다.\n산업 통상 자원부는 올해 본격적으로 기업 등 전력 소비자가 신 재생 에너지를 구매하고 사용할 수있는 ‘한국형 RE100 (K-RE100)’시스템을 도입한다고 5 일 밝혔다.\n“100 % 전력과 신 재생 에너지로”… 기업 참여의 길을 열어 라\nRE100은 기업 전력의 100 %를 재생 에너지로 전환하는 글로벌 캠페인으로 현재 전 세계 280 개 이상의 기업이 참여하고 있습니다.\nRE100에 참여하고 싶은 기업이 한국에서 늘어나고 있습니다. 최근 SK 그룹 6 개사 (SK, SK 텔레콤, SK 하이닉스, SKC, SK 머티리얼 즈, SK 실트론)가 국내 기업 최초로 RE100에 합류했다. (☞SK 그룹 6 개사, RE100 회원사 목록에 등재) SK (주)는 2030 년까지 전력 사용량을 신 재생 에너지로 100 %, 2050 년까지 나머지 5 개사로 전환하겠다고 약속했다.\n글로벌 RE100 캠페인은 연간 전력 사용량이 100 기가 와트시 (GWh) 이상인 회사 만 사용할 수 있습니다. 즉, 기준을 충족하지 못하는 기업은 RE100에 참여할 수 없었습니다. 이에 정부는 K-RE100 도입을 통해 RE100 참여를 희망하는 기업의 선택을 확대했다. 전력 사용량에 관계없이 한국 에너지 공단 등록을 통해 참여가 가능했다.\n신 재생 에너지 100 % 사용 선언없이 참여가 가능하다는 것도 글로벌 캠페인과 다르지만, 산업부는 2050 년까지 참여 기업이 글로벌 캠페인 기준과 동일한 100 % 재생 에너지 사용을 권고했다. 2050 년까지 중간 목표는 참가자의 자율성에 맡겨졌습니다. 신 재생 에너지 사용으로 인식 할 수있는 에너지 원은 태양 광, 풍력, 수력, 해양 에너지, 지열 에너지, 바이오 에너지 등 글로벌 기준과 동일하다.\n작년 10 월 현재 계약 유형별 판매력. 출처 = 한전\n기업에서 사용하는 총 에너지의 절반 이상\n정부가 기업의 전력을 신 재생 에너지로 전환하려는 이유는 간단하다. 이는 산업 전력이 전체 전력에서 매우 높은 비율을 차지하기 때문입니다.\n한전에 따르면 지난해 10 월 산업용 전력 판매량은 22,000,623GWh로 전체 판매량 (39,65GWh)의 58 %에 해당한다. 같은 기간 동안 가정용 전기 판매량은 5,766GWh에 불과했습니다. 글로벌 RE100 캠페인에 참여하는 SK 그룹 6 개 계열사가 사용하는 전력은 연간 31 테라 와트 (TW)로 국내 전력 소비량의 5 %에 해당합니다.\nK-RE100 홍보를위한 실행 계획도 제시되었습니다. 가장 눈에 띄는 것은 ‘그린 프리미엄’입니다. 신 재생 에너지 생산력을 구매하고자하는 전력 소비자들이 전기 요금과 별도로 지불하는 돈의 원천이다. 한국 에너지 공단에서 지급 한 금액에 해당하는 ‘신 재생 에너지 사용 확인서’가 발급되면 RE100 인증에도 사용할 수 있습니다.\n한전에 따르면 올해 그린 프리미엄 판매량은 17,827GWh, 입찰 하한선은 킬로와트시 (kWh) 당 10 원이다. 녹색 보험료는 매월 지급되며, 신 재생 에너지 사용 확인서는 분기별로 발행됩니다. 이렇게 지급 된 그린 프리미엄은 한국 에너지 공단이 추진하는 신 재생 에너지 투자 사업의 자원으로 활용되고 있습니다.\n그린 프리미엄 프로세스. 출처 = 한전\n” ‘제 3 자’가 아닌 무료 PPA가 가능해야합니다.”\n또한 상반기에 도입 될 제 3 자 전력 구매 계약 (PPA)을 통해 K-RE100에 참여할 수 있습니다. 신 재생 에너지 발전기와 한전, 전력 소비자 간 전력 구매가 가능한 시스템입니다. 한전 및 전력 소비자와 전력 공급 계약은 1MW를 초과하는 전력 생산량에 대해서만 가능하다.\n그러나 제 3 자 PPA의 경우 한전이 중개자로 개입하기 때문에 소비자의 선택이 제한 될 수 있다는 지적도 있었다. 전력 독점 유통 업체 인 KEPCO가 전력 구매 프로세스를 중개하면 이해 상충이 발생할 수 있습니다. 지난해 산업부의 국가 감독도 소비자 간 무료 PPA의 필요성을 지적했다.\n이를 위해서는 현재 국회에서 계류중인 전기 사업법 개정안이 통과되어야한다. 이번 개정안은 전기차 충전 등 신사업으로 신 재생 에너지 전력 공급 사업을 규제하고 있으며, 발전 업체와 기업 간 직접 PPA를 허용 할 계획이다. 신 재생 에너지 발전기는 장기 고정 계약을 통해 안정적인 수익을 확보 할 수 있으며, 구매자는 한전의 전기 요금 상승 리스크에 대비할 수 있습니다.\n일부 목소리는 온실 가스 배출원에 대한 환경 비용이 PPA를 활성화하기 위해 충분히 부과되어야한다고 말합니다. 이날 환경 단체 클라이 밋 솔루션은 이날 논평에서 “K-RE100에 참여하는 소비자 수를 늘리려면 가까운 장래에 신 재생 에너지 비용이 한전의 전기 요금보다 낮을 수 있다는 확신을 주어야한다”고 말했다. 화석 연료에 대한 과세를 강화하여 화력 발전 단가에 환경 비용을 적절히 반영하는 시장 구조를 구축 할 필요가있다”고 말했다.\n전라남도 서거로에 건설 된 태양 광 발전, 풍력 발전, ESS 설비. 사진 = LS 일렉트릭\n한국의 탄소 중립 전환 가능성에 대한 글로벌 관심\n국내 RE100 플랫폼은 해외에서도 주목을 받고 있습니다. 정부가 그린 뉴딜 정책과 탄소 중립 추진 방안을 잇달아 도입하고 있지만 해외 에너지 전환 정책의 흐름과 방향은 전반적으로 높은 평가를 받고 있지만이를 지원하기 위해서는 더 많은 실천 방안이 필요하다.\n‘한국형 RE100’소개 … 이제 신 재생 에너지를 사고팔 수 있습니다\nSK 그룹 6 개사 RE100 회원사 명단\nSK 그룹 8 개사, 국내 최초 ‘RE100’가입\nRE100 지원 계획 확정 … 온실 가스 감축 성과와 연계\n글로벌 RE100 캠페인을 주도하고있는 영국 기후 그룹은 “세계 7 위의 이산화탄소 (CO2) 배출국 인 한국은 2050 년까지 탄소 중립을 달성하겠다는 약속을 지키기 위해 에너지 정책을 전면적으로 시행했다”고 말했다. 수출 주도형 경제에서 한국 정부는 경쟁력을 유지하기 위해 공급 업체가 재생 에너지로 전환해야하는 RE100 추세에 대응해야합니다. “\n한국 신 재생 에너지 학회 진우삼 회장은 기후 그룹에 “지금까지 한국에서 재생 에너지를 조달하기 어려웠던 것은 사실”이라고 말했다. 크게 개선 될 것이며 SK 그룹 6 개사가 글로벌 RE100 캠페인에 참여하는 것은 신 재생 에너지 시장과 정부 정책에 큰 신호가 될 것입니다.\nTags RE100이, 값을, 낮추고, 붐을, 에너지, 일으킬까요, 임계, 재생, 한국


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웨인의 IT/모바일 이야기 :: ' IT / Science/생각' 카테고리의 글 목록\n모 서비스의 Facebook -> 웹페이지 이동 유입경로이다.\n20대 초반 대학생들인데, 1번과 3번을 보면...\n그렇다. 대학생들 모바일 사용 비중이 이렇게 높다;;\n기획자와 Product Manager의 차이점\nIT / Science/생각 2017. 8. 29. 19:21\nProduct Manager와 기획자는 '아이디어를 만들어내는 것'만으로 역할이 끝날까?\n글을 쓴지 3년반이 지났다. 또한, IT전문 미디어 Platum에 올린글은 2013 Platum에서 가장인기 있던 글 Top10(순위는 미 제공)에까지 올랐었다. 블로그에도 올렸었다.\n그럼 글을 쓴 이후 3년 반, 짧지않은 시간안 무슨일이 있었을까.\n개인적으로는 이직을 한번 하면서 회사에서 다양한 업무를 했었다. Product Manager를 비롯해서, UX 기획, Business Development, Sales/Marketing등등.. 하지만 인원이 적은 회사 특성상 Product Manager 역할을 놓을수가 없어서 항상 겸업을 했었던것 같다. 이전에는 삼성에서 업무가 매우 세분화되어있었다면, 그 이후에 회사들은 전체 인원도 작았지만, 단위 사업당 인원 수는 매우 적어서 여러 역할을 할 수 밖에 없었던것 같다.\nMBA졸업 후, 그동안에 S/W 쪽으로 전환을 하게되면서 모바일 서비스들을 담당했었다.개인용 클라우드 앱, 뮤직, 비디오 서비스, 카메라 앱, Payment 앱, 삼성, 엘지향 웨어러블 디바이스앱 각각, 고속버스, 콜택시앱, 포인트 서비스, AD Product.. 짧은 기간에 10여개의 정말 다양한 Product 들을 거쳤고, 그중에 망한것도, 나름 잘된것도 있었고, 작게는 3만 부터 십만단위, 백만, 300만 사용자(MAU 기준)까지 여러 프로젝트에 투입되어 30%~100%까지 다양하게 오너쉽을 가져갔었던것 같다. 나름 편하게 살려면 살 수 있는 회사들?에서, 뭔가 만들어지고, 발전되가는 모습을 좋아해서 혼자서 채찍질해가며, 욕도 먹어가며, 그렇게 시간은 흘러왔다. 다행히 성과는 좋았던것들도 있어서, Business 관련 업무를 맡은것 중에는 Product Renewal을 통해서 전체 플랫폼 매출대비 3%에서 40%까지 급격히 상승하게 만든 Product도 있으며(기존 매출의 10배이상 증가) 모 앱이 나오기 위해 H/W 구매를 미루고 있는 사용자들도 만난 신기한 경험도 하고, 마케팅 비용 0원으로 다운로드 50만까지 가보는 경험도 해보았다. (물론 그 중에는 망해서 소리 소문 없이 사라진 서비스도 당연히 있다)\n많은 일들이 있었지만, 어쨋든 뭔가 더 잘만들어 보고 싶어서, 더 일을 하고 싶어 하는 열망으로 쭉 달려왔었던것 같고, 대학원 조기졸업을 하게되면서, 빨리 일해 보고 싶다고 했던 생각했던 부분을 일의 양 측면에서는 어느정도 만족 시킨게 아닌가 싶다.\n그렇다면 Product Manager역할로 일하면서 느낀점은?\n사실 이전에는 H/W를 다루었었기 때문에, 조금은 다른 경험들을 해볼 수 있었다. 그리고 한국에서는 IT서비스에서 많은 이야기거리가 되고 있는 '기획자'라는 역할과 Product Manager의 차이점. 외주와 직접개발등 다양한 부분들에 대해 조금은 겪어보게 된듯 하다. 아무래도 기본적인 Product Manager의 업무 속성에서는 비슷할 수 있지만, 산업/구조 특성상 다른 부분들이 꽤 존재하는 부분도 많았었다.\n여러가지 토픽이 있을 수 있겠지만, 가장 먼저 해결해야되는 부분은 '기획자'와 'Product Manager'가 무엇이 다른가요? 라는 질문에 어떻게 대답해야할지에 대한 나름의 기준이 생겼다는것 정도가 될것 같다.\n대한민국에서 IT S/W산업은 기존에 기업들이 디지털분야에 대해 니즈가 발생하면서 단기적인 시스템/서비스 구축을 위해 외주형태를 매우 많이 사용하게 되었다. 90년대 중반 이후 IT프로젝트들이 수없이 생겨나면서, 개발자와 더불어서, 디자이너가 필요해졌고, 기존 기업의 직원들(사업관련팀/관리팀/기타 타 전문직무 팀)의 요구사항들을 개발자와 디자이너가 구현할 수 있도록 커뮤니케이션 해주고, 밑그림을 그려주는 '기획자'라는 용어가 생겨났던듯 하다.\n물론 이런 상황에서 그 기획자가 상위레벨의 전략이나 컨셉을 정하는건 불가능에 가깝고, 잘하면 제안정도 하고 컨펌받는 역할을 맡게 되었을 것이다. 그리고 그 전략/컨셉/방향이 결정되면, 디자이너가 구현하기 위한 스케치(Wireframe, User Interface)를 만드는것까지를 책임지는것이 일반적인 '기획자'가 하는 역할이 되게 되었다.\n그러다보니, 위에 등장역할등은 아래와 같은 업무영역을 가지게 된다.\n[조직구조 및 R&R]\n1. 요구사항 발주자(원청 실무팀(사업/관리/기타)) : 전체적인 사업방향성 결정, 컨셉, 전략적 의사결정 부분\n2. 기획자 : 원청업체/디자이너/개발자 커뮤니케이션 + 디자인 구현을 위한 일명 스케치(Wireframe, UI)\n3. 디자이너 : 기획자가 가져온 UI를 GUI로 변환 (GUI Asset, Guide)\n4. 개발자 : 기획자의 UI에 디자이너의 GUI를 입혀 웹/앱으로 개발\n가. 위와 같은 조직 및 업무구조에서 볼때, 개발 방식은 아시다시피 Waterfall(폭포수 방법론?) 이고, 의사결정권한이 아래로 갈 수록 매우 적기 때문에, 아래로부터 위로의 피드백은 정말 심각한 이슈외에는 무시되고 불가능해진다.\n나. 또한, 1번 요구사항 발주자과 2번의 기획자의 역할이 일부분 겹치고(의사결정, 컨셉, 커뮤니케이션), 2번 기획자와 디자이너의 역할이 일부 겹치게 된다(UI --> GUI, 사실 요즘은 UI 문서를 따로 제작하지 않고 UX를 담당하는 전체 디자이너가 모두 설계하는 경우도 많으니)\n각자의 전문영역이 있는데 반해 '가'의 이슈로 인해 피드백 및 전문성 상실은 무시되고, 3번,4번으로 갈수록 더 잘 알고 있는 문제점들에 대해 입을 다물게 되고, 그로 인해 서비스들은 성공적으로 진행되기 쉽지 않게 된다. 또한 '나'이슈로 인해 원청, 기획자, 디자이너간에 R&R이 불명해지고, 전문성을 무시하면서 잘 모르면서도 소위 '훈수'를 두면서 품질자체를 떨어뜨리게 되는 경우도 빈번히 발생하게 된다. 아마 자체 개발하는 회사만 다녀보신분들은 대다수 이해못하거나, 무언가 이상한 조직/역할 구조라는것을 느낄것이다.\n다시 원론으로 돌아와서, 그렇다면 '기획자'와 Product Manager는 뭐가 다르고, 어떻게 해야 저 구조의 문제점들을 해결할 수 있을까?\n3년반 전에 썼던 글에 보면 Product Manager의 가장 큰 차이점은 세가지라고 생각되는데, 1, 의사결정권한의 확대, 2.해당 Product에 대한 확고하고 다양한 지식(이전 글 본문, 'PM의 다섯가지 요소'중 하나), 3. 다양한 부서와 협업의 중심이 되는것 이 그것이다.\nWikipedia에 Product Manager에 대한 정의를 보면 Product Manager는 'often called the product 'CEO'라고 할만큼 단위 Product에서는 나름 높은 권한을 가지고 있어야 한다. 세부설명에서도 사업적, 기술적, 기타 스케쥴링등Project manage 및 전체적인 사항들에 모두 관여할만한 권한과 역할을 기대하고 있다.\n2. 해당 Product에 대한 지식\n또한, 원활한 개발자와 디자이너와 커뮤니케이션을 위해서는 대화법 및 R&R, 기타 Project Management 스킬뿐만 아니라, Product 에 관련된 분야에 대해 지식이 필요하다. 사업/서비스적인 도메인 지식은 당연할 뿐만 아니라, 개발자/디자이너와 소통을 위한 전문지식 또한 일정부분을 알고 있어야 한다.\n물론 개발자의 코드의 문법까지 알아야 할 필요는 없고, 디자인의 컬러값까지 외우고 있어야할 필요는 없지만, 모바일 서비스 기준으로는 무언가 만들고 싶은 기능이 있을때, 개발자에게 내용을 정확히 전달하고, 필요시 기본적인 개발문서를 찾아보면서 같이 의논해줄 필요는 있다. 어느 OS에서는 해당 기능이 되는지, 안되는지, 만드는 앱은 어느정도 수준이상의 OS나 device를 지원해야되는지 정도는 최소한을 알 필요가 있다. 알아야할 모든 기술적인 지식들은 그 구현 가능여부 뿐만 아니라, 사업적인 목표 달성을 위한 효율성 측면에서의 선택을 위해 알아야 할 부분이다.\n디자인 부분도 마찬가지라서 가이드는 어떻게 생성되는지, 왜 안드로이드에서는 PX이 아니라 dp값을 사용하는지, 나인패치가 무엇인지등 기본적인 지식을 알고 있다면, 개발자,디자이너와의 협업에 더욱 도움을 줄것이며, 프로젝트가 효율적으로 돌아가게 할 수 있을 것이다.\n3. 다양한 부서와의 협업에 중심\nProduct 가 만들어지고, 이후에도 제 기능을 다하려면, 기술적인 부분 외에도 아래 그림 처럼 다양한 부서/역할과 협업이 필요하다.Partnership, revenue flow, Cost, Sales/Marketing/Resource등 여러 부분에 대한 지식을 가지고 커뮤니케이션이 가능해야 하고, 그 중심적인 역할을 원활하게 돌아갈 수 있도록 해야하는것이다. 요구사항 발주자가 아닌, Product Manager가 중심이 되어, 전문지식들을 관리하고 프로젝트를 운영하며, 이해관계자들을 조율하는 역할을 하는것 말이다.\n꽤 긴글을 쓰다보니 복잡한 부분이 많았지만, 정리해보면 시사하는바는 다음과 같다.\n만약 본인이 있는 조직이 1.의사결정권한의 확대까지 해주게 된다면 금상첨화지만, 불가능할 경우에는 2. 해당 Product 에 대한 지식이라도 먼저 습득해야할것 같다. 단순히 상상속에만 가능하고 실제 구현이 불가능하거나, 사실상 실현되기 어려운 상황을 무리하게 주장하지 않으려면, 필수적일 것이다. 지식기반의 커뮤니케이션이 원활해질 때, 개발/디자인의 성능도 올라갈 것이고, 전체 Product의 성공확률도 높아질 것이다.\n조직 관리할 수 있는 권한이 있다면, 산업/카테고리마다 다르긴 하겠지만, 1번 요구사항 발주자의 권한을 축소하고(사업관리기획/마케팅의 전문 역할에 집중), 서비스 자체는 Product Manager가 세부적인 의사결정을 하게 하는것이 어떨까.\nUI, 일명 쉽게 풀어서 화면의 밑그림인 스케치는 디자이너가 UX를 총괄할 수 있도록 하고 Product Manager는 '기획자'와는 다르게 모든 전문분야 담당자들과 커뮤니케이션하고 조율하는 역할을 하는것 말이다.\n나 또한, 아직까지 회사에서 1.의사결정권한의 확대를 위해 개인적으로는 고군분투 하지만, 쉽지는 않다. Product Manager(Owner)제도를 실시하는 회사기는 하지만, 제대로 자리잡기까지는 시간이 걸리기에 아직 먼길일것이다. 그래도 단순 그림그리는 '기획'만 하거나, 요구사항 발주자 개념에서 '오더'만 하는것보다는 나으려면, Product Manager라고 생각하고 더 배우고 듣고, 이야기하고 실행하는것이 필요하지 않을까\n** Project manager, Program manager와의 차이는 또 무엇이냐 묻는 분들이 많이 계신데, Wikipedia의 문서를 참조해볼 수 있을것 같다. 또한, 산업마다 회사마다 조금씩 용어의 차이가 있으므로 정확한 definition 보다는 의미론 적으로 받아들이면 좋지 않을까 싶다.\nProduct marketing manager: may perform all outbound marketing activities in the older sense of the term\nProgram manager: may perform activities related to schedule, resource, and cross-functional execution\nProduct owner: a popular role in Agile development methodology, may perform all activities related to a self-encapsulated feature or feature set plan, development and releases.\nTechnical product manager: similar to product owner, but may perform all activities from technology perspective.\nProduct designer: closer to UX designer but more focus on entire function flows.\nTAG PM, Product manager, 기획자, 모바일, 안드로이드\n2016.10.30 22:07 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n바람을가르는외침 2017.12.21 14:57 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n한국에서는 보기힘든 직책인데 잘 갈무리하실것 같습니다. 도움이 많이 되었습니다.\nKiller 앱과 캐즘(chasm): 캐즘은 왜 생기고 극복할수 있는 개념은 무엇인가?\nIT / Science/생각 2017. 8. 22. 15:17\nLINE Screen Business Plan (Draft)\nIT / Science/생각 2017. 8. 22. 13:52\nLINE Screen Business Plan (Draft, Virtual Proposal)\n라인은 잠금화면에 진출시에 빠르게 수백억, 수천억 비지니스를 만들어 낼 수 있다\n개인용 클라우드 서비스 분류, 그리고 장단점\nIT / Science/생각 2016. 9. 18. 22:35\n유통기한 임박한 소세지를 싸게 판다?\nIT / Science/생각 2015. 11. 23. 18:00\nO2O online to offline에 개념과 특징\nIT / Science/생각 2015. 1. 19. 09:36\nNetflix의 가격인상, 지난과거의 성공/실패와 가격정책 중요성\nIT / Science/생각 2015. 1. 16. 21:27\n유료화 컨텐츠에 대한 소비자들의 인식(with VOD 소비 형태 조사)\nIT / Science/생각 2013. 8. 28. 23:33\n환경화에 따른 컨텐츠 인식\n바야흐로 IT 기반 자산들이 컨텐츠들의 유통을 좌지우지하는 시대가 왔다. 가판대에 놓여있던 잡지도 각종 모바일 앱과 플랫폼으로 들어왔고, 신문등은 이미 PC/모바일을 통한 무료 구독이 대세가 되었다. 비디오/방송 분야의 영상 컨텐츠에서도 상황은 크게 다르지 않아서 TV 시청률은 늘지 않고 있는 가운데, 모바일 및 PC를 통한 컨텐츠 유통사들의 매출액은 점점 증대되고 있는 중이다. 모바일을 비롯한 IT기반 자산들을 통한 컨텐츠 소비의 특징은 무엇일까? 예전에 비디오 테이프를 돌려보고, TV보던 시대와 다른점을 생각해보면 쉬울것 같다.\n1. 컨텐츠 생산과 소비가 빠르게 진행된다.(휘발성이 강하다)\n2. 컨텐츠 이용상의 제약이 있다. (데이타 통신 이용 비용, 화면크기 제약, 디바이스 용량 및 성능한계)\n3. 개인이 확보한 컨텐츠 거래가 비교적 자유롭다.(기존 매체 TV등에 비해서)\n통신기술의 발달과 컨텐츠의 실시간성, 유통속도등이 빨라지므로 1인당 컨텐츠를 이전 시대보다 많이 소모하고, 당연히 사용자가 느끼는 개별 컨텐츠당 가치는 줄어들었다. 마치 주식회사의 주식수가 늘어나면 1주당 회사의 가치가 많이 희석되서 주가가 내려가는 경우가 많은것과 비슷한 이치이다. 또한 모바일같은경우 화면크기가 제약되있고, 용량도 크지 않다. 또한 통신사들의 네트워크 비용부담으로 인해서 데이터가 무제한이 아니기 때문에 마음놓고 계속 소비(또는 낭비)할 수도 없다. 그리고 마지막으로 유투브와 같은 공개형 컨텐츠 플랫폼에서 여러곳에서 생산되며, 불법컨텐츠의 유통도 심화되었다.\n위의 세가지와 같은 특징들은 소비자의 컨텐츠에 대한 인식수준을 잠재적으로 변화시켰다. 특히 특수한 한개 컨텐츠 개념에서 생각하지말고 전체적인 컨텐츠라는 것의 가치를 상당히 떨어뜨렸고, 유료에 대한 거부감을 증식시켰다.\n각종 컨텐츠 제공 플랫폼 업체들과 기타 수익을 추구해야하는 이해관계사들이 개별 컨텐츠의 질을 높이고, 각종 다양한 마케팅 정책과 유통정책들을 쏟아내면서 구매를 유도하고 있지만 전체적인 컨텐츠에 대한 가치 인식수준은 변화하지 않고 있기 때문에 컨텐츠 전체의 유료화 파이는 커지지 않고 있다.\n카카오 페이지의 현재 부진을 그 증거로도 볼 수 있는데, 카카오톡과 카카오스토리라는 강력한 플랫폼이자 마케팅 툴을 가지고, 우리나라에서 내노라하는 양질의 컨텐츠들을 확보함에도 불구하고 유료화에 대한 인식이 아직 변화하지 않았기 때문에 부진을 피할수 없는 중이다.\n(물론 App자체의 UI/UX에 대한 문제점을 제기하시는 분도 많고, 유료컨텐츠 친화적인 유저들이 많은 iOS로 출시되지 않은 점 또한 약점이라고 볼 수도 있다. 둘다 일리가 있는 이야기다.)\n유료화 컨텐츠의 파이를 키우려면, 유료화 컨텐츠의 소비자들에 대한 인식 수준을 바꾸고, 기꺼이 구매가 쉽게 이루어지도록 하려면 어떻게 해야할까. 수많은 전문가들도 이 질문에 정답을 내놓기는 어렵겠지만 다양한 분야의 실증 사례와 여러가지 주장들, 앞으로 변화할 환경적 변화 요인들을 살펴보면 그 해답을 찾는데 더욱 도움이 되지 않을까 싶다.\n[ Part 1. VOD 소비 형태 조사 자료 ]\n그 첫번째로 필자가 우연하게 알게된 VOD 관련 조사 자료를 간단히 소개하고자 한다.\nKCA 한국방송통신전파진흥원의 정책연구본부에서는 "유료 방송 시청자들의 VOD 서비스 이용 행태 조사"를 통해 국내 방송 시청자들의 VOD 서비스 이용자들의 대상으로 VOD 이용 행태와 서비스 이용 만족도를 알아 보았는데, Data 내용이 유익하다.\n조사 일시 : 2013. 5. 30 ~ 2012. 6. 5\n조사 대상자 : 10대 ~ 50대 이상의 전국 남녀 200명\n조사 협력 업체 : 마크로밀엠브레인\n설문조사 방법 : 온라인 설문조사\n먼저, 조사 내용을 보면 VOD를 이용하는 이유는 다양했다. 공통적으로 볼수 있는 부분은 '시간'의 제약없이 이용하는것에서 매력을 느낀다는것이다. 그래프를 잘보면, 대부분의 높은 수치의 대답들이 '시간'과 관계되었다는것을 알 수 있다.\n항목이 비슷한것들을 통합함.*\n유, 무료 VOD이용률을 보면, 아직도 무료이용에 대한 needs가 훨씬 강하다는것을 알 수 있었다. 또한, VOD 이용 만족도와 향후 VOD 이용 의향을 봐도 만족(56%),보통(31%), 매우만족(7%)로 만족한다는 대답이상이 94%로 매우 높은 수준으로 사용자들이 느끼는 VOD에 대한 needs 충족 수준은 매우 높은것으로 보여진다. 재미있는것은 이렇게 VOD 서비스에 만족하고 있으면서도 가장 개선되어야 할 부분으로 꼽은것은 '무료 VOD 확충' 이라고 대다수의 사용자들이 답했다는것이다(77.5%), 요금 인하 욕구또한 컸다 62.5% [VOD 관련 부가서비스 다양화 22%, 검색 편의성 개선 20%, N-screen 가능토록 지원 17.0%. 중복응답 허용]\n한달평균 이용료를 보면 VOD사용자들 또한 구매금액자체가 크지 않다는것을 알 수 있다. 또다른 컨텐츠 구매행위인 영화관에서 영화한편을 보면 만원가까이인데, 아직 1~5천원 수준의 이용자들이 많은것은 구매금액자체가 크지 않거나, 횟수가 적은것으로 보여질 수 있다(전체 국민 평균이 아니라, VOD를 이용하고 있는 사용자들만을 대상으로한 조사기 때문에 전체 국민 평균보다 높게 나타남). 유료화 모델에서 가장 중요한것은 가격정책을 어떻게 사용하는가 인데, 컨텐츠의 가격 산정에서도 유용하게 쓰일수 있을것 같다.\n아직까지도 소비자들은 유료 방송에 대한 거부감이 크고, 컨텐츠를 무료로 이용하고자 하는 욕구가 매우 크다는것을 설문된 Data형태의 수치로 알아볼 수 있었다. 적어도 방송 및 비디오영상 분야에서는 말이다.\n상품개발단계 측면에서 보았을때, 대부분의 소비재 상품들은\n1. 기반기술 개발 및 환경 조성 ->\n2. 제품(컨텐츠) 제작 시스템 조성 ->\n3. 유통 시작 ->\n4. 홍보 및 프로모션(마케팅)활동 ->\n5. 사용성 증가로 lock in ->\n6. 가격 상승(유료화) 및 소비자의 상승가격 적응 ->\n7. cash cow 와 같은 프로세스를 가지는것을 볼 수 있다.\n경영분야에서 필수적인 tool로 받아들여지는 보스턴컨설팅그룹의 BCG matrix (기업의 제품개발과 다각화된 시장전략 수립을 위해 개발한 도표)와 거의 비슷한 유형이라고도 볼 수 있는데 기본적으로 기업이 주도적으로 어떠한 제품을 만들어내고 유통판매하는것이기 때문에 비슷한 구조를 가질 수 밖에 없다.\n위의 프로세스에서 VOD 컨텐츠 유통은 5.사용성 증가로 lock in 의 상태에 도달한것으로 보인다. 하지만 아직 6단계로 수월하게 넘어가지 못하고 있는 추세이며, 각종 정부 정책상 지원과 컨텐츠의 질 또한 좋아지고 있는 상태이므로 곧 유료화에 대한 기대를 해볼 수 있을것이다. 다만 글로벌 경기가 살아나고, 국가 경제의 경쟁력또한 높아질때 컨텐츠에 대한 유료 구매자들도 높아질 수 있기 때문에 이러한 외부환경의 변화 자체도 중요한 영향을 미칠수 있다.(아직 VOD를 비롯한 컨텐츠들이 필수재에는 도달하지 못한것 같기 때문에 구매우선순위에서 생활 필수재에 비해서 뒤쳐짐)\n유료화 컨텐츠의 이용도를 증가시키려면 개인적 생각으로는 기존의 컨텐츠와는 차별화된 컨텐츠의 질.또한 그 컨텐츠를 다양하게 가공하거나 부가 서비스를 통해서 더 나은 가치를 줘야한다고 생각한다.\n지금까지의 시스템과 상품들이 기존에 존재하던 컨텐츠를 편리하게 이용하고, 다양한곳에서 이용할 수 있도록 기술적,환경적 여건들을 마련해주는데 치중했다면 지금부터는 그러한 여건하에서 기존의 매체들과는 다른 또다른 가치들을 제공하여야 소비자가 기꺼이 유료화된 컨텐츠들을 구매하고 인정하는 '소비자 상승가격 적응' 단계에 이를 수 있지 않을까.\nTAG VOD, 부분유료화, 소비 형태 조사, 소비자, 식객, 유료화, 카카오 페이지, 컨텐츠, 허영만\nN screen Service에 대한 생각\nIT / Science/생각 2013. 5. 12. 21:24\n오늘은 요즘 화두인 N-Screen 서비스에 대해서 한번 생각해보고자 한다. 이 블로그에 들어오시는 분들이야 모두 N-Screen 에 대해 알고 있으실것이고, 이에 대한 수많은 글들을 읽으셨겠지만, 우선 기본적으로 N-Screen에 대해서 생소하신분들이 읽기 쉽게 전문적 내용보다는 전체적 흐름과 중요점을 간단히 적어보고자한다.\n최근 IT 기기와 LTE, Wibro 등의 기술적 발전에 따라 Entertainment & Media 분야에서 가장 많은 조명을 받고 있는 플랫폼은 ‘N-Screen’이다. N-Screen은 TV·PC·스마트패드·스마트폰 등 다양한 스크린에서 하나의 콘텐츠를 연속적으로 이용할 수 있는 서비스이다. N-Screen은 수학에서 미지수를 나타내는 ‘N’과 ‘Screen’의 합성어로, N은 Network의 줄임말로 표현되기도 하는데, 궁극적으로는 여러 개의 화면을 통해 콘텐츠를 제공하고, 소비자는 한 번의 구매로 여러 개의 콘텐츠를 제공 받을 수 있는 서비스를 의미한다. 때로는 이 서비스를 OTT(Over the Top)라고도 부른다.\nN-Screen 서비스 등장의 배경?\nN-Screen 서비스가 등장하게 된 배경은 무엇일까? VOD 서비스 등 기존 비디오 스트리밍 기반의 여러 미디어 서비스들은 일찍이 존재했다. 하지만 기술의 발달과 함께 1인당 보유한 IT 기기의 개수가 많아지고, 기존 TV,PC 등의 플랫폼이 네트워크에 연결, 통합화됨으로써1인당 이용하는 기기의 개수가 늘어나게 되었다. 그러자 콘텐츠를 한곳에서 보유하고, 여러 기기에서 접속하여 자유롭게 이용할 수 있도록 만들어 주는 서비스가 필요했고, 그것이 바로 지금의 N-Screen 서비스인 것이다.\nN-Screen 서비스는 미국 최대의 통신사인 AT&T에의해 시작됐다. AT&T는 세계 최초로 3개의 스크린에서 이용할 수 있는 3 Screen Play Service를 제공,TV, PC, 휴대전화에서 Network를 통해 콘텐츠를 동기화해 이용할 수 있도록 했다. 이후 각 통신사 및 IT업체들 또한 가입자 확보와 경쟁력 유지 및 차별화를 위해 하나둘 N-Screen 서비스를 시작했다. 수년이지난 현재, 경쟁력 있는 N-Screen 서비스들이 많이 출시됐지만, 콘텐츠 확보, 단말기 호환, 플랫폼 구성의 다양화로 인한 통합 어려움 등으로 아직까지 완벽한 서비스는 없으며, 지금도 계속해서 발전해 나가고 있는 중이다.\nN-Screen 서비스 전략의 두가지 구성요소\nN-Screen 서비스 전략을 세울 때 중요히 봐야 할 부분은 크게 플랫폼 구성과, 콘텐츠 제공, 이 두 가지이다. N-Screen은 Online Activity, 즉 콘텐츠를 사용하는 행동 양식이 더 이상 하나의 기기에서만 진행되지 않는다는 것에서 출발했다. 그렇기에 무엇보다 여러 기기에서 접근이 용이하도록 서비스되어야 한다. 하지만 다양한 크기의 해상도, 기기별로 다른 OS(Operating System), 제조사, 통신사, 콘텐츠제조사, 소비자들의 서로 다른 서비스에 대한 시각과 이해관계, 기술적 문제 해결방식 때문에 서로 다른Screen으로 이동하면서 콘텐츠를 소비하고 가치를 창출해내는 목적을 만족 시켜주기가 쉽지 않은 실정이다. 시간을 거꾸로 돌려 2000년대 초반으로 가보자. 당시 디지털 홈과, 스마트 홈 사업의 붐으로 여러 가지 기기 등에 통신 설비와 디스플레이를 갖추고, 네트워크로 연동시켜서 편리한 세상을 만들겠다는 서비스가 한참 유행했다. 하지만 그러한 서비스들을 지금까지 집에서 제대로 사용하고 있는 집은 드물다. 이유는 바로 위에서 언급한 기기 간 성능의 차이와 다양한 이해관계자들의 갈등, 기술적 호환 문제에 있어서 문제가 발생했고, 결과적으로 소비자들은 적절한 시기에 좋은 상품을 공급받지 못했기 때문이었다.\n전략적으로 N-Screen은 플랫폼 측면에서 해석이 되어야 한다. 우리가 휴대폰 사용 시 연결된 한 기지국에서 다른 기지국으로 이동할 때 통화가 끊기지 않게 하는 Soft Handover처럼, N-Screen 서비스도 사용자의 소비 궤적을 따르는 다양한 플랫폼에서 동일한 서비스들을 연속적으로 제공하는 기술과 방식이 필요하다. 또한 N-Screen의 N에 해당하는 각 기기들의 호환성이 극대화되어 어느 기기에서나 문제없이 접근할 수 있는 다중사용(Multi Use)을 지원하는 플랫폼이 마련되어야 한다. 간단히 이야기하면 쉽지만 위와 같은 서비스와 기술에 이해관계를 가지고 많은 관계자, 회사들 간의 협업 여부가 문제 해결에 가장 중요한 이슈가 될 것이다.해당 플랫폼 구성이 사용자들을 어떻게 N-Screen서비스의 특징을 잘 전달하는가에 목적이 있다면, 콘텐츠에 대한 경쟁력 향상 또한 중요한 이슈가 아닐 수 없다.\n영화를 기준으로 볼 때 콘텐츠는 영화관→DVD→온라인 영화 서비스→TV 순으로 이어지는 시기별로 유통 채널을 달리하여 최대한의 이익을 만들어 내는 구조로 구성되어 있다. 소비자들의 영화에 대한 접근 방식과 접근 욕구 발생 시기 등에 따라서 적절히 배치되고 지금까지 지속되어온 모델인 것이다.\n하지만 IT 기기가 발전하고, 영화관을 제외한 위의 플랫폼들 간의 콘텐츠 이동 장벽이 없어짐으로써 위와 같은 구조가 더 이상 존재하기 힘들게 되었다. 때문에 콘텐츠 제공자(CP:Contents Provider)들은 동시에 여러 플랫폼에 콘텐츠를 제공하고, 그에 따른 과금 방식을 서로 다르게 적용하면서도 최대의 수익을 창출해 내야 되는 복잡한 상황에 놓이게 된 것이다.이와 같은 상황에서도 N-Screen 및 미디어 제공 서비스 회사들은 매출 향상을 위해 다양한 방식의 콘텐츠 판매 방식을 적용해 CP들의 이익을 만족 시켜주는 동시에 소비자들의 욕구를 충족시키는 서비스를 제공하고 있다.\n일례로 SK Planet에서 제공 중인 Hoppin 서비스는다양한 플랫폼에서 서비스를 이용할 때, 그 콘텐츠가 출시된 시기와 선호도 등에 따라서 다양한 가격 정책을 제공해, 소비자들은 영화관이나 DVD 등 타 플랫폼보다 합리적인 가격에 원하는 콘텐츠를 제공받을 수 있다. 이와 같이 콘텐츠에 대한 소비자의 니즈와 콘텐츠 제공자(CP), 서비스 제공자(플랫폼) 등을 같이 만족시켜주는 콘텐츠 Sourcing은 이제 필수적 요소인 것이다.\nN-Screen 서비스는 앞으로 가야할 길이 멀다. 그리고 어떠한 형태로든 계속 발전할 것이다. 여러 통신사, IT기기 제조사, 콘텐츠 제공자(CP), 소비자 등 다양한 주체들을 만족시키고, 생산과 소비에만 집중된 서비스가 아닌, 다양한 플랫폼에서 소비자가 진정 원하는것이 무엇인지를 파악하고 공급해 줄 수 있는 환경이 조성될 때 N-Screen의 본질을 만족 시켜주는 서비스들이 탄생할수 있을듯하다\nTAG DVD, Hoppin, IT, N-screen, SK planet, 엔스크린, 영화관, 온라인 영화 서비스, 유통, 태그를 입력해 주세요., 호핀\njimoniko2048 2013.05.12 23:35 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기


Creator(CTR) – (Top 50 Blockchain-as-a-Service) 블록체인 산업의 떠오르는 스타 › Lucky Developer\nNewsBTC 2021년 September 29일 Leave a Comment on Creator(CTR) – (Top 50 Blockchain-as-a-Service) 블록체인 산업의 떠오르는 스타 0 22\n사용자가 코딩을 배우지 않고도 스마트 계약을 지원하는 분산 애플리케이션을 시작할 수 있도록 설계된 BaaS(Blockchain-as-a-Service) 플랫폼인 Creator는 Binance Smart Chain(BSC)에서 네트워크 호환성을 발표했습니다.\n이는 Creator의 기본 CTR 토큰이 Ignition Paid 런치패드와 MoonStarter 런치패드에서 모두 판매된 두 개의 IDO(초기 분산형 교환 오퍼링)의 성공적인 출시 이후 나온 것입니다.\n이제 Creator의 플랫폼이 BSC(스마트 계약 가능 블록체인 네트워크)와 호환되고 Pancakeswap(BSC에 구축된 DeX)에 CTR/BNB 유동성 풀이 성공적으로 추가되었습니다.\nCTR에 충분한 유동성을 활성화한 후 Pancakeswap의 페어에서 Creator 팀은 Gate.io에서 CTR 토큰을 계속 지명했습니다. 투표는 2,200만 표(초기 목표의 2배)가 넘는 투표로 성공적으로 종료되었습니다. 그리고 이제 CTR 토큰은 24시간 거래량 6억 8,000만 달러를 기록하는 업계 최대 규모의 유명한 암호화폐 거래소인 Gate.io에 공식적으로 등재되었습니다. 또한 CTR 토큰은 세계 최대의 독립 암호화폐 데이터 수집기인 Coingecko에도 등록되어 있습니다.\nCreator 커뮤니티와 Crypto 산업에 최대한의 이익을 주기 위해 Creator 팀은 파밍 기능을 구현합니다. KyberDMM 및 UniFarm의 CTR 보유자를 위해 따라서 CTR 보유자가 토큰에서 수익을 얻을 수 있습니다. 현재 유동성 공급자는 BSC의 KyberDMM에 있는 BNB-CTR 풀에 얼마든지 유동성을 추가하여 향후 2개월 동안 CTR 및 KNC 토큰 유동성 채굴 보상에서 $120,000의 지분을 잠금 해제할 수 있습니다. 또한 CTR 보유자는 UniFarm Cohort 23에서 $HESH, $MANGA, $UFARM을 포함한 3개의 다른 토큰으로 CTR 토큰을 스테이킹할 수도 있습니다. 유동성 공급자는 하나의 토큰을 스테이킹할 수 있고 나머지 모든 토큰은 UniFarm Cohort 23에서 최대 250%의 APY로 파밍할 수 있습니다.\n(KyberDMM의 BNB-CTR 풀)\nUniswap, Pancakeswap, Gate.io에 상장됨 , Coingeko 및 KyberDMM 및 UniFarm의 농업에서 CTR은 접근성을 높일 준비가 되어 있으므로 장기 투자자에게 막대한 이익을 가져다주고 더 중요하게는 DeFi 및 UniFarm에 권한을 부여하는 본격적인 서비스가 되는 목표에 가까워집니다 NFT 사용자.\nCreator는 BaaS(Blockchain as a Service)입니다. No Code Smart Contract, Low Code DApp 및 기타 서비스를 제공하여 DeFi 및 NFT World에 힘을 실어주는 플랫폼입니다. Creator의 블록체인 기능은 모든 게임 스튜디오와 개발자가 게임화된 NFT 및 블록체인 산업에 진입할 수 있는 문을 넓힐 것입니다.\nCreator는 사용자에게 스마트의 모든 전제 조건으로 사전 구축된 블록체인 인프라를 제공합니다. 모든 디자인과 목적의 계약을 통해 분산 응용 프로그램이 번창할 수 있습니다. Creator는 기업가나 창작자가 최소한의 기술 노하우로 DApp을 출시할 수 있도록 하여 “creator”라는 이름을 지었습니다.\nCreator의 BaaS는 기업가와 창작자가 쉽게 사용할 수 있는 인프라를 제공할 뿐만 아니라 제작자는 프로젝트의 비즈니스 및 창의적 측면에 집중할 수 있지만 유지 관리도 제공하므로 누구나 쉽게 클라우드 기반 블록체인 네트워크 솔루션을 설정할 수 있습니다.\nCreator는 기업가가 자금을 조달하고 자금을 조달할 수 있는 Launchpad를 만듭니다. Creator Chain에서 DApp을 출시한 후 소매업체에 사전 판매를 실행합니다. Creator Launchpad는 사전 마케팅, 판매 이벤트 실행, 토큰 상장, 스테이킹, 베스팅, 판매 후 유동성 마이닝과 같은 모든 복잡한 절차를 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다.\nCreator’s Platform은 어떻게 작동합니까?\nCreator 플랫폼의 혁신가와 제작자는 Creator에서 사용할 수 있는 스마트 계약을 확인하여 DApp 아이디어를 실현할 수 있습니다.\n예를 들어, 사용자는 스마트 계약에 지침을 프로그래밍하기 위해 Creator의 끌어서 놓기 도구를 사용하여 달러 비용 평균 스마트 계약을 구축하기로 결정할 수 있습니다. 예를 들어 Alice가 이 달러 비용 평균 스마트 계약을 생성했다고 상상해 봅시다. 따라서 Alice는 거래소에 연결하도록 스마트 계약을 설정하고, 구매할 디지털 자산에 대한 매개변수를 설정하고, Creator의 계약에 쉽게 프로그래밍할 수 있는 전략을 설명할 수 있습니다. 게다가 Alice는 한 줄의 코드도 작성할 필요가 없습니다.\n스마트 계약이 준비되면 Alice는 이를 배포하고 규정에 따라 구매하도록 프로그래밍된 토큰을 구매하도록 할 수 있습니다. 미리 설명한 전략. Alice는 또한 Creator에서 자동화된 거래 전략을 찾는 다른 거래자에게 판매할 제품으로 달러 비용 평균 스마트 계약을 생성하기로 결정할 수 있습니다.\n그러나 아무 것도 돌려주지 않는 대부분의 오픈 소스 플랫폼과 달리 원래 제작자에게 Creator는 Alice가 해당 스마트 계약을 다른 제3자 사용자에게 판매하여 발생하는 수익을 받을 수 있도록 설계되었습니다.\n앞으로 Creator는 DAO가 될 예정입니다. 팀이 현재 작업을 처리하지만. DAO로 전송되면 Creator 생태계의 활동에서 징수된 수수료의 70%는 생태계의 성장을 장려하는 데 사용되는 Creator Treasure에 나머지 30%를 스테이킹 관련 자금으로 사용합니다. 장기 투자자는 최근 Creator 팀에서 공개한 새로운 비즈니스 모델로 Creator Chain의 시스템에서 막대한 이익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 의사결정 권한도 얻을 수 있습니다.\n이 모델은 제작자가 자신의 작업에 대한 크레딧을 받을 뿐만 아니라 구매 및 생성된 수익의 혜택을 받는 스마트 계약 제어 시장을 촉진합니다. 플랫폼이 자체적으로 성장함에도 불구하고 그들이 설계한 스마트 계약.\nCreator의 UI 중 하나를 사용하여 누구나 DApp을 구축하고 몇 번의 클릭만으로 실행할 수 있습니다. DApp은 Polkadot 생태계는 물론 Ethereum 및 현재 Binance Smart Chain 생태계와 통합할 수 있습니다.\nNFT 플랫폼을 만들거나 혁신하려는 사용자는 Creator 및 기본 제공 서비스를 사용하여 비용을 최적화할 수 있습니다. DApp에서 처음부터 구축할 때 비용이 많이 들 수 있는 완벽한 서비스에 액세스합니다.\nCreator는 분산형 블록체인 기반 서비스의 배포를 훨씬 더 저렴하게 만드는 암호화 및 블록체인 공간 액세스 도구의 기업가와 제작자를 돕는 것 외에도 CTR이라는 기본 토큰을 제공합니다.\n현재 CTR은 ERC20 토큰이지만 Creator 팀은 메인넷에서 이에 상응하는 기본 CTR을 출시할 계획입니다. CTR은 총 1억 5천만 개의 토큰을 제공합니다. 총 공급량에서 30%는 다양한 거래소의 유동성을 활성화하기 위해 따로 할당되고, 다른 35%는 플랫폼 개발에, 15%는 Creator 생태계에 할당됩니다.\n결론: 강력한 파트너십 구축\nCreator는 이미 여러 투자자의 시선을 사로잡았으며 이제 Master Venture, V2B Labs, Exnetwork Capital과 같은 벤처 캐피털 회사의 지원을 자랑합니다. , X21, Oddiyana Ventures, DarkPool Liquidity는 몇 가지만 언급하면 됩니다.\nBlockchain-as-a-Service 트렌드가 계속됨에 따라 많은 대형 기관이 인터넷에서 귀중한 자산을 이동하고 교환합니다. 간단히 말해서, 블록체인과 스마트 계약을 위한 응용 프로그램은 끝이 없으며 Creator는 이 파괴적인 혁명의 최전선에 있습니다.\n일본 기업은 5 월에 더 긍정적으로 변합니다 – Reuters Tankan\nLet's Talk: 당신이 받은 최고의 비즈니스 조언은 무엇입니까?\n히스패닉 주택 구매자를위한 무료 Realtor.com® 리소스\nKyochon F&B meluncurkan bisnis bir kerajinan dengan sungguh-sungguh… “Pembukaan pabrik bir kerajinan Pembuatan Bir Beruang Bulan” →\n← Kota Yongin, Perekrutan Siswa Program Pengalaman 3D Printer/VR


Korean- The Galactic Federation through Wanderer of the Skies: September 2011\n우 리는 당신들과 함께 등장하는 폭로 과정의 또 다른 측면을 논하기 위해 돌아왔습니다. 당신들은 바로 지금 당신들 행성 전역으로 일어나고 있는 변화들 속에 잠겨 있습니다. 멈출 수 없는 변화를 만들었던 경제와 비지네스 분야에서 진행되는 거대한 변화가 있으며, 그것은 우리를 폭로로, 그리고 남은 작은 시간 동안 당신들의 상승 과정에 대해 우리가 알고 있는 것을 가르칠 우리의 능력으로 더 가까이 우리를 데려옵니다.\n당신들의 세계가 폭로 후에 철저하게 변할 것입니다. 그것이 대대적으로 변할 것인데, 당신들이 지금은 단지 꿈꿀 수 있지만, 이 시간에 당신들 세계에 존재하는 자유 에너지와 다른 기술적 경이들로 접근을 가질 것이기 때문입니다. 이것은 당신들이 홀로그램 형식으로 과거 사건들을 볼 수 있게 해줄 기계들인 텔레포테이션 장치들teleportation devices, 당신들이 어느 때든, 어디에든 누군가에게 접근을 할 수 있는 통신 장치들을 포함합니다. 일루미나티들Illuminati의 탐욕과 권력 플레이로 가장 심한 타격을 받은 제 3 세계 나라들이 이제 다른 국가들과 동등하게 될 것입니다. 이들 나라들이 모든 다른 나라들과 대등해지고 그들 국민들의 목소리가 들릴 수 있을 때, 개발되지 않은 지식과 혁신, 재능의 부를 상상해보세요. 교육이 지역적 사치품이 아니라, 세계적이 되고, 상호작용적이 될 것입니다. 역사를 그것이 전개하는 모습대로 보기 위해 홀로그램 기술을 사용하는 것에 덧붙여, 텔레포테이션 장치들로, 전체 교실들이 직접 보고 체험하기 위해 역사적 장소들로 들어갈 수 있습니다. 당신들의 진정한 역사가 가르쳐질 것이고, 당신들로부터 유보될 어떤 주제도 없을 것입니다. 탐험과 실험의 모든 분야들이 당신들에게 개방될 것인데, 발견들이 소수만이 아니라 모든 인류의 향상을 위한 것이 되어야 한다는 인정된 목적으로 말입니다.\n이들 시나리오들의 많은 것이 당신들에게는 "그림의 떡"처럼, 좋은 꿈 그 이상이 되지 않을 것처럼 보입니다. 그러나 그것은 진실이 아닙니다. 그러한 장치들과 함께 인간 영human spirit의 절대적 자유를 상상해보세요. 이제 당신들은 왜 이 기술이, 이 지식이, 이 역사가 당신들로부터 그처럼 오래 동안 숨겨졌는지를 이해합니다. 아무도 다른 사람 위에 설 수 없는데, 당신들이 모두 하나라는 진실을 당신들이 깨달을 때 말입니다.\n이러한 일들, 그리고 더 많은 것들이 당신들에게 오고 있습니다. 당신들의 부의 재분배 제도들, 당신들의 법적 제도들, 당신들이 사업을 하는 방식들로 이끌게 될 거대한 운동이 진행 중입니다. 폭로 사건을 위한 필요한 의정서가 자리에 놓이고 있습니다. 우리는 불가피한 것으로 더욱 가까워지고 있으며, 우리는 우리들이 마침내 열린 사랑의 접촉에서 함께 만날 수 있게 될 때를 기대하며 흥분 속에 있습니다.\n일들이 격렬한 정도로 진행될 때 당신들은 이 과정이 전개되는 그 속도로 압도될 것입니다. 우리는 모든 것이 계획대로 일어남을 확실히 하기 위해 항상 거기 있습니다. 다가오는 이 날들 속에서 가슴의 빛이 되세요, 우리는 우리들의 만남에서 함께 즐거워할 것입니다.\nPosted by Maria Luisa de Vasconcellos at 16:08 0 comments


Orbi Docs - 신의 한 수\n| 이상용 지음 | 13.09.26\n가장 효율적인 EBS 영어 영역의 총정리자료\n가격 12,000원 이 전자책은 현재 840,000원의 수익을 올렸습니다.\n그러나 수박 겉 핥기식의 요약본이 아니라\n원서의 전 후 내용을 읽은 후의 지문분석을 통해\n지문을 제대로 이해하고 기억할 수 있도록 도와주는\n상위권 수험생들을 위한 진정한 신의 한 수\n1. 스스로 자신의 빈틈을 찾도록 도와준다.\n많은 세월이 흘렀지만 저자 역시 수능을 앞두고 긴장했던 시절이 있었습니다. 그 당시 대원외고에서 나름 최상위권 수험생으로서 제가 원했던 것은 누군가가 시험에 나올 문제만 찍어주면 좋겠다는 허황된 생각이 아니라 최대한 효율적으로 공부할 수 있도록 지금 내가 정리가 덜 된 부분만 모아놓은 자료가 있었으면 좋겠다는 생각이었습니다. 아무리 중요한 문제라도 이미 내가 제대로 알고 있고 정리가 돼있는 부분을 복습하는 것은 시간낭비일 뿐이었죠. 만점을 위해서는 남들(경쟁자들)도 이미 다 알고 있는 중요한 문제가 아니라 중요해 보이지 않아도 시험에는 나올 수 있고 그럴 경우 불의타가 될 수 있는 그런 문제들을 저인망식으로 정리하는 것이 진정한 최상위권과 단순한 상위권을 가르는 기준이었습니다.\n그런데 문제는 ... 자신의 빈틈은 자신만이 찾을 수 있다는 점입니다.\n이 자료는 바로 그런 고민에서 출발해서 가장 효율적으로 빠짐없이 자신의 빈틈을 찾아내서 메울 수 있도록 그리고 그에 더해서 피상적으로 알고 있다고 느꼈던 지문에 대한 이해의 깊이를 더하고 간과하고 지나칠 수 있었던 핵심 point들을 제대로 총정리 할 수 있도록 도움을 주는데 최적화된 자료입니다. 저자의 수험 경험과 다년간 학생들을 지도하면서 얻은 깨달음을 바탕으로 마지막 한 달 여를 앞둔 수험생에게 가장 실질적인 도움을 줄 수 있는 진정성있는 자료를 만들어보자는 취지에서 지난 1년간의 노력의 엑기스만을 취합해 놓은 것입니다.\n저자의 경험에 따르면 최종정리를 하는 시점에서는 전체적인 숲을 한 눈에 조망해서 자신의 취약점을 빠르게 포착해낼 수 있는 자료가 가장 유용합니다.\n그래서 되도록 활자의 크기를 줄이고 한 눈에 들어오도록 도표로 EBS 전 지문을 정리해 놓았습니다.\n도표에는 전 지문의 영어 첫 문장, 영어 핵심 문장, 한글로 된 한줄 요약을 모아 놓았습니다. 속도감있게 자신이 공부가 덜 된 지문을 찾아내는데 활용할 수 있습니다. 먼저 영어 지문을 보고 지문의 내용을 상기해보고 전체 내용이 명료하게 기억난다면 대부분의 대의파악형 문제는 선지에서 특별히 모르는 어휘가 없는 한 다 맞출 수 있습니다. 하지만 이런 지문도 있었나 하는 느낌이 드는 문장이 있다면 바로 자신의 빈틈을 찾은 것입니다. 반드시 수업에서 썼던 EBS 교재를 중심으로 하면서 본 자료의 변형 point및 배경지식을 참조하여 다시 한 번 그 지문을 자신의 것으로 만드는 노력이 필요합니다.\n3. 자료의 특장점\nEBS 지문의 해석만으로 정확한 내용파악이 어려운 부분은 원서나 번역서의 전 후 내용과 목차를 읽고 분석해서 배경지식등에 반영했습니다. 원서의 세부목차는 글의 맥락을 잡아내는데 도움이 됩니다. EBS에서 인용한 지문부분에 정확히 일치하는 단락의 소제목이 있는경우에는 박스표시로 제목추론 변형출제 가능성이 있음을 표시했습니다. 이 경우 제목뿐만 아니라 주제 등 대의파악 문제의 영어지문에 핵심 키워드로 등장할 가능성이 높습니다. (1강 1번, 2강 1번, 5강 1번, 6강 9번, 8강 3번 등) EBS인용부분에는 누락되었지만 앞 뒤로 주제문이 있거나 요약문 완성등의 영어지문으로 활용가능한 중요한 문장은 별도로 표시했습니다. EBS에서 원문을 수정하는 과정에서 발생한 어법이나 내용상의 오류도 반영했습니다.\n대원외국어 고등학교 졸업\n고려대학교 영어영문학과 졸업\n현재 목동 종로학원 대입종합반 전임 영어강사\n수능특강 한줄요약 도표\n수능특강 영어 첫문장 도표\n수능특강 영어 핵심문장 도표\n수능특강 각 지문 소재, 주제문, 요지, 변형point, 원서 세부목차, 배경지식\n인터넷수능 한줄요약 도표\n인터넷수능 영어 첫문장 도표\n인터넷수능 영어 핵심문장 도표\n인터넷수능 각 지문 소재, 주제문, 요지, 변형point, 원서 세부목차, 배경지식\n230제 한줄요약 도표\n230제 영어 첫문장 도표\n230제 영어 핵심문장 도표\n230제 각 지문 소재, 주제문, 요지, 변형point, 원서 세부목차, 배경지식\n수능완성 한줄요약 도표\n수능완성 영어 첫문장 도표\n수능완성 영어 핵심문장 도표\n수능완성 각 지문 소재, 주제문, 요지, 변형point, 원서 세부목차, 배경지식\n정말 대단한 것 같아요. 감사합니다. 학생들이 감동할 것 같아요~\n정말 감사합니다 그 다음 부분도 부탁드립니다 popeye씨 >0<\n유용한 자료 정말 감사합니다.(_ _)\n정말 대단하십니다 감탄했어요 감사합니다. 다음 자료도 부탁드립니다.^^\n^^ 그 다음 부분도 꼭 부탁드립니다. 선생님의 열정과 실력에 감탄합니다. 열심히 읽히고 배경지식 쌓기를 할 수 있게 되었습니다. 감사드립니다.\n정말 대단하십니다...감탄을 금할 수 없습니다......존경합니다...\nsurprising~~!! 어떤 분인지 정말 궁금~\n엄청난 수고와 열정에 감사드립니다.\n진정 대단한 자료입니다. 감탄을 금할 수 없음... 다른 강 자료도 꼭 부탁드립니다. ( __)\n정말 대단하십니다. 이런 자료와 그 출처를 어떻게 ㅠ,ㅠ존경합니다. 다른 강 특히, 13강부터 부탁해요^^\nwow~ 입체적인 자료 정말 감사합니다! :)\n다음 강도 올려 주셔요^^\n정말 대단하시군요 일일이 원서를 다 찾으시다니^^\n쌤이 짱이시네요!! 헐~~\n완전 유용합니다! 좋은 자료 감사해요~~^^ 지속적인 연구 부탁드려도 될까요? ^^;;\n무아상,무인상, 무중생상, 무수자상. 즉착아인중생수자. 늘 건강하고 행복하세요. 감사합니다.\n우와............진짜 대단하시네요... 열정에 큰 박수를.........................\n완전 감동입니다^^ 시간을 내서 이 원서들을 모두 읽고 싶은 마음이 확 일어나네요\n와우~ 정말 감사드립니다. 노력이 물씬 느껴지는 자료네요.\n수고하신 자료 이렇게 공유해 주셔서 무한 감사드립니다~~~\n엄청난 자료 공유해 주셔서 고맙습니다~~\n정말 놀라운 자료네요.. 잘 쓰겠습니다. 감사드리구요!!!!\n너무너무 감사합니다^^ 덕분에 수업시간에 정말 알차게 수업하고 있어요^^\n정말 선생님의 노력에 반성하게 됩니다. 소중한 자료 감사드립니다^^\n존경을 표합니다. 정말 감사히 잘 쓰겠습니다.\n와~~ 이 분 한번 만나보고 싶네여 ㅎ 아니 뵙고 싶네여~~ 눈물이 납니다 ㅜ\n와.. 감탄밖에 안나오네요..\n책의 저자이신가요? 집필자가 아니고서 어떻게 이런 멋진 자료를 어떻게 만드셨어요?\n열정이 대단하시네요 ^^ 감사합니다^^\n입으로 우와 라는 말이 나올정도네요 정말 대단하십니다 고맙습니다\n자료정말 좋은 거 같아요! 노고에 감사드립니다~\n재수 종합반 - 확실히 자료가 다르군요. 멋진 자료입니다.\n이해되기 쉽게 중요한 것만 잘 정리해주신 것 같아 도움이 많이 될 듯 합니다. 감사합니다.^^\n제가 원했던 자료에요 감사합니다\n고3인데. 유용한 자료네요. 나머지도 계속 올려줄 수 없나요?\n감사합니다. 나머지 챕터의 것들도 올려주시면 정말 큰 도움 될 것 같습니다 부탁드려요@@!!!\n너무너무 좋아요 너무너무 감사해요 와아아아아아\nBest of best 입니다~~\n아~ 이분 ㅎ 존경 합니다 ㅎ 이 분에게 배우는 학생은 얼마나 행복 할까요? 부럽 ㅠ\n여태 본 자료 중에 최강입니다\n최고의 자료 정말 감사해요~~계속 부탁드려도 되겠죠^^\n정말 감사드립니다 같은 강사로서 많이 배우겠습니다\n정말 훌륭한 내용입니다 . 이 내용을 봄으로써 영어 지문에만 그치는 게 아니라 좀 더 관심을 갖게 되고 적극적으로 영어에 흥미를 가질 수 있을 것 같습니다 .\n이 자료보고 정말 깜짝 놀랬습니다. 대단하고 존경스럽습니다. 감사합니다.\n혹시 뒤에도 부탁드려도 되나요?? ㅠㅠ 정말 잘만드셨어요!! 짱\n헉...진짜 대단하신 것 같습니다...감사합니다\n격이 다른 자료입니다. 같은 재종반 강사로서 부끄럽습니다. ㅠ\n정말 감탄!! 이 자료 보다가 딴 자료 못볼거 같아요..계속 올려주세요~~~\n이런 자료는 처음 봤습니다. 정말 감사드립니다.\n감사합니다...지문의 감을 잡는데 확실히 도움이 되네요~~\n미치도록 좋은자료에요..ㅠㅠ 진짜 잘쓸게요 감사합니다~!\n평소 아이들에게 설명할 때, 부족하다는 점이 많았는데, 한 번에 해결되네요 ^^행간에 드러나지 않은 엄청난 시간투자와 노력이 보입니다. 정말 감사드립니다.몇 글자로 감사함을 표현하기가 부족해 보이네요, 잘 쓰겠습니다 ^^\n원문의 누락 부분을 읽으니 이해가 가네요... 넘 감사합니당\n소름돋았습니다....... 감사합니다. 재수 꼭 성공하겠습니다.\n이런 자료가 존재한다니 믿기지 않습니다.\n상상을 초월하는 자료네요~ 이런 스타일의 접근은 생각지도 못했는데..진심 대박입니다~~^^\n와우~! 학원샘께선 이렇게까지 하시는구나하고 감탄했습니다...염치없이 담아갑니다. 감사합니다!!!\n신의 한 수가 느껴집니다 저는 언제 이 경지에 이를지... 감사합니다.\n말로는 표현이 안되네요,, 정말 훌륭하십니다.많은 시간과 노력의 결실일 듯 합니다. 진심으로 감사드립니다^^\n올해꺼는 안나오나요? 클라스 ㄷㄷ\n내년에 책으로 내주세요!!\n책으로 출판하신다면 늦어도 언제까지 보면 좋을지 의견 부탁드립니다!\n신의한수 내년에 출판하실 계획이 있으신가요?\n내년에는 가능한 한 빨리 EBS 각 교재마다 업그레이드된 형태로 출판해 볼 생각입니다. firstpower | 2013.11.10 01:23:45\n네 좋은 컨텐츠 기대할께요!! 내년에는 각각의 연계교재마다 1권씩 분권되어 출판하실 계획이신가요? deficient | 2013.11.10 03:22:05\n네, 일단 계획은 그렇습니다. firstpower | 2013.11.10 16:28:59\n세부사항에 빨간색으로 적혀 있는 건 어떤 건가요?\n중요하거나 주의를 요하는 부분입니다. firstpower | 2013.10.13 20:43:48\n2주전부터 마지막 정리로보면 빠듯할까요?\n꼼꼼히 보시기는 빠듯합니다. 앞에 도표를 중심으로 빠르게 리마인드 하는데 활용하시고\n변형 point나 배경지식등은 어려웠던 지문이나 생각이 잘 나지 않는 지문위주로 발체독 하시는 편이 좋을 듯 합니다 firstpower | 2013.10.12 13:02:47\n수능특강의 경우 9강~12강은 한줄정리만 있고, 자세한정리는 없는데 단원특성상 출제예상범위에서 제외하시는건가요?\n네~, 거의 변형출제 되지 않는 영역이어서 자세한 정리는 하지 않았습니다. firstpower | 2013.10.09 11:17:34\n6,9 평가원 기출 표시가 되어있는 지문은 이미 출제가 되었던 지문은 출제 가능성이 낮아지기 때문인가요?\n평가원 기출 지문이 수능에 나온 경우는 없습니다. 사실상 출제 가능성이 없기 때문에 그런 지문은 제외하고 공부하시면 됩니다. firstpower | 2013.10.04 06:26:39\n구입했는데 다운로드를 누르면 흰색창만 뜨고 파일이 안열려요ㅠㅠ 어떡해야될까요?\natom 개발자입니다. 고객님 권한으로 다운로드를 시도해봤는데 문제없이 다운로드 됩니다. 재시도를 해보시거나 또는 다운로드 버튼에서 마우스우클릭->다른이름으로 대상저장을 사용해보시기 바랍니다. 문제가 지속될 경우 아래의 고객센터로 문의바랍니다. if1live | 2013.10.04 12:31:40\n문의 드립니다. 컴퓨터가 윈도우가 아닌데, 구매할 수 있는 방법이 없나요?\n기술적인 부분은 오르비 담당자 분께 문의하셔야 될거같아요 대표번호 070-4353-3537\nfirstpower | 2013.09.29 19:48:01\n저는 영어 성적이 그리 나쁜편이 아니라 논리를 따지는 문제는 실력으로 웬만큼 카바가 된다고 생각합니다. 하지만 빈칸 문제가 다수 출제되므로 시간을 벌어야 할 것 같습니다.\n그래서 한줄 요약 위주로 가는게 나을 것 같네요 아는 내용 5지문이 제 목표입니다.\n제가 ebs 교재를 먼저 읽어보고 한줄 요약을 보는게 나을까요 ? 한줄 요약과 약간 병행을 하며 같이 쌓아 나아가는게 나을까요?\n아 그리고 또한 책의 구성이 모든 지문을 다 요약하셨나요? 웬만하면 나올법한 지문으로 파고 싶네요.\n어느 정도 영어실력이 있는 상황이고 효율적인 최종정리를 원하신다면\n한 줄 요약을 먼저보면서 이런 내용이 있었나 하는 느낌이 드는 지문들을 먼저 선별해 내시는 것도 한 방법입니다.\n책의 구성은 영어 첫문장과 핵심문장은 전 지문을 다 정리했고요.\n한 줄 요약도 도표, 심경 분위기, 일치 불일치, 장문 문제는 소재 정도만 표에 기록했고 그 외는 전 지문을 요약해 두었습니다\n다만 본문 내용은 변형출제 가능성이 많이 떨어지는 지문은 정리하지 않았습니다.\n하지만 시중의 여러 변형 문제집들 보다는 훨씬 망라적으로 정리가 돼있습니다. firstpower | 2013.09.29 07:57:49\n이건 그냥 출판해서 팔아도 대박날것 같은데요 ..ㅋㅋㅋ\n참 저만알고싶은 자료네요 이거 ㅜㅜ\n감사합니다. 1년간 고생해서 만든 보람이 있네요. 수능만점을 기원합니다. firstpower | 2013.09.29 00:47:39\n이제 EBS 본격적으로 외우려고 하는 시점인데 최고의 자료가 되겠네요. 현재 수특 수완까지 다 풀어본 상태이고 알고 있는 지문은 하나도 없습니다. 한달가까이 남은 이 시점에 저같은 상황에 처한 학생이 이 책을 통해서 최고의 효율을 얻으려면 어떻게 시작해서 어떻게 끝내면 좋을까요?\nEBS를 잘 정리해 두면 시험에서 크게 2가지 이점이 있습니다.\n한 두 줄 보고 내용이 기억이 나면 안정감 있게 정답을 확신하면서\n빠르게 문제를 풀 수 있습니다.\n심리적 안정감은 다른 문제를 풀 때 자신감을 더해주고\n무엇보다도 시간을 확보해 줍니다.\n사실 영어시험은 시간 싸움입니다. 한 번 읽어서 잘 해결이 안 되는 지문도\n충분한 시간을 두고 생각하면서 풀면 쉽게 풀리는 경우가 많습니다.\nEBS 지문을 잘 정리해 두면 다른 어려운 외부지문을 충분히 생각하고 풀 수 있는\n시간을 확보하게 됩니다.\n둘째로 본인의 영어실력으로 맞추기 어려운 빈칸이나 어휘, 글의 순서 등\n논리적 사고가 뒷받침 되어야 하는 어려운 유형의 문제를 그야말로 날로 먹을 수 있습니다.\n문제화된 부분이 기억이 나기만 하면 2~3초 만에 2~3분 이상 투자해야 하는\n문제를 맞힐 수 있습니다. 이렇게만 되면 정말 대박이죠.\n자~ 이제 교재의 활용을 이야기해 보겠습니다.\n일단 첫 문장만 보고도 전체 내용이 떠오를 수 있느냐 하는 점입니다.\n첫 줄 읽는 순간 익숙한 느낌과 함께 주제가 생각이 난다면 8할은 먹고 들어가는 겁니다.\n그 연습을 영어 첫문장 모음 도표로 하는 것입니다.\n첫문장만 읽어도 내용이 생각나면 일단 넘어갑니다.\n생각이 나지 않으면 영어 핵심문장을 읽어 봅니다.\n그래도 전체적인 내용이 remind 되지 않으면 옆의 빈칸에 표시를 해두고\nEBS 본 교재로 반드시 복습을 하셔야 합니다. '신의 한 수' 본문 내용은\n이때 보조자료로 활용하시면 됩니다.\n특히 EBS지문을 강약 없이 그냥 밋밋하게 읽으면 주제는 기억이 나도\n막상 핵심 빈칸이나 어휘, 연결사 등은 잘 생각이 나지 않을 수 있습니다.\n그러므로 ‘신의 한 수’의 변형point 부분을 EBS 지문에서 찾아서\n잘 표시해 두면서 시험에 출제 가능한 부분들은 암기하려는 노력을 해야 합니다.\n이 때 글의 맥락이 이치에 맞게 여겨지고 논리의 흐름이 자연스럽다면\n암기하기가 어렵지 않습니다. 자연스럽게 이해한 대로 머릿속에 저장됩니다.\n하지만 내용이 추상적이고 어려워서 한글로 된 해석을 봐도 무슨 내용을\n말하고자 하는 것인지 분명하지 않은 지문들은 이해가 안가니 자연히 암기도\n잘 되지 않습니다. 이런 경우에 글의 맥락을 이해하는데 도움이 되는 것이 원서의\n세부목차와 인용된 EBS지문이 속한 부분목차의 타이틀입니다.\n특히 EBS가 인용하고 있는 단락부분에 정확히 일치하는 소제목이 있는 경우가 있습니다.\n이런 경우에는 세부목차에 박스 처리를 해두었습니다.\n제목추론으로 출제될 가능성이 높고 영어로 된 요지나 주제 문제 빈칸이나 어휘문제에서도\n핵심 keyword로 활용되기 쉬우니 특별히 주의를 요합니다.\n그래도 내용파악이 어렵게 느껴질 만한 지문은 번역서가 있는 경우 단락의 전 후 내용을\n옮겨놓아서 글의 자연스런 흐름을 이해하는데 도움이 되도록 했습니다.\n가볍게 읽어보시면 EBS가 인용하고 있는 부분이 무슨 의도에서 쓰인 것인지\n이해하기가 훨씬 수월할 것입니다.\n특히 단락의 주제문이 EBS가 인용하고 있는 부분에는 누락되어 있는 경우가 있습니다.\n즉, EBS가 인용하고 있는 부분 앞 또는 뒤에 주제문이 있는 경우가 있는데 이런 문장을\n요약문 완성이나 요지, 주제문제의 영어지문으로 활용하는 경우가 많습니다.\n이런 문장들은 별도 박스에 추가해 두었으므로 확인해 두실 필요가 있습니다.\n결론적으로 도표를 적극 활용하셔서 remind 연습을 하시면 주제, 목적, 요지 등\n대의파악형 문제에 대한 대비가 가능하고\n‘신의 한 수’ 본문내용을 잘 정리하시면 빈칸, 어휘, 연결사, 글의 순서 등의\n논리구조형 문제에 대비가 가능합니다.\nEBS에서 대의파악형으로 출제된 문제는 실제 시험에서 논리구조를 물을 가능성이 높고\nEBS에서 논리구조형으로 출제된 문제는 실제 시험에서 대의파악형으로 나올 가능성이\n상대적으로 높다는 점을 염두에 두시고 자료를 활용하시면 더 좋겠습니다.\n다만 시간이 부족하고 다른 과목에 투자를 많이 해야 하는 경우라면\n너무 배경지식 등을 깊이 있게 공부하지 마시고 remind 연습과 변형point를 중심으로\n공부하시는 편이 효율적입니다.\n한글 한줄 요약에만 의존하는 것은 지양하시고 시험 직전 빠르게 전체 내용을\n떠올려 보는 용도로 활용하시면 좋겠습니다.\n수능 만점을 기원합니다.\nfirstpower | 2013.09.28 23:43:03\n어떤식으로 활용하는게 좋을까요? 200p나 되서 인쇄하기는 좀 부담되고..;;\n제본을 떠서 자투리시간에 내용확인 차 보는게 가장 좋을까요?\n저자분의 노하우를 알려주시면 감사하겠습니다\n도표 부분이 56 페이지 정도 됩니다.\n이부분만 따로 한줄요약 / 영어 첫문장 / 영어 핵심문장 별로 프린트 하셔서\n영어 문장을 먼저 보면서 빠르게 remind 하시는데 활용하시고\n본문은 pc보다는 인쇄해서 보시는 편이 좋을 듯 합니다.\nremind가 잘 안되는 문제 위주로 발췌독 하시면서 EBS본 교재를 정리할 때 참고로 활용하시는 편이 좋습니다.\n특히 변형 point로 지문에서 중요한 부분들을 강약을 조절해서 보시고\n배경지식 등은 자투리 시간에 머리도 식힐 겸 틈틈이 읽어보시는 것도 좋겠습니다. firstpower | 2013.09.28 17:35:08\n수고하십니다. 위의 한 줄 요약은 연계교재에 나와있는 부분만 요약한 것인가요 아니면 인용한 원문 전체를 요약한 것인가요?\n한줄 요약표는 EBS연계교재에 나와 있는 부분만 요약한 것입니다.\n인용한 원문 부분은 필요에 따라 배경지식등에서 요약하거나 EBS인용부분에 해당되는 번역서의 전 후 내용을 옮겨놓았습니다. firstpower | 2013.09.28 17:37:46\n200 페이지 조금 넘습니다 firstpower | 2013.09.27 23:11:34\n보자마자 구입했어요 정말 제가 딱 원했던 자료ㅠㅠ 큰 도움 될것같아요!감사합니다^^\n감사합니다. 한글 한줄요약 도표에 있는 O 표시는 A형 B형 공통문항을 표시해 둔 것입니다. 참고해 주세요~~ ^^ firstpower | 2013.09.27 13:43:12


amazon's posts - Korean uPOST\n상원 의원, DOJ에 아마존의 알고리즘 독점에 대한 형사 수사 실시\n공화당 상원 의원 Josh Hawley가 현재 빅 테크와의 전쟁을 벌이고있는 전문가 중 가장 많지 않을 수도 있습니다.\n일관된 그러나 그는 현장 에서 가장 시끄러운 목소리 중 하나입니다 . 최근 몇 주 동안 애플이나 구글과 같은 사람들에게 잘못된 비판이 시작되는 것을 보았습니다 .Tik의 톡 및 하나 이상의 연방 기관. 이제 아마존에 대한 시선을 사로 잡은 것 같습니다.\n에서 메모 는 "범죄"사건이 거대한 전자 상거래에 개방하는 오늘 아침 법무 장관 윌리엄 바에 홀리 제출, 미주리 상원 의원 물었다. 상원 의원은 최근 월스트리트 저널 (Wall Street Journal) 조사에서 인용 한 바에 따르면, 전직 아마존 직원들은 회사 자체를 강화하기 위해 제 3 자 데이터를 빨아들이는 것을 시인했습니다.\n최근에 교체 용 컴퓨터 부품을 구입해야했습니다. 문자 그대로 내가 재고에 필요한 모든 (또는 대부분의) 부품을 보유한 유일한 곳은 아마존이었습니다. Best Buy, NewEgg, B & H, Microcenter, Frys 등 모든 평범한 용의자들을 확인했습니다. 나는 보통 아마존이 경쟁력있는 가격으로 필요한 것을 가질 것이라고 믿을 수 있으며, 문제가 생길 경우 반품 / 교환을 망칠 염려가 없다. 또한 호스팅 및 인프라 측면에서 AWS에 가까운 것은 없습니다. 그들의 모든“경쟁자들”은 아마존이하고 있다고 생각하는 것을 복사함으로써 여전히 캐치 업을하고 있습니다. 프로 고객 정책은 효과가 있습니다. 다른 회사가이를 염두에두면 비슷한 성공을 거둘 수 있습니다.\n내가 아마존을 싫어하는 한 고객 서비스는 경쟁을 파괴하는 곳입니다.\n왜 그렇게 많은 기업들이 고객을 생명의 피 대신 필요한 악으로 취급합니까?\n"내가 물건을 사다."\n회사의 비 경쟁적 성격 ...\n비경쟁적인 것보다 더 초 경쟁적인 소리.\n사용 기간입니다. 이런 의미에서 '비 경쟁적'이란 '경쟁에서 벗어나는 것'을 의미합니다. 인접한 구석에있는 주유소 간의 가격 전쟁 온라인 판매 버전의 일종으로, 가격을 유지할 수 없을 때까지 교대로 가격을 낮추고 마감해야 할 충분한 돈을 잃어버린 후 '승리 한'비즈니스가 가격을 그들은 가격 경쟁 이전에 경쟁이 없었습니다.\n일부 기업은 자신의 위치가 주변 시장을 무시할 수 있다고 생각합니다. 고속도로의 시작 지점 바로 근처에있는 Arco 주유소가 직장에서 내 집으로 이동하여 전염병 폐쇄가 시작되기 전부터 가격이 사실상 일정하게 유지되었으며 현재는 갤런 당 1 달러 이상입니다. 내가 보통 내 차를 채우는 집 근처의 Arco 역.\n약탈 적 가격이라고도합니다. 한 번에 불법이었습니다.\n프랑스 법원, 대유행 중 노동자 보호를 위해 아마존의 비 필수 제품 공급 중단\n프랑스 법원 은 코로나 바이러스 전염병 발생시 근로자의 안전을 보호하기 위해 아마존에서 건강 품목, 음식, 애완 동물 사료 및 전자 제품 만 프랑스에 제공 할 수 있다고 판결 했습니다. 당분간은 비 필수 제품을 제공하는 것이 금지됩니다.\n아마존이 갑자기 창고를 폐쇄하면 쇼핑은 어떻게 보일까?\n지난주 아마존은 노조와의 분쟁으로 프랑스의 주문 처리 센터를 폐쇄했다.\n판결은 지난주 베르사유 항소 법원에 의해 발부되었으며 지난주 하급 법원 판결을지지했다. 법원은 아마존이\n창고에서 안전 상태가 열악했습니다 손 소독제 및 안면 마스크 부족을 포함하여 법정 소송을 제기 한 노조들은이 조치들이 노동자들의 생명을 위험에 빠뜨렸다 고 주장했다. 아마존은 이에 동의하지 않고 베르사유 법원에 항소했다.\n지난 5 주 동안 미국에서 2 천 6 백만 명이 넘는 사람들이 실업 을 제기했습니다 . 그 값에 1,000을 곱하면 , covid-19 전염병이 발생한 이후 Jeff Bezos가 징수 한 총 금액보다 적은 금액이 남아있을 것 입니다.\n부 불평등에 중점을 둔 연구소 인 정책 연구소 (Institute for Policy Studies)는 2020 년 1 월 1 일 이후 블룸버그 억만 장자 지수 에서 340 억 명의 순자산 변화를 조사했다 . 그들은 3 월의 역사적인 주식 시장 붕괴 이후에도 그룹이 수천만 명이 모여 8 명이 재산을 10 억 달러 이상 늘 렸습니다. 베조스는 1 월 1 일 이후 280 억 달러를 기록했다. (비교 결과, 베조스의 순자산은 2017 년 1 월에서 2020 년 1 월까지...\n왜 Jeff Bezos가 정부가 제공하지 못한 사회 안전망이 되라고 요구 하는가? 그것은 Jeff의 책임이 아닙니다.\n대신 왜 직원들에게 SNAP 및 Medicaid와 같은 프로그램이 필요한지 묻지 않습니까? 건강 보험이 없습니까? PPE가 없지만 다른 제품과 혼합해야합니까?\n알다시피, 왜 정부는 우리가 직장에서 얻어야 할 기본을 제공하지 못하게하면서도 직원들을 죽이고있는 엄청난 전염병으로 수십억 달러를 벌고 있습니까? 그리고 그들이“제프 베조스를 위해 일하는 것이 안전하지 못하거나 건강하지 않다”고 말하는 죄를 저지르면 그들에 대한 명예 훼손적인 의견을 제시 할뿐 아니라 해고하고 있습니다.\n책임감있게 그 모든 일을하는 데는 그가 대유행으로 만든 것의 상당 부분을 차지하지도 않았습니다.\n어쨌든 모두 수사적입니다. 대다수는 연설을하고 억만 장자와 자본주의를 위협하는 후보를 원하지 않는다. 국가로서 우리가 더 잘할 수 있다고 생각한 사람들은 단지 잘못되었습니다.\n월튼 가족과 월마트에 대해 어떻게 생각하십니까? 아마존이 저급, 비 숙련 및 교육받지 못한 근로자를 '오용'하는 유일한 소매 회사는 아닌 것 같습니다.\n죄송합니다. Kinja Amazon 거래를 클릭 한 것에 대한 소식을들을 수 없었습니다.\n“Jeff Bezos는 푸드 뱅크에 1 억 달러를 기부했습니다. 아무것도 아닌 것보다 낫다”\n예, 실제로는 아무것도 없습니다. 상추 머리 나 물건을 사요.\n하지만 최근에 푸드 뱅크를 위해 일하는 사람을 읽은 기부금보다 수백만 달러가 더 낫습니다.\n어, 우리는 그것이 얼마나 멀리 가는지 볼 것입니다. 그리고 얼마나 빨리. 그리고 어떤 형태로. NP 경험 이야기.\n어쨌든, 나는 홈 보이의 거시기를 빨지 않을 것입니다. 5 % 이상의 세금 (* if *) 이상을 지불하는 것이 여기서 일어나야합니다.\n그러나 우리가 억만 장자를지지하는 정치인을 선출하는 한, 억만 장자는 내가 생각하는 작은 사람들에게 속이려고하는 모든 부스러기를 희망해야합니다.\n한편 아마존은 노동자 안전에 대한 철저한 실패로 프랑스에서 창고를 완전히 폐쇄했다. 우선 순위가 맞습니까?\n지난주 아마존은 코 비드 19 관련 건강 위험 요소에 대한 노동 조합과의 분쟁으로 프랑스에 서비스 센터를 폐쇄했다 . 프랑스 법원은 노동 조합에 유리한 판결을 내 렸으며, 회사는 위험 평가를 이행하고 안전 조치를 개선 할 때까지 의료 용품 및 식품과 같은 필수품에 대한 배송을 제한하고 매일 미화 1 백 10 만 달러 를 벌금으로 위협 했습니다. 응하다. 아마존은 벌금을 내야 할 위험보다 오히려 완전히 폐쇄하기로 결정했으며 적어도 4 월 22 일까지 창고를 폐쇄 할 계획이다.\n싸우는 비판 그것은 잠재적 covid-19 온상으로 노동자를 보내는 있다고 주장 주 이상에 대한 항의 그들이 할 수 있도록 틈 재고 (분명히 상단 판매자 ). 수백 명의 아마존 노동자들이 전국 병을...\n아마존 창고 시스템과 월마트 창고 시스템간에 큰 차이가 있습니까? 아니면 홈 디포? 또는 자체 창고 네트워크를 보유한 전국 대형 박스 소매 업체?\n아마도 그렇지는 않지만, 큰 사람과 같은 일을하는 작은 사람을 때리는 것은 그리 재미 있지 않습니다. 모두가 대화를하지만 그들 중 몇 명은 산책을하지 않습니다. 나는 아마존을 싫어한다.이 위젯은 $ 10 저렴하고 무료 배송입니다 ... 지금 아마존에 주문하십시오.\n실제로 G / O Media 인 경우를 제외하고는 아마존에서 기회를 얻지 못했습니다.\n“Walmart의 아마존 상점에서 너무 도덕적으로 분노한 경우”는 매우 이상한 제안입니다.\n나는 지금 두 가지를 피하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그들은 똑같이 끔찍합니다.\n나는 너무 화낼 수 없다 ... 나는 오늘 아침에 Kinja 거래를 이용했다.\n아마존의 연합 버스 팅은 물론 전체 식품으로 확장됩니다.\n조직화 된 노동에 대한 친근 함은 아마존 제국의 특징 중 하나이며, 고급 식료품 체인 인 Whole Foods의 510 개 위치 모두가 개별적인“노동 조합”위험에 대한 내부 평가를받는 것으로 놀랍지 않습니다.\n비즈니스 인사이더 의 헤일리 피터슨 (Hayley Peterson)의 보고에 따르면, 조직화 된 노동 활동의“열지도” 는 다양한 측정 기준에 근거한 것입니다. OSHA 위반 건수 및 HR 부름과 같은 일부는 코탕 트적입니다. 인종 다양성과 같은 다른 사람들도 깊이 우려하고 있습니다. 아마존은지도의 존재 또는 계산에 데이터를 구체적으로 고려하는 방법에 대해서는 언급하지 않았습니다.\nBI의 내부 문서에 따르면 "이러한 조기 식별을 통해 문제가 발생하기 전에 조기에 문제를 해결함으로써 위험을 완화 할...\n현지 시장이 문을 연 이후로 WF 고객이었습니다 (농민 시장과 소규모 지역 / 지역 유기농 식품점도 쇼핑합니다). 상점을 구입 한 이래로 상점의 진화를 지켜본 것은 불꽃 놀이로 가득 찬 창고에 충돌하는 쓰레기 수거통을 보는 것과 비슷합니다. 그것은 매력적이지만 끔찍합니다. 인수 후 남은 소수의 독창적 인 직원은 상단에서 하단으로의 변경에 대해 대부분 불만입니다. 더 이상 지역 / 지역 공급 업체와 많은 관계가 없습니다. 그들은 심지어 새로운 공급 업체를 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 상점에 가서 거의 빈 선반이 가득한 곳을 찾는 것이 일반적입니다. 이제는 공급 업체에 의존하여 재고를 가져와야합니다. 직원들은 자신이 가입 한 환경과 매우 단절된 느낌이 듭니다.\n보는 것은 불행한 일이었습니다. 나는 그것이 일어나지 않을 것이라고 확신하지만, 정말로 bezos가 그것을 팔기를 바랍니다.\n한편으로, 우편 주문 회사가 식료품 점을 운영하는 방법을 모른다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. OTOH, 그들은 Am azon이 등장하기 전에 성공적인 식료품 점이었습니다. 그래서 식료품 점을 찾는 방법을 잊었습니까, 아니면 다른 비 노조 상점이 괜찮아서 신선 포도주 WF 직원들에 의한 내부 sabatoge입니까?\n나에게 들었 듯이, 전체 물류 구조는 매입으로 변경되었습니다. 베조스의 목표는 거의 모든 비용으로 수익을 극대화하는 것이 었으며, 가족 농장 및 생산자와 협력 할 때 포트폴리오에 아마존을 보유한 회사는 이미 매력적인 옵션입니다. 소규모 벤더로서 아마존 이미지로 인해 많은 공급 업체가 초기에 철수했습니다. 구매 프로세스는 보험 및 제약 회사와 매우 유사하기 때문에 더 많은 것이 나왔습니다. WF는 독점적으로 중앙 집중식 배포를 옮겼으므로 정기적으로 들어와 샘플과 정보를 사용하여 키오스크를 설정하는 대부분의 소규모 생산자와의 연결이 끊어졌습니다. 보는 것은 슬프고 불편합니다.\n모두에게 정직한 질문 : 그렇다면 왜 기업이 노동자 노조와 싸우는가에 대한 긴 이야기는 무엇입니까? 노동 조합이 노동자들에게 더 많은 임금 / 혜택을 가져다가 이윤을 감소시키기 때문입니까?\n중소 기업의 경우 나는 그 주장이 이해가 될 수 있습니다. Whole Foods / Amazon의 경우 기업의 욕심 일뿐입니다.\nBF Skinner가“f에서 행복한 쥐는 미로를 달리지 않는다”고 말한 것으로 알려졌다.\n스키너는 무엇보다도 스키너 박스 친구입니다.\n임상 행동 심리학 석사를 받았으므로 내 언어를 말하는 것입니다 :) 나는 (대담한) 따옴표에 대해 들어 본 적이 없지만 말이됩니다.\n나는 아이들을 위해 실제로 스키너 어린이 침대를 만들었던 두 명의 교수가 있었는데, 그들은 크게 잘못 조정되어 자랐습니다. 물론 스키너 어린이 침대가 아니라 부모에게 귀속됩니다.\n아마존은 현재 창고에서 열 화상 카메라를 사용하여 가능한 Covid-19 사례를 식별하고 있습니다.\n미국의 70 개가 넘는 창고 및 배송 시설에서 새로운 코로나 바이러스로 인한 질병 인 covid-19의 사례 에서 아마존은 열 화상 카메라를 사용하여 열병을 더 빨리 스캔하기 시작했습니다. 새로운 조치는 Reuters에 의해 처음보고되었습니다 .\n아마존 대변인 은 열 화상 카메라를 Verge에 사용 하는 것을 확인 하고 회사의 일부 사이트에서 구현되고 있다고 말했다. 열 화상 카메라는 주변 환경과 비교할 때 사람의 온도를 측정합니다. 로이터 당 열 화상 카메라는 창고에서 사용되고 있으며 이마 온도계보다 시간과 접촉이 적습니다. 아마존은 정확한 온도를 얻기 위해 카메라로 표시되는 직원에 대해 이마 온도계로 두 번째 온도 점검을 수행합니다.\n아마존 창고 노동자가 코로나 바이러스로 사망\n병든 사람들을 집에 두는 것에 대해 더 많은 정책을 시행하기 시작했다면 이러한 정책은 또한 청구서 나 보험료를 충당 할만큼 의료비를 제공하지 않을 때 의사의 지시가 귀하의 직업을 잃지 않도록하는 어리석은 관행을 종식시킬 것입니다. 또한 회사가 센서 설정을 위해 집으로 보내면 병가를 지불해야 할 수도 있습니다.\nArcanum Five Apr 19, 2020\n너무 뜨거운 사람을 발견하면 어깨에 장착 된 플라즈마 캐스터로 사람을 죽입니다.\nBubba Fett, Seymour-Baus,Inc. Apr 19, 2020\n그들의 사업 관행은 일종의 약탈자처럼 보입니다.\n아마존 직원, 창고 조건이 중요한 직원의 해고에 대한 가상 파업 계획\n아마존 직원들은 집단 디지털“병목”에 대한 조직적인 행동을 준비하고 있습니다.\n최근 두 직원의 해고 회사의 창고 상태와 코로나 바이러스 전염병의 최전선에있는 근로자에 대한 보호 부족에 대한 우려를 제기했습니다.\n기후 정의를위한 아마존 직원은 이번 주에 아마존이 그룹의 멤버 인 에밀리 커닝햄과 마렌 코스타를 대변하는 비평가를 종료 한 후 4 월 24 일 금요일에 직원들에게 병가를 요구할 것이라고 발표했다. 금요일에 AECJ는 Cunningham 및 Costa와 코로나 바이러스 위기 동안 아마존 시설에서의 작업 경험을 공유하는 창고 직원과 함께 라이브 스트림을 개최 할 예정입니다. A의 블로그 게시물 조치에 대해, AECJ는 발사가 있다고 썼다 "전력의 총 오용."\n아마존 대변인은 발사에 대한 진술을...\n전례없는 아마존 서비스 수요와 결합 된 급격한 실업으로 나는 이것이 노동이 이러한 성격의 여러 요청을하는 좋은 상황이라고 생각하지 않는다. 그들의 우려가 부당하다는 것은 아니지만 경영진이 돌봐야 할 동기가없고, 이러한 노력에 적극적으로 반대하기로 결정해야하는 경우 약간의 상환이 이루어집니다. 일반 대중과 공감할 수있는 유일한 요구이기 때문에 근로자 안전에 전념하는 것이 좋습니다. 환경과 인종 문제에 대한 모든 사람들의 마음에 대한 가장 큰 우려는 큰 관심을 끌기 어렵습니다.\n사업이 중단 될 경우 고용주가 경쟁 업체에 대한 판매를 잃는 경우 협상하기에 완벽한 시간입니다.\n당신은이 직원들이 쉽게 교체되고 사람들이 창고 작업을하기 위해 필사적이라는 전제하에 일하고 있습니다. 그렇게 간단하지 않습니다. 고용에는 돈이 든다. 직원을 유지하는 것이 훨씬 저렴합니다. 그리고 믿거 나 말거나, 사람들은 해고 당할 때, 특히 정부의 서면 수표를 왼쪽과 오른쪽으로 사용하여 첫 번째 가능한 위치로 몰려 들지 않을 것입니다.\n글쎄, 당신은 틀렸다.\n일을하고 일을하면서 질병에 노출 될 위험에 대해 항의해야 할 더 좋은 이유는 무엇입니까? 누군가가 프라임이나 그 밖의 무엇이든 딜도를 구입할 수 있습니다.\n지금이 아니라면 언제? 그들이 항의하는 것이 언제 편리할까요?\n관리에 대한 많은 인센티브가 있습니다. 그들은 딜도를 움켜 쥐지 않기 때문에 여전히 노동자가 필요합니다. 특히 지금. 또한,“유행이 계속되는 동안 아마존은 계속 작업을 요구합니다”는 분명 나쁜 홍보입니다.\n안전에 집중? 집과 사회적 거리를 유지하기위한 다음 권장 사항과 같은 말입니까?\n연대적으로 G / O 미디어는 Amazon 광고 또는 스폰 콘을 실행하지 않습니다.\n우리는 꿈을 꿀 수 있습니다.\n아마존은 당신이 똥을 너무 많이 사지 않기를 원한다고 보도했다.\n주의 : 미국 : 프라임 데이는 매일 프라임 데이이기 때문에 추후 공지가있을 때까지 일시 중단되었습니다. 월스트리트 저널 은 제프 베조스 (Jeff Bezos) 가 전염병 -19 대유행 기간 동안 개인적으로 240 억 달러를 모았다는 소식에 따라 아마존이 너무 많은 제품을 옮겼으며, 개별 쇼핑객이 구매할 수 있도록 추천과 같은 중독 기반 쇼핑 인센티브를 축소하고 있다고 보도 했습니다. 적게. 소식통은 월스트리트 저널에 어머니의 날과 아버지의 날 프로모션이 진행되고 쿠폰이 보류되었다고 말합니다. 아마존은 돈이 필요하지 않을뿐만 아니라 적어도 다른 곳에서는 돈을 가져 가길 바란다는 인정처럼 들립니다.\ncovid-19가 발생한 이후 아마존이 얼마나 많이 성장했는지는 확실하지 않습니다. Reuters 에...\n내가 원하는만큼 많은 딜도 라구 딜도를 구입하는 것이 바로 나의 하나님입니다. 아메리카 !!!!!\n이 gif는 마법이다\n오, 그 GIF는 fanfuckintastic입니다! Murika Fuk Ya!\n좋은 소식! 지난 달 동안 아무것도하지 않고 그만 두었던 식당 식당들은 모두 아마존에서 일자리를 얻을 수 있습니다. 슬랙 커 일하기! 내 원숭이 모자는 이미 일주일이 지났습니다.\n그리고 Amaz의 일자리가 필요합니다. 그렇지 않으면 아마존에서 물건을 살 돈이 없습니다.\nBonzo는 일어나지 않을 것입니다. Gubmint는 실업과 더불어 일주일에 600 달러를 나눠주고 있습니다. 아마존은 시간당 15 달러 만 지불합니다. 나는 집에 있고 타이거 킹을 빙빙 돌고있다.\n법원에서 코로나 바이러스 반응이 부적절하다고 판결 한 후 아마존에서 5 일 동안 셧다운\n아마존은 법정에서 창고의 안전 상태가 열악하여 식품, 의약품 및 위생 카테고리 이외의 모든 제품의 공급을 중단해야한다고 판결 한 후 프랑스에서 일시적으로 폐쇄 될 예정입니다.\n코로나 바이러스 감염병 세계적 유행 의 뉴욕 타임스가 보도했다 수요일에.\n프랑스 노동 당국자들은이 달 초 손 소독제와 마스크 부족, 회사가 사회적 불균형을 보장하기 위해 적절한 조치를 취했다고 설득력이 부족한 조건을 포함하여 아마존 사이트에서 문제를 확인했습니다. 문제의 판결은 노동 조합이 노동자들의 생명을 위협한다는 아마존에 대한 불만을 제기 한 후 노조가 제기 된 바있다.\n법원의 명령에 따르면 회사는 수요일까지 제한에 따르지 않고 모든 선적을 중단하거나 규정을 준수하지 않는 날마다 약 110 만 달러의 벌금에 처할 것을...\n한편 미국으로 돌아온 대통령은 '경제'때문에 모든 문을 열고 사람들을 다시 일하기 위해 행진하고 싶어한다.\n모든 RWNjs와 마찬가지로.\n두 번째 파도가 어떻게 작동하는지 기다릴 수 없습니다. 역사적 결과의 일부만 있다면. 아마도, aro und 1918이라고 말하십시오.\n사용자 이름이 체크 아웃되었습니다.\n캘리포니아에있는 아마존 시설의 한 근로자가 새로운 코로나 바이러스로 인한 질병 인 코 비드 -19를 계약 한 후 사망했습니다. 지금까지 아마존 창고 및 납품 시설 70 곳 이상의 근로자들이 코 비드 사례를 확인했다.\n아마존은 3 월 31 일 캘리포니아 주 호손에있는 DLA8 시설의 운영 관리자가 병원에서 일주일도 채되지 않은 후 코로나 바이러스로 사망 했다고 밝혔다 . 이 회사는 휴가 중 직원이 질병에 걸렸다 고 주장하고 3 월 6 일 이후 다른 DLA8 직원과 접촉하지 않았다고 아마존은 회사가 3 월 31 일에 모든 DLA8 직원에게 통지했다는 이메일로 기즈모도에 말했다.\n아마존 대변인은 기즈모도 (Gizmodo)에게 이메일로 보낸 성명서에서 다음과 같이 말했습니다.“캘리포니아 호손에있는 관리 팀원이...\n기다림. 아마존 회사입니까, 아니면 아마존 강입니까? 정말 명확하지 않습니다.\n"아마존 강이 covid-19를 일으키고 모든 물이 파괴되어야한다"– 새로운 음모론, GO!\n회사는 Tuzara가 멕시코에서 휴가를 보내는 동안 질병에 걸렸다 고 주장합니다.\n이의를 제기 할만한 이유가 있습니까? 사실이라면 기사의 가치가 거의 없기 때문입니다.\n그리고이 시점에서, 기즈모도가“새로운 코로나 바이러스에 의해 유발 된 질병 인 covid-19”를 계속 반복해야하는지 확신 할 수 없습니다. 우리 모두 COVID-19에 대해 들어 본 적이 있다고 생각합니다.\n그들이 직장에서 그것을 얻었을 때, 그들은 질병을 앓고있는 사람에게서 얻었습니다.\n공항을 통해 여행하는 동안 질병을 확산시킬 확률이 천문학적으로 증가하는 병에 걸리는 것이 가장 합리적입니다. 또한이 녀석은 경영진에있는 것으로 보이며, 많은 스키어들이 콜로라도에서 집으로 가져 오는 길을 여행 할 때 돈을 벌 수있는 가능성이 훨씬 높습니다.\n식료품 배달 애플 리케이션은 호황을 누리고 있습니다-그리고 가장 많이 필요한 사람들에게는 나쁜 소식입니다\nAmadi Lovelace는 1 년 이상 미국에서 가장 인기있는 식료품 배달 앱 중 하나 인 Instacart를 사용해 왔습니다. 가족 중 성인 4 명 중 3 명은 자신을 포함하여 장애인이며 식료품 배달은 중요한 자원입니다. Lovelace는 Instacart에서 당일 또는 익일 배송을받는 데 아무런 문제가 없었습니다. 그런 다음 새로운 코로나 바이러스 전염병이 미국을 강타했습니다.\n이제 피츠버그에 거주하는 장애인 권리 옹호자 인 러브 레이스는 그녀가 인스 타 카트 (Instacart) 배달 슬롯을 확보하기가 어렵다고 말했다. 며칠 전, 그녀는“4 월 22 일에 얼마 동안 배달 슬롯을 확보 할 수 있었다”고 생각했지만 쇼핑을 마칠 때까지는 더 이상 슬롯을 사용할 수 없었습니다.\n“사람들 이여, 가면을...\n최근 Instacart를 사용하기 시작했으며, 오늘 주문한 몇 시간 이내에 Costco를 배송하고 지난 몇 주 동안 정기적 인 식료품 배송을 위해 1 ~ 3 일을 기다렸 기 때문에 매장마다 다른 배송 직원이 있다고 생각합니다. 이제 다른 상점으로 이동하여 가장 빠른 상점을 찾아서 사용합니다.\n또한 가능하면 드라이버를 잘 기울이십시오. 그들은 음식을 쇼핑하고 배달하기 위해 생명을 위험에 빠뜨리므로 위험 할 필요가 없습니다.\n배달 가격을 올리지 않고 운전자가 스스로 위험에 비례하여 보상 할 수있는 방법은 없습니다. 저는 새로 실직 한 가구에 더 많은 부담이 가중된다는 점을 인정합니다. 회사의 근로자에게 공정한 임금을 지급하기 위해 # 보이는 ipping\nInstacart는 똥 쇼를 말하지 않고 개인적으로 사용하지 않을 것입니다.\n그러나 많은 사람들이 매일 Covid-19보다 해가 될 확률이 훨씬 높은 모든 종류의 위험한 일을합니다 (오늘날 워싱턴 주 내 주에서 확인 된 감염률은 0.14 %, 사망률은 주 인구의 0.006 %). 그러나 우리의 고립 된 사회에서 많은 사람들은 결코 그들에게 다시 한번 생각하거나주지 않습니다.\n제 아내는 폐에 손상을 입힌 폐자가 면역 질환, 혈액 응고 장애 항 인지질 항체 증후군, 부정맥 및 심방 비대 (APS로 인해)가 있으며 스테로이드 사용이 빈번해 당뇨병에 시달리고 있습니다. 그녀가 COVID-19를 받으면 그녀는 36 세에 불과합니다. 우리는 집을 떠나지 말라고 들었습니다. 영원히. 그녀를 보호하기 위해 지난 5 주 동안 집에서 일했습니다. 우리 지역의 수요가 많기 때문에 (주로 게으른 퇴직 한 사람들이 많고, 나이가 많은 백인 동네) 2-3 주를 기다려야합니다. 상점 자체에서 수 거장 픽업은 2-3 주 대기자 명단입니다. 아마존 식량 주문도 평균 2-3 주입니다. 말 그대로 합리적인 배송 기회를 얻으려면 여러 서비스에 여러 주문을해야합니다. 5 주 동안 나는 instacart를 통해 2 개의 식료품 배달과 1 개의 아마존 주문 만 받았습니다.\n솔직히, 나는 식료품 점에서 줄을 서서 안전을 기다릴 수없는 모든 몸매가 멍청한 놈들에게 당신을 속히 말하고 싶습니다. 나는이 바이러스로 인해 그녀가 죽어가는 것에 대한 걱정 때문에 당신이 내 당뇨병 환자에게 안정적인 음식을 공급하는 것에 대해 끊임없이 걱정해야한다.\n문제는 개인이 아니며, 사람들에게 자신의 지시에 따라 솔직하게 전화하는 것은 공정하지 않습니다.\n문제는 우리가 일을하고 자원을 조정하는 정부가 없다는 것입니다. 다른 국가에서는 정부가 가장 취약한 배달을 담당하고 있으며 특정 날짜 나 자원을 모든 사람에게 쇼핑 등을 할당합니다.\n"공식적인"조언은 "괜찮아 기적처럼 사라질 것"에서 "모두가 집에 있어야한다"까지, 그리고 "의사 마스크가 아니라면 당신을 죽일 것"에서 "모든 사람의 필요에 이르기까지 건틀릿을 실행했습니다. 밖에 나가는 마스크 (물론 지금 구매할 수 없음)”.\n배달 서비스를 이용하는 것은 정상적인 사람이하는 것과 정확히해야 할 일입니다. 적절한 배급과 통제에 대한 정부의 대응이 필요하다. 불행히도, 모든 사람들은 자신의 엉덩이에서 벗어나 책임있는 정부에 투표 할 것을 아는 모든 사람들에게 투표하고 압력을 가해 야합니다.\n더 중요한 것은, 서비스를 사용하는 젊은 사람들이 어떻게 할 수 있는지 아십니까?\n배달원이 당신의 문에 올랐다면, 그들은 젊고 건강하게 보이는 청년을 보게 될 것입니다. 그리고 아마도 숨을 쉬면서“얼마나, 지금 배달을 받고, 건강한 사람에게서 슬롯을 빼앗아가는 것”을 머릿속으로 걸어 갈 것입니다.\n지금은 모두 집에 있어야합니다. 이는 많은 사람들이 노인 부모, 당뇨병 환자 (미국에서는 거대 함) 및 기타 면역력이 약화 된 사람들과 붙어 있다는 것을 의미합니다. 이것만으로도 지금까지 배달에 의존하지 않은 인구의 엄청난 추가 부담입니다.\n멸종 위기 근로자에 대한 철저한 조사하에 아마존은 75,000 명 이상의 근로자 채용\ncovid-19가 아마존 시설을 찢어 적어도 하나의 OSHA 프로브 를 요구하는 동안 Jeff Bezos는 일생 의 1/4을 즐기고 있습니다. Recode는 작년 이래 이래로 일시적인 소매 업체에 대한 피해와 아마존에 대한 소비자 지출 이 35 % 증가함에 따라 아마존이 그 이익을 영원히 누릴 수 있음을 관찰 했습니다 . 이제 회사가 만든 지 한 달도 안되어\n100,000 명의 신규 채용웨어 하우스, 구매자 및 운전자 위치가 75,000 개 더 추가 될 것이라고 발표되었습니다 .\n지난 한 달 동안 실업 을 신청 한 1,700 만 명의 미국인들에게 이것은 희소식 일 수 있습니다 . 그러나 수용자들은 covid-19가 퍼져있는 시설에서, 직원 들이 시설이 더러운 걸레로“위생” 되었다고보고 하고 회사...\n아마존은 노동자 안전에 대해 성가신 존재이지만 사람들은 최대한 빨리 식료품을 배달해야합니다. 그 뼈가없는 껍질이없는 닭 허벅지는 확실히 자신을 전달하지 않을 것입니다.\n올해 말 시스템의 인도 및 잠재적 현장 테스트를위한 자동화로의 전환을 고려하면 ...\n아마존은 노동자들에게 파울을 일으켜 많은 일을 겪지 만, 이는 훨씬 더 심각합니다. 많은 기업들이 위험 급여 나 유급 병가를 제공하지 않습니다. 유권자들은 사업체가 옳은 일을 할 동기가 없다는 것을 언제 알 수 있습니까? 정부는 기업들, 특히 대기업들에게 근로자들에게 올바른 일을하도록 강요해야한다.\n이를 위해서는 우리가 올바른 사람들을 정부에 투표해야합니다. 이를 위해서는 우리가 나가서 투표해야합니다.\n현재 행정부는 이러한 일이 일어나지 않음을 보여줍니다.\nAmazon Warehouse Strikes를 지원하는 기술 근로자\n파문 최근 몇 주 동안 아마존의 광대 한 물류 네트워크를 통해 전 세계 코로나 바이러스 전염병 동안 회사를 보호하고 보상하기에 충분하지 않다고 느끼는 직원들이 주도했습니다. 오늘 오후에는 다양한 기술 회사의 사무직 동료들이 전례없는 질병에 직면했을 때만 필수 작업이 인정 된이 창고 및 식료품 노동자들에게 연대를 보이기 시작했습니다.\n“전 식품 노동자들이 울고 공황 발작을 겪고 있습니다.”징벌의 두려움에 대한 익명 성을 요청한 구글의 조직자는 기즈모도에 말했다. "아마존 창고 직원이 크리스마스 시간에 부담을 느끼면서 랩톱에서 집에 앉아있을 때 직장에서 병이 나올까 봐 걱정해야한다는 사실을 알게되면서 기분이 나 빠지지 않았습니다."\n"우리는 다양한 GoFundMe 또는 상호 원조 캠페인 을...\n잠재적 인 오염을 피하기 위해 24 시간 동안 상자를 건드리지 말아야한다는 아마존 직원 : 보고서\n아마존이 전 세계 코로나 바이러스 전염병 가운데서 배달에 대한 엄청난 수요를 충족시키기 위해 고군분투하면서 회사는 창고 직원들 사이에 covid-19의 확산을 막기위한 몇 가지 정책을 시행했습니다. 그러나 매일 직장에 계속 출두하기 위해 건강을 위험에 빠뜨리는 직원들로 가득한 창고에서 긍정적 인 사례가 계속 자랍니다.\n블룸버그의 보고에 따르면 21 개의 확인 된 covid-19 사례가 있다고 보고 된 펜실베이니아 주 헤 즐턴의 창고 AVP1에서는 특히 나쁜 상황이 발생했습니다. 내부 이메일을 인용 한이 간행물에 따르면 펜실베이니아의 다른 아마존 시설에있는 관리자가 직원들에게 비상 발생에 대비 한 예방 조치로 24 시간 동안 AVP1에서 들어오는화물을 건드리지 말라고 지시했습니다. 블룸버그는 헤이즐 턴...\n더 나은 근로자 보호를 위해\n모든 사람을 폐쇄하거나 방호복을 입는 것이 부족합니다. 당신이 할 수있는 일이 많지 않을 것입니다. 물론 사람들의 거리를 좁히고 손을 씻을 수는 있지만 상대적으로 좁은 공간에 많은 사람들이있을 때 어떻게 전이를 막을지는 모르겠습니다.\n필수 직원을 제외한 모든 직원을 폐쇄하고 병원 스타일 위생 프로토콜을 마련했습니다. 모든 사람에게 문지르고, 문지르고, 마스크와 장갑을 착용하십시오. 그리고 나는 매번 교대가 끝날 때마다 세척 및 소독되는 보호 복을 착용하게 할 것입니다.\nAmazon웨어 하우스 주변에 클러스터가 있는지 또는 여전히 작동중인웨어 하우스가 있는지 확인하는 것이 흥미로울 수 있습니다.\n배송 예정일 ... 2021 년경.\n그러나 아마존이“필수”제품을 배송하기 시작했기 때문에“안전”에 대해 거짓말을하는이 직원들은 모두 집으로 돌아 오면 더 크게 울고있을 것입니다.\n이 직원들은 기본적으로 어쨌든 해고를 요구하기 때문에 지금 해고하고 직업을 원하는 사람이 해고해야합니다.\n아마존이 품위가 있다면 사람들은이 끔찍한 일을 할 수있는 기계를 구매할 것입니다.\n유출 된 메모, 해고 된 직원에 대한 아마존 엘리트 개요 얼룩 얼룩 캠페인 표시\n아마존은 피해 관리를 수행하기 위해 노력하고 있습니다\n직원들의 경고 보고서 과 의원의 요구 공산주의 -19 대유행에 대한 불완전한 대응에 관해, 그러나 목요일에 전자 상거래 거인의 PR 위기는 더욱 나아졌다.\nVICE가 얻은 유출 된 내부 메모 에서 아마존의 최고 경영진은 Christian Smalls를 겨냥한 번짐 캠페인을 심의하는 것으로 보입니다.\n해고당한 전 아마존 직원 이번 주 초 회사의 Staten Island 창고에서 파업을 진행 한 후 더 안타깝게도 아마존 대변인은 기즈모도에 직원들이 신고 한 사실을 확인했다그 작업장 온도 점검 중 하나 이 회사는 최근 열병없이 3 일이 지날 때까지 직장으로 복귀하는 것이 금지되어 있음에도 불구하고 자동으로 응급 병가가 제공되지 않는다고 발표했다. ...\n입법부와 공무원이 개입하기를 바라고 있습니다. 아마존은 항상 모든 문제를 해결할 수있는 우위 (재무 수단)를 갖습니다. 이제 우리 선출직 공무원들이 손목에 족쇄를 씌울 때가되었습니다.\n나는 정말로 아마존이 존재하기를 원하지만 우리 나라의 영혼을 희생 시키지는 않습니다.\n국가별로 나는 당신이 미국을 의미한다고 가정하지만 그 배는 오래 전에 내 남자를 항해했습니다. 아마존에서 미국 근로자들이 노동 조합을 결성하는 데 드는 노력의 양만 살펴보십시오. EU에서는 결코 그렇게 열심히 싸우지 않습니다. 미국은 예전에는 노조를 가지고 있었지만 여전히 훨씬 약화 된 상태에 있습니다. 노조가 강할 때 영혼이 되돌아 왔다고 말하지는 않지만, 노조를 찾는 희망은 오래 전에 사라졌습니다.\n그리고 요즘 미국 정부가 그렇게 할 것이라고 생각하십니까? 아니면 심지어 가장 기본적인 것조차 원격으로 접근하는 것이 있습니까? "직원들을 고의적으로 죽이지 마십시오"와 같은 것들?\n그는 똑똑하지 않다.\n그들이 여기서 말하는 사람은 흑인이 아닙니다. 개 휘파람을 좋아해야 해요.\n인종 차별적 진술을하는 개인이 자신이 인종 차별적 담즙을 말하고 있다는 것을 알고 있다고 생각합니까?\n아마존은 우리 모두가 사용하고 의존하는 제품을 가지고 있지만 성가신 제품입니다. 그들은 가장 추악한 주요 기업 중 하나 여야합니다.\n말 그대로 내 첫 생각. 그가 백인 이었다면 더 좋아 졌을 것입니다.“글쎄요, 그는 창고에서 가장 큰 사람은 아니지만 스크랩입니다. 그는 똑똑하고이 영상에서 볼 수 있듯이 스크램블러입니다.”\n아마존, 최종적으로 근로자에게 마스크 및 온도 점검 제공\n보고서 관련 작업자 안전과 의원의 요구로이터 보고서에 따르면 아마존은 마침내 유럽과 미국의 창고 및 모든 식품점에있는 모든 근로자들에게 온도 확인을 시작하고 페이스 마스크를 제공 할 계획이라고 밝혔다 .\n이 회사는 로이터에 무 접촉 이마 온도계를 사용하여 작업자의 온도를 확인하고 화씨 100.4도 이상을 등록하면 누구나 집으로 보내질 것이라고 로이터 통신에 말했다. 그 근로자들은 열이없이 3 일이 지날 때까지 돌아올 수 없습니다. 지금까지 시애틀과 뉴욕의 아마존 시설에서 온도 검사가 시작되어 매일 10 만 건의 점검이 이루어졌습니다.\n아마존 노동자 : 파업을 계속하십시오. 지금.\n코로나 바이러스 위기는 여러 가지면에서 미지의 물이지만, 오랜 전통이 있습니다…\n아마존은 또한 다음...\n나는 아직도 우리가 코로나 바이러스를 아마존에서 주문해야했던 똥으로부터 행동하는 갯벌의 갯벌을 보게되기를 바라고있다. 그런 일은 일어나지 않을 것이지만 영광 스러울 것입니다.\n테이프를 만들기 전에 모든 패키지에 침을 뱉을 것을 모든 Amazon 직원에게 제안하고 싶습니다.\nD는 짧은 Dave를 판매하지 않습니다.\n아마존이 방금 이런 것들에 앉아 보류하는 것과는 다릅니다. 충분한 PPE를 가진 사람은 없습니다. 우리는 이것을 알고 있으며 많은 "필수"비즈니스를 열어두고 구매함으로써 암시 적으로이를 수용했습니다. 매장이나 그 매장에 서비스를 제공하는 창고의 직원은 같은 상황에 처해 있으며 Safeway, Walgreens, USPS 등에 서비스를 제공하는 모든 유통 센터가 아니라면 대부분의 고객이 자신의 위치에 관계없이이를 가지고 있음을 거의 보증합니다 거의 아무도 테스트를받을 수 없기 때문에 확인되거나되지 않습니다. 그러나 우리는 모든 상점 (적어도 대부분의 도시에서)과 창고에 적용될 가능성이 높을 때 WORKER TESTED POSITIVE에 대한 헤드 라인을 여전히 가지고 있습니다. 아마존 창고 직원들 사이의 감염률과 잠재적 전 이율은 현지 트레이더 Joes보다 훨씬 낮다고 가정합니다.\n코로나 바이러스 위기는 여러 가지면에서 미지의 물이 될 수 있지만 건강과 안전이 나중에 생각되는 파업에 처해있는 민첩한 노동자에게는 오랜 전통이 있습니다.\n근로자로서의 목표 (생활을하고, 아프거나 죽지 않고) 회사의 목표 (이익)는 근본적으로 일치하지 않습니다. 두렵지 않은 시간에이 틈은 종종 간과 될 수 있습니다! 그러나 아마존에서 일하는 당신의 사람들을 위해, 이미 고통스럽게 동료-에서의 많은 분명 새로운 뉴욕 에서 시카고 빨리, 그리고 디트로이트 의 네트워크를 창고 것은 받아 들일 거대한 내에서 코로나 바이러스의 고용주의 처리 - 그건.\n노출에 대한 투명성이 부족하다는 아마존의 다른 설명은 어떻습니까? 직원들과 관리자들은 모두 Reddit에 모여 시설 내에서 알려지고 소문이있는 사례 를 추적...\n그렇다면 아마존이 모든 직원을 로봇으로 대체 할 때 기즈 헤드 라인은 무엇을 읽을 것인가?\n"Amazing Amazon에는 창고에서 작업을 자동화 할 수있는 새로운 로봇이 있습니다."\n사람들을 해고 할 때 2 주 후에\n"Evil Jeff Bezos는 모든 인간 창고 직원을 해고하여 로봇으로 대체합니다."\nKinja Deal Of the Day의 새로운 로봇 대주주 승인\n안녕! 힘을 싸워라!\n추신 : 오늘 밤 9시 이후에하세요. 화장지가 배달됩니다.\n당신은 지금 공격 할 수 있습니다. 행운을 빕니다.\n코로나 바이러스 발생시 조건에 대한 파업을 조직 한 Amazon Fires 작업자\n아마존은 치명적인 코로나 바이러스 전염병으로 회사 창고의 상황에 대해 고용주를 상대로 파업을 일으킨 스테이 튼 아일랜드 시설 직원을 해고했습니다.\n월요일, 시설의 아마존 직원은 직원, 근로자 그룹 Amazonians United 및\n몇몇 미국 상원 의원 . 집단 행동은 시설에서 코 비드 -19의 긍정적 인 사례를 따랐으며, 이는 개인이 질병을 전염시킬 수 있다는 직원들의 우려 에도 불구하고 개방 된 상태를 유지 했다. JFK8의 파업을 이끌고 해고 된 크리스 스몰 (Chris Smalls)은 CNBC 에 시설 내부 작업이“무서워졌다”고 말했다.\n스몰 스는 CNBC에“우리가 요청한 것은 단순한 건물 폐쇄 였고 전문적으로 위생 처리하는 것이었다. "우리는 확증 된 사건이 있었고 사람들이 두려웠으며,...\n갈퀴를 모두 내려 놓으십시오. 이것은 깨끗한 킬처럼 보입니다.\n스몰 스 (Smalls)는 아울렛에 집을 보내기 위해 직원과 2 ~ 5 분 동안 대화 한 후 회사가 집에 있어야한다고 말했다. 스몰 스는 그가하지 않았다면 개인이 시설 직원들 사이에 질병을 퍼뜨릴 수 있다고 말했다. 스몰 스 (Smalls)는 긍정적 인 코 비드 -19 사건에 따라 임시 시설 폐쇄를 요청하기 위해 경영진과 회의를하기 위해 매일 시설로 돌아 왔다고 아울렛에 말했다.\n"그는 또한 확인 된 covid-19 사례와 진단을받은 동료와 긴밀한 관계를 맺고 14 일 동안 집에 머물도록 요청 받았으며 이는 전 세계 사이트에서 취하는 조치입니다." 회사는 말했다. “유료로 집에 머물라는 지시에도 불구하고 그는 3 월 30 일 현장에 와서 팀을 더 위험에 빠뜨 렸습니다. 이것은 용납 할 수 없으며 우리는 이러한 여러 안전 문제의 결과로 그의 고용을 종료했습니다.”\n그가 추구했던 안전 조치와 아마존이 가능한 가장 빠른 변명으로 그를 해고 할 가능성에 관계없이, 그는 집에 머무르기를 거부함으로써 아픈 동료와 대화 한 후 검역을 위반했습니다. 병든 동료와 상호 작용해야한다는 그의 변호는 무의미하고 수류탄에 뛰어 들었고 자신을 일에서 벗어나는 것을 받아 들여야했습니다. 동료를 위험에 빠뜨리는 것을 정당화 할 방법이 없기 때문에 검역소를 위반하여 그를 해고했습니다.\n공정한 경고, 누군가 누군가 아마 Bezo의 부츠 맛을 물어볼 것입니다. 내가 아니야 Smalls가 격리를 위반 한 것 같습니다.\n핀을 잡아 당기지 않으면 수류탄을 뛰어 넘을 필요가 없었을 수도 있습니다.\n이런 종류의 똥은 내 염소를 가져옵니다. 경제 부문에 관계없이, 평상시에는 병의 건강과 안전을 심각하게 고려해야하며, 대유행 동안에는 더욱 심각하게 고려해야합니다. 아마존 커뮤니케이션 부사장 인 제이 카니 (Jay Carney)는 영향력있는 메시징의 일반적인 의사 소통을 통해 대중에게 커뮤니케이션을 전할 수 있습니다. .\n경영에 대해 말하면, 오늘 Bloomberg에서 :\n하버드 로스쿨의 생명 윤리 센터의 교장 인 글렌 코헨 (Glenn Cohen)은“보건 의료 직원들이 자신의 두려움과 우려를 표현할 수있는 것은 좋고 적절하다”고 말했다. 병원은“보건 의료 근로자가 보호되지 않는다고 말하면 대중이 병원 시스템에 매우 화를 내고 있기 때문에”평판 손상을 제한하려고 할 것입니다.\n"건강 관리 종사자들이 보호받지 못한다고 말하면 대중은 병원 시스템에 매우 화를냅니다." 예 우리는 대리석 아트리움과 거대한 지폐를보고“글쎄, 그들이 할 수있는 최소한의 것은 기본적인 것들을 망쳐 놓지 않는 것”이라고 생각하기 때문입니다. 그들은 평판 이상의 손상에 대해 걱정하고 있습니다. 그들은 이것이 끝날 때 국유화되는 것에 대해 걱정하고 있습니다.\n그러나 대다수의 사람들이 같은 시스템을 4 년 더 유지하기 위해 투표 한 이후로 그렇게 화 내지 않았습니다.\n국회의원, 아마존이 Covid-19 전염병 가운데 노동자 안전에 대해 심각 해지라고 요구하다\n미국의 국회의원들은 19 일 전염병에 대한 아마존의 빈약 한 대응에 대한 몇 가지 놀라운 보고서에 이어 세계에서 가장 부유 한 기업이 직원들을 안전하게 지키기 위해 어떻게 계획하고 있는지에 대한 답변을 요구하고 있습니다.\n금요일 버니 샌더스 상원 의원과 일한 오마르 상원 의원 은 아마존 CEO 제프 베조스 (Jeff Bezos)에게 보낸 편지 에서 전자 상거래 거인이 바이러스 확산을 완화하기위한 연방 보건 지침 이행에 대해 자세히 언급했다. 12 명의 다른 하원도 조사에 서명했습니다.\n최근 워싱턴 포스트 보고서에 따르면 , 적어도 10 곳의 아마존 창고가 코로나 바이러스 발발로 인한 호흡기 질환 인 코 비드 -19 사례를 보고했습니다 . 그것은 포함\n퀸즈에서 하나 이달 초 아마존은...\n데스 컬트 자본주의 © ®\n경제를 위해. * 정품 *\n그러므로이 작가들이이 가난한 사람들이 곤경에 처한 것에 대해 부분적으로 책임감있게 느끼지 말아야합니까? 당신의 월급은 결국 아마존 제품 포주에서 온다.


먹고사는 일에 대한 고민 - 대학신문\n승인 2021.05.30 07:16\n졸업반이 된 지금, 새내기 때와 달라진 점을 찾자면 그건 분명 ‘무엇으로 먹고살지’에 대한 고민을 한다는 것이다. 여기서 잠시 언어에 대해 고찰해 본다. 간혹 ‘그는 농사로 먹고 산다’ 등의 오류를 범하는 경우가 있다. 여기서 ‘먹고 산다’는 ‘생계를 유지하다’라는 합성동사 ‘먹고살다’의 띄어쓰기가 잘못된 예다. 나도 원래 알고 있던 건 아니고 좀 전에 찾아본 검색의 결과물이란 점을 털어놓는다. 거두절미하고 이를 통해 ‘먹는 일’은 단지 영양을 흡수하는 행위를 넘어 인간의 존속과 안위를 위한 중요한 작업임을 새삼 깨닫는다.\n지난 겨울 방학, 학보사에 들어와 보낸 첫 방학 근무에서 특집을 준비하라는 제안을 받았다. 호기롭게 ‘넵!’을 외치고 어떤 취재를 나갈지 희망에 부풀어 있던 것도 잠시, 온갖 책과 영화와 친구들과의 이야기를 곱씹으며 소재를 찾기 시작했다. 그러던 어느 날, 저녁 밥상에 오른 나물을 젓가락으로 들어 올리며 여느 때처럼 ‘무사히 먹고살 수 있을까’하고 탄식하다 아이디어가 떠올랐다. 소재는 바로 내 앞에 있는 이 반찬들, ‘먹고살다’라는 합성어까지 만들어 낸 음식의 재료들이었다.\n그나마 소재가 떠오르니 그와 관련된 나의 사소한 경험들이 덧붙었다. 문득 새내기 때 다녀온 ‘농활’의 기억이 새록새록 났다. 인삼밭에서 잡초 뽑는 일을 제일 많이 했는데, 주인아주머니는 우리가 고생한다고 인삼을 주시며 농촌엔 여전히 일손이 모자라서 수확을 포기하는 땅도 있다고 했다. 이제서야 ‘이런 문제는 어떻게 해결될 수 있을까’를 고민하게 됐고, 우연히 ‘스마트팜’이라는 기술로 농업을 자동화한다는 기사를 봤다. 그런데 과연 내가 만난 인삼밭 주인분은 이런 소식을 어떻게 받아들이실지 궁금했다. 마침 그 무렵 과 학회에서 <바르다가 사랑한 얼굴들>이라는 다큐멘터리 로드무비를 다뤘는데, 바르다와 JR의 작업 방식이 감동을 주기도, 부럽기도 해서 이번 특집을 통해 나 혼자 ‘로드기사’ 정도를 써보기로 했다.\n기획 단계에서의 포부와 비교해 결과물은 소략하며 ‘로드’라는 수식어는 이제 붙일 수 없을 듯하지만, 취재에 응해준 분들을 통해 너무나 많은 이야기를 들을 수 있어 감사했다. 유일한 아쉬움이라면 취재를 가 보니 기술을 활발히 활용하고 있는 장면은 촬영이 가능했지만, 기술이 필요한데 쓰이지 못하는 장면을 찍기는 어려웠다는 점이다. 따라서 노지농업에 필요한 스마트팜을 이번 특집에선 사진으로 담아낼 수 없었다. 앞으로는 ‘보이지 않는 것을 찍는 법’을 터득해보고 싶다.\n‘먹고사는 일’에 대한 고민으로 취재를 시작했는데, 그와 별개로 마주친 다른 인상적인 장면들이 마음에 남았다. 인삼밭 주인아주머니도 스마트팜을 적극적으로 활용하는 환경이 되길 기대하며 스마트팜의 차후 발전을 눈여겨보고자 한다.\n이호은 기자 다른기사 보기\n윤재헌 2021-07-16 17:25:23


최고의 bandage wire - AliExpress에서 세계적인 bandage wire 판매자로부터 만나볼 수 있는 bandage wire 특가 할인\nbandage wire 의 인기 프로모션 :\n좋은 소식! 당신은 bandage wire의 올바른 위치에 있습니다. 지금까지 당신이 이미 알고있는 것은 당신이 찾고있는 것이 든, AliExpress에서 찾을 수 있다는 것을 이미 알고 있습니다. 우리는 말 그대로 모든 제품 범주에 수천 가지 훌륭한 제품을 보유하고 있습니다. 하이 엔드 라벨 또는 저렴하고 경제적 인 대량 구매를 원한다면 AliExpress에서이 라벨을 사용할 수 있습니다. 얼마간의 비용을 지불하든 관계없이 빠른 배송과 안정적이고 편리하고 안전한 지불 방법을 제공하는 작은 독립 할인 판매 인과 함께 브랜드 이름에 대한 공식 판매점을 찾을 수 있습니다.\nAliExpress는 결코 선택, 품질 및 가격에 맞을 수 없습니다. 매일 새로운 온라인 전용 쿠폰, 매장 할인 및 쿠폰을 수집하여 훨씬 더 절약 할 수있는 기회를 찾을 수 있습니다. 그러나이 최고 bandage wire이 (가) 가장 인기있는 베스트셀러가 될 때가되면 빠르게 행동해야 할 수도 있습니다. 알리 익스프레스에서 bandage wire을 (를) 얻었다 고 말할 때 친구들이 얼마나 질투가 났는지 생각하십시오. 최저가 온라인, 저렴한 운송료 및 지역 수금 옵션을 통해 더 큰 절약을 할 수 있습니다.\nbandage wire에 대해 두 가지 생각을하고 비슷한 제품을 선택하려고 생각하는 경우 AliExpress는 가격과 판매자를 비교할 수있는 좋은 장소입니다. 고급 버전의 추가 비용을 지불 할 가치가 있는지 또는 저렴한 품목을 구입하여 좋은 거래를하고 있는지 여부를 결정하는 데 도움을 드릴 것입니다. 그리고 가장 비싼 버전을 사용하고 싶다면 알리 익스프레스는 항상 돈을 벌 수있는 최상의 가격을 보장하고 프로모션이 시작되기를 기다리는 것이 더 좋을 때 알려줍니다. , 그리고 당신이 기대할 수있는 절감액.\n그리고 AliExpress를 처음 접한다면 비밀을 알려 드릴 것입니다. 거래 프로세스에서 '지금 구입'을 클릭하기 바로 전에 잠시 시간을내어 쿠폰을 확인하십시오. 그러면 더 많은 돈을 절약 할 수 있습니다. 상점 쿠폰, AliExpress 쿠폰 또는 AliExpress 앱으로 게임을하면서 매일 쿠폰을 수집 할 수 있습니다. 대부분의 판매자가 무료 배송을 제공함에 따라 귀하는 bandage wire이 (가) 가장 저렴한 가격으로 온라인에 제공된다는 데 동의 할 것입니다.\n360 학위 주방\n주방 가제트 및 액세서리 주최자\n자기 접착제 여자\n자기 접착 실리콘 패드


원달러환율 코스피 여름같이 더워지는 하루네요. 점심식사후 산책을 하는데 햇빛이 벌써 뜨거워지고 있습니다. 벌써 여름이 올 것 같은 하루입니다. 올해 2월 3일이후의 투자환경은 롤러코스트를 타듯이 변동성이 심했습니다. 이렇게 변동성이 심한 이유는 무엇일까요? 국내 코스피지수는 1월 29일 이후에 폭락과 폭등을 반복하고 있습니다. 지금의 변동성이 심한이유는 2009년부터 2018년 1월까지 이어온 자산가치상승기간이 변곡점을 맞고있기 때문입니다. 2008년의 서브프라임사태이후 미국은 QE1~3까지 돈(달러)를 시장에 풀어서 경기를 부양했습니다. 돈이 많이 풀리면서, 전세계의 주식과 부동산이 올랐습니다. 미국의 다우지수(국내 코스피지수와 비슷한 미국지수) 끝없이 오르던 지수가 이제 숨고르기 할 때가 된 것입니다. 주식으로 보면 .. 더보기


인아오리엔탈모터·인아엠씨티, 전국 7개 도시에서 ‘세미나페어’ 개최\n모터&스마트팩토리 이론·실습 제공하는 무료 기술세미나 진행\n[인더스트리뉴스 이주야 기자] 인아오리엔탈모터·인아엠씨티가 6월 10~21일까지 전국 7개 도시에서 ‘자동화 업계 종사자를 위한 모터&스마트팩토리’를 주제로 무료 기술세미나인 ‘세미나페어(SEMINAR FAIR) 2019’를 개최한다.\n세미나페어는 이론 교육 및 체험으로 구성된 기술 세미나로, 인아오리엔탈모터·인아엠씨티의 대표적인 고객 지원 서비스 중 하나다. 인아오리엔탈모터는 지난 2000년부터 꾸준히 본 행사를 개최하고 있으며, 지난해 400여명, 240여개 업체가 참가하는 등 큰 호응을 얻고 있다. 올해는 대전을 시작으로 대구(구미), 부산, 천안, 부산, 서울, 인천 순으로 총 7개 주요 도시에서 열린다.\n인아오리엔탈모터·인아엠씨티가 6월 10~21일까지 ‘세미나페어 2019’를 개최한다. [사진=인아그룹]\n이번 세미나페어는 4차 산업혁명에 대한 높은 관심도를 반영해 ‘자동화 업계 종사자를 위한 모터&스마트팩토리 기술세미나’라는 주제로 펼쳐진다. 모터 및 스마트팩토리 이론 교육 및 관련 제품을 직접 구동해 볼 수 있는 체험존이 마련된다. 세미나페어는 △스마트팩토리의 성공적 도입을 위한 기술 △스마트팩토리와 증강현실(AR) 솔루션 △AC&속도가변 모터의 기초 이론 교육 △STEP &SERVO 모터 기초를 주제로 이론 및 체험이 진행된다.\n체험존에서는 오리엔탈모터의 다양한 라인업과 더불어, 스마트팩토리로 대표되는 제품군을 선보인다. 두산로보틱스의 협동로봇, SOLOMON의 3D AI VISION, 슈나이더일렉트릭코리아의 증강현실(AR) 솔루션인 Augmented Operator Advisor, 보쉬렉스로스코리아의 차세대 물류이송 시스템인 LMS(Linear Motion System), MiR의 자율주행로봇 등 스마트팩토리를 보다 유연하게 구현할 수 있는 솔루션을 선보인다. 고객들은 체험존의 데모 장비(Demonstration Machine)를 통해, 제품의 구동법 및 기능을 직접 체험해 볼 수 있다.\n한편, 참관객을 위한 다양한 이벤트도 마련된다. 데모기 체험 시 스탬프가 하나씩 증정되며, 해당스탬프를 다 모은 고객에게는 소정의 사은품이 증정된다. 참가를 희망하는 고객은 인아오리엔탈모터 홈페이지 또는 인아엠씨티 홈페이지로 사전 신청 가능하며, 참가비는 무료다.


[기고]인수공통감염병관리 '안전' 넘어 '안심'으로 - 머니투데이\n박용호 서울대 수의과대학 교수\n지난해부터 코로나19(COVID-19) 팬데믹으로 전 세계가 들끓고 있고, 최근 국내에서 고병원성 조류인플루엔자(AI) 등이 창궐하면서 인수공통감염병에 대한 국민들의 관심과 우려가 높아지고 있다. 인수공통감염병이란 사람과 동물 사이에 상호 전파되는 전염성 질병을 말한다. 세계동물보건기구(OIE)는 인체 감염병의 60%가 동물에서 유래되며 특히 새롭게 발생하는 질병의 75% 이상이 인수공통감염이라고 밝히고 있다.\n인수공통감염병은 감염 스펙트럼이 다양하고 각 질병별로 특징이 있기 때문에 질병 맞춤형 관리가 요구된다. 어느 한 분야만의 단독 연구가 아니라 의학, 수의학 분야는 물론 역학, 유전체학 등 여러 관련 분야와의 공유, 공동연구를 통한 대처가 절실히 필요하다.\n이러한 축적된 기술을 바탕으로 인체 백신 개발은 물론 코로나19와 같은 인수공통감염병을 전달하는 매개 수주인 박쥐, 멧돼지 등 야생동물과 반려동물에 대한 백신개발도 이루어져서 사람으로의 전파를 차단하는 선제적 대응을 해야 한다.\n인수공통감염병 대응을 위해서는 우선 국가와 국민들이 끊임없는 소통을 통해 그 위험성을 함께 해석하고 이해하며 헤쳐나가는 것이 필요하다.\n국가는 안전 우려 상황이 발생하면 이에 대한 확실한 과학적 안전근거를 확인하고 기간별, 개체별, 환경요인 등을 고려하여 작은 가능성이라도 정확하고 투명하게 국민들에게 알려야 한다. 그래야 국민들도 평소의 많은 교육과 홍보 등을 통해 얻어진 경험을 토대로 판단하고 행동함으로써 무분별한 사재기나 무조건의 기피 현상을 보이지 않을 수 있다.\n아무리 정부에서 안전수치만을 가지고 안심해도 좋다고 한들 ‘신뢰’라는 다리가 없으면 믿음은 쉽게 무너지게 된다. 즉 과학적 안전 보장(scientific safety)은 ‘신뢰’라는 믿음을 통해야만 비로소 ‘안심’이라는 결과를 이룩할 수 있다.\n2008년, 2012년 소위 '광우병'이라 불리는 소해면성뇌증(BSE)은 질병 자체의 위험성보다는 과학과 국민과의 소통의 부족에서 나타난 사건이라 할 수 있다. 모든 관련 분야의 과학자, 국민, 정부 그리고 언론 등이 참여하여 투명한 정보를 개방, 공유하였더라면 조기에 불신과 두려움을 없애 버릴 수 있었던 사건이었다.\n국가와 국민이 서로 투명성을 확보하고 신뢰를 구축한 뒤에는 인수공통전염병 관리를 위한 시스템을 갖춰야 한다.\n2015년 국내에서 개최된 글로벌보건안보구상(GHSA)은 인수공통감염병, 항생제내성균, 생물테러에 대한 '예방·탐지·대응'이라는 3대 전략과 11개 항목의 행동계획으로 이루어진다. 특히 보건복지부, 농림축산부, 외교부, 국방부, 외교안보수석실에서도 함께 참여하는 그야말로 국제적인 ‘원 헬스(One health)'의 초석이라고 할 수 있다. 현재는 69개 국가가 참여하고 있다.\n이는 인수공통전염병의 예방, 신속진단 및 대응에 대한 국제적인 표준 확립을 통한 공조를 위해 동물.사람 대상 전염병 전문가뿐 아니라 국방, 안보 전문가들도 참여함으로써 질병관리를 국가안보를 넘은 국제 글로벌 안보로 인식하는 행동의 전환을 의미하는 매우 중요한 계기였다.\n아직도 우리에게는 밝혀지지 않은 수많은 인수공통전염병이 다가오고 있다. 이러한 불확실한 미래의 사태에 대비하기 위해서는 인수공통전염병 사전 예방을 위한 'One Health'에 전문가들은 물론, 국민 모두 다 함께 협력하여 ‘안전을 넘어 신뢰와 소통을 바탕으로 한 안심 사회’를 구축해 나가야 할 것이다.


경인일보 : 가상화폐 거래소 업비트, 암호화폐 인덱스 출시… UBCI 홈피서 확인\n가상화폐 거래소 업비트, 암호화폐 인덱스 출시… UBCI 홈피서 확인\n입력 2018-05-11 16:09:29\n가상화폐 거래소 업비트, 암호화폐 인덱스 출시 /두나무 제공\n가상화폐(암호화폐·가상통화) 거래소 업비트를 운영하는 두나무가 '업비트 암호화폐 인덱스'(UBIC)를 만들었다고 지난 9일 밝혔다.\n업비트에서 거래되는 가상화폐를 아우르는 인덱스는 4개 분류로 구성됐다. 시장인덱스 7종과 테마인덱스 36종, 전략인덱스 2종 등 3개 분류 45종이 있다. 대표가격 인덱스는 다음 달 나온다.\n업비트는 내외부 전문가로 구성된 '인덱스위원회'를 통해 지수 공정성, 정합성을 확인하고 신규 인덱스를 추가하는 등 공정하고 균형 있게 인덱스를 운영할 계획이다.\n일간 및 실시간 인덱스는 UBCI 홈페이지에서 확인할 수 있다.\n이석우 두나무 대표는 "UBCI는 시장 전체를 조망하는 표준이 될 것"이라며 "국내는 물론 글로벌 시장을 대표하는 인덱스가 되도록 기술적, 정책적 고도화를 이루어 나갈 것"이라고 말했다


태국 영화 "Hello Stranger" (꾸언믄호, กวน มึน โฮ) - 송종식의 IT와 가치투자 이야기\n2013년 5월 19일 일요일\n태국 영화 "Hello Stranger" (꾸언믄호, กวน มึน โฮ)\n이전 블로그의 글을 백업해서 가져온 글입니다.\n태국 한류열풍에 기름을 부어 준 영화가 있습니다. 태국 영화 'Hello Stranger' 입니다. 태국의 청춘남녀가 한국 관광을 와서 사랑에 빠지게 된다는 스토리 입니다. 장르는 로맨틱 코메디 입니다. 주연들과 감독은 당연히 태국인들입니다. 단지, 영화의 95%이상의 배경이 한국입니다. 거의 올로케 한국 영화라고 봐도 무방할 듯 합니다.\n우리나라 관광공사에서 무척 좋아할 법 한 영화입니다. 이렇게 우리나라 구석구석 예쁜 곳을 찾아다니면서 영화를 찍었습니다. 한국 관광 홍보 영화인 것 같습니다. 이 영화를 만든 반종 피산다나쿤(Banjong Pisanthanakun) 감독은 태국 최고 명문인 출라롱콘(Chulalongkorn) 대학에서 영화를 전공한 수재입니다. 태국에서는 인지도가 있는 감독이며, 이전에 제작한 영화에서도 한국을 긍정적이고 우호적으로 그려냈습니다.\n어쨌든, 영화는 한류에 열광하며 한국으로 배낭여행을 온 여자와 패키지 관광을 온 남자의 우연한 만남으로 시작됩니다. 남자는 한류에 관심도 없고, 모든게 귀찮습니다. 여자는 혼자서 배낭 여행도 오고 한국인 친구의 결혼식에도 참석하기 위해 한국에 왔습니다. 둘은 전혀 만날일이 없을 것 같은 남남이죠.\n우연히 만난 이들은 처음에는 앙숙처럼 싸우기만 하지만 어쨌든 서로 호감을 느끼고 금새 사랑에 빠지게 됩니다.\n태국인들은 대체적으로 성격이 온순하지만 자존심이 쎕니다. 간혹 있는 일이지만 자존심을 상하게 하면 자칫 목숨을 잃을수도 있다고 하네요. 그래서 방콕 사람들은 얼굴에 항상 미소를 띄고 다닙니다. 아마도 상대에게 미소를 띄지 않으면 해코지를 당할 수 도 있기 때문이 아닐까요? 이 장면도 주인공 남자가 약간 자존심이 상한듯한 뉘앙스를 주더군요. 다른 커플이 부탁한 사진을 제대로 안 찍어 줍니다.\n감독님이 대체적으로 한국 문화에 대한 이해가 높은 것 같습니다. 물론 KTCC와 같은 곳의 조언이 있었겠지요. 다만, 한국인이 개고기를 보편적으로 먹는 것 같은 부분은 약간 과장된 부분이 아닌가 생각됩니다. 태국은 국민의 95%가 불교신자입니다. 당연히 윤회설을 믿습니다. 태국에서는 개를 먹지 않습니다. 인간으로 태어나기 전에 개로 태어난다고 생각하기 때문에, 태국에서는 개팔자가 상팔자 입니다.\n태국에는 눈이 오지 않고, 이들은 태어나서 한번도 눈을 본적이 없습니다. 남자는 눈을 볼 수 있다면 눈을 먹어보고 싶다고 했고, 여자는 눈밭에 알몸으로 서보고 싶다고 했습니다. 이 장면에서 둘은 소원을 이루고 남자는 여자에게 의리를 지켜줍니다. 관객들의 감정이 극에 달하는 장면이죠.\n이 영화는 폭발적인 인기몰이를 하며 태국 박스오피스 1위에 랭크됩니다. 여자 주인공인 능티다 소폰(Nuengthida Sophon)이 영화 덕분에 일약 스타덤에 오릅니다. 태국 최고의 영화제인 수완나폼 영화제에서 최고 여배우상을 받았습니다. 아역 배우와 가수로 활동을 했지만, 무명에 가까웠습니다. 한국을 좋아하던 평범한 여고생이 이 영화 한편으로 인해 태국 최고 여배우자리에 오르며 일약 스타덤에 오릅니다.\n누나(Nuna)는 추후 한국에서도 활동하고 싶어 합니다. 아마 한국에서 영화가 개봉되고 흥행만 잘 된다면 얼마든지 한국에서도 성공할 수 있는 배우라고 생각됩니다. 마스크도 한국인들이 좋아할만한 마스크고, 태국인의 온순하고 예의바른 성품도 점수를 많이 딸 것 같네요. 닉쿤과 함께 한국에서 성공한 태국인 연예인으로 부상하겠죠. 애초에 한국을 좋아하고 한국어 공부도 열심히 했던 무명의 여고생이었던 만큼 영화에서 그녀의 연기는 만들어진 감정이 아니라 진심인 것 같았습니다.\n참, 태국인들은 이름이 길어서 본명은 잘 안쓰고 보통 Daang, Waan, Nuna 이런식으로 닉네임을 사용합니다. 영화에서도 서로 이름은 안나오고 닉네임만 부르죠.\n태국 수도인 방콕도 서양에서 붙인 이름입니다. 태국인들은 방콕을 '끄룽텝'이라고 부르는데 "천사의 도시"라는 뜻 입니다. 방콕의 정식 이름은 "끄룽텝 마하나컨 아몬 라따나꼬신 마힌타라 아윳타야 마하딜록 폽 노파랏 랏차타니 부리롬 우돔랏차뉴엣 마하사탄 아몬 삐맘 아와딴 사팃 사카따띠아 뷧사느깜 쁘라싯, Krung Thep Mahanakhon Amon Rattanakosin Mahinthara Yuthaya Mahadilok Phop Noppharat Ratchathani Burirom Udomratchaniwet Mahasathan Amon Phiman Awatan Sathit Sakkathattiya Witsanukam Prasit, กรุงเทพมหานคร อมรรัตนโกสินทร์ มหินทรายุธยา มหาดิลกภพ นพรัตน์ราชธานีบุรีรมย์ อุดมราชนิเวศน์มหาสถาน อมรพิมานอวตารสถิต สักกะทัตติยะวิษณุกรรมประสิทธิ์"입니다. 세계에서 가장 긴 도시 이름으로 등록되어 있죠.\n어쨌든, 영화 제목처럼 이들은 끝까지 서로의 이름도 묻지 못하고 헤어집니다. 서로 사랑하지만 이름도 모르는 사이인거죠. 어쩌면 정말로 Stranger 일 수 밖에 없는 걸까요.\n영화 제작 비하인드 스토리입니다. 반종 감독님도 처음에는 별 기대를 안하고 영화를 찍었다고 하네요. 헌데 이렇게 대성을 해서 감독님과 스태프는 물론이고 배우들도 처음에는 어떨떨해 하는 모습이였습니다. 이 영화 덕분에 태국인들은 한국과 서울은 로맨스와 사랑이 있는 장소로 인식하게 되었고, 최근 태국 관광객이 급증하고 있다는 소식입니다. 더불어 싱가포르, 인도네시아 등지로 영화가 수출되면서 한국 홍보효과를 톡톡히 거두고 있다고 하고 일본에서도 최근 상을 받았죠. 태국 영화 덕분에 한국이 홍보되고 있습니다.\n꾸언믄호(Hello Stranger, กวน มึน โฮ)의 예고편 입니다.\n누나(Nuna)가 부른 꾸언믄호의 OST입니다. 가수 지망생 답게 노래도 참 잘 하네요~\n더 많은 이야기를 쓰고 싶지만 스포일러가 될까봐 못 쓰겠네요. 한국에서도 개봉할지 한다고 하니 꼭 가 셔서 보세요. 영화가 너무 재미있고 태국인들을 사랑하게 될 거에요. 로맨틱 코미디인 만큼 영화는 우리를 계속 웃게 만들고 또 찡하게 만듭니다. 여자분들은 우실 것 같네요.\n작성자: Jongsik Song 시간: 5월 19, 2013\n라벨: 꾸언믄호, 능티다소폰, 반종, 반종 피산다나쿤, 찬타윗 타나세위, 태국영화, Banjong Pisanthanakun, hello stranger, Nuengthida Sophon, thai movie, กวน มึน โฮ\n최근 우선주 이상 급등 현상


유권자는 알수 없는 '대한민국 유권자 대상' - 오마이뉴스\n유권자는 알수 없는 '대한민국 유권자 대상'\n공모 아닌 내부 추천제, 주관사 대표 정치적 행보 의문\n17.06.20 20:41l최종 업데이트 17.06.20 20:41l\n최근 충북도내 신문방송을 통해 국회의원과 기초단체장의 '유권자 대상' 수상 소식이 보도됐다. 민주당 오제세 의원, 조길형 충주시장, 이근규 제천시장, 홍성열 증평군수 등 4명이 분야별 수상자로 선정됐다. 본보는 그동안 선출직 공직자들을 대상으로 한 민간단체의 다양한 시상제도에 대해 검증해왔다. 공정성, 신뢰성을 담보한 경우도 있었지만, 상당수의 시상제도는 적지 않은 문제점이 노출됐다. 선출직 공직자들이 자신들의 업적처럼 자랑하는 '유권자 대상'의 실체를 살펴본다.\n▲ 지난 15일 유권대 대상을 수상한 홍성열 증평군수<중부매일 제공>\n130명 시상하는 데 3시간 걸려\n올해의 경우 총 130명을 선정해 상을 주다 보니 시상식은 오전 10시에 시작해 오후 1시에 행사를 마쳤다. 개회식은 30분에 불과했고 5개 부문 시상과 사진 촬영에 2시간 30분이 소요됐다. 또한, 시상식 안내문에 '수상자 불참 시 수상이 불가'하다고 명시해 의구심을 자아냈다. 공신력 있는 상이라면 시상식 참석 여부로 수상 자격을 따지는 경우는 없다. '유권자 시민행동' K사무국장은 "2012년 정부가 유권자의 날을 법정기념일로 정하면서 '유권자 대상' 시상제도를 만들었다. 수상자는 각 회원단체에서 추천하면 공적 조서를 받고 심사위원회에서 최종 선정하게 된다"고 말했다.\n취재결과 시상 주관단체인 유권자시민행동, 직능경제인단체총연합회, 골목상권 살리기 소비자연맹, 한국시민사회연합 등은 대표자가 동일인으로 나타났다. 또한, 사무실 주소와 연락번호도 동일하게 사용해 실제로 유권자시민행동 오호석 상임대표 한 사람이 관장하는 단체로 판단된다. 오 대표는 한국자영업자총연대 상임대표도 맡고 있는데 지난해 10월부터 원주 상지학원·상지대학교 김문기 설립자 복귀 운동을 벌이고 있는 것으로 나타났다.\n상지학원 설립자 김씨는 1994년 학교 비리로 1년 6개월의 실형을 선고받고 이사장 자리에서 해임된 바 있다. 하지만 2014년 학원 이사회가 상지대 총장으로 선임하면서 학내분규의 도화선이 됐다. 이듬해 교육부의 총장 해임 권고로 물러난 김문기씨는 현재 교수회 등과 법정공방을 벌이고 있다. 이런 상황에서 자영업자 단체가 김씨의 복귀 운동을 벌이는 것은 납득하기 힘든 부분이다.\n한국자영업자총연대는 지난해 8월 한국프레스센터 국제회의장에서 '골목상권자영업자 및 국민생존권보호를 위한 사드 배치 지지 선언 기자회견'을 열기도 했다. 이들은 "튼튼한 국가 안보의 초석 위에 국가 경제가 다져질 수 있고, 국가 경제의 실핏줄인 우리 1천만 자영업자의 건강한 삶이 보장될 수 있음을 알리며, '사드 배치'의 정당성과 실효성에 대해 적극적으로 찬성하고 지지함을 선언한다"고 밝혔다. 골목상권 살리기 단체가 정치적으로 민감한 사드 배치 문제를 제기한 것도 납득하기 힘들다. 굳이 분석하자면 비리 사학재단 비호와 사드 배치 찬성은 수구 보수 세력의 입장을 대변한 것으로 볼 수 있다.\n주관단체, 취재 질의 답변거부\n실제로 오호석 대표는 작년 말 탄핵정국에서 태극기 집회를 주도했던 서경석 목사와 일부 단체 활동을 함께한 것으로 나타났다. 유권자시민행동 출범 당시 공동 상임대표를 맡았고 서 목사가 이사장을 맡고 있는 '나눔과 기쁨'에서 오 대표는 상임대표 역을 맡았다. 탄핵 이후 대선 정국에서는 안철수 캠프에 참여해 국민의 당 선대위 인재영입위원으로 발표되기도 했다. 대선 후보 초청 강연을 주최하기도 한 민간사회단체 대표가 특정후보 선대위에서 참여한 것은 비판의 소지가 높다.\n결국, 정치적 논란이 될 만한 집회와 활동을 해온 단체 대표가 '대한민국 유권자 대상'을 운영하고 있는 셈이다. 이같은 의문점에 대해 취재진은 유권자시민행동 K사무국장과 통화를 한 뒤 이메일과 전화 문자를 통해 6가지 질의사항을 보냈다. 하지만 20일까지 K사무국장은 전화도 받지 않고 문자답변 요구에도 응하지 않았다.\n이 기자의 최신기사 괴산메가폴리스 산단 두고 군민들 강력 반발


석유 화학 산업 | 부여타임스\n세라믹 압력 센서 시장 균형, 현황 및 글로벌 전망 2021-2027\nKandJMarketResearch.com은 “글로벌 세라믹 압력 센서 판매 시장 보고서 2021″에 대한 새로운 보고서를 추가하여 Covid-19 발생 영향 세부 정보와 함께 새로운 연구를 다룹니다. 시장 개요 2020년의 역사적 시장 가치와 다가오는 2027년의 시장 가치는 세라믹 압력 센서 시장 보고서에 정의되어 있습니다. CAGR 비율의 증가는 세라믹 압력 센서 시장 에서 정의됩니다. 예측 기간 2020-2027에 대한 보고서. 시장 전문가들은 2020년을 … 세라믹 압력 센서 시장 균형, 현황 및 글로벌 전망 2021-2027


당신이 블로그를 시작하기 전에 알아야 할 전략 | WHSR\n홈 > 블로그 > 블로깅 팁 > 당신이 블로그를 시작하기 전에 알아야 할 전략\n새로운 블로그를 시작하는 것은 아이디어를 갖고 실행하는 것만 큼 간단합니다.\n그러나 성공적인 블로그를 운영하려면 아이디어 이상의 것이 필요합니다. Bloggers는 시작하기 전에 Blogsphere와 소셜 미디어 업계의 최신 트렌드를 고려해야합니다.\n우리가 미래를 정확하게 예측할 수는 없지만, 전에 쳐다보아야 할 중요한 것들 중 일부를 예측할 수있는 기회를 잡을 것입니다. 오늘 블로그 시작하기.\n블로거를 기다리는 것은 무엇입니까?\n온라인 출판이 점점 쉽고 쉬워졌습니다. 그리고 온라인 출판이 쉽기 때문에 다양한 종류의 틈새 시장에서 더 많은 블로그를 볼 것으로 기대합니다.\nWordPress 가져 오기 - 예를 들어 ManageWPBlog, 2 월 2014 기준으로 WordPress.com에 매 초마다 6 개의 새 게시물이 있습니다. 매일 518,000 개의 새로운 게시물이 나오고 WordPress.com 만 있습니다. 블로깅 시스템은 매우 간단하여 몇 번의 클릭만으로 WordPress.com에 무료 사이트를 구축하거나 몇 분 안에 자신의 도메인에 다운로드하여 설치할 수 있습니다.\nSEO는 평범한 플레이어에게 그 어느 때보 다 더 힘들어 질 것입니다.\n몇 년 동안 웹 사이트를 운영했다면 검색 엔진 순위가 얼마나 변덕 스러운지 알 수 있습니다. Google에서 끊임없이 새로운 알고리즘을 개발하고있는 것 같습니다. 알아 낸 것이 있다고 생각할 때, 무언가가 바뀌고 처음부터 다시 시작해야하며, 왜 그런지 알아낼 수 없습니다. 매년 SEO는 점점 더 어려워지고 있으며 Google은 사람들이 검색 엔진 순위를 조작하는 방법에 대해 더 똑똑해하고 있습니다. 안타깝게도 2015에서는 Google이 사이트의 순위 결정 방법을 지속적으로 조정하면서 SEO가 어느 때보 다 어려워 질 것이라고 예측합니다.\nMedium.com은 빠르게 성장하고있는 새로운 블로깅 플랫폼이며 언젠가는 WP가 돈을 벌어 들일 수도 있습니다. 간단한 글쓰기와 쉬운 읽기에 중점을 둔 간단한 블로깅 플랫폼입니다.\n늦은 2013에서 Medium.com은 500,000 순 방문자를 보유했으며 늦은 2014에서는 12 월 7.6에 대해 2014 백만을 초과했습니다. 이는 10 개월 만에 12X 성장 이상입니다. 나는이 새로운 유형의 소셜 미디어 플랫폼이 올해 더 성장할 것으로 기대합니다. 매체로 시작하고 실행하려면 프로그래밍 지식이 필요하지 않습니다.\n큰 (무료) 데이터로 더 나은 의사 결정\n같은 freemium 도구의 도움으로 버즈 스모, Kiss Metrics, 컨텐츠 젬, 공유 잡아, Google 애널리틱스가 그 어느 때보다도 강력 해짐에 따라 더 많은 블로거가 마케팅 캠페인을 데이터에 집중할 예정입니다. 제품과 콘텐츠의보다 논리적 인 그룹화가 예상됩니다. 사이트 소유자는 자신의 웹 사이트 트래픽 및 전환율에 영향을 준다는 것을 알게되면 소비자에게 제공하는 데이터에 더 집중할 것입니다.\nBing은 검색 시장 점유율을 더 많이 차지할 것으로 예상되지만, 대부분의 주가는 Google이 아닌 Yahoo를 희생시키면서 올 것으로 예상된다. (Yahoo! 검색은 Bing에 의해 제공되지만 기술적으로 두 개의 다른 엔티티입니다.)\n2014에서 Google의 검색 엔진 영역 점유율은 67.6 % 정도 증가했습니다. 빙 (Bing)과 야후 (Yahoo)는 18 %의 점유율로 각기 소규모 검색 엔진 회사들이 그 차이를 만들어 냈다. 그러나 Bing이 얼마나 성장할 수 있는지에 대한 제한이있을 수 있습니다. 성장을 기대하지만 웹 사이트 소유자만큼 많은 것은 아니지만 Google의 지속적인 알고리즘 변경으로 인해 많은 사람들이 좋아할 수도 있습니다.\n싼 도메인 속도\nGoogle 도메인 베타\n도메인은 2015에서 더 저렴 해지고 있습니다.\nGoogle 도메인이 도시에 도착했습니다.와 함께 곧 GoDaddy IPO가 시작됩니다.나는 그 영역에서 일어날 수있는 가격 전쟁을 예언한다.\nGoogle이 다른 분야와 마찬가지로이 게임을 시작하면 시장 점유율의 상당 부분을 차지할 것이며 GoDaddy는 물론 다른 도메인 등록 업체도 큰 비중을 차지할 것입니다. 현재 할인 도메인 및 ICANN 도메인을 포함한 도메인 비용은 비교적 균등하지만 기존 레지스트라가 가격을 낮추거나 시장 점유율을 높이기 위해 특별 할인을 제공 할 것으로 기대합니다.\n나는이 예측과 완전히 (가격이 항상 올라 갔기 때문에) 잘못 될 수는 있지만 ... 보자.\n페이스 북은 소셜 미디어의 왕이 될 것입니다\n(Fhhhh 잠깐만 요, FB는 이미하지 않았나요?)\n페이스 북은 마케팅 담당자가 수줍어하는 소셜 미디어 플랫폼입니다. 그러나 페이스 북은 아직 죽어 가고 있지 않다. 요즈음 더 이상 페이스 북에 올라서지 않겠다는 사람들이 있음에도 불구하고, FB가 다양한 분야에서 경쟁사들을 이끌고 있다는 다양한 연구에서 무수한 증거를 보아 왔습니다. 연구 기관의 보고서 포레스터, 페이스 북의 애플 리케이션은 모바일 경주에서 분명 우승자로 돋보입니다. 나는 Mark Zuckerberg를 지구상에서 가장 똑똑한 사람들 중 한 명으로 여깁니다. 나는 FB 형 주식을 확실히 장악 할 것입니다.\n모바일은 빠르게 성장할 것입니다.\n그리고 대부분의 사람들이 예상했듯이 모바일은 2015에서 급속한 성장을 계속할 것입니다. 에 따르면 스마트 통찰력모바일 장치는 웹 사이트의 차트와 같이 꾸준히 증가하고 있습니다. 모바일 장치 사용은 2007 이후 꾸준히 증가하여 느려지지는 않습니다.\n이 모든 것이 개인 블로거로서 당신에게 무엇을 의미합니까?\n블로거에게는이 모든 것이 무엇을 의미합니까? 블로그가 가능한 한 성공할 수 있도록하기 위해 따라야 할 세 가지 주요 전략이 있습니다.\n1. 독자의 성격을 세우십시오.\n2013의 WebRevenue.co에서 필자들을 위해이 페르소나를 만들었습니다. 페르소나를 만들고 타겟 고객을 정의하는 것은 새로운 것이 아닙니다. 그러나 경쟁이 치열하고 사용자의 기대 (경험이 가능한 모든 각도에서 개인화되어야 함) 때문에 2015에서 반드시 필요한 것입니다.\n독자가 실제로 개인 레벨에서 도달하려면 먼저 독자가 누구인지 파악해야합니다. 타겟 고객은 누구입니까?\n경쟁이 그 어느 때보 다 치열 해지고 있으며 평균적인 웹 사용자는 더 똑똑하고 스마트하게됩니다. 독자들은 질문에 완전히 대답하지 않는 짧은 내용의 콘텐츠를 원하지 않습니다. 컨텐츠 밀은 더 이상 좋은 비즈니스 모델이 아니며 잠시 동안 머물러 있지 않았습니다.\n귀하의 블로그 내용은 매우 틈새에 중점을 두어야합니다. 주제를 잘 다루고 싶다면 주제를 선택하고 그 틈새 시장의 관심사를 말하십시오. 이렇게하면 독자가 가지고있는 일상적인 문제를 해결할 수 있습니다. 그들은 당신을이 주제에 대한 권위있는 출처로 보러 올 것입니다.\n2. "새로운"서재응 기술을 배우십시오.\n새로운 것이 정확한 용어가 아닐 수도 있습니다. 실제로, 나는 "새로운"또는 "오래된"SEO와 같은 것이 있다는 것을 믿지 않는다.\n하지만 그건 오늘날 대부분의 사람들이 그것을 부르는 방식입니다. 그래서 ...\n즉, SEO는 백 링크를 훨씬 뛰어 넘는 성장 요즈음과 Google은 더 이상 2010과 같은 1 인 게임을하지 않습니다 (개인 네트워크에서도 매우 우수한 순위를 차지하고 있음).\n새로운 검색 엔진 최적화 (SEO)에는 다양한 요소가 포함됩니다. 적절한 사이트 디자인에 중점을 둘 필요가 있습니다. 내용 신선도, 사이트 속도 및 사용자의 경험과 사이트 브랜딩을 결정하는 수십 가지 다른 요소가 포함됩니다. 또한 위에서 언급 한 사용자 페르소나를 사용하여 방문자를 맞춤형 환경으로 안내 할 수 있습니다.\n3. Medium.com과 Facebook은 성장 계획에 있어야합니다.\n트위터와 연애 관계를 맺을 수 있고 소셜 미디어 캠페인에 트윗을 올릴 곳이 있지만 페이 스북은 머무르고 있으며 Medium.com은 2015에서 커질 것입니다. 이 두 가지가 성장 계획 2015에 없다면 지금 바로 시작하는 것이 좋습니다.\n우선, 매체에서 최상의 컨텐츠 중 일부를 신디케이트하기 시작하고 매체에서 다른 사용자와보다 정기적으로 상호 작용해야합니다. 우리 중 대부분은 Medium.com이 작동하는 방법에 대해 전혀 새로운 것이므로 (지금 포함) 이제 우리는 우리 자신의 테스트와 Medium.com을 마케팅 전략에 활용 한 경험에 의존해야합니다.\n페이스 북, 나는 그들에 대해 이미 많이 말했지만, 나는 FB 존재감을 무시하지 않는다는 사실을 집으로 몰고 가려고한다. 나는이 지위에서 다시 죽은 말을 이기지 않을 것이지만 FB에 광고하는 것에 대한 훌륭한 기사를 읽고 싶다면 WordStream 블로그 하나는 BufferApp 블로그 도움이 될 것입니다.\n블로깅에서는 결코 바뀌지 않는 것들이 있습니다.\n2015에서 블로깅을 할 때, 어떤 변화는 없을 것입니다.\n예를 들어, 수년 동안받은 편지함에서 동일한 초보자 질문을 받았으며 앞으로도 계속 될 것으로 예상됩니다.\n시작 질문 -\n블로그를 시작하려면 어떻게해야합니까?\n블로그를 만드는 데 드는 비용은 얼마입니까?\nBlogger.com과 같은 무료 블로깅 플랫폼을 사용해야합니까?\n돈 문제 -\n사람들은 또한 돈에 대해 알고 싶어합니다.\n블로깅을 통해 실제로 살 수 있습니까?\n블로그로 돈을 벌려면 어떻게해야합니까?\n내 블로그에서 현금을 얻는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?\n그리고 팝업되는 콘텐츠 질문은 다음과 같습니다.\n내 블로그를 매일 업데이트해야합니까?\n내 블로그를 시작하는 좋은 틈새 시장 (좋아하는 드라마 시리즈 또는 비디오 게임을 입력)입니까?\n블로깅에 대한 이러한 질문이나 다른 질문에 대한 답변을 얻으려는 경우 WHSR 팀을 웹 호스팅 가이드 내 새 웹 사이트 BuildThis.io.\n좀비가되지 마라 : 삶을위한 인간 교화 콘텐츠


서울시-현대차, 한전부지 개발 사전협상 진행 – :: 투데이코리아 ::\n서울시-현대차, 한전부지 개발 사전협상 진행\n협상조정협의회 등 통해 검토 및 조정 이뤄질 예정\n[박대호 기자] 기사입력 2015.06.23 09:16 최종수정 2015.06.23 09:16\n[투데이코리아=박대호 기자] 서울시와 현대차그룹이 서울 삼성동 옛 한국전력 본사 부지 개발을 위한 사전협상을 진행한다.\n지난 11일 서울시는 '현대차그룹의 한전부지 개발구상 및 사전협상 제안서'가 최종 보완·제출됨에 따라 23일 협상단 만남을 갖고, 본격적인 사전협상 진행방안에 대해 논의한다고 밝혔다.\n논의에 앞서 이날 자리에는 공공 측 협상단장인 서울시 도시재생본부장과 민간 측 협상단장인 현대차그룹 신사옥추진사업단장이 참석한다.\n제안서에 따르면 현대차그룹은 한전부지 사업목적을 '국제교류복합지구 조성을 위한 서울의 도시경쟁력 강화'로 제시했다.\n개발용도를 살펴보면 현대차그룹 통합사옥 등 업무시설을 지상 115층 규모(571m)로 조성하고 전시장·컨벤션, 공연장, 호텔, 판매시설을 지상 62층 규모로 만든다는 계획이다.\n건폐율과 용적률은 각각 38.42%, 799.13%, 연면적은 96만1798㎡로 제안했다.\n도시계획 변경(제3종일반주거지역→일반상업지역)에 따른 공공기여 비율은 36.75%로 제시했다. 공공기여 총량은 약 1조7030억원이다.\n현대차그룹은 또 제안서에서 이번 개발 및 운영을 통해 총 262조6000억원의 생산유발과 132만4000명의 고용창출 효과가 있을 것으로 분석했다.\n이번에 제출된 계획안은 유관부서·기관 협의, 전문가 자문 등을 거쳐 협상조정협의회 등을 통해 검토 및 조정이 이뤄질 예정이다.\n또한 이 과정에는 현재 한전부지 공공기여금 사용처를 두고 서울시와 갈등 중인 강남구도 참여할 계획이다. 강남구는 관내 땅을 개발해 마련하게 되는 공공기여금을 강남구를 위해 온전히 사용해야 한다는 입장이다.\n한편 이제원 서울시 도시재생본부장은 "한전부지 개발이 조속히 이뤄지면 주변의 민간·공공사업 추진도 촉진될 것"이라며 "행정절차를 최대한 효율적으로 진행하는 등 현대차그룹과 적극 협력하겠다"고 말했다. [사진제공=서울시]\n3 수출입은행, 코로나 확진자 발생…사상 첫 본점 폐쇄\n4 코로나19에 휴관한 한국잡월드, 때아닌 ‘내부갈등’으로 몸살\n6 신세계백화점 강남점, '협력사원 코로나19 확진'으로 임시 휴점\n7 모빌리티 거점 노리는 이마트...“단순한 쇼핑공간 넘어설 것”\n8 작년 中 시장 점령한 화웨이, 코로나 여파로 1분기 전망 ‘잿빛’\n9 김지원, 코로나19 의료진에 2천만 원 기부… “작은 보탬되길”\n10 이황재 크리시 대표 ‘올해의 기업인 상’ 수상


GTX 호재로 파주시 부동산 경기 떴다 - 일간경기\nGTX 호재로 파주시 부동산 경기 떴다\nGTX 호재로 파주시 부동산 경기 떴다단독주택용지 매각률 68%로 급상승\n승인 2017.08.09 18:31\n수도권광역급행철도 GTX 노선의 파주 연장이 가시화되면서 파주시 부동산 경기에 활력이 붙었다.\n앞서 GTX는 서울 인근의 신도시에서 서울로의 출퇴근 시간을 30분내로 단축하고 경기북부에서 남부, 서울에서 인천을 1시간이내 생활권으로 묶어 수도권 경쟁력을 높이겠다는 정부의 계획으로 시작됐다. 파주시는 민선6기 시작과 함께 일산(킨텍스)~삼성으로 추진되던 GTX사업을 파주까지 연장하고 대화역에서 단절된 지하철3호선을 파주까지 연장해 향후 인구 70만명을 바라보는 도시규모에 걸맞는 철도계획 수립을 정부에 지속 건의해왔다.\n지난 해 GTX와 지하철3호선의 파주연장, 문산~도라산 전철화 사업이 ‘제3차 국가철도망 구축계획안’에 담기면서 1905년 파주 경의선 개통 이후 110여년 만에 파주의 새로운 철도시대가 도래할 전망이다. 여기에 문재인 대통령의 공약사항에 포함되면서 GTX A노선 파주 연장은 가능성이 더욱 커졌다. 파주시는 GTX파주연장으로 파주에서 강남까지 20분대 이동이 가능해져 운정신도시에서 서울로의 통근·통학의 문제점이 해소될 것으로 기대하고 있다.