한국노동안전보건연구소 :: '월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기]' 카테고리의 글 목록 (2 Page)\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기]에 해당되는 글 54건\n2017.08.09 [A-Z 노동이야기] 약 만드는 사람들 /2017.07\n2017.07.18 [A-Z 노동이야기] 서로 다름을 이해하고 함께 어우러지는 '노란 들판' /2017.06\n2017.05.19 [A-Z 다양한 노동이야기] 호두과자 세 개 /2017.5\n2017.04.18 [A-Z 다양한 노동이야기] 삼각산 재미난 학교에서 산나물을 만나다 /2017.3\n2017.04.18 [A-Z 다양한 노동이야기] 언젠가 모든 사람에게 솔직한 PD가 되고 싶어요! /2017.2\n2017.01.17 [A-Z 다양한 노동이야기] 느긋하게 다니는 버스를 꿈꾸며 /2016.12\n2016.12.14 [A-Z 다양한 노동이야기] 꿈을 좇아서 사는 게 행복해요 /2016.11\n2016.10.30 [A-Z 다양한 노동이야기] 안전하지 않은 안전매니저들 /2016.10\n2016.09.30 [A-Z 다양한 노동이야기] 인천공항엔 유령이 있다? /2016.09\n2016.07.22 [A-Z 노동이야기] 에어컨 고치느라 땀 닦을 시간도 없는 수리기사 이야기 /2016.7\n2016.06.30 [A-Z 노동 이야기] 파킹도 파견으로 /2016.6\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2017.08.09 13:14\n약 만드는 사람들\n- 제약공장 베테랑 A씨 인터뷰\n약병에 가득 담긴 영양제를 보면 어떻게 만들어졌을까보다는 이것을 먹으면 내 몸이 어떤 효과를 보게 될지, 혹여나 후유증은 없을지에 대한 생각이 앞서기 마련이다. 약국에 빼곡히 진열된 약과 건강보조식품도 다른 상품과 마찬가지로 공장에서 제조되고 있다.\n15년 넘게 약 만드는 일을 하고 있다는 A씨. 지난 6월 23일 그녀를 처음 만난 것은 치료실에서였다. 아팠던 얘기를 하며 흘러내리는 눈물을 닦기조차 힘들었던 A씨. 그녀가 해왔던 일에 대한 이야기를 몇 개월이 지나고서야 자세히 들을 수 있었다. 지금부터 경기도 화성시 소재 제약회사에서 일하고 있는 A씨가 전해주는 약을 만드는 사람들의 노동이야기에 귀 기울여보자.\n전자회사에서 기계 보는 일을 하던 A씨는 지인의 소개로 비교적 보수가 괜찮았던 제약회사에서 일하게 되었고, 어느덧 15년째 몸담고 있다. 제약공장에서 이루어지는 전반적인 업무 중 투피스 방진복, 마스크, 모자, 손 소독을 하고 일하는 멸균실의 작업과정을 먼저 들어 보았다.\n"원료실에서 제조할 약에 들어가는 원료를 각각 만들고, 혼합실에서 이 원료들을 혼합해요. 그런 다음 제조할 약 모양으로 찍어내는 타정 과정을 거치고, 이 약이 큰 봉지에 쌓이면 무거워요. 큰 약봉지를 4시간 동안 10번 정도 들어서 기계에 갖다 부어요. 기계가 소분하면 약에 따라 다른 라벨을 작업자가 걸어줘야 해요. 쳐서 원료의 함량이나 모양 등을 선별해요. 선별된 약을 모아서 큰 봉지에 담긴 약을 소비자들이 받을 수 있도록 100정이면 100알씩 나누는 소분과정을 거치는데 포장하는 게 달라요. 병 포장도 있지만, 플라스틱에 비닐이 입혀져서 한 알씩 까먹게 되어있는 PTP 포장을 하죠."\n제약회사라고 하면 텔레비전에 나오는 것처럼 자동화가 되어서 지나가는 약만 검사하는 줄 알았는데 들어보니 자동화라고 해도 작업자의 손이 많이 간다는 것을 알 수 있었다.\n"그날 작업량은 혼합된 약의 양에 따라 결정이 돼요. 기계로 할 때는 4시간에 1만 개 정도, 사람이 할 때는 4천 개 정도 뽑죠. 요즘은 기계화가 돼서 그 전보다 수월하긴 한데 기계가 병에 약을 소분하면 실리카겔과 비닐을 넣고 뚜껑을 일일이 닫아줘야 하는 반자동화예요. 라벨이 제대로 붙어있는지 사람이 일일이 검사하고 케이스에 넣어야 해요. 기계에서 약이 적거나 많은 경우에는 계정기를 흔들어줘야 합니다. 약이 100개면 100개에 맞는 마름모, 동그라미, 길쭉한 모양 등의 100개의 구멍에 약이 각각 맞게 들어가게끔 흔들어주는 거죠.\n그래서 자동화지만 손목과 손가락, 어깨에 무리가 가는 일이 많아요. 멸균실은 청정지역이라 먼지가 있으면 안 되고, 화장, 액세서리도 하면 안 돼요. 복장 자체가 답답하고, 기계에서 나오는 소리가 엄청 시끄러워요. 멸균실에서 소분과정 중 약을 부을 때와 기계에서 하루에 2만 개의 약이 떨어질 때 약가루가 계속 날려서 마스크는 하지만 그것으로 다 차단이 안 되니 목도 아프고 비염을 앓고 계신 분도 많죠."\n단순 반복 작업이라 언뜻 쉬워 보이지만, 계속하니 그렇지 않다고 한다. A씨가 15년 동안 주로 근무했던 곳이 멸균실 밖 포장작업이어서인지 더욱 생생한 이야기를 들을 수 있었다.\n"한 겹씩 포장이 이루어진 상태에서 멸균실 밖으로 물건이 나오면 또다시 병 포장이나 소케이스에 10개씩 담아서 설명서를 넣어요. 요즘은 이 약을 누가 언제 어떻게 만들었는지 정보를 넣는 바코드로 된 태그 작업(RFID)을 하고 라면상자 크기의 상자에 100정, 30정씩 넣어서 개수 확인하고 회사 로고와 약 번호 그리고 약에 대한 설명이 적힌 라벨을 다시 붙이고 상자를 들어서 옮기죠. 무게는 4kg 정도 되는 것부터 시럽제의 경우 25kg 정도 돼요. 4시간 동안 40~50상자는 들어 옮기는 것 같아요."\nA씨가 멸균실 밖 포장작업 중 가장 힘들었던 것은 지금은 자동화로 없어졌지만 몇 년간 계속해 온 수축작업이라고 한다.\n"수축이라고 해서 병 안에 약을 보호하기 위해 비닐을 집어넣고 거기에 설명서 넣어 코팅하듯이 기계에서 비닐을 씌워서 10개씩 포장하는 작업을 했는데 가장 힘들었어요. 기계화되기 전이었으니 둘이서 4시간에 4천 개, 온종일 7천~8천 개 하고 나면 녹초가 됐어요.\n그 일을 했던 사람들은 다들 힘들어 했고 저도 그때 몸이 많이 망가진 것 같아요. 제약회사가 일정한 온도를 유지해야 하는데 약이 굳어져야 하니 기계에서 나오는 열 때문에 엄청 더워요. 그리고 일일이 손으로 눌러서 비닐을 씌워줘야 하니 손가락, 손목, 어깨가 멀쩡하지 않았죠.\n자동화 이후에 비닐 작업은 없어졌는데, 그래도 기계에서 병이 나오면 라벨이 잘 붙어있는지 확인해야 하고, 주사제라 크기가 작으니 한 번에 다섯 개정도 일일이 병을 들어서 봐야 해요. 8시간에 2만개를 들어서 보려고 하면 반복적 동작 때문에 손가락, 손목에 무리가 많이 느껴져요."\n근무시간이나 휴식시간, 휴게 공간에 관해 물었는데 뜻밖의 사실을 알게 되었다.\n"아침 8시 출근해서 오후 5시에 퇴근해요. 5년 전 안정된 기계화가 되기 전에는 잔업이 정말 많았는데 지금은 거의 줄었어요. 잔업이 많을 때는 거의 매일 했어요. 돌아가면서 일주일에 두 번씩 보통 저녁 9시나 9시 30분까지 했죠. 점심시간은 낮 12시부터 오후 1시까지인데 식사하고 탈의실 바닥에서 쉬죠. 작업 중간에 휴식시간은 없어요. 아침 8시부터 12시까지 4시간 꼬박하는 거죠. 화장실은 중간에 교대로 갔다 오는데 대타로 일해 줄 사람이 없으니 화장실에 가면 동료가 힘들어져요. 보통은 반장들이 그 역할을 하는데 우리 회사는 이상하게 반장이 없어요. 그래서 동료들끼리 미안해서 서로 눈치 보여 자주 못 가고, 화장실 안 가려고 일하는 중간에 물을 아예 안 마시는 분들도 계세요."\n인간의 생리현상조차 해결할 수 없는 전근대적인 작업조건이 한 번쯤은 들어봤을 제약회사에서 이루어지고 있다는 사실에 경악스러웠다. 휴게 시간도 없이 4시간을 연속으로 반복작업 하는 것은 근골격계 부담이 될 수밖에 없고, 이것은 전적으로 사업주의 책임이다. 그런데도 이런 행태가 행해지는 현실을 개선할 방법은 없을지 물었을 때 그녀는 쓴 미소를 지었다.\n"부서장 밑에 남자 관리자들이 있지만, 자신들은 여유 있게 일하면서 저희의 편의는 안 봐주더라고요. 전반적인 제약회사 분위기가 관리자는 대부분 남성인데, 일반 여성 작업자를 대하는 태도가 강압적이고 보수적이라고 하더라고요. 우리 회사는 여자 반장도 없으니 더 심하고요. 작업자들의 생각이 뭉쳐져야 바뀔 텐데 사업주의 친인척들이 곳곳에 포진해있어 힘들 거예요. 많은 제약회사가 소규모로 시작해서 점점 커지면서 친인척으로 관계되는 사람들이 들어오게 되는데 우리 회사도 예외가 아니에요. 그래서 아마도 노동조합 같은 낌새가 있다면 색출해서 그 사람은 사직해야 할 거예요. 제가 입사하기 전에 이런 움직임이 있었는데 회사 문 걸어 잠갔다 하더라고요."\n테니스 엘보, 손목터널증후군 같은 근골격계 질병을 자연스럽게 말씀하시는 것으로 봐서 주변에 근골격계 질환을 앓고 계신 분들이 많다는 것을 느낄 수 있었다. 동료 중 몸이 아프면 어떻게 하시는지 물었는데 깊은 한숨을 내쉬었다.\n"대부분 손목터널증후군 같이 한 번쯤은 들어본 질병이고, 많이 아파서 일 못 하겠으면 그만두죠. 저도 일하다 허리를 다친 적이 있었는데 부서장이 와서 대놓고 산재 신청할 생각은 하지 말라고 하더군요. 밥줄 끊길까 봐 못했어요. 몇 년 전에 산업안전공단 같은 데서 한번 조사하러 나온 적이 있었어요. 그분이 이 작업을 이렇게 계속했냐고 묻더라고요. 그래서 15년째 이렇게 하고 있다고 대답했더니 깜짝 놀라던데요."\n개선할 것이 너무나 많은 현실에서도 약을 만드는 일에 보람을 느낄 때는 언제인지 여쭤봤다.\n"전문의약품을 주로 만들어서 많지는 않지만, 약 만드는 기계장비가 비싸서 한 제약공장에서 만든 약이 여러 제약회사나 상품명으로 나가는 경우도 있거든요. 제가 만드는 약이 광고로 나오고 가끔 그 약 먹고 효과 봤다는 얘기를 들을 때 기분이 좋죠. 처음에는 심혈관질환이나 간질환 환자들이 먹게 되는 약을 만든다는 사실에 나름 뿌듯하기도 했고, 이 약이 다 팔리는 걸 보면 세상에 아픈 사람들이 정말 많다고 생각했어요. 그래서 아프지 말고 건강해야겠다고 생각한 적이 있었는데 이 일을 하면서 제 몸이 이렇게 아프게 되었죠."\n마지막으로 이 글을 읽는 독자에게 한 말씀 부탁드렸다.\n"단순반복적인 작업이지만 그 과정에서도 꼼꼼하게 봐야할 것이나 노하우가 축적되는 경력에서 나오는 나름의 전문성이 있어요. 그런데 여성 작업자는 10년이 되면 호봉도 오르지 않고, 진급의 기회도 없어요. 남은 건 통증뿐이죠. 그래서 요즘 우울할 때도 있지만, <일터>처럼 건강하게 일할 권리를 알려나가는 사람들이 있고, 이것을 공감하는 이들이 있다는 사실이 반갑고 제게는 희망이 되는 것 같아요. 부끄럽지만 산재보상보험법이라는 것도 처음 알았거든요. 저처럼 아파하는 제약공장 노동자도 건강하게 일할 수 있는 날이 왔으면 좋겠어요. 쉬어가며 일해서 아프지 않고, 건강하게 계속 일할 수 있었으면 좋겠어요."\n한국에 「산업안전보건법」 제24조 제1항 제5호 및 「산업안전보건기준에 관한 규칙」 제656조 제1호에 따르면 근골격계 부담작업 2항에는 '하루에 총 2시간 이상 목, 어깨, 팔꿈치, 손목 또는 손을 사용하여 같은 동작을 반복하는 작업'을 명시하고 있다. 산재보상보험법에는 정당한 절차를 밟아 아프면 치료받을 권리도 보장되어 있다.\n그러나 이것을 현실화시키는 문제는 또 다른 과제라는 것을 절실히 느낀다. 사람들의 병을 치료하는 약을 만드는 제약회사에서 기본적인 법도 지키지 않으며 노동자를 병들게 하고 있는 이 불편한 진실을 우리 사회는 묵과할 것인가. 제약회사에 몸담고 있는 이들과 이 글을 읽는 우리에게 던지는 질문이다.\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2017.07.18 11:36\n노란 들판, 최저임금\n서로 다름을 이해하고 함께 어우러지는 '노란 들판'\n[A-Z까지 다양한 노동이야기] 노란들판 나해니, 조수안 팀장 인터뷰\n지난 5월 24일 장애인과 비장애인이 함께 일한다는 가치를 10년 넘게 실현해오고 있는 서울 성북구에 위치한 사회적 기업 노란들판에서 일하는 나해니, 조수안 팀장을 만났다.\n-노들 야학에서 시작되었다는 노란 들판 설립과정이 궁금하다.\n"노들 장애인 야학에서 수업 후 교사와 학생의 뒤풀이 자리에서 검정고시를 거치고 사회에 나가도 취업이 안 되는 현실을 한탄하니, 이알찬 교사가 야학에 일터를 만들어보자고 제안해서 시작하게 되었어요. 현수막이라면 장애인도 할 수 있겠지라는 생각에 2006년 3월 노들 장애인 야학 자립작업장으로 시작했어요. 교사, 동문, 학생 세 명이 시작하며, 이 알찬 교사가 수원에 있는 바다의별 직업재활센터에서 일주일 동안 숙식하며 업무 흐름을 배워온 거죠.\n2006년도에 사회복지공동모금회사업으로 실사기계 한 대를 들여와서 일당백으로 고생을 많이 했는데, 너무 급한 상황이면 현수막 출력기 걸어놓고 기계 밑에서 자고 다음 날 새벽에 현수막 마감해서 들고 나가서 시공했다고 하더라고요. 그러면서 10년이 흘렀는데 현재는 직원이 18명이고 장애인고용공단에서 지원하는 근로 지원, 활동보조인까지 합하면 22명이 일을 하고 있고, 이 중 장애인은 관악지역자활센터 인턴까지 8명이 일하고 있어요."\n- 노란 들판에서 현수막이나 인쇄물이 제작되기 위해서 어떤 작업과정을 거치게 되나?\n"먼저 홈페이지, 메일, 웹하드를 통해 주문접수가 되면 사무팀에서 고객 응대를 해서 납기일, 디자인 문구, 사이즈 등을 파악해 작업지시서를 적어 접수해놓으면 디자이너들이 자기 폴더로 가져가요. 그러면 서버로 소통하는데 디자이너가 가져가는 순간부터는 디자이너와 근로지원인의 몫이에요. 수정과정을 거쳐서 완성되면 작업팀 폴더에 넣어놔요. 작업팀이 출력 기계로 뽑고 작업지시서에 적힌 배송방법이나 기일을 지켜서 퀵이나 택배로 발송하는 시스템이에요. 인쇄 쪽도 마찬가지로 디자이너가 고객과 소통해서 최종 협력인쇄소로 넘기는 시스템이죠."\n- 여러 작업과정 중 가장 힘든 과정은 어떤 것인가?\n"다들 힘든데 아무래도 출력, 마감, 시공, 배송, 포장을 하면서 몸을 많이 사용하고 서 있는 작업팀이 힘들 것 같고, 디자이너의 경우 목, 어깨, 허리, 팔 통증이 많이 있어요. 작업이 많을 때는 야근도 하게 되면서 장시간 앉아서 작업을 하니까 오십견 진단 받으신 분도 계세요. 뇌성마비 특성상 디스크가 많은데 디스크로 물리치료 받는 분들도 계시고요."\n- 일하시다 아픈 거니 산재라 할 수 있는데 어떻게 처리하시나?\n"출퇴근 중, 사무실에서 미끄러져 넘어진 경우가 있어서 산재 처리를 했어요. 시공 나갔는데 강당 문이 닫혀 있길래 아무도 없는 줄 알고 사다리 놓고 올라가서 시공하던 중 갑자기 강당 문이 열리면서 사람들이 우르르 나와서 사다리가 그대로 넘어간 사고가 있었는데, 다행히 다치지는 않았지만 다들 너무 놀랐었어요. 예방하려고 노력은 하지만 예상치 못한 경우가 가끔 발생해요."\n- 사고뿐 아니라 일상적으로 누적되는 질환에 대한 예방을 위해 어떤 것을 하고 계시나?\n"아직은 안 하지만 일하는 중간에 스트레칭 체조를 할 필요가 있을 것 같아요. 작업팀에서 열 재단을 할 때 코팅된 원단이 녹으면서 유독한 연기를 흡입할 수밖에 없는 상황인 것 같아서 공기청정기를 계속 돌리고는 있지만, 걱정이 돼요. 그 부분만 국소 배기 장치를 설치해야하는데 건물구조상 고려를 못하고 있는 부분이 있어요. 그래도 여러 가지로 많이 노력을 해야 할 것 같아요."\n- 2009년도부터 함께했다는 경영지원팀 나해니 팀장님의 역할이 궁금하다.\n"사회적 기업 관련 사업보고, 지원사업 제안과 관련된 각종 보고, 사업비 신청 등 전반적 행정업무를 하고 있어요. 종이 인쇄물 견적 내고 초기상담을 하는 일이 매일 하는 업무고요. 고정적으로는 못하지만 해야 하는 일 영업, 사회적 경제 네트워크 회의가 있을 때 참여하는 일을 하고 있어요. 제가 외부 인터뷰를 많이 하는 이유가 노란 들판 대표님이 노란 들판 야학 상근을 하시고, 대표대행 하시던 경영 이사님이 성북구 마을 사회적 경제센터의 센터장을 맡으면서 노란 들판은 현재 팀장 공동운영으로 가고 있어요."\n- 여러 가지 일을 맡고 계신데 힘든 점은 어떤 것이 있는지?\n"5년 차까지 인건비를 지원해주는 정부의 지원이 2011년에 끊기면서 노란 들판의 매출로만 운영을 해야 했어요. 납기일을 맞춰야 하는데 노동력은 한계가 있으니까 일을 많이 할 수 있는 사람에게 일이 몰렸어요. 그 과정에서 힘든 시기가 있었죠. 제 역량을 벗어나는 일을 책임을 지고 감당해야 했어요. 노란 들판의 가치에 공감해서 일을 시작했지만, 육체적으로 너무 힘드니 무력감이 오고, 정신적인 우울감도 오더라고요. 지난 3년간 5명의 청년을 채용하면서 일이 많이 나뉘어졌어요. 지금 가장 힘든 것은 물리적으로는 일이 많이 몰릴 때이고(일이 없는 것보다는 훨씬 낫지만), 정신적으로는 주문이 몰려서 디자이너들이 야근을 오래 해야 하는 상황을 보는 것이 가장 힘들어요. 개인적으로는 팀장으로서 당연히 가져가야 하는 책임이지만 가끔 무겁게 느껴질 때에요. 이거는 어쩔 수 없이 지혜와 노력을 통해 계속 감당해 나가야 하는 것 같아요."\n2006년 사회복지공동모금회 중증장애인 취업 지원프로그램으로 참가하셨던 세 분이 모두 지금까지 함께하고 계신데 그 중 한 분으로 청각장애를 갖고 있는 조수안 디자인팀장의 역할과 힘든 점도 들어보았다.\n"사무팀이 접수를 하고, 고객의 요청을 반영하여 디자인을 잘하고자 노력해요. 근무시간 내내 컴퓨터 앞에서 일해요. 일을 오래 하다 보니 자세가 좋지 않아요. 허리가 아프고 어깨도 아파요. 퇴근 후와 토요일마다 병원에 가서 물리치료 받아요. 일하다 스트레칭을 해야 하는데 시간이 촉박하다 보니 잘 안 돼요. 일할 때 가장 힘든 점은 디자인을 했는데 고객의 마음에 들지 두려움이 있죠. 그리고 어려운 점은 의사소통이 제일 어려워요. 디자인 수정할 때 어떻게 말해야 할지 몰라서 고민이 쌓이는데요. 혼자 스트레스받아요. 회식이 몇 번 있는데 사람들이 먼저 다가와서 뭐 때문인지 물어보기도 해요. 그러면 반은 풀려요."\n- 8시 30분부터 10시 30분 사이에 본인이 출퇴근 시간을 정하는 선택적 근로 시간제를 적용하고 있는 이유가 궁금하다.\n"8시 30분에 시작한 사람은 5시 30분에 퇴근하고, 가장 많은 이들이 근무하는 시간은 10시부터 7시까지에요. 10시 출근 7시 퇴근 근무 시간제를 시작한 이유는 장애인 직원이 많다 보니 9시 출퇴근 시간에 걸음이 늦으신 분도 있고 해서 대중교통이 붐비는 시간을 피해서 1시간을 더 늦췄어요."\n- 다른 기업에서 보기 드문 내부프로그램이 적지 않다고 들었는데 간단히 소개해주신다면.\n"초창기부터 10년 동안 일한 직원들의 체력이 방전 되고 있었어요. 초창기 멤버 중 일의 과부하로 지친 직원들을 대상으로 7-3-7 제도를 만들었어요. 7년 이상 근무한 사람은 3개월 전에 공지하고 회사와 같이 조정을 하면 7개월의 무급휴직을 쓸 수 있는 제도예요. 직원들의 행복을 위한 행복위원회라고 있어요. 그달의 생일자 문화상품권 챙겨주기, 전반적인 간식거리, 사무용품, 소모품 등을 관리하고 구매하는 일을 맡는데요. 직원이 3명씩 두 달마다 돌아가면서 하니 살림살이가 어떻게 돌아가는지 자연스럽게 알 게 돼요. 회식비용이 초과되면 다른 비용에서 줄여야 하는 걸 알게 되고, 다른 사람의 행복을 위해 자신이 조금은 희생하는 경험을 해보면서 서로 챙겨주는 문화가 자리 잡는 것 같아서 긍정적인 평가가 있어요.\n청각장애인과 소통을 위해서 일주일에 한 번씩 선생님 모시고 수화도 배우고, 전화를 받는 분은 점심시간에 30분을 더 쉴 수 있게 해드리고 있어요. 물리치료나 작업치료가 필요한 뇌성마비 장애인의 경우 근무시간에 치료받을 수 있게 하고 있어요. 직원 내부역량 강화교육으로 디자이너 한겨레문화 센터 교육비 지원이나 통역이 가능하도록 노란 들판 디자이너에게 맞춤 교육계획을 짜서 4회 차 진행했는데 반응이 매우 좋았어요. 물론 휴식시간도 가능한 보장하려고 해요. 샌드위치 데이에 쉬고, 생일에는 강제로라도 휴가를 써야 해요. 올해부터 1월 비수기에 5일씩 재충전 휴가를 팀원이 돌아가며 가졌는데 반응이 매우 좋았어요."\n- 이렇게 좋은 제도를 실현하려면 현실적으로 급여는 어느 정도 받는지 궁금해진다.\n"임금제가 직급수당이 있고, 업무의 힘든 정도에 따라 업무수당이 있어요. 기본급이 있고 년차가 올라갈수록 3만원씩 느는 게 있고요. 매년 초에 성북구 생활임금과 최저임금을 놓고 기본급을 책정해요. 생활임금에 가깝게 책정을 하려고 노력하고 있지만 보통 일터의 노동자들보다 많이 받지 못해요. 풀타 임 근무자를 기준으로 평균임금이 약 180만 원 정도 돼요. 작년에 임금체계 논의를 하고 설문조사도 했었는데 60%는 만족하고, 40%는 부족하다고 느꼈어요."\n- 앞으로 노란 들판이 성장해 나갈 방향과 일터 독자들에게 하고 싶은 말씀은.\n"한국사회에서 장애인이 살기 너무 힘들잖아요. 교육, 생활, 기본소득, 취업 등 해결해야 할 과제들이 많은데 지금 시점에서 노란 들판이 할 수 있는 일을 계속 논의하며 고민해나가고자 해요. 내부적으로는 새로 들어온 청년들과 오래 일한 장애인분들이 서로 이해하고 어우러지면서 노란 들판이 지향하는 바를 잘 실현해가는 것이 있고, 외부적으로는 부설기관으로 장애인 노동상담센터를 만들어서 장애인 노동권에 대한 세미나, 취업과정에서 곤란을 겪을 일에 대한 상담을 해보고자 하는 희망이 있어요.\n노란 들판 고객의 60%는 시민사회단체인데 노란 들판을 유지시키는 힘이에요. 그런데 노란 들판이 어떻게 일하고 있는지 대부분 잘 모르세요. 그래서 노란 들판의 얘기를 할 수 있는 창구로 블로그를 만들었어요. 소소한 이야기들이 많이 올라오고 있어요. 블로그에 들려주시면 좋겠고, 장애인과 비장애인이 같이 일하는 일터가 어떤 모습으로 일이 굴러가고 있는지 관심을 가져주시면 좋겠어요."\n청각장애를 갖고도 10년간 노란 들판에서 함께하고 있는 조수안 팀장은 장애인도 용기를 내면 당당하게 일할 수 있다는 말을 남겼다. 장애인이 자신감을 갖고 비장애인들과 평등한 일터를 만들어가는 노란 들판의 물결이 세상 곳곳에 퍼져나가길 바란다.\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2017.05.19 15:11\n[A-Z 다양한 노동이야기] 호두과자 세 개 /2017.5\n호두과자 세 개\n- 화성시 방문건강관리센터 조미순 선임간호사 인터뷰\n보건소 하면 청결하고 안정적인 이미지가 먼저 떠오른다. 더구나 지역주민의 건강을 위해 보건소는 여러 역할을 담당하고 있는데 그중 하나가 방문건강관리 사업이다. 화성시 보건소에서 방문건강관리센터 소속으로 10년째 일하고 있는 조미희 선임간호사를 만났다.\n- 다양한 간호의 영역 중 방문건강관리는 무엇이고, 지역사회에서 이루어지는 방문건강관리는 누구에게 무엇을 하는 것인지 궁금했다.\n“방문건강관리사업은 국가에서 하는 사업이에요. 병원은 치료와 처치 중심이라면 지역사회 방문건강관리는 질환관리와 합병증 예방, 재활을 목적으로 지역사회의 취약계층 중 건강문제가 있는 분들이 주 대상이에요. 화성시는 방문간호사가 19명이에요. 한 간호사당 350가구를 관리하죠. 매주 방문 드리는 가구는 이 중 6~7% 정도 되고, 대부분 1~3개월마다 주기적으로 방문해서 만성질환이나 건강문제가 더 악화하지 않고 잘 관리되고 있는지 모니터링하고 건강문제에 따른 질환 관리교육, 필요할 때 타 기관 연계를 주로 하고 있어요.”\n- 방문간호와 어떤 계기로 인연을 맺게 되었는지 여쭤봤다.\n“간호대를 졸업하고 종합병원에 3년 정도 다녔는데 3교대 주기의 벽이 너무 크더군요. 신체 리듬이 깨지고, 그에 따른 업무 부담이 커지면서 그만두고 잠깐 일할 곳을 찾던 곳이 지역사회 보건소였어요. 처음에는 난임 지원 분야 10개월 기간제로 채용되었는데, 같은 시기에 방문간호 쪽에서 채용한 간호사 선생님이 개인 사정으로 근무를 못 하게 되어 대신 방문간호 업무를 권유받아 시작하게 되었어요.”\n- 그럼 졸업하고 3년 뒤니까 아직 20대였는데 힘들지는 않았는지 궁금해진다.\n“방문 간호하면 은퇴하신 선생님이 하는 분야 정도로 인식하고 있었는데 제 나이가 스물일곱이었으니 주위에서는 만류하는 편이었죠. 시작할 때는 3교대가 아닌 규칙적인 패턴으로 일할 수 있는데 만족을 느꼈지만, 차츰 병원에서 함께 일했던 동료 간호사들은 점차 좋은 자리로 올라가고 있는 것에 비해 열악한 취약계층의 가정을 방문하면서 힘들게 일하는 것이 비해 보이는 성과가 없는 저 자신이 무척 초라해 보이더라고요. 스스로 이전 동료들보다 뒤처진 것 같고, 취약계층은 마음에 공허함이 많은 편이라 그런 부분을 껴안아줘야 하는데 젊은 패기만으로 방문간호에 임했던 저는 힘든 벽에 부딪히는 느낌이었어요.”\n분명히 필요한 손길이기에 그 손을 놓을 수가 없었다\n10년째 방문간호를 하고 있고, 지금은 선임간호사로 열아홉 명의 방문간호사를 아우르고 있지만, 힘든 시기를 넘길 수 있었던 몇 번의 계기가 있었다고 한다. 그중 하나를 들어보았다.\n“송산이라는 곳 아세요? 30분 넘게 차를 운전해야 갈 수 있는 외딴집 하나가 있었어요. 고혈압이나 당뇨 같은 만성질환은 주기적으로 체크하면서 모니터링 해야 하는데 이곳은 마을버스도 다니지 않아 방문간호사가 직접 찾아가 주기적으로 체크해 드려야 하거든요. 할머니께서 귀가 잘 안 들리시는 데다 아드님을 일찍 여의셔서 며느님과 함께 힘들게 생활하고 계셨어요.\n그러던 어느 겨울날 제가 갔을 때 근처 어르신 몇 분이 모여 민화투를 치고 계시더라고요. 여느 때와 같같이 건강 체크를 해드리고 건강교육을 하는데 할머니께서 자꾸 부엌을 왔다 갔다 하시는 거예요. 다른 어르신이 정신없게 왜 왔다 갔다 하냐고 핀잔해도 그냥 웃기만 하시고요. 업무를 마치고 집을 나서는 저를 배웅해주시려는지 할머니께서 쫓아 나오셨어요. 감기 드니 얼른 들어가시라고 했지만, 한사코 차 있는 곳까지 따라 나오시더라고요. 그리고 무언가를 주머니에서 슬쩍 꺼내서 제 손에 꼬옥 쥐여 주시는 거예요. 뭔가 펴보니 호두과자 세 개였어요.\n할머니께서는 고마운 마음을 표현하고 싶었지만, 할머니께는 호두과자가 세 개뿐이라 다른 분 몰래 주려고 추운 날씨에 여기까지 나오셨구나 생각하니 마음이 뭉클하더라고요. ‘감사합니다. 또, 올게요.’하며 할머니를 꼬옥 안아드렸습니다. 어떻게 보면 사소한 일화지만 그 호두과자 세 개로 그간 젊은 패기로만 임했던 방문간호업무에 대한 생각을 360도 바꾸는 계기가 되었어요. 이후 ‘또 올게요.’라고 약속한 말을 지키기 위해 매일 감사하는 마음으로 방문을 다니게 되었어요. 마음으로 대상자를 대하게 되고, 함께 울고 웃었던 경험이 쌓여 10년 넘게 방문간호를 할 수 있었던 것 같아요.“\n- 보통 방문간호 업무의 일과는 어떤지요.\n“오전 9시부터 6시까지 8시간 근무를 하고 계시고 권역마다 사무실이 따로 있는데 10시~10시 30분까지 대상자와 연락을 하면서 방문스케줄을 짜요. 이후에는 권역 대상자의 가정에 출장을 나가서 업무를 하고, 4시 30분에서 5시 사이에 복귀해서 대상자 서비스 제공 내용을 시스템에 입력이나 서류 작업을 하죠. 보통 5~6시간은 외근을 한다고 보면 돼요. 하루에 방문하는 가정은 5~6가정 정도 되는데, 방문하면 그동안의 건강문제 점검하고 새롭게 생긴 문제는 없는지 그날의 활력 징후나 만성질환의 정도가 어떻게 변화되었는지를 체크해요. 그리고 대상자에게 필요한 건강교육이나 투약관리를 하는데 보통 대상자의 건강문제에 따라 다양한 서비스가 제공되기 때문에 업무 일과를 간단명료하게 정리하기가 쉽지 않아요.”\n불안을 느낄 때 동행방문 필요해\n- 방문간호에 있어서 어려움은 어떤 것이 있는지 궁금했다.\n“현장과 행정의 두 가지가 있는데, 현장 차원의 어려움이라면 아무래도 알코올 의존증이나 정신질환자 등 다양한 건강문제를 가지고 있는 취약가정을 직접 방문하다 보니 불안전성에 노출돼 있거든요. 안전에 대한 매뉴얼이 있지만 그건 어디까지나 지침 수준이고 현장에서는 각기 다른 특이한 상황이 있기 마련이에요. 이런 경우 경험이 오래되신 선생님은 대처할 수 있지만, 신규 선생님은 당황하거나 두려워하는 안전에 관한 문제가 발생하거든요. 물론 개인의 성향에 따라 위험성을 달리 느끼기도 하지만 개인의 책임으로 돌릴 수는 없는 중요한 문제입니다. 이렇게 문제점이 확인되는 가정은 동행방문을 한다든지, 지침 차원에서 배제 대상자로 둘 것인지, 아니면 타 기관과 연계하여 관리할 것인지에 대한 지침이 명확하게 나와 있지 않아서 어려워요.”\n- 방문간호 업무 중 겪는 심리적 불안감, 감정적 소진 같은 문제는 어떻게 해결하시는지요.\n“공식화되어 있는 건 없어요. 아직까지는 대상자와 안전에 대한 심각한 문제는 일어나지 않았지만, 혹시라도 대상자가 키우는 개한테 물리거나 방문하면서 다칠 수 있는 부분에 대해서 상해보험에 따로 가입하고 있어요. 하지만 나머지 부분에 대한 대책이 없기 때문에 개선이 필요한 사항입니다. 감정적 소진은 분기별로 한 번씩 모든 선생님이 모여서 워크숍 형태로 동료끼리 서로 소통하고 힐링하는 기회를 만들고는 있어 도움이 되고 있어요. 대상자의 건강을 책임지고 있는 방문간호사가 먼저 심신이 건강해야 하므로 정말 중요하고 필요한 사항이죠.”\n적절한 인원충원이 선행돼야 질적 서비스 유지 가능해\n- 화성시의 경우 취약계층이 5만 명이라고 하는데 방문간호사 한 명당 몇 세대를 맡고 있고, 질적인 서비스를 위해 적절한 가구 수는 몇 세대나 된다고 생각하시는지요.\n“전에는 한 방문간호사당 500가구를 맡았던 적이 있어요. 그러면 건강 체크만 하고 돌아와야 해서 질적인 서비스를 제공하기가 힘들어요. 저희의 경우 현재 350가구로 맞춰놓은 상태지만, 사실 질적인 서비스로 대상자의 만족도를 높이기 위해 200~300가구 정도가 적절하고 이를 위해서는 방문간호인력 더 필요한 상황입니다. 화성시는 점점 인구가 증가하므로 방문간호수요를 충족시키기 위해 매년 1~2명 방문간호 인력을 증원하고 있지만, 아직도 부족한 상황이죠.”\n기간제, 위탁이라는 이름으로 비정규직 가속화\n- 일하실 때 느끼는 어려움 중 행정적인 어려움이라면 어떤 것인지요?\n“지자체에서 모든 인력을 정규직화하기에는 어려운 구조적 문제가 있나 봅니다. 그래서 연속적인 사업을 진행할 때 인력구성에 어려움이 있어요. 보건소뿐 아니라 읍면동 주민자치센터 등도 마찬가지일 거라 생각해요. 특히 방문간호의 특성상 대상자를 1년만 관리하고 끝나는 게 아니라 건강문제가 해결되지 않는다면 계속 관리를 해야 하죠. 방문간호가 처음에는 기간제 형태로 진행이 되었는데 2년 이상 근무할 수 없어 방문건강관리사업을 민간위탁체계로 바꾸게 되었어요. 사실 민간위탁체계가 연속적으로 일할 수 있다는 장점은 있지만, 인력고용체계는 1년 단위로 재계약을 하는 계약직 체계이긴 마찬가지죠. 등록대상자의 건강을 책임 있게 관리하고 지속해서 지켜봐야 하는 상황인데 고용이 안정되지 않는다면 업무 책임감이라는 게 상실되기 쉬워요. 하지만 저희 방문간호사들은 열악한 조건 속에도 책임감을 느끼고 근무하셔서 존경스럽고, 어떻게 보며 안타까워요. 빨리 방문간호사의 노력의 대가가 고용안정으로 인정받았으면 좋겠어요.”\n안정적 고용보장으로 방문간호 이루어지길\n- 급여책정이나 인상은 어떻게 되는 건가요.\n“민간위탁사업이 워낙 다양하기 때문에 사업지침 등에 따라 급여체계는 달리 이루어져요. 그래도 저희는 다른 시에 비해 급여체계가 좀 더 나은 편이지만 역시나 급여 인상의 한계점과 안정적인 고용보장이 되지 않아서 매년 이직이 발생되고 있어요. 올해도 두 분이 그만두셨거든요. 고용하는 입장이나 건강관리를 받는 대상자 입장에서는 매우 안 좋죠. 대상자의 건강력에 대해 구체적으로 누구보다 잘 아시는 경험과 노하우가 풍부한 방문간호사가 그만두게 되니... 이런 부분들은 행정적인 차원에서 더 채워져야 할 부분이에요.”\n취약계층의 건강문제는 복합적인 해결이 필요할 때가 있는데 이는 여러 기관과 기구의 구조적 인프라 구성이 촘촘하게 이뤄져야 가능하므로 화성시 지역사회보장협의체 총무를 맡으며 함께 하고 있다는 그녀를 만나니 우리 사회안전망을 만드는 희망이 보여 든든했다\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2017.05.19 15:07\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2017.04.18 20:41\n방송국 조연출, 방송국 피디\n[A-Z 다양한 노동이야기] 언젠가 모든 사람에게 솔직한 PD가 되고 싶어요! /2017.2\n언젠가 모든 사람에게 솔직한 PD가 되고 싶어요!\n- 방송국 프리랜서 조연출 한별 님 인터뷰\n방송의 세계는 굉장히 화려하면서서 사회적으로 미치는 힘과 영향력 역시 상당하다. 그러한 이유로 많은 사람이 방송 일을 해보고 싶다는 꿈을 갖는데, 이번 일터가 만난 한별 님도 방송을 연출하는 PD(Producer, 프로듀서)를 꿈꾸며 조연출 일을 하고 있다. 공중파에서 더는 예전처럼 정규직 신입 PD를 뽑지 않고 대부분 열악한 영세 외주 제작사에서 시작해야 하는 어려운 조건이지만, 한별 님은 누구보다 즐겁게 꿈을 향해 한 발자국씩 내디디고 있었다.\n영세한 외주 제작사에서 시작할 수밖에 없는 환경이다\n“어렸을 때부터 막연하지만, PD가 되고 싶다는 꿈을 꾸다가, 대학 때 전공하면서 습작에 불과하지만, 영상을 제작하면서 이 일에 한 발짝 다가선 것 같아요. 졸업하고서는 국가에서 운영하는 아카데미에 다니면서 일을 더 배웠어요. 그러다 여행 프로그램을 제작하는 외주 회사에 입사하면서 조연출 생활을 시작했죠. 지금은 방송사랑 프리랜서로 계약을 맺고 일하고 있고요.”\n많은 사람이 방송국 PD가 되려면 언론고시를 준비해서 방송사 공채에 합격하는 것밖에 없다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않다고 한다.\n“방송을 꿈꾸고 있는 청년들이 방송사에서 공채로 인력을 많이 뽑지 않다 보니, 외주 제작사로 들어가 방송을 시작하는 경우가 많아요. 워낙 외주 제작사에서 방송을 많이 만들기 때문에 처음부터 외주 제작사에 들어가고 싶어 하는 사람들도 있고요. 저도 처음에는 공채 생각을 안 한 건 아니에요. 무엇보다 안정적이라는 것이 큰 장점이잖아요. 그런데 지금 일을 병행하며 완벽하게 준비하기가 쉽지 않고, 외주 제작사에서도 충분히 배울 기회가 많아서 공채 를 준비하지 않는 것에 대한 아쉬움은 크게 없어요.”\n한별 님은 지금까지 여행 프로그램을 시작으로 아침 방송을 거쳐 현재 동물 관련 쇼양 (쇼 +교양) 프로그램을 하고 있다고 한다. “\n“여행 프로는 제가 처음 입사한 외주 제작사에서 제작하는 프로그램이었는데 10년 차 이상의 경력이 있는 분만 PD를 할 수 있었어요. 평소에 해보고 싶던 프로그램을 하게 된 것이라 아주 즐겁게 일했는데 회사 사정상 제가 ‘입봉’을 할 수가 없는 상황이 다 보니 결국 이직을 해야 했죠. 그래서 입봉이 빠르다는 아침 방송을 하는 제작사에 들어갔어요. 그런데 제작되는 시스템이 제가 생각하던 것과 많이 달랐어요. 솔직히 말하면 못 버텼다고 할 수 있겠죠? (웃음) 그래서 이대로는 방송이라는 자체에 흥미를 잃을 것 같아서 다른 회사로 이직하게 되었죠. 다행히 지금은 재밌게 일하고 있죠. 그래서 조금 돌아가더라도 내가 하고 싶은 프로그램을 해야겠다고 생각해요.”\n방송국 일은 늘 월화수목금금금이다\n“매일 매일 다른데 촬영하는 날은 하루 종일 촬영만 해요. 얼마 전에 촬영 팀이 (PD, 카메라 감독, 조연 출) 지방으로 1박 2일 출장 다녀왔는데, 아침 6시 반 에 출발했어요. 전 그 전날 미리 장비 챙기고, 숙직 실에서 자는 거죠. 그리고 새벽에 출발해서 지방에 도착하자마자 종일 촬영했죠. 밥은 밤 10시에 촬영 마치고 먹거나, 잠깐의 휴식 시간이 주어질 때 먹곤 해요.\n촬영을 다 마치면 숙소 들어와서 종일 촬영한 메모리카드 파일을 컴퓨터나 외장하드에 백업해요. 그리고 메모리카드 포맷하고, 다음날 다시 촬영하고 백업하는 걸 반복하죠. 사실 촬영하고 돌아오면 이제부터 제 일이 시작되는 거나 마찬가지죠. 백업한 파일들을 영상으로 작업할 수 있도록 변환하는데 이게 시간과의 싸움이거든요. 그리고 같은 시간에 촬영한 부분을 맞추는 작업인 ‘싱크 맞추기’를 시작해요. 가끔 박수를 치거나 슬레이트를 치는 게 다 이것 때문인 거죠. 그리고 이제 PD님이 편집을 시작하고, 편집이 끝나면 작가님들이 그 영상을 가지고 자막과 내레이션용 원고를 쓰기 시작하죠. 그 뒤에 자막과 더빙, CG 등 모든 후반작업이 끝나면 방송 전에 심의위원이 최종 검토하고 방송이 나가게 되요.“\n한별님이 하는 방송은 총 5팀이 팀당 4명 (PD, 메인작가, 서브작가, 조연출)씩 구성해서 5주에 1번 방송을 담당한다고 한다. 이 이야기를 듣고 꽤 사람이 많다는 생각이 들었는데 완전 착각이었다.\n“첫째 주는 기획회의를 하고 아이템을 찾아요. 그럼 서브 작가님이 몇 백통 전화 할 걸요. 둘째 주에 는 그렇게 섭외가 된 사례자 가정들에 답사를 가게 되죠. 가서 방송이 가능하겠다 싶으면 촬영을 시작 하죠. 이렇게 촬영을 시작했다가도 중간에 파토 나게 되는 경우도 있어요. 다행히 촬영이 끝나면 메모 리카드를 백업하고 싱크를 맞춰요. 셋째 주는 PD님 이 편집을 시작하시는데, 이때 추가로 촬영을 나가기도 해요. 그리고 넷째 주에는 저는 서브 작가님과 예고편을 만들고, 피디님과 작가님이 편집하신 영상으로 전체 팀 시사를 합니다. 이때 나온 의견들로 수정과 보완을 해서 가 편집본을 만드는 거죠. 다섯 째 주는 가 편집 끝내놓고 자막 넣고 최종 수정해서 방송 나가는 거죠. 그러면 다시 첫째 주로 돌아가죠. 인터뷰 하는 지금이 넷째 주인데 이틀 동안 밤새서 예고편 만들고, 다섯째 주 넘어가기 전에 잠깐 틈이 있는 날이에요.”\n즐거운 방송일이지만 늘 열악한 환경이다\n“주요 방송국에서 계약직들도 그렇지만 특히 외주 제작사 쪽은 정말 열악해요. 대개 조연출 처음 시작 할 때 월급을 80~120만 원에서 시작해요. 계약서도 거의 안 쓰고 4대 보험도 안 들죠. 물론 외주도 정규직으로 채용하는 곳이 있긴 하지만 드물어요. 초봉도 많아 봐야 150만 원 정도일 거예요. 일하는 시간에 비례하면 최저시급도 안 되는 수준이죠. 예전에 선배 PD님께서 20년 전 조연출 할 때 100만 원 받았다고 하셨는데, 제가 외주에 있을 때 120만 원 정도 받았으니 20년 동안 만원 씩 오른 셈이네요."\n급여만 열악한 게 아니라 제대로 쉬는 것도 어려웠다. 한별님이 1년 넘게 일하면서 제대로 쉬어본 날이 작년 올림픽 때 방송이 쉬면서 이례적으로 있었다고 한다. 만일 정말 쉬고 싶으면 일을 그만두고 쉴 수 있다고 말했다.\n“방송사에서 1년 동안 얼마나 일하고 있는지 조사를 해서 결과를 발표했는데 저희 팀의 조연출들이 일하는 시간이 대략 3,600시간 정도 나왔어요. 저희 팀은 촬영도 많아서 매일 밤새고 주말도 없거든 요. 이렇다보니 친구들은 한 달에 한두 번 쉴 때 만 나는데, 그것도 언제 쉴지 모르니까 ‘너희들 되는 시간에 만나고 난 일찍 퇴근 하면 갈게’ 그렇게 해서 만나요. 친구들을 만나도 늦은 시간까지 술 마시기도 그래요. 다음날 아침에 또 일찍 촬영하고 일하고 그래야 하니까요. 그래서 집에 가서 가족들과 술 한 잔 하거나 쉬는 편이죠. 사실 아빠는 제가 매일 늦게 까지 일하고 집에 자주 안 들어와서 이 직종에 대해 좋지 않게 생각하세요. 그래도 제가 원해서 하는 일이니까 그러려니 하시는 거죠.”\n지난 1월 7일 OECD(경제개발협력기구)에서 발표한 국가별 1인당 연간 노동시간 결과 한국이 2,113시간으로 멕시코, 코스타리카에 이어 3위를 기록했고, 독일은 평균 1,371시간으로 노동시간이 가장 짧았다. 그런데 방송 업계는 3,600시간이라니 독일인 연간 2명이 일하는 시간을 방송 업계 노동자 1명이 다 해치운 거다. 아무리 즐거운 일이지만 늘 월화수목금금금 같은 일상에 박봉이다 보니 일자리는 남아돈다고 한다. 미디어잡 홈페이지나 1,000명 정도 모여 있는 카카오톡 단체방에서 PD(조연출)를 구하는 공고가 매일 끊이지 않는 것이다.\n그렇지만 더 즐겁게 더 잘하고 싶은 마음이 든다.\n“힘들 때도 있지만, 제가 하고 싶은 일을 한다는 점에서 매일이 즐거워요. 특히 제가 처음 이 일을 시작 하고 스크롤 (방송 제작한 사람들 이름이 자막으로 나오는 것에 제 이름 올라갈 때 정말 말할 수 없을 정도로 기뻤죠. 최근에는 스크롤 올라가는 것에도 무뎌지긴 했지만요. 가끔 그때 기뻐했던 기분을 생각하곤 해요. 요즈음에는 소소하지만 제가 만든 예고편 영상의 반응이 좋을 때 뿌듯하죠. 반대로 힘들 었던 점까진 아니고 하나의 에피소드가 있는데, 최근에 저보다 더 큰 개한테 바짓가랑이를 물렸어요. 사람을 물어서 문제가 된 개였는데 (웃음). 훈련하느라 줄을 풀어 놨더니 촬영하던 저를 문 거예요. 저는 촬영도 계속해야 하고, 으악! 하고 반응하면 더 세게 앙 물을 것 같아서 가만히 있었어요. 다행이 멍만 살짝 들고 크게 물리지 않아서 다행이었는데, 정말 무서웠어요.”\n모두에게 솔직한 PD가 되고 싶다\n"방송이라는 것이 어떤 프로그램을 시청하는 시청 자들에게 제작자의 의도를 여과 없이 보여주는 거 잖아요. 그럼으로 다수의 사람들에게 피드백도 받을 수 있고요. 그런 점에서 매력이 있다고 생각했어요. 그래서 내 생각을 가장 솔직하게 담을 수 있는 다큐멘터리를 만드는 PD가 되겠다고 생각하고요. 그리고 솔직히 지금 한국이 언론의 자유를 보장하 지 못하잖아요. 지금이 5공화국 때보다 더 심한 것 같은데 이렇게 언론탄압이 심하다보니 방송에 대한 사람들의 불신도 하늘을 찌르고 있죠. 그렇지만 요즘 시국처럼 많은 사람들이 세상일에 끊임없이 관심을 갖는다면 조금은 더디더라도 언론의 자유도, 국민의 알 권리도 모두 충족할 수 있는 방송들이 나오지 않을까요. 모두가 함께 풀어나가야 할 과제라고 생각해요."\n언젠가는 조금 더 나은 환경을 만드는데도 노력해야 할 것 같다\n“한낱 조연출이라 뭘 말한다고 달라지지 않을 수도 있지만 그래도 한 마디 한다면 예전에 한 방송 프로 그램에서 최저임금도 못 받고 사는 청년들 취재를 한 걸 봤어요. 그런데 그 프로그램을 제작하는 막내들조차 최저임금도 받지 못하고 있었죠. 솔직히 지 금은 제가 뭘 바꿀 수 있진 않지만, 그래도 제가 조 금 더 성장해서 내 목소리를 낼 수 있을 즈음에는, 내 뒤를 이을 후배들은 조금이라도 나은 환경에서 꿈을 펼쳐가라고 말할 수 있게 노력해 봐야하지 않을까 싶어요.”\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2017.02.15 21:29\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2017.01.17 11:42\n[A-Z 다양한 노동이야기] 느긋하게 다니는 버스를 꿈꾸며 /2016.12\n느긋하게 다니는 버스를 꿈꾸며\n- 시내버스 운전사 엄도영님 인터뷰\n버스가 왜 이렇게 다니지?\n시내버스는 쉽게 이용할 수 있는 대중교통 수단이다. 버스를 타면 여러 풍경도 보고, 상념에도 잠기고, 가끔 졸아도 되는 여유를 누린다. 하지만 직접 운전하시는 분은 어떠실지. 주유소 일을 하시다 2009년도부터 평택에서 7년째 시내버스를 운전하시는 엄도영 님을 만났다.\n“입사해서 1년 정도 일을 하는 동안 ‘버스가 왜 이렇게 다니지?’ 하는 생각이 들었어요. 운전을 해보니까 교통법규를 위반하면서 빨리 달려야 하더라고요. 노선을 혼자 운행하는 게 아니어서 배차 간격도 고려해야 하거든요. 배차 시간도 맞추고 너무 짧게 보장된 휴식시간을 늘리기 위해 그렇게 운전하는 거죠. 그런데 이렇게 달리는게 저한테는 힘들더라고요.”\n당시 한국노동조합총연맹 소속 전국 자동차 노동조합이 있었는데 조합원들이 노조에 배차시간을 운전기사의 근무환경을 고려해서 조정하라는 요구를 누누이 해왔다고 한다. 그러나 노조는 전혀 반응이 없었고, 오히려 사고가 나서 그만두는 동료들을 계속 봐왔다고 한다.\n“사망 사고가 3년에 2건 정도 있었어요. 이렇게 하다가는 내가 죽겠다는 생각이 들었죠. 우리 애들도 학생이고 가족들도 버스를 타는데 이런 운전은 아닌 것 같다고 생각하고 있었는데, 선배들이 복수노조 만들자고 제안해 왔어요. 그래서 ‘신호위반 하기 싫어서 노조를 탈퇴한다.’하고 민주노조에 가입했어요. 당시 선배들은 과속, 신호위반, 임금 때문만은 아니었고 18년 동안 해온 조합장을 바꿔보자는 생각도 있었죠.”\n강경한 민주노조 조합원은 일당백\n회사를 그만둘 때 조합원들이 월급에서 20만 원씩 모아서 주는 전별금을 포기하면서 236명 중 13명으로 시작하였다고 한다. 만만치 않았을 민주노조 설립 무용담을 잠깐 들었다.\n“처음에 너무 힘들었죠. 한국노총 조합원들은 사고 나면 무마되는데 민주노조 조합원들은 그렇지 않았죠. 제 운전 습관대로 교통법규를 지키며 다녔더니 한 달 반 정도는 아침만 먹고 점심 저녁을 못 먹으며 일했어요. 저쪽 노조에서 회유해서 한 명을 빼 갔어요. 그래서 12명이 1년 7개월 정도 버텼죠. 한국노총 노조 위원장 선거가 있었고 우리 측과 연대한 후보가 당선되었죠. 그런데 그쪽에서 우리 조합원 중 사고로 해고된 분이 계셨는데 복직시켜 줄 테니 민주노조 없애라 하더라고요. 민주노조 안에는 사측에 보고하는 불량 조합원도 있었지만, 어처구니가 없었죠. 내부논의를 한 끝에 두 명이 남고 나머지는 한국노총으로 가는 것으로 결론을 냈어요. 결국, 해고자 복직은 안 시켜줬죠.”\n그런데 마지막 남은 둘 중 한 분이 지난 5월에 회사를 사직하셔서 지금은 홀로 민주노조를 지키고 계신다고 한다. 머지않아 의기투합하실 분 만나실 것 같다고 한다. 그때까지 잘 이겨내시리라 믿습니다.\n“강경한 민주노조의 힘은 일당백이에요. 두 명이 있어도 꿀릴 게 없더라고요. 그런데 지금은 힘들어요. 활동시간도 보장 못 받고, 쉬는 시간에 조합비로 다니죠. 둘이 있을 때는 같이 나눌 수 있었는데 혼자니까 아무래도 활동영역이 좀 좁아졌죠. 다행히 얼마 전 10년 전에 잃어버렸던 친구를 찾은 듯한 사람을 만났어요. 기뻐서 어제는 잠이 잘 오더라고요.”\n줄어드는 회사수입을 휴식시간을 줄여서 만회?\n매년 자가용 신규 등록 대수가 늘어나면 승객은 줄어드니까 버스회사는 수입이 줄지만, 시청에 운행 신고한 6회전을 운행해야 시에서 보조금을 받으니 배차시간을 무리하게 짜고 이것은 짧은 휴식시간으로 운전기사들이 고스란히 감내한다고 한다.\n“1회전을 갔다 와서 대기실에서 쉬고 있으면 사무실 배차하는 사람이 와서 앞 차 나갔으니 나가라고 해요. 그러면 한국노총 조합원들은 대부분 나가요. 저희는 안 나갔죠. 한 노선을 1회 운행하면 시간이 2시간 50분에서 3시간 걸리는데 최소 15분은 쉬어야 하지 않냐고. 시청에도 요구하고 시민단체에도 알리고 해서 많이 바뀌었죠. 지금은 운행시간이 3시간 10분으로, 휴식시간은 30~40분으로 늘어났어요.”\n휴게실은 식당과 연결된 장소에 고작 짧은 평상이 있었고 식당에는 쥐가 다녔다고 한다. 그런데 민주노조에서 지적하고 요구하니 많이 개선되었다고 한다.\n“컨테이너 박스 한군데 금연실은 누워서 쉴 수 있게 대형 TV를 만들었고, 다른 곳은 탁자에 깔끔하게 유리도 깔아놨어요. 영업소 식당에서 한 분이 식중독에 걸린 적이 있었죠. 시청 식당 위생 분야에 고발했더니 일주일 뒤에 바닥 새로 다 깔아주고 페인트 작업 해주고 주기적으로 점검도 하겠다는 약속을 받았죠.”\n문제를 덮으려다 늘어나는 안전사고\n차에 이상이 발생하면 정비사가 부족해서 바로 정비 안 되기가 일수라고 한다. 이럴 경우 예비 차를 운전해야 하는데 상태가 워낙 불량해서 상태 안 좋은 예비 차를 가지고 나가나 문제가 있는 자기 차를 가지고 나가나, 둘 중 하나는 사고의 위험을 두고 운전하게 된다고 한다.\n“운행 중 시장에서 타이어가 터지는 사고가 난 적이 있어요. 그 전전날 타이어 마모가 심해서 교체해달라고 했는데 타이어가 없다고 안 바꿔줬어요. 알고 보니 회사에서 결제를 안 해줬다더군요. 이 사고로 뒷바퀴 올라오는 부분에 앉았던 여성승객이 다리를 다쳤고, 철판이 뚫리면서 서 있던 승객들에게 파편이 튀어서 네 명이 병원에 실려 갔어요. 이 사건을 계기로 민주노조에서 문제를 제기했더니 지금은 타이어는 잘 교환을 해 주고 있어요. 문제를 해결하려 하지 않고 문제를 제기하면 너만 조용히 하면 된다는 식이니 사고예방이 더 안 되는 거죠.”\n아파도 찍히고 리스트 올라가니 참아\n1회전 운전하는데 보통 3시간 정도 긴장된 상태로 앉아계셔야 하니 근골격계 질환이 많으실 것 같다. 아프면 어떻게 해결하시는지도 궁금했다.\n“가장 힘든 건 무릎, 허리, 어깨, 목 아픈 사람이 많아요. 에어쿠션이 중요한데 10대 중 6대는 불량이에요. 방지 턱을 넘어갈 때 허리가 전기 통한 듯 찡한 기분이 들 때가 있거든요. 그럴 때 디스크 걸리지 않을까 걱정돼요. 그런데 대부분 산재 신청하면 찍히고 리스트에 올라가니까 조용히 다닌다는 생각이죠. 산재 신청은 최근에 그만둔 동지가 교통사고 나서 했었어요. 저도 목 디스크 초기로 산재신청 때문에 입원했는데 병원에서 안 좋아하더라고요. 그래서 결국은 산재 신청 못 했죠. 대부분 개인적으로 치료하고 있죠.”\n이 밖에도 위장병, 치질, 기관지염 등 여러 질환으로 불편함을 호소하시는 분들도 계신다고 한다.\n“새벽 5시부터 아침 식사를 주는데 이른 순번에 나온 기사들이 먹어요. 점심은 9시 반부터 1시나 2시까지, 저녁은 5시부터 8시까지고. 아침 6시에 아침을 먹은 사람이 한 번 돌고 오면 9시예요. 그때 점심을 먹지 않고 한 번 더 돌고 나면 점심을 놓치게 되니 아침 먹은 지 3시간 만에 점심을 먹어야 해요. 식사를 불규칙하게 먹으니 위장병도 심한 편이죠. 치질도 심해요. 버스 의자가 비닐로 돼 있어 추울 때는 얼음판이죠. 시트에 보통 열선이 들어가 있는데 돈을 아끼려고 옵션에서 그걸 빼요. 환풍기가 고장 난 상태에서 많이 다녀요. 특히 여름에 에어컨 많이 켜는데 겉에만 청소를 하고 필터는 청소를 안 해줘요. 타이어에서 나오는 먼지나 미세먼지가 심하니 마스크를 쓰고 다니기도 하죠. 밤에는 자동차 브레이크 등이 요즘 LED로 나와서 눈이 너무 부셔요. 그래서 시각적으로 많이 피곤하죠.”\n서로 존중하며 존대어를 썼으면\n일하다 보면 승객들에게 받는 스트레스도 만만치 않을 것 같다. 본인 실수로 넘어져도 버스 안에서 다치면 인사사고로 처리한다니 취객들은 각별히 주의해야 할 것 같다. 진상 승객들에게 겪은 에피소드 하나 소개할까 한다.\n“춥고 더운 날씨에 연세 드신 분들 오래 기다리시면 힘든 것 알아요. 그런데 타실 때 버스요금 동전을 던져요. 그럼 튀어서 요금함에 다 안 들어가도 그냥 들어가시라고 했는데 자리에 앉으셨어도 계속 투덜대고 거기에다 옆에 계신 분들도 거들면서 버스가 늦게 왔다고 운전기사에게 막말했을 때 좀 서운하더라고요.”\n버스 완전공영제로 시민 안전과 버스노동자 안전 함께 만들어 가요\n서울시는 버스 준공영제 이후 교대근무도 하고, 근무시간이나 급여가 타 지역에 비해 개선된 것으로 알려지고 있다. 시민의 발이 되어주는 중요한 역할에 비해 근무조건이나 처우는 어떤지 또 어떤 방향으로 개선되어야 하는지 들었다.\n“서울은 준공영제로 저희랑 월급이 30만 원 정도 차이가 나는 것으로 알고 있어요. 한 달에 13개 만근을 했을 경우 세금 떼고 213만 원정도예요. 1년이 지나면 근속수당 만원이 더 붙는 것 말고는 없어요. 월급이 적으니 일을 더 하고 싶은 사람이 있을 것 아니에요. 하루 근무시간이 16~18시간이고 다음 날 자기 쉬어야 하는데 특근을 하면 다음 날은 자기 순번이니 또 근무하면 3일을 연속으로 일하는 거죠. 그러면 그 운전기사가 제정신으로 도로를 다닐 수 있겠어요? 꼭 돈벌이가 아니더라도 실질적으로 버스가 좋아서 하는 사람들도 있어요. 좀 더 느긋하게 다니는 버스, 출퇴근하는 사람들을 같은 공간에서 많이 만나고 그 사람들의 안전을 책임져야 하니까 나름대로 긍지가 있죠."\n소신 있게 일하시는 분들이 자기 삶을 보장받을 수 있는 근무환경은 시민의 안전을 위해서 무엇보다 중요하다는 것을 다시 한번 느낀다. 엄도영 님의 바람처럼 좀 더 느긋하게 다니는 안전한 버스는 버스를 운영하는 주체가 어떻게 하느냐가 중요하고 이것은 버스 완전공영제로 가까이 갈 수 있지 않을까 싶다.\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2016.12.14 15:01\n게임회사, 온라인 게임, 프로그래머\n[A-Z 다양한 노동이야기] 꿈을 좇아서 사는 게 행복해요 /2016.11\n꿈을 좇아서 사는 게 행복해요\n- 게임회사 프로그래머 김현진 님 인터뷰\n2016년 7월 한국콘텐츠진흥원이 전국의 만 10세~65세 시민 3,000명을 대상으로 조사한 결과를 바탕으로 한 2016 게임 이용자 실태보고서를 발표했다. 이 보고서에 따르면 2015년 7월부터 최근까지 67.9%가 게임 (온라인, 모바일, 패키지,콘솔 등)을 이용한 것으로 나타났다. 이만큼 많은 사람들에게 게임은 굉장히 친숙하고 밀접한 취미 생활이 되었다. 게임을 어떤 방식으로 하는지에 대해서는 모바일 게임이 60.2%로 가장 높게 나타났고 그 다음으로 온라인 게임(38.4%)이 뒤를 이었다.\n스마트 기기의 보급과 함께 기존 온라인 게임이 대세던 게임 시장에서 판도가 모바일 게임으로 확 바뀌면서 이쪽 시장은 이른바 '기회의 땅'이라고 불렸다. 소규모 게임 업체들이 적은 자본금이지만 톡톡 튀는 게임 기획으로 성공신화를 써 온 것이다. 그러나 모바일 게임 시장이 커지고 경쟁이 심화되면서 이제 더 이상 소규모 업체들이 성공하기란 쉽지 않게 되었다. 충분한 자본력은 물론 사람들이 많이 쓰는 메신저 플랫폼을 발판 삼아야 게임이 성공할 확률이 높아지게 되었다.\n이번 A-Z가 만난 게임회사 프로그래머 김현진(가명) 님 역시 2012년부터 이 일을 시작해서, 올해 3월 지금의 회사로 왔다. 현재 이곳은 스타트업 회사(신생회사)로 내년 첫 모바일 게임 런칭을 목표로 분주하게 움직이고 있다.\n게임을 좋아하다 보니 직업이 되었다\n“원래 게임을 엄청 했죠. 지금도 많이 하고요. 어렸을 때부터 오락실 다니고, 중고등학교 때 한창 PC방이 생기면서 주구장창 게임을 하고 다녔어요. 그러다 제가 집안 사정으로 대학에 못가고 스무살 때 1년을 놀다가 프로그램 쪽으로 배워둔 게 있었는데 학점은행제를 통해 본격적으로 배우면서 이쪽 일을 해야지 확신이 들었죠. 그리곤 군대 갔다 와서 바로 취업을 했죠.”\n취미 생활을 직업으로 하다 보니 아무래도 업무와 게임을 즐기는 것이 구분하기 쉽지 않겠다는 생각이 들었다.\n“사람마다 다 다른 것 같은데 가급적 게임은 즐기려고만 해요. 물론 직업이 모바일 게임을 만드는 거니까 신규 게임이 나와서 시장에서 잘 나간다고 하면다 해보죠. 저희가 만들려는 게임이랑 장르가 비슷한 게 나왔다 싶으면 그것도 해보고요. 게임을 하면서 이걸 어떻게 만들었을까, 생각을 하게 되죠. 그나마 다행인건 프로그래머들을 비하하는 건 아닌데, 논리적인 코딩을 짜야하는 사람들이라 그런지 대체로 성향이 단순하다고 해야 하나 그래서 일과 게임도 구분을 잘 하는 것 같아요. 그런데 기획자들은 수많은 게임을 보면서 왜 이렇게 만들었을까, 잘 안됐으면 뭐 때문에 안됐을까 생각을 많이 해야 하고 그러다보니 두통을 달고 사는 것 같아요.”\n“아침에 10시까지 출근해요. 이점이 마음에 들죠. 집에서 판교까지 한 시간이 걸려서 8시 반쯤 나서서 가요. 회사 도착하면 판교 근처에 커피 마실 때가 많아요. 그래서 직원 분들과 오전에 커피 마시면서 잡담도 하고 일 얘기도 상의해요. 그리고 회사 들어오면 각자 맡은 일들을 하죠. 대개 게임회사는 기획, 프로그램, 그래픽 크게 세 파트로 나눠져 있어요.\n"제가 하는 프로그램 일은, 그래픽 팀이 게임 전체 기획에 맞게 캐릭터를 만들면, 그 캐릭터를 실제 움직이게 하는 일을 해요. 쉽게 말해서 캐릭터에 생명을 불어넣는 일이라고 보면 되죠. 아 그리고 제가 프로그램 일도 하면서 클라이언트 파트장도 맡고 있어요. 클라이언트라면 실질적으로 게임을 진행하는 로직을 만드는 일을 하는데 거기 책임자인거죠. 제 일뿐만 아니라 파트원들 능력이나 업무 속도에 따라 일을 분배해줘야 하고, 잘하고 있는지 체크해야 하고 그런 게 일을 하는 것보다 더 힘든 것 같아요.“\n게임회사는 야근과 과로의 상징과도 같은데 실상은 어떠할까?\n“아무래도 대체로 야근을 하죠. 그렇다고 일이 없는데 눈치를 봐야 해서 야근하고 그런 문화는 없어요. 물론 회사마다 조금씩 다르겠지만요. 게임 런칭을 앞두고 있는 지금 같은 시기는 항상 야근이죠. 런칭하면 수입과 직결된 문제라 버그도 잡아야하니까요. 특히 서버 프로그램 관리하는 분은 게임을 런칭하면 초반엔 거의 집에 못 간다고 보면 돼요. 몇 분이서 교대로 돌아가면서 일을 하죠. 초창기에 테스트가 완벽하면 모르겠지만 그것도 쉽지 않고, 예상보다 접속자가 많아지거나 하면 서버가 어떻게 될지 몰라서 만일에 사태에 대비하기 위해 늘 사무실에서 24시간 교대로 돌아가요.”\n그래도 주말만큼은 보장 받는다\n“지금 회사 분위기가 제가 볼 때 나쁘지 않아요. 평일은 어려워도 웬만하면 주말을 지켜주려고 하거든요. 입사해서 지금껏 공휴일에 출근하게 딱 1번이에요. 사장님 마인드에 따라 결정되죠. 게임회사 사장들이 대체로 젊은 축에 속하는데 본인들이 처음에 엄청 고생하면서 일했는데, 그게 싫어서 회사를 차리는 사람들을 많이 봤는데요. 본인이 주말에 일하기 싫은걸 아니까 억지로 직원들에게 주말에 출근해서 일하라고 시키지 않죠.”\n그러나 이른바 꼰대 마인드 “내가 예전에 다 해봐서 아는데” “내가 젊을 땐 몇 날 며칠씩 밤을 새봤다”인 분들은 일을 오래 해야 좋은 결과물이 나온다고 생각해서 그런 회사들은 주말에도 어김없이 출근한다.\n“동료들 중에 일을 오래하고 스트레스를 너무 많이 받아서 두통약을 달고 살다가 못 이겨서 일을 포기하고 다른 일을 시작하게 된 사람을 봤어요. 손목이 아파서 수술 때문에 일을 그만둔 사람들도 있고요. 워낙 장시간 일을 하니까 몸이 피로하단걸 느끼고요. 그런데 아침에 출근해서 퇴근하면 11시, 12시니까 운동을 할 시간도 없어요.”\n수많은 게임회사들이 사라진다\n“게임 런칭 했다 망해서 자금 사정으로 문 닫는 경우가 태반이죠. 만일 자금력이 조금 있어서 버틴다고 해도 3~4년이고요. 회사가 문을 안 닫아도 직원들이 한 회사를 오래 다니지 않아요. 게임회사들이 이직에 대해서 자유로운 게 있어서 자기 몸값을 올리기 위해 이직하거나 프로젝트에 따라 하고 싶은 게 있으니 이동이 자유로워요. 신입 직원들도 들어오면 대개 1~2년 안에 나가는 사람이 진짜 많죠.”\n판교에 밀집해 있다 보니 이쪽 업계 바닥이 좁은데 이직도 많다 보니 회사도 그렇고 일하는 사람들도 소문에 굉장히 민감하다고 한다\n“이직을 많이 하다보니까 사람 뽑을 때 대개 경력을 보잖아요. 그러니까 이전 회사에 물어봐요. 일은 잘하냐? 성격 괜찮냐? 체크가 들어가는 거죠. 만일 업계에서 재수 없으면 소문 잘못나서 일을 못하게 되는 경우도 있어요”\n게임업계에서도 외주화가 판을 친다\n게임 실패가 회사에 미치는 영향이 상당하기 때문에 최근 규모가 있는 게임 회사의 경우 위험부담을 덜기 위해 자회사, 계열사 형태로 외주를 주는 경우가 흔하다고 한다.\n“만일 해당 게임이 망하면 자회사 자체를 해체시키는 경우가 종종 있어요. 그러면 직원들은 그 회사의 다른 자회사를 알아보거나 다른 회사로 이직을 준비하죠. 원래 회사는 만일 게임이 망해도 자신들에게는 손해는 크지 않고 자회사나 계열사가 책임자가 뒤집어 쓰죠.“\n나이 들어서도 들어서도 이 일을 하고 싶다\n“정규직이긴 한데 정년은 의미가 없어요. 지금 생각으론 이 회사 있을 때까지는 있으려고 해요. 그나마 다른 파트들은 감각도 중요한데 프로그래머들은 기획이나 그래픽과 달라서 기술적인 능력이 더 중요해서 조금 더 길게 할 수도 있고요. 하지만 그래도 마흔 정도에는 결론 나는 것 같아요. 회사를 차리든지, 전체를 총괄하는 피디가 되거나, 아니면 현장에서 계속 프로그램 일을 하든지요. 만일 이 업계를 떠난다면 닭 튀기겠죠. 우스갯소리로 다들 그 얘기해요 나이 먹으면 기술도 없고 할 수 있는 건 치킨집 차리거나 커피숍을 하거나 선택지가 이것밖에 없다고요.\n그러나 이 일을 선택한 걸 후회하지 않는다고 한다.\n“저는 하고 싶은 일을 하고 있죠. 게임 개발하는 게 재밌거든요. 돈을 많이 벌지는 못해도, 친구들 보면 일단 먹고 살아야 하니까 꾸역꾸역 취업해서 일하는 데 저는 제가 하고 싶은 일을 선택해서 지금껏 꾸준히 해나가니까 거기서 오는 자부심을 느껴요. 일하는 것도 보람 있고요. 저희는 주기적으로 빌드를 뽑아요. 게임 실행파일을 확인하는 건데요. 이때 버그가 없으면 진짜 좋죠. 웬만해선 한 번에 될 때가 없거든요 그런데 한 번에 되고 투자자한테 보내서 확인받았는데 문제가 없고, 수정 의견도 없을 때가 일할 맛나죠. 반대로 버그도 많고 뭐 하나 고쳐도 해결이 안되고 그럴 땐 프로그래머로서 자존심도 상하고 스트레스를 받죠.”\n사람들이 내가 만들 게임하는 걸 보고 싶다\n“실력을 더 쌓아서 지금은 실무 개발자인데 팀장도 되고 테크니컬 디렉터, 기술 감독도 되고 피디도 해보고 싶어요. 프로그램 관련해서 강연도 다니고 싶고요. 게임 런칭이야 당연히 제일 하고 싶어요. 내가 만든 게임을 사람들이 지하철이나 버스에서 하는 걸 보고 싶어요.”\n마지막으로 김현진 님은 게임업계에 대한 부정적인 시선을 거둬달라는 부탁의 말씀을 전했다.\n“이쪽이 야근도 많고 주말 출근도 잦고 시간도 없는건 맞는데 너무 부정적인 시각으로 보지 않았으면 좋겠어요. 여기 있는 분들은 모두 꿈을 좇아서 오는 사람들이거든요. 힘든 조건에서 일하기는 하지만 다들 즐겁게 일하고 있으니 좋게 봐주었으면 좋겠어요. 그리고 힘들어도 끝까지 꿈을 포기하지 않았으면 좋겠어요. 주변에 힘들어서 포기하는 사람들을 많이 봤거든요. 저도 중간에 일을 그만뒀을 때 이 길이 내 길이 맞나 많은 생각들을 했었는데 그때 포기하지 않길 참 잘했다고 생각하거든요.\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2016.10.30 17:54\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2016.09.30 16:34\n공공운수노조 인천공항지부, 인천공항, 청소노동자, 환경미화원\n[A-Z 다양한 노동이야기] 인천공항엔 유령이 있다? /2016.09\n인천공항엔 유령이 있다?\n인터뷰 가는길 시커먼 굴뚝이 즐비해 삭막하기 그지없는 공단을 지나 탁 트인 넓은 바다가 펼쳐졌다. 대형 화물선이 지나다닐 만큼 깊은 바다 위로 해무에 가려 끝도 보이지 않은 구부정한 다리를 건너노라니, 부유층의 전유물로 만들어진 메가로폴리스로 가기위해 어두운 우주에 놓인 은하철도를 건너던 철이가 떠오른다. 저 다리를 건너면 뭔가 다른 제3의 세계가 펼쳐질 것만 같은 느낌이 들었다. 알파벳과 숫자를 보고 커다란 케리어를 밀고서 바쁘게 움직이는 사람들로 가득한 그 곳은 먼지 하나라도 용서받지 못할 만큼 깨끗했다. 도대체 이런 청결함은 어떻게 유지되는 것일까? 이곳에서 일하는 사람들은 어떤 생각일까? 밀려오는 궁금증을 안고 정명선 님을 만났다.\n환경 미화원일이 부끄러웠던 시절도 있었다\n▲ 인천공항에서 일하는 정명선님.\n공항에서 일하기 전 그는 지역 활동을 했었다. 아내가 몸이 좋지 않아서 일을 해야 했고, 당시 40대 초반 애매한 나이인지라 직장을 구하기가 쉽지 않았다고 한다. 이일저일 하면서 보내던 중 공항에 다니는 분의 소개로 청소 일을 시작하게 되었다.\n“처음에는 꺼렸어요. 40대 초반 아직은 젊은 나인데 청소를 한다는 게 어색했고, 남들이 볼까봐 부끄러웠어요. 빨간 고무장갑을 끼고 일하다보니 내 모습을 남들에게 보여주기 싫었어요. 일을 하다 공항에서 아는 사람과 마주치게 되면 처음에는 얼굴 보기를 기피했어요. 그러다 시간이 지나고 ‘이게 내 직업이구나!’ 라는 걸 느끼면서 아는 사람 만나도 떳떳하게 인사하고, 서로 이해하면서 그렇게 변하더라고요.”\n환경 미화원일은 고정 3교대 근무로 돌아간다. 오전 조는 아침 7시부터 오후 3시 반, 오후 조는 1시 반부터 밤 10시, 야간 조는 밤 10시에 시작해서 다음 날 아침에 끝나는 특수 일근형태다. 고정 근무다 보니 야간 조는 1 년 내내 야간에만 일하다 보니 건강이 가장 큰 문제다. 주간과 야간에 하도 달라서 근무와 관련해서 개선을 하려고 하지만 쉽지 않다고 한다.\n“10여 년 동안 야간조만 하는 분들이 있어요. 주간조에 비해서 30만원 정도 더 벌거든요. 그 돈이면 아이들 학원이라도 하나 더 보낼 수 있으니까 야간조 일을 하는데, 그분들 보면 주간조 일하는 분들보다 더 피곤해 보이고 늘 피곤해 보여요. 출근할 때도 보면 주간조는 밝은 표정으로 출근했다 퇴근할 때 지쳐서 퇴근하는데, 야간조 분들은 출근할 때부터 항상 표정이 지쳐있어요. 밤에 일하고 낮에 자려면 잠이 잘 안온다고 하더라고요. 어쩔 땐 잠을 자려고 술도 한잔씩 하는데 그래도 잠을 푹 자는 건 어렵데요.”\n골골대며 일하는 환경 미화원들\n인천공항 이용객이 41% 증가하는 동안 환경 미화원은 0% 증가했다는 기사가 문득 떠올랐다. 일하다 힘들 때 휴식시간이나 휴게장소는 보장돼 있는지 궁금해졌다.\n“오후조의 경우 1시 반부터 일을 시작하는데 3시에 간식시간 10분이 있고, 5시 반이나 6시 반에 저녁을 먹어요. 쉬는 시간이 따로 정해져 있진 않고 자기가 요령껏 쉬어야해요. 환경 미화원들을 위한 휴게 공간도 따로 정해져 있지 않아요. 오후조 같은 경우 락카룸이 동쪽에 있고, 일하는 곳은 서쪽에 있다보니, 서쪽에서 락카룸으로 쉬러가다가 휴식시간이 끝나기 때문에 로비 의자나 사람들 눈에 안 보이는 매장 뒤에서 쉬죠. 인천공항에서 일하는 사람들 전체가 이용하는 휴게실이 있기는 한데, 공간이 워낙 부족해서 거기서 쉬는 것도 어려워요. 물마시는 것도 어려워서 요즘처럼 더울 때는 화장실 앞에 있는 음수대를 이용하거나 손님들이 주거나 버린 생수로 목을 축이곤 해요.”\n평균연령이 55세이다 보니 근골격계 질환자들도 많다고 하셨는데 몸이 아프거나 일하다 다쳐도 자신이 잘못해서 다쳤다고 생각해서 보통 개인이 비용이 비용을 들여 치료를 받는다고 한다.\n“체크인하는 다용도실이라는 데가 있어요. 그 곳이 넓거든요. 계속해서 돌고 돌면서 일을 하니까 다리나 발목이 아파요. 화장실 청소할 땐 앉았다 일어섰다를 반복하고, 쪼그려 앉거나 서서 변기나 거울을 닦으니 무릎 아프신 분도 많죠. 공항 바닥 청소할 땐 한쪽 손으로는 카트를 밀고, 한쪽 손으로는 기름걸레 밀면서 가야하니까 어깨 아픈분들도 많고요. 면세구역엔 에어사이드라는 곳이 있는데 거기는 건물이 10년 넘어서 그런가 환기구는 있는데 꽉 막혀서 화장실뿐 아니라 건물 안 자체에서 공기 순환이 안 된다 하더라고요. 그러다보니 거기에서 일하는 분들은 겨울 내내 비염, 감기를 달고 살아요. 고객들처럼 어쩌다 하루에 한두 번 들어가는 거야 순간이지만, 우린 하루 종일 그곳에 머물러야 하잖아요. 그래서 건강에 좋지 않아요.”\n비정규직 간접고용으로 일하는 환경미화원들\n정명선 님은 민주노총 공운수노조 인천공항지역지부 환경지회 사무장 역할도 맡고 있다. 현재 인천공항 제1여객 터미널 종사자 약 7천명 가운데 6천명이 하청업체 비정규직으로 간접고용문제가 심각한 수준이라고 했다\n“동료들 중에 14년, 15년 이렇게 다닌 사람들이 있는데 다니는 동안 회사는 네다섯번 계속 바뀌었어요. 퇴직금은 업체가 바뀔 때마다 정산해서 받았고요. 별다른 이유가 없는 고용은 승계됐지만 늘 고용에 대한 불안이 있죠. 또 간접고용이다 보니 회사에 노동조건 개선에 관해서 요구를 하면 이건 자기들이 들어주기 힘드니까 공항공사에 이야기를 하라고 해요. 공항공사에 가서 요구를 하면 우리 직원이 아니니 회사에 가서 얘기하라고 하고요. 우리를 아무도 책임지지 않는 구조에 있는거죠”\n현재 비정규직 약 7천 명중 2천 명 정도가 노동조합으로 조직되어 있다보니 조장이나 매니저 같은 중간 관리자들이 일하는 사람들을 함부로 하는 게 없어졌다고 한다. 그러고보니 노동조합을 만들게 된 계기도 궁금해졌다.\n“급여명세서를 보니 시간외 수당이 안 맞는 거예요. 몇몇 사람들이 의심을 가지고 노동청을 찾아가 문제가 있다는 것을 알게 되고 지하 교육실에 모이기로 했어요. 회사 사람들 만나서 해명을 요구했는데 회사에서 답을 못하더라고요. 그래서 사람들이 일을 안하고 복도에 모여있었어요. 이후에 출근한 오후 조와 야간 조 모두 합세하여 1박 2일 동안 농성아닌 농성을 하게 됐죠. 그런데도 회사 중간관리자는 엉터리 같은 설명만 하더라고요. 그러다 공공운수노조 인천공항지부 간부들에게 도움을 요청했고 지원을 해줬어요. 이후에 교섭단을 꾸리고 다음 날 아침 회사랑 교섭을 해서 농성을 풀었고, 체불임금투쟁이 벌어졌으니 제대로 싸우려면 노동조합을 만들어야 한다고 해서 가입을 했죠. 당시 환경 미화원이 터미널 건물에 430명, 탑승동 건물에 110명 정도가 가입했어요.”\n어떤 영화에서 ‘미화원들은 유령이다.’ 라는 대사가 있는데 미화원들은 정말 유령 취급 받을 때가 많다고, 일터 독자들이 환경 미화원에게 관심을 가져주었으면 한다는 당부의 말씀도 해주셨다.\n“분명히 양변기와 소변기가 분리돼 있는데 소변을 양변기에 보시는 분이 계세요. 그러면 주변에 소변이 다 튀죠. 겉으로 투덜대면 민원 올라가서 안 되니 속으로 투덜대면서 청소하죠. 화장실 금연인데 아직도 담배 피우시는 분들 있어요. 화장실 변기에 물티슈는 버리지 말라고 돼 있는데 꼭 버려서 막히게 만들고요. 특히 최근에 리모델링한 개선 화장실의 경우는 배관이 좁아서 그런지 더 잘 막히거든요. 카트를 밀고 청소하는 분들도 남들은 꺼리는 오물을 늘 치워야 하니까 힘들어요. 그래도 누군가는 해야 하는 일이니 하고 있어요.”\n세계공항서비스평가에서 12년째 1위를 자랑하는 인천공항. 그러나 정작 이용객과 공항에서 일하는 노동자들의 안전과 운영에 대한 책임은 회피하고자 비정규직/간접고용을 양산하고, 제대로 된 휴게 공간 하나 보장하지 않고 있으니 속 빈 강정일 뿐이다. 인천공항에 빈 속을 꽉꽉 채우기 위해 오늘도 힘든 노동과 노동조합 화동으로 분주한 정명선 님을 뵙고 나니 기계적으로 보이던 인천공항에도 따뜻한 사람의 온기가 있음을 느꼈던 시간이었다.\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2016.07.22 11:47\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2016.06.30 15:19\n발레파킹, 발렛파킹, 주차대행 알바\n[A-Z 노동 이야기] 파킹도 파견으로 /2016.6\n- 발렛파킹 하는 알바 노동자, 지훈 씨 (가명) 인터뷰\n20대 지훈(가명)씨는 안 해 본 알바가 없는 '알바통'이다. 주차요원, 택배 상하차, 편의점 등등 다양한 투잡, 쓰리잡을 하면서 학업을 병행했다. 지금은 대학을 졸업하고 공무원 시험 준비를 하면서 알바를 한다. 요즘에 그가 선택한 알바는 발FP파킹, 주차 대리 알바이다. 주중에는 학원을 다니며 공무원 시험 준비를 해야 하기 때문에, 주말에만 일한다. 그가 일하는 동네는 강남. 서울 안에서도 강남 도심은 주차난이 심한 곳이라 발레파킹이 아주 흔하다. 지금 지훈씨는 자동차 판매점이 들어가 있는 빌딩의 주차장에서 하루 10시간에서 12시간 정도, 주차 대행 서비스를 하고 있다.\n큰 호텔도 발레파킹은 외주\n"서울이 주차공간이 아주 부족하잖아요. 요즘에는 외제차도 많아져서 차의 크기도 커졌고, 차량도 엄청 많지요. 공간이 협소하다보니 주차대행해주는 일도 많아진 거 같아요. 강남은 발레파킹 안 이용하면 주차는 거의 꿈도 못 꾼다고 보시는 게 맞아요. 카페나 음식점 같은 곳에서 주차 대신 해주는 거 많이 보셨죠? 그 가게에서 주차 알바로 직원을 한명 뽑아서 그 일을 시키는 게 아니라, 이것도 다 하청이고 파견이에요. 주차대행 업체에서 호텔이나 병원, 큰 음식점 같은 사업장이랑 계약을 맺는 거예요. 저희는 주차대행업체에 속해있긴 하지만, 대리운전이나 퀵서비스 노동자들처럼 개인사업자로 계약이 되어 있어요."\n지훈씨는 주차 일을 꽤 일찌감치, 대학생일 때부터 시작했다. 운전에만 자신 있는 사람이라면 어렵지 않게 일을 할 수 있고, 당시 시급 7~8천 원 정도로 최저시급보다 훨씬 많이 주는 일이라서 좋았다. 그가 처음 들어가 약 3년간 일했던 곳은 서울시내 특급호텔로 유명한 ○○호텔이었다. 호텔 안에 필요한 여러 업무가 그렇듯, 주차장 발레파킹 일도 외주화 되어 있었다. 주차장에서 호텔손님들의 차를 받던 지훈씨는 그 호텔의 보안경비, 환경미화, 로비 접객(벨보이) 업무를 외주계약으로 맡았던 업체에 소속되어 일했다.\n"그 호텔에는 하루에 적어도 (차량) 1500대가 드나드는데, 호텔 건물 안에 있는 주차장에는 300대만 수용할 수 있었거든요. 대략 500대 정도는 다른 주차장을 써야 했어요. 그래서 근처에 다른 큰 건물이나 대학교 등의 주차장을 쓸 수 있게 호텔이 계약을 맺어놓지요. 발레파킹하는 사람들은 호텔 주차장에서 차를 끌고 나와 이동해야 했죠. 근데 만약 그러다가 사고가 나면 어떻게 되는지 아세요? 다 주차일하던 사람이 물어내야 해요. 그나마 호텔은 주차장 안에서 사고가 나면 업체(혹은 호텔)랑 사고 낸 (주차)운전자랑 같이 부담하게 되어 있어요. 우리가 부담하는 게 한 30만 원 정도? 재해보험이 들어있어서 그렇다나 봐요. 그렇지만 건물 밖의 다른 주차장으로 이동하다가 도로에서 사고 나면 전부 운전자가 책임지는 시스템이었어요. 주차장 안에서 보장되는 보험만 해도 큰 데에서 일하니까 들어 있었던 거지, 예전에 어떤 병원 쪽에 파견 나가 일했을 때는 아무것도 없었어요. 파킹 파견해주는 업체가 영세하면 보험을 하나도 안 들어 놓기 때문에, 사고 나면 운전한 알바가 다 독박 쓰게 되는 거죠."\n시간에 쫓기는 주차 대행 노동자\n차는 많고, 주차공간은 적은 서울의 도로사정으로 인해, 주차 알바는 시간에 매우 쫓기는 편이다. 손님이 많이 몰리는 시간대에는 1시간 동안 20-30대씩 차가 들어오기도 한단다. 빠르게 주차를 하고 다음 차를 맡으려 하다보면, 도로 이동시 과속하지 않고는 손님들 편의를 맞추기 힘들다. 하물며 식시시간 같은 건 제때 챙기기 어렵다.\n"남들 밥 먹는 시간이 제일 바쁘죠. 바로 직전에는 갈빗집에서 일했어요. 거기는 정말 딱! 식사 시간 때가 제일 바쁜 곳이잖아요. 아침 9시에 출근하면 점심은 오후 3시쯤, 저녁은 8시 이후에나 먹을 수 있었어요. 거기서 일할 때 저는 일부러 저녁은 걸렀어요. 허겁지겁 밥을 먹고 금방 또 뛰어다니고 그러면 속이 부대껴서 다음날까지 힘들어서 말이죠. 휴게시간은 따로 있지는 않고 손님들 없는 시간에 짬짬이 알아서 쉬는 거죠. 일하는 12시간 내내 바쁜 건 아니니까요. 지금 일하는 자동차회사 건물 주차장은 그래도 같이 일하는 사람들끼리 식사시간을 서로 챙겨주는 분위기예요. 그러고 보니 지금 일하는 데가 임금체불도 안 되고, 분위기도 좋고... 여러모로 나은 점이 많네요."\n지훈씨는 호텔 주차장 일을 관두고 2년 정도 쉬다가, 갈빗집에서 다시 올해부터 주차대행 알바를 시작했다. 돈이 급해 시작한 알바였건만, 너무 영세한 업체였던 탓인지 임금체불이몇 번이나 있었다. 이 갈빗집은 전용 주차공간이 협소해서 도로변에 손님들 차를 세워놨다가 빈자리가 생기면 주차대행 노동자들이 차를 차곡차곡 주차장으로 옮겨놓는 방식이었다.\n"강남일대에 비상등 켜놓고 승용차들이 쭉 세워져 있는 거 보셨나요? 이게 백이면 백, 주차장 없어서 발레파킹 하는 사람들이 도로가에 임시로 세워둔 차들이에요. 제가 일했던 갈빗집도 손님들 차가 넘치니 도로에 세워뒀었죠. 그런데, 일하는 사람이 부족하니 식당 손님 차량을 빨리 빨리 효율적으로 관리하지 못하는 일이 많았어요. 그러다 손님 차에 주차위반딱지가 붙으면 이걸 주차 대행업체에서 다 물어줘야 해요. 예를 들면 식당은 한 달에 주차업체에 2천만 원을 통으로 주고, 거기서 인건비나 과태료 등을 다 알아서 처리하도록 하는데, 이 식당은 손님들 주차위반 딱지 값만 한 달에 400만 원 어치가 되다보니... 주차업체 사장이 자기 쓸 거 빼면 직원 3명에게 월급주기도 빠듯했던 거죠. 나중엔 사장이 자기가 더 적게 가져간다고 투덜대기도 할 정도였는데, 결국 월급이 밀려서 그만두게 되었어요."\n지훈씨가 예전에 일했던 호텔 같은 경우는 큰 보안회사에서 주차 업무도 맡기 때문에 임금체불은 거의 없었다. 그러나 많은 주차 대행 업체들이 영세하고, 노동자와 편법적으로 계약을 맺거나 일의 대우를 부당하게 하는 경우도 많다고 한다.\n비오는 날 비 맞고, 눈 오는 날 눈 맞고\n주차 대행 일을 하면서 가장 불편하고 힘든 일은 아무래도 좋지 않은 공기를 마셔야 하는 게 아닌지 싶었다. 대부분의 건물 주차장이 지하에 있고, 지상에 발FP파킹 노동자들을 위해 따로 휴게/대기공간을 만들어 놓는 곳은 거의 없기 때문이다. 자동차 배기가스도 많이 마셔야하는 곳이니 더욱 그러리라 예상됐다.\n"지하에서 자동차 배기가스 계속 맡으며 일하는 것도 안 좋고요, 그리고 담배냄새도 정말 많이 맡게 돼요. 일 끝나고 코풀면 정말 시커~~~멓게 나오고 그래요. 기관지가 늘 안 좋은 편이고요. 미세먼지도 장난 아니잖아요. 자동차 외관에 있는 먼지나 기름때도 그렇고. 하루에 몇 십 대씩 자동차 문을 열고 닫고 하면 손도 어느새 새카맣게 더러워져 있다니까요. 자동차 자체가 매연덩어리이니까... 어쩔 수 없죠 뭐. 처음에 일했을 때는 피부에 두드러기도 나고 그랬는데 지금은 몸도 좀 익숙해졌나봐요."\n또한, 지훈 씨의 표현대로 "비오는 날 비 다 맞고, 눈 오는 날 눈 다 맞는" 일 환경이다. 차가 들어오면 신속하게 타고 내려야 하고 많은 차량을 옮겨 다녀야 하니 우산을 쓰기 힘들기도 하고 번거롭기도 하다. 그러나 예민한 손님들은 몸이 젖은 채로 자기 운전석에 앉아 시트가 지저분해 지는 것에 대해 항의를 하기도 한다.\n"서비스 쪽은 왜, 이러저러한 고객들이 있다 보니 항의를 받는 게 가장 피곤한 일이잖아요. 주차 일도 마찬가지예요. 비오는 날 시트 젖는다고 뭐라고 하는 손님, 마음대로 운전석 조정했다고 뭐라고 하는 손님, 차 안에 있는 블랙박스 영상 확인하고 주차하러 갈 때 과속한 거 아니냐고 따지는 손님들... 다양해요. 아 제가 당한 좀 악질적인 사례인데요, 어떤 손님이 예전에 자기가 긁혀온 자국을 저보고 했다고 덤터기 씌우려고 한 적이 있었어요. 결국 블랙박스 다 확인해서 제가 한 일이 아니라는 걸 다 밝혔지만 기분 나쁘죠. 저희는 이런 억지 쓰는 경우를 미연에 피하려고, 차타기 전에 차량 외관을 한번씩 체크해요. 긁힌 자국 있거나 찌그러진 부분 있으면 미리 찍어놓고 타지요. 나중에 괜한 문제 생기지 않도록."\n젊은 사람들 중에는 흔히 손 댈 수 없는 외제차를 보는 맛에 이 일을 취미삼아 '알바'로 하는 사람도 있다지만, 대부분의 발레파킹 노동자들은 구조조정이나 은퇴 후 제2의 생업으로 택한 고연령자나, 다른 곳에서 쉬이 취업을 하지 못하는 전과자들이 많다. 강남 주변에는 고가의 외제 승용차도 많아 항의나 사고가 생기면, 대부분의 주차대행 노동자들에게 여간 곤혹스러운 일이 아닐 터. 다행히 지훈 씨는 지금까지 몇 년간 발레파킹 일을 하면서 사고가 난적은 한 번도 없다.\n"제가 지금 일하는 건물에 자주 오시는 단골 손님이 있으세요. 그분이 몰고 다니는 차가 6억 짜리인데요. 워낙에 운전이 미숙한 분이라, 다른 건물 가는데도 일부러 저희 일하는 주차장까지 찾아와 차 맡기시는 손님이죠. 사실 고가차량 차주들은 사고 나면 서로 부담스러우니까 웬만하면 발레파킹을 안 맡기거든요. 그만큼 이분이 아주 특이한 케이스이죠."\n월 간 「일 터」/[A-Z 노동이야기] 2016.05.26 15:05


시인보호구역, 네이버‘로컬브랜드리뷰 2022’선정 - 뉴스페이퍼\n승인 2022.06.17 00:38\n네이버와 모종린 교수가 공동으로 진행한 ‘로컬 브랜드 리뷰 2022’\n네이버 ‘로컬브랜드리뷰 2022’가 선정한 복합문화공간, 시인보호구역\n시인보호구역이 네이버와 연세대학교 모종린 교수가 공동으로 진행한 ‘로컬 브랜드 리뷰 2022(Local Brand Review 2022)’ 프로젝트에 대구경북 지역의 유일한 복합문화공간으로 선정되었다.\n이번 프로젝트는 네이버가 네이버 기술과 서비스의 사회적 가치를 조망하고 그 임팩트를 확인할 수 있는 다양한 연구를 진행하고 있는 NAVER Agenda Research에서 맡았다. 로컬 브랜드에 관심을 갖고 함께 성장할 수 있는 방향을 모색하기 위해, '머물고 싶은 동네가 뜬다'와 ‘골목길 자본론’의 연세대학교 국제대학원 모종린 교수와 연구팀이 네이버와 함께 ‘로컬 브랜드 리뷰 2022’ 프로젝트를 진행하고 최근 그 결과물을 공개했다.\n‘로컬 브랜드 리뷰 2022’ 책은 글로벌 브랜드로 도약을 준비하는 전국의 로컬 브랜드 112개의 스토리와 2010년 이후 부상한 로컬 브랜드 생태계의 현황을 조사하고, 이를 지원하기 위한 다양한 성공 사례와 정책 대안을 제시하고 있다.\n‘로컬 브랜드 리뷰 2022’는 시인보호구역을 “대구의 문학을 지키고 만들며, 대구 유일의 독립문학예술 잡지를 발행한다. 정훈교 시인이 운영하는 이곳은 독립 서점이면서 출판업, 문화 사업을 아우르는 복합문화공간이다. 2012년, 힘을 잃어가는 문단에 활기를 불어넣고자 시작했고 인문 예술 공동체를 지향한다. 대구의 문학 대중화를 위한 노력으로 독립 서적을 판매하고 북토크, 문화 포럼, 출강 등 문학 관련한 다양한 프로그램을 진행한다.”고 소개했다.\n시인보호구역은 2012년에 설립하여 2022년 현재까지 다양한 문화활동을 펼치고 있다. 최근에는 수성구청년센터 민간위탁 운영, 영호남문학청년학교, 청년여행작가양성학교, 청소년독서문화캠프, 청소년인문예술아카데미, 촉촉한 특강, 디카시창작교실, 시창작교실, 시읽기, 동네 in 문학, 문학동인 ‘폐허’, 지역문화살롱K, 문화공연기획, 조형물 제작, 책방, 출판 등 전방위적인 문화예술 활동을 이어나가고 있다.\n정훈교 대표는 “지인이 ‘로컬 브랜드 리뷰 2022’에 시인보호구역이 있다고 해서 처음에는 믿지 않았다. 학연, 지연 등 어떤 인연도 없는데 저명한 연구보고서에 우리가 나올 리 만무했다. 그래서 책을 직접 사서 보았는데, 시인보호구역이 대구경북 지역 유일한 복합문화공간으로 적혀 있었다”며 “놀랍고도 고마운 마음이다. 또한 10년의 시간이 주마등처럼 흘러가서 울컥거렸다. 조금만 설레고, 예전처럼 지역을 위해 할 수 있는 일을 묵묵히 해나가겠다. 앞으로도 많은 관심을 가져달라.”고 말했다


땀에 절은 사탕 - 전주일보\n땀에 절은 사탕\n승인 2018.06.07 15:26\n“내일이 어머니 기일이라 산소에 다녀오려고요,”\n동생의 전화다. 어머니는 13년 전, 교통사고로 돌아가셨다. 어머니를 생각하면 나는 먼저 내 손을 보게 된다. 내 왼손 손가락 세 개는 세 마디가 없다. 여섯 살 때 소꿉놀이를 하다 작두에 잘렸기 때문이다. 돌이켜보면 다쳤던 아픔보다 무서웠던 기억이 앞선다. 같이 놀던 나보다 두세 살 많은 동네 언니는 사고가 나자 덜컥 겁이 났는지 나를 곧바로 어른들께 데려가지 못하고 자기네 집 아랫목에 눕혔다.\n결국, 나는 과다출혈과 심한 통증으로 실신하듯 잠이 들었다. 부모님은 몇 시간 지난 후에야 그런 나를 발견하셨다. 병원에 도착했을 때는 이미 시간이 많이 지난 뒤여서 손가락을 접합할 수가 없다고 했다. 백 번이고 천 번이고 손가락을 붙일 방법만을 알려달라며 의사에게 매달려 애원하셨던 부모님은 끝내 세 손가락 잃은 어린 딸을 부둥켜안고 통곡할 수밖에 없었다.\n그 후 꼬박 한 달가량 치료를 받으러 병원에 다녀야 했다. 버스조차 안 들어오는 강원도 첩첩산중 두메산골, 살을 에는 추위에도 부모님은 번갈아가며 나를 업고 왕복 이십 리 길을 걸어서 다니셨다. 그 시절엔 왜 그리 추웠던지, 눈은 또 왜 그리 많이 내렸는지. 당신들 힘든 것은 아랑곳하지 않고 내 다친 손 얼어 터질세라 ‘호 호’ 불어가며 녹여주시던 어머니의 그 입김은 아직도 따뜻하게 가슴속에 남아 내 그리움이 솟구칠 때마다 아린 가슴을 어루만져준다.\n나는 자라면서 “차라리 내 손가락을 네게 줄 수 있으면 좋으련만”하시며 내 손을 볼 때마다 늘 안타까워하시던 어머니의 모습이 싫어서 어머니 앞에서는 왼손을 제대로 펴 보이지 않았다. 손을 마주잡아 본 기억도 별로 없다. 그런 나의 모습을 보시며 속으로 더 아픔을 삭였을 어머니를 생각하면 가슴이 아리다.\n아버지는 교통사고로 일 년 반 남짓 중환자실에 누워계시다 돌아가셨다. 무보험, 무면허 운전자의 차량에 사고를 당했다. 그 투병시간 내내 중환자실에서 아버지 간병을 어머니 혼자 도맡아 하셨다. 아버지 돌아가신 후에 안일이지만, 식구들 몰래 같은 병실 환자의 간병까지 맡아 병원비에 보태셨다. 보호자 대기실에서 새우잠을 자면서도 “나는 여기가 편하다.”는 그 말씀만 믿고 미련한 자식들은 따뜻한 방에서 다리 펴고 잠을 잤다. 하지만, 안다. 넉넉지 못한 자식들 형편을 생각해서 그러셨다는 것을.\n그 후에도 어머니는 예순이 넘은 나이에 무릎관절염과 당뇨병으로 고생하시면서도 식당일을 계속하셨다. “집에 가만히 있으면 몸만 아프고 잡념만 생겨. 그러니 운동 삼아 쉬엄쉬엄하련다.” 하셨지만, 그 일이 어디 쉬운 일인가? 그 모든 희생이 자식 사랑이었음을 어찌 모를까? 언젠가 “박정옥 여사 계십니까?”하고 장난삼아 전화를 드렸더니 “그런 사람 없는데요.” 하며 끊어버리시는 게 아닌가. 당신의 이름 석 자는 까맣게 잊으시고 오롯이 다섯 남매의 어머니로만 평생을 사신 우리 어머니! 전화비 많이 나온다며 늘 먼저 전화를 걸어주셨고, 내가 전화 드린 날에는 “나 잘 있으니 걱정하지 마라” 하며 일방적으로 끊으셨다.\n그런 어머니가 사고 나기 며칠 전부터 부쩍 전화가 잦았었다.\n“아이들이 눈에 밟힌다. 언제 날 잡아 한번 다녀가거라.”\n“바쁜 일 끝나면요.”\n건성으로 대답하자 “알았다”며 끊던 전화기 속에서 어머니의 짙은 아쉬움과 그리움을 거니채면서도 이런저런 구실로 찾아뵙지 않았다. 그 일이 두고두고 가슴을 후벼 판다. 사고 후 구급차에 실려 가면서 “아직 죽으면 안 된다. 내 새끼들 잘사는 걸 보고 가야 한다.” 그 말씀이 마지막 유언이 되고 말았다.\n아버지 곁에 어머니를 모셔드리고 집에 와서 유품을 정리하다 보니 주머니마다 사탕이 몇 개씩 들어있었다. 혈당이 떨어질 때를 대비한 비상약이다. 언제 넣은 것인지 반쯤 녹아 옷에 착 달라붙은 것도 있었다. 어머니의 땀에 절어 녹은 사탕이다. 얼룩덜룩 물 든 그 옷에서는 고단했던 어머니의 일상(日常)과 자나 깨나 조바심하시던 자식사랑이 보였다. 울컥 눈물이 났다. 늘 그 자리에서 천 년 만 년 버팀목으로 살아계실 것만 같던 어머니가 그렇게 떠나가셨다.\n동생과 통화를 끝내고 어머니 생각이 사무쳐 사진첩을 꺼내 들었다. 내 결혼사진이다. 혼사를 앞두고 애물단지 딸 때문에 무던히도 속을 태우셨다. 저 손으로 살림이나 제대로 할 수 있을지, 시댁에서 기죽어 살지는 않을지, 걱정을 놓지 못하셨다.\n“저희 사랑하며 잘 살겠습니다. 지켜봐 주십시오.”\n어머니 손을 잡는 남편 손위에 내 손을 포개어 꼭 잡아주시던 그 따뜻한 손길이 바로 엊그제인 듯 그립다.\n어머니! 손톱을 깎아드리고, 등을 밀어 드리고 몇 번이나 어깨를 주물러드렸던가? 값비싼 선물이나 해외여행을 보내드리는 게 효도인 줄 알았는데 두 아이의 어미가 되고 나서야 철이든 딸은 어버이가 진정 원하는 것은 그런 게 아니라는 것을 이제야 아렴풋하게 짐작한다.\n되돌릴 수 있는 세월이라면 내 불편한 손일지라도 주무르고 어루만져 드리고, 이렇게 오순도순 잘사는 모습을 보여드려, 옹이 진 미욱한 여식의 한을 풀 수 있으련만.사진 속 어머니의 미소를 보며 나도 가만히 그 미소를 따라 지어본다.\n신유미 2020-05-15 09:46:26\n사랑해요 엄마 언제나 눈물나는 그단어♡


미러급 구찌장지갑가격 수프림백\n이처럼남성들의 모든 것을 갖춰 구찌장지갑가격 꼭 한 번 들러야 할 곳으로 입소문이 퍼지면서 소비성향이 강한 중장년층은 물론 자신을 위해 기꺼이 지갑을 여는 20~30대 젊은 남성들까지 멘즈 살롱으로 모여들고 있다. 실제 남성관 재오픈 이후 매장을 직접 방문해 자신이 원하는 제품을 구입하는 남성들의 비중은 미러급 리뉴얼 전인 2015년 37%에서 지난달말 기준 수프림백 50%로 치솟았다.\n팝펀딩소유 창고에 보관돼 있는 의류 담보/ 팝펀딩 구찌장지갑가격 제공 ▲ 팝펀딩 소유 창고에 보관돼 있는 의류 담보/ 미러급 팝펀딩 수프림백 제공◆ P2P 전당포, 평균 이자율은 연 10% 안팎\n그런데90년대 후반 루이비통·샤넬 같은 고가 명품 브랜드가 본격적으로 국내 시장에 진출하면서 위기가 찾아왔다. 전 회장은 “백화점 1층에서 2, 3층으로 매장이 미러급 쫓겨갔을 때 ‘끝났다’고 생각했지만, 오히려 대중 명품 소비까지 함께 수프림백 늘어 2006년 프랑스 본사를 아예 인수했다”고 구찌장지갑가격 설명했다.\n최근젊은 남성들의 ‘성지 순례’ 장소로 각광받고 있는 신세계백화점 구찌장지갑가격 강남점의 남성 전문관 ‘멘즈 살롱’에 루이비통과 펜디가 미러급 국내 처음으로 수프림백 남성 단독 매장을 연다.\n지난25일 기준 대출 금리는 연 10.3%이며, 발생한 구찌장지갑가격 총 대출 금액은 약 50억원에 달한다. 코리아펀딩 관계자는 수프림백 “주식 소유자들이 주식은 팔고 싶지 않은데 미러급 돈이 급하게 필요할 때 찾는다”고 말했다.\n그런데이 구찌장지갑가격 치킨 집에서 상호를 ‘Loisvui tondak’으로 바꾸고, 가게의 집기 메뉴판 등을 교체했습니다. 그리고 일부 집기에는 미러급 ‘cha’를 붙어 ‘Cha Loisvui tondak’으로 적기도 했습니다. 즉 화해권고 결정문 상 금지된 것은 ‘LOUIS VUITON DAK’이므로 수프림백 띄어쓰기를 바꿔서 결정문의 금지 사항을 피해가겠다는 의도였습니다.\n루이비통은뮤지엄과 갤러리를 통해 브랜드 가치와 전통을 새롭게 해석해내고 있다. 파리 블로뉴 숲 가운데 자리잡은 수프림백 웅장한 루이비통 뮤지엄은 프랭크 게리가 디자인해 파리의 새로운 랜드마크로 단숨에 떠올랐다. 루이비통 재단이 후원하고 소장해온 미술 컬렉션을 전시하고 있는 뮤지엄은 파리를 위한 패션과 구찌장지갑가격 문화의 아이콘으로 연일 관광객들이 줄을 잇는다. 아즈니에르 쉬르 센느에 위치한 라 갤러리 뮤지엄은 루이비통 브랜드의 미러급 정수를 느낄 수 있는 좀 더 매력적인 공간이다\n나경원과 미러급 ‘합리적인 구찌장지갑가격 수프림백 이야기’\n서울신규 면세점들이 유치에 사활을 걸고 있는 구찌장지갑가격 해외 고가 명품 브랜드를 그대로 유지할 수 있을지도 관심거리다. 월드타워점에는 샤넬, 에르메스, 루이비통 등 고가 명품 빅3가 매장이 모두 입점해 있다. 면세점 특허가 만료돼 문을 닫게 되면 입점 브랜드들과의 계약도 종료되기 때문에 롯데는 이들 명품 브랜드들과 다시 수프림백 계약을 맺어야 한다.\n에르메네질도제냐의 톱디자이너 스테파노 구찌장지갑가격 수프림백 필라티.\n신라아이파크면세점을운영하는 HDC신라면세점의 양창훈 공동대표는 “부분영업 초기 2억원대에 불과했던 하루 매출이 최근 설화수와 후 등 화장품 판매가 늘면서 이달 들어 9억~10억원대로 증가했다”며 “일부 명품브랜드 유치가 지연되고 있지만 5층 명품관이 새로 문을 연 만큼 구찌장지갑가격 올해 5000억~6000억원의 매출을 올릴 수 있을 것”이라고 말했다. 양 대표는 “온라인면세점이 본격적으로 운영되고 럭셔리브랜드를 추가 유치하면 내년 이후부터는 목표한 수프림백 1조원을 달성할\n급증세인중국인관광객(유커)의 해외여행 주요목적은 명품쇼핑으로 수프림백 이들의 선호 명품에 관심이 쏠리고 있다. 중국인에겐 구찌장지갑가격 루이비통과 구찌, 샤넬 등이 가장 인기였다.\n[출처: 구찌장지갑가격 중앙일보] 이부진 면세점 수프림백 담판, 루이비통과 통했다\n이에따라 이부진 호텔신라 사장, 두타면세점 개점을 구찌장지갑가격 이끌고 있는 박서원 두산 수프림백 전무, 한화갤러리아면세점 김동선 한화건설 팀장 등 오너 일가까지 나서 명품 유치에 총력을 기울여 왔다.\n통닭집을운영하는 김모씨는 유명한 명품 브랜드 루이비통(LOUIS VUITTON)의 수프림백 알파벳 철자에서 'T'를 하나 뺀 뒤 뒤에는 'DAK'(닥)을 구찌장지갑가격 붙여 가게 이름으로 썼다.\n최근루이비통 입점을 확정한 신라아이파크면세점에 이어 신세계, 한화 등이 가장 빠른 시일 내 루이비통이나 샤넬, 에르메스 등 고가 구찌장지갑가격 명품 브랜드 입점을 확정지을 수 있는 면세점으로 거론되고 있다.\n이중유커들의 해외 사치품 소비는 2013년 약 740억 달러에서 지난해 910억 달러 구찌장지갑가격 가량으로 지속적으로 늘고 있다.\n메르스여파에 따른 중국인 관광객 감소, 명품 유치 난항, 치열해진 경쟁구도 등 출항 초기부터 거센 풍랑을 만났던 신규 면세점들이 일본 대지진에 따른 중국 관광객의 유턴에 힘입어 순항 모드로 돌아섰다. 구찌장지갑가격 이달초에만 매출이 20% 이상 뛰었고, 꼬였던 명품 유치도 슬슬 풀려가면서 매출 목표 달성에 파란불이 켜졌다는 관측이다. 특히 오는 18일 남대문과 동대문 상권을 대표하는 신세계와 두산 면세점이 오픈할 예정이어서 신규 면세점에 대한 기대치는 점점 높아지는\n서울시내 신규 면세점 중 처음으로 에르메스·샤넬과 함께 3대 명품 중 하나로 꼽히는 루이비통모에헤네시(LVMH)를 유치하는데 구찌장지갑가격 결정적 역할을 했다는 것. 지난달 방한한 베르나르 아르노 LVMH그룹 총괄 회장을 끈질기게 설득해 브랜드 입점을 성사시켰다는 후문이다.\n하지만이 소송에서 재판부는 “비록 띄어쓰기를 달리했더라도 문자 표장을 이루는 알파벳이 완전히 동일하다”며 “바꾼 구찌장지갑가격 이름도 루이비통 상표를 연상시킨다는 점에서 상표가 갖는 식별력이나 명성을 손상하는 행위에 해당한다”고 루이비통 손을 들어줬습니다.\n관세청은불법위조상품의 구찌장지갑가격 유통을 선제적으로 차단하기 위해 위조상품정보분석 전담조직을 구성해 위조상품 반입 증가가 예상되는 브랜드에 대한 체계적인 정보수집·분석 강화 등 선제적 대응조치를 실시하고 있다고 밝혔다.\n유통업계에따르면 HDC신라면세점이 운영하는 신라아이파크 면세점은 루이비통, 크리스찬디올, 지방시, 펜디, 불가리 등을 보유하고 있는 루이비통모에헤네시(LVMH) 그룹 20여개 브랜드 유치에 성공한 것으로 3일 구찌장지갑가격 알려졌다. 지난해 서울시내 면세점 운영권을 새로 얻은 사업자 중 빅3 명품 브랜드를 유치한 것은 신라아이파크 면세점이 유일하다. 신라아이파크 면세점 관계자는 “올 하반기부터 인테리어 공사를 거쳐 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 예정”\n중국인주요 여행국은 미국과 태국, 일본, 프랑스, 영국, 이탈리아, 한국 등지다. 특히 한국은 홍콩과 영국, 프랑스와 함께 세계 주요 4대 사치품 구찌장지갑가격 지역이다.\n중국인이가장 구찌장지갑가격 갖고 싶고 선물로 받고 싶어하는 명품 역시 루이비통이다. 관련 업계에 따르면 이외 까르띠에 SA급, 에르메스, 샤넬, 마우 타이(중국술), 애플, 디올, 프라다, 롤렉스, 조르지오 아르마니 순으로 선호가 나타나고 있다.\n안이사는 “루이비통이 말하는 ‘여행’은 단순한 소풍이나 피크닉, 휴가가 아니라 인생 여정의 과정과 발견이며 인생 그 자체라고 말하고 있다. 브랜드 구찌장지갑가격 핵심가치에 맞춰 커뮤니케이션을 시도하며 여행에 대한 가치를 소비자에게 전달했다”고 말했다.\n11일롯데면세점 관계자는 "신규 특허를 따내고 곧바로 영업을 시작하는 것이 목표"라며 "이를 위해 입점 브랜드 지원안을 구상하고 있지만 신규 특허 선정까지 반년이라는 적지 않은 기간이 소요되는 구찌장지갑가격 것이 부담"이라고 밝혔다.\n최민하한국투자증권 연구원은 "면세점 사업자 증가에 따른 경쟁 심화는 피할 수 없지만, 상위 사업자로서의 경쟁력으로 시장내 입지 구축을 지속 할 것"이라며 "전년 메르스 여파로 부진했던 실적은 출입국자수 증가에 기반해 2분기부터 성장세가 이뤄지는 한편, 창이공항 적자폭도 축소되고 있고, 태국 및 일본 등 면세점 개장이 가시화돼 해외 구찌장지갑가격 면세 사업 확장도 가속화될 것"이라고 전망했다.\n뉴스타파는또 3월 28일 스페셜올림픽코리아가 공모를 거치지 않고 나경원 딸을 ‘글로벌 메신저’로 추천했다고 보도했습니다. 확인하러 간 뉴스타파 기자에게 스페셜올림픽코리아 송동근 사무총장은 자격기준에 맞는 사람이 대한민국에서 나경원 딸 한 사람밖에 없어서 공모할 필요가 없었다고 대답합니다. 증거라며 내놓은 공문을 살펴본 기자가 그 조건은 글로벌 메신저가 아니고 파트너 조건이라고 구찌장지갑가격 지적하자 말을 제대로 잇지 못합니다.\n관세청은28일 최근 3년간 지식재산권 침해로 적발한 각종 위조상품에 대한 침해 브랜드별 분석 구찌장지갑가격 결과를 발표했다.\n중국인관광객들이 우리나라에 올 때 가장 많이 구찌장지갑가격 고려하는 것 가운데 하나가 바로 쇼핑이라고 합니다.\nSK네트웍스관계자는 "1000억을 투자해 리뉴얼한 데다 면세점에 특화된 공간이라 다른 용도로 활용할 수 있는 구찌장지갑가격 방안은 마련하지 못했다"며 "신규 면세점을 획득해 재개장하는 것이 유일한 대안"이라고 말했다.\n서울강남구 언주로에 새롭게 개관한 플랫폼-엘 컨템포러리 구찌장지갑가격 아트센터 전경 /사진제공=플랫폼-엘\n법원은이를 받아들여 본안 판결이 확정될 때까지 상호 사용을 금지했고, 이를 위반할 경우 1일당 50만 원을 지급하라는 화해권고 결정을 내렸습니다. 화해권고 결정은 결정문을 송달받고 쌍방이 2주간 이의를 제시하지 않으면 실제 판결과 같은 효력이 있습니다. 법원의 화해권고 결정에 쌍방은 이의를 제기하지 않았고, 가처분 구찌장지갑가격 결정은 확정됐습니다.\n단독]신세계면세점'루이비통' 유치 구찌장지갑가격 성공\n지난3월17일 뉴스타파는 "‘공짜 점심은 없다’… 나경원 딸 성신여대 부정입학"이라는 기사를 단독으로 냈습니다. 딸이 2012년도 성신여대 실용음악과 장애인 특별전형에서 1등으로 뽑혔는데 그 과정에 수상한 구석이 많다는 기사였습니다. 나경원은 반박문을 냈는데 뉴스타파가 지적한 의혹이 터무니없다면서 ‘특혜’는 ‘배려’와 다르다고 구찌장지갑가격 주장했습니다. 사실은 밝히지 않고 감정에 호소했습니다. 한 네티즌은 “우연히 성신여대에 ‘장애인 특별전형’이 생기고, 나경원의\n지난해12월 여의도에 갤러리아면세점63을 프리오픈한 구찌장지갑가격 한화갤러리아도 루이비통을 비롯한 샤넬, 에르메스 등 명품 '빅3'와 협상을 진행하고 있다. 한화갤러리아 관계자는 "명품 브랜드들과 협상은 진행하고 있지만 아직 확정된바는 없다"고 말했다.\n미러급 구찌장지갑가격 수프림백 미러급 구찌장지갑가격 수프림백 미러급 구찌장지갑가격 수프림백 미러급 구찌장지갑가격 수프림백 미러급 구찌장지갑가격 수프림백 미러급 구찌장지갑가격 수프림백 미러급 구찌장지갑가격 수프림백 미러급 구찌장지갑가격 수프림백\n김준혁\t 2017-10-24 16:24\n꼬꼬마얌\t 2017-10-24 16:04\n나르월\t 2017-10-24 16:37\n훈맨짱\t 2017-10-24 15:52\n쩜삼검댕이\t 2017-10-24 16:42\n훈훈한귓방맹\t 2017-10-24 16:51\n방덕붕\t 2017-10-24 16:08\n비사이\t 2017-10-24 16:43\n헨젤과그렛데\t 2017-10-24 16:40\n하늘빛나비\t 2017-10-24 16:28\n구찌장지갑가격 정보 여기서 보고가네요^^\n김정민1\t 2017-10-24 16:28\n방구뽀뽀\t 2017-10-24 16:25\n구찌장지갑가격 자료 잘보고 갑니다\n파워대장\t 2017-10-24 16:35\n핑키2\t 2017-10-24 16:36\n크룡레용\t 2017-10-24 16:36\n심지숙\t 2017-10-24 16:44\n윤석현\t 2017-10-24 16:47\n스카이앤시\t 2017-10-24 16:50


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Business General 비즈니스 일반 2021.02.22 16:37:55\n셀트리온, 작년 영업익 7121억원·전년比 88%↑…'사상 최대 실적'\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ지난해 셀트리온이 주력 제품군인 바이오시밀러 판매 호조에 힘입어 사상 최대 실적을 기록했습니다. 셀트리온(대표 기우성)은 22일 경영실적 공시를 통해 2020년 연결 기준 매출액 1조 8491억원, 영업이익 7121억원을 집계됐다고 밝혔습니다. 전년 대비 매출액은 63.9%, 영업이익은 88.4%오르며 전년에 이어 사상 최대 실적을 기록했습니다. 지난해 4분기에는 매출액 4987억원, 영업이익 1647억원를 기록해 전년동기 대비 각각 30.3%, 44.3% 증가했습니다. 셀트리온 측은 "지난해 바이오시밀러 제품군 확대로 공급량이 늘어난 것과 제1공장 증설 시설의 생산 효율성이 개선되며 양호한 실적을 달성했다"고 설명했습니다. 주력 제품군의 경우 유럽시장에서 지난해 3분기 기준 램시마 52.8%, 트룩시마 38%, 허쥬마 15.9%의 시장점유율을 기록했습니다. 미국시장에서는 지난해 4분기 기준 인플렉트라(램시마 미국 수출명) 11.8%, 트룩시마 19.8%로 지속적으로 성장했습니다. 셀트리온은 올해 ▲후속 바이오시밀러 개발 확대 ▲코로나19 항체 치료제 렉키로나 글로…\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣBAT코리아가 글로벌 인사 평가 기관인 우수고용협회에서 발표하는‘2021 최우수 고용기업’으로 선정됐습니다. 회사는 지난 2019년부터 3년 연속 우수고용기업으로 인정받아왔습니다. 22일 BAT코리아(사장 김은지)에 따르면 회사는 사업 및 인사전략과 리더십, 근무환경, 직원몰입 등 4개 분야에서 만점을 획득했습니다. 특히 임직원 경력 개발을 목표로 운영되고 있는 BAT 그룹의 차세대 리더 육성 프로그램 ‘GGP(Global Graduate Programme)’와 전세계 BAT 그룹 우수 사원 교환 프로그램인 ‘글로벌 인재 교환’의 성과를 인정받았습니다. BAT코리아는 임직원 대상으로 폭넓은 조사를 시행하고 결과를 반영해 재택근무 정책을 실시하고 있으며, 코로나19로 인한 업무 환경 변화에 맞춰 보다 강화된 온라인 교육 커리큘럼도 제공하고 있습니다. 이 밖에도 기업정신 중 하나인 다양성 추구 활동의 일환으로 여성 직원들의 리더십 및 역량 강화를 위한 ‘아테나(Athena) 캠페인’을 지속적으로 전개하는 등 다양한 인사 프로그램을 운영해 높은 점수를 받았습니다. 김은지 BAT코리아…\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ한미약품이 개발해 작년 미국MSD에 기술수출한 NASH(비알코올성지방간염) 치료제가 대한민국신약개발상 기술수출상을 받습니다. 한미약품(대표이사 권세창·우종수)은 오는 26일 열릴 제22회 대한민국 신약개발상 시상식에서 자사 혁신 바이오신약 파이프라인 중 하나인 ‘에피노페그듀타이드(LAPSGLP·GCG)’가 기술수출상을 수상하게 된다고 22일 밝혔습니다. 한미약품 바이오신약 개발을 총괄하는 최인영 상무가 회사를 대표해 시상식에 참여할 예정입니다. 기술수출상은 신약후보물질의 기술수준, 부가가치성, 경쟁력, 국민보건향상 기여도 등을 기준으로 대한민국신약개발상 시상심사위원회가 심사해 선정됐는데요. 이 시상은 신약개발연구조합이 주최하고 보건복지부, 과학기술정보통신부 등이 후원하고 있습니다. 에피노페그듀타이드는 2015년 얀센에 최초 기술수출된 후 진행된 임상 2상에서 1차 평가지표인 체중감소 목표치에 도달(두 자릿수 이상의 체중감소 효과 입증)했으나, 개발 적응증을 두고 양사간 이견을 보이면서 권리가 반환됐습니다. 하지만 한미약품은 효과적인 비만감소 효과를 찾아 적응증을 변경하고, 작년…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.20 22:29:30\n대웅제약 "'나보타' 美 사업 리스크 완전 해소…국내 소송은 진행"\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ대웅제약이 메디톡스와 엘러간(현 애브비), 에볼루스간의 3자 간 합의에 대해 "미국 사업 리스크가 해소됐다"는 입장을 밝혔습니다. 그러나 대웅제약은 이번 합의 당사자가 아닌 만큼, 앞으로도 보툴리눔 톡신 균주 출처에 대한 국내 소송은 이어가겠다고 밝혔습니다. 20일 대웅제약(사장 전승호)은 "이번 합의로 인해 미국 내 사업 상의 리스크가 완전히 해소되고 나보타 판매 재개의 기반이 마련된 것으로 평가하고 있다"고 밝혔습니다. 이어 "나보타의 앞선 품질과 기술력을 바탕으로 에볼루스와 함께 글로벌 시장 공략에 박차를 가할 계획"이라며 "나보타의 글로벌 매출과 이익도 비약적으로 증가할 것으로 기대된다"고 내다봤습니다. 나보타는 대웅제약이 미국 식품의약국(FDA)의 허가를 받은 보툴리눔 톡신 제제로, 이른바 '보톡스'로 불립니다. 미국에서는 대웅제약의 파트너사인 에볼루스가 '주보'라는 이름으로 판매하고 있습니다. 전날(19일) 메디톡스(대표 정현호)는 대웅 '나보타(미국명 주보)' 판매에 대한 미국 국제무역위원회(ITC) 소송 등 모든 지적 재산권 소송의 완전 해결을 위해…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.20 01:19:35\n메디톡스, 대웅제약 美 파트너사와 '나보타' 판매 합의\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ대웅제약의 보툴리눔 톡신 '나보타(미국명 주보)' 미국 판매를 놓고 메디톡스와 엘러간(현 애브비), 에볼루스(대응 파트너사)가 3자간 합의 계약이 진행됐습니다. 메디톡스(대표 정현호)는 대웅 나보타 판매에 대한 미국 국제무역위원회(ITC) 소송 등 모든 지적 재산권 소송의 완전 해결을 위해 미국 엘러간, 에볼루스와 전격적으로 3자간 합의 계약을 했다고 19일 밝혔습니다. 이에 따라 메디톡스가 에볼루스 상대로 제기한 미국 캘리포니아 소송도 철회될 예정입니다. 합의에 따라 메디톡스와 엘러간은 미국 내에서 나보타의 지속적인 판매와 유통을 위한 권리를 에볼루스에 부여해 주고, 에볼루스는 합의금(기술수출료)과 매출에 대한 로열티를 메디톡스와 엘러간에 지급하게 됩니다. 추가로 에볼루스는 메디톡스에 보통주를 발행할 예정입니다. 대웅제약은 이번 합의에서 제외됐습니다. 이번 합의는 한국과 타 국가에서의 메디톡스와 대웅제약과의 법적 권리 및 지위, 조사나 소송 절차에는 어떠한 영향도 미치지 않는다고 메디톡스는 설명했습니다.…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.19 17:24:32\n티몬, 3050억원 투자 유치…연내 IPO 본격화\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ타임커머스 티몬(대표 이진원)이 상장 전 지분 투자 작업을 마무리하고 연내 기업공개를 본격화합니다. 티몬은 19일 지난해 하반기부터 추진해온 상장전지분투자를 통해 3050억원의 유상증자를 완료했다고 밝혔습니다. PSA컨소시엄이 국내 기관과 외자유치 등을 통해 2550억원의 투자금을 확보하고, 기존 최대주주인 콜버그크래비스로버츠(KKR)와 앵커에쿼티파트너스도 500억원을 추가로 출자했습니다. 투자자들은 교환사채(EB)를 인수하는 방식으로 증자에 참여했습니다. 교환사채는 자본으로 인정돼 티몬의 재무구조가 대폭 개선됩니다. 티몬은 투자유치를 성공적으로 마무리함에 따라 주관사인 미래에셋대우와 함께 IPO를 본격화한다는 계획입니다. 티몬 측은 “PSA컨소시엄과 해외투자자, 주주들이 티몬의 경쟁력과 성장 잠재성을 높게 평가해 투자에 참여한 것”이라고 설명했습니다. 실제 티몬이 초 단위, 분 단위로 특가상품을 선보이는 ‘타임커머스’를 본격화하면서 서비스 경쟁력 강화와 함께 각종 고객 지표에도 청신호가 켜졌는데요. 지난해 신규 가입자는 전년 대비 47.8% 증가했으며, 미래성장동력의 하나인…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.19 15:55:44\n법원, 식약처 ‘인보사 허가 취소’ 유지…코오롱 패소\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ코오롱생명과학이 골관절염 유전자 치료제 인보사케이주(인보사) 허가를 취소한 당국의 처분에 불복해 제기한 행정소송 1심에서 패소했습니다. 서울행정법원 행정12부(부장 홍순욱)는 19일 코오롱생명과학이 "제조판매 품목허가를 취소한 처분을 취소하라"며 식품의약품안전처장을 상대로 낸 소송을 원고 패소로 판결했습니다. 재판부는 "피고가 제출한 증거들만으로는 원고가 품목허가 심사에 불리한 내용을 의도적으로 누락했다고 인정하기에는 부족하다"면서도 "(의약품이) 생명이나 건강에 직접 영향을 미치는 만큼 품목허가서에 다른 사실이 기재된 게 밝혀졌다면 중대한 결함"이라고 지적했습니다. 이어 "(인보사의) 안정성을 의심할 만한 데이터를 원고는 충분히 알았지만, 피고는 몰랐던 것으로 보인다"며 "피고가 품목허가를 직권으로 취소한 처분에 위법성이 없다"고 설명했습니다. 인보사는 사람의 연골세포가 담긴 1액과 연골세포 성장인자(TGF-β1)를 도입한 형질전환 세포가 담긴 2액으로 구성된 골관절염 유전자 치료제 주사액으로, 2017년 국내 첫 유전자 치료제로 식약처의 허가를 받았는데요. 하지…\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ농심이 제29기 주부모니터를 모집합니다. 올해로 21년째 운영 중인 농심 주부모니터는 주부들의 참신한 아이디어와 건의사항을 바탕으로 제품 개발과 마케팅 아이디어를 나누는 농심의 대표적인 소비자 패널 그룹입니다. 19일 농심(대표 신동원·박준)에 따르면 주부모니터는 서울과 수도권에 거주하는 만 30세에서 만 49세의 전업주부가 모집 대상입니다. 자녀가 있으며, 개인사업 또는 직장에 근무하지 않아야 하는데요. 특히 가족이 식품회사에 근무하거나 동종업계 모니터활동을 하고 있는 경우 모집대상에서 제외됩니다. 모집은 오는 3월 1일까지 농심 홈페이지에서 진행됩니다. 선발된 주부모니터는 4월부터 11월까지 8개월간 농심 제품 시식 및 품질 평가, 요리 레시피 개발 등 다양한 활동을 통해 제품개발에 필요한 아이디어를 제시하게 됩니다. 실제로 농심이 지난 1월 출시한 ‘짬뽕건면’은 가볍고 깔끔한 건면을 다양한 면 요리로 확장해야 한다는 주부모니터의 의견에 힘입어 출시한 제품입니다. 올해엔 자녀들과 함께 할 수 있는 미니 요리 대회 등 특별한 이벤트로 재미를 더할 계획입니다. 단 모든 활동은 사회적 거리두…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.19 09:19:28\nCJ프레시웨이, 한양여대와 식품산업 전문가 육성\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣCJ프레시웨이(대표이사 정성필)가 한양여자대학교(총장 나세리)와 식품산업 전문인재 양성을 위한 산학협력 강화에 나섭니다. CJ프레시웨이는 지난 18일 한양여대 본관 2층 회의실에서 양측 주요 인사들이 참여한 가운데 기업형 인재육성을 위한 프로그램 개발·지원을 위한 산학협력 체결 및 발전기금 전달식을 진행했다고 19일 밝혔습니다. CJ프레시웨이는 앞서 지난 2018년부터 한양여대와 산학협력을 맺고 식품영양과 재학생을 대상으로 식품산업의 전문가로 성장할 수 있는 다양한 교육 프로그램을 제공해 왔습니다. 교육 프로그램은 ▲CJ프레시웨이 전문 강사가 진행하는 JUMP-UP 특강 ▲식자재 유통, 단체급식 등 사업별 현장 실습 ▲다양한 직무 체험이 가능한 인턴십 등 이론부터 실무까지 직간접적으로 배울 수 있는 내용으로 구성됐습니다. 지난해에는 코로나19로 대면 프로그램 대신 온라인을 통해 특강 등을 진행했으며, 이 중에서도 CJ프레시웨이에서 각각 다른 업무를 맡고 있는 식품영양학과 출신 직원들의 멘토 프로그램, 전문강사와 함께하는 외식 트렌드 캐칭 특강에 대한 만족도가 높게 나타났습니다.…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.18 16:51:58\n씨젠, 지난해 매출 ‘1조 클럽’ 가입…“사상 최대 실적”\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ분자진단 전문기업 씨젠(대표 천종윤)이 창사 이래 사상 최대 실적을 경신하면서 '1조 클럽'에 합류했습니다. 씨젠은 지난해 연결기준 매출 1조 1252억원, 영업이익 6762억원, 당기 순이익 5031억원을 기록했다고 18일 공시했습니다. 전년과 비교해 매출액은 약 9배, 영업 이익은 약 30배 수준으로 급증했습니다. 4분기 영업이익은 2575억원으로 전년 동기보다 4921.9%나 늘었고, 매출과 순이익은 각각 4417억원과 1853억원으로 집계됐습니다. 씨젠 관계자는 “특히 매출의 경우 2020년 1분기 818억원에서 2분기 2748억원, 3분기 3269억원, 그리고 4분기 4,417억 원으로 지속적인 성장세를 보였다는 것이 괄목할 만 하다”며 “영업 레버리지 효과에 따라 연간 영업 이익률을 60% 수준으로 유지할 수 있었던 것도 견실한 이익 구조의 결과”라고 말했습니다. 향후 씨젠 매출 성장 가능성을 예측할 수 있는 지표인 진단 장비 연내 설치 대수도 주목할 만큼 늘었는데요. 지난해 씨젠의 진단 기기 연간 판매 대수는 약 1600대로 지난 10년간 누적 판매 대수에 근접하는…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.17 18:10:59\n대상 “2030년 인도네시아 매출 1조 4000억원 달성할 것”\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ종합식품기업 대상이 2030년 인도네시아 사업 매출액 1조 4000억원을 달성해 ‘인도네시아 TOP 10 종합 식품기업’과 ’동남아시아 소재 선도기업‘으로 도약한다는 부문별 청사진을 제시했습니다. 17일 대상에 따르면 지난해 인도네시아 사업 매출액은 3697억원을 기록해 전년(3464억원) 대비 7% 성장했습니다. 대상은 인도네시아 사업 성과 달성을 위해 부문별 사업계획을 구체화하고 적극 추진해 나간다는 방침입니다. 식품 사업은 신규 성장동력 개발을 통해 사업을 다각화하고, 영업 채널별 식품 영업 고도화, 인도네시아 주요 거점 물류 메인센터 증축 등을 통해 사업을 지속적으로 확대해나갈 계획입니다. 전분당 사업은 고과당, 저감미당 시장 매출을 확대하고, 시장 변화에 민첩하게 대응하기 위해 물엿류 생산라인 증설을 추진 중이며 제품 포트폴리오 다양화, 공급망 안정화, 수출 지역 다변화 등을 추진할 방침입니다. 바이오 사업도 공정 자동화를 통해 생산 능력을 확대하고, 기능성 아미노산 생산을 위한 신규 투자를 진행해 제품 포트폴리오를 다각화하는 전략을 추진 중이며, 일본, 대만 등 중국산 MSG…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.17 16:45:23\n위메프, ‘사원·과장·부장' 직급 폐지...'매니저'로 통일\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ위메프(대표 하송)가 다음달 1일부터 기존 직급 체계를 폐지하고, 부장 이하 구성원 호칭을 직급 대신 ‘매니저’로 통일합니다. 17일 위메프에 따르면 이번 매니저 호칭 도입은 구성원 모두가 연차나 경력 등에 얽매이지 않고, 역량과 성과만으로 본인의 가치를 입증할 수 있도록 제도적 뒷받침을 하기 위해 도입됩니다. 수평적인 조직문화를 기반으로 일에만 더욱 몰입할 수 있는 환경을 조성한다는 방침입니다. 이로써 기존 연공서열 중심의 사원·대리·과장·차장·부장 직급은 위메프에서 완전히 사라지는데요. 이사·상무·전무·부사장 등 임원 직급 역시 없애고 모두 ‘리더’로 통일됩니다. 일부 기업들이 직급제 폐지 이후에도 내부 관리를 위해 별도 직급(레벨)을 유지하고 있지만, 위메프는 실질적으로 모든 직급을 폐지할 계획입니다. 이에 따라 자연스레 승진 개념도 사라졌는데요. 다만, 기존 팀장, 실장 등의 직책은 유지할 예정입니다. 위메프 관계자는 “구성원 개개인이 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 만들고, 성과에 기반해 의사결정 권한과 보상을 받는 것이 자연스러운 문화를 만들어나갈 것”이라고 말…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.17 16:01:43\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ롯데제과(대표 민명기)와 한솔제지(대표 한철규)가 손잡고 카카오 열매 성분이 함유된 친환경 종이포장재인 ‘카카오 판지’를 개발했습니다. 17일 롯데제과에 따르면 카카오 판지는 롯데제과와 롯데 중앙연구소, 한솔제지가 공동 개발한 종이 포장재로 초콜릿 원료로 사용된 후 버려지는 카카오 열매의 부산물을 분말 형태로 가공해 재생펄프와 혼합해서 만든 친환경 종이입니다. 양사는 지난해 6월부터 카카오 판지 개발 공동 프로젝트를 시작했으며, 개발 초기 발생했던 카카오 오일 적합성 문제, 생산성 하락 등의 문제를 양사 협력을 통해 극복하고 7개월 만에 신 포장재를 개발하게 됐습니다. 카카오 판지는 봄 시즌 기획 제품 2종(가나 핑크베리, 크런키 핑크베리)의 묶음 상품에 적용됐으며 추후 다양한 제품으로 확대할 예정입니다. 롯데제과 입장에서는 생산 중에 발생하는 카카오 부산물을 효율적으로 재활용할 수 있게 되었으며, 한솔제지 또한 버려지는 자원을 재활용해 종이 생산 공정에 필수적으로 사용되는 원료인 목분을 대체할 수 있게 됐습니다. 최근 롯데제과는 친환경 포장 확대 프로젝트인 ‘스마트 리사이클’…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.17 13:39:57\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ쿠팡(대표 강한승·박대준) 상시직으로 전환하는 일용직에게도 주식을 무상 부여하기로 결정했습니다. 17일 쿠팡은 현장 근로자 대상 1000억원 상당의 주식 부여는 상시직 현장 근로자뿐만 아니라 상시직으로 전환하는 일용직도 포함된다고 밝혔습니다. 이러한 조치는 쿠팡이 그동안 지속해 온 상시직 장려 정책의 연장선입니다. 특히 일용직 근로자 대상 주식 부여는 3월 5일까지 상시직으로 전환하는 사람을 대상으로 하며 목표인원은 약 3000명입니다. 전환 규모는 물류센터별로 다르며 채용 현황에 따라 조기 마감될 수 있습니다. 회사 관계자는 "쿠팡은 모든 일용직에게 상시직 전환을 지속적으로 제안해 왔다"라며 "이번 주식 무상부여를 통해 상시직 전환을 유도하는 것도 직고용과 상시직을 통해 근로자에게 안정적인 근로조건을 제공한다는 쿠팡의 평소 철학에서 나온 것"이라고 말했습니다. 쿠팡은 그동안 현장직원의 근로기준 향상에 적극 나서왔습니다. 외주용역을 통해 운영하는 일반적인 택배업계의 사업방식과 달리 쿠팡은 2014년부터 직고용을 시작해 왔으며 2015년부터 분류업무 전담인력을 별도로 투입해 현재…\nBusiness General 비즈니스 일반 2021.02.17 11:59:35\n일동제약그룹, 2021년 상반기 신입·경력사원 수시 채용\n인더뉴스 남궁경 기자ㅣ일동제약그룹이 오는 23일까지 상반기 신규 채용을 진행합니다. 17일 일동제약(대표 윤웅섭)에 따르면 회사는 연구개발, 생산, 품질경영, CHC(컨슈머헬스케어), ETC(전문의약품) 등 각 부문에서 신입 및 경력직을 모집합니다. 연구개발 부문의 경우 ▲임상전략 ▲임상통계 ▲임상자료 관리 ▲약물동태 연구 ▲제형 연구 ▲품질 및 분석 연구 ▲히알루론산 연구 ▲해외 라이선싱 등과 관련한 연구원과 실무자를 뽑고, 생산과 품질경영 부문에서는 ▲의약품 생산관리 ▲의약품 품질보증 ▲품질관리 ▲환경관리 등의 업무자를 채용합니다. CHC 부문은 약국영업 담당자, ETC 부문은 온라인플랫폼 ‘후다닥’ 개발 및 운영자를 선발할 계획입니다. 각 직무 분야에 따라 전공 및 학위, 관련 면허 및 자격증, 업무 경력, 영어 등 외국어 능력을 요구하거나 우대합니다. 일동홀딩스의 계열사인 신약 개발 회사 아이디언스는 임상시험 관리와 의약품 안전성 관리 업무를 담당할 경력자를 모집합니다. 의학, 약학, 간호학, 자연과학 등 직무와 연관된 학문을 전공한 사람, 약사 면허와 같은 자격증, 영어 능력…


성큼 다가온 무더위, 여름 책임져줄 공포 호러 VR게임\n[베타뉴스 = 이승희 기자] 30도를 웃도는 더위가 성큼 다가오면서 오싹한 VR 호러 타이틀들이 주목을 받고 있다. VR은 기존 모바일게임과 영화 등과 달리 이용자의 시야를 장악하고 극대화된 현실감으로 완벽하게 몰입할 수 있어 공포 호러물에 가장 적합한 플랫폼이다. 남다른 오싹함으로 세간의 주목을 받고 있는 VR 타이틀은 '바이오 하자드7', 원이멀스의 '마이타운: 좀비', '마이타운: 스카이폴' 등으로 그 어느 때보다 무더위가 예상되는 올 여름을 책임져줄 전망이다. 먼저 좀비게임의 대가로 손꼽히는 캡콤의 '바이오 하자드7' 은 폐쇄된 공간의 공포를 실감나게 표현한 타이틀로 VR모드를 출시하여 꾸준한 인기를 얻고 있다. 또한 탄탄한 스토리와 복선으로 높은 몰입감을 제공하며, 유저의 선택으로 마주하게 되는 장면은 공포를 넘어 충격을 안겨준다. 원이멀스에서 개발한 '마이타운: 좀비'는 2명이 동시에 참여할 수 있는 공포 VR 게임으로, 멀티플레이와 체험, 공포를 즐기고 싶은 유저들의 요구를 모두 충족시켰다는 평이다. 음산한 지하철 역에서 각종 무기를 습득하고 좀비들을 물리쳐 탈출해야 하는 게임으로, 하나의 콘텐츠 안에서 으스스한 공포와 통쾌한 액션 두 마리 토끼를 사로잡았다. 또한 VR 슈팅 게임은 어렵다는 편견을 깨고자 레벨 디자인에 심혈을 기울여 젊은 세대부터 중장년층에 이르기까지 다양한 연령층도 어려움 없이 즐길 수 있는 게임이다. '마이타운: 스카이폴'은 고소공포 VR게임으로, 엘리베이터를 타고 고층에 올라 다양한 미션을 수행하면서 공포물과는 성격이 다른 색다른 공포와 스릴을 제공한다. 난이도가 높아질수록 더 높은 곳에서 마천루 사이를 '짚라인'으로 이동하고, 깨지는 유리판 위를 걸어 가는 등 등골이 오싹해지는 짜릿한 스릴을 경험할 수 있다. 즐거운 공포를 선사하는 '마이타운: 좀비', '마이타운: 스카이폴'은 브리즈VR카페, 스토브VR, 콩VR 등에서 누구나 쉽게 즐길 수 있다. 게임업계 관계자는 "VR이 사람에게 가장 현실적으로 전달할 수 있는 감정은 공포이기 때문에 다양한 업체에서 보다 사실감 넘치는 공포 VR들을 개발하는 추세다. 앞으로도 VR 콘텐츠는 공포와 스릴 등 현실에서 쉽게 접할 수 없는 것들이 많은 인기를 모을 것으로 본다"고 말했다. 이승희\n2019.07.09 조회수 : 488\n'닌텐도 스위치' 생산 일부, 중국에서 베트남으로 이관될 듯\nⓒ 닌텐도 스위치 홈페이지 일본 콘솔 게임업체 닌텐도가 주력 제품인 휴대용 게임기 '닌텐도 스위치'의 생산 일부를 중국에서 베트남으로 이관한다고 니혼게이자이신문이 9일 보도했다. 닌텐도는 현재 '닌텐도 스위치'의 생산을 홍하이정밀공업 등 전자기기 수탁제조서비스(EMS) 업체에 위탁하고 있으며 거의 전량이 중국에서 생산되고 있다. 닌텐도 측은 수개월 내에 베트남 소재 생산 위탁 공장에서 닌텐도 스위치의 생산을 시작한다는 방침이다. 이 신문은 생산 이관의 배경으로 미국의 대 중국 제재 관세 '제4탄' 안에 게임기가 포함된다는 점을 언급했다. 지난달 말 미중 수장의 만남으로 관세 제재 발동이 잠시 멈췄지만, 양국의 통상 관계가 여전히 불안정한 상태라는 게 닌텐도의 판단이다. 현재의 생산 체제를 재정비해 리스크를 최대한 줄이려는 의도로 풀이된다. 이 신문에 따르면 닌텐도 스위치의 미국 내 판매 가격은 약 300달러. 하지만 양국간 협상 결렬로 미 정부의 제재가 발동하면 현재 0%인 수입품의 관세는 최대 25까지 상승할 가능성이 있다. 즉, 수십 달러의 가격 인상이 불가피한 상황이다. 닌텐도 스위치의 지난해 세계 판매량은 약 1,700만 대로 이 가운데 40% 정도가 미국을 중심으로 한 미주 지역인 만큼 관세 인상으로 인한 타격은 상당할 것으로 보인다. 닌텐도가 내건 올해 닌텐도 스위치의 전세계 판매 목표량은 전년보다 100만 대 많은 1,800만 대. 매체는 베트남 내 생산량이 늘어나는 만큼 중국 내 생산량은 줄어들 전망이라고 전했다. 조은주\n2019.07.10 조회수 : 166\n[smartPC사랑=조은혜 기자] 사운드 전문기업 브리츠는 PC와 최적의 조합을 보여주는 프리미엄 2채널 USB 전원 블루투스 스피커 ‘BZ-PS2200BT’ 및 ‘BZ-PS3300BT’ 2종을 출시한다고 밝혔다. 브리츠 측에 따르면 ‘BZ-PS2200BT’ 및 ‘BZ-PS3300BT’는 PC스피커 환경에 맞춰 청취자 위치를 고려한 각도로 설계했으며, 공기 반향에 의해 고음부 음색이 감소하는 것을 최소화하여 사운드의 체감 출력을 극대화했다. 특히 이번 신제품은 케이블 하나로 PC와 스피커를 간편하게 연결할 수 있다. 전원과 오디오 등 최소 2개의 케이블이 필요한 일반 스피커와 달리 USB 케이블 하나면 충분하다. USB를 통해 스피커 구동에 필요한 전원을 공급받고, 동시에 USB 오디오 스트리밍을 지원해 오디오 신호를 전송한다. 두 제품 모두 블루투스 모듈을 내장해 스마트폰 또는 태블릿과 무선으로 연결, 간편하게 음악을 즐길 수 있다. 3.5mm 오디오 케이블을 이용한 외부입력(AUX) 연결도 가능하다. BZ-PS2200BT는 51mm 크기의 풀레인지 유닛을 장착했으며, 4W+4W 출력으로 실내에서 듣기에 충분한 음량을 낸다. BZ-PS3300BT는 51mm 풀레인지 유닛에 25mm 실크돔 트위터를 더해 5W+5W 출력을 낸다. 두 제품 모두 에어덕트를 장착해 저음을 보다 풍성하게 들려준다. 브리츠 마케팅 담당자는 “‘BZ-PS2200BT’ 및 ‘BZ-PS3300BT’는 전원과 오디오 연결을 USB 케이블 하나로 해결함으로써 설치가 간편하고, PC 주변 환경이 개선되는 등 USB 스피커의 장점을 잘 살려낸 제품이다”며 “작지만 기대 이상의 소리를 내며, PC 연결 외에 블루투스와 외부입력(AUX) 기능도 가지고 있어 활용범위가 매우 뛰어난 2채널 스피커이다”고 설명했다. 조은혜 기자\n2019.07.08 조회수 : 73\n[smartPC사랑=임병선 기자] 삼국지를 다룬 대표 게임을 꼽는다면, ‘삼국지’ 시리즈와 ‘진 삼국무쌍’ 시리즈가 있다. 두 게임 모두 코에이 테크모 게임즈의 게임으로, 시리즈가 거듭되면서 노하우가 엄청나게 쌓인 작품이기도 하다. 이렇다 보니 다른 삼국지 관련 게임은 명함도 못 내미는 것이 사실이었다. 그런데 최근 동양 게임 회사도 아닌 서양 게임 회사에서 삼국지 관련 게임을 출시했다. ‘토탈 워’ 시리즈로 유명한 영국의 크리에이티브 어셈블리 스튜디오가 야심차게 내놓은 ‘토탈 워: 삼국’이다. 토탈워 시리즈는 역사 배경으로 진행되는 전략 시뮬레이션 게임인데 그동안 일본의 전국시대나 로마, 바이킹 등을 다뤄왔다. 동양의 역사 중 가장 유명한 삼국지는 다루지 않았는데 토탈 워: 삼국을 통해 다루게 됐다. 그런데 토탈 워: 삼국의 필요 제원이 만만치 않다. 캠페인 모드에서는 삼국지와 크게 다르지 않지만, 전투 모드에서는 대규모 병력이 등장하기 때문에 비교적 높은 성능을 요구하기 때문이다. 토탈 워: 삼국을 제대로 즐기기 위한 게이밍 PC를 한번 구성해보자. 토탈 워: 삼국 토탈 워: 삼국은 중국의 삼국시대와 삼국지연의를 다룬 전략 시뮬레이션 게임이다. 자막 한글화는 물론, 음성까지 한글화되어 몰입감이 남다르다. 턴제로 진행되는 게임이기 때문에 삼국지나 ‘문명’ 시리즈처럼 잠깐 한다고 시작했지만, 눈 깜짝할 새에 몇 시간이 흐르기도 하는 게임이다. 서양 게임 개발사에서 동양의 역사를 얼마나 잘 재현할지 궁금증을 유발하기도 했지만, 이미 앞서 ‘토탈 워: 쇼군’을 통해 일본의 역사를 잘 재현하기도 했기 때문에 기대치 이상의 완성도를 보여준다. 토탈 워 시리즈 팬들은 물론, 삼국지 시리즈 팬들도 인정할 만큼 확실한 재미를 지녔다. 특히 대규모 전투 플레이는 이 게임의 존재성을 보여주고도 남는다. 토탈 워: 삼국의 요구 제원은 의외로 높은 편이다. 권장 제원은 인텔 코어 i5-6600, 엔비디아 지포스 GTX 970 GDDR5 4GB, 램 8GB이지만, 코어를 8개 사용하기 때문에 다중 코어에서 보다 높은 성능으로 즐길 수 있다. 해외 벤치마크 사이트인 ‘GameGPU’의 테스트 결과에 따르면 FHD 해상도에 최고 높은 옵션 기준으로 인텔 코어 i7-9700K와 인텔 코어 i9-9900K에서 가장 높은 성능으로 즐길 수 있다. 인텔 코어 i7-9700K와 인텔 코어 i9-9900K에서 가장 높은 퍼포먼스를 보여준다. 시스템 요구 제원 구분 최소 권장 운영체제 윈도우 7 64비트 윈도우 10 64비트 프로세서 인텔 코어 2 듀오 3GHz 인텔 코어 i5-6600/AMD 라이젠 5 2600X 메모리 4GB 8GB 그래픽카드 엔비디아 지포스 GTX 650 Ti/AMD 라데온 HD7850/인텔 UHD 그래픽스 620 엔비디아 지포스 GTX 970 4GB/AMD R9 Fury X 4GB 저장공간 60GB 이상 ※ 표시 가격은 7월 8일 기준, 가격비교사이트의 오픈마켓 최저가이다. CPU 인텔 코어 9세대 i7-9700K 인텔의 9세대 CPU인 커피레이크 리프레시 코어 i7-9700K는 8코어 8스레드에 기본 클럭 3.6GHz, 터보 부스트 4.9GHz로 작동되며, L3 캐시 12MB에 메모리 컨트롤러는 DDR4 2666MHz를 지원한다. 내장 그래픽으로는 인텔 UHD 그래픽스 630을 탑재했다. 효율적인 자동 오버클럭 기능인 인텔 터보 부스트 기술 2.0을 지원해 고성능을 필요로 하는 작업에서 더욱 강력한 연산 성능을 제공한다. 또한, 코어 간 원활한 정보 공유를 위해 모든 코어가 마지막 레벨 캐시에 대한 액세스 권한을 동적으로 공유하여 병목 현상을 줄여주는 인텔 스마트 캐시 기능도 내장했다. 가격은 430,800원. 메인보드 ASUS TUF Z370-PLUS GAMING ASUS TUF Z370-PLUS GAMING는 Z370 칩셋을 장착한 메인보드다. LGA 1151 v2 소켓이 탑재돼 커피레이크 리프레시와 커피레이크 칩셋을 완벽히 지원하며, DDR4 메모리 슬롯을 4개까지 지원해 최대 64GB 램 시스템을 구성할 수 있다. PCI 익스프레스 3.0 x16 슬롯 1개, PCI 익스프레스 3.0 x4 슬롯 1개, PCI 익스프레스 3.0 x1 슬롯 4개, M.2 슬롯 2개, USB 3.1 Gen2 2 포트 2개, USB 2.0 포트 2개, SATA3 6Gb/s 6개, 옵테인 메모리 슬롯 등을 지원한다. 가격은 229,000원. RAM 삼성전자 DDR4 8G PC4-21300 x2 램 가격이 안정화됨에 따라 고성능에 고용량으로 가도 되는 시기가 왔다. 토탈 워: 삼국의 권장 제원은 8GB지만, 듀얼 채널의 16GB 구성을 꾸리는 것도 나쁘지 않다. 삼성전자 DDR4 8G PC4-21300은 향상된 성능과 안정성을 지녀 끊김 없는 게임 플레이를 제공한다. 2666MHz의 빠른 동작 속도를 지녔기 때문에 게임이나 멀티미디어 작업 등 다양한 환경에서 최고의 퍼포먼스를 보여준다. 가격은 1개 당 30,900원. VGA 기가바이트 지포스 RTX 2070 윈드포스 OC D6 8GB 토탈 워: 삼국의 권장 제원은 지포스 GTX 970이지만, 추후 다른 고성능 게임을 즐기는 것을 고려한다면 성능이 높은 최신 그래픽카드 지포스 RTX 2070을 추천한다. 기가바이트 지포스 RTX 2070 윈드포스 OC D6 8GB는 14000MHz 속도의 8GB GDDR6 VRAM을 탑재했고 기본 1620MHz, 부스트 1710MHz로 작동한다. 보다 뛰어난 광원 효과를 제공하는 레이 트레이싱 기능과 DLSS 기능도 지원한다. 특히 온도에 따라 팬이 정지하는 ‘스톱&스핀’ 솔루션을 탑재해 쿨링 성능은 물론, 소음까지 해결한 제품이다. 가격은 578,000원. SSD 삼성전자 970 EVO Plus M.2 2280 500GB SSD 가격 하락과 함께 NVMe M.2 SSD의 가격도 상당히 저렴해졌다. 빠른 속도에 용량도 커지니 HDD가 필요 없을 정도이다. 삼성전자 970 EVO Plus M.2 2280은 업계 최고 수준의 3D낸드 기술이 적용된 SSD다. 최신 3D낸드와 강력한 알고리즘 기반의 컨트롤러를 채용했으며, 인텔리전트 터보 쓰기 기술로 최대 3,500MB/s 연속 쓰기와 3,200MB/s 연속 읽기 성능을 지원한다. 최대 TBW 300TB와 1,500,000시간의 사용 기간을 보증한다. 가격은 500GB 기준 125,980원이다. 파워서플라이 마이크로닉스 Classic II 600W +12V Single Rail 85+ 멀티 그래픽카드를 장착하지 않는다면 파워서플라이 전력은 600W면 충분하다. 마이크로닉스 Classic II 600W +12V Single Rail 85+는 가성비가 뛰어나고 에너지 효율도 높다. PC 전원을 차단해도 쾌적한 환경을 유지할 수 있는 온도에 도달해 PC 부품의 수명을 늘려주는 애프터쿨링 기술이 적용됐다. 120mm의 극 저소음 쿨링팬이 적용돼 조용하고 보다 나은 냉각 성능을 제공하며, A/S 무상 3년을 지원한다. 가격은 50,100원. 임병선 기자\n2019.07.08 조회수 : 162\n[smartPC사랑=김희철 기자] HP 스펙터 시리즈는 HP 노트북 제품군 중 프리미엄 라인에 속한다. 강력한 성능, 프리미엄 디자인, 최신 보안 시스템, 향상된 모빌리티와 엔터테인먼트 경험까지 무엇 하나 빠지는 게 없다. 그러면서도 무게는 성능 대비 가벼운 편에 속해 휴대성도 놓치지 않았다. HP는 그런 스펙터 시리즈의 최신작을 선보였다. 인텔 코어 i7-8750H, 엔비디아 지포스 GTX 1050 Ti Max-Q, 6셀 84Wh 배터리, 4K UHD 패널을 탑재한 팔방미인 2in1 노트북이다. 2in1 중에서도 돋보이는 성능을 갖췄다 HP 스펙터 X360 컨버터블 15-df0024TX(HP Spectre x360 Convertible 15-df0024TX, 이하 스펙터 X360 15-df0024TX)는 15.6형 2in1 노트북이다. 특징으로는 360도 회전, 성능, 디자인, 보안, 터치 스크린, HP 틸트 펜 지원 등을 들 수 있다. 우선 2in1답게 360도 회전 기능을 통해 다양하게 변신시킬 수 있다. 노트북, 태블릿, 텐트, 스탠드 모드 등이다. 영화 감상이나 영업·상담용으로도 사용할 수 있다. 특히 태블릿 모드로 변경해 마이크로소프트 스토어의 콘텐츠를 즐길 수 있다. 그런데 태블릿 모드로 변신하는 노트북 중에서는 성능이 가장 뛰어난 편에 속한다. 저전력 프로세서가 아니다. 스펙터 X360 15-df0024TX는 코어 i7-8750H(터보 부스트 4.1GHz, 6코어 12스레드, 캐시 9MB) CPU, DDR4 16GB 메모리, 엔비디아 GTX 1050 Ti with Max-Q 디자인(이하 GTX 1050 Ti 맥스큐), PCIe NVMe M.2 512GB SSD, 4K UHD 패널을 갖췄다. 6코어 12스레드, 10초 내 OS 부팅(NVMe SSD), 16GB 대용량 메모리를 탑재한 고성능 노트북이 태블릿으로 변신도 할 수 있는 셈이다. 성능만 놓고 보면 게이밍 노트북 급이며 4K UHD 해상도가 지원돼 고해상도 영상·사진 편집, 3D 렌더링, 일러스트 작업, FPS 게임 등의 용도에 적합하다고 볼 수 있다. 물론 윈도우 10 홈 64비트도 함께 탑재된다. 아름다운 디자인이란 이런 것이다 최근 출시되는 노트북은 대부분 깔끔함에 초점을 맞춰 개발된다. 스펙터 X360 15-df0024TX 또한 깔끔하다. 그러나 평범한 깔끔함을 넘어 아름답다는 표현이 어울릴 정도의 경지에 도달했다. 정교하고 섬세하며 세련된 디자인이 구현된 것이다. 우선 색상은 포세이돈 블루 컬러로 흔하지 않으며, 과하게 튀지도 않는 적절한 아름다움을 구현했다. 노트북 표면에는 직선 콘셉의 프리미엄 HP 로고가 각인됐다. 특히 측면을 아름답게 다듬었다. 측면 골드 엣지 부분이 다이아몬드 커팅 처리됐고, 해당 부분이 빛을 받으면 반짝반짝 빛난다. 전원 버튼 및 USB 3.1 Type-C 버튼도 측면부로 보내 세련됨을 배가시켰다. 키보드는 풀사이즈 아이랜드 스타일 백라이트 키보드로 어두운 곳에서 타이핑이 쉬우며 오타도 덜 난다. 풀사이즈라 생산성 작업에도 적합하다. 크기와 무게는 361x250x19.3mm에 2.18kg이다. 인터페이스는 USB 3.1 Gen 2(썬더볼트 3) Type-C x2, USB 3.1 Gen2 Type-A, HDMI, 헤드폰/마이크 콤보 포트 x1, 마이크로 SD카드 리더를 갖췄다. 깔끔하기로 유명한 HP 노트북 중에도 특히 더 돋보이는 디자인을 갖췄다. 노트북 가장자리 부분에 전원 버튼과 썬더볼트 포트를 갖췄다. USB 3.1 Gen 2(썬더볼트 3) Type-C x2, USB 3.1 Gen2 Type-A, HDMI, 헤드폰/마이크 콤보 포트 x1, 마이크로 SD카드 리더가 제공된다. 풀사이즈 키보드가 탑재돼 생산성 작업에 적합하다. 측면 골드 엣지 부분이 다이아몬드 커팅 처리됐다. HP 노트북 중 최고의 디자인이다. 발열 처리도 잘 되는 편이다. 선명한 터치 스크린 및 향상된 모빌리티 터치스크린이 지원되는 것도 주목할 만하다. 덕분에 기본인 노트북 모드, 동료와 노트북 내용을 함께 볼 수 있는 쉐어 모드, 영화 감상에 적합한 텐트 모드, 콘텐츠를 즐길 수 있는 태블릿 모드로 변경할 수 있다. 추가로 동봉되는 HP 틸트 펜을 활용해 그림을 그리거나 떠오르는 아이디어를 필기해 둘 수 있다. 또한 대용량 배터리 덕분에 어디서나 오래 사용할 수 있다. 6셀에 84Wh 용량으로 최대 13시간 45분 사용이 가능하다. HP 패스트 차지 기능도 지원돼 30분 충전 후 최대 8시간을 사용할 수 있다. 또한 전면 웹캠을 사용하지 않을 때는 측면에 있는 카메라 킬 스위치를 조작해 카메라가 작동하지 않게 막을 수 있다. 윈도우 헬로 기능을 통한 간편한 지문 인식·안면 인식 로그인도 지원된다. 텐트 모드, 스탠드 모드로 변경할 수 있다. 키보드에는 백라이트 LED가 탑재된다. 또한 썬더볼트 3 포트를 통해 USB Type-C, HDMI, USB Type-A 포트 등을 추가로 활용할 수 있다. HP 틸트 펜으로 필기가 가능하다. 태블릿 모드로 변경 뒤 콘텐츠도 즐길 수 있었다. 뱅앤올룹슨 스피커와 GTX 1050 Ti Max-Q로 영화 감상 및 게임에 적합하다 엔터테인먼트 콘텐츠를 즐기기 위해서는 내장 스피커의 품질이 중요하다. 스펙터 X360 15-df0024TX는 뱅앤올룹슨과 공동 개발한 고음질 스피커가 탑재됐다. 덕분에 영상·음악 감상 및 게임 플레이에 적합하다. 소리를 최대로 하고 음악을 들어봤는데, 듣기 싫은 찢어지는 소리가 나지 않았다. 4K UHD 해상도도 지원되니 선명한 화질과 소리로 영화를 감상할 수 있었다. 게임은 GTX 1050 Ti 맥스큐 덕분에 고사양 FPS 게임도 옵션 타협 후 즐길 수 있었다. 오버워치와 같은 게임도 1920x1080 환경에서 렌더링 스케일 100%으로 고정한 뒤 평균 60프레임으로 즐길 수 있었다. 분명히 MX 150보다 한 수 위다. 6코어 12스레드인 코어 i7-8750H가 탑재됐다. CPU-Z 벤치마크 기준으로 코어 i7-7700K를 넘어서는 성능을 지녔다. 시네벤치 R20. 코어 i7-7700K 정도의 성능이다. 4K UHD 패널이 탑재돼 선명하다. GTX 1050 Ti 맥스큐가 탑재됐다. 3DMARK 파이어 스트라이크는 그래픽 스코어 7,347점, 타임 스파이는 그래픽 스코어 2,220점으로 측정됐다. 파이어 스트라이크는 GTX 1050 Ti 일반 버전의 7,700점보다 약간 낮고, 타임 스파이 점수는 거의 동일하다. 다빈치 리졸브로 영상 편집이 가능했다. 6코어 12스레드 CPU, DDR4 16GB 메모리, 지포스 GTX1050 Ti 맥스큐 정도면 작업용 노트북으로 적합한 사양이다. 파이널 판타지 14 섀도우 브링어 벤치마크로 테스트를 진행했다. 1920x1080 스탠다드 랩톱 설정이다. 결과는 아주 높음으로 측정됐다. 온라인 RPG 게임을 즐기기 적합한 성능이다. 오버워치는 1920x1080 높음 프리셋(렌더링 스케일 100%)으로 설정 후 훈련장에서 겐지를 골라 테스트를 진행했다. 마치며 스펙터 X360 15-df0024TX는 독보적으로 아름다운 디자인을 갖췄고, 실성능도 2in1 노트북 중에서는 아주 뛰어났다. 무려 오버워치가 쾌적하게 구동되는 2in1 노트북이다. CPU도 저전력이 아닌 6코어 12스레드 제품으로 탑재돼 영상 편집에도 적합할 정도였다. 풀사이즈 백라이트 LED 키보드라 어디서나 쉽게 타이핑할 수 있었다. 컨슈머 용도의 2in1 노트북 중에서는 가장 뛰어난 제품이라 볼 수 있다. 2019년 6월 20일 HP 온라인스토어 예약판매 기준으로 2,498,980원이다. 김희철 기자\n2019.07.08 조회수 : 515\n[smartPC사랑=김희철 기자] 컴퓨터 주변기기 전문업체 SNK테크놀러지스에서는 레인보우 LED를 적용한 새로운 PC방 케이스 '잭팟(JACKPOT) C4 레인보우'를 출시한다. 제품 전면과 상단에 레인보우 LED를 적용해서 기존에 출시된 일반적인 PC방 케이스와 차별화를 둔 것이 가장 큰 차이점이다. 또한 별도의 조작이나 셋팅없이 다양하게 조합된 LED 색상이 순차적으로 자동 변경되기 때문에 관리하기에도 수월하다. 특히 모니터 뒷면에 제품 본체를 두고 사용하는 경우가 많은 PC방 환경을 고려하여 제품 상단에 적용된 전원 및 리셋 스위치 주위에도 레인보우 LED를 적용했다. 또한 기존 잭팟의 장점은 그대로 계승하면서 최신 시스템 트렌드에 맞게 레인보우 LED가 적용된것이 업그레이드가 된 것이 이번 모델의 가장 큰 특징이다. 특히 대형 그래픽 카드 장착을 좀 더 용이하게 하기 위해 샤시 상단에 저장장치 베이 위치를 적용했으며, 좀 더 원활한 시스템 내부 쿨링을 위해 공기 유입량을 대폭 늘린 것이 가장 큰 특징이다. 잭팟 c4 레인보우 케이스는 PC방에 최적화된 제품인 만큼 편리한 접근성과 활용성을 고려한 제품으로 전면 상단에 작동 상태를 쉽게 확인 할 수 있는 전원 버튼부터 모든 포트가 한눈에 들어오는 모델이다. PC방 환경에서 절대적으로 필요한 부품과 액세서리 도난 방지 기능, 대형 그래픽 카드, SSD등의 고성능 부품을 지원한 것은 물론 USB와 헤드셋, 버튼을 상단 15도 각도로 구성하여 버튼 눌림 방지와 사용성을 극대화 했다. 또한 공간 활용의 제약이 있는 PC방 환경에 맞도록 불필요한 공간을 과감히 제거하여 한층 더 효율적인 공간 활용이 가능하도록 했다. 총 7개의 PCI 슬롯을 이용하여 SLI나 Cross Fire 시스템을 꾸며도 문제없을 정도로 넉넉한 공간을 제공하며 기타 하드웨어를 충분히 장착할 수 있다. SSD는 시스템 환경에 맞게 장착이 가능하도록 되어 있기 때문에 PC방의 시스템 환경에 따라 능동적인 설치를 할 수 있다. 잭팟 C4 레인보우는 7월 8일부터 판매가 될 예정이며 국내 온, 오프라인 쇼핑몰에서 구입이 가능하다 김희철 기자\n2019.07.08 조회수 : 35\n[smartPC사랑=김희철 기자] 에이수스 코리아(이하 에이수스)는 한층 더 향상된 전원부와 쿨링 성능 등 다채로운 기술들로 AMD 라이젠 프로세서의 새로운 컴퓨팅 경험을 제공할 AMD X570시리즈 메인보드를 출시한다고 밝혔다. 새롭게 출시된 AMD 3세대 라이젠 프로세서는 차세대 PCI Express 4.0(PCIe)을 세계 최초로 지원하는 Zen2 아키텍쳐로 구성됐다. 이전 세대보다 많아진 코어수, 넓어진 대역폭, 향상된 캐쉬 용량으로 강화된 성능을 제공한다. 이러한 AMD 3세대 Ryzen 프로세서를 지원하는 ASUS X570 시리즈 메인보드는 보다 강력해진 전원부와 ASUS의 독자적 기술인 OptiMem기술을 탑재하고 있으며, 효율적인 액티브 쿨링과 차세대 Wi-Fi 6(802.11ax 규격 / Wi-Fi 탑재 모델에 한함), 2.5/5Gbps 이더넷 등 Ryzen이 가진 성능을 활용하기 위한 다채로운 부가 기능을 제공한다. ROG CROSSHAIR VIII HERO 에이수스 게이밍 브랜드인 Republic of Gamers(이하 ‘ROG’)의 라인업 중 하나인 ROG Crosshair VIII 시리즈는 오버클러커에게 가장 수요가 높은 제품군으로 오버클럭 기반의 시스템 성능 향상을 원하는 게이머들에게 적합하다. “전문가용 메인보드”라는 타이틀로 재정의된 Crosshair는 지속적인 발전을 거듭해 왔으며, 이에 ROG 엔지니어들은 높은 속도를 구현해낼 수 있는 컷팅-엣지 디자인 설계와 최상의 부품을 사용하여 데스크탑 컴퓨팅의 한계를 넘어설 수 있는 높은 품질의 메인보드를 생산해냈다. ROG Crosshair VIII 시리즈는 높은 내구성과 쿨링 솔루션을 탑재한 ROG Crosshair VIII Formula를 시작으로 ROG Crosshair VIII Hero(Wi-Fi 탑재 및 미탑재 모델 출시 예정)와 소형 시스템 기반의 오버클럭을 선호하는 소비자를 위한 Mini-DTX 폼팩터 메인보드인 ROG Crosshair VIII Impact로 구성되어 AMD Ryzen 프로세서의 성능을 한계까지 끌어올리는 오버클럭킹 환경 및 기능을 제공한다. ROG STRIX X570-E GAMING ROG Strix 시리즈는 세련된 디자인과 강력한 성능에 초점을 맞췄다. 해당 시리즈는 ROG만의 스타일, 성능 그리고 신뢰할 수 있는 안정적인 오버클럭킹 성능을 제공한다. 이번 Ryzen 프로세서 출시에 맞춰, ATX 폼팩터를 갖춘 ROG Strix X570-E Gaming, X570-F Gaming과 동시에 Mini-ITX 폼팩터 기반의 Strix X570-I Gaming 또한 출시한다. ROG Strix 시리즈는 고성능 써멀 패드 및 대형 히트싱크를 통해 냉각성을 향상시켜 열로 인한 성능 저하를 억제하고 PCH에 대한 전용 쿨러 탑재 및 여유로운 디지털 전원부 구성으로 향상된 성능과 확장성을 제공하는 것이 특징이다. ROG TUF GAMING X570-PLUS (WI-FI) TUF 게이밍 시리즈의 경우 군용 등급의 부품으로 구성되어있어 월등한 내구성을 보장하며 게이밍에 필수적인 스펙, 유니크한 디자인, 보증된 신뢰성을 갖춘 합리적인 가격대의 라인업으로 PC카페 등 장시간 게임을 즐기는 게이머들에게 적합한 시리즈이다. 에이수스와 긴밀한 관계를 유지하고 있는 다수의 협력사와의 호환성을 보장하는 TUF Gaming Alliance의 제품 리스트 구축으로 시스템 구성에 따른 호환성을 사전에 체크할 수 있어 게이밍 시스템 구축에 있어 호환성에 대한 걱정 없이 자신만의 게이밍 환경을 만들 수 있다. 특히, TUF시리즈의 TUF GAMING X570-PLUS(Wi-Fi 탑재 및 미탑재 모델 출시 예정)은 Dr.MOS 파워스테이지 및 TUF 초크가 탑재된 디지털 VRM를 기반으로 Ryzen 프로세서가 요구하는 전력을 충분하게 공급해주며, 제품에 사용된 TUF 캐퍼시터는 타사 대비 20% 높은 내열성을 갖춰 높은 내구성을 갖추고 있다. 또한 개선된 히트싱크로 향상된 냉각 성능을 제공한다. Pro WS X570-ACE Ryzen 프로세서 기반으로 처음 소개되는 Pro시리즈는 애니메이션을 비롯한 콘텐츠 제작자 및 고사양 기반의 작업이 필요한 환경에 적합한 라인업이다. AMD의 CrossFire, NVIDIA의 SLi 등의 멀티 GPU 지원으로 3-Way 구성으로 Ai 및 딥 러닝 시스템으로도 활용이 가능할 뿐만 아니라 PCIe 4.0 기반의 SSD 지원으로 기존 PCIe 3.0 대비 2배 이상 향상된 전송속도를 제공한다. 또한 Out Of Band 관리를 위한 소프트웨어 지원으로 서버 운용 및 관리에도 적합하다. Prime X570-Pro 이번에 출시되는 PRIME시리즈의 X570-PRO는 12+2 페이즈 구성의 전원부로 강화된 전력 효율성과 공랭과 수냉 방식을 모두 지원하는 업계 최고의 냉각옵션을 갖춘 모델로 대중적이면서도 유니크한 디자인으로 설계되었다. 에이수스만의 5-Way Optimization으로 한 번의 클릭으로 최적화된 오버클럭킹, Fan Xpert 4를 통한 포괄적인 냉각 제어 등 시스템 구축에 효과적인 기능을 제공하고 있으며 ASUS만의 Aura Sync RGB 지원으로 자신만의 시스템을 성능에서 뿐만 아니라 호환 제품과의 연계를 통해 비주얼적으로도 특화가 가능하다. 에이수스 관계자는 “이번에 출시하는 X570 시리즈 메인보드는 새롭게 출시된 AMD의 Ryzen 프로세서를 완벽하게 지원하는 제품으로 ASUS만의 기술력이 적용되어 고수준의 작업을 필요로 하는 하이엔드 유저부터 원활한 PC작업 환경을 구축하고자 하는 유저까지 모두가 만족할 수 있는 기능과 성능을 제공하는 제품들이다”라고 말했다. 에이수스 X570시리즈 메인보드는 금일부터 공식 수입사인 대원CTS, STCOM, 아이보라, 인텍앤컴퍼니를 통해 보다 자세한 사항 확인 및 구매 가능하다. 김희철 기자\n2019.07.08 조회수 : 256\n[smartPC사랑=이철호 기자] 국내 로컬 기업으로서 글로벌 시장에 앱코의 브랜드 가치를 전하고 있는 게이밍 기어 국내 선두주자 주식회사 앱코(대표: 오광근, 이태화)가 에메랄드 블루&화이트 투톤 키캡이 매력적인 텐키리스 키보드 ABKO HACKER K512 체리쉬 염료승화 PBT 텐키리스 체리 게이밍 키보드(이하 K512)를 출시했다. 이번에 출시된 K512 키보드는 'Cherish'라는 단어가 바디에 새겨진 것처럼 하나씩은 갖고 싶은, 간직하고 싶은 키보드라는 의미가 담긴 키보드이다. K512는 정식 체리 스위치가 채용된 87키 텐키리스 배열로 출시된 제품으로 사용자가 원하는 취향에 맞게 사용할 수 있도록 청/적/갈축 3가지 스위치로 출시된 제품이다. PBT재질의 키캡에서만 가능한 염료승화 각인 방식으로 장기간 사용에도 마모가 없는 PBT OEM 투톤 키캡으로 출시된 K512은 자체 디자인의 굵직한 산세리프 영문 폰트와 깔끔한 한글폰트 디자인을 통해 키캡의 장점을 살린 제품이다. K512은 스위치가 눌리는 위치에 따라 발생되는 키캡의 뒤틀림 방지를 위해 체리식 스테빌라이저를 적용하였으며 안정적인 키캡 체결과 타건이 가능하다. 탈부착이 자유로운 케이블을 채용한 K512는 최상의 전송률과 편리성을 자랑하는 C타입 인터페이스를 채용하였으며, 간편하게 분리하여 휴대하거나 보관하기 쉽게 탈/부착이 가능하다. 또한, 단자와 키보드 바디의 결합이 끊어지지 않도록 홈이 파여 있어 홈에 맞춰 끼우면 쉽게 빠지지 않아 단단히 고정이 된다. 에메랄드 블루&화이트 투톤 키캡이 매력적인 텐키리스 키보드 ABKO HACKER K512 체리쉬 염료승화 PBT 텐키리스 체리 게이밍 키보드는 가격비교 사이트 기준 온라인 최저가 99,000원에 출시되었다. 이철호 기자\n2019.07.09 조회수 : 149\n[smartPC사랑=이철호 기자] 국내 로컬 기업으로서 글로벌 시장에 앱코의 브랜드 가치를 전하고 있는 게이밍 기어 국내 선두주자 주식회사 앱코(대표: 오광근, 이태화)가 카일 광축 ARC 시리즈 ABKO HACKER K9100 ARC 프리미엄 카일광축 크리스탈 키캡 완전방수 LED(이하 K9100 ARC 블랙)의 블랙 바디 버전 출시 소식을 알렸다. 새롭게 출시된 K9100 ARC 블랙 제품은 앱코의 간판 제품인 K660 카일 광축 모델의 후속 모델인 K660 ARC의 후속 모델로, 국민키보드 타이틀을 이어갈 수 있도록 앱코에서 야심차게 준비한 제품이다. K9100 ARC 광축 키보드는 블랙 바디 버전은 화이트 컬러의 크리스탈 키캡을 통해 빛이 반사될 때 바닥에 퍼지는 은은한 빛이나, 다양한 각도에서 더욱 고급지고 세련된 이미지를 선사하며 ESC 레드 포인트 키캡을 통해 멋스러움을 한층 더 표현한 제품이다. 이번에 출시한 K9100 ARC 광축 키보드 블랙 바디는 기계식 청축 느낌의 경쾌한 타건감을 제공하는, 이른바 ‘광청축’이라 불리우는 클릭 버전만 출시하였다. 기존 카일 광축의 특징인 안정감 있는 완전 방수 기능, 그리고 무한 동시입력 지원과 0.2ms의 반응속도는 K9100 ARC 제품에도 기본적으로 적용되었으며 프리미엄이라는 이름의 걸맞게 사이드 RGB LED와 우측 상단에 위치한 심볼 플레이트에서 나오는 LED 이펙트로 고급스러움을 한층 더한 제품이다. 제품 사이드 라인에 곡선을 적용한 디자인으로, 장시간 사용에도 사용자의 손목에 부담이 덜하도록 설계되어 있으며 제품 양쪽 측면에 위치한 LED바는 RGB 모드와 5가지 단일 LED 모드를 지원하여 사용자의 취향에 맞게 설정하여 사용이 가능하다. 내구성은 물론 키감 부분에서도 많은 유저들을 통해 검증받은 카일 광축 스위치는 약 1억 5천만 회(클릭 부)의 내구도와 5만 시간에 달하는 감응센서 수명을 지니고 있어 탁월한 안정성을 보장하고 있고 혹여 장기간 사용으로 인해 키감의 변질 및 불량이 발생하게 되더라도 불량 축만 개별적으로 간단히 교체가 가능해 높은 편의성을 제공한다. 그리고 드라마틱한 발광이 매력적인 디자인의 고광택 투명 아크릴을 덮씌워 오랜 시간 사용해도 처음과 같은 투명함을 유지하는 크리스탈 키 캡까지 키보드에 필요한 모든 장점들을 담아낸 제품이라고 할 수 있겠다. 또한, IP68 최고 등급을 받은 K9100 ARC 프리미엄 카일 광축 키보드는 완전 방진, 완전 방수 기능을 통해 일반적으로 침수에 취약한 기계식 키보드와 달리 나노 분사 코팅 방식으로 제작되어 물, 커피, 음식물 등 오염 물질로 인한 고장 문제를 걱정하지 않고 자유롭고 편안하게 사용할 수 있다. 카일 광축 ARC 시리즈의 ABKO HACKER K9100 ARC 프리미엄 카일광축 크리스탈 키캡 완전방수 LED(이하 K9100 ARC) 블랙바디는 가격비교 사이트 기준 온라인 최저가 67,000 원에 출시되었다. 이철호 기자\n2019.07.09 조회수 : 80\n[smartPC사랑=이철호 기자] 컴퓨터 기기 전문기업 한미마이크로닉스(대표: 강현민, 이하 마이크로닉스)가 고성능 PC를 위한 신제품 파워서플라이 ‘마이크로닉스 클래식II 800W’를 9일 정식 출시한다. 500/600/700W 라인업에 이어 새로이 추가되는 마이크로닉스 클래식II 800W 모델은 정격 800W의 강력한 출력으로 최근 다양하게 출시되고 있는 고성능 CPU와 그래픽카드 사용에 특화된 제품으로, 강력한 출력과 함께 새롭게 개발된 차세대 플랫폼을 적용하여 더욱 향상된 에너지 효율과 전압 유지 성능, 새로운 부가 기능 등, 전반적인 성능이 향상됐다. 마이크로닉스 클래식II 800W는 파워서플라이 품질의 기준이라 할 수 있는 80PLUS 230V EU 등급 인증을 받았으며, 실제 에너지 효율 테스트에서 최고 90% 이상의 에너지 효율을 갖춰 등급 이상의 뛰어난 효율을 입증했다. DC to DC 설계를 통한 유연한 전력 공급과 강력한 +12V 출력 유지 기술인 2세대 ‘GPU-VR’ 기술을 적용해 최저에서 최고 부하 상태까지도 강하 없는 안정적인 전압을 유지해 고성능 CPU와 그래픽카드와 오버클러킹 환경을 더욱 안정적으로 지원한다. 소비자가 선호하는 기능도 새로이 추가됐다. 내부 온도가 50℃ 이하일 경우 냉각팬 작동을 정지시켜 무소음을 구현하는 ‘팬리스’ 기능은 기존의 정숙한 냉각 성능을 보다 강화시키는 유용한 기능으로 꼽힌다. 또, 400V 680㎌ 대용량 105℃ 캐패시터를 사용해 4배 더 긴 수명을 제공하며, 일반 환경 두 배 수준의 서지 보호 기능인 ‘SURGE 4K’, 잔열을 제거해 수명을 늘리는 특허 기술 ‘애프터쿨링’, 블랙-플랫 케이블과 SATA 락킹, IDE 이지스왑 포트, 무상 6년 보증 서비스 등, 마이크로닉스 클래식II 시리즈의 특장점들도 모두 갖췄다. 한편, 마이크로닉스는 제품 출시를 기념해 7월 9일부터 포토 후기 이벤트를 진행한다. 마이크로닉스 클래식II 800W 제품 구매 후 포토 후기를 작성하는 소비자를 대상으로 문화상품권 1만원권을 100% 증정하는 혜택을 제공하며, 행사는 7월 31일까지 진행된다. 이철호 기자\n2019.07.09 조회수 : 144


포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임… (Translated to Korean) | JoVE Video\nJoVE Clinical and Translational Medicine 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\nRelated JoVE Videos\t좌골 신경 및 쥐의 통증 과민성 시험의 만성…\nNeuropathic 고통과 Spasticity의 관리를위한 호흡 조절 전기 자극…\nCite this Article: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\nAbstract: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\n많은 여성들은, 문제없이 cesarean 섹션 이후에 그러나 경험 상당한 고통을 cesarean 배달을 받고있다. 통증은 어머니에 부정적인 단기 및 장기 효과로 연결되어 있습니다. 수술을받은 여성하기 전에, 우리는 중대한 수술 후 통증을 개발하기 위해 위험을 부담합니다 누가 예측할 수 있으며, 잠재적으로 부정적인 결과를 예방하거나 최소화? 이들은 워싱턴 대학교, 스탠포드 대학교, 브뤼셀에있는 카톨릭 대학교, 벨기에, 상파울루, 브라질의 산타 조아나 여성 병원, 그리고 이스라엘의 Rambam 의료 센터에서 팀은 현재 국제적인 연구 협력에 평가되는 근본적인 질문들입니다. 이 프로젝트의 궁극적인 목적은 수술 후 통증이 더 '민감한'처럼 보이는 여성 개별적인 마취 관리를 제공하여 cesarean 섹션 중 후 최적의 통증 완화를 제공하는 것입니다. 여성의 상당수는 또한. 질 cesarean 배달 후 1 중간 또는 중증 급성 사후 partum 통증을 경험 여성의 10-15%는 cesarean 섹션 이후에 만성 지속적인 고통을 고통. 2 미국 3의 cesarean 속도의 지속적인 증가 브라질에서 이미 높은 속도는, 이것은 중요한 공중 보건 문제를 만들에 바인딩됩니다. 동안과 이후 cesarean 섹션, 고통에서 여성의 두려움과 기대를 질문했을 때 그들의 가장 큰 관심사입니다. 질이나 수술 배달 후 통증이 심각 4 개인 변화가 고통을 감도, 심리적 요인, 연령, 그리고 유전학을 포함한 여러 요인에 의해 영향을받습니다. 독특한 출산 경험은 진통제의 '매우 높은'복용에 '전혀 없음'에서, 진통제에 대한 예기치 않은 요구 사항에 연결됩니다. 그것이 달리 젊고 건강한 여성에서 수행되기 때문에 cesarean 섹션 이후에 통증이 포스트 수술 고통을 연구하는 훌륭한 모델입니다. 따라서, 그것은이 만성 통증 장애로 이어질 수 있기 때문에 급성 단계 동안 고통을 자제하는 것이 좋습니다. 지속적인 고통을 개발의 영향은 즉각적인 산후 기간 동안 자녀를 돌보는 여성의 능력뿐만 아니라 손상 수 있으므로, 엄청난 것입니다뿐만 아니라, 자신의 잘 오랜 기간 동안되고. 프로젝트의 일련의 국제적인 연구 네트워크는 현재 통증 변조 및 유전자 분석과 함께 간단한 통증의 검사와 설문 조사를 사용하여, 심한 심한 통증과 잠재적으로 만성 고통을 겪게됩니다 예측하는 방법에 대한 임신의 영향을 조사하고있다. 고통의 변조를 조사하기 위해 비교적 최근의 접근 방식은 확산 유해 억제 제어 (DNIC)의 psychophysical 측정을 통해이다. 이 고통 - modulating 프로세스는 신체의 원격 지역에서 '고통을 고통 억제'을의 잘 알려진 현상에 대한 neurophysiological 기준이됩니다. DNIC 패러다임은 임상 도구와 간단한 테스트로 최근 발전하고 임신이 저하 통증 감도 및 / 또는 통증 변조의 향상된 프로세스와 관련된 있기 때문에 고통을 조사 테스트를 사용하여 게시 수술 통증의 예측 5. 것으로 표시되었습니다 변조 임신 유발 진통제와 관련된 경로의 더 나은 이해를 제공해야하고 노동 및 납품 기간 동안 통증 결과를 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다. cesarean 섹션에서 제공하는 그 여성의 경우, DNIC 시험 하나가 심각한 후 cesarean의 통증과 지속적인 고통을 고통하는 경향이 여성을 식별할 수 있도록해야 psychosocial 설문 조사와 유전자 검사와 함께 수술하기 전에 수행했습니다. 이러한 임상 시험 anesthesiologists가 웰빙과 만족을 향상시키기 위해 약속 여성 맞춤 의학뿐만 아니라 제공뿐만 아니라 통증과 고통으로 인해 perioperative 및 장기 치료의 전반적인 비용 감소 수 있도록해야합니다. 큰 규모에, 고통의 변조를 탐험이 테스트는 다음과 같은 수술 통증 장애의 발전을 예측하는 머리맡 선별 검사가 될 수 있습니다. Protocol: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\n예약 수술 방법 : 설문 조사, MTS 및 DNIC 1 부 : 인구 통계, 통증 관련 & Psychosocial 성격 설문 조사 첫째, 인구 설문은 최대들은 인도에 고통 앞에 임신과 최근의 역사 임신 중에와를 포함한 여성의 의료 기록에 관한 데이터를 수집 관리합니다. Psychosocial 설문은 DNIC 절차 이전과 DNIC 절차 이내에 가을이 5 분 휴식 시간 동안 시행됩니다. Spielberger의 상태 - 뜨헤의 불안 인벤토리는 설문지 - III는 처음 5 분 휴식 및 규모의 질문을 Catastrophizing 고통 중에 관리는 통증의 두려움이 두 번째로 5 분 휴식하는 동안 관리합니다, 절차 이전에 관리합니다. Spielberger의 상태 - 뜨헤 불안 재고가 감정 조건을 미국이 최초의 상태 불안의 수준을 평가하고 특성 불안의 수준을 평가합니다. 통증 앙케이트 - III의 두려움은 심한 통증, 가벼운 통증, 의료 고통에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 반추, 확대하고, helplessness : 고통의 Catastrophizing 규모는 세 가지 고통 catastrophizing의 구성 요소를 나타내는 항목을 포함합니다. 마지막으로, 단기 양식 맥길 통증 설문지 2 neuropathic 및 비 neuropathic 고통 주제 경험의 정도를 수치 사전 operatively 언제 편리한 시점에 실시됩니다. 2 부 : 기계 시간적 변론 (MTS) 평가 그 여자의 팔뚝에, 연구원은 한두 번 바늘로 한 번 찌르기의 감각과 익숙해 180g 폰 프라이 필라멘트을 적용합니다. 그렇다면 그것은 1cm 직경 서클 내에서 11 번 적용됩니다. 원터치 후, 여성은 000-100 구두 수치 통증 규모에 바늘로 한 번 찌르기의 고통을 평가하도록 요청합니다. 그런 다음 열 연속 접촉은 일초 interstimulus 간격과 임의의 위치에서 적용되며 주제가 10 응용 프로그램의 고통을 평가하도록 요청합니다. 파트 3 : 확산 유해 억제 제어 (DNIC) 평가 개인 검사실에서 임신한 여자가 그녀의 무릎에 배치 베개로 편안한 자세로 앉아있다. 여자는 작은 이야기하고 대화가 일관성있는 결과를 얻기 위해서는 검사 도중에 자리를 대신하지 않습니다 그렇게 말했 있습니다. 여성은 그들에게 설명하는 지침에 그들이 할 수있는 최대한 집중하도록 요청하고 있습니다. 연구자는 지시를 관리할 수있는 스크립트를 따릅니다. 첫째, 11 포인트 구두 수치 통증 규모는 설명하고 다음 시험은 간략하게 설명되어 있습니다. 열 thermode은 신중하게 여성의 지배 volar 팔뚝 안쪽 부분에 위치하고 있으며 벨크로 스트랩과 보안이다. 여자는 같은 위치에 thermode를 유지하면서 팔을 긴장을 요청합니다. 테스트의 첫 번째 부분은 두 개의 열 감각있는 여자를 familiarizing 요청에 따라 그녀의 평가에 통증 감각을 사용 점점 포함됩니다. 8 thermode 증가와 감소 43 ° C / 초 32 ° C ° C 후 다시 32 ° 44에 C ° C. 각 목표 온도 먼저 43 ° C 44 ° C가, 7 초 동안 유지됩니다. interstimulus 간격은 2 초로 설정됩니다. 8 증가 / 속도를 감소하고 interstimulus 간격 설정이 남아 ° C / 초 및 전체 과정에 걸쳐 각각 이초,. 활성화되지 때, thermode 32 ° C.의 기준 온도에서 달려 제목은 thermode이 대상 온도에 도달 육초 후 11 점 구두 수치 통증 규모에 통증을 평가하도록 요청합니다. 테스트의 다음 부분은 여자가 0-10 규모 6의 통증 강도와 보고서의 온도를 결정하는 세 가지 연속 온도를 적용 포함됩니다. 이 ˚ C 임의 순서의 첫 번째 가열하여 45 thermode, 46 및 47 이루어집니다. 각 온도에 대한 여성의 반응에 따라 세 가지 온도의 범위는 1 ˚ C. 증가 또는 감소됩니다 thermode 48 ˚ C. 상기 온도에 도달할 수 없습니다 통증 - 6 온도는 다음을 확인합니다. 이제 thermode은 최소한 5 분 그 여자의 팔뚝에서 제거됩니다. 이것은 전체 설문 조사와 서류에 대한 주제를위한 좋은 시간이다. 적어도 5 분 후에 thermode가 여자의 팔뚝에 같은 위치에 배치됩니다. 테스트의 다음 부분은 30 초 동안 고통 - 6 온도에 thermode 난방을 포함합니다. 여자는 테스트 자극 동안 0, 10시 통증, 20, 30 초 속도로 요청합니다. 이 30초 열 자극은 첫 번째 테스트 자극이다. 다시 thermode 더 설문 조사와 서류가 완료 수있는 시간 동안, 적어도 5 분 그 여자의 팔뚝에서 제거됩니다. 적어도 5 분 후에 thermode는 S에 다시 배치됩니다그 여자의 팔뚝에 보자 위치. 테스트의 마지막 부분은 DNIC 경로는 온수 목욕 컨디셔닝 자극과 함께 테스트됩니다. 물이 욕조에서 물이 일정한 46.5 ˚ C.에 보관 여성은 전체 분간 물에 손목까지 thermode 같은 고통 - 6 온도까지 가열 분의 마지막 30 초 동안 그녀의 손을 전체 (비 지배를) submerges. 첫 번째 30 초, 여자가 10 초마다에게 물을 욕조에 수작업으로 생성되는 통증 감각을 평가하도록 요청합니다. 그런 다음, 마지막 30 초 동안, 그녀는 thermode (40, 50 및 60 초 시간 지점에)에 의한 통증 감각을 평가하도록 요청합니다. 4 부 : DNIC와 MTS의 계산 기계 시간적 최종 변론은 10 터치 후 통증 등급에서 1 터치 후 통증 등급을 빼서 계산합니다. DNIC 점수를 계산하려면, 마지막 세 통증 등급 또는 무조건 시험 자극의 마지막 고통 등급의 평균은 각각 지난 3 통증 등급이나 시설 테스트 자극의 마지막 고통 등급의 평균에서 빼서 수 있습니다. 페리 - PARTUM 데이터 제 5 부 : 배달 정보 노동과 cesarean 섹션과 obstetrical 및 신생아 인구 전송 또는 표준 척추 마취에 대한 배송, 진통제의 모드가 기록됩니다. 6 부 : 임상 통증 평가 및 진통제 11 포인트 수치 통증 규모에 통증 등급은 노동 및 납품, 12, 24 48시간 이후 operatively의 시간 동안 수집하고 있습니다. 예약된 cesarean 섹션과 여성, 통증 평가는 절개의 아기의 배달 당시 기록하고 있으며, 시간 피부 스테이플 또는 봉합이 배치됩니다. , 휴식 앉아 그녀의 자궁 미치겠다에서 일반적으로있는 동안 포스트 operatively, 절개 주위에 통증 등급이 기록됩니다. 시간 지점 및 opioids, 아세트 아미노펜, 사후 수술 통증에 대한 산후 0~48시간를 소비 비 steroidal 항염증성 약물의 복용이 설명되어 있습니다. 경막외 효과의 기간에 관한 정보가 기록됩니다. 파트 7 : 혈액 샘플 주변 혈액 DNA 추출을위한 (EDTA (에틸렌 다이아 민 테트라 초산) vacutainer, 3ml) 얻습니다. POST - CESAREAN 배달 8 부 : 48 시간 상처 Hyperalgesia 동적 및 정적 hyperalgesia은 48 시간 cesarean 배달 후 평가됩니다. 첫째, 수술 절개 주위에 작은 반점이있는 기계적 자극에 대한 동적 hyperalgesia의 지역 Stubhaug 외에 기술된 방법에 따라 흉터 주위를 측정됩니다. (1997). 간단히, 180g 폰 프라이 필라멘트와 자극이 더 고통을 감각을 경험하지 않고 여자는 인식에 뚜렷한 변화를보고 때까지 절개쪽으로 이동합니다 hyperalgesic 지역 외부에서 시작됩니다. 고통스러운, 아픈, 또는 날카로운 느낌이 나타나는 첫 번째 지점이 표시되며, 절개의 거리가 측정됩니다. 감각에 변화가 나타나지 않으면, 자극이 절개에서 0.5 cm에서 중지됩니다. 보조 hyperalgesia의 면적은 절개 주위에 2.5 cm로 구분하여 방사상 노선 함께 테스트에 의해 결정됩니다. 관찰은 그래프 용지에 번역하고 있으며, 표면은 절개의 cm 길이로 나눈 cm에 hyperalgesia의 지점에서 절개하는 거리의 합계로 계산됩니다. 다음, 기계 정적 작은 반점이있는 자극에 대한 통증 임계값은 전자 폰 프라이 장치를 사용하여 평가됩니다. 짧은 여성이 절차를 수행하는 동안 눈을 감으라고 지시하고 있습니다. 전자 폰 프라이 필라멘트는 피부에 지정된 지점 (복부 절개 위 1cm)에 적용되고 응용 프로그램은 최소한 30 초 구분됩니다. 촉각 통증 임계값은 통증으로 인식되고 가장 작은 힘 (g / mm 2)로 정의됩니다. 세 결정은 각 평가 만들어집니다과 의미가 계산됩니다. 장기 방법을 후속 : 2, 6 및 12 개월의 통증 설문지 파트 9 : 전화 면접 2, 6 및 12 개월 산후를 통해 후속 통증 설문지 마지막으로, 연구원은 포스트 수술 고통 경험을 평가 짧은 형태의 맥길 통증 설문지 2 사용자 지정 설문을 관리하기 위해 그녀의 cesarean 섹션 이후에 과목 2, 6, 12 개월 호출합니다. 이 전화 인터뷰는 보통 오분 이상 더 이상지지 않습니다. 부품 10 : 대표 결과 지금까지, 우리는 75 여성 사전 operatively MTS와 DNIC을 수행 (UWMC 시애틀 N 브라질과 N에서 = 38 = 37). 그림 1은 PR의 그래픽 표현을 보여줍니다E - cesarean DNIC 점수. 그림 1. 브라질과 북한 미국 여성 DNIC 점수 선택 cesarean 배달 예정. 효율적인 내생 진통제는 긍정적인 DNIC 점수 (0-5)으로 표시됩니다. 내생 진통제의 부족은 부정적인 DNIC 점수 (0 ~ -5)으로 표시됩니다. 그림 2. 미리 수술 DNIC 점수 / MTS와 48h의 상처 hyperalgesia 사이의 상관 관계. Discussion: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\n예비 데이터는 MTS와 DNIC가 큰 후 cesarean의 hyperalgesia와 상관있을 수 있습니다 보여줍니다. 사전 수술 MTS, DNIC, 유전자 테스트 및 psychosocial 설문이 심한 이후 수술 통증과 지속적인 고통을 개발하는 개인 느끼기 쉬운 상태를 예측할 수있다면, 환자는 다른 위험 그룹에 층상 수 있습니다. 반환에서는, 선제 multimodal의 진통제를 포함하여 다양한 치료 환자의 각 하위 집합에 서로 다른 결과가있을 수 있습니다. 그림 3. 게시 수술 통증 (PPOP 프로젝트)의 예측. Disclosures: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\nAcknowledgements: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\nUWMC 마취학 계열 통증 의학 Materials: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\nReferences: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\nAsk the Author: 포스트 수술 고통의 예측에 대한 실험적 패러다임 (PPOP)\n좌골 신경 및 쥐의 통증 과민성 시험의 만성…


이유가 많으니 그냥이라고 할 수밖에 : 묘생 9회차 고양이의 인간 상담소 (Loan 6 times)\n이유가 많으니 그냥이라고 할 수밖에 : 묘생 9회차 고양이의 인간 상담소 / 을냥이 글·그림\n서울 : Studio:Odr : 셀러빗, 2020\n187 p. : 천연색삽화 ; 19 cm\n008 200824s2020 ulka 000c kor\n020 ▼a 9791197023002 ▼g 03810\n035 ▼a (KERIS)BIB000015592856\n090 ▼a 897.87 ▼b 을냥이 이\n245 1 0 ▼a 이유가 많으니 그냥이라고 할 수밖에 : ▼b 묘생 9회차 고양이의 인간 상담소 / ▼d 을냥이 글·그림\n260 ▼a 서울 : ▼b Studio:Odr : ▼b 셀러빗, ▼c 2020\n300 ▼a 187 p. : ▼b 천연색삽화 ; ▼c 19 cm\nNo. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 897.87 을냥이 이 Accession No. 111832580 Availability Available\t Due Date Make a Reservation Service B M\n늘 지는 연애를 하는 사람들을 위로한 의 작가 을냥이가 신작을 선보인다. 전작에서 상처받은 마음을 대신 전해주던 '을냥이'가 이번에는 직접 상담사로 나섰다. 작가는 '고양이는 목숨이 아홉 개'라는 속담에 착안해, 산전수전 다 겪으며 인간과 함께 살아온 고양이로 을냥이를 재탄생시켰다. 무심하고 제멋대로인 듯하지만 실상은 '집사'의 변화를 제일 잘 알아채는 고양이처럼 은근하게 마음속을 파고드는 메시지들이 담겼다.


2018년에 주목해야 할 국내 10대 이슈 - 넥스트데일리\n현대경제연구원이 2018년에 부상할 국내 정치·외교·통일, 경제, 산업·경영, 문화 측면의 10가지 트렌드를 발표했다.\n2018년에는 남북대화 및 경협이 재개되어 ‘한반도 신경제지도 구상’이 현실화가 전망된다. 평창 동계올림픽을 계기로 북핵 문제의 돌파구가 마련되어 남북대화가 재개될 수 있다. 남북 대화 및 경협 재개를 위해서는 최고 정책결정자의 정책적 결단, 국제사회의 지지와 이해, 국민적 공감대 형성이 필요하다. 남북관계 재개를 위해서는 구체적·단계적인 로드맵을 마련해야 한다.\n한국 경제는 안정적이면서도 견고한 성장세를 확보해야 한다. 현대경제연구원은 정부의 성장 정책인 소득주도 성장에 포함된 교육 및 노동 부문의 개혁을 명시적으로 부각하고 창의성 및 생산성 향상의 중요성을 강조한 4륜구동(4Wheel Drive) 성장 정책을 제안했다. 일자리 확충이 중심인 소득주도 정책은 기업 성장도 중시되고 취약 가계에 대한 사회안전망이 확보되는 방향으로 추진될 것이다. 기술 혁신은 강한 경제 성장의 핵심 원동력으로 스타트업과 기존 대기업 간의 오픈이노베이션 및 융합 R&D 활동이 활성화될 것으로 기대된다. 4차산업혁명 시대에 필수적으로 요구되는 교육 개혁은 창의성이 존중받고 대학 자율성이 보장받는 시스템으로 전환되어야 한다. 마지막으로 고용 개혁은 사회적 대화를 바탕으로 고용 유연화가 추진되어야 한더.\n수출 경기 호황으로 경제 성장이 지속돼 지표경기 회복세가 유지될 것이다. 반면, 국민들이 느끼는 체감경기는 회복세가 부진해 지표경기와 체감경기 간 격차는 지속될 전망이다. 글로벌 경기 회복과 수출 경기 성장세에 따라 국내 경제 지표 또한 회복세를 유지할 것이다. 그러나 내수 산업은 부진으로 민간소비 회복세가 강하지 않을 것이다.\n반면 유가 오름세로 물가 상승 가능성, 고용 부문 개선 미흡 등으로 국민들의 경제적 고통이 가중될 우려가 있다. 체감경기 회복을 위해서 경기 회복세가 내수로 확산될 수 있는 정책과 양질의 일자리 창출로 고용 확대를 통한 소득 증가 및 소비 진작책 마련이 필요하다.\n한중간 사드 갈등이 최근 양국 간 외교적 합의에 도달하며 일단 봉합되었고, 한중 정상회담 등을 통한 완전해소 노력도 추진되었다. 향후 사드 갈등이 해소된다면 대중(對中) 전략 변화가 예상된다. 대중 수출의 고급화가 가속돼 중국의 수요 변화에 맞게 하이테크 기술 품목 수출 증대 외에도 소비재 고급화 추세도 예상된다. 또 중국발 투자유치 산업 발굴이 늘어날 것이다. IT 등 콘텐츠 개발은 물론 로봇 등 혁신형 첨단 제조업 부문 발굴로 중국 자본 유치 가속이 예상된다. 혁신형 산업구조 환경 조성도 마련될 것으로 보인다. 중국은 시진핑 집권 2기로 진입하면서 한중간 기술 격차도 향후 5년간 더욱 좁혀질 것으로 판단된다. 마지막으로 스마트 관광 활성화를 통한 한중 간 인적교류의 질적 전환도 기대된다.\n사회적 기업은 구성원 간 상호협력과 연대를 통해 공동의 이익과 사회적 가치 실현을 동시에 추구하는 기업이다. 고용 불안·양극화·고령화 등 사회 문제 해결책 중 하나로 사회적 기업이 부상하고 있다. 국내 사회적 기업 고용자 수는 약 37만 명으로 전체 취업자 수의 약 1.4%에 불과한 반면 EU는 약 6.5%로 선진국 대비 사회적 경제 활성화가 미흡하다. 사회적 기업은 일반 기업 대비 취업유발계수가 높아 고용 창출 및 유휴 인력 활동 등이 예상되고 사회안전망 강화, 맞춤형 서비스 제공 등 복지 효과가 기대된다. 사회적 기업이 새로운 일자리 창출 경로, 사회적 가치 창출 등에 기여할 수 있도록 정책적 지원 및 사회적 관심이 필요하다.\n⑥ 기술 혁신을 통한 성장\n2018년 국내 경제는 원가 부담 증대, 소비 개선 부진 등 리스크 요인이 상존하여 국내 경기 회복에도 불구하고 기업 경영환경 개선은 크지 않을 것으로 전망된다. 반면 ICT 발달로 기술에 대한 접근성이 개선되고 정부 차원에서 지원이 강화되고 기술혁신에 대한 유인이 강화될 것으로 예상된다. 이에 따라 혁신을 통한 생산성 향상 및 원가 절감 노력이 확대되는 한편, 기술창업 및 중소기업의 기술혁신이 활성화될 것으로 예상된다.\n⑦ 스타트업 생태계 구축\n2018년에는 정부의 적극적 지원과 민간 참여 활성화로 혁신 창업 생태계 구축이 활발해져 창업 및 벤처의 혁신 성장의 원년이 될 전망이다. 구체적으로 보면 글로벌 유니콘 클럽(Unicorn Club) 진입과 유망기업 등장으로 한국 스타트업 생태계가 확대될 것이다. 기술 창업과 벤처기업의 적극적인 육성 전략을 추진하고 있고 서울이 스타트업 생태계 발전 가능성이 높은 지역으로 선정되는 등 국내 창업 생태계는 더욱 활성화 될 것으로 보인다. 따라서 한국 스타트업 생태계 활성화는 시장에서의 수요와 공급 요인을 고려한 다양한 보완 정책들이 필요하다.\n⑧ Z 시대가 경제의 중심으로\n2018년 이후 Z세대가 사회 및 경제의 주력세력으로 성장할 것으로 기대된다. 첫째, 2018년에는 Z세대 중 성인 비중이 50%를 넘어설 것으로 예상되며 개인과 가정의 소비패턴에 변화가 전망된다. 둘째, 모바일 기기가 주요 매체로 부각될 전망이다. Z세대의 주된 소통 수단이 모바일 기기인 반면 TV는 외면당하고 있다. 셋째, 개인·현재·가치 중심적인 의사결정이 확대될 전망이다. Z세대의 주된 인생 모토는 욜로(YOLO), 워라밸로 주변 시선, 사회적 구속·통념을 넘어서서 개인·현재·가치 중심적인 의사결정을 중시한다. Z세대가 경제 및 사회의 주축으로 부각되며 경제주체들은 그들의 특성을 고려한 자원배분 및 전략이 필요해졌다.\n⑨ 유연 고용시대에 따른 고용 안정성 실험\n기업들이 정규직 형태의 고용보다 필요에 따라 계약직 혹은 임시직으로 사람을 구하는 것을 선호하는 유연 고용(Gig) 경제 시대가 도래하고 있다. 해외에서는 이미 Gig 경제가 활성화되고 있으며 국내 역시 스마트폰 보급과 초고속인터넷 서비스 등 인터넷 환경이 우수하고 4차산업혁명 육성 전략 등으로 확대될 가능성이 있다. 유연한 고용 형태인 Gig 경제 도래는 노동 공급을 늘리고 노동 시장 미스매치를 해결하는데 도움을 줄 것으로 보인다. 한편 최근 정부는 비정규직의 정규직화, 공공일자리 창출 등 고용의 유연성 확대보다는 고용 안정성을 강조하고 있다. 경직된 국내 노동시장을 유연화하기 위해 Gig 경제의 필요성을 인식하고 Gig 노동자들의 삶의 질을 높이도록 해야 한다.\n⑩ 소비형태의 변화\n실질소득 정체 및 가구의 소형화로 인해 경제적이고 개인 효용(Utility) 극대화에 높은 가치를 부여하는 STEEP 소비현상이 확대될 것으로 전망된다. 물품을 소유하는 소비에서 공유형(Sharing) 소비로 현상 확대, 건강을 고려하는 웰빙형(Toward the health) 소비행태의 심화, 고품질, 나만의 기능성 상품을 선호하는 실속형(cost-Effective) 소비 현상 확산, 경험 소비활동을 통해 가치를 느끼는 경험형(Experience) 소비의 심화, 미래보다 현재 소비에 더 큰 가치를 두는 현재형(Present) 소비의 확대가 전망된다.


"Finding Dory" 언젠가 돌아올 자녀 위해 길을 만드는 부모의 마음 : 영화 : 미주 종교신문1위 : 기독일보\n입력 Jul 06, 2016 08:41 AM PDT\n"Finding Dory" 언젠가 돌아올 자녀 위해 길을 만드는 부모의 마음\n[리뷰] '니모를 찾아서' 후속작 '도리를 찾아서'\n주인공 도리. ⓒ영화사 제공\n2003년 개봉한 '니모를 찾아서'는 애지중지 키우던 아들 '니모'를 잃은 아빠 흰동가리 '말린'의 눈물겨운 바닷속 모험 이야기를 통해, 잃어버린 아들을 애타게 찾아나서는 아버지의 지극한 사랑을 담은 작품이다. 속편 '도리를 찾아서'에서는 전편에서 말린과 함께 니모를 찾는 데 큰 공을 세웠던 친구 '도리'가 주인공으로 나섰다.\n전편을 재밌게 본 관객이라면, 단기기억상실증에 걸린 물고기 '도리'의 모습이 생생히 기억날 것이다. 때로는 말린을 귀찮게 하기도 하고 건망증 탓에 크고 작은 사고를 치기도 하지만, 끊임없이 '계속 헤엄쳐'(Just keep swimming)를 외치며 무한 긍정을 발휘했던 사랑스러운 그녀의 모습을 말이다. 이번 속편에서 도리는 어느 날 갑자기 기억도, 부모님도 잃게 된 후 다시 기억과 진정한 자아를 발견하게 된다.\n바닷속 형형색색의 아름다운 산호초 속에서 평화롭고 즐거운 하루하루를 보내던 말린과 니모, 그리고 도리의 일상은, '모태 건망증' 도리가 '기억'이라는 것을 하면서부터 깨지기 시작한다. 단편적으로 어린 시절에 대한 기억을 하나둘 떠올리던 도리는 자신이 살던 곳이 캘리포니아 바다생물연구소라는 사실을 깨닫게 되고, 분명 지금도 부모가 자신을 찾고 있을 거란 확신을 갖고 가족을 찾기로 결심한다. 바다거북이 떼의 도움을 받아 크나큰 바다를 가로질러 이들은 드디어 도리의 고향에 도착하지만, 뜻밖의 사건이 벌어지면서 도리는 홀로 가족을 찾아나서게 된다.\n도리는 위기에 순간에도 타고난 밝고 긍정적인 성격으로, 자기다운 방식으로 고난을 헤쳐나간다. 겉은 차갑지만 속은 따뜻한 위장술의 대가 문어 '행크', 어린 시절 친구 고래상어 '데스티니', 음파 탐지 능력이 고장났다고 믿는 벨루가 고래 '베일리' 등 새로운 친구들을 얻게 되고, 이들의 도움으로 유쾌한 여정을 이어나간다.\n그런데 이쯤 되면 한 가지 의문이 생긴다. 도리가 부모를 찾아 나서는 줄거리인데 왜 제목은 '도리를 찾아서'일까? 도리는 부모를 찾기 위해 자신이 잊고 지냈던 기억을 다시 찾아간다. 부모를 찾는 도리의 모험은 '자아 찾기'의 여정인 셈이다.\n▲겉은 차갑지만 속은 따뜻한 위장술의 대가 문어 '행크'. ⓒ영화사 제공\n도리의 자아 찾기를 기독교인의 신앙에 빗대자면, 하나님과 온전히 사랑의 관계를 맺어야 하는 인간의 모습으로 설명할 수 있다. 부모를 잃어버린 도리의 모습은 하나님을 잃어버린 인간과 같다. 우리 또한 도리처럼 기억상실증(?)으로, 혹은 우리의 죄로 인해 하나님과 멀어졌을지 모른다.\n하지만 중요한 것은, 우리가 잃어버린 기억의 저편 어딘가에는 하나님에 대한 지식이 틀림없이 있다는 사실이다. 도리가 어느 날 갑자기 부모의 존재가 생각해냈듯, 그리고 물고기들이 본능적으로 고향을 그리워하며 돌아가듯 말이다. 마침내 부모도 자아도 되찾은 도리처럼, 하나님을 찾을 때 내가 진정 누구인지와 어떤 존재인지를 뚜렷하게 알 수 있게 된다.\n부모가 분명 아직도 자신을 찾고 있을 것이라는 도리의 믿음은, 그가 부모를 찾아 떠나는 여정의 원동력이 된다. 도리는 작고 예쁜 집에서 살던 아빠와 엄마를 기억해 낸 것을 시작으로, 보라색 조개를 좋아하던 엄마의 모습을 떠올리게 된다. 그리고 그 기억을 통해, 건망증이 심한 자신을 위해 부모가 조개로 집을 찾아오는 길을 만들어 줬던 장면을 떠올리게 된다.\n▲아기 도리와 부모. ⓒ영화사 제공\n영화는 누구나 예상할 수 있듯, 도리가 마침내 부모님을 찾아 행복하게 잘 살게 된다는 '해피 엔딩'이다. 도리가 부모의 거처를 찾을 수 있었던 단서는 바로 수많은 조개들로 만들어진 수 갈래의 길. 부모는 건망증이 있는 딸 도리가 어디서나 집을 쉽게 찾을 수 있게 매일 모은 조개로 여러 개의 길을 만들어 놓은 것이다. 도리와 부모의 극적 상봉 장면은 극장에서 직접 확인하시길. 조개를 한움큼 끌어안고 있는 그들의 모습이 꽤나 감동적이다.\n하나님을 오해해서, 혹은 영적 기억상실증으로 하나님을 떠난 이들이 있다면, 주저 말고 하나님 품으로 돌아가길 권한다. 우리 안에 이미 있는 하나님에 대한 지식, 그것은 바로 '사랑'이다. 사랑의 대상으로 인간을 창조하신 하나님께서는, 아직도 상거가 먼 우리를 위해, 혹여나 우리가 길을 찾지 못할까 봐 오늘도 조개를 한 아름 모아 길을 만들고 계신다. 그리고 하염없이 우리를 기다리신다. 우리가 '당연히' 돌아올 거라 철썩같이 믿으시며.