현대차그룹, 유럽 점유율 첫 8%···'톱3' 눈앞 : ZUM 뉴스\n73266160 1112022011873266160 03 0305001 economy 7.2.8-RELEASE 111 서울경제 -1 0 false true false false 1642496207000\n현대차그룹, 유럽 점유율 첫 8%···'톱3' 눈앞\n작년 유럽서 101만8,563대 판매\n전기차 13만대 이상 판매···41%↑\n현대자동차그룹이 지난해 유럽에서 시장점유율 8%를 돌파했다. 지난 2020년 처음으로 연간 점유율 7%를 달성한 데 이어 2년 연속 최고 기록을 올렸다. 반도체 수급난 등으로 글로벌 자동차 업계에 위기감이 높아진 상황에서 코로나19 이전 수준인 연간 100만 대 판매도 회복했다. 경쟁 업체들과의 격차도 줄어 올해는 유럽 자동차 시장 ‘톱3’ 진입도 기대해볼 수 있을 것으로 전망된다.\n18일 유럽자동차협회(ACEA)에 따르면 현대차(005380)·기아(000270)는 지난해 유럽에서 101만 8,563대의 차량을 판매했다. 코로나19 사태로 직격탄을 맞은 2020년(84만 1,033대)과 비교해 무려 21.1% 증가한 성적이다. 지난해 12월에는 유럽 전체 시장 규모가 전년 동기 대비 21.7% 급감했지만 현대차그룹은 1% 증가했다. 현대차그룹 관계자는 “전체 유럽 시장 판매가 역성장했음에도 판매량 확대로 점유율이 상승했다”고 설명했다.\n연간 시장점유율은 현대차가 4.4%, 기아가 4.3% 등 총 8.7%로 집계됐다. 오랜 기간 유럽 시장에서 상위권을 지켜온 자동차 회사들은 부진을 이어갔다. 현대차그룹보다 판매량 순위에서 앞선 폭스바겐그룹·스텔란티스·르노그룹은 일제히 전년 대비 판매량이 줄었다. 1위인 폭스바겐그룹은 주요 브랜드인 폭스바겐(-6.2%)의 판매가 꺾이면서 그룹 전체 판매도 3.7% 감소했다. 연간 판매 300만 대선도 무너졌다. 같은 기간 스텔란티스와 르노그룹은 각각 1.6%, 10.9%의 감소율을 기록했다. BMW그룹과 도요타그룹은 전년과 비교해 판매량을 소폭 회복했지만 한 자릿수 증가율에 그쳤다. 유럽 내 판매량 10위권 내 자동차 회사들 중 두 자릿수 증가율을 보인 것은 현대차그룹이 유일하다. 특히 르노그룹과의 판매량 격차가 6만 5,000대 수준으로 감소하면서 올해 3위 진입에 대한 기대감도 조심스럽게 나온다.\n유럽 시장에서 친환경의 강세가 본격화된 가운데 현대차그룹의 전기 모델이 시장에 안착하고 있다는 점도 올해 긍정적인 전망을 가능하게 하는 대목이다. 지난해 현대차그룹의 전기차 누적 판매량은 13만 5,408대다. 지난해 10월 유럽에서 처음으로 전기차 연간 10만 대를 넘어선 뒤 두 달 만에 3만 대가 추가될 만큼 현지 호응이 높다. 전년 대비로는 41.2% 급증한 수치다. 차종별로는 니로EV(4만 7,306대), 코나EV(4만 3,979대) 등 기존 전기차가 꾸준한 인기를 보였고 전용 전기차 모델인 현대차 아이오닉5와 기아 EV6가 힘을 보탰다. 지난해 5월 유럽에 진출한 아이오닉 5는 7개월간 2만 대에 가까운 판매고를 올렸다. 10월부터 본격적으로 판매량이 집계되기 시작한 EV6도 누적 8,026대를 기록했다.\n올해는 프리미엄 브랜드 제네시스의 유럽 내 성과도 기대된다. 제네시스는 지난해 5월 유럽에 진출해 G70·GV70·GV80 등 신차를 선보였지만 아직까지 판매량은 미미한 수준이다. 하지만 올해는 G80 전동화 모델과 제네시스의 첫 전용 전기차 모델 GV60 출격이 예고돼 있다. 업계 관계자는 “제네시스 브랜드가 전 세계 프리미엄 시장에 안착하려면 미국에 이어 유럽 시장을 반드시 잡아야 한다”며 “현지 고급차 브랜드의 입지가 확고한 만큼 올해부터는 보다 공격적으로 마케팅에 나설 것으로 보인다”고 말했다.\n"연령 기준 임금피크제 무효" 대법 판결, 의미와 변화는


구글이 검색엔진으로 야후와 MS를 물리친 비결은?\n멀티라이터 2013.05.09 07:33\n구글은 검색엔진을 제공하는 회사이지만 광고를 통해 돈을 번다. 구글 초창기에는 검색엔진은 뛰어났지만 수익모델이 없어 어려움을 겪을 수밖에 없었다. 하지만 검색어에 매칭되는 텍스트 광고애즈워드를 시작하면서 폭발적인 성공을 거두었다. 당시 야후는 그래픽 기반의 배너 광고에 치중하고 있었다.\n그러나 배너는 불특정 다수에게 보여주기 때문에 비싼 광고비에 비해서 얼마나 효과가 있는지를 밝힐 수가 없었다. 그와 달리 구글의 검색 광고는 사용자가 입력한 검색어에 따라 광고가 보여지기 때문에 그 효과가 컸다. 이를테면 사용자가 검색창에 스마트폰을 입력한다는 것은 그가 스마트폰에 깊은 관심을 가지고 있음을 뜻한다. 그런 사용자에게 스마트폰과 관련된 문맥광고를 보여준다면 그 광고를 클릭해서 더욱 유심히 내용을 살펴볼 것이다. 라식수술이라는 검색어를 입력하는 사람에게 안과 병원을 광고하게 된다면 그 효과는 다른 어떤 광고보다도 효과가 클 수밖에 없다. 이러한 검색 광고를 통해 놀라운 성장을 이룩하는 구글을 보고 야후도 검색 분야에 투자하지 않을 수 없었다. 야후는 검색 광고 서비스인 오버추어(Overture)를 16억 3천만 달러라는 거액에 인수하였다.\n빌 그로스(Bill Gross)가 창업한 오버추어는 오늘날 유료 검색 서비스의 원조라고 할 수 있다. 에드워즈 역시 오버추어를 참고해서 만들어진 것이다. 그런데 오버추어가 각광받았던 것은 600만 명 이상의 가입자를 가진 AOL과의 계약 덕분이었다. 2000년 9월 AOL의 사이트에 오버추어의 검색 광고를 채택하는 계약이 맺어졌고, 적자만 기록하던 오버추어는 이후 흑자로 돌아설 수 있었다. 오버추어가 성공하자 수익모델에 목말라 하던 구글이 오버추어를 참고해서 에드워즈를 내놓는다(이 때문에 구글은 오버추어로부터 특허권 침해로 재소되고 2004년 구글이 주식 공개 직전에 거액의 주식을 주고 합의를 한다).\n그후 차례로 야후, MSN과 제휴한 오버추어는 2002년 6억 6,800만 달러의 매출에 7,800만 달러가 넘는 순이익을 기록한다. 하지만 오버추어는 근본적인 문제를 가지고 있었다. 방문자들이 보장된 웹사이트를 가지고 있지 않았기 때문에 대량의 방문자를 확보한 AOL, 야후, MSN의 눈치를 볼 수밖에 없는 존재였던 것이다. 혼자서는 아무것도 할 수 없었던 오버추어는 장기적인 측면에서 독자적인 생존이 불가능했다. 결국 2003년 오버추어는 순이익의 20%를 의존하던 야후에게 인수된다.\n그런데 2004년 야후는 매우 충격적인 사건을 겪는다. 오버추어의 주요 수입원 중 하나였던 AOL이 야후와 거래를 끊고 구글과 제휴하기로 한 것이다. 그 전부터 AOL은 미국 지역 서비스에 대해서는 구글과 제휴하고 있었지만, 유럽 지역에서는 야후와 제휴를 맺고 있었다. 그러나 2004년 재계약 시점이 되자 전격적으로 구글과 계약하기로 한 것이다. 이는 래리 페이지와 세르게이 브린이 직접 유럽으로 가서 유럽의 AOL 책임자들과 만나서 담판을 지은 노력 덕분이었다. 원래 AOL 유럽은 야후와 사실상 계약 내용에 합의를 한 상태였다. 그런데 중간에 구글이 끼어든 것이었다. 구글의 창업자들은 야후보다 40%가 높은 금액을 제시해서 AOL이 마음을 바꾸도록 했다.\n이 계약은 바로 효과를 발휘했다. 2004년 10월 19일 AOL과의 계약 체결 후 단 6일 만에 구글의 시가총액이 508억 달러를 돌파하면서 478억의 야후를 추월했다. 물론 단순히 AOL과의 계약 때문만은 아니었다. 인터넷 광고의 흐름이 그래픽 기반의 배너 광고에서 텍스트 기반의 검색 광고로 시장이 재편된 결과였다. 그리고 검색에 탁월한 능력을 가진 구글의 검색엔진이 뒷받침되었기 에 가능한 일이었다. 야후라는 경쟁자를 물리치고 명실공히 검색 부분 1위 자리에 오른 구글의 질주는 이후에 더욱 빨라졌다. 몇 달 지나지 않아서 이베이의 시가총액을 능가함으로써 명실공히 인터넷 최고의 황제주로 등극했다. 그리고 마침내 컴스코어 발표에 의하면 2005년 시장 점유율 57%를 돌파했다. 2000년구글의 검색 점유율이 2%( 스탯 마켓에 따르면 1%) 에 불과했던 것에 비하면 그야말로 폭발적인 성장이었다.\n어느덧 구글은 검색의 대명사가 되었고, ‘I googled it’은 미국에서 검색을 한다는 관용어로 사용되었다. 2006년 11월이 되자 구글 방문자 수는 야후를 앞섰고 광고 매출도 87억 달러로 늘어났다. 구글이 승승장구하면서 야후는 서서히 하락의 길을 걸었다. 2006년 3분기에 수익이 38% 하락하고 매출 증가율이 둔화되면서 야후의 위기론이 대두되었다. 이제 야후는 구글의 상대가 되지 못했다. 구글과의 경쟁에서 승리하는 것이 아니라 생존 자체가 문제였다. 이제 구글이 신경을 써야 할 상대는 IT 황제 마이크로소프트밖에 없었다.\n끝판왕 마이크소프트와의 대결\nIT 기업은 하나의 분야에서 아무리 큰 성공을 거두었다고 해서 절대로 안심할 수 없다. 성공의 열매가 크고 달콤할수록 그것을 노리는 강력한 경쟁자들이 나타나기 때문이다. 그중에서 가장 강력한 상대는 역시 마이크로소프트이다. 마이크로소프트가 비록 무엇인가를 새롭게 창조하거나 혁신하는 데에는 약점을 가지고 있을지는 모르나 치열한 경쟁이 벌어지는 시장에서는 역시 최강자다운 모습을 보여준다. 그래서 레드오션의 최강자라고 불리며, 우스갯소리로는 끝판왕이라고 하는 사람까지 있다. 마이크로소프트는 시장에서 1위가 차지할 파이가 크다고 판단되면 분야를 가리지 않고 진출한다.\n구글이 검색 광고를 통해서 진공청소기처럼 돈을 빨아들이자 이를 가만히 앉아서 지켜볼 마이크로소프트가 아니었다. 구글에 자극받은 마이크로소프트는 검색 시장 진출을 선언한다. 이번에도 마이크로소프트는 자신만만했다. 마이크로소프트의 CEO인 스티브 발머는 주주들 앞에서 구글을 추월하게 될 것이라고 장담했다. 이때만 해도 넷스케이프의 창업자인 마크 앤드리슨은 구글이 넷스케이프처럼 마이크로소프트에 의해서 어려움을 겪을 수 있다는 경고성 발언을 했다. -> (삭제해주세요) 하지만 구글과의 경쟁은 쉽지 않았다. 이것이 마이크로소프트일까 싶을 정도로 전혀 힘을 발휘하지 못했다. 마이크로소프트는 구글의 시장을 전혀 뺐지 못했다.\n지금까지 마이크로소프트가 1위를 타도하겠다면서 공격적인 투자를 거듭하는 분야에서 이렇게 성과가 나오지 않는 적은 없었다. 마이크로소프트는 자신들이 소유한 영역은 확고히 다지면서 남의 땅을 빼앗는 데 천재적이었는데 구글과의 싸움은 완전히 그 양상이 달랐다. 마이크로소프트는 2등은커녕 자신이 차지하고 있던 영토마저도 속절없이 빼앗기고 말았다.\n2005년 2월 1일, 마이크로소프트는 자사가 보유한 강력한 포털사이트 MSN을 통해서 정식으로 검색 시장에 진출한다. 이미 MSN이라는 강력한 포털이 있었기 때문에 자체 검색엔진이 결합되면 충분히 시너지 효과를 낼 것으로 기대했다. 컴스코어(comScore)에 의하면 마이크로소프트가 직접 검색엔진을 만들기 전 외주 형태로 검색 서비스를 시행할 때의 미국 시장 점유율은 16.3%였다. 당시 검색 시장에서 구글은 34.7%였고 야후는 31.9%를 차지하고 있었다. 그런데 마이크로소프트가 수년간을 준비해서 내놓았다는 검색엔진의 점유율은 1년 4개월여 만에 12.9%로 추락하고 만다.\n반면 그 기간 동안 구글의 점유율은 10%에 가까운 상승률을 기록하며, 무려 44.1%에 육박했다. 마이크로소프트가 이렇게 자신이 가지고 있던 영토를 빼앗기는 것은 참으로 기이한 일이었다. 이때부터 미국에서는 마이크로소프트가 야후를 인수해야 한다는 주장이 제기됐다. 2002년 35달러였던 마이크로소프트의 주식이 22달러로 추락한 상황이었다. 그런 상황 속에서도 스티브 발머는 5년 내에 구글을 따라잡을 수 있다며 큰소리를 쳤다. 그러나 결과는 참혹했다. 그 해 9월 11일, 기존의 검색엔진었던 MSN 서치(Search)에서 윈도우 라이브 서치라는 새로운 검색 기술을 선보였지만 별 성과를 보이지 못했다. 2007년에 1월, 구글의 검색 점유율이 47.5%에 이른 것에 반에 MSN은 10.6%로 또다시 퇴보했다. 결국 자체 검색엔진을 서비스한 지 2년 만에 검색 사업 부사장인 크리스토퍼 페인(Christopher Payne)이 회사를 사임하게 이른다.\n그래도 여전히 마이크로소프트는 자신만만했다. 당시 검색 사업을 책임지던 스티브 버코위츠(Steve Berkowitz)는 더 혁신적인 검색 기술로 2008년에는 구글을 따라잡을 것이라고 공언했다. 그리고 윈도우 라이브 서치 엔진을 라이브 서치 엔진으로 개명하며 또다시 전의를 불살랐다. 그럼에도 불구하고 2008년 2월에 시장 점유율은 오히려 한 자리 수로 떨어졌다. 타도 구글을 외치면서 새로운 것을 계속 내놓아도 마이크로소프트의 점유율이 추락하자 구글이 넷스케이프처럼 망할 수 있다는 여론이 사라지고 오히려 「포춘」이나 「뉴욕타임스」 같은 유력 언론에서는 마이크로소프트 위기론이 내놓았다. (->사라지게 된다.)\n어느덧 IT 황제의 절대적인 위엄이 사라지고 구글에 의해서 위협을 받는 형국에 까지 이른 것이다. 결국 마이크로소프트는 독자적 힘으로 구글을 상대할 수 없음을 깨달았다. 그리고 2008년 2월 1일, 마이크로소프트는 야후를 446달러에 인수한다고 공식적으로 발표한다. 창립 31년만에 처음으로 채권을 발행하면서까지 야후를 인수하겠다는 선언은 구글을 타도하겠다는 비장한 각오였지만 그때까지 지켰던 자신들의 원칙을 깨는 것과 같았다. 이는 마이크로소프트가 겪어 본 적 없는 새로운 유형의 적수를 만났음을 뜻하였다.\n구글을 무시하지 말라\n마이크로소프트는 왜 구글에게 힘 한번 제대로 쓰지 못하고 연이은 패배를 기록했을까? 마이크로소프트가 인터넷 시대를 제대로 읽지 못했기 때문이다. 마이크로소프트는 소프트웨어로 성공한 회사다. 그래서 소프트웨어 중심으로 세상을 바라보기 때문에 인터넷 세상에 대한 이해가 앞서나가지 않았다. 애초에 마이크로소프트는 애초에 인터넷에는 별 관심이 없었다. 인터넷이 아니라 마이크로소프트가 개발한 독자적인 소프트웨어 내에서 작동하는 온라인 네트워크를 구축하려고 했다.\n인터넷은 주인이 없는 플랫폼이기 때문에 서로 표준을 지켜야 한다. 그러나 마이크로소프트는 독자적인 소프트웨어로 표준을 통제하고 싶어 하는 성향을 가지고 있었기 때문에 인터넷이라는 존재는 마이크로소프트의 취향과 거리가 멀었다. 하지만 넷스케이프의 등장으로 인터넷이 전 세계적인 인기를 끌게 되자 그때서야 마이크로소프트는 기존 계획을 포기하고 인터넷 시장에 뛰어든다. 그리고 넷스케이프에 비해서 뒤떨어진 상황을 일거에 역전하기 위해 다소 무리하게 사업을 펼친다.\n그러다가 윈도우를 납품하는 업체들에게 넷스케이프와 협력하지 못하도록 협박한 문제로 인해 반독점법으로 제소되고 만다. 미국의 반독점법은 한 회사의 운명을 결정할 정도로 매우 중대한 법이다. 한때 컴퓨터 자체로 불리었던 IBM이 과거의 위용을 잃은 것은 반독점법과도 깊은 관련이 있다. 반독점법 조사가 시작되면 기업은 강도 높은 조사를 받아야 하고 다른 회사와의 경쟁에서도 수많은 제약을 받게 된다. 경영자들은 반독점법 조사만으로도 피곤해서 새로운 전략을 세우기도 힘들고, 직원들의 말 한 마디가 소송에 영향을 주기 때문에 회사내에서 자유로운 의사소통이 불가능해지면서 직원들이 경직될 수밖에 없다. 그래서 반독점법 조사를 받은 회사는 경쟁력을 잃고 표류하는 경우가 많다.\n마이크로소프트에게도 반독점법 재판은 재앙이었다. 회사의 최고 전략가인 빌 게이츠는 스스로 법을 공부하면서 반독점법 재판을 진두지휘해야 했다. 하지만 이 반독점법 소송을 통해 마이크로소프트의 이미지가 땅 밑으로 추락했다. 온갖 경멸의 대상이 되었고 심지어 사악한 기업으로까지 몰렸다. 이렇게 이미지가 추락하자 빌 게이츠는 CEO 자리를 스티브 발머에게 내놓고 좀 더 자선 사업에 매진했다.\n게다가 반독점법 소송을 철회시키기 위해 넷스케이프를 인수한 AOL 타임 워너에게 7억 5천만달러의 합의금을 주고, 캘리포니아 주에 11억 달러를 주는 등 거액의 자금을 투입해야 했다. 반독점법 소송을 막아내느라 악전고투했던 1998년에서 2003년까지는 마이크로소프트에게 있어서 가장 험난하고 힘들었던 시기였다. 그만큼 검색이라는 새로운 시장의 가치를 깨닫고 진출하는 데 늦을 수밖에 없었다. 한편으로 1998년에 창업한 구글에게는 최고의 행운이 아닐 수 없었다.\n마이크로소프트가 구글에게 패한 두 번째 이유는 마이크로소프트가 생각하는 것보다 구글이 훨씬 강한 존재였다는 점이다. 2003년 빌 게이츠는 구글의 창업자들이 억만장자가 되어서 락스타처럼 행동하기를 원한다면서 그들은 2~3년 안에 회사를 그만 두게 될 것이라고 무시했다. 이렇게 빌 게이츠가 구글의 가능성을 무시하는 사이 구글은 차근차근 마이크로소프트와의 일전에 대비했다.\n구글은 안티 마이크로소프트 집단이라고 해도 과언이 아니다. 구글 창업자들은 오래전부터 마이크로소프트를 싫어해서 마이크로소프트 제품을 사용하지 않을 정도였다. 그리고 CEO인 에릭 슈미트는 마이크로소프트와 악연이 있었다. 그가 CTO로 있던 썬 마이크로시스템즈와 CEO로 재직했던 노벨 두 회사 모두가 마이크로소프트에 의해서 큰 타격을 입었기 때문이다. 구글에 들어온 에릭 슈미트는 처음부터 마이크로소프트가 구글의 위협이 될 수 있다면서 위기감을 고취시켰다.\n구글의 직원들 역시 넷스케이프 출신이 많아서 마이크로소프트를 잘 알고 있었다. 그렇기 때문에 빌 게이츠가 오만함으로 상대를 얕잡아 보는 동안 구글은 마이크로소프트가 검색 시장에 들어오기 전부터 대비를 하고 있었던 것이다. ‘사악해지지 말라(Don’t be evil)’라는 사훈을 통해서 안티 마이크로소프트를 노골적으로 외쳐되는 구글이었지만, 아이러니하게도 그들의 기업 전략은 마이크로소프트와 너무나 닮았다. 구글의 탁월함을 나중에 깨달은 빌 게이츠는 구글이야말로 마이크로소프트와 가장 닮았다고 했는데 이는 어쩌면 빌 게이츠가 할 수 있는 최고의 칭찬이었을지 모른다.\n이전 1 ··· 113 114 115 116 117 118 119 120 121 ··· 795 다음


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Anthem에는 Johnny Rockets가 있지만 Quantum에는 Kung Fu Panda Noodle Shop이 있습니다. 모든 식당에는 정해진 식사 시간이 없고 지정된 좌석이 없으며 공식적인 밤이 필요하지 않습니다. 일정을 확인하고 목적지를 확인하세요. 하지만 어떤 로얄 캐리비안 선박을 선택하시든 절대적인 식사의 즐거움이 될 것입니다.\n#3 크리스탈 세레니티\n2003년에 데뷔했지만, 크리스탈 세레니티 13년 후에도 여전히 새롭고 더 큰 선박을 가장 잘 만들 수 있습니다. 그리고 이것은 Crystal이 슈퍼스타 셰프 및 식당가와 파트너 관계를 맺은 최초의 호화 여객선이라는 사실과 관련이 있습니다. Crystal Dining Room(메뉴가 거의 반복되지 않는 메인 룸)부터 Prego(Piero Selvaggio의 요리가 포함된)까지 발렌티노 로스엔젤레스), 실크로드와 스시바(특집 노부-숙련된 셰프), Vintage Room에서 와인메이커의 만찬, 심지어 Alan Wong(의 앨런 웡의 호놀룰루), 특히 모두 포함된 가격 덕분에 Crystal에는 모든 사람을 위한 무언가가 있습니다.\n#2 실버씨 실버 스피릿\n유지 호리/실버시 크루즈\nSilversea 's에 손님이 있지만 실버 스피릿 하루 종일 고급스러운 스위트룸에 머물고 싶은 마음이 들 수도 있습니다(Silversea는 스위트룸으로만 구성된 숙박 시설을 제공합니다). 6개의 환상적인 식사 옵션이 있습니다. 메인 레스토랑은 현대적인 세계 각국의 요리를 제공하며, 바 및 그릴은 낮에는 풀사이드 식사를 제공하며 밤에는 해산물과 스테이크를 직접 구워 제공합니다. Seishin은 아시아 요리와 9코스 시식 메뉴를, Stars는 스몰 플레이트 저녁 클럽, Le Champagne은 바다에서 유일한 Relais & Châteaux 와인 레스토랑이며(물론 와인 페어링이 포함된 6코스 메뉴가 있음) La Terrazza는 매력적인 이탈리아 음식을 제공합니다. 지금 방에 머물러보십시오. (하지만 룸 서비스는 집사에 의해 코스별로 제공된다는 것을 언급 했습니까? 더 빨리 거기에 나왔어야했기 때문입니다.)\n#1 오세아니아 마리나\n오세아니아 크루즈는 종종 바다에서 최고의 요리를 제공한다고 주장합니다(특히 마리나, 가장 많은 옵션을 가지고 있음), 그리고 마스터 셰프 Jacques Pépin이 라인의 수석 요리 디렉터로 있기 때문에 그들과 논쟁하기가 어렵습니다. 그리고 가장 좋은 점은? 오세아니아는 손님이 원하는 장소와 시간에 앉을 수 있는 개방형 좌석이 있으며, 배의 모든 레스토랑에서 식사할증료가 전혀 없습니다. 기간. Grand Dining Room에서 유럽식 요리, Toscana에서 이탈리아 특선 요리, Polo Grill에서 스테이크, Jacques에서 프랑스 요리, Wine Spectator Magazine's La Reserve에서 세미 프라이빗 빈티지 와인 및 미식 요리 페어링 또는 기타 12개 레스토랑 중 선택 기내에서(자신의 요리 기술을 향상시키려는 손님을 위한 Bon Appétit Magazine Culinary Center도 있음) 지갑이나 키 카드를 가져올 필요 없이 최고 수준의 경험을 기대할 수 있습니다. 무료 룸서비스도 제공됩니다.\n로열 캐리비안 크루즈의 음식\n로열 캐리비안 크루즈에서의 식사가 크루즈 경험의 주요 측면이 된 것은 의심의 여지가 없습니다. 선상에서 이용할 수 있는 음식은 단순하고 고전적인 것부터 사치스럽고 현대적인 것까지 다양합니다. 요컨대,있다 많이 로얄 캐리비안에서 제공되는 훌륭한 식사 선택.\n선택의 폭이 매우 넓기 때문에 크루즈를 준비하는 손님은 포함된 항목, 사용 가능한 옵션 및 모든 작동 방식에 대해 많은 질문을 하는 경우가 많습니다. 다음은 로열 캐리비안 크루즈에서 식사의 기본 사항을 더 잘 이해하기 위한 가이드입니다.\n마이 타임 다이닝). 둘 다 매일 밤 바뀌는 동일한 메뉴를 제공하며 두 경우 모두 다른 손님과 함께 앉을 가능성이 있습니다.\n저녁 식사는 메인 다이닝 룸에서 식사하는 가장 인기 있고 일반적인 시간입니다. 메인 다이닝 룸에서는 매일 밤 선택할 수 있는 에피타이저, 앙트레, 디저트를 제공하며 원하는 만큼(또는 적게) 주문할 수 있으며 거의 모든 것이 제공됩니다. 무료. 메인 다이닝 룸에서 무료로 제공되지 않는 음식에 대한 예외는 추가 요금이 부과되는 몇 가지 프리미엄 요리와 소다, 알코올, 스페셜티 커피와 같은 프리미엄 음료입니다.\n아침과 점심은 저녁보다 덜 형식적이며 손님이 도착하면 자리에 앉고 식당이 열리는 시간이 게시됩니다. 두 경우 모두 식사는 테이블에서 제공됩니다. 아침 메뉴는 변경되지 않지만 점심 메뉴는 변경됩니다.\nEmpress of the Seas에서 아침 식사는 때때로 브런치 옵션으로 대체됩니다.\n메인 다이닝룸에는 드레스 코드가 있습니다. 저녁 식사에는 매일 바뀌는 드레스 코드가 있으며 아침과 점심에는 보다 캐주얼한 드레스 코드가 필요합니다. 손님이 '드레스 코드'라는 말을 들으면 무엇을 입어야 할지 고민이 많이 됩니다. 현실은 대부분의 밤에 손님이 쉽게 "리조트 캐주얼"로 정의되는 옷을 입을 수 있습니다. 여성의 경우 선드레스나 스커트, 남성의 경우 칼라 셔츠와 슬랙스를 의미할 수 있습니다. "좋은" 청바지는 남녀 모두에게 적합합니다. 공식적인 밤에는 여성용 칵테일 드레스나 가운, 남성용 수트 등으로 제안된 복장이 좀 더 화려해집니다.\nWindjammer Cafe는 크루즈에 포함된 뷔페 레스토랑으로 하루 종일 식사를 제공합니다. 대부분은 항상 열려 있지는 않지만 손님이 먹고 싶어하는 거의 모든 시간을 처리하기에 충분한 시간이 있습니다.\nWindjammer에는 배의 다른 곳보다 좌석이 많고 다양한 음식이 있습니다. 햄버거, 수프, 샌드위치, 민족 요리, 샐러드, 파스타 등을 매일 찾을 수 있습니다. 손님은 무료 또는 유료로 선박의 다른 식당과 비교할 때 Windjammer에서 가장 다양한 음식을 찾을 수 있습니다.\n손님들은 뷔페에서 스스로 서빙한 다음 음식을 해당 지역의 테이블로 가져옵니다. 손님들은 수영장 데크와 같은 배의 다른 곳에서 자유롭게 음식을 가져갈 수 있습니다. 접시를 치우고 테이블을 청소하고 음료를 가져다주는 대기 직원이 있습니다.\n메인 다이닝 룸과 달리 Windjammer의 드레스 코드는 캐주얼합니다.\nWindjammer는 메인 다이닝 룸을 포함하여 좌식 레스토랑에 대한 훌륭한 대안입니다. 일부 손님은 다양한 이유로 메인 식당 대신 Windjammer에서만 저녁 식사를 하기로 선택합니다.\n룸서비스 주문당 $7.95. 즉, 1개 품목을 주문하든 10개 품목을 주문하든 룸서비스 주문당 $7.95의 수수료가 부과됩니다. 무료 유럽식 아침 식사 옵션은 계속 무료이며 $7.95의 요금이 부과되지 않습니다.\n호텔의 룸서비스와 마찬가지로 룸서비스에 전화를 걸어 주문을 하면 승무원에게 음식을 방으로 배달해 달라고 할 수 있습니다. Royal Caribbean은 또한 주문 프로세스를 단순화하는 전용 TV를 통한 룸 서비스 주문 옵션을 추가했습니다.\n룸서비스 메뉴는 변경되지 않으며 범위가 제한됩니다.\n로열 캐리비안 크루즈에서의 식사가 크루즈 경험의 주요 측면이 된 것은 의심의 여지가 없습니다. 선상에서 이용할 수 있는 음식은 단순하고 고전적인 것부터 사치스럽고 현대적인 것까지 다양합니다. 요컨대,있다 많이 로열 캐리비안에서 이용할 수 있는 훌륭한 식사 선택.\n저녁 식사는 메인 다이닝 룸에서 식사하는 가장 인기 있고 일반적인 시간입니다. 메인 다이닝 룸에서 매일 밤 선택할 수 있는 에피타이저, 앙트레 및 디저트를 제공하며 원하는 만큼(또는 적게) 주문할 수 있으며 거의 모든 것이 제공됩니다. 무료. 메인 다이닝 룸에서 무료로 제공되지 않는 음식에 대한 예외는 추가 요금이 부과되는 몇 가지 프리미엄 요리와 소다수, 알코올 및 스페셜티 커피와 같은 프리미엄 음료입니다.\n메인 다이닝룸에는 드레스 코드가 있습니다. 저녁 식사에는 매일 바뀌는 드레스 코드가 있으며 아침과 점심에는 좀 더 캐주얼한 드레스 코드가 필요합니다. 손님이 '드레스 코드'라는 말을 들으면 무엇을 입어야 할지 고민이 많이 됩니다. 현실은 대부분의 밤에 손님이 쉽게 입을 수 있는 "리조트 캐주얼"입니다. 여성의 경우 선드레스나 스커트, 남성의 경우 칼라 셔츠와 슬랙스를 의미할 수 있습니다. "좋은" 청바지는 남녀 모두에게 적합합니다. 포멀한 밤에는 여성용 칵테일 드레스나 가운, 남성용 슈트로 제안된 복장이 좀 더 화려해집니다.\nWindjammer에는 배의 다른 곳보다 좌석이 많고 다양한 음식이 있습니다. 햄버거, 수프, 샌드위치, 민족 요리, 샐러드, 파스타 등을 매일 찾을 수 있습니다. 손님은 배의 다른 식사 장소와 비교하여 Windjammer에서 가장 다양한 음식을 무료 또는 유료로 찾을 수 있습니다.\nWindjammer는 메인 다이닝 룸을 포함하여 좌식 레스토랑에 대한 훌륭한 대안입니다. 일부 손님은 다양한 이유로 메인 식당 대신 Windjammer에서 저녁 식사를 독점적으로 선택합니다.\n메인 다이닝룸에는 드레스 코드가 있습니다. 저녁 식사에는 매일 바뀌는 드레스 코드가 있으며 아침과 점심에는 보다 캐주얼한 드레스 코드가 필요합니다. 손님이 '드레스 코드'라는 말을 들으면 무엇을 입어야 할지 고민이 많이 됩니다. 현실은 대부분의 밤에 손님이 쉽게 입을 수 있는 "리조트 캐주얼"입니다. 여성의 경우 선드레스나 스커트, 남성의 경우 칼라 셔츠와 슬랙스를 의미할 수 있습니다. "좋은" 청바지는 남녀 모두에게 적합합니다. 공식적인 밤에는 여성용 칵테일 드레스나 가운, 남성용 수트 등으로 제안된 복장이 좀 더 화려해집니다.\n손님들은 뷔페에서 직접 서빙한 다음 음식을 해당 지역의 테이블로 가져옵니다. 손님들은 수영장 데크와 같은 배의 다른 곳에서 자유롭게 음식을 가져갈 수 있습니다. 접시를 치우고 테이블을 청소하고 음료를 가져다주는 대기 직원이 있습니다.\n룸서비스 주문당 $7.95. 즉, 하나의 품목을 주문하든 10개의 품목을 주문하든 룸 서비스 주문당 $7.95의 수수료가 부과됩니다. 무료 유럽식 아침 식사 옵션은 계속 무료이며 $7.95의 요금이 부과되지 않습니다.\n저녁 식사는 메인 다이닝 룸에서 식사하는 가장 인기 있고 일반적인 시간입니다. 메인 다이닝 룸에서는 매일 밤 선택할 수 있는 에피타이저, 앙트레, 디저트를 제공하며 원하는 만큼(또는 적게) 주문할 수 있으며 거의 모든 것이 제공됩니다. 무료. 메인 다이닝 룸에서 무료로 제공되지 않는 음식에 대한 예외는 추가 요금이 부과되는 몇 가지 프리미엄 요리와 소다수, 알코올 및 스페셜티 커피와 같은 프리미엄 음료입니다.\n메인 다이닝룸에는 드레스 코드가 있습니다. 저녁 식사에는 매일 바뀌는 드레스 코드가 있으며 아침과 점심에는 보다 캐주얼한 드레스 코드가 필요합니다. 손님이 '드레스 코드'라는 말을 들으면 무엇을 입어야 할지 고민이 많이 됩니다. 현실은 대부분의 밤에 손님이 쉽게 "리조트 캐주얼"로 정의되는 옷을 입을 수 있습니다. 여성의 경우 선드레스나 스커트, 남성의 경우 칼라 셔츠와 슬랙스를 의미할 수 있습니다. "좋은" 청바지는 남성과 여성 모두에게 적합합니다. 공식적인 밤에는 여성용 칵테일 드레스나 가운, 남성용 수트 등으로 제안된 복장이 좀 더 화려해집니다.\n메인 다이닝룸에는 드레스 코드가 있습니다. 저녁 식사에는 매일 바뀌는 드레스 코드가 있으며 아침과 점심에는 좀 더 캐주얼한 드레스 코드가 필요합니다. 손님이 '드레스 코드'라는 말을 들으면 무엇을 입어야 할지 고민이 많이 됩니다. 현실은 대부분의 밤에 손님이 쉽게 입을 수 있는 "리조트 캐주얼"입니다. 여성의 경우 선드레스나 스커트, 남성의 경우 칼라 셔츠와 슬랙스를 의미할 수 있습니다. "좋은" 청바지는 남녀 모두에게 적합합니다. 공식적인 밤에는 여성용 칵테일 드레스나 가운, 남성용 수트 등으로 제안된 복장이 좀 더 화려해집니다.\n저녁 식사는 메인 다이닝 룸에서 식사하는 가장 인기 있고 일반적인 시간입니다. 메인 다이닝 룸에서는 매일 밤 선택할 수 있는 에피타이저, 앙트레 및 디저트를 제공하며 원하는 만큼(또는 적게) 주문할 수 있으며 거의 모든 것이 제공됩니다. 무료. 메인 식당에서 무료로 제공되지 않는 음식에 대한 예외는 추가 요금이 부과되는 몇 가지 프리미엄 요리와 소다, 알코올, 스페셜티 커피와 같은 프리미엄 음료입니다.\n메인 다이닝룸에는 드레스 코드가 있습니다. 저녁 식사에는 매일 바뀌는 드레스 코드가 있으며 아침과 점심에는 보다 캐주얼한 드레스 코드가 필요합니다. 손님이 '드레스 코드'라는 말을 들으면 무엇을 입어야 할지 고민이 많이 됩니다. 현실은 대부분의 밤에 손님이 쉽게 "리조트 캐주얼"로 정의될 수 있는 옷을 입을 수 있습니다. 여성의 경우 선드레스나 스커트, 남성의 경우 칼라 셔츠와 슬랙스를 의미할 수 있습니다. "Nice" jeans are appropriate for both men and women too. On formal nights, the suggested attire gets a bit fancier, with cocktail dresses or gowns for women and suits for men.\nThere is no question that dining on a Royal Caribbean cruise has become a major aspect of the cruise experience. The food available onboard ranges from simple and classic to extravagant and contemporary. In short, there are 많이 of great dining choices available on Royal Caribbean.\n비디오 보기: 크루즈 여행 두번 해보고 느낀 솔직 장단점 A to Z (일월 2022).\nCopyright 2022 \_ 음식을 위한 최고의 유람선 9선(슬라이드쇼)...


사용자 지정 금속 병따개\n홈페이지 > 제품 리스트 > 사용자 지정 금속 병따개(에 대한 총 24 제품 사용자 지정 금속 병따개)\n사용자 지정 금속 병따개 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n우리는 중국에서 사용자 지정 금속 병따개 제조 업체 및 공급 업체 / 공장 전문화되어 있습니다. 사용자 지정 금속 병따개 중 하나 인 Ningbo Just Gifts Imp & Exp Co., Ltd. 중국 유명 브랜드 중 하나 인 저렴한 가격 / 저렴한 가격으로 고품질의 사용자 지정 금속 병따개 도매업.\n프로 모션 금속 로고 새겨진 병 오프닝\n꼬리표: 프로 모션 병 Opene , 로고 새겨진된 병 오프너 , 사용자 지정 금속 병따개\n[프로 모션 금속 로고 새겨진 병 오프닝]우리의 프로 모션 금속 로고 새겨진 병 오프닝 는 간단, 하지만 의외로 효과적인 프로 모션 경품 사용을 많이 검색할 수 있습니다. 그것은 당신의 회사 로고, 이메일 주소, 또는 다른 메시지는 사용자 지정할 수 있습니다. 사용자 지정 금속 오프닝 도구 가족, 야외 피크닉, 파티 및 기타 모임에 대 한 완벽 한 항목 이다. Item Name Promotional Metal Logo Engraved...\n프로 모션 금속 로고 새겨진 병 오프닝 지금 연락\nWholesale 사용자 지정 금속 병따개 from China, Need to find cheap 사용자 지정 금속 병따개 as low price but leading manufacturers. Just find high-quality brands on 사용자 지정 금속 병따개 produce factory, You can also feedback about what you want, start saving and explore our 사용자 지정 금속 병따개, We'll reply you in fastest.


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방콕 루앙 프라방 행 항공편 | AirAsia\n방콕 루앙 프라방 행 항공편\n에어아시아 > 아시아 > 태국 > 방콕 > 방콕 > 돈므앙 국제공항 > DMK - LPQ\n방콕 발 루앙 프라방행\n행 특가 항공권으로 저렴히 떠나세요 방콕 발 루앙 프라방행 특가 항공권이 신나는 모험을 가능하게 해줍니다. 세상은 넓고 가능성은 무궁무진합니다. 에어아시아가 오랫동안 꿈꿔왔던 삶을 실현해주는 통로가 되겠습니다. DMK발 LPQ 행 특가 항공권 단독 혜택으로 새로운 세계를 탐험할 기회를 가지세요. 이제 기다리는 대신 실천해보세요. 클릭 몇 번으로 지역 행 항공권을 예약하세요!\n방콕 (DMK)행 항공권을 예약하고 루앙 프라방의 매력을 발견해보세요\n방콕 발 루앙 프라방 행 항공편과 함께 재충전의 시간을 갖고 삶의 질을 한 단계 높여보세요. 에어아시아는 저렴한 항공권 예약을 통해 누구나 항공 여행을 즐기실 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 또한 언제든지 쉽게 여행 계획을 변경하실 수 있어야 한다고 믿습니다. 이전에는 루앙 프라방 (LPQ), 에 갈 계획이었지만 이제는 내 다른 지역 또는 아예 다른 나라로 이동해야 할 수도 있습니다. 루앙 프라방발 인기 취항지 항공편에서는 변경이 쉽게 만들었습니다..\n저렴한 에어아시아 방콕 발 루앙 프라방행 항공권은 자유로운 여정 변경을 원하시는 고객께 적합합니다. 해당 지역 여행을 마친 후 방콕 로 이동하는 것으로 일정을 변경하시게 된다면 어떻게 해야 할까요? 문제없습니다! 전 세계 여러 도시에서 루앙 프라방 (으)로 향하는 최적의 경로를 취합해 드립니다. 아래에서 흥미 있는 노선을 클릭하시면 저렴한 루앙 프라방행 항공편을 찾으실 수 있습니다. .


대구여상, 인성교육으로 취업문 활짝 열어 > 뉴스 | (주)한국IBNnews\n대구여상, 인성교육으로 취업문 활짝 열어\n등록 2015.02.12 10:22\n대구여상 3학년에 재학 중인 김지영, 정유나, 심효진 양은 오는 12일 졸업을 앞두고 공무원의 꿈에 부풀어 있다. 이들 세 명의 학생은 2014 안전행정부 국가직 공무원 채용 시험에 합격하였다. 대구여상은 이외에도 한국가스공사, 농수산유통공사 등 공기업에 6명, KB국민은행, IBK기업은행, 하나은행 등 금융권에 12명, 삼성그룹과 LG그룹 등 대기업에 40여 명 등 총 60여 명의 취업생을 배출하였다.\n대구여상이 이처럼 대졸자들도 뚫기 어려운 공무원, 공기업, 금융권에 많은 취업자를 배출할 수 있었던 것은 인성교육 덕분이었다. 대구여상은 책임감과 소통, 배려의 정신과 함께 창의적 도전정신을 길러 기업체가 요구하는 인성을 갖춘 인재를 길러내는 데 힘을 쏟아 왔다. 이러한 결과 2014년 교육부 전국 5대「인성교육 우수고교」에 선정되었으며, 제3회「대한민국 창의?인성한마당」에서 대상과 금상 획득으로 교육부장관상을 수상하였다.\n이러한 인성교육의 노력으로 대구여상의 모든 학생들은 밝고 긍정적이며 학교 규정을 잘 지킨다. 그래서 대구여상에는 교복 치마를 짧게 입는 학생이 없다. 또한 토요일이나 공휴일의 자원봉사자 모집이나 교육 프로그램에도 몇백 명의 학생이 열정적으로 참가 신청을 한다.\n학생들의 학력 관리 및 진로 지도를 위해 입학 때부터 졸업 때까지 학생들이 자신의 꿈을 설정하고 스펙을 관리할 수 있도록 하는「학생 맞춤형 진로케어 시스템」을 통해 학생들의 진로를 돕고 있다. 또한「월드비전」국제구호활동 참가, 네팔 학교 건립 기금 모금 참여 등을 통하여 학생들이 나눔과 배려의 정신을 기르도록 하고 있다.\n부모의 와병으로 태어났을 때부터 부모와 떨어져 할머니와 고모의 손에서 자란 역경을 이기고 보훈복지공단에 합격하여 공기업 취업의 꿈을 이룬 3학년 최은영 양은 “학교에서 열어준 다양한 프로그램에 열심히 참여한 덕분으로 자신의 삶을 당당하게 받아들여 꿈을 위해 최선을 다해 학교생활을 할 수 있었다.”며 졸업하면 국가와 사회에 기여하는 인재가 되겠다고 포부를 밝혔다.\n배기정 대구여상 교장은 “자신의 현실에 감사하는 마음을 바탕으로 더 나은 내일을 위해 최선을 다하는 삶, 남과 함께하고 함께 나누는 삶을 살아갈 수 있는 힘과 태도를 기르는데 학교 교육의 역점을 두고 있다”며, “이런 교육을 받아서 그런지 대구여상을 졸업한 업생들에 대한 기업의 만족도가 매우 높으며 조기 퇴사율도 매우 낮다”고 말했다.\n대구여상은 인성교육과 함께 학생들의 인문소양을 기르는 일에도 관심을 갖고 2014년도부터 운영하고 있는 교육부「인문소양 선도학교」사업을 더욱 확대하여 활성화할 계획이다.


꽃비뉴스 모바일 사이트, 청년세대에 블로그가 다시 뜬다\n기사승인 2021.11.16 12:47:25\n- 소소한 일상을 밀접하게 기록하고 나누는 글 모음 인기\n1청년자취하는 청년에 월세 지원해드립니다.\n2청년중소기업에 취직했나요? 그럼 자금 지원해드립니다!\n3기획우리 같이 ‘가치 소비’해요\n4기획요즘 당근 마켓은 '온라인 마을회관'\n5기획요즘 뜨는 MZ세대 식생활 트렌드 '간헐적 채식'\n1청년중소기업에 취직했나요? 그럼 자금 지원해드립니다!\n2청년자취하는 청년에 월세 지원해드립니다.\n1기획우리 같이 ‘가치 소비’해요\n1사람과 사람“소고기 덮밥에는 소고기가 많아야죠”\n1지역우리 고래 보러 공원 갈래?\n1기획행복한 흥선마을과 함께하는 ‘집수리 사업’


히든 해빗 : 재능, IQ, 그릿, 운, 환경에 숨어 있는 천재의 비밀 (Loan 1 times)\nWright, Craig M. 이경식, 李慶植, 1960-, 역\n히든 해빗 : 재능, IQ, 그릿, 운, 환경에 숨어 있는 천재의 비밀 / 크레이그 라이트 지음 ; 이경식 옮김\nGenius Gifted persons\n020 ▼a 9788935213658 ▼g 03320\n035 ▼a (KERIS)BIB000015983739\n090 ▼a 153.98 ▼b 2021z2\n245 1 0 ▼a 히든 해빗 : ▼b 재능, IQ, 그릿, 운, 환경에 숨어 있는 천재의 비밀 / ▼d 크레이그 라이트 지음 ; ▼e 이경식 옮김\n246 1 9 ▼a The hidden habits of genius : ▼b beyond talent, IQ, and grit--unlocking the secrets of greatness\n246 3 9 ▼a Hidden habits of genius\n700 1 ▼a 이경식, ▼g 李慶植, ▼d 1960-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)11269\n900 1 0 ▼a 라이트, 크레이그, ▼e 저\nNo. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 153.98 2021z2 Accession No. 111859540 Availability Available\t Due Date Make a Reservation Service B M\n아인슈타인, 베토벤, 피카소, 스티브 잡스… 우리는 이들을 ‘천재’라고 부른다. 그러나 사실 아인슈타인은 흔히 우리가 아는 모범생이 아니었고, 베토벤은 심지어 곱셈을 할 줄 몰랐다. 피카소는 4학년 때 수학 시험에 낙제했으며, 잡스의 고등학교 시절 GPA(우리나라의 내신 점수에 해당) 점수는 2.65에 불과했다.\n그런데도 이들은 우리가 사는 세상을 획기적으로 바꾸며 많은 이들의 존경을 받고 있다. 이런 사실은 오늘날 우리에게 무엇을 알려주고 있을까? 혁신적인 천재들은 바르게 행동하지도 않았고 정해진 규칙을 잘 지키지도 않았는데 왜 우리는 바르게 행동하고 또 정해진 규칙을 잘 지키라고 가르칠까? 천재성이라는 것은 과연 무엇일까?\n예일대학교 음악대학의 학장을 역임하고, 현재 명예교수로 학생들을 가르치고 있는 크레이그 라이트 교수는 수십 년간 천재를 연구해오며 그들이 가진 특성을 탐구했다. 그가 직접 학부생을 대상으로 강의하는 ‘천재 강좌’는 음악과 심리학을 결합하여 천재들의 특성을 파헤친 것으로 유명하다. 천재 강좌는 예일대 인문학 강의 중 최고의 인기 프로그램으로 자리 잡았으며, 중국 내 온라인 강의 TOP4를 차지하는 등 전 세계적인 인기를 얻었다.\n예일대학교 최고의 인문학 강의인 ‘천재 강좌’를 엮은 《히든 해빗》은 오늘날 우리 문화에서 천재란 어떤 개념으로 통용되고 있는지 알아보고 그들에 대해 우리가 가지고 있는 편견과 오해를 분석하고 있다. 더불어 천재라고 불리는 사람들이 공통적으로 가지고 있는 습관을 파헤쳐 우리가 습득해 적용할 수 있도록 안내한다.\n“천재란 누구이며, 어떻게 만들어지는가!”\n예일대학교 음악대학 학장, 크레이그 라이트가\n수십 년의 연구 끝에 밝혀낸 천재들의 감춰진 습관 14\n★★★ 미국 아마존 베스트북 선정 도서!(2020.10) ★★★\n★★★ 예일대 인문학 최고의 강의 ★★★\n★★★ 중국 인기 온라인 수업 전체 TOP 4 ★★★\n★★★ 세스 고딘, 애덤 그랜트, 고홍주 등\n창의성을 연구하고 평생 공부해온 전문가들이 찬사를 보낸 책 ★★★\n“머리가 좋으면 천재일까? 재능이 있어야만 천재가 될 수 있을까?”\n수십 년간 과거와 현재의 천재들을 연구한 크레이그 라이트 교수의 역작!\n예일대 최고의 인문학 강의를 책으로 만나다\n우리는 모두 천재를 꿈꾼다. 과연 천재란 무엇일까? 머리가 좋으면 천재일까? 뛰어난 재능은 천재의 필수조건인가? 역사 속 천재들, 그리고 오늘날의 천재들은 어떨까?\n레오나르도 다빈치, 아인슈타인, 피카소, 마리 퀴리, 스티브 잡스, 제프 베조스…\n천재의 정의부터 그들의 습관까지 아우르는 새로운 발견!\n“최고의 생각은 어떻게 탄생하는가!”\n이 책에 따르면 천재에 대한 정의는 시대마다 다르다. 천재성이란 사실 우리가 생각하는 것처럼 절대적인 어떤 것이 아니다. 스티브 잡스가 고대에는 천재가 아니라 그저 미친 사람으로 불릴 수도 있고, 피카소는 시대를 잘못 만났다면 난봉꾼에 불과했을 수도 있다. 사실 누가 천재이고 아니고는 시대와 환경, 문화에 따라 달라진다. 반면, 천재를 만드는 힘은 시간을 초월해 언제나 동일하다.\n천재를 만드는 힘은 과연 무엇일까? 이 책에서 저자는 천재를 만드는 가장 큰 원동력으로 독창성, 즉 오리지널리티를 꼽는다. 우리 인생에서 유일하게 절대적인 사실은 변화이며, 천재는 이 변화가 다가오는 것을 바라보고 가장 먼저 움직인다. 그리고 독창적인 생각으로 세상을 뒤흔드는 결과물을 내놓는다. 1919년에 니콜라 테슬라는 손목시계만 한 스마트폰을 예측했고, 지금 전 세계 인구의 3분의 2는 테슬라가 예측했던 그 인터넷 전화로 연결되어 있다. 1995년에 제프 베조스는 인터넷 사용량의 폭증을 보고 아마존이라는 온라인 플랫폼을 상상했고, 사업을 시작했다. 그리고 20년이 지난 지금 그는 우리가 상상할 수 있는 세상의 거의 모든 제품을 팔고 있다.\n“재능 있는 사람은 아무도 맞힐 수 없는 과녁을 맞히고, 천재성을 가진 사람은 아무도 보지 못하는 과녁을 맞힌다”는 말은 천재를 정의하는 가장 정확한 말일지도 모른다. 천재가 되려면 보이지 않게 감춰진 과녁을 맞혀야 할 뿐만 아니라 그 행위를 누구보다도 먼저 해야 한다. 독창성이 관건인 것이다.\n내가 가진 돈과 시간을 어디에 투자할지부터 내면의 천재성을 찾기까지\n창의적으로 생각하고 인생을 살아가는 방법을 알고 싶다면?!\n“천재는 기술이다! 재능과 IQ를 뛰어넘는 창의성의 14가지 무기”\n이 책은 저자가 수십 년간 연구한 천재에 대한 결과물을 토대로 천재를 만드는 요소들에는 어떤 것들이 있으며, 그 요소들을 강화시키는 방법은 무엇이 있는지 설명한다. 더불어 역사 속에서 오랜 성차별로 인해 가려졌던 여성 천재들에 대해서도 한 장을 할애했다. 여성은 천재가 될 수 없다는 고정관념에서 벗어나 새로운 관점을 제시한다. 천재의 특성 중에서 더 뛰어난 부분들을 여성들은 가지고 있었다는 사실을 말이다. 그 밖에도 저자는 과거와 오늘날의 천재들의 삶을 살펴보면서 천재들이 가진 습관을 분석하며 천재들의 특성과 습관을 낱낱이 설명하고 있다.\n천재성은 IQ나 재능, 그릿, 운 같은 것에 좌우되지 않는다. 그보다는 상상력이나 호기심, 그리고 열정 같은 개인적 자질에 의해, 즉 행동적 특성에 따라 발현된다. 더불어 지능지수와 교육, 재능 등은 매우 과대평가되고 있으며, 뛰어난 통찰력을 가지기 위해 하루 종일 연구할 필요가 없다고 말한다. 천재가 될 가능성을 높이고 싶다면 대도시나 대학교가 있는 곳으로, 즉 인재들이 모이는 곳으로 이사하라는 실질적인 조언부터 장수를 하고 싶다면 열정을 쏟을 대상을 찾으라는 말까지 우리가 살아가면서 꼭 들어야 할 조언들에 대해 이야기한다.\n이 책을 읽은 독자들이 모두 다 천재가 될 수는 없을 것이다. 그러나 자기 인생을 어떻게 이끌어나갈지, 아이들을 어떻게 양육할지, 아이들이 다닐 학교를 어떻게 선택할지, 자기가 가진 시간과 돈을 어디에 어떻게 할당할지, 민주주의 선거에서 어떻게 투표할지, 그리고 가장 중요하게는 어떻게 하면 창의적일 수 있을지를 생각하게 될 것이다. 천재가 될 필요는 없지만, 그들의 특성을 배울 수 있다면 우리 인생은 지금보다 좀 더 나아질 것이다.\n미국의 명문 대학으로 일컬어지는 이스트만 음악대학교에서 피아노와 음악사를 전공하며 학사 학위를 받았고,시카고대학교에서 인문학 박사 학위를, 하버드대학교에서는 음악학 박사 학위를 받았다. 예일대학교에서 음악대학 학장을 역임하고, 현재 예일대 음악대학교 명예교수로 매년 여름마다 학부생을 대상으로 강의를 하고 있다. 저자는 모차르트를 중심으로 한 중세 르네상스 음악 연구를 시작으로 음악사music history 분야에 일생을 바쳐온 학자였으나, 천재성이라는 주제로 커리어에 변화를 주며 천재의 특성을 파헤쳐왔다. 예일대학교에서는 이 연구를 토대로 한 ‘천재 강좌Exploring the Nature of Genius’를 개설해 강의해왔는데, 저자가 음악사와 심리학을 결합해 개발한 이 강의는 예일대 인문학 최고 인기 프로그램으로 자리 잡았다. 미국예술과학아카데미AAAS 회원으로, 훌륭한 강의로 수얼상Sewall Prize(2016년)과 드베인 메달DeVane Medal(2018년)을 수상한 저자는 예일대학교 최고 인기 강좌를 토대로 한 이 책을 통해 천재의 특성을 탐구하면서, 우리 문화에서 천재가 어떤 개념으로 통용되고 있으며 또 무엇이 잘못되었는지, 그리고 과거와 현재 ‘천재’로 일컬어지는 사람들에게서 우리가 무엇을 배울 수 있을지 밝히고 있다.\n프롤로그 보이지 않는 과녁을 맞히는 사람들\n1장 재능은 유전되지만 천재성은 유전되지 않는다 _천재의 조건\n2장 게임은 이미 사전에 조작되어 있다_천재와 성별\n3장 영재가 천재가 될 수 없는 이유_영재라는 환상\n4장 아이의 눈으로 세상을 상상하기_독창성의 원동력\n5장 지식을 향한 끝없는 욕망을 채우기 위해_지적 호기심에 대한 갈증\n6장 내 안의 잃어버린 조각을 찾는 여행_열정의 대상 찾기\n7장 차별성을 레버리지로 활용하는 법_다름을 긍정하기\n8장 ‘남다르게’ 생각하는 사람들_반항아와 부적응자 그리고 말썽꾼\n9장 경계를 넘어 생각한다는 것_생각의 확장법\n10장 반대로 생각하기_반대의 힘\n11장 행운은 준비된 자에게 온다_기회를 잡는 법\n12장 속도에 집착하는 이유_창조적 파괴의 아이콘이 되기까지\n13장 몸과 마음의 휴식이 선물하는 것들_유레카의 순간\n14장 몰입의 순간을 찾아서_천재의 집중력\n에필로그 예상하지 못한 결과


이산가족 - 남북회담 과정\n닉네임 : NK조선 2013-10-30 17:03:57 조회: 399\n남북 이산가족문제해결을 위한 남북간의 접촉은 1971년 8월 12일 대한적십자사 최두선 총재의 제의로 그해 8월 20일부터 5차례에 걸친 '파견원' 접촉으로 첫대면이 이루어 졌다. 이후 1971년 9월 20일에서 1972년 8월 11일까지 총 25차례의 예비회담을 통해 본회담 개최를 합의하고 1972년 8월 29일부터 7차례에 걸쳐 본회담을 개최, 의제 5개항 등에 대해 합의하였다.\n그러나 북한은 곧이어 터진 김대중 납치사건을 이유로 한 남북조절위 김영주 북측 대표단장의 8.28성명을 통해 대화중단을 선언, 남북대화가 교착상태에 빠졌다.\n1984년 9월 8일 북한적십자사 중앙위가 수재물자 제공을 제의한데 대하여 우리측이 적십자 실무접촉을 제의함으로써 적십자 회담이 재개되고 예비회담(84.11.20)을 개최하고 여기에서 1985년 5월 27일 제8차 본회담을 재개하기로 합의하였다. 1985년 5월 27∼30일 서울에서 열린 제8차 본회담에서 그해 8.15를 기해 이산가족 고향방문단 및 예술공연단 교환실시를 합의하여 실현되었다.\n그러나 1985년 12월 제10차 본회담(서울)을 끝으로 적십자 본회담은 중단되었다. 다만, 남북적십자 실무대표접촉이 1989년 9월∼1990년 11월까지 8차례에 걸쳐 이루어지고, 여기에서 남북 각각 571명으로 구성된 2차 고향방문 및 예술공연단 교환을 합의했으나 결국 무산됨으로써 다시 한번 남북간의 접촉없는 단절상태가 지속되었다.\n1988년 12월 28일 강영훈 국무총리가 남북총리회담 개최를 제의하고 이에 대해 북한은 1989년 1월 16일 남북고위급 정치군사회담 개최에 동의하면서 회담이 재개되었다. 이후 1989년 2월 8일∼7월 26일까지 8차례에 걸친 예비회담을 거쳐 '남북고위급회담 개최에 관한 합의서'를 채택함으로써 남북한 총리가 마주앉는 역사적인 남북고위급회담이 열리게 되었다.\n1992년 5월 7일 제7차 남북고위급회담 공동발표문을 통해 '8.15 노부모방문단'교환에 합의, 8차례의 실무접촉을 가졌으나 우여곡절 끝에 무기 연기된 바 있다. 국민의 정부 출범이후 1998년 4월 북경에서 개최된 남북당국대표 회담에서 우리측은 비료지원과 이산가족면회소 설치 등을 함께 논의할 것을 주장한 바 있으나 합의에 이르지는 못했다.\n2000년 6월 13∼15일 평양에서 개최된 남북 정상회담에서 남북공동선언을 채택했다. 이 선언의 제 3항 "남과 북은 올해 8·15에 즈음하여 흩어진 가족·친척 방문단을 교환하며 비전향 장기수 문제를 해결하는 등 인도적 문제를 조속히 풀어나가기로 하였다"고 명시함에 따라 금강산에서 남북적십자회담을 열고 6월 30일 이산가족 151명의 서울과 평양에서 동시 상봉에 합의했다. 이후 이산가족 문제 해결을 위해 2000년에만 남북장관급 회담이 4차례에 걸쳐 개최되었다. 2000년에 열린 장관급 회담에서는 이산가족의 서신교환 및 생사·주소 확인 등에 대한 사항을 협의하였다. 또, 9월 20~23일까지 열린 2차 적십자 회담에서 이산가족방문단의 추가 교환 규모와 일정을 협의하여 2차 교환일정과 생사·주소 확인을 위한 명단을 9·10월에 시범적으로 100명씩 교환하기로 협의하였다.\n2001년에는 1월29~31일까지 3차 적십자 회담이 열려 이산가족교류사업에 대한 세부 일정에 대해 합의하고 상호 쟁점이 되었던 이산가족면회소 설치문제, 생사·주소확인, 서신교환 확대문제는 4차 적십자회담에서 협의하기로 하였다. 9월 15~18일까지 열린 5차 남북장관급회담에서는 추석을 계기로 이산가족방문단을 교환할 것을 합의하였다.\n2002년에는 8월 12~14일까지 열린 7차 남북장관급회담에서 적십자단체의 책임자급을 수석대표로 하는 4차 남북적십자 회담의 일정, 면회소 설치, 5차 이산가족 상봉을 금강산에서 진행할 것에 대한 내용을 협의하였다. 9월 6~8일까지 열린 4차 적십자회담에서는 7차 장관급회담에서 이미 합의하고 명단을 교환하였던 5차 이산가족 상봉문제를 확정지었다. 10월 19~22일까지 열린 8차 남북장관급 회담에서는 금강산면회소 조기 건설 및 ‘전쟁시기 소식을 알 수 없게된 자’들의 생사와 주소를 확인하는 적십자단체들의 사업을 적극 지원할 것을 합의하였다. 12월 15~17일까지는 2차 적십자 실무접촉을 통해 금강산면회소 장소, 설계문제. 2003년 설을 계기로 한 이산가족 상봉 실시에 대한 의견을 교환하였다.\n2003년에는 1월 20~22일까지 열린 3차 적십자 실무접촉을 통해 금강산면회소 설치, 6차 이산가족 상봉일정 및 장소 등을 논의하였다. 4월에는 27~29일까지 10차 남북장관급회담을 통해 7차 이산가족 상봉을 금강산에서 가질 것을 논의하였다. 7월에 열린 11차 장관급회담에서는 8차 이산가족 상봉일정에 대해 협의하였다.\n2004년에는 2월 3일부터 6일까지 서울에서 진행된 제13차 남북장관급회담에서 2004년 3월말 제9차 이산가족상봉을 금강산에서 시행하기로 했다.\n5월에는 24∼25일까지 금강산에서 이산가족 상봉문제 등을 논의하기 위한 제4차 적십자실무접촉이 열렸다. 그러나 북한이 10차 이산가족 상봉행사를 조선적십자병원 현대화지원 등과 연계를 시도하는 등 남북한간의 입장 차이로 상봉날짜를 확정하지 못한채 마쳤다. 이후 6월 5일부터 용천참사 현장을 방문하기 위해 국제적십자사연맹(IFRC) 대표단(단장 마르코 니스칼라 사무총장) 일원으로 방북한 이윤구 대한적십자사 총재는 6월 7일 평양에서 북한의 장재언 조선적십자회 중앙위원장과 7월 11일부터 16일까지 금강산에서 제10차 이산가족 상봉을 갖기로 합의했다.\n2005년에는 6월 21일부터 24일까지 서울에서 열린 제15차 남북장관급회담을 통해 8월 26일부터 11차 이산가족 금강산 상봉을 실시하는 것과 동시에 금강산면회소 건설 착공식을 진행하기로 하고 이를 위한 측량 및 지질조사를 7월중 완료하기로 합의 했다. 이와 함께 제6차 적십자회담을 8월 중 개최, 전쟁시기 생사를 알 수 없게 된 사람들의 생사확인을 추진하고 있다. 또 8.15를 계기로 직접 만남 이외에 이산가족 화상상봉을 시범 개시, 이를 위한 실무접촉을 7.10경 개성 개최할 예정이다.\n서해공단 - 개성 선정 NK조선 - 2013-10-30 341\n서해공단 - 개성의 입지조건 NK조선 - 2013-10-30 343\n식민지반봉건사회 NK조선 - 2013-10-30 664\n식민지반자본주의사회 NK조선 - 2013-10-30 481\n애국사업 NK조선 - 2013-10-30 447\n위탁가공(임가공) - 개요 NK조선 - 2013-10-30 359\n위탁가공(임가공) - 위탁가공절차2 NK조선 - 2013-10-30 3973\n이산가족 - 개요 NK조선 2013-10-30 314\n이산가족 - 남북회담 과정 NK조선 - 2013-10-30 399\n이산가족 - 일지 NK조선 - 2013-10-30 358\n이산가족 - 북한내 이산가족 찾기 NK조선 - 2013-10-30 386


강의 결제 문의 쿠폰,포인트 적용이 안돼요! 해커스톡 2018-01-18 2096\n16\t 강의 결제 문의 해외에서 결제는 어떻게 할 수 있죠? 해커스톡 2018-01-22 954\n15\t 강의 결제 문의 크롬브라우저에서 결제진행이 안됩니다. 해커스톡 2015-04-27 16243\n14\t 강의 결제 문의 결제하기 버튼을 눌러도 아무 반응이 없어요! 해커스톡 2014-12-09 20709\n13\t 강의 결제 문의 계좌번호 오류로 입금이 안됩니다. 해커스톡 2011-04-14 22876\n12\t 강의 결제 문의 신용카드로 결제할 때 지불실패가 나옵니다. 해커스톡 2011-04-14 26737\n11\t 강의 결제 문의 신용카드 중복결제가 되었는데 어떻게 하나요? 해커스톡 2011-04-14 23947\n10\t 강의 결제 문의 신용카드로 30만원 이상 수강료 결제 어떻게 하나요? 해커스톡 2011-04-14 23673\n8\t 강의 결제 문의 결제내역에 대한 영수증은 어디서 확인 하나요? 해커스톡 2011-04-14 26287\n7\t 강의 결제 문의 입금자명이 달라도 상관없나요? 해커스톡 2011-04-14 23444\n6\t 강의 결제 문의 신용카드 결제 시에 지불 입력창이 뜨질 않아요 해커스톡 2011-04-14 29153\n5\t 강의 결제 문의 무통장 입금 현금 영수증 발급은 가능 한가요? 해커스톡 2011-04-14 29158\n4\t 강의 결제 문의 카드종류 마다 결제방법이 다른가요? 해커스톡 2011-04-14 24245\n2\t 강의 결제 문의 무통장 입금확인에 걸리는 시간은 얼마나 되나요? 해커스톡 2011-04-14 31655\n1\t 강의 결제 문의 해커스인강의 동영상 강의를 듣고 싶은데 수강신청은 어떻게 하나요? 해커스톡 2011-04-14 24649


ieaksie.dll 무료 다운로드 | DLL‑files.com\nieaksie.dll, 파일 설명: Internet Explorer Snap-in Extension to Group Policy\nieaksie.dll와(과) 관련된 오류는 몇 가지 다른 이유로 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 응용 프로그램에 결함이 있거나, ieaksie.dll이(가) PC에 존재하는 악성 소프트웨어에 의해 삭제, 잘못된 장소에 위치, 손상되었거나, Windows 레지스트리가 손상되었을 수 있습니다.\nieaksie.dll을(를) 컴퓨터에서 찾을 수 없어서 해당 프로그램을 시작할 수 없습니다. 해당 프로그램을 재설치하여 이 문제를 해결하세요.\nThere was a problem starting ieaksie.dll을(를) 시작하는 데 문제가 발생했습니다. 지정된 모듈을 찾을 수 없습니다\nieaksie.dll을(를) 불러오는 데 오류가 발생했습니다. 지정된 모듈을 찾을 수 없습니다.\nieaksie.dll이가 Windows에서 실행되도록 설계되어 있지 않거나 오류가 포함되어 있습니다.\n대부분의 경우, 해결 방법은 ieaksie.dll을(를) PC의 Windows 시스템 폴더에 제대로 재설치하는 것입니다. 또한, 일부 프로그램, 특히 PC 게임의 경우, DLL 파일을 게임/응용 프로그램 설치 폴더에 위치시켜야 합니다.\nieaksie.dll, 5 개의 버전\n32bit7.0.6001.18639 0.22 MB 93.2 kb U.S. English Internet Explorer Snap-in Extension to Group Policy 4e1538d0d4e50e740b7a1c6adf36a6bd4e1538d0d4e50e740b7a1c6adf36a6bda5dae2e8fa2bce462728affecdfc6345f6905768a5dae2e8fa2bce462728affecdfc6345f6905768 다운로드\n32bit6.0.2900.5512 0.21 MB 79.6 kb Swedish Snapin-tillägget Grupprincip för Internet Explorer 6157d651e6c5ad021e55966b8bf68c786157d651e6c5ad021e55966b8bf68c7877aeb8474f69d89d3f81f392e1ca1864f1452e2077aeb8474f69d89d3f81f392e1ca1864f1452e20 다운로드\n32bit6.0.2900.2180 0.21 MB 79.6 kb Swedish Snapin-tillägget Grupprincip för Internet Explorer 9e34ac1dcbaa5232b12a6f240b7d9dae9e34ac1dcbaa5232b12a6f240b7d9daea6c17a1265c84fd2245d6e815d7990541233db22a6c17a1265c84fd2245d6e815d7990541233db22 다운로드\n32bit8.0.7600.16385 0.22 MB 92.3 kb U.S. English Internet Explorer Snap-in Extension to Group Policy e705e6ec3ed8193ad8d9afdfeaf6d600e705e6ec3ed8193ad8d9afdfeaf6d600bd78f41c9b3f21cee666da746d6e2e97ca6974a1bd78f41c9b3f21cee666da746d6e2e97ca6974a1 다운로드\n64bit7.0.6001.18639 0.26 MB 0.1 MB U.S. English Internet Explorer Snap-in Extension to Group Policy fc13ef0d04f6fdfeb47da2930635514efc13ef0d04f6fdfeb47da2930635514e422361a95e8802d2b3d28e599628b4052fd56ec2422361a95e8802d2b3d28e599628b4052fd56ec2 다운로드\nieaksie.dll 설치에 도움이 필요하십니까?\nDLL‑files.com Client가 ieaksie.dll의 올바른 설치 및 DLL 에러의 영구적인 해결을 도와드립니다. 만약 DLL 설치 방법을 모르시거나, 어떤 버전을 설치해야 할지 모르신다면, 다음과 같이 하시면 됩니다.\nDLL‑files.com Client가 귀하의 ieaksie.dll 에러를 복잡한 설정 없이 빠르고, 손쉽게 고쳐드립니다.\n지금 ieaksie.dll을 고치세요


자외선 차단을 부탁해 2 | 얼루어 코리아 (Allure Korea)\n자외선 차단을 부탁해 2\n어떤 피부 타입이건, 어떤 스킨케어 제품을 선호하건, 자외선 차단제는 당신 피부의 파수꾼이다. 올해는 어떤 자외선 차단제가 나왔는지, 올해의 자외선 차단 이슈는 무엇인지 당신의 피부를 보호하는 이 기특한 제품에 대해 알아야 할 때다.\n전문가에게 물어본 자외선 차단에 관한 궁금증\nQ 화학적 차단제와 물리적 차단제의 차이와 구성 성분을 알려주세요.\n화학적 차단제의 원리는 자외선을 흡수하여 분해하는 것이죠. 사용되는 성분은 파바, 옥시벤존, 옥틸메고신나메이트, 아보벤존, 벤조페논등이 대표적이에요. 하지만 이런 성분은 민감한 피부에 트러블을 일으킬 수 있어요. 반면 물리적 차단제는 자외선을 산란시키는 원리를 이용한 것으로 자외선A와B를 모두 차단하나 백탁 현상을 일으킬 수 있죠. 대표적 성분은 징크옥사이드,티타늄디옥사이드, 철 산화물, 마그네슘산화물 등이 있어요. – WE 클리닉 조애경 원장\nQ SPF30과 SPF50의 차이는 무엇인가요?\nSPF30과 50의 차이는 어느 정도 세기의 자외선B까지 피부를 보호할 수 있는지를 나타내는 것이에요. SPF 지수를 측정할 때에는 아무것도 바르지 않은 피부와 자외선 차단제를 바른 피부에 자외선B 를 쐬고, 어떤 세기에서부터 피부가 빨갛게 달아오르는지를 체크합니다. 만약 자외선B의 세기가 30정도일 때에 피부 변화가 생겼다면, 자외선 차단제는 SPF30으로 책정되죠. 그러면 SPF50은 자외선B의 세기가 50이었겠죠. 하지만 여기서 재미있는점은 SPF30이라고 해서 SPF15인 제품보다 자외선 차단효과가 2배라는 것은 아니에요. 실험을 해본 결과 차단 정도는 3%이내밖에 차이가 나지 않아요. – 라로슈포제 교육팀 박지은\nQ 무더운 여름에 메이크업 베이스 겸용 자외선 차단제 하나만 발라도 될까요?\n그 제품의 자외선 차단 지수가 어느 정도인지, 자외선 차단 필터의 안정성이 입증됐는지, 그리고 자외선A와 B모두를 차단하는지 따져본 후에 선택해야겠죠. 보통은 메이크업 제품에 함유된 자외선 차단 지수는 SPF만 있고 PA, PPD는 없거나 아주 낮은 경우가 많거든요. 이럴 때에는 덧바르는 용으로만 사용하고, 순수한 자외선 차단제를 쓰는 것이 좋아요. 여름에 해변에 가거나 특히 자외선 노출이 많은 날에는 차단 지수가 높은 제품을 수시로 바르는 게 좋습니다. – 라로슈포제 교육팀 박지은\nQ 자외선 차단제를 사용할 때 덧발라야만 효과가 지속되는 건가요?\n땀과 피지 분비가 많기 때문에 꼼꼼히 발랐다고 할지라도 자외선 차단제가 지워질 수 있어요. 자외선 차단 지수가 높은 것을 사용하는 것도 중요하지만 2~3시간 간격으로 덧발라 피부 위 보호막을 유지하는 게 좋아요. – 목동 고운 세상 피부과 이남호 원장\nQ 자외선 차단제 사용 후 전용 클렌저를 사용해야 하나요?\n워터프루프 기능의 자외선 차단제에는 땀이나 물에 잘 지워지지 않는성분이 들어있어요. 자외선 차단 성분이 피부에 남아 있으면 트러블을 일으키고 모공을 막을 수 있어 전용 클렌저로 씻어야해요. – 시세이도 교육팀 손혜미 대리\nQ 태닝과 자외선 차단을 모두 즐길 수 있는 방법은 없을까요?\n태닝은 피부 노화의 주범이므로 결코 추천하고 싶지 않아요. 그럼에도 불구하고 태닝을 하고 싶다면 인공 태닝보다 자연광이 낫고, 햇볕이 강한 오전 10시부터 오후 2시까지는 피하고 늦은 오후에 1〜2시간씩 햇볕을 쬐는 것이 가장 이상적인 방법이에요. 그리고 자외선 차단제를 바르면서 태닝하세요. 이때 SPF가 높은 것에서부터 낮은 것으로 낮춰가면서 바르면 자연스러운 태닝을 할 수 있어요. 태닝 후 수분을 충분히 공급하는 것도 잊지 마세요. – 목동 고운 세상 피부과 이남호 원장\nQ 아기도 자외선 차단제를 발라야 하나요?\n아기 피부는 생후 첫 해부터 자외선으로 인한 피부 손상이 시작되며 이는 성인이 될 때까지 일생을 거쳐 지속적으로 축적되죠. 한번 피부에 생긴 유아기의 자외선 손상은 회복이 어렵고 평생에 거쳐 흔적이 남아요. 특히 아기 피부는 성인보다 멜라닌이 적고 10배나 더 민감해 자외선으로 인한 피부 손상이 더 크게 나타나요. 생후 6개월 이후부터 외출 시에는 자외선 차단제를 바르는 게 좋아요. 이때 아기 피부를 위한 전용 제품을 선택해야 하고, 전용 클렌저로 씻어야 해요. -소아피부 전문가 지암 요크 친 박사\nQ 자외선 A와 B는 어떻게 다르며, 두 가지를 모두 차단해야 하나요? 자외선 차단제에 늘 붙는 PA는 무엇을 뜻하나요?\n자외선은 파장의 길이에 따라 자외선A, 자외선B, 자외선C로 나뉘는데, 이 중 자외선C는 오존층에 의해 차단되고 자외선A와 B만 지표에 도달해요. 인체에 영향을 미치는 것은 자외선A와 B죠. 특히 자외선A는 지구에 도달하는 자외선의 95%를 차지하며 자외선B와 비교해 약 20배 더 많이 인체에 전달되죠. 양이 많은 만큼 피부에 미치는 영향력도 무시할 수 없는데 자외선B가 표피까지만 전달되는 것에 반해, 자외선A는 피부 속까지 침투하여 표피와 진피 모두에 영향을 미쳐 햇빛 알레르기와 피부 노화, 기미나 주근깨 등 색소 침착을 일으키는 원인이 됩니다. 자외선A차단 지수를 나타내는 PA는 유럽에서 통용되는 PPD지수를 근거로 일본에서 3단계로 나눠 만든 표기법이에요. PA+부터 PA++, PA+++까지 세 단계로 나누는데, 가장 높은 등급인 PA+++는 PPD8부터 PPD40 이상까지를 모두 하나로 묶은 것이에요. 때문에 좀 더 명확한 UVA차단 효과를 확인하고 싶다면 PA지수와 함께 PPD 지수까지 따져보는 것이 좋습니다. – 라로슈포제 교육팀 박지은\n방사능 비, 맞아도 되나요?\n현재 내리는 방사능 비는 대기 중에 있던 방사능 물질이 빗물에 섞여 내리는 정도이므로 인체에 해를 입힐 만큼의 양은 아니에요. 만약 방사능 물질이 섞인 비를 맞아 걱정이라면 외출 후 옷을 세탁하고 몸과 얼굴은 잘 씻으면 됩니다.\n방사능 물질과 피부는 어떤 관계가 있나요?\n피부가 방사능 물질에 노출되는 경우는 아주 다양합니다. 도금한 액세서리나 엑스레이 촬영을 통해서도 노출되죠. 하지만 이때 노출되는 방사선 양은 아주 미미합니다. 대기 중이나 피부에 묻은 방사능 물질은 워낙 입자가 작고 물로 씻어낼 수 있기 때문에 몇년 동안 지속적으로 접해도 크게 문제가 되지 않아요. 그러나 미량이라도 수년 동안 계속 흡입하면 문제가 될 수 있죠. 최근 문제가 되고 있는 방사성 요오드는 상대적으로 반감기가 매우 짧은 편이고, 며칠이 지나면 몸 밖으로 배출돼요. 그러나 세슘 등 다른 방사능 물질은 일단 흡입하면 몇 십 년씩 체내에 머물면서 주변 조직에 영향을 미칠 수 있어요. 따라서 음식물 섭취에 주의해야 해요. 방사능 물질은 먹이사슬을 따라 이동하여 최고 단계에 자리잡은 인간의 몸에 쌓이게 되는데, 음식을 통해 흡입되는 방사능 물질의 경우 적은 양이라도 주의하지 않으면 암 발생 가능성을 높일 수 있습니다. -한림대 한강성심병원 산업의학과 권영준 교수


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제자리에 있는 듯 전진하는 세계 – 예술의전당 Webzine\n제자리에 있는 듯 전진하는 세계\n2020 국립발레단 〈호두까기인형〉\n12.19(토)~12.27(일) | 오페라극장\n러시아의 〈호두까기인형〉 공연 장면. ⓒPavel L Photo and Video/ 셔터스톡\n혼란스러운 나날 중에도 <호두까기인형>의 계절은 어김없이 돌아온다. 매년 지겨운 돌림노래라고 질타당했지만 올해만큼은 아무 일 없었던 듯 돌아온 게 고마울 따름이다. 그런데 자세히 들여다보면 늘 같은 자리에 머무르지 않았다. 파격적인 설정으로 원작을 갈아엎은 현대적인 버전도 다채롭지만, 고전발레 버전도 이에 못지않다. 고전발레 <호두까기인형>이 다양한 버전으로 파생되는 이유는 뭘까?\n클라라는 몇 살인가\n<호두까기인형>의 버전이 다양하게 파생된 큰 이유는 작품에 내재된 딜레마, 즉 어린이가 주인공이라는 점 때문이다. E. T. A. 호프만의 동화를 각색하고 마리우스 프티파와 레프 이바노프가 안무한 발레 <호두까기인형>(1892)은 크리스마스 파티에서 호두까기 인형을 선물받은 클라라가 인형들과 힘을 합쳐 쥐 떼를 물리치고 호두까기 인형과 함께 과자의 나라로 간다는 이야기다. 그 전에도 고전발레의 일부 장면에 어린이가 출연하는 관행은 있었지만, 주인공이 되어 극을 끌어간 적은 없었다. 초연 당시 한 러시아 비평가가 ‘발레라고 부를 수도 없다’고 혹평한 데에는 열두 살짜리 클라라를 비롯해 아이들이 대거 출연했다는 점이 작용했다. 어린이가 주인공이 되면 극의 진지함을 갉아먹을 뿐 아니라 어려운 테크닉을 행할 수 없어 볼만한 춤이 없다. 이후의 버전들이 어린이 비중을 낮추는 방향으로 나아간 건 당연해 보인다.\n동화를 각색한 <호두까기인형>의 주인공은 천진난만한 어린이들.\n초연 후 첫 주요 개정판인 알렉산더 고르스키 버전(1919)은 성인 무용수가 클라라 역을 맡고 2막의 하이라이트인 별사탕 요정 이인무까지 추게 함으로써 춤의 비중을 높이고 주인공들의 애정라인을 강화했다. 이후 바실리 바이노넨 버전(1934)은 클라라가 잠에서 깨는 에필로그를 삽입해 모든 모험이 꿈이었을 뿐이라고 설정했다. 고르스키와 바이노넨의 개정은 지금까지 많은 버전의 토대가 되었다. 관객들은, 어린이를 데리고 올지라도, 주역 무용수들의 빼어난 춤을 실컷 보고 싶어 하기 때문이다. 국립발레단이 12월 19일부터 오페라극장에서 선보이는 러시아 발레의 ‘살아있는 신화’로 불리는 유리 그리고로비치 버전은 주역 발레리나가 어린이 클라라부터 별사탕 춤까지 춤추는 걸 원 없이 감상할 수 있다는 점에서 발레 마니아들을 만족시킨다.\n유리 그리고로비치 버전\nVasiliev Maximova Nutcracker Bolshoi\n동영상 바로가기 〉\n특이하게도 어린이 눈높이로 역행한 흐름도 생겨났으니 뉴욕시티발레단의 조지 발란신(George Balanchine) 버전(1954)이다. 발란친 버전은 텔레비전에서 여러 차례 방영되면서 미국 사회에서, 나아가 전 세계에서 <호두까기인형>이 연말 행사로 자리 잡는 데 큰 영향을 주었다. 여기선 어린이 클라라가 주인공이고 호프만의 원작에 등장하는 드로셀마이어의 어린 조카가 호두까기 인형으로 변신한다. 1막 내내 평범한 어린이들이 싸우고 떼쓰고, 클라라와 호두까기 왕자는 과자의 나라에 가서 한껏 차려진 과자를 먹으며 어른 무용수들이 펼치는 춤을 얌전히 구경한다. 최근작인 체코 국립발레단의 페트르 주스카 버전(2017) 역시 발레 전공 학생이 아닌 어린이들이 면 티셔츠에 면바지 차림으로 뛰어다닌다. 클라라와 프란츠가 내복 바람으로 침대에 누워 엄마·아빠와 함께 별사탕 요정의 파드되(고전발레에서 주역인 발레리나와 그 상대역이 추는 춤)를 구경한다는 설정은 발란친이 강조했던 가족중심적 해석의 끝판왕일 것이다.\n조지 발란신 버전\nThe Nutcracker New York City Ballet(1993)\n페트르 주스카 버전\nzech National Ballet: The Nutcracker(2017)\n어린이와 어른 클라라의 이분법을 피해 가는 건 어떨까. 유니버설발레단의 바이노넨 버전에선 어린이들이 출연한다. 어린이라 해도 모두 발레 전공 학생들이고 클라라는 토슈즈까지 신는 데다 중간에 어른으로 교체된다는 점에서 절충적이다. 미국 아메리칸발레시어터의 알렉산더 라트만스키 버전(2010) 역시 어린 클라라와 호두까기 인형 커플이 서로에게 어른의 모습을 투영한다는 설정으로 어른 커플과 병치시키기도 했다. 영국 로열발레단의 피터 라이트 버전(1984)은 어린이들 속에 성인 클라라가 섞여들었는데, 몸집의 차이에서 발생하는 리얼리티와 테크닉을 모두 잡겠다는 의욕이 드러난다.\n신비롭고 환상적인 분위기를 만드는 주역은 바로 호두까기 인형 부대.\n1막의 다양한 버전들이 어린이-어른의 문제, 즉 자연스러운 극과 풍부한 춤 간의 균형 잡기에서 비롯되었다면, 2막의 버전들은 음식 문화의 역사적, 언어적, 문화적 차이에서 비롯되었다. 당장 과자의 나라(Confituremburg)의 ‘콩피튀르(confiture)’부터 우리에겐 적절한 번역어나 문화적 맥락이 없다. 과자라고 번역되어왔지만 어감으론 ‘달다구리’가 더 다가온다. 과자는 특별하고 외국 과자는 더욱 특별하다. 발레에선 이야기가 전개되기보다 볼거리 위주의 춤이 이어지는 형식을 디베르티스망(divertissement)이라고 하는데, 과자의 나라는 여러 나라의 민속춤을 나열하는 디베르티스망에 각종 먹을거리를 더하며 일석이조의 효과를 얻는다. 스페인의 정열적인 초콜릿, 아라비아의 나른한 커피, 중국의 오묘한 차, 러시아의 활달한 막대 사탕. 모두 이국적이고 군침이 도는 별미다.\n차이콥스키의 낭만적인 음악 위에 다채로운 춤이 어우러지는 <호두까기인형>.\n한편 먹을거리가 덜 드러나는 춤도 있다. 그러나 모두 과자 문화와 관련된 춤으로 은유적이고 언어유희적인 놀이로, 혹은 오해나 문화적 차이로 인해 파생되고 확장됐다. 미를리통(mirliton) 춤이 대표적이다. 미를리통은 갈대피리, 혹은 박(珀)과의 식물을 뜻한다는 점에서 언어유희적이고, 당시 피리 모양의 과자를 일컬었다는 점에서 문화적이다. 피리를 자주 부는 이는 양치기라는 점 때문에 양치기 소녀의 춤으로 형상화됐다. 여기에 양치기 소녀는 늑대에게 먹힐 뻔한 양을 구해준다는 설정이 더해지거나, 미를리통과 비슷한 또 다른 과자인 마지팬(marzipan: 케이크 윗부분을 덮는 아몬드 과자) 춤으로 파생되기도 했다.\n마린스키발레단 버전의 미를리통 춤\nThe Nutcracker-Dance of the Mirlitons\n볼쇼이발레단 버전의 양치기 소녀의 춤\nDance of the Merlitons–Nutcracker\n많은 버전에서 생략되는 춤으로 마더진저(Mother Ginger)와 아이들 춤이 있다. 커다란 치마 속에 아이들을 숨겨서 데려 나오는 지고뉴 부인(Mère Gigogne)과 아이들인 폴리치넬(Polichinelles, 어릿광대) 캐릭터는 17세기로 거슬러 올라가지만, 어느새 발음이 비슷한 마더진저와 봉봉(Bonbon) 사탕이 됐다. 러시아의 과자 회사가 치마를 들추면 봉봉이 나오는 틴케이스 과자를 팔았기 때문이다. 별사탕 요정의 슈거플럼(Sugar Plum)은 건빵에 든 별사탕도, 자두와도 상관없는 설탕으로 코팅한 견과류였고, 그녀의 파트너인 코퀠루시(Coqueluche) 왕자는 무려 백일해라는 병명을 뜻하지만 아마도 당시 먹던 기침 사탕을 뜻한 것으로 추정된다. 과자와 무관해 보이는 꽃들의 왈츠 역시 원래는 설탕 입힌 캔디를 뜻했다고 하니, 이 모든 춤은 오늘날보다 훨씬 달짝지근한 뉘앙스를 풍기며 서로 어우러졌을 것이다. 무용수와 관객이 공유하는 문화적 연결고리가 끊어지면서 이 춤들은 제각각의 모습으로 변형됐다.\n발란친 버전의 마더진저 춤\nMother Ginger in George Balanchine’s The Nutcracker® (Pacific Northwest Ballet)\n그런데 과자도 오래되면 상하기 마련이다. 초콜릿, 커피, 차, 사탕수수 등 지역 특산품의 춤은 특정 문화를 정형화하고 대상화한다는 점에서 개정을 요구하는 목소리가 높다. 미국에서 활동하는 아시아계 무용수들이 조직한 ‘옐로페이스에게 작별하기(Final Bow for Yellow Face)’라는 단체는 동양 여성을 섹슈얼한 대상으로 보는 아라비아 춤, 찢어진 눈에 베트남 모자를 쓴 동양 남성이 촐싹거리며 춤추는 중국 춤을 개정할 것을 요구했다. 실제로 이후 여러 버전에서 변화를 이끌어내고 있다. 체코 국립발레단의 버전이 과자의 민속춤을 아예 빼버리고 전구나 공처럼 크리스마스트리 장식의 춤으로 바꾼 것도 이러한 정치적인 올바름을 의식한 결과일 테다.\n2020년 12월 최고의 선물이 될 <호두까기인형>.\n그러고 보면 <호두까기인형>은 늘 제자리에 머무르는 듯해도 조금씩 전진하고 확장하는 세계다. 아이들이 뛰어다니고 과자가 춤추는 세계도 전진한다니 큰 위안이 된다.\n이미지 셔터스톡, 유튜브, OvationTV\n*모든 이미지는 본 공연과 관계없음을 밝힙니다.\n글 정옥희 무용연구자\n춤과 춤이 아닌 것, 무용수와 무용수가 아닌 이의 경계에 대해 탐구한다. 이화여자대학교 무용학과에서 학사와 석사 학위를, 미국 템플대학교에서 무용학 박사 학위를 받았다. 유니버설발레단과 중국 광저우시립발레단에서 활동했으며, 현재 성균관대학교 무용학과 초빙 교수로 강의하고 있다.\n2020 국립발레단 <호두까기인형>\n기간 2020.12.19(토)~2020.12.27(일)시간 화~목 7:30PM/ 금~일 2PM, 6PM\n* 27일(일) 1회 공연 2PM/ 월요일 공연 없음\n관람등급 48개월 이상\n가격 R석 9만 원/ S석 7만 원/ A석 6만 원/ B석 3만 원/ C석 2만 원/ D석 5천 원\n※최근 코로나19 확진자의 급속한 증가세가 지속됨에 따라 12.19(토)~12.27(일)에 예정되었던 <호두까지인형> 공연이 취소되었음을 안내드립니다.


기사입력 : 2019-06-20 07:35\n직원 개개인의 역량 상승을 위한 지원. 창의, 수평 추구\n삼성전자가 일반 직원이 부서장, 임원 및 동료들을 직접 평가하는 리더십 다면진단을 전사적으로 확대 도입한다.\n이는 직무역량 중심의 평가를 통해 수평적 조직문화를 확대하기 위한 삼성전진의 움직임으로 이외에 직원이 본인의 역량과 업무 전문성 등을 평가하는 역량진단 또한 새로이 시작한다.\n이 두 제도 모두 7월부터 12월까지 시범 운영을 거친 뒤 2020년부터 본격 시행될 예정이다.\n이는 삼성전자가 2016년 6월 창의, 수평적 조직문화 조성 및 직무역량 중심 인사제도 개편 의지를 밝힌 뒤 2017년 직급을 프로로 통일하여 수평적 호칭문화를 도입한 것과 맥락을 같이 한다.\n한편 상급자가 부하 직원을 평가하여 등급을 부여하는 기존 하향식 평가는 현행과 같이 유지된다.\n또한, 삼성전자는 리더십 다면평가는 각자의 역량 상승을 위한 것이라며 개인에게 관련 피드백을 제공할 뿐 결과를 인사 고과에 반영하지는 않는다고 알렸다.\n한편 상반기 역량평가와 하반기 업적평가를 합쳐 최종 인사고과에 반영하는 현행 제도는 그대로 유지될 것으로 알려졌다.


[A/S] 분당을에서 벌어지는 강재섭ㆍ손학규 “아내 사랑 내가 한 수 위” - 중앙일보\n[A/S] 분당을에서 벌어지는 강재섭ㆍ손학규 “아내 사랑 내가 한 수 위”\n중앙일보 2011.04.13 09:22\n4.27 재보선이 보름 앞으로 다가왔다. 현재 판세는 선거 전문가들 조차 흐름을 가늠할 수 없을 만큼 박빙이다. 특히 강원도와 성남 분당을은 스타 후보가 맞붙어 한치 앞을 예측하기 어려울 정도다. 네티즌과 트위터러는 두 지역에 나선 후보의 ‘트위터 대결’을 관심있게 보고 있다. 누가 더 많이 유권자와 소통하느냐를 두고 평점을 내리기도 한다. 이들의 사이버전은 현재 어떻게 진행되고 있을까.\n◇아내 자랑 누가 선두?=성남 분당을의 한나라당 강재섭 후보(@kangjaesup)와 민주당 손학규 후보(@HQ_Sohn)는 최근 ‘아내 사랑’을 과시하는 사진을 한시 한날 나란히 올렸다. 강 후보는 9일 분당 금곡동 청솔복지회관에서 부인 민병란씨와 함께 식사봉사를 하는 사진을 올렸다. 이 사진에는 “갑자기 인사하던 강재섭 후보가 어떤 아주머니의 손을 잡더니 ‘여기 이 사람이 제 마누라입니다’라고 소개했다”는 측근의 설명도 붙었다.\n같은 날 손 후보도 부인 이윤영씨와 찍은 사진을 올렸다. “탄천가에서 선거운동을 하다가 개나리 꽃이 좋아 잠시 어깨띠를 벗고 꽃 배경에 부인과 함께 찍었다”는 설명과 함께다. 여느 50대 금슬 좋은 부부와 다름없어 보였다.\n트위터러는 “여러분은 두 사진 중 어느 사진이 마음에 드세요” “이 지역 유권자라면 어느 후보 부인을 지지하시겠습니까” 등의 글을 리트윗하며 관심을 보였다. 분당을은 30~40대 주부 유권자가 승부의 관건이란 분석이 나온다. 한 정치컨설턴트는 “후보들이 아내와 사이 좋은 모습을 보인다면 가정적인 남편의 이미지를 만들 수 있고 이는 분당을의 주부 표심을 잡는데 도움이 될 것”이라고 말했다. 그는 또 “조금 더 이들을 공략하려면 아이를 낳고 키웠던 옛 사진을 꺼내 보이는 것도 좋은 방법”이라고 말했다.\n◇정책 vs 일상, 누가 승?=강원도의 여론조사 지지율은 한나라당 엄기영 후보(@Ohmji_WoW)가 앞서고 민주당 최문순 후보(@moonsoonc)가 추격하는 모습이다. 그러나 트위터 상에선 반대다. 최 후보는 3만7000여 명의 팔로어가 있고 현재까지 860여 건의 글을 올렸다. 이에 반해 엄 후보는 최근 트위터를 개설, 6000여 명의 팔로어와 관계를 맺었고 50여 건의 글을 올린 상태다. 엄 후보는 주로 자신의 공약을 홍보한다. “밥상 공동체 봉사를 했는데 아직도 NGO의 도움이 절실한 저소득 계층이 많다” “지금 원주로 이동 중인데 재원, 예산, 지방세 등 공부를 끝없이 해야될 것 같다” “지역기업체 둘러보는데 일자리가 많아야 잘 살 수 있겠다”는 내용이다. ‘30만 개 일자리ㆍ100세 복지ㆍ200만 강원경제를 이루자’는 엄 후보의 공약과 맞아떨어진다.\n최 후보는 공약 대신 감성을 자극하는데 힘을 쏟고 있다. “공천장 받으러 강릉 가는 길에 너무나 반가운 이름을 봤다”며 길가에 있는 ‘한명숙 피자집’ 간판 사진을 올려놨다. “황영조 마라톤 대회에서 10km를 완주했는데 옆에 계신 73세 삼척 노곡슈퍼 사장님이 없었다면 불가능한 일이었을 것” “찰랑찰랑 메밀 면발이 콧등을 친다고 해서 붙여진 메밀국수의 또 다른 이름 ‘콧등치기’” 등의 내용이 담긴 글과 사진을 올렸다.\n두 후보는 각자가 속한 정당의 SNS 활용 전략과 궤를 같이 한다. 한나라당은 응원 성격의 네트워크를 구축해 사실관계를 공유한다는, 민주당은 재밌는 놀이터를 꾸며 팔로어가 저절로 늘게 하겠다는 전략을 펴고 있다. 트위터가 선거에 끼치는 영향은 지난 6.2지방선거에서 검증됐다. 4·27재보선, 보름 동안 벌어질 트위터에서의 격돌이 주목된다.\n(姜在涉) [前] 한나라당 대표최고위원


탈모 치료 혈장 // bjjscc.com\n2017-12-24 · 다양한 치료 방법에 대한 이해가 필요합니다. 탈모 치료방법 중 하나가 국내에서는 특히 원주에서는 조심스러운 prp 혈소판풍부혈장 시술입니다. 환자분 자신의 혈액에서 혈소판이 풍부한 혈장prp을 추출하여 탈모부위에 주입하는 방법입니다. 탈모에 ‘모낭주사’ 치료. 혈액을 원심분리를 통해 혈구와 혈장으로 분리한 후 농축 성장인자 물질을 포함한 혈장 성분을 뽑아 탈모 부위에. 혈장 이용한 탈모치료법 개발한 지오반니 스키아보네. 탈모치료에 혈소판의 기능을 십분 활용하자는 것이 ‘PRP’ 치료법입니다. 환자에게서 40cc의 혈액을 뽑아 원심분리기에 돌리면 무거운 적혈구는 바닥에 가라앉고 혈장이 위로 떠오릅니다. 2020-02-18 · 모발이식 없이 풍성한 머리숱을 위한 세포 재생 탈모치료 프로그램. 리액티바 1회prp 2회. 380만원 에서 300만원 부가세별도. 기간: 2020.02.01 ~ 2020.02.29. 2015-09-08 · 치료에 직접적으로 작용하게 된다. PRP는 건접 줄기세포 치료 Buffy Coat의 이해와 PRP추출범위. Buffy Coat는 혈액을 원심분리후 혈구와 혈장 사이에 생기는 흰색띠를 의미한다. 희게 보이는 이유는 백혈구들이 뭉쳐서 보이기 때문이다.\n2016-01-09 · 두피 탈모의 원인과 치료. 탈모의 원인 탈모의 원인 95%를 차지하는 3가지 원인은? 1. 유전적인 원인. 2. 남성호르몬. 3.생활 습관. 탈모의 원인으로는 남성. 특히 탈모치료주사 중 prp모낭주사는. 혈장을 두피에 침투시키는 방식으로, 모근에 혈소판이 침투되어. 줄기세포를 자극해 모낭의 손상을. 회복/재생해 탈모치료에 도움이 된답니다. 2014-02-04 · 강동구탈모치료피부과 후즈후의 prp모근강화술. prp주사 효과에 대해 알아보도록 해요. 후즈후피부과에서는 다양한 두피·탈모 치료법 중 prp주사 에 대해 소개해드리겠습니다. prp는 혈소판이 풍부한 혈장이란 뜻으로 혈장 내에 혈소판이 많이 함유하도록 응축한 것을 말하는데요. 여성 탈모 치료 효과적인 10가지에 대해 공유하고자 합니다. 여성 탈모는 유전학, 호르몬 수치 변화 또는 자연 노화 과정의 일부와 같은 다양한 이유로 발생할 수 있다고 합니다. Rogaine과 같은 국소 약물을 포.\n그렇다 보니 온갖 비방祕方과 민간처방이 난무하고, 가발을 비롯, 탈모 관리를 하는 사업이 성업 중이다. 이런 상황에서 쉬아포네 박사의 논문 발표가 현실적으로 상업화에 성공할 경우, 탈모 치료의. 지금 계속해서 모리테라피 치료를 받고 있는 탈피디 1단계 자기장 치료부터 2단계는 채혈실에서 피를 뽑고 원심분리기에서 돌려 자가혈 성장인자를 추출 하기도 하였습니다 이제 이 자가혈 성장인자를 두피에 침.\nprp는 혈소판을 포함하는 혈장을 사용하여 줄기세포를 활성화 시키는 자가혈 치료 방법입니다. 혈소판을 탈모가 진행되고 있는 부위에 직접적으로 주입하여 모발의. [이 사람] 혈장 이용한 탈모치료법 개발한 지오반니 스키아보네Giovanni Schiavone 박사 “혈액 속 성장인자 활용하면 새 머리카락 난다” “혈액에서 혈소판을 추출해 성장인자만 두피에 주입하는 PRP치료가 탈. 탈모 부위에 물죽염수 등을 하루 3-4회 마사지하듯 꾸준히 발라주면 탈모 치료에 도움된다. 5. 탈모 에 좋은 음식과 영양 충분한 휴식과 영양이 필요하다. 올바른 두피관리법 올바른 두피관리의 첫걸음은 모발과 두피를 항상 청결히 하는 것이다.\n병원 피부과의 탈모치료 방법인 mts시술 및 prp주사 와 p1p [시술개요] 모낭세포의 자가재생을 유도하는 탈모치료 기법으로 미세침 롤러를 이용하여 환부를 롤링한다. 두피의 경우 주1회씩 12회 이상 시행하는 것. 2020-02-18 · 두피/탈모 치료 전후 주의사항 시술 후 2~3일은 바른 자세로 수면을 취하는 것이 좋습니다. 시술 후 2주 정도 사우나, 목욕탕, 반신욕 등을 삼가고 금연, 금주해야 합니다. 탈모치료 새 희망, 자가지방줄기세포 & prp [뉴시스] 입력 2012.03.27 13:03. 약물복용, prp혈소판 풍부혈장등 다양한 치료방법이 나와 좋은 효과를. 후즈후피부과 천호점 오세웅 원장의 설명에 따르면, 탈모 치료에는 줄기세포주사, prp 모근강화술 등을 적용한다. 이중 prp 모근강화술은 자가 혈액 중 혈장prp을. 탈모치료에 있어 prp의 효과를 고려할 때 한번 보다는 두번이, 두번보다는 세번이 더 효과적인 치료일 것입니다. 이에 강남아이린은 탈모 prp의 문턱을 낮추고 기대치는 높일 수 있도록 경제적인 탈모 prp 치료 프로그램을 운용중입니다.


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제가 살고있는 집근처에는 한국의 맛집풍경을 연상시키는 유명한 버거집이 있는데요. 점심시간에도 기본은 1시간을 기다려야하니, 저녁때나 중요한 스포츠경기가 있는날에는 뭐… ^^; 지난 주말 그나마 바쁘지않은 어중간한 브런치 시간대를 공략해서 들어간 그곳. 모두들 정신없이 맛있는 버거에 집중하는 모습들이었는데 또하나 눈에 띈 공통점이 바로 각 테이블마다 놓여있는 빨간색 소스, 바로 케찹이었습니다.\n너도나도 버거위에 정신없이 뿌려대는 케찹. 한국의 고추장, 된장과 같이 외국사람들에게는 필수양념과 같이 인식되는 케찹. 한국의 대표적인 브랜드 오뚜기케찹이 떠오르더라구요. 흠, 그렇다면 이곳의 대표적인 케찹브랜드는 뭘까? 소스통 중앙에 보이는 상표, 바로 하인즈 (Heinz)였습니다.\n여러분도 아시겠지만, 하인즈는 지난 2013년 투자의 거장 워렌버핏 (Warren Buffett)과 사모펀드 3G 캐피탈 (3G Capital)이 공동인수를 한 세계적인 케찹기업이죠. 관련된 배경은 이미 많은 매체에서 기사화되었으니 저는 이글에서 아시아와 북미를 대표하는 케찹회사들의 가치평가에 초점을 맞추겠습니다. (서론이 너무 장황했네요. 죄송합니다. 꾸벅!)\n6 Years Historical Heinz Margins%\n우선, 2013년 인수이전의 지난 6년간의 하인즈의 투자지표 (자세한 부분은 위에 6 Years Historical Heinz Margins% 링크를 클릭!)를 살펴보면, 평균 +36.29%의 매출총이익률 (Gross Margin%)과 +14.52%의 영업이익률 (Operating Margin%)을 기록하고 있네요. 월마트 (Wal-Mart)와 코스코 (Costco)같은 대형할인매장에서 자체 제조, 판매되는 프라이빗레이블 (Private-label) 케찹등 경쟁이 심화된 음식사업환경에서 연평균+15%의 영업이익률을 유지하니 참 대단하고 또 이런 기업성과로 인해 워렌버핏의 투자가 가능했을수도 있겠네요.\nKetchup Peers Comparison\n그렇다면, 하인즈와 함께, 한국의 대표케찹브랜드인 오뚜기와 청정원케찹의 모회사인 대상, 그리고 추가로 일본의 케찹, 마요네즈관련 기업들을 두개더 포함해서 함께 비교해보았습니다. (자세한 부분은 위에Ketchup Peers Comparison 링크를 클릭!) 우선 보시는바와 같이, 큐피 (주로, 마요네즈브랜드)와 카고메 (케찹)는 영업이익률 (예를들면, 오뚜기의 +6.1% VS. 카고메의 3.5%)과 ROE (대상의 16% VS. 큐피의 7%)등 수익성투자지표 (Profitability Key Statistics)들면에서 오뚜기와 대상의 상대가 전혀안되네요. (한국 화이팅! ^^)\n자! 다음은, 하인즈와의 비교분석입니다. 매출면 (Revenues)에서는 시장크기의 차이도 있겠지만, 하인즈가 월등히 높네요. 영업이익률적인 면에서도 하인즈는 +15%로 대상과 오뚜기의 +6%대비 높은 경쟁력을 보이고 있습니다. 다만, 그외의 지표를 살펴볼때, 한국기업들의 선전도 눈에 띄는데요.\n•\t‘판매비와 관리비’를 전체매출액으로 나눈 지표에서 (SG&A%) 오뚜기의 16.5%는 하인즈의 21.1%보다 낮은 지표를 보이므로, 비용절감에서 경쟁력을 보입니다.\n•\t매출총이익을 전체자산으로 나눈지표 (Gross Profit/Total Assets%)에서도 대상의 +41.34%는 하인즈의 +33.4%를 월등히 뛰어넘습니다.\n•\t마지막으로, 조금은 엉뚱한 비교일수도 있습니다만, 직원한명당 창출되는 평균매출액 (Revenue per Employee)을 비교해봤는데, 이부분에서 역시 한국기업의 효율성이 월등히 높음을 볼수있었습니다.\n그럼 마지막으로 주식가치평가면에서 살펴보도록 하겠습니다. 지난 2013년 워렌버핏과 3G 캐피탈이 하인즈를 인수할당시의 P/E, EV/EBITDA 가치지표비율은 20 times P/E, 14 times EV/EBITDA였습니다. 또한, 지난 2000년이후로, 최근까지 북미 Food & Beverage 기업들간의 인수합병거래를 바탕으로 볼때, 11~14 EV/EBITDA가 컨센서스로 밝혀집니다. ROE와 이익률면에서 우월한 투자지표를 자랑하는 하인즈의 브랜드 프리미엄을 고려할때 14배의 가치를 받음이 그리 놀랐지는 않습니다.\n그렇다면, 현재 오뚜기와 대상의 주가평가는 어떨까요? (자세한 부분은 위에 Ketchup Valuation 링크를 클릭!) 나중에 밑에 언급드릴 여러가지 가정들을 살짝~ 무시하고, 간단한 숫자놀이를 해보면,… 만일 하인즈의 20과 14를 적용할때 현재의 오뚜기, 대상의 주당가치는 얼마만큼 더 오를게 될까요?\n예제1 (EX1) 과 같이, P/E 20배를 네이버 금융에서 참고한 2014년 예상 EPS를 적용한후, 현재의 주가와 비교해볼때, 오뚜기와 대상 각각 6%와 22%의 추가 주가 가격상승이 예상됩니다.\n다음은 예제2 (EX2)와 같이, EV/EBITDA 14배를 적용한후, 현재의 주가와 비교해볼때, 오뚜기와 대상 각각 16%와 27%의 추가 주가 가격상승이 예상됩니다.\n다만, 여기서 주의해야할점 몇가지는,\n•\t첫째, 이번 예제에서 적용된 P/E 20, EV/EBITDA 14는 오뚜기와 대상등이 인수합병의 대상이 되어 M&A premium을 적용받았을때를 감안한 가정하에 산출된 예상주가입니다. (하인즈의 인수합병의 경우, +20%이상의 인수합병 프리미엄을 받았습니다.)\n•\t둘째, 하인즈와 비교해볼때, 이러한 프리미엄을 적용받기위해, 영업이익률, ROE등 수익성 면에서 추격을 할 여지가 있음을 앞에서 함께 확인해봤습니다.\n•\t셋째, 하인즈가 케찹이라는 상품에 매출의 큰부분을 의존하는 반면, 오뚜기와 대상은 케찹 뿐만아니라, 라면, 참기름 및 식용유지, 전자레인지용 포장반찬등 전반적으로 다양하고 포괄적인 상품군을 자랑하므로, 이부분에서 단순한 케찹기업만의 EV/EBITDA, PE multiples (가치지표) 비교는 다소 설득력이 떨어지는 부분도 있습니다.\n제가 이글을 쓰기 시작한 지난 11일부터 현재까지 오뚜기와 대상 모두 각각 +6% 넘게 오르는 선전을 보여주고있네요. 단기간내에, 오뚜기와 대상의 주식가격이 이번예제에서 언급된만큼 오를지는 모르겠지만, 앞으로도 한국케찹의 대표 식음료브랜드회사들로서 전세계에서 훌륭한 선전을 기원하는바입니다.


[마이리뷰] 아몬드 (양장)ｌ100자평\n꼬마요정 ( ) l 2021-01-10 09:02\n공감이라는 게 너무 못 해도 너무 잘 해도 본인에겐 상처인 것 같다. 힘겹게 혹은 평범하게 살다가 생일이라 웃었다고 칼에 찔려야 하다니... 분노를 일으킨 대상이 아니라 손쉬운 대상에게 화풀이하는 것도 나쁜 짓이지. 수없는 죄를 저지른 사람이 어떤 한 사건에서 누명을 썼다면 어떨까... 나는 과연 그를 손가락질 하지 않을까. 이럴 땐 감정 없이 객관화할 수 있는 윤재가 부럽기도 하다. 감정이란 건 삶을 풍부하게 해 주지만 아프게도 한다. 그래도 삶을 느끼는 게 좋은 듯. 친구도 생기고 사랑도 하고.\n이 책에서 할멈이 그렇게 죽은 게 너무 슬펐다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/naiad326/12293760\n[100자평] 송나라에 간 고양이ｌ100자평\n꼬마요정 ( ) l 2020-12-10 21:18\n송나라 역사를 다 담을 수는 없지만 고양이들이 그 당시 모습들을 보여주니 너무 재밌다. 혼인하는 냥이, 나랏일 보는 냥이, 후궁에 있는 냥이, 농사 짓는 냥이... 복식도 더 눈여겨 보게 되니 좋다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/naiad326/12209515\n[100자평] 스킵 비트! 44ｌ100자평\n꼬마요정 ( ) l 2020-11-30 22:51\n나카무라 요시키 지음, 서현아 외 옮김 / 시공사(만화) / 2019년 12월\n답답한 전개를 어찌할까나. 그것과 별개로 자신이 원하는 것을 갖기 위해 모리즈미가 저지르는 짓들은 끔찍하다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/naiad326/12183549\n[100자평] 스킵 비트! 45ｌ100자평\n꼬마요정 ( ) l 2020-11-30 22:49\n나카무라 요시키 지음, 서현아 옮김 / 시공사(만화) / 2020년 9월\n아, 드디어!! 드디어 한 걸음 내딛었다. 얽히고 설킨 인연들 좀 정리하고 모리즈미도 정리하고 쇼도 정리하고 좀 행복해지자구요.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/naiad326/12183543


eggry.lab : 자우버, 알파로메오 파트너십 및 드라이버 라인업 공식 발표\n자우버, 알파로메오 파트너십 및 드라이버 라인업 공식 발표 by eggry\n혼다 파워유닛 계약을 했다 취소하고, 모니샤 캘튼본을 경질하는 등 부산스러웠던 자우버의 사정이 대충 정리된 듯 합니다. 피아트-크라이슬러 그룹의 계열사인 알파로메오와 파트너십을 맺으며, 타이틀 스폰서 겸 엔진공급자를 맡게 됩니다. 물론 알파로메오에게 F1 엔진이 하늘에서 떨어질 리는 없어서, 당연히 엔진은 페라리의 것을 리브랜딩 해서 쓰게 됩니다. 하지만 1년 구형 파워유닛을 써왔던 이전과 달리 피아트 그룹의 브랜드를 제대로 내세우는 만큼 최신 파워유닛을 공급받게 될 것입니다.\n그에 따라 팀 이름은 공식적으로 '알파로메오 자우버 F1'이 되며, 이는 'BMW 자우버' 이래 처음으로 자우버가 워크스팀(적어도 명목 상으론) 지위를 가지게 되는 것입니다. 성명에서는 알파로메오와의 다양한 기술 개발 등등에 대한 내용도 있지만, 사실 알파로메오의 R&D가 전적으로 스포티 로드카에 집중되어 있고 기술의 폭도 상당히 좁은 만큼 F1과는 별 인연이 없어 이것 역시 명목으로 생각해야 할 것입니다. 실질적으론 페라리의 파워유닛, 기어박스, 그리고 전자장비와 소프트웨어를 이용하게 될 것이고 이게 알파로메오 간판으로 오는 것 뿐이겠죠. R&D에 대한 얘기 역시 페라리제 부품공급 이상은 그저 사탕발린 소리 이상은 아닐 것입니다.\n알파로메오는 마세라티, 페라리와 더불에 F1의 유서 깊은 이탈리아 아이콘이지만 50년대의 영광은 옛날 얘기이고 70년대 브라밤과의 조촐한 실적(유명한 팬카가 알파로메오 엔진이었습니다.), 그리고 처참했던 80년대의 실적 후 완전히 철수 했습니다. 이때 즈음엔 모회사와 로드카 비즈니스 상황 자체가 처참했던지라 모터스포츠는 꿈도 못 꾸고 실제로 지금의 복귀도 전적으로 페라리 기술에 그룹 차원에서 리브랜딩만 해서 가능해진 것이죠. 그래도 로드카 비즈니스가 니치적으로나마 나쁘지 않은 상황이고 피아트 그룹에서는 메르세데스, BMW, 아우디에 대항할[...] 이탈리안 프리미엄 브랜드로 키우려는 뜻에서 F1에 투입하기로 한 모양입니다. 어차피 페라리 기술을 다 유용할 수 있으니 추가비용은 꽤 적기도 하고요.\n결국 파기된 혼다 계약과 비교하면 이쪽이 자우버에게 더 나은 선택이란 건 부정할 수 없을 겁니다. 혼다 파워유닛의 성능이나 신뢰성은 둘째 치고, 맥라렌이라는 혼다와 위태위태한 존재에게 기어박스 공급까지 받아야 하는 상황은 분명 위험했습니다. 중장기적으로 자우버가 혼다 워크스를 넘겨받을 가능성도 없진 않지만 자우버는 당장이 힘든 상황이니까요. 최근 자우버의 노선은 페라리의 영향에서 벗어나려는 티가 역력했으나, 혼다 계약 파기, 모니샤의 경질, 알파로메오 계약 등으로 팀 역사상 어느 때보다도 페라리와는 밀접한 관계가 되게 되었습니다.\n그리고 그런 영향은 내년 드라이버 라인업에도 나타났습니다. 올해 마르쿠스 에릭슨과 파스칼 베어라인이란 조합은 페라리로썬 기묘한 것이었습니다. 언제나 한명 정도는 페이 드라이버였다고 하더라도, 다른 한명은 페라리와 연관된 드라이버인 경우가 많았습니다. 파스칼 베어라인의 페이 역시 메르세데스에게서 나왔을 가능성이 높지만 어쨌든 페라리 엔진을 씀에도 한명은 '메르세데스 드라이버'였으니 말입니다. 드라이버 라인업에서도 페라리에게서 독립성을 유지하고 싶다는 의사였다고 보입니다. 뭐 유감스럽게도 베어라인은 이름값에 비해서는 '페이 드라이버' 에릭슨과 큰 차별화를 보여주지는 못 했습니다. 에릭슨이 페이 드라이버로써는 사실 잘 하는 편이기도 합니다만.\n2018년 라인업은 마르쿠르 에릭슨과, 페라리의 기대주 샤를 르클레르가 되었습니다. 샤를 르클레르는 쥴 비앙키의 뒤를 잇는 페라리의 기대주로 이미 하위 카테고리에서 상당한 성공을 거뒀습니다. 쥴 비앙키가 GP2 등에서 다소 일관성 없는 모습을 보인 반면 샤를 르클레르는 문자 그대로 상대들을 박살냈다고 해도 될 정도의 안정감과 속도를 보였습니다. F1에서 1,2년 보낸 뒤에야 숙성되기 시작한 쥴 비앙키의 모습을 이미 F2 챔피언이 된 단계에서 달성했다는 평가도 있고 그만큼 F1 정규 드라이버가 되자마자 쥴 비앙키를 능가하는 모습을 보여주리란 기대도 많습니다. 쥴 비앙키도 불의의 사고가 없었다면 지금쯤 버젓한 중견 드라이버가 됐겠지만 말이죠.\n어쨌든 자우버의 방향은 확실하게 페라리 B팀으로 가고 있습니다. 하스가 어디까지나 커스터머 팀이라면, 자우버는 브랜딩이나 드라이버 라인업 면에서도 페라리와 여느때보다도 더 가까운 사이가 됐습니다. 하스 드라이버들도 페라리의 모니터링 대상이긴 하지만, 페라리가 영드라이버 프로그램으로 직접적으로 미는 드라이버들에 비할 순 없습니다. 게다가 그로장은 이미 페라리에선 손 놓았다는 분위기이고 케빈은 더욱 흥미 없을테니 말입니다.\n비록 이런 관계에서 자우버가 챔피언이 될 가능성은 없지만 요 근래 경쟁력, 재정 면에서 상당히 불안정했던데 비하면 훨씬 안정된 몇년을 맞이할 듯 합니다. 자우버로써는 당장의 생존과 안정이 더 급한 것이지요.\nps.그나저나 3대 이탈리안 스포츠 아이콘이던 마세라티의 처지는 알파보다 더 안습해서 지금은 아예 페라리 자회사이고 그룹 차원에서의 푸시도 딸리고...오호통재라!\n태그 : F1, 페라리, 알파로메오\n밸리 : 자동차 2017/12/03 18:26\n런리쓰일산 2017/12/05 02:22 # 삭제 답글\n반두른, 오콘, 베르스타펜에 이어 페라리에서도 슈퍼루키가 데뷔하네요. 반두른을 보면 알수있듯이 이바닥이 하위카테고리에서 날고 기었어도 기본 템빨이 받혀주지않으면 안되는데...페라리시스터팀이니까 하스정도의 머신은 갖추게되지않을까 기대해봅니다.\n하스는 페라리의 지오비나치 시트제안을 거절한 이유를 모르겠네요 이번시즌은 그로장 외벌이였는데...끌려다니지 않겠다는 제스처인가\n다음글 : 2017.11.19.~11.24. 도쿄 여행기 5부 - 시부야, 도쿄 도청사\n이전글 : 후지필름 X-H1 루머\n탐론 메트로2033 스튜디오지브리 울려라유포니엄 4A게임즈 미야자키고로 올림푸스 토우마케이 넷플릭스 니가타 캐논 교토애니메이션 메트로라스트라이트 에치고유자와 카루이자와 원숭이 온천 마츠모토 카와사키 미러리스카메라 미야자키하야오 공각기동대 소니미러리스 마이크로포서드 F1 일본 나가노 타카하타이사오 메트로엑소더스 PS5


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중국 폴리우레탄 부품 제조 업체, 중국 폴리우레탄 제품 공급 업체, 폴리우레탄 주조 수 지 공급자, 폴리우레탄 제품\n홈 > 뉴스 > 기업 뉴스 > 유 민 홍의 연설 영감\n유 민 홍의 연설 영감\n삶의 두 가지 방법이 있습니다, 첫 번째는 잔디 처럼 살아있다. 당신은 살아있다, 하지만 당신은 매년 성장 하 고 있지만, 결국 당신은 잔디; 당신은 햇빛을 흡수 하지만, 그것은 오래 되지 않습니다. 사람들이 당신을 단계 수, 사람들이 당신의 고통 때문에 고통을 하지 않습니다; 사람들이 당신을 보고 하지 않았기 때문에 사람들은 당신이 짓 밟 히 고 있기 때문에, 동정 당신에 게와 서 하지 않습니다. 따라서, 저희의 각각은 나무 같이 성장 해야 한다. 비록 우리가 전혀 아무것도, 그러나 당신이 나무의 씨가 있을 한, 비록 사람들이 토양의 한가운데에 족 답한 경우에도, 당신은 아직도 토양의 양분을 흡수할 수 있다, 자라. 아마 2 년, 3 년 당신이 자라 지만, 10 년, 8 년, 20 년, 당신은 우뚝 솟은 나무로 성장할 때, 당신은 멀리 떨어진 장소 후 우뚝 솟은 나무로 성장할 수 있을 것입니다, 사람들이 당신을 볼 수 있을 것입니다; , 당신은 녹색, 멋진 줄 수 있는 접근, 당신은 다른 사람을 도울 수 있습니다. 심지어 사람들이 당신을 떠나, 다시 봐, 당신은 여전히 수평선에 아름 다운 풍경입니다. 나무, 살아있는 아름 다운 경치, 죽은 여전히 재능의 기둥입니다. 살아있는, 죽은 유용 합니다, 이것은 각각의 급우의 표준 및 표준의 성장 이다.\n사람이 다른 사람에 대 한 살아있다 면, 그것은 매우 성가신입니다. 왜냐하면 당신은 항상 이동의 한가운데에 있기 때문에 다른 사람의 기준은 동일 하지 않습니다, 자신의 추구를 준수 하지 않았고 뭔가를 원하고, 당신의 존엄과 자부심을 보장 하지 않습니다. 우리를 위해, 당신의 존엄과 자부심을 유지 하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 그것은 당신이 가장 기초적인 1 스텝 으로부터 꿈이 있다고 말하는 것 이다 당신은 추구 하기 시작할 수 있다. 예를 들어, 당신이 나를 대체 하 고, 새로운 회장 겸 대통령이 동쪽의 되 고 싶어요, 당신은 만큼 당신이 일을 할 만큼 정신 력과 충분 한 방법을가지고 할 수 없어, 마음, 확실히 할 수 있습니다.\n그것은 해변에서 만든 집과 동일 하기 때문에, 한 번에 일을 하 고 싶어하는 모든 사람, 심지어 그가이 일을 하더라도, 그는 근거가 없다, 그리고 마침내 붕괴 됩니다. 것 들을 건조 하 게 단계에 의해서만 천천히, 모든 단계는 자신에 게 탄탄 한 토대를 주고, 모든 단계를 자신에 게 좋은 계정을 주고, 그리고 다시 미래를 국민의 모든 단계에서 높은 이동, 그는 정말 성공 하 게 물건을 넣어 수 있었습니다.\n당신이 일생 후에 할 무슨을 결정할 때, 당신은 우연히 변화 하지 않는다, 밖으로가 야 한다. 당신은 강물 처럼 될 수 있는 더 넓은의 흐름, 하지만 다른 강으로가 고 싶지 않아, 또는 산. 이러한 목표와 함께, 당신의 삶이 아니라, 기회가 있기 때문에, 당신은 주위를 서둘러, 그래서 당신은 물건을 만들 수 있습니다 흔들 하지 않습니다.\n우리는 미래에 살고 있는 중요 한 능력, 총알을 물린 하는 능력 이라고 합니다. 많은 유명인 당신이 참을 수 없는 것 들을 많이 발생할 것입니다, 하지만 당신은 견딜 수 있다. 그리고 당신은 혼자 성공할 수 없어 그것을 참을 수 없습니다. 왜, 당신은 총알을 물지 않기 때문에, 당신은 시간이 없어, 당신은 미래의 공간에 아무 방이 없습니다. 만약 당신이 미래에, 그리고가 고 싶어 마침내 더 강력한, 더 번영 되 고, 당신은 자신에 게 충분 한 시간과 공간을 주고 해야 합니다. 우리의 자신의 생활에, 중대 한 목표를 위해 싸우는 것을도 십시오, 당신은 또한 당신의 생활에 있는 모든 하 찮은 방해의 배타를 배제 해야 한다, 그래서 당신은 모욕 되어야 한다.\n나이에 상관 없이, 우리가 어떻게 한 순간을 위해 일을 할 수 있습니까? 세상은 당신이 너무 많이 얻을 수 없는 경우에만 화가 때, 세상은 당신이 가장 영광 스러운 측면을 시작할 수 있습니다 전에.\n나는 그러한은 유를가지고, 모든 강은 자체 다른 생활 곡선이 있습니다. 양쯔강의 곡선 및 황하 강은 절대적으로 다르다. 그러나 모든 강은 바다 쪽으로, 그것의 자신의 꿈이 있다. 그래서 아무리 노란색 강, 얼마나 많은 장애물을 주위에 고통 스러운; 양쯔강은 노란색 강으로 굽이 벤드, 하지만 그녀는 절벽을 통해 파산, 방법은 동일 하지 않습니다, 하지만 결국 바다로 갔다. 우리가 어려움을 발생 여부를 서두르고 또는 주위를 통과 하는 만큼 우리가 라인에 갈 수 있습니다. 나는 우리가, 양쯔강 강 같이 꿈에 우리의 생활 교류를 만들어서 좋다, 노란 강은 그들의 생활이 열릴 것 이다 그래야, 넓은 대양으로, 그들의 생활의 끝에, 그래야 그들에 게 열려 있게 된다 희망 한다. 그러나 당신이 흐름에 (게) 흐름을 할 수 있다. 사실, 거기에 정신 안에는 의심할 여지가 없다는 물의 정신. 당신은 또한 함께 물 흐름을 따르지만, 하지만 당신의 성격 결함 때문에, 어려운 후퇴 또는 소심 한의 얼굴, 당신은 천천히 침전 강 수 처럼, 일단 정착 하는 경우 우리의 인생은 때로는 퇴적 물은, 어쩌면 당신은 일할 필요가 없습니다 사전, 하지만 당신은 태양을 볼 수 없을 것입니다. 당신은, 위 앙금 당신을 억압 하는 것을 계속 한다, 마지막으로 당신은 어두운 일 것 이다 침전 했다. 그래서 난 그 게 무슨 인생은 지금, 우리는 물의 정신을가지고 있어야 합니다 상관 없이 좋습니다. 그것은 오염 된 경우에도, 뿐만 아니라 자신을 씻어. 물 처럼, 자신의 힘을 축적, 계속 장애물을 통해 휴식 시간을 찾을 때 축적에 자신의 두께를 넣어 시간이 되지 않습니다, 언젠가는 시간이 오면, 당신은 수 있는 펜티엄 바다로, 그들의 업적 자신의 인생.\n그것은 마음의 상태, 당신은 단어를 건너 싶어, 그것은 과거를 건너 수 있어야 합니다.\n직장에서 불만 및 분개와 직장에 많은 사람들이, 당신의 작품은 잘 지내고에서 멀리 이다.\n우리가 어떻게 일을 더 성공적으로 만들 수 있습니다. 첫 번째 요점은, 어떻게 그들의 장기적인 목표와 함께 단기 목표를 넣어 합니다. 우리는 먼저, 우리는 일생 동안 일을 하 고 싶은 것 들이 무엇을 모두 완료, 우리는 일을 할 수 없어 취소 해야 합니다. 중국에는 긴급 한 것이 느린 말하기 있다, 당신은 더 염려 한 것, 당신 더 주의깊게 한다, 더 심각한, 일을 잘 할 수 있다. 그리고 당신은 더 불안 것 들, 빨리 하지만 더 깔끔한 할,이 비상 사태를 넣어 또한 주요 행사 라고 합니다. 두 번째 요소는 수명 동안 수행할 작업을 결정 하는 것입니다. 그럼 내가 생각 하는 것은 매우 중요 하다, 일반적으로 일을 할 때 계획의 시간. 또 다른 요점은 자기 구속의 성공 이다. 언제 든 지, 당신은 앞에서 큰 유혹에 직면 하 고, 다른 가능한 유혹, 만약 당신이 그들이 멈출 수 없는 느낌, 당신은 그 일을 쫓아 가지 마세요. 당신이 멈출 수 없기 때문에, 그리고 마지막으로 심은 somersais 당신입니다.\n아무것도 할 시간이 밖으로 짜 내 수 있다는 것을 기억 하지 마십시오.\n위 대 하 고 일반적인 차이, 평범한 사람은 매일 사소한 생활을 살았다, 하지만 그는 사소한, 또는 사소한 삶의 무리를 쌓아. 소위 위대한 사람은 매일 후 큰 목표를 통해 사소한 것 들을 잔뜩 넣어 하는 것입니다 축적 하 고 큰 원인이 된다.\n내 핵심 가치는 좋은 태도와 자신의 삶과 다른 사람의 목숨을 치료와 함께 살고 있다.\n나가 평가 하는 2 개의 문장이 있다. 인생은 과정 이다; 결과를 발생 합니다.\n당신이 매일 불행 한 경우 우리 각자가 매일에 살고 있다, 당신은 하루 종일 함께 넣어, 즉, 당신의 삶이 불행. 그러나 만약 당신이 매일 행복, 사실, 당신의 삶이 행복입니다. 일단 노란색 강의 가장자리에가 서, 난 미네랄 물병 물 한 병으로 가득 사용 됩니다. 우리 모두는 노란색 강 물 특히 진흙, 그럼 난 길가에, 약 한 시간 정도 넣어 알아요. 그래서 나는 매우 3 분기 물이 매우 분명 한 병, 그리고 그것의 유일한 분기 되 고 찾을 수 놀 랐 습, 퇴적 물의 앙금 이다. 우리는 물이 병, 우리의 행복과 행복의은 유의 물 부분, 그리고 진흙 투성이의 앙금, 우리의 고통에 비해, 그럼 당신은 이해 라고 한다면; 당신이 그것을 흔들 때, 당신의 인생을 가득 진흙, 그 고 통과 문제가 가득 합니다. 그러나 당신이 당신의 마음을 아래로 지킬 때, 앙금의 총 총계가 전혀 감소 되지 않더라도, 당신의 심 혼이 조용 하기 때문에, 그것은 당신의 심 혼에서 침전 한다, 그래서 당신은 다시 약동 되지 않을 것 이다, 그래서 당신의 생활 3 내 무 반은 행복 하 고 행복 해야 한다.\n사람들의 생활은 실제로 아주 고르지 못한도로 이다, 당신은 사람에의 지 한다 절대적으로 끝 없는, 다른 사람을 가진 세계 단지 당신, 동시에 것을 함께 하기 위하여,이 것은 만들 수 있다. 사람의 힘은 한정 되어 있지만, 집단의 힘은 무한 하다. 다섯 손가락을 밖으로 뻗어 때, 그것은 다섯 손가락 이었지만, 당신이 다섯 손가락을 넣으면, 그것은 주먹 이었다. 자신의 성공의 미래 뿐만 아니라, 다른 사람들과 성공 해야 합니다, 다른 사람들과 함께, 우리의 형성, 당신은 일을 성공적으로 만들 수 있습니다.\n중국 폴리우레탄 제품 공급 업체 추천\n, fujian 지방, 중국, xiamen 도시에서 있는 finehope 폴리우레탄 제품 회사는 광범위 및 다양화에서 포함 된 공장의 pu 제품의 직업적인 생산이 고, 일반적인 제품은 사무용 가구, 팔걸이 이다, 상점가 장식적인 구조 또는 모형 버팀대, 건축 종류 로마 란 및 방책, 기술 설계 차 좌석 및 바퀴, 적당 장비 방석 및 롤러, 의료 기기 스프레더 및 손잡이, 목욕탕 변기 방석 및 욕조 널, 가정 부엌 반대로 피로 매트 ... 부유한 15 (2002에서 설치 하기 위하여), 많은 유명한 상표 제품의 지원 그리고 생산, 당신이 PU 물자 제품 협동자를 찾는 경우에, 의논을 환영 해, 회사의 만족을 당신에 게 제공할 수 있을 것 이다 전문적인 경험, 품질 및 판매 서비스 [미스 쩡 이메일: feiyan@finehope.com]. 감사합니다!\n폴 리 우 레 탄 긴 섹션 패턴 크롤 링 매트 중국 공급 업체, pu 거품 안티-피로 매트 중국에서 만든, pu 매트 중국 제조 업체\n폴 리 우 레 탄 조각 호박, 가짜 호박 도매, 호박 장식 아이디어, 판매를 위한 인공 호박, 판매에 대 한 가짜 호박\npu 트럭 대쉬보드, 중국 폴리우레탄 공급자, pu 고 강도 장치 대쉬보드, 고밀도 폴리우레탄 거품 계기 대만\n운동장 어린이용 카 시트 중국 공급자, pu 깍는 기계 좌석 중국 제조, pu 좌석 중국 공장, PUR 좌석\n타이어 중국 폴리우레탄 바퀴, 중국 타이어, 차 타이어 PU, 단단한 타이어 공급자 중국의 제조자


희망플래너 :: 담배 끊는 법, 스님의 답변\n담배 끊는 법, 스님의 답변\n법륜스님 즉문즉설 2010. 2. 5. 07:27\n금연에 도전하다가 실패한 분들 많으실 겁니다. 저 역시 대학 때부터 흡연을 시작한 애연가인데요. 얼마전 건강검진을 받고 금연하지 않으면 큰일 난다는 의사의 충고를 듣고 금연을 결심했습니다. 하지만 작심삼일이 되고 말았습니다. 마침 오늘 법당에 나가 법륜스님의 즉문즉설 법회를 들었는데, 항상 명쾌한 말씀을 해주시는 스님에게 간절한 마음으로 해법을 물어보았습니다.\n스님의 일갈은 제가 만난 그 어떤 의사의 충고보다도 강력하게 다가왔습니다. 혹시 금연에 어려움을 겪었던 분들 읽어보면 큰 도움이 될 것 같아 이 글을 적어 봅니다.\n전 대학교에 입학한 후 담배를 피우기 시작했는데 지금까지도 피우고 있습니다. 이제는 정말로 끊어야겠다고 마음먹고 있는데 좀처럼 끊어지지가 않습니다. 어떻게 하면 담배를 끊을 수 있을까요. 생각처럼 담배를 끊기가 쉽지 않습니다.\n끊고 싶어도 안 끊어지면 피우는 수밖에 없잖아요.\n그러나 제가 볼 때는 끊어집니다. 아무리 담배를 많이 피우는 사람도 담배를 안 피우고 있을 때가 더 많습니다. 그렇기 때문에 담배는 끊을 수 있습니다. 왜냐하면 계속 입에 담배를 물고 있기보다는 계속 안 피우기가 더 쉽기 때문입니다. 사실 엄밀히 말하면 피우는 사람도 끊고 있는 중입니다. 하루에도 몇 번씩 담배를 피웠다 끊었다 하잖아요.\n그래서 담배를 피우고 싶다는 생각에서부터 자유롭고 싶으면 피우고 싶더라도 안 피워야 합니다. 아무리 피우고 싶더라도 안 피우면 됩니다. 그러면 하루 지나고 이틀 지나고 열흘 지나고 한 달 지나고 1년이 지나면 저절로 안 피우게 됩니다. 그런데 이런저런 말들로 담배를 끊기가 쉽지 않다고 하겠지요.\n“담배를 못 피워 몸이 아프면 어떡합니까?”\n그래도 안 피워야 합니다.\n“죽을 것 같은 고통이 밀려오는데요?”\n“차라리 이럴 바에야 목을 매달고 죽는 게 더 낫겠다고 생각이 드는 데요.”\n이렇게 어떠한 사정도 봐주지 말고 안 피우겠다는 다짐을 밀고 나가야 합니다.\n▲ 질문에 답해 주시는 법륜스님\n담배를 피우다가 안 피우면 자꾸 핑계거리가 생깁니다. ‘몸이 아프다. 이렇게까지 하면서 안 피우면 뭐 하느냐? 오랜 산다고 꼭 좋은 거냐?’ 하고 담배 피울 핑계를 스스로 만들어 냅니다. 그래도 용납을 하지 말아야 합니다. 이렇게 용납하지 않는 것을 ‘대결정심’이라고 합니다. 부처님이 보리수나무 아래에 앉았을 때 ‘내가 깨닫기 전에는 일어나지 않는다. 이 자리에서 죽어도 좋다’고 결심을 하셨어요. 죽기를 각오하신 것입니다. 부처님이 깨닫는 것에 비하면 담배 안 피우는 것은 훨씬 쉬운 일입니다.\n예전에 어떤 거사님이 저한테 물었어요.\n“스님. 죽어도 담배를 못 끊겠습니다.”\n그래서 내가 “그냥 끊으세요.” 그랬어요.\n“그냥 어떻게 끊습니까?”\n“안 피우면 됩니다.”\n“어떻게 안 피웁니까?”\n“손에 뜨거운 컵을 쥐면 ‘앗! 뜨거’ 하면서 그냥 컵을 놓아버리지요? 그럴 때 컵을 어떻게 놨냐고 누가 물으면 뭐라고 대답하겠어요. ‘뜨거우니까 그냥 놨다.’ 이러겠지요? 그런 거처럼 담배도 그냥 안 피우면 됩니다.”\n우리가 뜨거운 컵을 쥐고 이걸 어떻게 놓나 하고 방법을 묻는 것은 놓기 싫다는 말입니다. 그것처럼 담배도 피우고 싶어서 안 끊어지는 거예요. 피우고 싶다는 생각이 들 때는 자식도 안 보이고 건강도 안 보이고 천하 어떤 것도 보이지 않는 거예요.\n그래서 그때는 생각 자체를 바꿔 버려야 합니다. 정말 담배를 끊어야 한다고 결심하면 지금 이 순간부터 내가 담배를 탁하고 놓아버려야 해요. 아무리 피우고 싶고 잠이 안 오고 몸이 막 아프고 해도 그냥 안 피워야 합니다. 이것을 우리는 마장이라고 부릅니다.\n마장이 심하게 오면 몸이 아프고 몸 아픈 것이 지나면 마음이 바뀌어 버립니다. ‘이렇게까지 하는 건 고행이 아닌가? 부처님이 고행을 버리고 중도의 길을 가라고 했는데.’ 하면서 부처님 말씀의 탈을 쓰고 나타나기도 합니다. 그러건 말건 상관하지 말고 굳은 의지로 밀고 나가야 합니다. 그래야 끊어집니다. 이것 말고는 다른 어떠한 방법도 없습니다. 온갖 핑계로 피우고 싶은 마음이 일어날 때 그 생각을 놓고 그냥 그 순간에 담배를 안 피우면 담배가 끊어지는 것입니다. 그러니 정말 담배를 끊고 싶으면 대결정심을 내시기 바랍니다.\n스님의 아주 간단 명료한 일갈에 할 말을 잃었습니다. 그냥 안피우면 된다... 뜨거운 컵을 놓는 방법은 그냥 놓는 것이지, 놓은 방법이 따로 있는 게 아니라는 말씀은 아직도 욕구를 내려놓지 못하는 저의 어리석음을 적나라하게 돌아보게 했습니다. 담배, 이유없이 조건없이 그냥 안피워 보렵니다. 단순하지만 정곡을 찌르는 스님의 말씀에 다시한번 큰 힘을 얻었습니다. 여러분들도 금연, 다시 시작해 보시죠?\nTAG 금연, 담배, 담배 끊는 법, 법륜스님, 스님, 정토회, 즉문즉설, 행복\n주부모델 2010.02.05 08:19 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n제 서방님이 담배를 끊은지 4년이 넘어가고 있습니다.\n세번의 금연을 실패하다가 이룬 성과이기도 합니다.\n이젠 금주를 좀 해주었으면 하고 바라게 됩니다.\n이젠 담배 피는 사람들은 촌스러워 보일정도로\n흡연가들이 설 자리는 줄어들고 있는 현실을 볼수 있습니다.\n유행에 뒤쳐지는 흡연가들,\n왕따 되기 싫어서라도 담배를 끊어야 하지 않을까 하는 생각을 하게 됩니다\nstory.biz 2010.02.05 13:27 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n진짜 공감이 가는 글입니다.\n올해도 금연 실패..ㅡ,.\n다시 노력해 봐야겠습니다.\n오러 2010.02.05 15:56 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n진리는 가까운 곳에 있네요.. 그냥 끊으면 된다..ㅎ\n금연을 하고보니 그 말이 딱 맞습니다. 정말로 피기 싫어지면 끊게 되더라고요.\n기루 2010.06.15 21:22 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n정말공감이 감니다만 아직은 끊을생각이없네요.\n무익 2010.08.07 08:40 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n몸에 안 좋다는 음식은 잘 먹지 않지만 백해무익이라는 담배만큼은 끊지 못하고 있습니다. 끊는다면 아닌게 아니라 그냥 끊을 것입니다만.\n이성우 2011.11.23 18:16 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n담배 끊고 싶은데 그렇게 못 하고 살았습니다. 담배 안 피우겠습니다. 대결정심.\n이 2016.11.01 20:29 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n방법과 숙련이 안된상태에서 놓을려고하면 참고 억제하고 있더라구요\n2018.07.24 07:10 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n이전 1 ··· 588 589 590 591 592 593 594 595 596 ··· 606 다음


“새로운 40년 앞둔 직장선교, 재도약 꿈꾸다” : 선교 : 기독일보\n입력 2020. 11. 15 07:36\n수정 2020. 11. 16 09:53\n2020 직장선교 전국대회&예술제 온오프라인으로 열려\n제32회 전국직장선교대회 및 제34회 직장선교예술제 참석자 단체사진. ⓒ이지희 기자 ©이지희 기자\n합심기도 시간에 참석자들이 뜨겁게 기도하고 있다. ©이지희 기자\n이날 예술제는 보험기관선교연합회(교보생명합창단, 단장 강영실), 경기남부경찰청선교연합회(폴리스찬콰이어, 단장 이영필)의 찬양 영상 시청 후 시상식이 열렸다. 왼쪽부터 손영철 한직선 대표회장, 믿음상을 수상한 교보생명합창단을 대표해 참석한 보험기관선교연합회 염미경 총괄본부장, 사랑상을 수상한 폴리스찬콰이어를 대표해 참석한 박진희 부장, 주대준 한직선 이사장. ©이지희 기자\n손영철 대표회장이 대회사를 전하고 있다. ©이지희 기자\n주대준 이사장이 인사말씀을 전하고 있다. ©이지희 기자\n제32회 전국직장선교대회 및 제34회 직장선교예술제가 한국성서대학교 로고스홀에서 열렸다. ©이지희 기자\n김명선 선교비전본부 선교팀장의 사회로 제2부 예술제가 진행되고 있다. ©이지희 기자\n직장사역연구소 소장 원용일 목사가 직장선교 특강을 전하고 있다. ©이지희 기자\n이재웅 지도목사가 폐회기도를 드리고 있다. ©이지희 기자\n#한직선 #직장선교전국대회 #직장선교예술제 #한국기독교직장선교연합회


'소니의 미래' 태그의 글 목록\n소니의 미래 (4)\n추락하고 있는 소니 이지만, 아직 호흡기를 붙여야 살아 남을 수 있는 수준의 절박한 상황은 아니다. 그리고 아직 그들은 눈에 보이지는 않지만 열심히 뛰어가고 있다. 다른 호사가들이 지적하고 있는 것처럼 과거의 유산에만 기대 노력을 게을리하고 있지는 않다는 이야기다. 우리가 알고 있는 것처럼 소니는 영상 음향에서 나름의 영역을 만들어왔다. 세계 방송장비의 70% 이상은 소니 장비이고 음향 시장에서도 전문 음향 기업은 아니지만 자동차,..\n플랫폼 빅뱅과 IT 기업들의 흥망성쇄/실패자의 비망록 2013.09.27 06:30\n1990년대초 한국은 MLB에 열광하고 있었다. 박찬호란 듣도 보도 못한 선수가 갑자기 등장해 자신보다 덩치가 큰 서양 선수들에게 삼진을 뺏으며, 꿈에 무대라는 MLB에서 승승장구 하던 모습은 아직도 머리 속에 강력하게 각인되어 있다.당시 이런 박찬호에 전 국민이 열광했던 이유가 그에게서 꿈과 특별함을 느끼고 대리만족 할 수 있었기 때문이다.야구 후진국의 아시아 선수가 메이저리그에서 과연 통하겠는가 하는 우리들 스스로가 쳐놓은 편견들 속에서 이런 편..\n플랫폼 빅뱅과 IT 기업들의 흥망성쇄/실패자의 비망록 2013.09.25 06:30\n2012년 소니는 미래를 위한 큰 변혁을 시작했는데, 소니의 미래를 바꿔줄 것이란 기대와 함께 정권을 잡았던 하워드 스트링거 회장이 퇴임하고 신임 히라이 가즈오 사장이 전권을 잡게 됐다.물론, 이면에는 외부의 실적 압박으로 더 이상 재임이 어렵다고 판단한 스트링거 회장이 히라이 가즈오 사장을 총알 바지로 전면에 내세웠다는 분석이 일부에서 제기 되는게 사실이다.스트링거 회장이 이사회 의장으로 빠지고 자신의 재임기간 최 측근으로 성장한 히라이 가즈오를 ..\n플랫폼 빅뱅과 IT 기업들의 흥망성쇄/실패자의 비망록 2013.09.24 06:30\n2012년 3월 일본의 "동양경제 온라인"은 소니 부활의 청사진으로 소니 해체를 주장했다. 4년간의 적자 그리고 애플, 삼성간의 경쟁은 한때 아시아의 IT리더로 손꼽히던 그들을 처참하게 무너뜨렸고, 이 상태가 지속 되면 해체의 길을 걸을 수밖에 없다고 진단했다. 하지만, 이 매체의 해체 주장은 소니 붕괴를 목적으로 한 것은 아니었다. 오히려 소니 해체야 말로 재창조 과정으로서 소니를 부활을 도울 수 있다는 새로운 시각을 제시한 것으..\n플랫폼 빅뱅과 IT 기업들의 흥망성쇄/실패자의 비망록 2013.09.18 11:39


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가벼워진 주머니…프랜차이즈도 결국 '타격' - 팍스넷뉴스\n팍스넷뉴스 전세진 기자 입력: 2020.04.07 08:36\n[팍스넷뉴스 전세진 기자] 치킨, 베이커리, 커피 등 프랜차이즈 사업은 개별 입지와 상권특성에 따라 올 1분기 희비가 갈렸다. 다만 3월 들어선 소비침체가 가속화 되면서 가맹본사까지 타격을 입은 것으로 확인됐다.\n한국은행에 따르면 3월 소비자심리지수(CCSI)는 78.4로 전월대비 18.5p 하락했다. 이는 코로나19 확진자가 급증하던 지난달 10~17일 당시 조사된 것으로, 글로벌 금융위기 이후 소비심리가 크게 위축된 2009년 3월(72.8) 이후 11년 만에 가장 낮은 수치다. 통상 CCSI 지수가 100 이하로 내려가면 내려갈수록 소비에 대한 비관적 전망을 점친다.\n얼어붙은 소비심리는 소상공인 위주의 프랜차이즈까지 덮쳤다. 치킨·베이커리·커피 가맹본부 모두 올 1분기 실적이 전년 동기 대비 한자릿수 정도 감소하거나 겨우 같은 수준을 유지했다고 답했기 때문이다.\n그마나 사정이 나은 곳은 교촌·bhc·제네시스 BBQ 등 치킨 프랜차이즈 업계다. 이들 가맹본부는 하나 같이 올 1분기 점포단 평균 매출액이 작년 동기 수준과 비슷하다고 밝혔다. 매장 내에서 식사하는 수요는 급감했지만 배당량이 그만큼 늘었기 때문이다. 구체적으로 1, 2월에는 배달 수요가 급증하면서 매출액도 크게 늘었으나 3월 들어 경기불황이 본격화되면서 전년 동월 대비 감소한 것으로 전해졌다.\n한 치킨 프랜차이즈 관계자는 “대학가 및 오피스 밀집촌에 있는 대형 매장의 경우 가맹점주들의 피해가 극심하지만 그나마 배달도 동시에 가능한 형태로 운영되고 있어 최악의 사태를 면하고 있었다”며 “문제는 3월로, 치킨을 주로 사먹는 젊은 층의 급여가 줄거나 주머니가 가벼워지면서 배달 특수는 끝나고 매출이 하락세로 접어들었다”고 밝혔다.\n오피스 밀집지역에 몰려있는 커피 프랜차이즈들의 경우 사정이 좋지 않다. 한 커피브랜드의 경우 코로나19 확진자 동선에 포함되거나 감염 예방 차원에서 점주들이 문을 닫으며 하루 20곳 정도의 휴점이 발생하고 있다. 이 때문에 점포당 매출 역시 전년 대비 두자릿수 규모로 감소했다고 전했다. 다른 업체의 경우도 대구·경북 지역에 위치한 70여개 매장들은 코로나19 집단 감염사태 이후부턴 아예 매출이 나오지 않는단 설명이다.\nSPC삼립의 파리바게뜨·CJ푸드빌의 뚜레쥬르 같은 베이커리 프랜차이즈는 주로 주거상권에 위치해 있어 가맹점간 편차는 있지만 국내에선 그나마 예년 수준 매출을 유지 중인 것으로 확인됐다. 다만 이들의 해외 매장은 3월들어 코로나19가 글로벌 팬데믹 현상에 접어들면서 수요가 급감하는 피해를 겪고 있다. 뚜레쥬르 외 다른 외식 프랜차이즈를 여럿 보유한 CJ푸드빌의 경우는 코로나19로 인한 직격탄을 맞으면서 임직원들이 오는 6월까지 최소 1주이상 자율적 무급 휴직에 들어가는 등 강도 높은 비상 자구안을 내놓은 상태다.\n베이커리 프랜차이즈 관계자는 “지금 시국에선 주로 주거, 오피스 상권에 따른 실적 차이가 있어 각 점주들의 예민한 상황을 고려해 프랜차이즈 본부입장에선 피해 지원책이나 신제품 출시로 묵묵히 지원을 하는 것이 능사”라며 “가맹점당 매출이 본부 전체 실적으로 연결되는 구조이기 때문에 결국 소비자들의 발길을 돌릴 수 있는 제품 경쟁력과 위생 상태에 힘쓰고 있다”고 밝혔다.\n타 업계 가맹본부들도 뾰족한 수는 없다. 치킨 프랜차이즈들의 경우 4월 중 대부분 신제품 출시를 하고 본부 차원에서 적극적인 마케팅에 나서 가맹점들의 피해를 최소화한단 입장이다. 이디야 같은 커피 프랜차이즈도 가맹점 원두 지원에 나서고 있는 한편 지난 1일 준공한 원두공장 드림팩토리와 드림물류센터를 이용해 장기적인 성장을 도모해 나갈 계획이다.


부산광역시 기장군 해수욕장 조례 - 부울경뉴스\nUPDATE : 2019.5.26 일 11:39\n부산광역시 기장군 해수욕장 조례\n승인 2018.12.09 13:51:52\n[시행 2016.12.27.] (　제정)\n1995.03.02 조례 제　39 호 (일부개정)\n2010.11.09 조례 제 633호 (전부개정)\n2015.08.14 조례 제824호 (일부개정)\n2016.12.27 조례 제926호\n관리책임부서　:　해양수산 연 락 처　:　709-4421\n제1조(목적) 이 조례는 부산광역시 기장군 해수욕장의 이용·관리에 필요한 사항을 규정함을 목적으로 한다.\n1. “해수욕”이란 바다에 들어가 유영하는 것을 포함하여 스포츠 활동, 모래찜질 등 해변지역에서 이루어지는 모든 해변 레저활동을 총칭한다.\n2. “해수욕장”이란 해수욕 활동이 이루어지도록 조성된 수역과 백사장 및 녹지를 포함한 육역을 말한다.\n3. “해수욕장 시설”이란 해수욕 활동에 직접 이용되는 시설과 이용객의 편의를 제공하는 시설 및 이용객의 안전한 해수욕을 위하여 설치 또는 지원되는 시설을 말한다.\n제3조(명칭 등) 기장군 해수욕장(이하“해수욕장”이라 한다)의 명칭, 위치 및 면적은 다음과 같다. 명칭 위치 일광해수욕장 일광면 삼성리 41번지 지선 공유수면 임랑해수욕장 장안읍 임랑리 1-5번지 지선 공유수면\n제4조(해수욕장 개장기간 및 시간 고시 등) ①「해수욕장의 이용 및 관리에 관한 법률」(이하 “법”이라 한다)제18조제3항에 따라 기장군수(이하 “군수”라 한다)는 해수욕장 개장 기간 및 시간을 해수욕장 개장 7일 전까지 기장군(이하 “군”이라 한다) 홈페이지에 공고하여야 한다. ② 법 제28조 및 「해수욕장의 이용 및 관리에 관한 법률 시행령」(이하 “시행령”이라 한다) 제13조에 따라 해수욕장 개장기간 중 이용제한 사유가 발생한 경우에는 제한 사유와 제한기간 및 시간을 즉시 해당 해수욕장 게시판 및 군 홈페이지에 공고하여야 한다. 다만, 이용제한에 긴급한 사유가 있을 시 이용제한 후 그 사유 및 기간을 해수욕장 게시판 및 군 홈페이지에 공고할 수 있다.\n제5조(해수욕장 위탁관리·운영의 내용) 법 19조제4항에 따른 “위탁관리·운영의 내용 및 범위”란 다음 각 호의 사항을 말한다.\n1. 시행령 제8조 및 「해수욕장의 이용 및 관리에 관한 법률 시행규칙」(이하 “시행규칙이라 한다) 제9조에 따른 시설의 정비·보수와 그와 관련된 부수적 행위\n2. 시행령 제8조 및 시행규칙 제9조에 따른 시설에 대해 군수가 정한 사용료의 부과·징수\n3. 그 밖에 군수가 시행령 제8조 및 시행규칙 제9조에 따른 시설의 고유목적에 따른 관리·운영에 필요하다고 인정하는 사항\n제6조(해수욕장 위탁관리·운영 수탁자 지정 및 지정해지) ① 법 제19조제2항에 따라 해수욕장 관리·운영업무를 위탁하려는 경우에는 경쟁방식에 따라 모집하고(법 제19조제3항에 따른 우선수탁자는 제외한다), 부산시 기장군 해수욕장협의회(이하“협의회”라 한다)의 의결을 거쳐 지정한다. ② 군수는 제1항에도 불구하고 경쟁이 성립하지 않는 경우 수의방식에 의해 지정할 수 있다. 다만 이 경우에도 협의회의 의결을 거쳐야 한다. ③ 군수는 위탁·관리 운영 수탁자가 지정되면 군 홈페이지에 이를 공고하여야 한다. ④ 군수는 해수욕장 위탁 관리·운영 수탁자가 다음 각 호의 사항을 위반할 경우 해수욕장 위탁 관리·운영 수탁자 지정을 해지 할 수 있다.\n1. 군수가 정한 사용요금을 초과하여 징수하는 경우\n2. 시행령 제8조 및 시행규칙 제9조에 따른 시설의 고유 목적과 다르게 관리 운영 하는 경우\n⑤ 군수는 위탁 관리·운영 수탁자의 지정이 해지된 경우에도 이를 군 홈페이지에 공고하여야 한다.\n제7조(시설 운용비용) 위탁운영에 따른 비용은 「공유재산 및 물품 관리법」 제22조에 따라 위탁운영자가 부담하는 것을 원칙으로 한다.\n제8조(해수욕장시설 사용료) ① 법 제21조제1항에 따른 해수욕장 시설 사용료는 해수욕장협의회의 의결을 거쳐 정한다. 다만, 기장군 군정조정위원회에서 해수욕장 시설 사용료의 결정을 대신할 수 있다. ② 해수욕장시설 사용료의 징수기간은 해수욕장의 개장기간으로 한다. ③ 해수욕장시설을 사용하고자 하는 사람은 미리 사용료를 납부하여야 한다.\n제9조(점용허가) ① 해수욕장에 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 행위를 하고자 하는 자는 군수의 허가를 받아야 한다.\n1. 파라솔 ·평상 및 튜브 대여업\n3. 공작물을 설치하거나 그 밖의 해수욕장 내의 공유수면 또는 백사장을 점·사용하고자 할 때\n② 제1항제1호 및 제2호에 따른 사업은 사업자 모집에 따른 경쟁의 방식에 의한다. 다만, 공익상 특히 필요하다고 인정되는 경우에는 군수가 기장군 관내의 공익단체 또는 봉사단체 중에서 허가대상 단체를 선정하여 수의계약의 방법으로 허가할 수 있다.\n③ 제2항에 따른 사업자는「공유수면 관리 및 매립에 관한 법률」에 따른 공유수면 점·사용 허가 절차를 이행 하여야 하며, 관련 사업을 이행을 위한 관계법상의 절차를 이행하여야 한다.\n④ 제1항제3호에 따른 허가를 받고자 하는 자는 「공유수면 관리 및 매립에 관한 법률」에 따른 공유수면 점·사용 허가 절차를 이행하여야 한다.\n제10조(점용허가 제한) 군수는 다음 각 호의 어느 하나에 해당한 때에는 해수욕장 점용을 허가하지 아니한다.\n1. 경영하고자 하는 업종에 필요한 시설기구 등을 갖추지 아니할 때\n2. 공익 및 미풍양속을 해칠 우려가 있다고 인정할 때\n3. 해수욕장객에 불편과 방해가 된다고 인정할 때\n4. 삭제 <개정 2016.12.27.>\n제11조(점용기간) 해수욕장 점용 허가 기간은 매년 6월 20일부터 9월 10일까지로 한다. 다만, 군수가 필요하다고 인정할 때에는 점용기간을 변경할 수 있다.\n제12조(시설설치 명령) 군수는 점용자에게 필요한 시설의 설치나 개수를 명할 수 있다\n제13조(원상회복) ① 점용기간이 만료되거나 점용허가를 취소당한 때에는 점용자는 지체없이 시설물을 철거하여 원상으로 회복시켜야 한다. ② 점용자가 제1항의 의무를 이행하지 아니할 때에는 군수는 직접 또는 제3자로 하여금 이를 대행하게 하고 그 비용을 점용자로부터 징수할 수 있다.\n제14조(점용자 준수사항) 점용자는 다음 사항을 준수하여야 한다.\n1. 고객에 대한 친절한 봉사와 주위의 청결유지\n2. 규정요금의 준수\n3. 군수가 해수욕장 관리 및 질서유지를 위하여 발하는 명령의 준수\n4. 점용물의 타인에게 전대 또는 양도하거나 타인으로 하여금 경영시키는 행위의 금지\n제15조(허가취소) 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 때에는 점용허가를 취소할 수 있다.\n1. 이 조례 또는 이 조례에 따라 발하는 명령이나 허가 조건을 위반할 때\n2. 군수가 해수욕장 관리상 또는 공익상 필요하다고 인정할 때\n제16조(청문) 군수는 제15조에 따라 허가를 취소하고자 할 경우에는 그 처분을 하기 전에 당사자 등에게「행정절차법」제21조와 제22조에 따라 청문을 실시하여야 한다.\n제17조(감독) 군수는 소속공무원으로 하여금 사용·점용자에 대하여 점검을 할 수 있다.\n제18조 (협의회 구성 및 운영) ① 법 제20조에 따른 협의회는 위원장 1명을 포함하여 20명 이내의 위원으로 성별을 고려하여 구성한다. ② 협의회의 위원장은 군수가 되고 위원은 다음 각 호의 사람이 된다.\n1. 해당 해수욕장을 관할하는 지방해양수산청장\n2. 해당 해수욕장을 관할하는 해양경비안전서장\n3. 해당 해수욕장을 관할하는 기상대장\n4. 해당 해수욕장을 관할하는 소방서장\n5. 기장군 보건소장\n6. 관할 해수욕장을 주거지로 하는 주민으로서 군수가 인정하는 사람\n③ 제2항제6호에 따른 위원의 임기는 2년으로 한다.\n④ 협의회는 위원장이 필요하다고 인정하거나 제1항에 따른 위원 3분의 1 이상이 요청하는 경우 개최한다. ⑤ 위원장은　협의회 개최 7일 전까지 협의회 개최 사실과 심의안건을 각 위원에게 통보하여야 한다. 다만, 긴급히 개최하여야 하거나 부득이한 사유가 있는 경우에는 개최 전날까지 통보하여야 한다.\n⑥ 협의회는 재적위원 과반수의 출석으로 개의 하고, 출석위원 과반수의 찬성으로 의결한다.\n⑦ 협의회의 심의사항을 처리하기 위하여 간사 1명을 두며, 간사는 기장군 해수욕장운영업무 담당공무원이 된다.\n제19조 (준수사항 미준수에 대한 조치) 군수는 해수욕장 이용자가 법 제22조제1항 각 호의 사항을 위반하여 과태료 처분 등의 조치를 하였음에도 지속적으로 준수사항을 위반하여 다른 해수욕장 이용자 또는 인근 지역주민에게 피해를 끼친다고 판단하는 경우 해수욕장 입장을 거절하거나 퇴장을 명할 수 있다. 부칙 <조례 제 39호, 제정 1995. 3. 2> 이 조례는 공포한 날부터 시행한다.\n<조례 제633호, 일부개정 2010.11.9> 이 조례는 공포한 날부터 시행한다.\n<조례 제824호, 전부개정 2015.8.14> 이 조례는 공포한 날부터 시행한다.\n부칙 <조례 제926호, 전부개정 2016.12.27> 이 조례는 공포한 날부터 시행한다.


더사랑재가노인복지센터 : [기장군 동암마을] 재가요양보호사 모집 | 더팀스\n[기장군 동암마을] 재가요양보호사 모집\n기장군 동암 마을 힐튼 호텔 근처 재가 요양보호사 모집\n* 3등급 할머니 (가족이 함께 거주하는 근무로 케어 시간에는 거의 없음.)\n* 주6일(월~토) 3시간  09:00~12:00 / 13:00~16:00  (근무시간 협의 가능하며, 토요일 격주 근무 협의)\n* 시급 12,500원 (수당 포함)  - 교통비 포함. (차량 소지자 우대)\n* 전화 후 면접 일정 잡고 방문\n* 실제 서비스 제공 기간에 따라 임금을 계산하여  지급하는 형태로 채용 시 근로자마다 주 소정 근로 시간이나 임금, 근무(예정)지 등에 차이가 있을 수 있음.\n(오전) 9시 00분~(정오) 12시 00분 또는 13시00분 ~ 16시00분\n(토요일은 근무 협의 예정임.)\n*실제 서비스 제공기간에 따라 임금을 계산하여  지급하는 형태로 채용시 근로자마다 주 소정근로시간이나 임금, 근무(예정)지 등에 차이가 있을 수 있음.\n방문요양, 방문목욕 회사로 28 명 규모의 입니다.\n부산광역시 기장군 기장읍 차성로326번길 5, 2층\n더사랑재가노인복지센터 를 팔로우하고 업데이트 되는 소식을 받아보세요!\n더사랑재가노인복지센터의 채용공고를 공감 합니다.


'쌍빠 수면팩' 태그의 글 목록\n[12월 4주]건조한 피부 수분을 지키는 나만의 비법 (아토팜 크림 세트, 쌍빠 화이트 벨벳 라인업 크림, 쌍빠 수면팩) 이번 크리스마스 연휴는 한파가 절정일 것이라고 하던데, 추위가 심하면 두려운 것도 함께 찾아오니, 그것은 바로 건조함! 정전기도 자주 발생하고, 호흡기 질환도 쉽게 걸리고 무엇보다 ‘피부 건조’ 가 참 괴롭습니다. 아토피가 있는 아이들은 피부가 건조해지면 건조한 부위를 자꾸 긁어 아파하고 짜증도 늘고. 또 건조한 피부는 주름과 각질의 원인이 되어 피부노화를 촉진시키죠 ㅠ.ㅠ 그래서 이 피부건조를 방지하기 위해 우리가 노력해야 할 것은? 바로 수.분.공.급. 여러분들은 피부 보습을 위해 어떤 방법을 사용하나요? 오늘 지피디는 여러분들께 팁을 얻을 수 있는 곳 두 군데를 알려 드릴텐데요, 그 첫 번째는 GS샵의 고객 참여형 쇼핑몰 디토(ditto). ‘나만의 피부 보습방법’ 을 남겨주신 고객들 중 추첨을 통.. 더보기


배움의 공동체를 만들다, 학교를 바꾸다! - YES24\n배움의 공동체를 만들다, 학교를 바꾸다!\n포남초등학교 교사들 저 | 에듀니티 | 2016년 10월 31일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기\n312쪽 | 548g | 152*225*30mm\n“포남초등학교가 변화에 대한 간절한 목마름으로\n4년 동안 씨앗을 뿌리고 가꾸어온 철학이 있는 교육,\n학생이 주인인 학교, 즐거운 배움이 있는 수업,\n삶을 배우는 교육 공동체 이야기.\n이 책은 강원도 강릉 포남초등학교가 혁신학교로 지정되기까지의 과정과 혁신학교로 지정된 이후 4년 동안 어떻게 학교를 바꾸었는지에 대한 이야기를 담고 있다. 출발은 ‘교사로서 나, 이대로 괜찮을까?’, ‘학교가 이래도 괜찮은 걸까?’라는 의문을 가진 교사들끼리의 만남에서 비롯됐다.\n‘첫 마음’은 간절했다. 잡무를 처리하느라 발을 동동거리며 아이들과 진정으로 만나고 있지 못하다는 생각에 후회와 미안함으로 가득한 마음, 회의라는 이름으로 모여서 정작 아무것도 나누지 못하고 교실로 돌아온 시간들에 대한 안타까움, 하면 할수록 어렵게만 느껴지는 수업에서 아이들과 어떻게 만나야 할지 고민만 잔뜩 끌어안고 보낸 나날들을 ‘어쩔 수 없지 않느냐’며 그냥 넘겨버리기에는 변화에 대한 목마름이 너무 강했다. 그래서 모였고, 가슴속에 있는 꿈들을 꺼내놓기 시작했다.\n여는 글 푸른 씨앗을 품은 그대에게\n추천의 글 씨앗 세 개가 틔운 실한 열매들 / 민병희 강원도 교육감\n교사들의 ‘배움의공동체’, 포남초등학교 / 손우정 한국배움의공동체연구회 대표\n씨앗 하나 ― 변화, 그 깊은 목마름\n1. 혁신학교로 가는 길\n2. 우리가 꿈꾸는 교육\n3. 우리가 꿈꾸는 학교\n4. 민주와 협력의 학교 문화 만들기\n5. 교육이 중심인 학교 만들기\n씨앗 둘 ― 배움과 성장을 위하여\n1. 온전한 성장을 꿈꾸는 교사 실천 교육과정 이야기\n1학년 ‘나눔’ 우리라서 행복해\n2학년 ‘마을’ 세상을 만난 우리\n3학년 ‘협력’ 즐거운 배움을 만나다\n4학년 ‘인권’ 꽃 할머니에게 봄이 오기를\n5학년 ‘노동’ 아이들과 함께 교육과정을 재구성하다\n6학년 ‘졸업’ 우리가 계획하고 우리가 만들고 우리가 즐기다\n2. ‘배움의공동체’를 실천하는 수업 이야기\n1학년 놀이로 배우는 ‘국어’\n2학년 자연과 함께 배우는 ‘바른생활’\n3학년 개념과 원리를 발견하는 ‘수학’\n4학년 앎과 삶을 연결짓는 ‘사회’\n5학년 역사 자료를 탐구하며 배우는 ‘사회’\n6학년 일상의 경험을 담은 ‘미술’\n3. 성장과 발달을 격려하는 평가\n씨앗 셋 ― 삶을 함께 배우는 모두의 교육 공동체\n1 참여와 자치로 만드는 학생 문화\n2 지역사회와 함께하는 학교\n저자 : 포남초등학교 교사들\n2012년부터 2015년까지 보래미배움터에서 아이들과 함께 울고 웃고 부대끼며 긴 호흡으로 살았던, 살고 있는 교사들이다. 특별히 내세울 것 없는 평범한 교사로 숨 막히는 교육 현실 속에서 소리 없이 살다가, 숨이라도 쉬며 살고 싶다는 작은 소망 하나로 출발해 학교 문화, 교육과정, 수업, 평가, 생활교육, 학생 자치 등 학교를 변화시키는 틀을 새롭게 만들며 이제는 그 새로움이 마땅하다고 믿고 있는 사람들이다. ...\n2012년부터 2015년까지 보래미배움터에서 아이들과 함께 울고 웃고 부대끼며 긴 호흡으로 살았던, 살고 있는 교사들이다. 특별히 내세울 것 없는 평범한 교사로 숨 막히는 교육 현실 속에서 소리 없이 살다가, 숨이라도 쉬며 살고 싶다는 작은 소망 하나로 출발해 학교 문화, 교육과정, 수업, 평가, 생활교육, 학생 자치 등 학교를 변화시키는 틀을 새롭게 만들며 이제는 그 새로움이 마땅하다고 믿고 있는 사람들이다.\n타성에 빠져들지 않으려 애쓰는 우리, 또 다른 틀에 갇히기 전에 항상 의문을 가지고 반문하는 우리, 자신의 색깔과 의견을 드러내는 데 망설이지 않는 우리, 다른 사람의 이야기에 경청하며 고개 끄덕이는 우리, 다양한 의견 속에서 합의점을 끌어낼 수 있는 우리, 무엇이 옳은지, 해서는 안 되는 것인지 고민하고 판단할 수 있는 우리, 모든 결정의 중심에 아이들을 놓을 줄 아는 우리, 경쟁 교육에 반대하며 협력하는 행동을 실천하는 우리, 배움의 전문가가 되어가는 우리, 함께 성장한다는 생각으로 아이들?동료들과 ‘배움의공동체’를 만들며 서로에게 힘이 되고 의지가 되는 ‘우리’로 살아가는 교사들이다.\n변화, 그 깊은 목마름\n변화에 대한 깊은 갈망으로 모인 포남초등학교 교사들이 꿈꾸는 학교의 밑그림을 보여준다. 첫 2년이 교육철학을 세우는 시간이었다면 그 뒤로 4년은 꿈과 현실 사이를 쉼 없이 오가며 중심을 잡아가는 시간이었다. 꿈과 현실 사이의 괴리를 여기저기서 다양한 모습으로 맞닥뜨리며 때로는 몇 시간씩 회의를 반복하다 지치기도 했지만, 포남초등학교 교사들은 그 속에서 교육적인 것과 비교육적인 것을 구분해내면서 겉돌던 이야기를 차츰 본질로 끌어올 수 있었다.\n민주, 협력, 공공성이 어떤 의미를 갖고 있는지 깊이 있게 들여다보면서 일상에서 펼치려 노력했으며, 민주와 협력과 교육이 중심이 되는 학교를 만들려면 무엇을 비우고 채워야 하는지 성찰해나갔다. 당연하게 여겼던 것들 하나하나에 ‘왜’라는 질문을 던지면서 변화의 실마리를 마련했고, 그 씨앗을 하나씩 뿌릴 수 있게 되었다.\n배움과 성장을 위하여\n교육과정-수업-평가를 중심으로 학생과 교사와 학부모가 어떻게 소통하고 배우며 함께 성장하는지에 대해 펼쳐놓고 있다. 우리는 학교에서 ‘배움’과 ‘성장’이 일어나는 것을 당연하다고 여기지만, 현실적으로 진정한 배움이 있는 수업, 아이들의 성장을 돕는 평가를 하기는 꽤 힘든 일이다. 포남초등학교 교사들은 온갖 잡무와 불필요한 관행, 비교육적인 것들을 걷어냄으로써 교사로서 있는 그대로 ‘자신’과 마주할 수 있었다.\n그리고 그 순간에 느끼는 불편함과 무안함을 극복했으며, 아이들의 즐거운 배움과 성장을 위하여 기꺼이 교육 전문가로서 끊임없이 배우고 성장하는 데 동참했다. 포남초등학교는 ‘배움의공동체’의 교육철학을 받아들였고, 이에 따라 교육과정을 재구성했으며, 수업 열기를 함으로써 학교 혁신에 기틀이 되는 수업에서 변화를 시도했고, 평가를 혁신했다. 포남초등학교의 교육과정은 해마다 2~3월에 한번 나오는 것이 아니라, 1년을 두고 교사와 학생들이 함께 디자인하고 성찰해서 완성하는 것이다.\n섬 같은 교실에서 교사 혼자서 교육을 다 짊어지는 것이 아니라, 고민과 어려움을 서로 나누면서 교육과정-수업-평가를 바꾸는 과정을 통해 아이들과 온전히 마주보고 함께 걷는 기쁨을 나누는 수업을 할 수 있게 되었다.\n삶을 함께 배우는 모두의 교육 공동체\n지역사회와 함께하는 공동체에 대한 이야기를 담고 있다. 가장 작은 목소리를 가진 학생들을 어떻게 주체로 서게 할 것인지, 학교에서 이루어지는 다양한 관계를 어떻게 성찰하며 평등한 관계를 만들어갈 것인지에 대한 이야기이기도 하다. 경쟁이 아닌 협력으로, 차별이 아닌 돌봄으로 ‘삶을 함께 배우는 교육 공동체’를 만들 수 있다는 생각으로 뿌린 씨앗이기도 하다.\n지금-여기를 함께 살고 있는 주체로서 학생들을 바라보고, ‘체험’이 아닌 ‘삶’으로서 학생 자치에 접근하려는 가치가 담겨 있다. 지역사회(세상)와 끊임없이 소통하는 모습, 한 명 한 명의 아이의 배움을 소중히 여기고 격려하는 ‘공동체’를 만들고 그 속으로 들어가는 과정은 그 자체로 학생 자치다.\n포남초등학교가 4년 동안 걸어온 발걸음을 정리한 이 책에는 실패와 갈등과 성공의 이야기가 모두 들어 있다. 그동안 당연하다고 여기며 생활했던 것들, 오랜 세월에 걸쳐 단단하게 굳어져서 더는 어떻게 할 수 없다고 생각했던 것들을 폐기하는 데 과감히 도전한 이야기, 평범한 교사들이 쉽게 범하는 오류와 흔히 겪는 부당함과 불합리함, 여기에 더해지는 아픔과 시련을 어떻게 극복했는지. 무엇을 얻고 무엇을 배우고 무엇을 느꼈는지. 아이들을 사랑한다는 것이 무엇인지. 아이들과 어떻게 만나야 하는지, 그 철학부터 돌봄까지. 시작부터 과정을 거쳐 성장한 결과가 모두 기록되어 있다.\n특히 학교 안 구성원들끼리 어떤 가치가 부딪히고 무엇 때문에 갈등이 생기고 변화를 주저하는지, 어떤 어려움이 생기는지에 대한 생생한 이야기가 수업과 대화와 모임 속에서 펼쳐진다. 교사가 무엇 때문에 성장하고, 또 어떤 것들이 성장으로부터 도주하게 만드는지를 이 책을 읽는 동안 알 수 있게 될 것이며, 아울러 학생회 활동에 의미를 느끼지 못하고 귀차니즘이 만연한 요즘의 학생 문화 풍토에서 어떻게 학생 자치가 자리 잡아갔는지, 어떻게 교육과정과 ‘배움의공동체’ 수업이 아이들의 삶 속으로 들어갔는지, 그리하여 사회 참여를 이루어냈는지에 대한 생생한 이야기도 들을 수 있을 것이다.\n포남초등학교 교사들은 왜 이 책을 썼나?\n학교의 변화, 학교 만들기를 시작하는 사람들을 위하여\n왜 바꾸고 싶은지, 무엇부터 시작해야 하는지, 어떤 것들을 바꾸어야 하는지, 어떤 어려움이 있는지 도움을 주고 싶은 간절한 마음으로!\n학교를 바꾸기 위해 고군분투하나 방향을 못 잡고 힘들어하는 사람들을 위하여\n민주적인 것이 무엇인지, 협력적인 문화가 무엇인지, 자발성이 무언지, 혼란을 겪는 현장 교사들과 학교 안의 보수성을 깨고 공공성을 바탕으로 한 철학과 가치, 교육 방향을 공유하고픈 애절한 마음으로!\n혁신학교, 학교 혁신 실천 이야기가 궁금한 사람들을 위하여\n관행과 관습을 벗고 본질을 추구했을 때, 학교에서 벌어지는 여러 가지 편견과 선입견, 갈등 상황을 극복했을 때, 힘겹게 아이들과 만난 이후의 감격과 감동을 나누고픈 타는 목마름으로!\n교과서로 가르치지 않고 교과서를 가르치고 있는 교사들을 위하여\n교육과정, 수업, 평가, 생활, 돌봄이 교육을 만났을 때, 교육이 아이들의 삶과 만났을 때의 희열과 보람, 설렘과 행복을 전하고 싶은 기쁘고 즐거운 마음으로!\n학교 혁신, 학교 변화 4년의 발걸음을 매듭짓고 다시 걷기 위하여\n똑똑한 한 사람이 아닌 평범한 교사들이 모여서 고민하고 기획하고 실천했던 4년의 발걸음과 우여곡절, 고군분투, 성찰을 정리하고, 더 많은 교사와 함께 성장할 수 있는 새로운 과제를, 길을, 희망을 만들어내기 위하여!\n포남초등학교 교사들의 슬로건\n· 길은 만들어가는 것이다, 우리가 희망의 씨앗을 뿌리자!\n· 배움의 공동체를 만들자, 경쟁을 넘어서 협력으로 학교 문화의 핵심을 심자!\n· 두려움보다 용기를, 최고보다 최선을!\n· 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다, 거침없이 나아가자!\n· 두려움과 배움은 함께 춤출 수 없다!\n· 왜, 어떻게, 그래서가 중요하다!\n· 철학이 있고 원칙을 지키는 사람의 이야기를 만들어가자!\n포남초등학교 교사들은 이 책을 학교 변화를 갈망하는 48만 현장 교사, 학교 정책을 담당하는 교육행정가, 학교 혁신을 기획하는 시·도 교육청 연수 담당자, 아이를 자율적으로 기르고 싶어 하는 학부모들, 지금의 학교를 답답하게 여기는 학생들, 학교교육을 불신하는 대한민국 국민들이 읽어주었으면 좋겠다고 생각한다.\n살아온 날의 흔적들이 씨줄과 날줄로 엮여 책이 되었습니다. 한 개인의 기록이 아니라 공동의 기록입니다. 교사들이 걸어온 척박한 길 위의 흔적입니다. ‘단 한 명의 아이도 포기하지 않는 교육’, ‘아이들 모두의 꿈과 삶을 존중하는 학교’, ‘아이들이 평생을 살아가는 힘을 키울 수 있는 학교….’ 이 책을 펼치는 순간, 시나브로 그 형상을 보게 될 것입니다.\n민병희 (강원도 교육감)\n그동안 ‘배움의공동체’를 만들고 ‘학교를 바꾸기’ 위해 애쓰신 선생님들께 축하와 존경의 마음을 전하며, 초등학교에서 ‘배움의공동체’를 실천한 학교가 어떤 모습인지, 한 명의 아이도 배움에서 소외되지 않는 질 높은 수업이 무엇인지 궁금한 분들이라면 이 책을 꼭 읽어보시기를 권합니다.\n손우정 (한국배움의공동체연구회 대표)


방글라데시 개종 소년, 부모의 박해로 목숨 끊어 : 뉴스 : 선교신문\n기사입력 2020-02-27 10:49 AM\n한국오픈도어 “소년의 가족 위해 기도 요청”\n한국오픈도어가 기독교로 개종한 후 부모의 박해를 견디지 못해 스스로 목숨을 끊은 방글라데시 소년의 가족을 위해 기도해달라고 26일 요청해 왔다.\n방글라데시 동부 지역 반다반(Bandarban)의 소수 부족 출신인 총야(16)와 형 싱야(19)는 불교 가정에서 태어나 불교도로 자랐다. 그러다 작년 조부모와 삼촌들을 통해 예수 그리스도를 영접했다.\n두 아들의 개종 사실을 안 부모는 그날부터 불교로 다시 돌아오라고 강요하고, 불교 의식을 따를 것을 명령했지만 형제는 이를 계속 거부했다. 하루는 어머니가 불상을 가져와 두 아들에게 절하라고 했고, 이를 거절하자 두 형제를 집에서 쫓아냈다. 쫓겨난 총야는 그동안 저금해서 부모님께 맡겨 둔 자신의 돈을 달라고 요청했지만, 부모에게 욕을 먹고 학대를 받았다. 며칠 후 총야는 자신의 집에서 스스로 목숨을 끊었다.\n장례식을 인도한 오픈도어 현장 사역자는 "그의 부모가 체포되지 않을까 두려워하여 기독교식으로라도 빨리 장례를 끝내기를 원한다"고 말했다. 또 "그의 부모가 서로 다투고 있었다. 남편은 아내 때문에 아들을 잃었다고 아내를 비난했다"고 알려왔다.\n현재 조부모와 함께 지내고 있는 총야의 형 싱야는 예기치 못한 동생의 죽음으로 심한 정신적 충격을 받은 상태로 알려졌다.\n▲방글라데시 청소년 크리스천 캠프 모습. ⓒ한국오픈도어\n한국오픈도어는 "방글라데시에서 개종을 하면 가족, 친구들, 지역공동체 전체로부터 박해를 받게 된다. 이는 슬프지만 흔한 일이다"라며 "그중에서도 가장 취약한 이들은 아직 부모를 의존해야 하는 청소년들"이라고 말했다. "그들은 집을 떠나 새로운 삶을 시작할 수단이 없다. 결과적으로 매일매일 학대를 당해야 한다"고 덧붙였다.\n오픈도어는 다양한 제자훈련 프로그램으로 청년, 청소년 크리스천들을 위해 사역하고 있다. 한국오픈도어는 "그 결과 젊은이들이 더 기도하게 되고, 기도 응답을 받았다는 보고가 있다"며 "그들이 성경을 더 많이 읽고 묵상하고, 성경구절을 암송하고 있으며, 교제와 그룹토의를 통해 다른 이들과 나누고 개인 예배의 삶을 강조하고 있다"고 밝혔다. 또 "그리스도인으로서 다른 이들에게 복음을 증거하고 있다. 이렇게 제자화되면서 주님과 더 친밀하게 동행하고 서로를 세워주고 있다"고 알렸다.\n한국오픈도어는 "총야의 형 싱야가 트라우마를 극복하고 부모님을 용서할 수 있도록, 믿음으로 주님을 붙들도록, 조부모와 성도들에게 싱야를 잘 케어할 수 있는 지혜를 주시도록 기도해 달라"고 요청했다. 이와 함께 "방글라데시 교회가 총야와 같은 청소년, 청년 성도들을 잘 돌보고 지도할 수 있도록, 하나님께서 그들이 박해와 정신적 압박감을 견딜 힘을 주시도록, 현장 사역자들이 가족들로부터 박해 받는 어린 성도들에게 용기를 줄 수 있는 방법을 찾도록 기도해 달라"고 말했다.


바비 드림 하우스 모험 시대 // qjejv.trade\n마텔 측은 바비의 말리부 드림하우스를 통해 밀레니얼 세대를 겨냥한 고객 경험 프로모션을 진행하는 것이라고 밝혔다. 마케팅다이브는 "바비는 1960년대 초반부터 장난감의 대명사처럼 여겨진 시대의 아이콘"이라며 "회사의 직접적인 광고 대신. 말리부 바비 드림하우스 ⓒ바비 어릴적 상상해 온 바비의 집이 현실에 나타났다. 25일 업계와 외신에 따르면 장난감 회사 마텔은 캘리포니아 말리부에 에어비앤비와 함께 밀레니얼 세대를 겨냥한 팝업스토어 바비의 드림하우스를 꾸몄다. 바비 드림 하우스 모험 모드 APK 2020 for Android. 모바일의 모든 최신 버전. 무료 앱 바비 드림 하우스 모험. 바비. 2020-02-18 · 게임 바비: 인생 은 드림 하우스 에서 - [숫자 스팟 Barbie: Life in the Dream House - Spot the Numbers 온라인.지적 게임에서 바비 인형 으로 재생합니다. 그것은 당신의 관심을 개발하고 화면 에있을 것 숫자 의 특정 시리즈 를 배우게됩니다. 모든 숫자 는 하나 에서 열 까지 모든 개체 를 찾는 데 도움이됩니다. 더빙 정말 재미있고 마음 따듯해지는 사랑스런 바비를 이제 애니메이션 시리즈로 만나보세요~ 드림하우스에서 펼쳐지는 바비의 일상과 모험을 통해 하나하나씩~ 배워가는 바비와 함께 꿈을 향해 달려가 보아요~ 어떤 길도 두렵지 않을 거예요~ 바비의.\n남자친구인 켄을 비롯, 절친인 테레사, 니키, 서머, 밋지, 그리고 질투많은 라켈까지 즐거운 바비의 드림하우스! 바비와 동생들이 날마다 생활하고 즐기는 말리부에 위치한 핑크빛 바비의 드림하우스. 그 곳에서 펼쳐지는 하루하루의 일상이 늘 흥미롭다! 손오공, 바비의 일상을 엿볼 수 있는 ‘바비의 드림하우스 어드벤처’ 부메랑에서 11일 방송 2019-02-08 - ‘바비의 드림하우스 어드벤처’ 에피소드 1, 부메랑을 시작으로 2월 중 카툰네트워크에서 방영. Cartoon Network Korea is home to your favourite cartoons, VOD and free games. Play games online with Cartoon Network characters from Ben10, Adventure Time, We. 넷플릭스를 시청할때 자막 없이 보고 싶다면 한국어로 더빙된 영상을 찾아서 볼 수 있는데요. 우리가 컴퓨터를 하거나 간단한 작업을 할때 귀가 심심하지 않게 한쪽 모니터에 tv를 틀어놓듯 넷플릭스도 더빙 영상을 틀어놓으면 자막에 신경쓰지. 상호 주손오공 대표자 김종완 전화번호 15774316 응대시간 09시~15시 팩스번호 02-2684-5015 이메일 wing1214@sonokong.co.kr 사업자번호 139-81-31076 영업소재지 경기 부천시 원미구 안곡로 266 역곡동,외1필지24-33.\n‘당신은 무엇이든 될 수 있다You can be anything.’ 오늘9일로 60번째 생일을 맞은 바비 인형에 담긴 철학이다. 1959년 세상에 바비 인형을 선보인 루스 핸들러는 “소녀는 그가 원하는 무엇이든 될 수 있다. ‘여성에게 선택권이 있다’는 사실을 바비가 대변한다”고 말했다. 핸들러는 바비 제작사인. 핀과 제이크는 정의의 이름으로 위험에 처한 사람들을 돕고, 공주를 구하고, 괴물을 물리치지만 평소에는 신나게 놀고 장난치는 것을 좋아한다. 핀은 캔디왕국의 버블검 공주를 남몰래 좋아하고 제이크에게는 제이크만 알아들을 수 있는 말을 하는 여자친구 무지개콘이 있다. 바비의 핑크 옷장 전에 딸아이 어린이날 선물로 준비한 밋지인형이 포함된 핑크 옷장을 소개해 드렸죠 오늘. 2019-12-12 · 게임 바비 인형 집 드림 Barbie Dream Dollhouse 온라인.바비 는 항상 자신이 좋아하는 장난감을 가지고 자신의 인형 집 을 구축 하고 싶었다. 이 그녀의 꿈을 실현 구체화 하기 시작, 당신은 그녀를 도울 수 있습니다. 당신은 재실행 해야 할 몇 가지 사항 이있을 것이다 전에. 벽지 의 다양한 사용. 인터넷쇼핑,오픈마켓,패션/뷰티,디지털,식품/유아,스포츠/자동차,생활용품,도서/dvd,여행/항공권,e쿠폰/티켓,만화/게임,공동.\n[니켈로디언tv 이벤트] 바비, 폴리포켓 애니메이션 니켈로디언 런칭기념 이벤트 정보 안내 0 2014.06.09 [마텔 코리아 블로그 이벤트] 바비를 패셔너블하게 만드는 아이템을 골라주세요! 78 2014.06.02 [삼성비디오xdaum버즈런처이벤트] 바비 드림하우스 홈팩 출시 event 0. 디자이너 바비 드림 하우스, 게임 디자이너 바비 드림 하우스 무료 바비는 그가 자신의 손으로 당신의 꿈의 가정을 만들려고 결정했다. 그래서 당신은 당신의 새로운 가정을 구축 할 수있는 큰 줄거리를 구입했지만, 건물 및 장식 전에 잘 정리 생각합니다. [바비] 해외쇼핑/Barbie 바비 시그니처 발레 소원 인형 대략. 12인치의 투투투 포인테 슈즈 및 티아라를 신고 6 76,500원 52,020원 32%.\n2020-02-10 · 03바비 ‘60주년 기념 시그니처 바비’ 출시 03 ‘메카블레이드’ 제품 런칭 02 ‘바비의 드림하우스 어드벤처’ 애니메이션 부메랑, 카툰네트워크 방영. 전체 바비 드림 하우스 어. 바비와 동생들이 날마다 생활하고 즐기는 말리부에 위치한 핑크빛 바비의 드림하우스. 그. 전체 피피의 모험 시즌2 ‘피피’는 북유럽에서부터 날아와.\n극장판 도라에몽 진구의 남극 꽁꽁 대모험 12/2 토 오후 1시 첫 방송 유희왕 vrains 매주 토-일 아침 7시 100% 파스칼 선생님 매주 수 오후 5시 엄마 찾아 삼만리 매주 금-토 밤 9시. 과학을 불신하는 시대. 베를린 중심부에서 실물 크기로 만든 인형의 집에 분홍색 하이힐 모양의 분수대를 갖춘 ‘바비 인형의 드림하우스 체험하기’ 행사가 열렸다. 3 구체관절인형옷 바비인형드레스 미미인형옷 원피스 3,800 원 조건부무료; 4 미미월드 놀러와 미미 이층집/미미의집 2층집 미미인형 바비인 59,900 원 무료; 5 인형옷 바비 미미 쥬쥬 로즈 드레스 캐쥬얼 인형의상 1,790 원 1,700 원 배송비 2,500 원. 티브로드 모바일tv는 티브로드계열 종합유선방송사업자가 공동으로 운영합니다.\n2020-02-18 · 《드림》은 sbs에서 2009년 7월 27일부터 2009년 9월 29일까지 매주 월요일, 화요일 밤 10시에 방영했던 드라마이다. 당초 22부작으로 편성되었으나 sbs의 가을 편성개편으로 2009년 9월 29일 20부작으로 끝으로 종영하였다. 대부분 장면이 부산광역시에서 촬영되었다. 한편, 해당 작품의 후속작인 천사의. 바비 한방에 파헤쳐 볼까요?ㅣ 바비 / win 바비 / bi / 쇼미더머니3 바비 / 바비인형 / 바비슈즈 / 바비드림하우스 / 바비신발 / barbie / 바비플랫 / 우리 주변 모든 역사를 찾아가는 여행, 프로 무 시간입. 대교어린이tv 일일편성표를 확인하실 수 있습니다. 방송국 사정에 의하여 변경될 수 있습니다..\n미드 프렌즈의 뭉개지는 영어발음에 지쳤다면, 좀더 쉽고 재밌는 컨텐츠로 쉐도잉을 하고 싶다면. 이글을 보시라. 넷플릭스 애니메이션 털어왔음. 어른이 공부하기에도 좋고 아이들이 영어공부 하기에도 좋은 애니. [바비] 첼시와 노토왕자의 모험 / 마텔 국내 공식. 25,800원 [바비] 드림토피아 캐슬. 30,900원 30,600원 [바비] 첼시의 숲 속 작은 집 / 마텔 국내 공식. 32,900원 [바비] 바비의 플레이 하우스. 글로벌 아이콘인 ‘바비’가 다채로운 커리어에 ‘에어비앤비 호스트’를 추가했다. 이달 말 바비는 전 세계 바비 팬들을 위해 말리부에 위치한 ‘드림하우스’를 팬들이 머무는 공간으로 제공한다. 바비 브랜드 창립 60주년을 맞아 진행되는 이번 특별 이벤트를 통해 단 한 명의 게스트와 동반인 3. 바비의 드림하우스: 20화 바비 로봇 일반시청: 13:15: 바비의 드림하우스: 21화 고양이 동영상/토니와의 외출/환상속의 스타 일반시청: 13:30: 바비의 드림하우스: 22화 놀라운 추격전1 일반시청: 13:45: 바비의 드림하우스: 23화 놀라운 추격전2 일반시청: 14:00: 텐카이나이트.\n구린 형제 양\n로마 원본 아울렛 온라인 쇼핑\n사랑 최고 아날로그 제작\n베이비 벨 치즈 크래커\n내 여드름이 얼마나 심해\n뱀파이어 하우스 장난감 월마트\n금속 선반 거실\n새로운 카시오 레인지 맨 2018\n유머 여성 코미디언\n좋은 간단한 치킨 마리 네이드\n저탄수화물 아몬드 식사 쿠키\n경력 상담 mit\n올드 네이비 리넨 쇼츠\n가끔은 니카 코스타가 궁금해


동대문·논현역 지고 서울대입구역·왕십리 떴다 - 조선닷컴 - 경제\n이코노미조선 정미하 기자\n입력 2019.10.12 10:00\n서울 상권 5년 만에 세대교체\n서울대입구역 공실률 서울 최저\n이태원·동대문 등 공실 장기화\n지하철 2호선 서울대입구역 인근의 ‘샤로수길’. 서울대입구역은 공실률, 임대료 상승률, 자본수익률을 고려했을 때 상가 투자 여건이 가장 좋은 곳 1위였다. / 김소희 기자\n"서울에서 가장 매력적인 상권은 서울대입구역, 왕십리, 신림역이다. 반면 전통적으로 핵심 상권이었던 동대문, 신촌, 혜화동과 강남 지역의 논현역, 도산대로는 하위권이다."\n◇동대문·신촌 비롯해 강남 논현역·도산대로는 ‘투자 주의’\n쇼핑 패턴이 오프라인에서 온라인으로 이동하면서 동대문 지역의 대형 쇼핑몰을 찾는 고객이 감소한 것이 결정적인 원인으로 분석된다. 성지영 우리금융경영연구소 책임연구원은 "동대문은 임대 수익이 감소하고, 상가 가치 역시 떨어지고 있다"고 말했다.\n성지영 책임연구원은 "서울 전체를 보면 일부 지역을 제외하고는 공실이나 상가를 매입할 때 들어간 대출금에 대한 이자 상환 부실 위험이 크지 않다"면서도 "다만 이태원·논현역·동대문 등 11개 지역은 상업용 부동산 경기가 급격히 악화했던 2006년(8.3%)보다 공실률이 높아 투자할 때 주의해야 한다"고 말했다. 이태원의 공실률은 2013년 4분기 9.4%를 기록한 이후 상승세를 이어 가고 있으며, 2018년 이후 줄곧 20%를 넘고 있다. 그는 이어 "상권 중심이 도심과 강남 지역의 대형 상권에서 골목 상권 위주로 빠르게 이동하고 있는 점도 예의주시해야 한다"고 덧붙였다.