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제6회 튜터리얼 세미나(Tutorial Seminar) 소식 - TBC성서연구원\n제6회 튜터리얼 세미나(Tutorial Seminar) 소식\n지난 6월 20일(목) 일산에 위치한 교육목회 사무실에서 목회자 20명, 사모 2명이 참석하여 제6회 튜터리얼 세미나가 진행되었다. 개회기도 후에 참가자들은 간단히 자기소개와 세미나 참석 이유를 나누면서 기대감을 높였고, 세미나를 앞두고 이메일로 제출받은 설문조사의 내용들을 나누었다. 한국교회가 가진 문제와 목회적 고민 그리고 교회가 가진 잠재력에 대한 응답을 토대로 이번 세미나가 준비되었고, 말씀 중심의 목회의 중요성을 다시 한번 확인하는 시간이었다.\n<기조강연>에서 은준관 박사는 목회 현장에서 진행했던 수요성서연구는 수십 년이 지난 지금도 성도들의 기억 속에 남아있는 시간이며, 성경통독과 말씀연구를 통해 교회의 체질이 달라졌다고 말한다. 그렇게 될 수 있었던 것은 신자 하나하나가 성경본문과 만나 씨름을 하고, 하나님의 음성을 들을 수 있었기 때문이었다. 이러한 놀라운 경험을 토대로 2년이 넘는 시간동안, 한국의 신학자들과 함께 제작한 TBC 성서연구는 신구약성경을 함께 통독하고, 깊이 연구하며 하나님의 구원 역사를 함께 순례하는 과정이다. 성서연구를 위해 목회자와 성도들은 고단한 수고를 해야 하지만 본문이 담고 있는 역사 가운데 들려주시는 하나님의 음성을 들으며, 온 교회가 하나님나라를 향한 순례의 길을 걸어갈 수 있는 기회가 되리라는 기대를 가지게 된다.\n<공동 워크샵>을 통해 참석자들은 차례로 나와서 보드판에 창세기부터 요한계시록까지의 성경의 이야기와 등장하는 인물들을 적어보았다. 창세기의 천지창조로부터 요한계시록의 새 하늘과 새 땅에 이르는 큰 그림을 그려보면서 그 안에 담긴 ‘하나님의 구원사’를 조망해보았다. 잠시 동안 다과를 나누며 휴식을 취한 후에 TBC 성서연구의 뼈대가 되는 Bernhard W. Anderson의 『성서의 구원드라마』의 내용을 토대로 성서의 구원드라마를 구조화하는 시간을 가졌다. 서막과 1막, 2막, 3막, 종막으로 이어지는 하나님의 구원사를 통해 TBC 성서연구 전체 구조를 파악해보았다.\nTBC 성서연구는 총 70과(구약 40과, 신약 30과)로 제작되었고, 목회자들이 성서연구를 체계적으로 준비할 수 있는 ‘목회자교재’ 5권과 시청각 자료들을 토대로 강의안을 작성할 수 있는 ‘목회자 워크북’ 4권, 가정에서 성경을 읽고 읽은 본문의 큰 그림을 그려볼 수 있게 하는 ‘평신도 교재’ 2권, 그리고 파워포인트로 제작된 강의자료와 영상자료들로 구성되어 있다. 목회자는 주어진 자료들을 토대로 성서연구를 준비하고, 성도들은 철저히 말씀을 통독한 후에 성서연구에 참여하게 된다. 특별히 성서연구반은 목회자가 아닌 성도들의 주도로 순서가 준비되고, 말씀을 통한 은혜를 고백하는 주체적인 시간이다.\n특별히 이번 세미나는 30년이 넘는 시간동안 성서연구를 해온 장충렬 목사(미국 애리조나 투산영락교회)의 사례발표가 있었다. 부교역자로 사역하던 교회에서 성도들과 함께 성서연구를 처음 시작한 후에, 미국에서 담임목회를 시작하면서 꾸준히 성서연구를 진행하고 있다. 교회에 처음 부임할 때 2가정으로 시작된 교회는 300명(투산 지역 한인 1,500명)이 넘는 교회로 성장했고, 성도들은 성서연구에 참여할 때 자신의 문제들이 해결되는 놀라운 경험을 하고 있다. 특별히 교회 안에 여러 개의 연구반이 개설되어 성도들은 말씀연구에 온 힘을 다하고 있으며, 2년의 과정이 끝나 수료식을 날은 온 성도들이 함께 축하하는 축제를 벌이고 있다.\n이어서 2년의 커리큘럼을 토대로 온 성도가 함께 말씀을 읽고, 연구하는 평촌교회(담임목사 홍성국)의 사례발표가 진행되었다. 평촌교회는 작년부터 현재까지 1년 반 동안 구약에서 신약의 사도행전까지 말씀의 순례를 지속해왔는데 수요성서연구, 주일공동예배, 새벽기도회, 심야기도회, 속회 그리고 어린이청소년 공동체까지 통합적으로 동일한 본문을 읽고, 연구하고, 활동하는 모델을 만들어 가고 있다. 어린이로부터 성인에 이르기까지, 교회의 모든 모임에서 가정에 이르기까지, 구약에서 신약에 이르기까지 통합적으로 이루어지는 과정을 통해 교회가 건강하게 세워지고 있다.\n매월 한 차례씩 튜터리얼 세미나(Tutorial Seminar)가 진행되고 있는데, 7회 튜터리얼 세미나는 7월 11일(목) 오후 1시에 교육목회 사무실에서 진행될 예정이다.\n<7회 튜터리얼 세미나 안내>\n2. 초청인 : 은준관 목사 (TBC 성서연구원 이사장) / 홍성국 목사 (TBC 성서연구원 원장)\n3. 일시 : 2019년 7월 11일(목) 13:00~17:00\n[공지] 신앙세계 11월호에 실린 은준관 박사님의 인터뷰 관리자 2019.12.07 79\n>> 제6회 튜터리얼 세미나(Tutorial Seminar) 소식 관리자 2019.06.27 155


'원기104, 세계교화 첫발 내딛는 원년' - 원불교신문\n'원기104, 세계교화 첫발 내딛는 원년'\n원불교청운회 대의원 총회\n교정원장상, 전북교구 수상\n원기103년 원불교청운회 대의원 총회에서 교구 사업평가와 시상, 원기104년 사업계획 및 예산(안) 승인 등 안건이 상정됐다. 교정원장상은 전북교구가 수상했다.\n[원불교신문=이여원 기자] 원기103년 원불교청운회 대의원 총회가 15일 중앙총부 법은관에서 개최됐다. 이날 행사에는 원기103년 기관사업 및 활동보고에 이어 원불교청운회 사업보고 및 결산보고, 원기104년 사업계획 및 예산(안) 승인 등 안건이 상정됐다. 이에 앞서 진행된 교구 사업평가 및 시상에서는 교정원장상(최우수상) 전북교구, 교화훈련부장상(우수상) 대전충남·대구경북교구, 청운회장상(장려상) 경남교구 청운회가 수상에 따른 상금을 받았다.\n최우수상의 영예를 안은 전북교구는 법인성사100주년 기념 500일 기도, 6.15기념 통일마라톤대회 국수공양봉사, 성지 가꾸기 봉사활동 등이 높게 평가됐다. 우수상을 받은 대전충남교구는 현충일 국수나눔 봉사, 특별천도재 등 봉공부문 활동에 두각이 드러났고, 대구경북교구는 성주성지 봉사활동 등 대외적으로 주도적인 역할을 했음이 부각됐다. 장려상인 경남교구는 교구장배 지구대항 탁구대회, 교도 한마음 등반대회, 열세교당 지원 및 봉사활동에 주력했다.\n이날 총회에서 김대신 원불교청운회장은 "올해 각 교구 청운회원들과 재가출가 교도들의 정성어린 산상기도금이 군종교구와 케냐 봉불식, 청소년 지도자육성 후원에 전달됐다"며 "아울러 동남아지역 교화를 위한 후원금 마련 바자판매도 청운회원들의 협력으로 물꼬가 트이게 됐다"고 한 해를 평가했다.\n김 원불교청운회장은 "내년에는 세계교화를 위한 정보를 수집하고 자금을 확보해 청운회가 세계교화의 첫발을 내딛는 원년이 될 수 있도록 노력하겠다"며 청운회원들의 합력을 당부했다.\n황성현 사무처장도 "내년에는 교육사업의 일환으로 동남아 청소년 지원사업을 계획하고 있다"면서 "방과 후 학생지도 활동 등 청소년 교화지원프로그램을 교정원 국제부·한국종교인평화회의(KCRP)와 연계해 진행할 계획으로, 이를 위한 예산이 책정됐다. 전무출신 인재양성으로 이어질 수 있도록 교육사업에 주력하겠다"고 전해 청운회가 내년 세계교화 원년의 해임을 부언했다.\n원기103년 원불교청운회 대의원 총회에서 교구 사업평가와 시상, 원기104년 사업계획 및 예산(안) 승인 등 안건이 상정됐다.


렌카 인턴십 후기 & 플랫폼 개발 프로젝트\n삶도 재입학이 되나요?\ndongha1992·2021년 1월 16일\n프로젝트 전체 영상\n렌카는 렌터카 중개 O2O 서비스 플랫폼 개발 및 공급사업을 하는 기업입니다. 렌터카를 요청하는 렌카 앱웹과 렌터카를 제공하는 IMS 앱웹을 개발하는 프로젝트를 진행하였습니다.\n주로 보험사 직원이 사용하는 요청자 웹앱(동영상 오른쪽)에서 요청을 하면 주로 렌터카 업체에서 사용하는 제안 웹앱(동영상 왼쪽) 목록에 요청이 뜨고 제안을 하면 요청자가 선택하여 1:1 매칭해주는 플랫폼입니다. 요청부터 반납까지 비즈니스 로직에 따라 서버와 통신하며 프로젝트를 진행하였습니다.\n20.12.14 ~ 20.01.15 (5주)\n프론트엔드 3명, 백엔드 2명\n1) Next.js(함수형, 클래스형)\n2) Database Modeling (AQueryTool)\n1) Git / Github / Git-flow\n프로젝트에서 수행한 역할\n팀원들과 회의 후 회원가입/로그인 페이지는 클래스형 컴포넌트를 사용하기로 했습니다.\n👍 파트너 앱\n0) 회원가입 페이지\n유효성 검사 및 애니메이션을 통해 회원 가입 페이지 구현\n사용자의 input을 Mobx에서 관리하고 Query String을 이용해 서버로 전송 후 중복검사 및 에러핸들링\n서버에서 받은 회사 리스트를 검색 로직 구현\n생산성을 높이기 위해 Input 컴포넌트 재활용\nMobx를 활용해 state 관리\n삼항으로 조건을 주고 공통 Input 컴포넌트에서 props를 수정 가능한 state로 만들었다.\n공통 콤포넌트의 input은 onChange에 삼항을 주어서 선택된 카드가 수정 가능한 상태로 만들었다.\n1) 채팅 페이지\nSocket.io를 활용해 TCP통신 구현 (직접 기획)\n예약이 확정되면 고객과 업체가 채팅이 가능하다. 원래는 댓글로 되어있던 부분을 팀 회의를 통해 채팅 기능으로 수정하기로 결정했고 Socket.io를 통해 TCP 통신을 했다.\n🚨🚨🚨 Technical Debt 🚨🚨🚨\n서버와 채팅 페이지를 진행하면서 몇 가지 문제가 생겼다. 먼저 Socket.io의 이해도 부족으로 인해 메시지가 쌓이면 느림 현상이 발생한 것. 메시지 10-15회 이상 주고 받으면 서버로 부터 엄청나게 많은 요청이 들어오게 된다.\nconnect 이후 join으로 id와 name을 서버로 전송하는데 connect와 join은 최초 렌더만 발생하고\nmessages를 on으로 받을 때마다 useEffect를 실행하는데\n메시지를 보낸 수만큼 서버에서 response가 들어온다. 백엔드 팀원과 room id, socket.id, 등 문제를 해결하려고 했지만 결국 해결하지 못한 채 부채로 남았다.\n2) 제안 목록 페이지\n요청자(왼쪽)에서 제안을 선택하면 제안자(오른쪽)쪽에서 제안중 탭에 있던 카드가 예약확정으로 넘어간다.\nSSR(Server Side Rendering)으로 초기 View 로딩 속도 향상\nAxios Custom Instance를 활용해 에러 선처리\nNext.js의 동적 라우팅을 이용해 효과적인 routing\n🦾🦾🦾 Issue & Solve 🦾🦾🦾\nNext.js의 경우 디렉토리 구조로 곧 route가 되기 때문에 index.js파일에 [id].js로 잡고\n카드 클릭시 상세 페이지로 넘어가는 함수\nrouter.push를 해주면 해당 페이지로 넘어갈 수 있다. 여기서 문제가 생겼는데 제안이 확정된 이후부터는 id값이 달라진다. 무슨 말이냐면 요청자에 의해 제안이 확정 되기 전에는 request_id를 기준으로 end point를 잡았기 때문에 상세 페이지로 이동하기 위해서 해당 카드의 request_id를 endpoint로 API를 요청했다.\n하지만 예약이 확정된 후 백엔드의 모델링 때문에 예약확정 상세페이지에 가기 위해서는 suggestion_id를 end point로 써야 했다. request_id를 가지고 있던 상황에서 suggestion_id도 가져와야 했기 때문에 suggestion_id를 매번 Mobx에 state로 관리하는 불편한 상황이 발생했다.\n하지만 router.push를 하게 되면 getServerSideProps의 context.query로 id값을 가져올 수 있음을 알게 되었고 suggetion_id를 넣어 문제를 해결했다.\n3) 제안 상세 페이지\nQuery String을 이용해 서버로 통신\nNext.js의 getServerSideProps를 적절하게 활용하여 서버로 데이터를 효과적으로 수신\n배차완료/반납완료 Request를 서버로 송신\n제안취소/배차취소시 DELTE 메서드를 POST하여 상태값을 받고 상태값에 맞게 UI 렌더\n예약 확정 상세 페이지 부터request와suggestion 두 개의 데이터가 들어오는데 여기서 문제가 발생했다.\n모델링에 따라 requst 데이터 안에 suggestion의 키값으로 데이터가 들어왔는데 Proposal 컴포넌트도 공통으로 사용하다 보니 suggestion을 키값으로 잡고 데이터를 받아오면 삼항 연산자가 두 번 연달아 쓰여야 할 불편함이 생겼다.\n삼항 연사자를 두 번 쓰면 에러 확률이 높을 수 있다고 판단하여 백엔드 팀원과 상의 후 request, suggestion 키값으로 병렬 구조로 데이터를 받기로 하고 해결되었다.\n4) 회원 정보 페이지\nCookie에 저장된 Token을 활용해 유저 데이터 수신\n5) 직원 리스트 페이지\nCss를 활용해 Toggle on/off Switch 구현 및 중첩 객체를 활용해 원하는 데이터만 수정\n직원 리스트에서 데이터 삭제 구현\nrouter를 이용하여 로그아웃 구현\n✍ 요청자 앱\n0) 로그인 페이지\n서버에서 발행한 JWT를 Cookie에 저장 및 인증/인가 구현\n-Mobx에 stat를 관리하고 POST로 서버로 데이터 전달\n2) 요청 목록 페이지\n요청하기 완료 시 제안이 없을 때\n제안이 생성되었을 때\n제안을 선택했을 때\n요청하기가 완료되면 요청이 제안자 쪽에 등록된다. 제안자가 제안을 하면 요청자에 제안이 생성된다. 요청자가 제안을 선택하면 제안이 등록되고 1:1 매칭이 된다.\n파트너 앱에서 발생한 Request/Response에 따라 진행 상황을 표시한 UI 구현\ngetServerSideProps와 useEffect를 활용하여 서버에서 주는 status 값에 따라 다른 UI 구성\n파트너 앱의 제안들을 서버로부터 받아 예약 확정 기능 구현\n제안탭의 최초 상태는 "업체 제안을 기다리는 중입니다" 빈 페이지고 제안자가 제안을 넣으면 제안 카드가 나온다. 이 부분은 삼항으로 처리했다. 이제 선택을 누르면 선택된 제안에 관한 데이터가 담긴 UI 컴포넌트로 변해야 한다. 이 부분에서 문제가 생겼다.\n일단 채팅, 제안, 요청서, 히스토리 탭을 route하는 로직을 짰을 대 제안을 선택 후 UI가 한 번 더 변하는 부분을 생각하지 못했다.\ntab 상수를 만들어서 url키를 을 end point로 잡았다. 이렇게 tab을 짜면 선택 후 url이 달라졌을 때 다른 탭에서 제안 탭으로 돌아오는 것이 불가능해진다. 요청 후 page 전환이 아니라 모달을 이용해서 바꿔보려고 했지만 시간적 제약으로 page 전환으로 그대로 진행하였다.\n해결방법으로 조금 무식하지만 선택하기를 클릭하고 제안이 선택됐을 때 서버로부터 받은 request_id를 local storage에 저장했다. 그리고 local storage에 request_id의 유무를 분기점으로 잡고 tab 로직에 추가해주었다.\n이런 식으로 request_id가 현재 서버로부터 받은 requst의 id가 일치 할 때 변화될 UI인 reservation을 router로 탈 수 있게 분기점을 만들었다.\n3) 요청 상세 페이지\n제안자 배차 완료\n제안자 배차 포기\n제안자 반납 완료\nSocket.io를 활용해 TCP통신 구현\n제안 → 예약 확정 → 배차 → 반납 flow를 파트너 앱과 동시 다발적으로 송수신 가능\n요청중, 예약확정, 배차중, 반납완료의 순으로 제안자와 요청자가 이벤트를 만들 때마다 UI가 달라져야 한다. 처음에는 모든 조합을 하나의 객체로 만들어서 객체를 바꿔주는 식으로 어렵게 접근했는데 생각보다 쉬웠다. 먼저 4단계로 컴포넌트를 만든다.\n그리고 status 값을 키값으로 주고\nprops로 받은 status 값만 넣어주면 변화한다! 여기서 더 응용하면\n이런 식으로 조건에 따라 UI가 계속 달라질 때 경우의 수를 객체로 만들 수 있다.\nNext.js라는 새로운 스택을 바로 프로젝트에 적용해야 했다. 리액트 이후 새로운 스택은 처음 배우는 것이라 헤맸다. 그래도 2번의 프로젝트를 진행하며 어느 정도 스킬이 생겼는지 생각보다 쉽게 Next.js를 적용할 수 있었다.\n먼저 공식 문서를 보며 튜토리얼을 따라 만들어본다. 튜토리얼엔 가장 필수적인 기능이 들어가있다. Next.js의 경우 router와 Server Side Rendering 위주로 튜토리얼이 짜여있다. 튜토리얼을 짜보면서 기존에 알고 있던 스택(react)와 차이점을 비교하면서 두 세번 하나의 기능을 만들어보았다. 그랬는데도 사실 감이 잘 오지 않았다. 감이 잘 오지 않았다기보다 프로젝트의 바로 적용하는 데 두려움이 있었다. 그래서 며칠을 더 공부를 했었는데 지금 생각해보면 프로젝트에 적용하면서 배워도 괜찮았을 것 같다는 생각이다. 왜냐면 프로젝트에 적용하지 않고 프레임워크를 공부하다보니 배워야 할 것이 끝이 없었다. 이것도 알아야 할 것 같고, 저것도 알아야 할 것 같고... 계속 배워야 하는 게 나오다보니 프로젝트 시작이 늦어진 감이 있었다.\n가장 기초적인, 필수적인 부분만 훑고 프로젝트에 적용하면서 필요한 부분만 계속 학습하는 방식으로 새로운 스택을 배우는 편이 좋을 것 같다. 새로운 전략을 수립했다.\n리덕스를 사용하지 않고 Mobx를 사용했다. 리덕스보다 간편한 느낌이 있었다. Mobx는 클래스형, 함수형 컴포넌트에 적용하는 하는 방식이 다른데 Mobx를 제대로 파기 위해 클래스형과 함수형 컴포넌트를 둘 다 만들어 보았다.\n함수형의 경우 useObserver를 사용하여 return되는 JSX를 콜백으로 넣어준다. useStore를 통해서 store를 가져온다.\n클래스의 경우 최상단에 데코레이터를 선언하고 inject로 store를 가져온다.\nMobx는 리덕스보다 더 직관적이고 러닝커브가 낮아서 금방 적용할 수 있었다.\n1차 프로젝트를 진행하면서 채팅에 대한 욕심이 생겨서 input을 넣으면 배열에 있는 메시지를 순서대로 뱉는 말도 안 되는 채팅을 만들었다. Socket.io로 TCP통신을 하면서 진짜 채팅을 만들게 되어 너무 즐겁게 배웠다.\n일단 어려웠던 점은 기존의 HTTP 통신 방식과 다르다는 것이다. Request, Response 를 주고 받는 방식이 아니라 Request과 곧 동시에 Response가 된다. 그래서 백엔드와 맞춰볼 때도 키값만 맞추면 됐던 HTTP 통신과 다르게 옆에 딱 붙었어서 어떻게 메시지가 가고 어떻게 메시지를 받을 수 있는지 실시간으로 확인하지 않으면 굉장히 힘들었다. 실제로 민영님(백엔드 팀원)과 처음 소켓 통신을 할 때 zoom으로 맞춰보았는데 진전이 하나도 없었다.\n또한 소켓 통신이 어려운 점은 프론트, 백엔드 서로가 양쪽 코드에 대한, 최소한 어떤 플로우로 진행되는지 이해가 있어야 한다는 것이다. 실제로 나는 백엔드 플로우를 이해하기 위해 express를 이용하여 소켓 통신 예제를 만들어 보았다.\n소켓 통신은 정말 팀원의 합이 잘 맞아야 한다는 것을 깨달았다. 부족한 프론트엔드 김동하를 잘 이끌어준 민영님과 규석님께 감사하다.\n4. 요청 & 제안 비즈니스 로직\n기존의 프로젝트는 사용자의 입장에서 만들었기 때문에 어떻게 보면 단방향이었다. 데이터를 뿌리고 사용자가 어떤 액션을 취하면 그것에 대한 알맞은 함수를 실행하는 방식으로 기존의 프로젝트들을 진행했다면 이번 프로젝트는 요청과 제안이라는 비즈니스 로직을 기반으로 두 개의 웹 상에서 이벤트를 주고 받는 식으로 진행했기 때문에 처음에 플로우를 이해하는 데 시간이 걸렸다. 요청자/제안자 둘 다 요청중/제안중/예약확정/배차중/반납완료 라는 5개의 컴포넌트가 있고 각 컴포넌트들은 비슷하지만 다 달랐기 때문에 공통 컴포넌트를 처음에 짜는 것이 중요했다. 코드 리뷰 중 아토믹 패턴을 처음 알게 되어 학습했고 프로젝트에 적용하려고 했지만 이미 프로젝트를 많이 진행한 상태에서 다시 시작하는 데 무리가 있어 아쉽지만 그대로 진행하였다.\n팀원들과 스탠딩 미팅으로 매일 할 일을 점검했다. 서로의 진행과정을 상세히 노션으로 공유했다.\n공통 컴포넌트가 많았기 때문에 컴포넌트를 짜기 전에 기능 정의를 먼저 하여 공유할 수 있게 했다.\n5. 공통 컴포넌트\n각 컴포넌트들이 비슷하면서 달랐기 때문에 텍스트와 구두로만 팀원들과 컴포넌트를 정하고 나누고 기능을 정의하는 데 한계가 있었다. 그래서 제플린을 이용하여 공통 컴포넌트와 컴포넌트의 역할을 분배했고 작업을 시작할 때 이미지에 나온 기준점을 삼아 작업했다.\n상수의 경우 이렇게 constants에 선언하고 export해서 사용했다. 전체 수정하는 데 무척 용이했다.\nToken을 Local storage에 담아 사용하는 것이 습관이 되었는데 Cookie에 저장해보라는 리뷰를 받았다. Local storage와 동일하게 cookie.set('token', result.data.token); 이렇게 set을 하면 됐지만 get은 조금 어려웠다.\n먼저 Next.js에서 제공하는 getServerSideProps을 사용하여 데이터를 받아왔기 때문에 context.req에서 token에 접근해야 했는데 parseCookies라는 메서드를 따로 사용해야 했다.\n이렇게 parseCookies()를 정의하고\nheader에 담아서 보내면 성공. 하지만 getServerSideProps가 아닌 Client단에서 Cookie에 접근할 때는 라이브러리를 사용해야 했다.\n이렇게 cookieCutter라는 라이브러리로 cookie에 접근해 token을 가져왔다.\n8. Axios Interceptors\nAxios를 처음 사용하면서 fetch보다 간편하다는 것을 느꼈다. JSON으로 바꿀 필요도 없고 body의 부분도 간결해졌다. 특히 Axios Interceptors를 배우게 됐는데 데이터를 받으면 말그대로 에러를 선처리 하는 로직을 생성자 함수로 만드는 것이다.\n이렇게 callAPI.js로 선언하고 URL만 넣어주면 request와 response에 따라 server side에서 선처리가 가능하다.\n두 번의 프로젝트를 마치고 실무 수준의 팀 프로젝트를 진행했다. 우여곡절이 많은 프로젝트였다.\n우리끼리 진행하는 프로젝트가 아닌 대표님을 비롯한 CTO, 개발팀 앞에서 결과물을 발표해야 하는 진짜 프로젝트였다. 아무리 인턴십이지만 아마추어 같아 보이고 싶지 않았다. 혹시 에러가 나는 거 아닐까 전전긍긍하면서 발표하고 싶지 않았기 때문에 심리적 부담을 안고 시작했다.\nNext.js와 Mobx라는 새로운 스택을 배우고 렌카 회사 분위기에 적응해가면서 이제 막 프로젝트를 시작하려고 하던 일주일 차에 문자 그대로 날벼락이 떨어졌다. 팀원 중 한 명이 코로나 확진이 되어 팀원 모두 자가격리 2주 통지를 받은 것이다. 시작도 하기 전에 의욕이 꺾였다. 회사에 큰 파장을 준 것에 엄청난 죄송스러움이, 2주 간 원격으로 프로젝트를 진행해야 한다는 압박감까지 여러 감정이 섞여 망했다는 생각이 먼저 들었다.\n그렇게 한 며칠을 격리 상태에서 의욕도 없이 시간만 때웠다. 파이팅 넘치던 팀원들도 갑자기 달라진 상황 때문에 힘이 없어 보였다. 그러던 중 규석님이 오히려 이게 기회일 수 있다며 이런 상황에서도 최고의 결과물을 만들어 모두를 깜짝 놀라게 해 주자고 팀원들을 격려했다. 그때 서로를 격려하며 의지를 다졌고 그날이 전환점이 되어 팀원 모두 제자리로 돌아왔다. 뒤처진 시간을 따라잡기 위해 밤낮으로 코딩만 했다. 아마 1,2차 프로젝트보다 더 코딩에 쏟는 시간이 많았을 것 같다. 크리스마스 이브, 크리스마스, 새해 할 것 없이 눈 뜨면 코딩만 했다. 크리스마스 전날에 채팅의 윤곽을 잡았는데 "크리스마스에 코딩하는 외톨이가 세상을 바꾼다."라고 팀원들끼리 농담을 주고 받았다. 아마 내가 보낸 여러 번의 크리스마스 중 가장 기억에 남는 크리스마스일 것이다. 앞으로 쭉.\n그렇게 2주 간 미친 듯이 코드를 치니까 격리가 끝날 때쯤 제안자 웹앱이 어느 정도 완성되었다. 규석님의 말대로 렌카 분들이 놀라셨는지 원래 계획에 없었던 요청자 쪽도 만들어 보자고 하셨고 일주일이 더 연장되었다. 우리의 노력이 보상받는 것 같아 기뻤다.\n그렇게 5주 간 쉼 없이 달려 요청자 & 제안자 플랫폼을 만들었다. 계획에 없던 요청자 쪽과 채팅 페이지를 만들어 다들 놀라셨다. 일단 놀라게 하자는 우리의 목표는 성공이었다. 어두운 대회의실에서 현재님은 발표를 했고 나는 발표에 맞춰 기능을 선보였다. 몇 번을 맞춰 봤는데도 떨려서 중간 중간 손에서 땀이 났다. 그렇게 발표를 마치는데 온몸에 힘이 빠지는 기분 오랜만이었다. 대표님이 한 달 동안 만든 것이라고 믿기지 않을 정도로 잘 만들었다고 말씀해주셨다. 아, 개발자가 되기로 한 것은 내 인생 최고의 선택이다. 너무 행복하다. 대회의실을 나서는데 어서 빨리 다른 프로젝트를 하고 싶다는 생각이 들었다.\n기술 스택도, 태도도, 팀워크도\n많이 배울 수 있었던 5주였다. 인턴십을 하며 배웠던 것들을 쭉 쓰는데 너무 많아 무엇부터 써야 할지 행복한 고민에 빠졌다. 앞으로 개발을 하면서 힘든 상황이 많을 텐데 어떤 방식으로 스트레스 관리를 해서 극복할 수 있을지 시뮬레이션을 해본 것 같았다. 그리고 정말 절망스러운 상황이었지만 서로 믿고 의지할 수 있는 동기들이 있어서 힘듦을 이겨낼 수 있었다고 생각한다. 진심으로. 앞으로 개발을 하며 이런 동료들을 많이 얻었으면 좋겠다. "200 OK" 에 심장이 두근거리는 동료들을 많이 만나 누군가 말했던 것처럼 우주를 놀라게 해주고 싶다. 놀라게 하는 것은 언제나 재밌는 일이다.\n글과 코드와 사람에 관해 생각합니다.\n2차 프로젝트 :: 직방 클론 후기\n멋있어요 동하님 무한박수 드립니다..👏🏻\n와우.. 훌륭하네요.. 많이 배워갑니다. 👍


은정큐티 마태복음 24:36\n재림의 때는 오직 아버지만 아신다고 하신다. 천사야 모를 수 있지만 아들도 모른다는 대목에서 멈칫했다. 삼위 하나님 사이에 모르는 부분이 있다는 말씀 아닌가. 아는데도 당신 소관이 아니어서 모르는 거로 하고 있다는 분위기도 아니시다. 성령님은 어떠실까. 바울은 성령님이 하나님의 깊은 것까지도 통달하신 분이라 했는데 그렇다면 재림 부분은 예외인가. 아들도 모르시니 그렇다고 봐야한다.\n분명한 사실 하나는 그 때는 오직 아버지만 아신다는 것이다. 천사들도 모른다는 대목을 보면 성육하신 상태의 한계를 암시하는 것도 아니신 거 같다. 성경 그대로 오직 아버지만 아시는 것이다. 재림의 때에 관한 부분은 아들도 모르신다. 그러니 사람이 언급할 부분이 아님에 틀림없다. 사람의 일은 오직 소망 가운데 하루하루 신실하게 주님 맞을 준비하듯 말씀의 길을 가는 것이다.\n마태복음의 종말론(24-25장)이 지닌 취지는 ‘준비하는 삶’이다. 44절 ‘이러므로 너희도 준비하고 있으라 생각지 않은 때에 인자가 오리라’ 사실 인자의 오심에 대해서도 준비가 필요하지만 인자의 부르심에 대해서도 준비가 필요하다. 언제 부르실지 누가 아는가. 스티븐 코비는 현재의 충실함을 위해 자신의 장례식을 상상하는 것이 도움이 된다했는데 신자에겐 인자의 오심과 부르심, 둘 다 그렇다. 어느 쪽이든 준비만 잘 하자. 오늘부터라도 차근차근~


호아킨 피닉스 - 위키코어\nlast modified: 2015-03-27 00:22:27 by Contributors\n[JPG external image(15.04 KB)]\n[JPG external image(331.84 KB)]\n1974년 10월 28일생. 푸에르토 리코 출신의 미국 배우...지만 라틴계와 관련은 없다. 오히려 모계쪽으로는 러시아와 헝가리계 유대인 혈통이고 부계쪽으로는 영국과 독일계 혈통으로 라틴계가 아니다. 부모님은 둘 다 미국 출신 히피. 부모님이 신의 아이들이라는 종교단체에 속해 있었다가 빠져나와 새로 정착한 곳이 푸에르토 리코였다. 키는 서양인치고는 작은 173cm.\n23세의 나이에 약물과다복용으로 요절한 배우 리버 피닉스의 동생으로 유명하다. 배우 생활 자체도 형인 리버와 같이 아역으로 TV 드라마에 출연하는 것으로 시작했고, 한동안 리버의 그늘 아래에 있었다. 하지만 소소하게 출연한 조역들이 좋은 평가를 받더니 2000년 <글래디에이터>의 악역 콤모두스로 러셀 크로에게도 꿀리지 않은 악역 연기를 보여주고 나아가 아카데미 조연상에 지명되면서 주목받기 시작했다. 그 후 2005년 자니 캐시의 평전 영화인 <앙코르>로 골든글로브 남우주연상 뮤지컬 및 코미디 부분을 받으면서 형의 그늘을 완벽하게 떨쳐내는 데 성공했다.\n희대의 꽃미남으로 유명했던 리버에 비해 다소 외모가 밀렸기 때문에 열광적인 팬은 없었으나, 요절해서 채 꽃피지 못한 형과 달리 꾸준히 좋은 연기를 보여주면서 연기파 배우로 대성했다. 그 때문에 소위 거장 감독들의 러브콜도 꾸준해 폴 토머스 앤더슨과 제임스 그레이의 페르소나로 활약하고 있다. 특히 그레이의 영화에는 거의 빠지지 않고 출연 중이다. 그레이의 영화 자체가 뉴욕에 사는 러시아 유대인들의 이야기를 다루고 있기도 해서 같은 혈통으로 자주 캐스팅되는 듯.\n2009년 연기를 은퇴하고 래퍼로 전직한다고 밝혀 많은 팬들을 충공깽으로 몰아갔으나 YOU JUST ACTIVATED MY TRAP CARD. 사실 매제 케이시 애플릭과 함께 만든 모큐멘터리를 위한 훼이크였다. <마스터>와 같은 좋은 작품에 출연해 온갖 상을 휩쓸고 차기작도 빵빵하는 등 멀쩡하게 잘 나가는 중이다. 대신 <투 러버스>와 <마스터> 사이에 4년동안 공백이 있었다. 다만 시상식에선 은근히 콩라인이다.\n여동생인 서머 피닉스도 배우였고 <에스더 칸>이라는 영화의 주연으로 호평받았으나, 2004년 이후 활동은 없다. 매제는 벤 애플렉의 동생인 케이시 애플렉.\n부모님이 히피여서 그런지 피닉스 집안의 아이들이 작명 센스가 비범하기 그지 없는데, 형제들 이름이 리버, 레인, 리버티, 서머이며 심지어 멀쩡한 이름을 가진 호아킨조차도 10대 시절 리프(Leaf)라는 이름으로 활동하기도 했다. 게다가 불사조를 뜻하는 피닉스라는 비범한 성씨는 예명이 아니라 진짜 성씨다. 원래 성씨는 바텀(Bottom)이었으나 호아킨이 어렸을 때 부모님이 바닥을 뜻하는 바텀보다는 전설의 동물인 피닉스가 멋있다며(…) 개명을 했다. 그리고 부모님이 동물보호를 외치던 히피여서 그런지 형제들이 다 비건이며, 동물보호운동을 하고 았다.\n사생활쪽으로는 1990년대에 여배우 리브 타일러와 3년간 사귄 적이 있었다.\n[JPG external image(152.78 KB)]\n2013년 10월부터 사귀기 시작한 여친은 여담으로 호아킨보다 무려 19~20살 연하다.\n올 어바웃 러브(2003)\n존 리 바텀 (부)\n조딘 바텀 (이복 누나)\n알린 피닉스 (모)\n故리버 피닉스 (형)\n레인 피닉스 (누나)\n조나스 윈터 (조카)\n리버티 피닉스 (여동생)\n리오 에베레스트 에쉬 (조카)\n인디고 오리온 에쉬 (조카) : 2살때 폐렴으로 사망.\n스칼렛 제스민 에쉬 (조카딸)\n엔디 로드 (매제)\n서머 피닉스 (여동생)\n인디아나 어거스트 애플렉 (조카)\n아티커스 애플렉 (조카)\n케이시 애플렉 (매제)\n 출생명은 Joaquín Rafael Bottom. 여담으로 Joaquin은 스페인어식으로는 '호아킨', 영어식으로는 '조아킨'으로 읽지만 본인은 '와킨'으로 불러달라고.\n 근데 이목구비가 라틴계 백인마냥 진해서 라틴계로 오해받을 법하긴 하다.\n 호아킨이 못생긴 건 절대 아니고 오히려 선이 굵은 미남형 타입이다. 다만 리버가 워낙 선이 가늘고 넘사벽급의 꽃미남이어서(…) 가족사진을 보면 리버는 어머니의 외모를 호아킨은 아버지의 외모를 물려받았다. 2014년 기준으로 40대를 바라보는데도 불구하고 수염만 없으면 동안이다.\nlast modified 2015-03-27 00:22:27\nProcessing time 0.1258 sec


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지난 27일 롯데케미칼 봉사단이 여수시 충무동 취약계층 세대에 사랑의 연탄을 전달했다. 이날 봉사단 35명은 고지대에 있는 독거노인 가구 7세대에 연탄 2100장을 배달했다. 롯데케미칼 사회공헌담당 김순종 대리는 “어르신들이 올 겨울을 따뜻하게 지내셨으면 한다”면서 “앞으로도 봉사활동을 지속할 계획”이다고 말했다. 김민재 기자\n순천중앙라이온스클럽, 사랑의 연탄 나눔 봉사\n순천시는 지난 17일(일) 순천중앙라이온스클럽에서 중앙동에 거주하는 어려운 이웃들이 따뜻한 겨울을 보낼 수 있도록 ‘사랑의 연탄 나눔 봉사활동’을 펼쳤다고 밝혔다. 이날 연탄 나눔 행사는 순천중앙라이온스클럽(회장 송형석) 주관으로 한마음 청년 봉사단(대표 김관영), 중고생 자원봉사자 등 80여 명이 참여했으며, 연탄 2,000장, 쌀10kg 12포대, 겨울철 이불세트 6개 등 총 6가구취약계층에 300만원 상당의 회원들의 후원금으로 이웃사랑을 실천했다. 연탄을 제공받은 어르신은“갑자기 쌀쌀해진 날씨에 배달해주신 연탄이 감사하다. ...\n여수시 광림동서 사랑의 국밥 나눔 행사 열려\n여수시 광림동(동장 김제중)은 지난 15일 동 주민센터 다목적실에서 환경공해추방운동 호남본부 주관으로 사랑의 국밥 나눔 행사가 열렸다고 18일 밝혔다. 이날 행사는 LG화학과 광림동 지역사회보장협의체의 후원으로 마련됐으며, 지역 어르신 120명이 참석했다. 김민재 기자\n매곡동새마을부녀회, 기부나눔카페 후원금 전달\n순천시 매곡동새마을부녀회(회장 김두이)는 지난 11일 매곡동 관내 어려운 가정을 위해 탐매마을 기부나눔카페에 160만원의 후원금을 전달했다. 이번 전달식은 매곡동새마을부녀회가 여성자생단체 역량강화 공모사업으로 선정되어 전통 고추장을 직접 만들어 판매한 수익금으로 마련됐다. ‘탐매마을 기부나눔카페’는 매곡동마중물보장협의체가 2016년부터 어려운 이웃을 돕기 위해 운영하기 시작했으며 주민 누구나 쉽고 편하게 나눔을 접할 수 있도록 동 행정복지센터 내 마련된 공간이다. 나눔카페는 이웃과 나누고 싶은 기부금품을 기부하면 필요한 주민이...\n함께 나누는 기쁨 함나기봉사단, 여수시 광림동서 집수리 봉사\n지난 3일 함나기봉사단(회장 박길만)이 여수시 광무동에 거주하고 있는 취약계층 세대의 재래식 화장실을 수세식 화장실로 개조하는 등 집수리 봉사를 펼쳤다. 여수시 관내 전기, 페인트, 인테리어 기술 등을 가진 회원 8명으로 구성된 봉사단은 2008년부터 매년 2~3가구씩, 12년째 26가구 집수리 봉사를 꾸준히 펼쳐오고 있다. 김민재 기자\n한국공항공사 여수지사, 화정면 집수리 봉사\n한국공항공사 여수지사(지사장 함영주)가 지난 1일 여수시 화정면 제도마을 독거 어르신 댁에서 집수리 봉사를 펼쳤다. 어르신은 신체적 ? 경제적으로 열악한 취약계층으로 올해 1월부터 화정면 통합사례관리대상으로 보호받고 있는 세대이다. 아궁이가 있는 전통식 부엌에 나무로 불을 떼어 난방을 하고 있으며 거주하고 있는 생활공간은 도배?장판이 뜯기고 누렇게 때가 끼어 교체가 필요한 상황이었다. 이날 봉사에 나선 임직원들은 전문공사업체와 함께 도배?장판을 교체하고 어르신에게 필요한 전기밥솥, 주부식, 생필품 등 200만원 상당을 지원하였다...\n광양백운라이온스클럽, 광양읍 취약계층과 복지시설·단체에 쌀 110포 기탁\n광양시 광양읍사무소는 광양백운라이온스클럽(회장 이의형)에서 지난 10월 31일(목) (재)광양시사랑나눔복지재단을 통해 광양읍 취약계층과 사회복지시설·단체에 후원물품 쌀 110포를 기탁했다고 밝혔다. 광양읍지역사회보장협의체(공공위원장 정홍기)에서는 후원받은 쌀 110포 일부를 ‘십시일반 사랑愛 냉장고’에 소량 포장해 취약계층에게 제공할 예정이며, 장애인 급식지원 시설·단체 4개소와 노인여가복지시설 4개소에도 각각 전달할 계획이다. 광양백운라이온스클럽은 지난 8월에 유관기관·단체와 합동 교통 캠페인을 실시하고, 10월에 무연고 벌초와...\n여수좌수영라이온스클럽, 서강동서 집수리 봉사\n지난 27일 여수좌수영라이온스클럽(회장 서선기)이 1000만 원을 들여 집수리 봉사활동을 했다. 여수좌수영라이온스클럽은 여수시 서강동에 청각장애 홀몸 어르신이 어렵게 생활하고 있다는 사정을 듣고 봉사활동에 나섰다. 이날 회원과 가족 33명은 벽체 개보수, 도배?장판 시공, 싱크대 교체, 페인트 도색 등에 구슬땀을 흘렸다. 김민재 기자\n여수시 소라면 윷놀이 선수단, 사랑의 쌀 나눔\n지난 23일 여수시 소라면 윷놀이 선수단이 저소득 가정을 위해 써달라며 소라면사무소에 백미 7포를 후원했다. 이날 후원품은 지난 15일 열린 시민체육대회 입상 상품으로 마련됐다. 윷놀이 선수대표 김규협 씨는 “작지만 지역 주민에게 도움을 줄 수 있어 기쁘다”고 말했다. 김민재 기자\n서강동 새마을부녀회,??김치 나눔’ 행사 열어\n지난 18일 여수시 서강동 새마을부녀회(회장 김인숙)가 경로당 어르신을 위해 ‘김치 나눔 행사’를 열었다. 이날 부녀회원 10여 명은 직접 만든 나박김치와 멸치볶음 등 밑반찬을 관내 경로당 4개소에 전달하며 온정을 나눴다. 서강동 새마을부녀회는 ‘사랑의 고추장 담그기’, ‘저소득층 후원’, ‘마을 청소하기’ 등을 통해 아름답고 행복한 서강동 만들기에 앞장서고 있다. 김민재 기자


동가라발 거제행 저가 항공권, 비행기표 예약사이트 | 씨트립\n동가라 출발-거제 도착 최저가 항공권\n홈 > 항공편 > 거제 도착 항공편 > 동가라 출발 거제 도착 항공편\n동가라(DOX) 출발-거제(JGE) 도착 항공편 정보\n동가라(DOX) 출발 거제(JGE) 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?\n동가라-거제 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.\n동가라-거제 여행 즐기기\n거제는 매년 수많은 여행자들이 방문하는 인기 여행지입니다. 씨트립에서 동가라-거제 여행을 간편하게 계획하세요. 씨트립 온라인에서 다양한 항공권 및 호텔을 쉽고 빠르게 예약할 수 있습니다.\n여행계획 중이신가요? 출발 전에 씨트립에서 동가라-거제 여행계획을 세워보세요. 여행지에서 체험할 수 있는 다양한 현지투어도 사전에 예약하고, 여행자 리뷰 등 유용한 정보를 확인하실 수 있습니다.


트럼프 “빠를 필요 없다”… 김정은에 빅딜 압박\n입력 2019.04.16 15:00\n수정 2019.04.16 19:19\n김정은 3차회담 시한 연말 제시에 “빨리 가고 싶지도, 필요도 없다”\n무리한 협상보다 추가 도발 억제… 내년 대선까지 현상유지 원하는 듯\n도널드 트럼프 대통령이 미네소타주 번스빌에서 열린 경제 및 세금개혁 라운드테이블 토론에 참석하고 있다. 번스빌=EPA 연합뉴스\n도널드 트럼프 미국 대통령은 15일(현지시간) 김정은 북한 국무위원장이 3차 북미 정상회담 개최 시한으로 ‘연말’을 언급했던 데 대해 “빨리 갈 필요가 없다”는 반응을 내놨다. 북한이 내놓은 시간표에 얽매이지 않겠다는 것이다. 김정은 위원장과의 ‘좋은 관계’를 언급하며 후속 정상회담에 대한 관심도 애써 드러냈으나 오히려 ‘빅 딜’(북핵 일괄타결) 수준의 비핵화 조치가 없으면 다음 회담도 없다는 완고한 메시지를 발신한 것으로 해석된다.\n트럼프 대통령은 이날 미네소타주 번즈빌에서 열린 경제ㆍ조세 개혁 라운드 테이블 회의에 참석해 “김정은과는 좋은 관계다. 그는 최근 추가 대화를 기대한다고 했고, 대화는 좋은 것”이라고 말했다. 트럼프 대통령 발언은 지난 12일 김 위원장의 최고인민회의 시정연설을 겨냥한 것으로 보인다. 김 위원장은 “미국이 올바른 자세를 가지고 우리와 공유할 수 있는 방법론을 찾은 조건에서 제3차 조미수뇌(북미정상)회담을 하자고 한다면 한 번은 더 해볼 용의가 있다”며 “올해 말까지는 인내심을 갖고 미국의 용단을 기다려볼 것”이라고 밝힌 바 있다.\n하지만 트럼프 대통령 발언의 방점은 ‘대화’보다는 북한 비핵화를 전제로 한 ‘빅 딜’에 찍혔다. 특히 김 위원장이 제시한 ‘연말’ 시간표에 대해 “나는 빨리 가고 싶지 않다. 빨리 갈 필요도 없다”며 “완벽하게 돌아가고 있고 우리는 좋은 관계”라고 했다. 또 “(대북) 제재는 그대로다”라고도 덧붙였다.\n북미 정상 간 후속 회담 가능성을 열어두면서도 비핵화 거래에 대한 북한의 입장 변화가 있어야 한다는 점을 재차 확인한 것이다. 또 김 위원장이 제시한 연말 시간표에 끌려 다닐 필요가 없다는 일종의 정치적 자신감을 과시한 측면도 엿보인다는 평가다.\n마이크 폼페이오 장관도 같은 날 비슷한 입장을 밝혔다. 폼페이오 장관은 이날 텍사스주 댈러스를 방문, 기자들을 만난 자리에서 “그(김 위원장)는 연말까지 이뤄내길 원한다고 했지만 나는 좀 더 빨리 이뤄지는 걸 보면 좋겠다”고 밝혔다. 북한이 ‘빅 딜’에 응할 준비만 됐다면, 언제든 후속회담이 가능하다는 애기다. ‘연말’ 시간표를 제시한 김 위원장을 오히려 재촉하며 압박한 셈이다.\n워싱턴 외교가에선 지난 2월 베트남 하노이의 2차 북미 정상회담 결렬 뒤 미 행정부 내에 ‘현상만 유지하자’는 기류가 강해진 것으로 보고 있다. 북한 비핵화를 담보하기 어려운 무리한 협상 보다는 북한의 추가 핵 도발을 억제시킬 정도의 대화 동력만 살려두는 게 내년 대선 정국에 유리하게 적용할 것으로 판단하고 있다는 뜻이다. 이날 트럼프 대통령과 폼페이오 장관의 발언에서도 이 같은 기류가 짙게 반영돼 있다는 평가다.


비즈니스 오염수 후쿠시마 원전 방류 테러 태평양 환경 삼중수소 트리튬\n발행일 2021-04-15 18:57:23\n일본의 후쿠시마 원전 오염수 해양 방류 결정과 관련해 한·중·일 3국의 날 선 신경전이 이어지고 있다. 일본은 오염수 방류를 옹호하고, 한국과 중국이 협공에 나서면서 거친 언사가 오고 가는 모습이다.\n일본 정부는 13일 관계 각료회의를 열고 후쿠시마 제1원전 오염수 방류 방침을 공식 결정했다. 일본은 2년 후 방류 실행을 목표로 준비에 나설 예정이다. 사고 원전에서 나온 오염수는 125만t이 넘는 막대한 양으로 알려졌다.\n즉각 인접국인 한국과 중국이 일제히 규탄 성명을 내며 강력히 반발했고, 영국, 프랑스 등 세계 24개국의 311개 단체가 ‘사실상의 핵 테러’라며 방출 반대 의사를 표명한 상태다.\n오염수 방류 결정 이후 일본에서는 옹호의 발언이 쏟아지고 있다. ‘막말 제조기’로 불리는 아소 다로 일본 부총리 겸 재무상은 13일 오염수 방출 결정에 대해 “그 물을 마시더라도 아무 일 없을 것 같다”며 “(방류를) 좀 더 빨리했으면 좋겠다고 생각했다”고 발언했다.\n이에 자오리젠 중국 외교부 대변인은 14일 정례브리핑에서 “마실 수 있다면 마셔 보면 좋겠다”라고 작심 비판했다. 또한 자오 대변인은 한국이 국제해양법재판소 제소 검토를 하는 것에 대해 의견을 같이하면서 “일본이 국제사회의 우려를 중시하기를 희망한다”며 “태평양은 일본의 하수도가 아니다”라고 일갈했다.\n(청와대 홈페이지 갈무리)\n한국 정부는 국제기구에 제소를 하겠다며 강경한 목소리를 내고 있다. 문재인 대통령은 14일 오전 청와대 내부회의에서 “일본의 원전 오염수 해양 방류 결정과 관련해 국제해양법재판소에 잠정 조치와 함께 제소하는 방안을 적극 검토하라”고 지시했다. 1995년 설립된 국제해양법재판소는 해양전담 국제분쟁 해결 기구다.\n(사토 마사히사 의원 트위터 갈무리)\n이에 대해 일본 자민당 소속 사토 마사히사 의원이 ‘허세’라며 조롱해 논란이 일고 있다. 사토 의원은 지난 2011년 독도가 일본의 영토라고 주장하며 울릉도 방문을 위해 한국에 들어오려다 입국을 거부당한 전력이 있는 극우파 인사다.\n사토 의원은 지난 14일 자신의 트위터에 문 대통령의 제소 검토 지시 기사를 올리고 “허세 그 자체”라고 비난했다. 이어 “국제해양법재판소에 제소하면 망신! 한국 원전의 트리튬(삼중수소) 방출량이 일본보다 많은 것으로 밝혀져 웃음거리가 될 뿐이다”라고 덧붙였다.\n현재 후쿠시마 제1원전에서는 하루 평균 140톤의 오염수가 발생하고 있다. 지금까지 후쿠시마 원전에 보관된 오염수는 약 125만톤으로 추정된다.\n문제는 오염수를 특수 설비로 처리해도 방사성 폐기물의 일종인 삼중수소 등 방사성 물질은 남는다는 것이다. 삼중수소가 인체에 들어오면 유전자 변형, 세포사멸, 생식기능 저하 등이 발생할 수 있다. 하지만 삼중수소는 수소나 중수소와 물리적 성질이 같아서 물에 섞여 있으면 분리가 사실상 어렵다.\n그런데도 일본은 후쿠시마 오염수의 안전성을 국민에게 홍보하기 위한 전단과 귀여운 캐릭터까지 만들었다가 공개를 중지하기도 했다.\n삼중수소 캐릭터 유루캬라 (일본 부흥청 홈페이지 영상 갈무리)\n일본 부흥청은 오염수 해양 방류 결정에 발맞춰 삼중수소의 안전성을 소개하는 홍보물과 동영상 등을 홈페이지에 게시했다. 여기에는 삼중수소를 동그랗고 귀엽게 표현한 캐릭터 ‘유루캬라’가 소개됐다. 하지만 “귀여운 캐릭터를 이용해 트리튬의 위험성을 감추려고 한다”는 비판 여론이 쏟아졌다.\n반발이 커지자 일본 부흥청은 14일 “디자인을 수정하겠다”며 사용 중단을 결정했다. 그러나 이후에도 일본 부흥청은 삼중수소가 위험하지 않고 안전하다는 메시지를 전달하기 위해 다른 홍보 전략을 세울 것으로 보인다.\n한편 일본이 방류할 오염수는 해류를 따라 아시아로 되돌아와 피해를 줄 것으로 전망된다. 지난해 10월 독일 킬 대학 헬름흘츠 해양연구소는 후쿠시마 오염수가 200일 만에 제주도에 도달한다는 연구 결과를 내놓기도 했다.\n박현우 2021-04-16 10:24:19\n그렇게 당당하면 올림픽 보급 생수로 썼어야지.\n닥터프로이트 2021-04-16 07:54:30\n아소다 자택, 일본국회 자택, 장관 가족들에게 10년간 삼중수소 정수기물 공급해서 먹어치우면 인정


보조배터리도 돼? 따듯한 충전식 손난로 추천\n기사 입력시간 : 2020.01.09 18:20:16 | 김선우 기자\n기온이 영하로 떨어지는 날이 많아질수록 추운 날씨에 대비하기 위해 일회용 핫팩을 구입하게 된다. 아무리 옷을 껴입어도 추위가 느껴질 때 핫팩을 품고 있으면 핫팩이 온기를 내뿜어 든든하게 느껴지기 때문이다. 그런데 시중에 판매되는 1회용 핫팩의 단점은 하루만 쓰고 버려야 하기 때문에 추운 겨울 동안 계속해서 구입해야 한다는 점이다. 주머니 속에 넣어두면 온도가 너무 높이 올라가고, 바깥에 놔두면 너무 차갑게 식어 버리기도 한다. 이러한 불편함을 겪고 있지만 겨울철 따뜻한 손난로를 포기할 수 없다면 충전식 손난로를 고려해보는 것도 좋다. 일정하게 온도가 유지되고 충전을 하기만 하면 계속해서 사용할 수 있기 때문에 경제성도 좋다. 또한, 손난로 기능뿐만 아니라 다양한 다른 기능들도 제공하기 때문에 겨울이 아니라도 유용하게 사용할 수 있다. 그렇다면 추천할 만한 충전식 손난로 제품 다섯 가지를 소개한다.\n한경희 휴대용 양면손난로\n▲한경희 휴대용 양면 손난로 HW-5200L\n따뜻한 손난로에 대용량 보조배터리와\nLED 램프 기능을 더했다\n한경희 휴대용 양면 손난로는 화이트 메탈의 고급스러운 컬러에 기능성 코팅을 통해 스크래치를 최소화하며 디자인 측면에서 만족감을 높여준다. 무게는 152g으로 굉장히 휴대성이 좋으며 인체공학적인 설계로 부드러운 곡면으로 이루어져 그립감이 좋다. 여기에 양면 히팅 손난로 기능이 추가되었다. 이 손난로의 온도는 최대 50도까지라서 저온화상의 염려가 없으며, 온도조절도 가능하다.\n▲인체공학적인 설계로 부드러운 곡면으로 이루어져 그립감이 좋다\n손난로 이외에도 다양한 기능들이 있어 사계절 내내 사용 가능하다. 5,200mAh 대용량 배터리를 탑재하여 퀵충전까지 지원하기 때문에 손난로를 쓰지 않는 계절에는 보조배터리로 이용하기 좋다. 또한, 8개의 LED바를 탑재했기 때문에 무드등이나 조명등으로 사용 가능하며 침실 협탁에 놓고 조명등으로도 사용할 수 있고, 아웃도어에서도 유용하게 사용할 수 있다. 이처럼 캠핑이나 낚시, 등산 등의 아웃도어 활동을 할 때 사용하기 좋도록 고리 연결이 가능하게 디자인된 점도 특징적이다.\n라이언과 어피치가 손난로로 변신했다\n폼폼프렌즈 손난로는 카카오프렌즈에서 추워지는 날씨에 필요한 제품으로 구성한 '폼폼프렌즈' 아이템이다. 겨울에 꼭 생각날 만한 포근한 인형부터 파자마, 수면양말, 모자에서부터 손난로까지 다양한 제품을 만날 수 있다. 그중 손난로의 경우 하얀 곰돌이 옷을 입은 라이언과 하얀 토끼 옷을 입은 어피치 두 종류로 출시되었다. 곰돌이 옷과 토끼 옷은 실리콘으로 만들어져 그립감이 좋으며 따뜻한 온기를 잘 전달해주면서도 뜨거운 열에서부터 피부를 보호해준다.\n▲캐릭터 겉의 옷은 실리콘으로 만들어져 그립감이 좋으며 따뜻한 온기를 잘 전달해준다\n폼폼프렌즈 손난로를 이용하려면 전원버튼을 5초 이상 누르면 된다. 이때부터 손난로의 발열이 시작되며 곧 따뜻한 온기를 느낄 수 있다. 또한, 이 전원버튼으로 3단계의 온도조절도 가능하기 때문에 너무 뜨겁지 않게 조절하여 사용하는 것도 좋다. 또한, 이 손난로는 보조배터리로 사용할 수도 있는데, 이는 6,000mAh 보조배터리로 어떤 스마트 기기이든 충전할 수 있다. 아랫면에 USB 케이블을 연결하면 스마트기기를 충전할 수 있어 효율적이다.\n리큐엠 손난로 보조배터리\n▲리큐엠 손난로 보조배터리\n따뜻한 손난로와 보조배터리를\n동시에 사용할 수 있다\n리큐엠 손난로 보조배터리는 따뜻함을 느끼는 최적온도의 휴대용 손난로와 2A 고출력 충전의 보조배터리를 함께 사용할 수 있는 제품이다. 손난로로 사용할 경우 사람이 느끼는 최적의 온도인 45도의 배터리 표면 온도를 최대 8시간 동안 지속 유지한다. 손난로로 동작할 때에는 본체 충전이 완료될 경우 LED에 초록색이 켜지며, 보조배터리를 충전할 때 본체에 용량이 부족하면 빨간색의 LED가 점등된다.\n▲충전 시 기기에 상관없이 2A 출력으로 고효율 충전을 할 수 있다\n배터리가 없을 때는 보조배터리로 사용하기도 좋다. 보조배터리의 경우 용량이 5,200mAh에 2A 출력의 고효율 충전이 되기 때문에 일반 1A 출력의 보조배터리보다 빠르게 충전할 수 있다. 충전 시 애플이나 안드로이드 스마트폰은 물론 블루투스 이어폰, 태블릿PC, 디지털카메라 등 다양한 기기를 지원하기 때문에 기기에 상관없이 충전할 수 있다. 또한, IPX4 등급의 생활 방수도 되기 때문에 안전하다. 색상은 로즈골드와 카키 색상의 두 가지로 취향에 따라 선택할 수 있다.\n힉스코리아 듀얼 핫스틱\n▲힉스코리아 듀얼 핫스틱\n둘로 쪼개져 양손을 모두 따뜻하게 데워준다\n힉스코리아의 듀얼 핫스틱은 양손에 하나씩, 두개로 분리하여 사용이 가능한 손난로 제품이다. 가벼운 무게로 장시간 휴대해도 부담이 없으며 하나의 제품으로 두 개를 사용하는 것처럼 양손을 따뜻하게 보호할 수 있다는 점이 다른 손난로 제품들과의 차별점이다. 고급스럽고 깔끔한 메탈 소재로 손에 쥐었을 때 안정적이고 부드러운 그립감을 전달하는 것이 특징이다. 열전도성을 극대화한 특수 금속 소재의 발열판을 사용하여 60초 만에 빠르게 발열하며, 날씨와 기호에 맞게 40도에서 최대 50도까지 3단계 온도 조절도 할 수 있다.\n▲하나의 제품으로 두 개를 사용하는 것처럼 양손을 따뜻하게 보호할 수 있다\n고용량 배터리를 탑재하여 메인과 서브 2600mAh씩 총 5200mAh 용량의 배터리를 사용하기 때문에 최대 6시간까지 사용할 수 있다. 정격 입력 5V 2A 고속충전이 가능하기 때문에 약 3.5시간이면 완전히 충전되어 충전시간이 단축되었으며 LED 배터리 잔량을 표시하여 사용 가능한 시간을 예상할 수도 있다.\n▲아이리버 손난로 보조배터리 IHW-OP52\n감각 있는 색상에 부드러운 그립감을\n자랑하는 충전식 손난로\n아이리버 손난로 보조배터리 IHW-OP52은 한 손에 들어오는 콤팩트한 크기와 세심한 마감처리로 손안에 부드러운 그립감을 제공한다. 간편하게 휴대하기 좋은 소프트한 손잡이도 특징이다. 전원을 켠 후 약 1분 정도 두 손으로 손난로를 감싸주면 최고 55도까지 발열되며 최대 6시간까지 지속된다. 전원을 켜면 동시에 자동으로 온도를 높여주고 유지해주기 때문에 더욱 편리하다. 손난로 버튼을 길게 누르면 전원이 켜지며 양쪽 발열부가 따뜻해지고, 버튼을 짧게 누르면 3단계로 온도 조절이 된다.\n▲콤팩트한 크기와 세심한 마감처리로 손안에 부드러운 그립감을 제공한다\n무드 램프 버튼을 길게 누르면 램프가 작동되는데, LED 무드 램프는 손난로 기능과 동시에 사용할 수 있어 유용하게 활용할 수 있다. 또한, 대용량 보조배터리로도 이용할 수 있다. 5200mAh 대용량 보조 배터리 기능을 LED램프와 동시에 사용할 수도 있으며 일반 배터리보다 빠르고 안정적인 2A 고출력을 지원하여 시간을 절약한다.\n아이리버 3-IN-1 LED램프 손난로 보조배터리 IHW-OP52\n#충전식손난로\t#충전식\t#손난로\t#충전식손난로추천\t#추천\t#손난로추천\t#휴대용손난로\t#손난로보조배터리\t#보조배터리\t#보조배터리손난로


대부분의 많은 신자는 자기가 무엇을 해야만 구원받는 줄로 생각합니다. 그런데 사실 우리의 구원은 예수 그리스도께서 십자가 위에서 피를 흘리고 돌아가심으로써 이루어진 것입니다. “그러나 용기를 내어라. 내가 세상을 이겼다.”(요한 16, 33) 구원은 우리의 공덕이 아니라 예수 그리스도의 십자가의 수난 공로로 이루어지는 것입니다.\n친애하는 형제자매 여러분! 우리를 죄와 죽음에서 구원해 주신 분은 바로 예수 그리스도이십니다. 그분께서 십자가에 수난하고 죽고 묻히시고 사흗날에 부활하셨고, 그 부활하신 예수님을 우리가 믿기 때문에 그 믿음으로 우리가 부활하신 예수 그리스도의 생명을 얻게 된 것입니다. 세례성사는 지금까지의 과거의 죄에 물든 낡은 인간성을 버리고 우리를 위로부터 다시 태어나게 하는 재생의 세례이기 때문에 위로부터 새로 난 사람들은 위에 있는 것(천상의 것)을 찾으며 사는 사람들이고 그리스도 예수님 안에서 하느님의 자녀가 되는 것입니다.


푸른아시아 | vol.97-[강찬수 환경전문기자의 에코사전?] 지구 생태계가 파괴된 다음 인류는 어디로 갈 수 있을까?\n현재 위치: 홈 / Blog / form test / 뉴스레터 / vol.97-[강찬수 환경전문기자의 에코사전?] 지구 생태계가 파괴된 다음 인류는 ...\nvol.97-[강찬수 환경전문기자의 에코사전?] 지구 생태계가 파괴된 다음 인류는 어디로 갈 수 있을까?\n바이오스피어 II 이야기\n하와이 휴화산 분화구에 설치된 가상 화성 기지.\n지난 2월 15일 해발 2400m 하와이 마우나로아 휴화산 분화구에서는 화성 탐사 모의 훈련이 시작됐다. 미 항공우주국(NASA)의 후원으로 2013년 처음 시작됐고, 여섯 번째인 이번 훈련이 주목을 받은 것은 미국인이 아닌 한국 출신의 미국 텍사스대 경제학과 한석진 교수가 대장을 맡았기 때문이다. 한 교수를 포함한 대원 4명은 화성 거주지를 본뜬 지름 11m, 높이 6m의 돔 형태의 숙소에서 8개월을 지내게 된다. 외부와의 통신도 지구~화성 사이의 거리를 고려해 20분씩 지연되고, 기지 밖 외출 때에는 우주복을 입어야 한다. 하지만 이 훈련은?시작 직후 사고가 발생하면서 훈련이 중단됐다. 2월 18일 대원 1명이 전기 쇼크로 병원으로 후송되는 바람에 나머지 훈련이 취소됐다. 이 같은 훈련과 사고 상황은 지난 2015년 개봉했던 영화 ‘마션(The Martian)’을 떠올리게 했다. 사고로 인해 화성에 홀로 떨어진 주인공 마크(맷 데이먼)가 구조될 때까지 대원들의 분변으로 감자를 기르며 버틴다는 게 영화 줄거리다.\n2015년 개봉한 영화 ‘마션’의 한 장면.\n화성에 홀로 남겨진 우주인 마크 와트니(맷 데이먼)의 이야기다.\n지구생태계 축소판 ‘바이오스피어2’\n1991년 미국 애리조나 사막에 들어선 ‘바이오스피어2’.\n‘바이오스피어2’ 프로젝트는 1991년 9월 26일부터 1993년 9월 26일까지 2년 동안 과학자 8명이 미국 애리조나 오라클의 사막 한복판에 설치된 거대한 유리온실에서 생활했던 실험을 말한다. ‘바이오스피어(Biosphere)’는 생물권(生物圈), 즉 생물이 살아가는 공간을 말한다. 땅 표면과 바다, 대기권 등 지구를 의미한다. 지구가 바이오스피어이고, 실험 프로젝트를 위해 만든 인공 시설은 지구를 모방한 제2의 지구, 제2의 생물권이라는 것이다. 바이오스피어2 프로젝트는 벤처기업가인 존 앨런이 주도했다. 약 2억 달러(약 2162억 원)의 예산을 투입해 1987년부터 7년간의 공사 끝에 완성된 ‘바이오스피어2’는 면적이 1만2600㎡(1.26㏊), 내부 공간 19만1000㎥에 이르는 거대한 온실이다.\n바이오스피어2 내부 모습. 작은 바다에서는 산호도 자라도록 설계했다.\n바이오스피어2를 관람하고 있는 관광객들.\n외부와 차단하는 방식의 실험은 두 차례만 진행됐고,\n현재는 외부와 어느 정도 트여있는 상태로 운영되고 있다.\n바이오스피어2는 많은 주목을 받고 시작을 했지만, 실험 진행 과정에서 문제점이 하나둘 드러나기 시작했다. 가장 큰 문제점은 산소 고갈이었다. 처음에 20.9%이던 산소 농도는 16개월 후 14.5%까지 떨어졌고, 내부 거주자의 건강을 해칠 수준에 이르렀다. 결국 별도의 환기 장치를 가동, 외부 산소를 투입할 수밖에 없었다. 독자적인 생존 시스템을 만들겠다고 했던 당초 목표에서 벗어난 것이었다. 이산화탄소 농도도 급격한 변화를 보였다. 겨울에는 4000~4500ppm까지 올랐다가 여름에는 1000ppm으로 떨어지기도 했다. 지구 대기의 이산화탄소 농도는 400ppm 수준이다. 이산화탄소의 상승은 토양 속의 유기물질을 미생물이 분해하는 과정에서 예상보다 많은 이산화탄소가 배출된 탓이다. ? 바다의 산호나 곤충도 죽어가기 시작했고, 대신 바퀴벌레와 개미가 빠른 속도로 늘었다. 덩굴식물들은 왕성하게 자라 농작물을 덮어버렸다. 영양 공급이 줄면서 거주자들의 체중은 6개월 후 15%나 줄었다. 거주자들은 절반의 시간을 농장에서 일하거나 동물을 돌보고 음식을 준비하는 데 투입해야 했으나, 식량 부족을 해결할 수 없었다. 14개월 뒤부터는 보관하고 있던 씨앗에 손을 댈 수밖에 없었다.\n미국 애리조나주 사막에 만들어진 인공 생태계 바이오스피어2의 야경.\n남자 4명, 여자 4명 등 거주자 8명은 프로젝트 전에는 친밀한 사이였지만, 2년 동안 함께 생활한 뒤에는 서먹서먹한 관계가 됐다. 바이오스피어2 실험은 결국 지구가 제공하는 다양한 생태계 서비스가 서로서로 연결돼 있는데, 인간은 아직 이를 제대로 파악하지도 못하고 있음을 드러낸 것이다. 아울러 우리 지구 생태계가 제공하고 있는 서비스가 얼마나 소중한지를 깨닫게 해주는 계기가 됐다.? 바이오스피어2에서는 1994년 3월부터 10개월 일정으로 두 번째 실험이 시작됐다. 하지만 대원들 사이에 내분이 발생하고, 프로젝트를 진행하던 벤처기업이 그해 6월 공식 해산하면서 예정보다 이른 9월에 이렇다 할 성과도 없이 실험이 끝났다. 그 이후에는 별다른 실험이 진행되지 못하고 있다. 바이오스피어2 시설은 1995년 뉴욕시의 컬럼비아 대학으로 넘어갔고, 컬럼비아 대학은 2003년까지 지구온난화 연구센터로 활용했다. 컬럼비아 대학은 외부와 공기 출입을 차단하던 방식 대신에 그때그때 실험에 따라 필요한 수준으로 이산화탄소 농도를 조절했다. 이 시설은 2007년 애리조나 대학이 인수했고, 물 순환이나 대기과학 분야 연구에 활용되고 있다.\n중국에서는 달 체류 위한?훈련 진행\n2013년 12월 달 착륙에 성공한 중국의 탐사 위성 창어(嫦娥) 3호.\n바이오스피어2 외에도 과학자들은 외부와 차단된 환경에서 스스로 생존할 수 있는 시스템을 구축하려는 실험을 진행했다. 20세기 초 러시아의 지구화학자 블라디미르 베르나드스키가 이런 형태의 실험을 고안했고, 1963년 구소련 당시 모스크바 소재 ‘생명의학문제연구소’에서 실제 실험을 진행했다. 연구팀의 일원으로 실험에 참여했던 예프게니 셰펠레프는 해조류로 가득 찬 탱크인 ‘바이오 허파(Bio-Lung)’와 연결된 5㎥의 금속 용기로 들어갔다. 해조류는 셰펠레프가 내뿜는 이산화탄소를 흡수하고, 산소를 공급하는 역할을 했다. 셰펠레프는 이 금속 용기 속에서 하루 동안 지내고 나왔다. 이 실험으로 한 사람에게 필요한 산소를 공급하려면 215 L 크기의 해조류 용기가 필요하다는 결론을 얻었다.\n미국 유타 남부 사막에 설치된 화성 탐사 모의 훈련 기지.\n1970년대에 소련 과학자들은 시베리아에서 ‘바이오3’라는 실험을 진행했다. 315㎥ 지하 공간에서 3명의 대원이 생활한 실험에서는 클로렐라라는 조류가 산소를 공급했다. 실험에 사용된 전력은 인근 수력발전소에서 공급했다. 1972~73년에 진행된 실험에서 3명의 대원이 180일 동안 생활했다. 중국에서는 달에 체류하기 위한 ‘유에공(月宮)-1호’ 실험을 진행하고 있다. 2014년 1월 완공된 이 시설은 베이징에 설치돼 있으며 면적 160㎡에 체적이 500㎥이다. 식물이 자라는 면적이 58㎡이고, 목욕실·식당·침실 등 거주공간이 42㎡다. 3명의 대원이 필요한 식량의 55%를 조달하는 방식인데, 식물이 필요한 산소를 재생산하고, 물은 내부에서 순환한다. 대원의 배설물은 식물 재배를 위한 비료로 활용된다. 아랍에미리트(UAE)에서도 지난해 9월 1억3600만 달러(약 1472억 원)를 투자해 사막에 화성을 재연한 ‘사이언스시티’ 계획을 추진한다고 밝힌 바 있다. 약 18만㎡ 부지에 들어설 이 연구 단지에는 연구소와 실험실이 돔 형태로 지어질 예정이다. 시설이 완공되면 연구팀은 이곳에서 1년 동안 생활하게 된다.\n미국 NASA는 2030년대에 화성에 유인 우주선을 보낼 계획이다. 또 테슬라 최고경영자(CEO) 일론 머스크도 2020년대 중반에 유인 우주선을 화성에 착륙시키겠다고 장담하고 있다. 화성에 인류가 착륙한다 하더라도 거기서 잠시 머무는 것이 아니라 지속해서 거주하려면 해결돼야 할 과제도 적지 않다. 우선 중력이 지구의 3분의 1인 화성에서 인간이 장기간 생활할 경우 건강에 문제가 없을까 하는 점이다.\n2020년대 중반까지 화성에 유인 왕복 우주선을 보내겠다고 장담하는 일론 머스크 테슬라 CEO.\n또, 화성의 토양에서 지구의 식물이 자랄 수 있느냐 하는 점도 중요하다.?영화 ‘마션’에 나오는 대사이지만 ‘농작물을 재배할 수 있어야 그곳을 점령한 것’이다. 식물이 토양에 뿌리를 내리고 자라기 위해서는 미네랄뿐만 아니라 미생물도 있어야 한다. 화성 토양에 들어있는 과염소산염이 자외선과 만나면 살균제로 작용할 수도 있다는 연구결과도 있다. 작물 재배에 필요한 물도 확보해야 한다.\n영화 ‘마션’의 한 장면. 영화에서 주인공 마크는\n“식물을 재배할 수 있어야 그곳을 점령한 것”이라고 말한다.\n고립된 환경에서 소수의 대원이 장기간 함께 생활할 때 겪게 될 심리·행동에 대한 해결책도 마련해야 한다. 사실 과학소설과 영화에서 황폐해진 지구를 떠나 우주에 기지를 마련한다는 주제를 다루고 있다. 하지만 앞에서 살펴보았듯이 지구 탈출이 현실적으로 쉽지 않다. 뒤집어 말하면 우리가 사는 지구, ‘하나뿐인 지구’를 소중히 지키는 것이 얼마나 중요한가를 말해주는 것이다.\nhttp://www.greenasia.kr/wp-content/uploads/2018/12/11.jpg 207 330 푸른아시아 http://greenasia.dothome.co.kr/wp-content/uploads/2016/03/logo.png 푸른아시아2018-12-26 00:08:322018-12-26 10:31:42vol.97-[강찬수 환경전문기자의 에코사전?] 지구 생태계가 파괴된 다음 인류는 어디로 갈 수 있을까?\nvol.97-[유전자 에이전트 김용범의]... vol.97-[Main Story] 제 24차 유엔기후총회(COP24)가 남긴 것들①


[전문가기고] 마이데이터, 선제적인 데이터 보안 전략 수립으로 날개달아야\n2022.01.26 17:35:03 / 김근진\n글: 김근진 스파이스웨어 대표\n‘뜨거운 감자’ 마이데이터 사업이 전면 시행된 지 한 달여가 지났다. 서비스 가입자 수는 벌써 1000만명을 돌파했다. 마이데이터는 기존에 여기저기 흩어져 있던 정보를 개인 동의 하에 제3자에게 제공해 금융을 필두로 다양한 분야에 활용하는 과정을 의미한다. 정보 주체인 개인은 물론, 마이데이터를 기반으로 서비스를 제공하는 사업자까지 데이터를 능동적으로 활용할 수 있어 새로운 데이터 경제 시대의 시작으로 평가받고 있다. 그러나 민감한 개인정보를 다룬다는 점에서 개인정보유출 우려가 마이데이터를 그림자처럼 따라다닌다.\n실제로 마이데이터 시범서비스가 이뤄진 지난해 12월 한 달간, 주요 은행과 대표적인 빅테크 기업의 마이데이터 서비스에서 개인정보 유출 사고가 발생하기도 했다. 본격 시행 후에도 사소하게는 응답 지연, 연동 오류 등의 문제가 심심치 않게 일어났다. 일부 핀테크사는 은행과 금융권에 요청한 API 정보를 제대로 전달 받지 못해 관련 서비스를 잠시 중단하는 결정을 내려야 했다.\n불안한 출발이지만, 대통령 직속 4차산업혁명위원회(4차위)가 진행한 조사 결과에 따르면 여전히 응답자의 85% 이상이 마이데이터가 실생활에 도움이 될 것이라고 기대했다. 이렇듯 새로운 시대의 촉매제가 될 마이데이터를, 보안을 문제 삼아 소극적으로 대할 수 만은 없다. 구더기 무서워 장 못 담글까. 유출과 보안 문제가 염려된다면 미리 대응 방법을 구축하면 된다. 마이데이터 사업이 점차 확산되고, 여러 기관에서 새롭게 뛰어드는 지금이 오히려 보안 대책을 수립할 적기다. 마이데이터의 잠재력을 키우고 편의성과 안정성을 함께 보장하기 위한 보안 전략 수립에는 먼저 다음과 같은 사항을 고려해야 한다.\n첫째, 이번 마이데이터 사업의 핵심인 API 규격을 표준화하고, 통합적인 기술 가이드라인을 마련해 시스템 운영 및 관리의 부담을 덜어야 한다. 기업마다 다른 시스템 입력값을 사용하는 데에서 오는 연동의 어려움과 응답 지연 문제를 해소해야 궁극적인 보안에 집중할 수 있는 환경이 조성되기 때문이다. 이와 같은 노력은 현재 마이데이터 사업에 뛰어든 금융사나 핀테크사 뿐 아니라 중계기관과 정부 기관의 협업으로 이뤄져야 한다. 기본 구조의 표준화를 통해 사소한 잡음을 줄여나가는 것이 효율적인 데이터 보안의 첫걸음이다.\n둘째, 데이터의 안전을 보장할 수 있는 암호화 솔루션을 구축해 내·외부 공격자가 무단으로 접근할 수 있는 가능성을 미연에 차단해야 한다. 사용자의 동의 하에 자유로운 데이터 이동이 가능하다는 점이 마이데이터의 주요 특징인 만큼, 데이터를 보호하는 고도화된 기술 적용은 필수다. 특히 데이터 자체를 암호화하면 해킹으로 인한 공격을 무력화할 수 있다. 또, 시스템 별로 암호키를 다르게 설정하고 시스템과 분리해 보관하면 시스템 결함에도 암호키 유출을 막아, 데이터를 더욱 안전하게 관리할 수 있다. 높은 수준의 데이터 보호는 안전성에 기반한 마이데이터 생태계를 구축하는 토대다.\n마지막으로, 인공지능을 활용해 보안을 강화할 수 있다. 최근 보안에 인공지능을 적용한 제품들이 속속 출시되고 있다. 마이데이터 산업 전반에서 수시로 일어나는 수만 건의 데이터 이동을 감시하기 위해 학습된 인공지능 솔루션으로 이상 징후를 탐지하고 유출 및 오남용 사례 대비가 가능하다. 인공지능 모니터링으로 데이터 흐름 가시성을 확보하고 인적 오류도 예방할 수도 있다. 또한 정보 주체인 개인의 동의 패턴을 학습해 거짓된 정보 동의 발생 시 빠르게 대응함으로써 마이데이터 활용 과정을 효율적이고 안전하게 보호하는데 일조할 것으로 기대된다.\n현재 금융권에서 가장 뜨거운 이슈인 마이데이터는 데이터 활용의 유연성이 확보됐을 때 무궁무진한 확장성을 지니게 된다. 미래의 유연성은 현재의 안정성에서부터 비롯된다. 때문에 사업 초기단계인 지금, 통합적인 보안 전략으로 마이데이터의 가능성을 극대화할 수 있는 기반을 마련해야 한다. 각 사업자와 정부 기관이 단순히 사용자 유치에만 집중할 것이 아니라 제도의 신뢰성과 안정성을 보장할 때, 마이데이터의 진정한 활용과 더불어 사업의 성공적인 내일을 기대할 수 있을 것이다.\n김근진의 전체기사 보기


'산책로' 태그의 글 목록 :: 빈꿈 EMPTYDREAM\n국내여행/서울 2019. 4. 13. 14:22\n며칠 전에 간단히 경희대 벚꽃 구경을 갔다왔는데, 그때는 너무 피곤해서 본관과 도서관 근처만 둘러보고 나왔다. 거의 관광객 구경만 하고 왔다고 볼 수 있다. 그래서 이번엔 제대로 구경하려고 다시 한 번 가봤다. 사실 벚꽃놀이를 하려면 여기 말고도 갈 곳이 많지만, 이곳은 꽃과 학교 건물이 함께 어우러져서 다른 곳과는 사뭇 다른 모습을 볼 수 있다. 수많은 관광객으로 관광지 분위기가 나는 것은 덤이고, 구경 끝내고 나와서 많은 맛집들을 탐방하다가 싼 컵밥 정도를 먹고 오는 즐거움도 있다. 일단 경희대학교(慶熙大學校)를 방문했소 알리기 위해서 본관 사진을 먼저 걸어본다. 하지만 이번 여정은 미대 쪽이 메인코스라, 본관은 나중에 찍은 것이다. 경희대학교 병원이 있는 정문으로 들어가서, 교시탑을 지나서 쭉 직진..


유대인 생각공부 - 인터넷교보문고\n유대인 생각공부 하버드 비즈니스스쿨\n쑤린 지음 | 권용중 옮김 | Meg 그림 | 마일스톤 | 2015년 11월 02일 출간\n148 * 225 * 30 mm /496g 판형알림\n유대인을 특별하게 만드는 생각의 차이!\n하버드대 교수이자 중국의 베스트셀러 작가 쑤린은 유대인이 주목한 ‘생각 차이’에 주목한 『유대인 생각공부』. '유대인이 세 명만 모이면 세상을 바꿀 수 있다'는 말이 있다. 노벨경제학상 42%가 유대인이며, 유대인 소유기업으로는 마이크로소프트, 스타벅스, 인텔, 던킨도너츠, 페이스 북까지 명성이 자자하다. 또한 빌 게이츠, 스티븐 스필버그, 엘빈 토플러 등 유명인사 또한 수두룩하다. 수천 년 동안 박해받았던 민족이 어떻게 세계 부자들의 대열에서 선두로 나서고 지혜로운 민족의 대명사가 될 수 있었을까?\n이 책은 유대인의 독특한 생각에서 출발하여, 그들의 돈 버는 노하우와 인간관계를 철저하게 파헤친다. 그들은 '닭을 빌려 달걀을 낳게 하는 노하우', '기존의 권위를 허무는' 혁신의 생각을 갖고 있다. 또 '유약함'과 '용감함'의 균형을 유지하고 경쟁자와도 '윈윈'을 추구하며, 자신에 대한 반성을 통해 언제나 새로움을 유지할 줄 아는 지혜를 갖고 있다. 이 책을 통해 그들을 특별하게 만든 '생각'을 함께 살피고 배우는 계기를 마련한다.\n저자 : 쑤린\n저자 쑤린은 1970년대에 태어난 중국계 미국인이다. 미국 UMT관리기술훈련센터(UNIVERSITY OF MANAGEMENT AND TECHNOLOGY) 법무 자문위원으로, 또한 하버드대학 경영대학원 수석강사로 활동하며 세계 500대 기업의 관리 자문 및 기업 훈련를 진행하고 있다. 최근 쑤린이 개설한 EQ(감성지수)관리 과정이 뉴욕 · 워싱턴 · 로스앤젤레스를 중심으로 선풍적 인기를 끌고 있는데, 이는 글로벌 기업의 관리자들이 반드시 받아야 할 훈련 프로그램이다. 마이크로소프트, 지멘스, 구글, 시스코시스템스 등 세계적인 기업의 고위층 임원을 비롯하여 이미 6만 명이 넘는 기업인들이 수강했다. 저서로 저서 『CEO들의 세계에서 가장 비싼 EQ 수업(全世界最貴的總裁情商課)』가 있다.\n역자 : 권용중\n역자 권용중은 한국외국어대학교 통번역대학원(한중과)을 졸업했다. 대학교에서는 자연과학계열 학과를 전공했지만, 1997년 홍콩의 중국 반환을 지켜보면서 중국과 중국어에 흥미를 느껴 인문계열로 전공을 바꿨다. 미국과 러시아에 버금가는 과학기술력을 보유하고 있고, G2라는 명칭에서 알 수 있듯이 무서운 속도로 경제력이 급부상하고 있는 중국의 저력을 보면서, ‘중국의 힘은 과학과 경제’임을 실감했다. 그리고 이는 ‘중국의 과학, 경제 분야 전문 서적을 제대로 정확히 번역해서 중국을 독자에게 알려야 한다’는 사명감으로 이어졌다.\n과학을 전공한 과학 분야 전문가이자 중국어 통번역에 다년간 종사한 중국 전문가로서, 이 사명을 다하기 위해 오늘도 열심히 중국에서 출간된 과학 경제 서적을 뒤적이고 있다.\n주요 역서로는 『부자 대 서민 전쟁』,『수학을 잘하기 위해 먼저 읽어야 할 수학의 역사』,『금융내전: 글로벌 금융위기의 실체와 대안』 등이 있다.\n프롤로그 : 왜 유대인인가?\nChapter 1. 부와 생각공부 : 생각하면 기회가 찾아온다\n01 부자가 되는 첫걸음은 ‘생각’이다\n02 포기할 때만 가난하다\n03 독창성, 부를 얻는 길\n04 권위에 복종하지 마라\n05 남의 ‘가려운 곳’을 긁어주는 예술\n06 기발한 지혜 덕에 얻은 부\nChapter 2. 인맥과 생각공부 : 타인을 이용하고 활용하라\n01 성공한 사람은 사람을 다루는 원칙이 있다\n02 닭을 빌려 달걀을 낳는 묘책\n03 헨리 키신저와 다니엘 로빅의 공통점\n04 존 록펠러의 선택\nChapter 3. 혁신과 생각공부 : 창의적 사고가 구체적 사고다\n01 매우 기특한 상상력\n02 막히면 거꾸로 생각하라\n03 ‘잔꾀’를 큰 지혜로 바꾸어라\n04 멀리 볼수록 멀리 간다\n05 디테일에서 얻는 창의적 사고\n06 팔로어가 아닌 리더가 돼라\nChapter 4. 협상과 생각공부 : 협상은 생각의 게임이다\n01 협상은 언어로 하는 게임이다\n02 철저한 준비는 승리의 보증수표다\n03 우호적인 협상 분위기를 조성하라\n04 교묘하게 질문하는 기술\n05 신중하게 계획된 답변\n06 침묵으로 금맥을 캐다\nChapter 5. 마케팅과 생각공부 : 심사숙고하기 전에는 행동하지 마라\n01 고객을 감동시키는 것과 고객의 생각이 움직이는 것은 다르다\n02 ‘왕’께서 쇼핑을 즐기도록 하라\n03 방법이 열정보다 중요하다\n04 1=250 법칙\n05 가장 좋은 고객은 단골 고객이다\n06 잘못된 고객은 없다. 잘못된 소통만 있을 뿐이다\nChapter 6. 경영과 생각공부 : 부를 관리하면 미래가 보장된다\n01 반드시 재테크를 배워라\n02 ‘체면’ 때문에 돈 쓰지 마라\n03 가난한 사람은 저축하고, 부자는 돈을 빌린다\n04 단돈 1원이 주는 교훈\n05 부의 관리는 장기적 과제다\n06 자선은 돈의 가치를 높인다\nChapter 7. 윈윈과 생각공부 : 윈윈도 하나의 사유방식이다\n01 ‘윈윈’을 추구해야 하는 이유\n02 팀워크: 제1원칙\n03 남을 돕는 것이 곧 자신을 돕는 것이다\n04 경쟁을 즐겨라\n05 경쟁 상대, 어떻게 대해야 하는가\n06 혼자 성공하는 사람은 없다\nChapter 8. 마인드 컨트롤과 생각공부 : 마음부터 다스려라\n01 누가 폐허 속에서 꽃을 장식할 수 있는가\n02 내 삶에 힘이 되는 두 가지 이야기\n03 푸른 숲을 남겨두면 땔나무 걱정이 없다\n04 적절한 시점에 포기하는 것도 큰 지혜다\n05 유대인은 비관적인 성격과 친하지 않다\n06 성공은 끊임없이 자신을 뛰어넘는 것이다\nChapter 9. 새로움 유지와 생각공부 : 자기반성은 생각을 썩지 않게 한다\n01 어머니의 가르침, 바세트 정신\n02 성공은 겸손에서 나온다\n03 존 워너메이커가 만든 기회\n04 타인의 잘못에서 기회를 찾아라\n05 무엇이 부자의 생각인가\n06 탐욕은 부자에서 멀어지는 지름길이다\n07 적극적인 자세가 돈을 번다\n심리상담 일을 하는 존슨과 변호사 안나는 유대인 부부이다. 두 사람 모두 각자의 분야에서 능력을 발휘하고 있으며 수입도 꽤 많은 편이다. 그런데 둘의 마음속에는 항상 새로운 분야를 개척하고 싶은 욕구가 꿈틀대고 있었다. 그들은 자신만의 사업을 시작해서 더 많은 돈을 벌고 싶었다. (중략) 그렇게 오랫동안 고민한 끝에 존슨은 ‘영화 마니아’인 자신의 모습에서 힌트를 얻어 비디오 대여점을 차리기로 했다. 아내와 함께 가게를 열 장소를 찾으러 다니는 그에게 번화한 상가 밀집지역이 눈에 들어왔다. 그 지역에는 이미 비디오 대여점이 여러 군... 더보기\n심리상담 일을 하는 존슨과 변호사 안나는 유대인 부부이다. 두 사람 모두 각자의 분야에서 능력을 발휘하고 있으며 수입도 꽤 많은 편이다. 그런데 둘의 마음속에는 항상 새로운 분야를 개척하고 싶은 욕구가 꿈틀대고 있었다. 그들은 자신만의 사업을 시작해서 더 많은 돈을 벌고 싶었다. (중략) 그렇게 오랫동안 고민한 끝에 존슨은 ‘영화 마니아’인 자신의 모습에서 힌트를 얻어 비디오 대여점을 차리기로 했다. 아내와 함께 가게를 열 장소를 찾으러 다니는 그에게 번화한 상가 밀집지역이 눈에 들어왔다. 그 지역에는 이미 비디오 대여점이 여러 군데에 자리를 잡고 있었다. 그러나 존슨은 포기하지 않았고 오히려 이것이 좋은 기회가 될 수 있다고 믿었다. (중략) 존슨과 안나는 이런 ‘특이한’ 비디오만 따로 진열한 코너를 마련하면 오히려 고객의 눈길을 끌 수 있을지 모른다고 판단했다. 그들은 곧 비디오 대여점을 오픈했다. 그러고는 오스카 수상작과 세계 각지의 유명한 영화들 외에, 희귀하고 특이한 비디오만 취급하는 코너를 별도로 마련하여 아주 우스꽝스러운 간판을 세웠다.\n‘우리는 이 지역에서 가장 저질스러운 비디오를 제공합니다.’\n바로 이 작은 차이 덕분에 존슨 부부의 비디오 대여점은 연간 30만 달러의 순수익을 기록했다.\n_생각하면 기회가 찾아온다\n세계적으로 유명한 힐튼 호텔이 오늘날과 같은 인지도와 명성을 얻게 된 배경에는 창업자 콘래드 힐튼의 ‘닭을 빌려서 달걀을 낳게 하는’ 생각에 있었다. (중략) 하지만 수중에는 5,000달러밖에 없었던 힐튼은 여기저기 손을 빌려 겨우 10만 달러를 마련했다. (중략) “임대 기간을 90년으로 하여 매년 3만 달러의 임대료를 분납하겠습니다. 당신은 토지소유권을 그대로 유지하십시오. 만약 제가 임대료를 연체하면 토지는 물론 그 위에 지은 제 호텔을 가져가도 좋습니다.” (중략) 이렇게 계약이 성사되고 힐튼은 단돈 3만 달러로 30만 달러는 있어야 살 수 있는 토지사용권을 손에 넣었다. (중략) “호텔이 완공되면 당신이 소유권을 가지십시오. 물론 호텔 경영권은 저에게 임대해주셔야 합니다. 제가 임대료로 매년 10만 달러 이상을 지급하겠습니다.” 이 말을 들은 로드믹은 자신이 힐튼의 올가미에 완전히 빠져들었음을 알아차렸다. 만약 그 제안을 거부한다면 힐튼은 돈을 회수할 수 없을 뿐 아니라 힐튼에게 빌려준 돈까지 받을 수 없다는 사실을 깨달았다. 게다가 그의 제안대로라면 호텔이 완공된 후에 토지와 호텔 모두가 자신의 소유가 되고 엄청난 임대수익도 올릴 수 있으므로, 로드믹은 호텔의 이름을 딴 ‘힐튼 호텔’이 완공되었다. 그때부터 힐튼의 인생은 한 걸음 한 걸음씩 성공을 향해 나아가기 시작했다.\n_타인을 이용하고 활용하라\n도서 출판업에 종사하는 유대인 상인 케일리는 자신이 출판 책 한권 독자에게 외면당해서 엄청난 재고가 쌓이는 바람에 골머리를 앓고 있었다. 어떻게 하면 안 팔리는 책을 팔리게 만들 수 있을까를 고심하던 케일리는 아주 우연한 기회에 대통령에게 책 한 권을 증정하는 행운을 얻었고, 나아가 그 책을 읽고 난 소감도 물어볼 수 있게 되었다. (중략) 대통령은 별다른 생각 없이 “좋군요”라고 한 마디 던졌을 뿐이었다. 이 대답을 들은 케일리는 대통령이 내뱉은 “좋군요” 이 석 자를 활용하여 대대적인 광고와 홍보에 나섰다. 그가 만든 광고 카피는 바로 ‘대통령도 애독한 책, 절찬리 판매 중’이었다. 책은 삽시간에 ‘완판’되었다. (중략) 그다음에 케일리는 세 번째로 대통령을 방문했다. 이미 두 번이나 ‘당한’ 대통령은 아무 말도 하지 않기로 마음먹었고, 실제로 책을 테이블 위에 올려놓은 채 침묵을 지켰다. 명석한 케일리가 이번에 내건 광고 카피는 ‘대통령도 결론 내리기 어려운 책, 구매하려면 서두르세요’였다. 결과는 어떻게 되었을까? 역시 예상대로 ‘완판’이었다.\n_창의적 사고가 구체적 사고다 닫기\n독일의 시인 하이네는 유대인을 “돈은 이 시대의 상제(上帝)이고, 유대인은 그의 선지자(先知者)이다”라고 묘사했다. 혹자는 “유대인 3명이 같이 있으면 세상이 변한다”고 말했다. 이 말을 증명이라도 하듯, 금융재벌 로스차일드 가문, 세계 최고의 부자 빌 게이츠, 영화감독인 스티브 스필버그, 페이스북 창업자 마크 주커버그, 구글 공동창업자 래리 페이지와 세르게이 브린 등 세상을 지배하고 있는 이들 모두가 유대인이다. 인류를 위한 공헌도가 가장 많은 민족이기도 하다. 100여 명이 넘는 노벨 수상자를 배출했을 뿐만 아니라 사... 더보기\n독일의 시인 하이네는 유대인을 “돈은 이 시대의 상제(上帝)이고, 유대인은 그의 선지자(先知者)이다”라고 묘사했다. 혹자는 “유대인 3명이 같이 있으면 세상이 변한다”고 말했다. 이 말을 증명이라도 하듯, 금융재벌 로스차일드 가문, 세계 최고의 부자 빌 게이츠, 영화감독인 스티브 스필버그, 페이스북 창업자 마크 주커버그, 구글 공동창업자 래리 페이지와 세르게이 브린 등 세상을 지배하고 있는 이들 모두가 유대인이다. 인류를 위한 공헌도가 가장 많은 민족이기도 하다. 100여 명이 넘는 노벨 수상자를 배출했을 뿐만 아니라 사상가, 문학가, 예술가는 셀 수 없이 많다. 정치, 경제, 문화의 생명선을 쥐고 있다고 해도 과언이 아니다. 어떻게 이런 일이 벌어질 수 있을까?\n하버드대 교수이자 세계 500대 기업의 관리 자문과 기업 훈련을 진행하고 있는 저자 쑤린은 독특한 유대인 ‘생각’에서 그 이유를 찾았다. 디테일하게 집요하고, 남과 같은 길을 걷지 않으며, 함께 부를 얻고 나누는 방법을 모색하고, 더불어 경쟁하기를 좋아하는 유대인만의 비즈니스 생각법이 ‘부와 지혜의 대명사’를 만들어냈다는 것이다. 이 이야기는 빌 게이츠, 존 록펠러, 로스차일드 가문 등 그들이 직접 경험하고 깨달은 사업운영, 인맥관리, 마케팅, 자산관리 등의 생생한 이야기로 전달돼 이 책을 읽은 독자들이 유대인의 노하우를 배우기에도 좋다.\n부의 상징인 유대인의 사고를 알 수 있는 집약서! 부와 지혜의 비밀을 알고 싶다면 이 책을 읽는 것만으로 충분하다. 수년 년간의 고통이 지혜로 바뀌어 유대인에게 특별한 인생을 만들어준 그 비밀이 공개된다.\n“세계 0.2%의 유대인이\n어떻게 금융, 언론, 문화예술계를 장악했을까?”\n하버드대 교수이자 중국 최고의 베스트셀러 작가 쑤린은\n유대인의 ‘생각 차이’에 주목하다!\n노벨 경제학상 42%, 세계 억만장자 30%, 모두 유대인 수치이다. 미국 상?하위원의 중요한 지위를 차지하고 미국의 정책을 주무르고, 미국의 매체를 통제하고 있는 이들도 유대인이다. 세계 0.2%에 불과한 유대인이 어떻게 이런 성과를 낼 수 있을까? 그것도 오랜 세월 전 세계를 떠돌면서 핍박과 고통을 받은 그들이었다. ‘하늘도 버린 자식이었다!’ 그런 그들이 금융, 언론, 문화예술계를 주름잡고 있다. ‘세계 경제의 중심에 선 귀공자가 된 것이다!’ 어떤 힘이 그들을 부유와 지혜, 인맥의 대명사로 만들어낸 것일까?\n하버드대 교수이자 세계 500대 기업의 관리 자문과 기업 훈련을 진행하고 있는 중국 최고의 베스트셀러 작가 쑤린은 이 질문에 두 가지의 답변으로 이 책을 시작한다. “첫 번째, 유대인은 선조로부터 이어져 내려온 사업 경험을 축적하고 발전시킴으로써 그들만의 사업적 재능과 노하우를 길러왔다. 두 번째, 수많은 핍박과 박해를 받으면서도 이에 굴하지 않고 세계 최고의 부자 반열에 오를 수 있었던 원동력은 다름 아닌 ‘사유의 힘’, 즉 유대인이 가진 독특한 비즈니스 마인드였다.”\n책은 모두 유대인 ‘생각’에 집중한다. 생각이라 함은 “적극적인 자세, 다시 말해 사물이나 상황을 바람직한 방향으로 이끄는 긍정적인 생각”을 말한다. 무의미하거나 현실성이 부족한 공상이 아닌 부의 축적이라는 목표를 두고 현실적이고 적극적인 자세로 생각하는 것이다. 책은 이와 같은 내용을 풍부한 유대인 이야기로 보여주는 데 그 대표적 사례는 다음과 같다.\n#어느 날 유대인 보보어는 한 사실을 알아차린다. ‘많은 세탁소는 옷의 청결을 유지하고 변형을 막기 위해 옷깃 부분에 두툼한 판지를 덧댄다.’ 이 판지 가격은 1,000장당 4달러에 판매되고 있었다. 보보어는 곧이어 이런 생각을 하게 된다. ‘만약 판지에 광고를 실은 다음 1,000장당 1달러씩 받고 세탁소에 팔면 어떨까?’ 보보어는 자신의 구상을 즉시 실행에 옮겼다. 하지만 문제가 발생했다. 많은 고객들이 판지를 그냥 버린다는 것이다. 보보어는 해결 방안을 모색했다. 그의 결론은 이랬다. ‘판지 앞면에는 광고를 게재하고, 뒷면에는 엄마와 함께하는 놀이, 혹은 요리 메뉴 등 흥미를 유발할 수 있는 소재를 실자.’ 이 사업은 성공했다. 훗날 치밀한 생각과 계획 덕분에 막대한 부를 쌓은 그는 우리에게 이렇게 술회했다. “오직 한 가지, 적극적으로 생각하기만 하면 당신도 가난에서 벗어날 수 있다.”\n#빈민촌에서 태어난 유대인 루디스는 여느 아이들과 다를 바 없었지만, 한 가지 다른 점이 있었다. 바로 돈 냄새를 잘 맡고, 손재주도 남달랐던 것이다. 가령 버려진 장난감을 주워서 고친 다음, 주변 친구들에게 가지고 놀라고 10센트씩 받고 빌려주었다. 그런 그가 성인이 되어 큰돈을 벌 결정적인 계기가 있었는데, 다른 사람이 버리려던 비단에 주목한 것이다. 일본에서 들여온 비단 원단이 운송 도중 폭설을 만나 화학 염료가 번지는 바람에 상품 가치를 상실하고 말았다. 일본 상인은 할 수 없이 귀국길에 비단을 바다에 버리기로 했다. 공교롭게도 이 이야기를 들은 루디스는 일본 상인을 찾아가 자신이 그것을 처리하고 싶다고 말한다. 그 결과 루디스는 돈 한 푼도 들이지 않고 이 원단으로 위장복, 위장 넥타이, 위장 모자를 만들어 단숨에 10만 달러라는 거금을 손에 쥐게 되면서, 명실상부한 기업의 사장이 되었다.\n이들만이 아니다. 존 록펠러, 폴 뉴먼, 빌 게이츠 등 성공한 유대인은 이처럼 ‘끊임없이 생각하여 부를 얻었다!’ 한 유대인 기업가는 이를 다음과 같이 표현한다. “돈 버는 길은 매우 많다. 하지만 돈 버는 길에는 아주 얇은 종이 한 장이 덮여 있다. 결국 이 종이를 알아채고, 나아가 이 종이를 뚫을 수 있는 ‘강한 손가락’이 누구에게 있는지가 관건이다.”\n무엇이 그들을 특별하게 만드는가\n세상을 지배하는 그들만의 생각이 밝혀지다\n로스차일드 가, 빌 게이츠, 스티븐 스필버그, 마크 주커버그 …\n그들의 생각법을 듣는다!\n1. 절망 가운데서도 희망을 잊지 않는다\n전쟁 이후, 사회학자는 ‘과연 유대인은 회복할 수 있을까?’를 놓고 유대인 가정을 방문하기 시작했다. 현지 조사를 마친 그들의 보고서는 ‘곧 일어설 것이다’라는 확신에 찬 내용이었다. 그 이유는 참담한 재앙을 겪었음에도 불구하고 다 쓰러져가는 집 안에 하나같이 식탁에 꽃을 놓아두었던 것이다. 어느 누가 폐허 속에서 꽃을 장식할 수 있을까? 그들의 낙관적인 사고방식은 곧 미래에 대한 희망을 예견한다. 또한 이런 낙관적인 심리 덕분에 유대인은 치열한 비즈니스 전쟁터에서도 종횡무진 활약하고 있다. 금융재벌 로스차일드, 스타벅스의 창업자 하워드 슐츠, 마이크로소프트의 공동 창업자 스티브 발머, 오라클의 창업자 래리 엘리슨, 구글의 공동창업자 세르게이 브린과 래리 페이지 등 세계적인 거부들의 삶은 폐허 속에 놓아둔 꽃병처럼 언제나 희망만을 좇아 만들어낸 결과물이다.\n2. 남과 다른 생각으로 확장한다\n“가난한 사람이 가난에서 벗어나지 못하는 이유는 그들이 모은 돈을 다 써버려서가 아니라, 이 세상에 더는 돈 벌 기회가 없다고 포기하기 때문이다.” 미국의 저명한 저술가이자 교육자인 러셀 콘웰의 말이다. 유대인은 절대 이 세상에 돈 벌 곳이 없다고 포기하지 않는다. 부자가 되는 것을 단순한 꿈에 불과하다고 여기지 않는다. 책은 유대인의 다양한 이야기를 통해 이를 증명하고 있다. 담뱃갑 안에 있는 보잘것없는 종이조각 여백에 인물평 100자 쓰기 제안을 시작으로 미국 잡지계의 거성으로 우뚝 섰던 에드워드 보크, 희귀하고 특이한 비디오 취급으로 자신만의 사업을 성공시킨 심리상담가 존슨과 변호사 안나 부부, 폐기된 케이블을 사들여 수많은 금속 조각으로 분해한 뒤 예쁜 액세서리를 만들어 판 ‘다이아몬드의 왕’ 찰스 루이스 티파니, 얼룩진 나사 원단을 헐값에 사서 ‘눈꽃 원단’이라는 멋진 이름으로 팔아 그 시대 최고의 패션 아이템을 선사한 다니엘 등 이들 모두는 ‘남들이 그 길은 아니다!’라고 외칠 때, 자신의 생각을 수정하고 확장하여 결국 부자가 되는 꿈을 이룬 사람들이다.\n3. 부자들의 사고방식을 배운다\n물이 절반씩 찬 병을 가진 두 까마귀가 있었다. 땀을 비 오듯 흘리며 돌을 물어다 병 속을 가득 채워 겨우 물을 마시고 있는 까마귀가 빨대로 여유롭게 물을 마시고 있는 까마귀를 보고 “이 녀석은 왜 정해진 대로 안 하고 자기 멋대로야?’라며 비웃었다. 많은 사람들은 정해진 틀 안에서 행동하는 것이 옳다고 한다. 비웃은 까마귀처럼 고되더라도 안정하게 자기 것을 지킬 수 있기 때문일 것이다. 새로운 것은 낯설어 불편하다. 과연 부자들은 어떤 생각법을 가지고 있을까? 저자는 “부자들은 자신만의 독특한 사고를 선보이며 끊임없이 기회를 찾아내고, 다른 사람이 놓친 기회를 포착하여 부를 축적한다”고 이야기하면서 “유대인이야말로 부의 사고법을 소유한 민족”이라며 코카콜라의 아서 캔들러, 세계적인 호텔 체인점 ‘홀리데이 인 호텔’의 창업주 케먼스 윌슨, 힐튼 호텔 창업자 콘래드 힐튼 등을 예로 들면서 설명한다. 또한 저자는 부의 사고법을 갖고 있지 않은 유대인은 1년이 걸리더라도 부자 밑에서 돈 한 푼 받지 않고 일하면서 그들의 사고법을 배우려고 애쓴다고 덧붙인다. 이렇게 유대인은 돈보다 ‘머리’ 쓰는 방법부터 배운다. 그들의 성공은 결코 우연도 아니고 초인적인 지혜와 능력도 아니라는 것이 여기서 증명된다.\n4. 재테크를 공부한다\n유대인은 재테크가 돈을 버는 것만큼 중요하다고 생각한다. 돈을 얼마 벌든 간에 과학적이고 합리적인 자산 관리 방법을 갖고 있지 않다면 모은 재산을 한순간에 날려버릴 수 있기 때문이다. 그렇다고 그들은 은행에 돈을 넣어두지 않는다. 그들에게 은행이란 가난한 사람이 저축을 하고, 부자는 돈을 빌리는 곳이며, 돈이란 끊임없이 굴러야만 부가 창출된다고 생각한다. 그래서 돈을 ‘꼬박꼬박’ 입금하는 것이 오히려 돈을 벌려는 욕구를 떨어뜨린다고 여긴다. 유대인에게 재테크 방법은 단 하나이다. 목표를 세우고 업계 전문가에게 비결을 배운 뒤 끊임없이 투자하는 것이다. 그렇게 하는 이유에 대해 저자는 “돈을 자신의 충실한 부하로 만들어 자신을 위해 일하도록 부를 끊임없이 축적하기 위함”이라고 덧붙인다.\n5. 반드시 나눔을 실천한다\n구두를 생산하는 공장 사장이 자신과 거래하는 한 소매상의 어려운 점을 해결해준 것이 입소문을 타, 훗날 전쟁 발발로 경제 불황이 이어졌음에도 주변 사람들의 도움으로 공장이 파산하는 것을 막을 수 있었다. 이처럼 유대인은 반드시 나눔을 실천한다. 금융기관인 모건 그룹의 창업주 모건은 “경쟁은 시간 낭비이고 연합과 협력은 번역과 안정의 기반”이라고 했다. 그들에게 개인플레이란 있을 수 없으며, 오직 단결로 어려움에 처한 사람을 돕는다. 그리고 그들을 도울 때 자신 또한 발전한다고 생각한다.\n6. 더불어 경쟁한다\n협상을 할 때도, 경영을 할 때도, 정치를 할 때도, 유대인은 한 사람을 무너뜨리면서 자신이 올라가는 방식을 취하지 않는다. 표범이 호랑이와 같이 있어야 활기를 띄는 것처럼 사람도 마찬가지라고 보는 것이다. 경쟁 상대를 오히려 동기부여와 긍정의 시너지를 주는 대상으로 생각하는 것이다. 이 부분에 대해 저자는 “경쟁 상대가 온 힘을 다해 노력하는 순간이 바로 가장 많은 것을 배울 기회이다. 유대인은 비즈니스 과정에서 강력한 경쟁자를 만나면 오히려 기뻐한다. 라이벌이 존재하는 까닭에 자신도 위기감을 느끼고 살아남기 위해 경쟁력을 더 키울 수밖에 없기 때문이다”라고 설명한다.\n7. 인내심을 갖고 때를 기다린다\n상어 이야기를 아는가? 상어는 부레가 없이 태어나 조금만 바닷속에 머물러 있어도 죽는다. 그래서 그들은 생존을 위해 인내력으로 끊임없이 움직여야 한다. 상어가 살아남기 위해 얼마나 많은 고통을 이겨내는지 상상하기 어렵다. 하지만 그러한 힘겨운 노력 덕분에 상어는 바다에서 가장 용맹한 물고기가 되었다.\n유대인은 상어처럼 슬픈 역사를 간직한 민족이다. 그들은 그 환경에서 인내와 기다림, 그리고 자신을 낮추는 법을 배웠을 것이다. 그리고 마침내 세상이 놀랄 만한 기적을 일궈냈다. 석유왕 ‘하터’도 보잘것없는 학력 때문에 일자리를 구하기가 어려웠다. 하지만 은행가 로스가 그에게 보낸 편지 한 통의 ‘상어 이야기’로 인해 그는 때를 기다리며 성실하고 지혜롭게 모든 난관을 극복하여 사람들이 부러워하는 큰 부자가 되었다. 저자는 말한다. “성공의 한 가지 이름은 ‘인내’이고, 또 다른 이름은 ‘기다림’이다. 유대인은 이를 실천한 대단한 민족이다.”\n비즈니스 협상에 임하는 양측은 보통 ‘하드웨어’와 ‘소프트웨어’를 갖추고 있다. 먼저 ‘하드웨어’는 제품의 품질, 회사의 신용도, 경영상의 강점 등의 요소를 말한다. ‘소프트웨어’는 양측 협상 대표가 의사를 전달하고 협력을 촉진하는 데 필요한 ‘언어’를 말한다. 언어 표현은 논리적 사유와 떼려야 뗄 수 없는 관계에 있으므로 비즈니스 협상에서 논리적 사유 능력을 바탕으로 자신의 언변을 최대로 발휘한다면 협상을 유리하게 이끌 수 있는 기회는 점점 더 커진다.\n_협상은 생각의 게임이다\n간단한 산수 문제는 초등학생 정도면 누구나 풀 수 있다. 하지만 ‘1=250’이라니! 수학적으로 보면 분명 말이 안 되지만 마케팅에서는 가능하다. ‘전 세계에서 가장 위대한 판매왕’으로 불리는 조 지라드도 이 점을 잘 알고 있었다. “고객이 당신을 신뢰해서 추천 제품을 산 뒤 당신이 제공한 훌륭한 서비스를 제공받으면, 고객은 당신을 좋아하게 되고 어디를 가든 당신의 제품과 서비스를 홍보할 것이므로 좋은 입소문이 퍼지게 된다. 따라서 고객 한 사람을 단순한 제품 판매 대상이 아닌, 250명의 고객으로 여겨야 한다. 고객 한 명을 만족시킨다는 것은 앞으로 새로운 고객 250명을 데려올 수 있다는 의미이다.”\n_심사숙고 전에는 행동하지 마라 닫기\n좋은 충고들.. tm**q0210 | 2016-09-09 | 추천: 0 |\n책 디자인도 그렇고 내용도 그렇고 모든면에서 참 마음에 들었던 책입니다~~~!!! 사회생활을 하는 일반 직장인들에게 유익한 조언들이 가득하다고 해야 하나..마치 연륜이 풍부하시고 삶의 지혜가 가득하신 분께 강의를 듣는듯한 기분을 들게하는 그런 좋은 책이었습니다. 무엇보다 유대인을 저희가 접할 기회가 많지 않은데. 그들의 지혜로운 생각과 조언들을 알 수 있었고 그리고 구체적 사례를 중간중간에 섞어서 이해하기도 너무 편했습니다. 그리고 평소에 난감했던 자신의 경험들과도 중첩되면서 아 이럴댄 그래야 했던거구나 같은 조언... 더보기\n책 디자인도 그렇고 내용도 그렇고 모든면에서 참 마음에 들었던 책입니다~~~!!! 사회생활을 하는 일반 직장인들에게 유익한 조언들이 가득하다고 해야 하나..마치 연륜이 풍부하시고 삶의 지혜가 가득하신 분께 강의를 듣는듯한 기분을 들게하는 그런 좋은 책이었습니다.\n무엇보다 유대인을 저희가 접할 기회가 많지 않은데. 그들의 지혜로운 생각과 조언들을 알 수 있었고 그리고 구체적 사례를 중간중간에 섞어서 이해하기도 너무 편했습니다. 그리고 평소에 난감했던 자신의 경험들과도 중첩되면서 아 이럴댄 그래야 했던거구나 같은 조언과 같은 말씀을 많이 들을 수 있었던 기분이 듭니다. 사실 사회인이라고 는 해도 충반한 연륜을 쌓기까지는 많은 시간이 필요한건데..이 책은 그런 고민을 가진 일반 사회인분들이 읽으면 참 유용하겠다 싶은 책이었습니다.\n많은 지혜로운 사례들이 가득했고 그걸통해서 꽤 많은 것을 깨달을 수 있을 거란 생각이 듭니다. 그리고 책의 구성이나 내용 전개등도 부담스럽지 않게 잘 읽히는 점 도 좋았고..스스로 이책을 고른것에 무척 만족하게 해주었습니다. 내용면에서나 전개면에서..그리고 책 디자인까지!!! 정말 뭐하나 마음에 안 드는게 없을 정도로 저한테는 개인적으로 만족한 책이었습니다!!\n주변분들께도 추천드리는 바이며..그리고 앞으로도 좋은 책 부탁드립니다.~~ 닫기\n유대인 생각 공부 lm**311 | 2016-02-22 | 추천: 0 |\n삶의 보금자리를 잃고 고향에서 쫓겨난 유대인은 노예나 짐승 같은 삶을 살아야 했다. 하지만 역사의 질곡이 그들을 교육시켰는지, 아니면 생과 사를 넘나드는 고통이 그들을 단련시켰는지 알 수 없지만, 어쨌든 유대인은 고난 속에서 더욱더 현명해졌고 강인해졌다. -p. 6 노벨경제학상 42% 유대인 유대인 소유 기업 마이크로소프트, 스타벅스, 인텔, 던킨도너츠, 페이스북.... 누구나 다 아는 유대인 빌 게이츠, 스티븐 스... 더보기\n삶의 보금자리를 잃고 고향에서 쫓겨난 유대인은 노예나 짐승 같은 삶을 살아야 했다.\n하지만 역사의 질곡이 그들을 교육시켰는지,\n아니면 생과 사를 넘나드는 고통이 그들을 단련시켰는지 알 수 없지만,\n어쨌든 유대인은 고난 속에서 더욱더 현명해졌고 강인해졌다.\n노벨경제학상 42% 유대인\n유대인 소유 기업 마이크로소프트, 스타벅스, 인텔, 던킨도너츠, 페이스북....\n누구나 다 아는 유대인 빌 게이츠, 스티븐 스필버그, 엘빈 토플러, 쇼팽, 피카소, 찰리 채플린....\n수천 년 동안 극심하게 박해받았던 민족인데,\n세계적인 경제적 큰 손의 위치에 우뚝 서있고\n어떻게 지혜로운 두뇌의 소유자들로 인정받았을까?\n이 책 「유대인의 생각 공부」를 통해 유대인들의 성공 비결을 알아보고 싶다.\n성공을 꿈꾸는 사람들, 성공을 향해 탄탄대로를 달리다가도 혹여 실패하면\n환경이나 능력을 탓하기도 한다.\n유대인의 삶을 들여다볼수록\n성공할 수 있도록 뒷받침해 줄 사람이나 여건이 필요하다는 말을 무색하게 만든다.\n자본 없이 유대인들은 어떻게 성공 가도를 걷게 되었을까?\n수천 년 동안 전 세계를 떠돌면서 수많은 학살당했고, 핍박을 당한 민족이 유대인이다.\n이 책의 목차를 살펴보니\n유대인들에게는 삶을 유지하는 특별한 방법이 있다는 사실을 알 수 있다.\n유대인 그들의 삶의 방식이 우리의 생각이나 삶의 모습과 어떤 차이가 있는지를 알 수 있다면\n우리도 목표를 달성하는데 도움을 얻을 수 있지 않을까 생각한다.\n생각하면 기회가 찾아온다고!\n유대인들이 왜 그렇게 생각하는지..\n그들은 도대체 무엇을 믿고 자신감에 차 있는지 그것이 궁금하다.\n유대인의 생각을 따라가다 알게 된 부분이다.\n성공한 사람은 사람을 다루는 원칙이 있다.\n첫째, 영향력 있는 사람을 찾아 그와 친분을 쌓기 위해 노력한다.\n유대인은 자신의 목표를 정확히 설정한 후, 업무 또는 일상생활에서 유심히 관찰하면서 주변에 자신이 원하는 기준에 부합하는 인물이 있는지 찾아보고, 일단 발견하면 수단 방법을 가리지 않고 그를 친구로 만든다. 여기서 중요한 점은 다른 사람의 도움을 얻고 싶다면 자신이 먼저 베풀 줄 알아야 한다는 것이다.\n둘째, 적절한 시기에 친분을 맺은 그 사람에게 도움을 청할 줄 알아야 한다.\n남에게 도움을 청하기보다 스스로 알아서 하는 사람이 많은데, 유대인은 이를 능력이 충분해서라기보다 자신의 체면을 지나치게 중시하기 때문이라고 여긴다.\n유대인은 성공에 이르는 방법은 매우 많으며, 적절한 방법을 사용할 수만 있다면 손쉽게 자신의 목표를 달성할 수 있다고 믿는다. 그리고 타인의 힘을 잘 빌리는 것이 목표를 좀 더 빨리 달성하는 하나의 방법이자 지름길이라고 믿고 있다.\n성공한 사람은 사람을 다루는 원칙이 있다는 사실을 말이다.\n유대인의 경우 경쟁상대가 나타나도 불쾌한 감정을 나타내거나 그들을 두려워하지 않는다고 한다.\n'강한 것은 살아남고 약한 것은 죽는' 적자생존의 법칙은 대자연의 철칙이다.\n바꿔말해 경쟁자가 없으면 발전도 없고, 경쟁자가 없으면 자신도 강해지지 못한다. 따라서\n유대인은 경쟁하는 존재를 두려워한 적이 없으며,\n오히려 경쟁을 통해 얻게 될 가치의 증가에 관심이 많다.\n경쟁이 자신을 발전시키고 성공도 앞당긴다고 믿기 때문이다.\n성공하는데 자격이나 조건이 필요하다고 생각하는 사람들이 많다.\n그러나 유대인들의 경우\n부자가 되는 첫걸음은 '생각'이라고 믿는다.\n'생각이 부를 가져온다'?\n다시 말해 사물이나 상황을 바람직한 방향으로 이끄는 긍정적인 생각을 전제조건으로 한다는 점을 기억해야 한다.\n또 하나 '가난한 사람과 부유한 사람의 차이점이 무엇인가'라는 말이다.\n"가난한 사람은 죽을 때까지 부를 추구하는데 서툴지만,\n부자들은 죽을 때까지 부를 추구하고 축적하는 데 탁월한 능력을 가졌다"라는 차이다.\n내 개인의 생각이지만 남에게 꾸지 않고 살 수 있으면 만족한다고 생각했고\n죽을 때까지 욕심부리지 않고 살아가겠다는 생각을 고수하려고 한다.\n부족했던 생활이 조금 여유로워졌다면\n더 큰 욕심을 부리거나 모험을 하지 말아야 한다는 안일한 생각을 나쁘다고 할 수 없다.\n그러나 한가지 깨닫는 바는 부자는 부를 이어가고 유지할 정신적인 능력이 있는 사람이라는 것이다.\n역시 부자는 하늘이 내린다는 말이 확인하는 것이 아닐지...\n얼마 전 자녀교육에 관한 책 「질문이 있는 식탁, 유대인 교육의 비밀 」이란 책을 읽었었다.\n그리고 유대인의 교육이 우리의 생각과 다름을 인정했었다.\n자녀에게 좋은 것과 편안함을 제공하려는 우리들과 달리 유대인은 자녀에게 고난을 가르치고\n부모가 할 수 있는 일을 가르친다는 말이 인상적이었었다.\n그런데 이 책 「유대인 생각 공부」에서도 유대인들은 자녀가 무엇을 좋아하는지를 알고 그다음을 생각한다라는 말이다.\n무수히 많은 학살과 핍박을 당한 민족들인데 너무나 당당하고 자존감을 지닐수 있었던 이유를 짐작할 수 있을 것 같다.\n무엇이든 할 수 있다고 여기는 긍정적인 생각을 하는 유대인들...\n이제부터라도 부정적인 생각일랑 은 아예 삶에서\n버려야 할 것임을 알고 실천해야겠다는 생각을 하게 한다.\n세상 사람들이 지혜롭다고 인정하는 유대인들이다.\n그러나 그들은 무척 겸손한 민족이라는 사실을 확인시켜주는 글이 있다.\n"누군가 자신이 매우 행복한 사람이라고 생각한다면 그는 정말 행복할 것이다.\n하지만 그가 자신을 똑똑한 사람이라고 여긴다면 그는 분명히 어리석은 사람일 것이다.\n왜냐하면 포도는 익을수록 머리를 숙이기 때문이다.\n마찬가지로 지혜로운 사람일수록 더욱 겸손해지고\n지혜가 부족한 사람일수록 자기를 드러내려는 충동이 강하다."\n그리고 또 한 가지가 있다.\n대부분의 사람들은 자신의 실패 원인을 자기 자신이 아닌\n다른 요인일 것이라고 믿고 싶어 하는 경우가 있다.\n그렇지만 성공한 사람들의 경우에는 다른 생각이라는 사실을 알 수 있다.\n"다른 사람이 너를 쓰러뜨린 것이 아니라 네가 자신을 쓰러뜨린 것이다.\n왜냐하면 너에게 부족한 것은 자신을 뛰어넘으려는 기백과 지혜이기 때문이다."\n이 책 「유대인 생각 공부」를 읽는 동안\n전 세계적으로 인정받는 유대인들 ...\n그들의 삶을 살아가는 방식에는 남다른 점이 있었다는 사실을 알 수 있었다.\n따라 해봐도 좋을《유대인 생각공부》 do**a21 | 2016-02-18 | 추천: 0 |\n인류 역사상 가장 많은 인구가, 2천 년이라는 세월 동안 핍박받으며 전 세계를 떠돌아다닌 민족 '유대인'. 극한의 생존 환경 속에서도 인내와 기다림을 배우고, 자신을 낮추며, 타인과의 협업을 통해 성공과 부를 축적한 유대인의 삶의 지혜를 배울 수 있는 책이 있어 소개합니다. 슬픈 역사를 가지고 있는 유대인이었기에 목표를 이루기 위해 몇 배나 많은 노력을 해야 했는데요. 돈에 눈이 밝고 구두쇠, 별종이란 수식어를 달고 사는 ... 더보기\n인류 역사상 가장 많은 인구가, 2천 년이라는 세월 동안 핍박받으며 전 세계를 떠돌아다닌 민족 '유대인'. 극한의 생존 환경 속에서도 인내와 기다림을 배우고, 자신을 낮추며, 타인과의 협업을 통해 성공과 부를 축적한 유대인의 삶의 지혜를 배울 수 있는 책이 있어 소개합니다.\n슬픈 역사를 가지고 있는 유대인이었기에 목표를 이루기 위해 몇 배나 많은 노력을 해야 했는데요. 돈에 눈이 밝고 구두쇠, 별종이란 수식어를 달고 사는 유대인에게 의외의 모습을 들여다볼 수 있습니다. 노벨경제학상 42%가 유대인이며, 마이크로소프트, 스타벅스, 인텔, 던킨도너츠, 페이스북, MGM, 파라마운트 등 전 세계적인 기업과 석유재벌 존 록펠러, 아인슈타인, 쇼팽, 로버트 오펜하이머, 스티븐 스필버그, 빌 게이츠, 찰리 채플린 등 이름만 들어도 알만한 명사들이 유대인인 까닭. 그들의 신념, 생활 방식, 유대인의 생각법을 공부하고 싶어졌습니다.\n먼저 '모난 돌이 정 맞는다'라고 유순하고 긍정적인 마음이 역시나 중심에 있었네요. 지혜롭고 친화력이 좋아 타인과의 협업을 중요하게 생각합니다. 특히, '윈윈 전략'을 즐겨 쓰는데 무리한 치킨 게임으로 파멸로 이를 수 있는 상황을 최소화하기 위해 양측 모두 이익을 얻는 전략을 즐깁니다. 전략의 일환으로 팀워크도 중요하게 생각하는데, 혼자서 할 수 있는 일은 없다는 신념을 지키며 기존이 권위를 허물고 과감한 혁신도 마다하지 않는 추진력을 첨가합니다. 이런 까닭에 '유대인이 세 명만 모이면 세상을 바꿀 수 있다'라는 말이 생겨났다고 하네요.\n계속 회자 되고 있는 유대인 '마크 저커버그'의 기부가 화제인데요. 유대인들은 '남을 돕는 것이 곧 자신을 돕는 것이다'라는 사상을 통해 미약한 자신의 힘을 극복하고 더 크고 강한 힘을 만드는 방법을 유지해 왔습니다. 석유왕 '록 펠러' 가문이 선대의 뜻을 이어받아 계속해서 재단과 기부를 해오고 있는 상황도 이와 맞물리고요. '빌 게이츠' 또한 이미 기부를 한 재벌가로 유명하죠. 우리나라 재벌가들이 세금 탈세와 보여주기식 기부를 하는 것과는 차원이 다름을 느낄 수 있었습니다.\n세계 비즈니스 역사에 한 획을 그은 사람들은 대부분 유대인이었습니다. 상처 많은 역사에도 불구하고 유명세와 성공을 이룬 유대인들의 생각은 하루아침에 이루어지는 것이 아니었습니다. 기회를 잡아 돈을 벌 수 있는 생각을 하고, 파트너와의 협업을 성공적으로 이끌고, 인맥을 중요하게 생각하며 기부 또한 통 크게! 아끼는 게 습관이지만 쓸 때는 쓰는 유대인들. 결코 쉽지 않은 부의 역사를 자신의 것으로 만들 수 있었던 생각법을 책을 통해 배울 수 있었습니다.\n《유대인 생각공부》 wi**shin | 2016-02-17 | 추천: 0 |\n《유대인 생각공부》 쑤린 지음, 권용중 옮김 출판사 : 마일스톤 빌 게이츠, 스티븐 스필버그, 엘빈 도플러, 쇼팽의 공통점은? 바로 <유대인>이라는 점이다. 세계 부자들의 대부분이 유대인이라서 그들에게는 특별한 분위기가 느껴진다. 노벨상의 대부분도 유대인이기에 대단하다는 생각이 든다. 과연, 어떻게 그들이 세계를 장악할 수 있었을까? 아무래도 비결이 있는 듯 하다. 최근 읽고 있는 책 한 권이 있다. 제목은 《유대인 생각공부》. 유대인의 사고와 지혜는 독특한 생... 더보기\n쑤린 지음, 권용중 옮김\n출판사 : 마일스톤\n빌 게이츠, 스티븐 스필버그, 엘빈 도플러, 쇼팽의 공통점은?\n바로 <유대인>이라는 점이다. 세계 부자들의 대부분이 유대인이라서 그들에게는 특별한 분위기가 느껴진다. 노벨상의 대부분도 유대인이기에 대단하다는 생각이 든다. 과연, 어떻게 그들이 세계를 장악할 수 있었을까? 아무래도 비결이 있는 듯 하다. 최근 읽고 있는 책 한 권이 있다. 제목은 《유대인 생각공부》. 유대인의 사고와 지혜는 독특한 생각에서 출발한다는 논조를 갖고 있다.\n‘유대인이 세 명만 보이면 세상을 바꿀 수 있다’, ‘유대인은 평소에 먼저 개인 관계를 잘 다져놓은 후에 장사한다.’는 말이 있다. 이는 유대인이 관계를 형성하고 그 관계를 이용하여 도움을 받는 능력을 얼마나 중요시하는지 잘 보여준다. 유대인의 지혜는 ‘주변 상황을 잘 활용하고 남의 힘을 잘 빌려서’ 탁월한 성과를 일궈냈다. 탈무드에 나오는 이야기들을 보면 유대인의 지혜가 압축되어 있다는 사실을 확인할 수 있다. 재치가 넘치는 아이디어는 ‘안전’을 추구하기보다 끊임없는 혁신을 추구한다. 이 자세는 오늘날 대한민국에 적용되어야 할 지혜가 아닐까 생각한다. 기존의 기득권들은 자신의 안위를 위해 살아가고, 새로운 혁신을 거부한다. 하지만, 지금까지의 방법이 통하지 않으면 방법을 변경하고 새로운 방법을 연구하는 것이 필요하다.\n그들은 ‘안전’한 길에 머물기를 단호히 거부하고 끊임없이 혁신을 추구한다. 한 가지 방법이 통하지 않으면 즉시 새로운 방법을 연구하며, 두 번째 방법이 통하지 않으면 즉시 새로운 방법을 연구하며, 세 번째 방법으로 변경한다. 정공법이 통하지 않으며 역발상으로 새로운 ‘변칙적인’ 방법을 모색하기도 한다. (본문 93쪽)\n여러 가지 덕목 중에서 개인적으로 제일 좋아하는 덕목이 있다. 바로 ‘침묵’이다. 이 책을 읽다보면 유대인들의 ‘침묵’의 정의가 나온다. 우리가 알고 있는 의미와는 조금 다르다. ‘비즈니스 협상에서 적절한 시점에 입을 다물고 주도권을 포기한 채, 상대방이 마음껏 연기를 펼치도록 내버려두거나 상대방에게 많은 질문을 던지며, 상대방에게 핵심 주제를 중심으로 발언을 계속 하도록 유도함으로써 그의 숨은 진정한 동기와 최저한의 협상목표를 드러내도록 만들고, 이어서 상대방의 동기와 목표를 바탕으로 자기의 도를 결합함으로써 유목목적인 대답을 내놓기 위한 행위’라고 한다. 침묵을 통해 타인의 말을 경청하고, 온 신경에 집중하고, 의도가 무엇인지 파악하는 것이 중요하다는 것이 요지이다. 나 또한 말 실수를 종종 하는터라 ‘침묵’의 정의를 새롭게 인식하게 되었고, 앞으로는 침묵의 덕목을 적절하게 사용하리라 다짐했다.\n성경의 ‘다윗과 골리앗’의 경우를 보면 말도 안되는 전투였지만 다윗이 물맷돌로 승리를 거둔 사례임을 알 수 있다. 유대인들도 다윗처럼 자신에게 유리한 분위기를 조성하여 불리한 전세를 극적으로 역전시키는 것. 이것이 지혜임을 알 수 있다. 요즘 무엇인가를 협상하는 과정에서 의견 충돌에 대한 상황이 오면 불같은 화를 내고 마는 경우를 종종 볼 때가 있다. 화를 내기 보다는 상황을 유리하게 만드는 것이 더 중요한 일이 아닐까?\n아울러 유대인들의 재테크에 관련된 이야기가 이 책의 주를 이룬다. ‘사람은 살아 있는 한 밥을 먹어야 한다’라고 사람들은 생각하지만, 유대인은 ‘사람은 살아 있는 한 재테크를 해야 한다’라고 말한다. 돈을 축적하는 일이 원만한 인생을 위해서 꼭 필요하다는 것이다. “근면함과 착한 심성만으로는 부자가 될 수 없다. 마음속에 자신이 희망하는 명확한 부의 기준을 세워두지 않는다면, 목표를 달성했는지 어떻게 알 수 있겠는가?” 라고 이야기 한다. 부의 축적도 중요하지만, 자선을 베푸는 일도 유대인들의 특징이다. 단적인 예로, 빌 게이츠가 마이크로소프트로 많은 돈을 벌었지만, 사회로 환원하는 기부는 많은 사람들에게 귀감이 되고 있다.\n무엇보다 《유대인 생각공부》의 마지막 문장이 강력하다. ‘만약 부자가 된 자신의 모습이 어떨까 상상만 하고 있다면, 한시라도 빨리 이런 생각을 접기 바란다. 당장 일어나 밖으로 나가 행동으로 이 모든 것을 입증하기 바란다!’라고. 실제로 공상은 아무런 문제를 해결해주지 않는다. 책을 읽고 부자가 되는 생각만하고 있다고 해서 저절로 부자가 되는 건 아니다. 적극적으로 <행동하는 힘! 실행하는 힘!>이 우리에게는 더 필요하다고 할 수 있다. 닫기\n[내 인생의 책] 유대인 생각공부 : 하버드 비즈니스 스쿨 oh**ys | 2016-01-11 | 추천: 0 |\n평상시에 가지고 있던 유대인에 대한 생각은 똑똑하고, 무구한 세월동안 나라를 잃고 헤매고 핏줄로 인종 자체가 멸살당할 뻔 했으나 버티어 성공했으며 결국 나라를 되찾은 의지의 민족, 무엇보다도 상인정신(?)이 강한 민족이라는 것이 평상시 유대인에 대한 생각이다. 질투가 나지만 그들의 인내심과 고고한 정신을 인정하면서 말이다. 랍비를 통해 탈무드를 가르치고 인생사는 법을 깨우치게 하고, 기독교와는 ‘다른’ 종교를 가지고 있는 유대인은 분명 무언가 다르다는 생각을 하긴 했지만... 더보기\n평상시에 가지고 있던 유대인에 대한 생각은 똑똑하고, 무구한 세월동안 나라를 잃고 헤매고 핏줄로 인종 자체가 멸살당할 뻔 했으나 버티어 성공했으며 결국 나라를 되찾은 의지의 민족, 무엇보다도 상인정신(?)이 강한 민족이라는 것이 평상시 유대인에 대한 생각이다. 질투가 나지만 그들의 인내심과 고고한 정신을 인정하면서 말이다.\n랍비를 통해 탈무드를 가르치고 인생사는 법을 깨우치게 하고, 기독교와는 ‘다른’ 종교를 가지고 있는 유대인은 분명 무언가 다르다는 생각을 하긴 했지만 그들의 다름이 무엇인지 어떤 사고방식과 문화를 가지고 있었기에 이리도 성공할 수 있었는지 의아했다.\n특히나 세계 0.2%의 인구에 불과한 유대인 중 세계 억만장자 30%를 차지하고 노벨 경제학상을 거의 절반에 이르게 수상했으며, 미국의 정책을 주무를 수 있는 상하위원에 다수에 포진해 있다는 것은 거의 알려진 바이듯 유대인이 세계 경제를 주무르고 있다고 해도, 언론까지 거의 장악하고 있다고 해도 과언이 아니다. 정치, 경제, 지식인들까지 다수 포진하고 있는 이스라엘의 유대인은 무엇이 이토록 다른 삶을 살게 한 것인지 나로서는 궁금할 수밖에 없었다.\n그에 대한 해답으로 하버드대 교수인 쑤린이 쓴 <유대인의 생각공부 : 하버드 비즈니스 스쿨>에서 성공에 대한 해답을 제시하고 있는데, 그 방법론과 성공신화의 주역을 함께 엮음으로서 사실을 구체화하고 있으며 그 내용은 다음과 같다.\n부와 생각공부 - 생각하면 기회가 찾아온다\n늘상 부에 대한, 장사에 대한 것을 생각하고 있어야 된다는 것이다. 어떤 것을 해서 상공할 것인지 생각하고 있을 때에만 기회가 왔을 때 잡는 것이고, 포기하지 말며 남과 다른 생각을 하고 있어야만 한다고 말한다.\n인맥과 생각공부 : 타인을 이용하고 활용하라\n내가 직접 부를 이루기는 힘들기 때문에 다른 사람의 돈을 활용하는 아이디어를 개발해야 된다고 말한다. 따라서 사람을 잘 다스릴(구슬릴) 수 있어야 남의 닭을 빌려 닭걀을 낳을 수 있다는 것이다.\n혁신과 생각공부 : 창의적 사고가 구체적 사고다\n다른 사람과 다른 아이디어로, 불황기가 오히려 기회가 된다는 생각의 전환을, 현재를 바라보지 말고 먼 훗날을 머릿속에 그리면서 사업을 추진할 때 성공할 수 있다고 이야기한다.\n협상과 생각공부 : 협상은 생각의 게임이다\n철저한 준비로, 기분 좋고 신뢰감을 쌓으며 우호적인 분위기로 말로써 승리할 수 있어야 협상에서 승리할 수 있는 것이며, 계획된 대로 이끌어 나가고 답변까지 계획된 대로 밀어 부칠 수 있을 때 성공할 수 있다.\n이 외에도 마케팅과 관련해서 심사숙고하기 전에는 행동하지 말아야하며, 경영 쪽에서 부를 관리하면 미래가 보장되듯 반드시 재테크를 배우고, 관리를 잘 해야 되며, 서로 생생할 수 있는 방법을 모색해야 하기 때문에 남을 도우며 같이 성장하고 같이 경쟁해야 되며, 포기할 땐 포기하고 지치지 말며, 겸손 및 자기반성이 밑거름이 될 때 성공할 수 있다고 말한다.\n사실, 처음에 이 책을 읽을 때에는 성공 사례들만 너무 나열된 것 같아 불편했다. 그리고 책을 읽어감에 따라 유대인들이 성공할 수밖에 없었던 가장 강력한 원천이라고 할 수 있는 두가지, 성공에 대한 확신을 위해 늘상 생각하기와 다른 사람을 이용하는 것이 썩 좋아 보이지 않았다. 이것이 성공인가, 이것을 통해 성공해야 한다면 나를 위해 다른 사람을 희생하는 것 같아보였기 때문에 ‘옳은가’라는 의문을 멈출 수가 없었기 때문이다. 하지만 책의 종반부를 맞이할 때에는 생각을 달리하게 되었는데, 부를 쌓아 나가는데 있어서 어차피 달리는 말에 올라타야 앞으로 같이 나갈 수 있다는 점을 인정을 하게 된 것이다. 무엇보다도 남을 거꾸러트리며 자신만 앞으로 치고 나가는 것이 아니라, 남과 더불어 경쟁하든 다른 사람의 등에 올라 타든 함께 상생할 기회를 찾는다는 것을 알 수 있었기 때문에, 나눔에 대한 고민하고 실천하기 때문에 성공에 밑거름이 되었다는 것을 인정하게 되었다.\n따라서 유대인들이 기회주의자이든, 아니면 인내주의자이든 아니면 포기하지 않고 때를 기다리며, 단 한번의 기회가 왔을 때에 그것을 놓치지 않을 수 있었고 달리는 말에 채찍을 가하듯 앞으로 나아가 현재, 수치가 증명하듯 전 세계의 시장을 아우를 수 있었다는 생각을 할 수 있었다\n너무도 유명하고 익히 알려진 수많은 유대인들이 나오지만 대통령에게 책을 읽어보게 하므로, 3번 모두 성공한 케일리의 이야기는 발상의 전환을 가능케 한 새로운 분야였기에 내겐 유독 관심이 가는 사람이었으며, 1명의 고객이 250명의 잠재고객을 데려올 수 있다는 1=250의 법칙으로 성공을 거둔 자라드와 하라이치 헤이는 그들이 축적한 부는 그를 따르는 많은 사람들에게 시장을 어떻게 겨냥해야 하는지 모범 사례가 되었다고 판단되기에 유독 기억에 남는다.\n돈 안 들이고 도서관 책을 옮기는 방법\n2017-01-10 | 조회: 58\n2016-02-11 | 조회: 1302


맨유, 올드 트라포드 증축 보류…원인은 ‘1조' 예산 - 풋볼리스트\n맨유, 올드 트라포드 증축 보류…원인은 ‘1조' 예산\n김동환 기자 | 승인 2018.03.05 08:11\n[풋볼리스트] 김동환 기자= 맨체스터유나이티드(이하 맨유)가 숙원 사업인 경기장 증축 계획을 잠시 보류한 것으로 알려졌다.\n‘데일리메일’ 등 복수 영국 매체 보도에 따르면 맨유는 경기장 증축 계획을 수립하고 수 시즌 내에 공사에 돌입할 예정이었지만, 새로운 선수 영입과 기존 선수의 주급 지불 등에 필요한 자금을 위해 공사를 보류하기로 했다. 당초 경기장 증축 계획에 책정된 예상은 약 10억파운드(약 1조 5천억 원)이었다.\n1910년 처음 건축된 올드트라포드는 100여년이 넘는 세월 동안 수 차례 증축을 거듭했다. 현재 최대 수용 인원은 75,635명이다. 다음 시즌부터 리그 규정 변경에 따라 현재 170여석의 장애인 좌석을 2020년까지 점차적으로 늘려야 한다. 기존 일반 좌석 중 3천여 석을 줄이고 장애인석을 늘린다. 이는 전체 입장 관중이 줄어들어 관중 수익 및 부가 수익이 하락하는 결과로 이어진다.\n맨유가 당초 증축을 고려한 부분은 올드 트라포드의 관중석 남측 메인 스탠드다. 4면 중 3면의 증축은 이미 한 차례씩 완료했다. 남측 스탠드 뒤로 가깝게 철길이 지나고 있어 수 차례 증축을 추진했지만 무산됐다. 증축을 하려면 철길 위를 관중석이 덮거나, 아예 터널을 만들어야 한다. 많은 예산이 투입되어야 하고, 토지매입을 비롯해 풀어야 할 현실적이 규제도 많다.\n맨유는 지난 해 증축을 하기로 결정한 후 철길을 옮기고 후방의 주택가를 매입해 남측 스탠드를 확대하는 방안을 검토했다. 8만 8천여 석으로 경기장을 늘리고 관중 시설을 확충한다는 계획까지 설립하고 법적 검토까지 진행한 상황이었다. 하지만 10억 파운드의 엄청난 자금이 결국 발목을 잡았다.\n물론 증축을 아예 포기하는 것은 아니다. 스폰서 수익 등이 지속적으로 늘어나고 있고, 남측 스탠드 증축 외의 다른 방안도 찾는다는 입장이다. 현지 팬들의 입장은 환영하는 분위기다. 입장 관중은 당장 줄어들지만 이외의 불편함이 미미하고, 오히려 다가올 여름이적시장 영입에 대한 기대감으로 이어지는 상황으로 알려졌다.\nicon관련기사 icon[풋볼리스트S] 벵.행.시 | ② 03/04 : 무패 우승의 전설 icon[풋볼리스트S] 벵거의 행복한 시간 | ① 97/98 : 벵거, 전설의 시작 icon[풋볼리스트S] 벵.행.시. | ③ 13/14 : 지긋지긋한 무관을 끊은 FA컵 우승 icon맨시티 방탄 키퍼 있어! 페널티킥 방어율 58% icon[EPL.1st] 아스널 대패, 원인은 실력 부족 자체였다 icon말컹은 해트트릭할 걸 알고 있었다? icon추격자 따돌린 바르사, 무패 기록으로 간다 icon[세리에.1st] 아스토리, 조용히 빛나던 남자의 부고 icon권경원, 상상조차 힘들었던 ‘친정팀 전북’ 원정 눈앞 icon‘손흥민, 백승호가 한 팀에서’ 김학범 체제에선 가능하다 icon‘고정 2위’에서 4강으로 떨어진 맨유, 상위권 혈투 시작된다 icon소통 문제 없다는 김학범 “나이 많다고 생각이 낡은 건 아니다” icon변화 예고한 김학범, 새로운 대표 찾아 나선다


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"회원"이 "회사"의 전항 단서에 따른 약관의 불리한 변경에 대하여 적용예정일까지 "회사"에게 부동의 의사를 표시하지 않거나 이용계약을 해지하지 않은 경우 변경된 약관을 승인한 것으로 봅니다.\n⑤ "회사"는 개별 서비스 및 유료구매 등 서비스 정책에 대하여 별도의 이용약관 및 정책을 둘 수 있으며, 해당 내용이 본 약관과 상충할 경우에는 별도의 이용약관 및 서비스 정책이 우선하여 적용됩니다.\n1. 서비스 : "회사"가 "회원"에게 제공하는 어플리케이션, 컨텐츠 등의 서비스를 의미하며 별도 비용을 지급하지 않고 사용하는 무료서비스와 회사가 정한 비용을 지급하고 사용하는 유료서비스로 구분됩니다.\n2. 회원 : 서비스 사이트에 접속하여 본 약관에 따라 "회사"와 이용계약을 체결하고 서비스를 이용하는 자로 다음과 같이 구분됩니다.\n다른 "회원"을 대표하여 "회원"의 서비스 사용을 승인하고 사용 가능한 범위를 설정하는 등의 권한을 가진 자\n"관리자"에 의하여 "단체"의 일원으로 승인받아 "관리자"가 허용하는 범위 내에서 서비스를 이용하는 자\n3. 데이터 : "회원"이 입력하여 "회사"의 물리적인 서버 내에 저장되는 자료(게시글, 기초자료, 회계자료, 전자문서, 사진, 메시지, 동영상, 소리, 음악 등) 및 그 자료들의 결합, 변형 또는 재연산을 통하여 생성되는 부가 자료 일체\n② 이 약관에서 사용하는 용어의 정의는 제1항에서 정하는 것을 제외하고는 서비스별 안내에서 정하는 바에 따릅니다.\n제 2 장 서비스 이용계약 및 회원관리\n제4조 (이용계약의 성립, 이용신청 및 승낙)\n① 이용계약은 "회원"이 되고자 하는 자가 본 약관에 동의하고 이용신청을 할 경우 회사가 이를 승낙함으로써 체결됩니다.\n② "회사"는 다음의 각 호에 해당하는 신청에 대하여는 승낙을 제한할 수 있으며, 이 사유가 해소될 때까지 승낙을 유보하거나 승낙한 이후에도 이용계약을 해지할 수 있습니다.\n1. 기술상 서비스 제공이 불가능하거나 서비스 관련 설비 용량이 부족한 경우\n4. 14세 미만 아동(유료서비스는 만20세 미만자 포함)이 법정대리인(부모 등)의 동의를 얻지 아니한 경우\n5. 사회의 안녕질서 또는 미풍양속을 저해하거나, 저해할 목적으로 신청한 경우\n6. 서비스 이용목적 또는 이용행위가 법령에 위반되거나 제3자의 권리를 침해할 우려가 있는 경우\n7. 악성 프로그램 및 버그 이용 또는 시스템 취약점을 악용하는 등 부정한 방법을 서비스에 사용한 경우\n8. 이전에 "회원" 자격을 상실한 적이 있는 경우. 다만, "회사"가 승낙한 경우는 예외로 함\n9. 기타 "회사"가 정한 이용신청 요건이 만족되지 않았을 경우\n① "회원"은 회원 정보관리화면을 통하여 언제든지 본인의 개인정보를 열람하고 수정할 수 있습니다. 다만, 실명, ID 등 서비스 운영을 위하여 회사가 정한 일부 사항은 수정이 제한될 수 있습니다.\n② "회원"은 이용 신청 시 기재한 사항이 변경되었을 경우, 즉시 온라인으로 수정을 하거나 "회사"가 정한 별도의 정해진 양식 및 이용방법으로 변경사항을 알려야 하며 변경사항을 알리지 아니하여 발생한 손해에 대하여 회사는 책임지지 않습니다.\n제 3 장 서비스 이용에 관한 일반사항\n제6조 (서비스의 이용개시)\n① "회사"는 "회원"이 이용신청을 승낙한 때부터 서비스를 개시합니다. 단, 일부 서비스의 경우에는 지정된 일자부터 서비스를 개시합니다.\n② "회사"의 업무상 또는 기술상의 장애로 인하여 서비스를 개시하지 못하는 경우에는 홈페이지에 공시하거나 "회원"에 이를 통지합니다.\n③ "회사"는 특정한 서비스를 제공하기 위해 "회원"에게 별도 또는 추가적인 가입절차를 요청할 수 있으며, 이러한 특정 서비스를 이용할 경우 해당 사이트 또는 서비스에 대한 이용약관, 규정 또는 세칙 등이 본 약관보다 우선 적용됩니다.\n① 서비스의 이용은 "회사"의 업무상 또는 기술상의 특별한 지장이 없는 한 연중무휴, 1일 24시간을 원칙으로 합니다.\n② 유료서비스의 경우 서비스를 신청한 시점 또는 서비스별 별도 시작시점부터 이용이 가능합니다.\n제8조 (서비스의 변경 및 중지 등)\n① "회사"는 수시로 서비스의 향상을 위하여 기존 서비스의 전부 또는 일부를 추가ㆍ변경할 수 있습니다. 이 경우 "회사"는 추가ㆍ변경될 서비스의 내용 및 제공일자를 제17조(회원에 대한 통지)에서 정한 방법으로 "회원"에게 통지합니다.\n② "회사"는 다음 각 호에 해당하는 경우 서비스의 전부 또는 일부를 제한하거나 중지할 수 있습니다.\n1. 컴퓨터 등 정보통신설비의 보수점검 교체 및 고장, 통신의 두절 등의 사유가 발생한 경우\n3. 서비스 업그레이드 및 사이트 유지보수 등을 위해 필요한 경우\n4. 정전, 제반 설비의 장애 또는 이용량의 폭주 등으로 정상적인 서비스 이용에 지장이 있는 경우\n5. 영상, 음악 등 각종 컨텐츠 등의 원저작권자 또는 관련 원천권리권자와의 계약 종료 등 서비스 제공을 위한 원천 데이터 확보가 어려운 경우\n6. "회원"이 "회사"의 영업활동을 방해하는 경우\n7. 서비스 제공업자와의 계약종료 등 "회사"의 제반 사정으로 서비스를 유지할 수 없는 경우\n8. 기타 천재지변, 국가비상사태 등 불가항력적 사유가 있는 경우\n③ 본 조 제2항에 의한 서비스 중단의 경우에는 "회사"가 정한 방법으로 이용자에게 통지합니다. 단, "회사"가 통제할 수 없는 사유로 인한 서비스의 중단(운영자의 고의나 과실이 없는 디스크 장애, 시스템 장애 등)으로 인하여 사전 통지가 불가능한 경우에는 그러하지 아니합니다.\n④ "회사"는 본 조 제2항의 사유로 서비스의 제공이 일시적으로 중단됨으로 인하여 이용자 또는 제3자가 입은 손해에 대해 배상하지 않음을 원칙으로 합니다. 단, "회사"에 고의 또는 중과실이 있는 경우에는 그러하지 아니합니다.\n⑤ "회사"는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 사유가 발생하는 경우, 서비스 휴지 또는 폐지 사유 및 휴지 또는 폐지일자 등을 휴지 또는 폐지 전에 우편, SMS, 유무선 전화 등 이용고객이 명확히 인식할 수 있는 방법으로 "회원"에게 개별 통지함으로써 서비스를 휴지 또는 폐지할 수 있습니다. 단, 제1호의 경우 휴지 또는 폐지 30일 전에 개별 통지하는 것을 원칙으로 합니다. 고객의 연락처 미기재, 변경 등으로 인하여 위 개별 통지가 어려운 경우에는 홈페이지[www.bizmeka.com]에 게시함으로써 개별 통지에 갈음할 수 있습니다.\n1. 사업환경의 변화 또는 기술 발전 등으로 인하여 서비스를 계속 제공하는 것이 현저히 곤란한 경우\n2. 행정기관의 행정처분이나 법원의 판결, 결정 등으로 인하여 서비스를 계속 제공할 수 없는 경우\n3. 전시, 사변, 천재지변 기타 불가항력적 사유로 서비스를 제공하는 것이 현저히 곤란한 경우\n제9조 (정보의 제공, 광고의 게재 및 하이퍼링크)\n① "회사"는 서비스의 운영과 관련하여 사이트, 서비스화면, 전자우편 등에 적절하다고 판단되거나 활용 가능성이 있는 광고 등을 게시할 수 있으며, 광고가 게재된 전자우편을 수신한 "회원"은 수신거절을 "회사"에게 할 수 있습니다.\n② "회원"이 서비스상에 게재되어 있는 광고를 이용하거나 서비스를 통한 광고주의 판촉활동에 참여하는 등의 방법으로 교신 또는 거래를 하는 것은 전적으로 "회원"과 광고주간의 문제입니다. 만약 "회원"과 광고주간에 문제가 발생할 경우에도 "회원"과 광고주가 직접 해결해야 하며, 이와 관련하여 "회사"는 어떠한 책임도 지지 않습니다.\n③ "회사"는 하이퍼링크 등으로 연결된 사이트가 독자적으로 제공하는 재화용역에 의해 "회원"과 행하는 거래에 대해서 보증 책임을 지지 않습니다.\n④ "회원"은 관련법에 따른 거래관련 정보 및 고객문의 등에 대한 답변 등을 제외하고는 언제든지 정보 제공을 위한 이메일의 수신을 거절할 수 있습니다. 다만, 수신 거절 당시 이미 발송 중인 이메일은 기술상의 이유로 발송이 중단되지 않을 수 있습니다.\n⑤ "회원"은 "회사"가 제공하는 배너 광고에 대한 임의의 삭제, 비방, 기타 배너 광고 방해 행위 등을 할 수 없습니다.\n제10조 (서비스의 재판매 금지)\n"회원"은 상업적인 목적을 위하여 본 서비스 자체, 서비스 이용 또는 서비스 내용의 일부 또는 전부를 복사, 복제, 재판매 또는 이용할 수 없습니다.\n제 4 장 서비스의 제공 등\n제11조 (서비스 제공 및 유료화)\n① "회사"가 "회원"에서 제공하는 서비스는 다음과 같습니다.\n메일, 전자결재, 기업SNS, 게시판, 거래처, 주소록, 일정, 조직도, 원천세, 부가세, 근태관리, 일용직관리, 인사Basic, 회계Basic, 자동증빙, 고정자산 등\n("회사"는 무료서비스 이용을 위한 기본 무료용량을 제공하며 기본 무료용량 초과 시 "회원"은 "회사"가 정한 가격 정책에 따라 추가용량을 유료로 구매할 수 있습니다.)\n무료서비스 외 회사가 정하는 별도 비용을 지급하여 구매하는 서비스\n② "회사"는 무료서비스의 일부 또는 전부를 "회사"의 정책 및 운영의 필요상 수정, 중단, 변경, 유료화 할 수 있으며 이에 대하여 관련법에 특별한 규정이 없는 한 "회원"에게 별도의 보상을 하지 않습니다.\n③ "회사"와 계약을 맺은 타사가 제공하는 "에드온 서비스"는 별도의 약관, 개인정보제공 동의 등의 과정을 거쳐 유료 혹은 무료로 제공합니다.\n④ "회원"은 이용하려는 "에드온 서비스"의 이용약관을 정확하게 확인 후 가입 및 구매 하여야 하며, 이를 소홀히 하여 발생한 모든 손실, 손해에 대한 책임을 부담하여야 합니다.\n⑤ "회사"가 제공하는 서비스와 결합하여 제공되는 "에드온 서비스"에 대해 본 약관 상 규정이 필요한 경우 【별첨#2】에 추가내용을 명시합니다.\n제12조 (권리의 귀속)\n서비스에 대한 저작권 및 지적재산권은 "회사"에 귀속됩니다. 단, "회원"의 "데이터" 및 제휴계약에 따라 제공된 저작물 등은 제외합니다.\n제13조 (베타 서비스의 제공)\n① 회사는 새로운 서비스를 정식으로 상용화하기 전, 회원들을 대상으로 테스트 목적의 베타 서비스를 일정 기간 동안 진행할 수 있습니다. 각각의 경우 테스트 대상과 기간 및 이에 관련된 내용은 공지사항을 통해 별도로 공지합니다.\n② 베타 서비스는 상용 서비스가 아니라 안정성 등의 개발 상태를 확인하는 과정입니다. 이 과정에서 필요한 경우 서비스 데이터의 변경, 추가, 삭제 등이 실시될 수 있으며, 이는 복구가 불가능합니다. 또한 베타 서비스 진행 중 예상치 못한 문제가 발생할 경우에는 회사는 사전 통지 없이 베타 서비스를 중단할 수 있습니다.\n③ 베타 서비스는 무료로 제공되는 한시적인 서비스로서 회사는 서비스로 인하여 이용자에게 발생한 손해에 대하여 책임을 부담하지 않습니다.\n제 5 장 계약당사자의 의무\n① "회사"는 서비스 제공과 관련하여 알고 있는 "회원"의 신상정보를 본인의 승낙 없이 제3자에게 누설, 배포하지 않습니다. 단, 관계법령에 의한 수사상의 목적으로 관계기관으로부터 요구 받은 경우나 법원, 행정기관 등의 요청이 있는 경우 등 법률의 규정에 따른 적법한 절차에 의한 경우에는 그러하지 않습니다.\n② 제1항의 범위 내에서, "회사"는 업무와 관련하여 "회원"의 사전 동의 없이 "회원" 전체 또는 일부의 개인정보에 관한 통계자료를 작성하여 이를 사용할 수 있고, 이를 위하여 "회원"의 컴퓨터에 쿠키를 전송할 수 있습니다. 이 경우 "회원"은 쿠키의 수신을 거부하거나 쿠키의 수신에 대하여 경고하도록 사용하는 컴퓨터의 브라우저의 설정을 변경할 수 있으며, 쿠키의 설정 변경에 의해 서비스 이용이 변경되는 것은 "회원"의 책임입니다.\n③ "회사"는 서비스와 관련한 "회원"의 불만사항이 접수되는 경우 이를 신속하게 처리하여야 하며, 신속한 처리가 곤란한 경우 그 사유와 처리 일정을 홈페이지 화면에 게재하거나 e-mail 등을 통하여 동 "회원"에게 통지합니다.\n④ "회사"가 제공하는 서비스로 인하여 "회원"에게 손해가 발생한 경우 그러한 손해가 "회사"의 고의나 중과실에 기해 발생한 경우에 한하여 "회사"에서 책임을 부담하며, 그 책임의 범위는 통상손해에 한합니다.\n⑤ "회사"는 정보통신망 이용촉진 및 정보보호에 관한 법률, 통신비밀보호법, 전기통신사업법 등 서비스의 운영, 유지와 관련 있는 법규를 준수합니다.\n① "회원"의 공통적인 의무는 다음과 같습니다.\n1. "회원"은 서비스를 이용할 때 【별첨#1】 행위를 하여서는 아니 됩니다.\n2. "회원"은 관계 법령, 본 약관의 규정, 이용안내 및 서비스상에 공지한 주의사항, "회사"가 통지하는 사항 등을 준수하여야 하며, 기타 "회사"의 업무에 방해되는 행위를 하여서는 아니됩니다.\n3. "회원"은 "회사"에서 공식적으로 인정한 경우를 제외하고는 서비스를 이용하여 상품을 판매하는 영업 활동을 할 수 없으며 특히 해킹, 광고를 통한 수익, 음란사이트를 통한 상업행위, 상용소프트웨어 불법배포 등을 할 수 없습니다. 이를 위반하여 발생한 영업 활동의 결과 및 손실, 관계기관에 의한 구속 등 법적 조치 등에 관해서는 "회사"가 책임을 지지 않으며, "회원"은 이와 같은 행위와 관련하여 "회사"에 대하여 손해배상 의무를 집니다.\n4. "회원"은 시스템 장애로 인한 훼손에 대비하여 이메일 등 각종 "데이터"의 복제본을 마련하여야 하고, 백신 프로그램의 정기적 업데이트 및 점검을 통해 바이러스 등 유해환경의 노출을 예방하여야 하며 이를 해태하여 발생한 손해에 대하여 "회사"는 책임지지 않습니다.\n5. "회원"은 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률에 규정된 광고성 정보 전송 시 의무사항을 준수하여야 합니다.\n6. "회원"은 불법스팸을 전송함으로써 발생하는 모든 민·형사상 책임을 부담합니다.\n② "회원" 중 "관리자"는 다음과 같은 의무가 있습니다.\n1. "관리자"가 서비스를 해지하거나 "단체"에서 탈퇴할 경우 "관리자"는 해지 또는 탈퇴 전 "관리자" 권한을 다른 "회원"에게 이전해 주어야 합니다.\n2. "관리자"는 본 서비스 이용에 있어 "단체"를 대표하며 단체의 규정에 따라 "단체"를 구성하고 있는 "회원"의 서비스 이용을 관리할 책임이 있습니다.\n③ "회원" 중 "구성원"은 다음과 같은 의무가 있습니다.\n1. "구성원"은 회원가입 신청 시 "단체"를 선택하여야 하며 해당 "단체"의 "관리자"로부터 서비스 사용에 대한 승인을 받지 못하는 경우 서비스 이용이 제한됩니다.\n2. "구성원"은 "단체"의 규정을 준수하고 "관리자"가 부여한 권한 내에서 서비스를 이용해야 합니다.\n3. "구성원"은 "관리자"가 더 이상 "관리자" 권한을 이행하지 못하는 상황임에도 "관리자" 권한을 이전하지 아니할 경우 즉시 "회사"에 통지하여 "회사"로부터 적절한 조치를 받아야 합니다.\n제16조 (아이디와 비밀번호관리에 대한 의무와 책임)\n① "회원"의 "아이디"와 "비밀번호"의 관리 소홀, 부정 사용에 의하여 발생하는 모든 결과에 대한 책임은 "회원" 본인에게 있으며, 시스템 고장 등 "회사"의 책임 있는 사유로 발생하는 문제에 대해서는 "회사"가 책임을 집니다.\n② "회원"은 본인의 "아이디" 및 "비밀번호"를 제3자에게 노출하거나 이용하도록 해서는 안되며, 노출 및 도용 시 제3자의 이용에 따라 개인정보 노출, 부정 사용에 따른 민·형사 책임 및 이용 요금 부과 등이 발생할 수 있으므로, "회원"은 "회원" 아이디 및 비밀번호 관리를 철저히 하여야 합니다.\n③"아이디" 및 "비밀번호"를 도난 당하거나 제3자가 사용하고 있음을 인지하는 경우에는 바로 "회사"에 통지하고 "회사"의 안내가 있는 경우 그에 따라야 합니다.\n④ 제 3 항의 경우에 해당 "회원"이 "회사"에 그 사실을 통지하지 않거나, 통지한 경우에도 "회사"의 안내에 따르지 않아 발생한 불이익에 대하여 "회사"는 책임지지 않습니다.\n⑤ "회사"는 "회원"의 "아이디"가 개인정보 유출 우려가 있거나, 반사회적 또는 미풍양속에 어긋나거나 "회사" 및 "회사"의 운영자로 오인할 우려가 있는 경우, 해당 "아이디"의 이용을 제한할 수 있습니다.\n제17조 (회원에 대한 통지)\n① "회사"는 "회원"이 "회사"에 제출한 e-mail주소 또는 SMS 등 기타 통신수단을 이용하여 "회원"에 대한 통지를 할 수 있습니다. "회원"이 e-mail주소 또는 전화번호 등의 정보를 잘못 제출하여 통지가 이루어지지 않는 경우 "회사"는 "회원"이 제출한 정보로 발송한 때에 "회원"에게 도달한 것으로 봅니다.\n② "회사"는 전체 "회원" 및 불특정다수 "회원"에 대한 통지의 경우 "회사"의 게시판 등에 게시함으로써 개별 통지를 갈음할 수 있습니다.\n제18조 (개인정보의 보호 및 처리 위탁)\n① "회사"는 "정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률/시행령/시행규칙" 등 관계 법령이 정하는 바에 따라서 "회원" 등록정보를 포함한 "회원"의 개인정보를 보호하기 위하여 노력합니다. "회원"의 개인정보보호 및 사용에 대해서는 관계 법령 및 "회사"의 개인정보처리방침이 적용됩니다. 단, "회사"의 공식 사이트 이외의 웹에서 링크된 사이트에서는 "회사"의 개인정보처리방침이 적용되지 않습니다. 또한 "회사"는 "회원"의 귀책사유로 인해 유출된 정보에 대해서 일체의 책임을 지지 않습니다.\n② "회사"는 수집된 개인정보의 처리 및 관리 등의 업무(이하 "업무")를 스스로 수행함을 원칙으로 하나, 필요한 경우 업무의 일부 또는 전부를 "회사"가 선정한 제3자에에 위탁할 수 있습니다. "회원"의 개인정보 처리 등의 위탁에 대해서는 "회사"의 개인정보처리방침이 적용됩니다.\n"회원"은 서비스의 이용권한, 기타 이용 계약상 지위를 타인에게 양도, 증여, 판매, 담보 제공 등의 처분 행위를 할 수 없으며 게시물에 대한 저작권을 포함한 모든 권리 및 책임은 이를 게시한 "회원"에게 있습니다.\n① "회원"이 서비스 이용계약을 해지하고자 할 경우에는 본인이 사이트 상에서 또는 "회사"가 정한 별도의 이용방법으로 "회사"에 해지 신청을 하여야 합니다. 단, 서비스 이용계약을 기준으로 별도 서비스를 제공하는 특정 서비스(전자세금계산서 등)를 이용하는 "회원"은 해당 서비스를 우선 탈퇴해야만 해지 신청이 가능합니다.\n② "회사"는 "회원"의 해지 신청 시 관련법 등이 정하는 바에 따라 이를 즉시 처리하여야 합니다. 다만, 관리자는 관리자 권한을 다른 구성원에게 이전해야 해지 처리됩니다.\n③ "회원"이 계약을 해지하는 경우, 회원의 아이디는 삭제되며 재사용 및 복구가 불가합니다.\n④ "회사"는 백업 수단을 제공할 수 있으며, 기술 상의 제한 또는 "회사"의 정책 상 제한에 따라 백업 기능이 제한될 수 있습니다.\n⑤ "회원"이 계약을 해지하는 경우, 회원정보, "회원"의 서비스 이용기록 및 "회원"이 생성한 "데이터" 일체는 삭제됩니다. 다만, 동일한 "단체"의 회원과 공유된 "데이터"는 "단체"를 구성하는 회원이 모두 계약을 해지할 때까지 유지되며 "단체"에 속한 회원이 조회, 공유 할 수 있습니다.\n⑥ "회사"는 "회원"이 서비스 가입 시 선택한 미이용 기간 (1년 혹은 2년) 만료 1개월 전 개인정보가 분리보관 또는 파기된다는 사실을 통지합니다. "회원"이 통지일로부터 1개월 내에 재접속을 하지 않을 경우 서비스 해지에 동의한 것으로 보고, 서비스를 해지하며 "회원"의 개인정보를 분리보관 또는 파기합니다. 또한, "회원"의 이메일 또는 이동전화 연락처의 부재·변경·오류 등으로 개별 통지가 어려운 경우 서비스 미이용 기간 만료 후 개인정보 파기 조치 등에 대한 사전 통지 없이 본 조항에 의거 최종 접속 후 1년 혹은 2년간 접속 기록이 없는 "회원"에 대하여 서비스를 해지하고 개인정보를 분리 보관 또는 파기합니다.\n⑦ "회사"는 "회원"이 본 약관 상 의무를 위반한 경우 계약을 해제ㆍ해지할 수 있습니다. 이 경우 "데이터"의 보관 및 이용 가부에 대해서는 제4항에 의합니다.\n제21조 (회원자격 제한 및 자격상실)\n① "회원"이 다음 각 호의 사유에 해당하거나 본 약관상의 의무를 이행하지 않은 경우, "회사"는 "회원"자격을 제한 또는 정지시킬 수 있으며, "회원"은 "회사"에게 제한 또는 정지에 따른 보상을 청구할 수 없습니다.\n1. 전기통신기본법, 전기통신사업법, 정보통신윤리위원회심의규정, 정보통신윤리강령, 프로그램보호법 및 기타 관련 법령과 본 약관이 금지하거나 미풍양속에 반하는 행위를 하는 경우\n2. 방송통신위원회 또는 한국인터넷진흥원 등이 불법스팸 전송사실을 확인하여 이용정지를 요청하는 경우\n3. 대량으로 메일이나 SMS 등을 전송하여 시스템 장애를 야기했거나 야기할 우려가 있는 경우\n(동일한 계정으로 24시간 동안 1,000통 이상의 메일을 수신하거나 발신할 경우 대량 메일 발송으로 간주합니다. 단 "회사"로 사전에 통보하여 ‘회사’가 승인한 경우는 예외로 합니다.)\n4. 불법스팸 릴레이로 이용되거나 웜에 감염된 메일이나 SMS 등을 전송한 경우\n5. 해당 광고를 수신한 자가 수신거부를 요청하였으나 계속 재전송한 경우\n6. 광고 메일에 대한 수신거부 절차를 제대로 고지하지 않거나 수신거부 요청 기능이 활성화 되지 않은 경우\n② "회사"가 다음 각 호의 사유에 해당하거나 "회원"의 자격을 제한·정지시킨 후 동일한 행위가 2회 이상 반복되거나 30일 이내에 그 사유가 시정되지 아니하는 경우에 "회사"는 해당 "회원"의 자격을 상실 시킬 수 있으며, "회원"은 "회사"에게 자격 상실에 따른 보상을 청구할 수 없습니다.\n1. "회원"이 주민등록법을 위반하여 명의도용 및 결제도용한 경우\n2. 해킹 및 악성프로그램 배포\n③ 본 조에 따라 "회원"의 자격을 제한·정지하거나 상실시키는 경우, "회사"는 "회원"에게 전항의 "회원"자격의 제한 또는 정지 사실을 제 16 조(회원에 대한 통지)에 따라 통보합니다.\n④ "회원"은 본 조의 "회사" 조치에 대하여 "회사"가 정한 절차에 따라 이의신청을 할 수 있으며, "회원"의 이의가 정당하다고 "회사"가 인정하는 경우 "회사"는 즉시 서비스의 이용을 재개합니다.\n제 7 장 요금\n제22조 (요금 등의 종류, 과금주기 및 요율)\n① "회원"이 서비스의 이용대가로 납부하는 요금 등의 종류, 부과주기 및 요율은 【별첨#2】와 같습니다.\n② 서비스의 이용요금 등은 홈페이지(www.bizmeka.com)에 공시하거나 서비스를 이용할 때 이용고객에게 통지합니다.\n제23조 (요금 등의 납입기일)\n① "회사"는 요금 등의 납입기일을 사회적 모든 여건을 고려하여 지정합니다.\n② "회사"는 "회원"이 요금을 납부할 사유가 발생하는 경우 즉시 납부하게 하거나 또는 별도의 납기일을 정하여 납부하도록 청구할 수 있습니다.\n③ "회사"는 【별첨#2】에 명시된 각 서비스별로 이용요금 등을 선불 결제 또는 후불 결제하게 할 수 있습니다.\n① 이용요금의 결제방식은 정기결제 방식과 건별결제방식으로 나누어지며, 각 서비스별 사용 가능한 결제수단은 결제페이지에 명시된 수단에 한합니다.\n② 정기결제 방식은 해당 서비스의 지속적 이용이라는 특성에 적합하도록 정해진 기간마다 "회원"이 신청한 일정한 결제수단을 통해 서비스 이용요금 결제를 자동으로 진행하고 정해진 기간 동안 서비스를 이용하게 하는 것으로서, "회원"이 정해진 절차에 따라 "회사"에 이용중지 의사를 밝히지 않을 경우 자동으로 계약이 갱신되어 지속적으로 요금이 청구됩니다.\n1. 결제정보 변경, 신용카드 분실, 기타의 사유로 정기결제가 이루어지지 않을 경우 서비스 이용이 자동 정지될 수 있습니다.\n2. "회원"의 이용요금 미납 등 귀책사유로 인한 정기결제 중지 및 이에 따른 서비스 이용정지로 인한 손해에 대해 "회사"는 책임을 지지 않습니다.\n3. 타인의 결제정보를 동의 없이 사용할 경우 민/형사상 책임을 지게 되며 관계법령에 의해 처벌될 수 있습니다.\n제25조 (환불 및 결제 취소)\n① "회원"은 구매 후 사용내역이 없는 경우 3일 이내에 이용신청의 철회를 할 수 있습니다. 이 경우 "회사"는 "회원"이 결제한 서비스에 대한 요금 전체를 환불하거나 결제를 취소 처리합니다.\n② 제1항에 의한 요금을 환불받을 금융기관 계좌의 예금주 명의와 "회사"에 등록된 "회원"의 명의가 동일한 경우에만 환불이 가능합니다.\n③ 개인정보 도용 및 결제정보 도용 또는 부정결제 등으로 인한 경우에는 요금이 환불되지 않으며, 이 경우 결제자 개인정보 제공요구 및 확인은 관계법령에 근거한 수사기관의 정당한 요청을 통해서만 가능합니다.\n④ 회원탈퇴로 인하여 정보 확인이 불가능하거나 환불요청시 "회원"의 오기 등의 귀책사유로 인해 발생하는 불이익에 대해서 "회사"는 책임을 지지 않습니다.\n⑤ 정기결제 방식으로 요금을 납부 중인 서비스를 해당월의 중도에 해지하는 경우에도 해지 당월 요금은 일할계산 되지 않고 전액 청구됩니다.\n제 8 장 손해배상\n① "회원"이 본 약관의 규정을 위반함으로 인하여 "회사"에 손해가 발생하게 되는 경우, 해당 "회원"은 "회사"에 발생하는 모든 손해를 배상하여야 합니다.\n② "회사"는 무료서비스 이용과 관련하여 이용자에게 발생한 손해에 대해 어떠한 책임도 지지 않습니다. 유료서비스에 대해서는 서비스별 이용약관 또는 해당 서비스에 관한 조항에 규정한 바에 따릅니다.\n③ "회원"이 서비스를 이용함에 있어 행한 불법행위나 본 약관 위반행위로 인하여 "회사"가 당해 "회원" 이외의 제3자로부터 손해배상 청구 또는 소송을 비롯한 각종 이의제기를 받는 경우 당해 "회원"은 자신의 책임과 비용으로 "회사"를 면책 시켜야 하며, "회사"가 면책되지 못한 경우 당해 "회원"은 그로 인하여 "회사"에 발생한 모든 손해를 배상하여야 합니다.\n① "회사"는 국가의 비상사태, 천재지변 또는 이에 준하는 불가항력으로 인해 서비스를 제공할 수 없는 경우에는 서비스 제공에 대한 책임을 지지 않습니다.\n② "회사"는 "회원"의 귀책사유로 인한 서비스의 이용장애에 대해 책임을 지지 않습니다.\n③ "단체"의 일원인 회원이 서비스를 이용함에 있어 "단체"의 동의가 있음을 전제로 하며 "회사는" "단체"에 대하여 어떠한 의무도 부담하지 않으며 "회원"의 서비스 이용에 대하여 "단체"에 법적 책임을 지지 않습니다.\n④ "회사"는 "단체"에 소속된 "관리자"와 "구성원"간의 분쟁 및 "구성원" 상호간의 분쟁에 대하여 책임을 지지 않습니다.\n⑤ "회사"는 "회원"이 서비스를 이용하여 기대하는 수익을 상실한 것에 대한 책임을 지지 않으며, 그밖에 서비스를 통해 얻은 자료로 인한 손해 등에 대하여 책임을 지지 않습니다.\n⑥ "회사"는 "회원"이 생성한 데이터 내용을 확인할 의무가 없으며 데이터 내용으로 인하여 발생하는 불법 사항이나 개인간의 분쟁 등에 대하여 책임을 지지 않습니다.\n① 서비스 이용과 관련하여 "회사"와 "회원" 사이에 분쟁이 발생한 경우, "회사"와 "회원"은 분쟁의 해결을 위해 성실히 협의합니다.\n③ "회사"와 "회원"간에 제기된 소송에는 대한민국 법을 적용합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2015년 11월 30일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2016년 1월 27일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2016년 3월 28일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2016년 6월 30일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2016년 8월 31일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2017년 1월 25일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2017년 3월 6일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2017년 4월 3일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2017년 8월 28일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2019년 1월 25일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2019년 3월 05일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2019년 4월 25일부터 시행합니다.\n1. (시행일) 이 약관은 2019년 6월 20일부터 시행합니다.\n1. 이용 신청 또는 변경 시 허위 사실을 기재하거나, 다른 "회원"의 ID 및 비밀번호를 도용, 부정하게 사용하는 행위\n2. "회사"의 서비스 정보를 이용하여 얻은 정보를 "회사"의 사전 승낙 없이 복제 또는 유통시키거나 상업적으로 이용하는 행위\n5. "회사"의 저작권, 제3자의 저작권 등 기타 권리를 침해하는 행위\n7. 서비스와 관련된 설비의 오 동작이나 정보 등의 파괴 및 혼란을 유발시키는 컴퓨터 바이러스 감염 자료를 등록 또는 유포하는 행위 - 서비스 운영을 고의로 방해하거나 서비스의 안정적 운영을 방해할 수 있는 정보 및 수신자의 명시적인 수신거부의사에 반하여 광고성 정보를 전송하는 행위\n8. 타인으로 가장하는 행위 및 타인과의 관계를 허위로 명시하는 행위\n9. 다른 "회원"의 개인정보를 수집, 저장, 공개하는 행위\n10. 자기 또는 타인에게 재산상의 이익을 주거나 타인에게 손해를 가할 목적으로 허위의 정보를 유통시키는 행위\n11. 재물을 걸고 도박하거나 사행행위를 하는 행위\n12. 윤락행위를 알선하거나 음행을 매개하는 내용의 정보를 유통시키는 행위\n13. 수치심이나 혐오감 또는 공포심을 일으키는 말이나 음향, 글이나 화상 또는 영상을 계속하여 상대방에게 도달하게 하여 상대방의 일상적 생활을 방해하는 행위 - 서비스에 게시된 정보를 변경하는 행위\n14. 관련 법령에 의하여 그 전송 또는 게시가 금지되는 정보(컴퓨터 프로그램 포함)의 전송 또는 게시 행위.\n15. "회사"의 직원이나 운영자를 가장하거나 사칭하여 또는 타인의 명의를 도용하여 글을 게시하거나 메일을 발송하는 행위\n16. 컴퓨터 소프트웨어, 하드웨어, 전기통신 장비의 정상적인 가동을 방해, 파괴할 목적으로 고안된 소프트웨어 바이러스, 기타 다른 컴퓨터 코드, 파일, 프로그램을 포함하고 있는 자료를 게시하거나 e-mail으로 발송하는 행위\n17. 스토킹(stalking) 등 다른 "회원"을 괴롭히는 행위\n18. 사이트를 이용하여 구입한 재화 용역 등의 대금, 기타 사이트 이용에 관련하여 "회원"이 부담하는 채무를 기일에 지급하지 않는 행위\n19. 다른 사람의 사이트 이용을 방해하거나 그 정보를 도용하는 등 전자거래 질서를 위협하는 행위\n○ 전자세금계산서 서비스는 부가가치세법의 규정에 따라, 상거래가 이루어졌을 때 공급하는 자와 공급받는 자 사이에 우편이나 인편을 통해 직접 주고 받던 기존의 세금계산서를 대체하는 것으로, 공인인증기관이 발급하는 공인인증서를 사용하여 전자서명함으로써 컴퓨터를 통해 작성한 세금계산서를 말합니다.\n○ 이용요금 (부가세별도)\n최저 사용료 4,000원/월 기본 13건이하\n전송료 1~30건 300원\n61건 이상 150원\n- "회원"이 발급한 세금계산서의 건수를 기준으로 과금합니다.\n- 요금납입의 책임은 공인인증서로 인증을 받은 단체나 회사가 정한 방식으로 해당 사업장의 사용의사를 확인 받은 단체가 부담하는 것으로 합니다.\n- "회원"은 매월 단위 정기결제방식으로 후불 결제하는 것을 원칙으로 합니다.\n- 이용 건수가 없는 월은 청구되지 않습니다.\n"회사"는 "회사"의 귀책사유로 서비스를 이용하지 못한 사실을 "회원"이 "회사"에 통보하여 확인되거나 또는 "회사"가 알게 된 때로부터 24시간 이상 계속 사용하지 못하여 손해를 입은 경우에는 "회원"의 청구에 의하여 "회원"이 납입한 최근 3개월 분의 이용요금 일평균액에 이용하지 못한 날짜수를 곱한 금액의 3배 이내에서 "회원"과 협의하여 손해를 배상합니다.\n○ 스크래핑 서비스는 매출/매입 전자세금계산서 내역, 거래처 정보, 금융계좌 거래내역 등을 해당 기관의 웹사이트에 자동으로 접속하여 필요한 정보를 추출해 오는 것을 말합니다.\n○ 스크래핑 서비스 이용을 위해 입력하는 "회원"의 홈텍스, 여신협회, 카드사, 은행의 회원정보(ID, 비밀번호, 인증서) 등은 PC에 암호화되어 저장되며 본인인증을 위해 활용됩니다.\n○ 스크래핑 서비스 대상 금융기관, 국체청 등의 인터넷서비스 장애, 페이지 변경, 이용시간 제한 등의 이용제한으로 서비스 이용이 제한될 수 있습니다.\n○ 스크래핑 서비스로 제공되는 금융거래정보 등은 스크래핑 방식에 의해 구현된 것으로서 "회원"은 거래처 관리 및 회계 관리를 위한 참고자료로만 활용해야 되며, "회사"는 제공되는 정보의 정확성을 보장하지 아니하며 이로 인한 일체의 책임을 지지 않습니다.\n○ "회사"는 "회원"의 PC에 암호화되어 저장된 "회원"의 홈텍스, 여신협회, 카드사, 은행의 회원정보(ID, 비밀번호, 인증서)의 정보유출에 대하여 일체의 책임을 지지 않으며, "회원"은 PC에 대한 보안을 주의하여 관리해야 합니다.\n○ 스크래핑 서비스는 무료로 제공됩니다. 단 회사의 정책에 따라 변경될 수 있습니다.\n3. 저장용량 추가\n○ 저장용량 추가 서비스는 메일, 전자결재, 일정, 기업SNS, 주소록, 게시판, 거래처, 조직도, 회계, 인사 등의 서비스를 이용하는데 소요되는 저장 공간을 추가하는 것을 말합니다.\n무료 제공 용량\n메일 메일용량 10 10GB/회사 10,000원/월 1GB/user\n메일용량 50 50GB/회사 45,000원/월\n메일용량 100 100GB/회사 80,000원/월\n회사업무 (메일 외) 회사업무용량 10 10GB/회사 10,000원/월 3GB/회사\n회사업무용량 50 50GB/회사 45,000원/월\n회사업무용량 100 100GB/회사 80,000원/월\n- "회원"은 매월 단위 정기결제 방식으로 요금을 선불 결제하는 것을 원칙으로 합니다.\n4. 공용메일 계정\n○ 공용메일은 "관리자"가 사용 권한을 부여한 “구성원”이 공용으로 사용하는 메일 계정을 말합니다.\n○ 구매한 공용메일 계정을 해지한 경우 "회원"은 해지 시점부터 해지된 공용메일 계정에 접속할 수 없습니다.\n따라서 "회원"은 서비스 공용메일 계정을 해지하기 전에 반드시 해당 메일 계정의 데이터를 백업 받아야 합니다.\n○ "회사"는 공용메일 계정을 해지한 고객이 해지 전 백업 받지 않은 데이터에 대하여 책임을 지지 않습니다.\n공용메일 계정 상품 공용메일 10 10개 10,000원/월 5개/단체당\n공용메일 30 30개 24,000원/월\n공용메일 50 50개 40,000원/월\n- "회원"은매월 단위 정기결제 방식으로 요금을 선불 결제하는 것을 원칙으로 합니다.\n- 요금납입의 책임은 공인인증서로 인증을 받은 "단체"나 회사가 정한 방식으로 해당 사업장의 사용의사를 확인 받은 "단체"가 부담하는 것으로 합니다.\n"회사"는 "회사"의 귀책사유로 서비스를 이용하지 못한 사실을 "회원"이 "회사"에 통보하여 확인되거나 또는 "회사"가 알게된 때로부터 24시간 이상 계속 사용하지 못하여 손해를 입은 경우에는 "회원"의 청구에 의하여 "회원"이 납입한 최근 3개월 분의 이용요금 일평균액에 이용하지 못한 날짜수를 곱한 금액의 3배 이내에서 "회원"과 협의하여 손해를 배상합니다.\n○ 메세징 서비스는 "회원"이 메시지(텍스트, 이미지 등)를 주고 받을 수 있도록 하는 것을 말합니다(전자결재, 기업SNS, 일정 등에서 서비스 상태에 대한 알림을 목적으로 "회사"가 시스템에 의해 자동으로 발송하는 건은 제외).\n○ "회원"은 관련 법령에 따라 메시지 전송에 대하여 수신자로부터 사전 동의를 받아야 하며, 수신자의 동의 및 동의철회 등 관련자료를 자체 보관, 관리하여야 합니다.\n○ "회원"은 스팸(정보통신망을 통해 메시지 수신자가 원하지 않는데도 불구하고 일방적으로 전송 또는 게시되는 정보) 전송 금지규정을 수립하여 준수하여야 하며, 메시지 전송을 제3자에게 위탁할 경우 관련 법령 및 스팸 전송 금지규정을 준수하도록 관련 계약서에 명시하는 등 선량한 관리자의 주의의무를 다하여야 하고, 제3자의 메시지 전송현황을 상시 확인, 감독해야 합니다.\n○ "회원"이 전송한 메시지가 스팸 또는 불법스팸(정보통신망이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 제50조를 위반하여 전송 또는 게시되는 영리목적의 광고성 정보)이거나, 발신번호를 불법적으로 변작하거나, 거짓으로 표시하거나, 위법, 음란, 선량한 풍속 기타 사회질서에 위반하는 사항을 내용으로 하는 경우 "회사"는 관련 법령이 허용하는 범위 내에서 직권으로 이의 전송을 필터링 또는 차단할 수 있습니다.\n○ "회원"은 전기통신사업법 제84조의 2 등 관련 법령에 따라 발신번호 사전등록 등을 위한 기술적·관리적 조치를 완료하고 이에 따라 사전에 등록된 발신번호로만 메시지를 발송해야 합니다(단, 전기통신사업법 등의 관련 법령에서 허용한 예외의 경우는 그러하지 아니합니다).\n문자메시지 20원/1수신처 90byte 이하\n- 충전방식으로 선불 결제하는 것을 원칙으로 합니다.\n"회사"는 "회사"의 귀책사유로 서비스를 이용하지 못한 사실을 "회원"이 "회사"에 통보하여 확인되거나 또는 "회사"가 알게 된 때로부터 연속 3시간 이상 서비스를 제공하지 못하거나 월 장애누적 시간이 12시간을 초과한 경우에 한하여 고객의 최근 3개월(3개월 미만의 경우 해당기간 적용) 1일 평균 이용요금에 서비스 제공중지 시간을 24로 나눈 수를 곱하여 산출한 금액의 3배를 배상합니다.\n○ 통화 서비스는 "회사"가 제공하는 유선전화를 편리하게 사용하기 위해서 PC 혹은 모바일용 어플리케이션을 통해서 유선전화번호를 등록하여 이용하는 것을 말합니다.\n○ 통화에서 제공하는 주요 기능은 다음과 같습니다.\n- 수신번호 표시 : 등록한 유선전화로 걸려온 발신전화를 PC 또는 스마트폰(앱 설치)에 수신번호로 표시하는 서비스입니다.\n- 스마트폰 당겨받기(착신전환) : 등록한 유선전화로 걸려온 발신전화를 서비스 앱이 설치된 스마트폰에서 착신 전환방식으로 수신하는 서비스입니다.\n기본료 4,000원/월 통화요금 별도\n전화 시내, 시외1,2대역,이동전화와의 통화호 시내, 시외전화이용약관의 해당구간 통화요율 클릭콜, 그룹 통화호 등\n국제호 국제전화이용약관의 해당구간 통화요율\n착신전환/올레 통화매니저 당겨받기 통화 지능망이용약관의 패스콜 착신전환요금 적용\n전화 유선전화/인터넷전화/이동전화와의 통화 인터넷전화 이용약관 내 올레인터넷전화 홈 관련 조항의 해당구간 통화요율 클릭콜, 그룹 통화호 등\n국제전화 국제전화 이용약관의 해당 구간 통화요율\n착신전환/올레 통화매니저 당겨받기 통화 인터넷전화 이용약관 내 올레인터넷전화 홈 관련 조항의 착신전환 통화요금 적용\n"회사"는 "회사"의 귀책사유로 서비스를 이용하지 못한 사실을 "회원"이 "회사"에 통보하여 확인되거나 또는 "회사"가 알게 된 때로부터 연속 3시간 이상 서비스를 제공하지 못하거나 월 장애누적 시간이 12시간을 초과한 경우에 한하여 고객의 최근 3개월(3개월 미만의 경우 해당기간 적용) 1일 평균 이용요금(기본료를 말하고, 별도 부과되는 통화요금은 제외)에 서비스 제공중지 또는 장애 시간을 24로 나눈 수를 곱하여 산출한 금액의 3배를 배상합니다.\n○ ㈜한국기업데이터가 제공하는 기업신용정보 서비스는 "에드온 서비스"에 속합니다.\n○ "회사"는 "회원"이 "거래처" 메뉴에 등록한 기업 정보와 ㈜한국기업데이터의 기업 정보를 결합하여 신용위험도, 휴페업정보 등에 관한 정보를 무료로 제공하며, 세부 내용은 "회원"이 ㈜한국기업데이터의 해당 서비스 약관 등에 동의 후 유료로 확인할 수 있습니다.\n○ "회사"는 "거래처" 메뉴에서 무료로 제공하는 정보를 이용하여 행한 판단이나 행위 결과에 대한 책임을 지지 않습니다.\n8. 메일 프리미엄\n○ 메일 프리미엄 서비스는 무제한 저장 용량과 메일 아카이빙 그리고 특화 기능으로 구성된 유료 메일 상품을 말합니다.\n○ 메일 무제한 저장 용량이란 메일 데이터를 메일 서버에 특정기간 동안 용량 제한 없이 저장하는 기능으로 특정기간 이후에는 메일 아카이빙으로 자동 전환됩니다.\n○ 메일 아카이빙이란 메일 데이터를 메일 서버 외의 별도의 공간에 특정기간 동안 실시간으로 사본을 저장하는 서비스로 개별적인 메일 데이터를 "회원"이 빠르고 쉽게 검색 및 복원할 수 있게 하여 대량의 메일 데이터를 효과적으로 관리하게 하는 기능입니다. 메일 아카이빙 저장의 대상이 되는 메일은 수신 및 발신된 메일 데이터로 한정되며 "회원"은 메일 아키이빙된 메일 데이터를 임의로 수정하거나 삭제할 수 없습니다.\n○ 특화 기능은 메일 프리미엄 서비스 구매 "회원"만 이용할 수 있는 편의, 보안, 관리 기능으로 서비스 구매 시 구매 페이지에서 확인할 수 있으며 "회사" 정책에 따라 내용이 변경 될 수 있습니다.\n○ "관리자"는 메일 프리미엄 서비스 특화 기능 중 관리 기능을 통하여 "구성원"의 아카이빙 내역을 조회 또는 검색할 수 있으며 "관리자"는 관리 기능을 통하여 "구성원"의 아카이빙 내역을 조회 또는 검색할 수 있음을 "구성원"에게 통보할 의무가 있습니다.\n○ "관리자"는 메일 프리미엄 상품을 구매 후 메일 프리미엄 상품을 사용할 수 있는 메일 계정을 선택하여 이용할 수 있는 권한을 부여해야 합니다. 선택할 수 있는 메일 계정은 "회원"의 메일 계정과 "단체"의 공용메일 계정입니다.\n○ 메일 무제한 저장 용량의 저장기간(메일 아카이빙으로의 전환 시점)과 메일 아카이빙의 저장기간은 "관리자"가 "회원"에게 권한을 부여한 시점부터 적용됩니다. 저장기간은 서비스 구매 시 구매 페이지에서 확인할 수 있으며 "회사" 정책에 따라 변경될 수 있습니다.\n메일 프리미엄 50 150,000원/월 메일계정 50개, 메일 아카이빙 기능, 특화 기능\n메일 프리미엄 5 30,000원/월 메일계정 5개, 메일 아키이빙 기능, 특화 기능\n○ "관리자"는 메일 프리미엄 권한을 부여 받은 "회원"의 메일 계정 또는 "단체"의 공용메일 계정이 제4장 11조 1항에서 정한 '기본 무료용량'을 초과하지 않을 경우 부여한 권한을 회수할 수 있습니다.\n○ 메일 프리미엄 권한을 이용 중인 "회원"의 메일 계정 또는 "단체"의 공용메일 계정 중 제4장 11조 1항에서 정한 '기본 무료용량'을 초과한 계정이 있을 경우 메일 프리미엄 서비스를 해지할 수 없습니다.\n○ "회사"는 무제한 저장 용량 저장기간 또는 메일 아카이빙 저장기간이 만료되기 이전에 제8조 2항에 따라 서비스를 중단 할 경우 "회원"이 메일 데이터를 백업 받기 위한 방법을 안내해야 합니다.\n9. 회계 프리미엄 및 인사 프리미엄 서비스\n○ 회계 프리미엄 서비스는 무료 회계 기능에 부가세 신고 프로그램, 세금계산서 무제한 발행 기능, 개선된 스크래핑 기능 외 다양한 편의기능이 추가된 유료 회계 상품을 말합니다.\n○ 인사 프리미엄 서비스는 무료 인사 기능에 원천세 신고 프로그램, 근로시간 탄력적 관리 기능, 연말정산 기능(준비 중), 다양한편의기능이 추가된 유료 인사 상품을 말합니다.\n○ 회계 프리미엄 및 인사 프리미엄 서비스 상세 기능은 서비스 구매 페이지 또는 상품소개 페이지에서 확인할 수 있으며 "회사" 정책에 따라 내용이 변경 될 수 있습니다.\n○ "관리자"가 회계 프리미엄 또는 인사 프리미엄을 구매한 경우 "관리자"가 소속된 "단체"의 전체 “구성원”에게 무료회계 서비스 화면(UI) 및 무료 인사 서비스 화면(UI)과는 다른 새로운 회계 프리미엄 및 인사 프리미엄 서비스 화면(UI)이 노출됩니다.\n회계 프리미엄 또는 인사 프리미엄 서비스를 구매한 "단체"의 "구성원"은 회계 프리미엄 또는 인사 프리미엄 서비스를 해지할 때까지 무료 회계 서비스 화면(UI) 및 무료 인사 서비스 화면(UI)을 이용할 수 없습니다.\n○ 회계 프리미엄 또는 인사 프리미엄 서비스를 해지한 경우 "회원"은 해지 시점부터 회계 프리미엄 또는 인사 프리미엄 서비스 기능을 이용할수 없으며 "회원"이 회계 프리미엄 또는 인사 프리미엄 기능에 입력한 데이터는 해지 시점부터 삭제되어 더 이상 조회할 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먹튀검증에 대한 진부한 문제 5개, 아시나요? - 먹튀검증,먹튀검증업체,먹튀검증업체추천,먹튀검증사이트 - 2022년 No.1 먹튀검증업체 추천, 먹튀SOS\n먹튀검증에 대한 진부한 문제 5개, 아시나요?\n배드민턴은 우리나라에서 어떤 스포츠인지 얘기하려면 조금은 애매한 위치에 있는 스포츠이다. 1998년 바르셀로나 올림픽부터 정식종목으로 채택된 배드민턴은 우리나라의 민족적인 메달밭이 되면서 올림픽이 열릴 때마다 화려한 스포트라이트를 받는다. 먹튀검증 현대의 스포츠토토는 막강한 운영비용을 바탕으로 회원을 모으기 위하여 다수인 노력을하고 있는것으로 알려지고 있습니다. 경쟁회사가 무척 많이 존재하기 덕에 다수인 혜택을 공급하며 안전토토가 되기 위해 다수인 발전해 가고 있는것도 사실일 것이다.\n쿠팡은 자사 OTT인 쿠팡플레이러한 과정으로 지난 3월 손흥민 경기 실시간 방송을 시행으로 지난 9일 국가대표 축구 평가전까지 독점 생중계하며 스포츠 중계 플랫폼으로 본격 도약했었다. 쿠팡플레이 상황은 쿠팡이 전년 도입한 OTT로, 네달 2300원을 내고 쿠팡 와우 멤버십에 가입하면 무료로 사용할 수 있는 서비스다. 아마존의 전략을 따라가는 쿠팡은 축구 경기뿐 아니라 여자 발리볼 네이션스 리그도 오프라인 독점 중계하고 있다.\n오피지지의 박00씨 대표는 ‘글로벌 No. 1 게임 정보 플랫폼인 OP.GG는 다체로운 게임 정보 해석과 고도화된 e스포츠 정보 해석 인프라와 시스템을 보유하고 있으며, 요번 협약을 통해 나은 잠재력을 지닌 일산의 인재들을 발굴하고 육성할 수 있도록 적극 지원하겠다’면서 ‘또 이들이 OP·GG의 글로벌 게임 정보 서비스를 당사자가 경험한다면, 일산의 e스포츠 문화 및 사업 활성화에 큰 도움이 될 것으로 기대한다’고 말했다.\n이번 회차는 20일부터 28일까지 펼쳐지는 국내·외 축구(K리그1, K리그2, MLS, J리그, 2023년 코파아메리카, 유로2020), 야구(MLB, KBO, NPB) 및 농구(NBA, 2021 FIBA 남자농구 아시안컵), 배구(2021 FIVB 여자 발리볼네이션스리그) 등 총 380게임을 타겟으로 스포츠팬을 찾아간다. 이번 회차에는 스포츠팬들의 따듯한 관심이 집중되고 있는 각종 국제 대회 경기들이 대상스포츠경기에 대거 함유돼 눈길을 끌고 있다.\n남미월드컵’이라고도 불리는 코파아메리카 역시 이번 43회차에서 만나볼 수 있다. 19일 오전 8시 실시하는 칠레-볼리비아전부터 아르헨티나-우루과이, 베네수엘라-에콰도르, 콜롬비아-페루전까지 총 2경기를 대상으로 12개 게임이 토토팬들을 찾아간다.\n가장 제일 먼저 진행되는 야구토토 스페셜 51회차는 20일 오후 5시 10분에 개최하는 두산-삼성(3경기)전을 비롯해, NC-kt(3경기), 키움-LG(3경기)전으로 야구팬을 찾아간다. 이어 54, 51회차 역시 같은 팀들 간의 스포츠경기로 진행된다.\n5일 스포츠계와 미디어 업계에 따르면 쿠팡은 지상파 3사에서 온,오프라인 중계권을 구입해 자사 OTT(온,오프라인 동영상 서비스) 쿠팡플레이에서 독점 중계하는 방법을 추진하고 있다. 다섯이버와 카카오는 쿠팡의 공격적 중계권 협상에 밀리는 추세다. 업계 직원은 “더 이상 공짜로 올림픽 온,오프라인 중계를 볼 수 없게 됐다”면서 “카카오(Kakao) 등 포털의 영향력이 약해지고 본격 경쟁 체제가 갖춰지는 것”이라고 전했다.\n는 “6개월 전부터 법무법인을 선임해 공동으로 불법중계와 중계사이트 운영자에 대해 법적 대응을 하고 있다”며 “불법 중계사이트 좌표를 요구하는 행위도 불법이기 때문에 삭제요구를 하고 있으며, 스포츠 도박과 연관된 불법사이트 단빠르기 이뤄지고 있다”고 밝혔다.\n이 외에도 KB국민·신한·하나·우리은행 등 시중은행이 지원하는 비인기 스포츠 종목은 여자농구, 빙상, 육상 등 여러가지다. 특히 KB국민은행은 지주 차원에서 더 폭넓은 참가를 한다. 피겨, 쇼트트랙, 봅슬레이·스켈레톤, 체조 등을 넘어 근래에 수영, 육상 분야 선수 후원에도 집중하고 있다. 국민은행이 후원하는 콩고 출신의 비웨사(원곡고) 선수의 경우 200m 요가에서 한국 기록(10.07초)을 넘어 9초대 진입을 목표로 한다.\n스포츠토토코리아 관계자는 “격렬한 접전이 계속되는 KBO를 타겟으로 두 야구토토 스페셜 게임이 스포츠팬들을 찾아간다”며 “갑작스런 우천 및 기상악화로 인하여 스포츠경기가 취소될 확률이 항상 존재하기 덕에 구매 시 투표권의 환불 방법과 유효 기간 등을 확실히 확인하길 바란다”고 말했다. 먹튀검증 남미월드컵’이라고도 불리는 코파아메리카 역시 요번 43회차에서 만나볼 수 있다. 15일 오전 9시 실시하는 칠레-볼리비아전부터 아르헨티나-우루과이, 베네수엘라-에콰도르, 콜롬비아-페루전까지 총 5경기를 타겟으로 19개 게임이 토토팬들을 찾아간다.\nA씨 열린아이디어장애인협회 일산시협회장은 ‘STK가 수시로 말을 부풀리는 데 협회는 스포츠토토 판매점 운영권을 요구하지 않았다’면서 ‘장애인 등 취약계층 특별전형으로 판매점을 모집할 때 협회에서 대상자를 추천해주겠다고 제안한 것’이라고 해명하였다.\n이커머스 업체들이 유료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 물건과 서비스를 제공하는 ‘ID 이코노미’에 방지하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 수많은 서비스를 이용하며 데이터를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유인해서 오래 머물게 만들려는 것이다.\n스포츠토토코리아 관계자는 “격렬한 접전이 계속되는 KBO를 타겟으로 두 야구토토 스페셜 게임이 스포츠팬들을 찾아간다”며 “갑작스런 우천 및 기상악화로 인하여 스포츠가 취소될 확률이 항상 존재하기 덕에 구매 시 투표권의 환불 방법과 유효 기간 등을 확실히 확인하길 바란다”고 말했다.\n이 대회는 쉽사리 전기 경주차만 출전하는 대회가 아니라, 현대차그룹에서 단독으로 제공하는 수소연료전지 발전기를 이용해 전기를 제공하고 전 경기에 사날씨용 단일 타이어 모델만을 사용하는 등 넓은 범위하게 계속 가능한 모터스포츠경기를 추구하는 것이 특성이다.\n통신사에서 관리하는 OTT에서도 스포츠 중계는 확실한다. SKT의 웨이브, KT의 시즌, LG유플러스의 U+아마추어야구는 모두 KBO 아마추어야구를 중계한다. 여기에 더해 시즌은 스페인 국왕컵인 ‘코파 델 레이’ 를, LG유플러스는 U+골프에서 한국여자프로골프 스포츠경기를 중계한다. 먹튀검증 배드민턴이 최고로 인기 있는 생활스포츠가 된 이유는 남녀노소에 관여없이 라켓과 셔틀콕만 있으면 실외든 실외든 장소에 구애받지 않고 즐길 수 있는 운동 종목이기 때문이다. 장소가 넓지 않아도 되고 복잡한 기기가 필요한 것도 아니며 심지어 네트가 없어도 게임을 즐기는 데 큰 문제가 없다.\n상사가 가지고있는 10가지 오해 검증업체