Development of Standard Method for Quality Innovation to Strengthen Global Competitiveness and Create Management Performance of Small and Medium-sized Manufacturing Firms\n중소 제조기업의 글로벌 품질경쟁력 강화 및 경영성과 창출을 위한 품질혁신 표준방법론 개발\nJong Kab Park, Youn Sung Kim\nDOI : https://doi.org/10.7469/JKSQM.2018.46.4.843\nJ Korean Soc Qual Manag 2018; 46(4): 843-862.\n박종갑*, 김연성**, †\n*남서울대학교 대학원 산업경영공학과\nJong Kab Park*, Youn Sung Kim**, †\n*The Department of Industrial Management Engineering, Namseoul University, Cheonan, Choongnam, Korea\n**College of Business Administration, INHA University, Incheon, Korea\n† Corresponding Author(keziah@inha.ac.kr)\n※본 연구는 2016년 대한상공회의소의 지원 하에 한국품질경영학회와 한국산업경영시스템학회에서 수행한 결과물의 일부입니다.\nReceived September 19, 2018 Revised December 2, 2018 Accepted December 3, 2018\nThe purpose of this study was to develop quality innovation techniques specialized for the small and medium-sized businesses. which account for the majority of Korean companies, were having a hard time utilizing the widely recognized quality innovation techniques due to resource constraints.\nFirst, we do review the existing Single PPM and 6 Sigma. And investigate the utilization of these methods including Toyota Production System. Second, we devised a four-step problem-solving methodology based on recent trends in quality innovation such as Simple, Speedy, and Smart. Third, we do survey on frequently used tools for quality innovation. Many opinion leaders including quality consultants and professors answered and gave us valuable comments about our selected quality tools. Finally, we do specify and map tools to each step of PASS.\nIn 2017, 167 companies participated in the quality innovation support business for small businesses according to the Korea Chamber of Commerce & Industry. We conducted performance checks on 167 companies that had completed the “PASS” projects. For the purpose of evaluating improvement performance, the survey was carried out using a structured questionnaire during the field visit of these companies mentioned above. For the reference, 165 out of 167 companies (98.8 % response rate) responded to the questionnaire and conducted performance analysis based on it. According to the survey, 97.6 percent of the respondents were very satisfied with their overall satisfaction with the quality innovation support projects for small and medium sized enterprises in 2017. Also, 93.3 % of the respondents were satisfied with the results of level of the target achievement. As a result, 160 companies (97.0 % of the participating companies) hope to participate in the quality improvement project using “PASS” once again.\nIn this paper, we introduce the new quality innovation methodology, which is named as ‘PASS’, It could support the long-range business plan of the small and medium-sized businesses to achieve total customer satisfaction resulting in increased market share and improved profit margin. The most small companies can use this “PASS” technique more easily, quickly and most efficiently than their existing known quality innovation techniques such as Six Sigma and Single PPM, etc.\nKey words: ’PASS’, Single PPM, Six Sigma, Industry 4.0\n딜로이트의 글로벌 제조업 경쟁력 지수 보고서에 따르면(2016), 우리나라의 제조 경쟁력은 5위로 평가 받고 있으나, 이는 우리나라를 대표하는 글로벌 대기업과 관련된 협혁업체의 경쟁력이 상대적으로 높다는 것을 의미한다. 그러나 삼성이나 현대자동차와 같은 글로벌 대기업과 직접 관련이 없는 중소기업의 대부분은 상대적으로 경쟁력이 매우 낮은 현실이다. 이들 중소기업의 경쟁력 향상을 위해 종합적인 대책이 필요한 시점이라고 판단되어, 대한상공회의소에서 이에 대한 조사를 실시하였다(Kim, Dong Chun et al., 2016). 조사결과, 대다수 중소기업의 품질경쟁력이 상당히 취약한 수준이며, 특히 대기업의 품질개선 지원을 받지 못하는 사각지대의 기업은 품질향상을 위한 대책 제고가 시급하며, 중소기업 경영진의 품질개선 참여문제, 중소기업 품질관리 문제 등을 해결하지 못하면 품질경쟁력은 더욱 저하될 것으로 나타났다.\n또한 국내 대기업은 자체 인력을 활용하여 최고의 제품으로 글로벌 경쟁력을 갖추어 세계 시장에서 경쟁할 수 있으나, 국내 기업의 대다수를 차지하고 있는 중소기업의 경우, 실행된 많은 품질혁신 활동이 생산라인에서의 단순한 불량 제거나 결함 감소에 치중되어 있고, 경영성과에 직결될 수 있는 조직 전 부문에 걸친 경영품질 확보를 위한 혁신 노력은 아직 미흡하다고 한다(Korean Standards Association, 2015). 이는 중소기업이 보유하고 있는 자원의 한계(자금, 인력 등)로 인해, 대다수의 국내 중소기업이 외국기업에서 개발된 품질혁신 방법론(예로 6시그마, 도요타 생산방식 등)을 효율적으로 활용할 수 없어, 대기업과 비교 시, 품질혁신 활동에 따른 가시적인 성과 창출에 어려움을 겪고 있는 것으로 보인다. 따라서 국내 중소기업이 보유하고 있는 자원의 제약을 고려한, 중소기업의 제조 및 생산 환경에 적합한 품질혁신 방법론의 개발이 필요한 시점이며, 중소기업의 품질경쟁력 향상을 위한 품질혁신 방법론의 개발 필요성이 나타나게 되었다. 이러한 배경 하에 추진된 본 연구에서는 우리나라 중소기업의 품질경쟁력 향상을 위한 품질혁신 표준 방법론의 개발 필요성을 <그림 1>과 같이 요약하여 제시하고자 하며 그 주요 내용은 다음과 같다.\n- 국내 제조생산 환경에 적합한 중소기업 품질혁신 방법론 필요\n* 현재 많은 국내 중소기업이 6시그마, 도요타 생산방식 등 외국의 품질혁신 방법론을 답습\n* 국내 제조생산 환경에 그대로 적용하기에 무리가 있음\n- 경영성과 창출과 연계된 품질혁신 방법론 필요\n* 급변하는 경영환경에 선제적으로 대응하고 새로운 기업가치 창출에 기여할 수 있는 전사적 품질혁신 활동의 체계적 전개 필요\n* 협의의 품질개선 활동(단순한 불량제거 등)에서 탈피하여 조직 전부분에 걸친 경영품질 개선활동의 전개 필요\n- 제조업 혁신 3.0과 연계된 스마트(SMART) 품질혁신 활동 전개 필요\n* 제조업과 ICT기술의 융·복합 - 스마트 공장 환경에 적합한 품질혁신 활동 전개 필요\n2.1 중소기업 품질혁신 표준방법론 개발 방향 및 특징\n우리나라 중소기업의 품질경쟁력 향상을 위한 품질혁신 표준 방법론의 개발방향은 다음과 같다(Kim, Dong Chun et al., 2016).\n○ 중소기업의 품질경영 강화를 통한 국내 산업의 성장 동력 확보\n○ 국내 중소기업을 대상으로 품질경영 활동을 확산하고, 중소기업 업의 특성에 맞는 차별화와 지속적인 개선으로 품질경쟁력 향상 및 지속가능 성장 제고\n상기 개발방향에 맞춰 개발할 품질혁신 표준모델은 크게 평가(Assessment)와 실행(Implementation)으로 구성하였으며, 국내 중소기업의 품질경쟁력 강화 및 이에 따른 품질성과 창출을 가시화하기 위한 단계 및 도구를 제시하는 것으로 하였다. 또한 개발될 품질혁신 표준모델은 목표달성을 위한 체계적인 방법론과 방법론을 구성하고 있는 단계별 로드맵을 명확히 하고 이를 지속적으로 레벨업 할 수 있는 표준체계로 구성한다. 특히 차별화된 품질경쟁력 확보를 위하여, 현재의 품질 수단을 객관적으로 가시화하여 향후 개선 및 혁신 방향을 구체화할 수 있는 실행이 용이한 도구로 구성함. 이를 통해 향후 중장기적인 비즈니스의 관점에서 품질경쟁력을 강화하기 위한 청사진(Blueprint)을 작성할 수 있어야 하며, 중소기업 대상 품질혁신 표준모델은, 이를 사용할 국내 중소기업의 관점에서 실행의 용이성을 강화하는 방향을 수립하였다.\n이러한 우리나라 중소기업에 특화된 품질혁신 표준방법론 개발을 위한 접근방법을 좀 더 구체적으로 기술하면 다음과 같다. 첫 째, 지난 20여 년간 우리나라 중소기업의 품질 향상을 위해 널리 사용되어 온 품질개선 기법의 실제 사용 실태 및 빈도, 그리고 성과를 검토하고, 우리나라 중소기업의 품질혁신 실태 및 문제점을 파악하기 위한 설문조사를 실시한다. 둘 째, 중소기업 품질혁신 실태 파악을 위한 설문조사 결과 및 기존 ‘Single PPM1)’ 인증 제도를 검토하여, ‘경험 설계’의 개념 하에 중소기업 품질혁신 활동에 특화된 문제해결 단계 및 절차를 개발한다. 또한 문제 해결 절차별 사용 도구나 기법은 국내 품질전문가를 대상으로 설문조사를 실시하고, 관련 설문조사 결과를 바탕으로 선정한다. 셋 째, 개발된 문제해결 단계 및 선정 도구, 그리고 향후 ‘Single PPM’ 인증 제도를 대체할 품질진단 체계의 우리나라 중소기업 품질혁신 활동에의 적합성 및 타당성 분석을 진행한다. 이를 위해 중소벤처기업부의 2017년 중소기업 품질혁신 지원(지도)사업과 연계하여 품질혁신을 희망하는 중소기업들을 대상으로 개발된 품질혁신 방법론을 적용한 후, 이의 결과 및 성과, 그리고 적용에 따른 개선 문제점을 조사한다. <그림 2>는 개발과 관련된 상기 접근 방법을 요약 기술한 내용이다.\n중소기업 품질혁신 표준방법론의 주요 개발 특징은 다음과 같이 요약할 수 있다.\n○ 국내 중소기업에 적합한 품질혁신 표준방법론 개발\n* 국내 제조/생산 환경의 강·약점 분석 및 고려\n* “제조업 혁신 3.0”전략과 연계된 중소기업 품질경쟁력 고도화 방안 고려\n○ 중소기업 적용의 용이성을 제고한 품질혁신 체계 수립\n* 3S(Simple, Speedy, Smart)관점에서, 국내 중소기업이 쉽고 빠르게 도입할 수 있는 주요 품질혁신 활동 방안 제시\n* Single PPM 인증제도 개선 및 대체 방안 제시\n* MB(Malcolm Baldrige)모델과 ISO 9001:2015년 개정판을 고려한 중소기업 품질혁신 수준 진단을 위한 체계 수립\n* 품질 Risk 최소화를 통한 안전품질 확보 및 품질경쟁력 고도화 고려\n○ 국내 중소기업 품질경쟁력 강화를 주요 원칙 및 핵심활동 제시\n* 품질혁신관련 생산현장의 기본 원칙 및 체계 제시\n* 품질경영의 관리차원에서 품질 리스크(Risk) 관리 요소를 전사 차원에서 구체화할 수 있는 방안 제시\n* 고객관점에서 지속적인 품질수준 확보를 위한 생산시스템 운영방안 제시\n○ 중소기업에 적합한 품질혁신 실행 매뉴얼 개발\n* 중소기업 실무자들이 쉽고 빠르게 습득할 수 있는 품질혁신 실행 매뉴얼\n* Single PPM 개선 절차를 대체할 수 있는 단계별 품질혁신 로드맵 개발\n* 기존 국내 품질혁신/개선 활동 사례 분석을 통하여, 생산현장에 적용이 용이한 도구 정리 및 요약, 품질혁신 모범사례 제공\n* 2017년 중소기업 품질혁신 지도사업에 활용될 수 있는 구체적인 실행 매뉴얼 개발\n2.2 중소기업 품질혁신 설문조사 결과\n2.2.1 설문조사 목적 및 개요\n중소기업 품질혁신 표준방법론 개발에 앞서 실시한 설문조사는 국내 중소기업들의 품질혁신 활동에 대한 실태를 조사하고 주요한 개선 이슈를 도출하여 개발과정에 반영하고자하는 목적으로 추진되었다. 설문조사를 통해 새롭게 개발될 방법론의 실무자인 각 기업 품질혁신 담당자들의 현재 인식수준과 그동안 추진해 온 품질혁신활동의 성과와 문제점 그리고 향후 품질혁신 방법론이 갖추어야 할 주요한 개선점을 확인할 수 있었다. 설문조사 문항은 응답 기업들의 현황파악을 위한 ‘I. 품질혁신 일반 현황(5개 문항)’항목과 실제 현장에서 인식하고 있는 품질혁신활동의 성과를 파악하는 ‘II. 품질혁신활동 현황(9개 문항) 그리고 품질혁신활동의 향후 비전과 주요 개선점을 파악하기 위한 ’III.품질혁신활동 운영성과(10개 문항)’의 세 항목으로 구성되었다.\n설문조사는 2016년 6월20일부터 7월8일까지 진행되었으며, 설문조사 방식은 ‘구글 전자설문’에 의한 온라인 설문조사를 주로 활용하였으며, 일부 응답내용은 팩스 및 전자 우편으로 접수하였다. 또한 설문조사는 대한상공회의소가 보유하고 있는 데이터베이스의 총 1,111개 기업을 대상으로 하였으며, 이 중 일부 중복접수 건을 제외한 306개 기업이 설문에 참여하였다.\n2.2.2 설문 참여기업 및 응답자의 인구통계학적 특징\n설문 참여기업 및 응답자의 인구통계학적 특성들을 살펴보면, 총 306개 기업 중 제조업이 98%로서 대부분을 차지하였고, 소속된 기업의 인원규모에 대한 질문에 대해서는 1명에서 20명 미만의 소규모 기업이 63.7%를, 21명에서 50명 미만의 기업이 19.9%를 차지하여 주로 중소기업이 표본의 대부분을 차지하고 있다. 한편, 소속 기업의 연간매출액 규모에 대한 질문에 대해서는 50억 미만이 70.3%를 차지하고 있었다. 그리고 설문대상 개인에 대한 질문에 있어서, 주 업무나 활동 분야는 경영/혁신/지원 분야가 36.6%, 품질 분야가 32%, 생산 및 제조 분야가 19%로 나타났으며, 설문 대상자의 근속연수는 5년에서 10년 미만 32% 그리고 3년에서 5년 미만 20.9%로 상위 2개 범주를 차지하고 있었다.\n한편, 해당 기업이 품질혁신 활동을 도입한 동기에 대해서는 회사방침에 의한 시작이 34.3%를 그리고 자발적 동기에 의한 시작이 29.1%를 차지하고 있었으며, 해당 기업이 품질혁신 활동을 도입하여 진행한 기간에 대해서는 1년에서 3년 미만이 40.8%였고 3년에서 5년 미만 21.6%를 차지하였다. 미도입, 도입, 성장, 침체, 재도약, 성숙으로 구성되는 품질혁신 활동의 단계 중 해당기업이 어느 단계에 해당하는지를 묻는 질문에 대해서는 현재 도입기라는 답변이 62.1%를 차지했고, 성장기라는 답변이 24.2%로 나타났다. 이러한 결과는 향후 품질혁신방법론 개발에 있어서 기업이 자사의 품질혁신 활동 수준을 인식할 수 있는 진단 방법론과 기준이 제공될 필요가 있다는 의미로 해석할 수 있으며, 또한 대부분의 기업이 자사 품질혁신활동의 현재 수준을 <도입기>로 인식하고 있는 만큼 향후 품질혁신 활동의 성장을 위한 새로운 인센티브의 제공을 기대하고 있는 것으로 이해할 수 있다.\n2.2.3 설문조사 결과\n품질혁신 활동의 현황을 5점 척도로 질문한 문항들에 대한 결과를 살펴보면, 해당기업의 품질혁신 활동에 대한 경영진의 관심의 정도에 대해서는 ‘매우 높음’(5점)이 51.3%와 ‘높음’(4점)이 31.7%로 나타나 대부분의 기업의 경영진이 품질혁신 활동에 대하여 관심을 가지고 있음을 알 수 있었다. 또한 해당기업의 품질혁신 활동에 대한 목표, 계획, 지원체계가 충분히 수립되어 있는가에 대해서는 보통(3점)이 53.9%로 가장 높게 나타나, 경영진의 관심에 비하여 지원체계는 아직 미흡한 수준임을 보여 주었다. 이러한 결과는 각 기업의 경영진은 품질혁신활동 지원을 위한 충분한 인식기반을 확보하였으나 현재 조사기업의 품질혁신활동은 이러한 경영진의 의지를 구현할 만한 수준으로 갖추어져 있지 않은 상황으로, 향후 이에 대한보다 적극적인 지도와 지원이 필요하다고 해석하였다.\n해당기업의 품질혁신 지원 전담부서(혹은 품질경영 부서)가 있는지에 대한 질문에 대해서는 ‘있다’는 답변이 83%로 대부분이었으며, 있는 경우 품질(혁신 포함) 담당자의 최고 직위는 무엇인가인 문항에 대해서는 부장급이 34.3%였고 과장급이 26%로 상위 2개 범주를 차지하였다. 혁신활동 전담조직/인력은 품질혁신 추진을 위한 가장 중요한 인프라(Infra)라고 할 수 있으며 이들을 대상으로 한 교육훈련과 지원은 품질혁신활동의 강화를 위해 가장 중점을 두어야 할 항목으로 품질혁신 관련 업무에 대해 과장급 이하 실무자가 전담하고 있는 경우도 약 30%에 달하고 있어 이에 대해서는 보다 상향된 직급과 전담조직을 갖추도록 유도할 필요가 있다고 판단된다.\n품질혁신 활동의 지도자 및 추진자를 양성하기 위한 해당기업의 실행 정도에 대해서는 ‘보통’ 혹은 ‘중간’에 해당하는 3점을 선택한 비율이 51%를 나타내어, 역시 미흡한 상황임을 보여주었다. 한편, 해당기업에서 품질혁신 성과가 있는 경우 어떤 혜택이 주어지는가에 대해서는 58.5%가 ‘없다’를 나타내었고 단순한 인센티브 제공이 26.5%를 나타내었다. 기타항목을 보면, 승진에 가점 부여가 17.6%, 호봉상승이 2.3%, 해외/국내 연수 기회 제공 1.6%로 나타났으나, 아무런 혜택이 없다는 답변이 60% 가까이 나타난 점은 긍정적이라고 보기 어려운 상황으로서, 품질혁신 성과에 대하여 보다 적극적인 혜택 제공을 통하여 동기부여를 하는 것이 매우 시급한 과제임을 알 수 있었다.\n해당기업 품질혁신 활동의 주요 목적에 대한 질문은, 중복하여 선택이 가능하도록 질의하였는데, 그 결과, 품질향상이 81.7%로 가장 높게 나타나 품질 개선에 대한 필요성이 모든 기업에서 높음을 알 수 있었으며, 그 다음 순위로는 고객만족이 55.2%, 원가절감이 51.3%, 생산량 증대가 46.1%로 나타났다. 이에 따라 품질향상, 원가절감 등 전통적 의미의 품질혁신 활동 추진목적과 함께 '고객만족'을 2순위로 응답한 결과를 주목할 필요가 있다. 향후 고객만족에 대한 기업의 인식을 보다 강화하고, 고객만족에 대한 정의를 보다 명확히 하여 고객만족도의 조사/분석방법론을 제공하는 등의 지원이 요구된다고 판단된다.\n품질혁신 활동에 의한 성과의 유형 효과금액이 해당기업의 전반적인 경영손익에 어느 정도 영향을 주는가에 대한 질문에 대해서는 ‘크다’(4점)가 36.9%였고 ‘매우 크다’(5점)가 31.7%를 기록하여, 품질혁신 활동이 기업의 이익 개선에 긍정적 효과를 나타내는 것으로 평가되었다. 또한 경험에 기초하여 소속 기업의 향후 품질혁신 활동이 얼마 동안 지속될 것으로 보는가에 대한 문항에서는 5년 이상이 70.3%로, 3년에서 5년 미만이 15.4%로 나타나 향후 장기간에 걸쳐 이루어질 것으로 보는 관점이 압도적이었다. 그리고 품질혁신 활동은 해당기업의 경쟁력 제고에 어느 정도 필요할 것인가에 대해서는 ‘매우 필요’(5점)가 57.8%를 보였고, ‘필요’(4점)가 30.7%로서, 거의 90%가 품질혁신 활동이 경쟁력에 긍정적이라는 의견을 제시하였다.\n상기 설문조사 결과를 통해 품질혁신활동의 전망과 필요성에 대해 현장에서 강하게 긍정하고 있음을 확인할 수 있었으며, 이러한 품질혁신활동의 비전을 보다 강화하고 실제로 기업현장에서 구현하기 위해서는 지속적인 성장의 동력(Initiative)이 제공되어야 할 것으로 판단하였다. 또한 품질혁신/개선을 위해 해당기업이 Single PPM 인증 제도를 활용하는가에 대한 질문에 대해서는 ‘진행안함’이 73.2%로 대부분을 차지하였으며, 나아가, Single PPM 인증을 획득하여 품질개선을 진행한다면, 현재 진행 중인 Single PPM 활동의 귀사의 품질혁신 활동에 어느 정도 기여할 것인가에 대해서는 ‘매우 많이 기여함’(5점)이 35.9%로 그리고 ‘기여함’(4점)이 28.1%오 나타났다. 이를 바탕으로 Single PPM 등 중소기업의 품질혁신 활동 저변 확대를 위한 기회는 크다고 판단할 수 있으며, 이러한 동력에 대한 기대가 큰 만큼 중소기업 품질향상과 지속성장을 지원할 수 있는 체계적인 방법론이 제시되어야 한다는 시사점을 도출할 수 있었다.\n그리고 품질혁신 활동을 활성화하기 위하여 국가적인 차원의 지원은 필요하다고 생각하는가하는 문항에 대해서는 ‘매우 필요’(5점)가 66%를, ‘필요’(4점) 21.9%로 나타나, 80%이상의 기업이 국가차원의 지원을 요구하고 있음을 확인할 수 있었으며, 해당기업에서 품질혁신 활동 과정에서 가장 많이 사용하는 주요 문제해결 기법에 대한 질문 역시 복수 응답이 가능하였는데, QC 7가지 도구가 33.9%로 가장 빈도가 높았고, 제안제도가 23.7%로 그 다음을 차지하였으며, 품질분임조는 22%로 나타나 제안제도와 근소한 차이를 보였음. 그러나 ‘Single PPM’ 활동의 활용은 10.7%에 그쳤다.\n2.2.4 설문조사에 따른 시사점\n앞에서 살펴 본 설문조사 결과는 다음과 같은 몇 가지 시사점을 제시할 수 있다는 점에서 의의가 있다.\n첫째, 품질혁신활동에 대한 기업들의 긍정적 인식확인 - “품질혁신은 반드시 필요하며 도움이 됨 ”\n조사대상 기업들은 그동안 추진되어 온 혁신활동과 그 성과에 대해 긍정적으로 평가하고 있음을 확인하였고, 기업의 지속발전과 성과향상을 위해 품질혁신 활동이 반드시 필요하다고 인식하고 있었다. 더불어 각 기업의 경영진이 품질혁신활동 추진 필요성에 대한 확고한 인식을 갖고 있으며 또한 각 기업의 혁신활동이 기업의 경영성과에 직접 기여하고 있다는 응답내용은 향후 품질혁신 활동의 지속적인 추진의 토대가 갖추어 졌다고 해석할 수 있다.\n둘째, 품질혁신활동의 지속성을 뒷받침할 기반의 강화가 필요 - “정책적 수단이 절실함”\n대부분의 응답 기업들이 향후 3년에서 5년 이상 품질혁신 활동을 지속적으로 추진해 나갈 것으로 전망하고 있으나 이러한 추진의지를 뒷받침하기 위해서는 품질혁신 리더의 양성과 전담인력의 양성, 인센티브제도와 같은 정책적 지원이 필요하다고 판단된다. 그리고 많은 응답 기업들이 공통적으로 교육훈련과 지도 그리고 측정 장비 등에 대한 국가적 차원의 지원이 필요하다고 응답한 것은 현장에서 인식하는 가장 큰 애로사항이 품질혁신 활동의 지속 추진을 위한 인적, 물적 인프라의 구축이라는 의미를 담고 있다고 판단할 수 있다.\n셋째, 품질혁신 도구 활용의 다양성, 전문성 부족 - “기존 품질혁신도구와 방법론에 대한 보완 필요”\n조사결과 응답 기업들이 활용하고 있는 품질혁신활동 도구들이 전통적 기법으로 분류되는 ‘QC 7가지도구’ 등을 중심으로 제한적으로 활용되고 있음을 확인하였고, 각 기업이 독자적으로 활용하는 도구들 또한 제한적임을 확인하였다. 기업별로 특화된(Customized) 도구를 사용하는 경우도 일부 확인되었으나 대부분 기업이 제한된 도구와 팀 활동 등에 의해 문제를 해결하고 있는 것으로 판단다. 이러한 문제를 극복하기 위해 새로운 표준혁신방법론은 현장의 다양한 문제유형에 대응할 수 있도록 ‘도구모음(Tool Box)’개념의 도구들을 제공할 수 있어야 하며, 품질혁신 활동의 지속을 위한 한 차원 높은 수준의 문제에 도전할 수 있도록 통계적 분석기법 등 심화된 도구들에 대한 지식과 교육체계를 운영할 필요가 있다고 판단된다.\n3. 중소기업 품질혁신 표준방법론 ‘PASS’ 개발\n3.1 ‘PASS’ 품질혁신의 정의\n품질혁신 표준방법론 ‘PASS’는 중소기업의 지속적 발전과 성장 그리고 능동적인 문제해결 활동이라는 의미와 개선 로드맵의 4단계를 상징적으로 의미하는 명칭이다. 이외에도 PASS라는 영어 단어는 ‘나아간다’라는 의미와 함께 통과, 합격, 가결, 승인 등과 같은 다양한 의미가 있는데, 이와 같은 의미를 담아 ‘PASS’ 품질혁신 활동을 다음과 같이 추가적으로 정의할 수 있다.\n첫째, ‘PASS’ 개선활동은 기업의 대내외 경쟁무기인 품질을 다른 경쟁자가 넘볼 수 없는 절대 품질수준까지 끌어올리기 위해 나아가는 적극적, 능동적인 활동이다.\n둘째, ‘PASS’ 개선활동은 고객의 요구사항을 충족하는 것만이 아니라 기대를 넘어서는 제품과 서비스를 지속적으로 제공함으로써 고객의 신뢰를 확보하는 활동이다.\n이와 같은 다양한 의미를 내포하는 ‘PASS’ 품질혁신과 관련된 정의는 <그림 3>에서 요약 기술하고 있다.\n3.2 ‘PASS’ 품질혁신의 추진원칙, 방법 및 적용 대상 영역\n’PASS‘의 추진 원칙은 최근 품질혁신의 발전 추이인 “쉽고(Simple), 빠르게(Speedy), 그리고 똑똑하게(Smart)”를 채택하였다. 이는 품질혁신 활동과 관련하여 일반 대기업과 달리 중소기업의 가장 큰 문제점인 자원(시간, 비용, 인력 등)의 제약을 고려한 것이다. 그리고 ’PASS‘ 품질혁신의 대상은 3P(Product, Process, People)이며, 이는 ’PASS‘를 활용하는 기업이 생산하는 제품, 제품을 생산하는 과정, 그리고 제품 생산의 주체인 사람을 대상으로 개선을 진행함을 의미한다. 또한 품질개선을 진행하는 절차(로드맵)는 ’경험 설계(Experience Design)’를 토대로 개발하였으며, 4단계 8절차로 구성하였다.\n’PASS‘ 품질혁신 방법론은 ‘Single PPM’을 비롯하여 품질경영 혁신을 위해 활용되어 온 다양한 방법론의 장단점과 혁신 방법론 개선에 대한 현장의 다양한 의견을 반영하여 개발하였다. ‘PASS’ 품질혁신 모델은 품질경영 혁신을 위한 진단, 교육, 지도 및 개선활동의 선순환을 지원하는 지속적인 혁신운영 체계를 핵심으로 하고 있으며, ’PASS‘ 활동의 운영체계는 지도기업 선정 후, 진단, 교육, 지도, 개선활동 및 인증의 5단계 활동으로 요약할 수 있다. ’PASS’ 방법론과 기존 혁신방법론의 차이점은 다음과 같은 네 가지로 요약될 수 있다.\n(1) 각 단계 별 개선절차, 도구의 체계화\n품질혁신 활동에 사용되는 다양한 기법들 중에서 P/A/S/S 각 단계의 수행 목적과 개선활동에 적합한 도구를 선정, 배치하였으며, 도구를 선정하는 과정에서는 지도위원, 품질관련 학회 교수 등 전문가의 의견이 반영되었다.\n(2) 기업 설문조사 실시 및 그 결과에 따른 혁신방향성 설정\n품질혁신 활동이 현장의 ‘문제해결(Trouble Shooting)’에 그치는 것이 아니라 기업의 성과를 제고하고 경쟁력 강화에 기여하도록 체계적인 진단과정을 통해 상위 수준의 핵심 이슈를 발굴하고 이를 혁신과제 선정과 연계할 필요가 있다. ‘PASS’방법론은 전사 수준의 진단활동과 그 결과에 따라 혁신과제를 선정하도록 설계되어 있다.\n(3) 기업가치 제고를 위한 혁신활동의 영역 확대\n지금까지 많은 품질혁신 활동들이 현장의 ‘불량률 관리’수준에 머물러 기업 가치를 향상시키기 위한 수준에는 이르지 못해왔다. ‘PASS’방법론은 품질혁신 뿐만 아니라 개발, 지원업무 개선 등 기업 가치사슬 상의 전체 시스템을 대상으로 한 통합 개선과제 운영이 가능하도록 설계되었다.\n(4) 품질혁신 지도와 인증의 연계, 방법론 단순화\n기존 ‘Single PPM’의 경우 현장의 지도활동과 인증이 별개로 운영되어 왔다. 그러나 ‘PASS’방법론은 운영체계 내에 개선활동 및 지도와 인증이 연계되도록 설계되었으며, 아울러 기존 ‘Single PPM’방법론의 개선활동 6단계를 4단계로 간소화하여 기업현장의 실무자들이 좀 더 쉽게 이해하고 받아들일 수 있도록 개선하였다. 참고로 우리나라 중소 제조기업의 글로벌 품질경쟁력 강화와 경영성과 창출을 위한 품질혁신 체계인 ‘PASS’의 비전, 추진 원칙 및 대상 영역은 다음과 같다.\n3.3 ‘PASS’ 품질혁신 개선 로드맵\n‘PASS’ 개선활동 프로그램은 <그림 5>에서 보이는 바와 같이, 세부적으로 4단계 8절차를 통해 개선활동을 단계적으로 진행하게 된다.\n상기 ‘PASS’ 개선활동 로드맵은 IBM의 ‘경험설계(Experience Design)’의 개념을 바탕으로 개발되었으며, 현재 대기업을 중심으로 많이 사용되어진 6시그마 기법 역시, 과거 경험을 바탕으로 개발된 것이다. 과거의 성공사례 및 모범사례, 그리고 현재 품질혁신 방법론의 발전 추이를 검토하여 개발하였다. ‘PASS’ 품질혁신과 관련하여, 상기 전체 진행절차에 따라, 기업들이 스스로 품질혁신이나 개선활동을 진행할 수 있도록 각 단계별 절차 내 해야 할 내용 위주로 학습 매뉴얼을 작성하였고, 주요 내용은 다음과 같다.\n1. 문제인식(Propose) 단계\n문제인식 단계의 주요 목적은 품질혁신과 관련된 개선 기회를 찾고, 고객의 핵심 요구 사항을 명확히 하는데 있다. 이를 위한 주요 활동 내용은 품질개선을 위한 대상 품목의 제조 공정에 대한 이해를 바탕으로 과제 수행의 범위를 확정하는 것이다. 또한 고객의 소리(Voice of Customer)를 바탕으로 고객의 핵심요구사항을 도출하여 예상되는 주요 품질특성을 파악하는 단계이다. 또한 도출된 품질개선 과제와 관련된 개선목표를 설정하기 위하여 목표는 정량적이고 측정 가능한 목표를 선정하는 것이 중요하다. ‘PASS’의 문제인식 단계에서 개선목표 설정은 최고 경영층에서 말단에 이르기까지 일관성이 있는 목표를 갖게 된다는 것을 의미하며, 이들 목표는 조직 전체의 목표와 체계적으로 연결되어야 한다. ‘PASS’ 품질혁신의 문제인식(Propose) 단계는 2개의 절차로 - ① 개선문제 정의, ② 개선목표 설정, 구성되어 있다.\n2. 원인분석(Analyze) 단계\n원인분석(Analyze) 단계의 주요 목적은 개선해야 할 문제의 참원인(근본원인)을 도출하는데 있다. 원인분석 단계에서는 통계적 분석과 기술적분석이 사용될 수 있으며, 이를 통해 개선 기회를 구체화하고 도출된 참원인의 검증을 통해 문제발생의 주요 원인을 파악할 수 있다. ‘PASS’ 품질혁신의 원인분석(Analyze) 단계는 2개의 절차 - ① 현상 파악, ② 참원인 파악 – 로 구성되어 있다.\n3. 문제해결(Solve) 단계\n‘PASS’의 문제해결 단계의 주요 목적은 원인분석(Analyze) 단계에서 도출된 참원인 해결을 위한 개선 아이디어를 도출하고 올바른 개선을 진행하는 것이다. 또한 개선안에 대한 평가방안을 선정하여 시험적용을 통한 본 실행에 따른 위험을 최소화하는 데 있다. ‘PASS’ 품질혁신의 문제해결(Solve) 단계는 2개의 절차로 - ① 개선안 선정, ② 개선안 실행, 구성되어 있다.\n4. 유지관리(Sustain) 단계\n유지관리 단계의 주요 목적은 개선된 결과를 지속적으로 유지관리하기 위한 방안을 수립하고, 이를 위해 표준화 및 프로세스 관리 시스템을 구축하는데 있다. 특히 고객이 요구하는 품질의 확보와 관련된 개선안이 생산 현장이나 작업 현장에서 올바르게 정착되어 지속적으로 유지 관리될 수 있도록 중요한 관리 항목에 대한 모니터링 계획을 수립하여 실행하여야 한다. 이를 위해 품질과 관련된 개선 결과를 지속적으로 유지 관리하여 관련 공정(프로세스)의 성과를 측정하고, 내부 및 외부의 요구가 있을 시 공정 운영 방식에 대한 조정이 가능하다.\n참고로 품질 개선에 따라 해당 공정(프로세스)이 개선되었더라도 표준과 절차가 없고 관리가 되지 않을 경우, 제품을 만드는 해당 공정의 변동이 커져, 만들어 지는 제품에 대한 고객 불만이 높아질 수 있고, 또한 개선성과를 지속적으로 유지 시킬 수 없으며 조직 구성원들이 바뀐 업무 절차와 표준 내용대로 작업하기가 어려워 결국 조직 내 일하는 방법의 변화를 기대할 수가 없다. 품질개선과 관련된 유지관리란 지켜야 할 표준과 관리 절차를 만들고 이를 지키는 일이라고 볼 수 있으며, ‘PASS’ 품질혁신의 유지관리(Sustain) 단계는 2개의 절차로 - ① 개선안 관리계획 수립, ② 개선안 유지관리, 구성되어 있다.\n상기 ‘PASS’ 활동 단계별 중소기업에 적한 도구 선정을 위해 기존 ‘Single PPM’이나 6시그마에서 제시된 개선도구의 사용빈도를 조사하여 검토하였고(Shin, Hyun Jae, 2009), ‘Single PPM’ 지도위원이나 6시그마 마스터블랙벨트의 의견을 취합하여, 우리나라 중소기업에서, 자원(시간, 비용, 인력 등)의 제약에도 불구하고, 쉽게 사용할 수 있는 개선 도구를 파악하였다. ‘PASS’ 품질혁신 표준방법론에서 사용되는 도구의 특징은 다음과 같이 요약할 수 있다.\n○ 품질혁신 전문가의 의견을 반영하여, ‘PASS’ 단계별 각 활동에 최적화된 도구를 선정하였다. 한국품질경영학회 교수진과 Single PPM 지도위원의 의견을 반영하여 ‘PASS’ 단계별 선정 도구는 <표 1>에 기술하였다.\n○ 도구와 활동이 혼재된 기존 품질혁신 로드맵을 활동/도구/기법으로 단순화하여 제시하였고, 각 단계별로 핵심도구 5개를 선정하였다.\n선정된 ‘PASS’ 단계별 도구는 이를 사용하는 기업의 수준에 따라 용이하고 유연하게 사용할 수 있도록 하였다. 또한 상기 ‘PASS’ 단계별 기술 내용 순으로 개선을 진행하면 개선에 도움이 되겠지만 모든 추진 내용을 다 진행하여야 하는 것은 아님을 의미한다. ‘PASS’를 적용하고자 하는 기업의 상황에 맞추어 진행을 하되, 추천하는 도구나 기법도 과제 진행 상황에 맞추어 유연하게 선택할 수 있도록 하였다.\n<표 1>에서 기술된 개선 도구는 품질혁신 과제 수행 시, 개선을 진행하는 기업의 역량과 문제 수준에 맞게 선택적으로 활용할 수 있다. 또한 전문가들의 의견을 취합하여 ‘PASS’ 단계별로 사용빈도가 가장 높을 것으로 생각되는 5개의 개선 도구를 선정하였으며, 이는 PASS 품질혁신 단계별로 문제해결을 위해 쉽고 빠르게 사용할 수 있는 품질개선을 위해 필히 사용을 했으면 하는 도구들은 아래와 같다.\n3.4 ‘PASS’ 품질혁신 진단체계\n‘PASS’ 품질혁신 진단 모델은 우리나라 중소기업의 품질경영에 대한 관리상태 및 문제점을 발굴하여, 중소기업을 넘어 중견기업으로 성장하는데 필요한 품질혁신 역량을 강화하기 위해 설계되었다. ‘PASS’ 진단 체계의 설계 방향성은 아래와 같다.\n또한 ‘PASS’ 진단 모델은 기존 ‘Single PPM’ 진단/심사체계와 ISO 9001:2015 버전을 통합하여 특성화한 모델이며, <표 2>는 주요 인증 평가방식을 비교 분석한 내용이다.\n‘PASS’ 진단은 해당 기업의 품질혁신의 수준을 파악하기 위해 진행하며, 진단 결과는 단순한 등급의 부여가 아니라 우리나라 중소기업이 중견기업으로 성장하기 위한 품질경영 전략 수립, 품질 개선과제 도출 그리고 인증까지 연계되는 일련의 활동전개를 위한 입력으로 활용된다.\n‘PASS’ 품질혁신 진단항목은 6개의 대항목 – 1. 품질혁신 목표 달성 및 사업성과, 2. 리더십, 3. 품질혁신 기획, 4. 품질시스템 운영, 5. 지원, 6. 성과평가 및 지속적 개선, 그리고 연관된 27개의 중항목으로 구성되었으며 <표 3>과 같다. 보다 구체적으로는 <표 4>와 같이 67개 소항목, 100개 세부항목으로 진단하여 100점을 만점으로 평가하고 있다. 한편, 기업의 특성상 ‘제품 및 서비스의 설계와 개발’ 책임이 없을 경우에는 <표 3>의 4.3 항목 전체에 대한 평가는 생략될 수 있으며, ‘고객지급품 내지 고객재산’이 없는 경우라면 ‘4.5 생산 및 서비스 제공’ 진단항목 중 ‘4.5.3 고객 또는 외부공급자의 재산’에 대한 평가는 생략될 수 있다.\n참고로 <표 3>의 괄호안의 숫자는 ‘Single PPM’ 심사항목의 번호이다. 그리고 ‘신규’는 ISO 9001:2015에 근거하여 새로 반영된 항목을 의미하며, ‘보완’은 기존 항목을 ISO 9001:2015에 근거하여 보완한 항목, 그리고 ‘인용’은 기존 ‘Single PPM’항목을 그대로 반영한 항목을 의미한다.\n4.1 2017년 중소기업 품질혁신 지원(지도)사업 설문조사 개요\n본 설문조사는 대한상공회의소가 2017년 중소벤처기업부로부터 위탁받아 수행한 ‘중소기업 품질혁신 지원(지도)사업'에 대한 추진 내용을 평가하고 향후 보다 실효성 있는 지원방안을 도출하기 위하여 실시한 결과로서(Koo, Il Sub, 2017), 주요 내용은 ’PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업의 사업추진 성과측정 및 내용 평가이다. 이를 통해 향후 ‘PASS’ 품질혁신 지원과 관련된 정책수립 및 시사점 도출을 목적으로 수행한 결과이다. 주요 조사 및 분석 내용은 다음과 같다.\n○ 중소기업 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 참여기업의 일반현황\n○ 중소기업 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업의 만족도 및 재참여의사\n○ 중소기업 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업을 통한 성과\n○ 중소기업 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 내용에 대한 평가\n- ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 신청 계기\n- 참여기업의 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 사전준비정도\n- ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 수행과정 중 참여기업의 대응정도\n- ‘PASS’ 품질혁신 지도위원의 역량(지식, 능력, 태도)\n- ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 추진본부의 지원 및 관리\n- ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업을 수행하는 과정에서 발생한 애로사항\n- ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업에 대한 건의사항\n개발된 ‘PASS’ 품질혁신 방법론의 적합성 및 타당성 평가를 위해 2017년 중소기업 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업에 참여한 모든 기업을 대상으로 성과점검 시, 설문조사를 실시하고 그 결과를 취합하였다. 2017년도 중소기업 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업에 참여한 기업은 167개 기업이었으며, 지도가 완료된 167개사 기업 전체를 대상으로 성과점검을 위한 점검위원의 현장방문 평가 시 구조화된 설문지를 이용하여 전수조사를 실시하였다. 그러나 설문조사지는 167개사 중 165개사(회수율 98.8%)가 응답, 회수되었으며, 이를 바탕으로 성과분석을 진행하였다(2개사는 휴업 중). 다음은 설문조사 대상에 대한 요약이다.\n○ 2017년도 중소기업 품질혁신 지원(지도)사업에 참여한 기업의 회사 형태에서는 법인사업체(81.8%)가 개인사업체(18.2%)보다 4.5배 정도 많은 것으로 나타남.\n○ 참여기업의 업종 구분에서는 기타 기계 및 장비 제조업 18.2%,로 가장 많았으며, 그 다음으로 금속가공제품 제조업(기계 및 가구제외)이 17.6%, 고무제품 및 플라스틱제품 제조업 10.9% 순으로 나타나고 있으며, 상위 3개 업종이 46.7%를 차지하고 있음.\n○ 뿌리업종별 기업 현황을 보면 소성가공이 38.6%로 가장 높고 그 다음으로 용접 33.1%, 금형이 14.2% 순으로 나타남.\n○ 2017년도 중소기업 품질혁신 지원(지도)사업에 참여한 기업은 설립 후 10년 이상 기업 63.7%, 그 이하 기업 36.3%로 나타났음. 2017년도에 참여한 기업도 예년과 마찬가지로 상대적으로 연륜이 오래된 기업이 더욱 적극적으로 품질혁신을 통한 기업경쟁력을 강화하려는 노력을 보이고 있는 것으로 해석됨.\n○ 종업원 수를 보면 50명 미만이 81.8%로 가장 높고, 그 다음으로 50~99명 이하 12.7%로 나타남. 이것은 품질 혁신 지원(지도)사업이 본래의 취지에 적합하게 중소형 규모의 기업을 대상으로 수행되고 있음을 의미함.\n○ 지역별 분포를 보면 경상권이 44.3%로 가장 높고, 수도권(중부권) 39.3% 순으로 나타남. 품질혁신 지원(지도)사업에 참여한 83.6% 기업의 지리적 위치가 수도권과 경상권에 속하고 있는 등 지역에 따라 참여정도에 차이가 두드러지게 나타나고 있음을 확인할 수 있음.\n또한 조사대상 기업의 일반현황은 아래와 같다.\n○ 주 거래처와 협력관계 형태는 1차 협력기업 52.7%로 가장 높게 나타났으며, 그 다음으로 2차 이하 협력기업 23.6%, 독립형 21.2% 순으로 나타남.\n○ 기업성장 단계를 볼 때 성장기에 놓여 있다고 응답한 기업이 56.4%로 가장 높게 나타나고 있으며, 성숙기 32.7%, 시장 진입기 및 구조 조정기 각각 5.5%로 나타나고 있음.\n○ 주요 거래처는 주요 거래처는 중소기업이 31.1%로 가장 높게 나타나고, 그 다음으로 대기업 30.5%, 중견기업 29.3%, 소비자와의 직거래 9.1%로 나타남.\n○ 주력 제품의 생산 형태는 완제품 생산이 42.9%로 가장 높았으며, 그 다음으로 중간 반제품 생산 31.9%, 부품 가공 형태 25.2%로 나타남.\n○ 주력 제품의 시장점유율을 국내외로 구분하여 살펴본 결과, 국내시장 점유율 측면에서는 19% 이하에 그치고 있는 기업이 59.4%로 가장 많았으며, 세계시장 점유율은 1~19% 이하 기업이 47.3%로 가장 많았음. 또한 주력 제품의 수출 비중도 19% 이하 기업이 82.4%로 가장 많은데, 이러한 결과는 본 사업에 참여하고 있는 기업의 대부분(76.3%)이 대기업, 중견기업 및 다른 중소기업으로부터 위탁을 받아 납품하는 협력기업 형태를 보이는 기업이기 때문이라고 판단됨.\n○ 주력 제품의 품질 수준을 세계 최고 기업 수준과 비교하였을 때에는 납품품질이 가장 높았으며, 국내 최고 기업 수준과 비교하였을 때에도 납품품질이 가장 높았음. 세계 최고 기업 수준 및 국내 최고 기업 수준과 비교하였을 때 공정품질 수준이 가장 낮게 나타남. 따라서 공정품질 수준을 더욱 강화할 수 있는 적극적이며 지속적인 노력과 혁신이 필요할 것으로 판단됨.\n4.2 2017년 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 성과분석 결과\n4.2.1 만족도 및 재 참여의사 요약\n2017년도 품질혁신 지원(지도)사업에 대한 참여기업의 만족도는 크게 두 가지로 구분하여 파악하였다.\n- 첫째, 종합적(전반적) 만족도 1항목\n- 둘째, 세부만족도 5가지 항목(품질혁신 지원(지도)사업 목표 달성 수준, 품질혁신 지도비용 대비 지도위원의 지도성과, 품질혁신 지도가 기업수준에 비추어 볼 때 적합한 정도, 품질혁신 지도가 기업임직원의 학습 및 교육에 기여한 정도, 지도위원의 지도 내용 및 방법)\n- 종합적(전반적)인 만족도는 ‘만족’이상의 비율이 97.6%로 나타났으며, 세부만족도에서는 모든 항목에서 ‘만족’ 이상의 반응 비율은 93.3% ~ 96.3%로 나타남. 결과적으로 2017년도 품질혁신 지원(지도)사업은 성공적이었다고 평가할 수 있다.\n2017년도 품질혁신 지원(지도)사업에 참여한 기업이 다시 참여할 의향을 확인한 결과, 97.0%의 기업이 다시 참여할 의향이 있는 것으로 나타났다. 이것은 지원 사업 대한 만족도 평가에서 나타났던 결과와 연관지어볼 때 지극히 정상적인 반응이라고 할 수 있다.\n품질혁신 지원(지도)사업에 다시 참여할 의향이 있는 이유에 대한 설문 중 5가지 항목(전반적인 지도위원의 지도 품질 만족, 지도위원에 대한 신뢰, 지도 내용이 기대에 부응, 지도위원의 지도가 품질혁신에 도움이 됨, 지도위원의 지도를 통해 경영성과가 개선됨)에서 ‘만족’이상의 반응비율은 96.3% ~ 98.8%로 나타났다.\n품질혁신 지원(지도)사업에 다시 참여할 의향이 없다고 응답한 기업은 총 165개사 중 3.0%에 해당하는 5개사인데, 그 이유로는‘다시 지도를 받을 환경이나 금전적 여건이 안 되기 때문’이라는 반응이 60.0%(3개사)로 가장 높게 나타났다.\n4.2.2 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업을 통한 성과 요약\n품질혁신 지원(지도)사업이 경영활동에 기여한 성과를 재무성과와 비재무성과로 구분하여 살펴보았다. 재무성과에는 매출 증가, 순이익 증가의 2가지 항목, 비재무성과에는 품질향상, 원가절감, 생산소요시간단축, 고객 신뢰도 증가의 4가지 항목으로 구분하여 확인한 결과, ‘매우 그렇다’, ‘약간 그렇다’와 같은 긍정적인 응답이 평균 80.80%로 나타났다. 품질향상(92.1%)과 고객 신뢰도 증가(91.5%)와 같은 비재무성과 요인은 긍정적 응답이 높게 나타난 반면에, 매출 증가(66.7%)와 순이익 증가(73.9%)와 같은 재무성과 요인들은 상대적으로 긍정적인 응답이 평균보다 다소 낮았다.\n품질혁신 지도에 따른 산출(결과)물은 참여기업 모두(100%)가 활용하고 있다고 응답하고 있으며, 특히 기업성과 제고에 유효하게 작용하고 있다는 응답이 87.9%에 이르고 있다. 품질혁신 지도 산출물의 활용에 따른 가시적인 성과가 도출되는 (예상)시기는 92.1%의 기업에서 6개월 이내라고 응답하고 있다.\n품질혁신 지원(지도)사업의 성과지표 전 부분에 걸쳐 긍정적인 효과를 나타낸 것으로 평가할 수 있다. 지도 전보다 지도 후에 종업원 수 5.2% 증가, 매출액 3.2% 증가, 수출액 14.7% 증가, 총 부가가치액 8.7% 증가, 품질개선 소요비용 42.7% 증가한 것으로 나타났다. 또한 지도 전보다 지도 후에 공정불량률은 32.7% 감소, 출하불량률은 41.2% 감소, 납품불량률은 45.1% 감소, 품질 클레임 발생 건수는 36.2% 감소한 것으로 나타났다. 그리고 지도 전보다 지도 후에 제안 수 10.9% 증가, 제안 채택률 7.9% 증가, 과제해결건수 6.1% 증가, 효과금액 31.2% 증가, 품질혁신 교육 참여인원(년인원)은 7.2% 증가한 것으로 나타났다.\n4.2.3‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업 내용 평가 요약\n‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업을 신청하게 된 계기로는 '회사의 필요에 의해 자발적으로' 46.1%, ‘모기업의 추천’ 17.0%, '컨설팅사의 권유 및 홍보' 15.8%, '정부의 지원제도를 알게 되어서' 12.1%의 순으로 나타났다. 기업의 자발적인 참여가 가장 높은 것으로 볼 때 기업의 품질혁신에 대한 니즈가 강하다고 평가할 수 있다.\n품질혁신 지원(지도)사업에 대한 기업의 사전준비정도를 10가지 항목(경영자 관련 5항목, 조직의 시스템 및 지원 관련 5항목)으로 구분하여 살펴본 결과, ‘매우 그렇다’, ‘약간 그렇다’와 같은 긍정적인 응답은 평균 84.01%로 나타났다. 경영자 관련항목인 ‘경영자의 품질혁신 지원(지도)사업에 대한 명확한 니즈 및 목표’(96.4%), ‘(최고)경영층의 적극적인 관심 및 의지’(96.3%), ‘지원 사업에 대한 이해’(94.0%) 등은 모두 평균보다 높게 나타나고 있다. 그러나 품질혁신의 토대로 작용하는 조직의 시스템 및 지원관련 항목(혁신을 장려하는 조직문화, 품질개선을 위한 추진체계(품질분임조, 제안활동), 업무성과에 대한 공정한 평가, 사기진작을 위한 공정한 포상, 지속적인 구성원에 대한 교육 훈련 제공)은 평균(84.01%)보다 낮게 나타나고 있다. 컨설팅 성공 요소로 수진기업 스스로가 충분한 준비와 참여를 통해 자신을 도울 수 있도록 해야 함을 주장하는 많은 연구자들의 주장과 연결되는 것으로서 지도의 실효성 제고를 위해서도 안정적인 혁신의 토대를 마련하는 것이 바람직할 것으로 판단된다.\n품질혁신 지원(지도)사업의 수행과정 중 기업의 대응정도를 5개 항목으로 구분하여 살펴본 결과, ‘경영자의 지도 결과에 대한 높은 실행의지’(96.3%), ‘(최고)경영층의 지속적인 관심과 지원’(95.7%)로 나타나고 있으나, 조직구성원과 관련된 요소(구성원의 품질혁신 교육과 학습 참여, 품질혁신을 위한 의사소통, 내부 조직구성원과의 협조와 지원)에서는 평균(91.5%)보다 다소 낮게 나타났다.\n품질혁신 지원(지도)사업에 참여하고 있는 지도위원의 역량을 지식(Knowledge), 능력(Ability), 태도(Attitude) 3가지 요소로 구분하고 각 요소별 4개 항목씩을 설정한 후 참여기업의 지도위원에 대한 평가 결과를 살펴보면, ‘만족’ 이상의 긍정적인 응답률이 평균 96.92%로 나타났다. 종합적으로 평가할 때 ‘만족’ 이상의 긍정적인 응답이 지식측면은 평균 수준(96.85%), 능력측면에서는 평균보다 다소 낮은 수준(95.13%)이며, 태도측면은 평균보다 다소 높게(98.78%) 평가되고 있음을 확인할 수 있다. 품질혁신 지원(지도)사업을 수행한 지도위원의 부단한 자기학습과 자기혁신을 기반으로 책임감 있고 성실한 자세로 지도에 임한 결과라고 평가할 수 있다.\n품질혁신 지원(지도)사업을 종합적으로 계획, 관리하고 있는 품질혁신추진본부의 전반적인 역할과 지원에 대한 적절성 여부를 10개 항목(지원 사업 홍보, 품질혁신 관련 정보의 제공, 교육지원, 참여 신청 절차 및 방법, 신청 시기, 지원 금액, 지원 금액 중 업체분담율, 과업범위, 지도일수, 지원 사업 관리)으로 구분하여 살펴본 결과, ‘만족’ 이상의 응답률 평균이 80.17%였으나, 항목 간에는 54.5% ~ 92.8%로 편차가 크게 나타나고 있다. 추진본부의 업무와 관련하여 참여기업의 만족도가 평균 이상인 요소에는 품질혁신 지원(지도)사업에 대한 ‘홍보의 적절성’(92.8%), ‘관리의 적절성’(89.7%), ‘교육지원의 적절성’(88.5%), ‘참여 신청 절차 및 방법의 편리성’(87.9%)이었다. 그러나 품질혁신 지원(지도)사업의 ‘업체분담율의 적절성’(54.5%), ‘지원 금액의 적절성’(67.2%), ‘지도일수의 적절성’(69.7%) 등은 평균 이하로 참여기업의 기대보다 미흡하다고 평가하고 있는 요소로 판단된다.\n품질혁신 지원(지도)사업을 수행하는 과정에서 기업이 겪을 수 있는 애로사항을 8가지 항목(최고 경영자의 무관심, 담당조직 및 인력확보 어려움, 회사 내 담당자의 이직, 지도위원과의 의견충돌 및 해결 미흡, 회사 내 추진팀원의 전문성 부족, 조직 내 의사소통 어려움, 지도기간의 부족, 품질 데이터 측정․집계 및 관리의 어려움)으로 구분하여 살펴본 결과, 6개 항목에서 상당수의 기업 또는 일부 기업에서 애로가 있었다고 응답하고 있다. 지원 사업 참여기업의 상당수에서 지도과정의 애로사항으로 지목하고 있는 요소는 ‘담당조직 및 인력확보 어려움’(46.0%), ‘회사 내 추진팀원의 전문성 부족’(30.3%), ‘품질 데이터 측정․집계 및 관리의 어려움’(29.7%)이었다. 그 다음으로 ‘지도기간의 부족’(26.1%), ‘회사 내 담당자의 이직’(23.6%), ‘조직 내 의사소통 어려움’(20.6%) 등으로 어려움을 겪었던 것으로 응답하고 있다. 또한 품질혁신 지원(지도)사업의 실제 지도일수 평균은 13.5일이나, 희망 지도일수는 17.9일로 4.4일의 차이가 있었다.\n본 연구는 우리나라 중소기업에 특화된 품질혁신 표준방법론을 개발하여, 이를 실행하고 실행에 따른 결과를 분석하여 보완함으로써 향후 Single PPM을 대체할 수 있는 한국형 품질혁신 표준체계를 구축함이 주요 목적이 있다. 본 연구의 주요 결과물인 품질혁신 표준방법론인 ‘PASS’의 개발에 따른 주요 실행 결과는 다음과 같다.\n첫째, 제조·생산 기반 중소기업의 품질향상 및 경쟁력 강화를 위해 외부 전문가의 현장파견 지도를 수행한 중소기업 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업은 참여한 중소기업의 경영활동 성과 향상에 상당히 기여하였다는 긍정적인 반응을 보이고 있음.\n둘째, 중소기업의 품질향상 및 경쟁력 강화를 위한 지원사업의 일환인 ‘PASS’ 품질혁신 지원(지도)사업의 성과를 지도 전․후의 경영관리지표(매출액, 종업원 수, 총부가가치액 등), 현장관리지표(불량률, 클레임발생건수, 제안수 및 채택률, 과제해결건수, 효과금액, 교육 참여 등)를 통해 살펴본 결과, 모든 지표에서 긍정적인 결과를 보인 것으로 나타났음. 따라서 본 품질혁신 지원(지도)사업이 실제 현장에서 상당한 효과를 낳는데 기여했다고 볼 수 있다.\n이번 ‘PASS’ 개발 및 실행에 따라 향후 개선이 필요한 점은 다음과 같이 요약할 수 있다.\n중소기업 품질혁신의 지원 전개 과정에서 참여기업들이 평가한 긍정적인 측면은 더욱 강화하고, 참여기업의 아쉬움은 적극 해소하기 위한 추가적인 노력이 따르는 것이 필요할 것이다.\n이번 ‘PASS’ 품질혁신 방법론의 개발 및 지원은 우리나라 중소기업의 안정적인 성장은 물론 국가경제를 튼튼하게 떠받치는 역할을 할 것이며, 더 많은 양질의 일자리를 창출하는 기회로 작용할 것이다. 개발된 ‘PASS’ 방법론의 확대 적용 및 지속적 전개를 통해 강한 중소기업(히든챔피언)을 육성하는 것은 대·중소기업으로 연결되는 기업생태계의 생산성과 강건성, 수익성을 모두 확보하는 지름길이 될 것이며, 국가적으로도 건강한 일자리 창출에도 크게 기여할 것으로 판단된다. 향후 지속적이고 성공적인 제조·생산 기반 중소기업의 품질향상 및 경쟁력 강화를 도모하기 위해서는 다음과 같은 세 가지의 핵심 축을 기반으로 접근할 것을 권유하고자 한다.\n첫째, 생산성향상과 품질경영시스템의 안정화를 위한 외부전문가의 현장파견 지도\n둘째, 구성원의 혁신마인드 무장 및 혁신 전문역량 강화를 위한 ‘PASS’ 품질혁신 및 생산성향상 교육지원\n셋째, 컨퍼런스 혹은 발표회 등을 통한 품질혁신 우수 중소기업의 활동사례 공유 및 확산\n1) Single PPM이란 제품 100만 개당 불량품을 10개 미만으로 관리하는 품질관리 기법을 의미한다.\nDeloitte Consulting 2016. "“Global Manufacturing Competitive Index Report”.\nKim, Dong Chun, Ree, Sang Bok, Koo, Il Seob, Kim, Youn Sung, Chung, Kyu Suk, and Hong, Sung Hoon 2016. “Development of Standard Method for Quality Innovation of Small and Medium Businesses”. Final Report,. The Korea Chamber of Commerce & Industry.\nKoo, Il Seob 2017. “Performance Analysis Report of Quality Innovation Support Projects for Small and Medium Businesses in 2017”. The Society of Korea Industrial and Systems Engineering.\nKorean Standards Association 2015. “Survey on Small and Medium Business”.\nShin, Hyun Jae 2009. "“Analysis of Utilization Level of Quality Tools during Single PPM”." Journal of the Korean Institute of Plant Engineering 14: 89-95.\nThe Need for the Development of Standard Method for Quality Innovation of Small & Medium Businesses\nDevelopment Approach for Quality Innovation of Small and Medium Businesses\nDefinition of ‘PASS’\n‘PASS’ Principle, Process & Target Area\n‘PASS’ improvement activity roadmap\nMapping key improvement tools by “PASS” step\nDirection of ‘PASS’ diagnosis system design\nRecommended Tools by ‘PASS’ Improvement Steps\n‘PASS’ Improvement Steps\nRecommended Tools by Improvement Step\n1. Propose Improvement Problem Process Mapping\nVOC(Voice of Customer) Analysis\nT-Matrix for project selection\n2. Analyze Cause & Effect of Problem Measurement System Analysis(MSA)\nLogic Tree for identifying critical causes\nGraph Analysis(Pie Chart Bar Graph..)\nDescriptive Statistics (Mean, Variance..)\n3. Solve Improvement Problem Brainstorming\nLogic Tree for the establishment of improvement plan\nDesign of Experiment(Full Factorial Design..)\n4. Sustain Improvement Solution Statistical Process Control\nFailure Mode & Effect Analysis(FMEA)\nComparison of key quality certification methods\nLeadership Leadership Executive Leadership Management Policies and their Deployment Leadership\nStrategic Planning Policy a Strategy Link to business strategy HR Development Customer Focus\nWorkforce Focus People Customer/Market Focus New product development Quality Management System\nProcesses Quality Management Infra\nCustomer Focus Partnerships & Resources Competence of quality experts Work process innovation Support\nProcess Management Society Results IT & Quality Management System Maintenance and Improvement Operation\nMeasurement, Analysis, and Knowledge Management Key performance Results Process Operation Management System Performance Evaluation\nResults People Results Business Performance Information Analysis and Utilization of IT Improvement\n‘PASS’ Diagnosis item\nPASS Diagnosis item\n1. Quality innovation goal & operational performance 4. Operation of the quality system\n4.1 Operational planning and management •\n1.1 Quality goal achievement • 4.2 Product and service requirements •\n1.2 Operational performance • 4.3 Design and development of products and services •\n4.4 Manage processes, products, and services delivered externally •\n4.5 delivery of products and services •\n4.6 Release and post-delivery management of products and services •\n4.7 Total Preventive Maintenance/5S activities •\n2. Leadership 5. Support\n2.1 Leadership & expression of quality Mind • 5.1 Resource management •\n2.2 Customer care • 5.2 Quality mind •\n2.3 Quality policy • 5.3 Communication •\n2.4 Roles & responsibilities of the organization • 5.4 Documented information •\n5.5 Human resource management •\n5.6 Quality innovation training •\n3. Quality innovation planning 6. Performance evaluation and continuous improvement\n3.1 Quality innovation activities •\n3.2 Quality goal & achievement plan • 6.1 Monitoring, measurement analysis and evaluation •\n3.3 Plan for change • 6.2 Internal audit •\n6.3 Management review •\n6.4 Nonconformity and corrective action •\n6.5 Approach based on “PASS” improvement steps •\nN*: New, S**: Supplementation of Single PPM, Q***: Quote from Single PPM\nScoring by ‘PASS’ Quality Innovation Diagnosis Item\nNo. of diagnostics\n1. Quality innovation goal & operational Performance\n1.1 Quality goal achievement(l.l)\n1.2 Operational performance(!.2) 11 15 4. Operation of the quality system\n4.1 Operational planning and management(3.1)\n4.2 Product and service requirements(3.2)\n4.3 Design and development of products and services(3.3)\n4.4 Manage processes, products, and services delivered externally(3.4)\n4.5 deliveiy of products and services(3,5)\n4.6 Release and post-delivery management of products and services(2.3)\n4.7 Total Preventive Maintenance/5S activities(3.6) 31 25\n2.1 Leadership & expression of quality Mind(5.1)\n2.2 Customer care(4.1)\n2.3 Quality policy (4.2)\n2.4 Roles & responsibilities of the organization 10 10 5. Support\n5.1 Resource management(6,1, 6,2)\n5.2 Quality mind\n5.4 Documented information(6.3)\n5.5 Human resource management\n5.6 Quality innovation training(6.4) 21 20\n3. Quality innovation planning\n3.1 Quality innovation activities\n3.2 Quality goal & achievement plan(4.2)\n3.3 Plan for change 7 10 6. Performance evaluation and continuous improvement\n6.1 Monitoring, measurement analysis and evaluation(2.1, 2.2, 2.4)\n6.2 Internal audit(2.2)\n6.3 Management review(5.4)\n6.4 Nonconformity and corrective action (2.3)\n6.5 Approach based on “PASS״ improvement steps(2.6) 20 20


상황 개선의 불씨가 된 데이터 | 엔젤스 이니셔티브\n뇌졸중 환자의 진료를 최적화하기 위한 저희의 여정은 이제 시작에 불과합니다.\nAngels team 2019년 6월 11일\nSkarżysko-Kamienna Hospital is the only hospital in a small town of 50,000 residents in central Poland, treating approximately 350 stroke patients every year, writes Dr Małgorzata Fudala, Head of the Stroke Unit at the hospital.\n알버트 아인슈타인은 이런 유명한 말을 남겼습니다. 같은 일을 계속 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것은 미친 짓이다. 정말 맞는 이야기입니다. 누군가 나아지고자 한다면 반드시 무언가를 다르게 시작해야 합니다. 저희의 경우, 품질 모니터링을 실시하기 시작하면서 효과가 즉시 나타나기 시작했습니다.\nSkarżysko-Kamienna Hospital은 인구 50,000명이 사는 폴란드 중부의 작은 지방에 유일한 병원으로, 연간 대략 350명의 뇌졸중 환자를 치료합니다. 뇌졸중 병동은 여러 해 동안 뇌졸중 환자에게 정맥내 재개통 치료를 실시해 오고 있었고, 연간 치료율은 10%였습니다. 진료의 품질이나 치료 결과에 대한 자료가 없었기 때문에 저희가 제대로 하고 있다고 생각했습니다.\n2017년도 말에 돌이켜봤을 때 DTT(증상 발생부터 치료까지) 시간이 평균 90분이 넘었고, 치료받은 사례 중에 30%는 120분이 지난 후에 치료를 받았다는 것을 발견했습니다. 이건 저희에게 큰 충격을 주는 결과였습니다.\n비슷한 시점에 엔젤스 이니셔티브와 협력할 기회가 찾아왔습니다. 저희의 뇌졸중팀은 엔젤스 컨설턴트와 함께 아이디어 회의를 가졌고, 다음과 같은 일련의 조치가 필요하다는 것을 알았습니다.\n환자의 병원 내 경로 모니터링과 의사의 개인적 감독에 특별히 중점을 두어 재개통 치료 절차 업데이트.\nRES-Q 레지스트리 - 2018년 3월 이후 모든 뇌졸중 사례에 대한 자료를 입력하고 정기적인 분석 실시\n앰뷸런스 서비스를 대상으로 일련의 교육 과정 실시\n병원 내 뇌졸중 치료 경로 시뮬레이션 하기 - DTT 시간을 25분으로!\n병상에서의 INR 검사 가능성.\n연하곤란에 대한 표준 선별 검사로 GUSS 검사 도입.\n지난 6개월 동안 저희는 재개통 치료 비율을 최대 17%(2019년 1/4 분기에는 최대 23%!)까지 늘리고 평균 DTT 시간을 절반으로 감소(47.5분까지)시키는 데 성공했습니다. 품질 모니터링과 팀의 태도 전환이 가장 중요한 요인이었고, 이는 책임감 고취와 더 높은 열의, 그리고 더 나은 팀워크로 이어졌습니다. RES-Q 레지스트리로부터 얻은 데이터는 저희가 무엇을 제대로 했고 무엇을 개선해야 하는지를 알 수 있게 하였으며, 지금까지 1차례 골드와 2차례 플래티넘 ESO-엔젤스 인증을 획득하는 데 도움이 되었습니다.\n다음 단계는 저희 DTT 시간을 15분 더 줄이는 것과 QASC 프로젝트에 참여하는 것입니다. 이는 고혈당증, 고열, 연하곤란과 관련된 간호 중재 실시를 통한 환자 진료 개선을 목적으로 하는 것입니다.\n저희는 일체의 추가 자금 없이 이 모든 것을 해 내었습니다. 뇌졸중 환자의 진료를 최적화하기 위한 저희의 여정은 이제 시작에 불과합니다. 품질 모니터링과 제대로 된 마음가짐이 있다면 저희는 계속해서 나아질 거라고 확신합니다.


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라오스의 농업분야 개발협력 방안 연구\n이 연구보고서의 목적은 라오스 농업분야에 대한 한국의 효과적인 개발협력을 증진하기 위해 정책대안을 제시하는 것이다. 이러한 취지 아래 제1장 서론에 이어 제2장에서는 라오스의 농업ㆍ농촌개발 현황과 개발수요를 파악하는 데 ..\n김세원 외 발간일 2017.12.27\n나. 농업분야의 선정 배경\n다. 연구 목적\n제2장 라오스의 농업ㆍ농촌 개발 현황과 개발수요\n1. 라오스의 농업ㆍ농촌 개발 현황\n가. 농업 생산\n나. 농산물 유통 및 교역\n라. 농민조직 및 영농교육\n2. 라오스의 농업ㆍ농촌 개발정책과 개발수요\n나. 농업개발전략 2025(ADS 2025)\n다. 농업마스터계획(AMP)과 농업투자계획(AIP)\n라. 제8차 국가사회경제개발계획(NSEDP)에 따른 부문별 개발수요\n제3장 라오스 농업분야에 대한 국제사회의 개발협력\n1. 라오스 농업부문의 개발협력 현황\n나. 농업부문 개발협력 현황\n2. 주요 공여국의 라오스 농업분야 개발협력 현황\n가. 일본의 개발협력 현황\n나. 호주의 개발협력 현황\n다. 독일의 개발협력 현황\n라. 스위스의 개발협력 현황\n3. 주요 국제기구의 라오스 농업부문 협력 현황\n4. CLMV 국가에 대한 주요 공여국 및 한국의 개발협력 현황\n가. 주요 공여국의 세부 지원분야별 개발협력 현황\n나. 한국의 분야별 개발협력 현황\n제4장 한국과 라오스의 농업부문 협력 현황과 시사점\n나. 투자 및 인적교류 현황\n가. 정부의 개발협력 전략\n나. 농업ㆍ농촌 부문의 무상협력 현황\n다. 농업ㆍ농촌 부문의 유상협력 현황\n제5장 한국의 라오스 농업부문에 대한 개발협력 방안\n1. 농업부문에 대한 개발협력의 방향\n가. 라오스의 농업부문 개발수요\n나. 한국의 농업부문 공여역량\n다. 농업ㆍ농촌 부문에 대한 국제사회와의 협력\n2. 농업부문 개발협력의 전략과 부문별 협력방안\n가. 농업ㆍ농촌 부문 개발협력의 전략 및 우선순위\n나. 부문별 개발협력 방안\n1. 본문 요약\n이 연구보고서의 목적은 라오스 농업분야에 대한 한국의 효과적인 개발협력을 증진하기 위해 정책대안을 제시하는 것이다.\n이러한 취지 아래 제1장 서론에 이어 제2장에서는 라오스의 농업ㆍ농촌개발 현황과 개발수요를 파악하는 데 초점을 둔다. 농업생산, 농산물 유통과 교역, 농촌개발, 농민조직 및 영농교육 등에 대한 라오스의 현황을 체계적으로 분석한 후, 정부정책인 국제농업식량안보프로그램, 농업마스터계획, 농업투자계획, 농업개발전략 2025, 제8차 국가사회경제개발전략(NSEPD) 등을 전반적으로 검토한다. 이를 통해서 한국의 농업부문에 대한 협력방향을 총체적으로 설정할 수 있다.\n제3장에서는 라오스 농업분야에 대한 국제사회의 개발협력 현황을 폭넓게 검토함으로써 한국의 협력정책과 비교ㆍ검토하는 한편, 이로부터 향후 한국의 지원방향에 대한 시사점을 도출한다.\n제4장에서는 한국과 라오스 간 농업부문 협력 현황 검토와 함께 이에 대한 평가 및 개선점을 모색한다. 먼저 농업부문을 중심으로 양자간 무역, 투자, 인적 교류 현황을 총체적으로 검토한 후, 국내 다양한 유ㆍ무상 협력의 주체, 즉 농림축산식품부, KOICA, EDCF, 농어촌공사, 농촌진흥청 등의 협력사업을 검토하여 향후 협력의 개선방안을 추출한다. 라오스 내 농업 및 농촌에 대한 개발수요는 농업 연구 및 기술, 농촌개발, 농촌인프라 등 다양한 부문에서 나타나므로 한국의 공여기관들이 각각 비교우위를 기초로 지원 가능한 세부 수요를 파악하고, 기관 간 협력을 통해 통합적으로 추진할 필요가 있다.\n제5장에서는 구체적으로 한국이 라오스 농업부문에 대한 개발협력을 어떤 방향으로 전개하는 것이 바람직한지를 분석한다. 이를 위하여 라오스의 개발수요, 한국의 공여역량, 국제사회와의 협력을 고려한 전반적인 개발협력의 방향을 설정한 후, 지속가능한 농업정책협력의 시스템을 기반으로 농업기술지원, 역량강화, 가치사슬 개선, 지역개발 등으로 연계되는 체계적인 농업협력의 전략을 모색한다. 나아가 부문별로 협력방안을 정리하고, 구체적인 사업의 예시를 통하여 향후 개발수요를 적절하게 충족할 수 있는 대안을 밝히고자 한다. 라오스 농업부문의 정부정책을 기반으로 개발수요를 요약하면 무엇보다도 식량안보 강화, 경쟁력 있는 농산품 생산, 안전하고 지속가능한 농업개발, 농업경제의 현대화 촉진 및 지역개발과의 연계 강화를 들 수 있다. 특히 이를 위한 법률적ㆍ제도적 기반과 협력 메커니즘 구축, 농림부문 조직개편과 인적자원 개발, 농업부문 투자 촉진, 농지제도 보완, 농업서비스 기능 활성화, 노동생산성 강화, 관개 인프라 개발, 농ㆍ축산물 가공기술 확보 등에 대한 수요가 크다. 이 장에서는 이러한 수요를 충족할 수 있는 한국 농업부문의 공여역량을 재정리하고 구체적으로 품목별, 제도ㆍ정책ㆍ항목별로 개발협력을 개선할 수 있는 내용을 분석한다.\n끝으로 제6장에서는 이상을 정리한 후 앞으로 한국의 종합적인 정책방향을 제안한다.\n첫째, 현재 분산, 분절화 되어 있는 한국의 개발협력 참여기관 간 분업체계를 확실하게 재정비할 필요가 있다.\n둘째, 부문별로 구체적인 협력이 가능한 부문의 사례를 예시한다. 몇 가지 예를 든다면, 농업 정책 및 제도 부문에서는 크게 ① 농지제도 협력 ② 농업기계화 임대사업 지원 ③ 유기농업부문에서 상호 협력의 여지가 크다. 농업기계화 촉진을 위해서는 라오스의 농업 생산 프로그램과 축산 프로그램이 우선적인 정책과제이다. 유기농업의 경우에는 ‘청정농업개발(Clean Agriculture Development)’계획이 중요한 비중을 갖는다. 농업 생산 및 기술 부문에서는 ① 농업생산성 향상을 위한 생산기반 정비와 농업기술 협력 ② 축산, 낙농 및 초지 분야의 기반, 그리고 사업화 구축부문에서 협력이 가능하다.\n셋째, 농업 조직 및 교육부문에서는 농촌 지도 및 기술 혁신과 관련하여 가능한 협력체계를 강화하는 것이 바람직하다. 농민에 대한 기술지원과 교육 분야 또한 라오스 정부의 중요 프로그램에 포함되어 있다.\n넷째, 농산물 유통 및 가공 부문에서는 ① 주요 작물의 가치사슬 강화를 통한 농가소득 증대사업 ② 적정기술과 지역 특용작물을 활용한 마을단위 가공 활성화를 위한 개발협력 사업이 가능하다. 다만 우리와 라오스의 농업 생산과 환경 여건의 차이를 고려하여 현지에 적합한 방식으로의 가치사슬 강화 및 제도개선이 필요하다.\n끝으로 농ㆍ산촌 지역개발 부문에서는 ① 농촌의 지역개발과 환경관광(eco-tourism) 연계사업 ② 기후변화 대응을 위한 혼농임업 육성과 소득증대 사업이 가능하다. 이 수요에 대한 개발지원은 단순히 한국ㆍ라오스 간 농업분야에 국한한 협력의 차원을 넘어서 또 다른 차원의 시너지효과를 가져올 수 있다.\n전략지역심층연구 논문집 Ⅰ: 동남아시아, 인도·남아시아\n2016 전략지역 심층연구 논문집은 신흥지역에 대한 국내연구를 활성화하기 위해 대외경제정책연구원(KIEP)이 수행한 2016년 "전략지역 심층연구 사업"의 일환으로 발간되었습니다. 본 논문집에는 동남아시아 및 인도·남아시아 지역에 대한 이해의 ..\n김이재 외 발간일 2016.12.30\n1. 인도네시아 스페셜티 커피산업 특성 연구\n·김이재 _ 경인교육대학교 교수\n2. 미시자료를 이용한 베트남 중소기업의 생산성 분석\n·김태윤 _ 서울대학교 국제농업기술대학원 조교수, 그린바이오과학기술연구원 겸무연구원\n·고석현 _ 서울대학교 국제농업기술대학원 석사과정\n3. 미얀마의 예금보험제도 도입\n·전선애 _ 중앙대학교 교수\n·오승곤 _ 예금보험공사 선임연구위원\n4. Challenges for Sustainable Leadership: Focusing on Grameen Bank\n·Dr. Joo Hyun GO _ Research Professor, Yonsei University\n·Moinuddin Ahmed _ 연세대학교 박사과정\n5. 경영자의 특성이 사회적 책임 성과에 미치는 영향: 인도기업을 중심으로\n·김우성 _ 건국대학교 경영대학 강사\n6. 인도 진출 중소기업에 대한 차별적 중기 정책금융 지원정책방안 연구\n·배경화 _ 중소기업진흥공단 부장\n7. 인도 BoP 계층의 시장세분화 전략에 관한 연구\n·이명무 _ 성균관대학교 경영대학 교수\n8. Breaking India and Pakistan’s Enduring Rivalry: Pakistani Viewpoint\n·Kwang Ho Chun _ Professor Center for Global Affairs Chonbuk National University\n2016 전략지역 심층연구 논문집은 신흥지역에 대한 국내연구를 활성화하기 위해 대외경제정책연구원(KIEP)이 수행한 2016년 "전략지역 심층연구 사업"의 일환으로 발간되었습니다. 본 논문집에는 동남아시아 및 인도·남아시아 지역에 대한 이해의 폭을 넓히고 인식의 지평을 확대하는 데 기여하는 정치, 경제, 사회, 문화에 대한 8편의 논문이 수록되어 있습니다.\n동남아시아는 차세대 유망시장으로 높은 성장잠재력을 인정받아 국제사회로부터 큰 주목을 받아왔다. 지역적으로는 ASEAN 10개국 및 동티모르까지 총 11개국으로 구성된 지역으로, 국별로 경제규모 및 경제발전 단계가 상이하나 사회·문화·정치·..\n권율 외 발간일 2012.12.31\n제2장 동남아 지역 현황과 개발과제\n1. 최근 경제현황과 개발여건\n가. 국제경제위기 이후 경제현황\n나. 동남아의 개발전략과 지역통합정책\n2. 역내 개발격차와 주요 현안\n나. 부문별 개발수요\n다. 지역통합 추진현황과 개발과제\n3. 동남아의 ODA 수원 현황과 과제\n가. 국제사회의 ODA 공여 현황\n나. 한국의 ODA 공여 실적과 추진현황\n제3장 동남아의 개발수요 분석\n가. 분석대상국 선정\n나. 개발격차지수 도출\n가. 필요성 및 공여역량지수\n나. 지수의 표준화\n다. 부문별 개발협력 우선순위 선정\n가. 국별 지수 분석결과\n나. 동남아 평균 지수 분석결과\n제4장 동남아의 분야별 ODA 지원방향과 과제\n1. 농업 및 농촌개발\n가. 국제사회의 지원현황\n나. 한국의 지원현황 및 성과\n다. 정책과제 및 개선방안\n2. 인프라 및 지역개발\n3. 교육 및 훈련분야\n4. 기후변화 및 환경분야\n부록. 주요 부문별 지수 구성 내역 1\n3. 보건 및 초등교육(Health and Primary Education)\n4. 고등교육·훈련(Higher Education and Training)\n5. 시장 효율성(Market Efficiency)\n6. 금융시장발전(Financial Market Development)\n7. 기술·ICT(Technological Readiness)\n8. 환경-환경성과지수(Environmental Performance Index)\n9. 농업 및 농촌개발(Agricultural Development)\n동남아시아는 차세대 유망시장으로 높은 성장잠재력을 인정받아 국제사회로부터 큰 주목을 받아왔다. 지역적으로는 ASEAN 10개국 및 동티모르까지 총 11개국으로 구성된 지역으로, 국별로 경제규모 및 경제발전 단계가 상이하나 사회·문화·정치·경제 등 여러 부문에서 큰 다양성을 가지고 있다. 또한 동남아시아 국가들은 빈부격차, 고용, 인력개발, 공업화, 인프라 확대 등 다양한 개발과제에 직면해 있다. 지역적으로는 2015년 ASEAN 공동체 통합을 목표로 경제통합 움직임을 강화하고 있으며 역내 국가간, 지역간 개발격차 해소가 주요 개발과제로 부상하고 있다. 이에 한국 정부 또한 신아시아 외교구상, 한·ASEAN 특별정상회의, 한·메콩 외교장관회의 등 다양한 채널을 통해서 동남아시아 역내 빈곤퇴치와 개발격차 해소에 중점을 두어왔다. 그러나 한정적인 개발재원을 효율적으로 활용하기 위해서 중점협력국 및 중점 협력분야를 중심으로 체계적이고 종합적인 원조전략을 수립해서 ODA 정책의 효율성 및 효과성을 제고할 필요가 있다. 이에 따라 본 연구에서는 동남아 지역의 개발수요를 정량적으로 분석하고 개발격차가 높게 측정된 부분에 대한 협력프로그램을 제시하였다.\n본 연구에서 동남아시아 개발협력 분석대상국으로 선정한 국가는 최빈개도국인 캄보디아, 동티모르는 물론 하위 중소득국으로 분류되는 베트남, 인도네시아, 필리핀 등 한국의 중점협력대상국이다. 이들 국가는 모두 높은 경제성장 잠재력과 개발수요를 지니고 있어 한국이 중점협력국으로 선정하고 개발협력사업을 적극 추진하고 있는 국가들이다. 본 연구에서는 이들 분석대상국의 부문별 개발격차 수요를 세계경제포럼(World Economic Forum)의 세계경쟁력지수(Global Competitiveness Index), 환경성과지수(Environmental Performance Index), FAO 농업지수를 활용해 분석대상국과 상위발전단계 국가군과의 개발격차를 도출하는 형태로 수원국의 필요성 및 한국의 공여역량지수를 분석했다. 이들 수원국의 필요성 및 한국의 공여역량지수를 BCG(Boston Consulting Group) Matrix 모델을 활용해 개발수요를 분석했다. 이러한 분석틀을 활용해 국별 개발수요를 측정한 결과 국별 특성에 따라서 일부 상이한 점도 있으나 대체적으로 경제하부구조, 고등교육·훈련, 기술·ICT 부문의 개발수요가 높게 나타난 것이 공통점이다. 경제하부구조의 경우 개도국 경제발전에서 요구되는 교통·에너지·통신 등 경제하부구조에 대한 개발수요가 높은 점과 유관하며 향후 한국의 개발협력사업이 경제하부구조에 우선순위를 두고 진행되어야 할 것으로 보인다. 한국의 비교우위를 고려한다면 교육·훈련, 기술·ICT 부문에 대한 지원에 중점을 두는 것 또한 고려할 만하다. 또한 한국의 녹색성장 경험 및 기술을 활용한 기후변화 및 환경 부문에 대한 지원도 고려해 볼 수 있다. 한국의 공여역량이 높게 측정된 농업 부문의 경우 농업이 중요한 비중을 차지하는 동남아시아 국가들의 농업생산성 향상에 큰 역할을 할 수 있을 것으로 보인다.\n본 연구에서는 국별, 부문별 개발수요에 대한 정량분석에 기초해서 동남아시아 농업 및 농촌개발, 인프라 확충 및 지역개발, 기후변화 및 환경, 교육 등 4개 분야에 대한 한국의 분야별 ODA 지원 방향을 중점적으로 제시하였다. 우선 농업 및 농촌개발 분야는 향후 한국의 선진화된 농업기술과 개발경험을 토대로 중장기적인 농촌개발 계획하에서 사업 간 연계성을 고려한 패키지형 협력 프로그램을 마련하고 동남아의 지역개발 협력체들을 적극 활용해야 할 것으로 보인다. 둘째, 인프라 및 지역개발 부문은 개발수요가 가장 높게 측정된 분야로 전략적인 패키지형 사업 수행체계 구축이 요구된다. 이를 위해서는 정책대화, 유상협력, 기술협력, 민간노하우 및 자금활용에 대한 정책적인 접근이 필요하며 EDCF 사업에 대한 맞춤형 타당성조사 및 사후관리제도 구축이 시급하다. 셋째, 기후변화 및 환경 분야의 경우 한국의 녹색성장 기술 및 경험 적용이 요망되는 분야이다. 국별 개발단계에 따른 환경보호 및 기후변화 대응을 위한 지원프로그램을 통해 동남아시아 국가들에 대한 지원을 강화할 필요성이 있다. 넷째, 교육 부문에 대한 지원은 연수생 초청, 전문가 파견, 직업훈련원 개소 등의 형태로 지원되었는데, 동남아 초등교육에 대한 지원은 감소하는 추세이므로 고등교육, 중등 및 기술교육, 시설 지원과 연구 등 일반적인 교육분야에 대한 지원을 보다 강화해야 할 것이다.\n본 연구는 동남아시아 지역의 경제현황과 개발격차에 대한 분석, 정량적 분석 등 개발협력 수요 분석 등을 통해 주요 개발협력 부문을 도출했다는 점에서 의의를 가진다. 한편 정량분석방법론에서 국별 특성과 수원국의 개발역량을 상세히 반영하지 못했다는 한계점도 발견할 수 있었다. 또한 향후 후속 연구에는 수원국의 개발격차 완화에 기여할 수 있는 한국의 비교우위에 대한 분석도 추가하는 등 보다 분석모형을 체계화할 필요성도 있을 것으로 보인다.\n인도네시아 비관세장벽 현황과 철강제품 비관세조치의 관세상당치 추정 연구\n본 연구는 비관세조치의 분류체계와 관세상당치 추정방법을 정확히 이해하는 것을 기본 목표로 한다. 특히 아세안 국가 중 상대적으로 무역규모가 크고, 최근 다양한 비관세장벽을 도입한 인도네시아를 조사하였으며, 한국이 관심 있는 철강제품 비..\n김태윤 외 발간일 2010.12.30\n경제협력, 금융정책, 무역장벽\n제2장 비관세조치 관세상당치 추정의 이론\n1. 비관세조치의 분석방법\n가. 비관세조치 분류\n나. 비관세조치의 분석방법\n2. 관세품목별 비관세조치의 관세상당치(AVEs: Ad-Valorem Equivalents) 추정방법\n제3장 인도네시아 비관세장벽 현황\n가. 최근 무역정책 현황\n나. 최근 수출입 현황\n2. 주요 비관세장벽 현황\n가. 수량제한 조치\n나. 기술규제 조치\n제4장 철강제품 비관세조치의 관세상당치 실증분석\n3. 자료설명 및 추정\n1. 인도네시아 비관세장벽의 의미\n2. 실증분석의 시사점\n1. UNCTAD의 비관세조치 분류 및 내용\n2. 미국의 해외무역장벽 10가지 분류(USTR, 2009년)\n3. 국별ㆍ상품별 관세 및 수입수요 탄성치\n4. SAS 프로그램\n5. (11)식 도출을 위한 부연설명\n본 연구는 비관세조치의 분류체계와 관세상당치 추정방법을 정확히 이해하는 것을 기본 목표로 한다. 특히 아세안 국가 중 상대적으로 무역규모가 크고, 최근 다양한 비관세장벽을 도입한 인도네시아를 조사하였으며, 한국이 관심 있는 철강제품 비관세조치의 관세상당치를 추정하였다.\n2008년 이후 UNCTAD를 중심으로 새로운 비관세조치 분류체계가 제시되었는데, 이는 크게 수입조치와 수출조치로 구분된다. 수입조치는 기술조치(Technical Measures)와 비기술조치(Non-Technical Measures)로 구분된다. 특히 기술조치에 대한 구분은 비관세조치 중 급증하고 있는 무역상 기술장벽(Technical Barriers to Trade)과 동식물 검역(Sanitary and Phytosanitary Measures)의 증가에 따른 것으로 이해할 수 있다. 비기술조치는 선적 전 검사 같은 수입절차와 관련된 부분, 반덤핑ㆍ세이프가드 등의 가격제한조치, 쿼터ㆍ수입금지 같은 수량제한조치, 수입대금 결제 제한ㆍ특정 환율 사용 등과 같은 금융조치를 포함하여 잠재적으로 비관세조치의 특성을 내재하고 있는 무역과 연계된 투자조치, 유통제한, 사후판매 서비스 제한, 보조금, 정부조달 제한, 지적재산권, 원산지 표시가 추가되었다.\n글로벌 금융위기 이후 인도네시아는 주요 수입품목에 대해 각종 수입규제 정책을 도입하였는데, 이는 수출감소에 따른 무역수지 개선, 단기적인 자국 산업 보호, 장기적인 국내 해당 산업 육성 등을 위해서였다. 주요 수출자원인 원유, 석탄, 철광석, 코코아, 팜오일, 라탄(Rattan) 등에 대해서도 내수물량의 안정적 확보를 통한 국내경제 안정화와 국내물가 상승을 억제하기 위하여 일정부분 수출제약을 가하였다. 또한 인도네시아는 장기적으로 천연자원 위주의 수출에서 농업, 신발, 철강산업과 같은 제조업을 수출산업으로 육성하고자 지원하고 있으며, 금융 및 물류 부분과 같이 무역과 관련된 국내 서비스 산업을 육성하기 위하여 자국기업에 각종 혜택을 부여하고 있다.\n비관세조치의 경제적 효과분석의 경우, 우선 직접적인 가격비교보다는 무역량에 기반을 둔 중력모형(Gravity Model)과 비교우위(Comparative Advantage) 이론의 응용을 통한 추정방법이 증가하는 추세다. 이는 전 세계의 관세품목별 비관세조치에 대한 자료 확보가 보다 용이해졌기 때문이다. 특히 세계은행과 UNCTAD의 통계자료(TRAINS)는 각국의 상품별 SPS, TBT를 포함한 비관세조치 내역을 자세히 공개하고 있는 상황이다. 유럽 민간연구소(CEPR) 주도로 이해당사자가 직접 정보를 보고할 수 있는 실시간 온라인 정보시스템(Global Trade Alert)도 이러한 비관세조치의 정보 확산에 기여하고 있다. 미국 무역위원회(USITC) 주도의 비관세조치 통계자료(CoRe NTMs Database)도 최근 도입되었고, 미국의 주요 무역국가에 대한 비관세장벽 정보가 공개되고 있다.\n본 연구는 전 세계 철강제품의 비관세장벽에 대한 관세상당치를 추정하였다. 인도네시아의 주석도금 평판압연제품의 경우 일종의 수량제한 또는 기술규제 조치가 취해져 있는데, 약 35.9%의 관세를 부과하는 것과 유사한 것으로 나타났다. 이 제품의 최혜국관세가 12.5%임을 감안할 때 상당히 높은 수준임을 알 수 있다. 또한 반덤핑 조사가 진행 중인 기타 평판압연제품의 경우 최혜국관세가 5%인데, 실증분석에 따라 이러한 비관세조치가 약 29.5%의 관세를 부과하는 효과를 가지고 있는 것으로 나타났다. 해당 국가의 상품 특성에 따라 동일한 비관세조치를 취하고 있지만 그 효과에 많은 차이가 있음을 알 수 있는데, 특히 탄력적인 수요를 가지고 있는 국가의 품목(예: 수요 변동이 크며 대체재가 많은 품목)일수록 무역보호 효과가 높게 나타났다.\n본 연구는 비관세조치의 분류체계에 대한 이해와 비관세조치의 관세상당치 추정방법을 정확히 이해함을 기본 목표로 한다. 특히, 아세안 국가 중 상대적으로 무역규모가 크고 최근 다양한 비관세장벽을 도입한 인도네시아를 조사하였으며, 한국이 관..\n2. 관세품목별 비관세조치의 관세상당치(AVEs: Ad Valorem Equivalents) 추정방법\n가. 최근 무역 정책 현황\n다. 기타 비관세 장벽\n본 연구는 비관세조치의 분류체계에 대한 이해와 비관세조치의 관세상당치 추정방법을 정확히 이해함을 기본 목표로 한다. 특히, 아세안 국가 중 상대적으로 무역규모가 크고 최근 다양한 비관세장벽을 도입한 인도네시아를 조사하였으며, 한국이 관심 있는 철강제품 비관세조치의 관세상당치를 추정하였다.\n2008년 이후, UNCTAD를 중심으로 새로운 비관세조치 분류체계가 제시되었는데, 이는 크게 수입조치와 수출조치로 구분되며, 수입조치는 기술조치(Technical Measures)와 비기술조치(Non-Technical Measures)로 구분되어 있다. 특히 기술조치에 대한 구분은 비관세조치 중 급증하고 있는 무역상 기술장벽(Technical Barriers to Trade)과 동식물 검역(Sanitary and Phytosanitary Measures)의 증가에 따른 것으로 이해할 수 있다. 비기술조치에는 선적 전 검사와 같은 수입절차와 관련된 부분, 반덤핑ㆍ세이프가드 등과 같은 가격제한조치, 쿼터ㆍ수입금지와 같은 수량제한조치, 수입대금 결제 제한ㆍ특정 환율 사용 등과 같은 금융조치 등을 포함하여 잠재적으로 비관세조치의 특성을 내재하고 있는 무역과 연계된 투자조치, 유통제한, 사후판매서비스 제한, 보조금, 정부조달 제한, 지적재산권, 원산지표시가 추가되었다.\n글로벌 금융위기 이후, 인도네시아는 주요 수입품목에 대하여 각종 수입규제 정책을 도입하였는데, 이는 수출 감소에 따른 무역수지 개선, 단기적인 자국 산업 보호, 장기적인 국내 해당 산업 육성 등을 위해서이다. 주요 수출 자원인 원유, 석탄, 철광석, 코코아, 팜오일, 라탄(Rattan) 등에도 내수물량의 안정적 확보를 통한 국내 경제 안정화와 국내 물가 상승을 억제하기 위하여 일정부분 수출제약을 가하였다. 또한 인도네시아는 장기적으로 천연자원 위주의 수출에서 농업, 신발, 철강산업과 같은 제조업을 수출산업으로 육성하고자 지원하고 있으며, 금융 및 물류부분과 같이 무역과 관련된 국내 서비스 산업을 육성하기 위하여 자국기업에게 각종혜택을 부여하고 있다.\n비관세조치의 경제적 효과분석의 경우, 우선 직접적인 가격비교보다는 무역량에 기반을 둔 중력모형(Gravity Model)과 비교우위(Comparative Advantage) 이론의 응용을 통한 추정방법이 증가하는 추세에 있다. 이는 전 세계의 관세품목별 비관세조치에 대한 자료 확보가 보다 용이해졌기 때문이다. 특히, 세계은행과 UNCTAD의 통계자료(TRAINS)는 각 국가별로 상품별 SPS, TBT를 포함한 비관세조치 내역을 자세히 공개하고 있는 상황이다. 유럽 민간연구소(CEPR) 주도로 이해당사자가 직접 정보를 보고할 수 있는 실시간 온라인 정보시스템(Global Trade Alert)도 이러한 비관세조치의 정보 확산에 기여하고 있다. 미국 무역위원회(USITC) 주도의 비관세조치 통계자료(CoRe NTMs Database)도 최근 도입되었고, 미국의 주요 무역국가에 대한 비관세장벽 정보가 공개되고 있다.\n본 연구는 전 세계 철강제품의 비관세장벽에 대한 관세상당치를 추정하였다. 인도네시아의 주석도금 평판압연제품의 경우 일종의 수량제한 또는 기술규제 조치가 취해져 있는데, 약 35.9%의 관세를 부과하는 것과 유사한 것으로 나타났다. 이는 동 제품의 최혜국관세가 12.5%임을 감안할 때, 상당히 높은 수준임을 알 수 있다. 또한 반덤핑 조사가 진행 중인 기타 평판압연제품의 경우 최혜국관세가 5%인데, 실증분석에 의하여 이러한 비관세조치가 약 29.5%의 관세를 부과하는 효과를 가지고 있는 것으로 나타났다. 해당 국가의 상품 특성에 따라 동일한 비관세조치를 취하고 있지만, 그 효과에 많은 차이가 있음을 알 수 있는데, 특히 탄력적인 수요를 가지고 있는 국가의 품목(예: 수요의 변동의 크며, 대체재가 많은 품목)일수록 무역보호 효과가 높게 나타났다.\n동남아 산업구조 변화와 시사점: 전략산업을 중심으로\n1990년대 후반 동아시아 외환위기를 겪으면서 동남아 국가들은 전통적인 ‘생산기반 경제’에서 보다 부가가치를 높이는 ‘지식기반 경제’로 전환을 모색해 왔으며, 비교우위와 차별화된 틈새시장을 적극적으로 육성하려는 산업정책을 추구하..\nASEAN 주요국의 비관세장벽 현황과 대응방안\n2008~09년 글로벌 금융위기의 여파로 ASEAN 주요국이 도입한 비관세장벽은 이전보다 상대적으로 많은 편인데, 특히 ‘무역상 기술장벽(TBT)’과 같은 기술규제가 많은 부분을 차지하고 있다. TBT의 경우 태국의 사례처럼 단기간에 기업들이 쉽..\n제2장 비관세장벽의 개념과 특징 및 경제적 효과 분석\n1. 비관세장벽의 개념과 분류\n2. 비관세장벽의 특징\n3. 비관세장벽의 경제적 효과 분석\n가. 비관세장벽에 대한 경제적 효과 분석 방법\n나. 최근 비관세장벽에 대한 경제적 효과 분석\n제3장 ASEAN 주요국의 비관세장벽 현황\n가. 최근 수출입제도 변화 및 대외무역 구조\n나. 비관세장벽의 특징\n다. 한국의 주요 품목에 대한 비관세장벽 현황\n나. 비관세장벽 특징\n제4장 아세안 비관세장벽의 관세상당치 실증분석\n1. 비관세장벽의 관세상당치 분석\n가. 소형자동차 비관세장벽의 실증분석 결과\n나. 인도네시아 철강제품 비관세조치의 실증분석 결과\n제5장 아세안 주요국 비관세장벽에 대한 평가 및 대응방안\n1. 아세안 주요국 비관세장벽에 대한 평가\n2. 아세안 주요국 비관세장벽에 대한 시사점 및 대응방안\n나. 사안별 대응방안\n부록 1. 인도네시아의 최근 WTO TBT 통보문 내용(2009. 1~2010. 11)\n부록 2. 베트남의 최근 WTO TBT 통보문 내용(2009. 1~2010. 11)\n부록 3. 태국의 최근 WTO TBT 통보문 내역(2010. 1~ 2010. 11)\n부록 4. 필리핀의 최근 WTO TBT 통보문 내용(2009. 1~2010. 11)\n부록 5. 말레이시아의 최근 WTO TBT 통보문 내용(2009. 1~2010. 11)\n부록 6. 태국 태국산업표준원(TISI) 강제규격 품목\n2008~09년 글로벌 금융위기의 여파로 ASEAN 주요국이 도입한 비관세장벽은 이전보다 상대적으로 많은 편인데, 특히 ‘무역상 기술장벽(TBT)’과 같은 기술규제가 많은 부분을 차지하고 있다. TBT의 경우 태국의 사례처럼 단기간에 기업들이 쉽게 적응하는 반면, 인도네시아의 사례처럼 기업들에 상당한 애로사항으로 인식되는 부분도 존재한다. 무엇보다도 기업들이 이러한 TBT에 빨리 적응하는 것이 필요하고, 정부 차원에서는 이에 대한 정확한 정보를 빠른 시간 내에 기업들에 전달하도록 홍보를 강화해야 하며, 국가간 상호인정협정(MRA)이나 국별 인증기관간 협력 양해각서(MOU) 등을 전략적으로 고려해야 할 것이다.\n이 외에도 반덤핑·세이프가드·상계조치 같은 무역구제 조치 증가, 수입허가 및 수입절차 강화 같은 통관상의 애로사항 발생, HS 코드의 자의적인 분류 같은 제도상의 허점으로 인해 발생하는 비관세장벽 등도 기업들에 큰 애로사항으로 지적되었다. 무역구제 조치의 경우 보다 적극적으로 의견개진을 주장할 필요가 있으며, 특히 소규모 기업체들의 의견을 적극적으로 해당국에 제시할 수 있는 공식적인 채널을 구축할 필요가 있다. 통관의 경우, 2015년까지 추진 예정인 ‘ASEAN 단일창구(ASEAN Single Window)’ 제도를 적극적으로 활용할 수 있을 것이다. 제도상의 허점으로 인한 부분은 정부 차원의 보다 면밀한 조사를 거친 후 해당 정부와 직접적으로 협력할 필요가 있는 것으로 판단된다.\n한국의 주요 수출품목 중 소형자동차의 비관세장벽에 대한 관세상당치를 추정하였는데, 말레이시아의 경우 수입면허제도 같은 비관세장벽의 관세상당치가 거의 0%에 가까운 것으로 나타났지만, 필리핀의 경우 소형중고차 수입금지 같은 비관세장벽의 관세상당치가 약 127%로 아주 높게 나타났다. 또한 수입절차 강화 및 선적 전 검사와 같이 기술규제와 수량제한 조치가 취해진 인도네시아 철강제품 중 열연강판은 약 29.5%, 석도강판은 약 35.9%로 상대적으로 높게 나타났다. 국가 및 품목의 특성에 따라 적게는 거의 0%에서 많게는 127%와 같이 높은 수준의 관세상당치를 보이고 있으며, 특히 수요의 가격탄성치가 높은 상품일 경우 비관세장벽으로 인한 수입감소 효과가 보다 높게 나타나는 것으로 나타났다.\nASEAN 비관세장벽 현황과 평가를 통해 살펴본 전반적인 시사점은 다음과 같다. 첫째, 국내에도 ASEAN을 포함하여 주요 수출국에 대한 비관세장벽 자료(Database)를 구축할 필요가 있으며, 이를 기업이 적극적으로 활용할 수 있도록 정부 차원의 다양한 지원책이 필요하다. 둘째, ASEAN 비관세장벽 철폐를 위한 정부의 노력이 한국의 중소기업 수출활성화에 크게 기여한다는 점을 인식해야 하며, 주력수출품목이 아니더라도 다양한 품목(예: 신문용지, 판지제품, 중고차 등)에 대한 비관세장벽이 증가하고 있기 때문에 이러한 품목에 대한 정부의 지속적인 관심도 필요하다. 셋째, ASEAN 개별 국가의 비관세장벽 철폐를 추진하기 위해서는 연간 한두 차례 개최되는 한·ASEAN FTA 이행위원회를 활용하는 것보다는 개별 국가간 협상 또는 FTA 추진을 통해 이를 해소하는 것이 바람직하다. 넷째, 최근 UNCTAD가 한국의 비관세장벽을 조사하고 있으며, 조사가 완료된 후에는 자유로운 접근이 가능한 데이터베이스(TRAINS)에 이를 수록할 예정이기 때문에, 장기적으로 한국의 비관세장벽 철폐 요구에 대한 중장기 대비책을 수립해야 할 것이다.


[통일로] 독일 통일과 한반도 통일 - 통일신문\n시작페이지로　l　즐겨찾기　l　RSS　l　편집 2021.07.28 [00:01]\n[통일로] 독일 통일과 한반도 통일\n통일신문 | 기사입력 2021/06/16 [00:49]\n통일신문 | 입력 : 2021/06/16 [00:49]\n▲ 박해용 4·18 민주의거기념사사업회 상임고문\n1990년 10월 3일은 동·서독이 통일을 선포한 날이다. 이것은 분단국가의 통일사에 역사적인 날이다. 제2차 세계대전 후 분단된 국가들이 모두 통일되고, 독일이 통일된 지 30년이란 세월이 흘렀음에도 남북한은 언제까지 이렇게 대결 상태에 있어야 할 것인가·\n이제 세계 유일의 분단국가인 한반도의 통일과 한국인의 통일에 관심이 얼마나 조성되어 있는지 생각해 본다. 한때 정가에서 ‘통일은 대박’이라는 정치의 슬로건을 말하기도 했다. 또한 몇 차례에 걸쳐 남북정상의 교류와 선언이 있었으나, 남북한의 관계는 진전이 있기보다는 예상치 못한 변수와 사건들이 빈발했다.\n남북 양측의 군비 확장은 보다 고도화 되고 북한의 지도자는 ‘한국을 자신의 군대와 상대가 되지 않는다’고 장담하고 있다. 또한 북한 주민들의 사상적 고착화는 자의든 타의든 그대로 굳어져 가고 있어 지구촌 어느 곳에서도 볼 수 없는 폐쇄된 국가 형태를 유지하고 있다.\n반면 남한은 자유분방한 개인주의와 물질의 풍성을 누리면서 세대 갈등과 보수와 진보의 양극화 분열 속에서 통일에 관한 간절함이 점점 멀어져 가고 있다. 통일이라는 국가 존립과 민족 장래를 위하여 역사적인 고민보다 현실 속에 안주한다. 미래에 관한 혼란과 불안을 원치 않는 기류가 크게 자리 잡고 있는 것이 현실이다. 독일 통일에서 교훈을 발견한다. 동독과 서독이 정치적·군사적 빈번한 접촉과 끊임없는 절충의 합의된 결과로 보기보다는 공산주의 체제 모순에 직면한 동독을 서독이 흡수한 통일로 보아야 할 것이다.\n또한 정치사회 지도자들이 공공연하게 인정한 바와 같이 독일이 ‘니콜라이교회’의 줄기찬 통일 기도운동의 신앙적 산물이라고 말할 수도 있다. 성 니콜라이 교회는 1982년 9월부터 ‘칼을 쳐서 쟁기로’라는 슬로건 하에 매주 월요일 오후 5시 평화 기도회를 개최했다. 이 연약한 기도의 촛불이 독일 통일의 밑거름이 되리라는 사실을 당시는 누구도 예상하지 못했을 것이다.\n동·서독의 군비 경쟁이 심화 되고 있던 그때 크리스치안 퓔러 목사는 평화 기도회를 시작했다. 그 자리에는 평화를 갈망하는 모든 사람들이 동참할 수 있었다. 기독교인과 비기독교인, 공산주의자와 반체제 인사 등 어느 누구도 배제되지 않았다. 사회주의 몰락이 가시화 되고 있을 때 수많은 이들이 운집하는 것에 부담을 느낀 동독 당국은 성 니콜라이 교회로 가는 길목을 차단하는 조치를 취했다. 하지만 어떤 방해도 평화를 향한 독일인들의 갈망을 막을 수는 없었다.\n1989년 10월 9일은 정말 역사적인 날이다. 평화와 시민의 권리, 그리고 인권신장을 요구하는 3천여 명의 군중들이 몰려들어 성 니콜라이 교회, 성 토마스 교회, 성 요하네스 교회를 가득 채웠다. 광장과 거리에는 7만여 명의 시위대가 운집하였다. 그들은 유리창 하나 깨지 않았다. 날로 늘어나는 독일 민력(people power)의 폭발을 경찰은 막을 수가 없었다.\n결국 1989년 동독 라이프지히 성 니콜라이 교회에서 시작된 평화 시위에 참가한 사람들은 ‘여행의 자유’를 요구했다. 이와 함께 같은 해 5월부터 동독 여행자들이 서독으로 탈출하기 시작했다. 1989년 11월 9일 베를린 장벽이 무너지고 나서는 일반인들까지 서독으로 이동했다. 평화 시위 구호도 ‘자유언론’, ‘자유선거’, 그리고 ‘우리는 한 민족이다’로 점차 바뀌었다. 1989년 12월 3일에는 동독 공산당 중앙위원회와 정치국이 해체됐다. 이러한 흐름은 1990년 5월 동·서독 화폐통합협약 등 경제와 사회통합으로 이어졌고, 1990년 10월 3일 마침내 독일 통일이 선포되었다.\n남북한의 뜻 있는 국민들은 독일국민들처럼 앞으로 예상되는 북한의 급변사태와 한반도 주변 강대국들의 변화추세를 신속하게 포착하여, 한민족의 숙원인 남북통일을 평화적으로 이룩해 내는 놀라운 지혜를 발휘해야 할 것이다.\n자강도 만포방사공장 노동자들 휴식시간\n북한, 초등 휴게실에도 영어교육 공간 조성\n일반인 대상 교육...창작활동 돕고 교류기회 제공\n실수요자 주택담보대출 LTV 완화부터 2금융권 주담대까지 비교서비스로 확인해야\n다이렉트 자동차보험료 비교견적사이트, 자동차보험 다모아 이용하여 자동차보험 가입 손쉽게 해결\n비갱신 암보험 비교사이트 이용하여 암보험 비갱신형 가입조건 알아보기\n신용카드현금화, 소액결제현금화, 정보이용료현금화 정식등록업체 이용은 사기예방\n갤럭시Z플립3·폴드3 출시 앞두고 ‘성지똑똑’ 전국 휴대폰 시세표 공개\n암보험 비갱신형 비교사이트와 실비보험비교사이트 활용하여 간편하게 보장 내용 확인하기\n‘청라국제도시역 현대썬앤빌 에코스타’ 특화설계 선봬\n“탈북민들, 자유에 따르는 책임·의무 알기 까지 시간 걸릴 것”\n당뇨병 관해, 혈당 조절 자생력 키우는 한방치료 접근이 도움 돼\n고성-파주까지 DMZ평화의 길 걸으며 통일을 묻다


[안보칼럼] 무궁화가 피는 계절, 나라꽃 이야기\n코로나 2차 대유행 위험 속 국민통합의 구심점 되길\nWritten by. konas 입력 : 2020-08-20 오후 4:45:18\n모든 나라가 다 갖고 있는 것은 아니지만 대부분의 국가는 그 나라를 상징하는 꽃이나 식물을 정해놓고 애지중지하며 마음에 새기고 자랑스럽게 활용한다. 각 나라는 그들의 자연과 역사, 문화와 특수한 연관성을 지니고 있거나, 그 나라의 존폐 및 흥망성쇠가 담긴 중요한 전설 또는 역사적 사실과 관계가 있는 그들만의 정서, 그리고 친밀감을 바탕으로 그 나라를 대표하는 상징물로 정한다는게 정설이다. 국화로 지정되었거나 그에 준하는 나라꽃으로 공감하면서 해당 국민들이 나라 사랑하는 마음을 연상시킬 수 있고, 고귀한 정서를 고양하고 진취적인 기상을 북돋우며 자부심을 느끼게 한다는 공통점을 갖고 있다. 8월이면 흐드러지게 피어나는 꽃 무궁화는 태극기와 함께 우리나라의 대표적인 상징이다. 가장 뜨거운 여름에 꽃을 피우는 무궁화는 우리 민족의 강인한 정신을 나타내는 것은 아닐까. 꿈과 희망을 이야기하는 나라꽃에 대한 단상을 적어본다.\n영화 ‘사운드 오브 뮤직’ 후반부에 주인공 폰 트랩 대령이 나치 독일 치하에서 벗어나기 위해 사랑하는 조국과 이별하며 부르는 에델바이스에 객석 청중들이 합창으로 화답하는 장면이 있다. 이 노래의 마지막 구절인 “Edelweiss Edelweiss, Bless my homeland forever(에델바이스, 에델바이스, 내 조국을 언제나 축복해 주기를...)”는 가족들의 목숨 건 탈출과 관련해 비장하고도 가슴 뭉클함을 더해준다. 여기서 에델바이스는 오스트리아 국화로서 피점령국가의 국민들이 온 마음을 모아 눈물로 합창하게 하는 모티브로 사용된다.\n‘브루클린’이라는 영화는 18세기부터 19세기 중반까지 미국으로 건너간 아일랜드 이민자들의 삶을 배경으로 하고 있다. 고향 아일랜드를 떠나 낯선 뉴욕 브루클린에서 새로운 시작을 준비하는 여주인공은 영화에서 초록색 코트, 초록색 수영복, 초록색 스웨터 등을 상황별로 입고 나와 아일랜드인으로서 미국에 정착하는 과정을 의미있게 보여준다. 굳이 초록색을 선택한 것은 아일랜드의 국화가 토끼풀이기 때문이다. 아일랜드의 최대 축제인 성 패트릭스 데이(St. Patrick's Day)에는 아일랜드 본토뿐만 아니라 전 세계에 퍼져 있는 아이리시(Irish)들이 초록색 및 토끼풀로 치장하고 그날 의상은 물론 손과 손톱, 신발 심지어 얼굴, 머리카락까지 온통 초록색 물결을 이루는 것처럼 토끼풀의 초록색은 아일랜드인들의 정체성과 동일시되고 있다.\n아가사 크리스티의 추리소설을 바탕으로 만들어진 영화 ‘나일강의 죽음’에는 이집트의 국화 수련이 나타난다. 현존 최대 규모인 카르나크 신전의 대 열주 윗부분에서 주인공이 복수를 위해 돌덩어리를 떨어뜨리는 장면이다. 높이 23미터 둘레 8미터의 거대 기둥 위에 어렵게 올라가서까지 상대방에게 피해를 입히고자 하는 영화 줄거리는 차치하고 정작 눈에 들어오는 것은 감동적인 대 열주실이다. 기원전 1990년부터 건립이 시작됐다는 카르나크 신전 내 134개의 어마어마한 기둥들은 이집트에서 부활의 신으로 여긴 연꽃의 줄기를 형상화해 섬세하게 부조되었고 기둥머리는 수련꽃으로 표현함으로써 이집션(Egyptian)들의 오래된 신앙과 자부심을 나타내고 있다.\n우리나라의 무궁화. 뚜렷한 법령규정은 없지만 한국인이면 누구나 할 것 없이 나라꽃이 무궁화임을 알고, 또한 여러 문헌에도 무궁화가 우리의 꽃임을 명시하고 있다. 한국콘텐츠진흥원의 자료에 의하면 신라 효공왕 때와 고려 예종 때에는 외국에 보내는 국서에서 우리나라를 ‘근화향(槿花鄕)’이라 표현한 만큼 무궁화가 많이 피어 있었다고 한다. 현대에 이르러서는 독립기념관에 무궁화 테마공원이 조성되는가 하면 일부 지자체가 무궁화 축제를 열기도 하고 수목원에서 특정 테마로 정해 방문객을 유치하는 등 생활 속에 무궁화와 가깝게 어우러지도록 노력하고 있다.\n무궁화의 성정을 잘 나타낸 시로 박두진의 ‘무궁화’가 있다.\n『빛의 나라 아침 햇살 꽃으로 핀다.\n머나먼 겨레 얼의 굽이쳐 온 정기,\n밝아라 그 안의 빛살\n하늘 땅이 이 강산에 꽃으로 핀다.\n초록 바다 아침 파도 물보라에 젖는다.\n동해, 서해, 남해 설램 오대양에 뻗치는,\n겨레 우리 넋의 파도 끓는 뜨거움,\n바다여 그 겨레 마음 꽃으로 핀다.\n낮의 해와 밤의 달\n빛의 나라 꿈의 나라 별의 나라\n영원한 겨레 우리 꿈의 성좌 끝없는 황홀,\n타는 안에 불멸의 넋 꽃으로 핀다.\n그 해와 달\n별을 걸어 맹세하는 우리들의 사랑,\n목숨보다 더 값진 우리들의 자유,\n민주, 자주, 균등, 평화의 겨레 인류 꿈,\n꽃이여 불멸의 넋 죽지 않는다.』\n8월에 한창 꽃을 피는 무궁화. 현란하지 않은 외관, 새벽에 피었다가 저녁에 꽃잎을 오므리는 모습, 거의 석 달에 걸쳐 지속적으로 피고지는 끈기 등을 생각하며, 무궁화가 우리 국민들과 애환을 함께 해 온 상징물로서 코로나 2차 대유행 위험 속 국민통합의 구심점 역할을 해 나가기를 기원해 본다.(konas)\n[안보칼럼] 히로시마 원폭투하 75년...그런데 아직도?\n2020년 8월의 독립운동가, 이석영 선생 선정\n[안보칼럼] “국기를 귀하게 여기는 국민에게 밝은 미래가 있다”\n"독립운동에 대한 연구와 교육, 자료발굴 등 절실해"\n보훈처, 초등학교 만세시위 박망아 선생 등 106명 독립유공자 포상\n제75주년 광복절 맞아 독립유공자 351명 포상\n101주년 맞는 2.8독립선언, 도쿄서 기념식 개최\n국가보훈처, "올해 7~9위 국외 안장 독립유공자 유해 봉환 추진"\n@ 일제도,,,못햇던, [무궁화-멸절]을 해낸게...주사파들의 사상의조국, 북한-공산당이다~!!ㅎ @ 일제도,,, 무궁화-탄압운동을해서, 한서 남궁억 장로께선...무궁화-보존을 하셨단다~!! 한서 남궁억 장로 기념감리교회에 가는 길은 아주 멋진 드라이브 코스~!!ㅎ @ 일제를 가장 많이 빼닮은...북한-공산주체교~!!ㅎ 그런-이단을 사랑한다는...얼빠진 남한 교회/목회자들/정치인들~!!ㅎㅎㅎ\n2020-08-26 오전 12:06:03\n얼마전 광복75주년 기념식에서 애국가까지 단죄에 들어가고 국부까지 일본의 앞잡이로 미국식민지의 원흉으로 몰고가는 마당에 대한민국의꽃 무궁화에 대한 칼럼은 신선하고 시기적절한 말씀입니다.\n2020-08-24 오전 11:01:35\n우리가 일본국화인 벗꽃을 좋아하지만 우리주변에 있는 우리의꽃 무궁화를 그냥 무심히 지나가는 경우가 있다.우리의 국화를 개량화하여 가로수로 하면 어떨가 하는 생각을 해본다\n2020-08-21 오전 9:51:02\n@ 한가지 여담: 이집트의 고대-벽화중엔...너무~ 놀라운 벽화들이 잇죠~???ㅎㅎㅎ "헬리콥터(UH-60스타일)/UFO/탱크/보트" 그리고 "서치라이트"와 같은 형상들이 그려 잇음~!!ㅎ @ 전세계의 고대-거석문화들도...현재의 기술로도 만들수가 없는 초정밀수준인게 많아요~!!ㅎ...성경의 "거인-네필림족"과 관계가 잇는것으로 보임~!!ㅎ 노아의 홍수로 멸절된~!!ㅎ\n2020-08-21 오전 8:12:37\n@ "샤론의 꽃, 예수"라는...찬송가 아시지요~?? 할렐루야~!! @ 아가서 2장...[샤론의 장미/샤론의 백합화]...성경-사본에 따라 다르게 표기되어 잇음~!!\n2020-08-21 오전 3:10:16


[스페셜] 윤여정의 ‘사치’와 이재용의 ‘모험’\n윤여정이 아니었다면 이 기구한 여인의 삶에 누가 덤빌 수 있었을까. 자양강장제를 팔며 노인을 대상으로 성매매를 하는, 이 사회의 치부 ‘박카스 할머니’ . 한때 양미숙이었고, 소영이었고, ‘공순이’였으며, ‘가정부’였다가, ‘양공주’였고, 지금은 그렇게 박카스 할머니로 전락했을 65살 여인을 스크린에 불러오는 일. 발기가 힘든 노인을 대상으로 한 오럴섹스 장면이나, 늙어 죽어가는 노인의 부탁을 받아 그를 대신 ‘죽여주는’ 살해 장면을 감당해야 하는 파격적인 연기 앞에서 이재용 감독은 곧장, 배우 윤여정을 떠올렸다고 한다. 아니, 윤여정이 아니었다면 엄두를 내지 못했을 영화였다고 말한다. 한국영화아카데미 3D 영화제작교육과정 10기 작품 <죽여주는 여자>는 지난 9년간 신뢰와 우정을 쌓아간 두 사람이 함께 의기투합한 파격행보다. 겉으론 쿨하게 내뱉지만, 마음으로는 코피노(Kopino, 한국인 남성과 필리핀 여성 사이에서 태어난 혼혈자녀를 이르는 말)와 성소수자, 장애인까지 끌어안는 따뜻한 여자 양미숙. 이재용 감독은 가까이서 지켜본 윤여정을 통해 양미숙이라는 전무후무한 캐릭터를 끌어냈다고 말한다.\n=이재용_ <두근두근 내 인생>(2014)을 하고 나서 후속작으로 상업영화를 한편 더 해야겠다는 생각을 했었다. 그런데 또 나름대로는 하고 싶은 영화도 있었다. 늘 선생님과 함께 있으면 영감을 얻는다. 원래는 선생님과 함께 <오디세이>라는 영화를 할 생각을 하고 있었다. 저예산으로 나이 든 여배우의 일대기를 그리는 영화였다. 그런데 지난해 4월쯤 뉴스에서 ‘박카스 할머니’에 대한 소재를 접했다. <오디세이>는 언젠가 하겠지만 당장 하려면 이 영화를 먼저 하는 게 좋겠다 싶더라. 박카스 할머니와 이주민 소년에 대한 이야기라니, 뭔가 감이 오더라. 그때부터 시나리오를 쓰기 시작했다.\n=윤여정_ 이재용 감독이 시나리오를 워낙 빨리 쓰는 스타일이다. <죽여주는 여자>도 말 떨어지고 두달 만에 다 썼더라. 나도 그전에 이 이야기를 듣고서는 이번에는 사회성 있는 영화를 한번 해봐라 이렇게 된 거였다. 사실 <오디세이>를 한다면 여배우 이야기야 뭐 사람들이 크게 관심이 있겠나. 여자의 일생으로 봐도 여배우의 일생은 평범한 여성 이야기가 아니니 공감대가 크지 않고, 여배우가 역경을 겪는 건 보편적인 이야기가 되기 힘들지 않을까. 그런데 <죽여주는 여자>는 많은 사람들이 그 아픔을 공감할 수 있겠다 싶었다.\n이재용_ 그래도 걱정이 되긴 했다. 선생님께 ‘제가 이런 영화를 하고 싶어요, 그런데 영화가 무척 세요’ 하고 말씀드렸다. 그런데 막상 그런 건 크게 개의치 않으시더라.\n윤여정_ 다들 이 영화를 센 이야기라고 하는데, 그게 뭘까. 남들이 안 건드리는 이야기가 결국 센 이야기일 거다. 노인의 성매매 문제니까 이걸 극단적으로 그리게 되면 추할 수도, 더 끔찍해질 수도 있는데, 나는 이재용 감독이 그렇게 끔찍하게 가지 않을 거라는 생각이 있었다. 그리고 뭣보다 내 나이에 할 수 있는 역할이 얼마나 되겠나. 내가 바람나는 40대 주부 역할을 할 것도 아니고. 내 나이에 맞는 역할을 어떤 감독이 하자고 하면 배우로서는 그 기회를 놓치지 않고 잡는게 가장 현실적인 선택일 것이다. 내가 도전정신은 별로 없는데, 두려움도 별로 없다. (웃음)\n이재용_ 이 영화엔 늙은 창녀, 성소수자, 장애를 가진 남자 같은 인물이 많아 투자가 잘 안 됐다. 쩔쩔매고 있는 와중에 한국영화아카데미에서 3D영화제작 교육과정 프로젝트 공모작을 찾고 있었다. 앞서 그 프로젝트가 옴니버스 형태로 몇 차례 진행을 했다가 별 반향이 없어서 올해는 장편 한편으로 제작해보자는 생각을 하고 있었다더라. 아무래도 3D라는 속성에는 그리스의 풍광을 담을 예정이었던 <오디세이>가 맞을 것 같아 일단 그걸 내면서, 넌지시 이런 것(<죽여주는 여자>)도 있다고 했다. (웃음) 드라마가 강한 영화로도 리얼함을 살릴 수 있지 않을까 싶더라. 그래서 12억원의 예산을 받아서 진행을 하게 됐다. 그 과정에서 윤여정 선생님은 이 영화에 절대적인 무엇이었다. 선생님이 아니면 나와 이런 모험을 할 사람이 있을까. 윤여정이라는 배우가 연기하는 박카스 할머니라면 다른 결이 나올 수 있지 않을까 생각했다. 나로서는 앞선 작업과 관계를 통해 예측할 수 있는 배우였고, 그래서 더 잘 표현하고 싶었다. VIP 시사가 끝나고 나와 <정사>(1998), <여배우들>(2009)을 함께했던 배우 이미숙씨가 오더니 딱 한마디 하더라. “부럽네요. 정말.” 윤여정 선생님 연기에 대한 찬사였다. 그 말을 들으니 비로소 안심이 됐다.\n양미숙이라는 여자의 일생\n윤여정_ 양미숙은 성매매를 하는 매춘 여성이자, 사람을 죽이는 노인이다. 대다수가 그렇지만 나 역시 이런 경험은 해본 적도 없고 기술도 없지 않나. 지금까지 연기를 하면서 영화 속 인생은 연기로 표현하면 되지 싶었는데 이번엔 그게 잘 안 되더라. 이런 마음이 처음이었다. 그런 환경에서 살아야 하는 할머니는 그런 환경에 처하고 싶었겠나. 그들도 그렇게 살려고 태어난 건 아니지 않나. 이게 뭘까 싶었다. 그 마음이 나를 몹시 힘들게 했다. 실제 낡은 모텔에 가서 영화를 찍었는데 그곳 특유의 냄새도 너무 힘들고, 그 영향으로 점점 우울해졌다. 밥도 안 넘어가고 그래서 와인 한 모금 먹고 밥을 삼키고 그랬다. 흔히들 ‘메소드 연기’라는 말을 하고, 영화 끝나면 그 역할에서 빠져 나오기 힘들다고 하지 않나. 난 그런 말 들으면 ‘본인이 빠져나오면 되지 왜 저럴까’ 했었다. 신들린 연기, 광기 어린 연기라는 수식을 얻고 그렇게 연기를 하는 배우들이 있지 않나. 나는 연기 공부를 한 적도 없었고, 그런 방식의 연기도 안 해봐서 나한테는 지금껏 그게 어떤 열등감이기도 했다. 아직까지 나는 연기를 그런 식으로 한 적이 없었다. 항상 내가 이 여자가 되겠다라기보다 ‘내가 이 여자라면 이렇게 했을 거다’라는 마음으로 연기를 했다. 그게 쭉 내 연기 스타일이었는데, 이번에 보니 이게 그런 건가 보다 싶었다.\n이재용_ 양미숙이라는 사람이 있는데, 만약 6·25전쟁이 일어나지 않고 평범하게 자랐다면 지금의 윤여정이 될 수도 있었다. 전쟁이 한 여자의 일생을 이렇게 바꿀 수도 있다. 한국의, 그 시대를 겪은 여자들의 이야기를 그리고 싶었다. 양미숙도 결국 ‘윤여정이 할 수 있는 양미숙’이었다. 여배우와 매춘하는 노인은 어떤 면에서는 상반된 인생이지만 직업이 바뀌고 환경이 바뀌었을 뿐이지 내가 지금까지 관찰한 ‘윤여정’의 평소 모습을 배우의 캐릭터에 많이 넣었다. 이른바 윤여정이라는 배우에 대해 관습적으로 말하는 쿨하다, 까칠하다 같은 블랙유머 스타일의 대사가 양미숙의 대화 스타일인데, 그런 것들이 내가 다 평소에 선생님에게서 봐왔던 특징들이었다. 내가 쓰긴 했지만 선생님의 평소 말투 같고, 선생님이 봐도 자신의 말처럼 느낄 수 있는 대사들을 많이 썼다. 분명 선생님에게 영감을 받고 시작한 영화로, 윤여정이라는 배우가 없었다면 이 작품은 계획하지 못했을 것이다. 돌아보면 우연찮게 선생님과 함께한 첫 작품이 <여배우들>이고 그다음이 <뒷담화: 감독이 미쳤어요>(2013)였다. 선생님은 토크쇼에 자주 얼굴을 비치는 배우도 아니어서 평소 선생님의 모습을 다른 사람들은 모를 텐데, 그 독특함을 혼자 보기 아깝다는 생각에서 시작한 페이크 다큐멘터리였다. <죽여주는 여자>도 마찬가지였다. 선생님이 배우라는 이름으로 인생을 살아오시면서, 역시 아픔과 고난이 있었기 마련이고 옆에서 함께 하는 동안 그 모습을 쭉 지켜보기도 했다. 어쩌면 약간의 자신감일 수도, 또 도전일 수도 있는데 나는 선생님이 이 역할을 표현해낼 수 있을 거라고, 내가 그 지점을 끄집어낼 수 있을 거라고 생각했다.\n윤여정_ 그래서 맨날 이재용 감독이 나에게 들이댄다. (웃음) 대본을 읽으면서 이게 정말 이재용이라는 감독의 좋은 점이라고 생각했다. 지금은 소영으로 살아가지만, 원래 양미숙이라는 이름을 가진 여자. 무작정 저 먹을 것도 없는데 코피노를 끌어안은 여자. 내 새끼를 내가 버린 사람이니 노인과 소년 사이에 연대가 생기는 부분도 좋았다. 이재용 감독은 노인들을 죽여주는 설정에 관해서 고민했는데, 나는 오히려 충분히 가능한 설정이라고 봤다. 이 여자는 살아가고 있지만 이미 죽은 여자나 마찬가지였다. 새끼를 버리고 매춘을 하면서 사는 인생, 너무너무 죽고 싶은 인생이고 또 누군가 자신을 그렇게 죽여주길 바랄 수도 있는 인생이다. 물론 막상 촬영하려니 힘든 장면이 많았다. 특히 모텔에서 성매매하는 장면을 찍을 때는 이재용 감독이 생각보다 까다롭다는 생각도 들더라. 내 나이에 베드신을 자꾸 하게 되는 것을 보면 나도 희한한 운명인데, 그런 걸 처음 한 게 임상수 감독과 함께 한 <바람난 가족>(2003)부터였다. 임상수 감독 현장에서는 그 장면 찍는 게 서로 쉬운 일이 아니니 초긴장 상태로 원 테이크로 끝을 냈다. 그 끔찍한 신에서 이재용 감독도 그렇게 해줄 줄 알았다. 그런데 한평도 안 되는 방에서, 발기가 안 되는 노인들에게 주사 놓는 장면을 찍는 장면에서 NG가 많이 났다. 이 여자는 워낙 이런 일을 많이 해서 주사기의 에어를 빼야 당연한 건데 내가 그걸 안 해서 NG가 났다. 고객의 반응을 살펴야 한다고 해서 또 한번 NG가 나기도 했다. 감독은 잔인해야 하고 감독으로서는 당연히 해야 하는 일이지만, 당하는 입장에서는 정말 야속했다.\n이재용_ 그때 정말 큰 괴성을 들었다. 선생님이 “내가 왜 이걸 또 해야 해” 하고 소리를 지르시더라. 놀라긴 했지만 한번 더 해야지라는 생각이 있었다. 선생님이 한번 더 해줄 거라는 믿음이 있었고, 그런 과정에서 미묘한 짜증이 그 장면에 잘 포착됐다. 결과적으로는 그래서 만족스러운 장면이 나올 수 있었다.\n윤여정_ 그래서 감독은 잔인해야 하고 잔인한 사람들이다. ‘내 화면을 뽑아내야 한다’가 감독의 변이고, 배우인 나는 당하는 쪽인 거다.\n이재용_ 선생님에게는 힘든 그 한두 장면에서, 나로서는 이번에는 끝까지 흔들리지 말아야 한다는 생각이 강했다. 그걸 못해 가짜로 남게 되면 선생님도 후회할 거고 나도 후회할 거다 싶었다. 사실 나는 힘든 장면에서 그걸 잔인하게 끝까지 못해서 늘 콤플렉스인 사람이다. 배우가 한계가 오기 전에, 스탭들이 한계가 오기 전에, 나 스스로 자괴감이 오기 전에 그만 해야지, 될 때까지 30번씩 가는 그런 걸 못하는 스타일이다. 나올 때까지 독재를 할 수도 없고 그 타협점을 찾는 게 감독으로서는 어렵다. 이번에 선생님과 작업하면서 놀란 건 선생님이 포스로 제압하는 분위기는 있지만 현장에서만큼은 감독을 전적으로 존중해주신다는 점이었다. 서로 의견 충돌 때문에 서먹해지거나 기싸움을 한 적이 없었다.\n윤여정_ ‘우리 모두 일하러 모였으면 미션을 완수하자’ 이런 뜻일 뿐이다. 현장에서는 누구나 각자 자기 분야에서 준비가 다 되어 있어야 한다고 생각한다. 그런데 정말 내가 한다고 했는데도 그걸 몇번 다시 하니까 힘들었다. 병원에 있는 노인을 살해하는 장면에서는 처음에 울었는데, 이재용 감독이 무표정하게 쿨하게 갔으면 좋겠다고 해서 다른 톤을 잡으며 여러번 갔다. 이런 건 누구도 겪지 않은 경험이고 감정인데, 다시 하게 되면 이미 알고 있는 감정이 돼버리는거니 배우로서는 힘들어질 수밖에 없다.\n이재용_ 맞다. 여러 번 한다고 될 감정이 아닌데, 그 부분에서 3D 촬영이다 보니 제약이 많았던 부분도 있다. 섬세한 카메라워크를 가져가기에 3D 카메라가 너무 무거워 균형을 못 맞추다보니 기술적 NG가 나서 배우한테는 어려운 환경이었다. 그럼에도 선생님에 대한 믿음이 컸다. 나는 중학생 때부터 윤여정이라는 배우가 다른 배우와 남다르다고 느꼈다. 어떤 분위기와 아우라라는 면에서 볼 때 독특하고 개성 있는 배우라는 생각에 늘 지켜봤다. 그런 마음을 가졌던 배우였는데, 커서 감독이 되고 9년 전쯤 영화 시사회에 갔다가 처음 만나게 됐다. 감독으로서 같이 작업하고 싶은 배우를 만나니 막 좋아서 표현할 수 있는 게 아니라 얼떨떨한 느낌이 먼저 들었다. 선생님이 보기에는 그 모습이 좀 이상해 보였을 거다.\n윤여정_ 처음 만났을 때를 생각해보면 그땐 이재용 감독이 연출한 <정사>나 <스캔들-조선남녀상열지사>(2003)도 다 봤을 때였다. 보통 “처음 뵙겠습니다. 이재용입니다” 하고 제대로 말을 할 텐데, 나를 피하는 것처럼 보이더라. 당연히 이상하게 보였다. 그냥 그렇게 생각하고 오해가 쌓인 거다. 본인은 나를 배우로 좋게 생각하고 있었는데, 의도한 대로 안 읽혀진거다. 그러다 한참 지나 임상수 감독 내외가 파리로 가면서 이재용 감독을 소개시켜주더라. 시간 나실 때 같이 영화도 보고 밥먹고 그러면 좋을 친구라고. 재용이랑 코드가 잘 맞으실 것 같다고 하면서 자리를 만들어줬다.\n이재용_ 워낙 내가 오랫동안 선생님을 독특한 이미지라 생각해왔기 때문에, 서로 알게 되면서도 예상에서 크게 벗어나지 않았다. 선생님은 내가 정말 좋아하는 유머를 구사하는 분이다. 특히 배우 윤여정이 겪은 한국 연애사 반세기 천일야화를 듣고 있으면 그렇게 재밌을 수가 없다. 선생님은 자주 그 이야기를 반복하고 딴 사람들은 대개 그냥 듣는데, 나는 ‘그 이야기 이미 하셨고요’ 하고 추임새를 넣는다. 그럼 선생님이 ‘노배우한테 대드는 거니, 까부는 거니’ 하고 뭐라고 하시고. (웃음) 어떻게 보면 우리는 서로 이렇게 딴죽을 걸면서 대화가 통하는 관계다. 그렇게 서로 지금까지 지내왔다. 나는 ‘선생님’이라고 부르고, 선생님은 나를 ‘이 감독’이라고 하지만 서양적인 개념으로 볼 때 우린 이제 친구가 된 것 같다. 선생님을 통해서 또 좋은 친구들, 어른들을 많이 만났고, 선생님도 마찬가지고, 계속 공유를 하면서 서로 관계가 넓어지는 느낌이다. 계속 이렇게 쭉 갔으면 좋겠다.\n윤여정_ 보통 내 또래하고 만나면 이야기가 뻔하다. 어디 아픈가, 몸에 뭐가 좋은가, 어떻게 하면 안 아플 수 있을까, 그런 이야기가 대부분이다. 그런데 나는 공통화제가 있고, 그런 걸 듣고 배우는 걸 좋아하는 편이다. 독불장군처럼 내 주장만 하는 것도 아니고, 서로 즐겁게 대화하면서 만나는 거다. 이번 영화도 그렇고, 누가 이런 걸 나 같은 나이 든 배우를 떠올리고 시켜주겠나.\n이재용_ 아니다. 선생님이니까 이걸 재지 않고 해주신 거다. 우리는 일주일에 두번 이상 꼭 만난다. 선생님은 대화를 할 때면 그 시간이 즐거운 몇 안 되는 사람들 중 한분이고, 세대차가 안 느껴지는 친구다. 선생님은 물론 ‘나 같은 어른을 친구로 알다니!’ 하겠지만. (웃음) 물리적인 나이 차가 있음에도 이렇게 친구처럼 서슴없이 지낼 수 있는 사람을 만나는 게 쉽지가 않다.\n윤여정_ 그렇게 알다보니 이재용 감독에 대해서는 찬사와 불평이 공존하게 된다. 너무 아이디어가 많은 사람이다. 오늘 만나면 이 영화 이야기, 내일 만나면 또 다른 영화 이야기를 한다. 정말 굉장한 사람이다, 저 에너지를 어떻게 할까. 이모 같은 마음으로는, 그 관심사를 이제는 좀 좁히면 어떨까 하는 바람도 있다. 하지만 그것도 다 서로의 유전자다. 이재용은 그런 이재용이고, 나는 또 윤여정이지. 내가 아직도 세상 물정을 잘 모르나. (웃음) 좋아하는 감독과 일할 수 있으면 그게 내 기쁨이고, 내 사치다. 사람마다 누리는 사치가 다르지 않나. 나는 내가 하고 싶은 작품을 하는 사치를 누리며 산다. 우리는 계속 이렇게 만나고 서로의 것을 상의하면서 지낼 거다.\n죽여주는 여자 정사 여배우들 스캔들 - 조선남녀상열지사\n윤여정 이재용 임상수


통합형 수능 첫 모의평가 이과생이 1등급 싹쓸이 | 한경닷컴\n입력 2021.06.13 17:51 수정 2021.06.14 01:23 지면 A31\n서울 33개 고교 가채점 분석\n수학 점수 평균 23점 차이\n국어·영어도 문과생이 열세\n"과목의 유·불리 따지기보다\n수능 최저등급 목표 세워야"\n문·이과 통합형으로 치러진 2022학년도 대학수학능력시험(수능) 첫 모의평가에서 수학 1등급을 받은 학생 중 95% 이상이 이과생인 것으로 나타났다.\n13일 서울중등진학지도연구회가 6월 모의평가를 치른 서울 시내 33개 고교 3학년 재학생과 졸업생 9283명의 가채점 결과를 분석한 자료에 따르면 수학 1등급 예상 학생의 86.78%는 ‘미적분’을 택했다. 8.73%는 ‘기하’를 골랐다. 미적분과 기하는 이과 학생이 많이 선택하는 과목이다. 문과생이 주로 선택하는 ‘확률과통계’는 4.49%에 그쳤다.\n이번 모의평가는 2022학년도 수능과 마찬가지로 문·이과 구분 없이 국어, 수학 영역은 ‘공통과목+선택과목’ 구조로 치러졌다. 수학은 ‘수학Ⅰ’ ‘수학Ⅱ’를 공통으로 보고 확률과통계, 미적분, 기하 가운데 1개를 선택과목으로 고르는 방식이다. 2등급 비율도 문과생은 15.8%, 이과생은 84.2%로, 이과생이 수학 최상위 등급을 대부분 가져간 것으로 분석됐다.\n수학 과목에서 문과생은 이과생보다 원점수도 낮았다. 원점수를 살펴보면 선택과목으로 확률과통계를 고른 문과생은 원점수 기준 100점 만점에 평균 42.54점을 받았다. 미적분을 선택한 이과생은 평균이 65.59점이었다. 약 23점 차이가 난다. 평균 59.73점을 받은 기하를 선택한 이과생과도 약 17점 차이가 났다.\n문과생은 국어와 영어에서도 이과생보다 열세를 보였다. 국어에서 1등급을 받은 수험생 가운데 70.9%가 수학에서 미적분을, 8.4%가 기하를 선택한 것으로 나타났다. 국어 1등급 수험생의 79.3%가 이과생인 것이다. 2등급 비율을 봐도 이과생이 68.7%를 차지했고 문과생은 31.3%에 머물렀다.\n절대평가로 치러진 영어의 경우 전체의 10.5%가 원점수 기준 90점 이상을 얻어 1등급을 받은 것으로 나타났다. 이 중 71.0%가 수학에서 미적분이나 기하를 선택한 이과생으로 나타났다. 수학에서 확률과통계를 선택한 문과생은 29.1%에 그쳤다.\n연구회는 분석 자료를 근거로 “수험생에게 대학입학을 지도할 때는 과목 간 유·불리에 집중하기보다 수시 수능최저등급 기준 목표와 정시 전형에서의 목표대학 점수를 나눠서 살펴봐야 한다”고 강조했다. 연구회는 “유·불리를 따져 선택과목을 변경해 2문제 이상 틀리면 오히려 더 불리한 상황에 놓일 수 있다”며 “과목 선택의 기준은 학생이 가장 자신 있는 과목이 돼야 한다는 점을 명심해야 한다”고 조언했다.\n입시 전문가들도 “6월 모의평가를 기점으로 선택과목을 최종 결정하되, 분위기에 휩쓸려 정하면 안 된다”고 했다. 김병진 이투스 교육평가연구소장은 “이미 선택과목 학습이 일정 수준 이상 진행된 상태라면 지금 과목을 끝까지 밀고 나가는 게 더 바람직하다”며 “배점 비율이 높은 공통과목 학습에서 내실을 다지는 게 표준점수 상승에 더 도움이 된다”고 설명했다.\n라이너스 "실험 실습도 메타버스에서"


[초대석] 온라인투어 미래사업본부 크루즈팀 김세율 팀장 “크루즈 안팎 모두에서 즐거운 상품 만들 것” - 여행신문\n승인 2019.01.07 08:53\n중남미·YOUNG 크루즈 등 다양한 상품구성\n영상 통해 크루즈여행 ‘보는 일정표’ 마케팅\n온라인투어가 지난해 10월 크루즈 사업을 본격적으로 시작했다. 동남아 상품을 통해 크루즈의 가능성을 확인했으며, 알래스카, 지중해 등 장거리 노선도 안정적으로 모객 중이다. 특히 중남미 상품을 통해 크루즈 시장에서 차별화를 둘 계획이다. 온라인투어 미래사업본부 크루즈팀 김세율 팀장을 만나 온라인투어의 크루즈 사업을 살펴봤다. <편집자 주>\n온라인투어가 합리적인 가격과 차별화된 고객 서비스로 크루즈 사업의 세를 확장하고 있다\n-크루즈 사업을 시작한지 3개월이 지났다.\n온라인투어의 크루즈 사업은 무에서 시작했다. 예전에는 FIT를 대상으로 구성된 상품을 판매하는데 그쳤지만 현재는 상품 전체에 관여하고 있다. 로얄캐리비안, 드림크루즈, 프린세스크루즈, 코스타크루즈 등 우리나라에 들어오는 모든 크루즈와 계약을 마쳤고 선실 및 항공 블록과 현지 네트워크 구축도 진행했다. 일반 패키지 상품과 비슷하게 크루즈 상품도 완전히 새로운 것을 만들어내기는 어려움이 있다. 따라서 온라인투어는 가격과 서비스 차별화를 영업 전략 중심에 둘 것이다. 마케팅의 경우 크루즈여행 영상을 제작해 유튜브를 통해 소개하고, 블로그와 인스타그램 등을 통해 적극적으로 소통하고 있다. 또 카카오플러스의 경우 온라인투어 크루즈를 별도로 개설해 고객들과 소통하고 있다.\n모객의 경우 알래스카와 지중해, 하와이 크루즈는 상반기 단체 모객이 완료돼 있는 상황이고, 동남아 크루즈는 상조회사 덕분에 수월한 편이다. 또 일본 등 아시아는 이미 2020년 예약까지 들어오는 등 원활하게 진행되고 있다. 오히려 모객 규모에 비해 인솔자가 부족해 전문 인솔자 모집에 힘쓰고 있다.\n-온라인투어 크루즈 상품의 특징은.\n기본적으로 수요가 많은 알래스카, 지중해, 동남아, 일본, 북유럽 지역의 크루즈 상품은 다 판매하고 있다. 여기에 28일 일정의 중남미 상품을 새로 개발했다. 중남미 상품의 경우 크루즈 자체보다 기항지투어를 어떻게 구성해야 경쟁력이 있을지 고민했고, 페루, 브라질, 칠레, 아르헨티나 등에서 다양한 프로그램을 경험할 수 있도록 준비했다. 28일 일정의 상품을 구매하는 고객층은 연령이 높기 때문에 얼마나 더 편하게 여행할 수 있는가도 중요하다. 고객 한분 한분을 돌보고, 선내에서 지루하지 않도록 다양한 프로그램을 챙기고, 기항지에서도 만족도를 높일 수 있는 이벤트 플래너형 인솔자를 양성할 것이다. 또 온라인투어는 크루즈 여행 시 각 그룹 별로 맞춤 테마를 지정해 만족도를 높이는 등 리피터 고객 확보에 큰 비중을 둘 것이다. 결국 온라인투어가 지향하는 부분은 소수 인원을 모객하더라도 만족도를 높이는 프리미엄 크루즈 여행이다.\n-젊은층을 크루즈로 이끌 방안은.\n일반 패키지처럼 쉽지 않은 상황이다. 젊은층의 크루즈 여행은 해외직구처럼 가성비를 중요하게 생각하는데, 국내 여행사를 통하지 않고 해외여행사나 크루즈 선사에 직접 예약해 가격을 낮추고 있다. 이런 젊은층을 여행사로 끌어들이려면 콘텐츠로 승부해야 한다. 또 젊은층을 여행사 고객으로 확보하는 것은 수요 증가 이상의 의미도 있다. 크루즈 시장의 70~80%는 50~60대가 담당하지만 크루즈 상품의 구매결정권자는 그들의 자녀인 20~30대가 많다는 점이다. 자녀들이 여행사 크루즈 상품에 포함된 항공사, 선사, 현지 일정 등을 세분화해서 비교한 뒤 상품을 선택한다. 이 때문에 온라인투어는 영상을 통해 기존의 읽는 일정표에서 보는 일정표로 변환을 시도하는 등 젊은층에 어필할 수 있는 다양한 콘텐츠를 기획 중이다. 가성비를 중요하게 생각하는 젊은층을 겨냥한 ‘YOUNG 크루즈’ 카테고리도 준비돼 있다. 크루즈팀과 현지투어팀이 합쳐서 만든 테마 상품으로 가격은 낮추고 품질은 올렸으며, 기항지 투어에서 온라인투어의 현지투어에 합류할 수 있도록 구성했다.\n-올해 크루즈 시장을 전망한다면\n크루즈는 일반 패키지 상품과 달리 경기상황에 영향을 덜 받는다. 따라서 2019년 크루즈 시장도 부침의 폭이 크지 않을 것으로 전망된다. 게다가 고객들의 인식 변화도 크루즈 시장에 긍정적인 요소로 작용할 것이다. 예전에는 크루즈 여행을 위해 1~2년씩 준비했는데 지금은 크루즈 여행도 쉽게 가는 여행 범주에 어느 정도 속하게 됐다. 특히 일본, 동남아 등의 상품은 국내 시장에 맞춰 3~5박 짧은 크루즈 일정의 상품을 주로 구성하고 공급도 늘어나는 상황이다. 최근 방영되고 있는 tvN <탐나는 크루즈> 덕분에 크루즈 여행이 대중에게 좀 더 가까워지고 있다.


지구 대기의 산소, 언제부터 영구적으로 생겼나? – Sciencetimes\n바다 퇴적물 분석해 22억 2,000만년 전으로 확인\n2021.04.01 09:00 김병희 객원기자\n그런데 최근의 새로운 연구에 따르면 이 시기가 생각보다 훨씬 뒤늦게 일어났다는 견해가 제시됐다.\n영국 리즈대가 이끄는 미국 캘리포니아(리버사이드)대와 하버드대, 서던 덴마크대, 세인트 앤드류스대 협동연구팀은 과학저널 ‘네이처’(Nature) 29일 자에 발표한 논문에서, 이같은 주장과 함께 지구가 반복적으로 얼음으로 뒤덮였을 때 지구에 영향을 끼친 가장 극단적인 몇 가지 기후 관련 사건에 대한 설명을 제시했다.\n지구 산소 순환에서의 주요 산소 저장과 흐름을 나타낸 도표. © WikiCommons / Pengxiao Xu\n실제 영구적 대기 산소화는 1억년 뒤에 발생\n산소가 처음으로 지구 대기에 존재하기 시작한 것은 약 24억 3,000만년 전으로 알려진다. 이 시기는 지구 역사에서의 중추적인 기간으로 대산소화 사건의 시작점을 가리킨다.\n대산소화 사건은 비록 오늘날보다 훨씬 낮은 수준의 산소를 생겨나게 했으나, 지구 표면의 화학적 구성을 극적으로 변화시켰고, 지구에서의 생물학적 진화 과정을 위한 무대를 만들어냄으로써 궁극적으로 동물이 살 수 있는 환경으로 이어졌다.\n연구팀은 대산소화 사건 당시 바다에 퇴적된 남아프리카의 암석을 분석해 초기의 대기 산소화는 수명이 짧았고, 훨씬 뒤에 가서야 대기의 영구적인 특징으로 자리매김됐다는 사실을 발견했다.\n연구를 이끈 리즈대 지구 및 환경학부 사이먼 파울튼(Simon Poulton) 교수는 “대산소화 사건은 지구의 환경과 거주 가능성을 근본적으로 변화시켰다”며, “이 초기 산소화 기간은 약 24억 3,000만 년~23억 2,000만 년 전에 발생한 것으로 생각된다”라고 말했다.\n파울튼 교수는 “그러나 우리 연구에 따르면 실제 대기의 산소화는 약 2억년 동안 매우 불안정했고, 이전에 생각했던 것보다 약 1억년 뒤에 영구적인 대기 산소화가 일어났다”라고 덧붙였다.\n지구에서의 생명 탄생 연대표. © WikiCommons\n한편 이번 연구 결과는 대기 중 산소 농도와 온실가스 농도의 변동 사이에 직접적인 연관성이 있음을 시사해 주목된다.\n논문 공저자인 미국 캘리포니아(리버사이드)대 안드레이 베커(Andrey Bekker) 교수는 “이 같은 발견은 대산소화 사건과 동시에 발생한 네 개의 광범위한 빙결 작용(glaciations)을 설명하는데 도움이 된다”라고 말하고, “이 빙결 작용의 일부는 수백만 년 동안 지구 전체를 얼음으로 뒤덮었을 가능성이 크다”라고 밝혔다.\n베커 교수는 “우리의 새로운 데이터에 따르면 산소 농도의 영구적인 상승은 실제로 최종 주요 빙결 전이 아니라 그 후에 발생했다”라고 설명하고, “이는 초기의 대기 산소화와 그 이후의 강렬한 기후 불안정 사이의 연결을 이해하는데 가로놓였던 주요 퍼즐이었다”라고 말했다.\n연구팀은 이 기간을 ‘대산소화 에피소드(Great Oxidation Episode)’라는 이름으로 재분류했다. 이 기간 이후 15억 년 동안 기후와 환경적 안정성이 이어졌고, 선캄브리아 말기 산소가 상승하고 기후가 불안정해진 두 번째 주요 기간까지 유지됐다.\n과학저널 ‘네이처’ 29일 자에 발표된 논문. © Springer Nature / Nature\n“대기 산소화의 퍼즐 조각 풀어”\n논문 공저자인 하버드대 데이비드 존스턴(David Johnston) 교수는 “대기 중 산소 상승은 지구에 생명이 살아갈 수 있는 가능성의 핵심 요소였다”며, “대기 산소화의 역사를 밝혀내면 궁극적으로 산소가 어떻게 동물의 진화가 이뤄질 수 있는 충분한 수준으로 상승했는지를 이해할 수 있다”고 말했다.\n존스턴 교수는 “대기 중 산소가 처음으로 상당한 수준까지 상승한 ‘대산소화 에피소드’는 이 역사의 중추적인 단계임을 나타낸다”라고 밝혔다.\n파울튼 교수는 “영구적인 대기 산소화가 실제로 언제 발생했는지를 모른다면, 지구에서의 생명 거주 가능성을 조절하는 가장 중요한 요소인 대기 산소화의 원인과 결과를 이해할 수 없다”라며, “이제 마침내 퍼즐의 조각을 얻어냈다”라고 강조했다.\n한얼 2021년 4월 7일9:16 오후\n대기 중에 산소가 상당한 수준까지 상승해야 생명체가 살아갈 수 있는 환경이 되었을 건데 그 시점을 연구하는 새로운 기사입니다. 다양한 생물종이 나타났을 법한 ‘대산소화 에피소드’ 흥미롭습니다.


Molitor Restaurant, 파리 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\nMolitor Restaurant 근처 음식점\n생 마르탱 운하의 터키 음식점\n샹젤리제 의 패밀리 레스토랑의 미국 음식점\nMolitor Restaurant 근처 오락거리\nMolitor Restaurant, 파리\n2,745위(15,466곳의 파리 소재 음식점 중)\nMolitor Restaurant 은(는) 요청하신 시간에 이용할 수 없습니다. 다른 시간을 선택하거나 이용 가능한 음식점을 검색하세요.\n프랑스 요리, 바, 유럽 요리, 개스트로펍, 채식주의 식단, 채식 옵션, 무글루텐 옵션\n아늑하고, 호화롭고 훌륭한 환경. 비싸고 맛있는 음식은 특별합니다. 여름에 미리 예약하셔야합니다. 강력하게 권장더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Restaurant Manager )께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.3일 전에 답변함\n하이 엔드 음식\n우리는 제 30 번째 생일을 축하했습니다. 제가 말할 음식은 최고급이며 많은 생각이 들었습니다. 호텔의 다른 지역에서 더 나은 서비스를 받았습니다. 내가 파리에서 다시 구석 축제 저녁 식사를했다면 나는 음식이 얼마나 위대하고 디저트가 선택 되었기 때문에 Molitors 레스토랑을 선택할 것입니다.더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2018년 7월 11일 답변 완료\n2개의 멋진 식사\n불행하게도 호텔은 않았습니다 Roland 위해. 마지막 순간에 결정 및 객실이 없습니다. 레스토랑과 모두 아주 맛있었습니다. 2저녁을 먹었습니다. 구운 tunafish, truffled 마카로니 즐겨찾기. 칵테일 창의적인. 분위기와 음악.더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2018년 6월 11일 답변 완료\n비쌌지만, 꽤 좋은\n아침 식사도 신선한 달걀/오믈렛 등을 스테이크 연골 한 직원이 있었다. 어디서 꽤 무례하다. T 빼고는 아주 좋습니다.더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2018년 6월 4일 답변 완료\n나는 아침 3아침과 저녁 2박을 했습니다. 친절한 서비스, 아주 좋은 분위기. 음식이 저녁과 아침 식사 모두 좋았습니다. 5성급 호텔의 가격은 합리적입니다. 추천합니다!더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2018년 5월 25일 답변 완료\n느긋한 분위기의 세련된 호텔 레스토랑\n우리는 3 월 18 일에 4 일간 20C의 모든 역사를 지닌 놀라 울 정도로 기발한 Molitor에 머물 렀습니다. 레스토랑은 아침과 점심 식사에 훌륭했습니다. 탄탄한 프랑스 기반의 현대적인 국제. 훌륭한 웨이터는 여유로운 이벤트를 만들었습니다. 크레페는 완벽했습니다. 장식은 건물의 아트 데코 분위기를 영리하게 현대적으로 받아 들였고 그래피티에서...영감을 얻은 작품은 Molitors의 다른 삶을 90 년대의 지하 레이브 조인트로 반영합니다! 토요일 밤에 바에는 라이브 DJ가 있습니다.이 DJ는 너무 컸고 내 취향에 두드러졌으며 그날 저녁에 우리를 빠져 나갔습니다. 모든 것을 위해 좋은 장소.더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2018년 4월 3일 답변 완료\nMolitor 호텔 레스토랑\n미리 테이블을 예약하십시오! 식당이나 트렌디 한 바가되고 싶지 않은지 잘 모르겠다. 음식 관점에서 그들은 3 개의 과정을위한 € 35에 메뉴가 있고 각 과정에는 2 개 3 개의 선택이있었습니다. 파스 닙 수프는 매우 좋았으며, 카페 미식가는 평균 수준이었습니다. 음료는 매우 비쌉니다. 개인적으로 나는 음악이 적어도 미묘하면서도...중년의베이스 라인은 먹지 않는 편이 좋을 것을 선호합니다. 아마도 오후 10시 이후에 나타날 수 있습니다. 호텔의 경우 음식은 좋으며 술집은 비싸고 좌석은 식사 공간과 겹쳐 보인다.더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2018년 3월 16일 답변 완료\n너무 비싼 곳\n그런데 장소는 훌륭하다. 아트 d 공동 건물, 완전히 개조 된, 거리 예술가 참여, 식당 가격은 정말로 과대 평가된다. 와인 가격은 과격하다. 당신은 당신의 판에있는 것이 아닌 장소에 대해 지불합니다.더 보기\nMolitor Restaurant의 Hôtel M님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2018년 3월 8일 답변 완료\n일반적인 음식과 서비스는 아름다운 곳\n이 역사적인 장소를 제공하는 호텔 레스토랑에서 변환된 일치하지 않는 호텔 퀄리티, 가격은 이 사람들을 유치 할 정도입니다. 레스토랑이 아주 좋고, dj 즐겁게 저녁. 나는 햄버거를 주문 했는데, 품질이 수직 아래 평벅. 열심히 요리, 빵을 아주 짠 소스에 들어가는 일. 하나의 그룹이 되는 질문을 두 번...한 접시에 늦게 올 것이다. 가고 싶지 않을 때까지 그는 음식의 질이 개선.더 보기\n호텔에 머무는 일. 하나의 그룹은 그들에게 음식을 잘 하는 것은 꽤나 서비스도 아주 좋았습니다. 숙박하기 좋은 곳 의 경우도 파리를 방문더 보기\nMolitor Restaurant의 Thomas G님(Directeur général)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2017년 9월 21일 답변 완료\nMolitor Restaurant 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.\n주차 가능, 대리 주차, 유아용 의자 있음, 휠체어 이용 가능, 주류 판매, 다양한 주류를 제공, 와인 및 맥주, 아메리칸 익스프레스, 마스터카드, 비자카드, 예약, 야외석, 프라이빗 다이닝, 좌석, 웨이터, 무료 와이파이, 신용카드 결제 가능\n로맨틱, 비지니스 미팅, 특별한 날, 바, 어린이 동반 가족\n주소: Avenue de la Porte | 10 avenue de la Porte Molitor, 75016 Paris, France\n전화번호: +33 1 56 07 08 50


77. 자살방조죄 <20>\n자살을 결행하겠다는 변재만은\n그러나 대동그룹에 대해서 지독한 애착을 갖고 있었다\n김재순의 경영합리화니 뭐니 하는 구차한 변명을 듣자 변재만은 참을 수 없을 만큼 화가 머리끝까지 올라왔다.\n“무슨 개나발 같은 소리를 지껄이고 있어? 자회사의 신속한 업무처리를 위해서 모 기업인 대동건설의 간섭을 받지 않겠다고? 그래 너는 그 건의를 받고 어떤 반응을 보인 거냐?”\n“어느 정도는 그들의 고충을 이해할 수도 있을 것 같았습니다.”\n“고충같은 소리 지껄이고 있네. 넌 그 새끼들이 대동을 배반한 반동분자라는 것을 모른단 말이냐? 바로 너의 목구멍을 겨냥해서 비수를 꽂으려 하는 놈들이다.”\n“그 자들이 그렇게 흉측한 자들이란 것은 미처 알지를 못했습니다.”\n“재순아! 너는 반동분자놈들과 진심으로 경영합리화를 건의하는 사람을 구별도 못하는 멍청한 놈이냐? 그래 너나 나나 정식 학력이라고는 초등학교 졸업이 전부이다. 언제 우리가 경영관리를 따지고 경제논리를 따져서 대동을 운영한 적이 있었느냐? 미국이나 일본에서 경영학 박사학위 받은 놈, 석사학위 받은 놈들이 사장이다 회장이다 하는 우리 경쟁회사와 당당히 겨루어 우리가 승리하고 그들을 물리치고 이만큼 대동을 키운 것은 바로 이 변재만하고 너의 콧구멍으로 그들을 상대해서 이긴 것이다. 니 코와 내 코로 냄새 맡고 승리의 관건을 찾아내어 이긴 거란 말이야. 그런데 지금 와서 계열사 사장들이 경영의 합리화를 따진다 해서 그 고충이 어느 정도 이해가 된다고 했냐? 에라 이 새끼야, 내가 너를 잘 못 봐도 한참 잘 못 본 것 같다.”\n“회장님, 죄송하게 됐습니다.”\n“재순아, 너나 나나 모두가 무식한 놈들이다. 다시 한 번 말하는데 경영학이나 경제학 지식으로 지금까지 회사를 운영한 것이 아니다. 순전히 우리의 육감과 코로 돈이 어디에 있는지 냄새 맡고 찾아다니면서 우리의 배짱으로 사업한 거다. 계열사를 설립해서 흥하느냐, 망하느냐 하는 기로에 처했을 때 우리는 그 결정을 배짱과 육감으로 판단해서 투자했다. 그리고 과감히 운영해서 오늘에 이른 것이다. 그래, 이만큼 자회사를 키워놓고 성공시켜놨더니 이제 와서 배신을 때리겠다고? 좋다! 그렇다면 나도 생각이 있다. 계열사 모조리 폐업신고하고 회사를 없애는 거다. 그래봤자 내가 손해볼 것은 없다.”\n변재만은 조규식을 향해서 당장 계열사를 해체시키라고 지시한다. 김재순은 변재만의 불같은 성격을 잘 안다. 한 번 한다면 어떠한 무모한 짓도 서슴없이 감행하는 그의 성격을 말이다. 김재순은 계열사를 해체했을 시 결코 그도 무사할 수 없음을 잘 알고 있다. 김재순이 이런 상황에서 취할 수 있는 유일한 길은 변재만에게 손이 발이 되도록 빌면서 용서를 구하고 변재만이 내리는 명령을 복종하는 길밖에는 없다.\n“회장님, 제가 잠시 머리가 어떻게 돌았던 것 같습니다. 그들과 일시적으로나마 동조한 것을 용서하십시오.”\n“김재순, 너 잘 들어라. 조규식을 사장으로 앉힌 것에 대해서 니가 아직도 불만이 있는 모양인데 너 지금 나의 진심을 모르고 있다. 내가 조규식을 나의 후계자로 임명한 것은 순전히 너를 위해서 그렇게 조처한 것이다. 조규식만이 진정으로 너를 지켜주고 너에 대한 신의를 지켜 줄 사람이다. 니가 조규식을 전심전력 도와주고 협조해도 지금의 어려운 회사의 사정을 헤쳐 나갈까 말까 하는 판국에 계열사 사장놈들과 한 패가 되어 야합하고 회사를 배신하는 흑심을 품어?”\n“나는 이번 계열사 새끼들이 반기를 든 사태를 수습하는 문제에 대해서는 전적으로 여기 있는 조규식에게 모든 것을 일임하도록 하겠다. 그러니 김재순 너는 조규식의 처분에 무조건 따르기만 해!”\n조규식에게 이번 사태의 수습을 전적으로 위임하겠다? 그리고 조규식의 처분에 따르라고? 김재순은 도대체 변재만의 최종결정의 말을 어떻게 해석해야 할지 몹시도 당황스럽다. 혹시 조규식이 계열사의 반기에 앙심을 품고 자신을 최종 결재권자로부터 제외시키고 머지않아서 회사에서 축출시키는 것 아니겠느냐 하는 처분으로도 해석이 됐다.\n조규식의 처분에 무조건 따르라는 변재만의 말은 조규식이 너의 상급자로서 너의 장래를 좌지우지하는 권한이 있다는 말로도 해석이 가능했다. 변재만이 살아 있고 변재만이 회사의 의사결정을 좌지우지하는 주식을 과반 이상을 보유하고 있는 이 판국에 변재만에게 반기를 든다는 것은 바위를 향해 계란을 던진 것과 마찬가지의 행동이다. 근 40년 넘게 김재순과 변재만은 대동을 위해 동고동락한 동지적 유대관계를 맺은 사이다. 김재순은 변재만을 위해서 충성을 다해 왔고 이제 그의 나이도 70이 됐다.\n그러나 변재만은 회사를 해치는 어떠한 행동에 대해서도 추호도 용서를 하지 않는 단호한 태도였다. 그가 가장 아끼는 김재순에게까지도 이렇게 혹독하게 야단을 치는 변재만을 보고 조규식은 그를 다시 보지 않을 수 없었다. 누가 이러한 변재만을 보고 감히 위암 말기 환자요 시한부 인생으로서 오늘 밤이면 자살을 결행하겠다는 사람이라고 상상이나 할 수 있겠는가? 조규식이 가장 이해하기 어려운 점은 아직도 대동에 대한 정열과 미련이 그렇게도 강력하게 남아있는 변재만의 태도였다.\n시간이 경과하자 어느덧 분노로 가득 찼던 변재만의 얼굴 표정도 다소 누그러져 보였다. 40년 세월의 동지요 친구인 김재순을 향해서 방금 전까지 혹독하게 야단친 점을 위로라도 하듯 변재만은 다시 조용한 어조로 “김 부회장, 내 말을 너무 고깝게 듣지를 마시오. 이 모든 취지가 당신과 대동의 앞날을 걱정하고 현명하게 업무를 처리하고자 하는 의미였으나 당신에게 조금은 심한 말을 한 것 같소”라고 달랜다.


보트로 알래스카 여행하기\nHome » 교통 » 알래스카 내 이동수단\n알래스카 해안지역은 야생동물의 천국으로 유명합니다. 눈부신 조수 빙하를 배경으로 아름다운 항구 도시들이 활기를 더하는 곳이죠. 페리호나 수상택시를 타면 알래스카 전역으로 갈 수 있어 매우 편리합니다. 특히 각종 이동수단(자동차, RV 차량, 자전거, 카약)을 싣고 탑승할 수 있어 나 홀로 여행족은 물론, 가족 단위 관광객들에게 더 없이 좋은 여정을 선사합니다.\n알래스카 마린 하이웨이는 알래스카 주에서 운영하는 페리 시스템으로, 내수로 지역(Inside Passage)과 프린스 윌리엄 해협(Prince William Sound), 케나이 반도(Kenai Peninsula), 코디악 섬(Kodiak Island), 알류샨 열도(Aleutian Islands)로 정기 운항합니다. 무엇보다 여행자 스스로 일정을 계획하고 자유롭게 다닐 수 있는 것이 페리호의 장점으로 꼽힙니다. 쾌적한 잠자리도 빼놓을 수 없습니다. 개인적인 시간을 보내기에 그만인 객실을 비롯해, 야외의 라운지나 일광욕실에서 단잠에 빠져보세요. 아울러 소형 텐트나 침낭도 마련되어 있어 여행의 즐거움을 더합니다. 훌륭한 음식, 자연전문가의 알찬 해설, 흥미진진한 영화와 엔터테인먼트를 만끽하는 가운데 멋진 추억이 하나 둘 쌓여 갑니다. 여름 성수기 여행을 희망하거나, 이동수단을 갖고 승선하시는 분들께서는 예약을 서둘러주시기 바랍니다.\n해안에 인접한 도시에서는 알래스카 전역으로 당일/장기 크루즈 여행을 마련하고 있습니다. 당일 크루즈 여행(Day cruises)은 보통 4시간 이상이 걸리는데, 장시간 여행에는 식사 및 간식을 제공합니다. 페리호에는 ‘자연전문가’가 상시 탑승하여 알래스카의 동식물, 기후, 지형적 특성, 역사적 배경 등에 관한 유용한 정보를 관광객들에게 안내합니다.\n낚시 1박 패키지\n알래스카 마린 하이웨이 예약은 온라인(www.FerryAlaska.com) 또는 전화(평일 오전 7시~오후5시)로 문의하시기 바랍니다. 자동차, 자전거, 카약 등의 개인 차량을 페리호에 싣고 승선할 수 있으며, 무게와 이동거리에 따라 요금이 부과됩니다. 선적할 차량은 사전에 별도 예약을 하십시오.\n페리호의 숙박시설은 개인용 객실, 갑판에 설치된 텐트, 공공 라운지의 침낭 등으로 다양합니다. 숙박을 원치 않을 경우 항구간 당일 여행도 물론 가능합니다.\n크루즈 여행 시 자동차나 레저용차량을 갖고 오지 않더라도 항구 도시를 여행하는 방법은 많습니다. 내수로 지역의 여행사들을 이용하면 일대를 편하게 돌아볼 수 있고, 자전거를 대여하여 자유롭게 누비는 것도 가능합니다. 또한 알래스카 도시들은 자동차가 상용화되기 전에 건설되었기 때문에 오밀조밀한 도심을 도보로 여행하기에도 좋습니다.\n교통 » 알래스카 내 이동수단 » -- Choose Subcategory -- 보트 장거리버스 또는 전세 버스 비행기 ▼\n지역: 중남부 ▼\n커뮤니티: 시워드 ▼


리니어 테크놀로지, 32비트 SAR ADC 출시 – 아이씨엔 매거진\nHome » 마켓뉴스 » 신제품뉴스 » 리니어 테크놀로지, 32비트 SAR ADC 출시\n리니어 테크놀로지 코리아(대표 홍사곽)는 매우 정밀한 32비트 SAR(successive approximation register) 아날로그디지털 컨버터(ADC: analog-to-digital converter; 제품명: LTC2508-32)를 출시했다고 밝혔다.\n데이터 수집, 산업용 제어, 의료 계측 등을 포함해 수많은 고성능 애플리케이션은 정확도와 속도 두 가지 모두를 요구한다. 이 같은 요건은 동일한 시스템에 고분해능 델타 시그마 ADC와 고속 SAR ADC를 사용해서 충족되곤 했다. LTC2508-32는 32비트 저잡음의 디지털 필터 출력과 14비트 1Msps 의 지연 없는 출력을 동시에 모두 제공함으로써 이러한 하이브리드 ADC 시스템을 간소화 시킨다. 출력은 32비트 단일 SAR ADC 코어에서 생성되기 때문에, 고정밀과 고속 출력이 완벽하게 제공된다.\n심지어 동작 온도, 전원, 세기가 변동될 때에도 고정밀도와 고속 출력이 매칭된다. 별개의 비매칭 ADC 2개를 사용하는 기존 솔루션과 다르게, LTC2508-32는 정확도와 속도 두 가지가 독자적으로 통합되어 훨씬 더 우수한 시스템 성능을 구현하면서 솔루션 크기 및 부품 수를 감소시켜 준다.\nLTC2508-32는 정밀한 측정 및 빠른 신호 추적을 동시에 요구하는 애플리케이션에 이상적이다. 3.5ppm로 매우 우수한 최대 선형성을 보장하면서 최대 145dB의 동적 범위를 제공하는 LTC2508-32는 잡음이 존재할 때도 정밀한 측정 기능을 지원한다. 동시에, 고속 1Msps 출력은 입력 신호에서 14비트 차동 및 8비트 커먼모드를 제공하여, 초기에 검출 매커니즘을 활용해 정교한 제어 루프 설계를 실현시킨다. LTC2508-32는 시스템 정확도를 향상시키면서 120dB 이상의 공통모드제거(common mode rejection) 기능으로 전체 입력 범위에서 입력 신호를 직접 디지털화한다.\nLTC2508-32는 32비트 고정확도 출력의 잡음 성능과 대역폭을 최적화하도록 설정될 수 있는 고집적 디지털 필터와 61sps의 출력 데이터 속도에서 최대 145dB의 동적 범위를 제공하는 디지털 필터를 내장했다. 내장된 디지털 필터는 대역 외 잡음을 최소 80dB로 감쇄시켜, 아날로그 앤티앨리어싱 필터(anti-aliasing filter) 요건을 완화시키고 시스템 복잡도를 상당히 간소화시켜 준다. 디지털 방식으로 필터 된 출력의 데이터 속도 감소는 저속 프로세서와 원활한 통신을 지원한다.\nADC 리니어테크놀로지 컨버터\t2016-08-02\n태그ADC 리니어테크놀로지 컨버터\n이전 기사 실리콘랩스, 임베디드 설계에서 USB 연결을 간소화하는 새로운 USBXpress 컨트롤러 발표\n다음 기사 German machine tool industry running into very good form


햄버거 같은 패스트푸드 아찔?…패스트푸드 좋아하면 기억·학습능력 위축시켜 세미예의 환경 허브 미디어 대안언론 햄버거 같은 패스트푸드 아찔?…패스트푸드 좋아하면 기억·학습능력 위축시켜\n햄버거 같은 패스트푸드 아찔?…패스트푸드 좋아하면 기억·학습능력 위축시켜\n세미예 2015. 11. 7. 06:00\n"평소 패스트푸드 즐겨먹는데 건강에 어떤 영향이 있을까요?"\n"패스트푸드가 건강에 안좋다는 사실은 널리 알려진 바 있어요."\n"패스트푸드 자꾸만 입에 당기는데 어떡하죠."\n"패스트푸드 유혹에 벗어나야 합니다. 그래야만 패스트푸드에 뺏긴 건강을 되찾죠."\n"그래요? 이제부터 패스트푸드 그만 먹어야겠네요."\n햄버거에 도넛, 닭튀김, 피자, 스파게티 등등 우리 주변엔 먹을게 넘쳐납니다. 이들 패스트푸드 음식을 파는 프랜차이즈가 넘쳐나고 거리 곳곳엔 이들 패스트푸드 음식들이 유혹합니다. 그런데, 평소 생각없이 먹는 이들 패스트푸드 음식들이 건강에 해롭다고 합니다. 간편해서 즐겨먹는 패스트푸드, 과연 건강에는 어떤 영향이 있을까요. 지금까지의 연구결과는 패스트푸드가 건강에 안좋다고 합니다. 평소 패스트푸드를 즐겨먹는다면 한번쯤 돌아볼 필요가 있지 않을까요.\n거리에 넘쳐나는 패스트푸드 음식이란?\n거리를 둘러보면 곳곳이 햄버거 가게, 닭튀김 가게, 피자 가게, 스파게티 가게들로 넘쳐납니다. 이들 햄버거 닭튀김 피자 스파게티 같은 음식을 패스트푸드라고 합니다. 패스트푸드란 한마디로 주문하면 곧바로 먹을 수 있다는 뜻에서 나온 말입니다.\n미국에서는 1960년대부터 널리 보급되기 시작하였고, 한국에는 1970년대 들어와 간편하다는 장점과 젊은층의 양식화 경향에 따라 수요가 늘어나고 있습니다. 패스트푸드의 대표 음식은 햄버거, 도넛, 닭튀김, 피자, 스파게띠 등입니다. 또다른 의미에서 패스트푸드는 자연의 시간을 어기고, 대규모, 대량생산 방식을 통해 생산되고 유통된 음식재료 만든 음식도 패스트푸드라고 합니다. 이들 음식은 유전자조작(GMO)을 거쳐 만들어진 농산물을 이용하여 조리하는 것까지 포함이 된다고 합니다.\n패스트푸드 등 정커음식은 학습, 기억 담당 뇌부위인 해마 위축시켜\n평소 간편해서 즐겨먹는 햄버거, 닭튀김, 피자, 스파게티 같은 패스트푸드 등 건강에 좋지 않은 식사가 학습, 기억, 정신건강을 나타내는 뇌 부위인 해마(海馬)를 위축시킬 수 있다고 합니다(New research has shown for the first time that the part of the brain used for learning, memory and mental health is smaller in people with unhealthy diets).\n햄버거, 닭튀김, 치킨, 피자, 스파게티 같은 패스트푸드는 특히 한참 성장기이자 배움의 과정에 있는 아이들이 좋아하는 터라 학습, 기억, 정신건강을 나타내는 뇌부위인 해마를 위축시킬 수 있다는 연구결과가 경각심을 일깨우고 있습니다.\n'패스트푸드 등 정커음식은 학습, 기억 담당 뇌부위 해마 위축시켜'는 누가 연구?\n평소 간편해서 즐겨먹는 햄버거, 닭튀김, 피자, 스파게티 같은 패스트푸드 등 건강에 좋지 않은 식사가 학습, 기억, 정신건강을 나타내는 뇌 부위인 해마(海馬)를 위축시킬 수 있다는 연구결과는 호주 디킨(Deakin) 대학 정신·신체건강-임상치료 혁신(IMPACT) 전략연구소의 펠리스 재커 박사가 발표한 것입니다(The results of the study by researchers at Deakin University and the Australian National University (ANU) suggest that older Australians with unhealthy diets have smaller hippocampi - the hippocampus is a part of the brain believed to be integral to learning, memory and mental health. It has also shown that older people with healthier diets have larger hippocampi).\n펠릭스 재커 박사의 이 연구결과는 영국의 온라인 과학전문지 '바이오메드 센트럴 - 의학'(BMC - Medicine) 최신호에 실렸습니다(The results of the study, now published in the international journal BMC Medicine, suggest that older adults who eat more unhealthy foods, such as sweet drinks, salty snacks and processed meats, have smaller left hippocampi).\n펠릭스 재커 박사의 이 연구결과는 메디컬 익스프레스(MedicalXpress), 데일리메일, 테크타임, 헤럴드 선 등 주요 외신들이 보도했습니다.\n'패스트푸드 등 정커음식은 학습, 기억 담당 뇌부위 해마 위축시켜'는 어떻게 연구?\n호주 디킨(Deakin) 대학 정신·신체건강-임상치료 혁신(IMPACT) 전략연구소의 펠리스 재커 박사는 전국담배·건강평가(PATH)에 참가하고 있는 60-64세 남녀를 대상으로 식습관을 조사했다고 합니다. 그는 MRI로 해마의 크기를 측정한 결과 햄버거, 닭튀김, 피자, 스파게티 같은 패스트푸드 등 건강에 좋지 않은 식사가 학습, 기억, 정신건강을 나타내는 뇌 부위인 해마(海馬)를 위축시킬 수 있다는 사실이 밝혀졌다고 합니다(The researchers used magnetic resonance imaging to measure the size of hippocampi (there are two in the brain – left and right) in Australian adults aged 60-64 years and participating in the PATH study - a large longitudinal study of ageing conducted at the ANU. They also measured the participants' regular diets and took into account a range of other factors that could affect the hippocampus).\n가공육 많이 섭취하는 사람, 채소 등 영양가 많은 식품 섭취자보다 해마 크기 작아\n호주 디킨(Deakin) 대학 정신·신체건강-임상치료 혁신(IMPACT) 전략연구소의 펠리스 재커 박사의 전국담배·건강평가(PATH)에 참가하고 있는 60-64세 남녀를 대상으로 식습관을 조사결과 가당음료, 나트륨 많은 간식, 가공육을 많이 섭취하는 사람은 채소, 과일, 생선등 영양가가 많은 식품을 섭취한 사람들에 비해 해마의 크기가 현저히 작은 것으로 나타났다고 합니다(The results of the study, now published in the international journal BMC Medicine, suggest that older adults who eat more unhealthy foods, such as sweet drinks, salty snacks and processed meats, have smaller left hippocampi. It also shows that older adults who eat more nutrient-rich foods, such as vegetables, fruits and fish, have larger left hippocampi).\n'가공육 많이 섭취하는 사람 해마 크기 작아'는 다른 요인 고려하면 결과 바뀔까?\n가당음료, 나트륨 많은 간식, 가공육을 많이 섭취하는 사람은 채소, 과일, 생선등 영양가가 많은 식품을 섭취한 사람들에 비해 해마의 크기가 현저히 작은 것으로 나타났지만 만약 다른 요인들을 고려하면 조사결과가 바뀔까요. 왜냐하면 다른 요인들도 해마의 크기에 영향을 줄 수 있기 때문입니다. 하지만, 펠리스 재커 박사의 연구결과로는 성별, 운동, 흡연, 교육수준, 우울증 등 해마에 영향을 미칠 수 있는 다른 요인들을 고려했지만 이 결과에는 변함이 없었다고 합니다(These relationships existed over and above other factors that may explain these associations, such as gender, levels of physical activity, smoking, education or depression itself).\n'패스트푸드 등 정커음식은 학습, 기억 담당 뇌부위 해마 위축시켜' 연구 의미는?\n호주 디킨(Deakin) 대학 정신·신체건강-임상치료 혁신(IMPACT) 전략연구소의 펠리스 재커 박사의 전국담배·건강평가(PATH)에 참가하고 있는 60-64세 남녀를 대상으로 식습관을 조사결과 가당음료, 나트륨 많은 간식, 가공육을 많이 섭취하는 사람은 채소, 과일, 생선등 영양가가 많은 식품을 섭취한 사람들에 비해 해마의 크기가 현저히 작은 것으로 나타났다는 연구결과는 여러가지 시사하는 바가 큽니다.\n최근 식사와 영양이 우울증, 불안장애, 치매 위험과도 연관이 있다는 연구결과는 많이 나왔지만 구체적으로 정신건강과 인지기능에 어떻게 영향을 미치는지는 지금까지 확실하게 알려진 것이 없습니다. 그런 점에서 이번 연구가 정신건강과 인지기능이 식사와 영양에 어떤 연관이 있다는 것을 알아내 의미가 있습니다("Recent research has established that diet and nutrition are related to the risk for depression, anxiety and dementia, however, until now it was not clear how diet might exert an influence on mental health and cognition. "This latest study sheds light on at least one of the pathways by which eating an unhealthy diet may influence the risk for dementia, cognitive decline and mental disorders such as depression and anxiety in older people).\n'패스트푸드 등 정커음식은 학습, 기억 담당 뇌부위 해마 위축시켜' 영어기사는?\nSugary, fatty foods shrink your brain\n(데일리 메일 영어기사 상세보기)\nAnother Reason Not To Eat Junk Food: It Shrinks Your Brain\n(테크타임 영어기사 상세보기)\nJunk food binges can shrink human brain, Victorian research finds\n(헤럴드 선 영어기사 상세보기)\n햄버거 같은 패스트푸드 아찔?…패스트푸드 좋아하면 기억·학습능력 위축시켜 (0)\n오전9시 직장인 출근·등교 끔찍?…출근·등교 오전10시로 늦췄더니 놀라운 일이? (0)\n우유 효능 우유 칼로리 화들짝?…우유 효능 알고보니 완전식품 따로없네 왜? (0)\nTV를 없앤지 12년간의 실험…텔레비전 없앴더니 상상할 수 없는 일들이? (6)\n스파게티, 치킨, 패스트푸드, 피자, 학습, 해마, 햄버거\n자폐성향 높다면?…과학자 자폐 성향 높아? 남성이 여성보다 자폐성향 높아?\n오전9시 직장인 출근·등교 끔찍?…출근·등교 오전10시로 늦췄더니 놀라운 일이?\n우유 효능 우유 칼로리 화들짝?…우유 효능 알고보니 완전식품 따로없네 왜?\n이전 1 ··· 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ··· 473 다음


여름 옷·이불 구매할 때 꼭 살펴보자! 여름철 냉감 원단의 모든 것 : 다나와 DPG는 내맘을 디피지\n장마와 불볕더위로 시시각각 변하는 변덕스런 여름이다. 에어컨과 선풍기를 몸에 지니고 다닐 수는 없는 노릇이니 무더위에 대항할 대비책이 필요하다. 첫 번째 필수품은 단연 시원한 여름철 의류다. 여름철에 사랑받는 의류는 전통적인 천연원단과 기능성 원단으로 나뉘는데, 불과 몇 년 전까지만 해도 스포츠와 아웃도어 의류에만 국한되던 기능성 원단이 요즘은 평상복에도 적용되고 있다.\n기능성 원단은 흡습, 속건이 기본이다. 땀 흡수가 빠르고, 금방 마르며, 바람이 잘 통한다는 공통점을 갖고 있다. 대표적인 냉감의류는 바로 ‘쿨맥스’다. 기존 폴리에스테르 소재의 단점을 보완해 개발된 쿨맥스는 스포츠웨어 뿐 아니라 일상복으로도 사랑 받고 있다. 최근에는 땀냄새를 없애줄 뿐 아니라 자외선 차단 효과도 입증 된 원단까지, 원단이 점점 발전하고 있다.\n여름철에 딱 좋은 천연 원단은 뭐가 있을까?\n▲보웰 100% 모시 여름 이불\n우리 조상들은 어떤 원단이 시원한지 알고 있었다. 계절마다 한복의 소재를 달리해서 옷을 지어 입었고 피부에 닿는 촉감과 땀이 잘 마르는지 통기성까지 고려해 의복 소재를 랐다. 전통적인 천연 원단은 자연에서 얻어진 소재를 활용하기 때문에 예민하고 연약한 피부를 가진 아이나 어른도 안심하고 사용할 수 있다는 점이 장점이다.\n여름철 대표적인 소재인 모시, 삼베, 리넨은 서로 형제격으로, 천연소재인 ‘마’에서 탄생된다. 마의 줄기에서 섬유로 뽑아 만든 것인데, 대마는 삼베, 저마는 모시, 아마로 짠 직물은 리넨으로 나뉜다. 이 중에서는 리넨이 가장 부드럽고, 삼베가 가장 뻣뻣하다.\n▲까슬까슬하지만 시원하다. 삼베\n삼베는 대마로 만들어졌기 때문에 거칠고 뻣뻣해 주로 수의나 이불로 사용된다. 항균, 항독성, 방충성 등 섬유가 가진 특성 때문에 우리 조상들의 지혜롭게 수의로 지어 사용했다. 견고성과 내구성이 뛰어나 직물용 외에도 로프, 그물, 타이어 등을 만드는데도 사용된다.\n▲모시하면 떠오르는 것은 역시 BYC의 모시메리\n삼베보다 실제 의복으로 많이 지어 입는 것은 모시다. 저마로 만들어진 모시는 삼베보다 부드럽고 여름 한복이나 침구, 내의 등 다방면으로 쓰인다고 생각하면 쉽다. 모시는 순백색이고 비단 같은 광택이 나며 내구성이 강한 게 특징이다. 의류나 침구 외에도 레이스, 커튼, 손수건 등에 사용된다.\n▶ 대표적인 여름 소재 ‘리넨’\n여름 원단 중에서 가장 대중적인 것이 리넨이다. '아마'라는 식물의 줄기로 만들어졌으며 의복용 섬유로 가장 오래 됐다. 이집트 미라를 감싼 포가 바로 이 아마라고 한다. 이처럼 오래도록 사랑받는 데는 이유가 있을 터. 리넨은 면보다 강도가 2배가 높고 열전도성이 좋아 피부에 닿으면 시원해 여름 옷이나 이불에 많이 사용된다.\n다른 마 직물보다 부드럽고 구김이 덜 가는 특징이 있어 여름 침구뿐 아니라 여성 원피스 같은 의류에도 자주 쓰이는 소재다. 리넨 침구는 면과 혼방한 하프 리넨을 추천한다. 섬유의 유연성을 강화해 한결 부드럽고 침구 소재 중 열 전도성이 높으며 흡습성도 좋아서 땀이 많아도 쾌적한 여름철 잠자리를 만들 수 있다.\n▲라코스테 리넨 셔츠, 질스튜어트 리넨 원피스\n리넨은 한번 구김이 생기면 잘 펴지지 않고 세탁하면 할수록 부드러워지는 것이 특징이 있다. 뛰어난 통기성은 세탁할때도 빛을 발하는데 건조하면 금세 마르고 곰팡이와 세균번식에도 안전하다. 리넨 소재를 세탁할 때는 중성세제로 물빨래 하는 것이 좋다. 천연 소재의 특성상 첫 세탁 시 3~5% 정도 수축될 수 있다. 같은 색상의 리넨끼리 단독 세탁하는 것도 팁이다. 섬유유연제를 쓰면 잔사가 발생하므로 사용하지 않는다. 가급적 자연 건조시키고 약간 덜 말랐을 때 다림질하면 구김을 줄일 수 있다.\n▶ 냉장고 섬유 ‘인견’\n인견의 뜻은 '인조 비단'이다. 냉장고 섬유라고도 불리는 인견은 나무 펄프와 무명 부스러기를 가공해 만든 자연섬유다. 나무가 지닌 차가운 성질이 피부에 닿았을 때 시원한 청량감을 선사하며 여름의 꿉꿉한 습도와 열기를 낮춰준다. 몸에 잘 달라붙지 않기 때문에 가볍고 가격도 저렴해서 여름 침구 소재 중 대중적으로 사랑 받는다.\n▲태로코퍼레이션 인견 원피스\n인견은 물에 닿으면 강도가 약해지고 수축하는 성질이 있으므로 가볍게 울 세탁코스로 세탁하되 약한 강도로 탈수하고 수축을 방지하게 위해 제품 모양을 잡아서 탁탁 털어 그늘에 말린다.\n▶ 피부 연약한 사람도 OK ‘시어서커’\n▲쁘리엘르 시어서커 여름 이불\n면을 가공해 표면이 오돌토돌한 원단들이 몇 종류 있다. 만약 약물이나 열을 이용해서 이런 요철을 만들었다면 면 리플, 면을 짤 때 장력의 차이를 줘서 만들면 시어서커 소재가 된다. 시어서커는 이름이 세련되어서 합성섬유, 화학섬유처럼 생각하기 쉽지만, 오히려 가장 면에 가까운 원단이다. 때문에 감촉이 부드러워 피부가 연약한 사람에게 추천하는 소재며 요철감과 물결 패턴 덕분에 소재가 피부에 닿는 면적이 최소화돼 이불이 몸에 달라붙지 않는다.\n면 100%를 가공한 원단들은 흡수성과 통풍성이 좋다. 면 리플과 시어서커너는 세탁기에 빨아도 형태가 쉽게 변형되지 않아 관리가 수월한 편이다. 하지만 삶거나 다림질하면 표면이 오그라들어 주름이 사라지므로 주의한다.\n최신 기능성 원단은 뭐가 있지?\n성인이 보통 하루 동안 흘리는 땀의 양은 약 1리터 내외. 요즘 같은 여름에는 가만히 있어도 두 배 이상의 땀이 난다. 이런 날씨에 운동까지 병행한다면 땀은 말할 것도 없고 흥건히 젖은 옷과 퀘퀘한 냄새가 집중력마저 떨어뜨린다. 여름철 기능성 소재는 바로 '이 땀을 어떻게 하면 빠르게 없애냐'에 초점을 맞춘다.\n땀을 없애주는 해결사로 탄생한 기능성 소재의 원조는 ‘쿨맥스’다. 쿨맥스를 비롯 여러 냉감소재의 기본이 되는 폴리에스테르는 가볍고 빨면 금방 마르는 특징을 갖고 있지만, 땀을 많이 흘리면 땀 배출이 쉽게 안돼 옷이 몸에 감겨 불쾌감을 주고 정전기가 많이 발생하는 단점이 있다. 그래서 기존의 폴리에스테르가 가진 장점을 강화하고 단점을 개선해서 나온 제품이 바로 지금의 쿨맥스 같은 냉감소재 기능성 의류다.\n▶ 입는 순간 더위탈출 '쿨맥스'\n기능성 소재로 이미 대중적으로 사랑 받는 소재는 바로 쿨맥스다. 쿨맥스는 입는 것만으로 땀이 금방 마르고 시원한 느낌을 주는 기능성 소재다. 미국 듀폰사가 개발한 쿨맥스는 기존 폴리에스테르 섬유에서 개발한 독특한 조직 구조로 섬유 단면이 4개의 홈으로 나뉘어져 있다.\n<출처: 쿨맥스 코리아 페이스북 페이지>\n일명 ‘4채널 섬유’로 보통 한 가닥으로 이루어진 섬유가 4개로 나뉘어졌으니 일반 섬유의 비해 수분이나 땀을 흡수하고 배출하는 기능을 높인 것. 여기에 20% 이상 넓어진 면적이 피부에서 배출된 땀을 빨아들여 밖으로 신속하게 증발시키니 아무리 땀을 많이 흘려도 쾌적한 착용감을 자랑한다. 곰팡이나 악취 발생에 대한 저항력도 우수하며, 섬유 자체의 수축률이 낮고, 세탁도 간편해 관리가 편하다. 쿨맥스는 땀을 많이 흘리는 여름철 야외 스포츠 의류로는 최적의 섬유라고 할 수 있다.\n▲빈폴아웃도어 인디고 쿨맥스 반팔 셔츠\n쿨맥스와 유사한 기능으로 어깨를 나란히 하는 기능성 소재는 도레이사의 필드센서, 코오롱의 쿨론, 효성의 에어로쿨, 나이키의 드라이핏, 아디다스의 클라이마쿨 등이 있다.\n▶ 특수 소재 '아쿠아 엑스'\n미판 아쿠아엑스(Aqua-X)는 글로벌 원사 업체 효성사의 기능성 원단으로 냉감 및 UV 차단 기능을 갖췄다. 독특한 단면에 함유되어 있는 특수미네랄이 피부로부터 열을 흡수하여 시원함을 선사하는 원리다. UV차단 및 흡한 속건 기능까지도 갖추고 있어 여름철 야외 활동이나 스포츠웨어에 활용된다.\n▲라푸마 아쿠아X 5부 팬츠\n▶ 클로버잎 모양 '에어로쿨'\n에어로쿨은 원사 단면이 클로버잎 모양으로 일반 섬유보다 피부에 닿는 면적이 넓어 땀 흡수가 빠르다. 섬유표면에 형성된 미세한 통로를 이용해 원형 단면의 섬유들보다 피부에 닿는 면적이 넓어 땀 흡수와 배출이 빠르다. 흡습속건으로 항상 쾌적하고 상쾌한 착용감을 주기 때문에 각종 스포츠용품에 널리 사용되고 있다.\n▲해지스(HAZZYS) 그레이 Aero-CooL 폴리 플라워 패턴 카라 티셔츠 HZTS7B445G2\n그밖에 냉감 소재 원단으로는, 원단 표면에 일정한 구멍이 있어서 통기성이 뛰어나고 땀을 빠르게 흡수해 시원한 촉감을 주는 '에어도트', 필라멘트 원사를 사용한 '하이게이지' 등 다양한 냉감 원단들이 출시되고 있다. 이 가운데 하이게이지는 피부와 접촉면을 넓게 해 열전도율이 높고 땀을 빠르게 흡수 건조시킨다. 자외선 차단 효과와 흡습속건 기능을 갖춘 첨단 섬유 '헬사플러스(Heltha+)' 등 쿨맥스와 유사한 냉감 효과를 갖춘 기능성 소재들이다.\n원단을 가공한 의류의 경우, 어떤 원사를 사용했느냐에 따라 기능성 의류의 이름이 달라진다. 요즘 기능성 의류는 다양한 소재 개발로 선택의 폭이 넓어졌다. 때문에 냉감소재는 기본으로 자외선 차단, 항균, 항취 등 데오드란트 기능이 추가 된 제품 등 원하는 가격대와 제품 특징에 따라 구매하는 것이 팁이 될 수 있다.\n한 가지 더! 이런 냉감 소재의 기능성 의류를 입을때는 면 속옷을 입는 건 금물이다. 단독으로 입거나 쿨맥스와 같이 땀을 빠르게 흡수하고 건조시키는 기능성 속옷을 입는 것이 좋다. 최근에 기능성 스포츠 웨어뿐 아니라 매일 입는 속옷, 양말 같은 이너웨어와 와이셔츠와 청바지까지 전천후로 냉감소재가 사용된다.\n기능성 소재 관리는 어떻게 할까?\n기능성 의류는 어떻게 관리하냐에 따라 수명이 결정된다. 기능 유지가 핵심이기 때문에 심한 마찰, 고열, 강한 화학 세제 등을 사용하지 않는 것을 전제한다. 대신 기능성 의류는 천연 소재보다는 세탁이 쉬운 편이다.\n쿨맥스를 기본으로 세탁법을 말하면 다른 기능성 의류에 비해 관리가 쉬운 편이다. 기본적으로 섬유가 통풍이 뛰어나고 쉽게 마르는 만큼 세탁만 잘한다면 곰팡이나 악취에 대해서는 염려할 필요가 없다. 세탁 후에도 구김이 없고 옷이 늘어나거나 줄어들지 않는다.\n다만 직조 구조상 보풀이 생기기 쉬운 게 흠이다. 대부분의 섬유에 해당되는 얘기지만 세탁할 때 표백제나 강력한 효소 세제는 사용하지 않는 것이 좋다. 중성세제를 이용해 단독세탁하는 것이 가장 옷을 오래 입는 길이다. 세탁 후에는 가능한 직사광선이 없는 그늘에서 말리는 게 좋다. 이런 기능성 의류는 땀을 많이 흘리게 되면 땀속 염분과 단백질로 변색되니 바로 세탁하는 것이 좋다. 세탁이 바로 힘들다면 맑은 물에 헹궈주기만 해도 변색없이 기능성을 유지할 수 있다.\n글, 사진 / 테크니컬라이터 홍효정 (news@danawa.com)


세월호 논란 한국 선급, 공무원에게 금수저 제공 “사실상 뇌물” | 헤럴드경제 미주판 Heraldk.com\nHome / 뉴스 / 세월호 논란 한국 선급, 공무원에게 금수저 제공 “사실상 뇌물”\t세월호 논란 한국 선급, 공무원에게 금수저 제공 “사실상 뇌물”\nPosted on 10/10/2016 by 헤럴드경제 in 뉴스, 정치 with 0 Comments\n[헤럴드경제=박병국 기자] 세월호 불법증축에 대한 부실검사로 논란을 빚은 바 있는 한국선급이 해양수산부 등 공무원에게 순금 행운의 열쇠 등 포상을 제공한 사실이 드러났다. 한국선급은 해양수산부의 선박감독 업무를 대행하는 업체로 정부의 관리 감독을 받는 곳이다. 11일 국회 농림축산식품해양수산위원회 소속 황주홍 국민의당 의원이 10일 한국선급으로부터 제출받은 ‘2007년~2016년 내ㆍ외부포상 내역’에 따르면, 한국선급은 2007년부터 2013년까지 총 27명에 달하는 해양수산부 및 산하기관 공무원에게 외부포상 및 부상품을 제공했다. 연도별로 제공된 내역을 살펴보면 2008년 국토해양부 3명에게는 순금 행운의 열쇠, 2010년 국토해양부 3명과 울산지방해양항만청 1명에게는 은수저세트, 2011년 국토해양부 6명, 해양경찰청 1명에게 은수저세트, 2012년 국토해양부 3명과 울산지방해양항만청 1명에게 감사패 및 은수저세트 등을 제공했다. 한국선급은 또 조선ㆍ해운사에도 외부포상을 해왔다. 한진해운 및 대우조선해양 등 다수의 조선·해운사들이 포함되어 있고, 단체포상의 경우 현금 1000만원을 부상으로 지급하기도 했다. 해운사의 안전경영책임자에게 현금 100만원, 50만원의 부상을 주기도 했다.\n한국선급은 해운업계는 물론 해수부 공무원과 결탁하여 세월호 부실검사의 원인을 제공한 사실이 드러난 바 있다. 한국선급 기록에 의하면 외부포상은 1970년도부터 시작되었는데, 한국선급과 해운사 그리고 해수부의 유착관계가 오랜 세월 지속됐음을 보여주는 것이라고 황 의원은 주장했다. 한국선급은 직원들 사기 진작을 위한다는 명목으로 2007년에는 30년 장기근속포상으로 현금 30만원 및 순금 행운의 열쇠 10돈, 2009년에는 연말부서포상으로 정부대행업무팀에 현금 1000만원, 2010년엔 에너지환경사업단에 현금 2450만원, 총무팀에 1인당 50만원 상당을 포상하기도 했다. 황주홍 의원은 “한국선급은 정부 대행 업무를 수행하면서 해수부의 감독을 받는 기관인데, 이처럼 비상식적으로 많은 포상은 사실상 감독기관인 해수부와 검사대상인 해운사에 뇌물을 제공한 것으로 볼 수 있다. 당장 포상제도를 폐지해야 한다”고 강조했다. [email protected]\tTweet 최신 포토뉴스


소프트웨어융합대학 신설, 진정한 융합 이뤄낼까 - 성대신문\n소프트웨어대학과 글로벌융합학부의 만남\n소통이 부족했다는 아쉬움 있어\n오늘(2월 22일) 소프트웨어융합대학(이하 소프트융합대)이 신설됐다. 기존의 소프트웨어대학(이하 소프트대)이 소프트융합대로 개편되고 성균융합원에 속해있던 글로벌융합학부(이하 글융)가 소프트융합대로 소속을 이전했다.\n소프트융합대에는 소프트웨어학과와 글융의 △데이터사이언스융합전공 △인공지능융합전공 △컬처앤테크놀로지융합전공(이하 컬처테크) △자기설계융합전공이 속한다. 소프트융합대는 소속 학과들 간의 융합을 통한 시너지 효과를 목표로 신설됐다. 이에 소속 학과들 사이의 C/L과목이 확대되고 산학협력 기회가 공유될 전망이다. 이번 개편으로 올해 하계 졸업생부터 소프트융합대 학위를 받게 된다. 소프트대와 성균융합원 학위를 희망하는 경우 기존의 단과대학에 잔류할 수 있다. 잔류신청은 소프트와 글융에서 자체적으로 진행하며 올해 신입생의 경우 잔류가 불가하다.\n소프트와 글융의 운영 체제는 기존의 방식을 유지한다. 따라서 이전과 동일하게 글융은 인사캠, 소프트는 자과캠에서 전공과목을 수강한다. 학생자치도 기존의 소프트대와 글융 학생회가 독립학부의 형태로 참여한다. 캠퍼스 간의 물리적 거리 등 통합된 학생회로 운영하기에 현실적인 어려움이 있다는 이유에서다.\n이번 학사개편은 사전에 학우들과의 소통이 부족했다는 아쉬움이 남는다. 실제 학사개편 공지는 시행 두 달 전인 지난해 12월 22일에 학우들에게 처음 안내됐다. 이에 김장현 글융 학부장은 “이번 개편은 긴 논의 끝에 지난해 12월 22일에 최종결정됐다”며 “확정되지 않은 사안을 공유함에 따라 초래될 혼선을 우려했다”고 밝혔다. 이어 “앞으로 소통에 집중해 그간 쌓인 서운함과 불신을 해소해나갈 생각이다”고 덧붙였다.\n갑작스러운 개편 소식에 거부감을 느끼는 학우들도 있었다. 소프트대 학생회 Stay With(회장 황준용, 이하 스테이위드)가 지난달 10일부터 13일까지 진행한 이번 개편에 대한 설문조사에 따르면 총 291명의 투표인원 중 찬성이 9표(3.1%), 반대가 282표(96.9%)다. 이에 대해 이은석 소프트융합대 학장은 “학생들이 반대하는 이유의 핵심은 일방적인 의사 결정 과정에 대한 불만과 충분하지 않은 정보에 따른 불확실성이었다고 생각한다”며 “간담회를 통해 결정 과정에서의 미흡함을 사과했고 진솔한 상황 설명으로 이해를 구하고자 노력했다”고 밝혔다. 글융 학생회 con:act(회장 김동혁, 이하 커넥트)는 지난달 10일부터 14일까지 개편에 대한 설문조사를 진행했다. 이에 따르면 총 101명의 투표인원 중 찬성 53표(53%), 반대 37표(37%), 기타 11표(11%)로 찬성비율이 우세했다. 세부 전공별 투표의 경우 컬처테크에서 찬성률이 40%, 반대율이 54%로 반대 의견이 많았다.\n학사개편에 대한 학우들의 이해도를 높이기 위해 스테이위드와 커넥트는 각각 학장, 학부장과의 간담회를 두 차례 진행했다. 소프트대 간담회에 참석한 박민지(소프트 21) 학우는 “학사개편 과정에 대한 충분한 설명으로 그동안 갖고 있던 불안감을 해소할 수 있었다”며 “추가적인 질의응답 시간을 통해 궁금한 점을 해결했다”고 전했다.\n소프트융합대 신설을 통한 학사개편은 향후 2년간 시행이 확정됐다. 이에 대해 김동혁(인공지능 19) 글융 회장은 “소프트대와 글융의 독립성을 보장하면서 상호 발전할 수 있는 관계로 나아갈 수 있도록 학교 측의 많은 관심과 지원을 바란다”고 전했다. 또한 황준용(소프트 19) 소프트 회장은 “학사개편 과정에서 소통의 부재로 인해 학우들에게 오해가 생겼었다”며 “이런 문제가 재발하지 않도록 학생회와 학교 차원의 노력이 더욱 필요하다”고 전했다.\n◆C/L과목=타 학과에서 개설한 전공과목을 소속학과에서 개설한 전공과목으로 인정하는 과목.


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“1905년 이용익이 제일은행 경성출장소에 맡겨둔 예금 33만원이 행방불명됐다. 일본 정부는 내막을 철저히 규명하라. 정부라는 권력집단이 남의 사유재산을 근거 없이 압수할 수 있는 것인가?”\n아라카와 대의사는 단상을 탕탕 쳐대며 맹렬하게 추궁했다. 개인의 사유재산을 정부가 임의로 처분한 의혹이 있다면 문제를 공론화해 진상을 밝히는 것이 야당의원 본연의 임무였다. 그러나 죽은 지 이미 15년이나 지난 조선인, 더구나 죽는 순간까지 일본의 조선 침탈에 저항한 친러파 정객의 재산 문제를 뒤늦게 야당이 들고 나온 이유가 석연치 않았다. 정치적 복선이 깔린 폭로임이 분명했다.\n정부위원으로 중의원에 참석했던 사이토 조선총독은 “23만원은 이용익의 사재(私財)가 아니라 공금이라 조선 정부가 환수했고, 나머지 10만원은 추후 조사해보겠다”고만 답변했다. 도무지 이치에 맞지 않는 답변이었다. 공금이라고 해서 예금주에게 통보도 하지 않고 정부가 환수한다는 것은 있을 수 없는 일이기 때문이었다. 공권력을 이용해 사유재산을 착복한 정치적 스캔들로 비화할 만한 사안이었지만, 이용익의 예금을 둘러싼 의혹은 그 후 중의원에서 더는 논의되지 않았다. 의혹을 묻어두기로 하는 여야간 밀실타협이 있었는지도 모를 일이었다.\n그러나 이렇듯 변죽만 울리다 끝난 중의원의 의혹제기는 단지 논란의 시작에 불과했다. 2년 후 이용익의 유족은 정식으로 ‘손해배상소송’을 제기했다.\n구한국시대 내장원경 이용익의 장남 이현재는 이왕가를 위시하여 일본 정부와 제일은행을 상대로 불법 행위에 인한 손해배상금 79만9989원을 청구하는 소송을 4월11일 동경지방재판소에 제기했다. 러일전쟁이 있던 당년 조선 천지가 혼란했을 때, 이용익이 제일은행 경성출장소에 맡기어둔 예금 총액 33만원이 어느 사이에 조선 왕가의 명의로 이전된 것에 대한 손해배상을 청구한 것이다. 지난 1922년 의회에서 아라카와 고로가 한 차례 의혹을 제기했던 사건이다. 소송에 사용한 인지대만 2400원이라는 거액에 달한다. 한창때 세도를 부리던 귀인(貴人)들이 차례로 법정에 서게 될 것이라 한다. (‘동아일보’ 1924년 4월12일자)\n공식적으로 소송의 원고는 이용익의 양자 이현재로 되어 있지만, 실제 소송을 주도한 것은 손자 이종호(1885~1932)였다. 부친이 이용익의 양자였기 때문에 이종호는 조부와 서른한 살 차이밖에 나지 않았다. 이용익은 죽기 직전 문제의 33만원이 입금된 예금통장을 측근의 손을 거쳐 손자 이종호에게 넘겨줬다. 이종호는 예금의 행방을 가장 정확히 알고 있는 인물이었다.\n이 ‘손해배상청구소송’은 엄청난 사회적 파문을 일으켰다. 무엇보다도 80만원에 달하는 엄청난 청구금액에 놀라지 않은 사람이 없었다. 인지대 2400원이면 당시 경성시내에서 서민주택 한 채를 족히 살 수 있는 돈이었다. 다른 곳도 아니고 은행에 맡겨놓은 천문학적 금액이 쥐도 새도 모르게 사라졌다는 것은 건전한 상식을 가진 사람으로서는 이해하기 어려운 일이었다.\n소송을 제기한 시점도 의문이었다. 통장을 지니고 있으면서도 마지막으로 예금한 지 20년, 이용익이 죽은 지 18년이 지나서야 소송을 제기하는 이유를 알 수 없었다. 만약 한동안 통장의 존재를 잊고 있었다면 2년 전 아라카와가 의회에서 의혹을 제기했을 때라도 소송을 제기하는 것이 정상이었다. 보통사람 같으면 단 하루도 참지 못할 거금이었다.\n그렇다고 이용익의 유족이 그 정도 금액을 가볍게 여길 만큼 상속 재산이 많았던 것도 아니다. 백만장자의 상속자라는 이름이 무색하게 이종호는 궁핍하게 살았다. 이종호의 부인 장계인은 고단했던 신혼시절을 다음과 같이 회상했다.\n“웃지나 마세요. 처음 박동(견지동)에서 살림을 차렸는데 살림이래야 단칸셋방살이였습니다. 그마저 한 달도 못 돼 집을 내놓으라고 하니 갈 데는 없고 해서 동대문 밖 절간으로 갔습니다. 절에 가서도 한 달 반이 되니 집세가 밀려서 또 나오게 되었습니다.그때 내가 돈 100원을 얻어서 집세를 갚아 주고 새문 밖에 15원짜리 집 한 채를 빌렸습니다. 불행한 운명이라 그 집에도 오래 못 있게 되어 누가 거저 얻어 주는 집에서 한 달이나 살다가 거기서 또 쫓겨나 돈의동으로 이사했지요. 돈의동 집에서 3년간 살다가 이 집으로 이사해서 지금까지 지냅니다. 1년 동안에 이사를 대여섯 번 했으니 그간에 고통이 얼마나 심했을까요. 나는 밥 지을 줄도 모르고, 빨래할 줄도 몰랐어요. 그러면서도 손수 밥해먹고 영감 옷을 내 손으로 지어 입혔지요. 익숙한 사람들이라면 어렵지 않겠지만 서투른 것을 하려니 고생이 이만저만이 아니었습니다.” (‘이용익 90만원 사건 속에 맺히고 맺힌 가인의 눈물’, ‘삼천리’ 1932년 5월호)\n거금이 입금된 통장을 쥐고도 방값이 없어 단칸 셋방을 전전한 것은 무슨 까닭이었을까. 통장에 든 돈이야 은행에서 내주지 않으니 찾아 쓸 수 없었다 하더라도, 금광계의 풍운아 이용익의 백만금 재산은 대체 어디로 사라진 것일까.


“5,000개도 불가능하다 그랬거든요.” - 경기평화신문\n[경기북부평화신문] ‘같이 펀딩’ 유준상의 진심이 또 한 번 기적을 만들었다. 1~3차 펀딩을 모두 순삭시킨 데 이어 홈쇼핑 최초로 태극기함을 판매하는 생방송에서 모두가 어려울 거라고 이야기한 숫자 10,000개를 매진시킨 것이다.\n의정부시, '어린이 교통사고 제로화' 원년 선포\n의정부시, 신종 코로나바이러스 합동 대응\n도로·철길 '사통팔달' 포천.. 남북경협 거점도시로 '탄탄대로'\n의정부시, 방문객 대상 '코로나19' 방역 총력\n양주시, 저렴하고 깨끗한 착한가격업소 22개소 지정‧운영\n의정부, 평생학습으로 백년대계를 그리다\n김포 거주 '코로나19' 확진자 백석동 근무처 소독 후 폐쇄\n경기 평택시 코로나19 확진자 1명 추가 발생\n포천시, 군부대 코로나19 감염증 확진에 따른 브리핑 실시\n고양시 '코로나19' 백석동 유니테크빌 폐쇄\n의정부시, '코로나19' 종교계와 대응체계 강화\n한국어 어려워서 은행가기 힘들다고요? '경기도 통역 서포터즈'가 도와 드립니다!\n경기FTA센터 7년연속 산업부평가 ‘최우수’