Thiha Soe – Trainer & Speaker – Built with Web Master\n226+227, Seaview Condo, Kannar Road, Yay Pone Ward, Myeik\nThiha Soe - Trainer & Speaker\nTransformational Better Youth (TBY) Training\nTBY Training ဆိုတာက ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လူငယ်အဖြစ် အသွင်ပြောင်းပေးဖို့အတွက် ပြုလုပ်ပေးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\nပုံစံအသစ်နဲ့ ထပ်လုပ်မယ့် TBY Training မှာ ဘာတွေသင်မှာလဲ?\n▶How To Be A Powerful Communicator\n▶Building Your Confidence\n▶Weel Of Life\n▶လူ ချစ်ဆေး (၅) မျိုး\n▶The Importance Of Being Playful\n▶Wait A Sec….\n▶Self Love Goals\n▶ကိုယ့်လက်တွဲဖော်ကို သတိထားကြည့်သင့်သည့် အချက်များ\n▶Challenge ဖြင့် ငွေစုနည်း (30)Day Plan\n▶Challenge ဖြင့် ကျန်းမာအောင်နေထိုင်နည်း (30)Day Plan\nစုစုပေါင်း လက်တွေ့ကျတဲ့ သင်ခန်းစာ (၁၇)ခုကို သင်ကြားပေးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\nWater, Book, Pen, Bag, Certificate, Lucky Draw, Suprise, တို့ပါဝင်မှာ ဖြစ်ပြီး Entertainment, Game, Activity တွေနဲ့ ပျော်ရွှင်စွာနဲ့ လက်တွေ့ တက်ရောက်သင်ကြားရမယ့် Training မျိုးဖြစ်ပါတယ်။\nစာပေဟေါပြောပွဲလိုမျိုး ထိုင်နားထောင်နေရမယ့် Training မျိုး လုံးဝလုံးဝ မဟုတ်ပါဘူးနော်။ တက်ဖူးသူတွေ သိပါတယ်။ နားရက်လေးကို အပန်းဖြေ ဖို့ ခရီးထွက်စရာမလိုဘူး ဒီ Training လေး လာတက်လိုက်ရင် အရမ်းပျော်ဖို့လဲ ကောင်းပြီး အကျိုးရှိမယ့် Training ဖြစ်ပါတယ်။\nTraining Date – 16-2-2020(Sunday)\nTraining Time – 8:30 AM – 1:00 PM\nLocation – Hotel Grand Jade, 4th Floor, Ballroom\n(သင်ကြားရေးအတွက် အချိန်ထပ်တိုးရန် လိုအပ်ပါက အနည်းငယ်ထပ်တိုးသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။ BreakTime အနားယူချိန်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး မိမိအစီအစဥ်ဖြင့် စားသောက်ရပါမည်၊ Training မှ မကျွေးပါ။ ထမင်းဗူးယူလာနိုင်သလို ခန်းမ Center အတွင်းမှ ဆိုင်များတွင် စီစဥ်နိုင်ပါသည်)\nဖျော်ဖြေရေးအစီအစဥ်များလဲ ပါဝင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။\nလူငယ်တိုင်းအတွက် စိတ်လွတ်လပ်ပေါ့ပါးပြီး အကျိုးရှိတဲ့ Training ကြီးဖြစ်လို့ တက်ရောက်ဖို့ကို တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။ ဒီ Training ကို အသက် (၇)နှစ်မှ အသက်(၄၅)နှစ်အထိ တက်ရောက်နိုင်ပါတယ်။ လက်ရှိအလုပ်လုပ်နေသူများနှင့် ကျောင်းသူကျောင်းသားများ၊ အလုပ်တစ်ခုခုလုပ်ရန် ပြင်ဆင်နေသူများ တက်ရောက်သင့်ပါတယ်။\nသင်တန်းကြေး – ၁၀၀၀၀ ကျပ်\n(လူဦးရေ ကန့်သတ်ထားပြီး ၂ လပိုင်း ၁၀ ရက်နေ့ မတိုင်မီတွင်သာ ကြိုတင်စာရင်းသွင်း အပ်နှံထားနိုင်မှာဖြစ်ပြီး နောက်ကျသူများအား လက်ခံပေးသွားမည်မဟုတ်ပါ)\nဒီ Training ကို Youth Training School Team မှ ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်ပြီး လူငယ်အနာဂတ်အတွက် ရည်မှန်းချက်ကောင်းများစွာဖြင့် ပြုလုပ်လာသည်မှာ ယခုအကြိမ်သည် (၇)ကြိမ်မြောက် Traninig ဖြစ်ပါသည်။စာရင်းသွင်းအပ်နှံရန်အတွက်\nB-226, Seaview Mall, Myeik\n09684441008(9am – 7pm)\n09779799919(9am – 9pm)\nChat Box (24hours)👇\nName & Phone ပေးပြီး ကြိုတင်စာရင်းသွင်းလို့ရပြီ….\n(Part Time Own Business Plan)\n☣ PTOB Batch-2 ကို (2-2-2020) Sunday မှာ3PM ကနေ5PM ထိ ထပ်လုပ်ပေးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\n☣ PTOB သင်တန်းက ကိုယ့်ရဲ့ အားလပ်ချိန်တွေမှာ အပိုဝင်ငွေ ဘယ်လိုတွေ ရှာလို့ ရနိုင်လဲဆိုပြီး သင်ပေးနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။\n☣ သင်ပေးနေတဲ့ ပုံစံတွေက နေ့စဥ် Update ဖြစ်နေမယ့် အပိုဝင်ငွေရှာနိုင်မယ့် အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ အဆက်အသွယ်တွေကို Share လုပ်ပေးနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။\n☣ YTS Founder ကိုယ်တိုင် အစ လုပ်ခဲ့ရတဲ့ ပုံစံတွေကို အတွင်းကျကျ သင်ကြားပေးနေတာ ဖြစ်ပြီး သင်ပြီးတာနဲ့ တန်းပြီး ဝင်ငွေရှာတတ်နေ အောင် သင်ကြားပေးနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။\n☣ သင်တန်းတက်ပြီးသွားရင်လဲ လိုအပ်တဲ့ အကူအညီတွေကို အချိန်နှင့် တစ်ပြေးညီ ကူညီပေးနိုင်ဖို့ Messenger Group က အဆင်သင့် ရှိနေမှာ ဖြစ်လို့ Help Center တစ်ခုလိုပါပဲ။\n☣ PTOB ရဲ့ အဓိက ရည်ရွယ်ချက် က ကိုယ့်ရဲ့ဘေးမှာရှိနေတဲ့ ကိုယ်သတိမထားမိတဲ့ အခွင့်အရေးတွေကို သတိထားမိပြီး အကျိုးရှိရှိ အသုံးချနိုင်ဖို့အတွက် ကူညီသင်ကြားပေးနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။\n☣ သင်နိုင်မယ့်သူတွေက လက်ရှိ ကျောင်းသူကျောင်းသားတွေ၊ အလုပ်တစ်ခု လုပ်နေရင်း အားတဲ့အချိန်မှာ အပိုဝင်ငွေရှာ ချင်တဲ့သူတွေ တက်ရောက်သင့်ပါတယ်။\n☣ ဒီသင်တန်းတက်ဖို့အတွက် ပညာအရည်အချင်းနဲ့ အခြား ဘာလိုအပ်ချက်မှ မသတ်မှတ်ထားလို့ ဘယ်သူအတွက်မဆို အဆင်ပြေတယ်။\n☣ Mobile Phone တစ်လုံး ရှိနေဖို့ပဲလိုတယ်။ Data လေးတော့ ကြိုဖြည့်ထားပေါ့☺။\n☣ သင်တန်းကြေး – ၃၅၀၀ ကျပ် (၃ထောင်၅ရာကျပ်)\n☣ သင်တန်းလာတက်လျှင် ဗလာစာအုပ်နဲ့ ဘောပင်ယူလာရုံပဲ။\n☣ Certificate လိုအပ်ပါက ထုတ်ပေးပါသည်။\n☣ သင်တန်းတက်ရမယ့်ရက် – ၂-၂-၂၀၂၀ (တနင်္ဂနွေနေ့)\nညနေ ၃ နာရီ မှ ည ၅ နာရီ အထိ (၂)နာရီ အတွင်း လက်တွေ့ သင်ကြားပေးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\nမှတ်ချက် ။ တစ်ရက်ထဲ တက်ရသော သင်တန်းဖြစ်သည်။ တစ်ရက်ထဲသာ တက်ရပါသည်။ သင်တန်းဆင်းတာနဲ့ အလုပ်တစ်ခု တန်းလုပ်နိုင်မည်။ အများကြီး သင်ပေးတဲ့အထဲက မိမိကြိုက်တာ တစ်ခုကို ချက်ချင်း လုပ်နိုင်ပါမည်။\n☣ သင်ရမည့်နေရာ အခန်းအမှတ် (B-226, Seaview Mall, Myeik- YTS Classroom)\n☣ သင်တန်းအပ်နှံလိုပါက ဖုန်းနံပါတ် (09684441008, 09779799919) တို့ကို နာမည်စာရင်းပေး အပ်နှံနိုင်ပြီး အောက်ပါ Account ရဲ့ Chat box ကနေလဲ နာမည်၊ ဖုန်းနံပါတ်ပေးပြီး အပ်နှံနိုင်ပါတယ်။\n☣ သင်တန်းအပ်နှံပြီးသူများကိုသာ Messenger Group ထဲကို ထည့်ပေးသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\n👨💻Computer University & Youth Training School’s\n👨💻TCT Training (Train To Your Brain – Change Your Mindset – Thinking Training)\n👨💻Date: 18-1-2020 (Saturday)\n👨💻Time: 9:00 AM\n👨💻Location: Computer University Of Myeik\n“စားသုံးသူများကို ဂရုတစိုက်ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ ဂရုတစိုက်ဆက်ဆံခြင်း” သင်တန်း\n“ဒီဆိုင်က ဝန်ထမ်းတွေက စိတ်ဓာတ်တွေလည်းမကောင်းဘူး၊ ဝန်ဆောင်မှုလဲ မကောင်းဘူး၊ စားသုံးသူတွေအပေါ် ဟိုလို ဒီလိုတွေ ဆက်ဆံတယ်၊ ဆိုင်ရှင်နဲ့ကတော့ အဆင်ပြေပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒီဆိုင်ကဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အဆင်မပြေလို့ နောက်မသွားတော့ဘူး” ဒါဆို ဘယ်သူနစ်နာသွားတယ်လို့ ထင်လဲ။ ဆိုင်ရှင်ရော ဝန်ထမ်းအတွက်ရော နစ်နာသွားတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီလိုပြဿနာတွေ ကြုံလာရပြီဆိုရင် အလုပ်ရှင်နှင့် အလုပ်သမား သဘောထားကွဲလွဲမှုတွေ ဖြစ်လာမယ်။ လုပ်ငန်းခွင် အဆင်မပြေမှုတွေ ဖြစ်လာမယ်။ အလုပ်ရှင်က အလုပ်သမားကို စိတ်ပျက်လာမယ်။ အလုပ်သမားအတွက်လဲ နောက်ထပ်အလုပ်တစ်ခုအတွက် အခွင့်အရေးတွေ နည်းပါးလာမှာဖြစ်ပါတယ်။\n“စားသုံးသူများကို ဂရုတစိုက်ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ ဂရုတစိုက်ဆက်ဆံခြင်း” ဆိုတာ လုပ်ငန်းတိုင်းအတွက် အရမ်းကို အရေးကြီးတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။\nယနေ့ခေတ်မှာ ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းဆိုတာက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းအတွက် မဟုတ်တော့ပါဘူး။ ယနေ့ခေတ်မှာကိုက လူသားအချင်းချင်း တစ်ဦးအပေါ်တစ်ဦး ဝန်ဆောင်မှုတွေ ပေးနေကြရတာ ဖြစ်ပါတယ်။\nကိုယ်တိုင်ခံစားဖူးကြမှာပါ။ ဝန်ဆောင်မှုအဆင်မပြေတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့စားသုံးသူဖြစ်ရတာ ဘယ်လောက်ထိ စိတ်ပျက်ဖို့ကောင်းလိုက်သလဲဆိုတာ။\nကိုယ်ကိုတိုင် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဦးစီးဦးဆောင်လုပ်နေမှ၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းလုပ်နေမှ ဒါက အရေးကြီးတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ယနေ့ခေတ်မှာဆိုရင် လူတိုင်းအတွက် ဒါဟာ အင်မတန်အရေးပါလာတဲ့ ကိစ္စရပ်ဖြစ်လာပါပြီ။ လူတိုင်းလဲ ကိုယ်တိုင် ကိုယ်ကျ ကြုံဖူးကြမှာပါ။\nလူတွေအားလုံးဟာလေ တစ်ချိန်ထဲမှာ ကိုယ်က စားသုံးသူ ဖြစ်သလို တစ်ချိန်ထဲမှာပဲ တစ်ဘက်မှာ ကိုယ်က လုပ်ငန်းရှင်(ဝန်ဆောင်မှုပေးသူ)တွေပါ။\nပြီးတော့ ယနေ့ခေတ်အလုပ်သမားတွေက ဒီအလုပ်ကနေ ထွက်တော့မယ်ဆိုရင် အလုပ်ရှင်ကို မထီလေးစား တစ်ခါစား ပုံစံတွေနဲ့ ဆက်ဆံတတ်ကြပါတယ်။ အလုပ်သမားတွေ သိထားရမှာက လူတွေနဲ့နေရင် လူတွေနဲ့ အမြဲပြန်တွေ့နေရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ကမ္ဘာကြီးက ကျဉ်းကျဉ်းလေးဆိုတဲ့ ခေတ်ကိုရောက်နေပါပြီ။ အလုပ်ထွက်ခွာနီး ဝန်ထမ်းက ချိုးသွားတဲ့ အချိုးကို ကြည့်ပြီး အလုပ်ရှင်က ကိုယ့်ကို နောက်ထပ်ဆိုတဲ့ ဘာအခွင့်အရေးမှ မပေးတော့တာမျိုး ဆိုရင် ဝန်ထမ်းတွေဘက်ကပဲ နစ်နာမှုတွေ ဆက်တိုက်ဖြစ်လာရမှာပါ။\nအလုပ်ရှင်၊ အလုပ်သမား တို့၏ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပြောဆိုဆက်ဆံပုံတွေကြောင့် မိမိရဲ့ လုပ်ငန်းတိုးတက်ပြောင်းလဲမှုအပေါ်မှာ အများကြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိနေပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဒီလို အခက်အခဲတွေကို တတ်နိုင်သမျှ ဖြေရှင်းပေးနိုင်ဖို့နဲ့ အလုပ်ရှင်၊ အလုပ်သမား နှစ်ဦးနှစ်ဖက်စလုံး အကျိုးရှိစေမယ့် တစ်ရက်ပြတ်သင်တန်းတစ်ခုကို စီစဉ်ပေးထားပါတယ်။ ဒါကတော့ CCS Training ပါပဲ။ CCS ဆိုတာက Consumer Care Service Training ဖြစ်ပါတယ်။\nလူဦးရေ(၁၅၀)ကွက်တိဖြင့် ကန့်သတ်သင်ကြားပေးမှာဖြစ်လို့ ကြိုတင်စာရင်းပေးသွင်းဖို့ တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ YTS Company က လုပ်တဲ့ Training တွေကို မြိတ်မြို့မှာ တက်ရောက်သူ(၁၀၀၀)ကျော်ထိ တက်ရောက်ထားပြီးပါပြီ။ ဒီတစ်ခါလုပ်မယ့် Training က တော့ တစ်ခါမှ မလုပ်ဖူးသေးတဲ့ Training ဖြစ်လို့ ယခင်တက်ရောက်ဖူးထားသူများ ပြန်လည်စာရင်းပေးသွင်းမှုများ ရှိနေပါသဖြင့် အမြန်ဆုံး စာရင်းသွင်းထားလိုက်နော်။\nDate: 29-12-2019 (Sunday)\nAddress: Regent Hotel\nနေ့လယ်စာ၊ သင်တန်းဆင်းလက်မှတ်၊ စာအုပ်၊ ဘောပင်၊ လက်ဆွဲအိတ်၊ ရေသန့်၊ ဂိမ်းတွေနဲ့အတူ Performance လုပ်ဆောင်မှုတွေပါဝင်ပါတယ်။\nသင်တန်းကြေး – 17500 ကျပ်\nContact Center: 09684441008, 09975996400, 09779799919\nNo(B-226+227), Seaview Mall, Myeik\nModelဇွဲ မှ ဒီ Training မှာ Presenter အဖြစ် ပါဝင်ကူညီပေးသွားမှာဖြစ်ပါတယ်…..\nYouth Training School ကနေ လုပ်တဲ့ Training တွေကို တက်ဖူးသူတိုင်း ဘယ်လို Suprise အစီအစဉ်တွေပါလဲ ဆိုတာ သိပါတယ်နော်….လာမယ့် December 29 မှာ ပြုလုပ်မယ့် CCS Training မှာ လဲ CRUSH DANCER GROUP ရဲ့ ENTERTAINMENT ဖျော်ေ အစီအစဉ်တွေ များစွာပါဝင်ပါတယ်နော်….CCS Training ဆိုတာက Consumer Care Service Training ဖြစ်ပြီး Trainer ရဲ့ သင်ကြားပေးမှုတွေနဲ့ တစ်ရက်တာ သင်တန်းကို ပျော်ရွှင်မှုတွေနဲ့ ကျော်ဖြတ်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်နော်…..\nလုပ်ကိုင်နေ သော တခြားသောလုပ်ငန်းများ\nတရုတ်စာ သီးသန့် မဟုတ်ဘဲ\nအတွေးအခေါ်တွေနဲ့ လူငယ်တွေရဲ့ စိတ်ကို ဖတ်ပြီး အကောင်းဆုံး အကြံပေး လမ်းညွှန်မှုတွေလဲ လုပ်ပေးပါသည်။\n+09 975 996 400


Coachinng – Today Business\nPosted on January 21, 2020 by Htin Aung\nDirect Coaching model အကြောင်းသိကောင်းစရာ\nDirect Coaching model ဆိုတာကတော့ ဘဝမှာ မိမိလိုချင်တဲ့ရလဒ်တစ်ခုရအောင် ပြုလုပ်ရမယ့်ရွေးချယ်ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးမျိုးထဲကမှ အကိုက်ညီဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရွေးချယ်ချမှတ်ရာမှာ စဉ်းစားရမယ့် အကြံများကို ဦးတည်ဗဟိုပြုထားတာဖြစ်ပါတယ်။ ပြောချင်တာက ရွေးချယ်ဆုံးဖြတ်မှုမပြုလုပ်ခင် မိမိဘက်မှ အရင်ဆုံးစဉ်းစားသင့်တဲ့ idea စဉ်းစားပုံကို လေ့လာမှုတွေအရ ဖော်ပြထားတာဖြစ်ပါတယ်။\nဒီ model ဟာဆိုရင် Coach နဲ့ Coachee အကြား တစ်နည်းအားဖြင့် နည်းပြ နဲ့ သင်ယူသူ အကြားမှာ အပြန်အလှန် ယုံကြည်မှု ၊ ပွင့်လင်းမှု နှင့် ရိုးသားလေးစားမှုတွေရှိကြအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ စနစ်တစ်ခုလို့ဆိုလို့ရပါတယ်။\nဒီ Coaching process ကိုသိရှိပြီးတဲ့အခါမှာ Coachee ဟာဆိုရင် လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေရရှိလာမှာဖြစ်ပြီး လုပ်ရမယ့် goal ကိုပြတ်ပြတ်သားသားသိရှိလာကာ အဲ့မှတစ်ဆင့် အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များကို လုပ်ဆောင်နိုင်လာမှာပါ။ ပြောချင်တာက ဘဝမှာလိုအပ်တဲ့အရာတွေကို ဖန်တီးပြုလုပ်ဖို့ နည်းကောင်းတွေရရှိလာမှာဖြစ်ပါတယ်။\nဆက်လက်ပြီး Coaching ရဲ့ အခြေခံသဘောတရားဖြစ်တဲ့ Coaching principles အကြောင်းကို အချက် ၃ ချင်ခွဲပြီးပြောပြပါမယ်။\n1-Modify Behavior ပြောချငိတာက မိမိရဲ့ စိတ်နေစိတ်ထား နဲ့ လုပ်ကိုင်ပုံတွေကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုပြင်သင့်ပါတယ်။\n2-Make Decision ဖြစ်တဲ့အတွက် ကိုယ့်မှာရှိတဲ့ အရည်အချင်းတွေကို အဆုံးအထိအသုံးပြုကာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရပါမယ်။\n3-Raise Awareness ဖြစ်တဲ့အတွက် မိမိရဲ့သတိကိုမြှင့်တင်ရပါမယ်။ ပြောချင်တာက ကိုယ့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကိုရှာဖွေဖော်ထုတ်ပါ။ ပြုလုပ်ချင်တဲ့စိတ်ဆန္ဒကို အဆုံးထိရောက်အောင်ထားပါ။\nCoaching process ၆ ဆင့်\n1-Discover ကတော့ process တစ်ခုရဲ့ ပထမအစပိုင်းဖြစ်တဲ့အတွက် အရင်ဆုံးမိမိရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိအောင်လုပ်ရပါတယ်။ ပြီးတဲ့အခါ ဒီရည်ရွယ်ချက်ကနေ ဘာကောင်းကျိုးတန်းဖိုးတွေရနိုင်လဲ စတာတွေကိုစဉ်းစားရပါတယ်။ ပြီးတဲ့အခါ ကိုယ်လုပ်ချင်တဲ့ Vision statment ရည်မှန်းချက်ကိုချမှတ်လို့ရပါပြီ။\n2-Ignite ဆိုတာကတော့ မိမိရဲ့လုပ်ချင်တဲ့ဆန္ဒနဲ့ ဝါသနာကို အဆုံးထိထားထားရပါမယ်။ Mission ချမှတ်ပြီးမှတော့ ကိုယ်လုပ်ချင်တဲ့အရာကို လုပ်ချင်တဲ့စိတ်ဟာ ပြင်းပြင်းထန်ထန်ဖြစ်နေရပါမယ်။ မရှိပါက ရှိလာအောင် mood သွင်းပါ။\n3-Reveal ကတော့ မိမိမှာရှိတဲ့ talent အရည်အချင်းနဲ့ လုပ်နိုင်တဲ့အင်အားကို သိအောင်လုပ်ရပါမယ်။ ပြီးရင် ရရှိလာမယ့် ကောင်းကျိုး opportunity နဲ့ အားသာချက်များကို သိအောင်ခွဲခြားဖော်ထုတ်ရပါမယ်။\n4-Empower ကတော့ အရှေ့မှာဖော်ပြခဲ့တဲ့အရာအားလုံးကို စုစည်းပြီး မိမိရဲ့ပန်းတိုင် goal ကိုရရှိအောင် perfect ဖြစ်နေတဲ့ plan များချမှတ်ရပါတော့မယ်။\n5-Change ကတော့ လက်ရှိပြုလုပ်နေတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ပြောင်းလဲသင့်ရင်ပြောင်းလဲရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ မိမိလိုချင်တဲ့နောက်ဆုံးရလဒ်ရရှိဖို့အတွက် လုပ်ဆောင်ချက်တွေသာမက စိတ်ထားနဲ့ အတွေးအခေါ်များကိုပါ ပြင်သင့်ရင်ပြင်ရပါမယ်။\n6-Track ဖြစ်ပြီး ဒီအချက်ကတော့ အရင်ကလုပ်ခဲ့တဲ့အရာတွေအားလုံးရဲ့အခြေအနေကို တိုင်းတာပြီး ပြင်သင့်ရင်ပြင်ရပါမယ်။ နောက်ဆုံးရလဒ်ရဲ့ progress ကိုတိုင်းတာရသလို perfomance ဘယ်လောက်ရှိလဲ မိမိလိုအပ်တဲ့ အခြေအနေရောက်ပြီလား စတာတွေကို စဉ်းစားကာ မိမိလိုချင်တဲ့အခြေအနေကို မရောက်မချင်း ရှေ့ကအချက်များကို ပြန်ကျော့ပြီး လိုအပ်သလို လုပ်ဆောင်ရပါမယ်။\nအထက်ဖော်ပြပါအချက်များကို ဖတ်ခြင်းဖြင့် ပြုလုပ်သင့်တဲ့လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ရာမှာ လွယ်ကူသွားမည်သာမက နည်းစနစ်ကျကျပါဖြစ်သွားမယ်လို့ထင်ပါတယ်။\nExecutive Coaching (သို့မဟုတ်) SPRING Coaching Model\nExecutive Coaching (သို့မဟုတ်)\nSPRING Coaching Model\nExecutive Coaching ကို မြန်မာလို အဓိပါ္ပယ်ပြန်ပါက “Executive” ဟာဆိုရင် စီမံခန့်ခွဲရေးဖြစ်ပြီး “Coaching” ဟာဆိုရင်တော့ လမ်းညွှန်ခြင်းလို့ အဓိပ္ပါယ်သက်ရောက်ပါတယ်။\nအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုခုမှာ အာဏာ(တာဝန်)အရှိဆုံးလူမှ မိမိကုမ္ပဏီရဲ့လုပ်ငန်းကိုကောင်းစွာလည်ပတ်ဖို့အတွက် လမ်းညွှန်ဦးဆောင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုပြုလုပ်တာကိုပြောတာဖြစ်ပါတယ်။\nExecutive Coaching ကို S.P.R.I.N.G ဆိုတဲ့ Coaching Model အရအခြေခံပြီးပြောသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။\n6-Go For It\n🎯ပထမဆုံး ‘S’ ဖြစ်တဲ့ Set Up အကြောင်းပြောမှာပါ။ Deepak Chopra ဆိုတဲ့လူတစ်ယောက်ဟာ အနာဂတ်မှာ မိမိဖြစ်ချင်တာဖြစ်ဖို့အတွက် ယခုပစ္စုန်ပ္ပန်အချိန်ကတည်းက အရာရာကိုလုပ်ဆောင်သင့်တယ်လို့ ပြောထားပါတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်ဆောင်ရာမှာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းနှင့်ပြုလုပ်သင့်ပြီး တာဝန်ယူမှုလည်း အပြည့်ရှိရပါတယ်။\n🎯ဒုတိယတစ်ခုဖြစ်တဲ့ ‘P’ ကိုတော့ Possibilities ဖြစ်တဲ့ ဖြစ်နိုင်ချေများလို့ အဓိပ္ပါယ် ယူထားပါတယ်။ Possibilities ဖြစ်နိုင်ချေတွေက အရင်တုန်းကလည်း ရှိခဲ့သလို အခုလည်းရှိနေတာဖြစ်ပြီး နောင်လည်းရှိနေဦးမှာဖြစ်ပါတယ်။ အဲ့အတွက် မိမိဘက်က ဖြစ်ပြီးတာတွေကိုမှတ်သားထားပြီး ယခုလက်ရှိအချိန်မှာ အရင်တုန်းကဖြစ်ပျက်ခဲ့သမျှကို သင်ခန်းစာအနေနဲ့ယူကာ လက်ရှိအချိန်မှာ အကောင်းဆုံးကြိုးစားလုပ်ဆောင်သင့်ပြီး နောင်အချိန်မှာရော ဘာတွေဆက်လုပ်သင့်လဲဆိုတာတွေပါ စဉ်းစားတတ်ရပါတယ်။\n🎯တတိယတစ်ခုဖြစ်တဲ့ ‘R’ ကို Resources လို့အဓိပ္ပါယ်ယူထားပါတယ်။ သင့်မှာ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ပြသာနာအမျိုးမျိုးကို ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ အင်းအားအပြည့်ရှိပါတယ်။ Resources ဆိုတာက မိမိမှာရှိတဲ့ စိတ်နေစိတ်ထား နဲ့ အတွေးအခေါ်တွေဖြစ်ပြီး ဒါတွေကို မိမိဘက်မှ အထိုက်အလျောက်အသုံးပြုပြီး ပြသာနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်ရပါတယ်။\n🎯စတုတ္ထတစ်ချက်က ‘I’ ဖြစ်တဲ့ Interaction ကိုဖော်ပြထားပါတယ်။ Interaction ဆိုတာက တုံပြန်မှုကို ဆိုလိုတာဖြစ်ပြီး ပြောချင်တာက ပြသာနာတစ်ခုခုဖြစ်လာရင် ဘယ်လိုတုံပြန်ရမလဲဆိုတဲ့အကြောင်းတွေကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရပါတယ်။ အဲ့အတွက် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်မယ့်အဆိုးရွားဆုံးပြသာနာများကို ကြိုတင်စဉ်းစားထားသင့်ပါတယ်။\n🎯ပဉ္စမတစ်ခု ‘N’ ကတော့ New understanding ဖြစ်ပါတယ်။ ဆိုလိုတာက မိမိဘက်က လမ်းညွှန်မှုပြုလုပ်တတ်ဖို့ဆိုရင် နည်းအသစ်တွေကိုပါသိရှိနေဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ပြောချင်တာက မိမိဘက်မှ အဆက်မပြတ်လေ့လာသင့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။\n🎯နာက်ဆုံးတစ်ခုဖြစ်တဲ့ ‘G’ ကတော့ Go For it ကိုပြောထားတာပါ။ မိမိဘက်မှ ကြောက်ရွံ့မှုတွေကို ခံစားပြီး ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ဆက်လုပ်သင့်ပါတယ်။ ပြောချင်တာက အခက်အခဲတစ်ခုခု ဒါမှမဟုတ် ကြောက်ရွံ့စရာကောင်းလောက်တဲ့အခြေအနေတစ်ခုခုပေါ်ပေါက်လာနိုင်သော်လည်းပဲ မိမိဦးနှောက်မှပြုလုပ်သင့်သည်ဟုဖော်ပြနေပါက ရဲရဲရင့်ရင့်ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။\n🎯အထက်ဖော်ပြပါအချက်များဟာဆိုရင် မိမိဘက်ကဦးဆောင်ပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခုကို လမ်းညွှန်စီမံမှုများပြုလုပ်ရာမှာ အထောက်အကူပြုမယ်လို့ထင်ပါတယ်။\nစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအားလုံးတိုင်းမှာ ဦးဆောင်သူတစ်ယောက်ကတော့ ရှိကိုရှိပါတယ်။ ဦးဆောင်သူရဲ့လမ်းညွှန်မှုကောင်းမှ ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ရေရှည်တည်မြဲနိုင်မှာဖြစ်ပြီး အောင်မြင်မှုလည်းရရှိမှာဖြစ်ပါတယ်။ အဲ့အတွက် ဦးဆောင်ရာမှာ နည်းစနစ်ကျကျနှင့်လမ်းညွှန်နိုင်ဖို့အတွက် Genius Coaching အကြောင်းလေးက်ို ပြောပြချင်ပါတယ်။\nအခုပြောမယ့် Genius Coaching ကတော့ GROW model ကို ကိုးကားထားတယ်လို့ပြောလို့ရပါတယ်။ ပြောချင်တာက Coaching ရဲ့မျိုးနွယ်စုဆိုတာပါ။ GENIUS ဆိုတာကတော့ အဓိပ္ပါယ်ရှိတဲ့စကားလုံးတွေရဲ့ နာမည်အစလေးတွေကို ယူထားတာဖြစ်ပါတယ်။\nစတဲ့ စကားလုံးအစလေးတွေကိုယူကာ နာမည်ပေးထားခြင်းဖြစ်ပါတယ်။\n🎯Goals ဆိုတဲ့ ပထမတစ်ချက်ကတော့ မိမိဘက်မှ လမ်းညွှန်ရမယ့် အလုပ်တစ်ခုလုပ်တာနဲ့ အရင်ဆုံးဘယ်လိုလုပ်သင့်လဲ ၊ ဘာတွေလုပ်သင့်လဲ ၊ ဘယ်ကစလုပ်ရမလဲ နဲ့ ဘယ်အချိန်မှာ အဆုံးသတ်ရမလဲ စတာတွေကို စဉ်းစားဖို့ပြောထားပါတယ်။\n🎯Energy ကတော့ မိမိမှာ ဒီ project ကိုလုပ်ဖို့ လုပ်နိုင်စွမ်းအားအလုံအလောက်ရှိလား ၊ မိမိမှာတင်မက မိမိရဲ့နောက်လိုက် member အဖွဲ့ဝင်များကရော လုပ်နိုင်စွမ်းဘယ်လောက်ရှိလဲ။ ပထမက ချမှတ်လိုက်တဲ့ Goal ကို အဆုံးသတ်ဖို့ ဘယ်လောက်အရေးကြီးလဲ ၊ အရေးကြီးတဲ့အလျောက် မိမိရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေကို ဒီ project ကိုလုပ်နိုင်အောင် အင်အားဘယ်လောက်ဖြည့်ပေးသင့်လဲ စတဲ့ Energy နဲ့ပတ်သက်တဲ့အရာတွေကို စဉ်းစားရပါတယ်။\n🎯Nurture ကတော့ မိမိရဲ့ project ကို အောင်မြင်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့အတွက် မြေတောင်မြှောက်ပေးစရာရှိရင် ထိုအရာတွေကို အားပေးအားမြှောက်ပြီး ထောက်ပံ့ပေးရပါတယ်။ ပြောချင်တာက စိတ်ကူးသစ် idea တွေအားလုံးကို စုစည်းကာ ဘယ်အရာကို ရွေးချယ်သင့်လဲ စတာတွေကို စဉ်းစားရပါတယ်။ သူများနဲ့မတူ တမူထူးခြားတဲ့ idea တွေကို စဉ်းစားပြီး လုပ်ရဲသင့်သလို အစပျိုးလိုက်ပါက အဆုံးထိရောက်အောင် အောင်မြင်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ရပါမယ်။\n🎯Inhibitors ကတော့ မိမိရဲ့ project တစ်ခုကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်ရာမှ ဘယ်သူတွေက ချုပ်ချယ်လာနိုင်မလဲ ၊ ဘယ်အရာတွေက အဟန့်အတားဖြစ်စေနိုင်လဲ စတာတွေကို စဉ်းစားရပါမယ်။ အဲ့လိုပြသာနာမျိုးတွေမဖြစ်ခင် မိမိဘက်မှ ဘယ်လို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသင့်လဲ၊ ဒီလုပ်ငန်းကိုပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့အတွက် ဘယ်အရာတွေက အဓိကသော့ချက်တွေလဲ စတာတွေကို စဉ်းစားရပါမယ်။\n🎯Utopia ကတော့ မိမိစဉ်းစားထားတဲ့ Idea တွေအလျောက် အလုပ်တစ်ခုက ပြီးဆုံးသွားတဲ့အခါ အဲ့အလုပ်ကနေ ဘယ်လိုကျေနပ်စရာတွေပေးလဲ၊ ဘယ်လိုကြိုက်နှစ်သက်မှုတွေရလဲ စတဲ့အချက်များကို Customer တွေရဲ့အစား မိမိဘက်ကပါ ခံစားပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့တွေရဲ့ကျေနပ်မှုက ဘယ်လောက်ရှိနိုင်လဲ စတာတွေကို စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။\n🎯Steps ကတော့ အစကချမှတ်ထားတဲ့ Goal အတိုင်း လုပ်ဆောင်သွားလား ဘယ်လို အဆင့်အလိုက်လုပ်ဆောင်နေလဲ ၊ ကတိပေးထားတဲ့အလုပ်အတိုင်းလုပ်ထားလား စတာတွေကို စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ ဒီအကြောင်းအရာများကို ဖတ်ရှုခြင်းဖြင့် Coaching နဲ့ပတ်သက်ပြီး အချက်အလက်အချို့ကိုသိရှိသွားလိမ့်မယ်လို့ထင်ပါတယ်။\nPosted on January 17, 2020 January 20, 2020 by Htin Aung\nOSKAR Coaching Model အကြောင်းလေးကို ဆွေးနွေးပြချင်ပါတယ်။ ပထမဆုံး OSKAR ဆိုတာဘာလဲ။\nAffirm & Action နဲ့\nတို့အားလုံးကိုပေါင်းပြီး OSKAR model လို့ခေါ်ထားတာပါ။ အဲ့တော့ ဒီစကားလုံး ၅ လုံးရဲ့အသေးစိတ်ကို ရှင်းပြပါမယ်။\n1-Outcome ဆိုတာကတော့ ကိုယ်လုပ်နေတဲ့ project တစ်ခုရဲ့ နောက်ဆုံးထွက်ပေါ်လာမယ့်အခြေအနေကို အသားပေးစဉ်းစားရမှာပါ။ မိမိချမှတ်ထားတဲ့ mission နဲ့အညီ နောက်ဆုံးအခြေအနေကဖြစ်ပေါ်လာပြီလား။ နောက်ဆုံးအခြေအနေအထိရောက်အောင် ဘယ်လိုတွေဆက်လုပ်ဖို့လိုသေးလဲ စတာတွေကို စဉ်းစားရမယ့်အပိုင်းဟာ outcome ဖြစ်ပါတယ်။ အဲ့အတွက်မိမိဘက်က အမြဲတမ်းစေ့စေ့စပ်စပ်နဲ့ detail ကျကျထောက်လှမ်းနေသင့်ပါတယ်။\n2-Scale ကတော့ မိမိဘက်ကအခြေအနေကိုတိုင်းတာရမှာပါ။ မိမိလုပ်လိုက်တဲ့ project ကဘယ်လောက်ထိလုပ်ပြီးပြီလဲ။ ဒီ project ကိုလုပ်တဲ့လူများတဲ့အလျောက်သူတို့ရဲ့ပြီးစီးသွားခဲ့တဲ့ project ကိုတိုင်းတာလိုက်လို့ ရလာတဲ့အတိုင်းအတာဟာ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ကွဲပြားနေမှာပါ။\n3-Know-How… အဲ့တာကတော့ project ရဲ့ goal ကိုရောက်ဖို့အတွက် မိမိကဘယ်လိုတွေလုပ်ကိုင်သင့်လဲဆိုတာတွေကို သိဖို့လိုအပ်တယ်လို့ ပြောချင်တာပါ။ မိမိပြုလုပ်နေတဲ့အလုပ်တစ်ခုနဲ့ဆင်တူနီးပါးဖြစ်တဲ့ အလုပ်မျိုးကို ယခင်က လုပ်ခဲ့ဖူးလား။ ဒါမှမဟုတ် အခြားတစ်ယောက်က လုပ်ခဲ့ပြီးပြီလား စတာတွေပါ စဉ်းစားရပါတယ်။\n4-Affirm and Action ကတော့ ကိုယ်ချမှတ်လိုက်တဲ့ စည်းမျဉ်းတွေနဲ့အညီ စတင်အကောင်အထည်ဖော်ရတော့မယ့်အကြောင်းကိုပြောထားတာပါ။ အောင်မြင်နိုင်ချေရှိတဲ့အချက်တွေကိုရွေးပြီး လုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။ လူကြိုက်များမယ်ထင်တဲ့အရာတွေကို ရွေးချယ်ကာ မရပ်တန့်ပဲ အောင်မြင်အောင်ရဲရဲတင်းတင်း ရှေ့တိုးလုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။ ကိုယ်လုပ်ခဲ့ပြီးတဲ့အရာတွေထဲမှာလည်း ဘယ်အချက်က ပိုကောင်းခဲ့လဲစတာတွေကိုပါ မှတ်သားထားသင့်ပါတယ်။\n5-Review ကတော့ ဘယ်ဟာကသင့်အတွက်ပိုကောင်းလဲ။ အဲ့လိုပိုကောင်းတဲ့အရာတွေကို သင်ကဘယ်လိုလုပ်ခဲ့လဲ စတာတွေကို review ပြန်ကြည့်တယ်လို့ပြောပါတယ်။ မိမိအတွက်ပိုသင့်တော်တဲ့နည်းကို အမြဲလိုက်နာရပါမယ်။ အဆင်မပြေရင်တော့ ရှေ့ဆက်မလုပ်တော့ပဲ ရပ်ထားလိုက်ပါ။ နောက်ဆုံးအရေးကြီးတာက မိမိရဲ့ Customer ကဘယ်သူလဲ၊ သူက ကိုယ့်ဆီက ဘာလိုချင်တာလဲ စတဲဲ့အရာတွေကိုတော့ အထူးခေါင်းထဲမှာထည့်ထားပြီး လုပ်ငန်းလုပ်မယ်ဆိုရင်တော့ သေချာပေါက်အောင်မြင်မှာပါ။\nARROW Coaching Model\nCoaching ဆိုတာက သင်တို့ရဲ့ မရေမရာဖြစ်နေတဲ့အရာများကို တိကျပြတ်သားတဲ့အဖြေမျိုးရရှိပြီး လုပ်ဆောင်ချက်ပြုလုပ်နိုင်တဲ့ခြေအနေကိုရရှိအောင် လုပ်ဆောင်ပေးတဲ့ နည်းတစ်မျိုးဖြစ်ပါတယ်။ အခုဒီ post မှာ Coaching နဲ့ပတ်သက်ပြီး Matt ဆိုတဲ့လူတစ်ဦး လေ့လာဖော်ပြထားတဲ့ ARROW Model အကြောင်းလေးကို ပြောပြချင်ပါတယ်။\nARROW Model ဆိုတာက အကြောင်းအရာ ၅ မျိုးကိုအသားပေးစဉ်းစားထားတဲ့ model တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ARROW ရဲ့အဓိကအကြောင်းအရာတွေကတော့\nWay Forward တို့ဘြဲဖစ်ပါတယ်။\nပထမဆုံးအချက်ဖြစ်တဲ့ Aims ကတော့ ရည်မှန်းချက်ပါ။ coach တစ်ယောက်အနေနဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ client ကိုသူဘာလိုချင်လဲ ဘယ်လိုရချင်လဲ စတဲ့မေးခွန်းတွေနဲ့ သူကိုယ်တိုင် သူ့ကိုယ်သူသိရှိပြီး အဖြေကို client အနေနဲ့စဉ်းစားရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ခု Reality ကတော့ လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နေတဲ့အခြေအနေဖြစ်ပြီး အားလုံးထဲမှာ အရေးကြီးတဲ့အချက်ဖြစ်ပါတယ်။ client အနေနဲ့ သူတို့လုပ်ကိုင်ပြီးလို့ ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့အခြေအနေကို သူကိုယ်တိုင်သိရှိရပါတယ်။ သို့မှသာ Customer ဘက်မှ မိမိတို့ပေးလိုက်တဲ့ဝန်ဆောင်မှုကို ကြိုက်၊ မကြိုက် သိရမှာပါ။\nနောက်တစ်ချက် Reflection ဟာဆိုရင် ပြန်လည်သုံးသပ်ဆင်ခြင်တဲ့အပိုင်းဖြစ်တဲ့အတွက် သူ့ကိုလည်းအရေးတယူ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမယ်။ သူရဲ့ဆိုလိုရင်းကဘယ်လိုလဲဆိုရင် client အနေနဲ့သူကိုယ်တိုင်ချမှတ်ခဲ့တဲ့ Aims နဲ့ Reality ကြားက ကွာဟနေတဲ့အချက်ကိုသိရပါမယ်။ မိမိဘက်ကလိုချင်တာနဲ့ ဖြစ်နေတာနဲ့ တစ်ထပ်တည်း ကျ၊ မကျ ကြည့်ရပါမယ်။\nOptions ကတော့ ရွေးချယ်နိုင်သည့်အခွင့်အလမ်းများဖြစ်တဲ့အတွက် client အနေနဲ့ စဉ်းစားထားတဲ့ Idea များကို တစ်စုတည်း စုစည်းပြီး ထို idea များထဲမှ အဆင်ပြေဆုံးအချက် ဒါမှမဟုတ် သူ့အတွက် ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်သင့်တဲ့အချက်များကို မှန်ကန်စွာ ရွေးချယ်နိုင်အောင် ကူညီပေးရမှာဖြစ်ပါတယ်။ သူဘာကိုလုပ်သင့်လဲဆိုတာကို သူကိုယ်တိုင် မှန်ကန်စွာရွေးချယ်နိုင်အောင် coach ကကူညီပေးရမှာဖြစ်ပါတယ်။\nနောက်ဆုံးအချက် Way Forward ကတော့ ရွေးချယ်ရမည့်လမ်းကြောင်းများဖြစ်တဲ့အတွက် မိမိဘက်မှရွေးချယ်လိုက်တဲ့ option ကို ဆက်လက်ပြီး အောင်မြင်အောင် ကျင့်သုံးဖို့အတွက် client အနေနဲ့ ဘာတွေလုပ်ဆောင်ရမလဲ ဘယ်လိုနည်းလမ်းတွေ ရှိလဲဆိုတာကို စဉ်းစားရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။\nပြီးတဲ့အခါ ဦးဆောင်ပြီး Coach လုပ်တဲ့သူနဲ့ coach အလုပ်ခံသူရဲ့အကြားမှာ ထားသင့်တဲ့ အချက် ၃ ချက်ရှိပါသေးတယ်။ ဒါတွေကတော့\nAwareness ကတော့ ကိုယ့်ရဲ့ဦးဆောင်မှုနဲ့ အာရုံစူးစိုက်မှုဟာ client အပေါ်မှာ အချိန်ပြည့် ရှိနေပြီး သူ့ကို အပြည့်အဝသိရှိနားလည်အောင်ကြိုးစားရပါ့မယ်။တစ်ခုသတိထားရမှာက ဝေဖန်မှုတွေမပြုလုပ်သင့်ပါဘူး။ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ မှတ်ချက်တွေမပေးသင့်ပါဘူး။\nResponsibility ကတော့ မိမိရဲ့ Coach အလုပ်ခံရသူ client တွေဟာသူတို့ရဲ့ တာဝန်ကို အပြည့်အဝယူနိုင်စွမ်း ရှိရပါတယ်။ တစ်ခုခု အမှားလုပ်ခဲ့မယ်ဆိုရင်လည်း တာဝန်ပြောင်းလွှဲတာမျိုး မလုပ်ပဲ မိမိတာဝန်ကိုမိမိတာဝန်အဖြစ်သာ ယူခိုင်းရပါမယ်။ coach နဲ့ client အကြားမှာ ယုံကြည်မှု ဆိုတာမရှိမဖြစ်အရေးကြီးပါတယ်။\nTrust ယုံကြည်မှုကလဲ coach နဲ့ client ကြားမှာအရေးကြီးတဲ့လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။client အနေနဲ့ coach အပေါ်အပြည့်အဝယုံကြည်မှုရှိမှသာလျှင်အောင်မြင်တဲ့ coaching session တစ်ခုကိုအောင်မြင်စေမှာဖြစ်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ခုက Coach တစ်ယောက်ဟာဆို မိမိရဲ့ clientတွေကို စိတ်ဝင်စားမှုအပြည့်ပေးရပါတယ်။ သူတို့ပြောနေတာကို တလေးတစား နားထောင်ပေးသင့်သလို ကိုယ်ဟန်အမူအရာ အရပါမျက်လုံးချင်းစုံပြီး နားလည်မှုရှိစွာ စကားပြောသင့်ပါတယ်။ ဒီအချက်တွေဟာ Matt ဆိုတဲ့ လူတစ်ယောက်ရဲ့ အကြံပေးချက်တွေဖြစ်တဲ့ ARROW Model ဘဲဖြစ်ပါတယ်။\nPosted on January 17, 2020 by Htin Aung\nO.S.C.A.R model နှင့်သက်ဆိုင်တဲ့နမူနာမေးခွန်းများ\nO.S.C.A.R model နှင့်သက်ဆိုင်တဲ့ လမ်းညွှန်ဦးဆောင်ခြင်း (coaching) ကိုလုပ်ဆောင်ရာမှာ စဉ်းစားရမယ့် နမူနာမေးခွန်းများ\n(၁) ရရှိလာမယ့် ကောင်းကျိုးရလဒ် -Outcome (O)\n– ဒီလမ်းညွှန်ဦးဆောင်ခြင်းမှာ မိမိရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကဘာလဲ?\n– ဒီနေ့အတွက် သင်ဘာလိုချင်လဲ?\n– ရေရှည်အတွက် သင့်ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကဘာလဲ?\n(ဒီနေရာမှာ နောက်ဆုံးရလဒ်ကို မိမိကိုယ်တိုင်အခြေအနေအမျိုးမျိုးမှာ ဖြေရှင်းတတ်ရပါမယ်။)\n(၂) တိုင်းတာမှုများ သတ်မှတ်ခြင်း – Scaling (S)\n– ယခုလက်ရှိအခြေအနေက ဘာလဲ?\n– အမှန်တကယ် ဘာဖြစ်နေတာလဲ?\n– ယခုလက်ရှိအခြေအနေကို ဖော်ပြပါ။\n(ဒီနေရာမှာ သင်ကဘယ်လိုအခြေအနေမျိုးထိရောက်နေပြီလဲဆိုတာကို သိရှိရပါလိမ့်မယ်)\nအတိုင်းအတာ ၀ မှ ၁၀ အထိ (အဆိုးဆုံးမှ အကောင်းဆုံးအထိ) အမှတ်သတ်မှတ်ရပါမယ်။\n– ယခုလက်ရှိအခြေအနေကို အတိုင်းအတာဘယ်လောက်အထိ သတ်မှတ်မလဲ?\n– ယခုလက်ရှိ သင်ဟာ x မှာရှိနေပြီး ဒီအခြေအနေထိရောက်အောင် သင်ဟာ ဘာတွေလုပ်ခဲ့သလဲ?\n– လက်ရှိ x ထက် မြင့်တဲ့ x+1 အဆင့်ရောက်ရှိပါက သင်ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ?\n(၃) အခြေအနေများဖြေရှင်းပုံတို့ကို သိရှိနေခြင်း နှင့် စွမ်းဆောင်နိုင်အား (သို့မဟုတ်) အရာရာကိုဆန့်ကျင်တုံ့ပြန်နိုင်ခြင်း – Know-How & Resources/ Counters (C)\n– scale အတိုင်းအတာ0ထက် x တစ်ခုရရှိလာအောင် ဘယ်အရာတွေက သင့်ကို ပံ့ပိုးခဲ့သလဲ?\n– ကိုယ့်အတွက် နောက်ဆုံးရလဒ်ရဲ့ နည်းနည်းလေးမဆိုဟာ အလိုအလျောက် ဘယ်အချိန်မှာဖြစ်ပေါ်လာနိုင်မလဲ?\n– နောက်ဆုံးရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေဖို့ သင်ဟာဘာတွေလုပ်ခဲ့လဲ? ဘယ်လိုတွေလုပ်ခဲ့လဲ?\n– သင့်မှာ ဘယ်လိုရွေးချယ်မှုတွေရှိလဲ?\n– ရွေးချယ်မှုတွေထဲမှ ဘယ်လို option တွေထပ်ရှိလဲ?\n– ရွေးချယ်မှုတစ်ခုချင်းစီရဲ့ အကျိုးဆက်တွေကဘာတွေလဲ?\n– အကောင်းဆုံး အကျိုးဆက်ရရှိစေမယ့် ရွေးချယ်မှုက ဘာလဲ?\n( ဒီနေရာမှာ မိမိရွေးချယ်လိုက်တဲ့ရွေးချယ်မှုတစ်ခုချင်းစီရဲ့ အကျိုးဆက်တွေကို ပိုမိုပြီးသတိထားမိမှာဖြစ်ပါတယ်။)\n(၄) အခိုင်အမာပြောဆိုခြင်းနှင့် တက်တက်ကြွကြွလုပ်ဆောင်ခြင်း – Affirm and Action\n– ဘယ်အရာက ကောင်းကောင်းမွန်မွန် လည်ပတ်နေပြီလဲ?\n– နောက်ထပ်လုပ်ဆောင်ရမယ့်အဆင့်သေးလေးက ဘာဖြစ်မလဲ?\n– သင်က x နေရာမှာရှိနေပြီး x+1 အခြေအနေကိုရောက်ဖို့ ဘာတွေလိုအပ်မလဲ?\n– သင့်ဘက်မှ ဘယ်လို လုပ်ဆောင်ချက်တွေ လုပ်မှာလဲ?\n– ဘယ်လို လုပ်မှာလဲ?\n– ဒီအရာကို ဘယ်အချိန်မှာ ဘယ်သူနဲ့အတူ လုပ်ဆောင်မလဲ?\n– မိမိဘက်မှ လုပ်ဆောင်ချင်စိတ်ကို အတိုင်းအတာအဆင့် ၁ မှ ၁၀ အတွင်း ဘယ်လောက်အတွင်းမှာရှိလဲ?\n(ဒီနေရာကတော့ မိမိရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်များကို မိမိကိုယ်တိုင် တာဝန်ယူဆောင်ရွက်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။)\n(၅) ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း – Review (R)\n– ဘယ်အရာက ပိုကောင်းလဲ?\n– အပြောင်းအလဲတစ်ခုခုပေါ်ပေါက်တဲ့အချိန်မှာ ဘာလုပ်ခဲ့သလဲ?\n– အပြောင်းအလဲလုပ်လိုက်လို့ ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်မှုတွေရှိလဲ?\n– နောက်ထပ်ဖြစ်လာမယ့် အပြောင်းအလဲတွေကရော ဘာတွေဖြစ်နိုင်မလဲ?\n– သင့်ရဲ့တိုးတက်မှုအဆင့်ဆင့်များကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ဖို့အတွက် ဘယ်လိုအချက်တွေကို လုပ်ဆောင်မှာလဲ?\n– ဘယ်အချိန်မှာ ဘယ်သူနဲ့ သင့်ရဲ့တိုးတက်မှုအဆင့်ဆင့်များကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်မှာလဲ?\n– ဒီလုပ်ဆောင်ချက်များဟာ အရင်က လုပ်ဆောင်ပြီးပြီလား?\n– လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးဟာ နောက်ဆုံးရလဒ်တစ်ခုရရှိဖို့အတွက် ဧကန်အမှန် လုပ်ဆောင်နေတာလား?\n(ဒီနေရာမှာ မိမိကိုယ်တိုင် နောက်ဆုံးရလဒ်တစ်ခုကောင်းမွန်စွာရရှိနိုင်ဖို့ အဆက်မပြတ်စစ်ဆေးနေပေးသင့်ပါတယ်။)\nအထက်ဖော်ပြပါ နမူနာမေးခွန်းများကို လမ်းညွှန်ဦးဆောင်ခြင်းပြုလုပ်ရာမှာ မိမိကိုယ်ကို မေးသင့်ပါတယ်။ ဒီမေးခွန်းများဟာ O.S.C.A.R model ပေါ်မှာ အခြေခံပြီး စဉ်းစားထားတာတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။\nPosted on January 17, 2020 January 17, 2020 by Htin Aung\nWealth Profile Square အကြောင်းသိကောင်းစရာ\nဒီတစ်ခေါက်မှာတော့ Wealth Profile Square အကြောင်းကို အသေးစိတ်ရှင်းပြချင်ပါတယ်။ Wealth Profile Square ဖြစ်တဲ့ စတုရန်းပုံတစ်ခုပေါ်မှာ လူအများက မိမိတို့ရဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ လုပ်ဆောင်ကျင့်သုံးပြီး တွေးခေါ်နေလေ့ရှိတဲ့ အမျိုးမျိုးသော စရိုက်လက္ခဏာ ၈ ခုတို့ကို ချိတ်ဆက်ပြီး ဖော်ပြရှင်းလင်းထားတာဖြစ်ပါတယ်။ အရင်ဆုံး ဒီစတုရန်းအား ခွဲခြားထားပုံအဆင့်ဆင့်ကို လေ့လာကြည့်စေချင်ပါတယ်။ အပေါ်ယံသာကြည့်ရင်တော့နည်းနည်းရှုပ်သလိုဖြစ်နေပါလိမ့်မယ်။ သေချာအကဲခတ်ကြည့်ရင်တော့ ဒီပုံဟာ စတုရန်း ၄ ဖက်ဖြစ်နေတဲ့အတွက် ကွက်ကွက်ကွင်းကွင်းအရင်ဆုံးတွေ့မြင်ရတာကတော့ Dynamo ၊ Blaze ၊ Tempo နဲ့ Steel တို့ဘဲဖြစ်ပါတယ်။\nDynamo လို့နာမည်သတ်မှတ်လိုက်ရခြင်းက အချို့လူတွေဟာ မိမိတို့ရဲ့ဦးနှောက်မှ အလိုလိုသိတဲ့ အစွမ်းပေါ်မှာမူတည်ပြီး မိမိတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလေ့ရှိတဲ့အတွက် ထိုလူမျိုးများကျရောက်နေတဲ့အပိုင်းကို Dynamo Energy ရှိတဲ့လူများလို့ခေါ်လိုက်ရခြင်းဖြစ်ပါတယ်။\nအချို့ကကျတော့ အချိန်ပေါ်မှာမူတည်ပြီး အရာရာကိုနားစွင့်နေနိုင်လေ့ရှိတဲ့အတွက် ထိုလူမျိုးများကို Tempo Energy ရှိသူများဟုသတ်မှတ်ထားကြပါတယ်။\nတဖန် အချို့ကကျတော့ လူအများနဲ့ရောရောနှောနှော ပေါင်းသင်းဆက်ဆံတတ်လေ့ရှိပြီး လူအများကို ပင်ကိုယ်ဆွဲဆောင်တတ်တဲ့အရည်အချင်းရှိတဲ့အတွက် ထိုသူများမှာ Blaze Energy ရှိသူများလို့သတ်မှတ်ထားပါတယ်။\nတချို့ကျတော့လည်း လူတွေနဲ့ဘာသိဘာသာနေတတ်လေ့ရှိပြီး အရာရာကို စနစ်အတိုင်းအဆင့်ဆင့့်လုပ်ဆောင်တတ်လေ့ရှိတဲ့အတွက် Steel Energy ရှိသူများလို့ ခွဲခြမ်းထားခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ အထက်မှာဖော်ပြထားတဲ့ Energy တစ်ခုစီမှာ လူအမျိုးအစား ၃ မျိုးစီအသီးသီးရှိနေတာကိုလည်း တွေ့ကြမှာပါ။\nEnergy တွေမှာလည်း Spring ၊ Autumn ၊ Summer နှင့် Winter စတဲ့ ရာသီအလိုက်လဲခွဲခြားထားပါသေးတယ်။ ဆိုလိုရင်းက ရာသီအလိုက် စီးပွားရေးစနစ်က ပြောင်းလဲနေတာဖြစ်တဲ့အတွက် ဘယ်လိုရာသီမျိုးမှာ ဘယ်လူမျိုးကိုသုံးပေးရင် အမြတ်ငွေများများရရှိပြီး ပန်းတိုင်ကိုအမြန်ဆုံးရရှိနိုင်တယ်လို့ပြောထားခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ အရိုးရှင်းဆုံးပြောရရင် မှန်ကန်တဲ့အချိန်မှာ မှန်ကန်တဲ့လူအမျိုးအစားကိုအသုံးပြုပြီး အောင်မြင်မှုကိုရယူသင့်ပါတယ်။ ပြီးတဲ့အခါ လူအမျိုးအစား ၈ ခုတို့ကို တစ်ဆင့်ချင်းဖော်ပြသွားပါမယ်။\nအရင်ဆုံး dynamo energy အတွင်းကျရောက်နေတဲ့ Creator အကြောင်းပြောချင်ပါတယ်။ Creator ကတော့နာမည်နဲ့လိုက်အောင် သူတို့ကအစပိုင်းကိုလုပ်ဆောင်ရာမှာ သူတို့ရဲ့ဦးနှောက်ကိုအသုံးပြုလေ့ရှိပြီး ဖန်တီးနိုင်စွမ်းမြင့်ကြပါတယ်။ အဆုံးသတ်ရာမှာတော့ သိပ်မကောင်းကြပါဘူး။ ပြောချင်တာက သူတို့ဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ အစပိုင်းမှာ ကောင်းကောင်းဖန်တီးနိုင်စွမ်းရှိပေမဲ့ အစဉ်အမြဲဖန်တီးနေလေ့ရှိတဲ့အတွက် မိမိရဲ့ငွေတွေဟာမလိုအပ်တဲ့နေရာမှာကုန်သွားလေ့ရှိကြပါတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုမပြီးဆုံးခင် အမြတ်ငွေမရခင်မှာဘဲ မိမိရဲ့ငွေအမြောက်အမြားဟာ အသစ်ဖန်တီးနေရင်းနဲ့တင် ကုန်သွားနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာပြောရရင် Walt Disney ဟာသူရဲ့ ကာတွန်းဇာတ်ကောင်ကိုဖန်တီးရာမှာအောင်မြင်မှုရရှိလိုက်ပြီး ဆက်လက်ထိန်းသိမ်နိုင်ဖို့အတွက်တော့ နောက်လူရဲ့အကူအညီကိုလိုအပ်နေတဲ့သဘောမျိုးပါ။ သူဟာဆို ရုပ်ရှင်ရိုက်လို့မပြီးခင်မှာတင် သူ့ရဲ့ငွေဟာကုန်ဆုံးသွားလေ့ရှိတတ်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးနာမည်ကြီးတီထွင်နိုင်သူများကို ဥပမာပေးရရင် Bill Gate ၊ Walt Disney ၊ Jack Ma ၊ JK Rowlings နှင့် Steve Job တို့ဘြဲဖစ်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ခုဖြစ်တဲ့ Star ကတော့ Dynamo နဲ့ Blaze energy အတွင်းမှာ ကျရောက်နေပြီး သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်ကို သူတို့အတွက်သုံးတာထက် တစ်ပါးသူအပေါ်မှာ အကူအညီပေးလိုက်တာက ပိုအောင်မြင်မှုရနိုင်တဲ့အကြောင်းကို ကြယ်တွေဟာ မိမိတို့ရဲ့အလင်းရောင်အား မိမိကိုယ်မှာထက် အခြားအရာမှာ ထွန်းလင်းတောက်ပမှုပေးလိုက်တာက ပိုကောင်းတယ်လို့ ဥပမာပေးဖော်ပြထားပါတယ်။ Creator က အစပိုင်းကိုတီထွင်လိုက်ပြီး Stars ကတော့ မိမိရဲ့ Brand ကို ကောင်းမွန်စွာဖန်တီးရာမှာ အလွန်တော်ကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ မိမိတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အသင်းအဖွဲ့၊ ကုမ္ပဏီနှင့် ပစ္စည်းတို့ကိုကောင်းအောင်ပြုလုပ်နေမယ့်အစား မိမိကိုယ်ကိုအရင်ဆုံး အများလူမှ ယုံကြည်နိုင်စရာကောင်းအောင်ပြုလုပ်ကြပါတယ်။ မိမိကိုယ်တိုင်က တစ်ပါးသူရဲ့ ယုံကြည်လက်ခံလေးစားမှုကိုရပြီးခါမှ မိမိကတစ်ဖန် အခြားသူရဲ့ ပစ္စည်းများကို Brand တစ်ခုဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ပေးခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ အနီးစပ်ဆုံး ဥပမာတစ်ခုပေးရရင် ရုပ်ရှင်မင်းသား မင်းသမီးများကိုသာ ကြည့်လိုက်ပါ။ နာမည်ကြီး Stars တွေကတော့ Hillary Cliton ၊ David Beckham ၊ Beyonce Knowles ၊ Arnold Schwarzeneggar နှင့် Martha Stewart တို့ဘဲဖြစ်ပါတယ်။ နောက်တစ်ခု\nBlaze energy အတွင်းမှာကျရောက်နေတဲ့ Supporter ကတော့ လူတွေနဲ့ တပျော်တပါးဆက်ဆံကာ အသင်းတစ်ခုကို ဦးဆောင်သွားတတ်ကြပါတယ်။ Stars တွေကတော့ မိမိကိုယ်တိုင် ထွန်းလင်းနေကြပြီး Supporter ကတော့ အခြားသူထွန်းလင်းတောက်ပအောင် ဦးဆောင်ပြုလုပ်ပေးလေ့ရှိပါတယ်။ အရှင်းဆုံးပြောရရင်တော့ သူတို့ဟာ Consultant တစ်ဦးပါဘဲ။ မိမိရဲ့အသင်းမှ အသင်းသူများအား ပြုလုပ်နိုင်စွမ်းဖြစ်တဲ့ ယုံကြည်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေပြီး တစ်ပါးသူရဲ့အကြံကို အကောင်အထည်ပေါ်အောင်ပြုလုပ်ပေးကြတာဘဲဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ပါးသူကိုအထောက်အပံ့ပေးလိုက်တာက ကိုယ့့်အတွက် အဆမတန်အမြတ်ငွေပိုရနိုင်တာဖြစ်တဲ့အတွက် မိမိဘာသာလုပ်ငန်းတစ်ခုကိုအစမဖော်သင့်ဘဲ အခြားဖန်တီးသူကိုသာ ထောက်ပံ့ပေးသင့်ပါတယ်။ ဥပမာပြောရရင် Microsoft ကိုတည်ထောင်ခဲ့တဲ့ Steve Ballmar ဟာ အခြားတီထွင်သူဖြစ်တဲ့ Bill Gate ကို မိမိရဲ့ ကုမ္ပဏီမှာနေရာတစ်ခုပေးလိုက်တာဖြစ်ပြီး အခုဆို Bill Company မှ အမြတ်ငွေနှစ်စဉ် ၁ဘီလီယံဒေါ်လာကျော် ရရှိနေလျှက်ရှိပါတယ်။ နာမည်ကြီး Supporterတွေကတော့ Steve ballmer ၊ Meg Whitman ၊ Howard Schultz ၊ Genni Romalty အစရှိတာတွေဘဲဖြစ်ပါတယ်။ Blaze နဲ့ Tempo energy အတွင်းမှာကျရောက်တဲ့ Deal Maker အကြောင်းပြောရရင် သူဟာလူသားအားလုံး အကျိုးရရှိဖို့အတွက် အသင်းသူ၊ အသင်းသားများအားလုံးကိုသာမက ထိုသူများရဲ့အကြံသစ်များကိုပါ တစ်စုတစ်စည်းတည်းပေါင်းစပ်ပြီး ညှိနှိုင်းလုပ်ဆောင်တဲ့နေရာမှာ အလွန်တော်သူဖြစ်ပါတယ်။ မိမိဘာသာတီထွင်ပြီးလုပ်ဆောင်တတ်တဲ့လူမျိုးမဟုတ်ဘဲ အချိန်နဲ့အညီပြောင်းလဲနေတဲ့ ကမာ္ဘ့ဈေးကွက်တို့ကို နားစွင့်ပြီးလုပ်ဆောင်ကာ တစ်ခဏအတွင်းမှာပင် သန်းနဲ့ချီတဲ့အမြတ်အစွန်းများရရှိနိုင်ပါတယ်။ Stars တွေရဲ့တန်ဖိုးက သူတို့ကိုသုံးနိုင်မှုရှားလေလေ တန်ဖိုးမြင့်လေလေဖြစ်ပေမဲ့ Deal Maker တွေကတော့ သူတို့ကိုများများသုံးနိုင်လေ သူတို့တန်ဖိုးမြင့်လေလေဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာ phone တစ်လုံးနဲ့ အမြဲမပြတ်သွားလာလှုပ်ရှားနေကြလျှက်ရှိပါတယ်။ ဈေးကွက်ထဲမှာ လူတွေနဲ့ အဆက်အသွယ်အမျိုးမျိုးပြုလုပ်နေကြပြီး အရောင်းအဝယ် အပေးအယူများကို စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ဆောင်ကာ ငွေအမြောက်အမြားရှာဖွေလျှက်ရှိကြပါတယ်။ တချို့အောင်မြင်နေတဲ့ Deal Maker တွေကတော့ အကောင်းဆုံးဖြစ်မယ့် အပေးအယူများကို ဈေးကွက်ထဲမှ ရှာဖွေပြီး ကြီးပွားအောင်ပြုလုပ်နေကြပါတယ်။ အောင်မြင်နေတဲ့ Deal Maker တွေကတော့ အမေရိကန်သမ္မတ Donal Trump ၊ Rupert Murdoch ၊ Masayoshi Son နှင့် Charles Koch အစရှိတဲ့သူတွေဘဲဖြစ်ပါတယ်။\nတဖန် Tempo Energy အတွင်းမှာရှိနေတဲ့\nTraders တွေကတော့ တရားမျှတစွာအလုပ်ကိုလုပ်ဆောင်ကာ မည်သူကမည်သူ့ကို မကြိုက်သလဲ၊ စိတ်ဆိုးနေလဲအစရှိတာတွေကအစ အသေးစိတ်သိရှိသိနေသူတွေပါ။ သူတို့ရဲ့သဘာဝအရ သူတို့ဟာအချိန်နှင့်အမျှလုပ်ဆောင်လျှက်ရှိပြီး မေးမှသာ ဖြေတတ်တဲ့လူစားမျိုးတွေဖြစ်ကြပါတယ်။ Deal Maker များကဲ့သို့ အရာအားလုံးကိုနားစွင့်နေတတ်ကြပေမဲ့မတူတဲ့တစ်ချက်က သူတို့ဟာလူတွေကိုစုစည်းပြီးအပေးအယူလုပ်ကြတာမျိုးမဟုတ်ဘဲ ငွေများကို အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ကြသူများဖြစ်ပါတယ်။ တန်ဖိုးနည်းနည်းဖြင့် ငွေကိုဝယ်ပြီး အမြတ်ငွေများများနှင့်တဖန်ပြန်ရောင်းကြသူများဖြစ်ပါတယ်။ လူတွေနဲ့ပူးပူးပေါင်းပေါင်းနေလေ့ရှိတတ်တဲ့ Extrovert Trader တွေကတော့ ဈေးတွေကိုညှိနှိုင်းပြီး အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်တတ်ကြပြီး ဘာသိဘာသာနေတတ်တဲ့ Introvert Trader တွေကတော့ မျက်နှာချင်းဆိုင်လေလံတင်တာမျိုးထက် အောင်မြင်နေတဲ့ Trader တွေရဲ့အကူအညီအကြံများဖြင့် သေချာဆန်းစစ်ပြီးမှ ပြုလုပ်တတ်ကြပါတယ်။ Creator နဲ့ Trader တို့ကိုနှိုင်းယှဉ်ကြည့်လျှင် Creator တွေကတော့ မိမိကိုယ်အတွင်းသို့ထည့်သွင်းရတဲ့သဘောဆောင်ပြီး Trader တွေကတော့ မိမိဆီမှခွဲထုတ်လိုက်ရတဲ့သဘောဆောင်ပါတယ်။ အရှင်းဆုံးနည်းနဲ့ပြောရမည်ဆိုပါက သံစုံတီးဝိုင်းမှာ တေးရေး၊ စာရေးတဲ့သူများကို Creator များဟုတင်စားနိုင်ပြီး တေးညွှန်သူများကို Trader များဟုတင်စားလို့ရပါတယ်။ Trader များဟာ အမြတ်ငွေကို အချ်ိန်ကြာကြာစောင့်ပြီးမှရနိုင်သလို အချို့ကျတော့လည်း အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်နေစဉ်အတွင်းမှာဘဲရရှိကြပါတယ်။ ပုံမှန်အားဖြင့်တော့ Trader အများစုဟာ သူတို့ကုမ္ပဏီမှာ အရောင်း (သို့မဟုတ်) အဝယ်ဖြစ်တဲ့ တစ်ဖက်တည်းသောအလုပ်ကိုသာ လုပ်လေ့ရှိကြပါတယ်။ အလွန်တော်ပြီး သတိကြီးတဲ့သူများကသာ အရောင်းသာမအဝယ်လမ်းကြောင်းကိုပါ ပိုင်ပိုင်နိုင်နိုင်လုပ်ဆောင်တတ်လေ့ရှိကြပါတယ်။ အောင်မြင်ကျော်ကြားခဲ့တဲ့ Trader တွေကတော့ George Soros ၊ Jim Rogers ၊ Carl Icahn နှင့် Melinda Gates အစရှိတဲ့သူများဘဲဖြစ်ပါတယ်။ Tempo နဲ့ Steel Energy အတွင်းမှာကျရောက်နေတဲ့ Accumulator များကတော့ အလွန်တော်တဲ့ Project manager များနှင့် reasearcher လေ့လာသူများဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာ ရှိပြီးသားအချက်အလက်တွေကို ကောက်ယူတတ်တဲ့သူတွေဖြစ်တဲ့အတွက် သူတို့ကိုအရမ်းမျှော်လင့်ပြီး အသစ်ဖန်တီးခိုင်းလို့တော့မရနိုင်ပါဘူး။ Trader များက ငွေပေါ်မှာမူတည်ပြီး အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ကြပေမဲ့ Accumulator များကတော့ ပြောင်းလဲနေတဲ့ ငွေဈေးပေါ်မှာမူတည်ပြီး ငွေကိုဝယ်ကာ မရောင်းဘဲ ကိုင်ထားလေ့ရှိပါတယ်။ နားလည်အောင်ပြောရရင်သူတို့ဟာ ငွေကိုစုဆောင်ပြီး အမြတ်ငွေပိုများအောင်ပြုလုပ်တတ်တဲ့လူစားမျိုးတွေပါ။ ဘောလုံးအသင်းနဲ့ ဥပမာပြရရင် ရှေ့တန်းဂိုးသွင်းသမားကတော့ Stars လူမျိုးများဖြစ်ပြီး ဂိုးဖမ်းသမားကတော့ Accumulator ဖြစ်ပါတယ်။ အချိန်တိုင်းစုဆောင်းနေတတ်ပြီး ကူညီတတ်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်မပေါ်ပေါက်လာပါက ကျရှုံးမှုမျိုးနဲ့ကြုံတွေ့ရတတ်ပါတယ်။ အကယ်၍မှန်ကန်တဲ့ အသင်းအဖွဲ့တစ်ခုခုနဲ့ အဆက်အသွယ်ရရှိသွားပါက မိမိလုပ်ရမယ့်အချိန်မှာ လုပ်သင့်တာကို လုပ်ဆောင်နိုင်ကာ အောင်မြင်မှုမျိုးရရှိသွားနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာပေးရရင် အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့တဲ့ Accumulator တွေကတော့ Warren Buffett ၊ Benjamin Graham ၊ Carlos Slim နှင့် Leonardo Del Vecchio အစရှိတဲ့သူများဘဲဖြစ်ပါတယ်။\nSteel Energy အတွင်းမှာကျရောက်နေတဲ့ သူများကို Lord များဟု ခေါ်ကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ အချက်အလက်များကို Detail အလိုက် အတွင်းကျကျရှာဖွေနိုင်ပြီး အချက်အလက်များအားလေ့လာရာမှာ အလွန်တော်ပြီး ထိုအချက်များပေါ်မှာမူတည်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းကောင်းချတတ်ကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ ပစ္စည်းတစ်ခုခုကိုပိုင်ဆိုင်စရာမလိုအပ်ဘဲ Cash flow များကိုဆွဲယူနိုင်ပြီး သန်းကြွယ်ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာပြောရရင် Rockefeller ဟာ ဆီလုပ်ငန်းထဲမှာ သန်းကြွယ်ဖြစ်လာသော်လည်း သူ့မှာဆီတွင်းတစ်တွင်းမှမရှိပါဘူး။ တဖန် Mittal ဟာဆိုရင်လည်း မိုင်းတွင်းများမရှိဘဲ steel အရောင်းအဝယ်လောကမှာ သန်းကြွယ်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာရှာတွေ့သမျှ Cash Flow တိုင်းကို စုဆောင်ပြီး တစ်ခုနဲ့တစ်ခုလှည့်ကွက်များဖြင့် ကစားသွားခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ Extrovert Supporter တွေကတော့ အရေအတွက်ပေါ်မှာမူတည်ပြီး လူတွေကိုတန်ဖိုးထားပေမဲ့ Introvert Lord တွေကတော့ လူတွေပေါ်မှာမူတည်ပြီး အရေအတွက်ကိုတန်ဖိုးထားကာ နိုင်ငံရေးနဲ့ပတ်သက်တာတွေကို အာရုံစိုက်ဖို့အချိန်မရှိကြပါဘူး။ Lord ဆိုတဲ့လူမျိုးများဟာ တစ်ဦးတစ်ယောက်ပေါ်မှာမှီခိုခြင်းမျိုးမရှိဘဲ အရာရာကိုမိမိကိုယ်တိုင်သာပြုလုပ်ကြတာဖြစ်ပါတယ်။ မိမိကိုယ်တိုင်ကလည်း တစ်ခုခုကိုစိုးမိုးခြယ်လှယ်ခွင့့်မရမချင်း ညှာတာစိတ်မရှိဘဲအရာရာမှာ မည်သူ့ကိုမျှဂရုမစိုက်ပဲ လုပ်ဆောင်ကြပါတယ်။ မိမိလုပ်နည်းထုံးစံအတိုင်း အချိန်နဲ့ တီထွင်နိုင်စွမ်းရည်များကိုလည်း ပြစ်ပယ်ထားနိုင်ပြီး Cash flow များကိုသာ စုဆောင်းနေကြတာဖြစ်ပါတယ်။ Andrew Carnegie ၊ Larry Page ၊ Angela Merkel ၊ Indra Nooyi နှင့် Mukesh Ambani အစရှိတဲ့သူတွေဟာ အောင်မြင်ကြော်ကြားခဲ့တဲ့ Lord လူမျိုးများဘဲဖြစ်ကြပါတယ်။\nSteel နဲ့ Dynoam energy အတွင်းမှာကျရောက်နေပြီး အရာရာကို အကောင်းဆုံး အဆုံးသတ်နိုင်စွမ်းရှိတဲ့သူများကို Mechanic များဟုတင်စားခေါ်ဝေါ်ကြပါတယ်။ တစ်ခုခုမပြုလုပ်ခင်မှာ အပိုုင်းများအဖြစ် အရင်ဆုံးခွဲခြမ်းလိုက်ပြီး ထိုအစိတ်အပိုင်းများကို ပြန်လည်ပေါင်းစပ်ဖို့ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကို ရှာဖွေကြသူများဖြစ်ပါတယ်။ Creator ကတော့သူတို့့ရဲ့ဦးနှောက်ကိုအသုံးပြုပြီး အစပြုဖန်တီးခဲ့သလို Mechanics ကတော့ သူတို့ရဲ့လက်များကို အသုံးပြုပြီး ပစ္စည်းတစ်ခုကို အဆုံးသတ်ပုံအားစဉ်းစားတွေးခေါ်ရတာဘဲဖြစ်ပါတယ်။ Mechanics တော်တော်များများမှာ မိမိတို့ရဲ့ပြိုင်ဘက်ကုမ္ပဏီများထက်ပိုကောင်းတဲ့ ကိုယ်ပိုင်စနစ်များကိုယ်စီရှိနေကြသော်လည်း မိမိတို့ရဲ့ အထက်မှ အမိန့်နည်းအတိုင်း ပြုလုပ်ရလေ့ရှိတဲ့အတွက် ဒီစနစ်တွေမှာမိမိရဲ့အတွေးဖြင့် အသစ်ဖန်တီးဖို့ရာမှာ ကြာနေလျှက်ရှိပါတယ်။ အဲ့အတွက် မိမိနည်းအတိုင်း ပြောင်းလဲလွှဲပြောင်းနိုင်ခွင့်ရတဲ့အချိန်မျိုးမှာမှ ကောင်းမွန်တဲ့ရလဒ်မျိုးရရှိနိုင်ကြပါတယ်။ အောင်မြင် ကျော်ကြားခဲ့တဲ့ Mechanics များမှာ Mark Zuckerberg ၊ Hery Ford ၊ Sam Walton နှင့် Jelf Bezos အစရှိတဲ့သူများဖြစ်ပါတယ်။\nDISCS Model ဟာလည်း Coaching model တစ်မျိုးဖြစ်ပါတယ်။ သူဟာဆို Coaching process တစ်မျိုးဖြစ်သလို ပြသာနာတွေဖြေရှင်းရာမှာ အသုံးဝင်တဲ့ Problem Solving Model အဖြစ်လည်းပြောလို့ရပါတယ်။\nဒီ model ဟာဆို Client အနေနဲ့ အလုပ်လုပ်ခါနီး ဘယ်လိုမေးခွန်းတွေကို သူ့ကိုယ်သူမေးသင့်လဲစတဲ့အချက်များကို ဖော်ပြထားပါတယ်။\nSupport စတဲ့စကားလုံးများရဲ့အစစာလုံးလေးတွေကိုစုစည်းပြီး DISCS Model အဖြစ် Jamie ဆိုတဲ့ လူတစ်ယောက်က သူကိုယ်တိုင်ပြဌန်းပြီး နာမည်တပ်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။\n💥💥ပထမဆုံး Discover ဆိုတဲ့အပိုင်းကတော့ ကိုယ့်ရဲ့လိုအပ်ချက်၊ အိမ်မက် နှင့် နောက်ဆုံးပန်းတိုင်နဲ့ ဆက်စပ်တဲ့ မေးခွန်းများကို စဉ်းစားရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာပြောရရင် သင့်ရဲ့ business ဟာဆိုရင် နောက် ၅ နှစ်နေရင် ဘယ်နေရာအထိ ရောက်နေမယ်လို့ထင်လဲ။ အဲ့အခြေအနေက ဘယ်လိုဖြစ်နိုင်မလဲ။ သင့်အတွက် ဘယ်လိုကောင်းကျိုးတွေရမလဲ။ စတာတွေက Discover အပိုင်းမှာ စဉ်းစားရမယ့် မေးခွန်းအချို့ပဲဖြစ်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ခု Identify ကတော့ အခုဖြစ်ပျက်နေတဲ့အခြေအနေနှင့် ကိုယ်မှန်းထားတဲ့အခြေအနေကြားမှာကွာခြားနေတဲ့ gap ကိုဆန်းစစ်ရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ အခုလက်ရှိအချိန်မှာ သင့်ရဲ့လုပ်ငန်းဟာ ဘယ်နေရာမှာ ရောက်နေပြီလဲ။ ဘယ်အရာကကိုယ့်အတွက် ကောင်းကျိုးတွေပေးပြီး ဘယ်အရာတွေက အဆင်မပြေမအောင်မြင်မှုတွေပေးလဲ စတာတွေကို စဉ်းစားပြီး လုပ်သင့်တာကိုလုပ်ပြီး မလုပ်သင့်တာကို မိမိဘာသာစဉ်းစားပြီး မလုပ်ပဲနေသင့်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ခု Strategize ကတော့ brainstorming လုပ်ရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ ပြောရမယ်ဆိုရင် idea တွေကို တစ်စုတစ်စည်းတည်း စဉ်းစားရပါမယ်။ ဖြစ်နိုင်ချေများ ၊ ရွေးချယ်သင့်တဲ့အချက်များနှင့် tools ကိရိယာအမျိုးမျိုးကို ပေါင်းစပ်ပြီး စဉ်းစားရပါမယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေးရမယ့်မေးခွန်းတွေကို ဥပမာပေးရမယ်ဆိုရင် ရွေးချယ်ရမယ့် options တွေက ဘာတွေလဲ၊ ဘယ်လို idea တွေကို အကောင်အထည်ဖော်သင့်လဲ၊ နောက်ပြီး အခြားသူတွေအတွက်ရော ဘယ်လိုလုပ်တာတွေက သူတို့အတွက် အဆင်ပြေစေခဲ့လဲ စတာတွေကို အဆက်မပြတ် စဉ်းစားနေသင့်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ခု Chart ဟာဆိုရင် အလားအလာရှိတဲ့ နည်းဗျူဟာတွေကိုအသုံးပြုပြီး ရှေ့ဆက်ကာ လုပ်ဆောင်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်သွားရပါမယ်။ ဥပမားီလုပ်ငန်းကိုစလုပ်ဖို့အတွက် ဘာတွေလိုအပ်နေပြီလဲ၊ သင်ကရော ဒါကိုဖြစ်ဖို့ ဘယ်လိုလုပ်နိုင်လဲ၊ ဘယ်လိုနေရာမျိုးမှာ အစပျိုးမလဲ နဲ့ ဒါကိုလုပ်ဖို့ လူအင်အား၊ ငွေအင်အားဘယ်လောက်လိုလဲ စတာတွေကို အထူးစဉ်းစားသင့်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ခု Support အပိုင်းမှာတော့ တာဝန်ယူမှုအပြည့်ရှိတဲ့ အဆင့်တွေကို လုပ်ဆောင်ရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ မိမိပြုလုပ်ရမယ့်ပထမဆုံးအဆင့်ကဘာလဲ၊ ထိုအဆင့်ကို ဘယ်အချိန်မှာ စလုပ်မလဲ နဲ့ မိမိတို့လက်ရှိလုပ်နေတဲ့ progress အဆင့်များကို ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ စတာတွေဘဲဖြစ်ပါတယ်။ နိဂုံးအနေနဲ့ပြောရမည်ဆိုပါက အထက်ဖော်ပြပါ အချက် ၅ ချက်ကို ပေါင်းစီးပြီး မိမိရဲ့လုပ်ငန်းကိုလုပ်ကိုင်ရာတွင် ထိုအချက်များကို ကိုးကားသင့်တယ်လို့ထင်ပါတယ်။\nA5 Coaching model အကြောင်းသိကောင်းစရာ\nA5 ဆိုတာကလည်း Coaching model တစ်ခုဘဲဖြစ်ပါတယ်။ Sanjay Nangalia ကဖန်တီးဖော်ထုတ်ခဲ့သူဖြစ်ပြီး Client တစ်ယောက်နဲ့ Coach တ်ို့ဟာ သူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းမှာ အပြန်အလှန် ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ကိုင်နိုင်ဖို့အတွက် ရည်ရွယ်ထားတာဖြစ်ပါတယ်။\nA5 လို့နာမည်ပေးရခြင်းကတော့ A နဲ့ စတဲ့စကားလုံး ၅ လုံး ပါဝင်လို့ဘဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒီစကားလုံး ၅ လုံးကတော့\nဒီအချက်တွေအားလုံးကို Client သာမက Coach ကပါ လုပ်ငန်းကို စနစ်ကျကျလုပ်ကိုင်နိုင်ဖို့အတွက် အရေးတယူစဉ်းစားရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီ post မှာ အဓိကပြောချင်တာက Client ကို Coach တစ်ယောက်က လုပ်ငန်းလုပ်ရာတွင် အောင်မြင်အောင် စဉ်းစားရမယ့်အချက်များကို Guide လုပ်ပြီး သင်ပေးရမယ့်အပိုင်းကိုပြောပြချင်ပါတယ်။\nCoach တစ်ယောက်က Client တစ်ယောက်ကို သင်ပေးသင့်တဲ့ အချက်တွေထဲကမှ ပထမအချက်က Awareness ဖြစ်ပါတယ်။ ပြောချင်တာက မိမိကိုယ်ကို သိရှိနေဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ Client ကိုယ်တိုင်က မိမိလုပ်ငန်းမှာလုပ်ရမယ့်အကြောင်းတွေကို မသိတာမျိုးရှိနိုင်ပါတယ်။ အဲ့အတွက် Coach ဘက်မှ Client ကို ကိုယ်လုပ်မယ့်အရာတွေကို အသေးစိတ်သိရှိနေရပြီး မိမိဘာလိုချင်သလဲ စတာတွေကို Coach ကို ပြောပြပေးရပါမယ်။ Coach ကလည်းထိုအရာတွေကို သိရှိဖို့ Client ကို အသေးစိတ်မေးမြန်းထားမှ မိမိရဲ့ပန်းတိုင်ကို အမြန်ဆုံးရောက်ရှိနိုင်မှာပါ။\nနောက်တစ်ချက် Alternatives ကတော့ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်တဲ့ပြသာနာ Issues တွေကို ဖော်ထုတ်ရပါမယ်။ ဒီအဆင့်ကတော့ အရှေ့မှာလုပ်ခဲ့တဲ့အတိုင်း Client ကိုအတိအကျပြန်မေးရမယ့်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ ရွေးချယ်ဖို့အချက်အလက်တွေအများကြီးထဲကမှ ဘယ်အရာကိုလုပ်ကိုင်ရတာ ပိုအဆင်ပြေမလဲဆိုတာတွေကို မေးရမယ့်အပိုင်းပါ။ Client ဘက်ကရွေးချယ်လိုက်တဲ့အချက်မှာလည်း ဘယ်လို issues တွေရှိနိုင်လဲ စတာတွေကို သိနေရပါမယ်။ အဲ့အတွက် Client ဘက်မှ ရွေးချယ်လိုက်တဲ့အချက်မှာရှိတဲ့ ကောင်းကျိုးနဲ့ဆိုကျိုးတွေကို Coach ကိုယ်တိုင်က သိနေရမယ့်အပြင် Client ကိုလည်း ပြောပြပေးရပါမယ်။ သို့မှသာ လိုချင်တဲ့ပန်းတိုင်ကို လွယ်ကူစွာ ရောက်ရှိမှာပါ။\nAction ကတော့ စောစောက option တွေအများကြီးထဲကမှ တစ်ခုကိုရွေးချယ်ပြီး စတင်လုပ်ကိုင်တဲ့အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ်လိုချင်တဲ့ပန်းတိုင်ကိုအမြန်ဆုံးရောက်ရှိအောင် Client ဘက်မှ သူအဆင်ပြေတဲ့ အချက်ကို လုပ်ကိုင်ပြီး လုပ်ငန်းကို SMART ဖြစ်စေချင်တာပါ။ ပြောချင်တာက Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time bound တို့ပဲဖြစ်ပါတယ်။ နားလည်အောင်ပြောရမည်ဆိုပါက ကိုယ်ရွေးချယ်လိုက်တဲ့အချက်ပေါ်မူတည်ပြီး ရရှိလာမယ့်ရလဒ်က တိကျရမယ်၊ တိုင်းတာနိုင်ရမယ်၊ ရယူနိုင်လောက်အောင်ကောင်းရမယ်၊ စစ်မှန်ရမယ်၊ နောက်တစ်ခုက သတ်မှတ်ထားတဲ့အချိန်အတွင်းမှာပြီးစီးမှုရှိရမယ်။\nနောက်တစ်ခု Accountability အပိုင်းကို ဆက်လက်ပြီးပြောပြပါမယ်။ သူကတော့ တာဝန်ယူနိုင်မှုကိုပြောချင်တာပါ။ အရှေ့မှာပြီးစီးသွားတဲ့ action steps တွေကို Coach ဘက်မှပြန်စစ်ရမှာပါ။ ဒီနေရာမှာ client နဲ့ Coach အကြားမှာ သဘောတူထားတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက် action steps များအားလုံးပြီး၊ မပြီး Client ဘက်မှ review ပြန်စစ်တဲ့အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။\nနောက်တစ်ဆင့်ကတော့ Appreciation ဖြစ်ပါတယ်။ Client ကို Coach ဘက်မှ ကူညီပြီး Guide လုပ်ပေးခဲ့သမျှတို့ကို Client ဘက်မှ အသိအမှတ်ပြုပြီး ကျေးဇူးတင်ရပါမယ်။ ဒါတွေအားလုံးကိုဖတ်ရှုပြီး Coaching အပိုင်းမှာ ကျွမ်းကျင်လာမယ်လို့ထင်ပါတယ်။\nဒီတစ်ခေါက်မှာတော့ Peter Hawkins ဖန်တီးထားတဲ့ CLEAR Coaching Model အကြောင်းကိုပြောပြချင်ပါတယ်။ သူဟာဆို စကားလုံး ၅ လုံးဖြစ်တဲ့ Contract, Listen, Explore, Action နဲ့ Review တို့ရဲ့ နာမည်အစတွေကို ယူထားပြီး CLEAR model အဖြစ် သတ်မှတ်လိုက်တာဖြစ်ပါတယ်။ အခုဒီ post မှာ CLEAR model ရဲ့အချက် ၅ ချက်ကို တစ်ဆင့်ချင်းစီပြောပြချင်ပါတယ်။\n💥ပထမဆုံးအချက်ဖြစ်တဲ့ Contract ကိုတော့အားလုံးသိကြမှာပါ။ Contract ဟာဆိုရင် မည်သည့်အရာကိုအသားပေးလုပ်ဆောင်မလဲဆိုတဲ့ အကြောင်းအရာနဲ့ပတ်သက်ပြီး မိမိတို့လိုချင်တဲ့ပန်းတိုင် Goal ကိုလုပ်ဆောင်ဖို့ ၂ ဦးသဘောတူစာချုပ်,ချုပ်ဆိုတာဖြစ်ပါတယ်။ Contract အပိုင်းဟာ အလွန်အရေးကြီးတဲ့အတွက် လောလောနဲ့မလုပ်ဆောင်သင့်ပါဘူး။ Contract လုပ်ပြီးလို့ မိမိကြိုက်နှစ်သက်တဲ့အနေအထား မရောက်ရှိသေးပါက contract စာချုပ်ကို ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ပေးသင့်ပါတယ်။ အဆင်ပြေမှ နောက်တစ်ဆင့်ထပ်တက်ပါ။\n💥ပြီးတဲ့အခါ Listen အပိုင်းကိုပြောချင်ပါတယ်။ Listen အပိုင်းဟာဆို မိမိရဲ့လက်အောက်မှာရှိတဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ အကြံတွေကို အချင်းချင်း ဖလှယ်စေပြီး အားလုံးရဲ့အကြံတွေကို နားထောင်ရတာဘဲဖြစ်ပါတယ်။ ပြောရမယ်ဆိုရင် attention ပေးစေချင်တာပါ။ သူတို့ပြောနေတဲ့စကားတွေကို ကိုယ်ကစိတ်ပါပါနဲ့နားထောင်နေတယ်ဆိုပြီး ပြုလုပ်ပြသင့်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ဆိုလိုရင်းကိုလည်း နားလည်ပါတယ်လို့ သွယ်ဝိုက်ပြီးပြောပြသင့်ပါတယ်။ သူတို့ပြောနေတဲ့စကားလုံးများကိုလည်း အာရုံစိုက်နားထောင်သင့်သလို အဓိကကျတဲ့အမေးအဖြေများလဲ ပြုလုပ်သင့်ပါတယ်။\n💥နောက်တစ်ချက် Explore ကတော့ စူးစမ်းရှာဖွေတာကိုပြောချင်တာပါ။ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဒီ project ထဲမှာ ဘယ်လောက်ပါဝင်ပတ်သက်မှုရှိနေလဲ စတာတွေကို ဆန်းစစ်သင့်ပါတယ်။ ဥပမာ meeting တစ်ခုခုလုပ်နေပါက မိမိရဲ့ထင်မြင်ချက်နဲ့ အဆိုများကို လူအများရဲ့ရှေ့မှောက်ကို ပို့ပေးသင့်ပါတယ်။ ဒီအခန်းတစ်ခန်းထဲမှာပင်မဟုတ်ပဲ ဖြစ်နိုင်ရင် တစ်ရုံးလုံးကို မိမိရဲ့သြဇာကလွှမ်းမိုးနေသင့်ပါတယ်။ အဲ့အတွက် မိမိဘက်ကလည်း မိမိကိုယ်ကို လွှမ်းမိုးမှုရှိ၊ မရှိ ဆန်းစစ်ကာ အခြေအနေမဟန်ပါက ကိုယ့်ကိုယ်ကို ပြောင်းလဲယူသင့်ပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ခြင်းဖြင့် အဆက်အသွယ်ပိုများလာမှာဖြစ်ပြီး အောင်မြင်မှုရရှိလာမှာဖြစ်ပါတယ်။\n💥Action ကတော့ အားလုံးသိတဲ့အတိုင်းပါဘဲ အရှေ့မှာပြုလုပ်ထားတဲ့ plan တွေကို ဒီအချက်မှာစတင် လုပ်ဆောင်ရပါတယ်။ အရှေ့က Contract အဆင့်မှာလုပ်ဆောင်ခဲ့တဲ့ ကတ်ိကိုဒီအဆင့်မှာ အကောင်ထည်ဖော်ရပါတော့မယ်။ အတည်မပြုလုပ်ခင် အစမ်းအနေနဲ့ အရင်ဆုံးလုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။ ပြီးမှအရင်ကချမှတ်ခဲ့တာနဲ့ ဘယ်လောက်ကိုက်ညီမှုရှိလဲ စတာတွေကို အကဲခတ်သင့်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာ who, what, when, where နဲ့ how စတဲ့ မေးခွန်းတွေကို ဒီအဆင့်မှာ မိမိကိုယ်ကိုမေးပြီးစဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ ပြောချင်တာက why ဆိုတဲ့မေးခွန်းတွေကို ဒီအဆင့်မှာ သိပ်မသုံးသင့်ဘဲ Explore နဲ့ Listen အဆင့်မှာသာအသုံးများတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာ အဓိကထားပြီး အရာရာကို detail ကျကျသွားဖို့တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။\n💥နောက်ဆုံးအဆင့်ဖြစ်တဲ့ Review ကိုလည်းအားလုံးသိကြမှာပါ။ ဒီအဆင့်မှာ ပြုလုပ်ခဲ့ပြီးသား အထက်ပါအချက်များကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရပါတယ်။ တကယ်တမ်းဘာတွေဖြစ်ပျက်နေလဲဆိုတာတွေကို ဒီအဆင့်မှာ သိရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ client ကအရေးကြီးတဲ့သူဖြစ်သွားပါတယ်။ Client လိုအပ်တဲ့အနေအထားရောက်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးရပါမယ်။ Client ရဲ့ feedback တွေကိုကြည့်ပြီး မိမိဘက်မှလုပ်စရာလိုအပ်ရင် ပြန်လည်အဆင်ပြေအောင် ပြုလုပ်ပေးရပါတယ်။ မိမိဘက်က ဘာတွေလုပ်ပေးဖို့လိုအပ်နေသေးလဲ၊ ဘာတွေကယခုလက်ရှိအဆင်မပြေဖြစ်နေလဲ စတာတွေကို စဉ်းစားပြီးအဆုံးသတ်ရပါမယ်။\n© Today Business 2020


တရုတ်ပြည်က အစာအတတ်ဆုံးဖျာသည်… | Myanmar Gazette News Media Forum Network\nHome » News » တရုတ်ပြည်က အစာအတတ်ဆုံးဖျာသည်…\nPosted by Tony on Oct 1, 2011 in News, World News | 14 comments\nChina girl Ruo Xiaoan Sex\npost ခေါင်းစဉ်သုံးတာ ရိုင်းသွားရင် ခွင့်လွှတ်ပါ။\nသူမ၏ဆောင်ကြာမြိုင်၊ဇာခန်းဆီးနောက်ကွယ်မှ ဇတ်လမ်းများအား အွန်လိုင်းပေါ်တွင် မျှဝေခံစားတင်ပြ\nလေ ့ရှိသည် ့တရုတ်နိုင်ငံမှ ပြည် ့တန်ဆာ ဘလော ့ဂ်ဂါ ရိုရှောင်အန် ဟာရဲတပ်ဖွဲ ့ရဲ ့ဖမ်းဆီးခြင်းကို ခံခဲ ့\nသူမ အဖမ်းခံရသည် ့သတင်းဟာ (တရုတ်နိုင်ငံရဲ ့)အင်တာနက်ကမာ္ဘကိုတုန်လှုပ်ချောက်ခြားသွားရုံမျှမက\nသူမရဲ ့ဘလော ့ဂ်ပရိတ်သတ်များအနေနှင် ့သူမအားကူညီ၊ ကယ်တင်ပါရန် တောင်းဆိုပန်ကြားခဲ ့ကြသလို၊\n(သူမနှင် ့အိပ်စက်ပျော်ပါးခဲ ့ကြသည် ့) ဟန်ကျိူးမြို ့မှ ထိပ်တန်းနိုင်ငံရေးသမားများနှင် ့ပညာရေးဌာနဆိုင်\nရာ အရာရှိကြီးများလည်း စိတ်အနှောက်အယှက်ဖြစ်ခဲ ့ကြပါတယ်…\nရဲတပ်ဖွဲ ့အနေဖြင် ့သူမ၏ ဖုံးထဲမှ အစိုးရအရာရှိကြီးများနှင် ့တက္ကသိုလ်ပါမောက္ခများအပါအဝင်အထူးအ\nရေးကြီးပုဂ္ဂိုလ်များစွာတို ့၏ဖုံးနံပါတ်များအားတွေ ့ရှိခဲ ့ရတယ်လို ့သတင်းများကဖော်ပြခဲ ့ပါတယ်….\nထိုအချက်အလက်ကြောင် ့သူမ၏ပုံမှန်အားပေးသူဖောက်သည်များတွင် အစိုးရထိပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုဂ္ဂိုလ်များ\nပါဝင်နေလိမ် ့မည်ဟု စုံစမ်းစစ်ဆေးသူများအား သံသယရှိစေခဲ ့ပါတယ်…\nဘလော ့ဂ်ရွာထဲက…သပေါ ့ဖျာသည်မလေး မနှင်းဆီ အဲလေ…ရိုရှောင်အန်…\nအသက် ၂၂ နှစ်အရွယ်ရှိ ရို ဟာခုနှစ်တာကာလအတွင်း အမျိူးသားပေါင်း ၃၀၀ဝ ခန် ့နှင် ့အတူအိပ်စက်\nမွေ ့လျော်ဖျော်ဖြေခဲ ့တယ်လို ့ဆိုပါတယ်…\nစာရေး၊စာဖတ်တာကို စွဲလမ်းနှစ်သက်တဲ ့မိန်းကလေးဟာ သူမရဲ ့ကိုယ်ပိုင်ဘလော ့ဂ်မှာ သူမနှင် ့ဆက်ဆံ\nခဲ ့သူများနှင် ့ပါတ်သက်သည် ့အကြောင်းများအားရေးသားကာ အွန်လိုင်းဘလော ့ဂ်ဖတ်သူများအားမျှဝေခံ\nသူမရဲ ့အရေးအသားကောင်းမွန်လှတာကြောင် ့အစဉ်တစ်စိုက်လာရောက်ဖတ်ရှုသူပေါင်း၁သိန်း ရသောင်း\nမျှရှိပြီး သူမအား စာရေးကောင်းသလို၊ အထာပေးကောင်းသည် ့ဇယားလေး လို ့နာမည်ပေးခဲ ့ကြပါတယ်..\nသူမနောက်ဆုံး ပို ့စ်တင်ခဲ ့သည်က စက်တင်ဘာလ ၁၆ ရက်နေ ့မို ့သူမအားလွန်ခဲ ့သည် ့ရက်သတ္တပါတ်\nက ဖမ်းဆီးခဲ ့ကြသည်ဟု ယုံကြည်ရပါတယ်…\nအခြားတစ်ဦးကတော ့စာဖတ်ဝါသနာကြီးသည် ့ပါမောက္ခကြီးတစ်ဦးဖြစ်ကြောင်း ဖြင် ့သူမကရေးသားခဲ ့ပါ\nသူမတွင် အမျိူးသမီးဖောက်သည်တစ်ဦး(လိင်တူချင်းဆက်ဆံသူအမျိူးသမီး) ပင်ရှိသေးသည်ဟု သူမကဆို\nရဲတပ်ဖွဲ ့ကိုတော ့သူမအားဖမ်းဆီးခဲ ့မှုနှင် ့ပါတ်သက်၍ အတည်ပြုရန်ဆက်သွယ်လို ့မရခဲ ့ပါဘူး…\nhttp://whatsonjinan.com/tag-Ruo%20Xiaoan.html အစက သူ့ blog ရှိတဲ့နေရာပါ။ အခုတော့ ဖျက်လိုက်ပါပြီ………….\nဖျာသည်ဆိုတော့ ဖျာရောင်းတဲ့သူလို့ထင်နေတာ ။ -ာ သည်ကိုပြောတာဖြစ်နေတာပါပဲ ။ အင်း လူ 3000 တောင်မှ ဆိုတော့မလွယ်ဘူးပဲ ။ သူ့ကိုဖမ်းတဲ့သူတွေက် သူမကို ဘယ်အချုပ်ထဲမှာထားကြလဲမသိဘူးနော် ။\nရွာထဲက ဦးဖောရိန်းကတော့ တလောကမှ တရုတ်ပြည်က ပြန်လာတာ။ သူ့မေးကြည့်အုံးမှ..။ တရုတ် သူငယ်ချင်းပြောတာတော့ အဲဒီဘလော့ဂ်မှာ ရေးထားတာ မြန်မာဧည့်သည်တွေက မြန်လည်းမြန် မာလည်းမာသတဲ့။ မကြာခင်က သူနဲ့တွေ့ခဲ့တဲ့ မြန်မာတဦးဆို လှေသူကြီးလို့ပြောပေမဲ့ စပိဒ်ဘုတ်မောင်းတဲ့အတိုင်း ဆိုပဲ..။ စိတ်မြန်လက်မြန် ရှိတာကို ပြောချင်ပုံရပါတယ်..။\n” ဦးဖောရိန်းကတော့ တလောကမှ တရုတ်ပြည်က ပြန်လာတာ ”\n” မကြာခင်က သူနဲ့တွေ့ခဲ့တဲ့ မြန်မာတဦးဆို လှေသူကြီးလို့ပြောပေမဲ့ ”\nTrust me, I didn’t met her, too bad.\nIsn’t she beautiful ???\nသူ ့မိန်းမ နောက်က နေ တစ်ချိန်လုံး\nမျက်စိဒေါက်ထောက် ကြည့်နေလို ့\nမလှုပ်သာ ခဲ့ပါဘူး တယ့်ကွယ်\nလက်သည်းဝှက်နည်း နိဿရည်း များ ကို\nအင်း ဘလော့ဂါတွေ မျက်ခုံးလှုပ်လိုက်မယ် ထင်ပါတယ်။ ယခုတော့ ရှင်းသွားတယ်ဆိုတော့ တော်သေးတာပေါ့နော်..။\nအာရက္ခ မြေသား says:\nမဆန်းပါဘူးလို ့လဲမပြောသာလှပါ။ဖျာသည် လို ့ရေးတော့ မရိုင်းတော့ နားထောင်ရသက်သာတယ်လေ။\nBlog of Hangzhou sex worker Ruo Xiaoan faked by male editor\nThe microblog of Ruo Xiaoan 1, which purported to be the posts ofafemale sex worker in Hangzhou and attracted enormous attention from media and internet users, was actuallyafake written byaman surnamed Lin, say local police according to Zhejiang Online.\nThe blogger, who garnered more than 260,000 followers by claiming to beaHangzhou sex worker writing about her encounters with customers was in facta31-year-old married man who plagiarized from foreign literature. He has been fined 500 yuan (US$80) by Hangzhou police for “disturbing social order” after uploadingalist of the fictional sex worker’s clients.\nLin used the pseudonym “A Hangzhou Woman Gone Astray” to publish 401 posts on his blog and used alluring tags such as “sex worker,” “hooker,” “whore” and “bottom” to draw attention to his tales.\nThe microblog got the attention of the police when one post claimed the sex worker had had sexual relations with over 3000 customers in the last seven years (she claimed to have entered the profession at the age of 15) and that there were close to one thousand customers’ phone numbers in her mobile phone, including university professors and governmental officials.\nPolice investigations soon traced the origin of the posts toahome in the provincial capital, where Lin was found hunched over his computer, writing — or rather copying — his latest titillating entry.\nLin,asenior editor ofacultural magazine in Zhejiang, copied foreign literature, translating them into Chinese and posting them in bite-size chunks on the microblog as the diary ofasex worker.\nThe diary comprised short sentences, some expressing Ruo’s feelings as she served her customers, some describing sexual scenes and some discussing the life ofaChinese sex worker with other online users.\nThe blog attractedafollowing of thousands, many comments dubbing the writer “China’s most talented prostitute,” while others tried to persuade her to quit beingasex worker and becomeawriter, praising her authentic and straightforward writing style. Yet, yet she said she loves many of her clients and doesn’t want to give up her live asaprostitute.\nAccording to the blog, Ruo isa22-year-old female who has “gone astray” for more than five years. She lives in Hangzhou, loves reading and strolling around the scenic West Lake and hopes to live the life ofaphilosophical sex worker.\nWhen the news that Ruo is actuallyaman came to light, some internet users declared themselves completely dumbstruck, while others have said that the punishment given to Lin is too light. In the alternate reality of the online world, some netizens have suggested Ruo is real and the exposure of Lin as the culprit is the true hoax on the part of the police, to protect the sex worker’s government clients.\nWhat is known, however, is that the contents of the Ruo Xiaoan microblog have now been deleted.\nအဖြစ်ဆိုးလိုက်တာ၊ ကယ်တင်ရှင် မရှိတော့ပြီလား၊ လှေသူကြီး ရေ ကယ်တင်ပေးပါ၊\nဟိ ။ ဟုတ်ပ မောင်မောင်လူဆိုးရေ ။ နှမျောစရာကြီေးနာ် ။ ဒီလိုလုပ်မယ်မှန်းကြိုသိရင် …. ဟင်း .. ဟင်း ။\nမောင်တုတ် ကြီး says:\nသံတွဲက အစ်ကိုတော် တွေရေ စိတ်လျှော့ စိတ်လျှော့။နှာသိပ်မထပါနဲ ့ဗျာ။\nသံတွဲသား အဖွဲ ့ကနှာကြောလဲ ထတတ် ကြသားပါလား။အစ်ကို တို ့ရေစိတ်လျှော့။စိတ်လျှော့။\nမိတ်ဆွေ … နှာမထသူသည် ဂန်ဒူး ဖြစ်သည်ဟု ထင်သည်၊ ဟုတ်နေပါသလား ၊\nသဘာဝကို မလွန်ဆန်သင့်ပါပေ၊ လိုက်လျောညီထွေ အောင်နေတတ်ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်ပေသည်။\nဟုတ်. ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။အသက်ကြီး မှနှာဘူး ထနေသူများကိုသာပြောလိုက်ခြင်းနေမှာပါ။လူငယ်များကို မဟုတ်တန်ပါဘူး။\n“Both Obama and US Secretary of State Hillary Clinton tried to scare monger by exaggerating “security concerns”. ”


မြန်မာနိုင်ငံကို စက်မှုတိုးတက် ထွန်းကားအောင် လုပ်မယ်ဆိုတဲ့ အပြောကို ဗိုလ်ချုပ်မှူးကြီး သန်းရွှေက ပြောခဲ့ပါတယ်။ အခု သမတသစ် ဦးသိန်းစိန်ကလည်း အလားတူ ထပ်ပြောပြန်ပါပြီ။ စက်မှုနိုင်ငံ ထူထောင်ဖို့ ဆိုတာ အပြောလွယ်သလောက် တကယ်တန်း လုပ်ရတာ လွယ်ပါ့မလား။ မြန်မာပြည်မှာ စက်မှုထွန်းကားဖို့ အားထားနိုင်လောက်တဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ကော ရှိရဲ့လား။\nအနောက်နိုင်ငံတွေကို အသာထားလိုက်ပါဦး။ ကျနော်တို့ အာရှတိုက်ထဲမှာ စက်မှုနဲ့ ချမ်းသားတိုးတက်လာတဲ့ နိုင်ငံ ဘယ်နှစ်နိုင်ငံ ရှိသလဲ ဆိုတာ အရင်တွက်ကြည့် လိုက်ပါ။ စက်မှုနဲ့ ချမ်းသာလာတယ် ဆိုတဲ့ နေရာမှာ လူ တစု လူတအုပ် ချမ်းသာ ကြီးပွားတာမျိုးကို ဆိုလိုခြင်း မဟုတ်ပါ။ တိုင်းပြည်အတွင်း မှီတင်းနေထိုင်တဲ့ နိုင်ငံသား အများစုပါ အဲဒီ ချမ်းသာတဲ့ အကျိုးကို ခံစားရမှ စက်မှုနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်တယ်လို့ ဆိုနိုင်ပါတယ်။ တရုတ်နဲ့ အိန္ဒိယ တို့ရဲ့ စက်မှုတိုးတက်ခြင်းဟာ အတော်လေးကို ရှေ့ရောက်လာပါတယ်။ သို့သော်လည်း သူတို့ နိုင်ငံသား အများ စုဟာ အဲသလို ကြွယ်ဝလာတဲ့ အကျိုးဆက်ကို မခံစားရသေး ပါဖူး။ ဂျပန်နဲ့ တောင်ကိုရီးယားကတော့ စက်မှု ထွန်းကားလာတာနဲ့အမျှ နိုင်ငံသား အများစုလည်း အကျိုးခံစား ရတာကို တွေ့နိုင်ပါတယ်။\nအိမ်ချင်းကပ်လျှက် ထိုင်းနိုင်ငံမှာတော့ စက်မှုတိုးတက်လာတဲ့ အပိုင်းရှိသလို စိုက်ပျိုးရေးကြောင့် ဝင်ငွေကောင်း လာတာကိုလည်း ယေဘူယျ အားဖြင့် မြင်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော်လည်း နိုင်ငံရဲ့ ၄ဝ% ကျော် ဝင်ငွေဟာ နိုင်ငံခြား သားများ လာရောက်လည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းများကနေ ရတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ ထိုင်းနိုင်ငံရဲ့ လူဦးရေဟာ အခု ဆိုရင် ၆၄ သန်းကျော် ရှိပါတယ်။ သို့သော်လည်း တကယ်တန်းမှာကြတော့ ထိုင်းနိုင်ငံရဲ့ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု အစုစုဟာ လူ ၂ သန်းရဲ့ လက်ထဲမှာပဲ ရှိတယ်လို့ သိရပါတယ်။ ဆိုလိုတာကတော့ လူဦးရေ ၆၂ သန်းလောက် ဟာ စားစားသောက်သောက် သွားသွားလာလာ နေထိုင်နိုင်တယ် ဆိုပေမယ့် တကယ် ချမ်းသာလာပြီလို့ မဆို နိုင်သေးပါဖူး။\nမြန်မာနိုင်ငံက စက်မှုထွန်းကားအောင် လုပ်မယ်ဆိုပြီး အော်နေတယ်။ စက်မှုလုပ်ငန်း အတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ် တဲ့ လျှပ်စစ် စွမ်းအင်တောင် ဈေးချိုချိုနဲ့ ရောင်းပေးနိုင်သလား ဆိုတာကို ကိုယ့်ဟာကို ပြန်ကြည့်ဖို့ လိုပါတယ်။ တနိုင်ငံလုံး မီးတောင် မှန်မှန် မပေးနိုင်ဘဲနဲ့ စက်မှုတိုးတက် ဖွံ့ဖြိုးတဲ့ နိုင်ငံအဖြစ် တည်ဆောက်မယ် ဆိုတာ ဖြစ်နိုင်ပါ့မလား။ နွားတွေ ကျွဲတွေနဲ့ စက်ရုံဆိုတာ လည်ပတ်လို့မရတာ လူတိုင်းသိနေတာပဲ။ ဦးနေဝင်းခေတ်က လည်း ဆိုရှယ်လစ် စက်မှုနိုင်ငံတော်ကြီး တည်ထောင်မယ်ဆိုပြီး ပြောလာခဲ့တာ နောက်ဆုံးတော့ ဘာဖြစ်ခဲ့ လို့တုန်း။ မှတ်မှတ်ရရ အဲဒီခေတ်ကို သရော်ခဲ့တဲ့ ကာတွန်းတခုကို သွားသတိရမိတယ်။ ကာတွန်းဆရာက ဇော်မောင်လို့ ထင်ပါတယ်။ အဲဒီကာတွန်းက ဆင်ဆာမလွတ်လို့ မဂ္ဂဇင်းတွေထဲမှာ ပါမလာခဲ့ဖူး။ သို့သော် အပြင်ကို ပေါက်ထွက်သွားပြီး လူတွေ အကြားမှာတော့ အတော်လေး ရေပန်းစားခဲ့ သေးတယ်။ ကာတွန်းက ဘယ်လို ဆိုထားတုန်းဆိုတော့ “ခင်ဗျားတို့ အကြီးစားစက်မှုက စတီးဇွန်း ထုတ်တယ်ဆိုတော့ ကျုပ်တို့ အသေး စားစက်မှုက ဘာထုတ်ရမှာတုန်း”တဲ့။ ဟုတ်တာပေါ့ အကြီးစားစက်မှုက အကြီးကြီးတွေ ထုတ်ရမှာကို စတီးဇွန်း လောက်ပဲ ထုတ်နိုင်တယ်ဆိုတော့ အသေးစားစက်မှုက သွားကြားထိုးတန်ပဲ ထုတ်ဖို့ ကျန်တော့တာပေါ့။\nလျှပ်စစ်စွမ်းအင်ကို ဈေးနှုန်းချိုချိုနဲ့ ပေးနိုင်မှ ပထမအဆင့်မှာ နိုင်ငံသားပိုင် စက်မှုလုပ်ငန်းတွေ တိုးတက်လာ မှာပါ။ ဒီနေရာမှာ လျှပ်စစ်ကို ပေါပေါလောလောရဖို့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ တပ်ချုပ်ကြီးလက်ထက်မှာ မြစ်တွေကို ပိတ်ပြီး ဆည်ဆောက်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ လုပ်လာပါတယ်။ အခုလဲ ဒီလို ဆည်ဆောက်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ ဆက်လုပ် နေတုန်းပါ။ တော်တော်ကို အမှန်းကန်းတမ်း မသိတဲ့ အုပ်ချုပ်သူတွေပါ။ ကမ္ဘာကြီးမှာ ဘာဖြစ်နေသလဲ ဆိုတာကို မသိကြပါဖူး။ သူများနိုင်ငံတွေမှာ အထူးသဖြင့် ဆိုရှယ်လစ်ခဲ့ကြတဲ့ နိုင်ငံတွေမှာ ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် ဆိုပြီး စီမံကိန်း တွေနဲ့ ဆည်တွေပိတ်၊ မြစ်တွေကို ရေကြောင်းလွှဲတဲ့ အကျိုးဆက်ကြောင့် အခုအခါမှာ သဲကန္တရဖြစ်လာတဲ့ ကိစ္စတွေကို မသိကြတော့ သတိမပြုတော့။ မြန်မာပြည်မှာ အခု သဘာဝ ဓာတ်ငွေ့ ထွက်နေပါတယ်။ အဲတာကို လျှပ်စစ်စွမ်းအင် အဖြစ် ပြောင်းပြီး ပြည်သူတွေ သုံးနိုင်အောင် စီစဉ်ပါ့လား။ ဒါတောင် သဘာဝ ဓာတ်ငွေ့ဟာ ရေရှည် အားကိုးလို့ရတဲ့ အမျိုး မဟုတ်သေးပါဖူး။ မြေအောက်ကနေ ထုတ်သုံးရင်းသုံးရင်းနဲ့ ကုန်သွားတဲ့ အမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ တခါ သဘာဝဓာတ်ငွေ့ကို လောင်ကျွမ်းစေပြီး စွမ်းအင်ထုတ်ရတာမို့ လေထုထဲမှာလည်း စီအိုတူးလို့ခေါ်တဲ့ ကာဗွန်ဒိုင်အောက်ဆိုဒ်ဓာတ် များလာပါတယ်။ လေထု ညစ်ညမ်းစေပါတယ်။ နောက်တချက် ကလည်း မြစ်ကို ပိတ်တဲ့ပြီး ဆည်ဆောက်တဲ့ ကိစ္စဟာ စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းကို ကျဆင်းစေပါတယ်။\nစက်မှုခေတ်ကို ရောက်ဖို့ လုပ်မလို့ဗျ ဆိုပြီး စနေတုန်း ရှိသေးတယ် စိုက်ပျိုးရေးကရတဲ့ ဝင်ငွေ ကျဆင်းလာတယ် ဆိုတာ မျှခြေကို သဘောမပေါက်ရာ ရောက်ပါတယ်။ နောက်တချက် ဘာတုန်းဆိုတော့ အခုဆည်ဆောက်ပြီး လျှပ်စစ်ထုတ်မယ့် ရည်ရွယ်ချက်က နိုင်ငံသားတွေ သုံးဖို့ဆိုတာထက် တရုတ်ပြည်ကို ရောင်းဖို့က အဓိက ဖြစ်နေ တာကိုလည်း တွေ့ရပါတယ်။\nနောက်တချက်ကတော့ နည်းပညာ ကိစ္စပါ။ စက်မှုလုပ်ငန်းတွေ အတွက် လျှပ်စစ်စွမ်းအင် ဈေးချိုချိုနဲ့ ရလာပြီ ဆိုပါစို့။ ကိုယ်ထုတ်လုပ်ချင်တဲ့ ပစ္စည်းတွေအတွက် နည်းပညာက ဘယ်သူကပေးမှာတုန်း ဆိုတာ မေးစရာ ဖြစ်လာပြန်ပါတယ်။ လူတကာနဲ့ စိတ်ကောက်လိုက် ရန်ဖြစ်လိုက် ဆဲလိုက်ဆိုလိုက် လုပ်နေတဲ့ နိုင်ငံမျိုး အစိုးရ မျိုးကို ဘယ်သူက နည်းပညာ မျှဝေပေးခြင်မှာလဲ။ တခုတော့ ရှိတယ် တရုတ်လို ကုလားလို နိုင်ငံမျိုးက နည်း ပညာပေးနိုင်တယ်။ သို့သော် နိုင်ငံတကာ အဆင့်မမီတဲ့ ဈေးကွက်မဝင်တဲ့ အပေါစား နည်းပညာလောက်ပဲ ရပါလိမ့်မယ်။ တရုတ်နဲ့ ကုလားက သူတို့မှာ ရှိထားတဲ့ အမှန်တကယ် တန်းဝင်တဲ့ နည်းပညာတွေ ကိုတော့ လွယ်လွယ်နဲ့ ဘယ်ပေးမလဲ။\nဂျပန်လို နိုင်ငံမျိုးတောင် စက်မှုထွန်းကားဖို့ နှစ်ပေါင်း တရာလောက် ကုန်းရုန်း အလုပ်လုပ်ခဲ့ရတယ် ဆိုတာကို မမေ့သင့်ဖူး။ ၁၈၇၆ နှစ်ကစလို့ ဂျပန်နိုင်ငံက စီးပွားအုပ်စုတွေဟာ ရှန်ဟိုင်း၊ ဟောင်ကောင်၊ လန်ဒန်၊ နယူးရောက်၊ ပဲရစ် စတဲ့ မြို့တော်ကြီး တွေမှာ လက်ခွဲ ကုမ္ပဏီတွေ ထူထောင်ထားပြီးပြီ။ သွင်းကုန်ထုန်ကုန် လုပ်ငန်းမျိုးတွေကို စလုပ်ခဲ့တယ်။ အဲတာကမှတဆင့် အနောက်နိုင်ငံတွေကို ပညာသင်တွေ အများကြီးလွှတ်ပြီး နည်းပညာတွေ ရဖို့ ကြိုးစားရတယ်။ အဲဒီ စီးပွားရေး အုပ်စုမျိုး တွေကို ဂျပန်စကားနဲ့ “ဇိုင်ဘတ်စု” အုပ်စုတွေလို့ ခေါ်ပါတယ်။ မျက်စေ့ထဲ့ မြင်ရလွယ်အောင် ပြောရရင် “မစ်ဆူအီတို့၊ မစ်ဆူဘီရှိတို့၊ နစ်ဆန်တို့” လိုအုပ်စုမျိုး တွေဟာ ဇိုင်ဘတ်စု အုပ်စုတွေပါ။ ဇိုင်ဘတ်စုဟာ အဲဒီ သုံးအုပ်စုထဲ မဟုတ်ပါဖူး။ နောက်ထပ် ရှိပါသေးတယ်။ အဲသလို အုပ်စုမျိုးတွေဟာ နှစ်ဆယ်ရာစုထဲ ဝင်တာနဲ့ အနောက်နိုင်ငံက စက်မှုကုမ္ပဏီကြီးတွေနဲ့ ဖက်စပ် လုပ် ကိုင်လာပါတယ်။ တဖြည်းဖြည်းနဲ့ အနောက်တိုင်းသားတွေဆီက နည်းပညာတွေကို လေ့လာသင်ယူပါတယ်။ အနောက်တိုင်းကလည်း ဘာဖြစ်လို့ နည်းပညာကို မျှဝေတာလည်း နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိတာကြောင့်ပါ။ မြန်မာ စစ်ဗိုလ်ချုပ် တွေလို မာမာတောင့်တောင့် တွေဆိုရင် ဟိုကလည်း ကန်တော့ဆွမ်း လုပ်လိုက်မှာပေါ့။\nတခါ ဒုတိယကမ္ဘာစစ်ကြီး ပြီးသွားတော့ ဂျပန်အစိုးရက “နိုင်ငံတကာ ကုန်သွယ်ရေးနဲ့ စက်မှုနည်းပညာ ဝန်ကြီး ဌာန” ဆိုတာ ဖွဲ့လိုက်ပါတယ်။ အဲဒီ ဝန်ကြီးဌာနရဲ့ တာဝန်က ဘာတုန်းဆိုတော့ နိုင်ငံရပ်ခြားကနေ နည်းပညာ အသစ်တွေ တင်သွင်းဖို့ အလုပ်လုပ်ရပါတယ်။ တဆက်ထဲမှာလည်း ရှိထားပြီးသား နည်းပညာတွေကို ဈေးကွက် နဲ့အညီ သစ်ဆန်းနေအောင် ဖြည့်စွက် တီထွင်တဲ့ လုပ်ငန်းမျိုးတွေကို လုပ်ရပါသေးတယ်။ အဲတာအပြင် စောစော က ပြောခဲ့တဲ့ ဇိုင်ဘတ်စု စီးပွားရေး အုပ်စုတွေ စိတ်ကြိုက်ချယ်လှယ်တာမျိုး အုပ်စီးတာမျိုး မဖြစ်အောင်၊ ဥပဒေ ကို လက်တလုံးခြား မလုပ်နိုင်အောင် ကြပ်ကြပ်မတ်မတ် ထိန်းကျောင်းတဲ့ တာဝန်ကိုလည်း ထမ်းဆောင်ရ ပါတယ်။ အဲသလို ထိန်းတဲ့ ကြားထဲကတောင် တချို့ ဝန်ကြီးချုပ်တွေ၊ ဝန်ကြီးတွေ ဇိုင်ဘတ်စု အုပ်စုတွေဆီက လာဘ်လာဘ ယူတာမျိုးဖြစ်လို့ အရေးယူအပြစ်ပေးခဲ့ ရတာတွေလည်း ရှိပါတယ်။ မြန်မာပြည်မှာ ဆိုရင်တော့ တေဇတို့၊ မက်စ်မြန်မာ ဇော်ဇော်တို့၊ ဦးခင်ရွှေတို့ သူတို့ ဗိုလ်ချုပ်တွေအားကိုးနဲ့ ထင်တိုင်းကြဲမှာ မြင်ယောင်ပါ သေးတယ်။ အခုလည်း လုပ်ခြင်သလို လုပ်နေတာ တတိုင်းပြည်လုံး အသိပါ။ ဘာအထိန်းအကွပ်မှ မရှိတာကို ပြောတာဖြစ်ပါတယ်။\nပြောရမယ်ဆိုရင် မြန်မာပြည် စက်မှုထွန်းကားတဲ့ တိုင်းပြည်ဖြစ်ဖို့ ဆိုတာ အဝေးကြီးလိုပါသေးတယ်။ နိုင်ငံခြား ကုမ္ပဏီတွေ ကိုယ့်တိုင်းပြည်မှာ စက်ရုံလာထောင်တာဟာ ကိုယ့်စက်မှုထွန်းကားတာ မဟုတ်ပါဖူး။ မြေငှားစားတဲ့ သဘောလောက်ပဲ ရှိပါတယ်။ ကိုယ့်မှာ မရှိသေးတဲ့ နည်းပညာတွေ ရဖို့အတွက် နိုင်ငံတကာနဲ့ အဆင်ပြေဖို့ လိုပါတယ်။ တရုတ် ကုလား အာဆီယံနဲ့ ဆက်ဆံရေးကောင်းတယ် ဆိုယုံမျှလောက်နဲ့တော့ တတိုင်းပြည်လုံး စက်မှုမထွန်းကား နိုင်ပါဖူး။ လျှပ်စစ်စွမ်းအင် ကိုယ့်ဟာကို ထုတ်နိုင်ရုံနဲ့ မလုံလောက်သေးပါဖူး။ နောက်တချက် ကလည်း နိုင်ငံတကာ အဆင့်မီတဲ့ ပညာတတ်တွေ၊ ပညာရှင်တွေ များသထက်များလာအောင် လုံးပမ်းဖို့ လိုပါသေးတယ်။ လူသားရင်းမြစ် ခိုင်မာတောင့်တင်းဖို့ ဆိုလိုတာ ဖြစ်ပါတယ်။ တခါ စက်မှုလုပ်ငန်း ဆောင်ရွက် နေတဲ့ နိုင်ငံသား လုပ်ငန်းရှင်တွေ အားလုံးကို ကြီးငယ်လတ်မဟူ၊ ကုမ္ပဏီ ကြီးငယ် မဟူ ခွဲခြားမှု မရှိစေရဘဲ ခိုင်ခန့်တဲ့ ဥပဒေများနဲ့ အကာအကွယ် ပေးဖို့ လိုပါသေးတယ်။ မျှတတဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုမျိုး ကင်းမဲ့မှာစိုးတဲ့ အတွက် ဖြစ်ပါတယ်။\nနောက်ဆုံးအချက် အနေနဲ့ကတော့ တိုင်းပြည်တပြည်ဟာ ဘယ်အတိုင်းအတာနဲ့ စက်မှုထွန်းကားဖို့ လိုမလဲဆိုတဲ့ ဆွေးနွေးချက်ပါ။ နေရာတိုင်းမှာ စက်မှုထွန်းကားမှာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်တယ်လို့ ပြောမယ်ဆိုရင် ဒီအဆိုဟာ လက်တွေ့ ကျမှာ မဟုတ်ပါဖူး။ ဘာဖြစ်လို့တုန်းဆိုတော့ စက်မှုလုပ်ငန်း မှန်သမျှဟာ သဘာဝ သယံဇာတ အပေါ် မှာ မှီခိုပြီးလုပ်ရတာ ဖြစ်လို့ပါ။ သဘာဝ အရင်းအမြစ် ဆိုတာကလည်း အကန့်အသတ် ရှိပါတယ်။ ကိုယ်လိုချင် သလောက် အတိုင်းအဆ မရှိ ထုတ်ယူ သုံးစွဲတယ် ဆိုရင် ရေရှည်မခံနိုင်ပါဖူး။ သဘာဝ အရင်းအမြစ် ကုန်ခမ်း သွားတယ်ဆိုရင် လည်နေတဲ့ စက်ရုံတွေ အလိုလို ရပ်ဆိုင်း သွားမှာပါ။ ဒီသဘောကို နားလည်ဖို့လည်း လိုပါ တယ်။ “ဂယ်ဗင်ကစ်ခြင်း” ဆိုတဲ့ လူမှုသိပံ္ပဆရာ တယောက်က ထောက်ပြပါတယ်၊ နိုင်ငံတခုအတွင်းမှာ စက်မှု ဖွံ့ဖြိုးဖို့ ဆိုတာချည်းပဲ အမြဲဇောင်းပေးလုပ်စရာ မလိုဖူးလို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။ သင့်တော်တဲ့ နယ်ပယ်မှာ သင့်တော် တဲ့ အတိုင်းအတာနဲ့ စက်မှုဖွံ့ဖြိုးရင် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် လုံလောက်တယ်လို့ ဆိုထားပါတယ်။ ဘာဖြစ်လို့ တုန်းဆိုတော့ စက်မှုကို အမြဲဇောင်းပေးနေရင် စိုက်ပျိုးရေး၊ လူမှုရေး၊ ယဉ်ကျေးမှု စတာတွေကို စက်မှုလောက် အရေးမကြီးတော့ဖူးလို့ သဘောထားလာပြီး မျက်ကွယ်ပြုလာတဲ့ အတွက် ရေရှည်မှာ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ထိခိုက် လာတယ်လို့ တွက်ချက်ပြပါတယ်။\nမြန်မာနိုင်ငံဟာ စိုက်ပျိုးရေးတောင် ခေတ်မမီသေးဘဲ၊ နိုင်ငံတကာဈေးကွက်ကို မထိုးဖောက်နိုင်သေးဘဲ စက်မှု တိုးတက်အောင် လုပ်မယ်လို့ တစာစာ အော်နေတာဟာ ယုတ္တိ မတန်ဖူးလို့ ပြောပါရစေ။ တဖက်မှာလည်း ဒီမိုကရေစီ လုံးလုံးကင်းမဲ့တဲ့ နိုင်ငံတွေမှာ စက်မှုမထွန်းကားပါဖူး။ ထွန်းကားတယ် ဆိုရင်လည်း လူနည်းစုသာ အကျိုးရှိစေတဲ့ ထွန်းကားမှုမျိုးသာ ဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ ပြောလိုပါတယ်။\n၁၁ရက်၊ မေလ၊ ၂ဝ၁၁ ခုနှစ်\nPosted by ရွက်မွန် at 12:29 PM\nObviously, they don't know what they are saying. They should be focusing basic need like electricity, water suppl, transportation and communication system for every body.\nr u saying, ifacountry hasademocratically elected government, the masses will enjoy the growth more equally? for example India, Philippines, Brazil?


သင့်ရဲ့လက်သန်းလေး တွေကို ကြည့်လိုက်ပါ။ အမျိုးသား ဆို ဘယ်ဘက်၊ အမျိုးသမီး ဆို ညာဘက်။ လက္ခဏာ ဗေဒင် ~ ITmanHOME\n13:08 အပတ်စဉ် ဗေဒင်6comments\nသင့်ရဲ့လက်သန်းလေး တွေကို ကြည့်လိုက်ပါ။ ( အမျိုးသား ဆို ဘယ်ဘက်၊ အမျိုးသမီး ဆို ညာဘက်။ ) လက်သန်းမှာ အပိုင်း သုံးပိုင်း ကန့် ထားပါတယ်။ အဲ သုံးပိုင်း အရ အရှည်ဆုံး အပိုင်း ရဲ့အားသာချက်တွေပါ။\n1. (ပုံ 1) ထိပ်ဆုံးက အရှည်ဆုံး ဖြစ်ပါတယ်။ သင်ဟာ... ဆွဲဆောင်မှု ရှိတယ်၊ ဘာသာစကားကြွယ်ဝတယ်၊ တစ်ယောက်ယောက်ကို ဖော်ပြတဲ့ အခါမှာ ကျွမ်းကျင်တယ်၊ လေ့လာ ခြင်း ကောင်းတာကြောင့် သူများတွေရဲ့အရူးမလုပ်ခံရပါဘူး။\n2. (ပုံ 2) အလယ်ပိုင်းက တစ်ခြား အပိုင်းတွေထက် ရှည်နေမယ်ဆိုရင် သင်ဟာ သူများ ကို စိတ်ရှည်လက်ရှည် နဲ့ပြုစု စောင့်ရှောက်ဖို့ပင်ကို ကောင်းပြီးသားပါ။ ကျန်းမာရေး နယ်ပယ်မှာ လုပ်နေတဲ့ ၀န်ထမ်းတွေ တော်တော်များများ ဒီလို လက်သန်းမျိုး ပိုင်ကြပါတယ်။\n3. (ပုံ 3) အောက်ဆုံး အပိုင်းက ပိုပြီး ရှည်နေခဲ့မယ်ဆိုရင် သင်ဟာ လွတ်လပ်ခြင်းကို နှစ်သက်တယ်။ အပူအပင်မရှိတဲ့ ဘ၀ကို အေးအေး ဆေးဆေးနေချင်တယ်။ သင်ဟာ အချက်လက်လက် ကျကျ နဲ့စကားကို ပြန်ပြောနိူင်စွမ်းရှိတယ်။\nထိုနည်းတူစွာ အဲ သုံးပိုင်း အရ အတိုဆုံး အပိုင်း ရဲ့အားနည်း ချက်တွေပါ။\n4. (ပုံ ၄ ) အပေါ်ဆုံး အပိုင်းက အတိုဆုံး ဆိုရင် သင်ဟာ သင့်ကိုယ်သင် ဖော်ပြနိူင်မှု အားနည်းတယ်။ သင်ဟာ မွေးလာကတည်းက ရှက်တတ်တာကြောင့် သင့်ကိုယ်သင် နားလည် ရန်ခက်ခဲ့ပါတယ်။ သင်ဟာ အပေါင်းအသင်းတွေ ကြားမှာတော့ သိပ် ထင်ပေါ် ကျော်ကြားခြင်းမရှိပါဘူး။\n5. (ပုံ 5) အလယ်ပိုင်းက အတိုဆုံး ဆိုရင် သင်ဟာ သစ်စာရှိတဲ့ လူတစ်ယောက်ဖြစ်တယ်။ သင့် စိတ်သဘောထားတွေက အမြဲတမ်း တူညီနေသလို သင့် ဟာ လိုက်လျောညီထွေစွာ မပြောင်းလဲတတ်ပါဘူး။ ဒါဟာ အားသာချက် ဖြစ်ပေမယ့် တစ်ဖက်မှာတော့ သင်ဟာ ခေါင်းမာတတ်တဲ့လူတစ်ယောက် ဆိုတာ ဖော်ပြနေပါတယ်။\n6. (ပုံ ၆) အောက်ဆုံး အပိုင်းက အတိုဆုံး ဆိုရင် သင်ဟာ တစ်အား ရိုးစင်းပြီး သူများ အပေါ် ခဏလေး နဲ့ ယုံတတ်ပါတယ်။ တစ်အား ရိုးတော့ တစ်ခါ တစ်လေ သူများ အပေါ် မယဉ်ကျေးတာမျိုး မသိနားမလည်တာမျိုး ဖြစ်တတ်ပါတယ်။\n၁ ကနေ ၃ က အရှည်ဆုံး အပိုင်း ကို တိုင်း.. ပြီးမှ အားသာချက် ဖတ်..။\nအောက်က ၄ ကနေ ၆ က ဘယ်ဟာ အတိုဆုံး တိုင်း.. အဲတာပြီးမှ အားနည်းချက် ဖတ်..။\nတစ်ခုထဲ မဟုတ်ဘူးနော်.. အပေါ် ၁ ကနေ ၃ က အားသာချက်.. ၄ ကနေ ၆ က အားနည်းချက်။ :P\nအင်တာနက်မှာတွေ့ လို့ဘာသာပြန်လိုက်တာပါ။ :)\n25 February 2013 at 02:30 Reply\nအဆစ်၃ခုလုံး အရှည်အတို အကွာအဝေး တူနေရင် ရော.....ဘာကြောင့်ပါလဲ..သိချင်ပါတယ်\n22 September 2013 at 08:17 Reply\nထိပ်ဆုံးက အရှည်ဆုံး ဖြစ်ပါတယ်။ သင်ဟာ... ဆွဲဆောင်မှု ရှိတယ်၊ ဘာသာစကားကြွယ်ဝတယ်၊ တစ်ယောက်ယောက်ကို ဖော်ပြတဲ့ အခါမှာ ကျွမ်းကျင်တယ်၊ လေ့လာ ခြင်း ကောင်းတာကြောင့် သူများတွေရဲ့အရူးမလုပ်ခံရပါဘူး(မှားနေပြီ အဇွန်လိုင်းမှာလူတိုင်းရဲ့အရူးလုပ်တာခံရတယ် နာမည်တောင်အွန်လိုင်းအရူးပါဆို)ပုံ 5) အလယ်ပိုင်းက အတိုဆုံး ဆိုရင် သင်ဟာ သစ်စာရှိတဲ့ လူတစ်ယောက်ဖြစ်တယ်။ သင့် စိတ်သဘောထားတွေက အမြဲတမ်း တူညီနေသလို သင့် ဟာ လိုက်လျောညီထွေစွာ မပြောင်းလဲတတ်ပါဘူး။ ဒါဟာ အားသာချက် ဖြစ်ပေမယ့် တစ်ဖက်မှာတော့ သင်ဟာ ခေါင်းမာတတ်တဲ့လူတစ်ယောက် ဆိုတာ ဖော်ပြနေပါတယ်။\n10 July 2014 at 18:55 Reply\nကျုပ်က အားလုံးတူနေတယ်ဗျ ဒါဆိုဘယ်လိုဗျ\n10 July 2014 at 21:59 Reply\nall like, what i do???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????\n30 July 2014 at 21:04 Reply\nKYAWKHAING OO says:\n7 September 2014 at 21:44 Reply


အားလုံးရဲ့ ……………. ပုဂံ | Myanmar Gazette News Media Forum Network\nPhotography » အားလုံးရဲ့ ……………. ပုဂံ\t10\nအားလုံးရဲ့ ……………. ပုဂံ\nPosted by အောင် မိုးသူ on May 13, 2015 in Photography, Travel | 10 comments\nအလုပ်က ကင်မရာနဲ့ ဓာတ်ပုံရိုက်ရင်းကနေ ဓာတ်ပုံရောဂါ စရခဲ့တယ်ဆိုပါတော့။ တကယ်တော့ အလုပ်နဲ့လည်း တော်တော်လေးကို ဆက်စပ်မှုရှိတာကိုး။ အဲသည်အလုပ်က ထွက်ပြီး တစ်နှစ်ကြာကြာလောက်ထိ Freelance အနေလောက်ပဲ လုပ်နေခဲ့ရင်းကနေ စင်ကာပူကို သွားကြည့်ဖို့ ဆုံးဖြတ်အပြီးမှာ ဆွေမျိုးတွေထဲက အဒေါ်တစ်ယောက်က တစ်မျိုးလုံးကို ပုဂံလိုက်ပို့ပေးမယ်ဆိုတာနဲ့ ပုဂံကို သွားဖြစ်ခဲ့တယ်။ ကျွန်တော်လည်း တစ်ခါမှ မရောက်ဖူးဘူးလေ။\nဓာတ်ပုံကလည်းရိုက်ချင်နဲ့ ရင်းနှီးတဲ့ သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်က Canon Kiss လေး ၀ယ်ထားတာနဲ့ သုံးရက်လောက် ငှားပါဆိုပြီး မလာတော့တယ်။ သူငယ်ချင်းကလည်း အရမ်းခင်မင်တော့ စိတ်ရှိသလောက်သုံးပေါ့။\nပြောသာပြောရတယ် ငှားထားတဲ့ ကားက ဒရိုင်ဘာမကောင်းတော့ အေးဆေးမနေရဘဲ ပြေးလွှားကတိုက်ကရိုက်ဘုရားဖူး ဖြစ်တော့တာပါပဲ။ ထမင်းဆိုင်ဆိုလည်း ချိုချောင်မကောင်းတဲ့ဆိုင်ကိုပို့။ ပုဂံဘက်ဆိုတာ ထမင်းဟင်းအရမ်းကောင်းတာ ကြားဖူးတာလေ။ စိတ်တွေတိုနဲ့ ဓာတ်ပုံရိုက်ခြင်းဟာ အနည်းငယ်သာ ရိုက်ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။\nခုပုံလေးတွေကတော့ Resolution ကောင်းကောင်းလေးတွေ နဲ့ တင်ဖြစ်လိုက်နိုင်တယ်။\nအခွင့်ရှိတဲ့အချိန်ကျရင်သော တစ်ပတ်လောက်အေးအေးဆေးဆေး ခရီးထွက်ပြီး ဓာတ်ပုံရိုက်ချင်သေးတယ်။ ထုမှာ ဓမ္မရံတဲ့\nနံပါတ်(၁၁) အဒေါ်အငယ်ဆုံးရဲ့ သမီေးလးပါ ကျွန်တော်ချစ်တဲ့ ညီမလေးပေါ့။ နံနက်စောစော ရွှေစည်းခုံမှာ လျှပ်တစ်ပြတ် ရိုက်ခဲ့တာ။\nဒီပုံကတော့ ကျတော်ရိုက်တာမဟုတ်ပါဘူး ညီလေးရိုက်ပေးတာပါ။ ကျွန်တော်ညီမလေးတွေချည်းပါပဲ။\nကျွန်တော်က နံပါတ်(၅)ဆို သူက နံပါတ်(၃)ပါ ကျွန်တော့်အစ်မအရင်းနဲ့ သူ့သမီးလေးပါ။ နေအထွက်လေးမှာ ရိုက်ထားတဲ့ပုံလေး။ ကျွန်တော်က နာမည်ပေးထားတယ်။ You Are My Sunshine လို့။\nနံပါတ် (၈) ကျွန်တော့်အဒေါ်နဲ့ သူ့သမီးလေးပါ။ သူများရိုက်နေတာကို ကျွန်တော်အမှတ်မထင်ရိုက်ထားတာပါ။\nကိုယ်ကပဲရိုက်ပေးနေတော့ ကိုယ့်အလှည့်ကျ အပြေးအလွှား ညီလေးကိုရိုက်ခိုင်းရတယ်။\nဘကြီး အောင် has written 204 post in this Website..\nView all posts by အောင် မိုးသူ →\tBlog\nခင်ဇော် says: ပထမ ပုံ က အမ နဲ့ ဆင်တူ ရှိတယ်..\nအောင် မိုးသူ says: ဟုတ်ပါ့\nLog in to Reply\tWas this answer helpful?LikeDislike 565\nlu lu says: လှလိုက်တာနော်\nLog in to Reply\tWas this answer helpful?LikeDislike 372\nကြည်ဆောင်း says: ဒီပုံတွေကိုမြင်တော့ ပုဂံကိုလွမ်းတယ် . . . .\n2 ခေါက်ရောက်ဘူးပေမဲ့ ထပ်ပြီးသွားချင်နေတုန်းဘဲ\nuncle gyi says: ပုဂံပုံလေးတွေလှ\nLog in to Reply\tWas this answer helpful?LikeDislike 2282\nMa Ei says: ပုဂံတော့ ဘယ်နှစ်ခေါက်ရောက်ရောက် မရိုးနိုင်\nတီအိ..ရိုက်လာတဲ့ ပုဂံ ကိုလဲ တင်ဦးမှ…\nအောင် မိုးသူ says: တင်ပါ တီရေ။\nMike says: .ပုံလေးတွေတော်တော်ကောင်းတယ်ဗျို့\nAlinsett @ Maung Thura says: နိပုံ အလှဇုံးးးးပဲ ထားလိုက်\nအောင် မိုးသူ says: နာက လှပီးသားလေ။ ဘယ်လိုရိုက်ရိုက် ကတိုက်ကရိုက်လည်း လှပီးသား။ အဲ့ဒါတော့ မပြောလည်းသိတယ်။


Economics | သင္ကာဘုန္းျမင့္-Thinker Bhone Myint\nDecember 5, 2017 · 2:55 pm\nရာသီဥတုအပူ၊ အေနာက္ မ႐ႈႏိုင္မကယ္ႏိုင္ရင္ အေရွ႕ ကူမလား\n(ဓာတ္ပံု – SCMP)\nဂ်ာမနီႏိုင္ငံ၊ ဘြန္းၿမိဳ႕မွာ က်င္းပတဲ့ ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈဆိုင္ရာ ေဆြးေႏြးပြဲဟာ တကယ္ အလုပ္ျဖစ္မယ့္ ကိစၥ နည္းနည္းေလာက္နဲ႔ပဲ ပြဲၿပီးသြားခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ႏွစ္ ေဆြးေႏြးပြဲကို ပိုလန္မွာ က်င္းပမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဥေရာပရွိ ဘယ္ၿမိဳ႕ေတြမွာပဲ ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈဆိုင္ရာ ေဆြးေႏြးပြဲေတြကို က်င္းပသည္ျဖစ္ေစ တကယ္အေျဖက အေနာက္က လာပါ့မလား။ အေရွ႕ကေရာ မလာႏိုင္ဘူးလား။ ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈ ရလဒ္ကို အေနာက္နဲ႔ အေရွ႕ ဘယ္အျခမ္းမွာ ပိုၿပီး ရင္ဆိုင္လာေနရသလဲ။\nရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈဟာ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေရရွည္ဖြံ႔ၿဖိဳးမႈကို ထည့္မတြက္တဲ့ စီးပြားေရး မိုဒယ္ရဲ႕ ထင္မထားတဲ့ အက်ိဳးဆက္ နမူနာ ျဖစ္ပါတယ္။ အိႏၵဴျမစ္ဝွမ္းလို အာရွေဒသ တခ်ိဳ႕ဟာ ၂၁၀၀ ျပည့္ႏွစ္မွာ လူေနလို႔ မရေအာင္ ပူေလာင္လိမ့္မယ္လို႔ ေဟာကိန္းထုတ္ထားတာ ရွိပါတယ္။\nႀကီးမားတဲ့ ဆိပ္ကမ္းၿမိဳ႕ႀကီးေတြဟာ ပင္လယ္ေရမ်က္ႏွာျပင္ ျမင့္တက္လာတဲ့ ၿခိမ္းေျခာက္မႈကို ရင္ဆိုင္ေနရပါၿပီ။ ဘံုသယံဇာတေတြ ျဖစ္တဲ့ ေျမ၊ ေရ၊ သစ္ေတာေတြဟာလည္း အလြန္အကြ်ံသံုးစြဲၿပီး ျဖစ္ေနပါၿပီ။ ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈဟာ စိုက္ပ်ိဳးေရးကို ထိခိုက္ေစၿပီး သန္းရာခ်ီတဲ့ ကမာၻ႔လူသားေတြအတြက္ စားနပ္ရိကၡာ ျပႆနာကို ျဖစ္ေစမွာပါ။\nFiled under Article, Ecology, Economics, Environment\nTagged as Article, Ecology, Economics, Environment\nေက်ာင္းတက္ေနတုန္းက စာအုပ္ေတြ ေမႊရင္း လန္ဒန္ စီးပြားေရး တကၠသိုလ္က ပါေမာကၡ ေဒါက္တာ လွျမင့္ ဆိုတဲ့အမည္ သြားေတြ႔ေတာ့ သူ႔အေၾကာင္း လိုက္ရွာၾကည့္ဖူးတယ္။\nအတၳဳပၸတၱိ အခ်က္အလက္ သိပ္ရွာမေတြ႔ဘူး … ရသေလာက္ စာ ၂ ေၾကာင္းနဲ႔ သူ႔စာအုပ္စာရင္းကို ၂၀၁၀ မွာ ျမန္မာဝီကီပီဒီးယား ေပၚမွာ ေရးတင္ေပးခဲ့ပါတယ္။\nမေန႔ညက ဆရာႀကီး ေဒါက္တာ လွျမင့္ ကြယ္လြန္သြားပါၿပီ။ ခနေနရင္ ျမန္မာ ဝီကီမွာ ကြယ္လြန္သြားေၾကာင့္ ဝမ္းနည္းစြာ ထပ္ျဖည့္ လိုက္ပါမယ္။\nFiled under Economics, Myanmar, Wikipedia\nTagged as Economics, Wikipedia\nJanuary 7, 2010 · 12:56 pm\n“Laissez-faire, Laissez-passer” ဟူသော စကားလုံးမှာ မူလက ပြင်သစ် လယ်ယာမြေဝါဒီ physiocrats များ၏ အသုံးအနှုန်းဖြစ်သည်။ ၄င်းတို့က လယ်ယာမြေစိုက်ပျိုးရေးသည် တိုင်းပြည်ဥစ္စာဓနကို ဖြစ်စေသည်။ လက်ဝါးကြီးအုပ်ဈေးကွက် မဖြစ်ပေါ်ရန် ကာကွယ်ခြင်းမှတပါး အစိုးရများသည် စီးပွားရေးကို လွတ်လပ်စွာ ထားရမည်ဟု ဆိုခဲ့သည်။ ၄င်းတို့၏ စီးပွားရေးလွတ်လပ်မှုကို ကျမ်းရိုးတို့က အပြည့်အဝထောက်ခံခဲ့သည်။ ကျမ်းရိုးဂိုဏ်းကို အစပျိုးခဲ့သော Adam Smith က “ပုဂ္ဂလိကပြည်သူတို့အား ၄င်းတို့ပိုင် အရင်းအနှီးကို မည်သို့အသုံးချရမည်ဟုဆိုသော နိုင်ငံရေးပုဂ္ဂိုလ်များသည် မလိုအပ်သည်ကို အပင်ပန်းခံနေခြင်းဖြစ်ပြီး မည်သူ့တွင်မျှ လုပ်ပိုင်ခွင့် မရှိသည်ကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသယောင် လုပ်နိုင်စွမ်းရှိသယောင် ကြောက်မက်ဖွယ် အန္တရာယ်ပြုနေကြခြင်းဖြစ်သည်” ဟု Wealth of Nations, Book IV, Chapter2တွင် ဆိုထားသည်။\n*စီးပွားရေးပညာ အဘိဓာန် – ဦးကြည်မြင့်။ နှာ – ၂၁၄-၂၁၅\n(သူငယ်ချင်းက မေးတာနဲ့ သူ့အတွက် ရှာပေးရင်း တင်လိုက်တယ်။)\nDecember 31, 2009 · 2:58 pm\nAttahi Attano Nahto Adam Smith\nAttahi Attano Nahto Adam Smith by Dr. Mg Mg Soe. Living Color Magazine, June 2005, Pg 151-153.\nDr. Maung Maung Soe (Eco)\nPls click on page to enlarge.\nTagged as Development, Economics\nEconomic Reform and Economic Policy\nစီးပွားရေးပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် စီးပွားရေးပေါ်လစီ (မူဝါဒ)\n(Economic Reform and Economic Policy)\nဒေါက်တာအောင်ကိုကို (စီးပွားရေးပညာ၊ စီးပွားရေးပေါ်လစီ)\nယနေ့ကမ္ဘာပေါ်တွင် နိုင်ငံအတော်များများသည် လိုအပ်လျှင် လိုအပ်သလို အချိန်မီ စီးပွားရေးပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို လုပ်ကြရပါသည်။ တနည်းဆိုရသော် နိုင်ငံ၌ လက်ရှိစီးပွားရေး၏ အားနည်းချက်၊ အားသာချက်များနှင့် အနာဂတ်အလားအလာများကို ပြန်လည် ခွဲစိတ်သုံးသပ်ပြီး ယင်းကို ပုံဏ္ဍန်အသစ်များဖြင့် ပုံဖော်စေခြင်း ဖြစ်ပါသည်၊ နိစ္စဓူဝ ပြောင်းလဲလာသော လူမှုစီးပွားရေးအခြေအနေများကို လက်တွေ့ကျကျ ပြန်လည် သရုပ်ဖော်ခြင်းဟုလည်း ဆိုနိုင်ပါသည်။\nစီးပွားရေးနှင့် နိုင်ငံရေးသည် အပြန်အလှန်ဆက်စပ်နေတတ်ပြီးစီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုဖြစ်လျှင် နိုင်ငံရေးမတည်ငြိမ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သလို နိုင်ငံရေးမတည်ငြိမ်မှုဖြစ်လျှင်လည်း စီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် နိုင်ငံရေးနှင့် စီးပွားရေးကိုမည်သို့တည်ငြိမ်အောင် ဆောင်ရွက်ရမည်ဆိုသည်ကို အမြဲတမ်းပြောဆိုဆွေးနွေးကြလေ့ရှိကြပါသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် နိုင်ငံရေးမတည်ငြိမ်မှုကို နိုင်ငံရေးပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများဖြင့်လည်းကောင်း၊ စီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုများကို စီးပွားရေးပြုပြင် ပြောင်းလဲမှုများဖြင့်လည်းကောင်း ပြန်လည်ပြုပြင်ရလေ့ရှိပါသည်။ ယင်းတို့ကို နှစ်ခုလုံးတွဲဖက်၍လည်းကောင်း၊ တစ်ခုစီသီးသန့်ခွဲ၍လည်းကောင်း ဆောင်ရွက်လေ့လည်းရှိပါသည်။\nယင်းကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် စီးပွားရေးပိုမိုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။ စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ စီးပွားရေးပေါ်လစီတိုင်းသည် Efficiency (သက်ရောက်အကျိုးရှိမှု) အရှိဆုံးဖြစ်ရန်နှင့် မက်ခရိုစီးပွားရေး (Macro Economy) ၏ တည်ငြိမ်သောတိုးတက်မှုရှိစေရန်အတွက် Equity (သာတူညီမျှရှိမှု) ရှိရန်လည်းလိုအပ်ပါသည်။ သို့မှသာ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု (Productivity) လည်းတိုးမြင့်လာပြီး တည်ငြိမ်သော စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကို ဖော်ဆောင်နိုင်ပါလိမ့်မည်။\nFiled under Article, Economics\nTagged as Article, Economics


Myanmar Army reportedly kills five innocent civilians at Minbya | မငျးပွားမွို့ပျေါတဈဝိုကျ စဈတပျက အရပျသားငါးဦးကို သတျဖွတျ ဟု ဆို – Kyaw Zaw Oo's Blog\nApril 23, 2020 December 10, 2021 kyaw zaw oo\nMyanmar Army reportedly kills five innocent civilians at Minbya | မငျးပွားမွို့ပျေါတဈဝိုကျ စဈတပျက အရပျသားငါးဦးကို သတျဖွတျ ဟု ဆို\n[ – English text first / Burmese text below – ]\nWritten by : Kyaw Zaw Oo (Spokesperson for Arakan Front Party)\nFive civilians were killed by some Myanmarese Army troop for no reason at Minbya of Rakhine State yesterday on (22-04-2020), reliable local sources phoned me.\nThe Myanmarese troop, that were on their way back into the town, is said to have shotafarmer dead for no reason at Naram village around7pm yesterday. The 61 year old farmer, U San Oo Kyaw (son of U Hla Kyaw Phyu) was tending his cows when he was shot by the passing-by Myanmar troop.\nAnd the same troopers proceeded into the town and, on reaching Pike-the quarter, they killed two Bengali Muslims on their way, people told me.\nWhen they were nearing the town centre park, they got sight of two motor-cyclists and shot at them. They approached the two dying men on the ground, slit one victim’s throat and mutilated some parts of their bodies before they killed them, according to my local sources. These killings were made around7pm and it was two hours before9pm curfew.\nTwo victims, who were murdered in that downtown incident, were U Kyaw Myat Tun aka Tun Lone Chay [(31 year old), son of U Thein Maung] and U Than Tun [(32 year old), son of U Aung Kyaw Hla].\nOur colleagues and I strongly condemn Myanmarese Army’s cruel killings of these innocent non-combatant civilians yesterday at Minbya.\nSpokesperson for Arakan Front Party\nမင်းပြားမြို့ပေါ်တစ်ဝိုက် စစ်တပ်က အရပ်သားငါးဦးကို သတ်ဖြတ် ဟု ဆို\nWritten by : ဦးကျော်ဇောဦး (ရခိုင့်ဦးဆောင်ပါတီ AFP ၏ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူ)\nယမန်နေ့ (၂၂-၀၄-၂၀၂၀) ရက်နေ့ ယနေပိုင်းတွင် ရခိုင်ပြည်နယ် မင်းပြားမြို့ပေါ်နှင့် အနီးတစ်ဝိုက်တွင် မြန်မာ့တပ်မတော် တပ်ဖွဲ့အချို့က လမ်းတွင်တွေ့သော အရပ်သား ငါးဦးအား အကြောင်းမဲ့ သတ်ဖြတ်ခဲ့ကြသည် ဟု ခိုင်မာသော ဒေသခံ သတင်းရင်းမြစ်များက ကျွန်တော့်အား ဖုန်းဖြင့် သတင်းပေးပို့ကြပါသည်။\nတပ်မတော် စစ်ကြောင်းတစ်ကြောင်းသည် ယမန်နေ့ ညနေပိုင်း ခုနစ်နာရီခန့်တွင် မင်းပြားမြို့အပြင်ဘက်မှ မင်းပြားမြို့ထဲသို့ ၀င်ရောက်လာရာ – နရမ်းကျေးရွာအရောက်တွင် နွားချည်နေသော လယ်သမား တစ်ဦးဖြစ်သူ ဦးစံဦးကျော် [ (အသက် ၆၁-နှစ်) အဖ ဦးလှကျော်ဖြူ ၏ သား] ကို အကြောင်းမဲ့ လှမ်းပစ်၍ သတ်ဖြတ်ခဲ့သည် ဟု သိရပါသည်။\nထို့နောက် လာရာလမ်းတစ်လျှောက် ရမ်းသမ်းပစ်ခတ်လာခဲ့၍ မင်းပြားမြို့ ပိုက်သည်အရပ် သို့ ထိုစစ်ကြောင်း အရောက်တွင် ဘင်္ဂါလီ မူဆလင် နှစ်ဦးအား ပစ်သတ်ခဲ့ကြသည် ဟု ဆိုပါသည်။\nထို့နောက် ထိုစစ်ကြောင်းသည် မင်းပြားမြို့ထဲ၍ မြို့လယ်ပန်းခြံအနီးအရောက်တွင် လမ်းပေါ်၌ ဆိုင်ကယ်ဖြင့် ဖြတ်သွားသည်ကို လူနှစ်ဦးအား လှမ်း၍ပစ်ပြီးနောက် ဒဏ်ရာရနေသော ထိုသူနှစ်ဦးထံ ချဉ်းကပ်ကာ လည်ပင်းလှီးခြင်း၊ ခန္ဓာကိုယ် အစိတ်အပိုင်းများအား လှီးဖြတ်ခြင်းပြုလုပ်လျက် သတ်ဖြတ်ခဲ့ကြသည် ဟု ဒေသခံများက ပြောကြားကြပါသည်။ ထိုကဲ့သို့ ဖြစ်ပျက်သည့်အချိန်တွင် ည ခုနစ်နာရီခန့်သာ ရှိသေးသည် ဟု ဆိုပါသည်။ မင်းပြားမြို့တွင် ညမထွက်ရအမိန့်မှာ ည ကိုးနာရီနောက်ပိုင်း မထွက်ရန် သတ်မှတ်ထားခြင်း ဖြစ်ပါသည်။\nမင်းပြားမြို့ထဲတွင် အသတ်ခံရသူ နှစ်ဦးမှာ – ဦးကျော်မြတ်ထွန်း (ခေါ်) ထွန်းလုံးချေ [ (အသက်-၃၁ နှစ်)၊ အဖ ဦးသိန်းမောင် ၏ သား ] နှင့် ဦးသန်းထွန်း [ (အသက်-၃၂ နှစ်)၊ အဖ ဦးအောင်ကျော်လှ ၏ သား ] တို့ ဖြစ်ကြပါသည်။\nတိုက်ခိုက်ရေးသမားမဟုတ်သော အပြစ်မဲ့ အရပ်သားများကို မြန်မာစစ်တပ်က ဤကဲ့သို့ ရက်ရက်စက်စက် သတ်ဖြတ်မှုများအား ကျွန်ုပ်တို့က ပြင်းပြင်းထန်ထန် ရှုတ်ချပါသည်။\nပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူ (ရခိုင့်ဦးဆောင်ပါတီ – AFP)\n၂၀၂၀ ဧပြီလ (၂၃) ရက်\nမငျးပွားမွို့ပျေါတဈဝိုကျ စဈတပျက အရပျသားငါးဦးကို သတျဖွတျ ဟု ဆို\nWritten by : ဦးကြျောဇောဦး (ရခိုငျ့ဦးဆောငျပါတီ AFP ၏ ပွောရေးဆိုခှငျ့ရှိသူ)\nယမနျနေ့ (၂၂-၀၄-၂၀၂၀) ရကျနေ့ ယနပေိုငျးတှငျ ရခိုငျပွညျနယျ မငျးပွားမွို့ပျေါနှငျ့ အနီးတဈဝိုကျတှငျ မွနျမာ့တပျမတျော တပျဖှဲ့အခြို့က လမျးတှငျတှသေ့ော အရပျသား ငါးဦးအား အကွောငျးမဲ့ သတျဖွတျခဲ့ကွသညျ ဟု ခိုငျမာသော ဒသေခံ သတငျးရငျးမွဈမြားက ကြှနျတေျာ့အား ဖုနျးဖွငျ့ သတငျးပေးပို့ကွပါသညျ။\nတပျမတျော စဈကွောငျးတဈကွောငျးသညျ ယမနျနေ့ ညနပေိုငျး ခုနဈနာရီခနျ့တှငျ မငျးပွားမွို့အပွငျဘကျမှ မငျးပွားမွို့ထဲသို့ ဝငျရောကျလာရာ – နရမျးကြေးရှာအရောကျတှငျ နှားခညျြနသေော လယျသမား တဈဦးဖွဈသူ ဦးစံဦးကြျော [ (အသကျ ၆၁-နှဈ) အဖ ဦးလှကြျောဖွူ ၏ သား] ကို အကွောငျးမဲ့ လှမျးပဈ၍ သတျဖွတျခဲ့သညျ ဟု သိရပါသညျ။\nထို့နောကျ လာရာလမျးတဈလြှောကျ ရမျးသမျးပဈခတျလာခဲ့၍ မငျးပွားမွို့ ပိုကျသညျအရပျ သို့ ထိုစဈကွောငျး အရောကျတှငျ ဘင်ျဂါလီ မူဆလငျ နှဈဦးအား ပဈသတျခဲ့ကွသညျ ဟု ဆိုပါသညျ။\nထို့နောကျ ထိုစဈကွောငျးသညျ မငျးပွားမွို့ထဲ၍ မွို့လယျပနျးခွံအနီးအရောကျတှငျ လမျးပျေါ၌ ဆိုငျကယျဖွငျ့ ဖွတျသှားသညျကို လူနှဈဦးအား လှမျး၍ပဈပွီးနောကျ ဒဏျရာရနသေော ထိုသူနှဈဦးထံ ခဉျြးကပျကာ လညျပငျးလှီးခွငျး၊ ခန်ဓာကိုယျ အစိတျအပိုငျးမြားအား လှီးဖွတျခွငျးပွုလုပျလကျြ သတျဖွတျခဲ့ကွသညျ ဟု ဒသေခံမြားက ပွောကွားကွပါသညျ။ ထိုကဲ့သို့ ဖွဈပကျြသညျ့အခြိနျတှငျ ည ခုနဈနာရီခနျ့သာ ရှိသေးသညျ ဟု ဆိုပါသညျ။ မငျးပွားမွို့တှငျ ညမထှကျရအမိနျ့မှာ ည ကိုးနာရီနောကျပိုငျး မထှကျရနျ သတျမှတျထားခွငျး ဖွဈပါသညျ။\nမငျးပွားမွို့ထဲတှငျ အသတျခံရသူ နှဈဦးမှာ – ဦးကြျောမွတျထှနျး (ချေါ) ထှနျးလုံးခြေ [ (အသကျ-၃၁ နှဈ)၊ အဖ ဦးသိနျးမောငျ ၏ သား ] နှငျ့ ဦးသနျးထှနျး [ (အသကျ-၃၂ နှဈ)၊ အဖ ဦးအောငျကြျောလှ ၏ သား ] တို့ ဖွဈကွပါသညျ။\nတိုကျခိုကျရေးသမားမဟုတျသော အပွဈမဲ့ အရပျသားမြားကို မွနျမာစဈတပျက ဤကဲ့သို့ ရကျရကျစကျစကျ သတျဖွတျမှုမြားအား ကြှနျုပျတို့က ပွငျးပွငျးထနျထနျ ရှုတျခပြါသညျ။\nပွောရေးဆိုခှငျ့ရှိသူ (ရခိုငျ့ဦးဆောငျပါတီ – AFP)\n၂၀၂၀ ဧပွီလ (၂၃) ရကျ\nPrevious How is Rakhine population left behind in Myanmar’s fight against COVID-19?\nNext ကခငျြအမြိုးသားတို့အား ရခိုငျအမြိုးသားတို့က ကြေးဇူးတငျရှိကွောငျး ဖျောပွခကျြ


သနပ်ခါး - ဝီကီပီးဒီးယား\nဤဆောင်းပါးကို မြန်မာ့သနပ်ခါး နှင့် ပေါင်းစပ်ရန် အကြံပြုထားပါသည်။ (ဆွေးနွေးရန်)\nမြန်မာနိုင်ငံတွင် မည်သည့်နေရာကို သွားသွား သနပ်ခါး လိမ်းကျံထားသော မျက်နှာများကို မြင်တွေ့နိုင်ခြင်းက သက်သေသာဓကပင် ဖြစ်ပေသည်။ မြန်မာအမျိုးသမီးများသည် သနပ်ခါးကို လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်း ၂၀၀၀ ကျော်ကတည်းက လိန်းကျံအလှခြယ်သကြသော ပစ္စည်းတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုခဲ့ကြသည်။ သနပ်ခါးကို မခုံမင် မနှစ်သက်သော မြန်မာအမျိုးသမီးဟူ၍ မရှိသလောက်ပင် ရှားပါးပါသည်။ ယခုခေတ်ပေါ် အနောက်တိုင်း အလှခြယ်ပစ္စည်း ကိရိယာများ အသုံးများ၍ ခေတ်စားနေစေကာမူ သနပ်ခါးနှင့် ကင်းနိုင်သူ မြန်မာအမျိုးသမီးတို့၏ အရေအတွက်မှာ အလွန့်အလွန် နည်းပါးလှပေသည်။\nမြန်မာလူမျိုးများသည် သနပ်ခါးကို နှစ်သက်ခြင်းသည် အလှအပ လိမ်းကျံစရာ ပစ္စည်းဖြစ်သည့်အပြင် သနပ်ခါး၏ ဆေးဘက်ဝင်သည့် အာနိသင်ဂုဏ်သတ္တိများကြောင့်လည်း ဖြစ်သည်။ ပူအိုက်စွတ်စို ရာသီဥတုရှိသည့် မြန်မာနိုင်ငံတွင် နေလောင်ခြင်းဒဏ်ကို ကာကွယ်နိုင်ပြီး အသားအရေကို ထိန်းသိမ်းနိုင်သည့် သနပ်ခါးကို မြန်မာအမျိုးသမီးများသာမက အမျိုးသားများပါ အသုံးပြုကြပေသည်။\nမြန်မာ့ သနပ်ခါး သည်မြန်မာလူမျိုးတို့၏ အတွက် နေ့စဉ်နှင့် တကွ အသုံးပြုကြလျက် ရှိသော လူ့အသုံးအဆောင် တစ်ရပ်ဖြစ်သည်။\n၁ အထောက်အထား အစဉ်အလာ\n၂ ပေါက်ရောက်ရာ ဒေသ\n၃ သိပ္ပံအမည်နှင့် အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း\n၄ အပင်၏ ဝိသေသလက္ခဏာများ\n၆ သနပ်ခါးတွင် ဓာတုပစ္စည်း ပါဝင်မှု\n၈ ရှင်မတောင် သနပ်ခါး\nသနပ်ခါးကို စာပေဖြင့် ရေးသားတင်စားကြခြင်းကို ၊၁၄-ရာစုနှစ် ကဗျာပညာရှင် မွန်ဘုရင် ရာဇာဓိရာဇ်၏ ကြင်ယာတော်နှင့် ၁၅-ရာစုနှစ် ရဟန်းကဗျာပညာရှင် ရှင်မဟာရဋ္ဌဿရတို့၏ ကဗျာများတွင် တွေ့ရှိကြရပေသည်။ မြန်မာနိုင်ငံ၏ အချို့သော နေရာဒေသများတွင် နှစ်စဉ် သင်္ကြန်အကြိုနေ့တိုင်း သနပ်ခါးသွေးပွဲတော်များ ကျင်းပလေ့ရှိနေပါသည်။ သင်္ကြန်အကြိုနေ့ညမှာ အမျိုးသမီးကလေးများက သနပ်ခါးသွေးကြပြီး အမျိုးသားလေးများက သီချင်းများတီးမှုတ်သီဆိုကြလေ့ရှိသည်။ သွေးပြီး ရရှိလာသော သနပ်ခါးများကို ဘုရားဆင်းတုတော်များကို သနပ်ခါးရည်နှင့် ဆေးကြောပြီး ကုသိုလ်ယူကြသည့် မြန်မာတို့၏ ချစ်စရာကောင်းသော ဓလေ့ဟာလည်း ယနေ့ထိတိုင် ရှိနေပေသည်။\nသနပ်ခါးပင်ကို သီရိလင်္ကာနိုင်ငံ၊ အိန္ဒိယနိုင်ငံ အနောက်ပိုင်း၊ ထိုင်းနိုင်ငံ၊ ပါကစ္စတန် နှင့် မြန်မာနိုင်ငံ အလယ်ပိုင်း အညာဒေသတို့တွင် တွေ့ရှိရသည်။ မြန်မာ့သနပ်ခါးသည် အရည်အေသွး အကောင်းဆုံးပင် ဖြစ်ပေသည်။ သနပ်ခါးသည် အပူပိုင်းဒေသများတွင် ဖြစ်ထွန်းအောင်မြင်သည့် သီးနှံဖြစ်သဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံ အပူပိုင်းဒေသဖြစ်သည့် စစ်ကိုင်းတိုင်း၊ မန္တလေးတိုင်းနှင့် မကွေးတိုင်းဒေသများတွင် စီးပွားဖြစ် စိုက်ပျိုးကြရုံတင်မက အိမ်ခြံဝင်းအတွင်းတွင်လည်း စိုက်ပျိုးလေ့ရှိကြသည်ကို တွေ့မြင်နိုင်ပေသည်။ သနပ်ခါးပင်သည် စိုက်ခင်းသစ် ပထမတစ်ကြိမ် ခုတ်၍ ရောင်းချပြီး သန်မာထွားကျိုင်းသည့် သားတက်များ ဆက်ခါဆက်ခါ ထားရှိနိုင်သဖြင့် ဘိုးစဉ်ဘောင်ဆက် အဆင့်ဆင့် ခုတ်ယူရောင်းချပြီး ဝင်ငွေရသဖြင့် "အပူပိုင်း ပဒေသာပင်ဟု တင်စားပြီး အပူပိုင်းဒေသ၏ ရတနာ" ဟုပင်ခေါ်ဆိုကြပေသည်။\nသနပ်ခါးပင်၏ ပုံသဏ္ဌာန်မှာ အပင် ပင်လတ်မျိုးဖြစ်သည်။ အမြင့်ပေ ၂၀-၃၀ ထိမြင့်တက်ပြီး ပင်စည်နှင့် အကိုင်းအခက်များတွင် လက္မဝက်၊ တစ်လက္မခန့် ရှည်သည့် မာကျောသော ဆူးများ ပါရှိသည်။ အပင်နုစဉ်တွင် အပွေးမဲ့ပြီး အပင်ရင့်လာသော အခါမှ အပွေးထူလာသည်။ အရွက်ပုံသဏ္ဌာန်မှာ ရွက်ပေါင်းဖြစ်ပြီး ရွက်လွှဲထွက်သည်။ ရွက်မြွှာ ၂ စုံမှ ၃ စုံထိရှိပြီး ရွက်ထိပ်တွင် တစ်ရွက်ပါသည်။ ရွက်ပြားပြောင်ချောပြီး တောင့်တင်းမာကျောသည်။ အစိမ်းရင့်ရောင်ရှိသည်။ အပွင့်ပုံသဏ္ဌာန်မှာ သေးငယ်ပြီး၊ အဝါနုရောင်ရှိသည်။ အဆုပ်လိုက်ပွင့်သည်။ ရေမြေရာသီဥတုအပေါ် မူတည်၍ တပေါင်း၊ တန်ခူး၊ ကဆုန်လများတွင် အပွင့်များပွင့်သည်။ ဝါဆို၊ ဝါခေါင်၊ တော်သလင်းလများတွင် အသီးရင့်မှည့်သည်။ ရေသောက်မြစ် ရှည်လျားသည်။ ဘေးမြစ်များလည်း ရှည်လျားပြီး ဖြန့်ထွက်သည်။ အမြစ်တွင်လည်း အပွေးအခေါက်ပါရှိသည်။ အမြစ်မှ သားတက်များထွက်လေ့ရှိသည်။\nသနပ်ခါးပင်များကို ဂဝံ/ကျောက်စရစ်မြေ (Gravel soil) တွင် အဓိကစိုက်ပျိုးကြ၍ ရွံ့စေးမြေ၊ ဆားပေါက်သောမြေ၊ ရေဝပ်သောမြေများမှ လွဲ၍ ကျန်မြေအမျိုးအစားများတွင် စိုက်ပျိုးနိုင်သည်။ အပင် ၂-၃နှစ်သား အရွယ်မှ စ၍ ပင်ခြေအတက်များနှင့် အကိုင်းအခက်များကို ရှင်းလင်းဖယ်ရှား ပေးကြသည်။ သနပ်ခါးပင်များသည် ယေဘုယျအားဖြင့် သက်တမ်း ၅-၈ နှစ် အရွယ်တွင် စတင်ဈေးကွက်ဝင်ကာ အရည်အသွေး အကောင်းဆုံး သနပ်ခါးတစ်ပင် ရရှိရန်မှာ သက်တမ်း(၃၅)နှစ်ခန့် လိုသည်ဟု ဆိုကြသည်။\nသနပ်ခါးတွင် ဓာတုပစ္စည်း ပါဝင်မှု[ပြင်ဆင်ရန်]\nSuberosin နှင့် marmesin တို့သည် Antibacterial activity နှင့် UV absorption ဂုဏ်သတ္တိများ ရှိသည်။\nမြန်မာ့ဆေးကျမ်းများအရ သနပ်ခါးသည် ပူ၏။ သွေးကိုကြွစေတတ်၏။ ပူ ခါး ချုပ် ပွင့် ဖြစ်၏။ ငန်းမန်းကို နိုင်စေ၏။ အပူနာ။ အအေးနာ၊ နှစ်မျိုးစလုံးနိုင်၏ဟု ဆိုထားသည်။\nသိပ္ပံနည်းဆေးကျမ်းအရဆိုလျှင် Anti-bacterial နှင့် Anti-fungal ပါဝင်မှုကြောင့် အသားအရေကို ကြည်လင်သန့်စင်စေကာ ဝက်ခြံ၊ တင်းတိပ်ကို ပျောက်ကင်းစေသည်။ အဖြူ အမည်းစက်များ ဖြစ်ပေါ်မှုကိုလည်း ပျောက်ကင်းစေပြီး၊ အဖုအပိတ်များကိုလည်း ပျောက်ကင်းစေသည်ဟု ဖော်ပြကြသည်။ သနပ်ခါးတွင် Coumarine ဓာတ်ပါဝင်သဖြင့် အသားအရေပေါ်တွင် ဘက်တီးရီးယားနှင့် မှိုကြောင့်ဖြစ်သော ရောဂါများကို ဖယ်ရှားပေးနိုင်ပြီး၊ အိုမင်းရင့်ရော်မှုကို လျော့ကျစေပြီး အရွယ်နုပျို လန်းဆန်းစေသည်။ Mamesin ပါဝင်မှုကြောင့် ခရမ်းလွန်ရောင်ချည် (UV-A ray) ကြောင့်ဖြစ်ပေါ်သော မျက်နှာပေါ်တွင် အရေပြားတွန့်လိမ်ခြင်း (အရေးအကြောင်း ပေါ်ခြင်း) ၊ အရေပြား အရောင်ပျက်ခြင်း (Skin discoloration) မှကာကွယ်ပြီး တင်းတိတ်နှင့် အရေပြားကင်ဆာ ဖြစ်ပေါ်မှုကိုလည်း ကာကွယ်သည်။\nရှင်မတောင်သနပ်ခါး၏ မွှေးရနံ့ကြောင့် မြန်မာလူမျိုးတိုင်း ရှင်မတောင် သနပ်ခါးကို နှစ်သက်ကြခြင်း ဖြစ်သည်။ ရှင်မတောင်သနပ်ခါးအပြင် ရွှေဘိုသနပ်ခါးကိုလည်း နှစ်သက်ကြပါသေးသည်။ ရွှေဘိုသနပ်ခါးသည် ရှင်မတောင်သနပ်ခါးကဲ့သို့ ထူးခြားစွာ အနံ့ မမွှေးပေမယ့် ဝင်းဝါတဲ့ အဆင်းကိုပေးပြီး ညက်လှတဲ့အတွက် ရွှေဘိုသနပ်ခါးကိုလည်း မြန်မာအမျိုးသမီးများက နှစ်သက်ကြသည်။ သနပ်ခါးပင်နှင့် မျိုးစိတ်နာမည်တူပြီး သနပ်ခါးနဲ့ လို့လည်း ခေါ်ဆိုကြတဲ့ သီးပင် (Limonia acidissima)လည်းရှိပါသေးသည်။ သီးပင်ကို wood apple ဟု အမည်ခေါ်ဆိုကြသည်။ မြန်မာလူမျိုးများက သီးပင်၏ အသီးကို ထန်းလျက်နှင့်ပေါက်ကာ ရောမွှေစားလေ့ရှိကြသည်။ သီးပင်၏ အခေါက်ဖြစ်သော သီးခေါက်ကိုလည်း သနပ်ခါးအဖြစ် သွေးလိမ်းကြသည်။ ရှင်မတောင် သနပ်ခါးကဲ့သို့ အနံ့ မမွှေးပျံ့ သော်လည်းပဲ ကျောက်ပျဉ်၌ သွေးလိုက်သည့်အခါမှာ စေးနေပြီး လိမ်းလိုက်ရင် အသားအရေ စိုပြည်ဝင်းပလာသောကြောင့် မြန်မာအမျိုးသမီးများက သီးခေါက်ကိုလည်း နှစ်သက်ကြပါသေးသည်။\nသနပ်ခါးကို မြန်မာလူမျိုးများနှစ်သက်ကြခြင်းသည် သနပ်ခါး၏ ဆေးဖက်ဝင်သော ဂုဏ်သတ္တိကြောင့်လည်း ဖြစ်သည်။ နေလောင်ခြင်းဒဏ်မှ ကာကွယ်ပေးနိုင်သော သနပ်ခါးကို ပူအိုက်စွတ်စိုသော ရာသီဥတုရှိသည့် မြန်မာနိုင်ငံမှာ အရေပြားထိန်းသိမ်းဖို့အတွက် အဓိကထားကြသည်။ အရေပြားယားယံခြင်း ၊ ဓာတ်မတည့်ခြင်းတို့အတွက် သနပ်ခါးကို ဆားနှင့် ရောသွေးကာ လိမ်းကျံကြသည်။ မျက်နှာမှာ ဝက်ခြံကင်းပြီး အသားအရေ ချောမွေ့ဖို့အတွက် သနပ်ခါးက ဆေးဖက်ဝင်ပါသည်။\nရခိုင်ပြည်နယ် ၊ စစ်တွေမြို့တွင် နှစ်စဉ် သင်္ကြန်အကြိုနေ့တိုင်းမှာ သနပ်ခါးသွေးပွဲ ကျင်းပလေ့ရှိသည်။ သင်္ကြန်အကြိုနေ့ညမှာ အမျိုးသမီးလေးများက သနပ်ခါးသွေးကြပြီး အမျိုးသားလေးများက သီချင်းများ တီးမှုတ်သီဆိုကြသည်။ သွေးပြီး ရရှိလာတဲ့ သနပ်ခါးများကို ဘုရားဆင်းတုတော်များကို သနပ်ခါးရည်နဲ့ ဆေးကြာပြီး ကုသိုလ်ယူကြတဲ့ ဓလေ့ဟာ ယခုထိတိုင် ရခိုင်ပြည်နယ်မှာ ရှိနေပါသည်။\nသနပ်ခါးအတုံးကို ကျောက်ပျဉ်မှာ ရေနှင့်သွေးလိမ်းခြင်းအပြင် သနပ်ခါးမှုန့်ကိုလည်း မျက်နှာလိမ်း ပေါင်ဒါ အဖြစ် အသုံးပြုကြသည်။ အဆီပြန်တဲ့ အသားအရေ ရှိသူများအတွက် သနပ်ခါးသည် အသင့်တော်ဆုံး အလှပြင် သဘာဝ မိတ်ကပ်တစ်မျိုးပဲ ဖြစ်သည်။\nရှင်မတောင်သနပ်ခါးတုံးများကို သိမ်းဆည်းတဲ့အခါမှာ ပလပ်စတစ်အိတ်ထဲ ထည့်ပြီး သိမ်းဆည်းခြင်းသည် အကောင်းဆုံးပါ။ သစ်သားစားပွဲပေါ်မှာ သစ်သားနဲ့ ထိထားရင် ရှင်မတောင်သနပ်ခါးနံ့သာ သစ်သားဆီကို ကူးသွားပြီး ရှင်မတောင်သနပ်ခါးက အနံ့ ပြယ်သွား တတ်သည်။\nရှင်မတောင်သနပ်ခါးတုံးများ အထားကြာ၍ မမွှေးတော့ဘူးဆိုရင် ရေနွေးပွက်ပွက်ဆူကို သနပ်ခါးတုံးပေါ် လောင်းချလိုက်ရင် အနံ့ပြန်မွှေးလာသည်။ ရှင်မတောင် သနပ်ခါးတုံးကို ရေနွေးပူပူနဲ့ ဆေးကြောပြီး နေပူပူမှာ နေလှန်းထားရင် ရှင်မတောင်နံ့ အလွန်မွှေးပျံ့ နေမှာ ဖြစ်သည်။\n↑ Thanaka; Wekipedia, the free encyclopedia.\n↑ သနပ်ခါးအကြောင်း သိကောင်းစရာနှင့် စိုက်ပျိုးနည်းစနစ် စာအုပ်၊ စိုက်ပျိုးရေး ဦးစီးဌာန။\n↑ Application of Myanmar traditional THANAKHA as cosmetic; Asian Institute of Technology. Food Engineering and Bioprocess Technology, School of Environment, Resources and Development.\n"https://my.wikipedia.org/w/index.php?title=သနပ်ခါး&oldid=711256" မှ ရယူရန်\nဤစာမျက်နှာကို ၂၄ အောက်တိုဘာ ၂၀၂၁၊ ၁၉:၄၄ အချိန်တွင် နောက်ဆုံး ပြင်ဆင်ခဲ့သည်။