Dolnośląscy policjanci obronili tytuł mistrzów Polski w tenisie stołowym, a polkowicki policjant wicemistrzem w singlu - Aktualności - Policja.pl\nWśród rywalizujących zespołów znalazły nie tylko drużyny złożone z policjantów, ale również reprezentacje wojska, straży pożarnej oraz lasów państwowych.\nPrzemysław Rybikowski, który na co dzień pełni służbę w KPP Polkowice, wraz z innymi funkcjonariuszami reprezentującymi jednostki z garnizonu dolnośląskiego Dariuszem Butrymem (KPP Lubań) oraz Ewarystem Zasadzińskim (KWP Wrocław) zwyciężyli w klasyfikacji drużynowej. Dolnoślązacy w etapie grupowym rozstrzygnęli wszystkie gry na swoją korzyść i już w półfinale zmierzyli się z reprezentacją garnizonu kujawsko-pomorskiego, z którą przed rokiem walczyli w finale. Tym razem również byli lepsi wygrywając mecz z kolegami z Bydgoszczy 3:1. W wielkim finale dolnośląscy policjanci spotkali się z reprezentacją 42 Bazy Lotnictwa Szkolnego z Radomia i po zaciętym pojedynku, rozstrzygniętym dopiero w piątym secie ostatniej gry, wygrali 3:2, broniąc tym samym tytuł drużynowych mistrzów Polski w tenisie stołowym.\nW turnieju indywidualnym dolnośląscy policjanci również zajęli czołowe lokaty. Przemysław Rybikowski po zwycięskim półfinale z Maciejem Rakowiczem (IPA Bydgoszcz) i finałowej porażce z Arturem Kowalem (IPA Bydgoszcz) wywalczył tytuł wicemistrzowski, a Ewaryst Zasadziński oraz Dariusz Butrym zajęli odpowiednio czwartą i piątą lokatę.\nOrganizatorem turnieju było Międzynarodowe Stowarzyszenie Policji IPA Radom oraz Integracyjny Klub Tenisa Stołowego „Broń” Radom.\nWszystkim policjantom gratulujemy i życzymy dalszych sukcesów.\n(KWP we Wrocławiu/awk)


Silver Bud susz CBD kwiat konopi | Sklep Dobra Cena działanie\nStrona główna / Susz CBD / Silver Bud\nKwiaty konopi siewnych “Silver Bud”\nSilver Bud susz CBD jest produktem pochodzącym z hodowli austriackiej firmy Aroma Kult, jednej z największych firm zajmujących się produktów z dużą zawartością kannabidiolu (CBD).\nSilver Bud sklep nasz sprowadza wyłącznie od tego, sprawdzonego i pierwszoplanowego producenta tej odmiany suszu konopnego.\nSilver Bud kwiat konopi jest dopuszczony do użytku na terenie UE z gwarantowaną ilością THC i niezależnie od zamawianej ilosci zawsze posiada gwarantowaną ilość CBD.\nProduktu Silver Bud cena jest uzależniona od zamawianej ilości, czyli od wielkości pojemnika oraz wagi zawartości znajdujacej się wewnątrz. Ponadto zapewniamy zawsze jedną z najatrakcyjniejszych cen na rynku, a dodatkowo można u nas płacić za zamówione produkty za pomocą bitcoina.\nProduktu Silver Bud działanie nie jest przedstawiane jako susz z przeznaczeniem do spożycia. Cel zakupu tego produktu z naszego sklepu powinien dotyczyć wyłącznie estetyki. Ponieważ konopi nie wolno spożywać ani palić, mogą być one wykorzystywane wyłącznie do celów dekoracyjnych albo kolekcjonerskich. Jednocześnie nie oznacza to, że produkt nawet zaplombowany nie odznacza się walorami zapachowymi, czy odpowiedniej do deklarowanej ilości CBD w suszu.\nNiemniej Silver Bud efekty może wywoływać wyłącznie estetyczne, nawet pomimo faktu, że każdy produkt w kategorii to żeńskie, trymowane kwiaty konopne z zawartością ok 4% CBD, a także THC z wartością poniżej 0.2%, czyli dopuszczoną do legalnego handlu i posiadania w domu na terenie UE.\nW skrócie o Silver Bud\nprodukt Silver Bud susz CBD jest jednym z legalnych tego rodzaju produktów na rynku europejskim;\nnazwa jest nazwą marketingową austriackiej firmy Aroma Kult.\nkwiaty pochodzą wyłącznie z tej certyfikowanej uprawy;\nSilver Bud sklep nasz sprzedaje jako susz wyłącznie z żeńskich kwiatostanów, starannie trymowanych, z gwarancją braku nasion;\nSilver Bud kwiat konopi jest produkowany w hodowli BIO, bez użycia środków chemicznych, w tym herbicydów, czy pescycydów;\nSilver Bud jest certyfikowanym produktem wiedeńskiego instytutu – Certificate of Analysis;\nSilver Bud cena uzależniona jest równiez od konieczności przeprowadzenia dodatkowych badań jakości suszu w dwóch niezależnych laboratoriach, które są zlecane przez naszą firmę;\nprawnie zakazuje się spożywani, przetwarzania oraz palenia produktu;\nSilver Bud działanie nie jest narkotyczne nawet w przypadku złamania przez klienta naszego sklepu zakazu palenia;\nprodukt jest całkowicie legalny, a w wypadku Silver Bud efekty zakazane nie podlegają odpowiedzialności przez nasz sklep. Oferowany przez nas produkt ma charakter wyłącznie dekoracyjny oraz hobystyczno-kolekcjonerski.


Strona głównaWęże typu KlinWęże wyciągowe nadmuchowe Klin TPE +120 st.CWąż wyciągowy do spalin Klin TPE fi 180 mm\nWąż wyciągowy do spalin Klin TPE fi 180 mm\nWąż wyciągowy nadmuchowy Klin TPE dn 180 odporny na rozerwania i przedarcia do wyciągu spalin. Przewód odciągowy do dymu i spalin odporny na wibracje Klin TPE dn180 na bazie tkaniny z płótna szklanego pokrytej santoprenem i spirali ze stali ocynkowanej do pracy w temperaturach -50oC do + 120oC. Przewód wentylacyjny Klin TPE HT120 fi 180 doskonale elastycznyi ściśliwy osiowo odporny na spliny silnikowe. Zakres średnic od fi 80 mm do 1000 mm. Odprowadzanie ładunków statycznych przez uziemienie spirali.\nprzewód wentylacyjny Klin TPE HT120 fi 180,\nprzód wyciągowy nadmuchowy Klin TPE fi 180 HT120,\nwąż do spalin Klin TPE fi 180 HT120,\nwąż odciągowy Klin TPE fi 180 HT120,\nNetto: 229,20 zł\nBrutto: 281,92 zł\nWąż odciągowy wysokotemperaturowy Klin PTFE Teflo-D fi 180


Jak leczyć u dzieci miejscowe odczyny po użądleniach i ukąszeniach przez owady? | Dermatologia Praktyczna - czasopismo lekarza praktyka\n/ Jak leczyć u dzieci miejscowe odczyny po użądleniach i ukąszeniach przez owady?\nReakcje na użądlenia owadów przebiegają na drodze mechanizmów immunologicznych lub nieimmunologicznych. Jad owada wywołuje łagodną lub nasiloną reakcję. W miejscu użądlenia powstaje rumień i obrzęk, któremu towarzyszą ból, pieczenie, uczucie rozpierania. Objawy te utrzymują się krótko, zazwyczaj 24-48 godz. Mogą również wystąpić pokrzywka uogólniona, obrzęk naczynioruchowy i wstrząs anafilaktyczny. Na szczęście w wieku dziecięcym ryzyko reakcji zagrażających życiu jest znikome. W wyniku bolesności i świądu dzieci drapią dotkniętą użądleniami okolicę, nasilając tym samym stan zapalny, a nierzadko wprowadzając infekcję bakteryjną.\nDlatego tak ważne jest umiejętne postępowanie, które należy wdrożyć bezpośrednio po użądleniu. Należy zbadać miejsce użądlenia i usunąć żądło, ponieważ woreczek jadowy może dalej wydzielać jad do skóry. Pszczoła miodna ma żądło zaopatrzone w zadziory, które po użądleniu utrzymują się w skórze. Po użądleniu pszczoła miodna ginie, ponieważ wytrzewia się, pozostawiając żądło i gruczoł jadowy. Trzmiele mają silniej umocowane żądło z mniejszą liczbą zadziorów. W związku z tym mogą one żądlić wielokrotnie i nie powoduje to ich śmierci. Podobnie jest z osami.\nDo usunięcia żądła można użyć czystego noża, żyletki czy np. dowodu osobistego, ustawionego prawie równolegle do powierzchni skóry. Przy usuwaniu nie należy łapać żądła chwytem pęsetowym, ponieważ można ścisnąć woreczek jadowy i wyzwolić dodatkową porcję jadu do skóry. Polecany jest miejscowy ucisk zmniejszający wchłanianie jadu oraz położenie zimnego kompresu lub kostki lodu. Efekt zmniejszający rumień, obrzęk i świąd wywołują preparaty kortykosteroidowe.\nU dzieci najbezpieczniejsze jest stosowanie kortykosteroidów o niskiej lub umiarkowanej sile działania (0,5% krem hydrokortyzonowy, Laticort – krem, maść). Można także użyć dostępnych w aptece bez recepty środków o działaniu przeciwświądowym i przeciwalergicznym (np. Fenistil w żelu), czy też miejscowo znieczulających i ochładzających (np. Sarnol).\nŚwiąd towarzyszący zmianom miejscowym prowadzi do drapania i wtórnych zakażeń bakteryjnych, dlatego dobre jest stosowanie kortykosteroidów z dodatkiem środków przeciwbakteryjnych. W takim przypadku można również zalecić użycie roztworu wodnej pioktaniny, wykorzystując jej działanie przeciwzapalne i przeciwbakteryjne albo maść Cusi Erythrocin, 1-2% maść detreomycynową – 2 razy dziennie przez kilka dni.\nUtrzymujący się przez wiele dni nasilony obrzęk (średnica odczynu powyżej 10 cm) świadczy o uczuleniu na jad błonkówek lub o zakażeniu i wymaga leczenia ogólnego lekami przeciwalergicznymi (antyhistaminowymi) i/lub antybiotykami, a następnie skierowania do alergologa. Należy koniecznie zidentyfikować dzieci, którym grozi największe ryzyko w razie kolejnego użądlenia. Można się o tym upewnić, wykonując punktowe testy skórne z jadem owada. Silny odczyn i wysoki poziom przeciwciał klasy IgE przeciw jadowi, oznaczony metodą RAST, wskazują na wysoki stopień ryzyka.\nChorzy z grupy wysokiego ryzyka wystąpienia w przyszłości silnej reakcji (lub ich rodzice) powinni nosić przy sobie epinefrynę (adrenalinę) w opakowaniu typu autodozownika. Muszą też zostać poinstruowani, jak prawidłowo posługiwać się iniektorem. Osoby takie powinny unikać jasnej odzieży, zwłaszcza w kolorze żółtym, który przyciąga owady, oraz używania środków zapachowych, np. perfum. Powinny także unikać przebywania w pobliżu uli, gniazd os oraz pojemników na śmieci itp.\nW przypadku użądlenia po spożyciu słodkich płynów, ciast lub owoców, obrzęk może rozwinąć się w jamie ustnej, obejmując wargi, język i krtań, może ponadto powodować trudności w oddychaniu. Objawom tym towarzyszą zazwyczaj niepokój, lęk i poczucie choroby. W takich przypadkach najbezpieczniejsze jest przetransportowanie dziecka do najbliższego szpitala, gdyż może rozwinąć się obrzęk krtani zagrażający życiu małego pacjenta. Wystąpienie objawów reakcji anafilaktycznej jest wskazaniem do wdrożenia leczenia przeciwwstrząsowego.\nW naszych warunkach klimatycznych najczęściej spotykamy się z ukąszeniem przez komary, meszki, kleszcze, pchły i pluskwy. Reakcje na ukąszenia owadów przebiegają za pośrednictwem mechanizmów immunologicznych i nieimmunologicznych.\nPodczas ukąszenia owady zwykle wstrzykują do ciała gospodarza niewielkie ilości antykoagulantów i innych toksyn, które mogą wywołać reakcję bezpośrednio, albo działając jak alergeny spowodować uczulenie, a dopiero po następnym ukąszeniu – reakcję immunologiczną.\nPo pierwszym ukąszeniu owada u większości osób przejściowo występują swędzące zmiany skórne – bąbel i rumień, bąble pokrzywkopodobne z centralnie położonym pęcherzykiem, często rozdrapane grudki, pęcherzyki, a czasem duże pęcherze (zwłaszcza u najmłodszych z powodu luźnych połączeń desmosomalnych). Niektórzy pacjenci uczulają się i kolejne ukąszenia powodują powstanie pęcherzy, które w przypadku ciężkiego przebiegu ulegają owrzodzeniu i mogą zostać powtórnie zakażone. Przy ciężkim przebiegu występują gorączka, powiększenie węzłów chłonnych, powiększenie śledziony oraz limfocytoza we krwi obwodowej.\nZmiany zwykle są rozsiane asymetrycznie na całym ciele po ukąszeniach przez komary, pojedyczne po ukąszeniach przez kleszcze (na ogół tkwiące nadal w skórze) w miejscu nieosłoniętym ubraniem. Pchły powodują zwykle 3 lub 4 linijnie ułożone zmiany zwane „śniadaniem, lunchem, herbatą i obiadem” – atakują one podudzia, a szczególnie kostki. Powstają na ogół za dnia, kiedy dzieci chodzą z odsłoniętymi nogami (spodnie stanowią zwykle skuteczną ochronę). Pluskwy unikają światła, a nocą żerują na odsłoniętych partiach skóry.\nNiekiedy występują reakcje późne – obrzęk i stwardnienie w miejscu ukąszenia. Powstają w ciągu 12-48 godz. i utrzymują się przez kilka dni. Zmiany te przypominają reakcję występującą po wykonaniu testów skórnych.\nZmiany po ukąszeniach owadów ulegają samoograniczeniu, choć niekiedy w celu złagodzenia objawów należy zastosować leki przeciwhistaminowe albo nawet kortykosteroidy. W przypadku nadkażenia bakteryjnego wskazana jest miejscowa lub ogólna antybiotykoterapia. Gdy terapia zewnętrzna kończy się niepowodzeniem i w miejscu ukąszenia rozwija się odczyn jak na ciało obce, pomocne mogą się okazać doogniskowe iniekcje kortykosteroidów. Niektóre ostre lub przewlekle utrzymujące się odczyny po ugryzieniach, zwłaszcza przez kleszcze, ustępują jedynie po ich chirurgicznym wycięciu.\nW przypadku ukąszenia przez kleszcza należy go usunąć możliwie najszybciej. Najbardziej skuteczne jest usunięcie mechaniczne, najlepiej za pomocą pęsety (należy delikatnie obracać odwłok kleszcza). Można też zbliżyć (ale nie dotykać!) do odwłoka zapalony papieros lub podpalony patyk – kleszcz szybko odskakuje. Nie należy usuwać kleszcza, pokrywając go tłuszczem, gdyż wbrew potocznym opiniom nie przyspiesza to jego odpadnięcia, a prowokując jego wymioty, zwiększa szanse zakażenia boreliozą. Zdarza się, że głęboko wszczepiony w skórę kleszcz lub przypadkowe oderwanie odwłoka wymagają wycięcia chirurgicznego.\nZapobiegawcze podawanie leków (antybiotyków) osobom mającym kontakt z kleszczem nie jest uzasadnione, zwłaszcza gdy został on szybko usunięty ze skóry. W takich przypadkach ryzyko zakażenia boreliozą, nawet w okolicach endemicznych, jest niewielkie. Najlepszą metodą unikania zakażenia jest osłanianie skóry podczas przebywania w rejonach zalesionych i możliwie wczesne usuwanie kleszczy ze skóry.\nŹródło: Kaszuba A., Kuchciak-Brancewicz M.: Leczenie i profilaktyka chorób skóry u dzieci, [w:] Kaszuba A., Kuchciak-Brancewicz M.: Ilustrowana dermatologia dziecięca. Podstawowe problemy kliniczne w pytaniach i odpowiedziach. Wydawnictwo Czelej, Lublin 2013, ss. 121-123.


Projekty badawcze realizowane w IIS\nPoprawiono: wtorek, 18 sierpień 2020 11:10\nTytuł projektu: „Ograniczanie emisji gazów cieplarnianych pochodzących z systemów hodowli zwierząt gospodarskich” (akronim MELS)\nNazwa programu: ERA-GAS / ERA-NET “2018 Joint Call on novel technologies, solutions and systems to reduce greenhouse gas emissions in animal production systems”\nKoordynator projektu: Dr. Barbara Amon, Leibniz Institute for Agricultural Engineering and Bioeconomy, Potsdam, Germany\nAarhus Universität, Denmark\nInstitut National Recherche Agronomique, Sol, Agro et hydro systemes, Spacialisation, France\nInstitut National Recherche Agronomique, Ecosystème Prairial, France\nOkres realizacji projektu: 01.01.2020 – 31.12.2022\nWartość projektu: 1.069.900,00 €\nWartość dofinansowania UZG: 131.000,00 €\nInstytucja finansująca UZG: Narodowe Centrum Badań i Rozwoju\nCele i planowane efekty projektu: MELS będzie opierać się na projekcie DATAMAN Global Research Alliance gromadząc dodatkowe dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych i amoniaku z zarządzania obornikiem oraz zmienne pomocnicze. Dane te zostaną wykorzystane do wygenerowania związków funkcjonalnych między emisjami a zmiennymi pomocniczymi, co umożliwi udoskonalenie krajowych wykazów i lepszą ocenę opłacalności szeregu środków łagodzących emisje. MELS oceni i zaleci ulepszenia istniejących systemów wspomagania decyzji w skali gospodarstwa (DSS) w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych z systemów produkcji zwierzęcej, w tym przeżuwaczy wypasanych, poprzez udoskonalenie obliczeń stosowanych do uwzględnienia emisji. Prototypowy system DSS na skalę gospodarstwa zostanie opracowany dla krajów, które nie mają takiego narzędzia i wdrożony w co najmniej jednym kraju. Umożliwi to dokładniejsze określenie ilościowe i lepsze udokumentowanie konsekwencji strategii łagodzenia emisji oraz ich kosztów, zarówno w skali krajowej, jak i gospodarstwa.\nWięcej o projekcie: https://www.mels-project.eu/\nPoprawiono: piątek, 27 marzec 2020 19:01\nW związku z czasowym ograniczeniem obowiązku pracy na terenie uczelni wynikającym z zapobiegania rozprzestrzeniania się wirusa COVID-19, w sprawach pilnych dotyczących działalności Instytutu Inżynierii Środowiska, prosimy o kontakt:\nSekretariat: Jolanta Mazgajczyk - tel. 68 328 4713\nKierownik Laboratorium Centralnego: mgr inż. Tadeusz Butrymowicz, tel. 68 328 2395\nPoprawiono: niedziela, 22 marzec 2020 11:16\n„Wodo, nie masz ani smaku, ani koloru, ani zapachu,\npije się ciebie nie znając ciebie.\nNie jesteś niezbędna do życia; jesteś samym życiem”.\nPoprawiono: wtorek, 10 marzec 2020 10:25\nW związku z rosnącymi obawami dotyczącymi SARS-CoV-2 (koronawirusa) podjęliśmy niezwykle trudną decyzję o odwołaniu Międzynarodowej Konferencji Inżynieria i Kształtowanie Środowiska, która miała się odbyć w dniach 4 i 5 czerwca 2020 r. w Zielonej Górze.\nZostaną Państwo poinformowani o nowym terminie konferencji.\nPrzepraszamy za związane z tym niedogodności.\nDni otwarte Instytutu Inżynierii Środowiska\nPoprawiono: czwartek, 20 luty 2020 21:40\n„ZAKOCHAJ SIĘ W INŻYNIERII ŚRODOWISKA”, pod takim hasłem obchodzone były tegoroczne dni otwarte w Instytucie Inżynierii Środowiska Uniwersytetu Zielonogórskiego.\n5 wykładów, 50 warsztatów, quizy i 6 certyfikowanych szkoleń to bilans wydarzenia,\nktóre odbyło się w dniach 12-13 lutego.\nW imprezie uczestniczyło ponad 120 uczniów szkół średnich z Zielonej Góry i Gorzowa Wielkopolskiego. Gośćmi byli uczniowie z Zespołu Szkół Budowlanych w Zielonej Górze, III Liceum Ogólnokształcące z Zielonej Góry oraz Zespół Szkół Technicznych\ni Ogólnokształcących z Gorzowa Wielkopolskiego.\nDni Otwarte były okazją do zapoznania uczniów z infrastrukturą IIŚ, a przede wszystkim doskonałym sposobem na przedstawienie oferty kształcenia na kierunku inżynieria środowiska oraz możliwości zawodowych jakie daje tytuł inżyniera środowiska.\nWydarzenie odbywało się w konwencji typowego studenckiego dnia. Po wykładzie wprowadzającym Od pomysłu do projektu - studia na kierunku Inżynieria Środowiska, uczniowie uczestniczyli w wybranych przez siebie wykładach akademickich na temat: Nieznane życie odpadów opakowaniowych, który wygłosił prof. dr hab. inż. Andrzej Jędrczak oraz Smog - wyzwanie teraźniejszości, wygłoszony przez dr inż. Piotra Ziembickiego. Po wykładach rozpoczął się blok zajęć warsztatowych. Każda grupa uczestniczyła w czterech wybranych przez siebie warsztatach laboratoryjnych lub komputerowych.\nW pracowni chemicznej odbyły się warsztaty z zakresu oczyszczania wody podczas, których uczniowie poznali proces koagulacji i filtracji wody oraz wykonali oznaczenia wybranych parametrów fizyczno-chemicznych wody. W pracowni biotechnologicznej prowadzone były warsztaty dotyczące możliwości pozyskiwania energii z odpadów komunalnych. Wykonywano pomiar ilości i składu biogazu z procesu fermentacji odpadów komunalnych. W pracowni biologicznej prowadzone były warsztaty nt. grzyby pleśniowe w budownictwie mieszkaniowym, podczas których uczniowie prowadzili obserwacje pod mikroskopem stereoskopowym hodowli grzybów pleśniowych z obiektów budowlanych, a następnie dokonywali ich klasyfikacji. Skały i minerały - magia kamieni, to warsztaty w pracowni geologii i geomorfologii, które obejmowały rozpoznawanie skał i minerałów, ich charakterystykę i zastosowanie. W pracowni ochrony i rekultywacji gleb prowadzone były warsztaty technosole glebą 2020, podczas których badano właściwości gleb miejskich i domieszek antropogenicznych. Miłośnicy zajęć komputerowych uczestniczyli w warsztatach instalacje w trzech wymiarach oraz Epanet, podczas których zapoznali się z wizualizacją projektów instalacji w trzech wymiarach, wspomaganiem projektowania instalacji wodociągowych, kanalizacyjnych i wentylacyjnych skoordynowanym z projektami branży budowlanej.\nPrzygotowane wykłady oraz warsztaty stanowiły „wycinek” zajęć, realizowanych w regularnym programie studiów na kierunku inżynieria środowiska.\nDni otwarte były również okazją do poznania kadry naukowo-dydaktycznej oraz studentów z II roku kształcących się na kierunku inżynieria środowiska.\nDodatkową atrakcję stanowiły warsztaty w ramach MOBILNEJ AKADEMII GROHE, partnera wydarzenia. Na pokładzie 17-sto metrowego GROHE Truck’a, który zaparkował przy Instytucie Inżynierii Środowiska odbywały się warsztaty techniczne i prezentacje produktów oraz nowoczesnych technologii sanitarnych.\nWiele radości i sportowej rywalizacji przyniósł drużynowy quiz: CZY BĘDZIESZ DOBRYM INŻYNIEREM? Pierwszy etap rywalizacji obejmował test wyboru i wyłonił dwie finałowe drużyny. W finale uczestników czekały zadania inżynierskie, między innymi oszacowanie powierzchni plakatu oraz próba zapakowania jak największej liczby pudełek zapałek w kartkę A4. Na zwycięzców czekały nagrody niespodzianki oraz symboliczny indeks studenta.\nCzy uczestnicy spotkania zakochali się w Inżynierii Środowiska? Wierzymy, że tak!\nDni otwarte w Instytucie Inżynierii Środowiska\nKonferencja pt. „Wzmacnianie odporności na zmiany klimatu poprzez wykorzystanie potencjału małej retencji i środowiska przyrodniczego w skali lokalnej i regionalnej”\nKonferencja naukowa "Retencja Wody w Polderze Milsko".


Inwestor jako nowoczesna kobieta biznesu kochająca się w minimalizmie oczekiwała otwartej i czytelnej przestrzeni z odrobiną barw. Spójność materiałowa i kolorystyczna była priorytetem przy projektowaniu wnętrza. Powtarzalność drewna i betonu oraz zestawienie ich z czarnym detalem dało efekt spójności przenikającej całą przestrzeń domu. Nieprzerwane długie linie, duże białe płaszczyzny ścian i kolorowe elementy wprowadziły do wnętrza ruch tworząc przy tym minimalistyczną i szykowną całość.\n:współpraca projektowa Magdalena Juda/ em11\nKatalogi Inspiracji: 189\nMebel fi został zaprojektowany jako dwustronna bryła oparta na złotym podziale, którego charakterystyczną cechą jest wyważona proporcja. Mebel składa się z białego szkieletu, którego konstrukcję stanowią różnej konfiguracji moduły gdzieniegdzie wypełniane przez drewniane klocki, zamykane przez kolorowe fronty i zostawiane jako puste przestrzenie.


Zastosowanie systemu just-in-time - Szkola-edukacja.pl\n5.\tPODSTAWOWE ZAŁOŻENIA PRODUKCJI JIT ..................................\t10\n5.1.\tPRODUKCJA W MAŁYCH SERIACH ...................................................\t10\n6.\tZINFORMATYZOWANY SYSTEM JUST-IN-TIME ............................\t11\n7.\tELASTYCZNE SYSTEMY WYTWARZANIA PRZY ZASTOSOWANIU JUST-IN-TIME ............................................................................................\t11\n8.\tZASTOSOWANIE JIT W ZAOPATRZENIU ..........................................\t12\n9.\tODZIAŁYWANIA KIEROWNICZE PRZY ZASTOSOWANIU JIT W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI ..............................................\t13\n10.\tREALIZACJA USŁUG ? PRZYKŁADY ZASTOSOWANIA JIT .........\t14\n11.\tPLANOWANIE WYTWARZANIA I KONTROLA PRZY ZASTOSOWANIU JIT ................................................................................\t15\n12.\tFUNKCJA KONTROLNA JIT ...................................................................\t16\n12.1.\tZESTAWIENIE SYSTEMÓW KANBAN/JIT ..........................................\t18\n12.2.\tKANBAN .......................................................................................................\t18\n13.\tMETODA JIT Z ZASTOSOWANIEM SYSTEMU KANBAN ...............\t19\n14. ZAKOŃCZENIE ...........................................................................................\t22\n15.\tBIBLIOGRAFIA ...........................................................................................\t23\n16.\tSPIS RYSUNKÓW .......................................................................................\t24\n17.\tSPIS WYKRESÓW ......................................................................................\t25\nJust-In-Time to filozofia zarządzania, która dotyczy wszystkich obszarów przedsiębiorstwa zapewniających poprawne funkcjonowanie tej jednostki. Takie hasło w praktyce jest określane jako system zintegrowany, który dotyczy głównego trzonu działalności firmy np. produkcji, oraz innych procesów, które są traktowane jako działalność wspierająca (np. finanse, dział personalny, dział zakupów).\nJest to filozofia krytycznie nastawiona do poziomu kosztów. Eliminuje wszystkie możliwe źródła kosztów występujących w procesach poprzez wytwarzanie dobrych produktów we właściwym miejscu, dostarczonych na czas. Koszty działań, które nie tworzą wartości, a jedynie generują stratę, są bezwzględnie redukowane. Do takich działań można zaliczyć wszystkie procesy związane z gospodarką materiałową oraz magazynowaniem wyrobów gotowych.\n1. DZIAŁANIE SYSTEMU JUST-IN-TIME\nSystem Just-In-Time jest zorientowany na poprawienie zyskowności poprzez doskonalenie całego procesu produkcyjnego z punktu widzenia minimalizacji kosztów. To jednak nie oznacza, że redukcja kosztów odbywa się kosztem niskiej jakości wyrobów, gdyż w przypadku JIT konsekwencją mniejszego nakładu środków na pewne procesy jest wyższa jakość.\nIm dłuższy czas przechowywania materiałów, tym niższa jakość i gotowość do bezpośredniego użycia w produkcji. Ponadto system ten zmniejsza koszty przezbrajania maszyn oraz ich ewentualnych awarii. Dzieje się tak, gdyż czas realizacji zamówienia występujący między zgłoszeniem popytu a jego realizacją do dostawcy jest maksymalnie zminimalizowany. Do redukcji kosztów przyczynia się także maksymalne wykorzystanie bieżących mocy produkcyjnych, które również przyczyniają się do ograniczenia zapasów wyrobów gotowych. Taki stan w systemie Just-Inime jest efektem założenia, iż każda wielkość produkcji ma swojego odbiorcę, którym nie może być magazyn.\nOgólna charakterystyka metody JIT oraz korzyści jakie z niej płyną mogą się wydać nierealne, które można jedynie przypisać teoretycznemu modelowi firmy produkcyjnej, funkcjonującej w idealnym otoczeniu. Jednak taka metoda zarządzania funkcjonuje poprawnie w środowisku agresywnej konkurencji, przysparzając powyższe korzyści klientom i akcjonariuszom. Do realizacji założeń tej filozofii są wykorzystywane różne narzędzia ilościowe, które śmiało odwołują się do rachunku kosztów. Metoda udowadnia jak powinno się korzystać z dobrodziejstwa przedmiotu rachunku kosztów oraz przekonuje, że jest to dziedzina interdyscyplinarna, elastyczna i efektywna.\nMożna określić pięć głównych cech systemu produkcji dostawy na czas:\nRys. 1. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA DOTYCZĄCE JUST-IN-TIME\nOrganizacja produkcji Pracownicy są\nw podziale na centra wszechstronnie przeszkoleni\nprodukcyjne, aby i posiadają umiejętności\nzgrupować w jednym pozwalające wykonywać\nobszarze zasoby różne czynności dotyczące\n(np. maszyny, ludzie, materiały) wielu produktów z jednej\ndo wytworzenia danej grupy. Firma utrzymuje\ngrupy produktów. Taka wysoki poziom elastyczności\norganizacja pozwala wobec występującego\nefektywniej korzystać z zasobów. popytu.\nFirma myśląca o JIT\nagresywnie i bezwzględnie\nutrzymuje system jakości\nPrzy minimalnym poziomie zapasów\noraz sekwencyjnym układzie procesu\nkażdy błąd spowodowany niską\njakością generuje ogromne straty.\nNastawienie na redukcję czasu Starannie dobrani dostawcy\nprzygotowania maszyn i materiałów wysokiej jakości materiałów\ndo uruchomienia produkcji świadczą swoje usługi\ndanego produktu (setup time). z utrzymaniem terminowości\nW systemie tym istotna jest szybkość, dostaw. Ich liczba powinna być\nz jaką jednostka produkcyjna jest ograniczona po to, aby\nw stanie zareagować na popyt. wykluczyć niską jakość\ni możliwe pomyłki.\nJust-In-Time to system szybkiej realizacji zamówień, w którym proces produkcyjny rozpoczyna się od zgłoszenia żądania na dany produkt. Popyt jest motorem całego cyklu produkcyjnego. Ponadto proces ten następuje natychmiast, dostarczając produkty wysokiej jakości przy niskim poziomie kosztów. Firmy wdrażające just-in-time osiągają owy niski poziom kosztów głównie poprzez całkowitą redukcję lub minimalizację zapasów.\nFilozofia Just-In Time jest zorientowana na redukcję następujących wielkości:\nRys. 2. ORIENTACJA JUST-IN-TIME\nNadprodukcja defekty zapasy transport - czas\n- produkcja produkcyjne materiałów strata, której oczekiwania\nwiększej ilości - wadliwe - koszty źródłem jest - pracownik\nniż jest materiały przechowy- zbędny oczekuje\npotrzebna oraz wania wewnętrzny na dany\nwadliwe nieużywanych obieg komponent\nprodukty materiałów materiałów\n2. UMOWA JUST-IN-TIME\nJust-In-Time (ang. ?dokładnie na czas?) to specyficzna forma współpracy przedsiębiorstw w procesie produkcji np. samochodów, gdzie ważną rolę odgrywa czas. Podstawowe znaczenie ma tu terminowość spełnienia świadczeń. Ma ono być wykonane dokładnie wtedy, kiedy zachodzi tego potrzeba. Może to znaczyć, że musi być spełnione nawet o określonej godzinie.\nDla wyjaśnienia definicji JIT, konieczne jest przedstawienie dwóch ważnych pojęć dla tej formy współpracy: producenta (wytwórcy) i dostawcy (poddostawcy). Producent to podmiot, który wytwarza produkt finalny w celu sprzedaży odbiorcom, a nawet bezpośrednio konsumentom. Natomiast dostawca wytwarza określone półprodukty i w ramach określonej sieci logistycznej dostarcza je do miejsca, gdzie zostają wmontowane w produkt finalny. JIT to w pełni zsynchronizowana organizacja procesu produkcji, planowanego z niezwykłą dokładnością i przy wzajemnej zależności przedsiębiorstw współpracujących z producentem. Producent jako wytwórca produktu finalnego, uzależniony jest od licznych dostawców, gdyż sam już nie wytwarza wszystkich elementów niezbędnych do powstania określonego dobra.\nDobra współpraca pomiędzy producentem a jego dostawcami wymaga nie tylko perfekcji organizacyjnej i rozwiniętego procesu technicznego, ale przede wszystkim instrumentów o charakterze umownym. Współpraca musi być oparta na niezawodności, staranności i wzajemnej lojalności. To wszystko powinno być także zagwarantowane w umowie. Powinna ona również dawać gwarancję, że produkowane przez dostawcę części będą odpowiedniej jakości i dostarczone możliwie najszybciej. Ważna jest też neutralizacja stanu niepewności po stronie dostawcy, gdyż wielkość dostaw zależy od potrzeb producenta.\nNajczęściej występujące elementy w umowie kierującej współpracę i dostawy Just- In-Timw to:\nobowiązek świadczenia JIT, czyli dostawy bezpośrednio na taśmę produkcyjną, dokładnie w chwili montażu dostarczanej części w produkt końcowy. Zazwyczaj w typowych umowach dostawy wykorzystuje się ogólne warunki umów dostawy opracowane przez dostawcę, które ? jeśli spełnione są przesłanki ich inkorporacji ? stają się częścią składową umowy. W przypadku umowy o dostawy Just-In-Time, stroną silniejszą jest odbiorca, który ma zasadniczy wpływ na treść zawieranej umowy.\nOgraniczenie zapasów na wszystkich stopniach i zamiast tego utrzymywanie zapasów przez poddostawcę. To służy minimalizacji ryzyka związanego z utrzymaniem przez producenta magazynów.\nPrzepływ informacji, również w drodze udostępniania danych komputerowych. Wytwórca uzyskuje bezpośredni dostęp do danych przedsiębiorstwa dostawcy i może się w każdej chwili zapoznać ze stanem przygotowań do następnej dostawy.\nZwolnienie producenta z obowiązku przeprowadzenia kontroli wstępnej towaru: dostawa bezpośrednio na taśmę produkcyjną wyłącza kontrolę towaru wraz z możliwością reklamacji z powodu wad.\nProdukcja towarów praktycznie bez jakichkolwiek wad, według koncepcji ?zero braków?. Dostawca obciążony jest utrzymaniem standardów jakości.\nTerminowość spełnienia poszczególnych świadczeń.\nElastyczność w odniesieniu do wielkości poszczególnych partii towarów. Obejmują uzgodnienia dotyczące danych technicznych, cen, szczególnych warunków dostaw elementów, jednak nie określają jednoznacznie ich ilości.\nPrawo dokonywania oceny dostawców: producent ma prawo do dokonywania oceny swojego kontrahenta z punktu widzenia zdolności do dostaw, utrzymania jakości towarów i sytuacji finansowej dostawcy.\nObowiązki stron w zakresie udoskonalania produkcji i postępu technicznego. Producent i dostawca przekazują sobie innowacje dotyczące danego komponentu, jednocześnie zawierają porozumienie, że powinni być wyłącznymi użytkownikami tych udoskonaleń.\nZakaz zawierania umowy o dostawy JIT z licznymi dostawcami tej samej części. Ma to na celu maksymalne zredukowanie liczby dostawców i w ten sposób pozwolić przedsiębiorstwu dostawcy na rozwój i udoskonalenie własnej produkcji.\nPorozumienie regulujące kwestię odszkodowania za nieterminowo spełnione świadczenie.\nW przypadku umowy Just-In-Time, stroną nadrzędną nie jest dostawca, ale producent finalny. Istnienie tych elementów sprawia, że JIT wykracza poza produkcję umowy dostawy.\nJust-In-Time to umowa typu empirycznego, gdyż została wykształcona w praktyce obrotu gospodarczego, a przepisy kodeksowe nie uwzględniają jej specyfiki.\n3. METODA JUST-IN-TIME\nMetoda JIT jest metodą planowania i kontroli produkcji opartą na określonej kilozofii działania, której celem jest wyeliminowanie z procesu produkcyjnego wszelkich strat przez produkowanie właściwych wyrobów, w żądanej ilości i terminie, i dostarczenie ich do miejsc, gdzie są potrzebne dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne.\nKażdy produkt będący przedmiotem produkcji zaprojektować pod kątem modułowości, łatwości wytwarzania i eliminowania wszelkiej zbędnej złożoności produkcji.\nStosować w produkcji formy potokowe, w postaci potoku wieloprzedmiotowego, zapewniając równomierność obciążenia stanowisk i możliwość natychmiastowej reakcji w postaci zatrzymania linii w przypadku jakiejkolwiek nieprawidłowości.\nKompensować nierównomierność produkcji usprawniając organizację produkcji, a nie przez tworzenie zapasów zabezpieczających.\nEliminować w procesie produkcyjnym wszelkie straty, za które uważa się:\n- nadmierną ilość wyrobów,\n- nadmierną ilość półwyrobów i części,\n- zbędne przemieszczenia materiałów i wyrobów oraz pracowników,\n- oczekiwanie na zakończenie wykonywania poprzedniej operacji,\n- braki produkcyjne,\n- bezużyteczne działania robotników w przypadku nieracjonalnej organizacji stanowiska roboczego.\nZrezygnować z super wydajnych, specjalistycznych i specjalizowanych maszyn na korzyść maszyn uniwersalnych zapewniających większą elastyczność produkcji.\nPrzenieść odpowiedzialność za jakość na bezpośrednich robotników i stosować zasady Total Quality Control.\nStworzyć system gwarantowanych dostawców, mając na uwadze własnych wykonawców, jak i dostawców zewnętrznych.\nDążyć do redukcji partii produkcyjnych do minimum przez zastosowanie w procesie produkcyjnym robotów i manipulatorów umożliwiających automatyzację wytwarzania skracających czas przezbrojeń i zwiększających elastyczność wytwarzania.\nZbudować sprawny system zbierania, przetwarzania i prezentowania aktualnych informacji o przebiegu procesu produkcyjnego dla potrzeb podejmowania decyzji.\nJIT oznaczający system produkcji bez zapasów, głównie elementów składowych wyrobów finalnych, oparty jest o system ssania.\nSystem ssania rozpoczyna się od wydziału produkcji wyrobów finalnych, określającego, jaki asortyment wyrobów jest przedmiotem produkcji danego okresu. Plan ten tworzony jest na podstawie prognozy sprzedaży. Kierownicy poszczególnych odcinków produkcyjnych na tej podstawie określają, jakie wyroby będą im potrzebne do produkcji w poszczególnych dniach miesiąca. Dotyczy to dostaw własnych i dostaw kooperacyjnych.\nSsanie rozpoczynają wydziały montażu wyrobów finalnych, przez zamówienie elementów składowych tych wyrobów w komórkach, które je wytwarzają, lub u kooperantów. Te z kolei zamawiają swoje elementy składowe u ich wytwórców lub kooperantów. Przepływ wyrobów kontrolowany jest przez system kart kanban.\n4. SYSTEM JUST-IN-TIME W WARUNKACH PRODUKCJI JEDNOSTKOWEJ\nWiele zasad JIT dla wielkoseryjnej produkcji ma także zastosowanie w produkcji małoseryjnej i jednostkowej. Większość wytwórców produkcyjnych w tych typach produkcji odczuwa sprzeczność w odniesieniu do podstawowych problemów reprezentowanych przez ?klasyczne? podejście do JIT.\nTo jest: wymóg instalacji o dużej zdolności produkcyjnej dla kilku produktów i odpowiadające temu poziomowi produkcji zasilanie linii. Obróbka grupowa dla producenta małoseryjnego, a elastyczność produkcji dla producenta wielkoseryjnego stają się coraz ważniejsze wobec nacisków klientów i wymuszają większą elastyczność w zakresie ilości, asortymentu produktów, oraz innych cech produkcji. Wielkoseryjni wytwórcy uczą się, jak radzić sobie z większą różnorodnością produktów, a producenci małoseryjni jak zaadaptować system Just-In-Time do ich warunków produkcji.\n5. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA PRODUKCJI JUST-IN-TIME\n?\tProdukcja w małych seriach,\n?\twysoka jakość wytwarzanych produktów,\n?\tpraca grupowa\nPodstawowe cele produkcji >dokładnie na czas< to skrócenie cyklu powstawania wyrobu, minimalizacja zapasów materiałowych. Dodatkowo zakłada się eliminacje strat czasu oraz maksymalizacje szybkości przepływu materiałów.\nMinimalizacja zapasów materiałowych w systemie JIT zapewnia możliwość znacznej obniżki kosztów związanych z brakiem potrzeby inwestowania w pomieszczenia i powierzchnie magazynowe, zapewnia lepsze wykorzystanie aktywów przedsiębiorstwa, gdyż nie są one zamrożone w materiałach, towarach zalegających na składzie.\n5.1. Produkcja w małych seriach :\nPodstawową przesłanką takiego podejścia do produkcji jest możliwość szybkiej reakcji na zmieniający się popyt.\nRezultatem wdrożenia systemu JIT jest ogólny wzrost elastyczności działania przedsiębiorstwa.\nOrganizacja pracy w systemie >dokładnie na czas< zapewnia łatwą indywidualizację produktów oraz większą elastyczność w planowaniu.\nFabryki organizowane w systemie JIT są mniejsze i wydajniejsze. Osiąga się to poprzez grupowanie stanowisk pracy według podobnych procesów produkcyjnych i procesów montażu. Ogranicza się również do minimum ilość operacji transportowych wewnątrz hali oraz zapasy produkcji w toku.\nProdukcja Just-In-Time uruchamiana jest w momencie pojawienia się zlecenia na dany wyrób. Charakterystyczną cechą systemu są małe dostawy odbywające się kilka razy dziennie. Sprawia to że liczbę dostawców ogranicza się do kilku i wymaga od nich lokalizowania w niewielkiej odległości od zakładu odbiorcy.\nSystemy Just-In-Time uzupełnione są dziś o dodatkowe elementy, które wielokrotnie zwiększają ich funkcjonalność:\n?\tsystem planowania i sterowania przepływem produkcji ? KANBAN,\n?\tracjonalizacja przezbrojeń ? SMED,\n?\tusuwanie przyczyn braków - POKA-YOKE,\n?\tsystem ciągłych usprawnień ? KAIZEN.\n6. ZINFORMATYZOWANY SYSTEM JUST-IN-TIME\nFilozofia i zasady Just-In-Time weszły w skład nowoczesnych narzędzi informatycznych wspomagających działanie przedsiębiorstw. JIT w wersji repetitive (sterowanie produkcją powtarzalną w danym okresie) jest stosowany w zintegrowanych systemach zarządzania klasy ERP jako uzupełnienie modułu MRP II.\nPunktem wyjścia w planowaniu produkcją w systemach MRP II uzupełnionych o JIT (repetitive) jest rytm produkcji. Na podstawie głównego harmonogramu produkcji (MPS), dziennych rytmów produkcji ustalanych oddzielnie dla każdego produktu oraz dostępnych mocy przerobowych ustalany jest dzienny harmonogram produkcji. Na podstawie tego harmonogramu ustalane jest zapotrzebowanie na niezbędne surowce, materiały i podzespoły. Dzienne tempo produkcji określa szybkość zużycia elementów oraz rytm wykorzystania zdolności produkcyjnych, prowadzi to do zmniejszenia niedoborów i nadwyżek zapasów produkcji w toku i magazynowych.\nŚledzenie pracy w metodzie JIT (repetitive) odbywa się na podstawie rejestracji pracy po wykonaniu tzw. operacji kluczowych.\nPomimo iż JIT nie jest skomplikowanym narzędziem informatycznym, a raczej systemem organizacyjnym, często wdrożenie rozwiązań opartych >dokładnie na czas< jest dużym wyzwaniem, które sprawia trudności. Minimalizacja zapasów, nie taśmowa produkcja, wspólne rozwiązywanie problemów i ciągłe doskonalenie systemu produkcyjnego (Kaizen) wymagają od pracowników wielofunkcyjności, ciągłego podnoszenia kwalifikacji i zwiększania swoich umiejętności. Jednocześnie wymaga się od zarządzających otwarcia się na proces przepływu informacji, pomysłów, idei z dołu w górę, tj. bezpośrednio z hali produkcyjnej do biurek planistów i menedzerów szczebla taktycznego oraz także strategicznego.\n7. ELASTYCZNE SYSTEMY WYTWARZANIA PRZY ZASTOSOWANIU JIT\nWymagania klientów odnośnie wielkości i elastyczności asortymentowej produktów są rozumiane przez czołowe firmy. Niektóre z nich miały doświadczenia w stosowaniu seryjnego wytwarzania z zastosowaniem systemu JIT i skłaniają się do stosowania tych systemów w zakresie produkcji jednostkowych i małoseryjnej.\nPrzykładem może być producent sprzętu telekomunikacyjnego, który zaczął stosować system JIT w operacjach o dużej zdolności produkcyjnej.\nFirma wykonała 6 modeli mikrotelefonów. W ciągu 2 lat szybkość rotacji zapasów potroiła się, zapas produkcji w toku zredukowano o 75%, wskaźnik braków zmniejszono o połowę, czasy przygotowawczo zakończeniowe zredukowano o 50%. Firma zaczęła myśleć o zastosowaniu JIT w fabryce produkującej skomputeryzowane centrale telefoniczne (CBX).\nFirma rozważyła wprowadzenie zasad systemu Just-In-Time dla produktów wytwarzanych jednostkowo. W tym celu utworzyła komórki produkcyjne o dużej elastyczności produkcji i wyszkoliła ludzi w zakresie osiągania odpowiedniej wydajności produkcji przy zmieniających się zapotrzebowaniach. W ciągu pierwszych sześciu miesięcy wydajność produkcji w zakresie płyt drukowanych poprawiła się o 27%, produkcję w toku zredukowano o 31%, komórki produkujące pod reżimem JIT wykonywały 100% planu, a wzrost wydajności spowodował możliwość wytworzenia innych części które dotychczas były poza planem.\n8. ZASTOSOWANIA JUST-IN-TIME W ZAOPATRZENIU\nSystem Just-In-Time był stosowany w zaopatrzeniu. Niektóre firmy produkcyjne wymogły na swoich dostawcach buforowanie ich złych planów zaopatrzeniowych. Z drugiej strony przy dobrym planowaniu rezultaty połączonego podejścia JIT w zaopatrzeniu i produkcji mogą dać korzystne rezultaty dla firmy produkcyjnej i dostawczej, oraz wpłynąć na zwiększenie ich konkurencyjności rynkowej.\nJIT kładzie podstawowy nacisk na skuteczność czynności wykonawczych. Dobre planowanie stanowi wzorzec wykonania zadań. Efektywne użytkowanie JIT wymaga przeniesienia tej filozofii na wszystkie poziomy realizacji zadań, również zaopatrzenia.\nFirma wdrażająca JIT może precyzyjnie formułować swoje wymagania w zakresie realizacji dostaw wobec swoich dostawców. Pracownicy takiej firmy będą postrzegać zapasy jako problem z którym muszą się uporać, będą więc wywierać nacisk na dostawców dotychczasowych lub szukać nowych, którzy potrafią sprostać ich wymaganiom w zakresie realizacji dostaw. Zaakceptują także inne założenia JIT jak:\n- realizacja bezbrakowej produkcji,\n- unikanie zbędnych przemieszczeń przedmiotów pracy i ludzi, itp.,\ngdyż działania te usprawnią przebieg procesu pracy i zmniejszą ich wysiłek.\nJust-In-Time stwarza określone wymagania w zakresie zaopatrzenia.\nNajważniejszym z nich jest synchronizacja dostaw z bieżącym planem produkcji. Dla producenta wytwarzającego wyroby w wielkoseryjnym typie produkcji, osiągnięcie takiej synchronizacji jest proste, gdyż wytwarza on te same wyroby, w tych samych ilościach, codziennie, przez pewien okres.\nDla producenta wytwarzającego wyroby w jednostkowym typie produkcji jest to trudniejsze, tym bardziej, że duże rozdrobnienie asortymentu wyrobów wymaga częstych dostaw o niepowtarzalnym charakterze. Jednak koszt koordynacji dostaw jest mniejszy niż utrzymanie zapasów w charakterze buforów.\nPrzedstawione zasady funkcjonowania JIT związane z zaopatrzeniem są ważne dla producenta i jego dostawcy.\n-\tRedukcja czasu przygotowawczego,\n-\tprodukcja bezbrakowa,\n-\tstatystyczna kontrola przebiegu procesu,\n-\tkonieczność śledzenia produkcji w toku,\n-\twymagany poziom zaangażowania pracowników,\n-\tzadania produkcyjne dla poszczególnych komórek produkcyjnych,\n-\tszkolenie pracowników,\n-\tzagadnienia związane z projektowaniem produktu,\n-\tprojektowanie procesu wytwarzania i jego elementów,\n-\tprojektowanie procesu montażowego produktu finalnego\nwymagają aktywnego uczestnictwa wszystkich wykonawców.\nDocelowy Just-In-Time połączony z zaopatrzeniem prowadzi do redukcji liczby dostawców. Jeśli firma klienta ma ściśle współpracować z firmami dostawców, ograniczenie liczby dostawców jest bardzo ważne. Koszty realizacji dostaw w tym systemie mogą przekroczyć efekty uzyskiwane przez zmniejszenie poziomu zapasów. Lepszym rozwiązaniem jest skojarzenie JIT z systemem MRP opartym na tygodniowym bilansowaniu produkcji i ustalenie maksymalnych dziennych poziomów zapotrzebowania na dany materiał, które dostawca będzie mógł zrealizować w dostawach w dniach następnych, w oparciu o informację telefoniczną.\n9. ODDZIAŁYWANIA KIEROWNICZE PRZY ZASTOSOWANIU JUST-IN- TIME W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI\nWizja Just-In-Time jest znacznie szersza niż używanie tego systemu tylko do planowania i kontroli produkcji. JIT jest najchętniej widziany jako zintegrowane podejście do osiągania ciągłej doskonałości produkcyjnej. Osiąganie doskonałości obejmuje również proces zarządzania zasobami ludzkimi, które nieustannie przerzucane są na różne odcinki produkcyjne, by lepiej służyły osiąganiu przez firmę sukcesów rynkowych.\nZastosowanie systemu JIT wymusza zmiany w sposobie zarządzania i realizacji produkcji. Na podstawie prognozowanego popytu i popytu wynikającego z przyjętych oraz potwierdzonych zamówień; opracowywany jest plan produkcji i harmonogram zakupów.\nZnajomość schematów montażowych opisujących strukturę wyrobów (list potrąceń) oraz przebiegu procesu przez poszczególne odcinki produkcyjne umożliwia planowanie obciążenia maszyn i wykorzystania zasobów ludzkich. Nie jest możliwe ukrywanie rezerw zdolności produkcyjnej lub rezerw zapasów materiałowych, gdyż zamówienia na zakup materiałów i ich elementów kooperacyjnych są generowane w oparciu o harmonogram produkcji z uwzględnieniem stanu magazynów. Bilansowanie zasobów będące elementem kontroli produkcji ujawnia nadmierne ich obciążenie, jak również fakt niepełnego ich wykorzystania.\n10. REALIZACJA USŁUG ? PRZYKŁADY ZASTOSOWANIA SYSTEMU JIT\nOperacje usługowe ograniczają zdolność zastosowania buforu w postaci zapasów w odpowiedzi na zmienne żądania klientów. W operacjach usługowych typowy klient jest bardziej związany z aktualnym procesem kreowania usług.\nZjawisko to coraz częściej występuje w firmach produkcyjnych. Konieczność zrealizowania zwiększonego zapotrzebowania na usługę pojawia się w pewnych okresach, wtedy wzrasta liczba możliwych kombinacji produkt/usługa; coraz trudniej przewidzieć zapotrzebowanie na dany rodzaj usługi.\nW tej sytuacji utrzymywanie określonego poziomu zapasu w charakterze bufora nie rozwiązuje sytuacji. Uwarunkowania te przemawiają za zastosowaniem systemu Just-In-Time również w sferze usług.\nPrzykład 1: firma McDonald`s ? jej celem jest realizowanie każdego zamówienia klienta, nawet w sytuacji globalnego wzrostu zapotrzebowania na usługi.\nPotrafi obsłużyć dwa autobusy wycieczkowiczów w zakresie od Big Mac`a po kanapki rybne ku zadowoleniu wszystkich uczestników wycieczki.\nPrawie we wszystkich łańcuchach procesu ?fast food? osiągających sukcesy rynkowe, następowała ewolucja ku linii produkcyjnej. McDonald`s oferuje obecnie kurczaki. Celem wprowadzenia tego produktu było zwiększone zainteresowanie nim rynku przy utrzymaniu maksymalnego reagowania na jego potrzeby przy minimalnych zapasach, małych wymiarach powierzchni koniecznej na realizację usług i krótkim czasie realizacji tych usług.\nTradycyjny pogląd na JIT dotyczący poziomu wydajności zmienia się w odniesieniu do niepowtarzalnych sytuacji. Reagowanie na zmienne wymagania powoduje potrzebę posiadania linii produkcyjnej, która mogłaby zaspokoić potrzeby wynikające z chwilowego zwiększenia zapotrzebowania.\nPrzykład 2: wytwórca silników sprzedawanych producentom urządzeń komputerowych (OEM). Zastosowanie Just-In-Time jest wykorzystane do rozwiązywania problemów spowodowanych zmiennym poziomem zapotrzebowania na półprodukty.\nFirma zainstalowała system JIT oparty na zasadach standardowego zapotrzebowania, niestety zapotrzebowanie na produkty jest sezonowe a liczba sprzedawanych pozycji asortymentowych szeroka.\nRezultatem stosowania systemu JIT była poprawa wydajności wytwarzania osiągana jednak za cenę dużych sezonowych zapasów związanych z szerokim asortymentem wytwarzanych produktów; duża była również wadliwość gotowych produktów.W tym przypadku potrzebna była aktualizacja planów dotyczących poziomu zapotrzebowania.\nStopień wykorzystania zdolności produkcyjnych w ciągu roku nie jest jednakowy, a mimo to w systemie tym stosowane są zasady Just-In-Time. Firmy produkcyjne stosują zwykle w sytuacji zwiększonego zapotrzebowania określane mianem ?shock groops? bufor w postaci zapasów lub dążą do odroczenia terminu obsługi. Aby lepiej sprostać skokowemu wzrostowi zapotrzebowania należy inwestować w personel poprzez organizowanie przeszkoleń.\n11. PLANOWANIE WYTWARZANIA I KONTROLA PRZY ZASTOSOWANIU JUST-IN-TIME\nMożliwości w zakresie planowania i kontroli działań w przedsiębiorstwie oferowane przez Just-In-Time są bardzo szerokie.\n-\tplanowanie produkcji wyrobów gotowych,\n-\tobsługę zamówień złożonych przez klientów,\n-\tzamówień prognozowanych,\n-\tzamówień wynikających z głównego harmonogramu produkcji.\nPlany produkcyjne mogą być tworzone na dowolnym poziomie dla wszystkich asortymentów wyrobów składających się na program produkcji niezależnie od ich struktury wielopoziomowej.\nRezultatem stosowania JIT jest możliwość uzyskiwania bieżącej informacji o stanie\n-\trealizacji zamówień,\n-\tstanie zapasów,\n-\tobciążeniu maszyn,\n-\twykorzystaniu pracowników, itp.\nJust-In-Time bilansuje zasoby przedsiębiorstwa z zapotrzebowaniem wynikającym z aktualnie realizowanych i przyszłych zleceń produkcyjnych i umożliwia prowadzenie obsługi klienta w sposób wynikający ze strategii przedsiębiorstwa, również kontrolę wydajności produkcji, kontrolę zapasów i kontrolę jakości.\ndekada t1 t2 t3 t4 czas\nNiska Prognozowanie planowania\nDokładność i planowanie produkcji\nszczegółowość i zaopatrzenia\nplanowania krzywa dokładności planowania\nWykres.1. PRZEBIEG PLANOWANIA WEDŁUG MODELU ?JUST-IN TIME?\nPlanowanie produkcji i sprzedaży ograniczone może zostać do ogólnych parametrów, najczęściej planów finansowych sporządzanych na okres roku. Plany opierają się na prognozach wielkości sprzedaży. Wpływ niepewności zachowań rynku na sferę produkcji ogranicza się przez elastyczność dysponowanego potencjału i zmienną w czasie intensywność jego wykorzystania, której możliwie wysoki poziom jest utrzymywany dzięki stałym, partnerskim związkom z odbiorcami wyrobów i dostawcami materiałów i półproduktów. Plany strategiczne obejmować muszą okres\npotrzebny na zaprojektowanie nowego wyrobu i wprowadzenie go na rynek. Plany operatywne nie obejmują okresu dłuższego niż arbitralnie ustalony krótki przedział czasu (tydzień roboczy, kilka dni, jeden dzień). Nie ma pośrednich szczebli planowania pomiędzy planowaniem strategicznym a operatywnym.\nOpisany model przedstawia powyższy wykres.\n12. FUNKCJA KONTROLNA JUST-IN-TIME\nJust-In-Time może być dowolnie rozszerzany i konfigurowany odpowiednio do wymagań przedsiębiorstwa, w którym ma być wdrażany. Just-In-Time zapewnia odpowiednią jakość działania, bezpieczeństwo danych i stałe rozszerzanie jego możliwości poprzez korzystanie z doświadczeń jego użytkowników na całym świecie.\nZarządzanie produkcją w gospodarce rynkowej jest procesem trudnym. Obfitość dóbr nie stwarza już przedsiębiorstwom problemu związanego z zakupami materiałów i elementów kooperacyjnych, pojawiają się natomiast trudności związane z odpowiednim dostosowaniem się przedsiębiorstwa do zmieniających się wymagań rynku.\nPrzedsiębiorstwo musi umieć rozpoznać kiedy możliwe będzie zrealizowanie zamówienia konkretnego klienta. Przez cały czas niezbędne jest śledzenie kosztów. Przejście od rynku producenta do rynku konsumenta diametralnie zmieniło warunki w jakich przedsiębiorstwa muszą wytwarzać swoje wyroby i je zbywać. Rynek konsumenta powoduje konieczność skracania cykli produkcyjnych wytwarzanych wyrobów oraz zmian w organizacji łańcucha dostaw.\nJIT porównuje planowany czas realizacji produkcji z rzeczywistym czasem produkcji, określa osiąganą przez stanowiska produkcyjne produktywność i porównuje ją z przyjętym standardem. Just-In-Time pozwala na śledzenie różnic pomiędzy rzeczywistymi i normatywnymi kosztami materiałów, robocizny i kosztów wydziałowych w odniesieniu do każdego zlecenia produkcyjnego.\nJIT kontroluje zapasy w magazynach przyczyniając się do eliminacji zapasów zbędnych i przyspieszenia wymiany zapasów. Umożliwia śledzenie poszczególnych przyjęć i wydań magazynowych według numeru zamówienia lub numeru części.\nJIT ułatwia funkcjonowanie systemu kontroli jakości opartego na normach ISO 9000.\nEfektywnie wspomagane są następujące elementy systemu jakości:\njakość w marketingu,\njakość w projektowaniu konstrukcji i technologii wyrobu,\njakość w zaopatrzeniu,\njakość w produkcji,\njakość transportu i czynności produkcyjnych.\nWdrażanie Just-In-Time do zarządzania i kontroli produkcji jest dla przedsiębiorstwa inwestycją, więc powinno zostać poprzedzone rachunkiem ekonomicznym potwierdzającym jej opłacalność. Firmy które zdecydowały się na jego wdrażanie uzyskują zwykle:\npoprawę jakości produkcji.\nJust-In-Time obejmuje swoim systemem wiele dziedzin działania przedsiębiorstwa, dostarcza danych niezbędnych do podjęcia właściwej decyzji.\nJIT nie zastępuje człowieka w podejmowaniu decyzji lecz wspomaga efektywność jego działań.\n12.1. ZESTAWIENIE SYSTEMÓW STEROWANIA PRODUKCJĄ TYPU KANBAN/JIT\nCharaktery- styka\tKANBAN/JIT\nGeneralnepodejście\tProsta, elastyczna struktura produkcyjna szybko reagująca na zmiany popytu.Minimalne archiwa i uproszczone metody dokumentacji.Myślący pracownicy o wielorakich umiejętnościach.\nMaszyny Maszyny uniwersalne, wiele małych maszyn.Elastyczne oprzyrządowanie i uproszczony montaż.Rozdział materiałów ograniczony do centrów pracy położonych blisko siebie.Szeroka odpowiedzialność za produkcję, jej jakość i za maszyny.\nMateriały\tOgraniczona liczba dostawców dla ustanowienia ścisłej koordynacji między nimi.Małe, częste dostawy, minimalny zapas w produkcji.\nProdukcja Zmienny model przebiegów produkcyjnych.Kontrola nad ruchem towarów i materiałów.Zapobieganie brakom, których w praktyce nie może być. Mierniki wykonania takie, jak: indywidualne poprawianie jakości i wydajności zespołowej.Łączne rozwiązywanie pojawiających się problemów przez pracowników, inżynierów i zarząd.Poszczególni pracownicy są odpowiedzialni za jakość.Znaczenie jakości wbudowane w system myślenia każdego pracownika.\n? system zapasów dokładnie na czas ? zmierza do stanu idealnego, w którym wielkości wyprodukowane są równe wielkościom dostaw czyli minimalizuje się koszty przechowywania przez maksymalne zmniejszenie bezczynnych zapasów. Materiały zakupuje się częściej i w mniejszych ilościach, dokładnie na czas sprzedaży. W dążeniu do coraz mniejszych ilości robót w toku ujawniają się problemy w systemie operacji. Ich rozwiązanie może znacznie zwiększyć efektywność i poprawić jakość.\nMożliwość jednoczesnego podnoszenia efektywności i poprawy jakości jest jednym z ważniejszych aspektów systemu kanban i innych nowoczesnych sposobów kierowania operacjami.\nSystem kanban po raz pierwszy został zastosowany w latach siedemdziesiątych w Japonii.\n13. METODA JUST-IN-TIME Z ZASTOSOWANIEM SYSTEMU KANBAN\nW metodzie Just-In-Time do sterowania przepływem produkcji powtarzalnej służy algorytm Kanban. System Kanban służy do międzykomórkowej koordynacji przepływu produkcji (rys.1). Jego działanie przypomina system układów regulacji poziomu zapasów z natężeniami odpływu jako wielkościami wiodącymi i natężeniami dopływu jako wielkościami sterującymi. Z samej natury systemu Kanban wynika, że kojarzony z nim postulat "zero zapasów" nigdy nie może być spełniony. System Kanban zapewnia znaczną redukcję kosztów magazynowania dzięki przyśpieszeniu przepływu produkcji oraz dzięki rezygnacji z zapasów magazynowych i pozostawieniu tylko zapasów produkcji w toku. W systemie Kanban zapasy są przechowywane i przenoszone między liniami w pojemnikach, do których są przyczepione odpowiednie karty, czyli kanbany.\nRys.3. System Kanban z N liniami produkcyjnymi w układzie szeregowym\nW dwukanbanowym systemie Toyota pustym pojemnikom za linią produkcyjną odpowiadają kanbany zleceniowe (KZ), a z pojemnikami pełnymi przed daną linią są związane kanbany poboru (KP). Cykl obiegu kanbanów dla pojemnika między liniami 1 i 2 (rys.3) można opisać w sześciu krokach:\n1.\tWystawienie zlecenia komórkowego dla linii 2 powoduje wpisanie tego zlecenia do pewnej liczby kanbanów zleceniowych w pustych pojemnikach za linią 2 oraz do odpowiedniej liczby kanbanów poboru w pełnych pojemnikach przed linią 2. Następnie zlecenie to oczekuje na zwolnienie linii\n2 i w tym czasie stan związanych z nim kanbanów nie ulega zmianie.\n2.\tRozpoczęcie realizacji zlecenia komórkowego linii 2 powoduje stopniowe opróżnianie pojemników z kanbanami poboru między liniami 1 i 2 (i napełnianie pojemników z kanbanami zleceniowymi za linią 2).\n3.\tOpróżnienie pojemnika między liniami 1 i 2 powoduje odczepienie od niego kanbana poboru i włożenie go do odpowiedniego zasobnika oraz pobranie kanbana zleceniowego z zasobnika i przyczepienie go do opróżnionego pojemnika. Stan tego kanbana nie zmienia się do chwili wystawienia odpowiedniego zlecenia komórkowego dla linii 1.\n4.\tDo kanbana zleceniowego za linią 1 zostaje wpisane zlecenie komórkowe, a pojemnik oczekuje na rozpoczęcie realizacji zlecenia. Odpowiada to krokowi 1 dla linii 2.\n5.\tPo rozpoczęciu realizacji zlecenia komórkowego linii 1 w pewnym momencie rozpoczyna się napełnianie rozpatrywanego pustego pojemnika za linią 1.\n6.\tNapełnienie pojemnika między liniami 1 i 2 powoduje odczepienie od niego kanbana zleceniowego i włożenie go do odpowiedniego zasobnika oraz pobranie kanbana poboru z zasobnika i przyczepienie go do napełnionego pojemnika. Stan tego kanbana nie zmienia się do chwili wystawienia odpowiedniego zlecenia dla linii 2 (co odpowiada przejściu do kroku 1).\nAnalogicznie zorganizowany jest obieg kanbanów między wszystkimi kolejnymi liniami. Zapotrzebowanie na produkty finalne jest formalnie zgłaszane przez wpisanie go do odpowiedniej liczby kanbanów poboru za ostatnią linią (krok 1). Wynika stąd, że wielkością wiodącą dla systemu Kanban jest nadrzędny harmonogram produkcji. Jednak jednorazowo zgłoszone zapotrzebowanie na produkty finalne nie może przekraczać aktualnego zapasu w pełnych pojemnikach za ostatnia linią. Zlecenia zaopatrzeniowe są wystawiane na początku czwartego kroku cyklu obiegu kanbanów przed pierwszą linią systemu (rys.3).\nPrzedstawiony opis algorytmu Kanban uwzględnia możliwość grupowania kanbanów w celu wystawienia zlecenia komórkowego o wielkości większej niż rozmiar pojemnika, co jest istotne w przypadku linii produkcyjnych z przezbrojeniami.\nW prostszych opisach algorytmu Kanban przyjmuje się, że zlecenia komórkowe mają wielkość równą zawartości pojemnika i są wykonywane w kolejności zgodnej z regułą FIFO.\nSkracanie czasów przezbrojeń jest jednym z postulatów metody JIT. Algorytm Kanban w przedstawionej postaci, a tym bardziej w prostszych wersjach, może działać\ntylko przy założeniu, że między dwiema kolejnymi liniami produkcyjnymi przepływa tylko jeden produkt po tylko jednej marszrucie. Jeśli produktów jest więcej lub niektóre z nich mogą być wytwarzane na różnych marszrutach roboczych (rys.4), to algorytm Kanban musi być stosowany oddzielnie dla każdej z dopuszczalnych tras przepływu materiałów między sąsiednimi liniami produkcyjnymi.\nPonieważ z każdą trasą związany jest zapas produkcji w toku, potrzebny jest kompromis między dążeniami do zwiększenia elastyczności systemu i do obniżenia kosztów magazynowania.\nW przykładowym systemie z rys.2, produkt B ma 4 dopuszczalne marszruty robocze. Półprodukt B ma 4 trasy pojemników z kanabanami, natomiast produkt B ma ich 5, z których 3 prowadzą do marszruty produktu C, a 2 do marszruty produktu D.\nRys.4. Przykładowe trasy pojemników z kanbanami na dopuszczalnych marszrutach roboczych i miedzy marszrutami różnych produktów\nW metodzie JIT, podobnie jak w metodzie MRP II, aby móc wyznaczyć zlecenia komórkowe należy wcześniej skonstruować sieć dopuszczalnych marszrut roboczych. Zlecenia komórkowe w obu przypadkach mają identyczną strukturę. Różnica polega na tym, że w metodzie MRP II do zleceń komórkowych dochodzi się poprzez analizę zleceń roboczych, natomiast w metodzie JIT zlecenia te są bezpośrednio wyznaczane przez algorytm Kanban działający na trasach ruchu pojemników leżących za daną marszrutą komórkową.\nJust-In-Time szybko znalazł zastosowanie w krajach Azji, przeniósł się do Stanów Zjednoczonych, Europa jest chyba najbardziej konserwatywna. Wiele firm europejskich tkwi nadal albo wręcz ?ugrzęzło? w systemie produkcji masowej a nawet rzemieślniczej (preferującej wytwarzanie produktów ?od początku do końca?).\nLean Manufacturing (czyli Just-In-Time) stosuje wiele przedsiębiorstw brytyjskich, francuskich również niemieckich, gdzie jednak wciąż silnie obecny jest zhierarchizowany, strukturalny model przedsiębiorstwa z produkcją masową.\nJust-In-Time, powoli dociera także do Polski, np. razem z firmami amerykańskimi, które zdecydowały się lokować tutaj swoje kapitały i uruchamiać przedsięwzięcia. Stosując JIT u siebie, siłą rzeczy muszą narzucać go firmom podległym, tak by te ?pasowały? do systemu organizacji.\nJapończycy uważają, że zmiana kultury organizacji wymaga 7-10 lat. Jednak najpiękniejsze w systemie Lean Manufacturing jest to, że rezultaty zmian widoczne są już pierwszego dnia, gdy zaczynamy wdrażać nowe reguły gry.\nBędzie to większa wydajność, wyższa jakość, bezpieczniejsza praca, większe zadowolenie załogi.\nTo są efekty wymierne, dające się łatwo przeliczyć. Czasami trudno uwierzyć, jak wielkie oszczędności przynosi ... zdrowy rozsadek stosowany w planowaniu, organizacji i wykonywaniu pracy.\n INFOR ?CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA?9/2003 MACIEJ BOROWSKI ?Rachunek kosztów zgodnie z Just-In-Time.\n ?NOWE PRAWO GOSPODARCZE I HANDLOWE? J. JACYSZYN, R. KUJAWSKI; stan prawny na dz. 31.I.2001r. Zielona Góra 2001r.\n ?NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ? pod redakcją\nnaukową ZBIGNIEW MARTYNIAK, Kraków 1996r.\n INTERNET ?Just-In-Time? MATEUSZ KRUSZEK Centrum Wiedzy\n ?KIEROWANIE? JAMES A. F. STONER, CHARLES WANKLER przełożył\nA. EHRLICH, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne Warszawa 1992.\n INTERNET ?Optymalizacja harmonogramowania zleceń podzielnych\nwykonywanych współbieżnie w linii potokowej z przezbrojeniami?\nmgr. inż. MIECZYSŁAW JAGODZIŃSKI.\n INTERNET ?KORZYŚCI ZE ZDROWEGO ROZSĄDKU? Rozmowa z dr. JACKIEM BRZESKIM ekspertem Just-In-Time, EWA SIELICKA\n16. SPIS RYSUNKÓW\nrysunek 1. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA DOTYCZĄCE JUST-IN-TIME\nrysunek 2. ORIENTACJA JUST-IN-TIME\nrysunek 3. SYSTEM KANBAN Z ?N? LINIAMI PRODUKCYJNYMI W\nUKŁADZIE SZEREGOWYM .......................................................................................................................19\nrysunek 4. PRZYKŁADOWE TRASY POJEMNIKÓW Z KANBANAMI NA DOPUSZCZALNYCH MARSZRUTACH ROBOCZYCH I MIĘDZY MARSZRUTAMI RÓŻNYCH PRODUKTÓW .......................................................................................................................21\n17. SPIS WYKRESÓW\nWykres 1. PRZEBIEG PLANOWANIA WEDŁUG MODELU JIT.\nW latach osiemdziesiątych termin "globalizacja" nie był jeszcze na ustach całego �...\n4.3. Infrastruktura proces...\nOutsourcing to wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, zamiast pozyskiwania i wykorzystywania ich lokalnie i sprowadza się do powierzania niektórych elementów organizacji przedsiębiorstwa innym firmom do odpłatnego zarz�...\nObsługa klienta a logistyka dystrybucji\n1. Definicja obsługi klienta\t3\n2. Elementy obsługi klienta\t6\n2.1 Czas\t6\n2.2 Niezawodność\t8\n2.3 Komunikacja\t9\n2.4 Wygoda\t10\n3. Pomiar obsługi klienta\t11\nRynek badań internetowych w Polsce\n2.Badania w internecie\n3.Polskie instytucje badające rynek internetowy


Tau sugeruje, że pożary w Australii to efekt aborcji i promocji LGBT - CGM.pl\nTau sugeruje, że pożary w Australii to efekt aborcji i promocji LGBT\n"Co siali, teraz zbierają".\nW trwających w Australii pożarach zginęło już ponad pół miliarda zwierząt i 25 osób. Tau przyznaje, że ogień niszczący kontynent to ogromna tragedia, ale uważa, że Australijczycy sami sprowadzili ją na siebie poprzez m.in. swoje prawo aborcyjne i akceptację dla środowisk LGBT. Raper i producent upomina także artystów solidaryzujących się z Australijczykami i wspierających ich finansowo, zauważając, że ci nie angażują się w walkę o zakaz aborcji na całym świecie.


» O co chodzi jakby :/ tylik.motogrono.pl: O bezwypadkowych słów kilka\nOpublikowano dnia wrzesień 23rd, 2011\nFakt, że na motogronie niczego od dawna nie publikowałem, ale każdy kto pisze do mnie na roboczego maila wie, że żyję, bo średnio raz w tygodniu siadam i odpisuję na zaległe maile. A trochę tych maili przyznaję, że do mnie przychodzi!\nCzęść to takie (standardowe) pytania odnośnie zakupu auta, część to prywatne pogaduchy z czytelnikami a część zawiera w sobie linki do ciekawych ogłoszeń, które jak zobaczę to od razu pytam sam siebie „o co chodzi jakby?”\nTak jak w przypadku m.in. tego Polo, do którego linka podesłał mi ostatnio Filip K.:\nSprzedawca niczego nie ukrywa, bo nie dość, że nie zachwala Polówki jako 100% bezwypadkowej igiełki to jeszcze podaje linka dzięki któremu można pobrać wycenę rzeczoznawcy. Wycenę, która prezentuje się bardzo ciekawie, bo jak się okazuje – poniższa lista usterek i braków:\njest dopiero początkiem…\nO co więc chodzi? Po co ktoś licytuje kwoty rzędu 3500, 4000, 5000 i więcej zł za coś, co moim zdaniem pełnym prawem zasługuje na miano motoryzacyjnej padliny?\nKtoś szuka okazji dla siebie? Hmmm… Okazja raczej średnia, bo skoro sam rzeczoznawca w listopadzie 2010 roku określił, że wartość rynkowa pojazdu wynosiła zaledwie 2100 zł to można się domyślać, że dziś – po dziesięciu miesiącach od dnia badania – wartość małego Volkswagena nie wzrosła!\nKto więc i po co wylicytował trzy dni temu kwotę 5450 zł?\nJedyne, co mi przychodzi do głowy to opcja mówiąca, że jest to po prostu zawodowy handlarz, którzy ma zamiar odłączyć bijące po oczach kontrolki „Service”, „ABS” i „Airbag”, dolać do silnika litr najtańszego oleju mineralnego 15W40, zużyć ze cztery opakowania plak`a, chuchnąć, puknąć i stuknąć gdzie trzeba, kto wie – może gazetami dziury jakieś pozatykać…\nPo co? Wszystko, aby później uszczęśliwić kolejnego klienta.\nNo… obym się mylił…\nPodsumowując – żyję i mam się (odpukać) całkiem dobrze :D\nMateriałów na kolejne wpisy mi nie brakuje – opisać mam zamiar m.in. historię Agaty, która wygrała mierniki lakieru, chcę opisać „problem” odnośnie pewnego motoryzacyjnego gadżetu, w zanadrzu czeka całkiem sporo linków do ogłoszeń z ciekawymi Rodzynami itd. Tematów więc nie zabraknie… braknie za to niestety czasu aby je opisać…\nPostaram się jednak w najbliższym czasie poprawić. Obiecuję!\nLiczba komentarzy dla " O co chodzi jakby :/ ": 13\ndnia wrzesień 23rd, 2011, o godz. 20:42\nNo wreszcie! :))\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 00:02\nOj chłopie chłopie, co Ty robisz ze tak nie masz czasu ;)\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 01:18\nMi się jednak wydaje, że licytacja jest tak podbijana właśnie ze względu na załączoną ekspertyzę. Nie ważne jak ona brzmi – podwyższa zaufanie do sprzedawcy. A przecież musi być OK, bo nikt by złej ekspertyzy nie umieszczał. Więc czytać jej też nie ma sensu.\nI licytują, cytując “pojazd niesprawny i bardzo zaniedbany”.\nPo zapoznaniu się z wyceną obstawiam jakąś ciekawszą historię z prawym bokiem.\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 08:21\nNareszcie! Weź się w garść i znajdź czas na jeszcze kilka wpisów bo przez Ciebie Tylik nie mamy co czytać w czasie pracy ;P\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 08:40\nZ tego co się zorientowałem, amatorzy, spece od detailingu wezmą coś takiego na warsztat za 700-800 zł. Polerka lakieru, usunięcie wad, woskowanie, wymycie nadkoli, silnika, wnętrza, pranie tapicerki, wymycie felg, polerka końcówki wydechu. Czernidła na opony i plastiki.\nDalej już tak jak mówisz. Zabawa z żarówkami, dolanie oleju. Na dobrą sprawę jeszcze cofnięcie przebiegu tak do 80 000 (bo przecież fura wygląda jak nówka – dziadek który miał ją wcześniej nawet do kościoła nie bardzo jeździł). Ogłoszenie: bezwypadkowy, niepalący, nic nie stuka i puka, bez wkładu finansowego, oryginalny przebieg.\nWysyłałem Ci Tylik kiedyś na maila jak się picuje na sprzedaż Astrę.\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 09:53\ndejko- wrzuć to picowanie na jakiś serwer i daj link, będzie dla wszystkich ;)\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 14:06\nNo pięknie, pięknie… Super wpis, dziękujemy :)\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 15:49\nCena tego auta w tym roczniku jest między 6600, a 13000. Czyli wychodzi średnio około 10 tys. Kupując to auto za 5500 mamy 4,5 tys luzu. Zakładając niezbędne prace w celu odpicowania na poziomie 2 tys. mamy 2,5 tys zarobku. Całkiem nieźle jak na takie niewielkie i tanie autko. To, że ktoś kupi takiego gniota przecież jest już mało istotne.\ndnia wrzesień 24th, 2011, o godz. 17:42\nWalerian – tylik ma zamiar w niedalekiej przyszłości rozwinąć ten temat na łamach bloga, więc nie będę psuł zabawy.\ndnia wrzesień 25th, 2011, o godz. 21:53\nRadze popatrzeć na inne “przedmioty” oferowane przez tego Pana. Co ciekawe widać też bardzo duże zainteresowanie\ndnia wrzesień 25th, 2011, o godz. 22:37\nmocno z takim autkiem…\nja z drugiej strony – dziwie se, ze ktos odwazyl sie go wystawic…\ndnia wrzesień 26th, 2011, o godz. 17:11\nNo tak. Trochę zagłębiłem się w temat “kim jest sprzedający”. Auta, które oferuje (większość jest w stanie podobnym jak to Polo) są po prostu efektem działań windykacyjnych. Stąd wycena rzeczoznawcy. Tak swoją drogą, wolę, żeby ktoś graty sprzedawał w taki sposób niż robił z nich igiełki.\ndnia październik 3rd, 2011, o godz. 19:23\nWyceny samochodów są w niektórych przypadkach dosyć stare. W ciągu roku lub czasami dwóch może się wiele zdarzyć.


Gladiatorzy bez dachu nad głową – bokserzy „Gwardii” Wrocław bez pomocnej dłoni miasta? [VIDEO] - Wrocławskie Fakty\nBy Redakcja 5 września 2019\nBokserzy legendarnej Gwardii Wrocław nie mają gdzie trenować! Wczoraj – w akcie rozpaczy – urządzili happening pod swym dawnym budynkiem przy ulicy Krupniczej, którym zawiaduje Agencja Mienia Wojskowego. Nie wpuszczono ich do środka. Trenowali więc pod… wrocławskim Narodowym Forum Muzyki.\nGwardia Wrocław to dziesiątki lat tradycji bokserskich. Mnóstwo medali mistrzostw Polski, wielcy wychowankowie. Tutaj wychowały się gwiazdy takie jak między innymi Mateusz Masternak czy doskonały Kamil Łaszczyk. Teraz następców może już nie być. Medali teraz pewnie nie będzie i sali dla bokserów też nie. Miasto jak często w ostatnim czasie skończyło swe działania na obietnicach – mówią zawodnicy. Zobacz nasze video.\nAgencja Mienia Wojskowego wydała oświadczenie na swojej stronie internetowej w której stwierdza: „Gwardia” we Wrocławiu użytkowała obiekt położony na nieruchomości przy ul. Krupniczej 15 we Wrocławiu bez tytułu prawnego od 1 stycznia 2018 roku. Jednocześnie, mimo że sam Klub Sportowy „Gwardia” nie uiszczał w tym czasie żadnych opłat z tytułu korzystania z nieruchomości, wynajmował część jej powierzchni podmiotom trzecim (jako lokale gastronomiczne), osiągając miesięcznie przychód w wysokości ok. 19 tys. zł netto miesięcznie. Dodatkowo, KS „Gwardia”, również bez podstawy prawnej wynajmował odpłatnie – niezgodnie z przeznaczeniem – część obiektu na cele mieszkaniowe. Dodatkowo władze Agencji twierdzą, że budynek przy ul. Krupniczej jest w tak złym stanie, że przebywanie wewnątrz obiektu ludzi jest dla nich zbyt groźne.\nPodsumowując: wielki klub bokserski może zniknąć ze sportowej mapy Polski. Mamy nadzieję, że mimo wszystko miasto Wrocław stanie na wysokości zadania i pomoże bokserskiej „Gwardii” Wrocław. Oby tym razem na słowach się nie skończyło – sprawę będziemy obserwować.\nKombinacje z tytoniem – handlarz namierzony i zatrzymany


Jest postęp w polsko-czeskich negocjacjach ws. Turowa!\nWydrukowano: 2021-08-03 18:43:08.296944+02:00\nOpublikowano: 2021-06-18 17:08:13.377292+02:00 · aktualizacja: 2021-06-18 20:46:18.984433+02:00\nJest postęp w polsko-czeskich negocjacjach ws. Turowa! Teraz czas na analizę propozycji. MKiŚ: Rozmowy będą kontynuowane 22 czerwca\nopublikowano: 2021-06-18 17:08:13.377292+02:00\naktualizacja: 2021-06-18 20:46:18.984433+02:00\nNegocjacje ws. kopalni Turów / autor: Twitter Ministerstwo Klimatu i Środowiska\nW negocjacjach polsko-czeskich ws. Turowa udało się dokonać postępu; negocjacje będą kontynuowane we wtorek 22 czerwca - poinformował w piątkowym komunikacie resort klimatu i środowiska. Rozmowy dotyczące funkcjonowania kopalni trwały do czwartku.\n— Jak zakończy się bój o Turów? Premier: „Negocjacje jeszcze trochę potrwają”; „Liczę, że ten spór uda się rozwiązać polubownie”\n— TYLKO U NAS. Spór z Czechami ws. Turowa. Wiśniewska: Zależy nam, żeby sąsiedzkie spory rozstrzygać polubownie, nie na drodze sądowej\nKoniec drugiego dnia negocjacji ws. Turowa\nMinisterstwo poinformowało w komunikacie, że zakończył się drugi dzień polsko-czeskich negocjacji w sprawie KWB Turów.\nW piątek rano do rozmów po stronie polskiej zasiedli m.in. przedstawiciele resortu klimatu i środowiska oraz spraw zagranicznych. W negocjacjach udało się dokonać postępu. Strony przedstawiły kompletne propozycje rozwiązań, które wymagają dogłębnej analizy. Negocjacje będą kontynuowane we wtorek, 22 czerwca\nW piątek premier Mateusz Morawiecki, który przebywał z wizytą w województwie śląskim mówił, że rozmowy z Czechami jeszcze trochę potrwają. Informował też, że rozmawiał z ministrem klimatu i środowiska Michałem Kurtyką, który przewodzi polskiemu zespołowi negocjacyjnemu.\nMyślę, że te negocjacje jeszcze trochę potrwają, ale cały czas liczę, że ten spór uda się rozwiązać polubownie\n— powiedział premier na konferencji.\nPolsko-czeskie rozmowy ws. Turowa rozpoczęły się w czwartek w Pradze. Jak informowano, w negocjacjach uczestniczyli m.in.: wicepremier Jacek Sasin, ministrowie Michał Kurtyka, Konrad Szymański, wiceministrowie Adam Guibourge-Czetwertyński, Paweł Jabłoński i Artur Soboń.\nBrabec zwracał jednak uwagę, że gdyby nawet udało się po rozmowach trwających w Pradze osiągnąć porozumienie, to będzie ono musiało być jeszcze zaakceptowane przez oba rządy.\nNie można oczekiwać, że jutro (w piątek - PAP) zostanie od razu zawarte porozumienie, a z drugiej strony, gdyby nie wszystko udało się jutro omówić i dojść do porozumienia, to jesteśmy przygotowani - tak strona polska, jak strona czeska - do kontynuowania rozmów\n— powiedział minister środowiska Czech.\nSkarga Czech do TSUE ws. kopalni Turów\nTrudne negocjacje z Czechami\nDwa dni bardzo intensywnych i trudnych negocjacji ze stroną czeską pozwoliły na lepsze zrozumienie i zbliżeniu w kilku miejscach - powiedział w piątek PAP minister klimatu i środowiska Michał Kurtyka. Rozmowy mają być kontynuowane w przyszłym tygodniu.\nW piątek zakończyła się pierwsza tura dwudniowych rozmów polsko-czeskich ws. Turowa, które odbywały się w czeskiej Pradze.\nMieliśmy za sobą dwa dni bardzo intensywnych negocjacji. To były bardzo trudne negocjacje. Dyskutowaliśmy zapisy umowy, która pozwalałaby wycofać skargę czeską z Trybunału. Te rozmowy pozwoliły na lepsze zrozumienie, zbliżenie w kilku miejscach, natomiast uzgodniliśmy, że wrócimy do rozmów w przyszłym tygodniu we wtorek, żeby je kontynuować\n— powiedział PAP minister Michał Kurtyka tuż przed wylotem z Pragi.\nResort klimatu i środowiska informował w piątkowym komunikacie, że w negocjacjach udało się dokonać postępu.\nStrony przedstawiły kompletne propozycje rozwiązań, które wymagają dogłębnej analizy\nMinister Kurtyka odniósł się do sprawy na Twitterze:\nPodczas czwartkowej konferencji prasowej w Pradze przedstawiciele Polski i Czech zadeklarowali chęć zawarcia porozumienia ws. Turowa bez angażowania w to instytucji unijnych. Przekonywali, że możliwość polubownego załatwienia sprawy jest możliwa. Czesi zadeklarowali wycofanie skargi z TSUE, po spełnieniu ich warunków przez Polskę.\nPublikacja dostępna na stronie: https://wpolityce.pl/polityka/555386-jest-postep-w-polsko-czeskich-negocjacjach-ws-turowa


Szukający Zatrudnienia – Bochnia | Gumtree\nszukam pracy w Bochnia\nFiltry powiadomienia:szukam pracy w Bochnia\nPoszukuje pracy od zaraz jako operator koparki 785438781\nStudentka szuka pracy lub stażu\nJestem zainteresowana podjęciem pracy lub stażu w biurze. Zależy mi na zdobyciu doswiadczenia oraz dalszym rozwoju. Pracowałam jako pomoc biurowa gdzie zajmowałam się między innymi windykacją należności oraz obsługa poczty. Do moich obowiązków należała także archiwizacja dokumentów. Jestem osobą otwartą, ambitną oraz szybko się uczę. Zainteresowanym osobom prześlę CV....\nAsystentka lub Higienistka Stomatologiczna szukam pracy\nPoszukuję pracy na stanowisko Asystentka lub Higienistka stomatologiczna. Posiadam ukończoną szkole oraz 3 lata doświadczenia w zawodzie. Umiejętności jakie oferuje jako pracownik to Praca na 4 ręce Przygotowanie gabinetu do pracy Prowadzenie rejestracji pacjentów Prowadzenie dokumentacji medycznej Samodzielne przeprowadzanie zabiegów profilaktycznych Podejście odpowiednie do małych pa ......\nZłota rączka - naprawa sprzętu domowego\nŚwiadczę usługi z zakresu naprawy sprzętu gospodarstwa domowego, możliwość dojazdu na miejsce. Zapraszam do kontaktu\nWitam Łukasz lat 38 chętnie podejmę pracę od zaraz pracownik fizyczny pracownik gospodarczy magazynier itp\nzmotywuje do ćwiczeń jeśli przyjaciółki dacie szanse sobie.\nspecjaliści i technicy, Gorlice\nPilne-szukam pracy dodatkowej\nSprzątanie biur mieszkań Kraków Pomoc seniorom (zawód kucharz- kurs opiekunki)\nSzukam osoby która pomoże mi znaleźć pracę i pokój w Krakowie, jestem 40 letnim wykształconym mężczyzną tel 788-464-668...\nWitam, szukam pracy w Myślenicach lub okolicach . Jestem punktualna i odpowiedzialna. Jestem dyspozycyjna od poniedziałku do piątku w godz 8-18. Prace mogę podjąć od zaraz. Nie interesuje mnie praca on-line ani wypełnianie ankiet...\nOtrzymuj codziennie e-mail z najnowszymi ogłoszeniami: szukam pracy w Bochnia


Forum Wideo - Zobacz wątek - mikrofon do Z1 !!!!\nTeraz jest poniedziałek, 1 czerwca 2020, 08:07\nmikrofon do Z1 !!!!\nszukam dobrego mikrofonu (zalezy mi na uniwersalnosci)\nDo tej pory używałem zestawu bezprzedwoowego Sennheisera EW 112 P G2 i dodatkowo Audio Technicy Pro 37 na drugi kanał.\nMam juz dosyć podlaczania odbiornika z pchełką w klapie pana młodego,czasami sie rusza ,kreci i wyłapuje dziwne dżwieki.\nPo za tym oststnio trafił mi sie gość ,ktory popedzał dzieci idące prze nim niosące obraczki na poduszce i wszystko doskonale sie nagrało,wiem mozna to usunac na montażu ale po co ta dodatkowa robota...\nJedyne uzasadnienie używania zestawu bezprzewodowego widze na sali podłaczajac pod mikser w wyjscie rec out ,natomast na drugim kanale swietnie sprawdza sie mikrofon dookólny Pro 37,który zgarnia dzwiek z otoczenia.\nTeraz szukam cos z czym nie bede miał tyle roboty,poprostu podłaczam na stałe do kamery i krece materiał(błogosławienstwo,kosciół) ,dopiero na sali podłaczam Sennheisera EW 112 P G2\nProsze o poprade jaki mikrofon bedzie spełniał moje oczekiwania.-Zalezy mi na bardzo dobrym dzwieku(mikrofon max do 4 tys zł)\nCzy ktoś z was używa do Z1 mikrofonu Sennhesera MKE44P???\nśroda, 18 czerwca 2008, 09:46\nRe: mikrofon do Z1 !!!!\nMikrofon za 4 tys ? Musisz mieć bardzo wymagających klientów\nśroda, 18 czerwca 2008, 12:46\nniestety tyle może kosztować profesjonalny mikrofon.\nOprócz wesel krece inne rzeczy wiec wymagam super dżwieku.\nśroda, 18 czerwca 2008, 13:26\nczy któs z was uzywa Rode stereo video mic do Z1 na przejścówce XLR.\nJak to sie sprawdza,czy mikrofon godny uwagi?\nJesli są inne dobre mikrofony na kosciół to prosze wymiencie model.\nczwartek, 19 czerwca 2008, 13:05\nDołączył: niedziela, 30 grudnia 2007, 16:22\nA Może Audio-Technica 825??? Pieniądze jeszcze nie takie straszne..\nCanon XH-A1, Audio-Technica PRO24, PagLight C6\npiątek, 20 czerwca 2008, 16:29\nWitam. Ja proponuje zakup AudioTechnice 835ST. kosztuje nieco ponad 3tys zł. Znakomity mikrofon. używam go do PD 170 i naprawde sie sprawdza. przy wiekszym natezeniu dxwieku włączasz tłumik i mozesz nagrywac przy samej kolumnie i masz czysty dźwięk. poza tym mozna go ustawiac. ja mam go ustawionego na szerokie stereo i podczas nagrywania "chałturki" daje niesamowita przestrzzeń którą słychac na normalnym telewizorku stereo gdzie głośniczki są od siebie oddalone o 25cm. Pozdrawiam\nśroda, 25 czerwca 2008, 22:49


Działka na sprzedaż - Gołdap - PFT-GS-1982 - 211100.00m² - Biuro Nieruchomości BROKERS\n211 100,00 m2 3,55 zł/m2\nOferujemy na sprzedaż nieruchomość gruntową (21,11ha) położoną w miejscowości Jagiele, gmina Banie Mazurskie, powiat gołdapski w województwie warmińsko-mazurskim. Jest to urokliwa miejscowość mazurska, w otoczeniu zieleni, lasów oraz jezior. Idealna dla miłośników przyrody, ciszy i spokoju. Doskonałe miejsce dla wypoczynku od zgiełku miasta.\nNieruchomość zabudowana jest budynkiem mieszkalnym o powierzchni zabudowy około 150 m2, z poddaszem użytkowym do adaptacji, budynkiem chlewni o pow. zabudowy ok. 290m2, stodołą o pow.użytkowej ok. 270m2 oraz budynkiem gospodarczym o pow.ok. 115m2. Całościowo dana zabudowa tworzy siedlisko.\nBudynek mieszkalny: jest murowany z cegły ceramicznej. Stanowi część domu parterowego z użytkowym poddaszem, gdzie dach dwuspadowy jest pokryty dachówką ceramiczną. Budynek chlewni murowany jest również z cegły ceramicznej, dwukondygnacyjny, w tym użytkowe poddasze. Budynek gospodarczy wybudowany został z drewna. Wszystkie te budynki tworzą piękne siedlisko.\nNa obszarach pobliskich uprawiane jest rolnictwo ekologiczne, które ma duży potencjał pod względem przyszłościowym. Na tych terenach rolniczych są pobierane duże dotacje do każdego hektara. Staje się coraz bardziej modne i popularne, ponieważ poprzez stosowanie środków naturalnych, nieprzetworzonych pozwala produkować produkty rolnicze, czyli żywność ekologiczną. Takie właśnie usługi powodują, że dane okolice są bardziej atrakcyjne turystycznie. Ekorolnictwo zapewnia biologiczną samoregulację, stosuje metody ochrony gleby, wody a także krajobrazu, czego efektem są produkty rolne o wysokiej jakości biologicznej, na które jest obecnie bardzo duży popyt na rynku oraz zainteresowanie.\nNieruchomość gruntowa, którą oferujemy na sprzedaż jest doskonałym miejscem, nie tylko do wypoczynku i zamieszkania, ale również np. dla rolnictwa ekologicznego. Miejsce to jest zatem atrakcyjne także pod względem inwestycyjnym. Mazury to jeden z najpiękniejszych obszarów Polski, rozwinięty turystycznie.\nSymbol oferty PFT-GS-1982


Warte wydania – 5 książek, które powinny ukazać się w Polsce - Grupa dyskusyjna - strona 2 - Lubimyczytać.pl\njatymyoni 02.05.2020 15:41\nOstatnio jestem zainteresowana pisarzami japońskimi. Dlatego z chęcią bym przeczytała nie tłumaczone książki:\nMoże jeszcze książki z krajów dla nas egzotycznych.\nKJ96a1 02.05.2020 18:27\nCo do japońskich twórców, to ja chętnie przeczytałbym więcej Natsuo Kirino. Bardzo poczytna japońska autorka, laureatka wielu prestiżowych nagród, również nagrodzona Medalem Honoru (japońskie oznaczenie cywilne dla tych, którzy "osiągnęli doskonałość w swojej dziedzinie pracy"). Z jej obszernej bibliografii, w Polsce wyszło jedynie pięć jej utworów. Wszystkie opublikowane nakładem wydawnictwa Sonia Draga, przełożone z... angielskiego. Przy tak specyficznym języku jakim jest japoński, to przekład przekładu chyba nie jest dobrym pomysłem. Już nie wspomnę, że w każdym z nich zdarzały się zmiany form i nagle mężczyzna posługiwał się damską formą, a kobieta męską :/\nCo do japońskich twórców, to ja chętnie przeczytałbym więcej Natsuo Kirino. Bardzo poczytna japońska autorka, laureatka wielu prestiżowych nagród, również nagrodzona Medalem Honoru (japońskie oznaczenie cywilne dla tych, którzy "osiągnęli doskonałość w swojej dziedzinie pracy"). Z jej obszernej bibliografii, w Polsce wyszło jedynie pięć jej utworów. Wszystkie opublikowane...\nAgaGaga 02.05.2020 15:48\nA ja mało ambitnie chciałbym przeczytać więcej Dominika Dana (wyszło po polsku raptem 5 z chyba 30) i serię z Fryzji Wschodniej Klausa Petera Wolfa (3 z ok. 15). W sumie to zarzut do jednego wydawnictwa i nawet jednej serii :-)\nChristina 02.05.2020 17:45\nTakich wydawniczych potrzeb mam wiele, ale na chwilę obecną dobrą propozycją wydaje się "Fosca" Iginio Ugo Tarchetti.\nPAWEŁ82 02.05.2020 17:53\nOd dawna czekam na wydanie w Polsce American Wife: Love, War, Faith, and Renewal[bookLink]259472|American Wife: Love, War, Faith, and Renewal[/bookLink] Ale nic na to nie wskazuje by to nastąpiło w najbliższej przyszłości.\n[bookCover]259472|American Wife: Love, War, Faith, and Renewal[/bookCover]\nmarckoza 02.05.2020 18:57\ndlatego uczcie się języka i czytajcie w oryginale, w literaturze popularnonaukowej jest jeszcze gorzej, taki np Piketty, znany dyskutowany, właśnie ukazało się kolejne jego tomiszcze Kapitał i Ideologia, o polskim wydaniu ni widu ni słychu, na nowego Marlona Jamesa też trzeba czekać do 1-10-2020, wydawcy tłumaczą tylko te tytuły które będą się sprzedawać, prawa rynku, reszta przepada\ndlatego uczcie się języka i czytajcie w oryginale, w literaturze popularnonaukowej jest jeszcze gorzej, taki np Piketty, znany dyskutowany, właśnie ukazało się kolejne jego tomiszcze Kapitał i Ideologia, o polskim wydaniu ni widu ni słychu, na nowego Marlona Jamesa też trzeba czekać do 1-10-2020, wydawcy tłumaczą tylko te tytuły które będą się sprzedawać, prawa rynku,...\nfossa 04.05.2020 10:22\nTylko, że takie wydania zagraniczne są trudno dostępne, a zwykle 2 czy 3 razy droższe od polskich.\nSilvery 06.05.2020 15:37\nJak wyżej, zwłaszcza od kiedy UK wypiął się na EU i skończyło się tanie ściąganie używanych książek z Amazonu UK... a nie wszystko jest również w wersji elektronicznej. Poza tym polskie wersje można też wypożyczyć. Zagraniczne - raczej rzadko.\nPoza tym to irytujące, gdy zaczyna się kupować jakąś serię po polsku, a potem przestają ją wydawać - i weź tu teraz kupuj nie dość, że brakujące tomy w oryginale, to jeszcze wcześniejsze, żeby w miarę spójnie się czytało.\nA jeśli coś się uwielbia, to fajnie to mieć albo chociaż przeczytać i w oryginale, i po polsku - zwłaszcza że czasem zdarzają się tłumaczenia, które czyta się przyjemniej niż oryginały.\nPoza tym to irytujące, gdy zaczyna się kupować jakąś serię po polsku, a potem przestają ją wydawać - i weź tu teraz kupuj nie dość,...\nEwa 02.05.2020 20:21\nA ja wciąż czekam na resztę powieści Arnaldura Indridasona... :-(\nAnezka 02.05.2020 20:58\nChciałabym Beauty's Kingdom [bookLink]297375|Beauty's Kingdom [/bookLink]\nasymon 02.05.2020 22:26\nFajnie by było, gdyby w 100-lecie pierwszego wydania ktoś wydał po polsku R.U.R. Karela Capka. Ech, pomarzyć, ale nikt się nie weźmie za seksistowską sztukę teatralną o robotach.\nvandenesse 03.05.2020 10:00\nA nie zdziwiłabym się jakby "Dowody na istnienie" za sprawą Mariusza Szczygła to kiedyś wydały.\nDera 02.05.2020 22:29\nStrasznie szkoda, kiedy wydawcy podejmują się tłumaczenia danej serii i potem tego nie kontynuują. Ja dalej czekam na następne tomy "Elfów" Hennena, ale się raczej nie doczekam. Chyba będzie trzeba sięgnąć po angielskie wydania.\nKsiążęNoldorów 02.05.2020 23:50\nJa z chęcią bym przeczytał autobiografię Mattiego Nykänena, ale niestety próżno szukać przekładu na polski. Nawet w języku angielskim ciężko znaleźć, a moje skromne zdolności językowe w chwili obecnej nie pozwalają na naukę języka fińskiego.


Windows Schuco - Schuco windows cena, opinie | Alumglass.eu\nGłówna > Schüco > Okna Schüco\nOkna AWS 112 IC —\nOkna AWS 90 BS.SI+ —\nOkna AWS 75.SI+ —\nOkna AWS 75 BS.SI+ —\nOkna AWS 70.HI —\nOkna AWS 70 BS.HI —\nOkna AWS 60 —\nOkna Schüco AWS —\nKoszt energii jest nieuchronnie rośnie. Aby uniknąć niepotrzebnych wydatków na utrzymanie domu prywatnego lub domku, konieczne jest stosowanie innowacyjnych technologii. Jeśli nadal masz starszy system Windows zainstalowany, będziesz zaskoczony, jak duża jest strata ciepła. Dzięki energooszczędnej izolacji cieplnej, można znacznie obniżyć koszty ogrzewania w domu. Korzystanie z okien aluminiowych Schüco, utrata ciepła jest zmniejszona do 80%! Dlatego struktury okienne są najważniejszym akcentem w tworzeniu pasywnej ochrony, zmniejszając całkowite zużycie energii. Instalacja systemu Windows wykonana z aluminium-postawisz na nowoczesny design, funkcjonalność i innowacyjną efektywność energetyczną!\nOkna Schüco-przykład innowacyjnej jakości!\nInżynierowie Schüco osiągnęli bezprecedensowy sukces w rozwoju systemów aluminiowych, dzięki czemu udało im się stworzyć prawdziwie rewolucyjne okna! To nie jest tylko piękny, przyjemny w dotyku produkt estetyczny: każdy blok okienny-żywy przykład wysokich osiągnięć. W projektowaniu profilu okiennego stosuje się system wielokomorowy i specjalną szczelinę termiczną, która uzupełnia najlepszą termoizolację. Ponadto, aluminium jest najlżejszy, ale trwały materiał budowlany, który zapewnia wysoką odporność na obciążenia boczne i wytrzymałość. Ponadto, specjaliści firmy byli w stanie opracować specjalną metodę nakładania powłok polimerowych (powłoka proszkowa), pozwalając stworzyć znakomity design.\nOkna Schüco mają następujące zalety:\nSzeroki wybór armatury i uchwytów;\nNajniższy współczynnik strat ciepła w porównaniu z innymi systemami – Uf 0,8 Вт/(м2 K);\nZgodność z normami EcoHouse (dom pasywny);\nZaktualizowano konstrukcję skrzydła na podstawie struktury bloku o małej widocznej szerokości.\nChcesz odzyskać komfort – kupuj najlepsze! Okna znakomitej marki Schüco przyczyniają się do stworzenia unikalnego komfortowego mikroklimatu, więc instalacja takich systemów pomoże Ci zdobyć absolutną harmonię!


Krotoszyn. Potrzebny jest milion złotych na leczenie Łukaszka - rawicz24.pl - wiadomości - informacje - ogłoszenia – portal - Rawicz - rawicz24.pl\nDiagnoza była dla rodziców Łukasza wstrząsem - ich syn cierpi na ostrą białaczkę limfoblastyczną. Teraz pozostaje im tylko liczyć na dobroduszność ludzi, bo specjalistyczna kuracja, będąca szansą na wyleczenie siedmioletniego Łukasza, kosztuje krocie.\nWszystko zaczęło się w grudniu 2014 roku.\n- Łukaszek w wieku czterech lat złapał wirusa od siostry. Po trzech dniach córka wyzdrowiała, Łukasz niestety, nie - zaczyna Joanna Gradowska, pochodząca z Krotoszyna mama Łukasza.\nWysoka gorączka utrzymywała się u chłopca przez trzy tygodnie. W tym czasie rodzice byli cztery razy u lekarzy.\nJak można pomóc? Szczegóły sprawy na: krotoszynska.pl\n~ TW Bbina\nPrzecież mamy 100 mld nadwyżki z odzyskanego Vat-u mówi cały PiS JAki Morawiecki, Szydło , który każe rodzić dzieci na potegę i co nie mają głupiego miliona ?\nZa mało szczegółów, co to oznacza, że dotychczasowe leczenie nie pomaga, jakie są szanse na wyzdrowienie, co to za leczenie ?\nPomagamy ! ale gdzie jest nasz NFZ ? rząd woli na ukraińców emerytury wydawać


Aplikacja wysyła komunikat WM_MDIACTIVATE do wielu dokumentu okno klienta interfejsu (MDI) w celu poinstruowania okna klienta, aby uaktywnić różnych okien podrzędnych MDI. Jak okna klienta przetwarza tę wiadomość, wysyła on WM_MDIACTIVATE, okno podrzędne dezaktywowany i okno podrzędne uaktywnianego.\nWM_MDIACTIVATE / / wiadomość wysłana do wParam klienta MDI = hwndChildAct (WPARAM) (HWND); / / dziecka, aby uaktywnić fikcyjnymi = 0;                            / / nie używane; musi mieć wartość zero / / wiadomość odebrana przez hwndChildDeact podrzędnych MDI = wParam (HWND);        / / dziecko jest dezaktywowany hwndChildAct = fikcyjnymi (HWND);          / / uaktywnianego dziecka\nWiadomości wysyłane do okna klienta MDI:\nWartość wParam. Dojście do okna podrzędnych MDI zostanie uaktywniony.\nWiadomości otrzymane przez okno potomne MDI:\nWartość wParam. Dojście do okna podrzędnych MDI dezaktywowany.\nWartość fikcyjnymi. Dojście do okna podrzędnych MDI uaktywnianego.\nJeśli aplikacja wysyła tę wiadomość, aby oknie klienta MDI, wartość zwracany jest równa zero. Okno potomne MDI powinien zwrócić zero, jeśli przetwarza tę wiadomość.\nOkno potomne MDI uaktywnia się niezależnie od tego okna ramki MDI. Gdy okno ramka staje się aktywny, okno podrzędne ostatnio uaktywniony przy użyciu wiadomości WM_MDIACTIVATE odbierze komunikat WM_NCACTIVATE aby narysować aktywnego okna ramki i tytuł barów; okno podrzędne nie otrzyma kolejny komunikat WM_MDIACTIVATE.\nWiele przegląd interfejsu dokumentu, wiele wiadomości interfejsu dokumentu, WM_MDIGETACTIVE, WM_MDINEXT, WM_NCACTIVATE


Uprawa owoców jest nieopłacalna: „za kilogram jabłek płacono nam 9 groszy”. W Ornecie spotkali się sadownicy i plantatorzy : Radio Olsztyn\nZdaniem ekspertów plantatorzy i sadownicy powinni postawić na innowacje i zróżnicowaną produkcję.\nW Ornecie ponad stu rolników z Warmii i Mazur uczestniczyło w konferencji zorganizowanej przez Warmińsko-Mazurski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Olsztynie. Sytuacja jest bardzo trudna – przekonuje Barbara Barańska z Wysokiej w powiecie elbląskim, ceny niskie.\nOstatnie dwa sezony były bardzo trudne. Były niskie ceny. Jabłka sprzedawaliśmy za absurdalną cenę 9 groszy za kilogram.\nMechanizacja produkcji spowodowała wzrost plonów i nadpodaż owoców na rynkach. Czas na zmiany – dodaje dr inż. Dariusz Paszko z Uniwersytetu Przyrodniczego w Lublinie i poleca uprawę rzadkich odmian oraz stawianie na innowacje.\nNikt nie mówi, że przez całe życie trzeba uprawiać truskawkę, malinę i porzeczkę. Wchodzą nowe gatunki. Mówi się o odpornym na przymrozki dereniu po 20 złotych za kilogram. Zabijali się za nim w ubiegłym roku. Trzeba szukać, dywersyfikować ryzyko i uczyć się wyjść z tej mentalności, że będę robił to co robił mój dziadek i mój ojciec.\nW minionym sezonie rząd uruchomił skup interwencyjny jabłek. Plantatorzy owoców miękkich także chcieliby korzystać z podobnej pomocy. Uważają, że ceny są zaniżane przez przetwórców.\nWięcej w sąd, Orneta, sądownictwo, plantacja, ODR, spotkanie, uprawa, jabłka, Ośrodek Doradztwa Rolniczego, opłacalność, sadownik\nPrezes olsztyńskiego Sądu Rejonowego zgodził się na przedłużenie czasu potrzebnego sędziemu do napisania uzasadnienia wyroku ws. uniewinnienia byłego prezydenta Olsztyna od zarzutów zgwałcenia ciężarnej urzędniczki. Sędzia...


Koniakowe botki damskie 5th Avenue - Buty360\nButy360 › Buty damskie › Botki › Koniakowe botki damskie 5th Avenue Koniakowe botki damskie 5th Avenue\nPrezentowane Koniakowe botki damskie 5th Avenue kupisz tanio w sklepie www.deichmann.com. botki damskie świetnie wyglądają w trakcie późnej wiosny i jesieni, kiedy to zmieniają się kobiece stylizacje. 5th Avenue wychodzi przeciwko wszystkim oczekiwaniom, tworząc buty Koniakowe botki damskie 5th Avenue, dzięki którym będziesz czuć się kobieco niezależnie od.. więcej » Kolor: koniakowe Grupa: Kobieta Cena: 299,90 zł\nPrezentowane Koniakowe botki damskie 5th Avenue kupisz tanio w sklepie www.deichmann.com. botki damskie świetnie wyglądają w trakcie późnej wiosny i jesieni, kiedy to zmieniają się kobiece stylizacje. 5th Avenue wychodzi przeciwko wszystkim oczekiwaniom, tworząc buty Koniakowe botki damskie 5th Avenue, dzięki którym będziesz czuć się kobieco niezależnie od zaistniałej sytuacji. Tym, co zasługuje na szczególną uwagę w tym modelu to bardzo duży poziom wytrzymałości i solidne wykonanie.\nKoniakowe botki damskie 5th Avenue. Botki damskie z kolekcji 5th Avenue zachwycają prostą i spójną formą Oryginalne wiązanie z tyłu zdobi buty i podkreśla ich naturalny charakter Botki wykonano z wysokiej jakości skóry naturalnej w pięknym koniakowym kolorze Buty z kolekcji dostępnej tylko w sklepie internetowym kolor koniakowy obcas 3 0 cm ozdobne wiązanie z tyłu materiał wierzchni skóra wnętrze buta materiał tekstylny podeszwa materiał syntetyczny.Jeżeli prezentowany model niekoniecznie Ci się podoba, to na 100% prezentowane poniżej botki damskie mogą Ci się spodobać. Jeżeli mamy na myśli 5th Avenue to w jej szeregach jest dużo eleganckich modeli, które cieszą się uznaniem wśród kobiet doceniających wysoką jakość obuwia i efekt wizualny. Nie zwlekaj i poznaj naszą propozycję i kup wybrane botki swoich marzeń.\nSerdecznie zapraszamy do wyrażenia własnej opinii o butach Koniakowe botki damskie 5th Avenue


Sesja w stylu Meksykańskiej Fiesty\nSesja zdjęciowa jakiej jeszcze nie było!! Meksykańska Fiesta – tym klimatem i kolorystyką inspirowałam się podczas planowania sesji.\nMyśląc o stylu Fiesta wyobrażałam sobie silne, stanowcze kobiety z charakterem oraz połączenie intensywności z delikatnością̨. Cudownie było planować tak intensywny i energiczny projekt.\nZacznę od miejsca, w którym realizowaliśmy sesję. Folwark Karczemka - obiekt położony nad kanałem Elbląskim, wśród warmińsko–mazurskich jezior i lasów. Nie można liczyć na to, że trafi się tu przypadkiem. O tym miejscu trzeba wiedzieć i trzeba je odkryć. Jest to niesamowity teren z historią oraz klimatem.\nO stylizacje naszych pięknych modelek zadbała niezawodna Ewelina Kosowska oraz Anna Sadowska - istne czarodziejki. Ale nie zapomnijmy o najważniejszym aspekcie, a mianowicie sukniach ślubnych, które idealnie dopasowała Marzena Tarasiewicz z salonu Lalila. Zależało mi bardzo na wyrazistym obliczu Panny Młodej, który podkreślały niestandardowe buty ze sklepu Italshoe, czy piękna suknia z dodatkiem czarnej koronki oraz dopasowanej rybki w nowoczesnym wydaniu.\nZauważycie tu więc niestandardowe połączenia takie jak: intensywny wizerunek Panny Młodej, mocny makijaż, naszyjnik z żywych kwiatów oraz duże, ozdobne kolczyki. Pomimo tego nie zabrakło czegoś bardziej łagodnego – czyli pasteli, beży oraz bieli.\nO dekoracje kwiatowe oraz papeterie zadbała firma Phloe Szymon Konefal. W naszym projekcie znajdziecie dwie propozycje. Najpierw cudownie udekorowany stół, na którym dominuje różnorodna kolorystyka oraz nieszablonowy tort. Nasza druga stylizacja to połączenie delikatnych pasteli wśród drzew jabłoni. O wyroby cukiernicze zadbała firma Torcikowo Magdalena Krawczyk. Stworzyła ona niepowtarzalny, ręcznie zdobiony pojedynczymi, delikatnymi kwiatami tort oraz kolorowe babeczki i ciasteczka w kształcie kaktusów.\nFotografie, które tu obejrzycie to zasługa Aleksandry Budy z firmy Wrzosowa Studio.\nOla jak zawsze zadbała o znakomite kadry, na których uchwyciła piękne detale.\nZatroszczyła się o każdy szczegół tak, aby efekt końcowy był po prostu bajeczny.\nJej fotografie poznacie po dopracowanych pozach modelek, naturalnym, ciepłym świetle oraz nadzwyczajnym, romantycznym charakterze zdjęć. O zdjęcia z backstage’u oraz pomoc dla naszej Oli zadbał Marcin Grącki z firmy Grąccy Fotografia.\nNiesamowity klip, dokumentujący to, co działo się podczas sesji, stworzył Karol Kryger z firmy Ulotne Chwile. Obejrzyjcie koniecznie! :)\nDziała się tam Meksykańska Magia !\nDlatego nie bójmy się łączyć kolorów !\nORGANIZACJA SESJI MAGIC DAY WEDDING & EVENT PLANNERS ILONA JABŁOŃSKA\nDEKORACJE I PAPETERIA PHLOE MAGIA DEKORACJI SZYMON KONEFAŁ\nSUKNIE I BIŻUTERIA LA.LILA BE BRIDAL MARZENA TARASIEWICZ\nFOTOGRAF WRZOSOWA STUDIO ALEKSANDRA BUDA\nPOMOC FOTOGRAFA GRĄCCY FOTOGRAFIA MARCIN GRĄCKI\nMAKIJAŻ EWELINA KOSOWSKA MAKEUP\nFRYZURA MOBILE HAIR ART ANNA SADOWSKA\nTORT TORCIKOWO OLSZTYN MAGDALENA KRAWCZYK\nMODELKI DOMINIKA TOMCZAK, KLAUDIA PŁUCIENNIK\nMIEJSCE FOLWARK KARCZEMKA\nFILM ULOTNE CHWILE KAROL KRYGER


Historia ukryta w nazwach – Kamieńczyk – Radio Sovo\nZapraszamy po raz kolejny na audycję Historia ukryta w nazwach, gdzie możemy się dowiedzieć co w trawie piszczy w wybranych miejscowościach w Polsce. Dzisiaj rozmawiamy o Kamieńczyku 🙂 Słyszeliście o hojności Kazimierza Wielkiego? Czy słyszeliście kiedyś o takim zawodzie jak flisak? Jeśli nie, to ta audycja jest specjalnie dla Ciebie. A linka podaj dalej!\nkamieńczyk, nazwa, turystyka, wakacje, historia\n← 31 sierpnia Światowy Dzień Blogera – poznajcie Iwonę Gotkiewicz\nMost obrotowy w Giżycku – zabytek niezwykły →