Funkce Multigraf v našem portále | HW Portal\nFunkce Multigraf v našem portále\nHWportal.cz obsahuje zajímavou funkci, která uživateli umožňuje v daném okamžiku vzájemné srovnání hodnot více senzorů, a to nejen stejné veličiny, ale různých jednotek a měřítek. Tato funkce se jmenuje Multigraf, slouží pro porovnání závislostí různých veličin v čase a je určena uživatelům placených verzí.\nHWPortal umožňuje generovat grafy pro jednotlivé senzory či detektory a také pro rychlé přehled na úrovni zařízení. Zde jsou rozděleny podle měřené jednotky tak, aby se nemíchalo vykreslování různých veličin v jednom grafu. Přidanou hodnotou HWPortal je však možnost vytvářet si grafy právě složené z více senzorů, a to bez ohledu na měřenou veličinu. Díky tomu lze snadno sledovat vzájemné závislosti veličin a hodnot. Poklesne-li např. teplota v místnosti, lze zjistit že příčinou jsou otevřené dveře nebo nárůst vlhkosti. Stoupají-li náklady na sušení prádla, může být příčinou vysoká vnější teplota a podobně. Tyto a mnohé další informace mohou být užitečné mohou výrazně ušetřit provozní náklady, nebo predikovat závady technologii.\nGrafy se vytváří v menu Grafy kliknutím na ikonu Přidat nový graf\nV dialogovém okně si nyní graf můžete pojmenovat a vybrat si senzory, jaké chcete do grafu přidat. Není třeba se omezovat jen na senzory z jednoho zařízení, ale lze vybrat ze všech senzorů a zařízení ke kterým máte oprávnění.\nPochopitelně čím více senzorů v grafu bude, tím déle může trvat jeho vykreslení.\nA takto může vypadat přehled vašich multigrafů v HWportal.cz\nŠedivá ikonka s křížkem upozorňuje na to, že byl vyčerpán povolený limit multigrafů. Chcete-li přidat další, kontaktujte nás na adrese obchod@hw.cz


Porošenko vyzval Německo k posílení přítomnosti v Černém moři. ‚Potřebujeme reakci na ruské chování,‘ řekl | iROZHLAS - spolehlivé zprávy\nKde se nacházíte: iROZHLAS.cz / Zprávy ze světa | Související témata: konflikt v Kerčském průlivu Kerčský průliv Petro Porošenko Německo Černé moře Rusko Ukrajina Donald Trump Vladimir Putin\nUkrajinský prezident Petro Porošenko vyzval Německo a jeho spojence k posílení námořní přítomnosti v Černém moři. Porošenko to řekl v nedělním rozhovoru s médii skupiny Funke. Podle prezidenta by tento krok přispěl k odstrašení Ruska od další agrese. Nové ukrajinsko-ruské napětí vyvolal před týdnem námořní incident v Kerčském průlivu.\nKyjev/Moskva 14:55 2. prosince 2018 Sdílet na Facebooku Sdílet na Twitteru Sdílet na LinkedIn Tisknout Kopírovat url adresu Zkrácená adresa\nUkrajinský prezident Petro Porošenko na zasedání bezpečnostní rady státu | Foto: Mykhailo Markiv/Ukrainian | Zdroj: Reuters\n„Potřebujeme důraznou, jednotnou a jednoznačnou reakci na ruské agresivní chování,“ řekl Porošenko.\nV rozhovoru zveřejněném italským deníkem Corriere della Sera se ohradil proti výrokům ruského prezidenta Vladimira Putina při krátkém setkání se šéfem Bílého domu Donaldem Trumpem na summitu G20.\nPutin uvedl, že „válka (na východě Ukrajiny) bude pokračovat“, dokud bude u moci současný ukrajinský režim. Putin po skončení summitu řekl novinářům, že s Trumpem hovořil „vestoje“ a že mu odpověděl na otázky týkající se Ukrajiny.\n„Současní ukrajinští představitelé nemají zájem konflikt (mezi Kyjevem a proruskými separatisty) na východě Ukrajiny řešit. Zejména ne mírovými prostředky,“ tvrdil Putin před novináři. Na adresu Kyjeva také prohlásil, že „je snadnější omluvit své ekonomické nezdary válkou“ a hodit odpovědnost na „vnějšího nepřítele“.\nIncident v Kerčském průlivu označil znovu za „provokaci“, při níž ukrajinské lodě podle něj „nestoudně narušily“ ruskou hranici. Ukrajina to naopak považuje za agresi, kvůli níž vyhlásila měsíční válečný stav. Ruští pohraničníci před týdnem ostřelovali a pak zadrželi tři lodě ukrajinského vojenského námořnictva i s posádkami.\nCorriere della Sera otiskl Porošenkův komentář k Putinově výroku, že bylo v Porošenkově zájmu vyprovokovat tento incident s ohledem na jeho klesající popularitu. Jeho cílem je prý dosáhnout odkladu prezidentských voleb. Počítá se s nimi v březnu.\n„Neexistuje důkaz o mé snaze vyvolat krizi a ovlivnit volební proces. Vůbec to není otázka mé popularity. Ve hře je bohužel územní celistvost a svrchovanost Ukrajiny. Situaci vyřeší jedině to, že nás Putin nechá na pokoji,“ řekl Porošenko.


Ergonomická kancelářská židle Spinergo Manager 2018\n› Fitness & Vitalita › Zdravé sezení › Ergonomické židle › Ergonomická kancelářská židle Spinergo Manager\nZdravotní kancelářská židle Spinergo Manager reprezentuje vysokou třídu komfortu sezení pro páteř. Židle je speciálně navržená ergonomická židle pro lidi se sedavým zaměstnáním, pro manažery, do kanceláří nebo i do domácností. Kancelářská židle Spinergo Manager spojuje vlastnosti míče a židle. Dynamické sezení předchází bolestem páteře a napomáhá zdravému držení těla.\nKód produktu ERGSPIMAN/SIV ERGSPIMAN/CIE Zvolte variantu\nElegantní konstrukce zdravotní židle Spinergo Manager se dokonale přizpůsobuje anatomické stavbě páteře. Opěrka židle se skládá ze tří částí, čímž poskytuje maximální oporu v oblasti bederní, hrudní a krční páteře. Opěrka rukou i opěrka hlavy je výškově nastavitelná.\nZdravotní kancelářské křeslo Spinergo Manager je vybaveno patentovaným a klinicky testovaným systémem Move & Stop systém, který umožňuje jednoduše zastavit pohyb sedadla. Zastavení pohybu sedadla zvyšuje účinek dynamického sezení. Funkce STOP je zvláště důležitá v prvních dnech, kdy si tělo zvyká na ergonomickou židli, v případě poškozené páteře nebo po operaci.\nU klasických židlí s pevným sedadlem spočívá celá hmotnost těla na páteři, což může vést k bolestem v křížové oblasti. Takové nesprávné sezení může časem způsobit přetížení páteře, bolesti ramenních a šíjových svalů a snížení jejich pohyblivosti. Zdravotní židle Spinergo umožňuje aktivní sezení, sleduje pohyby těla, a tím vyrovnává páteř a pánev a optimálně podporuje zdravé držení těla. Neustálý pohyb na zdravotní židli posiluje zádové a břišní svaly a odstraňuje bolesti zad a šíje. Klinické studie prokázaly, že zdravé židle Spinergo představují nejzdravější způsob sezení..\nBP Beata Podholova | 29.8.2019\nSuper židle,velka spokojenost!!!!!


Od bolesti pomůže kvalitní rehabilitace\nPříčiny bolesti zad i jiných částí těla jsou různé. V průběhu života se s bolestí setká až 85 procent populace. Bolest se může lišit intenzitou, dobou trvání bolesti a příčinou. Vždy jde o komplexní problém, který je souborem individuálních, psychosomatických a pracovních stereotypů.\nHlavní příčinou bolestí zad bývá obezita, spojená s nízkou nebo nulovou pohybovou aktivitou, svalová nerovnováha v oblasti bederní páteře v době těhotenství, vadné držení těla, prochladnutí, nedostatečná nebo naopak přílišná fyzická aktivita nebo i nevhodná obuv. S bolestí zad se setkávají lidé, kteří mají při práci jednostrannou zátěž, související s opakovanou činností, fyzicky namáhavou práci, spojenou se zvedáním těžkých břemen nebo naopak lidé, kteří při práci celý den sedí. Bolesti zad často vyvolává dlouhodobý stres, který aktivuje svaly a přináší bolest a blokády. Někdy jsou na vině funkční poruchy, namožené svaly a vazy, případně i nemoci vnitřních orgánů.\nS odstraněním bolestí si většinou pomůže zručný fyzioterapeut. V každém případě je třeba se nechat řádně vyšetřit, určit příčinu bolesti a potom ji řešit.\nRehabilitace Český Brod nabízí velmi kvalitní péči a fyzioterapii, plně hrazenou zdravotními pojišťovnami. Smlouvy má uzavřené se všeobecnou, českou průmyslovou, oborovou zdravotní a pojišťovnou ministerstva vnitra. Ludmila Raková, která rehabilitační a fyzioterapeutické zařízení provozuje, se zaměřuje na diagnostiku, terapii a prevenci funkčních poruch pohybového systému. Svým klientům pomůže od bolestí zad a páteře, hlavy, kloubů, bolestí na hrudi i v oblasti břicha. Pomoc poskytuje při zablokování žeber, při vadném držení těla a při úponové bolesti. Provádí i rehabilitace po úrazu. Po úrazu je důležité začít cvičit pozvolna, nepolevovat v něm a pod odborným vedením přidávat na zátěži a intenzitě. Jedině tak se pacient co nejdříve dostane do své původní kondice.\n#Rehabilitace Český Brod\n#Rehabilitace po úrazu\nTyršova 314, Český Brod 28201


Prevence jako hlavní zbraň proti nemocem oběhové soustavy | Týden.cz\nPrevence jako hlavní zbraň proti nemocem oběhové soustavy\nNemoci oběhové soustavy jsou dlouhodobě nejčastějším důvodem úmrtí nejen v České republice, ale i v Evropě. Ačkoliv je v poslední době tento trend spíše klesající, prevence se stále podceňuje. Americká kardiologická společnost a Evropská kardiologická společnost proto vydaly několik doporučení prevence kardiovaskulárních onemocnění, kterými by se veřejnost měla řídit.\nNa seznamu pravidel pro delší a zdravější život figurují kromě obvyklých rad jako nekouřit, nepít alkohol, sportovat a jíst zdravě, také méně známá doporučení. Lidé by měli dbát na dostatek spánku a neměli by se rozčilovat. Zejména lidé s nadváhou či zvýšeným cholesterolem by si pak měli hlídat hodnoty cukrů a tuků v krvi a pravidelně si měřit krevní tlak.\nPozornost se doporučuje věnovat i lékům. Tím je myšleno vynechávat léky, které musí brát pravidelně. U léků, které ovlivňují krevní oběh, by se zase měli zaměřit na kontraindikace. Problémy můžou nastat například při užívání léků pro lepší erekci. "Lidé v České republice často umírají na nemoci oběhové soustavy. Měli by tak co nejvíce své srdce chránit a nechat si ho pravidelně kontrolovat," vyzval veřejnost Svatopluk Němeček, bývalý ministr zdravotnictví České republiky.\nV České republice se pravidelně konají speciální akce cílené právě na prevenci nemocí oběhové soustavy. Například minulý rok na konci září, u příležitosti Dne srdce, uspořádala Všeobecná fakultní nemocnice v Praze akci v šesti velkých městech, kde si návštěvníci mohli nechat změřit základní hodnoty rizikových faktorů srdečně-cévních onemocnění. Kontroloval se krevní tlak, puls, výška, váha, obvod pasu nebo vypočítával body mass index.\n2. Dopřejte si kompletní a vyváženou stravu.\n3. Kontrolujte i váhu.\n4. Omezte alkohol.\n5. Dopřejte si dostatek spánku.\n7. Nerozčilujte se, zvládejte stresové situace.\n8. Hlídejte si kontraindikace s léky na erekci.\n9. Hlídejte si krevní tlak.\n10. Hlídejte hodnotu tuků v krvi.\n11. Hlídejte si hodnotu cukru.\n12. Užívejte pravidelně předepsané léky.\nSilnější imunita, žádné afty v ústech ani bolest v krku. A k tomu silně hojivý účinek. Pokud jste dosud z včelích produktů znali pouze med, měli byste se... více


Radim Kratochvíl je country manažerem pro ČR v Karlovarských minerálních vodách | Zboží&Prodej – zprávy z retailu\nRadim Kratochvíl je country manažerem pro ČR v Karlovarských minerálních vodách\nNa pozici country manažera pro Českou republiku ve společnosti Karlovarské minerální vody nastoupil Radim Kratochvíl. Zodpovědný bude za směřování a sladění všech komerčních aktivit, řízení obchodní a trade marketingové organizace a za dosažení strategických obchodních cílů pro celou Českou republiku.\nV předchozích více než pěti letech Radim Kratochvíl působil jako country manažer Karlovarských minerálních vod pro Slovensko a vedl slovenskou pobočku. Předtím pracoval ve firmě Podravka – Lagris jako obchodní ředitel. Svoji kariéru zahájil ve firmě Procter & Gamble Česká republika a Slovensko na různých pozicích v obchodním oddělení.\nTom Verhaegen je prozatímní ředitel Plzeňského Prazdroje Martin Kuruc přebírá vedení českého Tesca, nadále zůstává šéfem slovenských prodejen Pronájem prostor v OC Letňany má za CBRE na starosti Taťjána Kukulová Andrea Vozníková posílila tým agentury Nielsen


Dentální hygiena - Sonia Vodičková, DiS\ndo 31.10.2019 adresa Na Folimance 17\n! od 1.11.2019 nová adresa Štítného 19, Praha 3\nDentální hygienistka/ta (dále DH) je pracovnice (pracovník) ve zdravotnictví, která/ý úzce spolupracuje se zubním lékařem. DH je vzdělaná/ý nejen v oblasti dentální hygieny, ale orálního zdraví vůbec. Jejich akční rádius je poměrně široký. Zahrnuje péči nejen o dospělý, ale i dětský chrup již prenatálně – čili začíná se již u těhotných žen, přičemž péče o ně má též svá specifika.\nPro upřesnění si dovoluji rozdělit na:\npéče (poradenství) o dutinu ústní u dětí cca od ½ roku (od prořezání prvních zubů - mléčný chrup)\npéče o dětský chrup od prořezání prvního stálého moláru cca od 6 let - smíšený chrup - rizika (nejčastěji se objevuje první zánět dásní)\ndentální hygiena dospělých (stálý chrup)\nneinvazivní léčba onemocnění parodontu – zánět dásní (gingivitis) a zánět závěsného aparátu (parodontitis)\nzubní estetika – bělení zubů\nvýživové poradenství ( týká se především prevence vzniku zubního kazu)\nV současné době se DH stává po ukončení tříletého studia na vyšší odborné škole a získává titul diplomovaný specialista, ve zkratce DiS. V roce 2008 byl otevřen první ročník prezenčního studia na 3. lékařské fakultě. V roce 2011 vyjdou první absolventky. Po ukončení studia bude DH užívat titul Bc. Kompetence jsou stejné jak pro DiS, tak pro Bc. K výkonu samostatného povolání bez odborného dohledu je nutná registrace na ministerstvu zdravotnictví.\nDH je vzdělaná/ý ve svém oboru a velmi dobře ví odkud sahají její kompetence a kde končí v samostatném výkonu povolání. V žádném případě nenahrazuje péči zubního lékaře! Jedná se o samostatný obor , který již svým názvem dentální (zubní) hygiena napovídá o svém obsahu.\nVýkony dentální hygieny\nSonia Vodičková, DiS – registrovaná\n737 85 21 70\nAdresa do 31.10.2019:\nAdresa od 1.11.2019:\nŠtítného 19, Praha 3\nPO 12 - 19\nST 12 - 19\nČT 08 - 13\nPÁ 08 - 13\nCopyright (c) 2011 Soniadent.cz. All rights reserved. Design by CSS Templates.


DVB PC karty - Parabola.cz\nVýpis článků a zpráviček z rubriky DVB PC karty\n05.06.2009, 15:57 -\nTechniSat SkyStar USB 2 HD CI vítězem testu\n27.05.2009, 14:18 -\nNová verze DVBViewer TE2 pro DVB PC produkty Technisat\n14.02.2009, 19:45 -\nSkyStar S2 nová PCI karta od Technisatu\nPředstavení zajímavého software FM Player pro lovce rozhlasových signálů v pásmu velmi krátkých vln (VKV/FM) s možností příjmu informací RDS (Radio Data System).\nMožná se budete ptát, proč právě tyto tunery? Je to úplně jednoduché, jen velmi málo výrobců něco podobného s podporou ve Windows i Linuxu nabízí. DVB-T ano, ale T2 a ještě k tomu i DVB-C a to vůbec neuvádím CI (Common Interface)...\nNovinkou na našem trhu jsou satelitní karty od TBS, tato firma je nabízí ve formátech pro PCi, PCIe, USB pro DVB-S, S2, C, T, T2 v systémech Linux i Windows, včetně Windows 8. Největší zájem je o USB s CI - TBS 5980 QBOX CI...\nPrvní seznámení s DVB PC kartou SkyStar HD, která podporuje příjem programů ve vysokém rozlišení (HDTV) a také programy v normě DVB-S2. Porovnání se staršími kartami SkyStar 1 a SkyStar 2.\nPCMCIA karta pro notebook pro příjem VKV, analogové pozemní televize a také programů v rámci DVB-T a DVB-S.\nMiniaturní zařízení pro příjem digitální terestrické televize (DVB-T) v počítači či v notebooku. Praktické testy a zkušenosti.\nSeznamte se s PC kartami pro příjem digitální terestrické televize. Praktické testy a zkušenosti.\nSeznamte se s PCMCIA kartou pro příjem digitální pozemní televize. Praktické testy.\nPraktický test karet DVB-S, stručné srovnání jejich možností i porovnání několika obslužných programů.\nNěmecká firma TechniSat uvolnila nový software pro počítačové karty SkyStar2, AirStar2 a CableStar2.\nNa trhu se v blízké době objeví nová generace počítačových DVB-S karet - Technisat Sky Star 1 CI\nFirma Technisat uvolnila koncem minulého týdne nový software pro DVB PC karty.\nNovinky od Technisatu: DVB USB satelitní "karta" Technisat a PC USB a PCI karta pro příjem digitální pozemní televize


Spolubydlící mě vyštvala z bytu - mrzí mě, že jsem platila byt celé prázdniny zbytečně a teď se musím vystěhovat - Kdo mi ublížil - PODVODY A LUMPÁRNY\nMoje starosti.cz PODVODY A LUMPÁRNY Kdo mi ublížil Spolubydlící mě vyštvala z bytu - mrzí mě, že jsem platila byt celé prázdniny zbytečně a teď se musím vystěhovat\nTéma: Spolubydlící mě vyštvala z bytu - mrzí mě, že jsem platila byt celé prázdniny zbytečně a teď se musím vystěhovat\nmám takový problém, se kterým bych potřebovala poradit, takže budu stručná:\njsem studentka a bydlím v bytě s dalšími lidmi, nemám podepsanou žádnou nájemní smlouvu a nájemné posílám každý měsíc majitelce na účet. Majitelka to asi nepovažovala za nutné, protože jsem tam byla dlouho sama a později se mnou bydleli kamarádi. Jedna spolubydlící se kterou teď bydlím mne chce nechat vystěhovat. Opravdu si spolu nerozumíme, takže je jasné, že tam spolu nebudeme.\nA nyní ten problém: jednak se teda přiznala, že na byt za mne už má náhradu - své kamarádky, jednak tento problém jako první vyřešila s ostatníma, s rodičema, s majielkou bytu a se mnou vlastně až na konec… ale co mě mrzí nejvíc? Že jsem celé prázdniny pracovala a to vlastně hlavně kvůli tomu, abych si platila nájem za červenec, srpen a září a mohla tam dál bydlet.\nCo jsem se opět nastěhovala a začala škola, se dozvím, že se mám cca do 14 dnů odstěhovat.\nDěkuji všem za odpověď a přeji hezký den\nPůvodní název příspěvku před úpravou administrátorem: Nepříjemná spolubydlící\n15.10.2010 21:13\tUživatel: Barča\nText uživatele: Tak to je podraz jako Brno..za majitelkou jsi už byla? Nájemní smlouva může být uzavřena i ústně, dokladem o tom, že uzavřena byla jsou Tvé platby.\nReagujete na téma: Spolubydlící mě vyštvala z bytu - mrzí mě, že jsem platila byt celé prázdniny zbytečně a teď se musím vystěhovat\nMedvěd 259 minut online


www.zlin.estranky.cz - Baťův systém (Batismus) - Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? 2-2\nÚvod » Baťův systém (Batismus) » Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? 2-2\nPOKRAČOVÁNÍ Z PRVNÍ ČÁSTI\nChceš-li vybudovat závod, vybuduj nejdříve sebe\nBaťa brzy zjistil, že s výchovou pracovníka je třeba začít dříve, než jako hotový člověk nastoupí do továrny. Dospělý už měl zafixovány vlastní hodnoty, hůře se přizpůsoboval požadavkům na disciplínu na jedné straně a samostatnosti na straně druhé. Navíc tehdejší školy poskytovaly velmi málo praktických informací a už vůbec nevychovávaly žáky k tomu, co Tomáš Baťa považoval za základ - uvědomělému osobnímu hospodaření.\nBaťův postoj výstižně charakterizují následující slova k venkovskému učiteli: "Představte si, co by tu mohla udělat škola! Děti se učí účetnictví, počtům, účtují a počítají transporty z Hamburku do Ameriky a co já vím co. Žádný k tomu nemá osobního vztahu. Kdyby takový desetiletý chlapec přišel za tatínkem a mohl mu říci: 'Právě se ve škole učíme, jak dělat domácí účty. Já ti budu dělat účty pro celý dům a uděláme si spolu smlouvu, že mi za to dáš tolik a tolik.' To by z toho najednou věděla rodina o svém živobytí. To by se stávali hospodáři z otce i syna, z matky i dcery. A škola by měla pořád co počítat, protože život nestojí."\nTomáš Baťa nebyl přítelem "akademické" vzdělanosti tam, kde bylo třeba přicházet s praktickými řešeními. "Při návštěvě třídy učňů stavebních řemesel nalezl jsem v ní řecké sloupoví. Postěžoval jsem si učitelům, že zrovna toho dne nemohli odchovanci těchto škol vypočítat a nakreslit záchodové roury. Shodli jsme se v tom, že vyřešení tohoto problému má pro život mnohem větší význam, nežli známost konstrukce řeckých sloupů," uvedl v roce 1931 ve svém projevu věnovaném stavebnictví.\nNa druhé straně to ale neznamená, že by vzdělané lidi přehlížel - právě naopak. Vědění bylo u Tomáše Bati vždy hodno úcty. Muselo však přinášet užitek. Proto si třeba vysoce vážil amerického vynálezce Edisona. V roce 1931, když zemřel, uctil jeho památku celý Baťův podnik.\nJe také známo, že Tomáš Baťa odmítl čestný akademický titul. Opět ne proto, že by si vzdělání nevážil, ale protože měl pocit, že samotný titul mu ničeho nepřidá.\nSrdečně děkuji, ale žádný čestný doktorát nepřijmu. Jestliže práce, již dělám, má trvalou hodnotu, všechno, co jsem vykonal, tu po mně zůstane. Žádný akademický titul k ní nepřidá ničeho. ......... Čest je statek a sláva je odměnou vyvolených. Hodnostem však dají přednost jenom pošetilci.\nPodobné to bylo s předáváním vědomostí. Tomáš Baťa vyžadoval, aby se i o složitých věcech mluvilo srozumitelně. V roli adresáta si totiž vždy představoval spíše prostého a nepříliš vzdělaného člověka. Snad v tom hrála roli i skutečnost, že on sám si toho ze školy mnoho neodnesl a vše musel později dohánět vlastní pílí..\nDoktor Bělavský, pozdější profesor na Technologickém ústavu v Brazílii, vzpomínal na lekci, kterou od Bati dostal. Byl požádán, aby vypracoval předpisy na činění kůží pro podešve. Dal si práci, aby do detailu odborně popsal, co se s kůží děje. Tomáš Baťa s tím však spokojen nebyl. "U živého Boha, proč to neřeknete v jednoduché češtině," zareagoval, když si návrh přečetl. "Jak to vidím, je to přece jednoduché. Kůže, stažená z dobytka, prostě hladoví. Musí se proto nakrmit. Činící břečka není ničím jiným nežli krmivem. Kůže, když se dostane do bot, musí pracovat, a proto když se mění v useň, musí být správně krmena. Když to vysvětlíte takto obyčejným lidem, kteří činí kůži, pak tomu porozumí a nakrmí ji správně. Celá věc je přece tak jednoduchá."\nPřečtěme si dnes mnohé pracovní a technologické popisy. Je jistě potřeba vyjádřit postupy terminologicky správně a jednoznačně, ale najdeme vedle nich také překlady, jež by je podobným způsobem přiblížily pracovníkům? Tomáš Baťa dobře věděl, že těžko může chtít odpovědnost a aktivitu od lidí, kteří jen stěží chápou, co a proč dělají. Porovnejme si to s představou některých dnešních manažerů, stavějících svoji autoritu právě na tom, že jim jejich podřízení nejsou schopni rozumět a pochopit, co je podstatou úkolu.\nProtože státní školství nedokázalo Baťovy představy naplnit, vzniká v roce 1925 Baťova škola práce. Zájem o ní trvale převyšoval její kapacitní možnosti, přestože by se z dnešního pohledu přísná disciplína, která zde vládla, asi málokomu zamlouvala. Připomeňme si jen, že žáci přes den pracovali v továrně a teprve večer (mezi 18. a 20. hodinou) navštěvovali školu. Nebo že si museli své výdaje a příjmy zapisovat do hospodářské knihy, kterou jednou týdně překládali řediteli internátu ke schválení. Nakupování zbytečností (ale ani škudlení) se netrpělo. Na druhé straně byl deklarován cíl, aby každý mladý muž měl ve svém 24. roce úspory cca 100.000 korun (měsíční mzda kvalifikovaného dělníka tehdy v Československu dosahoval výše kolem tisíce korun).\nVýchova dívek (škola pro ně byla otevřena v roce 1929) probíhala jinak. Podle Baťova názoru se měla žena starat o mužovo zázemí. Dívky proto ve výrobě zůstávaly jen do doby, než se vdaly. Vzdělávání se soustředilo na domácí práce, ale i na schopnost řídit hospodaření rodiny. Žena měla být navíc mužovým motorem a tlačit ho k větším výkonům v duchu Baťova hesla "Skromná žena - lenivý muž".\nKaždý nastupující pracovník Baťových závodů dostal brožurku s názvem "Do nové práce". V jejím čele nebyly organizační pokyny či "benefity", jak je tomu dnes často zvykem, ale vysvětlení smyslu zaměstnancovy práce v Baťových závodech: Účelem naší a od této chvíle i Vaší práce je 'Služba veřejnosti'."\nPracovník tak byl od první chvíle vychováván k pocitu odpovědnosti za spokojenost zákazníka. Neexistoval zaměstnanec, který by si nebyl vědom, jak k ní přispívá a kde naopak může pověsti podniku uškodit. Odpovědnost byla pěstována jak v rovině psychologické, tak po stránce hospodářské.\nBýt Baťovým mužem (nebo Baťamanem, jak se tehdy říkalo) neznamenalo pouze být zaměstnán v prosperujícím a známém podniku. S příslušností k Baťovým závodům se pojila hrdost a vysoké sebevědomí.\nRozhodně se tato hrdost neprojevovala jen jako reakce na skutečnost, že daný člověk pracoval ve velké firmě. Takové postoje totiž nemají dlouhého trvání. Jakmile pracovník odejde jinam nebo společnost skončí, hrdost se rychle ztrácí. U Baťových mužů lze naopak s dostatečným časovým odstupem konstatovat, že přetrvávala a přetrvává přes všechna úskalí. Nejen u nás lze ještě potkat hrdé baťovce, zejména absolventy Baťovy školy práce, ale můžeme se s nimi setkat například i v Číně, kde v minulosti jistě nebyly podmínky vhodné ke chlubení se touto příslušností.\nKde tedy hledat příčiny? Profesor Milan Zelený v rozhovoru pro časopis Úspěch říká: "Baťa a jeho soustava řízení byla jediná, která všechna úskalí … úspěšně adresovala a vyřešila. Úspěch byl pro ně prostým následkem dobrého konání při konání dobra". Za hlavní faktor tedy můžeme označit "pravdivost". Mezi posláním firmy a jeho naplňováním nebylo rozporu. V tom je podstatný rozdíl mezi Baťovým podnikem a mnoha dnešními velkými společnostmi. Vzpomeňme si jen na neblaze proslulý Enron, kde se pod pláštíkem nadstandardních služeb zákazníkům ukrývaly bezohledné kořistnické choutky. To je ovšem jen viditelný vrcholek ledovce. Mnoho dalších firem sice nedosahuje takového protikladu mezi deklaracemi a skutečností, ale jejich zaměření výhradně na službu akcionáři na úkor jak zákazníka, tak zaměstnance je zřejmé.\nBaťova zásada naopak zněla: Služ zákazníkovi a touto službou vybuduj svůj blahobyt. Nemířila však především k němu samotnému (výrok "Já bohatství pro sebe nepotřebuji, považuji se jenom za správce svého jmění" dokonale vystihuje jeho postoj), ale k zaměstnancům podniku, spolupracovníkům. Dva základní pilíře úspěchu Baťovy soustavy řízení tedy můžeme charakterizovat takto:\n1. Cílem snahy o lepší uspokojení zákazníka není přínos podnikateli, ale zákazníkovi (společnosti).\n2. Cílem snahy o vyšší produktivitu práce nejsou větší příjmy podnikatele, ale zbohatnutí pracovníka.\nI při dodržování těchto "nepodnikatelských" zásad ovšem Baťa dosahoval značných příjmů. Rozhodně tedy neplatí, že odsuneme-li zisk na druhou pozici, přijdeme o něj. Existuje-li nějaký jednoduchý návod, jak být v podnikání úspěšný, pak jistě obsahuje právě takový žebříček priorit: až budou bohatnout všichni zúčastnění, budu bohatnout i já.\nZaměstnanec Baťových závodů tedy nebyl v první řadě odpovědný nadřízenému, závodu či "Šéfovi" (a už vůbec ne jen sám sobě), ale především zákazníkovi. Právě tím, že se podařilo v myslích lidí vytvořit onu příčinnou linii "spokojený zákazník - bohatý pracovník" a že především jinde v celé firmě nenašel ani náznak, že by někdo myslel jinak nebo to považoval jen za prázdné heslo, vešlo lidem pravidlo "služby veřejnosti" do krve.\nOdpovědnost se tedy ve výrobním řetězci nijak neztrácela. Neexistovalo její chápání tak drahé mnoha dnešním zaměstnancům, tedy "odtud - potud", kdy je každému lhostejné, co se děje v následující výrobní fázi a co tam může způsobit propašovaný zmetek (o naprostém nezájmu o fungování firmy jako celku ani nemluvě). Cílem dělníka v dílně tedy nebylo obelstít mistra a kontrolora, ale skutečně vyrobit bezvadný výrobek.\nTomáš Baťa byl toho názoru, že pokřivený šev na botě může způsobit jen vnitřně pokřivený člověk. Primárním cílem jeho systému řízení tedy nebylo postihovat zmetky, ale rovnat charaktery. Poznatky o způsobu, jak toho dosahoval, můžeme načerpat v jeho "předpisech", krátkých dopisech směrovaných konkrétním odpovědným pracovníkům:\nElektrárna, pan B.:\nZ Vašich komínů se kouří mezi 6.-7. hodinou ráno, jako se kouřilo den předtím, než jsem Vás na to upozornil. Vyšetřil jsem, že přicházíte do práce těsně před 7. hodinou. To Vám ovšem bere možnost, abyste viděl věci na vlastní oči, poněvadž v elektrárně má se to jako u rolníka při krmení dobytka. Jest zbytečné, aby rolník byl po celý den na poli, je-li v posteli v té chvíli, kdy jeho čeledín krmi koně.\nElektrárna - plynárna - dráha, pánové Z., B., D.:\nStane-li se nějaká porucha na elektrárně, plynárně nebo dráze, musí se to obyvatelstvu omluvit. Za poslední zastavení proudu 7. m.m. se pan B. neomluvil. Totéž platí o dráze. Nejsou-li vytopeny vagóny, vlak je zpožděn a nestihne připojení k hlavní trati atd., je třeba se omluvit.\nRovněž plynárna. V neděli nemohla naše kuchařka vařit večeři. Je třeba prozkoumat příčinu.\n10. listopadu 1931 Šéf\nVšimněme si v druhém předpise ještě jedné věci: Je zde zřetelné, jak Tomáš Baťa chápal službu veřejnosti i v těch nejmenších detailech. Mnoho ze služeb poskytoval ne kvůli výdělku, ale pro zlepšení života zlínských občanů. Přesto i zde cítil odpovědnost za jejich spokojenost. Srovnejme si to s dnešním chováním dodavatelů elektřiny a plynu či zaměstnanců Českých drah, ačkoliv tyto podniky dostávají více než dobře zaplaceno.\nK odpovědnosti za vlastní práci se přidružovala ještě širší odpovědnost za fungování firmy. Ta už sice nebyla zachycena v písemných pravidlech, ale Baťa (a po něm i většina zaměstnanců) ji považoval za samozřejmou a přirozenou. Dominik Čipera na to vzpomínal takto: "Nikdy mi nenařídil přímo rozkazem, co mám dělat a za co jsem odpovědným. Začal jsem s financemi. Jeho zvykem bylo, že přišel do mé kanceláře a začal mluvit o tom a onom, obyčejně o problémech, které s financemi nesouvisely. Jednou se mne zeptal, co jsem udělal s jedním takovým nefinančním problémem a když jsem mu odpověděl, že není mou odpovědností, podíval se na mne a řekl: 'Ach tak!' To bylo vše, až na zvláštní tón a záblesk v očích. Mně to stačilo. Od té chvíle jsem se cítil odpovědný za všechno, co se v podniku dělo."\nOdpovědnost v Baťových závodech tedy nevycházela především z předpisů, ale z vnitřní potřeby a přesvědčení pracovníků. Je samozřejmé, že s vyšším postavením přibývalo této odpovědnosti na "univerzálnosti". Sobotní konference vedení bývaly poradami ve všech významech tohoto slova. Ovšem i každý dělník se skutečně cítil být spolumajitelem závodu.\nŘekne-li se Baťa, vybaví se většině lidí vedle bot i termín "samospráva dílen". Nezřídka je ovšem samotný princip samosprávy pochopen špatně: ztotožňuje se s podílem na zisku či je chápán jako podíl pracovníků na rozhodování. Ve skutečnosti ovšem byla i samospráva dílen ryze baťovská s přihlédnutím k tomu všemu, co jsme si už o jeho stylu řízení firmy řekli.\nV první řadě je nutno vidět, že hospodářský zájem - tedy snaha o zvyšování produktivity práce - nebyl jediným důvodem zavádění tohoto systému. Přestože Tomáš Baťa už opustil tolstojovský pohled na svět a z dětství si nesl i nechuť k "družstevnictví", viděl ve svém podnikání nástroj k obohacení všech - tedy i zaměstnanců. Celá škála zde popsaných nástrojů měla vyvíjet tlak na pracovníky, aby co nejvíce vydělávali a rozvážně nakládali se svými prostředky.\nDružstvo nepřicházelo v úvahu. Tomáš Baťa mohl své skvělé plány uskutečňovat jen v tom případě, že jeho rozhodování nebylo nijak omezováno. Proto také už v začátcích podnikání "zatlačil" svého bratra do pozadí. Proto byl ochoten stát se starostou Zlína jedině v tom případě, že jeho strana zcela ovládne radnici a nebude se muset ucházet o podporu nikoho jiného než občanů. Jeho panování se podobalo vládě absolutistického monarchy - ovšem nebývale osvíceného.\nBaťa se tedy rozhodl jít jinou cestou - přenést odpovědnost za hospodaření na nejmenší organizační jednotky.\nIdea samosprávy dílen, jak o ni usiloval Tomáš Baťa, má vést u člověka k přeměně dělnického námezdního myšlení v myšlení podnikatelské.\nPodnikatelské myšlení jest takové, které má iniciativní poměr k práci. Má mít snahu docilovat s nejmenší námahou největších výkonů. Bojuje proti ztrátám. Pohnutkou k tomuto myšlení je zisk, jehož výše závisí na vynalézavosti člověka, podnikatele. Je to ta vynalézavost, která objevuje nové služby, kterých lze lidem poskytnout, nebo zdokonaluje a rozšiřuje služby dosavadní a provádí tyto služby tak dobře, že vždy přinášejí zisk.\nPříčinou dělnicky námezdního myšlení je čistě námezdní systém práce. Tento systém organisuje výrobu na nařízení, práci a mzdě .... Čistě námezdní poměr, na jaký se zorganisovala téměř v celé Evropě průmyslová výroba v XIX. a XX. století, není zdravou základnou pro produktivní a úspěšnou práci. Kromě uvedených nevýhod zbavuje příliš dělníka osobní odpovědnosti za jeho práci. Ve spojení s dělbou práce, jaká je nevyhnutelná při tovární výrobě, odnímá člověku snahu a ctižádost dělat svou práci co nejlépe.\nÚčinnější jest práce akordní, kde zručnost a píle jednotlivce je odměňována ihned podle počtu vykované práce. Avšak zase tu není, zejména při moderní dělbě práce, osobní odpovědnost za hotový výrobek. Vztahy mezi dělníkem a podnikatelem se úží na počet nadělaných kusů a výplatní obálku. Mezi dělníkem a zákazníkem pak již vůbec není spojení.\nJednotlivec-dělník nedbá příliš o zájmy celku – dílny. Akordní práce je velmi individualistickou a dává průchod mnoha nezdravým projevům individualismu.\nŘemeslná výroba jednotlivců, jaká se prováděla za starých časů, byla sice velmi neúčinná co do výkonu, avšak měla iniciativní poměr k práci.\nJednotlivec při ní byl dělníkem, řemeslníkem a obchodníkem. Vyráběl-li na př. švec za stara boty, věděl dobře, že výše jeho odměny nezáleží na cvikání a šití, zkrátka na ruční práci, nýbrž na tom, jak šetrně si počíná s kůží a zdali boty zhotovil tak, aby se daly nosit, a tím snadno prodat. Zdali jsou tak dobré, že mu zaručí další práci do budoucna. Tento muž, který prožíval a nesl všechnu odpovědnost za svou práci, byl také zúčastněn a pobíral výsledky svého úsilí a práce ve svém podnikatelském zisku. Závislost na zisku vychovávala opatrnost při koupi, přičinlivost a šetrnost při výrobě a kvalitu, časovou přesnost a zdvořilost při prodeji.\nTomáši Baťovi, který vyšel z těchto nejmenších začátků živnostenského podnikání, tanula stále na mysli účinnost a užitečnost odpovědnosti tohoto druhu, spojené ovšem s pokroky vědecké organisace a moderní dělby práce. Hledal takovou pracovní organisaci, při níž by jednotlivec, dělník velkého podniku, pracoval s podobnou přičinlivostí a šetrností časem, energií a hmotou a odpovědností jako samostatný podnikatel a aby podle účinnosti své práce byl také odměněn.\nHledal organisaci, která by rozvíjela podnikatelské vlastnosti, které jsou ve větším nebo menším měřítku v každém člověku. Tuto organisaci, která se neustále rozvíjí, nazval „samosprávou dílen" proto, že velká část lidí z oken a oddělení dostává při ní možnost uplatnit se svým vlivem na řízení a provozu.\nCitováno dle Tomáš Baťa: „Úvahy a projevy " ; Praha 1990, str. 61\nTím nejdůležitějším, co samospráva dílen přinesla, ovšem nebylo samostatné rozhodování. Pracovníci neměli postavení spoluvlastníků či akcionářů a nad nimi se vždy tyčil "Šéf". Paul Devinat z Mezinárodního úřadu práce ve své zprávě říká: "Je to rozčlenění velkého podniku v množství malých samostatných dílen. Je to dále snaha vzbuditi u člověka přijímajícího mzdu pocit příslušnosti k dílně a v domnění, že nese odpovědnost, učiniti z něho spolupracovníka, který má bezprostřední zájem na výrobě v podniku."\nNesl tedy pracovník odpovědnost za fungování podniku? Ano i ne. Rozsah odpovědnosti byl samozřejmě dán funkčním postavením. Jinak byl na tom dělník v dílně, jinak mistr a jinak správce budovy. Řadový dělník tedy nesl pouze malý díl odpovědnosti, vztahující se k práci dílny. Dnes bychom řekli, že se podílel na výkonu týmu. Vzhledem k tomu, že výrobní náplň i tempo práce určovaly plány a kalkulace, na první pohled zde nenajdeme mnoho prostoru k samostatnému rozhodování. Přesto tu je. V první řadě se výkony (a tím i příjmy) daly ovlivnit kvalitou práce. Proudová metoda "zhodnocovacího řetězce", kdy každý článek byl odpovědný za řádné převzetí materiálu nebo výrobků od předcházejícího, umožňovala sankcionovat předešlý článek - za včas nedodaný nebo nekvalitní materiál, za špatně vyrobený polotovar, za zmetek. Na jedné straně tedy dílna mohl přijít o peníze, na druhé straně je dostat (pokud odhalila nedostatek včas, tedy při příjmu). Souběžně s tímto systémem ale fungovali i samostatní kontroloři pro každou dílnu a každý sklad. Tím se zamezilo tomu, aby dílny ve snaze vydělat, hledaly na vstupech chyby za každou cenu.\nDruhou cestou, jak zlepšit výkony a tím samozřejmě i vlastní příjmy, byly zlepšovací návrhy. Baťa se řídil zásadou, že zametání dílny rozumí určitě více metař než on. Proto vedle široké podpory odborníků vytvořil také podmínky pro uplatňování zlepšovacích návrhů dělníků v dílnách. Baťův podnik v tom předběhl nejen konkurenty, ale i dobu. Dodnes ve většině podniků nevěnují zlepšovatelství pozornost a považují jej za "komunistický přežitek".\nObvykle nešlo o velké vynálezy a převratná řešení, ale drobná zlepšení. Bylo jich však tolik, že neustále posunovala značným tempem produktivitu práce kupředu. Zavedení samosprávy zvýšilo denní výkon dílny z 800 párů až na 2000. Průměrná prodejní cena bot naopak klesla o cca 40%.\nEvžen Erdély v knize "Baťa, švec který dobyl světa" uvádí, že zisk dílny závisel především na těchto čtyřech faktorech: na množství vyrobené obuvi, na procentu vadné obuvi, na množství pomocného personálu a na rozsahu nutných oprav strojů. Je zřejmé, že všechny uvedené faktory se daly ovlivnit aktivním přístupem k organizaci práce a její racionalizaci u každého pracovníka.\nMzdy byly samozřejmě závislé na výkonech, protože tam, kde to šlo, se pracovalo v úkolu. Takže i bez podílu na zisku měli pracovníci na dílnách větší příjmy, pokud se zajímali o jejich chod a zlepšovali vlastní práci. Podíl na zisku totiž vůbec nebyl samozřejmostí a zdaleka ne všichni pracovníci k němu měli přístup. Navíc se z podílu vyplácela jen jedna polovina - ta druhá byla povinně ukládána na účet u firmy. Tento vklad byl zdůvodňován jako záloha pro případ, že by zaměstnanec firmu poškodil, u vedoucích pracovníků, kteří se na rozdíl od dělníků podíleli i na ztrátě, navíc sloužil jako součást kauce. Přesto se domnívám, že vedle toho sloužil především jako nástroj Baťovy "výchovy k bohatství", k níž patřil i důraz na spoření a investování (vklad byl úročen 10%).\nCo bylo na samosprávě dílen a podílu na zisku jedinečné? Především se svojí podstatou nepodobala systémům americkým, které sice dávaly dělníku podíl na zisku (a dodnes je zde tento akcionářský přístup nejrozšířenější), ale ten nemohl prakticky nic ovlivnit. Souvislost s vlastními pracovníky výkony jednotlivce zde tedy chyběla. Navíc loajality zaměstnance trvala jen do té doby, než se továrně začalo dařit špatně. Pak se akcií s lehkým srdcem zbavili.\nBaťa naopak chtěl, aby každý pracovník viděl přímou souvislost mezi vlastním obohacením a odpovědným přístupem k práci. Namísto celého podniku tu tedy byl nejmenší organizační celek - dílna. Namísto měsíčního či dokonce ročního zúčtování výsledků zde byl týdenní interval, ve kterém se vyplácely mzdy i podíly na zisku. Namísto sporadicky vydávaných zpráv pro akcionáře zavedl Baťa veřejné účtování.\nVeřejné účtování - tedy výsledky přístupné každému zaměstnanci - tvořilo důležitý pilíř samosprávy. Jak si v části věnované praktickým aplikacím ukážeme, je princip "co dělník - to účetní" důležitým psychologickým faktorem.\nV čem veřejné účtování spočívalo? Protože plány - důležitá součást systému - byly rozpracovány až do úrovně dní, měla každá dílna aktuální přehled o svém hospodaření. Rozdíly mezi předpokladem a skutečností pak byly vyčíslovány veřejně - na tabuli s dílně. Vedle toho, že byly průběžně posílány účtárně, byly tak k dispozici i každému dělníkovi.\nTen si pak na konci týdne sám na jednoduchém formuláři spočítal svoji mzdu. Osobně si tedy při výpočtu ujasnil, jak si dílna vedla a jak se to projeví v jeho mzdě.\nTýdenní interval byl také důležitý. Je to období, za které si je pracovník ještě schopen udržet v paměti detaily. Kdyby vyúčtování probíhalo měsíčně, souvislost mezi mzdou a jednotlivými skutky by se stírala.\nKombinace krátkého období pro zúčtování, vlastního podílu na něm a vždy viditelných aktuálních výsledků vytvářela podmínky pro rychlé a účinné operativní řízení.\nA v neposlední řadě patřilo k principům samosprávy i širší chápání odpovědnosti, jak jsme si ho přiblížili i v minulé kapitole. Protože odměňování bylo založeno na týmovém principu, nemohl dělník odpovídat jen za svoji práci, ale musel se zajímat o výkony svých spolupracovníků. Kolektivní tlak byl mnohem efektivnějším prostředkem k nápravě, než zásahy či postihy nadřízených. Proto také ne všichni u Bati vydrželi. Lidé, kteří byli zvyklí se skrývat za anonymní práci, obvykle sami brzy odcházeli. Způsoboval to tlak nespokojených kolegů.\nZ toho, co už víme, je zřejmé, že Baťův systém řízení nelze považovat za soubor nástrojů, bez problémů použitelných vždy a všude. Služba veřejnosti nebyla jen frází, reklamním sloganem, ale podstatou Baťova podnikání. Můžeme říci, že bez této ideje by nebylo Baťovy soustavy.\nVe službě veřejnosti ale nelze vidět jen vyhovění potřebám zákazníků. V minulé kapitole jsem upozornil, že i zaměstnanci patřili do této oblasti a jejich hospodářský vzestup byl tedy stejně důležitým cílem jako spokojený zákazník a prosperující závod.\nDnes ideje, které jsou vloženy do základů firmy, nazýváme "posláním". Nemálo podniků má své poslání formulována ve firemních dokumentech, bohužel často jen formálně. Jiné se zase zhlédly v penězích natolik, že označují zisk za jediný důvod a smysl své existence. Jedna významná energetická společnost tak ještě nedávno tvrdila, že jejím posláním je přinášet peníze akcionářům.\nTaková idea samozřejmě těžko může být hybatelem dlouhodobého rozvoje firmy. Je známo, že drobné akcionáře nezajímá nic jiného, než rychlé zhodnocení jejich investice. Proto se nelze divit Tomáši Baťovi, že držel vlastnictví závodu pevně ve svých rukou. Osoba majitele - pokud je samozřejmě schopným podnikatelem, a to i po stránce mravní - je nejlepší zárukou, že poslání nebude odbyto odškrtnutím splněného úkolu.\nZákladem fungujícího systému je tedy idea řídící firmu. Dávno před tím, než je vtělena do firemních materiálů, existuje v jednotlivých zúčastněných osobách, zejména pak vlastnících firmy či vrcholových manažerech. Dobré poslání se obrací ke třem skupinám (a stojí tedy na třech pilířích): zákazníkům, pracovníkům a majitelům. Naplňovány jsou zájmy všech, nikoliv jedné skupiny na úkor druhých.\nU Bati například nebyly (až na krátkou epizodu) odbory. Je to logické - i dnes můžeme při jejich zaměření říci, že se snaží vychýlit rovnováhu ve prospěch zaměstnanců. Stávky v dopravě zřetelně ukazují, že na takové mocenské uspořádání doplácí nejen zákazník, ale také myšlení pracovníků, kteří přestávají vidět smysl své práce ve službě.\nFiremní poslání tedy funguje jako zdroj energie pouze tehdy, je-li všemi pracovníky podniku nejen poznáno, ale také přijímáno. Dokument uložený do složky je ničím. Dokument vyvěšený na nástěnku a podepsaný všemi pracovníky na znamení, že ho četli, je také ničím. Pouze dokument přijatý za svůj má sílu hýbat firmou.\n"Rozhodl jsem se vybudovat vlastní systém, který, jak doufám, prospěje lidstvu. Tento systém se jmenuje 'Příklad'," prohlásil v roce 1930 Tomáš Baťa. Ztotožnění s idejí nezajistí žádný příkaz. Každý pracovník posuzuje její pravdivost podle chování managementu. Jestliže vedení káže vodu, ale samo pije víno, nemůže očekávat, že někoho nadchne. V takových případech opět jako jediné řešení nastupuje bič direktivního řízení. Nelze-li získat srdce člověka, je třeba si přivlastnit jeho ruce.\nHovoříme-li o příkladu, pak to neznamená žádné rovnostářství. Většině lidí nejde o to, aby šéf jezdil ve stejném modelu auta jako oni. Naopak - mnozí chtějí mít šanci vydělat si také na takový drahý vůz. Nikdo rozumný také nechce, aby ředitel chodil celý den v montérkách.\nCo ideu znehodnocuje, to jsou naopak neopodstatněné rozdíly. Jestliže firma nemá na výplaty, ale management si pořídí jako služební vozidla Jaguáry, pak nelze čekat, že to lidé pochopí. Pokud ředitel nařídí, že si zaměstnanci nesmí zamykat pracovní stoly, ale ředitelské patro oddělí dveřmi na kartu, otevírajícími se jen vyvoleným, nemůžeme se divit, že idea služby vezme za své.\nV knize Řízení změn jsem napsal, že frázi "jsme na jedné lodi" je třeba praxí upřesňovat. Není totiž jedno, je-li podnik podoben luxusnímu Titaniku (kdy dole teče topičům do bot a nahoře se tančí u šampaňského a kaviáru), nebo nákladnímu parníku, kde má každý svůj úkol a jeden závisí na druhém. Dobrým příkladem ostatním je tedy ten, kdo se ideou sám řídí - bez výjimek a privilegií. Pak může očekávat, že se k němu připojí i další.\nIdeu je třeba komunikovat. Jak firemní poslání, tak vize jsou hodnoty, které se naplňují činy. Žijí ve všech - nebo alespoň většině pracovníků - nebo jsou mrtvy. Direktivní řízení se samozřejmě dokáže obejít i bez těchto idejí, ale nikdy nemůže dosáhnout synergie. Je jistě jednodušší místo trpělivého vysvětlování a diskuse dát příkaz, ale výsledek tomu odpovídá. Nemůžeme očekávat, že s malou námahou dosáhneme velkých věcí.\nKomunikovat neznamená vtloukat do hlavy. Něco jiného je zapamatovat si a něco jiného přijmout, ztotožnit se. O poslání je nutno mluvit především neformálně, vysvětlovat, diskutovat. To ovšem vyžaduje jiný styl řízení, než na jaký jsou v mnohých firmách zvyklí. Je třeba vyjít z kanceláří mezi lidi, trávit čas s pracovníky, zajímat se o jejich - a nejen pracovní - potřeby a problémy.\nMnohá vedoucí místa jsou dnes bohužel obsazena technokraty, pletoucími si vedení s manipulací. Tito lidé nemohou být příkladem z toho jednoduchého důvodu, že je jejich podřízení ani pořádně neznají. Můžeme očekávat, že budou vysvětlovat, diskutovat? A jestliže to po nich při dobré vůli nelze chtít, kde je příklad?\nSlovo diskuse některé manažery děsí. Zbytečně. V Baťových závodech se také nedebatovalo o pracovních příkazech a slovo mistra či vedoucího mělo velkou váhu. Diskutuje se o idejích, vysvětluje se poslání firmy a smysl práce. To jsou všechno věci, které lze komunikovat souběžně s prací. Nezasahují do ní přímo, nezastavují ji, nevyžadují její omezení.\nVysvětlování smyslu práce se však nemůžeme vyhnout, ať už Baťovu soustavu řízení využijeme nebo ne. Podle průzkumu provedeného v roce 2006 mezi českými zaměstnanci, je smysluplná a společensky přínosná práce na druhém místě žebříčku pracovních hodnot, hned po jistotě. Těžko se tedy domnívat, že takové preference nemají vliv na pracovní výkony a kvalitu práce - o samostatné aktivitě ani nemluvě. Zatímco ale téměř samozřejmě podnikáme potřebné kroky, aby pracovníky nesužovalo horko nebo zima, hluk, prach a další škodliviny, nejistotu, bezperspektivnost a ideovou prázdnotu za rizikové faktory nepovažujeme.\nVysvětlování ideje se nevyhne otázce "Co z toho budeme mít?". Baťa odpovídal: "Zámožnost!" Co jsme schopni nabídnout my?\nJedním z úkolů firmy v oblasti vedení je poskytovat pracovníkům šance. V každém kolektivu se najdou jak lidé řadící na první místo jistotu (průměr z výzkumu to ostatně potvrzuje), tak pracovníci ctižádostiví. V Baťově podniku převažovali ti druzí, a to nejen proto, že se sami aktivně o místo v této firmě ucházeli. Všudypřítomná atmosféra úspěchu a spolehnutí se na vlastní schopnosti tomu jistě napomáhala.\nDůležitým vodítkem každého člověka je zkušenost. Jsou-li naše schopnosti uznány a naše úsilí ohodnoceno, získáme důvěru v sebe sama a budeme dovednosti dále rozšiřovat. Setkáme-li se ovšem s neúspěchem, naše sebevědomí poklesne, přestaneme se snažit, rezignujeme. V pracovním procesu hraje firma v tomto smyslu významnou roli. Je to ona, kdo oceňuje úspěch a povzbuzuje sebevědomí, nebo naopak sráží každé úsilí a vytváří atmosféru bezvýchodnosti. Ze stejných lidí tedy dokáže zformovat výkonný tým, ale i houf povalečů.\nSkutečná šance není omezena. Dovoluje-li pohyb jen v úzkých mantinelech, stává se karikaturou. Ta je bohužel běžným firemním úkazem. Obchodník dostává provize do té doby, než se mu podaří obchod století a má mu být vyplacena částka, jakou nebere ani ředitel. V tu chvíli je s procentuální odměnou konec, nebo se sníží na desetinu. Nebo se setkáme s poměry, které popsala Corinne Maierová v knize Lenosti… buď pozdravena!, kdy jsou manažerská místa vyhrazena absolventům prestižních univerzit, ačkoliv firma řadové zaměstnance naoko povzbuzuje, aby o ně usilovali.\nV samotné vizi je vhodné kombinovat šance s konkrétními cíli. Baťa vyhlásil, že každý mladý muž zaměstnaný u něj by měl mít ve 24 letech úspory cca 100.000 korun. Nikdo pracovníka samozřejmě neomezoval, aby nedosáhl ještě vyšší mety. Byla však dána jakási spodní hranice, jistota, ke které se směřovalo lépe než k neurčitému neomezenému úspěchu.\nKvalitně formulované poslání firmy a jeho uvedení do života nepřináší jen zvýšení výkonnosti zaměstnanců. Celému podniku dodává sebevědomí a jistotu. Mluvíme-li zde o finančních cílech pracovníků, mnoho firem je podmiňuje všemožnými vnějšími faktory. "Poměry nejsou vinny nikdy a ničím. Vinni jsou vždy lidé," prohlásil naproti tomu Tomáš Baťa. Kde bral toto sebevědomí? Jednak ze svých podnikatelských schopností, ale zejména pak z ideje služby veřejnosti. Byl si jist, že podnik řízený takovým posláním je schopen překonat všechny překážky.\nJsem si vědom, že už tento první požadavek - tedy pravdivá, upřímná a sdílená idea - je pro mnohé firmy nepřekonatelnou bariérou. Je ovšem lépe říci si zavčas, že ji nejsme schopni překonat, než pracně zavádět jednotlivé nástroje systému a pak na konci zjistit, že jako celek nefungují.\nBylo by chybou domnívat se, že vrcholným nástrojem motivace je podíl na zisku. Jak jsem už uvedl, nebyl u Bati přístupný zdaleka všem zaměstnancům a pokud jde o závislost příjmů na hospodaření dílny, nešlo o nijak závratné sumy. Obecně je motivační síla peněžní odměny přeceňována, a to jak v době Baťově, tak dnes. Můžeme si tedy právem položit otázku, v čem vlastně měla kořeny ona - pro nás, ale i pro součastníky - nepochopitelná hrdost baťovců.\nSamospráva dílen nebyla primárně zřízena proto, aby umožnila podílet se finančně na výkonech, ale aby naplnila Baťovu představu o postavení člověka v pracovním procesu. Už jsem se zmínil, že představa Tomáše Bati o sociálním pozdvižení pracovníků nenašla naplnění v dělnické solidaritě, kdy i podle jeho zkušeností nešlo o prosperitu všech zúčastněných, ale právě naopak. Proto přišel s ideou spolupodnikatelů, jakýmsi družstvem vsazeným do soukromé firmy.\nTím nejdůležitějším termínem je slovo "podnikatel". Podnikatelem není ten, kdo má živnostenský list a kdo si dá toto označení na vizitku. Podnikatel je především svobodný člověk. Neznamená to, že nemůže spolupracovat s jinými podnikateli, ale jeho svoboda tkví zejména v tom, že sám sobě odpovídá za svoje příjmy. Zjednodušeně řečeno: podnikatel je ten, kdo dokáže osobně ovlivnit a sám spočítat, kolik vydělal.\nMnoha lidem je dodnes záhadou, proč Baťa tak tvrdohlavě trval na tom, aby si dělníci sami na konci týdne spočítali mzdy. Vždyť z hlediska gramotnosti lidí to byla hodně odvážná myšlenka. Navíc firma disponovala na tehdejší poměry vynikajícím informačním systémem a účtárny byly schopny tuto činnost zvládnout mnohem rychleji a efektivněji.\nBaťův nástroj řízení se nazýval příklad. V tomto případě šlo o to, aby každý dělník - tedy spolupodnikatel - dělal to samé, co šéf. Jestliže majitel podniku projevoval svoji podnikatelskou svobodu tím, že ovládal (počítal) svoje finance, měl to stejně tak dělat každý pracovník. Tím naplnil psychologickou podmínku skutečného podnikání.\nZa vůbec nejdůležitější nástroje motivace tedy považuji dvě zdánlivě málo významné a přehlížené činnosti: zapisování hospodaření na tabuli v dílně a vykazování hospodaření jedinci na konci týdne.\nTabule sloužila k tomu, aby pracovníci měli neustále na očích aktuální stav výkonů a hospodaření dílny. V dnešní době počítačů se nám může zdát obyčejná černá deska, popisovaná křídou, jako přežitek. Není to pravda. Setkávám se s tím ve firmách, kterým by takový přehled prospěl k operativnímu ovlivňování tržeb, třeba v maloobchodním prodeji. Vidí-li totiž prodavač, že obrat pokulhává za plánem, napne svoje síly a vynalézavost, aby ho dohnal nebo předehnal. Analýza prodeje po skončení měsíce, třebaže vyvedená v barevných grafech, je už z hlediska nápravy popisovaného stavu k ničemu. A argument, že vedoucí prodejny má aktuální výsledky na počítači, neobstojí. Kdo z pracovníků by pořád chodil nahlížet na monitor!\nObyčejná tabule je všem na očích. A co více - na rozdíl od počítače vyžaduje více osobní angažovanosti vedoucího. Píše-li aktuální výsledky, může je hned komentovat, diskutovat o nich s lidmi, přijímat opatření.\nTřebaže jsme dnes zvyklí používat moderní výpočetní techniku a občas, jak řečeno, podceňovat i jiné "primitivní" metody, firmám se nijak nechce vracet k osobnímu vykazování práce, tedy k výpočtu mezd jednotlivými pracovníky. Používají se stejné argumenty, jako tomu bylo při zavádění tohoto systému u Bati: lidé jsou hloupí, neumí počítat, zdržuje to, roste riziko chyb.\nPochybovače je třeba upozornit, že tento výkaz nemá nijak nahrazovat výpočet mezd ve firmě. Není v první řadě účetnictvím, ale nástrojem motivace. Tak je ho třeba brát a chápat. Pak ho nebudeme odmítat proto, že možná zdraží účetnictví a vyžádá si více následné kontroly dat, že jen přidělává práce. Výkaz má funkci psychologickou. Ten, kdo si sám, vlastníma rukama, spočítá výdělek (jehož výši mohl ovlivnit), je svobodným podnikatelem, i když pracuje jako zaměstnanec.\nTýdenní interval také není samoúčelný. Je to doba, po kterou je si průměrný člověk schopen zapamatovat detaily. Při vyúčtování práce tedy ví, co sám - pozitivně i negativně - ovlivnil.\nA ještě jedna poznámka: i v dnešní době bezhotovostních převodů je z psychologického hlediska lepší, dostane-li pracovník svoji výplatu v hotovosti. To jsou skutečné peníze, hmatatelný doklad odměny za práci.\nPro zavedení těchto dvou jednoduchých nástrojů je třeba překonat některé vžité stereotypy. Jeden z nich už jsem tu uvedl: představu, že lidé nejsou schopni (ani ochotni) vyplňovat účetní výkazy. Baťa prohlásil, že se to tedy naučí. Co nám v době počítačů brání umožnit pracovníkům, aby svůj výkaz zpracovali za pomocí moderní techniky? Další stereotypy, podle nichž počítač patří do kanceláře a dělník s ním stejně neumí pracovat. Pokud to skutečně nedovede, co nám brání uspořádat podnikový kurz počítačové gramotnosti? V době, kdy se mluví o znalostní ekonomice, přinese takové schopnosti i značné nepřímé efekty.\nDalší bariérou je víra v dokonalost moderní techniky, která odmítá vše "staré". Řekli jsme si už, že obyčejná tabule má v tomto případě před počítačem mnoho předností. Ano, musí být obsluhována s vynaložením větší námahy a žádá si více času vedoucího pracovníka. Stereotyp velí, aby manažer seděl u svého stolu v kanceláři a zabýval se prací na počítači. Tímto způsobem ovšem není schopen své lidi motivovat. Představme si fotbalového kouče, který by v době zápasu počítal doma tréninkový harmonogram!\nJe tedy zcela v pořádku, že si vedoucí špiní - třeba co hodinu - prsty křídou a přitom se dostane mezi své podřízené. Právě tím, že je s nimi, je vede.\nAčkoliv výše prémií, podílů na zisku a dalších peněžních nabídek nestojí v motivaci na prvním místě, přesto je třeba jim věnovat náležitou pozornost. Doporučuji je dokonale promyslet a především pamatovat na otázky typu "Co kdyby…".\nČasto totiž podobné systémy fungují do okamžiku, kdy je třeba někomu vyplatit mimořádné peníze, nebo kdy se naopak firma dostane do potíží. Lidé chápou jako největší křivdu ne samotnou změnu pravidel, ale její zpětnou platnost. Je tedy lépe v těchto případech raději dvakrát měřit a jednou řezat.\nMotivace pracovníků podle Baťova sytému řízení spočívá v tom, že:\n· deklarujete zásadu "já pán, ty pán", tedy spolupodnikatelství\n· deklarujete, že posláním vašeho podniku je (vedle dalšího) i prosperita zaměstnanců\n· zavedete pravidla, podle nichž může pracovník ovlivňovat výši týmového a osobního příjmu\n· zajistíte, aby pracovníci měli neustále na očích aktuální informace o parametrech, které mohou ovlivnit\n· zpřístupňujete pravidelně (nejlépe měsíčně) všem pracovníků výkazy hospodaření firmy\n· zavedete osobní vykazování práce a výpočet mzdy\n· odstraňujete hierarchické zábrany v komunikaci a podílení se na rozhodování\nAutor textu: Miloš Toman


HOOT CAR spol. s r.o. - pojištění vozidel\nHOOT CAR spol. s r.o., Náchodská 708/79, 193 00 Praha 20\ntel.: +420 773 640 629\nso - ne: dle telefonické dohody\nNáchodská 708/79, 193 00 Praha 20\nHorní Počernice areál PT-SERVIS (mapa)\nVyužijte našich služeb:\nNaše společnost prostřednictvím partnerů zajišťuje zákazníkům pomoc v oblasti pojištění vozidel i s následným sjednámím u příslušné pojišťovny. Pojištění vozidel lze rozdělit do dvou základních skupin:\nVypracujeme Vám návrh ceny pojištění jak povinného ručení tak havarijního pojištění dle Vašich požadavků. Zjistíme Vám nejlepší variantu pojištění co se týče ceny a pojišťovny.\nZákonné pojištění – povinné ručení\ntzn. Pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou provozem vozidla chrání pojištěného před možnými nároky jím poškozeného v případě škody způsobené provozem vozidla. Povinné ručení musí mít uzavřené všichni majitelé vozidel, bez tohoto pojištění nesmí žádný řidič vyjet se svým vozidlem na silnici. Vyplývá to ze zákona č. 168/1999 Sb.\nHavarijní pojištění je nadstandartní pojištění proti havarii, případnému odcizení nebo zničení či poškození živlem.\nZvolit si můžete pojištění samostatně (třeba jen havarijní pojištění proti krádeži), nebo je různě kombinovat, a nebo si zvolit celkové havarijní pojištění tzv. All risk (zahrnuje všechny varianty).\nPojistná rizika havarijního pojištění:\nhavarie z vlastní viny nebo zaviněná neznámým pachatelem\nkrádež – odcizení vozidla nebo jeho části\nživelné pojištění (částečné nebo celkové zničení vozidla živlem)\nvandalismus (zásah cizí osoby)\nU havarijního pojištění bývá zpravidla spoluúčast na škodě (spoluúčast se vyjadřuje v procentech většinou 5% nebo 10% z výše škody na vozidle a vyjadřuje podíl klienta na škodě). U některých pojišťoven lze sjednat 0%.\nPřipojištění čelního skla, pojištění úrazu řidiče, pojištění pobytu v nemocnici atd. Některé pojišťovny nabízí jako bonus některá doplňková pojištění zdarma ke sjednanému povinnému ručení.


Jon Shafer's At the Gates (Mini RECENZE) | Alza.cz\nČlánkyNovinky z herní zónyJon Shafer's At the Gates (Mini RECENZE) – solovka od designera Civilization 5\nSlavná strategická série Civilization v minulých letech přišla díky řadě změn o nejednoho fanouška vzpomínajícího se slzičkou v oku na její první díly, jimž se jejich noví nástupci nemohli rovnat. Jon Shafer na situaci pohlížel podobně jako někteří členové komunity, což jej nakonec přimělo založit studio Conifer Games, v jehož čele vytvořil dnes recenzovanou tahovku Jon Shafer's At the Gates. Pokud vás zajímá, jak se vyvedla, určitě si přečtěte následující odstavce.\n• Žánr: Tahová strategie • Multiplayer: Ne • Vývojář: Conifer Games • Vydavatel: Conifer Games • Platformy a Datum vydání: PC (23. ledna 2019) • Homepage: www.atthegatesgame.com • Čeština: Ne\nObsah mini recenze Jon Shafer's At the Gates\nV Jon Shafer's At the Gates sledujete vzestup evropské civilizace od píky\nNepřipravení upadnou v zapomnění\nNovinka od Jona Shafera sází vše na nostalgii\nMini Recenze Jon Shafer's At the Gates: závěrečné hodnocení\nHW nároky pro Jon Shafer's At the Gates PC\n• Mini Recenze: 23. 1. 2019 • Autor: Ondřej Zeman\nVe finálních etapách své existence byla Římská říše nucena čelit stálé pozornosti barbarských kmenů dotírajících na ni ze všech možných stran. V Jon Shafer's At the Gates se ocitáte v éře vzestupu menších národů, jejichž jediným cílem bylo, aby přežili ve světě, který se s žádným ze svých obyvatel nemazlil. Ujmout se můžete jedné z deseti herních frakcí, na jejichž seznamu naleznete obávané Huny, děsivé Pikty, Lombardy, Franky či Slovany. Každé ze společenství vám nabídne unikátní bonusy, kvůli nimž si je budete chtít nakonec otestovat všechny. Vcelku zajímavou skutečností je fakt, že na startu na vás bude čekat jen jedno uskupení. Ostatní si otevřete až poté, co se s nimi spřátelíte při hraní kampaně.\nVybudování skutečně silného impéria není v Jon Shafer's At the Gates ničím jednoduchým.\nKampaň samotná startuje hodně podobně jako v Civilization s tím rozdílem, že namísto pár osadníků je vám nabídnut určitý počet členů kmene pracujících okolo sídla. Základní budova vám v Jon Shafer's At the Gates dává k dispozici možnost kdykoliv ji přesunout o kus dál až do momentu, kdy je vyhlášeno království. Po tomto kroku je vám zcela znemožněno bez závazků posouvat hranice své říše, jež má od daného okamžiku pevně danou linii, na níž se rozkládá. Jakmile však stabilizujete polohu svého impéria, začnou s vámi aktivněji jednat některé herní národy. Upřímně mi tu diplomacie moc nesedla, zřejmě jsem čekal, že dostanu komplexnější systém dialogů s vládci.\nTakřka totožně jako v sérii Civilization vás i v Jon Shafer's At the Gates po určité době začnou obtěžovat barbarské kmeny usídlené ve vašem sousedství. Intenzita výpadů divochů je v tomto díle minimálně zpočátku relativně nízká, postupem času však aktivita členů kočovných kmenů vzroste natolik, že jsou schopni způsobit i pád vašeho malého královstvíčka. V případě, že budete chtít, aby vaše říše nezmizela v hlubinách zapomnění krátce po svém zrození, nezbude vám nic jiného než své hranice řádně chránit, v čemž vám zpočátku pomohou lovci s minimálními bojovými dovednostmi. Proti ostřílenějším válečníkům se však tito specialisté na eliminaci zvěře mohou postavit jen těžko, takže je velmi rychle musíte vyměnit za skutečné bojovníky.\nJon Shafer's At the Gates (Gameplay)\nBarbaři představují v Jon Shafer's At the Gates zásadní problém, jejich ignorací si můžete zadělat na slušné potíže.\nJen málokdo bude jistě překvapen skutečností, že bojem zocelené válečníky nebudete mít od samého počátku hry. Jedinou silou, která disponuje od startu určitou armádou, je Řím, za nějž samozřejmě hrát nelze. Ostatní národy se musí dostat k jednotkám skrze vývojový strom, jehož rozsah pro mě byl příjemným překvapením. V průběhu hraní můžete svou frakci zaměřit na válečnou tradici, výrobu předmětů, zemědělství, zpracování železa, chov dobytka či kulturní rozvoj sloužící k vytváření písní, legend a vylepšování společenských nálad. Hodně zásadně se do systému spokojenosti promítá fakt, že zde nemáte obrovskou společnost, nýbrž jen pomalu expandující kmen, jehož členové si jsou vědomi vlastní důležitosti, což vám nejednou dají jasně najevo otevřeným rebelantstvím.\nNe každý vývojář dokáže vytvořit bez podpory většího týmu hru, která by posouvala žánr, jenž zastupuje, skutečně výrazně kupředu. Jon Shafer dle mého skromného názoru vytvořil přijatelný kousek, za nějž se nemusí vůbec stydět. I když Jon Shafer's At the Gates nepřináší prakticky nic, z čeho bych byl paf, jedná se o strategii s potenciálem oslovit herní veterány, kteří podobné dílo vyhlížejí už několik let. Shafer sází především na nostalgii, vyšší obtížnost a komplexnější systém vývoje jednotlivých evropských civilizací, které to v herním světě nemají vůbec jednoduché. Hlavním problémem tohoto titulu je možná až přílišná podobnost se sérii Civilization, spolu s horším grafickým zpracováním, jež by se spíše hodilo k některé z tahovek vyšlých na počátku současného milénia.\nJon Shafer's At the Gates je na první pohled tuctově vypadající tahová strategie, která toho však hodně skrývá pod povrchem. Přestože se nejedná o dílo, jež si získá desetitisíce fanoušků, zaručeně by nemělo minout reptající veterány, jimž z toho či onoho důvodu nesedí poslední díly série Civilization odvracející se v mnoha ohledech od svých kořenů. Koupi bych naopak nedoporučil hráčům, kteří chtějí hrát inovativně laděné tituly s aktuálním grafickým zpracováním, mezi něž nový projekt Jona Shafera podle mého názoru nepatří, protože moc novinek nepřináší.\nObrázek 1: Zpočátku je váš kmen tvořen jen hrstkou jedinců, jimž musíte určit povolání, které budou vykonávat. Obrázek 2: Krajina vám v Jon Shafer's At the Gates nabídne řadu zajímavých bodů, o jejichž obsazení bude snít každá herní frakce. Obrázek 3: Jakmile se rozhodnete stát králem, permanentně se vám definují základní hraníce.\nJistá dávka nostalgie\nPro někoho horší grafické zpracování\nMožná až přílišná podobnost se sérii Civilization\nAbsence inovativních prvků\nIntel Core 2 Duo E4600 2.4GHz / AMD Athlon 64 X2 Dual Core 5000+ Intel Core i3-3240 3.4GHz / AMD Phenom II X4 40\nNVIDIA GeForce GT 720 / Radeon HD 3800 series NVIDIA GeForce GTX 650 2GB / Radeon HD 6770\nImperator: Rome (PREVIEW) – Crusader Kings 2 z éry římských císařů\nJon Shafer's At the Gates vychází 23. ledna 2019 na PC.\nhry na PC Ondřej Zeman recenze strategie


Táta Tuleň ... bloguje :): Tož jsem přezul...\nTož jsem přezul...\n... v hodině dvanácté :)\nJeli jsme na prodlouženej vejkend na jih, ergo pres Vysočinu. Předpověd se mi zdála v pohodě, spíš déšť, tak jsem se rozhodl prezout až po návratu. Už v pondělí večer byly přízemní mrazíky (v šest jsme odjížděli od známých u Ždírce a chroupala mi tráva pod nohama :), ale cesta byla suchá, místy mokrá, takže v pohodě.\nV úterý ráno už bylo i v Náchodě pod nulou, asi minus tři, letňáky hučely a byly tááák tvrdý, že jsem teda kvitoval, že mám pneuservis jen asi kilák :) No, a dneska už u nás bylo pár čísel sněhu - takže dvánáctá právě odbyla :)\nLoni jsem prezouval až s prvním sněhem, takže mám letos jednodenní náskok, to je fajn ;-)\nNemo 19/11/08 16:00\nTak tak, já přezouval v sobotu. Sice tady ještě nesněžilo, ale už mrzlo. Pneuservis? To se dá zmáknout za hodinku jen s klíčem a heverem. A ještě si zkontroluješ kotouče a destičky a promázneš šrouby :)\nvaci 19/11/08 16:11\nU...nás v Šumperku napadlo dneska asi pět cenťáků. Taky jsem \_"přezula\_" - vyměnila trekingové boty za zimní :D\nTata tulen 19/11/08 16:34\nvaci......tak to ja zatim jeste jezdim v polobotkach, ale na poradny zimni boty asi taky brzo dojde :)\nNemo......no, jednak se mi uz pri my sikovnosti podarilo heverem udelat diru do prahu (jen se smej) a druhak nechavam vzdy vyvazit kola. Za ctvrthodinku jsem pryc a ten zbylej cas si pohraju s prckem :)


Ajurvédský čaj Clean Matcha Green 20 x 1,6g - MAUR.cz\nDomů › Ajurvédské čaje › Ajurvédský čaj Clean Matcha Green 20 x 1,6g\nAjurvédský čaj Clean Matcha Green - citronový celolistový zelený čaj s Matcha, listy kopřivy, fenyklem, bylinným zeleným čajem Sencha a olejem z citronové kůry.\nKód produktu 5060229014443\nAjurvédský čaj Clean Matcha Green od značky Pukka v sobě spojuje povzbuzující zelený čaj Sencha, esenciální olej ze sicilského citrónu, fenyklem a listy kopřivy.\nMá lahodnou chuť, která přispěje k celkové pohodě organismu hlavně na jaře.\nJarní očista vašeho ducha s nejlepšími přírodními, poctivě obchodovanými čistými zelenými bylinkami v Pukka zeleném čaji Clean Matcha. Nechte je chvíli tančit ve vašem šálku, aby se uvolnil šmrnc celých citronů a svěžest silných bylinek.\nCertifikát BIO, Ajurvéda, VEGAN, Organic SOIL\nSložení: Zelený čaj Sencha* (40 %), semena fenyklu sladkého* (12 %), listy kopřivy* (12 %), kořen lékořice*, kořen kurkumy, aroma oleje z citronové kůry* (6 %), kousky citronu* (4 %) , listy citronové myrty*, prášek ze smaragdové Matcha z ostrova Jeju* (2 %).


Kachni maso | Sleviste.cz\nPopis: kachní prsa měkká proužky pro psy a kočky.Složení: 100% kachní maso\nKachní maso ve vepřovém střívku pro psy - 250 g\nDoplňkové krmivo pro psy.Vynikající masová pochoutka. Složení: kachní maso 92%, vepřové střívko 4%, kukuřičný škrob 2%, hrachový protein 1%, konzervanty Deklarované jakostní znaky: hrubý protein 35%min, hrubé tuky 3%max, hrubá vláknina 1%, vlhkost 22%max, hrubý popel 4%max\nWant Dog poch.Kachní maso na kalcium bone 200g\nPochoutka pro psy s kachním masem.\nRolka sushi kachní-250g\nVynikající pamlsek pro psy a kočky. 92% kachního masa.Doplňkové krmivo.\nVynikající masový pamlsek pro čtyřnohé mazlíčky\nUzel kachní měkký mini-250g\nKostičky kachní s treskou 250g\nKostičky kachní s treskou 100g\nTwistr kachní s plátky z tresky-250g\nVynikající masová odměna pro psy - exp.2016.10\nMasový pamlsek pro psy. Kachní maso 96,5%.\nProfit pet Kachní plátek měkký 1ks\nPopis: RASCO kroužky kachní 500gRASCO kroužky kachní 500g je doplňkové krmivo pro dospělé psy.Podrobnosti: RASCO kroužky kachní 500gRASCO kroužky kachní 500g je pochoutka s kachním masem pro dospělé psy. Podávejte jako pochoutku či odměnu.Složení: RASCO kroužky kachní 500g93% kachní maso, 5% rostlinné bílkovinné bílkoviny, 2% glycerin.Analýza: RASCO kroužky kachní 500gHrubé proteiny 40%, vlhkost 23%, hrubé oleje a tuky 1%, hrubé popeloviny 3%, hrubá vláknina 1%....\nPochoutka Rasco kroužky kachní 230g\nPochoutka - kachní kroužky. Doplňkové krmivo pro dospělé psy. Krmný návod: podávejte jako pochoutku či odměnu. Složení: 93% kachní maso, 5% rostlinné bílkovinné bílkoviny, 2% glycerin. Jakostní znaky: hrubé proteiny 40%, vlhkost 23%, hrubé oleje a tuky 1%, hrubé popeloviny 3%, hrubá vláknina 1%.\nSložení: Kachní maso 95%, škrob 2%, glycerin 2%, přírodní sladidlo (maltitol) 0,9%, ocet 0,1%. Jakostní znaky: Protein 62%, vlhkost 18%, obsah tuku 1%, hrubá vláknina 1%.\nPERRITO cat/dog DUCK chunkies 100g\nKachní maso - 100% přírodní\nBeaphar Happy Snack Cat kachní tyčinky 40g\nDoplňkové krmivo pro kočky a koťata od 3 měsíců věku. Špalíčky z kachního masa budou vítaným pamlskem i pro vaši kočku. Složení: 71% kachní maso, 9,7% bílkovinné extrakty, 8% glycerol, 6,8% škrob, 4\nPochoutka RASCO Dog kroužky kachní 230g\nDoplňkové krmivo pro dospělé psy. Krmný návod: podávejte jako pochoutku či odměnu. Složení: 93% kachní maso, 5% rostlinné bílkovinné bílkoviny, 2% glycerin. Jakostní znaky: hrubé proteiny 40%, vlhkost 23%, hrubé oleje a tuky 1%, hrubé popeloviny 3%, hrubá vláknina 1%.\nStarsnack Duck Jerkey sušené kachní svalovina 375g\nStarsnack Duck Jerkey sušené kachní svalovina 375g, - kachní sušené maso ve tvaru plátků - vysoký obsah bílkovin - složeni: 90,8% kachní maso, 3,2% tuku - jsou baleny v uzavíratelném sáčku a tak si mohou zachovávat svoji lákavou vůni - balení: 375g Příbalový leták: Prémiové doplňkové krmivo pro psy, podávejte dle potřeby jako odmě\nStarSnack Duck Nugget kachní nugetky 375g\nStarSnack Duck Nugget kachní nugetky 375g, - kachní sušené maso - vysoký obsah bílkovin - složeni: 90,8% kachní maso, 3,2% tuku - jsou baleny v uzavíratelném sáčku a tak si mohou zachovávat svoji lákavou vůni - balení: 375g Příbalový leták: Prémiové doplňkové krmivo pro psy, podávejte dle potřeby jako odměnu. Spotřebujte\nPopis: SALAČ měkké kachní plátky 250gSALAČ měkké kachní plátky 250g je doplňkové krmivo pro psy.Podrobnosti: SALAČ měkké kachní plátky 250gSALAČ měkké kachní plátky 250g je masová lahodná pochoutka, kterou podávejte jako odměnu nebo doplněk výživy.Složení: SALAČ měkké kachní plátky 250gKachní maso 95%, škrob 1,5%, sorbital, glycerol, sorban draselný, sůl. Jakostní znaky: SALAČ měkké kachní plátky 250gHrubý protein min. 55%, hrubé tuky max. 4%, hrubá vláknina max. 0,2%, vlhkost max. 25%, hrubý p...\nRASCO Pochoutka RASCO Dog kroužky kachní 230g\nRASCO Pochoutka RASCO Dog kroužky kachní 500g\nPochoutka - kachní kroužky.Doplňkové krmivo pro dospělé psy. Krmný návod: podávejte jako pochoutku či odměnu. Složení: 93% kachní maso, 5% rostlinné bílkovinné bílkoviny, 2% glycerin. Jakostní znaky: hrubé proteiny 40%, vlhkost 23%, hrubé oleje a tuky 1%, hrubé popeloviny 3%, hrubá vláknina 1%.\nWant pamlsek jerky měkké kachní 500 g\nSložení: Kachní prsní maso 85 %, kukuřičný škrob 5 %, glycerin 6 %, přírodní sladidlo(maltitol) 3,9 %, ocet 0,1 %. Analytické složky: Hrubý protein 40 %, vlhkost 28 %, obsah tuku 1 %, hrubá vláknina 1 %.\nKupte si! Want pamlsek - jerky sušené kachní 500 g od specialisty na elektro. Jistota bezpečného nákupu, akční ceny, rychlost a spolehlivost. SAM-KRM12281 - Popis:Lahodná pochoutka pro psy s kachní příchutí. Vysoce kvalitní 100% přírodní pamlsek pro psy vyrobený sušením, pochoutky mají nízký obsah tuku a vysoký obsah bílkovin. Jsou vhodné jako odměna při výcviku psů všech plemen nebo jako příležitostný pamlsek.Složení: Kachní maso 95 %, škrob 2 %, glycerin 2 %, přírodní sladidlo (maltitol) 0,9 ...\nKvalitní pochoutka pro psy ze sušeného kachního masa - pamlsek, kterému Váš pes neodolá. Doplňkové krmivo pro psy, podávejte jako pochoutku. SLOŽENÍ: kachní maso 93%, rostlinné bílkoviny 5%, glycerin 2%. ANALYTICKÉ SLOŽKY: hrubý protein 40%, hrubé tuky 1%, hrubý popel 3%, hrubá vláknina 1%, vlhkost 23%. Vždy zajistěte zvířeti přístup k čerstvé pitné vodě. Uschovejte na suchém a chladném místě. Zvířeti nepodávejte vysoušecí činidlo. Výrobek není určen pro lidskou konzumaci....\nStarsnack Duck Jerkey sušené kachní svalovina 70g\nStarsnack Duck Jerkey sušené kachní svalovina 70g, - prémiový pamlsek pro psa - kachní sušené maso - balení 70g - 96%kachního masa, 1,5%tuku - pamlsek je nízkokalorický s vysokým obsahem bílkovin - pamlsky jdou dodávány v uzavíratelném sáčku Starsnack Duck je lahodné doplňkové krmivo pro psy a štěňata obsahující pravé maso, může být pod\nKachní kousky. Doplňkové krmivo pro dospělé psy. Kachní kousky se stanou oblíbeným pamlskem či odměnou pro vašeho psa. Krmný návod: podávejte jako pamlsek nebo odměnu. Složení: 90% kachní maso, 6% bílkovinné extrakty, 3,7% glycerol, 0,3% sůl.\nkachni maso  •  kachni susene maso  •  yoggies kachni maso zverina 4kg  •  susene kachni maso pro psy  •  yoggies kachni maso zverina 15kg  •  fp puzzle se zviratky  •  kozene ksiry pro psy  •  plastove vylevky a umyvadla  •  lenovo b50 30 black  •  mini prima bruska  •  kachnata a jejich cena  •  kachnatko a jina zviratka  •  kachni jatra foie gras  •  kachni kolecka mekka 250g  •  kachni krky 2kg nyrany  •  kachni mestecko  •  kachni mestecko veronika brozkova  •  kachni pastika via delicia  •  kachni peri bunda  •  kachni peri bundy  •\nyoggies kachni maso zverina 20kg  •  yoggies kachni maso zverina 1 2kg  •  susene kachni maso pro psy vyrobbci  •  pochoutka kachni maso prouzky mekke 80g  •  happy dog ente pur 100 kachni maso 400 g  •


Úplné znění článku - Několik kapitol z podlahářské praxe\nÚplné znění článku, aneb co se do tisku již nevešlo.\nKdyž si parketařina vyžádá kus srdce, na výsledku je to znát.\nV minulých částech jsme se Vám na příkladech z praxe snažili ukázat, k jakým výsledkům až může vést snaha mnohých našich kolegů, ve snaze ušetřit na nákladech, či ignorovat vyzkoušené a především funkční způsoby pokládek nášlapných vrstev. Rozhodně jsme ale nepředstavily vše, co je možné na našich stavbách vidět. O tom až zase někdy jindy. Tentokrát zavítáme na opačnou stranu, zavítáme do vod, kde podlaháři nepracují s polotovary nakoupenými v některém z mnoha „zaručených“ obchodů s podlahovinami. Zavítáme tam, kde si své dílo povětšinou připravují od samého počátku z vlastních zdrojů a dodržování technologických zásad pokládky je jejich profesní ctí. Nebojte se, nebudeme mluvit o ufonech nebo bláznech, ale spíše o těch pár lidičkách, kteří na řemeslo a jeho provedení nekašlou a jsou do něho schopni vložit kus svého řemeslného srdce.\nDnes to také ani nebude o tom, že přizvaní „odborníci z firmy X“ přijeli, podlahu posoudili, provedli výbrusy a na závěrečné povrchové úpravy použili materiál od výrobce Y. O tom se přece píše všude. Všichni si pak plácají po ramenou, potřásají si rukama a podaří-li se toto někde na významné stavbě, třeba přijde i nějaké to ocenění v soutěži. Což o to, je-li to na nějaké nové moderní stavbě, obvykle to bývá v pořádku. Průšvihem však je, že se tento způsob práce stává jakousi módou i na historicky cenných objektech. Výsledkem pak jsou plochy vyrobené z více či méně úspěšně zhotovených napodobenin, kterými jsou naše specializované obchody přeplněny. Laika takováto díla obvykle nadchnou. Investor, který dílo v takovémto stylu schválil, čímž ušetřil, bude svými nadřízenými pochválen. Co však zbude odborníkům, a co historické budově samé? �?íká se tomu oči pro pláč. A co navíc? Tento styl je mnohdy podsouván i naší dorůstající mladé generaci řemeslnického dorostu. Parkety jsou sestavovány jako mozaika či spíše puzzle, bez jakýchkoliv spojů a lepí se přímo na konstrukční desku. Tento způsob však budoucí řemeslníky-specialisty, pasuje spíše na pouhé pokladače již hotových dílců. Ale o této problematice zase někdy jindy.\nDnes to bude o těch, co si uvědomují, že v době, kdy probíhá celá řada rekonstrukcí a přestaveb starých budov, mnohdy i z historického hlediska velmi cenných, je třeba mít na paměti, že právě ty historické konstrukce a jejich materiály tvoří onu hmotnou podstatu historické hodnoty budovy, která by měla přetrvat i po nutné modernizaci, dispozičních úpravách, či popřípadě jiných zásazích.\nPodlaha, která dosloužila a pro mnohé byla dobrá tak na vykopání.\nMezi úspěšně provedené práce na záchraně kulturních památek v letošním roce, můžeme zcela určitě zařadit dokončenou opravu původní parketové podlahy v prostoru ložnice knížete Františka Josefa Auersperga na státním zámku ve Slati�?anech.\nPráce započaly již dávno před vlastní opravou, a to studiem v archivech zámku. Téměř mravenčí práce, kterou vykonal správce zámku, vedla ke zjištění, že parketová podlaha, která se v místnosti dochovala do dnešních dnů, pochází někdy z období poloviny 19.století. Poslední úpravy této plochy, byly provedeny kolem 1900 v souvislosti s celkovou obnovou interiérů za využití vybavení z paláce Colloredo-Mansfeld v Praze, který kníže František Josef Auersperg zdědil roku 1898 po své matce rozené C-M.\nDle vyjádření správce zámku, není znám žádný záznam o provádění jakýchkoliv dalších úprav nebo zásahů do podlahové plochy v tomto prostoru. Místnost tak, v nezměněné podobě, sloužila nejen samotným majitelům, ale od padesátých let stále slouží jako stálá expozice. A tak tomu má být i do budoucna.\nVzhledem k nepříznivému stavu podlahové plochy a velkému množství poškození jednotlivých parket, rozhodlo se vedení správy zámku, zrealizovat po provedení průzkumu stavu podlahové plochy, celkovou opravu nášlapné vrstvy parketové podlahy s cílem jejího zachování a plnohodnotného využití do budoucna.\nTeprve po ukončení mravenčí práce v archivu zámku a po prostudování dochovaných plánků, mohlo být přistoupeno k provedení vlastního díla podlahářského.\nVšem bylo jasné, že práce musí být provedeny na jeden pokus, protože stav vlastních parket byl tak zoufalý, že tyto se rozsypávaly snad již i pouhým pohledem.\nPlocha nášlapné vrstvy této podlahy, jako celek, na první pohled vykazovala přítomnost nerovnosti povrchu (tvarová nejednotnost jednotlivých parket vzniklá jejich mechanickým poškozením). Jednotlivé parkety vykazovaly známky rozklížení, velkého množství prasklin, chybějícího materiálu, poškození dřevokazným hmyzem a se zcela jasně patrnými snahami zpevnit uvolněné části parket pomocí stavebních hřebíků, kterých bylo nakonec z plochy odstraněno 1286 ks.\nPříčinu destrukce konstrukce parket odhalilo už vlastní provedení kontrolních sond. Parkety totiž evidentně nebyly vyráběny v žádné manufaktuře, ale byly produktem některé z truhlářských dílen. Z hlediska konstrukčního se jednalo o samonosné podlahové prvky, jejichž středová část je tvořena dvojicí dubových vlysů, které však vzájemně nejsou spojeny přeplátováním, jak je tomu obvyklé u těchto druhů parket, a vzájemně tak spolu netvořily nosný kříž parkety. V tomto případě tyto středové dubové vlysy byly vzájemně spojeny na vložené pero z měkkého jehličnatého dřeva. Nejednalo se tedy o systém známý z parket - tzv. Víde�?ský kříž, ale pouze o jeho pohledové napodobení. Čtyři plochy ve tvaru trojúhelníků byly zhotoveny ze spárovky z javorového dřeva, a dopl�?ovaly tak pravidelný čtvercový tvar parkety na rozměr cca 470 x 470 mm. Takto vzniklé čtverce pak byly olemovány dubovými vlysy širokými 29 – 32 mm. Celkový rozměr parket tedy byl cca 525x525 mm.\nPři rozebírání bylo dále zjištěno, že na jedné z parket byl řemeslníkem učiněn tužkou záznam\n9 ho února 1904\nF Hofman truhlář\njest tato parketa položená\njsouct dělaný ze starejch novi\nJednoduchým výpočtem lze zjistit, že už před cca 113 lety byly tyto parkety považovány za staré a musely být opravovány, tvarově přizpůsobovány (seříznutí, hoblování) a dopl�?ovány. O tom, že tyto parkety byly již v minulosti buď překládány, nebo byly použity dříve jinde, rovněž svědčí i nález prázdných otvorů po hřebících v spodní části frézování dubových lemů.\nDalším problémem vzešlým z konstrukce parket bylo již jejich rozebírání. Systém s vloženým perem jednotlivé prvky parkety hodně zeslabuje, což u dodatečně „opravovaných“ ploch pomocí stavebních hřebíků přitlučených shora, způsobuje jejich celkovou destrukci. To co by jinde sehrané partě řemeslníků trvalo sotva jeden den, zde to byly dny tři.\nOznačené a tvarově stabilizované parkety byly převezeny do dílny, kde se jim po dobu dvou měsíců věnoval specialista s restaurátorskou praxí. Z jeho rukou následně vzešly parketové dílce, které byly tvarově stálé, zpevněné a chemicky ošetřené. Díky tomuto přístupu se podařilo zachránit 98% původního dřevěného materiálu, který bylo možno nakonec vrátit zpět na místo.\nJako za pana knížete\nTeprve až když je už vše hotovo a do místnosti je zpět nastěhován původní nábytek a obrazy, je možno posoudit jak to zde asi vypadalo v minulosti. I v tomto případě jsme měli trochu štěstí, protože ještě žije několik pamětníků oněch časů. Paní, dnes již devadesátiletá, které zde nikdo neřekne jinak než dobrý duch zámku, zde za mlada sloužila, tak jako její maminka, to řekla zcela jasně „ to by se panu knížeti líbilo, dobré řemeslo on dokázal ocenit“.\nNa závěr snad zbývá poděkovat všem, co se na zdaru tohoto díla podíleli. Panu správci zámku, řemeslníkům z firmy Massive Floors s.r.o., kteří ve spolupráci se specialistou z Mistrovské školy řemesel a umění celé dílo zrealizovali. V tomto případě se podařilo zachránit před zničením kus původní historie.


Marek Vít si dobrovolně lehl do rakve: Víme proč - Super.cz\nMarek Vít v rakvi. Foto: www.hermina.cz\n30. září 2011 9:20\n„Přišla mi nabídka a já jsem ji nemohl odmítnout. Líbilo se mi téma klipu a to, že si všichni na něco hrajou, a přitom stejně jednou umře každý z nás,“ svěřil se Super.cz Vít, který nyní nemá podle svých slov o nabídky nouzi. „Producent Honza Nejedlý mi nabídl roli ve filmu Bony a Klid 2 a další nabídky se jenom hrnou. Nechci se nějak přechválit, ale během natáčení jsme opakovali jenom jeden záběr,“ vysvětlil Vít.\nTen si taky nemohl vynachválit spolupráci s modelkou Hankou Mašlíkovou, která ztvárnila roli jeho manželky, která se oběsí kvůli muži, ale netuší, že už je ve skutečnosti dávno mrtvá. „Byla úžasná. Producenti angažovali jako vizážistku i mou přítelkyni Katty a nemohli si vybrat lépe. Když Hanka přišla na plac a měla být nádherná, byla. Pak si ji přáli jako smrtku a bylo to přesně podle jejich představ. Je vidět, že se ve svém oboru vyzná,“ dodal Vít. ■\nMarek Vít v rakvi. ■\nMarek Vít nechápal, kde se to ocitl. ■\nMarek Vít a Hanka Mašlíková ztvárnili manželský pár. ■\nPřed oběšením se Hanka musela důkladně připravit. ■\nModelka Hanka Mašlíková ve videoklipu ztvárnila mladou maminku, která spáchá sebevraždu. ■\nPřítelkyně Marka Víta Katty líčí Hanku Mašlíkovou. ■\nTakhle vypadá oběšená Hanka Mašlíková. Doma to ale nezkoušejte. ■\nHanka předstírala mrtvou. ■\nPři tomto pohledu byla Hanka ráda, že ji čekalo jen oběšení. ■\nTato slečna necítí bolest. ■\nMarek Vít se svou přítelkyní Katty. ■


TJ Sokol Mnichovo Hradiště NOHEJBAL - Archiv - TJ Sokol Mn. Hradiště 4:6 TJ Sokol Slaný\nÚvod » Archiv » TJ Sokol Mn. Hradiště 4:6 TJ Sokol Slaný\nTJ Sokol Mn. Hradiště 4:6 TJ Sokol Slaný\nDo našeho druhého utkání v sezoně jsme nastoupili v hale v Kněžmostě s torzem mužstva.Chyběli nejen David Šimáně a Michal Kašpárek,ale i Michal Košek,Vojta Holas a Kuba Řípa,takže z A týmu zbyli 4 hráči.Proto jsme museli mužstvo doplnit fluktuanty Michalem Šenkýřem,Petrem Matoušem a dokonce došlo i na trenéra,který se pro tento zápas stal hrajícím.\nSamozřejmě jsme museli překopat téměř všechny sestavy,ale ani jedna nová sestava nezklamala.\nJediná dvojka,která zůstala pohromadě,tzn. Lukáš s Robertem odstartovala zápas výborně a po vyrovnaném prvním setu,kdy za stavu 9:9 soupeř neunesl zřejmě tíhu okamžiku a nevzal Lukášův servis si ve druhém setu zápas pohlídali a zvítězili 2:0.\nDo druhé dvojky proti hostujícím tahounům Gruberovi a Kubovi Beránkovi jsme nasadili tentokrát okolnostmi donuceného hrajícího trenéra Standu Matouše s Michalem Šenkýřem.\nJejich výkon překvapil i je samotné a prohra 2x 7:10 není žádnou ostudou.\nZápasy trojic patřily k ozdobám zápasu.Naše pro dnešek první trojka Budkai,Brůcha,P.Matouš sehrála dramatický zápas s Černého trojkou,kdy rozhodoval poslední míč ve třetím setu,který Lukáš tvrdou smečí získal pro nás.Byl to náš letos první vyhraný třísetový zápas.\nDruhá trojka Mauerman,Folprecht,Šenkýř tahala proti Gruberově trojici za kratší konec a podlehla 0:2.\nVložená dvojka,kdy nastoupil Brůcha,Folprecht,kterého vystřídal po několika nepřesvědčivých zákrocích v poli Petr Matouš se nám po dlouhé době opravdu povedla.Kluci hráli bez chyb a po výborné práci v poli úspěšně zakončovali a zvítězili 2:0.\nV singlu Lukáš neměl proti jednomu z nejlepších singlistů ve 2.lize šanci a prohrál hladce 2:0.\nPak přišel zřejmě nejhezčí zápas dnešního dne.První trojky obou mužstev bojovali jako lvi,Láďa výborně blokoval,Lukáš s Petrem chytali v poli těžké míče,stejně tak ale i kluci na druhé straně,takže zápas rozhodoval ve třetím setu poslední možný míč,který se štěstím uhráli hosté.\nRobertovo trio si pak taktéž ve třísetové bitvě poradilo s Černého trojicí a srovnalo na 4:4.\nLukáš s Robertem na Grubera s Kubou Beránkem nestačili,v celém průběhu zápasu tahali za kratší konec a prohráli 0:2.\nUrvat alespoň bod tak bylo na dvojici fluktuantů Standovi s Michalem.Snažili se,ale rozdíl mezi okresním přeborem a druhou ligou je poměrně velký.V prvním setu to dospělo až do stavu 9:9,kdy Černý smečí ven z kurtu set ukončil,bohužel ve druhém setu jsme víckrát chybovali než soupeř a ten po výsledku 7:10 vybojoval rozhodující šestý bod.\nS průběhem zápasu a výkony hráčů panuje velká spokojenost,vzhledem k sestavě jsme nečekali až tak vyrovnané utkání.Výborný výkon podali fluktuanti,zvláště Petr Matouš ve vložené dvojce a trojce a Michal Šenkýř ve trojce zaslouří absolutorium. Ostatní stabilní členové A-mužstva se velkou měrou přičinili o vyrovnaný průběh zápasu.Rozhodčí občas chybovali,ale musíme sportovně přiznat,že na obě strany,ale je pravda,že v hale to nemají vůbec jednoduché.A vo tom to je!\nAktuální tabulku II.ligy s ostatními výsledky naleznete v rubrice A tým.


Pražská čtvrť Břevnov se zřejmě jmenuje podle břevna v léčivé studánce - Naše voda\n30.8.2013 8.31, Rubrika: Co bychom měli vědět o vodě, Nápoje a voda v potravinách, Čistota vody a rekreace\nPouze o víkendech je veřejnosti přístupná studánka Vojtěška v areálu klášterního komplexu Benediktinů na pražském Břevnově. Zájemce o její návštěvu na to upozorňuje facebooková verze portálu Naše voda.\nPodle pověsti se sešli u studánky kníže Boleslav II. z tehdejšího vládnoucího rodu Přemyslovců a svatý Vojtěch, druhý český biskup z rodu Slavníkovců. Oba měli podobný sen, v němž viděli silný pramen studené vody ve studánce s břevnem. Uposlechli společného vnuknutí a založili poblíž studánky klášter. Skutečnost se nijak neliší od jejich snu. V roce 993 přivedl svatý Vojtěch z Říma 12 mnichů a pomohl jim založit první mužský klášter v Čechách ku cti svatého Benedikta.\nSoučasnou podobu dali celému komplexu církevních i hospodářských budov Kryštof a Kilián Dienzenhoferové. Barokní perla kostela a kláštera sv. Markéty je doplněna i drobnými samostatnými stavbami, k nimž patří i pavilon se studánkou. Studánka, z níž vyvěrá podle našich předků léčivý pramen, jehož voda měla blahodárné účinky zejména na nemocné oči, vytváří potok Brusnici, protéká pod klášterními budovami, napájí společně s ostatními prameny malé rybníčky pod klášterem i ve Střešovicích, protéká Jelením příkopem pod Pražským hradem a vlévá se do Vltavy pod Strakovou akademií.\nU studánky se zachovala původní klenba ze 13. století, nad níž opat Beno Löbl nechal vystavět někdy v polovině 18. století současný pavilon. Skupina soch nad původní klenbou představovala výjev setkání slavného Přemyslovce s moudrým Slavníkovcem. Název Vojtěška se objevuje prvně až v listině z roku 1443, kdy majitel vinice nad ní postoupil pramen opatu kláštera.


Namazat displejem chleba: co se kutí mezi LCD? – MobilMania.cz\nNamazat displejem chleba: co se kutí mezi LCD?\nMichal Sedlák 2. února 2006\nčlánek MDA Compact II v prodeji: s EDGE, ale bez Wi-Fi SDÍLET NA FACEBOOKU TWEETNOUT\nByla tu éra černobíla, pak nastoupily barvy, teď se prahne po kontrastu a jasu. Jenže to není zastávka nastálo, čekají nás průhledné displeje i ty, které se dají jednoduše ohnout. Zítra ráno vstanu a rozbalím telefon jako noviny.\nK černé bílá\nZkratka LCD pochází z anglických slov Liquid Crystal Display. Označujeme tak ploché displeje, ve kterých je obraz tvořen průnikem polarizovaného světla tenkou vrstvou tekutých krystalů uvnitř displeje, a to pomocí elektromagnetického natáčení krystalů ve vrstvě. Podrobněji byla technologie zobrazování pomocí tekutých krystalů popsána v našem starším článku. Rozhodně stojí za to si přečíst i ostatní související témata:\nDispleje mobilů: jak fungují a čím se liší?\nUž vím, jak funguje podsvícení displejů\nUž vím, jak fungují dotykové displeje\nDispleje mobilních telefonů se rozdělují na aktivní a pasivní. Rozdíl mezi nimi je jednoduše řečeno v tom, že aktivní displeje, přesněji jejich obrazové body, svítí samy o sobě, zatímco pasivní displeje k tomu, aby byl obrazec zřetelný, potřebují ještě navíc přídavný zdroj světla, tedy podsvícení.\nMobilní telefony s pasivními nebo dokonce monochromatickými displeji se sice dostávají stále více do pozadí, to u výrobců samotných. Paradoxně to neznamená, že by o ně nebyl žádný zájem, nebo že by se případně staly ohroženým druhem – někteří uživatelé si je nemohou vynachválit a třeba v naší nedávné anketě odpovědělo z celkem 961 respondentů celých 365 kladně na otázku „Používáte mobilní telefon s černobílým displejem?“ Obsáhlý přehled mobilů s černobílými displeji najdete tady.\nLegendy v našich srdcích: Nokia 6310i • Ericsson T39m • Siemens SL45i\nBudoucnost je jasná\nNení zbytí, potřebujeme více, mnohem více kontrastní a jasné displeje. Ostré slunce je prevít a škoda mluvit o zmařených zprávách za horkých letních dnů, kdy bys na písmeno nedohlédnul. A co takhle omotat si mobilní telefon kolem nohy? Třeba Benq-Siemens nedávno takový kousek ukázal světu, zatím jako designérskou parádičku. Ohebný displej je pro takové kreace jako stvořený. Támhleta kráska, ta chiquita... sledovat ji průhledem skrze displej telefonu?\nDesignérské cvičení Benq-Siemens\nVšechno může za čas být. Pár společnosti na to myslí už dnes, třeba Samsung Electronics, největší výrobce TFT-LCD displejů na světě. Poslední lednový den tohoto roku firma oznámila, že vyvinula vysoce jasný displej s úhlopříčkou 1,72 palce určený pro mobilní telefony. Čitelnost takového displeje by měla být údajně hned třikrát vyšší než u běžných displejů s rozlišením 128 × 160 bodů. Přímé porovnání je na obrázku.\nVysoce kontrastní a jasný displej Samsungu\nTo by mělo výrazně pomoci čtení na ostrém světle. Použita byla technologie „SR“ (super-reflective). Využívá jako reflexní kov stříbro namísto hliníku. Kromě toho technologie zlepšila i filtr barev a ostatní části LCD modulu, například čočku a kontrast. Zlepšení kvality s sebou přitom nenese zvýšení výrobních nákladů. Nový displej má jas 100 nit, poměr 220:1/30:1 (přenos/reflexe) a padesátiprocentní sytost barev. Samsung má v plánu používat technologii SR postupně pro všechny vyráběné displeje s vysokým rozlišením.\nBudoucnost je průhledná, ohebná\nJeště o kus dříve představila společnost Epson tzv. flexibilní displej. Na obrázku je vidět vyhotovení s úhlopříčkou dva palce a s QVGA rozlišením, tedy 240 × 320 bodů. Epson místo standardně používaného skla sáhl tentokrát po plastu. Předpokládá se, že displej najde uplatnění právě v mobilních telefonech a tam, kde jsou potřeba tenčí, lehčí a ohebné displeje.\nOhebný displej od Epsonu\nVědcům z Fraunhofer Institute for Applied Polymer Research v německém Potsdamu se podařilo letos v lednu sestrojit transparentní OLED displej. Jeho svítivost, životnost a efektivita zobrazení jsou tak vysoké, že komerční využití je neodvratitelné. Svého výsledku dosáhli použitím nového typu kovové elektrody, která zásobuje energií tenkou vrstvu polymeru.\nVyužití takového displeje se zatím nabízí třeba přímo v kombinaci se stávajícími displeji TFT. Tenký průhledný OLEDový displej ležící na klasický TFT může sloužit pro zvýrazňování některých oblastí zobrazovací plochy, nebo ukáže blikající symboly apod. Kombinací obou typů displejů se dá docílit mnohem vyšší hustoty zobrazených informací při zachování původní velikosti plochy. Partner projektu, frankfurtská společnost Optrex Europe GmbH, už vyrobil první ukázkové modely takových hybridních displejů.\nDiskuze (17) › Další článek: MDA Compact II v prodeji: s EDGE, ale bez Wi-Fi\nTémata článku: Ostatní, Displeje, LCD, Epson, Flexibilní displej, Acer Liquid, Ericsson T39m, Nokia 6310i, Siemens SL45i, Běžný displej, Displej, Kutí, Ostré slunce, Mez


Maxa nechodí k soudu, dostane pokutu - Novinky.cz\nNovinky.czKrimiMaxa nechodí k soudu, dostane pokutu\nTomáš Kunc při vernisáži zahrál na kytaru a zazpíval Foto: Jan Kaše\n19. 11. 2004, 13:16 – MOST\nLitvínovský zpěvák Martin Maxa dostane pokutu. Spolu s dalšími svědky totiž bez omluvy nepřišel v pátek k hlavnímu líčení s Martinem Macháčkem a Chorvatem Daliborem Divkovičem.\n"Několik svědků včetně pana Maxy se bez omluvy k soudu nedostavilo. Budou jim proto uloženy pořádkové pokuty a policie obdrží žádost o jejich předvedení," řekla Právu předsedkyně senátu Bohumila Huňáčková.\nMacháčka a Divkoviče viní obžaloba z toho, že před třemi lety ztloukli pěstí a zkopali do obličeje a hrudníku hosta Maxovy diskotéky Pijonýr. Podle obžaloby mu zlámali nos, pohmoždili páteř, zlomili žebro a způsobili otřes mozku. Chorvat se zpovídá ještě z dalších pěti trestných činů. Podle obžaloby je to násilník a rváč.\nJednomu romskému návštěvníkovi diskotéky prý nadával do černých sviní a pak ho praštil do obličeje pěstí. Na další muže údajně střílel zblízka plynovou pistolí, tloukl je do hlavy, stříkal jim do očí slzný plyn a rozdával rány pěstí. Divkovič tvrdí, že nikdy nikomu neublížil. Naopak sám se prý stal obětí spiknutí, když jel do Teplic oznámit trestný čin.\nDivkovičovo spiknutí je poněkud nevěrohodné\nCestou ho údajně zastavili policisté a za asistence tajemného Roma a neznámé blondýnky na něj zavolali sanitku s divným lékařem. Ten mu prý nejdřív vrazil prsty do očí a pak injekci do zadku. Sanita ho odvezla na neznámé místo, kde čekali tři svalovci v policejních tričkách. Ti mu natloukli a vyrazili dva zuby. Když se probudil v nemocnici, byl pořezaný.\n"Bylo mi zle, měl jsem pořezaná chodidla, ruce, hrudník," vypovídal. Podle obžaloby se však celé spiknutí odehrálo jen v Divkovičově hlavě. Chorvat prý tehdy řídil pod vlivem drog. Když ho policisté zastavili, choval se agresivně, a tak ho nechali odvést na detoxikační jednotku mostecké psychiatrie. Odtud se pokusil utéct a pořezal se o střepy z rozbitého okna.\n"Okno rozbil jídelním stolem a vyskočil jím na stříšku z vlnitého plechu. Ta se s ním propadla," tvrdí státní zástupce. Divkovič, Macháček a Maxa jsou jména, která se objevují i v dalším příběhu o násilí v mosteckých diskotékách. K první projednávané rvačce mělo dojít předloni.\nDivkovič prý tehdy napadl hosta Maxova baru, zpěvák se napadeného zastal a Jugoslávec mu rozbil hlavu pistolí. Jeden ze svědků, Martin Láter, se za čas stal terčem brutálního útoku. Recidivista Martin Stadler ho pravděpodobně na objednávku ztloukl palicí do hlavy, aby exemplárním trestem varoval ostatní svědky před přílišnou upovídaností.\nMožná proto se předvolaným k soudu s Macháčkem a Divkovičem moc nechce. K dalšímu líčení 17. prosince bude muset některé z nich předvést policie.\nZ incidentu v luxusním ostravském hotelu Imperial, který se odehrál na závěr finále soutěže Missis 2004, se od pondělka před Okresním soudem v Ostravě zpovídá...\nU mosteckého soud pokračovalo líčení v případu napadení zpěváka Martina Maxy. Tři ze šesti svědků, kteří v pátek přišli k soudu objasnit, jak to bylo...\nNa šest let do vězení poslal v pondělí senát mosteckého soudu čtyřiadvacetiletého Martina Stadlera. Uznal ho vinným, že loni v květnu napadl v Litvínově...


Re: Otázky ke zdrojům ionizujícího záření 08.10.2015 13:44:59\nDobrý den, naše společnost má ve vlastnictví drobný zdroj ionizujícího záření. Toto zařízení bude však přesunuto do jiné pobočky naší firmy (do Polska). Je nutno, abych u nás odhlásila tento drobný zdroj ionizujícího záření? Případně je třeba podniknout nějaké kroky pokud dojde k vyvezení stroje za naše hranice, byť pouze do Polska?\nv tomto případě nebude potřeba povolení k vývozu. O změně stavu zdroje ionizujícího záření (ZIZ) je nutné informovat SÚJB ? Regionální centrum (Seznam RC SÚJB najdete na www.sujb.cz). Konkrétní požadavky na zajištění převozu ZIZ se odvíjí od přesné specifikace ZIZ a vztahu obou společností (zda se jedná o stejný ekonomický subjekt apod.).