با مراحل ثبت سند ملکی آشنا شوید - مجله آنلاین هومینگ\nدر این قسمت سعی ما بر این است که اطلاعات مختصر و مفیدی درباره مراحل ثبت سند ملکی، انواع اسناد و تعابیر قانون از آن‌ها به شما ارائه کنیم. دانستن این نکات در معامله و ثبت سند دارای اهمیت است. سند عبارت است از یک برگه که مالکیت و تصرف شخص را بر ملک و یا مال ثابت می‌کند. قانون سند را به دو صورت اسناد رسمی و عادی طبقه‌بندی می‌کند، گرچه انواع دیگری از سند هم از قبیل قولنامه‌ای، رهنی و… موجود هستند.\nبر طبق ماده ۱۲۸۷ مدنی، سند رسمی عبارت است از  سندی که در اداره ثبت اسناد و املاک و یا دفاتر اسناد رسمی یا در نزد سایر مأمورین در حدود صلاحیت آن‌ها بر طبق مقررات قانونی تنظیم‌شده باشد. از طرف دیگر، برابر ماده ۱۲۸۹ مدنی، غیر از اسناد مذکوره در ماده ۱۲۸۷، سایر اسناد عادی هستند.\nتفاوت‌های اسناد عادی و رسمی:\nاز تفاوت اصلی بین این دو مورد، اجرایی بودن سند رسمی در برابر سند عادی قابل تامل است. (در سند عادی، اصل بر غیر اجرایی بودن است). تفاوت این دو نوع سند فاحش است. به اختصار، می‌توان گفت که سند رسمی محکم‌تر و قابل استنادتر از سند عادی است. همیشه در حین معامله، به نوع سند بسیار دقت کنید، چون‌که احتمال سودجویی و کلاهبرداری، در اسناد عادی بسیار زیاد است.\nثبت سند ملکی در ۳ مرحله\nدر این مطلب، به طور مختصر مراحل ثبت سند ملکیتوضیح داده میشود. برای دانستن مراحل ثبت سند ساختمان و ملک با ما همراه باشید. شما تنها نیازمند به طی سه مرحله برای ثبت سند ملک خود هستید. این مراحل عبارت‌اند از:\nدر این مرحله شما در بنگاه معاملات املاک، شخص فروشنده را ملاقات کرده و در خصوص ملک، امتیازات، قیمت و… بحث می‌کنید. درصورتی‌که توافق حاصل شود، قرارداد توسط بنگاه نوشته و منعقد می‌شود.\n۲:دریافت کد رهگیری:\nپس از توافق، نرم‌افزار بنگاه‌های معاملاتی، برای معامله و ملک موردنظر، یک کد رهگیری ارائه می‌دهند. بارکد رهگیری در سمت راست، کنار قرارداد حک می‌شود و شامل مشخصاتی از قبیل نام خریدار، آدرس خریدار، فروشنده، مستأجر و آدرس کامل ملک هست. کد رهگیری یک شماره است که به یک ملک، در سامانه ثبت و مستغلات کشور تخصیص داده می‌شود. این شماره ۱۳ رقمی بوده و از طریق پیامک به خریدار و فروشنده اعلام می‌شود. این کد به‌راحتی و صراحت، روشن می‌سازد که ملک موردنظر، چه وضعیتی دارد. حتماً بنگاه باید کد رهگیری به اشخاص ذینفع ارائه دهد. در غیر این صورت، برای بنگاه پیگرد قانونی داشته و به‌صورت دائم واحد صنفی مهر و موم خواهد شد. دریافت کد رهگیری را میتوان یکی از مراحل مهم ثبت سند ملکی به حساب آورد.\nدریافت کد رهگیری دارای مزیت‌های بسیاری است، از قبیل:\nپیگیری ساده توسط مراجع قضایی،\nجلوگیری از فسخ قرارداد توسط فروشنده،\nتخلیه به‌موقع ملک در صورت اجاره و یا خرید،\nپیگیری در صورت عدم دریافت بیع معامله (زمانی که فروشنده مبلغ موردنظر معامله را دریافت نکند)\n۳: دریافت سند + نکات مهم\nپس از دریافت کد رهگیری، دو طرف معامله، باید به دفترخانه رسمی جهت ثبت قرارداد موردنظر بروند. مدارک موردنظر برای انجام ثبت، مدارک هویتی دو طرف به همراه گواهی پایان کار شهرداری ملک موردنظر است. گواهی پایان کار ثابت می‌کند که ملک موردنظر دارای عوارض و مالیات نبوده و بنابراین سند بدون مشکل است. درصورتی‌که مالک یک ملک، شخص حقوقی باشد، شماره ثبت حقوقی آن و سایر مدارک برای انتقال سند الزامی است.\nدفتر اسناد باید تمامی اطلاعات مهم در خصوص ملک را بیابد. وظیفه دارد از شهرداری، دارایی و بیمه (درصورتی‌که ملک تجاری باشد) و بخشداری (اگر ملک خارج از محدوده شهری است) مفاصا حساب درخواست نماید و روشن کند که آیا ملک بدهی دارد یا نه. همچنین باید مشخص کند که سند ملک، درجایی گرو نیست و اینکه ملک در طرح ساخت‌وساز قرار نداشته باشد (ممکن است از ملک راهی بگذرد که در این صورت، اجازه معامله داده نمی‌شود.)\nاگر یکی از طرفین (برای مثال، فروشنده) در دفترخانه حاضر نشود، خریدار می‌تواند گواهی عدم حضور بگیرد. اگر خریدار به‌هیچ‌عنوان نتواند فروشنده را پیدا کند، حق مراجعه به مراجع قضایی با گواهی عدم حضور و درخواست هزینه پشیمانی از فروشنده را دارد. فروشنده باید تمامی بدهی ملک موردنظر را بپردازد تا بتواند ملک را به نام بزند. توجه به این نکات میتواند در هنگام ثبت سند ملکی مفید باشد.\nاطلاعات مهمی که باید در مورد بنچاق بدانید\nبنچاق یک ورق کاغذ است با سایز A2. در آن اطلاعاتی در مورد ملک از قبیل مشخصات فروشنده و خریدار، آدرس و تمام هزینه‌هایی که طرفین پرداخت کرده‌اند، وارد می‌شود. بنچاق پیش‌نیاز سند است. در حقیقت بنچاق مانند داستان یک ملک است.\nازلحاظ اعتبار، بنچاق در درجه دوم قرار دارد و بدون آن هم معامله می‌تواند صورت گیرد. دفترخانه یک نسخه از بنچاق را نگه می‌دارد. اگر بنچاق نداشته باشید، دفترخانه‌ای که در آن قصد انتقال سند را دارید، می‌تواند با دفترخانه قبلی که کارهای ملک موردنظر را انجام داده، تماس بگیرد و یک نسخه از بنچاق را درخواست کند.\nدفتر املاک با ثبت مبایعه‌نامه در سیستم سراسری، پنج درصد از ارزش ملک موردنظر را دریافت می‌کند.\nفروشنده باید هزینهای به شهرداری بابت خلافی، نوسازی و پسماند بدهند.\nدارایی هزینه نقل‌وانتقال می‌گیرد. اگر ملک قبلاً اجاره بوده، دارایی، «مالیات بر اجاره» دریافت می‌کند.\nهزینه دفترخانه باید به‌صورت مساوی بین خریدار و فروشنده تقسیم شود.\nتفاوت مهم سندهای قدیم و جدید\nدر سندهای قدیمی فقط اطلاعاتی مربوط به موقعیت جغرافیایی و هندسی و ثبتی ملک را می‌نوشتند. این اسناد قابل جعل است. در سندهای جدید این‌طور نیست. در کنار اطلاعات ملک، مختصات دقیق و منحصربه‌فرد جغرافیایی که قابل جعل نیست ذکر شده است. درواقع ثبت سند ملکی با استفاده از اسناد جدید، کار سادهتر و درعین حال دقیقتری است.\nقانون قابل توجه در امور سندهای ملکی\nموردی که در اینجا به آن میپردازیم، در دنیای اسناد، به‌وفور پیش می‌آید. پس‌ازاینکه مبایعه‌نامه و یا قول‌نامه تنظیم شد، فروشنده از تنظیم سند به نام خریدار سر باز می‌زند و در دفترخانه حاضر نمی‌شود. در این صورت خریدار می‌تواند با مراجعه به مراجع قضایی و درخواست الزام به تنظیم سند، فروشنده را قانونا مکلف به تنظیم سند کرده و حق خود را دریافت نماید. حتی اگر فروشنده فوت کند، این باعث ضایع شدن حق خریدار نخواهد شد. دادگاه وراث فروشنده را، مکلف به تنظیم سند خواهد کرد. حتی اگر فروشنده از حضور در دادگاه خودداری کند، دادگاه با احضار نماینده ثبت‌اسناد، اقدامات تنظیم سند برای خریدار را صورت خواهد داد.\nبرچسب ها: ثبت سندثبت سند ملکیمشاوره حقوقی مسکن


بعد از پنج سال، «در برابر امواج» آماده نمایش شد | حامی‌جو «در برابر امواج»، بعد از پنج سال آماده نمایش شد | حامی‌جو\n«در برابر امواج»، بعد از پنج سال آماده نمایش شد\n«در برابر امواج» ساخته مینا کشاورز، بعد از پنج سال آماده نمایش شد. مینا کشاورز در این پنج سال، تلاش زیادی برای ساخت یک پروژه عالی و حساب شده به عنوان کار اول انجام داده است. از جمله پیدا کردن عوامل عالی از جمله «ورونیک لاگوارد سگوت» تدوینگر فرانسوی نامزد اسکار.\nبنیادهای سینمایی بیروت، فریت اورد و سورفند گرانت نروژ روی این پروژه سرمایه گذاری کرده اند و شرکت پخش فرانسوی CAT&DOCS، وظیفه پخش آن را به عهده گرفته است.\nدر برابر امواج در ابتدا به نام «آیا او در این مبارزه پیروز می شود» روی حامی جو قرار گرفته بود و توانست بیشتر از صد در صد هزینه مورد نیازش را به دست بیاورد. افتخار می کنیم که حامی جو و حامیان این پروژه توانسته ایم بخشی از این مستند ارزشمند باشیم.\nطراحی پوستر این فیلم به عهده نیما هاشمیان بوده و این مستند بعد از پنج سال، آماده پخش شده است. امیدواریم که خبرهای خوب بیشتری از این پروژه و پروژه های دیگر حامی جو بشنویم. برای مینا کشاورز و تیمش، آرزوی موفّقیّت داریم.\nآیا او در این مبارزه پیروز می شود اخبار پروژه در برابر امواج مینا کشاورز پروژه موفق حامی جو پروژه کراودفاندینگ پیگیری پروژه


خانه » تعمیر تلویزیون در تبریز » QLED سامسونگ اولین تلویزیون با حجم رنگ صددرصد همشهریان تبریز\nحجم رنگ در واقع استانداردی برای نمایش رنگ است که در آن دو عنصر از تلویزیون در فضای سه بعدی اندازه گیری می‌شوند، گاموت رنگ و سطح روشنایی. گاموت رنگ به معنی حداکثر تعداد رنگ‌های قابل نمایش به صورت فیزیکی و پیک روشنایی نیز حداکثر میزان روشنایی در نمایشگر است. هرچه مقدار گاموت رنگ و سطح روشنایی بیشتر باشد، حجم رنگ در تلویزیون بالاتر خواهد بود. بیشتر شدن حجم رنگ تلویزیون نیز به واقعی‌تر و دقیق‌تر شدن تصویر HDR در هر دوی صحنه‌های تاریک و روشن می‌شود. به صورت کلی توانایی تلویزیون در رندر کردن رنگ با بیشتر شدن سطح نور، کاهش پیدا می‌کند که در نتیجه منجر به اختلال رنگی در تصویر می‌شود. تلویزیون‌های QLED سامسونگ این توازن میان رنگ و نور را حل کرده‌اند. این تلویزیون‌ها با داشتن حداکثر نور ۱۵۰۰ تا ۲۰۰۰ نیت می‌توانند ۱۰۰ درصد حجم رنگ را نمایش دهد. چنین اتفاقی برای اولین بار در صنعت تلویزیون انجام شده است.


غزل ۱۱۳- بنفشه دوش به گل گفت و خوش نشانی داد - مستانه\nخانه/حافظ/غزلیات حافظ/غزل ۱۱۳- بنفشه دوش به گل گفت و خوش نشانی داد\n3 3,799 کمتر از یک دقیقه\n21 خرداد ماه 1391 در 6:32 قبل از ظهر\nمعاني لغات غزل(113)\nتاب: تاب در زبان فارسي معاني بسيار دارد از اين قرار: توان، طاقت، قوت، تحمل، پايداري، صبر وشكيب، به هم پيچيدگي و پيچ خوردن بر رويهم در ريسمان، هيجان، اضطراب، حدت و غيره، عنصري در قطعه زيرتاب را با معاني مختلف آن آورده است:\nگفتم متاب زلف و مرا اي پسر متاب\nگفتا زبهر تاب تو دارم چنين بتاب\nگفتم نهي برين دلم آن تابدار زلف\nگفتا كه مشك ناب ندارد قرار تاب\nگفتم كه تاب دارد بس با رخ تو زلف\nگفتا كه دود دارد با تف خويش تاب\nطره: موي آويخته بر روي پيشاني تا بالاي ابرو.\nفلاني: با ياء نكره به معناي يك محبوب.\nخزانه: خزينه، گنجينه، مخزن.\nخزانه‌اسرار: مخزن رازها.\nدست قضا: دست سرنوشت.\nشكسته‌وار: مانند استخوان شكسته‌يي، مجازاً به معناي: مانند دل شكسته‌يي.\nنشان داد: يك نشان براي راهنمايي داد.\nموميايي: معالجه و مداواي استخوان شكسته با روغن موميايي كه دارويي سياه، مانند قير است و سابقاً از دارابگرد فارس از كوهي بدست مي‌آمد و از خلال سنگ قطره قطره مي‌چكيد و احتمالاً از تركيبات قطران است.\nدست داد دهش: دست عدالت گسترش، دست داد دهنده او، دست عدالت ورزنده او.\nشاهد شيرين: محبوب دلپذير و شيرين حكايت.\nبا رقيبان گفت: با مراقبان خود گفت.\nمعاني ابيات غزل (113)\n(1) ديشب بنفشه حين گفتگو با گل يك نشاني خوبي داد (و گفت) كه پيچ و تاب زلف يك محبوبي سبب اضطراب من شده است.\n(2) دل من گنجينه رازها بود و دست روزگار در آن را بسته و كليدش را به يك دلستان داد.\n(3) با دلي شكسته و پيكري درهم كوفته به سوي تو آمدم، زيرا طبيب با يك نشاني مرا جهت درمان با موميايي لطيف تو بسويت فرستاد.\n(4) الهي هركس كه دست عدالت گسترش به ناتواني، ياري داد، تنش سالم و دلش شاد و خاطرش آسوده باشد.\n(5) اي نصحيت‌گو برو خودت را درمان كن. شراب و محبوب شيرين براي مزاج چه كسي زياني بار آورده است؟\n(6) از برابر من مسكين گذشت و با محافظان و مراقبان خود گفت: افسوس حافظ بيچاره من (مراقب واقعي بيچاره من) چه جاني داد.\nشرح ابيات غزل(113)\nقافيه اين غزل تمامي به ياء نكره ختم مي‌شود و بدين سبب در معناي ابيات، رعايت اين نكته شده است. اين يك غزل صرفاً عاشقانه و بدون ايهام و اشارات عرفاني است و به نظر مي‌رسد مربوط به ايام جواني شاعر باشد.\n30 شهریور ماه 1393 در 12:24 بعد از ظهر\n9 مرداد ماه 1397 در 10:20 قبل از ظهر\nسلام. به نظر من این مصرع: که تاب من به جهان طره فلانی داد یعنی من به خاطر علاقه ام نسبت به طره فلانی هست که باعث میشه در این دنیا تاب بیارم و بتونم زنده بمونم.


ماسک های یکبار مصرف صورت walgreens نزدیک من\nصفحه خانگی>ماسک های یکبار مصرف صورت walgreens نزدیک من\nعمر مفید ماسک چقدر است؟- ماسک های یکبار مصرف صورت walgreens نزدیک من ,استفاده از ماسک در کاهش انتقال کرونا و قطع زنجیره انتقال موثر است و ماسک ها باید یکبار مصرف باشند. عمر مفید ماسک های جراحی پنج ساعت است. وی در خصوص عمر مفید ماسک های جراحی و زمان موثر برای ...مشخصات، قیمت و خرید ماسک شست و شوی صورت نوتروژینا سری Deep ...خرید اینترنتی ماسک شست و شوی صورت نوتروژینا سری Deep Clean مدل 1 × 2 حجم 150 میلی لیتر و قیمت انواع پاک کننده آرایش صورت نوتروژینا از فروشگاه آنلاین دیجی‌کالا. جدیدترین مدل‌های پاک کننده آرایش صورت نوتروژینا با بهترین قیمت در ...\nآیا ماسک زدن می‌تواند به سلامتی آسیب برساند؟ | خبرگزاری ...\nماسک های یکبار مصرف به صورت یک بار استفاده می شوند، سپس در زباله ها ریخته می شوند. استفاده از ماسک های پارچه ای هم، ایده خوبی است چرا که مرتباً می توان آنها راشست.\nظروف یکبار مصرف ... وشو علاوه بر محافظت، اقتصادی بوده و ابعاد آن بگونه‌ای است که تمام صورت تا بالای بینی و نزدیک گوش‌ها را پوشش می‌دهد. ماسک mv05 از نظر حس تنفس بین ماسک‌های تنفسی سه لایه و ماسک ...\npre：ماسک گرد و غبار آمازون هند آنلاینnext：ماسک صورت جیب یکبار مصرف محافظ یکبار مصرف\nماسک ffp3 خرید آنلاین 3m 8511\nماسک گرد و غبار ذغال فعال n95


زائران قزوینی عازم حرم مطهر امام (ره) شد – iranbrooz\nخانه / دسته‌بندی نشده / زائران قزوینی عازم حرم مطهر امام (ره) شد\nزائران قزوینی عازم حرم مطهر امام (ره) شد\ngohari ژوئن 4, 2018\tدسته‌بندی نشده دیدگاه‌ها برای زائران قزوینی عازم حرم مطهر امام (ره) شد بسته هستند 206 نمایش ها\nمعاون اجرایی سپاه صاحب الامر (عج ) استان قزوین در حاشیه این آیین در گفت و گو با خبرنگار ایرنا اظهار کرد: زائران اعزامی این استان افزون بر یکهزارو 500نفر هستند که در قالب 40 کاروان به دلیل ماه مبارک رمضان و باطل نشدن روزه، بعد از نماز ظهربه مرقد مطهر امام (ره ) اعزام شدند.\nسرهنگ محرمعلی والدی افزود: این کاروان ها شامل اقشار مختلف کارگری ، کارمندی ، ورزشکاران و مردم محله ها هستند که با هماهنگی سپاه و ستاد بزرگداشت ارتحال امام (ره ) به این سفر معنوی و زیارتی اعزام شدند.\nوی اظهار کرد : گروه پزشکی و درمانی نیز کاروان های استان قزوین را در طول سفر همراهی کرده و با همکاری پلیس تمهیدات لازم برای تامین امنیت این زائران اندیشیده شده است .\nوالدی بیان کرد: در طول سفر برنامه هایی شامل توزیع اقلام فرهنگی بین زائران ، برگزاری نماز جماعت و دیگر برنامه ها برای زائران اجرا می شود و همچنین اسکان و تغذیه زائران نیز فراهم شده است .\nوی اظهار کرد: کاروان های اعزامی به صورت مستقیم به حرم امام راحل اعزام می شوند و بنا بر هماهنگی های انجام شده بعد از قرائت نماز مغرب و اعشاء و صرف افطاری و شام و برنامه های سوگواری امام راحل، تهران را به مقصد قزوین ترک می کنند.\nمعاون اجرایی سپاه استان قزوین تشکیل حکومت اسلامی، دفاع از حق و حقوق مستضعفین و محرومین و صدور آرمان های انقلاب اسلامی به جهان را از جمله اهداف و آرمان های بزرگ امام خمینی(ره) ذکر کرد.\nوالدی بیان کرد: همه مردم و مسئولان باید در مقابل هجمه های فرهنگی دشمن بصیرت و معرفت کامل داشته و با پیروی از ولایت فقیه حرکت کنند تا به فرموده امام(ره) به مملکت آسیبی نرسد.\nحضرت امام خمینی (ره) بنیان گذار کبیر انقلاب اسلامی 14 خرداد 1368 پس از عمری مجاهدت در راه خدا و خدمت به مسلمین دعوت حق را لبیک گفت.\nقبلی 262 کودک یتیم در گناباد چشم انتظار حمایت خیران هستند\nبعدی نبود پزشک متخصص سونوگرافی و سرگردانی بیماران پلدختر


رژیم لاغری – مجله پزشکی :: Onlinepr.IR\nبسیاری عقیده دارند کیفیت مواد غذایی در رژیم لاغری، مهمتر از کمیت و مقدار آن است. در این مقاله با مواد غذایی و خوراکی‌هایی آشنا خواهید شد که در سوزاندن چربی های زائد بدن شما نقش پر رنگی دارند و خوردن آنها در طول رژیم غذایی لاغری توصیه می شود. توت فرنگی توت فرنگی ...\nاضافه کردن برخی از مواد غذایی و خوراکی به ماست علاوه بر خوش طعم کردن آن، باعث چاقی و اضافه وزن تان و از بین رفتن فوایدش می شوند. این مواد غذایی عبارتند از : برخی از مواد غذایی هستند که ترکیب آن‌ها با ماست سبب تغییراتی می‌شود که خوشایند نیست و باید از اضافه ...\nمیان‌وعده‌های سالم و مناسب برنامه کاهش وزن شما را کامل می‌کنند و خوردن آنها در طول روز ضروری است. تحقیقات نشان می‌دهد که کسانی که میان‌وعده را حذف می‌کنند در وعده‌های اصلی بیشتر غذا می‌خورند و بیشتر به غذاهای چرب روی می‌آورند. مهمترین فایده خوردن میان‌وعده این است که دیگر بعد از آن هوس ...\nاکثراً در طول ساعت کاری از نظر تغذیه بی‌دقتی می‌کنند در صورتی که یک رژیم غذایی متعادل می‌تواند در سلامت بدن تاثیر زیادی داشته باشد. یک رژیم غذایی متعادل فقط به خانه محدود نمی‌شود؛ در واقع مقدار مناسب غذا و مناسب با نیاز بدن، تنوع محصول غذایی و وعده‌های غذایی به طور منظم، ترکیبی است ...


امروز ۱۸ ساله شدم …\nامروز ینی سیزده آذر تولـــــــــــــــــــــــــدمه\n۱۸ ساله شدم رفـــــــــــــــــــــتــ\nچقد زوووود همه چی گذشت\nانگاری همین دیروز بود که جشن تولد ۵ سالگیم بود\nمحمد مکری زنجان: مدیر مؤثر لازم نیست به معنای جاری کلمه «رهبر» باشد. پیتر دراکر پدر مدیریت نوین می‌گوید مدیران عامل برخی از بهترین بنگاه‌های انتفاعی و غیرانتفاعی که وی طی ۶۵ سال گذشته با آنان مشاوره داشته، به معنای رایج کلمه «رهبر» نبوده‌اند.\nمعرفی کتاب: سلطانه\nمترجم: جواد سیداشرف\nسلطان سلیمان یکی از بزرگترین سلاطین عثمانی بوده مردی که عثمانی در زمان او هم از نظر وسعت و قدرت پیشرفت زیادی می کنه و هم از سوی دیگر به امور مدنی و قانون گذاری توجه زیادی داشته . خرم یکی از کنیزان دربار او بوده که تلاش می کنه با انواع رموز زنانه ، دسیسه چینی ، توطئه و … راه خودشو به سمت سلطان باز کنه . اون از هیچ چیز هراس نداره از این که سلطان خودش یک سوگلی محبوب داره از این وزیر سلطان دوست صمیمی او هم هست از اینکه فقط کنیز محسوب می شه از اینکه ولایت عهدی حق پسر اول سلطان از سوگلی اش می باشد .\nکتاب جالب و سرگرم کننده ای هست . خوب چند وقت قبل سرسال حریم سلطان کلی بیننده داشت چه قدر معروف شد البته که من اصلا اهل تلویزیون نیستم ولی خوب این قدر همه می دیدن که بالاخره ادم این ور اون ور هی قسمت هایی را ببینه و در جریان قرار بگیره برای همین یک دفعه پی دی افشو که اتفاقی توی نت دیدم گفتم بذار آروم آروم بخونمش . یه مغایرت هایی با سریال داره اینکه سلیم را فرزند سلیمان نمی دونه این که خرم از سلیمان متنفر بوده و … اما در هر حال معلوم نیست واقعیت چیه کتاب هم سندیتی نداره و بر پایه خیال پردازی نویسنده هم شکل گرفته . خوب اصولا از این جور داستان های بر مبنای واقعیت اما غیرقابل اتکا خوشم نمی یاد اما دیدن شخصیتی تا این حد قوی در هر حال تاثیربرانگیزه !\nفالکنر نویسنده انگلیسی ساکن استرالیاست .\nمرا آن قدر بالا نبر که اگر سقوط کردم ، افتادنم مرگبار باشد .\nتو بهترین دوست دنیا هستی . داشتن چنین دوستی آرزوی هر فردی است . تا آخر عمر تو را فراموش نخواهم کرد .\nکسی که کنترل خود را از دست می دهد بازنده است و همه چیز را از دست خواهد داد .\nانتقام اصلا شیرین نیست . انتقام تنها یک احساس را جانشین احساس دیگری می کند : تلخی به جای نفرت ، اشتیاق و آرزو به جای خشم و هیجان .\nدانشنامه کوهریگ (koohrig.com) : خم شدن به پهلو با دمبل یکی دیگر از تمرینات قدرتی در بدنسازی است که عضلات اصلی شکم را درگیر می کنند و برای انجام آن نیاز به دمبل داریم. سطح تمرین مبتدی است.\nخم شدن به پهلو با دمبل ساده ترین راه برای تمرین دادن عضلات کناری شکم است. عضلات کنار شکم و ثبات بخش کمر و حفظ حالت درست بدن کمک می کنند و اجازه می دهند از اکثر حرکات تمرین بهترین بهره وری را حاصل کنید. عضلات کناری شکم در حرکاتی که نیاز به قدرت چرخش ( مثل ورزشهایی پرتابی) دارد بسیار کمک می کنند و درگیر هستند.\nآموزش تمرین خم شدن به پهلو با دمبل :\n۱- صاف بایستید.یک دمبل در دست بگیرید و دست دیگر را روی کمر قرار دهید . این وضعیت شروع تمرین می باشد .\n۲- در حالی که پشت خود را صاف نگه داشته اید به سمتی که دمبل را در دست دارید خم شوید .\n۳- یک ثانیه مکث کنید و سپس به وضعیت شروع برگردید .\n۴- به تعداد توصیه شده حرکت را تکرار نمایید .\nمتن آهنگ جدید محسن یگانه بنام بهت قول میدم :\nخودت میخوای بری خاطره شی اما دلت میسوزه تظاهر میکنی عاشقمی این بازیه هر روزه\nنترس آدم دمه رفتن همش دلشور میگیره دو روز بگذره این دلشورها از خاطرت میره\nبهت قول میدم سخت نیست لااقل برای تو راحت باش دورم از تو و دنیایه تو\nراحت باش هیچ کس نمیاد جایه تو دلشوره دارم من واسه فردایه تو\nآهنگ جدید محسن یگانه بنام بهت قول میدم\nتو باقی مونده ی احساسمو از من گرفتی و\nمیخوای من باشیو یادت بره مایی وجود داره خودت آمادیه رفتنی و ترست نمیزاره\nمسیرمون باهم یکی بود ولی مقصد جدا دلگیرم پردرد پربغضم خدا\nپندهای پیتر دراکر در مدیریت: : جامعه : : مدیریت : : اخلاق مديريت :\nتا کنون در رشته ی مدیریت، اندیشمندی به ژرف نگری و پرکاری پیتر دراکر نیامده است. برخی از خردمندانه ترین پندهای وی را در این جا بازخوانی می کنیم.\nپیتر دراکر (۱۹۰۹-۲۰۰۵) در بیش از سی مقاله که در این مجله نوشته، با پافشاری تمام، خوانندگان را برانگیخته به این که کار دشوار اندیشیدن را همواره با اقدامات قاطع درآمیزند. او پدیده ی دانش پیشگی (فراخوان فزاینده برای به کارگیری کسانی که به جای دست، مغزشان را به کار می گیرند) را ژرف کاویده و شرح داده که چگونه این پدیده، شیوه ی سنتی اداره ی سازمان ها را به چالش کشیده است. او از دیدن کارمندانی که در برخی موضوعات بیش از مدیران یا همکاران خود می دانند و در عین حال ناچارند در سازمانی بزرگ در کنار دیگران انجام وظیفه کنند به وجد آمده است.\nبا آغاز دوران بلوغ دنیای کار و کسب در نیمه ی دوم قرن بیستم، مدیران دیدند بلدند بنگاه ها را بچرخانند ولی دراکر وظیفه ی خود دانست در باور آن مدیران رخنه کند تا بنگاه ها پژمرده نشوند. البته او این کار را با همدلی انجام داد و فرض را بر این نهاد که مخاطبان او کسان فعال و باهوشی اند که پندار نیک دارند. نوشته های روشنگر و انسان باورانه ی او که با ساختار مقالات کاربردی و ایده محور ما هماهنگی کامل داشت، بارها و بارها به این مجله بار و بر بخشید.\nاین مقاله گزیده ای از مشفقانه ترین پندها (و به سخن کوتاه، پخته ترین گفتار) پیتر دراکر است که در سالیان دراز در قالب مقاله چاپ شده است.\nپیتر دراکر در دورانی درخشید که عصر اطلاعات نام گرفته است. اما نوشته های او اگر جویبار اطلاعات باشد، رودخانه ی اندیشه است. وی در ده ها نوشتار که در این مجله و نشریات دیگر چاپ شده، چالش ها و فرصت های بنیادین مدیران را کاویده است. دست مایه ی نوشته های او به ندرت یافته های حاصل از پژوهش یا حقایق موجود، و عموماً برخاسته از اندیشه های شخص وی بوده است که فرضیات موجود درباره ی انسان ها و کاروبار آن ها را در می نوردد. او مخاطبان خود را برمی انگیخت به پیروی از او به کار دشوار اندیشه ورزی بپردازند و پافشارانه به آنان پیشنهاد می کرد اندیشه های خود را با آزمون درآمیزند.\nپیتر دراکر در مقام اندیشمند حرفه ای رشته ی مدیریت در دهه ی ۱۹۴۰ گل کرد و این زمانی بود که نخستین نوشته های سیاسی- اجتماعی او، پای او را به جریانات درونی جنرال موتورز که در آن زمان بزرگ ترین بنگاه جهان بود گشود. پیتر دراکر در اروپا سخت به موضوع اختیار دل بسته بود و این تجربه ای بود که دانلدسون براون، مغز متفکر کنترل اداری جنرال موتورز، نیز دستی در آن داشت. براون از وی دعوت کرد رهبری کاری را به عهده گیرد که می توان آن را دیده بانی سیاسی نامید. نتیجه ی این دیده بانی نوشته ای بود به نام مفهوم بنگاه که موجب آوازه ی ساختار چند شاخه ای جنرال موتورز گردید و چندین کتاب و مقاله و موضوع مشاوره از آن تراوید.\nپیتر دراکر خودش دانش پیشه بود و از این رو به اهمیت فزاینده ی کسانی که به جای دست با مغزشان کار می کردند پی می برد. او وقتی می دید کارکنانی درباره ی برخی موضوعات بیش از رئیس یا همکاران خود می دانند اما ناچارند در سازمانی بزرگ در کنار دیگران کار کنند کنجکاو می شد. دراکر به جای این که صرفاً این پدیده را به منزله ی نمونه ای از پیشرفت بشر بستاید، آن را واکاوی می کرد و چالش هایی را که این پدیده در آینده برای اداره کردن سازمان ها پیش می آورد شرح و تفسیر می کرد.\nشیوه ی او در دنیای پرتکاپوی کار و کسب نیمه ی دوم قرن بیستم به خوبی کارگر افتاد. در آن دوران بنگاه های بزرگ، ستون های تولید کارامد و ساختار مدیریتی تولید انبوه را ساخته و پرداخته بودند. مدیران بلندپایه گمان داشتند می دانند چگونه باید بنگاهی را اداره کرد. ولی پیتر دراکر وظیفه ی خودش می دانست خیرخواهانه تیشه به ریشه ی این باور آنان بزند اما نه جوری که فلسفه ی بنگاه داری فرو ریزد. او فرض را بر این گذاشته بود که مخاطبانش مردمانی نیکوپندار، خردمند، منطقی، و سختکوش اند و اگر بنگاه آنان به دردسر افتاده دلیلش شاید وجود باورهای کهنه، برداشتی تنگ از مسئله ای بزرگ، یا برداشت های نادرست درون سازمانی باشد. دیدگاه های او کاربردی، ایده محور، و فراخور مدیران است که با قلم شفاف و انسان مدار او نگاشته شده و به همه ی ما کمک می کند ژرف و گسترده بیندیشیم.\nفرضیه ی کاروکسب\nریشه ی بسیاری از بحران هایی که در بنگاه های امروزی می بینیم در این نیست که کارها بد انجام می شوند. حتی در این هم نیست که کارهایی انجام می شوند که نباید انجام شوند. از قضا در بیشتر موارد، کارهای بایسته انجام می شوند اما نتیجه نمی دهند. دلیل این ناسازی ظاهری در این است که مفروضات نخستین که کاروکسب بر پایه ی آن ها بنا شده دیگر صادق نیستند. منظورم مفروضات مربوط به عوامل شکل دهنده ی رفتار سازمان، تصمیم های مدیران، و هدف های بنگاه است؛ مفروضاتی درباره ی بازار، مشتری، رقیبان، و رفتار و ارزش های پذیرفته ی آن ها؛ مفروضاتی درباره ی فناوری و پویایی آن، و توانمندی ها و ناتوانی های سازمان، و درباره ی آن چه بنگاه از رهگذر آن ها نان می خورد. من این ها را فرضیه ی کاروکسب بنگاه می نامم.\nسازمان های بزرگ وقتی به دردسر می افتند (به ویژه اگر سال ها کامیاب بوده باشند)، گناه را می اندازند گردن لختی و دیوان سالاری گسترده ی بنگاه، و خودپسندی و جاخوش کنی مدیران آن؛ ولی دلیل اصلی این ها نیست. فرضیه ی کاروکسب جنرال موتورز ۷۰ سال مانند جادو کار می کرد. حتی در کوران کسادی بزرگ نیز آن بنگاه آسیبی ندید و سهمش را از بازار به آرامی افزود. ولی در اواخر دهه ی ۷۰ مفروضاتش درباره ی بازار و تولید از اعتبار افتاد. بازار به شیوه ای بسیار بی ثبات، هماهنگ با سبک زندگی مردم بازآرایی می شد. دیگر درآمد خریدار تنها عامل گزینش کالا نبود، بلکه تنها یکی از عوامل آن به شمار می رفت. هم زمان، تولید ناب موجب می شد تغییر مدل خودروها (در قیاس با تولید تکراری) با هزینه ی کمتر و سود بیش تر انجام شود.\nجنرال موتورز این ها را می دانست ولی نمی توانست بپذیرد (اتحادیه ی این بنگاه هنوز هم نتوانسته بپذیرد). در عوض، می کوشید با پینه و پیوند کار را پیش ببرد. یعنی ساختار کارخانه های موجود را (که هریک خودروی خاصی برای بازار خاص می ساخت) نگاه داشت با این تفاوت که دیگر هر کارخانه خودرویی برای هرگونه درامد می ساخت. بنگاه کوشید با اتوماسیون خطی که برای تولید انبوه و درازمدت طراحی شده بود، جنبش تولید ناب را از سر بگذراند (و چیزی حدود ۳۰ میلیارد دلار در این فرایند از کف داد). خلاف باور عمومی، جنرال موتورز این کار را با نیرویی شگفت آور، سخت کوشی بسیار، و هزینه ای گزاف به انجام رساند. ولی نتیجه تنها موجب سردرگمی مشتریان، نمایندگی ها، و کارکنان و مدیران جنرال موتورز شد. افزون بر این، بنگاه، بازار راستین رشدش را که در آن پیشتاز و کمابیش بی همتا بود، نادیده گرفت؛ منظورم بازار وانت و مینی ون است.\nما عادت کرده ایم منتظر بمانیم معجزه گری از راه برسد و با عصای جادویی اش بنگاه ناخوش ما را درمان کند. برای پایه گذاری، پیاده سازی، و نگاهداری از فرضیات، نیاز نیست چنگیزخان یا لئوناردو داوینچی بر صندلی مدیریت بنگاه بنشیند. این کار نیاز به نبوغ ندارد؛ سخت کوشی و راستی و درستی می برد. مدیرعامل برای همین مزد می گیرد.\nبه راستی شمار اندکی از مدیران عامل توانسته اند فرضیه ی کاروکسب خویش را پیروزمندانه تغییر دهند. مدیر عاملی که تنها با تولید داروهای پرسود و بی مانند، بنگاه مِرک را کامیاب ترین کاروکسب داروسازی جهان کرد، فرضیه ی کار و کسب بنگاه را از بنیاد دگرگون ساخت. او برای انجام این کار، یک بنگاه بزرگ پخش کننده ی داروهای همگانی و بی نسخه را بی سروصدا به تملک درآورد، آن هم در زمانی که کارو بار مرک آشکارا سکه بود. همسان این نمونه، چند سال پیش مدیرعامل جدید سونی فرضیه ی کاروکسب آن بنگاه را دگرگون کرد. او یک بنگاه تولید محصولات سینمایی را در هالیوود خرید و بدین ترتیب، سونی را از یک بنگاه سازنده ی سخت افزار الکترونیک جست وجوگر بازار نرم افزار، به یک بنگاه تولیدکننده ی نرم افزار که در پی خلق تقاضا برای سخت افزار است تبدیل کرد.\nولی در برابر هر یک تن از این به ظاهر جادوگرها، گروه گروه مدیران عامل با همان توانمندی وجود دارند که سازمان شان زمین خورده است. برای نوسازی فرضیه های کهنه ی کاروکسب بنگاه ها، یا اصولاً درمان هرگونه بیماری جدی دیگر آن ها، نمی توان به ظهور جادوگرها دل بست؛ و وقتی هم که از این به اصطلاح جادوگرها در این باره می پرسی، هرگز نمی گویند کامیابی آن ها مثلا بر اثر جاذبه ی شخصی خودشان یا چشم اندازی که در ذهن داشته اند بوده است. آن ها کار را با واکاوی و آسیب شناسی آغاز می کنند. آن ها باور دارند که لازمه ی رسیدن به هدف های سازمانی و رشد سریع، بازاندیشی جدی در فرضیه ی کار و کسب است. آن ها گناه شکست ناگهانی در وضعی خاص را به گردن ناتوانی فرودستان یا بخت و اقبال نمی اندازند بلکه آن را نشانه ای از شکست سیستم می پندارند. آن ها کامیابی اتفاقی را به حساب عملکرد درست خودشان نمی گذارند بلکه آن را چالشی بر مفروضات خود می انگارند. آن ها می پذیرند که کهنگی فرضیه ی کسب و کار به راستی مرضی فرساینده و در نهایت کشنده است. آن ها همچنین به این اصل جاودان جراحی باور دارند که باید تصمیم مؤثر گرفت چون بیماری فرساینده با دست دست کردن خوب نمی شود؛ اقدام قاطع می طلبد.\nمدیریت کارو کسب اثرگذار\nسر آن ندارم که به سخن سرایی درباره ی علم اقتصاد مدیریت بپردازم، دست کم به این دلیل که چیزی در این باب نمی توانم بگویم. از این بدتر، نمی توانم نسخه ای جادویی بپیچم، یا راهکار و روش نامه ای بدهم که کار مدیر را آسان کند. کار مدیر اندیشه ورزی، ریسک پذیری و سخت کوشی برای برآوردن انتظارات هموندان است. می توانم بگویم ما اینک بلدیم کار مدیریت را به گونه ای ساماندهی کنیم که از نظر اقتصادی مؤثر باشد و از راه درست به نتیجه برسد. پاسخ سه پرسش زیر پیدا شده و مدت ها از پیداشدن آن می گذرد چنان که دیگر برای کسی شگفت آور نیست:\n۱) کار مدیر چیست؟\nکار مدیر این است که منابع مادی و انسانی بنگاه را به سوی فرصت هایی هدایت کند که از نظر اقتصادی نتایج ارزشمند بار آورد. این سخن کهنه می نماید، و همین هم هست. ولى بنگاه هایی که تاکنون دیده ام یا دخل وخرج آن ها را کاویده ام، همگی بخش عمده ی وقت، کار، توجه، و پول خود را در درجه ی نخست صرف گشودن گیرو گره ها کرده اند تا پردازش فرصت ها ؛ و یا صرف کارهایی کرده اند که در صورت کامیابی صد درصد نیز اثری ناچیز بر دستاورد کلی بنگاه دارد.\n۲) گره اصلی در کجاست؟\nسردرگمی میان اثرگذاری و بهره وری ، دیواری شده است میان انجام کار درست، و انجام درست کار. بیهوده تر از انجام یک کار نالازم با بیشترین بهره وری، چیزی سراغ دارید؟ با وجود این، ابزارهای ما (به ویژه مفاهیم حسابداری و اطلاعات مربوطه)، همگی بر بهره وری باریک شده اند. نیاز اصلی ما این است که نخست راه های اثرگذاری (برای رسیدن به نتایج ارزنده) را پیدا کنیم، دوم روشی برای تمرکز روی آن بیابیم.\n۳) روش کدام است؟\nاین نیز (دست کم در یک چارچوب کلی) به خوبی شناخته شده است. بنگاه موضوعی طبیعی نیست، موضوعی اجتماعی است. در موضوعات اجتماعی، رویدادها در توزیع نرمال (نمودار گنبدی گوس) نمی گنجند این موضوعات، گاه ده بیست درصد رویدادها، هشتاد نود درصد نتیجه را فرا می آورند و نود درصد رویدادها ده درصد نتیجه را. این توزیع در بازار صادق است. شمار اندکی از خریداران بخش عمده ی درآمد بازار را پدید می آورند. شمار اندکی از کالاها بخش اصلی فروش کل بازار را رقم می زنند، و مانند این ها. در پخش کالا نیز وضع همین است؛ و چنین است کوشش فروشندگان. در میان صدها فروشنده ی کالایی واحد، تنها چند تن از آنان همواره بیش از دوسوم فروش بنگاه را دارند. در کارخانه نیز همین وضع جاری است. چند قلم از تولیدات کارخانه حجم اصلی محصولات آن را تشکیل می دهند. این روند را در پژوهش نیز می توان دید: چند تن انگشت شمار در آزمایشگاه ها، بیش ترین دستاوردهای مهم را پدید می آورند.\nنیاز دیگر مدیر این است که دلیرانه تصمیمات منطقی بگیرد حتی وقتی به اصرار گفته می شود: به این کالا فرصت دیگری بدهید، جنس ما باید جور باشد، این کار کلی هزینه ی کناری بالا می آورد، و از این دست. البته این بهانه ها همیشه هم بی پایه نیستند ولی اثبات این امر با کسی است که بهانه را می آورد. اگر آیین نامه ای با روش خاصی برای دلیر کردن مدیران می شناختم بی درنگ به آن اشاره می کردم، افسوس که نمی شناسم.\nآن چه در این جا به آن می توانم اشاره کنم کار راستین مدیر است. کار او این است که با برنامه ریزی، کاوش داده ها، و درک ابزارهای لازم، به شیوه ای ساختارمند راهی برای افزایش اثرگذاری بر کاروکسب بنگاهش پیدا کند. پیداست اثرگذاری در هر بنگاهی به شیوه ای فراخور همان بنگاه باید صورت بندد ولی در همه جا نکته ای بنیادی جاری است: هر کالایی و هر حرکتی در هر بنگاهی، از همان گام آغازین، رو به کهنگی است. بنابراین، هر کالایی، خدماتی، یا عملیاتی در هر بنگاهی باید هر دو سه سال یک بار بازنگری شود چنان که گویی بنگاه می خواهد از نو آن کالا یا خدمات را تولید کند، و با همان دقت. هر بار نیز باید به این پرسش پاسخ داده شود: اگر ما این کالا یا خدمات را تولید نمی کردیم و همین اکنون می خواستیم در این باره تصمیم بگیریم چه می کردیم؟ و اگر پاسخ منفی است باید پرسیده شود: چگونه کار را باز بداریم؟ با چه سرعتی؟\nآن چه بنگاه ها از مؤسسات غیرانتفاعی می توانند بیاموزند\nنخستین درسی که بنگاه ها می توانند از مؤسسات غیرانتفاعی موفق بیاموزند، تعریف مأموریت و ملزومات آن است. بنگاه با تعیین درست مأموریتش جهت پیدا می کند، به راهبردهایی که برای رسیدن به هدف هایش لازم دارد دست پیدا می یابد، و سروسامان می گیرد. افزون بر این ها، از مرضی بسیار فرساینده (که گریبان همه ی سازمان ها به ویژه سازمان های بزرگ را می گیرد) پیشگیری می شود؛ بیماری خورنده ای که سبب می شود بودجه ی همیشه ناچیز بنگاه به جای این که به زخم چند کار زاینده بخورد، در راه چیزهای جالب یا به ظاهر سودآور هزینه شود.\nمؤسسات غیرانتفاعی خوب، برای تعریف مأموریت سازمان خود بسی خردورزی می کنند. آن ها در بیانیه ی مأموریت سازمان، به جای آوردن جملاتِ کلی و سرشار از خوش خیالی، بر نکاتی باریک می شوند که بر عملکرد اعضای مؤسسه (چه کارمند، چه داوطلب) آثار روشن دارد. برای نمونه، هدف سپاه رستگاری (۱) این است که پس زده های جامعه (الکلی ها، تبهکاران، ولگردان) را به آغوش اجتماع بازگرداند. انجمن دختران پیشاهنگ می کوشد به نوباوگان کمک کند اعتماد به نفس پیدا کنند و بانوان توانایی بشوند که به خودشان و دیگران احترام بگذارند. انجمن نکوداشت طبیعت از گونه های زیستی و گیاهی پاسداری می کند. ویژگی دیگر مؤسسات غیرانتفاعی این است که مأموریت خود را از بیرون آغاز می کنند مثلاً از محیط زیست، یا جامعه؛ در حالی که بسیاری از بنگاه ها به درون سازمان (رده بندی سازمانی، نرخ بازگشت سرمایه، و مانند این ها) می پردازند.\nمأموریتی که خوب تعریف شده باشد پیوسته به یاد کارکنان می آورد متوجه بیرون سازمان باشند؛ و نه تنها مشتریان، بلکه شاخص های کامیابی را نیز در نظر بگیرند. سازمان های غیرانتفاعی همواره در معرض این وسوسه اند که شیفته ی پندار نیک خویش شوند و آن را با دستاورد عوضی بگیرند. درست به همین دلیل است که مؤسسات غیرانتفاعی موفق، آموخته اند به درستی تعریف کنند کدام تحولات بیرونی است که مبانی رسیدن به دستاورد را شکل می دهند و روی همان ها باریک می شوند.\nتجربه ی زنجیره ی دراز بیمارستان های کاتولیک در جنوب غربی کشور نشان می دهد سازمانی که مأموریتی روشن برای اعضایش تعریف کرده و روی دستاورد باریک شده چه قدر می تواند زاینده باشد. در هشت سال گذشته، با وجود کاهش شدید پوشش درمانی و دوره ی ماندگاری در بیمارستان، این زنجیره در عین بهسازی جدی خدماتش در تیمار بیماران و بالا بردن استاندارد پزشکی، توانسته ۱۵ درصد افزایش درآمد داشته باشد. دلیلش این است که مدیر عامل راهبه ی این زنجیره ی بیمارستانی می داند مأموریت ایشان درمان بیماران (به ویژه بیماران تنگ دست) است نه اداره ی چند بیمارستان.\nدر نتیجه ی چنین رویکردی، ده سال پیش که درمان بیماران (نه به دلایل اقتصادی، که به دلایل پزشکی) به بیرون از بیمارستان ها کشیده شد، ایر، سازمان نه تنها در برابر آن نایستاد بلکه به پشتیبانی از آن برخاست و مراکز جراحی سیار، توان بخشی، رادیوگرافی، شبکه های آزمایشگاهی، و مانند این ها راه اندازی کرد. شعار سازمان این بود: اگر به حال بیمار مفید است ما باید پشتیبان آن باشیم. آن گاه وظیفه داریم هزینه های آن را در بیاوریم. از قضا این رویکرد موجب پر شدن بیمارستان های این سازمان شده است. امکانات سیار چنان همه گیر شده که دهان به دهان معرفی می شود.\nبسیاری از مؤسسات غیرانتفاعی هنوز چیزی دارند که در دنیای کسب وکار کم دیده می شود و آن هیئت عامل است. آن ها حتی چیزی از این هم کمیاب تر دارند و آن مدیر عاملی است که به طور شفاف پاسخگوی هیئت است و کمیته ای برگزیده ی هیئت، عملکردش را سالانه بازنگری می کند. از این هم کمیاب تر این است که عملکرد هیئت هر ساله در قیاس با هدف های تعیین شده ارزیابی می شود. بنابراین، دومین درسی که دنیای کاروکسب می تواند از مؤسسات غیرانتفاعی بیاموزد کاربرد مؤثر هیئت مدیره است.\nگرچه مدیریت حرفه ای رو به رواج است و اکنون بیشتر سازمان های غیرانتفاعی را مدیران عامل حرفه ای اداره می کنند اما کمتر دیده می شود هیئت های عامل سازمان های غیرانتفاعی مانند برخی از بنگاه ها ناکارآمد باشند. کم تر دیده می شود هیئت عاملی آلت دست مدیر عاملی باشد هرچند مدیران عامل سازمان های غیرانتفاعی این را بسیار دوست دارند. پول یک دلیل است: در بنگاه های سهامی عام کم تر دیده می شود مدیری سهام دار عمده باشد حال آن که در سازمان های غیر انتفاعی بسا مدیرانی که از خودشان مایه ی سنگینی گذاشته اند و از این گذشته، چشم همه به آن هاست که از دیگران نیز اعانه بگیرند. افزون بر این، مدیران در قبال سازمان شخصاً احساس تعهد می کنند. کم تر کسی بدون باور ژرف به مذهب یا علم، در کلیسا یا مدرسه خدمت می کند. از این گذشته، مدیران سازمان های غیرانتفاعی (برخلاف مدیرانی که از بیرون به بنگاه های اقتصادی وارد می شوند و لگام کارها را دست می گیرند) به خوبی زیرو بم سازمان خود را می شناسند چون عموماً خودشان سال ها در لباس داوطلب خدمت کرده اند.\nدقیقاً به دلیل این که اعضای هیئت عامل سازمان های غیرانتفاعی بسیار فعال و متعهدند رابطه ی آن ها با مدیرعامل بسیار پرستیز و همواره آبستن درگیری است. مدیران عامل این گونه سازمان ها از این شکایت دارند که هیئت عامل فضول است. از آن سو اعضای هیئت عامل گله دارند که مدیرعامل پا از گلیم خویش فراتر می کشد. به جایی رسیده که در بسیاری از سازمان های غیرانتفاعی، اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل پذیرفته اند کسی در آن جا ارباب نیست؛ همه همکارند و برای رسیدن به هدفی مشترک کار می کنند اما هرکس وظایف خویش را دارد.\nچنان که بسیاری از ما پیش بینی می کردیم، تضعیف هیئت مدیره ی بنگاه های بزرگ، به جای تقویت مدیریت، آن را ناتوان و پاسخ گویی تیم مدیریت را خدشه دار می کند. از این رو، کم تر می بینیم در سازمان بزرگی هیئت مدیره مدیرعامل را بابت دست یابی به هدف های تعیین شده زیر سؤال بکشد. پیش بینی دیگر ما این بود که تضعیف هیئت مدیره موجب می شود هنگام حمله به مدیریت ارشد بنگاه، آنان نتوانند دفاع مؤثر و مشروعی بکنند. موج تملک های ناخواسته در این سال ها مؤید پیش بینی های ماست.\nجامعه ی نوین و سازمان ها\nخانواده و اجتماع از نهادهای محافظه کارند. هر دو می کوشند وضع را چنان که هست حفظ یا دست کم تغییرات آن را کند کنند. ولی سازمان های امروزی وضع را به هم می زنند. اصولاً سازمان برای نوآوری پا می گیرد. به گفته ی ژوزف شامپتر، اقتصاددان بزرگ اتریشی- امریکایی، نوآوری یعنی تخریب سازنده ، که به گونه ای ساختارمند، هرچه را ریشه دوانده، عادت شده، آشنا و آسان است، خواه کالا باشد، یا خدمات، یا فرایند، یا رشته ای از مهارت ها، روابط اجتماعی یا انسانی، یا حتی خود سازمان، یک سره کنار می زند. به سخن کوتاه، نوآوری پیوسته تغییر می آورد. کار سازمان این است که دانش را در ابزارها، کالاها، فرایندها، طراحی کارها، و در خود دانش به کار گیرد. این در سرشت دانش است که پیوسته در تغییر باشد و چیزی که امروز قطعی به نظر می رسد فردا بیهوده بنماید.\nبرخلاف جامعه و خانواده، سازمان ها برای رسیدن به هدف های خاصی ساخته می شوند و در رشته ای خاصی کار می کنند. خانواده و جامعه از روی پیوندهای اعضا تعریف می شوند، خواه این پیوند زبان باشد، یا فرهنگ، یا گذشته، یا زیست بوم مشترک. اما سازمان از روی کارهایی که انجام می دهد تعریف می شود. ارکستر سمفونیک بیمار درمان نمی کند، موسیقی می نوازد. بیمارستان نیز به بیمار رسیدگی می کند ولی سمفونی نمی نوازد. سازمان هنگامی مؤثر است که تنها بر کاری خاص باریک شود. گوناگونی، ظرفیتِ عملکرد سازمان را نابود می کند، خواه این سازمان بنگاهی اقتصادی باشد، خواه اتحادیه ی کارگری، مدرسه، بیمارستان، یا پرستشگاه. اجتماع باید چند بعدی باشد چون بر همه چیز محیط است، ولی سازمان ابزار است؛ و مانند همه ی ابزارهای دیگر، هرچه خاص تر باشد ظرفیت بیش تری برای پذیرش وظایف محوله خواهد داشت.\nاز آن جا که سازمان امروزی از کارشناسانی درست شده که هرکدام در رشته ی باریک خود تخصص دارند، مأموریت آن ها باید بسان آب زلال باشد. سازمان باید یک حرف بزند وگرنه اعضا سردرگم می شوند و به جای این که تخصص خود را در راه رسیدن به هدف مشترک به کار گیرند هرکس فکر خودش را دنبال می کند. یعنی هرکس دستاورد سازمان را به زبان تخصصی خودش تعریف، و باورهای خود را تحمیل می کند. تنها یک مأموریت مشترک و متمرکز است که سازمان را یک پارچه نگاه می دارد و آن را زاینده می سازد. بدون چنین مأموریتی، زودا که اعتبار سازمان، و به دنبال آن توانایی سازمان در نگاه داشتن کسانی که به آن ها نیاز دارد از دست برود.\nتنوعی که ویژگی جامعه ی توسعه یافته است و این همه قدرت به آن می دهد، تنها به دلیل وجود سازمان های تک منظوره ای است که از آغاز عصر انقلاب صنعتی، و به ویژه در پنجاه سال گذشته پا گرفته است. ولی آن ویژگی که به چنان سازمان هایی ظرفیت کار کردن می دهد دقیقاً همان تخصصی بودن و خودگردان بودن آن هاست که این نیز بازتابی از مأموریت باریک، ارزش های یگانه، و دورنمای خاص سازمان است که از هیچ محیط یا اجتماعی گرفته نشده است. بدین ترتیب، بار دیگر برمی گردیم به مسئله ی کهنه و حل نشده ی جامعه ی چندگرا: وظیفه ی نیک بختی جمعی بر عهده ی کیست؟ چه کسی آن را تعریف می کند؟ چه کسی میان هدف ها و ارزش های جداگانه و گاه متناقض نهادهای اجتماعی توازن برقرار می سازد؟ چه کسی با سبک سنگین کردن این ها برای سازمان تصمیم می گیرد؟ بر کدام پایه؟\nفئودالیسم سده های میانه درست به دلیل این که نمی توانست به این پرسش ها پاسخ دهد جایش را به دولت یک پارچه داد. ولی دولت یک پارچه ی امروزی خود دچار چند گرایی است، آن هم نه از جنبه ی سیاسی بلکه از جنبه ی عملکرد زیرا نه قادر است نیازهای جامعه را برآورده سازد و نه وظایف اجتماع را انجام دهد. در تحلیل نهایی، بنیادی ترین درسی که از شکست سوسیالیسم می توان آموخت، شکست باور به دولتی فراگیر و همه قدرت است. اکنون ما، به ویژه در بازارهای آزاد دموکراسی مانند امریکا، با این چالش روبه روییم که چندگرایی سازمان های دانش مدار و خودگردان را از جنبه ی عملکرد اقتصادی و همگرایی سیاسی و اجتماعی رونق بخشیم.\nاطلاعاتی که مدیران واقعاً نیاز دارند\nاز سی چهل سال پیش که ابزارهای نوین داده پردازی پدید آمده اند، اهل کاروکسب اهمیت اطلاعات در سازمان را هم دست بالا و هم دست کم گرفته اند. بسیاری از ما (از جمله خود من) با گزافه اندیشی گمان می بردیم روزی رایانه ها بتوانند مدلی از کاروکسب درست کنند که بتواند تصمیم بگیرد و حتی بخش مهمی از بنگاه را بچرخاند. در عین حال، ما ابزارهای نوین را دست کم گرفتیم. بسیاری از کارهایی که مدیران روزانه برای اداره ی بنگاه شان انجام می دهند با کمک رایانه ها بهتر انجام می شوند.\nاکنون دیگر کسی سخن از این نمی گوید که مدل کار و کسب رایانه ای بتواند تصمیمات اقتصادی بگیرد. بیشترین سهم سامانه ی داده پردازی ما حتی ربطی به مدیریت نداشته بلکه مربوط به عملیات بوده؛ مثلاً به درد طراحی خورده یا به درد این نرم افزارهای شگفت آوری که مهندسان معمار برای حل مسائل مربوط به طراحی بناها به کار می گیرند.\nبا وجود این که ما توانایی ابزارهای نوین را دست کم یا دست بالا ارزیابی کردیم، نفهمیدیم آن ها شیوه ی اجرای کارهای انجام شدنی را زیر و رو خواهند کرد. تاریخ بارها و بارها به ما آموخته که مفاهیم و ابزارها به یکدیگر وابسته اند و کنش متقابل دارند و یکی سبب تغییر دیگری می شود. این رویداد هم اکنون در حال فرودآمدن بر سر مفهوم کاروکسب و ابزار اطلاعات است. ابزارهای نوین به ما کمک می کنند (یا در واقع ما را وامی دارند) کارو کسب خود را جور دیگری ببینیم.\nحساب داری هزینه به شیوه ی سنتی یعنی نگاه داری حساب و کتاب هزینه ی انجام یک کار (مثلاًَ رزوه کردن پیچ و مهره). یک جور حساب داری هم داریم که هزینه ی کار نکردن را نگاه می دارد مثل هزینه ی خواب ماشین، هزینه ی معطلی برای دریافت یک قطعه یا ابزار، هزینه ی معطلی کالاهای ساخته شده در صف بسته بندی و ارسال برای مشتری، یا هزینه ی دوباره کاری یا دور ریختن قطعات معیوب. این هزینه ها گاه برابر یا حتی بیش از هزینه ی انجام دادن کارها می شود. بنابراین، شیوه ی دوم نه تنها برای کنترل هزینه ها بهتر است بلکه دستاوردهای بنگاه را نیز بهتر می توان با آن اندازه گیری کرد.\nدر محیطی که احتمال پدیدآمدن تهدید و فرصت وجود دارد، نیاز به اطلاعات (جدا از این که به کدام شیوه فرامی آید) بسیار جدی است. حال شاید گفته شود تنها بخش کوچکی از اطلاعات لازم به راستی تازه است؛ و این سخن تا حد زیادی درست است. از نظر مفهوم، بسیاری از شاخص های جدید سال هاست در بسیاری جاها موضوع بحث بوده اند. آن چه جدید است توانایی فنی پردازش داده هاست. ابزار جدید ما را قادر می سازد با سرعت زیاد و هزینه ی اندک، کاری را انجام دهیم که تا همین چندی پیش بسیار گران تمام می شد و زحمت فراوانی داشت. هفتاد سال پیش بررسی زمان و حرکت، موجب پدیدآمدن حساب داری هزینه ی سنتی شد. اکنون رایانه ها به ما کمک می کنند حساب کارهای انجام نشده را نگاه داریم، و این چیزی است که بدون بهره گیری از رایانه ها شدنی نیست.\nولی این بحث انحرافی است. آن چه مهم است ابزار نیست؛ مفاهیم نهفته در ورای آن است. مفاهیمی که تا دیروز جداجدا به مثابه شیوه هایی برای رسیدن به هدف های جداگانه به کار گرفته می شدند، اکنون به کمک رایانه ها در ساختار فراگیری به نام سامانه ی اطلاعات یکپارچه درهم آمیخته می شوند. این سامانه کمک می کند بنگاه ها برای کاروکسب خود راهبرد طرح کنند، تصمیم بگیرند، و کشف عیب نمایند. این دیدگاه، با برداشت سنتی از مفهوم اطلاعات تفاوت بنیادی دارد و کاملاً تازه است. با این نگرش، اطلاعات نه به منزله ی ابزاری برای نگاه داری سابقه ی وقایعی که پیش از این روی داده بلکه به مثابه شاخصی برای تصمیم گیری در آینده به میان می آید.\nسازمان فرمان بران و کنترل کن که نخستین بار در دهه ی ۱۸۷۰ پدید آمد همانند ارگانیزمی است که در پوسته اش می زید. ولی سازمانی که امروزه در تکوین است، همچون ارگانیزمی است که بر استخوان بندی می روید و این استخوان بندی چیزی نیست مگر شبکه ی اطلاعاتی که هسته ی بنگاه را به محیطش پیوند می دهد. برداشت سنتی از کار و کسب (هرچند برای واکاوی آن، روش های پیچیده ی ریاضی و اصطلاحات محکم جامعه شناسی به کار رود) ارزان خریدن و گران فروختن است. ولی در نگرش جدید، کار و کسب یعنی سازمانی که ارزش افزوده می آفریند و ثروت پدید می آورد.\nآن ها کارمند نیستند، مردمان اند\nنیروی کار دانش پیشه، با نیروی کار کمتر ماهر تفاوت بنیادی دارد. درست است که دانش پیشگان برخه ی کوچکی از کل نیروی کار سازمان اند ولی بیش ترین شغل و ثروت را این ها پدید می آورند. کامیابی (و در واقع ماندگاری) بنگاه ها به طور فزاینده ای به عملکرد نیروی دانشور آن ها برمی گردد؛ و چون بنا به قوانین آمار، هر بنگاه تنها می تواند شمار اندکی آدم های بهتر به کار گیرد، تنها راهی که در اقتصاد دانش مدار برای بالندگی بنگاه می ماند این است که از همان آدم های موجود خود دستاورد بهتری فرا چنگ آورد. به سخن دیگر، بنگاه باید بتواند دانشوران خود را با بهره وری بیشتری مدیریت کند. به گفته ی قدیمی ها چالش این است کاری کنیم که: از آدمهای عادی کارهای بزرگ سر بزند…\nسازمان های دانش پیشه به جای این که مدیران خود را درگیر موضوعات استخدامی (مقررات و کارهای کاغذی) کنند، آن ها را آزاد می گذارند تا به کاروکسب برسند. این که مدیری گاه تا یک چهارم وقتش به کاغذبازی های مربوط به استخدام بگذرد هرز رفتن منابع گران بها و کمیاب سازمان است. این کار ملال آور است. سبک کردن مدیر است. فساد می آورد. و تنها چیزی که ممکن است به کسی بیاموزد مهارت بیش تر در تقلب است. بنابراین، بنگاه ها برای دوری از کارهای هر روزه ی مربوط به استخدام، خواه با سیستماتیک کردن فرایند استخدام در درون سازمان و خواه با واگذاری آن به سازمان های حرفه ای ویژه ی این کار دلایل فراوانی دارند. ولی باید حواس شان جمع باشد در انجام این فرایند، روابط شان با کارکنان آسیب نبیند. در واقع سود اصلی کاهش کاغذ بازی باید کسب وقت بیش تر برای تقویت پیوند با کارکنان باشد. رؤسای دانشکده ها و رهبران ارکستر می دانند کلید شکوفایی، کشف استعداد افراد و صرف وقت برای پروراندن آن است. اینک گاه آن است که مدیران بنگاهها نیز این پند را بیاموزند.\nراه اندازی یک دانشکده ی بلندپایه نیازمند گذران وقت با استادیاران و جوانان آینده دار دوره های دکتراست تا آن ها شکوفا شوند. درست کردن یک ارکستر در تراز جهانی نیازمند آن است که هر قطعه بارها و بارها نواخته شود تا سرانجام صدایی که از سازها بیرون می آید همانی باشد که رهبر می پسندد. سرپژوهشگر آزمایشگاه صنعتی نیز به همین شیوه کامیاب می شود. بر همین روال، رهبران بنگاه های دانش پیشه باید با کارشناسان آینده دار سازمان خود وقت بگذرانند. آن ها ایشان را و ایشان آن ها را بشناسند. آن ها باید راهنمای ایشان باشند. به ایشان گوش دهند. آن ها را به چالش بگیرند و برانگیزند. این افراد حتی اگر هنوز به طور قانونی کارمند سازمان به شمار نیایند بازهم جزو سرمایه های سازمان اند و وجود آنان برای عملکرد سازمان اهمیت حیاتی دارد. کارهای اداری مربوط به روابط کارکنان می تواند (و باید) سیستماتیک شود و این بدان معناست که می توان (و شاید هم باید) این روابط را غیررسمی کرد. ولی اگر نیروی کار سازمان از طریق بنگاه های تأمین نیروی حرفه ای فراهم می آید، مدیران سازمان باید با همتای خود در بنگاه های تأمین نیرو درباره ی انگیزه آفرینی، پرورش حرفه ای، خشنودی، و کارایی دانشوران به طور تنگاتنگ کار کنند زیرا دستاورد سازمان به عملکرد این افراد بستگی دارد.\n۱- Salvation army\nدراکر، پیتر؛ (۱۳۹۰)، جستارهایی در مدیریت، ترجمه: محمدرضا ابراهیم محجوب، تهران: نشر نی، چاپ دوم.\nمعرفی کتاب: قلبی به این سپیدی | بانک سخنان بزرگان\nدانشنامه کوهریگ (koohrig.com) : شلغم ( Turnip ) ریشه ای است به رنگ سبز و سفید و یا بنفش و با برگ‌هایی ناصاف و بریدگی‌های زیاد. ریشهٔ آن غدّه‌ای و به شکل‌های گرد و یا دراز به رنگ سفید با لکه‌های بنفش می‌باشد. شلغم نه تنها از نظر داشتن ویتامین و خواص معدنی‌اش ارزنده‌است، بلکه از حیث سایر ویژگی‌های غیر غذایی هم سرآمد بوده و در زمره سبزی‌های مهم شمرده می‌شود.\nمیوه شلغم مانند غلافی باریک و دراز است که در آن چند دانه سیاه وجود دارد . این سبزی در هوای سرد بسیار خوب رشد می کند و شاید علت آن باشد که برای درمان بیماریهایی که در فصل سرما زیاد است و بیماریهای تنفسی بکار می رود .\n۱- باید پر باشد. بنابراین اگر وسط آن شل باشد و با فشار انگشت فرو برود، پلاسیده و مانده‌است و چنانچه پخته ومصرف شود، تولید نفخ می‌کند.\n۲- پوست خارجی این سبزی باید براق و شفاف باشد.\nارزش غذایی شلغم :\nبر اساس تحقیقات و بررسی‌های دانشمندان، هر صد گرم شلغم دارای ۳۵ کیلو کالری انرژی، ۱ گرم پروتئین، ۷ گرم قند، ۲/۰ گرم چربی، ۱/۱ گرم فیبر، ۴۵ میلی گرم گوگرد، ۲۸۰ میلی گرم پتاسیم، ۶۰ میلی گرم کلسیم، ۳۶ میلی گرم ویتامینC است، همچنین صد گرم برگ این نوع سبزی دارای ۳۶ کیلو کالری انرژی، ۳ گرم پروتئین، ۴/۰ گرم چربی، ۵/۵ گرم قند، ۲/۱ گرم فیبر، ۵۵ میلی گرم گوگرد، ۳۷۵ میلی گرم پتاسیم، ۲۶۰ میلی گرم کلسیم، ۶۰ میلی گرم فسفر، ۹ میلی گرم سدیم، ۴/۲ میلی گرم آهن و ۴۰ میلی گرم ویتامینC است.\nخواص و فواید خوردن شلغم :\nخواص شلغم آنقدر زیاد است که می توان گفت این گیاه برای هر دردی درمان است و اگر مردم می دانستند که این گیاه چقدر فایده دارد تمام باغچه های خانه خود را شلغم میکاشتند و هر روزه از آن استفاده می کردند . طبع این سبزی از نظر طب قدیم ایران گرم و تر است .\n۱- مقوی و اشتها آور است.\n۲- شلغم ضعف جنسی را درمان کرده و اسپرم را زیاد می کند.\n۳- سرفه را تسکین می دهد.\n۴- ترشی شلغم بهترین نوع ترشی است زیرا مقوی معده و روده ها و اشتها آور است.\n۵- آب شلغم قند خون را پائین می آورد.\n۶- تخم شلغم را اگر سرخ کرده و بخورید برای ضعف جنسی موثر است.\n۷- اگر گلو درد دارید آب پخته شلغم را قرقره کنید.\n۸- خوردن آب شلغم درمان کننده جوش صورت است.\n۹- آنهایی که حافظه ضعیف دارند حتما باید شلغم بخورند زیرا ثابت شده است که شلغم حافظه را تقویت می کند.\n۱۰- شلغم شب کوری را درمان می کند.\n۱۱- شلغم بعلت داشتن ویتامین B1 علاج کم خونی است.\n۱۲- برای رشد و نمو استخوانها مفید است بنابراین زنان باردار وشیرده حتما باید از آن استفاده کنند .\n۱۳- زن حامله ای که در مدت بارداری شلغم خورده باشد بچه اش زودتر رشد کرده ، زودتر حرف می زند و حتی زودتر راه می افتد و در مقابل امراض ،مقاومت بیشتری خواهد داشت .\n۱۴- آنهایی ک غده تیروئیدشان کم ترشح می کند باید حتما شلغم بخورند زیرا شلغم بعلت داتشن ید فراوان ترشحات غده تیروئید را تنظیم می کند .\n۱۵- مهمترین گیاه ضد سرطان است و حتی گسترش سرطان را متوقف می کند .\n۱۶- درمان بسیاری از بیماریهای پوستی است.\n۱۷- شلغم پخته بهترین دارو برای برونشیت است.\nسال ۹۵ مبارک\nسال ۱۳۹۵ به همه ی کاربران و عزیزان تبـــــریکـــــــ\nlιlı سایت تفریحی و سرگرمی محمد مکری ιlιl\nمدیریت بحران: : جامعه : : مدیریت :\nبرنامه ریزی برای رویارویی با بدآمدهایی که حتی در پندار نمی آیند نشدنی به نظر می رسد. اما مدیران می توانند به کمک چند ابزار ساده، دیوارهای ذهنی خورد را فروریزند تا بتوانند درباره ی آن چه در پندار نمی گنجد بیندیشند.\nچگونه می توان برای هر بدآمدی، حتی آن ها که در پندار نمی آیند، آماده شد؟ این کار چنان سنگین و چنان بی دروپیکر می نماید که بسیاری از بنگاه ها حتی فکرش را نمی کنند. پژوهش بیست ساله ی نویسندگان این مقاله نشان می دهد بنگاه های آماده ی رویارویی با بدآمدها، در قیاس با رقیبان بی دفاع، وضع مالی بهتری دارند؛ و خوش نام تر و دیرپاترند.\nبنگاه های آماده، برای به کارگیری مؤثر نیروی خود، از روش منظمی پیروی می کنند. آن ها، افزون بر برنامه ریزی برای آمادگی در برابر آذرنگ های خداداد، بدآمدهای بشرداد را دو دسته می کنند: یکی بدآمدهای غیرعمد یا به هنجار مانند سقوط هواپیماها، و دیگری بدآمدهای عمدی یا نابه هنجار مانند تبه کاری در فرآورده ها. آن ها سپس میدان اندیشه را برای در شمار آوردن چنین حوادث احتمالی، گام به گام فراخ تر می کنند؛ مثلاً به راه های آسیب پذیری صنایع دیگر و نظرخواهی از کسانی بیرون از سازمان، از جمله خبرنگاران کارآگاه، و حتی تبه کاران می کشانند.\nگرچه میدان اندیشه ی این بنگاه ها درباره ی حوادث احتمالی فراخ است اما هنگام اقدامات پیش گیرانه، تنگ عمل می کنند. همان گونه که بنگاه های هواپیمایی، اقدامات ایمنی مفصل را تنها درباره ی چند مسافر انگشت شمار در هر پرواز به اجرا می گذارند، بنگاه های هوشیار نیز هر ساله فکر و منابع خویش را صرف شمار اندکی از تأسیسات خود می کنند که به شکل تصادفی برگزیده می شوند. این کار، در عین افزایش گام به گام آمادگی سازمان برای رویارویی با بدآمدها، موجب کاهش احتمال یورش به همه ی تأسیسات سازمان می شود.\nبنگاه های هوشیار می دانند بدآمدها را نمی توان از روزنه ی هزینه- سود مدیریت’>مدیریت کرد، و درست به همین دلیل که پیامدهای حوادث، پیش بینی پذیر یا مهارپذیر نیست، کوشش خود را صرف پیش گیری از حوادث می کنند، نه مهار آن ها پس از وقوع.\nسیل بلاهای سخت، از تروریسم تا تایکو (۱)، بنگاه ها را واداشته آمادگی خود را برای رویارویی با بدآمدها بازنگری کنند. بنگاه های آماده تر برنامه های خود را وارسی و تقویت کرده، علل بحران ها و شبه بحران هایی را که در پنج تا ده سال گذشته از سر گذرانده اند بازبینی، و هزینه و ریسک وقوع دوباره ی آن ها را برآورد کرده اند. اما با وجود اقدامات لازم، هنوز بسیاری از آن ها احساس ایمنی نمی کنند.\nفشرده ی سخن این که مدیریت’>مدیریت سنتی بحران، برای رویارویی با پیشامدهای دوران کنونی، چندان به کار نمی آید زیرا توان لازم برای فراخ اندیشی درباره ی بدآمدها را ندارد. بیش تر بنگاه ها، برای رویارویی بهتر با بدآمدهای همسان آن چه در گذشته از سر گذرانده اند، برنامه هایی می سازند و می پردازند. اما خطر بزرگ تر، رخداد بدآمدهایی است که تاکنون مانندش را ندیده اند، یا بدتر از آن، حتی نمی توانند آن را در پندار آورند. درست مانند این است که بخواهند با یک استراتژی کهنه درگیر نبردی نو شوند.\nآماده؟ یا بی دفاع؟\nاین مشکل گریبان گیر همه است. در دو دهه ی گذشته مرکز مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران دانشگاه سادرن کالیفرنیا طیف گسترده ای از بنگاه های بزرگ، از جمله بنگاه هایی با مالکیت خصوصی و همگانی را از نظر میزان آمادگی برای رویایی با بحران زیر نظر داشته است. باور ما این است که این بررسی بیست ساله دستاوردهای مهمی دارد.\nدر این پژوهش بنگاه ها در دو دسته ی بزرگ گنجانده شده اند: یک دسته بنگاه هایی که برای رویارویی با بدآمدها آمادگی دارند (آماده ها) و دسته ی دیگر بنگاه هایی که مستعل آسیب پذیری از بدآمدهایند (بی دفاع ها). بنگاه های بی دفاع فقط برای رویارویی با نوع بدآمدهایی که تاکنون از سر گذرانده اند (آن هم نه همه ی آن بدآمدها) آماده اند حال آن که بنگاه های دوراندیش، خود را برای رویارویی با بدآمدهایی بیشتر و متنوع تر از آن چه در گذشته با آن ها رو به رو شده اند آماده می سازند.\nدر بیشتر دو دهه ی گذشته، تنها اقلیت کوچکی از بنگاه های بزرگ (دست بالا ۵ تا ۲۵ درصد) وضع آماده به سر می برده اند. به سخن دیگر، در بهترین حالت ۷۵ درصد و در بدترین حالت ۹۵ درصد بنگاه ها توان مدیریت’>مدیریت یک بحران ناشناخته ندارند، و این بی اندازه مایه ی نگرانی است.\nافسوس وقتی بیشتر می شود که بدانیم (بنا به نتایج به دست آمده از پژوهش ما) هزینه ی آمادگی برای رویارویی با بدآیندها از راه های گوناگون بین سال های ۱۹۹۸ تا ۲۰۰۱، بنگاه های آماده به طور میانگین با ۲۱ بدآمد روبه رو شده اند، حال آن که این تعداد برای بنگاه های بی دفاع ۳۳ فقره بوده است. پیداست برنامه ریزی برای پیش گیری از بدآمد، احتمال وقوع آن را کم می کند؛ همان گونه که نصب قفل روی در، با این که احتمال دزدی را به صفر نمی رساند، آن را کاهش می دهد.\nدوم، عمر کسب وکار بنگاه های آماده درازتر است. ارزیابی سال ۲۰۰۲ نشان می دهد میانگین عمر بنگاه های آماده در حدود ۸۳ سال بوده که از میانگین عمر بنگاه های بی دفاع (۶۷ سال) ۲۴ درصد بیش تر است.\nسوم از نظر مالی، وضع بنگاه های آماده بهتر از بنگاه های ناآماده است. مثلاً در سال ۲۰۰۱ میانگین آهنگ برگشت سرمایه ی بنگاه های آماده ۶ درصد بوده که دو برابر آهنگ بازگشت سرمایه در بنگاه های ناآماده بوده است. البته ما عملکرد بهتر این بنگاه ها را فقط نتیجه ی آماده بودن آن ها برای رویارویی با بحران نمی دانیم، ولی بی تردید بنگاه های آماده برای رویارویی با بدآمدها کم تر هزینه می کنند. از این گذشته، بنگاه های آماده، در سایر زمینه ها، مثلاً مدیریت’>مدیریت ریسک های مالی، نگاهبان بهتری برای سرمایه های خود هستند.\nآخرین برتری این است که آمادگی بنگاه، به خوش نامی آن می افزاید. مجله ی فورچون برای اندازه گیری میزان نیک نامی بنگاه ها در امریکا شاخصی دارد که بالاترین آن ۸ است. در سال ۲۰۰۱ میانگین نمره ی بنگاه های آماده ۶/۲ و نمره بنگاه های ناآماده ۵/۶ بود.\nآن چه شمردیم شگفتی چندانی ندارد زیرا شیوه ی مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران این دو گروه از بن متفاوت است. بنا به پژوهش ما، بنگاه های آماده معتقدند هنگام بروز بدآمد حتی یک نفر هم نباید آسیب ببیند. آنان می دانند پیامدهای فاجعه را نه می توان پیش بینی کرد، نه مهار؛ پس چه بهتر که پیش گیری شود. برخلاف آن ها، بنگاه های ناآماده می پندارند کافی است بهترین وضع برای بیش ترین افراد در نظر گرفته شود، لذا فقط تا جایی حاضرند برای آمادگی بیش تر مایه بگذارند که از لحاظ مالی به صرفه باشد. چنین باوری، به نادرست، موجب این پندار می شود که پیامدهای حادثه را می توان پیش بینی و هزینه ی آن را با هزینه ی پیش گیری سنجید. از قضا شیوه ی تاجرانه ی ارزیابی سود و زیان، به هزینه ی بیش تری می انجامد، زیرا همان گونه که نشان دادیم، بنگاه های آماده آسیب کم تری می بینند، زودتر به وضع پیشین برمی گردند، و سودآورتر از بنگاه های بی دفاع هزینه نگر هستند.\nمعنای آمادگی این نیست که برای رویارویی با هرگونه بدآمدی که احتمال وقوعش می رود برنامه داشته باشیم. این کار نه لازم است و نه شدنی. اما روزنه هایی هست که بنگاه ها از راه آن می توانند با فراخ اندیشی، طیف کامل بدآمدهایی را که احتمال می رود با آن ها روبه رو شوند در نظر آورند و برای کاهش آسیب پذیری خود، راهکارهایی بجویند. ما در پژوهش خود، بدآمدهایی را که بیش از ۱۵۰ بنگاه در سراسر جهان با آن ها دست به گریبان شده و برنامه هایی را که برای رویارویی با آن ها اندیشیده اند کاویده ایم. همچنین در بیش از ۶۰ سازمان، بنگاه، نمایندگی های دولتی و غیردولتی چندملیتی، به بازرسی نظام مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران آن ها پرداخته ایم. پژوهش ما نشان می دهد بنگاه های آماده به طور کلی بدآمدها را در سه گروه می بینند:\nگروه نخست، بدآمدهای طبیعی مانند آتش سوزی یا زلزله. در بیش تر اوقات، بنگاه ها می دانند چگونه برای رویارویی با این گونه بلاها آماده شوند و با به کار گرفتن شیوه های مدیریت’>مدیریت ریسک، مانند برنامه ریزی برای ایمنی و استفاده از بیمه، با آن ها به مقابله برخیزند. گروه دوم بدآمدهایی است که چارلز په رو، جامعه شناس، از آن ها با نام بدآمدهای به هنجار یاد می کند. وی در کتابش بدآمدهای به هنجار: زندگی با فناوری پر ریسک که در سال ۱۹۸۴ چاپ شد یادآور شده است که فناوری ها چنان پیچیده شده اند که احتمال کژی عملاً در سرشت آن هاست. به راستی رخدادهای صنعتی از قبیل تری مایلز آیلند، چرنوبیل، بوپال، و اکسان والدز را نمی توان ناهنجار دانست بلکه باید آن ها را ناشی از نوعی گران باری و عیوب عادی سیستم قلمداد کرد. آمادگی برای رویارویی با این گونه بدآمدها آسان نیست، اما بنگاه های آماده، با برگزاری نشست های منظم میان طراحان، بهره برداران، و مدیران تعمیر و نگهداری تجهیزات پیچیده، واکنش نشان می دهند. چنان چه شیوه ی بهره برداری از تجهیزات با نظرات طراحان همسو نباشد، نتیجه گرفته می شود رخداد یک بدآمد به هنجار دور از انتظار نیست.\nبنگاه های آماده، بیش از هر چیز نگران فاجعه ای از نوع سوم اند که آن ها را حوادث ناهنجار (عمدی) می نامیم. این فجایع پیامد تبه کاری هایی مانند بمب گذاری، آدم دزدی، و حمله به شبکه های کامپیوتری اند. بنگاه ها، به ویژه آن ها که در کشورهای رو به توسعه کار می کنند، همواره با احتمال خراب کاری، چه از سوی کارکنان و چه از بیرون زیسته اند. اما خطر هیچ گاه به اندازه ی امروز که تروریسم بین المللی کارگاه های سراسر جهان را به میدان جنگ بدل کرده، گران نبوده است.(۲)\nالبته آمایش بنگاه برای رویارویی با بدآمدهای ناهنجار به سادگی بدآمدهای به هنجار نیست. تصور این که کسانی بخواهند به عمد، گاه با همدستی کارکنان، و در مواردی به بهای جان خودشان، بنگاهی را نابود کنند برای بسیاری از مردم دشوار و آزاردهنده است. اصولاً پذیرفتن چنین فرضی، پندارهای ژرف ما را از مردم، جامعه، و کسب و کار آلوده می سازد. همواره نسبت به اندازه و چگونگی بدآمدهای ناهنجار، انکار فراوانی در بنگاه ها وجود دارد. اما در برنامه ریزی برای رویارویی با بدآمدها، با عقاید بی منطق و رفتارهای خودشکن فراوانی روبه رو می شویم. حتی یک سال پس از فروریختن مرکز تجارت جهانی، بیشتر مدیرانی که ما با آنان گفت وگو کردیم احتمال بدآمد مشابهی برای بنگاه خود نمی دادند.\nتخریب سازنده: کلید مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران\nدرست به دلیل همین عقاید بی منطق است که بنگاه ها برای زیر فرمان آوردن بدآمدهای ناهنجار، نیازمند آموختن زبردستی های ویژه اند. در آن چه از دنبال می آید، خواهیم گفت چگونه برخی بنگاه ها با وادشتن مدیران بلندپایه به دگرگون سازی چارچوب باورهای خویش، توانسته اند به آن چه در گمان نمی آید بیندیشند. چنان که تجربه ی این بنگاه ها نشان می دهد، کلید کار، بیش از آن چه در نوشتن دستور کارهای گوناگون باشد، در آموختن فرایندهایی است که به مدیران بلندپایه، فراخ اندیشی، نرمش و استواری میاموزد تا بتوانند بدآمدهای ناهنجار را در پندار آورند.\nگردونه ی بحران (۳)\nبرخی بنگاه ها با اندیشیدن تصادفی (۴) به بدآمدهای ناهنجار، به شیوه ای کارا خود را آماده ی رویارویی با آن ها می سازند. این راهکار سودمند است زیرا بیش تر مدیران بلندپایه، چنان با برنامه ریزی سنتی (برای رویارویی با بدآمدها) خو گرفته اند که نمی دانند چگونه، بدون هراس زدگی، خطرهای ناآشنا را در پندار آورند؛ یا دست بالا تنها چند شیوه ی انگشت شمار برای واشکافی آن ها می شناسند. به کارگیری صحیح فن گزینش تصادفی، ذهن ایشان را از قفس بیرون می کشد و باورهای آنان را دگرگون می سازد.\nیکی از ابزارهایی که برای وادار کردن مدیران به اندیشیدن تصادفی به کار می گیریم، گردونه ی بحران است. گردونه ای مانند چرخ و فلک بچه ها درست می کنیم و نام همه ی بدآمدهای محتمل را روی آن می نویسیم. مدیران به نوبت گردونه را می چرخانند، و وقتی ایستاد، انواع بدآمدهای هنجار و ناهنجار مربوط به آن نوع خاص را که به ذهن شان می رسد، وامی کاوند. هیچ احتمالی را، هر اندازه هم که دور از ذهن باشد، جا نمی اندازیم زیرا هر یک از آن احتمالات، به واگردان باورهای بنیادی مدیران (که تاکنون درباره ی بدآمدهای محتمل بنگاه خود داشته اند) کمک می کند.\nدر مرحله ی دوم، شرکت کنندگان دو بدآمد ناهنجار را درهم میآمیزند تا بدآمد نامحتمل تری پدید آید. این کار ابعاد خطر را گسترده تر می کند و بدین ترتیب مدیران وادار می شوند بپذیرند که بدآمدهای ناهنجار گاه در مقیاسی گسترده روی می دهند. همچنین موجب می شود آنان بدآمدهایی را که هرگز از ذهنشان نمی گذشته، به بنگاه یا صنعت خود پیوند زنند.\nاز مدل گزینش تصادفی همچنین می توان به مثابه شالوده ی استراتژی بودجه بندی به هنجار برای یک دنیای ناهنجار سود جست. همان گونه که شرکت های هواپیمایی با کنترل دقیق چند مسافر در هر پرواز، ایمنی سازمان خود را ارزیابی می کنند، بنگاه های هوشیار نیز هرساله جنبه ای از فعالیت های خود را به طور تصادفی برمی گزینند و توجه و منابع خود را به آن معطوف می سازند. بدین ترتیب، ضمن این که بنگاه به پله ی بالاتری از آمادگی برای رویارویی با بدآمدها گام می نهد، از احتمال یورش به سرتاسر بنگاه نیز کاسته می شود. برای نمونه، یک بنگاه جهانی با پنج میلیون دلار بودجه ی سالانه برای مدیریت’>مدیریت بدآمدها، پس از سنجش آسیب پذیری بیش از صد پایگاه خود در برابر یورش های تروریستی، دریافت توان آن را ندارد که بی درنگ بر ایمنی و آمادگی همه ی آن ها بیفزاید. از این رو، به جای این که بودجه را به نسبت ناتوانی پایگاه ها بخش کند، نیمی از آن را صرف آسیب پذیرترین پایگاه و نیم دیگر را در پایگاهی که به طور تصادفی برگزیده شد هزینه کرد. در این فرایند، بنگاه بدون افزایش بودجه، دفاع استوارتری آفرید.\nتبه کاران درونی.\nبسیاری از بنگاه های آماده که ما با آن ها کار کردیم، برای صحنه سازی بدآمدهای ناهنجار، از آن دسته از کارکنان خود که سازمان را خوب می شناسند بهره می گیرند. اما این کارکنان باید برای این کار آموزش داده شوند زیرا آنان معمولاً دانش خود را برای سرافرازی بنگاه به کار می گیرند نه فروپاشی آن. هنر نقش آفرینی در این میان به کار می آید. کارکنان می توانند (به طور گذرا) خود را تبه کار انگارند.\nما گاه از گروه کوچکی از مدیران میانی و مدیران بلندپایه می خواهیم خود را تبه کار یا تروریست درونی انگارند. این انگاره، آنان را از تعقل و پای بندی های اخلاقی می رهاند و اجازه می دهد آن چه از فراورده ها، سامانه ها، و روش های سازمان می دانند برای فروپاشی آن از درون یا بیرون در پندار آورند. برای نمونه، در یک بنگاه بزرگ امریکایی، گروهی ده نفره از مدیران بلندپایه را در جایگاه تبه کاران درونی برگزیدیم و آنان را در چندین پایگاه تولید (در ساعات کار، و پس از آن) گرداندیم. مدیران در حالی که تأسیسات را به دید تبه کارانه می نگریستند، با بی میلی کم کم زبان گشودند که از کجا بزرگ ترین ضربه را خواهند زد، چگونه خواهند زد، و کدام راه ورود و گریز را برخواهند گزید. مدیران هراسیدند، زیرا هم ناتوانی های کارخانه آشکار شد، هم احتمال تبه کاری می رفت.\nتوجه به شیوه های تبه کاری درونی، گاه نگرش سازمان به بدآمدها را دگرگون می کند. یک بنگاه یک میلیارد دلاری بیمه ی پزشکی امریکایی، برای رویارویی با کلاه برداری مالی، تمرینی از تبه کاری درونی ساخت و پرداخت (بانک بازرگانی بارینگز انگلستان در سال ۱۹۹۵ به همین دلیل ورشکسته شد). بنگاه بیمه سه گروه هشت نفره از مدیران بلندپایه ی بنگاه درست کرد: گروه الف نقش کارکنان نادرست درونی، گروه ب نقش کلاه برداران بیرونی، و گروه پ نقش آمیزه ای از آن دو را گرفت. در کمال شگفتی و شرمندگی همگان، هر سه گروه به راه های ساده ای از کلاه برداری دست یافتند که سازمان توان تشخیص آن ها را نداشت.\nبنگاه بیمه برای بازشناسی و پیش گیری از کلاه برداری ها، بیدرنگ سه گروه مبارزه با کلاه برداری درست کرد تا سامانه های لازم را طرح کنند. پس از چندین ماه، هرسه، جداگانه دریافتند بنگاه از یک ناتوانی بنیادی در رنج است. اگر کلاه برداری صبر کافی داشت، می توانست از هر راهی، اندک اندک در زمانی دراز، مبلغی گزاف پنهان ربایی (اختلاس) کند. چتر بازرسی در سراسر سازمان گسترده تر شد. برای بازشناسی بده بستان های مشکوک (هر اندازه اندک) رایانه ها را تنظیم کردند و روش هایی برای بازرسی نزدیک پرداخت های ناچیز، درست مانند بازرسی پرداخت های کلان، طراحی شد. بدین ترتیب، بانک با وارسی ساختارمند روزنه های آسیب پذیری خود، توانست یک باره شمار زیادی از آن ها را مسدود کند.\nبیش تر بنگاه های آماده، به طور پیوسته مدیران خود را به همایش های مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران می فرستند که در آن ها بنگاه هایی از صنایع گوناگون درباره ی برنامه ریزی برای رویارویی با بدآمدها هم اندیشی می کنند. اما تنها به این بسنده نمی شود. افزون بر این، آن ها تجربیات و راهکارهای صنایع دیگر را با دقت درباره ی خودشان به کار می برند و از سناریوهایی که بنگاه های دیگر خود را برای آن ها آماده کرده اند بهره می گیرند. برای نمونه، آمادگی بانک ها برای رویارویی با یورش های شبکه ای طبیعی است زیرا در کسب و کارهایی که با خدمات مالی سروکار دارند، نخستین فکری که برای تبه کاری به ذهن می رسد، از نوع رایانه ای است. اما احتمال این که بانک ها، فرضاً به انفجار بیندیشند کم تر است، حال آن که این نخستین چیزی است که به ذهن مدیر یک بنگاه صنایع شیمیایی می رسد.\nهنگامی که بنگاه ها به بدآمدهایی که در صنایع دیگر روی می دهد می اندیشند، به ژرفای آسیب پذیری خود پی می برند. برای نمونه، یک بنگاه بزرگ سازنده ی قطعات الکترونیک در امریکا خود را جای یک کارخانه ی مواد غذایی انگاشت. در چنان صورتی، نظام کنترل کیفی بنگاه، به جای کاهش کژی های سخت افزاری، باید به دنبال یافتن و ستردن میکرب هایی باشد که از درون، فراورده ها را می آلایند. این تفاوت در نگرش، چنان مدیران بنگاه را برانگیخت که یک کارشناس بیماری های عفونی را به کار گرفتند تا آنان را در شناسایی شیوه های پیش گیری از رخنه ی عوامل بیماری زا به درون نظام تولید و آلوده سازی فراورده های آنان یاری دهد. در آن آزمون کم همتا، بنگاه دریافت احتمال دارد عوامل بیماری زا به عمد وارد فراورده های آنان شود و آن ها را به شکل اسب ترویا درآورد. بنگاه های دارویی و مواد غذایی، به طور پیوسته به این بازرسی ها می پردازند تا مبادا فراورده های آنان، به جای این که قاتق نان باشد، قاتل جان شود.\nغول الکترونیک، بر آن شد تا برای پیش گیری از چنان بدآمدی، چاره ای در کار کند. یکی از عوامل بیماری زا می توانست کارمند یا پیمانکار ناخشنود باشد که به عمد، قطعه ای معیوب وارد فراورده کند. برای پیش گیری از این بدآمد، قرار شد مدیران با دریافت شمار معینی از شکایت های مشتریان، پیدا کنند عیب عمدی بوده یا خیر. افزون بر این، فراورده های آماده ی بارگیری، تا پایان عملیات پیش گیرانه، قرنطینه شوند. به کارگیری راهکارهای صنایع غذایی، به غول الکترونیک کمک کرد به این حقیقت پی ببرد که آلودگی قطعات، تهدیدی برای آن بنگاه به شمار می رود؛ و باید با آن روبه رو شود.\nبنگاه های آمادگی جو، از آوردن کارشناسان بیرونی برای سنجش آسیب پذیری خود دریغ ندارند. آنان می دانند کارکنان خودشان چنان با زیروبم سازمان آشنا یا در کارهای روزانه غرق اند که نمی توانند از روزنه ای کاملاً متفاوت به سازمان بنگرند. به کارگیری هوشمندانه ی کارشناسان بی طرف، به بنگاه ها کمک می کند بر یاوه هایی از قبیل این جا از این خبرها نیست! و یا چنین رویدادی نشدنی است! چیره آیند.\nبنگاه های هوشیار، حرفه ای هایی چون خبرنگاران کارآگاه، وکیلان، و کارشناسان حمایت از مصرف کننده را برای طراحی صحنه های یورش فرضی به کار می گیرند. این صحنه سازی ها، ناتوانی ها را آشکار می کند، و میزان واکنش بنگاه را می آزماید. برخی از بنگاه هایی که ما مشاور آن ها بودیم، از خبرنگاران خواسته بودند سناریوهای کارآگاهانه برای آنان بنویسند یا فیلم های ۲۰ ثانیه ای از حمله به مدیران بلندپایه، معیوب ساختن فراورده، یا بدنام کردن بنگاه تهیه کنند. نویسندگان با الهام از یورش های حقیقی که از سوی کارکنان ناخشنود بنگاه های مشابه رخ داده بود، سناریو نوشتند. برجسته سازی ژرف تمرین ها، به مدیران کمک کرد تارهای ناباوری را بگسلند و بپذیرند که روزی باید چنان بدآمدهایی را مهار کنند.\nکارآگاهان همچنین می توانند از برنامه های پیش گیری یا میزان هشیاری بنگاه ها گزارش تهیه کنند. این کار، به اندازه ی بازرسی درون سازمانی مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران، به بنگاه ها کمک می کند. یک بنگاه امریکایی کارآگاهی را به کار گرفت تا پس از گشت زنی در یکی از تأسیسات بزرگ آن بنگاه، گزارشی تهیه کند. این گزارش اوست: پرونده های حاوی اطلاعات محرمانه که برخی از آن ها به ده سال پیش برمی گردد، در زیرزمین ساختمان اصلی انبار شده، اما نگهبانی چندانی نمی شود. هر کارمندی (و شاید هر بازدیدکننده ای) اگر بخواهد می تواند به آن ها دست یابد. در برابر مبلغی اندک، به من اجازه داده شد آن ها را ورقی بزنم. هیچ کس در آن بنگاه نمی دانست آن پرونده ها تا چه اندازه آسیب پذیرند: دو ماه بعد، یکی از کارمندان ناخشنود را در حالی که می کوشید به آن ها دست پیدا کند دستگیر کردند.\nاندیشه ی تبه، چنان با اندیشه ی عادی متفاوت است که تا دارنده ی آن به درون سازمان نیاید، آثار آن آشکار نمی شود. بانک ها دزدان پیشین را برای آزمایش سامانه ی ایمنی خود به کار می گیرند. قمارخانه های لاس وگاس، قماربازهای حرفه ای را برای رویارویی با تردستان استخدام می کنند. بنگاه های بیمه کلاه برداران پشیمان را برای کشف ترفندها به کار می گیرند. بنگاه های بسیاری برای آزمودن ایمنی شبکه های رایانه ای خود، از رخنه گران(۵) حرفه ای کمک می گیرند. پیامدها شگفت آور است. کوین میتنیک، رخنه گر شماره یک که اکنون مشاور ایمنی شبکه است می گوید آن چه بیش از هرچیز دیگر موجب آسیب پذیری شبکه می شود، نه نرم افزار است و نه سیستم، بلکه کارمندان درست کار و ناآگاه اند (کمتر مدیر فناوری اطلاعات می تواند به کارکنان خود به منزله ی یک تهدید مهم برای شبکه نگاه کند).\nواحد مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران\nبسیاری از مدیران، حتی در بنگاه های با مدیریت’>مدیریت خوب، پیش خود گمان دارند نیازی به برنامه ریزی نیست و هرگاه بدآیند رخ دهد، می توانند راه گریز را بیابند. در نتیجه، آمادگی برای رویارویی با بدآیندها را نوعی تمرین بیهوده می دانند که هراز گاهی به ناچار باید به آن بپردازند. تا آن گاه که بنگاه ها در سطح سازمان، راهکارهایی برای اولویت دادن به مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران نیندیشند، این نگرش دگرگون نخواهد شد. برنامه ریزی برای بحران عموماً به منزله ی بخشی از مدیریت’>مدیریت ریسک دانسته می شود و مسئولیت آن به مثابه یک شغل نیم بند، به مدیری داده می شود که دو سه رده پایین تر از مدیر عامل است. بنگاه های آماده برای بهادادن به جایگاه این مدیریت’>مدیریت، یک واحد مستقل مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران درست می کنند که سرکرده اش به مدیر عامل، یا مدیرکل اجرایی، یا مدیر اطلاعات گزارش می کند.\nواحد مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران سه وظیفه دارد: نخست طراحی پورتفولیوی بحران برای بنگاه که از هر گروه بحران، دست کم یک احتمال، و شیوه ی پیش گیری و واکنش به آن را در بر دارد. برخی مراکز برای هرگونه بحران، یک نفر را در مقام سردمدار نامزد می کنند که برای آن بحران خاص، سناریو و استراتژی بیافریند. مرکز همچنین خود را برای حالتی آماده می سازد که یک بدآیند، به پدید آمدن بدآیندی دیگر بینجامد، یا بیش از یک بدآیند به طور هم زمان روی دهند. این سناریوها به طرز فزاینده ای رو به رواج است.\nدوم، مرکز بحران چشم به نشانه هایی می دوزد که ناگزیر پیش از آغاز بحران آشکار می شوند. سپس آن ها را بزرگ نمایی می کند، و برای مدیران مربوط هشدار می فرستد. سازمان ها با گردآوری نشانه هایی که از نقاط گوناگون جهان می رسد، کمابیش می توانند پیش از وقوع حادثه، مشکلات را بازشناسند. برای نمونه، اگر بنگاه خودروسازی فورد به گزارش های رسیده از عربستان سعودی و ونزوئلا درباره ی جداشدن لاستیک چرخ خودرو در حین حرکت توجه کرده بود، شاید می توانست جلوی بحران سال ۲۰۰۰ فایرستون را بگیرد. به جای آن، تازه وقتی بحران به ایالات متحده کشیده شد آن بنگاه یک گروه پانصد نفره را مأمور کرد ببینند در جاهای دیگر هم این بدآمد روی داده یا خیر.\nآخرین مسئولیت مرکز بحران این است که پا را از برنامه های کاغذی فراتر نهاد و برای رویارویی با بحران، در بدنه ی سازمان توانایی راستین بپروراند؛ بازرسی ها و تمرین های آموزشی منظم بگذارد؛ صحنه های حاوی بحران بیافریند؛ برنامه هایی برای ارتباط مؤثر مدیران با وابستگان درون و بیرون سازمان در حین بحران پدید آورد؛ و محلی را در نظر گیرد یا آماده سازد تا در صورت از بین رفتن دفتر یا کارخانه در بحران، به کار آید. نیاز به چنین آمایشی شاید تا چند سال پیش در پندار نمی آمد، چنان که نویسنده ای در سال ۱۹۹۰ گفت: یکی از شگفت آورترین جنبه های مربوط به رویدادهای بشری این است که باورناپذیر، باورپذیر می شود.\n۱- به گمانم منظور نویسنده شرکت تایکو اینترنشنال باشد؛ مجموعه ای جهانی مرکب از تأسیسات تولید و پخش فرآورده های گوناگون بهداشتی، الکترونیک، پلاستیک، با بیش از ۲۷۰ هزار پرسنل فعال در ۱۰۰ کشور جهان، با فروش سالانه بیش از ۳۵ میلیارد دلار که چند سال پیش دچار بحران نیک نامی شد.- م.\n۲- این سخن گزافه می نماید. درست است که تروریسم جهانی نگرانی هایی را در همه جا برانگیخته اما ادعای این که کارخانه ها به میدان جنگ بدل شده دور از عینیتی است که از یک پژوهش علمی انتظار می رود.- م.\n۳- Wheel of Crises در امریکا نوعی بازی تلویزیونی به نام Wheel of fortune یا گردونه ی بخت، از پاره ای ایستگاه های سراسری پخش می شود. به نظر می رسد نویسنده به قرینه ی آن بازی آشنا، این اصطلاح را به کار برده است.- م.\nدراکر، پیتر؛ (۱۳۹۰)، جستارهایی در مدیریت’>مدیریت، ترجمه: محمدرضا ابراهیم محجوب، تهران: نشر نی، چاپ دوم.\nصفحه 328 از 332\n»...300310320 قبلی 323324325326327328329330331332 بعدی\nعلت کاهش قیمت نفت از نگاه زنگنه\nدانلود آهنگ جدید فاتح نورایی به دست میارمت\nتاکنیک تیم ملی فوتبال سوریه فاش شد\nطرز تهیه ســالاد مرغ و کرفس • توما\nنکاتی که باید پیش از سفر به برلین بدانیم


وهابیت شما اینجا هستیدخانه » بهاییت و شیخیه » بهائیت » احکام وآموزه های بهائی » احکام بهائی احکام بهائی هم‌جنس بازی در بهائیت ! از جمله گناهان نابخشودنی نزد خداوند که خشم الهی را برمی‌انگیزد و حتی شفاعت حضرت ابراهیم (علیه‌السلام) هم باعث بخشش مرتکبین آن نشده، لواط یا همان هم‌جنس بازی است. این گناه بزرگ نزد تمامی ادیان الهی مذموم شمرده شده است. اما نکته‌ی عجیب آن است که در آئین بهائی، هیچ‌گونه منع و بازداری از آن نشده است.\nنقد ممنوعیت ذکر خداوند در مکان‌های عمومی در بهائیت از جمله اموری که حسینعلی نوری، رهبر فرقه‌ی ضاله‌ی بهائیان، بر پیروان گمراه خود ممنوع کرده، ذکر خداوند در مکان‌های عمومی است. این در حالی است که خداوند مؤمنین را به ذکر شبانه روزی خود ترغیب می‌کند؛ چرا که برای مبارزه با وسوسه‌ی شیاطین و غفلت از یاد خداوند به واسطه‌ی زندگی مادی، راهی جز ذکر بسیار خداوند نیست.\nبررسی منتقدانه‌ی برخی از احکام بابی و بهائی فرقه‌ی بابیت و بهائیت دارای احکامی است که با بررسی آن‌ها، غیرالهی بودن ایشان کاملاً روشن می‌شود، نظیر: ممنوعیت استفاده‌ی دارو برای مریض، ممنوعیت تحصیل در هر رشته‌ای غیر از بابیت، حکم به نسل‌کشی پیروان دیگر ادیان، هنگامی که یکی از پیروان ایشان به حکومت رسید و احکام مضحکی از این قبیل که با ابتدایی‌ترین حقوق انسانی و مسلمات عقلی مغایرت دارد.\nالگوگیری حکم روزه توسط حسینعلی‌نوری از سایر ادیان حسینعلی‌نوری، سرکرده‌ی بهائیان، که مدعی نوآوری است، با الگوگیری ناقص از دیگر ادیان آسمانی، آئین جدیدی را تأسیس نمود و در آن از احکام سایر ادیان، مقداری را گنجانده است. به عنوان نمونه او روزه را از ادیان آسمانی الگو گرفته و با اعمال تغییرات، آن را حکمی در بهائیت قرار داده است که باید روزه، در ماه اسفند و به مدت 19 روز باشد!\nجایز بودن جنگ با خدا در بهائیت یکی از مواردی که در ادیان ابراهیمی حرام شمرده شده، رباخواری است که در اسلام همتای جنگ با خدا شمرده شده است. با نگاهی گذرا در متون بهائیت، می‌بینیم که رهبران بهائی نه تنها این امر را حرام ندانسته، بلکه به خاطر فضل به بندگان، حلال شمرده‌اند، در حالی که این امر نه تنها مفید برای جامعه نیست، بلکه باعث از بین رفتن تعدیل معیشت نیز می‌شود.\nبررسی احکام و آداب طلاق در بهائیت از جمله احکام تأمل برانگیز بهائیان، حکم شوقی‌افندی، رهبر این فرقه، در خصوص طلاق است. اولین حکم، تساوی زن و مرد در حق طلاق و دومین حکم، صبر یک‌ساله برای جدایی است. این احکام با اشکالاتی مواجه است از جمله اینکه بر اساس تحقیقات علمی، زن و مرد از لحاظ جسمی و روحی با هم تفاوت دارند و این حکم آمار طلاق را بالا خواهد برد...\nبررسی انتقادی روزه‌داری در بهائیت از جمله احکام تأمل برانگیز فرقه‌ی بهائیت، حکم روزه‌داری است که توسط رهبران این فرقه و با الگو گرفتن از دین مبین اسلام، بر پیروان این فرقه واجب گردیده است. بهائیت هر ماه را به 19 روز تقسیم کرده که با هیچ قانون طبیعی هماهنگ نیست. زمان روزه، 19 روز آخر اسفند ماه، آخرین ماه بهائیان، است و در مناسب‌ترین موقع سال قرار گرفته است.\nبهائیت مروج شعار جدایی دین از سیاست ؟ شعار جدایی دین از سیاست که از جوامع غربی سرچشمه می‌گیرد، در جهت تضعیف جوامع اسلامی و عدم توجه مسلمانان به احکام سیاسی و اجتماعی است. سران بهائی که خود از عمّال غرب و وابسته به دولت‌های استعماری بودند، سعی در القای این شعار بین مسلمانان داشتند. اما چیزی که در واقع آشکار است نقض این حکم و شعار توسط بهائیان به کرات است.\nبررسی انتقادی عدم مداخله‌ی بهائیان در سیاست رؤسای بهائیت به پیروی از سکولار مذهبان غرب، مداخله در سیاست را ممنوع کرده‌اند، به طوری که عبدالبهاء می‌گوید: ملاک خروج از بهائیت، مداخله در سیاست است. این درصورتی است که سیاست به معنای قدرت برای احقاق حقوق مردم است. به نظر می‌رسد هدف از بیان این حکم، هم‌سویی و سکوت در مقابل استعمارگران و چپاول کشورهای مظلوم است...\nزیارت قبور در بهائیت بهائیان پیمودن راه برای زیارت قبور را جایز نمی‌دانند. این حکم بهائیان، از وهابیت گرفته شده و به نوعی همسویی با استعمارگران است؛ زیرا مقصود اصلی، جلوگیری از زیارت قبور ائمه اطهار می‌باشد؛ به علاوه عبدالبهاء که معتقد است زیارت اولیای حق پسندیده است، در نتیجه پیمودن مسافت، که مقدمه‌ی آن هست، باید همین حکم را داشته باشد.\nحکم اعدام برای «قاتل و سوزاننده‌ی خانه» در بهائیت از جمله احکام بهائیان، حکم مجازات شخصی است که خانه‌ای را آتش زده که باید او را سوزاند و همچنین در مورد کسی که شخصی را کشته، می‌توان از قصاص وی صرفنظر کرد و او را به حبس اَبَد محکوم نمود. این احکام با اشکالاتی مواجه است، از جمله اینکه در این حکم، بین قتل و سوزاندن خانه، فرق گذاشته نشده و سوزاندن نمی‌تواند مجازات آتش‌زننده باشد.\nبررسی حُکم سرقت در بهائیت از جمله احکام تأمل برانگیز بهائیت، حکم ایشان برای سارق است، مرحله‌ی اول: تبعید، مرحله‌ی دوم: زندان، مرحله‌ی سوم: گذاردن علامتی در پیشانی او. این حکم با اشکالاتی مواجه است از جمله: 1: حکم کلی بیان شده 2: برای زنان مجازات مشخص نشده 3: داغ زدن بر پیشانی در هیچ دینی سابقه نداشته و... که الهی بودن این حکم و آئین زیر سؤال می‌رود.\nتقسیم ناعادلانه ارث و کسب درآمد از مُردگان توسط بیت‌العدل تقسیم ارث در میان بهائیان، از احکام تأمل برانگیز این فرقه است که توسط رهبر این فرقه صادر شده، در این حکم سهام مخصوصی برای معلّمِ میّت و نهاد رهبری بیت‌العدل در نظر گرفته شده است. این در صورتی است که اشخاص درجه یک نظیر پدربزرگ در رتبه‌ی بعد از بیت‌العدل قرار دارند؛ در کل می‌توان گفت که این حکم صرفا کسب درآمدی برای رهبران بهائیت است.\nبررسی حکم تجویز ربا در بهائیت از جمله احکام عجیب بهائیان تجویز رِبا توسط سران این فرقه است؛ این حکم مسلک بهائی با اشکلاتی مواجه است از جمله اینکه: ربا مانع احسان و نوع دوستی می‌شود. همچنین ترویج ربا با عث رکود در اقتصاد می‌شود، چون تمایل به تجارت کم می‌شود. و نیز ربا موجب افزایش اختلاف طبقاتی و باعث فساد اقتصاد می‌شود و جامعه را به زوال می‌کشاند.\nازدواج با محارم در دین زرتشت، آری یا خیر؟ مدیوم کیست؟ چه توانایی هایی دارد؟ راهكارهای مقابله با مزاحمت‌های اجنه و طلسم‌ها رسوایی نورعلی تابنده در عید نوروز92 شرط ورود به آیین وهابیت چیست ؟ کوروش بزرگ، زرتشتی نبود!!! فشار قبر و نظریات محمد علی طاهری مطالب جدید\nآیا پیامبر از جرح و تعدیل صحابه نهی نموده است؟ نسبت سب به پیامبر و تناقضی دیگر در صحیح بخاری انگلیس حامی شماره‌ی یک وهابیت محکومیت شیخ زکزاکی محکوم است شیعه به خاطر پیروی از سنت صحابه، کشته می‌شود! دکتر ثبیتی انگویی، وهابی‌ای که شیعه شد غسل تعمید جان شش کودک را گرفت پاپ فرانسیس: کلیسا باید از هم‌جنس‌گرایان معذرت‌خواهی کند سخن گفتن پیامبر(ص) با جنازه‌ی فاطمه بنت اسد وهابیت بر سر دوراهی تناقضات ابن تیمیه الوهیت مریم (س) و توهم اشکال قرآن اسناد عبارت «فُزتُ وَ رَبّ الكَعبة» لعن در احادیث رسول الله (ص) علت نقد رجال سیاسی صدر اسلام چیست؟ ترجیح صحابه بر اهل بیت (ع) و حتی بر پیامبر (ص) در مسلک وهابیت افطار مشترک مسلمانان با یهودیان فساد مالی كليسای كاتوليك کشیش مسیحی پروتستان که مسلمان شد وهابی: مصافحه نکن بدعت است نتیجه جدایی از امیرالمومنین (ع) در کتب اهل سنت خداوند قلب علی (ع) را با ایمان آزمود معصومین (علیهم السلام) لعن می‌کردند، ولی سبّ نمی‌کردند! دختر کاستاریکایی در حرم امام رضا (ع) مسلمان شد افکار ابن تیمیه یا دسیسه‌های یهود دیدگاه شیعه راجع به صحابه چیست؟ پرسش پاسخ\nآیا پیامبر از جرح و تعدیل صحابه نهی... علت نقد رجال سیاسی صدر اسلام چیست؟ دیدگاه شیعه راجع به صحابه چیست؟ آیا موضوع سمّ دادن معاویه به امام حسن (... پرسش: اگر معاویه مرتد بوده، چرا امام... آیا پیامبر(ص) آرزوی مصالحه بین امام حسن... آیا لشکریان معاویه از لشکریان امام علی(... اخبار


پشتیبانی سرورهای ایسوس از سری EP آیوی بریج\nتاریخ انتشار : 1 مهر 1392 11:27\nسرورهای جدید ASUS از جدیدترین پردازنده های Ivy-Bridge سری EP پشتیبانی می کنند.\nفناوران- سرورهای جدید ایسوس و سایر محصولات رده سرور مانند مادربوردها و ایستگاه‌های پردازشی این شرکت از پردازنده‌های Xeon E5-2600 v2 با معماری پردازشی آیوی‌بریج سری EP پشتیبانی می‌کنند. این پردازنده‌ها دارای قدرت فوق‌العاده و کارایی بالا هستند و می‌توانند در سرورهای مختلف مورد استفاده قرار بگیرند.\nایسوس هم‌زمان با اعلام پشتیبانی از پردازنده‌های آیوی‌بریج سری EP از جدیدترین محصولات خود شامل سرورهای نسل E7، مادربوردهای مجهز به تراشه Z9P برای سرورها، دو ایستگاه پردازشی به نام‌های ESC4000 G2 و ESC2000 G2 به همراه مادربوردهای Z9PE-D8 WS، P9X79-E WS و P9X79 برای استفاده در ایستگاه‌های پردازشی رونمایی کرد.\nاین محصولات برای پشتیبانی از پردازنده‌های نسل دوم زئون E5-2600 طراحی شده‌اند که با نام Bridge-EP شناخته می‌شود و علاوه بر توان پردازشی بالا، دارای مصرف بهینه انرژی هستند علاوه بر این انعطاف زیادی برای استفاده در محصولات مختلف دارند. این ویژگی‌ها راه‌حل‌های قدرتمندی برای استفاده در سازمان‌ها ارایه می‌دهند. همچنین سرورها و مادربوردهای سرور ایسوس برای کنترل از راه دور سرور دارای سیستم مدیریت تحت وب این شرکت (ASWM) و یک رابط هوشمند مدیریت پلات‌فرم (IPMI) به نام ASMB6-iKVM است.\nجدیدترین سرورها، مادربوردهای سرور، ایستگاه‌های پردازشی و مادربورد ایستگاه‌های پردازشی ایسوس برای به کارگیری از حداکثر توان محصولات جدید اینتل در خانواده E5-2600 v2 طراحی شده‌اند. سرورهای نسل E7، مادربوردهای مجهز به تراشه Z9P برای سرورها، دو ایستگاه پردازشی به نام‌های ESC4000 G2 و ESC2000 G2 به همراه مادربوردهای Z9PE-D8 WS، P9X79-E WS و P9X79، با حداکثر فرکانس عملیاتی 3/5گیگاهرتز و 12 هسته (24 رشته پردازشی) توان قدرتمندی در این محصولات ارایه می‌کنند.\nفناوری ساخت 22 نانومتری و تکنولوژی ترانزیستورهای سه‌بعدی در آخرین پردازنده‌های اینتل، نیاز کمتری به توان مصرفی دارند و در نتیجه محصولات حرفه‌ای ایسوس با پردازنده‌های زئونE5-2600 نسل دوم، نسبت به مدل‌های پیشین عملکرد بهتری در زمینه مصرف انرژی نشان می‌دهند. همچنین سرورهای ایسوس و ایستگاه‌های پردازشی سری ESC دارای گواهینامه 80 Plus در بخش توان مصرفی هستند به این معنی که حداقل راندمان مصرف انرژی در آنها 80 درصد است که علاوه بر صرفه‌جویی بیشتر، در کاهش هزینه‌ها نیز موثر است.\nجدیدترین سرورها، مادربوردهای سرور، ایستگاه‌های پردازشی و مادربورد ایستگاه‌های پردازشی ایسوس از چندین رابط PCI Express 3.0 برای افزایش کارت گرافیکی و سایر ماژول‌های توسعه پشتیبانی می‌کنند.\nیکی از این اسلات‌ها برای ASUS PIKE (کیت اختصاصی توسعه درگاه‌ها) در نظر گرفته شده که یک راه‌حل سریع و آسان برای افزایش بخش‌های ذخیره‌سازی در پورت‌های SAS و SATA برای پیکربندی Raid است. تمام این مدل‌ها با رابط پرسرعت نسل سوم USB طراحی شده‌اند که سرعت آن به پنج گیگابیت بر ثانیه می‌رسد.\nنسل جدید محصولات رده سازمانی ایسوس از مدیریت از دور پیشرفته از طریق ماژول‌های ASWM و ASMB6-iKVM پشتیبانی می‌کنند. ماژول سازمانی ASWM با ارایه یک رابط ساده گرافیکی برای مدیریت آسان و متمرکز بخش‌های مختلف سرور مانند به‌روز‌رسانی بایوس و کنترل توان مصرفی استفاده می‌شود و ماژول ASMB6-iKVM مطابق با استاندارد IPMI 2.0 امکان مدیریت از راه دور تجهیزات مختلف حتی در زمانی که این تجهیزات خارج از سرویس و خاموش هستند را\nASUS سرور ایسوس آیوی بریج Ivy-Bridge


دبير و عضو هيات اجرايي انجمن اقتصاددانان ايران\nسرمايه گذاري و تامين مالي بين المللي توسط بخش خصوصي، سراب يا واقعيت؟\nوزيراقتصاد در نشست شوراي گفتگو فرموده اند كه بخش خصوصي از نهادهاي مالي خارجي فينانس و تامين مالي كند و سرمايه خارجي را به كشور بياورد(پايان نقل قول) .\nاين امر بسيار ناراحت كننده است كه وزير اقتصاد كشور بزرگي همانند ايران اينگونه طرح مبحث ميفرمايند.\nجناب وزير اقتصاد ايران ، تامين مالي بين المللي و جذب سرمايه گذاري خارجي نيازمند الزاماتيست كه بخش خصوصي ايران نيز توان جذب ان را ندارد، نه به سبب عدم توانايي، بلكه به سبب نوع مكانيزم تامين مالي و سرمايه گذاري بين المللي ، در جلسه اي كه انجمن اقتصاددانان با جنابعالي داشتيم طرح موضوع كردم كه بازارهاي بين المللي و سايز انها بدين صورت است:\nبازار سرمايه ٧٢٠٠٠ ميليارد دلار\nبازار پولي ٩٠٠٠٠ ميليارد دلار\nبازار بدهي ٢٠٠٠٠٠ ميليارد دلار\nبازار مشتقه ٥٠٠٠٠٠ ميليارد دلار\nبراي دسترسي به اين بازارها ايران نيازمند داشتن رتبه اعتباري بين المللي International credit rating است، رتبه اعتبار بين المللي توسط موسسات موديز و استاندارد اند پورز و فيچ (٩٥٪ بازار رتبه بندي) صورت ميپذيرد و ملاك سنجش ريسك براي فاينانسورها و سرمايه گذاران بين المللي است، ايران از سال ٢٠٠٦ رتبه بندي نميشود! ( بزرگترين كشوري كه رتبه بندي نمي شود) اما اگر هم همين امروز رتبه بندي شويم رابه اعتباري ايران B خواهد بود معادل رتبه ٦ از ٧ درجه رتبه اعتباري OECD!\nاين رتبه معادل رتبه ارمنستان، عراق، مصر، بنگلادش،آرژانتين، بوسني هرزگوين،كامرون ، اتيوپي و ...\nچطور بخش خصوصي ايران ميتواند بر ريسك اقتصادي، كشوري و سياسي فائق بيايد!\nهمانطور كه در ان جلسه مطرح كردم و همانطور كه از سال ٢٠١١ مرتبا اعلام كرده ام ، جذب سرمايه گذاري و تامين مالي بين المللي بدون رتبه بندي اعتباري بين المللي براي طرح ها و پروژه هاي ايراني سرابي بيش نيست! اگر هم قبلا كمي روي داده است مبتني بر گارانتي دولتي بوده Sovereign Guranttee SG !\nحال در كنار اين موارد اضافه كنيد تحريم ها، مشكلات نقل و انتقالات بانكي، عدم افزايش سرمايه سيستم بانكي و ناكارامدي سياستگذاري مالي و ...\nبه باد داشته باشيم هرچه رتبه اعتباري بهتر هزبنه تامين مالي پايين تر و بازده مورد انتظار براي سرمايه گذاران پايين تر خواهد بود!\nريسكهاي تحميلي به فعالان اقتصادي موجب گشته آنها به جاي توسعه به #بقاء بي انديشند و حال اوردن سرمايه خارجي هم از آنها خواسته ميشود!\nآيا انتظار زياديست كه وزير اقتصاد كشور بزرگي بمانند ايران بر اين امور اشراف داشته باشد؟ و در صورت اشراف به اين موضوعات اقدام به بيان جمله بالا كرده باشد؟\nاميدوارم روزي به جاي حرفهاي كلي شاهد طرح مباحث واقعي نزديك به فضاي اقتصادي روز باشيم.\nدانشِ اَسْبابْ دَفْعِ جَهْل شُد\nمنبع : روزنامه گسترش صمت مورخ 22 دی ماه 1398


تاریخ انتشار : ۰۴ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۳۳\nیک متخصص پوست‌ومو گفت: افراد بسیاری دوست دارند موهای حالت دار خود را صاف کنند و به همین دلیل از روش کراتینه کردن مو استفاده می‌کنند. استفاده مکرر از این روش در دراز مدت موجب آسیب پذیرتر شدن مو می‌شود.\nعبدالرضا عرفانی با بیان اینکه کراتینه کردن مو عوارض سرطانی ندارد، اما باعث می شود که مو قوام خود را از دست بدهد و حالت صاف و لَخت به خود بگیرد، افزود: در این حالت مو حالت قبلی خود را از دست داده و شکننده‌تر می‌شود.\nوی با تاکید براینکه افراد بسیاری دوست دارند موهای فر خود را صاف کنند و به همین دلیل از روش کراتینه کردن مو استفاده می‌کنند، افزود: استفاده مکرر از این روش در دراز مدت باعث می‌شود مو آسیب پذیرتر شود.\nاین متخصص پوست ومو گفت: البته با رویش مجدد موهای جدید دوباره باید از کراتینه استفاده کرد که در این حالت بدنه مو را کراتینه می‌کنند .\nعرفانی ادامه داد: در اثر شکننده شدن مو ریزش از پوست سر انجام می‌شود، همانند فردی که موهایش را ماشین زده باشد. این وضعیت در حالتی اتفاق می‌افتد که مواد مناسبی به کار نرفته باشد و یا به درستی کراتینه انجام نشده است، اما در غیر این صورت آسیبی به ریشه مو نمی‌زند.\nوی با اشاره به اینکه استفاده از حرارت، ماسک مو، شامپوهایی که قلیایی نباشند از روش‌هایی است که به جای کراتینه کردن مو استفاده می‌شود، اضافه کرد: توصیه می‌شود تا جایی که ممکن است بدنه مو کمتر شسته شود و بیشتر چرب نگه داشته شود، اما پوست سر تمیز باشد و چربی اش گرفته شود.\nاین متخصص پوست ومو توصیه کرد: بهتر است در هنگام شست و شوی موهای سر، تنها پوست سر شسته و موها تا حد امکان کمتر شسته شوند، زیرا زمانی که مو زیاد شسته و مواد شیمیایی به آن زده شود، آسیب پذیرتر می‌شود.\nعرفانی گفت: کراتینه کردن مو روشی است که آرایشگرها از آن استفاده می کنند.\nوی ادامه داد: شخصا معتقدم هر فردی ممکن است حالت اختصاصی موی خودش را داشته باشد، اما معمولا افراد تغییر حالت موی خود را می‌پسندند، یک نفر که موهایش فر است، دوست دارد موی صاف داشته باشد و برعکس؛ توصیه می‌شود افراد خودشان را با دیگران مقایسه نکنند.\nبرچسب ها: کراتینه ، کراتینه کردن مو ، پوست و مو


تدبیر24»خروج آمريكا از برجام معادلات بين‌المللي را دستخوش تحول كرد. اگرچه كشورهاي اروپايي حاضر به نقض برجام نشدند اما كم شدن آمريكا مولفه‌هاي سياست داخلي و خارجي را در كشور تحت تاثير قرار خواهد داد. همين است كه حسين مرعشي، عضو شوراي مركزي حزب كارگزاران به «اعتماد» مي‌گويد كه ايران نبايد در مسير دامي كه ترامپ براي ما پهن كرده، قرار بگيرد و كارهايي كنيم كه موضع ترامپ، نتانياهو و بن سلمان را قوي‌تر كند. اين فعال سياسي اصلاح‌طلب مي‌گويد «همه كساني كه ايران و جمهوري اسلامي را دوست دارند بايد به كمك يكپارچه به دولت و مقامات دولتي بشتابند كه مسووليت خطير گفت‌وگوهاي پيچيده با دنيا را دارند. موضع ما بايد دفاع از يك تصميم مهم جهاني توسط جمهوري اسلامي باشد.» اين عضو ارشد حزب كارگزاران سازندگي در بخش ديگري با اشاره مواضع آمريكايي‌ها درباره طرح تغيير رژيم چنين مي‌گويد: دولت آمريكا از عهده تغيير حكومت بر نمي‌آيد. به اعتقاد مرعشي ترامپ با خروج از برجام به دنبال مذاكره مستقيم با ايران است تا دستاوردهاي ديپلماسي اوباما را به نام خودش سند بزند. مرعشي البته نگران به چالش كشيده شدن راي مردم در انتخابات است و اين مساله را تهديدي براي نظام مي‌داند: آنچه براي نظام خطرناك است اين است كه راي مردم به چالش كشيده شده و بي‌اعتبار شود. مادامي كه مردم در صحنه هستند و نظام را متعلق به خود مي‌دانند و راي خود را موثر مي‌دانند، نظام استحكام دارد. دليلي ندارد كه چون عده‌اي راي نداشتند و باز هم سبد راي شان در آينده خالي خواهد بود، بخواهند دولت را تضعيف كنند.\nبرچسب ها: مردم انتقاد هم داشته باشند به تغيير نظام فكر نمي‌كنند ، برجام


نتیجه برای جستجوی عبارت «رهنمودهای رهبری»\n۱۴:۰۳ - ۹۸/۰۳/۲۹\nتحلیل گر مسائل سیاسی غرب آسیا در گفت‌وگو با سفیر افلاک؛\nتحلیل گر مسائل سیاسی غرب آسیا با بیان اینکه خطبه ماندگار رهبری تمام رشته‌های دشمن را پنه کرد گفت: آینده از آن ملت مسلمان ما است و ایران اسلامی امروز امید محور مقاومت و مستضعفان جهان است.\n۱۰:۱۵ - ۹۸/۰۳/۲۹\n۱۱:۰۳ - ۹۸/۰۳/۲۷\nنماینده مردم بروجرد در مجلس در گفت‌و‌گو با سفیر افلاک؛\nنماینده مردم بروجرد در مجلس شورای اسلامی گفت: موضع رهبری در مقابل آمریکا نه تنها مایه امیدواری ملت ایران بلکه باعث سرافرازی و اقتدار مسلمانان عالم شد و یک بار دیگر درس مقاومت را در عمل به کل دنیا نشان داد.\n۰۸:۲۵ - ۹۸/۰۳/۲۵\nکارشناس مسائل سیاسی گفت: رهبری با اقتدار، عرصه را برای هر گونه مذاکره‌ای بست و پاسخ قاطع و محکمی به همه اما و اگرها در راستای مذاکره داد.\n۱۷:۱۴ - ۹۸/۰۳/۲۳


8-6-2019 سرگرمی صبحانه آنلاین 15\n4-1-2018 نت گردی 88\n12-2-2019 سرگرمی صبحانه آنلاین 39\n8-9-2018 نت گردی پارس ناز 95\n4-4-2019 سرگرمی صبحانه آنلاین 25\n14-1-2019 سرگرمی صبحانه آنلاین 36\n12-1-2019 سرگرمی صبحانه آنلاین 20\n19-1-2019 سرگرمی صبحانه آنلاین 33\nفرمانده پلیس راه قشم گفت؛ تصادف یک دستگاه خودرو سواری پراید با یک دستگاه تویوتا تک کابین موجب مرگ سه نفر و سقط جنین یک زن باردار شد. به گزارش صبحانه، سروان حسن خان بابایی افزود: این حادثه شب گذشته در محور رمکان به فرودگاه و در سه راهی گربدان روی داد. وی ادامه داد: خودرو پراید حامل ۹ سرنشین بود که حال ۲ نفر از آنان نیز وخیم گزارش شده است. فرمانده پلیس راه قشم اظهارداشت: علت حادثه در دست بررسی است. وی به رانندگانی که قصد انجام سفر دارند توصیه کرد با رعایت دقیق قوانین و مقررات، از رانندگی با سرعت بالا خودداری کنند. شهرستان قشم شامل جزیره هاي قشم، هرمز، هنگام و لارک با حدود یکهزار و ۶۲۸ کیلومتر مربع وسعت در میان آب هاي خلیج فارس به موازات ساحل استان هرمزگان گسترده شده است. منبع:شوک انلاين\n14-8-2018 سرگرمی 62\n7-5-2019 سرگرمی صبحانه آنلاین 25\n4-6-2018 نت گردی 72\n13-10-2018 سرگرمی صبحانه آنلاین 67\n5-6-2018 نت گردی 76


بایگانی‌های معرفی جوملا - هاستینگ\nبرچسب برایمعرفی جوملا\nجوملا از سیستم دیگری به نام مامبو منشعب شده است. در سال 2005 گروهی از توسعه دهندگان سیستم مدیریت محتوای مامبو از تیم توسعه مامبو جدا شده در قالب گروه دیگری به نام “Open Source Matters” اقدام به انتشار مامبو 4.5.2.3 با نام جدید جوملا (نسخه 1.0) کردند. جوملا از سیستم دیگری به نام مامبو منشعب شده است. در سال 2005 گروهی از توسعه دهندگان سیستم مدیریت محتوای مامبو از تیم توسعه مامبو جدا شده در قالب گروه دیگری به نام “Open Source Matters” اقدام به انتشار مامبو 4.5.2.3 با نام جدید جوملا (نسخه 1.0) کردند. از آن پس این دو سیستم بطور جداگانه توسعه داده شدند.\nجوملا از امکانات کافی برای راه اندازی یک سایت برخوردار است. وجود یک بستر مناسب برای توسعه باعث شده تا کنون بیش از 7400 افزونه برای جوملا ساخته شود که اکثر آنها رایگان است.\nجوملا در سال اول انتشار، بیش از 2.5 میلیون بار دریافت شد. بسیاری از سایت‌های معتبر دنیا و ایران از جوملا استفاده می‌کنند.\nبا استفاده از جوملا به آسانی می توانید سایت خود را مدیریت کنید. استفاده از جوملا نیازمند دانش برنامه نویسی نیست. محیط جوملا کاربرپسند و کار با آن بسیار ساده است بطوری که کاربران مبتدی و متوسط هم می توانند از آن استفاده کنند. اما جوملا فقط مختص کاربران مبتدی نیست. امکانات جوملا بسیار گسترده است و برخورداری از یک بستر مناسب برای توسعه موجب شده هزاران افزونه برای آن ساخته شود. وجود قالب های زیبا و پیشرفته موجب زیبایی و تنوع سایت های استفاده کننده از آن شده است. امنیت جوملا در سطح نسبتا بالایی است. رایگان بودن جوملا دلیل کیفیت پایین آن نیست. جوملا تاکنون مفتخر به کسب جوایز بین المللی زیادی شده و از سیستم های مدیریت محتوای تراز اول دنیاست. جوملا برای زبان فارسی بومی سازی شده و کاربران ایرانی و فارسی زبان براحتی می توانند از آن استفاده کنند. و از همه مهمتر، جوملا از پشتیبانی گروهی مثل گروه “جوملا فارسی” با شش سال سابقه بومی سازی، توسعه و پشتیبانی سیستم های مدیریت محتوا برخوردار است!\nبنابراین با آسودگی خاطر می توانید از جوملا استفاده کنید.\nاز جوملا برای راه اندازی یک سایت ساده گرفته تا پرتال های بزرگ می توان استفاده کرد.\nبعضی از کاربرد های جوملا عبارتند از:\nسایت های خبری و اطلاع رسانی\nمجله ها و نشریه ها\nسایت های علمی و آموزشی\nسایت های مذهبی و فرهنگی\nسایت ها و پرتال های دولتی\nوبسایت های تجاری و تجارت الکترونیک\nبرخی از امکانات، هنگام نصب جوملا همراه با آن نصب می شوند. دسته ای از آنها بطور پیش فرض فعال هستند و برای استفاده از بعضی دیگر نیاز است از مدیریت جوملا آنها را فعال کنید. برخی از امکانات پیش فرض جوملا عبارتند از:\nدسته بندی و مدیریت مطالب\nنمایش مطالب به گونه های مختلف\nتماس با کاربران\nنظر سنجی و امتیاز دهی\nخبرخوان و خروجی RSS\nگروه بندی و تعیین دسترسی کاربران\nساخت نسخه قابل چاپ و PDF\nموارد بالا تنها بعضی از امکانات پایه جوملا هستند. تا کنون بیش از 7400 افزونه متن باز برای جوملا ثبت شده است که امکانات جدیدی به جوملا می افزایند.\nافتخارات و جوایز بین المللی تیم و پروژه جوملا:\n2005 : بیش از 2.5 میلیون بار دریافت در اولین سال انتشار\n2005: Best Linux / Open Source Project\n2005: کسب جایزه UK Individual Contribution to Open Source از Linux World UK\n2006: کسب جایزه UK Individual Contribution to Open Source از Linux World UK\n2006: Best Linux / Open Source Project\n2006: کسب عنوان بهترین سیستم مدیریت محتوای متن باز از مؤسسه Packt\n2007: کسب عنوان بهترین سیستم مدیریت محتوای متن باز از مؤسسه Packt\n2008: کسب عنوان (MVP (Most Valued Person توسط Johan Janssens بخاطر کار روی فریمورک و معماری جوملا\n2009: دریافت جایزه (MVP (Most Valued Person توسط Louis Landry بخاطر نقش وی در معماری جوملا\n2011: کسب عنوان بهترین سیستم مدیریت محتوای متن باز از مؤسسه Packt\nافتخارات و جوایز بین المللی تیم و پروژه مامبو:\n2004: بهترین پروژه نرم افزاری رایگان سال از Linux Format Magazine\n2004: Best Linux or Open Source Software\n2005: Best Open Source Solution\n2005: Best of Show – Total Industry Solution\n2006: Best Open Source Solution\nبعضی سایت های استفاده کننده از جوملا:\nمرکز اطلاعات سازمان ملل: unric.org\nپرتال ملی ایران: iran.ir


هرمز|استان هرمزگان کفاشیان ساعت ۹۲ میلیونی فیفا را پس داد!+عکس - هرمز|استان هرمزگان\nمنتشر شده در تاریخ: یکشنبه ۰۸ آذر ۱۳۹۴ - ۲۱:۵۸ شناسه خبر: 247750 گروه :خبر کفاشیان ساعت ۹۲ میلیونی فیفا را پس داد!+عکس\nبه گزارش شبکه اطلاع رسانی هرمز و به نقل از راه دانا؛ ، این در حالی است که فیفا قرار است همه ساعتها را جمع آوری کند و به فروش برساند و به بنگاهی خیریه کمک کند. علی کفاشیان سال گذشته اعلام کرده بود که ساعت را به پسرش داده و پسرش هم احسان ساعت را به یکی از دوستانش هدیه کرده است اما اگر فیفا بخواهد آن را پس می دهد. قیمت این ساعت ۲۵هزار دلار بود که اگر دلار را به قیمت امروز حساب کنیم چیزی در حدود ۹۲ میلیون تومان می شود.\nزمانی که پرسیدیم کفاشیان ساعت را به چه کسی تحویل داد، وی پاسخ داد که ساعت را به پیه ری معاون وقت جرومه والکه دبیرکل وقت فیفا تحویل داده بود و خود کفاشیان سال گذشته به فیفا نامه داده بوده که شخصان آن را به نماینده فیفا تحویل دهد. فیفا خواهان ارسال بسته پستی از طریق دی اچ ال شده بود اما کفاشیان به دلیل گرانقیمت بودن ساعت خواسته بود تا آن را شخصا به فیفا تحویل دهد. در هر حال چنین ساعتی دیگر در اختیار رئیس فدراسیون فوتبال ایران نیست. این ساعتها در خلال جام جهانی ۲۰۱۴ به همه کشورهای شرکت کننده و البته اعضای کمیته اجرایی فیفا داده شده بود\nلینک کوتاه: http://www.hormoz.ir/?p=247750 Tags: فیفا, کفاشیان, هرمز\tپاسخ دهید لغو پاسخ\tنشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *دیدگاه نام *


نکته دویست و هشتاد و پنجم : مناجات شعبانیه :: خسته ی تنها\nپنجشنبه, ۳۱ ارديبهشت ۱۳۹۴، ۱۲:۰۰ ق.ظ\nدر دعاهای اسلامی، دریایی از حقایق ناب عرفانی موج میزند.\nیکی از نغزترین، معروفترین و زیباترین ادعیه، «مناجات شعبانیه» است که به روایت «ابن خالویه»، این مناجات را حضرت امیر(ع) و امامان دیگر در «ماه شعبان» میخواندند. در «مفاتیح الجنان» نیز در اعمال مشترکه ماه شعبان، به عنوان «عمل هشتم» آمده است.\nبجاست که از عارف کامل، امام راحل، خمینی عزیز(قدس سره) یاد کنیم که با یادکرد پیوسته از این دعا و مضامین بلندش، آن هم با زبان و لحنی خاص و شوق انگیز، توجه امت ما را به این گنجینه عرفانی بیشتر معطوف ساخت. به این چند نمونه دقت کنید:\n«مناجات شعبانیه از مناجاتهایی است که اگر یک نفر انسان دلسوخته، یک عارف دلسوخته - نه از این عارفهای لفظی - بخواهد آن را شرح کند، و شرح کند از برای دیگران، بسیار ارزشمند است و محتاج به شرح است ...» (1)\n«چه بسا مسائل عرفانی که در قرآن و این مناجاتهای ائمه اطهار(ع) و همین «مناجات شعبانیه» مسائل عرفانی هست که اشخاص، فلاسفه، عرفا، تا حدودی ممکن است ادراک کنند، بفهمند عناوین را، لکن آن ذوق عرفانی چون حاصل نشده است، نمیتوانند وجدان کنند.» (2)\n«مناجات «شعبانیه» را خواندید؟ بخوانید آقا! مناجات شعبانیه از مناجاتهایی هست که اگر انسان دنبالش برود و فکر در او بکند، انسان را به یک جایی میرساند ... همه ائمه هم به حسب روایت میخواندند.» (3)\nبا وصفی که یاد شد، برای چشیدن قطره ای از معارف زلال این دعای بلند، بر ساحل این دریا مینشینیم.\nلینک 1 (متن)\nلینک 2 (متن)\nلینک 3 (صوت)\n۱۰ خرداد ۹۴ ، ۱۱:۵۴ ماه محبوبم\nمناجات شعبانیه هم مثل دیگرادعیه تنها برای این ماه بیان نشده بلکه اثرش دراین ماه بیشتره\n۰۱ خرداد ۹۴ ، ۲۱:۳۷ بهار :)\nمناجات شعبانیه واقعا زیباس\nمن شدیدا دوسش دارم\nفرازهای زیبایی داره\nان شالله فازهای زیبایش را در وبلاگتان نشر دهید تا ماهم استفاده نماییم.\n۰۱ خرداد ۹۴ ، ۱۱:۵۰ همه به انتظار بایستیم (بر ثانیه ی ظهور مهدی(عج)؛ صلوات)\nاز کجا بیابیم؟\nشما استاد هدایت را می شناسید؟\nایشون در مورد توحید برامون صحبت میکردند\nو تاکید داشتند به مناجات شعبانیه و تفسیر سوره حمد امام\nاگر زحمتی نیست و در مورد توحید و انسان موحد و نظام توحیدی اندیشه مطالبی در وبلاگ خویش بگذارید.\n4 جلسه صوتی امام درباره توحید صحبت می کنند\nدر این سخنرانی ها خیلی به مناجات شعبانیه تاکید می کنند\nجستجو کنید در اینترنت می توانید به راحتی پیدا کنید (سایت تبیان هم فایل صوتی و هم متنی را ارائه داده است.)\nمطمئن باشید گوش دادن به این چهار جلسه روحتان را تازه می کند.\n۳۱ ارديبهشت ۹۴ ، ۰۰:۲۲ REZA REZA\nسلام دوست عزیز....من از وبلاگتون دیدن کردم و خوشم اومد....امیدوارم همینطور با موفقیت ادامه بدید.....لطفا به وب منم تشریف بیارید شاید مطالبم به دردتون خورد و نوشته هام براتون یه کوچولو جالب بود .\nوبلاگ خوبی دارید ..\nتوسل به اهل البیت فراموش نشود\n۳۱ ارديبهشت ۹۴ ، ۰۰:۱۸ نادم...\nروح اماممون شاد و راهش پر رهرو...