هاینریش هیملر \nهاینریش هیملر Heinrich Luitpold Himmler\nفرمانده وافن اس اس و قدرتمند ترین و مرموزترین مرد نازی در جنگ جهانی دوم\nزاده ۷ اکتبر ۱۹۰۰ - درگذشته ۲۳ مه ۱۹۴۵ هاینریش هیملر( Heinrich Himmler) فرمانده اِس اِس و یکی از بانفوذترین افراد آلمان نازی. او اِس اِس و سازمان‌های وابسته به آن را رهبری می‌کرد.آدولف هیتلر بعدها او را به فرماندهی ارتش جایگزین (Replacement Army) و قائم مقام اداره تمام رایش سوم منصوب کرد. هیملر یکی از مردان مقتدر آلمان نازی بود. هیملر در جنگ جهانی اول در جبهه نبرد شرکت نکرد و فقط عضوی از نیروهای ذخیره بود. او، که در کالج رشته کشاورزی خوانده بود، در سال ۱۹۲۳ وارد حزب نازی شده و در سال ۱۹۲۵ به اس‌اس پیوست. در سال ۱۹۲۹، او توسط هیتلر به مقام فرماندهی‌اس‌اس برگزیده شد. در طی ۱۶ سال بعدی، هیملر اس‌اس را از یک هنگ ۲۹۰ نفره به شبه-ارتشی قوی تبدیل کرد.از سال ۱۹۴۳ به بعد هیملر، بعلاوه، رئیس پلیس آلمان و همزمان وزیر کشور نیز بود، و به تمام نیروهای امنیتی از جمله گشتاپو نظارت داشت.در آخرین روزهای جنگ، هیتلر فرماندهی دو سپاه از ارتش آلمان (Army Group Upper Rhine و Army Group Vistula) را به هیملر محول کرد. چون او به اهداف مورد نظر نرسید، هیتلر او را از این مقام ار کنار کرد. او، که متوجه حتمی بودن شکست آلمان شده بود، سعی کرد با متفقین غربی‌ها وارد مذاکره شود. هیتلر در آوریل ۱۹۴۵، با اطلاع از این اقدام، هیملر را از تمام مناصبش خلع کرده و دستور دستگیریش را صادر کرد. هیملر سعی کرد پنهان شود،ولی نیروهای بریتانیائی او را دستگیر کردند. او، بعد از شناخته شدن هویتش، در زمان بازداشت خود کشی کرد. هاینریش لویتپولد هیملر، هفتم اکتبر ۱۹۰۰، در مونیخ به دنیا آمد. خانواده او از کاتولیک‌های محافظه کار طبقه متوسط بودند. پدرش معلم بود و مادرش کاتولیکی مؤمن. برادر بزرگ او در ژوئیه ۱۸۹۸ بدنیا آماده بود، و برادر کوچکتر در ژوئیه ۱۹۰۵ متولد شد. عملکرد هیملر، بر خلاف درس ها، در ورزش خوب نبود. او از سلامت جسمانی خوبی برخوردار نبود و در تمام عمر از درد معده و بیماریهای دیگر مینالید. همکلاسی‌هایش از او به عنوان دانش آموزی کوشا، ولی غیر اجتماعی، یاد کرده اند.\nدفترچه خاطرات هیملر نشان میدهد که او به اخبار روزمره، و بحث‌های جدی در باره سکس و مذهب علاقه‌مند بود. هیملر از سال ۱۹۱۵ بعنوان دانشجوی افسری آموزش نظامی را شروع کرد، و در سال ۱۹۱۷ به عنوان نیروی ذخیره در گروهان یازدهم باواریا پذیرفته شد. در نوامبر ۱۹۱۸، در حالی که هیملر هنوز آموزش میدید، جنگ با شکست آلمان خاتمه یافت. بعد از جنگ، هیملر تحصیلات مدرسه را تمام کرد و بین سالهای ۱۹۱۹ تا ۱۹۲۲در دانشگاه فنی مونیخ کشاورزی خواند. هر چند بسیاری از قوانینی که بین مسیحیان و جهودها تبعیض قائل میشد در زمان اتحاد آلمان (۱۸۷۱) حذف شده بودند، ضدیت با یهودیان همچنان در آلمان و دیگر بخش‌های اروپا بیداد میکرد.هیملر از هنگام ورود به دانشگاه ضدّ یهودی بود. اما او در این مورد همانند اکثریت دانشجویان بود. او در دوره دانشجویی کاتولیکی مؤمن باقی‌ماند، و اوقات فراغت خود را با اعضای "لیگ آپولو" ، که رئیسش یهودی بود، میگذارند. هیملر، رفتاری مودبانه در رابطه با رئیس و اعضای یهودی لیگ داشت. در سال دوم دانشجویی، هیملر مجدداً برای پیوستن به ارتش تلاش کرد. هر چند او در اینکار موفق نشد، ولی قادر شد در صحنه‌های شبهه نظامی حضور یابد. در همین زمان بود که او با ارنست روهم (Ernst Röhm)، از اعضای اولیهٔ حزب نازی و بنیان گذار اس -آ ("Storm Battalion"; SA) ملاقات کرد او مرید روهم شد، چرا که روهم سربازی مدال دار و جنگنده بود. به پیشنهاد روهم، هیملر به گره ملی گرای Reichskriegsflagge پیوست. در سال ۱۹۲۲ هیملر بیشتر به "مساله جهود" علاقه‌مند شد. بعد از قتل وزیر خارجه (Walther Rathenau) در ۲۴ ژوئن هیملر گرایش راست افراطی پیدا کرده و در تظاهراتی که علیه معاهده ورسای بر‌گزار میشد، شرکت کرد. در آن تابستان تورم قیمتها بیداد میکرد، در نتیجه والدین هیملر قادر به تامین هر سه پسرشان نبودند. در نتیجه، هیملر نتوانست به تحصیلات دکترا ادامه دهد و مجبور شد به شغلی سطح پایین مشغول شود. او تا سپتامبر ۱۹۲۳ در این شغل دوام آورد هیملر در سال ۱۹۲۳ به حزب نازی پیوست (شماره عضویت ۱۴،۳۰۳)\nدر دستگاه ناسیونال سوسیالیسم، هیچ شخصیتی مرموزتر و متناقض تر از هاینـریش هیملر وجود نداشت. بسیاری از افراد محو و مفتون افسونها و ادب او شده بودند و همچنین حجب و حیایش در گردهمائیها و منطقی بودن وی، همه را تحت تاثیر قرار داده بود. هیملر در لباس اوایل SS، با درجه Oberführer\nسیاستمداران در توصیف از ویژگیهای اخلاقی وی، او را مردی با داوریهای هوشمندانه می دانستند و جنبش پایداری، او را تنها نازی بلند پایه ای می دانست که در محو فرمانروایی آدولف هیتلر می توانست از وجود او استفاده کند. به نظر ژنرال هوسباخ، هیملر روح اهریمنی پیشوا بود،مردی خونسرد و حسابگر. چیزهایی که به نظر کارل بورکهاردت، کمیسر عالی سابق مجمع ملل در دانزیک، او را به اهریمنترین آدمها بدل کرده بود. قدرت تمرکز وی بر چیزهای کوچک بود. به نظر دختر کوچکش، گوردون هیملر، او پدری مهربان و دوست داشتنی بود. همین اواخر گفته بود: چیزهایی که درباره پدر من می گویند، هر چیزی که درباره اش نوشته یا در آینده خواهند نوشت، او پدر من بود، بهترین پدری که می توانستم داشته باشم و من او را دوست داشتم و هنوز هم دوست دارم. هیملر و دخترش گوردون\nبسیاری از زیر دستان هیملر را مردی خونگرم، رئیسی متفکر و با نظریات و اعتقادات دموکرات مآبانه می دانستند. با منشیان به ورق بازی می نشست و با دستیاران و آجودانها فوتبال بازی می کرد. یک بار، دوازده خدمتکار جوان را به شامی که به مناسبت سالگرد تولدش داده بود، دعوت کرد و به افسران ناراضی و ناراحتش دستور داد که آنها را به عنوان همدم پشت میز برگزینند و خود دست در دست رئیس آنها به راه افتاد. او از یک خانواده متوسط ثروتمند باواریایی به پا خواسته و در آن پرورش یافته و به بار آمده بودو اسم او را از اسم یکی از شاگردان بسیار مشهور پدرش گرفته بودند، یعنی شاهزاده هاینـریش فون ویلتزباخ. این هیملر جوان، مثل نیمی از جوانان باواریایی هم طبقه خود نه زیاد ضد یهودی بود و نه کمتر از آنها و در دفتر خاطرات خود درباره یهودیان خود را از شمار متعصبینی نشان می دهد که می کوشند بیشتر مهربان و متعادل باشند تا نژاد پرست. درباره امور جنسی معتقدات خشنی داشت که در روزگار وی غیر عادی نمی نمود. خلاصه اینکه، او محصول آشکار فرهنگ و شیوه آموزشی باواریا بود- یک جوان بوروکرات، دقیق و منظم و پایبند به اصول به شمار می آمد. هیملر تا سال 1922، در بیست و دو سالگی، یک جوان ملی گرای نمونه بود که تمایلات ضد یهودی و افکار خیال پردازانه زندگی نظامی داشت. در آن سال در آخرین برگ دفتر خاطراتش شعری سرود که نشانگر معتقداتی بود که حاضر بود سر در راه آنها بگذارد: گرچه ممکن است جسم تو را سوراخ کنند،مبارزه کن،پایدار باش، بایست،بعید نیست خود نابود شوی اما پرچم را همچنان بالا نگه دار. هیچ تعجبی ندارد که جوانی با چنین تمایلاتی جذب صفوف ناسیونال سوسیالیزم و رهبر افسونگر آن بشود؛ جوانی که بوروکرات تربیت شده است و ذاتا وفادار است یک نازی کاملا آرمانی از آب در می آید. هنگامی که از نردبان ترقی حزب بالا می رفت دستخوش نبردی شده بود که در درونش راه افتاده بود. او اهل باواریا بود، با وجود این شهر یاران پروس مثل فردریک بزرگ را بسیار می ستود و شیفته سرسختی و انضباط پروسی بود. هیملر سبزه رو، با قد و قواره متوسط، و تقریبا شرقی چهره، با تعصبی ویژه معتقد بود که آلمانی ایده آل از نژاد نوردیک یا شمال اروپاست. وی قد و قواره های بلند و سترگ را بسیار می ستود، ولی خود همیشه از درد معده رنج می برد. هیملر با آن قدرت شخصی فوق العاده ای، که البته پس از آدولف هیتلر، در دستگاه دولتی رایش آلمان به هم زده بود، هنوز هم مردی فروتن و وظیفه شناس باقی مانده بود. گرچه کاتولیک زاده بود، بی پروا به کلیسا حمله می کرد ولی با وجود این، به روایت یکی از دوستان و همنشینان صمیمی وی، سپاه اس اس خودش را واقعا بر پایه اصول یسوعی بالا آورده بود و با تقلید ساعیانه از فریضه ها یا آیینهای خدماتی و تمرینات روحی(ایگناتیوس لویولا) آن را اداره می کرد. مردی که دیدارش و نامش لرزه مرگ بر جان میلیونها آدم می انداخت، به یکی از خاصان خود گفته بود که در برابر پیشوا خود را شاگرد مدرسه ای می داند که تکلیف شبانه اش را انجام نداده است! هیملر، عین پیشوایش به مادیات علاقه ای نداشت و درست بر خلاف گورینگ و دیگران از موقعیت و منصب خود سوء استفاده نکرد. زندگی متوسط وساده ای داشت، در خوردن غذا میانه روی پیشه کرده بود، اندک می نوشید و روزانه فقط دو سیگار برگ می کشید. در مقام یک فرد مسئول، برای خانواده اش وضعی مهیا دیده بود که پول زیادی برای استفاده شخصی اش باقی نمی ماند. با وجودی که قدرت او از آدولف هیتلر سر چشمه گرفته بود، اما پیشوا می کوشید شخصا کاری به او نداشته باشد. هیملر دقت و وسواس زیادی در برابر خون و ضرب و شتمها داشت، دیده بودند که در محل برگذاری اعدامها سرش را به زیر می انداخت، وی همچنین به پزشک شخصی خود نیز گفته بود:\nدر اردوگاهها بعضی از نگهبانان از شکنجه کردن زندانیان لذت می بردند، اما اینان از ترس کیفر دیدن از ما فوق خود با آدمهای سادیست بدل می شدند. سال پیش از این هیملر به کارکنان خود دستور داده بود که کسی حق ندارد خود سرانه یهودیان را آزار دهد. وی به یکی از شتورم بانفوهرر یا فرماندهان پیراهن قهوه ای خود دستور داده بود:\nوفاداری، شرف و حیثیت من است بزرگواری و روح سلحشوری را به آنان می آموخت.\nوی همچنین به افرادش توصیه می کرد که خوش رفتار و اصیل باشند: خواه ضیافت شام برگزار می کنید یا یک سان و رژه تدارک می بینید، هر جا که میهمانان هستند، من مصرانه از شما می خواهم که به تمام جزییات رسیدگی کنید، زیرا من می خواهم که افراد اس اس در همه جا نمونه والایی باشند و در برابر تمام افراد آلمانی ادب و نزاکت و ملاحظات را رعایت کنند.\nاز آجودانم خواستم که از هیملر بخواهد که فوری نزد من بیاید. اما هیملر مخالفت کرد تا اینکه خودم تلفنی از او خواستم که برای یک مسئله ضروری نزد من بیاید. هیملر دقیقا در نیمه شب سی ام آوریل وارد (پلوئن) و دفتر کار من شد و من او را روی یک صندلی راحتی نشاندم و خود پشت میز تحریرم نشستم، روی میز تحریرم هفت تیری بود که ضامن آن را باز کرده بودم که برای شلیک آماده باشد و با چند پرونده سلاح مذکور را پوشانده بودم. در همه عمرم نخستین بار بود که هنگام ملاقات یک نفر من هفت تیر در دسترس داشتم. وقتی تلگراف بورمان را به دستش دادم، هنگامی که او تلگراف را می خواند بدقت به او می نگریستم، من متوجه شدم که وی بدوا از خواندن آن خبر به حدی حیرت کرد که رنگش پرید ولی هنگامی که به او گفتم که نمی توانم از همکاری او در دولت جدید استفاده کنم او حدود ساعت یک پس از نیمه شب با موافقت ریاست من و بدون هیچ کلام اضافه ای آنجا را ترک کرد. از این پس از هیملر اطلاعات دقیق و قابل استنادی در دست نیست اما سرانجام وی در تاریخ 23 می 1945 با کپسول سیانوری که در دهان خود جاسازی کرده بود به زندگی خود پایان داد. او در طی مدت ریاست خود بر اس اس این سازمان نو بنیاد کوچک را به یک ارتش بسیار قدرتمند در طی زمانی کمتر از 6 سال بدل کرد! جنازه هیملر بعد از خودکشی, ۱۹۴۵\nاما کار حیرت آورتر وی تبدیل دستگاه اطلاعاتی آلمان در زمانی کمتر از 3 سال به قدرتمندترین دستگاه اطلاعات و ضد اطلاعات اروپا بود. او همچنین ریاست کلی اجرای پروژه های موشکی آلمان و همچنین تاسیسات هسته ای آن کشور و تولید اکثر تکنولوژی هایی بود که سالها پس از آن کشف شد. عجیب آنکه این مرد قدرتمند که حتی سالها پس از مرگش، نامش لرزه مرگ بر پیکره میلیونها انسان می انداخت و در طی حکومت آدولف هیتلر، بنا بر ادعای جمع کثیری از نازیها، به مراتب قدرتی بیشتر از پیشوا نیز داشت و تنها نازیی به شمار می رفت که می توانست در هر زمان، آدولف هیتلر را سرنگون کند. هرگز سودای قدرت و ثروت در سر نداشت و هرگز جرات نمی کرد به صحنه اعدامها در طول سالهای مسئولیتش نگاه کند و بنا به ادعای تعداد زیادی از شهود عینی، همیشه سر به زیر می افکند و دگرگون می شد. ازدواج و خانواده هیملر، همسر آینده خود، مارگارت بودن (Margarete boden)، را اول بار در سال ۱۹۲۷ ملاقات کرد. مارگارت در یک کلینیک خصوصی متعلق به خودش به شغل پرستاری اشتغال داشت و همانند هیملر به طبّ گیاهی علاقه‌مند بود. او ۷ سال از هیملر بزرگتر بود. آنها در ژوئیه ۱۹۲۸ ازدواج کردند و تنها فرزندشان، گوردن برویتز (Gudrun Burwitz) در هشتم آگوست ۱۹۲۹ بدنیا آمد.آنها، بعلاوه جرارد فون آهه (Gerhard von Ahe) را، که پدرش -- یک افسر اس اس -- قبل از جنگ مرده بود، به فرزند خواندگی پذیرفتند. بعد از ازدواج، مارگارت سهم خود در کلینیک را فروخت و با پول آن در ولدرودرینگ (Waldtrudering)، در نزدیک مونیخ، قطعه زمینی خرید و در آن خانه‌ای پیش ساخته بنا کرد. از آنجا که هیملر اغلب مشغول ماموریت‌های حزبی بود، مارگارت مسئولیت تلاش های، عموماً ناموفق، خانواده را برای پرورش دام ٔبر عهد گرفته بود. بعد از روی کار آمدن نازی‌ها خانواده هیملر نخست به موهلستراس (Möhlstrasse) در مونیخ نقل مکان کرد، و بعد در ۱۹۳۴ در کنار دریاچه تگرن (Tegern) خانه خرید. هیملر، بعدها در حومه برلین اقامتگاه سازمانی نیز دریافت کرد. بعلت مشغله زیاد، هیملر بندرت با خانواده بود. آنها رابطه زناشویی تنش داری داشتند. در مناسبتهای اجتماعی، البته، مارگارت فعالانه شرکت می‌کرد، و بعد از ظهر چهار شنبه همسران صاحب منصبان اس اس برای چای و قهوه مهمان می‌کرد. در سال ۱۹۳۹، هیملر با هدویگ پوتاست (Hedwig Potthast)، که از سال ۱۹۳۶ منشی‌اش بود، وارد رابطه شد. هدویگ در سال ۱۹۴۱ شغلش را ترک کرد. هیملر برای او مسکن تهیه کرد. آنها صاحب دو فرزند شدند؛ یک پسر به نام هلگ (Helge)که در ۱۹۴۲ متولد شد و دختری به نام نانت (Nanette Dorothea) که در ۱۹۴۴ بدنیا آمد. مارگارت در سال ۱۹۴۱ از رابطه پنهانی شوهرش خبر دار شد ولی سعی کرد به خاطر دخترش با موضوع کنار بیاید. مارگارت، که در صلیب سرخ کار می‌کرد، در زمان جنگ به شغلی مدیریتی در ارتش منصوب شد. هیملر همواره با دخترش گوردن رابطه‌ای صمیمی داشت و هر چند روز یک بار به او زنگ میزد. هیملر به همراه همسر مارگارت و دخترش گوردن.\nهیملر به همراه دخترش گوردن\nهدویگ و مارگارت به هیملر وفادار ماندند. مارگارت و گوردن با پیشروی نیروهای متفقین به ایتالیا فرار کردند. آنها توسط آمریکایی‌ها دستگیر شده و در بازداشتگاههای موقتی در ایتالیا، فرانسه و آلمان زندانی شدند. آنها در محاکمات نورنبرگ بعنوان شاهد شرکت داده شده و در ۱۹۴۶ آزاد شدند. گوردن با ادعای اینکه در زمان بازداشت مورد بد رفتاری قرار گرفته به راه پدرش وفادار ماند. ماسک از صورت هیملر بعد از فوت در موزه جنگ لندن


مدفون شدن هزاران واحد کوچک و متوسط/ کارگران به فلک سیاست‌های صنایع رانتی بسته شدند/ تخریب صنایع کوچک با دیوان سالاری | خبرگزاری ایلنا\nشنبه ۲۸ فروردین ۱۴۰۰ | 07:08\nکد خبر: 1059001 ۱۴۰۰/۰۱/۱۷ ۰۸:۳۵:۱۴ A\nمدفون شدن هزاران واحد کوچک و متوسط/ کارگران به فلک سیاست‌های صنایع رانتی بسته شدند/ تخریب صنایع کوچک با دیوان سالاری\nدر ایران با مدفون شدن صنایع کوچک، زنجیره‌های صنعتی به درستی شکل نگرفتند و تلاش‌های وزارت صمت هم به رشد واقعی تولیدات صنعتی نینجامیده است.\nبه گزارش خبرنگار ایلنا، «ژوف‌آلویس شومپیتر» اقتصاددان اتریشی آمریکایی و مبدع نظریه «توفان تخریب خلاق» در کتاب «کاپیتالیسم، سوسیالیسم و دموکراسی» که در سال ۱۹۴۲ منتشر شد، نوشت: «واحدهای بسیار بزرگ صنعتی دیوان سالار، نه تنها صنایع کوچک و متوسط را از میدان به در می‌کنند؛ بلکه طبقه بورژوازی را از ثروت و حق اصلی خود محروم می‌کنند.» دغدغه‌ی شومپتر در آن زمان چندان بیراه نبود اما با گذشت ۷۹ سال از آن زمان، اقتصادهای توسعه‌یافته صنایع بزرگ و کوچک را در تقابل با یکدیگر تصور نمی‌کنند. با شکل‌گیری و تکمیل زنجیره تامین صنعتی، استقرار نظام تقسیم کار مدرن، هوشمندسازی ابزار تولید، توجه و تمرکز دولت‌ها بر رشد سریع صنایع کوچک و به صرفه نبودن سرمایه‌گذاری در برخی صنایع بزرگ، میل زیادی برای ایجاد آشتی میان صنایع بزرگ و کوچک ایجاد شد و صنایع تبدیلی و متوسط مقیاس هم واسط میان این دو شدند. امروز تقسیم کار صنعتی در دورن یک کشور و حتی فراتر از آن، به واقعیتی گریز ناپذیر تبدیل شده است؛ دیگر صنایع کوچک هم تامین‌کننده‌های مهمی محسوب می‌شوند و نمی‌توان نقش آن‌ها را در توسعه صنعتی نادیده گرفت.\nدر ایران اما با مدفون شدن صنایع کوچک و متوسط، زنجیره‌های صنعتی به درستی شکل نگرفتند و تلاش‌های وزارت صمت هم به رشد واقعی تولیدات صنعتی نینجامیده است. به گفته محمد شریعتمداری، وزیر سابق صمت و وزیر کار امروز، در حال حاضر ۵۰ هزار میلیارد تومان دارایی واحدهای تولیدی به دلیل تعطیلی آن‌ها بر زمین مانده و همچنین ۱۰ هزار واحد تولیدی مدفون شده در کشور داریم که حتی تابلوی آن‌ها تبدیل به آهن قراضه شده است. همچنین بنابر اعلامِ «سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی» ۴۸ هزار و ۸۱۲ واحد صنعتی در کشور به بهره‌برداری رسیده‌اند که ۸ هزار و ۷۳۲ غیرفعال هستند. بر اساس ارزیابی این سازمان، کمبود نقدینگی علت اصلی این امر به‌حساب می‌آید که موجب تعطیلی ۷۶ درصد از واحدهای صنعتی شده است؛ پس از آن نبود بازار، اختلاف شرکا، مشکل تامین مواد اولیه و نقصان ماشین‌آلات در تعطیلی این واحدها موثر بوده است.\nدر نتیجه از مجموع حدود ۱۰ هزار واحد تولیدی مدفون شده، ۱۲۸۶ مورد خارج از قلمرو سازمان صنایع کوچک قرار دارند که بیشتر شامل واحدهای متوسط می‌شوند. با این حساب، حدود ۸۷ درصد واحدهای مدفون شده، کوچک مقیاس هستند؛ البته هر سال در آمارها عنوان می‌شود که بخشی از آن‌ها به چرخه صنعتی برمی‌گردند؛ به طور مثال به گفته‌ی رسولیان، معاون وزیر صمت، در سال گذشته ۱۴۳۷ واحد راکد به چرخه تولید بازگشتند؛ این در حالی است که بازگشایی کارخانه به تنهایی ایجاد ارزش نمی‌کند؛ بلکه یکپارچه‌سازی ساختار تولید به صورت عمودی و افقی در یک زنجیره‌ای صنعتی، مهم است. در نتیجه گرچه از ناحیه بازگشایی تعدادی از کارخانه‌جات، هزاران کارگر به سر کار برمی‌گردند اما این شکل از اشتغالزایی نمی‌تواند دوام داشته باشد.\nآسیب صنایع بزرگ به کوچک‌ها\nدر یک اقتصاد مدرن که مجریان آن تلاش نمی‌کنند با دست انداختن به روابط تولید برخواسته از متن نظام قدیم اقتصاد جهان، روابط تولید در جهان مدرن را به حاشیه ببرند، اجزای تولید و صنعت در هماهنگی باهم، ضمن حفظ رشد صنعتی، از سقوط یکدیگر جلوگیری می‌کنند. به همین دلیل در یک زنجیره صنعتی بادوام، تمام مولفه‌ها از قبیل بازار، منابع انسانی، صنایع وابسته، تولیدکننده‌ی اصلی، عمده فروشی، وارد کننده و صنعت مادر که تامین کننده‌ی بالادستی است، به درستی شکل می‌گیرند و دیگر صنایع کوچک به دلیل نداشتن بازار، بروز نبودن تکنولوژی، تامین نشدن مواد اولیه و… تعطیل نمی‌شوند. اساسا اگر یک صنعت کوچک نتواند در یک زنجیره صنعتی قرار بگیرد، خیلی زود فرومی‌پاشد و کارگرانش را روانه خانه می‌کند؛ البته بخشی از آسیب‌هایی که به صنایع کوچک وارد می‌شود، متوجه صنایع مادر مانند پتروشیمی است که با قیمت‌گذاری و سیاست‌گذاری غیرعقلانی محصولات بالادستی تولیدکنندگان خرد را به نابودی می‌کشاند.\nبه همین دلیل ایرادی که شومپیتر به صنایع دیوان سالار وارد می‌داند، در ایران مصداق دارد که این نشان‌دهنده عقب ماندن این کشور از «انقلاب صنعتی چهارم» است؛ انقلابی که افزایش بهره‌وری نهاده‌های تولید را مورد تاکید قرار می‌دهد؛ کافی است که در نظر داشته باشیم که بر اساس پژوهش The Boston Consulting Group انقلاب نسل چهارم که مبتنی بر دیجیتالیزه شدن صنعت و یکپارچگی زنجیره ارزش افقی و عمودی است، می‌تواند مجموع تولیدات کشور سنگاپور را تا ۳۶ میلیارد دلار و بهره وری کار را تا ۳۰ درصد افزایش دهد و تا سال ۲۰۲۴ برای این کشور ۲۲ هزار شغل ایجاد کند.\nزنجیره صنعت کفش\nاهمیت یکپارچه سازی زنجیره ارزش افقی و عمودی اینجا روشن می‌شود که برای نمونه در صنعت کفش ایران ۳ تامین کننده‌ی بالادستی وجود دارد که شامل کشاورزی و دامداری، صنایع پتروشیمی و فراورده‌های نفتی و صنایع فلزی می‌شود که هر کدام از آن‌ها تامین کننده صنایع وابسته هستند؛ کشاورزی و دامداری تامین کننده‌ی صنایع تولید چرم طبیعی و صنایع نساجی، صنایع پتروشیمی و فرآورده‌های نفتی تامین کننده‌ی صنایع تولید زیره، صنایع نساجی و پتروشیمی و صنایع فلزی تامین کننده‌ی صنایع قدک، فنر و یراق آلات است. کفش‌های زیرچسبان، کفش‌های تزریقی و سایر محصولات تولیدات صایع وابسته هستند. در نهایت این تولیدات وارد شبکه توزیع متشکل از خرده فروشان، عمده فروشان و بنکداران و فروشگاه‌ها می‌شوند تا به دست مصرف کننده‌ی نهایی برسند. زنجیره عمودی هم که ذیل وظایف حاکمیتی و غیرحاکمیتی تعریف شده، شامل ماشین‌سازی و تجهیزات، حمل و نقل، انرژی، بانک و بیمه، استاندارد، صنایع بسته‌بندی، شرکت‌های خدماتی تخصصی صنعت کفش و سایر خدمات می‌شود.\nاقدامات ترکیه و ایتالیا برای حمایت از صنایع\nبنابراین صنایع بزرگ، کوچک و متوسط کنار یکدیگر و وابسته به یکدیگر، برای صنعت ایجاد ارزش می‌کنند و از این ناحیه برای صدها هزار نفر شغل ایجاد می‌شود اما زمانی که کارگاه‌های تولید چرم و زیره کفش به واسطه واردات هر ساعت ۱ کامیون پوشاک و کفش به ایران و گران فروشی صنایع بالادستی یک به یک تعطیل می‌شوند، دیگر نمی‌توان اثری از استمرار تولید در صنایع وابسته و اشتغال کارگران در آن‌ها جست. به همین جهت، قفل تعطیلی بر سر در صنایع می‌افتد؛ تا جایی که تبدیل تجهیزات کارخانه به آهن قراضه به صرفه‌تر از تولید کالاست. بی‌جهت نیست که کشورهایی مانند ترکیه و ایتالیا به شدت مراقب صنایع کوچک خود هستند و تا ۷۰ درصد از مبلغ سرمایه‌گذاری تولیدکنندگان را در قالب تسهیلات به وی پرداخت می‌کنند.\nبه این واسطه صنایع وابسته (کوچک و متوسط) از متن زنجیره تامین صنعت دور انداخته نمی‌شوند؛ البته تنظیم مقررات در رابطه‌ی میان صنایع بزرگ و پایین دستی واجد اهمیت است و نمی‌توان با رها کردن صنایع بزرگ، زمینه تنبیه کوچک و متوسط‌ها را فراهم ساخت و کارگران آن‌ها را به فلک سیاست‌های صنایع بعضا رانتی بست.\nدرباره نقش صنایع کوچک در توسعه‌ی کشور نظریه‌ها و نظرهای گوناگی وجود دارد؛ دسته‌ای از آن‌ها متوجه‌عدم تمرکز دولت‌ها بر توسعه‌ی متوزان و تنبیه سرمایه‌گذاران به واسطه وضع مقررات ضدتولید یا سیاست‌های تشدیدکننده‌ی قیمت‌گذاری‌های خارج از عرف است اما در مورد اینکه صنایع کوچک و متوسط با برخوردهای ضدتوسعه‌ای مواجه شده‌اند، اتفاق نظر وجود دارد. رد پای این بیماری در اقتصادِ یک دهه‌ی اخیر ایران بسیار بیشتر از سایر اعصار به چشم می‌خورد. حمیدرضا سیفی (عضو هیات مدیره کانون عالی کارفرمایان) معتقد است که تعطیلی صنایع کوچک و متوسط نتیجه‌ی‌عدم تمرکز دولت‌ها بر بحران‌هایی است که محیط تولید را ناامن کرده بودند و حالا به قول وی این بحران‌ها مانند کوهی که گدازه‌های سوزان خود را به آسمان و زمین فواره می‌کند، سر برآورده‌اند.\nسیفی در مقدمه‌ی تشریح دیدگاه خود، ابتدا به سهم هر یک از سه بخش اصلی اقتصاد ایران اشاره می‌کند: «۵۱ درصد اقتصاد ایران در اختیار بخش خدمات، ۱۷ درصد در اختیار کشاورزی و ۳۲ درصد از آن در بخش صنعت شکل گرفته است؛ که از این میزان ۳۰ تا ۴۰ درصد را صنایع مادر، تبدیلی و متوسط بزرگ مقیاس و ۶۰ تا ۷۰ درصد را صنایع کوچک و متوسط کوچک مقیاس تشکیل می‌دهند. دسته دوم به شدت مهجور واقع شده‌اند و چارچوب تولید در آن‌ها از هم پاشیده است. تعطیلی صنایع کوچک و متوسط نتیجه‌ی‌عدم تمرکز دولت‌ها بر بحران‌هایی است که محیط تولید را ناامن کرده بودند. این بحران‌ها مانند کوهی که گدازه‌های سوزان خود را به آسمان و زمین فواره می‌کند، سر برآورده‌اند؛ در نتیجه گروه‌هایی از این صنایع قدرت رقابت خود را از دست داده‌اند؛ حتی زمانی که سایر صنایع قیمت تولیدات خود را افزایش می‌دهند، اینها دست و پا بسته و هاج و واج می‌مانند؛ چرا که اساسا بازاری برای خود نمی‌بینند.»\nهزینه‌های سربار تولید بر دوش مصرف کننده\nوی افزود: «آیا سال گذشته در زمانی که صنایع غذایی قیمت‌ها را مستمر بالا می‌بردند، تولیدی‌ها کفش، پتو، فرش و… هم می‌توانستند این کار را انجام دهند؟ زمانی که قیمت دلار ۲ برابر شد، قیمت کالاهای خوراکی به صورت پیش‌فرض بالا رفت؛ اما برخی از این صنایع جرات امتحان این کار را نداشتند اما جدا از این مورد صنایع کوچک، هزینه‌های سربار تولید واحدهای متوسط را پایین می‌آوردند. در دنیا از این ظرفیت صنایع کوچک بسیار بهره می‌جویند. در اینگونه کشورها صنایع متوسط مواد لازم برای تولید اجناس خود را به صنایع کوچک می‌سپارند و صنایع کوچک پس از کار بر روی مواد، آن را آماده تحویل به صنایع متوسط می‌کنند تا کارهایی نهایی بر روی تکمیل محصول انجام شود. امروز چون صنایع کوچک تعطیل شده‌اند، صنایع متوسط باید این فرایند را برعهده بگیرند؛ این امر هزینه سربار تولید کالا را افزایش می‌دهد و مشتری باید هزینه‌ی بیشتری از این بابت پرداخت کند. به همین دلیل قدرت خرید مردم تضعیف می‌شود؛ در حالی که دنیا به سمتی رفته که با تقسیم کار و بالابردن بهره‌وری نهاده‌های تولید، قیمت نهایی محصول را کاهش می‌دهد تا افراد بیشتری قدرت خرید آن را داشته باشند؛ بگذریم از اینکه این صنایع قدرت رقابت خود را در بازار از دست می‌دهند. نتیجه این می‌شود که به دنبال سقوط صنایع کوچک، واحدهای بزرگتر هم تعطیل می‌شوند. در این شرایط کارگران دومینووار بیکار می‌شوند. اوضاع در استان‌های محروم و حاشیه‌ای کشور بدتر است و می‌بینیم که بیشتر صنایع آن‌ها تعطیل شده‌اند. صنایع هم که باقی مانده‌اند در ۴ استان اصفهان، تبریز، تهران و مشهد خلاصه شده‌اند.»\nاین روزها تعدیل نیرو به خواب آشفته‌ی بازار کار تبدیل شده است. اوضاع طوری شده که کارگران حاضر به تحمل پرداخت نشدن ماه‌ها دستمزد به ازای بیکار نشدن هستند. شاید اگر ۱۰ سال زودتر سیل‌بندی پیش روی بحرانی که سیفی از آن صحبت می‌کند، قرار می‌دانند، امروز زنجیره صنعت رها نمی‌شد و کارگران بیشتری را قربانی نمی‌کرد.\nبیکاری صنایع کوچک و متوسط شومپیتر صنعت کفش زنجیره‌های صنعتی The Boston Consulting Group تخریب خلاق\nپاسخ به مخاطبان «کارگر ایرانی» درمورد مستمری دوران بازنشستگی و پرسش‌های دیگر\nخطر تعطیلی یک میلیون واحد صنفی و بیکاری ۳ میلیون نفر/ فهرست مشاغل مجاز به فعالیت در شهرهای مختلف\nبخش صنعت منتظر دولت جدید باشد/ شوک‌های ارزی توان برنامه‌ریزی را گرفته است/ صنایع برخی مواد اولیه را ۳ برابر قیمت جهانی می‌خرند\nبیمه نداشتن ۷ میلیون نفر فاجعه است/ ثبت‌نام تعدادی قابل ملاحظه‌ای برای دریافت مقرری بیکاری


فیروزه ای | سه کنج\nدیوارپوش های نشیمن بهتر است از میان رنگ های آرامش بخش و ملایم انتخاب شوند. دیوارپوش اتاق نشیمن بهتر است از میان متریال های قابل شستشو انتخاب شود. کاغذدیواری امروزه یکی از محبوبترین دیوارپوش ها خصوصا برای دکوراسیون اتاق نشیمن است. بهتر است بین طرح و رنگ مبلمان و کاغذدیواری تناسب باشد ولی این به معنی همرنگ بودن کامل نیست! چنین انتخابی هم جلوه کاغذدیواری و هم مبلمان را به شدت کاهش می دهد. شاید کاشی و سرامیک در اتاق نشیمن دیوارپوش خیلی رایجی نباشد. انتخاب کاشی و سرامیک برا دیوارهای اتاق نشیمن و یا فقط دیوارشاخص، کاری چالش برانگیز است.\nتعیین کننده ترین عضو اتاق نشیمن مبلمان آن هستند چرا که میزان راحتی، دعوت کنندگی و دنج بودن فضا را نشان می دهند. عموما برای اتاق نشیمن یک نیم ست مبلمان یعنی ترکیبی از یک مبل دو نفره و دو مبل تکی کافی است. به جانمایی پاف در ایده چیدمان توجه کنید. پاف در اتاق نشیمن تنها برای قرارگیری پا در زمان استراحت نیست و کاربردهای متعددی دارد. نظر شما درباره مبل های تکنفره در این ایده دکوراسیون نشیمن چیست؟ مبل یکنفره همیشه پر کاربرد است چون به راحتی می توان آن را در هر کنجی قرار داد و یا آن را بین کاناپه ها گذاشت.


استفاده از ربات برای انجام مصاحبه شغلی ؛ کاهش یک سوم از هزینه های استخدام! - تکراتو\nماندگاری ویروس کرونا روی سطوح تا 17 روز ...\nآیا از دست دادن حس بویایی یکی از علائم ک...\nاستفاده از ربات برای انجام مصاحبه شغلی ؛ کاهش یک سوم از هزینه های استخدام!\nیک ربات انسان نما توسط یک استارت آپ روسی ساخته شده است که می توان از این ربات برای انجام مصاحبه شغلی در شرکت ها استفاده کرد.\nبه گزارش تکراتو، استفاده از این ربات برای انجام مصاحبه شغلی می تواند یک سوم هزینه های استخدام در شرکت های بزرگ را کاهش دهد. این ربات که ورا نام دارد با استفاده از فناوری هوش مصنوعی و در نظر گرفتن نیازمندی های شغلی تعداد نامزدهای مناسب برای یک پست شغلی را مورد بررسی قرار می دهد.\nبیشتر بخوانید: افزایش استفاده از ربات های هوشمند در اماکن مختلف\nساخت ربات برای انجام مصاحبه شغلی\nاین ربات توسط استارت آپ Strafory ساخته شده و هم اکنون بیش از ۳۰۰ شرکت بزرگ از جمله پپسی و Ikea از مشتریان آن هستند. این شرکت ها با استفاده از ورا برای بخش خدمات پرسود و مشاغلی مانند کارمند ادرای، گارسون و کارگران ساختمان، کارمند استخدام می کنند.\nنحوه کار ورا برای استخدام افراد مناسب\nورا در ابتدا رزومه های شغلی مناسب را از ۵ وب سایت شغلی انتخاب می کند. سپس افراد برگزیده را برای موقعیت شغلی فرا می خواند و برای آنها توضیحاتی ارائه می کند. در مرحله بعد با بهترین نامزدهای هر شغل به صورت تلفنی یا ویدئویی مصاحبه می کند. این ربات قادر است برترین نامزدهای شغلی را انتخاب کند. پس با استفاده از ربات برای انجام مصاحبه شغلی یک سوم هزینه های استخدام کاهش می یابد و می توان همزمان با صدها نفر مصاحبه شغلی انجام داد.\nپیش بینی طول عمر با یک اپلیکیشن؛ هوش مصنوعی طول عمر را مشخص می کند!\nامکان مشاهده‌ی تاریخ انتشار اولیه اپلیکیشن ها قابلیت جدید پلی استور است!مطلب قبلی\nعلت علاقه بیشتر زنان به انجام بازی های موبایلی چیست؟ بررسی میزان علاقه مردانمطلب بعدی\nاستخدامربات هوشمندهوش مصنوعی\nاستفاده از هوش مصنوعی لیورپول را به بهترین تیم جهان تبدیل کرده است\nحضور سامسونگ در اتحادیه امنیت هوش مصنوعی (PAI)\nهوش مصنوعی امکان ساخت عطر دلخواه را فراهم می‌کند\nبا این نرم افزار دروغ گفتن به پلیس غیرممکن می‌شود\nگوناگون 2895 مطلب\nاپلیکیشن 369 مطلب\nآموزش 363 مطلب


سقوط هواپیمای مسافربری در قزاقستان با ۹۵ سرنشین\nاخباراخبار حوادثسقوط هواپیمای مسافربری در قزاقستان با ۹۵ سرنشین\nتاریخ انتشار : جمعه, 06 دی 1398 07:47\nهواپیمای مسافربری شرکت هواپیمایی بیگ ایر با ۹۵ سرنشین که ازشهر آلماتی در این کشور به مقصد شهر نورسلطان در پرواز بود سقوط کرد.\nبه گزارش باشگاه خبرنگاران، هواپیمای مسافربری شرکت هواپیمایی بیگ ایر قزاقستان که ساعت ۷ صبح امروز به وقت محلی ازشهر آلماتی در این کشور به مقصد شهر نورسلطان با ۹۵ سرنشین در پرواز بود بعد از محو شدن از صفحه رادار سقوط کرد.\n- مقامات در قزاقستان اعلام کرده اند که یک هواپیمای خطوط هوایی "بک ایر" با حداقل ۱۰۰ سرنشین در نزیکی شهر آلماتی، واقع در جنوب شرقی قزاقستان، سقوط کرده است.\n- آنها می گویند که این هواپیما صبح جمعه (۲۷ دسامبر) لحظاتی پس از پرواز از فرودگاه بین المللی آلماتی دچار سانحه شد.\n- تا کنون مرگ ۹ نفر در این سانحه تایید شده است.\n- امدادگران به محل حادثه شتافته اند.\n- مقامات فرودگاه آلماتی می گویند این هواپیما با ۹۵ مسافر و ۵ خدمه عازم نورسلطان، پایتخت، بود. آلماتی بزرگ ترین شهر و پایتخت قبلی قزاقستان است.\nبه دنبال سقوط یک فروند هواپیمای مسافربری قزاقستان در روز جمعه تا کنون ۱۵ تن جان خود را از دست داده‌اند.\nبه گزارش راشا تودی، مقامات محلی قزاقستان اعلام کرده‌اند که در پی سقوط یک فروند فوکر ۱۰۰ خط هوایی بک ایر و اصابت با یک خانه مسکونی دو طبقه تا کنون ۱۵ نفر کشته و ۳۵ تن زخمی شده‌اند.\nبراساس این گزارش، هواپیمای سانحه دیده صبح جمعه بعد از بلند شدن از فرودگاه بین المللی آلماتی بلافاصله کنترل خود را از دست داده و نزدیکی فرودگاه سقوط کرد.\nبه گفته مقامات محلی قزاقستان، هواپیمای مسافربری فوکر ۱۰۰ خط هوایی بک ایر دارای ۹۵ مسافر و ۵ خدمه پرواز بوده که بعد از حادثه بیش از ۶۶ تن از آنان به بیمارستان منتقل شده‌اند و وضعیت برخی از آنان وخیم گزارش شده است.\nپرسنل تیم نجات و پزشکان همچنان برای جستجوی بیشتر بازماندگان در صحنه حضور دارند.\nشرکت هواپیمایی بک ایر در ۲۰۱۱ میلادی تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در اورال قزاقستان واقع شده‌است و به ۱۹ مقصد پرواز مستقیم انجام می‌دهد.


خبرنامه کتاب های رایگان پارسی PERSIANBOOKS: جامعه شناسی خرافات در ایران (پژوهشنامه) - گروه پژوهش های فرهنگی و اجتماعی\nدوشنبه، مرداد ۱۶، ۱۳۹۶\nجامعه شناسی خرافات در ایران (پژوهشنامه) - گروه پژوهش های فرهنگی و اجتماعی\nشالوده‌های اصلی و زمینه‌های تاریخی شکل‌گیری خرافات به جهل و ناآگاهی انسان‌های اولیه و عدم کنترل محیط به وسیله او برمی‌گردد. در این شرایط است که انسان برای راهنمایی خویش به عقل اتکا نمی‌کند، و به واسطه میل و احتیاجی که به دانستن علّت وجود اشیا دارد به احساسات و قوه تصوّر خود پناهنده می‌شود.\nاز سوی دیگر در اعصار سیاه اجتماعی و سیاسی، از جمله دوره غلبه اقوام بیگانه، زمانی که جامعه دستخوش اضطراب و درماندگی می‌شد و راهی برای گریز یا پیروزی نمی‌یافت، گرایش به اعتقادات خرافی به عنوان تنها را کاهش آلام و مصیبت‌های جوامع تحت سلطه شناخته می‌شد. زیرا جامعه ذاتاً برای ادامه حیات، نیازمند امید بود و در غیاب امید واقعی به آرزوهای واهی متوسل می‌شد. بنابراین باز این نتیجه حاصل می‌شود که خرافات از جهل و ناآگاهی انسان درباره پیوند علّی موجود بین پدیده‌ها نشأت گرفته است. پژوهش‌نامه حاضر حاوی تعدادی مقاله از نویسندگان مختلف است که این مقالات به توصیف وضعیّت گرایش به خرافه و بررسی مفهومی و تاریخی خرافه‌گرایی اختصاص دارد.\nدسته بندی جامعه شناسي, خرافات


رشباف خوش نظر سامان 2020/12/3 فارکس در ایرانر\nاسیلوسکوپ های تولید داخلی اغلب با یک طناب داشتن یک استاندارد برای شاخه از 4mm روسیه (که گاهی به آنها اعمال می شود به نام "موز"، که از تجهیزات صوتی آمد)، شکل مجهز شده است. 7. در این مورد، هر دو شاخه یکسان هستند، و به منظور تشخیص بین آنها از ویژگی های اضافی استفاده می شود. چندین نشانه وجود دارد و می تحلیل پرایس اکشن تواند در هر ترکیبی رخ دهد: پس چرا همه در مسکن و املاک سرمایه‌گذاری نمی‌کنند؟ سرمایه‌گذاری در املاک هم، مثلِ بیشتر چیزها، آنچنان که بنظر می‌رسد ساده نیست. مشکلات فراوانی هست و همانقدر که ممکن است یک مِلک، سودآور باشد، می‌تواند مال و منال آدم را به باد دهد.\nیک شاخص بسیار جالب و مفید برای معاملات گزینه های باینری Binary Indicator که امکان دریافت سیگنال های تجاری با بالاترین کیفیت را برای خرید قراردادهای Call and Put فراهم می کند. بعد تحلیل پرایس اکشن با مختصر نگاهی که به دستورات help ام کیو ال 4 کردم متوجه شدم نمیشه این کار و کرد ولی تو mql5 دیدم قابلیت event اضافه شده و یکی از اونها ایونت کلیک هست که مختصات نقطه رو میده حالا نمیدونم اون مختصات بر حسب قیمت و زمانه یا باید با استفاده از نقاط گوشه پنجره به قیمت و زمان تبدیل بشه (البته فعلا زمان مهم نیست) راستش من تو برنامه نویسی مشکلی ندارم و میتونم سریع راه بیوفتم ولی اول میخواستم از اساتید بپرسم ایا به نظر شما این کار شدنی هست که من وقت بزارم با تشکر. منظور از «منازل» همان منزلگاههاى دويست و هشتگانهاى است كه ماه قبل از «محاق» و تاريكى مطلق طى مىكند .\nشاخص های بورس نیویورک NYSE :تحلیل پرایس اکشن\nاز آخرین استانداردهای امنیت استفاده کرده ایم و با تست های نفوذ از امنیت مطمئن شده ایم. همچنین تمامی کاربران تایید هویت تحلیل پرایس اکشن می شوند تا از امنیت خرید و فروش ها مطمئن باشیم.\nغالباً دلالان مشغول به کار در بازارهای گزینه های باینری از استراتژی های آماده و شاخص های فنی غفلت می کنند و معتقدند حتی می توان در تجارت بصورت شهودی سود کسب کرد. شروع این کار ساده تر تحلیل پرایس اکشن نمی شود، زیرا MQL5 در واقع با ترمینال تجاری MT4 شما ساخته شده است، بنابراین حساب جدید HotForex Auto خود را باز کرده و عضو MQL5، یکی از بزرگترین جوامع تجاری در جهان می شود. اقای مهدی بهتر نیست یه خورده موءدب تر به سوالات جواب دهید.پاسخهاتون به خانم ساناز و من و… را چک کنید.ما می خوایم باهم اطلاعاتمونو به اشتراک بزاریم وبه هم کمک کنیم نه این که دعوا کنیم.ممنون


به‌سوی عدالت و جمهوریت | جارپرس\nامروز: دوشنبه ۲ خرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۲:۲۸ مصادف : 23 May 2022\nتهران - جارپرس - رئیس مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست جمهوری به تشریح چهار ماموریت این مرکز در دولت سیزدهم و برنامه‌ریزی برای ارتقای کنشگری مرکز در هر یک از این ماموریت‌ها پرداخت و گزارشی از روند حرکت مرکز بررسی‌ها و یافته‌های آن در هر کدام از حوزه‌های مأموریتی چهارگانه ارائه کرد.\nکد خبر : 90082\nتاریخ انتشار : شنبه 17 اردیبهشت 1401 - 14:59\nبه گزارش جارپرس از ایسنا، متن کامل یادداشت محمدصادق خیاطیان به این شرح است:\nدر روزهایی که با اعتماد رئیس‌جمهور محترم، تصمیم بر این شد که مسئولیت هدایت مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری بر عهده اینجانب قرار بگیرد، پس از کسب نظرات و رهنمودهای دکتر رئیسی، مطالعات کارشناسی، نشست‌های مشورتی متعدد با نخبگان و بررسی تجارب مدیریتی مرکز در ادوار گذشته، چهار محور «تبیین و ترویج گفتمان دولت سیزدهم»، «توسعه شبکه نخبگانی کشور و تسهیل ارتباط این شبکه با نظام حکمرانی»، «ایفای نقش مشورتی در حوزه‌های راهبردی» و «رصد سیمای عمومی دولت» را به‌عنوان اصلی‌ترین حوزه‌های مأموریتی مرکز برگزیدیم و برنامه‌ریزی برای ارتقای کنشگری مرکز در هر یک از چهار محور یاد شده را آغاز کردیم. آنچه در این مقال خواهید خواند، گزارشی از روند حرکت مرکز و یافته‌هایی است که در هر کدام از حوزه‌های مأموریتی چهارگانه به دست آمده است.\nاول) تبیین و ترویج گفتمان «عدالت و جمهوریت»\nدولت سیزدهم با شعار «مردمی بودن» روی کار آمده است. مفهوم مردم، دال مرکزی گفتمان انقلاب اسلامی است و به همین دلیل اعتماد عمومی به آیت‌الله رئیسی به نحوی تصمیم مردم به بازگشت به آرمان‌های اصیل انقلاب اسلامی هم به شمار می‌آید.\nمحوریت مردم در سیره و سوابق مدیریتی رئیس‌جمهور البته صرفاً منحصر در حوزه گفتار نیست و مابه‌ازاهای روشنی در عرصه کردار ایشان داشته است و البته بر همین اساس، مرز روشنی با رویکردهای عوام‌زده و مردم‌فریبانه دارد.\nدر روزهایی که بازخوانی شرایط کشور و همچنین راهبردهای انتخاباتی معطوف به برآمدن دولت سیزدهم را برای تبیین و تعمیق «گفتمان دولت» بررسی می‌کردیم، بیش از همه شاخص‌ها این مردم‌محوری و مردم‌پایه بودن تصمیمات و نظرات رئیس‌جمهور بود که برجسته می‌نمود و البته در تعیین «عدالت و جمهوریت» به‌عنوان گفتمان اصلی دولت نیز نقش اصلی را ایفا کرد.\nموضوع عدالت از شعارهای اصلی انقلاب اسلامی بوده و در ۴۳ سال گذشته کمابیش از سوی دولت‌های مختلف مورد تأکید قرار گرفته است. با وجود این، به تعبیر رهبر معظم انقلاب، عقب‌ماندگی‌هایی در این حوزه وجود دارد که دولت مردمی، به‌عنوان «اولین دولت گام دوم» انقلاب اسلامی، مصمم است که با رجوع به آموزه‌ها و آرمان‌های اصیل انقلاب و با همت نخبگان و مردم، در این زمینه گام‌های اثربخشی بردارد.\nبه لطف تأکیدات و تقید شخص رئیس‌جمهور امروز محوریت مردم و عدالت‌گستری در کالبد دولت سیزدهم نیز امتداد یافته و إن‌شاءالله در ساختار دولت نیز روزبه‌روز بیشتر تعیّن خواهد یافت.\nدر گفتمان دولت سیزدهم، مردم گرانیگاه سیاست و حکمرانی به شمار می‌آیند و اینجا است که عدالت به‌عنوان یک عنصر محوری رخ می‌نماید. عدالت‌محوری پیش‌نیاز رضایتمندی عمومی است و رضایتمندی هم جز با رجوع به متن جامعه و رویکرد مشارکت‌پذیرانه در ادارۀ کشور دست‌یافتنی نیست.\nرجوع به مردم، هم پیش‌نیاز اثربخشی سیاست‌ها و تصمیمات است و هم پیش‌شرط دولتمردی و تصدی مسئولیت در نظام اسلامی. نقطۀ عزیمت برای غلبه بر چالش‌ها و بحران‌های پیشِ روی کشور، زمانی است که مردم تصویر خودشان را در آینه سیاستگذاری‌ها و تصمیم‌گیری‌های حاکمیت ببینند.\nدولت، تجلی ارادۀ مردم است و باید در این مسیر گام بردارد و درست به همین دلیل است که امروز گفتمان مرکزی دولت سیزدهم، «عدالت و جمهوریت» است.\nمرکز بررسی‌های استراتژیک البته صرفا در مطالعات راهبردی و مضمون‌پردازی حول گفتمان دولت متوقف نخواهد ماند. پیگیری امتداد اجتماعی گفتمان دولت در عرصه‌های مختلف نیز جزء وظایف ذاتی و از کارویژه‌هایی است که بدنه پژوهشی و مطالعاتی مرکز آن را در دستور کار قرار داده است.\nبرخی در تعریف گفتمان به بیراهه می‌روند. بعضا آن را با برنامه اشتباه می‌گیرند و برخی هم تصور می‌کنند که مفهوم گفتمان جز در سخنرانی‌های دولتمردان و برنامه‌های تبلیغاتی دستگاه‌های اجرایی، کاربردی ندارد. گفتمان در حقیقت نوعی مفاهمه زبانی است که متضمن اهداف اجتماعی و سیاسی و حائز مابه‌ازاهای مشخص در عرصه عمل است. نوعی نظام معنایی ساختارمند که بر تمام جوانب سیاست‌گذاری‌ها اثر می‌گذارد و فرد یا مجموعه قائل به گفتمان، با واسطه‌گری آن، جهان را درک و فهم می‌کنند. بر همین اساس، طبعا گفتمان چیزی نیست که صرفا به زبان بیاید و اثری بر آن مترتب نباشد.\nباید روشن شود که ترجمه گفتمان دولت در حوزه‌های مختلف سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی چیست؟ بررسی این امتداد و رصد تقید دستگاه‌های زیرمجموعه دولت به اجزا و لوازم آن نیز جزء وظایف و برنامه‌های ماست. در همین مسیر در اولین گام مرکز بررسی‌های استراتژیک در سال آینده، پیش‌نشست‌ها و همایش ملی «عدالت و جمهوریت» را با هدف درگیر کردن شبکۀ نخبگانی کشور و صاحب‌نظران و دانشگاهیان با موضوع گفتمان دولت و ایده‌پردازی و سیاست‌نگاری حول این گفتمان برگزار خواهد کرد.\nدوم) توسعه شبکه نخبگانی کشور و تسهیل ارتباط آن با نظام حکمرانی\nمقام معظم رهبری در سال جاری دست‌کم در دو نوبت به تحکیم و تنظیم رابطه دولت با شبکه نخبگانی کشور تأکید کرده‌اند. توسعه شبکه نخبگانی و ایجاد زیرساخت نظام‌مند برای تحکیم ارتباط این شبکه با نظام حکمرانی کشور چنان‌که اشاره شد، جزء وظایف مهم مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست جمهوری است.\nدر نظام معرفتی و ادبیات سیاستگذاری دولت سیزدهم، ارتقای حکمرانی و تدبیر عالمانه چالش‌های پیش روی کشور، جز با تسهیل و قوام‌بخشی به ارتباط دولت و شبکه نخبگانی کشور ممکن نیست. در همین راستا از همان ابتدای مسئولیت در مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری، این مهم را با تأکید ویژه رئیس‌جمهور محترم جزء رئوس برنامه‌ها و اقدامات مرکز قرار دادیم و در همین مدت کوتاه، بسیار تلاش کردیم، در این مسیر گام‌های موثری برداشته شود.\nدر این زمینه مطالعه برای راه‌اندازی سامانه‌ای جامع و کارآمد برای ارتباط دولت و نخبگان در دستور کار گرفت و تلاش کردیم در سریع‌ترین زمان ممکن، این سامانه را راه‌اندازی کنیم. مرحلۀ اول این سامانه در سال جاری راه‌اندازی شد. از طریق این سامانه علاوه بر شناسایی ظرفیت نخبگانی کشور، بستری برای طرح مسائل و مشکلات دستگاه‌های اجرایی و وزارتخانه‌ها فراهم و از سوی دیگر زمینه ارائۀ طرح‌ها و ایده‌های تمامی صاحبان فکر و ایده عملیاتی خواهد شد و به این ترتیب، یک رابطه کاربردی و عمل‌گرایانه میان نظام تصمیم‌سازی کشور و شبکه نخبگانی شکل خواهد گرفت.\nدر این سامانه، صاحبان ایده امکان طرح ایده‌ها، ارائه مستندات و راهکارهای اجرایی را خواهند داشت و این ایده‌ها پس از بررسی‌های لازم، به سازمان‌های مربوطه ارجاع و روند اجرایی شدن آن‌ها از سوی مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست جمهوری پایش خواهد شد.\nسوم) ایفای نقش مشورتی در موضوعات راهبردی\nایفای نقش مشورتی در موضوعات راهبردی، سومین محور مأموریت‌های مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست جمهوری است. بخشی از وظایف مرکز بررسی‌های استراتژیک انجام مطالعه و پژوهش درباره مسائل ارجاعی از سوی رئیس‌جمهور است و از این طریق به ایفای نقش مشورتی مرکز در موضوعات راهبردی می‌پردازیم. یکی از آخرین مسائلی که رئیس‌جمهوری به ما ارجاع کردند، موضوع بررسی زمینه‌ها و شرایط احیای زاینده‌رود بود.\nدر موضوع زاینده‌رود مرکز بررسی‌های استراتژیک پس از دریافت راهکارها و نظرات دانشگاه‌های کشور و برگزاری بیش از ۲۰ نشست نخبگانی و با بهره‌گیری از نظرات و پیشنهادات ذی‌نفعان و نخبگان این حوزه، نهایتاً به یک برنامه اقدام فوری دست یافت. این برنامه اقدام شامل ۱۶ اقدام فوری و کوتاه‌مدت است که در قالب نامه‌ای به اطلاع رئیس‌جمهور رسید و ایشان نیز دستورات لازم را در این زمینه را صادر و به دستگاه‌های اجرایی مرتبط ابلاغ کردند. البته این پایان مأموریت مرکز بررسی‌های استراتژیک درباره آب زاینده‌رود نیست و در حال حاضر مطالعه راهبردهای بلندمدت در این موضوع نیز در دستور کار قرار دارد.\nیا نمونه دیگر مسائل راهبردی ارجاع شده از سوی رئیس‌جمهور، موضوع رسیدگی به مسائل و مشکلات نخبگان بود که پس از دیدار نخبگان با مقام معظم رهبری به مرکز بررسی‌های استراتژیک ارجاع گردید. در این زمینه نیز با برگزاری مطالعات جامع و نشست‌های نخبگانی متعدد، دست‌کم ۱۵ راهبرد احصا و بدون فوت وقت در گزارشی برای رئیس‌جمهور محترم ارسال شد. به‌عنوان نمونه یکی از این ۱۵ راهبرد، طراحی پروژه‌های کلان در وزارتخانه‌های ارتباطات، علوم و بهداشت و… بود که زمینه به کارگیری نخبگان را در این پروژه‌ها و طرح‌های کلان فراهم می‌کند.\nچهارم) رصد پسینی سیمای عمومی دولت\nرصد سیمای عمومی دولت چهارمین حوزه از مأموریت‌های مرکز بررسی‌های استراتژیک است که جنس آن بر خلاف سه مورد قبل پسینی است؛ چراکه مهم است که پس از تبیین و تعمیق گفتمان و مفهوم‌پردازی حول آن و پیگیری امتداد آن در حوزه‌های مختلف جامعه، میزان تقید و پایبندی دستگاه‌های اجرایی به این چارچوب معنایی و عملی، به‌طور مستمر مورد پایش قرار بگیرد.\nدر حوزه توسعه شبکه نخبگانی و تحکیم ارتباط نخبگان با نظام حکمرانی کشور نیز ضرورت رصد مداوم عملکرد دستگاه‌های اجرایی و میزان اهتمام آن‌ها به پذیرش و تحقق ایده‌های نخبگانی اهمیت دارد. این ضرورت در خصوص نقش مشورتی مرکز بررسی‌های استراتژیک در موضوعات راهبردی نیز صادق است و بدیهی است که راهبردهای مشورتی اگر منجر به اجرای صحیح در دستگاه‌های زیرمجموعه دولت نشود، نتیجه مثمر ثمری برای کشور حاصل نخواهد گشت.\nبر همین اساس، رصد سیمای عمومی دولت به نوعی مکمل سه وظیفه دیگر ما در مرکز بررسی‌های استراتژیک است و اگر به‌درستی انجام نشود، می‌تواند اقدامات انجام شده در سرفصل‌های پیشین را بی‌اثر کند. در مرکز بررسی‌های استراتژیک در تلاش هستیم ساختار منسجم، عالمانه و توانمندی را روی این موضوع مستقر کنیم و با دقت و ظرافت سیاستگذاری‌های کلان دولت را از مرحله ایده تا اجرا رهگیری کنیم. این فرایند شامل انعکاس دیدگاه‌ها و بازخوردهای نخبگانی به سطوح بالای سیاستگذاری در کشور نیز هست و در این زمینه تمرکز ویژه‌ای خواهیم داشت.


زمان انتشار:یکشنبه 8 آذر 1394 - 19:59:53\nدرس‌نامه‌های آنلاین روزنامه‌نگاری علمی- بخش تکمیلی\nدرسنامه - پوریا ناظمی\nدر مجموعه درس‌های روزنامه‌نگاری علمی که از سوی WFSJ (فدراسیون جهانی روزنامه‌نگاران علمی) منتشر و ترجمه فارسی آن نیز در اختیار خوانندگان مدرسه روزنامه‌نگاری همشهری قرار گرفته است. در این مجموعه طی درس‌های 1 تا 10 به موضوعات گسترده‌ای ازجمله اصول کار ژورنالیسم علم، تا نحوه پیدا کردن موضوعات مختلف و همچنین توصیه‌هایی برای روش‌ها و سبک‌های مختلف گزارشگری در علم پرداخته‌شده است.\nدرباره نام‌های ژورنال‌ها و مجلات و منابع به‌طور عمومی به نظرم ضرورت دارد که نام آن‌ها بدون ترجمه آورده شود. شاید در مواردی لازم باشد که در پرانتز معنی نام مجله توضیح داده شود اما به‌طور عام نام خاص را نباید تغییر داد. دلیل این امر هم به این برمی‌گردد که شاید مخاطب ما بخواهد به آن منبع مراجعه کند و یا درباره آن تحقیق کند. با جستوجوی مجله "طبیعت" شاید او به چیزی غیر از ژورنال "نیچر" برسد.\nتاریخ درج مطلب:یکشنبه 8 آذر 1394 - 19:59:53


دکتر روح‌الله رحمانی که هم‌اکنون مدیرکل دفتر امور نوآوری و حمایت از سرمایه‌گذاری وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات است، در آمریکا متولد شده است و در حوزه هوش مصنوعی تحصیلات خود را تا مقطع دکتری ادامه داده است. او پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه واشنگتن، به مایکروسافت دعوت شد. مایکروسافت اگرچه در بخش‌هایی مانند آفیس و ویندوز بسیار خوب عمل می‌کرد اما در بخش جستجو چندان قوی عمل ظاهر نشده بود، ازاین‌رو دکتر رحمانی به همراه گروه دیگری از متخصصان موتور جستجوی بینگ را طراحی و پیاده‌سازی کردند. او همچنین سابقه فعالیت در آمازون را نیز در رزومه خود دارد و روی بخش‌هایی ازجمله هوش مصنوعی، جستجو داخلی و پردازش ابری در این شرکت فعالیت کرده است.\nدکتر رحمانی درکارگاه کاربردی استارت‌آپ ناب ضمن تشریح وضعیت برنامه‌نویسی و کارآفرینی، بر لزوم رقابت با بازار جهانی اشاره کرد. به‌عنوان‌مثال اپلیکیشن موبایلی که شما تولید می‌کنید در استورهای جهانی قرار می‌گیرد و باید توان رقابت با اپ‌های جهانی را داشته باشد. موضوع اصلی بحث این کارگاه نوآوری و خلاقیت است. نوآوری صرفاً به استارت‌آپ‌ها محدود نیست بلکه همه افراد در هر سمتی و هر شغلی به نوآوری و خلاقیت برای یک شدن در سهم بازار یا یک شدن در برطرف کردن خواسته مشتریان نیاز دارند.\nاستارت‌آپ ناب یک شیوه تفکر\nاستارت‌آپ ناب یا Lean Startup که یکی از حرکت‌های برتر سیلیکون ولی است؛ درواقع یک شیوه تفکر است. حتی اگر دولت تمام شرایط را فراهم کند و امکانات را در اختیار استارت‌آپ‌ها قرار بدهد، بازهم ممکن است تعدادی از آن‌ها با شکست مواجه شوند. درواقع در استارت‌آپ‌های ما مشکل اصلی نبود پول یا مجوز نیست، مشکل اصلی ما نبود فرهنگ تولید نوآوری است.\nنوآوری نمی‌تواند به شکل اتفاقی رخ بدهد؛ اگرچه این موضوع با مفهوم خلاقیت در تناقض است اما هدف استارت‌آپ ناب دقیقاً همین موضوع است که چگونه بتوانیم به شکل پیوسته و با سرعت بالا نوآوری را حفظ کنیم. استارت‌آپ ناب اگرچه موضوع نسبتاً جدیدی است اما امروزه کم‌تر شرکتی را در جهان می‌بینیم که از این شیوه برای نوآوری در کسب‌وکار خودشان استفاده نکنند. استارت‌آپ ناب درواقع از روش‌های آزمون‌وخطا استفاده می‌کند.\nدکتر رحمانی پیش از ورود به مبحث اصلی کارگاه، در خصوص مفهوم استارت‌آپ به این نکته اشاره کرد که وقتی صحبت از استارت‌آپ می‌شود بسیاری از افراد فکر می‌کنند که گروهی از جوانان که منبع درآمد مشخصی ندارند، استارت‌آپ‌ها را راه‌اندازی می‌کنند؛ اما درواقع استارت‌آپ خیلی فراتر از این تصور است. در تعریف استارت‌آپ سه بخش اصلی وجود دارد، در استارت‌آپ مجموعه‌ای افراد حضور دارند که با یکدیگر برای ارائه یک محصول یا خدمتی جدید همکاری می‌کنند؛ اما پارامتر مهم دیگری که در این تعریف وجود دارد، عدم قطعیت بسیار زیاد در طول این فرآیند است. در تیم استارت‌آپ هیچ‌گونه محدودیتی وجود دارد، تیم استارت‌آپی شما می‌تواند از سه نفر تا سه هزار نفر باشد و استارت‌آپی بودن هیچ ربطی به‌اندازه تیم شما ندارید بلکه به فرهنگ و شرایط کاری شما وابسته است. از دیگر پارامترهایی که به شرایط استارت‌آپی بودن یک کسب‌وکار وابستگی ندارد، صنعتی است که شما در آن فعالیت می‌کنید. استارت‌آپ فقط مختص به بخش فناوری اطلاعات نیست بلکه در همه صنایع مانند کشاورزی، دامداری، هوافضا یا در هر صنعت دیگری می‌تواند استارت‌آپ راه‌اندازی کرد؛ اما واقعیتی که این حوزه وجود دارد، نرخ بالای شکست استارت‌آپ‌ها است.\nیکی از تصورات اشتباهی که در حوزه استارت‌آپ وجود دارد، مربوط به مسائل مالی است. بسیاری از افراد تصور می‌کنند که اگر پول داشتیم شکست نمی‌خوردیم اما در بسیاری از موارد پول موجب شکست کسب‌وکار شما می‌شود. اگرچه همه کسب‌وکارها برای راه‌اندازی و شروع کسب‌وکار خودشان به پول نیاز دارند اما معمولاً وجود منابع نقدینگی زیاد می‌تواند موجب شکست شما شود چراکه در خیلی از موارد بجای یافتن راهکار مناسب و انجام بخش سخت کسب‌وکار، فقط پول به مجموعه تزریق می‌کنید.\nوجود منابع نقدینگی زیاد می‌تواند موجب شکست استارت‌آپ شما شود چراکه در خیلی از موارد بجای یافتن راهکار مناسب و انجام بخش سخت کسب‌وکار، فقط پول به مجموعه تزریق خواهید کرد.\nاستارت‌آپ را می‌توان با بازی شطرنج مقایسه کرد. در بازی شطرنج عدم قطعیت یک عنصر کلیدی است اما بازیکن سعی می‌کند با پیش‌بینی راه‌های مختلف، چندگام جلوتر را تصور کند و بر اساس شرایط بازی راهکار مناسب را انتخاب کند. بعضی از شرکت‌ها هیچ‌گونه توجهی نسبت به شرایط بازار یا محیط بیرونی خود ندارند و فقط بر اساس تصمیم‌های داخلی یک راهکار را انتخاب و پیاده‌سازی می‌کنند. درصد بسیار اندکی از شرکت‌هایی که از این شیوه استفاده می‌کنند، موفق می‌شوند و متأسفانه افراد دیگر هم به گذشته این اندک شرکت‌ها توجه می‌کنند و حجم زیادی از شرکت‌ها که در این راه شکست‌خورده‌اند را نادیده می‌گیرند.\nدرواقع در استارت‌آپ ناب نیز هدف ما حرکت کردن به شیوه شطرنج‌باز است. ما نیز از شرایط بازار و تغییرات آن آگاه نیستیم اما تلاش می‌کنیم با پیش‌بینی شرایطی که ممکن است رخ دهد، تصمیمات لازم را پیش‌بینی کرده باشیم و متناسب با موقعیت پیش‌آمده، تصمیمات متناسب را اتخاذ کنیم.\nعناصر اصلی استارت‌آپ ناب\nاستارت‌آپ ناب یا Lean Startup از پنج عنصر اصلی تشکیل شده است. استارت‌آپ به یک حوزه خاص محدود نشده است و می‌تواند در همه زمینه‌ها مورداستفاده قرار بگیرد. عنصر بعدی مفهوم مدیریت است. کارآفرینی مدیریت است اما وقتی بسیاری از افراد کلمه مدیریت را می‌شنوند، ساختار سنتی مدیریت را تصور می‌کنند که کارها در آن خیلی کند پیش می‌رود اما در استارت‌آپ‌ها به‌هیچ‌عنوان هدف ما این شیوه مدیریت نیست. Validated Learning؛ چرخه ساخت، اندازه‌گیری و آموزش و انتخاب حساب‌شده قدم بعدی، از دیگر بخش‌های استارت‌آپ ناب است.\nهدف اصلی ما در بخش مدیریتی ایجاد یک سازمان است نه‌فقط ارائه یک محصول. به‌عنوان‌مثال اگر شما به دنبال تولید نوع جدیدی از بیسکوییت هستید، هدف شما می‌تواند ساخت یک بیسکوییت جدید یا ایجاد دستگاهی باشد که می‌تواند هر روز بیسکوییت جدیدی را تولید کند. شما اگر بتوانید آن ساختار را ایجاد کنید که بتواند هر روز نوع جدیدی از بیسکوییت را تولید کند، آن موقع شما به نوآوری پیوسته‌ای دست پیدا کرده‌اید که احتمال موفقیت شما را تا حد زیادی افزایش خواهد داد.\nدر روش‌های سنتی MBA برای پیش‌بینی آینده از داده‌های گذشته استفاده می‌شد. به‌عنوان‌مثال اگر در طول یک سال گذشته شرکت شما ۱۵ درصد رشد را به دست آورده بود پس احتمالاً با توجه به شرایط می‌توانید امسال ۲۰ درصد رشد به دست بیاورید؛ اما فرض اصلی ما در استارت‌آپ‌ها این است که با عدم قطعیت بالایی مواجه هستیم و محصولی جدید ایجاد می‌کنیم. در این شرایط ما هیچ‌گونه اطلاعاتی راجع به گذشته محصول جدیدی که می‌خواهیم تولید کنیم نداریم؛ درنتیجه از این روش‌هایی که در MBA سنتی مطرح هستند، نمی‌توانیم استفاده کنیم.\nچرخش عنصر اساسی استارت‌آپ‌ها\nدر این شرایط لازم است ما تصمیم‌هایی را بدون در دست داشتن اطلاعاتی از گذشته اتخاذ کنیم. این تغییر به کمک فرآیندی به نام چرخش یا Pivot رخ می‌دهد که اتفاقاً هم در زیست‌بوم استارت‌آپی بسیار شناخته شده است.\nPivot در لغت به معنای چرخش روی یک پا است. در این فرآیند شما در هنگام چرخش، حرکت خود را از نقطه صفر شروع نمی‌کنید بلکه در مسیری که طی کرده‌اید، تغییری را ایجاد می‌کنید. به‌عنوان‌مثال مایکروسافت برای اولین بار یک زبان برنامه‌نویسی به نام بیسیک ارائه کرد؛ اما پس از پیشرفت این پروژه متوجه شد که در آینده همه افراد تنها برنامه‌نویسی نخواهند کرد بلکه نیاز به بستری خواهند داشت که برنامه‌های موجود را اجرا کنند و ازاین‌رو سیستم‌عامل DOS را خریداری کرد و توسعه داد. پس از مدتی مایکروسافت و اپل متوجه شدند که افراد تمایل ندارند به کمک دستور با کامپیوتر ارتباط برقرار کنند و درنتیجه هر دو شرکت به سمت سیستم‌عامل‌های گرافیکی حرکت کردند. این چرخش همچنان هم در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان وجود دارد. به‌عنوان‌مثال با تغییر مدیرعامل مایکروسافت تمرکز اصلی این شرکت از مجموعه آفیس و ویندوز به پردازش ابری و موبایل منتقل شد.\nسرعت اصلی‌ترین عامل برد استارت‌آپ‌ها\nدرواقع همیشه اولین ایده شما مهم‌ترین و موفق‌ترین ایده نیست و شما نیاز دارید بر اساس بازار به شکل مداوم ایده خودتان را تقویت کنید. کلید اصلی برد شما در دنیای استارت‌آپی بخصوص در حوزه فناوری اطلاعات، سرعت است. شما باید تا حد ممکن فاصله بین چرخش‌ها را کاهش دهید. اگر شما برای طراحی و پیاده‌سازی یک ایده، یک سال زمان صرف کرده باشید و برای تکمیل و گسترش ایده خودتان به همین مدت‌زمان احتیاج داشته باشید، با اعمال چند Pivot عملاً عمر استارت‌آپ شما به پایان خواهد رسید؛ اما اگر شما بخواهید واقعاً با شرایط بازار و خواسته مشتریان حرکت کنید، باید هرماه چرخش را در دستور کار خودتان قرار بدهید. حتی این آمار در شرکت‌های بزرگ جهان به کم‌تر از این مدت هم می‌رسد و برخی از این شرکت‌ها تا ۵۰ بار در روز با رویکرد Pivot محصول جدیدی عرضه می‌کنند. این آمار ممکن است کمی غیرطبیعی به نظر برسد اما این شرکت‌ها به دلیل حجم بالای مشتریانی که دارند، این تغییرات را تنها برای گروه کوچکی از مشتریان به کمک تکنیک A/B تست پیاده‌سازی می‌کنند.\nدر تست A/B ما گروه کوچکی از مشتریان مثلاً ۵% از آن‌ها را به‌عنوان مشتریان هدف در نظر می‌گیریم. سپس آن ویژگی، محصول یا خدمت جدید را برای این گروه به آزمایش می‌گذاریم. سپس به کمک معیاری که پیش از شروع آزمایش در نظر گرفته‌اید، رفتار این افراد را تحلیل می‌کنیم. ضرورت وجود این معیار پیش از شروع آزمایش این است که ما باید یک شاخص دقیق برای ارزیابی کارایی این چرخش در اختیار داشته باشیم و کارایی این فرآیند را نسبت به این معیار موردسنجش قرار دهیم. اگر هم در پایان آزمایش، این چرخش موفقیت‌آمیز بود، تغییرات را برای کل مشتریان به شکل یک‌باره اعمال نمی‌کنیم بلکه این چرخش را به‌صورت پلکانی روی گروه بیشتری از مشتریان اعمال می‌کنیم تا تمام مشتریان را درنهایت پوشش دهد. در طول فرآیند A/B Test شما لازم است دو نکته مهم را در نظر داشته باشید، نکته یک توقف سریع تست در شرایطی است که بازخوردهای مناسبی را از سوی مشتریان به دست نیاوردید و نکته دو هم وجود دو راهکار مختلف در پایان آزمایش است که در صورت موفق بودن یا نبودن نتایج چه راهکاری را اتخاذ کنید.\nهر چه تعداد Pivotها بیش‌تر و فاصله بین اجرای دو چرخش کم‌تر باشد، احتمال موفقیت شما بیشتر خواهد شد.\nسرعت در اجرای چرخش‌ها بسیار اهمیت دارد، شما هرچه زودتر بتوانید چرخش‌ها را انجام دهید، در مدت‌زمان کوتاه‌تری به ایده‌ای بهتر دست خواهید پیدا کرد و نکته مهم در این خصوص آن است که شما تا پیش از پایان یافتن نقدینگی یا از بین رفتن پشتیبانی مدیران سازمانی می‌توانید Pivot را پیاده‌سازی کنید.\nیادگیری معتبر، سومین پارامتر اصلی است که در مبحث استارت‌آپ ناب موردبحث قرار می‌گیرد. بسیاری از شرکت‌ها در مسیر انجام Pivot در شکست موفقیت کسب می‌کنند. اگر شما طرحی را ارائه کنید که بتواند نظر سرمایه‌گذار را جذب کند و کار را به بهترین شکل ممکن، در زمان تعیین‌شده و با بودجه موردنظر انجام دهید اما شکست بخورید، شما موفقیتی در شکست به دست آورده‌اید. در این شرایط شما موفق شده‌اید یک نقشه راه اشتباه را به بهترین شکل ممکن اجرا کنید.\nکسب‌وکار هفت‌صد میلیون دلاری که شکست خورد\nیکی از مثال‌های خوب در این زمینه شرکت Webvan است. این شرکت تصمیم گرفت یک فروشگاه آنلاین مواد غذایی راه‌اندازی کند و با تحقیقات گسترده‌ای که روی بازار انجام دادند، متوجه شدند یک تریلیون دلار گردش مالی در فروشگاه‌های مواد غذایی کشور وجود دارد که اگر ما یک درصد از این میزان را هم در اختیار داشته باشیم، ۱۰۰ میلیارد دلار در سال درآمد خواهیم داشت. آن‌ها با همین پیش‌فرض و برنامه‌ریزی‌هایی که انجام دادند موفق به جذب چند سرمایه‌گذار قدرتمند شدند و یک‌میلیون دلار سرمایه جذب کردند. ازاین‌رو این تیم بهترین برنامه‌نویسان کشور را استخدام کرد و با توجه به شرایط تیم و نوع کسب‌وکار سرمایه‌گذاران دیگر هم وارد مجموعه شدند و مجموع سرمایه این شرکت به ده میلیون دلار رسید. این فرآیند همین‌طور پیش رفت تا این شرکت به هفت‌صد میلیون دلار سرمایه دست پیدا کرد. در همین زمان انواع رسانه‌ها و روزنامه‌های معتبر از فعالیت‌های این کسب‌وکار پوشش گسترده‌ای دادند. آن‌ها برنامه‌ریزی‌های وسیعی برای این بخش تبلیغات انجام دادند و با پیش‌بینی‌هایی که از تعداد مشتریان انجام دادند؛ برای پاسخ به نیازها چندین انبار بزرگ برای نگه‌داری مواد غذایی خریداری کردند. در ادامه برای ارسال سریع محصولات و پاسخ به نیازهای مشتریان زیرساخت‌های لجستیکی فراوانی تهیه شد.\nروزی که این شرکت شروع به خدمت‌رسانی کرد برخلاف انتظار با استقبال بسیار اندکی از طرف مصرف‌کنندگان مواجه شد. پس‌ازاین اتفاق این شرکت عامل اصلی عدم موفقیت خود را در بخش تبلیغات دانست و ازآنجایی‌که منابع نقدینگی بسیار زیادی داشتند، تبلیغات گسترده‌ای را انجام دادند. پس از مدتی این شرکت تمام هفت‌صد میلیون دلار بودجه خود را از دست داد و اعلام ورشکستگی کرد.\nتجربه فروش آنلاین محصولی دشوار\nمثال دیگری که در این زمینه می‌توان مطرح کرد، مربوط به فروش آنلاین کفش است. کفش یکی از مواردی است که از طریق آنلاین بسیار سخت به فروش می‌رود چراکه تجربه کاربری پارامتر بسیار مهمی در فروش آن است. آمازون در سال ۲۰۰۲ فروشگاه اینترنتی بسیار معتبری بود اما حتی در همین زمان هم فروش کفش بسیار اندکی از آن صورت می‌گرفت. در این زمان فردی تصمیم گرفت به‌جای تحقیق و تولید داکیومنت‌های زیبا برای جلب نظر کارشناسان روش مناسبی را برای فروش آنلاین کفش پیدا کند. او گفت که من نمی‌دانم چگونه باید کفش را به‌صورت آنلاین بفروشم و همچنین نمی‌دانم که چه نمی‌دانم! او برای یافتن راهکار مناسب به کفش‌فروشی‌های سطح شهر مراجعه کرد. او تصمیم گرفت که از کفش‌های مغازه‌ها عکس بگیرد و در وب‌سایت قرار دهد و اگر مشتری برای دریافت این کفش‌ها درخواست داد، کفش موردنظر را از کفش‌فروشی خریداری کرده و به مشتری تحویل می‌دهد. او پس از تهیه عکس‌ها، وب‌سایتی را با هزینه چند صد دلاری راه‌اندازی کرد. در این مرحله او شروع به آزمایش کردن وب‌سایت خود کرد و در همین تست‌ها متوجه نکته بسیار مهمی شد که نباید به آن‌چه کاربران می‌گویند گوش کرد بلکه باید رفتار مشتریان را تحلیل کرد.\nآنچه مشتریان می‌گویند اهمیت ندارد، نکته مهم آن کاری است که مشتریان انجام می‌دهند.\nدکتر رحمانی در ادامه کارگاه کاربردی استارت‌آپ ناب به مبحث پرسش‌نامه‌ها پرداخت و گفت به‌هیچ‌عنوان پرسش‌نامه روش مناسبی برای ارزیابی مشتریان قبل از عرضه محصول به بازار نیست. کاربردهای پرسش‌نامه بسیار محدود است و تنها در برخی موارد خاص باید مورداستفاده قرار بگیرد.\nفردی که وب‌سایت فروش آنلاین کفش را راه‌اندازی کرده بود درواقع برخلاف Webvan به‌جای گفت‌وگو با مشتریان و تهیه پرسش‌نامه، رفتار مشتریان را تحلیل کرد. او حدس‌هایی که متصور می‌شد را تحت آزمایش قرار داد و بر اساس رفتار مشتریان حدس‌های خود را بررسی کرد. به‌عنوان‌مثال برای دریافت بازخورد از مشتریان و آزمایش ایده خود سیستم نقد و بررسی آنلاین کفش‌ها را در سایت راه‌اندازی و آزمایش کرد. پس از آزمون‌وخطاهای مختلف درنهایت راهکارهای مناسبی را برای فروش و تبلیغات کفش‌فروشی آنلاین به دست آورد. در بخش تبلیغات به‌عنوان‌مثال ازآنجایی‌که در بسیاری از فرودگاه‌های آمریکا لازم بود مشتریان کفش‌های خودشان را در بیاورند و درون سبد قرار بدهند، او به این نتیجه رسید که در همین لحظه است که بسیاری از افراد به کفش‌های خودشان توجه می‌کنند و درنتیجه تبلیغات وب‌سایت خود را در کف سبدی که مسافران کفش‌هایشان را در آن قرار می‌دهند، گذاشت.\nپس از جذب مشتری این فرد برخلاف Webvan به فکر جذب سرمایه‌گذار و توسعه کسب‌وکار خود افتاد و به حدی رشد کرد که به یک رقیب قدرتمند برای آمازون تبدیل شد و درنهایت آمازون به قیمت چند یک‌میلیون دلار وب‌سایت zappos را خریداری کرد و هم‌اکنون نیز یکی از موفق‌ترین وب‌سایت‌های فروش آنلاین در حوزه کفش است.\nغرور بزرگ‌ترین مانع نوآوری و خلاقیت\nدکتر رحمانی در پاسخ به سؤال یکی از شرکت‌کنندگان در خصوص عامل اصلی شکست Webvan این‌گونه پاسخ داد که غرور مهم‌ترین عامل شکست آن‌ها بود. مدیران Webvan اگرچه موفق به جذب سرمایه بسیار مناسبی شده بودند و به‌واسطه همین سرمایه توانستند زیرساخت‌های مناسبی را ایجاد کنند اما به دلیل پافشاری بی‌موردی که روی ایده اشتباه خودشان داشتند، ورشکست شدند.\nبه گفته مشتریان و مصرف‌کنندگان خودتان توجه کنید اما برای دریافت بازخورد، رفتار آن‌ها را تحلیل کنید.\nتحلیل رفتار مشتری یکی از پارامترهای اساسی که به بهبود شرایط کسب‌وکار شما کمک می‌کند. شما باید به صحبت‌های و پیام‌های مشتریان خودتان توجه داشته باشید اما باید این نکته را هم مدنظر داشته باشید که پیام‌های مشتریان حاصل احساساتشان است. هنری فورد در همین زمینه جمله معروفی را بیان کرده است که می‌گوید: «اگر من به مشتریان می‌گفتم چه خواسته‌ای دارید می‌گفتند اسب‌های تندتر» و هیچ‌کس به فکر ساخت خودرو نبود. این نوع از تحلیل رفتار مشتری یکی از اصول پایه‌ای Lean Startups است که اگر می‌خواهید از این تکنیک استفاده کنید باید به‌جای تهیه پرسش‌نامه و مصاحبه، به تحلیل رفتار مشتریان بپردازید.\nاستفاده صحیح از پرسشنامه\nبه‌طورکلی استفاده از پرسشنامه قبل از معرفی محصول اشتباه است اما بعدازآن کار صحیحی است. به‌عنوان‌مثال در بخش یک ما صحبت‌هایی را انجام دادیم که ممکن است آن مطالب برای برخی از شما جدید باشد، اگر من قبل از شروع کارگاه از شما می‌پرسیدم می‌خواهید در مورد چه عنوانی صحبت کنم؟ قطعاً پاسخ شما با آنچه در طول بخش نخست کارگاه اجرا شد، متفاوت می‌بود. اینکه از مشتری بپرسید چه می‌خواهی تا من آن را انجام ده؟ این کاملاً اشتباه است. روش درست این است که نظرسنجی بعد از ارائه محصول انجام شود، مثلاً محصول من در این کارگاه انتقال دانش به شما است و من هم از شما بازخورد دریافت می‌کنم. این را می‌توان از چهره‌ها متوجه شد و بر اساس این واکنش‌ها، من در مورد جمله‌های بعدی تصمیم‌گیری می‌کنم. زمانی که این سناریو را در نظر می‌گیریم شما مخاطبین این محصول هستید و برای من مهم است که جوابگوی بازار باشم.\nشما برای یک نیاز به اینجا آمدید اما ممکن است تنها عده‌ای از افرادی که اینجا هستند، نیاز زیادی به این محصول داشته باشند و برای آن‌ها مفید باشد. همچنین برای برخی افراد هم ممکن است اصلاً چنین نیازی وجود نداشته باشد. در این زمان هدف ما این نیست که تمام مشتریان راضی باشند اما می‌خواهیم بهترین محصول را برای بخش عمده‌ای از مشتریان ارائه دهیم. نظرسنجی یکی از ورودی‌ها است و زمانی که ورودی‌های متعدد جمع می‌شوند می‌توان نسبت به بازخوردها، تغییراتی انجام داد که دفعه بعد محصول بهتری عرضه شود.\nدکتر رحمانی در پاسخ به سؤال یکی از حاضران در مورد محل توزیع پرسشنامه بر اساس بازار هدف با اشاره به مفهوم MVP گفت: زمانی که در یک بازار جدید هستید و می‌خواهید از نظر مشتریان مطلع شوید دیگر از پرسشنامه استفاده نمی‌شود و نام آن MVP (کمینه محصول قابل‌پذیرش) است.\nدکتر رحمانی با اشاره به فروشگاه‌های آنلاینی که در بخش قبلی موردبررسی قرار گرفتند، گفت: این دو فروشگاه هر دو آنلاین بودند، هر دو قصد داشتند محصولی عرضه کنند که پیش‌ازاین به‌طور آنلاین عرضه نشده بود، هر دو سرمایه‌گذار داشتند و بزرگ بودند اما یکی از آن‌ها سریع رشد کرد و به‌سرعت هم شکست خورد، یک برنامه و نقشه راه را با بهترین مهندسان اجرا کرد و به موفقیت نرسید زیرا خود برنامه اشتباه بود، اما دیگری در زمان درست سرمایه‌گذاری کرد، بازار را با آزمایش و خطا در حجم کوچک‌تر تحلیل می‌کرد و توانست موفق شد. شرکت تویوتا یکی از خلاق‌ترین شرکت‌های صنعتی در تولید روش‌های جدید است، ما آن را به نام یک ماشین خوب می‌شناسیم اما این ماشین چطور این‌قدر خوب شد و توانست در بازاری رقابت کند که فورد و جنرال‌موتورز حضور داشتند؟ بعد از جنگ جهانی دو، تویوتا حتی تا دهه ۱۹۷۰ میلادی هم یک شرکت کوچک بود. آن‌ها شخصی به نام «تای‌چی اونو» داشتند که بررسی مهمی انجام داد و گفت: مهم‌ترین بخش خط تولید، مشتری است. گاهی روی جزییات خط تولید تمرکز می‌کنیم و دراین‌بین، مشتری فراموش می‌شود، هر بخشی از خط فقط به‌سرعت قسمت خود را تمام می‌کند و به بخش بعدی می‌فرستد. آن‌ها روی مشتری تمرکز کردند و مفهومی به نام Pool را به کار بردند. نیاز مشتری که در انتهای این خط قرار دارد چیست؟ پس از انتها باید شروع کرد.\nوقتی تولیدی انجام می‌دهد که مورداستفاده قرار نمی‌گیرد باعث اتلاف وقت شما، سرمایه‌گذار، مشتری و کشور می‌شود. باید در چابک‌ترین راه ممکن، تولید را انجام دهیم و آن را بسیار کوچک کنیم سپس آن را آزمایش کنیم.\nما می‌خواهیم به MVP برسیم، یعنی محصولی که در کوچک‌ترین مقدار ممکن تولید شده و هم‌اکنون قابل‌استفاده است. این یک هنر است که شما بتوانید گلوگاه‌های یک موضوع بسیار بزرگ و پیچیده را متوجه شوید. اگر برگردیم به مثال zappos این شرکت فهمیده بود در خرید کفش چند گلوگاه وجود دارد. یکی از آن‌ها احتمالاً سیستم نقد و بررسی است و مردم با یک ستاره و پنج ستاره تصمیم‌گیری نمی‌کنند، درعین‌حال اگر خیلی پیچیده باشد هم آن‌ها استقبال نمی‌کنند و اگر حل نشود کل فرآیند شکست می‌خورد. گلوگاه بعدی موضوع پس دادن کفش‌ها است، اینکه چه قواعدی باید گذاشته شود. آیا باید هفت روز زمان گذاشته شود، هزینه پیک توسط فروشگاه پرداخت شود؟ این هزینه برای رفت‌وبرگشت کالا باشد؟ اگر این هزینه پرداخت شود برای کسب‌وکار به‌صرفه است؟ آن‌ها یک سایت فوق‌العاده ساده ایجاد کردند و توانستند روی آن آزمایش کنند. این موضوع بسیار ساده زمانی یکی از پیچیده‌ترین مشکلات بود اما الان ساده شده است. جف‌بزوس که بحث نقد و بررسی کتاب را مطرح کرد، زمانی با یکی از ناشران عصبانی صحبت می‌کرد که چرا یک مشتری در سایت آمازون در مورد یک کتاب نظر بدی نوشته است. آن ناشر گفته بود شما نمی‌دانید تجارت چیست! تجارت کتاب در سایت خود داشته باشید و در همان‌جا بنویسید این کتاب خوب نیست! جف‌بزوس در پاسخ گفت: تجارت من فروش کتاب نیست، تجارت من کمک به مردم است تا تصمیم بگیرند چه کتابی انتخاب کنند. او این تئوری را آزمایش کرد و این آزمایش‌ها به‌قدری موفق بود که امروز نمی‌توانیم یک سایت فروش آنلاین بدون بخش نظرات را تجسم کنیم.\nدر MVP گلوگاه‌ها را کشف کنید و احتمالات را بررسی کنید. این به خبرگی و خلاقیت مربوط است و آن را در بخش ایده‌ها وارد می‌کنید. قبل از اینکه شروع به ساختن کنید، معیارهای مؤثر را باید همان ابتدا انتخاب کرده باشید. معیارهای درست، واکنش‌های مردم است. هر معیاری می‌توانید انتخاب کنید اما باید نشانه‌ای واقعی از موفقیت یا شکست باشد.\nیک معیار درست سه شرط دارد:\nعملی (Actionable) باشد یعنی اگر معیار بالا یا پایین رفت بتوان واکنش مناسب در برابر آن انجام داد. اینکه تغییر معیارها هیچ واکنشی در محصول نداشته باشد ارزشی ندارد.\nدست‌یافتنی (Accessible) باشد. زمانی که موتور جستجوی بینگ را طراحی می‌کردیم باید متوجه می‌شدیم این نتایج چقدر مفید بوده است. پرسش چنین موضوعی امکان‌پذیر نیست اگر هم باشد یک معیار مشخص بین همه کاربران وجود ندارد. ما دنبال این هستیم که مردم در ذهن خود راضی هستند یا خیر. کلیک روی یک نتیجه یا سرعت بازگشت به صفحه جستجو از ورودی‌هایی بود که من در اختیار داشتم و برای من دست‌یافتنی بود. باید این موارد را تبدیل به معیار کنیم و بعد آن‌ها را تغییر ده.\nقابل ممیزی (Auditable) باشد. باید هرچند وقت یک‌بار معیارها را بسنجیم. گاهی اوقات این معیارها نشانه دقیقی برای موفقیت در دنیای واقعی نیستند. باید با خودتان صادق باشید و همه موضوعات شفاف باشد. به همین دلیل معیارها باید ممیزی شوند.\nدکتر رحمانی سپس به چرخه Build-Measure-Learn اشاره کرد و گفت: بعد از انجام مراحل و بررسی معیارها، در کوتاه‌ترین زمان ممکن شروع به ساختن می‌کنیم. معمولاً حدود دو هفته باید آماده ورود به بازار باشد اگر بیشتر از یک ماه طول بکشد، نشان می‌دهد به اندازی کافی محصول را کوچک نکرده‌اید. نیازی به اجرای تمام بخش‌های محصول نیست و اکنون در حال آزمایش هستید تا گلوگاه‌ها را بشناسید. سپس آن‌ها را با معیارها ارزیابی می‌کنید. ما به دنبال داده خام نیستیم و باید ارزیابی‌هایی که انجام دادیم تفسیر شود. اگر کار ما موفق بود با شتاب به پیش می‌رویم اما اگر نتیجه مطلوب نبود آنگاه چرخش (Pivot) می‌کنیم این کار را به‌اندازه‌ای تکرار می‌کنیم تا به نقطه موردنظر برسیم.\nکمینه محصول لزوماً یک راه‌حل کامل نیست اما باید یک محصول واقعی باشد تا بتوانیم رفتار واقعی مردم در آن بازار را بسنجیم.\nدکتر رحمانی با اشاره به شرایط MVP گفت: کمینه محصول لزوماً یک راه‌حل کامل نیست اما باید یک محصول واقعی باشد تا بتوانیم رفتار واقعی مردم در آن بازار را بسنجیم. این MVP در مورد zappos یک سایت بسیار ساده و چند عکس بود. روی این MVP هزینه بسیار کمی شده بود.\nدکتر رحمانی در خصوص وضعیت داخلی کشور گفت: در ایران من با جوانان خوش‌فکری صحبت کردم که کارآفرینان خوبی هستند و لین استارت‌آپ را به‌طور کامل اجرا کرده‌اند. این جوانان بازی فروت‌کرفت را ساختند و در دو هفته به MVP رسیدند. آن‌ها با شرکتی کار کردند که فروشگاه برای اپل ایجاد کرده بود و با تغییر مقررات اپل، این محصول از اکوسیستم اپل اخراج شد. این بازار بسته شد. آن‌ها تصمیم به تولید بازی رایانشی گرفتند که بسیار حوزه دشواری است چون هزاران رقیب وجود دارد و در ایران هم به دلیل نبود کپی‌رایت، رقابت سخت‌تر است. آن‌ها روش بقا در این بازار سخت را نمی‌دانستند ولی طی دو هفته، نسخه‌های ساده‌تر از مفهوم بازی را آزمایش کردند. این علم باعث موفقیت آن‌ها شد زمانی که بازار را کشف می‌کنید این دانش یک اصل برای کار شما است زیرا مشتری را می‌شناسید. پس ما می‌سازیم تا رفتار کاربر را شناسایی کنیم.\nانواع ترس‌ها نیز وجود دارد؛ مثلاً این نگرانی وجود دارد که واکنش‌های منفی ایجاد شود یا مشتریان به دنبال نسخه کامل باشند. این‌ها موضوعات کاذب است که کارآفرینان گاهی به خود می‌گویند. به یاد داشته باشید که باید با خودتان صادق باشید. چرخه ساخت-اندازه‌گیری-یادگیری (Build-Measure-Learn) و مفهوم MVP در برگیرنده مفهوم مهم‌تری به نام «شکست سریع» هستند. چرا باید یک سال وقت صرف کنید تا متوجه شوید این محصول برای بازار مناسب نیست؟ اگر موفق شدید آن را گسترش می‌دهید. Fail Fast یا شکست سریع دلیل موفقیت بلندمدت است.\nچرخه ساخت-اندازه‌گیری-یادگیری یک آزمایش است و شما نیاز به یک آزمایشگاه دارید. اگر به روش سنتی نرم‌افزار تولید می‌کنید یک می‌سازید، سپس یک نفر آن را تست می‌کند و اگر مورد تائید بود آن را منتشر می‌کنید اما با این روش نمی‌توانید پنجاه بار در روز، انتشار داشته باشید. یک‌بار در ماه هم به‌سختی می‌شود و تست نیز تمام مفاهیم را شامل نمی‌شود. این مشکل در مایکروسافت و آمازون هم وجود دارد ولی راه‌حل دارد. یک بخشی از آن تست واحد (Unit Testing) است یعنی قبل از نوشتن نرم‌افزار، تست‌های آن را بنویسید. در انتشار نرم‌افزار یکی از سخت‌ترین قسمت‌ها موضوع تغییر کد است، ممکن است با این کار قسمتی درست شود ولی قسمت‌های دیگر مشکل پیدا می‌کنند. در Test Driving Design این یک انقلاب است و دنیای متفاوتی را پیش پای برنامه‌نویسان می‌گذارد. این فناوری باعث می‌شود شرکت‌های بزرگ بتوانند چندین بار در روز نرم‌افزار جدید منتشر کنند و باعث می‌شود شما بتوانید در سطح بین‌المللی کار کنید. وقتی این تکنیک را نداشته باشید یعنی با روش ۲۰ سال پیش کار می‌کنید.\nاگر MVP موفق شد خوشحال باشید و اگر شکست خورد بیشتر خوشحال شوید زیرا عمر خود را برای یک اشتباه صرف نکرده‌اید.\nدکتر رحمانی در ادامه توضیحات خود در مورد تولید کمینه محصول قابل‌پذیرش، به روش درآپ‌باکس (سیستم ذخیره ابری داده‌ها) اشاره کرد و گفت: درآپ‌باکس حتی یک خط کد نداشت. آن‌ها زمانی کار را شروع کردند که عمده اطلاعات از طریق USB درایوها جابجا می‌شد اما آن‌ها معتقد بودند بااینکه دنیا بیش از ۲۰ سال است که از یک روش استفاده می‌کند اما می‌توان یک روش برتر ایجاد کرد، آن‌ها در ابتدا به سرمایه‌گذار و برنامه‌نویس مراجعه نکردند. آن‌ها وب‌سایتی ایجاد کردند که حاوی یک ویدیو و یک دکمه بود. آن‌ها طرز کار درآپ‌باکس را در این ویدیو نمایش دادند. آن‌ها بسیار ظریف عمل کردند و نوشته بودند «برای نسخه آزمایشی ثبت‌نام کنید».\nدر هر محصول، دو واکنش از سوی مشتریان نشان می‌دهد که محصول شما موفق شده است. نخست اینکه آن‌ها محصول شما را به یکدیگر توصیه کنند. کاربران با این کار آبروی خود را به خطر می‌اندازند، واکنش دو این است که مشتریان شما بگویند نمی‌دانستیم قبل از استفاده از این خدمات زندگی چگونه بود؛ مانند موبایل که اکنون می‌پرسیم در گذشته وقتی یک قرار ملاقات می‌گذاشتیم چطور بدون موبایل آن را انجام می‌دادیم. این دو واکنش، بزرگ‌ترین موفقیت برای یک محصول است. درآپ‌باکس ظرف ۴۸ ساعت توانست هفتادوپنج هزار ثبت‌نام داشته باشد. در این زمان بود که متوجه سرنخ شدند و به دنبال سرمایه‌گذار رفتند.\nدر تکنیک‌های MVP ممکن است از یک تبلیغ ساده استفاده کنید تا ببینید چند نفر کلیک می‌کنند. می‌توانید از A/B Testing استفاده کنید که نام دیگر آن Split Testing است. پیش‌محصول‌هایی که حتی روی کاغذ هستند هم می‌توان استفاده کرد که بیشتر برای تجربه کاربری است. حذف ویژگی‌ها و واکنش کاربر نیز از دیگر تکنیک‌ها برای MVP هستند. به‌طورکلی بیش از ۳۰ تکنیک در این زمینه وجود دارد که می‌توان ساعت‌ها برای هر یک از آن‌ها صحبت کرد.\nدکتر رحمانی با اشاره به روش‌های یادگیری در Innovation Accounting گفت: سه گام اصلی باید برداشته شود. گام یک تولید MVP است. اگر MVP موفق شد خوشحال باشید و اگر شکست خورد بیشتر خوشحال شوید زیرا عمر خود را برای یک اشتباه صرف نکرده‌اید همچنین رفتار کاربران را ارزیابی کنید. گام دو بهینه‌سازی چرخه است و در این مرحله با ارتقا تجربه‌ها از پایه، به سمت ایدئال‌هایی که داریم حرکت می‌کنیم. گام سه نیز مرحله‌ای است که تصمیم‌گیری می‌کنیم. اگر از نقطه موردنظر خود دور هستیم Pivot می‌کنیم و تغییر جهت می‌دهیم؛ اما اگر در کار خود موفق هستیم به کار خود شتاب می‌دهیم و مجدداً ارزیابی می‌کنیم.\nاگر من از شما بخواهم تمام جزییات حرکت خود در مسیری که به سمت کار می‌روید را ثبت کنید، ممکن است نتوانید این کار را انجام دهید و حتی اگر تمام این جزییات را هم یادداشت کنید نحوه حرکت شما مانند امروز نخواهد بود؛ زیرا محیط تغییر می‌کند، در کسب‌وکار به این محیط، بازار می‌گوییم. نمی‌توانید بگویید هیچ مسیری برای حرکت ندارم و از سوی دیگر نمی‌توان تمام این جزییات را پیش‌بینی کرد؛ اما می‌توانید مسیرهای مختلفی ترسیم کنید و در هرلحظه به محیط واکنش نشان دهید. این‌گونه تفکر و تجربه مداوم Lean Startup نام دارد.\nدکتر روح‌الله رحمانی، دکتری هوش مصنوعی از دانشگاه واشنگتن، مدرس کارگاه کاربردی استارت‌آپ ناب\nاستارت‌آپ ناب که یکی از برترین حرکت‌های سیلیکون ولی است؛ درواقع یک شیوه تفکر است.\nدر حوزه فناوری اطلاعات سرعت نقش بسیار مهمی دارد. هر چه تعداد Pivotها بیشتر و فاصله بین آن‌ها کم‌تر شود، احتمال موفقیت شما بیشتر می‌شود.\nموفقیت در شکست، موفقیت است.\nاگر بخواهم فقط یک صفحه از اسلایدهای این کارگاه را ارایه کنم، چرخه Build, Measure, Learn را خواهم گفت\nاستقبال پرشور مخاطبان از کارگاه\nپایان کارگاه چهار ساعته استارت‌آپ ناب و کانال‌های ارتباطی با «مرکز توانمند‌سازی و تسهیل‌گری کسب‌وکارهای نوپای فاوا»\nمنبع:مرکز توانمندسازی و تسهیل‌گری کسب‌وکارهای نوپای فاوا


دانلود Tiny Sharks Idle Clicker v2.2.4 - بازی کوسه کوچک اندروید\nشبیه سازی دریایی و شکار کوسه ها\nراه اندازی آشپزخانه و تهیه سوشی\nدارای کوسه های آب زیرزمینی، خرچنگ، اسب دریایی و ...\nجمع آوری صدف ها برای آشپزی\nامکان ارتقا آشپزخانه با جواهرات بدست آمده\nبازی اندروید Tiny Sharks Idle Clicker شبیه سازی دریایی است. این بازی زیرآب فوق العاده هیجان انگیز است. در این بازی اندروید کوسه های آب زیرزمینی، رنگ های مختلف، خرچنگ، اسب دریایی و بسیاری از موجودات دیگر در زیر آب وجود دارند. بنابراین یک آشپزخانه راه اندازی کنید و سوشی را عرضه کنید.در این بازی باید بچه کوسه ها را شکار کنید و به یک سرمایه دار تبدیل شوید. خرگوش یک حیوان خانگی است که موجب می شود تولید را ادامه دهد.\nانواع مختلفی از سوشی وجود دارد که می توان تهیه و به بازار عرضه کرد.باید تحقیق کنید و سوشی را به درستی تهیه کنید سپس از طریق این سوشی ها درآمد زیادی کسب خواهید کرد. کوسه ها نباید گرسنه باشند بنابراین سعی کنید که تغذیه آنها درست باشد. خرچنگ یک حیوان خانگی است که به محبت شما نیاز دارد. یک قاعده ساده در این دنیای زیر آب این است که خرچنگ ها و کوسه ها شاد باشند که در این صورت کسب و کار ادامه خواهد داشت.\nکوسه های کودک با خوردن سوشی شاد می شوند. با ضربه زدن روی کوسه های بزرگ می توانید پاداش دریافت نمائید و آنها را از آشپزخانه دور کنید. می توانید از صدف ها و جواهرات برای تهیه سوشی استفاده کنید و آشپزخانه خود را ارتقا دهید. این کار به شما کمک می کند که سریعتر پیشرفت کنید. این بازی اندروید دارای تصاویر 3D و شگفت انگیزی می باشد. بازی اندروید Tiny Sharks Idle Clicker دارای گرافیک عالی و با کیفیت می باشد.\nبرخی از مهم ترین ویژگی های بازی اندروید Tiny Sharks Idle Clicker:\n– شبیه سازی دریایی و شکار کوسه ها\n– راه اندازی آشپزخانه و تهیه سوشی\n– دارای کوسه های آب زیرزمینی، رنگ های مختلف، خرچنگ، اسب دریایی و …\n– تهیه غذا برای کوسه ها\n– جمع آوری صدف ها برای آشپزی\n– دارای تصاویر 3D و شگفت انگیز\n– امکان ارتقا آشپزخانه با جواهرات بدست آمده\nبازی اندروید Tiny Sharks Idle Clicker در گوگل پلی امتیاز ۴٫8 از ۵٫۰ را به دست آورده است و تا کنون تعداد زیادی از کاربران در گوگل پلی این بازی اندروید را دانلود کرده اند.\nکمپانی سازندهMindstorm Studios


نحوه صحیح مسواک زدن - کلینیک دندانپزشکی کاخ | بهترین کلینیک دندانپزشکی مشهد\nبنا به تحقیقات انجام شده در این زمینه روش صحیح مسواک زدن از انتخاب زمان ها و دفعات مناسب برای مسواک شروع می شود. بر طبق نظرات دانشمندان در این خصوص حداقل دو بار در روز باید عمل مسواک زدن انجام شود. این بدین معناست بیشتر از دو بار یعنی سه بار در روز نیز می تواند نتایج مطلوبی را روی دندان ها داشته باشد.\nدکتر «اوگو ایز» که یک مرکز دندان پزشکی در لندن را اداره می کند، توصیه می کند که حداقل دوبار در روز مسواک بزنید. او می‌گوید: «من توصیه می کنم که یک بار هم بعد از ناهار مسواک بزنید. اگر ۸ صبح مسواک بزنید و ۱۱ یا ۱۲ شب به رختخواب بروید، باکتری ها ۱۴ تا ۱۵ ساعت، وقت برای رشد دارند.»\nاما نکته مهمی که در این مورد بسیار حائز اهمیت است توجه به روش صحیح مسواک زدن است. عدم رعایت نکات اصولی و دقت در روش صحیح مسواک زدن عواقبی مانند آسیب جدی به لثه و دندان را به دنبال دارد. پس همین حالا باور غلط محکم مسواک کشیدن برای داشتن دندان هایی تمیز را دور بریزید. به این دلیل که این کار لایه سطحی لثه و دندان را از بین برده و خونریزی لثه ناشی از فرسایش لثه را به دنبال خواهد داشت.\nآگاهی از بهترین روش صحیح مسواک زدن شما را از مواجهه با این عوارض دردناک در امان نگه می دارد که در این جا به آن اشاره خواهیم کرد:\nمقدار کمی خمیردندان به مسواک خود بزنید، به اندازه‌ی یک نخود و نه بیشتر. استفاده خمیر دندان زیاد، باعث تحریک دهان می شود و وسوسه می شوید که هرچه زودتر کار را تمام کنید و تف کنید. علاوه بر این، خطر قورت دادن خمیر دندان افزایش می یابد که بسیار ناسالم است.\nاگر مسواک زدن برایتان دردناک است، با حرکات دایره ای مسواک بزنید یا از یک خمیر دندان مخصوص لثه های حساس استفاده کنید.\nاساس تحقیقات انجام شده روشی را که اصطلاحا به آن «تکنیک اصلاح شده باس» می گویند در این قسمت معرفی می‌شود:\nمسواک زدن را با حرکات دایره ای و بالا و پایین شروع کنید.\nبا رسیدن به محدوده لثه ها، سر مسواک را به زاویه ۴۵ درجه برسانید.\nدر این هنگام با فشاری ملایم سعی در تمیز کردن لثه ها کنید.\nروش صحیح مسواک زدن را با کشیدن مسواک بر روی زبان تکمیل کنید؛ چرا که باکتری و پلاک به زبان می‌چسبند. پس هربار که مسواک می زنید، این کار را انجام دهید.\nتا نیم ساعت بعد از غذا خوردن از کشیدن مسواک بر روی دندان هایتان خودداری کنید. مسواک زدن قبل از این تایم بر مینای دندان شما اثری نا مطلوب دارد.\nسوال : آیا مسواک زدن فقط برای دندان هاست؟\nچواب : خیر، با کشیدن مسواک بر روی لثه ها و زبان نیز میتوان به سلامت دهان و دندان کمک کرد.\nسوال : آیا مسواک محکم زده شود یا نرم؟\nجواب : نرم\nسوال : از کجا بدانیم مسواک زدن ما کافی هست یا نه؟\nجواب : هر زمانی، در صورتی که به آرامی مسواک زدیم ولی بار هم از لثه هایمان خون آمد، می فهمیم که تعداد مسواک زدن هایمان کافی نیست و باید بهداشت دهان و دندانمان را بیشتر رعایت کنیم.\nسوال : کدام روش مسواک زدن برای کودکان زیر ۳ سال مناسب تر است؟\nجواب : مسواک زدن تا ۳ سالگی توسط والدین انجام می شود و باید از روش Horizontal Scrub (مالش افقی روی سطح دندان) استفاده می شود.\nسوال : بهترین روش مسواک زدن برای دندان های ارتودنسی شده کدام است؟\nجواب :با توجه به اینکه بیشترین تجمع خرده های غذایی و پلاک میکروبی در نواحی طوق دندانها است، بیمار ارتودنسی باید برای این منظور مسواک را با زاویه ۴۵ درجه بین لثه و براکت قرار داده و با حرکت چرخشی به آسانی نواحی مجاور لثه را تمیز کند. که اصطلاحا به آن روش focus می گویند.\nمقاله قبلیمسواک و خمیر دندان مناسب\nمقاله بعدیطریقه صحیح استفاده از نخ دندان


نحوه ارائه خدمات مشاوره ای به متقاضیان «قراردادهای توافقی» در سامانه «تصمیم». - دور راه چت\nخانه/ریپورتاز/نحوه ارائه خدمات مشاوره ای به متقاضیان «قراردادهای توافقی» در سامانه «تصمیم».\nنحوه ارائه خدمات مشاوره ای به متقاضیان «قراردادهای توافقی» در سامانه «تصمیم».\nadmin_asooweb مارس 30, 2022\tریپورتاز ارسال دیدگاه 7 بازدید\nپس از تصویب قانون حمایت از خانواده مصوب اسفند 1392، سازمان تامین اجتماعی با همکاری قوه قضائیه روندی به نام “تصمیم” را برای پوشش طلاق توافقی آغاز کرد. 5 جلسه آموزشی و تدابیر ویژه مددکاری روانشناختی و اجتماعی، مشاوره حقوقی و مذهبی جهت اتخاذ تصمیمات آگاهانه در جهت کاهش مشکلات و مخاطرات مرتبط با آنها ارائه شده است.\nبه گزارش ایسنا، از سوی سازمان بهزیستی از سال 1378 با هدف مدیریت و کاهش مخاطرات اجتماعی، کاهش طلاق و تحکیم خانواده از طریق اجرای طرح الحاق خانواده و با همکاری استان برای خانواده های دارای اختلاف شدید خانوادگی یا طلاق، مشاوره و همکاری خدمات مددکاری اجتماعی در مراکز بحران، بحران شخصی و خانوادگی، مراکز مداخله در منزل توسط متخصصین رفاه اجتماعی مستقر در دادگاه ارائه شد. انقلاب فرهنگی، نظام موسوم به تصمیم گیری را طی سال های 1395 تا 1399 در نهادهای استان ها راه اندازی کرد.\nطبق اعلامیه انجمن بهزیستی در بند دوم سال 1399، این سیستم در شهرهایی با بیش از 50000 نفر جمعیت راه اندازی شد.\nبه گفته بهزاد وحید نیا، مدیرکل مشاوره و امور روانشناختی انجمن بهزیستی، زوجین ابتدا برای مشاوره به سایت زمان مراجعه کنند و پس از انتخاب زمان و مکان مشاوره، در مورد نحوه روانشناختی و اجتماعی تصمیم گیری شود. ارزیابی انجام خواهد شد. . در نهایت نشست روانشناسی با حضور جمعی از روانشناسان، دستیاران، مشاوران حقوقی و مذهبی برگزار و مورد ارزیابی قرار می گیرد. سپس به مرکز مشاوره منتقل می شوند. پس از معاینه روانی، زوجین تصمیم می گیرند که آیا روند مشاوره ویژه را ادامه خواهند داد یا خیر.\nهمچنین چهار جلسه مشاوره (هر برنامه 45 دقیقه) برای آنها در نظر گرفته شده و در نهایت نتایج ثبت و به دفاتر پیشخوان ارسال می شود تا به قاضی پرونده ارجاع شود.\nدر این راستا به چند سوال رایج در مورد تصمیم گیری پاسخ داده می شود:\nمراحل تصمیم گیری برای متقاضیان طلاق چگونه است؟\nمتقاضی طلاق با مراجعه به سایت زمان (zaman.behzisti.net) مشخصات اصلی خود (نام خانوادگی، کد کشور و شماره تلفن هر یک از طرفین) را ثبت می کند و سپس پیامی از سامانه به همراه تاریخ ارسال، نام ارسال می کند. موسسات دریافت یک بررسی و کد دانلود. زوجین پس از دریافت پیام به مرکز تست روانشناسی مربوطه (تست) مراجعه می کنند و پس از پذیرش، اطلاعات مربوط به آنها با فرم های مخصوص توسط متخصص تکمیل می شود. پس از تکمیل فرم ها، زوجین از طریق بخش ارجاع به مرکز مشاوره منتقل می شوند. در ادامه جلسات مشاوره، مراکز مشاوره پاسخ خود را به مرکز آزمون های روانی- اجتماعی مربوطه اعلام و مرکز آزمون نامه های خود را به پیشخوان قضایی ارسال می کند.\n– چه خدماتی برای آموزش افراد در معرض طلاق ارائه می شود؟\nزوجینی که به صورت قانونی متقاضی طلاق هستند، قبل از قانونی شدن پرونده خود وارد مراحل تصمیم گیری می شوند و 3 تا 5 دوره و دوره های ویژه روانشناسی و رفاه اجتماعی را ارائه می دهند تا زوجین بتوانند بهتر تصمیم بگیرند تا مشکلات و خطرات را به حداقل برسانند. مهم.\nهزینه کنفرانس غربالگری روانشناسی و سلامت چقدر است؟\nجلسات آزمون برای عموم و مددجویان طلاق توافقی رایگان است.\n– زمان پاسخگویی و اعلام مراکز چقدر است؟\nاز زمان مراجعه به مرکز مشاوره باید 45 روز باشد. همچنین انتخاب مرکز آزمون روانی اجتماعی در زمان ثبت نام به صلاحدید زوجین می باشد و هر مرکز آزمون روانی اجتماعی از پذیرش خاصی برخوردار است.\n– سیستم تصمیم گیری در کدام استان ها است؟\nدر حال حاضر سیستم تصمیم گیری در تمامی مراکز استان ها و شهرستان های بالای 50 هزار نفر فعال است.\nقبلی ویل اسمیت فیست; تاریخچه بومرنگ و نتیجه نهایی\nبعد نساجی 1400 / خانه ای بر دوش «امید شهر خسته»!


کالیفرنیا بی خانمانی بحران ‘رسوایی,’ رژیم صهیونیستی است. گاوین Newsom می گوید در دولت از وزارت امور خارجه سخنرانی – مینرال نیوز\nکالیفرنیا بی خانمانی بحران ‘رسوایی,’ رژیم صهیونیستی است. گاوین Newsom می گوید در دولت از وزارت امور خارجه سخنرانی\nرژیم صهیونیستی. گاوین Newsom قول داد به مارشال نیروی کامل خود را از دولت به کاهش کالیفرنیا بدتر شدن بی خانمانی بحران انسانی ضروری برای دولت و سیاسی ضرورت برای یک فرماندار که بلند پروازانه دستور کار مترقی می تواند تحت الشعاع اگر او نتواند به اقدامات موثر.\nتحویل دولت سالانه خود را از حالت گفتار به یک جلسه مشترک قوه مقننه در چهارشنبه Newsom اذعان کرد که کالیفرنیا “از دست رفته صبر” با دولت و رهبران سیاسی که تا حد زیادی نادیده گرفته یک فاجعه انسانی است که وجود داشته است در چشم ساده برای سال, اگر نمی دهه.\n“اجازه دهید آن را به آنچه در آن است. این یک رسوایی است که ثروتمندترین دولت در ثروتمندترین کشور — موفقیت در سراسر بسیاری از بخش های در حال سقوط است تا کنون به درستی در خانه درمان و انسانی در درمان بسیاری از مردم خود. هر روز رویای کالیفرنیا تیره با واقعیت غم انگیز از خانواده و کودکان و سالمندان زندگی unfed در بتن تخت” Newsom گفت. “حقیقت سخت است ما نادیده گرفته مشکل است.”\nمراقب باشید به می گویند که بی خانمانی را نمی توان حل یک شبه Newsom با این وجود وعده داده شده برای کار با قانونگذاران ایالتی را به اقدام سریع است.\nاین فرماندار دموکرات به نام برای همه جدید پناهگاه و حمایتی مسکن به معاف از کلید حقوق محیط زیست استفاده شده است که برای محدود کردن توسعه شبیه به یک پروژه آزمایشی در حال انجام در لس آنجلس.\nNewsom نیز نشانه حمایت خود را برای ایجاد یک قابل توجه دائمی جریان از درآمد متمرکز بر محدود کردن بی خانمانی یک ایده است که برخی در ساکرامنتو می گویند می تواند نیاز به افزایش مالیات.\n“ما در حال رفتن به نیاز قابل توجهی پایدار درآمد” Newsom قانونگذاران گفت. “من تعهد به کار از نزدیک با شما را به شناسایی که در آن این درآمد در حال انجام خواهد آمد از. اما ما باید برای پیدا کردن آن به ارائه امن تر, تمیز کننده, خیابان که جوامع ما نمایندگی سزاوار است.”\nبه عنوان تشویق شسته Newsom در داخل حزب دموکرات کنترل دولت و کنگره آمریکا رئیس جمهور تهمت یکی از Newsom را شدیدترین منتقدان چند صد مایلی جنوب در یک کمپین نوسان از طریق کالیفرنیا. مغلوب ساختن پیشی جستن به مدت طولانی استفاده می شود دولت بی خانمانی بحران به عنوان یک چماق در برابر Newsom و کالیفرنیا رهبران دموکرات و رئیس جمهور تهدید کرده است که مداخله فدرال اگر استاندار نتواند به اقدام است.\nدر سخنرانی خود Newsom را رد کرد و مغلوب ساختن پیشی جستن به عنوان بیشتر علاقه مند به نمره امتیاز سیاسی از معنی دار ارائه کمک به کسانی که در خیابانها یعنی از طریق فدرال مسکن کمک از ایالات متحده وزارت مسکن و توسعه شهری است.\n“کالیفرنیا است و ادامه خواهد داد به گسترش آن دست همکاری به واشنگتن به دنبال به طور مشترک رسیدگی به این موضوع” Newsom گفت. “اما خالی از کلمات و حرکات نمادین نمی ماسک 15% در سراسر-هیئت مدیره برش به HUD بودجه.”\nدر سخنرانی خود Newsom سعی در منحرف کردن انتقاد است که در کالیفرنیا دموکراتیک رهبری بود که تنها مسئول 150,000 ساکنان زندگی در خیابان در ماشین ها و هر جای دیگری که می توانید پیدا کردن سرپناه.\nاو با ارائه یک تاریخچه طولانی در علل کالیفرنیا بی خانمانی بحران رسیدن به ملی “د-نهادینه شدن” بیمار روانی که شروع 1940s و کاهش ایمنی ضروری net برنامه در طول 1980s و 1990s. او اشاره کرد امروز جمعیت بی خانمان به پایین است که توسط 35,0000 مردم از تعداد کسانی که زندگی در خیابان در سال 2005 زمانی که حزب جمهوری خواه آرنولد شوارتزنگر شد فرماندار.\n“در یک سیاسی قطبی جهان لیبرال ها و محافظه کاران سرزنش یکی دیگر از این شکست. لحاظ تاریخی هر چند هر دو مناسب هستند. این زمان برای متوقف کردن انگشتان اشاره و پیوستن به دست” Newsom گفت.\nفرماندار آدرس حفظ شکوفا از آفتابی خوش بینی از سخنرانی مراسم تحلیف خود را از یک سال پیش هنگامی که به کالیفرنیا قوی اقتصاد سالم و رشد کار حسادت ملت است. او گفت: کالیفرنیا همچنان به عنوان یک پناهگاه برای فرصت و نوآوری است.\nهنوز 40 دقیقه-سخنرانی طولانی شد مشخص شده توسط هوشیار تن و اذعان است که با وجود کالیفرنیا بودن به پنجمین اقتصاد در کلمه دولت چهره چالش های دلهره آور یک واقعیت است که استقبال Newsom تقریبا بلافاصله زمانی که او در زمان ،\nPacific Gas & Electric دولت بزرگترین ابزار فرود را به ورشکستگی در طول Newsom اول ماه و ماه بعد, خاموشی قرار داده و میلیون ها نفر از ساکنان در تاریکی در اوج آتش فصل است. بلایای طبیعی نیز رخ داد دولت: 7.1 ریشتری زلزله در جولای لرزاند که بالا کویر در شمال لس آنجلس و یک آتش سوزی در ماه اکتبر که سوخته شمال کالیفرنیا شراب کشور است.\nبا وجود یک رشته قابل توجه موفقیت Newsom سال اول در مخدوش در بخشی از آنچه منتقدان یک undisciplined و بی تاب حاکم ، او متهم به تلاش برای به انجام رساندن بیش از حد بیش از حد به زودی مانع توانایی های خود را به آدرس دولت بزرگترین مسائل: عدم مقرون به صرفه مسکن تقاضا برای بهتر بهداشت و درمان و یک بی خانمان بحران است که در سمت چپ چند شهرستانها و استان ها دست نخورده.\nدر روز چهارشنبه وزارت امور خارجه دولت, آدرس Newsom تلاش برای ارسال یک پیام که سال دوم خود را در دفتر می خواهم یک مقدار واضح تر تمرکز با مبارزه با بی خانمانی که دولت او در اولویت است.\nکالیفرنیا برای بیش از 150 ، 000 نفر بی خانمان نزدیک به یک چهارم از کل کشور. با توجه به نظر سنجی بی خانمانی است که این موضوع بالا ساکنان می خواهند فرماندار و قانونگذاری ایالتی به آدرس.\nNewsom عهد کرده است به اقدام سریع و همراه با 1 میلیارد دلار را کنار بگذارند در سال های اخیر برای کاهش بحران او اضافه شده اضافی $750 میلیون در theproposed بودجه برای این سال مالی به افزایش مسکن و سرپناه گزینه های سراسر کشور.\nاما قانونی تحلیلگر دفتر گفت: در یک گزارش منتشر شده در اوایل این ماه که Newsom طرح “می افتد کوتاه از تبیین یک استراتژی روشن” و به عنوان یک نتیجه می تواند به طور بالقوه تاثیر کمی در پرداختن به بحران است. مطمئن نیستید اگر Newsom می توانید ارائه در وعده های خود, دولت, نمایندگان مجلس نیز از تهیه طرح ها از جمله طرح که کنار 2 میلیارد دلار سالانه برای مبارزه با بی خانمانی به عنوان فرماندار $750 میلیون نفر در یک زمان و بودجه.\nجریان پول با هدف کمک به کالیفرنیا دریافت کردن خیابان ها در خدمت به عنوان یک یادآوری از درجه ای که دولت منابع مالی را بهبود از رکود دوران به ظاهر غیر قابل عبور کسری ترک پاره خالص ایمنی برای کالیفرنیا پهن با رکود اقتصادی است.\nپس Newsom گرفته شده استفاده کامل از دولت خوبی است.\nNewsom را پیشنهاد بودجه منتشر شد, در ماه ژانویه نیز افزایش سلامت و خدمات انسانی هزینه های 5.5 میلیارد. که شامل دستمزد بالاتر برای مراقبت در خانه کارگران و 18 ماه تمدید سال گذشته حذف مالیات جمع آوری شده در فروش پوشک و محصولات بهداشتی زنانه. هزینه های طرح نیز گسترش یافته و پیش دبستانی گزینه برای خانواده های کم درآمد و دسترسی به مرخصی خانواده به کالیفرنیا کارگران است.\nNewsom ساخته شده است که کاهش هزینه داروهای تجویزی بخش مهمی از بهداشت و درمان در دستور کار است. در اولین روز خود را در اتاق گفت: “راه اندازی یک ایالت خرید عمده برنامه برای کاهش هزینه داروهای تجویزی یک طرح است که هنوز در مراحل اولیه توسعه است. در این سال Newsom پیشنهاد یک طرح برای کالیفرنیا شروع به فروش نام تجاری خود را ژنریک داروهای تجویزی برای کاهش افزایش هزینه های بهداشت و درمان, هر چند جزئیات بیشتر در مورد چگونه دولت خواهد برنامه اجرا کرده اند هنوز رتبهدهی نشده است منتشر شده است.\nفرماندار که ابراز پشتیبانی قوی برای جهانی سیستم بهداشت و درمان در حالی که در حال اجرا برای دفتر نیز آنچه که او به نام “پرداخت پایین” در این برنامه با گسترش پزشکی برای مهاجران در دولت بدون وضعیت قانونی که کمتر از 26. که با گسترش امضا و به قانون Newsomembraced یک طرح در این سال به پیشنهاد پزشکی به سالمندان بدون وضعیت قانونی.\nبار نویسنده کارکنان ملودی گوتیرز کمک به این گزارش.\nدادگاه فلوریدا نمی توانید نوار felons از رای بر جریمه هزینه\nCoronavirus به روز رسانی: الماس شاهزاده مسافران ترک کشتی به عنوان کارشناس انتقاد شدید قرنطینه


امیدواریم تورم را تا 22 درصد کنترل کنیم\nکدخبر : ۳۲۶۲۰۲ ۱۳۹۹/۰۱/۲۷ ۱۳:۲۸:۵۸ ۱۳۹۹/۰۱/۲۷ ۱۳:۲۸:۵۸ لینک کوتاه: https://www.mojnews.com/fa/tiny/news-326202\nرئیس کل بانک مرکزی گفت: من خیلی امیدوارم بتوانیم تورم را در سطح 20-22 درصد کنترل کنیم. پیش‌بینی صندوق بین المللی پول خیلی بی‌ربط بود. آنها دوست دارند یک چیز منفی بگیرند و بزرگ کنند اعلام کنند که اقتصاد ایران می‌خوابد.\nبه گزارش خبرگزاری موج، عبدالناصر همتی در برنامه گفت‌وگوی ویژه خبری اظهار کرد: در ارتباط با این بسته‌ای که داده شد بخش قابل توجهی از این بسته با پشتیبانی بانک مرکزی و سیستم بانکی انجام می‌شود. سود بانکی 18 درصد است من خدمت آقای رئیس جمهور و اعضای ستاد اقتصادی پیشنهاد دادم و گفتم باید دو کار انجام دهیم یکی اینکه بنگاه‌هایی را که آسیب دیده‌اند را پشتیبانی کنیم و یکی دیگر اینکه این تقاضا را مراقبت کنیم تا اقتصاد به حالت عادی برگردد.\nرئیس شورای پول و اعتبار با اشاره به مصوبه روز گذشته ستاد مبارزه با کرونا، گفت: پیشنهادی را ستاد اقتصادی مبارزه با کرونا و بانک مرکزی به طور مشترک مطرح کرده پیشنهاد این بود که با توجه به اینکه دولت مشکلات بودجه‌ای دارد مابه‌التفاوت نرخ سود 12 درصد و صفر درصد را دولت تقبل کند و رئیس جمهور این پیشنهاد را پذیرفت و بار مالی ان برای دولت 2 هزار میلیارد تومان است. علاوه بر اینکه قرار شد به جای 24 ماه 30 ماه باشد که با این حساب میزان اقساط ماهیانه این وام 35 هزار میلیارد تومان می‌شود.\nآزادسازی 1.6 میلیارد دلار از اوراق دلاری ایران\nکلمات کلیدی: مشکلات بودجه‌ای رئیس کل بانک مرکزی ایران شیوع ویروس کرونا بنگاه‌های اقتصادی آسیب‌دیده تسهیلات با نرخ سود 12 درصد\nاجرای عملیات بازار باز در بانک مرکزی آغاز به کار کرد


هرمز|استان هرمزگان ادامه بازداشت شیخ الزکزاکی غیر قانونی و ناعادلانه است/شیعیان نیجریه مانند دیگر شهروندان این کشور هستند - هرمز|استان هرمزگان\nمنتشر شده در تاریخ: چهارشنبه ۰۷ بهمن ۱۳۹۴ - ۲۰:۳۴ شناسه خبر: 273819 گروه :خبر سفیر ایران در نیجریه: ادامه بازداشت شیخ الزکزاکی غیر قانونی و ناعادلانه است/شیعیان نیجریه مانند دیگر شهروندان این کشور هستند\nسفیر جمهوری اسلامی ایران در نیجریه در نشست خبری ضمن اعتراض به ادامه بازداشت شیخ الزکراکی گفت، دولت نیجریه بهتر است به حادثه دیدگان این ماجرا غرامت پرداخت کند.\nبه گزارش شبکه اطلاع رسانی هرمز و به نقل از فارس، سفیر جمهوری اسلامی ایران در نیجریه در نشست خبری به شدت نسبت به بازداشت شیخ الزکراکی انتقاد کرد.\nبه نوشته روزنامه «پانچ» «سعید کوزه‌چی» سفیر جمهوری اسلامی ایران در نیجریه امروز (سه‌شنبه) طی نشست خبری با روزنامه نگاران در آبوجا، پایتخت این کشور خواهان آزادی رهبر نهضت اسلامی شیعیان نیجریه شد.\nسفیر ایران در نیجریه با ناعادلانه و غیرقانونی نامیدن ادامه بازداشت ابراهیم الزکزاکی عنوان داشت، آزادی الزکزاکی درمان دردهای هوادارانش خواهد بود.\nبه نوشته این روزنامه نیجریه ای, سفیر ایران همچنین از دولت فدرال نیجریه درخواست کرد با پرداخت غرامت به آسیب دیدگان مختلف بازداشت شیخ الزکزاکی در جریان نبرد خونین ارتش این کشور علیه نهضت شیعیان نیجریه، جبران مافات نماید.\nکوزه چی همچنین نهضت شیعیان نیجریه را گروهی مذهبی و صلح جو نامید که هیچ ارتباطی با افراط گرایی ندارند. وی همچنین خواهان انجام تحقیقات شفاف درباره چرایی وقوع این حادثه و پیگرد قضایی عادلانه در این ماجرا شد.\nکوزه چی گفت: «شیعیان گروه اقلیتی را در نیجریه شکل می‌دهند که سرگرم فعالیت‌های مسالمت آمیز خود هستند و آسیبی به کسی نمی‌رسانند. ما هرگز شاهد افراط گرایی و ناآرامی از جانب هواداران شیعه نبودیم.»\nسفیر ایران افزود: «ماجرای زاریا تاسف بار بود . ما امیدواریم تحقیقات و پیگردهای قضایی منصفانه‌ای صورت گیرد و امیدواریم دولت نیجریه نیز به آن‌هایی که در این حادثه خسارت‌های مالی دیده‌اند، کمک نماید.»\nدیپلمات ایران در خاتمه سخنان خود اظهار داشت: «ما اعتقادی به ادامه بازداشت الزکزاکی نداریم. او نباید برای مدت طولانی نگه داشته شود. ما چشم انتظار آزادی سریع او و همسرش هستیم. شیعیان نیز اهالی نیجریه هستند و آن‌ها نیز مانند دیگر شهروندان این کشور حق دارند. دولت باید به طور هوشمندانه مانع از شدت یافتن تنش شود. به رسمیت شناختن حقوق اقلیت‌ها ارزش گذاری واقعی برای توسعه اجتماعی است.»\nلینک کوتاه: http://www.hormoz.ir/?p=273819 Tags: شیخ الزکزاکی, شیعیان نیجریه, هرمز\tپاسخ دهید لغو پاسخ\tنشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *دیدگاه نام *


مصرف کراتین علوم ورزشی – na-hi\nکراتین چیست؟ کراتین یک مولکول است که به طور طبیعی در سلول های شما یافت می شود. مصرف کراتین می تواند تراکم و غلظت آن را در سلول های شما افزایش دهد و فواید زیادی برای سلامتی دارد. مزایای مصرف این مکمل واضح است ، اما ممکن است بسیاری از مردم ندانند که چگونه از آن حداکثر استفاده را ببرند.\nمحققان سعی کردند عناصر دیگری مانند پروتئین ، کربوهیدرات ها ، اسیدهای آمینه ، دارچین و ترکیبات گیاهی مختلف را به کراتین اضافه کنند تا ببینند آیا تأثیر بیشتری دارد. مطالعات مختلف نشان داده است که مصرف کربوهیدرات با کراتین باعث افزایش جذب ماهیچه ها می شود.\nیک رویکرد مفیدتر ممکن است استفاده از کراتین باشد که معمولاً غذاهای پر کربوهیدرات مصرف می کنید تا کربوهیدرات اضافی خارج از رژیم غذایی معمول دریافت نکنید. همچنین خوردن پروتئین با این وعده غذایی ایده خوبی است ، زیرا پروتئین و اسیدهای آمینه می توانند به بدن شما در حفظ کراتین بیشتر کمک کنند.\nبا این حال ، برخی از مطالعات به این نتیجه رسیده اند که افزودن کربوهیدرات به مکمل کراتین تأثیر قابل توجهی ندارد. سپس به مجله علوم ورزشی بپیوندید تا به شما بگوید در صورت مصرف کراتین با هر یک از موارد زیر چه اتفاقی می افتد:\nالبته اولین گزینه آب است. اگر می خواهید خیلی راحت کراتین را با آب مخلوط کنید ، آنقدر آب اضافه کنید تا خوب رقیق شود. در حقیقت کراتین را با حدود یک لیتر آب بنوشید. وقتی کراتین آب را از جریان خون خارج کرده و به ماهیچه ها می رساند ، نیاز به آب افزایش می یابد. اگر کراتین را با آب کافی به ویژه در حین ورزش مخلوط نکنید ، ممکن است احساس سرگیجه یا سرگیجه داشته باشید.\nیکی از مهمترین نکاتی که باید به آن توجه داشته باشید این است که در هنگام مصرف کراتین هیدراته باشید. این بدان معناست که شما باید هیدراته بمانید و همیشه در سطح متعادل باشید ، که مهمترین نکته در هنگام مصرف این مکمل است. اما اگر بخواهیم بدانیم که باید چقدر آب با کراتین مصرف کنیم ، 300 تا 400 لیتر آب این کار را می کند. هر کدام 400 میلی لیتر معادل 0.4 لیتر آب است.\nیکی از سوالات متداول در مورد مصرف کراتین با مصرف کراتین در شیر است. اگر مصرف شیر با آن برای شما آسان تر است ، می توانید کراتین را با شیر مصرف کنید ، به شرطی که عدم تحمل داشته باشید. لاکتوز\nبسیاری از کارشناسان تناسب اندام تأکید می کنند که شما باید کراتین را با آب قند بالا مانند آب انگور مصرف کنید. این آب نه تنها طعم کراتین را به خوبی تحمل می کند ، بلکه حاوی کربوهیدرات نیز می باشد ، که برخی مطالعات نشان داده اند که جذب کراتین را تا 60 درصد افزایش می دهد.\nبر اساس مطالعه ای در سال 2011 ، هورمون انسولین جذب کراتین را در بدن تنظیم می کند. نوشیدن نوشیدنی های حاوی کربوهیدرات بالا برای افزایش سطح انسولین می تواند جذب کراتین را تا 60 درصد افزایش داده و دفع کراتین از طریق ادرار را کاهش دهد. اگر روزانه کراتین مصرف می کنید ، بهتر است آب میوه مصرف نکنید زیرا کالری زیادی دریافت خواهید کرد.\nعصاره شنبلیله ممکن است برای افرادی مناسب باشد که نمی خواهند کالری زیادی از کراتین دریافت کنند. عصاره شنبلیله ، به عنوان گیاهی با خواص کاهش قند خون (هیپوگلیسمی) ، با تقلید از انسولین می تواند سطح قند خون را کاهش دهد. تحقیقات نشان داده است که عصاره شنبلیله می تواند به اندازه شکر در افزایش جذب کراتین موثر باشد. می توانید کراتین را با پودر شنبلیله در آب مخلوط کنید.\nطعم اکثر مکمل ها بد است و کراتین نیز از این قاعده مستثنی نیست. کراتین بدون طعم ارزان تر و تلخ است و نوشیدن آن با آب ساده می تواند ناامید کننده باشد. کپسول های این مکمل نیز بزرگ هستند و مصرف آنها دشوار است ، به ویژه برای کسانی که بلع قرص و کپسول مشکل دارند.\nمصرف کراتین با شیک پروتئینی\nاگر از کراتین استفاده می کنید ، به احتمال زیاد از مکمل پودر پروتئین نیز استفاده می کنید. بسیاری از پودرهای پروتئینی طعم های بسیار متنوعی دارند. معمولاً پروتئین با شیر مخلوط می شود تا بافتی خامه ای ایجاد شود و طعم آن افزایش یابد. اگر پودر پروتئینی را پیدا کردید که واقعاً دوست دارید ، می توانید آن را با کراتین موجود در پروتئین عالی خود مخلوط کنید. این ترکیب برای صبح یا بعد از تمرین عالی است.\nکدام مکمل های ورزشی نباید همزمان مصرف شوند؟\nمکمل هایی برای افزایش وزن\nهمانطور که می توانید کراتین را با پروتئین شگفت انگیز ترکیب کنید ، مصرف کراتین با مکمل افزایش وزن نیز اشکالی ندارد. مکمل های افزایش وزن دارای کربوهیدرات زیادی هستند که می تواند به شما در جذب این مکمل کمک کند.\nاما اگر می خواهید وزن خود را کاهش دهید ، مصرف مکمل افزایش وزن بدن شما را در معرض کالری زیادی قرار می دهد که برخلاف هدف شما است. اگر مقدار زیادی کالری سوزانده شده مصرف کنید ، این کالری اضافی نه به عنوان ماهیچه ، بلکه به عنوان چربی ذخیره می شود.\nکراتین و پروتئین آن نقش های متفاوتی در بدن ایفا می کنند ، بنابراین مصرف کراتین و پروتئین ممکن است تفاوت یا امتیاز بزرگی ایجاد نکند و بر تأثیر آن تأثیر نگذارد. بنابراین ، می توانید این دو دارو را به طور همزمان مصرف کنید تا به رشد ماهیچه ها و بهبود عملکرد آنها کمک کنید.\nدو عامل مهم در جذب کراتین\nسایر عوامل م absorptionثر بر جذب کراتین عبارتند از دما و وجود کافئین. گرمای نوشیدنی باعث جذب سریعتر کراتین می شود ، بنابراین ورزشکاران قبل از نوشیدن نوشیدنی را گرم می کنند. از آنجایی که نوشیدن آب داغ می تواند برای بسیاری از افراد ناامید کننده باشد ، بسیاری از مردم ترجیح می دهند این مکمل را با شیر ترکیب کنند تا گرم شوند و بنوشند. بسیاری از ورزشکاران نیز برای جذب بهتر از نوشیدنی های حاوی کافئین و کراتین اجتناب می کنند ، زیرا تحقیقات نشان می دهد که کافئین جذب ماهیچه ای این مکمل را کاهش می دهد.\nهرگونه کپی برداری از این مطالب غیرقانونی بوده و مجازات قانونی دارد.\nبیشتر بخوانید: کراتین و چربی سوزی ؛ نقش کراتین در چربی سوزی چیست؟\nlivestrong.com/article/410846- می توانید-با-پروتئین-آب پنیر-مخلوط کنید-\nhomegymr.com/ چه-با-مخلوط-کراتین-با-مخلوط کنید\nlivestrong.com/article/491732- می توانید-در-شیر-کراتین-مصرف کنید\nعلم ورزش آیا مکمل کلاژن به عضله سازی کمک می کند؟


ریپل بررسی وضعیت بازارهای مالی تکنولوژی است که هم یک نوع ارز دیجیتال و هم یک شبکه برای انجام تراکنش‌های مالی به حساب می‌آید. ریپل در سال ۲۰۱۲ توسط Chris Larsen و Jed McCaleb راه اندازی شد. سکه‌ی مخصوص این ارز دارای برچسب XRP است. – کلیک ویو QlikView شما را از پيچيدگی مرسوم در نرم افزار های داشبورد رهايي داده و سادگی را کليد موفقيت و کاربر پسندی خود قرار داده است. معامله با روند ها در فارکس در حالتی که از از متدهای تحلیلی مختلف استفاده شود ویژگی های متفاوتی دارد:\nبه نظر من، همه چیز بسیار ساده و روشن است. این رویکرد به تجارت: با دقت بالا از سیگنال های آن، و همچنین به عنوان خوب به خود دوره ای - به من اجازه می دهد تا به یک روز تجارت برای افزایش مقدار از وجوه سپرده در مقدار 25-30٪. ترکیب چند رنگ سعی کنید همیشه از ترکیب چند رنگ سایه استفاده کنید. وقتی از چندین رنگ سایه استفاده کردید، پس از اتمام رنگ آمیزی، به کمک انگشت یا چرتکه نرم روی یک مسیر باریکی رنگ ها را با یکدیگر مخلوط کنید. این کار باعث می شود که رنگ پشت چشم طبیعی تر به نظر بیاید. دسته بندی. همه; پرلیت - Perlite; باریت حفاری - Barite Api; تالک سبز - Green talc; کائولین - Kaolin; دیاتومیت - Diatomite\nشرح جفت ارز در فارکس را می توان به شرح زیر ارائه داد. ارز اول مشخص شده در این جفت ارز پایه نامیده می شود ، ارز دوم کویت یا ارز مقابله ای است. هنگامی که با منتشر می شود قیمت ارز نشان می دهد که برای به دست آوردن واحد پایه چه بخشی از ارز پیشنهادی مورد نیاز است. به عنوان مثال EUR / USD \_u003d 1.5467. این بدان معنی است که با یک یورو می توانید 1.5467 دلار خریداری کنید. به طور کلی حمایت و مقاومت گرایش قیمت ها به فراتر نرفتن از سطوح قبلی قیمت است. مفهوم حمایت و مقاومت نیز همانند بسیاری از جنبه های معامله گری یک ساختار شکننده است نه یک قانون سفت و سخت. تضمینی وجود ندارد که قیمت ها از قله ها و کف های قبل عبور کنند. آنها فقط تمایل به این کار دارند. تضمینی نیست که قیمت به طور دقیق بر روی مقدار کف یا سقفی عکس العمل نشان بدهد.\nبا سلام ایا امکانی در نرم افزار متا تریدر ۴ یا مفید تریدر هست که تمام سهم هایی که در اندیکاتور rsi به یک حد مشخص می رسند را برای ما اعلام کند یا مثلا هر اندیکاتور دیگری مثلا وقتی اندیکاتور مک دی سطح صفر را رو به بالا قطع کرد به ما هشدار بدهد با تشکر\nبا توجه به وضعیت اینترنت کشور، بسیاری از افراد در تمام نقاط ایران دسترسی به اینترنت پر سرعت برای ثبت سفارشات ندارند، در میان شرکت‌هایی اقدام به ارائه سرور مجازی بورس کرده‌اند که بهترین سرور مجازی بورس را می‌توانید از شرکت وب داده تهیه کنید. ضمن اینکه کاربر می تواند با کلیک روی اندیکاتور lsrchannelarad با تغییر بازه مدنظر حمایت ها و مقاومت ها را بر اساس ان بازه مشاهده نماید و نوع روند قیمت را براساس ان بازه مشاهده نماید این روش به آن‌ها امکان می‌دهد تا استراتژی معاملاتی خود را با میزان دارایی کم و ریسک ناچیز، بررسی وضعیت بازارهای مالی در محیط واقعی معاملات بررسی کنند.\nحساب هایی که تا اینجا بیان کردیم با استفاده از متاتریدر ۴ قابل معامله می باشند. یعنی باید بعد از افتتاح حساب و واریز وجه متاتریدر ۴ را از صفحه بروکر آلپاری خود دانلود کرده و در سیستم خود ثبت کنید. در این حساب ها به ازای انجام معاملات کمیسیونی از طرف بروکر دریافت نمی شود. ولی دو نوع حساب دیگر نیز وجود دارد که باید برای استفاده از آنها با متاتریدر ۵ معامله کنید. در این دو نوع حساب دیگر برای معاملات از طرف بروکر کمیسیون مشخص شده است که از حساب مشتری برداشت خواهد شد. در ادامه دو حساب دیگر را معرفی می کنیم. دفتر مرکزی کارگزاری پی سی ام بروکرز در دبی می باشدو از آنجا که امارات از معدود کشورهایی است که تحریم های ایالات متحده واتحادیه اروپا علیه کشورمان را در خاک خود اعمال نکرده و فقط تابع قطعنامه های سازمان ملل متحد می باشد, برای همکاری با شرکت ها و موسسات افغانی هیچگونه معذوریتی نداریم. این قسمت حاوی تحلیل بنیادی گام‌به‌گام از شرکت «لوکیل» (Lukoil) است. لوکیل یک شرکت چند ملیتی واقع در مسکو است که به استخراج، تولید، انتقال و فروش نفت و فرآورده‌های آن می‌پردازد. تحلیل انجام شده در این‌جا همه جانبه نیست و جذابیت سرمایه‌گذاری را مورد بررسی قرار نمی‌دهد. همانطور که در بخش تعاریف بیان کردیم، در اینجا نیز به ترتیب اقتصاد، صنعت و شرکت را مورد سنجش قرار می‌دهیم.\nبه گزارش پایگاه اطلاع رسانی بازار سرمایه(سنا)، بررسی وضعیت بازارهای مالی کاربرد اسیلاتورها محدود به دوره های بدون روند بازار نیست، تحلیل نمودارهای قیمت در طی روندهای بازار یکی از کارکردهای ارزشمند اسیلاتورها است که اخطارهای مناسبی را در نقاط هیجانی بازار که غالبا خرید هیجانی(اشباع خرید)و فروش هیجانی(اشباع فروش) نامیده می شوند به معامله گر اعلام می کنند.\nرشد داشته است، شاخص سهام شانگهای ۰٫۶۵ درصد منفی است و شاخص هنگ سنگ هم رشد ۰٫۳۰ درصدی را نشان می دهد.\n– رول های عاق باید بررسی وضعیت بازارهای مالی بصورت ایستاده و بر روی سطح صاف و هموار چیده شوند. حداکثر پولی که در از حساب بانس به حساب اصلی شما واریز می شود به اندازه بانس اولیه خواهد بود. 4 رویداد مهم فارکس در هفته ی پیش رو ، نرخ بهره اروپا و…\nپیشنهاد: معامله فروش زیر نقطه ۱۲۵٫۰۸ با تیک پروفیت اول ۱۲۴٫۳۳ و تیک پروفیت دوم ۱۲۴٫۱۲ پیشنهاد جایگزین: ( در صورت تغییر روند قیمت ) هنگامی که قیمت به بالای ۱۲۵٫۰۸ نفوذ کرد قیمت ابتدا حرکت خودش را به سمت ۱۲۵٫۴۴ و ۱۲۵٫۶۶ آغاز می کند. پاورپوینت عملیات کیفی مس عملیات کیفی مس رفتن به سایت اصلی دانلود پاورپوینت با موضوع عملیات کیفی مس،در قالب ppt و در 66 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:مشخصات فیزیکی مس Cuفعل و انفعالات و عملیات کیفی در مذابعملیات تصفیه و خروج…\nدر گروه ماشین الات ، نماد “لسرما” با صف خرید مواجه شد و نمادهای “تکنو” و “تکشا” بررسی وضعیت بازارهای مالی نیز مثبت معامله شدند. شرکت در کلاس با استفاده کامپیوتر خانگی، لپ تاپ، موبایل و تبلت امکان پذیر است. عکاسی خلاقانه (Creative Photography) مجموعهی وسیعی از مفاهیم و تکنیکها را در بر میگیرد. این سبک مستلزم آزمایش و خلاقیت در ترکیببندی و همچنین تجهیزات و تکنیکهای مناسب است. گاهی عکاسی کامپوزیت دارای همپوشانی با این سبک است.


خانه/گوناگون/شرکت ها/اپل/اپل آیفون 8 و آیفون 8 پلاس را معرفی کرد\nاسماعیل رزم آرا 1396-06-22\nاپل در مراسم امشب که هم اکنون در حال برگزاریست، موبایل های جدیدش یعنی آیفون 8 و آیفون 8 پلاس آن را رونمایی کرد، که در واقع نسخه جدید و به روز شده آیفون 7 و 7 پلاس به شمار می روند و به پردازنده قوی تر، نمایشگر True Toneو دوربین جدید مجهز شده اند.\nحال به بخش دوربین می رسیم. اپل می گوید سنسور دوربین 12 مگاپیکسلی آیفون 8 بزرگ تر از قبل شده و سریع تر عمل می کند، ضمن اینکه بالاخره لرزشگیر اپتیکال هم به موبایل هایاین کمپانی راه پیدا کرده است.\nشهر 22, 1396 اسماعیل رزم آرا\nکد ساده ای که توسعه دهنده خود را صاحب 86 میلیون دلار کرد\nمشکل امنیتی عجیب گوگل کروم 69 ؛ مشاهده تاریخچه مرورگر در جیمیل!\nدامنه اختصاصی آمازون ترکیه آغاز به کار کرد\nبا فناوری تلویزیون های ۴K سینما را به خانه بیاوریم\nطرح اروپا برای بهبود فناوری نیروگاه متمرکز خورشیدی در مراکش