دانلود بازی اندروید هنر جنگ Art of War: Legions v3.6.7\nArt of War: Legions - v3.6.7\n1399/09/10 نسخه v3.6.7 اضافه شد .\nیک بازی اندروید در زمینه گیم های استراتژیک می باشد. در\nبازی اندروید Art of War: Legions\nشما باید در نقش رهبر یک گروه جنگی، به مبارزه با دشمنان بپردازید. نحوه چیدمان سربازان مهم ترین عامل شکست و یا موفقیت شما در نبردهای جنگی می باشد. در ابتدای هر نبرد، باید نیروهای خود را در محل مورد نظر مستقر کرده و با کمک قدرت تفکر خود، بهترین روش حمله به دشمن را شناسایی نمایید. یکی از ویژگی های این بازی گرافیک و طراحی کاراکترهای آن به صورت مکعبی و دو بعدی می باشد که از این نظر در هنگام انجام آن حس بسیار خوبی به شما منتقل خواهد شد. در Art of War: Legions می توانید با کسب امتیاز بیشتر، نیروهای جدیدتری برای خود خریداری کرده و یا شخصیت هر کاراکتر را بر اساس سلیقه خود تغییر دهید. این بازی توانسته با کسب امتیاز 4.7 و دانلود بیش از 5 میلیون بار توسط کاربران گوگل پلی، به یکی از برترین بازی های استراتژیک در سیستم عامل اندروید تبدیل شود. برای مشاهده بخشی از محیط بازی می توانید ویدیو زیر را تماشا کنید.\nنام: Art of War: Legions\nشرکت سازنده: Fastone Games HK\nدانلود بازی اندروید Art of War: Legions v2.5.8 دانلود بازی های 10P STUDIO دانلود بازی های استراتژیک اندروید دانلود بازی های اندروید\nسپس از طریق نرم افزار نصب کننده Xapk، برنامه مورد نظر را نصب نمایید.


درمان لکنت زبان – رفع لکنت زبان کودکان – گرفتگی زبان – راهکارها – تعریف لکنت زبان : به اختلال در روانی گفتار و الگوی زمانی طبیعی آن که باعث دشوار شدن حرف زدن می شود لُکنَتِ زبان گفته می‌شود. ما در نوشته در مورد علل لکنت زبان ناگهانی ، نشانه های آن ، راهکارهای رفع لکنت زبان و درمان گرفتگی زبان صحبت می کنبم و می خوانیم که درمان این اختلالات صرفا توسط متخصص مربوط به ان ( آسیب شناس گفتار و زبان ) انجام می شود. البته تا ان زمان می توانید نکات زیر را رعایت کنید.\n1.1 برای درمان لکنت زبان به کجا مراجعه کنم ؟\n1.2 راهکارهای رفع گرفتگی زبان :\n1.2.1 نگرانی خود را کم کنید\n1.2.2 هنگام صحبت کردن با او تماس چشمی داشته باشید\n1.2.3 وسط حرفهای کودک نپرید بگذارید.\n1.2.4 هرگز به او نگویید که چه کار کند تا لکنت نداشته باشد\n1.2.5 فعالیتهای غیر گفتاری کودکتان را بیشتر کنید\n1.3 گفتار درمانی چه کمکی می کند؟\n1.4 نشانه های لکنت زبان:\n1.4.0.2 کشیده گویی:\n1.5 علت لکنت زبان ناگهانی در کودکان\n1.6 معجزه گفتار درمانی:\n1.6.1 دیگر نوشته های مرتبط با گرفتگی زبان :\nبرای درمان لکنت زبان به کجا مراجعه کنم ؟\nمتاسفانه پس وقوع لکنت زبان در کودکان ، بسیاری از والدین درمان لکنت زبان فرزندانشان به نزد متخصصین غیر مرتبط می روند و در طی این مسیر فرصت بسیار ارزشمندی را از دست می دهم . باید بگویم لکنت زبان یک اختلال گفتاری است نه منشا روانشناسی دارد و نه منشا آناتومیکی ، این اختلال ممکن است به دلایل مختلفی بوقوع بپیوندد . در هر صورت درمان لکنت زبان و هر اختلال گفتاری دیگری توسط آسیب شناس گفتار و زبان ( گفتاردرمانگر ) انجام می شود. ما در اینجا لیستی از بهترین مراکز گفتاردرمانی سراسر کشور را جمع آوری کردیم که می توانید نزد آنها مراجعه کنید.\nراهکارهای رفع گرفتگی زبان :\nهمانطور که گفتیم لکنت زبان و گرفتگی زبان یک اختلال گفتاری است و تنها متخصص جهت درمان لکنت زبان آسیب شناس گفتار و زبان ( گفتار درمانگر ) می باشد. در واقع اگر من بخواهیم بهترین روش درمان لکنت زبان را بگویم باید بگویم مراجعه به گفتار درمانی است. مدت زمان شروع لکنت بسیار مهم است ( چقدر از شروع لکنت گذشته است ). هرچقدر زودتر به آسیب شناس گفتار و زبان مراجعه کنید نتیجه بهتری خواهید گرفت. تا شروع جلسات گفتار درمانی نکات زیر را جهت رفع لکنت زبان و یا کاهش ان در خانه رعایت کنید.\nآسیب شناس گفتار و زبان ( گفتار درمانگر ) در ابتدا با مشاهده و تحلیل وضعیت گفتاری کودک و محیط خانواده سعی در فراهم کردن محیطی ایده آل برای رفع گرفتگی زبان کودک می کند. اگر کودک در هماهنگی گفتار و تنفس مشکل داشت با آموزش تمریناتی به او در این مهم کمک می کند. سپس سعی در آموزش شیوه ای می کند که کودک در آن کمترین لکنت را داشته باشد .. . البته تکنیک های گفتار درمانی عین سادگی بسیار موثر هستند. و اولین وظیفه آسیب شناس گفتار و زبان این است که بهترین شیوه و تکنیکهای درمانی را متناسب با وضعیت کودک در برنامه درمانی او قرار بدهد.\nنشانه های لکنت زبان:\nکودک صدا یا هجا و یا کل کلمه را تکرار می کند. تکرار صدا می تواند اینگونه باشد : م م ما مان بیا . تکرار هجا می تواند اینگونه باشد : ما ما ما ما مان بیا . و تکرار کلمه اینگونه است: مامان مامان مامان بیا.\nکودک در واکه های فارسی ( آ ، ای ،او ..) در کلمات را بصورت کشیده می گوید. ( کشیده گویی غیر معمول ). بیــــــــــــــــــــــــسکویت میخام نمونه از کشیده گویی هنگام لکنت زبان می تواند باشد.\nدر این حالت در فعالیت عضلات تلفظی چند ثانیه توقف و سکون بوجود می‌آید و کودک دچار وقفه ای در تلفظ می شود. و ادای کلمه همراه با فشار، کوشش و حرکات خاصی است. کودک مبتلا به این لکنت برای ادای کلمه ممکن است شدیداً به خود فشار آورد.\nاین نشانه ها در همه کودکان به یک شکل دیده نمی شود. ممکن است کودکی فقط تکرار در کلمات را داشته باشد. در لکنت زبان کودک یا فرد در تلفظ حروف مشکل ندارد بلکه در روان حرف زدن مشکل دارد. ممکن است در مواقعی براحتی بگوید ” کتاب ” و در مواقع در یک جمله مثلا بگوید ” بابا ک ک ک ک ک کتاب رو بده” . در لکنت ما قفل شدگی ، تکرار ، و یا کشیده گویی حروف یا کلمات را می بینیم.\nاکثر والدین بیان می کنند که فرزند ما در ابتدا لکنت زبان نداشته و اتفاقا خیلی خوب صحبت می کرده ولی به یکباره دچار لکنت زبان شده است. وجه تمایز لکنت زبان با دیگر اختلالات گفتاری همین است. کودکان به یکباره لکنت زبان را در گفتار خود نشان می دهند. صحبت اکثر والدین اینوطر شروع می شود که “پسر یا دخترم ..كه خيلي خوب حرف مي زد دچار لكنت زبان شده خيلي نگرانم..”.\nدر واقع دلایل بروز لکنت زبان در کودکان، تا کنون بطور دقیق روشن نشده است. اما آنچه تا حدودی مشخص است ،آن است که علت لکنت زبان ، معلول علت بدنی، عاطفی ، اجتماعی و یا ترکیب این عوامل است. برخی از کودکان بدلیل فشارها و ناراحتیهای روحی دچار لکنت زبان می شوند. اما تشخیص اینکه آیا اینگونه ناراحتیهای روانی علت لکنت زبان است و یا لکنت خود حاصل حالات و فشارهای ناشی از اختلالات روانی است، بسیار مشکل است. اگر چه در مورد علت لکنت زبان توافق عمومی وجود ندارد ، اما در مورد روشهای درمان و درمان لکنت زبان متخصصین گفتار درمانی توافق عمومی دارند.\nاگر مدت زمان زیادی از شروع لکنت کودکتان می گذرد ، زمان طلایی را از دست ندهید و سریعا به مطب گفتار درمانی و نزد آسیب شناسان گفتار و زبان ( گفتار درمانگر ) بروید. آسیب شناس گفتار و زبان در ابتدا بررسی می کند که آیا کودک شما مشکل گفتاری دارد و یا نه و اگر دارد میزان مشکل او در چه حدی است.\nگفتار درمانی کودکان می توانند بصورت مستقیم و یا غیر مستقیم دنبال شود. تنها متخصص برای درمان اختلالات گفتار و زبان و لکنت زبان گفتار درمانگر می باشد. در فهرست مراکز گفتار درمانی ما لیستی از بهترین مطب های گفتار درمانی جمع آوری کردیم که می توانید براساس شهر و تخصص مورد نظر خود مطب گفتار درمانی را به همراه آدرس و شماره تلفن پیدا کنید. ( مشاهده لیست) . همچنین در اینجا ما درباره گفتار درمانی صحبت کردیم . (رشته گفتار درمانی چیست؟)\nدیگر نوشته های مرتبط با گرفتگی زبان :\nقبلیروش های به حرف آوردن کودکان\nبعدیآموزش حرف زدن نوزاد + راهکارهای زود حرف زدن کودک + فیلم\nگفتار درمانی کودکان – تلفظ – لکنت و دیگر مشکلات گفتار درمانی ..\nحامد به اردیبهشت ۱۵, ۱۳۹۶ در ۹:۴۲ ب.ظ\nسلام حامد هستم ١٩ ساله\nمن وقت گفتگو عادي مشكلي نه دارم اما وقتي سر كلاس استاد ميشم لكنت ميايد چيكار كنم\nكمك از ان خدا است شما وسيله شويد لطفا خواهش ميكنم\nتوكل بر خدا دارم جور ميشم\nمصطفی قاسمی برم سبز به اردیبهشت ۲۰, ۱۳۹۶ در ۱۱:۱۱ ق.ظ\nلطفا به آسیب شناس گفتار و زبان مراجعه کنید در ابتدا وضعیت شما را ارزیابی می کند و بررسی می کند که مشکل شما ناشی از لکنت زبان است و یا کم رویی! و متناسب با مشکل شما برنامه درمانی ارائه می دهد\nفهرست مطالب گفتار درمانی\nاز دست دادن گفتار و زبان


کری خواستار حمایت رژیم صهیونیستی از توافق هسته‌ای با ایران شد | آفتاب\nیکشنبه ۱۷ آذر ۱۳۹۲ ساعت ۵۰ : ۱۰\nوزیر امور خارجه آمریکا از رژیم صهیونیستی خواست حمایت بیشتری از توافق هسته‌ای با ایران و مذاکرات صلح با فلسطین داشته باشد.\nجان کری، وزیر امور خارجه آمریکا که به تازگی از سفرش به خاورمیانه بازگشته است در مرکز سابان در واشنگتن گفت که سفر اخیرش را روی امنیت رژیم صهیونیستی در آینده و اینکه آمریکا هرگز این رژیم را رها نخواهد کرد متمرکز خواهد کرد.\nبه گزارش روزنامه هیل، کری گفت: من در این سفر بیشتر وقتم را صرف نگرانی‌های اسرائیل کردم. ما همواره از حق اسرائیل برای دفاع از خود حمایت خواهیم کرد.\nوزیر امور خارجه آمریکا از توافق هسته‌ای موقتی با ایران دفاع کرد و گفت: روزی که این توافق اجرایی شود اسرائیل ایمن‌تر خواهد بود. برنامه هسته‌ای ایران در طول مذاکرات پیشرفت نخواهد داشت.\nکری گفت: باور کنید آمریکا درک می‌کند که اسرائیل یک ایران هسته‌ای را تهدیدی برای موجودیت خود می‌داند و اگرچه ما گاهی گزینه‌های تاکتیکی متفاوتی را ترجیح می‌دهیم، آمریکا و اسرائیل همواره هدف بنیادی یکسانی داشته‌اند.\nوی افزود: ما در حالی که مذاکرات را پیش می‌بریم به مشورت نزدیک با اسرائیل و سایر دوستان و شرکایمان در منطقه و سراسر جهان که نظراتشان برای ما بسیار مهم است ادامه خواهیم داد.\nوزیر امور خارجه آمریکا در ادامه گفت: یوسی کوهن، مشاور امنیت ملی بنیامین نتانیاهو، نخست وزیر اسرائیل در روزهای آینده به آمریکا سفر می‌کند تا گفت‌وگوی مستقیمی با کارشناسان ما در زمینه ایران داشته باشد که این به هماهنگ‌کردن مواضع‌مان در آینده کمک خواهد کرد.\n#مذاکرات هسته ایران با 5 بعلاوه 1 #جان کری


شناسه خبر : 16485 لینک کوتاه\nشرایط کنونی کسب‌وکار در ایران به گونه‌ای است که برای انجام یک فعالیت اقتصادی، حجم عظیمی از قوانین مخل و زائد پیش روی افراد قرار می‌گیرد. این موضوع به دغدغه فعالان اقتصادی بدل شده است.\nامیر سیاح /مدیر گروه مطالعات محیط کسب‌و کار مرکز پژوهش‌های مجلس\nشرایط کنونی کسب‌وکار در ایران به گونه‌ای است که برای انجام یک فعالیت اقتصادی، حجم عظیمی از قوانین مخل و زائد پیش روی افراد قرار می‌گیرد. این موضوع به دغدغه فعالان اقتصادی بدل شده است. از سویی در قانون برنامه توسعه حذف این احکام و قوانین مورد بررسی قرار گرفته و می‌توان گفت پشتوانه قانونی در این خصوص قوی است.\nطبق ماده 62 قانون برنامه پنجم توسعه، دولت باید کار گروهی را تشکیل می‌داد و شرایطی را به وجود می‌آورد تا ظرف شش ماه احکام قانونی مخل کسب‌وکار را شناسایی کرده و برای آنها تعیین تکلیف کند. البته ماده 62 قانون برنامه پنجم توسعه بیشتر مربوط به اخذ مجوز بوده است. ماده 76 این قانون نیز اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران را مکلف به این کار کرده است.\nهمچنین ماده 75 قانون برنامه پنجم توسعه، بر ایجاد شورای گفت‌وگو تاکید داشته و این شورا به واسطه این ماده قانونی در حال حاضر فعال است. از سوی دیگر ماده‌های 11، 12 و 13 قانون بهبود مستمر فضای کسب‌وکار، مجدداً شورای گفت‌وگوی دولت و بخش خصوصی را مکلف به این کار کرده است. ماده 7 قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل 44 نیز هیات مقررات‌زدایی را موظف به کاهش و حذف مقررات زائد و مخل کرده است، اما خروجی تمام این اقدامات که بر پایه قانون باید انجام می‌شد، نزدیک به صفر بوده است. به این معنی که عملاً در این سال‌ها هیچ اقدام موثری توسط کارگروه‌ها، شوراها و کمیته‌ها صورت نگرفته است. به نظر می‌آید که مسوولان محترم، نه‌تنها در این دولت بلکه دولت قبل و همین‌طور مجلس سابق و مجلس فعلی موضوع وجود مقررات مخل را جدی نگرفته‌اند و تنها در حد شعار با آن برخورد کرده‌اند. در واقع اراده‌ای برای رفع موانع مخل کسب‌وکار در هیچ‌یک از آنها وجود ندارد. شاید این سوال به وجود آید که تعریف قوانین و مقررات مخل کسب‌وکار چیست؟ در پاسخ به این سوال باید گفت قوانین و مقررات اخلالگر تعریف قانونی مشخصی ندارد، اما معمولاً قانون برای شناسایی قوانین و مقررات مخل کسب‌وکارها یک کمیته، کارگروه، هیات و... را مشخص می‌کند که آنها را شناسایی کند. آنچه در ابتدای این مقاله ذکر شد، در واقع تمهیداتی قانونی است که در این خصوص شکل گرفته و این کارگروه‌ها یا شوراها، کمیته‌ها و هیات‌ها به لحاظ قانونی می‌توانند به شناسایی اخلالگران کسب‌وکار بپردازند. به گونه‌ای که در شورای گفت‌وگو، هیات مقررات‌زدایی و کمیته ماده 76، عده‌ای افراد خبره حقوقدان در زمینه کسب‌وکار و اقتصاد با حدودی که قانون مشخص کرده است، جمع شده و قوانین مخل را مشخص کرده و برای آنها تعیین تکلیف می‌کنند. هرچند انتظار فعالان اقتصادی بر این است که در ازای تصویب یک قانون جدید در مجلس، یک یا چند مقرره و قانون حذف شود، اما چنین چیزی با قانون اساسی مغایرت دارد و حتی در صورت تمایل به انجام این کار، شورای نگهبان آن را رد خواهد کرد. برای مطالبه بررسی و اصلاح قانون مقررات زائد، نیازی به این‌گونه اقدامات نیست و کارگروه‌هایی که بر اساس قانون مشخص شده‌اند، قاعدتاً ملزم به انجام چنین اصلاحاتی در فضای کسب‌وکار هستند. حال آنکه این مشکل همچنان به قوت خود باقی است.\nدر این خصوص مشکل بزرگی که وجود دارد این است که هرکدام از اعضای این هیات‌ها، چندین مشغله داشته و حتی فرصت خواندن قوانین را نیز ندارند و این باعث می‌شود وقت بررسی و فکر کردن و تصمیم گرفتن برای اصلاح این قوانین را نیز پیدا نکنند. بر همین اساس، این کارگروه‌ها معمولاً به نتیجه نرسیده‌اند. مساله دیگر مساله ضمانت اجرایی مصوبات شوراها، کمیته‌ها و کارگروه‌هاست که برخی معتقدند این ضمانت اجرایی وجود نداشته است. حتی همین موضوع را دلیل کندی روند حذف قوانین مخل کسب‌وکار می‌دانند.\nدر حالی که بر اساس قانون، چنین موضوعی صحت ندارد. در قانون برنامه پنجم توسعه ضمانت اجرایی وجود دارد اما آنچه در این میان مشکل ایجاد کرده است، نبود اراده در سطوح مختلف حاکمیتی برای تغییر شرایط است. شاید بتوان مهم‌ترین و محکم‌ترین ضمانت اجرایی را که در این خصوص وجود دارد ماده 62 قانون پنجم توسعه دانست که در حال حاضر منسوخ شده است؛ البته تا سال گذشته و تا زمانی که هنوز منسوخ نبود، این ماده اشاره داشت که دستگاه‌هایی که باید مجوز صادر کنند، ظرف سه ماه موظف هستند که نوع مجوز فعالیت مربوطه و موانع قانونی را در اختیار کارگروه‌های مشخص‌شده قرار دهند. آیا ضمانت اجرایی مصوبات کارگروه‌ها باید از این بالاتر باشد؟ از این محکم‌تر دیگر ضمانت اجرایی وجود ندارد. در همین ماده 62 قانون آمده است: «در کلیه مواردی که فعالیت اشخاص حقیقی و حقوقی منوط به اخذ مجوز از دستگاه‌های اجرایی است، دستگاه‌های مذکور موظف‌اند حداکثر مدت سه ماه پس از ابلاغ این قانون، نوع مجوز و فعالیت مربوط و نیز مبانی قانونی موکول بودن فعالیت به اخذ مجوز و همچنین شیوه صدور، تمدید، لغو و سایر مقررات ناظر بر آن را رسماً به کارگروه مشخص‌شده در همین ماده قانونی اعلام کنند. در صورت عدم ارسال مستندات موضوع این ماده در مهلت تعیین‌شده، الزام اشخاص حقیقی و حقوقی به اخذ مجوز ممنوع است و بالاترین مقام دستگاه و مقامات و مدیران مجاز از طرف وی مسوول حسن اجرای این حکم هستند. کارگروه موظف است ظرف شش ماه پس از اتمام مهلت فوق ضمن بررسی وجاهت قانونی آنها با رویکرد تسهیل، تسریع، کاهش هزینه صدور و تمدید مجوز و هماهنگی دستگاه‌های مختلف و حذف مجوزهای غیرضروری و اصلاح یا جایگزینی شیوه تنظیم مقررات هر نوع فعالیت و بازرسی نوبه‌ای برای احراز مراعات آن مقررات به جای شیوه موکول بودن فعالیت به اخذ مجوز، نسبت به ابلاغ دستورالعمل مشتمل بر بازنگری و تسهیل و اصلاح و جایگزینی روش‌ها، تجمیع مجوزها و لغو مجوزهای غیرضروری در چارچوب ضوابط قانونی برای هر نوع فعالیت پس از تایید رئیس‌جمهور اقدام کند. این دستورالعمل جایگزین دستورالعمل‌ها و روش‌های اجرایی لغو یا اصلاح‌شده به موجب این ماده محسوب می‌شود و برای همه دستگاه‌های اجرایی مذکور لازم‌الاجراست.»\nاین ماده از قانون برنامه پنجم توسعه باید بسیار حائز اهمیت بوده و می‌توان آن را به عنوان ضمانت اجرایی مصوبات جلسات شوراها و کمیته‌ها و کارگروه‌ها مد نظر قرار داد. اما این ماده قانونی نادیده گرفته شد. یعنی دستگاه‌هایی که موظف بودند این حکم قانونی را اجرا کنند، از اجرای آن سر باز زدند. چرا که در آن دوره یعنی حدوداً نیمه اول سال 90، کارگروهی برای رسیدگی به این موضوع وجود نداشت. هر شهروند ایرانی بدون نیاز به مجوز می‌توانست کسب‌وکارش را شروع کند. این قانون اجرا نشد و دلیل عدم اجرای آن نیز نداشتن ضمانت اجرایی نبود؛ بلکه ضمانت محکمی برای آن وجود داشت، ولی طبق قانون، هرکسی طبق علایق خود می‌تواند شروع به کسب‌وکار کند. اما مساله این است که اراده اجرا وجود نداشت و همین باعث به وجود آمدن شرایط فعلی شد.\nنداشتن اراده به معنای نداشتن اعتقاد نیست؛ این اعتقاد در بین سطوح مختلف حاکمیت وجود دارد که باید قوانین مخل کسب‌وکار حذف شود. اما آنچه در این خصوص جایش خالی است، اراده‌ای است که وجود ندارد. آنها در سخنرانی‌ها و شعارهای انتخاباتی بسیار از بهبود محیط کسب‌وکار صحبت می‌کنند. اما این موضوع از حد شعار فراتر نمی‌رود.\nدر حال حاضر راهکاری که به نظر می‌آید می‌تواند برای بهبود قوانین کسب‌وکار و حذف قوانین مخل کسب‌وکار مفید به فایده باشد، این است که رئیس‌جمهور نماینده ویژه‌ای را برای این موضوع در نظر بگیرد. این مقام دولتی بر اساس قانون اساسی اختیار دارد که یک نماینده ویژه را تعیین کند. زیرا همه دستگاه‌های موجود در این کار تعلل می‌کنند و در شوراهایی که وجود دارد یا شرکت نمی‌کنند یا به حدی مشغله دارند که فرصت نمی‌کنند مصوبات را بخوانند و به تکالیف عمل کنند. پس بهتر است دولت همه کمیته‌ها را حذف کند و به جای آن طبق قانون اساسی یک نماینده ویژه بگذارد که این نماینده رئیس‌جمهور، برای بهبود محیط کسب‌وکار از اختیارات تام رئیس‌جمهور به خود نیز استفاده کند تا با وقت کافی که می‌گذارد، کمیته‌ها زیر نظر او فعال باشند و آنها سری کمیته‌ها و کارگروه‌ها و شوراهایی را که مفید نبودند و کارایی نداشته‌اند یا آنهایی که موازی کاری می‌کنند منحل یا ادغام کنند و چند کمیته‌ای را که لازم است از افرادی که وقت می‌گذارند و عالم به موضوع هستند، تشکیل دهند. به نظر می‌آید باید کسانی که دغدغه چنین موضوعی را دارند و امکان فکر کردن و تصمیم‌گیری و کمک دارند در این شوراها حضور یابند و با استفاده از اختیاری که نماینده رئیس‌جمهور دارد مشکلات مربوط به کسب‌وکار را حل کند. بخش خصوصی اختیارات زیادی برای بهبود محیط کسب‌وکار دارد ولی احتمالاً به دلیل ملاحظاتی که در رابطه با دولت دارد از این اختیارات استفاده نمی‌کند.\nدر واقع بر اساس قانون بهبود مستمر فضای کسب‌وکار، اختیارات فوق‌العاده زیادی به اتاق ایران و همه اتاق‌ها داده شده است. اما اتاق‌ها از چنین امکاناتی برای رفع موانع کسب‌وکار استفاده نمی‌کنند.\nخود قانون بهبود کسب‌وکار هم به صورت رسمی آن‌گونه که باید اجرا نشده و آیین‌نامه‌هایش در دست بررسی است. آن قانون باید اجرا شود که بتوانند حق را به بخش خصوصی بدهند. این در حالی است که بخش خصوصی به عنوان ذی‌نفع در این موضوع، می‌تواند یاری‌رسان دولت و مجلس باشد و خیلی راحت‌تر در شناسایی این قوانین و مقررات کمک کنند.\nاتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی اصل ۴۴ ایران قانون برنامه پنجم توسعه مشکلات


نوازی: استقلال با 2 گل برنده دربی می‌شود – خلاصه بازی و فول مچ | دانلود بازی های کامل فوتبال\nمحمد نوازی در گفت‌وگو با خبرنگار ورزشی خبرگزاری تسنیم در مورد وضعیت استقلال برای دربی روز پنجشنبه گفت: هر دو تیم از لحاظ فنی سرحال هستند، ولی به نظر من شرایط روحی و روانی استقلال بهتر از پرسپولیس است. قطعاً هر تیمی که آرامش داشته باشد و از موقعیت‌هایش استفاده کند برنده خواهد شد، ولی من معتقدم شانس برد استقلال بیشتر از پرسپولیس است.\nوی در مورد پیش‌بینی‌اش از نتیجه این بازی تصریح کرد: فکر می‌کنم استقلال با نتیجه 2 بر صفر یا 2 بر یک برنده می‌شود. البته پیش‌بینی چنین مسابقاتی واقعاً سخت است، ولی امیدوارم استقلال برنده شود تا هوادارانش را خوشحال کند. هواداران استقلال در ابتدای فصل خیلی سختی کشیدند، ولی امیدوارم آنها روز پنجشنبه با خوشحالی ورزشگاه را ترک کنند.\nبازیکن و مربی پیشین تیم فوتبال استقلال با اشاره به عملکرد مامه تیام در بازی‌های اخیر اظهار داشت: او در بازی با فولاد خوزستان خیلی خوب کار کرد و حتی می‌تواند بهتر از این باشد. تیام در حفظ توپ و بازیسازی بازیکن توانمندی است، او نشان داد که مهاجم خودخواهی نیست.


اخبار جهان | انجمن حسابداران خبره ایران\nاخبار حسابداری جهان\nاتهام موسسه KPMG در مورد گمراه کردن FRC در حسابرسی شرکت Carillion\nطبق اعترافاتی که موسسه KPMG در جلسه دادگاه داشت، مشخص شد این شرکت در حسابرسی شرکت ورشکسته Carillion،نهاد قانونگذار FRC را با اقدام به جعل اسناد گمراه کرده است.\nمدیر عامل موسسه kpmg، جان هولت ضمن عذرخواهی اظهار کرد: "برای من واضح است که سوء رفتار رخ داده است و این موضوع باعث ایجاد گمراهی شده است."\nوی ادامه داد: این رفتار نادرست نقض فرآیندهای ما و آشکارا بر خلاف ارزش های ما است. غیرقابل قبول است، ما به هیچ وجه آن را تحمل نمی کنیم و نمی پذیریم و بسیار متاسفم که این اتفاق در موسسه ما رخ داده است.»\nاعتراف او در پی اتهامات FRC مبنی بر "جعلی" و "ساختگی" بودن اسناد ارائه شده توسط حسابرسان موسسه KPMG به منظور گمراه کردن بازرسان در حال بررسی حساب‌های شرکت Carillion و Regenersis ارائه شد.\nFRC در حال انجام تحقیقات جداگانه ای در مورد محکوم نمودن احتمالی حسابرسی شرکت Carillion است. این در حالی است که وکیل FRC در دادگاه اظهار داشته که حسابرسان KPMG صورت حساب‌ها و صورتجلسات را ماه‌ها پس از انجام این حسابرسی جعل کردند.\nدغدغه های مدیران مالی (CFO)\nبر اساس نظرسنجی سه ماهه چهارم موسسه دیلویت ( Deloitte’s UK CFO Survey) درسال 2021، مدیران مالی شرکت کننده در نظر سنجی: کمبود نیروی کار ، همه‌گیری کوید ۱۹، تغییرات آب و هوایی و تورم بالا را به ترتیب به عنوان بزرگترین خطرات پیش روی مشاغل خود ارزیابی می‌کنند.\nتقریباً نیمی از مدیران مالی حاضر در این نظرسنجی (46٪) گزارش کردند که کسب و کار آنها در سه ماه گذشته با مشکلات جدی و شدیدی در زمینه استخدام مواجه بوده است. انتظار می‌رود که در سال 2022 اوضاع بهبود یافته و تنها 24 درصد از مدیران مالی انتظار استمرار مشکلات استخدامی را داشته باشند.\nدر مورد نوع سرمایه گذاری، اکثریت قریب به اتفاق مدیران مالی انتظار دارند در سه سال آینده نسبت به سال‌های قبل از همه‌گیری، سرمایهگذاری در فناوری دیجیتال (94٪) و مهارت های نیروی کار (77٪) افزایش پیدا کند. همچنین، اکثر آنها (84 درصد) بر این باورند که رشد بهره‌وری در سه سال آینده سریع‌تر از سال‌های قبل از همه‌گیری خواهد بود.\nفضای مطالعاتی موسسه ارنست اند یانگ EY (EY Reading) ترکیبی (مجازی – حضوری) می‌شود\nمطالعاتی موسسه ارنست اند یانگ EY در پی نقل مکان به دفاتری است که با تمرکز بیشتر بر فضای همکاری و ایجاد اتاق‌های جلسه مجهز به تکنولوژی روز، در راستای پیروی از الگوی کار جدید این شرکت طراحی شده‌اند.\nفضای‌های طراحی شده در این الگو با در نظر گرفتن حفظ سلامتی و رفاه کارکنان و همچنین ایجاد فضاهای اجتماعی از جمله سالنهای غذاخوری بزرگتر جهت رعایت فاصله اجتماعی طراحی شده است. هدف این طرح تشویق افراد به استراحت منظم پس از کار ممتد پشت میزهایشان و فراهم کردن زمینه‌هایی برای ملاقات افراد با اعضای تیم است.\nسال گذشته موسسه EY تایید کرد که در حال انتقال به یک الگوی کار ترکیبی در بریتانیا است که افراد را قادر می‌سازد زمان خود را بین شرکت، دفاتر مشتریان یا کار از خانه تقسیم کنند.\nشرکت EY در همین راستا قرارداد اجاره فضای اداریی را به مساحت 25000 فوت مربع در خیابان Blagrave به مدت ۵ سال امضا کرده است و انتظار دارد تا بهار 2022 به این محل نقل مکان کند.\nبررسی وضعیت و ترکیب مدیران مالی و مدیران عامل بر اساس یک نظرسنجی جدید در شرکت های بزرگ آمریکایی\nبر اساس داده‌های نظرسنجی که اخیرا در شرکت Crist | Kolde انجام شده، تعداد مدیران مالی و مدیران عامل زن در شرکت‌های بزرگ آمریکایی به بالاترین حد خود رسیده است.\nاز 682 شرکتی که در گزارش این شرکت مورد بررسی قرار گرفتهاند، درحال حاضر در 101 شرکت، مدیران مالی زن فعالیت میکنند که در سال 2012، این تعداد 63 نفر بوده است. همچنین در همین بازه زمانی، تعداد مدیران عامل زن از 23 نفر به 47 نفر افزایش یافته است.\nتنوع قومیتی و نژادی در میان مدیران ارشد مالی نیز بالاترین میزان خود را داشته و تقریباً 11 درصد بوده است. بر اساس یافته های این نظرسنجی، این افزایش در 12 ماه گذشته ناشی از استخدام مدیران مالی سیاه‌پوست بوده است که از 12 نفر در سال 2020 به 20 نفر در سال 2021 رسیده است. بعلاوه، زنان در حال حاضر 15 درصد از جمعیت مدیران مالی را در میان شرکت‌های مورد بررسی تشکیل می‌دهند.\nبه گفته اسکات سیمونز، مدیر شرکت : Crist | Kolde "من به هیچ عنوان از دیدن افزایش مداوم درصد مدیران مالی زن در طی 10 سال گذشته تعجب نمی‌کنم، زیرا شکی در وجود این استعدادها نیست." وی افزود: "با توجه به سرمایهگذاری هوشمندانه‌تر و فعالتر شرکت‌ها روی بهترین و درخشان‌ترین استعدادها، من انتظار دارم این روند ادامه یابد."\nبه طور کلی، 11٪ از نقش های C-suite (مدیر عامل، مدیر مالی، و مدیر ارشد عملیات در نظرسنجی) در اختیار زنان است.\nمیانگین سنی مدیران مالی در هنگام استخدام 48 سال است. رایج ترین سن در میان مدیران مالی فعلی 51 سال و پس از آن 50 سال است.\nتقریباً یک چهارم مدیران عامل در بخش مالی قبلاً نقش مدیر مالی را بر عهده داشتند.\nبرترین رشته کارشناسی در میان مدیران مالی، حسابداری است. از میان 652 مدیر مالی با سوابق تحصیلی شناخته شده در نظرسنجی، 162 نفر در رشته حسابداری تحصیل کردند.\nدانشگاه پنسیلوانیا بیشترین فارغ التحصیلان را با عناوین (CFO (19 و CEO (13) داراست.\nموشکافی تقلبهای کوچک ناشی ازشرایط شیوع COVID-19\nبا نگاهی به مثلث تقلب، انتظار میرود به دلیل همه‌گیری کووید-19، احتمال کلاهبرداری افزایش یافته باشد. آنچه مشهود است این می باشد که احتمالا امروزه مدیران بیش از زمان قبل از وقوع همه گیری فشار، فرصت و توانایی توجیه تقلب را دارند، و این در حالی است که کارکنان رده غیر مدیریتی نیز به دلیل شیوع این بیماری تنشهایی را تجربه می‌کنند که ممکن است آنها را به سمت و سوی تقلب سوق دهد. بعلاوه، علارغم اینکه فرصت‌هایی که کارکنان رده غیرمدیریتی برای کلاهبرداری دارند متفاوت است، اما تأثیرات تقلبی که مرتکب می‌شوند می‌تواند به همان اندازه تقلب کارکنان رده مدیریتی شدید باشد.\nدر اینجا با در نظر گرفتن سه عنصر مثلث تقلب یعنی فشار، فرصت و توجیه، به بررسی این امرکه COVID-19 چگونه بر این مثلث تاثیرگذاشته و چگونه ممکن است باعث شود که به ویژه کارکنان رده غیرمدیریتی در این زمینه کمتر احساس محدودیت کنند میپردازیم.\nفشار: بسیاری اوقات، این پول است که باعث فشار برای ارتکاب کلاهبرداری می شود. در شرایط کنونی، پول همچنان منبع اصلی فشار است، اما فشارهای دیگری که قبلاً هرگز وجود نداشتند نیز ممکن است مزید بر علت شوند. مواردی مانند دورکاری، استفاده از فناوریهای متفاوت و دیگر فشارهای اضافی ممکن است کارکنان را تشویق کند تا به گونه‌ای رفتار کنند که پیش از این چنین رفتاری را نداشتند.\nفرصت: در موقعیتهای سخت مالی، فرصت ارتکاب کلاهبرداری نیز افزایش می‌یابد. در این شرایط ممکن است شرکت‌ها مجبور شوند کارمندان خود را کاهش داده و کارکنانی با تجربه کمتر را استخدام کنند یا از کارکنان بخواهند که وظایف متعددی را خارج از نقش های معمول خود انجام دهند. از اینرو، کارمندانی که فشار فزایندهای را متحمل میشوند در موقعیت‌های غیرمنتظره و افزایش فرصت برای ارتکاب تقلب قرار گیرند.\nتوجیه: هنگامی که افراد فشار و فرصتهای بیشتری را تجربه میکنند، بهتر میتوانند رفتار متقلبانه خود را توجیه کنند. خصوصا در شرایط بیماری....\nشش درس از حسابرسانی که زودتر هوش مصنوعی را بکار گرفتند\nابزارهای نوین و مبتنی بر رایانش ابری رویکرد جدیدی را برای ایفای تعهدات حسابرسی ارائه میدهند که مشتریان تشنه آن هستند. این در حالی است که ممکن است سال‌ها طول بکشد تا این استراتژی‌های جدید تکمیل شوند و از سوی دیگر شرکت‌هایی که هنوز شروع به کار نکرده‌اند ممکن است از این قافله عقب بمانند.\nتروخیلو، یکی از شرکای شرکت GRFدر این باره اظهار کرد: صادقانه بر این باورم که عدم انجام فعالیت در این زمینه بزرگترین ریسک خواهد بود . وی همچنین در کنفرانس CPA دیجیتال 2021، درباره بلوغ اخیر پلتفرمهای هوش مصنوعی ارائهای داشت که در آن 6 مورد زیر را در رابطه با بکار گیری هوش مصنوعی مورد توجه قرار داده است.\nاز کم شروع کنید: شرکت GRF پلت فرمی مبتنی بر رایانش ابری را با عنوان MindBridge مورد استفاده قرار داده که تراکنشها را مورد تجزیه و تحلیل قرار میدهد. CPA ها معتقدند این امر که به جای نمونه‌گیری از تراکنش‌ها جهت بررسی، پلت فرم هر تراکنش را دریافت و تجزیه و تحلیل می‌کند نشان دهنده یک تغییر اساسی است.\nبا این حال این شرکت رویکردی مرحله‌ای را اتخاذ کرده، چرا که زمانی شرکت شروع به استفاده از نرم‌افزار کرد که همچنان به سرعت در حال تکامل بود. تروخیلو اضافه کرد، به جای الزام به عرضه گسترده، GRF برای تعداد تعامل‌هایی که از این پلتفرم استفاده می‌کنند هدف تعیین کرد و سپس به هر شریک و مدیر اجازه داد در مورد اینکه چه چیزی باید استفاده شود و چه چیزی نباید تصمیم بگیرند."\nاطلاعرسانی را کامل کنید: فروش بیش از حد وعده داده شده از ابزارهای مربوط به هوش مصنوعی وسوسه انگیز است، اما شرکت ها باید به مشتریان و کارمندان در درک وضعیت واقعی فناوری کمک کنند.\nیک تیم تغییرپذیر داشته باشید: شما باید بتوانید موقعیت و فضای مناسب را در اختیار افراد دارای سمت در شرکت قرار دهید، که این امر در صورتیکه در سرمایهگذاری روی هوش مصنوعی جدی باشید زمان زیادی خواهد برد.\nاز دانش تمرکز بهره بگیرید\nسیستم و کارکنان را آموزش دهید\nانتظارحسابرسان برای ادامه دورکاری\nبا توجه به همه‌گیری COVID-19 حسابرسان داخلی در دو سال گذشته تا حد زیادی مجبور به دور کاری بودهاند و با گسترش انواع مختلفی مانند دلتا و Omicron، این الگو احتمالاً در سال آینده نیز ادامه خواهد داشت.\nگزارشی که اخیراً توسط بنیاد حسابرسی داخلی موسسه حسابرسان داخلی IIAو هیات مدیره آن منتشر شده نشان میدهد 58٪ از مدیران ارشد حسابرسی در ماههای اکتبر و نوامبر عنوان کردهاند که تیم آنها تمام یا بیشتر امور اداری خود را به صورت دورکاری انجام میدادهاند، در حالی که 22٪ اظهار داشتند که از رویکرد ترکیبی به صورت تقریباً مساوی از راه دور و حضوری استفاده می‌کنند.\nدر این گزارش آمده است: «برای حسابرسان داخلی، بازگشت به تنظیمات ترکیبی یا از راه دور به انعطاف‌پذیری و خلاقیت در یافتن جایگزین‌هایی برای تعامل حضوری و سنتی نیاز است». در این زمینه، تیم‌های حسابرسی راه‌های جدیدی را برای دسترسی به اطلاعات و آزمایش روش‌های اطمینانبخشی نوین شناسایی کرده‌اند و راه‌های قابل توجهی را برای تعامل با اعضای تیم و ایجاد روابط با سهامداران مورد بررسی قرار دادهاند.\nبیشترین نرخ کلاهبرداری و تقلب مالی در کدام ایالتهای آمریکا رخ داده است ؟\nبر اساس تحقیقاتی که اخیراً صورت گرفته، نوادا در بین همه ایالت‌ها از نظر داشتن بالاترین نرخ تقلب تجاری پیشتاز بوده و در این پیشتازی تنها به داشتن نرخ بالای تقلب اکتفا نکرده است.\nبر اساس داده‌های کمیسیون تجارت فدرال، این تحقیق در ماه جاری توسط گروه ضد تقلب SEON منتشر شد که مطابق آن ایالت‌های دارای بالاترین نرخ تقلب تجاری را به ازای هر 100000 نفر بررسی کرد. طبق بررسی صورت گرفته، محققان تعداد کل گزارشهای تقلب در هر ایالت را به همراه تعداد موارد تقلب تجاری یا شرکتی بررسی کردند. سپس SEON نتیجه را با دادههای جمعیت مقایسه کرد تا نرخ نسبی کلاهبرداری و تقلب تجاری در هر منطقه جغرافیایی را بدست آورد.\nاین گزارش نشان داد نوادا با 18.94 گزارش کلاهبرداری تجاری به ازای هر 100000 نفر، بزرگترین کانون کلاهبرداری تجاری در ایالات متحده است. نرخ اعلام شده در این گزارش، بیش از 2.5 برابر نرخ کلاهبرداری در بهترین ایالت این کشور یعنی ایالت نبراسکا است، که در آن تنها 7.24 گزارش به ازای هر 100000 نفر وجود داشت.\nاقدام سرویس درآمد داخلی ( IRS) در کمک به غیر انگلیسی زبانان برای پرداخت بهتر مالیات\nبر اساس گزارشی که اخیراً منتشر شده، سرویس درآمد داخلی IRSتلاش‌های خود را برای ارائه اطلاعات و منابع مالیاتی به مالیاتدهندگانی با مهارت محدود انگلیسی و اختلالات بصری افزایش داده است. همچنین، بر اساس گزارش مذکور این اقدامات کافی نبوده به کار بیشتری در این زمینه نیاز است.\nاین گزارش که روز دوشنبه توسط بازرس کل خزانه‌داری اداره مالیات منتشر شد خاطرنشان کرد که در ماه ژانویه سرویس درآمد داخلیIRS، استراتژی تجربی مالیات دهندگان را به کنگره ارسال کرد که شامل استراتژی‌هایی برای تعامل با گروههای محروم، از جمله مالیات دهندگان با مهارت محدود انگلیسی و معلولیت بود. بر اساس یافتههای بازرس کل خزانهداری امور مالیاتی (TIGTA)، IRS در حال گسترش دسترسی به اطلاعات مالیاتی و منابع به زبانهای دیگر برای مالیاتدهندگان با مهارت محدود انگلیسی و در قالب های جایگزین برای مالیات دهندگان کم بینا است.\nدر راستای گزارش منتشر شده، IRS برای کمک به مالیات‌دهندگان، برنامه «درخواست تغییر در اولویت زبان» را بنیانگذاری کرد. همچنین، برای مالیاتدهندگانی که در اظهارنامه مالیاتی ارجحیت خود را به برقراری ارتباط با IRS بیان میکنند، یک خط تلفن رایگان چند زبانه اختصاصی ایجاد کرد، تا از این طریق به مالیات دهندگانی که زبان اصلی آنها انگلیسی یا اسپانیایی نیست کمک کند. از دیگر اقدامات میتوان به گسترش منابع چندزبانه در وبگاه IRS.gov اشاره کرد.\nلازم به ذکر است، جهت بهبود مساعدت به مالیات دهندگان کم بینا، IRS صفحهای جدید در وبگاه IRS.gov ایجاد کرد تا به مالیات دهندگان اطلاعاتی در مورد خدمات دسترسی در دسترس مانند خط بریل، اسناد الکترونیکی چاپ بزرگ و صدا ارائه دهد."\nاستاندارد جدید هیات تدوین استاندارهای مالی (FASB) کسب و کارها را ملزم به افشای کمکهای دولتی میکند\nاستاندارد جدید منتشر شده توسط هیات تدوین استاندارهای مالی (FASB) ، از شرکت‌ها می‌خواهد اطلاعاتی را در یادداشت‌های صورت‌های مالی درباره کمک‌های دولتی که دریافت می‌کنند، افشا کنند، چرا که پیش از این، GAAP هیچ راهنمایی خاص و معتبری برای واحدهای تجاری در زمینه حسابداری یا افشای کمک های دولتی ارائه نکرده بود.\nانواع کمکهایی که در استاندارد جدید باید افشا شود شامل کمکهای نقدی و کمکهای بلاعوض سایر دارایی هاست. این استاندارد مستلزم آن است که معاملات با دولت با اعمال الگویی از کمکهای بلاعوض در FASB ASC موضوع 958، نهادهای غیرانتفاعی یا استاندارد حسابداری بین المللی 20 (IAS 20)، حسابداری کمکهای بلاعوض دولت و افشای کمکهای دولتی محاسبه شود.\nطبق این استاندارد افشای سالانه موارد زیر مورد نیاز است:\nاطلاعاتی در مورد ماهیت معاملات و رویه حسابداری مرتبط مورد استفاده برای معاملات\nاقلام ردیف ترازنامه و صورت سود و زیان که تحت تأثیر معاملات قرار میگیرند و مبالغ قابل اعمال برای هر یک از اقلام صورت مالی\nشرایط و ضوابط مهم معاملات از جمله تعهدات و موارد احتمالی\nاین استاندارد برای صورت‌های مالی منتشر شده در دوره‌های سالانه‌ای که پس از 15 دسامبر 2021 آغاز می‌شود، قابل اعمال است، همچنین طرح‌های غیرانتفاعی و مزایای کارکنان از این استاندارد مستثنی هستند.\nحوزه‌های ریسک بحرانی برای فعالیتهای حسابرسی در سال 2022 و پس از آن\nفعالیت های اعضای انجمن حسابداران خبره ایران\nیادداشتهای ریچارد چمبرز\nترجمه علیرضا قاسمی عضو انجمن حسابداران خبره ایران –حسابرس داخلی خبره\nتأثیرات جهانی کووید 19، بزرگترین اختلال در تاریخ حرفه حسابرسی داخلی\nاین همه گیری، ریسک‌ها را تقریباً در همه جوانب فعالیت‌های اقتصادی بالا برد. با این حال، بر اساس نظرسنجی با موضوع «آینده رهبران حسابرسی-2022» که توسط هیئت حسابرسی صورت گرفت، حسابرسان داخلی با اتخاذ اقدامات متغیر، با چالش‌های بی سابقه‌ای روبرو شدند.\nبا این وجود، حسابرسان داخلی با افزایش منابع و استعدادها در زمینه مدیریت ریسک‌های موجود، نیاز به آمادگی برای آینده را در چشم‌اندازهای پیشرو مورد نظر قرار میدهند. آنچه در نظرسنجی انجام شده توسط هیئت حسابرسی آشکار شد، حوزه‌های مهمی بود که حسابرسان فعالیت‌های خود را طی سالهای 2022 تا 2025 به آن معطوف خواهند کرد.\nبیشترین ریسکها و فعالیت حسابرسان طی سالهای2022 تا 2025\nامنیت سایبری و محفوظ ماندن داده‌ها، در دسته‌بندی بیشترین ریسک‌های سال 2022 قرار دارند که به عقیده بیش از 90 درصد از رهبران حسابرسی داخلی به عنوان "بالاترین ریسک/High Risk" ارزیابی شده‌اند. بعلاوه، به گزارش رهبران حسابرسی، مادامی که تلاش کمتری در زمینه امنیت سایبری نسبت به ارزیابی ریسک صورت گیرد، فعالیت دپارتمان‌های حسابرسی در نهایت به بحران امنیت سایبری منجر خواهد شد.\nعلاوه بر این، پیش بینی می شود چندین حوزه ریسک که در سال 2022 در رتبه پایین قرار گرفتند، در سال 2025 ارزیابی ریسک بالاتری داشته باشند. این موارد عبارتند از:\nاختلال در کسب و کار\nتنوع، برابری و شمولیت\nپایداری و تغییرات آب و هوایی\nاثربخشی نظارت هیئت بر مدیریت\nاز میان این حوزه‌های پر ریسک، حسابرسان داخلی قصد دارند تا سال 2025 منابع تخصیص یافته را برای رسیدگی به هوش مصنوعی، پایداری، تغییرات آب و هوایی و تنوع و همینطور شمولیت افزایش دهند.\nمنابع و استعداد\nیکی از نشانه‌های مثبت برای حسابرسی داخلی، افزایش منابع در سال 2021 است و انتظار می‌رود تا سال 2025 حتی بیشتر از این نیز افزایش یابد. حدود نیمی از افرادی که در این نظرسنجی شرکت کردند چنین انتظار دارند که تعداد کارکنان و میزان بودجه طی 12 تا 24 ماه آینده افزایش یابد، و این در حالی است که تنها تعداد کمی کاهش را در این دو معقوله پیش بینی می‌کنند.\nتفکر تحلیلی/انتقادی، هوش تجاری، مدیریت ریسک، فناوری اطلاعات و امنیت سایبری از مجموعه مهارت‌هایی هستند که واحدهای حسابرسی داخلی بیشترین تمایل را برای ارتقای مهارت کارکنان خود در این حوزه‌ها دارا هستند. در این راستا، مهارت‌های غیر مرتبط با فناوری مانند تفکر تحلیلی / انتقادی، ارتباطات، هوش تجاری و مدیریت ریسک، از جمله مهارت‌هایی هستند که ارتقاء آنها در کارکنان فعلی رویکردی مطلوب دارد.\nتاثیر دور کاری در حسابرسی داخلی\nمطابق آنچه بیش از نیمی از رهبران حسابرسی داخلی عنوان کردند، به دلیل شیوع همه‌گیری آنها کارکنان خود را به صورت دورکار به استخدام گرفته بودند و این در حالی است که یک چهارم این افراد شاهد شکار کارکنان خود توسط سازمان‌های دیگر بودند.\nدر عین حال، گروه‌های حسابرسی داخلی به طور قابل توجهی استفاده از فناوری را گسترش دادند. بکارگیری فناوری توسط حسابرسان شامل افزایش استفاده از پلتفرم‌های ویدئویی برای برگزاری جلسات مجازی، استخراج داده‌ها، تحلیل پیشرفته وهمینطور کاربرد نرم افزار مدیریت حسابرسی مبتنی بر ابر بود. این پیشرفت‌ها، مزایای بلند مدتی را شامل می‌شود که بخش‌های حسابرسی داخلی حتی پس از بازگشت زندگی به هنجارهای پس از همه‌گیری نیز از آنها سود خواهند برد.\nبازگشت پذیری حسابرسی داخلی پایداری در عصر نوسانات ریسک\nنتایج نظرسنجی «تمرکز بر آینده 2022» فرصت‌های مهمی را، به منظور تاثیر بیشتر، در اختیار رهبران حسابرسی داخلی قرار داد که از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:\nشناسایی و آمادگی در مقابل ریسک‌های نوظهوری که در حال حاضر بروز کرده‌اند و مربوط به چند سال آینده نیستند. مانند پایداری/تغییرات آب و هوا، اختلالات در الگوی کسب و کار، هوش مصنوعی و تنوع/ برابری/ شمولیت\nاز بین بردن شکاف‌های مهارتی در بخش‌های حسابرسی داخلی، جهت کسب اطمینان از وجود افراد مناسب در این حرفه برای آینده\nبکارگیری آنچه در سال گذشته آموخته شده در کنار آموزههای جدید در رابطه با دورکاری\nگسترش استفاده از فناوری، از جمله نرم‌افزار مدیریت حسابرسی و تجزیه و تحلیل داده‌ها\nایجاد و حفظ روابط با سهامداران اصلی سازمان‌ها، چه به صورت دورکار و چه شروع به کار مجدد در دفاتر\nپیشگیری وکشف ریسک تقلب\nاحمد حاتمی، حسابدار رسمی و حسابدار مالی خبرهCFA\nپیشگیری و کشف تقلب در یک شرکت در درجه اول مسئولیت مدیریت تحت نظارت افرادی است که مسئولیت راهبری را بر عهده دارند می باشد، حسابرسان داخلی در کنار سایر اعضای اکوسیستم حاکمیت شرکتی و گزارشگری، نقش مهمی در کشف تقلب با اهمیت دارند.\nدر حال حاضر، حسابرسان داخلی با تعامل سازنده با کمیته حسابرسی و انجام فعالیت های مربتط با استراتژِی تدوین شده کشف تقلب می توانند اقدامات مناسب پیشگیرانه ای را برای ارزیابی ریسک و رسیدگی به آن قبل، حین و بعد از وقوع انجام دهند\nتقلب چگونه ریسکی است؟\nهیچ راه درست جهانی برای گنجاندن تقلب در یک سیستم طبقه بندی ریسک وجود ندارد. برخی از سازمان ها تقلب را به عنوان یک ریسک انطباق طبقه بندی می کنند، در حالی که برخی دیگر آن را یک ریسک مالی یا یک ریسک عملیاتی می دانند. با این حال، یک رویکرد جهانی نادرست وجود دارد وآن هم حذف کامل ریسک تقلب از فرآیند مدیریت ریسک سازمان ERM است که متأسفانه بسیاری از متخصصان مدیریت ریسک تمایل دارند که نقش تقلب را در محدوده وظایف حرفه ای خود دست کم بگیرند، یا حتی ریسک تقلب را از آن حذف کنند.\nمدیریت ریسک تقلب\nاز آنجایی که تیم های مدیریتی تمرکز خود را بر ریسک افزایش می دهند، باید از این فرصت استفاده کنند تا اقداماتی را برای کشف، بازدارندگی و جلوگیری از تقلب در نظر گرفته و اقداماتی لازم را در جهت بهبود عملیاتی کنند،. این رویکرد جامع نسب به تقلب از منظری کل نگر نگاه می کند که شامل اقدامات پیشگیرانه برای ارزیابی ریسک و رسیدگی به آن قبل، حین و بعد از وقوع آن است، در مفهوم مدیریت ریسک، تقلب تجسم یافته است. این تکامل طبیعی از برنامه‌های پراکنده است که بر واکنش به رخدادهای کشف‌شده و برنامه‌های پیشگیری موقت مبتنی بر تقلب‌های گذشته متمرکز شده‌اند.\nراهنمای مدیریت ریسک تقلب که توسط کمیته سازمان‌های حامی کمیسیون تردوی (COSO) با همکاری انجمن بازرسان خبره تقلب (ACFE) منتشر شده است، مدیریت ریسک تقلب را به عنوان فرآیندی توصیف می‌کند که شامل پنج اصل کلی است:\n1- خط مشی مدیریت ریسک تقلب به عنوان بخشی از حاکمیت سازمانی ایجاد کنید.\n2- ارزیابی جامع ریسک تقلب را بر اساس اتسراتژی در نظر گرفته شده در بازه زمانی مشخص را انجام دهید.\n3-فعالیت های کنترل تقلب پیشگیرانه و کشف کننده را انتخاب، توسعه و استقرار دهید.\n4-ایجاد یک فرآیند گزارشگری تقلب و رویکرد هماهنگ برای تحقیقات و اقدامات اصلاحی.\n5-نظارت بر فرآیند مدیریت ریسک تقلب، گزارش نتایج و بهبود فرآیند ها.\nوقتی این پنج اصل با هم جمع شوند، چارچوبی جامع برای مدیریت ریسک های تقلب سازمانERM را تشکیل می دهند.\nتقلب و کنترل های داخلی\nهمانطور که در اصل سوم در چارچوب مدیریت ریسک تقلب COSO-ACFE ذکر شده است، بخش قابل توجهی از یک برنامه موثر ضد تقلب، سیستمی هماهنگ از فعالیت های کنترل داخلی است که به طور خاص برای رسیدگی به ریسک های تقلب سازمان طراحی و اجرا می شود.\nیکی از جامع ترین تعاریف کنترل داخلی در چارچوب کنترل داخلی COSO یکپارچه چنین بیان گردیده است:\nکنترل داخلی فرآیندی است که توسط هیأت مدیره، مدیریت و سایر پرسنل واحد تجاری انجام می شود و برای ارائه اطمینان معقول در مورد دستیابی به اهداف مربوط به عملیات، گزارش دهی و انطباق طراحی شده است.\nبر اساس این تعریف، طراحی کنترل های داخلی باید برای کمک به مدیریت در دستیابی به سه دسته از اهداف زیر باشد:\n1-اهداف عملیاتی که به اثربخشی و کارایی عملیات سازمان مرتبط است.\n2-اهداف گزارشگری که به گزارش اطلاعات مالی و غیرمالی به استفاده کنندگان درون و برون سازمانی مربوط می شود.\n3-اهداف انطباق، که مربوط به پایبندی سازمان به قوانین و مقررات قابل اجرا است.\nریسک تقلب می تواند بر هر یک از این دسته از اهداف تأثیر بگذارد. بنابراین، یک سیستم مؤثر کنترل های داخلی می تواند و باید آسیب پذیری سازمان در برابر تقلب را تا حد زیادی کاهش دهد. هیچ سیستم کنترل داخلی نمی تواند ریسک تقلب را به طور کامل از بین ببرد، اما اگرکنترل های داخلی به خوبی طراحی شده و موثر باشند، می توانند با کاهش فرصت های ارتکاب به تقلب، متقلبان ساده(غیر نظامندی شده) را منصرف کند.\nکنترل های پیشگیرانه در مقابل کنترل های کشف کننده\nدو نوع اصلی کنترل داخلی وجود دارد: کنترل های پیشگیرانه و کنترل های کشف کننده. هنگام طراحی کنترل‌های داخلی، هر دو نوع در هر سازمانی مورد نیاز است زیرا از دیدگاه‌های مختلف به ریسک ها و تقلب‌ها مورد هجمه قرار می گیرند.\nکنترل‌های پیشگیرانه فرآیندها، سیستم‌ها، خط‌مشی‌ها و رویه‌هایی دستی یا خودکار هستند که برای جلوگیری از تقلب قبل از وقوع طراحی شده‌اند. نمونه هایی از این کنترل ها عبارتند از:\n*آموزش آگاهی کارکنان در مورد کلاهبرداری\n*بررسی سوابق کارمندان (در صورت مجاز بودن قانون)\n*سیاست ها و رویه های استخدام\n*مجوز دوگانه در معاملات\n*اقدامات امنیتی برای محدود کردن دسترسی به دارایی های فیزیکی یا داده های شرکت\nنمونه هایی از کنترل های کشف کننده عبارتند از:\n1-یک سیستم گزارش محرمانه، مانند یک خط کمکی برای افشاگری و همچنین بکارگیری سوت زنی(Whistleblower)\n2-تطبیق حساب های مستقل، بررسی فرآیندها، و بازرسی ها و شمارش های فیزیکی\n3-تجزیه و تحلیل داده ها و تکنیک های نظارت مستمر\n4-بررسی های غافلگیر کننده\nآیندهای روشن برای حسابدار های رسمی (CPA) جوان در آمریکا\nآموزش یکی از مواردی است که CPAها را متمایز میکند.\nتبدیل شدن به یک CPA به عزم و تلاش زیادی نیاز دارد. چند تن از رهبران ارشد انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA) اخیراً به گروهی از دانشجویان با انگیزه حسابداری با پیشینه‌های مختلف اعلام کردند که پیوستن به حرفه‌ای که به دلیل قابل اعتماد بودن و سخت‌گیری‌اش معروف است، برای کسانی که واجد شرایط هستند، عواید بسیاری در پی خواهد داشت.\nبری ملانکن، CPA، CGMA، رئیس و مدیر عامل انجمن حسابداران حرفه‌ای خبره بین المللی، به نمایندگی از AICPA و CIMA، بر اهمیت یک پایه آموزشی قوی برای CPA های آینده تأکید کرد. وی افزود: آموزش یکی از مواردی است که CPAها را متمایز میکند. "و همگام با آزمون و الزامات تجربه، CPA ها مسئولیت کار در جهت منافع عمومی و برآورده کردن نیازهای مشتریان خود را نیز بر عهده دارند."\nدر زیر چند نکته مهم از مباحث مطرح شده در میزگرد آورده شده است:\nهیچ مسیر واحدی وجود ندارد. متخصصان بر این باورند که حرفه حسابداری خطی نیست و می‌تواند افراد را از فرصت‌های بی‌شماری عبور دهد. اگرچه کار در شرکتهای حسابداری دولتی برای بسیاری از افراد سودمند است، اما این تنها مسیر شغلی نیست.\nCPA ها در دنیای در حال تغییر رشد میکنند. به گفته ملانکن، پایه آموزشی و تجربی CPAها، آنها را برای رویارویی با چالشهای پایان ناپذیری که اقتصاد پیچیده جهانی امروزی ارائه میکند، آماده میسازد.\nدانشجویان باید امتحان را در اولویت قرار دهند. زمان مورد نیاز برای مطالعه برای امتحان همان چیزی است که تحقیقات به عنوان یک چالش برای بسیاری از افراد به آن اشاره دارد. بنابراین، ملانکون اشاره کرد که شرکت در امتحان درست پس از پایان مدرسه راه گذر از این مرحله است.\nمهم نیست که یک CPA جوان چه مسیری را طی کند. این حرفه، حرفهای است که به خوبی مورد توجه و احترام قرار میگیرد. به بیان ملانکون: «ما مشاورین مورد اعتماد هستیم و اعتبار و دقت را در تصمیم گیریهای خود به ارمغان میآوریم.»\nدارایی‌های دیجیتال و نامشهود در اولویت برنامه‌های  تحقیقاتی جدید هیات تدوین استانداردهای مالی (FASB)\nدر اوایل سال جاری، هیات تدوین استانداردهای مالی (FASB) نظرسنجی مبنی بر چگونگی اولویت های دستور کار این هیئت برگزار کرد. در پاسخ به بازخوردهای دریافتی از این نظرسنجی ریچارد جونز، مدیر هیات تدوین استانداردهای مالی (FASB) ، روز چهارشنبه تغییرات جامعی را در دستور کار تحقیقاتی هیئت اعلام کرد.\nبرنامه تحقیقاتی FASB اکنون بدون ترتیب خاصی شامل پروژه های زیر خواهد بود:\nحسابداری دارایی ها و کالاهای دیجیتالی قابل معامله در بورس\nحسابداری و افشای داراییهای نامشهود.\nحسابداری مصون‌سازی، فاز دوم.\nحسابداری ابزارهای مالی با ویژگی‌های مرتبط محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی (ESG) و اعتبارات نظارتی\nحسابداری کمکهای بلاعوض دولت\nانتشار دو بیانیه مفهومی حسابداری مالی جدید توسط FASB - فصل‌های جدید چارچوب مفهومی FASB به دو حوزه مهم گزارش‌گری مالی می‌پردازد: عناصر صورت‌های مالی و ارائه\nطی بیانیههای مفهومی جدیدی که روز چهارشنبه منتشر شد، FASB عناصر صورت‌های مالی و عواملی را مورد بررسی قرار داد که در توسعه راهنمای حسابداری باید مد نظر قرار میگیرند.\nاین صورتها در غالب مجموعهای از اهداف و مبانی مرتبط با یکدیگر و پایهای برای تنظیم استانداردها و مفاهیم GAAP، به عنوان فصول جدیدی از چارچوبهای مفهومی FASB ارائه میشوند که هیئت میتواند از آنها به عنوان ابزاری برای پاسخگویی به سؤالات حسابداری و گزارشگری استفاده کند.\nریچارد آر. جونز، مدیر FASB در بیانیه‌ای اعلام کرد: " فصل‌های جدید چارچوب مفهومی FASB به دو حوزه مهم گزارش‌گری مالی می‌پردازد: عناصر صورت‌های مالی و ارائه. این دو حوزه تنظیم استانداردهایی که نهادها به سرمایه گذاران موجود و بالقوه، وام دهندگان، اهداکنندگان و سایر ارائه دهندگان منابع ارائه می دهند را بهبود می بخشد."\nبیانیه های منتشر شده به شرح زیر است:\n- بیانیه مفاهیم FASB شماره 8، چارچوب مفهومی برای گزارش‌گری مالی - فصل 4، عناصر صورت‌های مالی، که به توضیح عناصر صورت‌های مالی میپردازد که باید در تدوین استانداردها برای واحدهای تجاری و غیرانتفاعی استفاده شوند.\n- بیانیه مفاهیم FASB شماره 8، چارچوب مفهومی برای گزارشگری مالی - فصل 7، ارائه، که عواملی را شناسایی می کند که FASB باید در هنگام تصمیم گیری درباره نحوه نمایش اقلام در صورت های مالی در نظر داشته باشد.\nضرورت سرمایهگذاری شرکت‌ها بر روی فناوری اطلاعات در سال 2022\nبالا بودن کیفیت در سال جدید، گاهاً به دلایل بسیاری امری چالش برانگیر به حساب میآید. با این حال، یکی از راه حل‌های قابل مدیریت برای متخصصان فناوری اطلاعات و رهبران شرکتهای حسابداری که سال 2022 را پیش رو دارند، ارائه راهکارهای کاربردی فناوری اطلاعات برای کارمندان و شرکت ها است.\nسرمایهگذاری در فناوری از جوانب بی شماری برای شرکتها به طور کل و برای کارکنان به طور خاص مفید است. با توجه به اینکه با ادامه یافتن گزینههایی مانند دورکاری، خطرات امنیت سایبری نیز افزایش یافته است، در زیر به معرفی برخی مزایای سرمایهگذاری در فناوری اطلاعات برتر در سال 2022 پرداختهایم:\nجذب و حفظ کارکنان برتر\nامکان دسترسی کارکنان به فناوری جدید\nارائه ابزارهایی برای دستیابی به نتایج مثبت به کارکنان\nپشتیبانی فعال از محیطهای کاری از راه دور\nارائه اقدامات امنیت سایبری قابل مدیریت به کارکنان\nاستفاده از تکنولوژی برای موفقیت کارکنان حیاتی است، چه به صورت دورکار باشند و چه در دفتر. با این حال، بهترین رویههای فناوری اطلاعات برای رهبران شرکت ها و متخصصان فناوری اطلاعات شامل مزایایی به شرح زیر است:\nافزایش فناوری منجر به تشویق به نوآوری میشود\nانتظارات مشتریان افزایش می‌یابد\nکیفیت تخصصی‌تر و عملکردهای عمیقتری را به شرکت ها ارائه میدهد\nتمایل به حفظ بهترین وضعیت فناوری اطلاعات، نیازمند به روز رسانی مکرر نرم افزار است\nانعطاف‌پذیری و مقیاس‌پذیری، کیفیت‌های بهترین فناوری اطلاعات هستند که به منظور رفع نیازهای مشتریان طراحی شده‌اند.\n10حوزه اصلی امنیت سایبری برای حسابرسان داخلی سازمان ها\nاحمد حاتمی، حسابدار رسمی، حسابدار مالی خبره\nامنیت سایبری به مجموعه فناوری ها، فرآیندها و روش هایی گفته می شود که برای محافظت از شبکه ها، دستگاه ها، برنامه ها و داده ها در برابر حملات، آسیب ها یا دسترسی های غیر مجاز طراحی شده اند. همچنین می توان از امنیت سایبری به عنوان امنیت فناوری اطلاعات یاد کرد.\nفناوری اطلاعات در قرن حاضر و با شیوع پاندمی کرونا توسعه افزونی داشته است و امروزه در سراسر دنیا استفاده و بکارگیری این فناوری به حدی است که همه جا وجود دارد.ابزارهایی همچون: تلفن های هوشمند، تبلت ها و سایر دستگاه های متصل دیگر، در طی چند سال کاملاً در زندگی روزمره ما ادغام شده اند. در حالی که همه این فناوری های جدید مزایا و فرصت های مهمی را برای شهروندان همه کشورها به ارمغان آورده اند، اما خطرات جدیدی را نیز به همراه آورده اند که باید به دقت مدیریت شوند. ویروس های رایانه ای، باج افزارها، فیشینگ، هک و سرقت اطلاعات هویتی، همگی نمونه هایی از تهدیدهای امنیت سایبری هستند که می توانند عواقب فاجعه بار و پرهزینه ای را به همراه داشته باشند. همه دستگاه های متصل، در معرض خطر هک شدن قرار دارند. و هرچه تعداد و انواع دستگاه های متصل با افزایش زمان افزایش می یابد، تعداد هکرها و مهارت های آن ها در یافتن نقاط ضعف در سیستم های IT نیز افزایش می یابد.\nدر شرایط فعلی و استفاده بسیار زیاد از فناوری در عملیات روزمره به دلیل وجود سویه های جدید ویروس کرونا، سازمان ها، از جمله سازمان های بخش عمومی باید بیش از حد هوشیار باشند. آن ها باید از آخرین اقدامات لازم در زمینه مدیریت ریسک فناوری اطلاعات استفاده کنند تا خود را از دسترسی های غیرمجاز محافظت کنند و از سوء استفاده، افشای اطلاعات، ایجاد اختلال، نفوذ، انتشار ناخواسته و تخریب اطلاعات موجود جلوگیری کنند.\nحسابرسان داخلی خاصه کمیته ریسک سازمان ها می توانند با ارائه اطمینان مستقلی در مورد مدیریت صحیح خطرات امنیت سایبری و ارائه توصیه هایی برای بهبود در صورت لزوم، از سازمان ها منجمله سازمان های بخش عمومی حمایت كنند.\nلیست زیر 10 زمینه اصلی امنیت سایبری را ارائه می دهد که باید برای استقرار امنیت سایبری توسط کمیته ریسک از وظایف اهم آن هم بشمار میرود در نظر گرفته شوند. اهمیت هر یک به طور خلاصه توضیح داده شده و برخی از عناصر خاص برای بررسی بیشتر کمی تقصیلی تر بیان شده است.\n1- برنامه لیست سفید\nلیست سفید برنامه های کنترلی است که از برنامه های غیرمجاز روی سیستم محافظت می کند. لیست سفید می تواند مکانیسمی مؤثر برای جلوگیری از به خطر افتادن سیستم های IT توسط اجرای کدهای مخرب باشد.\nبرای اثرگذاری، در لیست سفید به (1) خط مشی ای نیاز دارد که مشخص کند انواع برنامه های کاربردی مجاز است که کاربران به عنوان بخشی از وظایف خود بر روی دستگاه های خود اجرا کنند، (2) لیست دقیق برنامه های تأیید شده و (3) اجرای فنی مطابق با قصد رویه و استراتژی تعیین شده.\n2-تداوم فعالیت های تجاری\nحملات سایبری و نقض داده ها می تواند به طور قابل توجهی سازمان ها را مختل کرده و حتی از ارائه خدمات کلیدی به مردم جلوگیری کند. یک حمله سایبری می تواند منجر به از دست رفتن داده ها، به خطر انداختن اطلاعات شخصی یا مالی، خرابی برنامه ریزی نشده و سایر چالش ها شود. برای کاهش پیامدهای حمله سایبری، سازمان ها باید اقدامات امنیتی IT را در برنامه تداوم تجارت خود ادغام کنند. این طرح باید شامل موارد دیگر، اطلاعات مربوط به مراحل پشتیبان گیری و بازیابی اطلاعات باشد.\n3-حاکمیت استقرار امنیت\nحاکمیت استقرار امنیت IT به سیستم ها و روش هایی اطلاق می شود که توسط آن سازمان ها امنیت IT را هدایت و کنترل می کنند. این اساساً در مورد، تعریف نقش ها و مسئولیت ها، ایجاد سیاست ها، سوء گیری های استراتژیک، اطمینان حاصل می شود که خطرات به خوبی مدیریت می شوند، بررسی عملکردها، و نظارت بر انطباق با سیاست ها و مقررات های مصوب شده نیز از اجزای این مسئولیت قلمداد می شود.\n4-دسترسی های منطقی\nسازمان ها بطور کلی، شامل سیستم ها و پایگاه های اطلاعاتی می باشند که در بردارنده اطلاعات طبقه بندی شده از قبیل، اطلاعات حساس، قراردادهای محرمانه، اطلاعاتی درباره تعداد زیادی از شهروندان در سازمان های بخش عمومی، داده های مالی در سیستم های مالی و پولی و همچنین داده های مالکیت در سازمان های چون مالیاتی و... هستند، اشتباهات امنیتی، موجب می گردد این داده ها برای اهداف بدخواهانه(سوء) استفاده شوند، بنابراین بواسطه کنترل های دقیق باید اطمینان حاصل کنند که فقط افراد مجاز می توانند به این داده ها دسترسی پیدا کنند. برای جلوگیری از دسترسی غیر مجاز به سیستم های فناوری اطلاعات و پایگاه های داده توسط افراد خارجی که قصد دارند از نقاط ضعف اینترنت استفاده کنند یا افرادی که قصد دارند از وضعیت قابل اعتماد خود سوء استفاده کنند، باید ضمانت های دسترسی منطقی (مانند حقوق دسترسی و سطح اختیارات تعریف شده) وجود داشته باشد.\nمدیران در کلیه سطوح، کاربران مجاز و عموماً کارمندان در سازمان ها به شبکه های رایانه ای متصل هستند که از طریق آن ها می توانند اطلاعات حساس را تبادل و ذخیره کنند. اگر به اندازه کافی در جهت نظام نامه مدون پایش محیط کاربری شبکه ها اقدامات تأمینی لازم همچون احراز هویت چند عاملی(MFA:Multi-factor authentication )محافظت نشود، می تواند پروتکل های امنیتی این شبکه ها را نقض کرده و اطلاعات آن ها توسط کاربران غیر مجاز قابل دسترسی قرار گیرد. برای جلوگیری از چنین نقص هایی، باید پیکربندی های مناسب شبکه در همه دستگاه های پرتابل و بی سیم که می توانند به شبکه دسترسی داشته باشند، حفظ شود. این شامل اقدامات دیگری همچون استفاده از نرم افزار رمزگذاری، نصب و به روزرسانی نرم افزار ضد ویروس و پیکربندی صحیح فایروال ها، روترها و ... می باشد.\nبدافزارها (نرم افزار مخرب) یک برنامه رایانه ای مضر هستند که می تواند اطلاعات کاربر (مانند نام کاربری و رمزهای عبور، شماره کارت اعتباری، یا پرونده ها و اسناد) را برباید یا به یک مهاجم امکان کنترل از راه دور رایانه و دسترسی به هر شبکه متصل را بدهد. با بارگیری یک فایل آلوده توسط کاربر، باز کردن ضمیمه در پیام فیشینگ یا استفاده از درگاه USB آلوده، می توان یک رایانه توسط بدافزار آلوده شود. محافظت موثر در برابر بدافزارها شامل نرم افزارها و سیستم عامل های ضد ویروس به روز، نظارت کافی بر سیستم های IT و آموزش آگاهی برای کارمندان عمومی است.\nهکرها به طور مداوم در تلاشند تا اشکالات و خلأهای ساختاری که عمدتاً از زبان های برنامه نویسی پدیدار می گردد را در نرم افزار و سیستم های IT پیدا کنند که به آن ها امکان دسترسی غیر مجاز به داده های حساس را می دهد. در نتیجه، متخصصان فناوری اطلاعات به طور مداوم در حال توسعه راه حل ها یا اصلاحاتی برای شناسایی مشکلات موجود در نرم افزار و سیستم های IT هستند. سازمان هایی که این افزونه ها Plugin را به موقع اجرا نمی کنند، سیستم های IT خود را در معرض حملات سایبری قرار می دهند.\nبرای اطمینان از اجرای به موقع همه افزونه های لازم، سازمان ها باید سیاست ها و فرایندهایی را در مورد شناسایی و اجرای نیازهای افزونه ها برای ایستگاه های کاری و سرورها مستند داشته باشند. آن ها همچنین باید مرتباً سطح انطباق با الزامات افزونه ها را ارزیابی کنند.\n8-آگاهی از امنیت\nسازمانی با سیستم های IT خوب و یک تیم حرفه ای از متخصصان IT همچنان در معرض خطر خواهند بود، حتی اگر کارمندان آن که هر روز از برنامه های متنوعی استفاده می کنند، از سیاست های داخلی IT آگاهی نداشته باشند و نتوانند رفتارهایی را که خطرات IT را برای سازمان ایجاد می کند، شناسایی کنند. به همین دلیل، ارائه آموزش آگاهی از امنیت IT برای کلیه کارکنانی که از تجهیزات IT استفاده می کنند، باید یکی از عناصر اصلی یک استراتژی موثر IT باشد.\n9-ارزیابی آسیب پذیری\nبا داشتن رویه ای مصوب و منسجم برای شناسایی مداوم، طبقه بندی و اولویت بندی آسیب پذیری ها در سیستم های فناوری اطلاعات خود، همراه با اقدامات سریع برای رسیدگی به موضوعات اولویت دار، یک سازمان می تواند از آسیب پذیری سیستم های IT خود و احتمال حمله سایبری موفقیت آمیز بکاهد. ابزارها و روش های مختلفی برای ارزیابی ارزیابی شبکه ها، برنامه ها و پایگاه های داده وجود دارد. برخی از این ابزارها خودکار هستند و می توانند به سازمان ها در انجام ارزیابی های استاندارد منظم کمک کنند.\n10-برنامه های تحت وب\nبرنامه های تحت وب برنامه های رایانه ای هستند که در وب سایت ها تعبیه شده اند و به کار وب سایت ها کمک می کنند. سازمان های بخش دولتی اغلب برنامه های وب را طراحی می کنند که به شهروندان امکان دسترسی به خدمات خاص دولتی را می دهد. هنگامی که به درستی طراحی نشده باشد، برنامه های وب می توانند نقاط ضعفی را نشان دهند که می تواند توسط دزدان دریایی سایبری مورد سوء استفاده قرار گیرد تا به اطلاعات حساس (مانند تاریخ تولد یا شماره کارت اعتباری) دسترسی پیدا کند، در حالی که توسط برنامه پردازش می شود یا در شبکه ذخیره می شود.\nبرای محافظت در برابر چنین نقایص احتمالی، سازمان ها باید از یک رویکرد امنیتی چند لایه استفاده کنند که حتی در صورت به خطر افتادن یک لایه هنوز می تواند از آن محافظت کند. فایروال ها، پروتکل های کدگذاری ایمن و کنترل های دسترسی منطقی برخی از اقداماتی است که می تواند برای ایمن سازی برنامه های وب اعمال شود.\nدر پایان، گزارش های تهیه شده از میزان رعایت توسط کمیته ریسک، به همراه مستندات انجام و بازخورد گیری و چک لیست ها در اختیار مدیر انطباق قرار خواهد گرفت و بررسی های دوره ای را باید در برنامه نیز رعایت کرد تا بتوان اطمینان بخشی معقولی از رعایت، حفاظت و امنیت را بدست آورد.\nسرمایهگذاری بر روی پرتال آنلاین حسابرسی داخلی\nشرکت Workiva، موسس پلتفرم مالی و گزارشگری ERG، اقدام به خریداری پورتال AuditNet، ارائه دهنده جهانی نرم افزار خدمات حسابرسی کرده که شرایط این معامله تا کنون افشا نشده است.\nپورتال آنلاین AuditNet، دسترسی به محتوا، منابع، ابزارها و الگوهای حسابرسی را در اختیار بیش از 160000 متخصص حسابرسی داخلی در سراسر جهان قرار میدهد.\nطبق اظهارات مارتی واندرپلیگ، مدیرعامل Workiva طی بیانیه‌ای: جوامع دیجیتالی مانند AuditNet، که در آن رهبران فکری و متخصصان می‌توانند با یکدیگر ارتباط برقرار کرده، همکاری کنند، بهترین شیوه‌ها را به اشتراک بگذارند و به ایجاد برنامه‌ها و مقیاس‌بندی آنها بپردازند، برای کسب‌وکارهایی که به دنبال تسریع تحول دیجیتال هستند بسیار ضروری است.\nشرکت Workiva مشارکت استراتژیک خود را با AuditNet از سال 2020 آغاز کرد تا از این طریق دسترسی به محتوای AuditNet را در اختیار مشتریان خود قرار دهد. این شرکت همچنین قصد دارد با قرار دادن برخی محتواهای ویژه در بازار جدید Workiva، از سال 2022 دارایی‌های دیجیتال را یکپارچه کند.\nجیم کاپلان، بنیانگذار و مدیر عامل AuditNet، در بیانیهای گفت: «این خرید تضمین میکند که تخصص AuditNet در دسترس و مرتبط با تیم های حسابرسی جهانی است. "من به ماموریت Workiva برای تقویت گزارشدهی شفاف جهانی اعتقاد دارم و مشاهده کردهام که چگونه این فناوری مسیر را برای افزایش کارایی و اثربخشی تیمهای حسابرسی هموار می‌کند.»\nنقش حسابرسان داخلی در ESG\nاحمد حاتمی، حسابدار رسمی، حسابدار مالی خبره CFA\nقانون‌گذاران، سرمایه‌گذاران، ذینفعان، سهامداران و حتی مردم انتظار بیشتری از شرکت‌ها فراتر از سود کوتاه‌مدت دارند. با تمرکز اخیر بر موضوعاتی مانند تنوع و تغییرات آب و هوایی، درک و مدیریت ریسک‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) برای سازمان‌ها ضروری شده است.\nاین افزایش آگاهی از عوامل اجتماعی، اقتصادی و محیطی فرصتی را برای حسابرسان داخلی ایجاد کرده است تا خود را به عنوان مشاوران تجاری مورد اعتماد قرار دهند و در عین حال از تغییر در سازمان خود حمایت کنند. علاوه بر این، حسابرسان داخلی دارای مهارت های لازم برای شناسایی بهتر زمینه های ریسک بالقوه و فرصت های رشد هستند. در مقاله اخیر از موسسه حسابرسان داخلی (IIA) آمده است: "حسابرسان داخلی می توانند و باید نقش مهمی در سیر به سمت ESG سازمان ها ایفا کنند. ESG می تواند با کمک به شناسایی و ایجاد یک محیط کنترل عملکردی، ارزشی را به ظرفیت مشاوره ای حسابرسان داخلی بیافزاید. همچنین ESG می‌تواند با ارائه یک بررسی مستقل و عینی از اثربخشی ارزیابی‌ها، پاسخ‌ها و کنترل‌های ریسک، پشتیبانی تضمینی حیاتی ارائه دهد.\nاما مانند هر اقدام جدید، گاهی شروع کردن سخت ترین بخش است. ارزیابی بینش حسابرسان داخلی که توسط Wolters Kluwer TeamMate انجام شد، نشان داد که 55٪ از پاسخ دهندگان در حال حاضر ESG را در برنامه حسابرسی داخلی خود لحاظ نمی کنند. خبر دلگرم کننده این است که از این پاسخ دهندگان، حدود نیمی از آن ها انتظار دارند در دو سال آینده یعنی سال های 2022 و 2023 این کار را انجام دهند. این بازخوردها به وضوح نشان‌دهنده یک شتاب در جهت افزایش کار حسابرسان داخلی در حوزه مسائل و موضوعات پیرامونESG خواهد بود.\nریسک ESG در سازمان\nوقتی صحبت از ریسک ESG می شود، آنقدر که حسابرسان داخلی می خواهند ساده نیست. ریسک های استراتژیک فراگیر در مورد ESG وجود دارد که شامل: نحوه درک سازمان شما و اینکه آیا مسئولانه و شفاف عمل می کند یا خیر را در بر می گیرد.\nمردم به یاد می آورند که رهبران چگونه به بحران ها واکنش نشان می دهند، به ویژه سرعت و صداقت در حل مسائل. شهرت به راحتی آسیب می بیند و ترمیم آن بسیار سخت تر است. همچنین ریسک های عملیاتی مربوط به ESG در این روند وجود دارد. برای ارزیابی این ریسک ها، یک سازمان باید اثرات مادی آن را درک کند. به عبارت دیگر، مسائل کلیدی ESG برای سازمان چیست؟ این برای هر سازمان متفاوت خواهد بود و احتمالاً از رویکرد استراتژی شما ناشی می شود.\nریسک های عملیاتی می‌تواند در هر جایی از سازمان شما باشند که فعالیت‌های موضوع ESG با یک مشکل ارتباط برقرار کنند. اغلب، آن ها بخشی از ریسک گسترده تری در یک واحد تجاری یا فرآیند هستند تا چیزی که کاملاً نامرتبط یا جدید باشند. حسابرسان داخلی باید اشتهای سازمان ها را برای ریسک های ESG در نظر بگیرد و در نهایت درک کنند. سازمان‌ها احتمالاً ریسک‌پذیری متفاوتی برای مسائل مختلف ESG دارند. اما به عنوان حسابرسان داخلی، در ارزیابی نحوه بیان آن به انعطاف پذیری نیاز دارید. این ممکن است بخشی از یک رویکرد گسترده تر به ریسک اشتها باشد یا به سادگی در رویکرد استراتژیک ذکر شده باشد. آنچه مهم است این است که واضح و به طور مداوم درک شود.\nالزام داشتن دانش اصلی\nدر حالی که نقش حسابرسی داخلی در مورد ریسک ESG متفاوت و در حال تکامل است، حسابرسان داخلی دارای مهارت مناسب برای آن هستند، آن ها تغییرات را به خوبی مدیریت می کنند و استعداد جذب اطلاعات و ارزیابی ریسک پیچیده را دارند. حسابرسان داخلی نیز راه های نوآورانه ای برای ارائه اطمینان پیدا می کنند. و هنگامی که مسائلی پیش می آید، حسابرسان داخلی از مهارت های حل مسئله خود برای ایجاد راه های جدید برای ارائه بینش و مسیر برون رفت از آن موضوع را بکار می گیرند. دلیلی وجود ندارد که حسابرسان داخلی نتوانند مانند این روش را برای ESG انجام دهند.\nبا این حال، شکاف دانشی وجود دارد که باید برطرف شود. این فقدان دانش اصلی ESG فقط برای حسابرسان داخلی وجود ندارد. کمبود شدید تجربه در خصوص ESG در همه رشته ها و سطوح وجود دارد .حسابرسان داخلی برای ارزیابی ریسک، ایجاد یک طرح حسابرسی و تعیین رویکردهای حسابرسی باید مسائل ESG را به خوبی درک کنند.\nحسابرسان داخلی باید گفتگوهای آگاهانه ای را با مدیران/راهبران ارشد سازمان داشته باشند. این بدان معنا نیست که حسابرسان داخلی باید در همه چیز متخصص باشند، بلکه از قبل باید در مورد طیف وسیعی از موضوعات برای فعالیت در این سطح اطلاعات کافی داشته باشید و ESG در واقع موضوع دیگری است که باید به آن بپردازید. برای اینکه در اجرای طرح خود کاملاً مؤثر باشید، ممکن است مجبور شوید دانش تخصصی تری را در تیم خود توسعه و گسترش دهید، یا ممکن است ترجیح دهید برای آن منابع انسانی لازم را استخدام یا از منابع مشترکی که در سازمان ایجاد شده/ خواهد شد استفاده لازم را داشته باشید.\nدر حالی که نیاز به دانش اصلی ESG حیاتی است، حسابرسان داخلی نیز باید درک کاملی از چشم‌انداز تجاری که در آن فعالیت می‌کنند و محرک‌های درون سازمانی داشته باشند.\nچشم انداز را درک کنید\nداشتن درک کامل از مسائل مهم ESG در سازمان ها ضروری است. می توانید این اعمال زیر را انجام دهید:\n*گفتگو با همکاران حسابرسی و مطالعه مطبوعات/سایت ها و هرگونه رسانه مرتبط با صنعت مورد فعالیت\n*به‌روز ماندن در مورد چارچوب‌ها، فرآیندها؛ قوانین مربوط به حوزه فعالیت، و سیاست‌های دولت که در حال تحول است و به شما امکان می‌دهد تا آنچه را که درحال روی دادن است پیش‌بینی کنید، بنابراین زمانی برای واکنش خواهید داشت.\n*مشاهده ی رویدادی که با صرف زمان می توانید از آن ها بیاموزید\n*توجه به ذینفعان کلیدی و برنامه های آن ها\nبدون درک چشم انداز برون سازمانی که در آن محیط فعالیت می کنید، در ارزیابی ریسک و مدیریت اولویت های حسابرسی خود نمی توانید عملکرد موثری را داشته باشید.\nکسب و کار خود را درک کنید\nآگاهی دقیق از عوامل درون سازمانی ESG به اندازه داشتن درک روشن از محیط برون سازمانی حیاتی است. در اینجا چند سوال وجود دارد که باید از تیم حسابرسی داخلی پرسیده شود:\n* ESG چگونه با استراتژی موجود در سازمانتان هماهنگ است؟\n*آیا این یک افزونه است یا در استراتژی اصلی یکپارچه شده است؟\n*اگر جدا باشد، سازگار است؟ آیا استراتژی گسترده تر را در نظر می گیرد؟\n* آیا فرآیند مالکیت و ریسک مسائل کلیدی ESG را در سراسر سازمان خود درک می کنید؟\n*آیا اشتهای ریسک ESG واضح و به طور پیوسته درک شده است؟\n*چه گزارشی برای ذینفعان درون سازمانی و برون سازمانی وجود دارد/یا ایجاد کرده اید؟\n* چه اطمینانی نسبت به این گزارش ها وجود دارد؟\nنکات مهم برای برنامه ریزی حسابرسی\nهمانطور که به سمت گنجاندن ESG در برنامه حسابرسی حرکت می کنید، می تواند در اینکه چگونه آن را بخشی از ارزیابی ریسک خود قرار دهید، برای پایش ریسک سازمان مفید نیز باشد.\nنحوه انجام این کار به عوامل مختلفی بستگی دارد، به خصوص اینکه سازمان شما چگونه به ESG و سطح بلوغ آن نزدیک می شود. برای شروع، آن را ساده نگه دارید و به این فکر کنید که آیا ESG می تواند پوششی برای ارزیابی ریسک موجود باشد یا خیر؟\nمی‌توانید به عقب برگردید و بعداً آن را با جزئیات بیشتری ادغام کنید. روی موضوعات بزرگ‌تری تمرکز کنید که دستاوردهای سریع تری را برای به حداکثر رساندن تأثیر و ارزش تضمینی را به ارمغان می‌آورند. ممکن است بخواهید به کار حسابرسی فعلی خود برای عناصر ESG که ممکن است در نظر نگرفته باشید مرور کنید.\nچالش دیگری که می تواند برای این مهم وجود داشته باشد، جذب مدیران/راهبران ارشد در درک ریسک ها و نحوه کمک حسابرسی داخلی باشد. حسابرسان داخلی این مسئولیت را دارند که هم ریسک های نوظهور را برجسته کنند و هم ریسک هایی را که توسط سازمان کاهش یا رسیدگی نمی شود. اگرچه بهترین رویکرد برای ESG، به فرهنگ سازمان بستگی دارد، برداشتن گام‌های کوچک اغلب راهی عالی برای جذب مدیران/راهبران ارشد است.\nMcKinsey & Company، یک شرکت مشاوره مدیریت جهانی، معتقد است ESG باید "بخش جدایی ناپذیر نحوه انجام تجارت شما باشد." این شرکت ادعا می کند که در حالی که اجرای چارچوب ESG ضروری است، می تواند به کسب و کار پایدارتر و ایجاد ارزش بهتر منجر شود. هیچ راه درست یا غلطی برای شروع وجود ندارد. به عنوان حسابرسان داخلی، می‌توانید کار مستقل انجام دهید و در جایی کار کنید که عوامل ESG در برنامه‌ریزی حسابرسی موجود شما ادغام شوند، بنابراین بهترین کار را برای سازمان خود انجام دهید.\nبه طور کلی، ESG یک فرصت فوق العاده برای حسابرسی/ان داخلی برای تأثیرگذاری ارائه می دهد. و حرکتی از سوی ذینفعان و سایر طرف های برون سازمانی برای سازمان ها ایجاد می کند تا در نظارت خود فعال تر شوند. ESG حسابرسان داخلی را قادر می‌سازد تا با استفاده از تخصص و نفوذ خود، مشخصات(نمایه) خود را به عنوان مشاوران مورد اعتماد بالا ببرند تا اطمینان حاصل شود که سازمان‌ها ریسک های موثر و مهم موضوع این حوزه را شناسایی و کاهش می‌دهند.\nحریم خصوصی داده ها در سال 2022 آنچه باید از آن آگاه باشید!\nاحمد حاتمی، حسابدار رسمی ، حسابدار مالی خبره CFA\nدر هفته حریم خصوصی داده ها (24 تا 28 ژانویه) قرار داریم، در راستای یک تلاش بین المللی برای افزایش آگاهی در مورد حریم خصوصی داده های شخصی میلیون‌ها نفر از نحوه جمع‌آوری، استفاده یا اشتراک‌گذاری داده‌های شخصی خود در جوامع دیجیتالی بی‌اطلاع هستند. به عنوان یک کسب‌وکار، داشتن یک استراتژی حفظ حریم خصوصی داده‌ها برای محافظت از مشتریان و کارمندان و مطابقت با مقررات قابل اجرا مهم‌تر از همیشه است.\nدر عصر افزایش ریسک و عدم اطمینان، نیروی کار از راه دور و فناوری‌های پیچیده، داشتن خط‌مشی‌ها و رویه‌های مؤثر که به آسانی قابل درک و دقیق باشند، برای همگام شدن با چشم‌انداز نظارت جهانی در حال توسعه امری حیاتی گردیده است.\nحریم خصوصی داده چیست و حفاظت از داده ها چرا مهم است؟\nحریم خصوصی داده ها مجموعه ای از استراتژی ها و فرآیندهایی است که بر نحوه جمع آوری، پردازش، ذخیره، به اشتراک گذاری، نگهداری و بر از میان بردن داده های شخصی تمرکز می کند، در حالی که حفاظت از داده ها بر امنیت در دسترس بودن و یکپارچگی داده ها و محافظت از دارایی ها در برابر دسترسی های غیرمجاز متمرکز است. استراتژی حفظ حریم خصوصی و حفاظت از داده ها برای هر سازمانی حیاتی است زیرا هدف آن ارائه شفافیت، کنترل بر داده های آن ها و نحوه استفاده از آن ها و محافظت از داده های شخصی در برابر دسترسی و استفاده ناخواسته است. بدون استراتژی حفظ حریم خصوصی و حفاظت از داده‌ها، سازمان ها ممکن است در برابر شکایات مصرف‌کننده، تحقیقات نظارتی و جرایم و اقدامات جعلی مانند سرقت هویت، فیشینگPhishing و هکHack آسیب‌پذیرتر باشد.\nاجزای یک استراتژی حریم خصوصی و حفاظت از داده ها\nهنگام تدوین یک استراتژی، باید در خصوص حوزه های کلیدی آن آگاهی داشته باشید، بطور نمونه موارد ذیل می تواند مهم تلقی شوند:\nدرک صحیح از کسب و کار، کلید برنامه حفاظت حریم خصوصی و داده ها است. هرچه بیشتر در مورد کسب و کار بدانید، بیشتر در مورد انواع داده هایی که پردازش می گردد و سطوح حفاظت مورد نیاز بر آن ها و ...لازم می باشد را در هنگام تدوین استراتژی حریم خصوصی در نظر خواهید گرفت.\nبسیاری از سازمان ها داده های شخصی را از منابع درون سازمانی و برون سازمانی جمع آوری می کنند. به عنوان مثال، یک بانک، اطلاعات مالی را از مشتریان جمع آوری می کند. یک سازمان مراقبت های بهداشتی، اطلاعات بهداشتی را از مراجعه کنندگان خود جمع آوری می کند. همه سازمان ها داده های شخصی کارکنان خود را جمع آوری و پردازش می کنند. مهم است که دسته‌بندی داده‌های شخصی را شناسایی کنید، زیرا این امر به اطلاعیه‌ها، سیاست‌ها و رویه‌های حریم خصوصی در زیر گروه های مختلف درون سازمان ها اطلاع‌رسانی می گردد.\nشناسایی داده ها یک چیز است، اما درک اینکه داده ها چیست و چگونه به اهداف در سازمان هت کمک می کند، کار کاملاً متفاوتی است.در نظر داشتن این امر هنگام ایجاد یک استراتژی حفظ حریم خصوصی و حفاظت از داده‌ها مهم است زیرا به شما کمک می‌کند موجودی‌های داده‌های شخصی و سوابق پردازش خود را (در صورت لزوم یا از نظر قانونی مورد نیاز) مرنفع سازید، فرصت‌ها را برای شناسایی و به حداقل رساندن داده‌ها بکار گیری کنید، تأیید کنید که داده‌های جمع‌آوری‌شده متناسب با اهداف است، و پادمان های مناسب را اجرا کنید.


چاپ ششم کتاب «امامان شیعه و جنبش‌های مکتبی» به قلم آیت الله العظمی مدرسی منتشر شد. – almodarresi\nچاپ ششم کتاب «امامان شیعه و جنبش‌های مکتبی» به قلم آیت الله العظمی مدرسی منتشر شد.\nبا عنایت خداوند متعال و همکاری بخش فرهنگی دفتر آیت الله العظمی مدرسی در مشهد و بنیاد پژوهش‌های اسلامی آستان قدس رضوی، کتاب «امامان شیعه و جنبش‌های مکتبی» به ترجمه آقای حمید رضا آژیر با ویرایش جدید منتشر شد.\nدر این اثر جنبش‌های مختلف مکتبی و موضع ائمه علیهم السلام را در مورد آنها بررسی کرده است. کتاب حاضر تحلیلی تاریخی به شمار می‌رود و به تبیین اموری می‌پردازد که در کتاب‌های تاریخی یافت نمی‌شود یا چنان نادر است که بسختی می‌توان آنها را از لابه‌لای صفحات کتاب‌های تاریخی بیرون آورد.\nکتاب حاضر به شناخت جایگاه سنّت در برابر جریان‌های سیاسی موجود در زمان ائمه علیهم السلام کمک زیادی می‌کند و در بالا بردن سطح بینش امت اسلامی نسبت به جریان‌های شناخته شده سیاسی در زمان ائمه اطهار علیهم السلام مؤثر است.\nلازم به ذکر است نسخه اصلی کتاب با عنوان «التاریخ الاسلامی دروس و عبر» به زبان عربی است.\nکتاب «تاریخ اسلامی» به قلم آیت الله العظمی مدرسی با ترجمه اردو منتشر شد.\nنرم افزار تلفن همراه آثار آیت الله العظمی مدرسی به زبان فارسی\nکتاب نمونه‌های ایثار ۵، فرزندان امام حسن علیه السلام در کربلا\nتبلیغ برای مرجع\nنظر شما در مورد ولایت فقیه\nاختلاف در ولایت فقیه\nاستحباب و قصد رجاء\nمصدر اعمال مستحبی\nمعنی عناوین ثانویه\nمجتهد و تأثیرات محیط پیرامون


“جاسوسی” کلوتیلد و دادگاه “براندازان”\niran-emrooz.net | Thu, 13.08.2009, 11:00\nدانشگاه پاریس ۸، استاد میهمان دانشگاه ناگویا – ژاپن\nاواخر ژانویه ۲۰۰۸ کلوتیلد ریس ایمیلی برایم فرستاد همراه با پروژه پژوهشی درباره کتاب‌های درسی ایران و نیز تقاضای قرار دیداری برای گفتکو. در آن زمان کلوتیلد دانشجوی سال آخر انستیتوی مطالعات سیاسی شهر لیل بود. هنگام نخستین دیدار با او پرسشی را مطرح کردم که هر دانشگاهی کنجکاوی مایل است درباره دانشجویش بداند : «دلیل انتخاب این موضوع پژوهشی چیست؟». در پاسخ برایم کمی از رابطه‌اش با ایران گفت که به دوران کودکی‌اش باز می‌گشت و نوعی کنجکاوی درونی و شیفتگی درباره این کشور، مردم و فرهنگش. وقتی برایش از دشواری‌های پژوهش درباره کشوری که از آن جز تصاویر عاطفی و چیزهای کلی شناختی ندارد گفتم پاسخ داد که پژوهش درباره ایران برایش مهم است و او همه تلاش لازم را برای یادگیری و مطالعه انجام خواهد داد.\nکلوتیلد از آن پس دانشجوی منظم و فعال سمیناری شد که فرهاد خسرو خاور، محسن متقی و من در مدرسه عالی مطالعات پاریس درباره جامعه معاصر ایران داریم. روزی حوالی ماه آوریل ۲۰۰۸ بعد از پایان سمینار گفت که عازم ایران است. به او گفتم برای این مرحله پژوهش نیازی به سفر به ایران وجود ندارد. پاسخ داد که دوست دارد مسایل ایران و جامعه را بهتر بشناسد و از نزدیک واقعیت‌ها را مشاهده کند. با اشتیاق فراوان از سفرش می‌گفت. آن روزها در ایران بحث "اعترافات" شماری از دانشگاهی ایرانی مقیم خارج مطرح بود و منهم از اینکه مشکلی برایش پیش آید کمی واهمه داشتم. بویژه آنکه به نظرم می‌رسید نگاه او به ایران بسیار خوشبینانه است و باور چندانی به واقعی بودن مشکلات سیاسی کشور ندارد. به من پاسخ داد که تلاش می‌کند محتاط باشد و فکر هم نمی‌کند برای پژوهشگر جوانی مانند او مشکلی پیش آید.\nسفر نخست او به ایران دو ماهی طول کشید. در بازگشت شور و اشتیاق بیشتری برای کار پژوهشی‌اش داشت. در طول سفر موفق شده بود با یکی دو تن از مسولین وزارت آموزش و پرورش دیدار کند و شاهد زندگی روزمره جوانان هم باشد. از سفرش بسیار راضی بود و برایم با هیجان گفت که ممکن است برایش کاری هم در دانشگاه صنعتی اصفهان پیدا شود.\nکلوتیلد همه تابستان را بروی پژوهش خود کار کرد و اواخر سپتامبر ۲۰۰۸ توانست با موفقیت از رساله خود دفاع کند. پس از جلسه دفاع از او درباره برنامه‌های آینده‌اش پرسیدم. پاسخ داد اگر نتواند به ایران برود در کشور اروپایی دیگری به تحصیل ادامه خواهد داد. چند صباحی به ایران رفتن و زندگی کردن این تجربه برایش تا آن اندازه مهم بود که به خاطر آن حاضر بود ادامه تحصیل را به تعویق افکند. 4 ماه بعد از او ایمیلی دریافت کردم که در آن نوشته بود :« با شادی فراوان به اطلاع شما می‌رسانم که من بار دیگر به ایران آمده ام و بزودی کارم را در اصفهان آغاز خواهم کرد.».\nزمانی که خبر دستگیری او را شنیدم به خودم گفتم برای کسانی که در تدارک نشان دادن "وابستگی" حرکت اعتراضی به کشورهای خارجی هستند کلوتیلد می‌تواند "طعمه" خوبی باشد. جوانی که چنین رابطه عاطفی با جامعه و فرهنگ ایران دارد به آسانی "مدارک" دندانگیری هم از خود بجا می‌گذارد تا پرونده سازان حرفه‌ای بتوانند او را بدام بیندازند. چرا که در ذهنیت این آدم‌ها خارجی بودن، سفر به ایران، کار پژوهشی درباره ایران، فرستادن ایمیل، ارتباط با رسانه‌های خارج از کشور، عکس گرفتن و حتی کنجکاوی عادی درباره جامعه ایران همه و همه می‌تواند مدارک "مهم" جاسوسی باشد. در فرهنگ قضایی و امنیتی ایران واژه "جاسوسی" تفسیر و معنایی پیدا کرده که در هیچ دیکسیونری در دنیا نمی‌توان انرا یافت.\nمتن کیفر خواست "دادگاه" و حرف‌های کلوتیلد نشان می‌دهد که حتی به اندازه متداول گذشته هم صحنه آرایی نشده است. فرستادن عکس‌هایی که فراوان بروی اینترنت می‌توان یافت و بیان مشاهدات روزمره در ایمیل به دوستان و فرستادن رونوشت آن به سفارت همه "مدارکی" است که "دادگاه" توانسته است علیه او و دیگران جمع کند تا به باور خودش دخالت کشورهای خارجی در حوادث ایران را ثابت کند. این مدارک همان اندازه اعتبار دارند که اتهامات مربوط به "براندازی نرم" و "انقلاب مخملی" علیه چهره‌های شناخته شده سیاسی زندانی و دیگر بازداشت شدگان دیگری که در نمایش قضایی سیاسی حضور داشتند.\nصحنه حضور "متهمان" در "دادگاه" هم بگونه‌ای تکان دهنده یادآور محاکمات جمعی دوران استالین و دیگر حکومت‌های بسته و یا دادگاه‌های نظامی زمان شاه‌اند. کیفر خواستی سراپا سیاسی و بی پایه از منظر حقوقی و "متهمینی" که با همه حرکات، نگاه‌ها و حرف‌های خود از ظلم و بی عدالتی که بر آنها رفته خبر می‌دهند. حضور کلوتیلد، نازک افشار و دیگرانی که به عنوان "دلیل دخالت" بیگانگان در جمع "متهمین" داخلی به نوعی صحنه آرایی شبیه است. گویا قرار است به هر بهایی حتی دلایل مضحک به افکار عمومی ایران ثابت کرد که سر نخ اعتراضات مردمی در خارج از کشور است. اما چیزی را که صحنه پردازان شاید درک نمی‌کنند این است که مشکل کسانی که قرار است "قانع" شوند نبودن "مدرک" نیست. در جامعه دوپاره شده ایران مشکل اصلی با بخش بزرگی از افکار عمومی اعتماد و مشروعیت سیاسی و اخلاقی است. در میان افکار عمومی دیگر باوری به رسانه‌های دولتی و گفتمان رسمی وجود ندارد و چیزی در ذهن مردم تغییر کرده است. این تبلیغات شاید فقط بتواند در میان طرفداران وضع موجود مخاطبی بیاید. اما همزمان حضور چند شهروند خارجی و انعکاس گسترده بین المللی آن سبب شده همه دنیا با واقعیت‌های دستگاه قضایی ایران و شیوه برخورد با مخالفان داخلی هم آشنا شوند.\nقربانیان اصلی این نمایش چون گذشته انسان‌هایی هستند که ناخواسته به این بازی شوم آورده شدند. همه می‌دانند که کلوتیلد و دیگر "متهمان" دیر یا زود بی سر و صدا آزاد خواهند شد. همان گونه که درباره "جاسوس‌ها" و "براندازان" "نرم" و "مخملی" سال‌های گذشته هم اینگونه رفتار شد و آنها گاه حتی چند هفته هم در زندان نماندند. چرا که خود "دادگاه" هم می‌داند این‌ها همگی بیگناهند و تنها هدف این نمایش تکان دهنده و تراژدی انسانی بهره برداری تبلیغاتی و سیاسی لحظه‌ای است.


موضوع: چگونه تلفن همراه فقر را كاهش مي‌دهد؟\n13-10-2009, 00:41 Top | #1\nنقش پیشرفت فن‌آوری‌های ارتباطاتی در جهان مدرن بر کسی پوشیده نیست. تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که افزایش 10درصدی استفاده‌کنندگان تلفن همراه در یک کشور در حال توسعه با افزایش 8/0درصدی در میزان نرخ رشدGDP همراه خواهد بود.\nدر کشورهای جهان سوم که دسترسی و استفاده از اینترنت به اندازه جهان پیشرفته فراگیر نیست، تلفن همراه یکی از پركاربردترين ابزارهای ارتباطاتی مورد استفاده مردم است. مجله اکونومیست به تازگی در تحقیقی به بررسی تاثیر استفاده از تلفن‌همراه بر رشد اقتصادهای در حال ظهور پرداخته است. سهم کشورهای در حال توسعه از کل استفاده‌کنندگان تلفن همراه در جهان، طی نه سال گذشته سه برابر شده است (از یک چهارم به\nسه چهارم کل استفاده‌کنندگان افزایش یافته است). در میان کشورهای جهان چین بالاترین جمعیت دارندگان سیم‌کارت و در مناطق مختلف جهان قاره آفریقا بالاترین نرخ رشد خریداران را دارا است. پیش‌بینی می‌شود که تا سال 2013 نیمی از استفاده‌کنندگان تلفن همراه، چینی یا هندی باشند. نمودار یک چگونگی رشد استفاده‌کنندگان تلفن همراه را طی سال‌های گذشته در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه نشان می‌دهد.\nعواملی مانند استفاده از مدل‌های کم‌هزینه کسب و کار توسط شرکت‌های خدمات‌دهنده در کشورهای در حال توسعه، ظهور دو تولیدکننده بزرگ تجهیزات تلفن‌همراه در بازار چین و تنوع ایجاد شده در موارد استفاده تلفن همراه به ویژه در کشورهای در حال توسعه منجر به تغییر شکل تدریجی بازار ارتباطات شده است.\nشواهد موجود در سطح اقتصاد کلان از تاثیر مثبت تلفن‌همراه بر رشد اقتصادی در سال‌های اخیر با تحقیقات تجربی اقتصاد خرد در این زمینه مورد تایید قرار گرفته است. رابرت جنسن، اقتصاددان دانشگاه هاروارد در مقاله‌ای در سال 2007 با استفاده از داده‌های مربوط به بندری در هندوستان نشان داد که دسترسی به تلفن همراه، بهره‌وری را در کار ماهیگیران افزایش داده است. به طوری که در اثر استفاده از تلفن همراه قیمت برای مصرف‌کننده تا 4درصد و سود ماهیگیران 8درصد افزایش یافته است. وی نتیجه می‌گیرد که «دسترسی به اطلاعات باعث کارآیی بازارها و بازارهای کارآ موجب بالا رفتن رفاه می‌شود.» جنی ایکر از دانشگاه برکلی در تحقیق مشابهی به بررسی تاثیر استفاده از تلفن همراه بر قیمت غلات طی سال‌های 2001 تا 2006 پرداخت. نتیجه این تحقیق نیز کاهش قیمت برای مصرف‌کننده و افزایش سود کشاورزان در اثر استفاده از تلفن همراه بود. این تحقیقات اقتصادی در سطح خرد مدرکی برای اثبات علت بودن استفاده از تلفن‌همراه و معلول بودن افزایش رشد اقتصادی است که از تحقیقات کلان نتیجه‌گیری شده است. معروفترین تحقیق کلان در این زمینه توسط لئونارد ویورمن از مدرسه اقتصادی لندن انجام شده است. وی نشان می‌دهد که با افزایش 10 گوشی تلفن همراه به ازای هر 100 نفر در یک کشور در حال توسعه 6/0درصد بر نرخ رشد GDP افزوده خواهد شد.\nژن- وی کیانگ، محقق بانک جهانی نیز نشان داده است كه افزایش 10درصدی در سهم استفاده‌کنندگان تلفن‌همراه در یک کشور در حال توسعه، نرخ رشد GDP را 8/0درصد افزایش می‌دهد. همان طور که نمودار 2 نشان می‌دهد، بر اساس یافته وی تاثیر تلفن‌همراه بر رشد از تاثیر تلفن ثابت بیشتر است. البته بر اساس یافته کیانگ، دسترسی به اینترنت تاثیر بالاتری بر رشد GDP دارد.\nبا توجه به تاثیرات مثبت چشمگیر تلفن‌همراه، بالا بردن کارآیی در این صنعت و در نتیجه دسترسی‌درصد بیشتری از مردم به این تکنولوژی، می‌تواند به عنوان یکی از راهکارهای دستیابی به رشد بالاتر مورد توجه قرار گیرد. تحقیق اکونومیست نشان می‌دهد که شرکت‌های موفق چینی و هندی (که به عنوان مثال یکی از موفق‌ترین شرکت‌های کانادایی به نام نرتل را از بازار خارج کرده‌اند)، با استفاده از روش‌هایی همچون دریافت پیشاپیش وجوه (خرید شارژ توسط استفاده‌کنندگان) و فروش قسطی گوشی تلفن‌همراه توانسته‌اند سود خود را افزایش داده و در عین حال هزینه خرید تلفن‌همراه را برای مشتریان کاهش دهند. سومین و مهم‌ترین عامل افزایش بسزای تعداد دارندگان تلفن همراه، همان طور که نمودار 3 نشان می‌دهد، خارج شدن بازار تلفن‌همراه از حالت انحصاری (با ورود دومین شرکت خدمات‌دهنده) است. این عامل درصد دارندگان تلفن‌همراه را به طور فزآینده‌ای در کشورهایی مانند تونس، کنیا و افغانستان افزایش داده است. تکثر تولیدکنندگان از دیگر سو، به اشتغال‌زایی و افزایش سرمایه‌گذاری می‌انجامد.\nیانوس، برنده جایزه صلح نوبل در سال 2006 گفته است: «خرید یک گوشی تلفن‌همراه مانند گرفتن کارتی برای رهایی از فقر حداقل برای چند سال است.» پیش‌بینی می‌شود تا سال 2013 به اندازه جمعیت جهان سیم‌کارت وجود داشته باشد. هر چند این به معنی برخورداری تک‌تک مردم دنیا از تلفن همراه نیست، اما بهبود زندگی بخشی از مردم جهان تا آن موقع، بیش از هر تکنولوژی دیگری مدیون گوشی چند‌گرمی تلفن‌همراه خواهد بود.\n* بعد از ورود اولين رقيب به بازار (دومين شركت ارائه دهنده خدمات تلفن همراه)


راهنمای بازاریابی با توییتر - دانلود متن کامل فایل های تحقیق - مقاله -پروژه-پایان نامه\nYou are here: دانلود متن کامل فایل های تحقیق – مقاله -پروژه-پایان نامه » متفرقه » راهنمای بازاریابی با توییتر\nPublished on: چهارشنبه - 29 جولای 2020\n• هم اکنون برای خود نامی در سایت توییتر اختصاص دهید (بدون فاصله یا underline بین آن)؛ البته اگر تابه حال این کار را انجام نداده باشید. سعی کنید نام کسب و کار خود، وب سایت های کوچک و نیز نام خود را بدون فاصله وارد کنید. گروهی از اسامی مخفف در سایت توییتر مورد استفاده قرار می گیرد، اما تلاش کنید نامی که انتخاب می کنید با سایر امور خود در خصوص برندینگ در فضای مجازی کاملا مشابه و هماهنگ باشد. این اکانت ها رایگان است، بنابراین حتی اگر برنامه ای در خصوص استفاده از توییتر ندارید، به سرعت آنها را رزرو کنید.\n• در قسمت avatar (نماد) در صفحه توییتر تصویر خود را قرار دهید و همواره آن را جدید کنید. مردم در مورد آواتارها مشکوک هستند. مقدمه های ذکر شده و مرسوم توییتر را فراموش کنید و در عوض پرسش هواداران خود را در این سایت پاسخ دهید.\n• در سایت توییتر با هواداران خود مثل مشتری رفتار نکنید، بلکه به گونه ای با آنها تعامل داشته باشید که گویی رفقای کاری یا همکلاسی های شما هستند که با آنها ارتباط درازمدتی داشته اید. هنگامی که شخصی به فهرست پستی شما ملحق شد، آنگاه می توان ارتباط مشتری- کسب و کار را برقرار کرد، اما در سایت توییتر باید تمامی امور بیشتر به صورت غیر رسمی انجام می پذیرد. بسیاری از کاربران این سایت هنگامی که از آن به عنوان یک ابزار بازاریابی و تبلیغاتی پر سروصدا استفاده می شود، آزرده خاطر می شوند.\n• اشتراک پذیر باشید. هر چقدر مشاهدات و اظهارنظرهای شما که ارزش به اشتراک گذاری دارند، بیشتر باشد، نتیجه بهتری حاصل خواهد شد. اگر شخصی تصمیم بگیرد که کامنت شما را با تمام لیست خود به اشتراک بگذارد، اصطلاحا retweet کرده است. این کار موجب می شود که شما طرفداران بیشتری جذب کنید و تاثیر خود را افزایش دهید، بنابراین تا آنجا که ممکن است پست های خود را در این سایت اشتراک پذیر کنید.\n• هر زمانی که پیامی در توییتر قرار می دهید، بازخورد آن را دریافت کنید. افراد بسیاری کمی این حق را در سایت توییتر دارند که تنها در زمانی که دیگر هواداران آنها مشتاقانه منتظر پیغام بعدی آنها هستند، پیام دهند و هیچ جوابی در مقابل آن دریافت نمی کنند. بازخوردها کمک می کند تا شخص دیگری آن پیغام خوب را گسترش دهد. همگی این امور از طریق کلیک یک دکمه انجام می گیرد.\n• بسیاری از ابزار و برنامه های کاربردی وجود دارد که باعث می شود توییتر را تا حد امکان به دلخواه خود تنظیم کنیم. من چند مورد را ذکر می کنم، اما صدها مورد دیگر نیز وجود دارد که می توان از آنها استفاده کرد. از\nTwitdom.com برای جست وجو میان صدها برنامه استفاده کنید؛ برنامه هایی که هر یک به شما کمک خواهند کرد تا از امکانات بی شمار سایت توییتر استفاده کنید و این سایت را به عنوان ابزاری برای برقراری ارتباط و تولید lead به کار ببرید. برای مشاهده کاربردهای خلاقانه از این سایت به سایت\nTweetBeep.comیا Search.Twitter.com مراجعه کنید. شما با بهره گرفتن از ابزاری که در آدرس\nTweetBeep.com و Search.Twitter.com موجود است می توانید بر سایت توییتر نظارت داشته باشید و هر زمان برند، نام یا کلمات کلیدی مرتبط با خدمات یا موضوعات موردعلاقه شما استفاده شد، متوجه شوید.\nاگر به شما بگویم که این مقاله در رابطه با ترفندهای بازاریابی در اولین و بهترین شبکه اجتماعی دنیا است، شاید اصلاً نیازی به استفاده از کلمه فیس بوک هم نداشته باشم. یعنی به عبارتی شاید امروزه بتوان گفت مثلاً کشور یا منطقه ای ممکن است جاده آسفالت شده مناسب برای رفت وآمد نداشته باشد، ولی مطمئناً یک نفر از اهالی آن شهر در این شبکه اجتماعی یعنی فیس بوک حضور دارد و این میزان محبوبیت و معروف بودن این شبکه و کلاً شبکه های اجتماعی را نشان می دهد.\nاینکه چه رازی در پشت رشد و محبوبیت فوق العاده ای شبکه اجتماعی نهفته است و اینکه استراتژی که باعث سرآمد شدن این شرکت در بین این همه شرکت های مختلف شده است، خود سؤالی است که شاید حتی برای خیلی از فعالان این شبکه ناشناخته باشد. در ادامه این مطلب فهرستی از درس های بازاریابی از این شبکه را در اختیار شما می گذاریم.\nاولین ویژگی فیس بوک نوآوری آن است. برخی از شبکه های اجتماعی حتی پیش از فیس بوک هم حضور داشتند که ازجمله می توان به اورکات و مای اسپیس اشاره کرد. بااین وجود، فیس بوک تجربه کاربری و ظاهری را به دنیای مجازی آورد که دنیای مجازی را با تحول فوق العاده ای روبرو ساخت. شکی در رشد غیرقابل باور فیس بوک در عرصه رسانه های آنلاین وجود ندارد و این تنها به دلیل نوآوری این شبکه در ظاهر و تجربه کاربری و همین طور الگوریتم های آن است.\nمارک راکربرگ همیشه گفته که در ابتدا فیس بوک را راه اندازی کرده چراکه خواهان تجربه یک دانشکده در دنیای مجازی به صورت همراه و در هرلحظه را داشته است و ارتباطات در این مورد اصل و درون مایه اصلی بوده است. مردمی که در دنیای واقعی همدیگر را می شناسند، به راحتی می توانند در محیط فیس بوک هم باهم دوست باشند و این تجربه دقیقاً همانند محیط یک دانشکده است. شما می خواهید با دوستان، خانواده و افراد هم فکر خو در ارتباط باشید و فیس بوک این فرصت را برای شما فراهم آورده است.\nفیس بوک، همانند خرده فروشان مدرن، از سیاست همه چیز و همه کس در زیر یک سقف پیروی کرده است. نه تنها فیس بوک یک شبکه اجتماعی بود، بلکه بازی های آنلاین هم ارائه می داد، قابلیت به اشتراک گذاری ویدئو هم داشت، قابلیت توسعه اپلیکیشن هم داشت، از کسب وکارها حمایت می کرد و برای آن بازاریابی می کرد و درنهایت کیفیت در تمام این امور داشت. پس شعار همه باهم در زیر یک سقف واقعاً برازنده آن بود.\nیکی از سیاست های فیس بوک این است که سرورهای آن هرگز خاموش نشده یا با مشکل فنی مواجه نمی شوند و در تمام مدت شبانه روز به صورت ۲۴ ساعته فعالیت دارند. به طور مشابه، تجربه کاربر و ظاهر فیس بوک هم تقریباً همواره به یک صورت باقی مانده است و همواره بازخورد مناسبی برای گروه پشتیبانی و توسعه ارائه می کند. پس درس دیگر از این شرکت بزرگ ادامه راه و روند اصلی برای طولانی مدت بدون تغییر است، مگر آنکه نیاز به اجرای تغییری بزرگ در کل سیستم لازم و ضروری باشد.\nزمانی که اندروید وارد دنیای آنلاین شده بود، فیس بوک بلافاصله با بهره گرفتن از یک اپلیکیشن وارد دنیای موبایل و همراه شد. اپ فیس بوک و پیام رسان فیس بوک در این عرصه برای داشتن عملکرد خوب و مطلوب زبان زد همه کاربران این شبکه است. فیس بوک به خوبی متوجه شد که اگر بر روی گوشی های هوشمند حضور نداشته باشد، خیلی زود با شکست بزرگی مواجه می شود و این شکست از جانب گوگل با زیرساخت اندروید آن خواهد بود.\n۶- دارایی های آینده را خریداری کنید\nفیس بوک سابقه خریدهای فوق العاده و بزرگی را دارد که دو مورد از بزرگ ترین های آن واتس آپ و اینستاگرام است. فیس بوک خیلی زود فهمید که آینده خوبی در انتظار این شرکت هاست و با خرید زودهنگام این دو ابزار سرمایه گذاری خیلی خوبی برای تبدیل شدن به نام اول و شماره یک در بین رسانه های اینترنتی انجام داد. خریدن سرمایه هایی از آینده هنری است که فیس بوک در آن حرف اول را می زند.\nمارک زارکربرگ جوان ترین میلیاردر دنیا بود و این نکته به خوبی نشان می دهد که اگر شما با سن کم کار و فعالیت را شروع کنید، همواره شانس بیشتری برای موفقیت در اختیاردارید. چراکه باسن کم شما همواره انرژی و اشتیاق لازم برای ریسک منطقی و حساب شده را در اختیاردارید و در کنار آن نیاز به باور به توانایی موفقیت در خوددارید که امروزه در اغلب جوانان دیده می شود.\nفیس بوک کار خودش را برفرض تبدیل شدن به یک شرکت بسیار بزرگ آغاز کرد و به این موضوع باور داشت و برنامه به همین ترتیب هم پیش رفت. بهترین نکته ای که می توان از شرکت های بزرگ آنلاین یاد گرفت این است که به خوبی بدانید چگونه باید کسب وکار موردنظر را توسعه داده و رشد بدهید. اگر شرایط آن طور که می خواستید پیش نرفت، آنگاه شاید دیگر گزینه ای غیر از خروج در اختیار نداشته باشید.\nاما اگر شرایط خوب یا خیلی خوب پیش رفت، آیا امکان و قدرت بزرگ شدن بر اساس انتظارات مشتری رادارید؟ فیس بوک خیلی سریع رشد کرد، اما گروه توسعه فنی خیلی خوبی هم در اختیار داشت که انتظارات مشتریان را برآورده می ساخت.\n۹- بازخورد دریافت کنید و ایده هایی را در این رابطه برای توسعه اجرا کنید\nهمیشه یک محصول یا خدمت را در حالی به بازار معرفی کنید که فرض بر این باشد در آینده با دریافت بازخورد آن را ارتقاء داده و بهبود می بخشید. فیس بوک مثلاً گروه بسیار فعال و فوق العاده در اختیار دارد که با بهره گرفتن از بازی ها و اپلیکیشن ها زیادی را تحت این شبکه اجتماعی تولید می کنند و فیس بوک با چنان هماهنگی با این گروه فعالیت می کند که هرچند وقت تغییرات بسیار زیادی در این شبکه برای منطبق شدن با نیازهای آن ها این گروه برنامه ریزی انجام می دهد. شاید خیلی از کاربران از این موضوع اطلاعات خاصی نداشته باشند، اما خوب است که بدانید که در پشت هر یک صفحه از فیس بوک بیش از چند میلیون کد قرار دارد.۱۰- ایده های منحصربه فرد برای درآمدزایی\nفیس بوک در ابتدا با این هدف فعالیت خودش را آغاز کرد که هرگز نیازی به تبلیغات ندارد. اما این موضوع بعدها در مواجه با رقبا تغییر کرد و اکنون فیس بوک حجم زیادی از تبلیغات را منتشر می کند. در ابتدا یکی از منبع های مهم درآمدی برای فیس بوک تبلیغ بازی ها و اپلیکیشن هایی بود که مردم خواهان تبلیغ آن ها در این شبکه بودند. مثلاً یکی از نمونه های قدیمی این اپلیکیشن ها Farmville بود که مردم برای داشتن حتی چند امتیاز بیشتر حاضر به پرداخت پول بودند و با بهره گرفتن از این نمونه ها فیس بوک قادر به جذب حجم بالایی از ترافیک و درآمد بود.۱۱- به محصول خود اعتماد داشته باشید / از رقابت نترسید\nفیسبوک پیش ازاین و در زمان شروع رقبایی از قبیل اورکات و مای اسپیس داشت. اما فیس بوک از این نام های بزرگ ترسی به خود راه نداد، چراکه زاکربرگ به خوبی می دانست که محصول بزرگی در دست دارد که در بازار موفق می شود. نکته و درس بازاریابی از این مطلب این است شما همواره نیاز به اعتماد داشتن در محصول خودتان رادارید.\nپیگیری هایی که منجر به جذب مشتری می شوند بسیار مهم هستند به ویژه این که کمتر از ۵ درصد بازدیدکنندگان در اولین بازدید از وب سایت شما خرید خود را انجام می دهند. اما ایجاد فرم ثبت نام هنگام به روز رسانی وبلاگ برای جذب مشتری کافی نیست.\nامروزه افراد بیشتری به جمع آوری وبلاگ هایی می پردازند که بتوانند مطالب مورد علاقه ی خود را در آن بخوانند و از این رو ثبت نام ایمیلی یا تهیه لیست ایمیل بی معنی به نظر می رسد. بنابراین ترکیب چندین روش برای جذب مشتری می تواند کمپین بازاریابی شما را موفق گرداند و تا ۷۵ درصد ترافیک وب سایت شما را افزایش دهد. در ادامه این مطلب چند نکته ی مهم در زمینه ی ایده های جذب مشتری را با هم می بینیم که تاثیر چشمگیری بر روی کسب و کارها دارند.\nاستفاده از راهنماهای ویژه یا گزارش یکی از راه های ساده و محبوب برای جذب مشتری است. تاثیرگذارترین راه افزایش مشتری ارائه ی آموزش های مرتبط با محصول و داده های مفید است تا مخاطبان را قانع کنید که استفاده از این محصول موجب تسهیل زندگی آن ها می شود.\n۲) استفاده از برگه ها یا فایل های توصیه ای\nآیا به کمک محتوایی که ارائه می دهید توصیه های عملی به مخاطبان خود دارید؟ برای این کار با ایجاد برگه هایی حاوی توصیه های عملی می توانند به سرعت مخاطب جذب کنند. از نظر نیل پاتل برگه های حاوی راهکارهای عملی یکی از سریع ترین راه های جذب مشتری برای بازاریابان دیجیتال است.\nاگر عادت دارید که پست های وبلاگی طولانی بنویسید بهتر است بدانید که مخاطبان از شما انتظار دارند که مطلبی عمیق اما به صورت چک لیست تهیه کنید. به عنوان مثال برای نوشتن یک پست وبلاگی خوب رعایت ۱۶ نکته الزامی است که می توانید در این مطلب آن را بخوانید.\nمحتواهای از نوع How-to می توانند برای مخاطبان فوق العاده ارزشمند باشند و سبب بهبود جذب مشتری شود. شما می توانید بسیاری از مشکلات مخاطب تان را کشف کنید، در مورد آن ها آموزش تولید کنید و با دریافت آدرس ایمیل آن محتوا را در اختیار مخاطب قرار دهید.\nبرگزاری یک وبینار رایگان که بتواند ارزشی را برای مخاطبان شما ایجاد کند برای جذب مشتری بسیار مفید خواهد بود. می توانید این وبینار را به گونه ای ترتیب دهید که هر شخص علاقه مندی بتواند در آن ثبت نام کند.\nحتی پس از اتمام وبینار نیز می توانید برای جلب مشتریان خود از آن استفاده کنید. به عنوان مثال می توانید یک پست وبلاگی از آن تهیه کنید و یا اسلایدهای ارائه شده در وبینار را در ازای دریافت ایمیل افراد در اختیارشان قرار دهید.\n۷) نرم افزارهای آزمایشی رایگان\nافراد بسیاری پیشنهاد نرم افزارهای آزمایشی رایگان را رد نمی کنند. بنابراین نسخه ی رایگان را در اختیار آن ها قرار دهید، اطلاعات آن ها را با همین نسخه رایگان دریافت کنید، اما برای مدتی محدود.\nمسلما اگر نرم افزار شما در این مدت محدود توجه آن ها را جلب کرده باشد و برای آن ها مفید باشد آن را خواهند خرید.\nاگر یک خرده فروش آنلاین هستید برای جذب مشتری بیشتر می توانید کوپن تخفیف ارائه دهید. به عنوان مثال می توانید ۲۰ درصد تخفیف برای افرادی که اولین خرید خود را انجام می دهند ارائه دهید تا ترغیب به ثبت نام و خرید بیشتر شوند. و سیستم خود را به گونه ای طراحی کنید که حتی اگر در مرحله ی آخر از خرید منصرف شدند این تخفیف بتواند در خرید بعدی برای آن ها در نظر گرفته شود.\nبسیاری از بازاریابان آنلاین در کسب و کار خود به فروش داده ها و گزارش ها می پردازند. بنابراین این روش ممکن است برای جذب مشتری برای آن ها مناسب نباشد. اما در بسیاری از کسب و کارها نمونه رایگان یکی از بهترین روش های بازاریابی است. از هر روشی برای دریافت الاعات تماس مشتری بهره بگیرید.\nبسیاری از افراد حتی اگر قصد خرید نیز نداشته باشند دوست دارند اطلاعاتی در مورد محصولات و مزایای آن به دست آورند. بنابراین می توانید اطلاعات مربوطه را در زمینه ی دلخواه مشتری در ازای ثبت نام رایگان در سایت خود در اختیار آن ها قرار دهید و در قبال آن به اطلاعات آن ها دسترسی داشته باشید.\nهر چند استفاده از دستورالعمل تولید محصولاتی که به فروش می رسند برای جذب مشتری ممکن است عجیب به نظر برسد. اما بسیاری از برندها اطلاعات فروش خود را در دسترس قرار می دهند تا به کمک آن نرخ تبدیلات خود را افزایش دهند. برای کسب اطلاعات مشتریان می توانید در ازای مشخصات مشتریان این معلومات را در اختیار آن ها قرار دهید.\nیکی دیگر از راه های جذب مشتری انتقال اطلاعات آموزشی کوتاه از طریق ایمیل است. به عنوان مثال می توانید سیستم خود را به گونه ای طراحی کنید که بلافاصله بعد از ورود اطلاعات کاربران اولین مطلب آموزشی برایشان ارسال شود.\n۱۳) پادکست های منحصر به فرد تهیه کنید\nاگر تمایل دارید که همواره در اوج بمانید می توانید محتوای منحصر به فردی را به شکل پادکست در آورده و برای علاقه مندان ارسال کنید. می توانید سیستم خود را به گونه ای تنظیم کنید که افراد پس از ثبت نام در سیستم شما به پادکست ها دسترسی داشته باشند.\nمطالعات موردی یکی دیگر از ابزار موفق بازاریابی و جذب مشتری است که اغلب نادیده گرفته می شود. ارائه ی نکات برجسته می تواند توجه افراد بسیاری را به خود جلب کرده و منجر به جلب مشتری شود.\nهنگامی که در حال توسعه محتوایی منحصر به فرد و با ارزش به مخاطبان خود هستید نیازی به گفتن همه چیز نیست. می توانید با بهبود سطح محتوای تولید شده ارزش آن را هر چند به میزان کم افزایش دهید.\nاگر در زمینه محصولاتی که ارائه می دهید تخصص لازم را داشته باشید مطمئنا مردم مشتاق به شنیدن مشاوره های تخصصی شما خواهند بود.\nبیشتر بازاریابان تمایل به تهیه اینفوگرافیک هایی دارند که به راحتی برای همه قابل دسترس باشد تا دیگران نیز آن را به اشتراک بگذارند و به محتوای تولید شده توسط آن ها اشاره کنند. به همین دلیل است که اینفوگرافیک ها به شکل تصاویری قابل دانلود در دسترس هستند. به منظور جذب مشتری می توانید امکان دانلود نسخه با کیفیت اینفوگرافیک ها را با وارد کردن ایمیل مشتریان قابل دسترس گردانید.\nاین که تقویم یا الگویی را طراحی کرده و در صفحات گسترده در اختیار مخاطبان خود قرار دهید برایشان بسیار مفید خواهد بود. می توانید برای جذب مشتری بیشتر نسخه قابل ویرایش این تقویم را با وارد کردن ایمیل در اختیار افراد قرار دهید.\n۱۹) برگزاری مسابقه در رسانه های اجتماعی\nبرگزاری مسابقه در شبکه های اجتماعی یکی از بهترین راه های جذب مشتری است که می تواند برند شما را توسعه دهد. مسابقه می تواند در زمینه های مختلفی مثل ایجاد یک محتوای خلاق برگزار شود. این نکته را به خاطر داشته باشید که افراد برای شرکت در مسابقه باید از طریق سایت ثبت نام کنند.\nاگر کسب و کار گسترده ای در حوزه دیجیتال دارید برای جذب مشتری می توانید از افزونه هایی استفاده کنید که امکان به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی را نیز فراهم می کنند.\nمردم از این که ببینند معیارهای آن ها تا چه اندازه ای با بقیه مردم سازگار و یا متفاوت است لذت می برند. بنابراین ایجاد یک بررسی یا نظرسنجی یا یک محتوای پویا بسیار مفید و موثر خواهد بود. می توانید بخش نظرسنجی را در ستون کناری وبلاگ خود قرار دهید که بازدیدکنندگان سایت با وارد کردن ایمیل بتوانند در نظرسنجی مربوطه شرکت کنند.\nاگر به استراتژی شرکت های بیمه دقت کنید متوجه می شوید که ارائه یک مشاوره رایگان تا چه حدی می تواند به جذب مشتری کمک کند. آژانس های بازاریابی دیجیتالی می توانند با ارائه یک صنعت سرویس گرا و قرار دادن یک دکمه ساده در هدر سایت خود به این اهداف دست یابند.\nاگر برند شما میزبان برگزاری یک رویداد شناخته شده است. ثبت و ضبط آن می تواند یک روش عالی برای جذب مشتری باشد. این روش می تواند کسانی را که مایل بودند در این رویداد شرکت کنند اما این امکان برایشان فراهم نشده است را هدف قرار دهد.\nارائه یک مقاله با کیفیت که هر روز مخاطبان بیشتری تمایل به مراجعه به آن داشته باشند این امکان را فراهم می کند که با قرار دادن آن در بخش دانلود با وارد کردن ایمیل به جذب مشتری بپردازید.\nیکی دیگر از روش های جلب و جذب مشتری ارائه سرویس حمل و نقل رایگان برای محصولات خریداری شده است که باعث می شود بازدیدکنندگان سایت با دیدن این گزینه تشویق به ثبت نام در سایت شوند.\nایجاد باشگاه مشتریان نیز یکی دیگر از روش های جذب مشتری است. که امکان دسترسی به این باشگاه و استفاده از مزایای آن در صورت ثبت نام فراهم می شود.\nخرید فالوور- گلدفالوور - فروش عمده بهترین کولر گازی های موجود دربازار ایران


گروه ورزشی الف، ۲۸ اردی‌بهشت ۱۳۹۷، ۱۹:۴۵ 3970228135 ۳ نظر، ۱ در صف انتشار و ۰ تکراری یا غیرقابل انتشار\nسرمربی تیم فوتبال استقلال در آستانه مسابقات جام جهانی پیامی را منتشر کرد.\nبه گزارش تسنیم و به نقل از سایت باشگاه استقلال، در پیام وینفرد شفر آمده است: «در حال حاضر مهمترین موضوع فوتبال ایران، تیم ملی فوتبال ایران است. مسابقات باشگاهی به پایان رسیده است و حالا استقلال، پرسپولیس، ذوب‌آهن و سایر باشگاه‌های ایرانی مشغول استراحت هستند و ملی‌پوشان خود را به تیم ملی فرستاده‌اند.\nمن از صمیم قلب آرزو می‌کنم تیم ملی ایران نتایج موفقیت‌آمیزی در مسابقات جام جهانی پیش رو کسب کند. فرقی ندارد بازیکنان حاضر در تیم ملی از چه باشگاهی هستند، مهم این است که همه آنها با نهایت وجود برای تیم ملی تلاش می‌کنند و از شایستگی و توانایی بالایی برخوردار هستند. ملی‌پوشان ایران ذهنیت پیروزی و روحیه بالایی دارند و بسیار توانمند هستند. ملی‌پوشان استقلال که بارها شایستگی خود را نشان داده‌اند و ملی‌پوشان پرسپولیس و همه باشگاه‌ها نیز همین طور.\nامیدوارم همه بازیکنان و کادر فنی با تلاش خود بتوانند نتایج بسیار خوبی در جام جهانی کسب کنند و خوشحالم که استقلال و پرسپولیس در مرحله بعدی لیگ قهرمانان هستند. پیش از این هم گفتم نباید دو تیم از یک کشور در این مرحله مقابل هم قرار بگیرند، وگرنه حالا ذوب‌آهن هم در این مرحله حضور داشت و ایران سه تیم در جمع چهار تیم برتر غرب آسیا داشت.\nاز حالا تمرکز همه ما برای تیم ملی است. برای تیم ملی ایران بهترین آرزوها را دارم. حالا استقلال و پرسپولیس و سایر باشگاه‌ها در اولویت نیستند. الان موفقیت تیم ملی ایران و پرچم ایران مهم است و بس».\n۲۵ اَمرداد ۱۳۹۷دلایل شکست استقلال برابر پارس‌جنوبی/ توصیه‌ای که نادیده گرفته شد!\n۱۱ اَمرداد ۱۳۹۷شفر: استقلال و ذوب‌آهن با تمام توان‌شان بازی کردند\n۱۷ تیر ۱۳۹۷شفر: برای جذب بازیکنان استقلال با باشگاه تعامل کامل دارم\n۹ تیر ۱۳۹۷خط قرمز شفر روی نام ۵ بازیکن استقلال\n۶ تیر ۱۳۹۷شفر: کی‌روش و برانکو بروند مرخصی!/ مجبوریم با زیر ۲۱ ساله‌ها با پرسپولیس بازی کنیم\n۳ تیر ۱۳۹۷شفر به ایران نیامده ممنوع الخروج شد\n۳۱ خرداد ۱۳۹۷شفر: بازیکنان ایران موقع حمله برای هر تیمی خطرناک هستند\n۳۰ خرداد ۱۳۹۷شفر: چرا نتوانیم اسپانیا و پرتغال را شکست دهیم؟\n۲۸ خرداد ۱۳۹۷شفر دیدار ایران و اسپانیا را کارشناسی می‌کند\n۱۹ خرداد ۱۳۹۷پذیرایی شفر از خانواده ایرانی در آلمان\n۱۶ خرداد ۱۳۹۷درخواست شفر از مدیران استقلال\n۱۵ خرداد ۱۳۹۷استوری جالب شفر و تمرینات هر روزش\nزنده باد مرد درجه یک آلمانی، کاش مدیران ما از آلمان می بودند\nقابل توجه ایرانیان مقیم ایران


اجراي طرح نظارتي پايش بازار كالا و خدمات در تعطيلات نوروز - ایرنا\n۲۹ اسفند ۱۳۹۳ - ۰۹:۵۹\nکد خبر 81547417\n۲۹ اسفند ۱۳۹۳، ۹:۵۹\nکد خبر: 81547417\nرييس سازمان صنعت، معدن و تجارت زنجان خبر داد\nاجراي طرح نظارتي پايش بازار كالا و خدمات در تعطيلات نوروز\nزنجان - ايرنا - رييس سازمان صنعت، معدن و تجارت استان زنجان گفت: با بسيج نيروهاي بازرسي اين سازمان، اتاق اصناف و همكاري برخي دستگاههاي اجرايي طرح نظارتي پايش بازار كالا و خدمات در نوروز 1394 در اين استان اجرا مي شود.\nبه گزارش روابط عمومي سازمان صنعت، معدن و تجارت استان زنجان ناصر فغفوري افزود: به منظور هدفمند كردن مقررات، خريدهاي نوروزي و افزايش تقاضا همانند سالهاي گذشته ، طرح پايش قيمت و نظارت واحدهاي صنفي اين استان انجام مي‌شود.\nوي با اشاره به اينكه نظارت بر واحدهاي صنفي استان زنجان تا 15 فروردين ماه سال آينده ادامه دارد اظهار كرد: نظارت بر واحدهاي صنفي در دو بخش كالايي اعم از پوشاك، كيف، كفش، خشكبار و خدمات شامل قالي شويي‌ها، خشك شويي‌ها، خدمات حمل و نقل مسافربري انجام مي شود.\nرييس سازمان صنعت، معدن و تجارت استان زنجان ازحضور 45 بازرس در سطح اين استان خبر داد و گفت: در راستاي كنترل بازار و تامين رفاه حال شهروندان امكانات خودرويي در اختيار بازرسين قرار گرفته همچنين ازهمكاري تعداد بالغ بر 250 نفر از بازرسين افتخاري در غالب اين طرح استفاده شده است.\nفغفوري تاكيد كرد:هم استاني‌ها در صورت مشاهده هر گونه تخلف از جمله گرانفروشي، عدم درج قيمت وعدم صدور فاكتور موارد را با شماره تلفن 124گزارش دهند.\nوي اضافه كرد: نظارت بر اصناف در قالب گشت‌هاي مشترك با اداره كل تعزيرات حكومتي، مركز بهداشت و اداره استاندارد انجام مي شود.\nرييس سازمان صنعت، معدن و تجارت استان زنجان گفت: در ايام تعطيلات نوروز كشيك هايي با حضور مديران ، معاونين و كاركنان سازمان صنعت ، معدن و تجارت و اتاق اصناف حضور داشته و خدمات لازم را به همشهريان و مسافرين ارايه مي كنند.\nوي خاطرنشان كرد : در ايام تعطيلات نوروز برخي از مجتمع هاي تجاري و واحدهاي صنفي و خدماتي در سطح شهر داير و آماده ارايه خدمات به مسافرين هستند.