برای ساخت آلاچیق چوبی از چه نوع چوبی استفاده کنیم؟ - شرکت پاسارگاد\nمنتشر شده توسط modir در 2022-01-02\nانواع چوب آلاچیق\nسرو قرمز غربی و ردوود\nساخت آلاچیق چوبی با استفاده از چه موادی ساخته می شود؟ در مطالب قبلی شما را با قیمت ساخت آلاچیق چوبی آشنا کردیم.\nدر ادامه همراه ما باشید تا اطلاعات بیشتری در خصوص ساخت آلاچیق چوبی به دست آورید.\nآلاچیق سازه ای فوق العاده برای افزودن به باغ، پاسیو یا تراس بدون سرپوشیده هستند. آنها بسیار همه کاره هستند و راهی عالی برای جدا کردن یک مکان نشیمن یا سرگرمی از بقیه حیاط هستند.\nعلاوه بر این، ساخت آلاچیق ها نسبتاً ساده است، زیرا طرح متوسط آن مستطیل شکل، بدون سقف است و بیشتر از تیرها و ستون ها تشکیل شده است.\nچوب عمدتاً برای ساخت آلاچیق استفاده می‌شود، زیرا معمولاً در دسترس است، کار با آن آسان است و در شرایط بیرونی بادوام است. اما قبل از اینکه برای برداشتن مواد خود به حیاط چوب بشتابید، باید در نظر بگیرید که کدام نوع چوب برای پروژه و نیازهای شما بهترین است.\nشما می توانید یک آلاچیق را با هر چوبی که می خواهید بسازید، اما این چهار نوع اصلی بهترین گزینه برای یک سازه با کیفیت حرفه ای هستند.\nچوب تحت فشار انتخاب به صرفه ای برای سازه هایی است که ظاهر آه ها برای مشتری خیلی مهم نیست.\nسرو قرمز و چوب سرخ – جایگزین گران قیمت و چوب محافظت شده طبیعی\nچوب جنگلی گرمسیری – جایگزین گران قیمت و زیبا، اما به سختی منبع چوب دارای گواهی FSC است.\nهنگامی که بودجه عامل مهمی در انتخاب مواد است، چوب تحت فشار (PT) اغلب انتخاب می شود. کار کردن با آن آسان است، در کارهایی که می توانید با آن انجام دهید بسیار متنوع است و تقریباً در هر فروشگاه لوازم خانگی یا حیاط چوب موجود است.\nاز طریق فرآیند تصفیه که تحت آن قرار می گیرد، چوب در برابر پوسیدگی و حشرات مقاوم تر می شود و آن را به انتخابی بادوام برای کاربردهای بیرونی مانند آلاچیق تبدیل می کند.\nبا این حال، مواد شیمیایی مورد استفاده در PT می تواند بسیار سمی باشد که برای چیزی که افراد یا حیوانات خانگی ممکن است با آن تماس داشته باشند، ایده آل نیست.\nدر حالی که چوب تحت فشار در واقع مقرون به صرفه است، اکثر صاحبان خانه ممکن است ظاهر آن را جذاب ندانند.\nچوب PT اغلب دارای رنگ سبز یا رگه های آبی است، به همین دلیل است که معمولاً گزینه خوبی برای پروژه های ظاهری در نظر گرفته نمی شود.\nهنگام ساخت آلاچیق یا پرگولا با این نوع چوب، اکثراً آن را به رنگ دلخواه خود رنگ کنند تا بهترین نتیجه را داشته باشند. در حالی که داشتن توانایی انتخاب رنگ لکه خوب است، همچنین به معنای پروژه گران تر با هزینه‌های نگهداری اضافی در زمان لکه گیری و آب بندی چوب است.\nدر اصل، چوب تحت فشار یک گزینه کاملاً مناسب برای آلاچیق است، با این حال ممکن است آنقدر مقرون به صرفه نباشد که با در نظر گرفتن هزینه های نگهداری به نظر می رسد. بعلاوه مواد شیمیایی که به چوب وارد می شوند می توانند برای خانواده ها و حیوانات خانگی مضر باشند.\nسرو قرمز غربی و چوب سرخ دو چوب پرکاربرد برای آلاچیق هستند، به غیر از چوب های تحت فشار.\nسرو سرخ غربی (WRC) و ردوود هر دو به طور طبیعی چوب‌های خیره کننده هستند و اغلب با هم ترکیب می‌شوند. با این حال، چند تفاوت کلیدی بین این دو وجود دارد. اول از همه، با وجود داشتن ‘قرمز’ در هر دو نام، Redwood دارای رنگ قهوه ای قرمز تیره تر است در حالی که WRC بیشتر در سمت زرد است.\nثانیاً، ردوود را می توان با انواع درجه بندی بزرگ تر یافت و دانه‌های آن در مقایسه با دانه های روستایی و برجسته تر WRC شفاف، تمایل بیشتری به سمت ظریف تر دارند.\nهر دو گونه به طور طبیعی در برابر پوسیدگی و حشرات مقاوم هستند، بنابراین لازم نیست نگران مواد شیمیایی مضر باشید. به علاوه هر دو چوب‌های نسبتاً بادوامی هستند، ردوود فقط کمی قوی تر از WRC است. با این حال، بسته به جایی که در آن قرار دارید، ممکن است این گزینه‌ها را گزینه‌های نسبتاً گران قیمت با در دسترس بودن محدود بیابید، که می تواند بسیار نا امید کننده باشد.\nاگر آلاچیق طرح روستایی و طبیعی تری می خواهید، سرو قرمز غربی و ردوود هر دو گزینه‌های خوبی هستند.\nبرای دوستداران چوب سخت، چوب سخت استوایی یک انتخاب خوب برای یک آلاچیق چوبی واقعی است. چوب های سخت استوایی به طور گسترده ای به دلیل ایده آل بودن برای پروژه های بیرونی (مانند سطح، روکش فلزی و غیره) شناخته شده اند و آنها را به گزینه ای فوق العاده برای آلاچیق تبدیل می کند. رایج ترین گونه های چوب سخت گرمسیری عبارتند از چوب سرو، آیپ، ماهون و رز وود.\nعلاوه بر زیبایی، چوب های سخت استوایی به دلیل تراکم و انعطاف پذیری در برابر عناصر مورد توجه هستند. رتبه بندی Janka مستقیماً به چگالی یا سختی چوب مربوط می شود. هرچه چوب سخت تر باشد، محکم تر و انعطاف پذیرتر خواهد بود.\nبرای در نظر گرفتن چوب های سخت استوایی، در نظر بگیرید که کاج زرد جنوبی تحت فشار دارای رتبه Janka 690 و Redwood با 450 است. Ipe (همچنین با عنوان گردوی برزیلی برچسب گذاری شده است) دارای رتبه Janka بیش از 3500 است.\nهمه چوب‌های سخت گرمسیری دارای ژانکای 1500 یا بالاتر هستند، در حالی که بسیاری از آن‌ها در اعداد 2000 و بالاتر قرار دارند.\nپس چرا همه آلاچیق ها از چوب های سخت گرمسیری ساخته نمی شوند؟\nخوب، سه مسئله اصلی در دسترس بودن، هزینه و سازگاری با محیط زیست یا عدم وجود آنها است.\nتهیه چوب های سخت گرمسیری ممکن است دشوار باشد و حتی پس از یافتن منبع ممکن است از اینکه متوجه شوید برخی از گونه ها چقدر گران هستند، شوکه شوید.\nآلاچیق ساخته شده از چوب سخت گرمسیری 3 برابر یا گرانتر از آلاچیق با درجه بالا ردوود خواهد بود و تفاوت قیمت در مقایسه با آلاچیق PT حتی شدیدتر است.\nحتی در شرایطی که قیمت مشکلی ندارد، چوب‌های سخت گرمسیری به دلیل آسیب رساندن به محیط زیست به طور نا مطلوب مورد توجه قرار می گیرند.\nبسیاری از چوب های سخت استوایی با استفاده از شیوه های جنگل کاری مسئولانه برداشت نمی شوند، که منجر به تخریب ویرانگر برخی از گرانبها ترین جنگل های زمین شده است.\nرشد این درختان حداقل صد سال طول می کشد، بنابراین بدون مدیریت مسئولانه و برنامه های رشد مجدد، رشد چوب جنگلی استوایی به عنوان یک محصول ساختمانی در نهایت می تواند به معنای از بین رفتن کامل این جنگل ها باشد.\nبنابراین، در حالی که چوب های سخت استوایی دوام باورنکردنی دارند، هزینه، در دسترس بودن و مضرات آن برای محیط زیست باعث کاهش محبوبیت آن‌ها در مورد آلاچیق و سایر پروژه های ساختمانی در فضای باز می شود.\nچوب اصلاح شده گونه های پایدار و سریع رشد می کند و ساختار سلول های چوبی را با یک مایع زیستی غیر سمی تقویت می کند.\nپس از تکمیل این فرآیند، دیواره های سلول چوبی بسیار ضخیم تر می شوند و باعث می شوند که چوب مانند بادوام ترین چوب‌های سخت استوایی عمل کند. علاوه بر این، چوب اصلاح شده دارای روکش زیبایی است که دانه های طبیعی را برجسته می کند و در نهایت به پتینه خاکستری نقره ای تبدیل می شود.\nمزیت بزرگ چوب اصلاح شده دوام آن برای یک محصول چوبی است. در واقع، با کامپوزیت و سایر مواد غیر چوبی همتراز است.\nچوب اصلاح شده Kebony Clear (Radiata Pine) دارای رتبه Janka 1618 است که آن را به چوبی بسیار متراکم تبدیل می کند که همانطور که از چوب های سخت گرمسیری انتظار دارید عمل می کند.\nبهتر از همه، چوب اصلاح شده Kebony نیازی به عملیات سطحی ندارد و فقط به اساسی ترین تمیز کردن برای مراقبت نیاز دارد. این ماده بسیار مقاوم در برابر آب است، به طوری که اغلب برای اسکله ها استفاده می شود. این باعث می شود آن را برای آلاچیق بدون سر و صدا و ماندگاری طولانی در مناطق مرطوب، ساحلی و با رطوبت بالا عالی کند.\nبعلاوه، چوب اصلاح شده Kebony 30 سال گارانتی باورنکردنی را برای محصولات خود ارائه می دهد که در مقایسه با بقیه ویژگی های برجسته ای است که برای یافتن گارانتی برای آن به سختی سخت می شوید.\nچوبی که برای آلاچیق خود انتخاب می کنید تعیین می‌کند که ساختار شما چه مدت دوام می آورد، چقدر به تعمیر و نگهداری نیاز دارد و در نهایت چقدر از آن لذت خواهید برد. دوام را با آنچه از نظر بصری برای شما جذاب است متعادل کنید و برای بهترین نتیجه، چوب اصلاح شده را برای آلاچیق خود انتخاب کنید.\nبرای خرید ساخت آلاچیق چوبی با کارشناسان ما با شماره 02188068374 تماس بگیرید.


مدیریت بر مبنای هدف تیمی - پایگاه مقالات علمی مدیریت\nهر سازمانی برای نیل به هدفی خاص به وجود می آید. در تعریف سازمان گفته اند که مجموعه ای متشکل از برنامه ها و منابع و راهبرد ها برای دستیابی به هدفی خاص تشکیل شده است و بدین ترتیب متوجه می شویم که بدون موجود بودن هدفی خاص اساساً سازمانی ایجاد نخواهد شد. در سازمان های امروزی نیز که سیستم ها و ابزار تا حدودی جانشین انسان شده اند هنوز هم موجودی به نام انسان حتی در نقش راهبری و کلان باز هم نقشی کلیدی در فعالیت سازمان دارد و مسائل گوناگون جانبی که بر عملکرد او اثر می گذارند، حائز اهمیت است. یک کارمند زمانی که احساس کند که در محیطی پر تنش و برای آرمان ها و اهدافی فعالیت می کند که اساساً هیچ اعتقادی به آن ها ندارد به طور مطمئن از تمام قابلیت خود به دلیل نداشتن انگیزه کافی استفاده نخواهد کرد. از سوی دیگر قابلیت خلاقیت و نوآوری به عنوان دو عنصر اساسی در موفقیت سازمان های امروزین نیز در چنین فردی کاهش خواهد یافت و حتی کارایی عادی شخص نیز کاهش خواهد یافت. بدین ترتیب در چنین موقعیتی اگر سازمان شکست نخورد فقط به حیات ادامه خواهد داد. این وضعیتی است که در بسیاری از سازمان ها به چشم می خورد. سازمان هایی با افرادی که هیچ گونه علاقه باطنی به اهداف آن از خود نشان نمی دهند. در مدیریت بر مبنای هدف مدیران و کارکنان به اتفاق هم هدف گذاری می کنند و با تشریک مساعی، روش های رسیدن به اهداف را تعیین می کنند و به اتفاق هم عملکرد و میزان دستیابی به اهداف را ارزیابی می کنند و به اتفاق هم، انحرافات احتمالی را تعیین می کنند. پس مدیریت بر مبنای هدف نوعی مدیریت مشارکتی است. باید توجه داشت که افزایش آگاهی از اهداف موجب بهبود عملکرد میشود و هر اندازه آگاهی از اهداف بیشتر و قابل درک و ملموس باشد، عملکرد افراد بهتر خواهد شد و مقاومت در برابر تغییرات احتمالی و در راستای اجرای فرایند نیل به هدف، کاهش مییابد. هدف گذاری اولین گام در تصمیم گیری دقیق و حل سیستماتیک مشکل می باشد.\nدنیای معاصر دنیای تحولات و تغییرات مداوم و عصر بی ثباتی هاست که بر سازمان ها تاثیر عمیقی دارند. از این رو، ضرورت دارد سازمان برای حفظ حیات خود، با تغییراتی که سازمان را با تهدید مواجه\nمی کند تطبیق یابد. در بازارهای رقابتی، نیاز به توسعه و بهبود انعطاف پذیری و نیز پاسخ گویی سازمان وجود دارد؛ بسیاری از سازمان ها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی مواجه بوده و به واسطه نوآوری های فن آورانه، تغییر محیط های بازار و نیازهای در حال تغییر مشتریان شدت یافته است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ای در چشم انداز راهبردی سازمان، اولویت های کسب و کار و بازبینی الگوهای سنتی و حتی الگوهای نسبتاً معاصر شده است. در گذشته سازمان ها راهبرد بازسازی و مهندسی مجدد را در پاسخ به تغییرات محیطی انتخاب می کردند، اما اکنون دیگر رویکردها و راه حل های گذشته قابلیت و توانایی خود را برای مقابله با چالش های سازمانی و محیط بیرونی از دست داده اند و بهتر است با رویکرد و دیدگاه های جدید جایگزین شوند(صادقیان و دیگران،1391،ص104). از مشکلات امروزی نظام مدیریتی سازمان ها در بعد برنامه ریزی، می توان عدم وجود ارتباط ارگانیک و هدفمند بین اهداف استراتژیک و اهداف عملیاتی را مطرح نمود. فقدان این ارتباط سبب گردیده که ارتباطی بین اقداماتی که در سطوح پائین سازمان که در واقع نزدیک به قاعده هرم سازمانی است با اهداف رأس هرم سازمانی وجود نداشته باشد و یا اگر ارتباطی محسوس باشد این ارتباط کمرنگ باشد. با توجه به این موضوع، قطعاً کارشناسان سازمان نیز از نقش خویش در تحقق اهداف سازمانی غافل مانده و جایگاه خود را در دستیابی به اهداف نمی دانند. مضاف بر این موارد عدم معیارهای مشخص و قابل اندازه گیری برای ارزیابی میزان تحقق اهداف سازمانی و پیچیدگی اهداف استراتژیک، معضلات دیگری را برای مدیریت برنامه ها و اهداف کلان ایجاد کرده است. به منظور ارزیابی میزان تحقق اهداف سازمانی و رفع موانع مذکور نیاز به سیستم و یا روشی هست که بتوان اهداف را کمی نمود و در این راستا می توان با بهره گیری از سیستم مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک، مدیریت را کارآمد نمود. تعیین هدف یکی از اساسی ترین مراحل در فرایند مدیریت است .تعیین هدف در مورد\nبرنامه ریزی پروژه های خاص جلسات، امور تجاری امور شخصی و یا هر برنامه دیگری که تاکید بر روی حصول نتایج باشد، مورد استفاده فراوان دارد. فعالیت هایی که بدون هدف انجام گیرد بی ارزش یا حداقل کم فایده خواهند بود. تجربه نشان داده است در بسیاری از سازمان ها برنامه‌ها در طول سال یک یا دو بار تدوین شده و بین مدیران توزیع می گردد و مدیران پس از مدتی این برنامه‌ها را رها نموده و کار همیشگی خود را دنبال می‌کنند. چرا که برنامه‌ها به طرح ها، پروژه‌ها و گام های مشخص و عملیاتی تبدیل نشده‌اند، در چنین حالتی برنامه‌ریزی هیچ گونه تأثیری نخواهد داشت. از این رو، با برنامه‌ریزی و تعیین گام های عملیاتی در حین اجرا، مجریان موانع اجرائی را در می‌یابند و با کنترل و بررسی پیشرفت فعالیت ها در رسیدن به هدف، در مواقعی که مشکلی در تحقق برنامه و هدف پیش آید با آگاه نمودن مدیر و مسئول مربوطه، تدابیر و اقدامات اصلاحی به موقع صورت خواهد گرفت. با این تفاسیر می‌توان نتیجه گرفت که مدیریت برمبنای هدف، علاوه بر مشارکت کارکنان در تحقق اهداف و خود ارزیابی توسط خویش، کنترل به منظور حصول اطمینان از نیل به اهداف را میسر می‌سازد.\nهدف سازمان، نوعی وضعیت مطلوب و مورد نظر است که سازمان قصد دستیابی به آن‌ها را دارد. در این زمینه نقش اصلی مدیریت ارشد سازمان، تعیین اهداف عالی و استراتژی‌های سازمان و ایجاد شرایط و محیطی مناسب برای اجرای این استراتژی‌ها در جهت رسیدن به اهداف می باشد. از روش‌های شناخته شده در تعیین اهداف سازمانی که از دهه 1950 میلادی تاکنون از آن استفاده شده، مدیریت بر مبنای هدف است، که پیتر دراکر آن را طراحی کرده است. این روش مدیریت بر اساس فلسفه مشارکت کارکنان استوار است. مشارکت کارکنان باعث تقویت ارتباط میان مدیران و کارکنان شده و در نتیجه انگیزه شغلی آنان را افزایش خواهد داد. بنابراین، مدیریت بر مبنای هدف، به تشخیص بسیار خوب و روشن و برقراری ارتباط بین مدیران و کارکنان نیاز دارد. روش مدیریت بر مبنای هدف، عملا نیز بر این نکته تاکید دارد که هر قدر سازمان‌ها در رسیدن به اهدافشان نزدیک تر باشند، اثر بخش‌تر هستند. اگر هدف‌های سازمان مشخص نشود، مسیر حرکت سازمان روشن نخواهد شد، و زمانی که مسیر حرکت سازمان و جهت فعالیت های آن مشخص  نباشد، ابهام و سر در گمی سازمان فرا گرفته و کارکنان دچار بلاتکلیفی خواهند شد. بی تردید این مساله، کاهش میزان اثر بخشی سازمان را به دنبال دارد. بین هدف گذاری و برنامه ریزی ارتباط تنگاتنگی وجود دارد. هدف گذاری جزء لاینفک برنامه ریزی است و برنامه ریزی فرایندی است که چگونگی حرکت از وضع موجود به وضع مطلوب(هدف) را مشخص می نماید. برنامه ریزی خود هدف نیست بلکه وسیله و ابزاری برای تحق اهداف است. برای موفقیت و بهبود فردی وسازمانی ، هدف گذاری خوب شرط لازم و برنامه ریزی مناسب شرط کافی است .برخی از صاحبنظران نظریه هدف گذاری را از این حیث که فراگرد انگیزش را به صورت ناقص، توصیف می کند و بسیاری از عوامل پویایی مؤثر بر آن را نادیده می گیرد، مورد انتقاد قرار می دهند. پاسخ طرفداران نظریه هدف گذاری آن است که در واقع همه محرک ها و عوامل انگیزشی در ویژگی های شکل دهنده هدف ترکیب می شوند. ولی منتقدان این سئوال را مطرح می کنند که اگر ابتدا همه عوامل انگیزشی بر پذیرش هدف اثر می گذارند، پس در مرحله بعد هدف گذاری چگونه می تواند خود به شناسایی و تحریک عوامل انگیزشی بپردازد و به انگیزش بیشتر منجر شود؟ انتقاد دیگر آن است که در نظریه هدف گذری، تفاوت های فردی نادیده گرفته شده و چنین فرض شده است که اهداف بر همه انسان ها به طور یکسان اثر می گذارند؛ در حالی که چنین فرضی قابل قبول نیست. بعلاوه، در نظریه هدف گذاری، رفتارهای محدودی مد نظر قرار می گیرد؛ در حالی که در برخی از نظریه های انگیزش، مجموعه متنوع و گسترده ای از انتخاب ها و رفتارها بررسی می شوند. مورد دیگر این است که در نظریه هدف گذاری به کمیت عملکرد توجه می شود و کیفیت عملکرد نادیده گرفته می شود. ارزش نظریه هدف گذاری برای مدیران، از آن حیث است که مفاهیم ضمنی این نظریه نسبتاً روشن و واضح هستند و به هر حال، هدف داشتن بهتر از بی هدفی است. البته هدف ها نباید به طور کلی بیان شوند. هدف ها باید مشخص باشند و مورد پذیرش کارکنان قرار گیرند؛ زیرا اگر کارکنان اهداف را بپذیرند، برای تحققشان تلاش خواهند کرد. مدیران نیز باید با استفاده از بازخور و فراهم ساختن محرک های خارجی در جهت تحصیل اهداف بکوشند. نکته آخر این که از مقبولیت نظریه مدیریت بر مبنای هدف نیز می توان استنباط کرد که در واقع هدف گذاری به طور شهودی و فطری برای انسان ها جذاب است(رضائیان،1379).\nمدیریت بر مبنای هدف(Management By Objective)\nمدیریت بر مبنای هدف برای اولین بار توسط پیتر دراکر عنوان شد و فرایندی است که به وسیله آن مدیران سطوح بالا و پائین به طور مشترک هدف های عمومی را تشخیص می دهند، موارد مهم مسئولیت هر فرد را بر حسب نتایجی که از آن ها انتظار می رود معلوم می کنند و این اقدامات را به عنوان راهنمایی برای به کار انداختن واحد و ارزیابی سهم هر عضو به کار می برند. به عبارت دیگر روشی است که از طریق آن مدیران و پرسنل به اهداف سازمان، آگاه و بدان معنی بخشیده و از آن در جهت کنترل عملکرد آتی استفاده می کنند. به رغم استفاده گسترده از مدیریت بر مبنای هدف، هنوز اتفاق نظر بر سر معنای آن وجود ندارد. عده‌ای آن را یک وسیله ارزشیابی، برخی، شیوه‌ای انگیزشی و برخی مدیریت بر مبنای هدف را ابزار برنامه‌ریزی و نظارت می‌دانند. پیتر داراکر در کتاب عمل مدیریت می گوید که مدیریت بر مبنای هدف فرآیندی است که در آن رؤسا و مرئوسان در تشخیص هدف و هدف گذاری ها به منظور برنامه ریزی با یکدیگر همکاری می کنند تا هدف های تعیین شده را به بهترین وجه تأمین کنند. این مقاصد و برنامه ها با هدف های کلی سازمانی مرتبط و همسو هستند(محمدی،1386). مدیریت بر مبنای هدف را به گونه های مختلف تعریف کرده اند، اما آن چه در تمامی این تعاریف اساس و محور اصلی را تشکیل می دهد مسئله مشورت و مشارکت مجموعه سازمانی در تعیین هدف ها و طرق نیل به آن هاست به طوری که بین هدف ها و فرد و سازمان تلفیق مطلوبی حاصل شده و سازمان به مدد تلاش های گروهی به سر منزل مقصود برسد. بدین ترتیب مدیریت بر مبنای هدف بر اساس اصل مشورت و شور که یکی از اصول عمده در مدیریت اسلامی به شمار می آید شکل گرفته و شیوه های عملی استفاده از رایزنی و شور را در سازمان بیان داشته است(موریس،1372). مدیریت بر مبنای هدف به افراد اجازه می دهد که در مورد اهداف مشترک سازمان اظهار نظر کنند اگر چه که مدیر بر اهداف شغلی تأکید می کند(Roussel et al,2002).\nمدیریت بر مبنای هدف، یک نظام مدیریتی فراگیر است که کوشش‌های کلیدی مدیران را به شیوه‌ای منطقی یکپارچه می‌کند و به گونه‌ای آگاهانه برای دستیابی اثربخش و کارآمد به هدف‌های فردی و سازمانی جهت‌گیری شده است. به رغم استفاده گسترده از مدیریت بر مبنای هدف، هنوز اتفاق نظر بر سر معنای آن وجود ندارد. عده‌ای آن را یک وسیله ارزشیابی، برخی، شیوه‌ای انگیزشی و برخی، مدیریت بر مبنای هدف را ابزار برنامه‌ریزی و نظارت می‌دانند(کونتز و دیگران، 1374،ص228).\nمدیریت بر مبنای هدف، به مجموعه‌ای از رویه‌های رسمی یا نسبتاً رسمی اطلاق می‌شود، که با تعیین هدف، شروع و دامنه آن تا مرز بررسی عملکردها کشیده می‌شود(استونر و فریمن، 1375،ص501). مدیران و زیردستان با هم همکاری می‌کنند، تا هدف‌های مشترک را تعیین نمایند. مسئولیت هر شخص به صورتی دقیق، بر حسب نتایج قابل سنجش(هدف)، تعیین می¬شود که زیردستان به هنگام برنامه‌ریزی کارهای خود، باید آن ها را بکار بندند یا رعایت کنند. مدیران رده پایین و مقامات ارشد سازمان، باید پیشرفت امور را کنترل کنند. ارزیابی عملکرد به وسیله هر دو گروه، رئیس و مرئوس انجام می‌گردد و چند مدت یک بار، یعنی به صورت منظم، امور انجام شده مورد بررسی قرار می¬گیرد(رضائیان،1379،ص188). مدیریت و برنامه‌ریزی بر مبنای هدف، برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی به کار می¬رود و براین عقیده استوار است که مشارکت توام رئیس و کارکنان در تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان دارد. فکر اصلی این نظام، این است که تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می¬کند؛ تا این که سرپرست، یک جانبه هدف‌گذاری کرده، آن ها را به زیردستان تحمیل کند(رضائیان،1376،ص90).\nهر چند پیتر دراکر را به عنوان واضع مدیریت بر مبنای هدف می نامند ولی در سال 1957 داگلاس مک‌گریگور طی مقاله‌ای روش های سنتی ارزشیابی که بر ویژگی‌های شخصی زیردستان استوار بود، خرده گرفت و روش تازه‌ای که در آن زیردستان، مسئولیت تعیین هدف های کوتاه مدت را بر عهده می¬گیرند و این هدف‌ها را با بالادستان خود، بازنگری می‌کنند پیشنهاد کرد. براین اساس برخی مک‌گریگور را نیز از واضعین سیستم مدیریت بر مبنای هدف می¬دانند(کونتز و دیگران، 1374،ص228). لیکرت نیز در سیستم چهارگانه مدیریت خود وقتی به سیستم مشارکت هرچه بیشتر افراد در سازمان اشاره میکند. جنبه مهمی از سیستم مدیریت بر مبنای هدف را بازگو می نماید. چه اساس این سیستم مدیریت بر مشارکت است و سیستم چهارم لیکرت نیز کوششی است در جهت آن که تمامی فعالیت ها در سازمان از طرق مشارکت و تعاون انجام\nفلسفه مدیریت بر مبنای هدف و زمینه پیدایش آن بر این اساس است که در ارزشیابی های افراد، به جای ارزشیابی ویژگی های مشخص و رفتاری آن ها، عملکرد آن ها بر اساس میزان دستیابی به اهدافی که تعیین شده است مورد ارزیابی قرار گیرد. در مدیریت بر مبنای هدف ابتدا اهداف کلان سازمان تعیین می‌شوند و سپس با بحث و مذاکره مدیران سطوح مختلف و نهایتاً کارکنان، این اهداف کلان به اهداف خرد تبدیل می‌گردند و در انتها به همان سازمان سرایت می‌کنند. در نهایت نیز افراد بر اساس میزان تحقق اهداف خرد تعیین شده و بدون توجه به چگونگی تحقق آن ارزیابی می‌شوند. ویژگی های مدیریت بر مبنای هدف را می‌توان این چنین برشمرد:\n1. مدیریت بر مبنای هدف بیشتر یک نظام مدیریت نتیجه‌گرا است نه مدیریت روندگرا.\n2. در مدیریت بر مبنای هدف تعیین و توزیع اهداف(خرد کردن اهداف) در سازمان بر اساس گفتگو و ارتباطات روبروی سطوح مختلف سازمان انجام می‌شود و از هیچ قالب خاصی تبعیت نمی‌کند.\n3. تأکید مدیریت بر مبنای هدف بر اهداف کوتاه مدت است و تأکید کمتری به اهداف بلند مدت و استراتژیک می‌شود.\nارزش مدیریت بر مبنای هدف در این است که می توان به وسیله آن هدف های کوچک سازمانی را به صورت هدف های خاص برای واحد سازمان و اعضای آن درآورد. به وسیله این روش کل هدف های سازمان به صورت هدف هایی خاص درآمده که در سطوح سازمانی قرار می گیرند. ازآن جایی که مدیران واحدهای\nپایین تر سازمان در تعیین هدف های مربوطه مشارکت می کنند، باید گفت مدیریت برمبنای هدف، در سازمان، مسیر بالا به پایین می پیماید، و نه مسیر پایین به بالا. فرایند مدیریت بر مبنای هدف بسیار ساده بوده و در یک الگوی قیف مانند مجسم می شود. به این ترتیب در ابتدا یک زمینه وسیع و غیر قابل کنترل را در نظر گرفته و به تدریج آن را محدود تر می نماییم تا به حدی که قابل کنترل و اداره برسد. اما به طور کلی مدیریت بر مبنای هدف با یک مورد وسیع و کلی مثل نقش ها و ماموریت ها شروع می شود و مرحله به مر حله محدودتر می گردد و سپس به این مراحل یک بعد انسانی داده می شود تا بدین وسیله نیروی درک و تفاهم و احساس مشارکت و تعهد را افزایش دهند(رابینز،1386):\nمرحله یک: تعیین نقش ها و ماموریت ها\nیافتن راه حل های خلاق و جدید برای مسائل پیچیده هر روز دشوارتر می شود. افراد و بخش های سازمان ها دیگر به تنهایی قادر به حل مشکلات فرارو نیستند. ضرورت تشکیل تیم ها و کارگروهی در سازمان ها، اهمیت مطالعه بر روی مقوله کار تیمی را آشکار می سازد. توجه بیش از پیش سازمان‌های عصر کنونی بر رقابت و تلاش برای ماندگاری و کسب سهم بیشتر بازار، باعث شده است تا مطالعات پژوهشگران علم مدیریت در راستای افزایش اثربخشی و کارآمدی فعالیت‌ها، به سمت تیم‌های کاری سوق پیدا کند. تمرکز و توجه به کارآمدی و اثربخشی تیم‌های کاری مستلزم تقویت اصول اساسی کار تیمی و شناخت موانع و آفات آن است، زیرا که نحوه تعامل و نقش هر یک از اعضا به عنوان تقویت کننده یا مانع، عنصری سرنوشت‌ساز است. اثر قابل ملاحظه فرهنگ و کار تیمی آن قدر دارای اهمیت است که گروهی از دانشمندان علم مدیریت آن را لازمه دست‌یافتن به مزیت رقابتی پایدار در فضای رقابتی دنیای امروز می‌دانند و عده‌ای معتقدند نه امور مالی و نه راهبرد، هیچ یک مزیت رقابتی ماندگار نیستند و تنها کار تیمی است که در نهایت باعث ایجاد مزیت رقابتی می‌شود، زیرا هم توان لازم را دارد و هم کمیاب است. حال که ضرورت کار تیمی و تشکیل تیم‌های کاری آشکار شده است، شناخت شناخت موانع و آفات کار تیمی جهت حفظ دستاوردهای آن از آسیب، ضروری و لازم می‌نماید. هر چند که درست کردن یک تیم متحد و یک دست مشکل است اما پیچیده و غیر ممکن نیست و شاید حفظ نمودن آن از تشکیل آن مهم‌تر باشد. شاید بتوان گفت علت اصلی شکست اکثر سازمان‌ها گرفتار شدن در چهار آفت کار تیمی است که البته سرشتی زنجیروار به هم دارند یعنی نمی‌توان آن‌ها را به صورت مجزا در نظر گرفت. زیرا هر یک زمینه ساز بروز دیگری می‌شود و هر یک از آفات چهارگانه خود ریشه در دیگری دارد، مثلاً بی‌اعتمادی اعضای تیم نسبت به یکدیگر موجب از دست رفتن تعهد گروهی می‌گردد و از سویی از بین رفتن تعهد در میان اعضای تیم موجب از بین رفتن روحیه مسوولیت پذیری می‌گردد و هنگامی که تیم کاری مسوولیت‌پذیر نباشد به اهداف تیم توجه نمی‌کند و اهداف فردی بر اهداف گروهی ترجیح داده می‌شود.\n1. سلب اعتماد\nاعتماد اساس تمام تیم‌های کارا و یکپارچه است، زیرا که کار تیمی بدون اعتماد کارایی ندارد. باور این اصل و اعتقاد به آن اگرچه آسان نیست ولی مستلزم گذشت زمان و دیدن حسن نیت اعضاء نسبت به یکدیگر است. در این مفهوم اعضاء نقاط ضعف یکدیگر را پوشش می‌دهند و هیچ گاه این ضعف ها باعث آسیب‌پذیر شدن اعضاء نمی‌گردد. در بعضی موارد اعضای تیم از این که از یکدیگر کمک بخواهند اکراه دارند، این نیز نشانه‌ای از عدم اعتماد در تیم است. بر همین اساس دست‌یابی به اعتماد فارغ از آسیب‌پذیری، بسیار دشوار است. تیم‌هایی که در آن بی‌اعتمادی وجود دارد، انرژی و وقت هنگفتی را صرف مدیریت رفتارها و تعامل‌های درون‌گروهی می‌کنند. از نشست‌های تیمی می‌هراسند و حاضر نیستند خطرهای یاری خواهی از دیگران یا کمک رسانی به آن ها را بپذیرند در نتیجه روحیه اعضاء جهت فعالیت تیمی، نازل است و جابجایی نیروی کار به طور ناخواسته زیاد اتفاق می‌افتد. اعضای تیم‌های بی‌اعتماد ضعف‌ها و لغزش‌های خود را از یکدیگر پنهان می‌کنند، از یاری دادن به حوزه‌های بیرون از مسئولیت خود اکراه دارند، بدون تلاش برای شناخت درست مقصود و استعداد دیگران، عجولانه قضاوت می‌کنند، از شناخت مهارت ها و تجربه‌های یکدیگر و بهره‌برداری از آن ها غفلت می‌کنند، برای هدایت رفتارهای سیاسی‌گونه خود وقت و انرژی تلف می‌کنند، نسبت به موقعیت سایرین حسد می‌ورزند و برای پرهیز از گردهم‌آیی و جلسه‌های کاری بهانه می‌تراشند. برخی اعتماد را پیمان دو جانبه با دیگران در جهت کسب مقصد و اجرای رفتاری توصیف نموده اند؛ مفهوم دو جانبه را چنین تفسیر می کنند که وقتی مشاهده می کنیم دیگران به آن چه می گویند عمل می کنند، آن ها در نظر ما قابل اعتماد شناخته می شوند و با اجرای کارها بر این اساس، اعتماد دو جانبه بیشتر می شود و بر عکس وقتی رفتار افراد با بی احترامی همراه است به آن ها اعتماد نمی شود(سیدجوادین،1378،ص59).\nلذا موضوع اعتماد می تواند افراد، سازمان ها، نهادها و قدرت های برتر باشد. اعتماد به هر سازمان ممکن است در این رابطه باشد که آن سازمان در خصوص ذی نفعان و محیطش به گونه ای مسئولانه رفتار کند. البته سازمان ها برخی تمایلات یا علایقی دارند و می توانند سعی کنند تا نیات کارکنانش در راستای تحقق تمایلات آن ها قرار گیرد. به نوبه خود علائق مشهود هر سازمان می تواند نتیجه ادراکات و ارتباطات افراد آن سازمان باشد. اعتماد به فردی خاص ممکن است از اعتماد به سازمانی که آن فرد عضو آن است، نشأت بگیرد. به طور متقابل اعتماد به هر سازمان نیز ممکن است به دلیل اعتمادی باشد که به افراد و یا کارکنان آن داریم .اعتماد به فرد و اعتماد به سازمان از طریق وظایف و موقعیت هایی به هم مرتبط است که افراد در سازمان دارند و نقش هایی که در سازمان ایفا می کنند.\nتعهد از واژه هایی است که تعاریف زیادی از دیدگاه های مختلف برای آن ارایه شده است. مفاهیم متعددی مانند وجدان، اخلاق کاری، رغبت و مسئولیت پذیری با وجود داشتن تفاوت های مفهومی، معادل با تعهد مورد استفاده قرار می گیرند، به عبارتی مانند خیلی از مفاهیم روانشناختی سازمانی، تعهد نیز به شیوه های متفاوتی تعریف و با ابعاد و مقیاس های گوناگون اندازه گیری شده است(شکرزاده،1381،ص47). تعهد را می توان به عنوان مجموع فشارهای هنجار درونی شده برای انجام فعالیت ها می داند، به طریقی که اهداف و منافع سازمانی حاصل شود تعریف کرد(Meyer,2001). در کارهای تیمی، تعهد اعضاء تابعی از وضوح تصمیمات و دخالت ایشان در فرایند تصمیم‌گیری یا تصمیم‌سازی است. وضوح و دخالت حقیقی اعضای تیم در تصمیم‌گیری، استوار بر اصل اعتماد است. هنگامی که روحیه اعتماد در میان اعضای تیم حاکم باشد، تصمیمات به صورت روشن و نه سیاسی‌گونه بیان می‌گردد و همه اعضای سازمان به راحتی و با اطمینان از این که مورد آسیب دیگری قرار نمی‌گیرند در تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری مشارکت می‌کنند. فضای تصمیم‌گیری در تیم باید به نحوی باشد که همه اعضاء به راحتی نظر مخالف خود را با استدلال های خود بیان دارند، در غیر این صورت جلسات تصمیم‌گیری تبدیل به برنامه‌های فرمایشی جهت اعلام ابلاغیه‌های افراد اثرگذار می‌گردد. در این وضعیت مدیران در تشخیص جهت حرکت و تعیین اولویت‌ها باعث ابهام و سردرگمی می‌شوند، فکر و خیال و توهم و گمانه زنی‌های سیاسی‌گونه و پشت پرده در میان اعضای تیم دامن زده می‌شود.\n3. عدم مسئولیت پذیری\nمسئولیت پذیری افراد تیم برخاسته از تعهد ایشان نسبت به تیم و وظایف تیمی ایشان است. پاسخ گو بودن یعنی شوق اعضای تیم به بازخواست کردن همتایان خود درباره رفتار یا عملکردی که برای تیم زیانبار است که البته باز هم باید یادآور شد که اعتماد کامل اعضاء نسبت به هم و نسبت به این که نیت دیگران از این بازخواست اثربخشی و کارایی تیمی است نه تخریب فرد و آسیب زدن به حیثیت کاری وی. از این رو می توان عصاره آفت عدم مسئولیت پذیری را گریز از پاسخ گو بودن و بی میلی اعضای تیم از تحمل فشار ناشی از بازخواست همتایان دانست. در واقع اعضای تیم به خصوص آن ها که با هم صمیمی‌ترند گاه در مسئولیت خواستن از یکدیگر اکراه دارند. زیرا واهمه دارند این وظیفه بر روابط دوستانه ایشان تأثیر منفی گذارد. در تیم‌های کاری اگر اعضا نسبت به یکدیگر و فعالیت‌های یکدیگر توجه داشته باشند و سایر اعضاء برای ایشان اهمیت داشته باشد، وی را در انجام صحیح فعالیت‌ها یاری خواهند کرد و از وی در باره آن چه اشتباه به نظر می‌رسد، می‌پرسند و اگر ایرادی وارد بود به راهنمایی می پردازند و این فرآیند در میان دوستان صمیمی به لحاظ اهمیت بیشتر نسبت به هم بیشتر جلوه‌نمایی می‌کند.\nگریفین در باب اهمیت توجه به مقوله مسئولیت های اجتماعی یک سازمان، آن ها را همتراز با ارزش های سازمان در قبال جامعه می داند. در این رابطه مسئولیت اجتماعی شرکت ها در پرتو رسوایی های سازمان ها، نگرانی ها در قبال جهانی شدن و عدم اعتماد فزاینده به سازمان ها به موضوع مهمی در دستور کار شرکت ها تبدیل شده است(Daft,2009,p:212).\n4. بی‌توجهی به اهداف تیمی\nیکی از آفت هایی که اعضای یک تیم به آن دچار می‌شوند، توجه هر یک از اعضاء به هدف‌های شخصی و عدم توجه به هدف های گروه است. بسیاری از کسانی که در حلقه‌های تیمی قرار می‌گیرند، آن جایگاه را پله‌ای برای ترقی و پیشرفت خود می‌بینند لذا حفظ مقام، جایگاه و منافع خود را بر منافع و نتایج و اهداف تیم ترجیح می‌دهند. در تیم‌هایی که امنیت شغلی و اعتماد متقابل کمرنگ‌تر است، توجه به اهداف شخصی بیشتر دیده می‌شود. البته گرایش افراد به کسب منزلت فردی اصلی درونی در تمام انسان هاست، تنها باید این اصل به باور اعضاء تبدیل شود که کسب مقام و منزلت تیمی به معنای کسب منزلت فردی برای تمام اعضای تیم است، یعنی موفقیت یا شکست تیم در حقیقت موفقیت یا شکست اعضای تیم است از این رو باید سهم هر یک از اعضا در دستاوردهای تیمی با شفافیت و صداقت پرداخت شود. نقش رهبر تیم در تقسیم قدرشناسی و پاداش به کسانی که موجب بالندگی و موفقیت تیم را فراهم آورده‌اند، همچنان حساس و تعیین کننده است.\nمدیریت بر مبنای هدف یکی از راهکارهای سازمان در جهت رسیدن به اهداف تعیین شده می‌باشد. روشی است که از طریق آن مدیران و پرسنل به اهداف سازمان آگاه و بدان معنی بخشیده و از آن در جهت نظارت و کنترل عملکرد آتی استفاده می‌کنند و هدف از آن ایجاد استخوان‌بندی برای اتمام طرح و کنترل در یک تیم کاری است. در این روش باید با در نظر گرفتن تحولات و تغییرات محیط درون و برون سازمانی و ایجاد اهداف دینامیکی به نتایج بهتری دست یافت. باید توجه داشت که مشارکت کارکنان نه تنها کارساز است بلکه کاربرد آن از سوی مدیریت یک ضرورت اخلاقی است. این گونه از موارد امکان‌پذیر نیست مگر با ایجاد تغییر و تحولی در فرهنگ سازمان و درگیر کردن تمام افراد در تعیین و رسیدن به آرمان‌ها و مأموریت‌های آن، با توجه به تحولات اخیر در اقتصاد دنیا و جهانی‌شدن آن لازم است مدیران به کمک پرسنل خود و با ایجاد تفکر سیستمی و آینده‌نگری با این موج خروشان تغییرات، هماهنگ شده و بهره‌ی لازم و کافی را از این تحولات ببرند. \n- استونر، جیمز و فریمن، ادوارد(1375)؛ مدیریت، تهران، موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی، چاپ اول، جلد اول.\n- حقیقی فرد، علی و دیگران(1387)، بررسی عملکرد تیم های کاری در سازمان و عوامل مؤثر بر آن، دو ماهنامه توسعه انسانی پلیس، سال پنجم، شماره 20، صص44-23.\n- سید جوادین، سید رضا(1386)، مروری جامع بر مفاهیم اساسی نظریه¬های مدیریت و سازمان، نشر نگاه دانش.\n- سید جوادین، سید رضا(1378)، روش های ایجاد اعتماد و سازمان، فصلنامه مصباح، سال پنجم، شماره 18.\n- شکرزاده صادق(1381)، تعهد در سازمان های آموزشی، فصلنامه مدیریت در آموزش و پرورش، دوره هشتم، زمستان، شماره32، صص53-46.\n- صادقیان، رحمت اله و یعقوبی، نورمحمد و اعزازی، محمد اسماعیل(1391)، بررسی رابطه فراموشی سازمانی هدفمند و چابکی سازمانی، پژوهش های مدیریت عمومی، سال پنجم، شماره هفدهم، صص120-103.\n- رابینز، استیفن پی(1376)، مدیریت رفتار سازمانی، ترجمه علی پارساییان و سید محمد اعرابی، انتشارات موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی، تهران.\n- رضائیان، علی(1379)، مبانی سازمان و مدیریت، تهران، انتشارات سمت، چاپ اول.\n- رضائیان، علی(1376)؛ اصول مدیریت، تهران، انتشارات سمت، چاپ هشتم.\n- رضائیان، علی(1386)، تیم‌سازی در قرن بیست و یکم، تهران: انتشارات سمت.\n- ّکونتز، هارولد و دیگران؛ اصول مدیریت، محمدعلی طوسی و دیگران، تهران، سازمان مدیریت دولتی، 1374، چاپ سوم، جلد اول.\n- لنچیونی، پاتریک(1383)، پنج دشمن کار تیمی، ترجمه مهندس فضل الله امینی، انتشارات سازمان فرهنگی فرا.\n- محمدی، داود(1386)، اصول و مبانی سازمان مدیریت و سرپرستی، تهران: نشر آییژ.\n- موریس، جورج(1372)، مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه در بخش دولتی(فن رایزنی در غرب)، ترجمه: سید مهدی الوانی و فریده معتمدی، چاپ سوم، تهران: مرکز آموزش مدیریت دولتی.\n- Daft R. (2009). The New Era of Management. Translate Fayzi, T, Sarlak, M A, publicationed by Gostareh.\n- Hackman, Richard (1990)."Group that Work (and those that don’t)", josseybass publishers, Sanfrancisco.\n- Meyer JP, Herscovitch L(2001), Commitment in the workplace: Toward a general model. Human Resource Management Review; 11: 299-326.\n- Nelson, Debora l. & Quick, James C)1997), Organizational Behavior, West Publishing Company.\n- Roussel.L, Swansburg.R, Swansburg.R(2002),Managementand leadershipfor nurseadministrators, 4ed.texas, Jones and Brtlett.\n- Thompson, Leigh (2002). "Making the Team", Northwestern University, Upper saddle river.


داستان ترجمه مصلوب شدن -\nMashal.orgشعر،ادب و عرفانداستان ترجمه مصلوب شدن\nداستان ترجمه مصلوب شدن\nنویسنده «لئونید نیکلایویچ آندریف»؛ ترجمه «کتایون بختیاری، آتیسا بختیاری»\nدر آن روز وحشتناک، که دنیا دچار بی‌عدالتی جهانی شد و عیسی مسیح را همراه با سارقین در گلگتا[i] (جلجتا) به صلیب کشیدند. در آن روز، از اوایل صبح، بن‌توویتِ تاجر، از دندان درد شدیدی عذاب می‌کشید. دندان‌دردی که از روز قبل شروع شده بود و تا غروب ادامه داشت. درد، اول از فک راستش شروع شد؛ به نظر می‌رسید از دندانِ کناریِ دندان عقل است که کمی بالا زده، چون وقتی با زبانش، دندان را لمس می‌کرد احساس درد داشت، اما پس از عشای ربانی، درد بقدری کم شده بود که فراموشش کرده بود، بخصوص که در آن روز معامله‌ای سودآور انجام داده بود، الاغ پیری را به با یک جوان وقوی معامله کرده بود.\nبقدری از این دادوستد شاد بود که متوجه هیچ درد و نشان شومی نبود و به خواب عمیقی رفت، اما درست قبل از سپیده دم، چیزی شروع به برهم زدن آرامشش کرد. انگار یک نفر برای کار مهمی صدایش می‌کرد. وقتی با عصبانیت از خواب بیدار شد دندانش درد می‌کرد. دردی تیز و مته‌ای آزارش می‌داد. نمی‌توانست بفهمد این همان دندان درد دیروزی است یا دردِ دندانهای کناریِ آن است.\nتمام سر و دهانش از احساس وحشتناک درد پر شده بود انگار مجبورش کرده بودند هزاران میخ تیز و داغ را بجود. مقداری آب از کوزه سفالی خورد. برای یک دقیقه، شدت درد کم و مثل موج در نوسان بود، حس خوشایندی نسبت به دردهای قبلی برایش داشت.\nدوباره دراز کشید. خوشحال، نه برای دندان‌دردش بلکه به یاد الاغ جدیدش، کم‌کم داشت به خواب می‌رفت، اما پنج دقیقه بعد از خوردن آن آب گرم، دردِ دندانش شدیدتر از قبل شروع شد. روی تخت نشست و مثل آونگ (پاندول ساعت) به عقب و جلو حرکت کرد.\nبه نظر می‌رسید از فشار درد صورتش چروکیده و کوچک شده، یک قطره عرق سردِ، از نوک بینی‌اش آویزان بود. از شدت درد به جلو و عقب تاب می‌خورد وناله می‌کرد. با دیدن اولین اشعه‌های خورشید، انگار مقدر شده بود گلگتا و سه صلیب را ببیند تا کمی دردهایش فروکش کند.\nبن‌توئیت مرد خوبی و مهربانی بود که از هر بی‌عدالتی متنفر بود، اما وقتی همسرش از خواب بیدار شد، با اینکه از درد به خودش می‌پیچید و مثل یک شغال ناله و زاری می‌کرد، با دشواری دهانش را باز کرد و حرفهای بسیار ناخوشایندی به او گفت؛ اما همسرش صبورانه به حرفها و سرزنش‌های نامعقول بن‌توئیت گوش داد، چون می‌دانست که آن حرفها از صمیم قلب نیستند. او از داروهای بسیاری برای دردِ دندان بن‌توئیت استفاده کرد، از گذاشتن فضله موش روی گونه‌اش، استفاده از مایع قوی که عقرب در آن نگهداری می‌شد، گذاشتن یک قطعه واقعی از لوحی که حضرت موسی آن را شکسته بود روی گونه… بن‌توئیت هر بار احساس می‌کرد درد بخاطر فضله موش یا مایع قوی… کم می‌شود، اما این احساس خیلی طول نمی‌کشد و هربار درد با شدت بیشتری برمی‌گشت.\nدر لحظه‌های آرامش و استراحت با فکر کردن به خر کوچکش (همان معامله پرسود) به خودش دلداری می‌داد و رؤیا می‌دید، و وقتی حالش بدتر می‌شد، ناله می‌کرد و زنش را سرزنش و تهدید می‌کرد که اگر درد فروکش نکند سرش را محکم به تخته‌سنگی می‌کوبد.\nاز درد، روی پشت‌بام مسطح خانه‌اش از گوشه‌ای به گوشه دیگر راه می‌رفت، واز اینکه نزدیک خیابان شده بود احساس شرمندگی می‌کرد، زیرا مثل یک زن سرش را با روسری بسته بود. چندباری بچه‌ها دوان‌دوان به طرفش دویدند و با اشاره به او تند و سریع گفتند «عیسی ناصری». بن‌توویت مکث کرد، مدتی به آنها گوش کرد، صورتش چروکید، اما بعد با عصبانیت پایش را به زمین کوبید و دنبال بچه‌ها دوید. او مردی مهربان بود و بچه‌ها را دوست داشت، اما حالا از آن‌ها عصبانی بود که با حرفهایشان او را آزار می‌دادند.\nبرایش جای تأسف بود که جمعیت زیادی در خیابان و همسایه‌ها روی پشت‌بام جمع شده بودند و هیچ‌کاری انجام نمی‌دادند و با کنجکاوی به او نگاه می‌کردند، که مثل یک زن سرش را با روسری بسته بود. در حال پایین رفتن همسرش گفت:\n«نگاه کنید، آنجا، آن‌ها سارقین را می‌برند. شاید این حواستان را پرت کند.»\nبن‌توویت با عصبانیت گفت: «بگذار تنها باشم. نمی‌بینی چقدر از درد رنج می‌کشم؟»\nاما در کلمات همسرش نوید مبهمی بود که ممکن است درد دندانش تسکین یابد. با بی‌میلی و اکراه به سمت نرده رفت. سرش را از یک طرف خم کرد، یک چشم را بست و با دست فکش را گرفت، با صورتی که ظاهری ترسناک و گریان داشت به خیابان نگاه کرد.\nخیابان که باریک و شیبی رو به بالا داشت پر شده بود از گرد و غبار جمعیت عظیمی‌که با بی‌نظمی به سمت سربالایی در حرکت بودند و بی‌وقفه فریاد می‌زدند. در وسط جمعیت خروشان، مجرمانی حرکت می‌کردند که زیر وزن صیلب‌هایشان خم شده بودند، و شلاق‌های سربازن رومی مانند مارهای سیاه بالای سرشان می‌چرخید.\nیکی از مردها، با موهای بلندِ روشن و خرقه‌ای پاره و خون‌آلود، پایش روی سنگی که انداختند، لغزید و تلوتلو خورد. فریاد جمعیت بلندتر شد و مانند آب دریای رنگی دور مرد جمع شدند. بن‌توویت ناگهان از درد به خود لرزید، احساس کرد کسی سوزن داغی را در دندانش فرو کرده و آن را در آنجا می‌چرخاند. ناله‌ای کرد، خشمگین و عصبی و بی‌تفاوت از نرده دور شد و با حسادت گفت:\n«چطور می‌توانند فریاد بزنند»،\nبعد آنها را با دهان گشاد و دندانهای سالم تصور کرد، اگر خودش سالم بود چطور فریاد می‌زد؟ این درددندانش را شدیدتر کرد آنقدر که مدام سرودهانش را تکان می‌داد و می‌غرید موو- مو-\nهمسرش گفت: «می‌گویند که او کور را شفا می‌دهد»، و قلوه سنگ کوچکی را نزدیک جائی که عیسی خمیده پای دیوار ایستاده بود، پرتاب کرد. عیسی با تازیانه از جا بلند شد و آهسته حرکت کرد.\nبن‌توویت طعنه‌آمیز گفت: “البته، البته! او باید درد دندان من را درمان می‌کرد، و با خشم و ناراحتی ادامه داد «چه گرد و غباری بلند کردند! مثل گله گاو! همه آنها را باید با چوب زد! سارا، من را پائین ببر.»\nحرف همسرش درست بود تماشای جمعیت و مجرمین، حواس بن‌توویت را کمی منحرف کرده بود؛ شاید هم فضله موشها کمکش کرده، بهرحال توانست بخوابد. هنگامی که بیدار شد، درد فروکش کرده بود و فقط تاول کوچکی روی فک راستش درست شده بود.\nهمسرش به او گفت: «اصلاً چیز مهم و قابل توجه‌ای نیست»، اما بن‌توویت لبخند زیرکانه‌ای زد چون می‌دانست همسرش آنقدر مهربان است که دوست دارد چیزهای خوشایند به او\nبگوید. ساموئلِ دباغ (چرمساز)، همسایه‌اش پیشش آمد، و\nبن‌توویت او را به دیدن الاغ کوچک جدیدش برد و مغرورانه به تعریف و تمجیدهای ساموئل دباغ درباره خودش و خرش گوش داد. سپس هر سه نفر بخاطر کنجکاوی سارا برای دیدن آدمهایی که مصلوب شده بودند به گلگتا رفتند.\nدر راه، بن توئیت، با جزئیات، از درد فک و دندانش که از دیروز شروع شده بود برای ساموئل گفت و برای نشان دادن دردی که کشیده چهره‌اش را شبیه آدم زجر کشیده (شبیه شهید در راه خدا) نشان داد، و با ناراحتی چشمان خود را بست، سرش را تکان داد. ساموئل دستی به ریش خاکستریش کشید و سرش را با دلسوزی تکان داد و گفت: «اوه، چقدر درد کشیدی، چقدر وحشتناک»\nبن‌توویت که از احساس همدردی ساموئل خوشش آمده بود باز داستان را برایش تکرار کرد، برای لحظاتی به یاد گذشته افتاد هنگامی که اولین دندانی که در فک سمت چپی خراب شده بود.\nغرق در یک گفتگوی جالب به گلگتا رسیدند. خورشیدی که قرار بود در آن روز وحشتناک بر جهان بدرخشد، قبلاً آنسوی تپه‌های دوردست غروب کرده بود، تاریکی تمام فضا را گرفته بود و خورشید در غرب همچون نوار باریک ارغوانی- قرمز مانند لکه خون در حال سوختن بود. صلیب‌ها در پس‌زمینه تاریکی به طرز اسرار آمیز و شومی ایستاده بودند ودر میانۀ پای صلیب چهره‌ها نامشخص و ناخوشایند دیده می‌شد.\nجمعیت خیلی وقت پیش متفرق شده بودند. هوا کم‌کم خنک می‌شد. بن‌توویت نگاهی سرسری به آدمهای مصلوب شده انداخت و بعد بازوی ساموئل را گرفت و به سمت خانه‌اش پیچید. او که احساس می‌کرد در آن موقع بهتر است سخنوری کند، اشتیاق داشت تا داستان دندان دردش را تمام کند. در حرکت به سوی خانه، قیافۀ آدم زجر کشیده (شبیه شهید در راه خدا) را به خودش گرفته بود و سرش را تکان می‌داد و با مهارت ناله می‌کرد؛ در حالی که ساموئل مدام سرش را تکان می‌داد و از سر دلسوزی آه می‌کشید؛ شب از دشتهای دوردست و سوزان، از عمق ناپاکیها و کوته فکریی‌ها بالا می‌آمد. به نظر می‌رسید که آرزود دارد تا این جنایت بزرگ زمین، از دید بهشت پنهان بماند. ■\n[i] نام تپه‌ای است که رومی‌ها در آن عیسی مسیح را به صلیب کشیدند گلگتا در بیرون دیوارهای دفاعی اورشلیم واقع است. نام این تپه در هر چهار انجیل آمده‌است: انجیل متی ۲۷: ۳۳، انجیل مرقس ۱۵: ۲۲، انجیل لوقا ۲۳: ۳۳ و انجیل یوحنا ۱۹: ۱۷. این مکاناز مجموعه نمازخانه و کلیساهایی تشکیل شده که زائرین با یاد کردن از مصائب عیسی از آن عبور می‌کنند.


کهولت سن عامل بزرگی پروستات - دکتر سید امین میرصادقی\nبزرگی پروستات و کهولت سن\nعلت های بزرگی پروستات خوش خیم\nبزرگی پروستات خوش خیم علت های متفاوتی دارد ٬ یکی از این علت ها کهولت سن می باشد. این بزرگی امری طبیعی و اجتناب نا پذیر است و با مصرف برخی داروها میتوان از سرعت رشد آن کاست. معمولا مردان از 40 سالگی به بعد به این بیماری مبتلا می شوند این بیماری قابل درمان و تشخیص بوده و در ادامه به آن خواهیم پرداخت .\nهمانطور که در مقالات قبل گفته شد پروستات یک غده ى عضلانی کوچک در سیستم تولید مثل مردان است.\nپروستات دور مجرای ادراری (محل اتصال مجرای خروجی به مثانه ) و زیر مثانه قرار دارد .\nپروستات عضوی از دستگاه تناسلی مردانه او به اندازه یک گردو می باشد که معمولا در 20 سالگی به اندازه ثابت می رسد و از 40 سالگی به بعد رشد می کند .بزرگی پروستات خود دو دسته ی متفاوت خوش خیم و بد خیم دارد . که قبلا به آن اشاره کرد ه ایم\nیکی از انواع علت های بزرگی پروستات ، کهولت سن می باشد. بزرگی پروستات در اثر کهولت سن ٬امری اجتناب ناپذیر است و با افزایش سن مردان به آن مبتلامی شوند .معمولا بعد از 40 سالگی ، علائم ادراری در مردان دیده می شود . و نیاز است که مردان در سن ۵۰ سال به بالا هرساله برای چکاپ پروستات به متخصص ارولوژیست مراجعه نمایند.\nاکثریت مردان ۸۰ ساله دارای علائم ادراری پروستات می شوند . بزرگی خوش خیم پروستات (Benign prostatic hyperplasia) سرطانی نیست و قابل درمان می باشد.\nعلت بزرگی پروستات در سن بالا\nمتاسفانه هنوز علت واقعی بزرگی خوش خیم پروستات در کهولت سن مشخص نشده است.\nبنا بر فرضیه ای هورمون جنسی مردانه که تسترسترون می‌باشد، نقش تأثیرگذاری در بزرگی پروستات بازی می‌کند. تستوسترون از بیضه ترشح می شود و هورمون جنسی مردانه می‌باشد . از دیگر علت های ابتلا به این بیماری می توان به دی هیدرو تستوسترون که چند برابر هورمون تسترسترون و هورمون استروژن اشاره کرد که باعث رشد پروستات می‌گردند .\nاین بیمری نیز همانند سفید شدن مو ٬در افراد مختلف در سن مختلفی ایجاد میشود و وابسته به ژنتیک افراد می باشد. بدان معنی که در فردی ممکن است در سن ۴۰ سالگی پروستات شروع به رشد نماید ٬اما در فرد دیگر ممکن است در سن ۵۰ سالگی این رشد اتفاق بیوفتد. سرعت رشد نیز در افراد مختلف متفاوت می باشد.\nعواملی مانند فشار خون،چاقی،چربی و دیابت با بزرگی خوش خیم پروستات در ارتباط است .\nعلائم اداری شایع ترین علائم نشان دهنده بزرگی پروستات در مردان می‌باشد.\nعلائم ادراری به دو گروه تقسیم می‌شوند:دسته اول مربوط به تحریک مثانه بوده که شخص دچار شب ادراری و تکرر ادرار می شود و یا دفع ادرار با سوزش است دسته دوم مربوط به انسداد جریان ادرار بوده بطوری که شخص باید مدتی صبر کند تا ادرار خارج شود .\nبا بروز علائمی که در بالا ذکر شد می توان تا حدی ابتلا به این بیماری را تشخیص داد اما روش های دقیق تری برای تشخیص این نوع بیماری وجود دارد که عبارتند از :\nچکاپ سالانه پروستات در مردان بالای پنجاه سال\nمعاینه مقعدی پروستات\nخوشبختانه این بیماری قابل کنترل بوده و با مصرف کوتاه مدت دارو و تغییر سبک زندگی به سمت سبک زندگی سالم می توان سرعد رشد پروستات را کنترل کرد و تا حدود زیادی علایم بیماری را بهبود بخشید .اگرچه مصرف گوجه فرنگی می تواند سرعت بزرگ شدن پروستات را کاهش دهد اما به تنهایی باعث کنترل رشد این بیماری نمی شود زیرا میزان لیکوپین موجود در گوجه بسیار کمتر از میزان لیکوپین موجود در داروهای تجویزی می باشد.\nالبته گاهی هم بسته به میزان بزرگی پروستات شخص برای درمان نیاز به جراحی پیدا می کند که پزشک متخصص یا بخشی از پروستات را بر می دارد و یا بطور کل آن را جدا می کند .\nتراشیدن پروستات با ابزارهای مخصوص از طریق مجرای ادرار\nاگرچه این بیماری اجتناب ناپذیر بوده و احتمال ابتلا به آن با افزایش سن بیشتر می شود اما با کنترل سبک زندگی و پیگیری به موقع می توان آن را کنترل و درمان کرد .


افق حوزه - هفته نامه خبری حوزه های علمیه - اخبار > ایشان عارفی بود که خود را وقف خدا کرد\nبهجت عارفان 3 شماره خبر: ٣٩٥٧٨٧ ١١:٢٧ - 1396/09/19 ارسال به دوست نسخه چاپي\nسیره عرفانی و عبادی آیةالله‌العظمی بهجت قدس‌سره در گفت‌وگو با آیةالله حاج شیخ علی افتخاری گلپایگانی رحمه‌الله‌علیه\nاز شاگردان، ملازمان و از اعضای هیئت استفتاء آیةالله‌العظمی بهجت قدس‌سره\n▪ روش سلوکی و عرفانی فقیه وارسته و عارف واصل آیةالله‌العظمی بهجت قدس‌سره را چگونه دیدید؟\nاین بزرگوار عالمی ربانی و فقیهی صمدانی بود، فقیهی که پشتوانه‌اش خدا بود. در این50 سالی که بنده با ایشان آشنا و در خدمتشان بودم، همیشه این نکته به چشم می‌آمد نظری که آقا می‌دهند نظری است که پشتوانه معنوی دارد. در نظرشان یک چیز دیگری هم در کار بود. ایشان عارف بود، اما عارف خدایی و الهی بود. روشش، همانی بود که رسول خدا و ائمه‌علیهم‌السلام خواسته و سفارش کرده‌اند که «تَخَلَّقُوا بأخْلاقِ اللهِ» به اخلاق الهی متخلق شوید، بود.\nدر عصر خودمان ایشان مصداقی از فرمایش حضرت ولی‌عصر عجل‌الله‌تعالی‌فرجه‌الشریف هستند که فرمودند: «فَأَمَّا مَنْ کَانَ مِنَ الْفُقَهَاءِ صَائِناً لِنَفْسِهِ، حَافِظاً لِدِینِهِ، مُخَالِفاً لِهَوَاهُ، مُطِیعاً لِأَمْرِ مَوْلَاهُ فَلِلْعَوَامِّ أَنْ یُقَلِّدُوه»،\nایشان هم‌چنین مصداقی از کلمات حضرت اباعبدالله‌الحسین علیه‌السلام هستند که اوصافی را برای امام معصوم ذکر و می‌فرماید: «ما الامام الا العامل بالکتاب و الدائن بدین الحق و القائم بالقسط و الحابس نفسه علی ذات الله». من به این جمله چهارم کار دارم که مرحوم آیةالله‌العظمی آقای بهجت ـ طاب‌ثراه‌ـ خودش را برای خدا آماده کرده بود «و الحابس نفسه علی ذات الله».\n▪ لطفاً از جلسات استفتاء خاطره‌ای را که نظرتان را به خود جلب کرد بفرمایید.\nدر همین سال‌های اخیر که تغییراتی در مکه معظمه داده شد و قسمتی به صفا و مروه اضافه شده که به نظر بعضی از آقایان مراجع مسعای حقیقی نیست، حتی از بعضی از این بزرگواران شنیده شد که فعلاً عمره نروند؛ یعنی چون نمی‌توانند سعی صفا و مروه که یکی از ارکان عمره و حج است را در جا و محل مناسب خودش انجام بدهند، لذا نمی‌خواهد بروند.\nدر یکی از جلسات استفتا همین مسئله مطرح شد، عرض کردیم: آقا! به مسعای صفا و مروه توسعه داده‌اند، و لذا می‌خواستیم ببینیم به نظر شما فعلاً سعی کردن در این قسمت جدید چگونه است؟ فرمودند: در طبقه دوم آن‌جا سعی بکنند.\nمن خدمتشان، عرض کردم آقا! به نظر حضرت‌عالی بنا بر آن‌چه که در مناسک خودتان و مناسک آقایان دیگر هست سعی در صفا و مروه بالا در صورتی که صدق بین‌الجبلین بکند جایز است و در غیر این‌صورت جایز نیست. این نظری است که در مناسکتان هست.\nیکی از رفقا گفت مناسک آقا را هم بیاورید، مناسک را هم آوردند [دیدند] که همین‌طور هست.\nرفقا از جمله آیةالله محفوظی هم بودند، من قدری جسورانه خدمتشان عرض کردم این فرمایش شما هم برخلاف آن چیزی است که در مناسکتان هست و هم بر خلاف آن چیزی است که مشهور بین آقایان مراجع هست!\nایشان فرمودند: میزان بین‌الحدین است؛ یعنی این حد از صفا به مروه باید سعی بشود، لذا قسمت بالا هم که سعی بشود، مجزی است و کفایت می‌کند. من عرض کردم این‌که می‌فرمایید طبقه بالا سعی بکنند کافی است، در صورت اضطرار و گرفتاری است که پایین نشود یا مطلقاً می‌فرمایید؟ فرمودند: فرق نمی‌کند، وقتی میزان بین‌الحدین شد، از بالا هم سعی بکنند کفایت می‌کند. حتی فرمودند سعی در طبقه بالا مقدم است بر این مسعای جدید.\n▪ از خصوصیات اخلاقی و اجتماعی ایشان هم اگر خاطره‌ای دارید بفرمایید.\nیک خاطره‌ای که از وجود مبارک ایشان دارم، اجابت دعوت مؤمن است. ایشان تا می‌توانست، می‌خواست فردی را که مراجعه می‌کند رد نکند و جواب مثبت داده بشود. من معمولاً روزها یک یا نیم ساعت به منزل آقا می‌رفتم. در یکی از این روزها که آمدم دیدم که آقا دم در ایستاده‌اند و با آقایی دارند صحبت می‌کنند. من که رسیدم. دیدم که آن شخص از آقا تقاضا کرده تا برای حل مشکل معاش یک دعایی به او تعلیم بکند. آقا به او فرمودند که برای این‌که ان‌شاءالله مشکلتان حل بشود، این دعا «اللهم اغننی بحلالک عن حرامک و بفضلک عن من سواک»، مختصر است، صبح و شب بخوانید ان‌شاءالله اثر دارد. آن آقا گفت که من این را بلد نیستم یادم می‌رود، این را بنویسید و به من بدهید. آقا به من فرمودند: آقای افتخاری! پس شما بنویسید و به او بدهید. عرض کردم حالا «و بطاعتک عن معصیتک» هم به آن اضافه کنم؟ فرمود نه، فقط همین را بگوید: «اللهم اغننی بحلالک عن حرامک و بفضلک عن من سواک». قبل و بعدش هم صلوات بفرستند «اللهم صل علی محمد و آل محمد».\n▪ خاطره‌ای از اهتمام ویژه ایشان در زمینه مسایل مالی و حق الناس بگویید.\nیادم هست که بعد از جلسه استفتائی به من گفتند که آقا با شما کاری دارد. رفقا که متفرق شدند، آقا به اتاقی که من در آن تنها بودم تشریف آوردند. یک بقچه همراهشان بود که داخلش تعدادی پارچه، مقداری پول و یک شناسنامه بود. که متعلق به یکی از آقایان اهل رشت بود. ایشان فرمودند: این بقچه از خیلی وقت نزد ماست و خبری هم از صاحبش پیدا نکردیم. سپس به بنده فرمودند: شما این پارچه‌ها و این پول را از طرف صاحبش، به‌عنوان صدقه به فقرای غیر سید بدهید، قبلش هم فاکتوری از این پارچه‌ها و این پول گرفته شود و بعد 2 کپی از آن‌ها تهیه کنید که یکی نزد شما باشد و یکی هم نزد من. علاوه بر این، پارچه‌ها قبل از آن که به فقرا داده شود ارزشش معلوم و ضمناً با پشتوانه این پولها که طلاست، ارزیابی و مقایسه شود تا ببینیم که با طلا چقدر می‌ارزد، این مطلب برای این است که اگر پس از صدقه دادن، صاحبش پیدا شد و راضی به صدقه نشد، ما بتوانیم آن مقداری که از مالش مصرف کردیم با پشتوانه طلا ادا کنیم و او را راضی کنیم. در آخر هم فرمودند که باید انسان در دنیا مواظب باشد، دلی را نرنجاند.\n▪ مهم‌ترین ویژگی ایشان را در چه می‌دانستید؟\nدر این مدتی که من در محضر ایشان بودم، خاطرات زیادی را در ذهن دارم، ولی به‌طور کلی باید بگویم آیةالله بهجت قدس‌سره مصداقی از این حدیث امام حسن عسکری در زمان ما بودند: «فَأمّا مَن کانَ مِن الفُقَهاءِ صائنا لنفسِهِ حافِظا لِدینِهِ مُخالِفا على هَواهُ مُطِیعا لأمرِ مَولاهُ» صائنا لنفسه؛ یعنی آن‌هایی که بتوانند خودشان را کنترل کنند و جلوی نفسشان را بگیرند. حافظا لدینه؛ آن‌هایی هستند که در حوادث قرص و محکم به دینشان چنگ می‌زنند و دین را نگاه می‌دارند. مخالفاً علی هواه؛ آن‌هایی هستند که هوی و هوس را کنار می‌گذارند و مُطِیعا لأمرِ مَولاهُ؛ یعنی این‌ها خودشان را فقط برای خدا خواسته‌اند. همیشه یافته‌ام که مرحوم آیةالله بهجت خودش را برای خدا آماده کرده بود، خودشان را برای خدا می‌خواستند، و عارفی بودند که تمام وجودش را وقف خدا کرده بودند. برخی از دروس را تدریس می‌کردند، ولی بیشتر به مسئله عبادت و توجه به خدا اهتمام داشتند. درباره رسول خدا صلی‌الله‌علیه‌و‌آله‌و‌سلم روایت است در موقع عبادت آن‌قدر روی پا ایستادن که پروردگار متعال ایشان را از این مقدار تلاش و زحمت باز داشتند و آیه آمد که: ما انزلنا علیک القرآن لتشقی؛ ما این قرآن را نازل نکردیم که خودت را به زحمت بیندازی. مرحوم آیةالله بهجت قدس‌سره نیز از آن‌هایی بود که بیش از آن‌چه که به نظر می‌رسید، در عبادت و تهذیب نفس بود. صبح، شب و در تمامی ساعات، ذکر و یاد خدا کار ایشان بود.\nواقعاً در نظرعلمای بزرگی هم‌چون آیات عظام امام خمینی، بروجردی، گلپایگانی و بهجت؟قهم؟ غیر از خدا چیز دیگری مطرح نبوده است. این افراد خود را برای خدا آماده کرده بودند و خدا هم این افراد را یاری کرده است. در همین داستان انقلاب اسلامی، این آقایان نه اسلحه داشتند و نه ثروت، اما کار به جایی رسید که تمام قدرت‌ها در مقابل یک الله اکبر مردم متزلزل شدند.


ماجرای مهاجرت پریسا جهانفکریان به آلمان + عکس ها - سایت تیتربرتر | TitreBartar.com\nکد خبر: 178971\nشنبه, ۲۴ ارديبهشت ۱۴۰۱ ۱۱:۳۹\nپریسا جهانفکریان پس از یکتا جمالی به آلمان مهاجرت کرد.\nبه گزارش تیتربرتر؛ مهاجرت یکتا جمالی ، دختر وزنه بردار ایرانی ، فضای مجازی را شوکه کرد. حالا پریسا جهانفکریان ، دیگر وزنه بردار زن ایرانی ، هم رسما با وزنه برداری ایران خداحافظی کرد؛ آن هم درست چند ساعت بعد از اعلام پناهندگی کیمیا جمالی!\nجزئیات مهاجرت پریسا جهانفکریان به آلمان\nوی در پست خداحافظی اش که با "هیس، دخترها فریاد نمی زنند!" آغاز شده درد و دل هایی را مطرح و در انتها تاکید کرده که "این حرف ها تمام وداع من است با ایران"\n«با همسرم تصمیم گرفتم تا به آلمان مهاجرت کنم و با هم هماهنگ کردیم تا در این کشور ورزش وزنه‌برداری را ادامه دهم. شرایط ادامه ورزش را در ایران نداشتم زیرا با توجه به تصمیم فدراسیون، سالن تمرین برایم مهیا نبود و از این موضوع خسته شدم.»\nعلت اصلی مهاجرت جهانفکریان به آن\nجهانفکریان ملی‌پوش وزنه‌برداری زنان خبر مهاجرتش را تایید کرد و گفت: فدراسیون اجازه تمرین به من نمی داد\nبیوگرافی پریسا جهانفکریان\nپریسا جهانفکریان در ۱۴ فروردین ۱۳۷۴ شهر یاسوج به دنیا آمده است. او در ۱۲ تیر ۱۴۰۰ در دسته فوق سنگین، سهمیه المپیک توکیو را کسب کرد و نخستین بانوی المپیکی تاریخ وزنه‌برداری ایران لقب گرفت. اما به دلیل مصدومیت به این مسابقات اعزام نشد.\nجهانفکریان در مسابقات قهرمانی آسیا رتبهٔ نهم در گروه A وزن ۸۷ کیلوگرم را کسب کرد.\nپریسا جهانفکریان عضو تیم ملی وزنه‌برداری زنان ایران اعزامی به مسابقات قهرمانی وزنه‌برداری جهان ۲۰۱۹ بود (به همراه الهام حسینی، پوپک بسامی، ابریشم ارجمندخواه). این برای نخستین بار بود که تیم زنان ایران در مسابقات جهانی این رشته شرکت می‌کرد.\nآخرین خبر از یکتا جمالی


از آقای سفیر تا آقای وزیر!\nنوشتن سرگذشتنامه سیاسی و خاطرات دوران خدمت یکی از موثرترین راههای شناخت عملکرد سیاستمداران است. کاری که اقای ظریف چندی پیش و قبل از وزارتش انجام داد.\nنوشتن سرگذشت نامه سیاسی و خاطرات دوران خدمت یکی از موثرترین راههای شناخت عملکرد سیاستمداران است. کاری که آقای ظریف چندی پیش و قبل از وزارتش انجام داد.\nمحمد جواد ظریف، چند سال پیش پس از دریافت حکم بازنشستگی زودهنگام و اجباریش در دولت قبل از کسوت یک دیپلمات خارج و به یک مدرس دانشگاه و مدیری در دانشگاه آزاد تبدیل شد. اگرچه او در هنگام تحویل مسوولیتش در سازمان ملل و وزارت خارجه به شکل طبیعی می توانست سالها به عنوان یک دیپلمات و یا مدیر خدمت کند، اما در چهل و هشت سالگی بازنشست شده بود و برای خدمت مجددش امکان زیادی را با اوضاع و احوال سیاسی آن روزگار قائل نبود. لذا او به سنت سیاستمداران حرفه ای جهان که بعد از بازنشستگی خاطرات خود را که هم برای علاقه مندان و هم پژوهشگران مهم هستند، منتشر کرد. ظریف پس از بازنشستگی اولیه به پای میز مصاحبه با محمد مهدی راجی نشست و حاصل گفتگوهای آنان درباره خاطرات جوانی و سیاسی و حرفه ایش به کتاب آقای سفیر تبدیل شد. اگر چه ظریف" آقای سفیر" را خط آخر مسوولیت دیپلماتیک خود می دانست اما قضا کار خود کرد و او پس از چندی در دولت آقای روحانی به خدمت دعوت شد و "آقای وزیر" شد.\nکتاب "آقای سفیر" مصاحبه جامع و مفصلی است که محمدمهدی راجی با دکتر محمدجواد ظریف انجام داده است و بصورت کتاب توسط نشر نی چاپ شده است. این کتاب یک زندگی نامه( بیوگرافی) کامل و جامعی به حساب می‌آید که ابعاد مختلف زندگی شخصی، سیاسی و حرفه ای این دیپلمات برجسته را بازمی‌نماید. راجی که این کتاب با همت و سعیش گردهم آمده و منتشر شده است، در مقدمه این اثر ضمن برشمردن مراحل گفتگوهایش با ظریف می نویسد: "اغلب گفت‌وگوها به استثنای یک دوره کوتاه که ایشان معاون بین‌الملل آقای دکتر جاسبی در دانشگاه آزاد اسلامی بودند، در اتاق ایشان در دانشکده روابط بین‌الملل وزارت امور خارجه انجام شد و این فرآیند از زمستان 1389 تا بهار 1391 به طول انجامید. بنا به فرصتی که ایشان در اختیار داشتند از کم‌تر از یک ساعت تا بیش از سه ساعت، زمان گفت‌وگوی هر جلسه در نوسان بود.\nظریف پس از بازنشستگی اولیه به پای میز مصاحبه با محمد مهدی راجی نشست و حاصل گفتگوهای آنان درباره خاطرات جوانی و سیاسی و حرفه ایش به کتاب آقای سفیر تبدیل شد. اگر چه ظریف" آقای سفیر" را خط آخر مسوولیت دیپلماتیک خود می دانست اما قضا کار خود کرد و او پس از چندی در دولت آقای روحانی به خدمت دعوت شد و "آقای وزیر" شد\nجلب موافقت دکتر ظریف برای گفت‌وگو به سادگی امکان پذیر نبود چرا که ایشان پس از بازگشت از آخرین ماموریت سیاسی‌اش در نیویورک هیچ‌گونه مصاحبه یا سخنرانی عمومی را نمی‌پذیرفت و تنها در کلاس‌های درسش از منظر آکادمیک به تحلیل موضوعات چند جانبه می‌پرداخت. شرط ایشان برای گفت‌وگو وارد نشدن به اسناد محرمانه و اسرار مملکتی بود. "\nاین مصاحبه مفصل چهل ساعته از زمان تولد و پیشینه خانوادگی آقای ظریف آغاز می شود و در آن تصویری واضح از خانواده بازاری ، مذهبی و سنتی او در آن روزگار ارائه می شود. دانش آموخته مدرسه معروف علوی در ایران که بسیاری از سیاسیون امروز کشور از آن برخاسته اند ، به ایالات متحده برای ادامه تحصیل می رود. در ادامه آن ظریف به شرح فعالیت های دانشجویی خود در آمریکا، پیروزی انقلاب اسلامی و تحولات سیاسی آن روزگار می پردازد.\nاو در این کتاب توضیح می دهد که او که در ابتدا تحصیل در رشته کامپیوتر را انتخاب کرده بود چرا رشته روابط بین الملل را برای تحصیل در آمریکا ادامه می دهد. استخدام او به عنوان کارمند محلی به ضرورت ماه‌های اول انقلاب در کنسولگری ایران در سانفرانسیسکو و سپس انجام خدمت سربازی در دفتر نمایندگی ایران در سازمان ملل و ادامه آن از نکات جالب طرح شده در این کتاب است. او که در مذاکرات مربوط به قطعنامه 598 نقش داشت تلاش زیادی برای چانه زنی به مننظور در نظر گرفتن منافع ایران به انجام رسانید. بخشهای دیگر کتاب مربوط به خاطرات ظریف در اجلاس سران سازمان کنفرانس اسلامی در تهران، مذاکرات بن پس از اشغال افغانستان، ملاقات با صدام حسین، شرکت در مذاکرات هسته ای و... می باشد.\nکتاب آقای سفیر که هم اکنون به چاپ سوم رسیده است، با استقبال مخاطبان و خوانندگان فارسی زبان روبرو شده است. لذا نشر نی به انتشار این کتاب بر روی فضای مجازی اقدام کرده و خوانندگان ایرانی خارج از کشور می توانند این کتاب را به شکل الکترونیکی از سایت معتبر آمازون خریداری کنند.\nمطالعه این کتاب به علاقه مندان مباحث مربوطه سیاست خارجی جمهوری اسلامی ایران و دانشجویان و پژوهشگران حوزه های علوم سیاسی و روابط بین الملل توصیه می شود.\nپیام جدید ظریف در یوتیوب


« قبلی 1 ... 5 6 7 8 9 ... 36 بعدی »\n32 رای - 2.84 میانگین\nمستربچ مشکی افزودنی رنگی می باشد که خاصیت پخش شوندگی عالی در پلیمر و همچنین قابلیت رنگ دهی بالایی دارد. این مستربچ کیفیت بالایی دارد و از ۴۵ درصد کربن بلک تشکیل شده است.\nمستربچ های مشکی در تولید مصنوعات به کار می رود از جمله تولید کیسه های زباله، تولیدات تزریقی، محصولات نایلون و نایلکس، تولید کارتن پلاست، تولید قطعات خودرو و…\nویژگی مستربچ های مشکی\nمستربچ مشکی ما از مواد مرغوب و با کیفیت تولید شده و با توجه به پخش شوندگی مناسب و رنگ دهی بالا توانسته یکی از پرفروش ترین محصولات ما شود و رضایت بسیاری از مشتریان و تولید کنندگان را کسب کند\nکاربرد مستربچ های مشکی\nاز دیگر ویژگی های مستربچ مشکی عدم استفاده از فیلر ، درصد دوده ۴۵ درصد واستفاده از پایدار کننده های حرارتی جهت جلوگیری از تخریب حرارتی پلی اتیلن حین تولید لوله می باشد .\nدوده، یک سازگار کننده حامل / افزودنی در تولید مستربچ مشکی می باشد که با بهره گیری از روش فرآیندی خاص جهت رسیدن به بالاترین سطح کیفیت اقدام به تولید این نوع مستربچ کرده است.\nمستربچ مشکی مخصوص تولید نایلون و نایلکس، مخصوص تولید قطعات تزریقی و بادی، مخصوص تولید نوار آبیاری تیپ می باشد.\nژئوممبران به ورق هایی گفته می شود که بدون نیاز به زیر ساختی میتواند بعنوان عایقی در مقابل رطوبت و گاز باشد.این ورق های با استفاده از جوش حرارتی و یا روشهای مختلف در کنار هم قرار می گیرند.\nورق ژئوممبران از پلیمرهای مختلفی مانند پلی پروپلین، پلی اتیلن HDPE ، پلی اتیلن LDPE ، پلی اتیلن LLDPE ، پلی اتیلنVLDPE و یا پلی وینیل کلراید PVC ساخته شده است که تمام مواد بکار رفته در تولید ورق ژئوممبران، دارای کاربرد و مزیت زیادی می باشد.\nورق های ژئوممبران جهت پوشش داخلی استخر آب استفاده می شود و عایق مناسبی جهت استخر ها می باشد.\nژئوممبران نوعی پوش پلیمری برای عایق بندی استخرهای خاکی و مخازن ذخیره آب و مواد شیمیایی می باشند. ورق ژئوممبران عموماً از جنس پلی اتیلن یا پی وی سی بوده (به همراه مشتقات دیگری مانند کربن سیاه) و از عمر طولانی و عایق بندی بسیار بالایی (نزدیک به ۱۰۰ درصد) برخوردار است.\nژئوممبران ورق هایی از جنس پلی اتیلن سنگین (HDPE) می باشد که دارای عرض و طول نسبتاً زیاد و ضخامت کم است که دارای نفوذ پذیری بسیار کم (در حد صفر) در مقابل سیالات بوده و میتوان از آن جهت آب بند نمودن مخازن نگهداری سیالات و یا جلوگیری از ورود سیالات خطرناک به محیط زیست استفاده نمود.\nاز دیگر مزیت های ژئوممبران می توان به ایزولاسیون نمودن سدها اشاره نمود. ژئوممبران محصولی از جنس پلیمر ژئوسنتتیک بوده و وظیفه اصلی آن ایزولاسیون و یا عایق بندی می باشد.\nدوام بالای ژئوممبران : عمر متوسط ورق ژئوممبران به بیش از ۸۰ سال می باشد.ورق ژئوممبران کاربردهای زیادی در صنعت، کشاورزی و دامپروری دارد.\nمستربچ بنی هاشمی ارائه کننده انواع مستربچ در مشهد می باشد\nطراحی سایت مشهد , طراحی سایت در مشهد , رترکتور استرنوم\n2019-03-17, 02:47 PM\nمستربچ مشکی - توسط kian2137 - 2019-03-17, 02:47 PM


امام جمعه اصفهان:نوروزبه این معنی نیست\nامام جمعه اصفهان: نوروز به این معنی نیست که عده‌ای مثل گوسفند بالا و پائین بپرند\nآیت الله سید یوسف طباطبایی نژاد در خطبه های نماز جمعه این هفته اصفهان: نوروز به معنی بازگشت به اصالت خویش یعنی خدا شناسی است. نوروز به این معنی نیست که عده ای دور هم جمع شوند و مانند گوسفند بالا و پایین بپرند. نوروز عید تحول است و این تحول باید یک تحول انسانی باشد نه حیوانی. همچنین این روز، روز حکومت ظاهری امام علی (ع) نیز هست.\nامام جمعه اصفهان گفت: نوروز به معنی بازگشت به اصالت خویش یعنی خدا شناسی است، نوروز عید تحول است و این تحول باید یک تحول انسانی باشد نه حیوانی.\nبه گزارش خبرنگار خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، منطقه اصفهان، آیت‌الله سید یوسف طباطبایی‌نژاد در خطبه‌های عبادی-سیاسی آخرین جمعه سال 94 در میدان نقش جهان اصفهان با اشاره به دگرگونی‌های جوی هوا از جمله سرما و گرما و سختی شرایط برای نمازگزاران جمعه در میدان امام با انتقاد از عدم پیشرفت پروژه مصلی اصفهان اظهار کرد: نتیجه فقدان مصلی ایجاد مکافات‌هایی برای ما است؛ در هر حال طی دو سال گذشته هیچ بودجه‌ای برای تکمیل پروژه مصلی در اختیار اصفهان قرار نداده و معلوم نیست چه کسی باید بیاید تا این پروژه عاقبت به بهره‌برداری برسد.\nوی با مقصر دانستن قانون انتخابات خطاب به کسانی که عملکرد شورای نگهبان را زیر سوال می‌برند، تاکید کرد: شورای نگهبان به بهترین شکل ممکن به وظیفه قانونی خود در مدت تعیین شده عمل کرد؛ بیایید منطقی فکر کنیم مگر ممکن است شورای نگهبان در مدت تنها 20 روز صلاحیت 12 هزار کاندیدای یک انتخابات مهم مانند مجلس شورای اسلامی را احراز کند؟ به عنوان مثال بهتر است از یک سال پیش از برگزاری یک انتخابات از کاندیداها ثبت نام کرده و در طی یک زمان طولانی‌تر از 20 روز، صلاحیت آنها را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهند.\nامام جمعه اصفهان درباره عدم احراز صلاحیت اظهار کرد: "عدم احراز صلاحیت" امری غیر قانونی نیست؛ کسانی که علیه شورای نگهبان کلامی بر زبان می‌آورند بدانند که به طور ناخواسته در مسیر دشمن گام بر می‌دارند.\nطباطبایی‌نژاد موضوع نفوذ را در کشور به خصوص در مقطع کنونی امری مهم و قابل توجه خواند و گفت: نفوذ به این مفهوم نیست که عده‌ای به دنبال ایجاد کودتا در کشور هستند چرا که اساسا تصور ایجاد کودتا در کشور از اساس باطل است. نفوذ به معنی تلاش عده‌ای برای تغییر دیدگاه و نظر مسئولان ذی نفوذ کشور است درست مانند پیش از انقلاب که نان ما در گرو اختیار و اراده دشمن بود.\nوی اضافه کرد: دشمن به دنبال جدا کردن مردم از نظام، دور شدن مردم از دولت و از بین بردن آرمان‌های والای نظام جمهوری اسلامی ایران است باید مراقب بود و منویات مقام معظم رهبری را در این خصوص جدی گرفت.\nامام جمعه اصفهان با اشاره به تلاش‌های آیت‌الله کاشانی در ملی شدن صنعت نفت افزود: آیت‌الله کاشانی با قیام خود به سال‌ها استعمار نفت ایران توسط انگلیس خاتمه داد اگر چه در این راه، مصدق نیز که در آن زمان ریاست کمیسیون نفت مجلس را بر عهده داشت، آیت‌الله کاشانی را یاری کرد و ترور رزم‌آرا به دست خلیل طهماسبی که خود یکی از مخالفان اصلی ملی شدن صنعت نفت بود به این پروسه سرعت بخشید.\nوی با اشاره به برخی دیدگاه‌های رزم آرا در توجیه مخالفت با ملی شدن صنعت نفت ایران گفت: رزم آرا نه تنها معتقد بود که ایران توان اداره صنعت عظیم نفت خود را ندارد بلکه در یکی از سخنرانی‌های خود با صراحت اعلام کرد که مردم ایران توان ساخت حتی یک آفتابه را نیز ندارند.\nطباطبایی نژاد اضافه کرد: رزم آرا به دست خلیل طهماسبی ترور شد و وی نیز بعدها با شلیک نظام طاغوتی وقت به شهادت رسید. آیت‌الله کاشانی بعدها در اظهار نظری اعلام کرد که که بیشترین ضربه‌ای که مبارزان در جریان ملی شدن صنعت نفت خوردند همان یک گلوله‌ای بود که به طهماسبی شلیک شد.\nوی با اظهار امیدواری برای تعقل‌مند شدن کشورهای مسلمان به ویژه کشورهای عربی تصریح کرد: امروز نیز بسیاری از کشورهای عرب منطقه سرمایه‌های ملی و نعمت‌های خدادادی خود مانند نفت را به رایگان در اختیار بسیاری از کشورهای مستکبر جهانی و گروه‌های تروریستی قرار می دهند. همین امروز آل سعود به واسطه کمک‌های مادی فراوان به داعش، حضور بی‌دلیل در خاک یمن و احداث چاه‌های نفت برای کشورهای غربی در مضیغه شدید مالی قرار گرفته است.\nامام جمعه اصفهان با اشاره به نزدیکی ایام عید نوروز در تشریح مفهوم این عید اظهار کرد: نوروز به معنی بازگشت به اصالت خویش یعنی خداشناسی است. نوروز عید تحول است و این تحول باید یک تحول انسانی باشد نه حیوانی. همچنین این روز، روز حکومت ظاهری امام علی (ع) نیز هست.\nآیت‌الله سید یوسف طباطبایی‌نژاد امام_جمعه_اصفهان اصفهان نوروز nowruz noroz


تغییر دکوراسیون داخلی با کمترین هزینه | تغییر دکوراسیون ارزان و کم هزینه | مجله دلتا\nبا کمترین هزینه دکور منزل را نو کنید\nتغییر در دکوراسیون خانه یکی از موضوعاتی است که همیشه فکر شما را درگیر خود می‌کند. مخصوصا زمانی که به سال جدید نزدیک می‌شوید و خانه تکانی و تغییر در دکور خانه آغاز می‌شود.\nبا انجام برخی کارهای کوچک در خانه می‌توان تغییر دکوراسیون داخلی با کمترین هزینه را انجام داد. کارهایی که زیبایی بیشتری به خانه می‌بخشند اما هزینه بالایی ندارد. با این مطلب از مجله دلتا همراه باشید.\nآینه‌ها با وجود سادگی خاصی که دارند، تاثیر بسیار زیادی روی فضای خانه و زیبایی آن می‌گذارند. شما می‌توانید برای تغییر دکوراسیون با کمترین هزینه یک آینه بخرید و آن را در جای مناسبی نصب کنید تا تاثیر بیشتری در بازتاب نور محیط داشته باشد.\nجالب است بدانید که آینه‌ها علاوه بر بزرگ‌تر نشان دادن یک فضا می‌توانند فضا را روشن‌تر نشان دهند. فقط کافی است که آینه را در محلی قرار دهید که در جهت نور باشد و آن را بازتاب کند.\nاگر خانه کوچک و کم‌نور دارید باز هم از معجزه آینه‌ها غفلت نکنید. در کنار آینه می‌توانید یک آباژور کوچک یا ریسه‌های نوری به‌کار ببرید تا روشنایی آن را بیشتر کنید. برای دیدن آباژورهای زیبا و خاص به مطلب ۷ آباژور خاص که اتاق خواب شما را رمانتیک می‌کنند مراجعه کنید.\nنگاهی به کوسن‌ها بیندازید\nشاید زمان آن رسیده باشد که در کوسن‌های رنگ و رو رفته مبلمان تغییری ایجاد کنید. با خرید یک کاور جدید و خوش رنگ، تغییر جدیدی در فضای مبلمان ایجاد کنید. سعی کنید رنگی متضاد با رنگ کاورهای قبلی انتخاب کنید تا این تغییر بیشتر خود را نشان دهد.\nاضافه کردن چند قاب عکس و تابلو جدید به دیوارهای خانه راهکاری ساده و آسان برای تغییر دکوراسیون با کمترین هزینه است. علاوه بر آن می‌توانید جای تابلوها روی دیوار خانه را تغییر دهید. هیچ دلیلی ندارد که یک قاب عکس و تابلو برای سال‌ها در یک جای مشخص باقی بماند. با خلاقیت خود جای جدید و متفاوتی برای تابلوها پیدا کنید.\nبا روبالشی‌های قدیمی خداحافظی کنید\nشاید شما هم علاقه دارید موقع تماشای تلویزیون به یک بالشت تکیه بزنید. با نزدیک شدن به سال جدید حتما روبالشی‌ها نیاز به تغییر و تحول دارند. حتی اگر با یک شستشوی ساده روبالشی‌ها تمیز می‌شوند، بهتر است آن‌ها را عوض کنید. با رنگی شاد به این وسایل حس و حال جدیدی از تغییر و نو شدن بدهید.\nیکی از روش‌های تغییر دکوراسیون داخلی با کمترین هزینه استفاده از گل و گلدان است. گل‌ها همیشه فضایی زیبا، جذاب و گرم به خانه می‌بخشند. اصلا نیازی نیست که گل و گلدان خریداری شده خیلی گران و خاص باشد. سبزی و طراوت گل‌ها فضای شاد و گرمی در خانه ایجاد می‌کند. در کنار سایر کارهایی که برای تغییر در دکور خانه انجام می‌ٰدهید، گل و گلدان‌های زیبا و رنگی نیز بخرید و در قسمت‌های مختلف خانه قرار دهید. اجازه دهید که این حس طراوت در تمامی فضای خانه بپیچد.\nاگر می‌خواهید همه گل‌ها را در یک قسمت پر نور خانه جا بدهید، می‌توانید از استندها استفاده کنید. استندها ظاهر مرتبی به گلدان‌ها می‌دهند و نشانه خوش سلیقه بودن شما در نگهداری گل و گلدان هستند. برای آشنایی با گیاهان آپارتمانی به مطلب ۷ گیاه آپارتمانی که هوای منزل را پاکسازی می‌کند مراجعه کنید.\nپیشنهاد مطالعه: مطلب این سنگ‌ها انرژی منفی خانه را از بین می‌برند را بخوانید.\n۲۳ دی ۱۴۰۰ در ۱۱:۳۶ ق٫ظ\n۱۹ دی ۱۴۰۰ در ۸:۵۱ ب٫ظ\n۱۹ دی ۱۴۰۰ در ۷:۱۰ ب٫ظ\n۱۹ دی ۱۴۰۰ در ۴:۵۲ ب٫ظ\n۱۹ دی ۱۴۰۰ در ۴:۴۱ ب٫ظ\n۱۹ دی ۱۴۰۰ در ۱:۲۲ ب٫ظ


گزارشی از واردات هزاران میلیاردی؛ چگونه زندگی کارگران به خط فلاکت سقوط کرد؟ « سایت خبری تحلیلی کلمه\n» گزارشی از واردات هزاران میلیاردی؛ چگونه زندگی کارگران به خط فلاکت سقوط کرد؟...\nچکیده : وقتی از اخراج یا بیکاری دهها کارگر خبر می‌زنیم، دقیقا درباره چه چیزاطلاع‌رسانی می‌کنیم؟ در هیچ خبری نمی‌آید که با بیکاری هر کارگر زندگی چند نفر تحت‌الشعاع قرار می‌گیرد. چند دانش‌آموز از تحصیل جا خواهند ماند. چند بیمار خانواده از ادامه درمان منصرف خواهند شد. چند خودکشی بر آمار سالانه کشور اضافه خواهد شد. چند پدر و مادر خجل‌زده فرزندان خود می‌شوند. هیچ کدام از این موارد در هیچ خبری در دنیا مخابره نخواهد شد...\nکلمه – گروه کارگری: وقتی از اخراج یا بیکاری دهها کارگر خبر می‌زنیم، دقیقا درباره چه چیزاطلاع‌رسانی می‌کنیم؟\n– بیکاری پنجاه و چهار کارگر فولاد آرمان شفق\n– صد و بیست کارگر کارخانه فولاد قزوین اخراج شدند\n– رئیس اتحادیه کاشی‌سازان: بیکاری حدود هزار کارگر از نیمه‌دوم سال گذشته\n– کارخانه «عمران البرز» با ۵۲ کارگر تعطیل شد\n– بیکاری۱۵۰۰کارگرمعادن زغال سنگ طی ۶ماه گذشته\n– ۲۰۰ کارگر چاه نفت کمان‌کوه تعدیل شدند\n– بیکاری ۱۸۰۰ کارگر در استان اصفهان از ابتدای سال جاری\n– ۱۲۰ کارگر صنعت کاشی بیکار شدند\n– قطعات بتنی گیلان با ۱۷۰ کار بصورت کامل تعطیل شد\n– کارخانه قند ورامین به طور کامل تعطیل شد/ بیکاری ۲۸۵ کارگر\n– بیکاری ۲۵۰ کارگر پارس سرام با اتمام قرارداد؛ بلاتکلیفی کارگران رسمی\nاین اخبار تنها گوشه‌ای از خبرهایی است که در روزهای گذشته فقط در یک خبرگزاری درباره بیکاری کارگران منتشر شده است. این خبرها فقط از بیکاری سخن گفته‌اند. در هیچ کدام از خبرها نیامده است که با بیکاری هر کارگر زندگی چند نفر تحت‌الشعاع قرار می‌گیرد. چند دانش‌آموز از تحصیل جا خواهند ماند. چند بیمار خانواده از ادامه درمان منصرف خواهند شد. چند خودکشی بر آمار سالانه کشور اضافه خواهد شد. چند پدر و مادر خجل‌زده فرزندان خود می‌شوند. هیچ کدام از این موارد در هیچ خبری در دنیا مخابره نخواهد شد.\nآمارها نشان می‌دهد ۱.۳ میلیون بیکار کشور قبلا شاغل بوده و به دلایلی از جمله تعطیلی، تعدیل نیرو و یا تصمیم شخصی بیکار شده‌اند. این آمار نگران‌کننده را باید گذاشت در کنار نظر کارشناسان که معتقدند جمعیت کنونی بیکاران مثل یک بمب ساعتی است و باید نگران فروپاشی باشیم.\nتحلیل گزارش جدید وزارت کار درباره اوضاع بیکاری در بازار کار ایران نشان می‌دهد دستکم نیمی از بیکاران فعلی کشور که طبق آخرین اعلام بیش از دو میلیون و ۷۲۹ هزار نفر هستند، یک دوره اشتغال را تجربه کرده‌اند ولی حالا به عنوان بیکار شناخته می‌شوند.\nبنابراین اگر شرایط امنیت شغلی، سرمایه گذاری‌ها و همچنین حمایت‌های کافی دولت در اقتصاد و بازار کار وجود داشته باشد امروز بیکاری به نصف میزان فعلی آن کاهش می‌یابد. در سال ۹۳ از مجموع ۲ میلیون و ۵۱۴ هزار بیکار مطلق کشور، یک میلیون و ۲۵۰ هزار نفر بیکارانی بوده‌اند که قبلا اشتغال داشته‌اند.\nهمچنین در این سال، ۷۹۱ هزار نفر معادل ۶۳ درصد بیکاران مزد و حقوق بگیر بخش خصوصی بوده‌اند و بالاترین میزان ریزش نیروی کار مربوط به کارگران ساده با ۲۶ درصد و پس از آن نیز صنعتگران و کارکنان مشاغل مربوط با ۲۰ درصد است.\nاما این آمار نگران‌کننده که هر روز هم در حال افزایش است میراث کیست؟ با آنکه در زمان دولت نهم و دهم آمارها از صداقت بویی نبرده بودند و تنها عدد و رقم‌هایی بودند که برای تزیینات گزارش عملکردها استفاده می‌شد، با این حال همان هم می‌تواند اندکی از عمق فاجعه را نشان دهد. بر طبق همان آمارها ۱۴هزار واحد تولیدی فقط در زمان دولت‌های نهم و دهم تعطیل شدند.\nآنچه امروز گریبان کارگران و صاحبان واحدهای صنعتی بخش خصوصی و دولتی را گرفته، زاییده همان سیاست‌های غلط و فسادهای سیستماتیک دولت محمود احمدی‌نژاد است. ۵۶ درصد کل درآمد ارزی کشور از سال ۱۳۳۸ تا پایان ۱۳۹۲ در این دولت حاصل شد که سهم صنعت فقط ۳۱ درصد و سهم واردات ۶۷ درصد بود. در آغاز دولت نهم حجم کل واردات کشور ۱۶ میلیارد دلار بود که این رقم در پایان دولت دهم به بیش از ۹۰ میلیارد دلار رسید که از سقوط صنعتی کشور نشان داشت.\nآمار واردات تنها یک سال از دولت محمود احمدی‌نژاد نشان می‌دهد که ایران تنها از کشور چین بیش از هفت میلیارد دلار واردات داشته که بر این اساس چین بعد از امارات متحده عربی بیشترین میزان صادرات را به ایران داشته است.\nدر این میان اما واردات برخی کالاها از چین تعجب برانگیز است. در واقع با ارز دولتی و در حالی که کشور با نوسان‌های ارزی شدید روبرو بود، واردکنندگان از کشور چین کالاهایی وارد کردند که قطعا امکان تولید آنها در داخل وجود داشته، بخش قابل توجهی از این کالاهای وارداتی، محصولات کشاورزی است.\nسال ۹۰، سال اوج بحران‌های بین‌المللی و تنش‌های سیاسی و البته فساد و اختلاس و بروز بابک زنجانی‌ها در عرصه کشور، سالی بوده است که حدود دو میلیون تن جنس بنجل از چین وارد کشور شده است.\nواردات بی‌رویه و بی‌منطق اقتصادی کشور را به نابودی کشاند که اثراتش امروز بر دامان کارگران نشسته است. زیربنای سستی که طی هشت سال در کشور بنا نهاده شد، امروز زیر پای کارگران سراسر کشور خالی شده است.\nاین درست زمانی بود که نمایندگان مدعی اصولگرایی و مدافعان مثلا طبقه کارگر در مجلس سکوت کامل اختیار کرده بودند تا احمدی‌نژاد و تیم پایداری‌اش کشور را به انتهای انحطاط برسانند.\nهمزمان با این سکوت سنگین، یارانش همچون سعید جلیلی سیاست خارجی را در دست داشت تا تحریم‌های بیشتر کمر قشر مستضعف را بیش از پیش خم کند.\nسعید جلیلی، مسئول سابق تیم مذاکره‌کننده هسته‌ای، اما امروز برجام را واویلا خوانده است، غافل از آن که او بمب ساعتی را در زمان مذاکره کوک کرده است که هر لحظه باید منتظر انفجارش بود.\nمسعود پزشکیان نماینده منتخب مردم تبریز در مجلس دهم در جواب او حق مطلب را ادا کرده است. او گفته است: “آیا واویلایی بالاتر از اینکه در دوران تحریم بازارهای دنیا را از ما گرفته بودند و جوانان ما بیکار شدند، وجود دارد؟”


خصوصی‌سازی مخابرات اشتباه بود\nروزنامه شماره ۲۹۸۸\nشماره روزنامه: ۲۹۸۸\nتاریخ چاپ: ۱۳۹۲/۰۵/۲۱\nشماره خبر: ۷۴۶۴۵۹\nزیرساخت و اینترنت در گفت‌وگو با احمد معتمدی وزیر اسبق ارتباطات\nدر حال حاضر به دلیل این انتقال اشتباه، خود دولت برای گرفتن یک خط تلفن از مخابرات باید به این شرکت التماس کند\nسونیتا سراب‌پور- این روزها بحث‌های زیادی در خصوص پایان انحصار فروش پهنای باند در کشور شنیده می‌شود. به باور برخی فعالان حوزه ارتباطات کیفیت پایین سرعت اینترنت و قطع و وصل‌های گاه و بیگاه در این شبکه به انحصاری بازمی‌گردد که شرکت زیرساخت در بخش توزیع پهنای باند ایجاد کرده است، براساس همین باور گروهی از فعالان حوزه آی‌تی از جمله شورای عالی فضای مجازی پیشنهاد داده‌اند که برای خروج از این بحران بهتر است انحصار ایجاد شده توسط شرکت ارتباطات زیرساخت شکسته شود. هر چند این راه‌حل با مخالفت سفت و سخت مسوولان شرکت ارتباطات زیرساخت به عنوان تنها تامین‌کننده پهنای باند مواجه شده است، اما گویا این راه‌حل مدتی است توسط مرکز ملی فضای مجازی به صورت جدی در حال بررسی است. به طوری که معاون این مرکز طی مصاحبه‌ای با یکی از خبرگزاری‌های کشور اعلام کرده بود که طرحی برای خروج این انحصار از شرکت زیرساخت در دست بررسی دارند. در خصوص انحصار پهنای باند در کشور و مشکلات حوزه فاوا گفت‌وگویی با احمد معتمدی، وزیر پست، تلگراف و تلفن در دولت دوم محمد خاتمی و عضو هیات عملی دانشگاه امیر‌کبیر انجام داده‌ایم.\nاواخر خرداد ماه سال جاری بود که معاون مرکز ملی فضای مجازی صحبت‌هایی کرد که از آن پایان انحصار شرکت زیرساخت به گوش می‌رسید. به نظر شما پهنای باند باید در اختیار وزارت ارتباطات باقی بماند یا به بخش خصوصی واگذار شود؟\nطبق قوانین کشور زیرساخت ارتباطی باید در اختیار دولت باشد و در این موضوع حرفی نیست. مشکل محدودیت و کمبود پهنای باند در کشور با خروج انحصار از دست شرکت زیرساخت حل نمی‌شود، بلکه برداشتن محدودیت و ارزان کردن پهنای باند باعث برطرف شدن معضلات در این بخش می‌شود.\nسال‌ها است که بسیاری از فعالان این حوزه این پیشنهاد را می‌دهند ولی عملا هیچ اتفاقی در این خصوص نمی‌افتد.\nخیلی اتفاقات باید بیفتد، ولی وضعیت موجود وضعیت مناسبی برای رخ دادن این اتفاقات نیست. زیرساخت هم به نفعش است که با برداشته شدن محدودیت‌ها، پهنای باند بیشتری بفروشد و سود بیشتری کسب کند، اما به دلیل برخی‌دیدگاه‌های افراطی با مشکلاتی مواجه است که در نتیجه آن ما با محدودیت دسترسی پهنای باند مواجه می‌شویم.\nچرا این‌گونه انحصار شکنی در بخش پهنای باند و زیرساخت کشور اتفاق نمی‌افتد؟\nاز ابتدای مطرح شدن خصوصی‌سازی شرکت مخابرات شرط اجرای این طرح باقی ماندن زیرساخت در دولت بود. که شرط کاملا قابل قبولی هم هست؛ چرا که در همه‌جای دنیا زیرساخت‌ها دراختیار و کنترل دولت است. مشکل ما در حال حاضر این نیست که زیرساخت باید دست بخش خصوصی باشد یا دولت. مشکل ایجاد محدودیت‌هایی است که به دلایلی رخ می‌دهد و در نهایت باعث آزار به شرکت‌های اینترنتی و درنهایت کاربران می‌شود.\nاگر مساله امنیتی مطرح باشد این موضوع برای هر شرکتی که وارد این حوزه شود، وجود خواهد داشت. نباید نگاه امنیتی افراطی داشت بلکه باید مشکلات این بخش برطرف شود. البته بخشی از دید‌های امنیتی روی این موضوع بدون دلیل نیست و کاملا منطقی است. اما می‌توان روی موضوعاتی که نظام روی آن حساسیت دارد بیشتر کار کرد و با ارائه راه مناسب‌تر جلوی برخی محدودیت‌ها را گرفت.\nیک مساله اساسی در این حوزه همین شورای عالی فضای مجازی است. این شورا اصلا محدوده کاری مشخصی ندارد و در تمام بخش‌ها دخالت می‌کند. مشخص نیست این شورا در دولت است یا خارج از دولت. در این بخش وزارت ارتباطات وجود دارد این وزارتخانه مسوول تصمیم‌گیری در این بخش است.\nبسیاری ضعف عملکرد وزارت ارتباطات را عاملی برای به وجود آمدن این نهادهای موازی و متعدد می‌دانند.\nشاید این دیدگاه هم درست باشد، اما می‌توانم بگویم از زمان خصوصی‌سازی مخابرات این مشکلات چندبرابر شد. در واقع مسوولیت حاکمیتی در این حوزه بر عهده مخابرات ایران بود که با واگذاری غیرکارشناسی این شرکت به بخش خصوصی این مسوولیت‌ها نیز واگذر شد.\nواگذاری انحصار به بخش غیر دولتی امکان‌پذیر نیست. برای مثال کابل مسی در هیچ جای دنیا در اختیار بخش غیردولتی نیست ودر اختیار دولت است. در حال حاضر به دلیل این انتقال اشتباه خود دولت برای گرفتن یک خط تلفن از مخابرات باید به این شرکت التماس کند. حالا شما وضعیت شرکت‌های خصوصی نیازمند خدمات شرکت مخابرات را در این بخش تصور کنید.\nاگر از موضوع زیرساخت فاصله بگیریم این روزها بحث داغ حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات به انتخاب وزیر جدید این حوزه باز‌می‌گردد. از زمان صدارت شما تاکنون این حوزه با چه تغییراتی همراه بوده است؟\nشرایط فعلی با سال ۷۹ که من کار را به عهده گرفتم، خیلی فرق کرده است. به لحاظ شاخص‌های ارتباطی خصوصا در بخش مخابرات شامل ضریب نفوذ تلفن همراه و ثابت وضعیت بهتری داریم. به طور مثال و براساس آمارهای ارائه شده ضریب‌نفوذ تلفن‌همراه در کشور نسبت به جمعیت چیزی در حدود ۷۵ درصد است. اما از لحاظ شاخص‌های کیفی شرایط بسیار سخت‌تر است و دلیل آن هم این است که وزارت ارتباطات از لحاظ ساختاری وضعیت نامناسبی دارد و به عبارتی به هم ریخته است.\nیک بخش دیگر مشکلاتی که در وزارت ارتباطات دیده می‌شود ارائه آمار و اطلاعات مختلف از منابع مختلف است. شاید اگر‌سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور فعال بود می‌توانستیم به آمار معتبرتری در این بخش دسترسی داشته باشیم، اما در کل به نظر نمی‌رسد که آمار ارائه شده در بخش تلفن‌همراه و ثابت غیرواقعی باشد، چرا که حتی مشاهدات هم نشان می‌دهد که ضریب‌نفوذ در این دوبخش با رشد همراه بوده است.\nاینکه کاربران بتوانند به اینترنت دسترسی پیدا کنند، در حال حاضر دیگر یک شاخص نیست، چرا که دسترسی به سرویس اینترنت یک حق طبیعی است و مانند این است که بگوییم هر فردی می‌تواند تلفن داشته باشد. در این بخش نیز تا حدودی می‌توان آمار ارائه شده از سوی وزارت‌ارتباطات با توجه به وجود جامعه جوانی که ما در کشور داریم اطمینان کرد، اما در بخش کاربرد‌های استفاده از اینترنت و دسترسی به پهنای باند وضعیت نامناسبی داریم و آمارهای بین‌الملل و حتی آمارهای وزارتخانه نیز جایگاه پایین ایران در این بخش را نشان می‌هد.\nدر بسیاری از کشورهای دنیا اینترنت با سرعت ۱۰۰ مگابیت بر ثانیه جزو حقوق شهروندی محسوب می‌شود و اگر دولت نتواند این سرعت را برای کاربران فراهم کند باید جوابگو باشد. همین مقایسه با کشورهای دیگر نشان می‌دهد که کشور در بخش پهنای باند و سرعت دسترسی به سرویس اینترنت در چه وضعیت بدی قرار دارد.\nببینید در آن زمان ما یک ضوابطی داشتیم که شورای امنیت ملی تصویب کرده بود و ما طبق آن عمل می‌کردیم.\nدر این زمینه خود وزارت ارتباطات هیچ قدرتی برای جلوگیری از ایجاد چنین محدودیت‌ها یا ایجاد قوانینی برای امنیتی کردن فضای وب نداشت؟\nبه اعتقاد من این نوع محدودیت در آن زمان کاملا معقول بود. ما نمی‌توانستیم به بحث‌های امنیتی وارد شویم و تنها ابزار امنیتی در اختیار ما بود. البته ما در بخش‌هایی از مصادیق مشکل داشتیم.\nبرای مثال در بخش فیلترینگ یا بسته شدن برخی سایت‌ها با مشکلاتی مواجه بودیم. برای کنترل این بخش یک کمیته‌ای را دولت تشکیل داده بود که ما جزو آن نبودیم و تنها به عنوان ناظر در جلسات این کمیته شرکت می‌کردیم. نمایندگانی از وزارت اطلاعات، صدا و سیما و شورای انقلاب فرهنگی مصادیق فیلترینگ را استخراج می‌کردند. به نظر من اصل این کار هم خوب بود و مشکل به تعیین مصادیق فیلترینگ باز می‌گشت که در ادامه ایجاد مشکل کرد.\nهمه موافق مسدود شدن سایت‌های مستهجن و سایت‌هایی که به ادیان مختلف و فرهنگ یک جامعه توهین می‌کردند، بودند و هستند، اما به دلیل اینکه یک نظام فیلترینگ استاندارد برای فیلتر شدن این نوع سایت‌ها وجود نداشت همین مساله باعث شد سایت‌های دیگر که ربطی هم به این موضوع نداشتند مسدود و کاربران را سردرگم کنند.\nمناسب بود. ولی در آن زمان هم ما بحث‌هایی با دادستانی تهران در خصوص مسدود کردن سایت‌ها داشتیم. برای مثال مسوولان این بخش بر این باور بودند که با ارسال یک نامه ما باید یک سایت را مسدود کنیم، اما ما بر این باور بودیم که باید حکم قاضی برای مسدود شدن یک سایت باشد و یک نامه کافی نیست. همچنین در مقابل حکم یک قاضی برای مسدود شدن نیز باز خودمان سعی می‌کردیم از طریق برخی توضیحات جلوی بسته شدن سایت را بگیریم و شرایط را کمی متعادل کنیم.\nدر کنار بودجه و بحث امنیت، برخی از مسائل فنی و نبود دانش در بخش فیلترینگ نیز باعث ایجاد محدودیت‌هایی در دسترسی کاربران به شبکه مجازی شده است. اما این مشکلات با مجموعه کارهایی قابل حل است.\nهرفردی که برای این سمت انتخاب می‌شود باید در بخش‌های مختلف یک وفاق و یک اتفاق‌نظری ایجاد کند. در واقع اگر در انجام فعالیت در این بخش یا اجرای یک پروژه حتی یکی از نهاد‌های مربوطه مانند دولت، شورای عالی امنیت ملی، قوه‌قضائیه، مجلس و... مخالفت کنند هیچ کاری دیگر پیش نمی‌رود.\nبرای کارکردن در این حوزه نیاز به موافقت و همراهی همه حوزه‌ها است اما برای پیش نرفتن مخالفت یک نهاد هم کافی‌است.\nجدی‌ترین بحرانی که دولت آینده در بخش فاوا با آن روبه‌رو خواهد بود به مشکلات اجرایی در بخش توسعه باز خواهد گشت. اگر دولت آینده طرح و سیاستی برای رشد توسعه زیرساخت‌های ارتباطی کشور نداشته باشد قطعا تا دو سال آینده وضعیت و رکود این حوزه از آنچه در حال حاضر با آن روبه‌رو هستیم بدتر خواهد بود.


اسباب بازی>تعمیرات و لوازم جانبی>باتری کوادکوپتر سایما syma X8SC و syma X8SW\nاگر شما هم از آن دسته کاربرانی هستید که تمایل دارید زمان پرواز کوادکوپتر خود را افزایش دهید بهترین راه برای این کار استفاده از باتری یدک است. این محصول باتری یدک کوادکوپتر X8SW و کوادکوپتر X8SC است که دقیقا همان باتری است که همراه با محصول ارائه می شود. بنابراین نیازی نیست بابت آسیب رسیدن به قطعات و کیفیت پایین باتری نگرانی داشته باشید.\nفروشگاه اینترنتی شادیلینگ ،باتری کوادکوپتر سایما syma X8SC و syma X8SW را با قیمتی مناسب همراه با خدمات پس از فروش (قطعات و تعمیرات) برای شما فراهم کرده است تا از خرید کوادکوپتر و دیگر اسباب بازی های پسرانه و دخترانه با خدمات و قیمت مناسب بهره مند شوید.\nتوضيحات باتری باتری لیتیوم یونی دوسل 2000 میلی آمپر X8SC و X8SW


دیدنی های کشور رومانی\nتاریخ: خرداد 26, 1396\nسفر به اروپا همیشه با هزینه بسیار زیادی همراه بوده است، امروز قصد داریم یکی از کشورهای معروف اروپا را برای شما معرفی کنیم ، که دارای منحصر به فرد ترین مکان های دیدنی است و سالانه مسافران بسیاری برای سیاحت و سفر را به خود جذب می کند . این کشور از نظر اقتصادی برای شما بسیار مناسب می باشد و می توان گفت می توانید لذت کافی را از بودن در این کشور ببرید.\nکشور رومانی که در جنوب شرقی قاره اروپا قرار گرفته است، از طرف غرب با مجارستان و صربستان و از شمال شرقی و شرق با اوکراین همسایه است.\nاین کشور علاوه بر جاذبه های طبیعی ، دارای فرهنگی بسیار غنی ، مناظر و چشم اندازهای فوق العاده رویایی است. این کشور با داشتن مساحتی در حدود ۲۳۸ هزار کیلومتر مربع نهمین کشور اتحادیه اروپا است و همچنین جمعیت فعلی این کشور بالغ بر ۲۰ میلیون نفر می باشد، همه این موارد باعث شده تا این کشور به یکی از بهترین مقصد های توریستی تبدیل شده است.\nهمانطور که گفتیم این کشور دارای جاذبه های بسیار دیدنی است ، در ادامه قصد داریم تا تعدادی از این جاذبه ها و دیدنی های کشور رومانی را برای شما بیان کنیم. پس با اخبار گردشگری ما همراه باشید.\nیکی از معروفترین جاذبه های دیدنی رومانی که انسان را به حیرت وامی دارد، این منطقه که در لبه دریای سیاه قرار گرفته است، معروفترین تفرجگاه ساحلی مردم رومانی به حساب می آید. شهر مامایا بسیار کوچک بوده اما یکی از ویژگی های این شهر امتداد ۸ کیلومتری آن می باشد. ساحل این منطقه بسیار آرام می باشد و برای تفریحات و ورزش های آبی بسیار مناسب می باشد اما پرطرفدار ترین ورزش آبی در این منطقه موج سواری است.\nقسمت اعظم این دلتای بزرگ اروپا در کشور رومانی قرار گرفته است، می توان گفت این دلتا بخشی از دریای سیاه بوده و مکان بسیار مناسبی برای گونه های خاص جانوری و گیاهی بدل گشته است. این تالاب از جملعه بزرگترین تالاب های دنیا محسوب می شود و تمام این ها این مکان را به استثنایی ترین منطقه برای گردشگران تبدیل کرده است. غروب در این تالاب بسیار بی نظیر بوده و تصویری رویایی را برای شما بوجود می آورد.\nاین شهر در مرکز رومانی قرار گرفته است و دارای ویژگی های متنوعی از زندگی مدرن و پویایی شهری است.این شهر توسط کوه های کارپاتین به شهر کوهستانی بدل شده است ، تفرجگاه بسیار مناسبی برای اسکی و اسکیت روی یخ است. یکی از زیباترین جاذبه های این شهر کلیسای سیاه است که به علت آتش سوزی سنگ های این کلیسا را سیاه نمود نامگذاری شده است.یکی از معروفترین خیابان های این شهر خیابان روپ می باشد.\nصومعه نقاشی شده\nیکی از منحصر به فردترین جاذبه های دیدنی کشور رومانی صومعه های نقاشی شده بوکووینا می باشدکه در بخش شمالی شرقی کشور رومانی قرار گرفته است. دیواره های خارجی این کلیسا با نقاشی هایی استادانه از چهره های قدیسین و پیامبران و زندگی حضرت مسیح پوشیده شده است.\nقبلی شرکت های سهامی عام و خاص\nبعدی بولیوی، کشور هزار جاذبه آمریکای جنوبی


تذکر به مدیران ارشد درباره مصوبه هزاران میلیارد تومانی/ آزادی آخرین دانشجوی بازداشتی/ با عرق شرم دوباره نامزد شدم اما تقصیر قبلی‌هاست - مشرق نیوز\nکد خبر 1017506\nهمان‌طور که حمایت ایشان در روز یکشنبه از تصمیم سران قوا، فصل‌الخطابی برای مدیریت ثبات و امنیت کشور شد، پاسخ شایسته و به موقع رهبری به گزارش آقای شمخانی هم فصل نوینی را در فضای سیاسی و اجتماعی ایران رقم زد و مجموعه اقداماتی که قرار است به دنبال فرمان رهبری انجام شود می‌تواند بخش مهمی از دردها و آلام حوادث ناگوار هفته‌های اخیر را جبران کند. من به عنوان سخنگوی کارگزاران و یک ایرانی از این اقدام سریع و به موقع مقام معظم رهبری تشکر می‌کنم.\nدیروز و هنگام ثبت نام زاکانی در قم هم خبرنگاران با سؤال‌های خود همین موضوع را به رخ او کشیدند. به گزارش ایلنا، زاکانی در اولین مواجهه با خبرنگاران قم نتوانست پاسخ درستی درباره شناخت خود از قم بدهد. وی ضمن طرح انتقاداتی از دولت و مجلس تأکید کرد: قم یک گوهر ناشناخته و یک استان جهانی است. زاکانی در پاسخ به سؤالی مبنی بر اینکه مهم‌ترین مشکلات شهری قم را چه می‌دانید، گفت: بحث کلی همین مترو و زیرساخت‌های حمل و نقل و همچنین عدم استفاده از امکانات چاپ و نشر در این استان و شهرک‌های صنعتی است.\nبه گزارش ایرنا، امید اسدبیگی گفت: ما مشکلی با اسماعیل بخشی نداریم، ولی بازگشت به کار او نیازمند مجوزهایی است که هنوز اخذ نشده‌اند. برخی از کارگران هفت‌تپه نیز حضور اسماعیل بخشی در کارخانه را تأیید کردند و گفتند: او دیروز به کارخانه آمد و طی نامه‌ای به مدیرعامل، خواستار بازگشت به کار خود شد.\nسخنگوی دولت در واکنش به تماس تلفنی رضا پهلوی با خانواده یکی از کشته‌شدگان حوادث آبان ۹۸ در توئیتر نوشت: رضا پهلوی، که این روزها با موج‌سواری بر اندوه مردم سخت در پی تسلیت‌گویی است، در یک آلزایمر تاریخی فراموش کرده به خانواده‌های صاحب سه قطره خون دانشجویان بزرگ‌نیا، قندچی و شریعت‌رضوی که در 16 آذر ۳۲ به فرمان پدرش قربانی حضور نیکسون شده‌اند تسلیت گفته و ازآنها عذرخواهی کند.\nکشف 2 باند قاچاق سلاح\nشهادت 3 مامور ناجا در هرمزگان\nبر اثر تیراندازی در پاسگاه دریایی برکه سفلین در بندر لنگه 3 نفر از ماموران ناجا به مقام رفیع شهادت نائل شدند. به دنبال تیراندازی یک سرباز وظیفه به سمت پرسنل ناجا در پاسگاه دریای برکه سفلین در بندر لنگه متاسفانه ۳ نفر از پرسنل ناجا به درجه رفیع شهادت نائل شدند. علت وقوع این حادثه در دست بررسی است و ضارب که سرباز وظیفه است دستگیر و در بازداشت به‌سر می‌برد.\nرئیس فدراسیون فوتبال در برنامه ورزش و مردم تلویحا تایید کرد که قرارداد ویلموتس و دستیارانش در سال سه میلیون یورو است. مهدی تاج البته برای آنکه ثابت کند رقم، رقم مناسبی است، گفت: قرارداد کارلوس و کل دستیارانش هم همین بوده است. خود تاج در همان برنامه اعتراف کرد درخواست مالی کی‌روش در آخرین قرارداد 8/1 میلیون دلار بوده است. وقتی از کفاشیان هم در این باره سوال کردیم، پاسخ داد: ببینید تا زمانی که من رئیس فدراسیون بودم، بالاترین قراردادی که با کی‌روش و کل دستیارانش بستیم دو میلیون دلار بوده است.


فلاکس 1.60 لیتر رگال - فروشگاه اینترنتی لوازم خانگی مظلومی رگال\nخانهسرو پذیرائینوشیدنیچای خوریفلاکس ۱٫۶۰ لیتر رگال\nچای خوری, سرو پذیرائی\tشناسه محصول: فلاکس - طرح دار - رگال\nفلاکس ۱٫۶۰ لیتر رگال\nفلاکس طرح دار با حجم زیاد\nفلاکس استیل طرح دار\nفلاکس ۰٫۷۵ لیتر استیل هانوور مدل۸۰۰۲\nفلاکس مسافری از جنس استیل\nفلاکس ۱٫۶۰ لیتر رگال – معرفی فلاکس استیل طرح دار مناسب برای انواع نوشیدنی داغ\nفلاکس ۱٫۶۰ لیتر رگال با طراحی زیبا و درخشندگی خاص در مهمانی های شما برای سرو چایی و انواع نوشیدنی های گرم کاربرد بسزایی دارد. جنس بدنه خارجی فلاکس استیل از استیل مقاوم به شکل طرح دار طراحی شده است. عایق استیل که در این فلاکس طراحی شده است سبب می شود تا نوشیدنی شما از جمله چای آب جوش را به مدت طولانی گرم نگه دارد. جنس داخلی آن هم از شیشه نازک و ظرف بوده که وزن فلاکس را سبک کرده است.\nمشخصات فلاکس استیل طرح دار چه چیزی می باشد؟\nفلاکس ۱٫۶۰ لیتر رگال دارای ارتفاع ۲۹سانتی متر و سطح مقطع ۱۴سانتی متر می باشد تا شرایط شما را برای استفاده از آن راحت‌تر کند. از فلاکس برای دم کردن و سرو انواع دمنوش و چایی استفاده میشود. درب این فلاکس از جنس پلاستیک است و بصورت پیچی درب آن باز و بسته می شود. این فلاکس چایی قابلیت حفظ دما تا ۱۲ساعت را نیز دارد. با حجم نسبتا بزرگی که این فلاکس دارد برای مهمانی و مجالس کاربرد بسزایی دارد.\nبطور کلی اگر نیاز به آب سرد یا آب گرم دارید باید قبل از استفاده فلاکس را نسبت به نیاز خود آن را با آب سرد یا گرم بشویید. این عمل سبب می شود تا دمای آب مورد نظر به کندی تغییرکند. برای گرم نگه داشتن آب داخل فلاکس باید تا حد ممکن آن را پرکنید زیرا هر چقدر فلاکس خالی باشد هوای درون آن بیشتر است و این کار سبب می شود آب داغ شما زودتر سرد می شود. فلاکس استیل طول عمر و دوام بیشتری دارند و بر اثر ضربه نمی شکند فقط فرو رفتگی در بدنه آن ها ظاهر می شود.\nاین نوع فلاکس با طراحی و مقاومتی که در مقابل خرارت دارد توانسته است جایگاه خود را در آشپزخانه ها محفوظ نگه دارد. فروشگاه اینترنتی مظلومی با انواع وسایل خانه و آشپزخانه با قیمت عالی و دریافت کالا در کمترین زمن ممکن در هنگام خرید همواره در کنار شماست.\nشناسه محصول: فلاکس - طرح دار - رگال دسته: چای خوری, سرو پذیرائی برچسب: رگال, فلاکس, فلاکس استیل, فلاکس طرحدار رگال\nگنجایش ۱٫۶۰ لیتر\nارتفاع ۲۹سانتی متر\nسطح مقطح ۱۴سانتی متر\nاولین نفری باشید که به “فلاکس ۱٫۶۰ لیتر رگال” نظر می دهید لغو پاسخ


در حاشیه سخنان اخیر رییس‌جمهور؛ آقای روحانی! وضعیت فعلی اقتصاد دستپخت حلقه بسته مشاوران شماست | سایت خبری تحلیلی داور\nبر هیچ یک از آگاهان و اطرافیان دولت پوشیده نیست که حلقه ای در اطراف رییس جمهور، بیشترین تاثیر را روی او در تصمیمات دولت دارند. حسن روحانی در حوزه مسائل اقتصادی در نهایت به نیلی و نهاوندیان مراجعه و تصمیم گیری می کرد. اکنون هم اگر قرار باشد ترمیم کابینه نیز به شیوه سابق، انجام شود، در واقع باید منتظر دستپخت همین دو نفر باشیم. بنابراین این تصور که تصمیمات جدید آنها اقتصاد کشور را متحول کند، از همین حالا محکوم به شکست است. روحانی اخیرا از مدیرانش خواسته «باید به فکر مشاورین و کارشناسان جدید باشیم». اما آیا خود نیز به این توصیه عمل می کند؟\nبحث ترمیم کابینه در بخش اقتصادی، در روزهای اخیربه اوج خود رسیده است. اصلاح طلبان و حامیان دولت روحانی از مدت ها پیش ترمیم کابینه را ضروری می دانستند اما در هفته های اخیر، اصولگرایان، نمایندگان مجلس از طیف های مختلف و اصناف و بازاریان و قشرهای مختلف مردمی نیز این خواسته را تکرار کرده اند.\nبه گزارش «انتخاب»، در این شرایط، سخنگوی دولت و رییس دفتر رییس جمهور نیز بر قصد رییس جمهور برای ترمیم کابینه در بخش اقتصاد صحه گذاشته اند با این قید که تصمیم گیرنده نهایی خود رییس جمهور است.\nبا این وجود، بر هیچ یک از آگاهان و اطرافیان دولت پوشیده نیست که حلقه ای در اطراف رییس جمهور، بیشترین تاثیر را روی او در تصمیمات دولت دارند. این حلقه در سال های اخیر بارها مورد انتقاد حامیان دولت قرار گرفته است. از این نظر که حلقه مذکور بسیار بسته و محدود عمل می کند و صرفا قشر خاصی از اطرافیان روحانی را دربرمیگیرد که چندان هم مشورت پذیر نیستند.\nحلقه نزدیکان روحانی در حوزه اقتصاد، نیز به همین افراد محدود است اما گفته می شود محمد نهاوندیان، معاون اقتصادی رییس جمهور و مسعود نیلی،مشاور اقتصادی روحانی، بیشترین تاثیر را در تصمیمات اقتصادی دولت دارند. به بیان ساده تر، حسن روحانی در حوزه مسائل اقتصادی در نهایت به نیلی و نهاوندیان مراجعه می کرد و نظر آنها را می خواست و بر اساس همین نظر هم تصمیم گیری می کرد.\nاکنون هم اگر قرار باشد ترمیم کابینه نیز به شیوه سابق، انجام شود، در واقع باید منتظر دستپخت همین دو نفر باشیم. اما نکته قابل تاملی که وجود دارد این است که این افراد تا کنون بیشترین سهم را در چینش تیم اقتصادی و سیاست های کلان این حوزه داشته اند؛ به بیان ساده تر، شرایط فعلی، محصول مشاوره های حلقه اطرافیان روحانی به ویژه همین دو نفر است. بنابراین این تصور که تصمیمات جدید آنها اقتصاد کشور را متحول کند، از همین حالا محکوم به شکست است.\nحسن روحانی در سخنرانی اخیر خود درنشست هم‌اندیشی مدیران ارشد دولت تصریح کرد که «امروز باید به فکر مشاورین و کارشناسان جدید باشیم و از افکار همه استفاده کنیم. امروز وزیر، معاون وزیر و مدیر کل باید احساس کند و در عمل نیز نشان دهد که شرایط امروز با قبل متفاوت است».\nاکنون این انتظار از خود رییس جمهور نیز وجود دارد همان گونه که خود تاکید کرده، «به فکر مشاورین و کارشناسان جدید» باشد و «از افکار همه استفاده» کند. طبیعتا اینکه بخواهیم با همان حلقه بسته سابق امور را پیش برده و منتظر یک نتیجه متفاوت باشیم، انتظار بیهوده و آب در هاون کوبیدن است.\nنتیجه ساده این موضوع آن است که اگر قرار است رییس جمهور باز هم صرفا گوش به دهان همان حلقه بسته اطراف خود با محوریت نهاوندیان و نیلی باشد، همان بهتر که از خیر ترمیم کابینه بگذرد؛ چراکه از همین حالا نتیجه این ترمیم مشخص است و اوضاع اگر بدتر نشود، تغییری نخواهد کرد.\nمحمد نهاوندیان در دولت اول روحانی رییس دفتر او بود، اما نقش ویژه ای در سیاست های اقتصادی دولت داشت. او در دولت دوم با تشکیل معاونت اقتصادی، جایگاه جدیدی پیدا کرد و این بار به صورت رسمی تری وارد تیم اقتصادی دولت شد. نیلی هم اگرچه در میان افکار عمومی کمتر شناخته شده است، اما در محافل اقتصادی، نقش و نتیجه افکار او در سیاست های اقتصادی دولت به صورت آشکارا، دیده می شود.\nیکی از بحث های چالش برانگیز در ترمیم تیم اقتصادی دولت، رییس بانک مرکزی است. ولی الله سیف از چهره های نزدیک به محمد نهاوندیان به شمار می رود و به نوعی حمایت او در دولت و نزد رییس جمهور را پشت سر خود دیده است. با وجود اینکه در ماه های گذشته، اسامی متعددی برای جانشینی او مطرح شده اند اما هریک به دلیل حمایت حلقه اطرافیان روحانی از سیف، به بهانه ای رد شده اند.\nدر یکی دو روز اخیر که بحث ترمیم کابینه جدی تر از هر زمان دیگری شده، نام هایی برای جانشینی سیف شنیده می شود که برخی از آنها به مثابه از چاله درآمدن و به چاه افتادن است.\nمحمدحسین عبده تبریزی، مشاور فعلی عباس آخوندی، وزیر راه یکی از این افراد است که در روزهای اخیر از طریق برخی رسانه های ناشناس تلاش شده است نام او به عنوان جانشین سیف مطرح شود. عبده تبریزی تاکنون درمورد آمار شرکت هایی که او عضو هیات مدیره آن بوده، چند باری با رسانه ها به جدل پرداخته است. اینکه فردی با عضویت در هیات مدیره سی و چند شرکت بتواند مسئولیت خطیر بانک مرکزی در این شرایط نامساعد را بر عهده بگیرد و در این دریای متلاطم کشتی را به ساحل برساند، کمی دور از ذهن است. ضمن اینکه درباره مدیریت های سابق اقتصادی او نیز انتقاداتی وارد است.\nعبده تبریزی از جمله کسانی است که در دولت های پیشین، عهده دار مسئولیت هایی بوده است؛ درست همان موضوعی که دولت روحانی را به نوعی بی انگیزه کرده و به بن بست کشانده است. حضور مسئولان عال رتبه ای که شان خود را بالاتر از جایگاه فعلی شان می دانند، آفتی است که در چند دستگاه اقتصادی حساس دولت روحانی، دامنگیر آن شده.\nحال چه اصراری وجود دارد که فرد دیگری به این جمع اضافه شود که درست همان ویژگی های امتحان پس‌داده‌ها را دارد؟ یعنی هم مشغولیت های فراوانی خارج از دولت دارد و هم پیشتر مسئولیت های اقتصادی مشابه در دولت های پیشین را تجربه کرده و انگیزه لازم در او دیده نمی شود.\nپرینت شده از: http://daavar.com/?p=6432


کد خبر: ١٦١٩٤٥ تاریخ انتشار: ٢٠ فروردين ١٣٩٩ - ١١:١٢\nقصه ما و تلگرام قصه عجیبی است، انگار قرار نیست تکلیف این پیام‌رسان یک بار برای همیشه مشخص و جلوی آسیب‌های متعددش گرفته شود. اکنون حدود دو سال از فیلتر شدن تلگرام می‌گذرد، فیلترینگی که پس از نادیده گرفتن آسیب‌های متعدد فرهنگی و اجتماعی این پیام‌رسان از سوی دولت نهایتا با نقش‌آفرینی آن در اغتشاش‌های دی ماه 96 و التهاب‌آفرینی در بازار سکه و ارز، با حکم قضایی عملی شد. در این بین بی‌توجهی دولت و وزارت ارتباطات به هشدارهای متعدد دلسوزان و کارشناسان مبنی بر لزوم استقرار سرورهای مرتبط با کاربران ایرانی تلگرام در کشور و نتیجه مماشات با گردن‌کشی مالک این پیام‌رسان بیشتر خودنمایی می‌کرد.\nاردیبهشت 97، با دستور مقام قضائی پیام‌رسان تلگرام فیلتر شد. پس از فیلترینگ تلگرام به نظر می‌رسید عمر فعالیت این پیام رسان به سر آمده و کاربران به تدریج شروع به کوچ به پیام رسان‌های داخلی و دیگر پیام‌رسان‌های خارجی کردند.\nبا این حال، این کلاینت‌های فارسی توانستند ظرف کمتر از چند هفته بیش از 20 میلیون یا نیمی از کاربران تلگرام را به خود جذب کنند. این یعنی به صورت عملی فیلترینگ ناکام ماند.\nاز سویی این پوسته‌های مشکوک در همان ابتدای مسیر خود با واکنش سیاست‌گذاران فضای ارتباطی کشور رو به رو شدند. آذری جهرمی وزیر ارتباطات که ظاهرا از اولین نفرات مخالفت این ماجرا بود اعلام کرد: «درباره نسخه‌های فارسی و غیررسمی تلگرام در دی ماه 96 اطلاعیه دادیم و گفتیم امنیت اینها را تائید نمی‌کنیم؛ این اطلاعیه رسمی ماست.»\nدر همین مدت و به موازات انتقاد مسئولان از معایب این کلاینت‌ها ابوالحسن فیروزآبادی دبیر شورای عالی فضای مجازی هم چندین بار خبر مسدودی یا مستقل شدن آنها از سرورهای اصلی تلگرام را داد و تاریخ‌هایی را برای اجرای این مسدودسازی اعلام کرد،اما این زمان وعده داده شده هرگز نرسید تا اینکه نهایتا پس از کش و قوس‌های فراوان فعالیت این دو پوسته در اردیبهشت سال 98 با حذف عجیب اپلیکیشن‌های این نسخه‌های غیر رسمی تلگرام از روی گوشی‌ها توسط گوگل متوقف شد البته هنوز انواع و اقسام نسخه‌های غیر معتبر و ناشناس تلگرام در فضای مجازی وجود دارند که مشخص نیست با کدام مجوز فعالیت می‌کنند و کدام نهاد و مسئولی پاسخگوی لطمات احتمالی ناشی از فعالیت آزادانه آنها خواهد بود؟\nتوجه کردید؟ پاسخ رئیس‌سازمان فناوری اطلاعات ایران و معاون وزیر ارتباطات به خبر انتشار اطلاعات کاربران ایرانی در توییتری منتشر شده که قانونا فیلتر شده است! اماافشای اطلاعات 42 میلیون کاربر تلگرام ایرانی در روزهای اخیر همان آشی است که دست‌های پشت پرده دو پوسته غیررسمی برای کاربران پختند، اما خب متاسفانه هیچکس درباره این فاجعه پاسخگو نیست!\nلزوم پاسخگویی مسئولان دولتی\nو ورود مجلس به موضوع


بازی اندروید, ورزشی, 207 2020-07-03 01:45:10\nArchery Elite v3.1.9.0 + Mod – بازی ورزشی مهیج مسابقه تیراندازی با کمان اندروید\nالبته در هر حالتی از بازی Archery Elite که باشید باید تنها یک هدف را دنبال کنید: زدن تیر ها به سیبل هدف و کسب بالا ترین امتیاز. اگر بتوانید مرکز سیبل را بزنید امتیاز کامل دریافت می کنید و اگر تیر هایتان از مرکز سیبل دور شود و به سطوح دیگر آن برخورد کند امتیاز کمتری دریافت می کنید و طبیعتاً اگر تیر تان به هیچ قسمتی از سیبل برخورد نکند امتیازی دریافت نمی کنید. سطح دشواری بازی حالت خطی دارد و رفته رفته لایه های جدیدی به چالش ها اضافه می شوند. به طور مثال ممکن است فاصله سیبل ها درو تر شوند و شدت باد باعث شود دچار خطا شوید و یا مجبور شوید با رقبای قوی تری دست و پنجه نرم کنید. اما نگران نباشید چون خوشبختانه هر چه بیشتر در بازی پیشروی می کنید قادر خواهید بود صندوقچه ها را آزاد کنید و تجهیزات و نیرو های ویژه جدیدی به دست بیاورید که بسیار قدرتمند هستند و می توانند مهارت های تیراندازی تان را بهبود ببخشند. روی هم رفته مناطق مختلفی برای تیراندازی در این بازی وجود دارد که شامل مناطق ساحلی، جزیره، مناطق جنگلی و بسیاری مناطق دیگر می شوند که در طول بازی با آنها بیشتر آشنا خواهید شد. روند بازی سرعت بالایی دارد و تجربه بی نظیری را به ارمغان خواهد آورد. کنترل ها بسیار ساده هستند و براحتی می توانید تمام عملکرد های بازی را در مرحله آموزشی یاد بگیرید و به آنها مسلط شوید. از لحاظ بصری فضای گرافیکی بازی بسیار زیبا و چشم نواز است و طراحی هنری خارق العاده ای دارد. افزون بر این ویژگی ها صداگذاری ها هم تحسین برانگیز هستند و جذابیت های بازی را چند برابر می کنند. Archery Elite با بیش از 1.000.000 نصب توانسته امتیاز 4.2 از 5.0 را در گوگل پلی به خود اختصاص دهد و تیم اندروید قصد دارد این بازی را به صورت تست شده و کاملاً رایگان در اختیار شما عزیزان قرار دهد. همین حالا می توانید تنها با یک کلیک این بازی را از سرور های ما دانلود کنید و از آن لذت ببرید!\nلینک های دانلود دانلود فایل نصبی اصلی بازی با لینک مستقیم - 88 مگابایت دانلود فایل نصبی مـود بازی با لینک مستقیم - 64 مگابایت دانلود تریلر (ویدیو گیم پلی بازی)\nدانلود Curling3D 2.0.18 – بازی ورزشی HD اندروید دانلود NBA 2K18 37.0.3 - بازی بسکتبال ان بی ای 2018 اندروید + مود Kings of Pool - Online 8 Ball 1.25.5 - بازی بیلیارد آنلاین اندروید + مود دانلود EA SPORTS UFC 1.9.3786573 - بازی مسابقات بوکس اندروید + دیتا دانلود Touchgrind Skate 2 1.50 - بازی اسکیت لمسی 2 اندروید + مود + دیتا دانلود Championship Manager 17 1.3.1.807 – بهترین بازی مدیریت فوتبال اندروید + مود دانلود Soccer Revolution 2018 1.0.150 - بازی انقلاب فوتبال 2018 اندروید دانلود Score! Match 1.88 - بازی فوتبال آنلاین "گل بزن! مسابقه" اندروید ! دانلود Fishing Hook 2.3.5 - بازی پرطرفدار "قلاب ماهیگیری" اندروید + مود PACYBITS FUT 19 1.7.6 - بازی ورزشی "پیسی بیتس 19" اندروید + مود\nدانلود Last Hope TD 3.75 - بازی برج دفاعی فوق العاده "اخرین امید" اندروید + مود\nدانلود Touchgrind Skate 2 1.50 - بازی اسکیت لمسی 2 اندروید + مود + دیتا\nدانلود NBA JAM by EA SPORTS 04.00.74 - بازی بسکتبال NBA اندروید + دیتا


کرامات حضرت ابوالفضل در شهر سلطان پور | ام الکتاب، پایگاه تخصصی قمر بنی هاشم حضرت اباالفضل العباس علیه السلام\n۷٫ در شهر سلطان پور یک یادگاری به نام درگاه حضرت ابوالفضل العباس (ع) بنا شده است. این مقام ملکوتی بیرون از آبادی قرار دارد. رئیس نیروگاه برق منطقه، یک شب به خانه رفت، دید برق خانهاش خراب شده است. هر چه تلاش کرد برق را روشن کند روشن نشد و بالاخره مجبور شد همان طور در تاریکی بخوابد.\nدر عالم رویا دید یک شخصیت بزرگی به ایشان فرمود: تو به فکر خانهی خودت هستی، ولی خانهی فرزندم تاریک است. پرسید شما که هستید و خانهی فرزندتان کجاست؟ آن شخصیت بزرگوار فرمود: خانهی فرزندم در این شهر و در فلان محل قرار دارد. رئیس نیروگاه برق از خواب بیدار شد و به آن محل رفت، دید شب تاریک است و هیچ کس در آنجا نیست.\nبه نظرش آمد که خواب مزبور حقیقت ندارد. دوباره به منزل برگشت ولی از رویایی که دیده بود آرامش نداشت و خوابش نبرد. صبح فردا دستور داد به این یادگار برق کشیده شود.\nمامورین آمدند و به آنجا برق کشیدند. مردم محل سوال کردند: چه خبر است و ماجرا از چه قرار است؟! رئیس نیروگاه خواب خود را تعریف کرد و مردم فهمیدند این یک بشارت است.\nاز آن زمان تاکنون چندین هزار نفر از این مقام شفا گرفتهاند و بیست و چهار ساعته جمعیت زیادی در آنجا حضور دارند و به عنایت حضرت، از خداوند متعال شفا میگیرند. تعداد زیادی نیز شیعهی اثنی عشری شدهاند و این مقام در حال حاضر مقبول خاص و عام قرار دارد.\nبرچسبها: اباالفضل العباس عباس بن علی قمر بنی هاشم کرامات حضرت ابوالفضل در شهر سلطان پور معجزات و کرامات\nهیئت سقاهای ابوالفضل در اراک\nاباجعفر بن محمد بن علی الجواد\nحسین رضازاده و گفتن ذکر یا اباالفضل\nسخنان امام رضا در مورد خدا\nسید علی فاظلی مدرس نقل کرامات حضرت ابوالفضل\nام البنین همسر امیرالمومنین\nاحادیث فقهی امام رضا در قضاء و شهادات


روسیه: نابودی کامل «تروریست ها» در ادلب وظیفه ماست | Euronews\nروسیه نبرد تا «نابودی کامل و قطعی» شورشیان سوری در ادلب را که کرملین از آنها به عنوان «تروریست» نام می برد، وظیفه خود می داند و از دیگر کشورها می خواهد این تلاش را مورد حمایت قرار دهند.\nوزارت امور خارجه روسیه روز چهارشنبه با انتشار بیانیه ای ضمن تاکید بر این مسئله تصریح کرد که اقدام در ادلب بر اساس توافقنامه های چندجانبه و با هدف از میان برداشتن گروه های نظامی مروج خشونت صورت می گیرد.\nدر این بیانیه تاکید شده است که «روسیه پایبندی به این توافقنامه ها و تلاش برای نابودی کامل و قطعی تروریست ها را وظیفه خود می داند.»\nبیانیه وزارت امور خارجه روسیه درحالی منتشر می شود که نیروهای نظامی این کشور روز چهارشنبه در اقدامی مشترک با نظامیان ارتش سوریه مواضع شورشیان در ادلب را با خمپاره گلوله باران کردند.\nاین در حالی است که دیده بان حقوق بشر سوریه، نهادی غیردولتی که مقر آن در لندن است روز سه شنبه از آغاز حملات هوایی به استان ادلب پس از وقفه ای ۲۲ روزه خبر داده بود.\nدر همین راستا، رویترز در گزارشی اعلام کرده است که سرنوشت نهایی نبرد ادلب با نتایج نشست روسای جمهوری سه کشور روسیه، ترکیه و ایران گره خورده است. این نشست که سرگئی ریاباکوف، معاون وزیر امور خارجه روسیه روز چهارشنبه از برپایی آن خبر داد، قرار است روز جمعه در تهران برگزار شود.\nوزرای امور خارجه ایران و روسیه پیش از این بر حق دولت سوریه برای پاکسازی استان ادلب از حضور شورشیان تاکید کرده بودند.