استراتژی، سفر از نقطه الف به نقطه ب است. اگر این سفر با ابزارها و الگوی اثربخش و کارآمد همراه باشد، ضمن لذت بردن از این سفر، نه تنها به مقصد می‌رسید، بلکه یادگیری هم اتفاق می‌افتد. بخشی از این سفر، تدوین استراتژی و بخش دیگر اجرای آن است. داشتن استراتژی خوب به شما خواهد گفت مسیری را که انتخاب کرده‌اید «چگونه» طی کنید. همچنین اجرای مؤثر آن، خیالمان را از بابت اینکه تمام مسیر را درست آمده‌ایم، راحت می‌کند. در اینجا الگویی را معرفی می‌کنیم که به صورت مرحله به مرحله به شما کمک خواهد کرد تا برنامه استراتریک خود راشناسایی و اجرا کنید. این مراحل بر اساس تجارب 20 ساله تهیه شده و کاربرد آنها در شرکتها و کسب و کارهای کشورمان ثابت شده است. در انتهای این پست می‌توانید مطالب مفیدی را در این زمینه دانلود کنید.\nقبل از هر چیز پیشنهاد می کنیم برای درک عمیق مفهوم برنامه ریزی استراتژیک حتما صفحه مربوطه را مشاهده کنید.\nشروع کنید (مهیا شدن):\nاگر برای بار اول است که برنامه استراتژیک را تدوین می‌کنید، به طور معمول، انتظار می‌رود که این کار دو تا چهار ماه زمان ببرد. البته این مدت، به میزان جدیت شما در پیگیری فعالیتها و هماهنگی بین اعضای تیم مدیریتی نیز بستگی دارد.\nبرای دریافت خدمات مشاوره استراتژی به این صفحه در سایت عباس خدادادی مراجعه کنید.\n1 تا 2 هفته (ملاقات 1 ساعته با مالک یا مدیرعامل، اعضای هیات مدیره (در صورت لزوم)، مدیر برنامه‌ریزی برای بحث در مورد کلیت کار و توضیح مختصر درباره مراحل و نتایج مورد انتظار)\nچه کسانی در تیم برنامه‌ریزی حضور داشته باشد؟\nچه کسی مسئول و رابط برنامه‌ریزی استراتژیک خواهد بود؟\nاز حالا 12 ماه جلو بروید، انتظار دارید که استراتژی چه تغییری ایجاد کند؟\nاعضای تیم برنامه‌ریزی از نقشها و مسئولیتهای خود مطلع می‌شوند.\nبرنامه‌ریزی برای برنامه‌ریزی استراتژیک انجام می‌شود.\nاطلاعات برنامه استراتژیک موجود و سایر اطلاعات مورد نیاز جمع‌آوری می‌شود.\nگام 1: آمادگی سازمان را بسنجید.\nبا امید به خدا و آرزوی موفقیت، برنامه‌ریزی را شروع کنید و این موارد را چک کنید:\nآیا شرایط برنامه‌ریزی موفق در حال حاضر وجود دارد؟\nآیا می‌توان از یک سری دام‌های شکست جلوگیری کرد؟\nآیا الان زمان مناسبی برای شروع یک فرایند برنامه‌ریزی است؟ اگر نه، پس چه کار کنیم؟\nگام 2: تیم و برنامه را شکل دهید.\nچه کسانی قرار است در تیم برنامه‌ریزی استراتژیک حضور داشته باشند؟ یک نفر را برای نظارت بر نحوه پیشرفت کار برنامه‌ریزی ( معمولاً یکی از اعضای هیات مدیره یا مدیر عامل یا معاونین) را تعیین کنید. پس از این کار به گروهی از افراد خبره و کارشناس نیاز دارید که در تیم برنامه‌ریزی حضور داشته باشند. یک کارگروه تخصصی برنامه‌ریزی استراتژیک با 12-15 نفر را انتخاب کنید. برای انتخاب افراد خوش‌فکر می‌توانید یک جلسه آموزشی ترتیب دهید و اسامی کسانی را که در کلاس بحث‌های جدی می‌کنند را یادداشت کرده و از آنها دعوت کنید. برای اداره بهتر جلسه می‌توانید چهار نوع گرایش استراتژیست‌ها را که در برنامه ریزی تعاملی گفته بخوانید. این کار کمک می‌کند تا شناخت بهتری از افراد و نحوه اداره جلسات استراتژی داشته باشید.\nگام 3: مستندات موجود را جمع‌آوری کنید.\nاطلاعات زیر را جمع‌آوری کرده و به صورت مرتب نگهداری کنید. از اینها در مراحل بعدی استفاده خواهد شد:\nآخرین برنامه استراتژیک، حتی اگر جاری نباشد.\nبیانیه‌های فعلی مانند ماموریت، بیانیه چشم‌انداز، بیانیه ارزش‌ها\nصورتهای مالی سه سال گذشته\nآمار مهم مانند گزارشات ماهانه تولید، فروش و پیش‌بینی‌ها\nگام 4: مرور اطلاعات جمع‌آوری شده:\nاطلاعات جمع‌آوری شده را به عنوان آخرین اقدام با مدیر برنامه‌ریزی مرور کنید.\nچه روندهایی را می‌بینید؟\nآیا نقاط ضعف یا قوت آشکاری وجود دارد؟\nآیا بتازگی طرحی را دنبال کرده‌اید یا در بازار کار جدید را شروع کرده‌اید؟\nفرایند برنامه‌ریزی استراتژیک یک نوع سازگاری را با شرایط متغیر یا غیرقابل پیش‌بینی ارائه می‌دهد که برای بقا و زنده ماندن کسب و کار لازم است. سازمانی که برنامه استراتژیک را تدوین و اجرا می‌کند، تجربه ارزشمندی را به دست می‌آورد. انجام این کار با یک مدل کارآمد و به دست آوردن یک برنامه ملموس از نداشتن برنامه خیلی بهتر است. ممکن است در طول برنامه استراتژیک متوجه شوید که برخی از فرضیات اساسی استراتژی تغییر کرده است. غالباً ماموریت و چشم‌انداز در همان اعتبار قبل یباقی می‌مانند اما با توجه به تغییر شرایط اهداف و استراتژی‌ها به روز شوند. تجربه نشان داده اگر شاخص‌های کلیدی عملکرد دچار نوسان بالای پنج درصد شوند، زمان آن است که باید استراتژی را تغییر داده یا روند برنامه‌ریزی را دوباره آغاز کنید. روی موفقیت کسب و کار تعصب داشته باشید نه یک استراتژی خاص. بنابراین اگر دیدید که استراتژی‌های شما جواب نمی‌دهد، آنها را کنار گذاشته و دوباره برنامه‌ریزی کنید. برخی استراتژی‌هایی که دنبال می‌کنند که یک سال یا بیشتر اعتبار دارد، در حالیکه برخی دیگر مجبورند بارها به تغییرات بازار پاسخ دهند. وضعیت شما هرچه باشد، مهم نیست! فقط آماده شوید تا در صورت لزوم استراتژی‌هایتان را کنار بگذارید و تغییر دهید. یک سری اقدامات اصلاحی برای هضم پویایی‌هایی بازار و فضای کسب و کار باید سریعاً انجام شوند.\nچنانچه نیاز به دوره برنامه ریزی استراتژیک در سازمان یا شرکت خود دارید با ما تماس بگیرید.\nمدیریت استراتژیک از چهار مرحله اصلی تشکیل می‌شود. که شامل تشخیص، تصمیم، تغییر و تحلیل است.\nبرای انجام این مراحل می‌توانید از مجموعه‌ای از ابزارها کمک بگیرید که در قالب «گام» به توضیح هر کدم پرداخته‌ایم. الگوی گسترده این چهار مرحله به صورت نمودار زیر است.\nگام 1: مسائل استراتژیک را شناسایی کنید.\nموضوعات استراتژیک ناشناخته‌های مهمی هستند که شما را به سوی شروع فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک سوق می‌دهند. این مسائل می‌تواند مشکلات، فرصت‌ها، تغییر بازار و یا هر چیز دیگری باشد که شما را در شب بیدار نگه می‌دارد و ذهن‌تان بسیار درگیر آن است و آرزوی یافتن راه‌حل برای آنها دارید.\nبرای رشد و توسعه کسب و کار در آینده، چگونه رشد خواهیم کرد، تثبیت می‌شویم یا به عقب برمی‌گردیم؟\nچگونه می‌توانیم درآمد را متنوع کنیم و وابستگی به مشتریان اصلی را کاهش دهیم؟\nچه کارهایی را برای بهبود ساختار هزینه و حفظ توان رقابتی باید کرد؟\nچگونه و از کجا در محصولات و خدمات نوآوری ایجاد کنیم؟\nگام 2: مستندات پایه را بررسی کنید.\nمستندات پایه آنهایی هستند که عملکرد سه سال گذشته شرکت را از نظر عملیاتی و خدمات‌رسانی نشان می‌دهند. معمولاً اطلاعات زیادی را در گزارشات مجمع خواهید یافت. همچنین با مراجعه به وب‌سایت شرکتهای برتر در صنعتی که کار می‌کنید، بیانیه‌ها و استراتژی‌های آنها را مطالعه کنید. اساسنامه شرکت به همراه سند انتظارات هلدینگ بالادستی هم مستنداتی هستند که در گام‌های اولیه برنامه‌ریزی استراتژیک می‌توانند در شناسایی کلیدواژه‌های اصلی بیانیه‌ها و استراتژی‌ها از آنها کمک بگیرید.\nاساسنامه شرکت و اسناد بالادستی چه انتظاراتی را از شرکت بیان کرده‌اند؟\nبهترین‌های صنعت در دنیا بر روی چه بیانیه‌ها و استراتژی‌هایی تاکید دارند؟\nعملکرد عملیاتی و خدمات‌رسانی ما در سه سال گذشته چگونه بوده است؟\nچه نکات کلیدی را با مطالعه مستندات می‌توان یافت که در برنامه استراتژیک باید به آن اشاره کرد؟\nگام 3: محیط را رصد کنید.\nرصد محیطی به درک محیط تخصصی کمک می‌کند. به رصد محیطی، تحلیل PEST هم گفته می‌شود که خلاصه‌ای است از چهار حوزه سیاسی-قانونی (Political)، اقتصادی-تجاری (Economical)، اجتماعی-فرهنگی (Social) و تکنولوژیکی-فنی (Technological) است. گاهی اوقات می‌توان مباحث زیست محیطی و حقوقی نیز بررسی شود. همه این روندها در تعیین فضای کلی حاکم بر کسب و کار نقش دارند. برای آشنایی کامل و دریافت کاربرگ‌ها، تحلیل PEST را ببینید.\nگام 4: تحلیل رقابتی را انجام دهید.\nدلیل انجام تحلیل رقابت، بررسی و شناسایی فرصتها و تهدیدهایی است که از سوی شرکتهای مشابه بر می‌آید. باید درک درستی از رقبای خود و مشتریان بالقوه داشته باشید. در کنار این موضوع، تحلیل رقابت کمک می‌کند تا بفهمید که آیا مزیت رقابتی واقعاً یک مزیت است یا خیر. همچنین می‌توانید از استراتژیهای فعلی و آینده رقبا آگاه شده و به فکر پاسخ مناسب باشید. برای آشنایی با نحوه تحلیل رقابت، می‌توانید صفحه پنج نیروی رقابتی پورتر (تحلیل صنعت) را ببینید.\nرقبا در چه زمینه‌هایی پیشرو هستند؟\nویژگی‌های منحصربفرد کسب و کار شما کدامند؟\nچه چیزی شما را از رقبای خود متمایز می‌کند؟\nچرا مشتریان از شما خرید می‌کنند؟\nگام 5: دورنمای مشتری و بازار را ترسیم کنید.\nبه مشتری، به عنوان یک ذی‌نفع کلیدی، باید توجه ویژه‌ای در برنامه استراتژیک داشته باشیم. مشتری است که تعیین می‌کند حجم و ارزش تقاضای محصولات و خدمات شرکت چه میزان باشد. برای تحلیل مشتری می‌توانید از بخش‌بندی مشتریان استفاده کنید. در بخش‌بندی، گروه‌های مختلفی از افراد را که کسب و کار می‌خواهد به آنها خدمت دهد، مشخص می‌شود. مدل بخش‌بندی، هدف‌گیری و موقعیت‌یابی در این زمینه به شما کمک می‌کند.\nما برای چه کسی ارزش ایجاد می‌کنیم؟\nمشتری شما بر اساس چه نیاز یا خواسته‌هایی تعریف می‌شود؟\nمشتری معمولی با چه ویژگی‌هایی توصیف می‌شود؟\nآیا می‌توانید مشتریان را در طیف‌هایی از نیازها، خواسته‌ها و ویژگی‌ها مرتب کنید؟\nآیا می توانید از طریق کانالهای ارتباطی مشخص به این بخشها برسید؟\nگام 6: منابع و قابلیتهای سازمان را تعیین کنید.\nبه طور معمول هر سازمانی قابلیتهای منحصربفرد خود را دارد. هنر استراتژیست این است که آنها را شناسایی کرده و تقویت کند تا به بهترین شکل در راستای ایجاد یا حفظ مزیت رقابتی استفاده کند. یکی از روش‌هایی که می‌توان به ویژگی‌های منحصربفرد رسید، بررسی منابع سازمانی است. برای بررسی بیشتر از مدل VRIO استفاده کنید.\nچه کاری را خوب انجام می‌دهید (تامین، تولید، فروش، خدمات)؟\nآیا منابع فیزیکی، کالا و مواد مورد نیاز را به سهولت در تامین می‌کنید؟\nچه کارهایی هست که از این بهتر هم می‌شود انجام داد؟\nمنابع مالی، نقدینگی و سرمایه در گردش در چه وضعیتی قرار دارد؟\nگام 7: موقعیت استراتژیک خود را تعیین کنید.\nموقعیت استراتژیک بر اساس نتایج بررسی‌های محیطی و بررسی‌های داخلی به دست می‌آید. برای این کار تمام عوامل محیطی در یک شکل واحد جمع‌بندی شده و به همین صورت عوامل داخلی جمع‌بندی می‌شوند. نتیجه موقعیت‌یابی به شما کمک می‌کند تا اصول کلی حاکم بر کسب و کار را شناسایی کنید. در نمودار زیر ماتریس داخلی-خارجی نشان داده شده است.\nاز مجموع قوتها و ضعفها کدام‌یک وزن بیشتری دارد (ضعیف هستیم یا قوی)؟\nاز مجموع فرصتها و تهدیدها کدام‌یک وزن بیشتری دارد (فرصت داریم یا تهدید)؟\nموقعیت ما از منظر رقابتی در چه جایگاهی است؟\nگام 1: بیانیه ماموریت خود را تهیه کنید.\nبیانیه ماموریت چیزی است که رسالت یا دلیل سازمان را برای موجودیت توصیف می‌کند.\nهدف ما چیست؟ چرا وجود داریم؟ چه می‌کنیم؟\nسؤالاتی که باید پرسید:\nسازمان قصد دارد چه کاری را تمام کند؟\nچرا در این حوزه کار می‌کند؟ چه کار ویژه‌ای را در این حوزه انجام می‌دهد؟\nاگر ما اینجا نبودیم چه اتفاقی می افتد؟\nنتیجه: جمله‌ای کوتاه، جامع و مشخص که ماهیت و دلیل اصلی را مشخص می‌کند.\nگام 2: ارزشهای خود را کشف کنید.\nبیانیه ارزشها مشخص می‌کند که سازمان به پای چه چیزی ایستاده و به آن اعتقاد دارد؟ رفتارهایی را که انتظار دارید در اثر ارزشها ببینید، کدام رفتارها هستند.\nچه چیزهایی برای موفقیت کسب و کار آنقدر حیاتی‌اند که قابل مذاکره نیستند؟\nاصول راهنمایی که شکل‌دهنده نحوه عملکردها در سازمان هستند، کدامند؟\nانتظار دارید چه رفتارهایی را ببینید؟\nاگر شرایط تغییر کرد و ما را برای رعایت این ارزش اصلی مجازات کردند، آیا همچنان آن را حفظ خواهیم کرد؟\nنتیجه: فهرست کوتاهی از 5-7 ارزش کلیدی\nگام 3: چشم‌انداز را ترسیم کنید.\nیک بیانیه چشم‌انداز وضعیت آینده مطلوب را مشخص می‌کند و جایگاهی را برای آینده تعیین می‌کند.\nسازمان ما در 5 تا 10 سال بعد چه خواهد بود؟\nآرزوی ما چیست؟\nبرای دستیابی به چه چیزی تلاش می‌کنید و چرا؟\nنتیجه: تصویری از آینده\nگام 4: مزیت رقابتی را مشخص کنید.\nمزیت رقابتی ویژگی‌هایی سازمانی است که به کمک آنها می‌توان نیاز مشتریان را بهتر از رقبا برآورده کرد.\nما در چه چیزی بهترین هستیم؟\nنقاط قوت منحصر به فرد کسب و کار کدامند؟\nدر چه چیزی در بازار بهترین هستید؟\nآیا آنچه که به مشتریان ارائه می‌دهید، هنوز هم برایشان دارای ارزش است؟ از آنها بپرسید.\nدر بازاری که فعال هستید، چه چیزهایی از نظر مشتری ارزشمند است؟\nنتیجه: لیستی از 2 یا 3 مورد که صادقانه بنیان سازمان را برای پیروزی بیان می‌کنند.\nگام 5: شاخص‌های کلیدی و اهداف استراتژیک را تعیین کنید.\nشاخصهای کلیدی عملکرد، آنهایی هستند که میزان تحقق چشم‌انداز و دستیابی به مزیت رقابتی بر اساس آنها سنجیده می‌شود. یک شاخص کلیدی در بطن خود اطلاعات زیادی را دارد که تغییرات آن نشان دهنده تغییراتی که در حوزه وسیع اتفاق افتاده است. جنس این شاخص‌ها به‌گونه‌ای است که که به شما کمک می‌کند از توفیق در عملکرد آگاه شوید. با طرح این سؤال که «از کجا مطمئن شویم که به چشم‌انداز رسیده‌ایم و از مزیت رقابتی‌مان بهره‌برداری کرده‌ایم؟» شاخص‌های کلیدی را شناسایی کنید. شاخص‌های کلیدی مبنایی برای تعیین اهداف استراتژیک هستند. با استفاده از چارچوب اسمارت می‌توانید شاخص را به هدف استراتژیک تبدیل کنید. اهداف استراتژیک عبارتهای گسترده و مداومی هستند که به کلیه حوزه‌های سازمان شما می‌پردازند. برای رسیدن به چشم‌انداز خود باید روی چه چیزی تمرکز کنیم؟\nچگونه موفقیت را اندازه‌گیری کنیم؟\nانتظار سهامداران یا سهامداران ما برای عملکرد مالی یا نتایج اجتماعی ما چیست؟\nبرای رسیدن به نتایج، چه ارزشی را باید به مشتریان خود ارائه دهیم؟ گزاره ارزشی ما چیست؟\nبرای ارائه ارزش، ما باید چه فرایندی را برای ارائه محصولات و خدمات خود داشته باشیم؟\nبرای هدایت فرآیندهای خود، چه مهارتها، توانایی و ساختاری باید داشته باشیم؟\nنتیجه: نقشه استراتژی به عنوان چارچوبی برای برنامه شما\nگام 6: ماتریس سوات را تشکیل داده و تحلیل کنید.\nسالهاست که تحلیل سوات (SWOT) به عنوان قلب برنامه‌ریزی استراتژیک هست. با استفاده از این ماتریس می‌توانید همه عوامل مهم مؤثر بر کسب و کار خود را در یکجا ببینید. بنابراین سر درآوردن از آن آسان است. با این کار گزینه‌های استراتژیک شناسایی می‌شوند. قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدهایی را که قبلاً شناسایی کرده‌اید را مرور و اولویت‌بندی کنید. فرصتها و تهدیدهای خارجی را با نقاط قوت و ضعف داخلی متناظر کنید. یک پیش‌نویس از استراتژی‌ها را تهیه کرده و بهترین‌ها را انتخاب کنید. فرض بر این است که این گزینه‌ها به بهترین وجه به ماموریت و چشم‌انداز کمک خواهند کرد. ماتریس SWOT به شما کمک می‌کند تا به پاسخ مناسبی به این سوال برسید که «چگونه می‌خواهید ...؟»\nاز قوتها بهره‌برداری کنید.\nضعفها را پوشش دهید.\nروی فرصتها سرمایه‌گذاری کنید.\nاز تهدید‌ها اجتناب کنید.\nفرصتها عواملی هستند که به کسب و کار در دستیابی به چشم‌انداز خود کمک می‌کنند.\nمی‌خواهید روی چه چیزی سرمایه‌گذاری کنید؟\nچه نیازهای جدید مشتریان را می‌توان برآورده کرد؟\nروندهای اقتصادی که به نفع شماست چیست؟\nفرصتهای سیاسی و اجتماعی در حال پیدایش کدامند؟\nرقبای شما چه بخش‌هایی را از دست داده‌اند؟\nتهدیدها به شرایط خارجی یا موانعی اشاره دارد که ممکن است یک شرکت را از دستیابی به چشم‌انداز خود باز دارد.\nاز چه مواردی باید اجتناب کنیم؟\nروندهای منفی اقتصادی چیست؟\nروندهای منفی سیاسی و اجتماعی چیست؟\nرقبا از چه جاهایی می‌توانند به شما آزار برسانند؟\nاز کجا آسیب‌پذیرتر هستیم؟\nقوتها به کارهایی که شرکت به صورت بهتری انجام می‌دهد، اشاره دارد.\nمی‌خواهید بنای کسب و کار را بر روی چه چیزی بسازید؟\nمهمترین منابع (مالی، فیزیکی، انسانی، دانشی، نامشهود) در اختیار کدامند؟\nدر سالهای اخیر بر اساس چه توانمندی‌هایی موفق بوده‌اید؟\nضعفها به محدودیتهایی که یک شرکت در تدوین یا اجرای استراتژی با آن روبرو است اشاره دارد.\nچه چیز‌هایی را باید تقویت کنیم؟\nدر چه جاهایی بیشترین کمبود را دارید؟\nمهمرین آسیب‌پذیری از نظر فرآیندها در چه فرآیندهایی است؟\nفناوری شرکت به خوبی پاسخگوی تقاضا است؟\nدر چه جاهایی از رقبا عقب افتاده‌ایم؟\nگام 7: استراتژی‌ها را شناسایی و اولویت‌بندی کنید.\nاستراتژیها، روشهای کلی برای دستیابی به چشم‌انداز هستند و مسیر را مشخص می‌کنند. استراتژی‌های سطح بنگاه، کسب و کار و وظیفه‌ای، سه سطح استراتژی هستند. در استراتژی به سؤال «چگونه» پاسخ داده می‌شود.\nچگونه پیش برویم تا موفق شویم؟\nبازار هدف یا صنعت شما گسترده است یا باریک؟ (گسترده: دامنه بازار وسیع؛ تأکید نسبتاً گسترده در بازار؛ باریک: فقط به یک یا چند بخش خاص در بازار محدود می‌شود)\nموقعیت رقابتی شما روی کمترین هزینه یا تمایز محصول (یا هر دو) متمرکز دارد؟\nنتیجه: روشهای کلی را که قصد دارید برای رسیدن به چشم‌انداز از آنها استفاده کنید را تعیین کنید.\nگام 1: اهداف عملیاتی را تعیین کنید.\nپس از تعیین استراتژی‌ها، باید آنها را به مجموعه‌ای از اهداف عملیاتی با ویژگی اسمارت تبدیل کنید که بتوان آنها را به کارکنان ابلاغ کرد. در این صورت شما دارید کاری می‌کنید که استراتژی‌های مفهومی و انتزاعی به اهداف عملیاتی مشخص و کمی تبدیل شوند. هدف‌گذاری موثر میزان دستیابی به شاخص را در موعد مشخص در مقدار مشخصی بیان می‌کند. در حال حاضر مهمترین شاخص‌ها برای اندازه‌گیری میزان تحقق استراتژی‌ها کدامند؟\nنتیجه: هدف‌های روشن و کمی برای سال جاری.\nگام 2: اقدامات استراتژیک را شناسایی کنید.\nبا نگاه کردن به اهداف عملیاتی و هدف‌هایی که برای آن گذاشته شده، این سوال را بپرسید «برای رسیدن به هدف، در چارچوب استراتژی تعیین شده، چه اقداماتی را باید انجام داد؟» با این کار استراتژی از سطح سازمانی به فرد تبدیل می‌شود. در اینجا ما افرادی را که با در اجرای استراتژی‌ها همکاری دارند، بزرگتر می‌شود. اقدامات استراتژیک یا فعالیتهای جدیدی هستند که مستقیماً از برنامه استراتژیک ناشی می‌شوند یا برنامه‌های عملیاتی موجود که باید با استراتژی‌ها همگام شوند. روی کاغذ، هر اقدام یک هدف عملیاتی را پوشش می‌دهد، اما کار وقتی پیچیده می‌شود که یک اقدام چندین هدف را با وزن‌های مختلف تامین می‌کند. در این صورت رابطه هدف و اقدام نیاز به دسته‌بندی و تعیین وزن‌ها دارد. برای شروع فعلاً رابطه یک به یک را تعریف کنید.\nیک استراتژی مشخص را با چه فعالیتهایی باید اجرایی کنیم؟\nچه کاری را چه کسی و چه موقعی برای محقق شدن هدف عملیاتی باید انجام دهد؟\nنتیجه: اقدامات استراتژیک برای 12 یا 24 ماه آتی\nگام 3: مسئولیت‌ها را مشخص کنید.\nپس از تدوین اهداف، آنها را در قالب بسته‌های عملیاتی جمع‌بندی می‌کنیم. این بسته‌ها را در قالب کارت امتیازی می‌توان به کارکنان ابلاغ کرد. برای اهداف استراتژیک مجموعه‌ای از استراتژی‌ها مشخص می‌شود و برای هر استراتژی، اهداف عملیاتی و اقدامات تعریف می‌شود. اگر بسته‌های عملیاتی به خوبی تدوین شوند مسئولیت‌های واحدی و فردی تعیین می‌شود. چه چیزی، چه موقع، چگونه و توسط چه کسی باید اجرا شود و نتایج چگونه سنجیده می‌شوند.\nدر حال حاضر مهمترین اهداف عملیاتی و اقدامات کوتاه‌مدت برای رسیدن به اهداف استراتژیک و استراتژی‌ها چیست؟\nنتیجه: بسته‌های عملیاتی برای 12 تا 24 ماه آتی\nگام 4: بودجه را بر اساس اقدامات تنظیم کنید.\nبا مشخص شدن اهداف عملیاتی و اقدامات، میزان بودجه لازم برای اجرای یک استراتژی به دست می‌آید. ممکن در محاسبه بودجه مقادیر به صورت تخمینی باشد. تمام بودجه‌های تخمینی استراتژی‌ها، نشان می‌دهد که برای اجرای یک برنامه استراتژیک در یک‌سال به چه منابع و مصارف مالی نیاز است.\nگام 5: ابزارهای مکانیزه مدیریت استراتژیک را مستقر کنید.\nمدیریت استراتژیک را می‌توان با استفاده از سامانه‌های آماده یا با استفاده از فایلهای اکسس یا اکسل مکانیزه کرد. با این کار مدیریت داده‌ها راحتتر می‌شود.\nآیا مدیران اطلاعات مورد نیاز خود را در در همان وقتی که می‌خواهند در اختیار دارند؟\nآیا وضعیت عملکرد و انحرافات احتمالی از اصول و برنامه‌های تعیین شده به طور کامل کنترل می‌شود؟\nآیا جریان اطلاعات به گونه‌ای است که هر رویداد یا پیشنهاد استراتژیک به مدیر برنامه‌ریزی برسد؟\nنتیجه: نظام مکانیزه مدیریت استراتژی‌ها\nگام 1: استراتژی را در سازمان به جریان بیندازید.\nدر بهترین شرایط یک تیم 15 نفره در طول برنامه‌ریزی کمک می‌کند. در زمان اجرا، سایر کارکنان را باید در خصوص دلیل انتخاب استراتژی‌ها توجیه کرد. باید به آنها بگویید که چرا منابع سازمان برای آن تخصیص یافته است. غالباً مدیران، روسا و سرپرستان واحدها و کارشناسان کسانی هستند که صاحب‌فکر و نظر بوده و برای اجرای یک کار استراتژیک باید قانع شوند. فرآیند قانع شدن این افراد یک آزمون جدی در مورد قدرت استراتژی‌ها نیز هست. اگر استراتژی‌ها با کارشناسی و مطالعات خوبی انتخاب شده باشند، از این آزمون عبور خواهند کرد. شما می‌توانید با تشویش بقا و تشویش تغییر مقاومت‌های بی‌مورد را کنار بزنید.\nافراد کلیدی که در لایه‌های میانی و عملیاتی شرکت کار می‌کنند چه کسانی هستند؟\nآیا استدلال قوی در مورد استراتژی‌های انتخاب شده دارم؟\nچگونه می‌توان اکثریت کارکنان را در مورد استراتژی‌ها قانع کرد؟\nگام 2: نمایشگر‌های مدیریت را برای پایش لحظه‌ای بکار ببرید.\nنمایشگرهای مدیریتی را با توجه به سطح سازمانی و اطلاعاتی که باید در اختیار فرد قرار گیرد را به وی تخصیص داده و مطابق با سلیقه و نیازهای اطلاعاتی وی تنظیم کنید. شما می‌توانید از سیستم‌های آماده استفاده کنید که عمومی هستند و یا از نمایشگرهای افق‌های نو به صورت اختصاصی بهره بگیرید.\nآیا محاسبات و فرمولهای پردازش داده‌ها درست هستند؟ اگر نه، چطور اصلاح شوند؟\nآیا گروه‌بندی اطلاعات در نمایشگر‌های لحظه‌ای بر اساس نیاز مدیر انجام شده است؟\nآیا مدیران هشدارهای لازم را در زمان عبور از خطوط قرمز و سبز در هر ساعت از شبانه‌روز از سوی نمایشگر‌ها دریافت می‌کنند؟\nآیا نمایشگرها آنقدر کاربردی هستند که مدیران اول یا آخر روز کاری را به بررسی آنها اختصاص دهند؟\nگام 3: در هر ماه «نیم‌روز استراتژی» را برگزار کنید.\nنیم‌روز استراتژی، جلساتی است که تاکنون در بسیاری از سازمانهایی که با ما همکاری کرده‌اند، نهادینه شده است. این جلسات، شامل ارائه گزارشات تحلیلی در خصوص عملکرد ماه گذشته، بررسی موفقیت‌ها و شکست‌ها، جلو افتادگی و عقب ماندگی از برنامه و تبیین «بینش» برای ماه آینده و اصلاح «دورنما» برای یک سال آینده (در صورت نیاز) است.\nآیا اهداف در چارچوب زمانی برنامه محقق می‌شود؟ اگر نه، چرا؟\nآیا موعد باید اصلاح شود؟ (قبل از تغییر موعد، کشف کنید که چرا عقب مانده‌اید)\nآیا باید تمرکز سازمان بیشتر شود تا تأکید بیشتری بر رسیدن به اهداف ایجاد شود؟\nآیا اهداف باید تغییر کنند؟ (در مورد ایجاد این تغییرات مراقب باشید. مشخص کنید که چرا تلاشها به هدف نمی‌رسند)\nمهمترین چیزهایی که در مورد استراتژی خود آموخته‌ایم چیست؟ آیا از آن می‌توان برای عملیات ماه بعد استفاده کرد؟ چگونه؟\nو پس از هر سه ماه: سه موفقیت مهم استراتژیک در طی 90 روز گذشته کدام موارد بوده‌اند؟ چه چیز‌هایی را در 90 روز گذشته تغییر داده‌ایم؟ سه کمبود استراتژیک ما در این 90 روز چه چیزهایی بوده است؟\nگام 4: برنامه را برای سال بعد به‌روز کنید.\nاگرچه در برنامه‌ها در هر ماه به‌روز می‌شوند، اما لازم است که انتهای هر سال با یک مشارکت همگانی یکبار دیگر اعتبار برنامه استراتژیک مورد سنجش قرار گیرد. بازنگری از چشم‌انداز تا اقدامات را شامل می‌شود. با این کار اکثر مدیران و کارشناسان از برنامه و دلیل وجودی آن مطلع می‌شوند و تغییرات لازم را در صورت نیاز در تمام اجزای برنامه به وجود می‌آورند.\nچنانچه برای تدوین برنامه خود نیاز به مشاور برنامه ریزی استراتژیک دارید حتما با ما در تماس باشید.\nامیر عباس خجسته\nسلام از ارایه این محتوای بسیار آموزنده بسیار متشکرم.\nسلام. سپاسگزارم. محتوا همیشه به روز می شود. اگر تمایل داشتید در سایت عضو شوید.\nجناب آقای دکتر، ممنون، قربان برای استفاده از خدمات مشاوره‌ای شما، در خدمتیم. 09131031779\nسلام، خواهش می‌کنم. در زمان مناسب تماس می‌گیرم خدمتتون.\nبسیار عالی بود مطالب. علی رغم اینکه مبحث استراتژی بسیار ظریف و نکته دار است و توضیحات خیلی زیادی لازم است، لیکن آقای دکتر خدادادی با مهارت وصف ناپذیری این مطالب را بطور خلاصه و کامل و کلیدی بیان فرمودند که کمتری کسی می‌توان پیدا کرد که اینقدر جالب توضیح داده باشند. از ایشان سپاسگزارم\nسلام. سپاسگزارم. خوشحالم از اینکه مطلب مفید بوده. باز هم به سایت سر بزنید.\nآقای دکتر دست مریزاد، مثل همیشه عالی، سپاسگزارم.\nدرود بسیار مفید و مطالب کاربردی ارایه شده است.\nبسیار عالی.سپاس واقعا کاربردی بود من مطالب از سایت های مختلف مطالعه داشتم اما مطالب شما واقعاً به من کمک کرد بسیار بسیار سپاسگزارم.


رفع لک های پوستی - لست مد | آخرین مد روز | مد روز\nBy خانم زهره احمدی تیر 19, 1398 160 0\nرایج ترین انواع لکه های پوستی\nاین لکه ها بعد از جوش زدن بر روی صورت شما ظاهر می شوند. توصیه می شود از دست زدن به جوش اکیدا خود داری کنید. زیرا زمانی که شما دست به این جوش های حساس و چرکی می زنید باعث می شوید که جای آنها در پوست شما بماند.\nلک های ناشی از آلرژی\nاین لکه ها زمانی رخ می دهند که شما به غذا ، میوه، لوازم آرایش و یا دارو حساسیت داشته باشید.\nلکه های ناشی از پیر شدن\nبالا رفتن سن و در معرض خورشید بودن خود لکه هایی را روی پوست پدید می آورد که این لک ها خطرناک نیستند.\nاین لکه ها،کم رنگ و روشن هستند. آنها به خاطر تغییرات بزرگ هورمونی هستند که بر روی بدن یا پوست صورت در زمان بارداری پدید می آیند.\nکک و مک ها بیشتر بر روی پوست های روشن دیده می شوند. به طور کلی این کک ومک ها هیچ مشکلی برای پوست ایجاد نمی کنند.\n1:برای درمان لکه های پوستی از آب لیمو می توانید استفاده کنید.\nآب لیموی تازه را بگیرید و آن را با پنبه بر روی صورت خود قرار دهید و بعد از مدت زمان 10یا 15 دقیقه آن را با آب ولرم بشویید و بعد یک مرطوب کننده ملایم بزنید.\n2:شفاف سازی و لایه برداری پوست با سفید آب\nمی توانید فقط به مدت زمان کوتاه یعنی 15 از آن استفاده کنید. دقت کنید که بیشتر از 15 دقیقه طول نکشد. زیرا احتمال اینکه به پوست شما آسیب بزند زیاد است و بعد پوست صورت را مرطوب کنید. هر هفته این روش را انجام دهید تا نتیجه را بگیرید. اگر پوست صورتتان حساس است می توانید از گلاب و گلسیرین هم برای این ترکیب کمک بگیرید.\nرفع لک صورت با ماسک زردچوبه\nهر سه مواد را با هم ترکیب می کنیم و با استفاده از تکه ای پنبه ماسک را بر روی لکه های سیاه ، به مدت 10 الی 15 دقیقه قرار دهید. برای شستشو میتوانید از یک صابون ملایم کمک بگیرید.\nتاثیر خاکشیر و عرق کاسنی روشی عالی برای از بین بردن جوش‌های صورت\n۲ قاشق خاکشیر را با عرق کاسنی ترکیب کنید و میل کنید . این نوشیدنی یکی از بهترین راه‌های درمان جوش‌های صورت است. می‌توانید از عرق شاه گیاه نیز استفاده کنید و تاثیر آن را ببینید. این ترکیب علاوه بر اینکه روی پوست صورت شما تاثیر می‌گذارد برای درمان گرفتگی صدا و پاکسازی کبد موثر است. برای اینکه تاثیر این معجون معجزه آور را ببینید تا یک ماه از آن استفاده کنید.\n« روغن بنفشه برای چروک صورت روش های آبرسانی پوست صورت »


نرسی گرگیا 2021/10/10 رازهاي معامله گران موفق\n3- موقعیت مرکزی بازار فارکس چیست؟ در شرح تجارت " فارکس" کلمه بازار کلمه گمراه کننده ای است چراکه برای اکثر ابزارها و وسایل ارزی موقعیت مرکزی استراتژی های اسکالپینگ وجود ندارد که در آنجا معاملات انجام شود. تجارت فارکس چه زمانی انجام می شود؟. جلسه کمیته فرهنگی حزب کارگزاران سازندگی ایران به ریاست فائزه هاشمی برگزار شد. خواص و مضرات گیاه زعفران ، زعفران طلای سرخ است که دارای خواص زیادی است ولی مثل همه گیاهان دیگر استفاده زیاد ان هم مضراتی دارد .در سایت راز ثروت به مضرات و خواص زعفران میپردازیم. ارزش غذایی زعفران [. ]\n26 ازدى غامدى کوفى، ابومخنف لوط بن یحیى، وقعه الطف، تحقیق محمد هادى یوسفى غروى، چاپ سوم: قم، مؤسسه النشر الاسلامى، 1417 ق. بخش شرکت ها، تولید کارخانه کارخانه یی، بیکاری و تورم تقسیم بندی کرد. با 700 دلار قرض، دجوریا سیستم جان پاو میچل را راه اندازی کرد و خانه به خانه.\nZoho CRM سطح کاربردی مشابهی با Salesforce دارد، اما با دیگر نرم افزارهای خانواده ی Zoho ارتباط بهتری برقرار می کند. اگر می خواهید استراتژی های اسکالپینگ با سیستم CRM به ایمیل، مدیریت مدارک و مشتریان بازاریابی ایمیلی متصل باشید از Zoho استفاده کنید. در صورت تثبیت در زیر 1264 زیرش ان قوی شده تا1244 و 1220 جابرای ریختن دارد.\nنکته: سطوح ۵۰ ، ۶۱٫۸ ، ۱۰۰ و ۱۶۱٫۸ استراتژی های اسکالپینگ درصد زمانی از بقیه نسبت ها از اهمیت بیشتری برخوردارند. تا کنون چندین قرار داد مهم مربوط به توسعه همکاری ها در زمینه انرژی میان دو کشور به امضا رسیده است.\nسرمایه گذاران از خطرات آگاه هستند و قبل از شروع کار همه ی آنها را بررسی می کنند. سرمایه گذاری یک بازی نیست. آنها بخشی از فعالیت های تولیدی اقتصاد هستند و برای ایجاد ثروت طراحی شده اند. شرکت ها سهام خود را برای سرمایه گذاری و گسترش و یا خرید و فروش ارز برای ارائه کالاها و خدمات صادر می کنند. بنابراین سرمایه گذاری به طور قاطع یک بازی و فعالیت متکی به شانس نیست. سرمایه گذاران باهوش و سخت کوش عملا تضمین می کنند که در دراز مدت می توانند از راه معامله درآمد کسب کنند. 💡 اگر گزینه اول را انتخاب کرده باشید پس از انجام مراحل ثبت نام باید صبر کنید تا کد پیگیری سجام شما برای شما از طریق پیامک ارسال شود. تا جایی که در عرصه مدیریت نوین، داشتن پلت‌فرم معاملاتی اختصاصی برای هر کارگزاری اولین اصل احترام به حقوق مشتریان گردیده است.\nدر نتیجه آن ها انواع مختلفی از تحلیل تکنیکی را برای کمک به معامله گران در تصمیم گیری های آگاهانه در بازارهای فارکس، سهام، شاخص ها و کالاها در بر می گیرند و متداول ترین نمودار تحلیل تکنیکی استراتژی های اسکالپینگ نمودار کندل استیک است.\nمثبت بودن جمع جریان استراتژی های اسکالپینگ خالص وجه نقد ناشی از عملیات ۲ سال مالی قبل تصور کنید قرار است در مسابقه دو میدانی شرکت کنید و رقیب شما قهرمان این رشته است. به شما نیز (هرچقدر که بخواهید) مهلت داده‌اند تا قبل از شروع مسابقه، خودتان را برای رقابت با این شخص آماده کنید. سردار آزمون: مسی نه من زلاتان ایرانم/همه از رفتن کی‌روش.\nشرکت های تعاونی (Cooperative Companies) شرکت های جمعی (Collective Companies) صرافی‌ها و بروکرهای خارجی امکان خرید مستقیم ارزهای دیجیتال مطرح مانند بیت کوین و اتریوم را با کارت‌های اعتباری بانکی به مشتریان می‌دهند و به همین دلیل نیز کاربران ایرانی نمی‌توانند از آن‌ها برای خرید کردن استفاده کنند. بیشتر کاربران ایرانی برای خرید مستقیم ارزهای دیجیتال شاخص از صرافی‌های داخلی استفاده می‌کنند که موجودی و نقدینگی کمتری نسبت به نوع خارجی خود دارند و برای همین مبلغ سفارشات را محدود می‌کند.\n۱ : افتتاح حساب در یکی از بروکرهای زیر که بنر آنها را مشاهده میکنید. . بنابراین بر اساس آخرین آمار و اطلاعات، علی‌رغم رشد اقتصادی منفی در سال ۱۳۹۸ شاهد کاهش نرخ بیکاری نیز هستیم در حالی که طبق مدل‌های اقتصادی رابطه نرخ بیکاری و رشد اقتصادی عکس یکدیگر بوده و انتظار می رفت شاهد افزایش نرخ بیکاری می‌بودیم. در این گزارش تلاش می‌شود دلایل این موضوع بررسی شود.\nبعدها به عنوان یکی از شاخص‌های مهندسی خاک در رشته . ها، ویژگی‌های شیمیایی آب حفره . شاخص های شیمیایی هزینه مهندسی فرز شاخص . مارشال و شاخص هزینه سریع برای معدن و فرز فرز شاخص . قبل از هر چیز باید به این نکته اشاره کنیم، که برخی تحلیل‌گران تریگر را مختص ابزار نموداری خاصی پنداشته و حتی اسامی مرکب جدید برای آن در نظر می‌گیرند؛ اما اصولاً تریگر محدود به یک ابزار تحلیلی خاص نبوده و به عنوان یک مفهوم جامع در تمام روش‌های تحلیل تکنیکال استفاده می‌شود.\nدانلود SHAREit 4.0.6.177 نرم افزار شیریت برای ویندوز و کامپیوتر دانلود برای ویندوز 7 دانلود. حمایت به معنای جلوگیری از ریزش بازار است. هرگاه بازار به نقطه‌ای برسد که قیمت جذاب باشد، خریداران شروع به خرید سهام می‌کنند که اصطلاحا به آن نقطه، حمایت می‌گویند. مقاومت به معنای جلوگیری از رشد بازار است. هرگاه بازار به نقطه‌ای برسد که قیمت برای خریداران جذاب نباشد و فروشندگان شروع به فروش سهام کنند، آن را نقطه‌ی مقاومت بازار می‌گویند.\nریاضت متوسطان از بین بردن پراکندگی، و ریشه‌کن کردن توجه به مقامی است که آن را گذرانده و همراه داشتن دانش است بر مسیری که دارد. . پس از انتخاب مقصد به دنبال تور به سبک ایرانی نمی‌گردند و پس از تعیین زمان،نوع وسیله نقلیه و محل اقامت سفرشان شروع به خرید بلیت مقصد موردنظر گرفته و هواپیما ،قطار ،کشتی و یا اتوبوس و هر نوع وسیله نقلیه‌ای که هست را تهیه می‌کنند.\nبعد از اینکه ترید تمام شد، دوباره به نوشته‌های خود رجوع کنید و میزان پایبندی خود به نقشه راه را ارزیابی کنید. اگر تریدر تازه‌کاری هستید، متوجه خواهید شد استراتژی های اسکالپینگ که در بسیاری از موارد در قید و بند نقشه خود نبوده‌اید. برای مثال خیلی زود یا خیلی دیر وارد معامله شده‌اید و یا سرمایه زیاد یا کمی وارد کرده‌اید. Nyse - تعداد زیادی سهام کلاس جهانی ؛ Nasdaq - اوراق بهادار در درجه اول بخش فنی. – تحلیلگران تکنیکال که بدنبال یافتن شیوه های نوین و کارامد جهت بهبود سیستم تحلیلی خود هستند.


تاریخ انتشار: ۰۸ خرداد ۱۴۰۱ - ۰۷:۳۱\nپیروز حناچی شهردار سابق تهران در روزنامه شرق نوشت:اگر از ارتفاع بالا به پروژه متروپل نگاه کنیم، متوجه می‌شویم بنایی با این حجم، در بافتی متراکم، در بین ساختمان‌های دوطبقه و در خیابان تنگ و شریان‌هایی با عرض محدود، بارگذاری شده است. همین تصویر به ما نشان می‌دهد کسی که مجوز چنین ساختمانی را گرفته، ارتباطاتی نامتعارف داشته که بقیه مالکان آن محدوده، از آن برخوردار نبوده‌اند. این عارضه شهرسازی رانتی است.\nواقعیت این است که پیدایش احجام نامتجانس در شهرها، نتیجه وابستگی درآمد شهرداری‌ها به ساخت‌وساز بدون حساب‌وکتاب و کنترل و برنامه است؛ خصوصا اگر در ساخت و طراحی آنها، مقررات ملی دقیقا مورد توجه قرار نگرفته باشد و کنترل لازم در اجرای آن از سوی ناظران بی‌طرف و مسئول، انجام نشده باشد؛ پروژه‌هایی ناقص به جهت فنی ولی با ظاهر پرزرق‌وبرق که هر لحظه امکان بروز فاجعه در آنها وجود دارد.\nشهرداری‌ها در ایران عموما از ضعف سیستم کنترل و نظارت رنج می‌برند و این موضوع ارتباط مستقیمی با دخل‌وخرج شهرداری‌ها و عدم تطابق هزینه‌ها و درآمدها (کسری بودجه) دارد. نظام مدیریت شهری و شهرداری‌ها نیازمند کنترل دقیق درآمد و هزینه و ایجاد نظام خزانه واحد و انضباط مالی هستند؛ شاید اصلی‌ترین وظیفه شوراهای شهر در مقیاس محلی، شهرداران در مقیاس مدیریت و وزارت کشور در مقیاس حاکمیت، همین است. بی‌توجهی به این امر مهم، به رانتی‌شدن شهرداری‌ها سرعت می‌بخشد؛ درست مانند دولت‌ها که کسری بودجه خود را با چاپ اسکناس جبران می‌کنند و تورم و گرانی از تبعات این اقدام است.\nنکته دیگر اینکه متروپل هنوز به صورت کامل به بهره‌برداری نرسیده بود؛ در غیراین‌صورت احتمالا میزان تلفات بیشتر می‌شد. رعایت‌نکردن مقررات ملی، آیین‌نامه ۲۸۰۰ طراحی ساختمان، کنترل حریق و... می‌تواند دوام، کیفیت و بهره‌وری و ایمنی و پایداری ساختمان را پایین آورد. این حادثه نشان‌دهنده وجود مشکل جدی در نظام مدیریت شهری است. شهرداری‌ها به ویروس شهرداری رانتی مبتلا شده‌اند که این ویروس، تأثیر خود را در کنترل ایمنی ساختمان نشان می‌دهد.\nنباید ایمنی و مقرارت ملی و قانون با سرمایه مالکان قابل دادوستد باشد. این رویکرد مولد مشکلات بعدی است. از سوی دیگر زیر پا گذاشتن مقررات و ضوابط شهرسازی می‌تواند باعث جذب پول کثیف به سمت شهرداری‌ها شود.


درپی تلاش های نیروهای امنیتی، ۵۰۰ جریب زمین در نقاط مرکزی ولایت لوگر "التمور ودبر" از چنگ غاصبین آزاد شد. | د کورنیو چارو وزارت\nدرپی تلاش های نیروهای امنیتی، ۵۰۰ جریب زمین در نقاط مرکزی ولایت لوگر "التمور ودبر" از چنگ غاصبین آزاد شد.\nشنبه ۱۴۰۱/۲/۲۴ - ۹:۴۶\nدرپی تلاش های نیروهای امنیتی، ۵۰۰ جریب زمین در نقاط مرکزی ولایت لوگر "التمور ودبر" از چنگ غاصبین آزاد شد. درپیوند به غصب این زمین ها، ۱۵ تن بازداشت شده اند. روند تخریب وباز پس گیری زمین های غصب شده از نزد غاصبان ادامه داشته و متهمین متخلفین، زیر پیگرد قانونی قرار خواهند گرفت.


تهیه کننده «ستاره ساز»: جای میثاقی درست همین «ستاره‌ساز» است | پایگاه خبری تحلیلی سینما سینما\nتاریخ انتشار:۱۳۹۸/۰۱/۰۳ - ۱۳:۵۰ تعداد نظرات: ۰ نظر کد خبر : 109358\nبه گزارش سینماسینما، «ستاره‌ساز» برنامه‌ای است که ده قسمت از آن در تعطیلات نوروزی روی آنتن شبکه سه می‌رود؛ برنامه‌ای برای کشف استعدادهای فوتبالی که با داوری مجتبی جباری، ادموند بزیک، فیروز کریمی و خداداد عزیزی ساخته شده است.\nجواد فرحانی، تهیه‌کننده این برنامه که تهیه کننده دو فصل ابتدایی «خندوانه» بوده و با این برنامه و «هزارداستان» توانسته کارنامه پر و پیمانی در تولید برنامه‌های تلویزیونی داشته باشد، می‌گوید: «این ایده‌ای است که فکر می‌کنم همه چیزش از سر قسمت خوب کنار هم قرار گرفته است. ما در مرحله اول ده قسمت از برنامه را در عید پخش می کنیم. واقعا فکر می‌کنم «ستاره‌ساز» یکی از سنگین‌ترین کارهایی است که تا به حال در تلویزیون انجام داده‌ایم. من برای این کار از دو دوستم کمک خواستم که کنارم باشند. از رضا حداد و نیما بانک که در سینما و تئاتر تجربه ویژه‌ای دارند. ما قاب‌هایی گرفته‌ایم که کمتر نمونه‌هایش را در تلویزیون دیده‌اید.»\nاو البته می‌گوید: «من و یکی از دوستان قبل از این برنامه «شبی با عبدی» را هم بر همین اساس طراحی کردیم اما متاسفانه به دلایلی که حالا بعدا باید شرح بدهم، نیمه کاره ماند. ولی آن جا هم اتفاقا مدل ما همین مدل آکادمی بود.»\nبرچسب‌ها: امیر علی دانایی, جواد فرحانی, ستاره ساز, محمد حسین میثاقی\nگفت وگو با محمدحسین میثاقی:چه اشکالی دارد فوتبالی‌ها هم کار سینمایی بکنند\nبرنامه‌ای جدید در شبکه نسیم/ تهیه کننده سابق خندوانه برنامه مناسبتی تولید می‌کند


سالمندی فعال - سرای سالمندان الهام\nسالمندی فعال، یکی از ابعادی سالمندی است. سازمان بهداشت جهانی استدلال چنین اذعان داشته که کشورها در صورتی قادرند از عهده سالمندی برآیند که دولت‌ها، سازمان‌های جهانی و جوامع مدنی سیاست‌ها و برنامه‌هایی در رابطه با سالمندی فعال اتخاذ کنند. سالمندی فعال فرآیند بهینه‌سازی فرصت‌ها برای سلامتی، امنیت و مشارکت به منظور افرینش کیفیت زندگی افراد است که رو به سالمندی می‌روند.\nمفهوم سالمندی فعال هم برای افراد و هم برای گروه‌های جمعیتی بکار گرفته می‌شود، این مفهوم به مردم امکان می‌دهد تا به توان و استعدادهای بالقوه خود برای داشتن سلامت جسمی، اجتماعی و روانی در طول دوره زندگی خود پی ببرند و در جامعه براساس نیازها، تمایلات و ظرفیت‌هایشان مشارکت داشته باشند و همچنین برای آن‌ها حفاظت و مراقبت برای آن‌ها فراهم شود.\nبراساس نتایج سازمان بهداشتی جهان، برنامه‌ریزی نقش موفقی در تعیین شادابی سالمندان دارد\nکلمه فعال به معنی تدوام مشارکت در تمام امور جامعه اعم از اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی، معنوی و روابط شهروندی و نه فقط توانایی انجام فعالیت‌های جسمی و فیزیکی یا مشارکت در انجام کار است. همچنین سالمندی فعال چشم‌اندازی به دوره‌ای از زندگی افراد را در برمی‌گیرد تشخیص می‌دهد که افراد سالمند در برخورد با مشکلات اضطراری همگن و مشابه نیستند و تفاوت‌های فردی با افزایش سن بیش‌تر می‌شود.\nارتقای سالمندی فعالی به معنی ایجاد حمایت و توانمندسازی سالمندان در محیط زندگی خود در تمام طول مراحل زندگی براساس طیف وسیعی از ظرفیت‌های کارکردی آن‌ها است. نظریه‌هایی که درباره سالمندی مطرح شده است از جنبه خاصی پدیده سالمندی را موردتوجه و بررسی قرار می‌دهند و می‌توان آن‌ها را در چهار دسته نام‌گذاری کرد.\nدسته نخست، بعضی از این نظریه‌های فقط به جنبه جسمی و زیستی سالمندان توجه نموده‌اند و سالمندی را نتیجه تغییرات زیستی می‌دانند که این نظریه‌ها را در یک بخش با عنوان نظریه‌های زیستی- پزشکی دسته‌بندی شده‌اند.\nدسته دوم، نظریه‌هایی که به عوامل اجتماعی مؤثر بر پدیده سالمندی توجه دارند در بخش نظریه‌های اجتماعی سالمندی دسته‌بندی شده‌اند.\nدسته سوم، نظریه‌هایی که علاوه بر مسائل اجتماعی به مسائل روانی پیری نیز توجه دارند که این دسته از نظریه‌ها را، تحت عنوان نظریه‌های روانی- اجتماعی نام‌گذاری شده‌اند.\nدسته چهارم نظریه‌هایی نیز سالمندی را در ارتباط با نهاد خانواده مورد بررسی قرار می‌دهند که این نظریات تحت عنوان نظریات مربوط به خانواده نام‌گذاری شده‌اند.\nMohammad Reza Shahparvari خدمات سرای الهام, سالمندی سالمند, سالمند موفق, سالمندان, سالمندی, سالمندی فعال 0 دیدگاه\nنوشته قدیمی تربرترین خانه سالمندان تهران\nنوشته جدیدتربهترین شرایط نگهداری از سالمندان


مجوز کارگزاری چرا میلیاردی شد؟\nتاریخ انتشار: ۰۹ آبان ۱۳۹۵ - ۱۸:۲۲\nاز عطش تسهیلات اعتباری تا حجره ای برای کاسبی\nارایه مجوز فعالیت شرکت های کارگزاری تا پیش از تصویب قانون بازار سرمایه در آذر ماه سال 1384 با رونق دو چندانی روبرو بود بویژه برای آندسته از کارمندان و شاغلانی که در سازمان کارگزاران سابق به دوران بازنشستگی نزدیک می شدند.\nاین مجوزها در سال هایی که ارزش بازار سرمایه به زحمت از 12 میلیارد تومان عبور می کرد به تعداد 110 شرکت رسید.\nانتخاب علی صالح آبادی به عنوان نخستین مدیرعامل سازمان بورس و اوراق بهادار و تشکیل سایر ارکان این نهاد خود انتظام به یکباره ماشین صدور مجوز فعالیت برای تاسیس و راه اندازی شرکت های کارگزاری را از کار انداخت.\nگرچه با رونق معاملات بازار سهام در طول سال های گذشته تعدد شعبات شرکت های کارگزاری در سراسر کشور از 1200شعبه فراتر رفته اما مجوزهایی که برای فعالیت این شرکت ها از سوی سازمان بورس و ارواق بهادار تاکنون صادر شده همچنان 108 شرکت است.\nطبق تعاریف موجود در قانون بازار سرمایه شرکت کارگزاری ،مؤسسه‌ای (شرکتی) است که با مجوز "سازمان" بورس به نمایندگی از طرف اشخاص و یا به حساب خود ،حسب مورد و براساس قوانین و مقررات مربوط، به دادوستد اوراق بهادار پذیرفته شده در بورس و سایر خدمات کارگزاری می‌پردازد .\nسرمایه‌گذاری و خدمات کارگزاری شامل:خریدوفروش اوراق بهادار پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار به‌نمایندگی از طرف اشخاص و یا به حساب خود؛پذیره‌نویسی اوراق بهادار پذیرفته‌شده در بورس؛اداره امور سرمایه‌گذاری‌ها به نمایندگی از طرف اشخاص؛"بازارگردانی" اوراق بهادار است.\nدر زمینه تأمین مالی نیز شرکت های کارگزاری می توانند به عنوان یک نهاد مالی از بانک ها و اشخاص تسهیلات اعتباری اخذ کنند که برای انجام همه این خدمات می بایست از سازمان بورس مجوزهای جداگانه ای را اخذ کرد.\nسخت گیری سازمان بورس در زمینه اعطای مجوز فعالیت شرکت کارگزاری باعث شده تا امروز ،بازاری میلیاردی برای مجوزهای چند ده میلیونی صادر شده در اوایل دهه 80 پدید آید.\nبازاری غیر رسمی که با پرس و جو میان مکالمات تلفنی کارگزاران و دوستان و آشنایان آنها پدید می آید.دراین بازار، بسته به کمیت و کیفیت شرکت کارگزاری و جایگاه آن در جداول رتبه بندی ، حق بهره برداری یا به اصطلاح سرقفلی شرکت های کارگزاری با ارقام میلیاردی قیمت گذاری می شود.\nاین در حالی است که در دستورالعمل اعطای مجوز فعالیت به شرکت های کارگزاری حداقل سرمایه مورد نیاز برای این شرکت ها مبلغ 500 میلیون تومان و برای برای "کارگزارانی" که در استان تهران فعالیت نمی‌نمایند 100 میلیون تومان است.\nشرکت های کارگزاری درگاه دسترسی آسان و سریع به معاملات بازار سهام است و به عنوان یک نهاد مالی به مثابه یک بانک تمام عیار مکانی برای ورود و خروج منابع پولی سرمایه گذارانی است که می خواهند در بورس ،سهام خرید و فروش کنند.\nبنابراین طبیعی است که با رونق بازار سرمایه و افزایش حجم و ارزش معاملات میل به خرید مجوز فعالیت شرکت های کارگزاری و استفاده از برخی امتیازات ویژه در این شرکت ها برای اشخاص حقیقی و حقوقی دو چندان شود.این عطش تقاضا در برابر توقف عرضه مجوز فعالیت شرکت کارگزاری با پیشنهاد ارقام میلیاردی از سوی واگذار کنندگان آنها همواره وجود دارد.\nاما چرا در حال حاضر مجوز شرکت های کارگزاری و معامله بر سر این مجوزها به شکل گیری بازاری انحصاری و حتی همراه با زد و بند توام شده است؟نقش نهاد ناظر در ایجاد یا برچیدن این انحصار چیست؟\nمنتقدان به صدور آزاد مجوز های کارگزاری معتقدند : هر چه تعداد نهادهای مالی بیش از ظرفیت های موجود در بازار خدمات آن نهاد باشد عملکرد نهاد مالی ضعیف تر شده و به ایجاد رقابت منفی در آن بازار می انجامد.\nوقتی ایجاد و توسعه نهادهای مالی خارج از ظرفیت مورد نیاز بازار سهام باشد کارگزار مجبور خواهد بود برای سروسامان دادن دخل و خرج خود و تدام حیات در بازار به رقابت منفی و یا حتی برخی اقدامات خارج از عرف روی آورد.\nبرای توسعه و بهبود کارکرد های بازار باید کیفیت خدمات افزایش یابد اما رقابت منفی میان کارگزاران بطور حتم کاهش کیفیت را در پی دارد.از اینرو باید صدور مجوز فعالیت شرکت های کارگزاری متناسب با ظرفیت بازار سرمایه ودر چارچوب های منطقی صادر شود.\nدر مقابل این دیدگاه اما برخی کارگزاران دست به دست شدن مجوز های میلیاردی شرکت های کارگزاری را نتیجه محدودیت های سازمان بورس برای این صنعت می دانند و معتقدند: عطش دریافت تسهیلات اعتباری هم اکنون باعث شده تا مجوز کارگزاری از بالاترین مجوز مورد نیاز در فضای کسب و کار نیز بیشتر باشد. هم اکنون در بالاترین رقم برای مجوز شرکت گردشگری تنها 4 میلیارد تومان پیشنهاد می شود در حالیکه مجوز شرکت های کارگزاری به 20 میلیارد تومان نیز رسیده است.\nبرای واگذاری مجوزفعالیت شرکت های کارگزاری می بایست پس از عقد صلح اولیه متقاضیان خرید سهام شرکت‌های کارگزاری با سهامداران فعلی ، فرم‌های مربوط به فرآیند تغییر سهامداری شرکت‌های کارگزاری در سایت سازمان بورس و اوراق بهادار تکمیل می شود و متقاضیان خرید سهام کارگزاری، این فرم‌ها را به همراه برنامه‌های خود جهت رشد و توسعه فعالیت‌های شرکت کارگزاری در آینده، طی نامه رسمی به اداره امور کارگزاران سازمان بورس و اوراق بهادار ارسال می کنند.\nسهامداران فعلی فروشنده سهام نیز با اعلام دلایل واگذاری سهام، فرم درخواست بررسی انتقال سهام را تکمیل و به پیوست نامه مزبور ارسال می کنند.\nسازمان بورس پس از بررسی مدارک، سوابق معاملاتی سهامداران جدید را از سایر ادارات مربوطه استعلام می‌کند تا فاقد هر گونه سابقه تخلفاتی از قبیل معاملات مبتنی بر اطلاعات محرمانه یا دستکاری در بازار باشند. همچنین مواردی از قبیل ذی‌نفع نبودن افراد متقاضی و نداشتن سهام سایر شرکت‌های کارگزاری نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد.\nاطلاعات دریافتی پس از جمع‌بندی و بررسی، جهت تصمیم‌گیری به مقامات مافوق ارائه می‌شود و در صورت حائز شرایط بودن متقاضیان سهامداری و اینکه این تغییرات منجر به رشد و توسعه فعالیت شرکت کارگزاری در بازار سرمایه شود، موافقت و تاییدیه لازم توسط سازمان صادر و به شرکت کارگزاری اعلام می‌شود.\nاز آنجا که تغییرات سهامداری شرکت‌های کارگزاری باید در اداره ثبت شرکت‌ها ثبت شود، طبق قانون بازار سرمایه و هماهنگی به عمل آمده بین سازمان بورس و اداره مزبور از سال 1385 ثبت کلیه تغییرات سهامداری شرکت‌های کارگزاری پس از اخذ تاییدیه از سازمان بورس انجام می‌شود.\nبرچسب ها: کارگزاری ، شرکت ، بازنشستگی ، بازار ، سهام ، سرمایه ، بورس ، تجارت آنلاین ، تجارت


فوتبال-آرسنال بازیکنان جدا شده بیش از coronavirus خطر; منچستر سیتی, مسابقه به تعویق افتاد – اند نیوز\nآرسنال قرار می گیرد برخی از بازیکنان تحت انزوا و لیگ برتر به تعویق افتاد باشگاه لندن بازی در منچستر سیتی روز چهارشنبه پس از صاحب طرف یونانی المپیاکوس Pireaeus آزمایش مثبت برای coronavirus.\nتعدادی از بازیکنان بارسلونا ملاقات کرده بود Evangelos Marinakis زیر خود را در هفته بیستم لیگ برتر دور از 32 جلسه در لندن در فوریه. 27. Marinakis که او نیز صاحب English قهرمانی (ردیف دوم) سمت ناتینگهام فارست روز سه شنبه گفت: او تا به حال قرارداد این بیماری است.\nاین باشگاه یونانی منتشر شد بیانیه ای در روز چهارشنبه گفت: خود بازیکنان و کادر فنی تا به حال تست شده برای این ویروس و تمام آزمایشات آمد منفی https://www.olympiacos.org/en/2020/03/11/olympiacos-fc-announcement-7.\nآرسنال در بیانیه ای گفت: خطر ابتلا به بازیکنان خود بود “بسیار کم است.”\n“ما به شدت به دنبال دستورالعمل دولت است که توصیه می کنند که هر کسی که به تماس نزدیک با کسی که با این ویروس باید خود منزوی در خانه برای 14 روز از آخرین باری که تماس داشتند.\n“بازیکنان باقی خواهد ماند و در خانه های خود را تا 14 روز منقضی می شود. چهار آرسنال کارکنان که نشسته بودند نزدیک به آقای Marinakis در طول مسابقه نیز در خانه باقی می ماند تا 14 روز در حال تکمیل است.”\nلیگ برتر گفت: آن را به حال هیچ جایگزین اما به تعویق انداختن بازی کامل و مناسب ارزیابی ریسک.\n“همه اقدامات لازم” گرفته شده و لیگ برتر در حال حاضر هیچ برنامه ای برای به تعویق انداختن سایر مسابقات” آن را در بیانیه ای گفت: https://www.premierleague.com/news/1643922.\nدر سطح جهان بیش از 116,000 مردم آلوده شده است coronavirus و بیش از 4000 فوت کرده اند. میزبان رویدادهای ورزشی بین المللی را نیز تحت تاثیر قرار شده است.\nلیگ برتر کنار ولورهمپتون واندررز در روز سه شنبه گفت که یک درخواست به فوتبال اروپا را در بدن حاکم لیگ برای به تعویق انداختن خود در لیگ اروپا آخرین-16 پا برای اولین بار در برابر المپیاکوس رد شده بود.\nگرگ گفته بود که سفر به یونان مطرح خطرات غیر ضروری خود را “بازیکنان کارکنان و حامیان و خانواده از همه کسانی که سفر در چنین بحرانی و زمان نامشخص است.”\nاین بازی یکی از چندین ساک وسایل که برگزار خواهد شد در خالی ورزشگاه. (گزارش شده توسط Shrivathsa Sridhar و Rohith Nair در بنگلور; ویرایش توسط پیتر رادرفورد و پیتر Graff)\nگرجستان دولت Pinckney به طرح های بزرگ یک بار سالم


کد خبر : ۸۲۸۳۴۴\nتاریخ انتشار : شنبه ۲۴ مهر ۱۴۰۰ - ۱۹:۰۴\nمعاون بازسازی و مسکن روستایی بنیاد مسکن از آغاز عملیات بازسازی مناطق زلزله‌زده استان‌های چهارمحال و بختیاری و خوزستان از ابتدای هفته آینده خبر داد.\nمجید جودی، معاون بازسازی و مسکن روستایی بنیاد مسکن در برنامه "گفتگوی ۱۸:۳۰" شبکه خبر با اشاره به اقدامات بنیاد مسکن در مناطق زلزله‌زده گفت: ارزیابی‌های اولیه در پی زلزله ۵.۷ ریشتری ۱۲ مهر، در منطقه زلزله‌زده در استان‌های چهارمحال و بختیاری و خوزستان انجام شده است.\nوی افزود: حدود یک‌هزار و پانصد واحد خسارت دیده صددرصد در شهرستان‌های کوهرنگ و اندیکا وجود دارد که باید ساخته شود.\nمعاون بازسازی و مسکن روستایی بنیاد مسکن گفت: عملیات بازسازی واحدهای مسکونی در دو شهرستان زلزله‌زده استان‌های چهارمحال و بختیاری و خوزستان از ابتدای هفته آینده آغاز می‌شود.\nفاضل عبیات، معاون هماهنگی امور عمرانی استانداری خوزستان در ارتباط اینترنتی با برنامه "گفتگوی ۱۸:۳۰" بیان کرد: ۱۳۰ روستا در شهرستان اندیکای خوزستان متأثر از وقوع زلزله شده است و حدود یک‌هزار واحد مسکونی نیاز به بازسازی کامل و حدود یک‌هزار و ۹۵۰ واحد نیاز به تعمیر دارد.\nوی با بیان اینکه شهرستان اندیکا از محروم‌ترین شهرستان‌های استان خوزستان است، افزود: این شهرستان حدود ۵۰ هزار نفر جمعیت دارد که ۹۰ درصد جمعیت آن در روستا ساکن هستند.\nمعاون هماهنگی امور عمرانی استانداری خوزستان گفت: اعلام خسارات انجام شده است و در نخستین جلسه هیئت دولت درباره آن تصمیم‌گیری خواهد شد.\nمحمدباقر محمدی، معاون عملیات سازمان امدادونجات جمعیت هلال احمر بیان کرد: در مناطق زلزله‌زده استان‌های چهارمحال و بختیاری و خوزستان تیم‌های ارزیاب بیش از ۲۶۴ روستا را ارزیابی کردند.\nوی افزود: تاکنون ۸۷۰ تخته چادر، بیش از ۱۷۶۰ تخته پتو، ۱۰۶۷ تخته موکت بین زلزله‌زدگان توزیع شده است.\nمجید سعیدی، مدیرکل مدیریت بحران استان کرمان گفت: زمین لرزه عصر امروز (شنبه) در کرمان خارج از محدود مسکونی بوده و با اعزام تیم‌های ارزیاب به روستا‌های نزدیک مرکز این زمین لرزه، مشخص شده هیچ مصدوم و تلفات جانی نداشتیم.\nوی بیان کرد: زلزله امروز خسارات گسترده‌ای نداشته و فقط در برخی از روستا‌ها شاهد تَرک خوردگی و ریزش جزئی دیوار منازل بودیم.\nبرچسب ها: زلزله ، زلزله زدگان ، زلزله خوزستان ، زلزله چهارمحال و بختیاری ، مدیریت بحران\nزمین لرزه ۴.۱ ریشتری در اندیکا\nپیگیری دغدغه‌های مردم خوزستان\nروند امداد رسانی در مناطق زلزله زده اندیکا


سایپا - عشق است زنده یاد ناصر خان حجازی و استقلال\nبهانه عجیب فیفا برای پرداخت نکردن حق باشگاه سایپا\nجمعه 89/7/9 , 12:3 ع • سایپا , • ابوالفضل حضرتی • نظر\nفدراسیون بین‌المللی فوتبال در واکنش به پیگیری باشگاه ساپیا مبنی بر عدم پرداخت غرامت از سوی لورانت، بهانه عجیبی آورده است.\nباشگاه سایپا پس از شکایت علیه ورنر لورانت سرمربی آلمانی پیشین تیم فوتبال این باشگاه به فیفا، موفق شد با پیگیری‌های فراوان این مربی را محکوم به پرداخت غرامت 250 هزار دلاری کند اما لورانت از پرداخت این غرامت خودداری می‌کند.\nناصر شهبازی معاون ورزشی باشگاه سایپا گفت: متأسفانه فیفا تحت تأثیر القاات غلط برخی از غربی‌ها قرار گرفته و با وجود اینکه کمیته انضباطی فیفا رأی بر حقانیت باشگاه سایپا در پرونده لورانت آلمانی داده اما هنوز این حکم اجرایی نشده است.\nوی ادامه داد: لورانت باید حدود 250 هزار دلار به باشگاه سایپا غرامت بدهد اما فیفا می‌گوید هیچ آدرس و نشانه‌ای از این مربی در اختیار ندارد تا او را به پرداخت این پول وادار کند. این بهانه عجیب و تمسخر‌آمیز است. با این حال باشگاه سایپا پیگیری‌های لازم را در این زمینه انجام داد و حتی آدرس خانه و باشگاهی که اکنون لورانت در آن فعالیت می‌کند را به فیفا ارسال کرده است تا بتوانیم غرامت مورد نظر را از این مربی دریافت کنیم.\nمعاون ورزشی باشگاه سایپا تاکید کرد: انگین فیرات نیز باید حدود60 هزار دلار به ما غرامت بدهد که البته با او تعامل کرده‌ایم و او رأی فیفا را پذیرفته است، امکان دارد این مربی برای آموزش به مربیان تیم‌های پایه ما با باشگاه سایپا همکاری کند؛ نه اینکه او را مدیر تیم‌های پایه کنیم بلکه فقط از او در زمینه آموزش استفاده خواهیم کرد.\nفهرست بازیکنان سایپا کرج در لیگ دهم\nسه شنبه 89/4/29 , 10:4 ع • سایپا , • ابوالفضل حضرتی • نظر\nفهرست بازیکنان سایپا کرج در لیگ دهم به این شرح اعلام شد:\nوحید شیخ ویسی، حبیب دهقانی، مجید غلام نژاد، رضا محمودی، سید حسین حسینی، داریوش یزدانی، مجید ایوبی،مرتضی ابراهیمی،مصطفی صبری، علی حقدوست، جابر انصاری، علیرضا لطیفی، سعید بیگی، سعید یوسف زاده، مهدی خیری، جواد آشتیانی، ابراهیم صادقی، عباس محمدرضایی، رضا خالقی فر، امین منوچهری\nبازیکنان زیر 23 سال و جوانان\nوحید مهدیخانی، سجاد شهباززاده، سید علی حسینی، علی زینالی، میلاد غریبی، علیرضا کاووسی، محمد ضیایی پور، سعید قزلگچی، کریم انصاری فرد


نادر قاضی‌پور: در روز یک‌شنبه بنده به واسطه پیگیری‌های مستمر مسائل و مشکلات مردم با سرعت به سمت دفترم برای دیدار مردمی بودم که چند خبرنگار محترم در بین راه سوالاتی پرسیده و جواب دادم. ولی پرسش یکی از خبرنگاران عزیز توام با سماجت بود و سوال بدی را مطرح کردند بنده که می‌خواستم با سرعت به ملاقات مردمی برسم با شوخی عکس‌العمل نشان دادم که ناخوشایند بود. بنده مثل تراکتور از هرچه سر راهم بود رد شدم. | امروز ما\nنادر قاضی‌پور: در روز یک‌شنبه بنده به واسطه پیگیری‌های مستمر مسائل و مشکلات مردم با سرعت به سمت دفترم برای دیدار مردمی بودم که چند خبرنگار محترم در بین راه سوالاتی پرسیده و جواب دادم. ولی پرسش یکی از خبرنگاران عزیز توام با سماجت بود و سوال بدی را مطرح کردند بنده که می‌خواستم با سرعت به ملاقات مردمی برسم با شوخی عکس‌العمل نشان دادم که ناخوشایند بود. بنده مثل تراکتور از هرچه سر راهم بود رد شدم.\n-منظور ایشون از «شوخی» همون کتکیه که به خبرنگار بیچاره زده، البته ایشون هم اصولگراست و بدون «تقیه» کارش پیش نمیره…\n-حالا قسمت جالب این ماجرا اینجاست که امثال این آقای «شوخ» در «طویله اسلامی» قراره برای سرنوشت یک ملت تصمیم بگیرند!\n← مشاور مجمع نمایندگان کارگران گفته ۲۳ درصد جامعه تحصیل کرده آماده به کار به خاطر پایین بودن نرخ دستمزدها وارد بازار کار نمی‌شوند. این افراد یا بیکار می‌مانند یا به مشاغل غیرمولد روی می‌آورند و از چرخه تولید ناخالص داخلی خارج می‌شوند.\nطبق نامه‌ای از سازمان بازرسی کل کشور خطاب به شهرداری تهران، املاکی در شمال شهر تهران بدون طی مراحل قانونی به مدیران شهرداری و اعضای شورای شهر و برخی نمایندگان مجلس واگذار شده است. →


ارزیابی نوسان های نرخی به تاریخ ۲۳.۰۷.۲۰۱۹ – 2019-07-23 10:56:00\nارزیابی نوسان های نرخی به تاریخ ۲۳.۰۷.۲۰۱۹\nPublished on 23.07.2019 10:56\nتنها عامل رشد بیشتر دلار، تحکیم یابی نرخ گذاری ها بر فراز بازه ی ۹۷.۲۰-۹۷.۱۵ نموداری به شمار می رود. چنین افزایشی می تواند تا سطوح ۹۷.۶۰ و حتی ۹۸.۲۰-۹۸.۰۰ نیز، ادامه پیدا کند. اما در صورت افت دلار پایین تر از سطح ۹۶.۸۵، می توان با از سر گیری گرایش نزولی تا سطوح ۹۶.۴۰-۹۶.۳۰ نیز، مواجه شد.\nفقدان پیش زمینه ی خبری امروز آمریکا، افت نرخ نوسانات ارزی یورو را، به دنبال خواهد داشت.\nبازه ی پشتیبانی ۱.۱۲۰۵-۱.۱۲۰۰ نموداری شکسته شده است. اما افت بیشتر نرخ گذاری ها به شکست سطح ۱.۱۱۸۰ بستگی خواهد داشت. چنین افتی می تواند تا سطح ۱.۱۱۲۰ نیز، ادامه یابد. اما فقدان پیش زمینه ی خبری امروز اروپا، افت نرخ نوسانات ارزی یورو - دلار را، به دنبال خواهد داشت. تنها عامل تشدید یابی گرایش نزولی، شکست سطح ۱.۱۲۰۵ نموداری به شمار می رود. اما تا قبل از شکست پشتیبانی ۱.۱۱۸۰، می توان با رشد نرخی یورو نیز، رو به رو شد.\nتحکیمات ارزی دلار نرخ گذاری های این جفت ارزی را تحت فشار قرار داده است. تا قبل از تحکیم یابی دوباره ی نرخ گذاری ها بر فراز بازه ی نرخی ۱.۲۵۰۰-۱.۲۴۸۰، می توان با افت نرخ پوند برخورد نمود. افزایش نرخی پوند بالا تر از ۱.۲۵۸۰، رشد نرخ گذاری ها تا سطوح ۱.۲۷۷۰-۱.۲۷۶۰ را، به دنبال خواهد داشت.\nتشدید گرایش نزولی به شکست سطح پشتیبانی ۱.۲۳۵۰ بستگی دارد. این شکست می تواند به افت بیشتر پوند تا سطوح ۱.۲۳۰۰ و حتی ۱.۲۱۲۰ نیز، بی انجامد. تحکیمات بیشتر دلار و یا عدم توافق بریتانیا با اروپا برای برکسیت، افت بیشتر نرخ گذاری ها را به دنبال خواهد داشت.\nمرز بالایی کانال افقی اخیرا ایجاد شده، شکست. نرخ گذاری ها همواره می توانند تا سطح ۱۰۸.۳۰ نیز، افزایش یابند. چنین رشدی می تواند تا سطح ۱۰۸.۹۵ نیز، ادامه یابد. تنها عامل از سر گیری افت دوباره ی نرخ گذاری ها شکست سطح ۱۰۷.۷۵ نموداری به شمار می رود.


طرح بیابانزدایی در ۳ میلیون هکتار اراضی طبیعی - عیارآنلاین\n۲۷ خرد ۱۳۹۴ ساعت ۱۷:۳۰\nبه گزارش عیارآنلاین، خدا کرم جلالی رئیس سازمان جنگل‌ها، مراتع و آبخیزداری کشور امروز در حاشیه همایش روز جهانی مقابله با بیابان‌زایی که در محل این سازمان برگزار شد، گفت: در قالب برنامه ۶ ساله توسعه طرح ۳ میلیون هکتاری بیابان‌زدایی کانون‌های بحرانی درجه یک را در دستور کار داریم و برای تحقق این موضوع به ۷۵۰۰ میلیارد تومان اعتبار نیاز است و هزینه هر هکتار از این عملیات ۲٫۵ میلیون تومان است.\nوی با بیان اینکه علیرغم بودجه‌های محدود در تلاشیم تا این عملیات متناسب با تخصیص‌ها صورت گیرد، افزود: طرح عملیات بیابان‌زدایی برنامه ۶ ساله توسعه از امسال آغاز شده و تا پایان این برنامه ادامه دارد، طوری که در قالب این طرح سالانه ۵۰۰ هزار هکتار بیابان‌زدایی انجام می‌شود.\nجلالی بیان داشت: باید با بهره‌گیری از مشارکت مردم طرح‌های بیابان‌زدایی و جنگل‌کاری برای مردم اقتصادی باشد، ضمن اینکه سیاست راهبردی سازمان جنگل‌ها مبتنی بر بهره‌گیری از مشارکت مردمی است.\nوی افزود: با تولید گیاهان دارویی در راستای بهره‌گیری از مشارکت مردم در مبارزه با طرح‌های بیابان‌زدایی علاوه بر تثبیت خاک و شن‌های روان به درآمد جوامع محلی نیز کمک می‌شود.\nمعاون وزیر جهاد کشاورزی تصریح کرد: سال گذشته ۵۰ هزار هکتار جنگل‌کاری با مشارکت مردم انجام شد و در این طرح کاشت و تامین نهال بر عهده سازمان جنگل‌ها و مراقبت و نگهداری از آنها بر عهده جوامع محلی بوده است.\nرئیس سازمان جنگل‌ها، مراتع و آبخیزداری تصریح کرد: از زمستان سال گذشته در حاشیه دریاچه ارومیه در راستای مقابله با بیابان‌زدایی عملیات خوبی انجام شده که می‌توان در رابطه با این موضوع به کاشت نهال و بذکاری در سطح هشت هزار هکتار از عرصه‌های دریاچه ارومیه اشاره کرد.\nوی با اشاره به طرح احیای دریاچه ارومیه گفت: سال گذشته برای اولین بار سازمان جنگل‌ها در طرح احیای دریاچه ارومیه شرکت کرد و ۳۰ میلیارد تومان اعتبار به این بخش اختصاص یافت.\nجلالی بیان داشت: امسال هم مبلغ ۶۰ میلیارد تومان اعتبار برای اجرای این طرح اختصاص یافته که در صورت تخصیص آن تا پنج سال آینده می‌توان امید داشت که عملیات بیابان‌زدایی و جنگل‌کاری در حوزه دریاچه ارومیه اجرایی شود.\nمعاون وزیر جهاد کشاورزی با اشاره به هزینه مالچ‌پاشی برای تثبیت شن‌های روان، تصریح کرد: هزینه هر لیتر مالچ دو هزار تومان است در حالی که در گذشته مبلغی بابت خرید مالچ از سوی سازمان جنگل‌ها پرداخت نمی‌شد.\nرئیس سازمان جنگل‌ها، مراتع و آبخیزداری گفت: ایران با ۱ + ۵ برای بازگرداندن پول‌های بلوکه شده ایران و تزریق این پول برای حفظ منابع طبیعی توافق کرده و اگر این امر محقق شود قطعا دولت توجه ویژه‌ای به منابع طبیعی و سازمان جنگل‌ها خواهد.\nبیابان‌زداییدریاچه ارومیهسازمان جنگل‌ها، مراتع و آبخیزداریمالچ‌پاشیمعاون وزیر جهاد کشاورزی\nصدور سند ملی یک میلیون هکتار از اراضی منابع طبیعی طی سال گذشته (57.2)\nاعتبار ۸ میلیارد تومانی برای اطفا حریق منابع طبیعی/ مهار پدیده گرد و غبار در اطراف دریاچه ارومیه/ ۷٫۷ میلیون هکتار اراضی کشور بیابان‌زا است (55.1)\nنقشه کاداستر ۴ میلیون هکتار اراضی کشاورزی حوضه آبریز دریاچه ارومیه تهیه می شود (43.9)\nافزایش یک میلیون هکتار بیابان طی ۳ سال اخیر! (43.5)\nیکهزار و ۵۰ هکتار از اراضی حوضه دریاچه ارومیه نهال کاری شده است (40.1)\nاز ۸ میلیون هکتار اراضی زیرپوشش کشت آبی، ۴٫۳ میلیون هکتار به دلیل شوری در درجههای مختلف محدودیت کشت دارد (38.8)


مشاوره تلفنی کودک و نوجوان :: مشاوران پدیدار\n۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مشاوره تلفنی کودک و نوجوان» ثبت شده است\nکودکان بسیار خالض هستند و میتوان گفت که کار هایی را که انجام می دهند کاملا احساسی هست . در بیاری از موارد این رفتار نشئت گرفته از احساسات کودک ممکن است برای والدین و دیگر افراد بزرگسال خوشایند نباشد . در این موارد ممکن است والدین کودک را تنبیه بدنی یا تنبیه رفتاری کنند که ممکن است اثرات و عواقب مخربی در جسم وروان کودک به جای گذارد .\nبزرگسالان از آنجایی که باید ها و نباید های فراوانی در ذهن خود دارند و هر کسی که از چهار چوب فکری آنها بیشتر رود مستحق تنبیه می دانند و او را به ماندن در زندان فکری خود محکوم می کنند . از آنجایی که کودکان رفتار های بدون چهارچوب دارند ممکن است در برخی موارد به خودشان یا دیگران آسیب برسانند و در برخی موارد نیز دقیقا در حال انجام کار های درست هستند و این والدین هستند که به فرزندانشان آسیب می رسانند .\nلزوم مشاوره همواره احساس می شود چرا که در 80 درصد موارد رجوع کنندگان به مشاوران متخصص کودک و نوجوان برای شناسایی رفتاری فرزندشان خود والدین بیمار هستند . والدین دچار وسواس فرزندشان را بدون نظم ، والدین دارای ذهن محدود فرزندانشان را بدون مرز و بی ادب ، والدین ساکت و ضعیف فرزندشان را پرخاشگر می بینند . در برخی موارد نیز والدین کودکشان را مانند نقص های خودشان می بینند مثلا :والدین بی مسئولیت فرزندشان را بی مسئولیت می بینند و دوست ندارند فرزندشان مانند خودشان شود. پس گام اول و مهمترین قدم در تربیت کودک و نوجوان ، تربیت و داشتن والدین خوب است .\nدر برخی موارد نیز اختلالاتی چون بیش فعالی ، اوتیسم ، وسواس ، حساسیت ، گوشه گیری و خجالت و... موارد دیگر در کودکان مشاهده می شود که با توجه به خالص بودن این رفتار میتوان آن را کنترل و یا درمان کرد. در این موارد می توان از طریق مشاوره تلفنی با مشاوران کودک ونوجوان فرزند خود را ارزیابی و در گام های بعدی با مراجعه حضوری به درمان یا تشخیص بهتر رسید . دنبال کردن شبکه های اجتماعی مناسب و آموزشی مانند شبکه اینستاگرام و کانال تلگرام تربیت کودک می تواند بسیار موثر و مفید باشد.\n۱۵ آبان ۹۶ ، ۱۰:۱۶\nسنین نوجوانی یکی از حساس ترین دوره های زندگی می باشد و نیاز به توجه بسیار دارد. در این دوران فرد ترشحات هورمونی نامنظمی دارد و از نظر خلق و خو و تفکرات منطقی در دوران گذر از کودکی به جوانی است. اغلب دختران در این دوره نیاز بسیاری به توجه و پسران نیز بسیار در پی استقلال هستند. والدین و خانواده ها باید به این مسائل توجه بیشتری کنند.\nیکی از افکاری که ممکن است به فکر نوجوان برسد تفکر خودکشی است. در این دوران نوجوان در صورت انواع شکست مانند شکست عاطفی ، شکست عشقی ، شکست تحصیلی و ... ممکن است به فکر خودکشی بیفتد و با توجه به شرایط فیزیکی و فکری اش نیز مرتکب این کار شود. خودکشی کردن نوجوان علل های زیادی دارد که می توان آنها را به 2 دسته عوامل فردی و عوامل خانوادگی دسته بندی کرد.\nبرخی اختلالات خلقی مانند افسردگی اساسی و اختلال افسردگی دو قطبی می تواند عامل مهمی در اقدام به خودکشی باشد . در بساری از مشکلات خودشان را تنها می بینند و در صورت ادامه این رفتار ممکن است مرنتکب خودکش شوند.\nسوء مصرف مواد ، الکل و مواد توهم زا می تواند بر نحوه ی قضاوت نوجوان اثر بگذارد در همین مسیر ممکن است بدون فکر کردن به عواقب دست به کار های خطرناک بزنند.\nعدم اعتماد به نفس نیز یکی در بروز این مشکل نقش دارد . نوجوانی که اعتماد به نفس ندارد بسیار بیشتر از نوجوانان دیگر در معرض خطر است .\nعدم ارتباط عاطفی نوجوان با خانواده که ممکن است فضای عاطفی و هم چنین شناخت افراد خانواده نسبت به یکدیگر را محدود کند\nدر صورت وجود این شرایط در خانواده یا فرزندتان حتما با یک مشاور آن را درمیان بگذارید. مشاوره تخصصی با روان شناس کودک و نوجوان میتواند یکی از راهکار های بسیار مفید جهت بهبود روابط خانوادگی و شناخت بیشتر فرزند و پدر و مادر ها باشد.\n۱۴ آبان ۹۶ ، ۱۱:۲۳


ترکیه: بازار بیلت در سکوت\nجمعه 01 بهمن 1400 - 21:38\nتاریخ: ۲۰ تير ۱۴۰۰ ، ساعت ۱۵:۰۲\nکد خبر: ۲۱۷۷۲۶\nمی‌متالز - بازار داخلی بیلت ترکیه در سکوت است و طرفین معامله علیرغم برخی کاهش قیمت‌ها به تفاهم نرسیده اند. قیمت‌های بالای داخلی تمایل به خرید از بازار واردات را بیشتر کرده و در بازار صادرات هم فعالیت کمی رویت شده است. در بازار داخلی قیمت پیشنهادی بیلت ۶۹۰ تا ۷۰۰ دلار هر تن درب کارخانه است که افت هفتگی ۵ تا ۱۰ دلاری داشته است. فعالان بازار این افت قیمت را موقتی می‌دانند و معتقدند پس از تعطیلات عید قربان تقاضا از عرضه بالاتر می‌رود.\nبه گزارش می‌متالز، در بازار واردات، بیلت سی آی اس ۶۶۰ تا ۶۷۵ دلار هر تن سی اف آر ترکیه شنیده شده و معاملاتی نهایی شدند. بیلت صادراتی ترکیه نیز با ۵ دلار رشد نسبت به دو هفته قبل ۶۸۵ تا ۶۹۵ دلار هر تن فوب است.\nبازار داخلی بیلت ترکیه بازار بیلت\nافزایش خرید چینی‌ها قیمت بیلت را بالا برد


بهترین گوشی‌های سال کدامند؟ نگاهی به وضعیت برند‌های موبایل در سال ۲۰۲۰- پیوست\nبازار جهانی موبایل، در سالی که گذشت شاهد رقابت جذابی بین برند‌های قدیمی و برند‌های نوپا بود. برخی از برند‌های کهنه و قدیمی، با از دست دادن درصدی از سهم خود، عرصه خودنمایی برند‌های تازه نفس و برند‌های کوچک‌تر را فراهم کردند. اگرچه براساس آمار منتشر شده IDC، بازار جهانی موبایل در سال ۲۰۲۰ با کاهش ۶/۴ درصدی فروش نسبت به سال ۲۰۱۹ روبه‌رو شده، اما طبق آماری که موسسه تحقیقاتی counterpoint منتشر کرده، سال ۲۰۲۰ برای برخی از برند‌های موبایل، از جمله سامسونگ، شیائومی و البته Realme سال پرباری بوده است.\nبه گزارش پیوست، از جمله پرفروش‌ترین گوشی‌های ۲۰۲۰ در آغاز سه‌ماهه چهارم این سال، می‌توان به آیفون ۱۲ و آیفون ۱۲ پرو اپل، گلکسی نوت ۲۰ اولترا، گلکسی نوت ۲۰ و گلکسی اس ۲۰ پلاس سامسونگ، نوا ۷، پی ۴۰ و پی ۴۰ پرو هواوی و A72 و Reno 4 SE اوپو اشاره کرد.\nسال چینی‌ها؛ خروش ریلمی، افول اپل\nآمار‌ها نشان می‌دهد سامسونگ در سه‌ماهه سوم سال ۲۰۲۰ با فروش ۸۰/۴ میلیون گوشی موبایل و سهم ۲۲ درصدی از کل بازار جهانی موبایل، با رشد ۴۸ درصدی سه‌ماه به سه‌ماه (QoQ) و رشد ۳ درصدی سال به سال (YoY)، به بالاترین میزان فروش خود در سه سال گذشته دست پیدا کرده است. سامسونگ که پیش از این با کاهش میزان فروش روبه‌رو شده بود و جایگاه خود به عنوان پرفروش‌ترین برند جهانی موبایل را در خطر می‌دید، با فروش محصولاتی مانند سری نوت ۲۰ و نسخه‌های ۵G سری میان‌رده A در غرب اروپا و آمریکا، و همچنین با فروش موفق سری M در هند و پس گرفتن بازار هند از شیائومی، توانست علاوه بر جبران فروش پایین خود، اختلافش را با دیگر رقبا از جمله هواوی بسیار زیاد کند.\nبرند نوپای ریلمی نیز با رشد ۱۳۲ درصدی سه‌ماه به سه‌ماه، به سریع‌ترین برندی که از زمان آغاز به کار خود به فروش ۵۰ میلیون نسخه رسیده، دست پیدا کرده است. ریلمی تنها با گذشت ۲۷ ماه یا ۹Q موفق شده به این میزان فروش دست پیدا کند. پیش از این سامسونگ با ۱۰Q، شیائومی با ۱۲Q، اپل با ۱۳Q و هواوی با ۱۴Q موفق شده بودند به فروش ۵۰ میلیون نسخه دست پیدا کنند. این برند چینی که در سه ماهه اول سال ۲۰۱۹ با ۲/۴ میلیون نسخه فروش موبایل سهم یک درصدی از فروش جهانی داشت، حالا با گذشت حدود ۲ سال، با فروش۱۴/۸ میلیون نسخه فروش، فقط در سه ماهه سوم سال ۲۰۲۰، سهم ۴ درصدی از بازار جهانی را از آن خود کرده است.\nشیائومی نیز با رشد ۷۵ درصدی سه‌ماه به سه‌ماه، ۱۳ درصد از کل سهم فروش موبایل در سه ماهه سوم سال ۲۰۲۰ را در اختیار داشته و برای اولین بار با عبور از اپل، به رتبه سوم پرفروش‌ترین برند‌های موبایل در سال ۲۰۲۰ دست پیدا کرده است. از طرفی سهم بازار گروه BBK (صاحب امتیاز برند‌های اوپو، ریلمی، ویوو و وان‌پلاس) از ۲۰ درصد در سه‌ماهه دوم سال ۲۰۲۰ به ۲۲ درصد در سه‌ماهه سوم سال ۲۰۲۰ رسید. این گروه با حضور ۳ برند از زیرمجموعه‌هایش در لیست ۱۰ برند پرفروش جهان، در شرف آن است که به بزرگ‌ترین گروه تولیدی گوشی هوشمند در جهان تبدیل شود.\nبر اساس گزارش موسسه تحقیقاتی counterpoint سامسونگ تا Q3 سال ۲۰۲۰، با ۲۲ درصد سهم، پرفروش‌ترین برند گوشی‌های هوشمند جهان است.\nبهترین گوشی‌های پرچمدار سال ۲۰۲۰\nباتوجه به تنوع کمی و کیفی مدل‌های مختلف گوشی‌های هوشمند، انتخاب یک لیست از بهترین‌ها کار بسیار سخت و دشواری است. چرا که باید علاوه بر نگاه به مشخصات و امکانات هرکدام، نوع استفاده اشخاص و بحث سلیقه نیز موضوعات مهمی هستند. چیزی که مشخص است، انتخاب بهترین گوشی‌های سال فارغ از برندی که روی آن‌ها هک شده، می‌تواند لیستی از گران‌ترین گوشی‌های سال نیز باشد. اما این لزوما به این معنا نیست که سایر گوشی‌های معرفی شده، ارزش خرید ندارند. برای انتخاب بهترین گوشی‌های سال فاکتور قیمت را به عنوان عنصر تعیین‌کننده در نظر گرفتیم تا در سه بخش بهترین پرچمداران، بهترین میان‌رده‌ها و بهترین گوشی‌های اقتصادی در انتخاب محدود نباشیم. با درنظر گرفتن فاکتور قیمت، در لیست بهترین گوشی‌های پرچمدار گزینه‌هایی قرار می‌گیرد که از بهترین گوشی‌های پرچمدار گران‌قیمت ارزش خرید بالاتری داشته باشند.\nبهترین گوشی‌های میان‌رده سال ۲۰۲۰\nحتما این جمله را بارها شنیده‌اید که مرز میان گوشی‌های پرچمدار و گوشی‌های میان‌رده، هرروز باریک‌تر می‌شود. با آن که این عبارت در زمره جملات کلیشه‌ای قرار گرفته، اما محتوای آن کاملا درست است. اگرچه این موضوع نیازی به اثبات کردن ندارد؛ اما اگر چندتا از مشخصات فرعی و غیرضروری گوشی‌های پرچمدار را حذف کنید، به همین سادگی به یک گوشی میان‌رده با چندصددلار قیمت منصفانه‌تر می‌رسید. به همین دلیل است که تقاضای گوشی‌های میان‌رده بسیار بیشتر از گذشته شده و طبق اعلام IDC بیش از ۶۰ درصد از فروش گوشی‌های هوشمند در میانه سال ۲۰۲۰ متعلق به گوشی‌های میان‌رده بوده است. موسسه آماری IDC گوشی‌های هوشمند را بر اساس قیمت به ۷ دسته بندی گوشی‌های ارزان‌قیمت (زیر ۱۰۰ دلار)، گوشی‌های اقتصادی (بین ۱۰۰ تا ۲۰۰ دلار)، گوشی‌های میان‌رده عادی (بین ۲۰۰ تا ۴۰۰ دلار)، گوشی‌های میان‌رده پرمیوم (بین ۴۰۰ تا ۶۰۰ دلار)، گوشی‌های بالارده (بین ۶۰۰ دلار تا ۸۰۰ دلار)، گوشی‌های پرچمدار (بین ۸۰۰ تا هزار دلار) و گوشی‌های پرچمدار پرمیوم (بیش از هزار دلار) دسته‌بندی کرده است که در این مقاله این دسته‌بندی به‌صورت خلاصه به ۳ دسته‌بندی گوشی‌های اقتصادی، گوشی‌های میان‌رده و گوشی‌های پرچمدار تغییر پیدا کرده است. در اینجا به معرفی بهترین گوشی‌های میان‌رده سال ۲۰۲۰ در بازه قیمتی (۴۰۰ تا ۸۰۰ دلار) می‌پردازیم.\nبهترین گوشی‌های اقتصادی سال ۲۰۲۰\nمفهوم گوشی‌های اقتصادی و میان‌رده در دنیا با مفهوم گوشی‌های اقتصادی و میان‌رده در ایران تفاوت زیادی دارد. به دلیل ارزش بسیار پایین ریال، دسته‌بندی گوشی‌های میان‌رده در ایران حکم گوشی‌های اقتصادی در دنیا را دارد و دسته‌بندی گوشی‌های اقتصادی در ایران، گوشی‌های بی‌کیفیت و با امکانات بسیار محدودی را شامل می‌شود. به همین دلیل در معرفی گوشی‌های میان‌رده و اقتصادی، به مفهوم جهانی آن‌ها یعنی گوشی‌های زیر ۸۰۰ دلار و گوشی‌های زیر ۴۰۰ دلار بسنده کردیم.\nبرای معرفی بهترین گوشی‌های سال ۲۰۲۰ در هر سه بخش، مدل‌های مختلف و بی‌شماری برای بررسی وجود داشت؛ اما از آنجایی که موجودی گوشی‌ها در بازار ایران را ملاک انتخاب قرار دادیم، طبیعتا شمار زیادی از آن‌ها از جمله بسیاری از گوشی‌های برند وان‌پلاس، ریلمی، اوپو، موتورلا، نوکیا و … حذف شدند.\nگوشی‌های انتخاب شده، با قیمت دلاری، گزینه‌های قدرتمند، مقرون‌به‌صرفه و بسیار مناسبی به حساب می‌آیند، اما مجددا به دلیل بازار ملتهب موبایل در ایران و نوسانات قیمت ارز، شاید خربد برخی از گزینه‌ها مانند گوشی‌های برند اپل یا وان‌پلاس، که رویه مشخصی برای واردات ندارند، به‌صرفه و اقتصادی نباشد.\nبرای نگارش این مطلب، از مقالات وب‌سایت‌های Counterpoint، IDC و DXOMARK استفاده شده است.


خانه - تکنولوژی کنسرو - صفر تا 100 خط تولید کمپوت سیب\nمراحل خط تولید کمپوت سیب چيست؟ مراحل تولید کمپوت سیب در کارخانه به چه صورت است؟ کمپوت ها از جمله فرآورده های کنسروی و یکی از راه های افزایش ماندگاری میوه ها هستند. یکی از انواع این کمپوت ها، کمپوت سیب می باشد. در این پست از علم فود قصد داریم درمورد خط تولید کمپوت سیب صحبت کنیم و مراحل تولید کمپوت سیب را بررسی کنیم. با علم فود همراه باشید.\nيک نگاه كلی به خط تولید کمپوت سیب\nمراحل تولید کمپوت سیب در کارخانه\nانتخاب سیب مناسب برای تولید کمپوت سیب\nبرای تولید کمپوت سیب ازگونه های مختلف سیب می توان استفاده کرد. سیب مورد استفاده برای کمپوت سازی باید دارای بافتی نسبتا سفت، قند زیاد عطر و طعم خوب و pH اسیدی باشد. میزان رسیدگی دارای اهمیت زیادی است اگر میوه کمتر از حد لازم رسیده باشد رنگ و طعم خوبی ندارد و اگر بیش از حد رسیده باشد دارای بافت نرم خواهد بود و ممکن است طی مراحل فرآیند دمایی متلاشی شود. زمان مناسب جهت برداشت میوه ها چند روزی قبل از رسیدگی کامل است. در فاصله بین برداشت تا ورود به خط تولید کمپوت سیب بهتر است میوه در دمایی حدود 0 درجه سلسیوس نگهداری شود و یا در انبارهای با اتمسفر کنترل شده حفظ شود.\nدر این مرحله از خط تولید کمپوت سیب باید سیب ها شسته و تمیز شوند. کیفیت میوه باید در حدی باشد که به شستشو و درجه بندی نیاز نداشته باشد و عملیات پوست گیری و هسته گیری آن در یک مرحله انجام شود. جهت حذف آلودگی‌ها، میوه را در حوضچه هایی شیب دار در آب خالص غوطه ور می نمایند.\nدر برخی از کارخانه های تولید کمپوت سیب هوای فشرده از پایین جریان دارد تا موجب چرخاندن میوه و تسریع در تمیز کردن آن شود. از سیستم پاششی نیز می توان برای شستشو استفاده کرد. اگر قبل از برداشت محصول از سموم آرسنیکی استفاده شده باشد لازم است به آب شستشو حدود 1 تا 1.5% اسید کلریدریک اضافه شود تا باقیمانده آلودگی های چسبیده به سطح را حذف نماید.\nدر مرحله بعدی از خط تولید کمپوت سیب، سیب ها باید درجه بندی شوند. برای یکنواختی محصول و خصوصا تسهیل کار ماشین های پوست گیر و برش انجام این مرحله ضروری است. هر واريته مصرفی باید از نظر شکل و اندازه یکنواخت بوده تا تکه های موجود در قوطی از نظر اندازه یکسان باشند. از میوه های پادرختی و یا میوه هایی که به هر دلیل صدمه دیده اند نباید استفاده کرد چون قسمت های آسیب دیده یا بدرنگ باعث افت کیفیت نهایی محصول می شود.\nپوست گیری و خارج کردن هسته\nجدا کردن پوست با استفاده از پوست گیرهای مکانیکی، با دست و یا محلول 5-4 درصد سود انجام می گیرد. غالبا با اسید سیتریک 5 % باقیمانده محلول قلیایی را خنثی می کنند. قبل از پوست گیری با سود میوه را با بخار بلانچ می کنند. پوست جدا شده را با آب جداسازی می کنند.\nبرای جلوگیری از ایجاد قهوه ای شدن آنزیمی، میوه های پوست گیری شده را وارد تانک های پلاستیکی یا فایبر گلاس حاوی محلول %2 اسیدسیتریک و یا %2 آب نمک مینمایند. پس از پوست گیری، قطعات از دستگاهی عبور داده می شوند تا هسته ها برداشته شوند و سپس توسط کارگر هر گونه لکه یا پوستی که باقیمانده از روی میوه میشود. برای بهبود رنگ می توان از EDTA PPM250 و مقادیری حدود 300PPM نمکهای کلسیم و منیزیم استفاده نمود.\nقطعه کردن سیب\nدر این مرحله از خط تولید کمپوت سیب، سیب ها به قطعات کوچکتر تقسیم میشوند. هر میوه، بسته به اندازه آن به شش یا هشت قطعه برش می خورد. قطعات برش خورده چند ساعت و یا یک شبانه روز در آب نمک رقیق نگهداری میشوند. این عمل باعث بهبود بافت و رنگ می شود. سپس قطعات را با آب شستشو می دهند و برای جدا کردن قطعات کوچکتر از حد لازم آنها را از الک های مخصوصی عبور می دهند. به این عمل Trining گفته میشود.\nیکی از اهداف بلانچینگ خروج هوا از بافت محصول است. عملیات اگزاستینگ به تنهایی برای خارج کردن هوای محبوس در بافت سیب کافی نمی باشد. در این مرحله از خط تولید کمپوت سیب برای بلانچینگ میتوان از آب نمک خالص یا آب خالص استفاده نمود. در این صورت و تحت شرایط خلا آب نمک جایگزین هوای موجود در بافت می گردد. به این عمل آبدهی در خلاء” گفته می شود. با خارج شدن تمام هوای محبوس از بافت قوطی کمتر در معرض خوردگی داخلی قرار می گیرد و از این طریق کیفیت و مدت نگهداری محصول افزایش می یابد.\nدر هنگام پلانچینگ برای جلوگیری از نرم شدن محصول می توان از ترکیبات پکتیکی و کلسیم استفاده کرد. برای تولید کمپوت سیب از لاکتات کلسیم استفاده می شود. اضافه کردن این ترکیبات در Brine باید در حد مجاز باشد زیرا می تواند با منیزیم ترکیب شود و رنگ تیره ایجاد کند.\nتهيه شربت كمپوت سيب\nدر خط تولید کمپوت سیب، همچنين نياز است كه شربت برای كمپوت تهيه شود. شکر یا ساکارز مهمترین ماده ای است که برای تهیه شربت به کار میرود، البته از سایر شیرین کننده ها مانند دکستروز و شربت ذرت نیز استفاده میشود. انواع شربت بر حسب غلظت شکر موجود در آنها به شرح زیر است:\n1 –شربت های سبک (light ): غلظت بین 15-10 درصد است.\n2 –شربت های معمولی (Normal ): غلظت بین 30-15 درصد است.\n3 –شربت های غلیظ (Heavy ): غلظت بین 40-30 درصد است.\n4 –شربتهای خیلی غلیظ (Heavy High ): غلظت بین 50-40 درصد است.\nدر تهیه شربت برای حل شدن بهتر و سریعتر شکر، آب را گرم کرده و عمل همزدن را انجام میدهند. محاسبه مقدار شکر برای بریکس مورد نظر به روش های مختلف، انجام میشود. یکی از روش های محاسبه مقدار شکر به این صورت است که ابتدا شکر را بر اساس عدد بریکس وزن کرده و سپس با افزودن آب، وزن نهایی آن را به مقدار 100 میرسانند.\nدر عمليات پر كردن مواد غذايی معمولا به منظور كمک به ايجاد خلا در ظرف بسته بندی، پر كردن به صورت داغ صورت ميگيرد. پس از بلانچینگ در حالی که میوه ها هنوز داغ می باشند به اندازه نصف ظرفیت قوطی آنها را وارد قوطی های قلع اندود بدون لاک می کنند.\nسپس شربت با دمای 75 تا 80 درجه سلسیوس و بریکس معمولا 20 اضافه می شود. باید دقت شود که فضای خالی بالای قوطی بین 8 تا 10 میلی متر حفظ شود چون هوای اضافی موجود در این قسمت باعث زنگ زدگی داخلی میشود. در بیشتر کارخانه های تولیدکننده محصولات کنسروی سرعت پرکردن تعیین کننده ظرفیت تولید است. از اين رو معمولا مرحله پرکردن، یکی از مهمترین گلوگاه های خط تولید کنسرو است.\nعملیات هواگیری (اگزاستینگ) به خروج هوای سرفضا و ایجاد خلا نسبی در آن گفته میشود؛ این عمل بین مرحله پرکردن و دربندی انجام میشود. برای عمل اگزاستينگ در خط تولید کمپوت سیب هم ميتوان از روش پر كردن داغ و هم تونل بخار استفاده كرد. در روش پر كردن داغ، ماده غذایی به صورت داغ با دمای بالاتر از 80 درجه سلسیوس در ظرف پرشده و بلافاصله عمل دربندی انجام میشود؛\nدر روش تونل بخار هم در حین عبور از تونل سرفضای خالی كمپوت ها با بخارآب پر میشود؛ قوطیها بلافاصله پساز خروج از تونل، دربندی میشوند. برای خروج هوا از تونل بخار از دمای 80 – 90 درجه سلسیوس استفاده می شود.\nدرب بندی کمپوت سیب\nظروف مواد غذایی کنسروی باید غیر قابل نفوذ باشند به طوریکه ماده غذایی تا زمان مصرف، سالم و عاری از آلودگی باقی بماند. قوطی های فلزی ورودی به کارخانه كمپوت سيب، آماده برای پر شدن هستند به طوریکه درز بدنه آنها لحیم شده و کف نیزبه آن متصل شده است.ر این مرحله از خط تولید کمپوت سیب با ماشین مجهز به جریان بخار درب بندی انجام می گیرد.\nدر خط تولید کمپوت سیب چون محصول دارای pH کمتر از 4.5 است نیازی به حرارت های بالاتر از 100 نمی باشد. اگر محتویات به صورت داغ پر شوند و هیچ گونه تاخیری قبل از درب بندی وجود نداشته باشد تیمار حرارتی ممکن است تنها محدود به وارونه کردن قوطی پس از درب بندی شود. این فرآیند در آب جوش انجام می گیرد. پاستوریزاسیون باید طوری باشد که مرکز حرارتی قوطی به 88°C برسد.\nسرد کردن کمپوت سیب\nدر آخرین مرحله از خط تولید کمپوت سیب برای جلوگیری از تغییر رنگ، پخته شدن و متلاشی شدن محصول، بلافاصله پس از خاتمه فرآیند حرارتی عمل سرد کردن قوطی به کمک آب سرد تا دمای 35°C انجام می گیرد. برای فرآورده های سیب از قوطی های بدون لاک استفاده میشود اما درب قوطی (سروکف) لاک اندود می شود.\nواکنش میوه به ورق حلبی باعث می شود رنگ محصول روشن گردد. قوطی هایی که تماما لاک دار هستند ممکن است در محصول تولید رنگ تیره نمایند. در فراورده های سیب باید تا حد امکان از تماس محصول با آهن و مس حتی به میزان خیلی کم جلوگیری کرد چون این تماس باعث بدرنگی شیمیایی می گردد. تمام ابزار آماده سازی از جمله ابزارهای برش و پر کردن بایستی از جنس استیل ضدزنگ باشد.\nدر فرایندهای حرارتی مداوم مثل تونل های پاستوریزاسیون، مرحله سرد کردن با استفاده از دوش های آب سرد انجام میشود تا به تدریج دمای ظروف کاهش یافته و از شوک حرارتی جلوگیری شود. در مرحله سرد کردن در خط تولید کمپوت سیب باید از آب سبک استفاده شود. استفاده از آب سخت موجب میشود پس از تبخیر از روی بدنه، لکه ای سفید ایجاد شود.\nدر مورد خط تولید کنسرو ماهی و کنسرو لوبیا چیتی هم در علم فود بخوانید.


قیمت، خرید و مشخصات هارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21\nهارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21\nHP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21\nهارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 ، راهکار ذخیره‌سازی مطمئنی برای فضاهای ذخیره‌سازی، استوریج‌ها و سرورهای ساخت این شرکت و یا سایر شرکت‌های تولید کننده تجهیزات ذخیره‌سازی است.\nمشخصات ، قیمت و خرید HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21\nهارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 یکی از پر کاربردترین سیستم‌های ذخیره‌سازی در شبکه است. هارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 می تواند تا 2TB ترابایت اطلاعات را در خود جای دهد. هارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 راهکار ذخیره‌سازی مطمئنی برای فضاهای ذخیره‌سازی، استوریج‌ها و سرورهای ساخت این شرکت و یا سایر شرکت‌های تولید کننده تجهیزات ذخیره‌سازی خواهد بود.\nهارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 در فرم فاکتور LFF تولید می‌شود. دارای دیسک 3.5 اینچی است و از بلوک‌های داده 512 کیلوبایتی برای ذخیره و خوانش اطلاعات بهره می‌برد.\nسرعت موتور هارد اچ پی HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 ، 7.2K میباشد. به همین خاطر ، گزینه ی مناسبی برای فضاهائی است که ذخیره‌سازی بیشتر بر مبنای نوشتن اطلاعات است (مانند ذخیره دوربین‌های امنیتی و یا آرشیو کردن اطلاعات نهائی).\nبا بهره گیری از رابط داده SAS ، هارد HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 به راحتی می‌تواند در هر شاسی و یا رایزر نگهدارنده ای نصب شود. شما می‌توانید از این هارد ، در استوریج‌ها، سرورها، فایروال‌ها، ورک استیشن‌ها، سرورهای تاور و یا کیث‌های معمول رایانه استفاده کنید.\nظرفیت ذخیره‌سازی هارد HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 برابر با 2TB است. همانطور که در بالا گفته شد، این هارد به عنوان راهکاری برای ذخیره و آرشیو اطلاعاتی به کار می‌روند البته به صورت روزمره نیز از آن استفاده می‌شود. قیمت پائین این هاردها نسبت به سیستم‌های SATA که دور موتور بالاتر و سرعت نگارش و ذخیره‌سازی بیشتری دارند هم یکی از دلائل انتخاب آن‌ها برای چنین مقاصدی است.\nهارد اچ پی مدل 652757-B21 برای محیط‌های طراحی شده است که شرایط کاری می‌تواند بسیار سخت باشد. دیتاسنترهای بزرگ با هزاران گیگابایت اطلاعات آرشیو شده هدف اصلی این سری از این هارد دیسک بوده اند. در اینجا تلاش شده است که یک ساختار و فریمور محکم و قابل اطمینان با هر چالش ذخیره‌سازی در نظر گرفته شود.\nهارد HP 2TB 6G SAS 7.2K rpm LFF 652757-B21 این قابلیت را دارد که به خوبی با انواع رید کنترل‌ها سازگار شود. شما می‌توانید برای مدیریت فضای ذخیره‌سازی خودتان از SAMRT Array Controller بهره بگیرید. این کنترلر امکان در اختیار داشتند انواع ریدها با آرایه‌های متنوع را به شما می‌دهد. همچنین با بهره‌گیری از Systems Insight Manager می‌توانید هر مشکلی را در زمان ذخیره‌سازی پیش از آنکه این مشکل به بقیه روند کار آسیب وارد شود را کشف کرده و نسبت به رفع آن‌ها اقدام کنید.\nبرای یکپارچه‌سازی بهتر در هارد اچ پی مدل 652757-B21 از قابلیت SCSI ID بهره گرفته شده است. این قابلیت به شما امکان نصب و جداسازی هاردها در زمان روشن بودن دستگاه‌ها را می‌دهد و فریمور‌ها این قابلیت را دارند که به راحتی با سیستم در تماس قرار گرفته، خودشان را معرفی کرده و عملیات ذخیره‌سازی و بازایابی را انجام دهند. تمام سرورهای ProLiant ساخت شرکت HPE به خوبی از این قابلیت پشتیبانی می‌کنند.\nدر سال‌های اخیر به خاطر افزایش حجم اطلاعات، به خصوص در زمینه موضوعات داده کاوی و کلان داده، درخواست برای ذخیره حجم انبوه اطلاعات بیشتر گردیده است، به همین خاطر این سری از هارد اچ پی مدل 652757-B21 به عنوان راهکاری برای ذخیره و انبارش انبوه اطلاعات مورد توجه قرار گرفته است.


بایگانی‌ها هیجان ⋆ دورنگر | اخبار فناوری\nMoragheb آذر ۷, ۱۳۹۶ گجت نیوز 0 نظر\nنام این ورزشکار تاکر گات (Tucker Gott) بوده و ویدیوی تازه منتشرشده از او تجربه‌ای منحصر به فرد از سقوط آزاد با استفاده از پاراموتور و بازی با هواپیماهای کاغذی در ارتفاع بیش از 600 متری زمین را نشان می‌دهد.\nبسیاری از علاقه‌مندان با دیدن این ویدیو از خود این سوال را پرسیده‌اند که صرف‌نظر از مهارت گات در کنترل این وسیله، آیا بهتر نیست که به جای صرف هزینه و توسعه‌ی ماشین‌های پرنده، پاراموتورها به صورت گسترده‌تری در اختیار مردم قرار بگیرند؟\nبا این حال این نوع از ورزش سقوط آزاد خطرات مخصوص خود را دارد و علاوه بر نیاز به شرایط محیطی مخصوص و مساعد، هدایت‌کننده‌ی یک پاراموتور باید آمادگی جسمانی و ذهنی لازم برای کنترل این وسیله را داشته و امنیت پایین سوارشدن در چنین دستگاهی را به جان بخرد.\nبا این حال بسیاری معتقدند که چتربازی با استفاده از یک موتور نسبتا بزرگ هیجان مخصوص به خود را داشته و یکی از بهترین شیوه‌های گذراندن اوقات فراغت و سرگرمی به حساب می‌آید. این شما و این هم ویدیویی نسبتا کامل از آخرین بدلکاری تاکر گات، چترباز معروف اینترنتی:\nاین تحقیقات که توسط محققان دانشگاه اینسبروک اتریش انجام شده، کمک می کنند که متوجه شویم چرا انسان هایی که در شرایط استرس شدید قرار می گیرند، (به عنوان مثال قربانیان جنایت ها)، به سختی می توانند شرایط یا افرادی که موجب حوادث مربوطه شده اند را به یاد آورند.\nبر اساس گفته های این محققان، مغز انسان در پاسخ به شرایط پر استرس به حالت «مبارزه یا پرواز» (fight-or-flight) می رود. در این حالت، به خاطر سپاری زمان و مکان دقیق اتفاقات مشکل می شود و در نتیجه، مغز نمی تواند این اطلاعات غیر قابل اعتماد را ثبت کند.\nتحت تأثیر شرایط پر استرس یا هیجان انگیز، کارایی بخش اسبک مغز که وظیفه یادگیری بلند مدت را به عهده دارد، کاهش می یابد.\nدر راستای دستیابی به این نتایج دانشمندان فیلم هایی با سه محتوای مثبت، منفی و خنثی را به افراد شرکت کننده نشان دادند. در هر مرحله نیز حافظه آنها تست شد. به دنبال این آزمایشات مشخص گشت که کاراییِ به خاطر سپاری حافظه پس از تماشای فیلم های با محتوای منفی، به مقدار بالایی کاهش پیدا می کند.\nتحقیقات نشان دادند که بخش اسبک مغز که وظیفه یادگیری بلند مدت را به عهده دارد، در شرایط پر استرس یا هیجان انگیز، تحت تأثیر قرار گرفته و کارایی آن کاهش می یابد.


آگهی های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها | جاب‌ویژن\nسوالات متداول درباره استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها\n1 آیا ارسال رزومه به آگهی‌های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها هزینه‌ای دارد؟\nخیر. تمامی مراحل ساخت و ارسال رزومه به آگهی‌های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها و سایر مشاغل در سایت جاب ویژن رایگان است.\n2 چگونه می‌توانم فرصت‌های کارآموزی سیستم ها و روش ها را مشاهده کنم؟\nدر همین صفحه می‌توانید انواع آگهی‌های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها از جمله فرصت‌های کارآموزی را مشاهده کنید. همچنین می‌توانید از گزینه «امکان کارآموزی» در نوار جستجوی سایت برای مشاهده نتایج دقیق‌تر کمک بگیرید.\n3 آیا آگهی‌های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها فقط مربوط به شهر تهران است؟\nخیر. در این صفحه آگهی‌های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها در تمامی شهرها و استان‌های کشور قابل‌مشاهده هستند.\nشرح وظایف کارشناس سیستم ها و روش ها همراه با سوالات مصاحبه شغلی\nبسیاری از شرکت‌ها برای ارزیابی و نظارت بر سیستم مدیریتی سازمان و مهندسی یا اصلاح فرایندهای کاری به استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها نیاز دارند. این افراد که در حقیقت زیرمجموعه تیم کنترل کیفیت هستند، مسئولیت اجرای اصول سیستم مدیریت کیفیت در شرکت را بر عهده دارند و برای محقق شدن این هدف، بر واحدهای مختلف سازمانی نظارت می‌کنند.\nدر این مطلب قصد داریم با شغل کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها بیشتر آشنا شویم و از شرح وظایف، شرایط استخدام و مهارت‌های موردنیاز آن صحبت کنیم. پس در ادامه همراه ما باشید.\nشرح وظایف کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها\nوظایف و مسئولیت‌های محوله به یک کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها بسته به نظر کارفرمایان می‌تواند تا حدی متفاوت باشد. بااین‌حال، برخی از رایج‌ترین وظایف این افراد عبارت‌اند از:\nارزیابی و بازنگری فرایندهای کاری به‌صورت دوره‌ای\nشناسایی و به‌کارگیری روش‌های نوین مدیریت کیفیت سازمانی\nارائه راهکارهای مختلف برای بهبود و اصلاح سیستم‌ها و روش‌های انجام کار\nاطمینان از اجرای درست سیستم مدیریت کیفیت در واحدهای مختلف سازمان\nتنظیم و تدوین دستورالعمل‌ها و استاندارهای موردنیاز برای هر بخش سازمان\nگزارش‌دهی از عملکرد سیستم به مدیریت سازمان\nمشخص‌کردن شاخص‌های کلیدی فرایندهای سازمانی و بهبود آن‌ها\nتعیین شاخص‌های فرایندها و نظارت بر آن‌ها\nهمچنین شما می‌توانید در همین صفحه از جاب ویژن، شرح وظایف هرکدام از آگهی‌های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها را مطالعه کنید و در صورت تمایل، رزومه‌تان را برای آن‌ها بفرستید.\nتحصیلات موردنیاز برای استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها\nاغلب کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها حداقل مدرک کارشناسی مهندسی صنایع دارند؛ اما رشته‌های مدیریت، اقتصاد یا کسب‌وکار نیز به این حوزه مرتبط است. همچنین بسته به نوع صنعت سازمان، این رشته می‌تواند متفاوت باشد. به‌عنوان‌مثال شرکت مپنا، کارجویانی که در رشته‌های نفت یا مهندسی شیمی نیز تحصیل کرده باشند، استخدام می‌کند.\nمیزان حقوق کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها\nمیزان دستمزد کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها بسته به نظر کارفرمایان، میزان سابقه کاری و شهر محل کار متفاوت است. بااین‌حال اگر به میزان حقوق پیشنهادی کارفرمایان در آگهی‌های استخدامی همین صفحه نگاهی بیندازید، مشاهده خواهید کرد که بازه حقوقی این افراد با یک سال سابقه کاری، بین 3 تا 4 میلیون تومان و با دو سال سابقه کاری، بین 5 تا 8 میلیون تومان متغیر است.\nمهارت‌های موردنیاز برای استخدام کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها\nداشتن مجموعه مهارت‌های نرم و تخصصی در تضمین کیفیت به کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها کمک می‌کند تا در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند. در ادامه این مهارت‌ها را نام برده و توضیح می‌دهیم.\nتوجه به جزئیات برای کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها ضروری است؛ زیرا یکی از وظایف اصلی این افراد اطمینان از اجرای درست فرایندهای سازمانی و انطباق آن با استانداردها است. همچنین داشتن این مهارت از بروز خطا و انجام دوباره‌کاری‌ها جلوگیری می‌کند.\nمدیریت زمان یکی از مهارت‌هایی است که به کاهش استرس در انجام کارها کمک می‌کند و باعث می‌شود که کارشناس تضمین کیفیت بتواند با ذهنی روشن و تمرکزی کافی، بر فرایندها و سیستم مدیریت کیفیت سازمان نظارت کند. همچنین رعایت ددلاین‌ها و اولویت‌بندی کارها از کاهش کیفیت فرایندهای سازمانی جلوگیری می‌کند.\nمهارت‌های حل مسئله معمولاً در یافتن بهترین راه‌ها برای رعایت استانداردهای کیفی در سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرند. این مهارت که ترکیبی از تفکر منطقی و انتقادی است، یکی از مهم‌ترین مهارت‌های نرم موردنیاز برای کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها است.\nمهارت انجام چندین کار هم‌زمان\nاین مهارت به کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها کمک می‌کند که وظایف خود را اولویت‌بندی کرده و بدون به خطر انداختن استاندارهای مدیریت کیفیت سازمان، آن‌ها را به‌خوبی انجام دهد.\nمهارت ارتباط کلامی و نوشتاری\nمهارت‌های ارتباط کلامی قوی می‌تواند به کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها کمک کند تا راه‌های بهبود فرایندهای مدیریت کیفیت را برای سایر افراد توضیح داده و بتواند در تدوین استانداردهای کیفیت از آن‌ها کمک بگیرد. همچنین مهارت گوش‌دادن فعالانه برای درک نیازهای طرف مقابل بسیار مهم است. ارتباطات نوشتاری قوی نیز به این کارشناسان برای مستندسازی و تدوین گزارش‌های مختلف کمک می‌کند.\nدر هر شغلی، مهارت و روحیه کار تیمی بسیار ضروری است؛ زیرا در اغلب بخش‌های یک سازمان افراد به‌صورت گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند. داشتن روحیه کار تیمی در شغل کارشناس‌های سیستم‌ها و روش‌ها برای دستیابی به استانداردهای کیفی کسب‌وکار ضروری است.\nهمچنین برخی از مهارت‌های تخصصی موردنیاز کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها عبارت‌اند از:\nآشنایی با الزامات و استاندارهای سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001\nتسلط به MSP\nتسلط به ERP\nتسلط به مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)\nسؤالات مصاحبه استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها\nمصاحبه شغلی یکی از مهم‌ترین مراحل استخدام است که آمادگی قبلی برای آن بسیار مهم است. یکی از قدم‌هایی که برای این آمادگی باید برداشت، آشنایی با سؤالات رایج مصاحبه شغلی است. در حقیقت در اغلب مصاحبه‌های شغلی مهارت‌های تخصصی و نرم شما را مورد سنجش قرار می‌دهند و برای هرکدام از این مراحل سؤالات خاصی طراحی می‌شود که معمولاً برخی از آن‌ها بسیار رایج هستند. ازاین‌رو، در ادامه به برخی از رایج‌ترین سؤالات مصاحبه شغلی کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها اشاره می‌کنیم.\nاز کدام ابزارهای مدیریت کیفیت استفاده می‌کنید؟\nچگونه از اجرای فرایندهای مربوط به مدیریت کیفیت در بخش‌های مختلف سازمان اطمینان حاصل می‌کنید؟\nدر شغل قبلی خود بیشتر در کدام حوزه روی فرایندهای کنترل کیفیت نظارت داشتید؟\nتحصیلات و دوره‌هایی را که گذرانده‌اید تا شما را برای این شغل آماده کند، نام ببرید.\nدر شغل قبلی خود یک مثال از چالشی که در کنترل کیفیت فرایندهای سازمانی داشتید، شرح دهید.\nهمچنین بهتر است قبل از رفتن به جلسه مصاحبه، سؤالات عمومی رایجی را که ممکن است از شما پرسیده شوند، مرور کنید تا با آمادگی کامل در این جلسه حاضر شوید.\nمشاهده آگهی‌های استخدامی در سایت کاریابی جاب ویژن\nدر همین صفحه از سایت جاب ویژن انواع آگهی‌های استخدام کارشناس سیستم ها و روش ها یا استخدام مدیر تضمین کیفیت به‌صورت تمام‌وقت، پاره‌وقت، پروژه‌ای، کارآموزی، دورکاری و... قابل‌مشاهده هستند و شما می‌توانید برای آن‌ها به‌صورت رایگان رزومه ارسال کنید. همچنین این موقعیت‌های شغلی در شهرهای مختلف ایران قابل‌مشاهده هستند و با استفاده از فیلتر شهر در نوار جستجوی سایت می‌توانید آن‌ها را به‌صورت یکجا در شهر مدنظرتان مشاهده کنید.\nکارشناس کنترل کیفیت در تهران کارشناس برنامه ریزی مهندس صنایع\nکارشناس کنترل کیفیت کارشناس کنترل پروژه کارشناس تولید مدیر تولید


تاریخ‌ساز باشید نه تاریخ‌سوز؛ افغانستان و روزهای دشوار - خبرگزاری اطلس\nتاریخ‌ساز باشید نه تاریخ‌سوز؛ افغانستان و روزهای دشوار\nشناسه مطلب: 117919\nانسان‌های خردمند و متعهد در لحظه‌های تاریخ‌ساز تصمیم‌های تاریخ‌ساز می‌گیرند. امیر محمد اسماعیل در یکی از دشوارترین روزهای تاریخ ما درست‌ترین انتخاب را کرد و این را تاریخ به فراموشی نخواهد سپرد. هنگامی که اراده‌های زبون در کنج پستوهای شان خزیده و سود و زیان یکجا شدن با طالب را سبک و سنگین می‌کردند، و شماری از خناسان برای تضعیف روحیه امیر از داخل در تلاش بودند تا او تسلیم شدن به تروریست‌ها را بپذیرد، وی تصمیم تاریخ‌ساز خود را گرفت و به ندای هزاران انسان آزاده آن خطه لبیک گفت. او دلیرانه سلاح به دست گرفت و چون شیری ژیان به مصاف کفتاران طالب رفت. ملاحظات و انتقاداتی که به گذشته بر می‌گردد در این شرایط رنگ باخته و اکنون اهمیتی ندارد.\nاینک نوبت دیگر رهبران است که برای تقویت جبهه ضد طالبانی گام‌های بزرگ و تاریخ‌ساز بردارند. مردم منتظر حرکت جدی‌تر، منسجم‌تر و گسترده‌تر از سوی استاد عطا محمد نور، استاد محقق، حاجی احمد مسعود، صلاح الدین خان ربانی، محمد یونس قانونی، استاد خلیلی، احمد ضیا مسعود، کلیم الله نقیبی، کریم خان براهویی، حاجی ظاهر قدیر، جنرال عبد الملک، عبد الرئوف ابراهیمی، داکتر لطیف پدرام، و البته آقای حامد کرزی و حلقه اطرافیانش هستند که سلاح به دست گرفته یکصدا و همزمان به مصاف طالبان برآیند تا فرش کثیف این گروهک خونخوار برچیده شود. حضور میدانی مارشال دوستم نیز بدون شک وزن خاصی به این نبرد خواهد بخشید.\nما همه در این بیست سال فرصت‌های فراوانی را برباد دادیم، نباید این آخرین فرصت برای نجات کشور را از دست بدهیم. با سیگنال‌های متناقض استخبارات منطقه وسوسه نشوید. در نوبت گذشته هم از همین راه باختید. اجازه ندهید دو باره از همان سوراخ گزیده شوید، که این بار تنها گزیدن نخواهد بود…!\nجز شکستن کمر طالبان در میدان جنگ هیچ راهی به آوردن صلح وجود ندارد. حرف تان در میز مذاکره وقتی ارزش پیدا می‌کند که مانند امیر اسماعیل سلاح به دست بگیرید و مردانه بجنگید. ارزش کار بزرگانی مانند شهید احمد شاه مسعود و استاد مزاری حضور میدانی شان در قلب معرکه بود.\nاگر چنین نکنیم باید منتظر روزهای ذلت تاریخی باشیم، سرنوشت هیچ کس بهتر از داکتر نجیب الله نخواهد بود. از مغازله با آدم‌خواران چیزی به کسی نخواهد رسید.\nاگر این فرصت تاریخی را هم با انفعال یا معامله‌گری‌های کوچک برباد کنیم جنگ داخلی وحشتناکی آغاز خواهد یافت، کشور به پرتگاه تجزیه خواهد غلتید، و منطقه در کام آتشی دامن‌گستر فروبلعیده خواهد شد که زبانه‌هایش تا تهران، راولپندی، مسکو و پکن خواهد رسید، و آن‌گاه ما همه مقصر و مسئول خواهیم بود.\nتاریخ‌ساز باشید نه تاریخ‌سوز.


رخشان بنی اعتماد: حاضر نیستم برای مصاحبه روسری‌ام را جلوتر بیاورم! - اخبار سینمای ایران و جهان - سینماپرس\nدوشنبه ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۰ - ۲۱:۲۳\nدوشنبه ۳ مهر ۱۳۹۶ - ۱۳:۱۹\nرخشان بنی اعتماد: حاضر نیستم برای مصاحبه روسری‌ام را جلوتر بیاورم!\nسینماروزان: رخشان بنی اعتماد گفت: مثل اینکه وقتی خبرنگار تلویزیون می‌خواهد با من مصاحبه کند می‌گوید روسری‌ات را جلوتر بیاور و من حاضر نمی‌شوم این کار را بکنم، چون من تا آن اندازه‌ای حجابم را حفظ می‌کنم که قانون جاری مملکت به آن تأکید کرده است. این واقعیت من است و نمی‌توانم بابت قرار گرفتن داخل قاب تلویزیون دروغ بگویم و خودم نباشم. این واقعیت من است و تلویزیون همین واقعیت را محدود می‌کند.\nبنی اعتماد که این روزها به عنوان یکی از مدیران اجرای پروژه «کارستان» شش مستند را روی پرده دارد در گفتگو با «اعتماد» با اشاره به فاصله ای که میان او و تلویزیون افتاده بیان داشت: با اینکه شخصا سال‌هاست ارتباطم با تلویزیون قطع است و عطای چهارده سال کار در تلویزیون را به لقایش بخشیده‌ام، اما این گسست به این معنا نیست که اهمیت، ارزش و تاثیرگذاری این رسانه را نادیده بگیرم. به همان اندازه که اعتماد و ارتباط مخاطب با تنها رسانه فراگیر میهن‌مان قطع می‌شود، ما هم به‌خاطر از دست رفتن این پتانسیل قوی حسرت می‌خوریم. ما به عنوان سینماگر مدام به اصل مهم مخاطب‌شناسی فکر می‌کنیم و درصدد شناسایی این حوزه‌ایم، آن وقت چطور سیاستگذارانِ آنتنی به وسعت تلویزیون تلاش نمی‌کنند از این مخاطب‌شناسی به نفع خودشان استفاده کنند؟! ما شعار مقابله با تهاجم فرهنگی می‌دهیم اما واقعیت این است که نمی‌شود جلوی این تهاجم را با پایین آوردن دیش‌های ماهواره گرفت. تهاجم فرهنگی مثل رسوخ آب در میان صخره‌هاست و یک مشکل جهانی در جوامع مخالف با فرهنگ‌های مختلف است.\nاین کارگردان تأکید کرد: برای واکسینه کردن جامعه در برابر این تهاجم باید به قوت‌بخشی هویت خودمان فکر کنیم. ما در مورد کار فرهنگی تنها به شعار دادن بسنده می‌کنیم و در واقع آن را پشت بایدها و نبایدها حبس کرده‌ایم. به همین خاطر مخاطب با رسانه‌ای چون تلویزیون فاصله می‌گیرد، بازتابی از زندگی واقعی و جاری جامعه را در قاب تلویزیون کمتر می‌بیند، الگویی که بتواند الهام‌بخش او باشد و با او همذات‌پنداری کند، پیدا نمی‌کند و در نتیجه به آنتن ماهواره‌اش که از دنیایی دیگر و ناشناخته به او خوراک می‌دهد وصل می‌شود.\nرخشان بنی اعتماد با اشاره به یکی از تجربیات خودش در برخورد با مدیریت بسته تلویزیون بیان داشت: سال ٧٤ به پیشنهاد کارشناسان اداره پیشگیری سازمان بهزیستی فیلم مستندی با هدف مشخص پیشگیری از سوء مصرف موادمخدر در بین جوانان ساختم. کارشناسان و متخصصان این حوزه با مطالعه و بررسی تشخیص داده بودند ١٠ سال بعد مصرف موادمخدر در بین جوانان و به ویژه جوانان طبقه متوسط، شایع و مانند ویروس و باتکثیر می‌شود. به همین دلیل بنا شد که فیلم با هدف هشدار به خانواده‌های طبقه متوسط خطر شیوع مصرف موادمخدر در جامعه را به تصویر بکشد تا یک ضلع مهم مثلث جامعه، مدرسه و خانه از طریق آگاهی خانواده‌ها در پیشگیری و کند کردن سیر این بلای ویرانگر مسلح شود. تحقیق مفصل و طولانی‌ای با پیروز کلانتری انجام دادیم و ساختار فیلم بر اساس یک فیلم کاربردی ریخته شد که با پخش از تلویزیون بتوانیم خانواده‌ها را نسبت به خطر سونامی‌ای که در پیش روی فرزندان‌مان بود، حساس کنیم.\nاین کارگردان ادامه داد: در نخستین جلسه نمایش فیلم در اداره بهزیستی با حضور گروهی از مدیران تلویزیون و مدیران رده بالای اداره مبارزه با موادمخدر، پخش این مستند را ترویج سیاه‌نمایی و مشوش‌کننده اذهان عمومی دانستند. در نهایت با وجود رایزنی‌های فراوان، تلویزیون حاضر به پخش این مستند نشد. چند سال بعد مساله اعتیاد به بحران تبدیل شد. سال‌ها بعد که فراگیری اعتیاد از کنترل خارج شد، گزارش‌هایی به‌مراتب تکان‌دهنده‌تر از آنچه من ساخته بودم از آنتن تلویزیون پخش شد و می‌بینیم که این بحران در حال حاضر در جامعه فراگیر شده تا جایی که استفاده از بخشی از مواد مخدر هم تحت کنترل در حال آزاد شدن است!\nبنی اعتماد خاطرنشان ساخت: ادعا نمی‌کنم پخش آن یک فیلم می‌توانست مانع از شیوع هولناک اعتیاد شود، بحث بر سر تفکر غیرکارشناسانه و غیرمسوولانه و سرپوش گذاشتن بر مسائل است؛ سانسور در ملاحظات صرفا سیاسی و پاک کردن صورت مساله تعریف شده و انتخاب این روش که راجع به کاستی‌ها و آسیبها و زشتی‌ها حرف نزنیم و زمانی که به مرز بحران رسیدند با صرف هزینه و انرژی زیاد به فکر چاره بیفتیم. همین تفکر گل و بلبلی است که حتی بحث احتمال زلزله را بر نمی‌تابد. گرچه با توسعه وسایل ارتباط جمعی و اینترنت دیگر نمی‌شود همه‌چیز را در لفافه سانسور و محدودیت پیچید اما تا وقتی که چنین تفکری نسبت به موضوعات اجتماعی وجود دارد، معضلات به بحران و زخم‌ها به دمل تبدیل می‌شوند و درست زمانی که این دمل ترکید و عفونت آن بخشی از جامعه را فراگرفت به صرافت آن می‌افتیم برای حل کردن این معضلات کاری کنیم. متاسفانه این نوع برخورد با مشکلات نتیجه عقب ماندن سیاست‌های سیاستگذاران از واقعیت‌های جامعه است. مستندساز و فیلمساز ادعای پیشاهنگی جامعه را ندارد اما بخشی از وظایف او دیدن و انعکاس و آگاهی‌بخشی است.\nاین کارگردان ۶۳ ساله با نقد سیاستهای رسانه ملی گفت: ممکن است تلویزیون برخی آدم‌ها و موقعیتهای‌شان را دوست نداشته باشد اما واقعیت این است که آنها هم بخشی از افراد جامعه هستند. آنها نمی‌توانند برای موجه نشان دادن چهره‌شان ماسک ریا و دورویی بزنند. وقتی ما خط قرمز را فقط به مسائل اجتماعی معطوف می‌کنیم منطق این محدودیت‌ها برای کسانی که آنها را اعمال کرده‌اند، قوی‌تر می‌شود. با این کار رسانه فراگیری چون تلویزیون یک بخش اساسی جامعه را نادیده می‌گیرد.\nبنی اعتماد ادامه داد: مثل اینکه وقتی خبرنگار تلویزیون می‌خواهد با من مصاحبه کند می‌گوید روسری‌ات را جلوتر بیاور و من حاضر نمی‌شوم این کار را بکنم، چون من تا آن اندازه‌ای حجابم را حفظ می‌کنم که قانون جاری مملکت به آن تأکید کرده است. این واقعیت من است و نمی‌توانم بابت قرار گرفتن داخل قاب تلویزیون دروغ بگویم و خودم نباشم. این واقعیت من است و تلویزیون همین واقعیت را محدود می‌کند. اینجاست که باید بگوییم حقوق شهروندی برای قرار گرفتن در قاب تلویزیون رعایت نمی‌شود چون این رسانه کلیشه رایجی دارد که آن را هم لابه‌لای خط قرمزهایش تعریف می‌کند. همین مسأله هم سبب فاصله گرفتن مردم از تنها رسانه فراگیرشان می‌شود.\n۱۳۹۶/۰۷/۰۴ - ۰۶:۴۵\nچطور حاضری برای گرفتن ویزای کانادا فیلم های سیاه سفارشی بسازی و طبق سلیقه جشنواره های ضد ایرانی دست به دوربین میشوی !!!!


بررسی تاثیر منصفانه بودن قیمت بر رضایت مشتریان در صنعت خودرو - دیبا اندیشان نوین - محتوای همیشه سبز\n۵-۲- اهمیت کیفیت محصول وارائه خدمات به مشتریان.۱۸\n۶-۲- تاثیرکیفیت محصول وارائه خدمات به مشتریان درآمیخته بازاریابی: ۱۹\n۷-۲- برنامه ای برای ارائه خدمات به مشتریان: ۲۱\n۸-۲- قیمت ۲۲\n۱-۸-۲- قیمت گذاری درانواع بازارهای مختلف ۲۲\n۲-۸-۲- تاثیرعوامل نامربوط به قیمت برتقاضا ۲۳\n۳-۸-۲- فرایند قیمت گذاری ۲۴\n۹-۲- قیمت و ادراک مصرف کننده از آن ۳۰\n۱۰-۲-اثر ترفیع و قیمت بر ادراک مصرف کننده ۳۱\n۱۱-۲- قیمت غیر عادلانه و ادراک مصرف کننده ۳۳\n۱۲-۲-مفهوم انصاف درک شده از قیمت ۳۴\n۱-۱۳-۲- عوامل موثر بر انصاف (بی انصافی) درک شده از قیمت ۳۷\n۲-۱۳-۲-شباهت بین معاملات و انتخاب مرجع جهت مقایسه ۳۷\n۳-۱۳-۲- ساختار هزینه و سود فروشنده و نظریه اسناد ۳۹\n۴-۱۳-۲- روابط بین خریدار و فروشنده و اعتماد ۴۲\n۱۴-۲- هنجارهای اجتماعی و دانش افراد در مورد بازار ۴۴\n۱۵-۲- قیمت گذاری تبعیضی (پویا) و انصاف درک شده از قیمت ۴۵\n۱۶-۲-اثرات بی انصافی درک شده ۴۷\n۱۷-۲- واکنش های رفتاری خریداران ۴۹\n۳-۲-۱طبقه بندی بر اساس ماهیت و هدف تحقیق ۵۷\n۳-۲-۲طبقه بندی بر اساس روش تحقیق ۵۷\n۳-۳ جامعه آماری تحقیق ۵۸\n۳-۴ روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه ۵۸\n۳-۴-۱روش نمونه گیری ۵۹\n۳-۴-۲ تعیین حجم نمونه ۵۹\n۳-۵ روشها و ابزار گردآوری داده ها ۶۰\n۳-۶ مقیاس و طیف ابزار اندازه گیری ۸۶\n۳-۶-۱ مقیاسهای اندازه گیری متغیرها ۸۶\n۳-۶-۲ طیف های اندازه گیری متغیرها ۸۷\n۳-۷ اعتبار و پایایی ابزار سنجش ۸۷\n۳-۷-۱ اعتبارابزار سنجش ۸۸\n۳-۸ پایایی ابزار سنجش ۸۹\n۳-۸ اجرای پژوهش (پیمایش) ۹۰\n۳-۹ مدل سازی معادلات ساختاری ۶۷\n۳-۹-۱آزمون برازش الگوی مفهومی ۶۸\n۱-۴- مقدمه ۷۰\n۲-۴- توضیحات کلی برای تفسیر نتایج: ۷۰\n۱-۲-۴- نتایج بررسی اعتبار پرسشنامه. ۷۰\n۲-۲-۴- نتایج بررسی پایایی پرسشنامه. ۷۲\n۳-۲-۴- توصیف آماری. ۷۳\n۴-۲-۴ تفسیر نتایج ارزیابی تناسب مدل. ۷۶\n۱-۵- مقدمه ۹۱\n۲-۵- خلاصه و نتیجه گیری ۹۱\n۳-۵- پیشنهادات تحقیق ۹۳\n۱-۳-۵- پیشنهادات ناشی از نتایج تحقیق. ۹۳\n۲-۳-۵- پیشنهادات ناشی از نتایج تحقیق. ۹۵\nاین پژوهش بر مبنای روش تحقیق توصیفی از شاخه پیمایشی می باشد. از لحاظ هدف نیز ، تحقیق حاضر کاربردی است. جامعه آماری این تحقیق را خریداران خودرو تشکیل می دهند. نمونه گیری هم به صورت تصادفی بود به منظور اندازه گیری داده ها از پرسش نامه استاندارد استفاده شد که روایی آن توسط متخصصان بدست آمد و پایایی آن با بهره گرفتن از ضریب آلفای کرونباخ محاسبه گردید . به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی همچنین از مدل سازی معادلات ساختاری با بهره گرفتن از نرم افزار AMOS انجام شد.\nیافته های این پژوهش نشان داد رضایت خریداران از وضعیت فنی خودرو در زمان تحویل، تاثیر مثبتی بر رضایت کلی آنها از خرید دارد و هرچه نیاز مصرف کنندگان به محصول شدیدتر باشد (آسیب پذیری)، برداشت آنها از منصفانه بودن قیمت پیشنهادی کمتر می شود. با توجه به تاثیر مثبت برداشت خریداران از قیمت تاثیر بر برداشت آنها از منصفانه بودن قیمتهای پیشنهادی و بر رضایت کلی آنها از خرید، می توان با بهبود عواملی همچون کیفیت خودرو و .، برداشت خریداران از قیمت را مطلوب کرده و در نتیجه رضایت کلی خریداران از خرید را افزایش داد.\nرضایت مشتری در دنیای کسبوکار امروزی، اهمیت زیادی دارد و راز ماندگاری یک شرکت در صحنه رقابت رضایت مشتری است. خریداران امروز با انبوهی از محصولات مواجه اند و انتظارات آنها در مورد کیفیت کالاها و خدمات با گذشته تفاوت زیادی دارد. با توجه به این واقعیتها، خریداران کالاها و خدماتی را انتخاب خواهند کرد که با نیازها و انتظارات آنها مطابقت بیشتری داشته باشد. وظیفه بخش بازاریابی شرکتها ایجاب میکند عوامل مؤثر بر رضایت مشتریان را شناسایی و جهت جلب رضایت مشتریان خود تلاش کنند. رضایت مشتری از طریق تکرار خرید، خرید کالای جدید و خرید کالا توسط مشتریان جدیدی که از طریق مشتریان راضی به کالا تمایل پیدا کردهاند، به افزایش درآمد و سود منجر میشود. در واقع، مشتریانی که از سازمان رضایت زیادی دارند، تجربه های مثبت خود را به دیگران منتقل میکنند و به این ترتیب وسیله تبلیغ برای سازمان میشوند. در نتیجه هزینه جذب مشتریان کاهش مییابد (ظهوری و ونوس، ۱۳۹۰). یکی از مهمترین عواملی که بر رضایت مشتری تأثیرگذار است ادراک مشتری از منصفانه بودن قیمت است. در عصر حاضر، اکثر شرکتها به این نکته واقفاند که قیمتگذاری منصفانه نه تنها ضامن بقای تولید و گردانندگان شرکتهای تولیدی است، بلکه یکی از مهمترین\nDaskalopoulou (2009) توضیح می دهند که رضایت تابعی از قیمت، عملکرد و توقعات می باشد که این تابع، پیوند بین توقعات و رضایت را تنظیم می کند. آنها پیشنهاد می کنند که برخلاف عملکرد، ادراک مشتریان از منصفانه بودن قیمت فاکتور اصلی تعیین کنندۀ رضایت مشتری محسوب می شود. براساس یافته های تجربی آنها، بروز ناسازگاری قیمت-عملکرد (به عبارتی حصول خروجی غیرمنصفانه) تاثیر منفی قوی تری بر قضاوتهای رضایتمندی دارد. نتایج مشابهی توسط اولیور و دیسابرو (۱۹۹۸) و اولیور و سوان (۱۹۸۹) گرفته شده است. بعلاوه، تحقیقات نشان می دهند که انصاف با رضایتمندی ارتباط دارد. انصاف مفهومی است که ارتباط نزدیکی با عادلانه بودن دارد که معمولاً به عنوان قضاوت مصرف کننده از عادلانه بودن، به حق بودن و یا سزاوار بودن چیزی در مقایسه با چیزهای دیگر تعریف می شود (Oliver, 1997; Xia et al., 2004). بررسی نتایج یکی از تحقیقات تجربی در مورد رضایت مشتری نشان داد که انصاف، تاثیر مهمی بر قضاوت از رضایتمندی داشته است (,۲۰۱۰,Ramaswami). در این تحقیق، همبستگی بین انصاف و رضایت در سطح ۰.۵ بوده در حالیکه همبستگی توقعات با رضایت، در سطح ۰.۲۷ بوده است. با این حال، در تحقیقات صورت گرفته در مورد رضایت مشتری، مطالعات کمی به برقراری ارتباط بین ادراکات از منصفانه بودن قیمت و رضایتمندی پرداخته اند. موضوع اصلی این تحقیق، برقراری چنین پیوندی می باشد.\n۱۰- بررسی و تبیین رابطه بین رضایت خریداران از خدمات نمایندگی فروش و رضایت آنها از وضعیت فنی خودرو در زمان تحویل.\nنمونه آماری : با توجه به جامعه آماری و روش نمونه گیری تعداد۳۸۵ پرسشنامه توزیع و جمع آوری خواهد شد .\nقلمرو زمانی : این تحقیق از تابستان ۱۳۹۳ لغایت زمستان ۱۳۹۳ انجام گرفت\nدر عصر گسترش روزافزون جهانی شدن، رقابت پذیری یک موضوع مهم در بین سیاستگذاران سطوح مختلف (کشور، صنعت و شرکت) در بخشهای مختلف دنیاست. هم در عرصه ی رقابت در بازارهای داخلی و هم در صحنه ی بازارهای جهانی، استراتژیهای کسب و کار بدین منظور تدوین می شوند تا شرکتها راه حرکت را از موقعیت رقابتی فعلیشان به یک موقعیت قویتر جدید تعیین کنند. برای رسیدن به این هدف، یکی از معروفترین مفاهیم بازاریابی که در طول دهه ی گذشته از سوی دانشگاهیان و عاملان بازاریابی مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته تاثیر منصفانه بودن قیمت بر رضایت مشتریان است. یکی از این عوامل منصفانه بودن قیمت و کیفیت کالا و خدمات است. در سال‌های اخیر تحقیقات صورت گرفته بر روی شناخت فاکتورهایی که در زمینه رضایت مشتریان و وفاداری آنان مؤثر می‌باشد، گسترش یافته است. در اغلب موارد وفاداری مشتریان برای موفقیت سازمان‌های کسب و کار حیاتی می‌باشد چرا که معمولاً جذب مشتریان جدید گران‌تر از حفظ مشتریان موجود می‌باشد و در اکثر تحقیقات صورت گرفته به وسیله بسیاری از نویسندگان پیشنهاد شده است تا مشتریان وفادار به عنوان یک دارائی رقابتی حفظ شوند و یکی از راه‌های تقویت این امر از طریق ایجاد یک رابطه همکاری صمیمانه، مناسب و قوی بین فروشندگان و خریداران می‌باشد. در حقیقت رضایتمندی، پاسخ کامل مشتری می‌باشد. به عبارت دیگر رضایتمندی قضاوت در مورد ویژگی محصول یا خدمت می‌باشد. و یا اینکه محصول یا خدمت خودش سطح مناسبی از رضایتمندی دررابطه با معرف ایجاد می‌کند. در نهایت، مزیت مشتریانی راضی، خرید مجدد و یا توسعه کسب و کارهای جاری می‌باشد. براساس تعریف اندرسون (۱۹۹۴) رضایتمندی می‌تواند به عنوان میزان تناسب بین محصول انتخاب شده، و مقصود مورد انتظار در نظر گرفته شود. رضایتمندی مشتری معمولاً به عنوان میزان ارزیابی از کیفیت یا ارزشی درک شده توقعات و میزان تناسب یا عدم تناسب و یا اختلاف بین کیفیت واقعی و مورد انتظار در نظر گرفته می‌شود. در نتیجه می‌توان گفت که رضایتمندی نتیجه یک فرایند پردازش اطلاعات پیچیده می‌باشد که اساساً شامل یک مقایسه واقعی یا مورد انتظار از ادراک مشتری از یک محصول یا خدمت یا میزان تناسب با مقصود مورد انتظار می‌باشد (حیدر زاده، ۱۳۸۷(\n۲-۲- رضایت مصرف کنندگان\nسازمانها برای پاسخگویی به نیازهای محیط ایجاد شده اند .یکی از مهمترین عوامل محیطی،مشتری است.اگر سازمانها بتوانند رضایت مشتریان را تامین،حفظ و یا افزایش دهند،به همان میزان موفق خواهند بود.ازاینرو سازمانهای پیشرو و متعالی همیشه به دنبال کسب اطمینان از رضایت مشتریان هستند\nدانلود بررسی نقش حمل و نقل بین شهری در توسعه صنعت گردشگری …\nشبیه سازی گسترش آتش سوزی با استفاده از مدل شبیه ساز سطح آتش