بهبود مستمر و جایگاه آن در موفقیت کسب‌و‌کارها • فارس پیکس\nشما اینجا هستید : صفحه اصلی » اخبار هنرمندان » بهبود مستمر و جایگاه آن در موفقیت کسب‌و‌کارها\nبهبود مستمر چیست؟ تقریبا از نامش پیدهست و با اینکه زیاد ساده به نظر می‌رسد، اما این شعار حوزه‌ی صنعت، به بهبود مستمر کسب‌وکار، فرایندها و روشِ کار شما اشاره دارد و نحوه‌ی بررسی، پلن ریزی، اجرا و تکمیل این بهبود، کار را پیچیده می‌کند. شما باید فلسفه‌ی بهبودِ مستمرِ منطقی و پایدار را در کل سازمان‌تان ترویج دهید. با این کار، بهبود مستمر به چیزی فراتر از شعار روی پوستر تبدیل می‌شود و به این ترتیب روش همیشگیِ شرکت‌تان خواهد انجام گرفت.\nبیرون آمدن از ناحیه‌ی امن\nمقاومت مداوم انسان در برابر تغییرات دلیل مشخصی دارد؛ در حقیقت، شناخت به انسان آرامش می‌دهد. گرچه هستقبال از ناشناخته‌ها هم برای بعضی‌ها خوشایند هست، اما برای زیادی، مقاومت در مواجهه با موقعیت‌های جدید، تکمیلا طبیعی و به صورت حتم اطمینان‌بخش هست. اما این مقاومت در دنیای کسب‌وکار امکان‌پذیر نیست.\nدر گذشته، شرکت‌ها قادر بودند تا با حفظ وضعیت و کیفیت محصولات و خدمات‌شان، در حاشیه‌ی امن خود باقی بمانند، زیرا آقام به برند و محصولات آنها اعتماد داشتند و می‌دانستند که چه چیزی را دریافت می‌کنند. اما امروزه این شیوه امکان‌پذیر نیست و دلایل آن به شرح زیر هست:\nرقابت از متداوم افزایش انجام گرفته هست. رقابت چیز نیکوی هست. رقابت زمینه‌ای را برای قیاس ما با همتایان‌مان به وجود می‌آورد و ما را به سوی بهتر انجام گرفتن هدایت می‌کند. اما درعین‌حال به این معنهست که ما تنها کسانی نیستیم که محصول، خدمات یا ویژگی خاصی را داریم. تایمی رقابت محدود باانجام گرفت، شما به‌آسودهی می‌توانید از سهمِ بازار خود دفاع کنید، اما در شرایط رقابتی امروز، دیگر یک لحظه هم آسوده نیستید!\nبازار جهانی هست. این روزها در افزایش صنایع و کسب‌وکارها، نه تنها باید به فکر رقابت محلی باشید، بلکه باید رقبای خارجی را هم مدنظر قرار دهید. هرچه مرزها افزایش و افزایش کنار می‌روند، محصولات و خدمات بی‌نقصی که از بازارهای دیگر می‌آیند، افزایش غافلگیرتان خواهند کـــرد. اگر از تغییرات دنیا بی‌رویداد باشید و خودتان را آماده نکنید، هنگامی که به شما برسد، نمی‌توانید با آن مواجه شوید.\nهشدارات همه جا هست. مصرف‌کنندگان در هر ساعتی از شبانه‌روز به اینترنت دسترسی دارند. امروزه هشدارات در دستان آقام قرار دارد. برای مثال، ۸۵ درصد مصرف‌کنندگان برای یافتن کسب‌وکارهایی که بتوانند نیازهایشان را برآورده کنند، از اینترنت هستفاده می‌کنند. گرچه در گذشته، محصول، خدمات یا پلن بازاریابی به‌طور بلندمدت طراحی می‌انجام گرفت، اما امروزه باید آماده‌ی بروز واکنش سریع نسبت به تغییرات و روندهای بازار باشید. به جای نشستن و منتظر ماندن باید از سرعت جریان هشدارات به نفع خود هستفاده کنید.\nروابط در حال تغییر هستند. دیوارهای قدیمی در اطراف محصولات و خدمات فروریخته‌اند و در این میان این شرکت‌های باهوش و انعطاف‌پذیر هستند که غنائم را جمع می‌کنند. اپلیکیشن‌های موبایل، صنعت تاکسیرانی را دگرگون کـــرده‌اند. بانک‌های آنلاین جایگزین بانک‌های سنتی انجام گرفته‌اند. تحویل محصولات درب منزل، روش خرید را عوض کـــرده هست. به صورت حتم این به معنای پایان کسب‌وکارهای سنتی نیست، بلکه نیاز به تتکمیل این دسته از کسب‌وکارها را نشان می‌دهد.\nدر بازار امروز، «همان همیشگی» دیگر معنا ندارد. اما مجبور نیستیم همان همیشگی را بد بدانیم. برتصویر، فهمیدن و قبول اینکه روش جدیدی برای کسب‌وکار وجود دارد، هیجان‌انگیز هست و می‌تواند فرصت‌های زیاد نیکوی برای شما، سازمان یا گروه‌تان فراهم کند.\nمدل بهبود مستمر، چیز جدیدی نیست. این تفکر که متداوم باید تلاش کنیم تا بهترین عملکـــرد را داشته باشیم، مدت‌ههست که وجود دارد، اما طی دهه‌ی ۱۹۸۰ در قالب فرمولی در کتب و نشریات متعدد ارائه انجام گرفته هست. این موضوع برای بعضی‌ها تکمیلا طبیعی به نظر می‌رسد. بیایید نگاهی به خانومدگی غارنشین‌ها بیندازیم:\nغارنشینِ بیچاره برای به دست آوردن غذایش تقلا می‌کـــرد، غذایی که خیلی سریع‌تر از آن حرکت می‌کـــرد که بتوان با دست آن را گرفت.\nاو کشف کـــرد که اگر از یک تکه چوب هستفاده کند، به فاصله‌ی افزایشی دسترسی دارد و شانس افزایشی برای گرفتن غذا خواهد داشت.\nپرتاب چوب دامنه‌ی شکار و شانس او را در شکار کـــردن افزایش کـــرد.\nافزودن یک تکه سنگ تیز به انتهای چوب، به معنای موفقیت افزایش بود.\nشرکت دادنِ غارنشینان دیگر در شکار هم شانس یافتن غذا را تعداد برابر کـــرد.\nاین همان بهبود مستمر هست. بهبود مستمر به معنای یافتنِ روشی مؤثر و چسبیدن به آن نیست. بلکه به معنای توجه به جایگاه کنونی، تعیین دنبال و انجام کارهای لازم برای رسیدن به آن دنبال هست. تایمی دنبال موردنظر برآورده انجام گرفت، مجدد این فرایند را تکرار کنید، راهی برای پیشرفت افزایش پیدا کنید. حیاتی نیست که چه نوع صنعت یا کسب‌وکاری دارید، رویکـــرد بهبود مستمر برای پیشرفت در هر کاری لازم هست.\nبا هشدارات موجود درمورد با بهبود مستمر، دانستن این موضوع که باید از کجا شروع کـــرد، دشوار هست. پیشنهاد ما این هست که متداوم با تحلیل وضعیت فعلی شروع کنید. باید درک تکمیلی از چگونگیِ عملکـــرد امروزتان داشته باشید تا بتوانید اصول PDCA را دنبال کنید.\nپلن بریزید (PLAN): برای بهبود موردنظر پلن‌ریزی کنید، اهداف را تعیین کنید.\nاین فرایند اغلب به شکل دایره ارائه می‌شود، دایره‌ای که با «چرخ PDCA» یا با نام خالق آن، دکتر ادواردز دمینگ، «چرخ دمینگ» نیز شناخته می‌شود. همینطور که هر مرحله را پشت سر می‌گذارید، این چرخ را به حرکت در می‌آورید که نشان‌دهنده‌ی بهبود مستمر هست. تایمی مجدد به خط شروع رسیدید، با توجه به بهبودهای قبلی خود، بهبودهای بعدی را پلن‌ریزی می‌کنید.\nحتی اگر امروز شرکت یا سازمان‌تان فرایند بهبود مستمر را به‌صورت فعالانه‌ای در پیش نمی‌گیرد، به این معنی نیست که هیچ بهبود مستمری ندارید. فقط احتمالا آن‌طورکه باید، عملکـــرد سیستماتیک یا مؤثری ندارید و شاید تغییرات را از بخش یا ناحیه‌ای به بخش یا ناحیه‌ی دیگر که می‌تواند از آن بهره ببرد، گسترش نمی‌دهید. اینجهست که فرهنگ بهبود مستمر به کار می‌آید. تایمی ابتدا موضوع بهبود مستمر را با کارکنان و همکاران خود در میان می‌گذارید، افزایششان با لزومِ آن موافق هستند، اما نمی‌دانند که باید از کجا شروع کـــرد. ایجاد طرح مشخصی که برای ساختار شما مؤثر باانجام گرفت، زیاد حیاتی هست.\nتعدادین دلیل وجود دارد که دلیل مشخص نمودن هستراتژی بهبود مستمرتان اهمیت دارد:\nباعث می‌شود تا همه از زبانی یکسان هستفاده کنند. تایمی می‌خواهید آموخته‌ها و بهترین روش‌هایتان را در فرایندها و واحدهای تجاریِ خود گسترش دهید، این حیاتی‌ترین نکته به حساب می‌آید. مشخص نمودنِ اسناد، روش‌ها و دستورالعمل‌های کاری باعث می‌شود تا همه با هماهنگی کار کنند.\nذهنیت ایجاد می‌کند. به جای اینکه بهبود مستمر را به عنوان چیزی ببینیم که با هر پروژه‌ی جدید مجدد به راه می‌افتد، رویکـــردی مشخص و پایدار نسبت به بهبود مستمر، به افراد می‌آموزد که این سیستم، جزئی از چگونگی عملکـــرد کسب‌وکارتان هست. چیزی نیست که به چگونگیِ کارتان اضافه کنید، بلکه ابداً خودش به چگونگیِ کار تبدیل می‌شود.\nباعث می‌شود افراد مسئول باشند. تایمی بهبود مستمر در پایان سطوح سازمان‌تان گسترش یافت، دیگر فقط وظیفه‌ی یک نفر نیست، و به بخشی از کارِ همه‌ی افراد تبدیل می‌شود. دانستن اینکه تتکمیلِ کسب‌وکارتان هرگز متوقف نمی‌شود، به کارمندان‌تان کمک می‌کند تا بفهمند که در کجا می‌توانند بخشی فعال از این فرایند باشند.\nاعتبار را تقویت می‌کند. امروزه و در این زمان، گم انجام گرفتن در میانِ بیانیه‌های شرکتی و شعارهای مدیریتی آسان هست. بهبود مستمر باید به عنوان پایه‌ی مستحکمی برای سازمان‌تان تلقی شود، و مشخص کـــردنِ چگونگیِ رسیدن به آن، این راه را دقیق‌تر می‌کند.\nبه‌محض اینکه قوانین و دستورالعمل‌هایی برای بهبود مستمر ایجاد کنید، می‌بینید که گنجاندنِ آن در همه‌ی جنبه‌های کسب‌وکارتان آسان‌تر خواهد انجام گرفت و فراموش نکنید که باید مفهومِ بهبود مستمر را در خودِ سیستم بهبود مستمر هم به کار بگیرید! آنچه امروز مؤثر هست، شاید در فردا معقول نباانجام گرفت، پس مطمئن شوید که به‌طور مداوم روش‌های بهبود مستمر خود را تجزیه‌و‌تحلیل و ارزیابی می‌کنید و هر جا که لازم هست، بهبود و ابداًح ایجاد می‌کنید.\nیکی از خطراتی که امروزه شما را تهدید می‌کند، به‌خصوص اگر بهبود مستمر را به‌طور فعالانه‌ای با گروه‌ها و کارمندان خود دنبال نمی‌کنید، این هست که ممکن هست برای نشان دادن اینکه بیکار ننشسته‌اید، برای ایجاد تغییرات احساس فشار کنید. هستراتژی مؤثر برای بهبود مستمر نیازمند ذهنیتی بلندمدت و پایدار هست و ممکن هست در کوتاه‌مدت ثمری نداشته باانجام گرفت. بهبود مستمر، تنها تغییر برای تغییر نیست، بلکه به عملکـــردِ شما ارزش می‌دهد. اگر بعد از تجزیه‌و‌تحلیل، می‌بینید که جنبه‌های مشخصی از فرایندهایتان مؤثر و کارآمد هستند، احساس نکنید که مجبور به تغییر آنها هستید. به تجزیه‌وتحلیل جنبه‌های دیگر ادامه دهید. متداوم قسمتی را خواهید یافت که می‌تواند از بهبود بهر‌ه‌مند شود.\nشاید همه‌ی گام‌های موجود ضروری باشند. اگر این گام‌ها مقصود خاصی را دنبال می‌کنند یا ارزشی به این فرایند اضافه می‌نمایند، صرفا به این خاطر که نشان دهید «بهبودی» داشته‌اید، آنها را حذف یا ادغام نکنید. پیش از آنکه تغییری ایجاد کنید، به‌دقت به هر مرحله و هر شخص توجه نمایید و تعاملات موجود را ارزیابی کنید. در مقابل این تصور که «گام‌های کاهش» لزوما بهبود محسوب می‌شوند، مقاومت کنید. درعوض، به‌دنبال درک اساسی از کل فرایند باشید و براساس آن بهبود ایجاد کنید.\nشاید لازم باانجام گرفت که سایر بخش‌ها را نیز در فهمِ تأثیر بهبودهایی که در ذهن دارید دخیل کنید. مراقب باشید که هنگامِ بهبود فرایند بازبینی، چشمان‌تان بسته نباشند. آگاه باشید که ورودی‌ها و خروجی‌های فرایندتان، به افراد زیادی، مانند تأمین‌کنندگان، مشتریان و کارمندان وابسته هست و هر بهبودی که ایجاد می‌کنید، باید همچنان نیازهای ایشان را هم برآورده کند. به حساب آوردن آنها، می‌تواند به همکاری مشترک کمک کند؛ چه بسا حتی نسبت به زمانی که به‌تنهایی بر آنچه تحت کنترل‌تان هست، تمرکز می‌کنید، بهبودهای گسترده‌تری هم ایجاد کنید.\nپلن‌ریزی در جهت تغییر حیاتی هست. مطمئن شوید که بهبودهای مستمرتان، انعطاف‌پذیریِ لازم را برای هر چیزی که در فردا ممکن هست پیش بیاید، فراهم می‌کند. انواع پروژه‌های جدید، مشتریان جدید، ظرفیت‌های جدید، محصولات جدید، همگی باید مدنظر قرار گرفته شوند.\nاگر بهبودهایتان بر چیزهایی که امروز انجام می‌دهید متمرکز باشند، برای مثال به کارگیریِ سیستمی برای رسیدگی به تعداد مشخصی از بازبینی‌ها به‌صورت ماهانه، که اگر تعداد آنها در ماه فردا به‌طور قابل‌توجهی افزایش یا کاهش داشته باانجام گرفت، ممکن هست که نتوانید آن‌طور که باید به آن رسیدگی کنید.\nدرک این موضوع که دلیل هستراتژیِ بهبود مستمر را انجام می‌دهید، کمک می‌کند تا از تلاش برای اِعمال تغییر در جایی که مفید یا ضروری نیست اجتناب کنید. اجازه دهید تا تجزیه‌و‌تحلیلی جامع از فرایندها، محصولات و روندتان، تغییراتی را که باید اعمال شوند، تعیین کند.\nپیش‌بینیِ منافع مستقیمِ بهبودهای مستمرتان اغلب آسان هستند. حتی پیش از آنکه تغییرات را اجرا کنید نیز می‌توانید میزان هزینه و زمان صرفه‌جویی‌انجام گرفته را محاسبه کنید و تخمین بخانومید. اما منافع قابل‌توجه دیگری هم وجود دارند که تا زمان به کارگیری هستراتژی بهبود مستمرتان، متوجه‌شان نمی‌شوید:\nروحیه‌ی بهتر: همکاران و کارمندان‌تان از این بهبودها و افزایش پویایی که بهبود مستمر فراهم نموده هست بهره‌مند خواهند انجام گرفت. پروژه‌های بهبود مستمر فرصتی برای کارمندان هست تا از چهارچوب کاری‌شان خارج شوند و تأثیری معنادار و ارزشمند بر شغل‌شان بگذارند.\nپذیرش بهتر ایده‌های جدید: تایمی سازمان‌تان به پذیرش وضعیتِ موجود عادت می‌کند، ممکن هست پروژه‌ها و فرصت‌های جدید به‌شکل منفی دیده شوند. با به کارگیریِ هستراتژی بهبود مستمر، گروه‌هایتان به کار با این تفکر که تغییر عاملی مثبت هست، عادت و افتخار خواهند کـــرد.\nافزایش انگیزه: تایمی کسانی که با آنها کار می‌کنید، می‌دانند که تواناییِ نظارت، تحلیل و بهبود روشِ انجام کار را دارند، نسبت به زمانی که از آنها انتظار می‌رود تا صرفا همان روش‌ها و شیوه‌های کاریِ قدیمی را به کار گیرند، انگیزه‌ی افزایشی خواهند داشت. تایمی آنها بدانند که می‌توانند تأثیر مثبتی داشته باشند، نسبت به فردا‌ی شغلی‌شان هیجان‌زده‌تر خواهند بود. همه‌ی ما با مقاومت در برابر تغییر مواجه انجام گرفته‌ایم. این مقاومت در همه‌ی سطوحِ سازمان اتفاق می‌افتد و باید مدیریت شود.\nتایمی شروع به ارائه‌ی هستراتژی بهبود مستمر خود با گروه‌ها و کارمندان‌تان می‌کنید، مطمئن شوید که روی مزایای آن تمرکز دارید. شاید بعضی‌ها آن را صرفا به معنای کار افزایش بدانند. آنها باید بدانند که بهبود مستمر، کاری اضافه بر آن چیزی نیست که روزانه انجام می‌دهند، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از آن هست. این روش، نگرش جدیدی در مقابل روش قدیمی انجام کار هست. دنبالِ بهبود مستمر، این هست که هر جنبه از کاری که انجام می‌دهند، برای کسب‌وکار بهتر، ساده‌تر، سریع‌تر، ارزان‌تر و سودآورتر باانجام گرفت.\nشما باید هستراتژی بهبود مستمرِ گسترده و جامعی ایجاد کنید که بتواند بسته به گستردگیِ نقش‌تان در کلِ واحد، شرکت یا سازمان، به اشتراک گذاشته و ارائه شود. برخورد با بهبود مستمر به عنوان پروژه‌ی گاه‌وبی‌گاهی برای گروهی کوچک، باعث می‌شود تا به‌محض تکمیل انجام گرفتنِ نخستین پروژه، این فرایند هم به فراموشی سپرده شود. به جای آن، مشخص کنید که بهبود مستمر روش جدیدی برای انجام کار هست و باید توسط همه و در پایان جوانب به کار گرفته شود. برخی روش‌های عالی برای اطمینان از اینکه همه در جریان هستند، عبارتند از:\nاین هستراتژی را به‌روشنی با همه در میان بگذارید. گروهی برای بهبود مستمر ایجاد کنید و از آنها بخواهید تا بیانیه مأموریت، دستورالعمل‌ها، گستره و سایر جزئیاتی که می‌توان با همه به اشتراک گذاشت را تهیه کنند. برای همه توضیح دهید که مشارکت مستمر و همکاریِ تک‌تکِ کارمندان زیاد حیاتی هست.\nجلسه‌ی توجیهی ترتیب دهید. به‌صورت قاطع بیان کنید که هستراتژی بهبود مستمر جدیدتان مسئله‌ی حیاتیی هست و مدیریت خوش‌بین و صددرصد مطمئن هست که اجرای آن موفقیت‌آمیز خواهد بود. گروه را معرفی کنید و مشخص نمایید که چه کسی مسئول چه چیزی هست و چه کسانی مسئول پاسخگویی به فعالیت‌ها و بخش‌های مختلف هستند. راه ساده‌ای را مانند صندوق پیشنهادها، انجمن اینترنتی، گروه چت، جلسه‌ی بیان ایده‌ها یا … درنظر بگیرید تا همه‌ی کارمندان بتوانند ایده‌هایی را که دارند به اشتراک بگذارند.\nمثال‌های واقعی ارائه دهید. «بهبود مستمر» اصطلاح زیاد گسترده‌ای هست و شاید برخی ندانند که چگونه از آن در نقش‌ها، فرایندها یا محصولات‌شان هستفاده کنند. تعداد مثال معقول برای بخش یا صنعت‌تان پیدا کنید. مثال‌هایی را از بهبودهایی که شرکت‌تان در گذشته صورت داده هست نشان دهید و شرح دهید که چگونه می‌تواند سکوی پرتابی برای بهبود مستمر باانجام گرفت.\nمنافع را موردتأکید قرار دهید. بهبود مستمر را برای سرگرمی انجام نمی‌دهید. دنبال، پیشرفت کسب‌وکارتان با حذف ضایعات، همپوشانی و حذف کار بیهوده هست و رسیدن به روش‌های خلاقانه برای ساده‌سازی و بهبودِ روش کار. اجازه دهید تا کارمندان‌تان بدانند که بهبود مستمر می‌تواند در هر جنبه‌ای از کسب‌وکارتان هستفاده شود.\nتعداد پروژه‌ی ابتدایی ایجاد کنید. با اینکه بهبود مستمر باید به عادتی همیشگی در محل کارتان تبدیل شود، اما ابتدا باید هستراتژی خود را پرورش دهید. تعداد پروژه‌ی نیکو می‌تواند کمک کند تا هستراتژی بهبود مستمرتان در ذهن همه به قوت نخستیه باقی بماند. مدیران گروه را تعلیم دهید و توانمند کنید تا به‌دقت تتکمیل این پروژه‌ها را دنبال کنند و تا جایی که ممکن هست، نظر کارکنان را بخواهید.\nاگر مدیر اشتیاقی نسبت به بهبود مستمر نداشته باانجام گرفت، هیچکس نخواهد داشت. راه‌هایی پیدا کنید تا این مسئله را مدام پیش بکشید، دلایل این بهبود و بهبودهای احتمالی دیگر را برجسته کنید. حتی کوچک‌ترین بهبودها را هم تحسین کنید، دلیل که ممکن هست کارمندان در ابتدا برای دادن پیشنهاد آقاد باشند. اگر درکِ ایده‌ای طول کشید، نگران نشوید. هستراتژی بهبود مستمر هیچ محدودیت زمانی، نقطه‌ی پایان یا تاریخ انقضایی ندارد. شما به‌دنبال تغییر ذهنیتِ گروهی از افراد هستید که در چگونگی انجام کارهای روزمره‌شان زیاد‌ازحد راکد و بدونِ تغییر هستند. به خاطر داشته باشید که بهبود مستمر کار جدیدی نیست که به حجم کارتان اضافه کند، اما به هر کاری که انجام می‌دهید، نفوذ می‌کند.\nدر میان پایانی تصمیمات مدیریتی که می‌توانید در محل کار اخذ کنید، شروعِ بهبود مستمر از همه ساده‌تر هست. همین الان شروع کنید. آنچه امروز باید انجام دهید را درنظر بگیرید و راهی برای بهبود آن بیابید. سپس روشی برای اندازه‌گیری بهبودتان به کار بگیرید و برای مشاهده‌ی پیشرفت‌تان، آن را در فواصل منظم بررسی کنید. فکر کـــردن به «بهبود مستمر» را هر روز به خودتان یادآوری کنید تا به عادتی همیشگی تبدیل شود. سه بخشی را که می‌خواهید اصول بهبود مستمر را در آنها اعمال نمایید انتخاب کنید. برای کمک به درک این موضوع که هستراتژی بهبود مستمر تا چه اندازه گسترده و همه‌جانبه هست، این نمونه‌ها را در سازمان‌تان بیابید:\nمورد منفی: یک جنبه از کسب‌وکارتان را که مشخصا نیاز به بهبود دارد انتخاب کنید. شاید آن را کنار گذاشته باشید یا تأثیر منفی آن را بر کسب‌وکارتان به حداقل رسانده باشید. تایمی مشخص می‌شود که آن‌طور که باید کار نمی‌کند، پیدا کـــردن بهبود قابل‌ملاحظه، امیدبخش و دلگرم‌کننده هست و تأثیر مثبتی بر سود و زیان شما دارد و توجه‌ها را به سودمندیِ هستفاده از بهبود مستمر جلب می‌کند.\nمورد خنثی: فرایند، بخش یا پروژه‌ای را که به نظر می‌رسد مهار انجام گرفته هست، انتخاب کنید. این موارد می‌توانند چالش برانگیز باشند، زیرا درحالی که ممکن هست چیزی به‌ظاهر اشتباه نباانجام گرفت، اما ممکن هست که برای مشخص کـــردن اینکه برای بهتر انجام گرفتن چه کاری می‌توان انجام داد، انجام گرفتیدا به دشواری بیفتید. شاید وسوسه شوید تا همانطور که هست رهایش کنید، بنابراین مورد خنثی به بازچینی ذهن‌تان کمک کند و باعث می‌شود تا به بهبود مستمر فکر کنید.\nمورد مثبت: به موفق‌ترین جنبه‌های کسب‌وکارتان دقت کنید و ببینید که چه چیزی می‌توان از آنها آموخت. آیا می‌توانید بهترین شیوه را انتخاب و آن را به حوزه‌ها و بخش‌های دیگر انتقال دهید؟ آیا امکان به وجود آوردن تغییرات افزایش وجود دارد یا این موفقیت‌ها را به سطح بعدی هدایت می‌کند؟ آیا افرادی که مسئول این نتایج مثبت هستند، می‌توانند دانسته‌ها و مهارت‌هایشان را با دیگران نیز در میان بگذارند تا آنها هم به قهرمانان بهبود مستمر تبدیل شوند؟\nجیم اُدوم (Jim Odom)، از مشاوران حوزه‌ی کسب‌وکار که به سازمان‌های مختلف در سراسر دنیا برای بهبود عملکـــردشان کمک می‌کند، می‌گوید که طی این سال‌ها، چیزهایی دیده و شنیده هست که بعضی به بهبود مستمر این سازمان‌ها کمک کـــرده‌اند و درمقابل بعضی هم مانع ایجاد بهبود مستمر انجام گرفته‌اند. وی فهرستی از این راه و بی‌راهه‌ها را در راه بهبود مستمر تهیه کـــرده هست که در ادامه می‌خوانید:\n۱. هر روز وضعیت فعلی را به چالش بکشید. هیچ چیز را بدون چون و دلیل قبول نکنید یا به «متداوم همینطوری انجام می‌دهیم» رضایت ندهید. کارمندان از اینکه مجبور به کاری شوند که می‌دانند در آن کم‌بازده هستند و تایم خود را برای آن هدر می‌دهند، خوش‌شان نمی‌آید.\n۲. مرحله‌ای فکر کنید! فارس پیک می‌توانم این کار را برای خودم، دیگران و مشتریانی که به ما مراجعه می‌کنند آسان‌تر کنم. آیا همه‌ی چیزهایی که برای تصمیم درست یا انجام وظایفم نیاز دارم در دسترسم هستند؟\n۳. به دیگران اجازه‌ی فکر کـــردن بدهید. آنها را درگیر کنید. نظرات‌شان را بپرسید. از همه‌ی منابع خود برای بهبود مستمر فعالیت‌ها هستفاده کنید. انسان‌ها چیزی افزایش از ابزاری برای انجام وظایف روزمره هستند.\n۴. مسائل را پیچیده نکنید؛ ساده عمل کنید. پشتکار داشتن در فرایندهای ساده آسان‌تر هست.\n۵. نگران اما و اگرها نباشید. روی فعالیت‌های اصلی روزانه تمرکز کنید و تا جایی که می‌توانید پُربازده عمل کنید. فعالیت‌های اصلی شما، ۹۰ درصدِ کارهایی هستند که انجام می‌دهید و اما و اگرها ۱۰ درصد باقیمانده را تشکیل می‌دهند که به‌ندرت اتفاق می‌افتند. با این وجود، افزایش آقام متداوم روی «چه می‌انجام گرفت اگر این اتفاق می‌افتاد!» تمرکز می‌کنند و اینگونه می‌شود که دیگر نمی‌توانند قدمی بردارند.\n۶. به جای صحبت درمورد کارهایی که می‌خواهید یا باید انجام دهید، دست به عمل بخانومید. تعدادین بار از افراد مختلف شنیده‌ام که «ما درمورد فلان قضیه یک سال یا افزایش صحبت کـــردیم، اما هنوز هیچ کاری انجام نداده‌ایم.» به جای حرف زدن، پلن‌ریزی کنید، کسی را مسئول انجام کار نمایید و عمل کنید.\n۷. بهبود و ایجاد تغییرات به ثبات، نظم و انجام کار مداوم نیاز دارد. این کار به معنای حصول اطمینان از مشغول بودن پایانی افراد، پاسخ دادن به پرسش‌هایشان، تعلیم، پیگیری و ثبت تغییرات فرایندههست. اگر تایم دارید یا کار ساده‌ای هست، دلیل نمی‌شود که خودتان انجامش بدهید.\n۸. غرق در یادگیری ابزار جدید نباشید، تلاش‌هایتان را روی فرایند و زیرساخت‌هایی متمرکز کنید که برای بهبود و حفظ آن نیاز دارید. تایمی تجربه‌ی افزایشی کسب می‌کنید، ابزارها هم خودشان می‌آیند.\n۱۰. هر زمان ممکن بود، مقایسه کنید؛ به‌دنبال تفاوت‌های بین محصولات نیکو و بد باشید. این تفاوت‌ها می‌توانند سرنخ‌هایی باشند که به حل مشکل محصولات کمک می‌کنند.\n۱۱. به تغییر و حذفِ ناپایداری در فرایندتان فکر کنید. چه شرایطی موجب تغییر این فرایند انجام گرفته هست؟ چه چیزی را می‌توانید بهتر کنترل کنید تا ناپایداری را از فرایندتان حذف کنید؟\n۱۲. بر ۶ گزینه‌ی نیروی کار، ماشین‌آلات، مواد نخستیه، روش‌ها، ارزیابی و طبیعت (۶M) که باعث ایجاد ناپایداری و بروز هشت وجه هدررفت (حمل‌و‌نقل، دارایی، حرکت، انتظار، تولید زیاد‌ازحد، پردازش زیاد‌ازحد، نقص‌ها و مهارت‌ها) می‌شوند، تمرکز کنید.\n۱۳. به‌خاطر داشته باشید، چنانچه ارزیابی نکنید، هیچ کاری خود‌به‌خود بهبود نمی‌یابد. داده‌ها زیاد حیاتی هستند. به قول معروف: «بدون داده‌ها، شما هم صرفا یک نفر با یک نظریه هستید.»\n۱۴. ارزان‌ترین و مؤثرترین راه‌حل ممکن را برای حل مسئله به کار ببرید. سعی کنید تا تعدادین پیشنهاد یا گزینه را ایجاد کنید و ببینید که آیا می‌توانید آنها را با هم ترکیب کنید تا به راه‌حل بهتری برسید یا خیر.\n۱۵. بهبود مستمر، علم فضانوردی نیست. فکر کنید که فارس پیک می‌توانید ناپایداری را کاهش دهید و هدررفت را حذف نمایید، همه را درگیر نموده و سپس اقدام کنید.\nهمین‌طور که دیدید، زیاد پیچیده نیست! این موارد تنها تعداد نکته‌ی ساده هستند که می‌توانید برای شروع کسب و کار جدید یا حفظ فرایند بهبود مستمر خود از آنها کمک بگیرید.\nلینک کوتاه http://farspix.ir/?p=17137


استاد محمود فرشچیان هنرمند و نقاش برجسته معاصر در سال 1308 در اصفهان پایتخت هنر ایران، دیده به جهان گشود. پدرش، حاج غلامرضا فرشچیان از بازرگانان بنام فرش بود و بذر هنر دوستی را در دل فرزند کاشت. این زمینه مساعد برای پرورش ذوق و شوق او در راه آشنایی با هنر موثر افتاد.\nاو از کار هنر احساس رضایت و شادمانی داشت. از کلاس هفتم دبیرستان “14 سالگی” فرشچیان قدم به هنرستان هنرهای زیبای اصفهان گذاشت و چهار سال درآن جایگاه عاشقی، زیر نظراستاد عیسی بهادری، استاد نابغه و توانمند نقاشی قالی، مینیاتور، به فراگیری اصول و مبانی طراحی نقوش سنتی “نقشه قالی، تذهیب، مینیاتور” پرداخت.\nاو در این میان با کار و کوشش مداوم و خلق آثار شگفت انگیز آوازه هنر وی در ایران و در فراسوی مرزهای ایران گسترش یافت. آثار استاد در 37 نمایشگاه انفرادی و 62 نمایشگاه گروهی در ایران و اروپا و کشورهای آسیایی و آمریکا به نمایش گذاشته شده و همه جا مورد تحسین و تقدیر هنر دوستان و هنر شناسان قرار گرفته است.\nاولین نمایشگاه انفرادی او به سال 1327 در اصفهان برگزار شد، و اولین نمایشگاه خارجی او در شهر استانبول، به سال 1335 برگزار گردید. نمایشگاه بزرگی از کارهای استاد در سال 1339 در تهران در موزه کاخ گلستان بر پا گردید و نمایشگاه های بعدی او در داخل و خارج از کشور یکی پس از دیگری برگزار شده اند: میلان، رم، مونیخ، پاریس، کراچی، لاهور.\nنخستین نمایشگاه های آثار فرشچیان در آمریکا در سال 1349 در نگارخانه ریما در نیویورک و چندی بعد در موسسه خاورمیانه در شهر واشنگتن برپا گردید و استاد بار دیگر در سال 1355 آثار تازه خود را در همین دو مکان در معرض تماشای هنر دوستان قرار داد.\nموزه ها و فرهنگستان های اروپا، مخصوصا مجامع فرهنگی ایتالیا، جوایز و تقدیرنامه های متعددی به استاد اعطا کرده اند که از آن جمله است پیکره طلایی اسکار ایتالیا در سال 1364 و نخل زرین اروپا در سال 1366. استاد همچنین به عضویت “فرهنگستان اروپا” و “فرهنگستان هنر و حرف ایتالیا” انتخاب شده است.


فروش و صادرات پیاز طلایی به ترکمنستان - خرید و فروش انواع پیاز-پیاز ایران فروش و صادرات پیاز طلایی به ترکمنستان - خرید و فروش انواع پیاز-پیاز ایران\nفروش و صادرات پیاز طلایی به ترکمنستان\nآیا صادرات پیاز طلایی بصورت عمده به ترکمنستان داشته اید؟ آیا از میزان تقاضای آن باخبر هستید؟ با توجه به تقاضای بالای انواع محصولات وبالخصوص صیفی جات مانند سیب زمینی و پیاز این کشور را مصرف کننده عمده پیاز ایرانی در نظر بگیرید. صادرات پیاز به ترکمنستان از دیرباز توسط تاجران مورد توجه بوده است و شما هم می توانید آن را بصورت عمده بفرستید ولی باید از میزان عرضه پیاز توسط رقبا اطلاع داشته باشید. پیاز زرد از پیازهای مشتری پسند و پرمصرف ترکمنستان است.\nصادرات و فروش پیاز قرمز


فرمانده نیروی دریایی ارتش با بیان اینکه در دهه پنجم انقلاب شاهد رشد و شکوفایی بیشتری در حوزه دریایی خواهیم بود، گفت: قطعا در آینده، ملت ایران شاهد حضور مؤثرتر و معنادارتر ناوگروه‌های ما در اقیانوس‌ها و آب‌های آزاد خواهند بود.\nتاریخ انتشار: ۲۲ بهمن ۱۳۹۷ - ۱۲:۱۰ - 11February 2019\nبه گزارش خبرنگار دفاعی امنیتی دفاع‌پرس، امیر دریادار «حسین خانزادی» فرمانده نیروی دریایی ارتش در حاشیه راهپیمایی 22 بهمن در جمع خبرنگاران اظهار داشت: 40 سالگی انقلاب اسلامی به واسطه رشادت مردم، رهبری شایسته، جانبازی‌ها، خون شهدا و تلاش همه اقشار ملت شریف ایران به دست آمده است.\nوی پیشرفت‌های ملت ایران در سایه انقلاب اسلامی را برای دشمنان نگران کننده خواند و افزود: 40 سالگی انقلاب معنا و مفهوم خاصی دارد که بیانگر آمادگی ما برای مقابله با تمامی توطئه‌ها و تحریم‌های دشمنان نظام و انقلاب است.\nفرمانده نداجا گفت: ملت ایران به واسطه تجاربی که در طول این 40 سال به دست آورده، توانسته است زیرساخت‌های کشور را برای رشد تصاعدی در زمینه‌های مختلف علمی و فناوری آماده کند و دشمن از همین هراس دارد.\nامیر خانزادی با بیان اینکه در دهه پنجم انقلاب شاهد رشد و شکوفایی بیشتری در حوزه دریایی خواهیم بود، افزود: قطعا در آینده ملت ایران شاهد حضور مؤثرتر و معنادارتر ناوگروه‌های ما در اقیانوس‌ها و آب‌های آزاد خواهند بود.\nفرمانده نیروی دریایی ارتش تصریح کرد: تا پایان سال زیردریایی فاتح نیز به ناوگان نیروی دریایی ارتش ملحق می‌شود.\nبرچسب ها: راهپیمایی ۲۲ بهمن ، دهه پنجم انقلاب ، زیردریایی فاتح ، انقلاب اسلامی ، ایران ، نیروی دریایی ارتش ، نداجا ، فرمانده نداجا ، حسین خانزادی ، دریادار خانزادی ، 22 بهمن ، ناوگروه ، اقیانوس ، آب‌های آزاد\nلینک کوتاه: http://dnws.ir/332570


yekparsمجله علمی تفریحی سرگرمی يک پارس روز ملي سينما - yekparsمجله علمی تفریحی سرگرمی يک پارس\nآخرین دیدگاه هاهاست ویندوز در ۱۰ لحظه ناخوشایند در تاریخ جام جهانی فوتبالm در حکم خوردن آلت تناسلی از نظر شرعیناشناس در طنز نوشته های کوتاه جدید و جالبمریم در مردان غرب تهران با همسرانشان مهربان‌ترندناشناس در مردان غرب تهران با همسرانشان مهربان‌ترند تبلیغات متنی شبکه بهینه سازی محتوافلاسک چاییساعت دیواریتک سبد\tروز ملي سينما\nبرادران لومير در سال ۱۸۹۵ سينماتوگراف (اولين دوربين فيلم برداري) را اختراع كردند. هرچند نمي‌توان اين دو برادر فرانسوي را يگانه افرادي دانست كه به پيدايش هنر سينما كمك كردند. پيدايش سينما و فن فيلمبرداري خود مرهون پيشرفت‌هاي بسيار زيادي هم در عرصه تكامل نگاتيو بود و هم تكامل دستگاه‌هاي اوليه عكاسي. بطوريكه نمي‌توان قاطعانه از يك نفر به‌عنوان مخترع سينما نام برد. دستگاه‌هايي همچون كينتوسكوپ (ساخته توماس اديسون)، ويتاسكوپ و بايوسكوپ همگي در پيدايش دستگاه سينماتوگراف مؤثر بوده‌اند.\nورود سينما به ايران\nمظفر‌الدين‌شاه در فروردين سال ۱۲۷۹ از تهران به مقصد اروپا حركت كرد و در اين سفر بود كه با سينما آشنا شد. در سفرنامه مظفرالدين‌شاه آمده است كه شاه روز يكشنبه هفدهم تير ۱۲۷۹ به اتفاق ميرزا ابراهيم خان عكاس‌باشى به تماشاى دستگاه سينموفتوگراف و لانترن ماژيك رفته است. اين حادثه پنج سال پس از رواج اختراع برادران لومير در پاريس رخ داد.شاه اين دوربين را اشتباها سينموفتوگراف مى‌ناميد.\nحدود يك ماه پس از اولين ديدار مظفرالدين‌شاه با سينما، در سه‌شنبه ۲۳ مرداد ۱۲۷۹ در شهر اوستاند در ساحل دريا در بلژيك، جشن روز عيد گل برگزار شد و ميرزا ابراهيم‌خان عكاس‌باشى مشغول سينموفتوگراف‌اندازى از شاه شد. به اين ترتيب بانى ورود نخستين دوربين فيلم‌بردارى و نمايش فيلم، در سال ۱۲۷۹ شمسي مصادف با ۱۹۰۰ ميلادي مظفرالدين‌شاه بوده و نخستين فيلم‌بردار ايرانى نيز ابراهيم خان عكاس‌باشى محسوب مى‌شود.\nجشن خانه سينما\n۹۷ سال بعد اولين جشن خانه سينما در تاريخ ۱۹ تيرماه سال ۱۳۷۶ در تهران برگزار شد.\nدر نهايت در سال ۱۳۷۹ در چهارمين جشن بزرگ سينماي ايران و همزمان با بزرگداشت صدمين سال ورود سينما به ايران بود كه ۲۱ شهريور ماه به عنوان «روز ملي سينما» شناخته شد و هر سال جشن خانه سينما در اين روز برگزار مي شود و ۲۱ شهريور ماه به عنوان روزي نمادين وارد تقويم شد.\nاولين فيلم سينماي ايران يك فيلم سياه و سفيد و صامت بود؛ «آبي و رابي» كه در سال ۱۳۰۹ به كارگرداني اوانس اوگانيانس ساخته شد.\nفيلم «دختر لر» اولين فيلم ناطق ايران بود. فيلمي كه خيلي ها به اشتباه آن را اولين فيلم سينماي ايران مي دانند. اين فيلم محصول استوديو امپريال فيلم (بمبئي) به تهيه كنندگي اردشير ايراني و فيلمنامه و كارگرداني عبدالحسين سپنتا بود. در اين فيلم روح انگيز كرماني (سامي نژاد) و خود عبدالحسين سپنتا نقش هاي اصلي را بازي مي كردند.\n“صديقه (روح انگيز) سامي نژاد”، بازيگر «دختر لر» اولين بازيگر زن سينماي ايران بود.\n«عبدالحسين سپنتا» با بازي در فيلم «دختر لر» اولين بازيگر مرد تاريخ سينماي ايران بود.\nاولين جشنواره فيلم هاي ايران با عنوان گلريزان از ۲۲ تا ۲۸ اسفند ۱۳۳۳ در سينما متروپل برگزار شد. در اين جشنواره «پايان رنج ها» به عنوان بهترين فيلم، ساموئل خاچيكيان براي فيلم «چهارراه حوادث» به عنوان بهترين كارگردان، آرمان براي همين فيلم و هوشنگ بهشتي براي فيلم «مهتاب خونين» به عنوان بهترين بازيگران مرد و مهين ديهيم و منير تسليمي به ترتيب براي بازي در فيلم هاي «پايان رنج ها» و «مهتاب خونين» به عنوان بهترين بازيگران زن جشنواره انتخاب شدند.\nتا قبل از فيلم «قيصر» موسيقي متن در فيلم ها جايگاهي نداشت و معمولا موسيقي هاي آماده را روي فيلم ها مونتاژ مي كردند اما اسفنديار منفردزاده براي فيلم مسعود كيميايي موسيقي متن ساخت. موسيقي محبوبي كه بعدها در قالب كاست به بازار آمد و فروش خوبي هم داشت.\nنخستين سالن سينماي ايران در سال ۱۲۷۹ (۵ سال پس از اختراع جهاني آن توسط برادران لومير) با نام «سينما سولي» كه توسط كاتوليك‌ها در شهر تبريز تأسيس شده بود، آغاز به كار كرد؛ اما به دليل عدم دسترسي به فيلم‌هاي جديد، در سال ۱۲۹۵ تعطيل شد.\nجشنواره هاي سينمايي ايران\nجشنوارهٔ بين‌المللي فيلم فجر مهمترين جشنوارهٔ سينمايي ايران است كه از سال ۱۳۶۱ تاكنون معمولاً در ميانه بهمن ماه هر سال در تهران برگزار مي‌گردد. تاكنون ۳۴ دوره از اين جشنواره برگزار شده است كه آخرين آن در سال ۱۳۹۴ بود. اين جشنواره توسط بنياد سينمايي فارابي و زير نظر وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامي برگزار مي‌شود.\nجشن حافظ جش سينمايي تلويزيوني دنياي تصوير يا جشن حافظ نام جشنواره‌اي است كه هر سال توسط علي معلم مدير مسئول و سردبير مجله سينمايي دنياي تصوير در ايران برگزار مي‌شود. اولين دوره اين جشن سال ۱۳۷۶ برگزار شد. هيئت داوران جشن دنياي تصوير تركيب نه نفره نويسندگان و منتقدان سينمايي دنياي تصوير هستند و علاوه بر جوايز معمول از يك چهره تلويزيوني هم تقدير خواهد شد. كليه فيلم‌هاي سينمايي ايراني نمايش داده شده در سينماهاي كشور و مجموعه‌هاي داستاني تلويزيوني و ويدئويي پنج شبكه صدا و سيما و شبكه نمايش خانگي از ابتداي فروردين تا انتهاي اسفند مورد داوري قرار مي‌گيرد و نامزدها از ميان ۷۸ فيلم اكران شده سال گذشته انتخاب مي‌شوند. جايزه اين جشنواره تنديس حافظ نام دارد.\nتاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۰۶/۲۱ | ساعت انتشار : ۱۷:۵۱ | نام نویسنده : eDviN | بازدید : 96 | دسته : فرهنگی هنری\nبرچسب ها : برادران لومير,توماس اديسون,روز ملي سينما,سينماتوگراف,كينتوسكوپ


بازار آریا | همه چيز درباره نقل و انتقال سند خودرو ؛ از صفر تا 100\nهمه چيز درباره نقل و انتقال سند خودرو ؛ از صفر تا 100 خودرو\nآريا بازار- مدارک لازم جهت انتقال سند در مراکز تعويض پلاک\n1. حضور خريدار و فروشنده (يا نماينده قانوني) به همراه خودرو.\n2. شناسنامه و کارت ملي فروشنده و خريدار.\n3. سند مالکيت (برگه سبز پليس).\n4. سند فروش سازنده (براي خودروهاي داخلي).\n5. کارت شناسايي خودرو (در صورت نداشتن اين کارت، الزاما بايد از مالک يا نماينده قانوني او تعهد گرفت)\n6. برگه عدم خلافي\n7. احراز سکونت خريدار؛ براي اين کار ارائه يکي از مدارک زير کافي است:\nسند مالکيت منزل مسکوني (با نام مالک خودرو).\nسند اجاره‌نامه (با داشتن کد رهگيري و هلوگرام).\nگواهي اشتغال به تحصيل فرزندان خريدار (با آدرس سکونت والدين).\nمعرفي‌نامه از اداره محل خدمت خريدار با آدرس سکونت (مختص کارمندان دولت و نيروهاي مسلح).\nسند ملکي يا استيجاري به نام پدر يا مادر (اگر خريدار در منزل والدين سکونت داشته باشد).\nسند واحد مسکوني با نام همسر مالک خودرو.\nدر صورت عدم ارائه مدارک فوق‌الذکر بر اساس محل صدور شناسنامه اقدام مي گردد.\nارائه سند اجاره‌نامه چاپي داراي هولگرام و کد رهگيري منزل مسکوني بنام مالک وسيله نقليه\n8. واريز فيش بانکي به مبلغ 50 هزار تومان به شماره حساب 2171159013002 به نام خزانه داري کل.\n9. پرداخت هزينه مصوب براي صدور و ارسال کارت هوشمند خودرو.\nناجا همچنين سيستم نوبت دهي اينترنتي را براي اين مراکز راه اندازي کرده است. براي استفاده از سيستم نوبت دهي لازم است که اطلاعات خريدار، فروشنده و خودروي مورد معامله نيز وارد شود. براي اين کار بايستي کد ملي خريدار و فروشنده را به همراه شماره 17 رقمي VIN (مطابق کارت خودرو) در سايت وارد شود.\nآخرين آدرس مراکز تعويض پلاک استان تهران و البرز\nمراحل نقل و انتقال خودرو در مراکز تعويض پلاک\n1. قبض ورودي پارکينگ (زمان ورود به مرکز)\n2. گرفتن فرم بازديد فني و تائيد اصالت توسط کارشناس مرکز\n3. برگه عدم خلافي ( درصورتي که از صفر بودن خلافي خود اطلاع داريد نيازي به گرفتن برگه عدم خلافي نيست)\n4. واريز فيش بانکي به مبلغ 50 هزار تومان به شماره حساب 2171159013002 به نام خزانه داري کل.\n8. دريافت تأييديه نقل و انتقال و سند مالکيت خودرو\n9. فک پلاک و دريافت پلاک جديد\nمدارک لازم جهت نقل و انتقال خودرو در دفاتر اسناد رسمي\n1. حضور فروشنده و خريدار (يا نماينده قانوني آن‌ها).\n2. کارت ملي، شناسنامه (يا وکالت نامه براي نماينده قانوني) براي خريدار و فروشنده.\n3. اسناد مالکيت خودرو (فاکتور فروش کارخانه، برگ گمرکي، بنچاق قطعي منقول دفاتر اسناد رسمي قبلي).\n5.برگ تاييديه نقل و انتقال خودرو (از مراکز تعويض پلاک بايد گرفت).\n6. برگه پرداخت عوارض که به نام فروشنده پرداخت شده باشد (از دفاتر خدمات الکترونيک بايد گرفت).\n7. بيمه‌نامه شخص ثالث معتبر\nبه دفترخانه برويم يا نرويم؟ برويم!\nطبق مصوبه مجلس در سال 1389 در ماده 89 چنين آمده است: نقل و انتقال خودرو براساس سند رسمي است. ولي از آنجايي که مشخص نشده است سند رسمي در کجا تنظيم مي‌شود، اختلاف جدي ميان ناجا و دفاتر ثبت به وجود آمده است. سرهنگ ترحمي، معاون حقوقي پليس ناجا، در مصاحبه تلويزيوني مشترک خود با کنون سردفترات در نيمه اول آبان ماه جاري گفت:\nبراي نقل و انتقال خودرو نيازي به دو سند نيست. دفترخانه‌ها 30 سال حضور غيرقانوني در نقل و انتقال خودرو داشته‌اند. در مراکز تعويض پلاک مشروعيت معامله، اصالت وسيله نقليه و جرايم و ماليات دريافت مي‌شود و نبايد مردم دوباره حق کانون سردفتران را در دفترخانه‌ها بپردازند.\nاما محمد عظيميان، نايب رئيس کانون سردفتران، معتقد است که برگه سبز پليس، سند رسمي نيست. وي نيز در همان مصاحبه تلويزيوني گفته بود:\nبر اساس قانون سال 1354، پليس مسئول تعويض پلاک است اما معاملات مردم با تعويض پلاک، زمين تا آسمان تفاوت دارد و ثبت معاملات فقط در صلاحيت دفترخانه‌هاست. ماده يک قانون اسناد رسمي اشاره مي‌کند مرجع تنظيم و ثبت اسناد در دفترخانه‌هاست. در سند تعويض پلاک پليس شرايط معامله از جمله ثمن معامله نيامده است. دولت بايد براي جلوگيري از سند گريزي مردم عوارض و ماليات نقل و انتقال خودرو را کاهش دهد.\nروز يکشنبه 9 آبانماه، جلسه کميسيون اصل نود مجلس براي رفع ابهام پيش آمده تشکيل شد. بهرام پارسايي، سخنگوي کميسيون، درباره نتيجه اين جلسه گفت:\nاين جلسه نيروي انتظامي قانع نشد چراکه ناجا تفسيري مجزا از ساير سازمان‌ها و نهادها از قانون مذکور دارد. اگر اين مشکل در جلسات کميسيون حل نشود، طرح استفساريه ماده 29 قانون رسيدگي به تخلفات راهنمايي و رانندگي به هيئت رئيسه ارائه مي‌شود.\nتا زمان حل اختلاف ناجا با دفاتر ثبت اسناد ترجيحا بايد به اين دفاتر مراجعه کنيد. چراکه در غير اينصورت ممکن است در مراجع قضايي با مشکلات جدي مواجه شويد؛ مثلا در صورتيکه با اسناد عادي (غيررسمي) خودروي‌تان را به شخص ثالث منتقل کنيد، قانون شخصي را مالک خودرو مي‌داند که سند (برگه سبز) به نام او ثبت شده باشد و تا زمانيکه اصالت اسناد عادي‌تان را براي دادگاه ثابت نکنيد قانون با شما طرف است نه شخص ثالث!\nهزينه سند خودرو در دفاتر چقدر است؟\nدر جدول زير هزينه انتقال سند برخي خودروهاي داخلي در دفاتر ثبت را مشاهده مي‌کنيد. توجه داشته باشيد که مبالغ تقريبي است و صرفا جنبه آگاهي دارد.\n# قيمت‌ها براي پاييز 95 و واحد قيمت‌ها نيز تومان است.\nچهارشنبه ۱۹ آبان ۱۳۹۵ - ۳:۰۲:۲۳ PM


تجربه جاستین | تجربه های نزدیک به مرگ\nمن به مدت یک هفته بعد از یک سانحۀ رانندگی در بیمارستان بودم که بیشتر این زمان را یا در اتاق عمل و یا در حالت کما به سر می‌بردم. در حالی که در کما بودم برای انجام یک عمل مشکل از بیمارستان اول به یک بیمارستان مخصوص منتقل شدم. بعد از بیدار شدن از کما، به وضوح به یاد دارم که در حال پرواز بر فراز آمبولانس بودم و آن را تعقیب می‌کردم. در این حال یکی از افراد خانواده که در آمبولانس بود را دیدم که دچار حالت تهوع شد که او بعدا این اتفاق را تائید کرد.\nدر قسمتی از تجربه‌ام که دقیقاً به یاد ندارم قبل و یا بعد از این انتقال [به بیمارستان دیگر] بود، خود را در یک فضای بزرگ کاملاً تاریک و تهی یافتم. احساس می‌کردم در آنجا خطر یا موجوداتی منفی و ترسناک وجود دارند، بدون اینکه بتوانم آن‌ها را ببینم. سپس به‌سرعت به محیطی پر از احساس امنیت و گرمی و نور حرکت کردم. تعدادی از درگذشتگان اقوام را در آنجا دیدم که پیش روی من حلقه زده بودند، ازجمله عمه‌ام که وقتی یک ساله بودم در گذشته بود. من بعد از برگشت به دنیا، ظاهر و لباس عمه‌ام را برای بقیه توصیف کردم که آن نیز مورد تأیید قرار گرفت [ارواح لباسی به معنای مادی و از جنس پارچه ندارند، ولی آن‌گونه که تمایل دارند دیده شوند برای ارواح دیگر به نظر خواهند رسید که گاهی با همان هیئت دنیایی و بعضاً به آخرین شکلی که در دنیا بوده‌اند می‌باشد]. برای من [که عمه‌ام را ملاقات نکرده بودم] دانستن این جزئیات غیرممکن بود. چندین وجود نورانی دیگر نیز در آنجا بودند که به نظر می‌رسید هرگز در زندگی دنیوی آنها را ملاقات نکرده بودم.\nمن به سمت وجودی از نور که از جنس عشقی یک‌پارچه و بدون قید و شرط و قضاوت بود و بالای سر همۀ آن‌ها قرار داشت، حرکت کردم. در آنجا اتفاقات زندگی‌ام را دوباره دیدم؛ نه تنها از دید خودم، بلکه از دید دیگران و حتی طبیعت و حیوانات و اثری که زندگی من روی همۀ آن‌ها گذاشته است. بسیار واضح بود که هر عمل، سخن، و فکر ما روی دنیای اطراف‌مان، و نهایتاً روی همۀ جهان تأثیر می‌گذارد. من از هجده سالگی گیاه خوار بودم و این مسئله در آنجا مورد قدردانی و تشویق قرار گرفت و به‌عنوان انتخابی خوب در نظر گرفته شد و حتی اثر بعضی از کارهای منفی را در اعمال من از بین برد. در مرور زندگی، ما خود قاضی خود هستیم و کسی ما را مورد قضاوت قرار نمی‌دهد. ولی با از بین رفتن منیت و دروغ و تظاهر، جایی برای پنهان شدن از شرمندگی و پشیمانی اشتباهات باقی نمی‌ماند. برخی از پیش پا افتاده‌ترین چیزها از دید بشری ما در آنجا فوق‌العاده مهم هستند، و برخی چیزها که ما بسیار مهم می‌دانیم کاملاً بی‌اهمیت می‌باشند.\nبعد از این مرور زندگی صادقانه از اشتباهاتی که کرده بودم متأسف بودم. سپس شروع به نزدیک‌تر شدن به نور کردم. احساس عشق، پذیرش، و یکی شدن با همه چیز بسیار عمیق و ورای توصیف بود. به یاد دارم که در قسمتی از تجربه‌ام که نمی‌دانم آیا بلافاصله بعد از این مرور زندگی بود یا نه، به حلقۀ فامیل درگذشته‌ام برگشتم ولی دوباره به سمت نور بازگشتم. آنچنان به نور نزدیک بودم که در شرف یکی شدن با آن بودم، ولی نه به‌طور کامل. احساس یگانگی، عشق، آگاهی، و سعادت در آنجا خارق‌العاده بود و امکان شرح آن با کلمات وجود ندارد. آگاه بودم که اگر به‌طور کامل با نور یکی می‌شدم، «من» ناپدید شده و با او و همۀ هستی یکی می‌شدم. تمام سؤالاتم به‌طور واضح پاسخ داده شدند، ولی بعد از بازگشت به زمین، نمی‌توانستم این آگاهی‌ها را به خاطر بیاورم.\nمن متوجه زمین شدم، و بسیاری از ارواح را دیدم که آن‌ها نیز در حال ترک کردن بدن خود و فاصله گرفتن از زمین بودند. ولی به نظر می‌آمد که برخی از ارواح قادر به دیدن نور و عشق نبودند. مانند این بود که آن‌ها ابری بالای سر خود داشتند که جلوی دید آن‌ها را می‌گرفت. آگاه بودم که این ابر، همان افکار و احساسات آن‌ها، از جمله خشم، تنفر، و تلخی درونشان است که جلوی نور را گرفته است. بعضی از آن‌ها که بسیار منفی بودند فقط به پایین نگاه می‌کردند و حتی به بالا نظری نمی‌انداختند. من احساس منفی را در آن‌ها می‌دیدم و می‌خواستم که به بالا نظر کنند و به‌سوی نور و عشق بیایند، ولی آن‌ها به سمت تاریکی و رنج نزول می‌کردند و یا در حلقۀ منفی خود برای همیشه محصور بودند و تلاش و خواست من بی‌فایده بود. می‌دانستم که آن‌ها به‌سوی مکانی جهنمی یا تاریک نزول می‌کنند، ولی من اجازۀ رؤیت آن مکان را نداشتم. نور نمی‌خواست که آن‌ها این گونه باشند و سعی می‌کرد که آن‌ها را به‌سوی خود جذب کند، ولی آن‌ها نمی‌خواستند یا نمی‌توانستند نور را قبول کنند. واضح بود که آن‌ها خود این تجربه و مسیر را برای خود ساخته بودند، نه شیطان و یا مجازات الهی. فکر و قلب آن‌ها با افکار و عادات و احساساتشان بسته شده بود. علاوه بر این، از آنجا تعداد بسیار کمی از افرادی که بر روی زمین و هنوز در قالب جسم مادی بودند را دیدم که می‌توانستند در حالی که در بدن خود هستند نیز نور را ببینند، ولی تعداد این انسان‌ها بسیار اندک بود. بقیۀ انسان‌ها ترکیبی از هر دو نوع بودند.\nدر آنجا متوجه شدم که ما ساکنان زمین در زمان حساسی به سر می‌بریم. گرچه سیارات و موجودات بسیار دیگری خارج از زمین وجود دارد، ما در مرحلۀ حساسی از تکامل خود هستیم و روی لبۀ باریکی قرار داریم که یک سوی آن نابودی کامل و سوی دیگر آن حیاتی بسیار بهتر است. نور ما را مجازات نمی‌کند، بلکه ما با انتخاب خود بین مهربانی و کمک به یکدیگر، و یا خودخواهی، سرنوشت خود را رقم خواهیم زد. من سرنوشت زمین در هر دو حالت را دیدم، ولی به من اجازه داده نشد که جزئیات این خاطره را با خود به همراه بیاورم. تنها به یاد دارم که یکی از آن‌ها بسیار حزن انگیز و دیگری بسیار شاد و خوشحال کننده بود. در این حال من احساس محبت و شفقت فوق‌العاده‌ای نسبت به تمام مخلوقات حس می‌کردم و درد و رنج کسانی که نور را نمی‌دیدند برایم بسیار حزن آور بود. این احساسات با هر چیزی که تا کنون تجربه کرده بودم بسیار متفاوت، و به‌مراتب قوی‌تر بود.\nپی بردم که آنچه تمام هستی را به هم پیوند می‌دهد و پایدار نگاه می‌دارد عشق است، که در تمام ذرات هستی نفوذ کرده است. از صمیم قلب می‌خواستم که به کسانی که در تاریکی هستند کمک کنم و از رنج آن‌ها بکاهم تا همه، مانند من، در آن احساس عشق و سعادت غوطه‌ور باشند. با این فکر، ناگهان تجربۀ من تغییر پیدا کرد و مانند یک قطار هوایی در شهر بازی به سرعتی که از سرعت نور هم بالاتر می‌نمود سقوط کردم. این آخرین خاطرۀ من از تجربه‌ام بود. من در دسامبر ۲۰۰۴ از حالت کما بیدار شدم. پزشکان در تاریخ ۳ دسامبر گفته بودند که حتی اگر زنده بمانم، هرگز نخواهم توانست دوباره راه بروم و تکلم کنم، ولی من در ۲۳ دسامبر با پای خود از بیمارستان بیرون رفتم. به نظر تمام پزشکان و ناظران، بهبودی من کاملاً یک معجزه بود. برای مدت چند روز بعد از تجربۀ NDE و بیدار شدن از کما، هنوز می‌توانستم حضور موجودات غیرمادی را در اطراف خود حس کنم ولی به‌تدریج این توانایی را از دست دادم. بزرگ‌ترین مشکل من برای توصیف این تجربه این است که کلمات برای بیان تمایزها و مرزها ساخته شده‌اند، در حالی که بزرگ‌ترین عنصر در تجربۀ من، احساس یکی بودن و یگانگی بود.


حبس، تبعید و دیه مجازات مردی که پسرش را کشت/ پسرم شرور بود و می خواستم او را با چنگال بکشم | دیدبان ایران\nدو سال قبل مأموران پلیس با تماس تلفنی دختر جوانی متوجه شدند مردی با پسر نوجوانش درگیر شده و قصد به‌قتل‌رساندن او را دارد.\nبه گزارش پایگاه خبری تحلیلی دیده بان ایران؛ روزنامه شرق نوشت: وقتی پلیس در محل حاضر شد، متهم پسرش را کشته بود و همچنان در محل بود. با انتقال جسد به پزشکی‌قانونی و بازداشت متهم، بازپرس از دختر نوجوان خواست تا در مورد آنچه دیده است توضیح دهد.\nاو گفت: چهار سال قبل پدر و مادرم با هم درگیر شدند و پدرم مادرم را به قتل رساند. در آن زمان ما خیلی کوچک بودیم و تنها هم شده بودیم، پدربزرگ و مادربزرگمان که قیم ما بودند، نسبت به پدرم رضایت دادند. او از زندان آزاد شد، اما بعد از آزادی به شیشه معتاد شد. شب حادثه درحالی‌که خواب بودم، صدایی شنیدم و بیدار شدم. فکر کردم خواب بدی دیده‌ام. به آشپزخانه رفتم، آب خوردم و برگشتم. یک‌دفعه دیدم پدرم سر برادرم را زیر مبل کرده و او را کتک می‌زند، چنگالی هم به سمت گلویش گرفته و می‌خواهد او را بکشد، سعی کردم پدرم را از برادرم جدا کنم، اما نتوانستم. به بیرون رفتم و از مردم کمک خواستم. کسی نیامد. همه ترسیده بودند، حتی به عمه و عمویم هم تلفن کردم، آنها باور نکردند و گفتند خواب‌زده شده‌ای. با پلیس تماس گرفتم، تا مأموران برسند، پدرم برادرم را کشته بود.\nدر تحقیقات بعدی متهم به قتل پسرش اعتراف کرد و مدعی شد پسرش قصد انتقام‌گیری داشته و به‌همین‌دلیل هم او را کشته است. بعد از صدور کیفرخواست و ارسال پرونده به دادگاه کیفری استان تهران، متهم به قتل در جایگاه قرار گرفت. با توجه به اینکه او پدر مقتول بود و اولیای‌دم نمی‌توانستند درخواست قصاص کنند، بنابراین درخواست مجازات قانونی کردند. وقتی نوبت به متهم رسید، گفت: من چهار سال قبل از این حادثه همسرم را در پی یک درگیری به قتل رساندم. بچه‌هایم خیلی کوچک بودند و اولیای‌دم رضایت دادند تا من بیرون بیایم و بچه‌هایم را بزرگ کنم پسرم که ١٤ساله شده بود، خیلی شرور بود و مرتب مادرم را اذیت می‌کرد. مادرم هم زمین‌گیر بود و نمی‌توانست از خودش دفاع کند همسایه‌ها و خواهر و برادرم می‌گفتند این بچه آخر کار دست تو می‌دهد و می‌خواهد انتقام مادرش را از مادر تو بگیرد، به‌همین‌خاطر هم من خیلی ناراحت بودم. شب حادثه وقتی پسرم خواب بود، بالای سرش رفتم و او را خفه کردم.\nمتهم درباره اینکه چرا زمان قتل چنگال به دست داشته است، گفت: می‌خواستم مردم را بترسانم و کسی جلو نیاید، قصدم این نبود که پسرم را با چنگال بکشم. من بچه‌هایم را خیلی دوست داشتم و از اتفاقی که افتاده است، خیلی ناراحت و پشیمان هستم و درخواست بخشش دارم.\nبعد از پایان جلسه رسیدگی، هیئت قضات برای صدور رأی دادگاه وارد شور شدند و متهم را به ١٠ سال حبس، دو سال تبعید و پرداخت دیه مرد مسلمان به اولیای‌دم محکوم کردند.\nمسئول رسیدگی به پرونده کهریزک: در بازداشتگاه کهریزک به هیچ کس تجاوز نشد/ اتاق‌ها نو بود، اصلاً چیزی به نام کک و ساس در کهریزک وجود نداشت


درمان اختلال دوقطبی - راه های مقابله با بیماری دو قطبی\nاختلال دو قطبی، اختلالی است که در آن فرد دچار نوسان خلقی از حالت افسردگی به مانیک می شود. این اختلالات در دسته اختلالات خلقی قرار داده شده و در زنان و مردان تقریبا به یک اندازه شیوع دارد.\nبیماری دو قطبی درمان قطعی نداشته و حتما برای رفع و بهبود آن باید به روانشناس و روانپزشک مراجعه کرد و از روش های درمانی پیشنهادی آن ها برای کاهش و کنترل علائم اختلال دو قطبی کمک گرفت.\nبرای درمان اختلال دو قطبی از روش های مختلف مثل دارو درمانی برای کاهش علائم افسردگی و یا نوسان خلق، روان درمانگری و راه های دیگری که کمک کننده بوده استفاده می کنند، در این مقاله در مورد راه های مختلف مقابله و درمان اختلال دو قطبی مطالبی ارائه شده است.\nروان درمانی برای درمان دوقطبی\nروان درمانی بخش مهمی از درمان اختلال دو قطبی بوده که در حوزه های فردی، خانوادگی و گروهی ارائه می شود که در این جا چند مورد از راه های مقابله با آن مطرح شده است.\nدرمان بین فردی و ریتم اجتماعی دو قطبی\nدرمان بین فردی و ریتم اجتماعی (IPSRT) برای ایجاد ثبات در ریتم های روزانه مثل خواب، بیداری و زمان غذا خوردن ارائه شده و این تنظیمات منجر به روحیه بهتر فرد و تنظیم خلق او می شود.\nدرمان شناختی رفتاری برای بیماری دوقطبی\nدرمان شناختی رفتاری (CBT) یکی از معروف ترین روش ها برای درمان اضطراب، استرس و افسردگی است. تمرکز این روش بر روی شناسایی باور ها و رفتار های ناسالم و منفی و جایگزین آن ها با باور و رفتار سالم است. همچنین افراد دوقطبی با این روش درمان راه های مناسبی برای کنترل و کاهش استرس و کنار آمدن با شرایط ناراحت کننده یاد می گیرند.\nآموزش روانی برای مقابله اختلال دوقطبی\nیادگیری در مورد بیماری دو قطبی می تواند به شما و عزیزانتان کمک کرده تا شرایط را درک کنید. دانستن این که چه اتفاقی قرار است رخ دهد به افراد در زمینه دریافت بهترین حمایت، شناسایی مشکل، برنامه ریزی برای جلوگیری از عود و درمان دوقطبی کمک می کند.\nخانواده درمانی برای اختلال دوقطبی\nخانواده درمانی و حمایت خانواده به شما و اطرافیانتان کمک کرده تا از برنامه خود پیروی کرده و علائم هشدار دهنده تغییرات خلقی را تشخیص و مدیریت کنید.\nدرمان دارویی برای مقابله با اختلال دو قطبی\nدارو های بسیاری برای درمان دوقطبی وجود داشته که با توجه به علائم اختلال دو قطبی توسط پزشک تجویز می گردد، در اینجا برخی از این موارد ارائه شده است.\nدارو های تثبیت کننده خلق دو قطبی\nدارو های تثبیت کننده خلق برای کنترل علائم مانیا یا هایپومانیا لازم بوده که شامل لیتیوم (lithium)، دپاکین (Depakene) و کاربامازپین (carbamazepine) می باشد.\nدارو های ضد روانپریشی در درمان بیماری دوقطبی\nاگر علائم افسردگی و شیدایی پس از مصرف دارو های دیگر ادامه دار باشد، گاهی دارو های روان پریشی مثل اولانزاپین (olanzapine)، رسپیریدون (risperidone) و زیپراسیدون (ziprasidone) تجویز می شود.\nدارو های ضد افسردگی در درمان اختلال دو قطبی\nمعمولا به دلیل تشدید علائم مانیا با دارو های ضد افسردگی، این دارو ها در کنار درمان های دیگر و دارو های تثبیت کننده خلق تجویز می شوند. برخی دارو ها ترکیب ضد افسردگی فلوکستین و ضد روان پریشی اولانزاپین بوده که تاثیر مثبتی بر روی تثبیت خلق افراد می گذارد.\nدارو های ضد اضطراب برای درمان دوقطبی\nداروی بنزودیازپامین (Benzodiazepines) در کمک به علائم اضطراب و بهبود کیفیت خواب افراد دو قطبی تاثیر گذاشته اما معمولا در مدت زمان کمی تجویز و مصرف می گردد.\nدرمان های کمک کننده به افراد دو قطبی\nبرای درمان افسردگی و مانیک دو قطبی می توان در کنار دارو و روان درمانی از راه های کمک کننده دیگر نیز استفاده کرد، که در این جا برخی از آن ها را مشاهده می کنید.\nمصرف ماهی و روغن ماهی برای درمان دوقطبی\nتحقیقاتی نشان داده اند که در کشور هایی که افراد ماهی و روغن ماهی مصرف می کنند، شیوع اختلال دو قطبی بسیار کمتر است. در روغن ماهی اسید های چرب امگا 3 وجود داشته که در افراد افسرده و دو قطبی میزان آن کم است.\nتکنیک های آرامش بخش برای افراد دوقطبی\nاسترس بیماری دو قطبی را پیچیده کرده و برای کاهش این استرس استفاده از راه هایی که منجر به آرامش روان شده مناسب است، این راه ها شامل مدیتیشن یا مراقبه، یوگا و یا درمان با ماساژ است.\nسبک زندگی مناسب برای مقابله با دوقطبی\nبرای کاهش و کمک به درمان علائم دو قطبی باید به طور مرتب ورزش کرده، خواب خود را تنظیم و از رژیم غذایی مناسبی استفاده کرد. این موارد روی هم تاثیر متقابل داشته و علائم اختلال دو قطبی را بهبود می بخشند.\nبهبود روابط میان فردی برای درمان دو قطبی\nبرقراری روابط میان فردی سالم و صمیمی با اطرافیان در بهبود اختلال دو قطبی بسیار تاثیر گذار بوده و منجر به مراقبت و هشدار آن ها نسبت به علائم نا بهنجار می شود.\nهمانطور که ذکر شد اختلال دو قطبی درمان قطعی نداشته اما برای بهبود علائم آن استفاده از ترکیب روان درمانی، دارو درمانی و درمان های مکمل خانگی بسیار تاثیر گذار است، اما نیاز به حمایت اطرافیان و خانواده وجود دارد.\n1- ✔ روان درمانی برای درمان دوقطبی چیست؟\n✔ روان درمانی بخش مهمی از درمان اختلال دو قطبی بوده که در حوزه های فردی، خانوادگی و گروهی ارائه می شود که در متن مقاله توضیح آن ارائه شده است.\n2- ✔ درمان دارویی برای مقابله با اختلال دو قطبی چیست\n✔ دارو های بسیاری برای درمان دوقطبی وجود داشته که با توجه به علائم اختلال دو قطبی توسط پزشک تجویز می گردد که در متن مقاله نام برده شده اند.\n3- ✔ درمان های کمک کننده به افراد دو قطبی چیست؟\n✔ برای درمان افسردگی و مانیک دو قطبی می توان در کنار دارو و روان درمانی از راه های کمک کننده دیگر نیز استفاده کرد که در متن مقاله شرح داده شده است.\n» افسردگی و شاخه های مختلف آن\nدو قطبی اختلال دو قطبی بیماری دو قطبی


شهرستانک نگینی در میان کوه‌های سر به فلک کشیده البرز\nدوشنبه ۱۹ آذر ماه، ۱۳۹۷ - ۰۸:۴۴\nسه شنبه ۱۱ اردیبهشت ماه، ۱۳۹۷ - ۰۹:۲۰\nکد خبر : 972-994-5\nدهیار روستای شهرستانک با بیان اینکه دهیاری و شورای اسلامی روستای شهرستانک آماده هر گونه همکاری برای احیا کاخ ناصری است گفت: احیا این کاخ می‌تواند به افزایش جذب گردشگر و رونق بیشتر روستا منجر شود.\nشاه‌محمدی در گفت و گو با خبرنگار ایسنا منطقه البرز گفت: روستای شهرستانک از روستاهای بخش آسارا است و در مسیر جاده کرج به چالوس واقع شده است.\nوی ادامه داد: این روستا دو هزار و 400 نفر جمعیت دارد، البته این جمعیت متغیر است و در فصل زمستان به 500 نفر می‌رسد.\nدهیار شهرستانک با اشاره به جاذبه‌های گردشگری این روستا خاطرنشان کرد: شهرستانک از روستاهایی است که پتانسیل بسیار زیادی برای جذب گردشگر دارد، یکی از مهمترین این پتانسیل‌ها کاخ 140 ساله ناصری است که در انتهای روستا واقع شده است.\nوی افزود: علاوه بر این، یک درخت ارس 2400 ساله نیز در شهرستانک وجود دارد که می‌تواند برای گردشگران بسیار جذاب باشد.\nشاه‌محمدی ادامه داد: تپه شنستون و قلعه آناهیتا نیز از دیگر جاذبه‌های گردشگری این روستا است.\nدهیار شهرستانک با اشاره به وضعیت نابسامان کاخ ناصری و مخروبه شدن آن نیز گفت: دهیاری و شورای اسلامی روستای شهرستانک آماده هر گونه همکاری برای احیا کاخ ناصری است چون احیا این کاخ می‌تواند به افزایش جذب گردشگر و رونق بیشتر روستا منجر شود.\nوی تصریح کرد: بر همین اساس ما از این موضوع استقبال می‌کنیم اما در کنار آن باید به حق و حقوق مردم روستا و کشاورزان نیز توجه شود تا به آنها آسیبی وارد نشود.\nشاه‌محمدی ادامه داد: این موضوع یکی از انتقادات ما از میراث فرهنگی است چون به گفته قدیمی‌های روستا محوطه کاخ چیزی در حدود هشت هزار و 500 مترمربع است اما الان محدوده‌ای به مساحت 85 هزار مترمربع فنس‌کشی شده است.\nوی خاطرنشان کرد: متاسفانه میراث فرهنگی در مورد این موضوع چه با شورای قبل و چه با شورای کنونی و حتی با بخشداری صحبتی نکرده است تا مشکل حل شود.\nنهمین نمایشگاه کتاب البرز 25 آذر برپا می‌شود\nسومین دوره طرح ملی اردوهای بوم گشت ایران در البرز برگزار شد\nباغ گلهای کرج میزبان کتابدوستان البرزی/ نهمین نمایشگاه کتاب البرز برگزار می‌شود\nآنچه سروانتس می‌گفت حقیقت بود\nدانش آموزان البرزی راهی کربلای ایران می‌شوند\nایرانی‌ها روزی 8 تا 16 دقیقه کتاب می‌خوانند


فیلم گردهمایی هامرهای عجیب در ژاپن را ببینید، خودنمایی آمریکایی ها در شرق – اتو خبری\nفیلم گردهمایی هامرهای عجیب در ژاپن را ببینید، خودنمایی آمریکایی ها در شرق\nفرهنگ آمریکایی طرفداران زیادی در ژاپن دارد، اما ژاپنی‌ها همچنین علاقه زیادی به خودروهای سفارشی دارند. وقتی این دو با هم ترکیب شوند، شاهد یک نمایشگاه خودروهای آمریکایی در ژاپن هستیم که در آن هامرها شبیه خودروهای مسابقه‌ای بوسوزوکو تزئین شده‌اند.\nدر ویدیویی که توسط یک کانال یوتیوب ژاپنی منتشر شده است، گروهی از هامرهای خاص را می‌بینیم که وارد یک نمایشگاه خودروهای سفارشی آمریکایی می‌شوند. اگر هر کدام از این هامرها در آمریکا بودند قطعاً به خاطر ظاهر عجیب و غریب خودشان مورد تمسخر قرار می‌گرفتند.\nتقریبا همه این هامرها چرخ‌های رنگارنگ، کیت‌های واید بادی و نورپردازی خاصی روی بدنه خود دارند. صدای موسیقی بلند از داخل همه آن‌ها شنیده می‌شود، اما این باعث نمی‌شود صدای موتور قدرتمند V8 را از اگزوزهای سفارشی آن‌ها نشنویم.\nهامرهای جذاب زیادی در این مراسم حضور داشتند، اما H2 طلایی با جلوپنجره تزئین‌شده و چراغ‌های جلوی LED بنفش توجه بیشتری را به خودش جلب کرد.\nاگرچه اطلاعات زیادی در مورد این رویداد منتشر نشده است، اما احتمالاً توسط گروه هامربازهای “H2 All Japan” برگزار شده است، چون برچسب این گروه روی شیشه عقب اکثر این هامرها دیده می‌شود. در این مراسم چندین کوروت و ماستنگ نیز حضور داشتند.\nتوضیحات دبیر انجمن واردکنندگان خودرو درباره واردات خودروی اقتصادی


دختری که برای باسواد شدن دختران بلخ کمر بسته است - روزنامه صبح کابل\nدختری که برای باسواد شدن دختران بلخ کمر بسته است\nولسوالی بلخ که به نام ام‌البلاد یا «مادر شهرها» نیز یاد می‌شود، یکی از قدیمی‌ترین شهرهای بلخ است که دارای ده‌ها بنای تاریخی و فرهنگی می‌باشد و مرکز چندین پادشاهی در زمان‌های قدیم بوده است. بلخ که از پرنفوذترین ولسوالی‌های چهارده‌گانه‌ی ولایت بلخ است، ساکنان آن زراعت‌پیشه اند و اکنون امنیت در این ولسوالی بهتر شده است.\nدر این ولسوالی به تازگی دختری با راه‌اندازی کمپاینی برای باسواد شدن دختران، خانواده‌هایی را که تا کنون به دختران شان اجازه نداده اند به مکتب بروند، تشویق می‌کند تا به دختران شان اجازه‌ی رفتن به مکتب و ادامه‌ی تحصیل بدهند.\nدر جغرافیای جنگ و محرومیت، بیش‌ترین قربانی را زنان می‌دهند و از دست‌رسی به حقوق ابتدایی و انسانی شان محروم اند. در افغانستان، دختران ولسوالی‌ها و قریه‌های دوردست بیشتر شاهد این سناریو اند.\nدر ولسوالی بلخ، جمعیتی نزدیک به ۹۷۰۵۵ نفر زندگی می‌کنند؛ اما آخرین آمار به دست آمده از وضعیت معارف در سطح ولایت بلخ، نشان می‌دهد که در این ولایت ۵۵۴ مکتب دولتی و ۴۶ مکتب خصوصی فعالیت دارند که در آن‌ها ۲۷۶۷۴۲ تن پسر و ۲۲۵۶۲۳ تن دختر مشغول فراگیری درس می‌باشند. همچنان به تعداد ۱۳۳۹۸ تن دختر و پسر در مکبت‌های خصوصی درس می‌خوانند. در ولایت بلخ، یک دانشگاه دولتی و ده دانشگاه خصوصی فعالیت دارد. همچنان ۱۲ انستیتوت دولتی و سه انستیتوت خصوصی. در مجموع در ولایت بلخ، ۱۱۵۳۱ معلم مرد و زن مشغول تدریس می باشند؛ اما با این همه هنوز در ولسوالی‌های چهارد‌ه‌گانه‌ی ولایت بلخ، دخترانی هستند که به دلایل بی‌شماری از ادامه‌ی تحصیل و رفتن به مکتب باز مانده اند.\nفرزانه ۲۴ سال سن دارد و یکی از باشندگان اصلی ولسوالی بلخ است. او در سال ۹۶ بعد از این که مدرک لیسانسش را در رشته‌ی حقوق و علوم سیاسی به دست آورد، به هدف رساندن زنان به حقوق شان به متن زندگی در ولسوالی بلخ برگشت. فرزانه، دو سال می‌شود که در یکی از مکاتب همین ولسوالی مشغول تدریس است؛ اما او نه تنها یک آموزگار؛ بلکه فعال حقوق زنان نیز است و در جامعه‌ی کوچک و سنتی ولسوالی بلخ تا کنون تلاش‌های زیادی را انجام داده است تا خانواده‌ها را متقاعد بسازد که دختران شان را از تحصیل محروم نکنند. فرزانه در کنار تدریس مضامین معارف برای دختران، در مورد حقوق شان آگاهی می‌دهد و از دختران می‌خواهد تا برای رسیدن به آرزوهای شان دست از مبارزه بر ندارند.\nفرزانه، در گفت‌وگو با روزنامه‌ی صبح کابل می‌گوید که یک سال می‌شود او کمپاینی راه‌اندازی کرده است تا خانواده‌ها را تشویق کند که دختران شان را از تحصیل منع نکنند. فرزانه با آگاهی یافتن از این که خانواده‌ای دختر شان را اجازه‌ی آمدن به مکتب نمی‌دهد، وارد عمل می‌شود. به خانه‌های دانش‌آموزان می‌رود و از خانواده‌ها می‌خواهد تا به دختران اجازه بدهند به تحصیل خود ادامه داده و به مکتب بروند.\nفرزانه می‌گوید: «مردمی که در ولسوالی بلخ زندگی می‌کنند، بسیار سنتی اند و به دختران نه تنها اجازه‌ی تحصیل را نمی‌دهند، بلکه آن‌ها را در سنین پایین مجبور به ازدواج می‌کنند. همین که دختری این جا به سن بلوغ می‌رسد، دیگر اجازه‌ی آمدن به مکتب و حتا اجازه‌ی بیرون شدن از خانه را از او می‌گیرند. دخترانی که از درس منع می‌شوند اغلب دخترانی اند که در صنوف پنج تا شش درس می‌خوانند.»\nفرزانه حتا دو یا سه بار به خانه‌های دانش‌آموزان می‌رود تا پدر و مادر را متقاعد کند و اگر جواب نداد از طریق قریه‌دار و اعضای شورای محل وارد عمل می‌شود.\nفرزانه می‌گوید: «باور بسیاری از خانواده‌ها این است که با رفتن دختر شان به مکتب، آن‌ها به راه‌های غلط کشانیده می‌شوند. تا حالا چندین تن از پدران دانش‌آموزان دختر را آورده‌ام به مکتب تا تصویر غلطی که از مکتب دارند، از ذهن شان بیرون شود و ببینند که مکتب محیط امنی است.»\nفرزانه در کنار راه‌اندازی این کمپاین، در محیط مکتب یک آموزشگاه را نیز ایجاد کرده است که به دانش‌آموزان زبان انگلیسی تدریس می‌شود.\nفرزانه افزود: «در اوایل زمانی که با قریه‌دار و مدیر مکتب در این زمینه صحبت کردم، واکنش شدیدی نشان دادند. هیچ کسی این جا راضی نبود تا یک مرد از محیط بیرون بیاید و به دختران درس بدهد؛ اما من از هر طریقی که می‌شد وارد عمل شدم، قریه‌دار و مدیر مکتب را راضی کردم. حالا که نزدیک به هشت ماه از ایجاد این آموزشگاه می‌گذرد، ما تعداد زیادی از دانش‌آموزان دختر را در محیط مکتب زبان انگلیسی تدریس می‌کنیم.»\nفرزانه دختری است که در محیط مردسالار شورش مدنی و شرعی را علیه این جریان به راه انداخت. او می‌گوید: «خوشحالی‌های دانش‌آموزان دختری که اجازه‌ی دوباره آمدن به مکتب را به دست می‌آورند و چراغ امیدی که دوباره در زندگی شان روشن می‌شود، به او روحیه و انرژی می‌دهد تا به راهش ادامه دهد.\nفرزانه تا کنون خانواده‌های زیادی را متقاعد کرده که به دختران اجازه دهند مکتب بروند و آن عده از خانواده‌هایی که راضی نشدند، به دلیل اوضاع خراب اوضاع امنیتی در این ولسوالی و دوری مکتب از محل زندگی شان بوده است.\nدختران بلخ دختران دانش‌آموز شهر مزار شریف ولایت بلخ ولسوالی چمتال بلخ


۹:۵۱:۳۵ - چهارشنبه ۱۵ شهریور ۱۳۹۶\nسخنگوی دولت ضمن تشریح آخرین مصوبات شورای اقتصاد اعلام کرد\nهر چند محمدباقر نوبخت برای شرکت در نشست هفتگی با خبرنگاران با مجموعه‌یی از پرونده‌های اقتصادی و معیشتی خود را به طبقه هشتم ساختمان کوثر نهاد ریاست‌جمهوری رسانده بود اما اظهارات روز گذشته سخنگوی دستگاه قضا درباره حصر، فضای کلی نشست خبری دیروز را به سمت پیگیری این موضوع کشانده بود. سوژه‌یی که این روزها […]\nهر چند محمدباقر نوبخت برای شرکت در نشست هفتگی با خبرنگاران با مجموعه‌یی از پرونده‌های اقتصادی و معیشتی خود را به طبقه هشتم ساختمان کوثر نهاد ریاست‌جمهوری رسانده بود اما اظهارات روز گذشته سخنگوی دستگاه قضا درباره حصر، فضای کلی نشست خبری دیروز را به سمت پیگیری این موضوع کشانده بود.\nسوژه‌یی که این روزها روایت‌های متفاوت و در برخی موارد متضاد درباره آن از سوی مسوولان «قضایی» و چهره‌های «دولتی» شنیده می‌شود و همین اظهارنظرهای متناقض، فضایی غبارآلود را در میان افکار عمومی و رسانه‌ها به وجود آورده است.\nاز یک طرف برخی مسوولان قضایی با اشاره به جزییات جلسه شورای امنیت ملی تلاش می‌کنند، دولت را مسوول ادامه و ابقای حصر معرفی کنند و از سوی دیگر دولتمردان اعتدالی نشسته‌اند که معتقدند هر چه سریع‌تر باید جلو خسارت‌هایی که برای نظام هزینه می‌آفرینند، گرفته شود.\nپاسخ سخنگوی دولت دوازدهم به این ابهامات اما همان راهبردی است که از سوی رییس‌جمهوری نیز دنبال شده، راهبردی که مهم‌ترین بخش اجرایی آن رایزنی جدی با نهادهای تصمیم‌ساز و پیگیری ماجرا از ارگان‌هایی است که براساس قانون باید در این زمینه تصمیم‌گیری کنند.\nنوبخت با اعلام اینکه مواضع رییس‌جمهور در مساله حصر صریح، شفاف و قاطعانه در شورای عالی امنیت ملی اعلام شد از دبیر شورا تقاضا کرد در این مساله اطلاع‌رسانی کند. درخواستی که در کمتر از یک ساعت از سوی دبیرخانه شورای عالی امنیت ملی به آن پاسخ داده شد و سخنگوی این شورا را بر آن داشت که در این زمینه اظهارنظر کند.\nدر کنار این موضوع، مصوبه‌هایی که شورای اقتصاد در زمینه بحث سرمایه‌گذاری‌های خارجی داشته است و تبعاتی که این تصمیمات بر بهبود شاخص‌های اقتصادی کشور دارد دیگر بخش‌های مهم گزارش اقتصادی نوبخت را تشکیل می‌دادند. گشایش‌هایی که از منظر سخنگوی دولت تبعات امضای توافقنامه برجام است و تاثیر فراوانی در بهبود نیازهای سرمایه‌یی کشور خواهد داشت. حضور شهردار جدید پایتخت در جلسات هیات وزیران خبر مهم دیگری بود که نوبخت در جلسه روز گذشته به آن اشاره کرد\nدیدگاه رییس‌جمهوری درباره حصر\nمحمدباقر نوبخت در پاسخ به پرسش «تعادل» درباره مصوبه شورای عالی امنیت ملی درخصوص ادامه حصر اظهار کرد: مواضع رییس‌جمهور در جلسه این شورا صریح، شفاف و شجاعانه بود اما اجازه بدهیم چون مباحث جنس امنیتی دارد توسط دبیر شورای عالی امنیت ملی بیان شود.\nسخنگوی دولت در ادامه افزود: موضوع حصر به تصمیم شورای عالی امنیت ملی در دوره پیش از دولت آقای روحانی مربوط می‌شود. موضوع حصر باید حل شود و اجازه بدهید با روش منطقی خود این موضوع دنبال شود. همه می‌دانید ما چه موضعی نسبت به این مباحث داریم اما بگذارید حل این مساله از طریق مسیر خود پیش برود. جایگاه رفیع رهبری برای ما محترم و امنیت کشور برای ما مهم است. ما باید بتوانیم زمینه‌یی فراهم کنیم که این مشکل حل شود. توصیه من هم این است که اطلاع‌رسانی در این موضوع را به دبیرخانه شورای عالی امنیت ملی واگذار کنیم.\nنوبخت در پاسخ به اینکه القا می‌شود رییس‌جمهور هم موافق ادامه حصر است، اظهار کرد: درست است که رییس‌جمهور، رییس شورای عالی امنیت ملی است اما جایگاه این ریاست با جایگاه ریاست بر هیات وزیران فرق می‌کند. در شورای عالی امنیت ملی غیر از اعضای دولت، فرماندهان ارتش و سپاهان و روسای سایر قوا هم حضور دارند بنابراین، این جایگاه با جایگاه رییس هیات دولت متفاوت است. همه از نظر قاطع رییس‌جمهور در مورد حصر آگاه هستند و من هم به مواضع با صلابت رییس‌جمهور که با استدلال و رعایت همه جوانب به منافع ملی مطرح شد، افتخار می‌کنم. حل این مساله به اجماع‌سازی و تعدیل کردن نظرات سایر اعضا هم نیازمند است زیرا غیر از اعضای دولت، شورای عالی امنیت ملی اعضای دیگری هم دارد.\nسخنگوی دولت در ادامه با اشاره به مصوبات اخیر شورای اقتصاد درباره جذب سرمایه خارجی گفت: در سال جاری ۵ میلیارد دلار در بخش نفت و ۸ میلیارد دلار هم توسط کشور کره سرمایه‌گذاری انجام شد.\nدیروز شورای اقتصاد مجوز سرمایه‌گذاری برای بیمارستان ۷۲۳تختخوابی تبریز را به مبلغ ۲۰۳میلیون یورو، بیمارستان ۱۳۷۴تختی نمازی شیراز را به مبلغ ۴۰۶میلیون و ۵۵۰ هزار یورو و بیمارستان هزار تختی شهید رجایی تهران را به مبلغ ۴۱۵میلیون یورو صادر کرد، این سرمایه‌گذاری توسط اگزیم بانک کره انجام می‌شود.\nنوبخت در ادامه افزود: برای تامین آب فاضلاب خوزستان، شورای اقتصاد تصویب کرد که ۲۰۰میلیون یورو از طریق بانک‌های اروپایی جذب سرمایه انجام شود.\nسخنگوی دولت همچنین در پاسخ به سوال خبرنگاری در مورد انتقادات برخی اصلاح‌طلبان نسبت به گفت‌وگوی رییس‌جمهور گفت: نمی‌دانم دوستان چه توقعاتی داشتند که در این گفت‌وگو برطرف نشد. رییس‌جمهور وعده‌هایی داده و مقید است که آنها را انجام دهد و من شهادت می‌دهم، رییس‌جمهور برای تحقق تعهدات خود به مردم تلاش بسیار زیادی می‌کند.\nحضور شهردار تهران در نشست کابینه\nنوبخت در مورد حضور شهردار تهران در جلسات هیات دولت نیز گفت: آقای نجفی از فردا به دولت دعوت می‌شود و فضای مثبت‌تری با حضور شهردار تهران در جلسات هیات دولت فراهم می‌شود که در سایه تعامل، کارها بهتر پیش می‌رود. پیش از این انتقاد می‌شد که دولت بودجه شهرداری تهران را نمی‌دهد در حالی که به همان میزانی که به سایر دستگاه‌ها بودجه دادیم به شهرداری هم پرداخت کردیم. سخنگوی دولت درباره سیاست دولت در مورد قیمت ارز نیز تصریح کرد: در برابر نگاه‌های حداکثری و حداقلی درباره قیمت ارز، سیاست دولت مدیریت کردن نرخ ارز شناور بوده و ما با افزایش غیرمتعارف قیمت ارز موافق نیستیم الان هم نرخ ارز نوسان زیادی ندارد.\nنوبخت در ادامه در مورد مطرح شدن مساله اشتغال فرزندان مسوولان و این شایعه که دولت به نمایندگان مجلس در این‌باره وعده داده است، خاطرنشان کرد: به جای این اظهارنظراها باید هر موردی که در این زمینه وجود دارد را اعلام کنند که مثلا فرزند کدام مسوول چه مسوولیتی را گرفته است. ما این موارد را اتهام‌زنی می‌دانیم البته اگر فرزند مسوولی شایستگی داشته باشد نباید شغلی داشته باشد؟ ارتباط اشتغال فرزندان مسوولان با سهمیه‌بندی برای آنها و وعده دولت به نمایندگان در این زمینه یک ظلم است.\nوی در پاسخ به این پرسش که استاندار زن در دولت دوازدهم خواهیم داشت، گفت: زنان توانمند و شایسته‌یی داریم که اگر وزیر نشدند، معاون وزیر خواهند شد. من قصد دعوا ندارم اما می‌دانم رییس‌جمهور برای انتخاب وزیر زن چه کشید. اگر روزی پیش بیاید، می‌گویم چه موانعی برای انتخاب وزیر زن وجود داشت. همان مراکزی که این مطالبات را مطرح کردند، مانع انتخاب زنان شدند اما ما موظف و علاقه‌مندیم از توانمندی زنان شایسته استفاده کنیم. سخنگوی دولت در مورد برنامه دولت برای تهیه اوراق قرضه بین‌المللی تصریح کرد: ما مجوز قانونی داریم اما فعلا برنامه‌یی برای استفاده از این روش نداریم.\nاز نوبخت در مورد آثار کاهش نرخ سود تسهیلات بانکی و اثر آن بر افزایش قیمت سکه سوال شد که او در پاسخ گفت: از شنبه این هفته این دستورالعمل اجرایی شد و با کمی زمان آثار این تصمیم که یک مطالبه عمومی است، دیده می‌شود. ممکن است در یک دوره افزایش قیمت‌هایی هم داشته باشیم اما قیمت‌ها متعادل خواهد شد.\nنوبخت در مورد صرفه‌جویی در هزینه‌های جاری دستگاه‌های مختلف گفت: در برنامه ششم ۸ مصداق برای صرفه‌جویی از طریق روش‌های مختلف در بودجه وجود دارد و هر چه دستگاه‌ها در هزینه‌های جاری خود صرفه‌جویی کنند، می‌توانند در طرح‌های عمرانی از آن استفاده کنند. ما دنبال کاهش حقوق کسی نیستیم اما معتقدیم صرفه‌جویی قابل تحقق است. می‌دانیم دوران انتقاد به سازمان برنامه و بودجه فرا می‌رسد و این انتقادات زیاد خواهد بود چون می‌خواهیم صرفه‌جویی کرده و نظم‌بخشی کنیم. کاهش هزینه‌های جاری، کاهش سهم نفت و افزایش سهم مالیات در سیاست‌های اقتصاد مقاومتی هم وجود دارد.\nوی با اشاره به اینکه ما باید وارد شویم تا اصلاح نظام اداری بالاخره انجام شود، تصریح کرد: ما اصلاح نظام اداری و اقتصادی را آغاز می‌کنیم که البته ممکن است در کوتاه‌مدت مورد شماتت قرار بگیریم اما در بلندمدت و از آیندگان امتیاز مثبتی خواهیم گرفت.\nبر چسب ها: سخنگوی دولت, نوبخت


Putback ارائه پنل’ heroics پاورقی – صرات مگ\nطراحی پنل تقریبا یک قهرمان گمنام.\nدر عوض دانشگاه آرکانزاس کردم بیت در همان محل آن را در بسیاری از مواقع این فصل — در رنگ.\nدوم به بازی و Razorbacks پیشرو 77-76 می سی سی پی امور خارجه تایسون کارتر از دست رفته اما 6-11 Abdul Ado رو تنها زمینه هدف از این روز در یک نکته با 0.6 ثانیه بر روی ساعت به بازدید کنندگان یک رفت و برگشت از Razorbacks در این فصل است.\nدولت منجر شده بود بیش از 28 دقیقه و جلوتر 56-46 با 13:18 به بازی زمانی که آستانه یک دانشجوی سال دوم از Jonesboro بیدار.\nاو ساخته شده یک سرقت را به خود جلب کرد ناپاک و تبدیل هر دو پرتاب آزاد برای اولین امتیاز از این بازی است. کمتر از یک دقیقه بعد پنل تبدیل سه نقطه بازی و به دنبال آن است که با عبور کامل به Adrio بیلی برای لیآپ. خوک خود محافظت شد و در حال اجرا است.\nآنها را ضربه دیگری خشکسالی به سقوط 69-60 اما میسون جونز به ثمر رساند یک سبد قبل از ساخت دو پرتاب آزاد و آستانه نفوذ برای لیآپ.\nدر کمتر از 70 ثانیه جونز و آستانه تکرار دنباله ای از دو پرتاب آزاد و یک سبد پس از آستانه’ چرخش حرکت در اطراف دفاع دولت برای لیآپ cut the Bulldogs ” منجر به 72-70 با 3:22 به بازی.\nجونز که به پایان رسید با 38 امتیاز ساخته شده دو پرتاب آزاد به آن کراوات.\nدولت از دست رفته و آستانه به پایان رسید یک 7-0 اجرا با یک اشاره گر به آن را 75-72 آرکانزاس با 1:45 تا بازی.\nفقط 15 ثانیه بعد-راه بیش از حد به زودی — کارتر به رهبری بود به خط پرتاب آزاد و ساخته شده هر دو. Jalen هریس و سپس مرتکب یک بیمار-توصیه عبور که کارتر برداشت برای یک جدایی طلب غوطه دادن و 76-75 ایالتی می سی سی پی منجر شود.\nجونز با قرار دادن Razorbacks در سرب با دو پرتاب آزاد.\nMSU از دست رفته از یک شوت زیبا و جیمی Whitt بازگشت. The Bulldogs قفل شده جونز که از دست رفته یک رقابت سه. The Bulldogs تقویت کارتر سوار برای یک شات و گرفتاری آن را تمیز کردن.\nنه حفاظت از رنگ شده است مشکل تمام فصل خوک و بنابراین عدم کمک کردن نیمکت. Mississippi State کردم 36 امتیاز در رنگ و 34 امتیاز از آن نیمکت.\nآرکانزاس ” نیمکت تولید دو نقطه است.\nاین Razorbacks در حال حاضر با یک کوه از یک چالش به عقب بر گردیم در مسابقات NCAA.\nاین بود که خود چهارمین روز متوالی دست از جمله دو در خانه و خالص خود را رتبه بندی انداختن است مانند یک پنی سهام در رکود است.\nNest ساخته شده است نه بهانه اما او را ندارد. عدم اندازه و عمق شده اند آشکار در تمام فصول به خصوص پس از از دست دادن بني اسرائيل جو مصدومیت زانو.\nچیز دیگری که مانع از آنها را — و آن فیل در اتاق-عدم بسکتبال IQ در زمان. برخی از بازیکنان را حرکت در زمان مناسب, اما نه همه.\nوجود دارد بیش از حد بسیاری از سه اشاره گر تلاش های بچه ها که نه سه نقطه بورس و چند غیر ضروری خطا را مرتکب شدند شنبه.\nاین Razorbacks در حال حاضر در جاده ها به بازی فلوریدا است که در یک محل دشوار را به نفع خود. ناراحتی می تواند رخ دهد اما در آستانه نیاز به بازی 40 دقیقه و جونز را مجبور به انجام آنچه او می کند بهترین است که بازی در هر موقعیت در دادگاه است. Whitt نیاز به کمک بیشتر ،\nپس از Gators این خوک دریافت میسوری تنسی و LSU در خانه و بازی گرجستان و تگزاس A&M در جاده ها است.\nهمچنین مسابقات SEC اما به نظر نمی رسد این خوک باید hosses به نفع خود است که بسیاری از بازی ها در یک دوره کوتاه از زمان.\nشنبه بود و تقریبا داستان آستانه یک قهرمان گمنام اما در عوض Razorbacks نمی محافظت از رنگ و از دست رفته به دلیل قرار داده و با 0.6 ثانیه بازی.\nورزش در 02/16/2020\nبه عنوان هکرها’ تاکتیک تشدید این شهرستان سرمایه گذاری $30M برای تبدیل شدن به یک cybersecurity hub


پیراهن هتلی ناپولی زرد ساده\nخرید پولوشرت ناپولی زرد\nخرید پولوشرت ناپولی زرد از فروشگاه ورزشی پریماشاپ با کیفیت تولید ایران امکان پذیر می باشد. قیمت ارزان این محصول، خرید پولوشرت ناپولی زرد را بسیار آسان کرده است. جنس مناسب همراه با دوام و قیمت عالی این محصول باعث شده است خرید پولوشرت ناپولی زرد پیشنهادی شگفت انگیز برای هواداران این تیم باشد.\nسایزبندی پولوشرت ناپولی زرد\nسایزبندی پولوشرت ناپولی زرد در شش سایز مدیوم، لارج، ایکس لارج، دوایکس لارج، سه ایکس لارج و چهار ایکس لارج می باشد. با توجه به تفاوت در قواره های مختلف در لباس ورزشی ناپولی بهترین راهکار برای انتخاب سایز دقیق شما اندازه گیری طول و عرض لباس خود طبق راهنمای سایز بندی هست. راهنمای سایزبندی را بعد باز کردن محصول بالای قسمت قد و وزن مشاهده مینمایید. قواره این لباس برای سایز مدیوم به حدود 55 کیلو و سایز چهار ایکس لارج آن برای حدود 130 کیلو مناسب می باشد\nمزایا و ویژگی های استفاده از پولوشرت ناپولی زرد\nاز مزایای پولوشرت ناپولی زرد ثابت بودن سایز و اندازه و ثابت بودن رنگ آن است .این تیشرت دارای برش و تن خوراسپورت بوده و میتوان از آن در ورزشگاه ها و یا فضا های غیر ورزشی استفاده کرد. جهت نگهداری بهتر و بیشتر از لباس می توانید از آموزش شستشوی که در وبلاگ فروشگاه موجود می باشد استفاده نمایید. لوگو ناپولی بر روی پولوشرت ناپولی زرد بصورت چاپ روی پارچه بوده و بر روی لباس پرس می شود. برند تیم نیز بر روی لباس بصورت پرسی با بهترین کیفیت پی وی سی اجرا می شود. جنس پارچه پولوشرت ناپولی زرد از جودون سوزنی می باشد\nچاپ اختصاصی بر روی تیشرت هتلی ناپولی\nهنگام خرید تیشرت هتلی ناپولی زرد چاپ هرگونه اسم و شماره با فونت و رنگ اصلی باشگاه امکان پذیر است. جنس اسم شماره شیت PVC درجه یک(کره ای) می باشد که بر روی لباس پرس میشود.علاوه بر اسم بازیکنان تیم چاپ اسم و شماره دلخواه شما نیز با کمترین هزینه امکان پذیر می باشد.\nامتیاز کاربران به: خرید پولوشرت ناپولی زرد


تام جاگسن, فنریر گری‌بک, بیشتر...\n« 1 ... 13 14 15 (16) 17 18 19 ... 156 »\nپیام زده شده در: ۱۶:۲۴ چهارشنبه ۲۱ تیر ۱۳۹۱\n۱۵:۴۸ چهارشنبه ۲۱ تیر ۱۳۹۱\n۱۳:۲۴ یکشنبه ۲۲ مرداد ۱۳۹۱\nشب بیست و چهارم ماه مارس سال 1495، درست مقابل بانک مرکزی لندن، برای چهل و هفتمین بار او را دستگیر کردند. با سرعتی باور نکردنی دور خود می چرخید و وانمود میکر در حال خواندن طلسمی شوم است.\nهنگامی که سربازان به طرفش می آمدند،مقاومتی نکرد و به سادگی تسلیم شد. به یاد آورد که زمانی جادو را متعلق به داستانهای جن و پری میدانست و از یاد آوری این موضوع لبخندی زد. سالهای زیادی از آن روزها میگذشت و او حالا وندلین شگفت انگیز بود! جادوگری که پرواز روی دسته جارو و گرفتن گوی زرین برایش مثل آب خوردن راحت بود.\nهنگامی که او را به آتش انداختند،مشغول مرور خاطراتش بود.آتش او را نمی آزرد. تنها چاره ی کار یک افسون ساده ی آتش سرد کن بود.\nبا انبساط خاطر،دست در جیب ردایش کرد تا این افسون را اجرا کند.اما ناگهان وحشت زده نگاهش را به مشنگ ها ی اطرافش دوخت.چوبدستی در جیبش نبود.\nشعله ها در اطرافش گر گرفتند!\nویرایش شده توسط بانو ویولت در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۲۲ ۲۲:۳۱:۵۲\nپیام زده شده در: ۱۹:۴۹ سه شنبه ۲۰ تیر ۱۳۹۱\n۰:۲۳ دوشنبه ۱۹ تیر ۱۳۹۱\n۱۷:۴۸ جمعه ۲۸ مهر ۱۳۹۱\n- میگن اگه می خوای کسی رو طلسم کنی، باید بتونی اول آب و آتش رو با هم توی یه ظرف جا بدی. یه سری چیز میز دیگه هم که باید از کتاب طلسم های ناشناخته پیدا شن، باهاشون قاطی کنی و بعد... یه نصفه شب... این معجون رو ببری پشت بانک گرین گوتز و با آخرین سرعتی که می تونی پرتش کنی تو صورت اولین جن نگهبان که از اون طرف رد میشه. وقتی صدای انفجارش رو شنیدی یه چراغ جادو برات ظاهر میشه و می تونی بدترین طلسم ها رو ازش بپرسی و رو هرکی که می خوای اجرا کنی. هیچ نگرانی هم بابت غیرقانونی بودنش نداشته باشی چون هیشکی اون طلسم ها رو نمی شناسه تا بخواد غیر قانونی بدونه اونا رو!\n+ ولی اون پری که توی انبار دیدم، می گفت برای طلسم شوم کافیه یه ردای بنفش رو تن یه جاروی قرمز بکنی و هفت بار دورش بچرخی و اسم طرف رو به سیخای جارو فوت کنی! اشتباه گفته یعنی؟\n- سر کارت گذاشته... مگه می خوای مترسک جادویی بسازی؟\nویرایش شده توسط vendeta در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۲۰ ۲۰:۰۱:۳۹\nویرایش شده توسط vendeta در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۲۰ ۲۰:۰۸:۳۷\nویرایش شده توسط vendeta در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۲۰ ۲۰:۲۸:۴۳\nویرایش شده توسط بانو ویولت در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۲۲ ۲۲:۳۹:۲۰\nپیام زده شده در: ۰:۱۰ یکشنبه ۱۸ تیر ۱۳۹۱\n<شب> قبل ازتولدش که یک شب طوفانی بود.\nدر اتاقش به صدا در امد.با صدای بلند گفت بیا تو\nبرخلاف انتظارش پدرش وارد شد وگفت سلام\nسلام گلم من همین الان واسه کادوی تولدت فکری به ذهنم رسید....\nروز بعد هوا هنوز ابری بود و او زود تر از همیشه بلند شده بود.\nبعد از صرف صبحانه به <سرعت>به\nهنگامی که از<آتش> بخاری <بانک>بیرون آمدند صحنه جالبی دیدند هنوز افراد زیادی دربانک نبودندو<جارو>ها\nخودسرانه کف بانک را تمیز می کردند\nمادرش <ردای> ش را تکاند.\nوبه سمت یک جن مو فرفری رفت.\nاو به جن گفت که میخواهد حساب جدیدی در بانک باز کند <جن> مدارک رابرسی کرد و گفت\n1000گالیون میشه مادر کیسه بزرگی روی میز گذاشت جن پس از طلا ها آنها را بایک<طلسم>\nوبا یک واگن به یک دخمه ی خالی رفت\nجن گفت 950تاش مال بانکه و\n50تای بعدیش به حسابت اضافه میشه با یک طلسم 50گالیون کف زمین ریخت\nنور اطراف سکه ها مثل نور دم <پری.بود وقتی به خانه برگشت\n<آب>خورد وکمی قبل از مراسم تولدش خوابید\nاز علائم نگارشی کم استفاده شده بود و خواندن جمله ها رو سخت میکرد. در نوشته هاتون علایم رو به جا استفاده کنید.\nویرایش شده توسط بانو ویولت در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۱۹ ۱۵:۰۱:۳۴\nپیام زده شده در: ۱:۱۸ جمعه ۱۶ تیر ۱۳۹۱\nجن کوچک به سرعت از بانک شادی دور شد. فرار او، نه به خاطر تاریکی شب و یا ترس از یک طلسم شلیک شده از چوبدستی ناشناس، بلکه به خاطر دور ماندن از چشمان پری کوچکی انجام گرفت که با ناامیدی به بال شکستۀ دوستش می نگریست، پری دیگری که در جوی آب کنار سنگفرش خیابان غوطه می خورد و امیدی به زنده ماندنش نبود.\nجن کوچک، به سرعت جاروی همدست خود را از محل جنایت دور کرد و خود نیز با ردای نامرئی از محل دور شد ولی عذابی جانکاه در قلب خود حس می کرد. این همه خشونت برای جلوگیری از اجرای طلسم شادی توسط آن پری کوچک لزومی نداشت. میشد با افروختن یک شعلۀ کوچک از آتش فسفری، او را ترساند ولی جادوگر سیاه همیشه راه حل ساده تر را می پسندید. هیچ شاهدی نباید زنده بماند!\nویرایش شده توسط بانو ویولت در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۱۶ ۲۱:۱۴:۴۵\nپیام زده شده در: ۱۴:۵۱ چهارشنبه ۱۴ تیر ۱۳۹۱\nامروز سر چار راه آتش نشانی رفتم رو یه سرعت گیر و صاف رفتم تو باجه بانک. با اون ردای شب نشینی پرپری که تنم بود پاک آبروم جلو همه کارمنداش رفت. اولش که همه مات بودن انگار طلسم شده بودن بعدش چنان جارو جنجالی به پا شد که ...\n(از دفتر خاطراتم - روز دوم رانندگی در شهر ماگل ها )\nدوست عزیز، هدف از این تاپیک صرفا قرار دادن این کلمات داخل یک جمله نیست. شما باید جمله هایی بنویسی که این کلمات در اون استفاده شده باشه و سعی کنید که خلاقیت خودتون و تخیل رو حتما و حتما در نوشته تون وارد کنید. سعی کنید نوشته تون نکته جالب یا جذابی باشه. برای این کار احتیاجی نیست یه نوشته خیلی سخت و سنگین بنویسن یا حتی پر حجم. جملات میتونن خیلی ساده باشن و کوتاه، اما باید با معنی باشن.\nخواستم یه چیزی بنویسم که به عنوان مثالی برای این راهنمایی باشه.\nو اضافه میکنم که بهتره قابل ادامه باشه. رول پلینگ یعنی یه چیزی بنویسی که از هزار راه قابل ادامه بشه و هر کسی ببینه یه ایده بگیره\nپیام زده شده در: ۱۳:۲۴ چهارشنبه ۱۴ تیر ۱۳۹۱\nدراخرين روزهاي زمستان بود كه دابي جن خوانگي بهپيش هري امد هردرحال امتحان كردن افسون اتش زابودسعت از نيمه شبم گذسته بود كه جن پيش هري امد وبه هري گفت هري يك طلسم خصر ناك فرمان رواي تاريكي اموخته جونت در خطره هري رداي خودرابرداشت وسواربر جاروي خود به سوي دوستان خود باسرعت حركت كردواز ابهاگذشت تا به مدرسه جائوگري رسيد..\n1- روی املای خودتون کار کنید خیلی غلط دارید\n2- روی تایپ خودتونم کار کنید. مثلا باید آ بنویسید و جادوگری هم اشتباه تایپی شده. در خط دوم هری رو هم ی رو جا انداختید.\n3- روی انشای خودتونم کار کنید. به پیشه غلطه باید بنویسید پیش\n4- روی فاصله ها هم کار کنید یه جاهایی بدون فاصله گذاری نوشتید. کلا روی notation کار کنید.\n5- مواردی رو که ایوان در پست زیری نوشته رعایت کنید\nویرایش شده توسط هری پاتر در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۱۴ ۱۵:۰۶:۰۳\nپیام زده شده در: ۱۳:۲۰ سه شنبه ۱۳ تیر ۱۳۹۱\nمن کلمه ها رو بزرگ نوشتم اما این جا بزرگ نشون نمیده\nاین مشکل خودتونه\nپیام زده شده در: ۱۳:۱۹ سه شنبه ۱۳ تیر ۱۳۹۱\nیه لیوان آب خوردم و بعد سوار جارو شدم. با سرعت حرکت میکردم و از بالا ی بانک گذشتم. ردام به سقف بانک خورد که اون جا یه جن بود. بعد ردام آتش گرفت.یه طلسم به کار بردم و آتش خاموش شد.بعد تا شب\nپرواز کردم و بعد رو زمین نشستم. اون جا هم یه پری دیدم.\nویرایش شده توسط ایوان روزیه در تاریخ ۱۳۹۱/۴/۱۳ ۲۲:۳۱:۳۶


آک تک - بگذارید خورشید چیزهای شما را شارژ کند: یک بانک قدرت شارژر خورشیدی را با 51 درصد تخفیف دریافت کنید\nبگذارید خورشید چیزهای شما را شارژ کند: یک بانک قدرت شارژر خورشیدی را با ۵۱ درصد تخفیف دریافت کنید\nشارژرهای قابل حمل با انرژی خورشیدی مانند پدربزرگ من نوعی نیستند – و به هیچ وجه نمی توان آنها را شتاب زد. چگالی انرژی سلولهای خورشیدی برای شارژ سریع باتری بسیار کم است ، بنابراین انجام کارهایی که یک پریز برق در ساعتها می تواند انجام دهد چند روز طول می کگردید. اما RAVPower دارای چند بانک قدرت است که می توان آنها را از طریق یک پریز برق یا انرژی خورشیدی شارژ کرد ، که باعث می شود آنها کاملاً متنوع باشند – اگر در یک کمپ کمپینگ هستید یا در نزدیکی یک پنجره هستید ، می توانید از انرژی خورشیدی برای شارژ انرژی استفاده کنید. بانک در غیر این صورت ، آن را به برق وصل کنید تا باتری در آن خاموش نشود. فقط بخاطر داشته باشید که برای کمک به یک دیواره دیواری ، به طور کامل شارژ یکی از این بانکهای خورشیدی حدود یک هفته زمان خواهد برد ، بنابراین هنگام اردو زدن ، آن را به عنوان یک برنامه مفید B در نظر بگیرید تا راه اصلی که نگه دارید. تلفن شما شارژ گردید\nدر حال حاضر ، شما می توانید هر دو ۱۰،۰۰۰- و یک بانک انرژی خورشیدی ۱۵،۰۰۰ میلی آمپر ساعتی را با تخفیف جدی انتخاب کنید.\nپاوربانک ۱۰،۰۰۰ میلی آمپر ساعتی RAVPower معمولاً ۲۵ دلار فروخته می شود ، اما در حال حاضر قیمت آن در آمازون ۲۰ دلار است و یک کوپن ۵ دلاری برای کلیپ در صفحه محصول وجود دارد ، که هزینه آن را به ۱۵ دلار کاهش می دهد.  می توان آن را با استفاده از سلول های خورشیدی خود یا از طریق میکرو USB شارژ کرد. این شارژر دارای یک جفت پورت USB است تا دستگاه های شما را خاموش کند ، و باتری ۱۰،۰۰۰ میلی آمپر ساعتی باید به آیفون X بدهد ، به عنوان مثال ، چیزی بیش از سه بار شارژ کامل. همچنین یک لامپ LED کوچک وجود دارد که می توانید از آن به عنوان یک چراغ قوه برای روشنایی نقطه استفاده کنید.\nپاوربانک ۱۵۰۰۰ میلی آمپر ساعتی RAVPower معمولاً با ۳۵ دلار به فروش می رسد ، اما می توانید با پرداخت کد کوپن YL3MP48T در زمان پرداخت ، ۱۷ دلار بدست آورید.\nاین شارژر را می توان با استفاده از سلولهای خورشیدی یا از طریق Micro-USB شارژ کرد و می تواند دو دستگاه را به طور هم زمان از طریق جفت پورت های USB شارژ کند. (۱۵،۰۰۰ میلی آمپر ساعت نیز می تواند سه برابر آیفون ۱۱ را شارژ کند.) همچنین یک پنل LED قدرتمند وجود دارد که می تواند شب روشنایی فراوانی را برای سرگردان کردن در اطراف جنگل ها فراهم کند.\nاین مقاله قبلاً منتشر گردیده بود. با معاملات جدید و قیمت گذاری جدید به روز گردیده است.\n51 با بانک بگذارید تخفیف چیزهای خورشید خورشیدی درصد دریافت را شارژ شارژر شما قدرت کند کنید یک\nبهترین نمایشگرهای هوشمند برای سال ۲۰۲۱: آمازون ، گوگل و موار\nفیس بوک آواتارهای VR اجتماعی آینده خود را برای Horizon در SX


معرفی و مشخصات کامل اپل آیفون ایکس (iPhone X) - آیفون 10\nکد خبر : ۴۲۷۸۵ یکشنبه، ۱۴ آبان ۱۳۹۶ - ۱۳:۱۷:۵۳ ۶۱۲ بازدید\nاپل در سالگرد ده‌سالگی آیفون، از آیفونی سخن به میان آورد که آن را با نام آیفون 10 یا آیفون ایکس صدا می‌زد. بسیاری از قسمت‌های آیفون جدید ...\nاین نمایشگر رزولوشن بالایی در مقایسه با آیفون‌های قبلی دارد به‌طوری‌که در اندازه‌ی 5.8 اینچ‌اش در حدود 458 پیکسل را در هر اینچ جا داده است. این اولین بار است که این حجم از پیکسل در اینچ و همچنین ابعاد در نمایشگر آیفون‌ها استفاده شده است. همچنین این نمایشگر تقریبا تمام قاب جلویی گوشی را پر کرده؛ این مورد در کنار لبه‌های براق قاب اصلی جلوه‌ای لوکس به آیفون 10 داده است. قاب پشتی هم از جنس شیشه ساخته‌شده تا هم گوشی مشکل آنتن‌دهی نداشته باشد و هم امکان شارژ بیسیم باتری هم در این گوشی وجود داشته باشد. این بدنه‌ی زیبا در مقابل خط‌وخش مقاومت بالایی دارد و می‌توانید از اینکه آب و گردوغبار به‌راحتی روی آیفون ایکس تاثیر نمی‌گذارد، خیال‌تان راحت باشد. مورد دیگر مجهز شدن آیفون 10 به حسگر تشخیص چهره است. این فناوری چهره‌ی شما را با استفاده از فناوری جدید شناسایی می‌کند؛ حتی اگر تغییری در چهره‌ی شما ایجاد شود، آن را شناخته و تنها با صورت شما قفل گوشی را باز می‌کند.\nبه لطف این فناوری جدید دیگر خبری از حسگر اثرانگشت در آیفون 10 نیست. دو دوربین که هر دو سنسورهایی 12 مگاپیکسلی دارند از دیگر مواردی هستند که این گوشی را از سایر آیفون‌ها متمایز کرده است. قابلیت اتصال به شبکه‌های 4G با سرعت دانلود تا یک گیگابیت بر ثانیه، بلوتوث نسخه‌ی 5، نسخه‌ی 11 از iOS که مخصوص آیفون 10 شخصی‌سازی شده و از همه مهم‌تر حذف کلید خانه که به نظر اپل دیگر نیازی به آن احساس نمی‌شود از دیگر ویژگی‌های جدید این گوشی هستند. از نظر سخت‌افزاری هم این گوشی از تراشه‌ی جدید A11 بهره می‌برد که در آن پردازنده‌ای شش هسته‌ا‌ی و قدرتمند قرارگرفته تا بتواند علاوه بر کارهای معمول، از قابلیت‌های جدید واقعیت مجازی که اپل این روزها روی آن تمرکز خاصی دارد، پشتیبانی کند. آیفون جدید تنها در دو رنگ مشکی و سفید ارائه می‌شود.\nتک سيم کارت - سيم کارت: سايز نانو (8.8 × 12.3 ميلي‌متر) - وزن : 174 گرم\nپردازنده: Apple A11 Bionic Chipset - از نوع 64 بيت\nحافظه: حافظه داخلي 256 گيگابايت - مقدار رم 3 گيگابايت - پشتيباني از کارت حافظه‌ي\nصفحه نمايش: صفحه نمايش رنگي لمسيبا سايز 5.8 اينچ و رزولوشن 2436 × 1125 داراي تراکم 458 پيکسل بر هر اينچ - قابليت نمايش 16 ميليون رنگ\nارتباطات: پشتيباني از شبکه 2G، 3G، 4G - مجهز به GPRS، EDGE، Wi-Fi، بلوتوث، NFC\nدوربين: 12.0 مگاپيکسل - - فلش Quad LED\nصدا: اسپيکر استريو - خروجي صدا\nامکانات نرم افزاري: سيستم عامل iOS 11 - پشتيباني از زبان فارسي - امکاناتي نظير MMS، ايميل، مرورگر HTML5، قابليت نمايش اسناد مايکروسافت آفيس، قابليت نمايش فايل‌هاي متني PDF، برنامه ويرايش عکس، قابليت استفاده از سرويس شبکه‌هاي اجتماعي\nساير مشخصات: باتری از نوع لیتیوم-یون با ظرفیت 2716 میلی‌آمپر ساعت - اقلام همراه گوشي : دفترچه راهنما، شارژر، هندزفري، کابل Lightning، تبديل Lightning به جک 3.5 ميلي‌متري صدا


جستجو برای یافتن مدیر مدرسه جدید در لس آنجلس به پایان می رسد – اکازیون\nقبل از پایان سال، اعضای هیئت مدیره مدرسه در لس آنجلس قصد دارند منسجم ترین تصمیم دوره خود را – استخدام یک سرپرست جدید – اعلام کنند.\nاین کار که یکی از چالش برانگیزترین کارها در آموزش عمومی تلقی می شود، در زمان حساسی برای دومین ناحیه مدرسه بزرگ کشور تکمیل می شود. این سیستم مملو از میلیاردها دلار کمک برای مبارزه با ویروس کرونا، بودجه اضافی فدرال و افزایش درآمدهای مالیاتی ایالتی است. اما کار کوهستانی در پیش است. دانش‌آموزان در بحران هستند – در تلاش برای بهبودی از ناکامی‌های یادگیری عمیق مرتبط با همه‌گیری، و همچنین مشکلات سلامت روان ناشی از دوره‌های طولانی انزوا و سایر مشکلات هستند. این منطقه همچنین با سابقه رو به کاهش و کسری بودجه ساختاری بلندمدت وسواس دارد.\nکلی گونز، رئیس هیئت مدیره مدرسه گفت: «21 ماه گذشته برای بسیاری از خانواده‌هایی که ما در LA Unified خدمت می‌کنیم، ویرانگر بوده است. «این بیماری همه گیر بار نابرابر بیماری، مرگ، از دست دادن شغل و صدمات را به همراه داشته است که به طور نامتناسبی بر دوش جوامع رنگین پوست افتاده است. رهبر ما باید عواقب عمیق بیماری همه گیر، قیام ها برای عدالت نژادی و نیازهای فوری دانش آموزان و خانواده های ما را در نظر بگیرد.\nمقامات – که در مراحل پایانی جستجوی ملی خود مصاحبه انجام می دهند – تایید نمی کنند که چه کسی درخواست کرده است. اما گونز گفت که رهبر جدید باید «معلمی با تجربه باشد که بتواند جامعه وسیع‌تر لس‌آنجلس را متحد کند، در بلندمدت مشارکت کند، بر صداها و نیازهای کسانی تمرکز کند که در گذشته کمترین خدمات را دریافت کرده‌اند». در سیستم ما و عملکرد در مقیاسی برای اطمینان از دستیابی به اهداف بلندمدت برای دانش آموزان خود.\nبر اساس مصاحبه با منابعی در مدیریت آموزشی و استخدام در سراسر کشور، گروهی از نامزدهای احتمالی ظاهر شدند.\nدر میان کسانی که در حال حاضر در سیستم مدرسه هستند، نامزدها شامل یک جایگزین موقت هستند. مگان رایلی، آکادمیک ارشد آلیسون یوشیموتو-توری و مدیر منطقه ای فرانسیس بائز. کسی که از مرز بین خودی و خارجی عبور می کند، جوآن سالیوان، مدیر اجرایی سازمان غیردولتی مشارکت برای مدارس لس آنجلس است که 19 مدرسه را به نمایندگی از ناحیه اداره می کند.\nکمک موقت مگان رایلی در سال جاری پس از جدایی آستین بویتنر، کنترل LA Unified را به دست گرفت.\nعلیرغم تلاش های شورای آموزش و پرورش برای محافظت از همه نامزدها در برابر افشاگری، این چهار نامزد به چیزی شبیه یک راز آشکار تبدیل شده اند. شناسایی متقاضیان خارجی دشوارتر است و ممکن است از مناطقی غیر از آموزش باشند.\nاما برخی از افراد در هر جستجوی در لس آنجلس به عنوان نامزدهای بالقوه ظاهر می شوند – بر اساس تجربه آنها و میزان هماهنگی آنها با اهداف هیئت مدیره، که اکثریت 4-3 آن با تمایل به تغییر تهاجمی متحد شده است.\nدر سیستم مدرسه ای که در آن 90٪ دانش آموزان سیاهپوست هستند – از جمله 74٪ لاتین تبارها و 8٪ دانش آموزان سیاه پوست ثبت نام کرده اند – نامزدها نیز به نظر می رسد. بیشتر افراد رنگین پوست منابع به تایمز گفتند که اولین مصاحبه های برنامه ریزی شده هشت یا نه نامزد شامل مردان سفیدپوست نمی شد. هیچ کاندیدای سیاه پوستی وجود نداشت، اگرچه روند زودهنگام بود و وضعیت ممکن بود تغییر کند.\nBaez تنها آمریکای لاتین در میان گروه احتمالی با ارتباطات فعلی در منطقه است. انتظار می رفت که گروه خارجی نماینده لاتین قوی داشته باشد.\nکاندیداهایی که می توانند در هنگام جستجوی یک موقعیت مدیریت ارشد در یک منطقه بزرگ مانند نیویورک، لس آنجلس، شیکاگو یا سن دیگو، که به دنبال سرپرست نیز هستند، بخشی از بحث باشند، مدارسی در شهرستان میامی داد. آلبرتو کاروالیو\nکاروالیو که اصالتی پرتغالی دارد و در سن 17 سالگی به دلیل اینکه مجبور بود انگلیسی صحبت کند به آمریکا مهاجرت کرد، در سال 2018 شغل سرپرستی در نیویورک را پذیرفت، اما به سرعت نظر خود را تغییر داد و تصمیم گرفت در میامی بماند.\nمدارس در استان میامی داد آلبرتو کاروالیو در سال 2018 شغل سرپرستی در نیویورک را پذیرفت، اما به سرعت نظر خود را تغییر داد.\n(لین سویت / آسوشیتدپرس)\nدیگری ریچارد کارانزا است که در نیویورک با بازنشستگی کاروالیو به این شغل دست یافت. او در ماه مارس استعفا داد. کارانزا برای کار در لس آنجلس در سال 2015 قبل از بازنشستگی مصاحبه کرد. نام دیگر در فهرست کوتاه چند ساله دالاس ساپت قدیمی است. مایک هینویوزا، که با تلاش‌های گرگ ابوت، فرماندار تگزاس برای ممنوع کردن الزامات پوشش صورت در مدرسه مخالفت کرد.\nسایر افراد در لیست خارجی ممکن است شامل مدیر سابق مدرسه بالتیمور آندرس آلونسو باشد که در سال 2018 قبل از بازنشستگی در لیست لس آنجلس قرار داشت. خورخه آگیلار ناحیه مدرسه متحد ساکرامنتو سیتی; خوزه باندا، سرپرست سابق آناهیم، سیاتل و ساکرامنتو؛ چولا ویستا ساپت قدیمی فرانسیسکو اسکوبدو؛ پورتلند، سنگ معدن، سوپت. Guadalupe Guerrero; و آنجلیکا اینفانت گرین، کمیسر آموزش ابتدایی و متوسطه رود آیلند.\nنزدیکتر به خانه، اداره آموزش شهرستان لس آنجلس. دبرا دواردو – یک مدیر ارشد سابق در LA Unified – احتمالاً ظاهری جدی پیدا خواهد کرد، اما او گفت که درخواست نکرده است.\nدواردو گفت: “من مشتاقانه منتظر همکاری نزدیک با سرپرست بعدی LAUSD هستم.”\nیکی دیگر از خارجی های داخلی که درخواست نداد Glendale Unified Supt بود. ویویان اکین، که در لس آنجلس مناصب سطح بالایی داشت، از جمله سرپرست موقت قبل از انتخاب آستین بوتنر، آخرین رئیس مدارس در لس آنجلس.\nبیش از 90 درصد از والدین، اعضای جامعه و کارکنان در یک نظرسنجی اخیر از منطقه گفتند که می‌خواهند سرپرست بعدی «تجربه کار در مدارس دولتی به عنوان معلم و/یا مدیر» داشته باشد. تقریباً با همان نرخ، کسانی که پاسخ دادند همچنین از فردی با تجربه “کار در و با جوامع بزرگ و متنوع” و “مدیریت یک سازمان بسیار بزرگ در حال انتقال” خواستند.\nهیئت مدیره مدرسه می‌تواند به دنبال نوع دیگری از رهبر باشد، همانطور که در سال 2018 انجام داد، زمانی که اعضا با 4-3 رای در جلسه غیرعلنی، Beutner را انتخاب کردند، یک تاجر بدون تجربه در مدیریت آموزش. او پیش از بازنشستگی در اواخر ژوئن، سیستم مدرسه را از طریق اعتصاب معلمان و سال اول همه‌گیری COVID-19 رهبری کرد.\nمدارس سابق در لس آنجلس. آستین بویتنر، که در اواخر ژوئن بازنشسته شد.\nپیوندهای عمیق او با جامعه بشردوستانه لس آنجلس به نامزدی بویتنر و تصدی وی به عنوان سرپرست کمک کرد. فردی در این شکل میگوئل سانتانا، رئیس بنیاد وینگارت خواهد بود، که قبلاً مدیر اجرایی مجتمع فیرپلکس شهرستان و یک افسر اداری شهری لس آنجلس بود. او گفت که علاقه ای ندارد، اما فکر می کند که LA Unified باید به دنبال چه چیزی باشد.\nسانتانا گفت: «این منطقه باید یک دوره ثبات را پشت سر بگذارد. ما به کسی نیاز داریم که بتواند در روز اول کار را شروع کند و کل جامعه به او اعتماد کند.\nمنطقه همچنین می‌تواند یک فرد خارجی را که به دلیل مهارت‌های سیاسی‌اش شناخته می‌شود – برای شغلی که به شدت سیاسی است – انتخاب کند، همانطور که هیئت مدیره مدرسه در سال 2000 با انتخاب روی رومر، فرماندار کلرادو برای سه دوره انجام داد. رومر از این تیزهوشی سیاسی برای اقامت 6 ساله استفاده کرد و با شرایط خودش رفت. از آن زمان تاکنون هیچکس حتی چهار سال هم دوام نیاورده است. رومر این موقعیت را سخت ترین شغلی که تا به حال داشته است نامید.\nیک کاندیدای بالقوه با مهارت های سیاسی عظیم – در صورت علاقه – شهردار سابق لس آنجلس آنتونیو ویلارایگوسا خواهد بود.\nآنتونیو ویلارایگوسا، شهردار سابق لس آنجلس، در ماه ژانویه به عنوان بخشی از تلاش‌ها برای ترویج واکسیناسیون، واکسنی علیه کووید-19 دریافت کرد. او مدتهاست که به اقدامات اصلاحی در لس آنجلس یونایتد علاقه مند بوده است.\nویلارایگوسا علاقه شدیدی به آموزش دارد – به عنوان شهردار او تلاش کرد تا بر LA Unified قدرت پیدا کند، اما در دادگاه شکست خورد و زمانی معلمان متحد لس آنجلس را “تنها مانع تزلزل ناپذیر” برای بهبود آموزش عمومی محلی نامید.\nشهردار سابق که به خارج از کشور سفر می کند بلافاصله برای اظهار نظر در دسترس نبود.\nکسانی که در حال حاضر با LA Unified ارتباط دارند، مهارت ها و تجربیات مربوطه را به همراه دارند.\nریلی، یک سرپرست موقت، دارای تجربه مدیریتی در خارج و داخل آموزش و پرورش است و تسلط کاملی بر ساختار مالی منطقه دارد. اما او هرگز معلم یا مدیر مدرسه دولتی نبود که درها را به روی دیگر نامزدهای داخلی باز کند.\nYoshimoto-Towery مردی است که بیشترین تجربه رهبری در مسائل دانشگاهی را دارد و در حال ایجاد ابتکارات یادگیری مداوم است. Baez بیش از 25 سال در این زمینه بوده است و از معلم به مدیر تبدیل شده است – او اخیراً سرپرست منطقه محلی مرکزی، یکی از شش شعبه منطقه ای LA Unified شده است. سالیوان در جامعه بشردوستانه به خوبی شناخته شده است و تجربه ای در تلاش برای تغییر برخی از مدارس منطقه ای دارد که دانش آموزان در آنها بیشترین مشکل را داشته اند.


بازی فکری حقه برگردان ایرانی Hoax - فروشگاه تفریحات سالم\n3 – 6 نفره\nBluffing, استنباط / استنتاج\nخانه›بازی های فکری›بازی مهمانی›بازی فکری حقه برگردان ایرانی Hoax\nبازی فکری حقه برگردان ایرانی Hoax\nبازی فکری حقه برگردان ایرانی Hoax عدد\nدر بازی Hoax، کارخانه دار ثروتمند و پلیدی مرده است، اما فقط فریب کارترین عضو خانواده، ثروت او را به ارث خواهد برد. یک هویت مخفی به شما داده شده است، اما می توانید ادعا کنید شخصیت های دیگر بازی هستید. از ویژگی های یک شخصیت برای پیشبرد نقشه هایتان استفاده کنید. بازیکنان دیگر را بازجویی کرده و هویت واقعی آن ها را کشف کنید. و در نهایت، به رقبایتان اتهام زده و آن ها را یکی یکی از بازی حذف کنید.\nبعد از پخش شدن کارت های کاراکتر ها در هر نوبت بازیکنان با ادعای نقش خود کار مخصوص به خود را انجام داده و از توکن های منابع بازی بر می دارند. با استفاده از این منابع می توان از بازیکن های دیگر بازجویی کرد تا به هویت آن ها پی برد. اگر بازیکنی به دروغ ادعای شخصیتی را کند، می توان مچ او را گرفت و با رای گیری دسته جمعی شخصیت او را رو کنیم. اگر این کار درست باشد، وی از بازی حذف می شود. بازی تا زمانی ادامه پیدا می کند که فقط یک نفر در بازی باقی بماند.\nبازی Hoax شباهاتی به بازی کودتا دارد ولی با استفاده از شخصیت های متنوع و قرار دادن مکانیزم های بازجویی و رای گیری، بازی را تعاملی تر کرده و همه بازیکنان باید سعی کنند که در جریان بازی ضور داشته باشند. بازی بسیار سریع است و هر دور از آن حدود 10 دقیقه طول می کشد. برنده بازی کسی است که بتواند بعد از چند دور بازی کردن بیشترین امتیاز را کسب کرده باشد. این نسخه توسط رایا گیمز که قبلا بازی عجایب هفتگانه را تولید کرده بود، تولید شده است. کیفیت کارت های بازی بالا بوده و دفترچه راهنمای فارسی نیز در آن قرار داده شده است.\nمحتویات بازی فکری هوکس\n70 کارت شخصیت\n70 کارت سوظن\n10 کارت حقه\n60 برگه راهنما\n270 توکن منبع\n250 توکن فریب\n10 دفترچه راهنما\n1 دیدگاه برای بازی فکری حقه برگردان ایرانی Hoax\n4.99 4.99 امتیاز از 138 دیدگاه\nبازی فکری MAGIC MAZE\nبازی فکری Magic Maze، یک بازی real-time و همکاری مشترک است. هر کدام از بازیکنان می‌توانند یکی از قهرمان‌ها را کنترل کنند، تا او را قادر به انجام فعالیت‌های ویژه‌ی مخصوص‌به‌خود کنند؛


گوشی موبایل گوگل مدل پیکسل 3 ایکس ال ظرفیت 128 گیگابایت\nموبایل pixel 3 xl در رنگ های مشکی ، سفید و صورتی تولید شده است .\nتنها از یک سیم کارت در سایز نانو میتوانید در این دستگاه استفاده کنید.\nاز گوریلا گلس 5 برای محافظت صفحه استفاده شده است.\nنمایشگر محصول از نوع oled است که اندازه ی آن 6.3 اینچی می باشد.\nرزولوشن تصویر 1440*2960 می باشد.\nدوربین سلفی این محصول دارای دو سنسور 8 مگاپیکسلی می باشد که دارای کیفیت مطلوبی می باشند.\n4 گیگابایت رم برای محصول در نظر گرفته شده است.\nسیستم عامل اندروید9 گوگل در این محصول نصب شده است.\nباتری محصول ظرفیت 3430 میلی آمپری دارد.


درس:متون فقه جزایی/فصل هفتم/بخش ششم - ویکی جامع پردیس دانشگاهی دانشگاه قم\nدرس:متون فقه جزایی/فصل هفتم/بخش ششم\nبوسيدن و هم‌خوابگی با زن بیگانه\n(وفی التقبیل) المحرم (والمضاجعة) أی نوم الرجل مع المرأة (فی ازار) أی ثوْب (واحد) أو تحت لحاف واحد (التعزیر بما دون الحد) لأنه فعل محرم لا یبلغ حد الزنیٰ والمرجع فی کمیة التعزیر إلی رأی الحاکم؛ یکی از مسائلی که در اینجا مطرح می‌شود، مسئله ی بوسیدن و هم‌خوابگیِ حرام است. در مورد هم‌خوابگی می‌فرماید: خوابیدن مرد با زن زیر یک ثوب یا زیر یک لحاف و بوسیدن یا هم‌بستری مرد و زن، موجب تعزیر است و حدی ندارد؛ زيرا بوسیدن و هم‌بستری، کاری حرام است ولی به حد زنا نمی‌رسد. مقدار تعزیر را نیز حاکم معین می‌کند.\nوالظاهر أن المراد بالحد الذی لا یبلغه هنا حد الزنا کما ینبه علیه فی بعض الأخبار انهما یضربان مئة سوط غیر سوط؛ عبارت «نباید به حد برسد» به این معنی است که نباید به حد زنا برسد و همان‌طور كه در بعضی از روایات آمده است، او را 99 تازیانه می‌زنند.\n(وروی) الحلبی فی الصحیح عن الصادق (علیه السلام) ورواه غیره أیضاً أنهما يجلدان کل واحد (مئة جلدة) حد الزانی وحملت علی ما إذا أضاف إلی ذلک وقوع الفعل جمعاً بین الأخبار؛ حلبی و عده‌ای دیگر از امام صادق (علیه السلام) روایت کرده‌اند که فرمودند: مجازات زن و مردی که از راه حرامْ یکدیگر را بوسیده‌اند، برای هر کدام صد تازیانه است، به اندازه ی زانی؛ یعنی بوسیدن با زنا هیچ فرقی نمی‌کند. ولی شارح می‌فرماید: این درست نیست و باید این روایت را بر جایی حمل کرد که علاوه بر بوسیدن و هم‌بستری، مرتکب زنا نیز شده‌اند، تا بدین وسیله بین اخبار جمع برقرار شود.\nبرگرفته از «http://wiki.qom.ac.ir/index.php?title=درس:متون_فقه_جزایی/فصل_هفتم/بخش_ششم&oldid=14527»


به‌روزرسانی مجازات اخلالگران در نظام اقتصادی ضروری است - ایسنا\nجمعه ۳۰ مهر ۱۴۰۰ - ۱۹:۳۰\nدوشنبه / ۲۹ شهریور ۱۴۰۰ / ۰۷:۱۵\nکد خبر: 1400062820722\nعباس برزگر در گفت‌وگو با ایسنا، در ارتباط با اظهارنظر رئیس قوه قضائیه مبنی بر این‌که «اگر واقعا می‌خواهیم با فساد مبارزه کنیم، باید قانون مجازات اخلاگران در نظام اقتصادی به‌روز شود» گفت: بحث مبارزه با فساد، بحثی یک بعدی و یک جانبه نیست. یک بخش مبارزه با فساد، قانون است و قانون مجازات اخلالگران در نظام اقتصادی همان‌طور که رئیس محترم قوه قضائیه فرمودند مربوط به یک زمان و بازه زمانی خاص بوده است. شرایط در زمان تصویب این قانون با شرایط کنونی از نظر حجم و میزان فساد کاملا متفاوت است به همین دلیل به‌روزرسانی مجازات‌ها و میزان مجازات‌ها امری ضروری است به گونه‌ای که مجازات‌ها بازدارنده باشد.\nاین کارشناس مسائل حقوقی با بیان این‌که اصلاح مجازات‌ها به تنهایی کافی نیست گفت: بحث اصلی و اساسی این است که قانون فعلی یا قانونی که در آینده به روز می‌شود باید به اجرا دربیاید. قانون برای یک مفسد و عمل مجرمانه که اخلال در نظام اقتصادی محسوب می‌شود باید مجازات متناسب را درنظر بگیرد و به اجرا نیز درآید. در حقیقت قانون به شکل فعلی اگر خوب اجرا شود هم می‌تواند کارساز باشد اما باید بدانیم کافی نیست و باید اصلاح هم انجام گیرد. پس دو بحث به‌روزرسانی و اجرای درست و جدی قانون توامان حائز اهمیت هستند.\nوی در پایان گفت: نکته مهم‌تر که رئیس محترم قوه قضائیه نیز به آن اشاره کردند شناسایی و بستن گلوگاه‌های فساد است که از دو مورد قبلی نیز مهم‌تر است. بایستی دولت، قوه قضائیه و سازمان‌هایی که هرکدام به شکلی در امر نظارت دخیل هستند این مسئله را جدی بگیرند. به عنوان مثال وقتی بازرس بانک در طول سال حتی دو بار هم به شعبه سر نمی‌زند و کار بانک را چک نمی‌کند باعث بروز فساد و تخلف در می‌شود.


نمایشگاه عرضه مستقیم فرش دستباف ویژه شب یلدا - کاماپرس\nدسته‌بندی نشده، صنایع دستی\nارسال شده در تاریخ 24 آذر 1399 , 17:50 25 آذر 1399 , 11:38 توسط آیدا بابالوئی\nنمایشگاه عرضه مستقیم فرش دستباف ایرانی ویژه شب یلدا توسط مجموعه فرش‌بوم برگزار می‌شود.\nبه گزارش کاماپرس، فرش‌بوم که هر ماه حداقل یک نمایشگاه عرضه فرش دستباف برگزار می‌کند، زمان جدیدترین نمایشگاه خود را 27 و 28 آذر – پنج‌شنبه و جمعه هفته جاری- اعلام کرد. مکان برگزاری نمایشگاه در مرکز همایش‌های بین‌المللی، سالن اشراق واقع در میدان شیخ بهایی تهران است. علاقمندان می‌توانند برای کسب اطلاعات بیشتر به صفحه اینستاگرام فرش‌بوم مراجعه کنند.\nدر نمایشگاه‌های فرش‌بوم بیش از هزار تخته فرش دستباف را به صورت مستقیم و توسط خود تولیدکنندگان عرضه می‌شود. این فرش‌ها از بیش از 50 منطقه فرش‌بافی ایران و از تولیدکنندگان برتر انتخاب می‌شوند. مشتریان می‌توانند با کمک مشاوران فرش‌بوم فرش‌ها را انتخاب کرده و قبل از خرید، مورد کارشناسی قرار دهند. برخی از فرش‌ها تا 30 درصد تخفیف دارند.\nشایان ذکر است که فرش‌بوم به منظور حمایت از تولیدکنندگان وجوه پرداختی مشتریان را بلافاصله به حساب آنها واریز می‌کند تا بی‌واسطه به دست هنرمندان طراح، رنگرز، فرشباف، و سایر تلاشگران زنجیره تولید فرش برسد.\nمرتبط با : فرش بوم\nاین نوشته در دسته‌بندی نشده، صنایع دستی ارسال شده است. این لینک مستقیم به این نوشته است.


غلامحسین محسنی اژیه مشهور به محسنی اژه‌ای، طی حکمی از سوی رهبر انقلاب به عنوان رئیس قوه قضائیه منصوب شد. اژه‌ای مدتی مسئول گزینش وزارت اطلاعات بود و سپس سه سال نمایندهٔ قوه قضائیه در وزارت اطلاعات شد. او پس از آن دادستان ویژه روحانیت تهران شد، چهار سال مسئول مجتمع قضایی ویژه رسیدگی به جرائم کارکنان دولت بود و سپس وزیر اطلاعات دولت نخست احمدی‌نژاد شد. از زمان کاندیداتوری سیدابراهیم رئیسی در انتخابات ریاست جمهوری، اژه‌ای به عنوان یکی از گزینه‌های ریاست قوه قضائیه مطرح شده بود؛ اما سه روز پیش از انتخابات در پاسخ به سوالی درباره احتمال حضورش در ریاست دستگاه قضا گفته بود: «همه این‌ها شایعات است».\n۱۰ تیر ۰۰ - ۱۱:۱۸


علیپور: شماره ۱۰ پرسپولیس را نمی‌خواهم – مجله بارش\nخانه / اخبار / علیپور: شماره ۱۰ پرسپولیس را نمی‌خواهم\nورزش سه: آقای گل لیگ هفدهم این روزها به مانند دیگر بازیکنان پرسپولیس مشغول آماده سازی خود برای لیگ هجدهم است. علی علیپور در مصاحبه ای با “ورزش سه”، درباره شرایط اخیر خود و تیم پرسپولیس به صحبت پرداخت.\nاو در ابتدا درباره فشردگی تمرینات آماده سازی پرسپولیس و فشار آن بر بازیکنان این تیم گفت: ما در لیگ قهرمانان شرایط حساسی داریم و به همین دلیل باید با آمادگی کامل به ادامه این بازی ها بپردازیم. به همین دلیل خودمان را با تمرینات فشرده، آماده مسابقات لیگ برتر و لیگ قهرمانان آسیا می کنیم. خدا را شکر با کادرفنی باتجربه و خیلی خوبمان، از نظر شرایط بدنی بازیکنان را آماده کرده تا فصل خوبی داشته باشیم.\nقبلی مدیریت غیر متخصص در فساد و تباهی اموال/ تحلیلی از امام رضا (ع)\nبعد فناوری واقعیت مجازی سامسونگ کاربران را به کره ماه می‌برد!\nبه گزارش مجله بارش به نقل ازخبرگزاری مهر، در این مراسم محمدرضا حافظی رئیس جامعه …


تلویزیون ال ای دی هوشمند 4K بلست مدل BTV-65KDA110B سایز 65 اینچ | فروشگاه اینترنتی یکتاکالا24\nخانه / ال ای دی / 65 اینچ / تلویزیون بلست65اینچ / تلویزیون ال ای دی هوشمند ۴K بلست مدل BTV-65KDA110B سایز ۶۵ اینچ\nگارانتی :6ماه تعویض و 18ماه گارانتی ایران رهجو\nشناسه محصول: 65KDA110B-4K دسته: 65 اینچ, ال ای دی, بلست, تلویزیون بلست65اینچ برچسب: 16:9, 2160 × 3840, 2هسته ای, 65", 65اینچ, Android, BLEST, Blest BTV-65KDA110B Smart 4K LED TV 65 Inch, COMPOSITE, DVB-T2, EPG, HDMI, LAN, LED, MHL, Miracast, PVR, TELETEXT, Ultra HD - 4K, USB 2.0, wifi, ال ای دی, الترا اچ دی, الترا اچ دی 4کی, بلست, بلوتوث, دوهسته ای, قابلیت Miracast, کنتراست: 1200:1\n1462 × 844 × 88 میلی‌متر\n1462 × 901 × 279 میلی‌متر\nوزن تلویزیون بدون بسته‌بندی:\nنقد وبررسی تلویزیون ال ای دی هوشمند ۴K بلست مدل BTV-65KDA110B سایز ۶۵ اینچ\nتلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K یک تلویزیون هوشمند با کیفیت تصویر ۴K است که قابلیت‌هایی بسیار کاربردی دارد.\nاین محصول برند بلست با سایز ۶۵ اینچ برای فضاهای بزرگ طراحی شده است. کیفیت تصویر ۴K امروزه در تلویزیون‌های رده اول و جدید بازار دیده می‌شود و نسبت به کیفیت Full HD تفاوت بسیار زیادی دارد. برای این مدل یک سیستم صوتی ۲۰ وات نیز در نظر گرفته شده که از دو اسپیکر ۱۰ وات تشکیل شده است.\nتلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K درگاه‌های ارتباطی بسیار متنوعی نیز دارد که آزادی عمل زیادی در اختیار کاربر قرار داده است. این تلویزیون به دو پورت USB، سه پورت HDMI و یک پورت کامپوزیت مجهز است. از این رو کاربر می‌تواند دستگاه‌های پخش جدید و قدیمی را به آن متصل کند. گفتنی است این تلویزیون به Wifi و بلوتوث نیز مجهز است.\nتلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K\nاما نکته‌ای که تلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K را از تلویزیون‌های معمولی متمایز کرده قابلیت‌های هوشمند است.\nتلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K به سیستم عامل اندروید مجهز است و امکان گشت و گذار در اینترنت را برای کاربر فراهم کرده است. از طرف دیگر دسترسی به فروشگاه اپلیکیشن اندروید گستره‌ی وسیعی از اپلیکیشن و بازی را در اختیار کاربر قرار می‌دهد.\nغیر از قابلیت‌های هوشمند، امکاناتی نظیر MHL، PVR، EPG و Miracastبرای تلویزیون در نظر گرفته شده که می‌توانند برای کاربر بسیار مفید باشند.\nتلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K دارای قابلیت پی وی آر است ، PVR امکان ضبط برنامه‌های تلویزیونی روی فلش مموری را فراهم می‌کند.\nاز دیگر قابلیتهای تلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K داشتن EPG است که در واقع راهنمای برنامه‌های تلویزیونی است و زمان پخش آن‌ها را در دسترس کاربر قرار می‌دهد.\nMHLامکان انتقال تصاویر دستگاه‌های هوشمند از طریق HDMI به تلویزیون را فراهم می‌کند. قابلیت Miracast هم برای انتقال تصویر دستگاه‌های هوشمند به تلویزیون از طریق Wifi را برای تلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K فراهم می‌کند.\nجهت بازدید از سایر تلویزیونهای ۶۵ اینچ برندهای دیگر از این صفحه بازدید نمایید.\nازطریق این فروشگاه اینترنتی می توانید یک خرید اینترنتی بی نظیر و مطمئن را تلویزیون ال ای دی بلست BTV-65KDA110B-4K تجربه کنید.\nاولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “تلویزیون ال ای دی هوشمند ۴K بلست مدل BTV-65KDA110B سایز ۶۵ اینچ” لغو پاسخ