روزنامه شرق92/1/27: قراردادهاي نفتي و فعاليت اقتصادي ستاد اجرايي فرمان امام (ره)\nmagiran.com > روزنامه شرق > شماره 1708 27/1/92 > صفحه 8 (انرژي) > متن\nقراردادهاي نفتي و فعاليت اقتصادي ستاد اجرايي فرمان امام (ره)\nدرگفت و گوي «شرق» با رييس هيات مديره گروه توسعه اقتصادي «تدبير» مطرح شد\nعكس‌ها: كاوه كرمي\nنامش وقتي سر زبان ها افتاد که وارد قراردادهاي نفتي شد. نه خريد بخشي از سهام مخابرات چنين رسانه اي اش کرده بود، نه فعاليت هاي ساختمان سازي اش، نه آن هنگام که وارد فعاليت هاي بانکي شد و نه وقتي تلفن همراه اعتباري تاليا را راه اندازي کرد. «گروه توسعه اقتصادي تدبير» اما، زماني سرخط خبرها شد که يکي از شرکت هاي تازه تاسيس زيرمجموعه اش، در نخستين قرارداد، توسعه يک ميدان نفتي را در اختيار گرفت. بعد از آن بود که تحليل ها آغاز شد و «گروه تدبير» با زيرمجموعه هايش موردتوجه رسانه ها قرار گرفت. وقتي مراسم آغاز ساخت خط لوله صلح در خاک پاکستان برگزار شد، نام «گروه تدبير» به عنوان سازنده آن، روي تلکس ها رفت. آيا اين خبر واقعيت دارد؟ «گروه اقتصادي تدبير» وابسته به کجاست؟ چطور درآمد کسب مي کند و چگونه هزينه مي کند؟ شش هلدينگ بزرگ زيرمجموعه «گروه توسعه اقتصادي تدبير» چه شرکت هايي هستند؟ پاسخ اين سوالات را خواهيد خواند.\nگروه «توسعه انرژي تدبير» يکي از هلدينگ هاي تخصصي زيرمجموعه «گروه توسعه اقتصادي تدبير» است. غلامحسين نوذري، وزير اسبق نفت، بر مسند رياست هيات مديره اين گروه نشسته است. گروه «توسعه انرژي تدبير»، سهامدار شرکت هاي زير است: «نفت پارس» (5/75 درصد)، «بازرگاني نفت پارس» (صددرصد)، «نفت و گاز پرشيا» (صددرصد)، «حفاري شمال» (10درصد)، «شيميايي مديران شيمي» (صددرصد)، «پالايش نفت هرمز» (80درصد)، «پتروشيمي قائد بصير» (80درصد)، «حفاري تدبير» (صددرصد)، «ري نيرو» (صددرصد).\nهلدينگ ديگر «گروه توسعه اقتصادي تدبير»، شرکت «گسترش الکترونيک مبين ايران» است که بخشي از سهام مخابرات را خريد و شرکت هاي «توسعه اعتماد مبين»، «تاليا»، «ارتباطات جامعه مبين» و «مبين وان» را در زير مجموعه اش دارد. شرکت تخصصي «توسعه صنعت و معدن تدبير»، «شرکت سرمايه گذاري تدبير»، «شرکت دارويي برکت»، «گروه مشاوران مديريت و مطالعات راهبردي تدبير» و «گروه توسعه ساختمان تدبير» از ديگر هلدينگ هاي تخصصي زيرمجموعه «گروه توسعه اقتصادي تدبير» است. محمد سعيد ي کيا، وزير سابق مسکن و شهرسازي، رياست هيات مديره «گروه توسعه ساختمان تدبير» را برعهده دارد. «شرکت دارويي برکت»، همان شرکتي است که دارو هاي ضد سرطان ايراني را در رشت توليد مي کند.\n«گروه توسعه اقتصادي تدبير» با شش هلدينگ تخصصي و زيرمجموعه هايشان، متعلق به ستاد اجرايي فرمان امام(ره) است. اين گروه بازوي اقتصادي و درآمدزايي ستاد است. به اينجا که مي رسيم، لاجرم انجام مصاحبه با رييس هيات مديره «گروه توسعه اقتصادي تدبير» سخت تر مي شود. فعاليت هاي اقتصادي ستاد اجرايي فرمان امام(ره)، غالبا روي خبرها نيست. پس مخاطب، خبر چنداني از فعاليت هاي اين سازمان اقتصادي بزرگ ندارد. همان طور که از فعاليت هاي «بنياد برکت» چيز زيادي نمي داند. بنياد بزرگ خيريه اي که زير نظر ستاد اجرايي فرمان امام(ره) تشکيل شده است تا مناطق محروم را توانمند کند و به فعاليت هاي عام المنفعه بپردازد. آن هم به نفع نيازمندان و براي مناطق کم برخوردار. «گروه توسعه اقتصادي تدبير» با همه شرکت هايش چقدر درآمد دارد؟ «بنياد برکت» چقدر هزينه مي کند؟ اين مصاحبه را بخوانيد.\nهم در کابينه شهيد رجايي معاون وزير کار بوده، هم در کابينه جنگ، مديرعامل سازمان صنايع ملي. با وزارت محمدرضا نعمت زاده در وزارت صنايع و معادن دولت سازندگي، معاونش شد و دوره اي هم، عضويت در هيات مديره بانک صنعت و معدن را پذيرفت. قائم مقام سازمان تامين اجتماعي بود که باز به نعمت زاده رسيد. اين بار در دولت خاتمي و در شرکت ملي پتروشيمي. مديرعاملي شرکت سرمايه گذاري پتروشيمي را که کنار گذاشت، سکان کشتيراني جمهوري اسلامي را در دست گرفت. احمدي نژاد که آمد او ديگر دولتي نبود. «علي اشرف افخمي»، شش سال است که رييس هيات مديره «گروه توسعه اقتصادي تدبير» است. آن هم با حکمي مستقيم از محمد مخبر، رييس ستاد اجرايي فرمان امام(ره).\nنمايي از فعاليت هاي اقتصادي ستاد اجرايي فرمان امام(ره) را که «گروه توسعه اقتصادي تدبير» متولي آن است، مي توانيد در مصاحبه با «علي اشرف افخمي» بخوانيد. همان طور فعاليت هاي خيريه «بنياد برکت» را. مصاحبه با ارشد ترين مقام «گروه توسعه اقتصادي تدبير» براي اولين بار انجام مي شود. انجام آن در ستادي که اطلاع رساني در آن پرخوان است کار ساده اي نبود. مصاحبه را که بر بستر انرژي انجام شده است بخوانيد:\nآقاي افخمي، مايلم سوالاتم را از فلسفه تشکيل «گروه توسعه اقتصادي تدبير» آغاز کنم. چرا اين گروه اقتصادي، زيرنظر ستاد اجرايي فرمان امام(ره)، شکل گرفت؟\nستاد اجرايي فرمان امام(ره)، بر اساس فرمان حضرت امام(ره) و طبق اصل 49 قانون اساسي، براي مديريت اموال بي صاحب تشکيل شد. در همه جاي دنيا، از جمله آمريکا، اروپا و شرق آسيا هم سازمان هايي زير نظر دولت وجود دارند که اموال بي صاحب را مديريت و در يک سري امور مصرف مي کنند. ستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره) بر اساس قانون اساسي، با ثبت اساسنامه و تشکيل هيات امنا در سال 1368 تشکيل شد. سپس و به تدريج يک سري دارايي هاي بلاصاحب در اختيار اين ستاد قرار گرفت که طبيعتا بايد ارزش آن حفظ و تبديل به احسن مي شد. به همين منظور شرکت «سرمايه گذاري تدبير» در سال 1378 تشکيل شد تا زير نظر ستاد اجرايي، اين وظيفه را به عهده گيرد.\nهم اينجا مي توان اين سوال را مطرح کرد که آيا جايي نظير بنياد مستضعفان کافي نبود تا اموال بي صاحب را مديريت کند؟\nجنس فعاليت هاي ستاد اجرايي فرمان امام(ره) با نوع فعاليت هاي بنياد مستضعفان متفاوت است. بر اساس اصل 49 قانون اساسي، اموال بي صاحب، يک متولي لازم داشت. بنياد مستضعفان، بيشتر دارايي هاي بر جاي مانده از رژيم گذشته را مديريت مي کند.\nيعني اموال در اختيار ستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره)، از اموال مصادره اي نيست؟\nخير. اين اموال، اموال بي صاحب است که غالبا بر اساس راي دادگاه، در اختيار ستاد قرار مي گيرد.\nچگونه دادگاه راي مي دهد تا اموالي در اختيار ستاد اجرايي فرمان امام(ره) قرار گيرد؟\nفرض کنيد دارايي يا ملکي از کسي به جاي مانده باشد که پس از فوت ايشان، ورثه اي نداشته باشد يا اموالي که مثلادر گمرک رها شده و بي صاحب باقي مانده است. اين اموال بالاخره بايد در جايي مديريت شوند. اگر بي صاحب بودن آنها محرز شود بر اساس راي دادگاه در اختيار ستاد اجرايي فرمان امام(ره) قرار مي گيرد. همان طور که عرض کردم در همه جاي دنيا براي اموال يا املاک بلاصاحب، سيستمي را طراحي و ايجاد کرده اند که آنها را در اختيار مي گيرند و عوايد حاصل از آن را صرف فعاليت هاي عام المنفعه مي کنند.\nاجازه دهيد بحث مان را روي شرکت «توسعه اقتصادي تدبير» متمرکز کنيم. جنابعالي حدود شش سال است که رييس هيات مديره اين شرکت هستيد. اين شرکت از وقتي سر زبان ها افتاد که يکي از شرکت هاي زيرمجموعه اش به نام «شرکت تدبير انرژي»، قرارداد توسعه پروژه هاي نفتي را نظير قرارداد توسعه ميدان ياران، امضا کرد. چطور اين سياست شکل گرفت که شرکت سرمايه گذاري اقتصادي تدبير با زيرمجموعه اش و ستاد اجرايي وارد پروژه هاي بزرگ از جمله پروژه هاي نفتي شدند؟\nشش، هفت سال پيش، مطالعه اي تطبيقي انجام داديم تا بدانيم عامل توسعه در کشورهاي مختلف چيست. مشاهده کرديم که موتور توسعه در بسياري از کشورها، بنگاه هاي اقتصادي بزرگ است. به طور مثال، در مالزي شرکتي نظير پتروناس به وجود مي آيد. در کره جنوبي، شرکت هايي نظير سامسونگ، ال جي و هيوندايي بر توسعه اين کشور تاثير گذاشته اند. در چين، ژاپن، برزيل، آلمان و آمريکا هم همين طور است. با شکل گيري بنگاه هاي اقتصادي بزرگ، کارها از قالب شرکت داري صرف خارج شده و به صورت حرفه اي تر پيش مي رود که رويکرد توسعه اي هم دارند. ديديم در ايران جاي چنين بنگاه هايي خالي است. به همين جهت در شرکت سرمايه گذاري تدبير، آرام آرام، استراتژي حضور در حوزه هاي مختلف را تعريف کرديم. با همين چشم انداز، يک تيم کارشناسي قوي، سندي راهبردي تنظيم کرد تا در يک سري حوزه هاي سرمايه گذاري وارد شويم. اين استراتژي ها به تصويب مديريت ستاد اجرايي رسيد تا عملياتي شود.\nشرکت سرمايه گذاري تدبير، علاوه بر حوزه انرژي که توسط «شرکت تدبير انرژي» در آن حضور دارد در چه حوزه هاي ديگري سرمايه گذاري کرده است؟\nدر حوزه هاي بانکي – مالي، بازار سرمايه و توليد داروهاي با فناوري بالاحضور داريم. در بخش ساخت وساز هم سرمايه گذاري کرده ايم. با اين سرمايه گذاري ها، «شرکت تدبير»، بزرگ تر شد، مديران حرفه اي تربيت کرد و هوشمندانه استراتژي اي کلان تدوين کرد؛ چرا که اداره بنگاه هاي اقتصادي بزرگ با اداره يک شرکت کوچک متفاوت است.\nقبل از اينکه به ساير فعاليت هاي شرکت «سرمايه گذاري تدبير» بپردازم مايلم درباره شرکت «تدبير انرژي» صحبت کنيم. همين شرکت «تدبير انرژي»، سهامدار 9 شرکت بزرگ ديگر است. يکي از اين 9 شرکت، شرکتي است به نام شرکت «نفت و گاز پرشيا». اين شرکت در اولين قراردادش، قرارداد 600ميليون دلاري توسعه «ميدان نفتي ياران» را منعقد کرد. سوال من اينجاست که آيا چنين قراردادي در يک روند منطقي و رقابتي گرفته شده است؟ آيا شرکت تدبير انرژي و متعلقاتش و حتي شرکت سرمايه گذاري تدبير، با توجه به پشتوانه اي که از ستاد اجرايي فرمان امام(ره) دارد در فضاي رقابتي کار مي کند؟\nبه لحاظ اصول مديريتي، به طور قطع و يقين اعتقاد داريم که بايد در فضاي رقابتي کار کنيم. به همين دليل هم از افراد حرفه اي و توانمند در مجموعه هايمان استفاده مي کنيم. در حوزه انرژي هم همين طور است. وقتي مي خواهيم کاري را انجام دهيم ابتدا براي آن سازماندهي مي کنيم. بعد مديران مناسبش را انتخاب و براي آن پروژه ها تامين منابع مي کنيم. با انباشت تجربه اي که در بخش هاي مختلف از جمله بازار سرمايه، صنعت، پتروشيمي و کشتيراني در گروه وجود دارد يکي از مهم ترين عوامل موفقيت در اين پروسه را، بخش انتخاب مديران حرفه اي براي هر پروژه مي دانيم.\nآقاي مهندس، سوالم چيز ديگري بود؟\nدر پاسخ به سوال شما بايد بگويم که ما يک تيم مديريتي و کارشناسي حرفه اي را در بخش انرژي مان تجهيز کرديم. براي ورود به بخش انرژي، بيش از سه سال مطالعه و بررسي کارشناسي کرديم و پس از اينکه صلاحيت حرفه اي تيم اجرايي ما تاييد شد تازه توانستيم با وزارت نفت براي انعقاد قرارداد توسعه ميدان نفتي ياران به تفاهم برسيم. آنها هم اين قرارداد را به صورت آزمايشي به ما دادند.\nمگر مي شود قرارداد 600ميليون دلاري را به صورت آزمايشي بدهند؟!\nاولاقرارداد 600ميليون دلاري نبود، در شروع کار و فاز آزمايشي حجم قرارداد 20ميليون دلار بود و قرار شد که در صورت موفقيت فاز بعدي را که حدودا 200ميليون دلار برآورد مي شد به شرکت زيرمجموعه ما بدهند و باز هم اگر موفق بوديم، فاز بعدي و مابقي کار را به ما واگذار کنند. خوب است بدانيد که همان 20ميليون دلار را هم شرکت زيرمجموعه ما فاينانس کرد. آنها به تجربه و صلاحيت حرفه اي مديران و کارشناسان شرکت ما نگاه کردند. همه شرکت هاي نفتي دنيا که از ابتدا بزرگ نبودند. بالاخره شرکتي نظير «اکسان موبيل»، «شل» و «پتروناس» هم از يک جايي شروع کرده اند. الان حدود يک سال از قرارداد توسعه «ميدان نفتي ياران» مي گذرد و ثابت شده است که نتيجه خوبي از اين قرارداد گرفته اند.\n«نتيجه خوب گرفته اند» يعني چه؟\nيعني اولين چاه به نتيجه رسيده و توليد نفت به صورت آزمايشي آغاز شده است. مي خواهم بگويم چه اشکالي دارد گروهي ايراني بيايد و در توسعه ميادين نفتي تجربه کسب کند تا به جاي اينکه از شرکت هاي خارجي بخواهيم بيايند و ميادين نفتي ما را توسعه دهند، خودمان بتوانيم اين کار را انجام دهيم. واقعا چرا بايد منابع مان را به خارجي ها بدهيم و براي آنها ايجاد اشتغال کنيم. چه اشکالي دارد فرصت هاي کاري را براي هموطنان خودمان ايجاد کنيم. براي تقويت بنيان هاي اقتصادي کشور بايد به صورت ملي به اين مقوله نگاه کنيم. ما معتقديم اين رويکرد يک حرکت استراتژيک در جهت منافع ملي است. بر اين باوريم که کاهش وابستگي با حرف اتفاق نمي افتد، نياز به برنامه عملي دارد.\nاين را قبول دارم که کشور به پيمانکاران عمومي نياز دارد تا بتواند پروژه هاي بزرگ را مديريت و اجرا کند. نظير آنچه در پتروپارس اتفاق افتاد. سوالم اين است که آيا شما در فضاي رقابتي کار مي گيريد؟ آيا پيمانکاران ديگر بخش خصوصي مي توانند با شما رقابت کنند؟\nبدون ترديد ما به دنبال استفاده از رانت يا توصيه نبوده ايم. واقعا تا به حال هم اين کار را نکرده ايم. ما براي همين قرارداد بيش از سه سال کار کرديم تا فاز اول قرارداد را آن هم به صورت آزمايشي به ما بدهند با اين شرط که فاينانس را هم خود ما تامين کنيم. به عبارت ديگر در فاز اول منابع مالي را شرکت ما فراهم کرد.\nيعني وقتي شرکت «تدبير انرژي» مي خواست قرارداد توسعه «ميدان نفتي ياران» را منعقد کند يا هنگامي که مي خواست تفاهم نامه توسعه «ميدان نفتي منصوري» را امضا کند، توصيه اي به وزارت نفت يا شرکت ملي نفت نشده بود؟\nواقعا خير. توصيه اي نشده بود. مجددا تاکيد مي کنم وقتي شما تيمي را به عنوان اداره کنندگان شرکت معرفي مي کنيد که هرکدامشان 30 سال در صنعت نفت مديريت اجرايي عالي داشته اند، اعتماد کارفرما جلب مي شود. ببينيد اصولاسرمايه اصلي شرکت ها، منابع انساني آنهاست. مثل شرکت هاي مهندسي مشاور که متکي به نيروي انساني صاحب نظر و حرف هايشان هستند و جز دانش و تجربه افرادشان سرمايه ديگري ندارند. من اطمينان دارم همين تيم اگر يکي - دو کار در داخل انجام دهد به طور قطع مي تواند پروژه هاي نفتي خارج از کشور را اجرا کند و ارز به کشور بياورد. سوال من اين است که چرا بايد مثلايک شرکت چيني يا برزيلي بيايد در ايران کار کند و ارز حاصل از فروش نفت خام کشور را ببرد ولي شرکت ايراني نتواند، البته بنده مخالف حضور شرکت هاي خارجي در ايران نيستم. ولي وقتي مي توانيم ظرفيت انجام کار را در داخل ايجاد کنيم چرا نبايد اين کار را انجام دهيم. ما مسوول ايجاد اشتغال براي خارجي ها نيستيم. تصديق خواهيد کرد وقتي شرکتي توانسته اين ظرفيت را در داخل ايجاد کند و خوشبختانه، نخستين کارش هم نتيجه مثبت داشته است مي تواند مدلي خوب براي توسعه کشور و تقويت اقتصاد ملي باشد. خصوصا در شرايطي که خارجي ها، تحريم مان کرده اند. ما معتقديم که با تغيير نگاه و اراده انجام کار و داشتن برنامه عملي و نقشه راه، حتما مي توانيم درآمد خوبي براي مملکت توليد کنيم.\nپروژه هايي که شرکت تدبير انرژي مي گيرد را خودش انجام مي دهد يا بين پيمانکاران کوچک تقسيم مي کند؟\nبه طور طبيعي سازماندهي، تامين منابع مالي و برنامه ريزي مديريتي اش را همکاران ما انجام مي دهند لکن در اجرا از پيمانکاران کوچک تر واجد صلاحيت استفاده مي کنند.\nمنابع مالي اش را از کجا تامين مي کنيد؟\nاز منابع داخلي و خارجي تامين مي کنيم.\nيعني در همين شرايط تحريم از منابع خارجي تامين سرمايه مي کنيد؟\nبله. بخشي از منابع را از خارج تامين مي کنيم. وقتي نگاه به کار حرفه اي باشد، در هر شرايطي مي توان راهکار داشت. اتفاقا حرف بنده اين است که اگر الان ايراني ها، وارد برخي حوزه ها نظير توسعه ميادين نفت و گاز نشوند پس چه وقت مي خواهند شروع کنند. بايد از جايي شروع کرد. خوب است فضايي ايجاد کنيم تا مديران ايراني با تجربه و با دانش، به صورت آگاهانه و با مطالعه ريسک، وارد چنين حوزه هايي شوند. اعتقادم اين است که ما براي انجام امور اکتشاف و استخراج نفت چيزي کم نداريم. حتي مي توانيم بيرون از ايران کار کنيم. اين تجربه را واقعا مي توان عملياتي و اجرايي کرد. بنده در حوزه کشتيراني، افتخار داشتم که در کنار پرسنل شايسته، کارآمد و دلسوز اعم از کادر دريايي و تيم پشتيباني خشکي همين تجربه را به طور موفق به نتيجه برسانم. البته ما خودمان را از تجربه و دانش خارجي بي بهره نمي کنيم. حرفم اين است که امکان آن را داريم تا ضمن استفاده از دانش و تجربه خارجي، براي فرزندان کشورمان کار ايجاد کنيم و ارزآوري داشته باشيم و ضمن رونق بخشيدن به اقتصادمان، شايستگي هاي بي بديل ايرانيان را به جهانيان عرضه کرده و بشناسانيم.\nبحث هايي که مي کنيد درست اما نکته اينجاست که اولاپيمانکار بخش خصوصي که پشتوانه اي نظير شما ندارد بتواند با مجموعه شما رقابت کند و دوم اينکه وقتي شما کاري را گرفتيد بتوانيد ساير ظرفيت هاي بخش خصوصي را فعال کنيد.\nبه طور طبيعي اين اتفاق افتاده است. اتفاقا مجموعه ما براي انجام کارها، از تيم هاي حرفه اي بخش خصوصي استفاده مي کند. به طور مثال اگر قرار باشد هزار نفر در پروژه اي کار کنند اين هزار نفر را خودمان استخدام نمي کنيم. دانش و تجربه مديران شرکت تدبير در اين است که مي توانند بخش خصوصي توانمند را در اين حوزه ها فعال کنند. اتفاقا شرکت هاي ما راه را بيشتر براي بخش خصوصي باز مي کنند.\nاشاره کرديد که شرکت سرمايه گذاري اقتصادي تدبير، علاوه بر سرمايه گذاري در حوزه انرژي که از طريق شرکت «تدبير انرژي» انجام مي دهد در حوزه توليد دارو هم سرمايه گذاري کرده است. از چه زماني وارد داروسازي شده ايد؟\nاز حدود سه سال و نيم پيش، خوشبختانه در اين بخش هم، همکاران ما بسيار موفق عمل کرده اند. به ويژه در بخش داروهايي که مورد نياز کشور بوده و کمياب است. بايد عرض کنم که تمرکز همکاران ما در گروه دارويي برکت، سرمايه گذاري در توليد داروهاي با فناوري بالاست با اين هدف که واردات داروهاي گرانقيمت کاهش يابد و به علاوه ارزان تر به دست هموطنان عزيزمان برسد.\nچرا وارد فعاليت هاي داروسازي شديد؟\nچون به لحاظ هزينه هاي کلان تحقيقاتي، بخش خصوصي توان و شايد انگيزه چنداني براي سرمايه گذاري ندارد. ما در حوزه توليد داروهاي متداول که بخش خصوصي در حال فعاليت است وارد نشده ايم. داروهايي نظير داروهاي ضدسرطان را هدف قرار داديم. نزديک دو سال است که داروهاي ضدسرطان را با کيفيت بسيار عالي، تحت ليسانس شرکت هاي سوييسي و آلماني در رشت توليد مي کنيم. اين حرکت واقعا براي اقشار نيازمند به داروهاي ضدسرطان ضروري بود. يک عدد آمپول ضدسرطان با نرخ ارز دو سال پيش حدود دوميليون تومان براي بيمار هزينه داشت. اين دارو را با همان کيفيت و با يک چهارم قيمت در داخل توليد کرده ايم ضمن اينکه دانش فني آن را نيز کسب کرديم. در توليد نانو دارو هم پيشرفت خوبي داشته ايم به علاوه توليد مواد اوليه داروهاي آنتي بيوتيک که بسيار حياتي هستند به روش بيوتکنولوژي نيز در مراحل نهايي راه اندازي است.\nمي خواهم صراحتا از جنابعالي بپرسم چه فرقي بين فعاليت هاي اقتصادي شرکت سرمايه گذاري تدبير با فعاليت اقتصادي ساير نهادها و ارگان ها وجود دارد؟\nدر مورد فعاليت اقتصادي ساير نهادها مي توانيد خودتان بررسي کنيد اما در مورد گروه اقتصادي تدبير که زير نظر ستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره) فعاليت مي کند ذکر يک نکته بسيار با اهميت است، بخش اعظم درآمدهاي گروه تدبير، صرف فعاليت هاي عام المنفعه، خيريه و توسعه مناطق محروم مي شود و اين وجه تمايز مهمي است.\nچه مرجعي بر درآمدهاي گروه تدبير نظارت دارد و چگونه حسابرسي مي شويد؟\nشرکت هايي که فعاليت مي کنند توسط يک موسسه معتبر حسابرسي، بر اساس استانداردهاي روز، حسابرسي مي شوند.\nاين موسسه حسابرسي، زيرمجموعه خودتان است؟\nخير. اين موسسه، خارج از ستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره) است و به صورت مستقل عمل مي کند. مديريت ستاد اجرايي بسيار هم روي شفافيت حساب ها و استانداردهاي حسابرسي حساسيت و تاکيد دارند. يکي از وجوه تمايز ما اين است که همه مديرانمان براي انجام صحيح و حرفه اي امور، آموزش ديده اند. يک موسسه مطالعات راهبردي و آموزشي تاسيس کرده ايم که مديران را متناسب با شرايط ايران آموزش مي دهد. درست شبيه مدارس کسب و کار معتبر بين المللي، اين مديران بسيار مقيد به شفافيت حساب ها هستند. بسيار مقيد هستند که استانداردها را رعايت کنند. شما مي توانيد گزارش هاي کاملاشفاف سالانه شرکت ها را مشاهده کنيد که همگي حسابرسي مي شوند. بسيار مقيد هستيم که نظارت هاي ماهانه، فصلي، شش ماهه و سالانه داشته باشيم. برخي شرکت هاي ما هم در بورس هستند. حساب هاي تلفيقي شرکت هايمان بسيار شفاف به صاحبان سهام ارايه مي شوند. در مجموعه ستاد اجرايي و گروه تدبير، نظام «حاکميت شرکتي» مستقر شده است. ما واحد «مديريت ريسک» و «کميته حسابرسي» را ايجاد کرده ايم و تمام فعاليت شرکت ها به طور مستمر و منظم رصد شده و تحت نظارت هستند تا مطابق اهداف و برنامه هاي مصوب فعاليت کنند و اگر در عملکردشان با برنامه انحراف ديده شود، به موقع به آنها هشدار داده مي شود تا اصلاح کنند.\nشرکت هاي زيرمجموعه «گروه اقتصادي تدبير» ماليات هم مي دهند؟\nحتما ماليات مي دهيم. تمام شرکت ها بدون استثنا ماليات مي دهند. گروهي فکر مي کنند شرکت هايمان ماليات نمي دهند اما شما نمي توانيد حتي يک شرکت از زيرمجموعه هاي گروه تدبير را پيدا کنيد که مفاصا حساب مالياتي نداشته باشد. خود ما هم بسيار اصرار داريم که حقوق دولت پرداخت شود و اين بخشي از سياست ابلاغي رياست ستاد اجرايي است.\nاز دولت، بودجه هم مي گيريد؟\nاصلا. به هيچ وجه. يک ريال هم از دولت بودجه نمي گيريم.\nيعني در پروژه هايتان از صندوق توسعه ملي وام نمي گيرد؟ از تسهيلات بانکي چطور؟ استفاده نمي کنيد؟\nمسلما شرکت هايمان مانند ساير شرکت هاي بخش خصوصي از تسهيلات بانکي استفاده مي کنند. ولي اينکه براي گرفتن وام، کار ويژه اي کرده باشيم، خير اين کار را نکرده ايم. شرکت هاي ما اگر شرايطش را داشته باشند وام مي گيرند. اگر هم شرايطش را نداشته باشند وام به آنها داده نمي شود. در مورد صندوق توسعه ملي هم بايد بگويم که برخي از شرکت هاي گروه تدبير، مانند ساير بخش هاي خصوصي، درخواست وام کرده اند اما هنوز نتوانسته ايم وامي بگيريم.\nدر چه پروژه هايي از صندوق توسعه ملي، درخواست وام کرده ايد؟\nبراي ساخت پالايشگاه هرمز مي خواستيم از صندوق توسعه ملي وام بگيريم که تاکنون موفق نشده ايم. اما در دست پيگيري است و پيشرفت هايي حاصل شده که اميدواريم به نتيجه برسد. البته با گروه هاي خارجي هم براي تامين سرمايه ساخت اين پالايشگاه در حال مذاکره هستيم.\nقرارداد ساخت پالايشگاه هرمز را نهايي کرده ايد؟\nخير. هنوز نهايي نشده است. پيشرفت کار خوب بود اما به دليل شرايط تحريم، کارهايش کند شده است. گروه تدبير در پالايشگاه هرمز ابتدا 20درصد سهام داشت. 20درصد سهام در اختيار شرکت ملي پالايش و پخش بود و 60درصد هم در اختيار يک سهامدار خارجي.\nچطور شد که سهام گروه تدبير در پالايشگاه هرمز از 20 تا 80درصد ارتقا يافت؟\nشريک خارجي، تحت فشار تحريم ها، از مشارکت در پروژه خارج شد. گروه توسعه انرژي تدبير به صورت موقت اين 60درصد سهام را در اختيار گرفت تا هر وقت شريک ديگر خارجي پيدا شد با رعايت مقررات و حفظ منافع ملي به آنها واگذار کنيم ولي فعلاآن سهام 60 درصدي را ما نمايندگي مي کنيم.\nبا چه استراتژيي اين سهام 60درصدي را گرفتيد؟\nساخت پالايشگاه هرمز، پروژه اي ملي است که خوراک آن نفت فوق سنگين است. اين نوع نفت در بازارهاي جهاني بسيار سخت به فروش مي رسيد. بنابراين اجراي اين پالايشگاه براي کشور بسيار سودمند است. گروه تدبير، حسب استراتژي مصوب خود در کارهايي ورود پيدا مي کند که بخش خصوصي نمي خواهد يا نمي تواند وارد شود.\nپروژه ساخت پالايشگاه هرمز چقدر پيشرفت کرده است؟\nطراحي و مهندسي پالايشگاه تقريبا به پايان رسيده است. با همکاري شرکت ملي پالايش و پخش، آماده سازي زمين هم به پايان رسيده، حتي کنسرسيوم ايراني اجراي پروژه هم انتخاب شده بود. در فاينانس پروژه مشکل پيدا کرديم که در حال مذاکره هستيم تا بلکه بتوانيم از منابع خارجي يا صندوق توسعه ملي تامين مالي کنيم.\nسوال اينجاست که گروه اقتصادي تدبير و شرکت هاي زيرمجموعه اش که در پروژه هاي بخش انرژي، نيروگاهي، ساخت و ساز و ساخت دارو سرمايه گذاري کرده و کسب درآمد مي کنند، درآمدشان را چکار مي کنند؟ آيا اين درآمد در نهايت درآمد شخصي محسوب مي شود؟\nاتفاقا مايلم در اين موضوع بيشتر صحبت کرده و مسايل را شفاف سازي کنم. وقتي موضوعات در ابهام باشد مطالب نادرست يا ناقص به جامعه منتقل مي شود؛ چه در جامعه داخل کشور چه در خارج از کشور. در اين مواقع شايعه سازي هم مي شود. هدف گذاري ستاد اجراي فرمان حضرت امام (ره) از ابتداي شکل گيري، فعاليت در زمينه محروميت زدايي از کشور بود. اين کارها هم قبلاانجام مي شد. اما از شش سال پيش که توسعه «مجموعه تدبير» به عنوان يک استراتژي انتخاب شد، مديريت ستاد اجرايي تصميم گرفت تا به خروجي هاي ستاد هم سامان دهد. بنابراين بنيادي به نام «بنياد برکت» تاسيس شد. اين بنياد، مدل بسيار خوبي براي محروميت زدايي دارد که آن را از ساير موسسات خيريه مختلف داخلي و خارجي متمايز مي کند.\n«بنياد برکت» مثلاچه تمايزي با کميته امداد دارد؟\nاعتقاد ما اين است که به جاي آنکه به افراد نيازمند صرفا کمک مالي کنيم به توانمند سازي آنها کمک کنيم. در مناطق محروم ايران، استعدادهاي زيادي وجود دارد. آنها ايده هاي خوبي دارند اما نمي توانند برايش تامين مالي بگيرند و آن را اجرايي کنند. بنياد برکت در حقيقت از اين ايده ها حمايت مديريتي و مالي مي کند تا آنها بتوانند پروژه هايشان را اجرا کنند. به طور مثال، وقتي يک کارآفرين متقاضي ايده اي مي آورد براي آن توجيه اقتصادي مي نويسيم، اشکالاتش را رفع مي کنيم، اگر نياز به تاسيس شرکت داشته باشد با او شريک مي شويم تا بتواند شرکتش را تشکيل دهد. بعد با تامين مالي کمکش مي کنيم. وقتي کار به توليد رسيد، «بنياد برکت»، سهم خودش در شرکت را به همان فرد واگذار مي کند. چون اساس کار ما اين ا ست که در پروژه ها نمانيم. سياست مديريت ستاد اجرايي، بر ماندگاري در شرکت ها نبوده و پس از بهره برداري آنها، بنياد برکت از آن شرکت ها خارج شده و سهمش را واگذار مي کند.\nاين همراهي و مشارکت واقعا براي افراد محروم و نيازمند است يا صرفا براي کساني است که ممکن است بتوانند با مجموعه تدبير، ارتباطاتي ايجاد کنند؟\nببينيد، بنياد برکت حدود 130طرح را عملياتي کرده است. اين طرح ها بزرگ نيستند. در مقياس هاي کوچک و متوسط هستند. اين طور نيست که ما بنشينيم و کساني سراغ ما بيايند. خودمان مناطق محروم را شناسايي مي کنيم. ظرفيت هاي منطقه اي را هم در نظر مي گيريم. مثلادر کردستان يک جور عمل کرده ايم، در کهگيلويه و بويراحمد طور ديگري. تقريبا در 30 استان کشور طرح هايي را براي اجرا شناسايي کرده و افرادي را برايش آموزش داده ايم تا طرحشان عملياتي شود.\nاز اين 130 طرحي که مي گوييد «بنياد برکت» در مناطق محروم سرمايه گذاري کرده، چه تعداد به بهره برداري رسيده است.\nفکر مي کنم در همين مدت کوتاه دوساله اخير حدود 30طرح به بهره برداري رسيده و افراد منطقه هم خودشان اداره اش مي کنند. «بنياد برکت» فقط نظارت مي کند که کار درست انجام شود.\nاين بنياد تاکنون چقدر در مناطق محروم سرمايه گذاري کرده است؟\nاگر بخواهيم ميزان انباشت سرمايه گذاري در اين طرح ها را بيان کنم بايد به رقم 1300ميلياردتومان اشاره کنيم. يعني به طور متوسط هر طرح حدود 10ميلياردتومان هزينه داشته است. اين طرح ها در همه استان ها پراکنده و به صورت مشارکتي اجرا شده است. بايد به اين نکته هم اشاره کنم که به طور مستقيم بيش از 12هزار شغل و غيرمستقيم حدود 80هزار شغل ايجاد شده است.\nاز اين 30 طرحي که به بهره برداري رسيده، چند پروژه را به طور کامل به مردم واگذار کرده اند؟\nفکر کنم حدود هشت تا 10 طرح را به طور کامل واگذار کرده اند.\n«بنياد برکت» صرفا پروژه هاي مشارکتي در مناطق محروم اجرا مي کند يا پروژه هاي عام المنفعه نظير «مدرسه سازي» هم دارد؟\nفعاليت هاي عام المنفعه، خيريه و مدرسه سازي هم انجام مي دهد. اگر اجازه دهيد مي خواهم کمي درباره مدل کار بنياد برکت در امر توانمندسازي هم توضيح دهم. اين مدل در کشورهاي ديگر هم اجرا شده است. مثلادر بنگلادش موسسه اي به نام «گرامين بانک» تاسيس شده که بنيانگذار آن هم برنده جايزه نوبل شده است. اين موسسه، کار ارزنده اي براي جامعه نيازمند بنگلادش انجام داد. آنها به روستاها مي رفتند و براي ايجاد اشتغال وام مي دادند. بنده نمي گويم که مدل عملکرد «بنياد برکت»، مدل «گرامين بانک» است اما مقصودم اين بود که بگويم اينگونه مدل ها در دنيا سابقه دارد. اين مدل حرفه اي است و در دانشگاه هاي معتبر دنيا درباره آن بحث شده است. در حقيقت اين مدل، تفسير همان مثال قديمي است که به جاي ماهي دادن به افراد، به آنان «ماهيگيري» را ياد مي دهيم. بنياد برکت مي خواهد امکانات کارکردن را در اختيار کساني که مستعد هستند قرار دهد. به آنها اعتماد به نفس انجام کار دهد. مديريت اداره کار را آموزش دهد. بخش عمده اي از فعاليت هاي بنياد برکت در اين حوزه ها متمرکز است. «توانمندسازي» تداوم کار را براي اين گونه افراد تضمين مي کند.\nيعني شما مي گوييد تمام درآمدهايي که از فعاليت هاي اقتصادي گروه تدبير و شرکت هاي تابعه آن حاصل مي شود، در اختيار «بنياد برکت» قرار مي گيرد؟\nبله، بخش عمده اي از درآمدهاي ستاد اجرايي و گروه، تدبير در اختيار «بنياد برکت» قرار مي گيرد تا صرف محروميت زدايي و کمک به افراد مستعد و کارآفرين شود. به همان ترتيبي که عرض کردم، بخشي از درآمدها را هم صرف مدرسه سازي مي کنيم. چون هرقدر آگاهي مردم را بالاببريم براي خودشان و کشور مفيد است.\nمدرسه ها را تحويل آموزش و پرورش مي دهيد يا با تفکر خودتان اداره مي کنيد؟ تاکنون چند مدرسه ساخته ايد؟\nهدف گذاري مان در فاز اول، ساخت 350 مدرسه در مناطق محروم است. از سه سال پيش تا به امروز به مرز 200 مدرسه رسيده ايم. بعد از ساخت و تجهيز مدارس هم آنها را تحويل مي دهيم. فکر مي کنم تا پايان سال 92 به هدف ساخت 350 مدرسه خواهيم رسيد. البته فاز بعدي رسيدن به رکورد احداث هزار مدرسه است.\nغير از بنياد برکت و مدرسه سازي، درآمدهاي گروه تدبير جاي ديگري هم مي رود؟\nبله، بخشي از درآمدهايمان را هم صرف زدودن غبار محروميت از مناطق محروم مي کنيم که گاه از نظرها پنهان مي ماند. به طور مثال، منطقه اي در خوزستان به نام «انديکاولالي» در بخش عشايري مسجدسليمان داريم که مشکلات زيادي در زمينه راه هاي ارتباطي، مدرسه، بهداشت و ارتباطات داشتند. از روزي که براي محروميت زدايي از اين منطقه دستور آمد، وارد کار شديم.\nاز طرف چه کسي دستور آمد؟\nدر بازديدهايي که مقام معظم رهبري داشتند تيم هاي اعزامي شان گزارش هايي تهيه کردند و اين مساله در ارکان ستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره) مطرح شد. بعد از تصويب رياست ستاد اجرايي بررسي هايمان را انجام داديم و به همراه مقامات استان برنامه ريزي کرديم. خوشبختانه مسوولان استان هم مقداري از منابع مالي را تجهيز کردند.\nبه طور مثال، ستاد اجرايي فرمان امام يا بنياد برکت، چقدر در «انديکاولالي» هزينه کرده اند؟\nحدود 200ميليارد تومان. کارهايمان هم رو به اتمام است. مي توانيد برويد و ببينيد. حدود 25 خانه بهداشت احداث کرديم و حدود 350کيلومتر جاده کشيديم و پل ارتباطي در مناطق صعب العبور ايجاد شد. البته فعاليت ما جاي وزارت راه را نمي گيرد. در حد توان کارها را انجام مي دهيم. بايد عرض کنم که علاوه بر ساخت مدرسه در اين منطقه، چندين پروژه برق رساني و مخابراتي و آبرساني اجرا شد که بيش از 700 روستا و 15هزار خانوار عشايري را پوشش مي دهد. در حقيقت بخشي از تصميماتي که براي محروميت زدايي از مناطق محروم در بازديدهاي مقام معظم رهبري اتخاذ مي شود، از طريق ستاد اجرايي و بنياد برکت اجرايي مي شود، بنياد برکت سيستم منظمي براي شناخت محروميت ها و رفع آن دارد. شايد در آينده بتوان اين مدل را حتي به عنوان الگويي نمونه در سطح کشورهاي اسلامي مطرح کرد. حقيقتا جاي خرسندي است که طي حدود پنج سال که از تاسيس بنياد برکت مي گذرد حجم کل اقدامات و سرمايه گذاري هاي بنياد برکت تا امروز بيش از دوهزارميليارد تومان شده است که چهره مناطق محروم و روستايي کشور را عوض کرده است. خاطرنشان مي کنم که بيش از 400 مسکن روستايي بسيار خوب احداث و تحويل داده شده است، طرح هاي «توانمندسازي» هم که با مشارکت کارآفرينان مناطق محروم اجرا شده در زمينه هاي مختلف بر اساس مزيت هاي منطقه اي از قبيل صنايع تبديلي و غذايي کشاورزي، دامداري، باغباني، معدني و صنعتي گوناگون موجب ايجاد اميد در مردم خوب و عزيز مناطق دورافتاده شده و سطح زندگي آنها را تغيير داده است.\nطي يک سال اخير نيز يک پروژه بسيار نو در امر «سلامت» شروع کرده ايم که عنوانش «سلامت الکترونيک» (E. Health) است. قدم اول ايجاد مرکز تماس يا Call Center است که حدود سه ماه پيش راه اندازي شده و از همه جاي ايران مي توانند با آن تماس بگيرند و مشاوره درماني بگيرند. فاز بعدي با همکاري مخابرات و همراه اول طرح «برکت تل» را داريم عملياتي مي کنيم که تصور مي کنم اواسط 92 عملياتي شود. اين کار بسيار بزرگي است که شايد بشود گفت انقلابي در بخش سلامت کشور ايجاد خواهد کرد.\nشما در صحبت هايتان اشاره کرديد به بخش عمده اي از درآمدهاي شرکت هاي زيرمجموعه ستاد اجرايي فرمان امام(ره)، نظير گروه تدبير و شرکت هاي تابعش که صرف هزينه هاي بنياد برکت مي شود. مي خواهم بدانم اين بخش عمده يعني چقدر؟\nدر حقيقت نزديک به صددرصد درآمدهايمان در ستاد اجرايي و گروه تدبير، در اختيار بنياد برکت قرار مي گيرد. بنياد برکت هم به بهترين نحو هزينه و سرمايه گذاري مي کند.\nچقدر از اين درآمدها را تاکنون از پروژه هاي نفتي درآورده ايد؟\nهنوز که از پروژه هاي نفتي مان پولي درنياورده ايم.\nبالاخره قرارداد 600ميليون دلاري توسعه ميدان نفتي ياران يا تفاهمنامه توسعه ميدان نفتي منصوري يا همين قرارداد 500ميليون دلاري ساخت خط لوله صلح در خاک پاکستان که اخيرا آن را به گروه انرژي تدبير داده اند درآمدهاي خوبي دارد آقاي مهندس!\nما تا به امروز در قرارداد احداث خط لوله صلح در خاک پاکستان حضور نداريم. در مورد ميدان نفتي ياران هم که قبلاتوضيح دادم رقم 600ميليون دلار درست نيست فاز اول 20ميليون دلار بود که خودمان فاينانس کرديم. بايد توجه کرد که اين نوع کار در کوتاه مدت و حتي ميان مدت به سودآوري نمي رسد، بايد بلندمدت فکر کرد.\nاما در خبرها اعلام شده است که ساخت اين خط لوله را به گروه انرژي تدبير واگذار کرده اند.\nما که بي خبريم. شايد شرکت ديگري با پسوند مشابه نام «تدبير» قرارداد را برنده شده باشد. به هر حال اين پروژه را به ما نداده اند. البته اگر اجراي خط لوله انتقال گاز ايران به پاکستان در خاک آن کشور را به ما پيشنهاد مي دادند ما استقبال مي کرديم چون توانمندي اش را هم داريم. اما تا به امروز هيچ قراردادي در اين زمينه به گروه تدبير يا شرکت انرژي تدبير واگذار نشده است.\nپس چرا وقتي در خبرها مطرح شد، واکنشي نشان نداديد؟ چون اين مساله شائبه هايي را ايجاد کرد.\nسرمان به کار خودمان است. اما وقتي شما سوال کرديد واقعيت را گفتم. البته اگر به ما کار را پيشنهاد مي کردند حتما استقبال مي کرديم که کار را انجام دهيم و براي کشور ارزآوري کنيم.\nمايلم به اين سوالم پاسخ شفاف دهيد. آقاي افخمي، چه در حوزه هاي درآمد زايي تان و چه در حوزه هايي که در مناطق مختلف هزينه مي کنيد آيا نگاه سياسي، رانتي و نهادسازي هم به موضوع داريد؟\nگروه ما همواره به طور جدي از مسايل سياسي فاصله گرفته و مي گيرد. چون ماموريت شرکت ما اقتصادي و بنگاه داري حرفه اي است. اساسا سياست ستاد اجرايي فرمان امام(ره) و گروه اقتصادي تدبير و شرکت هاي تابعه اش رويکرد توسعه اي است در حوزه اقتصاد و نه سياست. چه گروه تدبير که بنگاه داري مي کند و چه ستاد اجرايي که صاحب سهم تدبير است اساسنامه مصوب دارند که بر اساس آن نمي توانند کار سياسي انجام دهند. ما دنبال کار سياسي نيستيم. هدف گروه تدبير انجام فعاليت اقتصادي براي توسعه کشور است آن هم حسب سياست هايي که ستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره)، مصوب مي کند. جهت گيري هاي ما هم نشان داده است که به هيچ وجه دنبال کار سياسي نيستيم، علاقه اي هم به آن نداريم. در حوزه هاي اقتصادي هم سراغ بخشي مي رويم که مزاحم بخش خصوصي نباشد. حتي در جهت تقويت بخش خصوصي حرکت کرده ايم. بنابراين بسياري از شرکت ها را تاسيس کرده و بعد هم فروخته ايم. اساسا مديريت ستاد اجرايي رويکرد تصديگري و ماندگاري در شرکت ها را ندارد و ماموريت گروه اقتصادي تدبير هم، همان طور که از اسمش برمي آيد، «اقتصادي» است نه سياسي.\nشرکت ها را واقعا به بخش خصوصي واگذار کرده ايد يا نظير بعضي خصوصي سازي ها، به اصطلاح «خصولتي» شده و به شکلي به نهادها يا زيرمجموعه هاي دولت رسيده اند؟\nنياز به پرده پوشي نيست و امروزه همه چيز شفاف است. اما واقعا سهم مان را به بخش خصوصي واگذار مي کنيم. اجازه دهيد يک مثال بزنم. در پروژه هاي داروسازي مان، شرکت هاي خارجي آمده و شريک شده اند. درست است که ايران به طور ناجوانمردانه اي تحت تاثير تحريم دارو قرار گرفته اما به هر حال در دنيا همه شرکت ها، مسايل را سياسي نمي بينند. برخي از آنها هم مستقل و دنبال کار اقتصادي هستند. در توليد داروهاي ضدسرطان، شرکت خارجي آمده و شريک ما شده است. وقتي شرکت ها به توليد و سودآوري رسيدند، شروع به واگذاري ترجيحات از طريق بورس مي کنيم.\nشرکت هايتان را در بورس عرضه نمي کنيد؟\nاتفاقا چند وقت ديگر، بخشي از سهام شرکت داروسازي را به بورس خواهيم برد تا در اختيار مردم قرار گيرد. در همين بخش توانمندسازي هم که بنياد برکت دنبال مي کند از ابتدا بالاي 50درصد سهام پروژه ها، متعلق به بخش خصوصي بود. وقتي هم پروژه به ثمر نشست بقيه سهام را واگذار کرده و خارج شديم. فهرست اين شرکت ها هم موجود است و مي توانم تقديم کنم.\nهمين طور که صحبت مي کرديد ذهنم درگير روستايي شد که ساکنان آن براي گذر از رودخانه، ناچار بودند با استفاده از وسايل ابتدايي روي يک سيم از رودخانه بگذرند. حتما شما هم عکس برخي از مردمشان را ديده ايد که انگشتانشان قطع شده بود.\nخب به نظر شما اين براي کشوري مثل ايران اسلامي بد نيست که چنين وضعيتي در آن ديده شود؟ آيا واقعا در شان ملت بزرگ ايران است؟\nاتفاقا مي خواستم اين سوال را از شما بپرسم. آيا مي توانيم الان از شما بشنويم که اگر مردم در مناطقي احساس محروميت مي کنند به بنياد برکت مراجعه کنند؟ آيا براي اين کار مکانيسمي طراحي کرده ايد؟\nروش بنياد اين طور نيست که بنشيند تا سراغش بيايند. ما بايد خودمان سراغ مناطق محروم برويم. بنياد برکت مدام بحث هاي مطالعاتي و شناخت مناطق را انجام مي دهد. روش بنياد برکت روشي هوشمندانه براي شناخت مناطق مرحوم است. اولاخود بنياد برکت و مجموعه هاي مرتبط با ستاد اجرايي بررسي مي کنند و ثانيا در بازديدهايي که مقامات عالي رتبه کشور از مناطق مختلف دارند نکاتي را به ستاد اجرايي منتقل مي کنند. مجددا بايد تاکيد کنم که علاوه بر اجراي پروژه هاي محروميت زدايي، بنياد برکت هيچ گاه رويکرد «توانمندسازي» را از نظر دور نمي دارد.\nآيا دولت هم پروژه هايي را به شما معرفي مي کند؟\nکارها عمدتا از طرف دولت به ما ارجاع نمي شود. البته از کمک هاي دولت استقبال و تشکر مي کنيم؛ مثلادر همان منطقه خوزستان ما به عنوان يک نهاد خيريه و عام المنفعه که مثل اغلب کشورهاي دنيا، کار اقتصادي هم انجام مي دهيم سهامداران بسياري از شرکت هاي بزرگ دنيا، موسسات خيريه هستند؛ مثلابنياد خيريه «بيل گيتس» که سهامدار اصلي ماکروسافت است. اين خيريه با سرمايه اي بيش از 30ميليارددلار در زمينه توسعه بهداشت و ريشه کني مالاريا کار مي کند يا «وارن بافت» که صاحب يکي از بزرگ ترين شرکت هاي سرمايه گذاري جهان است. ايشان هم 10ميليارددلار را به امور خيريه هدايت کرده. مايلم تاکيد کنم که ما در بنياد برکت و ستاد اجرايي علاوه بر کارهاي خيريه، به توانمندسازي اقتصاد ملي هم کمک مي کنيم. همين طور است که روستاها و مناطق محروم را با انجام پروژه هاي کوچک با مشارکت خودشان توانمند مي کنيم.\nآقاي افخمي، چون محور مصاحبه در حوزه انرژي و نفت است مي خواهم بپرسم اساسا چه شد که گروه اقتصادي تدبير، فکر کرد که بايد وارد صنعت نفت شود؟\nهر نهاد يا شرکتي اگر بخواهد حرکت درستي داشته باشد بايد به طور مستمر مطالعات استراتژيک انجام دهد. براي ورود به صنعت نفت، هم خودمان مطالعات استراتژيک انجام داديم هم از طريق مطالعات تطبيقي استراتژي شرکت ها را در کشورهايي مختلف بررسي کرديم. فکرمان اين بود که مزيت هايي را با هدف ايجاد درآمد پايدار براي مصرف در مسايل عام المنفعه توسط بنياد برکت پيگيري کنيم. يکي از اين امور سرمايه گذاري در صنعت نفت بود.\nمايليد بيشتر در بالادستي صنعت نفت فعاليت کنيد يا پايين دستي؟\nبراساس مطالعاتي که داشتيم علاقه مند بوديم بيشتر در بخش بالادستي وارد شويم. البته اين امور خيلي هم دست ما نيست. همان طور که عرض کردم بعد از حدود چهارسال بالاخره توانستيم يک قرارداد در بخش بالادستي بگيريم آن هم در فاز اول به طور آزمايشي بود.\nدر بخش سرمايه گذاري هايتان در نفت، براي خارج از کشور هم هدف گذاري کرده ايد؟\nحتما، چرا نبايد براي حضور در خارج از کشور در بخش نفت، برنامه داشته باشيم. دغدغه ما اين است؛ چرا ايران همواره بايد متکي به درآمدهاي ناشي از فروش نفت خام و فرآورده هاي نفتي باشد. چه اشکالي دارد برويم بيرون از کشورها کار کنيم و درآمد ارزي به کشور بياوريم. شما به کره جنوبي ، ژاپن، چين، هند و مالزي نگاه کنيد آيا درآمد اين کشورها، صرفا از سرمايه گذاري در داخل کشورشان است يا اينکه از سرمايه گذاري در ساير کشورها درآمد کسب مي کنند؟ ما کجا هستيم؟ در کدام کشور توانسته ايم با هدف کسب درآمد سرمايه گذاري کنيم و درآمد ارزي به داخل کشور بياوريم؟ اين استراتژي گروه توسعه اقتصادي تدبير است که بتواند در خارج از کشور سرمايه گذاري کرده و درآمد ارزي به ايران بياورد. اين هدف مقدسي است که بنيان هاي اقتصادي کشور را تقويت و استوار مي کند.\nآقاي مهندس، وقتي چارت سازماني گروه توسعه انرژي تدبير را ديدم شايد حدود 25 تا 30 جايگاه سازماني داشت. نه بخش مهندسي ديدم و نه بخش هاي لازمي که بتواند گروه توسعه انرژي تدبير را به عنوان يک پيمانکار بزرگ نشان دهد. با اين سازمان، شما چطور مي خواهيد يا مي توانيد پروژه هاي عظيم نفتي را اجرا کنيد؟\nمدل هاي موفق مديريتي در دنيا مي گويند که بايد هسته مرکزي يک شرکت را کوچک اما قوي و با ظرفيت فکري و خلاقيت بالاطراحي کرد به نحوي که قدرت و ظرفيت سازماندهي و امکانات ديگر را داشته باشد. در ژاپن يا بسياري از کشورهاي اروپايي مانند سوئد کارخانجاتي هستند که خودشان چيزي توليد نمي کنند بلکه از جاهاي مختلف دنيا قطعات را مي آورند و مونتاژ مي کنند. آن وقت آن را با يک برند خوب در دنيا عرضه مي کنند. يعني قابليت طراحي و لجستيک را در بنگاه خود ايجاد کرده و از امکانات ديگر شرکت ها استفاده مي کنند. اين مدل در صنعت داروسازي به ويژه با تکنولوژي بالانيز، اخيرا رواج پيدا کرده است.\nاما آن شرکت يا برند معروف، بالاخره همان امکانات کارخانه اي را براي مونتاژ قطعات دارد.\nهمان ها هم هسته مرکزي بسيار کوچکي دارند. روش برون سپاري امروزه در بسياري از شرکت ها استفاده مي شود. اتفاقا بسيار مقرون به صرفه است و به ايجاد اشتغال هم بيشتر کمک مي کند. اعتقادمان اين است که سازمان بايد چابک باشد. گروه توسعه اقتصادي تدبير هم که بالاي گروه توسعه انرژي تدبير است بيش از 30 نفر پرسنل ندارد. اما پرسنل بسيار انديشمند، باکيفيت و حرفه اي هستند.\nپس مي توانيم بگوييم گروه توسعه انرژي تدبير بيشتر يک گروه واسطه اي است تا يک بنگاه صنعتي و اقتصادي؟ چرا که هيچ ظرفيت مهندسي و اجرايي ندارد.\nاصلااطلاق «گروه واسطه» را قبول ندارم. گروه توسعه انرژي تدبير کاملاحرفه اي و با قابليت سازماندهي بالاست. اين گروه ظرفيت مهندسي را به خدمت مي گيرد. بسياري از شرکت هاي بين المللي هم خودشان همه چيز را ندارند. به طور نمونه همين شرکت «ايکيا» که توليد کننده لوازم منزل است بسياري از توليدات را از خارج از شرکتش تامين مي کند. حتي الان خودش مونتاژ هم نمي کند. فقط مديريت و راه اندازي مي کند. مرکز اصلي همين شرکت در سوئد است که با مدلي که عرض کردم بخش طراحي، مهندسي و لجستيک را در سوئد دارند اما عمليات توليدي را در بيش از 30 کشور مختلف ساماندهي کرده اند. در خودروسازي هاي داراي برند هم گرايش به اين مدل پيدا شده است.\nآقاي افخمي، مجموع درآمد گروه توسعه اقتصادي تدبير چقدر است؟\nبراي سال گذشته که هنوز حساب ها را نبسته و جمع بندي نکرده ايم در صورتي که سال90 کمي بالاتر از 400ميلياردتومان درآمد داشتيم. آن هم صرف اموراتي شده است که در بنياد برکت عرض کردم. البته بخشي از درآمدها هم صرف توسعه شرکت هاي گروه تدبير شده است.\nآيا در گروه توسعه اقتصادي تدبير، سهام شخصي هم وجود دارد؟\nاصلاو ابدا. رسما اعلام مي کنم که اگر کسي يک سهام شخصي در اين گروه پيدا کرد آن را به خودش اهدا مي کنيم.\nدر تعريف ماموريت «گروه توسعه انرژي تدبير» اشاره شده است به «ايجاد يک شرکت توانمند بين المللي در حوزه نفت، گاز و پتروشيمي و توليد انرژي از طريق ايجاد يا در اختيار گرفتن سهام موثر مديريتي شرکت هاي فعال يا داراي توانمندي هاي بالقوه» آيا اين در اختيار گرفتن سهام از طريق روال عادي نظير بورس انجام مي شود؟ يعني از توصيه اي، سفارشي يا رانتي استفاده نمي کنيد؟\nخواهش مي کنم، بگرديد و اگر در فرآيند فعاليت هاي گروه انرژي تدبير رانتي را يافتيد به ما هم بگوييد. واقعا انصاف نيست که فعاليت يک گروه تلاشگر و معتقد به توسعه کشور را اين طور و با نگاه منفي زير سوال ببرم. آن هم گروهي که درآمدش صرف کارهاي عام المنفعه مي شود و منفعت شخصي ندارد. روش کار در گروه ما حرفه اي است. از هيچ توصيه و رانتي استفاده نمي کنيم؛ چون فکر مي کنيم اگر از سفارش يا توصيه اي استفاده کنيم، سيستم ها سيستمي کارآمد و اثربخش نخواهد بود. آن وقت مثل بچه اي خواهد شد که هيچ وقت نمي توانند او را از شير بگيرند. ما راه رفتن و دويدن را ياد گرفته ايم پرواز کردن را هم داريم تمرين مي کنيم. حرکت به سوي توسعه را ياد گرفته ايم. عاشق اين مملکت اسلامي هم هستيم. هر کس کشورش را دوست دارد بايد براي توسعه و تعالي آن کوشش کند. هر چند ممکن است بي مهري ها يا سختي هايي هم ديده باشيم ولي ايران اسلامي، مملکت ماست. سعي کرده ايم با استفاده از سياست هايي که ستاد اجرايي فرمان امام(ره) تدوين کرده در گروه توسعه اقتصادي تدبير اين فرهنگ را تقويت کنيم. سعي کرده ايم در مقام عمل براي اقتدار اقتصادي کشور تلاش کنيم. مدل هايي را هم براي آن درست کنيم. به طور مثال کسي به ما نگفته است که مدير تربيت کنيم اما مديران مجموعه مان را ملزم کرده ايم تا دوره هاي پيشرفته مديريت مشابه دوره هاي مديريت کسب وکار MBA را که يک سال ونيم براي تدوين و راه اندازي آن وقت گذاشته ايم، طي کنند. از ارديبهشت امسال18 نفر از مديران، اين دوره بسيار پيشرفته را آغاز مي کنند. حالاشايد بعدها اين مديران در مجموعه ما کار نکنند اين مديران مي توانند در هسته هاي کوچک و در جاي ديگري کارهاي بزرگ انجام دهند.\nگروه توسعه اقتصادي تدبير يا گروه توسعه انرژي تدبير، نفت فروشي هم کرده است؟\nخير، اصلاو ابدا. ما به دنبال ايجاد کار هستيم آن هم کاري که به ظرفيت سازي و ايجاد اشتغال در کشور کمک کند.\nطرحي براي سرمايه گذاري در پارس جنوبي نداريد؟\nهنوز در اين حوزه مطالعه عميق نکرده ايم. اگر مطالعات مان جواب دهد چرا نبايد سرمايه گذاري کنيم؟ کارهايمان هميشه با مطالعه و در مسير اساسنامه مان است.\nگروه توسعه اقتصادي تدبير، گزارش عملکردش را کجا ارايه مي کند؟\nبه ستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره).\nستاد اجرايي فرمان حضرت امام(ره) چطور؟\nآنجا هم مثل همه موسسات خيريه دنيا، هيات امنايي دارد که گزارشات دوره اي و سالانه حسابرسي شده در آنجا به دقت بررسي مي شود.\nآقاي افخمي شما در بخش سرمايه گذاري گروه تدبير، استراتژي حضور در خارج از کشور را مطرح کرديد. آيا براي بنياد برکت هم ممکن است برنامه فعاليت هاي عام المنفعه در خارج از ايران داشته باشيد؟\nمديريت ستاد اجرايي بيشتر دنبال اين است که «بنياد برکت» را به عنوان يک «مدل موفق» در امر فقرزدايي و توانمندسازي به ساير کشورها عرضه کرده و به جهانيان بشناساند. طبيعتا کشورهاي اسلامي در اولويت هستند مقدمات اين کار از طريق برگزاري يا حضور در کنفرانس هاي علمي يا مجامع بين المللي، انتشار مقالات، مستندسازي تجربيات و انتقال آنها به ديگران فراهم کرده ايم. براي تحقق و ترويج اين حرکت به حمايت رسانه ها نياز است. به اين مطلب تاکيد مي ورزم که مدل حرکت «بنياد برکت» مي تواند آينده بهتري براي جامعه محروم به ارمغان بياورد آن هم از طريق توانمندسازي و با مشارکت خودشان.\nدر امور خيريه خارج از کشور به دنبال اهداف سياسي نخواهيد بود؟\nقطعا خير. کار ما اقتصادي و با رويکرد فعاليت عام المنفعه است.\nقراردادهاي نفتي و فعاليت اقتصادي ستاد اجرايي فرمان امام (ره) / درگفت و گوي «شرق» با رييس هيات مديره گروه توسعه اقتصادي «تدبير» مطرح شد\nروزنامه شرق، شماره 1708 به تاريخ 27/1/92، صفحه 8 (انرژي)\nدفعات مطالعه اين مطلب: 5917 بار


۱۵ صراف در بازار ارز نابسامانی ایجاد کرده‌اند\nکد خبر: ۱۰۹۷۱۰\nشعار سال: سیده فاطمه ذوالقدر نماینده مردم تهران و عضو فراکسیون امید مجلس شورای اسلامی ضمن ارزیابی خود از لایحه بودجه سال 97 کل کشور که در حال حاضر در مجلس در حال بررسی است، اظهار داشت: در هر صورت ما مجبوریم به علت فشردگی زمان، تبصره‌ها را به سرعت بررسی کنیم.\nوی افزود: پیشنهادات خوبی در رابطه با تبصره‌های لایحه بودجه وجود دارد اما متاسفانه فرصت مطرح شدن آنها وجود ندارد اما امیدواریم در پایان زمان بررسی این پیشنهادات فراهم شود.\nذوالقدر همچنین تصریح کرد: امیدواریم در اثنای بررسی لایحه بودجه در بخش درآمدی و هزینه‌ای آن امکان طرح پیشنهادات وجود داشته باشد. برخی نمایندگان اعتراض داشتند که جلسات را باید ادامه می‌دادید و حتی به نوبت سوم هم کشیده می‌شد و با توجه به بلاانقطاع بودن بررسی لایحه بودجه نمایندگان معترض بودند که زمانی برای وقفه آن ایجاد نشود.\nوی برهمین اساس اضافه کرد: اما با توجه به اینکه بسیاری از پیشنهادات و یا بندها و تبصره‌های لایحه بودجه به کمیسیون تلفیق ارجاع شده است زمانی هم باید برای بررسی آنها فراهم می‌شد چرا که هر چه تبصره‌ها با اصلاح بیشتری به صحن مجلس ارائه شود کمتر زمان بررسی به آن اختصاص داده می شود.\nعضو فراکسیون امید مجلس در ادامه عنوان کرد: برخی پیشنهادات هم زمان زیادی برای بررسی به خود اختصاص می‌دهد که پس از آن هم ممکن است از شانس کمتری برای تصویب آن برخوردار باشد.\nوی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به افزایش نرخ ارز، یادآور شد: ما در این رابطه هم تذکر دادیم و هم نزد وزیر اقتصاد هم سخنانی را مطرح کردیم و به تفصیل به این موضوع پرداختیم. در هر صورت کسانی که سرمایه‌گذاری می‌کنند و در امر واردات و صادرات هستند دارای بلاتکلیفی بسیار زیادی هستند و در این رابطه ضرر می‌کنند. باید از آنها حمایت شود و زودتر جلوی افزایش قیمت ارز گرفته شود.\nذوالقدر ادامه داد: طی جلساتی که برگزار کردیم وزیر اقتصاد و دولتی‌ها عنوان کردند که دولت هم راضی به این وضعیت نیست و متاسفانه یکسری صراف هستند که نمی‌دانم چگونه است که دولت هم نمی‌تواند آنها را کنترل کند. گویا حدود 10-15 صراف هستند که در بازار ارز یک نوع نابسامانی ایجاد کرده‌اند و البته عده‌ای از مردم هم تقاضای زیادی در بازار دارند و به علت کم بودن ارز ممکن است نرخ آن افزایش یابد.\nنماینده مردم تهران در مجلس خاطرنشان کرد: قطعا نمایندگان در این رابطه ورود می‌کنند و نمی‌گذارند بازار ارز با این روش پیش برود. از سوی دولت هم به ما گفتند که برنامه‌شان این است که تا بهمن و اسفند مبالغ زیادی ارز به بازار تزریق کنند و جلوی این مسئله گرفته شود. ما هم قطعا طی جلساتی که به صورت غیرعلنی برگزار می‌شود جلساتی برگزار می‌کنیم و به تفصیل در این رابطه بحث می‌کنیم تا هر چه سریع‌تر جلوی این افزایش نرخ ارز گرفته شود.\nشعار سال، با اندکی تلخیص و اضافات برگرفته از خبرگزاری فارس، تاریخ 20 بهمن 96، کد مطلب: 13961118000678: www.farsnews.com\nدولت چرا التهابات بازار ارز را پیش‌بینی نکرده است؟\nافزایش قیمت حامل‌های انرژی در لایحه بودجه راه حل مناسبی نیست\nبرچسب ها: سیده فاطمه ذوالقدر ، فراکسیون امید ، بازار ارز ، صرافی ها ، مجلس شورای اسلامی ، لایحه بودجه 97 ، نمایندگان مجلس ، کمیسیون تلفیق ، نرخ ارز ، سرمایه‌گذاری ، وزیر اقتصاد ، نرخ دلار ، بودجه 97\nچرا مشکلات خود دولت رو گردن صراف ها میندازین؟ دولت خودش از عمد برای جبران کسری بودجه مجبور به افزایش قیمت ارز داخلی شد\nباید با این اختلال گران در بازار ارز برخورد قاطعی به عمل بیاد تا دیگه همچین مشکلاتی برای کشور پیش نیاد\n۲۱:۳۹ - ۱۳۹۶/۱۲/۱۸\nجالبیش اینجاست که چرا نمیتونید به عنوان متخلف دستگیرشون کنید


نسخه چاپی - جنایات منافقین\nتاریخ : سه شنبه 19 دي 12:33\nکد خبر : 637246\nآنچه می خوانید خلاصه ای از ویژگیهای گروه های تروریستی و از جمله منافقین می باشد.\nبه گزارش قسم از پایگاه مقاومت بسیج المهدی (عج) حوزه 124 اخلاص ناحیه مقاومت بسیج شهید باهنر ، گروه‌های تروریستی در طول تاریخ با ابزارهای گوناگون توأمان با خشونت قصد دارند رعب و وحشت در جامعه ایجاد کرده تا بر جامعه تسلط پیدا کنند و دلیل اقدام خشونت آمیز گروه های تروریستی این است که نمی‌توانند به صورت مسالمت آمیز و قانونی آرای جامعه را جلب کنند، به همین دلیل روش‌های خشن و تروریستی را انتخاب می‌کنند.\nمسعودرجوی( زاده 1327 درطبس)، از اعضای سازمان مجاهدین خلق در دهه آخر حکومت پهلوی و رهبر سازمان و مسئول شورای ملی مقاومت ایران است. نتیجه اقدامات و رویکرد وی به جنگ مسلحانه با نظام جمهوری اسلامی به سلسله ای از اقدامات خشونت آمیز در فضای سیاسی ایران انجامید. او شش هفته پس از آغاز درگیری مسلحانه سازمان مجاهدین خلق و صدور رأی عدم کفایت سیاسی ابوالحسن بنی‌صدر در مجلس ایران، بهمراه بنی صدر، به‌طور مخفیانه از ایران به فرانسه رفت. رجوی و بنی صدر در فرانسه با شماری دیگری از نیروهای مخالف حکومت ایران «شورای ملی مقاومت» را تشکیل دادند، اما همکاری آنها در فرانسه مدت زیادی طول نکشید. او «ارتش آزادی‌بخش ملی» را برای جنگ با ایران تشکیل داد و تصمیم مسعود رجوی برای همراهی با صدام در جنگ علیه ایران موجب قطع همکاری او با ابوالحسن بنی صدر که خود زمانی فرمانده کل قوای مسلح ایران در جنگ با عراق بود با او شد.\nدر دهه 60 و اوایل انقلاب اسلامی سازمان تروریستی منافقین و دیگر گروهک‌ها «زنده زنده» پوست افراد را می‌کندند و اجزای بدن انسان را قطع می‌کردند.سازمان تروریستی منافقین دندان افراد زنده را می‌کشیدندو افراد کوچه و بازار را می‌کشتند. 12هزار نفر از 17 هزار نفر شهدای ترور افراد عادی هستند. این گروه بعد از سال 61 و ناکامی گسترده، دست به کشتار وسیع مردم زدند وبیشترترورها نیز در ماه حرام رمضان انجام شد.\nشهید مطهری و مقام معظم رهبری ازمعدود بزرگان انقلابی بودند که وجود انحراف در سازمان را تشخیص دادند.


سوار بر «لوتکا»، به دنبال شکار و ماهیگیری\nاگر احساس می کنید به یک تفریح ویژه نیاز دارید، می توانید لذت بی نهایت لوتکاسواری و شکار از روی لوتکا را امتحان کنید.البته انجام این کار مستلزم کسب تجربه خاصی است که به این راحتی به دست نمی آید ولی می توانید از طریق راهنمایان بومی آموزش ببینید. شکار بر روی\nاگر احساس می کنید به یک تفریح ویژه نیاز دارید، می توانید لذت بی نهایت لوتکاسواری و شکار از روی لوتکا را امتحان کنید.البته انجام این کار مستلزم کسب تجربه خاصی است که به این راحتی به دست نمی آید ولی می توانید از طریق راهنمایان بومی آموزش ببینید. شکار بر روی لوتکا معرکه است ولی نه موقعی که باعث از دست رفتن جان انسان شود .بنابراین حتما جلیقه نجات بپوشید و این کار را همراه با راهنمایان بومی انجام دهید.البته اگر هم اهل شکار نیستید، می توانید ماهیگیری را امتحان کنید.\nلوتکا یک واژه روسی است که به قایق های چوبی پارویی دوسر تیز اطلاق می شود. در واقع لوتکا، قایق کوچک ماهیگیری و نوعی قایق خاص است که در مرداب یا رودخانه ها برای صید ماهیان یا شکار پرندگان استفاده می شود.\nدرفرهنگ معین واژه لوتکا به صورت Lotkā ضبط شده و به معنی قایق، کرجی، زورق و بلم ذکر شده است.(معین، ج3565:3) . این واژه ریشه روسی دارد.اصل واژه در فرهنگ نوزاد و مرعشی، یک واژه روسی ذکر شده است. به بدنه قایق هم اصطلاحا «لوتکا بره» گفته می شود.\nرفتن به شکار با رعایت ملاحظات ایمنی\nلوتکا برای ساکنین سواحل گیلان ومخصوصا ساکنین حاشیه مرداب انزلی نامی آشناست. احیانا اگر هوس شکار مرغابی ، غاز ، آنقوت ، چنگر ، خودکا و ... را در سر دارید، باید حتما سری به مرداب انزلی بزنید و به دل مرداب سفر کنید و البته این سفر را با لوتکا انجام دهید. البته لازم است متذکر شویم که اولا هیچ وقت بدون یک راهنمای محلی پا به مرداب انزلی نگذارید و ثانیا هیچ گاه بدون جلیقه نجات سوار لوتکا نشوید .\nنحوه شکار از روی لوتکا\nپس از تمرین فراوان و یادگیری پارو زدن و مهار کردن تعادل لوتکا، اکنون باید قسمت پر خطر داستان را برایتان تعریف کنیم . فکر کنید با کلی زحمت توانستید با غلبه بر گل ولای محل سوار شدن ، قایق را متعادل نگاه دارید و پس از زحمات فراوان، بالاخره توانستید قایق را به محل های مورد نظر هدایت نمایید. اکنون از دور می بینید پرنده ای زیبا به شما نزدیک می شود و شما قصد شکارش را دارید . قبل از تیر اندازی باید بارها تمرین سریع ایستادن از حالت پارو زنی به سرپا را روی لوتکا انجام دهید تا وقتی که مطمئن شوید پس از ایستادن روی آن دچار واژگونی نخواهید شد. بعد باید بارها تمرین تیراندازی به اهداف فرضی با رعایت تمام موارد ایمنی را انجام دهید تا بتوانید به راحتی بر روی لوتکا تیراندازی نمایید و لذت بینهایت آنرا تجربه نمایید .\nبعد از کلیه تمرینات آماده سازی خود و تیراندازی باید در نظر داشته باشید که هنگام تیراندازی بر روی لوتکا حتما پاها را به عرض شانه باز کنید و کمی به سمت جلو خم شوید و درست در لحظه تیراندازی کمی با کتف خود قنداق تفنگ را به سمت جلو فشار دهید تا نیروی لگد قنداق باعث تکان خوردن قایق و احیانا واژگونی آن نشود .\nهنر لوتکا سازی\nلوتکا سازی در سواحل دریای خزر از مشاغلی است که در میان ساکنین رواج دارد واین حرفه از پدر به پسر به ارث می رسد. قایق ساز پس از آماده کردن الوار(تخته های چوبی) لازم ومناسب، ابتدا کف قایق راطراحی می کند وسپس لبه های قایق را برش می زند و لبه های تخته را به وسیله میخ بهم متصل می کند. اتصال لبه های تخته های کف قایق کاری مهم وحساس در این حرفه است و برای جلوگیری از نفوذ آب باید تخته ها به درستی جفت شود. بعد از آن اسکلت لبه قایق بوسیله الوار شکل می گیرد، چارچوب درونی قایق به دقت بریده می شود ودر قسمتهای مساوی طول قایق قرار گرفته و میکس می شود. در این حرفه برش ها و محل استقرار تکه های چوب بسیار اهمیت دارد. در ساخت قایق باید در توازن دو طرف قایق دقت شود و قسمتهای اضافی قایق بریده شود و پس از سمباده کاری قایق آماده به آب انداختن است.\nبه گفته یکی از سازندگان لوتکا ساخت یک لوتکا ۶۵۰ هزارتومان هزینه دربردارد و به طور معمول ساخت این قایق سه روز به طول می‌انجامد .وی می گوید به طور میانگین سالیانه ۳۰ لوتکا می‌سازد.\nبرگزاری مسابقات تفریحی\nمسابقات لوتکا سواری هر سال در رود خانه «سفید رود» در شهرستان آستانه اشرفیه برگزار می شود و شرکت کنندگان در این مسابقه در قالب تیم های دونفره، مسیر 1500متری رودخانه را خلاف جهت جریان آب پارو می زنند. بسیاری از مردم منطقه نیز برای تماشای این مسابقه و تشویق پاروزنان در محل برگزاری مسابقه حضور می یابند. در پایان این مسابقه نیز به سه تیم نخست هدایای نقدی اهدا می شود.\nمنابع: صدا و سیمای یزد،آستان خبر،آکا ایران، وبلاگ شکار(ferihunter)


حسن صباحی 2019/04/30 فارکس چیست\nمساحت مفید: بنای ایجاد شده و قابل استفاده بدون در نظر گرفتن راهروهای ارتباطی ، راه پله ، چاهک آسانسور ، شوت زباله ،نورگیرها،پارکینگ و انبارهای مجزا بخصوص در زیر زمین وتأسیسات و فضاهای مشاعی انفجار نوسان بازار فارکس دیگر. چرا گزینه های باینری یک ابزار مالی بسیار بهتر و امیدوار کننده تر از بازار فارکس هستند؟ چه مزایایی دارد؟\nوقتی به یک نمودار قیمتی نگاه می‌کنیم اولین نکاتی که در نگاه اول جلب توجه می‌کند این است که: نوسان همان تغییر قیمت است و انفجار نوسان بازار فارکس افرادی که از این تغییرات قیمت سود کسب می‌کنند نوسان گیر نامیده می‌شوند.\nبا بکارگیری درست استراتژی مارتینگل، شما می توانید انفجار نوسان بازار فارکس در کوتاه مدت و گاه در بلند مدت نیز کسب سود کنید. البته اگر هدفتان کسب سود کلان است، بهتر است روی سیستم شرط بندی دیگری تمرکز کنید.\nگفتیم که فارکس ( خرید و فروش ارز) طبق انفجار نوسان بازار فارکس نص قانون زیر نظر بانک مرکزی است و. آموزش راه اندازی کارت های Active Code در مدیا استار. 10. حرکت حرکات عقب نشینی را ترسیم کنید. سعی کنید و دریغ نکنید. بازار ارز رمزنگاری 11 سال پیش پدید آمده و یک بازار نوپا است. این بازار منحصرا با دارایی های دیجیتال سرو کار دارد که به صورت 24 ساعته و هفت روز هفته فعالیت می کند و در حالی که معاملات فرابورس وجود دارند، بخش زیادی از حجم معاملات از طریق صرافی ها انجام می شود.\nراه‌اندازی تجارت آنلاین و خدمات انترنتی از جمله فروشگاه آنلاین در افغانستان یک کار جدید است و درآمد خوب دارد. درضمن خط گردنی که کشیدید اشتباه است . باید شیب دار باشد انفجار نوسان بازار فارکس و از زیر گردن رد بشه . درستشو داخل عکس براتون رسم میکنم. نمودار لگاریتمی که log نیز گفته می شود، فاصله قیمت در محور عمودی یا y وابسته به درصد تغییرات است.


درزگیر سرامیک و عایق کاری کاشی در صباساب | ۰۹۱۹۸۱۱۳۷۰۱ | بهترین مواد و مصالح\nنوشته شده توسط محمد کریمی26 اردیبهشت 1400\nاگر شما هم جزء آن دسته از افرادی هستید که همیشه برای پاک و تمیز کردن سرامیک و کاشی داخل ساختمان خود از مواد شوینده اسیدی، جوهر نمک یا هر ماده دیگری استفاده می کنید بدون شک به مرور زمان بند بین کاشی و سرامیک را تخریب می کند و نه تنها ظاهری زشت و ناپسند می دهد بلکه آب از بین این بندها به داخل نفوذ می کند و باعث مرطوب و نمور بودن دیوار می شود. خب شاید از خود بپرسید که آیا راه حلی هم برای این مشکل وجود دارد؟ درزگیر سرامیک و کاشی با داشتن خاصیت چسپندگی این مشکل را برطرف کرده و زیبایی اولیه را به تمام سطوح مختلف کاشی و سرامیک هدیه می دهد.\nنحوه استفاده از درزگیر سرامیک\nقبل از اینکه از درزگیر سرامیک استفاده کنید لازم است سطوح مورد نظر کاملا شسته و سپس خشک شود.\nحالتی صاف، یکدست و خوش فرم به کاشی و سرامیک می بخشد\nلایه زیرین این درزگیر سرامیک و کاشی فرمی سفت و سخت دارد\nبه دلیل خاصیت ضد آب بودن، برای موارد خارج از منزل مانند نشت آب از کانال و ناودان آب نیز مورد استفاده قرار می گیرد.\nبرای مواردی که دمای پایین دارند یا دمای بالا دارند نیز مورد استفاده قرار می گیرد به عنوان مثال: برای دریچه های بخاری یا منافذ خشک. درزگیر سرامیک حاوی مهارکننده‌های ماوراء بنفش است تا از تأثیرات مضر خورشید جلوگیری کند. درزگیرهای مختلف دیگر برخلاف درزگیر ماستیک، نور خورشید باعث ضعیف شدن آن‌ها می‌شود. این باعث می‌شود گزینه مناسبی باشد برای استفاده در پشت بام‌ها یا هر سطحی که دائما در معرض نور خورشید است. بیشتر درزگیرهای ماستیک نیز با فلز خوب کار می‌کنند و جور درمی‌آیند، زیرا با گذشت زمان دچار خوردگی نمی‌شوند.\nهنگام استفاده از این نوع درزگیرها، نیاز به پوشش سطح نیست. هرچه هم این چسب درزبند با ضخامت بکار رفته باشد، اما به راحتی به هر سطحی می چسبد. مهم است که ناحیه‌ای که این درزگیر به آن آغشته می‌شود، مانند هر چسب درزگیر دیگر موجود در بازار، تمیز و خشک باشد.\nهمچنین به دلیل خاصیت انعطاف‌پذیری درزگیر ماستیک، در مناطقی با لرزش و گرمای خفیف مانند لوله‌های گرمایش عملکرد خوبی دارد. جهت اطلاع از فروش محصول با شماره 09121754110 تماس حاصل نمایید.\nموارد استفاده از درزگیر کاشی و سرامیک\n– ترمیم و تعمیر کلیه سطوح زیرکار با استفاده از درزگیر کاشی و سرامیک .\n– درزگیر کاشی و سرامیک جهت اتصال بتن یا ملات جدید به بتن قدیم استفاده می گردد .\n– آب بندی نمودن ۱۰۰% انواع رنگ های پایه اکریلیک خصوصا رنگ های استخری\n– اتصال کفپوش های بر پایه سیمان بر روی سطوح زیر کار\n– درزگیر کاشی و سرامیک برای افزایش فوق العاده چسبندگی ملات یا بتن می گردد .\n– درزگیر کاشی و سرامیک برای افزایش نفوذ ناپذیری بتن در برابر عوامل محیطی می گردد .\n– کاهش اثرات جمع شدگی و انقباض با درزگیر کاشی و سرامیک .\n– افزایش خاصیت الاستیسیته\n– افزایش دوام در مقابل عوامل گوناگون فیزیکی و شیمیایی\n– افزایش مقاومت سایشی و کششی و خمشی با استفاده از درزگیر کاشی و سرامیک .\n– درزگیر کاشی و سرامیک هیچ گونه اثر سویی برآب اشامیدنی ندارد .


بیوگرافی هنری فورد خالق کمپانی قدرتمند فورد ، کتاب صوتی\nهنری فورد بیش از هر فرد دیگری در ارائه روش های تولید انبوه صنعت نوین نقش داشته است. به کار گیری این روش ها توسط او ، استاندارد زندگی را ابتدا در میان مردم کشور خود و در نهایت در تمام کشورهای جهان به طور وسیع افزایش داد. هنری که در خانواده ای کاملا کشاورز و مزرعه دار به دنیا آمده بود، برخلاف رسوم آن زمان که پسرها اکثرا ادامه رو شغل پدر بودند، هیچ علاقه ای به کار کشاورزی نداشت و خیلی زود دریافت که به جای علاقه به گاو آهنگ، بسیار علاقمند است از نحوه کار و مکانیزم آن سر در بیاورد. هنری فورد در همان سنین کودکی به همان اندازه که از کار در مزرعه و کشاورزی بیزار و فراری بود، به کار با ابزار آلات مکانیکی علاقه بسیار نشان می داد\nهنری فورد در ۳۰ جولای سال ۱۸۶۳ در دهکده گرین فیلد دیترویت ایالات میشیگان آمریکا به دنیا آمد. او یکی از ۶ فرزند خانواده نسبتا پرجمعیت ویلیام فورد و ماری لیکی گات بود. خانواده او همانطور که پیشتر ذکر کردیم مزرعه دار و به کار کشاورزی مشغول بودند. پدر او ویلیام فورد متولد ایرلند است. اما بعدها به همراه خانواده به آمریکا مهاجرت کرد و جزو مهاجرین آمریکا به حساب می آیند.\nمادرش ؛ ماری دختر یک زوج بلژیکی مهاجر در آمریکا بود. هنری در همان سال های کودکیش عدم داشتن علاقه نسبت به کار کشاورزی را بروز داده بود. با مرگ مادرش دچار پریشان حالی و بحرانی روحی شد. او فقط ۱۲ سال داشت که مادرش را از دست داد بعد از این ماجرا بود که درخواست پدر را مبنی بر کمک به او در کار کشاورزی نپذیرفت. شاید هنری فورد از معدود افرادی بود که همان ابتدا علاقه خود را کشف کرده بود و چیزی که سبب ماندگاری نام وی در تاریخ شد، همراستا بودن علاقه و استعدادش بود.\nساعت جیبی که در ۱۵ سالگی از پدرش هدیه گرفته بود را بارها باز می کرد و قطعات آن را از هم جدا کرده و سپس دوباره به هم وصل می کرد. در سن ۱۶ سالگیش او به شهری در اطراف دیترویت رفت و ۳ سال در آنجا به عنوان شاگرد و کارآموز مکانیکی، کار کرد. شاید در آن سال ها که دستمزد هفتگی او ۲٫۵ دلار بود هیچ به ذهنش نمیرسید که روزی دستمزد هزاران کارگر از جیب او پرداخت شود.\nاما این دل کندن از دیار پا برجا نبود و هنری که دل در گرو دختر مزرعه دار همسایشان داشت. در سال ۱۸۸۲ به خانه بازگشت. او به ناچار و علی رغم میل باطنی پیشنهاد پدر را که می خواست او را وارث خود کند پذیرفت. اما در آن زمان هم بیشتر اوقاتش را در کارگاه ماشین آلاتی که خودش در مزرعه ساخته بود، سپری می کرد و به ساخت و تعمیر قطعات مکانیکی مشغول بود. در همین کارگاه بود که او کار روی موتورهای بخار قابل حمل وستینگ هاوس را شروع کرد.\nدر این زمان هنری در کالج کسب و کار گلداسمیت، تحصیلات خود را در رشته تجارت ادامه داد. هنری فورد عاقبت در سال ۱۸۸۶ با کلرامین براین ازدواج کرد. حالا دیگر انگیزه ای برای ماندن در مزرعه پدری نمانده بود. پس او به همراه همسرش راهی دیترویت شد. حاصل این ازدواج که در ۲۲ سالگی فورد صورت گرفت، ۵ سال بعد فرزند پسری بود به نام ادسل. هنری فورد در سال ۱۸۹۱ در شرکت برق ادیسون به عنوان تکنسین مشغول به کار شد.\nپس از دو سال به سمت مهندس ارشد ارتقا پیدا کرد و با این ارتقا شغلی پول لازم و همچنین زمان کافی را برای انجام آزمایش روی موتورهای بنزینی در اختیار داشت. در همان ابتدا کالسکه بدون اسب چشم او را گرفته بود و در سال ۱۸۹۶ این ایده خود را عملی کرد و آن را چهارچرخه فورد نامید. هنری فورد که به خاطر آزمایش هایش مورد تشویق ادیسون هم قرار گرفته بود، در سال ۱۸۹۹ شرکت خودروسازی دیترویت را تاسیس کرد.\nشرکت خودروسازی دیترویت، به هیچ عنوان شروع خوبی برای هنری فورد نبود و به موفقیت وی نیانجامید. اتومبیل های تولید شده از کیفیت خوبی برخوردار نبودند و هزینه بالایی به هنری تحمیل می کردند که تنها ضرر به بار می آمد. بنابراین در سال ۱۹۰۱ هنری فورد این شرکت را منحل کرد. در همان سال فورد با کمک هارولد ویتلز، اتومبیلی با ۲۶ اسب بخار طراحی و تولید کرد. این موفقیت باعث جمع شدن دوباره سهامداران شرکت دیترویت شد و این بار نام شرکتشان را هنری فورد گذاشتند. اما درگیری های بسیاری بین فورد و سهامداران به وجود آمد و هنری فورد شرکت را ترک کرد و سهامداران نام کادیلاک را برای شرکت انتخاب کردند.\nدو سال بعد از این دو شکست متوالی، هنری فورد به هیچ عنوان خود را تسلیم نکرد و به دنبال جبران مافات بود. بنابراین در سال ۱۹۰۳ سومین شرکت خود را با شراکت الکساندر مالکومسن تأسیس کرد. این بار شریک فورد نمی توانست افکار او را مبنی بر پایین نگه داشتن قیمت و افزایش تولیدات بپذیرد. بنابراین فورد با مالکیت سهام او به مقام ریاست شرکت رسید. بعد از این بود که با تولید اتومبیلی با سرعت ۹۱٫۳ مایل در ساعت رکورد پرسرعت ترین اتومبیل روز را از آن خود کرد. این خودرو با نام ۹۹۹ توسط برنلی ولد فیلد، راننده مسابقه ای، معرفی شد و بنابراین برند فورد در آمریکا به شهرت رسید. و شاید این نقطه را شروع دوران درخشش هنری فورد بتوان نامید.\nمدلT و تحول عظیم در صنعت خودرو سازی جهان\nهنری در سال ۱۹۰۸ مدل T را به بازار عرضه کرد. او که از موفقیت این طرح خود مطمئن بود تبلیغات گسترده ای را برای آن ترتیب داد. به علاوه او دست به تغییرات در سبک و سیاق فروش اتومبیل زد.\nاو که این نکته را دریافته بود؛ که با کاهش هزینه های تولید می تواند محصولاتش را با قیمت پایین تر و در تعداد کثیر بفروشد، هر روز در پی طرح ریزی برنامه های بهتر از پیش بود. این برنامه ها سبب شد تا قیمت مدل T از ۸۲۵ دلار اولیه به ۵۰۰ دلار و سرانجام به ۲۹۰ دلار کاهش پیدا کند. و در عوض میزان فروش به ۴۷۰ هزار دستگاه برسد. حالا دیگر بیش از نیمی از اتومبیل های آمریکا خودروهای سیاه رنگ فورد بودند. در سال ۱۹۰۳ تا ۱۹۰۸، هنری فورد ۹ مدل خودرو مختلف را تولید کرد، مدل های: A, R, N, K, F, C, AC, B,S.\nدر میان این ها موفق ترین مدل، مدل N بود که یک مدل درجه یک و کاربردی از لیست خودروهای لوکس به شمار می رفت و به عنوان خودرویی کاملا لوکس شناخته شد. اما این یکه تازی هنری فورد همیشگی نبود. در اواسط دهه ۲۰ خودروسازان رقیب، نقطه ضعف های خودروهای هنری فورد را شناسایی کرده بودند و در کارهای خود جبران کردند. از جمله شرکت جنرال موتورز که اتومبیل هایش را در رنگ ها و جلوه های متفاوت به مشتریان عرضه می کرد.\nاو در مدل A برای اولین بار از لوگوی آبی معروف فورد استفاده کرد. این مدل موفق هنری فورد ثروت بی شماری را برای او به ارمغان آورد. هنری در ادامه فعالیت هایش بیشتر روی توسعه موتور خودروهایش کار می کرد. در همین راستا موتور V8 را ساخت که به عنوان قدرتمندترین موتور سال ۱۹۳۲ شناخته شد و تا ۲۵ سال تولید و فروش آن ادامه داشت. پس از آن لینکلن زیفر را تولید کرد که جزو لوکس ترین خودروهای جهان بود. کار بعدی او اتومبیل فورد مرکوری بود. که از موتور V8 در آن استفاده و ظاهرش بسیار زیبا و لوکس بود. این خودرو توسط پسرش ادسل طراحی شده بود.\nهنری فورد که در همان گام های اولیه اش تمایل به تولید انبوه را نشان داده بود و برای این طرز فکرش بهای فراوانی نیز داده بود. بر این باور بود که تکنولوژی بیش از هر چیز به کارگر ماهر نیاز دارد. او اعتقاد زیادی به بازدهی بالا داشت و به همین خاطر دستمزد کارگرانش را بیش از دو برابر افزایش و به ۵ دلار رساند. به علاوه ساعات کاری را نیز کاهش داده بود.\nبیوگرافی هنری فورد را با سال های پایانی و مرگ او به پایان می رسانیم. ریاست شرکت فورد که به عهده ادسل فورد، تنها پسر هنری فورد بود در سال ۱۹۴۳ که ادسل در اثر سرطان جان خود را از دست داد، خالی مانده بود. هنری فورد در این سال ها سالخورده و بیمار بود و چندین بار ایست قلبی داده بود، با این وجود تصمیم گرفت به ریاست شرکت باز گردد. با وجود مخالفت هیئت مدیره او به کرسی ریاست نشست و سال های پایانی عمرش را هم در شرکتش سپری کرد. سرانجام در ۷ آوریل ۱۹۷۴ هنری فورد، در سن ۸۳ سالگی درگذشت. مزار او در گورستان فورد در دیترویت است.\nاگر به بیوگرافی هنری فورد دقت کرده باشید، متوجه شده اید که او بارها و بارها شکست را تجربه کرد. اما تسلیم شکست های احتمالی نشد و هر بار پس از زمین خوردن با ایمانی محکم تر و اعتقادی راسخ تر به تلاش ادامه داد. ناکامی و شکست در مسیر زندگی هر یک از ما وجود دارد. مهم این است که از شکست ها و ناکامی های مسیر پیشرفت نهراسیم و آنها را باور نکنیم. همیشه راهی بهتر و سریع تر برای رسیدن به موفقیت وجود دارد. کافی است که اطراف خود و احتمال های محتمل و ممکن برای رسیدن به موفقیت را شناسایی کنیم، بهترین ها را انتخاب و تلاش برای موفقیت را آغاز نماییم.\nمارس 14, 2020 /۰ دیدگاه /توسط فروزان جواهری\nhttps://ketabesouti.com/wp-content/uploads/2019/10/henry-ford.jpg 344 916 فروزان جواهری https://ketabesouti.com/wp-content/uploads/2019/07/LOGO-1-300x44.png فروزان جواهری2020-03-14 18:18:032020-03-15 10:00:04بیوگرافی هنری فورد خالق کمپانی قدرتمند فورد\nبیوگرافی پریسا تبریز موفق ترین بانو ایرانی درحوزه فناوری...


بیماریهای لثه در کودکان و بزرگسالان مربوط به التهاب لثه ها است که این التهاب می تواند به تدریج پیشرفت کرده و استخوان اطراف دندان که وظیفه نگه داشتن دندان را در محل بر عهده دارد، تحت تاثیر قرار دهد. این التهاب لثه در نتیجه باکتری های موجود در پلاک دندان که یک سطح رنگی و چسبنده تشکیل شده بر روی دندان ها است، ایجاد می شود. اگر دندان ها به صورت روزانه با مسواک زدن و نخ دندان کشیدن تمیز نشوند، امکان تشکیل پلاک وجود دارد و باکتری های موجود در پلاک دندان نه تنها بر لثه ها و دندان ها تاثیر می گذارند، بلکه علاوه بر این می توانند بر بافت استخوان نگهدارنده دندان ها نیز تاثیر مخرب داشته باشند و باعث تحلیل لثه شوند. به این ترتیب همواره احتمال لق شدن دندان ها در دهان و افتادن آنها وجود دارد یا ممکن است لازم باشد دندان توسط دندان پزشک کشیده شود.\nبیماری لثه می تواند در هر سنی ایجاد شود، اما احتمال ابتلا به این بیماری و لقی دندان در بین افراد بزرگسال بیشتر است. اگر این بیماری در مراحل اولیه آن تشخیص داده شود، می توان آن را با مراجعه به دندان پزشک درمان کرد. اگر شما با علائم زیر مواجه شدید لازم است به منظور درمان بیماری لثه به دندانپزشک مراجعه کنید:\nبیماری لثه از جمله عفونت لثه می تواند در نتیجه تعدادی از عوامل برای فرد ایجاد شود، اما عدم رعایت مناسب بهداشت دهان و دندان رایج ترین علت ابتلا به این بیماریهای لثه است. رعایت نکردن مناسب بهداشت دهان همچون عدم مسواک زدن مناسب یا منظم می تواند باعث ایجاد پلاک بر روی دندان ها شود. همچنین دهان شما مملو از باکتری ها است که با ترکیب آنها با ذرات غذایی کوچک و بزاق امکان تشکیل یک لایه از پلاک بر روی دندان ها وجود دارد. هنگامی که شخص مواد غذایی و نوشیدنی های دارای سطح بالای کربوهیدرات (مواد غذایی شیرین یا حاوی نشاسته) را مصرف می کند، این کربوهیدرات ها به انرژی مورد نیاز برای فعالیت باکتری ها تبدیل می شود و به این ترتیب بطور همزمان در دهان اسید ترشح خواهد شد. با گذشت زمان اسید ترشح شده در پلاک ها باعث از بین رفتن سطح دندان و ایجاد پوسیدگی می شود. علاوه بر این باکتری های موجود در پلاک ها می توانند باعث ایجاد آسیب به لثه ها شوند و باعث انواع التهاب و عفونت لثه شود. امکان پاک کردن پلاک ها به سادگی با استفاده از مسواک زدن با خمیر دندان و نخ دندان کشیدن دندان ها وجود دارد، اما این پلاک ها می توانند به تدریج سفت شده و در صورت پاک نشدن تبدیل به ماده ای به نام جرم شوند. جرم لایه ای است که محکم تر از پلاک به دندان می چسبد و امکان رفع جرم دندان و درمان بیماری لثه فقط با مراجعه به دندان پزشک یا متخصص بهداشت دندان وجود دارد.\nژنژیویت یا التهاب لثه: ژنژیویت اولین مرحله از بیماری لثه است که با التهاب لثه ها به خاطر پلاک های ایجاد شده روی خط لثه همراه است. اگر مسواک زدن و نخ دندان کشیدن روزانه نتواند باعث حذف پلاک روی دندان شود، امکان تولید اسید(سم) به واسطه فعالیت باکتری های موجود در پلاک های دندان وجود دارد و این اسید می تواند بر بافت لثه تاثیر گذاشته و باعث ابتلا به بیماری لثه ژنژیویت یا التهاب لثه شود. در این زمان مسواک زدن و نخ دندان کشیدن علت خونریزی لثه را تشکیل می دهد . در مراحل اولیه بیماری لثه، امکان بازیابی آسیب وارد شده وجود دارد و در این مرحله از بیماری استخوان و بافت نگه دارنده دندان هنوز تحت تاثیر قرار نگرفته است.\nپریودنتیت: در این مرحله، استخوان اطراف دندان و فیبرهای نگهدارنده آن به صورت غیر قابل برگشت دچار آسیب می شوند. در این زمان ممکن است تشکیل کیسه های خاص در زیر خط لثه شروع شود و این کیسه ها محل گیر افتادن غذا و مواد باقیمانده در دهان است که باعث عفونت لثه می شود. در صورت مشاهده این مشکل استفاده از روش درمانی مناسب و بهبود وضعیت سلامت دهان و دندان در خانه معمولاً می تواند از بدتر شدن بیماری های لثه جلوگیری کند.\nبهترین راه برای درمان بیماری لثه رعایت مناسب بهداشت دهان و دندان است، هر چند گاهی اوقات ممکن است نیاز به استفاده از روش های دندان پزشکی و درمانی وجود داشته باشد. بعضی از روش های درمانی توصیه شده زیر می توانند در صورت ابتلای شما به بیماری لثه نیز مورد استفاده و توجه قرار گیرند.\nدهان شویه ضد عفونی کننده حاوی کلرهگزیدین یا هگزیتیدین برای درمان عفونت لثه است که از داروخانه ها قابل دسترسی می باشد. این دهان شویه ها می تواند برای حفظ سلامت دهان مناسب باشد، هر چند در این رابطه برخی مباحث وجود دارد که مطابق آنها استفاده از دهان شویه برای داشتن لثه های سالم و پیشگیری از بیماری لثه ضروری نیست. دندان پزشک در صورتی استفاده از دهان شویه را به شما پیشنهاد می دهد که استفاده از آن بتواند تشکیل پلاک (لایه چسبنده که از تجمع باکتری در سطح دندان شما ایجاد می شود) بر روی دندان را کنترل نماید. دندان پزشک می تواند درباره نوع دهان شویه مناسب برای مصرف شما و نیز نحوه استفاده از آن توضیحات لازم را ارائه کند. دهان شویه حاوی کلر هگزیدین می تواند در صورت استفاده منظم باعث ایجاد لکه های قهوه ای بر روی دندان شود. دهان شویه را بین دفعات مسواک زدن دندان ها و با استفاده از دهان شویه حاوی کلر هگزیدین انجام دهید، زیرا بعضی از مواد موجود در خمیر دندان ها می تواند جلوی عملکرد مناسب دهان شویه را گرفته و تاثیر آن را خنثی کند.\nدر بعضی موارد بیماری لثه، ممکن است به جرم گیری عمیق دندان ها (دبریدمان) نیاز باشد. این نوع درمان روشی است که برای تمیز کردن عمیق نواحی زیر لثه ها برای خلاص شدن ریشه های دندان از باکتری ها استفاده می شود. قبل از شروع درمان، ممکن است نیاز به بی حسی موضعی ناحیه مورد نظر (با استفاده از داروهای مسکن) وجود داشته باشد. در طول درمان شما ممکن است مقداری درد احساس کنید و تا 48 ساعت پس از تکمیل درمان جرمگیری دندان ناراحتی های مختصر داشته باشید.\nبیماری لثه ژنژیویت حاد باید همیشه توسط یک دندان پزشک درمان شود. به هر حال اگر شما با پزشک متخصص قبل از یک دندان پزشک ملاقات کردید، پزشک متخصص احتمالاً برخی روش های درمانی بیماری های لثه و درمان عفونت لثه را به شما توصیه می کند که تا زمان ملاقات با دندان پزشک می توان از آنها استفاده کرد. به غیر از روش های مراقبت از بهداشت دهان و درمان های دندان پزشکی مطرح شده بالا، درمان ژنژیویت حاد نیازمند استفاده از آنتی بیوتیک ها، مسکن ها و انوع مختلف دهان شویه است. مراقبت از لثه ها امری بسیار مهم بوده و در نهایت تقبل هزینه جراحی لثه معقول می باشد .\nتنها راه برای کاهش، متوقف و یا حتی از بین بردن اثرات بیماری‌های لثه، زدودن باکتری‌ها، پلاک‌ها و رسوب‌ها از زیر لثه‌ها است. از بین بردن باکتری‌های بدی که باعث بیماری‌های دهان و دندان می‌شود، از چندین راه انجام می‌شود. روش سنتیِ پوسته پوسته کردن و صاف کردن سطح ریشه دندان (پاک‌سازی عمیق لثه) که با جراحی لثه یا استخوان (یک روش باز برای پاک‌سازی لثه) انجام می‌شود، یک روش مؤثر برای از بین بردن مقادیر زیادی از پلاک‌ها و رسوب‌ها است. روش مدرن‌تر که لَناپ (روش پیوست جدید با کمک لیزر) (LANAP: Laser Assisted New Attachment Procedure) نام دارد، روشی است با حداقل آسیب. این روش با نام «لیزر درمانی دهان و دندان» یا «جراحی لثه با لیزر» نیز شناخته می‌شود. در این روش درمانی از لیزر مخصوص استفاده می‌شود.قیمت جراحی لثه بستگی به میزان پیشرفت بیماری شما، نوع جراحی و پزشک معالج دارد.\nبهترین روش برای پیشگیری از بیماری لثه و آبسه دندان رعایت مناسب بهداشت دهان است که این مراقبت ها باید از زمان کودکی شروع شده و بطور ثابت در تمام زندگی ادامه پیدا کند. این مراقبت ها شامل مسواک زدن دندان ها دو بار در روز هر روز صبح و قبل از خواب شبانه و نیز حداقل یک بار نخ دندان کشیدن در روز است. با این وجود بهتر است که پس از هر بار صرف غذا یا تنقلات یا در زمان های پیشنهادی دندان پزشک دندان های خود را مسواک بزنید. نخ دندان کشیدن قبل از مسواک زدن این امکان را ایجاد می کند که ذره های غذا و باکتری های گیر افتاده در بین دندان ها از محل خارج شوند. علاوه بر این، لازم است که فرد بطور منظم برای تمیز کردن دندان های خود با دندان پزشک یا متخصص دهان و دندان ملاقات کند و معمولاً فواصل زمانی آن هر شش تا 12 ماه است. اگر شما با فاکتورهای ریسک مثل خشکی دهان، مصرف داروهای تنظیم فشار خون یا سیگار کشیدن که احتمال ابتلا به بیماری لثه را افزایش می دهند مواجه هستید، ممکن است نیاز به تمیز کردن حرفه ای دندان ها خود با دفعات بیشتر از حالت معمول داشته باشید.\nپریودونتیت یا پیوره به حالتی گفته می شود که لثه ها از دندان ها کنده می شوند. عفونت لثه ممکن است علاوه بر بافت اطراف دندان ها استخوان ها را نیز در بر بگیرد .\nهنگامی که استخوان زیر لثه آلوده یا ملتهب شود بیماری پریودنتیت بوجود می آید. اگر پلاک و جرم به زیر خط لثه نفوذ پیدا کند بیماری لثه مزمن می شود و نسج لثه به تدریج از دندان ها جدا خواهند شد .\nدر این صورت حفره هایی ایجاد می شوند که در داخل آنها چرک تجمع پیدا می کند. با پیش روی پلاک و جرم وادامه تحریک بافت لثه بیماری پیوره بوجود خواهد آمد .\nسفید شدن لثه ها ممکن است براثر نوعی عفونت قارچی به نام برفک دهانی باشد، در این صورت دندانپزشک شما قارچ را از سطح لثه ها جدا می کند و توصیه های لازم را جهت جلوگیری از بازگشت قارچ به روی لثه شما عنوان می کند. عوامل مختلف دیگری ممکن است باعث سفیدی لثه ها شوند .\nدهان پیسی یا لوکوپلاکی نوع دیگری از بیماری سفید شدن لثه است، در این صورت دهان از لکه های سفیدی پوشیده می شود این لکه ها ممکن است بعدا تبدیل به سرطان شوند .\nاما ساختمان اصلی این پلاک از میکروب‌ها تشکیل شده است. اگر یک گرم پلاک را به صورت خشک تهیه نماییم دارای دویست میلیارد باکتری است. این لایه چسبنده بر سطح دندان با شستشوی آب برطرف نمی‌شود و باید با روش‌های مکانیکی (مسواک زدن) آن را تمیز نمود. با سخت شدن تدریجی پلاک میکروبی لایه‌ای به نام جرم تشکیل می‌گردد که به علت داشتن سطح زبر، مقادیر بیشتری پلاک میکروبی را بر سطح خود نگه می‌دارد.\nچرا بعضی لثه‌ها پیوره می‌کند؟\nاز مهم‌ترین علایم التهاب لثه می‌توان به خون‌ریزی از لثه و تغییر رنگ لثه اشاره نمود. در بسیاری از موارد قوام لثه در اثر التهاب، نرم و متورم می‌گردد و گاهی اوقات لثه دچار افزایش حجم نیز می‌گردد. تبدیل ژنژیویت به پیوره معمولاً به دلیل عدم رعایت کافی بهداشت دهان و در صورت مستعد بودن فرد خصوصاً از نظر عوامل ایمنی بدن صورت می‌گیرد.\nعلایم بیماری در این موارد خون‌ریزی از لثه، بوی بد دهان، درد گنگ در فک‌ها، احساس درد بین دندان‌ها، احساس خارش در لثه، تمایل به فرو بردن مثلاً خلال دندان در بین دندان‌ها، ترشح چرک از لثه، لقی دندان، ریخته شدن خون روی بالش، جابه‌جا شدن دندان‌ها، گیر کردن غذا بین دندان‌ها، آبسه در لثه و موارد دیگر می‌باشد. از علایمی‌که معمولاً موردنظر دندانپزشک می‌باشد عمیق شدن شیار لثه است که همگام با تحلیل استخوان صورت می‌گیرد، تحلیل استخوان نیز از روی رادیوگرافی تعیین می‌گردد.\nآیا بیماری‌های قلبی باعث پیوره می‌شوند؟\nاز کجا بفهمم که لثه‌ام بیمار شده‌است؟\nبهترین راه نگهداری بهداشت دهان استفاده از مسواک می‌باشد. حداقل دفعات توصیه شده برای مسواک زدن دو بار در شبانه روز می‌باشد. از آنجایی که بیش از تعداد دفعات مسواک زدن، روش مسواک زدن اهمیت دارد، توصیه می‌شود روش مسواک زدن را از دندانپزشک خود سوال نمایید. به نظر متخصصان لثه بهترین روش مسواک زدن دندان به این ترتیب است: مسواک را با زوایه ۴۵ درجه نسبت به سطح دندان به سمت لثه نگه دارید و به مسواک حداقل ده تا پانزده مرتبه حرکت لرزشی دهید. سپس می‌توانید چند مرتبه مسواک را به سمت نوک تاج بچرخانید.\nاین عمل را ناحیه به ناحیه و سپس در سطح داخل دندان‌ها نیز انجام دهید. از مسواک زدن روی سطوح جونده دندان‌ها نیز غافل نشوید. نواحی بین دندان‌ها را باید با نخ دندان و در صورت باز بودن دندان‌ها از یکدیگر با خلال دندان یا برس‌های بین دندان تمیز نمایید.\nجرم به صورت فیزیکی بین لثه و دندان شما فاصله می‌اندازد و چسبندگی لثه به دندان را از بین می‌برد بنابراین لثه‌ها شل شده و تحلیل می‌روند. به همین علت است که خیلی اوقات پس از جرم‌گیری تصور می‌کنید از بلندی لثه‌هایتان کاسته شده و بین دندان‌ها فاصله افتاده است اما حقیقت این است که لثه‌های شما در اثر وجود جرم، عقب نشسته‌اند و این فاصله تا به حال توسط جرم پر شده بود و قابل رویت نبود. وقتی جر‌م‌ها را بر می‌دارید، تازه متوجه می‌شوید که لثه‌های شما بر اثر وجود جرم تا چه‌اندازه تحلیل رفته‌اند. جرم به عنوان کانونی برای رشد و فعالیت میکروب‌های بیماری‌زا برای لثه شماست که محصولات سمی این میکروب‌ها لثه‌ها را بیمار می‌کند.\nچند وقت به چند وقت باید جرم‌گیری کنم؟\nدرصورت تحلیل لثه آشکار که به خوبی مشهود می باشد بیمار به قصد مداوا به دندانپزشک مراجعه می کند .\nدر مراحل اولیه ی تحلیل لثه با برداشتن جرم از روی دندان ها التهاب، تورم و عفونت لثه بر طرف شده و آسیبی به استخوان های در بر گیرنده دندان ها وارد نمی شود .\nالتهاب لثه از شایع ترین بیماری های لثه در بین مراجعین به دندانپزشکی می باشد.


بهترین دستیار صوتی هوشمند آمازون‌اکو (Amazon Echo ) کدام است؟ - واجار\nبهترین دستیار صوتی هوشمند آمازون‌اکو (Amazon Echo ) کدام است؟\nیکی از اولین و بزرگترین اسپیکرهای هوشمند می باشد که در خانه بسیاری از افراد وجود دارد در این دستگاه ها دستیار صوتی آمازون که دارای هوش مصنوعی می باشد مورد استفاده قرار گرفته است. شما با استفاده از این دستیار صوتی می توانید به جستجو، درخواست سرویس های آنلاین کنترل برخی از دستگاه های هوشمند خانه و خرید از سایت آمازون بپردازید. شرکت آمازون ۷ اسپیکر هوشمند Echo مختلف را که دارای دستیار صوتی الکسا هستند را در شکل ها، اندازه ها و حتی قیمت های مختلفی را روانه بازار کرده است و باید گفت بطور کلی اگر شما قصد خرید یک اسپیکر هوشمند Echo را داشته باشید شرکت آمازون با تولید مدل های مختلف این اطمینان را به شما می دهد که می توانید آن چه را که می خواهید در بین مدل های مختلف پیدا کنید. حال ما می خواهیم مدل های مختلف را باهم مقایسه کنیم و ببینیم کدامیک با نیازهای ما منطبق می باشد. پس در ادامه با ما همراه باشید تا با هم مدل های مختلف اسپیکر هوشمند آمازون Echo را بررسی کنیم.\nارزان و مفید – Amazon Echo Dot ( نسل دوم)\n– جمع و جور\n– برخورداری کامل از الکسا\n– کیفیت صدا بهترین نیست\nارزانتر بودن الزاماً به معنای بدترین بودن نیست در واقع ما فکر می کنیم که اسپیکر Echo Dot می تواند چند تا از خواسته های ضروری شما را از یک اسپیکر هوشمند را برطرف کند. این اسپیکر هوشمند تنها ۵ دلار قیمت دارد و بسیار کوچک می باشد و شما می توانید به آسانی آن را در هر نقطه از خانه قرار دهید. در این مدل نیز حلقه نورانی جذاب وجود دارد و هنگامیکه الکسا در حال گوش دادن به شما و یا انجام یک درخواست می باشد این حلقه روشن می شود. باید گفت که کیفیت صدا این دستگاه برای گوش دادن به موسیقی مناسب نمی باشد اما خبر خوب این است که شما می توانید یک اسپیکر دیگر را با استفاده از بلوتوث و یا کابل ۳٫۵ میلی متری به این اسپیکر هوشمند متصل کنید.\nاسپیکر هوشمند پرچمدارAmazon Echo ( نسل دوم )\n– بسیار زیبا به همراه پوشش قابل تعویض\n– کیفیت صدای مطلوب\n– با وجود افزایش ۵۰ دلاری قیمت نسبت به Echo Dot امکانات بیشتری در اختیار شما قرار نمی گیرد.\nجدیدترین اسپیکر هوشمند Amazon Echo جمع و جور و بسیار زیبا می باشد. شما می توانید با استفاده از پوشش های پارچه ای و چوبی مختلف که برای این اسپیکر تولید شده اند ظاهر آن را با هر اتاق و مکانی هماهنگ کنید. این اسپیکر نسبت به Echo Dot بلندتر می باشد که یک دلیل منطقی برای آن وجود دارد و آن هم استفاده از ۲ اسپیکر داخلی در آن می باشد. این مسئله موجب می شود که کیفیت صدای تولید شده توسط این دستگاه مطلوب باشد. هرچند همچنان کیفیت صدا بسیار خوب نمی باشد اما شما می توانید حداقل به موسیقی مورد علاقه خود گوش دهید. اما همچنان اگر می خواهید از موسیقی با بالاترین کیفیت لذت ببرید بهترین کار همچنان استفاده از یک اسپیکر مجذا می باشد که شما می توانید این اسپیکر را از طریق بلوتوث یا کابل به اسپیکر هوشمند Amazon Echo متصل کنید.\nآیا این اسپیکر ارزش پرداخت ۵۰ دلار بیشتر نسبت به Echo Dot را دارد؟ باید گفت که اگر به دنبال یک اسپیکر هوشمند زیبا و جذاب هستید و همچنین می خواهید که بتوانید با آن به موسیقی گوش دهید باید بگوئیم که بله. پرداخت این اختلاف قیمت ارزشش را دارد.\nبهترین صدا Sonos one\n– کیفیت صدای بسیار خوب و قابلیت همگامسازی با سایر اسپیکر های Sonos\n– پشتیبانی از الکسا و دستیار گوگل ( از سال ۲۰۱۸ )\n– بطور کامل با الکسا و سرویس های آمازون سازگار نیست\n– فاقد حلقه نوری می باشد.\nاگر به دنبال یک اسپیکر هوشمند می گردید که الکسا بر روی آن فعال باشد و همچنین کیفیت صدای این اسپیکر برای پخش موسیقی خوب باشد پس اسپیکر هوشمند Sonos one یک انتخاب مناسب می باشد. برای این اسپیکر هوشمند کیفیت صدا از همه چیز مهم تر می باشد این اسپیکر محیط پخش صدا را بررسی می کند و صدای خروجی را براساس ان تنظیم می کند تا شما با بالاترین کیفیت صدا روبرو شوید. همچنین قابلیت همگامسازی این اسپیکر با سایر محصولات Sonos بسیار جذاب می باشد و شما می توانید با اتصال دستگاه مختلف Sonos به یکدیگر یک جو بینظیر را ایجاد کنید. علاوه بر این موارد این اسپیکر هوشمند در سال ۲۰۱۸ از دستیار صوتی Google Assistant پشتیبانی می کند و شما می توانید الکسا و Google Assistant و یک صدای بینظیر را در کنار هم داشته باشید. البته همه چیز درباره این اسپیکر هوشمند خوب نیست. الکسا در این اسپیکر با مقداری محدودیت در دسترسی به سرویس های آمازون روبرو است و همچنین سرعت پاسخگویی آن کمی کند می باشد. همچنین برخلاف اسپیکرهای Echo هیچگونه نور و یا حلقه نوری در این محصول وجود ندارد تا در هنگام گوش دادن الکسا به دستورات شما روشن شود.\nاگر که می خواهید از الکسا بطور کامل استفاده کنید و همچنین یک کیفیت صدای خوب را داشته باشید پیشنهاد ما به شما خرید یک Amazon Echo Dot در کنار یک Sonos one می باشد.\nدارای یک صفحه نمایش – Amazon Echo Show\n– صفحه نمایش به شما اطلاعات بیشتری می دهد\n– تماس تصویری\n– کیفیت صدا خوب است\n– کمی گران\n– رابط کاربری برای کنترل لمسی بهینه نشده است.\nاسپیکر نسبتاً جدید آمازون یعنی Echo show دارای یک صفحه نمایش ۷ اینچی می باشد که شما با استفاده از آن می توانید اطلاعات بیشتری را مانند آب و هوا، تقویم را بدست آورید و همچنین از طریق YouTube یا Amazon Prime Video به مشاهده ویدئو بپردازید. اسپیکرهای دوگانه و ۲ اینچی این محصول نیز نسبت به سایر مدل های Echo دارای میزان صدای بلندتری می باشد و شما با استفاده از این اسپیکر می توانید به پخش موسیقی نیز بپردازید. علاوه بر این یکی از نکات جذاب این اسپیکر قابلیت مکالمه تصویری می باشد. تماس تصویری این اسپیکر دارای قابلیتی می باشد که شما بدون اینکه حتی جواب تماس را بدهید تماس برقرار می شود. این ویژگی برای کسانی که می خواهند خانه و یا فرزندان خود را بررسی کنند بسیار مناسب می باشد. بنظر می رسد که اسپیکر Echo show می تواند یک گزینه مناسب برای آشپزخانه باشد. شما با استفاده از این اسپیکر می توانید دستورالعمل غذاهای مختلف را بررسی کنید و همچنین در هنگام انجام دادن کارهای مختلف به موسیقی مورد علاقه خود گوش دهید. اما این نکته را بیاد داشته باشید که این دستگاه از فرمان های صوتی پشتیبانی می کند و صفحه آن قابل لمس نمی باشد.\nالکسای قابل حمل – Amazon Tap\n– دارای باتری – الکسا را با خود هرجا که می خواهید ببرید\n– پوشش های رنگی مختلف برای شخصی سازی و محافظت\n– کیفیت صدای آن مطلوب نیست\n– با سرویس های Echo همگامسازی نمی شود\n– بروزرسانی های آن منظم نیست.\nاسپیکر هوشمند Amazon Tap یک اسپیکر دارای باتری می باشد که این مسئله موجب می شود شما بتوانید آن را به هر نقطه که می خواهید ببرید و به موسیقی مورد نظر خود گوش دهید اما اگر این اسپیکر را به اینترنت گوشی خود و یا یک شبکه Wifi متصل کنید می توانید از الکسا نیز استفاده کنید. بطور پیشفرض برای فعال کردن الکسا در اسپیکر باید دکمه کوچک کناری آن را برای چند لحظه نگه بدارید. اما پس از آپدیت نرم افزاری این دستگاه بدون اینکه از دست خود استفاده کنید و با گفتن کلمه الکسا می توانید آن را فعال کنید. این دستگاه یک اسپیکر Echo نیست و شما نمی توانید آن را به سایر اسپیکرهای Echo متصل کنید.\n– قابلیت استفاده به عنوان مرکز یکپارچه سازی خانه هوشمند برای اتصال سریعتر\n– صدایی بهتر نسبت به Echo ( نسل دوم )\n– قابلیت کنترل محدود\nاسپیکر هوشمند Amazon Echo در حال حاضر از برخی از ویژگی های خانه هوشمند پشتیبانی می کند اما شما برای استفاده از آن ها باید هر یک را از طریق اپلیکیشن و بصورت جدا جدا متصل کنید. اسپیکر Echo Plus نسخه بزرگتر Echo می باشد که ویژگی های آن بهتر شده و می تواند به عنوان یک مرکز یکپارچه سازی مورد استفاده قرار گیرد. روش کار به این صورت می باشد که شما از اسپیکر می خواهید که به دستگاه های شما وصل شود و اسپیکر نیز این کار را انجام می دهد. این ایده بسیار جذاب می باشد اما نکته ای که در این میان وجود دارد این است که این اسپیکر هوشمند قابلیت شناسایی همه دستگاه های هوشمند خانه شما را ندارد و ممکن است که به برخی از دستگاه هوشمند شما متصل نشود. بطور کلی باید گفت که اگر دارای یک خانه هوشمند هستید این اسپیکر هوشمند می تواند یک انتخاب مناسب برای شما باشد. ذکر این نکته ضروری می باشد که شرکت آمازون بطور مرتب در حال برزورسانی این اسپیکر هوشمند می باشد و تعداد دستگاه هایی را که قابلیت اتصال به این اسپیکر را دارند ، بطور مرتب افزایش می دهد.\n– یک ساعت زنگدار مجهز به الکسا\n– زشت و کوچک\n– کیفیت صدا مطلوب نیست\nساعت هوشمند Echo Spot کوچکترین اسپیکر آمازون می باشد که دارای یک صفحه نمایش است. این اسپیکر و صفحه نمایش آن گرد می باشند و قرار است که جایگزین ساعت زنگدار شما شود. در این اسپیکر همچنان قابلیت مکالمه تصویری وجود دارد اما صفحه نمایش ۲٫۵ اینچی و گرد این اسپیکر برای این کار زیاد مناسب نمی باشد. کیفیت صدای خروجی این با توجه به سایز آن خوب می باشد اما نسبت به سایر اسپیکرهای Echo کیفیت آن زیاد مطلوب نیست. اسپیکر Echo Spot طراحی شده است تا جایگزین ساعت زنگدار شما شود اما با وجود قیمت ۱۳۰ دلاری این محصول خرید آن زیاد توجیهی ندارد و شما با این مبلغ می توانید یکی از اسپیکرهای ارزانتر ولی بهتر را خریداری کنید.\n– دارای رباط بررسی کننده لباس شما\n– حجم صدای کم\n– هوش مصنوعی بررسی کننده لباس شما می تواند دچار مشکل شود.\nاسپیکر هوشمند Echo Look بعنوان دستیار شخصی استایل شما فعالیت می کند. درواقع این اسپیکر یک دوربین سلفی سخنگو می باشد که شما آن را در مقابل خود قرار می دهید و دوربین از شما عکس می گیرد و هوش مصنوعی استایل شما را بررسی می کند. این اسپیکر هوشمند همچنین می تواند لباس هایی را که مناسب شما هستند را بطور مستقیم از طریق آمازون به شما پیشنهاد دهد. نکته ای که در این میان وجود دارد این است که استایل یک مسئله شخصی می باشد و هر کس ممکن است یک سلیقه متفاوتی داشته باشد و این اسپیکر هوشمند با توجه به هوش مصنوعی خود تنها لباس ها را بررسی می کند و کاری به سلیقه شخص ندارد.\nبرچسب‌ها:Amazon Echo, Amazon Echo Spot


وزیر کشور در سطحی نیست که به دکتر احمدی نژاد تذکر دهد | شلمچه نیوز\nتاریخ ارسال : ۲۰ مرداد ۱۳۹۵ ساعت : ۰۰:۰۸ 0 نظر چاپ این صفحه\nوزیر کشور در سطحی نیست که به دکتر احمدی نژاد تذکر دهد\nمرتضی تمدن: وزیر کشور در سطحی نیست که به رئیس جمهور سابق تذکر دهد و بهتر است مجری قانون و تامین کننده آزادی های فردی و جمعی در چارچوب قانون اساسی باشد.\nبه گزارش شلمچه نیوز، مرتضی تمدن استاندار سابق تهران در گفت و گو با خبرنگار دولت بهار درباره اظهارات اخیر وزیر کشور پیرامون سفرهای دکتر محمود احمدی نژاد، گفت: قبل از اظهار نظر در این باره باید در خصوص سفرهای جناب آقای دکتر احمدی نژاد نکاتی خدمت شما عرض کنم. از همان روزهای آغازین پس از پایان کار دولت دهم دعوت مردم از جناب آقای دکتر احمدی نژاد به مناسبت های مختلف از سراسر کشور آغاز شد. دعوت از ایشان جهت سخنرانی در یادواره شهدا، ایام الله، مناسبت های انقلابی و تاریخی به صورت روز افزون تا هم اکنون ادامه دارد.\nلینک کوتاه مطلب : http://www.shalamchenews.com/?p=22449\nاحمدی نژاد, رحمانی فضلی, مرتضی تمدن, وزیرکشور


متن سخنراني رويين پاكباز در دانشكده هنرهاي زيبا – ۱۳۷۵\nچنان كه اعلام شده، عنوان گفتار امروز «منشاء ظهور امپرسيونيسم» است، ومطالبي هم كه بيان خواهد شد عمدتاً مربوط مي‌شوند به شرايط و عوامل موثر در تكوين اين جنبش هنري. بنابراين در اينجا به بررسي و تحليل سبك و اسلوب كار نقاشاني كه ”امپرسيونيست“ نام گرفته‌اند، نخواهم پرداخت. بااين حال ، لازم به نظر مي‌رسد كه سخن را از خودِ امپرسيونيسم و مشخصات كلي آن آغاز كنم.\nتوضيح خواهم داد] .\nبه هر حال، اين نمايشگاه به مدت يك ماه داير بود و حدود ۳۵۰۰ نفر از آن ديدن كردند، برخي برآشفته شدند و برخي هم كارها را به مسخره گرفتند. در سال‌هاي بعد نيز هفت نمايشگاه ديگر در اين زمره – ولي نه توسط همه شركت كنندگان نخستين نمايشگاه – برپا شدكه هيچ يك از آنها رسماً نام ” امپرسيونيست “ را برخود نداشت. (نمايشگاه‌ها به ترتيب در سال‌هاي ۱۸۷۶ ، ۱۸۷۷ ، ۱۸۷۹ ، ۱۸۸۰ ، ۱۸۸۱ ، ۱۸۸۲ ، ۱۸۸۶ برگزار شدند). اما نامي كه لُروا براين گروه از نقاشان نهاده بود، از نمايشگاه سوم (يعني ۱۸۷۷)، مورد قبول آنها قرار گرفت. بدين ترتيب ، جريان تازه‌اي كه در هنر فرانسه پديد شده بود، تحت نام ” امپرسيونيسم “ تثبيت شد.\nاجتماع جهيده بودند». شايد نظير اين دشمني سنت‌گرايان با نوجويان را در جاي ديگري از تاريخ هنر مدرن نتوان يافت.\nامپرسيونيسم در بسياري جنبه‌ها ادامه منطقي رئاليسم كوربه محسوب مي‌شود، به اضافه يك دستاورد مهم در نحوه استفاده از رنگ. امپرسيونيست‌ها از اين نظريه قديمي كه رنگ صرفاًعامل فرعي و ثانوي براي توصيف فرم است فاصله گرفتند و به رنگ امكان دادند تا نقشي مستقل و مؤثر در نقاشي ايفا كند. در سنت نقاشي طبيعتگراي اروپايي، دستكم از زمان لئوناردوداوينچي،\nنوآوري امپرسيونيست‌ها در رنگ چند منشاء داشت:\n۱_ تحقيقات علمي درباره‌ي ماهيت ادراك نور و رنگ و كيفياتشان توسط\n2_ ابداع رنگيزه‌هاي مصنوعي كه دامنه رنگ گزيني نقاش را وسعت مي‌بخشيد. و هم‌چنين، رواج رنگهاي تيوبي كه كار منظر نگاران را سهل مي‌كرد.\n۳_ بالا گرفتن موج اشتياق براي نقاشي كردن در خارج از كارگاه _ يعني به اصطلاح نقاشي هواي باز (Plein _ airisme) كه باعث شد فامهاي خالص و درخشان به جاي رنگسايه‌هاي خاموش به كار آيند.\n۴_ و شايد، تكان فرهنگي‌اي كه از ديدن رنگهاي درخشان هنر شرق ايجاد شده بود.\nآغاز جنبش امپرسيونيسم تقريباً مقارن است با پايان عصر امپراتوري دوم در فرانسه. در واقع، علل اجتماعي و فرهنگي ظهور امپرسيونيسم را بايد در اين عصر جست. شماري از امپرسيونيست‌ها در زمان پادشاهي لويي فيليپ متولد شدند. با انقلاب ۱۸۴۸ ، بساط سلطنت لويي فيليپ برچيده شد و برادرزاده ناپلئون بناپارت _ به نام شارل لويي بناپارت _ قدرت را به دست گرفت و رييس جمهور\n(دست‌نشانده دولت فرانسه در مكزيك) ساخته بود]. در دوران ناپلئون سوم، كارهاي ديگري هم انجام شد: حل معضل قيمت نان؛ تجديد بناي ناحيه‌ي وسيعي از پاريس، تعيين يارانه براي محصولات كشاورزي؛ اعلام جنگ عليه روسيه، اتريش و چين؛ و برپايي نمايشگاه صنعتي بين‌المللي در ۱۸۶۲٫\nتدريجاً، جّو سياسي معتدل‌تر شد و دوره‌اي از رونق اقتصادي، رفاه، و خودنمايي قشر تازه به دوران رسيده پيش آمد. سيماي پاريس به كلي تغيير كرد و به ديدني‌ترين پايتخت اروپا تبديل شد. دولت براي بالا بردن اعتبار خود، در حمايت از هنرها گشاده‌دست بود؛ ولي اصلاً تمايلي به تشويق و ترغيب آثاري كه به اصطلاح «اركان جامعه » را به خطر اندازند، نداشت. در واقع ، از اين نظر،\nشباهت‌هايي را ميان عصر امپراتوري دوم و عصر سلطنت لويي چهاردهم مي‌توان تشخيص داد. مسئله اين بود كه ناپلئون سوم فاقد ابتكار عمل و اعتماد به نفس لازم براي ايفاي نقش امپراتور بود: مردي چندان با ملاطفت كه خبيث جلوه نمي‌كرد، و آنقدر مكّار كه يك قهرمان تلقي نمي‌شد. در واقع، او كاريكاتوري از ناپلئون اول بود. سرانجام نيز در ۱۸۷۰ به جنگي مصيبت‌بار با پروس[آلمان] كشانده شد، و در طي چند هفته، خفت‌بارترين شكستها را خورد و به انگلستان گريخت و سال بعد در آنجا مرد.\nمردم پاريس كه پنج ماه در محاصره ارتش پروس گرفتار بودند، به دفاع برخاستند. هيئت حاكمه فرانسه از پاريس به ورساي گريخت. مردم پايتخت، خود حكومت را به دست گرفتند . اين رويداد در تاريخ به «كُمون پاريس (Commune de Paris) » معروف شده است. در طي دو ماه، سي‌هزار پاريسي با ارتش خوديِ صدوسي‌هزار نفري جنگيدند. ولي نيروهاي دولتي در هجوم نهايي، حمام\nخون در پاريس به راه انداختند. قريب بيست هزار از مردم پاريس كشته شدند؛ و بدين ترتيب، كمون، اين آخرين حركت از سلسله حركتهاي انقلابي سده‌ي نوزدهم، در ماه مه ۱۹۷۱ سركوب شد . با فروپاشي امپراتوري دوم، دوران جمهوري سوم فرانسه آغاز شد كه تا ۱۹۴۰ ادامه يافت. جالب آنكه فاصله زماني ميان كمون و جنگ جهاني اول _ از ۱۸۷۱ تا ۱۹۱۴ _ به دوره دلپذير و زيبا la bella époque شهرت دارد. در اوايل همين دوره‌ي آرامش سياسي است كه جنبش امپرسيونيسم شكل مي‌گيرد و شكوفان مي‌شود. در اين دوره، فرانسه شاهد پيشرفت‌هاي چشمگير بود. فرانسه در خلال سه سال، غرامتهاي جنگي به آلمان را تماماً پرداخت و بودجه كشور را متوازن كرد.\nدر سال ۱۸۸۰، با اعلام عفو عمومي، زخمهاي كمون تا حدي التيام يافت. بين سال‌هاي ۱۸۷۰ تا ۱۹۰۰ درآمد ملي دو برابر و توليد صنعتي سه‌برابر شد و تجارت خارجي ۷% رشد كرد. شبكه\nکلمات کلیدی : پروژه دانشجویی, تحقیق در موردمنشاء ظهور امپرسيونيسم, خرید مقاله, دانلود پروژه, دانلود مقاله, دانلود مقاله در موردمنشاء ظهور امپرسيونيسم, دانلود مقاله فارسی, دانلود مقاله منشاء ظهور امپرسيونيسم, سایت مقاله, مقاله در موردمنشاء ظهور امپرسيونيسم


بایگانی‌های گالری ساعتچی - مجله تخصصی طلا | ساعتچی\nبرچسب: گالری ساعتچی\nخانه > گالری ساعتچی\nاگر خریدار و طرفدار جواهرات هستید، احتمالا الماس‌های رنگ طبیعی را یا از نزدیک دیده‌اید یا در اینترنت در موردش خوانده‌اید. اگر هم فروشنده هستید در برخورد با مشتری‌ها متوجه دلبری این جواهر شده‌اید. در زیبایی این نوع الماس هیچ…\nساعتچی, اردیبهشت ۱۳۹۸ 5 دقیقه\nنکاتی پیرامون پوشیدن همزمان حلقه و انگشتر ازدواج بر انگشتان بسیاری از زنان شیفته پوشیدن «پشت حلقه» ای زیبا در کنار حلقه اصلی خود هستند. ترکیب قرار گیری حلقه و انگشتر بر انگشتِ حلقه مسلماً جذابیت و جلوه دوچندانی را…\nهمه ما می دانیم که میان استایل تابستانی و زمستانی افراد در نتیجه گذر فصل ها و به پیروی از انقلاب بنیادینی که در طبیعت رخ می دهد یک تمایز قطعی برقرار است. در هر سال با رسیدن فصل سرما…\nعینک ها و زیورآلات مناسب آنها\nبرای خانم هایی که مجبور به استفاده از عینک هستند یا دلخواه از فریم های بدون نمره استفاده می کنند همیشه سوالی وجود دارد؛ آنها می خواهند بدانند که همراه با عینک چه زیورآلاتی را می شود پوشید یا به…


رییس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان اعلام کرد سهم 4.5 درصدی کرمان از بودجه منابع استانی - روزنامه پیام ما\nرییس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان اعلام کرد\nسهم ۴.۵ درصدی کرمان از بودجه منابع استانی\nرییس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان بودجه منابع استانی را ۷ هزار میلیارد تومان و سهم استان کرمان را ۴.۵ درصد از این منابع عنوان کرد.\nبه گزارش ایسنا، جعفر رودری پیش از ظهر دیروز در همایش بررسی اسناد خزانه اسلامی و اوراق مشارکت در قانون بودجه ۹۵ اظهار کرد: «منابع بودجه عمومی کشور حدود ۲۹۴ هزار میلیارد تومان است که از این مبلغ ۲۱۴ هزار میلیارد تومان آن به‌صورت هزینه‌ای توزیع می‌شود.»\nوی سررسید اسناد را مهم‌ترین موضوعی دانست که در سال جاری آغازشده و تصریح کرد: «این اتفاق باعث ظرفیت‌سازی می‌شود، به‌گونه‌ای که در فاصله تحقق منابع برای دولت می‌توان از این سازوکار و ظرفیت استفاده کرد تا فعالیت‌های عمرانی دچار تأخیر و توقف نشوند.» رودری بابیان اینکه برخی از کشورهای پیشرفته نیز از این سازوکار استفاده می‌کنند، ادامه داد: «۱۵۷.۵ هزار میلیارد تومان کل اعتبارات تملک دارایی کشور است که ۱۰۲ هزار میلیارد هزار تومان آن به شکل پروژه ملی و ملیِ استانی شده توزیع می‌شود که سهم استان کرمان از آن ۳.۶ درصد است.»\nرییس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان بودجه منابع استانی را ۷ هزار میلیارد تومان و سهم استان کرمان را ۴.۵ درصد از این منابع عنوان کرد. وی افزود: «۱۰۴ هزار میلیارد تومان از منابع بودجه درآمدهای مالیاتی است که استان کرمان در ۶ ماهه اول سال جاری در این بخش کمبود نداشته و مازاد نیز دارد.» رودری ادامه داد: «در بخش نفت و گاز ۷۴.۵ هزار میلیارد تومان درآمد کل کشور است که با توجه به تدابیر دولت مشکلات را تا حدودی پشت سر گذاشته است.» وی درآمد اسناد خزانه (شامل اسناد خزانه و اوراق مشارکت) را حدود ۴۰ هزار میلیارد تومان اعلام و تصریح کرد: «واگذاری شرکت‌های دولتی به میزان ۱۶ هزار میلیارد تومان، سهام حدود ۱۹ هزار میلیارد تومان و سایر ۱۶ هزار میلیارد تومان است.»\nرییس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان بابیان اینکه اسناد خزانه بخشی از منابع بودجه را تشکیل می‌دهد، اظهار کرد: «تاکنون ۸۲۷ میلیارد تومان ابلاغی اعتبارات تملک را داشته‌ایم که تخصیص تا این مرحله حدود ۱۵۷.۵ میلیارد تومان بوده است.»\nوی ادامه داد: «اگر استانی در برابر تخصیص اعلام‌شده تعهد ایجاد نکند، بودجه تخصیص از دست آن استان رفته، بنابراین اولویت با استانی است که تعهد ایجاد می‌کند. درنتیجه باید تدبیری اندیشیده شود که استان کرمان در زمان موردنظر سررسید اسناد را آماده کند.»\nتصمیم نهایی در مورد سهمیه‌بندی بنزین اتخاذ نشده است


ساخت ملیله کاغذی با آموزش تصویری و ایده‌های خلاقانه | کاغذ رنگی\nآموزش ساخت ملیله کاغذی و ایده‌های ساخت ملیله‌های رنگارنگ\n۲۱ مهر ۱۳۹۹\tمدت زمان مطالعه: 2 دقیقه\nملیله کاغذی نوعی کاردستی هنری است که سال‌های اخیر طرفدارهای بسیار زیادی پیدا کرده است. این سبک کاردستی که بیشتر با کاغذرنگی و مقوا ساخته می‌شود طرح‌های ساده و سختی دارد که می‌توانید در این مطلب آن‌ها را آموزش ببینید.\nکوییلینگ یا ملیله کاغذی یک کاردستی زیبا و حرفه‌ای است که با کاغذ ساخته می‌شود. ایجاد برش‌های طولانی کاغذ و شکل‌دهی به آن‌ها باعث خلق طرح‌های پیچ‌درپیچ و رنگارنگ می‌شود. این طرح‌ها می‌توانند به تناسب سلیقه و خلاقیت شما ظاهری ساده یا پیچیده داشته باشند. طبیعتا هرچه در ساخت این کاردستی بیشتر پیش بروید، طرح‌های حرفه‌ای خواهید ساخت. برای ساخت ملیله کاغذی وسایل زیادی نیاز ندارید، فقط باید حوصله و مدت زمان زیادی را برای بهتر شدن طرح خود صرف کنید. در ادامه با کاغذ رنگی همراه باشید تا ضمن آموزش ساخت چند طرح کوییلینگ ایده‌هایی را هم به صورت عکس و ویدیو آموزشی ببینید.\nدر این آموزش شما شکل‌دهی به کاغذ را برای ساخت اجزاء اساسی ملیله کاغذی یاد خواهید گرفت. پس از آن می‌توانید با جابه‌جایی آن‌ها در صفحه کاغذ، مانند قطعات پازل هر طرحی که دوست دارید، خلق کنید. این کاردستی برای کودکان دشوار است و عموما بزرگسالان با تمرین زیاد در ساخت آن حرفه‌ای می‌شوند.\nوسایل موردنیاز برای ساخت ملیله کاغذی\n1. کاغذ پیچ فشرده\nاولین چیز در آموزش ساخت ملیله کاغذی پیچیدن نوار کاغذی و ساخت یک کاغذ پیچ سفت است. برای این کار کافی است یک سر نوار کاغذی را روی میله فرم‌دهی قرار دهید. سپس نوار کاغذی را دور تا دور میله بپیچید و ته نوار را با چسب به بدنه کاغذ پیچیده شده بچسبانید. رول کاغذ آماده است. اگر این کار را به خوبی یاد گرفتید، می‌توانید سراغ ساخت اجزای دیگر بروید.\n2. کاغذ پیچ شُل و باز\nزیبایی این کاردستی به این است که دست شما در ساخت چند شکل با یک روش ساده و مشابه باز است. شکل دومی که باید بیاموزید، ساخت کاغذ پیچ شُل است. برای ساخت این شکل باید کاغذ را مثل آموزش قبل دور میله بپیچید، با این تفاوت که در مرحله چسباندن اجازه دهید نوار کمی به حالت اول برگردد و لایه‌های آن از یکدیگر فاصله بگیرند. سپس ته نوار را روی آخرین لایه بچسبانید.\n3. اشک یا گلبرگ\nیکی از اجزای پر کاربرد ملیله‌های کاغذی گلبرگ‌هایی شکل اشک هستند. به‌منظور ساخت آن‌ها کافیست مانند ساخت دو شکل قبلی، نوار را دور میله بپیچید. سپس کمی اجازه دهید تا لایه‌های نوار از یکدیگر فاصله بگیرند. در این مرحله ته نوار را روی لایه بالایی بچسبانید و یک طرف از رول کاغذی خود را فشار دهید تا زاویه تیزی درست شود. در آخر رول کاغذی باید شکل برگ یا اشک داشته باشد.\n4. برگ دوسر\nمعمولا برگ گل‌ها شکلی که زاویه‌دار یا به اصطلاح نوک تیز در دو سمت خود دارند. اگر می‌خواهید از این نوع برگ رادر ساخت ملیله کاغذی استفاده کنید، باید همه مراحل برگ اشکی را به همان شکل اجرا کنید؛ حین انجام مراحل دو طرف برگ را فشار دهید تا همان زاویه‌ها ایجاد شود. یعنی یک سمت رول کاغذی را روی یک تخته قرار داده و لایه‌های کاغذ را فشار دهید تا زاویه تشکیل شود؛ سپس برای سمت دیگر رول کاغذی هم همین حرکت را تکرار کنید تا گلبرگ شما شکل یک چشم شود.\nدر این حالت لایه‌های کاغذ شکل گرفته مناسب گرفته و می‌توانید با چسب روی جای آن‌ها را محکم کنید.\n5. ملیله با انحنای S\nهمان‌طور که گفته شد تنوع زیادی در ساخت ملیله کاغذی وجود دارد. یکی از این ملیله‌ها، رول کاغذ مارپیچ یا S شکل است. در ساخت این شکل باید کمی دقت داشته باشید. یک سمت نوار کاغذی را روی میله قرار دهید و آن را تا نیمه دور میله بپیچید. میله را در بیاورید و سر دیگر نوار را برعکس حرکت قبل بپیچید. الآن باید یک نوار دو سر رول داشته باشید که برعکس یکدیگر هستند.\nبا کمی چسب لایه‌ها را در جای خود محکم کنید تا شکل باز نشود.\n6. ملیله قلب\nاستفاده از ملیله قلب در کادو‌های عاشقانه یا هدیه‌هایی که برای دوستان نزدیک می‌برید، بسیار جالب‌توجه است. برای ساخت ملیله کاغذی به شکل قلب باید وسط نوار کاغذی خود را تا بزنید. سپس دو طرف نوار کاغذی را روبه‌روی یکدیگر قرار داده و دور میله بپیچید. با این‌کار هر دو سمت نوار رول می‌شوند و شکل قلب به ملیله می‌دهند.\nدر این طراحی به حوصله، صبر و دقت زیادی نیاز دارید. شاید مجبور شوید این طرح را چند بار تکرار کنید، پس خسته نشوید و صبورانه ادامه دهید.\n7. ملیله‌های هندسی\nپس از این‌که تمام شکل‌های قبل را به خوبی ساختید می‌توانید ساخت ملیله‌هایی با اشکال هندسی را هم تجربه کنید. برای مثال شما می‌توانید رول کاغذ مثلث یا رول کاغذ مربع داشته باشید که در تکامل ساخت ملیله کاغذی کمک زیادی به شما می‌کنند.\nایده‌هایی برای ساخت ملیله کاغذی\nاگر شما هم ابتدای راه ساخت ملیله کاغذی هستید، شاید ایده‌های کافی به ذهنتان نمی‌رسد. پس برای ساخت ملیله‌های زیبا به نمونه‌ها و ایده‌هایی نیاز خواهید داشت. مطمئن باشید این موضوع طبیعی است، فقط کمی صبر کنید و به خودتان سخت نگیرید. شما می‌توانید از نمونه‌های کامل شده یا ویدیو‌های آموزشی استفاده کنید. در ادامه تعدادی عکس برای ساخت ملیله گل برایتان آورده‌ایم که به شما در ساخت آن کمک بهتری خواهد کرد.\nامیدواریم پس از مطالعه روش ساخت شکل‌های مختلف، تماشای ویدیو و عکس های بالا بتوانید یک قاب زیبا از ملیله‌های کاغذی بسازید. شما می‌توانید در صورت علاقه به ساختنی‌های رنگی کاردستی با چوب بستنی را هم تجربه کنید.


هزینه درمان فیستول با لیزر و جراحی در بیمارستان خصوصی و دولتی - درمان کلینیک\nفیستول مقعدی یک تونل کوچک است که به دلیل عفونت آبسه ایجاد می شود و معمولا یک حفره عفونی در مقعد را به یک سوراخ روی پوست اطراف مقعد متصل می کند. اگر شناخت کافی درباره اینکه بیماری فیستول چیست داشته باشید، می دانید که تنها راه برای درمان و ازبین بردن عفونت این عارضه عمل جراحی یا روش نوین لیزر است. یکی از نگرانی های اصلی بیماران درباره هزینه درمان فیستول با لیزر یا سایر روش های جراحی است. عوامل گوناگونی در تعیین این هزینه تاثیرگذارند که در ادامه بطور کامل به آنها خواهیم پرداخت:\nتفاوت هزینه جراحی فیستول در بیمارستان خصوصی و دولتی\nشرایط بیمه برای هزینه فیستول در سال ۱۴۰۱\nلیزر فیستول که چندین سال است به میزان چشمگیری جایگزین عمل جراحی شده، یک روش درمانی نوین است و به دلیل سهولت در درمان و نتایج قطعی بسیار مورد استقبال بیماران قرار گرفته است. در تعیین هزینه درمان فیستول با لیزر چندین مورد تاثیر گذارند:\nنوع فیستول و محل قرارگیری آن\nمیزان پیشرفت عفونت بیماری و تعداد مسیرهایی که ایجاد شده\nدستمزد پزشک و نرخ کلینیکی که به آن مراجعه کرده اید\nبسیاری از بیماران از بدون مراجعه هزینه لیزر فیستول را از ما می پرسند، این در حالی است که فقط با معاینه و بررسی موارد بالا امکان اعلام هزینه دقیق وجود دارد.\nبیشتر بخوانید: درمان فیستول مقعدی با لیزر روش قطعی و بدون درد\nالبته در درمان کلینیک امکانی فراهم شده تا بیماران در مواقع ضروری که امکان مراجعه حضوری را ندارند، از طریق واتساپ سوالات خود را بپرسند و مشاوره آنلاین بگیرند.\nمشاوره آنلاین برای هزینه لیزر فیستول\nبرای دریافت مشاوره آنلاین و سریع درباره لیزر فیستول می توانید از طریق شماره زیر در واتساپ با ما در ارتباط باشید.\nهمانطور که می دانید معمولا برای جراحی لازم است که در بیمارستان بستری شوید و بسته به نظر پزشک این عمل با بیهوشی یا بی حسی عمومی انجام می شود. عمل جراحی فیستول به روش های مختلفی انجام می شود که با توجه به نوع و تعداد مسیرهای ایجاد شده، پزشک بهترین روش را پیشنهاد می دهد.\nهزینه جراحی فیستول در بیمارستان خصوصی شامل هزینه بستری، اتاق عمل و بیهوشی و پانسمان، داروها و دوران نقاهت نسبتا طولانی بعد از جراحی است که حدود ۸ تا ۱۲ هفته زمان می برد.\nنکته دیگری که درباره جراحی فیستول باید در نظر بگیرید، احتمال عفونت، بازگشت مجدد بیماری یا ایجاد عوارض عمل مثل بی اختیاری مدفوع است که می تواند رخ دهد و علاوه بر اتلاف وقت و هزینه، مشکلات زیادی را برای بیمار ایجاد کند.\nدر شرایط بیمه تامین اجتماعی ذکر شده که این مرکز هزینه عمل های جراحی کمتر از ۶ ساعت و بدون بیهوشی مثل عمل لیزر را پوشش نمی دهد. هزینه عمل جراحی فیستول در بیمارستان دولتی توسط بیمه تامین اجتماعی پرداخت می شود اما هزینه عمل در بیمارستان خصوصی یا عمل سرپایی لیزر فیستول باید توسط بیمه تکمیلی پرداخت شود. البته این مورد را هم باید از شرکت بیمه تان پرس و جو کنید.\nشاید تصور کنید که جراحی از لیزر به صرفه تر است، اما با در نظر گرفتن هزینه های دوران نقاهت طولانی بعد از عمل، احتمال عفونت و بازگشت بیماری و همچنین پانسمان و داروهایی که باید مصرف کنید متوجه این موضوع می شوید که لیزر از لحاظ صرفه جویی در وقت و هزینه به صرفه تر است.\nتعیین وقت فوری معاینه و لیزر\nجهت تعیین وقت فوری برای درمان فیستول با لیزر از طریق شماره زیر با ما تماس بگیرید.