دولت جدید چه کند تا مردم با خیال راحت درمان شوند؟ - نظام سلامت - سلامت نیوز\nاز اردیبهشت "سلامت" تا بهمن "کرونا"\n۱۴۰۰/۰۵/۰۵ - ۱۰:۰۹ - کد خبر: 315316\nسلامت نیوز:اردیبهشت ۱۳۹۳، بهار سلامت را رقم زد؛ دورانی که پا به عرصه رفع مشکلات دارو، درمان، بستری و...گذاشت و حلاوتی را برای مردم در بهداشت و درمان به ارمغان آورد. هرچند که البته عمرش چندان بلند نبود و طوفان های پی در پی اعم از مشکلات پولی، عدم تعیین سقف برای بسته های خدمتی و... تحول در سلامت را تضعیف کرد و در ادامه نیز کرونا ضربه محکمتری بر تن نحیف سلامت وارد کرد...\nبه گزارش سلامت نیوز به نقل از ایسنا، طرح تحول نظام سلامت از ۱۵ اردیبهشت ماه ۱۳۹۳ در کشور کلید خورد و "سلامت" برای اولین بار در کشور در اولویت دولت قرار گرفت. تا جایی که واژه "دولت سلامت" برای دولت یازدهم به کار برده شد؛ حوزه ای که البته بحران زده بود؛ به طوری که در سال‌های منتهی به ۱۳۹۱ کمبود دارو، گرانی درمان و نبود امکانات و تجهیزات مناسب در بیمارستان ها امان مردم را بریده بود، بخش دولتی بهداشت و درمان تضعیف شده و کسانی هم که توان مالی کافی برای مراجعه به بخش خصوصی نداشتند، عطای درمان و مراجعه برای پیگیری از مشکلات سلامتی شان را به لقایش می بخشیدند.\nآغاز "تحول" در "سلامت"\n"تحول"، اما با سکانداری سید حسن قاضی زاده هاشمی با وجود همه ریسک هایی که داشت، در سال ۱۳۹۳ آغاز شد. طرحی که از همان ابتدا بر "همراهی بیمه‌ها" و "تامین اعتبارات" به عنوان پاشنه آشیل "تحول" تاکید داشت و هدف اصلی‌اش هم این بود که از بیماران نیازمند دستگیری کند؛ چرا که در آن زمان به اذعان وزارت بهداشتی‌ها، تورم و هزینه‌های زندگی باعث شده بود که اقشار کم درآمد به دلیل هزینه‌های درمانی و دارویی حتی به بیمارستان‌های دولتی هم مراجعه نکنند یا به سطح پایین‌تری از درمان روی آورده و خوددرمانی کنند.\nبر این اساس طرح تحول نظام سلامت در سال ۱۳۹۳ با سه هدف اصلی دسترسی آسان به خدمات سلامت، حفاظت مالی از مردم در برابر هزینه‌های کمرشکن درمان و افزایش رضایتمندی بیماران از بهداشت و درمان آغاز به کار کرد؛ ابتدا "دارو" در دستور کار قرار گرفت و علاوه بر تمام اقداماتی که در راستای ساماندهی اوضاع بحرانی دارو، رفع کمبود داروهای اساسی و بازگشت آرامش به بازار دارو در پایان یکصد روز فعالیت دولت یازدهم انجام شد؛ در ادامه و در قالب طرح تحول نظام سلامت، کاهش کمبودهای دارویی از بیش از ۳۰۰ قلم به حدود ۳۰ قلم و پس از آن هم کاهش قیمت داروهای وارداتی و تجهیزات پزشکی در دستور کار سلامت قرار گرفت.\nافزایش پوشش بیمه سلامت به حدود ۹۵ درصد و بیمه شدن رایگان حدود ۱۱ میلیون نفر، بازنگری در کتاب تعرفه ها، کاهش فرانشیز یا همان پرداخت از جیب مردم، ممنوعیت ارجاع بیماران به خارج از بیمارستان برای تهیه دارو و تجهیزات پزشکی، اجرای بسته خدمتی ترویج زایمان طبیعی، ارتقای کیفیت هتلینگ و نوسازی بیش از ۳۰ هزار تخت بیمارستانی، آغاز تحول در حوزه بهداشت، با تمرکز بر ۱۰ میلیون حاشیه نشین در حاشیه شهرها و کلانشهرها، مقیمی پزشکان و ماندگاری در مناطق محروم و... از جمله اقداماتی بودند که در قالب طرح تحول نظام سلامت اجرا شدند و آرامشی را برای بیماران نیازمند به ارمغان آوردند، اما این آرامش دیری نپایید و "کمبودهای پولی و تخصیص‌های ناقص"، "بدعهدی و بی‌پولی بیمه‌ها" که پاشنه آشیل تحول محسوب می شدند و... مشکلاتی را برای این طرح ایجاد کرد و حتی در برخی موارد شاهد تعدیل هایی در برخی بسته های تحولی بودیم.\nالبته قطعا طرح تحول نظام سلامت، ضعف هایی مانند وسعت خدمات بیش از ظرفیت منابع کشور را داشت و باید مورد بازنگری قرار می گرفت، اما هرگز نمی توان از نتایج مثبتی که این طرح در بهداشت و درمان مردم ایجاد کرد، چشم پوشید. با مشکلاتی که ایجاد شد، تحول سلامت عقب گرد کرد و حالا پرداخت منابع لازم به بیمارستان ها چندان انجام نمی شود، در عین حال زمزمه های زیادی هم از کمبود دارو و تجهیزات پزشکی به گوش می رسد و در عین حال حالا دیگر مردم به راحتی برای تامین دارو و تجهیزات مورد نیازشان به خارج از بیمارستان ارجاع می شوند؛ چراکه بیمارستان ها پول ندارند تا دارو و تجهیزات مورد نیاز را تامین کنند و نتایجی که در قالب طرح تحول نظام سلامت با زحمت به دست آمد، یکی بعد از دیگری تحت تاثیر مشکلات پولی قرار گرفت.\nبه هر حال مشکلات سلامت، تا جایی پیش رفت که سید حسن قاضی‌زاده هاشمی را قانع کرد که کودک نوپای تحول و دومین وزارتخانه بزرگ دولت را ترک کند تا شاید با این تغییر، حال "تحول" هم تغییر کند. بعد از رفتن "هاشمی"، "سعید نمکی" به عنوان پانزدهمین وزیر بهداشت، به قول خودش "پای در میدان مین سلامت" گذاشت. البته نمکی نیز از ابتدای ورودش به وزارت بهداشت قول داد تا طرح تحول سلامت را با قوتی بیشتر به‌ویژه در حوزه حفاظت مالی از بیماران، حمایت از بیماران خاص و صعب‌العلاج و ماندگاری پزشکان در مناطق محروم پیش برد، اما از بازنگری و جراحی نقاط ضعف و مشکلات اقتصادی این طرح هم باز نماند. وی بارها اعلام کرد که طرح تحول سلامت همه چیز داشت، اما فرمول اقتصادی و تفکر و منطق اقتصادی نداشت.\nاین قول ها شاید می توانست در دوران نمکی، محقق شود و دوباره "سلامت" را قوت بخشد، اما هیچکس خبر نداشت که ویروس ویرانگر از ووهان چین پا به عرصه وجود می گذارد و ۳۰ بهمن ماه ۱۳۹۸ نیز مهمان ناخوانده و شوم ایرانیان می شود، انسان های زیادی را در بستر بیماری قرار می دهد و جان های بسیاری می گیرد. هرچند که به دلیل سبقه تحولی در کشورمان و زیرساخت هایی که در قالب طرح تحول در بیمارستان ها ایجاد شد و به اذعان مسوولان وزارت بهداشت، سیستم بهداشت و درمان کشور توانست نسبتا موفق در برابر کرونا ظاهر شود. با این حال کرونا نشان داد که فارغ از دعواهای بهداشت و درمان، "سلامت" باید همواره در اولویت باشد؛ چراکه هر آن ممکن است، بیماری و ویروسی ویرانگر جولان دهد و جان بگیرد. بنابراین همه دولت ها باید دولت سلامت باشند.\nدر این زمینه دکتر علی جعفریان - رییس بخش پیوند بیمارستان امام خمینی (ره) در گفت‌وگو با ایسنا، ضمن ارزیابی اقدامات انجام شده در طرح تحول نظام سلامت که از اردیبهشت ماه سال ۱۳۹۳، کلید خورد، گفت: در دوره سال ۱۳۹۳ تا ۱۳۹۶ یعنی در دولت یازدهم، طرح تحول نظام سلامت تصویب و اجرا شد و بر این اساس چند اتفاق مهم در مجموعه درمانی دولتی کشور اتفاق افتاد. البته این طرح دو قسمت بود؛ یک قسمت درمان و یک قسمت بهداشت که قسمت بهداشت آن قبل از آنکه طبق برنامه اجرا شود، موقف شد و بعد هم که تغییر وزیر بهداشت اتفاق افتاد.\nکاهش محسوس پرداخت از جیب مردم در درمان و افزایش مراجعات پزشکی\nوی افزود: با این حال در قسمت درمان طرح تحول سلامت که از اردیبهشت ۱۳۹۳ آغاز شد و تا پایان ۱۳۹۶ و حتی تا ۱۳۹۷ به درجاتی ادامه داشت، چند اتفاق در بیمارستان‌های دانشگاهی و دولتی کشور رخ داد؛ اولین اتفاق در حوزه کاهش پرداخت از جیب مردم بود. به طوری که صورت‌حساب‌هایی که قسمت قابل توجهی از آن‌ها، گاهی تا ۳۰ درصدش را مردم از جیب‌شان می‌پرداختند، حذف شد و این مابه‌التفاوت از محل طرح تحول سلامت پرداخت می‌شد. به این ترتیب قبل از طرح تحول سلامت ۶۰ درصد صورت‌حساب بیمارستان را بیمه می‌پرداخت، ۱۰ درصد را مردم می‌پرداختند و ۳۰ درصد مابقی هم از جیب مردم پرداخت می‌شد، اما با اجرای طرح تحول این ۳۰ درصد از محل منابع طرح تحول نظام سلامت جایگزین می‌شد.\nجعفریان با بیان اینکه با این اقدام هزینه‌های درمانی مردم در بخش دولتی حدود یک‌چهارم شد، گفت: زیرا پیش از طرح تحول نظام سلامت مردم نزدیک به ۴۰ درصد هزینه‌های درمان را پرداخت می‌کردند که بعد از اجرای طرح تحول به ۱۰ درصد تقلیل یافت. به دنبال این اقدام مردم با خیال راحت‌تری به بیمارستان‌های دولتی مراجعه می‌کردند، نگران هزینه نبودند و بنابراین مراجعات پزشکی بیشتر شد و کسانی هم که مراجعه می‌کردند، تحت فشار مالی قرار نمی‌گرفتند.\nوقتی ارجاع بیمار به خارج از بیمارستان برای تهیه "دارو" و "تجهیزات پزشکی" ممنوع شد\nجعفریان با بیان اینکه قطعا تمام جنبه‌های طرح تحول سلامت مثبت نبوده و نقدهایی به آن وارد است که می‌توان درباره آن صحبت کرد، گفت: در عین حال اتفاق مثبت دیگری که در طرح تحول نظام سلامت رخ داد، این بود که خرید تجهیزات و دارو به عهده بیمارستان گذاشته شد. بر این اساس بیمارستان موظف بود که بیمار را برای تهیه دارو و تجهیزات مورد نیازش به خارج از بیمارستان ارجاع ندهد. حتی اگر این دارو یا تجهیزات در سیستم و تحت پوشش بیمه نبود، بیمارستان باید آن را تهیه می‌کرد، بعد هزینه آن را در صورتحساب طرح تحول قرار می‌داد و از محل طرح تحول پول آن را دریافت می‌کرد. بر این اساس منابع تامین این موارد در طرح تحول دیده شده بود. این اتفاق هم افتاد. به عنوان مثال در آن زمان در مجموعه بیمارستان‌های دانشگاه‌های علوم پزشکی تهران می‌دیدم این اقدام بالای ۹۰ درصد انجام می‌شد.\nکاهش چشمگیر هزینه‌های کمرشکن "سلامت" در گذر از "تحول"\nوقتی طرح تحول در کرونا به داد بیمارستان‌ها رسید\nوی تاکید کرد: مجموع این اقدامات باعث شد که هزینه‌های کمرشکن سلامت به طور قابل توجهی به ویژه در بخش بستری که طرح تحول آن را به طور کامل پوشش می‌داد، کاهش یابد. علاوه بر این، اقدامات دیگری هم انجام شد؛ اولا ظرفیت بیمارستان‌های دولتی افزایش یافت و حدود ۲۰ هزار تخت به تخت‌های بیمارستانی اضافه شد که در ایام کرونا نتیجه آن را دقیقا دیدیم. همچنین در اکثر بخش‌های دولتی بازسازی‌هایی انجام شد و رسیدگی به بیمارستان‌های دولتی که ۲۰ سال بود به دلیل نبود منابع انجام نمی‌شد، اتفاق افتاد. ظاهر بیمارستان‌ها و شرایط رفاهی بیمارستان‌ها مقداری بهتر شد. البته نمی‌گویم که بی نقص شد، زیرا بسیاری از بیمارستان‌های ما فرسوده و قدیمی بوده و قابل بی نقص شدن نیستند. به طوری که با اصلاح ظاهرشان مشکلات باطنی‌شان حل نمی‌شود، اما در حدی که می‌شد در کوتاه مدت و با آن بودجه‌ها انجام شود، اتفاق افتاد.\nتغییر تعرفه‌های پزشکی و افزایش کارکرد سلامت در بخش دولتی\nجعفریان ادامه داد: در عین حال با تغییری که در تعرفه‌های پزشکی ایجاد شد، یک اتفاق دیگر هم رخ داد و آن این بود که میزان انگیزه فعالیت در بخش دولتی به شدت افزایش یافت و میزان کارکرد بخش دولتی زیاد شد. این نکته بسیار معنی‌داری است. زیرا هر گاه میزان فعالیت در بخش دولتی را افزایش دهیم، به این معنی است که هزینه مردم را کاهش دادیم و نیازشان را به مراجعه به بخش خصوصی کاهش داده‌ایم، اما هر زمان به هر دلیلی میزان فعالیت در بخش دولتی را کاهش دهیم، مردم ناچار خواهند بود به بخش خصوصی مراجعه کرده و هزینه بیشتری پرداخت کنند. در واقع پرداخت از جیب مردم، هر زمان که فعالیت بخش دولتی کاهش یابد، افزایش می‌یابد. زیرا مردم مجبورند به بخش خصوصی مراجعه کنند و هزینه‌هایشان افزایش می‌یابد. البته عده‌ای از مردم تمایل دارند که کیفیت هتلینگ بهتری دریافت کنند که بخش خصوصی باید آن را تامین کند که در اغلب موارد هم این اقدام را انجام می‌دهد. در بخش سرپایی هم که ۸۰ درصد بار بر روی بخش خصوصی یعنی مطب‌ها و درمانگاه‌های خصوصی است. بنابراین بخش خصوصی یکی از الزامات سیستم درمانی ماست، منتها طبیعتا هزینه‌هایش بیشتر است و برای کسانی که نمی‌خواهند آن هزینه را بپردازند، باید بخش دولتی را کارآمد کنیم که این اتفاق در طرح تحول سلامت تا حدودی افتاد.\nوی گفت: همچنین نحوه خدمات‌دهی مانند رعایت زمان ویزیت و... با توجه به تغییراتی که در تعرفه‌ها داده شده بود، مورد توجه قرار گرفت. در عین حال در مناطق محروم برای ماندگاری پزشکان منابعی دیده شد تا پزشکان آنجا بمانند و سرویس بهتری ارائه دهند. همه این موارد باعث شد که بخش دولتی در ارائه سرویس دو پله بالاتر بیاید، مراجعاتش بیشتر و هزینه مردم کمتر شود و در عین حال حجم کاری که ارائه می‌کند، بالا رود.\nهدفمندی یارانه ها و چالش "تحول"جعفریان با بیان اینکه در زمان اجرای طرح تحول نظام سلامت، در مجموعه دانشگاه علوم پزشکی تهران در هر سال، بیش از ۱۰ درصد افزایش مراجعه داشتیم، گفت: این نشان می‌دهد که مردم با رغبت بیشتری مراجعه می‌کردند و خدمات به آنها ارائه می‌شد. چالشی که وجود داشت، این بود که این اقدامات به منابع مالی نیاز داشت و منابع مالی هم قرار بود از محل‌هایی مانند هدفمندی یارانه‌ها یا یک درصد مالیات بر ارزش افزوده تامین شوند. اتفاقی که افتاد این بود که منابع مالی در سال ۱۳۹۳ و ۱۳۹۴ پرداخت شد، در سال ۱۳۹۵ کمتر شد و در سال ۱۳۹۶ اصلا پرداخت نشد. عده‌ای می‌گفتند که این هزینه برای حوزه سلامت اصلا لازم نیست و عده‌ای می‌گفتند لازم است، اما منابع کافی برای آن وجود ندارد. در هر صورت اتفاق عملی که افتاد این بود که از یک جایی به بعد این منابع مالی برای حوزه سلامت تامین نشد و از سال ۱۳۹۷ به بعد تقریبا اصلا منابع پرداخت نشد و بسیاری از موفقیت‌های طرح تحول نظام سلامت، تحت‌الشعاع فقدان منابع قرار گرفت.\nوی ادامه داد: البته با تشدید تحریم‌ها علیه ایران، ما دچار کمبودهایی هم شدیم. یعنی علاوه بر اینکه منابع مالی نداشتیم، برخی چیزها هم در دسترس‌مان نبود. نتیجه هم این شده که دوباره در برخی جهات به شرایط قبل از طرح تحول بازگشتیم و به عنوان مثال در برخی مواقع مجبوریم مردم را برای تامین تجهیزات و داروی مورد نیازشان به بیرون از بیمارستان بفرستیم. به عنوان کسی که در بیمارستان کار می‌کند می‌گویم که در دوران اجرای طرح تحول در بخش پیوند بیمارستان امام خمینی (ره)، تقریبا برای هیچ وسیله‌ای بیمار را بیرون نمی‌فرستادیم، اما در حال حاضر برخی مواقع پیش می‌آید که بیمار باید خودش برخی داروها را تهیه کند.\nرییس بخش پیوند بیمارستان امام خمینی (ره)، گفت: یکی دیگر از اقداماتی که در دوران اجرای طرح تحول سلامت اتفاق افتاد، این بود که با قیمت‌گذاری که برای تجهیزات پزشکی شد، برخی تجهیزات مصرفی تا ۶۰ درصد کاهش قیمت داشتند و به یک سوم قیمت قبل رسیدند. به عنوان مثال اگر برای یک استنت قلب چهار میلیون تومان می‌دادیم، در زمان طرح تحول قیمت آن به یک میلیون و ۴۰۰ هزار تومان رسید. زیرا در چارچوب طرح تحول بیمار از بازار چیزی نمی‌خرید، بلکه بیمارستان به قیمت مصوب تجهیزات مورد نیاز را تهیه می‌کرد. بر این اساس قیمت بسیاری از وسایل مصرفی پزشکی به طور متوسط تا حدود ۶۰ درصد کاهش پیدا کرد.\nسلامت در صدر وظایف حاکمیتی\nحال "سلامت" خوب نیست\nجعفریان تاکید کرد: این موضوع نشان‌دهنده این است که اگر حوزه سلامت را در اولویت خودمان داشته باشیم و برایش فکر کنیم، یکی از سه وظیفه اصلی را که به عهده حاکمیت است که عمدتا سلامت، آموزش و امنیت است، حل کرده‌ایم. منتها عملا اکنون داریم می‌بینیم که بسیاری از این موارد اجرا نمی‌شود. یعنی در برنامه‌ها قرار دارند، اما وقتی منابع آن تامین نشود، قابل اجرا نیست. در عین حال مشکلات تحریم‌ها هم وجود داشت که محدودیت‌هایی ایجاد کرد. با وجود همه این موارد اکنون در حوزه سلامت شرایط خوبی نداریم. وقتی طرح تحول سلامت آغاز شد، پول خدمات و هزینه‌کردها پیش پیش پرداخت می‌شد تا بیمارستان نگران هزینه‌ها نباشد. بعد به تدریج پرداخت‌ها موازی با ارائه خدمات شد، بعد مقداری تاخیر در پرداخت‌ها ایجاد شد و بعد هم به نقطه‌ای رسید که اصلا منابع مالی را تامین نکردند.\nپول‌پاشی برای پزشکان یا افزایش کیفیت خدمات سلامت!؟\nکاهش سرویس‌دهی در بخش دولتی درمانوی گفت: من بارها اعلام کردم که هیچ سرویسی مجانی وجود ندارد، ما هر کاری که انجام می‌دهیم، هزینه‌ای دارد و این هزینه را یک کسی تقبل می‌کند. حال ممکن است دولت برای آن هزینه سوبسید دهد. بنابراین هیچ اقدامی به صورت رایگان انجام نمی‌شود. حال اگر می‌خواهیم کیفیت خدمات‌مان درست باشد، باید بپذیریم که هزینه‌های آن را درست بپردازیم و مجددا برنگردیم به اینکه اگر تعرفه را بالا بریم، پول گیر چه کسی می‌آید. آن زمان اصطلاحی رایج شده بود که می‌گفتند بین پزشکان پول‌پاشی کردند، این اظهارات به سلامت مردم ضربه زد، نه به پزشکان. به هر حال پزشکان درآمد خودشان را دارند و زندگی‌شان را می‌کنند، اما وقتی ما شرایط را طوری فراهم کنیم که پزشک سرویس درست دهد، مردم استفاده می‌کنند و هزینه‌های مردم کاهش می‌یابد. در عین حال کسی را که خودش نمی‌خواهد به بخش خصوصی مراجعه کند، مجبور نمی‌کنیم که زندگی‌اش را بفروشد تا در بخش خصوصی درمان شود. بالاخره بسیاری از افرادی که به بخش خصوصی مراجعه می‌کنند، افرادی هستند که احساس می‌کنند مجبورند و نمی‌توانند در بخش دولتی سرویس مناسب دریافت کنند. بدون تردید سرویس‌دهی در بخش دولتی کاهش یافته است.\nخطر بازگشت یک پدیده شوم\nجعفریان ادامه داد: در حال حاضر چند اتفاق افتاده است؛ بیمارستان‌ها از منابع طرح تحول سلامت عقب هستند و بنابراین نمی‌توانند همه آن اقدامات و الزامات را رعایت کنند، کادر پزشکی با توجه به عدم تغییر تعرفه‌ها متناسب با تورم و بعد تعیین مباحثی مانند پلکان و سقف پرداخت و... درآمدشان کاهش یافته و انگیزه‌شان پایین آمده است، در این میان چه کسی دنبال ارائه خدمات بیشتر است؟.\nوی درباره احتمال بازگشت پدیده‌هایی مانند زیرمیزی در حوزه سلامت، با توجه به عدم تغییر تعرفه‌ها متناسب با تورم، گفت: از طرفی وقتی تعرفه را متناسب با تورم و افزایش سایر هزینه‌ها اضافه نکنید، وقتی در بخش دولتی برای همان کارانه‌ای که به افراد تعلق می‌گیرد، سقف و پلکان بگذارید، همین پدیده‌ها ایجاد می‌شود. باید توجه کرد که میزان مبلغی که از کارانه پزشک به او پرداخت می‌شود، بر اساس اینکه فرد تمام وقت باشد یا خیر، بین ۲۵ تا ۳۵ درصد کارکردش است و ۶۵ تا ۷۵ درصد آنچه که به عنوان کارانه گرفته می‌شود، خرج بیمارستان و سایر هزینه‌ها می‌شود. حال اگر برای همین ۲۵ تا ۳۵ درصد هم پلکان و سقف تعیین کنید و بعد مالیات ۳۵ درصدی هم از پزشک در بخش دولتی دریافت کنیم، چه اتفاقی می‌افتد؟. معنی این اقدامات تغییر ارائه خدمت به سمت بخش خصوصی است. در عین حال وقتی تعرفه تغییر نکرد، طبیعی است که پدیده‌هایی مانند زیرمیزی اتفاق می‌افتد. اتفاقاتی که کسی آن‌ها را دوست ندارد. بنابراین اگر می‌خواهیم از تبعات بد جلوگیری کنیم، باید هزینه را به درستی دیده باشیم. وقتی تعرفه به صورت کارشناسی و بر اساس محاسبه اقتصادی درست تعریف نشود، تمام این تبعات ایجاد می‌شود.\nمنابع مورد لزوم سلامت را نمی‌پردازند\nجعفریان گفت: در عین حال باید پرسید چرا تعرفه بخش دولتی یک چهارم بخش خصوصی است؟. زیرا دولت اعلام کرده که برای سه چهارم باقی مانده، منابع در اختیار بخش دولتی قرار می‌دهم و حقوق پرسنل، استهلاک و... را پرداخت می‌کنم. در حالی که در حال حاضر در دانشگاه علوم پزشکی تهران، ۷۵ درصد از بودجه دانشگاه و درآمد اختصاصی صرف هزینه‌های دانشگاه و پرسنلی می‌شود و دولت منابع لازم را پرداخت نمی‌کند. در این شرایط طبیعی است که نمی‌توان انتظار سرویس خیلی عالی داشت.\nوی گفت: البته نمی‌گویم که به طرح تحول بازگردیم، بلکه بدون شک طرح تحول سلامت اشکالاتی هم داشته است، اما اگر بخواهیم به مزایا و نکات مثبت طرح تحول سلامت که به نفع مردم بود بازگردیم، باید اقدامی اساسی انجام دهیم که عملی هم هست، اما به شرطی که سلامت اولویت دولت باشد. زیرا سلامت یک موضوع تخصیصی است و سیاست‌گذاری ارشد کشور باید اولویت و تخصیص منابع آن را تعیین کند. در سال‌های ۱۳۹۳ تا ۱۳۹۶ سلامت جزو اولویت‌های کشور بود و نتایج مناسب هم به دنبال داشت، اکنون هم اگر اولویت باشد، نتایج مناسب می‌دهد، در غیر این صورت همین وضعیت ادامه می‌یابد.\nنقدهایی به طرح تحول سلامت\nجعفریان درباره اشکالاتی که به طرح تحول سلامت وارد بوده است، گفت: از چند منظر اشکالاتی به طرح تحول نظام سلامت وارد بود؛ یکی وسعت خدمات بیش از ظرفیت منابع کشور بود. بسته خدمتی که قرار بود در بیمارستان‌های دولتی ارائه شود، باید به دقت تعیین می‌شد و مشخص می‌شد که سقف این خدمات به چه صورت است و چه خدماتی ارائه نمی‌شوند. بالاخره نمی‌توان با هزینه‌های بسیار پایین تمام خدمات را ارائه دهیم. هیچ کجای دنیا این ظرفیت را ندارد و امکان پذیر نیست. حداقلش این است که نوبت‌دهی‌های طولانی برای برخی خدمات ایجاد می‌شود. ما این محدودیت‌ها را ایجاد نکردیم و بر همین اساس منابع زیادی هزینه شد و توان پرداخت آن‌ها وجود نداشت. در جزئیات طرح تحول هم نقدهایی وجود داشت. به عنوان مثال کسی در درستی موضوعی مانند اینکه بیمار نباید برای تهیه تجهیزات و دارو به خارج از بیمارستان ارجاع شود، تردید ندارد. این کار اقدامی ضروری است، اما باید به چگونگی انجام آن هم فکر کنیم. این بخش از طرح تحول نظام سلامت بدون تردید کاری اساسی بود و حداقلش این بود که به ما یاد داد این کار درست نیست که نسخه را به دست بیمار دهند و بگویند خودت برو دارو و تجهیزات را پیدا کن، اما دنباله این موضوع هم باید درست باشد؛ یعنی منابع آن هم باید موجود باشد، سیستم تامین‌کننده هم باید درست کار کند.\nمنابع مالی سلامت جای دیگری هزینه نشود\nدولت جدید برای سلامت برنامه‌ریزی کند\nجعفریان تاکید کرد: اولویت تخصیص منابع کار سیاست‌گذار است. وزارت بهداشت که سیاستگذار تخصیص منابع نیست، بلکه متولی قسمتی از امور کشور داری، یعنی حوزه سلامت است. شاکله کلی حکومت تخصیص منابع را انجام می‌دهد. اگر ضرورت این موضوع در ذهن سیاست‌گذاران جا بیفتد، منابع آن هم می‌آید. حال اگر منابع نداریم، که بد است که کشوری مانند ایران با این همه ظرفیت، منابع نداشته باشد، اما اگر منابع نداریم برای همه منابع نیست، پس برای سلامت هم نیست، اما اگر منابع مالی داریم، نباید منابع مربوط به سلامت در جای دیگر هزینه شود. به هر حال مهمترین مساله همه مردم سلامت است و وقتی سلامت وجود داشته باشد، امنیت و آموزش هم معنا پیدا می‌کند. اما اگر سلامت نباشد، امنیت و آموزش هم معنایی ندارد. بنابراین سلامت اولویت اول است، چه برسد به اینکه در بسیاری از مواقع سلامت در کشور ما اولویت دهم بوده است. حالا هم دولت جدید این فرصت را دارد که از تجربیات گذشته استفاده کند، نقدها را ببیند، اشتباهات و اشکالات را برطرف کند و قسمت‌های مثبتش را هم ببیند و برنامه‌ای تدوین کند تا مردم با خیال راحت خدمات سلامت را دریافت کنند.\nوی گفت: اگر می‌خواهیم این صحبت که "فردی که بیمار می‌شود، نباید گرفتاری جز بیماری‌اش داشته باشد" محقق شود، باید برایش فکر کنیم و منابعش را درست کنیم.\nسلامت؛ فنی است، نه سیاسیجعفریان با تاکید بر لزوم نگاه فراجناحی به حوزه سلامت، گفت: یکی از مشکلات ما این است که همه چیز را سیاسی نگاه می‌کنیم و این خطای آشکاری است. از این نظر که هر کاری باید جایگاه روشنی در نظام داشته باشد و اولویت‌بندی وجود داشته باشد، درست است، اما یکسری مسائل وجود دارد که هر کسی هم که در صدر آن قرار بگیرد، باید در همان مسیر پیش رود. به عنوان مثال اگر می‌خواهیم در حوزه سلامت به پیشگیری اهمیت دهیم، مساله این نیست که جناح چپ یا راست بر سر کار است، بلکه مساله این است که پیشگیری یکسری اصول دارد که هر کس بر سر کار بیاید، باید بر اساس همان اصول پیش رویم. در کشور یکی از مشکلات‌مان این است که افرادی که باید قسمت کاملا فنی و دانشی کار را انجام دهند، مرتبا تغییر می‌کنند و تا کسی می‌خواهد کاری را به نتیجه برساند، دیگر در سیستم نیست. اتفاقی که می‌افتد این است که با این کار منابع‌مان را هدر می‌دهیم. زیرا تا نصفه یک کار می‌رویم و بعد آن را ادامه نمی‌دهیم. در عین حال حوزه سلامت اصالتا حوزه‌ای فنی است، نه سیاسی. بنابراین سیاست‌گذار باید بر اساس اطلاعات فنی برای آن تصمیم بگیرد، اما این موضوع را خیلی رعایت نمی‌کنیم و نتیجه هم پراکندگی منابع می‌شود و اینکه یک بیمارستان ۲۰ سال طول می‌کشد تا تمام شود، این نشان می‌دهد که یک جای کارمان اشکال دارد. اگر به موضوعات فنی، به صورت فنی نگاه نکنیم، منجر به سرگردانی و ایجاد مشکل برای مردم می‌شود.\n2021-07-27 10:09 سلامت نیوز


اهدای مدال های آزادکار آذربایجانی به آستان قدس رضوی - شیوا مارکت\nبه گزارش شیوا مارکت، سرمربی تیم کشتی آزاد تا ثبت جهانی توس گفت: جبرئیل حسن اف، آزادکار عنوان دار جمهوری آذربایجان که برای حضور در رقابت های لیگ برتر در ایران حضور دارد، میخواهد مدال هایش را به آستان قدس رضوی اهدا کند.\nبه گزارش خبرنگاران به نقل از خبرگزاری رضوی، جبرئیل حسن اف، آزادکار تیم ملی جمهوری آذربایجان که مدتی است با دوبنده تیم خراسانی تا ثبت جهانی توس در لیگ برتر ایران حضور دارد، از اهدای مدال هایش به موزه آستان قدس رضوی اطلاع داد.\nمجید خدایی، سرمربی تیم کشتی آزاد تا ثبت جهانی توس با تایید این خبر گفت: جبرئیل حسن اف یکی از کشتی گیران شیعه تیم ملی جهموری آذربایجان است. او از چندین تیم باشگاهی کشورمان برای حضوردر لیگ برتر پیشنهاد داشت، اما با دلیل ارادت خاصی که به امام رضا (ع) دارد، تصمیم گرفت با دوبنده تیم ما که یک تیم خراسانی هستیم به میدان برود.\nمجله کشتی آزاد و فرنگی\nوی گفت: با توجه به این موضوع او تصمیم دارد مدال هایش را هم به موزه آستان قدس رضوی اهدا کند. بدین ترتیب می توان او را نخستین ورزشکار غیرایرانی خواند که مدال هایش را به آستان قدس رضوی اهدا خواهد نمود.\nبر این اساس جبرئیل حسن اف به زودی مدال برنز المپیک و چهار مدال نقره و برنز رقابت های جهانی خود را به موزه آستان قدس رضوی اهدا می نماید.\nانتشار: 10 مهر 1400 بروزرسانی: 10 مهر 1400 گردآورنده: shivamarket.ir شناسه مطلب: 13191\nبه "اهدای مدال های آزادکار آذربایجانی به آستان قدس رضوی" امتیاز دهید\nدیدگاه های مرتبط با "اهدای مدال های آزادکار آذربایجانی به آستان قدس رضوی"


وبینار چگونه در 30 روز فقط از طریق تلفن فروش محصولات شرکت را از صفر به 400 میلیون تومان رساندم؟ (19 شهریور99)\nمدیریت / مدیریت ارتباط با مشتری ، کوچینگ مدیران ، کوچینگ سازمانی\nبازاریابی / برند و برندسازی ، مذاکره و فروش ، بازاریابی سنتی\nچگونه در 30 روز، فقط از طریق تلفن، فروش محصولات شرکت را از صفر به 400 میلیون تومان رساندم؟\nبدون پرداخت هیچ هزینه‌ای، به تنهایی، فروش شرکت را از صفر به 400 میلیون تومان رساندم.\nدر این وبینار راجب چه چیزی صحبت می کنیم؟\nبهزاد استقامت، نویسنده کتاب آموزش بازاریابی و فروش تلفنی و موسس مدرسه آموزش بازاریابی و فروش تلفنی راه مدیران، ماجرای یک پروژه واقعی را که خود مستقیما مسئولیت آن را به عهده گرفته و تنها از طریق مذاکره و فروش تلفنی، بدون پرداخت هزینه تبلیغات و ...، موفق شد فروش محصول شرکتی را از صفر به 400 میلیون تومان برساند را، با ذکر تمام مراحل انجام آن برای شما بازگو می‌کند.\nاین داستان پُر است از نکات مهم، که هر فروشنده تلفنی باید آن را بداند. چطور مسئله را تجزیه و تحلیل کُند، چطور از ترس‌ها عبور کُند و چطور با اعتماد به نفس عملیات را پیش ببرد و مهم‌تر از همه، چطور تنها با مذاکره و فوت و فن‌های فروش تلفنی، موفق شد به چنین موفقیتی دست پیدا کُند. شما در این وبینار به قدرت بی نهایت فروش تلفنی پی خواهید برد.\nمُدَرِس دوره در این وبینار به شما آموزش می‌دهد که چطور یک متن تاثیرگذار آماده کنید تا مشتری در همان ثانیه‌های اول مکالمه، با تمام وجود به حرف‌های شما گوش کُند و صفر تا صد یک پروژه فروش را در مدت زمان کوتاهی به نتیجه برسانید.\nچه نکاتی برای شروع یک مکالمه تلفنی لازم است؟\nچطور مکالمه تلفنی را آغاز کنیم؟\nچه نکاتی باعث جلب توجه مشتری می‌شود؟\nچطور کاری کنیم که مشتری با تمام وجود به حرف‌های ما توجه کند؟\nچطور از مکالمه تلفنی خود با ذهنیت مثبت دفاع کنیم؟\nچطور یک کمپین فروش را مدیریت کرده و با موفقیت به پایان برسانیم؟\nافرادی که در شرکت‌ها، به فروش تلفنی مشغول هستند.\nاگر کسب و کار خانگی دارید و محصول یا خدمتی برای فروش دارید.\nمدیر فروش هستید و تیم فروش تلفنی را هدایت می‌کنید.\nدر یک مرکز تماس کار می‌کنید.\nمدیریت مرکز تماس را به عهده دارید.\nاگر از فروش تلفنی خود راضی نیستید و به فکر افزایش فروش هستید.\nاگر می خواهید از طریق فروش تلفنی، محصولات و خدمات خود را بیشتر بفروشید.\n1.\tآیا هر فروشنده تلفنی می تواند از این فرمول استفاده کند؟\nبله، این یک فرمول استاندارد بوده که در هر کسب و کاری قابل استفاده است.\n2.\tآیا تمام جزئیات انجام کار در این وبینار توضیح داده می شود؟\nبله، تمام مراحل از تحقیق، برنامه ریزی و اجرای کار برای شما توضیح داده خواهد شد.\n3.\tمن فروشنده خدمات هستم، آیا من هم می توانم از مطالب این وبینار استفاده کنم؟\nبله، هیچ فرقی نمی کند که شما کالا یا خدماتی برای فروش داشته باشید.\n4.\tمن به تازگی فروشندگی تلفنی را شروع کردم، آیا این وبینار برای من هم مفید است؟\nالبته، این موضوع برای افراد مبتدی تا حرفه ای قابل استفاده است.\n5.\tچرا باید در این وبینار شرکت کنم؟\nموضوعی که در این وبینار به صورت CASE STUDY مطرح می شود، می تواند برای شما یک تجربه عالی به دنبال داشته باشد و باعث رشد چند برابری فروش شما شود.\nبهزاد استقامت مدرس مورد تایید انجمن علمی بازاریابی ایران\nپیمان پورخالقی موسس سایت کسبُ‌نت (kasbonet.com)\nبروز و کاربردی بودن محتوا 2.6 از 5\nارزش محتوای وبینار نسبت به قیمت 2.6 از 5\nتسلط و دانش مدرس وبینار 2.6 از 5\nتجربه محور بودن محتوا 2.6 از 5\n2.6 از 5 ( 5 نظر )\nزمان برگزاری وبینار\nبرگزارکننده: راه مدیران\nبازاریابی مدیریت کسب و کار فروش روانشناسی فروش افزایش فروش فروش تلفنی بازاریابی تلفنی


روش دوم : می توانید تنها با پرداخت مبلغ ۱۰۰ هزار تومان این دوره را دانلود کنید\nچرا نمیتونم دانلود کنم این آموزش هارو؟من چطور میتونم توی این مدت کم همشو ببینم؟من میخوام دانلودش کنم ولی چرا نمیشه؟\nدوست عزیز همه دوره قابل دانلود هست،لطف کنید وقتی ویدیو پخش شد از گوشه پایین سمت چپ بروی فلش رو به پایین کلیک کنید تا ویدیو دانلود شود.\nقسمت ۲۰ را چک کنید. فایل خراب است.\nبررسی شد و مشکلی در قسمت ۲۰ دیده نمیشه. برای دانلود سورس کدهای پروژه میتوانید از لینک موجود در قسمت ۲۰ استفاده کنید


۱۳۹۹/۰۸/۲۸ ۱۲:۵۰:۰۰ کدخبر: 2365710\nرئیس انستیتو پاستور ایران: کشور ما دانش فنی دستیابی به واکسن کرونا را دارد؛ دانشمندان ایرانی در تمام روش‌های فنی و علمی رسیدن به واکسن به یک راه، بسنده نکرده‌اند و تمام روش‌هایی را که به واکسن ختم می‌شود به کار می‌گیرند.\nقبل از تولید انبوه، باید بی‌خطر بودن واکسن مشخص شود و این بررسی دقیق واکسن را می‌طلبد. باید خیلی از مسائل درباره واکسن حل شود و بعد در صورتی که برای جامعه آماده بود، وارد فاز تولید انبوه شود.\nدر حال حاضر نمی‌شود زمان دقیق برای تولید واکسن مشخص کرد. در حال حاضر مردم باید یک‌سال‌ونیم تا دو سال، سبک زندگی این روزهای خود (رعایت پروتکل‌ها) را تغییر ندهند. یعنی همچنان باید ماسک بزنند، فاصله اجتماعی را رعایت و به پروتکل‌ها توجه کنند.\nبه یاد داشته باشید که در همه جای دنیا، در خوشبینانه‌ترین شرایط، حتی برای شرکت های آلمانی، هندی، آمریکایی، چینی و انگلیسی که به واکسن دست پیدا کرده‌اند، مردم باید حداقل تا دو سال ماسک بزنند.


کد خبر : ۳۷۲۳۰۸\nتاریخ انتشار : ۲۰ دی ۱۳۹۹ - ۱۴:۲۹\nایران اکونومیست- محمدرضا شفاه تهیه‌کننده «دیدن این فیلم جرم است»، به قاچاق این فیلم سینمایی واکنش نشان داد.\nمحمدرضا شفاه تهیه‌کننده فیلم سینمایی «دیدن این فیلم جرم است»،ب درباره قاچاق این فیلم سینمایی گفت: به نظر من همه چیز مشخص است؛ افرادی تلاش می‌کنند جلوی اکران فیلمی را بگیرند و یکسال هم اجازه اکران آن را نمی‌دهند. حالا هم به محض اینکه مجوز اکران صادر و شرایط آن مهیا می‌شود، این مشکلات به وجود می‌آید و از همان جایی که مقابل اکران فیلم ایستاده بودند و مجوزش را صادر نمی‌کردند، گرفتار ماجرای قاچاق می‌شویم. وقتی تمام بخش‌های این پازل را کنار هم قرار می‌دهیم، در می‌یابیم که خواسته یا ناخواسته به یک بدخواهی گرفتار شده‌ایم که پایان ندارد و ارشاد هم پاسخگوی آن نیست.\nاو ادامه داد: به خاطر این اتفاقی که افتاده درخواست تنظیم شکایت داده ایم؛ با پخش گسترده نسخه قاچاق این فیلم دیگر جای تردید باقی نمی‌ماند و مجبوریم از ظرفیت قانونی خود استفاده کنیم تا عده ای حقوق دیگران را به این نحو پایمال نکنند. به هر حال، گروهی سال‌ها برای یک فیلم زحمت کشیده اند.\nشفاه در پایان گفت: اگر ارشاد پاسخی به این اتفاق دارد، خوشحال می‌شویم آن را بشنویم. از روش‌های مختلف نیز پیگیر این موضوع هستیم تا پاسخ آن‌ها را بشنویم. وزارت ارشاد موظف است ضرر و زیان تولید کننده و حوزه هنری را که مالک مادی فیلم هستند، جبران کند.\nاشگاه خبرنگاران جوان


لينک های مفيد | مهندسی برق قدرت\nلينک محاسبه کابل خوبی است . البته نرم افزارهای تخصصی ای وجود دارند که تمامی پارامترهای موثر در محاسبه سطح مقطع کابل نظير اثر امپدانس متقابل و ديريت حرارتی ناشی از نحوه آرایش و بست کابل زدن ونیز نصب فيزيکی کابل در سينی . لدر يا کاندوييت را در نظر ميگيرند . که البته مجانی نیستند ! با آرزوی موفقيت .\nآن دسته از مهندسين قدرت فارغ التحصيل از دانشگاه های سراسری تهران که مشکل سربازی ندارند جهت استخدام در پژوهشکده نيرو توسط يکی از اساتيد دانشگاه شريف با آدرس الکترونيکی abrishami@ee.sharif.edu مکاتبه کنند.\nباعرض سلام خدمت شما لطفآ یک نرم افزار طراحی سطح مقطع کابل به من معرفی کنید و بگویید از کجا می توانم ان را تهیه کنم . با تشکر\nسلام من دانش آموز دوم دبيرستان هستم و در رشته برق صنعتی تحصيل می کنم اين وبلاگ شما من را خيلی راهنمايی کرد. اميدوارم در تمام مراحل زندگی خود موفق و پيروز باشيد.\nمدارات کنتاکتوری همراه با شکل و توضيحات يک سری بزنيد\nسلام با تشکر از شما لطفا اگر امکان دارد مطلبی در مورد تست کابلها و تابلو ها با مگر بگذارید موفق باشید


فروش لوله مقواییهدایای تبلیغاتی مدیرگیفتاجاره ماشین عروس مشهدبهترین آموزشگاه زبان آلمانی در …\nبازار؛ گروه ایران- چند هفته قبل از تشکیل دوم دولت محمود احمدی نژاد، او در اقدام غیر منتظره ای اسفند رحیم مشایی را به عنوان معاون اول برگزید و پس از آن که از مقاومت در برکناری او دست برداشت، آن چهره جنجالی را در تیر ماه ۱۳۸۸ به عنوان رئیس دفتر رئیس جمهور منصوب کرد و از آن زمان به بعد، نقش رئیس دفتر در تصمیمات رئیس جمهور، برجسته شد. در دولت احمدی نژاد، نهاد ریاست جمهوری و دفتر رئیس جمهور ادغام شدند و در دولت حسن روحانی، این ادغام منتفی نشد و هم اینک محمود واعظی که از دوستان و همفکران حلقه اول حسن روحانی است، رئیس دفتر رئیس جمهور و سرپرست نهاد ریاست جمهوری است. بارها گفته شد که واعظی، قدرت اسحاق جهانگیری معاون اول رئیس جمهور را عملاً کم و محدود کرده و البته این موضوع بارها تکذیب شد. به دلیل جایگاه کلیدی نهاد ریاست جمهوری در تصمیم سازی و ارائه استراتژی به رئیس جمهور، «بازار» با دکتر میرمهدی سیداصفهانی، گفت و گو کرده است. سیداصفهانی، سه دهه قبل از دانشگاه برادفورد بریتانیا دکترای مهندسی صنایع گرفته، در دهه ۶۰ معاون وزیر صنایع سنگین بوده، مدتی سرپرست سازمان هواپیمایی بوده، در سال های ۱۳۵۹ تا ۱۳۷۵ عضو شورای برنامه ریزی شورای عالی انقلاب فرهنگی بوده و استاد دانشگاه است. *دولت در تصمیم گیری ها خیلی کُند عمل می کند و از طرفی ما می دانیم که نهاد ریاست جمهوری، جایگاه مهمی می تواند داشته باشد و به رئیس جمهور در تصمیم گیری ها کمک کند. در حال حاضر، این نهاد چندان موفق عمل نمی کند. جنابعالی، در سال های گذشته تحقیقی درباره مهندسی مجدد ساختار سازمانی نهاد ریاست جمهوری انجام داده اید. این تحقیق در چه سالی انجام شد و چه ضرورتی وجود داشت که این تحقیق انجام شود؟ این پروژه، توسط چند نفر و از سال ۱۳۷۸ شروع شد و من خودم مسئولیت آن را به عهده داشتم. ما دانشگاهی ها اعتقاد داریم که ما برای نسل فردا مملکت می سازیم. در سال های قبل از انقلاب، تعداد ۱۰ هزار کارگر از کره جنوبی به ایران آمدند تا ما آنها را به کار بگیریم ولی الان جوانان تحصیلکرده ما به خارج از کشور می روند و کار می کنند. این وضع، به خاطر ساختار مدیریتی در مملکت است. به خاطر تضادهایی که در مدیریت کلان جامعه وجود داشت باعث شد که ما به این فکر بیفتیم که بررسی کنیم چرا کشور ما به جای افزایش بهره وری و ایجاد توسعه صنعتی، مسیر دیگری را طی کرده است. ما فهمیدیم که علت آن، ساختار مدیریتی و تصمیم گیری کلان است. *چطور شد که این طرح مهندسی مجدد نهاد ریاست جمهوری مطرح شد؟ ما در بخش صنعت و تولید، کار مهندسی مجدد را انجام می دادیم و مهندسی مجدد، باز طراحی و ایجاد تغییرات اساسی در سازمان فعلی است تا بهبود عملکرد تحقق پیدا کند. ما گفتیم که مهندسی مجدد را هم در مدیریت کشور محقق کنیم. ما در چارچوب این طرح، با مدیران کلان و وزرای مختلف و نمایندگان مجلس صحبت کرده و اطلاعات دریافت می کردیم و نظرسنجی انجام می دادیم. نظرسنجی ما هم، به طور کتبی نبود. *چرا نظرسنجی را به صورت کتبی انجام نمی دادید؟ ما نظرسنجی را به صورت کتبی انجام نمی دادیم که برگه ای را تحویل بدهیم و آنها پُر کنند. این نوع نظرسنجی به خاطر تجربه ما بود و ما از این طریق اطلاعات دقیق تری کسب می کردیم. نظرسنجی ما در مورد رفع مشکلات، نشان داد که روند تصمیم گیری چندان مشخص نیست. البته در نهاد ریاست جمهوری، مرکز بررسی های استراتژیک تاسیس شده بود و این نهاد می توانست کارهای بزرگی انجام بدهد. ما در مرکز مطالعات مدیریت ایران که یک مرکز غیر دولتی بود، حتی در زمینه ساختار نهاد ریاست جمهوری تحقیق کرده بودیم. ما این تحقیق را با موافقت نهاد ریاست جمهوری انجام دادیم و آن موقع آقای سیدعلی خاتمی (برادر محمد خاتمی رئیس جمهور)، رئیس نهاد ریاست جمهوری بود. این طرح با پیشنهاد نهاد ریاست جمهوری شروع شد و البته بین بخش های مختلف نهاد، اختلاف وجود داشت. طرح ما یک طرح ملی بود و در نهایت سه سناریو برای جمع کردن و کوچک کردن نهاد ریاست جمهوری، پیشنهاد کردیم. ما در این طرح حدود ۵۰ کشور را و حتی نهاد نخست وزیری انگلیس و فرانسه و سایر کشورهای پیشرفته را مطالعه کردیم. جالب است که بدانید نهاد ریاست جمهوری آمریکا با ۳۰۰ نفر اداره می شود و نهاد نخست وزیری انگلیس هم، همین طور. در صورتی که نهاد ریاست جمهوری ما بالای ۳ هزار نفر پرسنل داشت ولی بدنه کارشناسی نهاد ریاست جمهوری، بسیار ضعیف بود. این نهاد، تعداد ۵۰ مشاور داشت ولی از آن ۵۰ مشاور، بیش از ۳ یا ۴ نفر، در نهاد ریاست جمهوری حضور نداشتند. بیش از ۵۰ درصد کارکنان نهاد ریاست جمهوری، زیر دیپلم بودند. طرح ما یک طرح ملی بود و در نهایت سه سناریو برای جمع کردن و کوچک کردن نهاد ریاست جمهوری، پیشنهاد کردیم. ما در این طرح حدود ۵۰ کشور را و حتی نهاد نخست وزیری انگلیس و فرانسه و سایر کشورهای پیشرفته را مطالعه کردیم *در سال های قبل از تحقیق شما، نهاد ریاست جمهوری و دفتر رئیس جمهوری جداگانه فعالیت داشته اند. بنا به گفته آقای ترکان در سال ۱۳۹۷ که مشاور آقای روحانی بودند، دفتر ریاست جمهوری در دولت آقای هاشمی ۵۰ نفر و نهاد ریاست جمهوری ۶۰۰ نیرو داشته اند و در دولت آقای احمدی نژاد، دو نهاد ریاست جمهوری و دفتر رئیس جمهور ادغام شده و تعداد نیروهای آن ۳۵۰۰ نفر است. الان این نهاد، زیر رئیس دفتر رئیس جمهور فعالیت می کند. آیا در زمانی که دفتر رئیس جمهور ۵۰ نفر کارمند داشته، موفق عمل می کرد؟ این مطالعه ای که انجام دادیم در زمان ریاست جمهوری آقای خاتمی انجام گرفت و آن موقع حدود ۳۲۰۰ یا ۳۳۰۰ نفر پرسنل داشت و بعدا افزایش پیدا کرد. البته قبل از گروه ما، گروه دیگری کار کرده بودند. آن گروه شامل آدم های پخته و باتجریه ای بود و خوب هم نظر داده بودند ولی آن گروه کنار گذاشته شد و ما رفتیم. ما هم وقتی شروع به کار کردیم کار آنها را دنبال کردیم. آن موقع نهاد ریاست جمهوری تعداد ۳ هزار و خرده ای، کارمند داشت. عمده کارمندان آن هم، زیر دیپلم بودند و اکثر باغبان و نگهبان کاخ ها بودند. *آقای ترکان گفته که نهاد ریاست جمهوری ۶۰۰ نفر پرسنل داشته. من به این عدد نرسیدم و زمانی که این پروژه را شروع کردیم این تعداد نیرو وجود داشت. ما به سیدعلی خاتمی (رئیس دفتر رئیس جمهور) و آقای عارف (معاون اول رئیس جمهور) کار می کردیم و گزارش های خودمان را به طور مستقیم به رئیس جمهور می دادیم. ما همواره این نگرانی داشتیم که این دفتر، تصمیم نمی گیرد و کاری انجام نمی شود. *در آن دوره، آقای عارف که معاون اول رئیس جمهور بودند، زیر نظر رئیس دفتر رئیس جمهور بودند؟ زیر نظر رئیس جمهور بودند. *از لحاظ اداری و ساختار، معاون اول زیر نظر دفتر یا نهاد باید باشد. آقای سیدعلی خاتمی، نهاد ریاست جمهوری را اداره می کرد و ما با ایشان کار می کردیم. *اقای سیدعلی خاتمی، هم رئیس نهاد بود و هم رئیس دفتر ریاست جمهوری؟ رئیس دفتر رئیس جمهور، یک نفر دیگر بود. آقای عارف که معاون اول بود زیر نظر رئیس دفتر کار می کرد. در دفتر رئیس جمهور، کارشناسان و تحصیلکردگان کار می کردند و شاید تعداد آنها حدود ۴۰ تا ۵۰ نفر بودند. *شما به این نتیجه رسیدید که تعداد افراد نهاد ریاست جمهوری باید کم و مثلاً ۳۰۰ نفر باشد؟ بله. ما سه سناریو را پیشنهاد کردیم. در یک سناریو، پیشنهاد کردیم تعداد افراد نهاد ریاست جمهوری ۳۰۰ نفر باشد. در یک سناریو هم حدود ۷۰۰ نفر بود و در یک سناریو هم نزدیک ۲۰۰۰ نفر. نظر ما این بود که کاخ و نهادها باید زیر نظر مراکز علمی باشند یا به صورت پارک در اختیار عموم قرار بگیرند. نظر ما این بود که این کاخ ها، نباید باری روی دوش دولت و نهاد باشند. تصمیم گیری در این زمینه، عمدتاً به نظام و حکومت برمی گشت. *چطور به ۳ سناریو برای کوچک سازی نهاد رسیدید؟ در سناریوی کمتر از ۴۰۰ نفر، تجربه کشورهای توسعه یافته و پیشرفته مثل فرانسه، آمریکا و کانادا را در نظر داشتیم. ما فهمیدیم که اگر ما بخواهیم مثل آنها کار کنیم باید ظرفیت نهاد ریاست جمهوری را کمتر کنیم. در نهاد ریاست جمهوری، تعداد افراد تصمیم ساز باید بیش تر باشد تا کارمند معمولی. افراد نهاد ریاست جمهوری، عمدتاً کارمند، کارشناس و نگهبان بودند. سناریوی دیگر که ۷۰۰ نفر را مطرح کردیم با توجه به این بود که یک مقدار، نهاد ریاست جمهوری را کوچک تر کنیم تا تصمیم سازی سریعتر انجام شود. کشورهای متوسطی را مطالعه کردیم و دیدیم که آنها موفق بوده اند. ما سه سناریو را پیشنهاد کردیم. در یک سناریو، پیشنهاد کردیم تعداد افراد نهاد ریاست جمهوری ۳۰۰ نفر باشد. در یک سناریو هم حدود ۷۰۰ نفر بود و در یک سناریو هم نزدیک ۲۰۰۰ نفر *کشورهای متوسط از نظر شما کدام بود؟ کشورهایی مثل ژاپن و کره جنوبی. به هر حال، ما نهادهای ریاست جمهوری و نخست وزیری ۵۰ کشور را بررسی کردیم. *در سناریوی ۲ هزار نفری، با فرض این که مثلاً نگهبان های کاخ ها زیر مجموعه نهاد ریاست جمهوری باشند، ارائه شد؟ بله. این سناریو با این فرض بود که واگذاری اتفاق نیفتد. این سناریو، با توجه به حفظ وضع موجود و حفظ امکانات در اختیار نهاد ریاست جمهوری و دولت بود. *الان نهاد ریاست جمهوری و دفتر رئیس جمهور، به صورت یک مجموعه واحد است و بر اساس آمارهای اخیراً منتشر شده ۲۷ هزار و ۳۳۰ نفر کارمند دارد. آقای ترکان گفته اند هر رئیس جمهوری که آمده، نیروهای تبلیغات چی زمان انتخابات را در نهاد ریاست جمهوری مشغول به کار کرده است. کسانی که صاحب نظر و کارشناس هستند، معمولاً بعد از آمدن رئیس جمهور جدید از نهاد ریاست جمهوری می روند. وقتی رئیس جمهور جدید می آید تعداد زیادی از نزدیکان و افراد مورد اعتماد خود را می آورد و همین افراد، نهاد را اداره می کنند ولی بقیه کار اداری انجام می دهند. برای مثال، معاونت اداری و همین طور معاونت پارلمانی داشت و کارکنان آنها، کارکنان تصمیم ساز نبودند. یک عده باید باشند که تصمیم سازی کنند و رئیس جمهور، تصمیم نهایی را بگیرد. در دوره ریاست جمهوری آقای خاتمی، نهاد ریاست جمهوری تعداد ۵۰ نفر کارشناس داشت ولی فقط چند نفرشان در نهاد حضور داشتند و بیرون از نهاد بودند. برای مثال، وزرای سابق به عنوان مشاور فعالیت می کردند. آقای بهزاد نبودی، قبلاً وزیر بوده و در زمان ریاست جمهوری آقای خاتمی، مشاور بود. کسانی که صاحب نظر و کارشناس هستند، معمولاً بعد از آمدن رئیس جمهور جدید از نهاد ریاست جمهوری می روند. وقتی رئیس جمهور جدید می آید تعداد زیادی از نزدیکان و افراد مورد اعتماد خود را می آورد و همین افراد، نهاد را اداره می کنند ولی بقیه کار اداری انجام می دهند *آیا بعد از انجام این پروژه، روش تصمیم گیری و تصمیم سازی در دولت آقای خاتمی را با دولت های آقای احمدی نژاد و روحانی مقایسه کرده اید که ببینید اوضاع چگونه شده و نقش نهاد چطور بوده است؟ تصمیم سازی کلان در مملکت، بستگی به اعتقاد رئیس جمهور دارد. آقای خاتمی در زمان ریاست جمهوری، به فکر توسعه کشور و ایجاد ارتباط با کشورهای همسایه و کشورهای دیگر بود. در زمان آقای احمدی نژاد، روابط ما کمتر و محدود شد. در این دوره ارتباط با کشورهای اروپایی هم کمرنگ تر شد. در دولت آقای روحانی، در زمان مذاکرات هسته ای، این امید وجود داشت که مملکت به آن سمت برود، ارتباط با کشورهای پیشرفته، بیش تر شود، سرمایه گذاران خارجی در ایران سرمایه گذاری کنند، ایرانی هایی که در خارج از کشور هستند انگیزه پیدا کنند و به کشور خودشان برگردند. در دوره آقای احمدی نژاد، ارتباطات ما کمتر شد و نگرانی ها، بیش تر شد. الان هم به خاطر اختلاف ارزش ارز و پول ایران، نگرانی بیش تری وجود دارد. اولین معاون اول رئیس جمهور، آقای دکتر حبیبی بود که زیر نظر آقای هاشمی رفسنجامی رئیس جمهور بود. تقریباً برنامه ها و سیاست ها را با هم و در همان دفتر ریاست جمهوری، تدوین می کردند. این که معاون اول رئیس جمهور زیر نظر رئیس دفتر رئیس جمهور باشد اولین آسیب برای مملکت است *آقای جهانگیری معاون اول رئیس جمهور، زیرنظر رئیس دفتر رئیس جمهور است. رئیس دفتر، نهاد را هم اداره می کند. آیا این وضعیت، وضعیت خوبی است که معاون اول رئیس جمهور، زیر نظر رئیس دفتر رئیس جمهور باشد؟ اولین معاون اول رئیس جمهور، آقای دکتر حبیبی بود که زیر نظر آقای هاشمی رفسنجانی رئیس جمهور بود. تقریباً برنامه ها و سیاست ها را با هم و در همان دفتر ریاست جمهوری، تدوین می کردند. این که معاون اول رئیس جمهور زیر نظر رئیس دفتر رئیس جمهور باشد و ارتباط آن با رئیس جمهور، کمتر باشد اولین آسیب برای مملکت است. معاون اجرایی یا معاون اول، باید ۵۰ تا ۶۰ درصد کار اجرایی نهاد ریاست جمهوری را به عهده بگیرد. الان آقای جهانگیری، متاسفانه این نقش را ندارد. آقای جهانگیری اگر الان به نهاد ریاست جمهوری نرود، هیچ تاثیری ندارد و کارها متوقف نمی شود. احتمالاً شاید آقای روحانی، رئیس جمهور نمی خواهد که معاون اول نقش جدی تری داشته باشد. شاید رئیس جمهور ما هم نمی داند که باید چه کار کند. *الان از نظر اداری، معان اول زیر نظر رئیس دفتر رئیس جمهور است؟ در این حالت، رئیس دفتر رئیس جمهور، عملاً معاون اول رئیس جمهوری است. *به خاطر همین وضع بود که آقای جهانگیری در مهر سال ۱۳۹۷ اعلام کرد که حتی اختیار ندارد منشی خودش را تغییر بدهد. این وضع، درست نبوده و قابل دفاع نیست. در حقیقت معاون اول رئیس جمهور، همان نقش نخست وزیری را دارد. *در دولت آقای خاتمی، آقای عارف که معاون اول رئیس جمهور بوده، همچنین رئیس نهاد ریاست جمهوری بوده است ولی در دولت آقای احمدی نژاد و آقای روحانی، معاون اول زیر نظر رئیس دفتر است که ریاست نهاد را هم به عهده دارد. آقای ترکان می گوید این وضع باعث شده آقای جهانگیری کلافه شود. به نظر شما، آیا حداقل همان ساختار دو دهه قبل که معاون اول قدرت داشته است باید حفظ می شد و این که معاون اول، رئیس نهاد باشد مناسب تر است؟ بله. اساساً قرار بود معاون اول رئیس جمهور، همان نقش نخست وزیر را داشته باشد و کارهای اجرایی ریاست جمهوری را انجام بدهد. به نظرم، همان ساختار باید حفظ می شد و نه این که معاون اول، زیر نظر رئیس دفتر باشد. اساساً قرار بود معاون اول رئیس جمهور، همان نقش نخست وزیر را داشته باشد و کارهای اجرایی ریاست جمهوری را انجام بدهد. به نظرم، همان ساختار باید حفظ می شد و نه این که معاون اول، زیر نظر رئیس دفتر باشد *تحقیقی که برای مهندسی مجدد نهاد ریاست جمهوری انجام دادید در چه سالی خاتمه پیدا کرد؟ در همان زمان ریاست جمهوری آقای خاتمی بود. کار ما طول کشید و در سال ۱۳۸۲ یا ۱۳۸۳ تمام شد. *این سناریوهایی که پیشنهاد و ارائه کردید اجرایی نشد؟ ما طرح خودمان را انجام دادیم و ارائه کردیم. ما در نهاد ریاست جمهوری، با فردی به نام آقای دلیری به طور مستقیم این کار را جلو می بردیم. آقای دلیری، معاون مالی و اداری نهاد ریاست جمهوری بود. البته ایشان هم، سلیقه خاصی داشت. سلیقه ایشان این طور بود که دفتر و زیرمجموعه خودش را بزرگ کند و بقیه دفاتر را کوچک کند. ما طرح خودمان را انجام دادیم و ارائه کردیم. ما در نهاد ریاست جمهوری، با فردی به نام آقای دلیری به طور مستقیم این کار را جلو می بردیم. آقای دلیری، معاون مالی و اداری نهاد ریاست جمهوری بود. البته ایشان هم، سلیقه خاصی داشت. سلیقه ایشان این طور بود که دفتر و زیرمجموعه خودش را بزرگ کند و بقیه دفاتر را کوچک کند *رقم قراردادتان برای اجرای این طرح و پروژه چقدر بود؟ ما در آن موقع قرارداد را با رقم ۳۲ میلیون منعقد کردیم ولی کاری که دادیم بالای ۲۰۰ میلیون تومان ارزش داشت. البته قرار بود که ما یک مطالعه کلی انجام بدهیم ولی وقتی وارد کار شدیم مجبور شدیم کارهای قبلی گروه پیش از خودمان را انجام بدهیم. بر این اساس مجبور شدیم اطلاعات کشورهایی را که با خودمان مقایسه می کنیم، بگیریم. *گروهی که قبل از شما این طرح را شروع کرده بودند چه کارهایی انجام داده بودند؟ فکر می کنم آقای بشارتی نامی بود و شرکتی به نام یاس داشتند. آدم های متخصصی بودند و یک جلسه هم با ایشان داشتیم و خواستیم ببینیم که چه کارهایی تا آن زمان انجام شده. البته نسبت به کاری که انجام می دادند امیدوار نبودند. کما این که ما هم خیلی امیدوار نبودیم. ما ۲۰ میلیون تومان از مبلغ پروژه را گرفتیم و پدر ما درآمد تا ۱۰ میلیون دیگر را دریافت کنیم.


آلبرت بدشانس؛ قربانی رنج بی‌کرانه تبعیض نژادی | دری نیوز\nتاریخ نتشار: ۸ حوت ۱۳۹۴ - ۵۸ : ۰۷\nآلبرت بدشانس؛ قربانی رنج بی‌کرانه تبعیض نژادی\nمتاسفانه سیستم Rssfeed وبسایت جامعه باز امکان نمایش متن کامل خبرها را ندارد. برای مشاهده کامل این خبر به لینک منبع مراجعه نمایید آلبرت بدشانس؛ قربانی رنج بی‌کرانه تبعیض نژادی\nنویسنده : محمداسلم جوادی – کد خبر : ۴۲۶۰۹\n۸ حوت , ۱۳۹۴ نوزدهم فبروری ۲۰۱۶، آلبرت وودفوکس، پا به سن ۶۹سالگی گذاشت. ۴۴ سال پیش، آلبرت پایش به زندان باز شد و ۴۳ سال از این ۴۴ سال را به گناه جرم ناکرده، در سلول انفرادی به‌سر برد. جمعه نوزدهم فبروری، آلبرت از زندان آزاد شد تا شصت‌ونهمین سالروز تولدش را در بیرون از زندان جشن بگیرد. او اکنون رکورددار زندانی سلول انفرادی در امریکاست. به طرز وحشتناکی، مقامات ایالات لوزایانای امریکا، او را بیش از چهار دهه در سلول کوچکی، تک و تنها، محبوس کردند. جمعه گذشته، در شرایطی که همه امیدها برای رهایی‌اش از بین رفته بود، ناگهانی آزاد شد.\nاو ۲۶ ساله بود که به زندان رفت. اکنون ۶۹ ساله است که به او اجازه داده شده است تا هم‌زمان از سلول انفرادی و زندان بیرون بیاید. گاهی عدالت به طرزی وحشتناک به ضد خودش تبدیل می‌شود. جایی که آدم‌ها به آن به‌عنوان آخرین مرجع و ملجأ برای دادخواهی مراجعه می‌کند، سراپا به ضد عدالت تبدیل می‌شود. محکمه جایی که باید پناه بی‌پناهان باشد، در نظام‌های سرکوب و تبعیض به دشمن‌ترین دشمن تغییر ماهیت می‌دهد. چیزی وحشتناک‌تر از این نیست که آخرین پناه‌گاه درست همان جایی باشد که تو هرگز تصورش نمی‌کنی. آخرین پناه‌گاه همان تله و دامی باشد که تو همیشه از آن گریزانی. آلبرت در دام چنین تله‌ای گیر کرد و محکمه‌ای که باید او را از گناه نکرده برائت می‌داد، به جرم رنگ پوستش، جرمی برایش تراشید و حکمی را برایش صادر کرد، که بیش از چهل‌و‌سه سال عمرش را به باد فنا داد. رنجی را برایش به بار آورد که قابل وصف نیست. روحی به بزرگی آلبرت و تنی چون تن زمخت و سرکش یک سیاه، قربانی تام و تمام تبعیض، می‌تواند این‌همه رنج را تحمل کند. آلبرت هم‌زمان نماد یک روح سرکش، جسم مقاومت‌گر و قربانی تمام‌عیار تبعیض نژادی است.\nآلبرت اکنون آزاد است. در حدود نیم قرن زندگی در قفس، او را در شرایط شکننده قرار داده است. نمی‌شود فهمید که آزادی برای او اکنون چه معنایی دارد و او چندسال دیگری عمر می‌کند. شاید او هرگز آزاد نشود و مابقی عمر خود را زندانی خاطرات، شکنجه‌ها و رنجی باشد که جنون دگرآزاری و تبعیض نژادی بر او تحمیل کرده است.\n«سلول انفرادی، دردناک‌ترین شکنجه‌ای است که یک زندانی می‌تواند آن را تجربه کند. سلول انفرادی مجازاتی است که برای آن پایانی تصور نیست».\nآلبرت ۴۳ سال، با این پرسش در زندان به‌سر برده است:\n«همواره از خودم می‌پرسیدم، آیا این سال سال عدالت و آزادی است؟ یا سالی مشابه سال‌های پیش؟»\nتاریخچه زندانی‌شدن آلبرت\nآلبرت در سال ۱۹۷۲، به اتهام قتل زندان‌بان، برنت میلر، در ندامت‌گاه معروف ایالت لوزیانا، به زندان انداخته شد و در ۱۹۷۴ به حبس انفرادی محکوم شد. این ندامت‌گاه بدنام، به «آنگولا» معروف است و بر روی مزرعه‌ای بنا شده است که بردگان سیاه آنگولایی بر روی آن کار می‌کردند. مقامات لوزیانا، هیچ دلیل موجهی نداشتند که این‌همه مدت آلبرت را در سلول انفرادی زندانی کنند. پرونده او نمونه‌ای از پروندۀ انسان درست‌کار است و در آن هیچ سندی ثبت نشده است که آلبرت به کسی یا خودش آسیب برساند یا تهدیدی برای دیگران به شمار بیاید.\nبا این حال، مقامات زندان او را ۴۳ سال در سلولی که تنها شش‌متر مربع ۳×۲، جای داشت، زندانی کردند. او ۴۳ سال از عمرش را فقط در همین سلول شش‌متره سپری کرد. از بیست‌و‌چهار ساعت در روز، تنها یک ساعت اجازه داشت، با پای در زنجیر، از سلولش بیرون شود و ورزش کند. از سال گذشته، حتا همین یک ساعت در روز نیز از او گرفته شد و تنها ۳ ساعت در هفته اجازه داشت از سلولش بیرون شود.\n«من کلماتی نمی‌یابم که قادر باشد شکنجه‌ای را که من به‌لحاظ روحی، جسمانی و عاطفی طی این ۴۳ سال تحمل کرده‌ام، بیان کند. نمی‌دانم این شکنجه چه آسیبی به من وارد کرده است، اما همین که احساس درد می‌کنم، مطمئنم که من زنده‌ام. اگر به عاقبت دردهایی که طی این‌همه مدت کشیده‌ام فکر نمی‌کردم و رنجی را که ۴۳ سال در قفس بودن برایم به بار آورده است، فراموش می‌کردم، به حماقت و جنونی که چهل‌سال مرا در قفس انداخته بود، مجال پیروزی می‌دادم.»\nوضعیت جسمانی و روحی او به خاطر تحمل طولانی‌مدت آنچه که سازمان ملل آن را مصداقی از شکنجه می‌نامد، شکننده است. گزارش‌گر مخصوص سازمان ملل در مورد شکنجه، درباره آلبرت به مقامات امریکا نوشته است:\n«پرونده غمناکی است… زندانی‌کردن آلبرت وودفوکس در سلول انفرادی بیش از چهار دهه، آشکارا مصداقی از شکنجه است و باید بی‌درنگ خاتمه یابد. من عمیقاً در مورد وضعیت جسمی و روحی او نگرانم.»\nدر طی ۴۳ سال زندان، به آلبرت اجازه داده نشد تا در هیچ برنامه‌ای برای توانمندسازی یا برنامه‌ای دیگر شرکت کند. مقامات زندان، او را از داشتن هرنوع رابطه اجتماعی معنادار محروم کرده بودند.\nسه‌بار تعلیق محاکمه یکی از حسرت‌های آلبرت، دفاع از خودش در محکمه است.\n«همواره می‌خواستم بی‌گناهی‌ام را در دادگاهی تازه به اثبات برسانم؛ اما نگرانی‌ها در مورد وضعیت صحی و سال‌خوردگی‌ام این قضیه را حل کرد، بی‌آن‌که درخواستی برای تخفیف مجازات داده باشم. آرزو می‌کنم، رهایی من، پایانی برای بی‌عدالتی‌های بی‌شمار باشد.»\nسه بار به دلایل نامعلومی محکمه تجدیدنظر آلبرت به تعویق افتاد. آخرین بار، سال ۲۰۱۳ بود.\nدر سال ۱۹۷۲ آلبرت و دوستش هرمان والیس، در ندامت‌گاه ایالت لوزیانا، متهم به قتل زندان‌بان شدند. سال بعدش آلبرت و دوستش، که هردو سیاه بودند، توسط قضاتی که همه سفیدپوست بودند، در محاکمه‌ای که پر از نواقص و اشکالات بود، مقصر شناخته شدند.\nتنها مدرک محکمه، شهادت سه تن از زندانیانی بود که پس از اقامه شهادت همگی تخفیف قابل‌توجهی دریافت کردند. شهادت شاهدان با آنچه که در اصل پرونده قتل درج شده بود، تفاوتی آشکار داشت. هیچ مدرک فیزیکی، برای برقراری ارتباط میان قتل زندان‌بان و آلبرت و دوستش، وجود نداشت. در واقع، اثر انگشت، تنها سند فیزیکی به‌جا‌مانده در صحنه قتل، آلبرت و هرمان را تبرئه می‌کرد.\nدر هرباری که برای مرافعه اقدام می‌شد، مقامات لوزیانا آن را به تعویق انداخته و حکم قبلی را در مورد آلبرت و دوستش اجرا می‌کردند.\nدر جون ۲۰۱۵ محکمه حوزه پنجم به این جمع‌بندی رسید که آلبرت بلافاصله و بدون قید و شرط آزاد گردد و مقامات لوزیانا حق محاکمه آلبرت را ندارند. برای آلبرت و برای کسانی که برای آزادی او مبارزه می‌کردند، لحظه‌ای باورنکردنی بود. آزادی قریب‌الوقوع او به زودی گزارش شد. با این وصف، مقامات لوزیانا درخواست تجدیدنظر کردند و مانع آزادی آلبرت شدند، و او در سلول انفرادی خود کماکان باقی ماند. او در انتظار محاکمه چهارم بود و در عین حال، تا لحظۀ آزادی، در سلول انفرادی محبوس بود.\nسه آنگولایی نگون‌بخت\nآلبرت آخرین عضو سه آنگولایی بود که از زندان آزاد شد. او عضوی از گروه سه‌نفره‌ای بود که در زندان لوزیانا، معروف به «آنگولا»، در اوایل دهه ۱۹۷۰ محکوم به حبس در سلول انفرادی شده بودند. آن‌ها سه سیاه بودند، با نام‌های آلبرت، هرمان والیس و رابرت کینگ. آلبرت و هرمان به قتل زندان‌بان متهم شده بودند و رابرت کینگ، سال بعد، در پرونده‌ای جداگانه‌ای به قتل زندان‌بان دیگری متهم شده بود.\nمحکمه جایی که باید پناه بی‌پناهان باشد، در نظام‌های سرکوب و تبعیض به دشمن‌ترین دشمن تغییر ماهیت می‌دهد. چیزی وحشتناک‌تر از این نیست که آخرین پناه‌گاه درست همان جایی باشد که تو هرگز تصورش نمی‌کنی. آخرین پناه‌گاه همان تله و دامی باشد که تو همیشه از آن گریزانی. آلبرت در دام چنین تله‌ای گیر کرد و محکمه‌ای که باید او را از گناه نکرده برائت می‌داد، به جرم رنگ پوستش، جرمی برایش تراشید و حکمی را برایش صادر کرد، که بیش از چهل‌و‌سه سال عمرش را به باد فنا داد. هرسه تن تا پایان دوره زندان، بر بی‌گناهی خویش اصرار داشتند. شواهد مؤید ادعای آن‌ها بود؛ اما عوامل و انگیزه‌های نژادی مقامات لوزیانا را واداشته بود تا این سه تن را دهه‌ها به حبس انفرادی محکوم کنند.\nرابرت کینگ، ۲۹ سال پس از تحمل حبس انفرادی ناعادلانه، در محکمه تبرئه گردید و در سال ۲۰۰۱ از زندان بیرون آمد. هرمان والیس در سال ۲۰۱۳ از زندان آزاد شد و دقیقاً دو روز بعد از آزادی مرد. آلبرت اما تا ۱۹ فبروری ۲۰۱۶ در زندان ماند تا هم رکورددار حبس انفرادی در سرزمین مهد آزادی باشد و هم به نمادی تمام‌عیار از قربانی تبعیض نژادی تبدیل شود.\nآلبرت، هرمان و رابرت، جرمی نداشتند. جرم‌شان سیاه‌بودن بود. چیزی که از بدو تولد بر آن‌ها تحمیل شده بود و آنان در انتخابش نقشی نداشتند. اگر آن‌ها سپید به دنیا می‌آمدند، هرگز در معرض چنین شکنجه و رنجی قرار نمی‌گرفتند. حکایت آلبرت برای کسانی که جرم هویت خود را با خود حمل می‌کنند، حکایتی آشناست. حکایت آلبرت، حکایت تمامی کسانی است که به دلیل رنگ پوست، قومیت و جنسیت ـ‌که هیچ‌کدام انتخابی نیست‌ـ از فرصت‌های برابر با سایر انسان‌ها محروم می‌شوند.\nباید به روح بزرگ آلبرت برای ایستادگی و پایداری‌اش در برابر این‌همه شکنجه و درد ناشی از جنون و حماقت تبعیض، درود فرستاد. این چیزی از رنج و آلامی که تحمل می‌کند، نمی‌کاهد، اما می‌شود از داستان آلبرت برای ایجاد زندگی انسانی عاری از تبعیض الهام گرفت. شاید آلبرت به همین دلیل این‌همه پایداری کرد. آیا آنانی که با تبعیض خو گرفته‌اند، هرگز به رنجی که افرادی همانند آلبرت کشیده‌اند، می‌اندیشند؟


اعتراض کارگران شهرداری زرآباد در سیستان و بلوچستان نسبت به معوقات مزدی\n۴۵ کارگر شاغل در شهرداری زرآباد در استان سیستان و بلوچستان هفت ماه معوقات مزدی دارند و نسبت به عدم رسیدگی به خواسته‌هایشان معترض هستند.\nعضو شورای شهر این استان می‌گوید: سالهای گذشته شهرداری زرآباد دست‌کم ۵۰ تا ۶۰ میلیون ارزش افزوده دریافت می‌کرد که این رقم در سال جاری به ۲ میلیون تومان کاهش یافته است.\nاز طرفی به خاطر وضعیت پایین معیشت مردم زرآباد و مسکوت ماندن ساخت و ساز شهری، شهرداری فعلا با مشکل مواجه شده و جوابگوی حقوق کارگران و کارکنان خود نیست.\nخوب است بدانیم، تاخیر در پرداخت دستمزد کارگران شهرداری‌ها به یک رویه تبدیل شده است. طی یک ماه گذشته کارگران شهرداری در نقاط مختلف در اعتراض به این رویه تجمع کردند. مسئولان شهرداری‌ها، کمبود منابع مالی به دلیل کاهش درآمد را دلیل پرداخت نکردن دستمزد کارگران اعلام و یا پیمانکار را مسئول پرداخت دستمزد کارگران معرفی می‌کنند.


شبیه سازی امنت\nموضوع: شبیه سازی امنت\n2016/10/23, 14:11 #1\nباسلام دوستان کسی میدونه ارور .ned سورس نیست یعنی چی؟ و باید چیکار کرد؟ همچنین ارور path میده لطفا اگه کسی بلده راهنمایی کنید ممنون\n2016/10/23, 21:46 #2\nلطفا سوال خود را دقیق بفرمایید.\nبعضی مواقع آمنت گیر می کنه و تنها راه اش اینه که بدون دستکاری سریعا خارج شوید و دوباره Restart کنید. ترجیجا بایستی ویندوز یک بار Restart شود. در مورد path error باید بگم که شما وقتی آمنت را در درایو C نصب می کنید بعضی اوقات error path می ده. لازم است ابتدا مسیرنصب آمنت را پیدا کنید.\nبه طور مثال من omnetpp-4.5-src-windows.zip را در فولدر Omnet از درایو D قرار دهید. ابتدا آن را extract کنید. بعد cmd را باز کنید. به صورت زیر عمل کنید:\nالبته اگر به این نام extract کردید. بعد دستورات زیر را وارد کنید:\nدر پنجره باز شده دستور زیر وارد شود\nبعد اتمام عملیات دستور زیر وارد شود\nحالا وقتی تمام شد شما omnetpp را بزنید پنجره آمنت باز می شود که در بعضی ویندوز ها نباید هیچ فایل جاوا از قبیل کروم پی دی اف باز باشد بعد اون می تونید باز کنید. هنگامی که از شما مسیر خواست مسیر زیر را وارد کنید:\nدرست می شود. حالا اگر سخت هست که هر بار omnet را در پنجره mingwenv اجرا کنید باید دستورات زیر را انجام دهید.\nتوجه بهتر است یک فولدر Omnet در درایو ساخته و Omnetpp-4.5 را ترجیحا دانلود کنید که به زودی در سایت می گذارم. این ورژن بسیار درست عمل می کند.\nنکته: آمنت را فقط در ویندوز seven نصب کنید تا به مشکل نخورید. حالا بریم سراغ دستورات:\nابتدا the eidt system environment variable را در search از ویندوز فقط seven وارد کنید. بعد روی منوی advance کلیک کرده و روی گزینه Environment variable از قسمت پایین سمت چپ پنجره را کلیک چپ کرده و سپس در پنجره پایین که اسمش است system variable گزینه path را انتخاب کنید. سپس دستور زیر را به انتهای دستور اخیر اضافه نمایید. مثلا دستور اخیر است\nC:\_ProgramData\_Oracle\_Java\_javapath;%SystemRoot%\_s ystem32;%SystemRoot%;%SystemRoot%\_System32\_Wbem;%S YSTEMROOT%\_System32\_WindowsPowerShell\_v1.0\_;C:\_Pro gram Files\_WIDCOMM\_Bluetooth Software\_\nحالا شما این دستور را اضافه کنید:\nحتما نقطه ویرگول گذاشته شود. بعد دیگر فقط در cmd بزنید omnetpp آمنت اجرا می شود. یا هر کجای دیگه cmd این کار شما را خیلی راحت می کند. برای دریافت فایل omnetpp-4.5 به لینک زیر بروید.\nاکثر شبیه سازی ها با مدل mixim-inet انجام می شود که در ادامه توضیحات بسیاری ارائه می دهیم. ضمنا نحوه نصب mixim در این مسیر وجود دارد\n2016/10/24, 13:01 #3\n2016/10/24, 22:42 #4\nبه علت مشکل اتفاق افتاده شده پاسخ من درست مشاهده نمی شود. لطفا به لینک زیر در گوگل درایو بروید. پاسخ آن در قالب یک فایل ورد نمایش داده شده است.\nحل مشکل خطای ned در omnet خطای ned در آمنت


date_range پنجشنبه ۲۵ مرداد ۱۳۹۷ access_time ۰۹:۵۶:۰۰ ب.ظ\nگروه فرهنگی - فرماندار ارومیه، جوانان را مهمترین نیروی مولد جامعه عنوان کرد و گفت: باید از سرمایه اجتماعی کشور که جوانان هستند، بهره کافی را برد.\nبه گزارش ایکنا از آذربایجان‌غربی، عباس حسن خانی فرماندار ارومیه در جلسه ستاد ساماندهی امورجوانان ارومیه که در سالن جلسات خانه جوان ارومیه برگزار شد، اظهار کرد: جوانان مهمترین نیروی مولد جامعه بوده و باید از این سرمایه های اجتماعی کشور به خوبی بهره‌گرفت.\nوی ادامه داد: به سمن های جوانان باید توجه بیشتری شده و به آنان فرصت عمل داد و همچنین توجه به نیازهای روزمره جوانان نیز باید در تمامی بخشها به ویژه در بحث اشتغال مورد توجه ویژه قرار گیرد.\nفرماندار ارومیه با تاکید بر وجود برخی کاستی‌ها درحوزه جوانان تصریح کرد: با همکاری دولت می‌توان کمبودها و کاستی‌های موجود در سمن‌ها و بخش خصوصی را رفع کرد.\nوی بااشاره به اینکه همکاری دستگاههای مختلف با سمن ها و سازمان‌های مردم نهاد به ویژه درحوزه جوانان ضروری است، خاطرنشان کرد: باید از ظرفیت‌های بخش خصوصی و سمن‌ها نیز در راستای کمک به جوانان و جذب سرمایه‌ها استفاده کرد.\nارومیه فرماندار ارومیه جلسه ستاد ساماندهی امور جوانان عباس حسن‌خانی سمن‌های جوانان خانه جوان ارومیه سرمایه اجتماعی جذب سرمایه‌ها سازمان‌های مردم‌نهاد سرمایه‌های اجتماعی بخش خصوصی آذربایجان غربی سالن جلسات بحث اشتغال دستگاه‌های مختلف\nفرماندار ارومیه: باید به سمن‌ها فرصت عمل داده شود


فعال سازی رفتاری؛ درمان کوتاه مدت و ارزان افسردگی و اضطراب ⭐\nاخیراً مطالعه بزرگی بدین نتیجه رسیده که درمانی با نام فعال‌سازی رفتاری به اندازه درمان شناختی رفتاری برای درمان افسردگی اثربخش است.\nدر حالی که درمان شناختی رفتاری به عنوان معیار طلایی در بین درمان‌های روانشناختی افسردگی شناخته می‌شود، مطالعه‌ای جدید به این نتیجه رسیده که فعال سازی رفتاری به همان اندازه مؤثر و مفید است و در عین حال مقرون به صرفه.\nدر ادامه با کلینیک اعصاب و روان هیربد همراه باشید تا درمورد این درمان مؤثر بیشتر بدانید.\nفعال سازی رفتاری تقریباً ساده است، بدین معنا که می‌تواند توسط درمانگران کم تجربه تر نیز انجام شود- همین مسئله باعث مقرون به صرفه بودن این درمان است.\nتخمین زده می‌شود که حدود 20 درصد کم‌هزینه تر از درمان شناختی رفتاری باشد. بدین معنی که فرد در شرایط دشوار و محدودیت زمانی نیز می‌تواند از این درمان بهره ببرد.\nفعال سازی رفتاری فرد را تشویق می‌کند با تمرکز بر فعالیت‌های معنادار که توسط ارزش‌های شخصی هدایت می‌شوند، بر افسردگی غلبه کند.\nپروفسور دیوید ریچارد از دانشگاه اکستر می‌گوید:\nدرمان مؤثر و کم هزینه برای افسردگی اولویت جهانی است.\nهمچنان شواهد پژوهشی نشان می‌دهد فعال‌سازی رفتاری به اندازه درمان شناختی رفتاری اثربخش است.\nیعنی یک کار اثربخش عملی که می‌تواند به آسانی و کم‌هزینه آموزش داده شود.\nاین چشم‌اندازی هیجان انگیز برای کاهش زمان انتظار و افزایش دسترسی به درمانی باکیفیت برای افسردگی در سطح دنیاست، و به کشورهایی که در حال حاضر به خاطر مسائل اجتماعی و اقتصادی با اثرات افسردگی دست و پنجه نرم می‌کند امید می‌دهد.\nافسردگی اساسی که به لحاظ بالینی معنادار باشد، دومین دلیل بزرگ ناتوانی در سطح دنیا است که حدود 350 میلیون نفر را گرفتار کرده‌است. راستی قبل از پرداختن به ادامه مقاله می توانید با انجام آزمون زیر از میزان و ابتلا به افسردگی در خود باخبر شوید.\nاگرچه درمان شناختی رفتاری به عنوان درمانی اثربخش شناخته شده، معمولاً دسترسی به آن محدود است و لیست انتظار طولانی دارد.\nدر انگلستان، از هر ده نفر، یک نفر حدود یک سال برای دریافت روان درمانی منتظر می‌ماند، در حالی که در آمریکا فقط یک چهارم افراد مبتلا به افسردگی هر نوعی از درمان روانشناختی را طی 12 ماه گذشته دریافت کرده‌اند.\nافراد افسرده، معمولاً توسط افکار منفی شان هدایت می‌شوند، گاهی اوقات به بهانه بیماری سرکار نمی‌روند، به فعالیت‌های تحصیلی توجه نمی‌کنند، یا درگیر سرگرمی‌های لذت‌بخش نیستند و از اجتماع کناره می‌گیرند.\nاگر آنها احساس بهتری داشتند، طبعاً خود را درگیری فعالیت‌های مفید و مهم زندگی می‌کردند ولی به خاطر افسرده‌بودن، تمایلی به انجام کاری ندارند.\nرویکرد فعال سازی رفتاری می‌گوید:\n“منتظر نباش تا حالت بهتر شود، بلکه تو زمانی که بیشتر فعال باشی، احساس بهتری خواهی داشت”.\nکناره گیری از کار، مدرسه، موقعیت‌های اجتماعی منجر به احساس گناه شده و این کناره‌گیری به شکل مثبت تقویت می‌شود.\nدر حالی که اکثر افراد شغل خود را دوست ندارند، با این حال حس می‌کنند در اتمام کارها به دستاورد خاصی می‌رسند.\nهرچند رفتن به سرکار و گذران وقت با دوستان و آشنایان تقویت مثبت اجتماعی ایجاد می‌کند.\nبنابراین با اجتناب از این تکالیف مهم در زندگی، افراد افسرده فرصت محدودی برای بهتر کردن خلق و خوی خود دارند.\nاگر بیماران رفتار اجتنابی را در جهت دریافت تقویت بیشتر از محیط تغییر دهند، خلق و خو بهتر می‌شود.\nاین روال معمولاً فرآیندی تدریجی است- از بیماران افسرده انتظار نمی‌رود که یکدفعه تمام فعالیت‌های خود را تغییر دهند.\nاین درمان که ساختاریافته و کوتاه ارائه می‌شود، سه هدف عمده دارد:\n1) افزایش فعالیت‌های انطباقی که معمولاً با لذت و اعتماد به نفس ارتباط دارد،\n2) کاهش رفتارهایی که به حفظ افسردگی کمک می‌کند یا عامل خطر افسردگی است\nو 3) حل مشکلاتی که فرد را در دسترسی به پاداش‌ها محدود می‌کند یا باعث می‌شوند فرد رفتارهای ناخواسته را ادامه یا افزایش دهد.\nایده اصلی این درمان این است که به بیمار فرصت دهد تا یاد بگیرد با منفی‌گرایی خود کنار بیاید و ذهنیت مثبت خود را با رشد مجدد اهداف شخصی در قالب اهداف کوتاه، میان و طولانی مدت، افزایش دهد.\nفرد مبتلا به افسردگی، نه تنها فعالیت های لذتبخش و معنادار کمتری انجام می‌دهد، بلکه درگیر انفعال یا فعالیت‌های یکنواختی می‌شود که به افسردگی وی دامن می زند.\nمانند تماشای مداوم تلویزیون، خوابیدن، اعتیاد به اینترنت و شبکه های اجتماعی ،سوء مصرف مواد و عدم رسیدگی به نظافت و مراقب شخصی، که همه این ها با افزایش خودسرزنشی باعث می‌شوند فرد غمگین‌تر شده و بیشتر در این حالات باقی بماند.\nبنابراین، فعالسازی رفتاری نوعی مداخله درمانی است که بر روی تغییر رفتاری بیمار در زندگی روزانه‌اش تمرکز می‌کند. مداخلات فعال‌سازی رفتاری می‌تواند به فرد برنامه‌ای برای فعالیت‌های لذتبخش بیشتر ارائه کند، مهارت‌های ارتباطی و اجتماعی خود را افزایش دهد و یا فقط فرد را درگیر این کند که هیجانات و فعالیت‌های خود را پایش کند.\nاین درمان مداخله‌ای است که به شدت برای هر فرد شخصی سازی می‌شود، به نحوی که اهداف و برنامه های درمانی یک فرد با فرد دیگر متفاوت است، همانگونه که مسیر فعالیت‌های افسردگی‌زای دو فرد مشابه هم نیست.\nبرای شروع این درمان، درمانگر شرح حال و تاریخچه مختصری از بیمار، شروع علائم افسردگی و عوامل تداوم‌بخش وی اخذ می‌کند.\nمعمولاً، اما نه همیشه، به دنبال حادثه‌ای ناگوار در زندگی فرد افسرده احساس غمگینی و ناامیدی کرده و کمتر تمایل دارد که به فعالیت‌های روتین بپردازد.\nدر این بین احساس خستگی و بیحوصلگی باعث می‌شود فرد تمایل بیشتری برای خواب و انزوا داشته باشد، در این حالت، فرد نه تنها از فعالیت‌های معنادار خود دور شده، بلکه احتمالاً امور به تعویق افتاده و پیگیری نشده نیز منجر به اضطراب و خلق منفی بیشتر می‌شود.\nدر این شرایط فرد برای رهایی موقتی از این اضطراب و غم مجدداً به خواب برمی‌گردد یا با تماشای تلویزیون و گوشی فکر خود را از مسائل و مشکلات دور نگه می‌دارد. با شروع خودسرزنشی و سرزنش اطرافیان نه تنها تغییری ایجاد نشده که بیشتر از پیش منفعل می‌شود و این چرخه معیوب ادامه می‌یابد تا جایی که گاهی معنای زندگی خود را فراموش می‌کند.\nدر این درمان این چرخه معیوب با بیمار به اشتراک گذاشته می‌شود، سپس با ارائه جدول خودپایی، میزان فعال بودن و نوع فعالیت‌های روزانه وی بررسی می‌شود و طبق این ساختار طی چندجلسه فعالیت‌های مفید و سازنده جای انفعال را می‌گیرد، چرخه خواب و بیداری فرد تنظیم شده و کمتر از خستگی شکایت می‌کند.\nبرنامه‌های به تعویق افتاده از سر گرفته شده و به کاهش اضطراب و افزایش اعتماد به نفس کمک می‌کند. بعد از چند وقت خود فرد قادر است با اجرای برنامه‌های خود مسیر درمانی را پیش ببرد.\nهرچند ممکن است افکار منفی همچنان ادامه یابند ولی همین درمان رفتاری به بهبود فرد کمک چشمگیری می‌کند. و بعد از مرحله تغییر رفتار کار روی افکار منفی آغاز می‌شود.


4 روش برای بهبود رتبه آلکسا – اصناف724\nدر این بخش از وب خونه، به معرفی و افزایش رتبه الکسا میپردازیم\nچگونه بفهمیم رتبه آلکسای سایت ما چند است؟\nراه دیگر آن است که به این آدرس بروید و نام سایت موردنظر را وارد کنید تا رتبه آلکسای سایت را ببینید\n1. تولید محتوای داغ\nیکی از ساده‌ترین و بهترین راه‌ها برای بهبود رتبه آلکسا آن است که کاری کنیم هر بازدیدکننده صفحات بیشتری از سایت را مشاهده کند. در اینصورت با همان ترافیک همیشگی، می‌توان رتبه بهتری کسب کرد. برای این کار می‌توان از پلاگین‌ها و ابزارهایی استفاده کرد که مثلا بین محتوای مقالات، پیشنهاد خواندن مقالات مرتبط دیگر را می‌دهد. همچنین می‌توانیم در متن مقالات و محصولات لینک‌هایی به صفحه‌های دیگر سایت بدهیم. پلاگین Inline Related Posts یکی از ابزارهای وردپرس است که می‌تواند بر بهبود رتبه آلکسا تاثیر مثبتی بگذارد.\nدسته‌بندی شده در بازاریابی اینترنتی برچسب خورده با alexa، افزایش رتبه الکسا، بازاریابی اینترنتی


sabasoft, Author at گروه مهندسی صبا\nصفحه اصلینویسنده sabasoft\nدوران کودکی خود را در یک فروشگاه اسباب بازی تصور کنید و به خودتان بگویید که فقط می توانید یک اسباب بازی را انتخاب نمایید – این به معنای شکنجه است. میترسید هر چه انتخاب کنید ، گزینه ای اشتباه باشد . نتیجه یک مطالعه علمی با موضوع هنر انتخاب،نشان می دهد با یک گزینه بیشتر، فرد دچار مشکلات بیشتری برای انتخاب می گردد .اکنون...\nاما تعریف بهترین نرم افزار حسابداری چیست؟ یک حسابدار یا مدیر یک شرکت، چه توقعاتی از یک نرم افزار خوب حسابداری دارد؟\tشاید نتوان تعریف واحدی برای بهترین نرم افزار حسابداری ارائه کرد. چرا که بهترین بودن، تابعی از عوامل مختلف است.پس هنگامی که به دنبال بهترین نرم افزار حسابداری هستیم، لازم است تحلیل...\nطبق اعلام رسمی، گوگل کروم قرار است طی چند ماه آینده به قابلیت‌هایی جدید مجهز شود. این مرورگر در آینده تبلیغاتی را که باعث کاهش درصد شارژ باتری می‌شوند مسدود خواهد کرد. گوگل کروم (Google Chrome) محبوب‌ترین مرورگر دنیا است که طی بازه‌های زمانی مختلف بهبودهایی متنوع به‌خود می‌بیند. کروم به‌منظور...


اگر پول هالولنز را ندارید، باز هم می توانید با شبیه ساز آن برای هالولنز برنامه بسازید. - وینفون\nاگر پول هالولنز را ندارید، باز هم می توانید با شبیه ساز آن برای هالولنز برنامه بسازید.\nمایکروسافت چند ماه قبل پیش فروش نسخه ی توسعه دهندگان هالولنز را با قیمت ۳۰۰۰ دلار آغاز کرد. با این حال این نسخه در اختیار تمامی توسعه دهندگان قرار نگرفته است و مایکروسافت تعداد محدودی از هالولنز را در اختیار توسعه دهندگان قرار داده است. با این حال اگر توسعه دهنده ای نتوانسته هالولنز را دریافت کند، هنوز هم می تواند با استفاده از ابزار توسعه ی هالولنز، و شبیه ساز هالولنز بر روی رایانه، برای این هدست برنامه درست کند.\nمایکروسافت در خصوص شبیه ساز هالولنز می نویسد:\nشبیه ساز و ابزار توسعه ی هدست هالولنز به شما اجازه می دهد تا برنامه های هالوگرافیک را بر روی رایانه ی خود آزمایش کنید، بدون اینکه نیازی به هالولنز فیزیکی باشد. این شبیه ساز از ماشین مجازی Hyper-V استفاده می کند. به جای ورودی های محیطی و انسانی که معمولا توسط سنسور های هالولنز خوانده می شوند، با ماوس و کیبورد یا کنترلر اکس باکس جایگزین شده اند و ورودی های محیطی انسانی را برای شما شبیه سازی می کنند. برنامه ها برای اجرا شدن در شبیه ساز نیازی به تنظیم ندارند و در واقع برنامه ها متوجه نمی شوند که بر روی یک هالولنز واقعی اجرا نمی شوند.\nخود هالولنز به تنهایی دارای ابزار SDK برای توسعه ی برنامه نیست، در عوض توسعه دهندگان می توانند با استفاده از آپدیت اول Visual Studio 2015 که با SDK های ویندوز ۱۰ و شبیه ساز هالولنز همراه شده است، برنامه های هالولنز را توسعه دهند. همچنین مایکروسافت به برنامه نویسان توصیه کرده که موتور بازی سازی Unity را به عنوان یک روش سریع برای ساخت برنامه های هالولنز، بر روی رایانه ی خود نصب کنند. شما هم می توانید با کلیک بر روی لینک زیر، ابزار توسعه ی هالولنز را دانلود کنید:\nبرای دانلود ابزار توسعه ی هالولنز کلیک کنید\nدوشنبه 10 اسفند 1394 21:45\nهالولنز به ایستگاه فضایی بین المللی نرسید! دوشنبه 9 تیر 1394\nاخرزمون شده واقعا 😐\nبرچسب ها: hololens, SDK, visual studio, هالولنز


عبدالحکیم آق ارکاکلی به عنوان مسئول جامعه مهندسین ستاد انتخاباتی مردمی رئیسی منصوب شد+حکم\nترکمن نیوز: عبدالحکیم آق ارکاکلی به عنوان مسئول جامعه مهندسین ستاد مرکزی انتخاباتی مردمی آیت الله رئیسی منصوب شد.\nبه گزارش پایگاه خبری و تحلیلی ترکمن؛ طی حکمی از سوی رئیس هیئت امناء شورای مرکزی ستاد انتخاباتی مردمی دکتر سیدابراهیم رئیسی، عبدالحکیم آق ارکاکلی به عنوان مسئول جامعه مهندسین ستاد مرکزی انتخاباتی مردمی آیت الله رئیسی منصوب شد.\nمتن این حکم بشرح زیر است:\nجناب آقای عبدالحکیم آق ارکاکلی\nنظر به اهمیت تحقق اهداف و آرمانهای انقلاب و باتوجه به ضرورت زمینه سازی تشکیل دولت اسلامی مبنی بر گفتمان مورد تاکید مقام عظمای ولایت حضرت امام خامنه ای «مدظله عالی» در بیانیه گام دوم انقلاب و منطبق با منویات حضرت امام رضوان الله تعالی علیه؛ با عنایت به اهمیت کار اعتقادی و تشکیلاتی برگرفته از بیانات حضرت آیت ا… رئیسی مبنی بر انسجام گروههای مردمی در دفاع از ارزش های انقلاب اسلامی و براساس مصوبه هیئت امنا و شورای مرکزی جنابعالی را به عنوان مسئول جامعه مهندسین منصوب مینمایم.\nامید که در پرتو عنایات رحمانی حضرت حق و ذیل توجهات حضرت ولیعصر «ارواحنا له الفداء» موفق، موید و منصور باشید.\nرئیس هیئت امناء شورای مرکزی ستاد انتخاباتی مردمی\nدکتر سیدابراهیم رئیسی و دفاع از آرمانهای انقلاب اسلامی\nجامعه مهندسین ایرانستاد انتخاباتی مردمی رئیسیعبدالحکیم آق ارکاکلی


رونمایی از اولین تریلر فیلم Old ام. نایت شیامالان در مراسم سوپر بول | کلیک\nرونمایی از اولین تریلر فیلم Old ام. نایت شیامالان در مراسم سوپر بول\n۱۳۹۹/۱۱/۱۶ - ۱۰:۰۰\nرسانه کلیک - ام. نایت شیامالان قرار است در مراسم سوپر بول از نخستین تریلر فیلم آینده خود، یعنی Old رونمایی کند. این تریلر تنها ارائه رسمی استودیو یونیورسال در این مراسم است.\nنخستین تریلر فیلم Old ساخته ام. نایت شیامالان روز یکشنبه در پنجاه وپنجمین سالگرد سوپر بول به نمایش گذاشته می شود. دیدن اینکه شیامالان در هر پروژه روی چه مفهومی تمرکز می کند، یکی از جالب ترین خصیصه های این فیلمساز به شمار می آید. در حال حاضر هیچ جزییاتی در خصوص داستان Old برملا نشده است. با این حال، به نظر می رسد که این فیلم از یک رمان تصویری فرانسوی به نام SandCastle الهام شده، که با کشف یک جسد در ساحل آغاز شده و به دنبال آن، رویدادهای عجیبی اتفاق می افتند.\nکارهای شیامالان در سال های اخیر چندان مورد استقبال منتقدان قرار نگرفته اند. هر چند این موضوع به هیچ وجه باعث نشده تا فیلمساز و نویسنده پنجاه ساله، پروژه های رویایی و مهیج خود را ادامه ندهد. آخرین قسمت از سه گانه Unbreakable در سال 2019 با عنوان Glass عرضه شد. با این که اجرای بی نظیر جیمز مک آووی به عنوان مردی با 24 شخصیت متفاوت، سطح خاصی از احترام و شهرت را برای این بازیگر به همراه آورد، ولی فیلم Glass مورد انتقادهای زیادی قرار گرفت. با توجه به عرضه فیلم جدید Old در فصل تابستان، مخاطبین بار دیگر خود را آماده سفر به ذهن مغشوش و رام نشدنی این فیلمساز می کنند. همانند بسیاری از ساخته های شیامالان، فیلم Old نیز توسط این هنرمند بااستعداد نوشته و کارگردانی می شود. به غیر از توماسین مک کنزی (ستاره Jojo Rabbit) بازیگران چندان مطرحی در این فیلم حضور ندارند.\nعلیرغم نبود اطلاعات چندان درباره ساخته جدید شیامالان، رسانه خبری Deadline اعلام کرده که تریلر فیلم جدید در روز یکشنبه به نمایش گذاشته می شود. در واقع این تریلر، تنها ارائه کمپانی یونیورسال در طی مراسم سوپربول خواهد بود.\nدر رمان گرافیکی اصلی، یک جسد همراه با گروهی از افراد به یک پناهگاه ساحلی می رسند. جو پریشانی در بین آن ها حاکم است، چرا که کشف جسد شناور منجر به آغاز یک روند پیری عجیب شده که دامن همه را گرفته است. هر نیم ساعت یک بار، همگی بدون هیچ توضیحی پیرتر می شوند و هیچ کس نمی داند که چطور می توان از این پناهگاه ساحلی خارج شد. این قضایا و اسرار نهفته در آن، بدون شک شیامالان را شیفته خود ساخته است. با توجه به ابهامات فعلی پیرامون فیلم آینده این کارگردان، می توان حدس زد که تریلر Old نیز رموز اصلی داستان را به خوبی حفظ خواهد کرد.\nشیامالان کارگردان و فیلمساز مصممی است که چندان به اظهارنظرهای منتقدان اهمیت نمی دهد. خواه اقتباس شده از روی رمان Sandcastle یا خواه الهام یافته از این رمان، به نظر می رسد که فیلم Old داستان جذابی برای گفتن دارد. تریلر آینده قطعا سرآغاز سوالات متعدد درباره این فیلم می شود و در عین حال، طرفداران را در ابهام بیشتر باقی می گذارد.


انواع جو سازمانی و ویژگیهای آن – مدیران فردا\nانواع جو سازمانی و ویژگیهای آن\nشکل بارز جو باز، عبارت از همکاری و احترام است که در میان مدیریت و کارکنانو جود دارد.این ترکیب بیانگر جوی است که در آن مدیر نسبت به پیشنهادهای کارکنان گوش میدهد، از کارکنان غالباً: به طور صادقانه قدردانی کرده، به شایستگی حرفهای احترام میگذارد (سیدعباسزادگان، 1382، 439).\nدراین جو، کارکنان از روحیهی خوبی برخوردارند، بدون پرخاشگری و درگیری با هم کار میکنند و خط مشی‌های مدیریت انجام وظیفه را تسهیل میکند (میرکمالی، 1387، 113).\nآنها به اندازه کافی برای غلبه بر مشکلات و ناکامیها انگیزه دارند آنها در واقع مشوق انجام دهندهی کارها و به تحرک در آوردن سازمان اختیار دارند، و از اینکه وابسته به سازمان هستند احساس غرور می‌کنند (فرخ‌نژاد، 1384).\nبه طور کلی کارکنان سازمان‌ها با جو بازگرایش دارند که رفتار مدیر به عنوان شخصیت راحت و قابل‌درک و دارای وحدت، معبری بین نقش اداری او و شخصیتش بنگرند. چنین مدیری با حرارت و جدیت، خود را در ارتباط با کارکنان و دلسوز آن نمایش میدهد، با تمام این صفات هنوز قدرت رهبری و کنترل و هدایت آنها را دارد. او دور از آنها نیست و احساس نمیکند که احتیاجی هست که کارکنان را از نزدیک اداره و سرپرستی کند سازمانی با جو باز منحصراً محصور بین وظایف شغلی و انجام دادن کار یا ارضای نیازهای اجتماعی کارکنان نشده است. بلکه هر دوی آنها آزادانه بروز میکند به طور خلاصه رفتار مدیر و کادر آموزشی هر دو معتبرند (اعتمادی اهری، 1385، 146).\nگریس آرجریس میگوید : که وظیفه رهبر یا مدیر ایجاد جو گرم سازگار یا متجانس است که در آن فرد بتواند با آزادی نسبی احساسات و عواطف و نگرشهای خود را بیان کند (میرکمالی، 1387، 286).\nرفتار مدیر نمایانگر یگانگی لازم بین شخصیت او و انتظاراتی است که از نقش او به عنوان مدیر می‌رود، رفتار او بی‌شائبه و صادقانه است مدیر تلاش میکند با رفتارش الگویی برای ایجاد انگیزش جهت انجام کارها باشد، هم اعمال کارکنان را مورد نقادی قرار میدهد، و هم در صورت لزوم خارج از روشهای رسمی به رفع مشکل کارکنان میپردازد. و سعی میکند یار و مددکار آنها باشد (علاقه بند، 1382، 10-109).\n2-2-2-2- جو کنترل شده\nاعضاء سازمان در چنین جوی در مورد کار محوله احساس سردرگمی نمیکنند و وظایف غیرضروریکه مدیر بر کارکنان واگذار میکند از طرف کارکنان احساس تحمیل تلقی نمیشود، و احساس ارضای نیازهای اجتماعی کارکنان در چنین محیطی زیاد است. در مقابل احساس لذت از وجود روابط اجتماعی، دوستانه بین کارکنان زیاد است. و رفتار رسمی و غیرشخصی مدیر با اعضا زیاد است. و ازآمیزش با کارکنان اجتناب می‌کند. ایجاد انگیزش برای انجام رسانیدن کارها از طرف مدیر در حد متوسط دیده می‌شود. مدیریت چنین جوی از لحاظ رفتار انسانی پایین است یعنی مدیر با کارکنان رفتار انسانی کمتری دارد (علاقه بند، 1383).\nدر این جو مدیر از کارکنان کنارهگیری میکند و ترجیح میدهد دستورات را مکتوب کند و مسئولیت اندکی به کارکنان تفویض میشود (میرکمالی، 1387، 13).\nآنچه که برای مدیر مهم است انجام کار است و او سعی میکند سازمان را فعال نگه دارد(فرخنژاد، 1384).\nدر این جو آزادی‌ها اعضا محدود است. ارتباطات بین مدیریت و اعضا آمرانه است (عسکریان، 1383، 61). پس این جو فاقد باز بودن یا سندیت و اعتبار رفتار است، زیرا گروه به طور کلی بی‌تناسبی مجذوب و محصور در انجام کارشده‌اند (اعتمادی اهری، 1385، 146).\n2-2-2-3- جو خود مختار \nدر چنین جوی افراد و اعضای سازمان نسبت به کار محوله کمتر سر درگمی احساس میکنند. وظایف غیرضروری از طرف مدیر به اعضای سازمان کمتر تحصیل میشود و احساس لذت از کار و احساس ارضای نیازهای اجتماعی کارکنان زیاد است و همچنین کارکنان از وجود روابط اجتماعی و دوستانه احساس لذت بیشتری دارند و مدیر در چنین جوی بیشتر رفتار رسمی و غیر رسمی دارد و از آمیزش با کارکنان دوری می‌کند (علاقه بند، 1383).\nکارکنان تقریباً آزادی کامل دارند آنها به کار مشغول هستند و به آسانی به اهداف خود میرسند کارمند مجبور نیست که هر بار که به وسایلی احتیاج دارد به مدیر مراجعه نماید. روحیه کارکنان بال است و کمی نیز فشار گروهی بین کارکنان وجود دارد اما این فشارها مانع نمیشود که گروهها با هم کار نکنند. مدیر سعی میکند سازمان را مانند شرکت تجاری و با روشی غیرشخصی اداره میکند. او ملاحظهگر است و تلاش می‌کند که نیازهای اجتماعی کارکنان را برآورده کند. مدیر سخت‌کوش سرمشق دیگران است. رفتار او اصیل و واقعی و قابل‌انعطاف است (فرخ‌نژاد، 1384).\nاین جو به میزان زیادی شخصی است اما تحت کنترل است. اعضا این سازمان نیازهای اجتماعی شان ارضا میشود اما توجه نسبتاً کمی به کنترل اجتماعی به منظور تحقق وظیفه مبذول میدارند از این رو نشاط به تنهایی تا حد زیادی بالا نیست زیرا اعضا گروه خشنودی کمی از انجام کار به دست میآورند و بر این مبنی خیلی از رفتارها را در این جو نمیتوان اصیل تلقی کرد (اعتمادی اهری، 1385، 147).\n2-2-2-4- جو پدرانه\nدر چنین جوی، اعضاء سازمان در مورد کار محوله احساس سردرگمی زیادی دارند. رفتار مدیر بیشتر شامل صدور دستور و سرپرستی نزدیک و رسمی با کارکنان است. از لحاظ ملاحظه انسانی و رفتاری روابط مدیر با کارکنان در حد بال است. در چنین جوی اعضا سازمان با کارکنان در مورد وظایف غیرضروری از طرف مدیر، تحمیل احساس نمیکنند و کارکنان احساس ارضای نیازهای اجتماعی نمیکنند. و چون در مورد نیازهای اجتماعی خشنودی کمی به دست میآورند به همین خاطر همکاری میان اعضا پایین است (اعتمادی اهری، 1385، 147).\nجو بسته به معنی آن تیتز جو باز است. مدیر و کارکنان در ظاهر مشغول کار خود هستند مدیر کارهای مشغول کننده غیرضروری را مورد تأکید قرار داده (محدودیت زیاد) و کارکنان نیز حداقل عکس‌العمل را داشته و تعهد به کار کمی نشان میدهد (تظاهر به اشتغال زیاد) رهبری غیر اثربخش مدیر به عنوان کنترل‌کننده و خشک و غیر حساس مشاهده میشود (سیدعباس زادگان، 1382، 441).\nدر این جو کارکنان بی‌قید بوده و تمایل به همکاری گروهی ندارد در نتیجه گروه در حداقل تشکیل خود به سر میبرد کارکنان طبق دستور عمل میکنند و از این رو انجام وظیفه از سوی آنان بیشتر به منظور رفع تکلیف است و آنان احساس میکنند طرز اداره سازمانی ا سازمان مشکلاتی را برای آنها به وجود می‌آورد. و وظایف تحمیل شده به جای تسهیل کار مانع و مزاحم انجام وظایف اصلی آنان میشود. مدیر از آمیزش با کارکنان اجتناب میورزد و طبق مقررات عمل میکند، و بر بعد ساختار تأکید میورزد. و از کارکنان زیردست خود فاصله میگیرد. رضایت شغلی پایین و ترک شغلی زیاد است (میرکمالی، 1387، 115).\n2-2-2-6- جو آشنا یا دوستانه\nسر در گمی فرد یا گروه سازمان در چنین جوی زیاد است افراد در خصوص کار محوله احساس سردرگمی بیشتری میکنند. احساس تحمیل در خصوص وظایف غیرضروری از طرف مدیر به کارکنان کم است. نیازهای اجتماعی کارکنان به طور متوسط ارضا میشود. همچنین تا حدودی اعضاء از موفقیت در کار و فعالیت احساس لذت میکنند روابط اجتماعی دوستانه بین کارکنان زیاد است و کارکنان به راحتی می‌توانند با یکدیگر ارتباط داشته باشند. در چنین محیطی رفتار رسمی و غیرشخصی مدیر کم می‌باشد و از آمیزش با کارکنان اجتناب نمیکند. احساس لذت از کار و احساس ارضای نیازهای اجتماعی کارکنان زیاد است و همچنین کارکنان از وجود روابط اجتماعی دوستانه احساس لذت بیشتری دارند(میرکمالی، 1387، ص۱۱۴).\nمدیر اعتقاد دارد که همه عضو گروه هستند او سعی ندارد کاری کندکه به احساسات اعضا آسیب برسد. می‌خواهد هرکس احساس کند عضوگروه است و تفاوتی با دیگران ندارد او به عنوان راهنما پیشنهاد می‌کند که چگونه باید کار انجام شود و تأکید بر تولید ندارد(فرخ‌نژاد، 1384)


محمد مایلی‌کهن زبان وزارت ورزش شد!\nیکشنبه ۱۴ دسامبر ۲۰۱۴ - ۲۳ آذر ۱۳۹۳\nسایت وزارت ورزش در اقدامی عجیب، گفت‌وگویی با محمد مایلی کهن درباره فدراسیون فوتبال و تیم‌های ملی انجام داده است.\nبه گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛ در حالی که اختلافات فدراسیون فوتبال و وزارت ورزش به اوج رسیده است، سایت وزارت ورزش با محمد مایلی‌کهن مصاحبه‌ای انجام داده که در آن راهکارهایی به این فدراسیون توصیه شده است!\nبه نظر شما با توجه به شرایط کنونی مسوولیت تیم امید بر عهده چه کسی است و چه نتیجه ای را برایش پیش بینی می‌کنید؟\nمعتقدم مشکل فوتبال ما نظم است و هر کسی که کارها را بر اساس نظم انجام می دهد مورد اتهام واقع می‌شود . در صورتی که در سایر لیگ های جهان جدا از مسائل فنی، بازیکن نمی تواند هرکاری را که می خواهد به هر شکلی انجام دهد. یعنی هر چیزی نمی تواند بخورد هرجا نمی تواند برود هر کاری نمی تواند انجام بدهد و تا هر ساعتی از شب که خواست بیدار بماند. مشکل فوتبال ما بی نظمی است. ما ورزشکاران با استعدادی داریم و باید یک مقدار منظم تر شویم.\nیعنی مشکل تیم ملی امید بی‌نظمی است؟\nبله، تمام فوتبال ما درگیر این مساله است.\nمسوول این بی‌نظمی چه کسی است؟\nدر تمامی دنیا قرارداد بازیکنان چارچوب خاص خود را دارد که خارج از آن بازیکن اجازه حرکت ندارد وگرنه جریمه خواهد شد. بد نیست که بدانیم در مقطعی خداداد عزیزی به آلمان رفت و در باشگاه کلن بازی می‌کرد. این فوتبالیست خوب کشورمان در ایران بسیار علاقمند به نوشابه بود. او که به این کشور رفت وقتی به ایران بازگشت متوجه شدیم ظرف یک ماه دیگر نوشابه مصرف نمی کند. موضوع را که جویا شدم به من گفت: اگر در باشگاه کلن نوشابه بنوشم هزار مارک جریمه می شوم. هزار مارک برای یک نوشابه! اینجا بازیکن شب تا صبح یا در شبکه فیس بوک است یا در شبکه های مجازی یا مشغول بازی با بازی های کامپیوتری. بازیکن در کنار تمرین خوب باید تغذیه مناسب و استراحت کافی داشته باشد وگرنه با تمرین خوب هم ضعیف می‌شود. قوانین کشورهای صاحب فوتبال به بازیکنی که قرار داد می بندد، اجازه هر کاری را نمی دهد. حتی نمی توانند در هر موردی با آزادی صحبت کنند.\nیعنی شما معتقدید این بی نظمی های باشگاهی به تیم ملی نیز رسیده است؟\nالبته. متاسفانه این بی نظمی در جاهای دیگری نیز وجود دارد که در ورزش به این شکل نمود پیدا می کند . به عنوان مثال مسی و رونالدینیو اگر منظم و با برنامه عمل نکنند مگر می شود این چنین عمل کنند. گاهی در هفته سه بازی بسیار عالی دارند. این موفقیت با مراقبت به دست آمده است و آنها هم به این شرایط عادت کرده اند. به نظر من فوتبال روز دنیا به نوعی "برده داری مدرن" به شمار می آید بازیکن به نوعی برده باشگاه است.\nالبته این جور نگاه کردن شما به فوتبال با نظام ارزشی ما جور درنمی‌آید...\nاما واقعیت دارد. باشگاهی که هزینه می کند انتظار بازخورد دارد. باشگاه باید کسب درآمد کرده تا بتواند هزینه کند. پس کاملا مراقب همه چیز هست و اجازه نمی دهد بازیکن هر کار اشتباهی را انجام دهد.\nتیم امید ایران چهل سال است که به المپیک راه نیافته و هم اکنون نگرانی برای دوره های بعدی هم مطرح است. چقدر به این تیم می شود امید داشت ؟\nیکی از مشکلات عمده این تیم عدم برگزاری مسابقات است. از شما سوال می کنم مسابقات امید های کشور چگونه برگزار می شود؟ واقعیت این است که بازیکن خوب از دل این مسابقات باید کشف شود.\n** مسوول مسابقات چه کسی است؟\nطبعا فدراسیون در راس این موضوع قرار دارد. مسابقات امیدها، جوانان و نوجوانان چگونه برگزار می شود؟ متاسفانه پایه های ما مشکل دارند. امکانات لازم را در اختیار ندارند زیرساخت‌ها برای این تیم ها اصلا مناسب نیست. از سوی دیگر صغر سنی بیداد می‌کند. البته در کشورهای دیگر هم این مساله وجود دارد اما آنها در کشور خودشان به مجامع بین المللی گزارش نمی‌دهند! البته سالهاست که ما با این مشکل مواجه هستیم پیش از انقلاب هم این موضوع بوده است. خاطرم هست در تیم جوانان ما قبل از انقلاب که به کره جنوبی در ضربات پنالتی باختیم علی پروین و محمود خوردبین هر کدام با 27 سال سن در تیم جوانان بازی می‌کردند! منظورم این است که صغر سنی آن زمان هم بود. با همه این حرفها ما بازکنان فوق العاده ای داریم اما اساسی ترین مشکل ما بی‌نظمی است.\nبحث در مورد کرانچار این روزها در رسانه های کشورمان بسیار داغ است؟ شما با نظارت وزارت ورزش موافق هستد؟\nاعتقاد دارم که این کار را باید فدراسیون انجام می داد. نه تنها درباره مربی که در خصوص بازیکنان نیز باید چنین می بود نه تنها مسائل اخلاقی که مسائل فنی نیز باید بیشتر مورد بررسی قرار بگیرد.\nاین شکل برخورد یا نظارت را پسندیده می دانید؟\nقطعا وقتی سرمایه کشور برای مقوله‌ای هزینه می شود باید مورد بررسی هم قرار بگیرد و درست عمل کنیم . البته باید معیار تشخیص داشته باشیم . وزارت ورزش و کمیته مربیان خارجی نتیجه مسئولیتش را اعلام کرده است.\nخیلی ها اعتراض کردند که آبروی کرانچار رفته است؟\nبه نوع برخورد کاری ندارم اما اولا آن چیزی که برخی عنوان می کنند برای آنها مهم نیست اتفاقا برای همه دنیا مهم است. شما نگاه کنید کرانچار سرمربی تیم مقدونیه هم بوده و به خاطر همین موضوع کنار گذاشته شد.\nبه همین دلیل بود؟\nبله، به خاطر همین مساله کنار گذاشته ببینید در خارج از ایران حرام بودن مشروبات الکلی وجود ندارد اما باز هم دیده می شود که در این کشورها هر بازیکن یا مربی که شرب خمر دارد کنار گذاشته می شود.\nولی الان عده‌ای منتقد وزارتخانه شده‌اند که شما آبروی شخصی را برده اید؛ در حالی که ما ادعای حفظ نظام ارزشی را داریم و باید به موازین اخلاق متعهد باشیم.\nدر تمام دنیا چنین است و در این موارد مانند ما عمل می کنند. شما جان تری را در آستانه جام ملت‌های اروپا 2012 ببینید برای یک مساله اخلاقی و توهین نژاد پرستانه بازوبند کاپیتانی را در تیم ملی انگلیس از دست می‌دهد. وقتی که این موضوع در سطح جامعه مطرح شد اتحادیه فوتبال انگلیس به آقای کاپلو اعلام کرد که جان تری نمی تواند کاپیتان تیم ملی باشد هرچند کاپلو مقاومت کرد اما اتحادیه فوتبال انگلیس نپذیرفت. یعنی اخلاق مهم است و شعار هم نمی دهند. جالب این بود همان زمان اعلام شد که مردم هم از محرومیت تری از کاپیتانی انگلیس به دلیل همین مسایل حمایت کردند. اما برخی رسانه ها در کشور ما به جای تقبیح این رفتارها می روند سراغ مسایل دیگر!\nاینجا عنوان می شود تسویه حساب بین فدراسیون فوتبال و وزارتخانه است؟\nباید عنوان کنم که این خرده گیری ها می‌تواند ناشی از تسویه حساب برخی از مطبوعات و رسانه ها با وزارتخانه باشد. ما می دانیم دیگر. طبعا این گونه رفتارها می تواند ریشه دار باشد. از گذشته که سازمان تربیت بدنی داشتیم تا به امروز که وزارتخانه‌ایی داریم که همیشه راس همه فدراسیون‌ها بوده است. خود آقای کفاشیان نیز بیشتر از سایرین به این مهم واقف است. آقای کفاشیان پیش از این دبیر کل کمیته ملی المپیک و معاون سازمان وقت نیز بوده اند. آن موقع برانکو را کجا برای عقد قرارداد می بردند. همین ساختمان در حضور آقای مهر علیزاده اقای کفاشیان به خاطر دارد که زمانی که معاون فنی سازمان بود رییس فدراسیون فوتبال را مجبور می کند که از برانکو به عنوان سرمربی خارجی استفاده کند یا در مقطعی که خداداد عزیزی و وحید هاشمیان به تیم ملی دعوت نمی شدند چه کسی دستور دعوت آنها را داد؟ آقای مهرعلیزاده. همزمان با المپیک آتن زنگ زد و دستور دعوت آن دو عزیز را داد همان‌ها هم موجب برد تیم ملی شدند.\nسرپرست تیم امید آقای کاشانی که هم اکنون استعفا داده‌اند، بحثی را مطرح کرده‌اند تحت این عنوان که "من درد را فهمیده‌ام. اختلافی که بین کمیته ملی المپیک و وزارت ورزش و جوانان و فدراسیون فوتبال وجود دارد 40 سال است که موجب شده تیم امید صعود نکند و ما آمده‌ایم که مشکلات را حل کنیم به همین دلیل دقایقی وقت خواستم به عنوان یکی از اعضای شورای شهر و یک رزمنده اما وزیر ورزش وقتی به من ندادند." شما چه نظری دارید؟\nاین خواسته با ادعاهای ایشان تناقض دارد. از سویی گفته می‌شود که وزارت ورزش نباید دخالت کند و فدراسیون یک نهاد غیردولتی است و از سویی این گونه رفتار می کنند. البته آقای کاشانی فردی بسیار قابل احترام هستند و می تواند به تیم ملی کمک کنند اما من معتقدم نباید قائم به افراد باشیم که باید قانون مطرح باشد و حکم کند. من منکر ارزش های والای آقای کاشانی نیستم. خود آقای کاشانی که مدیر تیم امید شدند زیرمجموعه چه کسی هستند ایشان زیر مجموعه فدراسیون هستند، پس در عملکرد خودشان برای ملاقات وزیر تضادی بانحوه تفکرشان وجود دارد. آقای کاشانی را مگر وزیر انتخاب کرده که دنبال گزارش دادن به آقای گودرزی است؟ به نظرم این جور کارها تبلیغاتی است.\nالبته ایشان قصد داشتند اختلافی که خودشان گمان می کردند بین فدراسیون و وزارتخانه وجود دارد را حل کنند من اعتقاد ندارم و مطمئن هستم اگر وزیر بخواهد همین الان آقای کفاشیان اینجا حضور پیدا می‌کند.\nدکتر گودرزی در جلسه مشترک با روسای فدراسیون‌های ورزشی تاکیدشان بر حفظ اخلاقیات و توسعه ورزش پاک بود با این شرایط با این تیم امید چه کنیم؟ سرپرستش که استعفا داده، سرمربی هم ندارد و چه کسی مسوول این بلاتکلیفی است؟\nهیچ موقع اعتقاد نداشته و ندارم که وزارت ورزش و جوانان و کمیته ملی المپیک مسوول هستند و باید دخالت کنند. بلکه مسوول مستقیم از نظر بنده "فدراسیون فوتبال" است. البته احترام به نظر جمع یا فرد صاحب نظر نباید فراموش شود و از راهنمایی‌های فرد یا مسوول بالاتر استفاده کرد. مثل دوران مربیگری بنده که بیشترین دخالت را خود آقای مهرعلیزاده و به خصوص کفاشیان از طریق سازمان تربیت بدنی داشتند. آن زمان خود آقای دادگان رییس فدراسیون بود و من سرمربی امید بودم.\nما سوم فروردین بازی داریم اما هیچ کاری صورت نگرفته است ؟\nتقریبا دو ماه وقت داریم. خیلی وقت است که فرصت سوزی شده است.\nاعتقاد شما به سرمربی داخلی است یا خارجی؟\nمن اگر بگویم ...\nاز شما هم نام برده می‌شود. در نگاه کلی نظر شما چیست؟\nما مربی خارجی کم نداشتیم اما چه کردند ایوان کوردس را داشتیم. گده را داشتیم و بگوویچ و سیموئز و نیکولیچ را. مگر ما با این مربیان به المپیک رفتیم؟ باز با مربیان ایرانی جهش هایی داشتیم مثلا ما زمان کوردس که یک تیم بی‌نظیر داشتیم و علی کریمی و حامد کاویانپور و پژمان جمشیدی عضو تیم بوند اما این تیم به المپیک سیدنی نرفت. پس برداشت من این است که باید به مربی داخلی فرصت بدهیم. فرصتی وجود ندارد. شما هم اکنون مربی خارجی را انتخاب کنید شناختی از تیم ندارد حتی فرصتی برای شناختن هم ندارد و در شرایط کنونی طبعا یک مربی داخلی بهتر می تواند تیم را جمع کند. باز هم عرض می‌کنم در شرایط فعلی باز هم باید تیم جمع شود و کسی بیاید که تجربه لازم را به گونه ای داشته باشد که بیش از مسائل فنی، انضباط را رعایت کند و مانند مربیان فوتبال مدرن عمل کند. اگر از من سئوال می کنید در این زمان محمد خاکپور برای سرمربی گری تیم امید بهترین است هم دانش و هم نظم خوبی دارد.\nیعنی اگر این مشکل حل شود فوتبال ما صعود می کند؟\nنمی گویم صد در صد اما بسیار مهم است. قسمت اعظم آن باز هم این مساله نظم است در صورتی که با توجه به گذشته، پتانسیل قدرتی تیم نسبت به سابق ضعیف است . به نظر من در گذشته عامل عدم صعود ما بی نظمی های این چنینی بوده است . آقای وینگادا را به خاطر می آورید ایشان حتی یک برد هم نداشته حتی در حد بازی تیم امید با باشگاه های داخلی خودمان!\nپس مربی داخلی و مدیر تیم امید هم مشخص شود؟ مدیر یعنی چه؟\nهمان کاری که آقای کاشانی می کرد. این پست هم از ان حرفها بود ما چیزی به نام مدیر در این سطح و به این شکل نداشتیم. یا باید مدیر فنی داشته باشیم که آقای کاشانی نمی تواند باشند و ایشان هم چنین ادعایی ندارد. اقای کاشانی به عنوان فردی که روابط بسیار گسترده ای دارند و جهت پیشرفت تیم از آنها کمک بگیرند، حضور دارند. این اشکال کشور ماست که اگر قانون حاکمیت اصلی را داشته باشد این چنین شرایطی پیش نمی آید که ناچار باشیم برای حقوق اصلی تیم به روابط متوسل شویم. سال 91 سر مربی تیم ملی داخل سالن بودم که در دنیا شدیم چهارم. سعید رجبی شد بهترین گلزن که مسابقات هنگ کنگ بود. من قائم مقام دفتر امورمشترک فدراسیون ها هم بودم. سرپرست ورزشگاه شیرودی هم بودم. یک قران هم از شیرودی دریافت نمی کردم.\nآن موقع چند شغله مطرح نبود؟\nمن می رفتم سر کار اما حقوق نمی گرفتم اسنادش موجود است. آن دوران پست های دیگری هم به من پیشنهاد شد اما به دلیل اینکه تیم باید به مسابقات بین المللی هنگ کنگ می رفت نپذیرفتم. مثلا آن زمان هنگ کنگ مستعمره انگلیس بود که برای دریافت ویزا باید چیزی معادل دو ماه زودتر پاسپورت ها را به سفارت می دادیم. آن موقع هم ما سرباز و دانشجو هم داشتیم و به دلیل تسلط من به امور کاری ام به راحتی توانستم تیم را کامل از کشور خارج کنم بدون اینکه کسی را جا بگذاریم. پس من معتقدم چیزی به عنوان مدیر تیم امید نیاز نیست مگر مدیر فنی که با تجربه باشد و اگر سر مربی جوان باشد بتواند وی را راهنمایی کند. در واقع تصمیم گیرنده اصلی باید سرمربی باشد و اختیاراتش نباید کم شود اما می تواند نظر مشورتی بگیرد.\nفکر می کنید می توانیم صعود کنیم بعد از 40 سال اگر همه موارد ذکر شده را رعایت کنیم؟\nسخت است، همیشه سخت بوده و این دفعه از دفعه های قبل سخت تر است.\nدر مورد جام ملت های آسیا که تیم برای آمادگی عازم اردوی آفریقای جنوبی است نظر شما راجع به کار آقای کی روش چیست؟ و پیش بینی شما از وضعیت تیم در جام ملت ها چیست؟ با توجه به اینکه شما سومی سال 96 را هم دارید.\nما در آن سال 10 یا 15 نفر از بازیکنانمان لژیونر شدند. کلی ارز وارد کشور شد. من در هر شرایطی تیم ملی کشورم را دوست دارم. اما بر اساس اطلاعات آماری فیفا، امسال یکی از ضعیف ترین تیم های جهان در جام جهانی بودیم و از طرفی بازیکنانی همچون قوچان نژاد و دژآگه را داشتیم که در واقع در کشورهای اروپایی بازی می کردند به کشورهای عربی رفتند و باز اطلاعات فیفا مبین این است که تیم ما ضعیف بوده و ضعیف عمل کرده. مطلب دیگری که باید اشاره کنم مراسم AFC که امسال برگزار شد، آیا نامی از ایران بود و جایزه ای به ایران رسید؟\nدر فوتسال یک جایزه گرفتیم\nفوتبال را عرض می کنم. دلیلش چه چیزی می تواند باشد؟ آیا ما خوب بودیم و جایزه ای نبردیم؟ من مشکلی با کی روش ندارم فقط وضعیت تیم را بیان می کنم.\nالان از بی پولی بسیار گله‌مند هستند؟\nاین که ماه‌ها مسابقات تدارکاتی نداشته ایم صرف نداشتن پول نبوده بلکه خودمان هم نخواسته ایم. کشورهای دیگر که مسابقات تدارکاتی داشتند در روزهای فیفا دی که باشگاه ها لطمه نمی خورد مسابقات برگزار کردند. ما نخواستیم و در توافقات با سازمان لیگ، فیفا دی ها را به سازمان لیگ تخصیص داده و از طرفی 40، 50 روز لیگ را بی دلیل تعطیل کرده ایم که این عملکرد از نظر تعاریف بین المللی اصلا توجیهی ندارد. مگر کشورهایی که از نظر آب و هوایی در فصلی امکان مسابقه ندارند.\nپس این بحث بی پولی که آقای کی روش که اذعان دارند چیست؟\nاگر بحث بی پولی باشد که آقای کی روش یکی از 13 مربی گران قیمت دنیا است. چطور ممکن است مسئله بی پولی باشد؟ اعلام شده که در سی و دو تیم جام جهانی سر مربی ما نفر سیزده ام به لحاظ دریافت دستمزد است. اگر پول نیست چگونه این طوری است؟ ما پول داریم اما به جا خرج نمی کنیم. پیش از جام جهانی آقای کی روش به زمین چمن کمپ تیم ملی ایراد می گرفت در صورتی که سال 96 ما اصلا زمین تمرینی نداشتیم. آن موقع آزادی خراب بود و به ما زمین نمی دادند.\nدر مورد اینکه آقای کی روش اذعان می کند که چنان چه به فینال در جام ملت ها کمتر برسیم مردم مرا نمی بخشند چه نظری دارید؟\nایشان فرد باهوشی هستند و من گمان می کنم اگر به فینال نرسیم خودشان نمی آیند. چه مردم ببخشند و چه نبخشند. مردم که پول خود را بخشیده اند و کشور به کی روش بدهکار نیست.\nحالا شما چه نظری دارید؟ در جام ملت های آسیا چه نتیجه ای می گیریم با نگاه کارشناسی نظر بدهید\nمن می گویم اگر تغییراتی در تیم ایجاد نشود ما موفق نخواهیم شد. ما بازیکنان جوان و شایسته و خوبی داریم که گواه این ادعا همین آخرین بازی با کره جنوبی بود که تا دقیقه 80 تیم کره از ما جلوتر بود و هنگامی که یک سری جوان به تیم تزریق شد، مثل امید ابراهیمی، پوریا غفوری، سروش رفیعی، سردار آزمون تیم جان گرفت و گل هم زدیم. ما جوانان بسیار شایسته ای داریم و با استفاده درست از این ها نتیجه خوبی می توانیم بگیریم.\nیعنی سکو را متصور نیستید؟\nدر غیر این صورت نه.\nچرا یکی این مرتیکه دماغو آدم فروشو خفش نمیکنه.مرتیکه کلنگ فقط زر میزنه.\nیکشنبه 23 آذر 1393 - 11:50


سایتِ تحلیلیْ انتقادیِ معماریْ شهرسازی اتووود عبور از مرحله جنینی ـ خانه ریهل ـ میس ون دروهه ـ 1907\nمـنـــــــبـع : https://archinect.com/features/article/150046908/from-the-ground-up-ludwig-mies-van-der-rohe\nآنچه از لودویگ میس ون در روهه در تاریخ معماری از پروژه های ساخته شده تا فضای آکادمیک باقی مانده،، شعارِ "کمتر بیشتر است" می باشد. در سال 1947 در حین نمایش آثارش در موزه هنر مدرن، یعنی سه سال پس از مهاجرتش به ایالات متحده، میس به مدیر وقت بخش معماری، فیلیپ جانسون نسبت به نقض حقوقش، اعتراض کرد.\nخانه ریهِل، خانه ای است به سبک قرن هجدهم برای پروفسور آلویس ریهل و همسرش، سوفی ریهل، خانه واقع در پوتسدامِ آلمان می باشد و در سال 1907 تکمیل شده است. این زوج در آن زمان، میسِ 20 ساله را برای طراحی خانه خود انتخاب کردند، جایی که در آن زمان میس به عنوان طراح برای معمار و صنعتگری به نام برونو پل کار می کرد. این خانه ی دو طبقه دارای دیوارهای گچ بری و سقف شیب داری است که حجم را پوشانده است. در نگاه اول، به راحتی می توان با اعتراض میس به گنجاندن خانه اش در مجموعه کارهای مدرنیستی موافقت کرد. با این حال، در خوانشی دوباره، به نظر می رسد که خود میس قرائت واضحی از خود را که سعی در تسلط بر مصالح و فرم ها داشته، از دست داده است که بعدها خودِ این ویژگی، موقعیت او را در معماری تعریف می کند.\nمی توان رساله ای را در باب "کنج های میسی" نوشت. به نظر می رسد تکامل و وضوح، بین تغییر مصالح و تکمیل فرم، پروژه ای است که در طول کار های وی اجرا می شود. از گچ بری در خانه ریهل و آجرکاری در خانه لانگ و استرها، تا فولاد و شیشه در برج های آینده او که متروپولیسِ آمریکایی را تعریف می کند، این کیفیت ها نه تنها کار میس را تکامل بخشیدند بلکه دیسیپلین معماری را نیز تغییر می دهند. در پروژه ریهل، تلاش او برای حلِ خانه به عنوان یک فرم واحد در جایی که دیوار و سقف به هم می رسند، دیده می شود. دیوارها تلاش به تعریف فضایِ معماری فرای چهاردیواری دارد و تعبیری میان درون و بیرون را می سازد.\nخانه توسط یک دیوار حائل در ضلع شمالی آن تعریف می شود که به طور همزمان به عنوان یک ازاره در صفحه افقی و یک دیوار به صفحه عمودی عمل می کند، دیوار حائل بدون هیچ زحمتی به نمای اصلی بدل می شود. این تکْ دیوار می تواند به عنوان پنجره در ادامه پروژه میس عمل کند. دیوارها تلاش به تعریف فضایِ معماری فرای چهاردیواری دارند و تعبیری میان درون و بیرون را می سازند. در اینجا کاربرد عناصر معماری، مثل صفحات موازی زمین و دیوار های عمودی، به صورت یک انتزاع، مسطح شده اند و دیگر عناصر، محدود به عملکرد معمولشان نیستند. در اینجا، میس تسلط اولیه خود را بر عناصر و مصالح، با تکنیک و تصویر نشان می دهد.\nفیلیپ جانسون در اولین جمله خود از برای مقدمه نمایشگاه 1947 اینگونه می نویسد: "از میان معماران بزرگ مدرن، میس ون در روهه کمتر شناخته شده است." زمان چگونه همه چیز را تغییر می دهد. به نظر می رسد که بعد از هفتاد سال تمایل به فراموشی در شکل گیری هویت فرد از نظر فرهنگی خیلی متفاوت نیست. با این حال، اگر هر پروژه به عنوان "یک تلاش" در نظر گرفته شود، میس بعدها با عبور از مصالح، تکنیک و هویتِ کارهایش، برای تسلط بر کار حرفه خود، یک ردپای طولانی از خود باقی می گذارد که با پروژه ریهل آغاز می شود.


فتنه 88 از جنگ تحمیلی خطرناک تر بود\n۰۳ دی ۱۳۹۵ - ۲۰:۳۹\nخبرگزاری تسنیم: آیت‌الله محسن حیدری امروز در نماز جمعه اهواز که در مهدیه مصلی اهواز برگزار شد اظهار داشت: امیدواریم که خداوند چتر وحدت و همبستگی را بر همه امت اسلامی بگستراند و توطئه‌های دشمن را که به دنبال ایجاد شکاف میان مسلمانان هستند خنثی کند.\nوی افزود: صنعت حفاری از افتخاراتی است که بنیانگذار انقلاب اسلامی برای ملت ایران به ارمغان آورد و با یک ابتکار تاریخی ملت را در برابر آمریکا و صنعت آمریکا خودکفا کرد.\nامام جمعه موقت اهواز تصریح گفت: اخیرا بر اساس گفته‌های مدیرعامل شرکت حفاری قرار بود خصوصی سازی شامل وضعیت شرکت ملی‌حفاری شود اما بنا بر فرموده مقام معظم رهبری این مسئله خاتمه یافت و باید از رهبر معزز به دلیل این عنایت تشکر کرد.\nوی با اشاره به حماسه 9 دی‌ماه بیان‌کرد: پنجشنبه هفته آینده 9 دی‌ماه سالروز یوم‌الله بزرگ است؛ در روز 9 دی، فتنه سال 88 به برکت بصیرت افزایی‌های مقام معظم رهبری و جنایت‌هایی که منافقین کوردل تحت عنوان جنبش سبز در روز عاشورا داشتند ماهیت کثیف فتنه‌گران آشکار شد.\nآیت‌الله حیدری با بیان اینکه فتنه‌گران خود را امتی حق‌جو می‌نامیدند، گفت: ماهیت فتنه‌گران برای مردم روشن شد و در چهارشنبه 9 دی 88 حماسه‌ای ملی و تاریخی یوم الله اتفاق افتاد که این روز باشکوه را باید گرامیداشت و از همه مردم ایران به ویژه مردم خوزستان و اهواز دعوت می‌کنم که در مراسم 9 دی شرکت کنند.\nوی افزود: این ایام را نباید فراموش کرد زیرا دریادآوری یوم‌الله آیات و روایات زیادی برای کسانی که بخواهند در راه حق مقاومت کنند، وجود دارد. برای اینکه اهمیت حماسه 9 دی را متوجه شویم باید فتنه 88 را مرور کنیم و ببینیم در سال 88 چه فتنه‌ای رخ داد.\nعضو مجلس خبرگان رهبری تصریح‌کرد: فتنه 88 توطئه‌ای سنگین و پیچیده‌ای بود که دشمنان داخلی و خارجی به رهبری آمریکا و انگلیس و اسرائیل شرکت کرده بودند و قصد نابودی انقلاب و براندازی نظام جمهوری اسلامی ایران را داشتند.\nوی گفت: در فتنه 88 برخی از فتنه‌گران سوابق خیلی روشنی داشتند؛ نخست وزیری، ریاست مجلس عناوین روشن برخی افرادی بود که به خاطر حسد در دام دشمنان افتادند.\nآیت‌الله حیدری افزود: نتانیاهو دشمنان اسلام را سرمایه بزرگ اسرائیل در داخل کشور ایران تعبیر کرد و گفت که جنبش سبز سرمایه بزرگ اسرائیل در میان ایران است. منظور ما از فتنه‌گران دشمنان آشکار اسلام است نه شخصی که به غیر از منتخب مردم رای داده بود.\nوی ادامه داد: برخی از افرادی که به غیر از نامزد منتخب رای داده بودند در حماسه 9 دی حضور یافتند زیرا این افراد جز ملت ایران هستند و نباید آن‌ها را به حساب فتنه‌گران گذاشت. برخی از افراد هنگام شنیدن 9 دی رغبتی از خود نشان نمی‌دهند و انگار حماسه 9 دی مربوط به یک جناح و حزب است درصورتی که این‌گونه نیست و 9 دی مال همه ملت ایران است.\nامام جمعه موقت اهواز گفت: فتنه‌گران افرادی سلطنت طلب بودند که چندین سال در اختیار صدام بودند و الان در اختیار آمریکا و اسرائیل هستند؛ فتنه 88 با پیچیدگی‌هایی که داشت از جنگ تحمیلی نیز خطرناک‌تر بود اما با این تفاوت که جنگ تحمیلی 8 سال طول کشید اما فتنه 88 هشت ماه بیشتر طول نکشید.\nوی با بیان اینکه کمر فتنه 88 در 9 دی شکسته شد، عنوان‌کرد: مردم با غیرت حسینی و رهبری‌های حکیمانه مقام معظم رهبری در 9 دی درخشیدند.\nآیت‌الله حیدری با بیان اینکه شکسته شدن فتنه 88 فرصتی را فراهم کرد تا کمالات فقهی، بصیرتی و حکیمانه مقام معظم رهبری تجلی پیدا کند، گفت: آزادسازی حلب پیروزی بسیار بزرگی برای جبهه مقاومت در برابر استکبار جهانی و ارتجاع عربی، استعمار غربی و تکفیری‌ها بود. حلب دومین شهر بزرگ سوریه است که 4 سال در محاصره تکفیری بوده اما به برکت ائتلاف و وحدت امت اسلام به پیروزی رسید.\nوی افزود: امیدواریم که نیروهای حشد الشعبی که رسمیت قانونی در عراق پیدا کرده‌اند مسئله موصل نیز به زودی ختم به خیر شود.\nمجلس خبرگان رهبری ، فتنه 88\nساکتین فتنه صلاحیت کاندیداتوری ندارند\nشكاف جامعه با حرف پر نمي‌شود\nباقری: حماسه 9 دی انقلاب سوم بود\nحمایت مالی غرب از فتنه گران: 400 میلیون دلار\nفتاح: فقط افراد شکم سیر در فتنه 88 حضور داشتند\nدرباره فتنه 88 از جنگ تحمیلی خطرناک تر بود\n21:02 - 1395/10/03\nواقعا همینطوره خدا لعنت و نفرین کند منافقین دین و اسلام و رهبری را


شهیدی که بدنش با اسید هم از بین نرفت | کارگر آنلاین\nچاپ 0 0.0 0 0 06:49 - 1399/07/03\nجسد شهید محمد رضا شفیعی پس از شهادت آنچنان تازه و معطر می‌ماند که صدام به سربازان خود دستور می‌دهد که جنازه این شهید را در برابر آفتاب قرار دهند تا بپوسد و وقتی این کار نیز به سرانجام نرسید.\nکارگر آنلاین : محمد رضا شفیعی در 14 سالگی به جبهه‌های نبرد رفته و در عملیات‌های بسیاری شرکت می‌کند که چندین بار نیز مجروح می‌شود اما سرانجام در عملیات «کربلای 4» و پس از مجروح شدن ، اسیر می‌شود که 11 روز پس از اسارت به دلیل عفونت شدید در ناحیه شکم به درجه شهادت نائل می‌شود.\nجسد شهید محمد رضا شفیعی پس از شهادت آنچنان تازه و معطر می‌ماند که صدام به سربازان خود دستور می‌دهد که جنازه این شهید را در برابر آفتاب قرار دهند تا بپوسد و وقتی این کار نیز به سرانجام نرسید. دستور می‌دهد که بر روی پیکر این شهید اسید بپاشند که با این کار نیز آسیبی به بدن شهید نمی‌رسد و جسد تازه و معطر این شهید بعد از گذشت 16 سال به وطن برمی گردد.\nمجروح که شد ، به اسارت دشمن در آمد و همانجا به شهادت رسید. بعثی ها او را دفن کردند و شانزده سال بعد ، هنگام تبادل جنازه ی شهدا با اجساد عراقی ، جنازه محمد رضا شفیعی و دیگر شهدای دفن شده رو بیرون می‌آورند تا به گروه تفحص شهدا تحویل دهند. اما جنازه محمد رضا سالم مانده ، سالمِ سالم...\nـ هر وقت برای امام حسین(ع) گریه می‌کرد ، اشک‌هایش رو به بدنش می‌مالید\nمادرش هم میگفت: به امام زمان (عج) ارادت خاصّی داشت و هر وقت به قم می‌اومد ، رفتن به جمکران را ترک نمی‌کرد.\nنقل از کتاب قصه ستاره ها و ساکنان ملک اعظم/ ج2/ ص 76\nشهیدی که بدنش با اسید هم از بین نرفت,


مطالب اینترنتی - آموزش ساخت تل فانتزی دخترانه (۳ مدل جذاب)\nنویسنده : نویسنده شنبه 8 اردیبهشت 1397 07:15 ق.ظ •\nبرای ساخت تل سر دخترانه می‌توانید از مهره‌ها و تزئینات مختلف استفاده کنید و تل‌های خاص و زیبا بسازید. در این جا روش درست کردن تل‌های خاص مدل اسمارف‌ها، گربه‌ای و دکمه‌ای یاد داده شده است.\nاگر روش ساخت تل سر را بیاموزید با استفاده از وسایل مختلف و با بهره گیری از خلاقیت خود می‌توانید برای هر مناسبتی تل مخصوص آن را بسازید، مثلا می‌توانید تل‌های زیبایی برای تم تولد درست کنید.\nستاره در این آموزش روش درست کردن تل سر های فانتزی دخترانه با کمک تور، پارچه و دکمه را یاد می‌دهد که به آسانی ساخته می‌شوند و هزینه آن خیلی کمتر از خرید یک تل سر تزئینی از فروشگاه‌ها می‌باشد.\n۱- روش ساخت تل دخترانه مدل اسمارف‌ها\nبرای درست کردن تل سر اسمارفی به یک تل سر معمولی، پارچه توری، روبان و گل پارچه‌ای یا نمدی نیاز دارید.\nابتدا پارچه توری را به رشته نوارهایی با عرض ۵ سانتی متر و طول حدود ۳۰ الی ۴۰ سانتی متر تقسیم کنید. هرچه نوارها بلندتر باشد موهای اسمارفی بلندتر می‌شوند. همچنین می‌توانید از چند رنگ تور برای این کار استفاده نمایید.\nبه همین ترتیب از نزدیکی گوش سمت چپ تا نزدیک گوش سمت راست را روی تل نوار بپیچید. وقتی کار پیچیدن نوارها تمام شد همه آنها را با فاصله ۷ الی ۸ سانتی متری از مرکز تل جمع کنید و با یک نخ محکم آن را ببندید.\nحال با روبان یک پاپیون درست کنید و روی قسمت جمع شده بچسبانید و بالای تورها را کمی پخش کنید. برای تزئین روی تل می‌توانید از گل نمدی و یا گل پارچه‌ای آماده استفاده کنید.\nهمچنین می‌توانید با کمک ستاره روش درست کردن گل نمدی را بیاموزید و تل خود را تزئین کنید.\nمی‌توانید با رنگ‌ها و تزئینات مختلف تل سر های متعددی درست کنید.\nهمچنین بخوانید: آموزش درست کردن ۲ مدل ریسه زینتی مو دخترانه\n۲- درست کردن تل گربه ای دخترانه\nبرای ساخت تل گربه ای فانتزی به یک تل ساده، پارچه مشکی جنس چرم یا نمدی یا یک جنس محکم و تعدادی نگین نیاز دارید.\nیکی از گوش‌ها را برداشته و تل را وسط آن قرار دهید، جای گوش را روی تل تنظیم کنید و با یک سوزن ته گرد آن را ثابت نمایید. سپس روی گوش را چسب بزنید و دو طرف آن را به هم بچسبانید. برای گوش دیگر هم همین کار را تکرار کنید.\nحال قسمت پایین گوش را با نخ و سوزن بدوزید تا جای گوش‌ها ثابت بشود.\nروی گوش‌ها را چسب بزنید و نگین‌ها را روی آن در کنار هم بچسبانید. برای اینکه نگین‌ها زود کنده نشوند بهتر است از چسب حرارتی استفاده کنید.\n۳- روش ساخت تل کشی فانتزی با دکمه\nدرست کردن این تل دکمه ای ساده است و برای ساخت آن به دکمه‌های ساده رنگی و یا دکمه‌های شکل دار، تل کشی و نخ و سوزن نیاز دارید.\nدکمه‌ها را با ترکیب رنگ دلخواه خودتان با نخ و سوزن روی تل کشی بدوزید.\nدکمه‌ها باید طوری روی تل بدوزید که به اندازه پهنای بالای پیشانی باشد.\nمطلب آموزش ساخت تل فانتزی دخترانه (۳ مدل جذاب) در سایت مفیدستان.