مرتضی احمدی 2018/01/19 فارکس رایگان در ایران\nنحوه تعیین محل مناسب حد زیان (Stop Loss) در معاملات فارکس. 3. تشکیل صف های خرید و فروش، ترتیب قرار گرفتن کانال های معاملاتی در صف خرید بر حسب قیمت (نزولی)، و در صف فروش بر حسب قیمت (صعودی) است. ب) چیزهایی که بیشتر لازم دارید برمی‌دارید و بقیه را پس می‌دهید.\nبهترین سایت ارائه دهنده سیگنال فارکس - کانال های معاملاتی\nیکی دیگر از خدمات محبوب Advego است. سال 2007 با ظاهر مبادله در شبکه مشخص شد. در طول مدت زمان فعالیت خود ، این پروژه به نفع کاربران جلب کرده است ، یک شاخص استدلال تعداد افرادی که در سایت کار می کنند است. اما شهرت من در این است: فروختى مال کانال های معاملاتی اوست، خریدى مال توست. من در تجارت خارجى اصول خودم را دارم. قبل از هر ملاقات درباره ویژگى‌هاى آن شهر یا علاقه‌مندى مالى طرف تجارى‌ام مطالعه مى‌کنم و واقعا عمیق مطالعه مى‌کنم و وقت مى‌گذارم و آن‌گاه این کاردر نتیجه ملاقات تجارى‌ام تاثیر مى‌گذارد و خوب هم تاثیر مى‌گذارد. من از هیچ و صفر به همه چیز رسیدم و الان که به عقب نگاه مى‌کنم مى‌بینم تلاش، توکل به خدا، درستکارى و مطالعه به من کمک کرد موفقیت امروز را داشته باشم.\nپس من این موضوع را به طرق مختلف در این کتاب مجدد تکرار می کنم. مهم این است که شما این احساسات را چطور تفسیر می کنید. اکثر افراد این تجربیات را منفی می نگرند ولی شما این فرصت را دارید که تجربه ساخت عادات جدید را به صورت یک احساس مثبت تفسیر کنید. اگر قصد دارید یک ربات معاملات بیت‌کوین داشته باشید که با یک اندیکاتور خرید کند، با اندیکاتور دیگری بفروشد، مطمئن شوید که کارمزد معاملات را ضرر نخواهید کرد و هنگامی که بازار سقوط می‌کند از موجودی کانال های معاملاتی حساب‌تان مواظبت کنید؟ همه این کارها را ربات haasbot انجام می‌دهد. باور کنید یا نه، در نهایت دقیقا همین کار را میکنید. این قدرت ناخودآگاه شما را نشان می دهد.\nآیا باینری آپشن سود دارد؟ - کانال های معاملاتی\nدر قسمت دوم برنامه، 1۸ استارتاپ در حوزه‌های بازی‌های موبایلی، اینترنت اشیا، سلامت، کانال های معاملاتی خدمات خودرو، محیط زیست، حقوقی و محتوا به معرفی کسب و کار خود پرداختند و تلاش کردند سرمایه‌گذاران را به فراخور ایده‌شان، متقاعد به سرمایه‌گذاری در استارتاپ خود کنند.\nفارکس پرشین :مقایسه حساب‌های داد و ستد فارکس\nدر همین راستا کانال های معاملاتی یک تحقیق جالب (klibanoff et al., 1998) به بررسی رابطه میان میزان چشمگیر بودن ظاهری یک خبر و قیمت واحدهای صندوق‌های سرمایه‌گذاری کشورها (Closed-end country funds) در بورس نیویورک می‌پردازد. این تحقیق بیان می‌كند که در بازار نیویورک واکنش سهامداران صندوق‌های سرمایه‌گذاری به خبری که با پهنای سه ستون در روزنامه New York Times منتشر شده حدودا 4/1 (یك چهارم) واکنش بازار به یک خبر با پهنای شش ستون در همان روزنامه در همان سال است. - به دانشجویان دوره آموزش زبان ویزای یک ساله تعلق خواهد گرفت. در آنجا ۶ نفر اسیر شدیم. اصلا انتظار نداشتیم اسیر بشویم. لحظات سختی بود به ما چشم بند زدند و ما را به طویله ای بردند هنوز غلاف سرنیزه ام پیش من باقی مانده بود. دائم منتظر بودیم که ما را بکشند، در طویله چشم بند را باز کردند و بچه ها را دیدم، به هم چشمک زدیم و اشاره می کردیم که آرام باشید.\nحداکثر مبلغ مشارکت در سال جاری 148،886.40 روبل است. این طبق فرمول محاسبه می شود: 8 برابر حداقل دستمزد سال ، ضرب در نرخ تعیین شده صندوق بازنشستگی روسیه. آیا تاکنون به این موضوع فکرکرده اید که اگر از شغل خود برکنار شوید چطور می توانید کانال های معاملاتی هزینه های زندگی خود را تامین کنید؟ ترازنامه یا صورت وضعیت مالی، گزارشی است که وضعیت دارایی، بدهی و سرمایه ی یک شرکت را در بازه ی زمانی مشخصی تعیین می کند. ترازنامه ها معمولا در پایان سال مالی تهیه می شوند.


شماره خبر: ۳۵۰۱۱۹۹\nفواد قادری دنیای اقتصاد : در تابستان سال ۱۹۵۶ تعدادی ریاضیدان و دانشمند حوزه‌های دیگر علوم در کالج دارتموث نیوهمشایر گرد هم آمدند. دستور کار این همایش دو ماهه بحث و بررسی درخصوص این موضوع بود که آیا می‌توان یادگیری یا سایر جنبه‌های هوش انسان را به گونه‌ای توصیف کرد که امکان شبیه‌سازی آن توسط ماشین وجود داشته باشد.\nاصطلاح «هوش مصنوعی» برای اولین بار در این همایش مورد استفاده قرار گرفت. شاید هیچ یک از حاضران در آن جمع تصور دقیقی از نقشی که ۶۰ سال بعد هوش مصنوعی می‌تواند در زندگی بشر داشته باشد نداشتند. هوش مصنوعی شاخه‌ای از علوم و مهندسی کامپیوتر است که هدف آن ایجاد ماشین‌هایی با قابلیت رفتار هوشمندانه (مشابه انسان) است. در بین الگوریتم‌ها و فناوری‌های مختلفی که با عنوان کلی هوش مصنوعی شناخته می‌شوند «یادگیری ماشین» حوزه‌ای است که بیشترین توجه را به خود جلب کرده و دارای کاربردهای بیشتری است. الگوریتم‌های یادگیری ماشین به جای استفاده از مدل‌ها یا قواعد از قبل تعریف شده، مدل خود از پدیده‌ها را با استفاده از داده‌های موجود می‌سازند. این مدل‌ها برای پیش‌بینی یا دسته‌بندی نمونه‌های جدید مورد استفاده قرار خواهند گرفت.\nبه‌عنوان مثال، با ارائه نمونه‌هایی از تصاویر MRI افراد سالم و بیمار به یک الگوریتم یادگیری ماشین، مدلی برای تشخیص بیماری ایجاد می‌شود که با حداقل هزینه و به سادگی در شرایطی که پزشک متخصص در دسترس نیست قابل استفاده خواهد بود. مثال دیگر تشخیص ایمیل‌های اسپم است که با ارائه نمونه‌هایی از ایمیل آلوده و ایمیل سالم به الگوریتم یادگیری ماشین می‌توان فیلتر ایمیل اسپم ایجاد کرد. طی دهه گذشته و با افزایش کاربرد هوش مصنوعی در صنایع مختلف، نحوه زندگی و کسب و کار بشر دستخوش تغییر جدی شده است. این تغییر در حوزه‌های مختلف مانند آموزش و تحصیل، ورزش، صنعت، کشاورزی، ارتباطات، حمل و نقل، هواشناسی، پزشکی و بهداشت عمومی، امنیت و دفاع قابل مشاهده است. امروزه بنگاه‌های تجاری، دولت‌ها و سازمان‌های امنیتی از روش‌های نوین مبتنی بر هوش مصنوعی برای جمع آوری و تحلیل داده، بهینه‌سازی فرآیندها، تولید و ارائه کالا و خدمات و مدیریت ارتباط با ذی‌نفعان استفاده می‌کنند و روش‌های سنتی قدیمی، پرهزینه و غیر موثر را کنار گذاشته‌اند.\nپیشرفت هوش مصنوعی در تئوری و کاربرد به حدی بوده است که برای بسیاری از قدرت‌ها جزو حوزه‌های استراتژیک قرار گرفته است. تعدادی از کشورهای توسعه‌یافته یا در حال توسعه سند ملی توسعه هوش مصنوعی را تدوین و منتشر کرده‌اند. آمریکا و چین پیشتاز این صنعت در حوزه پژوهش و کاربرد در سطح جهان هستند و بعد از آنها انگلیس، رژیم اسرائیل، کانادا و تعدادی از کشورهای اروپایی قراردارند. در تحقیقی که از سوی شرکت مشاوره و استراتژی PwC انجام شده پیش‌بینی شده تا سال ۲۰۳۰ هوش مصنوعی به میزان ۷/ ۱۵ تریلیون دلار در اقتصاد جهان سهم خواهد داشت. از این مقدار ۶/ ۶ تریلیون دلار ناشی از افزایش بهره‌وری و ۱/ ۹ تریلیون دلار از محل افزایش تقاضا برای محصولات و خدمات بهبود یافته ایجاد می‌شود. در این تحقیق پیش‌بینی شده حدود ۲درصد از منافع هوش مصنوعی در سال ۲۰۳۰ (معادل ۳۲۰ میلیارد دلار) به کشورهای حوزه خاورمیانه می‌رسد. عربستان سعودی با ۲/ ۱۳۵ میلیارد دلار (معادل ۴/ ۱۲درصد از تولید ناخالص داخلی) و پس از آن امارات متحده عربی با ۹۶ میلیارد دلار (معادل ۶/ ۱۳درصد از تولید ناخالص داخلی) بیشترین سهم را به خود اختصاص خواهند داد. بد نیست بدانید که امارات اولین کشوری است که اقدام به ایجاد وزارت هوش مصنوعی کرده است و اهداف بلند مدت توسعه‌ای خود را در این حوزه در این وزارتخانه دنبال می‌کند.\nسرمایه‌گذاری شرکت‌های خصوصی\nهمه شرکت‌های بزرگ تکنولوژی استراتژی‌های رشد خود را برای آینده بر مبنای هوش مصنوعی توسعه داده‌اند. اجزای این استراتژی شامل تحقیق و توسعه گسترده، جذب استادان و فارغ‌التحصیلان هوش مصنوعی، ارائه هوش مصنوعی به‌عنوان خدمت (AIaaS)، ارائه خدمات ابری، تلاش برای جمع آوری داده به اشکال مختلف و سرمایه‌گذاری در استارت آپ‌ها است. در راس این شرکت‌ها آمازون، گوگل و مایکروسافت قرار دارند که بیشترین سهم بازار را به ترتیب از طریق Amazon AWS، Google Cloud و Microsoft Azure به خود اختصاص داده‌اند. این سرویس‌ها علاوه بر فراهم آوردن امکان میزبانی، خدمات مبتنی بر هوش مصنوعی در حوزه‌های پردازش تصویر، ویدئو، متن، گفتار و... را در قالب API در اختیار برنامه‌نویسان قرار می‌دهند.\nعلاوه بر این، سایر شرکت‌های بزرگ مانند فیس‌بوک، اپل و همچنین شرکت‌های چینی علی بابا، بایدو و تنسنت هم وارد این بازار شده و به ارائه خدمات می‌پردازند. مزیت اصلی ارائه خدمات به‌صورت API این است که هسته اصلی الگوریتمها در اختیار شرکت ارائه‌دهنده باقی می‌ماند و امکان ارتقا و به روزآوری دائم فراهم خواهد بود و از سوی دیگر این شرکت‌ها می‌توانند داده‌های دریافت شده را برای استفاده‌های آتی ذخیره کنند. پیش‌بینی می‌شود که اندازه بازار AIaaS در سال ۲۰۲۵ به ۷۷ میلیارد دلار برسد. علاوه بر این، بودجه‌های قابل توجهی نیز توسط این شرکت‌ها صرف تحقیق و توسعه شده است که بخش عمده آن در حوزه هوش مصنوعی و یادگیری ماشین هزینه می‌شود. در سال ۲۰۱۷ شرکت‌های آمازون ۶/ ۲۲ میلیارد دلار، گوگل ۶/ ۱۶، مایکروسافت ۱۳، اپل ۶/ ۱۱ و فیس‌بوک ۸/ ۷ میلیارد دلار بودجه تحقیق و توسعه داشته‌اند. این ارقام به ترتیب معادل ۱/ ۱۹ درصد، ۱۵درصد، ۵/ ۱۴درصد، ۷/ ۱۲درصد، و ۱/ ۵درصد از کل فروش شرکت‌های فوق بوده است.\nنقش راهبردی هوش مصنوعی\nهمانطور که گفته شد، هوش مصنوعی برای بسیاری از کشورهای دنیا در جایگاهی استراتژیک قرار گرفته است. پر واضح است کشورهایی که از تدوین برنامه درازمدت و استراتژی مشخص برای توسعه و به‌کارگیری هوش مصنوعی غفلت کنند در آینده‌ای نه‌چندان دور با تهدیدهای جدی در حوزه‌های زیر مواجه خواهند شد. برای نمونه در صنعت روباتیک، اتوماسیون و الگوریتم‌های هوش مصنوعی می‌توانند با افزایش بهره‌وری و بهینه‌سازی فرآیندها در صنایع مختلف باعث افزایش کیفیت کالا و خدمات و کاهش هزینه‌ها شوند. طبیعی است در این شرایط شرکت‌هایی که از روش‌های سنتی استفاده می‌کنند توان رقابت را از دست خواهند داد. همچنین در اقتصاد، مطابق با پیش‌بینی‌ها هوش مصنوعی به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم باعث افزایش درآمد خواهد شد و طبیعی است سهم بیشتری از این درآمد به بازیگرانی خواهد رسید که زیرساخت‌های لازم را توسعه داده و آماده بهره‌برداری از این فضا باشند. از سوی دیگر، عدم بهره گرفتن از موج فناوری‌های مبتنی بر هوش مصنوعی باعث از دست رفتن فرصت‌های صنعتی و تجاری قابل‌توجهی خواهد شد که به‌راحتی قابل‌جبران نخواهند بود.\nدر بازار کار نیز بهبود فرآیندهای اجرایی، به‌کارگیری فناوری‌های مدرن و افزایش سطح اتوماسیون صنعتی منجر به افزایش کیفیت محصولات و خدمات و به‌صورت همزمان کاهش هزینه‌های تولید و لجستیک خواهد شد. در این شرایط، ادامه حیات شرکت‌هایی که از فناوری‌های قدیمی و روش‌های سنتی استفاده می‌کنند توجیه اقتصادی ندارد و کارکنان این شرکت‌ها در معرض بیکاری خواهند بود. همچنین در حوزه داده، به مدد الگوریتم‌های تحلیل داده و توسعه زیرساخت‌ها می‌توان به سرعت اطلاعات ارزشمندی از داده‌هایی که به‌صورت مداوم تولید می‌شوند استخراج کرد. امروزه پارادایم «دانش قدرت است» به «داده قدرت است» تبدیل شده است. به عبارت دیگر، شرکت‌ها یا دولت‌هایی که بتوانند داده‌های بیشتری از شهروندان خود یا سایر کشورها در اختیار داشته باشند، دست بالا را در تعاملات داخلی و بین‌المللی خواهند داشت. بی‌توجهی به این مساله می‌تواند تبعات قابل‌توجهی برای افراد، سازمان‌ها و کشورها به‌وجود آورد و به همین دلیل کشورهای مختلف قوانین مشخصی درخصوص محافظت از داده‌های خود تدوین کرده و به اجرا گذاشته‌اند. به‌عنوان نمونه می‌توان به چالش‌هایی که در رابطه با پیام‌رسان‌ها در کشور به‌وجود آمده اشاره کرد.\nدر حوزه امنیت ملی نیز در سال ۲۰۲۵ تعداد روبات‌هایی که در میدان‌های جنگ توسط ارتش آمریکا به‌کار گرفته می‌شوند بیشتر از سربازها خواهد بود. بدین صورت علاوه بر کاهش چشمگیر تلفات نیروی انسانی، قابلیت‌های ویژه روبات‌ها در شناسایی و درک محیط، ارتباطات، لجستیک و جنگ‌آوری توازن صحنه نبرد را به شکل دیگری رقم خواهند زند. در منازعات آینده جنگ‌افزارهای هوشمند، تجهیزات هوشمند شنود و جمع‌آوری اطلاعات و نیز زیرساخت‌های قدرتمند جمع‌آوری و تحلیل کلان‌داده تعیین‌کننده طرف برتر خواهند بود.\nضرورت نگاه استراتژیک به هوش مصنوعی\nتئوری و کاربردهای هوش مصنوعی در بسیاری از کشورهای دنیا در کانون توجه سیاست‌گذاران و برنامه‌ریزان قرار گرفته است. نتیجه این رویکرد دستاوردهای قابل‌توجهی است که در حوزه‌های مختلف حاصل شده است. سرعت رشد این فناوری و میزان وابستگی بشر امروزی به دستاوردهای آن به گونه‌ای است که در صورت بی‌تفاوتی نه‌تنها جبران عقب‌ماندگی به سادگی امکان‌پذیر نیست بلکه این فاصله در گذر زمان بیشتر و عمیق‌تر خواهد شد. لذا شرکت‌ها، سازمان‌ها و در سطح بالاتر دولت‌ها باید هوش مصنوعی را به‌عنوان یکی از حوزه‌های استراتژیک خود قلمداد کرده و برای تحقیق و توسعه هوش مصنوعی استراتژی و برنامه داشته باشند. در این چارچوب باید به حوزه‌های پژوهش‌های بنیادین، کاربردها، زیرساخت، بازار کار، مسائل حقوقی، اجتماعی و اقتصادی پرداخته شده و برای هریک راهکار و توصیه‌های مشخص ارائه شود.\nکلمات کلیدی: اقتصاد جهان دولت شبیه سازی هوش مصنوعی\nسرمایه‌گذاری دولت‌ها در زمینه استفاده از هوش مصنوعی\nسایه نااطمینانی بر اقتصاد جهان\nزیان ۶میلیارد دلاری تعطیلی دولت در آمریکا\nکارشناس دیجیتال مارکتینگ کیست و چه وظایفی دارد؟\nبیاند مگاسافت؛ خالق راهکارهای نوین تجارت


فوریه 2019 - برترین ها\nغذای مناسب شیرخوار در ۶ ماه نخست بارداری فقط شیرمادر (بدون نیاز به آب) است و در ۶ ماهه دوم تولد ۶۵ تا ۷۰ درصد از نیاز شیرخوار از شیر مادر و ۳۰ تا ۵۰ درصد آن از تغذیه تکمیلی تامین می‌شود. همچنین ۴۰ نیاز درصد شیرخوار در ۱۱ ماهگی از تغذیه تکمیلی و ۶۰ درصد از شیر مادر تامین می‌شود و این نسبت در ۱۲ ماهگی به ترتیب ۴۵ و ۵۵ درصد است. بعد از شش ماهگی نیازهای غذایی شیر خوار به تنهایی با شیر مادر بر آورده نمی‌شود بنابراین علاوه بر شیر مادر، تغذیه کودک با غذاهای نیمه جامد هم باید آغاز شود.\nگرچه ممکن است، شیر شما به تنهایی و پس از شش ماهگی نیز برای تغذیه شیر خوارتان کافی باشد، ولی به منظور آموزش صحیح و به موقع تغذیه به فرزندتان، توصیه می‌شود که تغذیه تکمیلی برای تمامی شیر خواران در پایان شش ماهگی (پایان ۱۸۰ روزگی) آغاز گردد. البته باید با توجه به توانایی‌های تغذیه‌ای شیرخوار، غذای کمکی را بصورت بسیار ساده و نرم و از موادی که هضم آسان‌تری دارند، آغاز کنید.\nمعمولاً اکثر کودکان پس از پایان ۱۰ ماهگی قادر به استفاده از غذای اصلی خانواده می‌باشند و حتی ممکن است نیازی نباشد که برای آنان غذای جداگانه تهیه کنید.\nپایان ۶ ماهگی، یعنی ۱۸۰ روز بعد از تولد، بهترین زمان برای شروع غذای کمکی است. زیرا از شش ماهگی به بعد به دلیل وزن مناسبی که کودک کسب کرده است، نیازش به انرژی و برخی ریز مغذی‌ها افزایش می‌یابد و چون شیر مادر تمام نیازهای غذایی او را تامین نمی‌کند لازم است علاوه بر شیر مادر، انرژی، پروتئین، آهن، روی و برخی ویتامین‌های محلول در چربی مانند؛ ویتامین‌های A وD از طریق غذای کمکی به فرزندتان رسانده شود. به عنوان مثال: ذخیره آهن شیر خواری که به موقع متولد شده است، تقریباً در حوالی شش ماهگی به حداقل می‌رسد. بنابراین اگر آهن را از طریق غذاهای کمکی و قطره آهن (یا شربت آهن) دریافت نکند، ممکن است مبتلا به کم خونی شود.\nالبته در نوزادانی که با وزن کمتر از دو کیلو ۵۰۰ گرم متولد می‌شوند، گرچه تغذیه انحصاری آنها با شیر مادر باید تا پایان شش ماهگی ادامه داشته باشد، ولی هنگامی که وزن شیرخوار به ۲ برابر وزن تولد برسد، لازم است قطره آهن هم شروع شود.\nشروع زود هنگام غذای کمکی یعنی زیر ۶ ماه موجب می‌شود تا معده کم حجم کودک با ماده غذایی کم ارزش‌تر از شیر مادر پرشده و او را از دریافت مقدار کافی از شیر مادر که هنوز مناسب‌ترین غذا است محروم بماند. در واقع غذای کمکی بر عکس شیر مادر به راحتی با ویروس‌ها و باکتری‌ها آلوده می‌شود و خطر عفونت و اسهال به شدت افزایش می‌یابد چون در ماه‌های اول زندگی قدرت دفاعی دستگاه گوارش کودک در برابر عوامل بیماری‌زا بسیار پایین است. در عین حال، ملکول‌های درشت موادغذایی قبل از این سن می‌توانند به راحتی از منافذ دستگاه گوارش شیرخوار عبور کرده و احتمال بروز حساسیت و آلرژی را افزایش دهند. همچنین حرکات جانبی زبان که غذا را برای جویدن به طرف دندان‌ها هدایت می‌کند بین ۸ تا ۱۲ ماهگی شکل می‌گیرد.\nنوشته زمان شروع غذای کمکی نوزاد و خطرات زود شروع کردن اولین بار در ایران پاتوق پدیدار شد.\n🌀شاید نام دریاچه عروس و روستای حلیمه جان کمتر به گوشتان خورده باشد؛ اما باید بدانید که این روستا یکی از بکرترین و خوش آب و هواترین مناطق استان گیلان به شمار می‌رود.\n✳ دو رنگ بودن دریاچه حلیمه جان شگفت‌زده‌تان می‌کند، هنگام صبح جلبک‌ها سطح دریاچه را پوشانده‌اند که با نزدیک شدن به ساعات میانی روز با وزش باد این جلبک‌ها کنار می‌روند و دریاچه دو رنگ(سبز و آبی) می‌شود؛ شاید به دلیل همین خودنمایی، نام دریاچه حلیمه جان را دریاچه عروس گذاشته‌اند.😊\nنوشته دریاچه حلیمه جان یا دریاچه عروس یکی از دیدنی های رودبار اولین بار در ایران پاتوق پدیدار شد.\nطرز تهیه کیک پلنگی :\nآرد و بکینگ پودر رو سه بار الک و کنار بگذارید\nتخم مرغها و شکر و وانیل رو پنج دقیقه بزنید و بعد روغن رو اضافه و سپس شیر رو اضافه و هم بزنید، در انتها مخلوط آرد و بکینگ پودر رو بوسیله لیسک به آرامى و بشکل دورانى به خورد مواد اولیه میدیم ،\nاز روى مایع کیک به اندازه چهار پنج ق غ چشمى کنار میگذاریم و بقیه اش رو داخل قالب ٢۵ سانتى مى ریزیم، مایع کیکى رو که کنار گذاشته بودیم دو قسمت میکنیم ، به یک قسمت مقدار کمى پودر کاکائو میزنیم طورى که کمى به رنگ قهوه اى روشن دربیاد و به قسمت دیگرش پودر کاکائوى بیشترى میزنیم تا قهوه اى تیره بشه، مایع قهوه اى روشن رو داخل قیف و یا حتى کیسه فریزر ریخته نوکش رو کمى قیچى کرده و دایره هاى درشت و نامنظم روى کیک میکشیم، بعد با رنگ تیره تر به همون روش دور لکه هاى قهوه اى رو برنگ تیره تر خط میکشیم، بعد قالب رو داخل فر از قبل گرم شده ١٨٠ درجه بمدت ٣٠ تا ۴۵ دقیقه اجازه پخت میدیم ، وقتى پخت قالب رو خارج کرده و صبر میکنیم تا خنک بشه، بعد داخل ظرف سرو میگذاریم .\nنوشته طرز تهیه کیک پلنگی آموزش کیک پلنگی مرحله به مرحله اولین بار در ایران پاتوق پدیدار شد.\nبعد از آمازون، حال نوبت به کمپانی فدکس رسیده تا از ربات پستچی خود رونمایی کند.\nاین ربات که SameDay دارد، از باتری تغذیه کرده و می‌تواند تا بیشتر از ۱۶ کیلومتر بر ساعت سرعت بگیرد. بر اساس چیزی که در ویدیو زیر می‌بینیم، SameDay می‌تواند به صورت هوشمند پشت چراغ قرمز توقف کرده و از برخورد خودش با موانع جلوگیری کند. برای رسیدن به این قابلیت، این ربات از سنسورهای لیدار استفاده می‌کند که نمونه آن را می‌توانیم در ماشین‌های خودران پیدا کنیم.\nکمپانی فدکس اعلام کرده که در ابتدا از این ربات برای جابجا کردن محموله های درون سازمانی استفاده خواهد کرد و در صورت مثبت بودن نتیجه، SameDay در سایر کمپانی‌ها و در نهایت به عنوان بخشی از برنامه روزانه پست به کار گرفته خواهد شد.\nسازندگان این ربات می‌گویند در حال حاضر با کمپانی‌های نظیر پیتزاهات و تارگت برای استفاده از فدکس در حال گفتگو هستند تا از SameDay برای ارسال محصولات خود به مشتریانی که در فاصله ۲ کیلومتری از فروشگاه قرار دارند، استفاده کنند. در حال حاضر کمپانی‌های مختلفی در حال توسعه ربات‌های تحویل کالا هستند اما یکی از برگ‌های برنده SameDay نسبت به آن‌ها را می‌توان در قابلیت این ربات در جابجایی روی پله‌ها دانست.\nجدا از موارد ذکر شده، این ربات دوست داشتنی از یک صفحه نمایش در جلوی خود برای نشان دادن عبارت‌هایی مانند سلام استفاده کرده و در پشت خود نیز به نمایشگری مجهز شده که مسیر حرکت و زمان توقف ربات را به خودروهای پشت سر نشان می‌دهد. این تکنولوژی می‌تواند به کاهش تصادفات میان انسان‌ها و ربات‌ها کمک شایانی بکند.\nThe post ربات تحویل کالای فدکس به راحتی از پله‌ها بالا می‌رود [تماشا کنید] appeared first on دیجیاتو.\nنوشته دستور چیز کیک تکنفره آموزش انواع کیک و چیز کیک اولین بار در ایران پاتوق پدیدار شد.\nمدیرکل ارتباطات همراه اول تغییر کرد


کلینیک روانشناسی آرام | خانواده درمانی\nدر این برنامه اعضاء خانواده در کلینیک حاضر می شوند و تعارضات بوجود آمده بین آنها در حضور درمانگر مورد بررسی قرار می گیرد. در این فرایند درمانگر به مراجعان کمک می کند تا منبع مشکلات را شناسایی نمایند و با هدایت و حمایت درمانگر از راهکارهای پیشنهادی جهت ارتقاء کیفیت روابط خود استفاده نمایند.\nدر این برنامه اعضاء خانواده در کلینیک حاضر می شوند و تعارضات بوجود آمده بین آنها در حضور درمانگر مورد بررسی قرار می گیرد. در این فرایند درمانگر به مراجعان کمک می کند تا منبع مشکلات را شناسایی نمایند و با هدایت و حمایت درمانگر از راهکارهای پیشنهادی جهت ارتقاء کیفیت روابط خود استفاده نمایند . خانواده درمانی به اهمیت روابط خانوادگی در بروز معضلات و اختلالات ارتباطی و روانی می پردازد. سبک های متعددی از خانواده درمانی وجود دارد که برخی از موثرترین آنها در مجموعه آرام انجام می شود. فراموش نکنیم که داشتن ارتباط مناسب و خانواده ای هماهنگ به مهارت نیاز دارد.\nگروه : زوج و خانواده


ایزوتیازولین | بازرگانی تیناکِم\nخرید استئارات منیزیم دارویی\nسوربات پتاسیم در آبمیوه\nخرید استئارات منیزیم\nیک ترکیب بیوشیمی و نگهدارنده قوی مصنوعی در گروه ایزوتایزولینون ها است که در بسیاری از محصولات مراقبت شخصی و طیف وسیعی از کاربردهای صنعتی استفاده می شود.\nاین یک سیتوتوکسین است که ممکن است انواع مختلف سلول ها را تحت تاثیر قرار دهد. استفاده از آن برای طیف گسترده ای از محصولات شخصی برای انسان مانند لوازم آرایشی، لوسیون، مرطوب کننده، دستمال مرطوب بهداشتی، شامپو و کرم های ضد آفتاب، بیش از دو دهه است که دو برابر شده است.\nکاربردهای صنعتی این محصول شامل مواد نگهدارنده و ضد عفونی کننده و ضد میکروبی، تولید انرژی، فلزکاری، مواد معدنی، تولید رنگ و تولید کاغذ، تولید لوازم آرایشی و بهداشتی که انسان ها و موجودات زنده با بسیاری از آنها موجهه دارند.\nشرکت تیناکم آمادگی دارد ضمن دریافت سفارش‌های مشتریان عزیز ، محصول مورد نیاز صنایع مختلف را با بهترین قیمت و بهترین کیفیت تأمین کند و در سریع‌ترین زمان ممکن به وسیله سیستم حمل‌ونقل مطمئن به شهرهای مختلف ارسال نماید. قیمتهای عرضه شده توسط این شرکت همیشه پائین ترین قیمت است و می‌توانید ضمن استعلام قیمت، قیمت ما را با سایر اشخاص حقیقی و حقوقی دیگر مقایسه نمائید.\nمتیل کلرو ایزو تیازولین\nمتیل ایزو تیازولین\nفروش ایزو تیازولین\nکاربرد ایزو تیازولین\nایزوتیازولین از کجا تهیه کنیم\nایزوتیازولیم از کجا بخریم\nلینک یکتا Submitted by دارابی (تایید نشده) on چهارشنبه, 07/18/2018 - 14:42.\nلینک یکتا Submitted by یاوری (تایید نشده) on چهارشنبه, 07/18/2018 - 14:42.\nکاربرد های ایزوتیازولین\nلینک یکتا Submitted by مهدوی (تایید نشده) on چهارشنبه, 07/18/2018 - 14:43.\nایزوتیازولین چیست و\nلینک یکتا Submitted by چنگی (تایید نشده) on چهارشنبه, 07/18/2018 - 14:43.\nایزوتیازولین چیست و کاربردهایش چیست


خرید ودانلود مقاله تأثير ويژگيهاي فردي منابع انساني بر اثربخشي مدارس غيرانتفاعي - دانلود فایل پروژه و پایان نامه و تحقیق و مقاله\n۲- بيان مساله امروزه در هر سازماني ( توليدي، خدماتي يا آموزشي ) به منظور اثربخش نمودن امور و نيل به اهداف، يكي از معيارها، جذب، آموزش و حفظ نيروي انساني كارآمد و متخصص مي‌باشد. زيرا نيروي انساني نقش سازنده و كليدي در پيشبرد هدفها و ماموريتهاي سازمان دارد و از اركان رشد و توسعه و بقاي سازمان محسوب مي‌گردد. امروزه ديگر تجهيزات، لوازم و ماشين آلات براي انجام اثربخش امور سازمان كافي نمي باشد. لذا اهميت قايل شدن به روابط انساني و استفاده بهينه از نيروي فكر و مهارتهاي فردي كاركنان، سازمان را در دستيابي به اهدافش موفق مي‌گرداند. امروزه، كاركنان با توجه به توان جمعي و فيزيكي و فكري خود در مجموع نيروي كار قابلي را به وجود مي‌آورند. اين نيروي كار بدون عرضه توليد يا خدمت فاقد ارزش كاركردي است و زماني ارزش واقعي پيدا مي‌كند كه در توليد محصول يا خدمت اثربخش باشد (پرهيزكار ۱۳۸۲، ۱۵۰-۱۵۱). نيروي كار داراي ويژگيهايي است كه نشان دهنده كيفيت آن در هر موسسه مي‌باشد؛ نظير سطح تخصص و مهارت، ميزان تحصيلات، تجربه كاري، شخصيت و غيره (ميرسپاسي ۱۳۸۱، ۴۳۶). همچنين داراي مزيتهاي رقابتي است نظير، امنيت استخدامي، دستمزد، مالكيت، اطلاعات، آموزش و توسعه مهارتها، ترفيع، ارزشيابي و غيره (رضايي). به اعتقاد بيشتر مديران منابع انساني خوب دارايي هر سازمان تلقي شده و انتخاب صحيح كاركنان از اهميت فراواني برخوردار است. در اين راستا بايد به ويژگيهاي نيروي كار توجه داشت. ويژگيهاي كمي و كيفي منابع انساني به ويژه شرايط سني، تحصيلي، مهارتي، تاهل، شخصيت، تجربه و غيره از آنجا حائز اهميت است كه يا نقطه ضعف سازمان محسوب مي‌شود يا نقطه قوت آن. اين موضوع را مي‌توان در مدارس غير انتفاعي كه جزء مراكز آموزشي محسوب مي‌شود مورد بررسي قرار داد و با تعريف و شناسايي متغيرهاي موثر بر اثربخشي اين مراكز آموزشي به نتايج مطلوب دست يافت. محققين دراين تحقيق به دنبال پاسخ به اين سؤال هستندكه چه رابطه اي بين نيروي انساني(سابقه كاري،تحصيلات وشخصيت منابع انساني)واثربخشي سازماني درمدارس غيرانتفاعي وجوددارد.\n۳- اهميت موضوع دنياي امروز دنياي سازمانهاست و نيروي انساني بعنوان با ارزش ترين منابع سازماني، متوليان آن محسوب مي‌شوند. افراد به مثابه اجزايي هستند كه در حال زندگي كردن، تفكر و احساس كردن مي‌باشند و اين اجزاء براي رسيدن به هدفهاي خود دريك سازمان كار مي‌كنند. بايد به خاطر داشته باشيم اين سازمانها هستند كه به خاطرخدمت رساني به افراد وجود دارند و نه افراد براي خدمت كردن به سازمانها. دراين راستا منابع انساني به سازمان معنا و مفهوم مي‌بخشند و زمينه هاي تحقق اهداف سازماني را فراهم مي‌سازند. امروزه بيش از هر زمان مشخص شده است كه رشد و توسعه سازمانها و در پس آن جوامع در گرو استفاده صحيح از نيروي انساني است و نقش كليدي منابع انساني باعث شده براي جذب نيروهاي شايسته بين سازمانه رقابت شديدي صورت گيرد (رحمان‌پور ص۳). توجه به توانائيهاي ذهني كاركنان و خلاقيت آنان مي‌تواند مديريت را در كسب هدفهاي سازماني و تحقق اثر بخشي و كارايي بالا موفق گرداند. بنابراين مديريت بايد ويژگيهاي فردي اين منابع با ارزش و دگرگون ساز را همواره مدنظر قرار دهد و با شناخت استعدادها و توانائيهاي آنان و مشاركت آنان زمينه هاي بهينه توليد و خدمت را فراهم آورد. ۴- سوالات تحقيق سوالاتي كه ضمن اين تحقيق سعي به پاسخ دهي آنها مي‌شود بشرح ذيل است:\n۱٫ آيا بين سابقه كاري منابع انساني واثربخشي سازماني مدارس غير انتفاعي رابطه معني داري وجود دارد؟ ۲٫ آيا بين تحصيلات منابع انساني و اثربخشي سازماني مدارس غير انتفاعي رابطه معني داري وجود دارد؟ ۳٫ آيا بين شخصيت منابع انساني و اثربخشي سازماني مدارس غير انتفاعي رابطه معني داري وجود دارد؟\n۵- اهداف تحقيق اهداف تحقيق كه محقق در پي اجراي تحقيق بدنبال آن است بشرح زير خلاصه مي‌شود:\n شناسايي و بررسي تاثير ويژگيهاي فردي كاركنان بر اثر بخشي در مدارس غير انتفاعي  شناسايي و بررسي متغيرهايي نظير شخصيت، سابقه كار، تحصيلات و اثربخشي در اين مدارس  توصيف رابطه بين متغيرهاي ويژگيهاي فردي منابع انساني و اثر بخشي  ارائه راهكارها و پيشنهادات موثر براي استفاده مديران مدارس و كارشناسان ستادي جهت بهبود اثر بخشي در مدارس غير انتفاعي  افزايش معلومات و آگاهي هاي شخصي در زمينه موضوع مورد تحقيق\n۶- فرضيه هاي تحقيق تحولات فرهنگي، اقتصادي، اجتماعي، سياسي و تكنولوژي كه در جوامع امروزي به سرعت در حال وقوع است، تغييرات سازماني عمده اي را در ابعاد نيروي انساني بوجود آورده است. در اين راستا نيروي انساني عامل ويژه در بهره وري و اثر بخشي شناخته شده است تا آنجا كه گفته مي‌شود، اگر به انسان بيش از ساير عوامل توجه گردد توفيق در نيل به بهره وري و هدف بيشتر خواهد گشت. زيرا اوست كه با ايجاد تغيير در خود مي‌تواند تغييرات مداوم و شگرف درمحيط وسازمان خودبوجود آورد.از آنجا كه اثر بخشي موضوع كليدي تمامي تجزيه وتحليل هاي سازماني است ورابطه محكمي با الگوهاي روابط انساني دارد ،نيروي انساني كارآمدومتخصص قادراست نيل به اثربخشي راتسهيل نمايد.از اينرو ويژگيهـاي فردي مطلوب منابع انساني مي‌تواند تاثيــر بسزايي در اثر بخشي مدارس غير انتفاعي داشته باشد.به همين منظوربراي تبيين راهكارهاي منـاسب فرضيه هاي زيرارائه مي‌گردد:\n فرضيه اول: بين سابقه كاري منابع انساني و اثر بخشي سازماني رابطه معني داري وجود دارد.  فرضيه دوم: بين تحصيلات منابع انساني و اثر بخشي سازماني رابطه معني داري وجود دارد.  فرضيه سوم: بين شخصيت منابع انساني و اثر بخشي سازماني رابطه معني داري وجود دارد.\nدر تحقيق حاضر روايي پرسشنامه از طريق نمونه گيري محدود و پالايش مكرر به كمك صاحبنظران اين رشته بصورت استاندارد در آمده است و تاييد مي‌شود. اما براي اعتبار پايايي پرسشنامه از آزمون ضريب آلفاي كرانباخ۳ براي اعتبار سازگاري اجزاء (آزموني است براي سازگاري پاسخهاي فرد با همه عناصر ابزار اندازه گيري) استفاده شده است. براي سنجش پايايي پرسشنامه، دو بار از ضريب آلفاي كرانباخ براي متغيرهاي مستقل و وابسته استفاده شده است براي ساير متغيرها (سابقه كار و تحصيلات ) چون داراي يك سوال مي‌باشد ضريب محاسبه نگرديده است. با توجه به ضريب آلفاي كرونباخ براي هر متغير پايايي پرسشنامه مورد تاييد است. در اين پژوهش جهت بيان ادبيات تحقيق، روش كتابخانه اي و براي آزمون فرضيه ها از روش ميداني بهره گرفته شده است. براي اين منظور ۲۷۱ پرسشنامه توزيع و مورد تحليل قرار گرفت كه مبناي اثبات يا رد فرضيه ها را تشكيل مي‌دهد همچنين جهت غني سازي ادبيات تحقيق و افزايش اعتبار آن از مقالات و مجلات و سايت هاي اينترنتي و منابع معتبر داخلي و خارجي بهره گرفته شد. روش مورد استفاده در اين پژوهش، روش تحليلي – توصيفي است.\n۸- روش تجزيه و تحليل داد ها و اطلاعات در پژوهش به كمك تحليل داده هاي گردآوري شده، واقعيات و سوالهاي علمي تحقيق را جستجو مي‌نمائيم. داده ها به اطلاعات خام گردآوري شده از طريق مصاحبه، پرسشنامه يا مشاهده و يا پايگاه هاي داده هاي دسته دوم اشاره دارد. باسازماندهي داده ها به طريقي معين، تحليل آنها و نتيجه گيري از انها جواب مسئله اي را كه در جستجوي آن هستيم پيدا مي‌كنيم. گاهي پژوهشگر ممكن است بخواهد رابطه ميان دو متغير اسمي يا مستقل بودن آنها از يكديگر را بررسي كند. در اينصورت مي‌توان از آزمون ناپارامتريك مثل استفاده نمود. آزمون معني دار بودن كاي دو به ما كمك مي‌كند تا بتوانيم روابط بين متغيرهاي اسمي را پيدا كنيم (سكاون ۱۳۸۱، ۳۵۳-۳۵۴). شايد در عمل، متداولترين نوع تجزيه و تحليل دو متغيره طبقه بندي متقاطع دو متغير اسمي، آزمون توان دوم كاي ( ) باشد. البته مقدار كاي دو رابطه يا عدم رابطه (استقلال) متغيرها را نشان مي‌دهد. اگر بخواهيم درجه يا ميزان رابطه را بدانيم يكي از شاخصها استفاده از شاخص كرامر است كه در ذيل فرمولهاي كاي دو فرمول آن ارائه گرديده است. ضريب كرامر يكي از شاخصهاي ارتباط متغيرهاست كه درجه يا ميزان ارتباط را نشان مي‌دهد و براي جداول توافقي با طبقات بيشتر از دو در دو به كار مي‌رود. محاسبه كاي دو طبق مراحل زير انجام مي‌پذيرد:\n ب) به توان رساندن هر واريانس (تفاوتهاي بين فراواني هاي مشاهده شده و مورد انتظار براي هر خانه)  ج) تقسيم مقادير به دست امده در مرحله (ب) بر مقادير فراواني مورد انتظار و جمع كردن تمام مقادير. با گذر از مراحل فوق فرمول ذيل به دست مي‌آيد تا بتوان تعيين نمود كه آيا تمايز بين فراواني هاي مشاهده شده و مورد انتظار كوچك يا بزرگ ( آذر و مؤمني ۱۳۸۰، ۲۲۳).


دانشنامه پارلمان/ 29\nدوشنبه 11 آذر 1398 ساعت 18:00\nماده 45 قانون بیان می‌کند: هریک از کمیسیون‌های تخصصی مجلس که مطابق این آیین‌نامه تشکیل می‌گردند در محدوده تخصصی خود دارای وظایف و اختیاراتی به شرح زیر است:\n1- بررسی طرح‌ها و لوایح ارجاعی و گزارش آن به مجلس شورای اسلامی.\n2-بررسی و تصویب آزمایشی طرح‌ها و لوایح و همچنین تصویب دائمی اساسنامه سازمان‌ها، شرکت‌ها و مؤسسات دولتی یا وابسته به دولت طبق اصل 85 قانون اساسی\n5- بررسی موارد ارجاعی از لوایح برنامه توسعه و بودجه سالانه به گزارش آن به کمیسیون تلفیق\n7- تهیه گزارش موردی و سالانه در خصوص امور اجرایی دستگاه‌ها و نحوه اجرای قوانین به خصوص قانون برنامه توسعه و بودجه سالانه و ارائه نکات مثبت، منفی و پیشنهاد نحوه اصلاح آن و تقدیم گزارش به مجلس برای قرائت\nتبصره یک؛ کمیسیون‌ها رأساً یا با تقاضای حداقل 10 نفر از نمایندگان می‌توانند در موارد مهم و حساس در مواجهه با تخلفات یا سوءمدیریت، با دعوت ا زمسئولان ذی‌ربط موضوع را بررسی کرده و گزارش آن را به هیئت رئیسه ارائه کنند. در صورتی که درخواست بررسی از سوی نمایندگان باشد حدأکثر پنج نفر از آنها می‌توانند در تهیه گزارش با کمیسیون مشارکت کنند. هیئت رئیسه می‌تواند در تهیه گزارش با کمیسیون مشارکت کند. هیئت رئیسه می‌تواند گزارش مذکور را در دستور کار مجلس قرار دهد. در این صورت سخنگوی کمیسیون ونماینده دولت هرکدام به میزان 15 دقیقه و 6 نفر از نمایندگان به قید قرعه از بین متقاضیان هرکدام به میزان پنج دقیقه نظرات خود را بیان می‌کنند.\nهرگاه کمیسیون همراه با گزارش پیشنهادهایی برای تصویب به مجلس ارائه کند، با رعایت مفاد آیین‌نامه داخلی در دستور حداکثر دو هفته بعد مجلس قرار می‌گیرد و مطابق آیین‌نامه داخلی رسیدگی می‌شود. نمایندگان می‌توانند پیشنهادهای خود را تا 48 ساعت پس از پایان قرائت گزارش به کمیسیون تحویل دهند. کمیسیون تا یک هفته گزارش نهایی خود را به مجلس ارائه می‌دهد در صورتی که کمیسیون در گزارش خود، در مورد ناکارآمدی مسئول ذی‌ربط دلایلی ارائه کند، مراتب توسط هیئت رئیسه به بالاترین مقام مسئول مذکور برای اقدام مقتضی اعلام می‌شود.\nتبصره دو تأکید می‌کند: پاسخ دولت راجع به گزارش‌های کمیسیون‌های تخصصی در دستور کار مجلس قرار گرفته و قرائت می‌شود. پس از آن حسب درخواست کمیسیون‌های تخصصی، موضوع گزارش‌های یادشده جهت بررسی به کمیسیون اصل 90 قانون اساسی ارسال و کمیسیون مذکور نتایج بررسی خود را به مجلس ارائه می‌کند.\nدر تبصره 3 آمده: کمیسیون‌های تخصصی مجلس می‌توانند به تعداد کافی مشاور ذی‌صلاح به ویژه از میان نمایندگان ادوار گذشته که در مسائل کمیسیون صاحب تخصص و تجربه باشند از طریق هیئت رئیسه به خدمت بگیرند.\nماده 46 قانون داخلی مجلس درباره این کمیسیون می‌گوید: کمیسیون آموزش، تحقیقات و فناوری برای انجام وظایف محوله در محدوده آموزش و پرورش عمومی، آموزش فنی و حرفه‌ای، آموزش عالی، تحقیقات و فناوری، مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nطبق ماده 47؛ کمیسیون اجتماعی برای انجام وظایف محوله در محدوده امور اداری و استخدامی، کار، اشتغال، روابط کار و تعاون مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nماده 48 در معرفی کمیسیون اقتصادی می‌گوید: کمیسیون اقتصادی برای انجام وظایف محوله در محدوده اقتصاد و دارایی، بازرگانی داخلی، بازرگانی خارجی، مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nماده 49 در این زمینه آورده است: کمیسیون امنیت ملی و سیاست خارجی برای انجام وظایف محوله در محدوده سیاست و روابط خارجی، دفاع، اطلاعات و امنیت مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nبراساس ماده 50؛ کمیسیون انرژی برای انجام وظایف محوله در محدوده نفت، گاز، برق سدها و نیروگاه‌های آبی و برقی، انرژی اتمی و انرژی‌های نو مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nماده 51 به معرفی وظایف این کمیسیون پرداخته و بیان می‌کند: کمیسیون برنامه و بودجه و محاسبات برای انجام وظایف محوله در محدوده برنامه، بودجه، نظارت برنامه و بودجه و دیوان محاسبات و امور مالی مجلس و آمار و خدمات عمومی فنی مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nتبصره یک ماده 51 تصریح می‌کند: کمیسیون برنامه و بودجه و محاسبات علاوه بر انجام وظایف تخصصی در ماده 45 و این ماده موظف است نسبت به امور زیر اقدام کند:\n1- نظارت و مراقبت بر اجرای مقررات بودجه و امور مالی مجلس و نحوه هزینه کرد آن\n2- رسیدگی به عملکرد بودجه سالیانه مجلس و ارائه گزارش آن حداکثر تا پایان شهریور ماه سال بعد. این گزارش جهت اطلاع نمایندگان چاپ می‌شود.\n3- بازرسی و رسیدگی دقیق و نظارت در مورد تمامی اموال و اشیاء منقول و غیرمنقول مجلس شورای اسلامی و ارائه گزارش سالیانه برای چاپ و توزیع میان نمایندگان.\n4- معرفی دو نامزد به عنوان رئیس دیوان محاسبات و دو نامزد به عنوان دادستان دیوان محاسبات برای انتخاب یکی از آنها توسط مجلس شورای اسلامی.\nتبصره دو تأکید می‌کند: برخورداری از مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد و بالاتر، سابقه خدمت در مقام‌های مدیریتی موضوع ماده 71 قانون مدیریت خدمات کشوری مصوب 1386/7/8 و همترازان آنان و حداقل 20 سال سابقه کار، از شرایط احراز سمت رئیس و دادستان دیوان محاسبات است.\nتبصره 3 بیان می‌کند: نحوه انتخاب نامزدهای ریاست و دادستان دیوان محاسبات در کمیسیون برنامه و بودجه و محاسبات طبق آیین‌نامه‌ای است که توسط کمیسیون برنامه و بودجه و محاسبات تهیه می‌شود و به تصویب کمیسیون آیین‌نامه داخلی می‌رسد.\nدر ماده 52 آیین‌نامه داخلی مجلس شورای اسلامی آمده است: کمیسیون بهداشت و درمان برای انجام وظایف محوله در محدوده بهداشت، درمان، امداد، بهزیستی، تأمین اجتماعی و بیمه‌های اجتماعی و هلال احمر مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nماده 53 می‌گوید: کمیسیون امور داخلی کشور و شوراها برای انجام وظایف محوله در محدوده سیاست داخلی، شوراها، امور غیرعمرانی شهرداری‌ها و ثبت احوال مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nماده 54 قانون در این باره می‌افزاید: کمیسیون صنایع و معادن برای انجام وظایف محوله در محدوده صنایع، پست، مخابرات، معادن، پتروشیمی، صنایع هوافضا و ارتباطات مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nماده 55 قانون در باره کمیسیون عمران می‌گوید: کمیسیون عمران برای انجام وظایف محوله در محدوده راه و ترابری، مسکن، عمران شهری و عمران روستایی و امور عمرانی شهرداری‌ها و دهیاری‌ها مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nطبق ماده 56 قانون، کمیسیون فرهنگی برای انجام وظایف محوله در محدوده فرهنگ و هنر، ارشاد و تبلیغات صدا و سیما و ارتباطات جمعی، تربیت بدنی و جوانان و زنان و خانواده مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nماده 57 می‌گوید: کمیسیون قضائی و حقوقی برای انجام وظایف محوله در محدوده قضائی و حقوقی مطابق ضوابط این آیین‌نامه تشکیل می‌شود.\nبراساس ماده 58؛ کمییسون کشاورزی، آب، منابع طبیعی و محیط زیست برای انجام وظایف محوله در محدوده کشاورزی، منابع آب، دام و طیور، شیلات، محیط زیست و هواشناسی مطابق ضوابط این آیین نامه تشکیل می‌شود.\nهریک از کمیسیون‌های تخصصی مجلس موظف است از میان اعضای خود کمیته و یا کمیته‌های فرعی متناسب با موضوعات مربوط تشکیل دهد. کمیته‌های فرعی دارای یک رئیس، یک نایب رئیس و یک دبیر خواهند بود که توسط اعضای همان کمیته انتخاب می‌گردند. مصوبات کمیته‌های فرعی بعد از تصویب در کمیسیون رسمیت خواهد داشت.\nماده 60 قانون تصریح می‌کند: پس از انتخابات اعضای کمیسیون‌ها، هر کمیسیون به ریاست مسن‌ترین عضو و با حضور حداقل دو سوم اعضای خود منعقد و فوراً یک رئیس، دو نایب رئیسف یک سخنگو و دو دبیر با رأی مخفی با ورقه با اکثریت نسبی به مدت یکسال انتخاب می‌نماید.\nتبصره این ماده قانونی توضیح می‌دهد: معاونت قوانین موظف است در شروع کار هر دوره مجلس سوابق کاری و میزان تحصیلات اعضای هر کمیسیون را قبل از انتخاب هیئت رئیسه آن کمیسیون در اختیار اعضا قرار دهد.\nماده 61 تأکید می‌کند: مناط اعتبار برای رسمیت جلسه کمیسیون‌ها حضور حداق دو سوم اعضاست. مصوبات کمیسیون با اکثریت مطلق آرا عده حاضر خواهد بود.\nبراساس ماده 62؛ هر نماینده 6 ماه یکبار می‌تواند تقاضای تغییر کمیسیون خود را به هیئت رئیسه مجلس ارائه کند. انتقال به کمیسیون دیگر با رعایت نصاب مقرر در این آیین‌نامه و با موافقت اکثریت اعضای کمیسیون‌های ذی‌ربط امکان‌پذیر است.\nماده 63 اضافه می‌کند: رئیس مجلس حداقل یک نفر از کارشناسان با تجربه و مناسب مجلس را به عنوان دبیر در اختیار هر کمیسیون قرار می‌دهد تا نسبت به امور کارشناسی و اداری مربوطه از قبیل ارتباط با هیئت رئیسه و ادارات مجلس و کمیسیون‌ها و تنظیم و توزیع مراسلات، ضبط مذاکرات، بایگانی اوراق و پرونده‌ها، تسریع جریان امور دفتری و تهیه صورت جلسات و سایر امور اداری اقدام کند.\nماده 64 هم توضیح می‌دهد: گزارش عملکرد کمیسیون‌ها بایستی هرماه یکبار به هیئت رئیسه مجلس داده شود تا به نحو مقتضی به اطلاع نمایندگان برسد.\nدر ماده 65 آمده است: در صورتی که نمایندگان از طرف کمیسیون برای ادای توضیح در زمینه سؤال و یا پیشنهاد خود دعوت شوند موظف به شرکت خواهند بود و عدم شرکت بدون عذر موجه به منزله انصراف از طرح سؤال و یا پیشنهاد خواهد بود.\nماده 66 اضافه می‌کند: تمام اسناد و اوراق مربوط به اموری که باید در کمیسیون‌ها بررسی شود، از طرف هیئت رئیسه به آن کمیسیون ارجاع می‌شود. نمایندگان می‌توانند ن اسناد را ملاحظه کنند؛ اسناد مزبور نباید از کمیسیون خارج شوند. این اسناد به انضمام اسناد مذاکرات و اقدامات جاری کمیسیون در محل کمیسیون بایگانی و در پایان هر دوره به بایگانی مجلس منتقل می‌شود.\nطبق ماده 67؛ پس از آنکه مجلس یا کمیسیون‌ها (درخصوص قوانین آزمایشی) درباره طرح یا لایحه‌ای رأی نهایی داد، اسناد و اوراق و صورت جلسات مربوط به آن، در معاونت قوانین مجلس بایگانی می‌شود.\nماده 68 بیان می‌کند: هر نماینده به جز رئیس مجلس، ملزم است عضویت یکی از کمیسیون‌های تخصصی را بپذیرد و در صورت تمایل می‌تواند در کمیسیون‌های دیگر مجلس، با حق اظهار نظر و بدون حق رأی شرکت کند.\nتبصره یک ماده 68 می‌افزاید: عضویت در کمیسیون‌های تحقیق و آیین‌نامه داخلی مجلس مانع از عضویت در کمیسیون دیگر نخواهد بود.\nتبصره 2 توضیح می‌دهد: چنانچه نمایندگان عضو کمیسیون‌های خاص در سال 30 ساعت غیبت اعم از موجه و غیرموجه داشته باشند، ادامه عضویت آنان در کمیسیون منوط به موافقت اکثریت اعضای آن کمیسیون خاص است. این موافقت با رأی‌گیری با ورقه انجام می‌شود.\nدانشنامه پارلمان کمیسیون های تخصصی مجلس شورای اسلامی قوانین داخلی مجلس شورای اسلامی


مسابقات WePlay! Bukovel Dota 2 Minor با قهرمانی تیم Nigma به پایان رسید - زومجی\n// دوشنبه, ۲۳ دی ۹۸ ساعت ۱۶:۰۱\nتیمِ نیگما با کسبِ عنوانِ قهرمانی مسابقاتِ WePlay! Bukovel Minor بازی Dota 2 مستقیماً به تورنمنتِ DreamLeague Season 13 راه پیدا کرد.\nمرحله‌ی اصلی مسابقاتِ WePlay! Bukovel Minor پس از سه روز رقابتِ جذابِ ۴ تیمِ برترِ دنیا در براکتی دو حذفی در حالی به پایان رسید که تیمِ Nigma برای کسبِ عنوانِ قهرمانی مجبور به شکستِ تمامِ تیم‌های حاضر در این مرحله شد و باری دیگر به همگان نشان داد که پیروزی در مسابقاتِ اینترنشنالِ 7 اتفاقی نبوده است. در نخستین روز از مرحله‌ی اصلی بوکاول ماینور، تیمِ Geek Fam با نتیجه‌ی ۰-۲ تیمِ Gambit Esports را در هم کوبید و تیمِ Royal Never Give Up که مرحله‌ی گروهی را بدون شکست به پایان برده بود، با نتیجه‌ی ۱-۲ تیمِ نیگما را کنار زد. دیدار بعدی این روز برندگانِ دو دیدار اول را روبه‌روی هم قرار داد که نتیجه‌ی ۱-۲ به نفعِ Royal Never Give Up رقم خورد و تیمِ گیک فَم به براکتِ پایینی سقوط کرد. در براکتِ پایینی نیز تیم‌های Nigma و Gambit Esports به مصافِ هم رفتند و تیمِ نیگما با دو پیروزی و یک شکست به کارِ حریفِ خود در این رقابت‌ها پایان داد و آن‌ها را راهی خانه کرد. تیمِ نیگما با این پیروزی به روز دومِ مرحله‌ی اصلی مسابقات راه یافت و خود را به‌عنوانِ حریفِ تیمِ Geek Fam معرفی کرد.\nتیمِ Geek Fam که در اولین روزِ مرحله‌ی اصلی مغلوبِ تیمِ Royal Never Give Up شده بود، در روز دوم هم نتوانست کاری از پیش ببرد و پس از دو شکستِ پیاپی برابرِ تیمِ نیگما، از گردونه‌ی رقابت‌ها خارج شد. گیک فَم در مسابقاتِ Dota Summit 11 نتوانست پای خود را از مرحله‌ی گروهی فراتر بگذارد، اما ظاهراً تغییراتِ تازه‌ی این تیم، کمکِ شایانی به ایستادنِ آن‌ها در رده‌ی سومِ دومین رویدادِ ماینورِ Dota Pro Circuit فصل ۲۰۲۰-۲۰۱۹ بازی Dota 2 کرده است. به‌هرشکل، نتایج به نحوی رقم خورد که در فینالِ مسابقات شاهد رویارویی تیم‌های رویال نوِر گیو آپ و نیگما بودیم. البته باید این نکته را در نظر داشت که در هیچ رقابتی خصوصاً در فینالِ مسابقات که پای دو تیمِ قدرتمند در میان است، نمی‌توان از تجاربِ تیم‌ها غافل شد. تیمِ نیگما در آغازِ مسابقاتِ WePlay! Bukovel Minor با چالش‌های فراوانی مواجه شد، اما درست مثلِ مسابقاتِ اینترنشنالِ ۹، آن‌ها باری دیگر عزم خود را جزم کردند و با بازگشتی باورنکردنی، بلیتِ مسابقاتِ DreamLeague Season 13 Major را به دست آوردند.\nمرحله گروهی مسابقات WePlay! Bukovel Minor پایان یافت\nتاریخ پخش مستند True Sight مسابقات The International 9 بازی Dota 2 اعلام شد\nکورو “KuroKy” تخاصمی و یارانش به‌دنبالِ شکست در نخستین دیدارِ مرحله‌ی اصلی برابر Royal Never Give Up و سقوط به براکتِ پایینی، فکرهایشان را روی هم ریختند و در پی رفعِ اشتباهاتشان برآمدند. به‌همین‌خاطر نیگما پس از تغییراتِ کوچکی که در درفت خود به وجود آورد، موفق به شکستِ تیم‌های Gambit Esports و Geek Fam شد و به فینالِ بزرگ راه پیدا کرد. تیمِ رویال نوِر گیو آپ نیز در مرحله‌ی گروهی و مرحله‌ی اصلی از سدِ همه‌ی تیم‌ها گذشت و برای رسیدن به فینال تنها ۲ بازی را واگذار کرد. دو “Monet” پِنگ و گائو “Setsu” ژن‌شانگ از تیمِ Royal Never Give Up برای یک مبارزه‌ی طولانی در فینال آماده شده بودند که برخلاف آن چیزی بود که نیگما خواهانش بود. در بازی اول، علیوی “w33” عمر با هیروی Huskar شروع خوبی داشت، اما Monet با هیروی Drow Ranger به‌عنوانِ یک کانترِ عالی برای هیروی Alchemist عامر “Miracle-” البرقاوی عمل کرد که تنها امیدِ نیگما برای پیروزی در یک بازی طولانی بود. تیمِ Royal Never Give Up با انتخابِ هیروی Outworld Devourer میزانِ خسارتِ تیمِ نیگما را تحت الشعاع قرار داد و به‌سادگی پیروزِ میدان شد.\nتیمِ نیگما تا دقیقه‌ی ۲۵ بازی دوم به‌لطف بازی تماشایی میراکل با هیروی Phantom Lancer بسیار قدرتمند ظاهر شد، اما تیمِ Royal Never Give Up با وجودِ بازی فوق‌العاده‌ی مارون “GH” مرهج با هیروی Earthshaker خیلی زود به جریانِ بازی بازگشت. در بیشترِ دقایقِ این بازی خارق‌العاده که ۸۰ دقیقه طول کشید، رویال نوِر گیو آپ کنترلِ بازی را در دست داشت، اما درنهایت نیگما توانست با استفاده از اشتباهات حریف نبض بازی را در دست گیرد. این نخستین بازی در رقابت‌های Dota Pro Circuit بود که در آن شاهدِ سطحِ پنج آیتم‌های نیوترال بودیم و سرانجام نیگما موفق شد تا طولانی‌ترین رقابتِ حرفه‌ای این Patch را به نفعِ خود به پایان ببرد. بازی سوم یک پیروزی بزرگ را برای تیمِ Nigma به ارمغان آورد. نیگما در این بازی از یک درفتِ غیرعادی استفاده کرد و توانست جلوی حرکاتِ Setsu که کنترلِ هیروی Storm Spirit را بر عهده داشت، بگیرد. میراکل بازی باورنکردنی دیگری با Phantom Lancer انجام داد و w33 با هیروی Templar Assassin کمکِ شایانی به تیم برای کسب یک پیروزی دیگر کرد.\nبیشتر دقایقِ بازی چهارم به تلاش‌های نیگما برای از میان برداشتن بازیکنانِ Royal Never Give Up گذشت؛ چرا که آن‌ها در ابتدای بازی فاقدِ قدرتِ لازم برای پیروزی در نبردهای گسترده بودند. هدفِ آن‌ها فقط به درازا کشاندن بازی بود تا امکانِ انجام کمبوهای عظیمِ GH و Miracle که کنترلِ هیروهای Earthshaker و Drow Ranger را در دست داشتند، فراهم شود؛ کمبوهایی که به نظر نمی‌رسید خیلی زود شاهدشان باشیم. صبرو شکیبایی نیگما در دقیقه‌ی ۳۷ بازی به پایان رسید و نهایتاً Echo Slam فوق‌العاده‌ای را از GH شاهد بودیم که دست‌وپای آن‌ها را برای حرکت به جلو باز کرد. این برتری نسبی امکان انجامِ مانورهایی را برای Nigma فراهم کرد که بازیکنانِ سابقِ تیم لیکوئید به‌ندرت قادر به استفاده از آن‌ها به نفعِ خود بودند. با اینکه نیگما ۲۵ هزار Gold از حریف عقب بود و آن‌ها نمی‌توانستند بی‌گدار به آب بزنند، کروکی می‌دانست که این بهترین فرصت برای پایانِ بازی است. نیگما با چنین فکری به‌آهستگی شروع به نفوذ به خاکِ رویال نوِر گیف آپ کرد و با کسبِ برتری‌های نسبی به های‌گراندِ رقیب یورش برد. تیمِ نیگما پس از پاکسازی موانع برای کشتنِ سریعِ بازیکنانِ Royal Never Give Up اقدام کرد تا با رفتن به سراغِ Throne کار را یکسره کند. رویال نوِر گیو آپ نتوانست به‌موقع با استراتژی نیگما مقابله کند و به‌این‌ترتیب مغلوبِ حریف شد.\nتیمِ Nigma با پیروزی در این دیدار، جواز حضور در مسابقاتِ DreamLeague Season 13 یا دومین میجورِ فصل ۲۰۲۰-۲۰۱۹ را به دست آورد و با ۷۲ هزار دلار جایزه‌ی نقدی و ۱۴۰ امتیازِ Dota Pro Circuit به خانه بازگشت. در طول مراسمِ اهدای جایزه، کروکی به‌عنوانِ بهترین بازیکنِ ساپورترِ و میراکل به‌عنوانِ بهترین بازیکنِ Core این رویدادِ ماینور انتخاب شدند. به‌این‌ترتیب، تیمِ نیگما برای شرکت در مسابقاتِ DreamLeague Season 13 Major که در بازه‌ی زمانی ۲۸ دی تا ۶ بهمن (۱۸ تا ۲۶ ژانویه ۲۰۲۰) در آلمان برگزار می‌شود، بازمی‌گردد. برای این رویدادِ بزرگ در مجموع جایزه‌ی نقدی ۱ میلیون دلاری و ۱۵ هزار امتیاز Dota Pro Circuit در نظر گرفته شده است و تیمِ نیگما حتی می‌تواند جایزه‌ی خود را بهبود ببخشد. در مرحله‌ی گروهی مسابقاتِ میجورِ پیش‌رو، شانزده تیم به ۴ گروه تقسیم می‌شوند و در گروه‌هایشان به رقابت می‌پردازند. با پایان این مرحله، دو تیمِ ابتدای جدولِ هر گروه به براکتِ بالایی و دو تیمِ انتهای جدولِ هر گروه به براکتِ پایینی مرحله‌ی اصلی راه پیدا می‌کنند. تیم‌ها در مرحله‌ی اصلی مسابقات در براکتی دو حذفی به مصافِ هم می‌روند و نحوه‌ی برگزاری دیدارهای این مرحله به استثنای «اولین دیدارهای براکت پایینی» و «دیدار فینال» که به ترتیب به‌صورتِ Bo1 و Bo5 پیگیری می‌شود، به‌شکلِ Best-of-Three است. شما می‌توانید تیم‌های برتر و جوایز اهداشده در مسابقاتِ WePlay! Bukovel Minor را در انتهای مطلب مشاهده کنید.\nاول Nigma ۷۲.۰۰۰ دلار ۱۴۰\nدوم Royal Never Give Up ۶۰.۰۰۰ دلار ۱۲۰\nسوم Geek Fam ۵۴.۰۰۰ دلار ۱۱۰\nچهارم Gambit Esports ۴۲.۰۰۰ دلار ۹۰\nپنجم-ششم Team Spirit | Fighting PandaS ۲۴.۰۰۰ دلار ۶۰\nهفتم-هشتم Ninjas In Pyjamas | FURIA Esports ۱۲.۰۰۰ دلار ۴۰\nمنبع Liquipedia DOTESPORTS\nتگ ها Dota 2 Esports Valve Corporation Dota 2 News


فردین، سلطان قلب ها این بار در اینستاگرام\nپنجشنبه ۲۷ فروردین ۱۳۹۴ ۲۳:۴۲ اخبار, اخبار فرهنگی هنری,\nپانزده سال از درگذشت محمدعلی فردین می‌گذرد و بالاتر از آن، حدود سی و هفت سال از اکران آخرین فیلم‌اش نیز سپری می‌شود. اما چه چیز باعث شده است که فردین کماکان در یادها بماند. آنهم نه تنها در یاد و خاطره نسلی که او را بر پرده سینما دیده‌اند، که حتی در بین نسل‌هایی که او و آثارش را تنها از لابلای دی‌وی‌دی ها شناخته‌اند.\nبه گزارش افکارنیوز، پانزده سال از درگذشت محمدعلی فردین می‌گذرد و بالاتر از آن، حدود سی و هفت سال از اکران آخرین فیلم‌اش نیز سپری می‌شود. اما چه چیز باعث شده است که فردین کماکان در یادها بماند. آنهم نه تنها در یاد و خاطره نسلی که او را بر پرده سینما دیده‌اند، که حتی در بین نسل‌هایی که او و آثارش را تنها از لابلای دی‌وی‌دی ها شناخته‌اند.\nیک اتفاق جالب و در عین حال قابل تامل باعث شد تا کمی درنگ کنیم بر زندگی محمدعلی فردین. اینکه در زمانه‌ای که ستاره‌های سینمای ایران عمرشان به یک سال و دو سال هم قد نمی‌دهد و خیلی زود از یادها و خاطرات محو می‌شوند، چگونه است کسی که چهل سال است هیچ اثری از وی اکران عمومی نشده است می‌تواند اینچنین محبوب مردم باشد.\nداستان از این قراراست که روز گذشته به سبک باقی ایام، برخی از اخبار کافه سینما را در صفحه اینستاگرام‌مان نیز منتشر کردیم. در این بین، خبر مربوط به گفته‌های کارگردان کلاه پهلوی درباره فروش گنج قارون نیز با تصویری از زنده‌یاد فردین منتشر شد.\nاما نکته جالب توجه آنکه پس از حدود ۲۴ ساعت، این پست اینستاگرامی چیزی نزدیک به ۲۰۰۰ لایک گرفت و بیش از ۱۰۰ کامنت نیز پای این پست منتشر شد که مضمون کلی آن ستایش محمدعلی فردین بود و اکثر کاربران با عبارت "روحش شاد"، از وی یاد کردند.\nفردین در یکی از مصاحبه‌های‌اش درباره ممنوع‌الکاری خود گفته بود:\n"ماها هرکدوم اون تعداد انگشت شماری که در این سینما بودیم در واقع تاریخ سینما هستیم، هیچ‌کس نمیتونه اسم ما رو پاک بکنه، چون در قلب یک یک این مردم نوشته شده اسامی ما و به هر صورت حق داریم که بگیم در این سینما سهمی داشته‌ایم"\nبرچسب ها: فردین محمد علی فردین سلطان قلب ها محمدعلی فردین فیلم سلطان قلبها فردین در فیلم فیلم سلطان قلبها فردین، سلطان قلب ها این بار در اینستاگرام\nانتخابات ریاست جمهوری در نیم کره غربی دنیا در حال برگزاری است\nشنبه ۲ خرداد ۱۳۹۴ ۱۹:۰۰\nیک اتفاق بسیار تلخ برای مجری سرشناس + عکس\nسه شنبه ۱۰ شهریور ۱۳۹۴ ۱۱:۵۱\nصفحه اول روزنامه های سه شنبه 94/6/10\nدوشنبه ۲۸ اردیبهشت ۱۳۹۴ ۲۱:۲۹\nدو کودک یمنی با نشان دادن نوشتاری گریه جهان عرب را در آوردند + عکس\nبه قولم برای ارائه بازی خوب عمل کردم\nشنبه ۲ اسفند ۱۳۹۳ ۱۸:۲۸\nکروکودیل مخوف‌ترین مخدرِ توهم‌زا\nجمعه ۷ شهریور ۱۳۹۳ ۱۰:۵۲\nعین الله باقرزاده درگذشت\nسه شنبه ۱۹ خرداد ۱۳۹۴ ۱۵:۱۴\nجهاد نکاح مردان داعش ( رابطه مرد با مرد ) در مساجد لیبی + عکس\nچهارشنبه ۱۳ خرداد ۱۳۹۴ ۰۱:۴۱\nیکشنبه ۱۵ تیر ۱۳۹۳ ۱۹:۴۷\nرتبه حیرت آور ایران در بازار لوازم آرایش دنیا !\nدوشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۳ ۰۶:۰۴\nسه شنبه ۳ آذر ۱۳۹۴ ۲۳:۳۰\nجام شوش در فهرست آثار ملی ثبت شد


مجله روانشناسی و روانپزشکی شناخت سال دوم پاییز 1394 شماره 3 (پیاپی 6)\nنویسنده: علیرضا آقایوسفی اشرف مهمان نوازان مهدی دهستانی\nنویسنده: مریم بحری عزت الله احمدی مائده بحری\nزمینه و هدف: تلاش های زیادی برای توضیح نظری تاثیر اضطراب بر کارکرد های شناختی صورت گرفته است، یکی از این نظریه ها، نظریه کنترل توجه می باشد. هدف از پژوهش حاضر، مقایسه عملکرد حافظه فعال در دو گروه از دانشجویان مضطرب و عادی با توجه به نظریه کنترل توجه بود. مواد و روش ها: طرح پژوهش حاضر علی-مقایسه ای بود. جامعه آماری این مطالعه شامل دانشجویان دختر خوابگاهی دانشگاه شهید مدنی آذربایجان در سال 94-1393 می باشد که به صورت نمونه گیری در دسترس انتخاب شدند. ابتدا 178نفر از دانشجویان پرسشنامه ی اضطراب حالت – صفت اسپیلبرگر را تکمیل نمودند. پس از نمره گذاری مجموعا 67 دانشجو از25 درصد بالای توزیع (افراد با اضطراب صفت و حالت بالا) و 25 درصد پایین توزیع ( افراد با اضطراب صفت و حالت پایین) انتخاب شدند و به دو گروه اضطراب بالا و اضطراب پایین قرار گرفتند. سپس شرکت کنندگان یک تکلیف دوگانه مداد و کاغذی به منظور بررسی عملکرد حافظه فعال را انجام دادند. یافته ها: نتایج نشان داد که عملکرد حافظه فعال افراد در گروه اضطراب بالا با عملکرد حافظه فعال افراد در گروه اضطراب پایین تفاوت معنادار (05/0p<) دارد. داده ها با استفاده از آزمون تی استودنت تحلیل شدند. نتیجه گیری: براساس این یافته ها می توان نتیجه گرفت که اضطراب اثرات قابل توجهی بر عملکرد حافظه فعال دانشجویان می گذارد.\nنویسنده: رسول حبیبی احمد برجعلی افشین طیبی\nمقدمه: کودکان عقب مانده ذهنی نسبت به افراد عادی کمتر به درمانهای رایج جواب می دهند، لذا هنر درمانی به این نوع کودکان اجازه می دهد تا هیجانات خود را به وسیله ی یک واسطه بیان کنند که باعث افزایش سازگاری و عزت نفس آن ها نیز می شود . هدف: هدف از این تحقیق تعیین اثر بخشی هنر رنگ آمیزی با استفاده از نقاشی های مرحله ای بر عزت نفس کودکان عقب مانده ذهنی آموزش پذیر بود. روش : تحقیق از نوع آزمایشی، با طرح پیش از آزمون- پس از آزمون با گروه گواه انجام شده است. جامعه آماری تحقیق، شامل عقب مانده ذهنی آموزش پذیر که در سال تحصیلی 1393-1392 در مدارس استثنایی شهر تهران مشغول به تحصیل بودند می باشد. روش نمونه گیری تصادفی چند مرحله ای است.که از تعداد 20 دانش آموز در دسترس به صورت تصادفی 10 نفر در گروه آزمایش و 10 نفر در گروه کنترل جای گرفتند. ابزار مورد استفاده در این پژوهش مقیاس عزت نفس کوپر اسمیت و نقاشی های رنگ آمیزی مرحله ای محقق ساخته بود. داده ها با استفاده از آزمون t استیودنت و به کمک نرم افزار SPSS نسخه 21 تحلیل شد. نتایج : نتایج نشان داد که رنگ آمیزی مرحله ای بر روی عزت نفس کودکان عقب مانده ذهنی آموزش پذیر تاثیر دارد. نتیجه گیری : عقب مانده ذهنی به ویژه عقب ماندگان خفیف و متوسط از تفاوت های خود با دیگران آگاهی دارند و فراموشی در زمینه های کلامی بیشتر از زمینه های عملی در آنها مشهود است . از ویژگیهای مشترک دیگر آنان، اختلال در توانمندی های ارتباطی است لذا این افراد نسبت به درمانهای رایج کمتر جواب می دهند وهمین ضرورت استفاده از هنر را آشکارتر می کند. کلید واژه ها: رنگ آمیزی، نقاشی های مرحله ای، عزت نفس، کودکان عقب مانده ذهنی آموزش پذیر\nاثربخشی روایت درمانی گروهی بر سازگاری با طلاق والدین، تاب آوری و مشکلات رفتاری- هیجانی دختران والدین مطلقه دوره ابتدایی شهر اصفهان\nنویسنده: زهرا عمادی فریبا یزدخواستی حسینعلی مهرابی\nهدف: بررسی اثربخشی روایت درمانی گروهی بر سازگاری با طلاق والدین، تاب آوری و مشکلات رفتاری هیجانی دختران والدین مطلقه دوره ابتدایی شهر اصفهان بود. روش: این پژوهش به روش نیمه تجربی با طرح پیش آزمون پس آزمون با گروه کنترل اجرا گردید. جامعه آماری شامل کلیه دختران 7 تا 12 ساله والدین مطلقه شهر اصفهان بود که در مدارس ابتدایی دخترانه مشغول به تحصیل بودند. 24 نفر از دختران طلاق واجد ملاک های ورود به پژوهش، به شیوه در دسترس انتخاب و به صورت تصادفی به دو گروه آزمایش و کنترل گمارده شدند. ابزارها شامل پرسشنامه های سازگاری با طلاق والدین، تاب آوری و مقیاس مشکلات رفتاری- هیجانی بود. آزمودنی های گروه آزمایش به مدت نه جلسه 90 دقیقه ای(به صورت هفتگی) تحت روایت درمانی گروهی قرار گرفتند. داده ها با استفاده از آزمون تحلیل کوواریانس مورد بررسی قرار گرفتند. یافته ها: نتایج نشان داد روایت درمانی بر سازگاری با طلاق والدین، تاب آوری و مشکلات رفتاری هیجانی کودکان به صورت معناداری اثرگذار بود (05/0>P). نتیجه گیری: روایت درمانی گروهی رویکرد مؤثری است که می تواند احساسات و باورهای منفی کودکان نسبت به طلاق والدین شان و مشکلات رفتاری هیجانی آنها را کاهش دهد و همچنین می تواند احساسات و نگرش های مثبت نسبت به والدین و تاب آوری را در آنها افزایش دهد و در نهایت منجر به افزایش سازگاری آنها با طلاق والدین شود.


14 فـرورديـن 1399 12:48:53\nصفحه اصلی مقالـات ماسکهای مناسب برای خشکی و التهاب پوست\nیک نمونه از موثرترین ماسک‌های صورت که در منزل هم می‌توانید بسازید از ترکیب عصاره اسطوخودوس و عسل به دست می‌آید. پس از ترکیب این دو ماده اگر می‌خواهید پوست مرطوب‌تری داشته باشید آن را با شیر مخلوط کنید، اگر می‌خواهید پوست سفت‌تری داشته باشید آن را با سفید تخم مرغ و در غیر این صورت از آب استفاده کنید تا پوستی یکدست و زیبا داشته باشید.\nعسل و بابونه\nخیار و شیر\nاگر پوست شما خشک و بی‌رنگ و مرده به نظر می‌رسد احتمالا وارد مراحل جدیدی از خشکی پوست شده‌اید که باید هرچه زودتر درمان شود. چاره کار شما استفاده از ترکیب سه ماده جادویی به نام‌های زنجبیل، زردچوبه و ویتامین C است که این سه ماده در کنار هم می‌توانند پوست شما را مجددا شاداب و جوان کنند و درخشش آن را به آن بازگردانند. استفاده از ماسک‌های آماده حاوی این ترکیبات و یا تهیه آن در منزل و استفاده از آن یک بار در هفته اثری فوق العاده روی پوست شما خواهد داشت.\nگوجه‌فرنگی و لیمو\nبرای تهیه این ماسک تنها به گوجه‌فرنگی و لیموترش نیاز دارید. گوجه را رنده کنید یا با گوشت‌کوب برقی له کنید، روی آن نیمی از لیموترش را بچکانید و خوب هم بزنید. سپس مخلوط را روی پوست صورت و گردن‌تان ماسک کنید.\nاسک آبلیمو و شکر می‌تواند لایه‌های مرده را از روی پوست‌تان بردارد، پس برای شمایی که پوست‌تان به‌خاطر تغییر فصل خشک شده، استفاده مستمر از چنین ماسک‌هایی مناسب نخواهد بود. شما می‌توانید با ماسک گوجه‌فرنگی و لیمو علاوه بر آبرسانی به پوست‌تان آن را ویتامینه کنید و زبری و خشکی پاییز را از پوست‌تان بگیرید. پس از استفاده از این ماسک صورت‌تان را با آب ولرم به آرامی بشویید.\nماسک حنا برای درمان موها\nیکی از گیاهان دارویی که از دیر باز در کشور ما مورد استفاده قرار می گیرد حنا است که اکنون نیز با وجود پیشرفت های صنعت داروسازی جایگاه خود را بین مردم حفظ کرده است و استفاده از خواص گیاه حنا در بین مردم جایگاه ویژه ای دارد. استفاده از رنگ های شیمیایی برای رنگ کردن موها همیشه مشکلاتی را به همراه دارد، زیرا باعث ایجاد مشکلات پوستی و خارش در کف سر می شود. برای درست کردن انواع ماسک حنا و نگهداری این ماسک‌ها از ظروف فلزی به هیچ عنوان استفاده نکنید، زیرا فلزات می‌توانند با این ماسک‌ها واکنش شیمیایی دهند. اگر تا به حال از حنا استفاده...


چه کسی دستور توزیع واکسن در مجلس داد؟ | خبرنامه دانشجویان ایران\nتاریخ انتشار: پنجشنبه 03 مهر 1399 - 17:24\nکد خبر: 371250\nبه گزارش «خبرنامه دانشجویان ایران» در تصویری که از روز گذشته در فضای مجازی منتشر شده است، شرکتی با عنوان «بهستان‌پخش» تعدادی واکسن آنفلوانزا به داروخانه مجلس ارسال کرده است. خبری که حالا مدیر این شرکت هم آن را تایید می‌کند و می‌گوید با نامه مستقیم وزارت بهداشت و معاونت غذا و دارو این واکسن به این نهاد ارسال شده است.\nآمارهای وزارت بهداشت می‌گوید حدود ۱.۵ میلیون دوز (عدد) واکسن آنفلوانزا وارد کشور شده است. اما پیگیری‌ها در چند روز گذشته نشان‌دهنده آن است که این واکسن‌ها در هیچ داروخانه‌ای توزیع نشده است.\nاما حالا خبر رسیده که بخشی از این دارو به جای ارسال به داروخانه یا مراکز درمانی، به مجلس داده شده است. این مسئله‌ای است که مدیر یکی دیگر از شرکت‌های توزیع‌کننده دارو هم آن را تایید کرد.\nواکسن\tمجلس\tآنفلوانزا


کد خبر: ۸۶۹۸۵ |\nتاریخ انتشار: ۱۳:۵۰ - ۱۶ تير ۱۳۹۹\nمدیر کل اداره میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری استان خوزستان از انجام طرح مطالعاتی به منظور ایجاد امکانات گردشگری در بندر تجاری شادگان خبر داد.\nحکمت الله موسوی در گفتگو با خبرنگار مانا اظهار داشت: طرح مطالعاتی ایجاد امکانات گردشگری در بندر تجاری شادگان از سوی کارشناسان اداره کل میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری استان خوزستان آغاز شده است.\nمدیر کل اداره میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری استان خوزستان، افزود: هم اکنون به دنبال تامین اعتبارات لازم جهت ایجاد امکانات گردشگری در بندر تجاری شادگان هستیم تا بتوانیم از این ظرفیت در راستای رونق گردشگری منطقه استفاده کنیم.\nوی با اشاره به اینکه بندر تجاری شادگان از سال ۹۳ با مساحتی در حدود سه هکتار به بهره برداری رسیده است، اذعان داشت: به نظر می‌رسد بعد از گذشت حدود شش سال از فعالیت این بندر، ایجاد امکانات مرتبط با گردشگری دریایی در کنار تأسیسات تجاری این بندر ضروری است.\nبه گفته وی، ایجاد اسکله گردشگری در کنار اسکله تجاری می‌تواند به عنوان نخستین زیرساخت گردشگری لازم در بندر شادگان مطرح شود.\nاین مقام مسئول در استان خوزستان با بیان اینکه بندر شادگان دارای ۵۵ کیلومتر مرز آبی با خلیج فارس است، یادآور شد: در گام‌های بعدی، راه اندازی شناور‌های تفریحی در این بندر توسط سرمایه گذاران بخش خصوصی صورت خواهد گرفت.\nبه گفته موسوی، رونق گردشگری در بندر تجاری شادگان باعث توسعه هر چه بیشتر گردشگری استان خوزستان خواهد شد و علاوه بر افزایش حضور گردشگران داخلی، زمینه حضور هر چه بیشتر گردشگران خارجی به استان خوزستان به ویژه از کشور‌های حاشیه خلیج فارس فراهم خواهد شد.\nگفتنی است، بندر شادگان به عنوان هفتمین بندر تجاری استان خوزستان در مساحتی حدود سه هکتار و با هزینه‌ای افزون بر ٤٠٠ میلیارد ریال از سوی سازمان بنادر و دریانوردی در سال ۹۳ تکمیل شد و به بهره برداری رسید. این بندر تجاری مشتمل بر دو پست اسکله از نوع شمع و عرشه بتنی به طول ١٠٣ متر و عرض ١٢ متر و دو پل دسترسی است.\nاین بندر محلی با عمق اسکله حداقل ۵.۵ متر در شرایط جزر و ظرفیت پذیرش شناور‌های زیر ٥٠٠ تُن، ظرفیت تخلیه و بارگیری حدود ١٠٠ هزار تُن در سال را دارد و رونق کسب و کار و تجارت در شهرستان شادگان از اهم اهداف بهره برداری از آن به شمار می‌آید.\nبرخورداری از ۱۰ هزار مترمربع بارانداز، ٣٣٠ متر مربع سایت اداری، هزار و ۲۰۰ مترمربع انبار مسقف، ٢٣٠ متر مربع ساختمان گمرک و مخابرات، ٧٥ متر مربع ساختمان گارد، ٦٢ مترمربع ساختمان دیزل ژنراتور، ١١٥ متر مربع ساختمان آتش نشانی و اورژانس و ١٧ متر مربع ساختمان توزین به همراه تجهیزات مربوطه و ٣٥ متر مربع ساختمان پمپ‌ها همچنین مخزن هوایی و زمینی، از ویژگی‌های فیزیکی و فنی این بندر به شمار می‌آید.\nبندر شادگان در حاشیه خور ابوخضیر که ٢٧ کیلومتر تا دهانۀ خورموسی فاصله دارد، واقع شده است.\nبرچسب ها: گردشگری دریایی بندر تجاری شادگان حکمت الله موسوی تخلیه و بارگیری


صفحه خانگی>دستکش گیرنده فوتبال هوای سرد\nچگونه می توان خشکی دست را درمان کرد- دستکش گیرنده فوتبال هوای سرد ,هوای سرد می تواند دستهای خشک و ترک خورده را بدتر کند. با پوشیدن دستکش های چرمی یا پشمی که با پارچه ابریشمی یا مصنوعی پوشیده شده است ، دستان خود را از هوای سرد محافظت کنید.خرید لباس فوتبال آستین بلند : پیراهن آستین بلند اورجینال ...خرید لباس فوتبال آستین بلند. بسیاری از هواداران تیم های معروف فوتبالی باشگاهی و ملی، به دنبال خرید لباس فوتبال آستین بلند تیم محبوب خود هستند. این تیشرت ها هم برای استفاده در فضای دوستانه و غیر ورزشی مناسب هستند و هم در ...\nتوصیه ها و اطلاعات لازم برای ورزش در هوای سرد و هوای آلوده ...\nتوصیه ها و اطلاعات لازم برای ورزش در هوای سرد و هوای آلوده . ... توضیحات فدراسیون فوتبال در خصوص شکایت النصر از پرسپولیس ... 2 عضو شرقی afc تصمیم گیرنده پرونده شکایت النصر علیه پرسپولیس/زمان صدور ...\nکفش فوتبال مردانه ... درباره ورزش در هوای سرد بیشتر بدانید. ... اطمینان حاصل کنید که اندامهای شما گرم نیستند و از دستکش ، جوراب و سرپیچ استفاده می کنند تا از سرمازدگی جلوگیری شود.\nOct 25, 2020·فیفا گزارش نهایی پرونده شکایت النصر از پرسپولیس را امروز یا فردا به afc ارسال می کند.. به گزارش طرفداری و به نقل از فارس، پرونده شکایت النصر علیه پرسپولیس در لیگ قهرمانان آسیا همچنان باز است و بعد از رد ادعای سعود‌ی‌ه ا ...\nگیرنده دیجیتال تلویزیون گیرنده دیجیتال تلویزیون ... نیازی به درآوردن دستکش‌ها در هوای سرد برای جواب دادن به تلفن نیست. ... لباس ورزشی تیم‌های حاضر در لیگ فوتبال xfl توجه همگان را به خود جلب کرد. ...\nالبته لازم نیست در هوای سرد لباس های از مد افتاده بپوشید اما وقتی هوا واقعاً سرد است، صرف نظر از اینکه چگونه به نظر می رسید، باید خودتان را گرم کنید. دستکش هایی که دارای یک جا برای چهار انگشت و ...\nبرای اینکه کودک در هوای سرد 10 درجه ای شورت بپوشد ...\nشماره 19 دستکش را می گیرد تا دست کودک را بگیرد. عکس: Sport5. بعد از مسابقه ، شبکه های اجتماعی با دیدن تصاویر بازیکنان کودک که در هوای سرد به صورت لج دار از ترمز استفاده می کنند ، بسیار ناامید شدند.\nقطعات سردخانه، کمپرسور و کنداستورهای هوای سرد . نشانی : ایران، تهران، تهران، خیابان انقلاب ـ پیچ شمیران ـ خیابان شهید نور محمدی (تنکابن) ـ پلاک ۹۰ . تلفن : ۰۲۱-۷۷۵۳۲۰۰۰ - ۷۷۵۳۳۶۳۷ - ۷۷۵۱۳۰۷۱-۳\nوقتی میخواهید فوتبال بازی کنید شورت و بلوز و تیشرت ورزشی مردانه آندرآرمور را بپوشید تا انعطاف پذیری بدن خود را دو چندان کنید. لایه گرمایی این لباس برای تمرین در آب و هوای سرد مناسب هستند و در ...\nباید ها و نباید های فوتبال در هوای سرد | آخرین مقالات و ...\nفوتبال در هوای سرد. در صورت وجود باد شدید یا باران ، به جهت کاهش میزان اثر سرمایی دما ، حتما استفاده از وسایل و پوشش هایی که از بدن بازیکنان در مقابل باد و باران حمایت کنند را مد نظر قرار دهید .\npre：دستکش یکبار مصرف uk screwfixnext：دستکش نیتریل قیمت در هر واحد قیمت لیست تقلب ورق چاپ قابل چاپ


کتابشناسی تازه‌ترین آثار منتشرشده درباره امام جعفر بن محمد الصادق (ع) | انجمن آثار و مفاخر فرهنگی\nانتشار : آذر ۲۲, ۱۳۹۸ - 12:41 ب.ظ\nکتابشناسی تازه‌ترین آثار منتشرشده درباره امام جعفر بن محمد الصادق (ع)\nتاریخ ایجاد : چهارشنبه, ۲۱ مرداد ۱۳۹۴ ۲۵ شوال سالروز شهادت امام جعفر بن محمد الصادق (ع) ششمین پیشوای شیعیان است. به همین مناسبت مروری داریم بر آثاری که از آغاز سال ۱۳۹۳ تا امروز به رهبری الهی پرداخته‌اند که با دانش دینی، حکمت الهی، درایت سیاسی و تعامل اجتماعی خود، میراث فکری مسلمانان را […]\n۲۵ شوال سالروز شهادت امام جعفر بن محمد الصادق (ع) ششمین پیشوای شیعیان است.\nبه همین مناسبت مروری داریم بر آثاری که از آغاز سال ۱۳۹۳ تا امروز به رهبری الهی پرداخته‌اند که با دانش دینی، حکمت الهی، درایت سیاسی و تعامل اجتماعی خود، میراث فکری مسلمانان را در سطح پی‌ریزی تمدن اسلامی غنی ساخت.\nبر پایه داده‌های بانک اطلاعات کتاب چاپی وبگاه مؤسسه خانه کتاب، از آغاز سال ۱۳۹۳ تا به امروز، در مجموع، ۸۱ عنوان کتاب با موضوع‌های مرتبط با امام جعفر بن محمد الصادق ــ علیه‌السلام ــ در کشور منتشر شده است. از این میان ۶۴ عنوان چاپ اول، ۱۷ عنوان چاپ مجدد، ۷۷ عنوان تألیف و ۴ عنوان ترجمه کتاب را شاهد بوده‌ایم. ۲۹ عنوان از این آثار نیز مربوط به حوزه کودک و نوجوان بوده است.\nبه مناسبت ۲۵ شوال ــ سالروز شهادت پیشوای ششم شیعیان، امام جعفر بن محمد الصادق (ع) ــ گزارشی از ۸۱ عنوان کتاب تازه با موضوع زندگی، فضایل، آموزه‌ها و سیره آن حضرت را به ترتیب انتشار ــ از جدید تا قدیم ــ پیش روی شما می‌گذاریم. این آثار پرتوی از شکوه خورشیدی فروزان را بازمی‌تابانند که با دانش دینی، حکمت الهی، درایت سیاسی و تعامل اجتماعی خود، در سیا‌هی سال‌های ستم، هدایتگر اندیشه و غنابخش میراث علمی مسلمانان برای پی‌ریزی عصر طلایی تمدن اسلامی شد.\nمحسن سعیدیان، مرکز فرهنگی انتشاراتی منیر، ۲۱۲ صفحه، (در ۵ جلد)، جلد ۵، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۴، ۲۵۰۰ نسخه، ۱۲۰۰۰۰ ریال.\n• طب امام صادق (ع)\nتهیه و تنظیم: محسن عقیل، مترجم: عبدالله حسینی، معیار علم، ۴۴۸ صفحه، وزیری (گالینگور)، چاپ ۲ سال ۱۳۹۴، ۱۰۰۰ نسخه، ۲۰۰۰۰۰ ریال.\n• سفر امامین (ع) به دمشق: ماجرای سفر امام باقر و امام صادق (ع) به سوریه\n• کاشف الحقایق امام صادق (ع)\nتهیه و تنظیم: کریم باوفا، تصویرگر: حسن فیض عسگری، احرار، ۱۶ صفحه، وزیری (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۴، ۵۰۰۰ نسخه، ۳۰۰۰۰ ریال.\n• پیشوای اندیشه: برگزیده‌ای از سیره‌ی امام جعفر صادق (ع) (برگرفته از کتاب «چهارده آینه خورشید»)\nابوالفضل هادی‌منش، بهار دل‌ها، ۶۰ صفحه، پالتویی (شومیز)، چاپ ۳ سال ۱۳۹۴، ۵۰۰۰ نسخه، ۱۸۰۰۰ ریال.\n• درس‌هایی از مکتب امام صادق (ع)\nمحمدتقی طباطبایی حکیم، ویراستار: حمید گروگان، دفتر نشر فرهنگ اسلامی، ۱۴۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱۶ سال ۱۳۹۴، ۱۲۰۰ نسخه، ۸۰۰۰۰ ریال.\n• گفتار صادق\nمجید سوار، ویراستار: زینب روزگاری، طراح: سعید سوار شاهمرس، سوار آفتاب، ۶۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۴، ۱۰۰۰ نسخه، ۳۵۰۰۰ ریال.\n• زلال مودت: صلی‌الله علیک یا جعفر بن محمد الصادق\n• گزارش لحظه به لحظه از شهادت امام صادق (ع)\nمحمدرضا انصاری، دلیل ما، ۶۴ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۲ سال ۱۳۹۴، ۲۰۰۰ نسخه، ۲۵۰۰۰ ریال.\n• زندگی امام صادق (ع)\nگردآورنده: نویدرضا عقیقی بخشایشی، نگار اندیشه، ۲۴ صفحه، جیبی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۴، ۱۰۰۰ نسخه، ۱۵۰۰۰ ریال.\n• نامه‌های امام صادق (ع) به شیعیان: توصیه‌ها و نامه‌های امام صادق (ع) خطاب به شیعیان در چگونگی تفکر و رفتار و تعاملات اجتماعی\nزینب مهاجری، دفتر نشر معارف، ۹۶ صفحه، پالتویی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۴، ۶۰۰۰ نسخه، ۵۰۰۰۰ ریال.\n• سیره صادقی: ترجمه و توضیح چهل حدیث درباره سیره امام صادق (ع)\nجواد محدثی، به‌نشر (انتشارات آستان قدس رضوی)، ۹۶ صفحه، پالتویی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۴، ۳۰۰۰ نسخه، ۳۰۰۰۰ ریال.\n• زندگانی امام صادق جعفر بن محمد (ع)\nسیدجعفر شهیدی، دفتر نشر فرهنگ اسلامی، ۱۴۰ صفحه، وزیری (شومیز)، چاپ ۱۲ سال ۱۳۹۴، ۱۰۰۰ نسخه، ۶۰۰۰۰ ریال.\n• چهل حدیث از مکتب جعفری (ع): امام جعفر بن محمد (ع): الصادق\nمرضیه خطیب‌شهیدی، ویراستار: نسرین ذبیح‌غلامی، کانون علوم خطیب، ۶۴ صفحه، جلد ۶، جیبی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰۰ نسخه، ۳۵۰۰۰ ریال.\n• ۳۵۰ پرسش در محضر امام صادق (ع)\nعلیرضا زکی‌زاده رنانی، پیوند با امام، ۳۸۰ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۱۴۰۰۰۰ ریال.\nمسعود ساعدی‌نیا، سفیر رشد، ۲۵۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۱۴۰۰۰۰ ریال.\n• زندگانی رییس مذهب تشیع حضرت جعفر بن محمد (ع)\nسیدمحمدتقی مدرسی، مترجم: محمدصادق شریعت، یاسین نور، ۷۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۳۰۰۰۰ ریال.\nمهدی وحیدی صدر، محمد رضازاده جویباری، تصویرگر: احسان سلیمانی، نشرا، ۱۶ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۲۵۰۰۰ ریال.\n• حکمت‌هایی تمدن‌ساز از امام صادق (ع)\nمحسن نصری، ویراستار: محمد اسماعیل‌پور نیازی، حدیث راه عشق، ۶۸ صفحه، جیبی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۴۵۰۰۰ ریال.\n• طب الصادق (ع): مجموعه‌ای از احادیث و روایات پیرامون بهداشت و تغذیه\nزین‌العابدین بهرامی، راه قرآن، ۱۳۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۵ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۴۸۰۰۰ ریال.\n• صبح صادق: امام جعفر صادق (ع) در بستر حوادث\nحسین‌داد حلیمی، بازنویسی: مهدی خلیلیان، حسنین، ۱۹۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۲۰۰۰ نسخه، ۴۰۰۰۰ ریال.\nعباس قمی، آینور، ۱۳۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۸۰۰۰۰ ریال.\nفریبا کلهر، ویراستار: مصطفی رحماندوست، تصویرگر: علیرضا گلدوزیان، به‌نشر، کتابهای پروانه، ۲۴ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۲ سال ۱۳۹۳، ۱۵۰۰ نسخه، ۳۳۰۰۰ ریال.\n• قصه‌ی مرد تنبل\nمحمود پوروهاب، ویراستار: محمدمهدی عقابی، تصویرگر: مهدیه صفایی‌نیا، شرکت انتشارات سوره مهر، ۲۸ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰۰ نسخه، ۵۹۰۰۰ ریال.\n• مسافران مدینه\nبازنویسی: مجید ملامحمدی، ویراستار: حمید گروگان، تصویرگر: سیدحسام‌الدین طباطبایی، قدیانی، کتابهای‌بنفشه، ۱۲ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۶۵۰ نسخه، ۲۰۰۰۰ ریال.\n• به دنبال خانه‌ی دوست\nمجید ملامحمدی، ویراستار: حمید گروگان، تصویرگر: سیدحسام‌الدین طباطبایی، قدیانی، کتابهای‌بنفشه، ۱۲ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۶۵۰ نسخه، ۲۰۰۰۰ ریال.\n• مگسی که از خلیفه نمی‌ترسید\n• آخرین سفارش\n• جدال در محله\n• آخرین سخن: بر اساس داستانی از زندگی امام صادق (ع) (به زبان اسپانیایی)\nمصطفی رحماندوست، مترجم: زهره ربانی، مصحح: کارینا سان، الهام شرق، ۲۴ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه.\n• صادق آل محمد: زندگانی حضرت امام صادق (ع)\nبه‌اهتمام: سعید ایران‌پرست، کتابخانه دانش، ۱۴۴ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۹۰۰۰۰ ریال.\n• روزی حلال\n• نیمه‌های شب\nگروهی از نویسندگان، قدیم‌الاحسان، ۳۰۶ صفحه، جلد ۲، وزیری (گالینگور)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۱۲۰۰۰۰ ریال.\n• آثار تقوا و پرهیزگاری در روایات امام صادق (ع): (معناشناسی تقوا)\nسهراب جینور، جام جوان، ۱۴۴ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۶۰۰۰۰ ریال.\n• زندگی امام جعفر صادق (ع)\nعباس قمی، به‌اهتمام: جواد نعمتی، مایا، ۵۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۸۰۰۰۰ ریال.\n• نگاهی بر نقش امام صادق (ع) در دانشگاه جعفری با تأکید بر گسترش مبانی خداشناسی\nسیده‌آسیه آل‌رضا، زیرنظر: اعظم رحمت‌آبادی، مهر طاهر، ۱۸۰ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۵۵۰۰۰ ریال.\n• شگفتی‌های آفرینش به بیان امام ششم (ع): آفرینش طبیعت\nسیدمسعود راد، عکاس: هاتف همایی، تصویرگر: سیدمیثم موسوی، مدرسه برهان، ۵۸ صفحه، جلد ۳، رحلی (گالینگور)، چاپ ۵ سال ۱۳۹۳، ۱۵۰۰ نسخه، ۱۰۰۰۰۰ ریال.\n• قصه‌ی زندگی امام صادق (ع)\nعباس رمضانی، تصویرگر: فریبا بروفر، کتاب تارا، ۴۸ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۴۰۰۰۰ ریال.\n• چهل گل از گلستان کاشف‌الحقایق، امام جعفر صادق (ع)\nتدوین: محسن ماجراجو، دیانت، ۶۴ صفحه، جیبی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰۰ نسخه، ۱۰۰۰۰ ریال.\n• مقدمه‌ای بر توحید مفضل به ضمیمه علامه شوشتری از نگاه بزرگان\nمحمدتقی شیخ شوشتری، نور معرفت، ۵۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۳ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۳۰۰۰۰ ریال.\n• پدر علم: امام جعفر (ع)\n• مجموعه مقالات همایش سبک زندگی حضرت امام جعفر صادق (ع)\nبه‌اهتمام: رضا اسماعیلی و حسین کاظمی، دانشگاه آزاد اسلامی (واحد خوراسگان اصفهان)، ۵۶۸ صفحه، (در ۲ جلد)، جلد ۱، وزیری (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳.\nبه‌اهتمام: رضا اسماعیلی و حسین کاظمی، دانشگاه آزاد اسلامی (واحد خوراسگان اصفهان)، ۶۴۸ صفحه، (در ۲ جلد)، جلد ۲، وزیری (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳.\n• خانه‌ای در بهشت: داستان‌ها و روایت‌هایی از زندگی حضرت امام جعفر صادق (ع)\nبه‌اهتمام: عباس رمضانی و صدیقه قاسمی، کتاب تارا، ۵۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۴۴۰۰۰ ریال.\n• طب الصادق (ع)\nجابر رضوانی، کتابسرای عادل، ۱۳۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۵۰۰۰۰ ریال.\n• زندگانی امام صادق (ع)\nحسین حسین‌زاده‌اوره نطنزی، بیان روشن، ۸۰ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰۰ نسخه، ۳۰۰۰۰ ریال.\n• زندگانی حضرت امام جعفر صادق (ع): همراه با داستانی پندآموز\nفاطمه دهکردی، آثار سخن، ۱۹۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۱۲۵۰۰۰ ریال.\n• موالیان معرفت جو: سیری در زندگانی شاگردان غیرعرب امام صادق (ع)\nمحسن‌علی زین‌پوری هندی، انصاریان، ۱۹۲ صفحه، وزیری (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه.\nشاعر: مهدی وحیدی صدر، تصویرگر: الهه ارکیا، جامعه القرآن الکریم، ۱۲ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۳ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۱۵۰۰۰ ریال.\n• شرح مصباح الشریعه\nعبدالرزاق بن محمدهاشم گیلانی، برهان صادق، ۴۹۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۳۰۰۰۰۰ ریال.\n• شیعه‌ی ما: دستورالعمل سلوکی امام صادق (ع) به عبدالله بن جندب\nگردآورنده: سیدحمیدرضا اصفا، لب المیزان، ۶۴ صفحه، جیبی (شومیز)، چاپ ۲ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۱۰۰۰۰ ریال.\n• جعفر بن محمد (ع) امام صادق\nمرضیه محمدزاده، دلیل ما، ۱۰۵۶ صفحه، وزیری (گالینگور)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۵۰۰ نسخه، ۴۵۰۰۰۰ ریال.\nزیرنظر: سیدابوالقاسم حمیدی، تصویرگران: حمید علیمحمدی و صادق داوری، مسجد مقدس جمکران، ۲۴ صفحه، وزیری (شومیز)، چاپ ۳ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰۰ نسخه، ۱۵۰۰۰ ریال.\n• حقیقت بلندتر از آسمان: از سخنان امام جعفر صادق (ع)\nگردآورنده: غلامرضا امامی، نقاش: علی‌اکبر صادقی، کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان، ۲۸ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۴ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۲۵۰۰۰ ریال.\n• منهج الیقین\nسید علاء‌الدین محمد گلستانه، بهشت جاوید، ۳۹۶ صفحه، وزیری (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۲۸۰۰۰۰ ریال.\nسید علاء‌الدین محمد گلستانه، برگا، ۳۹۶ صفحه، وزیری (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۲۲۰۰۰۰ ریال.\nعباس قمی، تک‌تاج، ۱۳۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۹۵۰۰۰ ریال.\n• امام جعفر صادق (ع): کودکی یک بزرگ\n• شناسنامه پیشوایان مذهبی\nمحمود عزیزیان، مهر امیرالمؤمنین (ع)، ۳۰۴ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۱۵۰۰۰۰ ریال.\n• زندگانی امام جعفر صادق (ع): برگرفته از کتاب «منتهی‌الآمال»\nعباس قمی، هفت اختر اندیشه، ۱۳۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۷۲۰۰۰ ریال.\n• زندگی‌نامه امام جعفر صادق (ع)\nمجتبی عبدی اسکندری تربقان، شاعر: مریم جباری، تصویرگر: زهره سیدمراغه، نگین هشتم، ۱۲ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۳ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۱۵۰۰۰ ریال.\n• من امام صادق (ع) را دوست دارم\nغلامرضا حیدری ابهری، تصویرگر: حکیمه شریفی، گرافیست: زینب نصرآبادی، جمال، ۲۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۳۵۰۰۰ ریال.\nگردآورنده: سیدحمیدرضا اصفا، لب المیزان، ۶۴ صفحه، جیبی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۱۰۰۰۰ ریال.\n• امام صادق جعفر بن محمد (ع) در یک نگاه: همراه با چهل حدیث جعفری\n• موسوعه ظلامات التاریخ لاهل البیت (ع): المعصوم الثامن الامام الصادق (ع)\nمهدی زین‌العابدین حسینی لاجوردی، آفاق غدیر، ۶۳۰ صفحه، جلد ۸، وزیری (گالینگور)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۲۰۰۰۰۰ ریال.\n• تاریخ زندگی چهارده معصوم (امام جعفرصادق (ع))\nمحمدباقر بن محمدتقی مجلسی، عباس قمی، علی بن عیسی اربلی، بی‌زمان، ۱۵۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۱۰۰۰۰۰ ریال.\n• نامه امام صادق به شیعیان (منهج‌الیقین)\nمحمد گلستانه، هفت اختر اندیشه، ۳۹۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۵۰۰ نسخه، ۲۰۰۰۰۰ ریال.\n• اسرار ملکوت: مقدمه شرح حدیث عنوان بصری از امام صادق (ع)\nسیدمحمدمحسن حسینی طهرانی، مکتب وحی، ۳۶۸ صفحه، جلد ۱، وزیری (سلفون)، چاپ ۲ سال ۱۳۹۳، ۲۰۰۰ نسخه، ۱۲۰۰۰۰ ریال.\nسیدمحمدمحسن حسینی طهرانی، مکتب وحی، ۵۸۴ صفحه، جلد ۲، وزیری (سلفون)، چاپ ۳ سال ۱۳۹۳، ۳۰۰۰ نسخه، ۱۴۵۰۰۰ ریال.\n• ششمین باغبان اندیشه: روایتی نو از زندگانی و زمانه امام صادق (ع)\nکمال سید، مترجم: سیدحسین سیدی، دفتر نشر معارف (وابسته به نهاد نمایندگی مقام معظم رهبری در دانشگاه‌ها)، ۱۳۲ صفحه، پالتویی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۲۵۰۰ نسخه، ۳۳۰۰۰ ریال.\n• صادق آل محمد: شرح حال زندگانی حضرت امام جعفر صادق\nگردآورنده: اعظم‌السادات حسینی، برگا، ۱۹۶ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۱۰۰ نسخه، ۱۰۰۰۰۰ ریال.\n• در خرابه‌های شهر\nمجید ملامحمدی، تصویرگر: سیدحسام‌الدین طباطبایی، ویراستار: حمید گروگان، قدیانی، کتابهای‌بنفشه، ۱۲ صفحه، خشتی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۶۵۰ نسخه، ۲۰۰۰۰ ریال.\n• جام شیشه‌ای و معجزه\n• مردی در تنور آتش\n• امام به من لبخند نزد\n• همسایه‌ی مردم‌آزار\n• از تو حرکت!\n• ۱۰ قصه از امام صادق (ع) برای بچه‌ها\nمجید ملامحمدی، تصویرگر: سیدحسام‌الدین طباطبایی، قدیانی، ۱۲۸ صفحه، رحلی (گالینگور)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۱۰۰ نسخه، ۱۷۵۰۰۰ ریال.\n• زندگانی امام جعفر بن محمد الصادق (ع)\nبه‌اهتمام: زهرا کشاورز باقری، نیماژ، ۵۲ صفحه، رقعی (شومیز)، چاپ ۱ سال ۱۳۹۳، ۱۰۰۰ نسخه، ۱۰۰۰۰ ریال.


خلاصه داستان قسمت ۴۴ سریال ترکی عشق حرف حالیش نمیشه | جدول یاب\nخانه/فرهنگ و هنر/خلاصه داستان قسمت ۴۴ سریال ترکی عشق حرف حالیش نمیشه\nخلاصه داستان قسمت ۴۴ سریال ترکی عشق حرف حالیش نمیشه\nدر این مطلب از سایت جدولیاب خلاصه داستان قسمت ۴۴ سریال ترکی عشق حرف حالیش نمیشه را برای دوستداران این سریال قرار داده ایم. با ما همراه باشید. کارگردانی سریال ترکی عشق حرف حالیش میشه را از قسمت ۱ تا ۷ برعهده براک سایاشار و از قسمت ۸ الی ۳۱ برعهده موگه اورلار به سفارش شبکه Show Tv می باشد. سریال عشق حرف حالیش نمیشه محصول سال ۲۰۱۶ کشور ترکیه در ژانر درام عاشقانه و کمدی می باشد. بازیگران این سریال عبارتند از؛ بوراک دنیز ، هانده ارچل، اوزهان کاربی، اوزجان تکدمیر، مروه چاییران، سلیمان فلک، بولنت امراه پارلاک، دمت گل، اسماعیل اگه شاشماز، بتول چوبان اوغل، جم امولر، جم امولر، متین آکپینار، توگچه کارباکاک، اورن دویال، سلطان کوراوغلو کیلیچ، آلپ ناوروز، گوزده کوجااوغلو، متاهان کورو، الیف دوغان و… .\nقسمت ۴۴ سریال ترکی عشق حرف حالیش نمیشه\nکرم از این که ایپک انقدر به او توجه نشان می دهد اعصابش به هم می ریزد و از او می خواهد تا ایپک قبلی بشود چون او را بیشتر دوست دارد. ایپک هم که همین را میخواسته بشنود با خوشحالی او را در آغوش می گیرد. امینه وقتی می بیند آصلی خواب است و در خواب صحبت می کند با زرنگی به سمتش می رود و در مورد این که عشق حیات چه کسی است از او می پرسد. آصلی که خواب است فورا اسم مورات سارسیلماز را می اورد. امینه می فهمد که مورات همان رئیس شرکت حیات است و با خوشحالی این را به فادیک خبر می دهد. مورات وقتی از جلوی خانه ی دخترها رد می شود تا سر کوچه نگه دارد و منتظر حیات بماند. ناگهان چشمش به ون ابراهیم می افتد و حیات را می بیند که از داخل آن بیرون می آید و عصبانی و ناراحت می شود. وقتی حیات با خوشحالی به سمت مورات می رود، مورات برایش قیافه می گیرد و بالاخره می پرسد:« تو کجای بودی؟ کجا خوابیدی؟ » حیات به آرامی می گوید: «خونه بودم… » مورات می پرسد:« پس تو کاروان ابراهیم با پیژامه چیکار داشتی؟ » حیات جا می خورد و توضیح می دهد:« ابراهیم برادرزاده یکی از صاحبخونه هاست. چون تو نپرسیدی منم نگفتم فکر نمیکردم مهم باشه.\nصبح هم رفتم تا برای صبحونه چایی بیارم از کاروان! » مورات همچنان عصبانی است و این را قبول نمی کند. وقتی حیات می رود تا سوار ماشین بشود می بیند که مورات برای او دسته گلی گرفته و روی صندلی گذاشته، حیات با خوشحالی دسته گل را در آغوش می گیرد اما مورات که دلش خنک نشده، در تمام طول مسیر در مورد ابراهیم و کاروانش به حیات متلک می اندازد. امینه به فادیک می گوید باید به شرکت برود و از طریق کارکنان آنجا بفهمد که مورات واقعا چطور آدمی است. او تصمیم می گیرد حسابی به خودش برسد و به بهانه اینکه می خواهد کارت شناسایی حیات را برایش ببرد به انجا برود. مورات همچنان با حیات سرسنگین است و وقتی آنها سوار آسانسور می شوند، حیات هرکاری می کند تا حال او بهتر بشود و وقتی متوجه می شود معده ی مورات درد می کند می گوید: «اگه ببوسم خوب میشه؟ » مورات نگاهی به حیات می اندازد و او نزدیک لب مورات را به نرمی می بوسد. زن هتل داری به اسم امینه قرار است امروز با مورات دیدار داشته باشد اما به منشی مورات، حیات زنگ زده و خبر می دهد که نمی تواند امروز به انجا برود.\nحیات این را یادداشت می کند اما یادش میرود تا به مورات خبرش را بدهد. از طرفی امینه وارد شرکت می شود و وقتی به چائلا می گوید که اسمش امینه است چائلا بدون سوال دیگری او را به اتاق مورات راهنمایی می کند. امینه از دیدن او خوشحال می شود و سعی می کند فقط در مورد اخلاقیات او سوال بکند. مورات جا می خورد اما شکی نمی برد. تا این که حیات برای بردن قهوه داخل اتاق می شود و وقتی مادرش را می بیند جا می خورد. مورات امینه را هتل دار معروفی معرفی می کند. حیات با نگاه معناداری به مادرش خیره می شود. او بعد از خارج شدن از اتاق مورات به ابراهیم زنگ می زند از او می خواهد تا در این مورد کمکش بکند. از طرف دیگر، عظیمه برای سر زدن به مورات به شرکت می آید. مورات هم وقتی می فهمد عظیمه در اتاق دیگری منتظر او است، از امینه عذرخواهی کرده و از اتاق بیرون می رود که همان موقع عظیمه وارد اتاق او می شود و با امینه روبرو می شود… حیات از این بابت جا می خورد و نگران می شود.


سلام وطندار - پمپئو: پیش از آن‌که دیر شود، اعلامیه صادر خواهیم کرد\nبا آن‌که سه روز از اعلام نتایج نهایی انتخابات ریاست جمهوری می‌گذرد، واشنگتن تا هنوز موقفش را در قبال آن اعلام نکرده است؛ اما مایک پمپئو، وزیر خارجۀ این کشور گفته که ایالات متحد امریکا نتایج انتخابات ریاست جمهوری افغانستان را از نزدیک دنبال می‌کند.\nآقای پمپئو روز (پنج‌شنبه، اول حوت) در جریان سفرش به عربستان سعودی گفت: «در مورد افغانستان چیزی برای گفتن ندارم، جز این‌که ما نتایج انتخابات را از نزدیک دنبال می‌کنیم.»\nوزیر خارجۀ آمریکا که در جمعی از خبرنگاران در پایگاه هوایی شهزاده سلطان در عربستان صحبت می‌کرد، گفت که کشورش می‌خواهد مطمئین شود که همه‌چیز به درستی پیش رفته است.\nاو تصریح کرده است: «پیش از آن‌که بسیار دیر شود، اعلامیه‌یی در مورد نتایج نهایی انتخابات ریاست‌جمهوری افغانستان صادر خواهیم کرد.»\nیک روز پس از اعلام نتایج نهایی انتخابات، ویدیوی از اظهارات بهادر امینیان، سفیر ایران در کابل نشر شد. در آن پیام تصویری سفیر ایران در کابل ضمن استقبال از اشتراک مردم در انتخابات، برای تشکیل کابینۀ مردمی در افغانستان ابرازا امیدواری کرده بود.\nاما با گذشت چند ساعت از نشر نوار تصویری آقای امینیان، سفارت ایران در کابل با نشر بیانیه‌یی گفت که این سفارت نسبت به اعلام نتایج انتخابات افغانستان اعلام موضع نداشته است.\nدر بیانیۀ سفارت ایران در کابل آمده‌است: «با توجه به انتشار برخی خبرها در منابع خبری و فضای مجازی مبنی بر اینکه سفارت جمهوری اسلامی ایران در کابل در قبال نتایج اعلام شده انتخابات ریاست جمهوری افغانستان موضع گرفته است، تصریح می‌گردد که تاکنون این سفارت هیچ اظهار نظری نداشته و موضعی در قبال نتایج انتخابات ریاست جمهوری اتخاذ نکرده است.»\nبا آن‌که از اعلام نتایج نهایی چهار روز می‌گذرد، به جز اتحادیۀ اروپا، هند و کویت، هیچ کشوری دیگر در قبال انتخابات افغانستان موقف رسمی نگرفته است.\nعبدالله عبدالله، رئیس دستۀ انتخاباتی ثبات و همگرایی در واکنش به نخستین پیام خارجی نسبت به نتایج انتخابات ششم میزان که در آن از پیروزی آقای غنی سخن رفته بود، با نشر پیام اعتراضی نوشت که پیام تبریکی جوزف بورل، مسئول سیاست خارجی اتحادیه اروپا خلاف توقع مردم افغانستان، دسته‌های انتخاباتی و برخلاف موضع‌گیری بی‌طرفانۀ این نهاد است.


روایتی از 11 سال ریاضت برای ثبت رکورد گینس - ورزش سه\nکد خبر : 1795675 | 11 آذر 1400 ساعت 17:02 | 57,836 بازدید | 31 دیدگاه\nمردی که با عصا به هر دری زد تا نامش جاودانه شود\nبه گزارش "ورزش سه"، بعد از 11 سال تمرین و تلاش بالاخره علیرضا صادقی، مرد 48 ساله اصفهانی موفق شد تا نام خود را در کتاب گینس به ثبت برساند. او که در کودکی به دلیل تزریق اشتباه از ناحیه دو پا با معلولیت مواجه شد، در اجرای حرکات نمایشی با عصا تبحر خاصی دارد و بارها فیلم های مربوط به حضور او در سالن های فوتبال در فضای مجازی دست به دست شده است. اما علیرضا صادقی برای ورود به کتاب گینس و ماندگار کردن مهارت خود مسیری سخت و طولانی را طی کرد تا اینکه اخیرا از سوی گینس رکورد او به صورت رسمی اعلام شد. او اولین فردی در دنیاست که از فاصله 15 متری توپ بسکتبال را از روی زمین به داخل سبد انداخته؛ اگرچه خودش می گوید این حداقل توانایی های او به شمار می رود.\nعلیرضا صادقی در گفت و گو با خبرنگار "ورزش سه" در خصوص مسیر سخت و طولانی و 11 ساله ای که برای ثبت کردن نامش در کتاب گینس طی کرده، توضیح داده و از اتفاقاتی گفته که بارها مانع کارش شده، اما نتوانسته این مرد خستگی ناپذیر را ناامید کند.\nاز تیر دروازه فوتبال به سبد بسکتبال رسیدم\nمن از دوره جوانی فوتبال با عصا بازی می کردم. سال 89 بود که با برخی از دوستان فوتبال بازی می کردیم و بعد از بازی، از وسط سالن فوتسال توپ را به تیر دروازه می زدیم. یکی از دوستان وقتی مهارت مرا در این کار دید، گفت چرا نمی روی در سالن بسکتبال چنین کاری انجام دهی و رکورد خودت را ثبت کنی. از همان جا ثبت رکورد در سر من افتاد. چند روز بعد یک دوربین برداشتم و همراه با خانواده به یک سالن ورزشی رفتیم. از وسط زمین شروع به ضربه زدن کردم و دیدم خیلی راحت می شود توپ را داخل سبد انداخت. همینطور عقب تر رفتم و بازهم موفق بودم. البته آن موقع با توپ فوتبال چنین ضرباتی را می زدم.\nسال 92 رکوردم را ثبت ملی کردم\nوقتی دیدم که می توانم توپ را از فاصله دور و از روی زمین وارد سبد کنم، به گینس درخواست دادیم که رکوردمان را ثبت کنیم، اما درخواست ما رد شد. من ناامید نشدم و با آقای ساکت که آن مقطع مدیرعامل باشگاه فولاد ماهان اصفهان بودند، رایزنی کردم. ایشان هم گفتند که ما هزینه ها شما را می دهیم و حتی اگر رکوردت را در گینس ثبت کردی، 150 میلیون هم به تو پاداش خواهیم داد. البته در ابتدا رکوردم را اوایل سال 92 در ورزشگاه حیدرنیا در کمیته ثبت رکورد فدراسیون همگانی به نام باشگاه فولاد ماهان ثبت ملی کردم. بار دیگر ما این درخواست را برای گینس فرستادیم، اما بازهم رد شد. در همین کش و قوس باشگاه فولاد ماهان هم منحل شد و ما بین زمین و هوا ماندیم!\nانگلیسی بلد نبودم، اما به دفتر گینس در امارات رفتم\nدو، سه سالی خودمان مکاتبه می کردیم تا اینکه به سال 94 رسیدیم. گفتم بهتر است رکوردم را ارتقا دهم و به همین خاطر به سالن آزادی رفتم و با تعداد ضربه کمتر توانستم توپ را وارد سبد کنم. فیلمبرداری هم کردیم و وقتی دیدم تنها هستم، خودم به امارات و دفتر گینس رفتم تا ببینم مشکل کجاست. انگلیسی هم بلد نبودم و با اشاره و با کمک یکی از دوستان از طریق تلفن توانستم آنجا ارتباط بگیرم و صحبت کنم. به من گفتند تو به ایران برگرد و ما به تو خبر می دهیم. سه ماه بعد باز هم جواب آمد که درخواست شما رد می شود.\nبعد از سال ها فهمیدم باید با توپ بسکتبال ضربه بزنم\nاین اتفاقات باعث شد تا از سال 95 همسرم به کلاس زبان برود و انگلیسی یاد بگیرد. خدا را شکر که الان تا گرفتن آیلتس هم پیش رفته است. چند سال گذشت و ما همچنان دنبال راهی برای ثبت رکوردمان بودیم. سال 98 بود و یک روز که خیلی حالم گرفته بود، آقای دلیلی، مدیرعامل سابق ذوب آهن که از دوستان من بود، یک پست انگیزشی در اینستاگرامش گذاشت و من را تگ کرد. وقتی این پست را دیدم به او زنگ زدم و با هم صحبت کردیم. بعد از تماس من آقای دلیلی 10 دقیقه بعد تماس گرفت و گفت چه زمانی می توانی به تهران روی. من هم گفتم اگر شما بخواهید، همین الان. او گفت به کارخانه یکی از دوستانش بروم و درباره ثبت رکورد و هزینه هایش با او صحبت کنم. من هم آنجا رفتم و گفتم اولین چیزی که نیاز داریم این است که من همراه یک مترجم به دفتر گینس در امارات بروم و بتوانم آن ها را قانع کنم. با هزینه باشگاه نامی نو همراه با همسرم به عنوان مترجم به دفتر گینس رفتیم و توانستیم با مسئول ثبت رکوردها صحبت کنیم. آن ها گفتند باید این کار را با توپ بسکتبال انجام بدهی تا بتوانیم رکوردت را ثبت کنیم.\nبه خاطر جا زدن اسپانسرم ثبت رکورد را کنسل کردم!\nبعد از بازگشت به سالن رفتم و با توپ بسکتبال تمرین کردم. چند روز که تمرین کردم، فهمیدم که با این توپ هم می توانم رکورد بزنم. یک متر، یک متر عقب رفتم تا اینکه کاملا تسلط پیدا کردم. به دفتر باشگاه گفتم کارهای مرا بکنید تا به امارات بروم و رکوردم را ثبت کنم. متاسفانه باشگاه نامی نو مدتی ما را معطل کرد و دیگر این کار را انجام نداد. مجبور شدیم سراغ باشگاه دیگری برویم، اما دقیقا کار ما به آمدن کرونا به ایران خورد و همه مرزها بسته شد. اسپانسر هم به خاطر گرانی دلار و مشکلات جا زد. برای ثبت رکورد باید حدود 10 هزار پوند فقط هزینه داوری می دادیم. با هزینه دعوت نقشه بردار، فیلمبردار، عکاس، همراه و هزینه سفرها همه این عوامل شاید حدود یک میلیارد این کار هزینه داشت. خودم نمی توانستم این هزینه را بدهم و بعد از باز شدن مرزها یک روز دایی خودم زنگ زد و گفت می خواهم هزینه هایت را بدهم، اما من به همسرم گفتم راضی نیستم که دایی من به خاطر من اینقدر هزینه کند. به او گفتم که به گینس ایمیل بزند و بگوید که اسپانسر ما به مشکل خورده و فعلا ثبت رکورد کنسل است.\nگینس برای ما پا پیش گذاشت، مسئولان خودمان نه\nوقتی ایمیل زدیم که برنامه ما فعلا کنسل است، دو، سه هفته بعد به ما گفتند منتظر خبرهای خوب ما باشید. بعد از مدتی ایمیل زدند و گفتند گینس حاضرشده همه هزینه های ثبت رکورد شما را پرداخت کند؛ اما چند شرط گذاشتند. شرطشان هم این بود که بعد از ثبت رکورد هیچ فیلم و عکسی از این اتفاق بیرون نیاید تا در روز جهانی گینس موضوع به صورت رسمی از سوی خود گینس اعلام شود. در واقع من یکی از کاندیدای مهارت برتر گینس شدم. از ما تعهد گرفتند و من هم هیچ راهی به جز قبول کردن نداشتم. واقعا حسرت می خوردم که من 11 سال پیگیر این ماجرا بودم، از وزیر تا وکیل همه را هم در کشور خودم دیدم، اما یک نفر حاضر نشد برای ثبت چنین رکوردی به نام ایران سرمایه گذاری کند. بعد الان که می خواهم ثبت رکورد کنم، حق انتشار یک تصویر از خودم را هم ندارم.\nروز ثبت رکورد، روز عجیبی بود\nچند هفته قبل از اینکه به امارات برای ثبت رکورد برویم، همه قوانین را به ما توضیح دادند. قرار شد که برای ثبت این رکورد یک ساعت زمان داشته باشم. وقتی من تمرین می کردم، از فاصله 21، 22 متر راحت در یک ساعت حداقل سه، چهار توپ وارد سبد می کردم. مهر امسال بود که به امارات رفتیم. استرس زیادی داشتم و آن کسی هم که قرار بود برای من توپ را رها کند، استرس گرفته بود و حتی نمی توانست توپ را به درستی جلوی من بیاندازد. نیم ساعت گذشت و هر چقدر توپ ها را می زدم، از فاصله 22 متر به سبد برخورد می کرد و می چرخید، اما داخل سبد نمی رفت. فقط 10 دقیقه به پایان وقت باقی مانده بود. من از این همه بدشانسی بغضم گرفته بود. به من اصرار کردند جلوتر بیا، اما به توانایی خودم اعتماد داشتم و گفتم می خواهم رکورد بالای 20 متر باشد. شمارش معکوس آغاز شده بود و همسرم با داوران صحبت می کرد که زمان بیشتری به من بدهند. اول گفتند نمی شود، اما بعد از صحبتی که آن داور با مسئولان گینس داشت، گفتند چون مهارت شما تایید شده، نیم ساعت دیگر هم به شما زمان می دهیم. به زور مرا جلوتر آوردند و ازفاصله 15 متری دومین ضربه من وارد سبد شدم. روز عجیبی بود و همه ما از خوشحالی به گریه افتاده بودیم.\nکارم تمام نشده؛ هدف های دیگری هم دارم\nآن داوری هم که برای ثبت رکورد من آمده بود، بعد از آن اتفاقات گفته بود یکی از احساسی ترین لحظات زندگی خود را پشت سر گذاشته و تا به حال چنین تجربه ای در ثبت رکوردها نداشته است. خدا را شکر می کنم که رکورد من بالاخره ثبت شد، اما بازهم کار من تمام نشده است. هدف های بزرگتری دارم. اول اینکه می توانم رکوردم را بالاتر ببرم و در ادامه می توانم با ضربه عصا هم چنین رکوردی را ثبت کنم.


«قرمز شدن»؛ روایتی جذاب از چالش‌های دختران نوجوان | ماهنامه صبا\nتاریخ انتشار:25 اردیبهشت 1401 ساعت: 11:12\n«قرمز شدن»؛ روایتی جذاب از چالش‌های دختران نوجوان\n«قرمز شدن» انیمیشنی است که سعی کرده برخی ملاحظات در بیان چالش‌های دوران نوجوانی و بلوغ در دختران را کنار بگذارد و از چگونگی مواجه شدن با آن‌ها بگوید.\n«قرمز شدن» اولین انیمیشنی است که توسط یک زن رنگین‌پوست (شی چینی-کانادایی است) و شاید اصلا اولین انیمیشنی باشد که از ابتدا تا انتها توسط یک زن ساخته شده است. اما آنچه که باید در همین ابتدا به آن اشاره کرد این است «قرمز شدن» انیمیشنی برای همه طیف‌های سنی است چنانکه حتی یک میانسال هم با تماشای «می» و بازیگوشی و در عین حال خجالتی و درون‌گرا بودنش به یاد دوران نوجوانی خود و تجربه‌های دشوار آن می‌افتد. به همین دلیل معتقدم عنوان اثر به شدت هوشمندانه است.\n«قرمز شدن» سعی کرده برخی ملاحظات در بیان چالش‌های دوران نوجوانی و بلوغ در دختران را کنار بگذارد و از چگونگی مواجه شدن با آن‌ها بگوید. البته بهره گیری از زبان طنز به تلطف این بیان کمک می‌کند. مثلا در طی داستان اشاره‌ای خنده‌دار به دوران قاعدگی وجود دارد که دورانی وحشتناک برای هر فردی که برای اولین بار این اتفاق بیولوژیکی را تجربه می‌کند محسوب می‌شود. فیلم مستقیما به اتفاقات جزئی این دوران نمی‌پردازد اما آن را به عنوان تمثیلی از معضلات دوران بلوغ بررسی می‌کند. ۳۰ دقیقه اول انیمیشن همه تاثیرات بلوغ بر رابطه یک مادر با فرزندش را نمایش می‌دهد: از انتخاب‌ها و تصمیمات شخصی مانند دوستان و سرگرمی‌ها گرفته تا مرحله دشوار آگاهی از هویت جنسی و تغییرات جسمی و فیزیکی.\nکلید واژه: انیمیشن انیمیشن قرمز شدن


بهترین نرم افزار مدیریت وظایف رایگان برای شرکت‌های کوچک - مجله داده کاوان\nفاطمه مجیدی در مدیریت کسب و کار ۳۰ تیر ۱۴۰۰\nمدیریت وظایف در شرکت‌های بزرگ یک امر اجتناب ناپذیر است. بدون حضور نرم افزار مدیریت وظایف، کنترل دقیق روند کار امکان‌پذیر نیست و البته شرکت‌های کوچک هم از این مقوله مستثنا نیستند. حتی اگر یک شرکت کوچک بدون وجود نرم افزار بتواند از پس کارهای روزمره برآید، اما در نهایت بررسی و ارزیابی وضعیت بدون وجود نرم افزار کار دشواری خواهد بود. به‌علاوه درک نادرست و برداشت غلط و یا عدم ایجاد ارتباط مناسب و همکاری در شرکت‌های کوچک باعث می‌شود، انجام وظایف سخت و بی‌اثر شوند. اداره شرکت بدون نرم افزار مدیریت وظایف برای مدیران سخت خواهد بود. آنها باید موارد زیادی را مانند موعد مقرر جلسات، ارائه محصول و … را بخاطر بسپارید و همین موضوع امکان بروز خطا و ایجاد مشکل را افزایش می‌دهد.\nپس استفاده از نرم افزار مدیریت وظایف برای شرکت‌های کوچک نیز، ارزش افزوده قابل توجهی را به ارمغان خواهد آورد.\nاهمیت نرم افزار مدیریت وظایف\nنرم افزار مدیریت وظایف به شما و اعضای تیم‌تان کمک می‌کند تا امور روزمره و پروژه های طولانی مدت خود را مدیریت کرده و بهره‌وری را تا حد زیادی افزایش می‌دهد. کار کردن در یک بستر واحد و دسترسی به اطلاعات لازم به صورت یکپارچه، حتی برای یک تیم کوچک نیز حائز اهمیت است.\nفرض کنید شما مدیر بازاریابی محتوا هستید. این نرم افزار تا حد زیادی کارها را برای شما ساده و روان می‌کند. شما می‌توانید پروژه‌های بازاریابی، از کمپین‌های تولید ویدئو تبلیغاتی گرفته تا برنامه‌های کوچک‌تری مانند به روزرسانی وبلاگ‌ها را در بستر آن کنترل و مدیریت کنید. دیگر لازم نیست وقت خود را برای تنظیم یادداشت، نوشتن ایمیل و یا توضیح جزئیات کارها تلف کنید. دیگر نکران تعیین وظایف دوره‌ای نباشید.\nنرم افزار مدیریت وظایف با ارائه راه‌حل‌های موثر ،کارها را به بهترین شکل ممکن پیش می‌برد. با وجود یک ابزار مناسب، مدیریت گردش کار بسیار آسان‌تر و کارآمدتر خواهد شد.\nمزایای اصلی نرم افزار مدیریت وظایف\nنیازی نیست که سررسید کارها و جزئیات مربوط به آن را به یاد داشته باشید. اعلان‌های مناسبی در نرم افزارهای مدیریت وظایف تعبیه شده است تا شما بدون نگرانی و با خیال راحت بتوانید بر روی پروژه خود متمرکز شوید.\nعملاً در هر برنامه مدیریت وظیفه می‌توانید بدون نگرانی نسبت به از دست رفتن اطلاعات، وظایف را به اعضای تیم خود واگذار کنید. دیگر این اطلاعات مهم در صندوق پستی آنها گم نمی‌شود.\nبا استفاده از این نرم افزار شما می‌توانید در زمان صرفه‌جویی کنید. کارهایی چون اشتراک اسناد، ارتباطات مؤثر، امکان همکاری در هر لحظه، ردیابی زمان و … را به بهترین نحو در بستر این نرم افزار انجام می‌شود.\nیک نرم افزار مدیریت وظایف خوب دارای قابلیت‌هایی مانند بورد کانبان، تقویم، کارهای تکرارشونده و اشتراک آنلاین وظایف است. این قابلیت‌ها باعث می‌شود مدیریت پروژه آسان‌تر و شفاف‌تر انجام شود.\nحال سؤال اینجاست که:\nچگونه می‌توانید بهترین نرم افزار مدیریت وظایف که متناسب با نیازهایتان است را انتخاب کنید؟ با ما همراه باشید تا نگاهی به بهترین ابزارهای رایگان مدیریت وظیفه بیندازیم. سعی ما این است تا به شما در تصمیم‌گیری اینکه کدام یک از آنها برای کسب و کار شما مناسب است، کمک کنیم.\nبهترین نرم افزارهای مدیریت وظایف رایگان برای شرکت‌های کوچک\nHeySpace شامل دو بخش مدیریت وظایف و ارتباطات است. این برنامه برای حداکثر ۵ عضو رایگان است و محدودیت بارگذاری فایل ندارد (حجم نامحدود ارائه می‌دهد). بنابراین این نرم افزار گزینه مناسبی برای تیم‌های کوچکی است که در انجام کارهای روزمره و پروژه‌های کوچک خود به کمک نیاز دارند.\nHeySpace امکان برقراری ارتباطات در هر زمان را برای شما فراهم می‌کند. شما می‌توانید در هر زمان ممکن تسک ایجاد کنید و از برخی ویژگی‌های پیشرفته‌تر مانند برچسب‌ها، چک لیست‌ها، کارهای تکرار شونده و … استفاده کنید تا هوشمندانه‌تر کارها را پیش ببرید. استفاده از HeySpace آسان است، بنابراین نیازی نیست که ساعت‌ها برای پیاده‌سازی و یادگیری آن وقت بگذارید.\nطرح رایگان ارائه شده توسط HeySpace به شما این امکان را می‌دهد تا حداکثر پنج کاربر را از خارج از سازمان خود دعوت کنید و امکان دسترسی به فضاهای خاص را به آنها بدهید. این کار باعث می‌شود مشتریان احساس درگیری بیشتری داشته باشند و راهی آسان برای برقراری ارتباط با آنها است.\nهمچنین می‌توانید از HeySpace به عنوان مدیر وظایف شخصی خود نیز استفاده کنید تا کارهای خود را منظم‌تر کرده و از آن به عنوان دستیار خود استفاده کنید.\nMockplus یک ابزار طراحی سریع نمونه اولیه برای ساخت سریعتر، هوشمندانه تر و ساده تر از نمونه اولیه است. در این ابزار همه طراحان، توسعه دهندگان، مدیران محصولات و سایر شرکت‌کنندگان در پروژه می‌توانند در یک پلتفرم با هم کار کنند.\nاین نرم افزار به شما کمک می‌کند تا وظایف را ایجاد و به اعضا واگذار کنید. سررسیدها را تعیین و آنها را به راحتی مدیریت کنید. همچنین می‌توانید کارها و صفحات مربوط به طراحی را به یکدیگر پیوند دهید تا کنترل کامل بر روند طراحی و بررسی داشته باشید. برای تسهیل گردش کار ، می‌توانید به راحتی چرخه روند کار را با تعیین وضعیت‌های پیش‌فرض، مشخص کنید.\nMeisterTask یک نرم افزار مدیریت وظیفه آنلاین است. افراد می‌توانند در یک محیط قابل کنترل و سازگار با نیازهایشان به سازماندهی و مدیریت وظایف بپردازند. به لطف وجود بوردهای کانبان، تیم‌ها می‌توانند جریان کارها ساده‌سازی کرده و بهره‌وری خود را حفظ و یا حتی افزایش دهند. همه‌ی کارهای مربوطه روی بوردها موجود هستند، بنابراین مجبور نیستید جلسه اعلام وضعیت را مکرراً برگذار کنید. اعضای تیم می‌توانند به راحتی پیشرفت کار را در یک فضای مشترک دنبال کنند. قطعاً انجام کارها و همکاری در بستر این نرم افزارهای آنلاین آسان‌تر و مؤثرتر خواهد بود.\nBitrix24 یک برنامه اجتماعی است که به مدیریت بسیاری از کارهای روزمره کمک می‌کند. این مجموعه طیف وسیعی از ویژگی‌های مدیریت پروژه را برای مدیریت کارآمدتر کارها ارائه می‌دهد. Bitrix24 با وجود امکاناتی چون مدیریت منابع و نمایش نمودارهای گانت تعاملی برنامه‌ریزی وظایف و کارها را آسان‌تر می‌کند. این ابزار دارای بسیاری از ویژگی‌های نرم افزار مدیریت وظایف خوب مانند جزئیات وظایف، مدیریت حجم کار کارمندان یا گزارش‌گیری است. بسیاری از مدیران پروژه این نرم افزار را کارآمد را توصیه می‌کنند، اما آن را بیشتر مناسب تیم‌های بزرگ می‌دانند. این نرم افزار علاوه بر مدیریت وظایف ابزارهای اضافی دیگری مانند ردیابی زمان، CRM، مرکز تماس یا فروشگاه آنلاین را نیز ارائه می‌دهد.\nHitask یک پلتفرم مدیریت وظیفه است که امکاناتی چون ایجاد پروژه‌ی جدید، واگذاری وظایف، اشتراک اطلاعات، ارسال اعلان و هشدار، استفاده از کتابخانه پرونده‌ها و تقویم مشترک را دارد. استفاده از این ابزار آسان است و این امکان را به شما می‌دهد تا وظایف و کارها را از طریق تلفن همراه خود به راحتی مدیریت کنید. در Hitask همچنین می‌توانید فایل‌ها و اطلاعات لازم را به وظایف و پروژه‌ها ضمیمه کنید، دسترسی بعضی از کارمندان را به اطلاعات مورد نظر محدود کنید، از طریق ایمیل تسک جدیدی بسازید، وظایف فرعی مرتبط با کارهای پدر ایجاد کنید و یک مرور سریع وظایف از طریق داشبوردهای موجود در یک صفحه را داشته باشید.\nترلو یک ابزار مدیریت وظیفه است که همکاری و برقراری ارتباط را تسهیل می‌کند و به ساده‌سازی روند مدیریت پروژه در یک شرکت کمک می‌کند. این نرم افزار کاربر پسند و بصری است و با توجه به امکاناتی که دارد مورد توجه بسیاری از مدیران پروژه قرار گرفته است. مجهز به بوردهای کانبان است و به شما این امکان را می‌دهد تا بر روی پروژه‌های مختلف با تیم خود کار کنید. می‌توانید کارها را از یک لیست به لیست دیگر منتقل کنید که شامل توضیحات، پرونده‌ها، نظرات و چک لیست‌ها نیز می‌باشد. Trello همچنین امکانات دیگری مانند ردیابی زمان برای هر کار را ارائه می‌دهد.نرم افزار Trello برای استفاده شخصی یا مدیریت تیم‌های کوچک نیز مناسب است.\nInfolio یک نرم افزار مبتنی بر همکاری (نرم افزار مدیریت تیم) است. این نرم افزار به شما امکان اجرا و کنترل پیشرفت پروژه را در قالب بوردهای کانبان می‌دهد. همچنین دارای ابزارهایی مانند تقویم و جدول زمان‌بندی و … است و قابلیت سفارش‌سازی را برای مدیریت آسان‌تر پروژه ارائه می‌دهد. اگر نمی‌دانید چگونه کارهای مدیریتی خود را شروع کنید می‌توانید از یکی از الگوهای پیش‌فرض پروژه استفاده کنید.\nTodoist یکی از محبوب‌ترین برنامه‌ها برای ایجاد لیست کارها و برنامه‌ریزی مؤثر آنها است. این برنامه به شما امکان اشتراک‌گذاری پروژه را می‌دهد. بنابراین می‌توانید با همکاران خود برای انجام کارها مشورت کرده و با یکدیگر کار کنید. todoist با وجود ویژگی بصری کردن کارها و وجود سیستم اطلاع‌رسانی، یک نرم افزار بسیار کارآمد است. بنابراین اگر می‌خواهید ابزاری ساده برای سازماندهی و مدیریت کارها داشته باشید و به صورت حرفه‌ای عمل کنید، این ابزار برای شما بسیار مؤثر خواهد بود.کار کردن با این نرم افزار بسیار ساده و آسان است، حتی برای دانشجویان و تیم‌های کوچک نیز کاربرد دارد.\nTaskQue یک ابزار مبتنی بر همکاری است که برای افزایش بهره‌وری کارها طراحی شده است. به عنوان یک مدیر وظیفه آنلاین، به شما این امکان را می‌دهد تا بر روی کار خود تمرکز کنید و دیگر نگران فراموش کردن مهلت‌ها و سررسیدها نباشید. با استفاده از TaskQue می‌توانید فرآیند تعیین تکلیف را خودکار کرده و از منابع خود برای به حداکثر رساندن بهره‌وری خود استفاده کنید. همچنین می‌توانید با استفاده از داشبوردها، یک مرور کلی از یک پروژه داشته باشید. TaskQue به تیم‌ها کمک می‌کند تا هوشمندانه‌تر کار کنند و از اتلاف وقت آنها جلوگیری می‌کند.\nAirtable ابزاری برای مدیریت وظایف به صورت صفحه گسترده است که باعث می‌شود تمامی اطلاعات موردنیاز شما به طور واضح در یک جدول قابل مشاهده باشد. شما می‌توانید پروژه خود را به راحتی برنامه‌ریزی کنید، تمام جزئیات لازم را اضافه کنید و سپس اطلاعات و نتایج را به هر طریقی که می‌خواهید گروه‌بندی و سازماندهی کنید. با وجود ویژگی‌های خوب Airtable، همه اعضای تیم در یک صفحه هستند و می‌دانند که باید بر روی چه چیزی تمرکز و کار کنند. Airtable یکی از بهترین نرم افزارهای مدیریت وظایف موجود در بازار است.\nPipefy یک سیستم مدیریت کار است که در سازماندهی و کنترل جریان کار به شما کمک می‌کند. شما می‌توانید وظایف و کارها را به راحتی به اعضای تیم خود واگذار و مهلت زمانی برای آنها تعیین کنید، عملکرد افراد را پیگیری کنید و از پیشرفت پروژه‌ها مطلع شوید. در Pipefy هر پروژه به چند مرحله تقسیم می‌شود و بر استفاده از روش کانبان مدیریت می‌شود. Pipefy نه تنها یک مدیر وظیفه خوب است بلکه کاربردهای سازمانی پیشرفته‌تری مانند اتوماسیون‌سازی، ایجاد یکپارچگی، قابلیت سفارشی‌سازی و به اشتراک گذاشتن فرم‌ها را نیز ارائه می‌دهد.\nAsana یک نرم افزار مدیریت وظیفه بسیار محبوب برای استفاده شخصی و تیمی است. به لطف نماهای مختلفی مانند لیست کارها، بوردها، جداول زمانی و تقویم می‌توانید کارهای خود را به راحتی مدیریت کنید. در آسانا می‌توانید به راحتی به هم تیمی‌های خود وظایفی را اختصاص دهید و به لطف پیگیری راحت کارها و وجود سررسیدهای مقرر شده، عملکرد آنها را ارزیابی کنید. آسانا بسیار انعطاف‌پذیر است و یکی از بهترین راه‌حل‌های مدیریت وظیفه در بازار است.\nClickUp یک نرم افزار عالی برای انواع تیم‌ها است. این ابزار قابلیت تنظیم با نیازهای شما را دارد و با استفاده از قابلیت‌های مختلف به مدیریت و سازماندهی کارهای شما کمک می‌کند. ClickUp می‌تواند جایگزین بسیاری از ابزارهای موجود شما باشد. برای تیم‌های کوچک نیز بسیار عالی خواهد بود زیرا می‌توانند از بین نماها و ویژگی‌های پیشرفته، امکانات مورد نظر خود را انتخاب کنند. بنابراین از شلوغ کاری پرهیز شده و به راحتی کارها مدیریت خواهد شد.\nدر این نرم افزار با تعریف وظایف، تنظیم تاریخ‌های سررسید و واگذاری کارها به کاربران می‌توانید شروع به کار کنید. در عین حالی که پروژه‌های شما در حال رشد و پیشرفت هستند، می‌توانید از ویژگی‌های پیشرفته‌تری مانند صفحه گسترده و ردیابی زمان استفاده کنید.\nبهترین نرم افزار مدیریت کار کدام ابزار است؟\nهیچ پاسخ روشنی برای این سوال وجود ندارد! این به نوع کار و نیازهای شما بستگی دارد. ممکن است شما به برخی ویژگی‌ها مانند پیگیری زمان، اتوماسیون‌سازی کار و غیره نیاز داشته باشید و سایر ویژگی‌ها برای شما بلااستفاده باشد. بهترین راه برای تصمیم‌گیری و انتخاب یک نرم افزار خوب این است که یک بررسی کاملی از نوع کارها و نیازهایتان انجام دهید، سپس متناسب‌ترین نرم افزار مدیریت کار رابه صورت آزمایشی استفاده کنید و در نهایت تصمیم بگیرید که کدام یک برای شما مناسب‌تر خواهد بود.\nاکثر ابزارهای مدیریت وظیفه ارائه شده یک نسخه آزمایشی رایگان یا حتی یک برنامه رایگان دائمی با ویژگی‌های محدود را ارائه می‌دهند و به راحتی می‌توانید و هر کدام را تست کنید. اگر در یک تیم بزرگ‌تر کار می‌کنید و نیاز است که همکاران دیگر هم اظهار نظر کنند، بهتر است به آنها هم اجازه دهید تا نرم افزارهای مختلف را آزمایش و بررسی کنند و نظر خود را ارائه دهند. یک چیز که کاملاً واضح است این است که اگر وظایف خود را در یک مکان واحد مانند ابزارهای مدیریت وظایف، نگه دارید کارها بسیار راحت‌تر و مؤثرتر انجام خواهند شد.\nمدیریت کارها یا وظایف چگونه بر تصمیم گیری مدیران و تیم ها اثر می‌گذارد؟\nسیستم مدیریت وظایفمدیریت وظایفمدیریت وظایف آنلاینمدیریت وظیفهنرم افزار مدیریت کارهانرم افزار مدیریت وظایفنرم افزار مدیریت وظیفه


اصطلاحات طراحی سایت - ارسلان ارغوان\nوبلاگ طراحی سایت اصطلاحات طراحی سایت\nWeb Design - Website Development - Illustration\nپایگاهی بر روی فضای مجازی اینترنت ، شامل مجموعه ای از صفحات وب ( Web Page ) است ؛ که توسط آدرس مخصوصی ( Domain ) از طریق اینترنت قابل دسترسی می‌باشند . این صفحه‌ها می‌تواند حاوی اخبار ، تصاویر ، اطلاعات علمی و تجاری ، تبلیغات و … باشد .\nمیزبان وب به کامپیوتری گفته می‌شود که اطلاعات یک یا چند وب سایت بر روی آن قرار می‌گیرد و هنگامی که کاربری در مرورگر وب خود ، آدرس سایت مورد نظر را ( Domain ) را وارد می‌کند ، مرورگر کامپیوتر شخصی کاربر از طریق خط تلفن و یا آنتن‌های ماهواره‌ای با وب سرور ( Web Server ) که بر روی آن میزبان نصب شده است ارتباط برقرار نموده و صفحات مورد نظر را به نمایش در می‌آورد .\nبه نرم افزاری گفته می‌شود که بر روی کامپیوتر میزبان نصب شده و صفحات وبِ درخواستی مرورگرهای وب را برای آنها ارسال می‌نماید . البته اغلب از میزبان وب ( Web Host ) به عنوان وب سرور نام برده می‌شود که این از نظر تکنیکی صحیح نمی‌باشد .\nبه صفحه‌ی وبی گفته می‌شود که مطالب و محتویات آن متغیر هستند و به درخواست کاربران در آن‌ها اطلاعات متفاوتی نمایش داده شده و نیز امکان وارد کردن اطلاعاتی توسط کاربران اینترنت در آن‌ها میسر می‌باشد . برای تولید این صفحه‌ها نیاز به برنامه نویسی‌های خاصی می‌باشد .\nصفحه‌ی اصلی و ابتدایی یک وب سایت که بازدید کننده وب سایت آن را در ابتدا مشاهده می‌نماید . این صفحه شامل ، اخبار مهم ، تصاویر اولیه ، پیوندهایی به بخش های مختلف آن سایت و نیز پیوند‌هایی به سایت‌های دیگر و یا تبلیغات دارنده‌ی وِب سایت می‌باشد .\nقبلیانواع زبان های برنامه نویسی وب


پادشاهان بخشی از راه با Ontario سلطنت مربی مایک Stothers – اخبار برتر\nپادشاهان بخشی از راه با Ontario سلطنت مربی مایک Stothers\nدر همان هفته که پادشاهان آموخته فصل خود را به حال به طور رسمی به پایان رسید و اولین حرکت از offseason. آنها صبح روز شنبه اعلام کرد که نمی خواهد خود را حفظ top جزئی لیگ سهامداران سر مربی\nمایک Stothers شده بود یک سر مربی با پادشاهان آمریکا هاکی لیگ وابستگان گذشته شش فصل است. او هدایت انتاریو سلطنت به نقطه درصد بالاتر از .500 برای چهار گذشته پنج فصل از جمله سفر به کنفرانس نهایی در 2015-16. او برنده کلدر جام AHL قهرمانی با پادشاهان قبلی وابسته منچستر پادشاهان در 2014-15.\n“ما همه چیز را درک مایک کمک به این سازمان گفت:” پادشاهان معاون رئیس جمهور و مدیر کل Rob Blake. “او نقش مهمی در کمک به توسعه بازیکنان ما و ما می خواهیم برای تشکر از او را برای خود سال خدمت و هدایت ما را به کلدر جام قهرمانی در سال 2015 است.”\nStothers صرف نزدیک به چهار دهه در حرفه ای هاکی. تورنتو بومی و سابق defenseman بود که در دور اول انتخاب کنید از Philadelphia Flyers در سال 1980. او 30 بازی NHL در یک حرفه ای است که صرف شد تا حد زیادی در اهل و شروع مربیگری در سال 1991. او مربی در لیگ و جزئی لیگ سطح اول شد اما همچنین یک دستیار مربی با آگهی ها و آتلانتا Thrashers.\nسلطنت به حال جامد شروع به 2019-20 فصل قبل از سکندری یک بیت به عنوان تماس-یو پی اس صدمات و متناقض تیم های ویژه مانع آنها است. آنها رفت و 6-3-1 در 10 بازی گذشته اما قادر به ایجاد یک فینال حذفی فشار از اهل معلق بازی و در نهایت لغو مانده از آن فصل با توجه به COVID-19 بیماری همه گیر.\nپادشاهان که نه برنده سری حذفی پس از 2014 به پایان رسید و آخرین و دوم به گذشته در کنفرانس غرب دو فصل گذشته تاکید دارد player توسعه است. این بدان معناست که آنها را به تکیه به شدت در سلطنت برای آینده قابل پیش بینی.\nچشم انداز بالا مانند مرکز الکس Turcotte, جناح آرتور Kaliyev و رو به جلو ساموئل Fagemo باید تاریخ پادشاهان سازمان در آینده نزدیک و ممکن است بازی در انتاریو در ابتدا.\nمرکز گابریل Vilardi و defensemen Tobias Bjornfot و Mikey اندرسون ساخته شده گام های فصل گذشته تحت Stothers. آنها در هر بازی یک تعداد انگشت شماری از امیدوار کننده بازی با پدر و مادر ، دروازه بان کال پترسن تا به حال فوق العاده کمپین در انتاریو و رقابت برای شروع با جاناتان سریع برای پادشاهان در اواخر فصل.