شیوه نامه رفع مشکلات صنعت ساختمان استان باید تدوین شود » پایگاه اطلاع رسانی استانداری گلستان\nموقعیت شما : صفحه اصلی » اخبار » اخبار ویژه » شیوه نامه رفع مشکلات صنعت ساختمان استان باید تدوین شود\nبه گزارش پایگاه اطلاع رسانی استانداری گلستان، دکتر حسن صادقلو در جلسه بررسی مسائل صنعت ساختمان استان که با حضور مدیران مرتبط برگزار شد، تصریح کرد: دستگاه های اجرایی باید با ایجاد مشوق هایی همکاری لازم جهت حرکت رو به جلوی صنعت ساختمان را داشته باشند.\nوی با بیان اینکه رفع رکود صنعت ساختمان یک واقعیت گریز ناپذیر است، گفت: در تقدم و رجوع به مسائل صنعت ساختمان ، انبوه سازان یک بخش مهم هستند و باید با تمرکز بر رفع مشکلات این مجموعه گامی در جهت رفع مشکلات این صنعت برداشته شود.\nوی بخشی از مشکلات فرا روی صنعت ساختمان را ملی دانست و افزود: مسائل استانی باید با همکاری استانی باید در سطح ملی مطرح و زمینه حل آن فراهم شود.\nاستاندار گلستان از تمامی مدیران مرتبط با صنعت ساختمان خواست تلاش لازم را در جهت رفع دکود این صنعت داشته باشند و یادآور شد: تلاش شود زمینه های رفع رکود صنعت ساختمان فراهم آید، چرا که با رفع رکود ، افزایش درآمد و اشتغال بسیاری از مهندسین در این صنعت فراهم می آید.\nدکتر صادقلو خاطر نشان کرد:رفع رکود صنعت ساختمان یقیناً اقدامی در راستای اقتصاد مقاومتی و همچنیبن سیاست های عمومی دولت است.\nلازم به ذکر است در ابتدای این جلسه محمد مرتضوی رئیس انجمن انبوه سازان استان گلستان ضمن تشریح وضعیت ساخت و ساز در استان، گفت: 320 انبوه ساز عضو انجمن انبوه سازان استان هستند و بر این باوریم که در این صنعت نیز باید همچون دیگر صنایع ساخت مسکن توسط متخصین امر صورت پذیرد.\nهمچنین در جلسه بررسی مسائل مربوط به صنعت ساختمان استان، که با حضور معاون هماهنگی امور عمرانی استاندار گلستان، مدیر کل راه و شهرسازی استان و دیگر مدیران و فعالان مرتبط با عرصه مسکن برگزار شد، بر لزوم توجه جدی و رفع رکود از صنعت ساختمان تاکید شد.\nمراکز آموزش فنی وحرفه ای پشتوانه قابل اطمینان در صنعت ساختمان است\nبازدید هیات رییسه سازمان نظام مهندسی ساختمان از دفاتر نمایندگی گنبد و علی آباد کتول\nبودجه سال 94 مطابق با واقعیت ها بسته می شود\nبازدید ماه: 133477\nبازدید سال: 3152839\nبازدید کل: 16641186


مرغ‌های تریاکی، سر سفره مردم | بهداشت نیوز\nتاریخ انتشار: چهارشنبه 23 بهمن 1398 - 20:06\n:واردات گوشت‌های بدون کیفیت، ذرت‌های آلوده، کیک‌های قرص‌دار، شیرهای آلوده به سم آفلاتوکسین و حالا مرغ‌های تریاکی. معلوم نیست چند روز دیگر طشت رسوایی برای کدام‌یک از محصولات غذایی از بام بیفتد و دوباره در بوق و کرنا کنند که فلان ماده غذایی را نخورید و ترس را به جان شهروندان بیندازد.\nبه گزارش بهداشت نیوز به نقل روزنامه صبح ماجرای مرغ‌های تریاکی این روزها خیلی سر‌وصدا کرده و تبدیل به موضوع پر چالشی شده است. مگر ممکن است خوراک مرغ‌ها که یکی از معدود مواد پروتئینی پر مصرف ایرانی‌هاست، یک ماده مخدر سنتی باشد؟ درباره مرغ‌های تریاکی را بخوانید.


۳ آذر ۱۳۹۵ /۰ دیدگاه /در مدیریت منابع انسانی /توسط ریحانه خالقی زاده\nچگونه کارکنان را به طور موثر مدیریت کنیم؟»اگر با تکنیک های مدیریت کارکنان آشنایی نداشته باشید، مدیریت آنها در بعضی شرایط بسیار سخت و دشوار خواهد شد. شما به عنوان یک مدیر باید به کارکنان خود انگیزه داده و در صورتی که نتوانید این انگیزه را در کارکنان ایجاد کنید، تأثیرات جبران ناپذیر و ناگواری برای کار شما در بر خواهد داشت و به جای رهبری یک تیم متعادل؛ خود را درگیر استخدام و اخراج پی در پی کارکنان خواهید نمود.\n۱-انعطاف پذیری را به کارکنان خود هدیه دهید.\nانعطاف پذیری در محیط کاری بسیار مهم است اما برای کارکنان، تقاضای آن راحت نیست. طبق بررسی های انجام گرفته بر روی کارکنان، مشخص شد که ۴۷% از پاسخ دهندگان احساس می کردند که درخواست انعطاف پذیری می تواند تأثیر منفی بر پیشرفت های آنها داشته باشد. به جای اینکه منتظر بمانید تا کارکنانتان به شما مراجعه کرده و چنین چیزی را درخواست کنند، بهتر است در مورد وضعیت کاری ایده آل آنها پرس و جو کرده و چنین محیطی را برای آنها فراهم کنید.\n۲-شفافیت را بهبود دهید.\n۳-بر روی بهره وری تمرکز کنید.\n۴- بازخوردهای واضح و روشن ارائه دهید.\nهیچ چیز مهم تر از ارائه و دریافت بازخوردهای منظم نیست. برخی شرکت های موفق با استفاده از ابزارهایی مانند ۱۵ Five برای بازرسی و کنترل هفتگی و خودکار استفاده می کنند. این بازخوردهای هفتگی به کارکنان این احساس را القا می کند که هفته به هفته و در طول زمان در حال پیشرفت هستند، و خوش بینی آنها را نسبت به پیشرفت های خودشان افزایش می دهد. آنها همچنین به هر فردی فرصتی برای خود اندیشی می دهد که برای رشد آنها بسیار مهم و حیاتی است.\n۵-هیچ چیز مهم تر از دریافت و ارائه بازخوردهای منظم نیست.\nهر مدیر باید نفوذ مدیریتی خود را برای کمک به ایجاد محیط کاری مثبت بررسی کند. اگر اقدام به انجام کاری کرده اید، به کارکنانتان خاطر نشان کنید که آنها می توانند نظرشان را در مورد چالش ها و مشکلاتی که با سبک مدیریت شما دارند، اعلام کنند. بهترین چرخه بازخوردی به شما این فرصت را می دهد تا به عنوان یک مدیر در کارتان پیشرفت کنید.\n۶-یک جامعه بسازید.\nنیمی از کارکنان تنها به این دلیل که می خواهند از رئیس خود دور شوند کار خود را ترک می کنند. به جای ایجاد محیطی منفی، به تشکیل یک جامعه در محل کار خود تمرکز داشته باشید. یک جامعه قوی می تواند به گونه ای منسجم و نوآورانه به مقابله با چالش های بزرگ بپردازد. جوامع از مهارت های منحصر به فرد اعضای خود بهره برده و منابع موجود را تقویت می کنند. این کار یک فرایند مشترک و غیر شخصی است که در آن نیازهای جامعه مهم هستند.\nسریع ترین راه برای ایجاد یک جامعه بسیار ساده است: قدردانی و سپاسگذاری واقعی خود را به تیم خود نشان دهید و از آنها بخواهید دستاوردهای یکدیگر را قبول کنند. این قدر دانی می تواند به صورت یک ترفیع یا به تشویق به صورت کلامی باشد.\nبخشی از این ابراز قدردانی به پرداخت بهایی عادلانه به کارکنان و دادن پاداش به صورت منظم می باشد. حتی اگر با بودجه ای محدود کار می کنید، بودجه ای به پاداش های مالی بر اساس عملکرد کارکنان اختصاص دهید و آن را بی قید و شرط یکی از اولویت های خود بدانید. ستایش کردن و تعریف کردن از کارکنان را یک تکنیک مدیریتی بدانید – این کار بیشتر از انتقاد به کارکنان انگیزه می دهد.\n۷- تعادل کار و زندگی را برای کارکنان برقرار کنید.\nهنگامی که کارکنان نمی توانند توازنی بین کار و زندگی خود پیدا کنند، آنها به احتمال زیاد از رهبر خود الگو برداری کرده اند. تحقیقات نشان داده است که حتی اگر به تیم تان پیشنهاداتی برای برقراری توازن بدهید، در صورتی که خودتان از همین قواعد پیروی نکنید این نصیحت ها تأثیری نخواهند داشت. دریابید که کارکنان تان به چه چیزهایی نیاز دارند. در ادامه چند گام کوچک برای شروع کار ارائه شده است:\n۱. با آنها زمان صرف کنید.\n۲. با آنها قدم بزنید و مشکلات و چالش هایشان را جویا شوید.\n۳. از کارکنان خود بخواهید برای ایجاد یک تیم موفق پیشنهادات خود را ارائه دهند.\nهمان طور که بر اصلاح فرایندهای مدیریت کارکنان خود کار می کنید، روش ها و الگوهای حال حاضر خود را بررسی کنید. آیا همه چیز خوب پیش می رود؟ چطور می توانید تغییراتی جزئی در نظرات و نگرش کارمندانتان ایجاد کنید؟\nمدیریت همانند هر چیز دیگری یک کار در حال پیشرفت است و شما باید روش های موفقیت در آن را بیاموزید.\nلینک کوتاه این مقاله : https://modirno.ir/MCH7q\nبرچسب ها: تیم, کارکنان, مدیریت\n۸ راه حل برای چالش های بازاریابی در شبکه های اجتماعی... آموزش زبان تجاری (درس چهاردهم)


ناتو: تهدید ایران کاملاً جدی است\nکد خبر ۱۳۷۰۷\nافزایش چشمگیر آزمایش‌های موشکی ایران و توانایی‌های توسعه‌یافته کره‌شمالی باعث می‌شود دلایل زیادی برای اطمینان از افزایش تهدیدهای بالقوه موشکی علیه اروپا وجود داشته باشد».\nدبیر کل پیمان دفاعی آتلانتیک شمالی، ناتو در اظهاراتی هماهنگ با ادعاهای مقامات آمریکایی می‌گوید که این سازمان تهدید حملات موشکی از سوی کره شمالی و ایران در آینده را کاملا جدی ارزیابی می‌کند.\nبه گزارش آفتاب به نقل از روزنامه فایننشال تایمز، «یاپ دی هوپ شفر» در بروکسل گفت: «افزایش چشمگیر آزمایش‌های موشکی ایران و توانایی‌های توسعه‌یافته کره‌شمالی باعث می‌شود دلایل زیادی برای اطمینان از افزایش تهدیدهای بالقوه موشکی علیه اروپا وجود داشته باشد».\nوی افزود: «استقرار تجهیزات سیستم ضد موشک در اروپا موجب کاهش آسیب‌پذیری این قاره خواهد شد».\nدبیر کل ناتو در ادامه گفت: «مطالعه فنی اجرای طرح نشان می‌دهد که از لحاظ تئوری امکان استفاده از سیستم ضد موشکی برای دفاع از کل اروپا کاملا امکان پذیر است، اما این موضوع نیاز به مطالعه بیشتر دارد و لازم است بررسی شود که چه کشوری دقیقا بابت چه چیزی هزینه پرداخت می کند».\nدر عین حال وی بار دیگر خاطر نشان ساخت که استقرار سیستم دفاع موشکی در شرق اروپا امنیت روسیه را تهدید نمی‌کند: «برای درک این مطلب که استقرار سیستم ضد موشکی آمریکا با ظرفیت موجود نمی تواند نیرویی بازدانده علیه روس ها باشد و یا امکان حمله نخست از سوی آنها را کاهش دهد شما نباید یک کارشناسی برجسته نظامی و یا «انشتین» باشید».\nطی هفته‌های اخیر ایالات متحده به بهانه آنچه که «رفع تهدید موشکی ایران و کره‌شمالی علیه اروپا» توصیف شده اقدام به استقرار سیستم‌های دفاع موشکی در جمهوری چک و لهستان نموده‌است. مقامات سیاسی و نظامی روسیه نسبت به این موضوع واکنش‌های شدیدی از خود نشان داده‌اند.


حکایت زنانی که از چنگ بوکو حرام آزاد شدند | وب سایت خبری تحلیلی عصر آبادان\nتاریخ انتشار خبر: ۱۴ , اردیبهشت, ۱۳۹۴ | ۱۸:۰۱:۵۱ کد مطلب : 85627\nحکایت زنانی که از چنگ بوکو حرام آزاد شدند\nزنانی که از چنگ تروریست های بوکو حرام نجات یافتند درباره سختی هائی که در دوران اسارت تحمل کردند توضیح می دهند.\nنیروهای ارتش نیجریه هفته گذشته ۷۰۰ زن و کودک را در جنگل های انبوه “سامبیسا” از چنگ تروریست های بوکو حرام نجات دادند. برخی از این زنها درباره گرسنگی، تهدید و سوء استفاده جنسی تروریست ها از آنها سخن می گویند.\nبه گزارش اسکای نیوز، “بنت عبدالله” زن جوانی که تروریست های بوکوحرام وی را یک سال پیش از شهرک “ماداگالی” ربودند می گوید: وقتی تروریست ها به پادگانی که در آنجا اسیر بودیم آمدند از ما خواستند تا در پشت درختان مخفی شویم تا بتوانیم خود را نجات دهیم. پس از چند دقیقه تانک ها وارد حیاط پادگان شدند و بسیاری از دوستان ما را کشتند.\nیکی دیگر از همین زنان می گوید: تروریست های بوکو حرام از من خواستند تا با آنها ازدواج کنم اما نپذیرفتم و آنها تهدید کردند مرا به عنوان برده می فروشند.\n“سیسیلیا آبل” زن جوان نیجریه ای می گوید: فقط بعد از ظهرها به ما ذرت آرد شده می دادند که کم بود و باعث سوءتغذیه، بیماری و مرگ بسیاری از زنان و کودکان شد.\nعلاوه بر این، تروریست ها فشارهای روانی بر زنان وارد می کردند و برخی از آنها را مجبور می کردند تا در جنگ ها حضور داشته باشند.\nهمچنین تروریست ها “لامی موسی” زن جوانی که در ماه چهارم بارداری قرار داشت را تهدید کردند که باید پس از به دنیا آوردن فرزندش با تروریست ها ازدواج کند.\nاز زمان شروع شورش بوکو حرام در سال ۲۰۰۹ هزاران نفر در شمال نیجریه کشته شده اند.\nارتش نیجریه در ماه فوریه (بهمن) با پشتیبانی نیروهای ارتش کشورهای همسایه دست به عملیاتی تهاجمی علیه این گروه زد و سرزمین هایی که در دست تروریست ها بود را پس گرفت.


گل گهر 2 - آلومینیوم 1 - باشگاه فرهنگی ورزشی گل گهر\nگل گهر 2 - آلومینیوم 1\nتیم گل گهر سیرجان با پنالتی گادوین منشا موفق شد در دیداری حساس آلومینیوم اراک را شکست دهد.\nدر یکی از حساس ترین بازی‌های هفته بیست و ششم لیگ برتر، تیم گل گهر سیرجان در ورزشگاه خانگی میزبان آلومینیوم اراک بود. در دقیقه 29 و روی ارسال دیدنی احمد زنده روح، یونس شاکری با ضربه سری دقیق دروازه آلومینیوم را باز کرد و نیمه اول با همین نتیجه به اتمام رسید.\nاما این پایان کار نبود. گل گهر سیرجان در دقایق پایانی مسابقه روی اشتباه منظمی صاحب پنالتی شد. اعلام پنالتی با اعتراض کادرفنی آلومینیوم همراه بود اما داور بی توجه به این اعتراض ها، روی تصمیمش ماند و گادوین منشا از روی نقطه پنالتی دروازه را گشود.\nخرید ساعت مچی زنانه جاست کاوالی Just Cavalli مدل JC1L026L0025 (از دستش..\nخرید ساعت مچی زنانه جاست کاوالی Just Cavalli مدل JC1L026L0025 (از دستش...\nبا این نتیجه آلومینیوم رتبه چهارمی خود را از دست داد و گل گهر با 38 امتیاز به رتبه چهارم جدول رسید تا امید به کسب سهمیه آسیایی داشته باشد.\nورزشگاه امام علی سیرجان،\nتیم داوری: کوپال ناظمی – حسن انتظاری – مهدی شفیعی – عنایت قوچ کانلو\nصادقی (61- گادوین منشا)\nتبریزی (61- شکاری)\nشریفات (64- محمد ایرانپوریان)\nامید سینگ (75) از آلومینیوم\nعلی دشتی (90+3) از گل گهر\nگل گهر 1 - آلومینیوم 0 (یونس شاکری - دقیقه 29): ارسال زیبای زنده روح روی دروازه آلومینیوم با ضربه سر شاکری همراه شد و این توپ پس از برخورد به تیرک افقی، وارد دروازه شد.\nگل گهر 1 - آلومینیوم 1 (حامد پاکدل - دقیقه 60): اعلام پنالتی باعث شد تا حامد پاکدل پشت ضربه قرار بگیرد. او شوت خود را تقریبا به وسط دروازه زد و توپ تبدیل به گل شد.\nگل گهر 2 - آلومینیوم 1 (گادوین منشا - دقیقه 90+4): خطای منظمی داخل محوطه جریمه پنالتی اعلام شد و گادوین منشا با فریب دروازه بان حریف موفق به گلزنی شد.\nدقیقه 10: ارسال سعید صادقی از سمت چپ می‌رفت که مستقیم در درون دروازه قرار بگیرد اما این توپ گل نشد و دروازه بان آن را دفع کرد.\nدقیقه 12: سعید صادقی از داخل محوطه جریمه شوتزنی کرد اما این توپ گل نشد و با اختلاف به بیرون رفت.\nدقیقه 17: حامد پاکدل در محوطه جریمه صاحب توپ شد و شوتزنی کرد که این توپ به تور کنار دروازه خورد.\nدقیقه 20: ضربه کات دار سعید صادقی از سمت چپ با واکنش پورحمیدی همره شد.\nدقیقه 25: توپ روی دروازه آلومینیوم در حالی فرستاده شد که مرتضی تبریزی موقعیت خوبی برای گلزنی داشت اما توپ روی سر او جفت و جور نشد.\nدقیقه 31: مرتضی تبریزی با سر توپی تماشایی مدافع آلومینیوم را جا گذاشت اما ضربه اش با اختلاف به بیرون رفت.\nدقیقه 44: ارسال شریفات با ضربه امید سینگ همراه شد که این توپ در اختیار بشاگردی قرار گرفت.\nدقیقه 49: صادقی از داخل محوطه جریمه اقدام به شوتزنی کرد که ضربه اش را پورحمیدی به شکلی تماشایی مهار کرد.\nدقیقه 55: ضد حمله برای بازیکنان گل گهر منجر به خلق موقعیت برای شاکری شد اما مهاجم تیم سیرجانی ضربه را از پشت محوطه جریمه به بالای دروازه زد.\nدقیقه 63: شوت تماشایی شکاری به تیرک دروازه خورد و گل نشد.\nدقیقه 86: ضربه آقاجانپور با اختلاف کم و به شکلی خطرناک بیرون رفت.\nاین اولین شکست آلومینیوم اراک با هدایت علیرضا منصوریان بود. شاگردان علیمنصور پس از پیروزی مقابل تراکتور و تساوی برابر استقلال، در حالی بازی را به گل گهر باختند که با این نتیجه جایگاه خود را هم از دست دادند و تیم امیر قلعه نویی با این پیروزی، به کسب سهمیه آسیایی امیدوار شد. گل گهر که در چند بازی توالی نتیجه مطلوب کسب نکرده بود، حالا از غفلت تیمهای میانه جدولی استفاده کرده و البته باید امیدوار باشد که قهرمانی نیم فصل را به دست آورد یا این که قهرمان جام حذفی یکی از سه تیم بالای جدول باشد تا در دومین فصل حضور در لیگ برتر، سهمیه لیگ قهرمانان بگیرد.\n* کادرفنی دو تیم برخوردی صمیمانه در ابتدای بازی داشتند.\n* در دقیقه 30 کوپال ناظمی کولینگ بریک اعلام کرد.\n* امیرمحمد هوشمند و یونس شاکری درگیری کوچکی را باهم داشتند.\n* اعلام پنالتی برای گل گهر در آخرین دقایق بازی با اعتراض شدید آلومینیومی ها همراه شد.\n* تیم آلومینیوم پس از 10 بازی شکست ناپذیری، بالاخره باخت.\n* بازیکنان گل گهر پس از پایان بازی شادی عجیب و غریبی را انجام دادند.


سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامي - اخبار > ديدار سران قبایل استان دیالی عراق با سفير و رايزن فرهنگي ايران\nاخبار > ديدار سران قبایل استان دیالی عراق با سفير و رايزن فرهنگي ايران\nديدار سران قبایل استان دیالی عراق با سفير و رايزن فرهنگي ايران\nبرخی از سران قبایل و عشایر استان دیالی عراق با حضور در سفارت جمهوري اسلامي ايران در بغداد با سفير و رايزن فرهنگي كشورمان ديدار و گفت‌وگو كردند.\nبه گزارش اداره‌كل روابط عمومي و اطلاع‌رساني سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامي، در ابتداي اين ديدار علی غفاری رییس مؤسسه خیریه فرهنگی الهدی، گفت: عشایر حاضر از سران قبایل و عشایر بنی‌تمیم، عنبگی، المیاح و المعامره و بنی‌سعد استان دیالی هستند که علاقمندی زیادی براي همکاری با جمهوری اسلامی ايران دارند.\nوی افزود: پس از سقوط رژیم بعث عراق و صدام، استان دیالی عراق یکی از مراکز حضور تروریست‌ها بود و لطمات بسیاری از سوي تروریست‌های مسلح به مردم و امنیت شهرهای این استان وارد شده است.\nعلي غفاري ادامه داد: شیوخ حاضر در این جلسه دیدارهایی با برخی از مسئولین جمهوری اسلامی ایران داشتند و از حمایت‌های ایران در سرکوبی تروریست‌های تکفیری داعش، تشکر و قدردانی كرده‌اند.\nدر ادامه این دیدار شیوخ عشایر نظرات و دیدگاه‌های خود را ارايه دادند. يكي از شیوخ عشایر استان دیالی گفت: میلیاردها دلار هزینه حمایت مالی توسط کشورهای غربی از تروریست‌ها شده است و این حمایت‌ها از سال 2005 میلادی تاکنون ادامه دارد.\nشیخ حامد، رییس عشيره عنبگی دیالی هم گفت: از جمهوری اسلامی می‌خواهیم همانند حمايت‌ها در زمینه‌های نظامی و مستشاری، در بخش‌های اقتصادی و سیاسی نیز حمایت‌های خود را دریغ نکنند.\nوی در ادامه افزود: یکی از مشکلات مهم ما در عراق، سردرگمی‌های مسئولین با فساد اداری و اقتصادی است و از ایران می‌خواهیم در این مقوله نیز ما را راهنمایی و مساعدت كنند؛ چرا که این فساد موجب رشد مخالفین عراق شده و زمینه را برای فعالیت‌های تروریستی آماده می‌کند.\nیکی دیگر از مباحثی که در این جلسه مطرح شد نگرانی‌های شیوخ از تجزیه عراق یکپارچه است. به گفته آنان این سیاست تحت حمایت آمریکایی‌ها بوده و آنها قصد ايجاد اختلاف بین قبایل و فرق مختلف مذهبی در عراق را دارند.\nدر ادمه این دیدار حسن دانايي‌فر، سفیر جمهوری سلامی ایران در بغداد گفت: دو کشور ایران و عراق در منطقه غرب آسیا دارای تمدنی کهن بوده و اشتراکات بسیاری دارند.\nدانایی‌فر افزود: یکی از مهم‌ترین اشتراکات مهم بین مردم عراق و ایران، امتداد عشایر و قبیله‌هایی است که نیمی از آن در عراق و نیمی دیگر در ایران ساکن هستند و ارتباطات بسیاری به لحاظ خانوادگی و اجتماعی بين آنها برقرار است.\nوی ادامه داد: اگر چه در زبان مشترک نیستیم؛ ولی مردم و مسئولین دو کشور کاملاً به یکدیگر علاقمند هستند و این مسأله زمانی نمود پیدا کرد که نیروهای آمریکایی کل عراق را تحت حصار خود گرفتند و تنها کشوری که مرزهای خود را برای پناهجویان عراقی باز كرد، جمهوری اسلامی ایران بود.\nسفير كشورمان همچنين گفت: از گذشته تاکنون و حتی در آینده، تمامیت ارضی، استقلال و حاکمیت کشور عراق را به رسمیت شناخته و می‌شناسیم و از این کشور حمایت می‌کنیم.\nوي در بخش ديگري از سخانش اظهار كرد: تا کنون عراق را به شکل قبیله‌ای و عشیره‌ای و طایفه‌ای نگاه نکرده‌ایم و در مناسبات خود با کشور دوست و همسایه‌مان، اهل سنت و دیگر اقلیت‌های این کشور را نیز مورد حمایت خود قرا داده و خواهیم داد.\nدانايي‌فر افزود: کسانی که امروز در جهان به دنبال تفرقه بین شیعه و سنی هستند، خود عاملین اصلی فتنه محسوب شده و به دنبال تکه تکه کردن کشورهای اسلامی هستند و این طرح بر اساس یک برنامه‌ریزی مسیحی ـ یهودی است که رژیم صهیونیستی به آن دامن می‌زند و به دنبال پیاده کردن نقشه شوم تجزیه کشورهای اسلامی است و راه مقابله با این طرح و برنامه، بیداری و هوشیاری کشورهای مسلمان است؛ چرا که رمز بقای ما وحدت است.\nدر پایان این دیدار سفير كشورمان در بغداد ضمن تقدیر از زحمات فرزندان غیور عراقی اعم از حشد الشعبی و دیگر نیروهای عراقی، از حمایت‌های شیوخ عشایر و فرزندان آنها که مجاهدین فی سبیل‌الله در میدان نبرد علیه دشمنان هستند، قدردانی كرد.\n١٤:٥٤ - 1395/10/05 / شماره : ٦٦٨١٦٦ / تعداد نمایش : ١٨٣٦


تاریخ انتشار:شنبه 25 فروردين 1397\nتاریخ انتشار:شنبه 25 فروردين 1397 12:44\nعبدالرحمن فتح الهی – با توجه به شعار سال و نیز اهمیت یافتن جایگاه اقتصاد در شرایط کشور، نمی توان بی توجه به مباحث سیاسی، چه از بعد داخلی و چه از بعد بین الملل به اقتضائات اقتصادی کشور نگاه داشت. شرایط اقتصادی هر کشوری اساسا در دیالکتیک خود با تحولات سیاسی داخلی و منطقه تعرف می شود؛ به ویژه ایران که در منطقه حساس و مهم خاورمیانه قرار دارد و یقینا تحولات جاری وساری در این منطقه تاثیرات جدید خود را بر همه ابعاد کشور من جمله اقتصاد خواهد داشت. به عبارت دیگر یکی از بسترهای تعریف، رشد و ترقی اقتصاد در سیاست داخلی، دیپلماسی و روابط بین الملل است. اما به واقع چگونه امور سیاسی بر حوزه تحولات اقتصادی تأثیر می گذارد؟ اگر چه اقتصاد سیاسی با دلبستگی قوی به این پرسش توصیف و بنیاد نهاده می شود، اما براساس رویکرد یا رویکردهای خاصی که در پاسخ به پرسش فوق به کار می گیرد، ماهیت خود را تعریف می کند. دیپلماسی ایرانی هم برای بررسی جایگاه و دیالکتیک علم سیاست و اقتصاد گفت و گویی را با محمد رئوف قادری، مشاور اسبق وزیر بازرگانی، نائب رئیس کمیسیون امور بازرگانی و توزیع در مجلس پنجم و از اعضای مرکزی حرب اعتماد ملی انجام داده است که در ادامه می خوانید:\nدر سایه پررنگ شدن مسائل اقتصادی در تقریبا یک دهه گذشته کشور ما شاهدیم که مباحث سیاسی بیشترین تاثیرات را حال مثبت یا سوء را بر اقضائات کلان اقتصادی کشور داشته است؛ اما به واقع جایگاه سیاست در اقتصاد که به نوعی امروز دیپلماسی اقتصادی هم نامیده شده، کجاست؟\nدر پاسخ به این سوال پرسش مهم تری مطرح است که آیا دیپلماسی اقتصادی در ارتباط با اقتصائات امروز ایران اصل هستند یا فرع؟ به باور من دیپلماسی اقتصادی اکنون در فرع و ذیل مسائل دیگر تعریف می شود. اساسا علم اقتصاد از همان روزهای اولیه شکل گیریش در ارتباط با هر مکتب، تفکر و ایدئولوژی خود را باز تعریف و ادابته کرده است، مانند اقتصاد لیبرالیستی، اقتصاد سوسیالیستی و حتی اقتصاد اسلامی؛ مساله هم اینجا است که مثلا در اقتصاد اسلامی واژه توسعه که یکی از ارکان مهم ترقی اقتصاد است، در مباحث اقتصادی سوسیالیستی و یا لیبرالیستی وجود ندارد؟ لذا زمانی که اقتصاد در همه تفکرات مختلف دارای اشتراکاتی این چنینی هستند، به این نتیجه می رسیم که اصل به خود مفهوم اقتصاد سیاسی باز می گردد. امروز علم اقتصاد بدون سیاست تعریف نمی شود و در تمامی ابعاد آن نفوذی پررنگ داشته است. امروز در کشور در دو بعد اقتصاد سیاسی ایران به صورت آشکار خود را نشان داده است. اول این که نه اقتصاددان که سیاسیون راهبردهای اقتصادی کشور را تعریف می کنند و دوم این که اقتصاد کشور بدون تاثیرپذیری از مباحث سیاسی داخلی و منطقه ای نمی تواند به حیات خود ادامه دهد و به تعبیری حیات اقتصاد کشور در سایه همین اقتضائات سیاسی کشور است. اگر امروز در کشور مسائل اقتصادی و چالش هایی مانند شکاف طبقاتی وجود دارد به دلیل سیاست و تاثیر آن بر حوزه اقتصاد است. چرا که سیاست به آن مفهوم اجازه توسعه اقتصاد را به ما نداده است؛ اقتصادی که میان اقتصاد دولتی، اقتصاد خصوصی، اقتصاد اسلامی و واژه هایی از این دست گرفتار شده است.\nبه باور شما اقتصاد سیاسی امروز در جهان نمی تواند در مفاهیم سوسیالیستی، لیبرالیستی، کینزیستی، کلاسیسیتی و غیره تعرف شود؟\nجهان امروز جهان میان رشته ای است. اما برخی از اوقات دو مفوم آن قدر در هم ادغام می شوند که سایر مفاهیم را تحت الشعاع قرا می دهند. امروز اقتصاد دیگر در قالب سوسیالیسم و لیبرالش تعریف نمی شود. در چین کمونیستی اقتصاد آزاد حاکم است. در اروپای امروز و در کشورهای اسکاندیناوی باورهای سوسیالیستی حکمرانی می کند. پس دیگر خط کشی کلاسیکی وجود ندارد. آن چه اصل شده اقتصاد سیاسی است یعنی تاثیر بی چون چرای سیاست بر اقتصاد. این مفهوم هر روز هم پررنگ و پررنگ تر می شود.\nدر چین کمونیستی اگر اقتصاد سیاسی حاکم است چرا به سمت اقتصاد آزاد میل دارد؟\nسیاست در قالب خود به دنبال منافع است. اگر سیاسیون روزی منافع خود را در کمونیسم می دید آن را پیاد می کرده و امروز هم منافع خود را در اقتصاد آزاد می بیند. چیزی که متاسفانه در کشور ما وجود ندارد. فقط به مباحث کلی اکتفا می شود. شعار سال داده می شود و بعد هم شاهد هیچ اتفاقی نیستیم. امروز در جهان اقتصاد مفاهیم مشوق ها و تنبیه اقتصادی نشات گرفته از مباحث کلام توسعه کشورها است. اما در کشور ما بحث اقتصاد ملی، اقتصاد مقاومتی و کالای ایرانی بر اساس منافع ترسیم نمی شود بلکه بر اساس ضروریات است. امروز چالش های ریز و درشت اقتصادی سبب ساز طرح مسائل اقتصادی است، نه خود ذات و بن مایه اقتصاد. باید پذیرفت که کشور ما کشور سیاست زده ای است. لذا هیچ گاه به حوزه ای توجه نمی شود مگر این که آن حوزه به چالش سیاسی کشور بدل شود. در دوره اصلاحات مساله فرهنگ و اجتماع، امروز حوزه اقتصاد و فردا هم حوزه دیگر.\nاما زیرساخت اقتصاد بر پایه سیاست است؛ در همه مکاتب از لیبرال تا اندیشه های چپ آن چه بستر تعریف اقتصاد بوده سیاست است؟\nبله. امروز هم مفهوم سیاست باید مفهوم توسعه را تعریف کند. توسعه فرهنگی، توسعه اجتماعی، توسعه اقتصادی و حتی توسعه سیاسی. اما به واقع در کشور چنین است یا این که سیاست چتر خود را بر مفاهیم گسترانیده است، نه این که خود بسترساز تعریف مفاهیم باشد. امروز سیاستمداران در میز سیاست و بر اساس منافع سیاسی خود تصمیمی می گیرند که توسعه اقتصادی رخ بدهد یا خیر؟ توسعه اجتماعی، فرهنگی و سیاسی با حضور احزاب روی دهد یا نه؟ من منکر تاثیر سیاسی بر اقتصاد نیستم و پیشتر هم گفتم که سیاست، دیپلماسی و روابط بین المل تاثیر خود را هر روز بر اقتصاد بیشتر و بیشتر کرده است. مساله نوع ارتباط این مفاهیم با سیاست در کشور ما است. چرا تا دیروز خبری از دیپلماسی اقتصادی نبود و امروز به مباحث کلان سیاست خارجی ما بدل شده است؟ چرا در این چهل سال برنامه آن ریخته نشد؟ مگر جز این است که در تقریبا ده سال گذشته چالش های اقتصادی کار را به جایی رسانده اند که چنگ به ریسمان دیپلماسی هم زده ایم. امروز سیاسیون در پای میز سیاست برای گذر از چالش اقتصادی، دیپلماسی را هم محل مفر یافته اند. اما باید پرسید که بسترهای حضور و همکاری دستگاه سیاست خارجی در حوزه اقتصاد فراهم آمده است؟ چه ساز و کاری برای تعریف وزارت امور خارجه با سایر وزارت خانه های اقتصاد کشور تعریف شده است؟ اصلا بانک مرکزی تا کنون جلسه ای با وزیر امور خارجه داشته است؟ آیا تغییر ساختار و تعیین یک معاونت اقتصادی در دستگاه سیاست خارجی کشور کفایت می کند؟ زمانی که در کشور سیاست بر همه شئون زندگی ما سیطره دارد که من کاری به درست و غلط بودنش ندارم، می تواند در دوره ای که اقتصاد دیگر چالشی برای کشور ندارد، آن را از دایره اهمیت خود خارج کند. اما در سایر کشوها چنین نیست. بلکه سیاست و اقتصاد به عنوان زیربنای توسعه و رشد و ترقی همه کشورها به طور ثابت حضور فعال دارند.\nاما کشور ما در سال های اخیر با تحریم های ریز و درشت باید به سمت اقتصاد و تغییر نوع نگرش آن با علم سیاست داخلی، دیپلماسی و روابط بین الملل حرکت می کرد یا خیر؟\nزمانی که برخی از کشورهایی که در تضاد با ایران قرار دارند و یا مجامع سیاسی جهانی بر اساس منافع خود تصمیم به تحریم ایران می گیرند، در واقع تحریم فرع بر اصلی است که اقتصاد سیاسی نامیده می شود. به عبارت دیگر کشورهایی برای محدود کردن ایران در دوره های پیشین تصمیم به تحریم ایران می گیرند. در پاسخ هم ایران در دوره ای مقابله به مثل می کند و در دوره ای هم به فکر برجام می افتد. اما مساله اینجا است که چون تصمیم به تحریم ایران بر اساس منافع سیاسی برخی کشورهای متخاصم حمله به اقتصاد کشور با تحریم بوده است، رویکرد ایران هم مباحث اقتصادی ذیل سیاست و دیپلماسی بوده است. اگر چه باید اقتصاد در تمامی ادوار به صورت ثابت جزء تعریف وظیفه سیاسی کشور باشد، نه به ضرورت. بله من هم در شرایطی که تحریم اقتصادی بر کشور تحمیل می شود راه حل را اقتصاد سیاسی می دانم، اما باید این مساله استراتژی باشد نه تاکتیک. اگر در طول این چهل سال اقتصاد سیاسی تعریف درستی داشت، امروز کار به جایی نمی رسید که دلار، بیکاری، تورم، تولید و مسائلی از این دست اهرم فشار سیاسی بر ایران شود.\nاما برجام می تواند نقطه عطف در تحول اقتصاد سیاسی با مبنای تعریف راهکار سیاسی برد – برد مطرح شود، چرا که در پاسخ به تحریم های سیاسی با محوریت اقتصاد راهکاری سیاسی و دیپلماتیک با بستر سیاسی در توافق هسته ای شکل گرفت که مورد توافق طرفین بود؟\nبرجام چیست؟ توافقی است که در بستر اشتراکات سیاسی، امنیتی و اقتصادی میان ایران با 1+5 طی قراردادای برای توسعه ایران به وجود آمد. در استراتژی برد – برد برجامی، آن چه دیده نشد، دوره پسا برجام بود. تا قبل از انعقاد برجام تحریم را عامل چالش معیشتی، بیکاری، تورم و سایر مشکلات اقتصادی کشور، حداقل در دولت های نهم و به خصوص دهم می دانستیم. تحریمی که نتیجه رفتار سیاسی بود. اما زمانی که برجام شکل گرفت و مهر باطلی بر تصمیمات سیاسی با حمله به اقتصاد کشور از جانب دشمنان ایران بود، طبیعتا توسعه اقتصادی و رفاه اجتماعی به مطالبه جدی مردم بدل شد؛ نه این که این مطالبات از قبل وجود نداشت. اما مردم و ملت ایران با درک عمیق خود شرایط کشور را در دولت های نهم و دهم در سایه آن رفتار سیاسی دولت و جامعه جهانی شرایط و بستر آن توسعه و رفاره را فراهم نمی دیدند، لذا ملت با منش برزگوارانه خود آن سال ها را تحمل کردند. اما امروز توسعه اقتصادی، رفع بیکاری، تورم، کاهش نرخ ارز، تولید ملی و غیره به دغدغه های اصلی مردم بدل شده است. اینجا است که دوره پسابرجام گره می خورد به دیپلماسی اقتصادی؛ چرا که اگر در دوره پسابرجام حل و گشایش اقتصادی صورت نگیرد که تا کنون هم به صورت جدی صورت نگرفته است، سبب زیر سوال رفتن تمامی تلاش های برجامی دولت خواهد بود. کما این که امروز هم برجام زیر سوال افکار عمومی کشور است. پس در دوره پسابرجام دولت و دستگاه سیاست خارجی کشور که شاهد بود برخی از وعده های برجامی در حال عملی شدن است و برخی هم به واسطه بدعهدی هنوز انجام نگرفته ضرورت دیپلماسی اقتصادی را بر خود لازم دید. من نفس این کار را درست می دانم اما سوال اینجا است که چرا پیشتر این مساله صورت نگرفته است؟ برجام نقطه عطف می توانست باشد که با برخی ارفاق ها هم هست، اما می توانست در سایه استراتژی درست تر به دستاوردهای بهتری هم دست پیدا می کرد. مرحله انعقاد برجام با آن هم صرف توان و انرژی دیپلماتیک یک مرحله از کار بوده است. مرحله اصلی دستارودهای آن است که می توانست نقطه عطف پررنگ تری را رقم برند. زمانی که من می گویم برجام با ارفاق نقطه عطف است به این دلیل است که ما برای اولین بار توانستیم در سایه استراتژی برد- برد به جهان بفهمانیم که هم می توان منافع خود را در ارتباط با جهان به دست آورد و هم می توان به کشورهای دنیا این اطمینان خاطر را هم داد که کشور ایران تهدیدی برای جهان نخواهد بود. اما نقطه عطف واقعی زمانی صورت می گرفت که دوره پسا برجام هم با همان قوت پیش می رفت. اما برنامه های پسابرجام هم که به دیپلماسی اقتصادی گره خورده و نیز اهمیت اقتصاد برای حاکمیت و نظام اکنون به نقطه حساسی رسیده است. ما باید برای این دوره برنامه داشته باشم که یقینا نه کوتاه مدت خواهد بود و نه راحت.\nانتشار اولیه: سه شنبه 14 فروردین 1397 / انتشار مجدد: شنبه 25 فروردین 1397\nکلمات کلیدی : اقتصاد سیاسی - دیپلماسی اقتصادی - برجام - پسا برجام - محمد رئوف قادری


۸٫بگذارید خشک شود. شمع را روی یک سطح خشک و خنک بررسی و بازخورد در کارگزار محبوب Ashford Investments قرار داده تا شمع خنک و سفت شود. سپس با چاقو شمع را تمیز کنید. آپاناژ را بر روی گجت خود نصب کنید تا علاوه بر داشتن سرگرمی مفید و آموزنده، به کسب درآمد نیز بپردازید.\nبله از نظر ادبی درست است، حالی گمان میبرم سخن راندن در باب ادب کافی باشد، به نظرم بدون استثنا در تمام ابیاتی که به شمس اشاره شده مقصود شخص شمس تبریزی نیست. الله اعلم قراردادی است که فروشنده بر اساس آن متعهد می شود در سر رسید معین، مقدار معینی از کالای مشخص را به قیمتی که در حال حاضر تعیین میکنند، بفروشد و در مقابل طرف دیگر متعهد می شود آن کالا را با ان مشخصات خریداری کند و برای جلوگیری از امتناع طرفین از انجام قرارداد، طرفین به صورت شرط ضمن عقد متعهد می شوند مبلغی را به عنوان وجه تضمین نزد اتاق پایاپای بگذارند و متعهد می شوند متناسب با تغییرات قیمت آتی وجه تضمین مذکور را تعدیل کنند. اتاق پایاپای بورس کالا از طرف آنان وکالت دارد متناسب با تغییرات قیمت، بخشی از وجه تضمین هر یک از طرفین را به عنوان اباحه تصرف در بررسی و بازخورد در کارگزار محبوب Ashford Investments اختیارطرف دیگر معامله قرار دهد و او حق استفاده از آن خواهد داشت تا در سر رسید با هم تسویه کنند. مزایا : مشتری با حرکت در مسیر صندوق قادر به دیدن تمام کالاها خواهد بود ضمن این که کالاها در بیشترین مسیر حرکت مشتری مانعی برای دیدن نشدن ندارند .\nسود ناویژه برابر است با ۷٫۶۰۰٫۰۰۰ تومان در ادامه می بایست هزینه های دیگر را که شامل هزینه های عملیاتی و هزینه استهلاک اثاثه و ساختمان و اتومبیل است به میزان ۴۰۰٫۰۰۰ تومان که آنرا از سود ناویژه کسر می نماییم. نرم افزار تجاری NetTradeX | دانلود نرم افزار فارکس | IFCM. کاهش کميسيون به هنگام شارژ حساب از بررسی و بازخورد در کارگزار محبوب Ashford Investments طريق سيستم Moneybookers, کتاب پدر. - مقاله ای با عنوان مدل سازی موتور هواپیما با استفاده از روش شبکه عصبی\nیکی از ویژگی های جالب و خوب اینستاگرام قابلیت تبدیل کردن حساب های کاربری عادی به اکانت های تجاری بررسی و بازخورد در کارگزار محبوب Ashford Investments است. گفتنی است که استفاده از این ویژگی به کار همه نمی آید و تنها با فعال کردن آن به چند ویژگی ساده دست پیدا می کنید که اغلب به درد صاحبان مشاغل می خورد. محصول ۲۰۱۶٫ تحسین‌شده در جشنواره کن ۲۰۱۶٫ فیلمی لبریز از کلیشه‌های آشنا و بسیار تکراری درباره زندگی حاشیه‌نشین‌ها و اقوام مهاجر در اروپا. اما همچنان جذاب و درگیر کننده.\nمشاهده می شود زیانی که شکست دامنه ایجاد می کند، می تواند بررسی و بازخورد در کارگزار محبوب Ashford Investments چندین برابر سود های ناشی از معامله در دامنه باشد. باید توجه کرد که در بازار هیچ قطعیتی وجود ندارد. بلکه همیشه احتمالات غالب و مغلوب وجود دارند . تا وقتی که یک دامنه معتبر است ممکن است باز هم معتبر بماند ولی نباید احتمال دیگر یعنی شکستن دامنه را از نظر دور داشت. تابلوخوانی در بازار پتروشیمی بورس کالا


کد خبر: 146 تاریخ انتشار:1397/12/02\nمحمدرضا دهقان پور:\nاما رزم حسینی فارغ از تمام این شایعات و اتفاقات، توسعه ی اقتصادی استان را هدف گرفته بود و هر کار که لازم بود انجام داد تا گروهها و تفکرات مختلف را در این امر حیاتی همراه سازد و توسعه اقتصادی را دغدغه ی ذهن اقشار مختلف نماید.\nاز جمله اقداماتی که رزم حسینی برای تحقق توسعه اقتصادی در همان ابتدا برداشت، تکرار و نهادینه سازی جملاتی همچون انداختن فرش قرمز سرمایه گذاری زیر پای سرمایه گذاران، تکریم بی چون و چرای کارآفرینان و دادن لقب مجاهد و سرباز اقتصادی به سرمایه گذاران بود. در حالی که هنوز در جامعه ما به سرمایه گذار نگاه خوبی وجود ندارد. علاوه بر این، برای قدرت دادن به استان در تصمیم گیریها و حذف بروکراسی های زائد و فاسد اداری در جهت جذب سرمایه ها تلاش های بسیاری نمود. همچنین در ادامه نیز با طرح مثلث توسعه اقتصادی و تشکیل زونهای مختلف و سپردن آنها به معینهای اقتصادی سعی کرد تا ارکان جامعه را برای هدفی مشخص گرد هم آورد.\nسفرهای پی در پی درون استانی و برون استانی نشان دهنده این بود که رزم حسینی برای توسعه حد و مرزی نمی شناسد و تلاش می کرد تا با از بین بردن شکاف اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و زیرساختی زمینه ی یک توسعه متوازن را مهیا سازد. فارغ از اینکه تفکر توسعه ی متوازن درست یا اشتباه است نمی توان تلاشهای شبانه روزی وی را نادیده گرفت.\nورود استاندار سابق به برخی مسائل مثل سرکشی به پروژه های شهری دو معنی در خود نهفته داشت یکی اینکه به متولیان امر هشدار دهد که هرگونه غفلت و کم کاری از چشمش دور نخواهد ماند و دوم تلاش برای توسعه اقتصادی را از میزهای کنفرانس و کاغذهای انباشته در کتابخانه ها به میدان عمل آورد. در حالی که این فعل برای اغلب مسئولین بیشتر جنبه ی نمایشی دارد و عمدتاً کمتر این بازدیدها را سرزده، بدون خبرنگار و خارج از ساعت اداری انجام می دهند تا به مردم بگویند آسوده بخوابید که ما بیداریم!\nارتباط مستمر و پیوسته با رسانه ها و مطبوعات نیز ناشی از هوش بالای رزم حسینی بود. اغلب مسئولین از قدرت این ابزارها غافلند و بیشتر سوژه ی رسانه ها هستند تا خوراک دهنده به آنها.\nدر حالی که یکی از خواص ایشان که در تفکراتش نمود بسیاری داشت همراه کردن رسانه ها در مسیر توسعه اقتصادی بود که از این طریق قصد داشت اهداف عالیه خود را در جامعه نهادینه نماید تا پشتوانه مردمی برای تحقق پیدا کند.\nشور و شوقی که رزم حسینی در جوانان ایجاد کرد و بهایی که به آنها میداد کم نظیر بوده است. برگزاری ساعتها جلسه با جوانان (به ظاهر کم تجربه) شنیدن حرفهای آنها و پیگیری خواسته و نظرات ایشان تنها از عهده ی وی بر می آمد.\nاز همه ی اینها مهمتر تفکر و ساختار فکری رزم حسینی بود. ساختاری مجهز به قواعد اقتصادی که نه آلوده به تفکر بی انگیزه و فرصت سوز دولتیها و نه همنشین با افکار رویایی و غیرعملی دانشگاهیان بود. رزم حسینی تفکری کاملاً عملیاتی داشت، نه توجیه دانشگاهیان را متوجه می شد و نه قرابتی با افکار دولتیها داشت. کمتر مسئولی میتوان یافت که برای دستیابی به توسعه اقتصادی دست به دامن افراد با افکاری شود که بویی از توسعه نبرده اند تا بتواند از قدرت و موقعیت آنها برای تحقق اهداف خود استفاده نماید.\nهمه مواردی که تاکنون بدان اشاره شد و هزاران اقدام دیگری که میتوان مطرح کرد تنها گوشه ای از عمکرد مطلوب استاندار کرمان در 5 سال اخیر بوده است. اما به جهت تکمیل ابعاد موضوع شاید بد نباشد به نتایج و اثرات برخی اقداماتی که قاعدتاً با نیت نیکویی اجرا شده اند، اشاره نمود.\nیکی از مهمترین دستاوردهای استاندار مدل اقتصاد مقاومتی بوده است که ابتدا با هدف قرار گرفتن معین های اقتصادی (بنگاه های اقتصادی بزرگ) در مناطق مختلف استان و بررسی ظرفیت های اقتصادی منطقه و ارائه راهکار مبنی بر چگونگی بهره برداری از این فرصتها با کمک مردم بومی منطقه بوده است. اوایل، کار به درستی پیش می رفت اما در میانه راه شکل و شمایل موضوع تغییر کرد و بنگاه های اقتصادی ضمن حضور در مناطق از فرصتهای آن بیشتر به نفع مجموعه خودشان بهره برداری نمودند.\nتنها اتفاقی که افتاد این بود که پروژه های نیمه تمام یا جدید برخی بنگاه های اقتصادی به نام اقتصاد مقاومتی با سرعت بیشتری دنبال شد و در بسیاری موارد به نتیجه رسید. در واقع یک جریان اقتصادی در منطقه شکل گرفت اما نه بومی بود نه مردمی. در برخی مناطق هم معین های اقتصادی به افتتاح طرح های توسعه خود در قالب این مدل پرداختند و از گردش درآمدی آنها چیز زیادی نصیب استان نشد. به طور مثال در گزارش مالی 1396 دو بنگاه گل گهر و مس سرچشمه بالغ بر 7 هزار میلیارد تومان درآمدزایی صورت گرفته است که به جرأت می توان گفت حتی 5 درصد این رقم هم در استان رسوب نکرد. با اینکه از منابع، امکانات، انرژی و نیروی انسانی استان استفاده شده اما این درآمدها از استان خارج شده و خواهد شد.\nطی پیگیری های مستمر استاندار بخشی از حساب پیمانکاران این شرکتها به استان منتقل شد که قاعدتاً با استعفای ایشان این حسابها هم از استان خارج خواهد شد. بهتر بود به جای انباشت حساب در بانکها، تلاشی در جهت تشکیل صنایع پائین دستی و تأمین کننده در قالب شرکت پروژه هایی با سرمایه های مردمی می شد که به راحتی هم قابل حذف شدن نباشند.\nاستاندار کرمان منتسب به هیچ گروه و حزبی نبود که میتوان برای این موضوع شهادت داد اما مشارکت شرکتهای وابسته به سپاه در پروژه های شهری کرمان با وساطت شخص استاندار و سرسپردگی شهردار وقت شاید در شرایط رکودی یک حسن باشد اما وام دار شدن شهرداری و شورای شهر به مدت طولانی به شرکتهای این چنینی قطعاً هم تبعات زیادی به دنبال خواهد داشت و هم در بلندمدت موجب ضعیف شدن و حذف بخش خصوصی واقعی می شود.\nشاید اگر تحمل بیشتری در به ثمر رسیدن اهداف می شد و بخش خصوصی واقعی وارد میدان می شد، در بلندمدت آثار بهتری داشت. یکبار اوایل انقلاب این موضوع در کشور تجربه شد یعنی دولت برای سرعت بخشیدن به خرابی های پس از جنگ و تأمین زیرساختها، میدان را از بخش خصوصی واقعی گرفت و در اختیار نظامیان قرار داد که نتیجه کار هم مشهود است. یکی از بارزترین نتایج این بود که هیچ وقت بخش خصوصی واقعی در کشور جان نگرفت و رشد نکرد.\nرزم حسینی تمام تلاش خود را برای کم کردن مسیر پر پیچ و خم بروکراسی صدور مجوزهای سرمایه گذاری در کرمان به کار بست اما متأسفانه وجود برخی عوامل این امر را تقریباً به نتیجه قابل قبولی نرساند. این عوامل عبارتند از: وجود قوانین و مقررات متعدد، کهنه و بعضاً متضاد، قدرت پائین استان ها در تصمیم گیری های فنی، عدم وجود زیرساختهای مناسب فناوری، عدم تسلط متولیان امر به دانش روز و تکنولوژیهای نوین و اقدامات تجربه شده در دنیا و غیره.\nالبته به دستور استاندار قرار بود این موضوع در قالب پنجره واحد سرمایه گذاری در استان سروسامان یابد اما به دلایل مختلف این موضوع ابتر ماند یا به عبارت دیگر به شیوه تقریباً اشتباهی دنبال شد و نهایتاً به جایی نرسید. نهایتاً نه پنجره ای باز شد نه فرش قرمزی گسترده شد و سرمایه گذاران همچون مثل قبل سرگردان سازمانها می شوند و یا پشت در جلسه ای به نام پنجره واحد (!!) منتظر می مانند.\nاستاندار کرمان در اوایل دوره صدارت خود توجهی به آمار و ارقام دستگاه های دولتی نداشت و معتقد بود که بایستی این آمار در واقعیت لمس و درک شوند نه لزوماً در اسناد و مدارک بیاید. به طوری که در جلساتی که با حضور معین های اقتصادی برگزار می شد آمارهای ایشان از سوی استاندار مورد سوال قرار میگرفت با این مضمون که این آمار در واقعیت رخ داده یا تنها روی کاغذ وجود دارد. اما کم کم بخش اعظم این جلسات اختصاص به آمار و ارقام دستگاه های دولتی داشت و هر روز هم نرخ رشد اقتصادی و سرمایه گذاری در حال رشد شتابان بود و آمار بیکاری رو به نزول.\nقسمت بحث برانگیز موضوع این بود که استاندار کرمان با سبقه ای که در امور اقتصادی داشت چگونه این آمار را به راحتی می پذیرفتند. همه چیز روی کاغذ رو به رشد بود و در واقعیت رو به افت. متأسفانه این مشکل ریشه ای در کشور ماست نه فقط در استان کرمان. دستگاه های دولتی تمام تلاش خود را برای تولید آمار (به ظاهر واقعی) می کنند و نهایتاً به آمار دستوری ختم می شوند. انتظار می رفت استانداری که برخواسته از بخش خصوصی بود در مقابل تولید اینگونه آمار مقاومت کند و اجازه ندهد جلساتی که می توانست نتیجه بهتری داشته باشد بمباران این چنین آمارهایی بشود.\nاز نظر نویسنده با تمام این اوصاف رزم حسینی جزء معدود استاندارانی بود که آلوده ی سیاست نبود و تمام تلاش خود را برای توسعه استان کرد. سخنرانی های ایشان که قاعدتاً در تاریخ هم به جا خواهد ماند گواهی بر این مدعاست که استاندار روحیه ی توسعه گرایانه داشت. اما موانع پیش روی ایشان که عمدتاً ساختاری، فکری و ذهنی هستند مانع از پیشرفت کار می شد. از این حیث که جامعه ی امروز ما به لحاظ فکری آماده توسعه نیست. قوانین ما توسعه گرایانه نیست. مدیران و مسئولین ما کمتر با مفاهیم توسعه آشنایی دارند.\nامید است در آینده ای نه چندان دور استانداری از جنس رزم حسینی بر سر کار بیاید که بخش خصوصی را بفهمد و برآمده از دل آن باشد. کسانی که عمر خود را صرف میزهای دولتی و تخته های دانشکاهی نموده اند هیچ گاه نمی توانند استان و کشوری را به سمت توسعه ببرند، باعث رشد سرمایه گذاری ها و افزایش تولید شوند چرا که چنین معانی در ذهن آنها وجود ندارد!.\n* دبیر شورای سیاستگذاری اقتصاد کرمان\nلینک مطلب: http://eghtesadkerman.ir/News/item/146


۳۸ : ۱۲ سه‌شنبه ۰۷ بهمن ۱۳۹۹\n۰۸ آذر ۱۳۹۹ - ۱۶:۵۸\nرییس مرکز خدمات حوزه های علمیه تأکید کرد که مسئله نفوذ در دستگاه های مختلف مسئله‌ای خطیر و با اهمیت است که باید بیش از گذشته مورد توجه همه مسئولان قرار گیرد.\nبه گزارش سرویس حوزه و روحانیت خبرگزاری رسا، حجت الاسلام والمسلمین سید حسن ربانی، رییس مرکز خدمات حوزه های علمیه در پی شهادت فخری‌زاده پیام تسلیتی صادر کرد.\nوَلا تَحسَبَنَّ الَّذینَ قُتِلوا فی سَبیلِ اللَّهِ أَمواتًا بَل أَحیاءٌ عِندَ رَبِّهِم یُرزَقونَ﴿ آل عمران ۱۶۹﴾\nای پیامبر! هرگز گمان مبر کسانی که در راه خدا کشته شدند، مردگانند! بلکه آنان زنده‌اند، و نزد پروردگارشان روزی داده می‌شوند.\nترور دانشمندان و انسان‌های بی‌گناه که عمر خود را صرف ارتقای علم و دانش کرده‌اند کاری پلید و کثیف است که تنها از عهده جنایتکاران و خون‌خوارانی چون آمریکا و رژیم صهیونیستی و عمالشان برمی‌آید. کسانی که داعیه دفاع از حقوق بشر را دارند و برای پیشبرد امیال پلیدشان به انجام هر کار ضد انسانی اقدام می‌کنند و دستشان به خون هزاران انسان بی‌گناه در سراسر عالم آلوده است.\nاین‌گونه اقدامات با هدف توطئه برای استقلال و آزادی یک ملت با عزت است که برای نیل به استقلال، خون‌های بسیاری را نثار کرده است. دشمنان ایران اسلامی باید بدانند با این‌گونه اقدامات، کوچک‌ترین خدشه‌ای به اراده مردم با غیرت کشورمان نه تنها وارد نمی‌شود، بلکه بیش از گذشته بر درستی مسیری که انتخاب کرده‌اند مطمئن‌تر می‌شوند.\nمسأله نفوذ در دستگاه های مختلف مسأله‌ای خطیر و با اهمیت است که باید بیش از گذشته مورد توجه همه مسئولان به‌ویژه مسؤولان امنیتی کشور قرار گیرد.\nشهادت شهید فخری زاده دانشمند هسته‌ای که در راه تحقق آرمان‌های انقلاب اسلامی و توسعه علم و دانش در کشور عزیزمان همچون سردار قاسم سلیمانی جان خود را فدا کرد، را به محضر مقام معظم رهبری مدظله‌العالی و مردم عزیز کشورمان تبریک و تسلیت می‌گویم و ضمن محکومیت این حادثه غمبار، پیگیری جدی و سریع آن را تا مجازات عاملان جنایت از مسئولان امنیتی و سربازان عزیز گمنام حضرت ولی‌عصر عجل الله تعالی فرجه خواهانم.\nسید حسن ربانی؛ رییس مرکز خدمات حوزه‌های علمیه\nبرچسب ها: سید حسن ربانی مرکز خدمات حوزه های علمیه ترور دانشمندان\nلینک کوتاه rasanews.ir/002o90\nقدردانی رییس مرکز خدمات از دکتر قدیر و مدافعان عرصه سلامت قم\nنقدی بر نوشتار سروش محلاتی درباره مرحوم آیت الله امینی


عکاسی خیابانی اشیای بی جان – یاد بگیرید که از پرتره هایتان صحنه های خیابانی رومیزی بسازید | لنزک\nژانر عکاسی خیابانی خیلی سرگرم کننده است و به هیچ ابزاری جز دوربین و لنز نیاز ندارد. تنوع افرادی که با آنها روبرو می‌شوید می‌تواند بسیار الهام بخش باشد و هر چه عکس‌های بیشتری ثبت کنید اعتماد به نفس بیشتری برای عکاسی بدست می‌آورید.\nدر این مطلب لنزک ما عکس خیابانی را به شکل متفاوتی ایجاد می کنیم. ما از افراد واقعی عکس گرفته ایم و خطوط محیطی آنها را به سیلوئت تبدیل کرده ایم، آنها را از عکس جدا کرده و کنار هم چیده ایم تا صحنه ای خیابانی به وجود آید. سپس عکس صحنه را ثبت می‌کنیم و آن را با چراغ قوه‌ای روشن می کنیم و در آخر المانهای این دو عکس را ترکیب می‌کنیم و عکس نهایی را تشکیل می‌دهیم.\nبرای عکاسی خیابانی حقه اینجاست که باید سرعت شاتر را حدود ۲۰۰/۱ ثانیه نگه دارید و در صورت کم بودن نور ایزو (ISO) را افزایش دهید.\nساخت سیلوئت ها\nعکس هایی که گرفته اید را در فتوشاپ باز نمایید (ما از Photoshop Elements استفاده کردیم). ابزار Quick Selection را انتخاب کرده و با دقت محیط تنه‌ی هر فرد را انتخاب کنید، سپس به Edit رفته و گزینه‌ی Fill Selection را انتخاب نمایید. از منوی Use رنگ مشکی را انتخاب کرده و Ok را بزنید تا داخل محیط انتخاب شده سیاه شود. از ابزار Move استفاده کرده و تنه‌هایی که سیاه کردید را به سند جدیدی ببرید و آنها را چاپ نمایید.\nآویزان کردن تنه‌ها\nتنه‌ها را از کاغذ جدا کنید و با استفاده از چسب اسپریی بر روی مقوایی بچسبانید. سپس با استفاده از تیغی تنه‌ها را از مقوا جدا کنید.\nحالا می‌توانید به چیدن تنه‌ها برای ساخت صحنه خیابانی خود بپردازید. برای اینکار ما نخی را به دو طرف میله‌های رخت آویز گره زدیم و تنه‌ها را با استفاده از چسب به نخ متصل کردیم و آنها را در ارتفاع‌ها مختلفی قرار دادیم تا صحنه‌ای سه بعدی را برایمان خلق کنند. سپس پس زمینه‌ای سفید را در پشت صحنه قرار دادیم.\nسر پا ماندن تنه به تنهایی\nما همچنین تنه بزرگی را در پیش زمینه صحنه قرار می‌دهیم و برای سرپا نگه داشتن آن از چند گیره لباس و مقداری چسب نواری استفاده کردیم. به این صورت می‌توانیم تنه را در صحنه حرکت داده و چینش‌ها و کادربندی‌های مختلف را امتحان کنیم.\nدوربین را بر سه پایه سوار کنید. دوربین را بر مد دستی (Manual) قرار داده، ایزو را بر ۱۰۰ و سرعت شاتر را بر ۵ ثانیه تنظیم نمایید، به این صورت دیافراگمی برابر با f/11 خواهید داشت ولی ممکن است در هنگام عکاسی نیاز باشد که آنها را تصحیح نمایید. برای عکاسی از ریموت شاتر یا تایمر خودکار (self timer) استفاده نمایید تا از پدیدار شدن هرگونه اثر لرزشی (بر اثر لمس دکمه شاتر) روی عکس جلوگیری نمایید.\nمد نمای زنده یا Live View را فعال کنید و لنز را بر روی فوکوس دستی قرار دهید. در صحنه زوم کرده و به نقطه کانونی اصلی بروید و حلقه فوکوس را تنظیم کنید تا تصویر شارپ و واضحی داشته باشید. حالا پرده‌ها یا کرکره پنجره‌تان را بکشید تا اتاق تاریک شود.\nحال می‌توانید چند عکس بگیرید. برای اینکار باید از زوایای مختلف سایه‌ها را ثبت کنید و در نهایت عکسی که بهتر به نظر می‌رسد را انتخاب نمایید، پس باید چندین عکس بگیرید و چراغ قوه را از جهت های مختلفی به سمت صحنه بگیرید. به صورتی عکس را ثبت کنید که تمامی تنه‌ها کاملا سیلوئت باشند.\nویرایش عکس های خام\nدر مرحله بعد باید تنه‌های عکس‌های مختلف را با هم ترکیب نمایید. دو فایل .dng را در Adobe Camera Raw باز کنید. (فایل های تمرینی به زودی برای دانلود قرار داده خواهند شد). برای افزایش اثر ضد نور عکس باید سعی کنید کل صحنه سیاه و سفید باشد پس بر Select All کلیک نمایید و سپس اسلایدر Saturation را بر ۱۰۰- قرار دهید تا رنگها از هر دو عکس حذف گردند.\nتنظیمات عکس ها به صورت جداگانه\nبعد از انجام تنظیمات نوردهی در دو عکس باید هر عکس را به طور مجزا ویرایش کنیم. فایل shadow_start.dng را انتخاب نمایید و Exposure را بر ۰٫۳۵+ و White را بر ۲۷+ قرار دهید تا عکس روشنتر شود. برای تیره‌تر کردن سایه‌ها و افزایش کنتراست Black را بر ۵۰- قرار دهید.\nباز کردن عکس در Elements\nسپس shadow_start_1.dng را انتخاب کرده و Exposure را بر ۰٫۶۰+ و Shadows را بر ۴۰+ قرار دهید. برای افزایش کنتراست عکس White را بر ۲۲+ و Black را بر ۱۴- تنظیم نمایید. هر زمان که از نتیجه‌ی تغییرات راضی بودید بر Select All کلیک کرده و سپس Open Image را انتخاب کنید تا هر دو عکس در محیط ویرایش Elements Expert باز شود.\nترکیب کردن عکس‌ها\nبا استفاده از ابزار Move یا کات و پیست کردن، عکس Shadow_start را به سند shadow_start_1 به عنوان لایه‌ای جدید اضافه نمایید. ماسکی به لایه‌ی بالایی اضافه کرده و Crtl+I را بزنید تا معکوس و سیاه شود و از قلموی سفید استفاده کنید و روی بخشی از لایه‌ی بالا که می‌خواهید در عکس نهایی باشد رنگ بزنید (ماسک سیاه را با سفید رنگ بزنید تا قسمت هایی که از عکس بالا می خواهید پدیدار گردند).\nزمانی که از چینش تنه‌ها و سایه‌های صحنه راضی بودید بر لایه‌ی بالا کلیک کرده و Crtl+Alt+Shift+E را بزنید تا یک لایه‌ی یکپارچه (merged layer یا ترکیب شده) تشکیل شود. ابزار Spot Healing Brush را انتخاب کرده و بر خطوط نخ کلیک کنید تا حذف شوند. در نهایت ابزار Clone Stamp را انتخاب کنید و هر گونه جزئیات ناخواسته یا لکه‌ای که در عکس می‌بینید را حذف نمایید (Alt را گرفته و از پیکسل هایی که به نظرتان مناسب است نمونه برداری کنید).\nبا استفاده از این تکنیک، صحنه ای که خلق می کنید تنها به ذهن شما محدود می شود! پس همین امروز برای خود یک پروژه عکاسی تعریف کنید و صحنه هایی تماشایی به وجود آورید. به سایه ها دقت کنید و فراموش نکنید که کلید موفقیت یک عکس اشیای بی جان اینچنینی داشتن یک داستان خوب است.\nپروژه های عکاسی متوسط نکات آموزشی ویرایش عکس خلاقیت در عکاسی عکاسی اجسام بی جان عکاسی پرتره اشیای بی جان عکاسی خیابانی عکاسی سیلوئت\nمثل همیشه مفید و پربها از زحمتی که می کشید بسیار ممنونم. خسته نباشید


از مدینه تا کربلا همراه با کاروان(9)\nپنج شنبه ۲۹ شهریور ۱۳۹۷ ساعت ۴:۴۶ق.ظ\nآنچه در ادامه خواهد آمد، مروری کوتاه بر روز دهم محرم و آخرین بخش از سلسله مطالب کوتاه از “مدینه تا کربلا همراه با سید الشهداء(ع)” می باشد. التماس دعا…\nآنچه در ادامه خواهد آمد، مروری کوتاه بر روز دهم محرم و آخرین بخش از سلسله مطالب کوتاه از “مدینه تا کربلا همراه با سید الشهداء(ع)” می باشد. التماس دعا\nزمان: جمعه دهم محرم الحرام۶۱ هجري\nحضرت “زهير بن قيس” را فرمانده راست سپاه، و حبيب بن مظاهر را فرمانده چپ سپاه گمارد و پرچم را به دست برادرش عباس(عليه السلام) سپرد. گرچه سپاه دشمن به خيمه‌ها نزديک مي‌شد، ولي حضرت تيري نينداخت چون مي‌فرمود: دوست ندارم که آغازگر جنگ با اين گروه باشم.»\nنوشته شده در تاریخ:جمعه ۰۷ مهر ۱۳۹۶ ساعت ۸:۵۱ق.ظ


کنار گذاشتن ناگهانی یک وزیر نفت در دولت سعودی اتفاقی است که پیش از این و در سال ۱۹۸۶ در رابطه با زکی یمانی نیز رقم خورده. اما آنچه در این ماجرا موجب شگفتی فعالان صنعت نفت شد، انتصاب فردی از خاندان سلطنتی برای بر عهده گرفتن مهم‌ترین پست وزارتی در عربستان بود. «شاهزاده عبدالعزیز بن‌سلمان»، یکی از پسران پادشاه عربستان و برادر ناتنی محمد بن‌سلمان ولیعهد جوان سعودی، فردی است که برای نخستین بار در تاریخ نفت عربستان در کنار عضویت در خاندان سلطنتی، هدایت کلیدی‌ترین وزارتخانه عربستان را نیز در دست گرفته است. تابو شکنی نفتی در عربستان سعودی این انتصاب تابوشکنانه با دستور ملک سلمان انجام شد اما نمی‌توان ردپای ولیعهد جوان سعودی را در به ثمر رسیدن آن نادیده گرفت. نگاهی به تحولات ۱۰ روز پیش از برکناری دستوری الفالح، نشان می‌دهد حذف الفالح که به‌عنوان معمار توافق کاهش تولید اوپک شناخته می‌شود، گام به گام پیش رفته است. نخستین گام روز جمعه ۳۰ آگوست برداشته شد. در این روز بخش صنعت و معدن که از سال ۲۰۱۶ به وزارت نفت عربستان افزوده شده بود تا الفالح تحت‌عنوان «وزیر انرژی» ریاست هر سه بخش را بر عهده داشته باشد، پس گرفته شد و مسوولیت آن به بندر الخرایف سپرده شد.\nخروج از سایه عبدالعزیز بن‌سلمان در میان فعالان حوزه نفت به‌عنوان فردی تکنوکرات شناخته می‌شود که بر صنعت نفت به ویژه بازار جهانی آن تسلط فنی بالایی دارد. آن‌طور که ایمان ناصری، مدیر بخش خاورمیانه موسسه مشاور نفت و گاز FGE به «دنیای اقتصاد» می‌گوید؛ این ویژگی بن سلمان باعث می‌شود تا او در اوپک نگاه سیاسی نداشته باشد، بنابراین می‌توان انتظار داشت وزیر نفت جدید سعودی‌ها، در جلسات اوپک در رابطه با ایران موضعی صرفا فنی داشته باشد و از سیاسی کردن مباحث نفتی پرهیز کند.\nمسیر دشوار بازار «توافق اوپک برای کاهش تولید با کشورهای غیرعضو این سازمان از جمله روسیه، می‌تواند برای مدت‌زمانی طولانی ادامه داشته باشد.» این نخستین سیگنال وزیر نفت تازه عربستان سعودی در نخستین روز کاری این هفته بازار نفت بود که البته از سوی فعالان بازار نفت با واکنش مثبت همراه بود. به این ترتیب بهای طلای سیاه علاوه بر آنکه روز دوشنبه با رشدی حدودا ۲ درصدی همراه بود، روز گذشته نیز روند صعودی خود را حفظ کرد.\nسنگ بزرگ اما اصرار بر افزایش قیمت نفت از سوی بزرگ‌ترین عضو اوپک، در کنار تامین بودجه این کشور که برای سال جاری روی قیمت ۸۰ دلار بر بشکه به تصویب رسیده، توجیه‌پذیر کردن عرضه اولیه ۵ درصد از سهام آرامکو است. فروش بخشی از سهام آرامکو طرحی است که نخستین بار از سوی محمد بن سلمان مطرح شد. او قصد دارد با کسب درآمد ۱۰۰ میلیارد دلاری از عرضه اولیه بخشی از سهام آرامکو، برنامه‌های اقتصادی و فرهنگی خود در چشم‌انداز ۲۰۳۰ را پیش ببرد. در واقع آن‌طور که در برنامه‌ها ذکر می‌شود، این درآمد قرار است به سرمایه‌گذاری در بخش‌های غیرنفتی اختصاص پیدا کند تا وابستگی بزرگ‌ترین صادرکننده نفت دنیا به دلارهای نفتی کم شود.


دستورالعمل اجرایی ضوابط ناظر بر فعالیت نشریات دانشگاهی « حقوق دانشگاهیان\nبه منظور ساماندهی و حمایت از فعالیت نشریات دانشگاهی و قانونمند کردن اینگونه فعالیت‌ها، نهادینه ساختن فضای آزاداندیشی، نقد و گفت و‌گوی سازنده و تأکید بر حق آزادی بیان، همچنین ایجاد فرصت‌های فراگیری مهارت‌های روزنامه‌نگاری و ارتقای سطح دانش عمومی و تخصصی دانشگاهیان، و براساس ماده ۵ ضوابط ناظر بر فعالیت نشریات دانشگاهی (مصوب جلسه ۵۴۰ مورخ ۲۶/۳/۸۳ شورای عالی انقلاب فرهنگی)، دستورالعمل اجرایی این ضوابط به شرح ذیل به تصویب می‌رسد:\nماده ۱٫ مطابق بند ۱ ماده ۱ ضوابط ناظر بر فعالیت نشریات دانشگاهی، کلیه نشریاتی که به صورت ادواری، گاهنامه یا تک شماره، نیز نشریات الکترونیکی که با نام ثابت و تاریخ نشر در زمینه‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، علمی، اقتصادی، هنری، ادبی و ورزشی توسط هریک از دانشجویان، تشکل‌ها و نهادهای دانشگاهی، استادان و اعضای هیأت علمی یا گروهی از ایشان در دانشگاه‌ها منتشر و در محدوده دانشگاه‌ها توزیع می‌شوند، نشریه دانشگاهی محسوب و تحت شمول این دستورالعمل قرار می‌گیرند.\nتبصره ۱٫ عنوان‌های فرهنگی و اجتماعی، زمینه‌های عقیدتی، صنفی و رفاهی، خبری و طنز را نیز در برمی‌گیرند.\nتبصره ۲٫ نشریات علمی که توسط اعضای هیات علمی، دانشجویان، تشکل‌های دانشجویی یا انجمن‌های علمی دانشجویی منتشر می‌شوند مشمول این آیین‌نامه هستند.\nتبصره ۳٫ نشریات دانشگاهی می‌توانند ویژه‌نامه‌هایی به مناسبت‌های مختلف منتشر کنند.\nتبصره ۴٫ وبلاگ‌ها و سایت‌های شخصی دانشجویان و اعضای هیأت علمی که از نشان دانشگاه یا تشکل‌های دانشگاه استفاده نمی‌کنند از شمول این آیین‌نامه خارج‌اند.\nتبصره ۵٫ پردیس‌های دانشگاهی، خوابگاه‌ها، بیمارستان‌های آموزشی، مراکز بهداشتی‌ـ درمانی و اردوگاهها در حکم محدوده دانشگاه محسوب می‌شوند و توزیع نشریات دانشگاهی در خارج از محدوده دانشگاه‌ها، منوط به کسب مجوز از مراجع ذیربط است.\nتبصره ۶٫ علاوه بر توزیع نشریات دانشگاهی در محل دفتر نشریه یا دفتر تشکل (اعم از تشکل‌های اسلامی، شوراهای صنفی، انجمن‌های علمی، کانون‌های فرهنگی و…) یا دستگاه صاحب امتیاز نشریه، دانشگاه‌ها موظف به تعیین محل‌هایی مناسب در داخل محدوده دانشگاه (براساس تعریف تبصره ۵) برای توزیع نشریات دانشگاهی می‌باشند. توزیع نشریات در خارج از این مکان‌ها تخلف محسوب می‌شود.\nماده ۲٫ منظور از دانشگاه در این دستورالعمل کلیه دانشگاه‌ها، مراکز آموزش عالی و مراکز و واحدهای مرتبط دانشگاهی و واحدهای دانشگاهی است.\nتبصره. وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و دانشگاه آزاد اسلامی از این پس در این دستورالعمل به اختصار «دستگاه» نامیده می‌شوند.\nماده ۳٫ کمیته ناظر بر نشریات دانشگاهی\nبراساس بند ۱ ماده ۲ ضوابط ناظر بر فعالیت نشریات دانشگاهی، در هر دانشگاه کمیته‌ای تحت عنوان «کمیته ناظر بر نشریات دانشگاهی»- که در این دستورالعمل به اختصار «کمیته ناظر» نامیده می‌شود‌ـ زیر نظر «شورای فرهنگی دانشگاه» تشکیل می‌شود.\nماده ۴٫ ترکیب کمیته ناظر به شرح زیر است:\nمعاون دانشجویی فرهنگی دانشگاه (رئیس کمیته)\nنماینده تام‌الاختیار و دائم دفتر نهاد نمایندگی مقام معظم رهبری در دانشگاه\nیک حقوق‌دان به انتخاب رئیس دانشگاه\nسه نفر عضو هیأت علمی دانشگاه به انتخاب شورای فرهنگی دانشگاه\nمدیر امور فرهنگی دانشگاه (دبیر کمیته)\nسه نفر از مدیران مسئول نشریات دانشگاهی به انتخاب مدیران مسئول نشریات دانشگاه که یک نفر از ایشان عضو علی‌البدل محسوب می‌شود.\nتبصره ۱٫ دانشگاه‌هایی که این کمیته در آنها تشکیل نشده است یک ماه فرصت دارند تا انتخابات نمایندگان مدیران مسئول را برگزار کنند و طی این یک ماه کمیته می‌تواند بدون حضور نمایندگان مدیران مسئول نشریات دانشگاهی تشکیل شود.\nتبصره ۲٫ شیوه‌نامه انتخاب نمایندگان مدیران مسئول نشریات دانشگاهی توسط شورای مرکزی ناظر هر دستگاه (ماده ۸) تصویب خواهد شد.\nتبصره ۳٫ معاونت دانشجویی و فرهنگی هر دانشگاه موظف است براساس شیوه‌نامه مصوب شورای مرکزی ناظر نسبت به برگزاری انتخابات جهت تعیین نمایندگان مدیران مسئول اقدام کند.\nتبصره ۴٫ اعضای انتخابی کمیته ناظر برای مدت یک سال با ابلاغ رئیس دانشگاه انتخاب می‌شوند.\nتبصره ۵٫ چنانچه نماینده اصلی مدیران مسئول عضو کمیته ناظر براساس شیوه‌نامه مصوب شورای مرکزی ناظر، شرایط عضویت در کمیته ناظر را از دست بدهد عضو علی‌البدل جایگزین وی خواهد شد.\nتبصره ۶. دبیرخانه کمیته ناظر در حوزه معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه مستقر و با مسئولیت دبیر، متولی انجام امور اداری و اجرایی کمیته ناظر است.\nماده ۵. جلسات کمیته ناظر ماهانه یکبار با دعوت مکتوب از کلیه اعضا تشکیل می‌شود. جلسات با حضور حداقل سه نفر از اعضای دارای حق رأی، رسمی است و مصوبات آن نیز با رأی اکثریت معتبر است. ضروری است دعوتنامه اعضای جلسه حداقل سه روز پیش از موعد جلسه با اعلام دستور جلسه توسط دبیر کمیته ارسال شود.\nتبصره ۱٫ در صورتی که هر یک از اعضا، شاکی خصوصی یا مشتکی‌عنه باشد، در زمان رسیدگی به شکایت مطروحه، حق رأی نخواهد داشت.\nتبصره ۲٫ دبیرخانه کمیته ناظر موظف است صورتجلسات کمیته را به طور مرتب به دبیرخانه شورای مرکزی ناظر هر دستگاه ارسال کند.\nتبصره ۳٫ در موارد خاص، بنا به نظر رئیس کمیته، جلسه ویژه می‌تواند با دعوت شفاهی یا کتبی وی از اعضای جلسه و بدون در نظر گرفتن ارسال دعوتنامه معمول به صورت فوق‌العاده و فوری (حتی در همان روز) تشکیل شود.\nماده ۶٫ وظایف کمیته ناظر بر نشریات دانشگاهی به شرح زیر است:\nبررسی درخواست و صدور مجوز انتشار مطابق بخش دوم این دستورالعمل\nنظارت بر عملکرد نشریات دانشگاهی و تذکر اولیه در صورت لزوم\nرسیدگی به تخلفات و شکایات ناشی از عملکرد نشریات دانشگاهی مطابق بخش ۶ این دستورالعمل\nنظارت بر حسن اجرای این دستورالعمل، مصوبات و شیوه‌نامه‌های شورای مرکزی ناظر\nبررسی محتوایی نشریات دانشگاه در جلسه ماهیانه کمیته ناظر و ارسال نتایج آن به شورای مرکزی ناظر\nبرگزاری دوره‌های آموزشی برای متقاضیان نشریات دانشجویی اعم از صاحبان امتیاز، مدیران مسئول، سردبیران و سایر عوامل اجرایی بر اساس برنامه آموزشی شورای مرکزی ناظر\nماده ۷٫ شورای فرهنگی هر دانشگاه مرجع تجدید نظر در تصمیمات و آرای کمیته ناظر همان دانشگاه است.\nماده ۸. براساس بند ۴ ماده ۲ ضوابط ناظر بر فعالیت نشریات دانشگاهی، در هر دستگاه شورایی با عنوان «شورای مرکزی ناظر بر نشریات دانشگاهی» که در این دستورالعمل به اختصار «شورای مرکزی ناظر» نامیده می‌شود، تشکیل می‌گردد.\nماده ۹٫ ترکیب شورای مرکزی ناظر به شرح زیر است:\nمعاون فرهنگی دستگاه متبوع (رئیس شورا)\nمعاون مطبوعاتی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی\nمعاون فرهنگی نهاد نمایندگی مقام معظم رهبری در دانشگاه‌ها یا نماینده تام‌الاختیار رئیس نهاد\nیک نفر حقوق‌دان به انتخاب معاون فرهنگی دستگاه متبوع\nمدیرکل امور فرهنگی دستگاه متبوع (دبیر شورا)\nسه نفر از مدیران مسئول نشریات دانشگاهی به انتخاب مدیران مسئول نشریات دانشگاه‌های کشور که یک نفر از آنها عضو علی‌البدل محسوب می‌شود.\nتبصره ۱٫ در صورت نبودن پست معاون فرهنگی یا مدیرکل امور فرهنگی یا عناوین مشابه انتخاب رئیس و دبیر شورا بر عهده رئیس دستگاه و در سطح معاونان و مدیران کل دستگاه می‌باشد.\nتبصره ۲٫ دبیر شورا طبق شیوه‌نامه مصوب شورای مرکزی ناظر، نسبت به برگزاری انتخابات نمایندگان مدیران مسئول نشریات دانشگاهی جهت عضویت در شورای مرکزی ناظر اقدام خواهد کرد.\nتبصره ۳٫ اعضای انتخابی شورای مرکزی ناظر برای مدت یک سال با ابلاغ رئیس شورا انتخاب می‌شوند.\nتبصره ۴٫ چنانچه نماینده اصلی مدیران مسئول عضو شورای مرکزی ناظر شرایط عضویت در شورا راـ براساس شیوه‌نامه مصوب شورای مرکزی ناظرـ از دست بدهد عضو علی‌البدل جایگزین وی خواهد شد. مسئولیت تشخیص استمرار شرایط عضویت نماینده مدیران مسئول بر عهده دبیر شوراست.\nتبصره ۵٫ دبیرخانه شورای مرکزی ناظر در اداره کل امور فرهنگی وزارت یا دستگاه متبوع یا عناوین مشابه مستقر و دبیر شورای مرکزی ناظر متولی انجام امور اداری و اجرایی شورا است.\nماده ۱۰٫ وظایف و اختیارات شورای مرکزی ناظر به شرح زیر است:\nسیاستگذاری در حوزه کلان نشریات دانشگاهی\nرسیدگی به اعتراضات در خصوص عدم صدور مجوز نشریات دانشگاهی\nتجدید نظر در تصمیمات شورای فرهنگی دانشگاه در خصوص نشریات دانشگاهی\nرسیدگی به اعتراضات ناشی از تصمیمات و عملکرد شورای فرهنگی دانشگاه در زمینه نشریات دانشگاهی\nتدوین شیوه‌نامه‌های اجرایی\nتفسیر مفاد دستورالعمل حاضر\nنظارت بر عملکرد کمیته‌های ناظر بر نشریات دانشگاه‌ها\nایجاد وحدت رویه بین کمیته‌های ناظر دانشگاه‌ها\nتدوین برنامه آموزشی برای متقاضیان نشریات دانشگاهی\nاخذ و بررسی نتایج گزارش محتوایی نشریات دانشگاهی از کمیته‌های ناظر و ارائه آن به رییس دستگاه\nتبصره: مصوبات شورای مرکزی ناظر قطعی و لازم‌الاجرا است.\nماده ۱۱٫ جلسات شورای مرکزی ناظر حداقل هر ۲ ماه یک بار با دعوت مکتوب از کلیه اعضا یک هفته قبل از زمان جلسه با اعلام دستور جلسه توسط دبیر شورا تشکیل می‌شود و جلسات با حضور حداقل ۵ تن از اعضای دارای حق رأی، رسمی و مصوبات آن با رأی اکثریت معتبر است.\nماده ۱۲. متقاضی امتیاز انتشار نشریه دانشگاهی باید درخواست کتبی خود را با اعلام مشخصات خود و مدیر مسئول، سردبیر، نام نشریه، زمینه و ترتیب انتشار (موضوع ماده ۱) به انضمام تصریح به پایبندی به قانون اساسی، قوانین موضوعه و این دستورالعمل، به دبیرخانه کمیته ناظر طبق فرم پیوست شماره ۱ تسلیم کند.\nتبصره ۱٫ زمینه انتشار نشریه‌ای که صاحب امتیاز آن شخص حقوقی است نباید مغایرتی با اساسنامه آن تشکل یا نهاد داشته باشد.\nتبصره ۲٫ نشریات دانشجویی موظفند صرفاً در زمینه‌هایی که مجوز اخذ کرده‌اند به فعالیت بپردازند.\nتبصره ۳٫ متقاضی امتیاز انتشار گاهنامه باید حداقل و حداکثر زمان انتشار نشریه خود را در درخواست کتبی خود مشخص نماید.\nماده ۱۳٫ متقاضی امتیاز نشریه باید دارای شرایط زیر باشد:\nیکی از دانشجویان یا اعضای هیأت علمی به عنوان شخص حقیقی یا تشکل، نهاد، انجمن، کانون، یا یکی از بخش‌های دانشگاه یا هر شخص حقوقی دیگر در دانشگاه\nعدم محکومیت منجر به توبیخ کتبی و درج در پرونده یا بالاتر در مورد دانشجویان و انفصال موقت از خدمت در مورد اعضای هیأت علمی\nتبصره ۱٫ افراد مشمول بند ۲ پس از یک سال از تاریخ اتمام محرومیت می‌توانند به عنوان صاحب امتیاز نشریات دانشگاهی فعالیت کنند و در صورت محکومیت مجدد به طور دائم محروم می‌شوند.\nتبصره ۲٫ در صورتی که صاحب امتیاز یکی از شرایط فوق را از دست بدهد، ظرف یک ماه پس از ابلاغ کمیته ناظر می‌تواند درخواست انتقال امتیاز نشریه را به شخص واجد شرایط دیگر به کمیته ناظر ارسال کند، در غیر این صورت امتیاز نشریه لغو می‌شود. کمیته ناظر موظف است ظرف مدت ۲ هفته از تاریخ وصول درخواست متقاضی، نظر خود را اعلام کند.\nماده ۱۴٫ شرایط مدیر مسئول به شرح زیر است:\nدانشجو بودن یا عضویت در هیأت علمی یا مدیر یکی از واحدهای اداری همان دانشگاه.\n۲. عدم محکومیت منجر به توبیخ کتبی و درج در پرونده یا بالاتر در مورد دانشجویان، انفصال موقت از خدمت در مورد اعضای هیأت علمی و عدم محکومیت منجر به توبیخ کتبی و درج در پرونده یا بالاتر در کمیته تخلفات اداری برای کارکنان.\nعدم سابقه مشروطی برای دو نیمسال متوالی یا سه نیمسال متناوب برای دانشجویان در هنگام معرفی به عنوان مدیر مسئول.\nگذراندن دو نیمسال تحصیلی و حداقل ۲۸ واحد درسی (دوره‌های کاردانی و کارشناسی). دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد ناپیوسته و دکتری از شمول این بند مستثنی هستند.\nعدم شهرت به فساد اخلاق.\nتبصره ۱٫ شهرت به فساد اخلاق صرفاً با اجماع کلیه اعضای کمیته ناظر قابل احراز است.\nتبصره ۲٫ مدیر واحد اداری فقط می‌تواند مدیر مسئول نشریه اداره متبوع خود باشد.\nتبصره ۳. افراد مشمول بند ۲ پس از یک سال از تاریخ اتمام محرومیت می‌توانند به عنوان مدیر مسئول نشریات دانشگاهی فعالیت کنند و در صورت محکومیت مجدد این افراد به طور دائم محروم می‌شوند.\nتبصره ۴٫ در صورتی که مدیر مسئول یکی از شرایط را از دست بدهد، صاحب امتیاز موظف است ظرف یک ماه مدیر مسئول جدید را به کمیته ناظر معرفی کند، در غیر این صورت امتیاز نشریه لغو می‌شود. کمیته ناظر موظف است ظرف مدت ۲ هفته در این خصوص اعلام نظر کند.\nتبصره ۵٫ سردبیر نشریه باید کلیه شرایط فوق را دارا باشد.\nماده ۱۵٫ انتشار نخستین شماره نشریه منوط به طی دوره آموزشی و اخذ گواهی پایان دوره توسط صاحب امتیاز، مدیر مسئول و سردبیر براساس برنامه آموزشی مصوب شورای مرکزی ناظر بر نشریات دانشگاهی است.\nتبصره: هر کمیته ناظر موظف است در هر نیمسال تحصیلی حداقل دو دوره آموزشی براساس برنامه آموزشی مصوب شورای مرکزی ناظر بر نشریات دانشگاهی آن دستگاه برگزار کند.\nماده ۱۶٫ هیچ‌کس نمی‌تواند در زمان واحد صاحب امتیاز، مدیر مسئول و سردبیر بیش از یک نشریه باشد.\nماده ۱۷٫ در صورتی که تقاضانامه‌ها ناقص یا متقاضیان امتیاز یا مدیران مسئول نشریات فاقد شرایط مقرر در این دستورالعمل باشند کمیته ناظر موظف است مراتب را به صورت مکتوب و با استناد به دلایل و مدارک لازم حداکثر ظرف ۲۰ روز از تاریخ دریافت و ثبت درخواست به متقاضیان اعلام کند.\nماده ۱۸٫ درج شناسنامه نشریه شامل زمینه نشر، نام صاحب امتیاز، مدیر مسئول، سردبیر یا شورای سردبیری دانشگاه صادر کننده مجوز، شماره، تاریخ انتشار و دوره نشر در هر شماره نشریه الزامی است.\nماده ۱۹٫ چنانچه صاحب امتیاز نشریه‌ای متقاضی توزیع آن در سایر دانشگاه‌ها باشد باید تقاضای خود را با ذکر محدوده توزیع به کمیته ناظر دانشگاه تسلیم کند. کمیته ناظر دانشگاه در صورت موافقت، موظف است ظرف مدت ده روز از تاریخ وصول، درخواست را جهت اعلام نظر نهایی به کمیته ناظر دانشگاه مقصد ارسال کند. شورای مرکزی ناظر موظف است پس از اعلام نظر دانشگاه مقصد ظرف دو ماه نسبت به درخواست مزبور اعلام نظر کند.\nتبصره ۱٫ در صورت عدم موافقت کمیته ناظر دانشگاه، متقاضی می‌تواند اعتراض خود را به شورای مرکزی ناظر اعلام کند.\nتبصره ۲٫ نظارت و رسیدگی به تخلفات یا شکایات این نشریات بر عهده کمیته ناظر دانشگاه صادر کننده مجوز (دانشگاه مبدأ) است.\nماده ۲۰٫ اتحادیه‌ها و تشکل‌های دانشگاهی، مجامع فرهنگی و شورا‌های صنفی دانشجویی دارای مجوز رسمی که در بیش از یک دانشگاه فعالیت داشته و متقاضی انتشار نشریه باشند می‌توانند درخواست خود را به شورای مرکزی دستگاه مربوطه اعلام کنند. نظارت و رسیدگی به شکایات و تخلفات این‌گونه نشریات بر عهده شورای مرکزی ناظر است.\nتبصره: شرایط ناظر بر صدور مجوز، صاحب امتیاز و مدیر مسئول و سردبیر این‌گونه نشریات تابع این دستورالعمل است.\nماده ۲۱٫ کمیته ناظر موظف است در صورت فراهم بودن شرایط قانونی انتشار نشریه، حداکثر ظرف ۲۰ روز نسبت به صدور مجوز اقدام کند.\nماده ۲۲٫ در صورتی که کمیته ناظر با صدور مجوز نشریه مخالفت کند یا ظرف ۲۰ روز نسبت به صدور مجوز با اعلام کتبی دلایل عدم موافقت، اقدام نکند، متقاضی می‌تواند اعتراض خود را به صورت مکتوب به شورای فرهنگی دانشگاه اعلام کند. شورای فرهنگی موظف است ظرف ۳۰ روز موضوع اعتراض را بررسی و اعلام‌نظر کند.\nماده ۲۳٫ مسئولیت کلیه مطالب مندرج در نشریه به عهده مدیر مسئول است و وی موظف است سه نسخه از هر شماره را بلافاصله پس از انتشار به دبیرخانه کمیته ناظر دانشگاه تحویل دهد.\nتبصره: دبیرخانه کمیته ناظر دانشگاه موظف است دو نسخه از نشریه را به دبیرخانه شورای مرکزی ناظر ارسال کند.\nماده ۲۴٫ در صورتی که صاحب امتیاز ظرف مدت حداکثر شش ماه از زمان صدور مجوز پس از اخطار کتبی و مهلت یک ماهه اقدام به انتشار نشریه نکند، مجوز صادره از اعتبار ساقط است.\nماده ۲۵٫ نشریات موظفند توالی انتشار مندرج در امتیاز خود را رعایت کنند. در غیر این صورت پس از سه مرحله متوالی عدم انتشار، صاحب امتیاز برای پاسخگویی به کمیته ناظر احضار و در صورت عدم ارائه دلایل قانع کننده، مجوز نشریه لغو می‌شود.\nماده ۲۶٫ صاحب امتیاز می‌تواند درخواست خود را مبنی بر انتقال امتیاز نشریه به دیگری یا تغییر مشخصات ذکر شده در فرم درخواست مجوز نشریه (اعم از مدیر مسئول، نام نشریه، دوره انتشار و زمینه انتشار) به کمیته ناظر ارائه کند و کمیته ناظر موظف است ظرف یک ماه مراتب موافقت یا عدم موافقت خود را به صورت مکتوب به صاحب امتیاز اعلام کند.\nماده ۲۷٫ نشریات دانشگاهی از کلیه حقوق مصّرح در قانون مطبوعات جمهوری اسلامی ایران برخوردارند. از جمله:\nجستجو، کسب و انتشار اخبار داخل و خارج دانشگاه به منظور افزایش آگاهی جامعه دانشگاهی با رعایت موازین قانونی و حفظ مصالح جامعه.\nهیچ مقام دولتی و غیر دولتی حق ندارد برای چاپ مطلب یا مقاله‌ای درصدد اعمال فشار بر نشریات برآید یا به سانسور و کنترل محتوای نشریات مبادرت ورزد.\nنشریات دانشجویی حق دارند نظرها، انتقادهای سازنده، پیشنهادها وتوضیحات دانشجویان و مسئولان دانشگاه را با رعایت موازین اسلامی و مصالح دانشگاه و جامعه درج کنند.\nماده ۲۸٫ معاونت دانشجویی و فرهنگی و سایر نهادهای فرهنگی دانشگاه باید در چارچوب قوانین و در حدود اختیارات و امکانات از نشریات دانشگاهی حمایت کنند.\nتبصره: معاونت دانشجویی‌ـ فرهنگی دانشگاه سالانه از محل بودجه فرهنگی مبلغی را برای حمایت و کمک به انتشار نشریات دانشگاهی پیش‌بینی می‌کند و متناسب با شرایط و مطابق ضوابط و مقررات در اختیار آنان قرار می‌دهد.\nماده ۲۹٫ دستگاهها موظفند جشنواره کشوری نشریات دانشجویی را با هماهنگی کلیه دستگاه‌ها و مسئولیت یک دستگاه حداقل سالی یکبار برگزار نمایند و نشریات برتر را شناسایی و تشویق کنند.\nتبصره ۱٫ دستگاه‌ها می‌توانند بصورت مستقل جشنواره‌های منطقه‌ای یا مشابه آن را برگزار نمایند.\nتبصره ۲. نشریات دارای رتبه‌های اول، دوم و سوم علاوه بر جوایز جشنواره مشمول حمایت‌های مادی و معنوی دستگاه مربوطه تا جشنواره بعدی خواهند بود.\nماده ۳۰٫ نشریات دانشگاهی در انتشار مطالب و تصاویر جز در موارد اخلال به مبانی و احکام اسلام و حقوق عمومی و خصوصی مطابق ماده ۶ قانون مطبوعات، آزاد هستند.\nماده ۳۱٫ هرگاه نشریه‌ای مطالبی مشتمل بر توهین، افترا، خلاف واقع یا انتقاد نسبت به اشخاص (اعم از حقیقی یا حقوقی) منتشر کند، ذینفع حق دارد پاسخ آن را حداکثر تا دو ماه از تاریخ انتشار به صورت مکتوب برای همان نشریه ارسال کند و نشریه مزبور نیز موظف است توضیح یا پاسخ دریافت‌شده را حداکثر یک ماه پس از وصول پاسخ در همان صفحه و ستون و با همان حروفی که اصل مطلب منتشر شده است به رایگان به چاپ برساند، منوط به آنکه جواب از دو برابر اصل مطلب تجاوز نکند و متضمن توهین و افترا به کسی نباشد.\nتبصره ۱٫ اگر نشریه علاوه بر پاسخ مذکور مطالب یا توضیحات مجددی چاپ کند، در این صورت حق پاسخگویی مجدد برای معترض باقی است، بدیهی است درج قسمتی از پاسخ، در حکم عدم درج است و متن پاسخ باید در یک شماره و به طور کامل درج شود.\nتبصره ۲٫ در صورتی که نشریه پاسخ را منتشر نکند ذینفع می‌تواند به کمیته ناظر شکایت کند و کمیته ناظر در صورت محق شناختن شاکی، جهت نشر پاسخ به نشریه اخطار خواهد کرد و اگر این اخطار مؤثر واقع نشود، کمیته ناظر، نشریه را به یکی از تنبیهات بندهای ۴ تا ۶ ماده ۴۰ محکوم می‌کند.\nتبصره ۳٫ مفاد این ماده و تبصره‌های آن نافی حق ذینفع در خصوص پیگیری شکایت از طریق کمیته ناظر یا مراجع ذی‌صلاح نخواهد بود.\nماده ۳۲٫ در صورت شکایت شاکی خصوصی از یک نشریه مبنی بر انتشار هر نوع مطلب مشتمل بر تهمت، افترا، فحش و الفاظ رکیک یا نسبت‌های توهین‌آمیز و نظایر آن نسبت به اشخاص، تهدید و هتک شرف یا حیثیت یا افشای اسرار شخصی، نشریه به یکی از تنبیهات بندهای ۵ تا ۹ ماده ۴۰ محکوم می‌گردد.\nماده ۳۳٫ نشریات دانشگاهی که بنا به تشخیص کمیته ناظر مرتکب تخلفات مواد ۲۴، ۲۵، ۲۶ و ۲۷ قانون مطبوعات شوند، به یکی از تنبیهات بندهای ۱۰ تا ۱۳ ماده ۴۰ محکوم می‌شوند.\nماده ۳۴٫ در صورت انتشار عکس‌ها، تصاویر و مطالب خلاف عفت عمومی، کمیته ناظر، نشریه را به یکی از بندهای ۵ تا ۹ ماده ۴۰ محکوم می‌کند و در صورت تکرار جرم پس از محکومیت اولیه، نشریه به یکی از تنبیهات بندهای ۱۰ تا ۱۳ این ماده محکوم می‌شود.\nماده ۳۵٫ نشریات دانشگاهی که بنا به تشخیص کمیته ناظر مرتکب تخلفات موضوع ماده ۲۹ قانون مطبوعات شوند به یکی از تنبیهات بندهای ۸ و ۹ ماده ۴۰ محکوم می‌شوند.\nماده ۳۶٫ هرگاه نشریه‌ای مطالب و تصاویری مانند توهین، تهمت، فحش، الفاظ رکیک، تحقیر، تهدید، هتک حرمت یا حیثیت و نظایر آن منتشر نماید، تخلف عمومی محسوب می‌گردد. در این صورت رئیس کمیته ناظر می‌تواند از ادامه فعالیت نشریه جلوگیری نماید و موضوع را جهت بررسی به کمیته ناظر ارجاع دهد. کمیته ناظر موظف است موضوع را خارج از نوبت بررسی و در صورت احراز تخلف، متخلف به یکی از تنبیهات بندهای ۵ تا ۹ ماده ۴۰ محکوم می‌شود.\nتبصره: مدت رسیدگی به پرونده نشریه‌ای که از ادامه انتشار آن جلوگیری شده است نباید از ۱۰ روز بیشتر شود.\nماده ۳۷٫ در صورت تخلف از تبصره ۵ ماده ۱ یا مواد ۱۷، ۱۹ و ۲۴ این دستورالعمل برای بار اول نشریه به یکی از تنبیهات بندهای ۱ تا ۳ و در صورت تکرار به یکی از تنبیهات بندهای ۴ تا ۷ ماده ۴۰ محکوم می‌شود.\nماده ۳۸٫ در صورتی که «نشریه‌ای» بدون اخذ مجوز از کمیته ناظر منتشر شود توقیف شده و انتشاردهنده به مدت یک سال نمی‌تواند صاحب امتیاز، مدیر مسئول و سردبیر نشریه جدیدی باشد و در صورت تکرار اگر متخلف شخص حقیقی و دانشجو باشد تا پایان مقطع تحصیلی و در صورتی که متخلف شخص حقوقی یا عضو هیأت علمی باشد تا سه سال حق انتشار و شرکت در انتشار هیچ نشریه‌ای را نخواهد داشت.\nماده ۳۹٫ در مواردی که تخلف ارتکابی نشریه براساس قوانین موضوعه کشور جرم تلقی شود بنا به تشخیص کمیته ناظر مدیر مسئول نشریه جهت تصمیم‌گیری مقتضی به کمیته انضباطی معرفی می‌شود.\nماده ۴۰٫ موارد تنبیهی متخلفان به شرح زیر است:\nاحضار به کمیته ناظر و تذکر شفاهی\nمحرومیت موقت نشریه از تسهیلات دانشگاهی تا شش ماه\nمحرومیت موقت مدیر مسئول از تصدی این سمت تا ۶ ماه\nمحرومیت موقت مدیر مسئول از تصدی این سمت از ۶ ماه تا یک سال\nتوقیف موقت نشریه تا ۳ ماه\nتوقیف موقت نشریه از سه ماه تا ۶ ماه\nتوقیف موقت نشریه از ۶ ماه تا یک سال\nتوقیف موقت نشریه از یک تا دو سال\nمنع دائم انتشار نشریه\nمنع دائم انتشار نشریه و محرومیت مدیر مسئول از تصدی این سمت تا یک سال\nمنع دائم انتشار نشریه و محرومیت مدیر مسئول از تصدی این سمت تا پایان مقطع تحصیلی.\nماده ۴۱٫ کمیته ناظر موظف است به شکایات مکتوب حداکثر ظرف مدت ۱۵ روز از تاریخ دریافت و ثبت آن در دبیرخانه، رسیدگی کرده و رأی خود را صادر کند.\nماده ۴۲٫ کمیته ناظر، مدیر مسئول نشریه‌ای را که تخلف کرده یا از آن شکایت شده است به صورت کتبی و با ذکر دقیق موارد تخلف یا شکایت و با ارائه مهلت یک هفته‌ای از تاریخ ابلاغ جهت ادای توضیحات دعوت می‌کند و در صورت عدم حضور غیرموجه وی یا عدم ارائه توضیحات کتبی، کمیته ناظر می‌تواند حکم مقتضی را در مورد نشریه صادر کند.\nماده ۴۳٫ کمیته ناظر باید آرای خود را با ذکر موارد تخلف یا شکایت مستند به مواد ۳۰ تا ۳۹ صادر و آن را به صورت کتبی حداکثر ظرف مدت یک هفته پس از صدور به مدیر مسئول و شاکی خصوصی نشریه ابلاغ کند.\nماده ۴۴٫ آرای صادره، ظرف مدت ۲۰ روز از تاریخ ابلاغ قابل اعتراض و درخواست تجدید نظر در شورای فرهنگی دانشگاه است. در صورت عدم اعتراض در مهلت تعیین شده، حکم، قطعی محسوب می‌شود.\nماده ۴۵. احکام صادره از سوی کمیته ناظر بر نشریات دانشگاهی تا زمانی که نقض نشده‌اند لازم‌الاجرا هستند.\nماده ۴۶٫ شورای فرهنگی دانشگاه موظف است رأی خود را در مورد اعتراضات مکتوب واصله حداکثر ظرف مدت یک ماه از تاریخ دریافت اعتراض توسط دبیرخانه، به صورت مکتوب به معترض و کمیته ناظر دانشگاه ابلاغ کند.\nماده ۴۷٫ تصمیم شورای فرهنگی دانشگاه ظرف ۲۰ روز از تاریخ ابلاغ، قابل اعتراض به شورای مرکزی ناظر است. شورای مرکزی ناظر موظف است ظرف دو ماه از تاریخ دریافت اعتراض رأی خود را صادر و آن را ابلاغ کند. آرای شورای مرکزی ناظر، قطعی و لازم‌الاجرا است.\nماده ۴۸٫ نحوه صدور مجوز نشریات دانشگاهی، نظارت بر آنها، رسیدگی به تخلفات و شکایات تنها براساس دستورالعمل حاضر خواهد بود. تعیین و تصویب هرگونه شرایط و مقررات مغایر یا محدودکننده علاوه بر مفاد این آئین‌نامه نظیر صدور مجوزهای مشروط یا موقت ممنوع است.\nماده ۴۹٫ به کلیه نشریات دانشگاهی که قبل از تصویب این دستورالعمل انتشار می‌یابند مدت هشت ماه از تاریخ ابلاغ این دستورالعمل فرصت داده می‌شود تا خود را با ضوابط و مقررات این دستورالعمل منطبق کنند.\nتبصره: در صورت عدم انطباق در مهلت مقرر مجوز نشریه با صلاحدید کمیته ناظر لغو خواهد شد.\nماده ۵۰٫ دستورالعمل اجرایی نشریات دانشگاهی در۵۰ ماده و ۴۴ تبصره در تاریخ …………. به تصویب شوراهای مرکزی ناظر بر نشریات دانشگاهی رسید.\nطبق ماده ۵ ضوابط ناظر بر فعالیت نشریات دانشگاهی، مصوبه جلسه شماره ۵۴۰ مورخ ۲۶/۳/۱۳۸۳ شورای عالی انقلاب فرهنگی، و بنا به مصوبه شوراهای مرکزی ناظر بر نشریات دانشگاهی وزارتخانه‌های علوم، تحقیقات و فناوری و بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و دانشگاه آزاد اسلامی دستورالعمل اجرایی این ضوابط جهت اجرا به دانشگاه‌ها و مؤسسه‌های آموزشی و پژوهشی ابلاغ می‌گردد.\nدسته بندی ها: آیین نامه ها و مقررات دانشجویی\nبرچسب ها: تنبیهات, حدود نشریات دانشگاهی, رسیدگی به تخلفات, شرایط مدیر مسئول, کمیته ناظر بر نشریات دانشگاهی, نحوه درخواست مجوز


روزنامه هرات » نگرانی ها از مذاکرات حکومت های افغانستان و ایران بر سر آب های دریای هریرود\n۱۱:۳۰:۲۸ - پنج شنبه ۱۶ جدی ۱۳۹۵\nنگرانی ها از مذاکرات حکومت های افغانستان و ایران بر سر آب های دریای هریرود\nدر پی انتشار ادعاهایی مبنی بر مذاکره افغانستان با ایران بر سر آب دریای هریرود، نمایندگان پارلمان و شورای ولایتی این ولایت، واکنش نشان دادند. غلام فاروق مجروح نماینده هرات در مجلس از دولت خواسته تا از هرگونه مذاکره پیدا و پنهان بر سر آب هریرود بپرهیزد و از سوی دیگر، سید عظیم کبرزانی نماینده […]\nدر پی انتشار ادعاهایی مبنی بر مذاکره افغانستان با ایران بر سر آب دریای هریرود، نمایندگان پارلمان و شورای ولایتی این ولایت، واکنش نشان دادند. غلام فاروق مجروح نماینده هرات در مجلس از دولت خواسته تا از هرگونه مذاکره پیدا و پنهان بر سر آب هریرود بپرهیزد و از سوی دیگر، سید عظیم کبرزانی نماینده شورای ولایتی هرات از رییس جمهوری خواسته با کشور ایران در اینباره مذاکره نکند.\nهمین چندی پیش بود که رییس جمهوری دیداری ویژه با نمایندگان مردم هرات در پارلمان و شورای ولایتی و همچنین مقام های محلی این ولایت داشت. باره ی مهمی که در این دیدار به آن پرداخته شده، به گفته ی سید عظیم کبرزانی نماینده ی شورای ولایتی، مذاکره با کشور ایران درباره‌ی آب هریرود بود.\nاو گفت: قرار شده تا هیئتی بلندپایه از این کشور وارد کابل شود تا بر سر چالش حق آبه ی هریرود با مقام های افغان مذاکره کنند. آقای کبرزانی افزود: از رییس جمهوری خواسته ایم تا در این باره مذاکره ای انجام نشود.\nآنگونه که این نماینده ی شورای ولایتی هرات می گوید، دولت باید برای مهار آب، دو بند کبکان و تیرپل را روی هریرود بسازد. آقای کبرزانی گفت: این حق مردم است تا از آب مورد نیاز استفاده کنند و در صورتی که چیزی اضافه ماند، آنگاه به کشورهای همسایه هم برود، مشکلی نیست.\nولی این تنها برخی از نمایندگان شورای ولایتی نیستند که با این مذاکرات ناهم سو اند. غلام فاروق مجروح نماینده ی هرات در پارلمان در یک نامه‌ی سرگشاده از رییس جمهوری خواسته تا مذاکره ای با ایرانی ها در این باره نداشته باشد.\nنامه‌ی او زیر نام\n(نمی خواهم نام تان رییس جمهور آب فروش ثبتِ تاریخ گردد) در روزنامه‌ی ماندگار به چاپ رسیده است. آقای مجروح در این نامه آشکارا نوشته: «جناب رییس جمهور، دیگر از امواج خروشان خبری نیست؛ هریرود محتاجِ خود مانده است، پس محتاج ترش نکنیـد و از هرگونه مذاکرۀ پیدا و پنهان بالای آب های هریرود بپرهیزید؛ زیرا واکنش تندِ مردمی را در پی خواهد داشت و از محبوبیت تان خواهد کاست».\nدرباره ی چگونگی این مذاکرات و دیدار رییس جمهوری با نمایندگان و مردم هرات، تاکنون ارگ واکنشی نشان نداده است.\nپس از ساخت بند دوستی افغانستان و هندوستان که روند ساختش دهه ها به دراز کشید و سرانجام با هزینه ای ۳۰۰ ملیونی از یاری های کشور هند کارش به پایان رسید، بارها کشور ایران خواستار گفتگو بر سر حق آبه ی خود با افغان ها شده که مقام ها از این کار خودداری کردند تا جایی که، این مقام ها هرگونه گفتگو بر سر آب هریرود را رد می کردند.


تجربه جهانی در ساماندهی و کارآمدی نظام توزیع – اتحادیه کشوری فروشگاه های زنجیره ای\nبه گزارش روابط عمومی اتحادیه کشوری فروشگاه های زنجیره ای، روزنامه ایران طی گزارشی نوشت، گردش مالی بزرگ‌ترین شرکت جهان به ۵۰۰ میلیارد دلار می‌رسد، شرکتی که نه نفتی، نه صنعتی و نه حتی تکنولوژیک است. کار تخصصی شرکت وال مارت، «توزیع» است. شرکتی امریکایی که از مجموعه‌ای از فروشگاه‌های زنجیره‌ای تشکیل شده و بزرگ‌ترین مجموعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای در جهان است. این شرکت بیشترین گردش مالی را در سال ۲۰۱۸ داشته و بالاتر از تمام شرکت‌های نفتی در جهان ایستاده است. از طرف دیگر، «آمازون» نیز یکی از با ارزش‌ترین شرکت‌های جهان به حساب می‌آید، شرکتی که کار آن هم تنها «توزیع» کالاست و از طریق یک صفحه اینترنتی، به تمام جهان کالا می فروشد. ارزش شرکت «آمازون» از یک تریلیون دلار گذشته و در دسته‌بندی شرکت‌های با ارزش جهان در سال ۲۰۱۹، در دسته چهارم قرار گرفته است. گردش مالی و ارزش این شرکت‌ها راوی خوبی برای وضعیت نظام توزیع در جهان است. در کشورهای توسعه یافته، فرآیندهای توزیع مدرن، سریع و شفاف است، آنقدر که در زنجیره تأمین کالا کم‌ترین اختلال وجود داشته باشد.\nمسیر توزیع در جهان\nفائو، سازمان غذا و کشاورزی ملل متحد در گزارشی درباره وضعیت توزیع در جهان می‌نویسد:«توزیع دو مؤلفه دارد؛ نهادی و فیزیکی. نهادهای واقعی شامل خرده فروشان، اصناف و نمایندگان فروش هستند عوامل فیزیکی نیزبه فرآیندهای حمل و نقل، انبارداری، ارتباطات و… مربوط می‌شود. کشورهای در حال توسعه، در بسیاری از این موارد با مشکلات جدی مواجه هستند. این مسأله در حوزه محصولات غذایی و کشاورزی، اهمیت حیاتی دارد.» بر اساس گزارش فائو، اهمیت نظام توزیع تا آنجایی است که می‌تواند امنیت غذایی را با مشکل مواجه کند. مهم‌ترین مشکل در کشورهای در حال توسعه نیز «کانال‌های طولانی» برای توزیع کالا است. این کانال‌های طولانی و فرآیندهای غیرضروری، باعث می‌شود که هزینه تمام شده کالاها بالا برود و از طرفی دیگر، سود تولیدکنندگان واقعی کاهش یابد. فرآیندی که برای هر دو طرف تولیدکننده و مصرف‌کننده با ضرر همراه است. آن‌طور که فائو تحلیل می‌کند، موفقیت کشورهای توسعه یافته در کوتاه کردن مسیر کانال‌های توزیع و بهینه کردن آن است.\nمؤسسه مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی نیز مطالعه‌ای درباره نظام توزیع در جهان و در مقایسه با ایران انجام داده است. این گزارش نشان می‌دهد که در کشورهای توسعه یافته با به‌کارگرفتن روش‌های نوین و توسعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای، نظام توزیع کالا و خدمات متحول شده است. در بخشی از این گزارش آمده است: «نظام توزیع کالا و خدمات از جمله بخش‌های مهم در اقتصاد کشورهاست که از یک طرف کالاها و خدمات را در اختیار مصرف‌کنندگان و از طرف دیگر اطلاعات و نقدینگی را به بخش‌های تولیدی (داخل یا خارج از کشور) ارائه می‌دهند. در اکثر کشورها گسترش استفاده از ابزار و روش‌های نوین نگهداری، چیدمان، حمل ونقل و در نهایت توزیع کالاها وخدمات، همراه با رعایت استانداردهای مختلف با صرف کمترین هزینه و زمان در فرآیند مربوطه، به‌عنوان شاخص‌های توسعه و پیشرفت نظام توزیع کالاو خدمات، در نظر گرفته می‌شوند. بخش توزیع کالا و خدمات را می‌توان به‌عنوان موتور رشد بخش‌های تولیدی اقتصاد در نظر گرفت. نظام توزیع کالاو خدمات در کشورهای کم‌تر توسعه یافته و بخصوص در ایران به شکلی است که نه تنها توزیع کالاها و خدمات با کم‌ترین هزینه و زمان صورت نمی‌گیرد، بلکه اکثر استانداردهای لازم سلامت و بهداشت در نگهداری، ذخیره سازی، حمل و نقل و توزیع کالاها و خدمات رعایت\nبر اساس این گزارش، طی سال‌های اخیر بخش اعظم توزیع کالا‌ها در کشور‌های جهان در فروشگاه‌های زنجیره‌ای صورت گرفته است، این گونه فروشگاه‌ها با امکانات وسیع در محل‌های مناسب در مساحت‌های گسترده تعداد بسیار زیادی از کالا‌های مختلف را با مناسب‌ترین قیمت در اختیار مصرف‌کنندگان قرار می‌دهند. به نحوی که در آلمان به ازای هر ۱۰۰۰ مصرف‌کننده ۹/۴واحد صنفی با متوسط اشتغال ۷/۶نفر در هر واحد صنفی فعال است.\nبازارهای جدید، راه آینده نظام توزیع\nمجمع جهانی اقتصاد سال گذشته گزارشی درباره وضعیت آینده بازارها منتشر کرد که تأکید آن روی نظام توزیع و خرده فروشی‌ها بود. این گزارش نشان می‌داد که دهه آینده سال‌های طلایی برای مصرف‌کنندگان است چون خریداران گزینه‌ها و کنترل‌های بیشتری در مقایسه با گذشته دارند. طبق این گزارش، خرده فروشی به نیازهای در حال تغییر مشتریان وابسته است. سیر تکاملی در تقاضای مصرف، با نوآوری‌های فناوری دگرگون شونده همچنان به تغییرات اساسی کمک می‌کند. مجمع جهانی اقتصاد پیش‌بینی کرده است که حجم تغییرات در نظام خرده فروشی در ۱۰ سال پیش رو بسیار بیشتر از تغییراتی است که در ۴۰ سال گذشته رقم خورده است. محرک کلیدی طی دهه آینده بر ایجاد درک عمیق و ارتباط با مشتریان بنا خواهد شد و بر بازارهای توسعه یافته دیجیتالی تمرکز خواهد داشت.\nاین گزارش بین‌المللی نشان می‌دهد که محرک‌های موفقیت در این زمینه شامل چندین مؤلفه است. ایجاد درک بیشتر و ارتباط قدرتمندتر با مصرف‌کنندگان یکی از این پارامترها به شمار می‌آید. همسو با تغییرات فناوری،بسط مدل‌های تجاری منعطف نسبت به فضاهای دیجیتال و واقعی از دیگر مؤلفه‌ها به شمار می‌آید. تعریف مجدد و ایجاد قابلیت‌های آتی کلیدی نیز چهارمین عامل محسوب می‌شود. این فرصت جدید اما با چالش‌هایی نیز همراه است. مجمع جهانی اقتصاد، یکی از این چالش‌ها را هزینه زیاد و سختی اجرای فناوری‌های نوین اعلام کرده است. سرعت آهسته تغییرات فرهنگی نیز به‌عنوان یکی دیگر از چالش‌ها معرفی شده است.\nهمه گزارش‌های جهانی نشان می‌دهد که نظام توزیع، به سمت آنلاین شدن هرچه بیشتر حرکت می‌کند.بانک جهانی در گزارشی درباره سرعت تغییرات آنلاین می‌نویسد«در سراسر جهان طی یک دهه گذشته انفجاری برای تجارت الکترونیک رخ داده است؛ انفجاری که فقط مخصوص جهان توسعه‌یافته نیست و شامل کشورهای در حال توسعه هم می‌شود. بر اساس شاخص تجارت الکترونیک جهانی، چین در رتبه دوم، شیلی در رتبه نوزدهم، مکزیک در رتبه هفدهم و برزیل نیز در رتبه بیست‌و‌یکم در میان ۳۰ بازار مهم تجارت الکترونیک قرار می‌گیرند. همچنین هند، اندونزی و چین نیز در سال ۲۰۱۷ در میان ۱۰ کشور با بالاترین میزان خرید آنلاین در جهان قرار گرفته‌اند. بر اساس اطلاعات پایگاه داده پردازی استاتیستا، در حال حاضر حجم تجارت جهانی ۲٫۳ تریلیون دلار است و پیش‌بینی می‌شود که در سال ۲۰۲۱ به ۴٫۵ تریلیون دلار برسد. به این ترتیب از سال ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۱؛ افزایشی ۲۴۶ درصدی در حجم فروش تجارت الکترونیکی اتفاق خواهد افتاد.\nبهترین کشورها در نظام توزیع\nمؤسسه «کرنی» وضعیت ۳۰ کشور در حال توسعه را از نظر موقعیت آنها برای سرمایه‌گذاری در زمینه خرده فروشی رتبه‌بندی می‌کند. مهم‌ترین مؤلفه در این زمینه، بهینه بودن نظام توزیع است. بازارهایی که موقعیت مطلوبی در این بخش دارند به‌عنوان بازارهای مطلوب برای صادرات محصولات نهایی در سطح خرده فروشی شناخته می‌شوند. برندهای مشهور تولیدکننده مواد غذایی، پوشاک و سایر محصولات نهایی معمولاً برای شناسایی بازار هدف، تأسیس فروشگاه و افتتاح نمایندگی فروش، موقعیت‌های کشور هدف را از نظر خرده فروشی می‌سنجند.\nبر اساس این گزارش کشور چین با امتیاز ۶۵٫۳ در رتبه نخست شاخص خرده فروشی قرار گرفته است، بعد از کشور چین کشورهای اروگوئه، شیلی و قطر در رتبه‌های بعدی قرار دارند. شاخص توسعه خرده فروشی آخرین بار در سال ۲۰۱۱ برای ایران محاسبه شده که ایران با امتیاز ۳۹٫۳ از ۱۰۰ در رتبه ۲۹ قرار گرفته است. ثروت ایرانیان بر اساس آمارهای بانک جهانی، تولید ناخالص داخلی سرانه کشور در سال ۲۰۱۱ معادل ۷۸۷۴٫۵ دلار بوده است. ایران در جذابیت بازار نمره ۳۳٫۵ از ۱۰۰ را داشته است. ترکیه، یکی از کشورهای همسایه است که نظام توزیع آن در سال‌های اخیر تحول بسیاری پیدا کرده و همین مسأله یک عامل اساسی تبدیل این کشور به اقتصادی نوظهور بوده است. بررسی‌ها نشان می‌دهد که در ترکیه به ازای هر ۱۰۰۰ نفر مصرف‌کننده یک واحد صنفی وجود دارد در حالی که در ایران برای حدود هر ۳۵ نفر یک واحد صنفی ایجاد شده است. در این کشور بخش خرده فروشی رابطه‌ای نزدیک با بخش کشاورزی دارد و می‌توان گفت حدود ۳۵ درصد مردم ترکیه در بخش کشاورزی مشغول به کار هستند. رابطه‌ای مثبت میان اندازه خرده فروشی و اندازه مغازه‌ها دیده می‌شود؛ خرده فروشان کوچک هرگز مالک سوپرهای بسیار بزرگ نیستند. ۶۰ درصد خرده فروشان بزرگ، تمایل به خرید کالاها به‌صورت مستقیم از عرضه‌کننده دارند؛ با این حال، خرده فروشی‌های کوچک و متوسط، کالاهای خود را از توزیع‌کنندگان خریداری کرده و تنها حدود ۲۰ درصد از عمده فروشی‌ها خرید می‌کنند؛ بنابراین سهم عمده فروشی اندک است. به طور کلی بازار خرده فروشی در ترکیه وضعیتی رقابتی دارد و تقریباً هیچ محدودیت قانونی برای ورود به بازار مشاهده نمی‌شود.


نکات ضروری در نقد - آموزش نقد کردن - انجمن نودهشتیا\nنکات ضروری در نقد\nتوسط N.a25، 10 بهمن 1398 در آموزش نقد کردن\nدر يک سايت نقد ادبي، به کساني که ميخواهند نقد کتاب بنويسند رهنمودهاي سودمندي داده شده است. نکات مهمی از این رهنمودها بدین شرح است:\nنقد اين نيست که کتابي را خلاصه کنيم. در نقد بايد به اين پرسشها پاسخ داد: چگونه؟ چرا؟ و تا چه اندازه قابل قبول؟\nنقد لزوما ايراد گيري و به اصطلاح پنبه نويسنده را زدن نيست. نقد در واژه يعني جدا کردن سره از ناسره و گفتن نقطههاي قوت و ضعف داستان، و اينکه چرا شما کتاب را اينگونه ميبينيد. سه گام مهم در فراگرد نقد بايد برداشته شود.\nگام نخست: در نظر گرفتن چند پرسش - وقتي نوشتهاي را ميخوانيد، بايد اين پرسشها در ذهنتان باشد:\n1- نکته اصلي نويسنده 2- هدف او 3- مخاطَبان مورد نظر وي 4- در پيشبرد نکته اصلي، نويسنده از چه مسير استدلالي پيروي مي کند 5- در پشتيباني از هدف خود از چه شواهدي بهره مي گيرد 6- پيش فرضها يا پيشداوريهاي نويسنده کدامها هستند.\nسودمند تر آنست که در خلال خواندن کتاب درباره اين پرسشها پاسخها را يادداشت کنيم.\nگام دوم: ارزيابي - کتاب را خواندهايد و حالا نوبت ارزيابيتان از ديدگاههاي نويسنده است. اين پرسشها ميتواند شمارا در ارزيابي کتاب ياري دهد:\n2- متن، روشن، سازمانيافته و ساده فهم بود؟\n4- آيا نکتههاي مهم به خوبي پرورانده شده بود؟\n5- آيا شواهد کافي در تاييد بحث او وجود دارد؟\n6- بحث نويسنده از ديدگاه اصلي وي پشتيباني ميکند؟\n9- آيا متن به شما در درک موضوع مدد ميرساند؟\n10- آيا واژه يا جملهاي در کتاب هست که واکنش شديد شمارا برانگيخته باشد؟ کدامها؟ واکنش شما چه بود؟\n11- سرچشمه واکنش شما به اين مساله چه بود؟ نخستين بار کي با اين مفهوم آشنا شديد؟ کجا؟ آيا اشخاص، يا نوشتههائي را سراغ داريد که بر ديدگاه شما تاثير گذاشته باشند؟ آنها تا چه پايه بر متن کتاب اثرگذار بوده يا با آن در تناقض بوده اند؟\nگام سوم، طرح نقد ونگارش آن: در نگارش نقد سعي نکنيد مقاله تان از ساختار کتاب مورد نقد دنباله روي کند، وگرنه ظن آن خواهد رفت که شما کتاب را خلاصه کردهايد. در درآمدي به مقاله، به موضوع نقد و ديدگاه خود بپردازيد. با پيش کشيدن جنبههائي از بحث کتاب از ديدگاه خود دفاع کنيد، و با خلاصهاي از بحث و تاکيد دوباره بر ديدگاه عمده خود مقاله را به پايان ببريد.\nدر اين رهگذر، ابتدا ديدگاههاي نويسنده کتاب را توضيح دهيد. فرازهائي از کتاب را عينا در تاييد مطلب خود بياوريد. حالا ديدگاه خودرا بگوئيد، و اينکه در اين باره چه فکر مي کنيد. به بيان چند ديدگاه کتاب که با آنها موافق و مخالفيد بپردازيد. در نقل مطالب کتاب، ميتوانيد مطلب را به عينه نقل کنيد يا خلاصهاش کنيد و بگوييد آن مطلبها چگونه شما را در پيشبرد نظرتان ياري مي دهد.\nتوصيه نويسنده به کساني که ميخواهند در زمينه نقد کتاب کار کنند، اين است که کتاب را مقدمتا به منظور کسب اطلاعات نخوانيد؛ در خواندن کتاب دنبال راههاي انديشيدن به درونمايه آن باشيد، و نحوه استدلال در متن را بيابيد.\n■ روی سخن ما در این جا منتقدین ادبی نیستند، بلکه خوانندگان حرفه‌ای‌اند که سنجیده و عاقلانه داستانی برمی‌گزینند و می‌خوانند. با این حال خوب خواندن مستلزم نقد است. چرا که گزینش به ناچار با داوری همراه خواهد بود. اگر‌چه برای خوب خواندن الزامی نیست که بتوانیم بین کنراد و لارنس یا همینگوی و فاکنر به حکمیت بپردازیم، اما به ناگزیر بایستی بین اصلی و بدلی، عمیق و سطحی، پربار و صرفاَ سرگرم‌کننده تمیز قایل شویم. طبیعی است که نخستین هدف ما از خواندن لذت بردن است اما کمال طلبی انسان حکم می‌کند که بیش‌ترین کام را از مطلبی بگیریم که به کام‌گیری بیارزد. برای داوری ادبی قواعد آسانی در دست نیست. در نهایت چنین داوری‌یی به ادراک، هوش و تجربه ما بستگی دارد و محصولی است از این که چه قدر و تا کجا با هوشیاری زیسته‌ایم، چه قدر و چگونه خوانده‌ایم. با این همه دو اصل بنیادی را می‌توان در نظر داشت:« نخست در هر داستان ابتدا باید توجه کرد که نویسنده تا چه حدی به بیان« مقصود اصلی»1 خود نائل شده است.\nسهم هر عنصر داستانی را باید با توجه به سهمی که در قبال آن مقصود اصلی دارد ، سنجید. در یک داستان خوب هر عنصر با سایر عناصر در جهت تکمیل مقصود اصلی همکاری دارد. پس نتیجه می‌گیریم که هیچ عنصر داستانی به‌طور منفرد و مجزا قابل بررسی نیست. شاید بیش‌ترین اشتباهی که خوانندگان سهل‌انگار مرتکب می‌شوند، این باشد که عناصر داستانی را جداگانه و مستقل از سایر عناصر می‌سنجند. برای نمونه، نوآموزی درباره « من احمقم» اثر« شروود اندرسون» نوشت که « آن داستان خوبی نیست زیرا که به نثر خوبی نوشته نشده است.» به‌طور قطع اگر سبک داستان را فی‌نفسه مورد داوری قرار دهیم، درواقع سبک را ضعیف می‌یابیم:« زبان عامیانه ولات‌منشانه و از لحاظ دستوری ناسره، جملات اغلب شکسته و بی‌ربط، راوی داستان مدام گریز می‌زند. و در مواردی آن‌قدر در بیان مقصودش ناتوان است که تنها می‌تواند بگوید« غیره و غیره و می‌دونی». اما برای این‌که دریابیم که چنین سبکی برای مقصود داستان الزامی است به قدرت تمیز و داوری بسیار نیاز نداریم. پسری که تحصیل نکرده است و بر اسبان مسابقه قشو می‌کشد از آن‌جا که در تحصیل دچار شکست شده نسبت به پسرانی که به دبیرستان ها و کالج می‌روند، حسادت می‌ورزد و آن‌ها را تحقیر می‌کند. پس راوی داستان به شیوه دیگری نمی‌تواند این داستان را روایت کند، وانگهی گریزهای راوی در حقیقت گریز نیستند ، زیرا هرکدامشان درباره شخصیت مهتر است پرتوی از حقیقت می‌تاباند . از سوی دیگر داستان « عروسک سحر‌آمیز» اثر« پل گلیکو» نیز از دیدگاه اول شخص بیان می‌شود. سبک در خدمت و پشتیبان هوش و حساسیت راوی داستان نیست. شخصیت اصلی2 به مثابه مردی تحصیل‌کرده و بیش از حد متعارف با هوش مطرح می‌شود که در معرض تجربه‌ای تازه قرار می‌گیرد. او با عروسک درون ویترین مغازه به نحوی برخورد می‌کند که انگار عروسک او را به سوی خود می‌خواند. راوی به ما می‌گوید ، هنگامی که پزشک به اتاق مریض پا می‌گذارد، باید علاوه بر گوش و چشم با پوست نیز بشنود و ببیند. با این حال همین راوی بصیر( که مانند گروهبان مارکس در« مدافع ایمان» اثر فیلیپ روث یک سرباز کهنه‌کار و جنگ‌دیده است دائماَ از جملات کلیشه‌ای احساساتی برای روایت د استانش استفاده می‌کند) راوی هنگامی که به دیدن اسی می‌رود:« چیزی عجیب رخ داده است برای لحظه‌ای انگار چشمان ما به هم دوخته شده بودند » و تا قبل از آن‌که علت بیماریش معلوم شود، می‌گوید:« آن روح در این جهان چندان نخواهد ماند»،« با دلی اندوه‌بار» عزیمت می‌کند و« شب و روز درباره عروسک می‌اندیشد» آن‌گاه « پرده‌ها» از برابر چشمانش کنار می‌روند وفریاد می‌کشد که« من عاشق اسی نولان هستم! و به روح جسم او تا به ابد در کنار خود نیازمندم» و الا آخر. سایر شخصیت‌ها - « روز کالامیت و آبه شفتل» نیز کلیشه‌ای حرف می‌زنند. اما این شیوه حرف‌زدن از آن‌ها انتظار می‌رود. اما چنین انتظاری از دکتر داستان نداریم.\nاصلی که برای داوری در مورد سبک داستان به‌کار بردیم برای سایر عناصر داستان نیز قابل استفاده‌اند. ما نمی‌توانیم بگوییم به دلیل آن‌که پی‌رنگ3 « به ژاپنی»4 اثر جان گلاسورنی هیجان‌انگیز و پرشتاب نیست، داستان ضعیفی است: پی‌رنگ را صرفاَ در ارتباط با سایر عناصر داستان و مقصود اصلی آن می‌توان مورد داوری قرار داد. از دیدگاه همین ارتباط پی‌رنگ« به ژاپنی» درست و قوی است. و نیز نمی‌توانیم« لاتاری» را به دلیل آن‌که شخصیت پردازی پیچیده « من احمقم» را ندارد، داستان ضعیفی بدانیم. مقصود اصلی« لاتاری» تعمیم انگیزه‌های آنی و اهریمنی و تداوم آن‌ها در جمع بشری است. ( نماد این اهریمن در داستان جعبه سیاه لاتاری است[م]).\nبرای بیان این مقصود تا همین حد شخصیت پردازی کافی است. شخصیت پردازی بیشتر ممکن بود ، مقصود اصلی داستان را مبهم نماید. به همین ترتیب نمی‌توانیم « عروسک سحرآمیز» را به دلیل داشتن درون‌مایه حقیقی و عمیق، داستان خوبی به‌شمار بیاوریم. درون‌مایه مادامی موفق است که توسط سایر عناصر داستان تقویت و توجیه شود. در این داستان شخصیت پردازی‌ها بسیار ساده‌اند و تمایر اغراق‌آمیزی بین نیک و بد به چشم می‌خورد. پی‌رنگ این داستان از فرمول مشخص انحراف می‌یابد و جاذبه واکنش‌های آدم‌های ساده و کلیشه ای( گل‌فروش‌ها، نوازندگان هاردی گوردی5 ، بچه‌های در حال لی‌لی بازی، عشاق جوان علاقه‌مند به بچه‌ها، پزشکی آرمان‌گرا که در فقر زندگی می‌کند و از فقرا سرپرستی می‌کند، مظلومی بی‌گناه، نقل قولی از مسیح و بالاخره مادری) ان‌قدر سطحی و خودنما مطرح می‌شوند که درون‌مایه داستان را( که فی‌نفسه برای واکنش کلیشه‌ای طرح‌ریزی شده است) عاری از واقعیت و عمق می‌سازند.\nهر داستان خوبی دارای کلیتی اندام‌وار( ارگانیک) است و همه قسمت‌های آن به هم مرتبط و برای مقصود اصلی ضروری‌اند. در داستان« طوفان» اثر« ماک نایت» با زنی روبرو هستیم که هجوم وحشتی را هنگامی تجربه می‌کند که در آغاز طوفان تک‌وتنها به خانه‌ای دورافتاده برمی‌گردد و آن‌گاه کشف می‌کند که شوهرش قاتل است. آشکار است ک طوفان با قاتل بودن شوهر یا کشف آن واقعیت رابطه منطقی ندارد، صرفاَ تقارن6 طوفان و کشف قتل مطرح است. وجود این تقارن و دست‌کاری‌یی7 که نویسنده در دیدگاه ( خانم ویلسون هنگامی که انگشتر شوهرش را می‌شناسد و نیز موقعی که جسد را در چمدان می‌بیند، دچار ناهوشیاری موقتی می‌گردد) خود به عمل می‌آورد، ما را تا حدودی به این نکته راهبر می‌شود که مقصود نویسنده درواقع ارائه بینشی عمیق درمورد ماهیت وحشت انسان نیست، بلکه می‌خواهد در خواننده داستانش ایجاد وحشت کند. در پرتو همین مقصود داستان، رخداد طوفان و کشف قتل توجیه می‌شوند. زیرا هر دو حادثه در خدمت ایجاد وحشت در خواننده هستند. در عین‌حال آن‌چه که از عمیق‌تر کردن مفهوم داستان جلوگیری می‌کند، حضور مشترک آن‌هاست. در یک حالت وحشت بی‌دلیل و نامعقول، زنی را می‌توان بررسی کرد که در خانه‌ای تک‌افتاده در هنگام طوفان قرار دارد. و در حالت دیگر نویسنده می‌توانست وحشت معقول زنی را مطرح کند که کشف می‌کند شوهرش قاتل است. اما با وجود تقارنی که اشاره شد ژرف‌کاوی وحشت انسانی ممکن نیست. بنابراین « طوفان » هول و ولایی است که ماهرانه نوشته شده است و بینشی از ژرفای آدمی به دست نمی‌دهد.\nهنگامی که داستان به« مقصود اصلی» خود نائل شد، ما اصل بنیادی دوم را برای داوری درباره آن به کار می‌بریم: موفقیت یک داستان را با تعیین پرباری مقصود اصلی آن می‌توان ارزیابی کرد. اگر قرار باشد در هر داستان شیوة گنجاندن مضامین در وحدتی اندام‌وار( ارگانیک) مورد ارزیابی قرار گیرد، گسترش، محدوده ارزش مصالح به کار رفته را نیز باید مورد داوری قرار داد. با به کارگیری اصل دوم می‌توانیم بین داستان‌های تفسیری8 و داستان‌های گریز9 تمایز قائل شویم. اگر در داستانی ، از طریق اسرارآمیز کردن، شگفتی‌آفریدن، تأثیر برانگیختن، خنداندن، گریاندن یا گنجاندن زندگی بی‌رؤیاگونه، هدفی جز سرگرم کردن خواننده در کار نباشد، ما آن داستان را در مرتبه پایین‌تری از داستانی که اکتشاف10 شخصیت‌ها را مدنظر دارد، ارزیابی می‌کنیم.\nست» اثر فرانک اوکانر،« سراسیمگی در آزمایش سگان گله»، « آن غروب خورشید» اثر ویلیام فاکنر و« طوفان» را اگر از دید پروراندن مقصود اصلی بنگریم، جملگی ، داستان‌های موفقی هستند. اما« ست» نسبت به« سراسیمگی در آزمایش سگان گله» مقصود مهم‌تر وپربارتری دارد. و« آن غروب خورشید» با اهمیت‌تر از« طوفان» است. هنگامی که داستانی درباره زندگی به اکتشاف می‌پردازد، عمق وسعت این اکتشاف ارزش آن را معین می‌کند. « ست» و « آن غروب خورشید» هر دو داستان جالبی هستند. اما « آن غروب خورشید» عمق بیشتری را می‌کاود. در داستان فاکنر فاجعه عظیم‌تری ژرفای ذهن خواننده را تکان می‌دهد و گسترة فراخ‌تری را در برابر دیدگانش می‌گشاید.\nبعضی از داستان‌ها مانند« طوفان» و« سراسیمگی در...» شادی سرخوشی معصومانه‌ای را در خواننده ایجاد می‌کنند. سایرین مانند« ست» و« آن غروب خورشید» خواننده را با لذتی عمیق آشنا می‌سازد و به او بینشی نوین درباره زندگی می‌دهد.\nنوع دیگری از داستان هم وجود دارد که مانند بسیاری از نمایش‌های11 رادیو تلویزیونی زیر پوشش داستان تفسیری، شادی‌های کمتر معصومانه و بیشتر مبتذلی را درباره زندگی عرضه می‌کنند. چنین داستان‌هایی ضمن این‌که ادعا دارند وضع واقعی و روزمره زندگی مردم و اتفاقات را نشان می‌دهد، در عمل با شخصیت‌پردازی‌های فریب‌کارانه و بی‌رنگ و بهره‌گیری از درون‌مایه‌های کلیشه‌ای و عواطف آبکی و تحریف حقایق، اشکال بسیار ساده‌شده و خطرناکی از زندگی را ارائه می‌دهند. تفسیرهای این نوع نمایش‌ها آن‌قدر خطرناک و نادرستند که ما را از واکنش بصیرتر و حساس‌تر نسبت به تجارب زندگی بازمی‌دارند.\nانواع داستان که در بالا به آن‌ها اشاره شد، در مقوله‌های کاملاَ متمایز از هم قرار نمی‌گیرند و هیچ مرز دقیق و مشخصی بین آن‌ها وجود ندارد که قلمرو یکی را از دیگری بازشناسیم و هیچ مقام گمرکی در مرزها گمارده نشده است تا از او اطلاعات خاصی را کسب کنیم. داوری سنجیده ما که بر پایه تجارب گردآوری شده از صحنه زندگی و ادبیات استوار است، گذرنامه ما برای عبور از مرز داستان‌ها خواهد بود. اگر بعضی پرسش‌ها را خردمندانه و با توجه به دو اصل پرورده شده در این مقاله مطرح کنیم، ممکن است به درک بهتر داستان‌هایی که می‌خوانیم یاری رساند تا با دقتی تقریبی بتوانیم داستان‌ها را در سه دسته « بد» ، « خوب» و« عالی» طبقه‌بندی کنیم. این پرسش‌ها برای آسانی کار در این‌جا خلاصه شده‌اند.\n2- آیا پی‌رنگ دارای وحدت است؟ آیا همه قسمت‌های داستان با مفهوم کلی و تأثیر آن مربوط هستند؟ هر حادثه از حادثه قبلی به‌طور منطقی نشأة می‌گیرد یا به‌طور طبیعی به حادثه بعدی می‌انجامد؟ آیا پایان داستان شاد است و یا غمگین و یا هیچ‌کدام؟ آیا پایان داستان مناسبتی با کل داستان دارد؟\n5- چه استفاده‌ای از ایجاد شگفتی در داستان می‌شود؟ آیا این شگفتی به طرز مناسبی صورت می‌گیرد؟ آیا این شگفتی‌ها در خدمت مقصود مهمی هستند و ذهن خواننده را از نقاط ضعف داستان منحرف می‌سازد؟\n9- آیا در داستان شخصیتی در حال تکوین وجود دارد؟ اگر چنین است، آیا تغییرات شخصیتی چشم‌گیر است یا ناچیز؟ آیا این تغییرات در مورد شخصیت مورد نظر باورکردنی است؟ آیا از انگیزه کافی برخوردار است؟ آیا نویسنده به شخصیت در حال تکوین خود فرصت کافی داده است؟


اقدام تجاوزکارانه انگلیس و نقض قلدرمابانه منشور سازمان ملل و آزادی کشتیرانی جهانی توسط این سرکرده ارتجاع جهانی ( بریتانیا ) را محکوم است | kar-online - کار آنلاین\nیک کشتی نفتکش در آبراهی بین المللی توقیف شد.\nاتحادیه اروپا و هر اتحادیه و کشور دیگری اگر علیه کشوری تحریمی وضع کند، در بیرون از محدوده سرزمینی خود، حق ندارد علیه کشور سومی که بفرض این "تحریم " را نقض کرده اقدام کند و در مرزهای سرزمینی خود نیز حق ندارد "توقیف" کند تنها می تواند با رعایت احترامات و عرف آزادی تجارت بین المللی، خواهان بازرسی شده و در صورتیکه مدارک محکمه پسند دایر بر اینکه کالای تحریم شده قطعا به مقصد کشور تحریم شده برده می شود، آنگاه اجازه عبور ندهد وگرنه منشور سازمان ملل را نقض کرده است.\nتنگه جبل الطارق در بین آبهای سرزمینی کشورهای اسپانیا و مراکش جای دارد.\nدر سال ۲۰۰۱ انگلیس با حمله نظامی علیه کشور عراق (یکی از اعضای سازمان ملل ) برای اولین بار پس از جنگ دوم جهانی به دنیا پیغام داد که اگر من (و امریکا ) تصمیم بگیریم هر کاری در این جهان، ولو جنگ و کشتار انبوه مردم بیدفاع خواهیم کرد و کاری هم به سازمان ملل و هیچ پیمان و قرارداد بین المللی نداریم.\nحکومت عربستان از سوی سازمان ملل مجرم به جنایات جنگی در یمن است. انگلیس از پشتیبانان اصلی جنایات جنگی عربستان در یمن می باشد. انگلستان بیشترین سلاح، بمب و هواپیمای بمب افکن و ... و مستشاران نظامی بکار برنده این سلاح‌های کشتار را به عربستان می دهد، اما نه تنها این بلکه طبق اسناد رسمی، انگلیس به عربستان برای کشتار جنایتکارانه زنان و کودکان یمن، بمب خوشه‌ای هم داده است. طبق مصوبه سازمان ملل بکار بردن بمب خوشه‌ای جنایت جنگی است.\nحکومت انگلیس که سرکرده ارتجاعی‌ترین سرمایه داری جهانی(سرمایه مالی) می باشد باید بداند کشتی نفتکش مزبور نیز از اموال مردم ایران است که فعلا در تصرف رژیم اسلامی حاکم بر میهن ما می باشد. این تجاوز به حقوق بین الملل، تجاوز به حقوق مردم ایران بوده، اینجانب نیز همراه ایرانیان مردم دوست، این تجاوز انگلیس را محکوم می کنم. انگلستان مسئول خسارت وارده است.\nانگلستان خود را صاحب خیلی جاها از جمله "صاحب" خلیج فارس می داند. گرچه پیش از انقلاب، در اتحاد شاه، امریکا و انگلیس تا حدود زیادی از خلیج فارس بیرون رفته بود. اما با انقلاب "اسلامی" (که انگلیس نیز برای روی کار آمدن آخوندها تلاش کرد)،انگلستان باز به خلیج فارس و "سیاست " حاکم بر ایران بازگشت، مردم ما می دانند که استعمار انگلیس در ایران، در بین آخوند‌ها پایگاه قوی ای داشته است.\nانگلستان از اساس جمهوری "اسلامی"در ایران حمایت می کند. خامنه‌ای مزدور در حکومت خود همواره "هوای"انگلیس را دارد و هارت و هورتهای ظاهریش علیه امریکا از جمله به اعتبار"پشتگرمی " انگلیس است. بزرگترین نمایندگی‌های دفتر رهبری (خامنه‌ای ) در خارج از ایران، در لندن می باشد. حزب الهی‌های جمهوری اسلامی به سفارت عربستان و انگلیس (بطور مجزا و در دو زمان متفاوت) حمله کرده بودند، این حزب الهی‌ها به سفارت انگلیس خسارت وارد کرده ولی سفارت عربستان و کنسولگری آن در مشهد را به آتش کشیدند. خامنه از حمله کنندگان به سفارت عربستان (کشور و مردم مسلمان و سرزمین پیغمبر اسلام) پشتیبانی کرد. اما حمله کنندگان به سفارت انگلیس را نکوهش نمود، خامنه‌ای در یک سخنرانی برای حزب الهی‌ها به صراحت گفت که " حمله به سفارت انگلیس و خسارت وارد کردن به آن درست نبوده است"، بیت او هنگام درج سخنرانی مزبور بر روی سایت خامنه ای، این جمله را حذف کرد. آنگاه خامنه‌ای در حساب خود در شبکه‌های اجتماعی، جمله مزبور در مذمت حمله به سفارت انگلیس را منتشر کرد. و انگلستان (بی بی‌سی ) هم آنرا دید و پسندید. سفارت انگستان در ایران بازگشایی شد و جمهوری اسلامی خسارت هنگفتی (گویا یک میلیارد دلار) به انگلیس پرداخت تنها بشرطی که این موضوع پنهان بماند.اما خامنه‌ای اجازه بازگشایی سفارت عربستان در ایران را نمی دهد. انگلستان در پشتیبانی از اساس جمهوری اسلامی، در دستگاه‌های خبرپراکنی خود چنین تبلیغ می کند که " نیروهای سیاسی ایرانی که خواهان سرنگونی جمهوری اسلامی هستند، همگی پیرو ترامپ و یار او می باشند". در حالیکه بسیاری از مردم ایران می دانند که در تمام دهه‌های گذشته نیروهای سیاسی مردمی و ترقی خواه ایران برای سرنگونی جمهوری اسلامی مبارزه کرده و می کنند و بطور همزمان انگلیس و ترامپ و هر متجاوز احتمالی به حقوق مردم ایران را نیز محکوم می نمایند.\nدور باد دست تجاوزکار و دخالتگر قدرتهای بیگانه از میهن ما ایران\nدوشنبه, ژوئیه 8, 2019 - 03:24