18 اشتباهی که استارتاپ‌ها نباید مرتکب شوند! – راستا\nدر این مقاله، پل گراهام 18 اشتباهی را مورد بررسی قرار می دهد که انجام آنها صرف نظر از اینکه چه کارهایی دیگری انجام می‌دهید یا نمی دهید، مرگ کسب وکار شما را رقم می زند. او معتقد است علت شکست استارتاپ را میتوان در یک جمله خلاصه کرد:\n“ساختن چیزی که کاربران نخواهند”\nاگر محصولی طراحی تهیه کنید که کاربران نخواهند، هر کار دیگری که انجام دهید، باید گفت که به تدریج به پایان کسب وکار خود نزدیک خواهید شد. پل گراهام بعد از یکی از جلسات پرسش و پاسخ خود در شتابدهنده YCombinator، با سوالی پیرامون خطاهای مهلک برای استارتاپ ها روبرو شد. دلایلی که در ادامه ذکر میشوند، همان 18 علتی هستند که به عقیده پل گراهام میتواند سرنوشت یک استارتاپ را 180 درجه به سمت بحران و حتی مرگ دگرگون کند. موارد زیر را از زبان پل گراهام بخوانید:\n1- داشتن یک بنیانگذار\nتا به حال فکر کردید که چرا تعداد اندکی از کسب وکارهای موفق، تنها یک بنیانگذار داشته اند؟ شرکتی مثل Oracle که به نظر می رسد تنها یک بنیانگذار داشته، در عمل می بینیم که اشخاص بیشتری در شکل گیری آن نقش داشته اند. واقعیت این است که شروع یک استارتاپ برای یک نفر، خیلی دشوار است. حتی اگر شما بتوانید تمام کارهای لازم را انجام دهید، اما باز هم به همکارهایی نیار دارید تا با آنها طوفان فکری به راه بیاندازید، شما را از گرفتن تصمیمات احمقانه آگاه سازند و وقتی چالشی پیش می آید به شما انگیزه و انرژی بدهند. شرایط دشوار و گاهاً ناامیدکننده در استارتاپ ها آنقدر زیاد است که تحمل آن برای یک نفر طاقت فرساست. وقتی بنیانگذاران بیشتر از یک نفر باشند، روحیه جمعی وجود دارد، طوری که هر شخص با خود فکر می کند که من نمی گذارم دوستانم ناامید شوند. روحیه جمعی ارزشمندترین نیرو در بین انسانهاست که در نبود همکار و همراه، وجود آن حس نمیشود.\n2- موقعیت جغرافیایی بد\nچرا بعضی از شهرها هاب استارتاپی می شوند و برخی نه! مثلاً در آمریکا، بعد از سیلیکون ولی به عنوان قطب استارتاپی ایالات متحده، شهرهای بوستون، سیاتل، آستین، دنور و نیویورک در رتبه های بعدی قرار دارند. اگر دقیق تر نگاه کنیم، متوجه میشویم که در این شهرها، استانداردها بالاتر هستند؛ مردم به آنچه که انجام می دهید اهمیت بیشتری می دهند، کسب وکارهای مکمل بیشتری در آنجا مستقر هستند، با افراد بیشتری در حوزه کاری خودتان روبرو میشوید و … .\n3- انتخاب بازار هدف بسیار کوچک\nاغلب تیم هایی که به شتابدهنده Y Combinator مراجعه می کنند، از یک مسئله مشترک رنج میبرند؛ انتخاب یک بازار کوچک از ترس رقابت با سایرین!\nاین نکته را بدانید، اگر ایده خوبی دارید مطمئن باشید رقیب هم خواهید داشت! اگر به دنبال رقابت با دیگران نیستید، پس بهتر است سراغ ایده های خوب و بزرگ نروید.\n4- ایده های تقلیدی\nبسیاری از اپلیکیشن هایی که هر روز با آنها سر و کار داریم، کپی هایی از برخی از شرکت های موجود است. این روش هم یک منبع خوب برای الهام گرفتن از ایده هاست، اما بهترین روش نیست! اگر به گذشته استارتاپ های موفق نگاه کنید، تعداد کمی از آنها از روی دست دیگران تقلید کرده اند. پس ایده های خوب از کجا می آیند؟ به نظر میرسد اغلب ایده های خوب از مشکلات حل نشده بنیانگذاران نشأت می گیرد. Google شکل گرفت، چون بنیانگذاران آن یعنی Sergey و Larry، نمی توانستند چیزهایی را که می خواهند آنلاین پیدا کنند، Hotmail بخاطر اینکه Sabeer Bhatia و Jack Smith نمیتوانستند در محل کارشان، ایمیل رد و بد کنند. پس به جای اینکه ایده Facebook را با کمی تغییرات کپی کنید، ببینید مردم از چه مشکلی رنج می برند؟ از چه موضوعاتی شکایت دارند و …\n5- سرسختی و لجاجت\nدر برخی از حوزه ها داشتن یک چشم انداز مشخص، سرسخت بودن در طی کردن مسیر رسیدن به آن صرف نظر از اینکه چه مشکلاتی در آن وجود دارد، راه و روش موفقیت است. برای رسیدن به مدال طلای المپیک که همه چیز در آن مشخص است، داشتن یک رویکرد سرسختانه فرمول موفقیت است. اما در مورد استارتاپ ها این موضوع صادق نیست. استارتاپ ها بیشتر مثل یک علم هستند؛ باید مسیر آن را طی کنید تا متوجه شوید به کجا ختم می شود. بنابراین خیلی به برنامه یا ایده اولیه خود نچسبید، چون ممکن است غلط باشد. خیلی از شرکتها کسب وکاری راه انداخته اند که نسبت به آن چیزی که در ابتدا انتظار داشتند، کاملاً متفاوت است. البته تغییر مسیر و رفتن به سراغ ایده های نو، باید به درستی انجام شود. سوییچ کردن به ایده های نو بصورت هفتگی تفاوت زیادی نابودی کسبوکار شما ندارد. شاید یکی از کسانی که بتواند در این شرایط به شما کمک کند، کاربر شما باشد. بنابراین با با آغوش باز به مصاف ایده های جدید بروید هر چند دور انداختن ایدههای قدیمی کار آسانی نیست.\n6- استخدام برنامه نویسان بد\nاین مورد شاید بهتر بود که در ابتدای لیست آورده م یشد، چون تقریباً همه بنیانگذارانی که من می شناسم، برنامهنویس هستند! این احتمال وجود دارد که حتی آنها هم برنامه نویسانی بد استخدام کنند اما شاید این معضل برای استارتاپ آنها مهلک نباشد. چرا که خودشان می توانند آنچه که لازم است را انجام دهند. آنچه که استارتاپ های E-Commerce دهه 90 میلادی را از میدان خارج کرد، برنامه نویسان بد بودند. اکثر آن استارتاپ ها توسط افرادی تأسیس شده بودند که دانشی از برنامه نویسی نداشتند و بیشتر Busines Man بودند. Busines Manها توانایی شناخت یک برنامه نویس را ندارند. اگر شما برنامه نویس نیستید، چطور یک برنامه نویس خوب استخدام می کنید؟ فکر نمیکنم جوابی برای این سوال وجود داشته باشد! به نظرم بهترین کار، کمک گرفتن از یک برنامه نویس خوب برای استخدام افراد است.\n7- انتخاب پلتفرم نامناسب\nیکی دیگر از اشتباهاتی که به نظر از عواقب انتخاب برنامه نویسان بد است، انتخاب یک پلتفرم نادرست است. به عنوان مثال، سرویس Hotmail تا زمانی که Microsoft آن را خریداری کرد، سالها بر روی بستر FreeBSD کار می کرد. شاید دلیلش، عدم توانایی ویندوز برای مدیریت بار این سرویس بوده است. اگر مدیران Hotmail بستر ویندوز را از ابتدا برای ارائه سرویس انتخاب می کردند، خیلی زودتر از میدان خارج می شدند. “پلتفرم” یک مفهوم مبهم است. پلتفرم میتواند یک سیستم عملیاتی، یک زبان برنامه نویسی یا یک فریم ورک مبتنی بر یک زبان برنامه نویسی باشد. پلتفرم مفهومی مشابه پی یک ساختمان را دارد. با این حال، شما چطور پلتفرم مناسب کسبوکارتان را انتخاب می کنید؟ اگر شما برنامه نویس نیستید، راه حل رایج این است که یک برنامه نویس کاربلد استخدام کنید و از از تخصص او بهره ببرید. اما یک ترفند هم برای پاسخ به این سوال وجود دارد؛ به یک شرکت کامپیوتری معتبر بروید و ببنید که آنها از چه پلتفرم هایی در پروژه های تحقیقاتیشان استفاده می کنند.\n8- کندی در لانچ محصول\nشرکتها صرف نظر از اندازه، دوران پر فراز و نشیبی برای لانچ نرم افزارشان سپری می کنند. استارتاپها همیشه همه جور بهانه ای برای به تعویق انداختن لانچ محصولشان دارند. اغلب آنها همان عذر و بهانه هایی هستند که مردم عادی در زندگی روزمره شان دارند. چیزی شبیه این حرف که “کاری باید انجام شود تا فلان اتفاق بیفتد!”. دلایل زیادی پشت قضیه به تأخیر انداختن لانچ محصول وجود دارد:\nدقیق نفهمیدن مسئله‌ای که به دنبال حل آن هستند\nترس از سر و کله زدن با کاربران\nکار کردن بر روی موضوعات مختلف\nکمالگرایی بیش از حد\nخوشبختانه شما می توانید با “سریعتر لانچ کردن” محصولتان بر این چالش ها غلبه کنید. تا شما چیزی لانچ نکنید، در واقعیت کاری را به اتمام نرسانده اید و فقط با ارائه ایده خود به کاربران است که می توانید یک مشکل را به خوبی درک کنید.\n9- خیلی سریع لانچ کردن محصول\nاحتمالاً تا بحال کند لانچ کردن یک محصول صدها برابر بیشتر از سریع لانچ کردن، باعث شکست استارتاپ ها شده است. اما با سریع لانچ کردن هم امکان شکست وجود دارد. خطری که پشت سریع لانچ کردن وجود دارد، این است که شما اعتبار خودتان را با این کار به حراج می گذارید. محصولی بالا می آورید، پذیرندگان آغازین آن را تست می کنند و اگر محصول از نظر آنها خوب نباشد، هیچ وقت پیش شما بر نمی گردند. با این توضیحات، پس زمان مناسب برای لانچ چه موقعی است؟\nپیشنهاد ما به استارتاپ ها این است که با توجه به برنامه ای که از پیش طراحی کرده اند، پروژه خود را بخش بخش پیش ببرند. هر بخش باید به خودی خود کار مفیدی انجام دهد و قابلیت داشته باشد تا به کل پروژه تعمیم داده شود. پذیرندگان آغازینی که قرار است آنها را تحت تأثیر قرار دهید، افرادی صبور هستند. آنها از یک محصول تازه لانچ شده انتظار ندارند که هر کاری انجام دهد، فقط کافی است که کاری انجام دهد!\n10- در نظر نگرفتن نیازهای مخاطب هدف\nدر فرآیند طراحی محصول باید بصورت تجربی و طبق مشاهدات عمل کرد. یعنی نباید بر مبنای حدس و گمان دست به طراحی زد. بهتر است بعد از شناسایی مخاطبان هدف، نیازها و سنجش بازخورد آنها دست به طراحی زد. در غیر این صورت بدانید که در یک مسیر کاملاً اشتباه قرار دارید.\n11- جذب سرمایه اندک\nبیشتر استارتاپ ها در چند مرحله سرمایه جذب می کنند که از نظر آمار و ارقام اتفاق خوبی است. اما سوال این است؛ چقدر سرمایه جذب کنیم؟\nهر استارتاپی که سودآور نیست (تقریباً همه در آغاز راه، سودآور نیستند)، مدت زمان مشخصی تا تمام شدن بودجه شان در اختیار دارند که به Runway معروف است. Runway شاخص خوبی برای مشخص شدن مدت زمان باقی مانده تا توقف فعالیتها است که عموماً در قالب پرسش “Runway استارتاپ شما چقدر است؟” از بنیانگذاران پرسیده می شود. با توجه به شاخص ذکر شده، توصیه می شود به اندازهای سرمایه جذب کنید که بتوانید به شکل محسوسی به سطح بالاتری در کسب و کار خود ارتقا پیدا کنید. مثلاً اگر ایده ای دارید با سرمایه جذب شده بتوانید آن را به یک پروتوتایپ (نمونه اولیه) از محصول مدنظرتان تبدیل کنید. اگر پروتوتایپ دارید، آن را به مرحله لانچ برسانید و اگر آن را لانچ کردهاید، رشد قابل توجهی در تعداد کاربران بوجود بیاورید. بنابراین اگر توانستید سرمایه گذارتان را متقاعد به سرمایه گذاری کنید، باید با سرمایه ای که از او جذب می کنید، به سطح بالاتری در محصول یا خدمتتان ارتقا پیدا کنید.\n12- نرخ سوختن سرمایه بالا (نرخ هزینه کرد بالا)\nتفاوت قائل شدن بین نرخ سوختن سرمایه بالا و جذب سرمایه اندک که پیشتر توضیح دادیم، دشوار است. اگر بودجه تان تمام شود، احتمالاً یکی از این دو مورد، دلیل اصلی آن بوده است. در اینجا به یکی از عواملی که نرخ سوختن سرمایه را افزایش می دهد اشاره می کنم. “استخدام تعداد زیادی نیروی انسانی” سرمایه تان را می سوزاند. تعداد نیروی انسانی بالا، هم هزینه های شما را افزایش می دهد و هم روند پیشرفتتان را آهسته تر می کند. به طور کلی ما سه رویه در استخدام نیروی انسانی به شما توصیه میکنیم: 1) اگر از انجام کاری می توانید صرف نظر کنید، هرگز آن را انجام ندهید 2) به جای پرداخت حقوق، به افراد سهام بدهید؛ چون شما به افرادی نیاز دارید که به اندازه کافی به شما متعهد باشند 3) فقط افرادی را استخدام کنید که برای شما کد بنویسند یا برای شما کاربر جذب کنند. چون در ابتدای راه، تنها چیزهایی که به آنها احتیاج دارید، همین دو تخصص هستند.\n13- جذب سرمایه بسیار زیاد\nهمانطور که گفته شد، جذب سرمایه اندک برای استارتاپ خطرناک است. اما بر عکس، آیا با جذب سرمایه زیاد نیز امکان بروز مشکل وجود دارد؟ جواب هم بله است و هم خیر. مشکل تنها خود پول زیاد نیست، بلکه اتفاقاتی است که در پی آن رخ می دهد. یکی از سرمایه گذاران خطرپذیر در YCombinator میگفت: “وقتی که شما میلیونها دلار از سرمایه ام را بر می دارید، ساعت زمانسنج شروع به حرکت می کند”. اگر یک VC بر روی استارتاپ شما سرمایه گذاری می کند، از شما میخواهد که پول را وارد چرخه کسب و کارتان کنید، شرکتتان را توسعه دهید و تعداد نیروی انسانی بیشتری استخدام کنید.\nجذب سرمایه زیاد، تغییر مسیر کسب وکار را هم سخت و پیچیده می کند. فرض کنید مدل اولیه کسب وکار شما B2B است و بعد از استخدام یک فروشنده و ورود به بازار، متوجه می شوید که باید مدل کاریتان را به B2C تغییر دهید. در این صورت چه اتفاقی می افتد؟ شرکتتان را توسعه دادید، افراد بیشتری را استخدام کردید و دیگر مثل گذشته انعطاف پذیری بالایی ندارید! همه اینها تغییر مسیر را برای شما سخت می کنند.\nایراد دیگر جذب سرمایه بالا، از دست دادن مدت زمان زیادی برای مذاکره با سرمایه گذاران است. تقریباً VCها هرگز جواب قطعی “بله” یا “خیر” نمی گویند و سعی میکنند در چند مرحله تعامل با شما، جواب نهایی را اعلام کنند. هر چه مبلغ بالاتر رود، سرمایه گذار محتاط تر شده و در نتیجه زمان لازم برای گرفتن جواب نهایی طولانیتر خواهد شد. طبیعتاً به عنوان یک بنیانگذار دوست ندارید در حالی که رقبا در حال ساختن کسب و کارشان هستند، شما زمان خود را صرف مذاکره های طولانی مدت کنید! توصیه ما این است: اولین پیشنهاد سرمایه گذاری معقولی که از یک VC خبره دریافت کردید که در آن هیچ شرط سخت و غیر عادی عنوان نشده بود و ارزشگذاری صحیحی از استارتاپ شما صورت گرفته بود، موافقت کنید. چانه زنی در بین سرمایه گذاران چیزی جز اتلاف وقت نیست.\n14- تعامل بد با سرمایه گذاران\nبه عنوان یک بنیانگذار، باید بتوانید تعاملات خود با سرمایه گذاران را مدیریت کنید. اگر آنها را نادیده بگیرید، ممکن است از تجربیات و بینش آنها محروم شوید و اگر بهای زیادی به آنها بدهید، ممکن است کننترل امور را به دست بگیرند. اینکه کنترل سرمایه گذاران چقدر زمان و انرژی از شما می گیرد، بستگی به مبلغ سرمایه ای که از آنها جذب کردید، دارد. هر چه این مبلغ بیشتر باشد، آنها تمایل بیشتری به مدیریت و کنترل استارتاپ شما دارند. بویژه اگر سهم بیشتری در اعضای هیئت مدیره داشته باشند، به معنای واقعی کلمه رییس شما خواهند بود. اگر همه چیز خوب پیش برود، نباید مشکل خاصی در ارتباط با سرمایه گذار پیش بیاید. چرا که وقتی آنها رشد سریع شما را ببینند، شما را تنها می گذارند. اما در فضای استارتاپی همیشه همه چیز آرام پیش نمیرود. سرمایه گذاران اغلب حتی برای استارتاپ های موفق هم دردسر ایجاد کردند. اشتباه فاحش هیئت مدیره اپل در اخراج استیو جابز یکی از نمونه های مشهور این قضیه است.\n15- فدا کردن کاربران برای کسب سود\nاگر دقت کرده باشید، بالاتر گفتیم که اگر محصول مدنظر کاربرانتان را طراحی کنید، به احتمال زیاد موفق خواهید شد، اما در این بین صحبتی از بیزنس مدل نکردیم. منظورمان از این حرف این نیست که بنیانگذاران به پول در آوردن فکر نکنند. هدفمان این است که بگوییم ساخت محصولی که کاربران بخواهند، کاری به مراتب دشوارتر است. به عبارت دیگر، فکر کردن در مورد بیزنس مدل و تعیین جریان های درآمدی را به تعویق بیندازید و ابتدا یک محصول خوب طراحی کنید که مشکل اصلی کاربران را حل کند و سپس در نسخه های بعدی، به فکر تبدیل کردن کاربران به مشتریان و در نهایت مشتریان وفادار باشید. کمپانی های که کاربران را در صدر توجه خود قرار داداند، پیروز شدند، مثل گوگل که اول یک موتور جست وجو طراحی کرد و سپس به فکر پول درآوردن از آن کرد.\n16- ترس از وارد گود شدن\nخیلی از بنیانگذاران تصور می‌کنند که باید در ابتدای راه‌اندازی کسب‌و‌کار، فقط به فکر کد زدن و سایر موضوعات فنی باشند، در حالی که از این موضوع غافل هستند که برای ایده به تنهایی بازاری وجود ندارد. برای موفق شدن یک استارتاپ، نیازی نیست که اعضای آن همیشه پشت کامپیوتر بنشینند، گاهی لازم است حتی برخی از اعضای تیم فنی هم درگیر جزئیات و مسائل کسب‌و‌کار شوند و بصورت مستقیم در جذب کاربر نقش داشته باشند. برای شروع، وارد گود شوید و نترسید. در بین استارتاپ‌هایی که در تابستان سال 2005 بر روی آنها سرمایه‌گذاری کردیم، بنیانگذاران یکی از استارتاپ‌ها کسانی بودند که تمام وقت خود را در حال کد زدن بودند اما از بین خودشان یک نفر را انتخاب کردند تا نیمی از وقت خود را صرف برقراری ارتباط با مشتریان کند. هر چند چنین کاری برای یک متخصص فنی دردناک بود اما نتیجه آن شگفت‌آور بود. آن استارتاپ در بین آنهایی که سرمایه‌گذاری کرده بودیم، موفق‌ترین شد.\n17- مجادلات بین بنیانگذاران\nدعوای بین بنیانگذاران که عموماً منجر به ترک یکی از آنها می‌شود، به شکل عجیبی بین استارتاپ‌ها رایج است. در حدود %20 استارتاپ‌هایی که بر روی آنها سرمایه‌گذاری کردیم، بروز دعوا و اختلافات بین بناینگذاران باعث ترک یکی از آنها شده است. در غالب اوقات ترک بنیانگذاران، استارتاپ‌ها به شکل جدی درگیر بحران نکرده مگر در شرایطی که آن شخص تخصصی بسیار مهمی داشته است. ریشه بسیاری از دعواهایی که از نزدیک شاهد بودم در نبود دقت کافی در انتخاب همکار بوده است. یعنی مجادلات بیشتر پیرامون شخص اتفاق می‌افتد تا یک چالش. بنابراین در انتخاب همکاران خود کوتاهی نکنید، چرا که نیروی انسانی مهم‌ترین عنصر یک استارتاپ موفق است.\n18- تلاشهای نصفه و نیمه\nخیلی از استارتاپ‌هایی که خبر شکستشان را میشنویم، آنهایی نیستند که مرتکب اشتباهات جبران ناپذیری شده‌اند، بلکه آنهایی هستند که تلاش و پشتکار زیادی پشت آنها نبوده است. کسب‌و‌کارهایی که اعضای تیمش به عنوان یک پروژه به آن نگاه می‌کردند در حالی که همزمان شغل روزانه خودشان را هم پیش می‌بردند. از نظر آمار و ارقام، اگر می‌خواهید از شکست دوری کنید، مهم‌ترین چیز، ترک شغل روزانه‌تان است. موفق‌ترین استارتاپ‌ها آنهایی هستند که بنیانگذارانشان، شغل قبلی خود را به طور کامل ترک کردند. به نظر من، بیشتر استارتاپ‌ها شکست می‌خورند، چون محصولی که متناسب با نیازهای بازار هدف باشد، طراحی نمی‌کنند وعلت اینکه چرا محصول خوبی روانه بازار نمی‌کنند این است که به اندازه کافی تلاش نمی‌کنند. شروع کردن یک استارتاپ مانند هر آغاز کردن هر کار دیگری است و بزرگترین اشتباه در آن، با جون و دل کار نکردن است.\nدر این مقاله، لیستی از دلایل رایج اما بسیار مهم شکست استارتاپ‌ها از دید پل گراهام ارائه شد. طبیعتاً این لیست کامل نیست و دلایل متعدد دیگری نیز می‌توان بر شمرد. اما به عقیده گراهام، 18 مورد فوق، آنهایی هستند که کاملاً در کنترل ما قرار دارند و می‌توانیم با هوشمندی و هوشیاری از بروز آنها جلوگیری کنیم.\nمترجم: امیر حسین پور\nبرگرفته از سایت پل گراهام


عصر اندیشه - اسلام اروپایی، اسلام در اروپا\nسید محمد ناصر تقوی:\nعصر اندیشه 1396/10/03 03:50:22 عصر\nحجت الإسلام دکتر سید محمد ناصر تقوی دکترای اندیشه سیاسی از دانشگاه امام صاد ق(ع) دارد و سطوح عالی حوزوی را نیز در حوزه علمیه قم طی کرده است. وی تا پایان سال 1382 علاوه بر پژوهش و تدریس در دانشگاه، به همکاری علمی با مراکز تحقیقاتی و عضویت در پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی اشتغال داشت. از سال1383 به کشور آلمان عزیمت نمود و فعالیت های تبلیغی خود را به عنوان معاون مرکز اسلامی هامبورگ آغاز کرد و طی سالهای حضور در این کشور عهده دار سمت های گونا گونی همچون نایب رئیس و عضو هیأت مؤسس اتحادیه اروپایی علما و تئولوگ های شیعه، مدرس و رئیس آکادمی اسلامی و نایب رئیس مجلس اعلای شیعیان آلمان بود. وی هم اینک عضو هیأت علمی انستیتو الهیات صلح آلمان و عضو شورای نظارت و داوری اتحادیه علمای شیعه است. دکتر تقوی تا کنون چندین جلد کتاب و نیز تعداد زیادی مقاله و پژوهش علمی را در موضوعات سیاسی و الهیاتی به رشته تحریر درآورده است. تجربیات ارزشمند حضور تقوی در آلمان و دیگر کشورهای غربی، بهانه ای بود تا با وی درباره وضعیت دینداری و جایگاه اسلام در اروپا به گفتگو بنشینیم که در زیر گزیده آن آمده است.\n🔸اسلامِ اروپایی، نه اسلام در اروپا🔸\nاهمیت مخاط بشناسی برای تبلیغ اسلام در جوامع غربی\n🔹موضوع یوربیا در ذیل همان القائات اسلام هراسانه مطرح می شود که می‌خواهند اسلام را به عنوان خطری برای جوامع اروپایی نشان دهند. البته خود مفهوم عربی شدن اروپا نمی تواند چندان صحیح باشد. زیرا از کل جمعیت مسلمانان اروپا عده زیادی پاکستانی، ایرانی، ترک، افغان و... هستند. لذا این ایده که توسط افرادی مانند برنارد لوئیس مطرح شد، اساساً ناشی از یک رویکرد بدبینانه و منفی و زنهاردهنده نسبت به مسلمانان بود.\n🔹سکولاریسم لزوماً به معنای ضدیت با دین نیست و نباید چنین پنداشت که جوامع غربی کاملاً دین زدایی شده اند. همچنان بسیاری از اعیاد و مناسبت ها و سنت های جوامع غرب مسیحی صبغه دینی دارند.\n🔹می‌شود عناصر فرهنگیِ عربی، هندی، آفریقایی و.. را که لزوماً ربطی به حقیقت اسلام ندارد، کنار گذاشت و همان اسلام اصیل و حقیقی را حفظ کرد و آن را متناسب با جامعه اروپایی ارائه داد.\n🔹ما در سطح کلان یک استراتژی حساب شده با برنامه و منسجمِ تبلیغی سراغ نداشتیم و نداریم. کارهای موفقی هم که تاکنون انجام شده، تک مضراب هایی بوده که بعضاً قائم به افراد و شخصیت ها بوده و استمرار نیافته است و برخاسته از یک استراتژی جامع نیست.\n1396/10/03 03:50:22 عصر


زمزمه آزادسازی واردات خودرو میانگین قیمت خارجی ها را کاهش داد | بازار خودرو\nزمزمه آزادسازی واردات خودرو میانگین قیمت خارجی ها را کاهش داد\nکاهش ۵ تا ۱۰ درصدی قیمت خودروهای کارکرده خارجی\nخبر آزادسازی واردات خودرو، تاثیر محسوسی روی کاهش میانگین قیمت وارداتی ها در بازار خودرو داشته است.\nبه گزارش بازار خودرو و به نقل از دنیای اقتصاد، قیمت خودرو‌های خارجی به خبر «آستانه تصویب آزادسازی واردات خودرو» واکنش نشان داد؛ به‌طوری‌که قیمت بسیاری از محصولات وارداتی با کاهش ملموسی همراه شد. داده‌های یک بازار آنلاین نشان می‌دهد میانگین قیمت خودرو‌های خارجی در روز‌های اخیر نسبت به هفته اول شهریور ۶درصد افت کرده است.\nهمچنین در روز بیستم شهریور، میانگین قیمت خودرو‌های وارداتی منتخب کشور، ۶۵۸ میلیون تومان بوده که در مقایسه با هفته نخست ماه جاری، از کاهش حدودا ۱۰ درصدی حکایت دارد. همچنین مقایسه دو بازه زمانی هجدهم و بیستم شهریور با یکدیگر، نشان می دهد متوسط قیمت خودرو در عرض دو روز حدود چهار درصد کاهش داشته است.\nبا توجه روند نزولی قیمت در بازار خودرو‌های کارکرده وارداتی طی تقریبا یک هفته و پس از اعلام خبر طرح مجلس شورای اسلامی برای آزادسازی واردات خودرو، مشخص می‌شود صرف اعلام این خبر، خود سبب عقب‌نشینی قیمت‌ها شده است.\nدر واقع آن‌ها خوب می‌دانند که در صورت تصویب طرح آزادسازی واردات خودرو، قیمت در بازار وارداتی خواهد شکست، آنگاه سرمایه خودرویی آن‌ها که طی سه سال و اندی گذشته به دلیل ممنوعیت واردات و صعود قیمت ارز حسابی رشد کرده، آب خ.اهد رفت. به باور برخی کارشناسان، در صورت ازسرگیری واردات خودرو، قیمت خودرو‌های خارجی کشور بین ۵۰ تا ۸۰ درصد افت خواهد کرد.\nدر بین خودرو‌های وارداتی کارکرده بازار کشور، از برند هیوندایی، سوناتا که در هجدهم شهریور قیمتی برابر با ۸۷۴ میلیون تومان داشته، در عرض دو روز، ۲۵ میلیون تومان از قیمت آن کاسته شده است. همچنین هیوندایی توسان نیز که در هفته نخست شهریور ۹۷۸ میلیون تومان قیمت داشته، در روز هجدهم همین ماه قیمت آن به ۹۶۴ میلیون تومان رسیده است.\nطبق محاسبات انجام شده، مدل های کارکرده کیا سراتو نیز در هفته نخست شهریور با میانگین قیمت ۶۴۶ میلیون تومان خریدوفروش می‌شده، اما پس از اعلام خبر مربوط به طرح مجلس برای آزادسازی واردات، قیمت خودروی موردنظر در بیستم شهریور به ۶۲۷ میلیون تومان نزول کرده است. در نهایت، اما کیا اپتیما هم روند مشابهی با هموطنانش در بازار خودرو ایران طی کرده است.\nمیانگین قیمت این خودرو در هجدهم شهریور قیمتی برابر با ۹۶۰ میلیون تومان داشته، اما تنها در عرض دو روز ۸۰ میلیون تومان از ارزش آن کاسته شده است.\nتحرکات دولت جدید برای عمل به وعده‌های خودرویی\nکاهش 80 درصدی قیمت خودرو واقعیت دارد؟\nقیمت خودرو واردات خودرو کاهش قیمت خودرو افزایش قیمت خودرو اخبار قیمت خودرو قیمت انواع خودرو


طلبه پاسخگو/ پرسش از شما پاسخ ازما - آیا در بین پیامبران ،پیامبر خشن هم وجود دارد؟\nآیا در بین پیامبران ،پیامبر خشن هم وجود دارد؟\nآذر 20,1398-7:39 ق ظ\nپیامبران به مهربانی معروف می‌باشند آیا در بین پیامبران پیامبر خشن نیز وجود دارد؟\nهیچ کدام از پیامبران الهی خشونت‌گرا به معنای متداول امروزی نبودند. در ادیان آسمانی رأفت و مدارا از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است تا از آنجا که از پیامبر اسلام(ص) به عنوان رحمت یاد شده است(1). در آیه دیگر یکی از رمز موفقیت پیامبر در جذب مردم مهرورزی حضرت بیان شده است: «به رحمت الهی، با آنان نرمخو و پر مهر شدن. اگر تندخو و سخت دل بودی، بی شک از پیرامون تو پراکنده می‌شدند از آنان درگذر و برای ایشان آمرزش بخواه و در کارها با آنان مشورت کن و چون تصمیم نهایی گرفتنی، بر خدا توکل کن...»(2)\nدر واقع هدف پیامبران هدایت مردم است و لازمه آن این است که مردم به آنها اعتماد نموده و به آنها نزدیک شوند و هیچ چیزی جز محبت و مهربانی نمی‌تواند انسان‌ها را جذب کند. پس بر اساس هدف پیامبران که هدایت است آنها نه تنها مهربانی و عطوفت را سر لوحه کار خود قرار داده‌اند، بلکه به آن مأمور بودند. همچنین بر این اساس که خداوند می‌داند رسالت خود را در چه جایی قرار دهد، خداوند از میان انسان‌ها مردمی را بر می‌گزیند که بتواند هدایت مردم را به بهترین صورت انجام دهند. چون محبت و عطوفت لازمه هدایتگری است، پس خداوند کسانی را بر می‌گزیند که این صفت در آنها باشد.\nالبته انبیا وظیفه داشتند با ظالمان و رهبران ستمگر با قاطعیت برخورد نمایند. همین طور وظیفه داشتند با مفسدان و قانون گریزان با قاطعیت و صلابت برخورد کنند، از این رو در قرآن آمده است: «ما رسولان خود را با دلائل روشن فرستادیم و با آنها کتاب و میزان نازل کردیم تا مردم قیام به عدالت کنند و آهن را نازل کردیم که در آن قوّت شدیدی است...»(3).\nآهن اشاره به صلاتب و قاطعیت است. برای حفظ و اداره جامعه هم هدایت و فرهنگ‌سازی لازم است و هم قاطعیت، زیرا برخی از انسان‌ها موعظه و رأفت را نادیده گرفته، به حقوق دیگران تجاوز می‌کنند. طبیعی است با این گروه باید با قاطعیت برخورد شود اگر پیامبران با بعضی از ظالمان و مفسدان برخورد داشته‌اند، به دفاع از آیین الهی و حقوق توده مردم پرداخته‌اند.\n1ـ انبیاء (21) آیه 107.\n2ـ آل عمران(3) آیه 159.\n3ـ اصول کافی، ج 2، ص 117.\n4ـ حدید (57) آیه 25؛ تفسیر نمونه، ج 23، ص 370 به بعد.\nخشونت در پیامبران\nدانلود پاورپوینت آموزشی بررسی رابطه دختر و پسر (19617)\nنقش امام و رهبر در جامعه اسلامی چیست ؟ و اگر نباشد چه اتفاقی می افتد ؟ (693) بازدید\nزنی هستم که میخواهم به شوهرم خیانت کنم!!! (581677)\nآيا زن شوهر دار بخاطر رفع نیاز جنسی اش ميتواند صیغه شود؟ (477466)\nدوست دخترم حامله شده چکار کنم؟ (374836)\nزنم رابطه جنسی برقرار نمیکند!!! (184098)


تاریخ انتشار پست : 1395-5-30 دسته :\nمعاون توسعه مدیریت و پشتیبانی آموزش و پرورش استان کرمان از راه اندازی سامانه سرویس مدارس در این استان خبر داد.\nکرمان, سامانه, سرویس مدارس\nبه نقل از گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از کرمان؛ حسین میرزایی با اشاره به اینکه مسیر تحقق اقتصادی مقاومتی از آموزش و پرورش می گذرد، گفت: گفتمان سازی و فرهنگ سازی، مهمترین رسالت آموزش و پرورش در بحث اقتصاد مقاومتی هستند.\nوی از افتتاح حساب پشتیبان مدارس استان در بانک ها خبر داد و افزود: می توانیم از محل سود سپرده این حساب در راستای کیفیت بخشی به فعالیت های آموزشی و پرورشی استفاده کنیم.\nمیرزایی برتشکیل کارگروه ساماندهی سرویس در مدارس تاکید کرد و گفت: دستورالعمل ساماندهی سرویس مدارس ابلاغ شده و هرگونه تصمیم گیری و برنامه ریزی خارج از این دستورالعمل خلاف قانون بوده و مدیر مدرسه باید پاسخگو باشد.\nمیرزایی با بیان اینکه ساماندهی سرویس مدارس در سال تحصیلی جدید جز فعالیت های پروژه مهر 95 محسوب می شود، خاطر نشان کرد: مدارس باید قرارداد سرویس ایاب ذهاب دانش آموزان را حد اکثر تا 25 شهریور جاری منعقد کنند.\nوی تصریح کرد : سامانه سرویس مدارس به منظور اطلاع رسانی به موقع و پیشگیری از تخلفات احتمالی راه اندازی می شود.\nمیرزایی گفت: 12 هزار و 317 خودرو امر سرویس دهی 92 هزار و 253 دانش آموز را در سال تحصیلی گذشته انجام دادند.\nوی از برگزاری دوره آموزشی ویژه رانندگان سرویس مدارس در شهریور جاری خبر داد.\nراه اندازی سامانه تهک دریایی\nافتتاح سامانه هوشمند سرویس مدارس در اصفهان\nانجام بازرسی از سرویس دهی مدارس و کنترل مجوز سرویس دانش آموزی\nراه اندازی مدارس جدید سما در شهرکرد، لردگان، فارسان و سامان\nسامانه جامع کانون های آگهی و تبلیغات راه اندازی شد\nتصادف قاطع و قانونی با خودروهای سرویس مدارس\nراه اندازی سامانه سراسری ویدئو کنفرانس اتاق های بازر گانی\nراه اندازی سامانه «شهراه»


به گزارش مسیرساز مدیرعامل اسبق ایران ایر اعتقاد دارد که باید FATF را بپذیریم و تحریم های ظالمانه برداشته شود تا بتوانیم از راه روش های مختلف تأمین مالی موجود در دنیا ناوگان فرسوده هوایی را با خرید هواپیماهای نو و دست دوم نوسازی نماییم و از این طریق کارایی شرکتهای هواپیمایی را ارتقاء دهیم و این تنها راه است.\nداوود کشاورزیان در گفتگو با ایسنا اظهار نمود: هم اکنون تعداد زیادی از هواپیماهایی که در ناوگان شرکت های هواپیمایی هستند، زمین گیر شدند و وقتی ریشه یابی می نماییم به این نتیجه می رسیم که به کمبود نقدینگی بر می گردد. با شرکت های هواپیمایی که درباره آن صحبت می نماییم متوجه می شویم که با درآمدی که از محل فروش بلیت دارند، نمی توانند دخل و خرج شان را با هم تراز کنند.\nوی اضافه کرد: در این شرایط قیمت تمام شده برای خرید و واردات یک فروند هواپیمای ایرباس ۱۰ تا ۱۵ ساله به اندازه ای است که حداقل هزینه یک ساعت پرواز برای هر مسافر ۵۰ دلار می شود که معادل یک میلیون و ۳۰۰ هزار تومان است در صورتیکه در جلسات شورای عالی هواپیمایی صحبت از قیمت ۳۰۰ تا ۴۰۰ هزار تومان بوده که واقعا جوابگوی این هزینه ها نیست.\nکشاورزیان افزود: شرکت های هواپیمایی داخلی از نظر ساختاری، نیروی انسانی و آموزش به شکلی نیستند که بتوانند خدماتی بهتر از این ارایه کنند. از شرکتی که پنج هواپیما از پنج تایپ مختلف دارد نمی توان انتظار معجزه داشت چون که هر هواپیما بسته به کروی پروازی، ظرفیت و کترینگ دارای خصوصیت های خاص خودش است. بعنوان مثال وقتی یک هواپیمای فوکر برای پرواز مشهد برنامه ریزی می شود، نمی توان در صورت بروز مشکل یا نقص فنی MD یا ایرباس را با آن جایگزین کرد ازاین رو یا باید پرواز لغو شود یا با تاخیر چند ساعته مجدادا برقرار شود.\nوی اشاره کرد: متاسفانه از فرصت نوسازی که در دولت قبلی به وجود آمد، به درستی استفاده نشد. چون که با تحلیل نادرست منابعی صرف خرید هواپیماهای ATR برای ایران شد که با وجود با کیفیت بودن این هواپیماها، از نظر فنی چندان برای ایران مناسب نبود چون که در نهایت ۷۰ مسافر با ATR آنهم در مسیرهای کوتاه و با ارتفاع کمتر قابل جابه جایی است. اما می توانستیم به جای آنها هواپیمای ۳۰۰ نفره یا هواپیمای توربو پلاس خریداری و وارد کرد.\nمدیرعامل اسبق شرکت هواپیمایی جهموری اسلامی ایران (هما) با اشاره به این که صرف منابع دولت برای خرید هواپیماهای ATR اشتباه بود، اشاره کرد: به نظر من اگر هواپیماهای دست دوم با عمر ۱۰ تا ۱۵ ساله به جای ATR می خریدند بهتر بود و هیچ مشکلی نداشت چون که دراین زمینه نگهداری مهمتر است و اگر درست نگه داری شود هیچ مشکلی به وجود نخواهد آمد و هم اکنون شرکت های هواپیمایی داخلی توان خرید هواپیماهای نو را ندارند و ساز و کارهای مالی موجود هم اجازه آنرا نمی دهد. البته ممکنست کشور دیگری هواپیمایی به ارزش ۷۰ میلیون دلار خریداری کند و ۳۰ میلیون دلار آنرا چهار ساله پرداخت کرده و در نهایت آنرا فاینانس کند یا بفروشد.\nکشاورزیان افزود: روش های مالی بسیاری در دنیا برای خرید هواپیما وجود دارد که فشار زیادی به شرکت های هواپیمایی وارد نمی گردد اما در ایران با شرایط کنونی چنین امکاناتی برای ایرلاین ها فراهم نیست و تنها منبع مالی که وجود دارد این است که ایرلاین های داخلی می توانند حدود ۱۰ میلیون دلار پول بدهند تا هواپیمای ۱۵ ساله خریداری کنند. البته اگر تحریم ها برداشته شود روابط بین بانکی مان درست شود و اجازه دهیم شرکت هایی که تأمین مالی می کنند، آنقدر روش های تأمین مالی مختلف وجود دارد که ایرلاین های داخلی می توانند هواپیما نو و دست دوم خریداری کنند.\nوی اشاره کرد: شرط آن احیای برجام و پذیرش FATF است در غیر این صورت کشورهای دوست ما هم نمی توانند با ما در شرایط تحریم کار کنند. اگر بهتر بخواهیم این ادعا را ثابت نماییم می توانیم به چین بعنوان یکی از قدرتمندترین کشورها از نظر اقتصادی و عراق بعنوان نزدیک ترین کشور به ایران اشاره نماییم که در شرایط تحریم نمی توانند با ایران همکاری کنند. عراق حتی پول برقی که از ما می گیرد را نمی تواند پرداخت کند.\nمدیرعامل اسبق شرکت هواپیمایی جهموری اسلامی ایران (هما) اظهار نمود: منظور از نشدن این است که نفت را باید با هزار واسطه و زیر قیمت بفروشید و برای واردات هم با هزینه های اضافه بسیار باید این کار را انجام دهیم و ما در این شرایط منابع محدودی داریم. ازاین رو باید در امتداد رفع تحریم ها گام برداریم. چون که در شرایط کنونی حتی اگر شرکت ها به ما هواپیما بفروشند، پول خرید هواپیمای نو را نداریم. البته خرید هواپیماهای دست دوم هم با نگهداری مناسب مشکلی ندارد.\nتگهای خبر: خدمات , ساخت , شركت , فروش


المنت فلنج دار- در شرکت تخصصی المنت سازی اریان8\nالمنت ھای سرامیکی از یک ھسته از جنس نیکل و کروم ساخته می شود که شباھت زیادی به المنت ھای کویل ھیتر دارد. بر روی این ھسته یک روکش از سرامیک قرار می گیرد و این مورد موجب می گردد تا با افزایش درجه حرارت ھسته آن، گرما به سرامیک منتقل گردد و اشخاص از آن استفاده نمایند. در واقع ساختمان این المنت ھا سخت نمی باشد.المنت فلنج دار\nبرده می شود.این المنت ها را در مدل ھای مسطح و گرد می توان تولید نمود.المنت فلنج دار\nاین نوع المنت ها نسبت به المنت های سیمی و دیگر المنت های فلزی چندین مزیت دارند. به طور معمول طول عمر بیشتری دارند و گرمای متعادل تری نسبت به المنت سیمی از خود تولید می کنند. المنت های سیمی در نهایت می سوزند و دیگر حرارت تولید نمی کنند. همچنین احتمال دارد با تماس با دیگر مواد آتش زا باعث آتشسوزی شوند.المنت فلنج دار\nیکی از نقاط قوت المنت های سرامیکی این است که در زمان فعالیت حرارت را به صورت متعادل و مساوی پخش می کند. این موضوع باعث می شود که حرارت تولید شده از مقاومت الکتریکی در محیط یا سطح مورد نظر به درستی پخش شده و هدر نرود.المنت فلنج دار\nاز دیگر نکات قوت این مدل از المنت ها طول عمر به مراتب بالاتر آنها نسبت به دیگر المنت ها است.المنت فلنج دار\nبسیار زیادی دوره گرمایشی را بدون احتمال ترک خوردگی یا شکستگی تحمل کند. تنها احتمال ترک خوردگی و شکستگی در این المنت وارد شدن فشار بسیار بالا مانند افتادن یا وارد شدن ضربه مستقیم توسط یک شی دیگر است.المنت فلنج دار\nالمنت فشنگی به طور معمول برای گرم کردن قطعات فلزی که درون آنها سوراخ هایی تعبیه شده استفاده می شوند. به منظور نصب آسان این المنت ها کمی کوچکتر از قطر اسمی خود تولید می شوند. این المنت ها به طور معمول به صورت سفارشی برای تراکم وات خاصی تولید می شوند که این موضوع به نوع استفاده آنها مروبط می شود. مدل های متراکم این المنت ها به تراکم واتی ۵۰W/cm2 می رسند.المنت فلنج دار\nمقاومت حرارتی المنت های فشنگی پایین تر می باشد و دلیل این امر تمرکز سیم در بخش میانی المنت می باشد.المنت فلنج دار\nشرکت سازنده المنت فشنگی، شرکتی آلمانی است و در کشور های فرانسه و تایوان نیز این محصول به صورت مونتاژ تولید می شود.المنت فلنج دار\nشرکت المنت سازی آریان،مفتخر به تولید انواع المنت فشنگى و المنت سرامیکی و … بصورت فابریک و دستگاهى با کیفیتى نزدیک به تکنولوژى آلمان در ایران می‌باشد.المنت فلنج دار\nاز جمله ویژگی های المنت های فشنگی می توان به توانایی انتقال سریع حرارت اشاره کرد.المنت فلنج دار\nدر هنگام استفاده از این المنت نباید نگران بود چرا که ایمنی در آن بسیار بالا است و هیچ گونه احتمال آسیب رساندن نخواهد داشت.المنت فلنج دار\nپوشش اطراف المنت از جنس استیل می باشد که این امر سبب جلوگیری از زنگ زدن خواهد شد.المنت فلنج دار\nدر ساخت این المنت از عایق، سیم پیچی حرارتی، ترمینیشن، سیم سربی و غلاف کمک گرفته شده است که تمامی اقلام نام برده شده با محاسبات دقیق علمی در کنار هم قرار گرفته و المنتی با کیفیت تحویل شما خواهد داد.المنت فلنج دار\nاز این نوع المنت برای انتقال حرارت به داخل دستگاه ها، حفره ها و سوراخ ها استفاده می شود. بنابراین، انعطاف در کاربرد اهمیت زیادی برای این محصول شمرده می شود. از آنجایی که المنت باید وارد حفره های مورد نظر شود، بنابراین وجود المنت هایی با قطرهای مختلف امری ضروری محسوب می شود. از سوی دیگر، این امر یک مزیت نیز محسوب می شود، چراکه این المنت در اندازه های مختلفی تولید می شود و بنابراین برای مقاصد مختلفی می توانید از آن ها استفاده کنید.(المنت سرامیکی)المنت فلنج دار\nهرکدام از انواع المنت فشنگی قادر است تا گرما را به خوبی و به بهترین نحو منتقل سازد. با این حال، مناطقی که قصد انتقال حرارت به آن ها دارید را باید با دقت تحت نظر داشته باشید. در واقع، رابطه مستقیمی بین این دو متغیر وجود دارد و بنابراین، انتخاب مدل المنت باید بر اساس طول حفره شما انجام پذیرد. امروزه خوشبختانه مدل های مختلف این المنت در طول و قطرهای مختلفی تولید می شوند. اگر قصد دارید گرما را تنها تا ارتفاع مشخصی از حفره وارد سازید، باید المنت کوتاه تری را انتخاب کنید. انتخاب دیگری که پیش روی شما خواهد بود، انتخاب بین توان های گرمایشی مختلف در این المنت است که این رقم معمولاً چیزی بین 250W تا 350W خواهد بود.المنت فلنج دار\nبا المنت سازی آریان همراه باشید.(المنت سرامیکی)\nالمنتالمنت تسمه ایالمنت حرارتیالمنت حلقه ایالمنت سرامیکیالمنت سیلیکون رابرالمنت سیلیکون کارایدالمنت فشنگیالمنت میله ایسایر المنت هامزایای المنت فلنج دارنحوه کار المنت


یک دلیل بسیار خوب وجود دارد برای اینکه شرکت‌های تولیدکننده واکسن خودشان روی پروژه‌های واکسن سرمایه‌گذاری نکردند و آن اینکه تولید واکسن به‌خصوص در زمان‌هایی که فوریت وجود دارد برای این شرکت‌ها سودآور نبوده است. فرایند کشف واکسن بسیار زمان‌بر است و هیچ تضمینی برای موفقیت وجود ندارد. ازطرفی کشور‌های فقیر به مقادیر بالاتری از واکسن نیاز دارند که از عهده پرداخت هزینه‌های بالای آن برنمی‌آیند.\n۲۵ آذر ۱۳۹۹ - ۱۵:۲۰\nفرادید| در شروع همه‌گیری هشدار داده شد که سال‌ها طول می‌کشد تا واکسن ساخته شود؛ بنابراین در مدت کوتاه انتظار دستاورد‌های بزرگ نداشته باشید.\nفرادید به نقل از بی‌بی‌سی ورلد نوشت، اما با گذشت فقط ۱۰ ماه از این هشدار تزریق نخستین واکسن‌های کرونا که توسط نام‌آورترین شرکت‌ها تولید شده‌اند، آغاز شده است. به‌همین‌دلیل تحلیلگران سرمایه‌گذاری پیش‌بینی کرده‌اند که حداقل دو شرکت تولید‌کننده واکسن کرونا شامل شرکت آمریکایی مدرنا و شرکت آلمانی بایون‌تک که به همراه شریکش شرکت آمریکایی فایزر واکسن را تولید کرده است، در سال آینده از راه تولید و فروش واکسن میلیارد‌ها دلار سود خواهند کرد.\nاما مشخص نیست که سازندگان واکسن واقعاً چه مقدار سود خواهند کرد. به لطف شرکت‌های متعددی که هزینه تولید واکسن را تأمین کرده‌اند و همینطور رقابت شرکت‌های متعدد در سراسر دنیا برای تولید واکسن کرونا، بعید به نظر می‌رسد که سود این شرکت‌های سازنده واکسن طولانی‌مدت باشد.\nساخت واکسن یک فوریت بود، برای همین دولت‌ها و اهداکنندگان کمک‌های خیریه به سرعت میلیارد‌ها دلار به پروژه تولید و آزمایش واکسن اهدا کردند. سازمان‌های خیریه مانند بنیاد گیتس و همینطور افرادی مانند مؤسس شرکت علی‌بابا، جک ما و دالی پترون یکی از ستاره‌های موسیقی کانتری، افرادی بودند که به درخواست شرکت‌ها برای تأمین بودجه تولید و آزمایش واکسن پاسخ مثبت دادند.\nچه کسانی بودجه واکسن را تأمین کردند؟\nرویهم‌رفته، در حدود ۶.۵ میلیارد پوند توسط دولت‌ها برای تهیه واکسن اختصاص داده شده است. سازمان‌های غیرانتفاعی در حدود ۱.۵میلیارد پوند برای تهیه واکسن هزینه کرده‌اند. دراقع سهم شرکت‌های تولیدکننده واکسن در سرمایه‌گذاری فقط ۲.۶میلیارد پوند بوده است و بسیاری از آن‌ها برای پروژه‌های خود به سرمایه‌گذاران خارج‌از‌شرکت وابسته بودند.\nیک دلیل بسیار خوب وجود دارد برای اینکه شرکت‌های تولیدکننده واکسن خودشان روی پروژه‌های واکسن سرمایه‌گذاری نکردند و آن اینکه تولید واکسن به‌خصوص در زمان‌هایی که فوریت وجود دارد برای این شرکت‌ها سودآور نبوده است.\nفرایند کشف واکسن بسیار زمان‌بر است و هیچ تضمینی برای موفقیت وجود ندارد. ازطرفی کشور‌های فقیر به مقادیر بالاتری از واکسن نیاز دارند که از عهده پرداخت هزینه‌های بالای آن برنمی‌آیند. ضمن‌آنکه واکسن فقط ۱ یا ۲ بار تزریق می‌شود. دارو‌هایی که افراد در کشور‌های ثروتمند مصرف می‌کنند و معمولاً به صورت دوز‌های روزانه مصرف می‌شود، برای این شرکت‌ها گردش مالی بزرگتری دارد.\nشرکت‌هایی که شروع به ساخت واکسن برای بیماری‌هایی نظیر زیکا و سارس کردند ضرر زیادی کردند. از‌طرف‌دیگر، بازار واکسن آنفولانزا، که ارزش سالانه آن میلیارد‌ها دلار است، نشان می‌دهد که اگر کووید ۱۹ هم مانند آنفولانزا عمل کند و همیشه با ما بماند و هر سال نیاز داشته باشیم که برای پیشگیری از آن واکسن بزنیم، این واکسن برای شرکت‌هایی سودآور خواهد بود که مؤثرترین و ارزان‌ترین محصولات را تولید کنند.\nآن‌ها بابت چه چیز پول می‌دهند؟\nبرخی شرکت‌های تولید واکسن نمی‌خواهند اینطور به نظر برسد که آن‌ها دارند از یک بحران جهانی سود می‌برند؛ به‌خصوص اکنون که بسیاری از هزینه‌های آن‌ها توسط شرکت‌های خارجی تأمین شده است. شرکت بزرگ دارویی آمریکا، جانسون و جانسون و شرکت انگلیسی آسترازنکا هر دو متعهد شده‌اند واکسن را به بهایی بفروشند که فقط هزینه‌های آن‌ها را پوشش دهد. به نظر می‌رسد واکسن آسترازنکا با قیمت هر دوز ۴دلار ارزان‌ترین واکسن باشد.\nشرکت کوچک مدرنا که سال‌هاست که با تکنولوژی آر‌اِن‌اِی واکسن تولید می‌کند، قیمت بالاتری برای واکسن خود گذاشته که برای هر دوز رقمی در حدود ۳۷دلار می‌شود. این شرکت واکسن را به بهایی عرضه می‌کند که برای سهامدارانش نیز سودآور باشد (البته بخشی از قیمت بالای این واکسن صرف پوشش هزینه انتقال واکسن در دمای بسیار پایین می‌شود).\nالبته این‌ها به این معنی نیست که قیمت‌ها ثابت می‌مانند. شرکت‌های دارویی معمولاً بر اساس اینکه هر کشوری چقدر می‌تواند برای واکسن هزینه کند، قیمت‌های متفاوتی به کشور‌های متفاوت پیشنهاد می‌دهند. آسترازنکا قول داده فقط در «دوران همه‌گیری» قیمت خود را پایین نگه دارد. قیمت واکسن این شرکت با توجه به مسیری که بیماری در سال آینده طی می‌کند ممکن است بالاتر برود.\nامیلی فیلد، رئیس تحقیقات دارویی اروپا در برکلی، می‌گوید: «درحال‌حاضر، دولت‌های کشور‌های ثروتمند حاضرند بهای زیادی برای واکسن پرداخت کنند، آن‌ها مشتاق‌اند هرچه زودتر به همه‌گیری خاتمه بدهند.» او می‌گوید اگر واکسن‌های بیشتری وارد بازار رقابت شوند این امکان وجود دارد که بهای واکسن‌ها نیز کاهش پیدا کند.\nراسموس بک هنسون، رییس اجرایی شرکت اِرفینیتی، می‌گوید: «نباید انتظار داشت شرکت‌های کوچک دارویی، به‌خصوص شرکت‌هایی که تنها محصولشان واکسن است، در پی کسب سود از فروش واکسن نباشند.»\nاو می‌گوید: «این را در نظر داشته باشید که این شرکت‌ها خطرپذیری بالایی کردند، خیلی سریع کار را پیش بردند و سرمایه‌گذاری آن‌ها در بخش تحقیق و توسعه بسیار چشمگیری بوده است.»\nاو می‌گوید اگر می‌خواهیم انتظار داشته باشیم که این شرکت‌های کوچک در آینده نیز موفقیت کسب کنند باید به آن‌ها پاداش بدهیم. اما برخی استدلال می‌کند این بحران به قدری بحران انسانی بزرگی است که شرکت‌ها نباید به فکر تجارت باشند، به‌خصوص که بودجه آن‌ها نیز به کمک کمک‌های عمومی تأمین شده است.\nآیا آن‌ها باید تکنولوژی خود را به اشتراک بگذارند؟\nخطر بالای بیماری باعث شده برخی استدلال کنند شرکت‌های تولید واکسن باید تکنولوژی خود را در اختیار شرکت‌هایی در هند و آفریقای جنوبی بگذارند تا آن‌ها بتوانند در کارخانه‌های خود واکسن تولید کنند.\nاِلن هوئن، رئیس گروه تحقیقاتی سیاست و قانون پزشکی، می‌گوید باید دریافت بودجه عمومی به صورت مشروط صورت می‌گرفت. «من فکر می‌کنم خیلی عقلانی نبود که دولت‌ها بدون شرط به شرکت‌های تولید واکسن پول دادند. در آغاز همه‌گیری شرکت‌های بزرگ دارویی علاقه زیادی نشان ندادند تا بخشی از مسابقه تولید واکسن باشند. آن‌ها فقط وقتی وارد رقابت شدند که دولت‌ها و آژانس‌ها قدم گذاشتند و قول دادند که بودجه تولید واکسن را تأمین کنند.»\nبنابراین هوئن فکر می‌کند دلیل ندارد که شرکت‌های تولیدکننده واکسن به دنبال سود انحصاری برای خود باشند. «این نوآوری‌ها به دارایی خصوصی این سازمان‌های تجاری تبدیل شده و آن‌ها هستند که دسترسی به واکسن را کنترل می‌کنند و آن‌ها هستند که تصمیم می‌گیرند که تکنولوژی تولید واکسن در اختیار چه کسانی قرار بگیرد.»\nآیا همه این‌ها به این معنی است که شرکت‌های داروسازی سود سرشار خواهند کرد؟\nدولت‌ها و سازمان‌های چندجانبه همین حالا متعهد شده‌اند که میلیارد‌ها دوز از واکسن را با قیمت ثابت خریداری کنند. بنابراین، طی چند ماه آینده این شرکت‌ها سخت مشغول هستند تا در سریعترین زمان ممکن سفارش این کشور‌ها را تهیه کنند.\nشرکت‌هایی که به کشور‌های بسیار ثروتمند واکسن می‌فروشند شاهد برگشت سرمایه خواهند بود. اما شرکت‌هایی مانند آسترازنکا که گفته‌اند فقط می‌خواهد هزینه‌های خود را پوشش دهند، سود نمی‌کنند. خیلی سخت است پیش‌بینی کنیم بعد از آنکه شرکت‌ها قرداد‌های اولیه خود را تأمین کردند، چشم‌انداز واکسن چه خواهد شد. به خیلی از عوامل بستگی دارد: اینکه ایمنی در افرادی که واکسن زده‌اند چقدر ماندگار باشد، چند واکسن موفق دیگر وارد رقابت شوند و آیا تولید و توزیع واکسن به راحتی انجام شود یا خیر.\nامیلی فیلد معتقد است که پنجره فرصتی برای کسب سود «بسیار موقتی» است. حتی اگر پیشتازان واکسن مالکیت معنوی محصول خود را با دیگران به اشتراک نگذارند هم ۵۰ واکسن در سراسر جهان در مرحله آزمایش بالینی است که به زودی وارد بازار می‌شود. فیلد می‌گوید: «ظرف ۲ سال ۲۰ واکسن وارد بازار خواهد شد.» او فکر می‌کند در درازمدت واکسنی موفق است که شهرت بهتری کسب کند. یک واکسن موفق راه را برای فروش درمان‌ها یا سایر محصولات کووید باز می‌کند.\nراسموس می‌گوید در آینده احتمالاً دولت‌ها بودجه‌ای را برای همه‌گیری‌ها در نظر خواهند گرفت، درست مانند بودجه‌ای که برای دفاع از کشور کنار می‌گذارند که البته امیدوارند که هرگز مجبور به استفاده از آن نباشند.\nیکی از دلایل موفقیت واکسن‌های مدرنا و بایون‌تک استفاده آن‌ها از تکنولوژی نوین تولید واکسن است که به واسطه آر‌اِن‌اِی صورت می‌گیرد. بایون‌تک قبل از کار بروی واکسن کووید ۱۹ روی واکسن سرطان پوست کار می‌کرد. مدرنا نیز در حال تولید واکسنی برای سرطان تخمدان بود.


فال روز یکشنبه 12 مهر 1394\nدوشنبه ۹۷/۹/۱۹ Mon 18/12/10\nچاپ مطلب بازدید : 468\tیکشنبه ۱۲ مهر ۹۴\nروزتان را با فالتان آغاز کنید\nامروز حرف هایتان تاثیر زیادی روی اطرافیان می گذارد پس قبل از به زبان آوردن به آنها فکر کنید و به خوبی بسنجید تا پشیمان نشوید . هر کس به راحتی می تواند دیگران را آزار دهد پس مواظب حرف هایتان در دیدارهای حضوری یا مکالمات تلفنی باشید . به جای این که با قایق روی سطح آب بمانید به عمق آب بروید تا با دنیای زیر آب هم آشنا شوید و لذت های دیگر را تجربه کنید . اطرافیان در این شرایط با شما مهربان خواهند بود پس اگر خواسته ای از آنها دارید ، بهترین زمان برای به زبان آوردن است .\nامروز بهترین زمان برای انجام کارهایی است که به تمرکز بالایی نیاز دارد . قدرت تمرکز شما بسیار بالاست و به جستجو و کشف مسائل جدید علاقه زیادی دارید . اگر می خواهید با دوست تان تماس بگیرید اما جرات این کار را ندارید ، امروز وقت آن است که تلفن را بردارید و صادقانه تمام حرف هایتان را با او در میان بگذارید . در روابط عاطفی فکر می کنید بازیچه شده اید اما دیگر بس است ، باید قدرت و اراده واقعی تان را به عشق تان نشان دهید . نباید کسی از علاقه و مهربانی شما سو استفاده کند .\nامروز انرژی زیادی دارید و می توانید هر کاری را به بهترین وجه انجام دهید و هر کاری که سر راهتان باشد را به خوبی کنترل کنید اما مواظب باشید زیرا ممکن است بهترین مدیران هم در شرایطی اشتباه کنند . هیچ کس از انسان مغرور خوشش نمی آید . یادتان باشد اگر دیگران دیدگاه متفاوتی با شما دارند به این معنی نیست که راه را اشتباه می روند پس قبل از هر کاری خوب فکر کنید . می خواهید رابطه ی جدی را شروع کنید و هر چه به موعد نزدیک تر می شوید استرس تان بیشتر می شود . با شریک زندگی تان در این باره صحبت کنید .\nامروز می توانید کارهای متفاوتی را همزمان با هم انجام دهید زیرا انرژی و قدرت تان زیاد شده است . باید مواظب باشید دیگران درگیر کارهایتان نشوند زیرا هیچ کس از فرمان دادن شما لذت نمی برد . امروز بهترین زمان است تا با عشق زندگی تان روی کارهای مهمی تمرکز کنید . می توانید ایده های کاری که مدتی است در سر دارید را عملی کنید . اگر در کارهایتان به یک نقطه مشترک برسید ، در مسیر هیچ مشکلی نخواهید داشت و به اهداف تان خواهید رسید .\nباید روی تصمیمات تان کنترل داشته باشید . دیگران به شما می گویند کدام انتخاب یا راه بهتر است اما باید در نهایت خودتان مصلحت کارخود را بدانید . نباید منتظر این باشید که دیگران برای زندگی شما تصمیم بگیرند بلکه باید خودتان به دنبال راه حل باشید . شما به خوبی جواب سوالات تان را می دانید و بهتر است بیشتر و دقیق تر درباره آنها فکر کنید . شخصی نظر شما را جلب کرده است که امروز با دیدن او متوجه می شوید که احساس تان واقعیت دارد . در زمانی مناسب احساسات تان را مطرح کنید .\nهمچنین بخوانید: فال روز دوشنبه 23 فروردین ماه 1395\nمی خواهید کار جدیدی را انجام دهید که تجربه فوق العاده ای برای شما خواهد داشت و اطرافیان در این راه کمک تان می کنند . باید تلاش کنید تا زمانی که وقت و انرژی لازم را دارید با آنها همکاری کنید . می توانید با قدرت فعلی تان رابطه عاطفی خود را محکم کنید . این رابطه تا به حال خیلی معمولی پیش رفته است اما هر دو طرف از احساسات واقعی تان باخبر هستید . برای پیشرفت رابطه به هم فرصت دهید و مطمئن باشید خیلی زود شرایط ایده آلی فراهم خواهد شد .\nشما قدرت فیزیکی زیادی دارید و می توانید از این قدرت به شیوه ی درست استفاده کنید . بهتر است به باشگاه های ورزشی سر بزنید و کمی تحرک داشته باشید . این روزها به حرف های اطرافیان ، موسیقی یا حتی صدای پرندگان توجه بیشتری نشان دهید تا معنای عمیق زندگی را درک کنید . کسانی که در زندگی اهمیت زیادی برایتان دارند را به خود نزدیک کنید و با بغل کردن آنها نشان دهید که چقدر برایتان ارزش دارند .\nهمچنین بخوانید: فال روز یکشنبه 22 فروردین ماه 1395\nامروز درس های زیادی برای پیشرفت دارید پس با دقت به آنها گوش دهید و برای پیشرفت زندگی تان به کار بگیرید . فکر می کنید اطرافیان تان ضعیف هستند و نیاز به رشد دارند ، بد نیست به خودتان نگاهی بیندازید شاید نیاز به کمی تغییر دارید . نباید دیگران را به آسانی از خودتان دور کنید زیرا می توانید چیزهای زیادی از آنها یاد بگیرید . اگر مجردید و به کسی علاقه مند هستید ، شاید او نیز از شما خوشش بیاید . در کنار هم می توانید در زمینه های مختلف زندگی پیشرفت کنید و حامی هم باشید.\nامروز فضای زندگی تان کمی ناملایم است و باید خودتان را برای برخورد با دیگران که مثل شما نیستند ، آماده کنید . اگر از کسی انتظار انجام کاری را دارید خودتان هم باید کاری که او می خواهد را انجام دهید . حساسیت تان بیشتر از قبل شده است و باید برای خودتان کمی وقت بگذارید . در رابطه عاطفی تان تردید دارید و نمی دانید راهی که می روید درست است یا نه ؟ . به جای فرار از رابطه باید راه حلی برای بهبود آن پیدا کنید .\nهمچنین بخوانید: فال روز شنبه 21 فروردین ماه 1395\nشما دوست ندارید مسئولیت های خودتان را به گردن دیگران بیندازید اما اگر احساس خستگی می کنید کمی از مسئولیت هایتان را کنار بگذارید . شما وظیفه تان را انجام داده اید و نباید نگران چیزی باشید . تمرکزتان را روی پیشرفت تان بگذارید واعتماد به نفس خود را بالا ببرید و برای رسیدن به اهداف تان تمام تلاش خود را بکنید . اگر عشق تان اشتباهی انجام داد او را ببخشید . شاید امروز لبخند زدن برایتان سخت باشد اما به زودی شرایط آرام خواهد شد.\nامروز قدرت درونی زیادی دارید پس بهتر است رفتارهای بچه گانه را رها کنید و متناسب با سن تان رفتار کنید . اگر با اطرافیان ارتباط بیشتری داشته باشید می توانید دشمنان تان را کمتر کنید . نباید از انرژی تان برای جنگیدن با دیگران استفاده کنید و باید در برخورد با دیگران مطابق با رسم و رسوم ها رفتار کنید . شکی نیست که فرد خوبی برای زندگی آینده تان انتخاب کرده اید اما اگر شرایط ایده آل نباشد تمام برنامه هایتان بهم می خورد . پس عاقلانه رفتار کنید تا بتوانید بعد از تمام اتفاقات نفس راحتی بکشید.\nهمچنین بخوانید: فال روز چهار شنبه 18 فروردین ماه 1395\nامروز باید ظاهر را کنار بگذارید و درون خود را بیشتر کشف کنید . اگر تمرکز تان را فقط یک مساله بگذارید از شناخت دیگر چیزها غافل خواهید شد . پس به جای شناکردن روی سطح آب به عمق بروید تا از کشف کردن چیزهای دیگر لذت ببرید . امروز با همسرتان گفت و گوی جدی خواهید داشت . اگر ایده ای در سر دارید آن را صادقانه بیان کنید و در رسیدن به اهداف تان مصمم باشید . باید حواستان باشد این کار را در شرایطی آرام و بدون دغدغه انجام دهید.\nعنوان این مقاله : فال روز یکشنبه 12 مهر 1394\nزمان دقیق: 2015-10-04T09:04:43+03:30\nفال روزانه فال روز فال


استفاده از فن آوری واقعیت افزوده در عمل های جراحی | تجهیزات پزشکی تسلا طب\nیکشنبه, 03 فوریه 2019 / منتشر شده در تازه های تکنولوژی\nهدف اصلی هر نوآوری یا تکنولوژی راحت تر کردن زندگی ما انسان هاست. فن آوری واقعیت افزوده هم یکی از نوآوری هایی ست که در چند دهه اخیر در حوزه های مختلف اعم از تجارت، هنر، بازی های رایانه ای و پزشکی جایگاه مهمی پیدا کرده است. فقط با گذشت چند سال از اولین استفاده واقعیت افزوده در پزشکی، این تکنولوژی جای خودش را در کار پزشکان، پرستاران و بیماران باز کرده است. این تکنولوژی جدید کارایی و امنیت اعمال پزشکی و درمانی را افزایش میدهد.\nیکی از مهمترین موارد استفاده واقعیت افزوده در عمل های جراحی ست. متخصصان مهندسی پزشکی در دانشگاه پیزای ایتالیا مشغول طراحی فناوری هستند که دستان جراح را حین عملهای جراحی ظریف و پیچیده هدایت کرده و اطلاعات باارزشی را به صورت لحظه ای در اختیار پزشک قرار می‌دهد. در ویدیو زیر با چند و چون این ماجرا بیشتر آشنا میشویم:


به تازگی آتیلا پسیانی در صفحه مجازی خود عکسی از مرحوم جمیله شیخی قرار داده است دلیل این کار بزرگداشت سالگرد فوت این بازیگر پیشکسوت است. آتیلا پسیانی این بازیگر زن محبوب را اسطوره بازیگری خود قرار داده است و از او به خوبی یاد میکند روحش شاد و یادش گرامی باد.\nآتیلا پسیانی به مناسبت درگذشت جمیله شیخی پستی تازه در صفحه اینستاگرامش منتشر کرد. آتیلا پسیانی نوشت: از مرگ حرف نزنیم (دیالوگى ماندگار از فیلم مسافران ) به یاد مادرم ، جمیله شیخى که امروز سالگرد فوت اوست.\nآتیلا پسیانیجمیله شیخیدرگذشت جمیله شیخیسالگرد فوت جمیله شیخی


آرزو می کنم صیادمنش به حرف مربیانش گوش دهد! | فرتاک ورزشی\nکد خبر: 156311 تاریخ خبر: ۱۳۹۷/۰۹/۱۰ ۱۰:۳۵:۰۵\nعباس سرخاب در گفتگو با خبرنگار با اشاره به پیروزی استقلال برابر صنعت نفت اظهار داشت: آبی پوشان بازی خوبی مقابل صنعت نفت انجام دادند و من این نتیجه را پای بازی ضعیف حریف نمی‌گذارم. تیم روان تر از همیشه بازی کرد و به نظر می رسد شفر تازه به ترکیب مورد نظرش رسیده است.\nالهیار صیادمنش،چشم انتظار فرصتی دوباره!\nبررسی عملکرد بازیکنان جدید استقلال/صیادمنش جزء بهترین ها


يكي از راويان حديث به نام ابوالحسن ، عليّ بن عاصم كوفي - كه نابينا بوده است - حكايت نمايد:\nروزي در شهر سامراء خدمت حضرت ابومحمّد، امام حسن عسكري عليه السلام شرفياب شدم و روي زيراندازي نشستم كه بسيار نرم و لطيف بود، به حضرت عرض كردم : اين چيست و از كجا آورده ايد؟\nامام عليه السلام فرمود: اي عاصم ! روي چيزي قدم نهاده اي و نشسته اي كه بسياري از پيامبران الهي و اوصياء و امامان : بر آن قدم نهاده و روي آن نشسته اند.\nعرضه داشتم : اي مولا و سرورم ! به احترام اين پوستي كه روي آن قدم نهادم ، بعد از اين لحظه با خود تعهّد مي نمايم تا زماني كه زنده باشم ، ديگر كفشي را نپوشم .\nعاصم كوفي افزود: بعد از آن كه امام حسن عسكري عليه السلام مطالب مهمّي را پيرامون آن پوست حيواني - كه به عنوان فرش از آن استفاده مي شد - مطرح فرمود.\nمن بدون آن كه چيزي را بر زبان خود جاري كنم ، بلكه فقطّ در فكر و ذهن خود گذراندم و گفتم كه : اي كاش امكان داشت من آثار نبياء و وصياء عليهم السلام را مي ديدم .\nدر اين افكار بودم ، كه ناگهان متوجّه گشتم منزل حضرت ، غرق در انواع نورهاي رنگارنگ شده و نظر مرا به خود جلب كردند.\nسپس امام عليه السلام به من فرمود: اي عاصم ! آيا مايل هستي كه آثار قدم هاي پيامبران الهي و امامان عليهم السلام را - كه بر اين فرش قدم نهاده اند - مشاهده كني ؟\nعرضه داشتم : بلي ، ياابن رسول اللّه ! اي مولا و سرورم ! بسيار علاقه دارم كه آن ها را مشاهده نمايم .\nپس از آن ، حضرت با دست مبارك خويش بر صورت و چشم هايم كشيد و بينائي چشم هايم را باز يافتم .\nناگهان قدم هاي بسياري را روي آن فرش ديدم و امام عسكري عليه السلام جاي پاي هر يك از پيامبران و امامان را از حضرت آدم تا آخرين پيامبر حضرت محمّد صلوات اللّه عليهم اجمعين ؛ و همچنين اثر جاي پاي اميرالمؤمنين عليّ عليه السلام را تا آخرين معصوم - يعني ؛ حضرت مهدي موعود عليه السلام - معرّفي و به من ارائه نمود.(1)\nعاصم كوفي افزود: بعد از مشاهده آن آثار، بدون آن كه امام عسكري عليه السلام متوجّه شود، با خود گفتم : اين ها خيالات و توهّمات است كه من احساس مي كنم ، ناگهان حضرت به من خطاب نمود: اي اصم ! نَه ، اين ها خيالات و توهّمات نيست ، بلكه عين حقيقت مي باشد.\nو سپس امام عسكري عليه السلام در ادامه فرمايشات خود فرمود: تمامي پيامبران الهي عليهم السلام يكصد و بيست و چهار هزار نفر بوده اند، كه هر كدام ايشان داراي وصيّ و خليفه هستند؛ و اوصياء پيامبر خاتم صلوات اللّه عليهم ، نيز دوازده نفر مي باشند.\nپس هركس به آن ها بيفزايد يا از آن ها كسر نمايد و يا حتّي ، چنانچه درباره يكي از آن ها شكّ داشته باشد، همانند شكّ درباره خداوند متعال و إنكار او مي باشد.\nدر پايان ، امام عسكري عليه السلام به من فرمود: اي عاصم ! چشم هاي خود بر هم بگذار؛ و من نيز طبق دستور حضرت چشم هايم را بستم و همانند قبل نابينا گشتم و ديگر جائي را نمي ديدم ؛ و در نهايت از آن حضرت تشكّر كردم و سپاس به جاي آوردم كه مرا هدايت و راهنمائي فرمود.(2)\n1- داستان بسيار مفصّل مي باشد و حضرت در متن عبارت 59 نفر از اسامي پيامبران و صالحان را نام برده است و نيز نام تمامي 12 إمام عليهم السلام را تصريح نموده است ، كه بجهت رعايت اختصار از بيان و ترجمه آنها خودداري شد.\n2- هداية الكبري حضيني : ص 335، س 18، و مدينة المعاجز: ج 7، ص  594، ح 2580، و بحارالا نوار: ج 11، ص 33، ح 27، به نقل از مشارق اءنوار اليقين .


بازداشت: حمید بابایی در آستانه پنجمین سال حبس بدون مرخصی\nمنبع: بازداشت\t تعداد بازدید: 1964 زمان ثبت: 18:21:57 1396-03-24\nبه گزارش بازداشت گرچه حمید بابایی در آستانه پنجمین سال حبس است هنوز با مرخصی وی موافقت نمی شود.\nهمچنین یک منبع مطلع اعلام کرد : امروز چهارشنبه ۲۳ خرداد صبح زنگ زدند که با مرخصی حمید بابایی موافقت شده. خانواده وی بی سرو صدا به زندان مراجعه کردند و تمام اوامرمسئولین هم انجام گرفت . ساعت ۳ بعد از ظهر منشی دادستانی زنگ زد مبنی بر اینکه نامه مرخصی را فکس کردیم و ساعت سه و نیم تماس گرفتند که منتفی شده است.\nحمید بابایی در آستانه ۵ امین سال حبس هنوز بدون مرخصی است.\nمهدی کوخیان و کریم چایچیان فعالان ملی و مدنی ترک آذربایجانی بازداشت شدند


دستگاه دوخت برش سپهر الکترونیک 30 سانتی – فروشگاه فیدار\nخانه / دستگاه بسته بندی / دستگاه پرس نایلون / دستگاه پرس نایلون سپهر الکترونیک / دستگاه دوخت برش سپهر الکترونیک 30 سانتی\nدستگاه دوخت برش سپهر الکترونیک 30 سانتی مناسب شده در جهت پرس کردن نایلون با عملکرد دوخت برش که از بدنه ی فلزی بهره میبرد.\nدستگاه دوخت برش سپهر الکترونیک 30 سانتی عدد\nدر تولیدات کمپانی سپهر الکترونیک، محصولی دیگر قرار گرفته که به دستگاه دوخت برش سپهر الکترونیک 30 سانتی معروف است. این دستگاه در جهت پرس کردن نایلون برای بسته بندی بسیار پر کاربرد بوده و برای بسیاری از مشاغل و محیط ها بکار می رود. این محصول مجهز شده به کاتر که سبب سرعت بهتر، کیفیت بالاتر و کارکرد درست دستگاه نیز شده است.\nاین دستگاه پرس نایلون مجهز شده به پایه های ضد لرزش و لغزش که می تواند عمل پرس کردن را با دقت بالاتری انجام دهد. ابعاد در نظر گرفته شده برای این دستگاه پرس نایلون 11 * 18 * 44 سانتی متر با وزن 4.130 کیلوگرم است که حمل راحتی را برای مصرف کننده ایجاد می کند. به علاوه اینکه از بدنه ی فلزی ضد خش و ضد خط بهره برده که نشان دهنده ی مقاومت در دستگاه می باشد. طراحی این دستگاه به شکلی بوده که استفاده را برای محیط هایی با فضاهای کوچیک مناسب قرار داده است.\nاین محصولات یکی از پرفروش ترین و حرفه ای ترین دستگاه ها با طول برش 30 سانتی متر هستند که با منبع برق تأمین انرژی می کنند.\nویژگی های دستگاه دوخت برش سپهر الکترونیک 30 سانتی\nابعاد 11 * 18 * 44 سانتی متر\nوزن 4.130 کیلوگرم\nاولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دستگاه دوخت برش سپهر الکترونیک 30 سانتی” لغو پاسخ


سه شنبه, 21 بهمن 1399 21:12\nچیزی تا پایان برنامه پنج‌ساله ششم توسعه نمانده و دولت دوازدهم باید در مدت باقیمانده فعالیتش لایحه این برنامه را تدوین کند. هر چند به نظر برخی کارشناسان با توجه به لزوم آسیب شناسی برنامه ششم توسعه و تعیین نقاط ضعف و قوت آن برای تدوین لایحه برنامه هفتم، احتمال اینکه دولت بتواند در این مدت برنامه جدیدی ارائه کند، کم است. ضمن اینکه برنامه بودجه 1400 دولت هم با اما و اگرهای بسیاری از سوی مجلسی‌ها همراه شد.\nاما برنامه‌های توسعه در ایران همواره با نظرات مخالف و موافقی همراه بوده است؛ به عقیده برخی کارشناسان، این برنامه‌ها با کارشناسی‌های دقیق و نکته‌سنجی کاملی تدوین نشده و نقاط ضعف بسیاری دارد و همین ضعف‌ها باعث تحقق نیافتن کامل این برنامه‌ها شده است.\nسید محمد بحرینیان، صنعتگر و پژوهشگر توسعه هم معتقد است تاکنون برنامه‌های تدوین شده توسعه، دستاوردهای پایداری برای اقتصاد کشور نداشته و نتوانسته شرایط تاب‌آوری را برای ما ایجاد کند. بحرینیان یکی از دلایل این موضوع را نبود اهلیت حرفه‌ای در تصمیم‌گیران اقتصادی می‌داند.\nاین پژوهشگر توسعه معتقد است «تا زمانی که دست از خودشیفتگی نشوییم و نپذیریم که باید خرده دانش‌هایمان را کنار هم بگذاریم و معانی واژه‌های صِرفِ ترجمه شده علم اقتصاد و حتی سایر علوم را با واقعیات جامعه و عقب‌ماندگی خود انطباق نداده و کاربردی نکنیم، این وضعیت تغییر نخواهد کرد.»\nبحرینیان بر این موضوع تاکید می‌کند که کشور ما باید یک تصمیم سخت را بگیرد؛ تصمیم‌گیری اقتصادی برای کشور، باید مستقل از مجلس و دولت شود...\nخواندن گفت‌وگوی مفصل ما با این صنعتگر و پژوهشگر توسعه خالی از لطف نیست.\nارزیابی شما از برنامه‌ریزی توسعه در ایران و برنامه ششم که در پایان آن قرار داریم، چیست؟\nدر ایران پیش از انقلاب، پنج برنامه و یک برنامه تجدیدنظر شده تحت عنوان برنامه عمرانی وجود داشت و پس از انقلاب نیز سه برنامه در زمان جنگ نوشته شد که به این برنامه‌ها، برنامه‌های صفر اطلاق می‌شود، چراکه هرگز اجرایی نشدند. در واقع برنامه‌های خوبی هم بودند، اما شرایط جنگ، اجازه اجرایی شدن این برنامه‌ها را نداد. از سال 1368 به بعد نیز شش برنامه توسعه تدوین شد و هم‌اکنون نیز هفتمین برنامه توسعه در حال تدوین است. من به هیچ‌وجه دستاورد این برنامه‌ها را در قبال منابع قابل دسترسی که کشور داشته، قابل قبول نمی‌دانم. البته برخی مخالف برنامه‌ریزی هستند، این درحالی است که هر کشوری بدون برنامه به نوعی گرفتار روزمرگی می‌شود و این موضوع نیز مورد تایید همگان بوده، و نتیجه گرفتار شدن در روزمرگی اتلاف منابع است. به نظرم در کشور فقط از لفظ «برنامه» استفاده شده که مشکلات عدیده‌ای را در ساختار جامعه برای ما به دنبال داشته است.\nچرا نتایج برنامه‌های توسعه کشورمان مطلوب نیست؟\nمشاهده می‌شود که تاکنون برنامه‌های تدوین شده توسعه، دستاوردهای پایداری برای اقتصاد کشور نداشته و نتوانسته شرایط تاب‌آوری را برای ما ایجاد کند. این برنامه‌ها را به عنوان برنامه نمی‌بینم، چراکه شاخص‌های اقتصادی ما کاملا گویای این گفته است و نشان از ناکارآمدی بسیاری از دولت‌ها و قانونگذاری قوه مقننه ما -به جز چند دوره خاص- بوده است. نتایج برنامه‌های توسعه کشور در مقایسه با کشورهایی که از ما توسعه‌نیافته‌تر بودند به دلایل زیر مطلوب نیست:\nیکی اینکه افرادی که اهلیت حرفه‌ای نداشتند در تصمیم‌گیری‌های اقتصادی کشور دخیل بودند. دوم اینکه دانش کافی در کشور وجود ندارد، چراکه ما از یک سو بیش از چهار سده است نسبت به علوم و فناوری دنیا عقب افتاده‌ایم و در علم اقتصاد، دانش لازم را هم نداشته‌ایم. از سوی دیگر نیز مراحل توسعه‌یافتگی را انگونه که مثلا انقلاب صنعتی باعث ایجاد بسترهای قوی برای کشورهای پیشرفته شد، طی نکرده‌ایم. متاثر از همین ناتوانی‌ها باید اشاره کرد که در برنامه‌های توسعه تدوین شده نابلدی‌هایی وجود دارد و برنامه‌نویسان توانمندی در اختیار نداشته‌ایم و هنوز هم نداریم که برنامه‌ای دارای مفهوم واقعی توسعه بنویسند. زمانی که به برنامه‌ها نگاه می‌کنید با چشم‌اندازهای ناشی از آمال و آرزوهای فراوانی روبه‌رو می‌شوید که یک کشور عقب مانده به هیچ‌وجه توانایی انجام آن را، آن‌هم طی یک برنامه ندارد. باید گفت که این روش برنامه‌نویسی صحیح نیست. برای نمونه به ذکر نکته‌ای که سرپرست اجرایی گروه مشاوران دانشگاه هاروارد در کتاب «برنامه‌ریزی در ایران» آورده، اشاره می‌کنم: «آخرین نمایش قدرت هنگامی بود که برنامه‌ریزان در حضور وزرا برنامه سوم را به شاه تقدیم کردند و شاه در مقابل چشم وزرا، مندرجات آن را تایید و امضاء کرد. این عمل هر چند به خوبی انجام شد، اما هیچ چیز را تعیین نکرد. این برنامه هنگامی که مورد تایید شاه قرار گرفت، چیزی به جز بیانیه ایمان و اعتقاد به آینده کشور نبود. به سختی می‌توان گفت که دست‌اندرکاران برنامه‌ریزی به غیر از تعهد کلی به اندیشه‌های مبهم توسعه و پیشرفت، به تعهدات دیگری تن داده بودند. مسائل واقعی که باید حل می‌شد و تصمیم‌های حیاتی که باید اتخاذ می‌شد، موضوعاتی بود که هنوز تعریف نشده بودند. کل مساله عملا به بیابان برهوت نیروهای اداری و سیاسی کشور افکنده شد؛ نیروهایی که خود موضوع اصلی و مورد توجه این گزارش بوده‌اند.»\nدر مثالی دیگر، دکتر حسن حبیبی، که علاوه بر داشتن مسوولیت‌های متعدد، معاونت اجرایی دو رییس جمهور را برعهده داشته‌اند، اسفند 1377 در سمینار «50 سال برنامه‌ریزی در ایران» گفته‌اند که «ما الـی ماشاءا... طـرح‌های نیمه‌تمـام داریم، واقعـا چه کـاری می‌خواهیـم بکنیم و قسمتی از این طرح‌ها در اثر همان بلندپروازی‌هـا، رویاها و بی‌حساب و کتاب‌هاست.... هر که هر جـا رفته و از او یک چیزی خواسته‌اند، او هم با دست و دلبـازی گفته «بشود» و الان امده برنـامه می‌دهـد و برنـامه هـم می‌گوید الان نمی‌شود. او می‌گوید من قول دادم، بالاخره با یک صنار سه شاهی، دو تا اجـر روی هم گذاشته شده و ما طرح‌هایی از 5درصد تا 45، 50 درصد داریم.» البته صدها نمونه در این خصوص مستند شده که تنها به همین دو نکته اکتفا می‌کنم.\nکشورهای عقب مانده ابتدا باید یک چشم‌انداز داشته باشند، که نمونه‌های متعدد موفق در جهان وجود دارد. اما اگر به همین چشم‌اندازهای فراوان مبتنی بر ارزوها و امال‌های ما در برنامه‌های عمرانی و توسعه درج شده نگاهی کنید، کاملا مشخص است که مبتنی بر توانایی و اصول نیست.\nآیا کسانی که اهلیت حرفه‌ای نداشته‌اند، همچنان در راس تصمیم‌گیری هستند؟\nبله، بسیاری از این افراد کماکان بر سر مسوولیت و تصمیم‌گیری‌های اقتصاد بوده و هستند. البته بعد از مشروطه و پس از آن که دولت رضاشاه بر سرکار امد، نشانه‌هایی از به اصطلاح دولت‌های مدرن را، به قول مهندس صفایی فراهانی کپی یا تقلید کردیم- همچون ده‌ها هزار موارد دیگر اجتماعی و اقتصادمان- ولی نکته مهم این است که دولت را بر حسب مقتضیات پیشرفت اقتصادی تشکیل ندادیم. موضوع این بود که ما در آن زمان در همه امور ناپختگی داشتیم و حتی مشروطه، باوجود ارزش والایش به قول استاد داوری اردکانی ناپخته و خام ماند و دولتمداری امری نبود که از بطن جامعه بیرون امده باشد. درنتیجه می‌بینیم آدم‌های درست سر جای درست خود ننشسته‌اند. عموما نیز در کشور کوتوله‌پروری رخ داده است. در این زمان‌ها برخی از سر دلسوزی برای وطن و به خاطر جبران عقب‌ماندگی‌ها اقداماتی را انجام می‌دادند، ولی بدون برنامه و همچنین تحت‌تاثیر تاجرباشی‌های عامل بیگانه، سرمایه‌ها تلف می‌شدند.\nدر حال حاضر، چین چهاردهمین برنامه توسعه خود را تدوین کرده و می‌بینیم امروز چین و کره‌جنوبی در چه جایگاهی قرار دارند، این در حالی است که این کشورها در بازه‌ای از زمان از ما عقب‌تر بودند. این نکته را می‌توان از شاخص‌های منتشره نهادهای رسمی بین‌المللی به دست آورد. حال با توجه به این پیشینه ممکن است برخی این پرسش را مطرح کنند که آیا بهتر نیست اصلا برنامه‌ای نداشته باشیم؟ در جواب قطعا باید گفت خیر، بی‌برنامگی بهتر نخواهد بود، چراکه بدون برنامه یک کشور توسعه‌نیافته نمی‌تواند به جلو برود. ما یک کشور توسعه‌نیافته هستیم و اگر دستاوردهایی داریم نه برحسب ماحصل برنامه، بلکه بر اثر استخراج منابع طبیعی مفت و مجانی در اختیار کشور بوده که ما را در ظاهر قادر کرده این مشکلات تراز نبودن تجارت و نبود تعادل‌های اقتصادی را به صورت ناپایدار و لرزان رفع کنیم. اکنون که تحریم و کرونا و سیل در کشور پدیدار شد، این واقعیت را برای ما ملموس کرد. به نظرم، نتیجه شاخص‌های متعدد کشور در مقایسه با کشورهایی که از ما توسعه‌نیافته‌تر بوده، اما اکنون در زمره توسعه‌یافته‌ها هستند، بسیار تاسف‌اور است.\nبسیاری از تصمیم‌گیران اقتصادی از برنامه‌ریزی آگاهی ندارند\nبسیاری از تصمیم‌گیران اقتصادی، اگر نه همه، نسبت به برنامه‌ریزی آگاهی ندارند و کسانی که می‌خواهند برنامه‌ریزی کنند، همچنان بدون چشم‌انداز مشخص و قابل انجام و محدود هستند. اگر برنامه‌های کره‌جنوبی و چین را مقایسه کنید، یک چشم‌انداز برای خود ترسیم کرده و براساس این چشم‌انداز پیش رفته‌اند. برای نمونه در کره‌جنوبی این چشم‌انداز را حدود 50 سال برای خود در نظر گرفته‌اند: «از کشوری با کشاورزی عقب‌مانده می‌خواهیم به کشوری صنعتی و مدرن تبدیل شویم.» تمام بخش‌های این کشور، صنعت را اولویت خود قرار دادند. تایوان، سنگاپور، ژاپن و چین هم همین رویه را در پیش گرفتند. اما در ایران صنعت اولویت نخست کشور نبوده و همچنان نیست، بلکه سرمایه تجاری در اولویت است.\nبا مطالعه آثار اندیشه‌ورزان محقق همچون ویلم فلور، احمد اشرف، احمد سیف و تعدادی دیگر در ایران می‌توان به این نتیجه رسید که «گردن صنعت زده می‌شود». البته همانطور که اشاره کردم این موضوع دلایل مختلفی دارد که می‌توان نام برد:\nموضوع اول: یکی از معضلات اساسی کشور، عدم اهلیت حرفه‌ای بسیاری از کسانی است که در بخش اجرایی در مسند تصمیم‌گیری‌های اقتصادی قرار داشته‌اند و همچنین همین عارضه و عدم اهلیت حرفه‌ای را در تدوین قوانین خود در مجالس مختلف شاهد هستیم. فرقی هم ندارد چه پیش از انقلاب و چه پس از انقلاب شاهد این ناتوانی در این وجه بوده‌ایم و ممکن است برخی دوره‌ها کمتر و برخی دوره‌ها بیشتر باشد. برای مثال یک نماینده با دید منطقه‌گرایی یا قومی‌گرایی اقدام‌هایی انجام می‌دهد و منافع ملی را در نظر نمی‌گیرد، در نتیجه با این کوتاه‌بینی، دیگر قادر به دیدن افق بلندمدت نخواهد بود. عموم دولت‌ها و مجالس ما، اگر چه انصافا نه همه آنها، یک خصیصه مشترک دارند و ان اینکه اولویتشان، خرید محبوبیت است. یک اصل همواره در اقتصاد وجود دارد و ان نیز اصل تقدم درامد بر هزینه است که مجالس و دولت‌های ما رعایت نمی‌کنند و تنها به‌دنبال خرید محبوبیت هستند و این موضوع را بسیاری از بزرگان دیگر نیز عنوان کرده‌اند، همچون نمونه پیش گفته شده زنده‌یاد دکتر حبیبی یا در اسناد شفاهی مصاحبه‌ها یا خاطرات ابوالحسن ابتهاج، دکتر عالیخانی.\nکشورهای شرق آسیا اولویت خود را بر صنعت متمرکز کردند\nموضوع دوم این است که توان درک برای برنامه‌ریزی وجود ندارد. پرسش این است که آیا کسانی وجود ندارند که در کشور برنامه‌ریزی کنند؟ باید گفت اگر خودشیفته نباشیم و قبول کنیم که بر اثر عقب‌ماندگی چند قرن از علوم و فنون جهان، دانش کافی و قابل اتکاء نداریم، حتما راه‌حل برای غلبه بر این ضعف پیدا می‌شود و وجود هم دارد. این راهکار را برخی از کشورهای شرق آسیا پیدا کرده‌اند و درنتیجه در زمینه توسعه اکنون نیز در دنیا حرف نخست را می‌زنند. آنها اولا نظام برنامه‌ریزی اقتصاد کشورشان را مستقل از دولت و مجالس خود کردند، دوما اینکه بدون استثنا اولویت خود را همانطور که قبلا گفتم بر صنعت متمرکز کردند، زیرا به این موضوع پی برده بودند که اقتصاد بدون صنعت پیش نمی‌رود و اقتصاد بدون صنعت و درنتیجه در پیش گرفتن اقتصاد تجاری و اقتصاد متکی به منابع نه تنها به توسعه و پیشرفت منجر نمی‌شود، بلکه تبدیل به مفت‌خوارگی می‌شود.\nهم‌اکنون قابل مشاهده است که در کشور ما اقتصاد تجاری ما بر تولید غلبه دارد، درنتیجه منابع کشور که متعلق به همه مردم است، به انحاء مختلف هم به یغما می‌رود و هم بازدهی مناسب ندارد و هم بیم آن می‌رود که موجب رانت‌خواری، رواج مفت‌خوارگی و فساد شود. لذا اگر برنامه‌ریزی توسعه به معنای واقعی داشتیم و اگر مدیران مسوول در تصمیم‌گیری‌های اقتصادی دارای اهلیت حرفه‌ای بودند، چرا باید در کردستان کولبر داشته باشیم؟ چرا سیستان و بلوچستان این وضعیت را دارد؟ چرا محرومیت در نوارهای مرزی کشور باوجود این همه سال از برنامه‌ریزی و منابع بیکران موج می‌زند واگر مصلحت را کنار بگذاریم باید بگوییم محرومیت‌ها کاملا عیان است و استان‌هایی مانند کرمانشاه، کردستان، خوزستان، آذربایجان‌غربی، هرمزگان و سیستان و بلوچستان با مشکل روبه‌رو هستند؟ و چراهای بسیاری در این باره وجود دارد.\nباید به کشورهای موفق که از عقب‌ماندگی نجات یافتند، نگاه کنید که رویه آنها چه بوده است؟ به نظرم چند اصل از ادبیات توسعه آنها مشخص می‌شود: اصل «مستقل بودن دولت‌ها از ذینفعان» و «اصل تقدم درامد بر هزینه». اما در کشور ما این دو اصل کمتر رعایت شده است. به ویژه بیم آن می‌رود که به خاطر خرید محبوبیت، اصل تقدم درآمد بر هزینه مراعات نشده باشد. در برخی استان‌ها به دلیل وجود برخی مسوولان اجرایی یا نمایندگان قانونگذار، منابع ذی‌قیمت بدون منطق عقلانی، به ان سمت سوق داده می‌شود.\nمشخص است کسانی که در رئوس قدرت تصمیم‌گیری اقتصادی قرار گرفته‌اند، به نفع منطقه یا به نفع قوم‌شان کار کرده‌اند و منافع ملی کشور را که اتفاقا می‌توانست اقتصادمان را بهره‌ورتر کند، در نظر نگرفته‌اند. این بلیه ناپسند به همه جا تقریبا سرایت کرده، ازجمله در شهرداری‌ها که کاملا قابل مشاهده و قضاوت است، از این‌روست که با مشکلات عدیده و خطرناکی در کلانشهرها روبه‌رو شده‌ایم. برای نمونه شهر تهران را از حدود سال 1349 که الودگی‌ها به تدریج شروع شد تاکنون مشاهده کنید که مدیریت شهری غیرحرفه‌ای در طول 50سال گذشته چه بر سر این شهر اورده‌اند؟!\nاگر دوباره به برنامه توسعه نگاهی شود، دادن مجوزهای بی‌رویه کار را خراب‌تر نمی‌کند؟\nپرسش این است که چه کسی می‌خواهد دوباره به برنامه توسعه نگاه کند؟ این دولت‌ها نمی‌توانند برای توسعه برنامه‌ریزی کنند. دولت قبلی که اصلا توسعه را قبول نداشت، این دولت نیز که به اصطلاح قبول داشته، شاهد نتایج و دستاوردها هستیم. البته این هم درحالی است که این دو دولت منابع کمی دراختیار نداشته‌اند.\nدر دوران تحریم دُمَلِ ناکارامدی اقتصاد کشورمان سر باز کرد و همه زوایا اشکار شد و اثرات عدم اهلیت حرفه‌ای بسیاری از تصمیم‌گیران اقتصادی نیز مشاهده شد. کشورمان از زمان شروع دوران تحریم که از سال ۱۳۸۵ بوده تا پایان سال 1398منطبق بر امارهای رسمی منتشرشده بانک مرکزی، نزدیک به 1425 میلیارد دلار، منابع مستقیم (حاصل از صادرات نفت و گاز، پتروشیمی، کالاهای غیرنفتی و خدمات) ارزی در اختیار داشته، اما ایا دستاوردهای این دولت‌ها به قواره این منابع بوده است؟ گاهی می‌بینیم به چیزهایی افتخار می‌شود که مایه افتخار نیست. برای مثال مگا پروژه‌هایی با صرف میلیاردها دلار احداث و افتتاح می‌کند که مسئولان یا مدیران عامل صنایع پتروشیمی اذعان می‌دارند 80درصد آنها خام‌فروشی است. ایا همه زوایای اینگونه موارد به اطلاع مسئولان ارشد می‌رسد؟ نمی‌دانم که ایا پرسیده‌اند این مگاپروژه چه میزان پلی‌اتیلن که خام فروشی است، تولید می‌کند؟ ایا حقیقت رتبه این همه شرکت‌های پتروشیمی ایجاد شده در کشور در سطح جهان را به مسئولان قوای مربوطه گزارش داده‌اند که این همه تبلیغ می‌کنند؟ درحالی که در این پروژه‌ها، میلیاردها دلارها سرمایه‌گذاری و هزینه می‌شود. مستندات رسمی کشور نشان می‌دهد، متوسط 10 ساله هر تن محصول شیمیایی و پتروشیمیایی صادراتی ما حدود 451 دلار و متوسط 10 ساله هر تن محصول شیمیایی و پتروشیمیایی وارداتی ما حدود 2078 دلار بوده است.\nدولت کشورهای توسعه نیافته تشنه مصرف و واردات هستند\nبه این افتخار باید چه وزنی داد؟ رؤسای محترم جمهور که اجازه واردات کالاهای لوکس ازجمله پورشه و خروج ارز را - همانگونه که ریچارد نفیو در کتاب «هنر تحریم‌ها» تصریح کرده بود که ازجمله طراحی‌های آنها مصرف ارز برای کالاهای تجملی در ایران است - داده‌اند، ایا توانستند به افتخار تولید (به معنای واقعی کلمه و نه اطلاق تولید بر عمل مونتاژ) تلویزیون یا موبایل در کشور نائل شوند؟ دولت‌های کره‌جنوبی، سنگاپور، تایوان و مالزی روی مواردی وارد حمایت می‌شوند که هر روزه در دست مردم‌شان است، اما دولت‌های کشورهای توسعه‌نیافته تشنه مصرف و واردات هستند و روی موضوعاتی فعالیت می‌کنند که در معرض قضاوت روزانه ملت کشورشان نباشد. مثلا در کشور ما اگر اشتباه در ساخت سد گتوند بوده و هزاران میلیارد تومان و چندین میلیارد دلار منابع ارزی منابع عمومی کشور تلف شود، در مقابل قضاوت روزانه مردم کشور نیست، اما خودرو در معرض دید، استفاده و قضاوت جامعه قرار دارد.\nناتوانی قوه مقننه در تصویب قوانین کارامد برای برنامه توسعه\nتجارب قبلی نشان داده که قوه مقننه ما نیز در دوران مختلف نمی‌توانند قوانین کارامد برای برنامه توسعه تصویب کنند. برنامه هفتم هم نکته خاصی از ان استخراج نخواهد شد. از نخستین برنامه عمرانی کشور که سال ۱۳۲۷ تدوین شده تا هم‌اکنون بسیاری از صورت‌های برنامه به یک شکل بوده و در موارد بسیاری تنها کمی ادبیات ان متفاوت شده و ماهیت ان تقریبا یکی بوده و همانطور که گفتم تمام این برنامه‌ها تنها شامل امال و ارزوهاست و نه راه‌حل. رهبری در 30 بهمن 1385در جلسه‌ای که دولت وقت حضور داشتند، بیان کردند که هر اقتصادی اگر دو پایه اصلی را رعایت نکند، هرچند مستند به منابع علی‌الظاهر دینی باشد، اسلامی نیست: یکی «افزایش ثروت ملی» و دیگری «توزیع عادلانه و رفع محرومیت». ولی «اولی شرط دومی است»، اما بسیاری از دولت‌های ما، اگرچه نه همه آنها، بیشتر از طریق توزیع به دنبال حامی‌پروری و خرید محبوبیت بوده‌اند، کافی است که به یک سفر استانی بروند که جمعیت کثیری جمع شده‌اند و یک روبان را در مقابل دوربین‌های تلویزیون افتتاح کنند، این عملکرد در جهت خرید محبوبیت است، درحالی که در کشورهای دیگر اینگونه نیست.\nرئیس جمهور فعلی در کتاب منتشرشده خود به نام «امنیت ملی و نظام اقتصادی ایران» که با همکاری دکتر نوبخت، دکتر نهاوندیان، مهندس ملایری و مهندس ترکان به نگارش درامده، به اشتباهاتی اشاره کرده‌اند که تامل‌برانگیز است: «با سررسید بدهی‌های خارجی در سال‌های 1371 و1372 به تدریج اثار سوء اخذ وام‌های بی‌مطالعه نمایان شد و مشخص شد که تعهدات بیش از ظرفیت و توان پرداختی کشور است و از برنامه عدول شده است.... اما نیمه دوم سال 1372 و سال 1373 اوج مشکلات بدهی‌های ارزی بود که به بحران ارزی تبدیل شد و درنهایت با استمهال بدهی‌ها موقتا فروکش کرد. یک بار دیگر عدم امادگی برای مقابله با مشکلات اتی در سیاست‌های دولت روشن شد.» حال باید پرسید مگر کشور این تجارب تلخ را بارها از سر نگذرانده بود، چرا بازهم با مشکل روبه‌رو شدیم؟ شاید پاسخ را بتوان در سخن زنده‌یاد دکتر حبیبی یافت: «حالا ما هم، همه کارهایمان مثـل همـان یک مقـدار اب و تریـاک است، یعنـی در ان لحظه اخــر یک مرتبه مساله‌ای برایمان مطرح می‌شود و حتی توی بحث‌های جدی هم به همین نحو است، توی دولـت هم اینطور است. با طـرح یک مساله بلافاصله یک کمیسیون تشکیل می‌دهیم و ظرف دو روز مساله‌ای را که اگر دو سال هـم ان را به یک کـارشنـاس بدهیم نمی‌تواند جواب درست و حسابی برای ان بدهد، می‌خواهیـم در ظرف دو یا سه روز حل کنیم و در جلـسه اینـده راجع به یک مسـاله مهـم تصمیم بگیریـم، این موضوع، همین مشکلات را برایمان ایجاد می‌کند.»\nحال با این اوصاف، شما مشکلات ایجاد شده را در چه می‌بینید؟\nمشکل در نداشتن دانش اقتصادی مبتنی بر واقعیات کشورمان است، مشکل در درماندگی نظری است. مشکل کشور همانگونه که نوبلیست شهیر اقتصاد سرارتور لوییس درخصوص اموزش در آسیا گفته: «بی‌مایه‌گی بسیاری فارغ‌التحصیلان» است و در مدارک برخی از وزرا و مسوولان هم شاهد بوده‌ایم. تا زمانی که دست از خودشیفتگی نشوییم و نپذیریم که باید خرده دانش‌هایمان را کنار هم بگذاریم و معانی واژه‌های صِرفِ ترجمه شده علم اقتصاد و حتی سایر علوم را با واقعیات جامعه و عقب‌ماندگی خود انطباق نداده و کاربردی نکنیم، این وضعیت تغییر نخواهد کرد. کشورهای شرق آسیا این موضوع را با عقلانیت تمام متوجه شده‌اند و نتیجه ان هم به عینه برایمان قابل مشاهده است.\nبرای مثال به یکی از واژه‌های «رقابت»، «دولتی بودن بنگاه‌ها» و... توجه کنید. برای زدودن انحصار و به اصطلاح ایجاد رقابت، مدیران تصمیم‌گیر اقتصادی به صورت ظاهری و تقلیل‌گرایانه، چاره کار را در ایجاد و تعدد واحدهای با محصول مشابه می‌دانند. واژه مهم تولید را نیز بیش از یکصدسال است که تعریف واقعی نکرده‌اند. هر فعالیت با ربط و بی‌ربطی را نیز به تقلید از اقتصادی، مثلا همچون امریکا، صنعت می‌نامند. به تعداد واحدهای دارای پروانه بهره‌برداری و از نظر وزارت صمت فعال یا مجوزهای صادره برای طرح‌های در دست اجرا اگر توجه کنیم، حیرت‌انگیز است. تعداد واحدهای به‌اصطلاح تولید دارو، تعداد واحدهای تولید متانول که وفق اطلاعات منتشره شرکت ملی صنایع پتروشیمی در بهار1397 دارای 18 واحد فعال و طرح در دست اجرا و طرح غیرفعال بوده‌ایم و 24واحد جدید نیز از قرار برنامه‌ریزی شده است! با این همه شرکت، اگر به رتبه فروش‌مان در جهان نگاه کنید، اصلا افتخارامیز نیست. وفق داده‌های وزارت بهداشت و وزارت صمت حدود 144 واحد در زمینه دارو داریم.\nبی‌قاعدگی در راه اندازی واحدهای صنعتی\nبه هر محصولی نگاه کنیم با همین بی‌قاعدگی مواجه می‌شویم؛ به نساجی، به اصطلاح خودروسازی و موتورسیکلت‌سازی، به اصطلاح ماکارونی، به تعداد مرغداری‌های گوشتی، شرکت‌های هواپیمایی، شرکت‌های تولیدکننده شیر، شرکت‌های تولیدکننده کالباس و سوسیس، به تعداد به اصطلاح تولیدکننده روغن نباتی، به تولیدکننده نهاده‌های دام و طیور و ابزیان، تولیدکنندگان میلگرد فولادی و قس علیهذا.\nبانک مرکزی در اقدامی که برای بار دوم در تاریخ اقتصادی ما صورت گرفت (بار اول در سه سال نخست‌وزیری زنده‌یاد دکترمصدق بود و بسیار هم ارزشمند بود)، لیست دریافت‌کنندگان ارز را به تفکیک شخصیت‌های حقوقی و حقیقی و به تفکیک نوع ارز از بازه زمانی 21 فروردین 1397 به دفعات به‌هنگام کرد. البته اخرین لیست مربوط به 30 بهمن 1399 است، اهالی خبره و کارشناس می‌توانند فاجعه ناکارامدی بسیاری از صنایع ایران را شاهد باشند. در عین حال می‌توان صنعتگران شرافتمند و وفادار به منافع ملی ایران را مشاهده کرد. گویی خواب سنگین تصمیم‌گیران اقتصادی در بسیاری از دولت‌ها را، ربوده بوده است.\nگفته می‌شود که مدیریت دولتی باعث چنین وضعیتی است که این حرف نیز تقلیل‌گرایانه است؛ زیرا بسیاری از واحدهای ذکرشده و نشده توسط مدیران بخش خصوصی تاسیس و اداره می‌شوند، اما ناکارامدی در آنها موج می‌زند. بسیاری از شرکت‌های خودروسازی چین دولتی هستند و خودروها روزبه‌روز زیباتر شده و همراه با کیفیت ارتقاء یافته در خیابآنها و جاده‌های ما جولان می‌دهند. مدیران آنها گاهی تا سال‌ها در سمت خود باقی می‌مانند. مثلا رییس هیات‌مدیره هیوندایی 19 سال در سمت خود باقی ماند، یا عضو هیات‌مدیره کیاموتورز 35 سال در شرکت کار کرد و سپس کنار رفت.\nنکته کلیدی این است که مدیران دولتی یا خصوصی در کشورهای پیشرفته دارای اهلیت حرفه‌ای هستند. حال در کشور خودمان چند مدیرعامل و عضو هیات‌مدیره در کارخانه‌های ایران‌خودرو، سایپا و شرکت‌های تابعه تغییر کرده‌اند. به جز تعدادی، بسیاری از آنها اهلیت حرفه‌ای نداشته‌اند و صرفا براساس روابط سیاسی، قومیت‌گرایی و منطقه‌گرایی در این سمت قرار گرفته‌اند. قابل انکار نیست که صنعت خودرو ما ناکارامد شده، اما چه نهادی چنین وضعی را به وجود اورده است؛ دولت‌ها، وزرای صنعت، سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و دیگران!؟ همه هم خود را کنار می‌کشند و هر کسی صبح که از خواب بیدار می‌شود، لگدی به این صنعت می‌زند. اخیرا هم وزیر محترم راه و شهرسازی درخصوص تردد کامیون‌های بالای 40 سال صحبت کردند و انگشت اتهام را به سوی صنعت نشانه رفته‌اند. مسوولان صنعت نیز در سکوت از کنار ان گذشتند و چون در فضای مونولوگ یکطرفه صحبت می‌کنند، حاضر نیستند در گفت‌وگوی دوطرفه شرکت کنند تا عیار اظهارنظرها مشخص شود. ایشان و بسیاری از اسلاف ایشان در دولت‌ها توجه نمی‌کنند که کوتوله‌پروری در کشورمان به دلایل گوناگون یک رویه حقنه شده و خود ایشان هم مسوول چنین وضعیتی هستند.\nبه غیر از کوتوله‌پروری که آسیب زیادی بر کشور وارد کرده، چه گروهی خطرآفرین هستند؟\nنقش تاجرباشی‌ها، ذینفعان، مجریان تحت‌تاثیر ذینفعان یا تاجرباشی‌ها، عدم دانش مجریان، نابلدی و دیگر موارد را نیز نباید فراموش کرد. بارها به این نکته اشاره کرده‌ام که در کشور ما در مقاطعی کوتوله‌پروری شده است: نخست از زمان قرارداد ترکمانچای که در سال ۱۲۰۶ منعقد شد و سبب عقب افتادن کشور شد، چراکه در یک شرایط نیمه استعماری قرار گرفتیم و در این دوران افرادی با عنوان تاجرباشی ناشی از این قرارداد ننگین به‌وجود امدند که عوامل روسیه بودند. در بی‌لیاقتی و فساد حاکمان قاجار، بعد انگلیس‌ها هم خواستار این امتیاز شدند. سپس فرانسوی‌ها، بلژیکی‌ها و... هم خواستار این امتیاز شدند.\nدوم، ذینفعان بودند که یا در راس تصمیم‌گیری بوده‌اند یا متاثر از ذینفعان و تاجرباشی‌ها. حدود 13 تن از صدراعظم‌های ایران از زمان مشروطه تا قبل از انقلاب، زمین‌دار و مستغلات‌چی یا ذینفع بودند. برای نمونه اگر تحصیلکرده الهیات در راس یک کارخانه خودروسازی یا احداث مترو یا مسئولیت سازمان صنایع باشد، همین وضعیتی را به وجود خواهد اورد که اکنون در هر گوشه زندگی ما قابل مشاهده است. زمانی که انتخاب سیاسی شود، مشکلات به‌وجود می‌اید. البته بارها توسط رهبری این نکات تذکر داده شده است.\nآیا توانمندی اقتصادی کشور هم‌تراز توانمندی سیاسی ماست؟\nما توانمندی قدرت قابل اتکاء سیاسی و امنیتی داشته‌ایم که قابل انکار نیست، اما کشورمان در این دو مقوله به‌خصوص مدیون شهدا و جانبازانی است که برخی از آنها در آسایشگاه‌های روانی عمر پر شرافت خود را می‌گذرانند. کاملا مشخص است که در کنار این دو محور توانمند، از محور مهم اقتصاد بی‌بهره بوده‌ایم و هنوز هم هستیم. اگر مدیرانی انتخاب می‌شوند، بیش از هر امری به اهلیت سیاسی و امنیتی او نگاه می‌کنند و به اهلیت حرفه‌ای او کاری ندارند. این دور باطل، ما را به سوی قهقرا هدایت کرده و می‌کند. از این‌رو تحریم‌کنندگان با حربه تحریم اقتصادی قصد دارند که ابتدا قدرت امنیتی و سپس قدرت سیاسی را خدشه‌دار نموده و این کشور را به زوال بکشانند، اما باید عقل سلیم و تجربه به‌کار گرفته شود. در دورانی از تاریخ کشورمان، وقتی این سه محور همزمان درنظر گرفته شد، شاهد شکوفایی یا تاب‌اوری اقتصاد مبتنی بر صنعت شدیم.\nازجمله این دوره‌ها، دوره سه ساله زنده‌یاد مصدق در 1330 تا 1332، در سال‌های ۱۳۴۱ تا ۱۳۴۷ که زنده‌یاد دکترعالیخانی و گروهش عهده‌دار اقتصاد کشور بودند و بین سال‌های ۱۳۶۰ تا اخر سال ۱۳۶۷ نیز عقل سلیم و تجربه به همراه قدرت تشخیص به کار گرفته شد.\nبا این تفاسیر، تدوین برنامه توسعه هفتم گره‌ای را نخواهد گشود؟\nنتایج و شاخص‌های اقتصادی نشان می‌دهد که این برنامه‌ها موفق نبوده و برنامه هفتم نیز موفق نخواهد بود. همانطور که اشاره کردم، برخوردهای سلیقه‌ای برخی از تصمیم‌گیران اقتصادی در برخی استان‌ها، امکاناتی را فراهم آورده که عقلانی نبوده در آن استان اجرا شود.\nدر پژوهشی که در دفتر پژوهش‌های اقتصادی انجام داده‌ایم، مشخص کردیم که ارزش هر تن واردات و صادرات مواد شیمیایی و پتروشیمیایی ما چه مقدار بوده است؟ نتایح این پژوهش بسیار غم‌انگیز است! میلیاردها دلار هزینه می‌کنیم که کشتی و مترو را از چین وارد کنیم، بعد می‌گویند که متروسازی داریم. ما هنوز عقب مانده‌ایم و به برنامه‌ریزی نیاز داریم، اما در تله‌ای گیر افتاده‌ایم که کوتوله‌پروری در صنایع به‌وجود آورده‌ایم و نام آن را رقابت گذاشته‌ایم که اقتصاد ما با یک باد تکان خواهد خورد. این برنامه‌ریزی به نتیجه نمی‌رسد. مثلی معروف می‌گوید: «برای یک کشتی‌بان بی‌مقصد، هیچ باد مساعدی نخواهد وزید» که با وضعیت امروز ما همخوانی دارد. در حال حاضر، مجالس و دولت‌های مختلف براساس این سوابق قادر به برنامه‌نویسی نیستند، چراکه همان افراد هستند که در سمت‌های گوناگون جابه‌جا می‌شوند. ما برای اهداف و ایده‌آل‌های والا انقلاب کردیم، اما ساختار بوروکراسی را براساس همان رژیم قبل برقرار کردیم. باید بخش‌های نادرست آن را اصلاح می‌کردیم.\nتحریم در مشکلات اقتصادی فعلی ما تا چه اندازه تاثیرگذار بوده است؟\nخیلی ساده‌لوحانه است که بگوییم تحریم در اقتصاد کشور بی‌تاثیر بوده است، اما به عنوان دست‌اندرکار تولید و اجرا در صنعت و تولید عنوان می‌کنم حدود ۷۰درصد مشکلات ما به دلیل ناکارامدی دولت‌ها و مدیران بوده و ربطی به تحریم‌ها ندارد. اما به راحتی در پسِ پرده تحریم، بسیاری از ناکارآمدی‌های اقتصادی را پنهان می‌کنند. در وهله بعد به دلیل نبود دانش بوده و این موضوع که ما در زمینی مشغول به بازی شده‌ایم که تحریم‌کنندگان برای ما طراحی کرده‌اند، همانگونه که ریچارد نفیو در کتاب هنر تحریم‌ها مشخص کرده که چگونه در این بازه زمانی 1385 تاکنون عملکرد دولت‌های ما ناخواسته در مسیر ذکر شده بوده است. در این کتاب جملات تامل‌برانگیزی وجود دارد: اول اینکه تولید را هدف گرفته و به‌ویژه مشاغل تولیدی را از بین ببرند و برای جمعیت هدف جوان امکان اشتغال در صنعت فراهم نشود.\nنکته دیگر اینکه می‌گوید بر اثر تجربه ما و دوستان اروپایی، متوجه شدیم که ایران نمی‌تواند در مقابل ما هماهنگ عمل کند. اینجا متوجه می‌شوید که چرا کره‌ای‌ها یا چینی‌ها بخشی را ایجاد کرده‌اند که نخبگان تصمیم بگیرند، اما در ایران اینگونه نیست. بنابراین تحریم‌ها عامل اصلی نبوده و دلایلی چون عدم اهلیت حرفه‌ای و سیاسی انتخاب کردن افراد سبب ایجاد این وضعیت شده است. ما هم‌اکنون رب، نوشابه، آب بسته‌بندی و گوسفند را به عراق صادر می‌کنیم، تمامی این محصولات در سطح پایین است که همه همسایگان ما اینگونه محصولات را یا تولید کرده یا تولید خواهند کرد. اما در مقابل هم ما و هم آنها میلیاردها دلار موبایل، تبلت، خودرو، تلویزیون، یخچال و لاستیک و... وارد می‌کنیم. به دلیل ناتوانی دولت‌ها نمی‌توانیم این تولیدات را داشته باشیم.\nراهکارهای کشور برای حل این مشکلات چیست؟\nبا این تفاسیر ممکن است این پرسش مطرح و به ذهن متبادر شود که آیا ما اصلا قادر به تولید و توسعه نیستیم یا نمی‌توان امیدی داشت؟ در پاسخ قاطعانه می‌گویم نه اینگونه نیست. محور مهم این است که بپذیریم نابلد هستیم. آسیای شرقی‌ها دریافتند که دانش کاربردی کافی ندارند و بلد نیستند. اصلا ادعا هم نداشتند، از این‌رو با تشکیل نهادی، نخبه‌ترین افرادشان را در کنار یکدیگر قرار داده و پذیرفتند مستقل از دولت‌ها و مجالس برنامه‌ریزی مبتنی بر توانمندی‌ها کرده و با جزییات غیرقابل تفسیر، توسط عوامل اجرایی دولت‌ها حتی در دورترین نقاط را تدوین کردند. اما از میان هزاران نمونه تنها به دو مورد اشاره می‌کنم: در ایران، دولت یک لایحه به مجلس می‌فرستد که 16 ماده دارد. پس از بررسی در مجلس، به ۵۴ ماده تبدیل می‌شود! وجهی دیگر از مشکلات این است که در بسیاری از قوانین مصوب در برخی از مواد، تهیه دستورالعمل اجرایی را به هیات دولت ارجاع داده است. وقتی هیات دولت نیز دستورالعمل را تهیه و تصویب می‌کند، به یکباره متوجه می‌شود که قانون ابتر شده و با قابلیت تفسیرهای متعدد و سلیقه‌ای، خاصیت و الزامی که مبتنی بر آن باید قانون تهیه می‌شد، از بین رفته است. قبل از انقلاب نیز روند برنامه‌ها به همین روال بوده است. برای نمونه قانون رفع موانع تولید رقابت‌پذیر که برای مقابله با اثرتحریم‌های در حوزه مورد هدف یعنی تولید در سال 1390 تهیه شد و نهایتا در سال 1394 تصویب شد. بعد از دو سال دیدند که قانون اثر و کارایی را نداشته است. در سال 1397 قانون الحاق دو ماده به قانون رفع موانع تولید رقابت‌پذیر تصویب و در یک ماده ان تهیه دستورالعمل به مصوبه هیات دولت واگذار می‌شود. در نهایت در نیمه دوم سال 1399 دستورالعمل تصویب و به آن بخش‌های خدماتی نیز اضافه و به نوعی تقریر شد که هدف اولیه که کارآمد کردن تصمیمات برای تولید در شرایط اضطراری و مقابله با اثرات تحریم بر تولید بود، کلا از حیز انتفاع خارج و قانون ابتر شود.\nتوجه خوانندگان را به مقایسه «بند دال تبصره 29 قانون برنامه اول توسعه» کشور و سپس «ردیف 2 بند ج تبصره 29 قانون بودجه سال 1369» کشور جلب می‌کنم که اشعار می‌دارد: «مابه التفات دریافتی بابت اعتبارات اسنادی گشایش یافته با نرخ‌های کمتر از ارز شناور برای واردات کالای سرمایه‌ای تولید»، این حکایت درداور اقتصاد تولیدی کشورمان است که در بیش از یک سده گذشته عموم دولت‌ها گردن تولید صنعتی را زده‌اند.\nتصمیم گیری اقتصادی کشور باید مستقل از دولت و مجلس باشد\nکشور ما باید یک تصمیم سخت را بگیرد. تصمیم‌گیری اقتصادی برای کشور، باید مستقل از مجلس و دولت شود. زنده‌یاد دکترحسین عظیمی در اواخر عمرشان به نتیجه‌ای رسیده بود که گروه مشاوران دانشگاه هاروارد در زمان حضورشان در کشور به نوعی به آن رسیدند. آن زمان سازمان برنامه و بودجه وجود داشت، ولی عنوان کردند که باید تصمیم‌گیری اقتصادی مستقل شود. تا این دو قوه باشند، برنامه‌ها ابتر شده است. دولت‌ها از ایجاد شغل ناتوان هستند، بعد به هر اقدامی دست می‌زنند. براساس بی‌برنامگی مثلا با توسعه کشاورزی می‌خواهند خود را رها کنند. با این کار حیات کل جمعی ایرانی‌ها را زیر سوال می‌بریم، چراکه با کشاورزی بیهوده، منابع آب و خاک را به نابودی سوق می‌دهند. براساس امارهای معتبر بین المللی، قدر مطلق اشتغال در کشاورزی در تمام کشورها کاهش یافته، اما در کمال حیرت و تاسف در ایران نسبت به سال ۱۳35 افزایش یافته است. خرده‌مالکی رواج یافته که آب و خاک را از بین می‌بریم و بعد بر اثر فشار نمایندگان به دنبال خرید محبوبیت، چاه‌های غیرمجاز حفاری می‌شود که پس از ان فاجعه دریاچه ارومیه رخ می‌دهد. به دلیل عدم اهلیت حرفه‌ای توان آینده‌نگری وجود ندارد و دم را غنیمت می‌شمارند.\nدولت‌های ما توان ایجاد اشتغال در زمینه تولید و صنعت را نداشته‌اند. اگر اخلاق را در نظر بگیریم و براساس ظاهر کدهای ایسیک (ISIC) عمل کنیم، بیش از ۸۰درصد اشتغال در کشور با طبقه‌بندی جهانی در فناوری در سطح متوسط پایین و پایین بوده، اما با درنظر گرفتن محتوای ناشی از شناخت، حدود ۹۶ درصد تولیدات ما در سطح متوسط پایین و پایین است. کشور در باتلاق طرح‌ها و صنایع نارس و ناپخته با سطوح فناوری روبه پایین فرو رفته است، اما فرصت دارد که بیرون بیاید. رهبری در یکی از جلسات خود بیان کردند که غرب حرکت صنعتی داشت و ثروت پیدا کرد و دنیا را گرفت. در چین در یک بخش نخبگان متمرکز حضور دارند و بخش دیگر دولت چین است و حزب کمونیست نیز بخش دیگری است، اما تا زمانی که نخبگان تصمیم نگیرند، دولت چین اجازه اجرایی شدن هیچ کاری را نمی‌دهد. مشابه این الگو و قبل از چین در ژاپن، کره جنوبی، تایوان، سنگاپور و مالزی نیز بوده و هنوز هم هست. این الگو در ایران نیز می‌تواند اجرایی شود.\n/سیدمحمد بحرینیان: روایت عدم اهلیت تصمیم‌سازان


مجید سروینی - نویسنده و کارگردان: فیلم ها و آثار | منظوم\nمجید سروینی، نویسنده، کارگردان سینما و تلویزیون، در آثاری همچون سریال تلویزیونی «روشنایی‌های حقیقی» فعالیت داشته است.\nبیوگرافی مجید سروینی:\nمجید سروینی نویسنده سینما و تلویزیون ایران است. از مهم‌ترین آثار مجید سروینی می‌توان به فعالیت در سریال روشنایی‌های حقیقی اشاره کرد.\nمجید سروینی در سال 1393 دوره‌ی پرتلاشی را در عرصه سینما و تلویزیون گذراند و در تولید اثر مهمی حضور داشته است. اثر مهم مجید سروینی در این سال، فعالیت در سریال روشنایی‌های حقیقی به کارگردانی مجید سروینی محسوب می‌شود.\nشاید یکی از مهم‌ترین بخش‌های بیوگرافی مجید سروینی فعالیت در سریال روشنایی‌های حقیقی بوده است. مجید سروینی کار حرفه‌ای خود را از تلویزیون آغاز کرده و سال 1393 سریال روشنایی‌های حقیقی به عنوان نویسنده فعالیت داشته است که توانست با مهارتش، جای خود را میان اهالی فضای تلویزیون مطرح کند. مجید سروینی توانست با فعالیت در سریال روشنایی‌های حقیقی تجربه حرفه‌ای موفقی برای خود رقم بزند و همکاری در کنار بازیگران بزرگ و باتجربه‌ای نظیر حسن رستمانی، سید مهرداد ضیایی، شیوا ابراهیمی و حسین شمس توانست سطح کاری او را متحول کند.\nبا اینکه مجید سروینی را بیشتر بعنوان نویسنده می‌شناسیم، اما در حرفه‌های دیگر نیز فعال بوده است. مجید سروینی علاوه‌بر نویسنده به‌عنوان کارگردان نیز در سینما و تلویزیون فعالیت داشته است. مهم‌ترین اثر مجید سروینی در حرفه‌ی کارگردان، سریال روشنایی‌های حقیقی است.\nدر بیوگرافی مجید سروینی آثار مهمی وجود دارد. اگر می‌خواهید با بیوگرافی مجید سروینی و زندگی حرفه‌ای و آثار او بیشتر آشنا شوید، حتما به صفحه هر یک از آثار مجید سروینی در منظوم سر بزنید. همه 1 اثر مهم مجید سروینی در منظوم یک پروفایل اختصاصی دارند که اطلاعات کامل معرفی آنها تهیه شده است. امتیازی که هر یک از آثار مجید سروینی در منظوم دارند، نمره و امتیازی است که مردم از یک تا ده به آنها داده‌اند. در واقع هر چقدر مجید سروینی در آثار ارزشمندتری فعالیت کرده باشد، توانسته نمره‌ی بیشتری از سوی مردم بگیرد، در نتیجه سوابق کاری و بیوگرافی مجید سروینی درخشان‌تر خواهد شد. مثلا اثری که در بیوگرافی مجید سروینی بیشترین امتیاز را از مردم گرفته است، سریال روشنایی‌های حقیقی محسوب می‌شود.\nاگر در مورد بیوگرافی مجید سروینی نکات بیشتری می‌دانید حتما برای ما ارسال کنید تا کمکی بزرگ به همه مخاطبان و طرفداران مجید سروینی کرده باشید. مثلا اگر اطلاعاتی دقیق‌تر در مورد بیوگرافی مجید سروینی، آثار مجید سروینی، جوایز مجید سروینی، همکاران مجید سروینی، گالری عکس مجید سروینی، قد مجید سروینی، وزن مجید سروینی، رنگ چشم مجید سروینی، وضعیت تأهل و همسر مجید سروینی، فرزندان مجید سروینی، حواشی مجید سروینی و کودکی مجید سروینی می‌دانید حتما برای ما ارسال کنید.\nگالری عکس مجید سروینی (0 تصویر)\nگالری ویدئوی مجید سروینی (0 ویدئو)\nسوابق کاری مجید سروینی\nاضافه کردن اثر به سوابق مجید سروینی\nمشخصات مجید سروینی\nحواشی مجید سروینی (0 حاشیه)\nهنوز کسی برای «مجید سروینی» نظری نگذاشته است. اولین نفری باشید که نظر می‌دهید


لیمیت سوئیچ باکالیت کامپی مدل AM-T12Z11 ساخت ایتالیا می‌باشد. درجه حفاظت این لیمیت سوئیچ IP66 می‌باشد. این لیمیت سوئیچ دارای یک کنتاکت باز و یک کنتاکت بسته می‌باشد. حداکثر جریانی که از کنتاکت های این میکرو سوئیچ در ولتاژ 220 ولت می‌توان عبور داد تقریباً 5 آمپر است.\nابعاد لیمیت سوئیچ باکالیت کامپی AM-T12Z11\nازآنجاکه برای تعویض لیمیت سوئیچ و یا نصب میکرو سوئیچ در یک دستگاه ابعاد و اندازه‌ها بسیار مهم است، اندازه لیمیت سوئیچ AM-T12Z11 به‌صورت زیر می‌باشد.


دوربین مداربسته مخصوص آسانسور\nبرای اینکه تمام فضای داخل آسانسور با دوربین مداربسته دیده شود باید به لنز دوربین مداربسته توجه ویژه ای داشت در واقع لنز این نوع دوربین مدار بسته باید واید ۲٫۵ تا ۳ میلیمتر باشد.\nبرای اینکه از سرقت این دوربین مداربسته جلوگیری شود می توان از لنزهای کوچک سوزنی و پنهان استفاده کرد.البته برای اینکه شکایتی از شما نشود باید برچسبی مبنی بر استفاده از دوربین مداربسته در آسانسور، نصب شود.\nدر کنار آسانسور از کابل های برق با فشار قوی سه فاز استفاده می شود بنابراین امکان نویز روی دوربین مداربسته بیشتر می شود پس هر چه دروبین مدار بسته ما با کیفیت تر باشد بیشتر می توانیم تصاویر با وضوح بالا دریافت کنیم.\nبه علت حرکت زیاد آسانسور بهترین گزینه استفاده از دوربین مداربسته بی سیم است، چرا که ممکن است به مرور زمان رشته های شیلد پاره شود و سیستم به کل از بین برود.\nدر صورتی که DVR در طبقات بالا باشد بهترین مکان برای نگهداری گیرنده این نوع دوربین مداربسته اتاق آسانسور و اگر DVR در طبقات پایین باشد “چاله فرار آسانسور” مناسب ترین محل می باشد.


عالی بالیست ها!\nراه‌های تشخیص و درمان اختلال بایپولاریتى یا دوقطبى\nرکورد‌های دیوانه گینس در سال ۲۰۱۹\nراهکارهای مبارزه با شیاطین درون\n"دیدارنیوز" نیم نگاهی به شانس قهرمانی تیم ملی والیبال ایران در لیگ ملت‌ها دارد؛\nامروز سایت فدراسیون جهانی والیبال با سید محمد موسوی مدافع روی تور درجه یک ایران گفت و گویی منتشر کرده که در آن بازیکن ایران گفته است: «ما مدال را نشانه رفته ایم...» این همه اعتماد به نفسی که در این عبارت احساس می‌شود صرفا رجزخوانی و کرکری‌های قبل از مسابقه نیست و «سید» والیبال ایران با ملاحظه نکات و ماجرا‌هایی آن را به زبان آورده است.\n۱۷:۴۰ - ۰۹ تير ۱۳۹۸\nدیدارنیوز ـ آرش راهبر: امشب تیم ملی والیبال ایران در شرایطی به دیدار ایالات متحده می‌رود که به نظر می‌آید از همین حالا می‌توان امتیاز این مسابقه را به نام ایران نوشت. آسمان خراش‌های والیبال ایران در مرحله مقدماتی مسابقات به قدری مطمئن و استوار ظاهر شده اند که به نظر می‌آید دست کم در میدان لیگ ملت‌ها رقیبی نداشته باشند.\nبلوغ تیمی و فردی\nبی شک یکی از دلایل به دست آمدن نتایج خوب در لیگ والیبال ملت‌ها برای ایران، رسیدن به سطح اول جهان و تثبیت آن در ذهن بازیکنان است. محمد موسوی در گفت و گویش با سایت فدراسیون جهانی والیبال به همین نکته اشاره کرده و می‌گوید: «۱۰ سال هم ما تیم خوبی بودیم، اما دانش و اعتماد به نفس لازم را برای عبور از لحظات بحرانی و سخت بازی نداشتیم و در بسیاری از مواقع در نزدیکی پیروزی، متحمل شکست می‌شدیم.»\nبه زعم مدافع روی تور توانمند ایران، برنامه ریزی بلند مدت فدراسیون والیبال بر روی تربیت نسل‌های جوان، ورود مربیان تراز اول جهانی و ارتقای شخصیت حرفه‌ای بازیکنان، نقش اصلی را در رسیدن ایران به این جایگاه داشته است. با تایید نظرات محمد موسوی می‌توان امروز تسلط و چیرگی بازیکنان را در بحث‌های تکنیکی مشاهده کرد و انگار بازیکنان نام آشنای تیم ملی، هیچگاه تا این حد مهارت در بازی و تکنیک‌های فردی نداشته اند.\nبخشی از این اعتماد به نفسی که حالا در تیم ملی تثبیت شده نیز البته از حضور تعدادی از بازیکنان اصلی تیم ملی در لیگ‌های معتبر خارجی است. به نظر می‌آید حضور تعدادی از نخبگان ایران در مسابقات معتبر اروپایی، باعث تغییر در شخصیت و کار حرفه‌ای آن‌ها شده و حتی به نظر می‌آید میزان حرف شنوی بازیکنان از مربی تیم ملی نیز محسوس‌تر از قبل شده است. در سال‌های گذشته متاسفانه حواشی زیادی میان بازیکنان و کادر فنی به وجود می‌آمد که حالا تا حد زیادی دیگر از آن ماجرا‌ها خبری نیست. در یک کلام می‌توان گفت: «چقدر خوبیم ما...»\nبی تفاوتی دیگران\nدر کنار عالی بودن تیم ملی ایران در رقابت‌های جاری، باید این را هم در نظر داشت که برخی از تیم‌های حاضر در لیگ ملت‌ها آنچنان که انتظار می‌رفت قدرتمندانه ظاهر نشده اند. به نظر می‌رسد برخی از تیم‌های تراز اول جهان مثل آمریکا، ایتالیا، لهستان و روسیه چندان در مرحله مقدماتی باانگیزه نیستند.\nآمریکا که به خاطر میزبانی، در هر صورت در مرحله فینال مسابقات حضور دارد آن قدر در دور مقدماتی بی خیال و بی انگیزه بوده که تقریبا داد همه را درآورده است. به نظر می‌رسد قدرت آمریکا در فینال خیلی بیشتر باشد. لهستان، ایتالیا و روسیه نیز برخی از بهترین بازیکنان شان را همراه ندارند و به نظر می‌رسد حواس تیم‌های رده اول جهان بیشتر معطوف به مسابقات انتخابی المپیک است که حدود یک ماه دیگر در روسیه برگزار خواهد شد.\nطبیعتا حضور در المپیک برای بسیاری از تیم‌ها مهم‌تر از لیگ جهانی است. چهار سال قبل هم این ماجرا اتفاق افتاد و اتفاقا تیم ملی ایران در لیگ والیبال ملت‌ها نتایج خوبی گرفت. با همه این اوصاف، اما نمی‌شود موفقیت‌های تیم ملی ایران را به پای ضعف تیم‌های دیگر گذاشت، چون در بازی با بلغارستان عموما ذخیره‌های تیم ملی بازی کردند و چنان از خود قابلیت و انگیزه نشان دادند که کسی جای خالی سعید معروف یا امیر غفور را احساس نکرد.\nپیش به سوی جایزه بزرگ\nلیگ والیبال ملت‌ها برای تیم‌های برتر خود جوایز درشتی در نظر گرفته که می‌تواند انگیزه خوبی برای بازی کردن تا سرحد جان باشد. به نظر می‌رسد تیم ملی ایران را می‌توان نامزد به دست آوردن این جوایز نقدی هنگفت دانست. حتی به نظر می‌آید بازیکنان ایران توانایی به دست آوردن جایزه نخست این مسابقات یعنی یک میلیون دلار را هم داشته باشند. پاداش بزرگی که می‌تواند تاثیر خوبی بر تیم ملی داشته باشد و آن‌ها را برای انتخابی المپیک ۲۰۲۰ هم بیشتر آماده کند.\nقطعا المپیک سال آینده برای برخی از بهترین‌های تاریخ والیبال ایران به منزله خداحافظی و بازنشستگی است و این گروه از بازیکنان، بسیار برای حضور در آن و کسب افتخارات بزرگ اشتیاق دارند. پس به امید قهرمانی تیم والیبال ایران در لیگ ملت‌ها و حتی المپیک...\nگزارش تصویری: شادی مردم بعد از پیروزی تیم ملی والیبال مقابل استرالیا\nگزارش تصویری: حاشیه های لیگ ملت‌های والیبال جهان ۲۰۱۹ - اردبیل\nگزارش تصویری: دیدار تیم های ملی والیبال ایران و پرتغال\nویدئو/ بهترین سرویس‌های هفته سوم لیگ ملت‌های والیبال\nویدئو/ خلاصه والیبال ایران و کانادا\nگزارش تصویری: دیدار تیم‌های والیبال ایران و کانادا\nویدئو/ تقدیم به کاپیتان سعید معروف!


سالن تشریفات عقد در کرج | بهترین سالن تشریفات عقد در کرج | محضر و دفتر عقد کرج\nسالن تشریفات عقد در کرج\nسالن و محضر عقد در کرج\nآیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید که بر اساس چه معیار هایی می توانید بهترین سالن عقد در کرج را انتخاب کنید؟\nبهتر است بدانید که عوامل بسیاری در شناخت بهترین سالن عقد در کرج موثر است مانند خدمات، ویژگی های منحصر به فرد، مدیریت، پرسنل و….\nما در این مقاله فقط به بررسی خدمات سالن تشریفات عقد در کرج و همچنین انواع سالن عقد و نحوه پذیرایی در این سالن ها می پردازیم.\nخدمات سالن عقد کرج\nبرخی از مهم ترین خدمات سالن عقد کرج عبارتند از:\nطراحی انواع سفره عقد: طراحی سفره های عقد متنوع و شیک یکی از مهم ترین خدمات سالن عقد کرج است. سفره های عقد در انواع مختلف سفره های عقد ساده و شیک و همچنین سفره های عقد مجلل و لوکس طراحی و برپا می شوند که زوج ها می توانند با توجه به نوع مراسمی که در سالن تشریفات عقد در کرج برگزار می کنند سفره عقد خود را انتخاب کنند.\nدیزاین و گل آرایی سالن عقد: دیزاین و گل آرایی سالن عقد نیز مانند سفره عقد با توجه به نوع مراسم متفاوت است همچنین گل آرایی و گل های استفاده شده در گل آرایی با توجه به فصل برگزاری مراسم متفاوت خواهد بود. از جمله خدماتی که در گل آرایی و تزیین سالن عقد کرج ارائه می شود عبارتند از: گل آرایی جایگاه عروس و داماد، گل آرایی میز مهمان ها، گل آرایی کیک عقد، استند گل، شمع آرایی، بادکنک آرایی و…\nپذیرایی و کترینگ غذا: پذیرایی حرفه ای رابطه مستقیمی با تشریفات عقد دارد. پذیرایی به دو صورت عصرانه و شام خواهد بود که در پذیرایی با عصرانه با میوه، شیرینی، نسکافه و فینگر فود از مهمان ها پذیرایی می شود. در پذیرایی با شام نیز با انواع غذا های ایرانی، فرنگی، مدیتراینه ای و… پذیرایی خواهد شد که البته غذا های انتخابی توسط زوج ها با توجه به ذائقه زوج ها و مهمانان آن ها متفاوت خواهد بود.\nموسیقی: طرفداران موسیقی زنده می توانند از خدمات موسیقی زنده مانند موسیقی با پیانو، سنتور و… بهره مند شوند. زوج هایی هم که دوست دارند مراسمی متفاوت و پرشور برگزار کنند دیجی گزینه مناسبی برای آن ها خواهد بود.\nخدمات جانبی: خدمات جانبی سالن تشریفات عقد در کرج سبب می شود سریع تر و با اطمینان بیشتری خدمات مورد نیاز در مراسم عقد خود را دریافت کنید. به عنوان مثال زمانی که شما از خدماتی مانند میکاپ، ماشین عروس، مزون و… استفاده می کنید دیگر نیازی نیست که زمان زیادی را صرف پیدا کردن آرایشگاه های حرفه ای، مزون عروس و… کنید بلکه با بهره مندی از خدمات جانبی سالن تشریفات عقد در کرج به تمامی نیاز های خود پاسخ مناسبی خواهید داد.\nسالن عقد کرج با روف گاردن\nانتخاب سالن عقد کرج با روف گاردن مخصوصا در فصل های گرم سال حس و حال بسیار متفاوتی دارد بنابراین اگر می خواهید یک مراسم عقد منحصر به فرد را تجربه کنید حتما به شما پیشنهاد می شود که سالن عقد کرج با روف گاردن را به لیست خود اضافه کنید. برای انتخاب سالن عقد روف گاردن باید به عوامل زیر توجه کنید:\nظرفیت روف گاردن\nدیزاین و دکوراسیون مناسب\nپذیرایی با میوه و شیرینی در سالن تشریفاتی کرج\nپذیرایی با میوه و شیرینی در سالن عقد تشریفاتی کرج که به عنوان پذیرایی با عصرانه نیز از آن یاد می شود توسط بهترین مهمانداران انجام می شود. میوه های انتخابی با توجه به فصل برگزاری مراسم متفاوت خواهد بود. شیرینی ها نیز با توجه به سلیقه عروس و داماد و همچنین بودجه ای که برای تهیه شیرینی در نظر می گیرند متفاوت است.\nمطالب مرتبط با سالن تشریفات عقد در کرج\nدفتر ازدواج پونک با ارائه خدمات حرفه ای توانسته است به خوبی رضایت زوج ها را جلب کند. عروس و داماد ها می توانند تمامی خدمات مورد نیاز برگزاری یک مراسم ازدواج منحصر