بهترین استراتژی های اسکالپ در فارکس و باینری آپشن - باینری آپشن کلاب\nخانه مقالات بهترین استراتژی های اسکالپ در فارکس و باینری آپشن\nنوشته شده توسط: حامددر اکتبر 15, 2017 در: مقالات51 دیدگاه\nاستراتژی اسکالپ چیست ؟\nعدم موفقیت معامله گران در Scalp\nقوانین موفقیت استراتژی اسکالپ در فارکس\nمعرفی جفت ارز اژدها برای اسکالپ\nتوضیح این روش اسکالپ برای باینری آپشن\nاستراتژی اسکالپ در فارکس نوعی از استراتژی در این بازار مالی و معاملاتی است که برخی از معامله گرها برای افزایش کسب درآمد و سود خود، از آن استفاده کرده و آن را به کار می‌برند. اتخاذ این استراتژی فارکس برای افراد تازه کار در معاملات بسیار خوب و مناسب است و یک نوع اتخاذ استراتژی هوشمندانه محسوب می‌شود. با این حال استفاده از این استراتژی در فارکس نیازمند گذاشتن وقت و تمرکز است. اگر شما قادر به گذاشتن وقت در طول روز برای پیشبرد استراتژی اسکالپ نیستید، بهتر است قید استفاده از آن را بزنید. چرا که نه تنها به سودی نمی‌رسید، بلکه متحمل ضرر مالی هم خواهید شد. سلام من حامد هستم و به وبسایت آموزش فارکس من خوش آمدید. 🙂\nبهترین استراتژی های اسکالپ، استراتژی‌هایی هستند که در هر معامله سود کم اما ادامه دار داشته باشند. به این صورت که هر معامله گر در معامله در فارکس با این استراتژی به سود 5 تا 10 پیپ می‌رسد اما چندین و چندین معامله در طول روز با سود کم انجام می‌دهد تا در نهایت در پایان روز سود خوبی از انجام معامله در آن روز کسب کرده باشد.\nاستراتژی اسکالپ در فارکس به نظر می رسد سرگرم کننده باشد تا زمانی که شما برنده اید، اما به محض اینکه شما شروع به ضرر کردن می‌کنید، دیگر سرگرم کننده نیست. اغلب معامله گران به علت از دست دادن زمان در این روش سرمایه گذاری در فارکس شکست می‌خورند. چرا که در استراتژی معاملاتی اسکالپ زمان بسیار مهم است شما باید در 5 دقیقه تصمیم خود را برای انجام معامله بگیرید و زمانی برای تحلیل و بررسی نمودارهای تحلیل مالی ندارید.\n1- معامله های با حجم کوچک شروع کنید. در حالی که وسوسه برای معامله های بزرگ و کسب سود کلان وجود دارد اما این استراتژی برای آدم‌هایی که قصد ریسک کلان دارند، طراحی نشده است. در این روش و استراتژی باید معاملات خود را کوچک نگه دارید و اگر بخواهید یک اشتباه انجام دهید، به خودتان اجازه خواهید داد که به سرعت از آن معامله بیرون بیایید.\n2- از گزینه توقف در تجارت استفاده کنید. استراتژی اسکالپ به راحتی می‌تواند باعث اشتباه شما در معامله شود. این یکی از آن چیزهایی است که معمولا افراد نمی‌توانند پیشبینی کنند. استاپ لاس را تنظیم کنید تا آمادگی این مسئله را داشته باشید که قبل از پایان زمان معامله از آن خارج شده و کمتر دچار ضرر مالی شوید.\n3- هیچ زمان روند یادگیری خود را در مورد استراتژی‌های جدید در تجارت فارکس متوقف نکنید. این شاید احمقانه به نظر برسد، اما به طور کلی، استراتژی اسکالپ در فارکس یک روش تجارت و معامله قابل اعتماد نیست. گاهی اوقات می‌تواند برای اثر گذاری بهتر در ترکیب با سایر روش‌ها استفاده شود، اما این روشی نیست که باید به تنهایی مورد استفاده قرار گیرد. همواره تلاش کنید تا روش‌ها و استراتژی‌های جدید در مورد تجارت در فارکس را یاد بگیرید و هیچ زمان فرایند یادگیری خود در این زمینه را متوقف نکنید.\nممنون از اینکه مطالب را دنبال می کنید. معمولا آدمها دوست دارند به اشیاءِ دور و اطرافشون لقب بدهند. مثلا ممکن است یه نفر برای اوتومبیل اش یک اسم بگذارد. این عادت در تریدرها هم باعث شده که برای بعضی از جفت ارزها لقب انتخاب کنند. GBP/JPY یکی از از این جفت ارزهاست. لقبش هم به ظاهر عجیب است: ” جانور یا اژدها (Beast or Dragon)” حتما می پرسید چرا؟ دلیلش خیلی واضح است. نوسان!!! این جفت ارز در روز شاید بین 100 تا 200 پیپ حرکت می کند. برای همین اصطلاح که مثل جانور یا اژدها حرکت می کند. در این حرکتش می تواند یک حساب رو ضربه فنی کند و به زیر بکشد و یک حساب را دوبرابر کند. برای همین برای تازه کارها اصلا توصیه نمیشود. ولی من اینجا می خوام در مورد باینری آپشن صحبت کنم.\nهمینطور که می دانید در باینری آپشن بر خلاف فارکس از استاپ لاس استفاده نمیشود. ( بماند که در فارکس هم عده ای استاپ لاس برای معاملاتشان نمی گذارند و ما با درست و غلط بودنش کاری نداریم)، من در این مطلب می خواهم استراتژی دیگری معرفی کنم. میدانیم که تریدرهای باینری آپشن علاقه زیادی به تایم فریم های کوچک دارند. برای همین استراتژی اسکالپ یک دقیقه ای را برای جفت ارز اژدها را توضیح میدهم.\nخوب. این استراتژی که ابداع من نیست و من از مخترع آن واقعا ممنونم، از باند بولینگر استفاده می کند. ولی نه یک دانه. بلکه سه تا باند داریم. به صورت زیر:\nباند بولینگر اول با پریود 50 و انحراف deviation = 2) 2). رنگ قرمز را برای اون انتخاب می کنیم.\nباند بولینگر دوم با پریود 50 و انحراف deviation = 3) 3) . رنگ نارنجی را برای اون انتخاب می کنیم.\nباند بولینگر سوم با پریود 50 و انحراف deviation = 4) 4) . رنگ زرد را برای اون انتخاب می کنیم.\nخب دوستان بولینگر باند ها را جدا جدا به نمودار اضافه کنید. تا ادامه بدهیم.\nحالا بایستی در جست و جوی لمس و شکست بولینگر باند قرمز رنگ باشید. همونطور که می بینید، قیمت مثلا رفته بالا و به خط بالایی باند برخورد کرده و یا حتی اون را شکسته و نصف فاصله بین قرمز و نارنجی را هم طی کرده. نویسنده اصلی نظرش این است که اگر باند زرد رنگ هم تاچ بشود خیلی عالیست برای این روش. ولی خوب تعارف که نداریم این خیلی کم اتفاق می افتد. حالا وقتی شرایطی که در زیر نوشتم ایجاد شد، در جهت عکس معامله می کنیم.\nهمونطور که مشاهده کردید این سیستم اسکالپ کاری به روند ندارد. فقط دنبال نوسانات زیاد این جفت ارز اژدهاست که با نوساناتش می تواند برای تازه کارهایی که در شناخت روند هم خیلی حرفه ای نیستند خطرناک باشد. اما با این استراتژی، نویزهای زیاد منجر به سود میشود. تصویر بالا یه نمونه ای از این روش است. فقط یادتان باشد تایم فریم 1 دقیقه ای هست و معامله باید 5 دقیقه ای باشد.\nاگه تریدر بتواند بازار رنج را تشخیص بدهد و یا بتواند بفهمد که روند خیلی قوی نیست، نتایج معامله با این استراتژی می تواند برایش حتی حیرت انگیز باشد. در بازار رنج قیمت مثل توپ بازی پینگ پنگ در باند بولینگر جابه جا میشود. یه نکته قابل توجه هم این که در تایم فریم یک دقیقه ای بازار پر از بالا و پایین شدن است و روند کمتر ایجاد میشود. هر چه قیمت در یک جهت به حرکتش ادامه ندهد این استراتژی بیشتر سودآور می تواند باشد. شاید بعضی از شما در ذهنتان اومده باشد زمان پایان معامله هم 60 ثانیه باشد؟ من توصیه نمی کنم ولی دیگه میل خودتونه شایدم جواب بدهد. ولی اینکه گفته شد تایم فریم چارت یک دقیقه ای باشه به خاطر نویز های زیاد نمودار در این تایم فریم است.\nسلام ممنون از توضیحاتتون من متوجه باند بولینگر 1 و 2 نشدم ک چجوری بندازم رو چارت\nسلام ، دوبار بکشیدش رو چارت دیگه.\nسلام من با همین استراتژی که معرفی کردید در بازار رنج خیلی خوب نتیجه گرفتم با حجم بالا و گرفتم هفت الی ده پیپ .ولی الان مشکلم اینجاست که بازار رنج کم پیدا میکنم و ازتون میخوام که بگید کدوم جفت ارز در کدوم از ساعت ها به وقت تهران رنج هستند در تایم فرم پنج دقیقه؟ممنون\nعرض کردم ساعت خاصی وجود نداره ، ولی ممکنه مثلا شب به بعد که آخر بازار نیویورکه تا فردا صبح که بازار فرانکفورت آلمان شروع میشه ، برای جفت ارزهایی که فقط یورو ، دلار و پند و فرانک دارند ، قیمتشون رنج باشه. عرض کردم ، حتمی نیست ولی احتمالش زیاده.\nینی جفت ارز هایی که این چهارتا رو باهم داشته باشه یا این جهارتا یکی از جفت ارز ها باشه مثلا پورو به دلار نیوزیلند؟\nاولی درسته ، نیوزلند شب تا صبح بازارش بازه که ، خب احتمال روند دار بودنش زیاده.\nشما چه استراتژی میشنهاد میکنید که در تایم فرم یک دقیقه پنج شش پیپ بگیریم بیایم بیرون\nسلام من معامله اسکالپ میخوام انجام بدم با استراتژی خودم میخوام بدونم در کدوم ساعت به وقت کدوم بازار کدوم جفت ارز ها اکثرا رنج هستند ؟ممنون میشم جواب بدید.\nساعت مشخصی نیست ، ممکنه در یک تایم فریم شما روند داشته باشید ، در صورتی که در تایم فریم های بالاتر یا پایین تر رنج باشه.\nسلام این استراتژی فقط باید روی چارت یک دقیقه ای معامله کنیم؟\nحالا اینجوری نوشتن برای این روش ولی شما امتحان کنید برای تایم های دیگه\nسلام ، تایم فریم میشه زمان تشکیل شدن هر کندل . تایم معامله در باینری آپشن میشه زمانی که طول میکشه یک معامله باز میشه تا بسته بشه.\nچرا نمیشه پریود بولینگر بند را بیشتر از 30 بزارید ، من الان حتی 200 رو انتخاب کردم و شد!\n3 تا بولینگر باند روی چارت بکشید و هر کدام رو یک رنگ متفاوت انتخاب کنید.\nمیشه بگین کدوم یکی از ارز ها بیشتر اوقات ساید وی ( رنج ) هست ؟\nبه جز GBPJPY\nنمی دونم من بیشتر روی جفت ارزهای اصلی کار می کنم که معمولا رنج نیستد.\nما الان زمان اون گوشه بالا سمت راست گذاشتیم 5 دقیقه و زمان روی نمودار پایین گذاشتیم 1\nشما گفتید تایم فریم 1 دقیقه است و زمان معامله 5 دقیقه است\nما درست تنظیم کردیم زمان رو توی سایت؟؟\nبله درست تنظیم کردید.\nاقا حامد شما که نوشتید call / put\ncall یعنی سبز و put یعنی قرمز درسته؟\ncall، سبز ، بالا ، خرید\nPut ، قرمز ، پایین ، فروش\nاول این که واقعا ممنون از اطلاعاتی که در اختیار مردم می زارید امیدوارم یه روز نتیجه ی این کار خوبتونو بگیرید.\nبعد اینکه من یه سوال در مورد تئوری اسکالپ-بولینگر دارم\nوقتی می خوام از این تئوری تو خود سایت بولینگر استفاده کنم اندیکاتور بولینگر رو که بالا میارم تو سایت اول اینکه 2تا بیشتر اجازه نمیده بسازی حالا این مشکل رو میشه نادیده گرفت ولی مشکل اینجاست که شما گفتید تو تنظیمات بولینگر پریود رو 50 و انحراف رو 2-3و4 باشه در صورتی که تو تنظیمات بولینگر تو سایت فقط یه SMA و یه Deviation داره این در حالی است که من می خوام از اندیکاتور های خود سایت Olymp Trade استفاده کنم نه متا تریدر چون به نمودار متاتریدر با olymp trade یکی نیست شاید چون نمودار رواز IFCmarket میگیره نمی دونم\n1- لطفا بگید پریود رو برای بولینگر تو olymp trad از کجا تنظیم کنم\n2- و اینکه چطوری نمودار واقعی رو توی متاتریدر پیدا کنم\nلطفا یه ایمیل بدید که بتونم باهاتون در ارتباط باشم.\nsma همان simple moving average یعنی خط وسط بولیگر باند هست. مقدارش را 50 بگذارید.\nانحراف Deviation هم که معلوم هست.\nدر مورد یکی نبودن نمودار الیمپ ترید و متاتریدر، اشتباه می کنید. هر دونمودار را به حالت کندل استیک بگذارید. تایم فرم هر دو یکی باشد و مطمئن باشید که هر دو را به یک اندازه زوم کرده باشید.\nنظرتون رو اجع به استفاده از اندیکاتور بولینگر باند به همراه RSI میفرمایید؟\nبه نظر من که خوبه. خودتان باید امتحان کنید.\nمثلا اگر 10 تا وب مانی واریز کردیم و سود هم کرد و دیگر واریز نداشتیم هر دفعه 10 تا برداشت کنیم\nخب بنظر خودتون چقدر واریزی و برداشت در هفته معقول و مطمئنه؟\nو یه سوال دیگه اینکه بروکر ایکس ام ( XM ) مطمئنه ؟\nپاسخ به alpac\nسلام حامد جان❤\nمن چند ماهیه علاقه مند شدم به دنیای باینری آپشن از اون وقته دارم مطالب کانال شمارو میخونم ولی چند تا سوال توی زهنم مونده هنوز ممنون میشم پاسخ بدید.\n1.توی انتخاب بروکر مشکل دارم دوتا بروکر مدنظرم هست یکی اکسپرت آپشن یکی الیمپ به نظرت کدوم بهتره من توی هردو سرمایه گذاری میکنم ولی هرکدوم که به نظرشما بهتر بود روی اون تمرکز بیشتری میکنم?\n2. بعضی وقتا یه کریپتوکارنسی یا جفت ارز همش درحال پایین اومدن یا بالا رفتن هستش و سود خوبی نصیب من میشه(توی اکانت دمو) این اتفاق برای شماهم اتفاق میوفته?\n3. ایران چند تا سایت و شرکت خوبی در زمینه ویزاکارت و مسترکارت داره چرا از اونا استفاده نمیکنید?\nمرسی بابت مطالبی که میزارید\nپاسخ به Reza.R hassan\n1- من الیمپ رو بیشتر ترجیح میدم.\n2- بله من تجربه داشتم، ولی در جریان باشید که حساب ریل جریانش با دمو متفاوته، باید در دمو موفق باشید تا وارد ریل بشید ولی در ریل چ.ن با پول واقعی خودتون معامله می کنید سخت تر و استرس آورتره…\n3- شدنش میشه ولی این شرکتها کمیسون بالایی میگیرند برای انتقال و خرید فروش در صورتی که وبمانی برای ما ایرانیا در دسترسه و به بهترین قیمت می تونید دلارش رو خرید و فروش کنید و حتی درش پس انداز داشته باشید.\nمرسی حامد جان من ساکن کوردستان عراق هستم و اینجا با دلار و دینار میتوتی خرید کنی صرافی یا سایتی ندیدم که وبمانی اینجا بخره یا بفروشه برای همین من قصد دارم از مستر یا ویزاکارت استفاده کنم. اینجوری باشه یعنی کمیسون بیشتری(نصبت به وبمانی) باید ازم بگیرن این شرکتا چون میخوام از بانک international اینجا کمک بگیرم\nخوب شما بهتره از همون کریدیت کارت یا دبیت کارتتون (مستر یا ویزاکارت) استفاده کنید. من روی حساب اینکه ایران هستید این حرف رو زدم. نه نباید کمیسیون چندانی ازتون بگیرند (مقدارش ناچیزه و بستگی به بانک متصل به کارتتون داره.\nپاسخ به Hamid1122\nسلام خیر اطلاعی ندارم.\nپیام قبلی منو تایید نکردین متاسفانه.\nجیمیلتون اگر تغییر کرده لطفا اطلاع بدین. جیمیلی که داده بودین خطا میده میگه همچین ادرسی وجود نداره\nسلام ببخشید این روزها یکم درگیری شخصی دارم و نمیرسم زیاد فعال باشم.\nدر مورد جیمیل ، یه سوء استفاده هایی شد، یه اشخاصی خودشون رو متخصص و حرفه ای جا زدند و سوالات مردم رو از من میپرسیدن و تحویل مردم میدادند، که به نحوی کلاه ملت رو بردارند.\nاز طرفی هم خودم واقعا نمیرسیدم که جواب بدم و شرمنده شما میشدم.\nخواهش میکنم. اشکالی نداره همینجا میپرسم. سوال اولم اینه که گفته بودین همیشه میزان برداشت و واریز رو متعادل نگه داریم که بلاک نشیم. اگر اینو یکم دقیق با مثال توضیح بدید ممنون میشم. مثلا برای هفته ای پونصد دلار برداشت چقدر واریزی کافیه.\nسوال دوم اینکه اگر توی دمو از هر ده ترید هفت تاش مثبت دربیاد اونوقت برای ورود به معامله واقعی اماده ایم؟؟؟\nببخشید باز دیر شد.\nخوبه از ۱۰ تا ۷ تاش درست باشه ولی درنظر داشته باشید که دمو و ریل فرق می کنه و ریل شرایط خودش رو داره. امیدوارم در اون هم موفق باشید.\nالان به برداشت ۵۰۰ تا فکر نکنید ، حالا با مبلغ کم شروع کنید و اگر موفق بودید و روندتون مثبت بود اروم اروم سرمایتون رو افزایش بدید.\nسلام آقا حامد خوب هستین؟\nواقعا برای مطالبی که نوشتید ممنونم خیلی کمکم کرد\nچند روزی هست که بعضی از اندیکاتور هایی که به متاتریدرم گذاشته بودم غیر فعال میشن(منظورم اینه که از منوی اندیکاتور ها نمیتونم انتخاب کنم و حالتی شده که غیر قابل انتخاب هستن)و روز به روز هم داره تعدادشون زیاد میشه\nالبته وقتی از تمپلیت لود میکنم میاره اونارو ولی نمیتونم جداگانه به نمودار اضافه کنم شما میدونین دلیلش چیه؟؟\nنه متاسفانه تا به حال این مشکل رو ندارشتم.\nیه بار متاتریدرتون رو کلا uninstall کنید، فولدرش رو در progam file و در AppData پاک کنید و دوباره نصب کنید. شاید درست بشه.\nانیستال زدم ولی درست نشد متاسفانه\nمن خودم احتمال میدم شاید حافظه ی اندیکاتور های برنامه تموم شده و بیشتر از اون تعداد جا نداره(اخه من خیلی زیاد اندیکاتور انداختم تو اون پوشه فک کنم بالای 100 تا باشه)به نظرتون همچین چیزی میشه که به دلیل زیاد بودن یک سری از قدیمی هارو قفل کنه؟؟\nمن مشکل رو حل کردم از ازدیاد اندیکاتور بود چند تایی رو حذف کردم درست شد\nبازم ممنون که برای سوالات ما وقت میذارین\nخوب خدارو شکر، نه من تابه حال این تعداد اندیکاتور استفاده نکرده بود. به اطلاعات من هم اضافه شد\nمن وقتی براتون جیمیل میفرستم میگه همچین ادرسی وجود نداره. جیمیلتون رو تغییر دادین؟\nاون ایمیل رو فعلا بستم. فرصت پاسخ گویی نداشتم.\nممنون میشم سوالتون رو همین جا یا در فوروم بپرسید.\nاز شما برای مطالب خوبی که در سایت قرار دادید سپاسگزارم.\nمطالب بسیار عالی و مفید هستند.\nلطفا اندیکاتور ها رو هم برای دانلود قرار بدید.\nسلام، تشکر از نظرتون، معمولا این کار رو می کنم، مگر این که خود متا اون اندیاتور را به صورت پیش فرض داشته باشه\nآقا من هر چی گشتم که بتونم یه جایی که درست دانلود کردن اکسپرت رو بگه ندیدم\nچطور باید دانلود کنم از این 15 تا اکسپرتی که نوشتین هر کاری میکنم تو سایت دانلود رو میزنم ولی میگه متاتردر رو داری؟ میزنم بله\nبعد متاتریدر باز میشه میرم تو قسمت مربوطه اسمش نیست که انتخابش کنم.\nاول مقاله راهش رو اضافه کردم ، لطفا به همون صفحه برید و بخونید ، کامنتهاش رو هم باز کردم ، اگر نظری هست همانجا بنویسید:


تولید چرخ سنگ زنی - oasisdelarencontre.fr\nدستی سنگ چرخ های غذایی. دسته هاون سنگی کوچک و چرخ ملاتتولید کننده سنگ کردن گندم با سنگ ساب و هاون دستی با چرخ دنده های محکم که جهت آن قلوه سنگ های . تغییر چرخ دنده های زیر ستون تمیز کردن خاک اره از .\nچرخ فلز اورانیوم. چین فلز رادیواکتیو استخراج سنگ معدن و پانسمان. برای مثال، آهن یک فلز فعال است و به کمک سنگ معدن اورانیوم چرخ گریز از مرکز مستقیم در . دریافت قیمت; بررسی اقتصاد اورانیوم مهندسی ...


صنعت توریسم نباید باعث ترویج فساد شود\nود  آیت الله سید عبدالله غریفی، از علمای سرشناس شیعی بحرین، در سخنانی پیرامون صنعت توریسم در بحرین، تأكید كرد: گسترش صنعت توریسم در كشور، نباید به ترویج فساد و فرهنگ غرب منجر شود.   آیت الله غریفی، این شخ...\nآیت الله سید عبدالله غریفی، از علمای سرشناس شیعی بحرین، در سخنانی پیرامون صنعت توریسم در بحرین، تأكید كرد: گسترش صنعت توریسم در كشور، نباید به ترویج فساد و فرهنگ غرب منجر شود.\nآیت الله غریفی، این شخصیت سرشناس شیعی در بحرین، دیروز طی سخنانی تأكید كرد: ما با سیر و سیاحت شهروندان خارجی در كشور مخالفتی نداریم و حتی از توریست‌هایی كه به ارزش‌ها و اخلاق مورد نظر ما احترام می‌گذارند استقبال می‌كنیم. اما با توریست‌ها و گردشگرانی كه مروج فرهنگ مبتذل و فاسد غربی در كشور هستند و حضور آنها پیامدی جز رواج فساد ندارد، صد در صد مخالفیم.\nوی افزود: هر شكلی از توریست مورد قبول نیست، ما نمی‌خواهیم گردشگران خارجی با هر پوشش و ظاهری كه می‌خواهند وارد كشور شوند و به سیر و سیاحت بپردازند بلكه باید با احترام گذراندن به ارزشها و چارچوب‌های اخلاقی ملت بحرین، از این كشور دیدن كنند.\nوی در عین حال كه گسترش صنعت توریسم را عامل كسب درآمدهای بسیار برای كشور عنوان كرد افزود: در صورت غفلت و كم‌توجهی مسؤولان، همین صنعت درآمد زا، تبدیل به بازار گسترش فرهنگ‌های منحط غیر اسلامی نیز می‌شود.


کنسرت حسام اینانلو با گروه هلندی «رامبراند تریو» در جشنواره موسیقی فجر - موسیقی هنری ایران، نخستین روزنامه آنلاین موسیقی ایران صفحه ی اصلی\nنوشته شده توسط persianartmusic\tPosted in سی و دومین جشنواره موسیقی فجر 1395 بازدید: 446\nحسام اینانلو آهنگساز و نوزانده کمانچه همراه با گروه هلندی «رامبراند تریو» (Trio Rembrandt) در سی و دومین جشنواره موسیقی فجر روی صحنه می‌رود.\nبه گزارش خبرنگار موسیقی فارس، کنسرت حسام اینانلو و با گروه هلندی «رامبراند تریو» (Trio Rembrandt) در تالار وحدت تهران برگزار خواهد شد. در بخش اول این کنسرت گروه هلندی روی صحنه می‌رود و به اجرای منتخبی از قطعات ساخته شده این گروه می‌پردازد. در بخش دوم کنسرت حسام اینانلو نیز به این گروه می‌پیوندد و اجرایی را مبتنی بر بداهه‌نوازی ارایه می‌دهد.\nگروه هلندی «رامبراند تریو» (Trio Rembrandt) را Vinsent Planjer نوازنده پرکاشن، Tony Overwater نوازنده کنترباس و Rembrandt Frerichs نوازنده پیانو و آکاردئون تشکیل می‌دهند. این گروه پیش‌تر نیز سابقه همکاری با موسیقی‌دانان ایرانی همچون کیهان کلهر و حسین علیزاده را داشته است و کنسرت‌های مشترکی را با این هنرمندان ایرانی برگزار کرده است. آلبوم مشترک این گروه با کیهان کلهر نیز به احتمال فراوان تا پایان سال جاری توسط نشر معتبر ECM روانه بازار خواهد شد.\nکنسرت مشترک کیهان کلهر و رامبراند تریو در هلند\n«حسام اینالو» نوزانده کمانچه و آهنگساز به تازگی آلبوم «وهم» را منتشر کرده که در این آلبوم با «تونی اورواتر» نوازنده مطرح کنترباس «رامبراند تریو» همکاری کرده است.


غرفه سازی | تاثیرات رنگ در طراحی غرفه نمایشگاهی\nخانه > مقالات > تاثیرات رنگ در طراحی غرفه نمایشگاهی\n09 شهریور تاثیرات رنگ در طراحی غرفه نمایشگاهی\nمنتشر شده در 13:16ساعت در مقالات\tتوسط\tتوسعه دهنده\nغرفه های نمایشگاهی باید به شکلی طراحی و ساخته شوند که در نگاه اول مخاطب را به خود جذب کنند. طراحی مناسب غرفه های نمایشگاهی می تواند پلی باشد برای ارتباط بیشتر بین مخاطب و صاحبان کسب و کار، به علاوه اینکه می تواند طرح غرفه به گونه ای جذاب طراحی شود که اثری ماندگار در ذهن مخاطب ایجاد کند که هر زمان به وسیله آن همان برند و کسب و کار را به یاد آورد.\nیکی از عواملی که می تواند تاثیر گذاری بالایی در جذابیت و برندسازی غرفه نمایشگاه داشته باشد رنگ می باشد.\nرنگ ها دارای ویژگی های خاصی هستند : تون ، فام و سایه که با شناخت آنها می توان به ترکیب های متنوعی دست یافت، همچنین قرار گیری رنگ ها در کنار هم می تواند باعث ایجاد حالت هایی مانند هارمونی و کنتراست گردد. در غرفه های نمایشگاهی توجه به رنگ سازه ها ، کف و تمامی جزییات دارای اهمیت زیاد می باشد.\nترکیب بندی رنگ در غرفه های نمایشگاهی می تواند نشان دهنده نوع کسب و کار و خلق و خوی کارکنان و صاحبین مشاغل و بسیاری موارد دیگر باشد.\nاستفاده از رنگ مربوط به کسب و کار یا برند در طرح غرفه های نمایشگاهی می تواند اثر مثبت در ذهن مخاطب ایجاد کند و باعث شود تا مخاطب کسب و کار را با رنگ خاصی که در غرفه نمایشگاه به کار رفته است به یاد آورد.


براي موفقيت خواندن کودکان عوامل زير موثر است|گفتار توان گسترکیانمهر کرج09121623463 – لکنت شکن | دستگاه لکنت شکن | درمان کامل لکنت زبان کودکان – بزرگسالان\n1🍀- شرايط جسماني: داشتن گوش، چشم و عقل سالم در زبانآموزي از اهميت خاصي برخوردار است. کودک بايد از نظر عقلي سالم باشد تا بتواند از چشم خود براي ديدن و گوش خود براي شنيدن استفاده کند.\n🍀2- آمادگي ذهني و بين تحولات شناختي کودک و خواندن و فهم مطالب، رابطه وجود دارد. به همين دليل است که کساني که دچار عقب ماندگي شديد ذهني هستند قادر به يادگيري خواندن نيستند.\nخواندن📚 مستلزم درک معني از مطالب نوشتاري است بنابراين کودکان زماني قادر به خواندن خواهند شد که بتوانند بين حرف ها و صداهاي مربوط رابطه برقرار کنند و از طريق ترکيب آن ها به شناختن کلمه و سپس جمله نايل شوند و به معني و مفهوم آن پي ببرند. يادگيري تمام حرف ها و صداهاي آن ها و يا کلمه ها، زماني که بر اساس عادت و شرطي شدن باشد، يقينا موفقيتي در خواندن به دنبال نخواهد داشت.\n🍀3-موفقيت در گوش دادن و سخن گفتن:کودکاني که در دو رکن اوليه زبان آموزي موفقيت لا زم را کسب کرده اند و فرصت هاي مناسبي براي حرف زدن و گوش دادن داشته اند و قدرت کلا مي و درک مناسب تري دارند مسلما در خواندن نيز موفق تر هستند. کودکاني که از تحريکات محيطي کمتري در زبان آموزي برخوردار هستند در خواندن نيز کندتر مي باشند. محيط فرهنگي و اجتماعي خانواده نيز نقش موثري در يادگيري خواندن کودکان دارد.\n🍀4- رشد عاطفي و اجتماعي: کودکاني که با محيط خويش سازگار هستند و با همسالا ن خود ارتباط برقرار مي کنند و بازي مي کنند، مجبورند در هنگام بازي ارتباط کلا مي نيز داشته باشند واين ارتباط در يادگيري خواندن آن ها نقش مهمي را ايفا مي کند.\n🍀5- همکاري و هماهنگي والدين و معلمان:پدر و مادر و معلم بايد علا ئم آمادگي خواندن را خوب بشناسند و فرصت هاي لا زم را جهت کسب تجربه براي دانش آموز فراهم آورند و کودک را به کاربرد و درک کلمه ها و جمله ها تشويق نمايند تا ميل به خواندن در او ايجاد شود.\n🍀6- تحرک بدني:فيلسوفان تعليم و تربيت به دو دليل به گنجانيدن تحرک بدني در برنامه هاي آموزشي تاکيد داشته اند:📚 الف- پرورش کودکاني شاد و مشتاق يادگيري\n📚ب- تسکين تنش هاي کودکان که مي تواند در امر يادگيري آنان تاثير منفي داشته باشد. تحقيقات «کرتي» و ديگران در اروپا نشان داده که تحرک بدني در از بين بردن مشکلا ت يادگيري زبان و خواندن، نوشتن و نيز رياضي مورد استفاده قرار مي گيرد. عدم تحرک نيز مي تواند به عدم يادگيري هوشمندانه و مطلوب منجر شود.


ثبات سیاسی و آرامش سیاسی از نظز رهبری\nتلاش ملت عزیز ما و هوشمندى و آگاهى و بصیرت مردم عزیز ما در این استان و در سرتاسر كشور، موجب شده است كه كشور ما از یك ثبات سیاسى مستمرى برخوردار باشد؛ این نعمت بزرگى است. قدرتمندان زورگو و تجاوزگر، یكى از سلاحهاشان این است كه در كشورهائى بى‌ثباتى ایجاد كنند، كه نمونه‌ى آن را شما مشاهده میكنید؛ هم در منطقه‌ى خودمان، و هم در مناطق دیگر این دنیاى بزرگ. مى‌بینید كه قدرتمندان هر جا توانسته‌اند، هر جا در كشورى طمعى ورزیده‌اند، براى اینكه سلطه‌ى خود را در آن كشورها و در آن مناطق مستقر كنند، بین مردم آن كشور یا مردم آن كشور با كشور همسایه، بى‌ثباتى ایجاد كردند؛ ایجاد اختلاف كردند، ایجاد درگیرى كردند، تا بى‌ثباتى در نظامها به وجود بیاید؛ از این بى‌ثباتى، كارخانجات اسلحه‌سازى استفاده كنند، كارتلها و تراستها و بنگاه‌هاى بزرگ اقتصادىِ حاكم بر دستگاه سیاسى غرب استفاده كنند. امروز یكى از سیاستهاى دستگاه‌هاى استكبار، ایجاد بى‌ثباتى است. آن وقت در یك چنین شرائطى، نظام جمهورى اسلامى به بركت ایمان شما مردم، به بركت بصیرتى كه به فضل الهى در ملت ما وجود دارد، توانسته است به كورى چشم دشمنان، یك كشور با ثبات و استقرار به وجود بیاورد. خود آحاد ملت پشتوانه‌ى این ثبات و استقرارى هستند كه در كشور وجود دارد؛ و البته متقابلاً بیشترین فایده‌ى این ثبات و استقرارى كه در نظام سیاسى كشور هست، متوجه و عاید خود مردم است. یك ملت اگر امنیت داشته باشند، ثبات سیاسى داشته باشند، از آرامش دستگاه‌هاى حاكمیت نظام برخوردار باشند، آن ملت فرصت پیدا خواهند كرد كه در میدانهاى گوناگون، به مسابقه‌ى بزرگ بشرى وارد شوند و پیشتاز باشند. امنیت و آرامش براى یك كشور، جزو مهمترین خواسته‌ها و مفیدترین عواید یك ملت است.\nدر قرآن كریم، خداى متعال در سوره‌ى فتح - كه فتح مسلمانان را براى پیغمبر و براى مردم، به صورت یك نعمت بزرگ معرفى میكند - میفرماید: «فأنزل اللّه سكینته على رسوله و على المؤمنین و الزمهم كلمة التّقوى و كانوا احقّ بها و اهلها»؛(1) به عنوان یك نعمت بزرگ، نزول سكینه‌ى الهى را بر جامعه‌ى اسلامى ذكر میكند. سكینه یعنى آرامش، یعنى اطمینان، یعنى آن طمأنینه‌اى كه وجود دارد. یك وقت در میان یك ملتى تلاطم هست، آرامش وجود ندارد؛ همه نسبت به هم بدبین، همه نسبت به یكدیگر ستیزه‌گر؛ دستگاه‌هاى حاكم در مقابل مردم، مردم در مقابل دستگاه‌هاى حاكم؛ یك چنین كشورى كه داراى امنیت نباشد، نمیتواند نه در علم، نه در اقتصاد، نه در صنعت، نه در عزت ملى، خودش را به پیش و به جلو بكشد؛ اما وقتى استقرار و امنیت و آرامش در یك كشور بود، ملت فرصت پیدا میكند كه آمادگى‌هاى خود را، استعدادهاى خود را بروز دهد؛ همچنان كه شما مى‌بینید على‌رغم تهدیدهاى دشمنان، تحریمهاى دشمنان، خباثتهاى دشمنان، ملت ایران و جوانان عزیز ما توانسته‌اند در میدانهاى گوناگون، خود را نشان دهند؛ عظمت خود را، استعداد خود را، آمادگى خود را در زمینه‌هاى مختلف به رخ دنیا بكشند؛ این به بركت ثبات است.\nدشمنان ما بارها كوشش كردند كه با شیوه‌هاى گوناگون، این ثبات سیاسى را به هم بزنند. در اول انقلاب، با ایجاد درگیرى‌هاى قومیتى در شرق و غرب كشور، شمال و جنوب كشور، سعى كردند نگذارند انقلاب اسلامى به آرامش دست پیدا كند و كشور را از تلاطم انقلاب بیرون بیاورد؛ اما موفق نشدند. بعد از آن سعى كردند با تهاجم یك همسایه‌ى دیوانه - صدام به معناى واقعى كلمه، یك انسان وحشى و دیوانه و افسارگسیخته و خطرناك بود - امنیت كشور را به هم بریزند؛ از داخل هم گروهكها كمكش كردند؛ همان گروهكهائى كه بعد هم به دامان خود او پناه بردند. دیدید آنچه كه آنها خواستند، صد و هشتاد درجه برخلاف میل آنها تمام شد. جنگ تحمیلى، حمله‌ى دشمن، نه فقط ثبات و استقرار كشور را به هم نزد، بلكه اتحاد ملت را بیشتر كرد.\nشما ببینید در همین مناطق شما، در منطقه‌ى شمال خراسان، كه امروز استان خراسان شمالى است، با فاصله‌ى فراوانى كه با میدان جنگ دارد - منطقه‌ى جنوب و منطقه‌ى شمال غربى كشور كجا؟ استان خراسان شمالى و شیروان و بجنورد كجا؟ - اما همین مردم در عرصه‌ى مقابله‌ى با دشمن، با هم متحد شدند؛ دیگر مسئله‌ى ترك و فارس و كُرد و كُرمانژ و تركمن و بقیه‌ى قومیتها مطرح نبود، مسئله‌ى شیعه و سنى مطرح نبود؛ همه با هم متحد شدند، در مقابل دشمن ایستادند؛ جوانهاشان را دادند، مردها رفتند. از یك خانواده گاهى چهار جوان به میدان جنگ میرفتند. پدر این چهار جوان میگفت یكى‌تان بمانید، خانه را اداره كنید تا من به میدان جنگ بروم. این مسابقه‌ى در جانفشانى را دیگر در كجا میشود سراغ كرد؟\nدشمن میخواست كشور را متلاطم كند، میخواست آرامش و ثبات و استقرار را از ملت ایران بگیرد؛ درست بعكس، خداى متعال در مقابل كید دشمنان آنچنان تقدیرى كرد كه «و مكروا و مكر اللّه و اللّه خیر الماكرین».(2) ملت به بركت دفاع مقدس، از آنجائى كه بود، جلوتر رفت؛ آمادگى‌اش بیشتر شد. این توطئه‌ى دشمنان مستكبر و گرگهاى آدمیخوار هم در مقابل ملت ایران اثرى نكرد.\nبعد سعى كردند این ثبات را از داخل به هم بریزند. من فقط اشاره كنم؛ نمیخواهم وارد تفاصیل شوم. هم در سال 78، هم در سال 88 - با فاصله‌ى ده سال - نقشه و توطئه‌ى دشمن یك جور بود. در هر دو مورد سعى‌شان این بود كه بتوانند ثبات سیاسى را در كشور به هم بزنند؛ سعى‌شان این بود كه تلاطم ایجاد كنند؛ این آرامش عمومى را، این ثبات را از این ملت بگیرند.\nاین ثبات و آرامش را باید قدر بدانیم. ملت قدر میدانند. من كه به شما عرض میكنم، در واقع خطابم به كسانى است كه میخواهند قدرنشناسى كنند در مقابل این ثباتى كه وجود دارد؛ آن كسانى كه با حركات خود، با اعمال نادرست خود، با كج‌تابى‌هاى خود سعى میكنند این ثبات و آرامش را، این استقرار را، این طمأنینه و ثبات را در كشور به هم بزنند. البته مسئولین كشور، با تدبیر، حواسشان هست؛ من هم تأكید میكنم؛ هم به مسئولین قوه‌ى مجریه، هم به مسئولین قوه‌ى مقننه، هم به مسئولین قوه‌ى قضائیه، كه مراقب باشند بدخواهان و دشمنان با توطئه‌ى خود نتوانند این آرامشى را كه در سطح كشور وجود دارد - كه نشانه‌ى بزرگترین اقتدار این ملت است، كه میتواند همه‌ى خیرات را به طرف آنها جلب كند - به هم بزنند.\nما در چند ماه بعد از این، مسئله‌ى انتخابات را داریم. تا قبل از انتخابات و در خود انتخابات، باید همت همه‌ى مسئولین این باشد كه آرامش سیاسى كشور را حفظ كنند؛ نگذارند فضاى سیاسى كشور، جنجالى و متلاطم شود؛ این جزو چیزهائى است كه هوشمندى مسئولان كشور ان‌شاءاللّه باید بتواند این را تحقق ببخشد.\nالبته مردم واقعاً هوشیار و بصیرند. انسان چه بگوید در قبال این هوشیارى و بصیرت مردم؟ عامه‌ى مردم همیشه به مصالح كشور با نظر درستى نگاه كرده‌اند؛ این تجربه‌ى ماست. در طول این سه دهه، هر جا مسئولیتى متوجه مردم بوده است، به بهترین وجه آن را انجام داده‌اند. دشمنان خواستند مردم را از میدانهاى لازم‌الحضورِ خودشان دور كنند، نتوانستند؛ خواستند مردم را دچار تشتت آراء كنند، اختلاف كنند، كه گریبان یكدیگر را بگیرند، از مصالح كشور و پیشرفت كشور غافل شوند، نتوانستند. مردم از خودشان بصیرت نشان دادند. حقاً و انصافاً بصیرت مردم مثال‌زدنى است؛ این هم كار خداست. دلها دست خداست، اراده‌ها مقهور اراده‌ى الهى است. مردم مؤمنند، متوجه به حقایقند؛ سفارش ما بیشتر به مسئولین است، به سیاستمداران است، به مدیران گوناگون است؛ مراقب باشند دشمن نتواند این آرامش و استقرار و طمأنینه‌اى را كه به فضل الهى در كشور وجود دارد و دشمن سعى كرده این را به هم بزند و نتوانسته، به هم بزند؛ سعى كنند این آرامش و استقرار را حفظ كنند؛ نگذارند تلاطم به وجود بیاید. گاهى یك حرف، گاهى یك عمل نسنجیده، گاهى یك اقدام نابجا، موجب تلاطم در محیط سیاسى میشود؛ باید خیلى مراقب باشند.\nطبقه بندی: امام خمینی، مسابقه عزم حماسه،\n06:16 ب.ظ | سه شنبه 21 خرداد 1392\nتمام حقوق این سایت متعلق به حماسه - ثبات سیاسی و آرامش سیاسی از نظز رهبری می باشد.


مکمل آهن و اسید فولیک مادر و پیشگیری از مرگ نوزاد\nمکمل آهن و اسید فولیک مادر و پیشگیری از مرگ نوزاد 7/16/2012 6:00:00 AM\nبررسی های زیادی نشان داده است مکمل های اسید فولیک و آهن در طول دوران بارداری از تولد زودهنگام نوزاد و نیز مرگ وی پیشگیری می کند اما تاثیرات آن فراتر از دوران بارداری مشخص نیست. درمطالعه جدید به این مطلب پرداخته شده است که آیا نوزادانی که زنده متولد شده اند و مادرشان در دوران بارداری مکمل آهن و اسید فولیک مصرف کرده اند خطر مرگ کمتری داشته اند و یا خیر؟\nدر سالهای 1994، 1997، 2002-2003، 2007 داده های مربوط به ارزیابی سلامتی و آمارگیری نفوس مورد استفاده قرار گرفت تا ارتباط بین استفاده از مکمل اسید فولیک و آهن و مرگ نوزاد در سه دورهی 0-30 روزگی، 0-11 ماهگی و 0-4 سالگی مورد بررسی قرار گیرد.\nاطلاعات 52917 نوزاد زنده متولد شده و 1525 مرگ کودکان زیر 5 سال مورد بررسی قرار گرفت. در طی این بررسی مشخص شد در مادرانی که در دوران بارداری مکمل اسید فولیک و آهن مصرف کرده اند مرگ و میر کودکان زیر 5 سال بطور مشخص 34 درصد کاهش یافته است. این اثر محافظتی برای مرگ و میر در روز اول زندگی کودکان بسیار زیاد بوده اما در طول زندگی نوزادان 1-30 روزه و نیز مرگ و میرهای بعد از دوران نوزادی نیز تاثیراتی داشته است. در این بررسی مشخص شد با مصرف بیشتر مکملهای اسید فولیک میزان پیشگیری از مرگ کودکان زیر 5 سال افزایش چشمگیری مییابد. در کشورهای در حال توسعه افزایش مصرف مکملهای اسید فولیک و آهن در دوران بارداری میزان مرگ و میر کودکان زیر 5 سال را در سال اول زندگی شان کاهش می دهد.\nنکته عملی: همانطور که در این بررسی مشخص شد مصرف مکمل آهن و اسید فولیک می تواند در کاهش مرگ و میر کودکان زیر پنج سال تاثیر شایانی داشته باشد. لذا با توجه به اینکه مصرف مکمل اسید فولیک در رشد لوله عصبی جنین نیز نقش بسیار مهمی دارد، می توان مصرف مکمل اسید فولیک و آهن را به زنان باردار توصیه کرد\nکلمات کلیدی: بارداری اسید فولیک مرگ نوزادان


شنبه 31 شهریور 1397 | به روز شده: 21 دقیقه قبل\nیکشنبه 26 خرداد 1387 - 13:48:35 | کد مطلب: 54978 چاپ\nاحمد پژمان در سال ۱۳۱۴ در شهر لار استان فارس متولد شد. اشتیاق وافر به موسیقی وی را با اساتیدی چون حشمت سنجری و حسین ناصحی پیوند داد.\nوی ویولون را نزد حشمت سنجری و تئوری موسیقی را نزد حسین ناصحی آموخت. پژمان قبل از پایان تحصیلات متوسطه نواختن ویولون را به خوبی فرا گرفته بود و زمانی که حشمت سنجری و هایمو تویبر رهبری ارکستر سمفونیک تهران را عهده دار بودند به عضویت این ارکستر درآمد. پژمان پیش از تحصیل موسیقی، رشته زبان و ادبیات انگلیسی را در دانشسرای عالی گذراند.\nوی در سال 1343 (1964) پس از اتمام تحصیلات دانشگاهی در ایران با اخذ بورسیه راهی اتریش و آکادمی موسیقی وین گردید تا در آنجا در رشته آهنگسازی به تحصیل بپردازد.\nاساتید او در این دوران، توماس کریستین داوید، آلفرد اوهل و هانس یلینک بودند.\nبرخی از آثار پژمان در این دوره آن چنان مورد توجه قرار گرفت که توسط ارکستر سمفونیک رادیو و تلویزیون دولتی وین اجرا گردید.\nپژمان پس از پایان تحصیلات به ایران بازگشت و به عنوان آهنگساز تالار رودکی به کار عملی، و سپس به تدریس موسیقی در دانشگاه تهران پرداخت. وی در این ایام اپرای جشن دهقان را ساخت و مدتی بعد اپرای دلاور سهند را بر اساس زندگی بابک خرمدین و اپرای سمندر را هم ساخت که هر سه آنها در قبل از انقلاب در تالار وحدت به روی صحنه رفتند. پژمان در سال 1976 برای ادامه تحصیلات راهی دانشگاه کلمبیا (نیویورک) شد.\nاز اساتید وی تا پایان دوره دکترای آهنگسازی می‌توان به ولادیمیر اوساچوسکی ، بولانت آرل و جک بیزن اشاره کرد. از آثار پژمان در این دوره‌ها می‌توان به کنسرتو برای نه ساز (1965) ، راپسودی برای ارکستر (1966) ، اپرای جشن دهقان (1967) و اپرای دلاور سهند (1968) اشاره کرد.\nاین آهنگساز نامی در زمینه موسیقی فیلم هم دستی چیره دارد و از معروفترین کارهای وی می‌توان به موسیقی سریال دلیران تنگستان،سمک عیار و فیلم‌هایی چون شازده احتجاب، سایه‌های بلند باد، بوی کافور عطریاس، خانه‌ای روی آب و یک بوس کوچولو(بهمن فرمان آرا) ، هنرپیشه(محسن مخملباف)باران و بید مجنون ( مجید مجیدی) و... نام برد.\nوی برای موسیقی فیلم‌های بید مجنون، خانه‌ای روی‌آب ، باران، بوی کافور عطر یاس، برنده سیمرغ بلورین جشنواره فیلم فجر شد.\nوی از سال 1370 تا کنون به طور پراکنده به تدریس هارمونی،کنترپوآن و آهنگسازی در دانشگاه هنر تهران سرگرم است.\nآثار احمد پژمان که تاکنون در ایران منتشر شده اند عبارتند از حماسه ، هفت خان ، تکسوار عشق ، همه شهر ایران ، خاطرات فردا ، سراب.\nپژمان به تازگی اثری با کر و ارکستر مسکو ضبط کرده است و نیز قرار است آلبومی با عنوان«کنگان»که تنها اثر وی در ژانر موسیقی نیو ایج است را از سوی شرکت ترانه رنگارنگ به بازار موسیقی عرضه کند.\nزندگینامه: علی رهبری (۱۳۲۷-)\nزندگینامه: نادر مرتضی‌پور (۱۳۳۰-)\nزندگینامه: سید مهدی حسینی (۱۳۵۸-)\nزندگینامه: شهرداد روحانی (۱۳۳۳-)\nزندگینامه: عباس خوشدل (۱۳۱۰-)\nزندگینامه: قاسم رفعتی (۱۳۲۴-)


نمایش قدرت بازیگران قندهاری – Jawedan: News, Opinion & Analysis\nخانه » خبر و دیدگاه » نمایش قدرت بازیگران قندهاری\nنمایش قدرت بازیگران قندهاری\nتوسط: هارون امیرزاده آذر ۷, ۱۳۹۶\nواقعیت اینست که قندهار در سه سده اخیر تاثیر گذار ترین ولایت در چرخش قدرت در افغانستان معاصر بوده است، ولی با ظهور غلجایی های جنوب از طریق کودتای هفت ثور، هم چنان با ظهور مراکز قدرت در پنجشیر، هرات و بلخ در محور جهاد، قدرت محوری قندهار به حاشیه رفت. با بقدرت رسیدن طالبان، قندهار بار دیگر در محور قدرت قرار گرفت و با سقوط امارت طالبان باری دیگر به حاشیه رفت. اما با ظهور حامد کرزی در رکاب قدرت نظامی و مالی امریکا قندهار نفس تازه یافت و به پایگاه قبیلوی و امپراطوری تریاک و فساد اقارب کرزی مبدل گردید.\nواقعیت اینست که به هیچ کسی پو شیده نیست اشرف غنی دست نشانده کرزی از طریق تقلب در حکومت کابل است و او تا کنون از هیچ فرمان کرزی سر پیچی نکرده است و به پاس بقدرت رساندن وی نام فرود گاه کابل را بنام کرزی تبدیل کرد. ولی با آوردن حکمتیار از کمپ شمشتوی پاکستان بحیث بازوی راست غلجایی محوری حکومت کابل، اشرف غنی جسارت بیشتر گرفته تلاش محدود کردن قدرت کرزی و رهایی از شر او را در پیش گرفته است.\nحکمتیار نیز در سایه امکانات دولتی غنی اعتماد به نفس عجیبی بدست آورده است. چنانچه از روزیکه وی را در کاخ های مجلل کابل جابجا کردند، او به جز از پیام نفرت و انتقام جویی قومی و قبیلوی کدام پیام دیگر نداشته است. حکمتیار بار ها بصورت غیر مستقیم به کرزی ها و بصورت مستقیم به فرماندهان شمال اخطار داده است که از حکومت غنی با تمام قدرت دفاع می کند و به هیچ نیروی اجازه تهدید به حکومت غنی را نمی دهد. افزون بر آن او با گستاخی به همه مدعیان قدرت پیام داده است که بدون حمایت حکمتیار و حزب او کسی نمی تو اند رئیس جمهور آینده افغانستان شود.\nپرسش اساسی اینست که چرا این اجلاس قرار است در قندهار برگزار شود، نه در شهر های بزرگ مثل کابل، بلخ ، هرات، جلال آباد و یا جاهای دیگر ؟\nفکر می شود اجلاس قندهار از لحاظ روانی، سیاسی و قومی سه تاثیر دارد:\n۱) پیام سنتی قبیلوی قدرتمند درانی ها را به حکومت غنی غلجایی محور می رساند که اشرف غنی و حکمتیار خیلی از آن ترس دارند. اگر این پیام از هرات و یا بلخ باشد به سادگی آنرا رنگ تجزیه طلبی زده باعث یک پارچگی جبهه پشتونها میشود.\n۲) پیام قندهار را جامعه جهانی نیز جدی می گیرند بخصوص وقتی دست روسها و ایرانی ها را از طریق کرزی ببینند.\n۳) اجلاس قندهار شاید بزرگترین اجلاس اپوزیسیونی گروه های با نفوذ سیاسی، مذهبی و تباری متنوع باشد که در یک حرکت متحدانه مشروعیت حقوقی و سیاسی حکومت غنی و عبدالله را به چالش می کشند.\nافزون بر آن اجلاس قندهار در زمانی برگزار می شود که بی عدالتی، تعصب، تبعیض نژادی، نا امنی و فقر به اوج رسیده است و حکومت اشرف غنی فاقد توانائی مدیر یت کشور است.\nغیر پشتونها از جنگ قدرت میان کرزی و احمدزی چه بدست خواهند آورد؟\nاز لحاظ تاریخی در جنگ سنتی قدرت میان درانی و غلجایی غیر پشتونها چوب سوخت هر دو طرف بوده اند. درانی ها از طریق فارسی گفتن تاجیکان را بحیث ابزار استفاده کردند و غلجایی ها از طریق پوشش مذهبی و یا آیدیولوژی چپی\nسلطه خود را محکم کرده اند.\nبدون شک هدف اصلی بازی گران قندهاری چرخش قدرت از غلجایی محوری قدرت به درانی محوری تداوم سنتی سلطه جنوب بر شمال به اشکال دیگر است. ولی در هر گردش قدرت از دست یک سلطه گرا به سلطه گرای دیگر یک فرصت حق طلبی و تغییر نیز وجود دارد که به خرد و هنر سیاسی بازیگران غیر پشتون ارتباط دارد. هیچ کسی انتظار نباید داشته باشد بازی گران قندهاری قدرت را از دست غنی گرفته با تاجیکان، هزاره ها و یا ازبیکان برادرانه تقسیم می کنند مگر اینکه بازیگران شمال بحیث قدرت مطرح مردم را باز ارزان نفروشند.\nحالا دیده شود بازیگران قندهاری در تحت رهبری حامد کرزی، سلطان فساد افغانستان می توانند بدون جلب حمایت آمریکا و انگلیس حکومت غنی را از طریق ابزار تاریخ زده” لویه جرگه” سرنگون و باز به تخت فساد تکیه بزنند.


اوپک برنامه افزایش تولید خود را در ماه ژوئیه پیش می‌گیرد - اقتصاد انرژی\nسه‌شنبه 4 آبان 1400 ساعت 15:54\n9 خرداد 1400 ساعت 09:31\nبه گزارش اقتصاد انرژی به نقل از راشاتودی، نمایندگان ائتلاف اوپک پلاس و تعداد زیادی از تحلیلگران اقتصادی روز پنجشنبه در گفتگو با شبکه خبری بلومبرگ اعلام کردند که این ائتلاف هفته آینده برنامه افزایش تولید نفت خود طی ماه های مه تا ژوئیه را تأیید خواهد کرد.\nبر اساس این برنامه، اوپک پلاس کاهش محدودیت های تولید خود را به میزان 840 هزار بشکه در روز در ماه ژوئیه پی خواهد گرفت.\nوزرای کشورهای عضو اوپک پلاس قرار است روز سه شنبه، اول ژوئن دیدار کنند. در حال حاضر، علی رغم سابقه تصمیمات امسال که باعث تعجب بازار برای هر دو طرف صعودی و نزولی شده است، هیچ اقدام عجیبی انتظار نمی رود.\nمجموع تولید نفت اوپک پلاس قرار است در ماه مه و ژوئن 350 هزار بشکه در روز و در ماه جولای بیش از 400 هزار بشکه در روز افزایش یابد.\nعلاوه بر این، عربستان سعودی نیز طی چند ماه آینده به تدریج محدودیت اضافی یک میلیون بشکه در روز خود را کاهش می دهد و این افزایش با افزایش تولید ماهانه 250 هزار بشکه در روز در ماه مه و ژوئن آغاز می شود.\nبه طور کلی انتظار می رود اوپک پلاس تا ماه ژوئیه 2.1 میلیون بشکه در روز را به بازار نفت بازگرداند.\nتصمیم به کاهش محدودیت های تولید از اوایل آوریل حکایت از اطمینان رهبران اوپک پلاس به این موضوع دارد که با توجه به تسریع در برنامه های واکسیناسیون و شروع سفرهای تابستانی، بازار قادر به جذب این افزایش خواهد بود.\nاوپک پلاس و همه تحلیلگران پیش بینی می کنند تقاضای جهانی نفت به شدت در نیمه دوم سال 2021 دوباره افزایش یابد و تا پایان سه ماهه چهارم سال جاری میلادی تقریباً به سطح قبل از بحران کرونا برسد.\nالکساندر نوواک، معاون نخست وزیر روسیه روز چهارشنبه اعلام کرد که این کشور تخمین می زند بازار جهانی نفت در حال حاضر با کسری حدود 1 میلیون بشکه در روز مواجه است.\nاوایل این هفته، با وجود احتمال بازگشت نفت ایران به بازار جهان، گلدمن ساکس چشم انداز خود را برای افزایش قیمت نفت به 80 دلار در هر بشکه حفظ کرد.\nبرچسب: اقتصاد انرژیاوپکنفت


کد محصول : 1000578 نوع فایل : word تعداد صفحات : 23 صفحه قیمت محصول : رایگان تعداد بازدید 984\nدانلودرایگان فایل رمز فایل : m3d578\nپنجره ها را باز كن گوشه گیری از نظر لغوی به معنای تنهایی، تجرد، در خلوت نشستن و از جمع كناره گرفتن است. گوشه گیر كسی است كه از مردم دوری می كند و عزلت می گزیند تا به این وسیله خود را با محیط اطراف سازگار كند؛ البته هر نوع عزلت و در تنهایی ماندن گوشه گیری تلقی نمی شود، زیرا هر انسانی دوست دارد گاهی تنها باشد تا به خودشناسی و حل مشكلات زندگیش بپردازد. اما گوشه گیری زمانی حالت بیماری پیدا می كند كه فرد از معاشرت و رویارویی با جمع و همنوعان بیزار و بیمناك باشد. از نقطه نظر متخصصان علم روان شناسی كمرویی و انزواطلبی یكی از جدی ترین مشكلات كودكان است، هر چند ممكن است از نظر معلمان و گاه والدین چندان مشكل نباشد، كودك كمرو هر چند كه برای معلم هیچگونه ناراحتی ایجاد نمی كند، ولی ممكن است به سبب رنج ناشی از احساس ناامنی و بی كفایتی در خود یكی از ناشادترین كودكان باشد و پیوسته به دنیای درون خویش پناه ببرد. بنابراین اگر در مورد رفتار غیراجتماعی این گونه كودكان چاره ای اندیشیده نشود، احتمالاً خطرناكترین و مساعدترین وضع را برای ابتلا به "اسكیزوفرنی" خواهند داشت. هر چند همه كودكان كمرو و منزوی به بیماری روانی مبتلا نمی شوند، ولی تعدادی از آنان قربانی این بیماری خواهند بود. بهرحال این وضعیت كه عده ای از كودكان منزوی به بزرگسالان ناشاد و بی لیافت در اجتماع تبدیل خواهند شد، به تنهایی دلیل كافی برای توجه به این مشكل است.\nطرز تفكر ما درباره خودمان تأثیرات شگرفی برتمام جوانب زندگی ما دارد. افرادی كه برای خویشتن ارزش مثبتی قائلند، عموما" به عنوان نشانه های خارجی رضایت درونی حالت توازنی رانشان می دهند و احساس امنیت و آرامش خاطر را منتشر می سازند. چنین افرادی به تقویت كننده های اجتماعی و ستایش های دیگران وابستگی ندارند زیرا آموخته اند چگونه بهترین دوست خود و بزرگترین مشوق خویشتن باشند. آنان شركت كنندگان ، مبتكران وچاره سازانی هستند كه موجب به حركت درآمدن ماشین اجتماع می شوند. افرادی كه از عزت نفس بالا بهره می جویند، هیچ گاه در زندگی در زیر فشار انتقاد خرد نمی شوند یا به واسطه طرد شدن ، احساس نابودی نمی كنند.آنان ازشما به خاطر " راهنمایی سازنده تان" تشكر می كنند. زمانی كه با پاسخ " نه " مواجه می شوند، هیچ گاه آن را به معنای طرد خودشان تلقی نمی كنند. به جای آن ، چندین احتمال را در نظر می گیرند: نیازمند انجام كار بیشتری هستند، آن رویكرد خیلی عجولانه، خیلی خام ، خیلی دقیق ، خیلی پیچیده بود؛ موقعیت و زمان بندی صحیح نبود؛ شخص مخالف مشكلی دارد كه نیازمند مشاوره یا همدردی است. در هر موردی ، دلیل پاسخ "نه" در بیرون از آنان قرار دارد و نه در درون ؛ می توان آن را تجزیه و تحلیل كرد وبا تنظیم برنامه هایی نیروها را مجددا" سازماندهی كرده و با عملكرد آراسته تری مجددا" بازگشت .\nبدترین دشمن خود بودن فردی كه ازعزت نفس پایینی برخوردار است ، انسان را به یاد فاجعه زیرورو شدن عالم می اندازد. این گونه افراد معمولا" منفعل تر، ترغیب پذیرتر و دارای محبوبیت كمتر هستند . این افراد نسبت به انتقاد منفی به شدت حساس هستند و فكر می كنند كه این انتقاد نابسندگی آنان را ثابت می كند. جای تعجب نیست كه محققین دریافته اند افراد دارای عزت نفس پایین روان رنجورتر از افراد دارای عزت نفس بالا هستند.كمرویی و عزت نفس پایین در كنار یكدیگر قرا ر دارند. تحقیق انجام شده توسط پل پیلكونیس و محققین دیگر در برنامه كمرویی از وجود همبستگی معنا داری میان این دو عامل پرده برداشته اند؛ زمانی كه كمرویی شدید است عزت نفس پایین است وزمانی كه عزت نفس بالا است، كمرویی ازصحنه حذف می شود.\nپنجم، باید برای خودتان مشخص كنید تا چه حدی از دیگران نسخه برداری می كنید. درصورتی كه از برنامه های نوشته شده برای دیگران یا توسط آنها پیروی كنید، نمی توانید ادراك خوبی ازخودتان داشته باشید. پس از شناسایی حضور آنها می باید برای رویارویی مستقیم با آن نسخه های بیگانه تلاش كنید. باید شهامت لازم برای مقابله با آنها را پیدا كنید، تا اگر موجب افت شما می شوند ، بتوانید آنها را طرد كنید یا به گونه ای تغییر دهید تا با نیازها و ارزشهای شما انطباق حاصل كنند. معمولا" حتی نمی دانیم برای اولین بار آن نسخه چگونه درذهن ما جای گرفت. گاهی اوقات ارزش های فرهنگی نافذ آنها را در روح ما می نگارند - برای مثال مردان گریه نمی كنند، زنان خشم خود را ابراز نمی دارند، پسران باید خشن و نیرومند باشند، دخترها باید دلسوز و مهربان باشند. دردوران جوانی بسیاری از نسخه های ما ، یا تمامی آنها به وضوح از روی والدین ، معلمین و دیگر نمایندگان شناخته شده نوشته می شوند. بسیاری از آ ن نسخ كاملاً خوب هستند واز این رو بهتر است آنها را به عنوان خصوصیات خود پس از رسیدن به سن بلوغ بپذیریم . در نسخه هایی كه حاوی مسائل نیمه تمام و حل ناشده والدینمان می باشند، خطری دركمین نشسته است. ناكامی حاصل از یك ازدواج خالی از عشق پایه ای برای نسخه برداری دخترخانواده می شود، به این مضمون كه " مردان قدرزنان را نمی دانند." ...\nباید بر جوانب مثبت تكیه كنید . اگر فقط یك بارزندگی می كنید، پس با عزت نفسی بالا زندگی كنید! این انتخاب به شما بستگی دارد، تصمیمی نیست كه درآسمانها اتخاذ گردد بلكه درمغز شما شكل می گیرد. این نظام حسابرسی عمومی شماست كه بالا یا پایین بودن عزت نفس شما را گزارش می دهد. اگر كمروهستید، احتمالا" برچسب عزت نفس پایین را به خود الصاق كرده اید. اما حتی اگر آن را بر روی سنگ گرانیت هم حك كرده باشید، می خواهیم تعویض آن برچسب را آغاز كنیم. پایین بودن باید ازمیان برود! درباره خودتان به طور مثبت بیندیشید، اهداف معنا داری كه دستیابی به آنها نیازمند قدری بلند پروازی، خلاقیت و پشتكار باشد تعیین كنید . سپس یاد بگیرید كه پیشرفتهای خودتان را به گونه ای صادقانه و واقع بینانه ارزیابی كنید. پانزده گام در راه مبدل شدن به فردی متكی به نفس تر\n۳- به ارزیابی خود بپردازید. با مروری بر گذشته ، خطوط پیوسته وتصمیماتی كه شما را در موقعیت كنونی قرار داده اند ، پیدا كنید.كسانی را كه به شما آسیب رسانده اند و زمانی كه می توانسته اند، از كمك به شما خودداری كرده اند، درك كرده و ببخشید . خودتان رابه خاطر اشتباهات ، گناهان ، شكستها و گرفتاری های گذشته عفو كنید. تمام خاطرات منفی خود راپس از استخراج هر ارزش سازنده ای كه می توانند به همراه داشته باشند، دفن كنید. "گذشته بد" تنها تا زمانی درذهن شما زنده است كه شما به آن اجازه دهید. حكم تخلیه فوری صادر كنید. فضا رابه خاطرات مربوط به موفقیتهای هر چند ناچیز گذشته اجاره دهید.\n۶- به خودتان یادآوری كنید كه در باره ی هر اتفاقی دیدگاه های دیگری نیز وجود دارد. " واقعیت " هیچ گاه چیزی بیشتراز توافق مشترك میان افراد برای بیان یك مطلب به جای تكیه بر نقاط افتراق دیدگاه های آنان نیست. این مطلب شما را قادر می سازد تا در نتیجه گیری های خودتان ازمقاصد دیگران صبورتر باشید و درحذف آنچه ممكن است در ظاهر موجب طرد یا افت شما گردد خلاقانه تر برخورد كنید.\n۷- هیچ گاه چیزبدی در باره خودتان نگویید؛ مخصوصاً هیچ گاه خصوصیات منفی غیر قابل بازگشت را به خودتان منتسب نكنید مانند " احمق "،" زشت " ، " غیر خلاق " ، " اصلاح نشدنی " و ...\nاولین چیزی كه باید مشخص كنید این است كه چه كاری می خواهید بكنید. سه هدفی را كه درعرض یك ماه می خواهید به آنها دست بیابید نام ببرید. شهردار یك شهر بزرگ شدن هدفی واقع بینانه نیست . رفتن به یك میهمانی وصحبت كردن با دو نفر چنین است . یكی از اهداف خود را انتخاب كنید وآن را به بخشهای كوچكتر تقسیم كنید.اول چه كاری باید انجام دهید؟ دوم چه كاری؟ الی آخر. جدولی رسم كنید تا بتوانید پس از اتمام هر قسمت مقابل آن را علامت بزنید. برنامه ای برای دستیابی به اولین بخش هدف خودتان تنظیم كنید. مثلا" اگر می خواهید دركلاس درس صحبت كنید، دقیقاً تصمیم بگیرید كه چه خواهید گفت . آن را بنویسید وتمرین كنید. درست پس از آنكه به اولین بخش هدف خود دست یافتید، به خودتان جایزه بدهید: یك كلام مهربانانه ، فنجانی قهوه ، مطالعه كتاب یا روزنامه یا هر فعالیت لذت بخش دیگری كه دوست دارید. سپس به سوی بخش بعدی هدف بروید و به همین ترتیب ادامه دهید تا به هدف مشخص خودتان دست بیابید.\nسپس به سراغ هدف بعدی بروید،آن را به قسمت های كوچكتر تقسیم كنید و كار كردن روی آن را شروع كنید. هر آنچه را كه مایلید در زندگی انجام دهید می توان به اجزای كوچكتر تقسیم كرده وگام به گام پیش برد. شاید بخواهید از برخی تمرینات با عنوان " رشد مهارتهای اجتماعی " درجهت دستیابی به هدفتان استفاده كنید. راه هایی برای رشد مهارتهای اجتماعی\n۱ - هر آنچه شما را خوار می سازد، طرد كنید برای مدت دوهفته رد پای عبارات منفی درباره خودتان را كه درذهنتان جاری است دنبال كنید ( آنها را بنویسید). چه چیزی بارها تكرار شده و موجب بروز احساس پایین بودن درشما می گردد؟\n۲ - نیروهای مخالف\nاز نقاط ضعیف خودتان لیستی تهیه كنید. آنها را در سمت راست كاغذ یادداشت كنید. سپس عبارات مثبت مخالف آنها را در طرف چپ بنویسید عبارات خودتان درستون " متضاد " را بسط دهید، مثالهایی ذكر كنید. از زاویه عبارت نوشته شده در ستون سمت چپ درباره خودتان فكركنید تا ستون سمت راست پیش بردید.\n۳ - به جای لغت كمرویی از عناوین دیگر استفاده كنید بسیاری اوقات دیده شده است كه ما فقط در یك یا دو موقعیت ، كمرو بوده ایم؛ اما با وجود این خودمان را فردی كمرو می پنداریم ومی نامیم.\n۴ - نشاندن روی صندلی محاكمه لیستی از كلیه افرادی كه موجب بروز احساس كمرویی درشما می شوند ، یا شما را طرد می كنند تهیه كنید. سپس دو صندلی بردارید و آنها را مقابل یكدیگر قرار دهید. خودتان روی یك صندلی بنشینید و تصور كنید نفر اول لیست شما روی صندلی مقابل نشسته است.\n۵ - می دانی كدام خصوصیت تو را می پسندم ؟ دوستی كه به او اطمینان دارید انتخاب كنید واین فعالیت را دو نفره انجام دهید . هركدام ازشما باید لیستی از خصوصیات طرف مقابل را كه واقعا" مورد علاقه اوست بنویسد ( سعی كنید لیستی شامل ده عنوان بنویسد.) سپس به نوبت به یكدیگر بگویید چرا هر عنوان را نوشته اید. با این عبارت شروع كنید: " چیزی كه من واقعا" درتو می پسندم این است كه ........."\nوقتی دوست تان از شما تعریف می كند چه احساسی به شما دست می دهد؟ یاد بگیرید این تعریفها را بپذیرید ( حداقل بگویید" متشكرم" ) ، و خودتان را در احساس مثبتی كه تعریف به وجود می آورد غرق كنید. یاد بگیرید از دوستتان به طور مستقیم تعریف كنید. به طور روزه مره حتی به خاطر چیزهای كوچك و معمولی از افراد دیگر تعریف كنید.\n۶ - مجموعه ای متشكل از نقاط قوت هر كدام ازما حداقل یك كار را می توانیم بهتر از هركس دیگر انجام دهیم. ممكن است این كار پختن یك املت ساده ، نوشتن مقاله ای با فراست تمام ، نقل یك لطیفه ، شنونده خوبی بودن یا خوب برق انداختن كفش باشد. بهترین توانایی شما كدام است؟ آیا كارهای خوب دیگری هم هستند كه بتوانید انجام دهید؟\n۷ - عزت نفس یك الگوی شخصیتی درباره شخصی كه مورد تحسین فراوان شما قرار دارد، بیندیشید. این فرد می تواند یك دوست ، یك خویشاوند، یك قهرمان افسانه ای یا هر چیزدیگری باشد. موقعیت هایی را كه ممكن است آن فرد در آنها احساس كمرویی كند مجسم كنید. آنها چه كار می كنند؟ چه می گویند؟ چگونه می توانید به او كمك كنید؟ نقاط قوت آن فرد كدامند؟\nآنها را در زیر بنویسید: اگر شما تمام این نقاط قوت را داشتید ، چگونه عمل می كردید؟ برخورداری ازآن نقاط قوت بركمرویی شما چه تأثیری خواهد داشت؟ چشمانتان را ببندید وخودتان را در موقعیت های متعددی كه در آنها كمرو نبوده اید، مجسم كنید. چه احساسی به شما دست می دهد؟\n۸- جدول احساس خوب برای مدت دوهفته دفتر یادداشتی همراه داشته باشید و تمام تجربیات مثبت خود را درخلال آن مدت یادداشت كنید. این كار را درهفته هایی انجام دهید كه مشغول جدول بندی تجربیات مربوط به كمرویی خودتان نباشید. جدولی روزانه تهیه كنید كه این ساعات همراه با احساس خوب بودن را نشان دهد. جدول را مرور كنید و نكات زیر را مشخص كنید:\nابتكار وقوع چند اتفاق در دست دیگران بوده است ؟ مبتكر چند مورد شما بوده اید؟\nچند تا ازاین اتفاقات در تنهایی برای شما رخ داده اند؟ چگونه می توانید جدولتان را با احساسات خوب بیشتری پر كنید؟\nبرای انجام این تمرین پانزده تا بیست دقیقه وقت مقرر كنید. مكان ساكتی را كه در آنجا كسی مزاحم شما نخواهد شد ، بیابید. روی یك صندلی راحت بنشینید یا روی كاناپه، روی تخت یا روی زمین دراز بكشید. زیر گردنتان یك بالش بگذارید. لباسها و زیور آلات تنگ را از خود دور كنید یا آنها را شل كنید. لنز درون چشم را خارج كنید.\nالف)مشت خود را محكم ببندید، محكمتر ... محكمتر ... رها كنید.\nب)عضلات شكم خود را منقبض كنید، سعی كنید آن را به پشتتان بچسبانید، نگاه دارید. رها كنید.\nج)دندانهای خود را روی هم فشار دهید، فك خود را كلید كنید. سفت تر ... سفت تر... رها كنید.\nچشمانتان را باز كنید. انگشت شست خود را چند سانتیمتر جلوتر از چشمانتان نگاه دارید وتمام توجه خودتان را روی آن متمركز كنید. دستان شما به آرامی به طرف پایین حركت خواهند كرد. در همین حین اجازه دهید پلكهای شما سنگین شوند ، تنفستان عمیق ترشود، وتمام بدن شما در آرامشی عمیق فرو رود. چشم ها بسته می شوند. دستانتان پهلوی شما یا روی زانوانتان می افتند. عمیقا" نفس بكشید، با هر نفس برای خودتان بشمارید: ۱... عمیق تر، ۲... عمیق تر، ۳ ... عمیق تر، تا ده ( عمیقا" آرام شوید). خود را درآرامترین موقعیت ممكن تصور كنید. آن را ببینید، احساس كنید، بشنوید، بوكنید، لمس كنید. دریك روز گرم تابستان روی یك كلك شناور یا در یك حمام گرم شناورشوید. پس از یك باران صبحگاهی برای قدم زدن به جنگل بروید. هرچه درنتیجه احساس آرامش شما متصور می شود، آن را انجام دهید.\nاز موقعیت خوب ذهنی و آرامش جسمانی لذت ببرید. قبل از آغاز شمارش معكوس (۱۰،۹،۸،...،۱) برای خارج شدن از حالت آرامش، هشیار باشید كه اكنون خود بودن چقدر لذت بخش است وشما چگونه بر روی افكار، احساسات و اعمال خودتان مسلط می شوید. به خودتان بگویید كه این هشیاری و احساسات مثبت پا برجا خواهند بود. ممكن است به خودتان بگویید امشب به خوابی كامل و عمیق فرو خواهم رفت یا برای عمل كردن به تمرینهای مربوط به مهارت های اجتماعی هشیار، سرخوش و آماده خواهم بود. شما درحال دستیابی به احساس سودمندی و خرسندی فردی بیشتر می باشید. هرچه بیشتر تمرین كنید كامل تر و آسان تر می توانید به نتایج حاصل از آرامش دست بیابید .\nبهروز باغستانی ،كارشناس ارشد علوم تربیتی\n4،برگرفته از روزنامه قدس


کابوس سوم: نانوایی‌ها در مجلس اقتصادی | ایران اینترنشنال\n۲۱ ژوئیه ۲۰۱۹ - ۳۰ تیر ۱۳۹۸\nدادستان کل ایران: شرط بندی آنلاین جرم است\nنماینده اهواز در مجلس ایران : شرایط سیاسی فعلی وضعیت بدی را برای میدان‌های نفتی به وجود آورده است\nطالبان پاکستان با حمله به بیمارستانی در شمال غرب پاکستان دست‌کم ۱۰ نفر را کشته و ۲۶ نفر را زخمی کردند\nعمان خواستار رفع توقیف کشتی بریتانیایی از سوی ایران شد\nحمید بعیدی‌نژاد سفیر ایران در بریتانیا : برای سناریوهای مختلف آماده‌ایم\nنماینده مشهد در مجلس ایران: رئیس جمهور اگر مشکل مردم را حل نمی‌کند لااقل نمک روی زخم‌ها نپاشد\nعباس عبدی : دولت با وضع فعلی‌اش نیازی به برانداز ندارد\nتعداد کشتی‌های ایرانی منتظر سوخت در سواحل برزیل به پنج فروند افزایش یافت\nکشتی ایرانی متوقف شده در جده عربستان به سوی ایران حرکت کرد\nدو نفر از اعضای سپاه پاسداران در درگیری در مرز سراوان استان سیستان و بلوچستان کشته شدند\nوزیر خارجه آلمان با اشاره به تنش در خلیج فارس: باید از وقوع جنگ جلوگیری شود\nعلی لاریجانی رییس مجلس ایران: انگلیسی‌ها دزدی کردند و جوابشان را گرفتند\nمایک پمپئو وزیر خارجه امریکا: تهران باید تصمیم بگیرد به‌هنجار شود، اما نشانه‌ای از آن دیده نمی‌شود\nبریتانیا به صورت رسمی با ارسال نامه به شورای امنیت سازمان ملل، از ایران شکایت کرد\nدوشنبه, ۱۲ شهریور ۱۳۹۷ ۱۴:۴۱\nچهار بستر برای یک کابوس\nکابوس سوم: نانوایی‌ها در مجلس اقتصادی\nوضعیت اقتصادی علی‌رغم اینکه شرایط جنگی بود و کشور می‌بایست در وضع بدی باشد، اتفاقا نامتعادل نبود. سیستم سهمیه بندی امنیتی برای فقرا و تهیدستان به وجود آورده بود. طرفداران اقتصاد آزاد در دولت اقلیتی شده بودند که آیت الله خمینی، میرحسین موسوی و سیاست‌های شبه سوسیالیستی‌اش را به آنها ترجیح می‌داد. آیت الله خمینی ۹۹ نفری را که علیه میرحسین نامه نوشته بودند تشبیه به مدیران نانوایی کرده بود و گفته بود از عهده اداره یک نانوایی هم برنمی‌آیند. آنها هم خاضعانه از آیت الله خواسته بودند حداقل برای هر کدام یک پوزبند بفرستد.\nافرادی مانند محمد یزدی، احمد آذری قمی، ابراهیم اسرافیلیان، سید محمد خامنه‌ای، سعید امانی همدانی، اسدالله بادامچیان، محمدرضا باهنر، مریم بهروزی، سید رضا تقوی، قربانعلی دری نجف‌آبادی، حسن روحانی، محمدهاشم رهبری، سید رضا زواره‌ای، محمداسماعیل شوشتری، محمدهادی عبدخدایی، سید حسن شجاعی کیاسری، جلال‌الدین فارسی، اسماعیل فردوسی‌پور، محسن مجتهد شبستری، علی موحدی ساوجی، محمدعلی موحدی‌کرمانی، سید حسین موسویانی و علی یوسف‌پور از معروف‌ترین این نمایندگان بودند. افرادی مانند پرورش، بادامچیان، عسگراولادی، ولایتی نیز این جمع را اداره می‌کردند. همین جمع در موتلفه به هم می‌رسید، یک پای دیگر موتلفه در اوین بود، لاجوردی عضو وفادار موتلفه تا سال‌ها در کنار این دوستان بود. آیت‌الله خامنه‌ای تقریبا با موسوی مخالف نبود، بلکه از نخست وزیرش متنفر بود. خودش درباره مخالفتش با موسوی می‌گوید: « درانتخاب آقای موسوی من به‌امام عرض کردم که من ایشان را برای نخست‌وزیری شایسته نمی‌دانم اگرچه که ایشان فردی است مسلمان ومتدین و… و من درهرکجا که باشم از ایشان به عنوان یک دستیار استفاده خواهم کرد، اما برای نخست‌وزیری انتخاب ایشان را صلاح نمی‌دانم وامام فرمودند که شما هرطور میل دارید عمل کنید واین حق شماست و واقعاً این حق من بود. البته حق شخصی نبود که اگر حق شخصی بود من از آن می‌گذشتم بلکه حق ریاست جمهوری بود و تکلیفی بود بردوش من که من نمی‌توانستم نسبت به آن بی‌تفاوت باشم، اما به هر حال رفتند خدمت امام و گفتند اگر ایشان کنار رود جنگ لطمه می‌خورد و چون جنگ برای‌امام بسیار اهمیت دارد، بنابراین ایشان هم آنطور نظر دادند درحالی که جنگ هم لطمه نمی‌خورد.»\nخامنه‌ای درباره ۹۹ مخالف گفت: « اینها در حقیقت با ۹۹ نفر مخالف هستند که چندی پیش من به یکی از آنها که دائم ۹۹ نفر را زیر سؤال می‌برد، گفتم اگر ساکت ننشینی خواهم گفت که اینها ۹۹ نفر نیستند و با من ۱۰۰ نفر هستیم.» شاید اگر همین رفتار موسوی که اصولا خامنه‌ای را مورد اعتنا قرار نمی‌داد و همراه سیاست‌های او نبود، دولت در زمان جنگ نمی‌توانست حداقلی از زندگی برای تهیدستان را فراهم کند. دولت در واقع سه بخش اقتصادی را براساس قانون اساسی زنده نگه داشته بود. تعاونی قدرتمند بود، بخش دولتی بسیار قوی و بخش خصوصی نحیف و کم جان. قیمت ارز نیز شامل سه نرخ بود. وقتی قیمت این سه نرخ بعد از پذیرش قطعنامه بالا رفت به ۹۶/۵ تومان که رسید تعدادی از تاجران سکته کردند. آنها نمی‌دانستند که قیمت دلار بعدها تا ده هزار تومان هم خواهد رفت.\nخامنه‌ای بعدها در موقعیت رهبری قرار گرفت و تا پنج سال توسط هاشمی از همه کارها برکنار بود و از سال دوم ریاست او به قدرت ورود کرد. همین اتفاق بعدا در دوره خاتمی هم افتاد. وقتی دولت محبوب او یعنی احمدی نژاد روی کار آمد، تازه همه فهمیدند اگر خامنه‌ای وارد اداره کشور شود، چه فاجعه‌ای رخ خواهد داد. او همواره عقده ورود به جزئیات را داشت و همیشه با این رفتارش بدترین شرایط را در سیستم اداری ایجاد می‌کرد.\nدر مقابل میرحسین موسوی موضع سیاسی و اقتصادی خودش را داشت. با فرهنگی‌ها رابطه نسبتا قابل قبولی داشت و فرهنگ را می‌فهمید، ولی موضع سیاست خارجی‌اش به شدت ضد آمریکایی بود. این وسط هاشمی رفسنجانی معمای مبهم سیستم بود. آدمی که نه در تعریف موسوی جا می‌گرفت و نه در تعریف خامنه‌ای، اما همچنان عزیز کرده خمینی بود. مهدی هاشمی زمانی در سخنرانی در یکی از مراسم سپاه، هاشمی را عامل نفوذی آمریکا و اسرائیل خوانده بود و عده‌ای اعدام سید مهدی را تلافی علیه آن سخنان می‌دانستند.\nدر واقع دعوای میرحسین و سید علی خامنه‌ای به نفع هیچکدام تمام نشد. برنده دعوا اکبر هاشمی شد. او بعدها تاوان این عمل را پرداخت. اگر راستگراهای بازاری فقط از کلمه بازار آزاد واژه « رونق» اقتصادی را بلد بودند، هاشمی رفسنجانی کل سیستم را بلد بود. پایان جنگ، به معنی پایان سوسیالیسم تقلبی میرحسین موسوی بود، یا محترمانه‌تر بگویم سوسیالیسم اخلاقی و جنگی.\nآیت الله خمینی تا سال ۶۷ کل سیستم را متکی به اسلام و ایدئولوژی کرده بود. کار سختی نبود. قبل از او کمونیست‌ها و به‌خصوص استالین این کار را کرده بودند. حالا بعد از پایان جنگ سروکله تالکوت پارسونز داشت پیدا می‌شد. پیامبر نهادها و نظام‌های اجتماعی. پارسونز گفته بود، وقتی نهادهایی مانند آموزش، دین، اقتصاد، خانواده، کارکرد (Function) ندارند. همه وزن سیستم اجتماعی روی سیاست یا ایدئولوژی‌ای می‌افتد که جای این کارکرد نشسته است. برای مثال کار آموزش و پرورش اجتماعی کردن بچه‌هاست، نه تربیت انسان مورد نظر خمینی. کار مدرسه در کلاس است، نه در حراست و امور تربیتی. وقتی جنگ تمام شد، جامعه می‌خواست از شر این وضعیت خلاص شود. اقتصاد نیز اقتصاد ایدئولوژیک بود. اقتصاد آزاد یعنی عرضه و تقاضا تعیین کننده است. اقتصاد دو وجهی مانند اقتصاد اسلامی یعنی سوبسید. یعنی شارژ کردن پول رد جاهایی که طبق عرضه و تقاضا پیش نمی‌رود. بنا براین ارز تک نرخی می‌شود و سوبسید حذف می‌شود و تعاونی تعطیل می‌شود.\nبعدها سوسیالیسم دموکراتیک با تامین اجتماعی جای نظام صدقه را می‌گیرد. سال ۱۳۶۷ سال طلاق‌های ایدئولوژیک بود. دختران و پسرانی که به عشق انقلاب و خمینی و کربلا ازدواج کرده بودند، نه به مصلحت خانواده. در واقع خانواده‌ها کارکرد نداشت. مساجد هم سیاسی بودند و جای آنها را ذن و بودیسم و کلاس‌های عرفانی گرفته بود. مساجد دفتر حزب بود.\nهاشمی رفسنجانی رهبری را به خامنه‌ای داد و انقلاب را از او گرفت. در عرض دو سه سال سیستم به هم ریخت و به راحتی به توسعه ختم شد. پایان جنگ در واقع یک پایان برای جمهوری خمینی بود. او شانس آورد که مرد و امروز را ندید. اگرچه پس از خاتمی نه اصلاح طلبان عرضه تمام کردن کار اصلاح را داشتند و نه نظامیگران احمدی نژاد توانستند سیستم کوبایی- کره‌ای را بسازند. سال ۶۷ سال تغییر بود. در این سال جنگ تمام شد. محسن رضایی برای پیروزی در جنگ خواسته‌هایی را داشت که ازپس ناتو هم برنمی‌آمد چه رسد به جمهوری اسلامی. خمینی هم اگرچه لجباز بود، اما عقلش از خامنه‌ای بیشتر کار می‌کرد و کمتر از او خودخواه بود. جام زهر را سرکشید و تمام کثافت بعد از خودش را برای مردم باقی گذاشت.\nایران از سوئیس و عمان برای آزادی نفتکش خود تشکر کرد\nعباس موسوی، سخنگوی وزارت امور خارجه ایران، آزاد شدن نفتکش ایرانی هپینس-۱ را تایید کرد. این نفتکش بیش از دو ماه به دلیل نقص فنی در بندر جده عربستان...بیشتر بخوانید\nحمله دوباره دونالد ترامپ به صادق خان به خاطر هک شدن توییتر پلیس لندن\nدر ادامه تنش لفظی بین رییس‌جمهوری آمریکا و شهردار لندن در ماه‌های گذشته، دونالد ترامپ در حساب توییتری خود، صادق خان را به دلیل هک شدن حساب اصلی پلیس...بیشتر بخوانید\nپخش برنامه جدیدی تلویزیونی از «شناسایی و دستگیری جاسوسان آمریکایی»\nمحمود علوی، وزیر اطلاعات جمهوری اسلامی، از پخش برنامه‌ای از شناسایی و دستگیری «جاسوسان آمریکایی» در روز دوشنبه ۳۱ تیرماه خبر داد. صدا و سیمای جمهوری...بیشتر بخوانید\n۹۰ انجمن محیط زیستی از تخلفات قوه قضائیه درباره فعالان محیط زیست بازداشتی خبر دادند\nنود انجمن محیط‌زیستی در نامه‌ای سرگشاده به ابراهیم رییسی، رییس قوه قضاییه ایران، تخلفات حقوقی در روند دادرسی پرونده فعالان محیط زیستی بازداشتی را...بیشتر بخوانید\nبخشنامه دادستان‌کل ایران برای برخورد با سایت‌های شرط‌بندی\nمحمدجعفر منتظری، دادستان‌کل ایران، با صدور بخشنامه‌ای دستور «ایجاد وحدت رویه قضایی» در حوزه برخورد با وبسایت‌های «قمار و شرط‌بندی» در ایران را داد...بیشتر بخوانید\n۲۳ دقیقه ۴۳ ثانیه پیش\nناو جنگی بریتانیا به سپاه پاسداران درباره توقیف نفتکش «هشدار» داده بود\nیک ناو جنگی بریتانیا در پیامی رادیویی به شناور سپاه پاسداران نسبت به «مداخله بیجا» در حرکت نفتکش «استینا ایمپرو» در تنگه هرمز هشدار داده بود. بر اساس...\nوزیر اسرائیلی: دو سال است ایرانی‌ها را در سوریه می‌کشیم\nتساهی هنگبی، وزیر همکاری‌های منطقه‌ای اسرائیل، گفت کشورش طی دو سال گذشته تعداد زیادی از ایرانی‌ها را در سوریه کشته است. هنگبی در یک گفت‌وگوی رادیویی...


شکست تاریخی هالیوود در گیشه سینمای چین - ایسنا\nسه‌شنبه ۱ بهمن ۱۳۹۸ - ۱۸:۱۶\nکد خبر: 98101410582\nشکست تاریخی هالیوود در گیشه سینمای چین\nمجموع فروش سالانه سینمای چین در حالی به رکورد جدیدی رسید که سهم محصولات هالیوودی در گیشه باز هم کاهش یافت.\nبه گزارش ایسنا به نقل از ورایتی، اطلاعات منتشر شده از سوی مسئولان چینی و سامانه‌های فروش آنلاین بلیت حاکی از آن دارد که سینمای چین به رکورد فروش سالانه جدیدی دست یافته و هالیوود نیز با عملکردی ناموفق در چین با شکستی تاریخی رو به رو شده است.\nدر میان ۱۰ فیلم پرفروش سینمای چین در سال ۲۰۱۹ تنها دو فیلم از محصولات هالیوودی هستند؛ «انتقام جویان: آخر بازی» که در رتبه سوم قرار گرفته و «هابز و شاو» که رتبه نهم را کسب کرده است.\nدر فهرست ۱۰ فیلم پرفروش تاریخ سینمای چین نیز تنها «انتقام جویان: آخر بازی» هالیوودی است و سایر فیلم‌ها محصولات داخلی سینمای چین هستند.\nسینمای چین که حالا بدون هالیوود هم به رشد خود ادامه می دهد در مجموع فروش سالانه خود را در سال ۲۰۱۹ میلادی با ۵.۴ درصد رشد به ۹.۲ میلیارد دلار رسانده است.\nانیمیشن چینی «نژا» و فیلم علمی تخیلی «زمین سرگردان» در کنار «انتقام جویان» سه فیلم پرفروش سینمای چین در سال گذشته میلادی بودند و پس از آن نیز فیلم‌های «مردم من، کشور من» و «کاپیتان» قرار دارند.\nچین تا پایان سال ۲۰۱۹ دارای ۶۹۷۸۷ سالن سینما بود که در مقایسه با سال گذشته آن بیش از ۹۷۰۰ افرایش یافته است و طی سال گذشته بیش از ۱.۷ میلیارد قطعه بلیت در سینماهای این کشور فروخته شده است.\nدر سه سال گذشته سهم فیلم‌های خارجی از سینمای چین رو به کاهش بوده است و فیلم داخلی هر سال عملکرد بهتری را در گیشه ثبت می‌کنند. در سال ۲۰۱۹ فیلم‌های چینی در مجموع ۶۴ درصد از فروش کل را به خود اختصاص دادند و این رقم در سال ۲۰۱۹ و ۲۰۱۸ به ترتیب ۶۲ درصد و ۵۳.۸ درصد بوده است.\nدر سال 2019 به غیر از چند استثناء چون «انتقام جویان: آخر بازی» و «منجمد ۲»، سایر دنباله‌های سری فیلم‌های هالیوودی عملکرد موفقی نسبت به قسمت‌های قبلی خود در سینمای چین نداشتند که نشان از تمایل مخاطبان به تماشای محصولات جدید سینمایی دارد. از جمله این دنباله‌های سینمایی می‌توان به «چگونه اژدهای خود را تربیت کنید: دنیای پنهان»، «جومانجِ: مرحله بعدی»، «مردان ایکس: دارک فینیکس» و فیلم جدید «جنگ ستارگان: خیزش اسکای‌واکر» اشاره کرد.\nدر میان ۲۰ فیلم موفق سینمای چین در ۲۰۱۹ در مجموع فیلم‌های چینی در مقایسه با محصولات خارجی نمره‌های بالاتری از حیث داستان و همچنین استفاده از جلوه‌های ویژه بصری از سوی کاربران کسب کرده‌اند.\nسینمای چین در سال گذشته در مجموع ۱۰۳۷ فیلم سینمایی تولید کرد که شامل ۸۵۰ فیلم داستانی، ۵۱ انیمیشن، ۷۴ فیلم علمی و آموزشی، ۴۷ اثر مستند و ۱۵ فیلم تخصصی می‌شود.\nاین در حالی است که در سال ۲۰۱۸ سینمای چین ۱۰۸۲ فیلم بلند تولید کرده بود و این کاهش را می‌توان به قوانین و طرح‌های مالیاتی جدید مربوط دانست.


بازی به طور منظم نمایش: عصر یخبندان. بازی بازی آنلاین رایگان به طور منظم نمایش: عصر یخبندان. دانلود بازی به طور منظم نمایش: عصر یخبندان. بازی برای کودکان - ir.zazaplay.com\nراکون راهنما Rigby خارج از زندان یخ دریافت کنید. برای انجام این کار او را مجبور به پرش بر روی کوه های یخ یخ، هر زمان که از آن در فواصل مختلف.\n© sgames.org - بازی آنلاین رایگان به طور منظم نمایش: عصر یخبندان () دانلود بازی بازی فلش به طور منظم نمایش: عصر یخبندان برای. فراموش نکنید که این بازی به امتیاز دهی هستند به طور منظم نمایش: عصر یخبندان و به اشتراک گذاری این بازی را با بهترین دوستان شما.\nبازی به طور منظم نمایش: عصر یخبندان حاضر\nشرح بازی به طور منظم نمایش: عصر یخبندان خط. چگونه به بازی بازی های آنلاین راکون راهنما Rigby خارج از زندان یخ دریافت کنید. برای انجام این کار او را مجبور به پرش بر روی کوه های یخ یخ، هر زمان که از آن در فواصل مختلف. کمک به او را محاسبه نیروی پرش، توجه به تداخلی که ممکن است در مقابل او رخ می دهد.\nبه طور منظم نمایش: عصر یخبندان ( رای0, امتیاز ثانویه: 0/5)


بازی Pac-Man 99 برای نینتندو سوییچ معرفی شد؛ بتل رویالی با طعم نوستالژی!\n18 فروردين 1400 10:30\nاگر شما هم از کاربران کنسول قدیمی سگا (Sega) بوده‌اید به احتمال زیاد با بازی Pac-Man خاطره‌های بسیاری دارید. امروز شرکت نینتندو بازی Pac-Man 99 را برای کنسول نینتندو سوییچ معرفی کرد که به سبک بازی‌های بتل رویال است و اعضای خدمات Nintendo Switch Online می‌توانند از آن لذت ببرند.\nاین بازی مانند Tetris 99 و دیگر بازی‌های سبک بتل رویال، تعداد زیادی از بازیکنان را در مقابل یکدیگر قرار می‌دهد تا در نهایت یک بازیکن به پیروزی برسد. ظاهر بازی پک-من 99 مانند نسخه‌ی اصلی آرکید پک-من است، اما بازیکنان در این بازی می‌توانند با خوردن گلوله‌های قدرت و ارسال Jammer Pac-Man برای دیگر بازیکنان مشکل ایجاد کنند.\nدر این بازی 8 قدرت خاص برای پیشی گرفتن از رقبا و به دردسر انداختن آن‌ها وجود دارد؛ برای مثال یکی از آن‌ها قدرت Speed است که سرعت بازی برای دیگر بازیکنان را افزایش می‌دهد و کار را برای آن‌ها سخت می‌کند.\nبازی پک-من 99 همچنین تعدادی تم مختلف درون بازی ارائه کرده است که کاربر با خرید آن‌ها موسیقی و ظاهر بازی را بر اساس دیگر بازی‌های استودیوی نامکو (Namco) مانند Galaga، Xevious و Dig Dug تغییر می‌دهد. در حال حاضر 20 نوع از این تم‌ها برای بازی Pac-Man 99 ارائه شده است.\n- تماشا کنید: ساخت بزرگترین نینتندو سوییچ دنیا با نمایشگر 4K و 30 کیلوگرم وزن!\n- کنسول های جدید سونی و مایکروسافت را فراموش کنید؛ نینتندو سوییچ پرو با وضوح 4K و نمایشگر OLED در راه است\n- ویژگی های سخت افزاری Nintendo Switch چیست و چطور می‌توان با آن بازی کرد؟\n- آخرین اخبار از زمان عرضه و مشخصات کنسول جدید Nintendo Switch Pro منتشر شد\n- حدس می‌زنید کدام کنسول پرفروش‌تر است؛ پلی استیشن 5، Xbox Series X/S یا نینتندو سوییچ؟\nامروز شرکت نینتندو در توییتر از این بازی رونمایی کرد و علاقه‌مندان می‌توانند از امروز (18 فروردین) بازی Pac-Man 99 را برای کنسول نینتندو سوییچ خود دانلود کنند و از آن لذت ببرند. البته در نظر داشته باشید این بازی به صورت انحصاری برای کنسول نینتندو سوییچ عرضه شده و برای اعضای سرویس Nintendo Switch Online کاملاً رایگان است.\nنظر شما در مورد بازی پک-من 99 چیست، خاطره‌سازترین بازی قدیمی کنسول سگا را کدام بازی می‌دانید؟\nلیست گیم‌هایی که با نرخ 120 فریم برثانیه روی کنسول Xbox اجرا می‌شوند\nتماشا کنید: ساخت بزرگترین نینتندو سوییچ دنیا با نمایشگر 4K و 30 کیلوگرم وزن!


ثبت رکورد روپایی با توپ داژبال و راگبی توسط ورزشکار استان فارسی - پیام خبر\nتاریخ انتشار: ۱۲ اسفند ۱۳۹۹ - ۱۱:۱۴\nبه گزارش پیام خبر، «مهرداد طهماسبی»، ورزشکار استان فارسی توانست سه رکورد جدید در فدراسیون ورزش های همگانی ثبت کند.\nاین ثبت رکورد روز دوشنبه یازدهم اسفند ماه ۹۹ به میزبانی دبیرستان عشایری شیراز و با همکاری هیأت ورزش های همگانی فارس انجام شد.\nاین ورزشکار شیرازی موفق شد۱۴۵ روپایی با توپ داژبال را در یک دقیقه و هفت هزار و چهارصد و نود و دو روپایی را در یک ساعت با همین توپ به ثبت برساند.\nهمچنین این ورزشکار شیرازی روپایی با توپ مدیسین بال شش کیلوگرمی در یک دقیقه 120 حرکت روپایی، با توپ مدیسین بال 5 کیلوگرمی 135 حرکت در یک دقیقه، روپایی 100 متر سرعت با سر ۲۶ دقیقه و ۴۲ ثانیه و ۱۲۱روپایی با توپ تنیس خاکی در 60 ثانیه را در کارنامه خود دارد.\nبر همین اساس، این ثبت رکورد با حضور سیروس پاک فطرت رئیس هیأت ورزش های همگانی فارس، هادی رضایی ناظر فدراسیون ورزش های همگانی، علیرضا غلامیان، دبیر ثبت رکوردهای ورزشی کشور به میزبانی مدرسه عشایری شیراز انجام شد.


درخشش بانوان کادر سلامت امروزه زبانزد دنیا است - ایمنا\nکد خبر 550805\nبه گزارش ایمنا و به نقل از پایگاه خبری وزارت بهداشت، بهرام عین‌اللهی در آئین تجلیل از بانوان پزشک جمهوری اسلامی ایران با بیان اینکه اهمیت میلاد حضرت فاطمه زهرا (س) در این است که این میلاد در ایامی اتفاق افتاد که جاهلیت عرب هیچ گونه ارزشی برای زن قائل نمی‌شد، گفت: اما در آن جامعه بسیار تاریک و در دنیای عرب جاهلی، میلاد نوری اتفاق افتاد که تا امروز الگوی همه مسلمانان جهان است.\nوزیر بهداشت ادامه داد: مهم‌ترین شاخصه حضرت فاطمه (س) تعلیم و تربیت و هدایت بشری بود. الگوهایی که ایشان در تربیت فرزندان داشتند، ایفای نقش و مسئولیت اجتماعی، شفقت، عفاف، ایثار، مقام رضا، صبر، عبادت، تلاش و بخشش در اوج نیاز، استواری در برابر ستم و زورگویی از جمله خصوصیات حضرت فاطمه (س) بوده است.\nوی افزود: یکی دیگر از مشخصات ایشان که باید همواره مورد توجه ما باشد استواری از دفاع از ولایت تا پای شهادت است.\nتمام ابعاد یک انسان کامل در شخصیت حضرت فاطمه زهرا (س) متبادر بوده است\nوزیر بهداشت با بیان اینکه تمام ابعاد یک انسان کامل در شخصیت حضرت فاطمه زهرا (س) متبادر بوده است، خاطرنشان کرد: در واقع وجود ملکوتی ایشان در عالم خاکی ظاهر شده بود و به عنوان یک زن انسان ساز بودند که تمام خصلت‌های انبیا در ایشان وجود داشت.\nعین اللهی با اشاره به اینکه حضور بانوان بعد از انقلاب در تمام عرصه‌ها کاملاً مشهود است و امروزه شاهد حجم بالای حضور زنان در همه جوامع هستیم، تصریح کرد: علی رغم تمام توطئه‌ها، شایعه‌ها و دروغ‌های دشمن، امروزه خانم‌ها کاملاً در جامعه فعالیت می‌کنند و این موضوع مشهود است. در سال ۱۳۷۱ به شوروی سفر کرده بودم که آنجا خانمی از من پرسید آیا خانم‌ها در ایران درس می‌خوانند؟؛ گفتم نه تنها خانم‌ها درس می‌خوانند بلکه در همه عرصه‌ها حضور دارند و استاد دانشگاه هستند.\nوی افزود: دشمن بی اندازه سم‌پاشی کرده و دروغ گفته که چنین تفکری وجود دارد. متأسفانه طبق فرمایش مقام معظم رهبری هنر ما، اقدامات انجام شده را به خوبی نمایش نمی‌دهد. بارها این موضوع را مطرح و از آقای دکتر جبلی خواستیم که در این خصوص فعالیت‌هایی انجام شود چراکه تنها با حرف کارها انجام نمی‌شود، این هنر است که می‌تواند این فعالیت‌ها را به نمایش بگذارد. در دفاع مقدس، زنان هم در صحنه بودند و شاهد ایثار و فداکاری آنها بودیم، هیچ مجروحی بر زمین نمی‌ماند و فعالیت‌های شبانه روزی انجام می‌دادند.\nوزیر بهداشت در ادامه با بیان اینکه حوزه سلامت شاید بیش از حوزه‌های دیگر مفتخر به حضور بانوان توانمند، عالم، پژوهشگر، ایثارگر و فداکار است، یادآور شد: حدود ۶۰ درصد از پرسنل وزارت بهداشت که در کسوت‌های مختلف مشغول فعالیت هستند، خانم هستند.\nوی ادامه داد: ما یک دوران بسیار سخت کرونا را در دو سال اخیر داشتیم که بسیاری از کشورها که خیلی ادعای پیشرفت دارند، در این دوران امتحان خوبی را پس ندادند. شاهد بودیم که در بسیاری از کشورهای پیشرفته بیماران کرونایی روی زمین ماندند در حالی که جامعه پزشکی و به خصوص بانوان در کشور ما در این ایام، امتحان بسیار خوبی را پس دادند.\nعین الهی اظهار کرد: من رئیس بیمارستان بودم و از نزدیک شاهد این فداکاری بودم. شاید در هفته یک روز هم خانه نمی‌رفتند و ایثارگری می‌کردند؛ این از نمونه‌های بارز است که می‌توانیم بگوییم بانوان فداکاری در کشور داریم.\nاو تاکید کرد: تعدادی از شهدای مدافع سلامت ما از بانوان سلامت هستند که تا پای جان ایستادند. درخشش بانوان کادر سلامت امروزه زبانزد دنیا است چرا که آنان از شاگردان مکتب حضرت فاطمه زهرا (س) و پیروان راستین امام و یاران صدیق انقلاب هستند.\nبا پیروی از حضرت فاطمه زهرا (س) باید بدانیم که دفاع از ولایت فقط با شعار نیست\nوزیر بهداشت تاکید کرد: ما امروزه با پیروی از حضرت فاطمه زهرا (س) باید بدانیم که دفاع از ولایت فقط با شعار نیست و باید این موضوع را در هرجایی که هستیم انجام دهیم. بحث مهمی که در حوزه بانوان سلامت وجود دارد، درمان آلام مردم و خدمت دلسوزانه برای سلامت مردم است؛ امروزه عدالت، مهم‌ترین مساله است که باید به آن توجه کرد. شعار مصوب و برنامه ما هم در وزارت بهداشت طرح «عدالت و تعالی نظام سلامت» است که در این طرح بانوان نقش مهمی را برعهده دارند. متأسفانه امروزه مناطق محرومی در کشور داریم که بدون فعالیت یک یک ما و بدون فعالیت بانوان نمی‌توانند به منطقه برخوردار تبدیل شوند. اگر درس خواندیم و خدا توفیق داده و متخصص شدیم، تکلیف است که به مردم محروم خدمت کنیم.\nوی خاطرنشان کرد: امروزه در برف و بوران سرما مردم مناطق محروم برای برخورداری از خدمات سلامت در مناطقی دور از محل زندگیشان، با مشکلات متعددی مواجه هستند. خوشبختانه بعد از انقلاب در رشته زنان و زایمان فقط خانم‌ها تخصص دارند و اگر قرار باشد این زنان فقط بخواهند در شهرهای بزرگ خدمت ارائه دهند، یک نمونه‌ای از ظلم است. افزایش جمعیت تنها مربوط به ما نیست و مربوط به جامعه است. باید کمک کنیم تا جمعیت در مناطق محروم، برخوردار و … افزایش یابد و بتوانیم مناطق محروم را از مجموع اقدامات برخوردار کنیم که نکته مهمی است.\nعین‌اللهی در پایان گفت: از همه همکاران و بانوان گرامی که در نظام سلامت فداکاری می‌کنند و ایثار خود را در ایام کرونا نشان دادند قدردانی می‌کنم. به روح بانوان شهدای سلامت نیز درود می‌فرستم و امیدوارم شاهد شکوفایی هرچه بیشتر بانوان باشیم.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر دکتری مدیریت پروژه و ساخت\nدرحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر دکتری مدیریت پروژه و ساخت\nدرك و دریافت مفهوم دانش، اولین گام مؤثر برای مدیریت آن می‌باشد. در این مقاله، با هدف برقراری و تبادل هرچه بیشتر دانش در سازمان‌ها و شركت‌ها، چندین مشخصه دانش، ابزار و راهكارهای آن ارائه می‌شود.\nدر هر صورت نمی‌توان این حقیقت را نادیده گرفت كه دانش به عنوان ضروری‌ترین امتیاز شغلی، مهمتر از تأسیسات و تجهیزات است. امروزه حتی در حوزه تبلیغات و بازاریابی نیز استفاده از واژه‌هایی همچون «دانش»، «هوش» و «طرح و برنامه» امری متداول شده است. در شرایطی كه بسیاری از شركت‌ها یا باید به نوآوری بپردازند و یا از صحنه رقابت محو شوند، توانایی یادگیری، سازگاری و تغییر، مهمترین اصل ادامه حیات تلقی می‌شود. بسیاری از این شركت‌ها، دانش را در دوره‌های آموزشی، تعلیم و تربیت و ارتقای شغلی جست و جو می‌كنند.\nاقتصاد مبتنی بر دانش، قدرت جدیدی را برای كاركنان سازمان‌ها به ودیعه می‌آورد. بسیاری از این كاركنان از اختیار و آزادی عمل لازم برخوردارند و امكانات موردنیاز برای تولید دانش را در اختیار دارند. به بیانی دیگر، آنها می‌توانند دانش خود را بفروشند و با آن داد و ستد كنند، اما مالك آن باشند. بنابراین، راهی كه پیش روی افراد قرار می‌دهیم، سرشار از تغییرات اساسی و چشمگیر است.\nدانش، امری متغیر و زودگذر است. با توجه به سیل فناوری‌ها، محصولات و خدمات جدیدی كه به سوی مراكز تجاری روان است، عمر مفید دانش محدود بوده و هیچ فردی نمی‌تواند دانش خود را برای همیشه ذخیره كند. بنابراین، افراد و شركت‌ها می‌بایستی به طور مستمر در پی جایگزینی، نوآوری، گسترش و ایجاد دانش بیشتر و جدیدتر باشند. این كار، به تجدید نظری اساسی در معادله قدیمی «دانش یعنی قدرت، پس آن را كسب كن»، نیاز دارد. معادله جدید دانش عبارت است از: «دانش یعنی قدرتی كه در صورت تبادل با دیگران، افزایش خواهد یافت». اصل غیر رقابتی متداول و تبادل تجربیات مفید و ارزنده با دیگران نشان‌دهنده میزان درك و دریافت ما از مفهوم تبادل دانش است.\nهوبرت ست‌اونگ۱ یكی از پیشگامان رواج راهكارهای مدیریت دانش در بانك تجارت كانادا، آشكارسازی دانش ضمنی و غیرصریح سازمانی را به عنوان چالش نخست سازمان‌ها معرفی كرده و معتقد است كه این دانش می‌تواند دائما تبادل و بازسازی شود. وی اشاره می‌كند كه آگاهی از نحوه شكل‌گیری دانش و استفاده خردمندانه از آن، اهمیت ویژه‌ای دارد.\nیكی از فنون جهت‌یابی، یافتن مسیر حركت با مشاهده ستارگان است. برای اداره و سازماندهی یك شركت نیز استفاده از لنـز پرقدرت و جدید دانش، ضروری به نظر می‌رسد، گرچه دستیابی و بهره‌گیری از دانش با استفاده از روش‌های سنتی، امكان‌پذیر نیست. دانش مدام در حال تغییر، بیشتر از اینكه فنی باشد، سازمان‌یافته به نظر می‌رسد.۱۲ اصل ثابت در مورد دانش، عبارتند از:\n1- دانش امری نامنظم است. از آنجا كه دانش با دیگر پدیده‌ها ارتباط دارد، جداسازی\nكامل جنبه‌های متفاوت آن ازدیگر عوامل، امكان‌پذیر نیست. در جهان دانش، توجه صرف به یك عامل، میسر نخواهد بود.\n2- دانش، خود را تشكیل داده و سازماندهی می‌كند. این خصیصه دانش (خودتشكیلی) بر اهداف و هویت گروهی یا سازمانی مبتنی است .\n3- دانش به دنبال وحدت و یكپارچگی است. دانش نیز همانند زندگی، خواستار مطرح‌شدن و شكل‌گیری گروهی است. هیچ چیزی مانند اینترنت بیانگر این اصل نیست\n4- دانش از طریق زبان انتقال می‌یابد. بدون استفاده از زبان هرگز قادر به انتقال دانش خود نخواهیم بود. توسعه دانش سازمانی به معنای بهره‌گیری و گسترش زبان برای بیان تجربیات كاری است\n5- هرچه بیشتر سعی در كنترل و ذخیره‌سازی دانش كنید، آن را بیشتر از كف می‌دهید. حتی تصور اینكه به دانش به عنوان اسناد و مدارك تنظیم‌یافته، پایگاه داده‌ها، مجموعه اطلاعات و حق انحصاری و غیره بنگریم، گمراه‌كننده است\n6- سهل‌گیری در ذخیره‌سازی دانش، بهتر است. به نظر می‌رسد كه شمار سیستم‌های دارای انعطاف‌پذیری بالا، كمتر از سیستم‌های متعدد غیرمتمركز است. این امر نشان می‌دهد كه همه ما با هدر دادن منابع و انرژی زیاد، سعی در كنترل و ذخیره‌سازی شدید دانش داریم\n7- تنها یك راه حل وجود ندارد. از آنجا كه دانش، همواره در حال تغییر است، بهترین راه حل ممكن برای مدیریت آن، راه حلی است كه همزمان با داشتن اختیارات لازم، به پیشبرد و حركت پدیده‌ها كمك كند\n8- رشد دانش برای همیشه امكان‌پذیر نیست. مشابه دیگر پدیده‌های طبیعی، عمر مفید برخی دانش‌ها نیز سرانجام به سر می‌رسد. فراموشی، تحت تأثیر افكار قدیمی بودن و حتی بازنشستگی، موانعی بر سر راه بقا و گسترش دانش هستند\n9- امكان وضع قوانین و یا برقراری نظامی خاص وجود ندارد. اگر دانش، واقعاً خود را تشكیل داده و سازمان‌دهی می‌كند، پس مهمترین راه پیشبرد آن، برطرف ساختن موانع موجود است. دانش درمحیطی مجهز، خود را محافظت می‌كند\n10- امكان وضع قوانین و یا برقراری نظامی خاص وجود ندارد. اگر دانش، واقعاً خود را تشكیل داده و سازمان‌دهی می‌كند، پس مهمترین راه پیشبرد آن، برطرف ساختن موانع موجود است. دانش درمحیطی مجهز، خود را محافظت می‌كند\n11- قدرتی واحد كه دلالت بر پیشرفت دانش كند، هرگز وجود ندارد. دانش می‌بایستی در سطوح مختلف و به شیوه‌های گوناگون مورد حمایت قرار گیرد\n12- تعریف شما از دانش، تعیین كننده نحوه مدیریت آن است. دانش می‌تواند اشكال مختلفی داشته باشد. مثلا، نگرانی‌های مربوط به حق مالكیت دانش، باعث شده است كه صرفاً به فراگیری دانشی مدون روی آوریم كه توسط قانون حق چاپ و حق ثبت، مورد حمایت قرار گرفته است\nیكی از نگرانی‌های موجود در مورد تبادل دانش، مسئله جریان ارتباطات و گرداوری اسناد و مدارك است. اهمیت دستیابی به دانش برتر، زمینه‌ساز جست و جوی راه‌هایی مؤثرتر برای ایجاد، سازگاری و به‌كارگیری دانش شده است\nمدیریت دانش، مستلزم در اختیار داشتن امكانات مناسب است. یكی از ابزار جهت‌یابی، ستاره شمالی است. این ستاره در واقع به منزله اهداف، حس تشخیص و اصول زیربنایی است كه سازمان را در یافتن مسیر حركت خود، یاری می‌رساند. دانش، بر مبنای اهداف سازمان‌یافته، خود را تشكیل داده و بازسازی می‌كند. بدون در اختیار داشتن چنین ستاره‌ای برای دانش، تمركز بر موارد ضروری غیرممكن به نظر می‌رسد\nمعیارها و ارزش‌های متفاوتی برای تبادل دانش وجود دارد. مثلا، ارزش اصلی در آزمایشگاه‌های بوكمن۲، دانش مشتریان است. با راه‌اندازی شبكه تبادل دانش، این شركت دانش را به عنوان اساسی‌ترین امتیاز خود در نظر می‌گیرد. روبرت بوكمن مدیریت بخش دانش این شركت، می‌گوید: «برای اینكه تبادل دانش، محقق شود اعتقاد به آن در سازمان ضروری به نظر می‌رسد.\nبانك تجارت كانادا، تأسیس مركز دانش را مورد تاكید قرار داده است. در شركت شورون آقای كندر، یادگیری از طریق تبادل تجارب و عملكرد مفید و ارزنده برای پیشرفت مستمر را امری الزامی می‌داند.\nناگفته پیداست كه عامل مشترك در تمامی این راه‌های مختلف، دانش است.\nاغلب شركت‌هایی كه به طور جدی در پی كسب دانش هستند، عملكرد مدیریتی خشك و رسمی دارند. مدیران اینگونه شركت‌ها، تنها در پی تشكیل و برگزاری دوره‌های آموزشی و توجه به فرایند شكل‌گیری دانش هستند. مثلا، یكی از عناوین شغلی در شركت فیلیپ موریس ، حمایت و پشتیبانی از دانش است. شركت مونسانتو پست سرپرستی برای مدیریت دانش دارد.\nشركت مواد شیمیایی داو دارای پست سرپرستی مدیریت اندیشمندانه است. مدیران اجرایی منابع انسانی دیگر شركت‌ها نیز می‌توانند به مثابه مدیر دانش یا سرپرست بخش یادگیری سازمانی، عمل كنند. شركت‌هایی مانند اونز كرنینگ، مراكزی با هدف آسان‌سازی ایجاد و تبادل دانش تأسیس كرده‌اند.\nیكی دیگر از ابزار جهت‌یابی، قطب‌نماست. قطب‌نمای سازمانی، همان اصول راهنما و استراتژی‌هاست. شركت‌هایی كه عملكرد خوبی در زمینه دانش دارند، راهی برای گسترش و توسعه دانش از طریق به‌كارگیری شیوه‌های هماهنگ و چندمدلی، پدید آورده‌اند.\nبرنامه‌ریزی‌های تأثیرگذار و مدون در عصر دانش، امكان ایجاد و توسعه زبان كاری مشترك را برای كاركنان فراهم می‌آورد. شواهد موجود نشان می‌دهند كه ویژگی‌های مدیریت دانش در شركت‌های جنرال موتورز و موتورولا، محقق شده‌اند.\nاز دیگر سو، مدیریت كیفیت فراگیر (tqm) با در اختیار داشتن ابزار حل مسئله و تحلیل فرایند، هوش سازمانی را توسعه داده است.\nدو شركت تگزاس۱۰ و شورون از لحاظ تبادل تجربیات و عملكردهای سازنده و مفید (درون‌سازمانی و برون‌سازمانی)، معروف هستند. شركت تگزاس با بهره‌گیری از نشست‌های تبادل دانش و جابجایی و گردش شغلی كاركنان خود، سعی در گسترش و توسعه دانش خویش كرده است.\nدانش، در انسان‌ها تجسم و بروز می‌یابد. به طور كلی، بحث در مورد دانش، بدون در نظر گرفتن نحوه همكاری، چگونگی آموختن كاركنان از یكدیگر و رشد دانش فردی و جمعی آنان، كاری غیرممكن است. شركت‌هایی كه واقعا در پی فراگیری دانش هستند، همواره در زمینه فراهم آوردن محیط و فرهنگ لازم برای تداوم هرچه بیشتر یادگیری، تلاش می‌كنند.\nاونز كرنینگ آینده شركت خود را براساس تمركز بیشتر بر دانش، پیش‌بینی كرده است. اداره مركزی نوبنیاد این شركت، گواه این امر است كه تبادل دانش، مهمترین عامل در تأسیس این مركز بوده است. این مركز دربر گیرنده جدیدترین فناوری اطلاعات و یك مركز اكتشافی چندمنظوره منطبق با خودپیشرفتی است. كاركنان این بخش، بخوبی آگاهند كه از آنها انتظار می‌رود خود به فراگیری و هدایت مركز پردازند.\nبرای ترغیب و حمایت از فرهنگ و دانش سازمان باید از شیوه‌هایی مختلف استفاده كرد. شركت گنن‌تك۱۱ با هدف جذب افراد مستعد و برجسته، به دانشمندان خود اجازه می‌دهد كه یافته‌های علمی خویش را بلافاصله در نشریات معتبر چاپ كنند. در گذشته، به دلیل تأخیرهای مرسوم در این امر، برای دانشمندان امكان مطرح ساختن خود در عرصه‌های علمی كه یكی از مهمترین عوامل پیشرفت حرفه‌ای می‌باشد وجود نداشت، اما امروزه گنن‌تك به كمك سیاست جدید خود، یكی از چهار موسسه برتر دنیا در زمینه زیست‌شناسی مولكولی و ژنتیك است. در شركت ارنست و یانگ۱۲ ، بخشی از هزینه جبران خدمت مشاوران بر پایه فعالیت‌های موجود برای تبادل دانش استوار است. در شركت لوتوس۱۳ ۲۵درصد ارزیابی عملكرد كاركنان بخش خدمات مشتریان، مبتنی بر اشتراك دانش است.\nطرح‌ها و الگوها\nشركت‌های مبتنی بر دانش همواره در پی دستیابی به الگوها، طرح‌ها و شیوه‌های تولید دانش در سطوح اجرایی متعدد خود هستند. آنها، شیوه‌هایی را كه منجر به شكل‌گیری، یادگیری، تبادل و تجدید‌نظر در دانش می‌شوند، فرا گرفته‌اند. سازمان‌هایی كه به دانش ارج می‌نهند، خواستار آگاهی از نحوه دستیابی به دانش هستند. شركت‌های بسیاری نظیر شورون و هاگس۱۴ با استفاده از متخصصین داخلی خود، اقدام به بهره‌گیری از الگوهای راهنمای استفاده از دانش كرده‌اند. شركت‌هایی نظیر میكنسی۱۵ از پایگاه داده‌ها برای برگزاری جلسات تبادل دانش استفاده می‌كنند.\nبه گفته آقای چارلز ساوج۱۶ در پنجمین كنفرانس مدیریت نسل‌ها، گروه‌های دارای علائق و اهدافی مشترك، كه سوزان استاكی۱۷ و پیتر هنشل۱۸ از آنها به عنوان جامعه عملی یاد كرده‌اند، از قدرت سمت و مقام به قدرت دانش تغییر ماهیت داده‌اند. شغل متخصصین منابع انسانی از «مدیریت كاركنان» به «ایجاد طرح‌های ذهنی دانش» تغییر مسیر داده است. امروزه متخصصین فن تربیت، با بهره‌گیری از دانش اقدام به بررسی و طراحی برنامه‌های آموزشی كرده و از این طریق توانسته‌اند برنامه‌های آموزشی با تأثیرات شناختی بیشتر ایجاد كنند.\nاینترانت یكی از شایع‌ترین فناوری‌های تبادل دانش است كه زمینه اتصال تمامی كاركنان شركت‌های غربی را به سایت شركت‌های خود فراهم ساخته است. شبكه اینترنت داخلی شركت سیلیكون گرافیك۱۹ به طرز چشمگیری زمینه‌ساز ارتقای توان تولید، بازدهی كار، گردش كار، افزایش مراكز دانش، تقویت كار گروهی و افزایش رضایت‌خاطر كاركنان شده است.\nفناوری رایانه‌ای، پشتوانه مهمی برای خودیادگیری است. علاوه بر جنبه سخت‌افزاری، فناوری «نرم» نیز حائز اهمیت است زیرا اصل در مدیریت دانش عبارت است از وجود فضای مناسب برای به اشتراك گذاشتن اطلاعات، حل مسئله و یادگیری مشاركتی.\n.مثلا، شركت داو، شش مرحله برای مدیریت اندیشمندانه دارد\nشركت‌های پسیفیك بل۲۰ و هولت پاكارد۲۱ دانش ارزش افزوده محصولات و خدمات خود را ارزیابی می‌كنند. شركت اسكاندیا۲۲ كارت امتیازی برای دانش در نظر گرفته كه به وسیله آن میزان یادگیری و توان تولید را ارزیابی می‌كند.\n.هیچ نوع سنجش و ارزیابی بی‌طرفانه و بی‌علت وجود ندارد\nارزیابی‌های ما نشانگر ارزش‌ها و اولویت‌های ما هستند. اگر خواستار توسعه و گسترش دانش خود هستید می‌بایستی نحوه شكل‌گیری ارزش‌های .شخصی و سازمانی خود را بخوبی درك كرده و تبادل كنید\nدانش معمولا در پاسخ به سوالات ما نمود می‌یابد. اشتیاق فراوان ما به كسب دانش، همواره ما را از دوره سنتی به عصر جدید دانش رهنمون ساخته است. ما بیش از این‌ها می‌توانیم مرزهای دست‌نیافتنی دانش را بهتصرف خود درآوریم.\nبه راستی مدیر خوب کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟\nاین یکی از موضوع هائیست که کارکنان ، سازمانها و مدیران همواره با آن روبه رو هستند. مدیر خوب کسی است که وظایف خود را کاملاً می داند و افزون بر این رئیس و مرئوس خوبی است و از کارهای خود اطلاع کافی دارد. مدیر خوب امریه صادر نمی کند، قدرت رهبری دارد و نه فقط طرز انجام کار بلکه علت انجام کار را نیز توضیح می دهد. دستورات خود را واضح و دوستانه می دهد، داد و فریاد نمی کند، تامطمئن نشود دستوراتش را فهمیده اند کار را شروع نمی کند. برنامه کار را با در نظر گرفتن اطراف و جوانب آن طرح می کند و انجام آن را به عهده اشخاص کاردان می گذارد. بدون امر و تحکم آنها را به کار وامیدارد، کار را منصفانه قسمت می کند، به کار همه کارکنان خود می رسد، صادقانه قضاوت می کند و استحقاق را تنها مبنای قضاوت قرار می دهد، وضع هر فرد را برایش تشریح می کند. از مساعی صادقانه و کاری که بالاتر از متوسط است قدردانی می کند. کارکنانی را که استحقاق تشویق دارند منظور می دارد، در مواردی که کار بد انجام می گیرد یا با شکست روبه رو می شود تحقیق می کند و فقط شخص مسئول را مواخذه می کند.\nدر تنیبه کارکنان خود منصفانه رفتار می کند، افراد را در حضور سایرین تنبیه نمی کند، توبیخ را بیطرفانه و با تحقیق کافی اجرا می کند، و به کارمند فرصت می دهد تا تمام قضیه را از نظر خود شرح دهد، در موقع تنبیه و اقدام انضباطی عصبانی نمی شود. مراقبت می کند کارکنانی که جدیداً استخدام و یا منتقل شده اند به طور صحیح انجام کار را بیاموزند و دقت می نماید کلیه ابزار و امکانات لازم در دسترسشان قرار گیرد، با کارکنان جدید به گونه ای رفتار می کند که احساس غربت ننمایند. مقررات کار و خط مشی شرکت را منصفانه تفسیر می کند، نه در برابر شکایات بیجا تسلیم می گردد و نه شکایات بجا را نادیده می انگارد. به تمام شکایتها با دلسوزی گوش فرا می دهد. به کارکنان خود علاقه شخصی نشان می دهد، نسبت به افراد مافوق و مادون وفادار بوده و مسئولیت را با میل می پذیرد، مسئولیت را به گردن دیگری نمی اندازد و در موارد لزوم حاضر است برای دفاع از حق کارکنان به همه مقامات بالاتر مراجعه نماید.ضمن پایبند بودن به وعده های خود چیزی را که نمی تواند انجام دهد قول و وعده نمی دهد. فکرش باز است ، با استقبال از پیشنهادات درباره آن با کارمندان بحث می کند. مدیر خوب حضور مستمر در محل کار دارد و همیشه می شود او را ملاقات نمود.کارکنان را تشویق می کند تا هر اشکالی دارند به او مراجعه کنند.\nاصولی که رؤسا می باید راهنمای خود قرار دهند:\n1- سازمان صحیح اولین شرط ایجاد رابطه با کارکنان است.\n2- سرنوشت افراد را نباید به دست یک نفر سپرد.\n3- باید بین نرمی و سختی حد متوسط را مراعات کرد.\n4- هر کارمندی باید بداند رئیسش درباره او چه نظری دارد و چرا؟\n5- نباید کار را برای خوش آمد زیر دستان یا اشخاص بالا دست انجام داد.\n6- باید به اصول اخلاقی پایبند بود و آنها را به کار .\n7- فقط هر وقت صلاح باشد باید از سوابق پیروی نماید.\n8- باید وعده کارهای فوری را کم کرد نه این که بر آنها افزود.\n9- پاداش باید به کار مفید داده شود. در روابط خود با کارکنانتان در نظر داشته باشید که هیچ کس از تحکم خوشش نمی آید. عزت نفس زیر دستانتان را پایمال نکنید. کاری کنید که به شما احترام بگذارند و ایمان پیدا کنند، فقط در این صورت نتیجه کار مطابق انتظار شما خواهد بود.\nاشخاص برای کسی از دل و جان کار می کنند که دوستش بدارند. برای این که کارکنانتان شما را دوست بدارند با آنها نزدیک شوید، صحبت کنید و مشکلات آنها را حل نمائید فراموش نباید کرد که بشر ذاتأاحساساتی است ، احساسات و وضع اجتماعی کارکنانتان را همواره در نظر داشته باشید از این رو از انتقاد در انظار و هر عمل دیگری که احساسات آنها را جریحه دار کند بپرهیزید. همه می خواهیم به ما اهمیت بدهند،از زیر دستانتان نظر بخواهید و به آنها نشان دهید که به عقیده شان احترام می گذارید، همه می خواهیم در جریان باشیم. حقایق را در اختیار کارکنانتان بگذارید. آنها را از آنچه پیش خواهد آمد قبلا آگاه کنید. از این راه می توان شایعات را بی اثر کرد، اشخاص با هم فرق دارند بنابراین با هر کس مطابق وضع و روحیه خاص او رفتار کنید. ارزش کار هر کس را به طریق خاصی می توان بالا برد، آن طریق را پیدا کنید. قضاوت منصفانه را همه کس گردن می نهد. همه جوانب کار را رسیدگی کنید، بعد تصمیم بگیرید و به جای خود تمجید و به وقت خویش انتقاد کنید، افراد میل دارند از رؤسای خود تقلید کنند، برای کارکنان خویش سر مشق باشید. به رؤسای زیر دست خود حسن سلوک را بیاموزید، آسانترین راه حل مسائل مربوط به کار جلوگیری از ایجاد آنها است . محیط سالم و مساعدی برای کار به وجود بیاورید. مشکلات را پیش بینی و پیشگیری کنید،از آنجا که تأمین زندگی کارکنان شرط کافی نیست لذا بازده کار بیشتربه وضع روحی افراد نیز بستگی دارد، پس روحیه ها را تقویت نمایید\nمسئولیت ها و اختیارات مدیر:\nمسئولیت باید کلاً و کاملاً قبول و یا رد شود.\nممکن است مسئولیت را کاملاً تفویض کرد ولی نمی توان از آن طفره رفت.\nمسئولیت نهایی قابل تفویض و تقسیم نمی باشد.\n.همیشه مسئولیت باید با اختیارات کامل همراه باشد\nکسی که مسئولیت را بر عهده دارد باید بداند که از او چه انتظاراتی دارند و بداند که تنها او مسئول است .\n.تفویض مسئولیت باید متناسب با توانائی شخص باشد\nمسئولیت اجرای کار باید به کسی محول شود که کار را به سر انجام می رساند.\nرازهای پنهان مدریت\nتعیین اهداف مشخص برای ایجاد انگیزه در کارمندان\nرضایت شغلی یکی از عوامل مهم در رضایت از زندگی است و همه رفتارها و روابط انسان به صورت مستقیم و یا غیرمستقیم از چگونگی اشتغال او متأثر است. سن بالا، سطح درآمد، سطح شغل، تخصص گرایی و مشارکت در تصمیم گیری ازجمله عواملی هستند که با رضایت شغلی افراد ارتباط تنگاتنگی دارند. از رضایت شغلی کارکنان می توان به افزایش بهره وری، افزایش روحیه، ایجاد علاقه واقعی به کار، جو مطلوب سازمانی، تداوم همکاری فرد با سازمان و نگرش مثبت به زندگی رسید. دکتر فریبرز حمیدی، روان شناس در این باره می گوید: «یکی از راه های مؤثر ایجاد انگیزه برای کارکنان، تنظیم و تعیین اهداف مشخص و قابل دسترس برای آنان است. این اهداف باید دارای قدرت انگیزشی باشند و با روش های مشارکتی به کارکنان فرصت داده شود که درگیر مسائل شوند و نقش فعال تری در تصمیم گیری ها داشته باشند.\nدرحقیقت قسمتی از انگیزه ها و بهره وری در شغل به هماهنگی میان ویژگی های شغلی با توانایی ها، نیازها، علایق و ارزش های افراد بستگی دارد به طوری که این هماهنگی موجب رضایت شغلی فرد می شود.\nرضایت کارمندان خود را به دست آورید\nمیزان کارآمدی یک سازمان به مهارت و رضایت نیروی انسانی آن سازمان بستگی دارد.\nدکتر محمدباقر بیات جامعه شناس با اعلام این مطلب می گوید: «مهارت نیروی انسانی یک سازمان محصول آموزش قبل از خدمت و استمرار آن درطول خدمت است که اهمیت آن در عصر دانایی و رقابت تنگاتنگ سازمان ها کاملاً مشخص است، اما رضایت نیروی انسانی در گرو شاخصه های مهمی نظیر میزان درآمد، برخورداری از امکانات رفاهی و بهداشتی، صمیمیت محیط کار و غیره است و بدیهی است که اگر ماهرترین نیروی انسانی از حداقل رضایتمندی برخوردار نباشد، دل به انجام دقیق کارها نمی دهد. هرچقدر نیروی انسانی از خدمات سازمان خود راضی باشد به همان میزان تعلق خاطر به سازمان دارد و محل کار خود را از مهارت و توانمندی هایش بهره مند می کند. به نظر می رسد پذیرش نکته فوق در دانش مدیریتی امروز به امری بدیهی تبدیل شده است\nمدیر ناموفق چه کسی است؟\nبرخی مدیران ارشد یک مجموعه اداری، تعریف دقیق و مشخصی از خوبی و بدی کارمندان ندارند و بیشتر براساس شنیده های افراد قضاوت می کنند، به طوری که نقل قول ها، حسادت ها و تخریب شخصیتی افراد به راحتی روحیات مدیر را تحت تأثیر قرار می دهد.\nوی ادامه می دهد: «مدیر موفق کسی است که در وهله اول کارآمدی و توانمندی خود را به کارمندان ثابت کرده باشد و آنها نیز به خوبی او را در جایگاه مدیریت پذیرفته اند. در حقیقت مدیران موفق هم به افراد توجه دارند و هم به کیفیت کار. آنها با کنار گذاشتن مدیریت دستوری و تخریبی، بر ضوابط و توانمندی ها تأکید می کنند. این مدیران، کارمندان را بخش مهمی از سازمان خود می دانند و به دنبال یافتن راه هایی برای افزایش روحیه کار، انگیزه و علاقه در آنها هستند و آنان را ترغیب می کنند تا کار خود را به نحو مطلوب انجام دهند.\nدر شادی و غم کارمندان خود شریک باشید\nدکتر بیات در این باره معتقد است: «مهمترین عامل تشویقی در کارکنان یک اداره، توجه به علاقه و روحیات آنهاست زیرا روحیه بی توجهی به دیگران موجب کاهش انگیزه و علاقه افراد می شود\nاین جامعه شناس معتقد است: «سیستم اداری همچون بدن انسان نیازمند تشویق و تنبیه است، برای مثال وقتی شما چند روز از خوردن غذاهای چرب پرهیز می کنید تا مدت ها احساس شادابی می کنید، در حقیقت این پاداش بدن شما به خاطر انجام کار خوب است.\nپاداش های معنوی را بیشتر کنید\nبرخی کارشناسان معتقدند که تشویق های مالی می تواند در کوتاه مدت بر عملکرد کارکنان تأثیر مثبت داشته باشد، اما در بلندمدت تأثیر منفی می گذارد. بیات می گوید: «ممکن است پول بر رفتارها تأثیر بگذارد اما جایگزینی برای انگیزه نیست، افراد نیازمند آن هستند که پذیرفته شوند و از کار خود احساس رضایت کنند، بنابراین بیشتر مدیران هوشمند ترجیح می دهند تا به طور غیرمستقیم از پاداش مالی برای افزایش بهره وری کارمندان استفاده کنند و البته سعی می کنند با صمیمیت و ایجاد جو دوستانه، روحیه آنها را بالا ببرند.\nمشکلات اجرای پروژه و راه حل‌های آن\nبا توجه به عنوان و محتوای مقاله، به نظر می رسد نگارنده در این مقاله با ارائه شرح و توضیحاتی پیرامون سیستم B.O.T و سایر سیستم های مرتبط سعی دارد راه حل فائق آمدن بر مشکلات اجرای پروژه ها را استفاده از این سیستم ها، به ویژه سیستم B.O.T و مشارکتی اجرا نمودن پروژه قلمداد نماید. استفاده از این سیستم که در کشورهای منطقه منافعی را نیز در بر داشته است، باعث گردیده این مقاله از سوی شرکت کنندگان در کنفرانس سرمایه گذاری مبتنی بر سیستم مذکور مورد توجه و استقبال قرار گیرد.\nمجله "اخبار المقاولین" توضیحات بیشتری پیرامون مقاله های کاربردیِ تحت عنوان «مشکلات اجرای پروژه و راه حل های آن» را منتشر کرده است. این مقالات توسط انجمن پیمانکاران در سومین اجلاس کنفرانس سرمایه گذاری مبتنی بر سیستم ساخت، راه اندازی و انتقال مالکیت ( B.O.T ) و سایر سیستم های ذیربط، به منظور مشارکت بخش خصوصی در پروژه های زیربنایی، ارائه گردیده است. اجلاس مذکور از تاریخ 21 لغایت 22 ژانویه سال 2003 در خرطوم پایتخت کشور سـودان برگزار شد.\nاین اجلاس که به ریاست آقای دکتر راشد احمد راشد، مدیرکل انجمن پیمانکاران امارات متحده عربی برگزار شد، تمامی جوانب فنی و مهندسی پروژه های " B.O.T " را مورد بحث و بررسی قرار داد. در خلال این کنفرانس آقای مهندس عماد خمیس الجمل، عضو کمیته عالی مشاوره فنی آن انجمن، مقاله ای را با عنوان فوق ارائه نمود که شرکت کنندگانِ در اجلاس آن را به دلیل در بر داشتن اطلاعات مهم و با ارزش، نمک کنفرانس دانستند.\n1- تقسیم بندی مؤسسات دولتی بزرگ و انحصاری برای خدمات و یا تولیدی مشخص به چند شرکت و پس از آن فروش سهام آن شرکت ها به بخش خصوصی.\n2- فروش سهام بخش دولتی در شرکت های مشترک (یعنی شرکت هایی که متعلق به هر دو بخش خصوصی و دولتی است) به بخش خصوصی.\n3- واگذاری دارائی و سهام بخش دولتی در شرکت های مشخص و بدون شرایط به هم میهنانی که درآمدی محدود دارند.\n4- تامین مالی، مدیریت و راه اندازی پروژه های خدماتی و زیربنائی از طریق روش جدید قراردادی BOT, BOOT, BOO . (موضوع این مقاله، که تعریف آن به طور کامل خواهد آمد. )\n5- مطرح کردن مدیریت جدیدی از بخش خصوصی به منظور اداره و راه اندازی دارائی ها و شرکت های بخش دولتی، به ازای هزینه مشخصی که برای انجام آن خدمات به بخش خصوصی پرداخت می شود.\n6- واگذاری برخی از خدمات بخش دولتی به بخش خصوصی از جمله نظافت سرویس های بهداشتی و بیمارستان ها.\n1- "Build" : احداث پروژه ها یا خدمات عمومی، که با تأمین بودجه توسط سرمایه گذار بخش خصوصی به انجام می رسد.\n2- "Operate" : راه اندازی، که به وسیله شرکت مدیریت و راه اندازی پروژه انجام می شود. این شرکت نیز از بخش خصوصی است.\n3- "Transfer " : انتقال مالکیت، که تعهدی است متکی به سرمایه گذار از طریق واگذاری پروژه یا خدمات آن در مرحله پایانی به طرف اداری متعاهد بدون هیچ دریافتی و در شرایطی مطلوب.\nسیستم قانونی قراردادهای پروژه های تأسیسات زیربنائی و خدمات عمومی B.O.T شامل تأیید و تصویب تعدادی از قراردادها و تفاهمنامه ها می باشد. به عنوان مثال قراردادها و تفاهمنامه های زیر را در بر می گیرد :\n1- موافقتنامه امتیازدهی: این موافقتنامه بین کشور میزبان و سرمایه گذار منعقد می گردد و موارد زیر را در نظر دارد:\n2- موافقتنامه ایجاد شرکت پروژه: این موافقتنامه بین سرمایه گذاران سهیم در احداث پروژه و بر اساس قوانین سرمایه گذاری و شرکتها که کشور میزبان آن را وضع می نماید، منعقد می گردد.\n3- موافقتنامه احداث پروژه: این موافقتنامه بین شرکت پروژه و پیمانکاران احداث منعقد می گردد.\n4- موافقتنامه راه اندازی پروژه: این موافقتنامه بین شرکت پروژه و پیمانکاران راه انداز منعقد می گردد.\n5- موافقتنامه خرید: (در نیروگاه های برق آبی) : این موافقتنامه بین شرکت پروژه، وزارتخانه و هیأت ذیربط از کشور میزبان منعقد می گردد. این هیأت تولیدات روزانه را خریداری خواهد نمود و به پخش و تقسیم آن بین مصرف کنندگان در مقابل نرخ مشخص برای هر واحد تولیدی، خواهد پرداخت.\nشاید بتوان گفت اولین پروژه ای که بر اساس سیستم BOT در مصر به انجام رسید، پروژة احداث کانال سوئز و مدیریت آن بوده است. به طوریکه یک شرکت سهامی بین المللی، تحت عنوان شرکت بین المللی کانال دریایی سوئز ایجاد شد و برای احداث کانال سوئز سهام خود را بین کشورهای مصر، فرانسه، انگلیس و سایر کشورها و مؤسسات خارجی توزیع نمود. مدیریت این کانال به وسیله شرکت مذکور در طول مدت واگذاری که نود و نه سال بود، زیر نظر دولت مصر و به شرط برگشت مالکیت پروژه به دولت مصر و بر اساس مقرراتی که بر آنها اتفاق نظر شده بود، انجام پذیرفت و در ازای آن، شرکت مالیات سالیانه ای به دولت می پرداخت.\n2- قراردادهای مدیریتی (راه اندازی و نگهداری) : Contracts Operation and Maintenance\n3- اجاره : Contracts Lease\n4- قراردادهای اعطای امتیاز خدمات عمومی : Contracts Concession\n5- احداث، مالکیت، راه اندازی و انتقال مالکیت (B.O.O.T) :Build, Own, Operate, Transfer\n6- خصوصی سازی پروژه های زیربنائی Privatization یا ساخت، مالکیت و راه اندازی\nمرحله اول ، مرحلة راه اندازی است که طی آن موارد زیر انجام می پذیرد:\nمرحله دوم ، مرحله پیشرفت و توسعه:\nمرحله سوم ، تضمین می نماید:\nمرحله چهارم ، مرحله راه اندازی تجاری بوده و تضمین می نماید:\nمرحله پنجم ، پایان مدت مجوز یا تعهدنامه، و انتقال دارائی ها:\n1- مرحله قبل از ساخت :\n2- مرحله ساخت :\n3- مرحله راه اندازی :\n4- مرحله انتقال مالکیت :\n1- درک دقیق تصمیم گیرندگان عملیات خصوصی سازی از هدف غائی آن بنا بر تجارب گذشته با جوانب مثبت و منفی آن.\n2- پشتیبانی کامل مراجع رسمی و تصمیم گیرندگان.\n3- رفع موانع شناخته شده بین بخش های خصوصی و دولتی بر اساس اصل سوددهی برای همه.\n4- اعتبار، اصل واضح و روشنی برای کاهش ضرر و زیان های ناشی از فساد اداری و کاری.\n5- تفهیم کلی تمامی احاد جامعه.\n6- برگزاری دوره های آموزشی فشرده برای تمامی سطوح از جمله بالاترین رتبه کاری.\n7- اعتقاد کامل به ضرورت بازسازی ساختار مؤسسات و مراجع ذیربطی که دارای تجربه های خصوصی سازی بوده، همراه با ارائه تولید و کیفیتی بهتر.\n8- صدور قوانین و آئین نامه ها به همراه بهبود بازدهی و کیفیت.\n9- بهبود روش های پیش بینی تغییرات آتی مرتبط با پروژه.\n10- اختصاص بودجه کافی برای ورود به عملیات خصوصی سازی.\n11- تأسیس شرکت های خصوصی با صلاحیت های مختلف جهت ورود به پروژه های خصوصی سازی، ایجاد مؤسسات مالی جهت تضمین دستیابی به حمایت مالی، استفاده از تجربه های مختلف خصوصی سازی و کاهش ریسک پذیری.\n12- فعال سازی نقش بانک ها و مؤسسات اسلامی و همکاری با آنها در زمینه خصوصی سازی.\n13- مطالعه و بررسی ویژه در چهارچوب توصیه های اتحادیه اروپا به پیمانکاران جهت استفاده از تجربه های کسانی که در این زمینه از ما پیشی گرفته اند، علی الخصوص بررسی کتاب سفید که در نوامبر سال 2002 انتشار یافته است.\nمهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر دکتری مدیریت پروژه و ساخت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت


مستندهای کوتاه در نهمین جشن سینمای مستند هیچ کاندیدایی ندارند! - سینمای ایران - خبر و گزارش - iCinema - آی سینما؛ اخبار سینمای ایران و جهان\nمستندهای کوتاه در نهمین جشن سینمای مستند هیچ کاندیدایی ندارند!\nسه شنبه، ۱۴ شهريور ۱۳۹۶ - ۱۳:۱۵\nتصمیم عجیب هیات داوران\nنامزدهای نهمین جشن مستقل سینمای مستند ایران در حالی معرفی شدهاند که به گفته رئیس این جشن، هیات داوری در دو رشته بهترین کارگردانی فیلم مستند کوتاه و بهترین فیلم مستند کوتاه نامزدی را معرفی نکرده است. معنایش این است که هیات داوری این جشن از میان مستندهای کوتاه پرتعدادی که زیر نظر دولت و بخش خصوصی ساخته شده، هیچ فیلمی را حتی لایق کاندیدا شدن تشخیص نداده است.\n2017-09-05 13:15:16 iCinema - آی سینما؛ اخبار سینمای ایران و جهان


تاکنون هیچ فردی به دلیل ابتلا به کرونا ویروس در کرمان فوت نکرده است - ایرنا\nکد خبر 83687519\n۴ اسفند ۱۳۹۸، ۱۷:۵۱\nکد خبر: 83687519\nکرمان - ایرنا - رئیس دانشگاه علوم پزشکی کرمان با بیان اینکه سه بیمار سرپایی و بستری کوتاه مدت مشکوک به کرونا ویروس در این استان گزارش شده ، گفت: وجود بیماری در این افراد رد و مرخص شده اند و اکنون چهار مورد با شک ضعیف و به عنوان عفونت های شدید تنفسی در بیمارستان های کرمان بستری شده و تاکنون هیچ فردی به دلیل ابتلا به این بیماری در کرمان فوت نکرده است.\nوی افزود: کرونا ویروس در ۸۰ درصد موارد بیماری خفیف ایجاد می کند و بدون مشکل است و در حدود ۲۰ درصد مبتلایان شدید است که نیاز به بستری دارد.\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی کرمان ادامه داد: بر اساس رفتارهای ویروس در چین بیماری کرونا در حدود پنج درصد افراد شدیدتر و ممکن است فرد را دچار عارضه جدی کند و در نهایت ممکن است این ویروس در زیر ۲ درصد موجب مرگ شود.\nرشیدی نژاد با بیان اینکه رفتار کرونا ویروس قابل پیش بینی نیست تصریح کرد: حدس بر این است اکنون بیش از ۳۰ کشور دنیا گرفتار این ویروس شده و مخصوص منطقه و کشور خاصی نیست.\nوی افزود: اشیای آلوده راه دیگر انتقال ویروس است و این ویروس بین ۲ تا ۹ روز می تواند زنده بماند.\nوی افزود: آزمایش افراد مشکوک به کرونا ویروس در کشور در دو مرکز انجام می شود لذا با توجه به حجم نمونه ها و ظرفیت این مراکز پاسخ این آزمایشات ۴۸ تا ۷۲ ساعت طول می کشد.\nاعلام تخلف اقلام بهداشتی از طریق شماره های ۱۲۴و ۱۹۰\nرشیدی نژاد تاکید کرد: افراد تخلفات در زمینه گران فروشی و احتکار اقلام بهداشتی و دارو را از طریق شماره ۱۲۴ و ۱۹۰ اعلام کنند.\nنوذر نخعی مشاور رئیس دانشگاه علوم پزشکی کرمان نیز گفت: استان کرمان با توجه به اینکه مورد ثابت شده کرونا ندارد وضعیت زرد ندارد و به همین دلیل بر اساس تجارب کشور چین که ۴۴ هزار نفر بیمار شدند و درصد کودکان مبتلا اندک بود فرد زیر ۲۲ ساله مورد بستری نداشته اند.\nمعاون درمان دانشگاه علوم پزشکی کرمان نیز گفت: طبق آخرین آمار ۴۳ نفر مبتلا و ۲۸ نفربستری و هشت مورد مرگ به دلیل ابتلا به کرونا در کشور اعلام شده است.\nکرمان - ایرنا- استاندار کرمان حفظ آرامش و جلوگیری از ایجاد نگرانی در جامعه را مورد تاکید قرار…