ستاد ويژه توسعه فناوري نانو | اخبار | رفع آلودگی نانولوله‌های کربنی برای بهبود دقت در اندازه‌گیری هدایت الکتریکی\nرفع آلودگی نانولوله‌های کربنی برای بهبود دقت در اندازه‌گیری هدایت الکتریکی\nموضوع\t: علم و پژوهش \tکلمات کلیدی\t: رفع آلودگی \t- نانولوله کربنی \t- اندازه گیری \tتاریخ خبر\t: 1396/11/12\tتعداد بازدید\t: 588\nیک گروه تحقیقاتی نشان داد که رفع آلودگی‌ها از سطح نانولوله‌کربنی موجب دقت بیشتر در اندازه‌گیری هدایت الکتریکی در نانولوله‌ها می‌شود. همچنین دامنه‌ی کاربرد نانولوله‌ها نیز با تمیز شدن، افزایش می‌یابد.\nبراساس بررسی‌های انجام شده توسط محققان مؤسسه‌ی تحقیقات ایمنی انرژی در دانشگاه سوانسی که با همکاری دانشگاه رایس انجام شده‌است، نانولوله‌های کربنی که قرار است برای ساخت ادوات الکترونیکی استفاده شوند، باید خلوص بالایی داشته باشند تا عملکرد آن‌ها به بیشینه مقدار خود برسد.\nآندرو بارون- استاد دانشگاه رایس- و همکارانش در این پروژه نشان دادند که چگونه می‌توان نانولوله‌های کربنی را به‌گونه‌ای تمیز کرد که بتواند برای اندازه‌گیری‌های الکترونیکی مناسب باشد و نتایج با بهره‌ی بالا به‌دست‌آید.\nدر این پروژه محققان نشان دادند که چرا خواص الکتریکی نانولوله‌های کربنی را به سختی می‌توان اندازه‌گیری کرد. همچنین توضیح دادند که چگونه می‌توان از نانولوله‌های کربنی در ادوات الکترونیکی استفاده کرد.\nهمانند هر سیم استانداردی، در نانولوله‌های کربنی نیمه‌هادی با افزایش طول مقاومت نیز افزایش می‌یابد، اما اندازه‌گیری هدایت الکتریکی نانولوله‌ها در طول سال‌های گذشته چیز دیگری را نشان می‌داد؛ بنابراین، این گروه به بررسی دلیل این تفاوت پرداختند.\nبارون می‌گوید: «ما علاقه‌مند بودیم که سیم‌های مبتنی بر نانولوله‌کربنی تولید کنیم، اما تفاوت در نتایج به‌دست آمده در هدایت الکتریکی این ماده ما را وادار به بررسی این موضوع کرد.»\nنتایج یافته‌های محققان نشان داد که زدایش آلودگی‌هایی نظیر کربن، آهن کاتالیست و آب از نانولوله‌های کربنی به سادگی می‌تواند نتایج آزمون‌های هدایت را دستخوش تغییر کند. این یافته‌ی محققان نشان داد که می‌توان به سادگی نانولوله‌کربنی برای استفاده در صنعت الکترونیک آماده کرد.\nپژوهشگران نانولوله‌کربنی چندجداره با قطر بین 40 تا 200 نانومتر و طول 30 میکرون را در معرض یون‌های آرگون قرار داده و با حرارت دادن در خلاء آلودگی را از سطح آن‌ها زدودند. سپس با استفاده از دو پیمایشگر آن‌ها را بررسی کردند.\nدر نانولوله‌های تمیز، با افزایش طول، مقدار مقاومت افزایش می‌یابد. زمان اضافه شدن آلودگی به این سیستم، این آلودگی منجر به تغییر هدایت الکتریکی نانولوله‌ها شد. البته تمیز کردن با آنیلینگ (حرارت دادن تا 200 درجه سانتیگراد) برای حذف تمام آلایندگی‌ها کافی نیست. بمباران با یون آرگون کارایی بهتری برای زدایش آلایندگی‌ها دارد، اما موجب نقص ساختاری شده و این کار نیز هدایت را دستخوش تغییر می‌کند.\nاین گروه در آخر نشان دادند که آنیلینگ در خلاء هم آلودگی‌ها را به خوبی از بین می‌برد و هم اندازه‌گیری هدایت را دقیق‌تر می‌کند.\nنتایج این پروژه در نشریه‌ی Nano Letters به چاپ رسیده است.\nمنبع\t: Study Emphasizes Importance of Clean Carbon Nanotubes to Maximize Their Usefulness\nاخبار مرتبط با\t: رفع آلودگی\nراهکار شرکت هندی برای رفع آلودگی آب دریاچه\nزدایش جیوه از آب با نانوساختارهای مرجانی شکل\nتجزیه آلاینده‌های آلی آب و خاک با نانوکامپوزیت گرافنی\nزدایش نفت از محیط زیست با نانوجاذب کربنی\nاستفاده‌ی تجاری از نانولوله‌های کربنی برای محافظت از ماهواره‌ها\nاخبار مرتبط با\t: اندازه گیری\nمشارکت ایران در کارگاه بین‌المللی مقایسه‌ی بین آزمایشگاهی اندازه‌گیری نانوذرات\nدستگاهی برای مشخصه‌یابی نانوذرات و تعیین وزن مولکولی پروتئین‌ها


پیام آفتاب - حزب حرکت اسلامی در شمال نگران برگزاری انتخابات شفاف در آینده است\nتاریخ انتشار : شنبه ۲۹ میزان ۱۳۹۱ ساعت ۱۲:۵۳\nبه گزارش پیام آفتاب، "امیر محمد رضایی" مسئول حزب حرکت اسلامی افغانستان در شمال کشور با ابراز نگرانی از مراعات نکردن اصل شفافیت در برگزاری انتخابات ریاست جمهوری کشور، اظهار داشت: اشخاصی که در کمیسیون مستقل انتخابات کار می‌کنند، آغشته به فساد اداری هستند.\nوی با بیان اینکه کارمندان کمیسیون مستقل انتخابات زمینه تخلف و تقلب را در انتخابات دوره گذشته فراهم کرده‌اند، گفت: اگر این ساختار در انتخابات آینده نیز باشد، زمینه تقلب و تخلف مساعد می‌گردد و انتخابات سالم برگزار نخواهد شد.\nوی تصریح کرد: اشخاصی که در تشکیلات کمیسیون مستقل انتخابات کار می‌کنند در گذشته تلاش داشتند تا از نامزدان انتخاباتی پول بگیرند و به نفع آنان کار کنند.\nگفته می شود که ادعاهای زیادی در دوره قبلی علیه کمیسیون مستقل انتخابات مبنی بر عدم شفافیت در روند انتخابات صورت گرفته بود که همواره از سوی مسئولان این نهاد رد گردد.\nولی فضل احمد معنوی رئیس کمیسیون مستقل انتخابات نیز به اتهام دست داشتن در تقلب و تخلف در انتخابات دوره گذشته متهم شده بود و ادعا علیه وی از سوی نامزدان صورت گرفته بود.\nامیر محمد رضایی با بیان اینکه مسئولان کمیسیون مستقل انتخابات به خاطر منافع شخصی شان به روند انتخابات گذشته در کشور صدمه زدند، گفت: اینگونه حرکت‌ها مردم را در مقابل روند انتخاباتی در کشور بی‌توجه می‌کند.\nوی خاطر نشان کرد که روند انتخابات در دوره اول تا حدی شفاف برگزار شده بود، اما دوره‌های بعدی با تقلب و تخلف همراه بود که زمینه آن نیز از سوی کمیسیون مستقل انتخابات فراهم شده بود.\nمسئول حزب حرکت اسلامی افغانستان بر این باور است که تنها راه برای جلوگیری از تقلب و تخلف در انتخابات آینده ریاست جمهوری افغانستان تغییر در ساختار و کارمندان کمیسیون مستقل انتخابات است.\nوی می‌گوید اگر تغییرات موثر در تشکیلات کمیسیون مستقل انتخابات بوجود نیاید دوباره شاهد انتخابات غیر شفاف و دارای تقلب تخلف خواهم بود.\nهمچنین چندی قبل در گزارشی که از سوی نهاده بین‌المللی بحران منتشر شد آمده است، بعد از خروج نیروهای بین المللی در سال 2014 حکومت افغانستان از بین خواهد رفت و انتخابات سالم و شفاف نخواهد داشت.\nرضایی با رد این ادعا می‌گوید در 3 دهه گذشته پیش‌بینی‌ها در مورد افغانستان صورت گرفته بود اشتباه از آب در آمد و این گزارش هم نادرست است.\nاما مشکلاتی که در روند انتخابات به وجود خواهد آمد، اما به شرطی که در تشکیلات کمیسیون مستقل انتخابات تغییرات بوجود آید.\nاز سوی دیگر دستگاه حکومتی کرزی و وزارت خارجه افغانستان نیز پس از انتشار این گزارش آن را بی اساس خواند.\nقرار است، انتخابات ریاست جمهوری افغانستان در سال 2014 برگزار گردد که گمانه‌زنی‌هایی وجود دارد که انتخابات در تاریخ معین برگزار نمی‌گردد.\nاما هموار این ادعا از سوی کرزی رئیس جمهوری افغانستان و دستگاه‌های حکومتی رد شده است.\nاما این سئوال مطرح می‌شود که انتخابات آینده چگونه برگزار خواهد شد؟ گذشت زمان جواب‌گوی این خواهد بود.\nلينک کوتاه خبر: http://www.payam-aftab.com/vdccoiqs.2bqoi8laa2.html\nعبدالحمید مبارز: گزارش گروه بحران شايعه‌ای از سوی كشورهاي غربي است\nکابل به گروه بین‌المللی بحران هشدار داد


چگونه انگیزه کودکان برای یادگیری زبان انگلیسی را افزایش دهیم؟\nداشتن انگیزه یکی از مهم‌ترین عوامل یادگیری هر زبانی است. کودکانی که نگرش خوبی نسبت به زبان انگلیسی دارند، برای یادگیری آن مصمم شده، به خوبی تلاش می‌کنند و تلاش خود را ادامه می‌دهند. ارزیابی‌هایی که بر روی کودکان صورت می‌گیرد باید با هدف ایجاد انگیزه در آن‌ها و از طریق افزایش اعتماد به نفس آنها به صورت مرحله به مرحله طراحی شده باشد. ما می‌خواهیم مباحثی را كه كودكان به آن‌ها علاقه دارند و همین‌طور مهارت‌های لازم برای دوست‌یابی، تحصیل و كار به زبان انگلیسی را به شیوه‌ای جذاب و خلاقانه به آن‌ها بیاموزیم.\nچه چیزی کودکان را مشتاق یادگیری زبان انگلیسی می‌کند؟\nعمدتاً دو گونه انگیزه برای یادگیری زبان انگلیسی وجود دارد:\nیادگیری زبان انگلیسی برای یک هدف خاص، به عنوان مثال برای استخدام، ورود به دانشگاه، مسافرت. یادگیری زبان به این شیوه عمدتاً حالت رفع تکلیف دارد.\nیادگیری زبان انگلیسی صرفاً به دلیل لذت بردن از یادگیری آن، تفریح و پیشرفت در زندگی. یادگیری زبان انگلیسی با این انگیزه بهترین روش آموزش زبان است و منجر به ماندگاری طولانی‌مدت آن می‌گردد!\nکودکان نیز هنگامی که تصور مثبتی از مردم انگلیسی‌زبان و فرهنگ آنان دارند، برای یادگیری زبان انگلیسی بیشتر انگیزه می‌گیرند. اگر آن‌ها به موسیقی، فیلم یا ورزش علاقه‌مند باشند، احتمالاً مایلند زبان انگلیسی را نیز یاد بگیرند.\nچه چیزی باعث ایجاد انگیزه یادگیری زبان انگلیسی در کودکان با سنین مختلف می‌شود؟\nجالب است بدانید که سن کودکان تأثیر عمده‌ای در یادگیری زبان ندارد! کودکان فارغ از سن آن‌ها، هرچه بیشتر علاقه‌مند و مشتاق به آموختن زبان انگلیسی باشند نتایج بهتری دریافت خواهند کرد؛ به عبارت دیگر، وقتی تجربه یادگیری زبان، سرگرم‌کننده، جالب و معنی‌دار باشد این امر باعث ایجاد انگیزه مضاعف در کودکان شده و فرایند یادگیری زبان جدید را بهبود می‌بخشد.\nاگر کودکان انگیزه‌ای از جمله دریافت پاداش برای نتایج خوب یا نیاز به انگلیسی برای تحصیلات داشته باشند، بهتر انگلیسی را یاد می‌گیرند. همان‌طور که استیو جابز گفته است:«تنها راه انجام کارهای بزرگ، دوست داشتن کارهایی است که انجام می‌دهید.»\nوالدین چگونه می‌توانند انگیزه فرزندشان برای یادگیری زبان را افزایش دهند؟\nتحقیقات نشان می‌دهد که نگرش والدین نسبت به آموختن، تأثیر چشمگیری در نگرش فرزندانشان نسبت به یادگیری دارد. اگر علاقه‌مند به یادگیری هستید، احتمالاً فرزند شما نیز این‌گونه خواهد بود!\nدرست مانند هر مهارت دیگری، انگیزه را نیز می‌توان تقویت نموده و بهبود بخشید. کودکان در موارد ذیل بیشترین انگیزه را برای یادگیری زبان انگلیسی دارند:\nهنگامی که احساس کنند آموختن زبان انگلیسی یک فعالیت یادگیری جالب و معنی‌دار است.\nبرای کودک خود این فرصت را ایجاد کنید تا علایق، بازی‌ها و فعالیت‌های تفریحی موردعلاقه خود را به زبان انگلیسی کشف کند. اگر هر کار «مربوط به آموزش زبان» را که در خانه انجام دهید سرگرم‌کننده، متنوع و خلاقانه باشد، به کودک شما کمک می‌کند تا برای آزمایش آموخته‌های خود آماده شود و مهارت‌های زبان انگلیسی خود را به روشی طبیعی و بدون استرس تقویت کند.\nهنگامی که متقاعد شوند فعالیت یادگیری زبان انگلیسی می‌تواند با موفقیت انجام شود.\nداشتن فعالیت‌های یادگیری زبان در سطح متعادل و مناسب بسیار مهم است! اگر یک فعالیت یادگیری زبان، بسیار آسان یا خیلی دشوار باشد، می‌تواند برای کودک غیر قابل‌تأمل و تحقیرآمیز باشد. کودکان ترجیح‌های مختلفی برای نحوه آموختن و دریافت اطلاعات دارند. برخی دوست دارند به توضیحات گوش دهند و بحث کنند، برخی دوست دارند به نمودارها و تصاویر نگاه کنند، برخی دوست دارند به طور عملی و از طریق آزمایش فرا بگیرند. برای انتخاب بهترین روش آموزش زبان به کودکان به این نکته توجه داشته باشید که کدام یک از این روش‌ها برای کودک شما بهتر و مناسب‌تر است و باعث ایجاد انگیزه مضاعف در وی می‌شود.\nزمانی که در نحوه انجام فعالیت یادگیری مشارکت دارند.\nاین مورد می‌تواند انگیزه شگرفی را به هنگام آموزش زبان در کودکان ایجاد نماید. داشتن کنترل بر روی فرایند یادگیری معمولاً کودکان را ترغیب به کار سخت‌تر و کشفی خلاقانه‌تر می‌کند. همچنین به آن‌ها کمک می‌کند تا فرایند یادگیری خود را تحت سلطه داشته و در قبال تصمیمات خود مسئول باشند.\nوقتی از جانب شخصی که برایشان مهم است تائید می‌شوند\nکودکان نیز مانند همه، می‌خواهند در امور موفق باشند و دوست دارند والدینشان به آن‌ها افتخار کنند. به هنگام آموزش زبان به کودکان، وقتی درست جواب می‌دهند آن‌ها را ستایش کنید تا احساس موفقیت در آن‌ها ایجاد گردد؛ حتی هنگام اشتباه کردن نیز آن‌ها را تشویق کنید! به آن‌ها کمک کنید اشتباهات خود را به فرصت‌هایی برای یادگیری تبدیل کنند. می‌توانید پخش ویدئویی را که کودک شما از دیدن آن لذت می‌برد به عنوان روشی برای تشویق وی به هنگام پاسخ دادن درست به سؤالات امتحان کنید. برای مشاهده مجدد ویدئو، تاریخ بعدی را در تقویم مشخص کنید. سپس کم و کیف آموزش و نحوه پاسخ دادن فرزندتان به سؤالات در این دو تاریخ را با هم مقایسه کرده و روی دستاوردهای او تمرکز کنید، اگر وضعیت او رو به رشد بود مجدداً کارتون یا فیلم دلخواهش را پخش کرده و او را تشویق نمایید. این یک روش جالب و اثربخش برای تشویق و بهبود یادگیری فرزندتان با کمک کپسول به شمار می‌رود!\nPrevمقاله قبلیچگونه آغاز کننده یک مکالمه به زبان انگلیسی باشیم\nمقاله بعدییادگیری سریع زبان انگلیسی با رعایت 10 نکتهNext


جبهه جهانی مستضعفین - بررسی ابعاد و پیامدهای حمله به نفت‌کش‌ها در دریای عمان + فیلم\nدوشنبه ۳ تير ۱۳۹۸ - ۱۲:۰۶\nکد مطلب: ۸۴۰۴۹\nدر سیزدهمین قسمت مجموعه وب‌کنفرانس The Fact با حضور تحلیل‌گرانی از کشورهای آلمان، آمریکا و ایران به بررسی ابعاد و پیامدهای حمله به نفت‌کش‌ها در دریای عمان پرداختیم.\nبه گزارش جبهه جهانی مستضعفین، در سیزدهمین قسمت مجموعه وب‌کنفرانس The Fact با حضور تحلیل‌گرانی از کشورهای آلمان، آمریکا و ایران به بررسی ابعاد و پیامدهای حمله به نفت‌کش‌ها در دریای عمان پرداختیم.\nاستاد دانشگاه و تحلیلگر سیاسی از کشور آمریکا\nستاره صادقی / Setareh Sadeghi\nفعال و تحلیلگر سیاسی از کشور ایران\n- عوامل اصلی و پنهانی آتش زدن نفت‌کش‌ها از نظر شما چه کشورهایی هستند؟\n- این اتفاق چه عواقب و منافعی برای ایران، عربستان و امریکا و اسرئیل در پی داشته است؟\n- چرا باید هم زمان با دیدار نخست وزیر ژاپن با رهبر ایران، شاهد حمله به نفت کش ها در دریای عمان باشیم؟\n- آیا ادعای امریکا و عربستان مبنی بر نقش داشتن ایران و سپاه پاسداران در انفجار نفت کش ها، ادعایی مستند و قابل اثبات است؟\n- به نظر شما این حملات به نفت کش ها همچنان ادامه خواهد داشت؟\n- تحریم کامل نفت ایران، آیا به بستن تنگه هرمز و جنگ نفت‌کش‌ها منجر خواهد شد؟\nعوامل اصلی و پنهانی آتش زدن نفت کش ها از نظر شما چه کشورهایی هستند؟\nبه نظر من مدارک شفاف در این زمینه موجود است. همین چند هفته پیش اتفاقی مشابه رخ داد که بموجب آن چهار نفت‌کش مورد حمله قرار گرفتند. ما معتقدیم همه این اتفاقات به هم مرتبط اند. به اعتقاد ما، واشنگتن به دنبال آن است که اتفاقی مشابه جنگ میان ایران و عراق در سالهای ۱۹۸۰ تا ۱۹۸۸ بازآفرینی کند که طی آن نفت‌کش‌ها بصورت برنامه‌ریزی شده‌ای توسط ایران یا عراق مورد حمله قرار می-گرفتند. زمانیکه عراق نفت‌کش¬های حامل نفت ایران را مورد هدف قرار می¬داد و نیروی هوایی ایران نیز به نفت‌کش¬های عراقی که حامل نفت این کشور بودند حمله می¬کرد. این اتفاق دوباره در حال بازسازی است. در واقع، می¬خواهند نسخه دوم جنگ ایران و عراق را طراحی کنند با این تفاوت که اینبار ایران در برابر عربستان سعودی قرار گیرد و این دو کشور اثرگذار در خاورمیانه، قدرت منطقه‌ای یکدیگر را بی‌اثر سازند. و این سناریو توسط هیچ کشوری به جز اسرائیل طراحی نمی‌شود.\nاین اتفاق چه عواقب و منافعی برای ایران، عربستان و امریکا و اسرئیل در پی داشته است؟\nبه تصور من اولین کشوری که در این بین سود می¬برد آمریکاست. این سناریو به نوعی ایجاد یک معضل امنیتی برای عربستان سعودی و امارات متحده عربی است. چیزی که این کشورها را نگران می¬کند این است که برای مثال ایران بخواهد نفت‌کش¬های آنان را مورد حمله قرار دهد و یا ایران بخواهد توسط منابع دیگر نفت‌کش این کشورها و یا هر نفت‌کشی که از خلیج فارس عبور می¬کند را مورد هدف قرار دهد. این معضل امنیتی می¬تواند تقاضای خرید سلاح از سوی عربستان و امارات متحده عربی را افزایش دهد. ترس از جنگ و مورد هجوم قرار گرفتن باعث می¬شود بخواهند برای محافظت از خود سلاح بیشتری خریداری کنند. برای اسرائیل نیز این موضوع حائز اهمیت است. چرا که یک پناهگاه امن برایش ایجاد شده است که بتواند به جنایت¬های خود علیه فلسطین و سوریه ادامه دهد. هر چه تنش در سایر نقاط منطقه بیشتر شود، اسرائیل با احساس امینت بیشتری گام خواهد برداشت زیرا همه مشغول امور خود خواهند بود و مردم فلسطین را فراموش خواهند کرد.\nبه نظر شما این حملات به نفت کش ها همچنان ادامه خواهد داشت؟\nبه زعم من، مادامی‌که کشورها و طرفینی وجود دارند که از این حملات و یا از هر گونه تنشی در خلیج فارس سود می¬برند، ما باید منتظرحملات بیشتری در دریای عمان و خلیج فارس باشیم.\nآیا ادعای امریکا و عربستان مبنی بر نقش داشتن ایران و سپاه پاسداران در انفجار نفت کش ها، ادعایی مستند و قابل اثبات است؟\nبه نظرم کاملا مشخص است که مدرکی دال بر اثبات این موضوع وجود ندارد چرا که اگر مدرکی وجود داشت که نشان می‌داد ایران عامل این حمله بوده است، ما نیز مسلما این شواهد را رویت کرده بودیم. اما آنچه را که در واقع همه دیده‌ایم ویدئوی بی‌کیفیت از عملیات قایقی بر روی یک کشتی بود که نمی‌توان با استناد به آن صحت و سقم چیزی را ثابت کرد. ما نمی‌دانیم دقیقا چه اتفاقی افتاده است. اما می‌توانیم اطمینان داشته باشیم که اسرائیل قابلیت صحنه سازی چنین حملاتی را دارد. همچنین، این امکان وجود دارد که یا اسرائیل این حملات را تعمدا طراحی کرده است و یا کشور آمریکا در نتیجه فریبی که از اسرائیل خورده است چنین کاری را خود انجام داده است.\nتحریم کامل نفت ایران، آیا به بستن تنگه هرمز و جنگ نفت‌کش‌ها منجر خواهد شد؟\nصادقانه بگویم که فکر نمی‌کنم چنین اتفاقی بیفتد ولی به نظر می‌رسد سناریوهای محتمل‌تری وجود دارند که می‌توانند به کشمکش‌های بزرگتری بی‌انجامند. به نظرم امروز ما در آستانه تغییر جهانی بزرگی قرار داریم. اساسا معتقدم در آینده نقش نسبتا کمتری در اقتصاد جهان خواهیم داشت و آنچه شاهد خواهیم بود یک درگیری عظیم میان اقتصاد غرب و اقتصاد شرق خواهد بود. اکنون یک روند توسعه کاملا جدید و کشمکشی جدید را شاهد هستیم که به نظرم اگر این کشمکش در آینده به یک رکود اقتصادی جهانی که بسیار نیز محتمل است و در حال حاضر نیز شاهد رشد پایین در بازارهای سرمایه بوده‌ایم بیانجامد، ما را در آستانه نبرد بزرگتری در زمینه اقتصاد و یا حتی درگیری نظامی مهمی قرار خواهد داد.


بررسي نقش تکنولوژي اطلاعات بر تدوين استراتژيهاي سازمان | وب سایت رسمی دکتر وردی نژاد\nبررسي نقش تکنولوژي اطلاعات بر تدوين استراتژيهاي سازمان\nدر این نوشتار سعی شده است با ارایه تعاریفی از اطلاعات، فناوری اطلاعات و شرایط فناوری اطلاعات از یک سو و نحوه تدوین استراتژیها در یک سازمان و الزامات و بایسته های تدوین استراتژی و با برسی مراحل مختلف تدوین استراتژی از سوی دیگر، به نقش فناوری اطلاعات و تاثیری که در مراحل مختلف تدوین استراتژی می توانند داشته باشند بپردازیم. همچنین نیازهای سطوح مختلف مدیریتی به اطلاعات و فناوری اطلاعات و مشخصه های اطلاعات مناسب برای هر یک از این سطوح، و نقش فناوری اطلاعات در تولید اطلاعات مناسب برای سطح عالی مدیریتی و مدیر ارشد سازمان که وظیفه تدوین استراتژی را بر عهده دارد، مورد بررسی و مداقه قرار گرفته است.\nدر ادامه بررسی کوتاهی بر روی سیستمهای مختلف اطلاعاتی موجود انجام شده و به معرفی آنها پرداخته شده است. در ذکر مشخصات این سیستمهای اطلاعات-مدیریتی، بعضی به عنوان سیستمهای مدیریت عملیات و برخی برای مدیریت میانی و برخی در فرایندهای مدیریت عالی مناسب تشخیص داده شده اند. سیستمهای مناسب مدیریت عالی سازمان نیز با کمک در وظایف مختلف مدیریت عالی، که یکی از این وظایف، تدوین استراتژی است، به کار گرفته می شوند.\nاطلاعات، فناوری اطلاعات، سیستمهای اطلاعات مدیریت، مدیریت استراتژیک، استراتژی، تدوین استراتژی\nهر گاه صحبت از مدیریت استراتژیک به میان می آید، سه مشخصه کلی بر آن مترتب است: در مدیریت استراتژیک نگاه به دور دست‌هاست. انجام فرایند مدیریت استراتژیک با توجه به عوامل محیطی صورت می گیرد و بالاخره، توجه به توانمندیها و ضعفهای درونی سازمان، بایسته مدیریت استراتژیک می باشد. از همین رو در الگوی جامع مدیریت استراتژیک، که دارای سه بخش اساسی تدیون استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی است، در مرحله تدوین استراتژی موارد زیر ذکر شده اند:\nشرط اولِ داشتن استراتژی مناسب، روشن بودن چشم انداز و رسالت و ماموریت سازمان است.\nقادر به شناخت و بررسی خارج سازمان (تهدیدها و فرصتها) باشیم.\nقادر به شناخت و بررسی داخل سازمان (نقاط قوت و ضعف) باشیم.\nبر همین اساس مراحل مختلف تدوین استراتژی به قرار زیر تعریف شده اند:\nبررسی چشم انداز، رسالت و ماموریت\nتعیین مسایل استراتژیک و هدفهای بلند مدت\nتعیین، ارزیابی و انتخاب استراتژیها\nواضح است که اطلاعات، به ویژه اطلاعات پردازش شده و شُسته و رُفته مورد نیاز مدیران ارشد سازمانها، کالایی نیستند که بتوان آن را به صورت آماده خریداری نمود! با بررسی روند تولید و جمع آوری داده های خام، تبدیل آنها به اطلاعات و پردازش اطلاعات و تبدیل شدن آن به دانش، به این نتیجه خواهیم رسید که کار تبدیل داده های فراوان و بدون هدف به دانش مورد استفاده مدیران ارشد سازمان، برای رسیدن به حکمت و آگاهی، وظیفه ای است که تنها از عهده ماشین پر قدرت فناوری اطلاعات بر خواهد آمد. مدیریت ارشد سازمان اگر بخواهد از آب کره بگیرد، بهترین نقشه راه، اهمیت قایل شدن به فناوری اطلاعات و استفاده صحیح از این اطلاعات است! هیچ پالایشگاهی نمی توان یافت که از مواد اولیه فراوان و قابل دسترس، محصولی چنین با ارزش و قیمتی تولید کند و ارزش افزوده ای تا این حد قابل توجه ایجاد نماید!\nچرخه تولید اطلاعات؛\nداده ها، عناصر واقعی، ویژگی و یا خواصی هستند که یک شیء، پدیده و یا رخدادی را تشریح می کنند. داده از تعاملات درون سازمانی و یا از طریق موجودیتهای خارج از سازمان مانند مشتریان، تامین کنندگان و… تولید می شود.\nداده، شامل واقعیتها، نمادها و اشکالی است که به همان صورت بلا استفاده هستند. (McLeod-1998)\nاطلاعات داده هایی است که پردازش، ساماندهی و ترکیب شده اند تا آگاهی بیشتری را به فرد منتقل کنند. اطلاعات به شکل قابل درک برای گیرنده پردازش می شود و دارای ارزش خاصی برای شرایط یا موقعیت تصمیم گیرنده است. (Davis & Olson 1985, 6)\nاطلاعات، داده های پردازش شده است. اطلاعات موجودیتی ملموس یا ناملموس است که به کاهش عدم اطمینان در وضعیت یا شرایط می انجامد. مثلا پیش بینی شرایط آب و هوا موجب کاهش عدم اطمینان یا ابهام در مورد وضعیت هوا می شود. اطلاعات ماده خاصی برای تصمیم گیری به منظور خلق دانش جهت پیشبرد امور سازمانهای مدرن است. (Stonecash 1981, 42)\nدانش سطح بالاتری از شناخت را نشان می دهد که شامل قواعد، الگوها و تصمیمات است. در سطح بالای دانش، خرد مطرح می شود که دانش، تجربیات و مهارتهای تحلیلی در انسان را به کار می گیرد تا دانش جدیدی را برای مواجهه با یک شرایط و یا سازگاری با آن فراهم آورد.\nاطلاعات مفهومی است که از طریق آن، انسان حقیقت یا ذهنیتی را درک و بیان می کند. تجمع حقایق، رخدادها، تجارب در طول زندگی افراد و ثبت آن در حافظه، امکان زیست افراد را در جامعه فراهم می آورد.\nمدیریت دانش به عنوان یک رشته علمی جدید، ساز و کارهای لازم را به منظور مدیریت نظام یافته دانش که در سازمانها به وجود می آید و انباشته می شود را فراهم می آورد.\nدانش مجموعه ای سیال از تجارب، ارزشها، اطلاعات محتوایی و مهارت‌هاست که چارچوبی را برای ارزیابی و به کارگیری تجارب و اطلاعات جدید را فراهم می آورد. دانش در ذهن فرد ایجاد و به کار گرفته می شود. در سازمانها، دانش به شکل اسناد و مدارک قوانین، دستورالعمل ها، روشها، اقدامات و ارزشها وجود دارد. (Davenport. Etal. 2000)\nدانش را به غالبا به دو نوع دانش تصریحی و ضمنی تقسیم می کنند. دانش تصریحی به عنوان چیزهایی که به طور شفاف و تعریف شده و دانش ضمنی به عنوان چیزهایی که بازبیان نشده ولی به گونه ای غالب گردیده است، تعریف کرده اند. دانش تصریحی دانشی است که می توان ان را مشاهده کرد و در ارتباط بین افراد مشترک است. مثلا طرح استراتژیک یک سازمان را می توان به دانش تصریحی سازمان تلقی کرد. دانش ضمنی الگوهای ذهنی مدیران در تصمیم گیریها و یا شیوه های ارتباطی افراد است که به سهولت نمی توان آن را شناسایی و به عنوان یک الگو در سازمان دنبال کرد.\nنمودار سیر تبدیل داده به حکمت و آگاهی:\nمفهوم اطلاعات در سازمان ها به نظر پیچیده تر از مفهوم رایج آن در استفاده های روزمره از این واژه است. اطلاعات مفهومی است که از طریق آن انسان حقیقت یا ذهنیتی را درک و یا بیان می کند. (Zoikoczy. 1981)\nاطلاعات خواه به شکل پرونده موجود در یک پایگاه و یا کتاب و اسناد در یک کتابخانه و یا به صورت اعداد در حافظه رایانه، می تواند یک مفهوم را منتقل کند و آن آگاهی دادن به کاربران در زمینه های مورد علاقه شان است.\nدر عصر نوین سازمانها در ابعاد و جنبه های مختلف به طور چشمگیر بر اطلاعات تاکید دارند. اطلاعات منشاء قدرت است و هر کس از آن برخوردار شود صاحب قدرت است. شرایط متغیر محیطی نیاز به اطلاعات را بیش از پیش نشان می دهد و این امر ضرورت جمع آوری، ثبت، پردازش و نیز توزیع اطلاعات را در سطوح مختلف سازمان دوچندان می سازد. اطلاعات مفهومی نسبی است و ویژگیهای خاصی را به خود اختصاص می دهد. این ویژگی ها بسته به سطح سازمانی متفاوت هستند.\nسطوح مختلف مدیریتی و نیازهای اطلاعاتی\nدر این که همه سطوح مدیریتی در یک سازمان به اطلاعات به عنوان اصلی ترین ابزار مدیریت نیاز مبرم دارند، هیچ اختلاف نظری وجود ندارد. مدیران برای آن که بتوانند امور شغلی خود را به بهترین نحو ممکن به انجام برسانند و بهره وری را در مجموعه تحت امر خود از طریق افزایش اثربخشی و کارآیی افزایش دهند، گریزی از استفاده از اطلاعات صحیح و دقیق ندارند، ولی به همان میزان که در سطوح مدیریتی در یک سازمان بر اساس کارکردهایشان تفاوت وجود دارد، در نحوه ارضاء این نیاز اطلاعاتی نیز تفاوتهای کیفی و ماهوی وجود دارد. به عبارت ساده تر، ماهیت، کیفیت و کمیت اطلاعاتی که یک مدیر ارشد سازمانی نیاز دارد با اطلاعاتی که یک مدیر میانی و یا یک مدیر عملیاتی نیازمند ان است، کاملا متفاوت است.\nمدیران ارشد نسبت به مدیران سطوح پایینتر، تاکید بیشتری بر اطلاعات بیرونی سازمان دارند در حالی که مدیران سطوح اجرایی، بیشتر به اطلاعات داخلی توجه دارند.\nمدیران ارشد با توجه به ماهیت شغل خود ترجیح می دهند، اطلاعات خلاصه باشد در حالی که مدیران اجرایی به اطلاعات کامل و دقیق نیاز دارند.\nجدول زیر سطوح مختلف سازمانی و ویژگی های اطلاعات مورد نیازشان را نشان می دهد(۲۰۰۰, Lucas 31):\nویژگی ها کنترل عملیات طرح ریزی استراتژیک\nافق سازمانی تاریخی پیش بینی\nانتظار قابل پیش بینی حیران کننده\nمنبع عمدتا داخلی عمدتا خارجی\nگستره تفصیلی خلاصه\nتکرار زمان واقعی دوره ای\nساماندهی کاملا ساخت یافته غیر ساختاری\nدقت کاملا دقیق عمدتا نادقیق\nدر بالا، روند تبدیل داده های خام و متنوع و زیاد را به حکمت و آگاهی آوردیم. همانگونه که گفته شد، داده ها، با دریافت ورودی و جمع آوری و ذخیره سازی پدید می آیند. صرفنظر از روشها و ابزارهای متفاوت برای جمع آوری داده ها در سیستمهای متفاوت، از فرمهای پرسشنامه دستی و مصاحبه های رخ به رخ گرفته، تا اطلاعاتی که توسط دستگاههای کاملا خودکار و بدون نیاز به کاربر و حتی بدون نیاز به انجام هیچ عملی توسط دستگاههای بارکد خوان یا کارت خوانهای غیر تماسی (که نمونه هایی از آنها را در کارتهای مترو و اتوبوسهای تندرو در تهران دیده اید) دریافت و جمع آوری داده ها معمولا توسط کامپیوترها و معمولا بر بستر شبکه های کامپیوتری اتفاق می افتد. در مرحله بعد با حجم زیادی داده خام مواجه هستیم که برای دریافت گزارشهای متنوع، بایستی مورد دسته بندی و پردازش دقیق قرار بگیرند تا بتوانند اطلاعات پردازش شده مفید را از آنها استخراج نمود. این وظیفه نیز امروزه بر عهده پردازنده های کامپیوتری نهاده شده است. امروزه با استفاده از سیستمهای خبره و سیستمهای هوشمند در بعضی موارد بعضی از لایه های تفسیر و تحلیل نیز به ماشینها سپرده شده است.\nفناوری اطلاعات عبارت است از مجموعه ابزارها، ماشینها، دانش، روش و مهارت استفاده از آنها در تولید، دریافت، انتقال، جابجایی، ذخیره، پردازش، آماده سازی، گزارش گیری، پشتیبان گیری و بازیابی اطلاعات، از ساده ترین تا پیشرفته ترین مراحل اطلاعاتی.\nبا توجه به کاربرد کامپیوتر و شبکه های کامپیوتری در برآورده کردن شرایط فوق الذکر، امروز، فناوری اطلاعات را نقطه تلاقی سخت افزار، نرم افزار و شبکه های کامپیوتری می دانند. با اینحال مجموعه ای از قوانین و پروتکلهای ارتباطی و سیستمهای جانبی کامپیوتر و مهارتها و روشهای بهره برداری و ارتباطی در کاربری کامپیوتر و شبکه های کامپیوتری در این تعریف مستتر هستند و تناقضی بین دو تعریف وجود ندارد.\nبر اساس آنچه گفته شد، در تعریف امروزی از فناوری اطلاعات، سه عامل اصلی وجود دارند که تلاقی این سه عامل می توان فناوری اطلاعات را تعریف نمود: نرم افزار، سخت افزار، شبکه ارتباطی\nدر حقیقت با استفاده از فناوری اطلاعات تلاش می کنیم تا به اطلاعات مناسب برای بهره مندی در لایه های مختلف سازمانی دست یابیم. بر این اساس، مشخصه های اطلاعات مناسب را به صورت زیر تعریف می کنیم:\nاطلاعات مناسب به اطلاعاتی اطلاق می شود که دارای جمیع مشخصات زیر باشند:\nمدیریت اطلاعات در یک سازمان، توانایی سازمان در ایجاد، نگهداری، بازیابی و توزیع اطلاعات صحیح و به هنگام در بین افراد مورد نظر با حداقل هزینه و مناسبترین جهت تصمیم گیری است. سازمان اطلاعات را به منظور هماهنگی اقتصادی و اثر بخش در تولید، کنترل، نگهداری و بازیابی و توزیع اطلاعات از منابع داخلی و خارجی در جهت ارتقاء عملکرد خود انجام می دهد. (Best, 1988, 13-24)\nتعاریف فوق به صورت محدود مدیریت اطلاعات را در نظر گرفته است، زیرا به ویژگیهای اطلاعات، محتوا، مالکیت، نحوه ارایه، ابزارهای نگهداری، پرورش و سایر عناصر توجه نشده است. بنابراین می توان گفت که مفهوم اصلی مدیریت اطلاعات با به کارگیری فناوری های اطلاعات نوین دچار گسترش معنایی گردیده است و به کلیه امور مربوط به نحوه جذب، ایجاد، نگهداری، پرورش و بازیابی و توزیع اطلاعات و نقش آن در ایجاد برتری رقابتی در سازمان مرتبط می شود.\nاز طرفی، اطلاعات مانند سایر منابع سازمان: مواد، سرمایه، منابع انسانی و فناوری، یک منبع با اهمیت است. بنابراین مانند سایر منابع بایستی به درستی مدیریت شود. فناوری اطلاعات نیز دائما در حال تغییر و دگرگونی است، لذا به منظور استفاده موثر و کارآ باید اداره و مدیریت شود. (صرافی زاده، ۱۳۸۶، ۴۴،۴۵)\nاستراتژی چیست؟! استراتژي تصوير جامعي از هدفهاي بلند مدت ، مقاصد و هدفهاي كوتاه مدت و سياستها و برنامه هاي عمده براي تحقق هدفهايي است كه در آن رسالت موجود يا آتي سازمان و شخصيت موجود يا آتي سازمان تبيين شده است.\nآندره بوفر استراتژي را اساس و اصول راهنما ، فلسفه و انديشه عملي و تجربي تعريف كرده است.\nكوئين استراتژي را چنين تعريف كرد : ( استراتژي عبارت است از الگو يا طرحي كه هدفها ، سياستها و زنجيره هاي عملياتي سازمان را در قالب يك كل به هم پيوسته با يكيگر تركيب مي كند.)\nآنسف استراتژي را چنين تعريف نمود : استراتژي برداشت جامعي است در جهت مسئوليت خطير و روزافزون مديريت عمومي كه به موجب آن سازمان در ارتباط با محيط حركت مي كند و جايگاه خود را طوري تعيين مي كند كه موفقيت سازمان تامين گردد.\nديويد در سال ۱۹۹۰ مدلي ارائه مي كند كه مديريت استراتژيك را به طور كلي فرايندي سه مرحله اي تعريف كرده است.\nگام اول : تدوين استراتژي\nگام دوم : اجراي استراتژي\nگام سوم : ارزيابي استراتژي\nفرایند مدیریت استراتژیک در نمودار زیر بیان شده است:\nدر این نوشتار هدف ما بررسی نقش فناوری اطلاعات در گام اول مدیریت استراتژیک، یعنی تدوین استراتژی می باشد ولی باید توجه داشت که فناوری اطلاعات در تمام مراحل و لایه های مدیریت استراتژیک نقشی موثر و بی بدیل دارد و همانطور که در شکل مشهود است، سیستم اطلاعاتی بر تمام مراحل احاطه دارد.\nدر گام اول : سازمان در تدوين استراتژي بايستي ابتدا اهداف ، ماموريتها رسالت جاري و استراتژي جاري سازمان را با توجه به نقاط قوت و ضعف دروني سازمان مورد بررسي قرار دهد و با يك شناخت دقيق وضعيت موجود را تبيين كند.\nمدير در فرايند تدوين ، طراحي ، اجرا ، ارزيابي مديريت استراتژيك با پديده تصميم گيري استراتژيك رو به رو است ، تصميم گيري استراتژيك تدبيري براي رسيدن به هدفهاي نهايي سازمان است.\nجان ديوئي به اين نتيجه رسيد كه حل مسئله مستلزم چهار مرحله مختلف است :\nجرياني كه تصميم گيرنده را متوجه مسئله مي نمايد.\nنوع مسئله ، ابعاد و ويژگيهاي آن مورد بررسي قرارگرفته ، شناسايي مي شود.\nجستجو براي يافتن راه حلهاي مختلف مسئله آغاز مي گردد.\nعواقب ناشي از انتخاب و بكاربستن هر راه حل ، مورد بررسي قرارگرفته و بر اساس اين ارزيابي ، مناسبترين راه حل به مورد اجرا گذاشته مي شود.\nتدوین استراتژی را برنامه ریزی استراتژیک نیز می گویند. برنامه‌ریزی استراتژیک گونه‌ای از برنامه‌ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژی‌هاست. از آنجایی که استراتژی می‌تواند عمر کوتاه یا بلند داشته باشد، برنامه‌ریزی استراتژیک می‌تواند برنامه‌ریزی بلند‌مدت یا کوتاه‌مدت باشد، اما هر کدام رویکردی متفاوت دارند.\nاستراتژی، برنامه، موضع، الگوی رفتاری، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاه‌ها و جهت حرکت سازمان را نشان می‌دهد. استراتژی می‌تواند تحت سطوح سازمانی ، وظایف و محدوده زمانی متفاوت تعریف شود. برخلاف برنامه ریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین می‌شوند، هدف برنامه ریزی استراتژیک، تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع و ماهیت تغییرات موجود در محیط می‌توان ترکیبی از برنامه ریزی سنتی و برنامه ریزی استراتژیک را بکار برد\nفرایند برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ‌کننده بین منابع داخلی سازمان و فرصتهای خارجی آن می‌باشد. هدف این فرایند، نگریستن از درون «پنجره راهبردی» و تعیین فرصتهایی است که سازمان از آنها سود می‌برد، یا به آنها پاسخ می‌دهد. بنابراین فرایند برنامه ریزی استراتژیک شامل یک فرایند مدیریتی وهماهنگی قابلیتهای سازمان با فرصتهای موجود است. این فرصتها در طول زمان تعیین شده و برای سرمایه‌گذاری یا عدم سرمایه‌گذاری منابع سازمان روی آنها، مورد بررسی قرار می‌گیرند. حوزه‌ای که در آن تصمیمات استراتژیک اتخاذ می‌گردند شامل :\nمحیط عملیاتی سازمان،\nاهداف جامع سازمان می‌باشد.\nبنابراین، برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که این عناصر را با یکدیگر در نظر گرفته و گزینه‌های استراتژیک سازگار با این سه عنصر را آسان می‌سازد و سپس این گزینه‌ها را بکار گرفته و ارزیابی می‌کند.\nباید توجه داشت که هر فرایند برنامه ریزی استراتژیک زمانی باارزش است که به تصمیم‌گیرندگان اصلی کمک کند که به صورت استراتژیک اندیشه کرده و عمل نمایند. برنامه ریزی استراتژیک به خودی خود هدف نیست، بلکه تنها مجموعه‌ای از مفاهیم است که برای کمک به مدیران در تصمیم‌گیری استفاده می‌شود. (وردینژاد، ۱۳۸۸)\nمدل تدوین و طراحی استراتژی تافلر\nاين استراتژي توسط تايلر در سال ۱۹۷۵ بيان شد. برنامه ريزي جامع يا استراتژيك فرايندي است كه ضمن آن اهداف و خطوط كلي فعاليتها و ماموريتهاي سازمان در دراز مدت تعيين مي شود.\n۱.تعيين و تدوين اهداف آينده سازمان\nشناخت اهداف و استراتژيهاي موجود سازمان\nتجزيه و تحليل شرايط محيطي سازمان\nتجزيه و تحليل منابع و امكانات سازمان\nتعيين تغييرات مورد لزوم در استراتژيها\nتصميم گيري در مورد استراتژي مطلوب\nاجراي استراتژي جديد\nكنترل و سنجش استراتژي جديد در عمل\nواضح است که برای دستیابی به بهترین برنامه استراتژیک در مرحله تدوین استراتژی، کلیه منابع و داراییهای سازمان بایستی احصاء و به کارگرفته شوند. در تمامی مراحل و از بین تمام منابع، بیراه نیست اگر نقش منابع اطلاعاتی سازمان را، که علاوه به ابزاری مدیریتی برای مدیریت و استفاده از سایر منابع کاربردی انکار ناپذیر دارد، خود نیز یکی از منابع مهم به شمار می رود، مهمترین منبع و دارایی سازمان در امر تدوین استراتژیها بخوانیم.\nاطلاعات به منزله دارایی سازمان\nامروزه نه تنها در کلیت این ایده که اطلاعات و منابع اطلاعاتی یکی از منابع سرمایه ای یک سازمان به حساب می آید شکی وجود ندارد، بلکه اغلب کارشناسان و اندیشمندان حوزه مدیریت معتقدند یکی از مهمترین منابع سازمانی، منابع اطلاعاتی است که علاوه بر تاثیر در بهبود فرایندهای سازمان و نقش اساسی که در رسیدن به اهداف سازمانی بازی می کند، نقش به سزایی نیز در تامین و تقویت سایر منابع سازمانی (به صورت مستقیم یا غیر مستقیم) ایفا می نماید.\nدر یک تقسیم بندی، داراییهای سازمان به دارایی های مشهود و دارییهای نامشهود تبدیل شده اند. دارایی های مشهود عبارتند از سرمایه، پول، ملک، موجودی انبار، مواد اولیه و هر چیزی که به صورت فیزیکی قابل مشاهده و لمس است. دارایی‌های نامشهود، دارایی‌هایی با عمر طولانی و غیرقابل لمس هستند که توسط یک شرکت تجاری توسعه و گسترش می‌یابند و جزو دارایی‌های شرکت تلقی می‌شوند.\nداراییهای نامشهود سازمان:\nسرمایه انسانی…………………Human capital – کارکنان سازمان\nسرمایه اطلاعاتی………Information capital – آنچه سرمایه انسانی و سازمان می داند\nسرمایه سازمانی……Organizational capital – چگونگی انجام عملیات سرمایه های انسانی و استفاده از سرمایه های اطلاعاتی در جهت خلق ارزش برای سازمان\nمشاهده می شود که اطلاعات در زمره داراییهای نامشهود سازمان قرار گرفته است.\nبرای تبدیل داراییهای نامشهود به داراییها و نتایج مشهود، که نتیجه آن خروجی موثر سازمان است، لازم است که اولا، همترازی یا انطباق داراییهای نامشهود با استراتژی های سازمان که قرار است اجرا شوند، ایجاد شود و ثانیا، برنامه ریزی منسجم و یکپارچه برای استفاده از داراییهای نامشهود اجرا شود.\nدر اينجا بحث ما بيشتر روي حوزه داراييهاي نامشهود است كه به سه دسته، سرمايه انساني، سرمايه اطلاعاتي و سرمايه سازماني تقسیم می شوند. در حقيقت سرمايه انساني، كاركنان سازمان هستند. سرمايه اطلاعاتي، عبارت است از آنچه كه سرمايه انساني و سازمان مي داند. سرمايه سازماني، دانش و بینش چگونگي انجام عمليات سرمايه هاي انساني و استفاده از سرمايه هاي اطلاعاتي در جهت خلق ارزش براي سازمان است.\nبراي ارزش آفريني از داراييهاي نامشهود دو امر مهم بايستي محقق شوند: (Kaplan and Norton, 2004)\nهمسویی يا انطباق داراييهاي نامشهود با استراتژي هاي سازمان كه قرار است اجرا شوند.\nبرنامه ريزي منسجم و مديريت يكپارچه براي استفاده از داراييهاي نامشهود انجام شود.\nفرايند تبديل داراييهاي نامشهود به نتايج مشهود و سپس تبديل آنها به ارزش مالي و سود آوري براي سازمانها در دو مرحله به انجام مي رسد. مرحله اول “آمادگي” نام دارد كه به معني ميزان همسویی و انطباق داراييهاي نامشهود با استراتژي هاي سازمان است. هر چه درجه آمادگي داراييهاي نامشهود بالاتر باشد، تبديل آن به ارزش و سود با استفاده از فرايندهاي داخلي سريعترخواهدبود. مرحله دوم، “نقدينگي” نام دارد و ميزان سادگي تبديل داراييهاي نامشهود به وجه نقد را نشان مي دهد.\nداراييهاي نامشهود تنها زماني به نتايج مشهود مي رسد و قابل تبديل به ارزش مالي است كه در رشد درآمد شركت يا كاهش هزينه ها تاثير گذار باشد و اين امر ممكن نيست مگر زماني كه داراييهاي مذكور بخوبي با استراتژي هاي سازمان همسو شده باشند و هم راستا با آنها در جهت تحقق اهداف سازمان عمل كنند. سازمان نمي تواند و نبايد ارزش پولي معني داري براي داراييهاي نامشهود تعيين كند. زيرا ارزش مورد بحث تنها زماني قابل حصول است كه داراييهاي نامشهود به نتايج مشهود تبديل شوند و آنگاه قابليت نقد شدن را دارند و اين امر تنها زماني ميسر است كه استراتژي هاي سازمان اجرا و اهداف سازماني محقق شوند. نقشه استراتژی نشان می دهد که تاثیرگذاری داراییهای نامشهود بر عملکرد سازمانی از طریق فرایندهای داخلی صورت می گیرد.\nعبارت آمادگي استراتژيك كه براي داراييهاي نامشهود تعريف شد شرط لازم براي تبديل آن به نتايج مشهود است ولي كافي نيست. موضوع داراييهاي نامشهود و درجه آمادگي آنها دغدغه مديران كسب و كار در اقتصاد ديجيتالي است كه همواره سعي در افزايش اين آمادگي و انطباق آنها با اهداف و استراتژي هاي سازماني را دارند. برخی از داراییهای استراتژیک بعنوان مزیتهای رقابتی شرکتها هستند که توسط رقبا به سختی قابل کپی برداری هستند، به همين دليل اهميت تعريف دقيق اين داراييها، اندازه گيري و مديريت آنها روز به روز بيشتر مي شود و از جمله مسايل مهم مد نظر مديران است. (Kaplan and Norton, 2004)\nبه عقیده لوفتمن، همترازی بین استراتژی فناوری اطلاعات و کسب و کار بر به کارگیری فناوری اطلاعات به شیوه ای شایسته و به هنگام و در توازن با استراتژیها، اهداف و نیازهای کسب و کار سازمان اشاره دارد؛ ضمن آنکه همترازی استراتژیک حدی است که در آن حد، استراتژیهای فناوری اطلاعات از استراتژیهای کسب و کار حمایت می کنند و توسط استراتژیهای کسب و کار نیز حمایت شوند.\nهمسویی استراتژیک و مزیت رقابتی، دو جزء مهم در برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات هستند.\nعامل کلیدی موفقیت در محیطهای کسب و کار پویا برای سازمانها، استراتژی کارا و موثر فناوری اطلاعات است که از استراتژیها و فرایندهای کسب و کار پشتیبانی می کند.\nشرکتها نمی توانند رقابتی باشند، اگر استراتژی کسب و کار و فناوری اطلاعاتشان همراستا نباشد.\n(R.Papp,1995 – J. Luftman, 1999)\nبرای همترازی، هم باید تعیین استراتژی متناسب با داراییهای نامشهود باشد و هم باید داراییهای نامشهود در سطح استراتژیهای سازمان و طبق برنامه رشد داده شوند. در گام نخستين بايد سرمايه اطلاعاتي و اجزاي آن در سازمان بخوبي شناسايي و تعريف شوند، سپس اين سرمايه ها را با استراتژي هاي سازمان همتراز يا منطبق كرد. براي مثال شركتي كه استراتژي خاصي براي مشتري مداري تعريف كرده است وآن را با جديت دنبال مي كند نياز به سيستم اطلاعاتي عملياتي و تحليلي خاص ب راي جمع آوري، نگهداري، پردازش و تحليل اطلاعات مشتريان، فروش و خدمات خود ر ا دارد تا با استفاده از پايگاه داده تشكيل شده ، به تجزيه وتحليل نياز مشتريان و خصوصيات محصولات خود بپردازد. در انتها بايد آمادگي اين سرمايه هاي اطلاعاتي را اندازه گيري كرد . هرچه درجه آ مادگي اين سرمايه هاي اطلاعاتي بيشتر باشد، استراتژي هاي مورد نظر شركت بيشتر پشتيباني مي شود. اين اندازه گيري ممكن است كمي يا كيفي باشد . استفاده از روشهاي مختلف به ديدگاههاي مديريتي و نوع مميزي هاي فني درون سازمان بستگي دارد.\nدراكثر موارد ، سرمايه اطلاعاتي و سرمايه گذاري انجام شده روي آن با تحليل هزينه – فايده و معيارهاي فني نظير قابليت اطمينان، عملكرد و كيفيت سنجيده مي شوند . در واقع نقشه استراتژيك براي تشخيص ميزان مشاركت سرمايه اطلاعاتي در جهت تحقق اهداف سازماني و همترازي با استراتژي هاي سازماني كاربرد دار د. براي مثال اگر شركتي هدف خود را افزايش فروش اينترنتي تا ۳۰ درصد در طي دو سال قرار داده است و استراتژي افزايش سهم بازار را دنبال مي كند بايستي سايت اينترنتي شركت را با طراحي، سازماندهي و مديريتي كارآمد ايجاد كرده و توسعه دهد . هرچه ميزان اطمينان ، كيفيت و س هولت دسترسي به اطلاعات سايت بيشتر باشد همترازي اين سرمايه اطلاعاتي با اهداف استراتژيك شركت بيشتر مي شود. در نتيجه درجه آمادگي آن بالاتر است و بالطبع نقدينگي حاصل از فروش از طريق اينترنت و تبديل آن به پول نقد نشان دهنده ميزان ارزش خلق شده و تبديل اين داراييهاي نامشهود به ارزش مالي، رشد، افزايش بهره وري و سود بيشتر براي شركت خواهد بود. البته بهترين سطح همترازي زماني بدست مي آيد كه هر سه سرمايه انساني، سرمايه اطلاعاتي و سرمايه سازماني با يكديگر و با ديگر حوزه ها مانند فرايندهاي داخلي سازمان و مشتريان در يك نظام فراگير، ادغام و منطبق شوند و در جهت اهداف و استراتژي هاي سازمان، كسب سود و خلق ارزش براي سهامداران و ذينفعان قرار گيرند.\nبرای همترازی استراتژیک مدلهای متعدد ومتفاوتی ارایه شده است. در بین مدلهای یاد شده، تنها برای آشنایی به مدل معروف هندرسون-ونکاترامن اشاره می شود.\nمدل همترازی هندرسون- ونکاترامن\nمفهوم همترازی راهبردی موضوعی است که در اواخر دهه‌ی هفتاد میلادی مطرح شد و در دهه‌ی نود به اوج رسید. در این دهه مدل چهاربخشی هندرسون-ونکاترامن ارائه شد و محققان فراوانی از آن استقبال کردند و آن را گسترش دادند. تفاوت همترازی راهبردی با روش‌های سنتی‌تر برنامه‌ریزی فناوری اطلاعات ارتقای فا به عنوان بخشی از راهبرد سازمان است نه صرفاً پاسخی به راهبردهای سازمان. یعنی فناوری اطلاعات در زمان برنامه‌ریزی راهبردی برای سازمان مورد توجه قرار می‌گیرد نه پس از آن.\nمدل همترازی راهبردی هندرسون-ونکاترامن چارچوبی برای مقایسه و تحلیل اهداف و فعالیت‌های فا نسبت به اهداف و فعالیت‌های سازمان است. این مدل از چهار «ربع» تشکیل شده است که جنبه‌های راهبردی و زیرساختی کسب و کار و فناوری اطلاعات را نشان می‌دهند. ارتباط بین این ربع‌ها با «تناسب راهبردی» بین جنبه‌ی راهبردی و زیرساختی و همچنین «یکپارچگی کارکردی» بین کسب و کار و فا نشان داده می‌شود.\nنحوه‌ی ارتباط دادن این چهار ربع نشان‌دهنده‌ی جهت‌گیری سازمان در همتراز کردن کسب و کار و فا است. هر سازمان می‌تواند یکی از چهار نوع جهت‌گیری اصلی را داشته باشد که هر کدام یک «دیدگاه» نامیده می‌شوند: اجرای راهبرد، پتانسیل فناوری، پتانسیل رقابتی و سطح خدمت. در هر یک از این دیدگاه‌ها، سازمان از یک ربع شروع کرده و دو ربع دیگر را در جهت‌های تناسب راهبردی و یکپارچگی کارکردی طی می‌کند.\nتناسب استراتژيک (strategic fit): مديريت انتخاب‌هايي که هم سازمان را در بازار تعيين موقعيت مي‌کنند و هم در رابطه با چگونگي سازماندهي داخلي براي دستيابي به استراتژي موقعيت‌يابي در بازار تصميم مي‌گيرند (روابط عمودي در مدل)\nيکپارچگي عملكردي (functional integration): بيان کننده توانايي سازمان براي بقا در بازار رقابتي با بهره‌گيري از فناوري اطلاعات است (روابط افقي در مدل)\nتعریف می شوند.\nبرای بهره مندی از اطلاعات و فناوری های اطلاعات در مدیریت، سیستمهایی متناسب با سطح و نوع مدیریت طراحی شده و مورد بهره برداری قرار می گیرند. بر این اساس سیستمهای متعددی به عنوان سیستمهای اطلاعات طراحی و مورد بهره برداری قرار می گیرند.\nگراند و گنی دالی در سال ۱۹۹۶ و راس در همان سال معتقد بودند که اگر یک سازمان مصصم است که نسبت به رقبای خود موقعیت استراتژیک داشته باشد، باید توان آن را داشته باشد که از دانش بهره‌برداری نماید و از امکانات، بهتر از رقبای خود سود جوید. این توان به عوامل هوشمند آن سازمان بستگی دارد و در حقیقت باید معتقد بود که به وضوح ممکن است بتوان استراتژی دانش و عملکرد را به گونه‌ای به هم مرتبط کرد که احتمال ایجاد ارزش افزوده وجود داشته باشد. بعضی از شرکتها قادرند که ارتباطات مورد نیاز را بین استراتژی و آنچه که عوامل هوشمند آنها نیاز دارند بدانند، به اشتراک بگذارند و همچنین یاد بگیرند که آنها را در خلال اجرای استراتژی به کار ببرند. دانش می‌تواند انواع مختلفی داشته باشد که هر یک می‌تواند بروز نماید. هنگامی که دانش اتفاقی و روشن به اشتراک گذاشته می‌شود (غالباً به شکل محیط، رقبا، و تجزیه و تحلیل موقعیت)، این امر مدیران را قادر می‌سازد که فرموله‌کردن استراتژی‌ها و تاکتیک‌های نیل به اهداف را هماهنگ سازند. از اوایل دهه ۷۰، تعداد روز افزونی از مطالعات در زمینه سیستم حمایت از تصمیم‌گیری گزارش گردید (اِوم، ۱۹۹۵). این گزارشات بیانگر نیاز به زمینه منسجم و ثابتی برای سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت هستند. یک طرح مطلوب سیستم حمایت از تصمیم‌گیری می‌تواند مجموعه معمولی از عناصر این سیستم شامل محیط، ویژگیهای وظیفه‌ای، الگوهای دسترسی، نقشها و عملکردها، و اجزای آن را شامل شود (آنجر، ۱۹۹۳). به علاوه مدیران مجبورند که تصمیمات خود را در محیطهای پیچیده اتخاذ نمایند و جایگزینهای استراتژیک پیچیده را در نظر داشته باشند. این بدین معناست که فعالیتهای مدیریتی نیازمند یاری سیستم حمایت از تصمیمات استراتژیک می‌باشند، یعنی مجموعه‌ای از ترکیب کافی از سخت‌افزارها و نرم‌افزارهای تخصصی (منزروگومس، مرتن، ۱۹۹۱)\nسیستم حمایت از تصمیمات استراتژیک می‌تواند جزئی از مدیریت دانش کارا و به گونه‌ای تعاونی و یکپارچه باشد. به عنوان مثال، برای استراتژی فروش و انتخاب تکنولوژی‌های جدید، طراحی سیستم حمایت از تصمیمات استراتژیک باید بر طبق نیازهای مدیریتی و مهارتهای عوامل هوشمند صورت پذیرد. سیستم حمایت از تصمیمات استراتژیک همچنین می‌تواند در برنامه‌ریزی مؤسسات کوچک مؤثر باشد (نرمن و همکاران، ۱۹۹۳).\nتعریف سیستم اطلاعات:\nسیستمی که برای کاربران سازمان داده یا اطلاعات فراهم می کند که اگر در این سیستم از کامپیوتر استفاده شود به آن سیستم اطلاعات مکانیزه می گویند.\nسیر تکامل سیستمهای اطلاعات:\nپردازش داده( دوره ۱۹۵۰)\nسیستم اطلاعات مدیریت(۱۹۶۰-مسایل ساختار یافته)\nسیستم حمایت از تصمیم(۱۹۷۰-مسایل نیمه ساختار یافته)\nسیستم خبره(۱۹۸۰-مسایل ساختار نیافته)\nسیستم اطلاعات مدیریت عالی(۱۹۸۰-مسایل ساختار نیافته)\nسیستم تصمیم گروهی(۱۹۹۰)\nشبکه عصبی مصنوعی(۱۹۹۰)\nسیستم پردازش داده(DP):\nسیستمی کامپیوتری که داده های خام را گرفته و بر اساس نیاز سازمان انها را پردازش می کند که این پردازش معمولا در مورد عملیات عادی سازمان است.مانند سیستم مکانیزه حساب پس انداز.\nجزایر اتوماسیون: اگر در یک سازمان هر بخش برای خود DP جداگانه ای ایجاد نماید بدلیل عدم سازگاری و نداشتن دیدگاه نظام مند وسیستمی مسایلی از قبیل افزونگی داده ها ، وابستگی برنامه وداده ، عدم انعطاف پذیری ،امنیت پایین ، نبود اشتراک داده ها وقابلیت دسترسی داده ها بوجود میاید که اگر بخواهیم اطلاعات چند DP را با هم ترکیب و گزارش مشترکی از انها بگیریم کار دشواری است که به این حالت جزایر اتوماسیون می گویند. برای رفع مشکل بالا می توان از پایگاه داده یکپارچه(به حداقل رساندن افزونگی داده ها و مرکزیت بخشیدن به آنها) استفاده کرد.\nسیستم اطلاعات مدیریت : (MIS)\nسیستمی منسجم برای تهیه اطلاعات به منظور حمایت از برنامه ریزی ، کنترل وعملکرد سازمان است که از طربق ارائه گزارشهای خاص مدیریتی وظایف مدیریت میانی را پوشش می دهد.\nتصمیم گیری مدیریتی وسیستمهای اطلاعاتی:\nمدیر نخستین وبزرگترین تصمیم گیرنده در سازمان است که در تمام فعالیتهای وی فرایند تصمیم گیری وجود دارد با توجه به تغییرات سریع وپیچیدگی محیطی که مدیران دران به فعالیت مشغولند استفاده از سیستم های اطلاعاتی مناسب برای مدیران امری حیاتی است.این تغییرات میتوانند بر تصمیم گیری یک مدیر به اشکال گوناگون تاثیر بگذارند. توسعه فناوری وسیستم های ارتباطی باعث بوجود امدن تعداد راهکارهای بیشتر می شود.\nپیچیدگی وحجم عملیات اتوماسیون و… باعث بوجود امدن خطا در جندین بخش سازمان شده که هزینه زیادی ناشی از خطای بوجود امده به سازمان تحمیل می شود. امکان دارد دسترسی به اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری مشکل باشد در حالیکه باید به سرعت تصمیم ها گرفته شوند. افزایش بازارهای جهانی ، مصرف کنندگی ، مداخله دولت وکاهش ثبات سیاسی، عدم قطعیت در مورد آینده را به دنبال دارند.\nمدیران وحمایتهای کامپیوتری:\nامروزه فناوریهای کامپیوتری به شکل گسترده ای در فعالیتهای مدیران نفوذ کرده و میتوانند بازه ای از پردازشهای مراوده ای تا بررسی وتجزیه وتحلیل وحل مسایل را پوشش دهند وبطور کلی در مهمترین وظیفه یک مدیر یعنی تصمیم گیری بکمک وی بیایند.\nدلایل نیاز به سیستم های مکانیزه حمایت از تصمیم :\nاگر برای حل یک مساله نیاز به اطلاعات ودانشهای متنوعی باشد توانائی یک فرد در حل ان مسئله محدود میباشدواگر بخواهیم از چندین متخصص در هر زمینه استفاده کنیم هماهنگی وارتباط بین این افراد مشکل خواهد بود.سیستمهای کامپیوتری این مشکلات را حل کرده ومی توانند به سرعت به حجم زیادی اطلاعات دسترسی پیدا کرده وانها راپردازش کنند همچنین میتوانند هماهنگی وارتباط بین ان افراد را آسان کنند.\nکاهش هزینه: حمایت کامپیوتری باعث کاهش تعداد افراد گروه می شود وامکان برقراری ارتباط از مناطق مختلف را برای اعضای گروه فراهم می سازد و همچنین باعث افزایش بهره وری بخش ستادی میشود که همه این موارد منجر به کاهش هزینه خواهد شد.\nکامپیوترها می توانند به سرعت وبه شکل مقرون به صرفه ای داده های لازم را جستجو وذخیره کنند یا انتقال دهند.\nحمایت از کیفیت:\nسیستمهای کامپیوتری با اجرای سریع شبیه سازیهای پیچیده به مدیران کمک میکنند تا امکانها و راهکارهای گوناگون را بررسی وتاثیرات مختلف را به سرعت ومقرون به صرفه ارزیابی کنند واز این طریق کیفیت تصمیمها را بالا ببرند.\nحاشیه رقابت، مهندسی مجدد فرایندها واختیارات:\nفناوریهای کامپیوتری در زمینه فشارهای رقابتی وتغییر در وضعیت عملیات سازمان ، مهندسی مجدد فرایندها وساختارها ، اختیارات کارکنان ونواوریها به مدیران اختیارهایی اعطا وانها را در اخذ تصمیم درست وسریع یاری می کنند.\nفناوریهای اصلی حمایت از تصمیم:\nسیستم حمایت از تصمیم(DSS)\nسیستم حمایت از تصمیم گروهی(GDSS)\nسیستمهای اطلاعات مدیریت عالی(EIS)\nشبکه های عصبی مصنوعی(ANN)\nسیستمهای حمایت ترکیبی\nتعیین چهارچوبی برای حمایت از تصمیم:\nفرایندهای تصمیم گیری شامل سه نوع تصمیمات ساختار یافته(قابل برنامه ریزی)، نیمه ساختار یافته ،ساختار نیافته(غیر قابل برنامه ریزی)است.فعالیتهای مدیریت نیز شامل سه قسمت برنامه استراتزیک، کنترل مدیریت، کنترل عملیاتی می باشد.از ترکیب این تصمیمات وفعالیتها حالتهای مختلفی بوجود می اید که برای هر حالت یک یا چند سیستم اطلاعاتی جوابگو می باشد.برای مثال زمانیکه تصمیم از نوع ساخت یافته باشد سیستمهای MIS، OR، TPS، DP جوابگو است یا اگر نیمه ساخت یافته باشد DSS مناسب میباشد.\nمفهوم سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS):\nاین سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.\nمزایای DSS :\nکیفیت بالاتر تصمیم گیری\nافزایش بهره روی\nصرفه جوئی در زمان\nبهبود رضایت مشتری وکارمند\nسیستم حمایت از تصمیم گروهی(GDSS):\nحجم زیادی از تصمیمات اصلی سازمان توسط گروهها گرفته میشود از آنجایی که گرداوری یک گروه در یک مکان و زمان معین مشکل وهزینه بر است و بر گزاری این جلسات گروهی نیز زمان زیادی را میطلبد ونتایج تصمیم گیریها در حد متوسط است برای رفع این مشکلات از فناوری اطلاعات(IT) استفاده می شودکه عنوانهای مختلفی مانند سیستمهای حمایت از تصمیم گروهی را دارا می باشد.\nسیسنم اطلاعات مدیریت عالی(EIS):\nاین سیستمها برای اهداف زیر بوجود امده اند:\nایجاد دیدگاهی سازمانی از عملیات سازمان\nایجاد یک واسطه نزدیک به کاربر در انواع سبکهای تصمیم فردی\nتهیه کنترلهای کارا وبه موقع\nدسترسی سریع به اطلاعات دقیق\nمتمایز، فشرده ودنبال کردن داده ها واطلاعات حساس\nدر این نوع از سیستم، خبرگی وتخصص از فرد متخصص به کامپیوتر منتقل می شود . این دانش در کامپیوتر ذخیره می شود وهنگام نیاز کاربر از ان استفاده می کند. ES می تواند مانند یک متخصص به خوبی استنباط کند و به نتیجه مناسبی برسد.\nشبکه های عصبی مصنوعی(ANN):\nدر فناوریهای قبلی از اطلاعات ودانش موجود در کامپیوتر که از افراد متخصص گرفته میشود استفاده می کردیم ولی چون دسترسی به اطلاعات به سادگی امکان پذیر نیست تصمیم گیرندگان باید از تجربه های خود در شرایط گوناگون گذشته استفاده کنند .در این سیستم کامپیوتری امکان یادگیری از تجربه های گذشته وجود دارد وبه این طریق مسایل حل می شود .\nسیستمهای پشتیبانی ترکیبی(HSS):\nبرای حل مسایل سازمان تصمیم گیرندگان می توانند از ترکیب چند فناوری اطلاعاتی استفاده کنند .بنابراین بایستی از یکپارچه سازی این سیستمها استفاده کرد که اگر درجه یکپارچگی بالا باشد ابزار تصمیم گیری سیستمی ترکیبی است که در اختیار کاربر قرار میگیرد.\nاز آنجا که بخشی از تدوین استراتژی با ارزیابی استراتژیها و روندهای موجود انجام می شود، می توان ادعا کرد که تمامی سیستمهای اطلاعات مدیریت ذکر شده در فوق، به نحوی در امر تدوین استراتژی یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرند.\nاینفوکراسی- مفهومی نوین از کنترل مدیریتی\nیکی از وظایف اصلی مدیران سازمان، در هر مرتبه ای که باشند، کنترل و نظارت بر روندهای سازمانی است. انواع گوناگونی برای کنترل در متون مدیریتی آمده است. از جمله این روشهای کنترل مدیریتی عبارتند از:\nکنترل سنتی – آمرانه\nکنترل انفورماتیک (اینفوکراسی)\nیکی از جدیدترین و کارآترین روشهای کنترل، که اتفاقا در سازمانهای رسانه ای بیش از روشهای دیگر مدیریتی به کار می آید، مورد اخیر، یعنی کنترل انفورماتیک، یا اینفو کراسی است.\nدر اینفوکراسی، کنترل از طریق نرم افزارها اعمال می شود. مجموعه دانشها و آگاهیهای تخصصی، بسیار رشد کرده است و اینفوکراسی می تواند هر نوع اطلاعاتی را از طریق شبکه های الکترونیکی به دست آورد، از سیستمهای خبره استفاده کند و به تمامی دانشهای تخصصی و حرفه ای مجهز شود.\nاطلاعات، به عنوان داده های پردازش شده یکی از مهمترین منابع سازمانی به حساب می آیند که دارای موقعیتی استراتژیک هستند. با بهره مندی از اطلاعات مناسب است که یک سازمان می تواند پله های ترقی و پیشرفت و بقا را یکی پس از دیگری بپیماید و به اوج برسد و بی توجهی به اطلاعات شکستی محتوم را برای سازمانهای امروزی با همه پیچیدگی‌هایشان رقم خواهد زد.\nدر این میان، در تمامی مراحل جریان اطلاعات از ورودیهای داده تا تبدیل آنها به خرد و آگاهی، این فناوریهای اطلاعات هستند که کارها را بر عهده می گیرند و کارها را به دقت یک سیستم هوشمند انجام می دهند. فناوری اطلاعات، متشکل از سخت افزارها، نرم افزارها و شبکه های ارتباطی همچون سیستم عصبی یک اندام زنده، مغز متفکر سازمان را در جریان تمام کنشها و واکنشهای سازمان قرار می دهد تا با تصمیمی به موقع و صحیح، سازمان را از یک خطر حتمی نجات دهد و یا آن را با تولید مزیت رقابتی پایدار به موقعیتی ممتاز در رقابت با رقیبان برساند.\nاز آنچه گفته آمد، اینطور بر می آید که مدیریت نوین سازمانهای امروزی، بدون توجه به فناوریهای نوین اطلاعات که مبتنی بر کامپیوتر، نرم افزارهای کامپیوتری، شبکه های ارتباطی که امکان استفاده از منابع مشترک را در سازمان فراهم می آورد، و سیستمهای اطلاعات مدیریتی، که به عنوان سیستمهای کامل نرم افزاری برای انجام امور مختلف مدیریتی به کار گرفته می شوند، محکوم به شکست است.\nاز میان مراتب مختلف مدیریتی، شاید بیشترین نیاز به استفاده از فناوریهای اطلاعات را بتوان در لایه های بالایی مدیران فرض کرد. برخی از دلایل برای این ادعا به شرح زیر است:\nمدیران ارشد به دلیل موقعیتشان حجم بالاتری از اطلاعات را دریافت می کنند.\nبه دلیل مشغله ها و حجم کاری مدیران ارشد، نیاز به اطلاعات پردازش شده و خلاصه در نزد مدیران ارشد بیشتر است.\nمدیران ارشد، برای وظیفه مهم تدوین استراتژی، نیاز به تحلیل نقاط قوت و ضعف داخل سازمان دارند.\nمدیران ارشد همچنین برای انجام وظیفه فوق الذکر نیاز به اطلاع از فرصتها و تهدیدات محیطی دارند.\nکنترل کلیه فرایندهای سازمانی تنها در حیطه وظایف و اختیارات مدیران ارشد است.\nبر این اساس و با توجه به مراحل مختلف تدوین استراتژی و اجرا و ارزیابی استراتژی های اعمال شده، که در مراحل بعدی تصحیح و تدوین استراتژیهای نوین، مورد استفاده قرار می گیرند استفاده از اطلاعات پردازش شده و فناوری اطلاعات به عنوان ابزار دریافت، نگهداری، پردازش، تولید گزارشات متنوع و… اطلاعات به کار گرفته می شود، امری بدیهی و گریز ناپذیر به نظر می رسد.\nحسین خواجه جعفری\nمقاله اینترنتی: سرمايه اطلاعاتي و همترازي با استراتژي هاي سازماني\nمجيد گلپايگاني – كارشناس ارشد فناوري اطلاعات\nمديريت توسعه سيستمها و فناوري اطلاعات – سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران\nاصغر صرافی زاده، فناوری اطلاعات در سازمان، انتشارات میر، ۱۳۸۶\nمک لود ریموند، سیستمهای اطلاعات مدیریت، ترجمه مهدی جمشیدیان، اکبر مهدی پور، عطا آبادی، اتشارات دانشگاه اصفهان، ۱۳۷۷\nمینتزبرگ هنری، سازماندهی پنج الگوی کارساز، ترجمه ابوالحسن فقیهی، حسین وزیری سابقی، مرکز آموزش مدیریت دولتی، ۱۳۷۱\nفصلنامه پژوهشهای ارتباطی، سال شانزدهم، شماره ۴ (پیاپی ۶۰)، زمستان ۱۳۸۸ – فناوریهای نوین ارتباطی(۲)\nعلی رضائیان، تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم، انتشارات سمت، چاپ هفتم، ۱۳۸۳\nسید مهدی الوانی، مدیریت عمومی، نشر نی، چاپ سی و پنچم، ۱۳۸۸\nKaplan R. and Norton D., (2004) “Strategy maps, converting intangible assets into tangible outcomes”, Harvard Business School Press, Boston.\nBest, D.P. (1988) “The future of information management” International journal of information management, vol 8 No.1\nDavenport T.H. and Prusak, L. (2000) “Working knowledge: how organization manage what they know” Harward business school press, Boston\nJ.C. (1981) “The IRM showdown.” Infosystem vol. 28 No. 10


راهنمای بیمه مسئولیت مدیران رستوران | بیمه تایم\nرستوران‌ها یکی از مکان‌های پر تردد و شلوغ هستند که ممکن است به هر دلیلی حتی بازیگوشی کودک یکی از مراجعین حوادث غیر قابل پیش بینی اتفاق بیافته که خسارات جانی و مالی به همراه داشته باشد که مسئول جبران این خسارات مدیر رستوران شناخته شود. از این رو برای جبران چنین خساراتی بیمه مسئولیت مدیران رستوران به صورت یکی از زیر مجموعه های رشته بیمه مسئولیت ارائه می‌گردد.\nپوشش‌های بیمه مسئولیت مدیران رستوران\nموضوع بیمه مسئولیت رستوران برای جبران خسارات جانی وارد به استفاده کنندگان از رستوران می‌باشد البته اگر مقصر حادثه مدیر رستوران شناخته شود. ۳ پوشش جانی این بیمه نامه به ترتیب زیر می‌باشد.\nپرداخت خسارت فوت\nپرداخت خسارت نقص عضو\nپوشش‌های گفته شده به شکل جدول زیر در بیمه نامه درج می‌شود:\nکلیه مدیران رستوران‌ها و دارندگان استراحت‌گاه‌های ساحلی در قبال خطرات احتمالی افراد استفاده‌کننده از فضا و تجهیزات می‌توانند از این پوشش ها در زمان خسارت استفاده کنند.\nمشاوره تخصصی و خرید انواع بیمه مسئولیت\nشرایط بیمه مسئولیت مدیران رستوران‌ها\nبیمه گذار در زمان خرید بیمه مسئولیت رستوران موظف است که با تکمیل فرم پیشنهاد اطلاعات مورد نیاز را به شرکت بیمه اعلام نماید.\nنوع رستوران از جمله فست فود، کافی شاپ، رستوران و … ، اعلام ظرفیت سالن، اعلام شرایط ایمنی سالن از نظر اطفا حریق و آتش نشانی، در صورت داشتن آسانسور تعداد و نوع آسانسور و حتی داشتن وسایل کمک‌های اولیه به شرکت بیمه الزامی می‌باشد.\nمشخص کردن نوع و میزان پوشش‌های درخواستی از طرف بیمه گذار\nجمع مبالغ پرداختی در مدت بیمه، بابت هزینه‌های پزشکی و غرامت فوت و نقص عضو به هریک از زیان دیدگان موضوع این بیمه نامه نمی‌تواند از حداکثر تعهد بیمه گر، مذکور در شرایط خصوصی بیمه نامه تجاوز نماید.\nدر صورت تغییر آدرس رستوران، بیمه گذار موظف هست که در اولین فرصت این تغییر را به اطلاع شرکت بیمه برساند.\nموارد خارج از تعهد بیمه مسئولیت مدیران رستوران\nشرکت‌های بیمه در مقابل هر کدام از خسارت‌های زیر مسئولیتی ندارد و خسارتی را پرداخت نمی‌کنند. استثنائات بیمه مسئولیت مدیران رستوران به ترتیب زیر می‌باشد:\nخسارت ناشی از انفجار هسته ای و تشعشعات رادیواکتیو\nخسارت ناشی از نزاع و درگیری و شورش\nحوادث ناشی از مسمومیت غذایی\nشرکت‌های ارائه دهنده بیمه مسئولیت مدیران رستوران\nتقریبا همه شرکت‌های بیمه این بیمه نامه را به صورت یکی از انواع بیمه مسئولیت ارائه می‌کنند و بیمه گذاران می‌توانند به دلخواه خود این بیمه نامه را از هر شرکت بیمه‌ای که مدنظرشان هست خریداری نمایند، از جمله شرکت‌های ارائه دهنده بیمه مسئولیت رستوران می‌توان بیمه مسئولیت پاسارگاد، بیمه مسئولیت آسیا و ….\nمدیران رستوران چه بیمه نامه‌هایی لازم دارند؟\nافرادی که مدیریت انواع رستوران را بر عهده دارند می‌توانند ۳ بیمه نامه زیر را خریداری نمایند:\n۱- بیمه مسئولیت حرفه‌ای مدیران رستوران\nخرید بیمه نامه برای حوادثی که ممکن است برای مشتریان و استفاده کنندگان در محیط رستوران اتفاق بیافتد. که این بیمه نامه خطرات فوت و نقص عضو و هزینه‌های پزشکی احتمالی وارده به مشتریان و استفاده کنندگان را پوشش می‌دهد و همچنین در بیمه مسئولیت حرفه ای مدیران رستوران ظرفیت رستوران تاثیر مستقیم روی حق بیمه دارد.\n۲- بیمه نامه مسئولیت مدنی کارفرما در قبال کارکنان\nبا توجه به ریسک خطراتی که در رستوران ها وجود داشته و ممکن است در اثر هر حادثه خسارت هایی برای کارگران اتفاق بیافتد که این بیمه نامه برای جبران خسارت های وارده به کارگران و کارکنان رستوران به کار می رود و خطراتی مانند فوت و هزینه های پزشکی کارکنان را پوشش می دهد. اطلاعات بیشتر را در مطلب بیمه مسئولیت مدنی کارفرما در قبال کارکنان مطالعه نمایید.\n۳- بیمه نامه آتش سوزی\nاحتمال وقوع آتش سوزی در هر رستورانی اجتناب ناپذیر است که در صورت اتفاق خسارات غیر قابل جبرانی را می تواند برای ساختمان و سرمایه موجود در رستوران ایجاد کند و وجود بیمه آتش سوزی برای هر رستوان و کافی شاپ و … الزامی است.\n۴- بیمه تکمیلی گروهی\nمعمولا کارفرمایان علاقه مند هستند که پوشش درمانی مناسبی برای کادر خود ارائه کنند که بیمه تکمیلی گروهی می تواند کمک شایانی به این موضوع نماید. حتی اگر تعداد نفرات مشغول به کار در رستوران کم باشد می توانید بیمه درمانی گروهی برای گروه های زیر ۵۰ نفر را نیز می توانید از بیمه تایم تهیه نمایید.\nمدارک اعلام خسارت بیمه مدیران رستوران\nدر زمان خسارت بیمه گذار موظف است ظرف مدت ۵ روز خسارت را به اطلاع شرکت بیمه رسانده و در اسرع وقت مدارک خسارت را به شرکت بیمه تحویل دهد. مدارک مورد نیاز در صورت جراحت ( هزینه پزشکی ) و نقص عضو :\nمدارک شناسایی زیاندیده (کپی کار ملی و شناسنامه )\nتمامی گزارشات پزشکی قانونی ( در صورت مراجعه زیاندیده به مراجع قضایی)\nرونوشت بیمه نامه و ضمائم آن( تمامی صفحات پشت و رو)\nدر صورت فوت ارائه گواهی فوت فرد\nخرید آنلاین بیمه مسئولیت مدیران رستوران\nبرای خرید بیمه مسئولیت مدیران رستوران از بیمه تایم می توانید درخواست خریدتان را در سامانه بیمه تایم ثبت نمایید و به کمک مشاوران تخصصی کارشناسان بخش مسئولیت این بیمه نامه را با بهترین نرخ و شرایط خریداری نمایید.\nمیانگین امتیاز ۱ / ۵. تعداد رای ۱


دبیرکل موتلفه: از برجام چه مانده که به آن پایبندیم؟\nبه روز شده در: ۰۹ بهمن ۱۳۹۹ - ۱۲:۰۲\nکد خبر ۵۵۹۳۳۴\nتاریخ انتشار: ۱۵:۴۵ - ۱۹ شهريور ۱۳۹۶ - 10 September 2017\nبه گزارش ایسنا، محمدنبی حبیبی دبیر کل حزب مؤتلفه اسلامی در پایان نشست دبیران در این باره اظهار کرد: مطابق ماده اول قانون شرح وظایف دیوان محاسبات این نهاد مسئول صیانت از بیت‌المال است اما متأسفانه گزارش شفافی در مورد حقوق‌های نجومی ارائه نمی‌دهد.\nحبیبی با اشاره به اطلاعیه روابط عمومی دیوان محاسبات مبنی بر اینکه دیوان محاسبات نجومی‌بگیران را مجاب کرده حقوق‌های غیرقانونی را به خزانه برگرداند و مبالغی هم برگرداندند٬ تصریح کرد: قرار بود نجومی‌بگیران مجازات شوند نه مجاب.\nلینک کوتاه: asriran.com/002LVW\nروحانی: 3 سال برای مردم رنج فراوانی بود/ شبی نبود که با خیال آسوده سر به بالین بگذارم ریپل تسلیم نمی‌شود؛ XRP همچنان در آسیا و اقیانوسیه محبوب است صحبت های دکتر هاشمیان از پزشکان معالج میناوند درباره واکسن (فیلم) آپارتمان نوساز پردیس تهران چند؟ دکتر هاشمیان پزشک میناوند: ای کاش مهرداد میناوند واکسن زده بود (فیلم) هوای تبریز آلوده شد لرستان باز هم لرزید 6 پایگاه نظامی فوق محرمانه آمریکا(+عکس) دیدنی های امروز؛ روز جهانی یادبود هولوکاست درگیری مسلحانه در جاده خاش - سراوان سیستان و بلوچستان


آندروید به سبک شکلاتی!\nاندروید به سبک شکلاتی!\nسیستم عامل آندروید گوگل را می‌توان یکی از موفق‌ترین‌ها تا این لحظه، یاد کرد. سیستم عاملی که در عرض چند سال، توانست با عرضه نسخه‌های به‌روز شده جدید ویژگی‌های بسیاری را به خود بی‌افزاید و کم، کاستی‌هایش را تا حدودی رفع کند اما اگر دلتان را به یک تغییر و تحول بزرگ در این سیستم عامل خوش کرده‌اید، باید بگوییم سخت در اشتباهید!\nگوگل به تازگی اعلام کرده است نسخه بعدی سیستم عامل اندروید گوگل، آندروید 4.4 یا کیت کت خواهد بود؛ درست زمانی که خیلی‌ها تصور می‌کردند نسخه بعدی آندروید گوگل، کیک پای لیمو یا آندروید 5.0 است. آندروید کیت کت را می‌توان نسخه بعدی و جانشین آندروید 4.3 جیلی بین نام برد که البته کیت کت، نام یک برند نیز می‌باشد.\nسوندار پیچای، رئیس اصلی بخش آندروید و کروم نحوه نام‌گذاری نسخه بعدی آندروید گوگل را تایید کرده و نام آندروید بعدی کیت از روی آب نبات‌های محبوب Neslte با نام کیت کت، انتخاب شده است.\nگوگل همچنین می‌گوید که ” هدف ما با آندروید کیت‌کت آن است که یک تجربه شگفت انگیز را برای همه از آندروید، تداعی کنیم”. این حرف جسورانه‌ای است و همچنین نشان می‌دهد که گوگل در تلاش است تا آندروید بعدی را به سیستم عامل عمومی بسیاری از وسایل محبوب دنیای فناوری، تبدیل نماید.\nسوندار پیچای، در پست گوگل پلاس خود نشان داد که اکنون، آمار دیوایس‌های فعال آندروید از مرز یک میلیارد دلار گذشته است و به گفته آقای پیچای، ” او نمی‌تواند برای انتشار نسخه بعدی این پلتفرم، صبر کند”.\nنظر شما چیست؟! آیا آندروید 4.4 یک انقلاب جدید در کارنامه آندروید محسوب می‌شود ؟! آیا شما هم همانند رئیس بخش آندروید، برای نسخه شکلاتی این سیستم عامل بی صبر شده‌اید؟!\nآندروید شکلاتیآندروید کیت کتآندروید گوگلسیستم عامل آندروید گوگلنسخه بعدی آندروید گوگل


برای رهایی از نفرین منابع، باید فرهنگ نفتی را کنار گذاشت - عیارآنلاین\n۸ دی ۱۳۹۳ ساعت ۱۷:۱۴\nمعاون علمی و فناوری رییس جمهور با بیان این که لازم است دانشگاه‌ها بخش عمده‌ای از درآمدهای خود را از فروش پژوهش داشته باشند بر خروج از تفکر و فرهنگ نفتی در کشور تاکید کرد.\nبه گزارش عیارآنلاین، سورنا ستاری در جمع استادان و پژوهشگران دانشگاه زنجان گفت: متاسفانه نفت حدود صد سال است که بلایی بر سر کشور آورده که به خاطر آن بودجه‌ها بر اساس تفکر نفتی تخصیص می‌یابند؛ به این معنا که چون پول نفت وجود دارد احتیاجی به تولید علم نداریم. این تفکر خام فروشی نفت سبب شده است که احتیاجی به تولید دانش احساس نشود.\nبه گفته ستاری، این موضوعی است که از آن به عنوان نفرین منابع یاد می‌شود؛ به این معنا که کشورهایی که دارای منابعی مانند نفت هستند پیشرفت نکرده و کشورهایی که هیچ منبعی ندارند، رشد می‌کنند. بنابراین برای رهایی از نفرین منابع،باید ابتدا فرهنگ را اصلاح کرد.\nوی افزود: متاسفانه این تفکر در همه بخش‌های کشور وارد شده است و ما دولت‌های نفتی داریم که بیشترین میزان درآمد نفتی آنها صرف بودجه‌های جاری می‌شود. همین اتفاق در دانشگاه‌ها نیز می‌افتد و حدود ۹۹٫۵ درصد بودجه‌ها صرف پرداخت دستمزدها می‌شود.\nستاری خاطرنشان کرد: هم اکنون با دانشگاه‌هایی روبرو هستیم که منتظر تخصیص بودجه هستند و افراد به جای فکر و دانش به ابزار فیزیکی توجه دارند و معمولا ارزیابی‌ها بر اساس امکاناتی مانند ساختمان انجام می‌شود. این در حالی است که هم اکنون در دنیا برای تولید دانش، مغزها و تفکرات مطرح هستند.\nمعاون علمی و فناوری رییس‌جمهور اظهار کرد: هم اکنون فضایی در داخل کشور حاکم است که دانشجو برای استخدام در مراکز دولتی به دنبال مدرک است و دانشگاه‌ها به دنبال تربیت افراد کارآفرین نیستند. اشتباهی که در تفکر عمومی در کشور وجود دارد این است که تصور می‌کنند پژوهش ابزاری دانشگاهی است. این در حالی است که دولتها وظیفه دارند در مرزهای دانش حرکت کنند و این نوع پژوهش از پژوهش تجاری که مکانیزیمی بازاری دارد متفاوت است.\nرییس بنیاد ملی نخبگان یادآور شد: بر اساس همین تفکر در گذشته دفتر ارتباط با صنعت در دانشگاه‌ها ایجاد شد ولی ارتباطی بین صنعت و دانشگاه‌ها شکل نگرفت لذا لازم است این نوع تفکر عوض شود. چرا که تجاری‌سای در حوزه رقابت است و باید بر اساس بازار آنالیز شود و همچنین دانشگاه‌ها درصد بالایی از درآمد خود را با فروش محصولات علمی و قراردادهای منعقد شده پژوهش‌های خود به دست آورند و ۱۵ تا ۲۰ درصد استادان در زمینه این نوع پژوهش‌ها فعال باشند.\nوی عنوان کرد: هم اکنون پژوهشگاهی در کشور وجود دارد که عمر آن ۷ سال است ولی نتوانسته مشکلی را حل کند که دلیل آن اشتباه بودن روش‌های پژوهشی است لذا می‌توان گفت نهادهای واسطی مانند پارک‌های علم و فناوری و شرکتهای دانش بنیان حلقه واسط بخش تجاری و دانشگاهی هستند.\nستاری تاکید کرد: هر پژوهشی باید مشتری خود را داشته باشد. مسوولان و اساتید حق ندارند دانشجو را به سمت پژوهش‌هایی سوق دهند که حاصل آن فقط چند مقاله باشد. بلکه باید جهت‌گیری‌ها به سوی پژوهش‌هایی باشد که دارای مشتری هستند. همه باید در راستای اقتصاد دانش بنیان حرکت کنند و فرهنگ نفتی کنار گذاشته شود.\nستاری تصریح کرد: خوشحال هستیم که سال آینده کمتر از ۳۰ درصد بودجه کشور به نفت وابسته است و تجربه نیز نشان داده است که قیمت فروش نفت هر چه باشد فرقی برای مردم ندارد و مردم همانند افراد ثروتمند که نیازی برای کار و تلاش نمی‌بینند پول خرج می‌کنند. بودجه نفت نباید صرف حقوق و دستمزد شود بلکه این بودجه باید در جهت توسعه کشور خرج شود.\nوی اعلام کرد: معاونت علم و فناوری ریاست‌جمهوری، دستگاهی فراسازمانی است که می‌تواند ارتباطات سازمانی پژوهشگران را فراهم کند و توصیه می‌شود که پژوهشگران فعالیتهای خود را در قالب شرکتهای دانش بنیان انجام دهند که در این صورت با مشکلاتی مانند مالیات روبرو نیستند. هم اکنون بیش از هزار و ۱۰۰ شرکت دانش بنیان ثبت شده در کشور وجود دارد که از امکانات صندوق نوآوری و شکوفایی استفاده می‌کنند.\nبه گفته ستاری، این صندوق جزو معدود مواردی در کشور است که هم اکنون مشکل مالی ندارد و توصیه می‌شود پژوهشگران شرکت دانش بنیان از امکانات آن استفاده کنند. همچنین باید به پژوهش‌های علوم انسانی توجه شود. هم اکنون بیش از دو میلیون دانشجو در زمینه علوم انسانی مشغول به تحصیل هستند که می‌توانند در فرهنگسازی تاثیر بسزایی داشته باشد.\nستاری ادامه داد: دانشگاه‌ها باید از پژوهش‌هایی حمایت کنند که مشکلات استانی را حل کنند زیرا جز پژوهشگران دانشگاه‌های استان‌ها کسان دیگر نمی‌توانند در حل مشکلات استان تاثیر چندانی داشته باشند.\nستادان و پژوهشگران دانشگاه زنجانشرکت دانش بنیانقیمت نفتمراکز دولتیمعاون علمی و فناوری رییس‌جمهور\nدولت ۱۳۰۰ میلیارد تومان برای آبیاری نوین کنار گذاشت (31.3)\nدولت ۵۰۰۰ میلیارد تومان یارانه برای صنعت کنار گذاشت (31.2)\nایران دچار مشکل «نفرین منابع» است/ لزوم توجه به صنعت و کشاورزی (30.4)\nفرصت تاریخی تحریم برای رهایی از اعتیاد نفتی/ ۳ راهکار کاهش وابستگی به نفت (27.7)\nمی‌خواهیم فرهنگ جدید «اقتصاد دانش‌بنیان» را جایگزین فرهنگ اقتصاد نفتی کنیم (27.3)\nبرای ارتقای فرهنگ منابع طبیعی هر ایرانی در سال، کمتر از بهای یک نان می‌توان بودجه تعیین می‌شود (24.5)


بخش دوم view state : نحوه ايمن سازي اطلاعات ذخيره شده در view state\nبخش سوم view state : نحوه نگهداري Member Variables و اشياء سفارشي\nيكي از مهمترين محدوديت هاي view state ، شعاع استفاده از اطلاعات ذخيره شده در آن توسط ساير صفحات وب است . اطلاعات ذخيره شده در view state صرفا" توسط صفحه اي كه آنها را ايجاد كرده است قابل استفاده مي باشند و ساير صفحات نمي توانند از اطلاعات فوق استفاده نمايند . به عنوان مثال ، در صورتي كه كاربر به صفحه اي ديگر حركت و يا هدايت شود ، اطلاعات ذخيره شده در view state قابل دستيابي نبوده و عملا" از بين خواهند رفت . براي غلبه بر محدوديت فوق ( انتقال اطلاعات از يك صفحه به صفحه ديگر )، از روش هاي متعدد ديگري مي توان استفاده كرد .\nدر اين بخش ، با روش انتقال اطلاعات از يك صفحه به صفحه اي ديگر با استفاده از cross-page posting آشنا خواهيم شد .\nيكي از امكانات جديد ارائه شده در ASP. NET 2.0 ، امكان postback يك صفحه به صفحه اي ديگر است ( برخلاف گزينه پيش فرض كه هر صفحه به خود postback مي گردد ) .\nبدين منظور خصلت جديد PostBackUrl در كنترل هائي نظير ImageButton ، LinkButton و Button پيش بيني شده است . براي استفاده از ويژگي فوق كافي است مقدار PostBackUrl برابر با آدرس صفحه مقصد در نظر گرفته شود . بدين ترتيب ، پس از كليك بر روي دكمه موجود بر روي فرم ، صفحه به همراه تمامي مقادير كنترل هاي ورودي موجود بر روي آن براي آدرس مشخص شده ارسال مي گردد .\nدر اين مثال بر روي فرم وب از دو كنترل text box و يك كنترل button استفاده شده است ( صفحه Crosspage1.aspx ) . پس از كليك بر روي دكمه موجود بر روي فرم ، اطلاعات موجود بر روي فرم براي صفحه اي با نام Crosspage2.aspx ارسال مي گردد .\nصفحه Crosspage1.aspx شامل هيچگونه كدي نمي باشد .\nپس از اجراي كد فوق و كليك بر روي دكمه "ارسال به صفحه ديگر" ، صفحه براي CrossPage2.aspx ارسال مي گردد . صفحه Crosspage2.aspx با استفاده از خصلت Page.PreviousPage قادر به برقراري ارتباط با صفحه Crosspage1.aspx خواهد بود .\nكد زير نحوه دريافت و نمايش عنوان صفحه قبلي را در صفحه Crosspage2.aspx نشان مي دهد .\nشكل 1 ، نحوه انتقال اطلاعات از يك صفحه به صفحه ديگر را نشان مي دهد .\nدر صفحه Crosspage2.aspx قبل از تلاش براي دستيابي به شي PreviousPage ، مقدار آن با null بررسي مي گردد . در صورتي كه مقدار آن معادل null باشد ، cross-page postback محقق نشده است . اين بدان معني است كه صفحه Crosspage2.aspx مستقيما" درخواست شده است و يا به خود postback شده است . در چنين مواردي شي PreviousPage قابل دسترس نخواهد بود .\nدر بخش پنجم بحث خود را بر روي cross-page posting ادامه داده و با نحوه دريافت اطلاعات بيشتر از صفحه مبداء آشنا خواهيم شد .


رویی (Rui) - ویکی شیطان کش | فلاپسی\nنام به ژاپنی\nرویی آیاکی (آکادمی کیمتسو)\nدوازده ماه شیطان\nپدر و مادری بی‌نام\nشیطان عنکبوت پدر (پدر جعلی)\nشیطان عنکبوت مادر (مادر جعلی)\nشیطان عنکبوت خواهر بزرگ (خواهر جعلی)\nشیطان عنکبوت خواهر بزرگ (برادر جعلی)\nسه خواهر جعلی بی‌نام\nبرادر جعلی بی‌نام\nفصل ۲۹ (مانگا)\nقسمت ۱۵ (انیمه)\nرویی (Rui) یکی از اعضای دوازده ماه شیطان بود، جایگاه ماه پایینی پنج را به خود اختصاص داده بود.\nسال‌ها قبل، رویی با یک بدن انسانی ضعیف و نحیف متولد شد که حتی قدم زدن و تنفس برایش دشوار بود. از این رو او بیشتر عمرش را در خانه سپری کرد و توسط مادر و پدرش مراقبت شد، کسانی که عمیقا او را دوست داشتند.\nدر یک شب موزان کیبوتسوجی به رویی نزدیک شد و به او پیشنهاد «نجات دادن» را داد و او را تبدیل به یک شیطان کرد. حالا رویی دارای بدنی قوی شده بود که قادر بود آزادانه حرکت کند و این موضوع باعث خوشنودی پدر و مادرش شد. اما از آنجا که او یک شیطان شده بود و باید انسان‌ها را می‌خورد، اقدام به کشتن مردی در خانه‌شان کرد. پدر و مادرش با دیدن این صحنه‌ی خونین و کاری که پسرشان کرده بود وحشت کردند. آن شب پدر و مادر او به این توافق رسیدند که باید رویی را متوقف کنند و در خواب اقدام به کشتن او کنند. با این حال رویی متوجه این اقدام شد و آن‌ها را کشت، و استدلالش این بود که پدر و مادر واقعی او هرگز اقدام به کشتنش نمی‌کردند و از این رو آن‌ها را انکار کرد. با این حال اظهار تاسف مادرش و کلمات پایانی پدرش باعث شد تا او متوجه شود که والدینش واقعا او را دوست داشته‌اند و فقط سعی داشته‌اند از تبدیل شدن او به یک هیولا جلوگیری کنند. با این حال دخالت موزان و تشویق کردن او برای انکار کردن پدر و مادرش باعث شد تا رویی به مسیر قبلی بازگردد و به دنبال یک خانواده جدید باشد.\nرویی به عنوان یک شیطان به کشتن و خوردن انسان‌ها ادامه داد و در نهایت به گروه دوازده ماه شیطان پیوست و جایگاه ماه پایینی پنجم را به خود اختصاص داد. او برای سرکوب کردن خاطرات انسانی گذشته‌اش از موزان خواست تا یک «خانواده» مناسب را برای خودش ایجاد کند که اعضای آن نقش پدر، مادر، خواهر و برادرش را بر عهده بگیرند. به این ترتیب رویی شروع به یافتن شیطان‌های مناسب برای تشکیل خانواده‌ی عنکبوت کرد.\nقدرت‌ها و توانایی‌ها\nهنر خون شیطان (شامل سه فن)


کدخبر : ۳۳۷۴۸۶ ۱۳۹۹/۰۴/۲۳ ۱۰:۵۱:۴۵ ۱۳۹۹/۰۴/۲۳ ۱۰:۵۱:۴۵ لینک کوتاه: https://www.mojnews.com/fa/tiny/news-337486\nبراساس اعلام مرکز آمار ایران نرخ بیکاری جوانان ۱۵ تا ۲۴ ساله در بهار امسال به ۲۴.۵ درصد رسید.\nبه گزارش خبرگزاری موج به نقل از مرکز آمار ایران؛ نرخ بیکاری جوانان ۱۵ تا ۲۴ ساله حاکی از آن است که ۲۴،۵ درصد از فعالان این گروه سنی در بهار امسال بیکار بوده‌اند؛ بررسی تغییرات فصلی نرخ بیکاری این افراد نشان می‌دهد، این نرخ نسبت به فصل مشابه در سال قبل، ۲.۰ درصد کاهش یافته است.\nکلمات کلیدی: بازار کار مرکز آمار ایران نرخ بیکاری نرخ بیکاری جوانان


ستاری: عمده دروس دانشگاهی به درد ایران نمی خورد - صندوق نوآوری و شکوفایی\nستاری: عمده دروس دانشگاهی به درد ایران نمی خورد\nnull ستاری: عمده دروس دانشگاهی به درد ایران نمی خورد\nپرینت ستاری: عمده دروس دانشگاهی به درد ایران نمی خورد\nمعاون علمی و فناوری رئیس جمهوری گفت: عمده دروس دانشگاهی به درد ایران نمی خورد.\nسورنا ستاری شامگاه ۱۷ دی در شورای اداری خراسان جنوبی اظهار کرد: اقتصاد دانش بنیان به معنای استفاده از اعتماد به نفس انسان هاست و اینکه انسان ها یاد بگیرند که از دانش خود چگونه بهره ببرند.\nوی افزود: عمده دروس دانشگاهی به درد ایران نمی خورد چرا که این دروس بومی نیست.\nمعاون علمی و فناوری رییس جمهور با بیان اینکه در حال حاضر در حوزه آموزش ۳۳ میلیون جوان و چهار و نیم میلیون دانشجو وجود دارد، تصریح کرد: در طول تاریخ ایران هیچ وقت در حوزه آموزش مانند امروز خرج نکرده ایم.\nستاری ادامه داد: افراد بزرگ به واسطه هزینه ها بالا نیامده اند و انسانی که سختی نکشیده باشد به هیچ جایی نمی رسد.\nوی افزود: اقتصاد نفتی به ما می گوید همه چیز با پول درست می شود و دانش را می توان با پول خرید اما باید بدانیم هیچ کشوری بر پایه منابع زیرزمینی رشد نکرده است و هیچ بچه پولداری نمی تواند تنها به واسطه پول خود کارآفرین نمونه باشد.\nمعاون علمی و فناوری رییس جمهور با بیان اینکه کارآفرینی باید یک ارزش در استان باشد، اظهار کرد: تا طراحی نباشد صنعت پا نمی گیرد و امری که باعث می شود اقتصاد، دانش بنیان شود، محیط است.\nستاری با بیان اینکه اتفاقی که قرار است در شرکت های دانش بنیان بیفتد نیاز به یک محیط و اکوسیستم دارد، افزود: مهم این است که استان تصمیم بگیرد در حوزه دانش بنیان به جوانان خود کمک کند.\nوی با بیان اینکه آن چیزی که باعث کار کردن جوانان می شود این است که آنان بدانند تغییری ایجاد خواهند کرد، خاطرنشان کرد: هدف ما پرورش انسان های با اعتماد به نفس بالاست برای اینکه بتوانیم جهت اقتصاد خود را تغییر دهیم.\nمعاون علمی و فناوری رییس جمهور بیان کرد: گردش مالی زعفران کشور ۹ میلیارد دلار است و ۹۵ درصد زعفران دنیا را تولید می کنیم و ظرفیت های استان خراسان جنوبی در این زمینه بالاست.\nستاری با اشاره به ظرفیت نیروی انسانی این استان، ادامه داد: وظیفه دانشجویان و اعضای هیئت علمی حل مشکلات استان است و مشکلات استان باید در داخل استان حل شود چرا که مشکلات وقتی حل می شود که افراد داخل استان برای حل مشکلات استان فعالیت کنند.\nوی با بیان اینکه سرمایه بخش خصوصی در پژوهش باید وارد شود، افزود: دانشگاه ها باید بدانند بیش از ۱۴ تا ۱۵ درصد نباید متکی به دولت باشند.\nمعاون علمی و فناوری رییس جمهور بیان کرد: کسب و کارهای جوانان نباید بسته شود و همچنین شرکت های دانش بنیان را کسی حق ندارد ببندد.\nستاری با بیان اینکه فرهنگ بودجه دولتی باعث می شود فرهنگ و ماهیت کارآفرینی سرکوب شود، تصریح کرد: محیط کارآفرینی باید بر استان حاکم شود.\nبه گزارش ایسنا،وی ادامه داد: باید محیط ارزش دادن به نیروی انسانی فراهم شود تا افراد بتوانند تاثیرگذار باشند و قطعا مصوباتی که تصویب می شود پیاده سازی و اجرا خواهد شد.\nمعاون علمی و فناوری رییس جمهور با بیان اینکه نوآوری و نیروی انسانی بیشتر از داده های فیزیکی ارزش دارد، خاطرنشان کرد: دانشگاه های استان باید محور حرکت جوانان استان شوند.\nستاری همچنین در دیدار با نماینده ولی فقیه در خراسان جنوبی اظهار کرد: بحث اشتغال جوانان و جوانان تحصیلکرده روشن است و اقداماتی در این راستا انجام شده است.\nوی با بیان اینکه اکنون جهت گیری دانشگاه ها در حال تغییر است، افزود: باید بتوانیم دانش ها را بومی سازی کنیم.\nمعاون علمی و فناوری رئیس جمهور با بیان اینکه شرکت های دانش بنیان می توانند پایه آینده اقتصاد خراسان جنوبی باشند، تصریح کرد: شرکت هایی که در بیرجند هستند به تمام کشور می توانند خدمات ارائه دهند.\nستاری با اشاره به پتانسیل خوب نیروی انسانی در خراسان جنوبی، اظهار کرد: اکنون در شهر بیرجند از هر شش نفر یک نفر دانشجوست و با این تعداد زیاد دانشجو باید مشکل بیکاری را حل کنیم.\nوی با اشاره به اینکه خراسان جنوبی سبقه ای قدیمی در بحث کارآفرینی دارد، افزود: سازمان ها باید به دنبال تسهیل کارهای جوانان باشند و جهت گیری دانشگاه نیز باید به این سمت باشد.\nمعاون علمی و فناوری رئیس جمهور تصریح کرد: با کارآفرینی جوانان، جامعه تغییر می کند و این کار دولت است که این محیط را فراهم کند.\nستاری ادامه داد: مشکلات استان از داخل استان قابل حل است بنابراین جوانان و کارآفرینان باید ایده ها و طرح های خود را ارائه دهند و دولت نیز باید زمینه های مادی و تسهیلات را برای پیاده سازی این ایده ها فراهم کند.\nوی افزود: جریان کارآفرینی جدید که در کشور شکل گرفته در خراسان جنوبی نیز به ویژه در حوزه های فناوری اطلاعات و گیاهان دارویی در حال پیگیری است.\nمعاون علمی و فناوری رئیس جمهور یادآور شد: مشکلات در خراسان جنوبی نیز قابل حل است و در این راستا باید مسئولان استان ایده بدهند تا مشکلات حل شود.


شیب کند نزولی کروناویروس در تهران | مسكن گزین\nمسکن گزین: استاندار تهران با تاکید بر لزوم جلوگیری از عادی انگاری نسبت به کروناویروس، از شیب کند نزولی این بیماری در استان تهران آگاهی داد.\nبه گزارش مسکن گزین به نقل از ایسنا، محسن منصوری در آخر جلسه ستاد مقابله با کرونا استان تهران در جمع خبرنگاران اظهار داشت: جلسات ستاد مقابله با کرونا استان بصورت هفتگی با حضور روسای همه دستگاه های دخیل در موضوع مقابله با کرونا ویروس تشکیل می شود. بی شک این جلسه یکی از پر اهمیت ترین جلسات استانداری تهران است چونکه با سلامت و جان مردم سر و کار دارد.\nوی اضافه کرد: شرایط عمومی و شیب نزولی بیماری امیدبخش و مرگ و میر و بستری ها کاهشی است؛ به گونه ای که نسبت به هفته قبل نیز شاهد کاهش در آمارها بودیم البته کاهش چشم گیر نیست. پس باید نسبت به تشدید مراقبت ها و رعایت بیش از پیش پروتکلهای بهداشتی اقدام و از هر گونه عادی انگاری پرهیز نماییم.\nمنصوری افزود: کنترل ها و نظارت ها نباید رها شود. خوشبختانه در سطح استان تهران واکسیناسیون به بالای ۸۰ درصد رسیده است و باید به این نکته دقت کنیم که واکسیناسیون مبتلاشدن افراد به بیماری را تا ۹۰ درصد کم می کند. پس تزریق واکسن از اهمیت به سزایی برخوردارست و به همین دلیل از همه شهروندان درخواست می نماییم نسبت به تزریق واکسن اقدام نمایند.\nاستاندار تهران درباب موضوع بازگشایی مدارس اظهار داشت: از شروع آذرماه بازگشایی مدارس صورت خواهد گرفت و هم اکنون ۷۲ درصد مدارس استان تهران استانداردهای لازم برای بازگشایی را کسب کرده اند و مابقی نیز در تلاش هستند با تامین فاکتورهای تعیین شده بتوانند فعالیت خودرا شروع کنند. بی شک هر مدرسه ای که نتواند به فاکتورهای مورد نظر برسد نمی تواند فعالیت کند چونکه این مساله با سلامت دانش آموزان و شهروندان ارتباط دارد.\nوی در بخش دیگری از صحبت های خود با اشاره به این که در سطح استان تهران ۶۰۰ هزار نفر اتباع قانونی وجود دارد، اظهارکرد: نیمی از این افراد کارت آمایش دارند و نیمی دیگر دارای پاسپورت هستند که همگی در چرخه تزریق واکسن قرار گرفتند اما متاسفانه به همین میزان در استان تهران اتباع بدون مجوز حضور دارند که به سبب برخی نگرانی ها همچون طرد از کشور بصورت مناسب نسبت به تزریق واکسن اقدام نمی کنند. به همین دلیل قرار شد از ستاد ملی مجوزی درخواست نماییم تا حتی اتباع بدون مجوز هم بدون قید و شرط در چرخه واکسینه قرار بگیرند و همچون شهروندان ایرانی خودمان واکسن به آنها تزریق شود تا نگرانی ها کاهش پیدا کند.\nاستاندار تهران اشاره کرد: ما می توانیم برای این افراد فراخوان بدهیم و اعتماد ایجاد نماییم که برای تزریق واکسن مراجعه کنند اما ابزار تحمیلی برای آنها نداریم.\nوی در پاسخ به سوالی درباب تصمیمات جدید برای لغو منع تردد شبانه اظهار داشت: تصمیمی جدید برای این مساله گرفته نشده و نظر اعضای ستاد ملی این است که ممکنست تصمیم لغو این محدودیت منجر به عادی انگاری شود. پس تصمیم اصلی را به جلسات بعدی موکول کردند.\nمنصوری در پاسخ به سوالی درباب موضوع آلودگی هوا اظهار داشت: کارگروه هوای پاک با حضور وزیر کشور و تمامی دستگاه های مرتبط انجام شد و جزییات مورد بحث و بررسی قرار گرفت. باید به این نکته دقت کنیم که موضوع آلودگی هوا در کوتاه مدت حل نمی گردد اما می توانیم تدابیری را در کوتاه مدت اتخاذ نماییم.\nوی افزود: آنچه که ضعف شمرده می شود، ضعف در عمل به مصوبات است. بی شک قانون هوای پاک جامع و فراگیر است. مسئله اول منابع و اعتبارات است که باتوجه به شرایط عمومی کشور با محدودیت هایی روبرو می باشیم. از طرف دیگر برخی دستگاهها در این عرصه ترک فعل داشتند که ما بارها اعلام نموده ایم اگر روسای دستگاهها اقدامات لازم در امتداد وظایف خودرا انجام ندهند با آنها برخورد خواهیم کرد و اگر لازم باشد به دستگاه قضایی ارجاع خواهیم داد.\nاستاندار تهران اضافه کرد: خیلی از مجموعه های صنعتی ما در فصل سرما با کمبود گاز مواجه می شوند اما ما مجوزی جهت استفاده از مازوت یا نفت سفید نخواهیم داد. از طرف دیگر ترافیک سنگین تهران هم باید توسط دستگاه های بالادستی مورد بحث و بررسی قرار گیرد و در نهایت تصمیم گیری لازم صورت گیرد. هم اکنون چهار میلیون خودرو پلاک تهران، چهار میلیون موتور سیکلت و ۵۰۰ هزار خودرو پلاک شهرستان در تهران وجود دارد. پس باید تصمیمی در سطح کلان کشور اتخاذ شود. خودرو های تولیدی وارد شهر می شوند ولی اسقاط خودرو های فرسوده حدودا صفر است. پس نیاز به تصمیم بین دستگاهی در این عرصه وجود دارد تا تعادلی بین عرضه و تقاضا و همین طور ظرفیت های شهر تهران فراهم گردد.\nمنصوری درباب بهره گیری از موتورسیکلت های برقی و تولید آنها نیز اظهار داشت: سه کارخانه تولید کننده موتورسیکلت در سطح استان تهران داریم که در گام اول مقرر شده ۱۰ درصد از تولید خودرا به موتورسیکلت های برقی اختصاص دهند. این مساله در دستور کار قرار گرفته است البته باید زیرساخت هایی همچون جایگاه تامین برق نیز فراهم گردد.\nتگهای خبر: آمار , استاندارد , تولید , دستگاه


تاریخ انتشار: ۲۱ فروردين ۱۳۹۶ - ۲۱:۱۶-10 April 2017\nپس از شکست آلمان‌ها در استالینگراد، افسران نازی بر آن شدند تا حملهٔ جسورانه‌ای را در کوسک تدارک ببینند.\nنبرد کورسک بزرگترین و طولانی‌ترین رویارویی ارتش زرهی آلمان در مقابل روس‌ها بود؛ در این نبرد ۳۰۰۰ دستگاه تانک آلمانی در مقابل حدود ۶۰۰۰ تانک روسی صف‌آرایی کردند.\n"آنتونی بیوُر" در مقام تاریخ نویس در خصوص این جنگ گفته است: تانک اس‌اس یک‌تنه توانست در عرض یک ساعت ۲۲ تانک روسی را منهدم کند. سربازان روسی نیز در این نبرد با جسارت تمام به تانک های دشمن نزدیک شدند و زیر آنها مین پرتاب می‌کردند.\nپس از هشت روز جنگ تمام عیار تانک‌ها که البته نیروی هوایی و پیاده نظام نیز در آن شرکت داشتند، روس‌ها موفق شدند پیروزی نسبی بدست بیاورند. هر تانک پَنزِر آلمانی توانسته بود ۵ تانک روسی را از میدان به در کند که اگر بخواهیم نگاهی دقیق به آمار داشته باشیم آلمان‌ها در این نبرد ۷۶۰ تانک از دست داده بودند در حالی که ۳۸۰۰ دستگاه تانک روس نابود شده بود.\nاز لحاظ کشته و زخمی شدگان نیز آلمان‌ها ۵۴،۱۸۲ کشته داشتند و روس‌ها ۱۷۷،۸۴۷ سرباز خود را در این نبرد خونین از دست دادند. با تمام این آمارها باز هم این روس‌ها پیروز میدان بودند و هیتلر رویای دست‌یابی به مناطق نفتی قفقاز را به گور برد.\nبرچسب ها: نبرد کورسک ، استالینگراد ، جنگ جهانی دوم


پاییز کم بارش در انتظار بوشهر\nکد خبر: ۵۲۹۴۸\nتاریخ انتشار: ۱۴ مرداد ۱۳۹۹ - ۱۳:۳۰\nهمزمان با هفته انتقال خون؛\nبه همت خانه مطبوعات و رسانه‌های استان بوشهر، جمعی از خبرنگاران بوشهری به مناسبت هفته انتقال خون و ایام روز خبرنگار، خون اهدا کردند.\nبه گزارش تدبیر نو، نایب رئیس خانه مطبوعات و رسانه‌های استان بوشهر ظهر سه‌شنبه در این آئین گفت: خبرنگاران بوشهری در اقدامی خداپسندانه با حضور در مرکز انتقال خون بوشهر به مناسبت هفته انتقال خون و ایام روز خبرنگار، خون خود را برای استفاده نیازمندان اهدا کردند.\nوحید امیر افزود: به دعوت خانه مطبوعات و رسانه‌های استان بوشهر شماری از اهالی رسانه در قالب تشکل‌های مختلف رسانه‌ای از جمله بسیج رسانه و انجمن روزنامه نگاران مسلمان با حضور در مرکز انتقال خون اقدام به این حرکت خداپسندانه کردند.\nوی بیان کرد: هدف از این کار تشویق قشرهای مختلف مردم برای اهدا خون است در شرایطی که استان درگیر بیماری کرونا است، نیاز به خون بیش از گذشته احساس می‌شود و تلاش کردیم با این حرکت گامی در جهت تشویق مردم برای اهدا خون برداشته باشیم.\nامیر گفت: در مرکز انتقال خون استان تمام پروتکل‌های بهداشتی رعایت شده و هم استانی‌ها با آرامش می‌توانند خون خود را اهدا کنند.\nنایب رئیس خانه مطبوعات بوشهر اضافه کرد: از همکاری اداره کل انتقال خون استان برای اجرای این حرکت خانه مطبوعات و رسانه‌های استان بوشهر قدردانی می‌کنیم.\nدر حاشیه این ویژه برنامه مدیرکل انتقال خون استان با حضور در محل اهدا خون از اقدام خبرنگاران استان قدردانی کرد و گفت: این اقدام خوب اهالی رسانه فرهنگ خوبی را برای تشویق مردم استان برای اهدا خون است.\nعبیدی اضافه کرد: نکته مهم این است که اهدا خون مختص به آقایان نیست و از بانوان هم استانی هم تقاضا داریم در این حرکت پیش‌قدم شوند./مهر


عروسک بیبی الایو عروسک جیشی زنده جدید - دالیدل\nعروسک های زنده بیبی الایو – Baby Alive\nنام: بیبی الایو\nعروسک بیبی الایو (baby alive) توسط شرکت هاسبرو (Hasbro) ساخته شده است. هاسبرو یکی از غول های صنعت اسباب بازی سازی محسوب می شود. براساس ارزش بازار سهام، بزرگترین سازنده اسباب بازی در جهان هاسبرو می باشد. همچنین براساس گزارش بلومبرگ در سال ۲۰۱۸ درآمد این شرکت حدود ۵.۱۲ میلیارد دلار بوده است. هاسبرو مالک نام های تجاری کنر (Kenner)، برادران پارکر (Parker Brothers) و میلتون بردلی (Milton Bradley) می باشد. این شرکت در ۱۹۲۳ در رودایلند امریکا تأسیس شد. اما اکثر محصولات آنها در آسیای شرقی و هونگ کونگ ساخته می شود.\nعروسک بیبی الایو ابتدا در سال ۱۹۷۳ توسط شرکت کنر عرضه شد. با خرید شرکت کنر توسط هاسبرو، از سال ۲۰۰۶ این عروسک توسط هاسبرو عرضه شد. هاسبرو عروسک های بیبی الایو را با طراحی جدید و در سه گروه اصلی بلوند، مو مشکی و سیاه پوست روانه بازار کرده است. نسخه های اخیر این محصول با نام های تینکلز ان توئینکلز (Tinkles “n” Twinkles)، اسکوپ های جادویی (Magical scoops)، سوپر اسنکس اسنکین لیلی (Super snacks snackin Lilly)، کوچولو برو خداحافظ (Baby Go Bye Bye) و سوپر اسنکس اسنکین سارا (Super Snacks Snackin’ Sara) به بازار عرضه شده است.\nاین عروسک ها به جز جنبه سرگرمی سهم زیادی در آموزش مسئولیت پذیری به بچه ها ایفا می کنند. به عنوان مثال بچه ها می توانند برنامه ریزی کنند که عروسکشان چه وقت به غذا نیاز دارد و مراقب رژیم غذایی او هستند. چون عروسک بیبی الایو زنده است. درر زیر می توانید خودتان نمونه ای از کارهایی که عروسک انجام می دهد را ببینید.\nبیبی الایو زنده است\nاما آنچه که این عروسک ها را از دیگر عروسک ها متمایز می سازد، رفتار انسان گونه آنهاست. عروسک های بیبی الایو می توانند مثل یک کودک زندگی کنند. در پکیج عروسک خمیرهایی وجود دارد که در واقع غذای عروسک هستند. بچه ها با استفاده از خمیر و ابزارهای درون پکیج می توانند به عروسک غذا بدهند. کافی است غذا را جلوی دهان عروسک ببرند. درون دهان یک مکنده وجود دارد که غذا را می مکد و سپس قورت می دهد. البته عروسک خیلی مؤدب است و از این که به او غذا داده اید تشکر می کند.\nاگر برای عروسک جشن تولد بگیرید، عروسک می تواند خود شمع های کیک تولدش را فوت کند. جالب تر از همه این است که عروسک بیبی الایو پوشکش را کثیف می کند. بنابراین حتماً باید پوشک او را ببندید. هر وقت هم که عروسک خودش را کثیف کرد با گریه به شما می فهماند که وقت عوض کردن پوشکش است. مامان عروسک در صورت نیاز می تواند او را حمام نیز ببرد. عروسک بیبی الایو عادت دارد بعد از حمام بخوابد. البته اگر صدای خروپف او را شنیدید تعجب نکنید.\nانواع عروسک های قابل فروش در وبسایت رسمی شرکت در بازه قیمتی ۱۰ تا ۱۰۰ دلار به فروش می رسد. این تفاوت قیمت به دلیل این است که هر عروسک قابلیت های خاص خود را دارد. عروسک های بیبی الایو به جز طرح انسان شامل طرح حیوان نیز می شوند. عروسک های انسانی در دو گروه کودک و نوزاد عرضه می شوند. عروسک نوزاد قابلیت هایی مانند آواهای کودکانه، پلک زدن، خنده های شیرین، حرکات ریز دست ها و گردن دارد. عروسک های کودک هم می توانند به زبان انگلیسی و اسپانیایی صحبت کنند.\nعکس پرنسس سیندرلا\nقیمت عروسک روسی\nعروسک و اسباب بازی پونی کوچولو – My Little Pony


اکسپرت ریاضی ورژن3.1 مناسب بروکر هاتفارکس فعالیت این سایت برای فارسی زبانان خارج از کشور میباشد مس . نشریه ۶۵۳: راهنمای اكوتوریسم و طبیعت گردی در حوضه های فارکس با باینری آبخیز نگاهی به بالای 100 آئورورا یکی از تنها دو آلتو کوین در حال حاضر با 18٪ صعود در روز است.\nپلتفرم معاملاتی :فارکس با باینری\nنمودار شمعی در اکسل به منظور نمایش روند تغییرات قیمت یک سهم در روزهای متفاوت در بورس استفاده می شود. هنگامی که در سیستم ثبت شده و باز کردن حساب در کارگزاری شما می توانید معاملات خود به خود (بر اساس سیگنال های) را، و یا سپردن برنامه کار. البته در حالت دوم، شما باید به اولین پیکربندی برنامه با مشخص کردن حداقل مقدار معامله، با اشاره به آنچه دارایی سیستم تجارت لازم، شاخص ها، و غیره است مستطیل های حاصل شده در وسط با یک سوزن و نخ ریسی، سفت می شوند، ما چند چرخش با یک نخ را می زنیم. معلوم می شود چیزی شبیه تعظیم است. ما آن را به نصف تقسیم می فارکس با باینری کنیم، کاغذ را با انگشتان خود درست میکنیم، تلاش می کنیم تا چندین برابر را ترک کنیم - ما بال را تشکیل می دهیم.\nجدول فارکس با باینری شماره (1) رتبه بندی شاخص CID ایستگاه‌های استان ایلام تعدادی از شاخص‌های اصلی در دستور کار امروز قرار دارند. صبح امروز (ساعت 8:45) فرانسه آمار نرخ تورم ماه ژانویه خود را منتشر می‌کند، که انتظار می‌رود از 8/2 %پبه 0/3 % افزایش پیدا کند ( HICP ). فاکتورهای اصلی افزایش جهانی نرخ تورم بهای نفت و قیمت مواد غذایی هستند و از این حیث افزایش مجدد بهای نفت به بیش از 100 دلار آمریکا در هر بشکه و همچنین افزایش قیمت مواد غذایی نگران کننده است. این مسئله بانک‌های مرکزی را بیشتر بر سر دوراهی قرار می‌دهد- افزایش نرخ کالاها بر روند کاهش رشد اقتصادی می‌افزاید، اما در همین حال کاهش نرخ بهره را نیز بسیار دشوار می‌سازد. امروز صبح (ساعت 10:30) آمار میزان خرده فروشی ماه ژانویه انگلیس نیز منتشر می‌شود. این آمار پیش از این بسیار ضعیف بود و باعث کاهش نرخ بهره از سوی بانک مرکزی انگلیس گردید. سپرده تجاری، گزینه های انقضا، پاداش، همه امکان پذیر است\nشرکت های تولید طلا - newsr.ir. شرکت های تولید طلا. . دفتر مرکزی شرکت Kinross در کانادا واقع شده است، از سال ۱۹۹۳ با رشد چشمگیر . قراردادهای آتی شاخص برای اولین بار در سال ۱۹۸۲ و در شاخص S&P ۵۰۰ ایالات متحده عرضه شد. امروزه قرارداد آتی S&P ۵۰۰ نقد پذیرترین قرارداد آتی در بورس های جهان بشمار می آید و بعضا از سوی سرمایه گذاران با نام اختصاری Spoo از آن یاد می شود . در واقع موفقیت این ابزار مالی باعث فراگیر شدن آن در دیگر بورس های آمریکا و همچنین بورس های بزرگ دیگر در اقصی نقاط جهان شده است.\nدر استاندارد، دیگ بخار جامد "Cooper" یک منبع تغذیه با ظرفیت 6 تا 9 کیلو وات (بسته به نوع دیگ بخار) با ولتاژ منبع 220 ولت دارد. کارایی در هنگام استفاده از سوخت جامد از 75 تا 84 درصد است که بسیار زیاد است. حجم مبدل حرارتی 25 تا 50 لیتر است. حداکثر دمای مجاز آب در خروجی دیگ بخار 95 درجه است. دیگهای بخار با دماسنج TB-63 مجهز به دیوار جلو یا دیوار نصب شده اند. خطای استاندارد انحراف بالانس از رگرسیون خطی می باشد. این شاخص برای تخمین انحراف نمودار بالانس از رگرسیون خطی در ترمهای پولی می باشد. این تنها در صورتی با منطق جور در می آید که سیستمهای با شرایط مشابه را با هم مقایسه کنیم.(مقادیر اکویتی اولیه یکسان) .فارکس با باینری هر چه مقدار بالاتر باشد، خط بالانس از خط مستقیم انحراف بیشتری دارد.\nاگر شما یک سرنخ در مورد استراتژی های گزینه های باینری ندارد ( و یا، چه بهتر. برای شناخت کار با اندیکاتور binary و کسب درآمد از سایت الیمپ ما ویدیو های. موجب لمس حد ضرر شما شود و هم معامله در زمان خبر خود نیازمند دانش و استراتژی مختص ابرو هنن نتیجه ای نسبتا پایدار می دهد، به خصوص اگر رنگ چند قاعده را در نظر بگیرید:\nالگوی اینگالف زمانی تشکیل می‌شود که بدنه قیمتی کندل، یک یا چند کندل ماقبل خود را در بر گیرد. کندل اینگالفی که کندل‌های بیشتری را در برگیرد قدرت بیشتری برای ادامه روند وجود دارد. دو نوع الگوی اینگالف داریم: صعودی و نزولی (Bullish and bearish). الگوی اینگالف صعودی (فارکس با باینری Bullish) سیگنال روند صعودی رو به جلو را اعلام می‌کند و بالعکس آن، الگوی اینگالف نزولی یا (bearish) سیگنال روند نزولی رو به پایین را اعلام می‌کند.در نمودار بالا دور کندل‌های اینگالف صعودی دایره سبز رنگی کشیده شده که منجر به افزایش قیمت بعد آن می‌شود. اصلاح فایلهای قدیمی با چندین الگوی شبکهای آب زیرزمینی.


قالیباف: دولت سریعا لایحه ساماندهی رمزارزها را به مجلس ارایه کند\nکد خبر: ۴۱۱۹۲۷\nتاریخ انتشار :۱۱:۲۹ - ۰۹ خرداد ۱۴۰۰\nرییس مجلس شورای اسلامی تاکید کرد که انتظار می‌رود هرچه سریع‌تر دولت لایحه‌ای برای نظام‌مند کردن تولید و استخراج رمزارزها برای خارج کردن چهار وزارتخانه از سردرگمی ارائه کند.\nمحمد باقر قالیباف در جلسه علنی صبح امروز (یکشنبه) مجلس شورای اسلامی و در جریان بررسی گزارش وزیر نیرو در خصوص علل خاموشی‌های اخیر بیان کرد: در ابتدا از کارگران و متخصصان و همه زحمت‌کشان در رده‌های پایین وزارتخانه تشکر می‌کنم و به همه آنها خدا قوت گفته و اگر نکته و نقدی در این جلسه مطرح می‌شود به حوزه برنامه ریزی و مسئولیت‌ها که به عهده ما و وزارتخانه است باز می‌گردد وگرنه تمام کارگران با تمام جان خود در حال تلاش هستند.\nوی ادامه داد: اگر سرمایه گذاری در حوزه انرژی براساس برنامه ششم توسعه به موقع انجام نگرفته است امروز مدیریت و مسئولیت را چه ما در مجلس شورای اسلامی و چه وزیر در وزارتخانه برعهده دارد و باید با مشکلات موجود مسائل را پیش ببریم.\nرییس مجلس شورای اسلامی در ادامه با بیان اینکه مجلس یازدهم کاری را برای وزارت نیرو در حوزه سرمایه گذاری انجام داد که در بودجه ۴۰ سال گذشته بی‌سابقه است، تصریح کرد: این امر نشان می‌دهد که مجلس نسبت به این موضوع توجه دارد. ما می‌دانیم که تصمیم امسال در ظرف یک ماه اثرگذار نخواهد بود اما ما انتظار داریم که با جدیت دنبال شود. اکنون ما در رکود اقتصادی قرار داریم و بخش قابل توجهی از صنایع ما نیمه تعطیل هستند. قطعا اگر این صنایع بخواهد فعالیت خود را آغاز کند اولین نیاز آنها انرژی است.\nقالیباف در ادامه تاکید کرد: از سوی دیگر نکته‌ای که وجود دارد ما شاهد سردرگمی در حوزه مدیریتی بین وزارتخانه‌ها هستیم. به عنوان مثال در اقلام اساسی در بین وزارت کشاورزی و وزارت صنعت، معدن و تجارت سردرگمی وجود دارد که اکنون این مشکلات به وجود آمده است. در بحث رمزارزها نیز سردرگمی چند جانبه وجود دارد. بحث تولید رمزارز به وزارت صنعت، معدن و تجارت باز می‌گردد.\nوی در ادامه گفت: بحث تبادل آن اگر ارز محسوب شود به بانک مرکزی و اگر دارایی دیجیتال محسوب شود به وزارت اقتصاد باز می‌گردد و بحث تامین انرژی آن نیز به وزارت نیرو باز می‌گردد. سوال ما از دولت این است چرا برای جایی که ۲۰۰۰ مگاوات مصرف برق دارد و حجم بالای دارایی ارزی و یا دارایی دیجیتالی در آن رقم می خورد دولت لایحه‌ای به مجلس شورای اسلامی نمی‌دهد تا این بخش که چهار وزارتخانه را درگیر می‌کند سامان بگیرد.\nرییس مجلس شورای اسلامی اظهار کرد: در موضوعات مهم این چنینی باید لایحه دولت ارائه شود و متاسفانه دولت در ارائه‌ی لایحه کوتاهی می‌کند. این موضوع متوجه دولت است. دولت یازدهم نسبت به دولت قبل که صدور مجوزهای موسسات اعتباری را به وزارت تعاون سپرده بود انتقاد کرد که در نهایت سردرگمی که در آن دوره وجود داشت منجر به ۳۶ هزار میلیارد تومان خسارت به بیت‌المال شد. امروز نیز در حوزه رمزارزها ما با سردرگمی مواجه هستیم.\nقالیباف در ادامه با اشاره به ضرورت ارائه لایحه از سوی دولت برای نظام‌مندی استخراج رمزارزها تاکید کرد: ما در مجلس شورای اسلامی طرح آماده‌ای داریم اما فکر می‌کنیم که دولت باید برای موضوع بسیار مهمی لایحه ارائه دهد یا حداقل در بررسی طرح اظهارنظر کند. انتظار می‌رود دولت ورود جدی به این حوزه داشته باشد. از سوی دیگر امروز نیز بخش خصوصی که تولید برق می‌کند به موقع پول خود را دریافت نمی‌کند. چگونه ما از کسانی که پول‌شان را نمی‌دهیم توقع داریم به تولید ادامه دهند.\nوی ادامه داد: مجلس شورای اسلامی برای حل این موضوع اعتبارات خوبی اختصاص داده است که باید به آن توجه شود، اما در پایان باید بگویم که توقع ما از شما که می‌دانستید ۳۰۰۰ مگاوات کمبود برق داریم این نبود که حداقل برای سه هفته نیز غافلگیر شویم و برق خانه‌ها، صنایع و بخش اداری را بدون اطلاع قبلی قطع کنید. این یک سوء مدیریت واضح است. انتظار می‌رود دولت در اسرع وقت لایحه‌ای برای ساماندهی رمزارزها ارائه کند.