ΣΤΗΝ ΠΛΑΤΕΙΑ: 7 Δεκ 2012\nΣτον αέρα μισθοδοσία Δεκεμβρίου στους δήμους – Επιστολή Κ. Ασκούνη στον Χ. Σταϊκούρα\nΤην προειδοποίηση ότι εάν δεν καταβληθούν άμεσα στους Δήμους τα προβλεπόμενα από το νόμο και υπεσχημένα από τον ίδιο τον αναπληρωτή υπουργό Οικονομικών Χρήστο Σταϊκούρα, ποσά, οι Δήμοι δεν θα μπορέσουν να πληρώσουν μισθούς και υποχρεώσεις τους την περίοδο των Χριστουγέννων, καταθέτει με επιστολή του στον υπουργό ο πρόεδρος της ΚΕΔΕ Κώστας Ασκούνης.\nΌπως τονίζει ο κ. Ασκούνης, από τις 19 Νοεμβρίου ο υπουργός είχε δεσμευτεί, τόσο σε συνάντηση στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους, όσο και στην κοινή συνεδρίαση των Μόνιμων Επιτροπών Θεσμών και Οικονομικών της Βουλής, «ότι εντός του έτους θα αποδοθούν στους Δήμους το υπόλοιπο της ΣΑΤΑ 2012 ύψους 199 εκ. € και το υπόλοιπο των παρακρατηθέντων 2012 ύψους 109 εκ. €, δέσμευση την οποία επανέλαβε και ο υπουργός Εσωτερικών κ. Ευριπίδης Στυλιανίδης στο Έκτακτο Συνέδριό μας της 3ης Δεκεμβρίου 2012». Συνολικά δηλαδή οι δήμοι αναμένουν να εισπράξουν 308 εκ. ευρώ.\nΩστόσο, σχεδόν ένα μήνα μετά «δεν έχουν ακόμα καταβληθεί στους Δήμους η πρώτη δόση της ΣΑΤΑ ύψους 150 εκ. € και η τρίτη δόση των παρακρατηθέντων ύψους 35 εκ. €, παρά το ότι οι σχετικές αποφάσεις υπεγράφησαν στις 21 και 19 Νοεμβρίου 2012 αντίστοιχα».\nΟ πρόεδρος της ΚΕΔΕ καταλήγοντας υπογραμμίζει ότι «εάν οι υπηρεσίες σας συνεχίσουν με αυτούς τους ρυθμούς δεν θα τηρηθεί η δέσμευσή σας, με αποτέλεσμα οι Δήμοι να περιέλθουν σε δεινή θέση, αδυνατώντας να πληρώσουν μισθούς και υποχρεώσεις την περίοδο των Χριστουγέννων».\nBy Δημήτρης Μ. Χανιωτάκης στις Δεκεμβρίου 07, 2012 Δεν υπάρχουν σχόλια:\nΚΑΙ ΕΔΩ ΟΙ ΜΑΘΗΤΕΣ ΕΧΘΕΣ ΔΙΑΔΗΛΩΣΑΝ ΣΤΗΝ ΜΝΗΜΗ ΤΟΥ ΑΛΕΞΗ\nΜΑ ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ!!!!\nΕδώ θα ήταν;;;\nΕδώ δεν πρέπει οι μαθητές να διαδηλώνουν διότι αυτά είναι του διαόλου τα πράγματα.\nΕδώ δεν πρέπει να έχουν πρότυπα συλλογικών διεκδικήσεων.\nΕΔΩ ΕΙΜΑΣΤΕ ΠΡΟΤΕΚΤΟΡΑΤΟ!\nBy ΣΤΗΝ ΠΛΑΤΕΙΑ στις Δεκεμβρίου 07, 2012 Δεν υπάρχουν σχόλια:\nΑΦΙΕΡΩΜΕΝΟ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ....\n...που αποφασίζουν (και διατάζουν)σε βάρος του ελληνικού λαού και, το βάρος των...εγκεφάλων τους και των αποφάσεών τους, πέφτει σαν βράχος στις πλάτες συγκεκριμένου κομματιού του πληθυσμού...\nΓ. Ιωάννου, εφημ. "Έθνος", 7-2-2012\nΕΙΡΗΝΗ ΜΑΘΗΤΙΚΗ ΔΙΑΔΗΛΩΣΗ ΣΤΗ ΜΝΗΜΗ ΤΟΥ ΑΛΕΞΗ\nΜΕΓΑΛΗ ΜΑΘΗΤΙΚΗ ΕΙΡΗΝΙΚΗ ΔΙΑΔΗΛΩΣΗ - ΧΩΡΙΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ, ΧΩΡΙΣ ΕΞΑΛΛΟΥΣ ΚΑΘΗΓΗΤΕΣ ΝΑ ΑΠΕΙΛΟΥΝ, ΧΩΡΙΣ ΚΑΔΡΟΝΙΑ, ΧΩΡΙΣ ΕΠΕΙΣΟΔΙΑ, ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣΑΓΩΓΕΣ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΙΑ ΝΑ .... ΣΥΝΗΘΙΖΟΥΝ\nΔείτε σε ποια πόλη έγινε εχθές αυτή η εκδήλωση τιμής στη μνήμη του Αλέξη .... (πατήστε το δείτε περισσότερα)\nΜε ανακοίνωσή του, ο Δήμος Βριλησσίων μας γνωρίζει ότι το Δημοτικό Συμβούλιο αποφάσισε μείωση δημοτικών τελών κατά 9,5% για τις οικίες και 7,44% για τα καταστήματα. Μας γνωρίζει επίσης, ότι αυτό γίνεται σε μια προσπάθεια να μας ελαφρύνει από τα συνεχώς αυξανόμενα οικονομικά βάρη που τα τελευταία χρόνια μας επιβαρύνουν ιδιαίτερα.\nΓια άλλη μια φορά η Δημοτική Αρχή μας λέει τη μισή αλήθεια. Δηλ. δε μας λέει ότι:\n1. Όπως και πέρυσι, έτσι και φέτος, η υπερβολική τιμολόγηση, οδήγησε σε πλεόνασμα στο ποσό των δημοτικών τελών, γεγονός που όχι μόνο απαγορεύεται, αλλά συνιστά και δυνητική φορολογία.\n2. Αυτό το πλεόνασμα που ήδη το έχουμε πληρώσει, έρχεται φέτος να το ονομάσει μείωση για την επόμενη χρονιά\n3. Η τεκμηριωμένη πρότασή μας, ήταν για μείωση 18%, πρόταση που δεν τη δέχθηκε, ούτε για συζήτηση.\n4. Στον προϋπολογισμό του 2013 προβλέπει την ιδιωτικοποίηση του οδοκαθαρισμού με κόστος 180.000 €, τα οποία πληρώνουμε εμείς μέσα από τα δημοτικά τέλη.\nΑν η Δημοτική αρχή θέλει να είναι δίπλα μας με κάθε τρόπο, όπως γράφει στην ανακοίνωσή της, καλό είναι να γίνεται έμπρακτα κάθε ημέρα και όχι μια φορά το χρόνο με τέτοιου είδους ανακοινώσεις.\nΣτις προσεχείς ημέρες, λοιπόν, θα συζητηθεί ο προϋπολογισμός και το Τεχνικό Πρόγραμμα για το 2013\nΑς το αποδείξει\nΠαιδομάζωμα στη μνήμη του Αλέξη - Τι έγινε στο Χαλάνδρι - Προσαγωγές ανηλίκων στη ΓΑΔΑ\nΆλλη μια μαύρη σελίδα έγραψε η Αστυνομία, ανήμερα της θλιβερής επετείου της δολοφονίας του 16χρονου Γρηγορόπουλου, μαζεύοντας παιδιά, από την Αθήνα ώς το Χαλάνδρι. Τουλάχιστον 20 από τις προσαγωγές αφορούσαν παιδιά από 13 έως 17 ετών.\nΜας είπαν: “Εσείς θα μείνετε εδώ γιατί ξεκίνησαν σπασίματα παραδίπλα”. Εμείς φωνάξαμε ότι αυτό είναι άδικο γιατί δεν είμαστε στην πορεία, αλλά καθόμαστε εδώ. Μετά από 20 λεπτά εμφανίστηκε η κλούβα και μας έβαλαν μέσα» λέει στην «Εφ.Συν.» η 17χρονη Ε. (τα στοιχεία της βρίσκονται στη διάθεση της εφημερίδας) μέσα από τα κρατητήρια, περιγράφοντας το περιστατικό της αναίτιας προσαγωγής περίπου15 παιδιών από την πλατεία Αγίου Νικολάου.\n« Όταν μας πήγαν στη ΓΑΔΑ δεν μας εξήγησαν καν γιατί ήμασταν εκεί. Κάποιοι είναι πολύ μικροί και δεν έχουν καταλάβει ακόμα γιατί είμαστε εδώ. Μας κρατάνε εδώ και ώρες. Δεν μας έχουν δώσει καν νερό ή φαγητό. Μας ειρωνεύονται όταν λέμε ότι πεινάμε και μας στέλνουν για νερό στην τουαλέτα».\nΕφημερίδα των Συντακτών, 7/12/2012\nΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΥΜΕ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΜΑΡΤΥΡΙΑ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΗ ΘΕΟΔΩΡΟΥ (άρθρα του ανεβαίνουν στην Πλατεία με ετικέτα Ο ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ) κατέθεσε την προσωπική του μαρτυρία στο fb. Να τι έγραψε:\n"Σημερα εγιναν οι συνηθεις συλληψεις...με τη συνηθη μεθοδολογια ...συλλαβανε 12 παιδια-μαθητες στο Χαλάνδρι...απο τις καφετεριες. Μεταξυ αυτων παιδια απο την περιοχη μας - πηγαμε λοιπον στη ΓΑΔΑ βρηκαμε τους γονεις και καναμε αισθητη την παρουσια μας μεσα και εξω απο το κιγλιδωμα. Λιγο πριν τις 21.00 αφησαν τα παιδια που ηταν ολα καλα και σε καλη διαθεση - για αλλαγη δεν τους κακομεταχειριστηκαν! Σε αντιθεση ειχαν απωθησει νωριτερα του γονεις και ειχαν ριξει κατω εναν πατερα που ζητουσε εξηγησεις...Μιλησαμε με τους ανθρωπους, που ηταν εξαλλοι και θυμωμενοι με τις αυταρχικες συμπεριφορες. Πρωτοι φορα ζουσαν τι σημαινει αστυνομικη αυθαιρεσια...τους εξηγησαμε οτι αυτο που βλεπουν τεινει να γινει καθημερινοτητα. Μας ευχαριστησαν ολοι για οτι καναμε παροτι καποιοι στην αρχη δεν χαρηκαν οταν τους ειπαμε οτι ειμαστε απο το ΣΥΡΙΖΑ Πεντέλης. Παρολα αυτα εχουμε φτιαξει καλο ονομα μεσα στη ΓΑΔΑ!!"\nΗ κρίση φέρνει μείωση ή πάγωμα των δημοτικών τελών\nΤα σοβαρά οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η πλειονότητα των πολιτών έχει ως αποτέλεσμα τα πάγωμα ή ακόμα και τη μείωση των δημοτικών τελών. Πλην ελαχίστων περιπτώσεων οι δήμοι στο σύνολο της επικράτειας προχωρούν σε αποφάσεις των δημοτικών τους συμβουλίων με τις οποίες μειώνονται ή καταργούνται σε ειδικές περιπτώσεις τα δημοτικά τέλη. Τα σχετικά στοιχεία επιβεβαιώνουν τη πρόσφατη δήλωση του προέδρου της ΚΕΔΕ Κ. Ασκούνη, ο οποίος αναφερόμενος στις προβλέψεις της εφαρμογής του «Παρατηρητηρίου Οικονομικής Αυτοδυναμίας των ΟΤΑ» περί αύξησης των δημοτικών τελών, είχε τονίζει ότι «οι αιρετοί δεν πρόκειται να προχωρήσουν σε καμία αύξηση δημοτικών τελών». Όπως είχε επισημάνει ο πρόεδρος της ΚΕΔΕ «κάτι τέτοιο είναι εφικτό αφενός γιατί ακόμη και οι υπερχρεωμένοι δήμοι μέσω της πρόσφατης ρύθμισης των χρεών, έχουν τη δυνατότητα να εκπληρώσουν τις υποχρεώσεις τους και αφετέρου γιατί οι δήμαρχοι συναισθάνονται ότι δεν μπορούν να προσθέσουν και άλλα φορολογικά βάρη στους πολίτες, η συντριπτική πλειοψηφία των οποίων είναι στα πρόθυρα της οικονομικής κατάρρευσης».\nΟι δήμοι ο ένας μετά τον άλλο προχωρούν στη λήψη απόφασης για το σύνολο των δημοτικών και ανταποδοτικών τελών που καταβάλλονται από νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Στην πλειονότητα των περιπτώσεων οι δήμαρχοι εισηγούνται και γίνεται δεκτό από το δημοτικό συμβούλιο, άτομα με ειδικές ανάγκες, άποροι και πολύτεκνοι να έχουν πλήρη απαλλαγή. Σημαντικές μειώσεις γίνονται και στα δημοτικά τέλη τραπεζοκαθισμάτων. Παρακάτω αναφέρονται ενδεικτικές περιπτώσεις δήμων.\n(Οι δήμοι που επιθυμούν να παρουσιαστούν οι αποφάσεις τους μπορούν να αποστέλλουν στοιχεία στο email eta kedke.gr).\nΣτο δήμο Αθηναίων η μείωση των δημοτικών τελών αφορά ευπαθείς ομάδες δημοτών και νέα ζευγάρια. Στόχος των σχετικών μέτρων είναι η ανακούφιση των κοινωνικών ομάδων που πλήττονται από την κρίση και παράλληλα η παροχή κινήτρων για ανάπτυξη, κοινωνική και οικονομική ευαίσθητων περιοχών του κέντρου της Αθήνας. Μεταξύ άλλων απαλλάσσονται από τα δημοτικά τέλη καθαριότητας και φωτισμού οι τρίτεκνες και πολύτεκνες οικογένειες. Με εισήγηση της δημοτικής αρχής, που ενέκρινε το Δημοτικό Συμβούλιο, στα δημοτικά τέλη καθαριότητας και φωτισμού, διατηρείται η μείωση στις εξής κατηγορίες:\nκατά 50% στους άπορες οικογένειες\nκατά 50% στις μονογονεϊκές οικογένειες\nκατά 50% στα Άτομα Με Ειδικές Ανάγκες με αναπηρία μεγαλύτερη του 80%\nΓια τους επιχειρηματίες ο δήμος Αθηναίων διατηρεί σταθερούς τους συντελεστές στα τέλη καθαριότητας και φωτισμού. Όσον αφορά τα τέλη κατάληψης κοινόχρηστου χώρου για τοποθέτηση τραπεζοκαθισμάτων αποφασίζονται μειώσεις που κυμαίνονται μεταξύ 7,54% και 57,89%.\nΜειώσεις στα ανταποδοτικά τέλη έχει αποφασίσει και ο δήμος Θεσσαλονίκης. Σύμφωνα με τις αποφάσεις που έχουν ληφθεί τα δημοτικά τέλη πρόκειται να μειωθούν κατά 10% για τα νοικοκυριά και στο 6% για τις επιχειρήσεις. Στα ίδια επίπεδα θα παραμείνουν τα τέλη κατάληψης κοινόχρηστων χώρων και τα τέλη στάθμευσης. Από τον Ιανουάριο 2013 απαλλάσσονται από τα δημοτικά τέλη όσοι καταστηματάρχες έχουν πληγεί λόγω των έργων του Μετρό, ενώ θα είναι μειωμένα κατά 50% τα τέλη για τους άπορους, τους πολύτεκνους, τους τυφλούς και για τα άτομα με ποσοστό αναπηρίας από 80% και επάνω.\nΔ. Αγ. Αναργύρων –Καματερού\nΜε απόφαση του Δ.Σ. Αγίων Αναργύρων –Καματερού εγκρίθηκε η μείωση των δημοτικών τελών καθαριότητας και φωτισμού για το έτος 2013, για ΑμεΑ, απόρους και πολυτέκνους. Οι μειώσεις ξεκινούν από το 50% και φθάνουν στο 100% για ειδικές περιπτώσεις. Πλήρη απαλλαγή έχουν για παράδειγμα οι οικογένειες, όπου δύο μέλη τους είναι ΑΜΕΑ. Αντίστοιχα πλήρη απαλλαγή έχουν οι πολύτεκνοι με τέσσερα παιδιά και άνω και το οικογενειακό τους εισόδημα είναι έως 20.000 ευρώ.\nΠ.Ο.Ε. - Ο.Τ.Α. : Συνέχιση των κινητοποιήσεων


doctor: Μια Ανέκδοτη Ιστορία για τα Τέμπη...\nΉταν 2003 θαρρώ, όταν η κυρία Ε ενημέρωσε το γιο της Γ πως κάποιος της έκλεψε την τσάντα από το γυμναστήριο που διατηρούσε.\nΠως συνέβη το περιστατικό?\nΕμφανίστηκε μια κοπέλα κάπου στα 20 στο γυμναστήριο, ζητώντας την άδεια από την Ε να χρησιμοποιήσει την τουαλέτα\nΗ Ε χωρίς να πονηρευτεί, θέλησε να της δείξει το δρόμο και περπάτησε το διάδρομο μέχρι το σημείο που ήταν το μπάνιο. Το γραφείο ήταν δίπλα στην πόρτα στης εισόδου και αφού διέσχισε το διάδρομο, κατάλαβε πως η κοπέλα δεν την είχε ακολουθήσει.\nΌταν επέστρεψε, έλειπε η τσάντα της.\nΣτην τσάντα είχε ελάχιστα χρήματα, αλλά κουβαλούσε κλειδιά, ταυτότητα κλπ, τα οποία έπρεπε να αντικαταστήσει!\nΜικρό το κακό, μερικούς μήνες μετά όμως επαναλήφθηκε με την ίδια 20χρονη πρωταγωνίστρια και πανομοιότυπη μέθοδο!!!!\n-Μπορώ να χρησιμοποιήσω την τουαλέτα?\n-Βεβαίως κοπέλα μου, έλα να σου δείξω που είναι, απάντησε ευγενικά η Ε ...\nΗ κοπέλα δεν ακολούθησε και στο γυρισμό η τσάντα είχε κάνει φτερά...\nΧωρίς πολλά λεφτά η τσάντα, αλλά το ίδιο θέμα με την ταυτότητα και τα κλειδιά.\nΤο ακόμα πιο σοβαρό πρόβλημα ήταν πως η Ε δε μπορούσε να ξαναβγάλει ταυτότητα, αφού υπάρχει περιορισμός, δε γίνεται κάθε τρεις και λίγο να δηλώνεις κλοπή και να σου βγάζουν καινούργια (για ευνόητους λόγους).\nΗ Ε τα άκουσε από την οικογένεια της για την αφέλεια που επέδειξε και η ζωή συνεχίστηκε, μέχρι που καιρό μετά, το σκηνικό πήγε να επαναληφθεί και πάλι με τον ίδιο τρόπο και την ίδια πρωταγωνίστρια.\nΗ Ε δεν την πάτησε αυτή τη φορά και προσποιούμενη πως θέλει να δείξει τον δρόμο προς την τουαλέτα, κλείδωσε την πόρτα με αστραπιαία κίνηση και ειδοποίησε το γιο της Γ που έφτασε σε μερικά λεπτά.\nΟ Γ (τρελο ΠΑΟΚι) δε θα μπορούσε να τσαμπουκαλευτεί βλέποντας ένα τρομοκρατημένο κοριτσάκι, αλλά το ζητούμενο ήταν να φέρει πίσω την κλεμμένη τσάντα και να βρεθεί η ταυτότητα.\nΥπέθεσε πως πρόκειται για οργανωμένη σπείρα που ίσως κρατάει κάποια από τα κλοπιμαία. Σεν είχε πρόθεση να μπλέξει την αστυνομία (δεν ήταν ρούλης άλλωστε), κι έτσι, προσπάθησε να πιέσει την κοπέλα, λέγοντας της πως αν έφερνε πίσω την ταυτότητα, θα την άφηνε να φύγει.\nΖήτησε πιεστικά το τηλ του σπιτιού της για να ειδοποιήσει τους γονείς, η κοπέλα έλεγε πως μένει με τη γιαγιά της, έδινε τηλέφωνο που δεν υπήρχε και κάπως έτσι πέρασε ένα 2ωρο.\nΗ κοπέλα έτρεμε ολοένα και περισσότερο όσο περνούσε η ώρα, αποτέλεσμα όμως δεν έβγαινε.\nΕπαναλάμβανε ότι δε θυμόταν που έβαλε την τσάντα, δεν ήξερε τη διεύθυνση του σπιτιού της, έδινε συνεχώς λάθος τηλέφωνα.\nΚάποια στιγμή, όπως ήταν καθισμένη σήκωσε τα μανίκια της και ο Γ παρατήρησε ένα μεγάλο σημάδι στο χέρι της.\n-Τι είναι αυτό? ρώτησε.\n-Έχω λάμα στο χέρι, ήμουν στο πούλμαν του ΠΑΟΚ στα Τέμπη, απάντησε η κοπέλα.\nΣημειώστε πως στο γυμναστήριο δεν υπήρχε κάτι που να παραπέμπει σε ΠΑΟΚ ούτε κάτι στην αμφίεση του Γ φανέρωνε τις οπαδικές του προτιμήσεις.\nΟ Γ συγκλονίστηκε τόσο, που άνοιξε την πόρτα λέγοντας στην κοπέλα\n-Είσαι ελεύθερη, και συγνώμη που σε πίεσα τόσο αλλά η μάνα μου έχει πρόβλημα που έχασε την ταυτότητα. ΠΑΟΚ είμαι και το δράμα που έζησες δε μου επιτρέπει να συνεχίσω παραπάνω. Μπορείς να φύγεις.\nΗ κοπέλα έφυγε τρέχοντας και ο Γ περίμενε να κλείσει η μάνα του του γυμναστήριο, για να την πάει σπίτι.\n10 λεπτά μετά εμφανίζεται η κοπέλα με 4-5 φίλους της.\nΕίχαν στα χέρια τους μια σκάλα, φακό και σκοινί.\nΕίπαν στον Γ πως η κοπέλα τους είπε την ιστορία, ότι είχε πετάξει στην τσάντα σε υπόνομο λίγα στενά πιο πέρα και πως θ' αναλάμβαναν αυτοί να μπούνε και να ψάξουν.\nΠήγαν όλοι μαζί, αυτοί κατέβηκαν τέρμα κάτω έψαξαν με τους φακούς για ώρα, η τσάντα όμως δε βρέθηκε, είχε περάσει καιρός άλλωστε.\nΤο δράμα των Τεμπών όμως, τους έφερε κοντά!\nΠΑΟΚ ήταν όλοι...


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ - PDF\nΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ\nDownload "ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ"\n1 ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΧΕΙΜ ΕΞΑΜΗΝΟ Επιμέλεια Ύλης Αναπλ. Καθηγητής Ν.Βουλγαράκης 1\n2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Το οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο δρουν οι επιχειρήσεις Παγκοσμιοποίηση και ανταγωνιστικό περιβάλλον Διεθνοποίηση Τρόποι εισόδου στην διεθνοποιημένη αγορά Επιλογή χωρών 6 2. Καινοτομία Ο ρόλος της καινοτομίας στην οικονομία Εμπόδια ανάπτυξης της καινοτομίας Η σχέση της Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α) με την Καινοτομία Είδη Καινοτομίας Ενίσχυση της καινοτομίας Πηγές νέων ιδεών Αξιολόγηση Νέων Ιδεών Επιδόσεις ελληνικού συστήματος καινοτομίας Επιχειρηματικότητα Η οικονομική κρίση στην Ελλάδα Η επιχειρηματική πρόκληση και κουλτούρα στην Ευρωπαϊκή Ένωση Τι είναι και σε τι αναφέρεται η επιχειρηματικότητα; Ο επιχειρηματίας Ερωτήματα-προβληματισμοί για κάθε υποψήφιο επιχειρηματία Διαμόρφωση και εκπόνηση του Επενδυτικού Σχεδίου (Business Plan) Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Σύνταξη Επιχειρηματικού σχεδίου (Business plan) Η αλληλεπίδραση των επιχειρηματικών διαδικασιών, της 26 ανταγωνιστικότητας και της καινοτομίας με την ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ 5.1. Ορισμοί για την Εφοδιαστική Αλυσίδα Ο ρόλος της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην εφοδιαστική 28 αλυσίδα 5.3. Εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διαχείρισής της Τεχνολογίες Πληροφορικής στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Έξυπνη (ευφυής) Εφοδιαστική Αλυσίδα (smart supply chain) Eυφυής διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας Ο ρόλος των μεταφορών στην έξυπνη εφοδιαστική αλυσίδα Ευφυές φορτίο Καινοτόμα συστήματα αποθήκευσης Έξυπνες και ενεργές συσκευασίες Έξυπνες και ενεργές Συσκευασίες στην έξυπνη εφοδιαστική αλυσίδα 47 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 53 2\n3 1. Το οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο δρουν οι επιχειρήσεις 1.1. Παγκοσμιοποίηση και ανταγωνιστικό περιβάλλον Η παγκοσμιοποίηση είναι μία διαδικασία αυξανόμενου ανοίγματος τόσο των παραδοσιακών όσο και των άυλων συνόρων, που αφορά τον χρόνο και τον χώρο, τα σύνορα κρατών και οικονομιών, βιομηχανίες και οργανισμούς, πολιτισμικά πρότυπα και αντιλήψεις τις περιρρέουσας πραγματικότητας (Parker, B. 1998) Έχει διαπιστωθεί ότι παγκοσμιοποίηση συμβάλλει (Castro, E.A, Rodrigues, C. Esteves, C. And Pires, A.R. 2000) : 1. Στην σημαντική μείωση του κόστους μεταφοράς αγαθών 2. Στην ταχύτατη ανάπτυξη της τηλεπληροφορικής, η οποία αποτελεί τον συνδυασμό των τηλεπικοινωνιακών τεχνολογιών και της πληροφορικής. 3. Στην βαθμιαία άρση των εμποδίων στο εμπόριο και την ελεύθερη κυκλοφορία κεφαλαίου και χρήματος. Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς δημιούργησε νέες συνθήκες για την λειτουργία των επιχειρήσεων άσχετα από το μέγεθός τους, τον τομέα δραστηριοποίησης τους και τον τοπικό ή διεθνή χαρακτήρα των δραστηριοτήτων τους. Στην πράξη η παγκοσμιοποίηση δεν είναι παρά η εξέλιξη του ανταγωνισμού, εξαιτίας του υψηλού ρυθμού ανάπτυξης ομοειδών προϊόντων από ομοειδείς επιχειρήσεις και των ραγδαίων τεχνολογικών εξελίξεων. Η δημιουργία του ανταγωνιστικού αυτού περιβάλλοντος οφείλεται κυρίως στην σταδιακή εξάλειψη των εμπορικών φραγμών μεταξύ των διαφόρων κρατών στην είσοδο όλο και περισσότερων αναπτυσσόμενων χωρών στην μεγάλη παγκόσμια αγορά. στην ραγδαία εξέλιξη των τεχνολογιών πληροφορικής που επιτρέπει την άμεση ροή κεφαλαίων και πληροφοριών. στους καταναλωτές οι οποίοι έχουν γίνει περισσότερο απαιτητικοί, με αποτέλεσμα να μικραίνει ο κύκλος ζωής των προϊόντων και οι εταιρίες να αναγκάζονται να παρέχουν υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση στους πελάτες καθώς και προϊόντα μεγάλου βαθμού εξειδίκευσης. Οι εταιρείες καλούνται να ανταγωνισθούν κυρίως σε θέματα κόστους, ποιότητας, ταχύτητας, ευελιξίας, καινοτομίας και υπηρεσιών 3\n4 Η δημιουργία ενός παγκόσμιου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος έχει ως αποτέλεσμα την άμεση αύξηση των κινδύνων και των εξωτερικών απειλών για κάθε επιχείρηση. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να συνειδητοποιήσουν ότι ο ανταγωνισμός πλέον μπορεί να εμφανιστεί από «παντού» και όχι μόνο από εταιρείες που εδρεύουν στην ίδια γεωγραφική περιοχή. Ποια μέσα όμως έχουν στην διάθεσή τους οι επιχειρήσεις προκειμένου να καταστήσουν τα προϊόντα τους ανταγωνιστικά στην αγορά; Έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες για την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της ενδυνάμωση των επιχειρήσεων αποτελεί η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «Η καινοτομία είναι ο τρόπος με τον οποίο μία επιχείρηση κερδίζει και διατηρεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.» (Porter E. M., Stern S. 2001) Διεθνοποίηση Η Διεθνοποίηση αναφέρεται στην εκτός συνόρων επέκταση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Αν και μέχρι πρόσφατα η διεθνοποίηση αφορούσε λίγες επιχειρήσεις, τις λεγόμενες πολυεθνικές, σήμερα αποτελεί μια ευρέως διαδεδομένη πρακτική. Αυτό οφείλεται κυρίως στην απελευθέρωση του εμπορίου και την ανάπτυξη της τεχνολογίας σε επίπεδο παραγωγής, επικοινωνιών και μεταφορών. Κάποια από τα βασικά οφέλη που μπορεί να προσφέρει η διεθνοποίηση είναι τα εξής: αύξηση των πωλήσεων ανάπτυξη συνεργασιών εκμετάλλευση οικονομιών κλίμακας δυνατότητα της απόκτησης παραγωγικών συντελεστών, ενδιάμεσων προϊόντων και πρώτων υλών σε χαμηλότερες τιμές πρόσβαση σε προηγμένη τεχνολογία και τεχνογνωσία από τις ξένες αγορές πρόσβαση σε μεγάλο όγκο πληροφοριών για νέα προϊόντα και νέες αγορές διαφοροποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων κ.ά. Κάποια από τα βασικά μειονεκτήματα της διεθνοποίησης είναι τα εξής: η αύξηση του ρίσκου η αντιμετώπιση ενός διαφορετικού κοινωνικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος η αντιμετώπιση διαφορετικών διαδικασιών, κανονισμών και νόμων η πιθανότητα αποτυχίας εύρεσης κατάλληλων συνεργατών κ.ά. 4\n5 Εφόσον μια επιχείρηση αποφασίσει να κινηθεί προς αγορές του εξωτερικού, πρέπει να επιλέξει προσεκτικά την χώρα ή τις χώρες στις οποίες θα δραστηριοποιηθεί και τον τρόπο με τον οποίο θα επεκταθεί Τρόποι εισόδου στην διεθνοποιημένη αγορά Απευθείας Επενδύσεις Επενδύσεις για την οργάνωση παραγωγικής δυναμικότητας στη στοχευμένη αγορά. Στόχος είναι είτε να δημιουργηθεί μια ολοκαίνουργια παραγωγική δυναμικότητα (greenfield investment), είτε να εξαγοραστεί και να αναδιοργανωθεί μια υπάρχουσα εταιρία (acquisition). Κοινοπραξίες Η κοινοπραξία αναφέρεται στην οργάνωση κοινών επιχειρήσεων από δύο ή περισσότερες εταιρίες που μοιράζονται την ιδιοκτησία και τα κέρδη. Πολλές φορές ξένες εταιρίες συστήνουν κοινοπραξίες με ντόπιες εταιρίες, ώσπου να αποκτήσουν πείρα στη στοχευμένη αγορά. Κοινοπραξίες συστήνονται, όμως, και με στόχο τη διεξαγωγή μεγάλων επιχειρηματικών σχεδίων που αφορούν π.χ. την Ε&Α ή την οργάνωση κοινού δικτύου διανομών. Στρατηγικές συμμαχίες Η είσοδος πολλές φορές πραγματοποιείται μέσω στρατηγικών συμμαχιών. Σε αυτή την περίπτωση δύο ή περισσότερες εταιρίες συνεργάζονται με σκοπό την κοινή αύξηση του κέρδους, χωρίς όμως να μοιράζονται κοινό ποσοστό ιδιοκτησίας όπως στις κοινοπραξίες. Στρατηγικές συμμαχίες μπορεί να γίνουν και με ανταγωνίστριες εταιρίες και συνήθως αφορούν δραστηριότητες όπως η παραγωγή, η διανομή, η προώθηση, η Ε&Α κ.ά. Εξαγωγές Εξαγωγές είναι οι απευθείας πωλήσεις αγαθών ή υπηρεσιών που παράγονται σε μια άλλη χώρα. Είναι ο συνηθέστερος τρόπος πρόσβασης σε ξένες αγορές και δεν απαιτεί τη δημιουργία τοπικής παραγωγικής δυναμικότητας. Αν και μια εξαγωγική εταιρία δεν υφίσταται το κόστος της απευθείας επένδυσης, ωστόσο αντιμετωπίζει σημαντικά μεταφορικά, προωθητικά και δασμολογικά έξοδα. Συνήθως στη στοχευμένη αγορά υπάρχει συνεργασία με κάποιον πράκτορα πωλήσεων ή διανομέα που αναλαμβάνει να προωθήσει το προϊόν. Διαδίκτυο Μια τελευταία μέθοδος εισόδου που αναπτύχθηκε παράλληλα με την ευρεία διάδοση των υπολογιστών είναι και το Διαδίκτυο. Μέσω του Διαδικτύου μια εταιρία μπορεί να έχει πρόσβαση και να εξασφαλίζει πελάτες σε ολόκληρο σχεδόν τον 5\n6 πλανήτη. Ο ηλεκτρονικός ανταγωνισμός μπορεί να απειλήσει τα μερίδια πωλήσεων των εγκατεστημένων εταιριών και να εντείνει τον ανταγωνισμό τιμών Επιλογή χωρών Η επιλογή των χωρών, προς τις οποίες θα κινηθεί μια νέα επιχείρηση που επιθυμεί να διεθνοποιηθεί, απαιτεί προσεκτική εξέταση διαφόρων παραμέτρων. Παρακάτω θα αναφερθούν ορισμένες από αυτές τις παραμέτρους. Δασμοί: Οι δασμοί είναι φόροι που επιβάλλονται από ένα κράτος κατά την εισαγωγή ή εξαγωγή προϊόντων. Το ύψος των δασμών καθορίζεται ως ποσοστό επί της αξίας εισαγωγής ή εξαγωγής και διαφέρει από προϊόν σε προϊόν. Οι δασμοί καθιστούν τα εισαγόμενα ή εξαγόμενα προϊόντα λιγότερο ανταγωνιστικά, λόγω του ότι αυξάνουν την τιμή τους. Ποσοτικοί περιορισμοί: Οι ποσοτικοί περιορισμοί ή ποσοστώσεις, είναι περιορισμοί που επιβάλλονται από ένα κράτος στις εισαγόμενες ή εξαγόμενες ποσότητες ενός προϊόντος για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Ο συνηθέστερος τρόπος επιβολής ποσοστώσεων από ένα κράτος είναι η υποχρέωση του εισαγωγέα να λάβει ειδική άδεια από την κυβέρνηση. Ποια μέσα όμως έχουν στην διάθεσή τους οι επιχειρήσεις προκειμένου να καταστήσουν τα προϊόντα τους ανταγωνιστικά στην αγορά; Έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες για την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της ενδυνάμωσης των επιχειρήσεων αποτελεί η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ. 2. Καινοτομία Ο ορισμός της καινοτομίας Σύμφωνα με τον ορισμό που δίνει ο ΟΟΣΑ: «καινοτομία είναι η μετατροπή μια ιδέας σε εμπορεύσιμο προϊόν ή υπηρεσία, σε λειτουργική μέθοδο παραγωγής ή διανομής -νέα ή βελτιωμένη- ή ακόμη σε νέα μέθοδο παροχής κοινωνικής υπηρεσίας» 2.1. Ο ρόλος της καινοτομίας στην οικονομία Ο Porter (1990) υποστηρίζει ότι οι καινοτόμες επιχειρήσεις δεν είναι συχνά μεγάλες, αλλά νέες ευέλικτες ή μικρές. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι στην καινοτομική δραστηριότητα δεν αρκεί να συμμετέχουν ένα ή περισσότερα τμήματα, αλλά ολόκληρη η επιχείρηση ως σύνολο (Γ. Κακοσούλη, Ε. Κοντάκη και Ε. Τέμπου). Συνεπώς, η καινοτομία αποτελεί στρατηγική κατεύθυνση όλων των λειτουργιών της είτε αυτές αφορούν την οργανωσιακή και διοικητική διάρθρωση, είτε τις σχέσεις με τους πελάτες της, τους προμηθευτές της, τους ανταγωνιστές της, τους συνεργάτες της, το προσωπικό της. 6\n7 Η καινοτομία μπορεί να πάρει πολλές μορφές. Μπορεί να είναι ένα καινούργιο προϊόν, υλικό, χημική ουσία, υπηρεσία, μέθοδος παραγωγής, πηγή προμηθειών, τεχνική διαδικασία, οργανωτική μορφή κ.ά. Η καινοτομία συνδέεται άμεσα με την τεχνολογική αλλαγή και είναι πολύ σημαντική για την οικονομική ανάπτυξη. Από τη μια παρέχει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στους επιτυχείς καινοτόμους και από την άλλη βελτιώνει σημαντικά την κοινωνική ευημερία. Σε μακροοικονομικό επίπεδο, οι καινοτομικές αλλαγές στην τεχνολογία έχουν σημαντική θετική επίδραση στην απόδοση των πλουτοπαραγωγικών πηγών, στο ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας και στο επίπεδο διαβίωσης. Σε επίπεδο βιομηχανίας, η καινοτομία έχει θετικές επιδράσεις στην παραγωγή, την ποιότητα των προϊόντων, στην απασχόληση, το εμπόριο, τις αμοιβές και τα κέρδη. Σε επίπεδο επιχειρηματία, η καινοτομία μπορεί να αποφέρει κέρδη και να εξασφαλίσει τη μακροημέρευση μιας εταιρείας. Σε επίπεδο καταναλωτή, η καινοτομία μπορεί να προσφέρει καλύτερα προϊόντα και καλύτερη «αξία έναντι χρημάτων». Κατά συνέπεια ο βαθμός στον οποίο οι εταιρίες αναπτύσσουν νέες καινοτόμες ιδέες, προωθούν νέα προϊόντα και εισάγουν νέες διαδικασίες, ενδιαφέρει όχι μόνο τις ίδιες τις εταιρίες, αλλά ολόκληρο το κοινωνικό σύνολο. Συστηματική καινοτομία Η συστηματική καινοτομία συνίσταται στο οργανωμένο και με συγκεκριμένο στόχο ψάξιμο για αλλαγές και στη συστηματική ανάλυση των ευκαιριών που αυτές οι αλλαγές ενδέχεται να προσφέρουν για οικονομική ή κοινωνική καινοτομία. Η συστηματική καινοτομία σημαίνει παρακολούθηση επτά πηγών προέλευσης καινοτομικών ευκαιριών, οι οποίες είναι: Το απρόσμενο. Η απρόσμενη επιτυχία, η απρόσμενη αποτυχία, το απρόσμενο εξωτερικό γεγονός. Η δυσαρμονία ανάμεσα στην αντικειμενική πραγματικότητα και στην υποτιθέμενη πραγματικότητα ή στην πραγματικότητα όπως «θα έπρεπε να είναι». Καινοτομία βασιζόμενη σε λειτουργική ανάγκη. Αλλαγές στη δομή του κλάδου της οικονομίας ή στη δομή της αγοράς, οι οποίες βρίσκουν τους πάντες απληροφόρητους. Δημογραφικά στοιχεία (πληθυσμιακές αλλαγές). Αλλαγές στις αντιλήψεις, στις διαθέσεις και στο νόημα. Νέα γνώση, επιστημονική και μη-επιστημονική Για μια επιχείρηση, η καινοτομία συνιστά κάτι περισσότερο από ένα απλό σύστημα νέων διαδικασιών, προϊόντων ή υπηρεσιών. Η καινοτομία μπορεί να προσδώσει στην επιχείρηση ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να συνεισφέρει στην βιωσιμότητά της Μέσω της καινοτομίας μπορεί η επιχείρηση να πετύχει αρκετά από τα παρακάτω: Να αναγνωρίσει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες Να εισάγει νέα προϊόντα και υπηρεσίες 7\n8 Να αυξήσει τις πωλήσεις της Να αυξήσει την κερδοφορία της Να βελτιώσει την ανταγωνιστική της θέση Να δημιουργήσει νέες αγορές Να αυξήσει την παραγωγικότητα της Να αποκτήσει ευελιξία στην παραγωγή της Να βελτιώσει την ποιότητα της Να αυξήσει την ικανοποίηση των πελατών της Να βελτιώσει την προσαρμοστικότητα της στο οικονομικό περιβάλλον 2.2. Εμπόδια ανάπτυξης της καινοτομίας Η καινοτομία όμως δεν είναι απλή διαδικασία. Οι επιχειρήσεις συνήθως βρίσκονται αντιμέτωπες με πλήθος εμποδίων μέχρι να καταφέρουν να αναπτύξουν και να εισάγουν επιτυχώς ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία στην αγορά. Κάποια βασικά εμπόδια για την ανάπτυξη της καινοτομίας είναι τα παρακάτω Έλλειψη χρηματοδότησης Γραφειοκρατία Ασταθές νομοθετικό πλαίσιο Έλλειψη υποστηρικτικών δομών Έλλειψη κουλτούρας και καινοτόμου επιχειρηματικότητας Ελλιπής ενημέρωση για χρηματοδοτικές πηγές Έντονος ανταγωνισμός Φόβος για την αποτυχία 2.3. Η σχέση της Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α) με την Καινοτομία Η καινοτομία είναι συνήθως αποτέλεσμα της Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α) Η Ε&Α αποτελεί την βασική επιχειρησιακή διαδικασία μέσω της οποίας αναπτύσσονται νέα προϊόντα, υπηρεσίες ή διαδικασίες από μια εταιρία, και συνεπάγεται πολλά διαφορετικά στάδια. Βασική έρευνα: ταυτίζεται με την εξέλιξη ιδεών και την εφευρετική δραστηριότητα που δεν έχει ως σκοπό την άμεση εμπορική εφαρμογή, αλλά αφορά περισσότερο την ανάπτυξη της γνώσης και της επιστήμης. Εφαρμοσμένη έρευνα: Αντίθετα από τη βασική έρευνα, η εφαρμοσμένη έρευνα έχει ένα δηλωμένο στόχο: εξετάζει τη δυνατότητα εμπορευματοποίησης, την πιθανότητα επιτυχίας και τις πιθανές οικονομικές επιστροφές μιας προτεινόμενης εφαρμογής. Ανάπτυξη: Αυτό το στάδιο αφορά την προώθηση της εφεύρεσης στο πειραματικό στάδιο εμπορικής παραγωγής, οργανώνοντας παραγωγικές εγκαταστάσεις και διαδικασίες. 8\n9 Εμπορική παραγωγή : Αυτό το στάδιο ακολουθεί την επιτυχή ανάπτυξη και αναφέρεται στην πλήρους μεγέθους παραγωγή του νέου προϊόντος ή διαδικασίας. Συνεπάγεται την εύρεση κεφαλαίων, την έρευνα αγοράς, την προετοιμασία της στρατηγικής μάρκετινγκ, την οργάνωση των προμηθειών και της διανομής κ.ά. Διάχυση: Το τελικό στάδιο αναφέρεται στη διάδοση της νέας ιδέας στην αγορά, είτε μέσω της εταιρίας, είτε μέσω της αντιγραφής των νέων τεχνικών και προϊόντων της από άλλες εταιρίες στη βιομηχανία και άλλες βιομηχανίες στην οικονομία. Η επίδραση κάθε τεχνολογικής αλλαγής στο οικονομικό σύστημα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ευρύτητα της διάχυσής της. H τεχνολογία μπορεί να αποκτηθεί μέσω του πειραματισμού, της αντιγραφής των τεχνικών άλλων εταιριών και βιομηχανιών, τη συμμετοχή σε συνεργασίες, τις συμφωνίες χορήγησης αδειών με άλλες εταιρίες και με την απόκτηση τεχνολογίας από τους προμηθευτές. Η καινοτομία όμως, όπως και όλες οι άλλες οικονομικές δραστηριότητες, δεν είναι δωρεάν. Απορροφά παραγωγικούς συντελεστές, όπως η εργασία, ο χρόνος, ο χώρος και τα κεφάλαια με τη μορφή δαπανών σε Ε&Α. Οι δαπάνες Ε&Α είναι τα χρήματα που ξοδεύονται στη δημιουργική εργασία που αναλαμβάνεται σε συστηματική βάση για να αυξηθεί το απόθεμα της γνώσης που χρησιμοποιείται για την επινόηση νέων ή τη βελτίωση των υπαρχουσών εφαρμογών. Παραδείγματα αποτελούν η δημιουργία εργαστηρίων και πειραματικών χώρων, η πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού, η αγορά ειδικών μηχανημάτων, οι προσκλήσεις για υποβολή ερευνητικών προτάσεων, η παροχή κινήτρων για εφευρέσεις κ.τ.λ Είδη Καινοτομίας Καινοτομία Προϊόντος: αφορά νέα ή βελτιωμένα προϊόντα Καινοτομία Υπηρεσίας: αφορά νέες ή βελτιωμένες υπηρεσίες Διαχειριστική Καινοτομία: αφορά νέα ή βελτιωμένη διαδικασία της επιχείρησης Με βάση την έκταση της η καινοτομία μπορεί να είναι: Οριακή: η οποία αφορά την βελτίωση των τεχνικών και λειτουργικών χαρακτηριστικών υπαρχόντων προϊόντων, υπηρεσιών ή διαδικασιών Ριζική: η οποία αφορά εντελώς νέα προϊόντα, υπηρεσίες ή διαδικασίες ή νέα τεχνικά και λειτουργικά χαρακτηριστικά, προϊόντων, υπηρεσιών ή διαδικασιών 2.5. Ενίσχυση της καινοτομίας Για την γέννηση της καινοτόμου ιδέας απαραίτητη είναι η ενθάρρυνση της δημιουργικότητας, ώστε ο νέος επιχειρηματίας ή η μια υπάρχουσα επιχειρηματική 9\n10 μονάδα να πετύχουν την μετατροπή των ευκαιριών-ιδεών σε εμπορικά εκμεταλλεύσιμα προϊόντα, υπηρεσίες ή διαδικασίες. Η ενίσχυση της καινοτομίας σε προσωπικό επίπεδο απαιτεί: την κατάρριψη των μύθων που σχετίζονται με την δημιουργικότητα, όπως π.χ. μόνο οι μεγάλες εταιρίες είναι υπεύθυνες για την καινοτομία, οι μικροί σε ηλικία δεν μπορούν να καινοτομήσουν, στην Ελλάδα δεν γίνονται αυτά, δεν θα σε αφήσουν κ.τ.λ. την καταπολέμηση του φόβου για την αποτυχία το ανοιχτό πνεύμα απέναντι στον πειραματισμό Η ενίσχυση της καινοτομίας σε εταιρικό επίπεδο απαιτεί: Ανοιχτό εταιρικό κλίμα και οργανωτική κουλτούρα Ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας μεταξύ εργαζομένων, των διαφόρων τμημάτων και της διοίκησης Λιγότερο ιεραρχικές δομές Ελευθερία δράσης και πειραματισμού Δεκτικότητα στις νέες ιδέες Ομαδικό πνεύμα Συνεργασία και ανταλλαγή απόψεων με πελάτες και προμηθευτές Ενθάρρυνση καινοτομιών Παροχή χρόνου και πόρων Συστήματα επιβράβευσης 2.6. Πηγές νέων ιδεών Οι νέες ιδέες που οδηγούν στις καινοτομίες μπορεί να γεννηθούν με πολλούς τρόπους. Μπορεί για παράδειγμα να προέλθουν: μέσω εμπειρίας μέσω γνώσης μέσω εντοπισμού κενών στην αγορά μέσω έρευνας αγοράς μέσω αντιγραφής ιδεών από άλλες χώρες μέσω της δυνατότητας βελτίωσης προϊόντων μέσα από ερευνητικές εργασίες μέσω προτάσεων των εργαζόμενων, των πελατών, των συνεργατών, των προμηθευτών ή των ανταγωνιστών μέσα από συνεργασίες με πανεπιστήμια & ερευνητικά κέντρα μέσω της αγάπης για κάποια απασχόληση μέσω επιχειρηματικών προτάσεων από τρίτα πρόσωπα Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι εντοπισμού καινοτόμων ιδεών.η πιο γνωστή είναι ο καταιγισμός ιδεών. Σε αυτήν την μέθοδο τίθεται ένα πρόβλημα ή θέμα συζήτησης 10\n11 και ακολουθεί μια καταγραφή όλων των ιδεών για την επίλυση του. Εφόσον γίνεται ομαδικά, απαραίτητη προϋπόθεση είναι να υπάρχει ελευθερία έκφρασης απόψεων, αυθορμητισμός και όλες οι απόψεις να καταγράφονται. Η συμμετοχή όσο το δυνατόν περισσοτέρων εμπλεκομένων είναι επίσης σημαντική Αξιολόγηση Νέων Ιδεών Μια ιδέα μπορεί να είναι πρωτοποριακή και καινοτόμος, αλλά αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι αποτελεί επιχειρηματική ευκαιρία. Για να μετατραπεί μια ιδέα σε εμπορικά εκμεταλλεύσιμη ευκαιρία, θα πρέπει να συντρέχουν οι εξής προϋποθέσεις: Να είναι ρεαλιστική (να μπορεί να επιτευχθεί με τις διαθέσιμες γνώσεις και πόρους) Να είναι νόμιμη Να είναι συμφέρουσα (να είναι δηλαδή οικονομικά βιώσιμη) Να εξασφαλίζει ικανοποιητικά περιθώρια κέρδους Να εξυπηρετεί κάποια ανάγκη της αγοράς Να μην μπορεί να αντιγραφεί εύκολα από ανταγωνιστές 2.8. Επιδόσεις ελληνικού συστήματος καινοτομίας Καλές σχετικά επιδόσεις σε κάποιους δείκτες εισροών (απόφοιτοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, δημόσια χρηματοδότηση επιχειρήσεων για καινοτομία) και κάποιους δείκτες εκροών (% ΜΜΕ που «καινοτομούν» σε οργανωτικού όμως τύπου καινοτομίες) Χαμηλές θέσεις Ελλάδας στους περισσότερους δείκτες (πολύ αρνητικές επιδόσεις σε πνευματική ιδιοκτησία, δια βίου μάθηση, ιδιωτικές δαπάνες για Ε&Α): βασικές παράμετροι του ΕΣΚ υστερούν σε σχέση με τις περισσότερες αναπτυγμένες χώρες Η Ελλάδα αργεί στο να μετασχηματιστεί σε οικονομία της γνώσης: οι σημερινές ικανότητες της Ελλάδας δείχνουν να μην είναι πιθανή η ανάπτυξη δημιουργικών καινοτόμων ικανοτήτων στο κοντινό μέλλον, αλλά υπάρχει δυνατότητα βελτίωσης της αντίστοιχης επίδοσής της μέσω διάχυσης της καινοτομίας 11\n12 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0, Σουηδία Γερμανία Γαλλία Ην. Βασίλειο Πορτογαλία Ισπανία Ελλάδα Διάγραμμα 1. Δαπάνες για Ε&Α ως % του ΑΕΠ Διάγραμμα 2 :Συνολικές πατέντες που εγκρίθηκαν από το Ευρωπαϊκό Γραφείο Πατεντών Επιχειρηματικότητα 3.1. Η οικονομική κρίση στην Ελλάδα Η ελληνική οικονομία, δοκιμάζεται τα τελευταία χρόνια από μια εκτεταμένη κρίση. Ορισμένες από τις παραμέτρους που χαρακτηρίζουν την κατάσταση αυτή είναι η ύφεση, τα υψηλά ποσοστά ανεργίας, 12\n13 η καθήλωση σε χαμηλά επίπεδα ή ακόμη η μείωση των εισοδημάτων, η συνακόλουθη υποτονική ζήτηση, η μείωση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων, η αποδυνάμωση της δυναμικότητας των επενδύσεων και ο μαρασμός πολλών μικρών, μεσαίων αλλά και μεγαλύτερων επιχειρήσεων. Αν προσπαθούσε κανείς να αναδείξει έναν κοινό παρονομαστή όλων αυτών των προβλημάτων, τότε εύκολα θα κατέληγε στην διαπίστωση ότι το υπόβαθρο αυτών είναι η περιορισμένη ανταγωνιστικότητα των ελληνικών προϊόντων. Σημαντικό μέρος των ελληνικών προϊόντων που παράγονται και οι υπηρεσίες που προσφέρονται δεν είναι αρκούντως ανταγωνιστικά στην εγχώρια αλλά και διεθνή αγορά καθώς συχνά είναι ακριβότερα, δεν διακρίνονται από το επίπεδο ποιότητας που απαιτούν οι καιροί και οι καταναλωτές, δεν χρησιμοποιούν τα απαραίτητα κανάλια διανομής για να φτάσουν σε όλα τα μήκη και πλάτη των διαφόρων αγορών. Είναι επομένως αναγκαία η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας για να αποκτήσουν τα ελληνικά προϊόντα ένα σημαντικό μερίδιο στις αγορές. Ένα από τα βασικότερα εργαλεία βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας είναι οι επενδύσεις. Οι επενδύσεις είναι αυτές που εισάγουν τα νέα τεχνολογικά επιτεύγματα στην παραγωγική διαδικασία, τις καινοτόμες ιδέες στην παραγωγή, οι επενδύσεις είναι αυτές που βελτιώνουν το επίπεδο ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων και προσφερόμενων υπηρεσιών, οι επενδύσεις είναι το εργαλείο που βοηθούν στην ανάπτυξη νέων, διαφορετικών προϊόντων και στην αξιοποίηση νέων μεθόδων προσέγγισης των καταναλωτών. Το ζητούμενο λοιπόν για διέξοδο από την κρίση είναι η ανάληψη και υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων. Επενδύσεις πραγματοποιούν οι επιχειρηματίες ή/και όσοι θέλουν να αναδειχτούν στη θέση και στον ρόλο αυτόν. Επομένως η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, της διάθεσης δηλαδή ανθρώπων να επενδύσουν, είναι μια σημαντική αναπτυξιακή παράμετρος Η επιχειρηματική πρόκληση και κουλτούρα στην Ευρωπαϊκή Ένωση Στα μέσα του προηγούμενου αιώνα, οι οικονομολόγοι προέβλεπαν την επικράτηση των μεγάλων επιχειρήσεων. Το μέγεθος αποτελούσε απαραίτητη προϋπόθεση για την επίτευξη οικονομιών κλίμακας, τη διείσδυση σε ξένες αγορές, την προσαρμογή και την αξιοποίηση της νέας τεχνολογίας. 13\n14 Πράγματι, στη δεκαετία του 1960 και 1970, οι μεγάλες επιχειρήσεις κυριάρχησαν στην αγορά. Ακολούθως καταγράφηκε ιστορικά η τάση για αναστροφή της κατάστασης αυτής. Οι μεγάλες επιχειρήσεις προχώρησαν σε αναδιάρθρωση της παραγωγικής δομής τους, αξιοποίησαν κατά κόρο το εργαλείο της υπεργολαβίας αναθέτοντας τμήμα της παραγωγής που επιτελούσαν σε τρίτους και περιόρισαν το μέγεθός τους εντατικοποιώντας την παραγωγική διαδικασία. Κατά το διάστημα 1972 και 1998 ο αριθμός των ιδιωτικών επιχειρήσεων στις χώρες του ΟΟΣΑ αυξήθηκε από 29 σε 45 εκατομμύρια (Entrepreneurship, 2002). Οι διαρθρωτικές αυτές αλλαγές των οικονομιών μετέθεσαν το συγκριτικό πλεονέκτημα της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς δραστηριότητες που πλέον βασίζονται περισσότερο στη γνώση και στην αξιοποίησή της. Η παγκοσμιοποίηση αύξησε την ανταγωνιστική πίεση στις μεταποιητικές επιχειρήσεις που ήταν εγκατεστημένες σε τόπους υψηλού κόστους, με αποτέλεσμα α) να υπάρξει μετατόπιση της παραγωγικής ικανότητας προς χώρες χαμηλού κόστους και β) να αυξηθεί η παραγωγικότητα μέσω της χρησιμοποίησης τεχνολογικών καινοτομιών. Η εσωτερική αγορά, που δημιουργήθηκε από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αναπτύχθηκε χάρη στην άρση των φραγμών, στην αμοιβαία αναγνώριση και στην εναρμόνιση Κατά τον τρόπο αυτό διευκολύνονται οι συναλλαγές σε μια αγορά πολλών εκατομμυρίων ατόμων η οποία με τη διεύρυνση που πραγματοποιήθηκε το τελευταίο διάστημα έφτασε τα 450 εκατομμύρια. Οι αλλαγές αυτές δημιούργησαν ευκαιρίες για νέες επιχειρηματικές καινοτομίες ιδιαίτερα στον τομέα των υπηρεσιών. Η ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας αποτελεί το κλειδί για την δημιουργία απασχόλησης, την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και την οικονομική ανάπτυξη της Ευρώπης. Μολονότι η επιχειρηματικότητα μπορεί να επηρεαστεί από πολλούς παράγοντες, η κουλτούρα είναι ο κατεξοχήν σημαντικός. Από αυτή την άποψη η εκπαίδευση μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο. Η ανάπτυξη επιχειρηματικής νοοτροπίας στους νέους θα πρέπει να ξεκινάει από μικρή ηλικία. Η Ε.Ε. δεν αξιοποιεί πλήρως το επιχειρηματικό δυναμικό της. Αδυνατεί να παροτρύνει αρκετά άτομα να γίνουν επιχειρηματίες. Σύμφωνα με δημοσκόπηση του Ευρωβαρομέτρου για την επιχειρηματικότητα, μόνο το 45% των ερωτηθέντων στην Ε.Ε. των 25 θα ήθελαν να είναι επιχειρηματίες, έναντι ποσοστού 61% στις ΗΠΑ. Τα συγκεντρωτικά όμως αυτά ποσοστά κρύβουν μεγάλες διαφορές και μεταξύ των Ευρωπαίων. Την ιδέα δημιουργίας της δικής τους επιχείρησης βρήκαν ιδιαίτερα ελκυστική οι Πορτογάλοι (62%), οι Ιρλανδοί (58%), οι Εσθονοί και οι Κύπριοι (από 56%), οι Ιταλοί (55%), οι Έλληνες και οι Λιθουανοί 14\n15 (από 52%) και οι Πολωνοί (51%). Αντίθετα αυτοί που δελεάστηκαν λιγότερο ήταν οι Φιλανδοί (28%), οι Τσέχοι και οι Σλοβάκοι (από 30%), οι Σλοβένοι (32%) και οι Ολλανδοί (33%). Στην ερώτηση γιατί προτιμούν την μισθωτή απασχόληση, σχεδόν ένας στους τρεις Ευρωπαίους ανέφερε ως σημαντικό λόγο την εξασφάλιση τακτικού και σταθερού εισοδήματος, ενώ ποσοστό 25% έκριναν σημαντική την σταθερότητα της απασχόλησης. Αντίθετα οι Αμερικανοί δεν βρήκαν κανέναν από τους δύο αυτούς λόγους σημαντικό: 16% και 10% αντίστοιχα. Σύμφωνα με παγκόσμια έρευνα του «Global Entrepreneurship Monitor» πριν λίγα χρόνια, το 28% του συνόλου των επιχειρηματικών εγχειρημάτων στην Ελλάδα αφορά επιχειρηματικότητα ανάγκης (επιχειρώ γιατί αδυνατώ να βρω άλλη μορφή απασχόλησης), όταν το αντίστοιχο ποσοστό των ευρωπαϊκών χωρών δεν ξεπερνά το 18%. Από την άλλη πλευρά η ελληνική κοινωνία φαίνεται να υποεκτιμά την δημιουργική επιχειρηματικότητα, αυτή που βασίζεται στις νέες τεχνολογίες, την έρευνα και την καινοτομία Τι είναι και σε τι αναφέρεται η επιχειρηματικότητα; Με την επιχειρηματικότητα ο άνθρωπος «επιχειρεί» δηλαδή προσπαθεί να κάνει κάτι που θα επιφέρει οικονομικό αποτέλεσμα. Η επιχειρηματικότητα αναφέρεται στη διαδικασία που περιλαμβάνει όλες τις λειτουργίες, δραστηριότητες και ενέργειες που συνδέονται με τον εντοπισμό των ευκαιριών και τη δημιουργία μιας οργάνωσης που θα αξιοποιεί οικονομικά τις ευκαιρίες. Με την έννοια αυτή πίσω από κάθε ανάληψη κινδύνων και επένδυση πόρων για κάτι καινούργιο ή για ανάπτυξη νέων ή τροποποιημένων προϊόντων ή νέων αγορών υπάρχει ένα άτομο με επιχειρηματικό πνεύμα. Και στις μεγάλες επιχειρήσεις τα στελέχη που παρουσιάζουν τα χαρακτηριστικά αυτά είναι στελέχη με επιχειρηματικό πνεύμα. Γενικά, η επιχειρηματικότητα αναφέρεται σε: παραγωγή αξιών για άλλες παραγωγικές μονάδες ή για καταναλωτές ανάληψη επιχειρηματικού κινδύνου μετατροπή των συντελεστών της παραγωγής σε προϊόντα πραγματοποίηση νέων συνδυασμών συντελεστών παραγωγής και στη συνεισφορά τους στην οικονομική πρόοδο της επιχείρησης. Η επιχειρηματικότητα, δηλαδή η προσπάθεια για τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, προωθεί την τοπική και εθνική οικονομική ανάπτυξη, δημιουργεί θέσεις εργασίας, και βοηθά τις μη προνομιούχες ομάδες, ειδικότερα τους νέους και τις νέες, να βρουν απασχόληση, συμβάλλοντας έτσι στην άρση της περιθωριοποίησης και στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής. 15\n16 3.4. Ο επιχειρηματίας Η δημιουργία μιας επιχείρησης είναι η ατομική πράξη ενός ανθρώπου που αναλαμβάνει το ρίσκο, ενός ανθρώπου που συχνά είναι απροετοίμαστος. Ο άνθρωπος αυτός είναι ο επιχειρηματίας. Η επιτυχία ή αποτυχία της επιχειρηματικής του δραστηριότητας εξαρτάται κατά κύριο λόγο από τα στοιχεία της προσωπικότητας του, τις δεξιότητες που έχει και τις ικανότητες που αναπτύσσει, τη μεθοδικότητα, την επιμονή, την αισιοδοξία, τη διάθεση για προσωπική δέσμευση και ανάληψη κινδύνων, τη σωστή πληροφόρηση και την καλή γνώση του αντικειμένου. Ο επιχειρηματίας γεννιέται ή γίνεται; Αν και υπάρχουν χαρισματικά άτομα, τα οποία είναι γεννημένα για επιχειρηματίες, έρευνες αποδεικνύουν ότι κι εκείνος που δεν έχει έμφυτο το ταλέντο της επιχειρηματικότητας, μπορεί να μάθει να είναι δημιουργικός, αποκτώντας και καλλιεργώντας όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που θα του επιτρέψουν να γίνει ένας καλός και επιτυχημένος επιχειρηματίας. Η επιτυχία βεβαίως, ποτέ δεν είναι εξασφαλισμένη, μπορεί ωστόσο να κριθεί από διάφορους παράγοντες, ο σημαντικότερος εκ των οποίων είναι τα κίνητρα του καθενός, η προσωπική του φιλοδοξία και κατά δεύτερο λόγο η προσωπική του επιλογή, οι σκοποί, οι στόχοι που θέτει και ο τρόπος επίτευξής τους. Τα εφόδια του νέου επιχειρηματία Σε κάθε περίπτωση, ο μελλοντικός επιχειρηματίας, όπως και κάθε υποψήφιος εργαζόμενος, οφείλει να γνωρίζει τις δυνατότητες, τις αντοχές, τις επιθυμίες και τα όριά του, έτσι ώστε είτε να επιτύχει το μέγιστο της απόδοσής του είτε να αποφύγει δυσχερείς επενδύσεις είτε να καλλιεργήσει κάποια γνωρίσματά του, τα οποία επιδέχονται επεμβάσεων. Δηλαδή να αποκτήσει «Αυτοεπίγνωση», γνώση της προσωπικότητάς του. Ακολουθούν τα έμφυτα χαρίσματα του κάθε ανθρώπου, τα οποία αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της προσωπικότητάς του και βέβαια είναι μόνιμο απόκτημα, είτε τα διαθέτει κάποιος είτε δεν τα διαθέτει. Τα στοιχεία που συνθέτουν την εικόνα της προσωπικότητας είναι τα εξής: 1. τα προσωπικά χαρακτηριστικά, δηλαδή, τα ατομικά εκείνα στοιχεία, τα οποία είναι μοναδικά για κάθε άνθρωπο και που σχετίζονται με τον τρόπο που σκέφτεται, συμπεριφέρεται, το πώς νιώθει, αντιδρά και αντιμετωπίζει διάφορες καταστάσεις. 16\n17 Στα προσωπικά χαρακτηριστικά ανήκουν: προτερήματα μειονεκτήματα, Οι ιδιαίτερες κλίσεις, τα ταλέντα ενός ατόμου, αλλά και οι μειονεξίες του είναι επίσης ιδιαίτερα χαρακτηριστικά Ενδιαφέροντα: Ενδιαφέρον είναι ό,τι προκαλεί σε ένα άτομο ιδιαίτερη εντύπωση, ό,τι προσέχει περισσότερο,χωρίς να ξέρει να αιτιολογήσει ακριβώς το «γιατί;». Είναι όλα αυτά, με τα οποία του αρέσει να ασχολείται, χωρίς να υπάρχει ανάγκη να απολογηθεί για αυτά ή να χρειάζεται να τεκμηριώσει τις προτιμήσεις του. Σημαντικά ή αδιάφορα, Αυτά συνίστανται στα «κρυμμένα κριτήρια», με τα οποία αξιολογεί τις επιλογές του (προσωπικές, εκπαιδευτικές και επαγγελματικές). 2. τα επίκτητα χαρακτηριστικά ενός ατόμου, οι λεγόμενες δεξιότητες, επιδέχονται βελτίωσης με συστηματική προσπάθεια και άσκηση και επιδρούν στον τρόπο που λειτουργεί το άτομο και αντιμετωπίζει διάφορα θέματα στην προσωπική και κοινωνική του ζωή. Οι δεξιότητες που βοηθούν στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας είναι αυτές της: Επικοινωνίας Προσαρμοστικότητας Ανεκτικότητας Ευρύτητας πνεύματος Αποδοχής της διαφορετικότητας Συνεργασίας Γρήγορης αντίδρασης σε προκλήσεις Ευρηματικότητας Ανάληψης πρωτοβουλιών και λήψης απόφασης Διαχείρισης επιλογών και ιεράρχησης προτεραιοτήτων Τα Κίνητρα της Επιχειρηματικότητας Τα άτομα ωθούνται στην επιχειρηματική δραστηριότητα από κάποια κίνητρα. Τα κυριότερα είναι τα εξής: Το κέρδος Η ανεξαρτησία Η προσωπική και επαγγελματική καταξίωση Μια εναλλακτική επιλογή απέναντι σε μια μη ικανοποιητική εργασία ( ή ανεργία) Η υπάρχουσα οικογενειακή επιχείρηση 3.5. Ερωτήματα-προβληματισμοί για κάθε υποψήφιο επιχειρηματία Είσαι κατάλληλος για επιχειρηματίας; Έχεις τις ικανότητες, την ενεργητικότητα και την επιμονή που χρειάζεται για να βάλεις μπροστά μια επιχείρηση και να την κάνεις να προοδεύσει; Έχεις ποτέ ζητήσει από τους δικούς σου να σου πουν την αντικειμενική τους γνώμη για το αν πραγματικά μπορείς να προχωρήσεις σε δικιά σου δουλειά; 17\n18 Είσαι προετοιμασμένος να δουλέψεις σκληρά και πολλές ώρες για το στήσιμο της επιχείρησής σου; Είναι η υγεία σου όσο χρειάζεται καλή για να αντέξει στις απαιτήσεις της δουλειάς σου; Είσαι ο τύπος που του αρέσει να αναλαμβάνει ευθύνες και κινδύνους; Μπορείς να παίρνεις μόνος σου αποφάσεις; Έχεις σκεφτεί ποτέ πού χωλαίνεις; Και αν ναι, θα ήσουν διατεθειμένος να συνεταιριστείς μεκάποιον που έχει τις ικανότητες που σου λείπουν; Θεωρείς τον εαυτό σου συνεργάσιμο άτομο; Μπορείς να καθοδηγήσεις και να παρακινήσεις τους άλλους; Μπορείς να τελειώσεις κάτι που αρχίζεις; Είσαι έτοιμος να παρατήσεις τη δουλειά σου ως μισθωτός; Έχεις τον αέρα του νικητή; Τέλος έχεις αρκετές οικονομίες για να μπορέσεις να ζήσεις την οικογένειά σου και να ξεκινήσεις την επιχείρησή σου; Τι κεφάλαια θα χρειαστείς; Κτίρια (αγορά, ενοικίαση, διαμόρφωση) Μεταφορικά Πρώτες ύλες Κεφάλαιο κίνησης Γενικά έξοδα Θέρμανση, ηλεκτρισμό, καθαριότητα Αμοιβές προσωπικού και επιχειρηματία Τόκους Διαφήμιση Ασφάλιση της επιχείρησης Ποια κατάσταση επικρατεί στην αγορά; (έρευνα αγοράς) Αν έχεις καταλήξει στο είδος της επιχείρησης που θέλεις να ξεκινήσεις, προσπάθησε να βάλεις την ιδέα σου σε εφαρμογή. Σε αυτό το στάδιο οι βασικές ερωτήσεις που πρέπει να απαντηθούν είναι: Ποιοι είναι οι υποψήφιοι πελάτες σου; Πόσοι είναι αυτοί; Αγοράζουν ήδη το προϊόν ή την υπηρεσία που σκοπεύεις να πουλήσεις; Πώς μπορείς να τους προσεγγίσεις; Έχεις παρατηρήσει πώς ενεργούν οι ανταγωνιστές σου για να έρθουν σε επαφή με τους πελάτες; Ποια είναι η τιμή που μπορείς να πουλήσεις το προϊόν σου; Ποιοι είναι οι ανταγωνιστές σου; Μειονεκτήματα και πλεονεκτήματα αυτών. Πού θα εγκατασταθεί η επιχείρηση; 18\n19 Η επιλογή του σωστού τόπου εγκατάστασης απαιτεί χρόνο και προσπάθεια. Ο τόπος εγκατάστασης παίζει σημαντικό ρόλο στην επιτυχία της επιχείρησης και αν κάνεις λάθος μπορεί να έχει σημαντικές συνέπειες Πρέπει να μελετηθούν τα παρακάτω : Αν θα δουλέψεις από το σπίτι, το μαγαζί, το γραφείο, το εργαστήριο ή το εργοστάσιο. Τη συνολική επιφάνεια του χώρου εγκατάστασης και αν επαρκεί για μελλοντική επέκταση. Τη διαθεσιμότητα ηλεκτρισμού, νερού, αποχέτευσης. Τις απαιτούμενες ειδικές άδειες εγκατάστασης και λειτουργίας. Αν θα χτίσεις ή θα νοικιάσεις τους χώρους που χρειάζεσαι. Πρέπει να συγκρίνεις τι θα κόστιζε το ένα και τι το άλλο. Τους χώρους στάθμευσης αυτοκινήτων για φόρτωμα, ξεφόρτωμα κλπ. Εάν εντάσσεται ο χώρος σε ένα περιβάλλον σύμφωνο με την εικόνα που θέλεις να δώσεις στην επιχείρηση. Τι προϊόν θα παραχθεί ή τι είδους υπηρεσία θα προσφερθεί; Η επιλογή της ορθότερης παραγωγικής διαδικασίας και του κατάλληλου εξοπλισμού αποτελούν σημαντικό παράγοντα επιτυχίας της επιχείρησής. Γνωρίζεις με σαφήνεια τα προϊόντα που επιθυμείς να παράγεις ή να δώσεις σε υπεργολαβία; Έχεις μελετήσει την παραγωγική διαδικασία; Έχεις καταγράψει όλα τα μέσα (π.χ. μηχανολογικό εξοπλισμό, πρώτες ύλες κ.λ.π ) που θα σου επιτρέψουν να πραγματοποιήσεις τον όγκο της παραγωγής σου στο επίπεδο της ποιότητας, των τιμών και των αναγκαίων προθεσμιών; οι δυνατότητες παραγωγής σου θα είναι σύμφωνες με τον προβλεπόμενο τζίρο και λαμβάνουν υπόψη τον εποχιακό χαρακτήρα της δραστηριότητας; (εφ' όσον υπάρχει εποχικότητα) Ο όγκος της προβλεπόμενης παραγωγής σου, υπολογίστηκε με ακρίβεια ή είναι αποτέλεσμα στατιστικών πληροφοριών ; Τι προσωπικό θα απασχολήσω και πώς θα το επιλέξω; Η σωστή επιλογή και αξιοποίηση του προσωπικού της επιχείρησής σου συνδέεται άμεσα με την παραγωγικότητά της: Γνωρίζεις τις ειδικότητες που απαιτούνται για τη λειτουργία της επιχείρησής σου; Έχεις προσδιορίσει το προφίλ των ατόμων που θέλεις να προσλάβεις; Έχεις διαμορφώσει ένα οργανόγραμμα της επιχείρησής σου; Έχεις άτομα να προσλάβεις για να καλύψουν όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης και τα δικά σου αδύνατα σημεία; Γνωρίζεις τις διαδικασίες που πρέπει να ακολουθήσεις για την πρόσληψη προσωπικού; Γνωρίζεις τις υποχρεώσεις του εργοδότη προς τους εργαζομένους; 19\n20 Τι θα γίνει με την τιμή του προϊόντος; Χρειάζεται να προσδιορίσεις τις τιμές που θα χρεώνεις ώστε να καλύπτεις το κόστος και να σου μένει και κέρδος. Η κρίσιμη ερώτηση είναι: Ποια τιμή συμφέρει περισσότερο την επιχείρηση να χρεώνει; Για να απαντηθεί η ερώτηση αυτή θα πρέπει να ζυγιστεί το κόστος με τη ζήτηση. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι να δημιουργήσεις μόνος σου μια σειρά από προβλέψεις για τις πωλήσεις. Εφοδιασμένος με όσο μπορείς καλύτερες πληροφορίες, να προσπαθήσεις να προβλέψεις πόσες θα μπορούσαν να είναι οι πωλήσεις σου, αν χρεώνεις διάφορες τιμές. Πώς και με ποιους μηχανισμούς θα προωθήσω το προϊόν; Η καλύτερη και φθηνότερη μορφή διαφήμισης είναι η σύσταση της επιχείρησής σου σε νέους πελάτες από ήδη ικανοποιημένους πελάτες. Άλλοι τρόποι είναι οι παρακάτω: Διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων στην περιοχή σου ή αποστολή ενημερωτικών επιστολών σε υποψηφίους πελάτες. Διαφήμιση σε τοπικές εφημερίδες, περιοδικά, κλαδικά φυλλάδια, κινηματογράφους, τοπικό ραδιόφωνο, θα κάνουν γνωστή την επιχείρηση σου σε μεγαλύτερο κοινό. Να θυμάσαι ότι μόνο μία μεμονωμένη διαφημιστική ενέργεια δεν έχει τα ίδια αποτελέσματα μιας οργανωμένης και συντονισμένης διαφημιστικής καμπάνιας. Συμμετοχή της εταιρείας σε κλαδικές εκθέσεις σου επιτρέπει να συναντήσεις προσωπικά τους υποψήφιους πελάτες. Ανάπτυξη των δημοσίων σχέσεων για να προσελκύσεις τα κατάλληλα πρόσωπα (π.χ. δημοσιογράφοι), τα οποία μπορούν να συμβάλουν στην προώθηση των πωλήσεών σου. Μην ξεχνάς να μετρήσεις την επιτυχία όποιας διαφημιστικής μεθόδου χρησιμοποιήσεις με το να ρωτάς τους πελάτες σου πού έμαθαν για την επιχείρησή σου. Προγραμματισμός των ταμειακών ροών της επιχείρησης Τι επιπλέον χρήματα απαιτούνται και από πού θα τα βρεις στο χρόνο που τα χρειάζεσαι; Τι πιστωτικούς όρους μπορείς να δώσεις στους πελάτες σου; Πώς πρέπει να διαπραγματευθείς τους πιστωτικούς όρους με τους προμηθευτές σου; Τι πρέπει να κάνεις αν έχεις λιγότερες πωλήσεις από τις αναμενόμενες ή τα γενικά έξοδα αυξηθούν; Έχεις σκεφτεί όλους τους δυνατούς τρόπους χρηματοδότησης για να χρησιμοποιήσεις σε κάθε περίπτωση τον πιο ευνοϊκό; Σε περίπτωση ύπαρξης σημαντικού πλεονάσματος μετρητών, έχεις σκεφτεί την καλύτερη δυνατή χρήση τους εντός ή εκτός της 20


Δημοφιλή ινδική πέτρες στη Γερμανία | Flodeal Inc.\nΔημοφιλή ινδική πέτρες στη Γερμανία\nΗ Γερμανία και η Ινδία είναι μεταξύ των μεγαλύτερων οικονομιών του κόσμου. συνόλου των εμπορικών συναλλαγών της Γερμανίας με την Ινδία ήταν 15.8 Δισεκατομμύρια ευρώ κατά το οικονομικό έτος 2013-2014. Γερμανία Εισαγωγή πολλές ινδικές προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων Φυσικά Πετρώματα. Ινδική Φυσικά Πετρώματα είναι πολύ δημοφιλής στη Γερμανία. Εδώ συζητάμε τα πιο δημοφιλή ινδική πέτρες στη Γερμανία.\nΠαρκέ, Επένδυση τοίχων, Πλακάκια μπάνιου, Πάγκοι κουζίνας, και τα μνημεία είναι τα κύρια χρήση φυσικών πετρωμάτων από την Ινδία. Γερμανικές εταιρείες Εισαγωγή 3 τύποι φυσικών πετρωμάτων από την Ινδία. Ο κατάλογος αυτός βασίζεται σε έρευνες που ελήφθησαν στην ιστοσελίδα μας. Μπορεί να υπάρχουν πολλά άλλα δημοφιλή ινδική πέτρες στη Γερμανία.\nΔημοφιλή ινδικό μάρμαρο στη Γερμανία\nΙνδικό μάρμαρο είναι μια δημοφιλής επιλογή για το δάπεδο και επένδυση τοίχων παραδοσιακά. Μερικά από τα πρόσφατα ανακαλύφθηκαν μαρμάρινα έχουν κερδίσει μια καλή φήμη για την ύπαρξη μια όμορφη εναλλακτική λύση για Γρανίτες. Τα παρακάτω είναι δημοφιλές ινδικό μάρμαρο στη Γερμανία:-\nVerde Γουατεμάλα μάρμαρο\nΜεγάλες δάπεδο περιοχή και Πάγκοι κουζίνας είναι οι κυριότερες χρήσεις των Verde Γουατεμάλα μάρμαρο από την Ινδία. πλάκες bookmatched Verde Γουατεμάλα έχουν καλύτερες χρήσεις για το δάπεδο. Αυτό το μάρμαρο είναι επίσης δημοφιλής στο μέγεθος των πλακιδίων. Γερμανία Εισαγωγή πλακάκια 60x60x2 cm / 3 εκ, 60x30x2cm, 60x40x2 cm και τα κεραμίδια βαθμονομημένο σε 1 πάχος cm. Τα πλακίδια που χρησιμοποιούνται για επένδυση τοίχων και backsplash.\nRainforest Μπράουν / Πράσινος / Χρυσό μάρμαρο\nRainforest μάρμαρο είναι ελικοειδή πέτρα. Υπάρχουν τρία διαθέσιμα χρώματα σε αυτό το όμορφο μάρμαρο, όπως Πράσινη, καφέ, και χρυσό. Αυτά τα μάρμαρα χρησιμοποιούνται γενικά για επένδυση τοίχων. Μια ειδική θεραπεία που ονομάζεται βούρτσισμα ή Antique φινίρισμα είναι πιο δημοφιλής για επένδυση τοίχων. Αυτό το μάρμαρο εξορύσσεται στην περιοχή Bidasar του Rajasthan, και αυτό ονομάζεται επίσης Bidaser ή Bidasar μάρμαρο. Η μεγάλη εισαγωγή αυτού του μαρμάρου είναι πλάκας και πλακάκια μορφή.\nΟ υδράργυρος Μαύρο / Ο υδράργυρος Λευκό μάρμαρο\nΟ υδράργυρος Μαύρο και Mercury White είναι σκούρο μάρμαρο από την Ινδία. Αυτά τα όμορφα μάρμαρα είναι πολύ νέο μάρμαρο και διατίθεται σε 2 cm και 3 cm πλάκες. Αυτά τα νέα μάρμαρα που χρησιμοποιούνται για Πάγκοι κουζίνας και επένδυση τοίχων. Και οι δύο μάρμαρα είναι σκληρά και να πάρει την καλή στίλβωση. Αυτές οι δύο μάρμαρα είναι επίσης διαθέσιμα σε βουρτσισμένο και Antique φινιρίσματος.\nΔημοφιλή ινδική γρανίτη στη Γερμανία\nΟι Γρανίτες χρησιμοποιούνται κυρίως για Πάγκοι κουζίνας και δαπέδου. Γερμανία Εισαγωγή διαφορετικούς τύπους γρανίτη από την Ινδία. Οι εισαγωγές είναι γενικά σε πλακίδια και τη μορφή πλάκας. Δεν προσθέτοντας απόλυτο μαύρο γρανίτη, Αστέρια Galaxy γρανίτη και άλλες μαύρο γρανίτη στους καταλόγους. Αυτά είναι δημοφιλές γρανίτες σε όλο τον κόσμο, αλλά και να προσπαθούμε να σύντομο κατάλογο όσο:\nImperial λευκό γρανίτη\nImperial Λευκό Γρανίτης είναι ένα αξιοπρεπές λευκό γρανίτη, Αυτό γρανίτης είναι μια δημοφιλής επιλογή για πάγκους κουζίνας και δαπέδου στη Γερμανία. Οι πλάκες κομμένα σε 2 και 3 πάχος cm. Πλακάκια του Imperial λευκό γρανίτη είναι διαθέσιμα σε Polished, βαθμονομημένη, Beveled φινιρίσματος. Αυτό είναι ένα από τα πιο δημοφιλή λευκό γρανίτη στη Γερμανία.\nIvory Brown γρανίτης είναι ένα μπεζ και καφέ γρανίτη. Το άλλο του Ελεφαντοστού καφέ είναι Sivakashi γρανίτη. Η βάση αυτού του γρανίτη είναι καφετί με πολύ λεπτές καφέ γραμμές. Υπήρξε μια εποχή που Ελεφαντοστού Brown ήταν πιο δημοφιλής από γρανίτη με το Κασμίρ Λευκό Γρανίτης και Κασμίρ Gold Γρανίτης. Τα άλλα δύο γρανίτη δεν είναι διαθέσιμα τώρα με το ίδιο χρώμα αυτά ήταν διαθέσιμα στο παρελθόν. Ωστόσο, η Ελεφαντοστού Μπράουν γρανίτης είναι ακόμα διαθέσιμη. Γερμανία εισαγωγές 2 cm και 3 cm πλάκες και 2 cm και 1 cm πλακάκια στο Ελεφαντοστού Brown γρανίτη από την Ινδία.\nΠολύχρωμο Κόκκινο Γρανίτης\nΠολύχρωμο Κόκκινο γρανίτης είναι ένα κόκκινο, καφέ γρανίτη με μαύρο και καφέ μοτίβο. Αυτό το γρανίτη είναι μια δημοφιλής επιλογή για Πάγκοι, μνημόσυνα, Μνημεία και Πάγκοι Κουζίνας. επένδυση τοίχων είναι μια άλλη χρήση του Red Πολύχρωμο Γρανίτης. Αυτό το κόκκινο γρανίτη έχει πολλαπλές χρήσεις και μεγέθη διαθέσιμα. Πλάκες και πλακάκια πολύχρωμα κόκκινο γρανίτη εισάγονται τακτικά στη Γερμανία με 4 εκ, 5 εκ, 6 εκ, 7 εκ, 8 cm και 10 cm πάχος μνημείων.\nParadiso Bash / κλασικό Γρανίτης\nParadiso Bash Paradiso και Classico είναι από γρανίτη από Banglore. Αυτά τα δύο γρανίτες έχουν μια μικρή διαφορά στο χρώμα και το σχέδιο. Δάπεδα και Πάγκοι κουζίνας είναι η κύρια χρήση του Paradiso Γρανίτης. Το Paradiso Bash Ο γρανίτης είναι δημοφιλής στη λήψη Πάγκοι Κουζίνας, Πάγκοι και μνημεία. Και οι δύο είναι όμορφα ισχυρή και υψηλής ποιότητας γρανίτη. Γερμανία Εισαγωγή Πλάκες και 1 cm πάχος πλακιδίων σε αυτά τα όμορφα υλικά.\nΥπάρχουν και άλλα υλικά επίσης, όπως Tan Brown Γρανίτη, Καφές Brown Γρανίτη, River Λευκό Γρανίτης, Χασάν πράσινο γρανίτη, Kuppam πράσινο γρανίτη (Μαρίνα πράσινο), Απόλυτη μαύρο γρανίτη, Μαύρο Galaxy γρανίτη κ.λπ.. τα οποία είναι πάρα πολύ δημοφιλής στη γερμανική αγορά. Προσπαθήσαμε να κρατήσει τη λίστα σύντομα και αυτός είναι ο λόγος λείπουν πολλά γρανίτες. Μπορείτε να περιηγηθείτε σε όλες αυτές τις γρανίτες από το ινδική γρανίτη το τμήμα της ιστοσελίδας μας.\nΔημοφιλή ινδική Ψαμμίτης στη Γερμανία\nΠεζοδρόμιο, παρκέ. μνημεία και επένδυση τοίχων είναι οι κύριες χρήσεις του ψαμμίτη από την Ινδία. Ψαμμίτης έχει διαφορετικές ιδιότητες από μάρμαρο και γρανίτη. Μερικά από ψαμμίτη δεν λαμβάνει βερνίκι και χρησιμοποιείται για το δάπεδο δίπλα στην πισίνα και υπαίθριο δάπεδο. Γερμανία εισάγει διάφορα είδη ψαμμίτη από την Ινδία, Μερικά από τα δημοφιλή είναι τα ακόλουθα:\nΟΥΡΑΝΙΟ ΤΟΞΟ & ξύλο teak Ψαμμίτης\nRainbow και ξύλο teak είναι πιο δημοφιλής από ψαμμίτη στη γερμανική αγορά. Αυτές οι πέτρες ανήκουν στην Ινδία. Γερμανία Εισαγωγή πολλά δοχεία των Rainbow και ψαμμίτη από την Ινδία. Η κύρια χρήση του ψαμμίτη είναι για την κατασκευή δαπέδων δίπλα στην πισίνα, μνημεία, μνημεία, πλακιδίων τοίχου, και πεζοδρόμιο ανοιχτό χώρο. Τα δημοφιλή μεγέθη είναι πλάκες σε 2,3 και 4 cm πάχους με πλακίδια των 60x30x2,3,4 cm , 60x60x2,3,4 cm. Βαθμονόμηση πλακάκια της Rainbow & Τικ ψαμμίτη είναι επίσης δημοφιλή. Το Rainbow και ξύλο teak Ψαμμίτης δεν λαμβάνουν ένα βερνίκι. Το φινίρισμα διατίθεται σε Rainbow & Ξύλο teak είναι απλά κομμένα και διευκρινίστηκαν φινιρίσματος.\nΕπιπλέον Luna Γκρι, Luna Μπράουν, Φθινόπωρο Γκρι, Φθινόπωρο Brown, Dholpur Μπεζ, Ροζ, Σοκολάτα και άλλα ψαμμίτη είναι επίσης δημοφιλές στη Γερμανία. Αυτές οι φυσικές πέτρες από την Ινδία έχουν την κύρια χρήση ως πεζοδρόμιο.\nΗ Ινδία είναι το σπίτι σε εκατοντάδες χρώμα της φυσικής πέτρας, και η Γερμανία είναι μια μεγάλη αγορά για τις εταιρείες της Ινδίας Stone. Κάνουμε όλα τα παραπάνω Φυσικές πέτρες σε διάφορα φινίρισμα. Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας εδώ για τις απαιτήσεις σας της φυσικής πέτρας από την Ινδία.


Κάθε άνθρωπος χρειάζεται δύο σημαντικά πράγματα για το σπίτι των ονείρων του: ασφάλεια και διευκολύνσεις στη καθημερινότητά του που θα καλύπτουν όλες τις ανάγκες και απαιτήσεις του! Πολλά μοντέρνα σπίτια διαθέτουν συστήματα οικιακού αυτοματισμού τα οποία μετατρέπουν κάθε συνηθισμένο σπίτι σε έξυπνο, παρέχοντας ένα ασφαλές μέρος για μια οικογένεια και μια πιο εύκολη, άνετη και συναρπαστική ζωή.\nΑφού οι απαιτήσεις σας για την ποιότητα ζωής και την εξοικονόμηση χρόνου και ενέργειας αλλάζουν, η πολύχρονη εμπειρία μας στη Euroblinds, μας επέτρεψε να προσφέρουμε για εσάς το σύστημα αυτοματισμού Home Motion που σας δίνει την δυνατότητα να διαχειρίζεστε και να αλληλεπιδράτε με το σπίτι σας σύμφωνα με τις καθημερινές σας συνήθειες. Προσφέρει ασφάλεια σε συνδυασμό με την πολυτέλεια, αφού έχετε την δυνατότητα να ξυπνάτε το πρωί με χαλαρή μουσική και φυσικό φωτισμό, ανοίγοντας τις κουρτίνες σας την σωστή ώρα. Μπορείτε επιστρέφοντας κουρασμένοι από την δουλειά σας να βρείτε την σωστή θερμοκρασία στον χώρο σας και να απολαύσετε άμεσα ένα ζεστό μπάνιο. Επίσης φεύγοντας από το σπίτι μπορείτε να είστε σίγουροι ότι όλες οι ηλεκτρικές συσκευές και ο φωτισμός είναι κλειστά, απλά ελέγχοντας την κατάσταση της οικίας σας από το κινητό σας τηλέφωνο.\nΌλα τα παραπάνω και πολλές άλλες λειτουργίες είναι πλέον εφικτό να τα αποκτήσει ο καθένας σε πολύ χαμηλό κόστος.\nΤο ειδικά καταρτισμένο προσωπικό της Euroblinds παρέχει πλήρη τεχνική πληροφόρηση και ενημέρωση σχετικά με τα συστήματα αυτοματισμού ενώ οι έμπειροι τεχνικοί μας αναλαμβάνουν την σωστή και ασφαλή εγκατάσταση των συστημάτων καθώς παρέχουν υπηρεσίες συντήρησης μετά τη πώληση. Επικοινωνήστε μαζί μας για περισσότερες λεπτομέρειες.\nΑς ξεκινήσουμε όμως με το τι είναι το σύστημα αυτοματισμού στο σπίτι;\nΑν και ο αυτοματισμός στο σπίτι δεν είναι μια νέα ιδέα, αποτελεί πάντοτε μια από τις πιο ενδιαφέρουσες εξελίξεις στον κόσμο της τεχνολογίας για ένα έξυπνο σπίτι.\nΌταν μιλάμε για οικιακό αυτοματισμό, αναφερόμαστε σε εκείνα τα χαρακτηριστικά του σπιτιού που μπορούν να ελεγχθούν χρησιμοποιώντας ηλεκτρικά ή αυτοματοποιημένα συστήματα. Ειδικότερα ο χειρισμός του οικιακού αυτοματισμού μπορεί να γίνει μέσω διαδικτύου με τη χρήση ενός ηλεκτρονικού υπολογιστή, smart phone ή tablet.\nΜε απλά λόγια ο αυτοματισμός Euroblinds, περικλείει σε μια γενική πλατφόρμα την κεντρική ασφάλεια του χώρου. Ένα σύστημα δικτυωμένων και ελεγχόμενων συσκευών που συνεργάζονται για να κάνουν το σπίτι σας πιο άνετο, αποτελεσματικό και ασφαλές!\nΕπισκεφτείτε τα Κέντρα Σκίασης της Euroblinds και επιλέξτε ανάμεσα σε μια τεράστια γκάμα άριστης ποιότητας προϊόντων από παγκοσμίως κορυφαίους οίκους που θα καλύψουν κάθε ανάγκη και απαίτηση σας.\nΠοια είναι τα οφέλη της αυτοματοποίησης στο σπίτι;\nΣαφώς θα διερωτάστε με ποιο τρόπο ένα σύστημα αυτοματισμού θα αλλάξει τη ζωή σας και θα την κάνει πιο εύκολη. Μην ανησυχείτε έχουμε την απάντηση!\nΌπως μπορείτε να φανταστείτε, η έξυπνη οικιακή τεχνολογία συνοδεύεται με πολλά οφέλη. Το σημαντικότερο βέβαια που μπορεί να σας προσφέρει είναι η απίστευτη ευκολία με την οποία μπορείτε να αποκτήσετε πλήρη έλεγχο του σπιτιού σας.\nΌμως αυτό δεν είναι το μοναδικό όφελος αφού η οικιακή αυτοματοποίηση μπορεί να σας βοηθήσει με περισσότερους τρόπους.\nΑπό τα σημαντικότερα οφέλη που σου προσφέρει ένα αυτοματοποιημένο σπίτι! Ενσωματώνοντας στο σπίτι σας ένα σύστημα αυτοματισμού μπορείτε να βελτιώσετε σημαντικά την ασφάλεια του χώρου σας.\nΠόσες φορές φύγατε για διακοπές αλλά η σκέψη σας βρισκόταν στο σπίτι σας μήπως και κάποιος ανεπιθύμητος επισκέπτης εισβάλει σε αυτό;\nΜε ένα σύστημα αυτοματισμού Euroblinds μπορείτε να ρυθμίσετε τις περσίδες των παραθύρων σας να ανοίγουν και να κλείνουν σε συγκεκριμένες ώρες ή ακόμη και να ενεργοποιήσετε τα φώτα δίνοντας έτσι την αίσθηση ότι κάποιος βρισκόταν πρόσφατα στο σπίτι.\nΕκτός αυτού όμως σας δίνεται η δυνατότητα να ελέγξετε ότι όλες οι συσκευές σας είναι απενεργοποιημένες χωρίς να ανησυχείτε κάθε φορά που φεύγετε από το σπίτι ότι ξεχάσατε κάτι αναμμένο.\nΚάντε το σπίτι σας πιο αποδοτικό\nΕκτός από την ενίσχυση της οικιακής ασφάλειας, η αυτοματοποίηση στο σπίτι μπορεί να κάνει το σπίτι σας να λειτουργεί πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά.\nΠιθανόν να αναζητάτε τρόπους για να εξοικονομήσετε ενέργεια στο σπίτι σας και να μειώσετε τους λογαριασμούς σας. Ο αυτοματισμός είναι σε θέση να καλύψει αυτή σας την ανάγκη.\nΣυνδεθείτε απλά με το κεντρικό σύστημα ελέγχου της Euroblinds μέσω του κινητού σας τηλεφώνου και απενεργοποιείστε τον κλιματισμό κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού όταν κανείς δεν είναι στο σπίτι. Μπορείτε μάλιστα να διατηρήσετε τη θερμοκρασία για όταν θα επιστρέψετε στο σπίτι ρυθμίζοντας τα blinds σας να ανεβαίνουν και να κατεβαίνουν εγκαίρως ούτως ώστε να εμποδίσουν τον ήλιο να ζεστάνει τον χώρο, ενώ την ίδια ώρα ο αυτοματισμός βοηθάει να δημιουργήσετε μια περιβαλλοντική συνείδηση στο σπίτι σας αφού μπορεί να αλλάξει την ενεργειακή απόδοση του σπιτιού σας. Έχοντας ακριβή έλεγχο της ισχύος που χρησιμοποιείται μπορείτε να διασφαλίσετε ότι το σπίτι σας είναι όσο το δυνατότερο πιο ενεργειακά αποδοτικό.\nΕλέγξτε τις κλειδαριές σας\nΟι αυτοματοποιημένες κλειδαριές θυρών είναι το επόμενο μεγάλο πλεονέκτημα του οικιακού αυτοματισμού.\nΜε αυτό τον τρόπο μπορείτε να κλειδώσετε τις πόρτες σας αγγίζοντας απλά την συσκευή σας, έτσι δεν χρειάζεται πλέον να αναστατώνεστε και να ανησυχείτε ότι δεν κλειδώσατε την πόρτα του σπιτιού φεύγοντας βιαστικά το πρωί για τη δουλειά σας.\nΣε συνδυασμό και με την ασφάλεια, έχετε τη δυνατότητα όλη μέρα να παρακολουθείτε το σπίτι σας και να λαμβάνετε ειδοποιήσεις σε περίπτωση που κάποιος αποκτήσει πρόσβαση στο χώρο σας.\nΕλέγξτε τις κάμερες ασφαλείας\nΚάθε σπίτι που τοποθετεί κάμερες ασφαλείας προφανώς αναζητάει την ασφάλεια του και μεριμνάει για αυτήν. Τι καλύτερο όμως από το να μπορείς να ελέγξεις σε πραγματικό χρόνο τι συμβαίνει στο σπίτι σου;\nΣκεφτείτε ότι κάποιος επιχειρεί να εισβάλει στο σπίτι σας, να κλέψει ένα αντικείμενο ή να βανδαλίσει τον χώρο σας. Με ένα σύστημα οικιακού αυτοματισμού μπορείτε να αντιληφθείτε την ίδια στιγμή το περιστατικό και να ειδοποιήσετε την αστυνομία ή ακόμη να τραβήξετε ένα βίντεο του συμβάντος για να το παραδώσετε αργότερα στις αρχές.\nΦυσικά μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το σύστημα απλά για να ελέγξετε πώς περνάει την μέρα σας το μικρό σας μωρό με την νέα του νταντά ή τι κάνουν οι χνουδωτοί σας φίλοι εν όσο απουσιάζετε.\nΌπως και να το κάνουμε ο αυτοματισμός είναι τα καλύτερα μάτια που θα μπορούσατε να έχετε στο σπίτι σας.\nΕύκολη και γρήγορη εγκατάσταση χωρίς υποδομή για κάθε καταναλωτή\nΊσως να πιστεύεται ότι η αυτοματοποίηση αποτελεί προνόμιο εμπορικών κτιρίων και σπιτιών υψηλού επιπέδου λόγο του υψηλού κόστους τους. Ωστόσο η Euroblinds έκανε την αυτοματοποίηση του σπιτιού εφικτή για όλους όσους επιθυμούν να δημιουργήσουν ένα πραγματικά έξυπνο και άνετο σπίτι παρέχοντας όλες τις υπηρεσίες της σε προσιτές τιμές για τον καθένα.\nΚάποτε τα συστήματα αυτοματισμού απαιτούσαν μια δύσκολη και περίπλοκη διαδικασία για την εγκατάσταση τους αυτό όμως αποτελεί παρελθόν. Τα συστήματα αυτοματισμού Euroblinds επιτρέπουν σε όλα τα συστήματα να ενώνονται ασύρματα με το σύστημα κεντρικού ελέγχου χωρίς να χρειάζεται περεταίρω υποδομή και κατασκευαστικά έργα.\nΤο όνειρο γίνεται πραγματικότητα: κινητήρες, ρυθμίσεις, αυτόματα συστήματα και συναγερμοί αλληλεπιδρούν θέτοντας όλο το σπίτι “σε κίνηση”, προσφέροντας σας άνεση και ασφάλεια, προσαρμοσμένες στο περιβάλλον σας.\nΟι Σύμβουλοι Σκίασης της εταιρείας μας είναι στη διάθεση σας για να σας οδηγήσουν σε όλα αυτά τα πλεονεκτήματα που προσφέρει αυτή η πρωτοποριακή τεχνολογία.\nΕπικοινωνήστε με τα Κέντρα Σκίασης της Euroblinds σε όλη τη Κύπρο και μάθετε περισσότερες λεπτομέρειες για τα οικιακά συστήματα αυτοματισμού που θα σας λύσουν τα χέρια!


Αριστοτέλης Βάσιος - Κωνσταντίνα Χαρβάτη - Θεματοφύλακες Λόγω Τεχνών\nΗ αλήθεια μέσα στα παραμύθια – Βικτωρία Δικαιοπούλου\nΤο βιβλίο της παιδαγωγού και συγγραφέως Βικτωρίας Δικαιοπούλου «Η αλήθεια μέσα στα παραμύθια» κυκλοφορεί από τις εκδόσεις Μ. Σιδέρη, σε εικονογράφηση της Στέλλας Αποστόλου. Προσωπική...\nO Διαμαντένιος και ο Χρυσαφένιος Κοκκινολαίμης – Αναστασία Δατσογιάννη\nO Διαμαντένιος και ο Χρυσαφένιος Κοκκινολαίμης Η συγγραφέας Αναστασία Δατσογιάννη συστήνεται στο αναγνωστικό κοινό με το πρώτο της παιδικό βιβλίο, που κυκλοφορεί από τις εκδόσεις...\nΗ πριγκιπονεραϊδούλα Μελίτη και οι μαγικές της δυνάμεις – Παναγιώτα Φλεβάρη\nΗ συγγραφέας Παναγιώτα Φλεβάρη συστήνεται στο αναγνωστικό κοινό με το παραμύθι της «Η πριγκιπονεραϊδούλα Μελίτη και οι μαγικές της δυνάμεις», που κυκλοφορεί από τις εκδόσεις...\nΤο καβουράκι με τη μία δαγκάνα – Βασιλική Μουργελά\nΤο νέο παιδικό βιβλίο της συγγραφέως Βασιλικής Μουργελά, «Το καβουράκι με τη μία δαγκάνα», κυκλοφορεί από τις εκδόσεις Μ. Σιδέρη σε εικονογράφηση Βικτώριας Καπλάνη....\nΑρχική Συγγραφής Τέχνη Αριστοτέλης Βάσιος - Κωνσταντίνα Χαρβάτη\nΑριστοτέλης Βάσιος – Κωνσταντίνα Χαρβάτη\nΤο σκοτάδι έπεφτε σαν μαύρο βέλο από καπέλο κάποιας άλλης εποχής. Ψυχή ζώσα δεν κυκλοφορούσε στους νοτισμένους δρόμους των Σερρών. Την απόκοσμη σιωπή έσπαγαν οι μελαγχολικές νότες που ξεπηδούσαν απ΄τη μονοκατοικία στην πλατεία Ελευθερίας. Ο γιατρός έπαιζε βιολί!\nΠριν την Κατοχή, συνήθιζε να κάθεται με τη γυναίκα του, την Ευφημία, και να συζητούν με τις ώρες για ό,τι θέμα μπορούσε να λογιστεί ο ανθρώπινος νους. Τώρα που η πείνα και ο θάνατος θέριζε, γυρνούσε από σπίτι σε σπίτι περιθάλποντας γέροντες αποκαμωμένους από τις κακουχίες, παιδιά που μαράζωναν από την ασιτία και γυναίκες που κατέρρεαν στο άκουσμα των κακών μαντάτων. Αμοιβή δεν δεχόταν. Πώς να δεχτεί χρήματα από χέρια που ικετευτικά απλώνονταν για βοήθεια;\nΤο κουδούνι χτύπησε. Η Ευφημία πετάχτηκε όρθια. Κοίταξε από το τζάμι δίπλα στην εξώπορτα. Ένας χλωμός άντρας με ατημέλητο μούσι, μπλαβιά χείλη και αμπέχονο, στεκόταν σκυφτός. Κοιτούσε γύρω του με τα χέρια χωμένα βαθιά στις τσέπες. Μόλις είδε πως κανείς δεν τον παρακολουθούσε, τη ρώτησε απ΄τη μισάνοιχτη πόρτα:\n«Είναι εδώ ο Αριστοτέλης;» Η φωνή ίσα που έφτασε στα αυτιά της. Η Ευφημία του έγνεψε καταφατικά και ο ξένος έκανε μερικά βήματα μπροστά.\nΟι δύο άντρες κοιτάχτηκαν δίχως να ανταλλάξουν λέξη. Ο Αριστοτέλης πήρε το βαλιτσάκι του και χάθηκαν στο σκοτάδι.\nΑπό τότε η Ευφημία καθόταν στην καρέκλα δίπλα από το τζάμι και τον καρτερούσε να γυρίσει.\nΤα βράδια περνούσαν μαρτυρικά. Μόλις έβαζε την κόρη τους για ύπνο, έπαιρνε νήμα και βελόνι, καθόταν στη συνηθισμένη θέση και ξεκινούσε να πλέκει. Μία ματιά στο βελόνι και δέκα στην πόρτα έριχνε η Ευφημία, όμως εκείνη δεν έλεγε ν΄ανοίξει. Μα κι όταν κουραζόταν κι έγερνε να κοιμηθεί, ο ύπνος δεν ερχόταν. Χίλιες κακές σκέψεις ταλάνιζαν το μυαλό της όσο δεν έπαιρνε νέα του.\nΤέσσερα εφιαλτικά εικοσιτετράωρα κράτησε η αγωνία της. Μέχρι να τον δει ξανά να περνάει άυπνος το κατώφλι του σπιτιού. Από τότε οι επισκέψεις του άντρα με το αμπέχονο πύκνωσαν και ο γιατρός έφευγε κάθε εβδομάδα. Για τρία χρόνια η Ευφημία υπέφερε στην απουσία του. Μέχρι η Ελλάδα να αναπνεύσει ξανά ελεύθερη!\nΔεκαετίες αργότερα, όταν ο Αριστοτέλης δε ζούσε πια, η έφηβη εγγονή τους τη ρώτησε πού πήγαινε ο παππούς.\n«Στα βουνά της Μακεδονίας και στις κρυψώνες των αντιστασιακών. Φρόντιζε τους τραυματίες» απάντησε η Ευφημία βουρκωμένη.\nΠροηγούμενο άρθροBibliothèque Mazarine – Βιβλιοθήκη Μαζαρίν\nΕπόμενο άρθροΗ Ανταριασμένη, οι Φίλοι και τα Κτήρια – Κωνσταντίνα Κοράκη\nΗ φονική τονικότητα των λέξεων – Νίκος Γκίκας\nΗ φονική τονικότητα των λέξεων - Νίκος Γκίκας ΣΤΗΝ...\nΟ θρήνος της αγάπης – Ελένη Θ. Π. Λουκά\nΟ θρήνος της αγάπης Όπως αιφνίδιος κεραυνός ήρθε στον κόσμο ο...


Κόρντισεπς στη νεφροπάθεια από σκιαγραφικές ουσίες σε ασθενείς με διαβήτη 2 και νεφρική ανεπάρκεια – Metadotiko.com\nΠαθήσεις, Φυσικά Φάρμακα,\nΟκτώβριος 4, 2016, 11:40 μμ 34 Views\nΠηγή – Παραπομπές\nJournal of Traditional Chinese Medicine, 2015 Aug;35(4):422-7. ΚΛΙΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ.\n1. Ν. Σωτηρακόπουλος 1, Π. Σωτηρακόπουλος 2, Ανασκόπηση : , Ελληνική Νεφρολογία 2009; 21(4): 302 – 315. 1. Νεφρολογικό Τμήμα, Γενικό Νοσοκομείο Κομοτηνή, 2. Τμήμα Μοριακής Βιολογίας και Γενετικής, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, Αλεξανδρούπολη


Συνελήφθησαν στη Μόσχα στενοί συνεργάτες του Αλ. Ναβάλνι | Liberal.gr\nΠέμπτη 21 Ιανουαρίου 2021, 22:41\nΗ Γιαρμίς σε ανάρτησή της στο twitter γράφει ότι οι αστυνομικοί πήγαν στο διαμέρισμά της, αλλά εκείνη αρνήθηκε να τους ανοίξει. Στην συνέχεια έφθασε ο δικηγόρος της τον οποίο ενημέρωσαν ότι η Γιαρμίς κατηγορείται πρώτον για απείθεια κατά της αρχής επειδή δεν τους άνοιξε την πόρτα και δεύτερον επειδή παραβίασε τον νόμο που αφορά τη διοργάνωση δημοσίων συγκεντρώσεων.\nΝωρίτερα η αστυνομία συνέλαβε τη δικηγόρο του ιδρύματος και παραγωγό του καναλιού Navalny Live Λιουμπόφ Σόμπολ, με την κατηγορία ότι καλούσε τον κόσμο να συμμετάσχει σε συγκέντρωση διαμαρτυρίας στις 23 Ιανουαρίου, η οποία δεν είχε την άδεια των αρχών. Επί τέσσερις ώρες όπως αναφέρει η εφημερίδα δεν επέτρεπαν στον δικηγόρο της Βλαντίμιρ Βαρόνιν να την συναντήσει.\nΕπίσης συνελήφθη ο δικηγόρος του Ιδρύματος Αγώνα κατά της Διαφθοράς Βλαντλέν Λος ο οποίος είναι πολίτης της Λευκορωσίας. Οι αρχές ζήτησαν από τον Λος να εγκαταλείψει τη Ρωσία έως τις 25 Ιανουαρίου και του απαγόρευσαν να επιστρέψει στη χώρα πριν από τις 27 Νοεμβρίου του 2023.


Βίον ανθόσπαρτον! Γυναίκα θα παντρευτεί τον σκύλο της! | music.net.cy, μουσικά νέα, νέες κυκλοφορίες, mousika nea\nHome SHOWBIZ & LIFE Βίον ανθόσπαρτον! Γυναίκα θα παντρευτεί τον σκύλο της!\nΒίον ανθόσπαρτον! Γυναίκα θα παντρευτεί τον σκύλο της!\nΠροηγούμενο ΆρθροΗλίας Βρεττός: Έρχεται το video clip του «Και πετάω ψηλά» (Teaser)\nΕπόμενο ΆρθροΣερβίρουν καφέ… ολόγυμνοι!


Η συνέχεια του άρθρου στο TIME link\nUnknown 28 Φεβρουαρίου 2018 - 2:16 μ.μ.\nΟ ανασχημαισμός, είναι μία αστική κοινοβουλευτική πρακτική, έχουσα σκοπό την διεύρυνση των ορίων της ανοχής του πόπολου εισάγωντας την ψευδαίσθηση διόρθωσης μιάς πολιτικής.\nΗ "Αριστερά" δεν κάνει ανασχηματισμούς, γιά τον λόγο ότι ΠΟΤΕ ΔΕΝ διορθώνει την πολιτική της, διότι η πολιτική της είναι πάντοτε ορθή, καθόσον γεννάται από την εφαρμογή της "Αριστερής" ιδεολογίας της στην πράξη.\nΑυτό που κάνει η "Αριστερά" είναι, να αντικαθιστά απλώς κάποιον κομμισάριο, επειδή υπέπεσε σε μη ανεκτή οπορτουνιστική παρέκκλιση. Και για να το κάνει αυτό, κατακρεουργεί δημοσίως τον υποψήφιο πρός "κλάδεμα" ώστε να δημιουργηθεί και η σχετική λαϊκή αποδοχή.\nΝαιας 28 Φεβρουαρίου 2018 - 4:42 μ.μ.\n@ Γιωργος Νικ.Κ.\nΠολυ σωστα τα λες αλλωστε αν ειχε μετανοιωσει για κατι και επιχειρουσε ανασχηματισμο θα επρεπε να αρχισει απο τον περιγυρω του.


Η αντιπυρική περίοδος έκλεισε με το βλέμμα στη... ΒΙ.ΑΛ. | politischios.gr\nΗ αντιπυρική περίοδος έκλεισε με το βλέμμα στη... ΒΙ.ΑΛ.\nΑρχιπύραρχος Κωνσταντίνος Θεοφιλόπουλος, Συντονιστής Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Βορείου Αιγαίου, Νοτίου Αιγαίου και Κρήτης, Υποστράτηγος Ιωάννης Σταμούλης, Διοικητής Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Βουράκης Ιωάννης\n336 πυρκαγιές στη Χίο τη φετινή αντιπυρική περίοδο\nΣτην αποτίμηση αλλά και στον σχεδιασμό της επόμενης αντιπυρικής περιόδου αναφέρθηκαν τα στελέχη της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Χίου, στο πλαίσιο παρουσίασης με στόχο την ενημέρωση του κόσμου μέσα από τα τοπικά Μ.Μ.Ε. στην οποία έδωσε το παρών και ο Υποστράτηγος Ιωάννης Σταμούλης.\nΌπως είπαν τα στελέχη, η αποτίμηση ήταν καλή και αυτό χάρη στους πολίτες που έδειξαν συμμόρφωση και ελάχιστες ήταν οι πυρκαγιές που προκλήθηκαν από αμέλεια ενώ τόσο οι δασικές όσο και οι αστικές πυρκαγιές αντιμετωπίστηκαν με επιτυχία.\nΣτη Χίο συνολικά σημειώθηκαν 336 πυρκαγιές εκ των οποίων οι 116 έλαβαν μέρος σε δασικές και αγροτικές περιοχές ενώ οι 220 έλαβαν μέρος σε αστικές περιοχές.\nΣύμφωνα με τα στοιχεία της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Χίου:\nΣτις 06-06-2020 στη νήσο Ψαρά κάηκαν 2.500στρ.\nΣτις 01-07-2020 στους Βαβίλους κάηκαν 137στρ. και\nΣτις 12-08-2020 στη Λαγκάδα κάηκαν 280στρ.\nΔασικές – Αγροτικές πυρκαγιές\nΑπεγκλωβισμοί από ανελκυστήρες\nΟ Συντονιστής Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Βορείου Αιγαίου, Νοτίου Αιγαίου και Κρήτης, Υποστράτηγος Ιωάννης Σταμούλης περιέγραψε την εικόνα:\n«Ήταν μια πετυχημένη αντιπυρική περίοδος. Οι Υπηρεσίες και οι υπάλληλοι εδώ στη Χίο αντιμετώπιζαν δεκάδες πυρκαγιές τόσο δασικές όσο και αστικές. Συνολικά σημειώθηκαν πάνω από 100 δασικές πυρκαγιές και 200 αστικές πυρκαγιές. Διασφαλίσαμε τον φυσικό μας πλούτο. Φωτιές οι οποίες θα μπορούσαν να εξελιχθούν σε καταστροφές πιάστηκαν τις πρώτες στιγμές με την βοήθεια των εθελοντών πολιτών, της αυτοδιοίκησης, της αστυνομίας, του λιμενικού σώματος και των ένοπλων δυνάμεων.»\nΟ κυριότερος παράγοντας της πρόκλησης πυρκαγιών όπως είπε ήταν η αμέλεια:\n«Οι συμπολίτες μας θα πρέπει να προσέχουν να μην είναι υπαίτιοι πρόκλησης πυρκαγιών. Για να κρατήσουμε το νησί ασφαλές σημαντική βοήθεια υπήρξε από τους πολίτες της Χίου, οι οποίοι κατανόησαν αυτή τη φορά ότι η αμέλεια είναι ο υπ’ αριθμόν 1 κίνδυνος άρα δεν είχαμε πολλές πυρκαγιές από αμέλειες», ανέφερε.\nΟ ίδιος κάλεσε τους πολίτες να δείξουν την ίδια υπεύθυνη στάση καθώς οι περίοδοι ανομβρίας σε συνδυασμό με τους δυνατούς ανέμους μπορούν να προκαλέσουν πυρκαγιές:\n«Παρά το γεγονός ότι είναι χειμώνας, μπορεί να εξελιχθεί πυρκαγιά και ήδη έχουμε κάνει συστάσεις για προσοχή σε αγροτικές περιοχές.»\nΣτόχος ο εντοπισμός τρωτών σημείων για έγκαιρη επέμβαση\nΣτόχος της Πυροσβεστικής όπως ειπώθηκε είναι ο εντοπισμός των τρωτών σημείων για άμεση επέμβαση σε μια επόμενη πυρκαγιά:\n«Η ανθρώπινη δραστηριότητα είναι αιτία πρόκλησης πυρκαγιών. Αποτιμούμε τις αιτίες που προκαλούν πυρκαγιές αλλά και τα τρωτά σημεία του νησιού σε όλη την διάρκεια του καλοκαιριού. Στόχος μας είναι να εντοπίζουμε τα σημεία ώστε το Σώμα να παρεμβαίνει εγκαίρως.»\nΣημεία σταθμοί στα περιστατικά της Πυροσβεστικής στο Βόρειο Αιγαίου ήταν στην Σάμο ο σεισμός και η φωτιά στο ΚΥΤ.\n«Στη Σάμο ο σεισμός υπήρξε σημαντικό περιστατικό καθώς συνοδεύτηκε με πλυμμηρικά φαινόμενα και προκάλεσε εκτεταμένες ζημιές. Πρόκειται για μια δύσκολη εξίσωση καθώς έπρεπε να απομακρύνουμε τον κόσμο από το λιμάνι ώστε να μειώσουμε τις απώλειες. Τραγική ήταν και η απώλεια δύο παιδιών στην Σάμο. Στέλνουμε και πάλι τα συλληπητήρια μας στις οικογένειες των δυο αγγελουδιών.»\nΓια τις φωτιές που προκλήθηκαν στα ΚΥΤ:\n«Ήταν μια δύσκολη επέμβαση και εξακολουθούν να υπάρχουν εκτεταμένες ζημιές. Επίσης μια άλλη σημαντική και δύσκολη επέμβαση ήταν η φωτιά στο ΚΥΤ όπου αποδείχθηκε πως τα νησιά μας θα πρέπει να είναι σε πλήρη ετοιμότητα και να συνοδεύονται από σύμπνοια και συνεργασία των αρχών που ευτυχώς στην Σάμο υπήρξε. Τα ΚΥΤ των νησιών είναι εστία πυρκαγιών καθώς εκεί συγκεντρώνονται οι ανθρώπινες δραστηριότητες. Είναι σημεία μεγάλης επικινδυνότητας και έχεις να διαχειριστείς μεγάλο αριθμό ατόμων που αμελούν. Στη Χίο πολλές από αυτές τις πυρκαγιές σημειώθηκαν γύρω από την ΒΙΑΛ αλλά ευτυχώς η άμεση επέμβαση έδιωξε μακριά τα χειρότερα. Είναι ένα βάρος υπηρεσιακό και στόχος μας είναι να μην υπάρχουν ανθρώπινες απώλειες.»\nΣτη συνέντευξη ήταν παρόντες ως ομιλητής ο Συντονιστής Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Βορείου Αιγαίου, Νοτίου Αιγαίου και Κρήτης, Υποστράτηγος Ιωάννης Σταμούλης, ο Περιφερειακός Διοικητής Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Βορείου Αιγαίου, Αρχιπύραρχος Κωνσταντίνος Θεοφιλόπουλος και ο Διοικητής Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Βουράκης Ιωάννης.\nΤέλος ο Υποστράτηγος Ιωάννης Σταμούλης θέλησε να εστιάσει στην πλήρη ετοιμότητα της πυροσβεστικής Υπηρεσίας σε συνεργασία με τους φορείς της αυτοδιοίκησης:\n«Είχαμε μια συζήτηση με τους αυτοδιοικητικούς και με τον Δήμαρχο και με τον αντιπεριφερειάρχη για να οργανώσουμε καλύτερα την επόμενη περίοδο . Θα είμαστε δίπλα στους συμπολίτες μας για οποιονδήποτε κίνδυνο στοχεύσει την πολιτική προστασία, τη ζωή και την ασφάλεια των πολιτών αλλά κυρίως για να διασφαλίσουμε τον φυσικό πλούτο».


Ο καρκίνος του πολέμου: Οι ΗΠΑ παραδέχονται την χρήση ραδιενεργών πυρομαχικών στη Συρία – allnewz\nΠαρά τις διαβεβαιώσεις ότι δεν χρησιμοποιούν όπλα απεμπλουτισμένου ουρανίου (DU) στη στρατιωτική δράση της στη Συρία, η κυβέρνηση των ΗΠΑ τώρα παραδέχθηκε ότι απέλυσε χιλιάδες θανατηφόρους γύρους σε συριακό έδαφος\nΟι ΗΠΑ έκαναν χρήση χιλιάδων σφαιρών απεμπλουτισμένου ουρανίου κατά τη διάρκεια δύο αεροπορικών επιδρομών στη Συρία το 2015, όπως επιβεβαίωσε η Κεντρική Διοίκηση σήμερα Τρίτη.\nΤα αμφιλεγόμενα πυρομαχικά δεν είχαν χρησιμοποιηθεί από την περίοδο της κατοχής του Ιράκ, όπου υπήρχαν ισχυρισμοί για μακροχρόνιες επιπτώσεις στην υγεία, ιδίως στην Φαλούζα όπου οι αμερικανικές δυνάμεις έδωσαν μεγάλες μάχες με τους αντάρτες.\nΟι αεροπορικές επιδρομές στη Συρία πραγματοποιήθηκαν στα μέσα και τέλη Νοεμβρίου του 2015, και είχαν στόχο κομβόι που μετέφερε πετρέλαιο στην περιοχή Νταές, κοντά στην αλ Χασακά και στην Ντέιρ Εζ Ζουρ.\nΓια την αποστολή χρησιμοποιήθηκαν τέσσερα αεροσκάφη Α-10 Warhog που κατέστρεψαν συνολικά 330 οχήματα.\n«Ο συνδυασμός των διατρητικών εμπρηστικών σφαιρών αναμεμειγμένων με εκρηκτικές σφαίρες έγινε για να εξασφαλιστεί η μεγαλύτερη πιθανότητα καταστροφής των οχημάτων του ISIS που μετέφεραν το παράνομο πετρέλαιο» ανέφερε εκπρόσωπος της Διοίκησης.\n«Τα A-10 πυροβόλησαν 5.265 σφαίρες με απεμπλουτισμένο ουράνιο», τόνισε ο Τζος Ζακ.\nΠολυάριθμες μελέτες έχουν διαπιστώσει ότι το απεμπλουτισμένο ουράνιο είναι ιδιαίτερα επιβλαβές όταν η σκόνη εισπνέεται από το θύμα. Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Νότιας Maine αποκάλυψε ότι:\n“… Οι DU καταστρέφουν το DNA στα ανθρώπινα κύτταρα στους πνεύμονες. Η ομάδα, με επικεφαλής τον John Pierce Wise, εξέθεσε καλλιέργειες κυττάρων σε ενώσεις του ουρανίου σε διαφορετικές συγκεντρώσεις.\nΟι ενώσεις προκάλεσαν διαλείμματα στα χρωμοσώματα μέσα στα κύτταρα και σταμάτησαν την ανάπτυξη και τη υγιή διαίρεση τους. “Αυτά τα δεδομένα υποδεικνύουν ότι η έκθεση σε σωματίδια απεμπλουτισμένου ουρανίου μπορεί να αποτελέσει ένα σημαντικό [βλάβες στο DNA] κίνδυνο και θα μπορούσε ενδεχομένως να οδηγήσει σε καρκίνο του πνεύμονα”, έγραψε η ομάδα στο περιοδικό Chemical Research in Toxicology”.\nΘα πρέπει να θυμόμαστε ότι οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν εμπλακεί σε στρατιωτικές δραστηριότητες στη Συρία κατά παράβαση του διεθνούς δικαίου και του δικαίου των ΗΠΑ. Δεν υπάρχει άδεια του Κογκρέσου για την αμερικανική στρατιωτική δράση εναντίον ISIS στη Συρία και τα Ηνωμένα Έθνη δεν έχουν εγκρίνει στρατιωτική δύναμη στην παραβίαση της κυριαρχίας της Συρίας.\nΟι αθώοι πολίτες της Συρίας θα αναγκαστούν να υπομείνουν αυξημένους κινδύνους καρκίνου, γενετικές ανωμαλίες και άλλες ασθένειες που σχετίζονται με την έκθεση σε ραδιενεργά υλικά. Το απεμπλουτισμένο ουράνιο είναι το υποπροϊόν του εμπλουτισμού ουρανίου για να τροφοδοτήσουν πυρηνικούς σταθμούς και μεγάλο χρόνο ζωής. Έτσι η βλάβη στο συριακό έδαφος θα συνεχιστεί πολύ καιρό μετά το θάνατο όλων όσων έχουν εμπλακεί σε αυτή τη σύρραξη…\nΟι επιδρομές των ΗΠΑ ήταν μέρος της “Tidal Wave II” και τα ακόλουθα βίντεο είναι από τις επιδρομές 16 και 22 Νοεμβρίου 2016:\nBy AllNewz 21/02/2017