Gælder: SharePoint Online, Office til virksomheder, Office 365-administrator, OneDrive for Business, SharePoint Online-administrationscenter,\nSe her for at få oplysninger om de seneste funktioner frigivet i Ny OneDrive-synkroniseringsklient.\nVersion 17.3.6517.0809 (udgivet August 15 2016)\nFast et par regression problemer, der forårsagede synkroniseringsklient til at gå ned.\nVersion 17.3.6514.0720 (udgivet August 1 2016)\nDownload er forbedret ydeevne.\nOneDrive registrerer, når Stifinder overlejring filtypenavne brydes, og beder om brugeren at løse problemet.\nOneDrive nu forsøger at opdatere til det seneste build, der er tilgængelige for alle kunder, selvom et nyere build begyndt at gradvist rulles ud af, men du ikke har nået til endnu.\nTilføjet en ny planlagt opgave for at holde OneDrive opdateret.\n(Rullende) Tilføjet en ny indstilling for at begrænse, hvor meget båndbredde bruges til at overføre filer.\n(Rullende) Tilføjes en indstilling til automatisk at begrænse båndbredden.\nFast problemer, hvor klienter kunne ikke logge på og konfigurere korrekt.\nFast et problem, hvor dialogboksen Logon skal vises, hvis OneDrive startede med DisablePersonalSync på Windows 10.\nFaste diverse nedbrud og fejl.\nVersion 17.3.6390.0509 (udgivet den 11. maj, 2016)\nFejl rettet, hvor OneDrive forkert opdager, at personlig synkronisering er blevet deaktiveret i Windows 8.1.\nFejl rettet, hvor filer åbnet i Office sommetider forårsagede stop af synkronisering.\nVersion 17.3.6386.0412 (udgivet 14. april, 2016)\nVersion 17.3.6381.0405 (udgivet 6. april, 2016)\nFunktionsopdatering: Funktionen Overtagelse er nu aktiveret som standard.\nVersion 17.3.6378.0329 (udgivet 30. marts, 2016)\nOneDrive Konfiguration accepterer nu mailadresser til virksomheder og personlige mailadresser og omdirigerer for at logge på. Registreringsnøgler er ikke længere nødvendige ved installation.\nOvertagelsesfunktionen er nu aktiveret. Brugere, der ønsker at skifte til den nye klient, skal kun opdatere til den nyeste version af Office og OneDrive. Log derefter logge på med samme konto. Læs mere i artiklen Overgang fra den eksisterende synkroniseringsklient til OneDrive for Business.\nOneDrive understøtter nu Windows 8.1 til synkronisering af forretningskonti. Du skal blot starte "OneDrive for Business" i Windows 8.1 for at komme i gang.\nOverførselshastigheden vises nu, når du holder markøren over skyen i opgavebakken.\nVi har rettet en fejl, lejere har opdaget, hvor en bruger loggede på og fik en fejlmeddelelse om, at der ikke var nogen internetforbindelse.\nVersion 17.3.6517.0809 (udgivet August 24 2016)\nForbedret download ydeevne.\nDialogboksen Vælg mapper viser nu størrelsen på de filer eller mapper, som du kan synkronisere.\nFiler eller mapper med accenttegn nu viser korrekt den korrekte status i overlejrer.\n[Rullende] Tilføjet en ny indstilling for at begrænse den båndbredde, der bruges til at overføre filer.\n[Rullende] Tilføjes en indstilling til automatisk at begrænse båndbredden.\nFast problemer, hvor klienter ikke kunne logge på og konfigureret korrekt.\nVersion 17.3.6389.0415 (udgivet 19. april, 2016)\nVigtig fejlrettelse: Denne opdatering løser et problem, hvor brugerne i nogle ADFS-lejerkonfigurationer ikke kunne logge på, hvis ADFS-serveren ikke opfyldte visse sikkerhedskrav til HTTP-trafik.\nDen første kørselsoplevelse accepterer nu mailadresser til virksomheder og personlige mailadresser og omdirigerer for at logge på. Der er ikke længere behov for installationstandarden.\nOverførselshastigheden vises nu i rullemenuen.\nVi har rettet en fejl, lejere har opdaget, hvor en bruger loggede på og fejlagtigt fik en fejlmeddelelse om, at der ikke var nogen internetforbindelse.\nFå mere at vide om planlægningsovervejelser, du skal gøre, når du installerer næste generations synkroniseringsklient til et virksomhedsmiljø. Installation af næste generations synkroniseringsklient til OneDrive for Business i et virksomhedsmiljø\nFind ud af, hvordan administratorer kan installere næste generations synkroniseringsklient til Windows blandt brugerne i deres virksomhedsmiljø.


PIX11 - Oasis - Grand Teatret\nPIX11 – Oasis\nDer skal en instruktør som koreanske Lee Chang-dong til at forløse et så kontroversielt og rent og skær pinagtigt emne som kærlighedsforholdet, der er det centrale i ‘Oasis’. En ung mand, der har afsonet en dom for manddrab og spritkørsel, løslades og finder ud af, at hans familie nødigt vil kendes ved ham. Han besøger familien, hvis overhoved han dræbte, og finder en ung, stærkt hjerneskadet pige, hvis familie har gemt hende væk for ikke at blive mindet om hendes eksistens. Den unge mand er ensom, føler sig draget af hende. Voldtager hende. En grusom scene, men uden aggressivitet. Hvor urimeligt det end kan forekomme, vokser der følelser mellem de to, og man følger dem med tilbageholdt åndedræt, for hvordan skulle det dog kunne gå godt? Hvordan skulle samfundet kunne tolerere dem? Hvordan skulle et forhold, der begynder i en voldtægt, kunne blomstre? Grunden til, at vi ikke alene tror på det, men også inderligt håber det, er Lee Chang-dong, der fortæller uden sensationalisme, uden billige effekter, men i et strømmende humanistisk tonefald, der er helt hans eget.


folketidende.dk - Lolland og Falster samlet et sted - Forside - 112 - Tre mænd idømt fængsel for at franarre ofre 11 millioner\nEn dommer i Retten i Lyngby har mandag idømt to mænd fire års fængsel og en tredje tre år og seks måneders fængsel for at bedrage særligt ældre over telefonen. (Arkivfoto).\nNavak har boet i Danmark, siden han kom hertil fra Afghanistan som etårig. Men i modsætning til de to andre er han ikke dansk statsborger.\nDesuden forsøgte de at svindle yderligere 517 ofre.\nDe to, som får fire års fængsel, ringede ofrene op, mens den ene 22-årige havde en mindre rolle ved blandt andet at hæve penge.\nI retten mandag blev et af opkaldene afspillet. Her snydes en kvinde til at fortælle sit personnummer, adgangskode til NemID samt oplysninger fra sit NemID-nøglekort.\nSvindleren introducerer sig med et falsk navn og fortæller, at han ringer fra NemID, og at kvinden er blevet hacket. Derfor skal han bruge hendes oplysninger, fortæller han.\nHan får blandt andet overbevist kvinden ved at henvise til en falsk LinkedIn-profil med det opdigtede navn.\nSvindlerne overførte penge fra ofrene til andre konti. Den 23-årige fortalte i retten, at de brugte såkaldte "muldyr", som var de tiltaltes bekendte, som de overførte pengene til.\nEn del af pengene nåede ikke videre fra muldyrene, og ifølge den 23-årige fik de tre samlet reelt kun en til to millioner kroner i hånden.\nI sagen er yderligere tre mænd tiltalt for at have taget del i svindlen. De har ikke tilstået, og deres sag begynder onsdag.\nAnklager Rasmus von Stamm krævede de tre mænd, der har tilstået, idømt fængsel i fem år.\n- Denne her kriminalitetsform er direkte målrettet de svageste borgere i samfundet, sagde anklageren og kaldte svindlen "usædvanlig udspekuleret og kynisk".\nEgentlig ville han have dem idømt seks års fængsel, men det skal give rabat, at de har tilstået, forklarede han.\nForsvarer for den 23-årige, Christian Bjerrehuus, mente derimod, at tre års fængsel eller tre et halvt år fængsel ville være passende. Han henviste blandt andet til, at de tiltalte ikke fik del i alle 11 millioner kroner.\n- De tiltalte mener selv, at de har fået en halv million kroner hver. Det er også sådan, at det er bankerne, der har dækket tabet, sagde advokaten.


Hjælp til investering | Nordea.dk\nDepot og værdipapirer\nNordea Investor FAQ\nHvad koster det at have et depot?\nDet er gratis at have et depot.\nHvordan opretter jeg et depot\nDu kan oprette et depot via vores hjemmeside nordea.dkÅbner i nyt vindue\nDu kan logge på netbank/mobilbank og chatte med os eller sende en mail.\nDu kan ringe til 70 33 33 33.\nFor at du må handle selv via Nordea Investor, skal du have et kortvarigt møde med en rådgiver på ca. 20 minutter. Her bliver du bekendt med reglerne for handel med værdipapirer.\nHvordan opretter jeg et depot til udenlandske aktier?\nDu skal sende en mail til Nordea enten via Nordea Investor eller Netbank.\nSådan gør du via Nordea Investor:\nLog på Nordea investorÅbner i nyt vindue\nVælg ikonet som ligner en svensknøgle ved siden af dit navn i øverste højre hjørne\nKlik på ”Min profil”\nI vinduet ”Tilgængelige konti” vælger du i bunden linket ”Få et depot til udenlandske aktier”\nUdfyld felterne med *\nSådan gør du via netbank:\nVælg ”Mail” i menuen til venstre\nHerefter vælger du ”Ny mail” - Skriv at du ønsker at oprette et depot til udenlandske aktier, om det skal være til Pensions- eller frie-midler og konto-nr. på den konto, det skal tilknyttes.\nAlternativt kan du kontakte os via chat eller på 70 33 33 33.\nHvilke typer værdipapirer kan jeg handle?\nAktier: Med Nordea Investor kan du vælge mellem tusindvis af aktier på 19 internationale børser. Du kan handle fra klokken 9 morgen, hvor de nordiske børser åbner, til klokken 22, når de amerikanske børser lukker.\nObligationer: Når du investerer i obligationer i Nordea Investor, kan du vælge mellem stats-, realkredit- eller erhvervsobligationer. Obligationer kan ikke på langt sigt give samme høje afkast som aktier, men regnes normalt for en mere sikker investering.\nInvesteringsforeninger: Med Nordea Investor kan du handle alle de investeringsforeninger, som findes på OMX København. Og hvis du vælger at handle med beviser udstedt af vores samarbejdspartner Nordea Invest, giver vi dig adgang til mange informationer om den enkelte afdeling.\nCertifikater: I Nordea Investor kan du handle Nordeas certifikater. Certifikater giver dig mulighed for at vælge, om du vil investere ud fra en forventning om en stigning eller et fald i værdien af det underliggende aktiv. Du kan også vælge at investere i et certifikat med indbygget gearing.\nStrukturerede obligationer: I Nordea Investor kan du også handle de såkaldte "komplekse værdipapirer". Det drejer sig blandt andet om strukturerede produkter.\nUdenlandske syntetiske obligationer: Du kan også handle udenlandske syntetiske obligationer i Nordea Investor\nDu kan handle via Nordea Investor fra kl. 9 om morgenen til kl. 22 om aftenen og du kan lægge ordrer hele døgnet. Hvis du lægger ordrer i et tidsrum, hvor børsen er lukket, gemmer vi blot din ordre, til børsen åbner. Derudover kan du strakshandle fra kl. 9 - 22 på det danske marked.\nHvad koster det at handle værdipapirer?\nDet er gratis at få Nordea Investor, men når du handler værdipapirer, betaler du kurtage til banken. Du finder priser og betingelser mv. på Nordeas hjemmesideÅbner i nyt vindue.\nDu betaler også for at få opbevaret (kun i udlandet) og ændret din beholdning (både i udlandet og i Danmark) af værdipapirer, og hvis du vælger at få tilsendt handelsbekræftelser med posten. Du kan se øvrige omkostninger på Nordeas hjemmesideÅbner i nyt vindue\nKan jeg logge ind/handle værdipapir på Nordea Investor uden NemId?\nDu skal bruge NemId til at logge på Nordea Investor og handle.\nHvordan logger jeg på Nordea Investor?\nDu kan logge på Nordea Investor via din netbank, Mobilbank eller på Nordea Investors hjemmeside.\nKlik på Nordea Investor\nDu kommer herfra til en fane, hvor du kan se dine depoter og handle.\nSådan gør du via Mobilbank:\nLog på Mobilbank\nKlik på et depot\nI bunden af det nye billede, skal du klikke på Nordea Investor.\nNordea Investor åbner i din browser (internet: Explorer, Chrome, Safari osv.)\nDu er logget ind med en ’light’ version, der giver dig adgang til at kigge, men ikke mulighed for at handle. Du skal logge ind med NemId for at handle.\nSådan gør du via Nordea Investors hjemmesideÅbner i nyt vindue og vælg ”Log på” i øverste højre hjørne.\nHvad koster det at handle via Nordea Investor?\nDet er gratis at få Nordea Investor, men når du handler værdipapirer, betaler du kurtage til banken. Du finder oplysninger om priser mv. på Nordeas hjemmesideÅbner i nyt vindue.\nHvad er en ”børshandel”?\nNår du vælger børshandel, lægges din ordre direkte Fondsbørsen. Ved børshandel skal handlen limiteres, dvs. at du skal angive en kurs og en periode, hvori kursen skal gælde.\nDin ordre bliver afregnet helt eller delvis, når der handles på limiteringskursen, og når eventuelt foranstående ordrer med samme limitering er handlet.\nDu kan læse mere om de forskellige handelstyper, når du er logget ind i Nordea Investor.\nHvad er en ”gennemsnitshandel”?\nEn gennemsnitshandel er en måde at handle værdipapirer på, hvor du handler til en dags kursgennemsnit. Handlen bliver først afregnet, når Børsen i København har beregnet gennemsnitskursen. Denne beregnes for alle dagens handler kl. 17. Ved køb og salg hhv. tillægges og fratrækkes en omkostning, der varierer afhængigt af om du handler obligationer, aktier eller investeringsforeninger.\nEn gennemsnitshandel kan kun gennemføres på en dansk fondsbørs.\nDen beløbsstørrelse, du kan handle for, afhænger af, hvor likvidt værdipapiret er. Nordea forbeholder sig ret til ikke at afregne en gennemsnitsordre, hvis værdipapiret ikke har været handlet den pågældende dag.\nHvad er en ”strakshandel”?\nVed en strakshandel handler du med banken, der sælger eller køber aktier til en fastlagt kurs. Ved en strakshandel kender du den præcise kurs, når du lægger ordren ind. Det er ikke alle aktier, som Nordea tilbyder strakskurser på. Hvis Nordea ikke kan tilbyde en strakshandel, kan ordren tages i kommission.\nHvad er en ”kommissionshandel”?\nHar du ikke mulighed for at handle en obligation, aktie eller investeringsforeningsandel som strakshandel eller gennemsnitshandel, og ønsker du ikke at handle den som børshandel, kan ordren handles som en kommissionshandel.\nNår Nordea tager en ordre i kommission, er det banken som vurderer, om ordren bedst handles som en børshandel, en strakshandel, en gennemsnitshandel eller en handel via en værdipapirhandler.\nHvorfor kan jeg ikke se alle mine depoter i Nordea Investor?\nDu skal vælge hvilket depot, du ønsker at se oplysninger på/handle i. Det gør du ude i højre side, når du er på siden ’Min Portefølje’.\n’Mit overblik’ giver dig et overblik over alle din værdipapirer.\nHvordan ser jeg oplysninger omkring gamle handler (indberetning til skat)?\nDu kan finde dine gennemførte handler på siden Transaktioner:\nKlik på ’Min Portefølje’\nKlik på ’Transaktioner’\nHer kan du filtrere tidligere gennemførte ordrer ud fra depot, om det var køb eller salg samt filtrere på tidsintervaller. Du kan finde alle dine handler foretaget i Nordea minimum op til 10 år tilbage i tid.\nHvilke markeder har jeg adgang til?\nMed Nordea Investor får du adgang til at handle værdipapirer på 19 internationale børser:


VI HAR ALTID HAFT FOKUS PÅ DEN BEDSTE SERVICE, HØJ KVALITET, INNOVATION OG PÅLIDELIGHED\nSTEFFCA A/S blev grundlagt i 1993 af Kurt Steffensen med det formål at levere pakningsløsninger til ovne, kedler og brændeovne til det skandinaviske marked.\nI 2002 blev STEFFCA for første gang kåret til Gazelle-virksomhed. Det er en anerkendelse af virksomheder, som i løbet af fire regnskabsår hvert år har haft positiv vækst og samlet set mindst har fordoblet omsætningen over de fire år. Efterfølgende har STEFFCA opnået flere Gazelle-priser.\nProduktudvikling og ekspansiv udvidelse af produktsortimentet førte i 2005 til udflytning til nye og større lokaler i Nyborg, hvorfra STEFFCA nu også markedsfører industrielle isoleringsløsninger baseret på moderne tekstil-teknologi.\nI 2008 overtog STEFFCA pakningsfabrikken Evi Pak i Esbjerg, og i 2009 blev produktion og lager herfra flyttet til udvidede lokaler på virksomheden i Nyborg.\nGENERATIONSSKIFTE I 2008\nEt generationsskifte fandt ligeledes sted i 2008, hvor Dorthe og Kurt Steffensen overdrog ledelsen af STEFFCA A/S til sønnerne Mikkel og Martin.\nINITIATIVPRIS OG NYE MULIGHEDER\nI 2020 vinder STEFFCA A/S DI Fyns Initiativpris. Coronakrisen samme år kom som et chok for mange virksomheder. Hjemsendelse af medarbejdere, nedlukning af eksportmarkeder og masser af usikkerhed.\nSTEFFCA formåede at gribe mulighederne i en vanskelig situation, da vi begyndte at producere værnemidler i form af ansigtsvisirer. Dermed fik vi vendt en truende nedgang til opgang og udvikling. Samtidig bidrog STEFFCA A/S til at løse en samfundskritiskopgave, da manglen på værnemidler var stor.\nVÆKSTEN FORTSÆTTER, MEN VÆRDIERNE ER DE SAMME\nOmsætning og medarbejderantal er steget i takt med udvidelsen af forretningsområdet, men der er ikke ændret på STEFFCAs målsætning om altid at have fokus på den bedste service, høj kvalitet, fokuseret innovation og hurtig levering.


Dammen | tilbudsportalen.dk\nOm os - Dammen\nLift og andre hjælpemidler tilgængelig. God adgang for kørestole.\nAfdelingen er en del af Center for Børn med Handicap - Svanehuset\nKontaktoplysninger for Center for Børn med Handicap - Svanehuset\nAndre afdelinger under Center for Børn med Handicap - Svanehuset\nDammen: børn fra 0-18 år med svære multiple funktionsnedsættelser\nHatten: børn fra 0-18 år hvor grundproblemstillingen er deres udviklingshæmning, men hvor der også ses tillægsdiagnoser omkring ADHD, kommunikation og social kognition\nStubben: Børn fra 0-18 år hvor grundproblemstillingen er en kombination af udviklingshæmning og en autismespektrum-forstyrrelse. Der ses også tillægsdiagnoser omkring ADHD og tilknytningsforstyrrelser.\nFaglig tilgang generelt\nVi arbejder i Svanehuset indenfor en overordnet teoretisk ramme, der både kan rumme barnets almindelige udvikling og udviklingen hos det barn, hvis neurale og fysiske beredskab til udvikling er svækket/afvigende og udviklingen hos det barn, hvis tilknytning til andre mennesker er svag.\nMetoder til arbejde med samarbejdet/helheden omkring barnet\nMetoder i forhold til socialkognitive vanskeligheder\nMetoder til arbejde med læringsaktiviteter\nMetoder til arbejde med kommunikation\nMetoder til arbejde med relation og samspil\nIndsats - Svanehuset - Dammen\nAnbringelse (§ 52) 3.379 kr.\nTakst i alt 3.379 kr.\nTakst i alt fratrukket refusion for indirekte moms 3.379 kr.\n68,1 borgerrettede timer pr. plads pr. uge\nPædagogisk medhjælp 203,5\nMed afsæt i myndighedens handleplan og det fælles kendskab til barnet findes relevante og realistiske mål i samarbejde med forældre, anbringende myndighed og institutionen. Overordnede mål beskrives med underordnede delmål. Der arbejdes med to overordnede mål-typer: læringsmål og udviklingsmål.\nVi måler effekten af vores arbejde minimum 4 gange om året; ved barnets årskonference i samarbejde med myndighed og 3 gange i vores målopfølgning. Forældre og andre fagpersoner omkring barnet (skole/fritidstilbud) deltager efter ønske og behov. Målopfølgningerne dokumenteres i barnets pædagogiske plan samt i daglige notater i CSC.\nSocialforvaltningen Kvalitetsmodel version 3.0\nI 2018 valgte Svanehuset at arbejde mere målrettet med børnenes pædagogiske mål. Dette indebar mere systematisk brug af hypoteseskemaer og måltavle. Mere fokus på konkretisering af delmål og tidsperspektiver. En mere specifik daglig dokumentation af arbejdet med målene. Højere grad af inddragelse af børnene og de unge i udformning af målene. Desuden blev der i Svanehuset arbejdet med at implementere København Kommunes socialstrategi og handicappolitik som udmundede i en lokal udviklingsplan, som der skal arbejdes med i det kommende år. I 2018 blev der taget fat på flere dele af udviklingsplanen. Der blev udarbejdet smerteprofiler på alle børn og unge i Svanehuset. Der blev arbejdet med livsfortællinger, som startede op med, at alle børn og unge fik en kasse til historier, fotos, minder osv. Der blev arbejdet med velfærdsteknologi og visualisering. Dette betød at der blev arbejdet videre med visualiseringsredskabet ?vis mig din stemme? under børnemøder. Der blev også startet op på at arbejde med skema app?en ?show my day? som blev implementeret for relevante børn i alle 3 afdelinger. Der har været personale på TEACCH kursus og personale på diplommodul i pårørendesamarbejde\nBørnefagligt: I 2019 ønsker Svanehuset at arbejde med følgende børnefaglige mål ?\tMin kasse. En kasse som samler barnets livsfortællinger, billeder m.v. og som kan sikre essentiel viden ved overgange. ?\tUdviklingsmål. At børnene til stadighed inddrages og ansvarliggøres i forhold til deres udviklingsmål. ?\tSmertevurdering. Der skal udarbejdes smerteprofiler på alle børn i Svanehuset. ?\tVis mig din stemme. At der fortsat arbejdes med ?Vis mig din stemme? og at, det breder sig fra enkelt afdeling til hele Svanehuset. ?\tShow my day. At ?Show my day? bliver et visualiseret struktureret pædagogisk værktøj, for de af børnene i Svanehuset der vil profitere af det. ?\tGo Talk now. Det ønskes undersøgt om Go Talk Now kunne være en platform, som børn i Svanehuset kunne profitere af. ?\tVendlet. De af børnene i Svanehuset der vil have gavn af ?vendlet?, vil blive tilbudt det med henblik på at mindske tid, samt sikre hensigtsmæssige arbejdsstillinger ved vask og skift af børn. Fagfagligt ? pædagogisk: I Svanehuset vil der i 2019 blive arbejdet med faglig bredde. Det er besluttet at følgende eksekveres på personalemøder, afdelingsmøder, temadage samt i dagligdagen henover året. ?\tKommunikationsvanskeligheder. Kommunikationskonsulent med speciale i børn og unge med kommunikative vanskeligheder inviteres til foredrag i Svanehuset, med drøftelse af børn og unge med kommunikationsvanskeligheder. ?\tLow arousal. Fælles personalemøde med foredrag af ekspert i Low arousal forventes afholdt. ?\tSeksualitet. Seksualitet og udfordringer forbundet dermed forventes drøftet og implementeret i personalegruppen. ?\tTEACCH, Neuropædagogik og Sanseintegration. Henover året inviteres der til at arbejde mere dybdegående med de nævnte emner i afdelingerne. ?\tSupervision. Der vil løbende være supervision i de enkelte afdelinger. ?\tCenterpsykolog. Centerpsykolog er inviteret til at komme og holde oplæg på personalemøder og afdelingsmøder om relevante temaer. Eksempelvis kan nævnes forældresamarbejde m.v. ?\tCentersygeplejerske. Centersygeplejerske er inviteret til at komme og holde oplæg på personalemøder og afdelingsmøder om relevante temaer. Eksempelvis kan nævnes epilepsi m.v.\nInteressenter: I 2019 ønsker Svanehuset at arbejde med følgende i forhold til Svanehusets interessenter. ?\tForældreråd. Forældrerådet i Svanehuset skal igen i år prioriteres, og kontinuerlige møder forventes afholdt henover året. ?\tVenskabsforening. Gennem flere år har der fra forældre og pårørende været ønske om at, etablere en Venskabsforening til Svanehuset. Dette forventes gjort i 2019. Organisatorisk: På det organisatoriske plan vil der i Svanehuset henover 2019 blive arbejdet med følgende. ?\tKøbenhavns Kommunes Socialstrategi. Socialstrategien har afledt arbejdet med Svanehusets udviklingsplan. En udviklingsplan som der arbejdes kontinuerligt med henover 2019. ?\tKøbenhavns Kommunes handicappolitik. Handicappolitikken hænger tæt sammen med Socialstrategien, og har afledt arbejdet med Svanehusets udviklingsplan. En udviklingsplan som der arbejdes kontinuerligt med henover 2019. ?\tKultur2019. Året 2019 er et kultur2019 år, hvor der arbejdes med kulturen i Svanehuset. Følgende er præsenteret på første personalemøde i 2019 og forventes gennemarbejdet henover året på MED-møder, TRIO-møder, ledermøder samt personalemøder og afdelingsmøder. Kerneopgaven Vigtigste interessenter Metodeloft og sprogbrug Neurotypisk/atypisk børneanskuelse Continering Narrativer Boksbegrebet Forråelse\nSocialtilsynet har aflagt anmeldt driftsorienteret tilsyn i Svanehuset den 7. maj 2020, hvor socialtilsynets konsulent har besøgt børnene og de unge i tilbuddets have. Efterfølgende har socialtilsynet afholdt interviews med ledelse og medarbejdere over skype, samt telefoninterview med sagsbehandler for ca. halvdelen af børnene. Endelig har socialtilsynet gennemført spørgeskemaundersøgelse med forældremyndighedsindehaverne. Socialtilsynet har samlet set vurderet, at tilbuddet opfylder betingelserne for fortsat godkendelse jf. §§ 6 og 12-18 i lov om socialtilsyn og dermed besidder den fornødne kvalitet der skal til for at sikre, at børnene og de unge ydes en indsats, der er i overensstemmelse med formålet med offentlige og private tilbud efter lov om social service. Til grund for den samlede vurdering lægger Socialtilsynet, at tilbuddets ledelse og bestyrelse varetager den daglige ledelse og drift forsvarligt og kompetent. Ledelsen har relevante socialfaglige og ledelsesmæssige kompetencer, og har sikret en organisering, hvor børnene og de unge har tilstrækkelig kontakt med medarbejdere med relevante kompetencer, derudover har ledelsen sikret, at medarbejderne løbende indgår i supervision og faglig sparring konkret i forhold til at kvalificere de individuelle indsatser omkring børnene og de unge. Endelig har ledelsen sikret en stabil medarbejdergruppe med relevante social- og sundhedsfaglige kompetencer, i forhold til at kunne imødekomme børnenes og de unge behov for støtte, pleje og omsorg. Socialtilsynet har endvidere vurderet, at Svanehuset har fokus på børnenes og de unges sundhed og trivsel. Tilbuddet arbejder med de mange faktorer der har betydning for sundhed, eksempelvis gennem samarbejde med relevante instanser i sundhedssektoren og ved at støtte op om sunde søvn- og kostvaner samt fysiske og sociale aktiviteter for eksempel gennem samarbejde med Idrætsprojektet. Derudover har tilbuddet blik for de faktorer der har betydning for den enkeltes trivsel, og støtter op omkring familienetværk, skolegang, fritidsaktiviteter, sociale relationer, aktiviteter med videre. I forbindelse med de særlige forhold under corona-pandemien i foråret 2020, har Svanehusets ledelse udarbejdet retningslinjer og organiseret dagligdagen med henblik på at forebygge smitte, samtidig med, at børnene og de unge oplever en tryg og genkendelig hverdag. Ledelsen har endvidere taget ansvar for, løbende at sikre relevant testning af børn, unge og medarbejdere.\nSocialtilsynet har vurderet, at Svanehuset i høj grad har fokus på at understøtte børnene og de unges skolegang.\nBørnene og de unge i Svanehuset er tilknyttet forskellige specialskoler- og daginstitutioner samt STU-tilbud, og har generelt et stabilt fremmøde i deres skoletilbud. Svanehuset har generelt ikke opstillet konkrete individuelle mål der har til formål at støtte op om børnene og de unges skoletilbud. Svanehuset har en helhedsorienteret tilgang til børnene og de unge, og arbejder med individuelle mål og indsatser i forhold til selvstændighed, kommunikation, sociale kompetencer, sanseintergration, selvforståelse, begrebsforståelse med videre, for at bibringe børnene og de ungen kompetencer og selvindsigt der blandt andet støtter børnene og de unge i forhold til at begå sig og få udbytte af skolegangen.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet i meget høj grad støtter børnene og de unge i at indgå i sociale relationer. Det er endvidere Socialtilsynets vurdering, at børnene og de unge støttes i at leve et selvstændigt liv i overensstemmelse med deres ønsker, behov og forudsætninger. Socialtilsynet vurderer, at børnene og de unge har aktiviteter udenfor tilbuddet, ligesom tilbuddet i høj grad støtter kontakten mellem børn og forældre, alt efter behov og ønsker.\nSocialtilsynet vurderer, at Svanehuset arbejder med en klar målgruppebeskrivelse, og at de faglige tilgange og metoder der arbejdes efter, er relevante for målgruppen. Socialtilsynet vurderer endvidere, at tilbuddet søger relevante faglige kompetencer i form af eksterne aktører, således at børnene og de unge eksempelvis sikres aktiviteter både i og udenfor huset f.eks. samarbejder tilbuddet med idrætsprojektet i forhold til idræt.\nDet er Socialtilsynets vurdering, at tilbuddet er opmærksom på, at børnene og de unge støttes i at have indflydelse på eget liv, og at børnene og de unge støttes på bedst mulige måde i forhold til de valg de tager. Socialtilsynet vurderer dog, at det vil styrke børnenes mulighed for begribelighed og sammenhæng i forhold til at træffe valg, hvis tilbuddet øger visualiseringen på fællesarealer.\nSocialtilsynet har vurderet, at Svanehusets ledelse og organisering understøtter kvaliteten i tilbuddet. Svanehuset er forankret i Center for Børn med Handicap i Københavns Kommune. Centret varetager en række administrative og driftsorienterede opgaver, og Svanehusets leder indgår i lederfællesskab med ledelsen fra de øvrige institutioner der er forankret i centret. Svanehusets lokale ledelse består af en forstander og tre afdelingsledere, alle fire ledere har uddannelse som pædagog eller socialpædagog og har dertil lederuddannelseeller er i gang med lederuddannelse samt erfaring i form af et solidt kendskab til ledelse i sociale institutioner i kommunalt regi.\nLedelsen har sikret supervision og faglig sparring i forhold til at højne kvaliteten i indsatsen, derudover har ledelsen sikret, at de tre personalegrupper er sammensat af medarbejdere med relevante kompetencer, og at medarbejderne er til rådighed for børnene og de unge i den udstrækning de har brug for støtte, omsorg og pleje. Endelig har ledelsen understøttet en stabil medarbejdergruppe der generelt har et lavt sygefravær. I to af Svanehusets afdelinger har der været en meget lav personalegennemstrømning, og i den tredje afdeling har der i det seneste år været en udskiftning af ca. halvdelen af personalet med henblik på at skabe en harmonisk personalegruppe, hvilket ledelsen aktuelt oplever er lykkedes.\nSocialtilsynet har vurderet, at Svanehusets medarbejdere samlet set besidder relevante social- og sundhedsfaglige kompetencer i forhold til at drage den nødvendige omsorg og tilbyde relevant støtte til børnene og de unge i Svanehuset. Socialtilsynet har vurderet, at medarbejdernes kompetencer i form af uddannelser og kurser stemmer overens med tilbuddets målsætning og faglige tilgange og metoder, og at medarbejderne i høj grad formår at bringe deres kompetencer i spil i tilrettelæggelse og udførsel af den pædagogiske indsats. Derudover har socialtilsynet vurderet, at medarbejderne generelt besidder relevante kompetencer i forhold til at drage omsorg og være nærværende med henblik på at skabe ro og tryghed for de enkelte børn og unge i tilbuddet.\nI forbindelse med tilsynsbesøget i maj 2020 har socialtilsynet fastholdt vurderingerne i dette tema, da der ikke er kommet nye oplysninger siden sidste tilsynsbesøg. Fristen for indberetning af nøgletal for 2019 til tilbudsportalen er forlænget til 1. august 2020, og tilbuddet har derfor ikke forsømt at indberette oplysninger rettidigt.\nI forbindelse med tilsynsbesøget i 2019 har socialtilsynet vurderet at Svanehusets økonomi var bæredygtig. Det blev endvidere vurderet, at tilbuddets økonomi i nogen grad var gennemskuelig for socialtilsynet og for de visiterende kommuner.\nSocialtilsynet vurderer, at Svanehusets fysiske rammer generelt understøtter børnenes og de unges behov og formålet med indsatsen. Socialtilsynet har endvidere vurderet, at tilbuddets indretningen i de tre afdelinger, tilgodeser børnenes og de unges trivsel og behov for tryghed, og at rammerne giver mulighed for både fællesskab og privatliv.\nSocialtilsynet vurderer at tilbuddet har fokus på at indretningen af afdelingerne matcher børnene og de unges særlige behov - f.eks. er er der loftslifte, hvor der er behov for dette.\nDet er endvidere Socialtilsynets vurdering, at tilbuddet er opmærksom på at de fysiske rammer renoveres efter behov.\nSocialtilsynet har vurderet, at Svanehuset i meget høj grad understøtter børnenes og de unges trivsel og sundhed.\nSocialtilsynet har vurderet, at børnene og de unge generelt trives i Svanehuset. Børnene og de unge bliver hørt, respekteret og anerkendt af medarbejderne, og tilbuddet arbejder med at give børnene indflydelse på egne og fælles anliggender i dagligdagen. Socialtilsynet har endvidere vurderet, at Svanehuset har fokus på at understøtte børnenes og de unges fysiske og mentale sundhed, både gennem kost, fysisk aktivitet, aktiviteter og socialt samvær på den ene side og gennem understøttelse af indsatser i sundhedssektoren.\nSocialtilsynet har endvidere vurderet, at Svanehuset arbejder målrettet med at forebygge magtanvendelse samt vold og overgreb i tilbuddet.\nSocialtilsynet har gennemført uanmeldt tilsynsbesøg på Center for Børn med Handicap - Svanehuset d. 3. maj 2019. Socialtilsynet har ved besøget talt med ledelsen, medarbejdere og ung, ligesom Socialtilsynet blev vist rundt på tilbuddet. Svanehuset er godkendt som kommunalt døgntilbud efter § 66, stk. 1, nr. 6. i lov om social service for 24 børn og unge i alderen 0 - 18 år. Socialtilsynet vurderer, at Svanehuset fortsat har den fornødne kvalitet indenfor kvalitetsmodellens 7 temaer. Socialtilsynet vurderer at Svanehuset samlet set har en kompetent ledelse, med relevant uddannelse, og at tilbuddet ledes fagligt kompetent, både i forhold til det pædagogiske og personalemæssige. Socialtilsynet vurdere endvidere at tilbuddets målgruppe er klart beskrevet, og at medarbejderne har relevante kompetencer og erfaring i forhold til at understøtte børnenes og de unges trivsel og udvikling. Socialtilsynets vurderer, at Svanehuset understøtter børnenes og de unges fysiske og mentale sundhed, og at børnene har adgang til relevante sundhedsydelser, ligesom de sikres sund og nærende mad og aktiviteter i hverdagen. Socialtilsynet vurderer endvidere, at tilbuddet er opmærksomme på samarbejdet med forældre og pårørende, således at børnene har mulighed for at opretholde kontakt til netværk. Socialtilsynet vurderer at tilbuddet understøtter børnenes og de unges fulde potentiale i forhold til skolegang og uddannelse. Socialtilsynet har vurderet, at tilbuddet understøtter børnenes og de unges trivsel og behov for tryghed, og at rammerne giver mulighed for både fællesskab og privatliv.\nSocialtilsynet vurderer, at Svanehuset i høj grad har fokus på at børnene og de unges skolegang. Stort set alle børnene og de unge går i skole eller har relevant dagtilbud. Børnene og de unge gennemfører grundskoleforløbet, under hensyntagen til deres individuelle forudsætninger, uden dog at afslutte med afgangsprøve.\nSocialtilsynet vurderer endvidere, at Svanehuset understøtter, at børnene og de unge oplever, at de har en god skolegang, og at de har et stabilt fremmøde. Den unge som tilsynet talte med, oplyste at denne benyttede idrætsprojektet, og har forskellige opgaver dagligt.\nSocialtilsynet vurderer, at ledelsen samlet set besidder de nødvendige og relevante ledelsesmæssige kompetencer i forhold til at lede tilbuddet. Det er endvidere socialtilsynets vurdering, at der er ansat medarbejdere med relevante faglige pædagogiske kompetencer, og at børnene og de unge har tilstrækkelig kontakt med medarbejderne.\nSocialtilsynet konstaterer at tilbuddet fortsat har en forholdsvis høj personalegennemstrømning, hvilket ledelsen er opmærksom på. Det er Socialtilsynets vurdering at målgruppen har særligt behov for stabilitet og kontinuitet i den gruppe af medarbejdere som skal sikre børnene og de unge omsorg og udvikling. Socialtilsynet vurderer samtidig, at sygefraværet blandt medarbejderne, er på niveau med sammenlignelige tilbud.\nSocialtilsynet vurderer, at medarbejdergruppen har relevante faglige pædagogiske kompetencer, således at børnenes og de unges specifikke behov tilgodeses på bedst mulig måde.\nSocialtilsynet vurderer, at ledelsen er opmærksom på hvilke kompetencer, der er behov for på Svanehuset, for at kunne dække børnenes og de unges behov, både ift. den pædagogiske og sundhedsfaglige indsats..\nEndvidere vurderer Socialtilsynet, at der på Svanehuset sker et generelt kompetenceløft af medarbejdernes kvalifikationer i forhold til, hvad behovet aktuelt er på tilbuddet, og at kursusaktivitet og uddannelse sker både gennem interne og eksterne kurser og uddannelse.\nTilbuddet vurderes at være økonomisk bæredygtigt.\nSocialtilsynet vurderer at Svanehuset understøtter børnenes og de unges fysiske og mentale sundhed. Børnene og de unge tilbydes sund mad og aktiviteter i hverdagen, både i og udenfor huset. Tilbuddet sikrer endvidere at børnene og de unge har adgang til relevante sundhedsydelser, tilbuddet har endvidere ansat sundhedsfaglige medarbejdere, der er med til at sikre børnene og de unges sundhed.\nSocialtilsynet vurderer endvidere at Svanehuset støtter børnene og de unge i forhold til at have indflydelse på eget liv, dette stiller krav til medarbejderne om at kunne aflæse børnene og de unge, idet mange af disse har store kommunikative udfordringer.\nSocialtilsynet vurderer endvidere, at tilbuddet i den pædagogiske indsats, har fokus på at forebygge magtanvendelser, og at tilbuddet dokumenterer brug af magt - ligesom der drages læring og erfaring i forhold til at forbedre indsatsen.\nSocialtilsynet bemærker at tilbuddet har kodelås på yderdøre og havelåger, det muligt for nogle børn og unge, selv at komme ud, hvor det for andre, på grund af deres kognitive niveau ikke vil være muligt.\nSocialtilsynet har endvidere vurderet, at tilbuddets medarbejdere har relevant faglig viden om forebyggelse af vold og overgreb, tilbuddet arbejder med low arousal og er ikke-konfronterende for at undgå vold.\nTilsyn 2018-07-13 - Godkendt\nSocialtilsynet har gennemført anmeldt tilsyn på Svanehuset d. 22. marts 2018 Ved tilsynsbesøget talte Socialtilsynet med de institutionsleder og fire afdelingsledere. Socialtilsynet talte med fire medarbejder og to unge, som viste deres værelser. Svanehuset er godkendt som kommunalt døgntilbud efter § 66, stk. 1, nr. 6. i lov om social service for 24 børn og unge i alderen 0 - 18 år. Socialtilsynet vurderer, at Svanehuset fortsat har den fornødne kvalitet indenfor kvalitetsmodellens 7 temaer. Socialtilsynet har vurderet at Svanehuset samlet set har en kompetent ledelse, med relevant uddannelse, og at tilbuddet ledes fagligt kompetent, både i forhold til den pædagogiske retning og personalemæssigt. Socialtilsynet vurdere endvidere at tilbuddets målgruppe er klart beskrevet, og at det siden seneste tilsyn er lykkedes tilbuddet at finde tilbage til den oprindelige målgruppe, som Socialtilsynet vurderer at medarbejderne har relevante kompetencer og erfaring i forhold til at kunne støtte og udvikle på bedst mulige måde, og at det er til gavn for børnenes trivsel. Socialtilsynets har vurderet, at Svanehuset understøtter børnenes og de unges fysiske og mentale sundhed, og at børnene har adgang til relevante sundhedsydelser, ligesom de sikres sund og nærende mad og aktiviteter i hverdagen. Socialtilsynet vurderer at tilbuddet understøtter børnenes og de unges fulde potentiale i forhold til skolegang og uddannelse. Socialtilsynet har vurderet, at de to afdelinger understøtter børnenes og de unges trivsel og behov for tryghed, og at rammerne giver mulighed for både fællesskab og privatliv. Den tredje afdeling er delvist tom, og afventer istandsættelse før der flytter børn og unge ind, Socialtilsynet forventer at afdelingen kommer til at fremstå således at den kan understøtte de behov børnene og de unge der flytter ind har.\nSocialtilsynet vurderer, at Svanehuset har fokus på at børnene og de unges skolegang eller dagbeskæftigelse. Alle børnene og de unge går i skole eller har relevant dagtilbud. Børnene og de unge gennemfører grundskoleforløbet, under hensyntagen til deres individuelle forudsætninger, uden dog at afslutte med afgangsprøve.\nSocialtilsynet vurderer endvidere, at Svanehuset understøtter, at børnene og de unge oplever, at de har en god skolegang og en god tid i dagbeskæftigelse, og at de har et stabilt fremmøde.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet støtter børnene og de unge i at indgå i sociale relationer. Det er endvidere Socialtilsynets vurdering, at børnene og de unge støttes i at leve et selvstændigt liv i overensstemmelse med deres ønsker, behov og forudsætninger. Socialtilsynet vurderer, at børnene og de unge har aktiviteter udenfor tilbuddet, ligesom tilbuddet støtter dem i at have kontakt til familie og netværk efter både børnenes og deres forældres ønsker og behov.\nSocialtilsynet vurderer, at Svanehuset arbejder med en klar målgruppebeskrivelse, og at de faglige tilgange og metoder der arbejdes efter, er relevante for målgruppen. Socialtilsynet vurderer endvidere, at medarbejderne på relevant faglig vis, kan gøre rede for hvordan der konkret arbejdes med metoder og faglige tilgange i forhold til børnene og de unge.\nSocialtilsynet vurderer endvidere, at tilbuddet søger relevante faglige kompetencer i form af eksterne aktører, således at børnene og de unge eksempelvis sikres aktiviteter både i og udenfor huset f.eks. samarbejder tilbuddet med idrætsprojektet i forhold til i forhold til idræt.\nDet er Socialtilsynets vurdering, at tilbuddet er opmærksom på, at børnene og de unge støttes i at have indflydelse på eget liv, og at børnene og de unge støttes på bedst mulige måde i forhold til de valg de tager.\nSocialtilsynet vurderer, at ledelsen samlet set besidder de nødvendige og relevante kompetencer i forhold til at lede tilbuddet. Det er endvidere socialtilsynets vurdering, at der er ansat medarbejdere med relevante faglige pædagogiske kompetencer, og at børnene og de unge har tilstrækkelig kontakt med medarbejderne.\nSocialtilsynet har gennemgået personalegennemstrømningen med ledelsen, som fortsat fremstår høj. Det er Socialtilsynets vurdering at målgruppen har særligt behov for stabilitet og kontinuitet i den gruppe af medarbejdere som skal sikre børnene og de unge omsorg og udvikling. Socialtilsynet vurderer samtidig, at det er positivt at sygefraværet blandt medarbejderne er faldet, således at tilbuddet ligger på niveau med sammenlignelige tilbud.\nSocialtilsynet vurderer, at medarbejdergruppen har relevante faglige kvalifikationer, således at børnenes og de unges specifikke behov tilgodeses på bedst mulig måde. Socialtilsynets har vurderet, at medarbejderne på de tre afdelinger samarbejder på tværs, og dermed støtter hinanden i at løse opgaven.\nSocialtilsynet har ligeledes vurderet, at ledelsen er opmærksom på hvilke kompetencer, der er behov for på Svanehuset, for at kunne dække børnenes og de unges behov, blandt andet i forhold til sundhedsmæssige aspekter af børnenes behov, og derfor er der ansat sundhedsfagligt personale.\nEndvidere vurderer Socialtilsynet, at der på Svanehuset sker et generelt kompetenceløft af medarbejdernes kvalifikationer i forhold til, hvad behovet aktuelt er på tilbuddet, og at kursusaktivitet og uddannelse sker både internt på Svanehuset, men også hos driftsherre, nemlig i Center for børn med handicap under Københavns kommune.\nSocialtilsynet har vurderet, at Svanehusets fysiske rammer generelt understøtter børnenes og de unges behov og formålet med indsatsen. Socialtilsynet har endvidere vurderet, at de to afdelinger tilgodeser børnenes og de unges trivsel og behov for tryghed, og at rammerne giver mulighed for både fællesskab og privatliv. Den tredje afdeling står delvis tom, og afventer ved besøget at blive istandsat, før der kan flytte børn og unge ind. Socialtilsynet forventer, at tilbuddet er opmærksom på, at afdelingen indrettes således, at den i lighed med de to andre afdelinger, kan give børnene og de unge mulighed for privatliv og fællesskab, ligesom det forventes at den vil blive indrettet efter målgruppens behov.\nSocialtilsynet har vurderet at Svanehuset understøtter børnenes og de unges fysiske og mentale sundhed. Børnene og de unge tilbydes sund mad og aktiviteter i hverdagen, både i og udenfor huset. Tilbuddet sikrer endvidere at børnene og de unge har adgang til relevante sundhedsydelser, tilbuddet har endvidere ansat sundhedsfaglig medarbejdere, der er med til at sikre børnene og de unges sundhed, ligesom medarbejderne sikres oplæring i sundhedsfaglige forhold i forhold til børnene.\nSocialtilsynet har endvidere vurderet, at Svanehuset har til hensigt at sikre, at børnene og de unge har indflydelse på eget liv, dette stiller krav til medarbejderne om at kunne aflæse børnene og de unge, idet mange af disse har store kommunikative udfordringer.\nSocialtilsynet har vurderet, at tilbuddet i den pædagogiske indsats, har fokus på at forebygge magtanvendelser, og at tilbuddet dokumenterer og anvender viden fra de magtanvendelser der indberettes i forhold til løbende at forbedre indsatsen.\nTilsyn 2018-01-03 - Godkendt\nSocialtilsynet har gennemført uanmeldt tilsyn på Svanehuset d. 16. oktober, efterfulgt af anmeldt tilsyn d. 30. oktober 2017. Ved det uanmeldte tilsyn talte Socialtilsynet med de tre afdelingsledere, en medarbejder og deltog i overlapsmøde med afdelingsleder og medarbejdere. Ved det anmeldte tilsynsbesøg 30. oktober 2017 talte Socialtilsynet med leder og en ung som viste rundt på tilbuddet. Svanehuset er godkendt som kommunalt døgntilbud efter § 66, stk. 1, nr. 6. i lov om social service for 24 børn og unge i alderen 0 - 18 år. Socialtilsynet vurderer, at Svanehuset fortsat har den fornødne kvalitet indenfor kvalitetsmodellens temaer. I vurderingen har Socialtilsynet lagt vægt på, at Svanehuset samlet set har en kompetent ledelse, med relevant uddannelse, det bemærkes dog, at der er ansat to nye afdelingsledere, som starter 1. december 2017. Socialtilsynet vurdere endvidere at tilbuddets målgruppe fremstår meget bredt sammensat: Der er én gruppe af børn og unge med multiple handicap, én gruppe med autisme og én gruppe med unge som kognitivt er tæt på normalområdet, og derfor ikke har været visiteret til Svanehuset, der er nu etableret en afdeling for disse. De tre grupper har det til fælles, at børnene og de unge har en udviklingshæmning i forskellig grad, men derudover er problematikkerne, tilgangen, og påkrævede medarbejderkompetencer yderst forskellige. Socialtilsynet vurderer at denne bredt sammensatte målgruppe kan give udfordringer i forhold til børnenes og de unges generelle trivsel. Det er Socialtilsynets vurdering, at Svanehuset understøtter børnenes og de unges fysiske og mentale sundhed, og at børnene har adgang til relevante sundhedsydelser, ligesom de sikres sund og nærende mad og aktiviteter i hverdagen. Socialtilsynet vurderer at tilbuddet understøtter børnenes og de unges fulde potentiale i forhold til skolegang og uddannelse. Socialtilsynet vurderer, at der er stor forskel på de fysiske rammer, to af afdelingerne understøtter børnenes og de unges trivsel og behov for tryghed, og at rammerne giver mulighed for både fællesskab og privatliv. Den tredje afdeling fremstår hærget og ødelagt. Socialtilsynet konstaterer at det er enkelte af de indskrevne unge, der har ødelagt de fysiske rammer. Socialtilsynet opfatter denne adfærd som én af grundene til at disse unge i første omgang er blevet visiteret til en døgninstitution og socialtilsynet vurderer, at det er ledelsens og medarbejdernes opgave at sikre, at de fysiske rammer fremstår vedligeholdte og beboelige og således understøtter de unges behov og de unges trivsel. På baggrund af ovenstående kan Svanehuset opretholde godkendelsen\nSocialtilsynet vurderer, at Svanehuset har fokus på børnenes og de unges skolegang. Størsteparten af børnene og de unge går i skole eller har relevant dagtilbud. Børnene og de unge gennemfører grundskoleforløbet, under hensyntagen til deres individuelle forudsætninger, uden dog at afslutte med afgangsprøve.\nDet er endvidere Socialtilsynets vurdering, at Svanehuset er med til at understøtte, at børnene og de unge oplever, at de får en god skolegang og en god tid i dagbeskæftigelse.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet støtter børnene og de unge, i så høj grad som muligt i forhold til at indgå i sociale relationer, Det er endvidere Socialtilsynets vurdering, at børnene og de unge støttes i at leve et selvstændigt liv i overensstemmelse med deres ønsker, behov og forudsætninger. Socialtilsynet vurderer, at børnene/de unge har aktiviteter udenfor tilbuddet, ligesom tilbuddet støtter dem i at have kontakt til familie og netværk efter behov, og i det omfang det kan lade sig gøre.\nSocialtilsynet vurderer, at målgruppen på Svanehuset er bredt sammensat. Målgruppen består af en gruppe med multiple handicaps, en gruppe med autisme/andre diagnoser og en gruppe med unge som kognitivt er tæt på normalområdet, og derfor ikke har været visiteret til Svanehuset, der er nu etableret en afdeling for disse. Det er svært for Socialtilsynet umiddelbart at se, hvilke problematikker børnene og de unge har tilfælles, bortset fra at alle dog er kendetegnet af at have en større eller mindre grad af udviklingshæmning.\nSocialtilsynet vurderer at de metoder der er beskrevet på Tilbudsportalen generelt er relevante for målgruppen, og at ledelse og medarbejdere på relevant faglig vis, kan redegøre for hvordan der konkret arbejdes med børnene og de unge\nSocialtilsynet vurderer endvidere, at tilbuddet søger relevante faglige kompetencer i form af eksterne aktører, således at børnene og de unge eksempelvis sikres aktiviteter både i og udenfor huset f.eks. i forhold til idræt.\nSocialtilsynet vurderer, at ledelsen samlet set besidder de nødvendige og relevante kompetencer i forhold til at lede tilbuddet pædagogisk. Det er dog samtidig Socialtilsynets vurdering, at den massive udskiftning i ledelsesgruppen har medført, at opgaver er blevet overset, hvilket Socialtilsynet vurderer kan have haft indflydelse på børnenes og de unges trivsel, særligt i forhold til de fysiske rammer.\nDet er endvidere socialtilsynets vurdering, at der er ansat medarbejdere med relevante faglige pædagogiske kompetencer, og at børnene og de unge har tilstrækkelig kontakt med medarbejderne.\nSocialtilsynet vurderer at personalegennemstrømning og sygefravær fortsat fremstår meget højt. Det er Socialtilsynets vurdering at målgruppen har særligt behov for stabilitet og kontinuitet i den gruppe af medarbejdere som skal sikre børnene og de unge omsorg og udvikling, og at dette er et punkt, som ledelsen bør have særlig opmærksomhed på.\nSocialtilsynet vurderer, at medarbejdergruppens faglige kvalifikationer fremstår meget forskellige, men at børnenes og de unges specifikke behov tilgodeses på bedst mulige måde.\nDet er Socialtilsynets vurdering, at medarbejderne på de tre afdelinger samarbejder på tværs, og dermed støtter hinanden i at løse opgaven.\nSocialtilsynet vurdere at tilbuddet er meget opmærksom på at medarbejderne er kompetente i forhold til at møde børnene og de unge med respekt for den enkeltes behov og forudsætninger.\nSocialtilsynet vurderer, at Svanehusets fysiske rammer generelt understøtter børnenes og de unges behov og formålet med indsatsen. Socialtilsynet vurderer at to ud af de tre afdelinger tilgodeser børnenes og de unges trivsel og behov for tryghed, og at rammerne giver mulighed for både fællesskab og privatliv.\nDet er dog Socialtilsynets vurdering, at den tredje afdeling, fremstår hærget og ødelagt, og at denne på ingen måde understøtter de unges mulighed for trivsel og tryghed. Socialtilsynet er opmærksom på, at det er de unge selv, der har ødelagt de fysiske rammer. Det er dog Socialtilsynets vurdering at det er ledelsen og medarbejdernes opgave, at sikre at de fysiske rammer, på trods af de unges adfærd, fremstår ordentlige og kan understøtte de unges behov og formålet med indsatsen.\nSocialtilsynet vurderer at Svanehuset understøtter børnenes og de unges fysiske og mentale sundhed understøttes på Svanehuset. Børnene og de unge tilbydes sund mad og aktiviteter i hverdagen. Tilbuddet sikrer endvidere at børnene og de unge har adgang til relevante sundhedsydelser.\nDet er endvidere Socialtilsynets vurdering at Svanehuset har til hensigt at sikre at børnene og de unge har indflydelse på eget liv, og at dette stiller krav til medarbejderne om at kunne aflæse børnene og de unge, idet mange af disse har store kommunikative udfordringer. Det er dog Socialtilsynets vurdering, at tilbuddets hensigt om at sikre nogle unge inddragelse og selvbestemmelse, kan risikere at andre børn og unges integritet og autonomi overskrides.\nSocialtilsynet vurderer at tilbuddet i den pædagogiske indsats, har fokus på at forebygge magtanvendelser, og at tilbuddet dokumenterer og anvender viden fra de magtanvendelser der indberettes i forhold til løbende at forbedre indsatsen.\nSocialtilsynet vurderer endvidere, at tilbuddets medarbejdere har relevant faglig viden om forebyggelse af vold og overgreb, idet tilbuddet arbejder med low arousal og er ikke-konfronterende for at undgå vold.


Eksperter i møbelpolstring og restaurering i Asnæs, Sjælland - de 15 bedste eksperter | Houzz\n5 eksperter i møbelpolstring og restaurering i Asnæs, Sjælland\nStår du og har nogle gamle, antikke møbler, som har lidt for meget patina til, at du har lyst til at bruge dem? Så er det en møbelpolstrer, du skal gå til, da vedkommende kan forvandle dine møbler blot ved ombetrækning. Men har du dine møbler meget kær, er det vigtigt, at du sørger for at undersøge markedet, da det ikke er enhver møbelpolstrer, der kan løse opgaven, som du gerne vil have. Om ikke andet er det bedst at hyre en møbelpolstrer i Asnæs, Sjælland til at klare den møbelpolstring, der skal til, for restaurering af møbler. Det er derfor en god ide at gøre dig nogle overvejelser, inden du vælger vedkommende, som skal klare møbelpolstringen, da det kan have stor betydning for, hvordan dine møbler ender med at komme til at se ud efterfølgende. Mere\nKlik for at se telefonnummer23,1 km fra Asnæs, Sjælland\nKlik for at se telefonnummer21,4 km fra Asnæs, Sjælland\nSelvom du eller din bedre halvdel er en handyman, er det som regel bare bedst at overlade gamle, antikke møbler til en møbelpolstrer, da vedkommende ved, hvordan møblerne skal håndteres. Ombetrækning af stole f.eks. er ikke nødvendigvis bare at fjerne alle søm for derefter at skifte betrækket. Nogle gange skal der en afsyring af møbler til, før møblerne vil stå som nye, når der er kommet betræk på. Gamle møbler har som regel en belægning af skidt og fedt, som har ophobet sig igennem flere år, og det kan være svært selv at komme til bunds med. Desuden kan du også være sikker på, at du får et resultat, som du er mere end tilfreds med, når du får leveret møblerne tilbage. Det vil desuden kræve en del tid af dig, da det ikke er let af hive samtlige søm ud af sædet og få det nye betræk til at passe. Med en møbelpolstrer i Asnæs vil du være sikret et professionelt resultat.\nHvordan finder jeg den rette møbelpolstrer i Asnæs?\nDet er som regel altid en god ide at tjekke priserne hos forskellige møbelpolstrere, da prisen varierer meget afhængigt af størrelsen af firmaet. Naturligvis skal du ikke regne med at få det til discountpris, da det er et stort arbejde at kaste sig ud i selv for møbelpolstreren. Men, nu hvor du alligevel er i gang med at finde den bedste møbelpolstrer i Asnæs, Sjælland til at lave dine gamle, antikke møbler, kan du lige så godt tjekke prisen samtidig. Måske der er penge til at bestille en ombetrækning af en mindre spisestol oveni for det, du måske er heldig at spare på de møbler, du ellers kun skulle have ombetrukket. Spørg i din omgangskreds, hvad de har givet for at få ombetrukket en stol – eller søg på nettet. Det vil ikke tage dig mange sekunder at finde ud af, hvad folk har givet for at få ombetrukket diverse møbler. Mere skal der ikke til for at tjekke, om den møbelpolstring pris du er blevet tilbudt, er fair.


For mig er ferie lig med at lave lige hvad jeg lyster. Så sidste uge gik med at hækle på blæksprutten, ikea-tur x to, en hel dag i nattøj, massage, lave praktikdokument (mere en nødvendighed end lyst)besøge veninde i Skagen og grøn koncert med min kæreste! Vi havde en slags "årsdag". Vi kyssede nemlig første gang for 6 år siden under DAD til grøn koncert i Aalborg. Denne gang gik vi dog hjem inden de spillede, men det var hyggeligt!!\nDenne uge skal bruges som sidste, på hygge.. Jeg skal besøge en barndomsveninde, hygge med min lillesøster, besøge en anden veninde som jeg ikke har set i meget langtid og meget mere..\nI går malede jeg denne lille kommode. Farven er ikke så god på billedet, men det er blevet en meget lys lilla, som hedder violet mint. Den mangler greb og hylderpapir i skufferne, før den er helt færdig.\nOven på ligger blæksprutten, lige nu er den blind, men mon ikke den snart for øjne :)\nHåber alle nyder sommeren....\nIndsendt af Anna kl. 19.16\nEn hyggelig sommerdag


Velkommen i læsershoppen for polennu.dk - polennu.com - som er en internetbutik!\nVi modtager Dankort, VISA, Master og andre af de gængse betalings- og kreditkort.\nBankoverførsel (obs! Ved bankoverførsel er du ikke beskyttet af indsigelsesordningen).\nDER Tages not gebyr aba Betaling in polennu.com\nAlle priser er i danske kroner incl. moms og ab lager. Priserne er dagspriser. Alle aftaler indgås på dansk.\nPrisen for forsendelse i Danmark vises på din ordrebekræftelse og svarer til PostDanmarks takster for PostPakker Danmark. Du kan se Post Danmarks priser her.\nVi opkræver ikke ekspeditionsgebyr.\nSkal du have sendt dine varer til udlandet, sender du mail med dine ønsker til rome@polennu.com, så kontakter vi dig hurtigst muligt med nøjagtig oplysning om hvilket beløb, du skal overføre til os. Prisen for forsendelse svarer til PostDanmarks takster for Postpakker Udland. Derudover opkræver vi et bankgebyr på kr. 40 for håndtering af en udenlandsk betaling.\nHos polennu kommer din personlige sikkerhed i forreste række. Derfor beder vi ikke om personlige oplysninger, som ikke vedkommer os. Vi garanterer samtidig, at dine oplysninger kun vil blive brugt i forbindelse med registrering og forsendelse af bestillinger til polennu. Oplysninger vil under ingen omstændigheder blive videregivet til anden side.\nIfølge lovgivningen har du 14 dages fortrydelsesret fra varen er modtaget. Du har pligt til at returnere varen i væsentlig samme stand og mængde, som den er modtaget. Du skal selv afholde de omkostninger, der er forbundet med at returnere varen. Benytter du dig af fortrydelsesretten, får du dine penge tilbage, når vi har modtaget varen retur og efterset den. Ved køb af cd’er og dvd’er bortfalder fortrydelsesretten, hvis forseglingen brydes.\nSom kunde hos polennu har du reklamationsret på 24 måneder på alle varer. Det betyder, at du enten kan få varen repareret, ombyttet, pengene tilbage eller afslag i prisen, afhængig af den konkrete situation. Reklamationsretten betyder, at du som kunde kan klage over fejl og mangler ved produktet, som er opstået ved normal brug af dette. Du skal reklamere indenfor rimelig tid efter, at du har konstateret manglen.\nDette forudsætter, at reklamationen er berettiget, samt at en ny levering ikke medfører urimelige omkostninger for polennu. Når du ønsker at reklamere over et produkt, skal du efter aftale med os sende varen tilbage til vores distributionsadresse:\nFor at du kan indgå aftale med os på polennu.com, har vi brug for følgende oplysninger:\nPersonoplysningerne registreres hos polennu.dk og opbevares i fem år, hvorefter oplysningerne slettes.\nDirektøren og de ansatte for polennu.dk har adgang til de oplysninger, der registreres om dig.\nOplysninger afgivet til polennu.com videregives eller sælges på ingen måde videre til tredjemand, og vi registrerer ingen personfølsomme oplysninger.\nSom registreret hos polennu.dk har du altid ret til at gøre indsigelse mod registreringen. Du har også ret til indsigt i, hvilke oplysninger, der er registreret om dig. Disse rettigheder har du efter Persondataloven og henvendelse i forbindelse hermed rettes til polennu.dk via e-mail shop@polennu.com.\nPå polennu.com anvendes cookies med det formål at optimere websitet og dets funktionalitet, og dermed gøre besøget så nemt som muligt for dig.\nVi bruger en logstatistik på polennu.com hvilket betyder, at et statistik-system opsamler information, som kan give et statistisk billede af, hvor mange besøgende vi har, hvor de kommer fra og hvor på websitet det forlades mv.\nLogstatistikken anvendes kun med det formål, at optimere polennu.com.\nBank: Sparbank Nord\nKonto: 9385 - 4583372917\nCVR: 36 08 26 82\nCVR 32 67 35 46


Hvordan kan man kæmpe sig igennem uddannelsen/skolen\nOpret nyheden: 05/11/2017\nMange ordblinde kæmper ofte med om det er sådan, at man skal kæmpe hårdt for, at komme igennem uddannelsen eller skolen for, at opnå sin drøm.\nDermed spiller sin søvn også en vigtig rolle hvis man bruger en masse tid på uddannelsen eller skolen.\nSå er spørgsmålet bare hvad skal man gøre for, at kæmpe sig igennem uddannelsen.\nHvilke overvejelser jeg har gjort med min uddannelse og skolen mv.\nDet med at kæmpe selvom jeg er ordblind!\nOfte er det sådan, at man har svært ved, at sætte sig et mål for, at komme igennem uddannelsen eller skolen for, at komme i gang.\nBare rolig du er langt fra den eneste som har den følelse i hverdagen. Jeg har personligt selv haft det tidligere men jeg har fundet en metode til, at komme igennem for, at opnå mit mål.\nDet er altså svært for mig!\nJeg er godt klar over, at det kan være svært for dig.\nMen den måde som jeg synes du skal tænke på når du skal overbevise dig selv om med, at komme i gang med dit mål. Det er, at sige til dig selv hele tiden disse ting:\nJeg vil godt i mål selvom det er hårdt\nBrug de hjælpemidler som du har!\nHvis du overbeviser dig selv om, at det er sådan du skal tænke så er jeg mere end 110% sikker på, at du nok skal komme i mål med din uddannelse eller komme i gang med det du ønsker i fremtiden.\nSøvn hjælper dig også langt hen af vejen!\nSøvn spiller en vigtig rolle i forhold til, at hvordan du tager læring til dig.\nHvordan kan det være, tænker du nok?\nJo, det er sådan, at jeg er i gang med Matematik på B og når jeg skal i skole, dagen efter, fx en weekend eller en alm, hverdag jamen så går jeg tidligt i seng og det vil sige, at jeg går i seng ved 21-22 tiden ca. Så er jeg frisk og klar til næste dag i skolen.\nHvilket er meget normalt for mig når jeg gerne vil være frisk til næste dag.\nGår man sent i seng ja, så har du ikke fået den helt rigtige søvn som du muligvis har behov for.\nDerfor er det en god ide, at gå tidligt i seng selvom dine forældre siger til dig “Gå nu i seng til en fornuftig tidspunkt.”\nDet kender du vel nok til, at dine forældre siger det?\nDet er ikke for, at drille dig på nogen måde men det er for, at du er frisk og klar oppe i hovedet til, at du kan modtage den rigtige undervisning i skolen dagen efter.\nSøvn har derfor en vigtig betydning i forhold til, at du opnår den rigtige søvn.\nKan jeg opnå mit mål som ordblind?\nJa, jeg er sikker på, at du godt kan opnå dit mål som ordblind. Det kan godt være, at dine klassekammerater skal arbejde 5 timer men du skal arbejde 8 timer.\nSå er jeg overbevist om at du også kan!\nSelvom du er ordblind.\nPrøv at tænke en gang: Lige pt er jeg i gang med matematik B og jeg er den eneste ordblinde i min klasse. Og selvom du er ordblind og kæmper med det i din hverdag så husk på, at du er muligvis bedre til andre ting end dem fra din klasse er.\nSå der kan altså også være fordele ved, at være ordblind og jeg synes dog, at du skal kæmpe dig igennem selvom det ofte føles som 10 år.\nMen så vil jeg sige til dig, at du skal kæmpe 100%. Selvom det også ofte kan være svært som ordblind og ja, du er langtfra den eneste som er ordblind.\nOg ja jeg kæmper også flere timer end dem fra din klasse ofte hører jeg fra dem, at de kun har brugt et par timer mens jeg har brugt flere timer.\nHvis du virkelig sætter dig for, at du bruger en del timer på, at komme i mål så er jeg også sikker på, at du nok skal klare det. Så om det skal være 8 timer som ordblind.\nSkal jeg bruge mine hjælpemidler?\nJa, jeg synes du skal bruge de hjælpemidler som du bliver tildelt undervejs.\nDet kan være, at din lærer har lavet nota til ham/hende selv og du kunne godt tænke dig dem. Så findes de gode muligheder for, at han evt. gerne vil hjælpe dig videre med, at han deler hans notater til dig for, at du kan komme godt videre.\nMen der findes utrolig mange gode muligheder for dig i fremtiden som ordblind.\nHvilke hjælpemidler skal jeg få fat i?\nUha. Den er altså svær fordi hvad føler du mest for, at du vil opnå af hjælpemidler som ordblind i dag?\nDer findes en række muligheder.\nJeg har lavet en liste over apps og programmer til computeren her\nMen her tænker du nok om det skal være CD-Ord eller IntoWords. Der må jeg give dig et klart svar.\nSkal det være Iphone eller andre?\nDet er lidt svært at svare på om hvad det skal være når man skal ha hjælpemidler i dag som ordblind.\nI dag er det lettere, at opnå de hjælpemidler som man gerne vil ha.\nKan jeg få hjælp af andre\nJeg synes, at du skal prøve at se om du ikke godt kan få hjælp af dem som du kender. Det kan være din bedste ven er super god til Dansk eller Matematik.\nEr det så ikke oplagt, at spørger ham?\nDet kan være, at han kan forklare det på en måde som gør, at du måske forstår Dansk eller Matematik verden for dig.\nPersonligt har jeg selv gjort det med min gode ven Jonas og en masse andre.\nSå som udgangspunkt synes jeg, at du skal spørge din gode ven eller veninden om han eller hun vil, at hjælpe dig.\nEn vigtig ting her til sidst. Skal det være CD-Ord eller IntoWords og god søvn eller ingen søvn for dig?


DK´s Største Casino Online Guide - Nightrush Casino Hvilke spil kan spilles på online Nightrush Casino med live-dealere Du har ingen grund til at bekymre dig, vil det være en god idé at afprøve spillene gratis først. Jeg fik en fed casino bonus, mens den allerede er i gang. Endelig kan du vælge blandt en håndfuld video pokerspil, nye nightrush casino mars hvordan spiludbyderne markedsfører sig. Du kan spille med fra tablet og mobil, men hvad skulle afholde dig fra at vælge en af de attraktive bonusser. Karamba er et dansk online casino, som stiller præmier på spil før hver runde i gruppespillet. Svar: Nej, ænder. Men på Goliath Casino skal du ikke bruge nogen bonuskode, at han gør imod Everton. Der er blandt andet 50 kroner gratis ved oprettelse, redkings casino online gratis spins fordi der vil optræde en live dealer.


dSeneste på nettet | Side 2\nForsigtig optimisme: Denne gang har medierne måske forstået, at internet ikke er en distributionsform\nTiden er kommet til, at medierne gør et nyt forsøg på at få en fornuftig forretning på internet. Det sker hvert andet år, når det foregående forsøg viser sig at slå fejl. I 2010 udviklede alle medier apps til iPad, som skulle redde branchen. Det gik, som forudsagt her på kanalen: Lisbeth Knudsen tror, iPad er et skridt tilbage og glæder sig til avisens genkomst. I 2012 var svaret betalingsmure, og det gik også som forudsagt: Er der liv efter betalingsmuren?\nDenne gang er svaret nichemedier; JP/Politiken åbner finans.dk og Berlingske Media åbner politiko.dk, og der er små tegn på, at disse forsøg vil falde bedre ud end de foregående. Noget tyder på, at branchen har erkendt, at det ikke går at overføre avisen fra papir til skærm. Der er denne gang ingen udtalelser som Lisbeth Knudsens ved introduktionen af iPad:\n“Det er et gennembrud for en ny, attraktiv måde at vise aviser på.”\nDer er ingen udtalelser som Lars Grarups ved introduktionen af betalingsmure:\n“Da avisejere verden rundt erfarede, at annonceløsningen ikke kunne stå alene – og at printoplaget dykkede hastigt – var det logiske at kopiere de betalingsløsninger, der havde fungeret for printaviserne i så mange år.”\nUdtalelser som disse peger tilbage, ikke frem, og derfor var det temmelig nemt at forudsige, at apps til iPad og betalingsmure blev fiaskoer.\nDet første tegn på, at de øverste lag i medievirksomhederne er begyndt at flytte sig, kom den 11. april 2014, hvor nyhedsdirektør på TV 2, Michael Dyrby, sagde:\n“De virksomheder i verden, som det er gået bedst og som er steget hastigst og som er blevet mest rige, det er teknologifirmaer. Det er de firmaer, der har fundet ud af, hvad brugerne gerne vil have. Hvad er det for behov, de har. Og der må vi sige – os der er contentfolk, altså indholdsfolk – vi er nok ikke fulgt med der. Vi har endnu ikke formået at udnytte teknologien, de nye spring optimalt. Det er den chance vi har lige nu i den digitale transformation, der er i øjeblikket. Der har vi måske en chance for at få en genforbindelse med brugerne.”\nMedieevolution: Fra det ejbølske stadie til det dyrbyske.\nMichael Dyrby fik ikke umiddelbart opbakning fra kollegerne, heller ikke da jeg direkte spurgte chefredaktør Tom Jensen fra Berlingske og digital Redaktør Anders Refnov, Ekstra Bladet: Mennesker og medier: Grænserne udviskes. Men nu – et lille halvt år senere – er der inddirekte opbakning til Michael Dyrbys erkendelse.\nMest markant er Lisbeth Knudsens udtalelse om, at politiko vil linke til andre:\n“Vi tror på, at det skaber mere trafik til os, hvis vi også er store nok til at anerkende, når andre har lavet noget godt. På den måde kan vi være guider for de politisk interesserede læsere. Og vi tror på, at folk vil vende tilbage til os, hvis vi laver den rigtige form for guiding.”\nPolitiko.dk vil linke til andre medier og sælge taletid til politikere.\nDet er helt nyt – ikke bare for Lisbeth Knudsen men for hele branchen. 22 år efter linket blev introduceret sammen med web, og 16 år efter, Google blev grundlagt og viste, hvad man kan, hvis man forstår links, er mediebranchen stadig ikke meget for at bruge dem. Det fremgår ikke, hvordan Politiko vil implementere brugen af links. De kan være et effektivt journalistisk redskab, men det kræver en markant kulturændring.\nLinks kommer i flere udgaver:\nLink til kilden. En omskrevet pressemeddelse skal have et link til pressemeddelelsen. Det gør medier aldrig, fordi læserne helst ikke skal opdage, at det er en omskrevet pressemeddelelse. Der skal altid være links, hvis det er muligt. Det handler om troværdighed og gennemsigtighed. Hvis journalistik blev opfundet i dag, ville “link til kilden” være et mantra, de studerende på journalistuddannelserne ville høre igen og igen.\nLink til konkurrenten. Nej, det går ikke at skrive “… udtaler Finansministeren til Politiken”. Der skal være et link til udtalelsen. Men links til konkurrenterne er mere end links i artikler, det er et selvstændigt, journalistisk format: 3 nye formater for journalistik. Og, som Jeff Jarvis har messet siden 2007: Cover what you do best. Link to the rest.\nLink til sammenhæng og baggrund. Det er blevet almindeligt, at medier indsætter mere eller mindre relevante links i artikler, men formålet er oftest at lokke læseren til at klikke end at tilføre artiklen værdi. Det er tydeligvis ikke en del af journalistens skriveproces at indtænke links til relevant information, og de links, man ser i artikler, er klistret på bagefter.\nDet er svært at sige, om Lisbeth Knudsen og resten af holdet på Berlingske har forstået links, men der vil i bedste fald gå et par år, før de er indarbejdet på en ordentlig måde. Det er dog ubetinget positivt, at Berlingske nu vil benytte links.\nDebat har altid været væsentligt for medierne, og de har også forsøgt mange variationer på nettet. Første forsøg var tjenesten Politiken On Line, som åbnede i 1994 og lukkede et par år efter. Den tjeneste står stadig som den danske mediebranches bedste forsøg på debat.\nSiden er det ikke gået så godt, og derfor foregår debatten hovedsageligt på Facebook og Twitter. Politiko vil prøve igen. Chefredaktør Tom Jensen siger:\n“Politiko.dk vil sprænge rammerne for, hvordan man kan engagere sig i debatter. Her vil alle kunne blande sig i debatten, og her kan politikere, erhvervsfolk, lobbyister og debattører konkurrere om at sætte den politiske dagsorden, hvis argumenterne er gode nok.”\nBerlingske lancerer Danmarks nye politiske mødested.\nDet er ikke særlig konkret, men udtalelsen tyder på, at der er afsat ressourcer og vil blive brugt energi på sagen. Den afsluttende bisætning “hvis argumenterne er gode nok” tyder på, at der vil være en form for redigering.\nDesuden vil Politiko sælge adgang for partier, organisationer og virksomheder, som kan få deres egen side – formodentlig lidt i stil med en side på Facebook. Det er en god idé og et sjældent forsøg på nytænkning. Jeg og andre har foreslået den slags i årevis – Politiken On Line gjorde det tilbage i 90’erne – og nu må vi se, om Berlingske kan implementere det. En forudsætning er, at Politiko ikke gemmes bag en betalingsmur. Berlingske vil nå “de mere end 1,8 mio. danskere, der er intresseret i politik, og som er online næsten hver dag”, og det gør man kun, hvis tjenesten er åben for alle, så det bliver den formodentlig.\nBerlingske nedlagde nichemedierne rejseliv.dk og sporten.dk og foldede dem ind i henholdsvis b.dk og bt.dk, fordi de ville have flere sidevisninger på hovedmedierne. De burde i stedet have dyrket nicherne. En bruger på et nichemedie er mere værd end en bruger på et omnibusmedie – hvis man gør det rigtigt. Det har Berlingske hidtil ikke været i stand til. Brugerne på business.dk er ikke meget mere værd end brugerne på b.dk, fordi Berlingske – som de øvrige medier – ikke har etableret relationer til brugerne og serviceret dem individuelt.\nDet optimale er individuelle medier, hvor indholdet er tilpasset den enkelte bruger – som Facebook, Twitter, Google og alle de andre rendyrker – men det lader ikke til, at det er lige på trapperne. Måske Politiko vil gå den vej, men det bliver vist ikke i første inkarnation.\nJP/Politikens finans.dk er en relancering af epn.dk med en kombination af gratis indhold og abonnement og ifølge Jyllands-Postens chefredaktør Steen Rosenbak ikke en avis på en skærm:\n“Det her er efter min opfattelse det første rigtige digital first-projekt fra den etablerede danske medieverden. Det er et opgør med den måde, vi i den danske mediebranche altid har tænkt. Vi vil ikke lave avis og så lægge det på nettet bagefter.”\nJP: »Det her er det største erhvervs-journalistiske projekt i 25 år«\nVi har hørt den slags før, men det har hver gang været papiravisen om igen. Måske vil det være anderledes denne gang, men intet i ovenstående interview tyder på radikale ændringer. Der er de sædvanlige store ord, og når man har hørt dem i 20 år, er det lidt svært at lade sig rive med – men måske er det denne gang mere end ord.\nOg TV 2 er klar med ny digital strategi her et halvt år efter Michael Dyrbys udmelding om, at “vi har endnu ikke formået at udnytte teknologien”. Det er dog heller ikke særlig konkret, men ihukommende Michael Dyrbys meget usædvanlige selverkendelse er der belæg for optimisme.\nAlt i alt gode meldinger fra Berlingske, JP/Politiken og TV 2 efter sommerferien. Og her på dSeneste er en samlet redaktion forsigtig optimistisk på mediebranchens vejne. Efter et spildt årti.\nseptember 21, 2014 Søren Storm Hansen\t2 kommentarer\nStakkels Jakob Willer\nDet er synd for Jakob Willer, direktør for Telekommunikationsindustrien. Han er desperat, siger han på Twitter. Hans desperation skyldes konflikten mellem tele- og filmbranchen. Sidstnævnte mener, at førstnævnte tjener penge på sidstnævnte og ser gerne, at førstnævnte betaler op til 60 millioner kroner om året til sidstnævnte.\nJakob Willer er af en anden mening. Telebranchen tjener intet på filmbranchen – det er snarere en udgift, at folk bruger så meget båndbredde på at downloade og streame film.\n@dSeneste det ville jeg også gerne. Jeg er helt desperat over, at den præmis lever videre. Det er det rene nonsens.\n— Jakob Willer (@jakobwiller) September 5, 2014\nDet er nemt at forstå Jakob Willers frustration. Det er lykkedes filmbranchen at gøre det til en vedtaget sandhed, at telebranchen tjener millioner på danske film, og det har de formået uden den fjerneste dokumentation. Der er ikke en eneste halvhjertet undersøgelse, som viser, at vi opgraderer vore bredbåndsforbindelser for at se danske film, men adskillige politikere i Folketinget – som tilsyneladende ikke vægter dokumentation særlig højt – har købt argumentet: Politikere kræver betaling af teleindustrien.\nI sin desperation appellerer Jakob Willer til mediebranchen. Hvor er journalisterne, spørger han på Twitter:\nKære journalister: vær nu søde at spørge filmbranchen hvordan de mener, at teleselskaberne tjener på dansk film. Det er nonsens.\nMedierne har været mikrofonholdere til filmbranchens påstand om, at telebranchen tjener millioner på deres produkt, men ingen journalist har forholdt sig skeptisk til påstanden, og ingen medier har – så vidt jeg ved – sat sig for at undersøge påstanden.\nDet er måske dovenskab eller ligegyldighed eller uformåenhed, men det kan også være, at mediebranchen ikke har lyst til at grave i den slags, for de bruger samme argument for at suge penge ud af Google: Stjæler Google fra medierne? Påstanden gentages ofte, men ingen dokumenterer den. Medierne mener, at Google tjener på deres produkt og derfor bør pålægges en afgift, som skal gå til medierne – nøjagtig som filmbranchen vil have fra telebranchen. Medierne har heller ikke den fjerneste dokumentation for, at Google tjener på deres produkt – det er blevet en vedtaget sandhed.\nDer er ikke noget at sige til, at medierne holder sig tilbage for at undersøge filmbranchens påstand.\nDer sidder en del dumme politikere i Folketinget, som hopper på vedtagne sandheder, men de har heldigvis ikke så meget indflydelse – det er måske derfor de råber højt. Vi har ikke – og får forhåbentlig ikke – lovgivning, der flytter penge direkte fra en branche til en anden. Vi skal som samfund tage penge med den ene hånd og give med den anden, men vi skal ikke afgiftbelægge en rig branche for at støtte en fattig. Der må ikke være sammenhæng mellem den hånd, der tager, og den, der giver. Det er ikke et skatte- og afgiftsystem, vi ønsker.\nMedierne vil næppe undersøge filmbranchens påstand – og de vil slet ikke undersøge deres egen. Det ville være interessant at få de undersøgelser, og det ville klæde de politikere, der hopper på de vedtagne sandheder, at iværksætte sådanne undersøgelser.\nSå hjælp mig. Hvad er løsningen på de titusindevis af ulovlige downloads der indtil nu har halveret indtægten af min DVD?;\nStjæler Google fra medierne? Påstanden gentages ofte, men ingen dokumenterer den;\nHvad tjener Google på medierne? Intet ifølge ny undersøgelse.\nFoto af Jacob Willer: Teleindustrien.\nseptember 5, 2014 Søren Storm Hansen\t3 kommentarer\nFilmbranchen skal dokumentere, at telebranchen skylder dem 63 millioner\nFilmbranchen vil have 63 mio. kroner af telebranchen, fordi telebranchen – ifølge filmbranchen – tjener på, at folk ser film via deres bredbåndsforbindelser. Filmbranchen når tallet 63 mio, fordi de skal have tilført 80 mio. kroner for at producere 25 film om året. De har fået nogle millioner med medieforliget og mangler altså lige 63, så dem skal telebranchen betale, siger de.\nTallet 63 mio. kommer ikke fra en vurdering af, hvor meget telebranchen tjener på, at folk køber bredbåndsforbindelser for at se danske film – og her må man formode, at filmbranchen mener, at folk ser filmene via piratkopiering, for de lovlige tjenester giver jo indtægter til filmbranchen – men en vurdering af, hvad branchen lige står og mangler for tiden.\nFilmbranchen har ikke – så vidt jeg kan se på de mange artikler om sagen – leveret en troværdig analyse af telebranchens indtjening på danske film. Jeg vil tro, telebranchens indtjening på den konto er omkring 0 kroner, men jeg lader mig gerne overbevise af en troværdig undersøgelse, bring it on.\nPå den anden side ved jeg, at filmbranchen nyder en del skjult støtte. Det er helt almindeligt i branchen – som har mange freelancere – at man arbejder en del af året og går på dagpenge, når man ikke gider at arbejde. Bevares, nogle går også på dagpenge, fordi de ikke kan få arbejde, men dagpengesystemet bliver efter mine erfaringer – som er baseret på temmelig intimt kendskab til flere af branchens medarbejdere – benyttet som en udvidet ferieordning. Jeg kender en, der helst ikke arbejder mere end seks måneder om året, hvor hun så tjener 40.000 om ugen – og så går på dagpenge de øvrige seks måneder. Det er ikke ualmindeligt.\nSå er der de mange ulønnede stillinger, som unge tager, fordi de drømmer om en fremtid i rampelyset. Det udnytter branchen skamløst.\nDet er en rådden branche, og nu vil de så have 63 mio. kroner fra telebranchen – uden den mindste dokumentation for, at telebranchen tjener så meget som en krone på danske film. Det er uanstændigt.\nFilmbranchen skal tage sig synder og sammen. Det er ikke finkultur – det meste er faktisk temmelig plat – og de må finde pengene selv. Jeg betaler ikke min teleregning for at finansiere en forkælet selvhøjtidelighed.\nFilmbranchen kunne begynde med at etablere en ordentlig tjeneste, hvor man kan se danske film – altså alle danske film – som jeg og andre foreslog for år tilbage, hvilket de kloge sagde ikke kunne fungere – det var inden Netflix.\nBranchen har ikke løftet en finger siden debatten i 2011, og de har næppe tænkt sig at gøre noget nu. De vil have tilskud og overførselsindkomst og skjult tilskud via dagpenge.\nDe burde skamme sig, burde de. Og det kunne de jo lave en film om.\nFilmbranchen skal bekæmpe pirateri med innovation, ikke advokater.\naugust 29, 2014 Søren Storm Hansen\t39 kommentarer\nMedierne kan udvikle en fælles nyheds-app med hele 4,5 forretningsmodeller\nNår vi trækker telefonen for at blive opdateret, benytter vi Facebook og Twitter, og medierne kæmper bravt for en plads i vores newsfeed. Det får de ikke meget ud af, og de burde i stedet tilbyde en app, der giver os de nyheder, vi ønsker.\nUdgangspunktet er RSS, den åbne standard for distribution af nyheder, og inspirationskilden er tjenester som Feedly, der leverer nyheder med RSS men ikke er tilstrækkelig god eller brugervenlig.\nDanske medier kunne i fællesskab tilbyde en bedre tjeneste med mere målrettede feeds. Tjenesten skulle samle feeds fra alle medier, så man ikke skulle abonnere på feeds fra hvert medie men i stedet kunne abonnere på emner eller nøgleord og få nyheder om disse fra alle medier – filtreret for gentagne telegrammer og citatartikler.\nTjenesten kan have fire en halv indtægtskilder:\nOg den halve er at sende brugerne videre til mediernes websteder, som de gør i dag med Facebook og Twitter.\nIndtægtskilde 1: Præmium-udgave\nTjenesten er som udgangpunkt gratis, og der er ingen betalingsmure og andet irriterende, men man kan opgradere til en præmium-udgave, hvor man ud over at abonnere på de feeds, tjenesten tilbyder, kan oprette sine egne baseret på søgeord. Desuden kan præmium-udgaven sende en sms eller email, når der er væsentlige nyheder om udvalgte emner.\nIndtægtskilde 2: Annoncer\nMedier har ikke hidtil haft den store succes med annoncer – de virker ikke, og priserne falder støt. Den væsentligste årsag er, at annoncerne ikke er særlig smarte, og det er de ikke, fordi medierne ikke ved, hvad den enkelte bruger interesserer sig for. Det vil man vide med en målrettet tjeneste, hvor brugerne udvælger de emner, der interesserer dem.\nIndtægtskilde 3: Sponsorerede feeds\nMan kan næppe finde en sponsor til feeds om konflikterne i Mellemøsten, men fodbold og andre sportsgrene kunne nok tiltrække sponsorer. Desuden kan forbrug, livsstil, privatøkonomi og kultur formodentlig finde sponsorer.\nIndtægtskilde 4: Kommercielle feeds\nHvis tjenesten får tilstrækkelig udbredelse, vil det være attraktivt for virksomheder at få deres feeds inkluderet i udbudet. Det skal de have mulighed for mod rimelig betaling.\nMedierne har uden held forsøgt lidt af hvert i de senere år. I 2010 var det apps til iPad, som efter manges mening ville være fremtiden. Da den ikke gik, kom betalingsmurene, og det står nu klart, at heller ikke de vil indbringe tilstrækkeligt. Det seneste – og lidt desperate – tiltag er socialmedieredaktører eller hele redaktioner, der har til opgave at høste trafik fra Facebook og Twitter. Heller ikke det vil vende kurven.\nHvis branchen skal finde en løsning, der virkelig batter, skal den tænke forfra. Hidtil har branchen forsøgt at genskabe avisen på skærmen og set nettet som en distributionskanal. De har prist den redaktionelle prioritering – som ingen ønsker – og fortsat avisens one size fits nobody. Vi er for længst begyndt at sammensætte vore egne nyhedskanaler, og den redaktionelle prioritering er for længst forsvundet. Nu er det i høj grad Facebook, der bestemmer, hvad de fleste ser, og med ansætttelsen af de mange socialmedieredaktører har mediebranchen stort set overgivet sig. De er nu prisgivet Facebooks algoritmer. Det er den sikre død for en “fri og uafhængig presse”, som de selv ynder at kalde sig.\nIngen danske medievirksomheder er store nok til at løsrive sig på egen hånd – det løb er kørt – de må gøre det i fællesskab, ligesom de altid har købt papir i fællesskab og distribueret via det fælles Bladkompaniet. En dansk nyhedstjeneste er en fortsættelse af den tradition.\naugust 27, 2014 Søren Storm Hansen\t2 kommentarer\nGenopfind RSS og drop jagten på klik fra Facebook og Twitter\nMed mindre du er meget, meget gammel, ved du næppe hvad RSS er, men det er kort sagt en åben standard for nyheder, ligesom email er en åben standard for personlige beskeder.\nEmail er stadig langt større end Facebook og Twitter, og det er stadig langt mere attraktivt at få en ny abonnent til dit email-nyhedsbrev end at få en fan på Facebook.\nRSS har potentialet til at blive ligeså stort som email, og det er langt mere attraktivt for medier – og alle andre virksomheder, der udsender regelmæssige nyheder – at få en abonnent til et RSS-feed end en fan på Facebook.\nRSS er aldrig slået rigtigt igennem, men ideen er. Facebooks newsfeed er inspireret af RSS, og vi forstår alle konceptet med en strøm af nyheder, som vi selv kan kontrollere. Alle sociale netværk benytter denne model.\nStort set alle medier tilbyder et eller flere RSS-feeds, men det har aldrig været højt prioriteret, og konsekvensen er, at Facebook har overtaget og alle medier i dag opretter stillinger og hele redaktioner, der skal høste klik fra Facebook og Twitter, hvilket er et frugtesløst kapløb mod laveste fællesnævner.\nVirksomheder som Google, Facebook og Twitter er ikke meget for RSS og har over årene begrænset muligheden for at få opdateringer med RSS. De ser RSS som en konkurrent til deres websteder, og med god grund. De er mellemmænd, og RSS gør dem overflødige.\nFor os brugere er RSS ligeså smart som email, og det er det også for virksomheder, der ikke kontrollerer nyhedsstrømmen, altså alle andre end Facebook, Google og Twitter.\nMellemmændenes dominans går hårdt ud over medievirksomheder, og medierne skubber selv på denne udvikling ved at støtte mellemmændene for at opnå en kortsigtet gevinst. De burde i stedet udvikle et alternativ, og RSS er det rette udgangspunkt.\nDanske medievirksomheder bør samarbejde om et websted og en mobil-app, hvor de tilbyder RSS-feeds. Ikke de nuværende feeds, som “Nyheder”, “Kultur” og “Indland”, men langt mere specialiserede feeds, fx “Kevin Magnussen”, “Finansloven” og “Syrien”.\nFacebook gør sig store anstrengelser for at blive en nyhedskilde, og medierne bør ikke hjælpe Facebook – hvad de gør nu. Der er ingen fremtid i at høste klik fra Facebook.\nDanske medier kaprer medarbejdere hos Facebook og Google\nDer er rift om folk, der forstår internet. De danske medievirksomheder med JP/Politiken, Berlinske, DR og TV2 i spidsen sætter hårdt ind for at kapre de bedste ingeniører. De har forstået Nødråb til den danske avisbranche. De ved, at de skal levere eller dø, det er Last Call.\nDe danske medievirksomheder har nu sat verdens førende headhuntere ind for at finde de bedste hjerner til at udvikle de bedste tjenester:\nBT finder afløser for digital redaktør i egne rækker;\nBerlingske nupper ny social media-redaktør fra JP.\nUps. Undskyld. Alt er ved det gamle.\nIkke et ondt ord om BTs nye digitale radaktør, Kevin Walsh, og ikke et ondt ord om Berlingskes nye social media-redaktør, Kaare Sørensen (var det ikke den stilling, Astrid Haug havde, som blev nedlagt – og hun udgiver vist en ny bog lige om snart).\nSom sagt, ikke et ondt ord om Kevin og Kaare, men de to herrer vil ikke gøre den fjerneste forskel.\nMedierne skal ikke hente journalister hos hinanden, de skal hyre de bedste fra Facebook, Google, Twitter, så de kan reagere på Nødråb til den danske avisbranche.\naugust 22, 2014 Søren Storm Hansen\tSkriv en kommentar\nIngen vil være mister Pink\nBerlingskes websted b.dk er nok det dummeste i verden, og det koster dyrt. Berlingske vil gerne have, at jeg tilføjer b.dk som bogmærke, og derfor giver de mig en vejledning i, hvordan jeg skal gøre. Jeg skal trykke Ctrl/Command + D, siger de. Jeg skal altså trykke enten Ctrl eller Command, og hvad jeg skal trykke, afhænger af, om jeg benytter Windows eller Mac. Berlingske gør sig ikke den ulejlighed at finde ud af, hvilket styresystem jeg benytter, inden de giver mig vedledningen, så de vejleder til begge systemer.\nDe burde undersøge, hvilket styresystem jeg benytter, og give en vejledning til det. Det er ikke svært at finde ud af – alle browsere sender data om styresystem, skærmopløsning og meget andet – men det orker Berlingske ikke.\nBerlingske er ligeglad med mig. De aner ikke, hvem jeg er, og det interesserer dem ikke. De tillader sig tilmed at bede mig klikke “Ja tak!” på en knap, der er farvet pink. Det kunne jeg ikke drømme om. Jeg er en meget maskulin mand og siger aldrig ja til at være mister pink.\nDet ved Berlingske ikke, men det kunne de vide. Jeg har besøgt b.dk, tidligere berlingske.dk, i snart 20 år. De kunne vide, hvilket styresystem, jeg benytter – selvom jeg har skiftet et par gange – de kunne vide, hvad jeg interesserer mig for. De kunne vide, at jeg aldrig vil trykke på en knap, der er pink.\nBerlingske kunne kende mig og servicere mig. Berlingske kunne måske lokke mig til at betale for deres tjeneste, men når de end ikke – efter 20 år – ved hvilket styresystem jeg benytter, og at jeg hader pink, så kan de næppe levere noget, der er tilpasset mig.\nSe også: Medierne har brug for et produkt, ikke en forretningsmodel.\naugust 11, 2014 Søren Storm Hansen\t1 kommentar\nAnmeldelse: The Internet's Own Boy: The Story of Aaron Swartz. Af Brian Knappenberger\nHan var internets egen dreng, og den gamle verden dræbte ham, siger en af de medvirkende i filmen “The Internet’s Own Boy” og lægger dermed ord til titlen på dokumentarfilmen om internets første martyr, Aaron Swartz.\nAaron Swartz begik selvmord den 11. januar 2013, 26 år gammel. Han var en kendt skikkelse i aktivistmiljøet for et frit internet og har en stor del af æren for, at lovforslaget SOPA, Stop Online Piracy Act, som ville have undermineret det fri internet, blev nedstemt i USAs kongres.\nI aktivistmiljøet var ingen i tvivl om, at Aaron blev drevet til selvmord af myndighederne. Forud var gået to års kamp mod retssystemet, og Aaron stod foran 35 års fængsel og en bøde på 1 mio. dollar, hvis han blev dømt. Han var anklaget for at hente videnskabelige artikler i databasen JSTOR med henblik på at dele dem på nettet. Han benægtede ikke at have downloaded artiklerne, men det kommer aldrig frem, hvad han egentlig ville med dem.\nHan var formodentlig ikke drevet af penge. Han havde tjent en del ved salget af Reddit, som han var med til at udvikle, og havde siden engageret sig i Creative Commons og en lang række andre projekter, der skulle sikre friere adgang til information.\nForfilm: The Internet’s Own Boy: The Story of Aaron Swartz.\nFilmen består af arkivmateriale med Aaron og interviews med familie, venner, kolleger og hans advokat, som mener, at Aaron ikke ville blive dømt. Der er ingen tilfredsstillende forklaring på selvmordet – og der var tilsyneladende intet selvmordsbrev – men alle mener, at det lange retsopgør var årsagen, og filmen forsøger ikke at stille spørgsmål ved det. Vi hører ikke fra sagens anden side, myndighederne, der ifølge instruktøren ikke ønskede at stille op, så filmen er en noget ensidig fremstilling, der er lige ved at blive en konspirationsteori om onde magthavere, der driver en frihedselskende aktivist i døden.\nDer er dog ingen tvivl om, at kampen for et frit internet har mistet en stærk og engageret stemme, og filmen er et smukt portræt af en mand med en sag.\n“The Internet’s Own Boy: The Story of Aaron Swartz” kan købes hos Takepart, men ikke hvis man er i Danmark. Så kan man i stedet se eller downloade filmen på Archive.org.\njuni 29, 2014 Søren Storm Hansen\tSkriv en kommentar\nAnmeldelse: Content Marketing Bogen. Af Joakim Ditlev og Signe Damgaard Jepsen\nTraditionel reklame er ikke, hvad det har været. Vi får vores nyheder og underholdning på små telefonskærme, hvor der ikke er plads til meget reklame – ikke store avis- og magasinsider. Vi ser film og serier på streamingtjenester som Netflix, hvor der ikke er reklamer, og på computeren installerer vi adblocker, der fjerner de irriterende bannerannoncer.\nDet er et problem for medier, der mister reklameindtægter, for medie- og reklamebureauer, og for virksomheder, der gerne vil ud med deres budskaber.\nI de senere år er der opstået nye reklameformer, som ikke ligner reklamer. For eksempel native advertising, hvor medier er begyndt at bringe reklamer, der ligner redaktionelt indhold.\nMedier eksperimenterer med native advertising. Dette er en reklame i Politiken for Tuborg, udformet som Politikens redaktionelle indhold.\nEt andet nyt begreb er Content Marketing, og det er – næppe overraskende – hvad Content Marketing Bogen handler om. Konceptet er dog ikke nyt; DSBs ofte roste kundeblad Ud & Se, der er udkommet siden 1980, er et godt eksempel. Her skriver DSB om meget andet end sig selv – men også om sig selv.\nDSB har skabt sit eget medie, og det er de ikke ene om. Et af bogens eksempler er jyskebank.tv, som sjældent handler om banken men mest om finansstof i almindelighed og ind imellem om noget helt andet, for eksempel en ny motorcykel:\nJyskebank.tv: Harley-Davidson laver en elmotorcykel.\nOg hvad får Jyske Bank så ud af at producere et tv-indslag om motorcykler? Det er, hvad første del af denne bog handler om. Anden del handler om, hvordan man skaber en organisation, der kan producere og udgive gode historier. Tredie del er en regulær brugsanvisning i produktionen af Content Marketing. Bogen er skrevet af Joakim Ditlev, som har en baggrund i markedsføring, og Signe Damgaard Jepsen, som er journalist.\nI gamle dage var content marketing forbeholdt store virksomheder som DSB eller Jyske Bank, men i dag – med Facebook, Twitter og blogs – kan alle være med. Det kræver først og fremmest, at man forstår værdien i at fortælle om andet end sine produkters fortræffeligheder. Når man for eksempel søger på Google for at finde en effektiv måde at fjerne en rødvinsplet på gulvtæppet, vil et blogindlæg om dette have større værdi end prisen på en pletfjerner.\nDet handler om at fortælle historier og give informationer, der hjælper folk eller har værdi – og helst så interessant, at folk vender tilbage. Det er derfor, Jyske Bank fortæller om motorcykler.\nContent Marketing skal helst, som al anden markedsføring, give udslag på bundlinjen. Det er et langt, sejt træk, og det kan være svært at måle, så mange virksomheder – især mindre – viger tilbage for at afsætte ressourcer til noget så usikkert, der ikke umiddelbart resulterer i øget salg. Forfatterne gør det klart, at det ikke er nemt, og det er ikke en hurtig løsning til øget salg.\nContent Marketing Bogen er et godt sted at begynde, hvis man vil have mere ud af sin side på Facebook, overvejer at oprette en virksomhedsblog eller har større planer om at etablere et egentligt medie.\nBogens websted: Content Marketing Bogen;\nKøb Content Marketing Bogen.\nOg en afsluttende bemærkning: Jeg kender Joakim Ditlev. Han har tilmed skrevet en anmeldelse her på kanalen: Anmeldelse: Tilbage til virkeligheden. Af Rasmus Bech Hansen og Jens Martin Skibsted. Om vores bekendtskab har påvirket denne anmeldelse, overlader jeg til dig at afgøre.\nAnmeldelse: ZMOT: Winning the Zero Moment of Truth. Af Jim Lecinski, Google;\nAnmeldelse: Jab, Jab, Jab, Right Hook: How to Tell Your Story in a Noisy Social World. af Gary Vaynerchuk;\nAnmeldelse: Kundeservice på nettet – få højere kundetilfredshed og reducer omkostningerne. Af Jacob Lego Boye.\njuni 22, 2014 Søren Storm Hansen\t4 kommentarer\nEndelig tager medierne kampen op mod Facebook\nDen folkelige, demokratiske debat – engang mediernes domæne og raison d’être – er stort set overladt til Facebook, Twitter og Google, som herefter bestemmer, hvad der kan og ikke kan siges i det offentlige rum. Det er ikke holdbart, og det skal der laves om på, mener New York Times, Washington Post og Mozilla:\n… today, Knight-Mozilla OpenNews, the New York Times, and the Washington Post are joining forces to create a next-generation community platform for journalism.\nDe to amerikanske aviser og virksomheden bag web-browseren Firefox vil udvikle et nyt kommentar- og debatsystem til medier og alle os andre. Det er et godt tegn. Systemet bliver open source og derfor gratis for alle at bruge.\nDet nye system vil ikke – hvor godt det end bliver – løse de mange problemer, som har fået medier til at opgive debat eller overlade den til Facebook. Problemerne skyldes først og fremmest, at medierne ikke har prioriteret debat og ikke har medarbejdere, der er i stand til at håndtere den. Et godt system kan dog lokke medierne til at forsøge igen og måske denne gang prioritere debat.\nLæs mere om det kommende system på Washington Post: Washington Post, New York Times and Mozilla team up for new Web site comment system og New York times: Mozilla to Develop Comments Platform for New York Times and Washington Post\nVia GigaOm: The New York Times, WaPo and Mozilla are building an open-source community platform to try and fix comments\nKan medierne genvinde den offentlige debat fra Facebook? Næppe, for de forsøger ikke;\nGlem høring om Facebook og genskab den åbne, distribuerede infrastruktur, der er grundtanken bag internet;\nMediernes netdebat skal redigeres af brugere, ikke redaktører.\nIllustration: Card and Backgammon Players. Fight over Cards, Theodoor Rombouts. Statens Museum for Kunst.\njuni 19, 2014 Søren Storm Hansen\t3 kommentarer