Valgmøde: Hvordan får vi plads til det grønne i København?\nArrangement Afdelings arrangement Foredrag Biodiversitet Miljø Vælgermøde\n3. november 2021 19:15\n2100 København Ø, Serridslevv...\nHVORDAN FÅR VI PLADS TIL DET GRØNNE I KØBENHAVN?\nValgmøde arrangeret af DN København.\nArrangementet indgår i konceptet Østerbro Tør, som i efteråret har fokus på Demokrati. Se mere på kulturoe@kk.dk\n3. november 2021 19:15 - 21:15\nKøbenhavn har de sidste 2-3 årtier bygget mange nye og store bydele – men områder til natur og større grønne områder er ikke blevet prioriteret. Der er snart ikke mere ledig plads til ny natur. Samtidig bygges der i den eksisterende natur.\nDe tilbageværende områder er under pres. Politikerne har mange ønsker til boliger, institutioner, fodboldbaner m.m. Vil de sørge for, at der bliver plads til naturen i byen, og hvilken natur vil de gerne have i København?\nHvad vil kandidaterne til kommunalvalget med de eksisterende og muligt nye grønne områder? Hvad vil de med Amager Fælled, Nordhavn, Fiskerhavnen, Godsbaneterrænet, Østamager m.m. – og hvorfor Lynetteholmen.? Og hvad med de små grønne lommer i byens kvarterer? Vil de beskytte dem eller vil de lade sig friste til at lade dem bebygge?\nDet handler DN Københavns valgmøde om. Kom og hør politikernes svar onsdag den 3. november kl. 19.15-21.15.\nSerridslevvej 2, København Ø 2100


Vanvittig Oddset-rekord: Ramte 15 rigtige kampe til odds 108.909\nEt point i otte udekampe: FC Helsingør forværrer Silkeborgs udebanekompleks. Hvis defensiven sejler, hvad gør offensiven så? AGF-forsvarer dumper defensiven efter nyt nederlag - hør reaktionen. Dommer erkender fejltagelse: Mtiliga tog med hænder - men derfor slipper han sandsynligvis for straf.\nHerunder ser du alle aktuelle tips, spilforslag plus analyser fra eksperterne i vores ekspertpanel. Smæld på en kamp for at bemærke flere detaljer om odds mv. Husk at du som registreret bruger på BetXpert selv kan oprette brugertips. Kært barn har mange navne. Men uagtet om det kaldes tip, tips, fif, dims spot, luring eller spilforslag, bør det være kompetent, chancevurderet og begrundet. Det leverer vi her på BetXpert, plus vi kalder det eksperttip. Et spilforslag kan være kort og kontant: Advis på Liverpool! Det er bare ikke særlig brugbart.\nAldeles usædvanligt heldig mand har sat fuldstændig nye standarder for at vinde på Oddset, oplyser Danske Spil. Manden lagde søndag vejen forbi Q8-tanken i Viby J. Læs også. Manden spillede 15 kampe lige på til et odds på hele\nGennemspilskrav antal gange NedPlay casino\nNyt sted spillemaskiner Bloadway Tables casino\nRangliste for spillerne Totosi casino


Bedste Allomin Syrnet Sensipro online [Se bedste tilbud]\nAllomin 2 syrnet sensipro Semper tilskudsblanding fra 6 mdr\nSemper Allomin 1 Syrnet Sensipro Modermælkserstatning 0+ - 700 G\nSemper Allomin 2 Syrnet Sensipro Tilskudsblanding Fra 6 Mdr - 700 G\nAllomin 1 Syrnet Sensipro 700 g\nAllomin 2 syrnet - sensipro - 6 mdr + - 700g\nAllomin 1 syrnet - sensipro - 0 mdr + - 700g\nShops på nettet med allomin syrnet sensipro\nEr du på udkig efter allomin syrnet sensipro? Vi anbefaler følgende webshops…\nAllergodil NæsesprayAllergodil ØjendråberAllevyn Gentle BorderAllevyn PlasterAlli SlankepillerAllure Homme SportAlminox HåndkøbAlnok 10 MgAlnok HåndkøbAlnok Mod Kvalme\nDe største internet virksomheder med beauty-produkter\nNiceHair.dk er aktuelt en af de største online butikker med beauty-produkter. Netbutikkens sortiment udgøres af på den anden side af 14000 produkter fra diverse producenter. Firmaets Trustpilot-evaluering på 9,4 ud af 10 viser enorm kundeloyalitet. Bedømmelsen er baseret på 37612 anmeldelser, hvoraf 31933 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 225196 personer tilhængere af NiceHair.dk, og her har butikken modtaget 4607 anmeldelser med en middel rating på 4,1 ud af 5, som ligeledes er vældig beundringsværdig.\nMade4men.dk er pt. imellem de mest populære internet butikker inden for beauty-produkter. Virksomhedens udvalg indbefatter ca. 3000 varer fra en række mærker. Netshoppens Trustpilot-score på 9,4 af 10 demonstrerer stor kundetilfredshed. Tallet er baseret på 6942 anmeldelser, hvoraf 5800 af dem giver topkarakter. På Facebook er 6276 brugere fans af Made4men.dk, og her har butikken modtaget 75 vurderinger med en middel rating på 4,1 ud af 5, som lige så vel er ekstremt flot.\nLookfoxy.dk er i dag imellem de bedste internet firmaer inden for beauty-produkter. Webshoppens udvalg indbefatter omkring 300 produkter fra flere brands. Webshoppens Trustpilot-bedømmelse på 6,9 af 10 markerer utrolig tilfredshed hos kunderne. Tallet er baseret på 43 anmeldelser, hvoraf 14 af dem giver topkarakter. På Facebook er 608 brugere fans af Lookfoxy.dk, og her har webshoppen modtaget 10 ratings med en middel score på 3,9 af 5, hvilket lige så vel er særdeles beundringsværdig.\nMatas.dk er aktuelt iblandt de største online webshops med beauty-produkter. Virksomhedens udvalg favner på den anden side af 90000 varer fra diverse producenter. Netbutikkens Trustpilot-evaluering på 8,2 af 10 bevidner en høj grad af kundeloyalitet. Bedømmelsen er baseret på 12075 ratings, hvoraf 8851 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 279941 personer tilhængere af Matas.dk, og her har forhandleren modtaget 549 bedømmelser med en middel bedømmelse på 3,8 af 5, som ligeså er særdeles godt.\nLuxplus.dk er i dag iblandt de bedste online virksomheder med beauty-produkter. Webbutikkens udvalg favner over 40000 produkter fra flere mærker. Forretningens Trustpilot-rating på 9,6 ud af 10 viser stærk kundetilfredshed. Tallet er baseret på 27258 evalueringer, hvoraf 23476 af disse giver topkarakter. På Facebook er 108766 personer fans af Luxplus.dk, og her har forretningen modtaget 5451 ratings med en middel score på 4,8 af 5, som ligeså er virkelig flot.\nAllomin Syrnet Sensipro shoppes på internettet\nTemmelig mange internet forretninger udlover heldigvis mange forskellige former for levering. En af de mest populære er i øjeblikket at få sendt til en pakkeshop, hvor det er muligt at hente dine nye varer den dag der passer dig. Fragtmuligheden er nemlig virkelig praktisk, samt ofte desuden den billigste leveringsmåde.\nDu burde også tænke over at få pakken bragt til hvor du bor eller til din arbejdsplads. Fragttypen bliver en gang i mellem en tand mere omkostningsfuld, men endda ret smart. Den mest letkøbte mulighed for levering af allomin syrnet sensipro er dog selv at hente pakken, hvilket dog står og falder med at du er nærved allomin syrnet sensipro e-handlens lager.\nLeveringshastigheden kan være særdeles bestemmende såfremt du absolut skal bruge produktet inden for kort tid, og i det øjemed er det ret så vigtigt at vi studerer tidshorisonten for levering ved det aktuelle produkt.\nDe fleste allomin syrnet sensipro internet outlets annoncerer muligheden for dag-til-dag levering på mange af butikkens varenumre, men det stiller krav om at ordren gennemføres forinden et fastslået klokkeslæt, med det formål at de kan nå at få allomin syrnet sensipro afsted forinden de lageransatte har fri.\nFlere webshops sikrer levering uden omkostninger, men typisk er det kun gældende hvis du handler for en bestemt pris. Ellers kunne man beslutte sig for den mest letkøbte type af levering, der ofte – uden hensyn til om du opholder sig ved Herning, Grenaa eller Skagen – vil blive at få dem til at køre ordren til en pakkeshop.\nDet er i dag særdeles gnidningsløst for alle og enhver at vurdere prisniveauet på allomin syrnet sensipro i blandt forskellige internet handler, og ergo har de fleste internet webshops ikke kunne lade være med at tvinge salgsværdien på en række af deres varer – til juniorer, og endvidere også til mænd og kvinder – betragteligt, og endda nogle gange garantere levering uden betaling.\nDet kan ikke desto mindre være lukrativt at prøve nogle forskellige internet webshops efter allomin syrnet sensipro rabat forud for at du placerer ordren, så du er velinformeret til at antage den mindst kostelige pris.\nMan skal bare være klar over, at når en forhandler på nettet tilbyder allomin syrnet sensipro til salg for en udsalgspris der anses for utopisk attraktiv, kan det i nogle tilfælde være et fingerpeg om en uærlig e-butik. Køb med betalingskort er ikke desto mindre en del af en foranstaltning, hvilket beskytter dig som kunde overfor fup internet butikker.\nGenerelt anbefaler vi bestillinger med kort eller mobilbetaling. Som alternativ bør du udnytte et afbetalingstilbud som fx ViaBill, såfremt du tilstræber at godtgøre omkostningerne senere.\nForinden nogen bestiller allomin syrnet sensipro i en e-butik bør de i virkeligheden gennemse forhandlerens forretningsaftale, dog er det undertiden ikke særlig morsomt.\nEt andet forslag kunne måske være at granske hvorvidt e-butikken er godkendt af e-mærket, fordi det typisk er et fingerpeg om at e-handlen tilslutter sig de danske retningslinjer, og at internet butikken fra tid til anden besigtiges af fagfolk der har den nødvendige knowhow om vilkårene på området. Desuden tilbydes du genvej til bistand, hvis du udsættes for udfordringer i processen med din bestilling.\nUdover dette støtter vi at kunden er påpasselig med de mest basale reglementer der kan have indflydelse på transaktionen, som for eksempel den ombytningsrettighed på allomin syrnet sensipro internet selskabet kører med. Derfor er det tillige afgørende, at man stadigvæk bevarer sin købsbekræftelse, så man fremadrettet kan bekræfte bestillingen, ligegyldigt om du skal købe til en herre eller dame.\nTrustpilot medfører ganske passelige løsninger til at udforske en stor portion øvrige køberes betragtninger og af den grund går vi ind for, at du bliver klogere på online forhandlerens allomin syrnet sensipro vurderinger forinden du handler.\nFacebook indebærer for øvrigt absolut fantastiske genveje til at få kendskab til e-forhandlerens kundetilfredshed. Herinde ser vi endda e-butikker som tilbyder kunderne at meddele en bedømmelse af deres køb, hvilket tillige burde udnyttes til at få et indblik i hvor glade kunderne er.\nWebsitet finansieres af annoncer. Vi arbejder tæt sammen med en hel del forretninger på nettet derved at vi præsenterer butikkernes produkter, og tager imod provision hvis en af de besøgende på vores side udfører en ordre.\nFakta vedrørende allomin syrnet sensipro og internet virksomheder ajourføres rutinemæssigt, men der tages forbehold for korrektioner der er foretaget siden sidste opdatering af hjemmesidens informationer.


Norden på Krimimessen - Krimimessen Horsens\nVi er meget stolte over, at der igen i år er repræsentanter fra en del af de nordiske lande.\nCilla & Rolf Börjlind, Sverige – Debuterer som krimiforfattere med Springflod. Det er første bind i trilogien om den unge kvinde, og politiskoleelev Olivia Rönning og politimanden Tom Stilton. Olivia er netop startet på politiskolen, og kaster sig med hovedet først ud i sin første sag, nemlig en cold case fra den lille svenske ø Nordkoster. Her blev en kvinde for 25 år siden begravet levende i havbunden under ebbe med kun hovedet fri.\nMød dem i Vesthallen lørdag kl. 15.00, hvor de fortæller om Springflod og søndag i Forsamlingshuset kl. 12.00, hvor de taler om Beck-serien og A-gruppen, som de har skrevet manuskripter til.\nThomas Enger, Norge – Er aktuel med Blodrus, det er 3. del i serien om journalisten Henning Juul. En ældre kvinde bliver fundet dræbt og brutalt skændet på et sygehus i Oslo. Alt tyder på, at gerningsmanden bar på et voldsomt raseri. Henning Juul bliver sat på sagen, men har ved siden af en voldsom mediesag om sin søster, justitsministeren, han ikke kan undgå at involvere sig i. Snart opdager han sandheder som ikke tåler dagens lys, sandheder som vender op og ned på alt han har troet om sin egen familie.\nMød ham lørdag i Trykkeriet kl. 13.50, hvor han taler om fiktion og virkelighed, eller søndag i Vesthallen kl.13.40, hvor han taler om Blodrus.\nJerker Eriksson & Håkan Sundquist, Sverige – De er til Krimimessen aktuelle med Pythias anvisninger, der er 3. og sidste del af Victoria Bergmans svaghed.\nTrilogien har to hovedskikkelser: kriminalkommissær Jeanette Kihlberg og psykoterapeut Sofia Zetterlund.\nDe arbejder begge med sager om myrdede børn eller skadede børn, der som voksne bliver farlige både for sig selv og andre. Det er dystre, dunkle, psykologiske krimier.\nMød dem i Snedkeriet lørdag kl. 16.15 eller i Vesthallen søndag kl. 12.20\nMonica Kristensen, Norge – Kriminalromanens snedronning er aktuel med Den døde i Barentsburg. Det er hendes fjerde krimi på dansk og ligesom de tidligere foregår denne på Svalbard.\nMød hende i Trykkeriet lørdag kl. 14.30\nMagnus Montelius, Sverige – Er miljøkonsulent og har gennemført mange opgaver på Balkan og i de tidligere sovjetrepublikker. Debuterer med spændingsromanen Manden fra Albanien. I Stockholm styrter en albansk flygtning ned fra en terrasse. Det fører to journalister på sporet af en 25 år gammel spionhistorie.\nMød ham i Vesthallen lørdag kl. 14.20, hvor han bliver interviewet om Manden fra Albanien, eller i Snedkeriet lørdag kl. 15.30, hvor han taler om den politiske thriller og det politiske thrill.\nTorsten Pettersson, Sverige – Den finsk-svenske forfatter debuterer i krimigenren med Giv mig dine øjne, der handler om en seriemorders hærgen i den lille idylliske by Forshälla.\nMød ham i Trykkeriet søndag kl. 14.30\nSofie Sarenbrant, Sverige – Har tidligere skrevet Uge 36 og I stedet for dig. Er aktuel med Hvil i fred, der udspiller sig i Stockholm, hvor et harmonisk spabad bliver gerningssted for flere mord.\nMød hende i Vesthallen søndag kl. 12.40\nGunnar Staalesen, Norge – Er aktuel med Der hvor roser aldrig dør. Den handler om lille Mette, der forsvandt for 25 år siden. Varg Veum bliver sat på den gamle sag.\nMød ham i Trykkeriet lørdag kl. 11.00 eller i Trykkeriet søndag kl. 11.45, hvor han taler om Der hvor roser aldrig dør. Eller kom til Varg-time i Kirken lørdag kl. 14.00, hvor forfatteren causerer og læser op, mens Jan Hystads orkester spiller Varg Veums favoritter.\nChris Tvedt, Norge – Efterforskeren Edvard Matre er vant til ikke at vide, hvem morderen er. I Af jord er du kommet ved han ikke længere, hvem han selv er.\nMød ham i Vesthallen søndag kl. 11.00\nViktor Arnar Ingólfsson, Island – I forfatterens krimidebut Flatøgåden må hovedpersonen Kjartan bevæge sig ned i en mørk og ukendt verden af islandske sagn.\nMød ham i Trykkeriet lørdag kl. 15.40, hvor han bliver interviewet om Flatøgåden eller i Forsamlingshuset søndag kl. 11.15, hvor han selv præsenterer krimien i ord og billeder.\nØystein Wiik, Norge – Operasanger og forfatter. Aktuel med Slagteren, som er en international thriller med højt tempo fra et dekadent miljø i Sydfrankrig.\nMød ham i Vesthallen lørdag kl. 13.40\nPosted in 2013, Forfattere, MødTagged Chris Tvedt, Cilla Börjlind, Gunnar Staalesen, Håkan Sundquist, Jerker Eriksson, Krimimessen 2013, Magnus Montelius, Monika Kristensen, Øystein Wiik, Rolf Börjlind, Sofie Sarenbrant, Thomas Enger, Torsten Pettersson, Viktor Arnar Ingólfsson


GRUNDEJERFORENINGEN HELSINGE VEST - PDF Free Download\nDownload "GRUNDEJERFORENINGEN HELSINGE VEST"\n1 Til Grundejerforeningens medlemmer. Referat af generalforsamlingen den 25. april Valg af dirigent: Valgt blev. Beretning fra formand : Helsinge juni 2016 Snerydningen har igen i år været tilfredsstillende, og vejrguderne har også været med os, så vi har kunnet holde omkostningerne nede. Som tidligere år holder vi det budgetterede beløb højt, og justerer så løbende kontingentet efter dette. På det grønne område på lærkevej, har vi holdt øje med udviklingen men der har os bekendt ikke været de store udfordringer. Vi har bestilt en gennemgang af det gamle dræn, som efterhånden har en del år på bagen. Som nogen måske husker har der tidligere år været problemer med vand på boldbanen og i omliggende haver, og bestyrelsen arbejder stadig med at finde årsagen. Bestyrelsen har også besluttet at få renoveret både vores stier og gyngestativet, da de efterhånden er i en miserabel stand. Dette kan ses af det foreslåede budget, men da vi har en del penge på kistebunden, vil det ikke umiddelbart betyde forhøjet kontingent. Via en formand i en af de tilstødende grundejerforeninger, har vi fået nys om at vejene i vores lille forening står for at skulle renoveres. Det kommer til at foregår over de næste 4 år, et kort over hvilke veje vil blive sendt rundt med referatet. Til sidst vil jeg gerne sige tak til de øvrige medlemmer af bestyrelsen, for deres arbejde i det år der er gået. Regnskab: Regnskabet blev forelagt af formanden da kasserer Torben Pokorni var forhindret. Vores revisor har brugt meget tid på revision af regnskabet, men det blev rettet op og godkendt af revisoren. Der blev spurgt til hvorfor regningen for snerydning var så høj, og forklaringen ligger primært i at regnskabet jo dækker fra januar til december, så sæsonen bliver på den måde\n2 delt i to, og sidste år havde vi en del sne og frost i januar til marts Alle var enige om at det er dejligt vi har denne ordning. Der blev spurgt ind til det for meget opkrævede kontingent i 2015, og man ville vide om de der havde betalt for meget havde fået refunderet det for meget betalte. Bestyrelsen mente at det var bragt på plads, men vi havde lige overset at det sidste år blev besluttet at der ikke skulle tilbagebetales, men i stedet skulle alle have nedsat kontingentet tilsvarende, og de 4 der havde reguleret betalingen skulle så opkræves ekstra, så der kom balance i regnskabet. Der blev spurgt til hvor mange skyldnere der er i foreningen, og svaret var 4, svarende til 2200 kr. Der blev spurgt hvordan man modtager opkrævning af kontingent, men da kassereren ikke var til stede kunne der ikke svares på spørgsmålet. Regnskabet blev herefter godkendt. Budget og kontingent for 2017: Der blev stillet spørgsmålstegn ved det beløb der var sat af til snerydning, og forklaringen er den at vi hvert år sætter tallet højt, og så justerer kontingentet året efter, så der ikke laves en skjult opsparing. Det vil sige at hvis der er overskud i året der er gået, budgetteres der med et tilsvarende underskud året efter, således at balancen holdes i ro. Dette er for at undgå at løbe tør for penge midtvejs i en snesæson, da foreningen jo ikke har mulighed for at optage gæld eller have udeståender. Det store underskud på årets budget skyldes at foreningens formue er vokset de sidste par år, da udgifterne har været lavere end budgetteret. Bestyrelsen prøver at balancere formuen så den ikke vokser sig for stor, hvilket ind i mellem medfører lavere kontingenter, samtidigt er det vigtigt at budgettet er polstret til at kunne betale for snerydning i en dyr sæson. Der blev spurgt hvorfor der kun var 202 parceller mod 204 sidste år, og svaret er at en gennemgang vist at der var et par parceller som ikke var forpligtiget til at være medlem, og de bliver derfor ikke længere opkrævet. Budgettet blev herefter godkendt, og kontingentet er sat til kr. 550,- pr. parcel for Bestyrelsen har valgt at udsætte opkrævning af kontingentet til 1. september, for at den nye kasserer kan få de nødvendige adgange til Nets og bank, samt få overdraget foreningens CVR nummer. Tiden vil samtidigt blive brugt til en komplet revision af opkrævninger og ejere af matrikler.\n3 Indkomne forslag: Der er ikke modtaget nogen forslag inden fristen. Bestyrelsen foreslår at vedtægterne ændres, hvis ikke det lykkes at finde to revisorer, så det fremover kun er nødvendigt med en revisor. Dette blev vedtaget. Valg: Valg af bestyrelsesmedlemmer for 2 år: Genvalgt Modtog valg da Torben Pokorni trak sig pga. manglende tid Genvalgt Valg af suppleanter for 1 år: Josephsen Valgt Valgt Valg af revisorer for 1 år: Christian Vinther, Fyrrevej 13 blev genvalgt. Det var ikke muligt at finde andre frivillige, så i det kommende år er der kun en revisor, Eventuelt: Et nabohjælp skilt er forsvundet fra Tornevej, grundejeren sender brev fra politiet til formanden. Det blev kommenteret at vaskeriets hæk fylder meget, dette skal meldes til kommunen hvis ikke vaskeriets ejer reagerer. Dette er efterfølgende blevet rettet op. Der blev klaget over parkering på Bymosevej ud for Lærkevej, hvilket besværliggør udkørsel fra Lærkevej. Dette er ikke noget grundejerforeningen normalt går ind i, og grundejerne er desuden ikke med i vores grundejerforening. Der har været en del indbrud i området, og politiet opfordrer til at grundejerne holder øje med hinanden. Vi skal selvfølgelig ringe til hinanden hvis de ser noget mistænkeligt.\n4 Mail listen på hjemmesiden virker ikke, og er blevet fjernet indtil videre. Bestyrelsen blev bedt om at undersøge hvad det vil koste at få en professionel programmør til at kigge på det. Vi sluttede af med, at takkede for et godt møde, og så var der fælles hygge og snak over noget godt smørrebrød. Bestyrelsen har efterfølgende konstitueret sig således: Formand Næstformand Kasserer Sekretær Best. medlem Suppleant Suppleant Majbrit Overmark Hele bestyrelsen kan kontaktes på Grundejerforeningens hjemmeside: Oversigt over hvilke veje der skulle få ny belægning i løbet af de næste 4 år. Markeret med fed!\n5 Husk at vendepladserne ikke er til parkering eller opbevaring, men skal holdes fri, så de kan bruges som vendepladser. Der henstilles til grundejerne om ikke at bruge støjende havemaskiner efter kl på lørdage, søndage samt helligdage. Bestyrelsen opfordrer vores medlemmer til at huske det gode naboskab, så der udvises både hensyn og tolerance fra alle parter. Husk at legepladsen ved Lærkevej/Bryderupvej, fortove, øvrige gangstier og fællesarealer ikke er et hundetoilet. Skader på fortov og veje Som nævnt tidligere år, er der mulighed for at anmelde skader, og det kan vi kun opfordre til at så mange som muligt gør brug af. Skader på veje og fortov kan man anmelde på under selvbetjening findes Tip Kommunen. Der er også Apps til Android og IOS for dem der ønsker det. Det sidste kan anbefales, da man kan tage billeder, og kommunen får de nøjagtige koordinater på skaden. Bestyrelsen har lagt nogle links på vores hjemmeside, Praktiske oplysninger omkring snerydningen: Eventuelle skader på personer opstået ved fald eller andet på fortovet, er stadig dækket af den enkelte grundejers ansvarsforsikring. Snerydning eller glatførebekæmpelse (med grus/salt) sker ikke mellem kl og kl men i øvrigt når det findes påkrævet af snerydningsfirmaet efter samme retningslinier, som anvendes af Gribskov Kommune. Er der vanskelig tilgængelige steder, f.eks. brede hække, stakit, stophaner, biler parkeret med det ene hjulpar på fortov samt steder hvor trærødder el. lign. har gennembrudt belægning etc., vil arbejdet blive udført så godt som det under forholdene er muligt, med det anvendte materiel. Al henvendelse angående snerydning kan rettes til eller på\nÅrgang 51 April 2018 Referat fra generalforsamling Hermed følger referat fra grundejerforeningens ordinære generalforsamling den 23. november 2017. God læselyst. Bestyrelsen I dette nummer kan du læse\nVedtægter. for. Gnaverhavens Grundejerforening\nVedtægter for Gnaverhavens Grundejerforening 2016 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Gnaverhavens Grundejerforening. Stk. 2 Hjemsted er Guldborgsund Kommune. Foreningen omfatter 193 parceller


Kandu.dk - Bosch fryseskab problem\nBosch fryseskab problem\nFra : bhermann Vist : 103 gange\nDato : 07-02-17 14:45\nMit Bosch fryseskab har muligvis stået på klem henover en nat - ingen af teenagerne har indrømmet endnu. Skabet fryser fint igen. Men der er rødt lys i det indvendige display og det udsender en alarm. Skabet er et af de der, der ikke kræver afrimning, og jeg synes jeg kan huske noget om, at hvis det bliver for varmt i skabet, så skal det helt op på stue temperatur igen, før det bliver normalt igen...\nMen jeg har mistet manualen (Bosch GSN32V01SD) or ikke lykkedes med at finde den på nettet som pdf.\nDato : 07-02-17 15:32\nLyder underligt det med at det skal op på stuetemperatur før den igen kan fryse.\nEr alarmen blot ikke fordi, der er for varmt i skabet?\nDato : 07-02-17 21:07\nDu kan finde brugsforvirringen her\nJeg har en Bosch fryser, den piver hvis der bliver for varmt i fryseren (eller døren er åben for længe).\nJeg tror Bille1948 har ret, piveriet holder op når temperaturen når minus 18 grader\nDato : 09-02-17 09:16\nHusk at tjekke om nogle fødevarer er tøet så meget, at de ikke bør fryses igen.\nDato : 09-02-17 11:06\nJa, vi er klar over, at nogle af varerne måske har taget skade. Men det overskyggende problem er, hvordan jeg får fryseren tilbage til normal. Den kører, temperaturen er -18, men alarmen er rød på panelet, og den sender alarm lyde efter et mystisk mønster.\nhttp://www.bosch-home.dk/ gør ikke jobbet - jeg kan ikke finde min fryser derinde - men alt hjælp er velkommen.\nJeg har snuset mig frem til, at den her type fryser (selvafrimende) kan blive så tiliset på kondenseren (dækket bag skabets indvendige plastic) at man er nødt til at tømme skabet og lade det tø op mindst 10timer, så alt indvendigt kan tø op. Men kan det virkelig være rigtigt?\nDato : 09-02-17 12:00\nNår alt andet svigter, kontakt kundeservice\nDato : 10-02-17 09:24\nDato : 12-02-17 11:18\nPå vores Bosch fryseskab, går alarmen i gang, når/hvis døren har været åben for længe, eller der har været strømafbrydelse. En orange lampe lyser i panelet, og afstiles ved, at trykke på en knap i panelet, og alarmen ophører.\nIndlæg : 6391873


I en tidligere dom var det fastslået, at Denka Møbler A/S´s reolsystem, Team, var en efterligning af Montana Møbler A/S´s reolsystem. I den efterfølgende erstatningssag lagde retten til grund, at substituion og markedsfortrængning udgjorde en ikke betydelig del af salget af Team og fastsatte erstatning til 6 mio. kr.\nDom i sagen V-131-95\nDirektør Peter Lassen\nDenka Møbler A/S\nVed Sø- og Handelsrettens dom af 18. december 1995 i sagen H 166/89 mellem samme parter som i denne sag forbød retten Denka Møbler A/S at fremstille, lade fremstille, sælge og/eller markedsføre reolsystemet benævnt Team i en række nærmere angivne udgaver.\nUnder sagen blev et erstatningskrav frafaldet med forbehold om at gøre det gældende\nunder en ny sag.\nUnder denne sag har direktør Peter Lassen og Montana Møbler A/S nedlagt påstand\nom at Denka Møbler A/S til sagsøgerne skal betale kr. 10 mio., subsidiært et mindre\nbeløb, med procesrente af kr. 800.000 fra sagens anlæg den 27. december 1995 og af\nkr. 9.200.000 fra den 14. juni 2000.\nOm Montana- og Team-systemerne henvises i det væsentlige til oplysningerne i\ndommen af 18. december 1995 i H 166/89 ("plagiatsagen").\nAf rettens præmisser i dommen af 18. december 1995 fremgår bl.a.:\n"Reolsystemet Montana fremtræder med et designmæssigt særpræg der navnlig viser\nsig ved linieføringen, materialevalget og farvevalget. Reolsystemet er indarbejdet på\nmøbelmarkedet i kraft af udformningen (designet) og en meget omfattende markeds-\nføringsindsats. Reolsystemet bør derfor nyde beskyttelse mod nærgående efterlig-\nTeam-reolsystemet har i fremtoningen betydelig lighed med Montana-systemet. De\ndetailforskelle der er tydelige i hvert fald for en fagmand, bliver væsentlig mindre\nfremtrædende ved en ikke samtidig iagttagelse af systemerne eller på fotografier der\nikke fokuserer på detaljer. Der er efter oplysningerne om tilblivelsen af reolsystemet\nikke holdepunkter for at udviklingen af det på nogen måde beror på en selvstændigt\nRettens flertal ... finder på grundlag af skønserklæringen, særligt besvarelsen af\nspørgsmål 3, 4, 5, N, Q og Å 2), katalogmaterialet og rettens besigtigelse af syste-\nmerne at Team-reolsystemet samlet vurderet fremtræder med en sådan betydelig\ngrad af lighed med Montana at reolsystemerne er forvekslelige for et publikum uden\nsærlig sagkundskab. Det må videre antages at sagsøgte gennem den vidtgående ef-\nterligning, herunder også i farvevalget, i forbindelse med markedsføringen i op-\nstillinger og beskrivelser i kataloger tilstræber at udnytte den af Montana skabte\nmarkedsposition på reolområdet. Flertallet finder derfor at markedsføringen af Te-\nam-systemet er i strid med god markedsføringsskik hvorfor markedsføringen bør\nforbydes i overensstemmelse med sagsøgerens påstand."\nAf besvarelsen af de nævnte spørgsmål fremgik at skønsmændene fandt at der var en\nnærliggende mulighed for at i hvert fald dele af det købende publikum ville forveksle\nde to reolsystemer når de ikke var udstillet samtidig og ved siden af hinanden (besva-\nrelse af spørgsmål 3).\nPå et nærmere angivet grundlag blev skønsmændene bedt om at redegøre for om\nTeam ud fra en helhedsvurdering måtte anses for at have den største lighed med\nMontana eller med Denkas tidligere reolsystemer Dana og Flexi. De blev endvidere\nbedt om at redegøre for om Team kunne karakteriseres som en naturlig, sædvanlig\nvidereudvikling af reolsystemerne Dana og Flexi. Skønsmændene fandt at Team\nhavde den største lighed med Montana. Ud fra et strengt forretningsmæssigt syns-\npunkt fandtes Team at kunne betegnes som en "naturlig og sædvanlig videreud-\nvikling" af Dana og Flexi "sådan at forstå, at producentens produktudvikling natur-\nligt og sædvanligvis må antages at sigte på en tilpasning af produktet til producen-\ntens forventning om og/eller erfaring af ændrede markedsforhold". Skønsmændene\nfandt ikke at Team ud fra et strengt designfagligt synspunkt kunne karakteriseres\nsom anført idet Team i forhold til Dana og Flexi betegnede et afgørende formsprog-\nligt brud med sidstnævnte reolsystemers traditionsprægede formsprog.\nSkønsmændene fandt det overvejende sandsynligt at TEAM var tilvejebragt som en\nefterligning af et væsentligt karakteristikum ved Montana, nemlig\n"anvendelsen af de lakerede korpus og fronter, og at denne efterligning var tilpasset\nmarkedet således, at nye farveserier hos MONTANA tilsvarende er blevet lanceret i\nforbindelsen med markedsføringen af TEAM i en tillempet udgave og i samme række-\nfølge med et tidsmæssigt efterslæb på mellem ca. 2 måneder og op til ca. seks år.\nMONTANA introducerede med den første lancering i 1982 et kassereolsystem, som\nvar en videre udvikling af Peter Lassens arbejde med system 60/60 for Fritz Hansen\nMøbler, og som bl.a. var karakteriseret af lakerede korpus, låger og skuffefronter i\nfarverne grå (antracit), hvid og rød samt birkefinér. Samme år tilkommer farverne\nsort, lys grå og brun (sidstnævnte udgået i 1983). I 1984 tilføjedes spektralfarverne\ngul og blå. I 1986 tilføjedes yderligere otte farvevarianter: lys gul, grøn, olivengrøn,\nbordeaux, rosa, pink, cobolt, lys blå og perleblå. I 1987 tilføjedes varianterne, metal-\nlic og i 1989 mahogni- og bøgefinér. Endelig introducerede MONTANA i 1992 fire\nnye farveserier: Blomsterfarverne, Middelhavsfarverne, Elegante klassikere, De\ngrafiske farver og Naturfarver.\nTEAM introduceredes i 1988 med de samme få farvevarianter som MONTANA an-\nvendte ved introduktionen i 1982 excl rød og birkefinér, men suppleret med blå og\naskefinér. I 1989 tilkommer bøge-og mahognifinér. I 1990 tilkommer farverne rød\n(burgundi), okker og grøn, i 1991 hvidbøgfinér og petrolblå og i 1993 blomme, gam-\nmelrosa, mørk blå, mellemblå, pastelblå, søgrøn, pastelgrøn og gul. De i TEAM an-\nvendte farveserier er ikke identiske med farveserierne anvendt i MONTANA, men fo-\nrekommer skønsmændene at følge MONTANA's farveserier meget nærgående, om\nend i en mere farvemættet udgave for visse farvers vedkommende.\nSkønsmændene har endvidere noteret sig, at knopper på låger og skuffer er stort set\nSkønsmændene finder i øvrigt at måtte bemærke, at en forretningsmæssigt begrundet\nvidereudvikling af DANA og FLEXI i retning af den efterspørgsel, som i øvrigt kan\nvære skabt ved introduktionen af og den efterfølgende udvikling af MONTANA, uden\nnævneværdige problemer kunne have betjent sig af en formsproglig og coloristisk\nformulering, som kunne have distanceret sig klart fra MONTANA's formsprog og\nidentitet. En sådan udviklingsindsats har efter skønsmændenes opfattelse ikke fundet\nSkønsmændene fandt ikke at der var identitet mellem farverne i de to systemer.\nSkønsmændene fandt "ikke desto mindre" at de farveserier som anvendtes i Team,\nrepræsenterede en meget nærgående efterligning af farveserierne og deres kombi-\nnation i Montana.\nSkønsmændene fandt at markedsføringen af Montana, sådan som den fremgik af\nbrochurematerialet, havde et mere sofistikeret præg end den tilsvarende markeds-\nføring af Team. Skønsmændene havde ikke fundet 100% identiske opstillinger i det\nforelagte brochuremateriale, men de fandt på den anden side ikke at de i brochure-\nmaterialet for Team illustrerede opstillinger i almindelighed var tilstrækkeligt afvi-\ngende fra illustrationerne af opstillingsmulighederne for Montana til at udelukke for-\nvekslingsmulighederne "ligesom visse opstillinger forekommer at være åbenlyst ko-\nEndelig fandt skønsmændene at Team med overvejende sandsynlighed var til veje-\nbragt som en efterligning af Montana ved anvendelsen af kombinationen af de lake-\nrede og finerede korpus og fronter/låger, og at denne efterligning var tilpasset marke-\ndet således at rækken af farveserier hos Montana (til og med 1989-serien) tilsvarende\nvar blevet lanceret i udviklingen af Team i en tillempet udgave og i samme rækkeføl-\nge som Montana med et tidsmæssigt efterslæb på fra ca. to måneder (mahogni-/bøge-\nfinér: Montana januar 1989, Team marts 1989) op til ca seks år (MONTANA 1986:\nbordeaux, rosa, pink, lys gul, grøn, oliven, cobolt, lys blå, perleblå, TEAM 1992:\nblomme, gammel rosa, gul, søgrøn, pastelgrøn, mørk blå, mellemblå, pastelblå).\nSkønsmændene fandt at "denne kombination af kassereolsystemet og den coloristisk-\n/maleriske anvendelse af lakerede/finerede flader (skuffefronter/låger) og deres ind-\nramninger (corpus), som kendetegner MONTANA, og som skønsmændene opfatter\nsom et "designelement", var ukendt ved fremkomsten af MONTANA i 1982 (når\nbortses fra den mulige påvirkning fra den hollandske De Stijl gruppes arbejder fra\n1920-erne). Skønsmændene finder således ikke, at den efter skønsmændenes vur-\ndering tilvejebragte efterligning skyldes designelementer, der var kendt ved MON-\nTANA's fremkomst i 1982."\nSyns- og skønsmændene Henrik Egesberg og Claus Cornelius Hansen forklarede\nunder plagiatsagen bl.a. at Montana er et selvstændigt design. Der er nærhed mellem\nMontana og Team koloristisk og formsprogligt. Der er lighed både i form og farve.\nUdtalelsen i svaret på spørgsmål 3 gælder alle opstillingerne i mappen, både de mo-\nnokrome og polykrome opstillinger. Med hensyn til farver er der en fremadskridende\ntendens til at Montana går forrest, og Team følger bagefter i lidt mere mættede far-\nver. Der er ikke identitet. Det er ikke detaljeringen der gør Montana og Team sam-\nmenfaldende, men de koloristiske og maleriske elementer får dem til at virke ens.\nHvis de to reoler ikke udstilles samtidig og ved siden af hinanden, var der efter\nskønsmændenes opfattelse sandsynlighed for at dele af det købende publikum vil\nforveksle de to reoler. Hvis man ser dem i en annonce eller et katalog, kan man\numiddelbart ikke se forskel. En meget stor del af det købende publikum, også fx\njurister, læger og ingeniører vil forveksle dem. Evnen til at skelne er ikke særlig stor.\nEndelig forklarede skønsmændene at det nok er sjældent at nogen køber Team i den\ntro at det er Montana. Kompetente købere kan kende forskel, og de der går efter\nmærkevarer, tager sjældent fejl. Men prisen kan føre til at en køber vælger at lade\nTeam substituere Montana.\nTil belysning af kendskabet til Montana er fremlagt en AIM Nielsen-undersøgelse\nuge 44/1994 hvoraf fremgår at 11% af 13-75-årige på spørgsmålet "Hvilke reolmær-\nker kender De eller har De hørt om?", har nævnt Montana. I gruppen 30-39 år kendte\n18% Montana. De tilsvarende tal for Team var 0% og 2%.\nTeam blev første gang markedsført i 1988. Omsætningen af Team-elementer var\n1/5 til 18/12 1995\nMarkedsføringen af Team gav anledning til at et par Montana-forhandlere henvendte\nsig til Montana Møbler A/S. I det ene tilfælde fortalte Michael Ancher fra Olsson\nMøbler at han i anledning af en kundes reklamation over en ridse i et Montana-mo-\ndul ved besøg hos kunden blev bekendt med at denne havde købt en reolvæg med\nTeam-moduler. På Michael Anchers spørgsmål om hvorfor kunden ikke havde købt\nMontana, sagde denne at det var et prisspørgsmål. Kunden havde købt Montana-\nmodulet fordi det passede til musikanlægget, og da det næsten var det samme som\nTeam i design og farve, kunne det jo ikke være bedre.\nI det andet tilfælde fortalte Erling Nielsen fra Thorsen Møbler A/S i Århus at man\nofte havde kontakt med kunder som tilkendegav at de overvejede at købe eller havde\nkøbt Team i stedet for Montana. Begrundelserne var enslydende, at designet var det\nsamme, men prisen en del lavere.\nDenka har fremlagt fragmenter af en redegørelse fra Peter Lassen af 23. september\n1992 med information til kunder og medarbejdere i anledning af ibrugtagning af et\nnyt maskinanlæg med omtale af en række ændringer i produktion og salg samt af\nuforudsete ekstraomkostninger på 5,2 mio. kr. som anskaffelsen af maskinanlægget\nmedførte. I redegørelsen omtales ikke konkurrencen fra Team-elementerne. Der er\nheller ikke omtale af denne konkurrence i årsregnskaber fra Montana Møbler A/S.\nDenka standsede produktionen af Team-elementer efter dommen af 18. december\n1995. Det fremgår af Ugeavisen for Odense for den 13. marts 1996 og den 22. maj\n1996 at Møbelland i Odense tilbød restpartier af Team-reoler til ned til halv pris.\nMontanas erstatningskrav belyses bl.a. af følgende oversigt:\n% Forven- % Markeds- 50% af\n83/84 3,3 136 0,8\n49 1,1 83\n22 1,7 55\n26 2,3 35\n50 5,5 139\n35 8,9 62\n21 13,8 55\n-3 15,2 10\n20 19,4 28\n21 24,4 26\n6 25,7 5\n13 28,1 -9\n6 31,6 12\n15 38,8 23\nKolonner med % viser ændring i forhold til foregående år.\nTabellen skal vise at Montana er blevet påført en samlet markedsforstyrrelse på\n110,7 mio. kr. i perioden 1987/88-1995/96 (mindre salg end budgetteret). Halvdelen\naf dette, kr. 55,2 mio. kr., henføres til Denkas salg af Team. Med en dækningsgrad på\n40% ville et salg på 55,2 mio. kr. have givet en fortjeneste på ca. kr. 22 mio.\nMontana har endvidere på grundlag af stykpriser for Teammoduler anslået at der er\nblevet solgt 110.000-120.000 Team-moduler. Med en gennemsnitspris på ca. kr. 600\npr. Montana-modul ville det svare til en omsætning for Montana på kr. 66-78 mio.\nUnder forudsætning af at Montana ville have fået 75% af dette salg, svarer det til en\nomsætning på kr. 49,5-58 mio. og et dækningsbidrag på kr. 19,8-23,2 mio.\nAf Danmarks Statistiks opgørelse af afgiftspligtig indenlandsk omsætning for mø-\nbelbranchen 1983-1998 fremgår (beløb i mio.kr.):\nMontanas omsætning, resultat før skat og dækningsbidrag efter variable pro-\nduktions- og salgsomkostninger (DBII) samt dækningsgrad:\nÅr Omsætning Resultat DBII\nfør skat tkr.\nMontanas omsætning og reklameomkostninger udgjorde følgende (beløb i tkr.):\nninger i tkr.\nger i procent af omsætning\nRevisionsselskabet PriceWaterhouseCoopers (Anders C. Madsen) har i erklæring af\n29. januar 2002 foretaget en opgørelse af Montanas tab som følge af Denkas uret-\nmæssige anvendelse af Montanas design i perioden 1987-1995. Til brug herfor er\nforetaget en værdiansættelse af Montanas rettigheder ved hjælp af Royalty Relief\nMetoden (den licensafgift som Denka skulle have betalt såfremt parterne havde\nindgået en licensaftale på markedsmæssige vilkår) med en kontrolberegning ved\nhjælp af en 25% regel (licensafgiften ansættes til 25% af licenstagers bruttoge-\nvinst). Licensafgiften forudsættes at udgøre 10%. Nutidsværdien af licensafgiften\ner herefter opgjort til 8,9 mio. kr.\nSom sagens bilag 4 er fremlagt en række fotos der viser identiske opstillinger eller\nophængninger af Montana og Team-moduler.\nDer er endvidere fremlagt en række prislister og prissammenligninger.\nMontana har fremlagt prissammenligninger for seks opstillinger af Montana og\nTeam. Team-opstillingerne er i forbrugerpriser fra 21% til 33% billigere end\nMontana har endvidere fremlagt en sammenlignende oversigt over priser på en række\nhvide reolelementer fra Montana- og Team-systemet. Priserne er fra 1990 og 1991.\nAf oversigten udledes at Teams nettopriser (med en enkelt undtagelse hvor Team er\ndyrere) er fra 6,4% til 53,3% lavere end priserne for Montana. Den ikke vejede gen-\nnemsnitsforskel er på 23,5%. For de hvide elementer der står for 80% af Montanas\nomsætning, er gennemsnittet 13,4%. Målt på bruttopriser er de tilsvarende forskelle\n30,7% og 21,1%.\nDenka har fremlagt et hjælpebilag med sammenligning af priser på enkelte moduler\naf samme type og mål alle i hvid lak. Af bilaget fremgår at Montana er fra 40% til\n157% dyrere end Team.\nAf en af Denka fremlagt oversigt over prisudviklingen fremgår at den gennemsnitlige\nprisstigning for hvide Team-elementerne (netto ekskl. moms) fra 1. marts 1989 til 1.\nseptember 1992 var 5,2%. Den gennemsnitlige prisstigning for hvide Montanaele-\nmenter (udsalgspris inkl. moms) var fra 1. december 1988 til 1. marts 1993 7,0%\nDirektør Peter Lassen, Montana A/S, har under plagiatsagen forklaret at han ved\nsin fratræden fra Fritz Hansens Eftf. A/S i 1979 købte reolsystemet 60x60 for 50.000\nkr. I de følgende 3 år udviklede han systemet til det nuværende Montana-reolsystem.\nI 1982 startede han selskabet Montana Møbler A/S. Der er i dag 150 ansatte.\nVed videreudviklingen af reolsystemet 60x60 til Montana-reolen udvidedes begrebet\nbyggereol, og begrebet byggemøbler blev omformuleret. Tidligere var anvendt en\nhalv, hel og kvart kasse i træ. Montana indførte 36 forskellige størrelser i 5\nforskellige dybder, og der indførtes malede reoler på markedet. 2/3-modulet blev in-\ntroduceret i 1983.\nDe afrundede kanter samt samlingen på gehring i Montana er en videreudvikling fra\n60x60. De afrundede kanter har en designmæssig funktion: "venlighed", en visuel\nfunktion: det ser smallere ud, og en teknisk funktion: lakken sidder bedre. Montana-\nreolen viser i sit formsprog, at den er industrielt fremstillet. Reolen karakteriseres\nved lethed, spændstighed og grafisk virkning samt ved de afrundede kanter, farverne\nog de mange kombinationsmuligheder. Montana-reolens enkeltelementer er anony-\nme, men ved hjælp af de mest anonyme ting skabes de mest udtryksfulde.\nMontanas farver er resultatet af egen udvikling. I starten var farverne hvid, sort, grå\nog blå. I dag er der 29 forskellige farver samt træsorterne bøg, mahogni og kirsebær.\nTræsorterne udgør 20% af omsætningen; af de farvede moduler er de 60% hvide,\nsorte, grå og blå. De 15 mest solgte moduler udgør 90% af omsætningen.\nMontanas greb er et ethulsgreb der er specielt udviklet til Montana.\nMontana-reolen sælges over hele landet hos den kvalitets- og servicebevidste\nmøbelhandel. Målgrupppen af kunder er personer i alderen 17-65 år, specielt de 30-\n60-årige. I starten var salget udelukkende til private. I løbet af årene blev udviklet et\nerhvervsmarked. I dag sælges halvdelen til bolig og halvdelen til erhverv. Mar-\nkedsføringen er rettet mod trendsætterne for på den måde at ramme den reelle mål-\ngruppe - dem der følger trendsætterne. Montana købes af et bredt udsnit af befolk-\nningen, både de købedygtige og de der gør sig købedygtige gennem opsparing. Køb\naf Montana er sjældent impulskøb.\nMontana A/S' markedsføringsomkostninger er væsentligt større end den øvrige\nmøbelbranches hvor der normalt anvendes 1 - 1,5% af omsætningen på markeds-\nføring. Montana A/S sender kataloger ud til møbelhandlerne der udleverer dem til\nkunderne. Montana annoncerer udelukkende i Bo Bedre.\nTeam-reolen er en konkurrent til Montana-reolen og en efterligning af den. Denka\nhar i forbindelse med Team- reolen aflæst Montanas modeloversigt og har aflæst 8-\n10 modeller og nogle få farver. Teams markedsføring viser at man søger at udnytte\nMontanas image. Denkas markedsføring går ikke på trendsætterne, men på Montanas\nførnævnte reelle målgruppe.\nI erstatningssagen har Peter Lassen forklaret at den omtalte umiddelbare målgruppe,\ntrendsætterne, udgør ca. 7% af befolkningen. Den egentlige målgruppe er 60-70% af\nbefolkningen. 50% af salget er rent privat, 25% af salget er til erhverv, og 25% af\nsalget er til et specialiseret marked, liberale erhverv, hjemmekontorer m.v. Denka\nmå have solgt Team også erhvervsmæssig. Peter Lassen kan erindre et tilfælde hvor\nMontana var i konkurrence med Denka om en erhvervsleverance på omkring\n800.000 kr. Montana producerer ikke til lager. Der kan derfor være leveringstid på 4-\n8 uger. Det kan have betydet en konkurrencemæssig fordel for Team, for Denka\nkunne levere hurtigere.\nDet var i 1982 noget nyt at markedsføre møbler under varemærke. På møbelområdet\nvar det dengang stort set kun DUX-produkter der blev markedsført under fremhæ-\nvelse af mærket. Markedsføringen er direkte vendt mod forbrugerne, den tilstræber at\nskubbe dem ind i forretningerne og efterspørge Montana. Montana var i 80'erne i en\nopstartfase, det var noget helt nyt man kom med. Montana havde endnu ikke fået\nfodfæste da Denka kom og gav forstyrrelse i markedet. Kartoffelkuren gav ikke no-\nget dyk for Montana. Det gjorde den for den øvrige del af møbelbranchen. Som Dan-\nmarks Statistiks opgørelse viser, er der for branchen som helhed normalt tale om be-\nskedne stigningstakter. Montanas stigninger som fremgår af oversigten, var ganske\nusædvanlige. De fremskrivninger som fremgår af oversigten side 9, bygger på Mon-\ntanas budgetter. Markedsføringen af Team medførte at stigningen blev væsentlig\nmindre. Et år havde man endda et fald i omsætningen som Peter Lassen tilskriver\nTeams uberettigede konkurrence. Omsætningstabet beror ikke kun på direkte mar-\nkedsfortrængning. Det skyldes også den betydelige forstyrrelse af markedet som kom\nefter Denkas markedsføring af Team. Markedsforstyrrelsen indtrådte ret hurtigt efter\n1988. Selvom Denka ikke solgte ret mange Team-elementer i 1988, medførte det for-\nhold at der kom et nyt produkt der lagde sig lige op ad Montana, at der kom skade-\nvirkninger for salget af Montana.\nEfter sine erfaringer med hensyn til omfattende markedsføring af produkter med\nbetydelig nyhedsværdi og unikke værdier er det vidnets opfattelse at stigningen ville\nhave fortsat usvækket gennem lang tid, hvis Team ikke havde forstyrret markedet.\nDet bekræftes af at man kom tilbage på sporet efter at konkurrencen fra Team op-\nhørte, i det væsentlige med udgangen af 1995. Erfaringerne bygger bl.a. på Fritz\nHansens erfaringer med markedsføring af Arne Jacobsens stole.\nDer var i 1992 og 1993 visse negative effekter af Maastricht-afstemningen og\npinsepakken for salget af Montana.\nMontana havde under hele forløbet tilstrækkelig kapacitet til at imødekomme den\nyderligere efterspørgsel der ville have været hvis Team ikke havde forstyrret. Den\nyderligere efterspørgsel kunne eventuelt være klaret ved toholdsskift og overarbejde.\nTeams uretmæssige konkurrence blev ikke omtalt i årsregnskaber. Der var ingen\nfremmede aktionærer. Den er heller ikke omtalt i redegørelsen fra september 1992\nder handler om ganske andre ting, overgang til nye maskiner, skift fra håndværks-\nmæssig til industriel tankegang og ændring i markedsføring.\nDenkas sammenstillinger i hjælpebilaget er skæve. Bilaget omfatter kun en del af\nDenkas 30 produkter. Derfor er Montanas opstilling der bl.a. viser hvilke produkter\nder har den største omsætning, mere retvisende. Det forhold at den gennemsnitlige\nbruttodifference er større end nettodifferencen, viser at der i de frie møbelbutikker er\nmere service end hos kæderne.\nMontana svarede på Denkas konkurrence ved at intensivere markedsføringen. For-\nmålet hermed var såvel at begrænse markedsfortrængningen som at mindske mar-\nkedsforstyrrelsen eller skaden på Montanas image og position. Der var stigende\nudgifter såvel i absolutte tal som forholdsmæssigt. Disse stigninger ville ikke være\nforekommet uden Denkas konkurrence. Stigningen i markedsføringsomkostningerne\nfortsatte efter 1995, for der var fortsat uro i markedet på grund af Denkas tidligere\nfremfærd. En vis del af stigningen i markedsføringsomkostningerne skyldes den\nEfter Peter Lassens opfattelse ville dækningsgraden i de pågældende år have været\n42% uden Denkas uretmæssige konkurrence.\nMontana fik ret hyppigt meldinger fra forhandlere om kunder der valgte Team på\ngrund af prisforskellen fordi Team for disse kunder udfyldte samme behov som\nUdsalget af Team-moduler i foråret 1996 var skadeligt for Montana, ikke blot på\ngrund af den direkte konkurrence, men også fordi udsalget skete gennem kanaler der\nset fra Montanas side må anses for underlødige.\nLicenser inden for møbelbranchen varierer en del. En fabrikants licensafgift til en\narkitekt kan være fra 3% til 16%. Den typiske licens er på ca. 8%. Licens med o-\nverførsel af produktionsrettigheder, know-how og teknologi vil udgøre 25%. Disse\ntal stammer fra erfaringer fra Fritz Hansen. Peter Lassen har ikke kendskab til li-\ncenskontrakter i Danmark i dag.\nAdministrerende direktør Mogens Erthøj Jensen, Denka Møbler A/S, har under\nplagiatsagen forklaret at Denka især laver plademøbler med malede/finerede over-\nflader. 25% af produkterne sælges i Danmark, og 75% eksporteres. Denka havde en\nomsætning på 170 mio. kr. i sidste regnskabsår. Denka producerer 7-8 forskellige\ntyper opbevaringsmøbler. Montana er ikke konkurrent til Team der henvender sig til\nhelt andet segment. Team henvender sig til det brede publikum. Der er 2-3 møbel-\nforretninger der handler med såvel Montana som Team, ellers er salgskanalerne for-\nskellige. Det forekommer at Team og Montana udstilles på samme messer. Denkas\nmarkedsføring retter sig især til møbelhandlerne der får katalogerne og udleverer\ndem til kunderne. Idé-Møbler sender egne kataloger ud til kunderne.\nOpbevaringsmøbler følger de tendenser der i øvrigt gælder for møbler, stoffer, gar-\ndiner mv. Denka henter inspiration udefra, fra messer o.lign., og følger markedets\nkrav. Denka har ikke efterlignet Montanas farver. Baggrunden for lanceringen af\nTeam-systemet var at Dana- og Flexi-reolerne havde toppet. Idegrundlaget for Team\ner de løse sokler samt at reolsystemet kan stables og hænges op. Denka har benyttet\nkasseelementer i mange år.\nI 1988 gik tendensen mod lettere og malede møbler. Det var et markedskrav at re-\nolerne skulle være lettere og mindre. For tiden går tendensen fra det malede tilbage\ntil træ. I 1988 var high-tech stil på mode hvilket var årsagen til at Denka anvendte\nVidnet havde kendskab til Montana-reolen da den kom frem, men Team er ikke en\nefterligning af Montana. Montana kan meget mere. Team er markedsopfølgning og\nmodernisering af det som Denka i forvejen havde. Der markedsføres udelukkende til\nprivate hjem. Team-reolen sælges i Ilva under et andet navn.\nUnder erstatningssagen har vidnet forklaret at Denka Møbler er blevet solgt til Idé-\nMøbler. Vidnet er fortsat beskæftiget inden for koncernen. Team solgtes udeluk-\nkende til privat brug. Han kender ikke noget til at Denka skulle have konkurreret\nmed Montana om en erhvervsleverance. Salget af Team har ikke taget noget fra\nMontana. Team og Montana har væsentligt forskellige målgrupper. Prisen for Team\ner væsentlig lavere end prisen for Montana. Salget af Montana kan være påvirket af\nandre reolsystemer hvoraf i hvert fald et, Mistral, ligner Montana mere end Team gør\ndet. Det kan tænkes at folk køber Team efter at have set Montana i en af de "hvide"\nmøbelbutikker og følt sig tiltalt af dette system. Det ved vidnet fra rapporter fra bu-\ntikkerne. Det er så et fravalg af Montana på grund af prisen, det drejer sig med andre\nord om folk der ikke vil købe Montana fordi det er for dyrt, og dermed går der ikke\nnoget fra Montana.\nVed vurdering af en eventuel fortrængning skal man have med at Team kun for en\ndels vedkommende (42%) blev solgt i lak, resten var finér (51%) eller tilbehør (7%),\nog på disse områder konkurreredes i hvert fald ikke med Montana.\nOversigten over prisudviklingen skal vise at Montanas priser for de hvide modeller\nsteg med 7%, hvilket er mere end stigningen på Team modeller. Hvis der havde væ-\nret en konkurrence, skulle man tro at Montana ville holde igen med prisstigninger for\nså vidt angå de hvide modeller. Prisstigningen viser at Montana dengang ikke har\nment at der var en konkurrence.\nEfter vidnets opfattelse kan der ikke være solgt 110.000-120.000 Team moduler.\nTallet er væsentlig lavere. Efter vidnets beregninger på grundlag af salget det sidste\nhalvandet år fra 1. maj 1994 til 18. december 1995 af 16.000 moduler for 14,4 mio.\nkr. var gennemsnitsprisen pr. modul 896 kr. Det fører til et samlet salg i hele perio-\nden fra 1988 til 1995 på ca. 65.000 moduler.\nDer var kun et ubetydeligt salg af Team efter dommen af 18. december 1995. Det er\nmuligt at Møbelland har samlet udstillingsmodeller fra forskellige butikker og kastet\ndem på markedet i foråret 1996.\nDenka producerede Team-komponenterne til medlemmernes lagre. Produktionstiden\nvar 2-3 uger.\nRegistreret revisor Erling Kalsgaard har forklaret at han har været revisor for Mon-\ntana siden starten. Han har et tæt samarbejde med virksomheden. Han kan bekræfte\nde reviderede tal for markedsføringsomkostninger som fremgår af oversigten side 11.\nI forhold til en tidligere oversigt er der medregnet indirekte markedsføringsudgifter,\nbl.a. transport- og telefonudgifter. Stigningen i markedsføringsomkostninger efter\nTeams opdukken var ikke budgetteret. Der var stigning på 800.000 kr. til brochurer\nog kataloger samt en stigning på 200.000 kr. til annoncer.\nMontanas produktionsapparat var fremadrettet. Der var plads til stigninger på 10%,\nsom alene ville føre til stigninger i variable omkostninger og ikke påvirke dæk-\nningsbidraget negativt. Montana producerede stort set kun reolsystemer. Der var et\nubetydeligt bordprogram med samme dækningsgrad som reolsystemet.\nErling Nielsen, Thorsen Møbler A/S, Århus, har forklaret at han har forhandlet\nMontana siden 1982. Montana er en vigtig samarbejdspartner for Thorsen Møbler.\nHan kan bekræfte at markedsføring af møbler dengang sjældent skete under mærke,\nundtagelsen var Dux.\nMøbelkøbere shopper meget. De bruger meget tid og veluddannet personale for at få\nrede på kvalitet og funktionalitet. Prisen spiller en væsentlig rolle for en stor del af\nkunderne der vil købe et tilsvarende produkt hvis prisen er lavere. Vidnet kommer en\ndel i private hjem som led i sit arbejde og kan se at folk har købt Team. Det er fore-\nkommet i en del tilfælde at folk købte Team efter at de havde været hos Thorsen\nMøbler eller en tilsvarende forretning og set Montana. De faldt for den billige\nudgave af Montana. Montana- og Team-kunderne tilhører mellemgruppen. De helt\nlave indkomstgrupper køber som regel hverken Team eller Montana.\nVidnet kan bekræfte at Montana markedsførte sig væsentligt mere efter at Team kom\nAnders Madsen har redegjort for sine beregninger af Montanas værdi efter Royalty\nRelief metoden. De tal for licensafgifter han har benyttet, er hentet fra amerikanske\npublikationer. De afviger næppe fra dansk praksis. Vidnet har ikke kendskab til dan-\nske licensaftaler inden for møbelindustrien.\nPeter Pilgaard har forklaret at han var ansat i Denka fra 1984 til 1986. Herefter var\nhan indtil 1989 under uddannelse og var et år i USA i en møbelbutik. Han kom til\nClub 8, et datterselskab af Denka, i 1989. Han var via sin chef involveret i Montana-\nTeam-sagen. Efter vidnets opfattelse er produkterne meget forskellige og henvender\nsig til forskellige segmenter. Montana handles i de "hvide" møbelbutikker og sælges\ntil højindkomstgrupper. Team sælges til mellemindkomstgrupper der nok kan hente\ninspiration i de "hvide" butikker, men ikke har råd til Montana. De der handler i de\n"hvide" butikker, køber ikke ind i Idé-Møbler og henter ikke inspiration dér. Mon-\ntanas produkter er mindre konjunkturfølsomme fordi de sælges til de høje ind-\nMuligheden for suppleringskøb spiller en rolle i salgssituationen, men i praksis\nsupplerer folk ikke. Reolernes farver påvirkes af lyset, og så vil folk alligevel ikke\nsupplere når det kommer til stykket.\nPrisen for Montana ligger så højt at Idé-Møbler ikke ville forsøge at sælge dem i\nderes butikker, selv om man kunne komme til det.\nStigningen i Montanas markedsføringsomkostninger kan skyldes at de i begyndelsen\naf 90'erne begyndte at etablere sig på eksportmarkeder. Stigningen efter 1995 skyl-\ndes det kendte forhold at Montana i den periode positionerede sig kraftigt, "brande-\nEfter vidnets kendskab ligger en arkitektroyalty på 1-1½% på markedet for almin-\ndelige møbler, volumenmarkedet.\nKnud Riis Johansen har forklaret at han indtil den 1. marts 2002 var direktør for\nIndbodan, en kæde under Idé-Møbler. Han har været 30 år i branchen. Idé-Møblers\nmålgruppe er mellemindkomstgruppen på 20-50 år, i de senere år er sket en vis drej-\nning mod det bedre. Der var 55 Idé-Møbelforretninger i begyndelsen af 90'erne. Der\ner ganske få, to eller tre, der sælger Montana-reoler. Idé-Møblers erhvervssalg er mi-\nnimalt. I de senere år er kommet lidt salg til hjemmekontorer. 50% af markedsfø-\nringsomkostningerne anvendes på kataloger og reklameaviser, resten anvendes til\nannoncer i dagblade og tv. Montanas og Idé-Møblers kundesegmenter er klart for-\nskellige. Montanas kunder udgør et højere segment, de der søger de "hvide" butikker.\n80% af de kunder der kommer i Ide-Møblers butikker, har været i andre butikker. Ca.\n65% af dem der handler hos Idé-Møbler, kommer igen senere.\nTeam kan ikke tage kunder fra Montana. Kunderne kan sagtens se forskel, i hvert\nfald efter det første øjekast. De der køber Montana, ved hvad de vil have. Der er an-\ndre systemer på markedet som kunne komme på tale som konkurrent til Montana, fx\nMistral. Salget af Team standsede efter dommen af 18. december 1995.\nVidnet er ikke klar over hvorfra Møbelland fik de Team-reoler de solgte i foråret\n1996. Det kan være nogle rester de har samlet sammen. Idé-Møbler fik ikke leveret\nTeam-reoler efter dommen.\nUdgangspunktet er at der foreligger et klart ansvarsgrundlag fastslået ved dommen af\n18. december 1995. Montana skal have erstatning for det omsætningstab og den mar-\nkedsforstyrrelse der skyldes de ansvarspådragende handlinger. Ved udmåling af er-\nstatning for omsætningstabet kan retten tage udgangspunkt i at Montanas dæknings-\ngrad ikke var under 40%, så er retten på sikker grund. Det kan videre lægges til\ngrund at Montana (næsten) ikke producerede andet end reoler. Tabsopgørelsen sløres\nderfor ikke af andre produktlinjer.\nTabet skyldes ikke omsætningsnedgang. Det skyldes at der var en mindre stigning i\nomsætningen end forventeligt. Det kan ses af opgørelserne over salget at der var et\nstigende salg, men stigningen var mindre i de år Montana var udsat for uretmæssig\nkonkurrence fra Denkas side. At der var konkurrence fremgår af de opstillinger der\nses i de sammenlignende opstillinger i bilag 4. Konkurrencen var tilstræbt, det frem-\ngår af dommen i plagiatsagen. Det kan videre i overensstemmelse med skønsmæn-\ndenes opfattelse lægges til grund at Team kunne substituere Montanas reolsystem.\nDen antagelse er bestyrket ved de oplysninger der er fremkommet i erstatningssagen\nDet er urigtigt at hævde at Team var en videreudvikling af Dana-, Flexi- eller andre\nsystemer. I forhold til disse systemer var Team et nyt produkt der skulle tage en del\naf det marked som Montana havde opnået.\nEksportandelen af Team var 7%. For Denkas andre produkter var eksportandelen\n75%, jf. plagiatdommen side 33. Det viser at Team kunne sælges i slipstrømmen af\nMontana, og det var også meningen med produktet.\nTeam var forveksleligt med Montana. Forvekslingsrisikoen øgedes ved at produk-\nterne ikke forhandledes i samme forretninger. Det er urigtigt at hævde at der er et\nskarpt skel mellem de kunder der handler i de "hvide" butikker, og dem der handler i\nde brede kæder. Som forklaret shopper flertallet fra butik til butik. Kunden får ikke\nmulighed for at se produkterne samtidig og vil derfor let komme til at opfatte dem\nsom ens. I denne situation vil prisforskellen spille afgørende ind til skade for Mon-\ntana. Skademuligheden øgedes fordi Denka havde kortere leveringstider end Mon-\nDet er ikke sandsynliggjort at Montanas mistede markedsandele skyldes andre pro-\ndukter. Det er afvist i plagiatdommen at andre produkter kunne komme på tale. Hen-\nvisningen til Mistral i den foreliggende sag er helt uunderbygget.\nVed vurderingen af skadevirkningerne på markedspositionen må tages i betragtning\nat Montana har opbygget sin position under anvendelse af betydelige omkostninger.\nMontanas markedsføring adskilte sig fra anden markedsføring på området ved at den\nskete under anvendelse af varemærke og ved at henvende sig direkte til forbrugerne,\ni første række trendsætterne som trækker de øvrige forbrugere med sig. Endelig ad-\nskilte den sig ved at koste væsentlig mere end anden markedsføring i branchen.\nVed opgørelsen af markedsfortrængningen kan man gå flere veje.\nDenkas salg af Team var 56,8 mio. kr. Et hertil svarende tabt dækningsbidrag for\nMontana er 40% heraf eller 22,72 mio. kr. Der kan også henvises til Peter Lassen\nopgørelse, jf. dommen side 9. Så kommer man frem til et tab på ca. 22 mio. kr.\nEt salg på 56 mio. kr. må svare til et salg af 110.-120.000 enheder. Prisen for disse\nelementer varierede efter opstillingen i bilag P mellem 280 og 660 kr. med et gen-\nnemsnit omkring 450 kr. Ærthøj Jensens forklaring om et højere gennemsnit passer\nikke med de i sagen tilgængelige tal. Montanas gennemsnitspris kan sættes til 600 kr.\npr. element. 110.-120.000 elementer svarer til en omsætning af Montana-elementer\npå 66-77 mio. kr. Et omsætningstab på 75% heraf er 49-58 mio. kr. hvilket indebærer\net tabt dækningsbidrag på 19,8-23,2 mio. kr. Der er således også efter denne opgørel-\nsesmetode rigelig plads til et erstatningskrav på 10 mio. kr.\nSom et supplerende synspunkt gøres gældende at Montana ikke bør stilles dårligere\nend tilfældet ville være hvis man havde indgået en licensaftale. I markedsføringslo-\nven er der ikke hjemmel til at rimeligt vederlag således som i ophavsretsloven eller\nvaremærkeloven. Det udelukker ikke at man i tilfælde af udmåling af erstatning for\nmarkedsfortrængning kan lægge vægt på det tab der er lidt ved at en konkurrent e-\ngenmægtigt tiltager sig en produktionsrettighed uden at ville betale det som ellers\nville være blevet krævet i licens.\nDer er ikke grund til at begrænse erstatningen for markedsfortrængning ud fra syns-\npunkter om konjunktursvingninger (herunder følger af kartoffelkuren, Maastricht-\nafstemningen, renteforhøjelsen i begyndelsen af 90'erne og pinsepakken m.v.). Mon-\ntana var, som tallene viser, temmelig konjunkturresistent. Montana havde et par van-\nskelige år i begyndelsen af 90'erne, men det var ikke en følge af afsætningsvanske-\nligheder. Der var en produktionsomlægning, men Montana var hele tiden i stand til at\nimødekomme markedets behov, også de behov der ville have været hvis Denka ikke\nhavde taget en del af markedet.\nDenkas betragtninger vedrørende fogedforbud er uden betydning for sagen. Der er i\ndansk ret ikke krav om at en rettighedshaver skal søge at begrænse sit tab og dermed\nkrænkerens erstatningsforpligtelse gennem fogedforbud. Montana kunne have sine\ngode, økonomiske grunde til ikke at søge fogedforbud nedlagt; en evt. sikkerheds-\nstillelse ville formentlig have været særdeles stor.\nUdover erstatning for markedsfortrængning skal der gives erstatning for forstyrrelse\naf den markedsposition som Montana har opnået gennem produkternes egenart og\nden meget betydelige målrettede markedsføring. Denkas angreb førte til at Montana\nmåtte forøge sin markedsføringsindsats kraftigt for at forsvare sin position i marke-\ndet, herunder for at modvirke den degradering af produktet som kunne være en følge\naf Denkas overgreb. De forøgede udgifter til markedsføring skal lægges oven i om-\nsætningstabet hvorved der fremkommer et samlet tab i størrelsesordenen 30-35 mio.\nMontanas erstatningskrav er til dels uhjemlet, til dels ubegrundet. Vederlagskravet er\nuden hjemmel i markedsføringsloven. En vederlagsregel svarende til vederlagsreg-\nlerne i eneretslovene kræver lovhjemmel. Montanas eventuelle krav kan alene støttes\npå dansk rets almindelige erstatningsregler. Allerede derfor er PriceWaterhouseCoo-\npers beregninger uanvendelige. De er også uanvendelige fordi de i vid udstrækning\nbaseres på udenlandsk materiale som ikke nødvendigvis kan anvendes på det danske\nMontana har ikke lidt et tab. Produkterne, Team og Montana, afsættes gennem helt\nforskellige salgskanaler (de "hvide" butikker hvoraf 132 sælger Montana kontra Idé-\nMøbler af hvilke der findes 55). Markedsføringen er forskellig; Montana sælger gen-\nnem annoncer i Bo Bedre og specialkataloger der appellerer til særlige forbruger-\ngrupper. Kundesegmenterne er adskilte. Montanas målgruppe er mærkevarekøbere i\nhøjindkomstgruppen, hvor Idé-Møbler sigter mod mellemindkomsterne. Det kan na-\nturligvis ikke udelukkes at mellemindkomstgruppen søger inspiration i de "hvide"\nbutikker, men deraf følger ikke at Teamsalget går ud over Montanasalget. På grund\naf de betydelige prisforskelle ville de pågældende mellemgruppekøbere ikke købe\nMontana. Omvendt må det anses for praktisk udelukket at købere af statusprodukter\nsom Montana ville lade sig nøje med en billigere vare.\nDet er ikke bevist at Montana er blevet substitueret af Team. Bevis i denne hense-\nende kunne fx være sket ved at tilvejebringe oplysninger om der skete substitution i\nde få butikker der solgte begge produktserier.\nVed vurderingen af om Team har substitueret Montana, må der lægges vægt på at\nTeam-modulerne i stort omfang var i finér, mens Montana-modulerne væsentligst var\nMontana sænkede ikke sine priser i forbindelse med fremkomsten af Team. Priser på\nMontana steg endda mere end priser på Team. Det tyder ikke på at Montana har følt\nTeam-produkterne som konkurrerende.\nTeam blev udelukkende solgt privat. Montana blev i vidt omfang solgt til erhverv.\nMontana fandt ved fremkomsten af Team ikke at anledning til at søge nedlagt for-\nbud. Det tyder ikke på at man fandt konkurrencen generende. Man fandt den heller\nikke så generende at man nævnte den i årsregnskabet eller i Peter Lassens redegø-\nrelse fra september 1992.\nDe økonomiske oplysninger viser ikke at Montana har lidt et tab som følge af Teams\ntilstedeværelse på markedet. Der kan i den forbindelse henvises til at omsætnings-\nfremgangen på det danske marked efter 1995 var mindre end årene før. Under hele\nperioden 1988 til 1995 havde Montana en omsætningsfremgang der oversteg gen-\nnemsnittet på det danske møbelmarked. Montanas dækningsgrad og dækningsbidrag\nvar stigende i denne periode.\nDet er ikke sandsynliggjort at stigningen i markedsføringsomkostningerne i perioden\nskyldes tilstedeværelsen af Team. Montana ønskede at øge sit volumen, herunder sin\neksport, uden hensyn til Team. Det er ikke sandsynliggjort at Montana er blevet ud-\nvandet, heller ikke som følge af Teams tilstedeværelse. Montana har en usvækket\nstærk position på det danske marked.\nMontanas egen vurdering af sit tab er præget af vilkårlighed. Erstatningskrav blev\noprindelig nedlagt med 800.000 kr. Det angav Montana udtrykkeligt som passende.\nUden væsentligt nye oplysninger øges erstatningskravet efter flere års verserende sag\nså til 10 mio. kr. Montana har ikke løftet bevisbyrden for et tab af den størrelse. Peter\nLassens forklaringer om sine erfaringer fra Fritz Hansen med hensyn til en laminat-\nstol kan ikke tjene som bevis.\nDet er helt usandsynligt at Montana kunne have haft 75% af Teams salg. Styktallet\nvar ganske vist ikke 110.-120.000, men væsentlig mindre; Montana havde imidlertid\nkapacitetsproblemer, i hvert fald indtil det nye maskinanlæg. Man måtte arbejde på\ntoholdsskift og bruge overarbejde.\nSom fastslået ved rettens dom af 18. december 1995 fremtræder Team-reolsystemet\nefter en samlet vurdering med en sådan betydelig grad af lighed med Montana at re-\nolsystemerne er forvekslelige for et publikum uden særlig sagkundskab. Det blev\nogså antaget at Denka gennem den vidtgående efterligning, herunder også i farve-\nvalget, i forbindelse med markedsføringen i opstillinger og beskrivelser i kataloger\ntilstræbte at udnytte den af Montana skabte markedsposition på reolområdet. Retten\nfandt derfor at markedsføringen af Team-systemet var i strid med god markedsfø-\nDenka Møbler har i tiden fra midt i 1988 til sidst i 1995 haft et salg af Team reol-\nmoduler der var ganske betydeligt i forhold til Montanas salg af reol-moduler.\nDet foreliggende materiale vedr. substituerbarheden af Montanas reoler med Team-\nreolerne er begrænset, især hvad angår spørgsmålet i hvilket omfang substitution\nfinder sted i praksis. En tvivl om substitutionens omfang bør imidlertid ikke udeluk-\nkende komme Denka til gode som på retsstridig måde har tilstræbt at tilegne sig en\ndel af Montanas marked. I tilslutning til sagsøgernes hovedsynspunkter vedrørende\nmarkedsfortrængning  herunder vedrørende den relativt svagere salgsudvikling for\nMontana i de år selskabet var udsat for konkurrence fra Team  samt efter skøns-\nerklæringen og rettens kendskab til området finder retten det ubetænkeligt at lægge\ntil grund at substitution, og dermed uretmæssig markedsfortrængning, har fundet sted\ni et omfang der udgør en ikke ubetydelig del af salget af Team.\nHertil kommer at markedsføringen af Team-systemet som anført af sagsøgerne\nbidrog til at svække Montanas position i markedet. Det må antages at denne for-\nstyrrelse har medført yderligere skader for Montana og påført selskabet udgifter til\nmarkedsføring til forsvar for den i 1988 opnåede markedsposition.\nPå dette grundlag fastsætter retten erstatningen for markedsfortrængning og mar-\nkedsforstyrrelse til 6 mio. kr.\nInden 14 dage efter denne dom skal Denka Møbler A/S til direktør Peter Lassen og\nMontana Møbler A/S betale kr. 6 mio. med procesrente af kr. 800.000 fra sagens an-\nlæg den 27. december 1995 og af kr. 5.200.000 fra den 14. juni 2000 samt kr.\n260.000 i sagsomkostninger.\nOle Faarup Klaus Stampe Tønnes Pedersen\nFlemming Skouboe Mogens Trepka\nkke som følge af Teams tilstedeværelse. Montana har en usvækket\nbidrog til at svække Montanas position i markedet. Det må antages at denn


Jeg har en lejer (i et værelse), som efter opsigelsesperioden åbenbart ikke gider hente noget af sit indbo.\nSkal jeg bortskaffe det? Eller kan jeg kræve leje, indtil det er fjernet?\n!: Kære L,\nUdgangspunktet er, at du ikke må smide din tidligere lejers indbo ud, selvom det ville være det letteste. Jeg vil anbefale, at du skriver et brev og sender det anbefalet til lejers nye adresse og følger op med en mail.\nHer skal du opfordre til, at lejer henter det resterende indbo, og hvis det ikke nytter noget, er du desværre nødt til at kontakte politiet og aflevere det som hittegods, hvilket næppe er noget, hverken du eller politiet synes er særligt spændende.\nDu kan eventuelt prøve at tale med den lokal politistation om det, og hvis de er venlige, kan de måske komme ud og kigge på indboet og foretage en vurdering af, hvordan det skal håndteres.\nFormelt set skal fogedretten i nogle situationer også involveres, men hvis der er tale om ”værdiløst skrammel”, er det meget at gøre ud af situationen.\nDu har efter min opfattelse næppe mulighed for at kræve husleje for perioden, men du kan eventuelt kræve omkostninger ved at få det ryddet og opbevaret dækket af den forhenværende lejer. Har du et depositum, kan du modregne det hele.


e-LEDEREN: Tiltrækning af de bedste talenter fra Generation Y\nTiltrækning af de bedste talenter fra Generation Y\nAf: Kevin Rebsdorf, XYW.\nHvordan tiltrækker man de bedste unge talenter i 2012? Kampen om de skarpeste i generationen bliver hårdere, og derfor handler det for de danske virksomheder om at komme ud af starthullerne.\nGeneration Y, også kendt som Generation Why, er ikke anderledes end tidligere generationer. De er blot vokset op i en anden tid, og det har stor betydning for den måde, de tænker og agerer på. Og dette gælder også i forbindelse med rekruttering.\nGeneration Y er digital born. De er vokset op med computere, mobiler og internet. Det betyder at de er utrolig vidende, da adgangen til information er nemmere end nogensinde før.\nDe er samtidig vokset op i en tid med økonomisk fremgang, og har aldrig oplevet krisetider.\nMen hvad betyder det så? Jo de ved hvilke muligheder, der er, og de har aldrig oplevet ikke at have penge, så drømmejobbet betyder mere for dem end økonomisk sikkerhed. Det stiller krav til den måde virksomheder skal tiltrække fremtidens arbejdskraft.\nRam de unge hvor de er\nGeneration Y er digital born. De er ”connected” 24 timer i døgnet, enten igennem deres bærbar, tablet eller mobil. De er på Facebook flere timer om dagen, og de bruger internettet som deres primære kilde til viden.\nDe er medievante, og de forstår at bruge de digitale platforme til at finde frem til det, de har brug for at vide.\nFor virksomheder, der vil tiltrække de bedste unge, betyder det, at hvis man skal have succes, skal man være tilgængelig for de unge, der hvor de leder. Derfor skal man være at finde på internettet med en hjemmeside (gerne målrettet målgruppen), på mobilen, på de sociale medier, på video og på de rigtige webportaler.\nImødekom de unge\nGeneration Y er vokset op med curling-forældre. De er altid blevet hørt, og har været en del af beslutningsprocessen i hjemmet. De forventer at have medansvar, og de forventer at informationer tilpasses dem.\nDe vil føle sig velkomne og vil føle, at der bliver lyttet til dem. Som virksomhed kan dette imødekommes ved at målrette kommunikationen til målgruppen, samt ved at indgå i dialog igennem eksempelvis sociale medier eller relationskoncepter.\nSkab det bedste image\nI bund og grund handler det om at skabe det bedste image. Altså at synliggøre de ting i virksomheden, der gør det attraktivt for de unge at søge ind hos jer. De bedste talenter kan vælge og vrage, så vis dem, hvorfor de skal vælge din virksomhed. En god måde at gøre det på, er ved at imødekomme dem. Både i kommunikationsform, budskaber og de platforme der kommunikeres på. De virksomheder der formår at mestre dette, er de virksomheder der i 2012 formår at tiltrække de bedste unge talenter.\nHos XYW arbejder vi med tiltrækning og rekruttering af unge. Det gør vi for flere af Danmarks førende brands, hvor vi hjælper med at synliggøre virksomhedens budskaber på den rigtige måde, på de rigtige platforme.\nLæs mere om XYW på www.xywerhverv.dk\nEmner: Generation Y


Miljømærker – Miniature.dk\nHjem / Miljømærker\nVi tilstræber at de fleste af vores produkter fremstilles af certificerede, bæredygtige materialer og komponenter. For at skabe overblik har vi i dette afsnit lavet en oversigt over de mest kendte certificeringer, hvor af vi arbejder med flere af dem.\nDette miljømærke, som står for global organic textile standard, er garant for at dit tøj er produceret på en bæredygtig og socialt ansvarlig måde, fra bomuldsfrø til slutprodukt. GOTS kontrollerer indholdsstoffer gennem hele forsyningskæden, og tilsikrer at alle mennesker der tager del i produktionen, har værdige arbejdsvilkår.\nSelvom meget af vores bomuld allerede er GOTS-certificeret, skal vi som producenter også kontrolleres. Der er en lang række krav som vi de seneste år har arbejdet hårdt for at nå, og vi regner med at have vores GOTS-certificering i hus indenfor det næste år, så du kan handle hos os med vished om at miljøet ikke lider last, og at al involveret arbejdskraft behandles med respekt.\nKrav for GOTS-certificering\n-Alle parter skal have og overholde en dedikeret miljøpolitik som minimerer udledning og spild.\n-Tilbehør må ikke indeholde stoffer som PVC, krom og nikkel, og al polyester skal fremstilles af genbrugte fibre.\n-Vådbehandlingsenheder skal kontrollere brugen af kemikalier, vand, og energi, og alt spildevand skal renses for urenheder.\n-PVC må ikke benyttes i emballage eller hængemærker, og i stedet skal dette fremstilles af nedbrydelige materialer som pap eller papir med FSC-stempel.\nDe høje krav som en GOTS-certificering indebærer kan læses detaljeret her\nUdover at vores produkter fremstilles af økologiske GOTS certificerede tekstiler, er vores tøj mærket med standard 100 fra OEKO-TEX. Dette miljømærke, der er en af verdens førende, tilsikrer at det produkt du modtager, ikke indeholder skadelige stoffer i nogle af dets bestanddele, hverken lynlåsen, tråden eller isyningsmærkerne. OEKO-TEX mærket er en frivillig mærkningsordning som er mere omfattende end gældende lovgivning i Danmark og EU. Din tiltro til vores brand er yderst vigtig, og med dette mærke kan du sove trygt med vished om at vores produkter ikke indeholder skadelig kemi.\nMiljømærket OCS er en standard for organiske varer, som angiver hvor stor en andel af produktet der er organisk. Det er et uafhængigt kvalitetsstempel, som kontrollerer varer fra de forarbejdes og produceres, til de pakkes. Dette sikrer at dit produkt som minimum indeholder 95% organiske materialer. En certificering fra OCS garanterer at vi leverer i overensstemmelse med den høje kvalitet som vi lover.\nBLUESIGN er et miljømærke for producenter af tekstiler. Ud fra et holistisk princip følger BLUESIGN hele produktionen og opretholder sikre, bæredygtige forhold for de som er involveret i produktionen. BLUESIGN er altså et miljømærke som sikrer både arbejdsforholdene hos producenterne, men også din sikkerhed som forbruger. Hensigten med dette er at alle skal kunne handle varer med BLUESIGN certificering uden frygt for skadeligt indhold eller uretfærdige kår for arbejdskraften.\nBSCI er et adfærdskodeks der har til hensigt at fremme arbejdsforhold hos producenter, og give stemme til de udsatte der ingen stemme har. Ved at fremme samarbejde på tværs af forsyningskæden har vi et indgående kendskab til leverandørers produktionsmetoder, og kan i plenum diskutere bedre eller nye metoder, til gavn for alle involverede parter. Vi gør meget for at sikre arbejdsforhold og bæredygtighed, men der kan altid gøres mere. BSCI-mærket viser, at vi gennem tæt dialog med vores leverandører altid arbejder mod bedre vilkår og bæredygtig udvikling i hele vores forsyningskæde.


Rimkogerens Rimererier: 288\nKonen gav ham et sidste fur,\nthi hun var som et bornholmerur,\nUret siger hak, hak, hak hele tiden.\nHun sagde hak, hak på ham hele tiden.\nNu er han kisteglad og ellevild,\nfor han mødte en lækker bornholmersild!\nSå nu er der sol over Gudhjem.\nFor mange år siden (1968) var syvende klasse og jeg på Bornholm. Vi boede på Slottet i Gudhjem, hvor en syvende klasse fra Sønderjylland også boede. En dag skulle begge klasser til Christiansø. Det blæste ret kraftigt. Dårligt var vi kommet ud af havnen, før søsygen slog til. Det første offer var min kvindelige kollega: ”Bo, jeg er rigtig dårlig, kan du godt klare ungerne alene??” - ”Sæføli” man var vel vokset op i en havneby.. De første børn røg til rælingen. Nu kom den ene sønderjyske kollega: ”Konen og jeg er søsyge, kan du kigge efter vores børn??” - ”Sæføli” man var vel vokset op i en havneby..\nOg jeg fik travlt, flere og flere blev søsyge og skulle hjælpes til rælingen, have et par trøstende ord, et kram, et klap på kinden. En drillede bemærkning: ”Bare rolig, det bliver meget værre, når vi skal hjem!” blev mødt med et brækindhyllet stort smil og et ”Hold kæft, Bo!!”\nDe få, der ikke blev søsyge, blev dårlige af at se på de andre…\nI GUDER jeg var alene og var ved at slide skoene helt op til snørebåndene.\nOm bord på skuden var et selskab på en halv snes pensionister, flere så ud til at ville betale en formue for at være tilbage på Bornholm.\nPludselig kom en frelsende engel: En urgammel kvinde (viste sig at være 89) ilede med stok til undsætning. : ”Det er da nogle svære skvatmikler, du der har med!” lød det på bredt sønderjysk. ”Mine er nu heller ikke bedre, men nu skal jeg hjælpe dig! Jeg kan se, du har hænderne fulde!”\nDet havde jeg også, bogstavelig talt, for jeg nåede ikke væk, da X for alvor blev dårlig.\nHun var alle tiders hjælp, og eleverne var i deres elendige tilstand, glade for hendes omsorg.\nVi nåede i land. De fleste skvattede omkuld og lod sig berolige af Hr. Lærerens ord: ”I kan godt slappe af. Hjemturen bliver ikke nær så slem. For den første søsyge er altid en værste. Det kan godt være, I bliver lidt dårlige, men slet ikke i samme grad!”\nTroen kan åbenbart flytte bjerge, hjemturen forløb stor set problemløst.\nLad mig bruge et par minutter på min engel. Hun kom fra Sønderjylland og var formand for en pensionistbridgeklub. ”Og ser du, skolelærer, pludselig fandt jeg ud af, at ingen af os i klubben havde set Bornholm. Så ringede jeg og arrangerede en turnering med klubberne og selvfølgelig også privat indkvartering, for penge er jo ikke det mange af os har for mange af.”\nJeg hørte om hendes liv. Stokken var mest til pynt, men var da praktisk at have ved hånden: ”Mens jeg endnu var ung, gav jeg mig selv til min firs-års en charterrejse til Spanien. Da vi var indkvarteret, advarede guiden os mod havnekvarteret. Nu var der fest en aften på hotellet. Den var dødkedelig, så jeg tog en taxa ned til havnen. Der var liv og glade dage. Alle var søde overfor den danske turist. Så skulle jeg hjem. Pludselig sprang et par unge knægte frem fra en port. Den ene havde en kniv i hånden og råbte: ”Money” Nej, hvor blev jeg gal. Jeg svingede stokken, så ham med kniven tabte den, og så fik de nogle drøje hug, mens jeg skældte ud: ”Skammer I jer ikke, sådan nogle lømler, hvad tror I ikke jeres forældre ville sige?” De svarede nu ikke, de løb. Jeg har for resten hans kniv derhjemme. Den bliver brugt som papirkniv.\nJeg ved ikke, hvor min engel nu er henne, men hvis du læser det her, siger jeg endnu en gang ”Tak For Hjælpen”\nEtiketter: Beretning, Mennesker imellem\nMahalo november 07, 2008\nHa,ha,ha...sej kvinde og sød historie - nej, at være søsyg er ikke spændende: Min egen søde far har fortalt om en episode, hvor mine forældre (i deres ungdom) var på en indkøbtstur til Sverige.\nDer var et frygteligt stormvejr og ALLE var søsyge - de skulle af nogle trapper til dækket nedenunder - min far holdt selvfølgeligt godt fast i trappegelænderet, med det resultat at personen der gik på trappen bag ham fik et "anfald" og overbrækkede arm/hånd! AddrrD...:-\nRimkogeren november 07, 2008\nmahalo - aadddrr selv. Rædselsfuldt at opleve, men herlig senere at fortælle igen og igen.


Har du en frivillig butiksleder i maven og går du op i genbrug og bæredygtighed? - frivilligjob.dk\nHar du en frivillig butiksleder i maven og går du op i genbrug og bæredygtighed?\nMødrehjælpens nye butik i Odense søger en frivillig butiksleder, der vil være med til at skabe en sund butik med kvalitetsgenbrug til børn, hvor frivillige er glade for at komme og bidrage til Mødrehjælpens sag.\nVi søger to personer, der vil sidde med i lokalforeningens bestyrelse samt varetage posterne som ansvarlige for driften af butikken i tæt samarbejde med bestyrelsen og Mødrehjælpens frivilligkonsulenter.\npleje og lede butikkens frivillige\nDu er positiv, udadvendt, går forrest og viser vejen. Du har stor motivation for at arbejde med ledelse og drift. Du har tid og overskud til at stå i spidsen for butikkens frivillige og skabe rammerne for et godt fællesskab, herunder være en del af vagtplanen.\ner uden for arbejdsmarkedet og vil engagere dig 20 timer om måneden\ner loyal over for formål, værdier og målsætninger i Mødrehjælpens lokalforening Kolding og Fonden Mødrehjælpen\nMødrehjælpens lokalforening Odense er en frivilligdrevet forening under Fonden Mødrehjælpen. Sammen med Mødrehjælpens rådgivningssatellit i Odense udgør lokalforeningen Mødrehjælpens lokale holdepunkt for familier, der står i en svær situation. Lokalforeningen afholder familieaktiviteter, der skaber netværk og gode oplevelser for børn og forældre – bl.a. Måltidet, Den Rullende Kagemand og Cafémøder i samarbejde med OUH. I april 2020 åbner lokalforeningen en ny mødrehjælpsbutik i Kongensgade. Butikken sælger kvalitetsgenbrug til børn i Odense, hvor overskuddet går til lokale aktiviteter for familier og til Mødrehjælpens landsdækkende rådgivning.\nDo you have a volunteer store manager in your stomach and do you go up in recycling and sust...\nMødrehjælpen's new store in Odense is looking for a volunteer store manager who will help create a healthy store with quality recycling for children, where volunteers are happy to come and contribute to Mødrehjælpen's cause.\nDu har nu mulighed for at bruge din interesse for regnskab til at gøre en forskel for lokale børnefamilier i Silkeborg og omegn.