Spørgsmål og svar til handel på authentic.dk\nDel og spar 25%\nWolf & Noble - Richmond Classic - natorem grå/sort\nWolf & Noble - Richmond Black - natorem grå/sort\nWolf & Noble - Richmond Classic - natorem blå/hvid/rød\nI tvivl om størrelsen? Prøv størrelsesguiden :)\nDet handler om at kunne handle trygt på nettet, så jeg har sammensat en række spørgsmål og svar, som måske kan afklare nogle af de spørgsmål, man typisk har i forbindelse med at handle ure i en webshop.\nHvor stort et ur skal jeg have?\nFør i tiden var ure mindre end i dag. Trenden peger på større ure, både når det gælder herreure og dameure.\nUre til kvinder kan i dag sagtens være 42 mm i diameter - målt på urkassen uden kronen.\nGennemsnitsstørrelsen på kvindeure er i dag omkring 39 mm.\nUre til mænd har i dag en gennemsnitsstørrelse på 44 mm, men mænd med brede håndled kan sagtens bære et stort herreur på 48-55 mm.\nPå shoppen er dameure - ure til kvinder - defineret som op til og med 42 mm og herreure - ure til mænd - defineret som ure fra 38 mm og opefter.\nMen modens lune har i høj grad udvisket forskellen mellem dame- og herreure, og nu går man med, hvad man kan li'.\nDu kan finde authentic.dk's størrelsesguide til ure her\nHvilken garanti har jeg, når jeg handler på nettet?\nauthentic.dk er autoriseret dansk forhandler af de ure, der forhandles, og i samarbejde med producenten ydes den fulde garanti for det enkelte produkt. Dertil kommer selvfølgelig den 2-årige danske reklamationsret ifølge købeloven. Det betyder for dig, at du får fuldstændig den samme garanti som ved køb hos din lokale urmager.\nHvis du fortryder dit køb indenfor 14 dage efter, du har modtaget dit ur, så sender du blot uret forsvarligt indpakket tilbage til mig sammen med en erklæring om, at du ønsker at gøre brug af din fortrydelsesret. Bemærk at du har 14 dage til at sende varen retur. Du kan sende uret retur gratis ved at henvende dig via e-mail for at få en returlabel. Når pakken modtages retur og varens stand er kontrolleret, refunderes købet. Se iøvrigt de gældende handelsvilkår vedrørende refundering.\nDu kan betale med VISA/VISA-Dankort, VISA Electron (VISA Debit), MasterCard, bankoverførsel, MobilePay og Paypal.\nEr det sikkert at bestille og betale online?\nFaktisk er du bedre sikret ved handel online end i en fysisk butik, da din pinkode ikke kan aflures. Når du betaler med betalingskort online, er du altid sikret mod misbrug. Du har nemlig altid mulighed for at afvise en betaling, når du modtager din betalingsoversigt. Og du har ingen selvrisiko i tilfælde af, at dit kort er blevet misbrugt i en internetbutik, der benytter Secure Socket Layer (SSL) i betalingssystemet.\nauthentic.dk har ikke adgang til dine kortoplysninger og kan aldrig trække et større beløb fra din konto, end du har godkendt ved bestillingen.\nPengene hæves først fra dit kort, når din bestilling afsendes.\nEr der nogen former for gebyr ifm. med min handel hos authentic.dk?\nNej, jeg opkræver ikke ekspeditionsgebyr, betalingsgebyr eller andre gebyrer.\nAlle priser er inklusive levering til nærmeste GLS pakkeshop. For et leveringstillæg på 24,- leveres din pakke helt til døren.\nHvorfor kan jeg ikke få leveret med fx PostNord eller andre?\nKvaliteten af pakkelevering hos PostNord har desværre været for nedadgående - modsat deres priser.\nGLS er normalt mere stabile ift. levering, og i min lokale pakkeshop er aflevering af pakker lynhurtigt overstået via et scanningssystem.\nSamtidig kan du via dit tilsendte trackinglink følge pakken fra det tidspunkt, hvor jeg har afleveret pakken i pakkeshoppen.\nDAO 365 bringer også pakker ud, men de har ikke nær så mange pakkeshops som GLS og dækker dermed ikke Danmark så godt, og deres 'levering til døren' kræver at pakken er meget lille, hvilket jeg ikke altid kan overholde - afhængig af urboksens størrelse.\nJeg har derfor valgt at benytte GLS som fragtløsning.\nHvis du alligevel gerne vil benytte PostNord eller DAO, så kontakt mig, så kan vi sagtens finde ud af det.\nJa, jeg leverer også til Sverige, Island og Finland - helt gratis! Forvent dog 5-8 hverdages ekstra leveringstid.\nEr det muligt at få sendt varen til en anden adresse end min egen?\nJa, du skal bare udfylde leveringsadressen med den ønskede adresse.\nLeveringstiden varierer fra 2-5 dage for lagervarer samt 3-6 dage for bestillingsvarer.Når varen gøres klar til at blive pakket, får du en mail med trackingkode, og når varen afsendes, vil du ligeledes modtage en email. Endelig modtager du en separat e-mail med din faktura.Leveringstider for varer, som ikke er på eget lager, er alene vejledende og under forudsætning af, at varen kan bestilles hos producenten. I sjældne tilfælde kan en vare være udgået eller være i restordre. Du vil altid få besked om eventuelle forsinkelser.\nLeveringstid til lande uden for Danmark tager ca. 5-8 hverdage ekstra ift. nævnte leveringstider.\nHvilke klagemuligheder har jeg?\nJeg er forpligtiget til at tilbyde Online Dispute Resolution som platform. Du er selvfølgelig altid velkommen til at kontakte mig direkte.\nJeg vil rigtig gerne hjælpe dig, så tøv ikke med at kontakte mig.\nSe udvalgte ure\nSpar 20% Køb nu\nNorthern Legacy - Ancre 1 Sølv (meshrem)\nSpar 13% Køb nu\n© 2017 - authentic.dk, Skovsgårdsvej 30, 8362 Hørning. CVR-nr. 37125814 • info@authentic.dk • telefon 3020 4762 (ml. kl. 20-21)


230 volt udtag i studiet - Lydmaskinen\n230 volt udtag i studiet\nIndlæg Skrevet: 3. nov 2015, 07:39\nEr ved at færdiggøre mit nye studie. Umiddelbart er det forberedt med sin egen separate 13A gruppe til synths med dedikerede udtag. Jeg har også forberedt en hovedafbryder til hele gruppen, der sidder ved døren.\nI går snakkede jeg med Razmo, og vi drøftede spikes når der tændes for alle synthesizere på een gang ( der er ca. 12-13 stk.) plus div. effekter osv.\nSenest rettet af fugmann 3. nov 2015, 09:44, rettet i alt 1 gang.\nRe: 230 volt udtag i studiet\nIndlæg Skrevet: 3. nov 2015, 08:37\nfugmann skrev: Hej folkens,\n13A er rigeligt..\nSkulle du imod forventning få problemer med startstrømmen må du sætte en afbryder imellem en del af din strømslugende apparater. Herunder er en kraftig forstærker nok værst eks i monitors.\nhttp://www.harald-nyborg.dk/p7488/10-st ... ryder-jord\nIndlæg Skrevet: 3. nov 2015, 08:49\nHeldigvis starter alle større forstærkere op på standby, så det plejer at være nemt at kontrollere. Jeg har sat alt mit gear til 2 stk. Furman P-1400 AR E. Det er basically to meget dyre strømskinner og totalt overkill til de fleste, men jeg sover bedre om natten


Ana bliver ny karakter i Overwatch | GamersLounge\nForside Nyhed Ana bliver ny karakter i Overwatch\nAna bliver ny karakter i Overwatch\nBlizzard Entertainment har annonceret at der kommer en ny karakter til Overwatch. Det bliver Ana der er en healende sniper. Hun er desuden mor til Pharao. Der er mere i traileren ovenfor hvor der også er følgende skjulte meddelelse:\nInternettet er selvfølgelig redningen og Reddit har svaret: “La que tiene la información; tiene el poder” eller på dansk “Den som har information, har magten”. Nedenfor er gameplay traileren.


Det maritime Bornholm i hånden - Lokal bornholmsk maritimservice på world wide App | Offshore Center Bornholm\nOCB’s koordinator Lone Reppien Thomsen fortæller, at det er de maritime gæster og kunder, som har åbnet netværkets øjne for, at der er brug for en app, der samler alle de services, som medlemmerne af OCB kan tilbyde. De maritime gæster er nemlig gang på gang blevet overrasket over, hvad de egentlig kan få hjælp til, når de besøger Rønne Havn.\nEt skib er et produktionsapparat og hvis noget går i stykker, så skal det laves hurtigst muligt for, at produktionen kan fortsætte. Her står medlemmerne i OCB klar til at hjælpe, også selvom det er lørdag eftermiddag. Gennem generationer har de bornholmske virksomheder serviceret det maritime erhverv og det ligger derfor i virksomhedernes DNA, at et nedbrud skal løses her og nu. Og er der brug for hjælp til vedligeholdelsesopgaver, småreparationer, eftersyn af sikkerhedsudstyr eller godkendelser af ramper, hydraulik osv. så står medlemmerne af OCB også klar.\n”Vi troede nok, at det var alment kendt i den maritime branche, men vi har simpelthen glemt at gøre nok opmærksom på, hvad Bornholm kan tilbyde til den maritime branche, både mht. beliggenhed og veludbyggede services og kompetencer,” sige Lone Reppien Thomsen, der forsætter ”Bornholms størrelse er blevet et stort plus, da vi har alt inden for ”7” minutter.” Og f.eks. tager det faktisk kun 7 minutter at komme fra Bornholms Lufthavn til kajen på Rønne Havn. En unik case, som da også er blevet bemærket. Således var det optimalt for en hollandsk kunde, der kunne flyve sine ansatte direkte fra Amsterdam til Rønne og 7 minutter efter kunne de stå på skibet på vej ud til sitet og arbjedsopgaven.\nOCB Offshore Center Bornholm, ser positivt på fremtiden. Med Rønne havn’s udvidelse er der åbnet en dør for nye muligheder, som indenfor offshore vind, men også den øgede transport af gods og fragt i Østersøen må forventes at øge forespørgslen på service. I det hele taget sker der meget indenfor det maritime erhverv, som øget brug af IoT, sensorteknologi, mere digitalisering og udvikling indenfor den grønne dagsorden. Vi ser da også nye services, som droner i OCB netværket.\nApp’en OCBornholm er møntet på sitemanagers eller samarbejdspartnere, der hurtigt skal have indblik i hvem på Bornholm, der kan kontaktes for at få hjælp til et konkret problem. App’en er del af project ”connect OCB”, der er støttet af LAG midler. OCBornholm downloades både fra Appstore og Play Butik eller www.ocbornholm.com


Rengøring og desinfektion af kontaktpunkter i biler og på cykler - Håndbog for procedurer\nProceduregruppen maj 2020\nSocial- og Sundhedsforvaltningens chefgruppe maj 2020\nProceduren henvender sig til medarbejdere i Social- og Sundhedsforvaltningen, som har borgerbesøg og som benytter transportmiddel i forbindelse med borgerbesøg.\nAt sikre efterlevelse af generelle infektionshygiejniske og rengøringsmæssige retningslinjer, således at der ved rengøring og desinfektion af kontaktpunkter i biler og på cykler sker en minimering af risiko for smitte uanset kendskab til den besøgte borgers smitte- og sygdomsstatus.\nFølgende kontaktpunkter desinficeres med alkoholserviet indeholdende minimum 70 % ethanol:\nRat + multifunktionsenhed\nHvis bilen anvendes dagen igennem af sammen medarbejder, desinficerer vedkommende ovenstående punkter ved arbejdsdagens begyndelse og afslutning. Hvis bilen anvendes af flere medarbejdere, udfører hver medarbejder desinfektionen før og efter brug.\nHvis cyklen anvendes dagen igennem af sammen medarbejder, desinficerer vedkommende ovenstående punkter ved arbejdsdagens begyndelse og afslutning. Hvis cyklen anvendes af flere medarbejdere, udfører hver medarbejder desinfektionen før og efter brug.\nStatens Serum Institut 2015; Nationale Infektionshygiejniske Retningslinjer for rengøring i hospitals- og primærsektoren, herunder dagtilbud og skoler. Central Enhed for Infektionshygiejne 1. udgave.\nStatens Serum Institut 2017; Nationale Infektionshygiejniske Retningslinjer om generelle forhold i sundhedssektoren.\nCentral Enhed for Infektionshygiejne 1. udgave.\nStatens Serum Institut 2018; Nationale Infektionshygiejniske Retningslinjer for desinfektion i sundhedssektoren.\nCentral Enhed for Infektionshygiejne 1.3 udgave.


Falske beskyldninger mod uafhængigt nyhedsbureau | KPnet\nFalske beskyldninger mod uafhængigt nyhedsbureau\nDet skulle være ganske vist: Danmark er blevet hjemsted for en colombiansk ‘terrorcelle’, med den 80-årige modstandsmand og æresmedlem af det danske journalistforbund Leif Larsen som præsident!\nSådan galopperede den seneste ‘terrorsensation’ ud i det danske land, spredt af sensationssøgende journalister og reaktionære bladsmørere. Det drejede sig om et voldsomt angreb på det uafhængige colombianske nyhedsbureau ANNCOL, en af de vigtigste kilder til information om Colombia og Latinamerika i almindleighed, ikke mindst for de progressive internationale medier. Kommunistisk Politik/Netavisen har længe linket til ANNCOLs hjemeside, som nu hostes af en dansk udbyder, hvilket i første omgang gav anledning til medieballaden.\nANNCOL beskyldes bl.a. i Berlingske Tidende for at være være et terrormedie. Historien viderebringer beskyldninger fra Colombias regering om at ANNCOL er styret af den colombianske oprørsgruppe FARC. På den baggrund kræver regeringen ANNCOLs hjemmeside lukket.\nSom gammel modstandsmand henviser Leif Larsen til, at modstandsfolkene under krigen af tyskere, myndigheder og medier beskyldtes for at være (og dømtes som) ‘terrorister’. Leif Larsen er søn af den legendariske stifter af BOPA Eigil Larsen – og leder af DmH (Dokumentationscenter mod Historieforfalskning)\nSe hans udtalelser til ANNCOL (spansk)\nInternationalt Forum er rystede over beskyldningerne mod ANNCOL. Christine Lundgaard fra IF/Colombiagruppen udtaler:\n– ANNCOL er et uafhængigt nyhedsbureau og på ingen måde styret af FARC. ANNCOL er derimod et vigtigt redskab for mange oppositionsgrupper i Colombia, fordi det er et af de eneste tilbageværende sobre nyhedsmedier i Colombia, som ikke blot ensidigt viderebringer regeringens synspunkter.\nInternationalt Forum ser angrebet på ANNCOL som et led i den colombianske regerings beskidte krig mod hele\nden demokratiske opposition i Colombia. Christine Lundgaard siger:\n– Colombia er det land i verden hvor flest journalister bliver slået ihjel af dødspatruljer. Der eksisterer ikke en fri presse i landet. ANNCOL er et af de få nyhedsbureauer, hvor organisationer og personer, der er kritiske over for regeringen, kan\nkomme til orde. Derfor ønsker regeringen bureauet lukket. Det er ikke nogen overraskelse, at regimet i Colombia nu også forsøger at slå ned på ANNCOL.\n– Den oppiskede stemning, som de nye internationale terrorlove skaber, gør at medier og regeringer er hurtige til at stemple kritiske røster som terrorrister – også selv om det er helt udokumenteret, siger Christine Lundgaard\n– ANNCOL ser det som sin opgave at gøre det muligt for befolkningen i Colombia og resten af verden at få informationer fra oppositionen i Colombia. Det gælder både den væbnede og den civile opposition, såsom fagforeninger og studenterorganisationer. At ANNCOL viderebringer FARCs kommunikéer betyder ikke, at ANNCOL er styret af FARC.\nFARC er den største befrielsesorganisation i Colombia, som i årtier har ført kamp mod de hel- eller halvfascistiske, amerikanskstøttede juntaer og militærregeringer i landet. USA, som aktivt deltager på regeringens side i kampen mod befrielsesbevægelserne, har bekvemt anbragt FARC på sinliste over ‘terrororganisationer’. Siden har EU efter amerikansk pres også gjort det. FN kalder derimod ikke FARC for en terroristorganisation.\nI går sagde Leif Larsen til Politiken:\n– Jeg har altid været stærk tilhænger af, at man skal støtte den fattige verden, og i Colombia går det jo forfærdeligt til. Jeg synes ikke, at FARC er en terrororganisation, men en befrielsesbevægelse. De har fundet ud af, at jeg er æresmedlem i Dansk Journalistforbund og har spurgt mig, om jeg også vil være ærespræsident for det foretagende, og det vil jeg gerne.\nI stedet for at afvise den colombianske regerings angreb har den danske regering givet PET besked om at kigge nærmere på ANNCOLs hjemmeside.\nDet gør i forvejen tusinder, der søger pålidelig information om Colombia og Latinamerika.\nFor yderligere information om angrebene på pressefriheden i Colombia:\nNetavisen 6. september 2003


Mælkesyrebakterier kan hjælpe på maveproblemer\nHvis du til dagligt oplever problemer med din fordøjelse, er der gode råd at hente ved mælkesyrebakterier. De gode og virksomme bakterier skal tilfredsstilles ved at have noget at arbejde med.\nSkal man ikke undgå bakterier?\nDet er rigtigt tænkt, da det er dette, vi hører oftest. Men mælkesyrebakterier er yderst positive og bidrager til at opretholde en sund krop – særligt i tarmene. I dit mave-tarm-system finder du mere end hundrede billioner bakterier.\nUd af alle disse bakterier, findes der både gode, dårlige og neutrale bakterier. De skal være der – også de dårlige. Det afgørende er, hvilke vi vælger at fodre. Dette valg bliver taget, når vi indtager vores mad. Du kan altså via dine kostvalg vælge, hvilke bakterier du vil fodre – dem som er med dig eller mod dig.\nBakterierne stammer fra dengang, du var et spædbarn. Når tarmen opbygges bliver bakterierne ligeledes udviklet. Det altafgørende er, at holde dine tarme velfungerende og sunde, for så er ingen bakterier i din krop skadelige.\nDette sker først, hvis der opstår en ubalance i dit mave-tarm-system. Det kan komme til udtryk via mavegener, irritationstilstande og betændelse. Hvis du går med disse tilstande i længere tid, kan du risikere at øge kræftrisikoen, da de dårlige bakterier har risiko for at danne kræftfremkaldende gifte og stoffer.\nDerfor skal du vælge mælkesyrebakterier\nEn stor del af de gode og gavnlige bakterier er mælkesyrebakterier. De er nyttige for at opretholde den sunde process i din krop, da de stimulerer dit immunforsvar, vedligeholder og opbygger slimhinden i din tarm og øger optagelsen af vitaminer.\nHvis du oplever at have irriteret tarm, kan mælkesyrebakterier hjælpe, da de har en gunstig effekt og skaber hyppigere afføring og nedsætter eventuelle gener i forbindelse med irriteret tarm.\nDu kan også undgå diaré, hvis du eksempelvis skal rejse, ved at øge dit indtag af mælkesyrebakterier. Man kan forestille sig, at tarmen er ude af balance. Mælkesyrebakterierne medvirker til, at tarmen ændrer kurs igen og ender på det rette spor.\nHvordan får jeg mælkesyrebakterier?\nDu kan spise dig direkte til et større antal af de sunde mælkesyrebakterier. Du kan eksempelvis spise mælkeprodukter som Cultura og A38. Disse yoghurtprodukter er blevet tilsat de sunde bakterier, da det er videnskabeligt bevist, at de har sunde effekter på dit mave-tarm-system. Bakterierne, modsat meget andet, overlever nemlig vejen derned.\nSyrnede mælkeprodukter kaldes probiotiske, som er en betegnelse for fødevarer, som tilfører kroppen de gode og sunde bakterier, som har en hjælpsom funktion i kroppen, når de er blevet indtaget.\nHvor meget må jeg indtage?\nMælkesyrebakterier kan købes i mange forskellige varianter som kosttilskud. Som nævnt ovenfor, kan mælkesyrebakterier også indtages via forskellige fødevarer. Det er dog meget forskelligt, hvor mange mælkesyrebakterier de forskellige produkter indeholder. Der kan endda også være forskel på de benyttede mælkesyrebakterier og deres gavnlige effekter.\nUanset hvad, kræver det et regelmæssigt og vedvarende indtag af mælkesyrebakterier, for at opretholde de sunde værdier i mave-tarm-systemet. De probiotiske bakterier skal indtages dagligt, hvis man ønsker en effekt. Stopper du indtaget, går der kun et par uger, før det er ude af kroppen igen.\nHusk andre fødevarer\nAt øge dit indtag af mælkesyrebakterier skaber dog ikke den perfekte sundhedstilstand i din krop og dit tarmsystem. Bakterierne i mave-tarm-systemet skal konstant fodres for overhovedet at overleve. En af bakteriernes livretter er ufordøjelige kostfibre.\nUfordøjelige kostfibre kommer eksempelvis fra grove grøntsager og fuldkorn – disse kaldes præbiotika. Dem får du eksempelvis via byg-, rug- og havreprodukter.\nSpis derfor en masse fibre fra en masse forskellige fuldkornsprodukter, hvilket gør, at du indtager forskellige typer præbiotika.\nFibre fra frugt og grønt er også sunde for sig selv, da de, ligesom mælkesyrebakterierne, fodrer de probiotiske bakterier. Gå efter artiskok, løg, asparges, hvidløg, porrer og bananer.\nMælkesyrebakterier kan hjælpe på maveproblemer was last modified: januar 31st, 2019 by Hans


3 LARS HAGERUP, KAPITEL 12 CENTERØKONOM Rigshospitalets HovedOrtoCenter Resumé Da Rigshospitalet for to år siden begyndte at arbejde med kontraktstyring, valgte HovedOrtoCentret at bruge balanced scorecard til at sætte fokus på både kvalitetsudvikling og ressourcestyring i centrets kliniske specialer. Processen har ikke blot handlet om at nedbryde den eksisterende strategi til operationel måling og opfølgning, men også om at udvikle en organisation, der skulle bære en ny styringsopgave samt skabe en tæt sammenhæng til budgetlægningen. Det beskrives i kapitlet, hvorledes centret har udviklet et bottom-up-redskab, som med en decentral forankring af styringsopgaven kan skabe sammenhæng mellem kerneydelser, kvalitetsudvikling og kapacitetsudnyttelse. Balanced scorecard på HovedOrtoCentret HovedOrtoCentret er et kirurgisk center, der sammen med otte andre centre indgår i Rigshospitalets divisionaliserede struktur. Som de øvrige centre består HovedOrtoCentret af en række beslægtede lægelige specialer/klinikker med en fælles centerledelse. BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 211\n4 Kapitlet her handler om HovedOrtoCentrets erfaringer med at bruge balanced scorecard i forbindelse med indførelsen af kontraktstyring. Da HovedOrtoCentret i sommeren 1998 begyndte etableringen af balanced scorecard, forelå der en beslutning fra Rigshospitalets direktion om, at alle centre skulle indføre kontraktstyring. Kontraktstyring har vundet indpas i flere statslige virksomheder og styrelser i løbet af 1980 erne og 90 erne. Udformningen er forskellig i de forskellige virksomheder, men det overordnede princip er at opstille mål for virksomheden, der rækker ud over de rent økonomiske og regnskabsmæssige. I HovedOrtoCentret nedsatte centerledelsen en styregruppe, som fastlagde de strategiske rammer bag processen og modellen. Styregruppen kom til at bestå af centerdirektør Steen Boesby og centerchefsygeplejerske Ester Lind (centerledelsen) og undertegnede som centerøkonom. Endvidere indgik to ledelseskonsulenter. Balanced scorecard blev valgt, fordi det bl.a. gav mulighed for at bevæge sig væk fra et snævert fokus på kvantitative mål (økonomi, antal behandlinger, antal sengedage) og således inddrage kvalitative mål inden for de faglige områder som behandling, pleje, uddannelse, forskning og udvikling. Alt sammen i overensstemmelse med den strategi, som året før var blevet lagt af centerledelsen i samarbejde med klinikkerne. Til trods for en bevidst diskussion og stillingtagen til modellen bag balanced scorecard som skabelon for kontraktstyringen i HovedOrtoCentret blev der ikke tale om at sælge ideen om kontraktstyring til centrets klinikker ved hjælp af balanced scorecard. Centerledelsen gik meget bevidst ud til klinikkerne og argumenterede for en egen fortolkning af modellen, og hvorfor man anså det som en anvendelig form i forbindelse med kontraktstyring. Ordet balanced scorecard har formentlig ikke været nævnt én eneste gang i dialogen med klinikkerne om kontraktens udformning. 212 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n5 Rigshospitalets turbulente fortid Kontraktstyringsprocessen begyndte i sommeren 1998, hvor hospitalet for første gang i en årrække oplevede en vis stabilitet i den økonomiske og administrative struktur, der omgiver klinikkerne. Hovedstadens Sygehusfællesskab (H:S) var etableret, centerstrukturen var på plads, og H:S sygehusplan 2000 med indflytning og fusion af en række afdelinger og oprettelsen af nye funktioner samt de store fysiske omrokeringer ved indflytningerne var stort set gennemført. Forud var gået en lang og turbulent periode med store ledelsesmæssige og organisatoriske omlægninger blandt andet som følge af en ustabil økonomi. Ved udgangen af 1992 havde Rigshospitalet et akkumuleret underskud på 220 mio. kr. Samtidig stod hospitalet også med handlingsplanen Fremtidens Rigshospital, der over en periode fra 1993 til 1996 skulle styrke hospitalets rolle som flagskib inden for patientbehandling, forskning, uddannelse og udvikling i det danske sundhedsvæsen. Handlingsplanen indeholdt en omfattende decentralisering af hospitalets ledelsesstruktur og styring ved oprettelsen af ti centre samt tilførelse af midler, idet økonomien skulle rettes op. Syv centre samlede de kliniske specialer med fælles patientforløb, og tre centre samlede de tværgående servicefunktioner: Billeddiagnostik, laboratorievirksomhed og rene driftsopgaver. Af flere forskellige årsager blev handlingsplanen ikke gennemført som oprindeligt planlagt. Den administrerende direktør skiftede til Danmarks Radio, og en ny direktør tiltrådte midt i perioden. Umiddelbart efter i sommeren 1994 blev forslaget om dannelsen af H:S sendt ud til offentlig høring. Forslaget blev endeligt vedtaget, og H:S formelt etableret 1. januar 1995 ved lov. Endnu inden hospitalets decentrale struktur var gennemført og havde haft mulighed for at stabilisere sig, blev en ny og centraliseret struktur lagt ned over hospitalet. Det signalerede nye ændringer og usikkerhed om fremtiden. BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 213\n6 I 1995 blev Sygehusplan H:S 2000 forelagt. Planen var udarbejdet af den nyetablerede direktion i H:S og vedtaget af selskabets bestyrelse. Planen ville kort fortalt medføre en samling af de højt specialiserede funktioner fra fællesskabets syv hospitaler på Rigshospitalet og faldt således sammen med målsætningen i Rigshospitalets handlingsplan om at styrke hospitalet som et flagskib inden for patientbehandling, forskning, uddannelse og udvikling. Med udgangen af 1995 skete der samtidig et nyt direktørskifte, idet den administrerende direktør valgte at rejse efter kun halvandet år på posten. Men inden H:S sygehusplan 2000 kunne blive iværksat, skulle der imidlertid følges op på gennemførelsen af Rigshospitalets egen handlingsplan. Desværre stod det i foråret 1996 klart, at gennemførelsen af rationaliseringer på hospitalet ikke var sket som oprindeligt planlagt. En Plan for Økonomisk Tilpasning (PØTplanen) blev udarbejdet og gennemført i foråret og sommeren De rationaliseringer, der løbende skulle have været gennemført over en fireårs periode, blev gennemført i løbet af få måneder. PØT-planen medførte nedlæggelsen af hver tiende stilling på Rigshospitalet, og det er den mest omfattende fyringsrunde, man har oplevet i det danske sundhedsvæsen. Formålet var at spare 125 mio. kr. Gennemførelsen af planen medførte arbejdsnedlæggelser og omfattende uro på hospitalet. I 1996 påbegyndte man også gennemførelsen af Sygehusplan H:S Planens gennemførelse betød for Rigshospitalet fusion af en lang række af hospitalets egne afdelinger (i H:S-regi nu klinikker) med afdelinger og funktioner fra andre H:S-hospitaler. I praksis medførte det omfattende fysiske flytninger og ombygning af operationsstuer, sengeafdelinger, kontorer mv. og de følgende uundgåelige driftsforstyrrelser. I dag opleves Rigshospitalets struktur som stabil med ni centre, efter at hospitalets mindste kliniske center blev nedlagt i 1998, og klinikkerne ledelsesmæssigt og administrativt er flyttet til andre 214 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n7 centre (se figur 12.1). Hvert af hospitalets centre har en centerledelse, som består af en centerdirektør (i de fleste tilfælde en læge) og en centerchefsygeplejerske samt en stab med bl.a. centerøkonom og personalekonsulent. Centrene består af et antal klinikker (specialer) eller driftsområder, der hver har en klinikledelse bestående af en klinikchef (administrerende overlæge) og en oversygeplejerske. Figur Rigshospitalets centerstruktur. Rigshospitalets økonomi Rigshospitalets finansieringsstruktur er bygget op om både et udgifts- og et indtægtsbudget, der balancerede med tre mia. kr. i Indtægtsbudgettet bygger på indtægter fra behandlingen af patienter, der henvises fra amtskommunale sygehuse, og en blokbevilling fra H:S til behandlingen af patienter fra H:S-området samt et tilskud til forskning og udvikling (tidligere statsfinansieret). Rigshospitalet udfakturerer priser på operationer, sengedage, ambulante ydelser og særlige behandlingsprocedurer. Der udfaktu- BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 215\n8 reres til landets amter og andre med henvisningsret, som Grønland og Færøerne m.fl. Priserne bygger på beregningsprincipper, der er fastlagt i loven om Rigshospitalet, og som medfører, at priserne er omkostningstro og bygger på det senest kendte regnskab. Hospitalet har de to seneste regnskabsår haft et overskud, og regnskabsprognosen viser ultimo 1999 endvidere et overskud. HovedOrtoCentret HovedOrtoCentret er et kirurgisk center med otte klinikker og medarbejdere. Aktiviteten omfatter i operationer, svarende til ca. 45% af hospitalets samlede antal operationer udført så vel under indlæggelse som ambulant. Driftsbudgettet er i 2000 på 336 mio. kr. Se figur Da Rigshospitalet indledte processen med udarbejdelse af kontrakter for de enkelte centre, havde HovedOrtoCentret været gennem en periode med hård central styring, ledelsesrokader og organisationsændringer. Den matrix-organisation, centret var blevet etableret med, blev nedlagt og erstattet af en mere traditionel struktur, hvor hver klinik har sit eget sengeafsnit og ambulatorium. Det eneste område, hvor matrix-organisationen genkendes, er på operationsgangen. Centrets ledelse havde i Rigshospitalets turbulente periode opstillet et såkaldt ordenskapitel, der beskrev de overordnede målsætninger for ledelse og administration med det formål at få etableret stabilitet i centrets økonomi, den fysiske placering på hospitalet samt de interne samarbejdsaftaler. Ved gennemførelsen af ordenskapitlet begyndte stabiliteten at indfinde sig. Samtidig er centrets økonomiske resultat i løbet af 1997 og endeligt i 1998 blevet vendt til overskud. Overskuddet hænger sammen med, at der er behandlet flere patienter end budgetteret som følge af et stigende antal henvisninger. 216 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n9 Figur HovedOrtoCentrets klinikstruktur. En del af klinikkerne i HovedOrtoCentret har overlappende patientforløb, mens andre klinikker udelukkende har egne patientforløb. Imidlertid er alle klinikker præget af et budgetteret højt aktivitetsniveau, der kræver en stram og præcis planlægning af operationsprogrammer og vagttilrettelæggelse samt et velfungerende samarbejde med centrets tværgående anæstesi- og operationsklinik. Logistikken og kommunikationen omkring afviklingen af de enkelte klinikkers operationsprogrammer er central for afviklingen af den budgetterede aktivitet. Sengedage og ambulante ydelser er en del af alle patientforløb, hvor operationen må betegnes som den udløsende kerneydelse. Hver kirurgisk klinik tildeles et antal operationslejer (afhængigt af aktivitetsbudget), der bemandes med anæstesi- og operationspersonale (læger og sygeplejersker). Bemandingen er samlet i anæstesi- og operationsklinikken, der arbejder med en opdeling i hold, som er rettet mod de enkelte kirurgiske klinikker, som kirurgen kommer fra. Der har vist sig et stigende behov og ønske om at styrke den decentrale aktivitets- og økonomistyring i klinikkerne og samtidig BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 217\n10 bruge mere opmærksomhed på kvalitetsopfølgning og processer. Styregruppen i HovedOrtoCentret så derfor kontraktstyringen som en mulig løftestang for klinikkerne, hvor brugen af balanced scorecard som model kunne sætte mere fokus på indholdssiden inden for behandling og pleje ved at opstille mål for denne del af virksomheden. Endvidere gav balanced scorecard mulighed for at skabe sammenhæng mellem så vel aktivitets- og økonomistyring som behandling og pleje samt forskning og eksterne relationer. Resultatet af arbejdsprocessen i centret blev en kontrakt mellem centerledelsen og den enkelte klinik udformet som et balanced scorecard, der indeholdt en lang række måleområder, som vi valgte at kalde satsningsområder. Disse områder er grupperet under fem hovedområder i overensstemmelse med de perspektiver for virksomheden, der arbejdes med i teorien bag balanced scorecard. Alle klinikker i centret har således deres eget balanced scorecard med satsningsområder inden for de fem hovedområder. I figur 12.3 vises et eksempel på, hvordan scorecardet er udformet. Se også figur 12.5 som viser, hvordan HovedOrtoCentrets balanced scorecard er opstillet. Balance mellem det sundhedsfaglige og det økonomiske perspektiv Det er en udbredt opfattelse, at økonomistyring og fokus på ressourceallokering ikke er foreneligt eller i hvert fald er dårligt foreneligt med den faglige interesse for at forbedre den behandlingsmæssige kvalitet og sygeplejen. Der er tale om en misopfattelse. I mange tilfælde vil et styrket fokus på ressourceanvendelsen kunne styrke den behandlingsmæssige indsats og endvidere frigøre ressourcer, der kan bruges netop til styrkelse af behandlingsindsatsen og/eller plejen. Sundhedsfagligt personale i behandlingssystemet og på hospitalerne har ofte en oplevelse af utilstrækkelige ressourcer, hvilket i 218 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n11 Figur Udsnit af balanced scorecard for en kirurgisk klinik. BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 219\n12 høj grad hænger sammen med, at man fra centralt hold (om)- fordeler ressourcer. Samtidig forsøger man at gennemtvinge rationaliseringer ved at reducere bevillinger uden samtidig at give de udførende dele af ledelsessystemet metoder til bedre at udnytte deres bevillinger. På denne måde presses hospitaler og klinikker til selv at finde rationaliseringer. De skal således selv stå for den metodeudvikling, der skal medføre omlægninger og ændrede forretningsgange og i sidste ende føre til rationaliseringer (det, man i managementlitteraturen kalder business process reengineering og mange steder betaler konsulentfirmaer for at analysere). Når metoder til gennemførelse af rationaliseringer ikke udvikles og formidles (markedsføres) gennem hele organisationen, vil medarbejderne på hospitaler og klinikker hele tiden have en oplevelse af, at de presses til at løbe hurtigere og hurtigere, hvad de reelt også gør. At gennemføre eksisterende forretningsprocesser stadigt hurtigere er som bekendt ikke det samme som en hensigtsmæssig metode endsige lig med metodeudvikling. Fra centralt hold anvises beløbsrammer for rationaliseringer, men ikke hvad man indholdsmæssigt ønsker at opnå ved rationaliseringer. På denne måde opnår man primært generel modstand mod at rationalisere/ændre procedurer. Endvidere arbejder man generelt ikke med incitamenter til at finde rationaliseringer, idet det er meget svært at få del i de rationaliseringer, man finder på klinikniveau. Det skal i denne sammenhæng nævnes, at Rigshospitalets klinikker og personale i høj grad er bekendt med at skulle være bevidste om ressourceallokering som en tvingende nødvendighed gennem flere år. Blandt andet fordi man er blevet gjort ansvarlig gennem decentrale budgetter siden 1992 og i øvrigt også gennem en lang årrække er blevet pålagt besparelser hvert år. 220 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n13 Bevillingsstyring i forhold til kapacitetsstyring Det er ikke udelukkende størrelsen af bevillingen, der er bestemmende for, om klinikken kan gennemføre den planlagte aktivitet. Det er i høj grad udmøntningen af bevillingen, der er afgørende. Kapaciteten skal i bred forstand være korrekt dimensioneret. Kapacitet, forstået som antallet af læger, uddannelsesniveauet i lægegruppen, sammensætningen af lægestabens kompetenceniveauer og vagtplanlægningen i lægegruppen. Tilsvarende gælder for sygeplejegruppen og alle andre involverede personalegrupper. På et sygehus er produktionsapparatet som i andre servicevirksomheder lig med de ressourcer, der ligger i personalet, så vel kvantitativt som kvalitativt. Hvis ikke den enkelte kliniks kapacitet på disse områder er dimensioneret i overensstemmelse med klinikkens sammensætning af patientgruppen og det aktivitetsniveau, der er forudsat i budgettet, er der en overhængende fare for, at klinikkens ressourcer heller ikke bruges korrekt. Denne risiko øges, når der samtidig stilles store krav om fleksibilitet fra omgivelserne i form af løbende ændringer i sammensætningen af patientgruppen over tid og ændrede mål fra et politisk styret sundhedsvæsen. Det er endvidere afgørende, at tværgående funktioner, som røntgen og anden billeddiagnostik samt laboratorier, har en kapacitet, der stemmer overens med det antal patienter og den patientmiks, de kliniske specialer er dimensioneret efter, således at der ikke opstår flaskehalse og utilsigtede ventetider internt på sygehuset. Der er i den enkelte klinik tale om et komplekst system af ressourcer, der endvidere i mange sammenhænge skal passe sammen med tilsvarende komplekse systemer i de klinikker, der samarbejdes med. Der er mange faldgruber, og det er nødvendigt for klinikledelse, centerledelse og hospitalsdirektion løbende at følge op på fordelingen af ressourcer. For at fremme udnyttelsen af ressourcerne og kanalisere ressour- BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 221\n14 cer derhen, hvor behovet findes, er det nødvendigt at flytte fokus fra bevillingsstyring til kapacitetsstyring. Hvis ressourcerne skal bruges hensigtsmæssigt, må man i højere grad se på, hvordan den passende kapacitet tilrettelægges, og hvordan man følger op på udnyttelsen af denne kapacitet. Hvis opgaverne ændrer sig i omfang og/eller indhold, hvordan kan man da skabe sig en fleksibilitet i kapaciteten frem for i nogle perioder at løbe meget hurtigt og i andre perioder mindre hurtigt? Det er her, modellen bag balanced scorecard kommer ind i billedet. Balanced scorecard er velegnet i en virksomhed som et hospital af flere grunde: 1) Det er muligt at måle på virksomhedens forretningsprocesser samt måle på de ressourcer, der ikke umiddelbart lader sig omsætte i kroner, som uddannelse, forskning, sammensætningen af kompetencer, udvikling af nye metoder, graden af planlægning, udarbejdelse og distribution af information mv. Udviklingen af kvaliteten kan på denne måde iværksættes og systematiseres, og dermed er ikke kun produktiviteten i fokus. 2) En anden oplagt fordel ved brugen af balanced scorecard på et hospital er muligheden for at styrke og synliggøre sammenhængen mellem virksomhedens forskellige forretningsområder. Forretningsprocesser/behandling og pleje læring og vækst/ personale, uddannelse og forskning kunderelationer/eksterne relationer økonomi/aktivitet. Herunder ikke mindst muligheden for at følge op på sammenhængen mellem forskellige forretningsgange i virksomheden og de afledte effekter på ressourceudnyttelsen. 3) Den fordel, der generelt ligger i systematisk at føre virksomhedens strategi (f.eks. at forblive et højt specialiseret universitetssygehus) ned på et operationelt niveau. Det er med til at udvikle, synliggøre og følge op på den viden og de kvalitetsmål, der ligger i en fagprofessionel servicevirksomhed. 222 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n15 Hvis man ved opstillingen af sit balanced scorecard kan synliggøre de sammenhænge, der naturligvis findes mellem de forskellige områder, kan man også synliggøre og dermed fremme udnyttelsen af hospitalets ressourcer. Oven i købet på en måde så ressourcerne som udgangspunkt kan forblive på klinikniveau og samtidig kan anvendes til kvalitetsudvikling inden for klinikkens øvrige forretningsområder. Det vil jeg give et eksempel på senere. Balanced scorecard på et hospital opstilling af en model for kontraktstyring Opstilling af balanced scorecard forudsætter strategisk afklaring. Iværksættelsen af arbejdsprocessen med opstilling af balanced scorecard medfører således ikke formuleringen af en strategi. Strategien skal være formuleret, inden en sådan arbejdsproces overhovedet kan begynde. Man kan opleve, at strategi og formuleringen af en sådan i høj grad lever på direktionsgange og nævnes ved festlige og højtidelige lejligheder. En virksomheds strategi kommer imidlertid til at stå sin prøve, når den bliver fortolket og forsøgt operationaliseret i alle dele af organisationen. Anvendelsen af balanced scorecard handler netop om at operationalisere virksomhedens strategi og sætte eksisterende opgaver og arbejdsprocesser i relation til strategien. I valget af de områder, for hvilke man opstiller mål og dermed vil fremme udviklingen, kommer man til at balancere mellem to valg. Valget mellem på den ene side at rette sin offensiv mod de udfordringer, der bliver rettet mod hospitalet og centret som krav fra omgivelserne (H:S servicemål, ventetidsgaranti, effektivisering af patientforløb mv.), og på den anden side de udfordringer, hospitalet og centret selv ønsker at prioritere gennem udvikling af sit BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 223\n16 faglige område gennem forskning, uddannelse af personale, udvikling af nye behandlingsmetoder mv. Under opstillingen af balanced scorecard og dermed udarbejdelsen af en kontrakt for de enkelte klinikker og det samlede center har det været nødvendigt at afbalancere de forskellige satsningsområder på en sådan måde, at klinikkerne havde en oplevelse af spillerum og mulighed for selv at vælge sine udfordringer. Samtidig har centerledelsen prøvet at rette skytset mod de udfordringer, det var tvingende nødvendigt som et samlet center at forholde sig offensivt til. Det er vigtigt at bemærke, at strategiprocessen for Rigshospitalet og HovedOrtoCentret var påbegyndt, året før kontraktprocessen begyndte. Forberedelserne til kontraktstyringen bestod af tre trin. Trin 1 var en drøftelse af centrets vigtigste udfordringer og skitsering af ledelsens visioner for centret samt fortolkning af Rigshospitalets strategi på centerniveau. Trin 2 var en fastlæggelse af de strategiske rammer for klinikkerne og de overordnede mål i overensstemmelse med Rigshospitalets og H:S mål. Endelig var trin 3 en beslutning om, at budgetforhandlingerne og udmøntningen af eventuelle besparelser skulle foregå sideløbende med udarbejdelsen af de enkelte klinikkontrakter, således at budget og kontraktstyring kom til at støtte hinanden og hang sammen ved processens afslutning. Da opfattelsen af strategien på klinikniveau ville blive udslagsgivende for det endelige resultat, blev der lagt stor vægt på at formidle og drøfte visioner og de strategiske rammer for henholdsvis hospitalet og HovedOrtoCentret. Det var samtidig centerledelsens måde at give klinikkerne spillerum for opfindsomhed og kreativitet og samtidig sikre, at alle klinikkerne kom til at arbejde med samme overordnede mål. Resultatet blev en opstilling af ledelsens visioner og strategifortolkning på centerniveau, som var nem at kommunikere, og som åbnede for en dialog om vægtning af strategien, og hvorledes den kunne udmøntes på klinikniveau. Se figur BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n17 Figur Fra udfordring til visioner i HovedOrtoCentret. Processen skulle bygge på involvering af de ledende medarbejdere og skulle inkludere træning af klinikledelserne i styring og opfølgning på kontrakterne samt styrke samspillet mellem klinikledelserne og medarbejderne. Forløbet indeholdt en række workshops, hvor de overordnede mål skulle nedbrydes og tilpasses de enkelte klinikker. Oplægget bestod af et idekatalog opdelt efter fem hovedområder for hele centret, hvorfra klinikkerne kunne vælge. Inden for de enkelte hovedområder havde styregruppen udvalgt en række satsningsområder, som var obligatoriske og gennemgående for alle klinikker samt en lang række potentielle satsningsområder. Endvidere kunne der opfindes nye på klinikniveau. Umiddelbart kan det se ud, som om at aktivitet og økonomi rangerer lavt ved udvælgelsen af satsningsområder. Imidlertid er der tale om nogle få, men centrale mål for aktivitet og økonomi. Der bliver stadig målt på produktiviteten som antallet af og indtægten for centrets ydelser. F.eks. vil implementeringen af et elektronisk bookingprogram foruden understøttelsen af patientforløb og planlægning af behandlingen og plejen også understøtte pro- BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 225\n18 duktiviteten i de kirurgiske specialer. På udgiftssiden vil opstillingen af mål for den lægelige vagtplanlægning og -afvikling fokusere på en central størrelse af det samlede udgiftsområde. De fem hovedområder, som er vist i figur 12.5, er følgende: Behandling og pleje (det interne perspektiv), forskning og udvikling (læring og vækst), personale (læring og vækst), eksterne relationer (kundeperspektiv) samt aktivitet og økonomi (økonomisk perspektiv). Hovedparten af de områder, der i sidste ende blev udvalgt som særlige mål for indsats og måling (satsningsområder), ligger inden for behandling og pleje. Figur HovedOrtoCentrets opstilling af balanced scorecard. Elektronisk booking som satsningsområde Et afbalanceret sæt af mål, der beskriver de kritiske aspekter af organisationen. 226 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n19 Denne fortolkning og korte oversættelse af ideen bag balanced scorecard stemmer overens med den forståelse og brug af balanced scorecard, der blev resultat af styregruppens arbejde i forbindelse med kontraktstyringsprocessen. Dette kan illustreres med et eksempel. I et kirurgisk center som HovedOrtoCentret svarer operationsgangen til produktionslinjen i en ordrevirksomhed. Tilrettelæggelse af operationsprogrammer for de enkelte kirurgiske specialer med indkaldelse af patienter, reservation af kirurgens tid, varighed af operationen (timer og minutter), registrering af apparatur, instrumenter og eventuelle implantater (hofteled eller lign.) til den enkelte operation, fastlæggelse af anæstesi, afsættelse af tid til rengøring af operationsstuer samt udskiftning af patienter er alle dele af en nødvendig planlægning for at opnå optimal udnyttelse af kapaciteten. Styringen af denne planlægning og afviklingen af operationsprogrammerne kan gøres på flere måder. De nyeste og mest moderne metoder er udviklingen af elektroniske bookingprogrammer, der inkorporerer alle de nødvendige dele af planlægningen og samler centrale oplysninger for selve afviklingen af operationsprogrammet. I HovedOrtoCentret eksisterede allerede et bookingprogram, da processen med kontraktstyring startede. Programmet er udviklet af læger fra Ortopædkirurgisk Klinik i samarbejde med et rådgivende ingeniørfirma og er finansieret af udviklingsmidler, som blev afsat i forbindelse med handlingsplanen Fremtidens Rigshospital. Det har været en væsentlig pointe i dette arbejde, at det netop var læger fra centret, der var primus motorer i udviklingen. Lægerne har i udviklingsarbejdet kunnet tage højde for de elementer, de netop fandt afgørende for anvendeligheden af programmet. Endvidere har lægerne kunnet tilpasse programmet til lokale forhold. Denne pointe har også været afgørende for at kunne udbrede programmet til centrets øvrige klinikker. BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 227\n20 Udbredelsen af bookingprogrammet blev en kritisk succesfaktor i arbejdet med balanced scorecard i HovedOrtoCentret. Alle klinikker i HovedOrtoCentret skal inden udgangen af 1999 være tilkoblet bookingprogrammet var en gennemgående udmelding fra centerdirektøren, når vi drøftede de centrale mål for kontraktarbejdet så vel i styregruppen som ved møder med de enkelte klinikker. Ved at inddrage implementering af bookingprogrammet i kontraktstyringen og lade det indgå i opstillingen af balanced scorecard understøttes imidlertid også andre mål end dem, der er snævert forbundet med afviklingen af aktivitet og økonomi. Man bør først og fremmest nævne, at det fremmer patienternes interesser for at få en større sikkerhed for, at tidspunkterne for operationen overholdes. På længere sigt betyder det, at flere patienter kan blive opereret. Endvidere har planlægningen og afviklingen af operationsprogrammerne naturligvis også betydning for personalets jobtilfredshed. Personalet har ikke bare en snæver interesse i, at arbejdstiden begyndes og afsluttes på forudsigelige tidspunkter, så overarbejde undgås. Medarbejderne har også interesse i at indgå i en velstruktureret arbejdsproces med få uforudsete afbrydelser og i det hele taget være del af en velfungerende arbejdsplads. Der er ikke tale om, at implementeringen af bookingprogrammet betyder enten-eller for opfyldelsen af de nævnte mål, men det fremmer processen og giver større præcision i opfyldelsen af de nævnte mål. En strategisk pointe Det elektroniske bookingprogram vil kunne sættes sammen med en lang række mål, der ville være aktuelle i forbindelse med opstillingen af et balanced scorecard. Som eksempler kan nævnes mål for udnyttelsen af operationslejer, starttidspunkter for operationer, rengøringstider for operationsstuer mv. Dette er endnu ikke sket. Det skyldes, at vi helt bevidst ville fremme selve indførelsen af 228 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n21 bookingprogrammet, inden vi begyndte at opstille mål for dets anvendelse. Derfor blev der i stedet opstillet mål for indførelsen af programmet underbygget af argumentationen for, at klinikkerne her fik overdraget et værktøj, som var udviklet i HovedOrtoCentrets eget regi. Indførelsen af bookingprogrammet blev en katalysator for klinikkernes villighed til at tage nye metoder i brug, i kraft af at dets indførelse blev udvalgt som en kritisk succesfaktor. Implementeringen af programmet ville endvidere give den enkelte klinik mulighed for at opnå de fordele, der er forbundet med brugen af programmet (værdi for patienter, personale og klinikkens aktivitet og økonomi). På denne måde satte vi mål for indførelsen af nye metoder, som på længere sigt vil være til klinikkens og centrets fordel. En sådan ny metode vil på længere sigt kunne fremme opfyldelsen af ikke blot mål, som klinikkerne og centret stiller op for sig selv, men også mål, der stilles til klinikkerne og centret fra omverdenen i form af kortere ventetider og afviklingen af flere operationer. Organisering af processen Gennemgående for processen var tre parallelle spor, der skulle understøtte hinanden. Det første spor var selve nedbrydningen af centrets og hospitalets strategi til udpegningen af en lang række måleområder (i vores proces kaldet satsningsområder). Det andet spor i processen vedrørte organisation og ledelse af arbejdet med balanced scorecard ude i klinikkerne. Hvordan skulle man holde opmærksomheden fanget og fastholde fokus, så man på denne måde kunne arbejde med strategi i det daglige arbejde? Alle klinikker har klinikråd bestående af de ledende medarbejdere (klinikledelse, overlæger, afdelingssygeplejersker, ledende sekretær). Hvilken rolle dette forum hidtil havde spillet i de enkelte klinikker, var meget forskellig. Imidlertid var det oplagt og vel nærmest en BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 229\n22 foræring til det forestående kontraktarbejde, at der fandtes netop en sådan organisering i klinikkerne, der kunne motiveres til at tage modellen bag kontraktstyring i HovedOrtoCentret til sig. HovedOrtoCentret havde på denne måde en organisation, der kunne stå for opstillingen af et balanced scorecard, som er lig med kontrakten for klinikkerne, og derefter også løbende arbejde med opfyldelsen af målene. Samtidig blev der ved hjælp af ledelseskonsulenterne taget hul på en drøftelse af klinikledelsens rolle både i forhold til det forestående kontraktarbejde og i forhold til ledelsen af klinikrådet og den samlede klinik. Det har vist sig i selve udarbejdelsen af kontrakten for den enkelte klinik og i det efterfølgende år med brugen af balanced scorecard, at klinikrådene er blevet yderligere aktiveret og mere levende. Kontrakten har således været styrende for arbejdet og diskussionerne i klinikrådet. Det tredje spor i processen vedrørte budgetlægningen for det kommende år. Sideløbende med at processen for etablering af kontraktstyring og opstilling af et balanced scorecard blev påbegyndt, fik HovedOrtoCentret udmeldt den økonomiske ramme for det kommende budgetår (1999). Det betød, at samtidig med, at der skulle udvikles en ny model for styring i centret, skulle centerledelsen og klinikledelserne fordele den økonomiske ramme på klinikniveau. Styregruppen var meget opmærksom på, at budgetlægningen blev tilrettelagt således, at den ikke blev opfattet som en modsætning til den ny model for kontraktstyring, men derimod kom til at hænge tæt sammen med den. Denne udfordring blev yderligere skærpet af, at centret skulle gennemføre besparelser i budgettet. I udmøntningen af besparelserne blev der derfor lagt vægt på at finde områder, hvor en rationalisering reelt var mulig, og hvor en rationalisering kunne hænge sammen med fokus på kapacitetsstyringen. Grønthøster-metoden var udelukket og blev end ikke drøftet, fordi den bliver opfattet som håbløst 230 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n23 forældet og ude af stand til at tage hensyn til den nødvendige fordeling af kapacitet og ressourcer. Fire workshops i processen Selve arbejdet med kontrakten og udarbejdelsen af et balanced scorecard i klinikkerne blev koncentreret om fire workshops, som er illustreret i figur I Workshop 1 diskuterede klinikrådet, hvordan centrets og hospitalets strategi kunne udmøntes på klinikniveau. Hvert klinikråd gennemgik en bruttoliste over de relevante satsningsområder, som styregruppen havde udarbejdet, og som de enkelte medlemmer hver for sig ønskede at satse på og/eller at blive målt på. På samme møde blev det defineret, hvordan fremdriften inden for hvert satsningsområde skulle måles, dvs. som nøgletal eller f.eks. et projekt. For hvert satsningsområde blev der opstillet konkrete mål for De konkrete mål kunne bl.a. være nøgletal i % af total eller udgangsværdi, gennemførelse/status af et projekt eller forventet effekt af projektet. I Workshop 2 arbejdede man med at styrke den organisation, der skulle drive de enkelte projekter i kontraktstyringen. Emnet var ledelsesudvikling med det formål at styrke samarbejdet i klinikrådene og at skabe klarhed om det ledelsesmæssige redskab, som kontraktstyring er. Workshoppen blev varetaget af en erhvervspsykolog i samarbejde med en ledelseskonsulent. Fordelen ved workshoppen var, at ledelsesudviklingen tog udgangspunkt i ledergruppens eget arbejdsområde og behandlede spørgsmål som: Betragtede klinikrådene sig som en ledergruppe? Hvilke ledelsesværdier indeholdt klinikrådene? Hvilke holdninger herskede der til kontraktstyring? Hvilke tanker gjorde klinikrådene sig med hensyn til kontraktstyring i relation til medarbejdere og patienter? BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 231\n24 Workshop 3 var en videreførelse af Workshop 1, hvor klinikrådene arbejdede videre med en kritisk gennemgang og valg af de endelige satsningsområder og nøgletal samt fastsættelse af realistiske mål for En handlingsplan for hvert satsningsområde blev beskrevet, ansvarlig(e) person(er) udvalgt, deadlines sat og opfølgningsform og hyppighed angivet. I denne procedure involverede klinikledelserne medlemmerne af klinikrådet, som på den måde kom et skridt videre i samarbejdet og en fælles ledelsesmæssig holdning (i klinikrådene). Workshop 4 handlede om den daglige og løbende styring af kontrakten. Hvordan skulle klinikledelserne nu følge op på de mål, som var sat op, således at ingen af dem faldt på gulvet eller slet ikke kom i gang? Hvordan skulle klinikrådene som en samlet gruppe sikre involvering af hele klinikken? Vi drøftede endvidere, hvilke styringsredskaber der ville være nødvendige og tilgængelige for det daglige arbejde, samt hvilke data der skulle fremskaffes og af hvem. Centerledelsen præsenterede herunder den overordnede kontrakt med konkretisering af fælles udviklingsområder for centret, som centerøkonomen eller centerledelsen er ansvarlig for. Derudover præsenterede centerledelsen de belønningsmuligheder, som kunne opsættes i forbindelse med opfyldelsen af kontrakterne. Ved det afsluttende møde i centerrådet var budgetforhandlingerne færdiggjort og sammen med de individuelle klinikkontrakter samlet i én fælles kontrakt for hele centret. 232 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n25 Figur De tre spor i arbejdsprocessen for udarbejdelse af kontrakt og balanced scorecard i HovedOrtoCentret. Ressourcemæssig styrkelse af de enkelte satsningsområder i kontrakten I forbindelse med opstillingen af en kontrakt og et balanced scorecard for de enkelte klinikker var der en række måleområder/ satsningsområder, som centerledelsen lagde meget vægt på. For at understøtte netop arbejdet med disse områder og arbejdet i klinikkerne måtte centerledelsen opfylde en række forudsætninger. Disse forudsætninger bestod i så vel ressourcemæssig som teknisk understøttelse: Supplerende uddannelse af ledende sekretærer i registrering af aktiviteten. Teknisk og uddannelsesmæssig understøttelse af implementeringen af bookingprogram. Teknisk og uddannelsesmæssig understøttelse af vagtplanlægning. Etablering af uddannelsespulje i klinikkerne med krav om nedsættelse af tværfagligt uddannelsesudvalg. BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 233\n26 Workshop for operationsgangsansvarlige team (anæstesilæger, kirurger og sygeplejersker). Fortsat ledelsesudvikling for klinikråd (opfølgning og fortsættelse af oprindelig Workshop 2). I Workshop 4, der omhandlede styringen af kontrakten i klinikken, var det gennemgående spørgsmål fra klinikledelserne, i hvilket omfang de kunne blive belønnet for opfyldelsen af kontrakten. Centerledelsen var forberedt på dette spørgsmål og havde besluttet at afsætte en pulje, der gav mulighed for at honorere de klinikker, der opfyldte kontrakten og dens mål. Forudsætningen, for at denne pulje kunne udmøntes i den sidste del af budgetåret, var, at det samlede budget for centret blev overholdt. Der var ikke tale om at honorere eller aflønne enkeltpersoner i centret for kontraktopfyldelse, men udelukkende tale om at honorere den enkelte klinik for et samlet stykke arbejde. Honoreringen kunne bestå i mulighed for afholdelse af en temadag for klinikken, flere midler til efteruddannelse eller indkøb af ønsket inventar eller apparatur. Hvem ejer kontrakten? Implementering af balanced scorecard Det har været kendetegnende for processen, at bortset fra nogle få gennemgående satsningsområder, der blev udpeget som obligatoriske fra centerledelsens side, har det været klinikkerne, der udpegede de områder, de gerne ville arbejde med i det kommende kontraktår. Ejerskabet blev fra starten placeret i klinikken, idet det er her, det daglige arbejde med satsningsområderne foregår. Kontrakten er opbygget, så den er gensidigt forpligtende for både klinikken og centerledelsen. Imidlertid er det den daglige ledelse i klinikkerne, der skal følge op på arbejdet med kontraktens satsningsområder. Centerledelsen og herunder centrets økonomifunktion følger op 234 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n27 i de eksisterende mødefora. Centret har en fast mødestruktur, der sikrer opfølgning. Hver måned afholdes der dialogmøder mellem centerledelse og klinikledelse. Dialogmøderne eksisterede også, inden kontraktstyring og balanced scorecard blev introduceret i HovedOrtoCentret, men inddrager nu opfølgning på kontrakten som et fast punkt på dagsordenen. Tidligere har der under dialogmøderne ofte været brugt meget tid på drøftelse af aktivitet og økonomi, hvor udgangspunktet har været et omfattende regnskabsmateriale. Diskussionerne om økonomi og aktivitet har haft en tendens til at blive både omfattende og detaljerede. Med indførelsen af balanced scorecard tager disse diskussioner nu udgangspunkt i nogle centrale nøgletal for klinikkens aktivitet og økonomi. Eventuelle detailspørgsmål tages bilateralt mellem klinikledelsen og økonomifunktionen enten inden dialogmødet eller efter. På denne måde kan centerledelsen undgå at blive inddraget i de mindste detaljer vedrørende økonomi og kan bruge mere tid på spørgsmål vedrørende behandling og pleje mv. Det er i denne sammenhæng vigtigt at fastholde fokus på detailstyringen af klinikkernes økonomi og samtidig fastholde, at denne styringsopgave ligger hos klinikledelserne superviseret af økonomifunktionen. I lighed med at kontrakten indgår i dagsordenen på centerledelsens dialogmøder med klinikledelserne, indgår kontrakten i klinikledelsernes samarbejde med klinikrådet. Der er også her tale om en løbende proces i klinikkerne med jævnlige møder, hvor kontrakten følges op som en del af dagsordenen. Klinikrådets ejerskab af kontrakten fremgår med navns nævnelse af de medarbejdere og ledere, der har engageret sig i de forskellige satsningsområder. Selve arbejdsgangen med at indsætte data i statusdelen af scorecardet foregår ved, at klinikrådet/klinikledelsen månedligt indsætter relevante data og herefter sender sit balanced scorecard til økonomifunktionen, der indsætter data vedrørende aktivitet og økonomi. Det samlede scorecard, svarende til 4-5 sider pr. klinik, BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 235\n28 udskrives herefter og medbringes til dialogmødet. Denne forretningsgang foregår ved hjælp af en meget enkel elektronisk understøttelse via tekstbehandling og . Centerledelsen har i efteråret 1999 bedt klinikledelserne om at evaluere kontraktstyringen og den model, der er udviklet i HovedOrtoCentret med udgangspunkt i balanced scorecard. Resultatet har gennemgående været positivt. Sammenfattende har klinikkerne svaret, at der er udviklet et godt værktøj, der giver et konstruktivt bidrag til ledelse af klinikrådet og styringen af klinikkens satsningsområder/projekter. Der har endvidere været opbakning til og enighed om at arbejde videre med netop denne model. Der er i centret en oplevelse af, at vi er nået langt, idet vi er enige om og har opbakningen bag den model, vi opfatter som den rigtige. Dermed har vi bygget en platform for den fremtidige styring. Balanced scorecard som et fremtidigt styreredskab på hospitalet HovedOrtoCentret er godt i gang med kontraktstyring for år 2000 med den model, der er gennemgået her i kapitlet. Det betyder ikke, at modellen nødvendigvis er færdigudviklet. Der er på flere områder behov for at justere udformningen. Når udvælgelsen af satsningsområder foregår med en vis valgfrihed i klinikkerne, er det nødvendigt at fokusere på balancen mellem satsningsområderne, og hvorledes de indbyrdes hænger sammen og eventuelt kan støtte hinanden. Endvidere har erfaringerne fra det forløbne år vist, at når kreativiteten er stor, skal satsningsområderne prioriteres således, at der ikke opstilles en omfattende kontrakt med mange mål det første år, som derefter begrænses eller taber pusten året efter. Det er endvidere vigtigt, at klinikkerne opretholder en oplevelse af, at de selv ejer kontrakten og dens udformning, frem for at den i realiteten udelukkende kommer til at bestå af projekter, der er foranlediget af krav fra systemet. 236 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK\n29 Brugen af balanced scorecard kan også være forbundet med en række uhensigtsmæssige sideeffekter eller ligefrem farer for at styre virksomheden i en forkert retning. Det er først og fremmest vigtigt at få afbalanceret sine satsningsområder, så de afspejler og peger i den retning, man vil styre virksomheden. Man skal ikke opstille en lang række nøgletal for et område, hvis ikke det hænger sammen med virksomhedens overordnede strategi. Det er problematisk at udvælge nøgletal på et område, hvis ikke man har en strategi for områdets udvikling eller ikke ønsker, at dette område eksponeres yderligere. Det kan være fristende at udvælge en lang række områder til måling og opfølgning. Man risikerer imidlertid at udvælge udelukkende driftsområder, som man ønsker oplysninger om, og som ved eksponering ved hjælp af balanced scorecard viser sig at være forsømte og uden strategi. På den måde får man udelukkende eksponeret virksomhedens forsømmelser. Et eksempel på dette kunne være måling på personalets sygefravær. Dette område kan forekomme interessant som et nøgletal til ledelsesinformation. Det er dog spørgsmålet, om det er interessant at vide, at sygefraværet går fra 5% til 7%, hvis ikke man har gjort sig tanker om, hvordan man på kort og langt sigt kan nedsætte sygefraværet. Balanced scorecard rummer primært en lang række fordele. Først og fremmest de fordele, der hænger sammen med det systematiske arbejde med at nedbryde strategi til et operationelt niveau, muligheden for at kæde virksomhedens forskellige perspektiver sammen samt ikke mindst at måle på de processer og ressourcer, der ikke lader sig omsætte i kroner, nemlig uddannelse, forskning, sammensætningen af kompetencer, graden af planlægning, information mv. Se figur 12.5, som blev vist tidligere. En anden væsentlig fordel er, at man fremmer en bredere dialog om, hvad virksomheden arbejder med, på en systematisk måde. Diskussioner om mål og indhold i uddannelse og forskning, hvilke kompetencer der skal udvikles, hvordan planlægningen kan forbedres, hvilken informa- BALANCED SCORECARD PÅ DANSK 237\n30 tion der er nødvendig eller overflødig, har naturligvis været ført i årevis. Balanced scorecard giver mulighed for at prioritere disse diskussioner og derefter arbejde systematisk med de rejste problemer. Drøftelser omkring organisering og ledelse af arbejdet med balanced scorecard har i HovedOrtoCentret endvidere haft den positive fordel, at der er skabt mere fokus på udvikling af klinikkernes interne organisation og ledelse herunder klinikrådene. Vi har således fået en positiv sideeffekt med fokus på organisationsudvikling internt i centret. Sidst, men ikke mindst har arbejdet med balanced scorecard skabt mere opmærksomhed om, hvordan vi i centret kan udvikle og forbedre kvaliteten i ydelserne. Der bliver fra politisk hold og fra forskellige dele af sygehusvæsenet udtrykt ønsker om at fremme kvalitetsudviklingen og efterspurgt metoder til sikring af kvaliteten i ydelserne. Balanced scorecard i sygehusvæsenet kan bruges som bottom-up-redskab til kvalitetsudvikling, der forankres på klinikniveau. Denne metode adskiller sig fra omfattende kvalitetssikringssystemer som certificering og akkreditering, der er kendetegnet ved en top-down-metode, hvor sidstnævnte er baseret på kontrol. Der er tale om to vidt forskellige tilgange, men de to typer af systemer kan for så vidt godt supplere hinanden. Det er min opfattelse, at forankringen på klinikniveau og centerniveau udgør en væsentlig forskel. 238 BALANCED SCORECARD PÅ DANSK


Billige flybilletter til Amsterdam - Book en billig flybillet | KILROY\nSkal du til Amsterdam? KILROY har unikke aftaler med flyselskaber i hele verden, og kan hjælpe dig med at spare penge på dine flybilletter til Amsterdam.\nFlybilletter til Amsterdam varierer en del i pris og det kan ofte betale sig at være fleksibel mht. rejsedatoer - specielt hvis du vil spare penge. Finder du ikke de billige flybilletter til Amsterdam som du havde forventet, så prøv at ændre rejsedatoerne. Husk: fredag, lørdag og søndag er ofte de dyreste rejsedage. Husk også at booke i god tid - gerne 4-7 måneder før afrejse, når du skal flyve oversøisk.\nAmsterdam som en del af din rejse jorden rundt?\nNogle gange har du brug for mere end bare en standard flybillet tur/retur, f.eks. hvis Amsterdam skulle være et stop undervejs på din backpacker- eller jorden rundt rejse. I disse tilfælde anbefaler vi, at du kontakter en KILROY rejsekonsulent, som har viden om de forskellige destinationer og muligheder, når du skal have sammensat en rejserute der passer til dine ønsker og behov.\nHar du et ISIC kort? Få adgang til ungdoms- og studieflybilletter til Amsterdam\nMed et ISIC kort kan du booke ungdoms- og studieflybilletter til Amsterdam. ISIC er det eneste globalt anerkendte studiekort, og giver samtidig adgang til mere end 40.000 rabatter og fordele i 130 lande. Læs mere om ISIC kortet eller køb det her.


Skydedøre – få inspiration til forskellige boligudtryk\nSidst opdateret den 27. oktober 2021 | Vi er partnerfinansieret. Sponsoreret indhold.\nSwedoor skydedør Style 03 – let skydedør\nFinland kompakt / massiv skydedør – formpresset design\nSafco Doors Slimline Glat – Kompakt skydedør med sort greb\nHvid glat compact skydedør – Kompakt og billig dør\nGlat massiv skydedør fra Safco Doors – klassisk og enkel\nLondon massiv glas skydedør – godt lysindfald\nKvadrat 3 massiv glas skydedør – almindelig glas eller frostet\nGlat kompakt skydedør med valgfri design greb – vælg din egen stil\nGlat kompakt / massiv skydedør med rustfri stålskinne – den stilrene\nGlat kompakt / massiv skydedør i Antrasit med rustfri stålskinne – den vovede\nGlat kompakt / massiv skydedør i Sort med rustfri stålskinne – den modige\nGlat kompakt / massiv skydedør med retro beslag – rå og industriel\nSkyline Glat Kompakt Skydedør med skjulte beslag – elegant løsning\nGlat kompakt / massiv skydedør ex. kappe – meget støjsvag\nFinland kompakt skydedør med kappe – uden synlig skinne\nMassiv Kvadrat 3 glas skydedør med kappe – flot finish\nSwedoor skydedør Stable GW – klassisk skydedør\nDobbelt massiv Kvadrat 3 glas skydedør – indvendig montering\nDobbelt massiv Kvadrat 3 glas skydedør ex. kappe – udvendig montering\nSwedoor skydedør Easy GW – glat skydedør i enkel stil\nStor prisforskel på skydedøre\nIndendørs skydedøre kan bruges i alle boliger. De er dog særligt fordelagtige de steder, hvor der er behov for en pladsbesparende løsning, eller hvor du ikke ønsker de klassiske døre, der enten åbner udad eller indad.\nDer findes rigtig mange forskellige typer skydedøre, og de giver hver især deres eget udtryk. Du kan for eksempel vælge mellem følgende typer:\nEn skydedør med glas\nEn skydedør uden glas\nEn dobbelt skydedør\nEn tophængt skydedør\nEn hæve sænke skydedør\nSkydedøre uden på væggen.\nHvilken af de mange forskellige typer skydedøre, du bør vælge, afhænger i høj grad af, hvor døren skal bruges henne, og hvad formålet er. Nedenfor kan du finde informationer om nogle af de mest populære skydedøre og forhåbentlig blive inspireret.\nDenne Swedoor skydedør kommer i et formpresset design, som i forvejen er meget anvendt i de fleste danske hjem. Dørens farve er hvid, og den vil derfor passe rigtigt godt ind i boligen, uanset hvilken indretningsstil der foretrækkes.\nSkydedøre som denne skal monteres indvendigt i væggen, og det er med til at sikre et enkelt og stilfuldt look. Der vil nemlig ikke være nogen synlige skinner eller beslag efter monteringen. Det er muligt at vælge mellem 3 forskellige dørbredder for at sikre et perfekt resultat.\nSelvom skydedøren skal monteres inde i væggen, foregår monteringen nemt og ubesværet. Det skyldes, at der medfølger alt det, der skal bruges til monteringen, herunder både en oval skål, trækring og not i bunden.\nFordele og specifikationer:\nHvid formpresset dør i en let konstruktion\nVælg mellem 3 dørbredder: 725, 825 og 825 mm\n2040 mm i højden\nSafco Doors står bag denne Finland kompakt / massiv skydedør, som både kommer med indbygningskarm og børstelister. Du får her en komplet pakkeløsning, der er klar til at blive monteret. Selve skydedøren kommet i et flot formpresset design, som vil kunne passe ind i de fleste danske hjem. Døren har en klassisk hvid farve, hvilket er med til at sikre et enkelt og stilrent look. Hængslingen kan vendes, så det er muligt at montere døren efter eget ønske.\nDøren sikrer en god støjreducering mellem værelserne takket være børsterne mellem dørbladet og dørkarmen og en gummilister, der sidder på anslagssiden. Gummilisten er blandt andet med til at sikre, at døren kan lukke så tæt som muligt, og på den måde reduceres en stor del af støjen fra omkringliggende rum.\nDu har mulighed for at vælge mellem flere forskellige dørmål og en færdig vægtykkelse på enten 100 eller 125 mm.\nHvid massiv / kompakt formpresset dør\nStøjreducerende dør med en lyddæmpning på 30 dB\nMulighed for at vælge mellem forskellige vægtykkelser og mål\nBeskytter mod snavs.\nØnsker du et enkelt og minimalistisk look til din skydedør, så får du med Safco Doors Slimline en helt enkel hvid og glat skydedør med sort greb. Slimline er fremstillet af den danske producent Safco Doors, og det er en meget populær model hos byggebilligt.dk.\nDøren kommer komplet klar til at blive monteret i dit hjem med den massive dør og den 2 meter lange sorte skinne. Døren og den medfølgende skinne sidder tæt, så det fremstår som et samlet hele uden meget mellemrum mellem de to dele.\nNår du lukker skydedøren er den med soft-close i begge ender af skinnen, så den ikke smækker eller larmer, når du åbner og lukker døren.\nMassiv skydedør med skinne\nKommer klar til montering\nHvidt design med sorte detaljer\nVælg mellem 2 dørhøjder: 204 eller 214 cm\nKommer i 4 forskellige bredder\nSe pris på Safco Doors Slimline Glat hos Byggebilligt.dk\nSet på Bango.dk\nDenne skydedør er en kompakt sag, du kan montere i et indbygningsmodul, der købes ved siden af. Døren er populær hos bango.dk, hvor du kan tilkøbe både indbygningsmodulet og det vigtige skydedørsgreb og kantring til døren. Det følger nemlig ikke med produktet, men det betyder, at du helt selv kan vælge hvilket look, du foretrækker.\nDøren er 204 cm høj, og du kan vælge mellem to forskellige bredder alt efter din døråbning. Her er der enten mulighed for at vælge 82,5 cm eller 92,5 cm efter behov.\nDenne skydedør anbefales til dig, der gerne selv vil bestemme udtrykket på din dør og ønsker en løsning, der giver dig stor frihed.\nGlat hvid skydedør i et helt enkelt design\nSkal monteres i indbygningsmodul\nVælg mellem 2 dørbredder: 82,5 eller 92,5 cm\n204 cm i højden\nOBS! Indbygningsmodul, skydedørsgreb og kantring medfølger ikke\nSe pris på Hvid glat compact skydedør hos Bango.dk\nDenne skydedør fra Safco Doors er både med børstelister og en indbygningskarm, og du får dermed alt det, du skal bruge til monteringen. Der er tale om en hvid massiv / kompakt skydedør, som har et meget stilrent og enkelt design med en glat overflade. Skydedøre som denne vil derfor kunne passe rigtigt godt ind i rigtig mange forskellige typer indretninger og boliger.\nDøren er meget støjsvag, selvom der er tale om en skydedør. Det skyldes blandt andet, at børsterne mellem dørbladet og dørkarmen i kombination med en gummiliste sikrer, at døren kan lukkes så tæt som muligt, og dermed udelukkes en del af støjen. Samtidig har børsterne også en beskyttende virkning mod snavs mellem dørbladet og dørkarmen.\nDenne skydedør findes i flere forskellige tykkelser og mål, hvilket giver dig mulighed for at vælge lige netop den størrelse, der sikrer, at døren også vil passe ind i det pågældende rum. Du kan enten vælge en færdig vægtykkelse på 100 mm eller på 125 mm.\nHvid glat og massiv / kompakt dør\nStøjreducerende med en lyddæmpning på 30 dB\nKommer med vendbar hængsling\nMulighed for at vælge mellem forskellige tykkelser og mål\nSe pris på Glat massiv skydedør fra Safco Doors hos Byggebilligt.dk\nDenne skydedør fra Safco Doors giver et godt lysindfald takket være de 10 små glasruder, der er placeret i døren med 5 små ruder fordelt på to rækker. Skydedøre med glas som denne model er særligt velegnede til opdeling af rum, hvor man ikke ønsker at lukke helt af mellem rummene, og hvor man samtidig ønsker et godt lysindfald. Udseendemæssigt minder døren meget om en klassisk fransk dør, som passer ind i de fleste hjem.\nMed i denne komplette pakkeløsning får du både børstelister, vendbar hængsling og en indbygningskarm. På trods af at der er tale om en skydedør, har døren en rigtig god lydisolerende evne, og den har derfor et lydniveau på kun 30 dB. Derudover lukkes der også af for snavs mellem dørkarmen og dørbladet på grund af de medfølgende børstelister.\nDu kan vælge mellem to forskellige dørmål og to færdige vægtykkelser på henholdsvis 100 eller 125 mm.\nHvid glasdør i en klassisk fransk stil\nGiver et godt lysindfald\nStøjreducerende dør på kun 30 dB\nMulighed for at vælge to forskellige dørmål og færdige vægtykkelser.\nSafco Doors står bag mange forskellige skydedøre, og en af dem er denne Kvadrat 3 massive glas skydedør. En skydedør i glas er et rigtigt godt valg, hvis man gerne vil kunne se ind igennem døren, hvis døren for eksempel skal bruges som en inddeling af en stor stue eller lignende. Glasset er med til at give et rigtigt godt lysindfald, men foretrækkes frostet glas, er der også mulighed for at vælge denne løsning. Leveringstiden er dog lidt længere.\nDenne skydedør kommer både med en indbygningskarm og børstelister samt en gummiliste på anslagssiden. Den er med til at sikre, at døren lukker i så tæt som muligt, og at der samtidig ikke bliver lukket ret meget støj ind. Derfor er døren også meget støjsvag med en lyddæmpning på kun 30 dB.\nDer er mulighed for at vælge mellem forskellige dørmål og færdige vægtykkelser alt efter ønsker og behov. Den færdige vægtykkelse kan enten være på 100 eller 125 mm.\nHvid massiv skydedør med glas\nMulighed for at tilvælge frostet glas\nStøjsvag skydedør på kun 30 dB.\nHer får du en glat og kompakt skydedør fra Safco Doors, hvor der er mulighed for at vælge mellem intet mindre end 6 forskellige design greb. På den måde kan dine skydedøre bedre tilpasses et særligt stimæssigt ønske eller matche en eksisterende indretning i boligen. Du kan enten vælge mellem et firkantet dørgreb i børstet krom, børstet messing eller i sort, eller du kan vælge et ovalt greb i børstet krom, børstet messing eller i sort.\nBørstet krom giver et neutralt look, hvorimod børstet messing giver et mere eksklusivt look, og den klassiske sorte farve giver et stilrent look.\nDerudover får du både en kompakt og lydsvag dør med en glat overflade samt en valgfri indbygningskarm på enten 70/100 mm eller 100/125 mm eller en valgfri stålskinne eller en skinne med kappe. Der er dermed mange forskellige muligheder, hvad enten døren skal monteres indbygget eller uden på væggen.\nHvid glat og massiv skydedør\nVælg mellem 6 forskellige design greb\nKan både monteres indbygget eller uden på væggen.\nSkydedøre med skinner kan monteres uden på væggen frem for at blive indbygget i væggen. Det gør monteringen væsentlig nemmere, og samtidig giver det et råt look, som passer ind i rigtig mange moderne boligindretninger.\nDenne skydedør er kompakt / massiv og kommer med en glat hvid overflade. Selve døren er derfor meget neutral, mens det er skinnesystemet, der skiller sig ud.\nMed denne løsning kan du enten vælge, om du ønsker en enkelt dør med en tilhørende 2 meter lang rustfri stålskinne, eller om du ønsker en dobbeltdør med en tilhørende 3 meter lang rustfri stålskinne.\nDøren er meget støjsvag med et lydniveau på kun 30 dB, og fordi der er tale om en dør, der skal monteres uden på væggen, er der mulighed for at spare plads ved selve monteringen.\nHvid glat og massiv / kompakt skydedør\nMulighed for vendbar hængsling\nPasser ind i mange moderne indretninger\nMulighed for at vælge enten en enkelt dør eller en dobbeltdør.\nDe fleste danskere har hvide indvendige døre i hjemmet, hvad enten der er tale om skydedøre eller helt almindelige døre. Men hvorfor være som alle andre? Denne skydedør i flot antrasit kan være med til at give dit hjem kant og et helt andet look. Den vil også passe perfekt til dit hjem, hvis du har grå vægge, der hvor døren skal monteres.\nDenne glatte og kompakte / massive skydedør fra Safco Doors kommer som en komplet pakkeløsning, der er klar til at blive monteret. Med i pakkeløsningen får du både skydedøren i antrasit og en 2 meter lang rustfri stålskinne.\nMed denne løsning er der mulighed for at vælge mellem hele 4 forskellige dørmål, så den passer til lige det sted i boligen, hvor døren skal monteres. Derudover er den støjsvag og kommer med vendbar hængsling.\nAntrasit grå skydedør til montering uden på væggen\nGlat og massiv dør\n2 meter lang rustfrit stålskinne\nVælg mellem 4 forskellige dørmål.\nSe pris på Glat kompakt / massiv skydedør i Antrasit med rustfri stålskinne hos Byggebilligt.dk\nMange danskere foretrækker et stilrent hjem med rene linjer – gerne i et sort og hvidt farvetema. Denne stringente og moderne indretning kan også med stor fordel føres videre til boligens skydedøre.\nDenne glatte og massive skydedør fra Safco Doors kommer i farven sort, og den kommer med en rustfri stålskinne. Det vil sige, at skydedøren skal monteres uden på væggen, og det gør monteringen nem og problemfri. Den sorte dør er med til at skabe et roligt, stilrent og elegant look, som vil passe ind i mange moderne danske hjem.\nDu får en komplet pakkeløsning inkl. en sort massiv skydedør med en glat overflade samt en 2 meter lang rustfri stålskinne, der er med til at skabe et råt og industrielt look. Denne pakkeløsning er klar til montering, og der er mulighed for at vælge mellem 4 forskellige dørmål.\nSort skydedør til montering uden på væggen\nGlat og massiv skydedør\n2 meter lang rustfri stålskinne for et råt look\nVælg mellem 4 forskellige dørmål\nStøjreducerende dør på 30 dB\nSe pris på Glat kompakt / massiv skydedør i Sort med rustfri stålskinne hos Byggebilligt.dk\nDet rå og industrielle look i boligindretningen bliver til stadighed mere og mere populært blandt den danske befolkning, og en skydedør med mat sorte retro beslag er med til at understøtte denne stil.\nDet er lige præcis, hvad du får, hvis du vælger denne glatte og kompakte skydedør med mat sorte retro beslag fra Safco Doors. Selve skydedøren er hvid og står i god kontrast til de mat sorte beslag, der giver døren det eftertragtede industrielle og rå look, som passer ind i mange danske hjem.\nDøren skal monteres uden på væggen og kommer derfor med en skinne, der ligeledes er mat sort og pulverlakeret, så skinne såvel som beslag skiller sig tydeligt ud.\nSelve monteringen af denne skydedør er meget nem og enkel, fordi den netop bare skal sættes op på den medfølgende skinne med de medfølgende beslag. Du får en samlet pakkeløsning, og du kan vælge mellem intet mindre end 14 forskellige dørmål. Alt afhængigt af dørmålet er den medfølgende skinne på enten 2 meter eller 3 meter.\nMat sort skinne for et råt look\n14 forskellige dørstørrelser.\nHvis det er den flotte skydedør, der skal være i fokus frem for iøjnefaldende skinnesystemer og beslag, så vil denne glatte og kompakte skydedør med skjulte beslag fra Safco Doors være en oplagt løsning.\nDøren kommer med skjulte beslag og 2 stk. softclose, så døren lukker stille i, og samtidig får du en smart løsning med dobbelte hjul i gulvet. På den måde fungerer døren på samme måde som andre skydedøre, der bliver monteret via en skinne, men uden at man kan se selve skinnen. I nogle meget stringente indretninger kan synlige skinner eller beslag være et forstyrrende element, og dette undgås helt ved at vælge denne løsning.\nVed denne løsning blive selve dørbladet leveret med en påmonteret skinne, og du slipper dermed for selv at skulle montere skinnen. Vær opmærksom på, at døren højde er på 220 centimeter, og samtidig er døren bredere end de standardiserede dørmål. Den maksimale bredde er på 128 centimeter.\nSkjult skinne og skjulte beslag\nMonteres med softclose\nEkstra høj dør på 220 cm\nStøjsvag på 30 dB\nSe pris på Skyline Glat Kompakt Skydedør med skjulte beslag hos Byggebilligt.dk\nDenne skydedør fra Safco Doors kommer med et skinnesystem med uden en kappe. Døren skal derfor monteres uden på væggen, hvilket er med til at sikre en nem montering. Døren er hvid og massiv, og den er fremstillet med en glat overflade for et stilrent udtryk.\nDen helt store fordel ved at vælge denne model er, at hjulene kører bedre på skinnen takket være dørens vægt og gode holdbarhed, end hvis man i stedet for valgte end almindelig celledør.\nDu får et komplet sæt, der er klar til at blive monteret. Sættet består af selve skydedøren samt en 2 meter lang skinne, som skal skrues på væggen, der hvor døren skal monteres. Fordi der ikke er nogen kappe med i dette sæt, vil skinnen være synlig efter monteringen.\nSkinnesystem uden kappe\nMeget støjsvag skydedør på kun 25 dB\nKomplet sæt der er klar til montering\nNem at montere takket være skinnesystemet.\nSe pris på Glat kompakt / massiv skydedør ex. kappeg hos Byggebilligt.dk\nDenne Finland kompakte skydedør fra Safco Doors kommer med en kappe, hvilket betyder, at man ikke kan se den skinne, som skydedøren kører på. Det giver et stilrent og enkelt udtryk, selvom der er tale om en skydedør, der skal monteres uden på væggen. Denne model vil derfor kunne passe ind i rigtig mange forskellige typer boliger og forskellige indretningsstile.\nDu får her et komplet sæt bestående af en Finland skydedør med fyldninger, en skinne til at montere på væggen, som døren skal glide i samt en kappe til at sætte prikken over i’et og give en flot finish.\nDu har mulighed for at vælge mellem tre forskellige dørmål, så du kan få den løsning, der passer til lige præcis din bolig. Samtidig er der tale om en meget støjsvag dør på kun 25 dB, og hængslerne er vendbare.\nHvid kompakt skydedør med fyldninger\nSkinnesystem med kappe for et flot finish\nNem at montere uden på væggen\nVælg mellem 3 forskellige dørmål\nStøjsvag dør på kun 25 dB.\nSe pris på Finland kompakt skydedør med kappe hos Byggebilligt.dk\nSkal der monteres en skydedør med glas uden en synlig kappe, kan denne massive Kvadrat 3 glas skydedør med kappe fra Safco Doors med fordel vælges. Den matchende kappe monteres uden på skinnen og sikrer et rigtigt flot finish, der vil passe perfekt ind i enhver indretning og bolig.\nDøren er hvid med tre store glasvinduer, og der vil dermed være mulighed for at få et rigtigt godt lysindfald mellem de rum, hvor skydedøren skal monteres. Der er desuden også en mulighed for at vælge frostet glas fem for almindeligt glas, hvis det er at foretrække.\nSkydedøren skal monteres uden på væggen, hvilket er med til at sikre en meget nem montering. Du får en komplet pakkeløsning, der er klar til at blive monteret, og der er både isat trækring og grebsskål på forhånd. Pakkeløsningen består af skydedøren Kvadrat 3, en skinne og en kappe til at skjule skinnen. Der er mulighed for at vælge mellem 5 forskellige dørmål.\nHvid massiv glasdør med 3 glasruder\nNem montering uden på væggen\nKappe skjuler skinnen\nVælg mellem 5 forskellige dørmål\nLydsvag dør på 25 dB.\nSe pris på Massiv Kvadrat 3 glas skydedør med kappe hos Byggebilligt.dk\nDenne klassiske skydedør fra Swedoor har en glat hvid overflade, og den skal monteres som en indvendig skydedør, hvilket betyder, at der ikke vil være nogen synlige skinner eller beslag. Det vil derfor være en løsning, som passer ind i langt de fleste danske hjem. Ønsker du en stilren og klassisk skydedør, der passer ind i et stilrent design, vil den også være et særligt oplagt valg.\nDøren er nem at montere og kommer med både not i bund, trækring og en oval skål. Den er massiv og er fremstillet i en miljøvenlig træfiber. Samtidig er den meget støjreducerende, hvilket er en stor fordel, uanset hvor i boligen den skal anvendes.\nDu kan vælge mellem 3 forskellige dørbredder, så der er stor sandsynlighed for, at den kan passe ind der, hvor den skal monteres.\nFremstillet af miljøvenlig træfiber\nVælg mellem 3 forskellige bredder: 725 mm, 825 mm og 925 mm\n40 mm i tykkelsen.\nSe pris på Swedoor skydedør Stable GW – klassisk skydedør her\nEn dobbelt skydedør kan være særlig velegnet til at opdele større rum som for eksempel en stor stue til to mindre stuer, men uden en total adskillelse af rummene. Ved at vælge glas skydedøre er der desuden mulighed for at kunne kigge ind igennem rummene, så de ikke bliver aflukkede, og så der fortsat også kan komme et godt lysindfald ind gennem begge rum.\nKvadrat 3 dobbelt massiv glas skydedør fra Safco Doors er en dobbelt glas skydedør med 3 store vinduer i hver dør, hvilket er med til at give et godt lysindfald og et godt overblik. Denne model kommer med en 95/120 indbygningskarm, og du får en komplet pakkeløsning, der er klar til at blive monteret. Du har mulighed for at vælge imellem to forskellige dørstørrelser, og der er tale om en dør, der skal monteres inde i væggen. Der vil derfor ikke være nogen synlige skinner.\nHvid massiv glas skydedør\nStøjsvag dør på kun 25 dB\nMulighed for at vælge mellem to dørstørrelser.\nMed denne Kvadrat 3 dobbelt massive glas skydedør uden kappe kan du få en dobbelt skydedør i glas til montering uden på væggen. Modellen er fra Safco Doors og kommer uden en kappe, hvilket vil sige, at skinnesystemet vil være synligt efter monteringen.\nMonteringen er dog nem og enkel, da der er tale om en dobbelt skydedør, der skal monteres uden på væggen og ikke inde i væggen som mange andre skydedøre. Det synlige skinnesystem er med til at give et råt look, som passer ind i rigtig mange danske indretninger.\nDu får her en komplet pakkeløsning, der er klar til at blive monteret. Der er på forhånd isat både grebsskål og trækring, og sættet består af både 2 skydedøre i glas samt en skinne, som døren skal glide frem og tilbage i.\nDu har mulighed for at vælge mellem 3 forskellige dørmål, og døren er støjsvag med kun 25 dB.\nHvid massiv dobbelt glas skydedør\nStøjsvag model på kun 25 dB.\nSe pris på Dobbelt massiv Kvadrat 3 glas skydedør ex. kappe hos Byggebilligt.dk\nDenne skydedør fra Swedoor kommer med en glat overflade, og den har dermed en meget enkel stil, som vil passe ind i stort set alle danske hjem, uanset hvilke indretning man foretrækker. Denne skydedør lever op til de mest basale behov til skydedøre, og der er tale om en let dør, der er nem at montere.\nDøren kommer både med not i bunden, en oval skål samt trækring for at sikre en nem og enkel montering. Derudover er der mulighed for at vælge mellem 3 forskellige dørbredder, så den kan passe perfekt til døråbningen.\nHvid glat skydedør i en let konstruktion\nStilren og moderne løsning\nMulighed for at vælge mellem 3 forskellige dørbredder: 725 mm, 825 mm og 925 mm\n40 mm i tykkelsen\n2040 mm i højden.\nSe pris på wedoor skydedør Easy GW – glat skydedør i enkel stil hos Frishop\nSafco Doors kompakt skydedør – Komplet sæt klar til montering\nØnsker du en enkel hvid skydedør uden dikkedarer, så er denne glatte og kompakte dør fra Safco Doors et oplagt valg. Det er også en populær model hos byggebilligt.dk, der forhandler den flotte dør fra danske Safco Doors.\nDenne skydedør er hvid med et sort ovalt greb, der giver lidt ekstra flair til det ellers meget simple design. Døren kommer klar til montering med skinne og kappe, så du let kan sætte døren op med dette sæt.\nDen medfølgende skinne med kappe er 2 meter lang. Kappen skal blot skrues i væggen. Du kan selv bestemme, hvilken vej døren skal sidde, da hængslingen er vendbar for ekstra frihed til din indretning.\nMassiv dør i et enkelt hvidt og glat design\nNem montering med skinne og kappe\nStørrelse: 82,5 x 204 x 4 cm\nSwedoor skydedør Style SP12\nFor et enkelt og smukt look kan denne Swedoor skydedør med fordel vælges. Den har et udseende, der kan sammenlignes med en fransk dør spækket med små ruder, der giver et rigtigt godt lysindfald. Døren er hvid og kommer med to rækker med 6 ruder i hver række. Den giver et meget stilrent og klassisk look, og denne model vil derfor kunne passe ind i langt de fleste boliger.\nDenne skydedør er meget nem at montere, da den både kommer med not i bunden, trækring og en oval skål, og den er derfor lige til at gå til i forhold til monteringen. Der er tale om en indvendig skydedør, der skal monteres inde i væggen, og der vil derfor ikke være nogen synlige beslag eller skinner. Du kan vælge mellem to forskellige dørbredder.\nHvid formpresset glasdør med 12 små ruder\nNem at montere – kommer både med oval skål, not i bund og trækring\nSkal monteres inde i væggen\nVælg mellem to forskellige bredder: 825 eller 825 mm\nSwedoor skydedør Easy GW3\nDenne skydedør fra Swedoor er en enkel glasdør i hvid farve med 3 store glasruder, så det er muligt at kigge ind gennem døren. Den egner sig derfor rigtigt godt til rum og værelser, hvor der gerne må komme lys ind, og hvor det åbne look foretrækkes til trods for behovet for at montere en dør.\nDøren kommer i et meget stilrent og enkelt design, og den passer derfor rigtigt godt ind i de fleste danske hjem, uanset hvilken indretning man foretrækker. Skydedøren skal monteres inde i væggen, og det foregår nemt takket være trækring, en oval skål og not i bunden.\nDer er mulighed for at vælge mellem to forskellige dørbredder, så den passer perfekt ind der, hvor den skal sidde. Modellen er fremstillet i en let konstruktion, og der er derfor ikke tale om en massiv dør.\nHvid glas skydedør i et enkelt design\nNem at montere takket være not i bunden, trækring og en oval skål\nVælg mellem 2 bredder: 825 mm eller 925 mm\nDer er meget stor forskel på, hvor meget skydedøre indendørs koster. Det afhænger blandt andet både af den enkelte model, producent og af den forhandler, man kigger hos. Foretrækker du en billig skydedør, kan du for eksempel med fordel vælge en helt almindelig glat skydedør. Foretrækker du i stedet for en dobbelt skydedør med glas, kan du godt forvente at skulle betale en højere skydedør pris på denne type model.\nDer findes skydedøre fra mange forskellige producenter, og nogle af dørene er fremstillet i en let konstruktion, mens andre er af en massiv eller kompakt konstruktion. Det spiller også ind i forhold til prisen, ligesom selve producentnavnet også spiller en prismæssig og ikke mindst en kvalitetsmæssig rolle.\nDer er blandt andet mulighed for at vælge imellem en Safco skydedør eller en In-Bau skydedør samt en Swedoor skydedør. Swedoor skydedøre er typisk fremstillet i en let konstruktion, mens Safco skydedøre i højere grad er massive.\nInden du køber en skydedør, kan der derfor være en rigtig god ide at undersøge markedet for at finde frem til den dør, der dækker dine behov, og som lever op til dine ønsker i forhold til kvalitet og pris.\nSe også Danmarks første tre-fløjede skydedør skrevet af wood-supply.dk\nHvilke skydedøre er bedst?\nAlle skydedøre er forskellige, og det kan derfor også være en smule svært at vurdere, hvilken der er den bedste. En af de mest vellidte skydedøre på markedet er dog Swedoor skydedøren Style 03. Skydedøren har et let og elegant design, har en indvendig skydedør og kan let monteres.\nHvilken er bedre; vinyl eller aluminium skydedør?\nDet er op til dig selv at bestemme og vurdere, hvor vidt vinyl eller aluminium skydedøre er bedst. Ønsker du et klassisk og elegant design, skal du med sikkerhed have fat i en original vinyldør til dit hjem. Ønsker du derimod en mere robust løsning, er det aluminium skydedøren.\nHvor meget koster en god glasskydedør?\nDet er meget forskelligt fra glasskydedør til glasskydedør, hvor meget den helt præcist koster. Skal du have en god glasskydedør, af god kvalitet, skal du forvente at komme af med omkring 3000 kroner. Prisen afhænger dog også af, hvor stor den skal være, og hvilke materialer, du ønsker.\nEr skydedøre bedre end almindelige døre?\nDu tror det måske ikke, men skydedøre har enormt mange forskellige funktioner – langt flere end almindelige døre. En af fordelene ved de fine skydedøre er, at det giver en langt større rumfornemmelse. Skydedørene er med til at skabe lys og rummelighed i et rum, der er små og gråt.\nLæs også vores artikel om: Fransk dør – få inspiration til det rette valg


Galleri Svinestien – Mere end et galleri for midtfynske kunstnere\n26/06/2022 26/06/2022 Marianne AjanaArtikler\nFredag aften kl. 20.00 slog Galleri Svinestien dørene op for en nye type hurtig pop op-fernisering med tre af områdets ’hjemmedyrkede’ og dygtige unge billedkunstnere – ledsaget af musik og…Continue reading Fin ungeudstilling med fredags-teater-bar\n19/06/2022 19/06/2022 Marianne AjanaKunsten\nVores lokale billedhugger Lars Abrahamsen udstiller to steder i det jyske, som nok er værd at se og opleve, hvis man kommer på de kanter i løbet af sommeren. Skovgaard…Continue reading Se Lars Abrahamsens skulpturer på Skovgaard Museet og Dronninglund Kunstcenter\n13/05/2022 13/05/2022 Marianne AjanaBilledskolen\nDer var liv og glade stemmer i Galleri Svinestien, da Børnebilledskolens elever, lærere, familie og venner holdt årets første fernisering i galleriet, som samtidig også var Billedskolens første udstilling efter…Continue reading Børnenes glade dag med billedskolen\n06/05/2022 06/05/2022 Marianne AjanaArtikler\nPressemeddelelse: Billedskolen i Rudme gør det igen… Ved årets fernisering i Galleri Svinestien på Rudmevej 80 i Herringe-Rudme, som det bedes bemærket denne gang er på en torsdag, nemlig den…Continue reading Billedskolen i Rudme gør det igen…\n23/04/2022 25/04/2022 Marianne AjanaMusikken\nPressemeddelelse 4. maj arrangement i Rudme kl. 20.00 – i år for Ukraine. Beskrivelse: Under overskriften ”Lys for fred” markerer Herringe-Gestelev Kirker i samarbejde med Galleri Svinestien og Rudme Friskole…Continue reading Gospelsang for 4. maj og Ukraine ved Friskolens 4. maj-sten\n11/03/2022 11/03/2022 Marianne AjanaKunsten\nForåret så sagte kommer, og Den Fynske Forårsudstilling i Svendborg er ét af de sikre forårstegn, som vores lokale billedhugger Lars Abrahamsen netop har gjort mig opmærksom på. Både han,…Continue reading Den Fynske Forårsudstilling 2022\n19/02/2022 21/02/2022 Marianne AjanaArtikler\nKaren Hedegaard Mortensen er bestemt ikke alene om glæden ved samsovning – en urgammel skik, der heldigvis er blevet ‘genopdaget’ i vor tid, og som hun ud fra egne erfaringer…Continue reading Johannes sang om samsovning & Karens bogillustrationer\n31/01/2022 06/02/2022 Marianne AjanaArtikler\nPressemeddelelse: Malik knuste Rudmes nye vartegn – Rytterstatuen. Den kendte 6-meter høje Rytterstatue bag Galleri Svinestien i Rudme galoperede desværre med stormskridt til de evige jagtmarker under stormen Maliks hærgen.…Continue reading Malik knuste Rudmes nye vartegn – Rytterstatuen￼


Top 10 seværdigheder i Top End - TripAdvisor\nTop End VIST FOR NYLIG Der blev ikke fundet nogen resultater Vidste du? Du kan finde dine nyligt viste steder her. OPRET PROFILnærSøg Om Top EndHotellerRestauranterForslag til aktiviteterFlyrejserFlyselskaberDet bedste i 2017SupportcenterLog på Tilmeld dig Mine rejser Bookinger Gennemse\nBedste seværdigheder i Top End, Australien\nVis også KortSatellit Kortopdateringer er sat på pause. Zoom ind for at se opdaterede oplysninger. Nulstil zoom Opdaterer kortet... Dine filtre er stadig aktive. Der er ingen stifter i din visning. Prøv at flytte kortet eller ændre dine filtre. Tak for din interesse.Denne funktion kommer snart. Tilbage til kortet Typer af aktiviteterPopulære seværdighederFind ture og billetterSeværdighedstyperUdendørs aktiviteter (119)Natur og parker (62)Ture (129)Sejlture og vandsport (62)Museer (31)Seværdigheder og vartegn (33)Zoologiske haver og akvarier (3)Shopping (38)Vandlande og forlystelsesparker (3)Sjov og leg (15)Ressourcer for rejsende (8)Kasinoer og spillesteder (2)Natteliv (13)Mad og drikke (2)Transport (9)Spa og wellness (21)Koncerter og forestillinger (2)Mere Top End vejrinformation\nNr. 31 af 196 aktiviteter i Top End Zoologiske haver\nNr. 32 af 196 aktiviteter i Top End Specialmuseer\nNr. 33 af 196 aktiviteter i Top End Flere oplysninger\nNr. 34 af 196 aktiviteter i Top End Geologiske formationer\nNr. 35 af 196 aktiviteter i Top End Seværdigheder og vartegn\nNr. 36 af 196 aktiviteter i Top End Relaterede bookingmuligheder\nNr. 37 af 196 aktiviteter i Top End Besøgscentre\nNr. 38 af 196 aktiviteter i Top End Loppe- og gademarkeder\nFiskeriudflugter og -ture (25)\nNr. 39 af 196 aktiviteter i Top End Fannie Bay Gaol\nNr. 40 af 196 aktiviteter i Top End Seværdigheder og vartegn\nNr. 41 af 196 aktiviteter i Top End Relaterede bookingmuligheder\nNr. 42 af 196 aktiviteter i Top End Akvarier\nNr. 43 af 196 aktiviteter i Top End Besøgscentre\nNr. 44 af 196 aktiviteter i Top End Kirkegårde\nNr. 45 af 196 aktiviteter i Top End Seværdigheder og vartegn\nNr. 46 af 196 aktiviteter i Top End Vandfald\nNr. 47 af 196 aktiviteter i Top End Parker\nNr. 48 af 196 aktiviteter i Top End Racerbaner\nNr. 49 af 196 aktiviteter i Top End Besøgscentre\nNr. 50 af 196 aktiviteter i Top End Relaterede bookingmuligheder\nKulturelle ture (8)\nNr. 51 af 196 aktiviteter i Top End Bicentennial Park\nNr. 52 af 196 aktiviteter i Top End Parker\nNr. 53 af 196 aktiviteter i Top End Relaterede bookingmuligheder\nNr. 54 af 196 aktiviteter i Top End Kunstgallerier\nNr. 55 af 196 aktiviteter i Top End Natur- og dyrelivsområder\nNr. 56 af 196 aktiviteter i Top End Kirker og katedraler\nNr. 57 af 196 aktiviteter i Top End Kasinoer\nNr. 58 af 196 aktiviteter i Top End Kakadu National Park\nNr. 59 af 196 aktiviteter i Top End Nationalparker\nNr. 60 af 196 aktiviteter i Top End Parker