Bahsegel Giriş Yeni Adresi - Bahsegel Canlı Bahis | Bahsegel Bonusları, Kasino, Bilen | bookmakers-tr.icu\n149 Slut dig med mig\nBahsegel mangler stadig her når som helst, hvis du har afsluttet tiltrædelsesprocessen! Du satser, på samme tid er du medlem af det nuværende websted takket være dets links.. 10 Giver mere end mange års erfaring på spilmarkedet, der leverer tjenester og tilbyder sine medlemmer kom med væddemål på casinospil. udvidelse af udbudet af tjenester, Hver dag, der går, tiltrækker også stor glæde og fortjeneste brugere af webstedet. Live supporttjenester og mobiltjenester på webstedet er en stigning i tilgængelighedskvalitet. multiple 18 være medlem af webstedet skal være tilstrækkeligt, hvis der er alder.\nHvordan man køber Bahsegel?\nDu kan bruge din computer eller din mobile enhed til at få Bahsegel-medlemskab. Menu-knap til webstedets top “Gem”, Du skal bare udfylde dine oplysninger, du skal klikke på registreringsformularen til din rådighed.. Det første trin mellem anmodning om brugernavnoplysninger, Der kræves din adgangskode og din e-mail-adresse. Din adgangskode er stor for kontosikkerhed, skal oprette små bogstaver og tal. Der kræves individuel personlig information på de følgende sider. Alle de oplysninger, du giver her, skal være nøjagtige og komplette. Oplysningernes nøjagtighed er vigtig, hvis du hurtigt kan sikre alle problemer og være forpligtet i den fulde fremtid. Efter afslutningen af dataregistreringsprocessen kan du afslutte dit medlemskab ved at sige disse medlemmer af webstedet. Du kan få en idé om webstedet, hvis du objektivt undersøger alle sportsbegivenheder i verden.\nDeltag i Bahsegel149-bonus\nDu kan drage fordel af bonusser efter at have fået medlemskab gennem live betting-websteder og -sider for at være i stand til at gribe chancen for at få mere tid til udbetalingen.. En af grundene til at vælge Bahsegel-login er Bahsegel-bonuselskernes fordelagtige adresse, og den fortsætter efter deltagelsen. Internationale organisationer som FIFA understøtter live-bet live betting. Penge først til TL 1000-100% bonus forudsat investering. % På kasinoet 50 bonus Fortsat investering, Du kan få forberedt kombineret bonus til at kombinere kuponer. % 25 Bonus slot er en mulighed for at undslippe, der gives dig ugentligt. Du kan bruge aske ugentlig tabs bonus Betting tennis genfødt. At tjene store mængder investeringspenge til at drage fordel af Bahsegel158 ensartet VIP-medlemskabsprogram, hvis det er efter tiltrædelsesprocessen, Du kan specificere specifikke kampagner og tilbud.\nLive-spil med en meget vigtig position mellem webstedets ubestridte webstedsadresse er ændret. Websteder bruger nu den gamle input-adresse. I stedet for at tjene fans, spil med nyåbnet login-adresse. Adresse til fast bet websted ændres afhængigt af hæmning af BTK login adresse på webstedet. Spilleadresse på webstedet er også åbent for medlemmer af webstedets hjemmeadresse efter blokering af værktøjer, der f.eks. Bruger VPN til at få adgang til webstedet. Lad nu webstedet få adgang via denne linkadresse, og andre login-adresser bruges ikke. Du kan bruge knapperne på vores side for at få adgang til spilwebstedet.\nFodboldspilssider opkræver høje gebyrer for at tiltrække de fleste af deres medlemmer, når. Disse interesser stødte normalt på to vejpræmier. Det kan defineres som den bonus, som medlemmerne tilbyder, afhængigt af mængden af investeringstab og den bonus, der tilbydes af investeringspræmierne og tabsbeløbet.. Deltagelse i spilene er mindst lige så vigtig som investeringspræmier.. Hvis du placerer dine væddemål i odds, er bonustilbudene i bestemte proportioner, mister du din saldo.. Dette websted giver også% af dine tab i sportsbådområdet 20 Hvis, live casino, I slotspilsafsnittet boede du i regionen% 20 bonus med tabt spil 25 tab %. Dette er en bonus, så du kan satse en masse muligheder over hele din investering. 400 $ Første bonusinvesteringsværdi er også kendt som den mest foretrukne opsjonsbonus.\nmuligheder for mobil applikation, er en funktion, der ikke findes på de fleste oddswebsteder. Spilwebsteder har udviklet mobile apps til Android-enheder med et ekstremt enkelt design. Brug så simpelt som det o Android-operativsystem bet let med denne app som tablet og smartphone med mobile enheder. Spil mere om den aktuelle login-adresse, Påkrævet for at klikke på afsnittet Android Apps i din enheds opsætning. Det kan også bruges som en service og på webstedet, væddemål sport, Reserver mobile apps til implementering af casinospil. Hvis du ikke ønsker at bruge det enkle design og anvendelse, kan du satse med det brugervenlige mobile site..\nHvis du har problemer med webstedsspil, er der mange kommunikationskanaler, så det kan kommunikere med webstedsadministratorer.. Kendt som den vigtigste og foretrukne Live supportlinje. Da Live Support Online-metoden er lettere og hurtigere end andre muligheder for at etablere et effektivt opkald. Bortset fra dette, myndigheder og telefonnumre fra webstedet, Også tilgængelig til at kommunikere med e-mail-adresse. Du kan også kontakte myndighederne med webstedet i kommentarfeltet på webstedet.\nVi tilbyder en anmodning om gratis indsats for medlemmer af det organiserede oddswebsted. udsagn 6-8 og 10 fodbold Du kan satse det, du vælger ved at klikke på det gratis væddemål for dig med kampsektionen Webstedsside. 3 En bestemt fodboldkampe på forskellige borde. Dette bordspil, hvor du forudsiger resultaterne af kampene i det bedste sæde, du vinder saldoen, tilføjes i store mængder. absolut værd, fordi det er gratis, mens du kører denne mulighed, det kan virke svært.\nPrincessbet indgår i live-spil markedet i Tyrkiet og et nyt spil site, der tilbyder tjenester til tyrkiske bookmakere. Åbning af dagen Der er ingen nye bookmakere og odds-entusiaster til at finde pålidelige odds på webstedets odds. Vi giver spillerne oplysninger om, hvordan de udfører omfattende research og pålidelige websteder til live bettingwebsteder. Princessbet overbevisende svar på spørgsmålet i lang tid, Princessbet har besluttet, at det er et af de ret robuste bettingwebsteder. Bettingwebsite gav positive kommentarer til brugeren. antallet af klager virker svagt eller ikke-eksisterende. XAX-brugsinfrastruktur er en af disse store infrastrukturfirmaer leveret af spilnetværket. Princessbet spil består af meget pålidelige leverandører og etablerede virksomheder. Der er også et væddemålsside uden for spillelicensen. Du kan finde webstedet under licensoplysninger og forespørgsler.\nMI Webstedsspil Licenseret?\ntroværdigt svar væddemålsside direkte spørgsmål om dette problem kan gives som ja. Webstedsbetingede licenserede bookmakere og licensoplysninger er tydeligt på nettet på siden tilbage. Du kan gå til Bahsegel-loginområdet nedenfor og kontrollere licensoplysningerne på hjemmesiden. Webstedet tilbyder også paris for hvert nyt medlem 20 $ du kan få en prøvebonus. Et medlem af væddemålssider kan derefter investere i en supportlinje og anmode om aktive bonusser, før de opretter forbindelse 24 levende ur. Hvis bonusen tilbyder at forsøge at tjene penge ved indsats, kan få din bonus.\nVi kan sige ja til pålidelighedsproblemet giver al information på vores forsknings- og pariswebsted baseret på Princessbet. Jeg stoler på udbyderne af webstedet med en væddemål og licenser til væddemål infrastruktur i Costa Rica og et temmelig selvsikkert websted. medlemstider, kan du satse for at få en idé om at bruge siden, tager prisen for at prøve. Hvis du først investerer til bestemte satser og derefter hver investering, % Af investeringerne 100 du kan få en bonus.


BETÆNKNING om decharge for gennemførelsen af budgettet for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016\nDokumentforløb : A8-0074/2018\nom decharge for gennemførelsen af budgettet for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016\n– der henviser til det endelige årsregnskab for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016,\n– der henviser til Revisionsrettens beretning om årsregnskabet for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016, med agenturets svar(1),\n– der henviser til Rådets henstilling af 20. februar 2018 om decharge til agenturet for gennemførelsen af budgettet for regnskabsåret 2016 (05941/2018 – C8-0084/2018),\n– der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget (A8-0074/2018),\n1. meddeler direktøren for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder decharge for gennemførelsen af agenturets budget for regnskabsåret 2016;\nom afslutning af regnskaberne for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016\n– der henviser til Revisionsrettens beretning om årsregnskabet for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016, med agenturets svar(6),\n1. godkender afslutningen af regnskaberne for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016;\nmed bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016\n– der henviser til sin afgørelse om decharge for gennemførelsen af budgettet for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016,\nB. der henviser til, at det endelige budget for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder ("agenturet") for regnskabsåret 2016 ifølge dets opgørelse over indtægter og udgifter(11) var på 15 872 582 EUR, hvilket svarer til en stigning på 40,89 % i forhold til 2015; der henviser til, at agenturets budget hovedsagelig stammer fra EU-budgettet; der henviser til, at stigningen skyldtes nye yderligere opgaver i forbindelse med dets udvidede mandat, herunder gennemførelsen af det indre marked for energi;\nC. der henviser til, at Revisionsretten i sin beretning om årsregnskabet for Agenturet for Samarbejde mellem Energireguleringsmyndigheder for regnskabsåret 2016 (Revisionsrettens beretning) har fastslået, at den havde fået rimelig sikkerhed for, at årsregnskabet for agenturet er rigtigt, og at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige;\n1. minder om, at der ifølge hjemstedsaftalen mellem agenturet og den slovenske regering skal oprettes en Europaskole i Slovenien; beklager dog, at der mere end fire år efter aftalens indgåelse ikke er blevet oprettet nogen Europaskole;\n2. bemærker, at budgetovervågningsindsatsen i regnskabsåret 2016 resulterede i en budgetgennemførelsesgrad på 98,11 %, hvorved agenturets fastsatte mål blev opfyldt, og hvilket udgør et fald på 3,02 % i forhold til 2015; bemærker endvidere, at udnyttelsesgraden for betalingsbevillingerne var på 59,95 %, svarende til et fald på 14,93 % i forhold til 2015;\n3. bemærker, at fremførslerne under afsnit III (aktionsudgifter) ifølge Revisionsrettens beretning var meget høje, nemlig 4 900 000 EUR (86 %) af de forpligtede bevillinger sammenlignet med 1 400 000 EUR (59 %) i 2015; bemærker endvidere, at disse fremførsler navnlig hang sammen med den flerårige karakter af gennemførelsen af Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 1227/2011(12) med 4 700 000 EUR i 2016 sammenlignet med 1 100 000 EUR i 2015;\n4. bemærker fra agenturets svar, at det høje niveau af fremførsler skyldes den tidsmæssige placering af den årlige kontraktcyklus, som blev fastlagt i 2013, da agenturet ved årets udgang modtog betydeligt flere budgetmidler til REMIT-projektet; bemærker dog, at forpligtelsesbevillingerne for regnskabsåret 2016 under budgetkapitlet for REMIT-udgifter blev udnyttet maksimalt, nemlig 100 %; bemærker, at agenturet vil analysere udnyttelsen af opdelte budgetbevillinger under afsnit III; opfordrer agenturet til at orientere dechargemyndigheden om den beslutning, der træffes vedrørende dette spørgsmål;\n5. bemærker, at fremførsler ofte er delvist eller helt berettigede på grund af den flerårige karakter af agenturets operationelle programmer og ikke nødvendigvis er tegn på svagheder i budgetplanlægningen og -gennemførelsen og heller ikke altid er i strid med budgetprincippet om etårighed, navnlig hvis de er planlagt på forhånd af agenturet og meddelt Revisionsretten; påpeger imidlertid, at den høje andel af bortfaldne fremførsler (9,8 %) kan betragtes som et tegn på upræcis budgetplanlægning;\n6. bemærker, at agenturet havde 112 ansatte, heraf 60 midlertidigt ansatte (ud af 69 godkendte stillinger i henhold til EU-budgettet), 26 kontraktansatte, 4 udstationerede nationale eksperter, 12 praktikanter, 8 midlertidigt ansatte, 2 eksperter fra den føderale energitilsynskommission ved udgangen af 2016; konstaterer, at agenturet blev tildelt yderligere 15 stillinger til midlertidigt ansatte i 2016; noterer sig, at kønsbalancen i forhold til det samlede antal besatte stillinger pr. 31. december 2016 var på 38 % kvinder og 62 % mænd;\n7. bemærker, at 75,20 % af agenturets stillinger ifølge en jobundersøgelsesrunde var operationelle, 19,01 % var inden for administrativ støtte og koordinering, og 5,79 % var neutrale;\n8. understreger, at balancen mellem arbejde og privatliv bør være en del af agenturets personalepolitik; bemærker, at de midler, der er brugt på aktiviteter til fysisk velvære, udgør 133,12 EUR pr. medarbejder, og at der blev organiseret en udedag for personalet i 2016; bemærker, at det gennemsnitlige antal sygedage pr. medarbejder er seks dage;\n9. glæder sig over den beslutning, der blev vedtaget i 2017 af bestyrelsen, om forebyggelse af psykisk og seksuel chikane; støtter, at der tilrettelægges kurser og informationsmøder for at øge medarbejdernes bevidsthed;\n10. bemærker med tilfredshed, at agenturet i 2016 ikke modtog nogen klager eller sagsanlæg, og at der ikke blev indberettet nogen sager i forbindelse med ansættelse eller afskedigelse af medarbejdere;\n11. konstaterer, at agenturet i 2016 fortsatte med at gennemføre sine politikker for etik og integritet, f.eks. politikken om forebyggelse og håndtering af interessekonflikter og dets politikker for bekæmpelse af svig og uregelmæssigheder og whistleblowing; bemærker, at der i 2016 ikke var nogen whistleblowersager i agenturet;\n12. bemærker, at agenturet offentliggjorde alle interesseerklæringer og CV'er for bestyrelsens medlemmer og suppleanter på dets hjemmeside;\n13. glæder sig over den afgørelse, der trådte i kraft i november 2017, for så vidt angår indførelse af et register over de møder, som agenturets direktør har med eksterne interessenter; opfordrer agenturet til at fremskynde processen, der skal vurderes i forbindelse med dechargeproceduren for 2017;\n14. noterer sig, at et medlem af bestyrelsen, for hvilken der blev konstateret en potentiel interessekonflikt, er trådt tilbage;\n15. noterer sig begrundelsen for at give afslag på aktindsigt; forventer, at agenturet anvender muligheden for at nægte aktindsigt på den mest lovlige og regelmæssige måde, samtidig med at det beskytter fortrolige eller personlige data;\n16. glæder sig over de tre vigtigste resultater i 2016, som blev udpeget af agenturet, nemlig:\n– Det begyndte fuldt ud at overvåge handel med engrosenergiprodukter i hele Unionen i overensstemmelse med forordning (EU) nr. 1227/2011;\n– Det vedtog en afgørelse, der kræver indførelse af kapacitetstildeling ved den østrigsk-tyske grænse;\n– Det offentliggjorde sin årlige markedsovervågningsrapport om de resterende hindringer for det indre marked for energi;\n17. glæder sig over, at agenturet anvender virknings- og resultatindikatorer til at måle sine resultater; beklager imidlertid, at der ikke er nogen systematisk forudgående vurdering for så vidt angår planlægning og kontrol og ingen systematisk efterfølgende vurdering til at måle resultater;\n18. bemærker, at der i 2016 blev foretaget en vurdering af effektiviteten af de 16 interne kontrolstandarder (ICS); bemærker, at følgende områder blev udpeget med henblik på at styrke de overordnede rammer for kontrol: IT-styring og -sikkerhed, forretningskontinuitet og dokumentforvaltning; bemærker, at agenturet har overholdt minimumskravene til alle underliggende kontrolstandarder; opfordrer agenturet til at orientere dechargemyndigheden om de gennemførte foranstaltninger;\n19. bemærker med tilfredshed, at der i 2016 ikke blev konstateret nogen betydelige eller væsentlige svagheder i agenturets interne kontrolsystem;\n20. erfarer fra Revisionsrettens beretning, at Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS) gennemførte en revision i maj 2016, som understregede et stort behov for at præcisere roller og ansvarsområder og at analysere arbejdsbyrden i indkøbsenheden for at sikre mere effektive processer og procedurer og i betydelig grad at forbedre planlægningen og overvågningen af indkøb; noterer sig, at agenturet og IAS blev enige om en plan for korrigerende foranstaltninger; erfarer fra agenturet, at ud af de seks anbefalinger er to "meget vigtige", og tre "vigtige" allerede blevet afsluttet, og at agenturet har planlagt at afslutte den sidste anbefaling inden oktober 2017; opfordrer agenturet til at underrette dechargemyndigheden om, hvilke foranstaltninger der er truffet;\n21. noterer sig, at IAS gennemførte en fuldstændig risikovurdering og IT-risikovurdering i februar 2016; bemærker, at denne vurdering resulterede i en ny strategisk revisionsplan for agenturet for perioden 2017 til 2019, hvor der blev fastsat revisionsemner for den næste planlægningsperiode, og som førte til fem aktioner, som skulle være afsluttet ved udgangen af 2017; ser frem til agenturets rapport om IAS' revisioner i dets årlige aktivitetsrapport fra 2017;\n22. henviser med hensyn til de øvrige bemærkninger, der ledsager dechargeafgørelsen, og som er af horisontal karakter, til sin beslutning af ... 2018(13) om agenturernes resultater, økonomiske forvaltning og kontrol.\nEUT C 417 af 6.12.2017, s. 25.\nEUT C 113 af 30.3.2016, s. 169.\nEuropa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 1227/2011 af 25. oktober 2011 om integritet og gennemsigtighed på engrosenergimarkederne (EUT L 326 af 8.12.2011, s. 1).


Elhest | 99xVSTGN\nCoop, Albertslund Kommune\nElhest! Ordet findes ikke officielt i det danske sprog. Men folk, der ved noget om at flytte ting kender det udmærket. Den røde elhest fra FDBs centrallager i Albertslund har løftet paller med tonsvis af varer.\nFDB blev dannet i 1896 som en sammenslutning af brugsforeninger i hele landet. Hovedkvarteret lå på Islands Brygge, og herfra blev varer transporteret til hele Sjælland. I 1950’erne var der brug for nytænkning. Den stigende trafikmængde gjorde det umuligt at distribuere varer fra et etagebyggeri midt i byen. FDB byggede derfor i begyndelsen af 1960’erne seks nye centrallagre rundt om i Danmark. Det største lager og hovedkvarteret blev placeret i Albertslund i 1963. Her havde FDB allerede i 1955 købt en grund.\nDe nye centrallagre var bygget med inspiration fra Amerika. Etplansbygninger, hvor varer stod på paller og med palleløftere kunne løftes direkte ud i lastbiler. Ordresystemet var baseret på hulkort. Datidens computere.\nI dag foregår alt elektronisk. Når du betaler for din havregryn i den lokale Fakta, ved lageret i Albertslund med det samme, at den mangler på hylden.


Autoresponder til automatisk Email Marketing - eMailPlatform\nEn kunde har netop købt en vare hos din virksomhed. Samtidigt tilmelder vedkommende sig jeres nyhedsbrev. Modtageren oprettes via en integration mellem webshoppen / kasseløsningen hvor købet foretages og eMailPlatform. Udover kundens email adresse og andre stamoplysninger sendes også nogle detaljer om varerne der er købt. Og der sættes et JA i et felt der oprettes og kaldes “Er kunde”


Helsingør Kommune søger 2 kollegaer til BPA-og merudgiftssager - Djøfs jobunivers\nGENOPSLAG - Center for Særlig Social Indsats i Helsingør Kommune søger 2 kollegaer til BPA-og merudgiftssager\nBrænder du for det socialfaglige arbejde, og er du også glad for tal og økonomi? Så er du vores nye kollega\nVi har is i maven og tror på at vores kommende kollegaer lige nu bare har travlt med COVID-19, livet og hvad der nu ellers rører sig og at du bare ikke nåede at søge i første omgang. Så nu har du muligheden igen. Vi ser gerne ansøgninger, hvor du som ansøger skriver dig ind i opslaget og tilkendegiver, at du har forstået, hvad jobbet går ud på.\nI Helsingør Kommune er vi indenfor voksenområdet gået den mere specialiserede vej og søger derfor to kollegaer til et specialiseret team, som sammen med en tredje kollega skal behandle vores BPA- og merudgiftssager.\nDu kan være jurist, kontoruddannet, sygeplejerske, ergoterapeut, socialrådgiver, socialformidler eller måske noget helt andet af baggrund. Vi prioriterer ansøgere med sagsbehandlingserfaring på myndighedsniveau, og vi ser gerne, at du har erfaring med selvstændige forvaltningsretlige afgørelser, men dog at du som minimum kan arbejde selvstændigt og struktureret.\nDet er en fordel, hvis du har erfaring med at behandle BPA- og merudgiftssager, men det er ikke et krav. Det vigtigste er, at du er interesseret i specialisere dig i de to paragraffer dvs. Servicelovens 96 og 100, og finder det spændende at skulle gøre en aktiv indsats for at holde dig opdateret med den nyeste viden inden for området. Vi skal nok sørge for grundig oplæring og vil sørge for løbende kompetenceudvikling og sparring.\nI arbejdet får du den socialfaglige del, hvor du gennem møder med borgeren skal udrede og afdække behov inden iværksættelse af foranstaltninger. Samtidig får du rig mulighed for at udfordre dine matematiske evner, når du skal beregne merudgifter og regulere budget- og udregningsskemaer til BPA-ordningerne.\nVisitation og Indsats er kendetegnet ved, at fagligheden og kvaliteten i borgersamarbejdet hele tiden tilpasses. Vi tilstræber at have et arbejdsmiljø med en høj grad af frihed i tilrettelæggelsen af arbejdet, og du kan i vid udstrækning selv planlægge din arbejdsdag. Helsingør Kommune tilbyder supervision. Ud over dine faglige kompetencer, forventer vi yderligere, at du aktivt bidrager til trivslen på arbejdspladsen, da vi vægter godt kollegialt arbejdsfællesskab med respekt for personlig forskellighed.\nAnsøgningsfrist er søndag den 13. december. Vi holder samtaler fredag den 18. december. Vi forventer, at ansættelse kan ske senest pr 1. februar 2020.


Det elegante 4-stjernede Gran Hotel Bali tilbyder individuelle værelser med udsigt over Middelhavet. Ejendommen åbnede i 2002 og har en middelhavs-arkitektur.\nEjendommen tilbyder en utrolig placering tæt ved Poniente beach, Valor Museo Del Chocolate og Iglesia de San Jaime y Santa Ana. Ejendommen ligger inden for 4 km fra byens centrum.\nHotellet er omgivet af et palads og museer, og byder på en panorama-udsigt over havet.\nGran Hotel Bali byder på 776 værelser udstyret med betalings-tv, satellit-tv, aircondition, en minibar og en balkon for et komfortabelt ophold i Benidorm. Gæsterne kan gøre brug af en hårtørrer, en bruser og et spabadekar i hvert badeværelse.\nHotellets udendørs restaurant tilbyder særlige måltider. Hotellet inviterer gæsterne til baren Restaurant And for at slappe af med en drink.\nMed en spalounge, et spacenter og et solarium, vil gæsterne værdsætte tyrkisk dampbad, refleksmassage og ansigtsbehandlinger i lokalerne. Hotellet tilbyder et træningscenter, fitness center og cykler til aktive gæster.


Sådan sparer du penge på varmeregningen | SOL.dk\nForside » Sådan sparer du penge på varmeregningen\nVinteren er ved at være over os, og det betyder for mange danskere, at det er tid til at tænde for radiatorerne.\nMange danskere kan dog spare betydeligt på varmeregningen ved at bruge sine radiatorer og opvarmningssystem korrekt, forklarer vvs-installatør og medlem af TEKNIQ-råd Syddanmark, Lars Petrowsky til Dagens.dk.\n“Det er for eksempel en typisk fejl, at man lukker for radiatoren, når der er solskin uden for, mens man skruer helt op for den, når man fryser. Det er en helt forkert og dyr måde at bruge en radiator på. Det samme gælder, hvis man lukker radiatorerne om natten for så at skrue helt op om formiddagen,” fortæller han.\nNetop efterårsperioden kan være en bekostelig affære, da vejret er omskifteligt, og det får folk til at tænde og slukke for radiatorerne på daglig bases, forklarer han.\nEn anden typisk fejl er at skrue helt op for radiatoren i ét rum, og lade dem være slukket i andre rum.\n“Gør man det, skal de ene radiator varme op i de fjerneste dele af rummet og køre på højeste blus hele tiden. Hvis man i stedet har alle radiatorer til at stå fast på for eksempel 3, så vil de varme stabilt op og spare forbrugeren for penge,” siger Lars Petrowsky.\nHvis man bruger sin radiator rigtigt, kan man spare 1000 kroner eller mere over fire måneder.\n“Med få vanereguleringer kan man spare 200 eller 300 hundrede kroner i måneden gennem hele sæsonen og samtidig skåne miljøet,” vurderer Lars Petrowsky.\nIfølge dagens.dk giver han disse seks gode råd, der kan hjælpe forbrugeren med at bruge radiatoren rigtigt og dermed mindske varmeregningen:\nSkru altid helt ned for radiatoren, når du lufter ud. Glemmer du det, vil radiatoren registrere et stort temperaturskifte og reagere ved at køre på fuldt blus for at holde den temperatur, du har indstillet den til.\n2. Hold et stabilt temperaturniveau. Du bør altid have din radiator indstillet på 2 eller 3. På den måde sørger radiatoren for en stabil varme i rummet og bruger ikke unødig energi på at holde temperaturen. Hvis du vil sænke temperaturen om natten, så undgå at lukke helt for varmen – alternativt kan du købe en termostat med indbygget temperatursænkning. Gør du det, er det afgørende, at du får en installatør til at indregulere den.\n3. Hav altid flere radiatorer i gang. Med flere radiatorer i gang kan du billigst muligt holde temperaturen, fordi du fordeler ”opgaven” mellem flere radiatorer, som dermed skal køre på mindre kraft.\n4. Luk dørene. Hvis døre mellem rum står åbne, så vil radiatorerne skulle arbejde på større drift i et forsøg på at opvarme det rum, som døren er åben ind til. Ved at lukke dørene kan du også sikre, at der for eksempel er lidt koldere i soveværelset.\n5. Tildæk ikke termostaterne. Hvis radiatoren er tildækket, vil termostaten opfatte, at der er varmt og lukke for varmetilførslen, så forbrugeren skruer endnu højere op.\n6. Test din termostat. En til to gange om året bør du tjekke dine termostater for at sikre, at dine radiatorer fungerer optimalt. Det gør du ved først at skrue helt op. Efter en time skal hele radiatoren være varm. Sluk herefter og tjek, at radiatoren er kold efter en time. Oplever du problemer, bør du kontakte din lokale installatør.\nMotioner din termostat. Hvis din radiator ikke varmer efter sommeren, kan afmontere termostaten og trykke på den lille ”pind” under den. Virker det ikke, skal du kontakte en autoriseret vvs-installatør.\nKendte du til disse råd? Hvad er dit bedste råd til at spare på varmeregningen?\nVarmeregning, besparelse, radiator


Fokuser hjælpen | Michael Norup\nFokuser hjælpen på dem der har brug for den –\nog lad resten klare sig selv\nDet er vigtigt, at vi fokuserer den sociale indsats og de offentlige ydelser mod dem, der virkelig har et behov.\nDet er med til at give alle mulighed for at føle den stolthed, der ligger i at forsørge sig selv og ikke være afhængig af andre. Ingen bør unødigt blive gjort afhængig af det offentlige, og ingen skal være det, hvis man kan klare sig selv.\nDet er derimod medmenneskeligt at give mennesker muligheder og vise respekt for deres forskellige forudsætninger. Kontanthjælp må aldrig ende med at være en varig ydelse, hvor borgerne hænger fast i systemet.\nLangt vigtigere end offentlige overførsler er et fleksibelt arbejdsmarked og uddannelsessystem, der giver alle mulighed for at yde et bidrag, hvor forskelligt det end måtte være.\nJeg vil koncentrere hjælpen fra det offentlige om samfundets mest udsatte, og dermed give dem den omsorg, de har brug for. Jeg ønsker således bedre og mere målrettet hjælp til grupper blandt andre psykisk syge, mennesker med svære handicap, udsatte børn og hjemløse.


Ny forskning: Derfor er folk utro | SE og HØR\nOnsdag, 29. august 2018 - 6:14\nNy forskning: Derfor er folk utro\nOg det ikke helt, som du tror.\nDu har da regnet det hele ud, har du. Du ved lige præcis, hvorfor folk er utro. Det er jo noget med, at man enten har indladt sig i et forhold i for ung en alder, eller også er det bare de der kalkulerende røvhuller, der gør det af ren egoisme.\nMen det er faktisk slet ikke så enkelt, viser en undersøgelse foretaget af forskere på University of Queensland. For deres resultater, som er publiceret i British Journal of Psychology, peger et ganske andet sted hen.\nTjek disse lækre par-bokse ud fra Sinful - de er en gave til dit parforhold (sponsoreret link)\nFaktisk er det sådan, at jo flere seksualpartnere en person har haft gennem årene, jo større er risikoen for, at han eller hun falder i utroskabsfælden.\nKvinder tilgiver oftere utroskab\nDisse personer har nemlig udviklet en række evner, som gør det lettere for dem at finde nye seksualpartnere. Og for mange kan det være svært at gemme disse evner helt væk.\nI studiet fremgår det således at:\n’Deltagere, som havde oplevet seksuel nærhed med flere partnere, havde også mere udenomsægteskabelig sex og større tendenser til at kysse andre end deres partner. Det tendens synes at høre sammen med personens evner til at kende sine egne seksuelle fordele eller til at få fat i sexpartnere.’\nMEGET BILLIGT: 3 stykker sexlegetøj for kr. 200,- hos Sinful (sponsoreret link)\nMan undersøgte naturligvis også andre faktorer hos en lang række par, og der kom flere interessante svar frem.\nFor eksempel at de personer, der var meget impulsive, havde det med at være utro af den simple årsag, at de ikke stoppede op for at tænke situationen igennem, men blot handlede på deres impulser.\nRisikoen for, at utroskaben opstår, blev naturligvis også øget af, at personen havde en følelsesmæssig afstand fra partneren og følte sig utilfreds i forholdet, men forholdets længde og dybde havde stort set ingen påvirkning af troskab eller utroskab.\nUndersøgelsen viste desuden, at mænd i højere grad end kvinder havde sex, når de var utro, mens mænd og kvinder var lige tilbøjelige til at være utro ved at kysse med andre.


NYT MANDECENTER PÅ FYN - PDF\nNYT MANDECENTER PÅ FYN\nDownload "NYT MANDECENTER PÅ FYN"\n1 NYT MANDECENTER PÅ FYN Et sted for mænd på deres præmisser Kvinders elementære velfærd og vilkår er sikret over finansloven, men det er mænd ikke. Hvorfor behandles mænd som om de er mindre værd end kvinder? Et unikt og nyskabende forsøgsprojekt, der skaber ligestilling hvor det burde være, men ikke er.\n2 Nyt mandecenter på Fyn ET TREÅRIGT FORSØGSPROJEKT Side 1\n3 INDHOLDSFORTEGNELSE Ide. Formål. Oplevelsen 3 Baggrund 4-10 Samarbejdspartnere 11 Organisering Evaluering 15 Tidsplan 16 Budget og cost-benefit analyse Bilag Side 2\n4 Ide Etablering af et manderådgivningscenter, som over en treårig forsøgsperiode skal oplyse, coache og rådgive mænd med livskriser, især i forhold til skilsmisser, arbejdsløshed og sorg. Mandecenteret skal ses som et forsøgsprojekt, hvor man dokumenterer antal, problemstillinger og behandlingsforløb, virkning og effekt, for senere at kunne argumentere for at mandcentre kommer på finansloven ligesom Mødrehjælpen, kvindekrisecentre og børns vilkår. Ideen er opstået i forhold til lukningen af Mandecentret Fyn og skal ses i lyset af mange store virksomhedslukninger på Fyn. Formål Sikre mænds vilkår, forhold og sundhed, især set i lyset af virksomhedslukninger på Fyn. Oplevelsen Ved at etablere et Mandecenter på Fyn, i samarbejde med forskellige fynske kommuner, organisationer, virksomheder og interessenter, vil Fyn sende et klart billede af sammenhold og forståelse for de mange mænd og familier, der bliver hårdt ramt af virksomhedslukninger og finanskrisen på Fyn. Dertil kommer muligheden for at skabe lokalt fokus i den europæiske sundhedskampagne Mens Health Week samt inddrage WHO s fokus på mænds sundhed. Effekten deraf vil mærkes i de fynske kommuner. Fyn passer på sine egne, når ingen andre gør det. Finanskrisen er langt fra slut og den har sat sine dybe spor på Fyn. Der er brug for stærke, glade mænd, som har mod på at tage initiativer og skabe muligheder, når det ser allermest sort ud. For at sikre mænds forhold og vilkår skal de have mulighed for, at få den rigtige rådgivning når udfordringerne bliver for store og livsmørket breder sig. Side 3\n5 Baggrund Efter lukningen af Mandecenteret Odense, er det nu ikke længere muligt for mænd på Fyn at søge specialiseret, professionel og gratis rådgivning, når de står med en livskrise. En livskrise værende enten skilsmisse, parforholdsproblemer, arbejdsløshed eller sorg. I det danske samfund, ses manden ofte stadig som familiens overhoved og primære forsøger. Når en mand rammes af en livskrise, er hans muligheder for hurtig, professionel, gratis rådgivning begrænset. Han kan gå til lægen og få piller, eller bide det i sig og tage sig sammen som en rigtig mand. Men hvorfor er mandens sorg og smerter mindre værd, mindre smertefulde end en kvindes? I dag, er der mange mænd der, uden at betvivle egen maskulinitet, gerne vil modtage rådgivning. Men de ved ikke, hvor de skal gå hen eller også har de ikke råd til at betale den terapeut eller coach, som kan give dem det lille skub i den rigtige retning. I knap tre år eksisterede der et sted på Fyn, som tilbød lige netop den hjælp, men muligheden er nu blevet fjernet fra Fyn, grundet økonomiske dispositioner. Der er ikke kommet nogen officiel begrundelse fra bestyrelsen af Mandecentrene i Danmark, men i en tid med voldsomt økonomisk pres alle steder fra, er det ikke nogen overraskelse, at der skæres i rådgivningscentre såvel som stillinger. Det vigtigste er ikke nedskæringen, men at det vise, hvor skrøbelig og tilfældig rådgivning til mænd er, så længe det udelukkende er baseret på offentlige tilskud fra for eksempel Satspuljen. Et hårdt økonomisk pres udefra og det eneste specialiserede rådgivningstilbud til mænd på Fyn forsvinder. Og det forsvinder næsten lige så stille som det kom. Det tidligere mandecenter på Fyn dækkede et aktuelt behov igennem sin rådgivning. På små tre år, hvoraf det sidste år foregik uden centerlokaler, har centerleder Jan Skaarup sammen med tre frivillige ildsjæle formået at rådgive og hjælpe 315 mænd, som stod med akutte livskriser samt gennemført mere end 1100 konsultationer og coaching forløb. Dertil kommer oprettelse af netværksgrupper, arrangementer om sundhed, alkohol og sociale arrangementer. Alt sammen som et målrettet forløb for at støtte og bakke op om sorgramte mænd. Uddannet terapeut og coach Jan Skaarup har hjulpet de mange mænd via mund-til-mund metoden, mediekontakt og et bredt personligt netværk. Oplysningskampagner, informationer, lokaler og faciliteter har været begrænset eller ikke eksisterende. Side 4\n6 HVAD BETYDER 315 MÆND? 315 mænd på tre år, kan virke som et lille tal som er uden nogen egentlig betydning. Sættes det i relation til, hvad det ville have kostet kommunen, arbejdsgivere og staten, hvis de samme mænd ikke havde haft muligheden for at henvende sig til Mandecenteret, tegnes pludseligt et helt andet billede. En mand der står med en livskrise, om det er skilsmisse, parforholdsproblemer eller arbejdsløshed, vil ligesom ethvert andet menneske reagere med belastningsreaktioner og stress. Stress og belastningsreaktioner betyder sygemeldinger, forhøjet sandsynlighed for arbejdsskader, nedsat effektivitet hos enten arbejdsgiver eller i forbindelse med ledighed, manglende motivering hos a-kasser, andre aktører og jobcentre samt også de berørte kommuner og staten. Det påvirker familien, børn og kone, som tager bekymringer med på arbejde eller i skolen. Der er altså tale om en dominoeffekt, og det er derfor svært helt præcist at vise alle de økonomiske konsekvenser der er. Der findes mange forskellige undersøgelser, der dog dokumenterer forskellige aspekter af de samfundsmæssige og økonomiske konsekvenser en mands livskrise har. Det er de godkendte undersøgelser, der ligger til grund for udregningerne. Der vil blive fremlagt en kort beskrivelse af forskellige undersøgelser, der dokumenterer mænds vilkår og reaktioner i forhold arbejdsløshed og skilsmisse. Grunden til at der primært er sat fokus på lige netop de to livskriser er fordi, det er de to former for livskriser, der vil ramme mange mænd på Fyn over de næste fire år set i lyset af Lindøværftets lukning. Baseret på de tal og undersøgelser, er der opstillet en beregning af, hvad der blev sparet ved, at Mandecenteret Fyn rådgav og hjalp 315 mænd samt de økonomiske konsekvenser vil være, hvis der ikke reetableres et lignede rådgivningscenter. Side 5\n7 UNDERSØGELSER - MÆNDS VILKÅR OG VELFÆRD Formand Lars Hansen for Dansk Metal Odense advarer om 1, at Fyn er oppe på 14 % arbejdsløshed blandt medlemmerne. Yderligere vurderer han, at efter den endelige lukning af Lindøværftet, vil jobunderskuddet og dermed arbejdsløsheden ramme med 20 % på Fyn. Det er en arbejdsløshedsprocent, som ikke er set lignende siden finanskrisen i 30 erne og konsekvenserne vil være omfattende, hvis der ikke handles. Mere end håndværkere har mistet deres arbejde i forbindelse med lukningen af Lindøværftet. Dertil kommer fyringer fra underleverandører og lukningen af Wittenborg til sommeren Fyringer og arbejdsløshed betyder stigende antal skilsmisser, hvilket ses tydeligt i landstal fra Danmarks Statistik 4, hvor der siden 2008 har været en markant stigning af skilsmisser og klar nedgang af vielser. Se venligst bilag 1. Fyn står altså med mere end et problem, her tematiseres to af de store: rekordhøj arbejdsløshed og en fremtidig voldsom stigning af skilsmisser, som følge af det. De mennesker, der primært er ramt, er mændene, da det hovedsagligt er mænd, der dominerer metal-erhvervene. Tusindvis af mænd overlades til at klare livskrisen på egen hånd. Når mændene går ned, rammes deres familier og børn i lige så høj grad. Det vil sige, at når en stor virksomhed som Lindøværftet lukker, vil mange familier blive negativt påvirket af det. Det er ikke en vag formodning. Der er en realitet, som mange undersøgelser og analyser bekræfter. Arbejdsløshed Anvendt kommunalforskning 5 fremlagde i 2002 en omfattende undersøgelse, der viser den konsekvens virksomhedslukninger har for mænd. Anvendt kommunalforskning har fulgt mænd med en stærk tilknytning til arbejdsmarkedet, som fra 1986 til 2002 blev fyret i forbindelse med virksomhedslukninger. Af de mænd havde 36 procent øget risiko for at dø af især hjertekarsygdomme, alkoholrelaterede sygdomme eller selvmord i løbet af de fire første år efter fyringen Antallet af fyringer i relation til Lindøværftet ligger pt. mellem 2000 og 2500 samt 800 i form af fyringer fra underleverandører. Udregninger er sat lavest mulig værdi. 3 %20Juli/Vi%20blev%20misbrugt.aspx Side 6\n8 Argumentet kan så være, Jamen vi har jo allerede rådgivningscentre for både selvmord og alkoholproblemer, så det må jo være nok. Hvorfor overhovedet lade det komme så langt, når man med den rette rådgivning kan forhindre det? Dertil kommer, at inden manden overhovedet henvender sig, har der været et længere belastnings- og stressrelateret forløb med sygemeldinger, nedsat arbejdseffektivitet og alkoholrelaterede problemer. Problemer, som undervejs har sat tunge markante påvirkninger i familie og omgivelser. I forhold til undersøgelsen udført af Anvendt kommunalforskning fra 2002, skal yderligere medtages, at der ikke er inddraget overvejelser i forhold til for eksempel belastning og stress i forbindelse med angst for at miste arbejde og ikke mindst, at undersøgelsen blev lavet både efter og før en finanskrise, altså i en højkonjunktur periode. Skilsmisse Arbejdsløshed er - især for mænd - en konkret livskrise, som uden hjælp og rådgivning kan føre til flere livskriser, som for eksempel parforholdsbrud og skilsmisse. De mest dominerende årsager til skilsmisse 6 er 1. Manglende evne til at snakke sammen og løse problemer gennem samtale 2. Ægtefællens personlighed 3. Stress og belastninger i parforholdet 4. Følelsen af at være vokset fra hinanden 5. Tab af respekt og sympati for ægtefællen Jobunderskud og arbejdsløshed vil ofte medføre en ændring af personligheden og det giver bekymringer i parforholdet. Efter et stykke tid vil respekten og sympatien for den arbejdsløses situation ophøre. Med den rette rådgivning kan baggrunden og følgerne i større grad forebygges, inden det kommer så langt, at det eneste alternativ er skilsmisse. Lukningen af Lindøværftet og den stigende arbejdsløshed, vil uden tvivl medføre flere skilsmisser. Hvis der regnes med, at bare 5 procent bliver skilt, som følge af Lindøværftets lukningen, vil der komme 100 skilsmisser (og dertil endnu flere parforholdsbrud) indenfor de kommende to år på Fyn. Den toårige periode er baseret på en vurdering af, hvor lang tid det kan tage før belastninger grundet den lediges situation har påvirket så voldsomt, at der ikke er andre alternativer end skilsmisse. 6 Side 7\n9 En skilsmisse sætter tit voldsomme spor i mange familier og deres børn, men ikke kun der. For det er ikke alene manden, der vil stå med en livskrise. Det kan også ramme den forhenværende partner, eventuelle børn og dermed også kommunen, skolen og eventuelle arbejdsgivere. Det vil kort fortalt sætte sig præg alle steder, for en skilsmisse er dyr og besværlig. Ikke kun for familie og venner, men også for samfundet i øvrigt. En af de mange udgifter forbundet med skilsmisser er flere sygemeldinger. Ifølge norske undersøgelser omsat til danske forhold, så betyder det helt konkret en samlet udgift i forhold til sygedagpenge på minimum 40 millioner kr. om året i Danmark. På Fyn vil det koste ,- kr. om året. I Danmark har vi årligt skilsmisser, og heraf tager 50 % mere end en måneds sygeperiode, som følge af stress grundet skilsmissen. Det vil for Fyn betyde følgende: 100 mænd hvoraf 50 af dem har mere end en måneds sygemelding. 1 times sygemelding = 101, 62 kr. 1 dags sygemelding = 762,15 kr. Årlig udgift; 50 x 30 dages fravær = 1500 dage pr år. Årlig udgift; 1500 * 762,15 = ,- kr. per år Hertil skal så lægges de resterende 50 %; som vil have flere sygemeldinger (dog ikke en måned, men flere end normalt), tabt arbejdsproduktion, eskalerende sociale udgifter i form af kronisk arbejdsløshed, misbrug, social udstødelse og dominoeffekten i forhold til børns problemer i skolen grundet forældrenes skilsmisse. Dertil kommer en stigning, som følge af skilsmisser, af personlig falliterklæringer, konkursmeldinger, betalingsstansning mm. 7 Kigger vi så på, hvad virksomheder står til at betale, når en medarbejder ligger i skilsmisse, så vurderes det, at en skilsmisseramt medarbejder gennemsnitligt koster ,- kr. 8 i forhold til sygemeldinger, nedsat arbejdsevne og forhøjet sandsynlighed for arbejdsskader. Der skal endvidere tages højde for, at parforholdsbrud udelades fra undersøgelsen, da der ikke forefindes nogle konkrete brugbare undersøgelser for området. Man vil dog kunne forvente et stigende antal af parforholdsbrud som følge af ledighed, ligesom skilsmisser Side 8\n11 Opsummering Hvad betyder det, når Mandecentret har rådgivet og hjulpet 315 mænd - og nu er lukket? Med de 315 mænd der har fået rådgivning, kan vi realistisk vurdere, at de vil have færre sygemeldinger, højere arbejdseffektivitet og bedret helbred grundet mindre sygdom, stress samt mindre fysiske og psykiske belastninger. Tidlig rådgivning og problemafklaring hjælper også med at forebygge eksempel svære depressioner eller selvmord. Omsætter man det til konkrete tal, uden at medtage dominoeffekten, kan det antages at de samfundsmæssige udgifter for stat, kommuner, a-kasser og virksomheder på Fyn er blevet reduceret med per mand per år. Udregningen er baseret på: 8 dages mindre sygemelding per år 6.100,- kr. Vurdering af forbedret arbejdseffektivitet til en samlet årlig værdi af Effekt af mindre stress, fysisk og psykisk belastning per år 800,- kr. 800,- kr. Altså en samlet samfundsmæssig forebyggelse for ,- kr. over en treårig periode. Uden et mandecenter på Fyn På nuværende tidspunkt har Mandecentret årligt hjulpet gennemsnitligt 105 mænd, hvor det sidste år var uden faste lokaler. Der er mere end 2000 jobsøgende efter lukningen af Lindøværftet, hvilket ifølge undersøgelsen fra Anvendt kommunalforskning fra 2002, vil få store konsekvenser for 36 % af de ramte. Det vil sige, at minimum 720 mænd vil stå med et akut behov for specialiseret og professionel rådgivning. Efter Mandecentrets lukning står mændene uden mulighed for at få den målrettede nødvendige hjælp og de har ofte ikke råd til at betale for anden hjælp og støtte. Mindst 100 af de 720 vil have brug for rådgivning enten i forhold til skilsmisse og man kan forvente, at der vil være et lignende behov i forhold til parforholdsbrud. Der er ingen tvivl om, at mange af mændene ikke selv vil opsøge hjælp. Men hvis vi regner med, at bare 10 % (72 mænd) af de 720 ville have opsøgt Mandecenteret enten i relation til deres arbejdssituation eller i relation til skilsmisse og samlivsbrud, ville det betyde: 1. En markant stigning af rådgivningsforløb og konsultationer 2. En økonomisk forebyggelse til kr. per år 9 Udregningen er sat lavest muligt. Side 10\n12 Hvis der yderligere etableres et samarbejde med for eksempel fagforbund som 3F og metal i form af oplysningskampagner, ville det bevirke, at endnu flere mænd ville søge rådgivning. Der er uden tvivl en del mænd, som gerne ville søge og bruge rådgivning, hvis de vidste at muligheden var der. Der kan tages kontakt til A-kasser, jobcentre og andre aktører, da det ofte er ved jobcentret, A-kassen eller anden aktør, at den livskriseramte jobsøgende mand, har den største udefrakommende neutrale kontakt. Medarbejdere hos enten jobcenteret, A-kasse eller anden aktør er ikke trænet til at håndtere kriseramte mænd og det er ikke deres job. Men det er ikke desto mindre ofte dem, der har den primære kontakt. En del af deres job er jo blandt andet at vurdere, om den enkelte er aktivt jobsøgende og derfor bliver der tit fokuseret på, om der kan være private faktorer der spiller ind i forhold til jobsøgning. Et samarbejde mellem jobcenter/a-kasse/anden aktør kan bestå af noget så enkelt som informationsmøder og tilgængelige brochurer, der oplyser om livskriser hos mænd. DET VIL SIGE Ser man derfor på den konkrete ledighed, som man kan forvente på Fyn de kommende år og den deraf stigende sandsynlighed for skilsmisse og parbrud, så vil en vurderet dominoeffekt se nogenlunde sådan ud: Efter lukning af Lindøværftet samt lukning af Wittenborg og deraf kommende nedskæringer og lukninger hos diverse underleverandører, vil Fyn stå med 20 % arbejdssøgende indenfor metalområdet. Det vil sige minimum 3500 ledige udelukkende indenfor metalområdet inden årsskiftet. At være ramt af jobunderskud giver psykiske belastninger efterfulgt af stress. Det kan føre til sygemeldinger og depressioner. 36 % af disse mænd, altså 972 mænd, vil indenfor de kommende fire år have begået selvmord eller have udviklet alvorlige hjertekareller alkoholrelaterede sygdomme. Hvis man regner med at bare 5,5 % af de 3500 mænd, som direkte følge af deres ledighedssituation, vil opleve skilsmisse, resulterer det i en skilsmisseforøgelse på minimum berørte mænd, hvoraf 50 % vil være sygemeldt i en måned. Konkrete sygemeldinger (194) over en fireårig periode grundet skilsmisse ,- kr. Dertil kommer omkostninger i forhold til lægebesøg, forringet helbred og deraf ekstraordinære belastninger af sundhedsvæsnet samt nedsat arbejdseffektivitet, som kan anslås til per år at udgøre minimum kr. per mand. Side 11\n13 Et lægebesøg koster gennemsnitligt 250,- kr. per konsultation. Det er ikke usandsynligt, at der vil være tre lægebesøg, før der bliver konstateret en mulig livskrise eller depression og aftales et behandlingsforløb. Forringet helbred skal ses i form af manglende aktivitet, udvikling af negative kostvaner. Det giver ofte fremtidige følgeskader som overvægt, belastning af nyre, hjerte og forhøjet blodtryk. Dette kan vurderes lavt til minimum 400,- kr. årligt. Nedsat effektivitet vurderes til minimum 800,- kr. årligt, som vil hæmme ledige med et manglende overskud til effektivt at søge arbejde og finde jobalternativer. Hertil kommer den negative påvirkning af konen eller partner, der også vil påvirke hendes livsforhold (dominoeffekten). Hvis manden er ulykkelig, vil konen blive påvirket og få svært ved at koncentrere sig optimalt om familiens trivsel, hendes helbred og arbejde. Det vil selvfølgelig ikke være alle mænd og familier, der rammes lige hårdt. Derfor reduceres den samlede vurdering med 75 % 10 for at tage højde for ledige uden familier, mænd under 25 år, de der har mulighed for at finde arbejde i for eksempel Sverige eller Norge og de mænd, der vil finde arbejde indenfor en toårig periode efter de udsættes for jobmangel. 1600,- kr. per år x 3500 ledige reduceret med 75 % x 4 år ,- kr. Dertil kommer virksomheder, som økonomisk vil blive påvirket negativt af skilsmisseramte medarbejdere. For at tage højde for fynske forhold sættes den gennemsnitlige belastning på ,- kr. Det skal ses i forhold til udgifter til sygemeldinger (ansættelse af vikarer), nedsat arbejdseffektivitet, udgifter i forhold til fyringer og nyansættelser. Det vil give en økonomisk belastning for virksomheder på Fyn over en fireårig periode på minimum ,- kr. Det vil sige en samlet samfundsmæssig omkostning på minimum ,- kr. Med den rette information, en målrettet indsats og samarbejde mellem mandecenter, kommune, stat, fagforeninger og a-kasser samt med en lav vurdering af, at kun 7 % af ledige ville benytte tilbuddet, ville der kunne forebygges for: 7 % af 3500 = 245 x 8000,- kr. per år x 4 år ,- kr. Forebyggelsesprognosen ville hurtigt kunne forbedres væsentligt gennem et positivt tværorganisatorisk samarbejde og kan ses som en kompensation i forhold til de udgifter, der er i forhold til etablering og drift af mandecentret. Under afsnit Budget vil der være vedlagt en cost-benefit analyse i forhold til udgifter for Mandecentret kontra de omkostninger et manglende Mandecenter vil have. 10 Undersøgelsen fra Anvendt kommunalforskning mener, at 36 % mænd efter en virksomhedslukning vil være særligt udsatte. Altså burde en reel reduktion være 64 %, men for at undgå en overvurdering, og for at tage højde for, at undersøgelsen fra anvendt kommunalforskning blev lavet i 2002 sættes reduktionen til 75 %. Udregningen er baseret på lavest mulige samfundsmæssige omkostning og kan derfor forventes at stige med knap 9 %. Side 12\n14 Samarbejdspartnere Da lukningen af Mandecenteret Fyn blev kendt, kom der hurtig reaktion fra forskellige sider. Der er foreninger og organisationer, som gerne ville støtte op om en hurtig etablering af et nyt center for mænd på Fyn og hver især kan tilbyde forskellige ressourcer til projektet. Etableringen af et projekt i denne størrelsesorden har brug for støtte fra mange forskellige sider og ikke kun økonomisk. Det kan ikke bæres af kun én kommune eller én organisation, da det ikke kun hjælper i en kommune eller henvender sig til en minoritetsgruppe. Det er derfor håbet, at mange kan mødes og finde sammen om den fælles sag. På nuværende tidspunkt Jan Skaarup, tidligere leder af Mandecenteret Fyn, uddannet terapeut og coach - og vil gerne stille sin erfaring med krise- og sorgramte mænd samt ekspertise og store netværk til rådighed. Tre frivillige medarbejdere er klar til igen at give mænd og fædre støtte og hjælp. Fremtidige samarbejdspartnere Samtlige fynske kommuner Red barnet, Børns Vilkår 3F, Dansk Metal, FOA, BUPL, HK, LO, DI, DA, ASE, DANA, Krifa, Tl, IDA, Dansk Elforbund, Dansk Jernbaneforbund, PMF, Livlinen (soldaterhjælp), Dansk Socialrådgiverforening med flere. Udvikling og sundhed Region Syddanmark Udviklings-, ligestillings- og menneskerettighedsordfører Kamal Qureshi Mærsk Fonden EU På nuværende tidspunkt kan der fremlægges oplæg til fonde og legatansøgninger samt potentielle samarbejdspartnere. Side 13\n15 Organisering Sted Et nyt mandecenter på Fyn kan med fordel lægges i Odense. Det vil være at foretrække, at placeringen er central. Det er et spørgsmål om let tilgængelighed for så mange som muligt og den anonymitet, som en by af Odenses størrelse kan tilbyde. Lokaler kan for eksempel være Odense kommunes lokaler i Klaregade og Klosterbakken. Her findes kontorer, mødelokaler med mere. Et sted i Odense kan også være det tidligere Studenterhus, hvor der er café, køkken og badefaciliteter, kontorer. Det vil hurtigt kunne etableres med midlertidige boligforhold til kriseramte mænd og fædre. Det vil sige, at der ville være tale om en vis istandsættelse, men med allerede eksisterende god basis for kommende lokaler. Det tidligere Studenterhus ligger centralt i Odense, tæt ved gågaden, station og bus, svømmehal og smukt parkområde. Daglig ledelse Jan Skaarup vil være oplagt som centerleder, grundet hans erfaringer samt netværk til kvalificerede og trænede medarbejdere samt frivillige. Den daglige ledelse ville således kunne være Jan Skaarups ansvar. Han vil også kunne fungere som primær kontaktperson og budgetansvarlig samt varetage kontakten til vigtige samarbejdspartnere som de fynske kommuner. Jan Skaarup ville også kunne fungere som den primære terapeut, rådgiver ved centret. Jan Skaarup har meget positive erfaringer med nytænkende samarbejdsprojekter, der er målrettet til mænd med sundheds- alkoholproblemer som - det viser erfaringer - kræver en særlig tilgang til mændene, hvis det skal give mulighed for kontakt og efterfølgende rådgivning. Jan Skaarup har en særlig interesse i forhold til mænds sundhed og vil derfor gerne integrere et større fokus til lige netop det område i forhold til oprettelsen af et nyt mandecenter. Det er både i forhold til kost, motion samt sundhedsundersøgelser målrettet mænd. Hans erfaringer fra det tidligere Mandecenter viser, at mange mænd med livskriser helbredsmæssigt glemmer egenomsorg, hvilket kan fremme sygdomsudvikling og depression - og dermed vanskeliggøre og forlænge helingsprocessen. Sund kost og motion giver mere overskud fysisk såvel som psykisk og det vil mændene blive oplyst om og have mulighed for at afprøve. Side 14\n16 Jan Skaarup vil gerne undersøge muligheder for at centret kan give rådgivning til virksomheder med skilsmisseramte medarbejdere. Dette kan med fordel søges finansieret af for eksempel fundraiser. Et af Jan Skaarups netværk er Selskab for Mænds Sundhed, der på europæisk plan arbejder med mænds sundhed 11 og forskning. Samarbejdspartner Kirkens Korshær og beslægtede organisationer kan tænkes at i deltage samarbejdet med et nyt etableret Mandecenter. Jan Skaarup har udtrykt interesse for idéen, da organisationerne har erfaring med mænd, som står med meget alvorlige og akutte livskriser, der uden en rettidig indgriben kan medføre alvorlige livs- og misbrugsproblemer. Det er en aktuel problemstilling i forhold til den høje ledighed på Fyn, da det uden tvivl vil betyde, at enkelte mænd uden rådgivning, efter et to-til-treårigt forløb, vil ende som hjemløse. Ved at indgå et samarbejde med de eksemplificerede organisationer, vil der blive mulighed for konkret at forebygge en stigning af hjemløse på Fyn. 78 % af alle hjemløse er mænd. Mange af de mænd, er endt på gaden fordi de ikke fik hjælp da op til flere livskriser ramte dem. Et typisk forløb inden han ender på gaden er: 1. Første livskrise= Arbejdsløshed 2. Anden livskrise= Skilsmisse/parforholdsbrud 3. Tredje livskrise= Voldsomme økonomiske problemer 4. Fjerde livskrise= Det sociale netværk fejler 5. Femte livskrise= Hjemløs og misbruger Fra et menneske bliver hjemløs til der opstår et misbrug går der mellem tre og seks måneder. Den gennemsnitlige livstid som hjemløs på gaden er fem år 12. Samarbejdet mellem relevante organisationer og Mandcentret ville kunne foregå på den måde, at organisationerne har mulighed for, at tilbyde senge til hjemløse i nærheden af Mandecenteret og derefter kunne henvise motiverede hjemløse til rådgivning i Mandecenteret. Formålet vil være, at opfange de udsatte mænd mellem den fjerde og femte livskrise. Altså de mænd, som endnu ikke er blevet hjemløse og misbrugere og hvor der igennem et rådgivningsforløb i Mandecentret vil være mulighed for, at få mændene tilbage til en stabil tilværelse Side 15\n17 Der er altså tale om to selvstændige initiativer med uafhængige budgetter og ansvarsområder, som mødes til månedlige møder for at planlægge rådgivningsforløb for hjemløse og kriseramte mænd på en måde, så den enkeltes misbrug eller store sociale problemer ikke hindrer et gavnligt udbytte af centrets ekspertise. Denne overvejelse er medtaget, da støttekredsen er bevidst om, at dybt traumatiserede hjemløse med misbrugsproblemer, kan have en negativ effekt på de øvrige mænd, som Mandecenteret ville tilbyde rådgivning til. Socialt udsatte i Odense Odense kommune og Rådet for socialt udsatte har tidligere afholdt en unik festival for lige netop socialt udstødte. En festival som var placeret meget centralt i Kongens Have. Odense kommune har således vist, at der er fokus på hjemløse og særligt socialt og ikke nogen berøringsangst med problemstillingen. Nødvendige besparelser grundet finanskrisen har gjort, at Odense kommune har været tvunget til at spare 8,6 % i 2011 i forhold til socialt udsatte i Odense. Et samarbejde mellem et nyt Mandecenter, relevante organisationer, Rådet for socialt udsatte og Odense kommune, kan derfor ses som et positivt alternativ i forhold til lige netop den besparelse. Med et fokus på Mens Health Week samt oprettelsen af lokale Mens Health Days øges opmærksomheden på lige netop det faktum, at de fleste hjemløse er mænd med behov for sundhedsrådgivning. Det kan tænkes, at åbne for muligheden for at søge for eksempel EU midler til projektet. Et håb kan være, at projektet udviklede sig på en måde, der kan vinkles politisk i relation til at få sat mænds vilkår på finansloven, og dermed ikke udelukkende var afhængigt af de enkelte kommuners økonomiske ressourcer, private sponsorater, legater og fonde. Side 16\n18 Evaluering I projekts treårige forsøgsperiode foreslås en årlig evaluering mellem centerleder og primære samarbejdspartnere. En evaluering, som tilpasses i forhold til de forventninger og krav eventuelle samarbejdspartnere ville have. Det kan endvidere være en fordel, at tilknytte en analytiker til projektet, hvis opgave det var at behandle de informationer og erfaringer, som projektet giver. Denne analytiker kan eventuelt udpeges i samarbejde med for eksempel forskellige ministerier og universiteter. Et af de primære succeskriterier for hele projektet, som kan være en del af evalueringen, er løbende at undersøge, hvilke økonomiske effekter den rette rådgivning har i forhold til mænds livskriser for derefter at videreformidle resultaterne til ligestillingsrådet med flere. Årlig evaluering skal indeholde Budget, vurdering af informationskampagners effekt, antal af konsultationer og brugere med mere. Treårig evaluering Sammenfatning og opsummering på årlige evalueringer samt analyse af den overordnede effekt og fremtidsperspektiver. Side 17\n19 Tidsplan Jo hurtigere jo bedre. Det ville være ideelt, hvis der var mulighed for start af rådgivning i løbet af tredje kvartal Eventuel istandsættelse af lokaler kan foregå samtidigt. Jan Skaarup har tidligere arbejdet i ad hoc lokaler, hvilket ikke er en ideel situation. Han har dog den fornødne erfaring til at tilpasse forløb, konsultationer og rådgivninger efter de fysiske forhold i midlertidige lokaler. Grunden til at en hurtig opstart er at foretrække, skal ses i forhold til den voldsomme stigning af jobsøgende, der vil komme på Fyn efter den endelige lukning af Lindøværftet i løbet af sommeren Dertil kommer den snarlige lukning af Wittenborg og den per 1. juni 2011 aktuelle lukning af Mandecentret. Indenfor det næste år vil der være mange mænd med behov for rådgivning og støtte. Med hurtig etablering af et nyt mandecenter, jo hurtigere man får spredt budskabet, jo bedre og mere effektivt kan der skabes en hurtig indsats. Udfordringen vil være det økonomiske aspekt i forhold til løn, administration, husleje med mere. Lukningen af det tidligere Mandecenter kommer uheldigt i forhold til for eksempel at søge sponsorer, legater og fonde, da mange allerede har planlagt eller givet donationer for resten af året. Her vil rådgivning, goodwill og netværk fra ministerier, de Fynske kommuner, Region Syddanmark, Red Barnet, erhvervsorganisationer, Børns vilkår og fagforeningerne være essentiel og afgørende for projektets etablering og succes. Side 18\n20 Budget Budgettet er udregnet i samarbejde med Jan Skaarup baseret på hans erfaringer fra det tidligere Mandecenter. Det indeholder en vurdering af, hvad det vil koste at drive et nyt Mandecenter under optimale forhold. Overvejelser i forhold til budget I det præsenterede budget er der ikke taget højde for eventuelle istandsættelsesudgifter eller muligheden for løntilskudsstillinger. Det kan være fordelagtigt, at overveje en løntilskudsstilling til sekretariatsfunktion og oprettelse af hjemmeside. Der er endvidere ikke taget højde for eller udregnet vurdering af fundraiser. Erfaringer fra Mandecentret i Århus viser, at der er gode muligheder for både legater, fonde og sponsorater. Ideen med, allerede tidligt, at ansætte fundraiser, skal ses i forhold til den tid det tager at etablere et netværk. Fundraiserstillingens fortsatte ansættelsesforhold og forventninger med mere vil indgå som en del af den årlige evaluering, samt i den samlede treårige evaluering. Finanskrisen har ramt alle og dermed også vanskeliggjort muligheden for at finde faste sponsorer. Formål med fundraiser er, at sikre økonomisk grobund for Mandecenteret. Ikke kun i forhold til rådgivningen, men også for at give mulighed for samarbejdspartnere og centerleder at optimere vidensdeling, PR, vækst og innovation. Der skal tages højde for, at bliver der etableret overnatning til mænd og fædre med børn i et nyetableret Mandecenter, vil der komme en indtægt i form af husleje fra de kriseramte mænd og fædre. Dette vil blive takseret i forhold til den normale herbergs takst. Side 19


Langelænder investerer i afrikansk fremtid | fyens.dk\nLangelænder investerer i afrikansk fremtid\nDan Svenningsen har aldrig selv været i Afrika, men har bl.a. en forkærlighed for afrikanske etnografika, som bl.a. de congolesiske masker. Foto: Iben Friis Jensen\n100.000 kroner doneret af Dan Svenningsen, Amvest, til nybygget og indrettet computerhus i ghanesisk landsby.\n23 sep. 2018 kl. 16:00\nRudkøbing: Dan Svenningsens privatbolig i Villa Møllen, Rudkøbings nok største privatbolig på Rue, vidner om en perfektionistisk sans for selv de mindste detaljer og ligger nok i eksklusiv smag minimum de geografiske 5.485 kilometer fra ghanesisk bygge- og indretningsstil.\nAlligevel har direktør og ejer bag investeringsselskabet Amvest valgt at sponsorere bygningen af et helt hus på 100 kvadratmeter, primært indrettet med et stort computer-klasseværelse til 30 elever midt mellem de to skoler - den for de små klasser og den for de større i landsbyen Apegusu i det sydøstlige Ghana. Og han opfordrer andre firmaer til at gøre det samme.\nHans tanke er, at et afrikansk land som Ghana kun kan nærme sig de gældende normer i en global verden, hvis ungdommen får mulighed for at springe nogle led over i forhold til den udvikling, Danmark og andre vestlige lande har været igennem de sidste hundrede år.\nComputerhuset rummer tredive computere, alle med møbler. Foto: Hans Kjær\nMen hvorfor overhovedet donere 100.000 kroner til indkøb af computere, inventar og et nybyggeri så langt væk?\n- Min tilgang er, at jeg har tjent penge i Danmark, og at jeg gerne vil give noget tilbage, siger Dan Svenningsen, der ejer boligselskaber og har investeret i ejendomme i Rudkøbing, Svendborg, Odense og i trekantområdet.\nDen primære årsag til donationen til Ghana sidder dog overfor Dan Svenningsen i det store ombyggede køkken i Villa Møllen. Iført sin karakteristiske afrikanske skjorte - og ikke bare i dagens anledning - smiler kunstneren Hans Kjær forlegent. Han er Dan Svenningsens lokale ankermand, mens den ghanesiske skolelærer, Seth Yaw Agyarko fra Akosombo, er den ghanesiske livline.\nBåde Hans Kjær og Seth er utrættelige ildsjæle, der er opsat på at forbedre vilkårene for den ghanesiske ungdom, og det er netop dette personlige engagement, der har fået Dan Svenningsen til i flere omgange trygt at sende penge til ghanesiske projekter. Fordi han véd, hvad pengene bliver brugt til.\n- At bygge nyt fra scratch er sjovt - jeg plejer at renovere bygninger, men skal dog også til at bygge rækkehuse både i Troense og Fredericia. Og selvom jeg ikke selv har været i Ghana for at tilse byggeriet, har jeg konstant fået tilsendt fotos og stakkevis af håndskrevne fakturaer.\nComputerhuset indviet på festlig ghanesisk vis. Foto: Hans Kjær\nStakkevis af fakturaer\n- I forhold til at finde et egnet projekt i et 3. verdensland har jeg været heldig. Man kan jo ikke bare slå op i en telefonbog og finde to frivillige med samme engagement som Hans Kjær og Seth.\n- Men selvfølgelig findes de, ildsjælene, rundt om i landet, så man sikrer sig mest mulig lærdom for pengene, understreger Dan Svenningsen. - For finder man nogle, ved man, at der er valuta for donationen, fordi kontaktpersonerne kender lokalområdet og har de lokale forbindelser. Pengene bliver så at sige givet "nedefra", modsat midler doneret via en fjernsynsindsamling, hvor dit firmanavn står på skærmen i fem sekunder.\nHans Kjær: - Selvfølgelig er vores arbejde bittesmå nålestik. Til gengæld er der ikke givet én øre ud på administration.\nTil computerhuset i Apegusu er der udelukkende brugt lokal arbejdskraft, så byggeriet i første omgang gav arbejdspladser til de voksne, siden uddannelse for næste generation.


Jeg har en lille dreng på 1½ år, som er voldsomt kræsen og jeg har svært ved at gennemskue om der er tale om en magtkamp (jeg bestemmer selv hvad jeg spiser) eller om han reelt er kræsen. Jeg vil høre, om du kan give mig til tip til, hvordan vi håndtere det, for jeg bliver lidt nervøs for, om han får det han skal (i forhold til mineraler, vitaminer mm). Han ser sund og glad ud og virker til at trives. Han sover for det meste ok om natten med en enkelt lur om dagen og er i dagpleje, hvor han også trives (hun har dog ligeledes bemærket at han er meget kræsen).\nEn typisk dag ift mad:\n- Morgenmad (havregrød med lidt smør, mælk og frugtmos i)\n- Mellemmåltid hos dagplejemor (kan være en bolle eller noget grønt/frugt), hjemme har jeg forsøgt at variere en del, men lige nu rører han hverken frugt eller grønsager, jeg kan få brød/skorper med smør i ham, rosiner og figenstænger.\n- Frokost som oftest er rugbrød med pålæg og gerne lidt gnavegrønt (her er det pt kun leverpostej, smøreost og makrel, som netop er kommet tilbage, efter han har afvist det i nogle uger – han rører stadig ikke det grønne, hverken agurk, peberfrugt, tomat, ærter eller majs)\n- Aftensmad (vi laver ugentlige madplaner og det er så varieret som vi nu formår, uden at det bliver alt for besværligt eller dyrt (og lige pt med et nytårsforsæt om at udvide repertoiret med nye retter, der skal ligger på rygsøjlen). der er naturligvis nogle gengangere på menuen fordi vi ofte laver rigeligt, så vi har til at fryse ned. ...\nDer er som udgangspunkt ikke noget han ikke får lov at spise (hvis det altså er egnet til småbørn) inkl. lidt sødt fra tid til anden, da jeg ikke er tilhænger af fuldstændig sukkerfrit hjem (hvilket også er svært med en femårig i huset) men sødt i moderate mængder.\nHan spiser ikke frugt overhoved, selvom jeg tilbyder det, men kan dog godt lide frugtsmoothies (som jeg også søder morgengrøden med).\nHan spiser stort set alt brød med smør, leverpostej, smøreost og nu atter makrel, samt fiskefrikadeller/almindelige frikadeller.\nHan elsker pasta med div. sovs til (kødsovs, fløde, tomat mm).\nJeg tror det der bekymre mig mest er, at han ikke spiser grønsager eller frugt. Han plejede at elske gulerødder og grønsagerne (majs, ærter mm) var i starten noget af det første der blev spist hos dagplejemor. Han spise også frugt i starten, men nu vil han ikke en gang have banan, kun en frugt smootie fra tid til anden. Ris er også helt udelukket, selv som risengrød eller ”most/blended” med sovs, ikke en gang boller i karry.\nEr det normalt at det kan udvikle sig sådan og hvad kan vi gøre? Kan det være en fase? Jeg synes ikke han skal gå sulten i seng, så hvis ikke han spiser den mad jeg byder ham, så ender jeg ofte med at lave grød eller en rugbrødsmad til ham, men jeg ved ikke, om jeg bør tage ”kampen” og i så fald, hvornår man bør gøre det? Eller om man blot skal blive ved med at byde forskellige ting velviden at det flyver på gulvet med det samme.\nBør jeg give ham en vitaminpille?


Comfort Inn & Suites Burnet Burnet, hotel null. Tidsbegrænset tilbud!\n« Tilbage Comfort Inn & Suites Burnet\nSe flere fotos Check priser og tilgængelighed for Comfort Inn & Suites Burnet: Check ind :\n10 minutter til fods syd for bycentrum på 810 South Water Street, er et ideelt startpunkt til at besøge byens mange smukke seværdigheder selv under et kortere ophold i Burnet.Comfort Inn & Suites Burnet har alle de faciliteter, man kan forvente sig af et tostjernet hotel i Burnet: Vask. Hotellet hører ind under kategorien budget.Slap af i hotellets kondirum.Dette hotel hører med til hotelkæden Comfort Inn.Ekstra plus: konferencefaciliteter.Bemærk:Hotellet har parkeringsplads.\nComfort Inn & Suites Burnet faciliteter og service\nParkeringsplads(Find andre hoteller med Parkering i Burnet)\nHotellet ligger på 908 Buchanan Drive , Texas i vest Burnet kun 13 minutter til fods fra centrum.Best Western Post Oak Inn i kategorien budget har mange faciliteter såsom Forretningscenter, Fri parker\nDer er 64 værelser på Hampton Inn Marble Falls i alle kategorier fra Room til Room. Priserne for et almindeligt værelse starter på 373 Danske kroner.Hampton Inn Marble Falls er et trestjernet hotel i 21,4 km -\nLa Quinta Inn & Suites Marble Falls i kategorien budget har mange faciliteter såsom Forretningscenter.Beliggende på 501 W. FM 2147 i nord Herbert Ranch Airport i en afstand af 18 minutter med bil fra Aktiviteter i nærheden\nCheck priser og tilgængelighed for Comfort Inn & Suites Burnet: Check ind :


Læserbrev bragt i KVL MOSAIK\nHvad ville du sige til at gå i Det kongelige Teater og se Maskerade gennem et badeforhæng?\nNogenlunde den fornemmelse havde jeg i går i Marmorhallen da jeg var til reception på Malene Hauxners bog Med Himlen som Loft.\nCelebrities, emeritusser og andre kendisser var i stort tal mødt frem til dette arrangement, hvor der ikke var sparet på blomsterudsmykningen: rosa nyudspungen hibiscus flankerede talerstolen.\nMen den kunstneriske udsmykning, det store spændende relief som dækker Marmorhallens langside var hensynsløst tildækket af rå lægter og grim acryl.\nJeg er ikke i tvivl om at tildækningen er foretaget i god mening for at beskytte og bevare kunstværket, men den afslører også en total mangel på kunstnerisk fornemmelse.\nAt lukke relieffet inde i en interimistisk acrylkasse er som at lade Ghita Nørby spille Holberg i cellofan.\nDet er forståeligt at blomster har en fremtrædende plads på en muldskole, men at demonstrere uvidenhed om kunsten betydning på en så akavet, klodset og dilettantisk måde er pinligt for en offentlig institution.\nJeg har ladet mig fortælle at tildækningen er sket fordi en studerende havde tilføjet en oplagt penis med spritpen til værkets øvrige krasserier. Men i stedet for at straffe den skyldige valgte man at straffe kunsten.\nSå var det slut med at vise sig frem. Hvis værket havde noget at sige måtte det finde sig i at råbe gennem acryl, agere på et stillads. Ikke underligt at det faldt ud af rollen som udsmykning og i stedet spillede skrot til afhentning.\nSvenn-Ingvar Andersson protesterede fra talerstolen over regeringens manglende respekt for kunstens betydning, mens det rungede fra væggen af halvkvalt desperation. Indespærret afmagt.\nHimlen var loft, men hallen et helvede.\nEn demonstration af hvor galt det kan gå når viceværten bliver kunstrådgiver og kunstforståelsen går under jorden.


Udform din "designbeskyttelsesstrategi"\nForestil dig, at du har skabt et nyt design. Du ønsker at markedsføre og forhandle produktet på markedet i Den Europæiske Union (EU), men er bange for, at andre vil udnytte det design, du netop har skabt. Du ønsker derfor at beskytte det.\nFor os er EF-designet en klar fordel, fordi det er billigt, hurtigt at opnå og gælder i alle EU-lande.\nAdm. direktør – Koziol\nSelv om vi er en finsk virksomhed, er vi i global konkurrence. Vi skal dokumentere vores designs originalitet og vise, at designet kommer fra vores virksomhed.\nIndustriel designer, adm. direktør for Creadesign, lektor i kunst\nIndgivelse af en ansøgning om registrering af et EF-design\nRegistreret eller ikke-registreret beskyttelse?\nDu har to valgmuligheder: Du kan enten beskytte dit design hos Den Europæiske Unions Kontor for Intellektuel Ejendomsret (EUIPO), inden du markedsfører det, og opnå et registreret EF-design (RCD), eller også kan du markedsføre det direkte uden at registrere det og sætte din lid til det, der kaldes et ikke-registreret EF-design (UCD).\nHvilken mulighed du vælger i sidste ende, vil afhænge af indflydelsen på din designporteføljestrategi.\nRegistreret EF-design eller ikke-registreret EF-design?\nBegge giver følgende beskyttelse:\nFremstilling af et produkt, hvori et beskyttet design indgår (eller hvorpå designet anvendes), uden indehaverens samtykke betragtes som ulovligt.\nMarkedsføring af et produkt, hvori et beskyttet design indgår (eller hvorpå designet anvendes), uden indehaverens samtykke betragtes som ulovligt.\nVideresalg af et produkt, hvori et beskyttet design indgår, uden indehaverens samtykke betragtes som ulovligt.\nMarkedsføring af et produkt, hvori et beskyttet design indgår, uden indehaverens samtykke betragtes som ulovligt.\nImport/eksport af et produkt, hvori et beskyttet design indgår, uden indehaverens samtykke betragtes som ulovligt.\nRegistrerede og ikke-registrerede design er imidlertid ret forskellige med hensyn til beskyttelsens omfang og varighed.\nForskelle med hensyn til varighed\nEt registreret EF-design er i første omgang gyldigt i fem år efter ansøgningsdatoen og kan fornys i perioder på fem år op til højst 25 år.\nEt ikke-registreret EF-design er beskyttet i en periode på tre år fra den dato, på hvilken designet først blev gjort tilgængeligt for offentligheden i EU. Beskyttelsen kan ikke forlænges efter de tre år.\nDet at gøre designet tilgængeligt for offentligheden, kaldes "bekendtgørelse" eller "offentliggørelse". Offentliggørelsen af et design og at kunne dokumentere dette er afgørende for designbeskyttelsen.\nForskelle med hensyn til beskyttelsens omfang\nRegistrerede EF-design er beskyttet mod lignende design, selv om det krænkende design er udviklet i god tro, dvs. uden kendskab til det tidligere designs eksistens.\nIkke-registrerede EF-design giver kun ret til at forhindre erhvervsmæssig udnyttelse af et design, hvis det pågældende design er en bevidst efterligning af det beskyttede design udviklet i ond tro, dvs. med kendskab til det tidligere design.\nDen juridiske beskyttelse, der opnås med et registreret design, er stærkere og mere gennemskuelig. På den ene side er det ikke altid nemt at bevise, at du har offentliggjort et design i Den Europæiske Union (EU) på et givet tidspunkt. På den anden side kan det også være vanskeligt at bevise, at dit design bevidst er blevet efterlignet, og at krænkeren burde have haft kendskab til dit design. Med et registreret design har du dog et registreringsbevis, hvilket gør det nemt at dokumentere ejerskabet.\nMed disse to nøglespørgsmål for øje kan du nu begynde at udforme din designbeskyttelsesstrategi.\nHvis du har offentliggjort dit design og efterfølgende beslutter, at du ønsker at ansøge om registrering af dit design – enten fordi du ønsker fuld beskyttelse eller af hensyn til din IP-strategi – kan du stadig gøre det op til ét år efter offentliggørelsen. Det kaldes "grace period" (nyhedsskånefrist). Hvis du registrerer dit design efter udløbet af denne frist, vil det være sårbart overfor anfægtelser.\nNational eller europæisk beskyttelse?\nNår du har truffet beslutningen om at registrere dit design, er det næste spørgsmål, hvor du skal registrere det. Svaret afhænger af din virksomheds- og IP-strategi.\nHvis du kun driver virksomhed i ét EU-land, vil du måske registrere dit design i det pågældende land. Du vil have eneret til designet i det land, du har valgt, men du vil ikke kunne forhindre nogen i at efterligne det i andre EU-lande.\nHvis du driver virksomhed i mere end ét EU-land, bør du overveje muligheden for at ansøge om en designrettighed, der er gyldig i hele EU: et registreret EF-design (RCD). EF-designet er et spørgsmål om alt eller intet: Enten får du det for samtlige medlemsstater, eller også får du slet ikke noget EF-design.\nFordele ved det registrerede EF-design\nRegistrerede EF-design er underkastet fælles lovgivning, der sikrer stærk og ensartet beskyttelse i hele EU.\nEt EF-design er nemt at registrere. Der er én ansøgning, ét ansøgningssprog og én sag.\nRegistrering af et EF-design giver mulighed for at indgive samlede ansøgninger (dvs. flere design i én ansøgning, f.eks. variationer af det samme design).\nGebyret for registrering og offentliggørelse af ét design er 350 EUR for fem års beskyttelse.\nEt registreret EF-design sikrer dig lavere oversættelses- og administrationsudgifter.\nDesignsystemet giver mulighed for "mængderabat". I en samlet ansøgning gives der 50 % rabat på registrering af det andet til det tiende design, mens gebyret for det 11. design og opefter kun er 25 % af grundgebyret pr. design.\nDu kan gå to veje, når du ansøger om registrering af et EF-design.\nDu kan ansøge enten hos Den Europæiske Unions Kontor for Intellektuel Ejendomsret (EUIPO) eller gennem Verdensorganisationen for Intellektuel Ejendomsret (WIPO). I sidstnævnte tilfælde skal du angive EU i ansøgningen.\nUanset hvilken vej du går, vil din ansøgning blive behandlet af EUIPO.\nEUIPO administrerer et offentligt register over registrerede EF-design. For at sikre, at vi holder den højeste standard for registret, har vi en række roller:\nVi kontrollerer alle ansøgningsformularer for at sikre, at de er udfyldt korrekt.\nHvis der er tvister vedrørende et registreret EF-designs anvendelsesområde eller gyldighed, træffer vi afgørelse i sagen.\nHvis du udliciterer eller sælger dit design, registrerer vi transaktionen.\nSe flere videoudtalelser\nSiden blev sidst opdateret 29-06-2021


Havehjælp i Ølsted | Sommer og Fritid\nHavehjælp i Ølsted\nHar du brug for havehjælp i form af græsslåning, hækklipning, lugning eller noget helt andet? Uanset dit behov er vores havemænd i Ølsted og omegn klar til at hjælpe dig.\nVi hjælper i vores kunders haver derhjemme, i sommerhuse, kolonihaver og andre grønne arealer. Når du bestiller havehjælp hos Sommer og Fritid, sætter vi dig i kontakt med den bedste havemand til opgaven i Ølsted og omegn.\nBestil havehjælp i Ølsted