9 modeller for ejerskifte, når du vil sælge din landbrugsvirksomhed\nDer er flere modeller for, hvordan du kan gennemføre et ejerskifte, når du sælger din landbrugsvirksomhed. Herunder gennemgår vi ni forskellige modeller til ejerskifte af virksomheder. Læs om, hvad den enkelte model indebærer og få en oversigt over fordele og ulemper.\nEjerskifte er en kompliceret proces, og et ejerskifte ikke kan ske udelukkende på nedenstående grundlag. Kontakt derfor altid din lokale rådgiver.\nDe 9 modeller for ejerskifte af landbrugsvirksomheder\nModel 1: Ejerskifte af landbrugsvirksomhed i frihandel\nEjerskifte i fri handel er det hyppigste udgangspunkt, hvis der ikke er forudgående relationer mellem parterne. Det er også den mest anvendte model, hvis du køber den virksomhed, du er ansat i.\nVed en fri handel overdrager en sælger ejerskabet til en række aktiver, som til sammen udgør virksomheden til en køber på en bestemt dag, hvorefter driften sker på købers regning og risiko. Passiverne overdrages ikke, medmindre der foreligger accept fra kreditor.\nKøber skal derfor selv aftale finansieringen. Er landbrugsvirksomheden personlig ejet, overdrages hele virksomheden. Er landbrugsvirksomheden oprettet som et selskab, kan overdragelsen af virksomheden ske ved salg af kapitalandelene i selskabet. Du kan læse mere om overdragelse af selskaber under model 6.\nHvis køber og sælger er i familie med hinanden, eller den virksomhed, man ønsker at erhverve, har en størrelse, som gør det vanskeligt at finansiere køb af den samlede virksomhed på én gang er det en god ide at overveje en af de andre modeller for ejerskifte af landbrugsvirksomheder.\nFordele og ulemper for køber\nEr uafhængig af sælger, da køber fra dag ét selv tegner linjerne i virksomheden.\nUdløser store skattekrav for sælger, som derfor kan have vanskeligt ved at medvirke til finansiering.\nKapitaltung, hvilket kan gøre det vanskeligt at finansiere handlen.\nOfte har virksomheden umiddelbart efter købers overtagelse meget lav solvens, medmindre køber kan indskyde ny egenkapital eller andre aktiver, evt. ved fusion med anden virksomhed med god likviditet.\nRelativt svært at overtage know-how og det uformelle netværk omkring virksomheden.\nEr der medarbejdere, kan de have vanskeligt ved at omstille sig til ny ledelse og være usikre på virksomhedens fremtid og egen rolle heri.\nAlternativer til at købe en landbrugsvirksomhed i fri handel\nDrives virksomheden fra egne lokaler/ejendom, ses det jævnligt, at køber lejer sig ind hos sælger, og således erhverver virksomheden uden fast ejendom. Dette letter finansieringsbehovet betydeligt. I lejekontrakten kan der eventuelt indsættes en forkøbsret til ejendommen for køber. Du kan læse mere om ejerskifte med delsalg og forpagtning i model 5.\nI større virksomheder kan der være behov for, at sælger forbliver i virksomheden i en periode efter overdragelsen. Det kan være enten som løst tilknyttet ”konsulent” eller gennem en egentlig ansættelse.\nModel 2: Ejerskifte af landbrugsvirksomhed med succession\nDu kan købe en landbrugsvirksomhed med succession, hvis du har en familiær relation til sælger – altså er sælgers barn, barnebarn, søskende eller søskendes barn. Adoption og stedbarnsforhold sidestilles med ægte slægtskab. Du kan også overtage landbrugsvirksomheden med succession, hvis du har været ansat som medarbejdere og inden for de seneste 5 år har haft mindst 4.212 timers beskæftigelse i virksomheden.\nI denne model overtager du som køber, som led i handlen, sælgers latente skatteforpligtelse ved succession. Køber kompenseres for overtagelsen af skatteforpligtelsen ved et nedslag i den kontante købesum eller en gave, hvori fradrages en passivpost til kompensation.\nDen væsentligste udfordring ved modellen er at få opgjort fordelen ved skatteudskydelsen, herunder at få forklaret, hvilken forpligtelse køber overtager og at få skattebyrden værdiansat korrekt.\nSker ejerskifte mellem forældre og barn er det vigtigt at synliggøre fordelen ved succession, ellers kan andre søskende se en lav værdiansættelse af virksomheden som en gave. Desuden er der risiko for, at forældrene føler, at de giver barnet en stor gave ved handlen og derfor fortsat føler et vist medejerskab i virksomheden. Det vil kunne hindre/besværliggøre udvikling af virksomheden og skabe forventninger til barnet om, hverken at afhænde eller ændre væsentligt på virksomheden.\nSuccession ved salg til medarbejdere ses meget sjældent, dels som følge af manglende enighed om, hvad skatteforpligtelsen skal ansættes til, dels som følge af de tidsmæssige krav til ansættelse.\nFordel og ulemper for køber\nKøbers fordel er, at kompensationen for at overtage skatteforpligtelsen er med til at finansiere købet ved enten et direkte nedslag i overdragelsessummen eller ved en ”gave” svarende til den beregnede passivpost, som fradrages ved opgørelse af gavens skatte- eller afgiftspligtige værdi.\nKøber overtager sælgers latente skatteforpligtelse gennem lavere anskaffelsessummer og afskrivningsgrundlag, der viser sig ved større avancer ved et senere skattepligtigt salg samt ringere afskrivningsmuligheder.\nStor risiko ved uforudsete forhold, der nødvendiggør et skattepligtigt videresalg inden det tidspunkt, som er lagt til grund ved beregningen af skattebyrdens værdi.\nKompliceret værdiansættelse, da der er risiko for, at værdien af skattebyrden ansættes for lavt.\nAlternativer til ejerskifte af landbrugsvirksomhed ved succession\nDu kan også blive ansat i virksomheden med henblik på senere at kunne erhverve med succession.\nØnsker køber en anden ejendom end, den som tilhører sælgers virksomhed, kan sælger erhverve ejendommen med brug af genanbringelsesreglerne og efter en vis driftsperiode overdrage denne med succession. Overdragelsen vil dog sjældent kunne ske efter landbrugslovens regler om familiehandler, men efter ophævelsen af reglerne om fortrinsstilling har det mindre betydning.\nLigger virksomheden i et selskab, kan kapitalandelene tilsvarende overdrages med succession. Det kan du læse mere om under model 6 – ejerskifte af selskab med succession.\nModel 3: Ejerskifte med succession via interessentskab\nSuccession via interessentskab er en metode til ejerskifte, hvor du som køber overtager ideelle andele af virksomhedens aktiver ad flere omgange (successivt). Derved etableres et interessentskab, som i fællesskab ejer og driver virksomheden.\nInteressentskabet består indtil du har erhvervet alle andele, alle interessenter sælger deres ideelle andel til en (ny) køber, eller det opløses. Hæftelsesforholdene i et interessentskab gør, at modellen kun relevant til overdragelse af ”sunde” virksomheder.\nModellen er relevant at overveje ved salg af mellemstore og/eller kapitaltunge virksomheder, hvor det kan være svært for køber at løfte købesummen for hele virksomheden på én gang.\nErfaring viser, at enighed om interessentskabets drift mv. er vanskeligt at opretholde, men at det oftere lader sig gøre i familieforhold. Uden for familieforhold er de bedste erfaringer med interessentskaber, hvor der er stor lighed mellem parterne.\nKøber skal ikke lægge købesummen for den samlede virksomhed på én gang.\nGiver køber mulighed for at erhverve en mellemstor eller stor virksomhed i stedet for at bygge én op ”fra bunden”.\nKøber får mulighed for at dokumentere sine evner, fx til brug ved finansiering af yderligere andele.\nKøber kan via sit ejerskab være med til at forretningsudvikle virksomheden i den retning, som han ønsker.\nGod overdragelse af virksomhedens netværk og know-how.\nAt skulle samarbejde med en medejer i en periode kræver klare aftaler om ansvar, opgavefordeling, over/underskudsdeling og konsekvenserne af eventuel misligholdelse og bristede forudsætninger.\nHvis sælger ikke mentalt er parat til at slippe tøjlerne, kan det blive vanskeligt for køber at påvirke driften og virksomheden i den retning, han ønsker.\nRessourcekrævende opstart, grundet udarbejdelse af interessentskabskontrakt og forventningsafstemning.\nRessourcekrævende vedligeholdelse af det oprindelige kontraktgrundlag.\nSolidarisk, ubegrænset hæftelse for interessentskabets kreditorer.\nRisiko for, at køber kommer til at betale for den værdi, han selv har været med til at tilføre virksomheden i den fælles ejerperiode.\nRisiko for, at parternes plan for overdragelse ikke lader sig gennemføre i overensstemmelse med det oprindeligt aftalte.\nVanskeligt at ”komme ud af” – både økonomisk og personligt – hvis samarbejdet ikke fungerer.\nAlternativer til ejerskifte med succession via interessentskab\nEn mulighed kan være et glidende skifte af ledelsen i virksomheden. Dermed kan overdragelse af netværk og know-how ske uden samtidigt ejerskifte. Du kan læse mere glidende overdragelse ved salg af grene af virksomheden under model 4.\nDu kan også overveje et ”rent” sameje.\nModel 4: Ejerskifte med delsalg af personlig ejet landbrugsvirksomhed\nLandbrugsvirksomheden overtages af flere forskellige købere\nHar du som køber en gunstig mulighed for at erhverve enkelte eller flere virksomheder, der kan drives som én virksomhed eller lægges sammen med en eksisterende landbrugsvirksomhed, er ejerskifte med delsalg af personlig ejet landbrugsvirksomhed en oplagt model.\nUdfordringerne ved modellens anvendelse ligger hos sælger, da den forudsætter, at sælger allerede juridisk har udskilt de relevante dele af virksomheden, som køber er interesseret i. Er det allerede på plads, svarer vilkårene til købers situation for model 1 – ejerskifte ved fri handel.\nEr uafhængig af sælger, da køber fra dag ét tegner linjerne i virksomheden.\nKan udløse store skattekrav for sælger, som derfor vil have vanskeligt ved at medvirke til finansiering, medmindre der handles med succession, se model 2.\nKan evt. kombineres med en forkøbsret til yderligere dele af den oprindelige virksomhed.\nKøber kan måske indgå i fællesskab på begrænsede områder med sælger, uden det bliver i et forpligtigende I/S.\nDet kan være svært at få dokumentation for/oplysninger om resultatet af driften isoleret fra den del af den oprindelige virksomhed, som køber erhverver. Især hvis der hos sælger har været indbyrdes afhængighed mellem driftsgrenene.\nAlternativer til ejerskifte ved delsalg af personlig ejet virksomhed\nDu kan overtage de forskellige enheder af en eksisterende virksomhed ad flere omgange over en årrække. Kan også anvendes sammen med diverse leverings- og/eller samarbejdsaftaler.\nModel 5: Ejerskifte med delsalg og forpagtning\nOverdragelse sker i 3 step. Step 1 opdeles ejendom i flere dele. Step 2 kan køber erhverve driften og forpagte ejendommen for til sidst i step 3 at kunne overtage både ejendom og drift helt.\nEt ejerskifte af landbrugsvirksomheden kan også ske ved, at du som køber erhverver selve driften af virksomheden, men forpagter ejendommen af sælger. Derved bliver sælger fortsat ejer af ejendommen, men det ledelsesmæssige og økonomiske ansvar for driften bliver overdraget til køber. Hensigten vil ofte være, at køber med tiden vil kunne løfte finansieringen og blive ejer af ejendommen.\nDelsalg og forpagtning er en god model, når køber ikke kan løfte finansieringen af hele virksomheden, men kan løfte finansieringen af driften, herunder inventar, besætning, lagre og beholdninger.\nKan komme i gang uden stor kapitalbinding.\nMulighed for at opbygge erfaring og kunne fremlægge resultater for pengeinstitut/realkredit i forbindelse med finansiering af købet af ejendommen.\nOverdragelse kan ske uden, at parterne skal samarbejde i interessentskabsform.\nTrækker ejerskiftet af ejendommen ud.\nRisiko for, at planen for efterfølgende køb af ejendommen ikke kan gennemføres.\nAlternativer til ejerskifte med delsalg og forpagtning\nKøber kan også leje de mest kapitaltunge maskiner.\nModel 6: Ejerskifte af selskab med succession\nVirksomheden går fra at være personlig ejet til at bliveomdannet til et selskab, hvorefter anparter eller aktier i selksabet kan overdrages til ejer 2.\nHvis din virksomhed er drevet som et selskab er model 6 en løsning. Du kan ligeledes anvende model 6, hvis du ønsker at overdrage landbrugsvirksomheden i anden form end personligt ejerskab, herunder ejerskab i form af I/S. Det kræver dog at du omdanner landbrugsvirksomheden til et selskab inden ejerskiftet skal ske.\nEr landbrugsvirksomhed personlig ejet, skal enten sælger eller køber indlede med at overdrage ejerskabet til selskabet ved overdragelse af aktierne/anparterne. Virksomhedens aktiver overdrages til selskabet mod, at den sælger modtager aktier/anparter i selskabet som vederlag herfor. Overdragelsen har ingen skattemæssig betydning for selskabet (fig. 1). Er det hensigten at du skal overtage virksomheden drypvis, er det mest hensigtsmæssigt, at det er sælger, som laver omdannelsen forud for den første overdragelse.\nSådan omdanner du din personlig ejet landbrugsvirksomhed til et selskab\nDriver sælger virksomheden i selskabsform forud for overdragelsen (fig. 2), svarer modellen i vidt omfang til model 1. I stedet for aktiver overdrages ejerskabet til selskabet ved overdragelse af aktierne/anparterne. Overdragelsen har ingen skattemæssig betydning for selskabet.\nSker overdragelse til børn, søskende, søskendes børn eller medarbejder i virksomheden kan det være muligt at overdrage aktierne/anparterne med succession. Successionen betyder, at sælger ikke skal beskattes af avancen på aktierne/anparterne, mod at køber indtræder i sælgers skattemæssige forhold, se også model 2.\nLæs også SEGES folder om virksomhedsformer\nEjendom i virksomheden kan overdrages uden tinglysningsafgift, da der overdrages aktier eller anparter i selskabet og ikke en ejendom.\nAktierne eller anparterne kan overdrages med succession til et familiemedlem eller en nær medarbejder – se model 2.\nDet vil under visse omstændigheder være muligt efter selskabsloven, at selskabet yder lån til køber til dennes køb af anparter i selskabet.\nNår først virksomheden ligger i et selskab, kan den ikke skattefrit ”omdannes” tilbage i personligt ejerskab.\nDer skal være plads til at aflønne ejeren, hvoraf der skal betales skat. Modellen passer derfor bedst til virksomheder, hvor der er stabilt overskud.\nVed evt. optagelse af lån i forbindelse med køb af anparter eller aktier, kan renteudgifterne kun fradrages som kapitalindkomst, mens renteudgifterne vedrørende lån til køb af virksomhed kan fradrages i den personlige indkomst via virksomhedsordningen.\nI forbindelse med køb af selskab har køber ikke mulighed for at finansiere handlen via optagelse af YJ-lån.\nAlternativer til ejerskifte af selskab evt. med succession\nModel 6 kan varieres på flere måder. Der kan både være én eller flere købere. Ved flere købere kommer de til at eje en del af den samlede virksomhed i form af aktier eller anparter. Modellen vil desuden kunne varieres ved anvendelse af modellerne 7-9, herunder brug af holdingkonstruktion.\nSom alternativer til selskabseje kan personligt eje og eje i I/S nævnes, jf. modellerne 1-5.\nModel 7: Ejerskifte ved holdingselskabs salg af datterselskab\nVirksomheden ejes i et selskab af Ejer 1. Ejer 1 omdanner en skattefri aktieombytning og Ejer 1's holdingselskab overdrager anparter eller aktier i driftselskab til Ejer 2's holdingselskab.\nØnsker du et alternativ til overtagelse af den personligt ejet, herunder til eje i I/S, landbrugsvirksomhed, kan du overveje en model, hvor virksomheden ejes af et holdingselskab\nModellen adskiller sig fra model 6 ved, at det ikke er den fysiske ejer, der sælger selskabet, men at virksomheden ligger i et datterselskab, og det dermed er holdingselskabet, der overdrager virksomheden ved salg af datterselskabsaktierne.\nKøber af selskabet vil i denne model også være et holdingselskab. Har køber ikke i forvejen et selskab, der kan købe målselskabet, kan køber nemt oprette et selskab til formålet. Ved selskabets køb af målselskabet bliver dermed etableret en holdingkonstruktion.\nAktierne eller anparterne i driftsselskabet kan sælges skattefrit fra Ejer 1’s holdingselskab til enten Ejer 2’s holdingselskab eller Ejer 2 selv, hvis han ikke har oprettet et holdingselskab, hvilket vil kunne medvirke til at holde prisen for selskabet nede.\nDer er mulighed for at værdiansætte den udskudte skat i driftsselskabet hensigtsmæssigt\nHvis datterselskabet ikke sælges på en gang, giver det køber mulighed for at optjene midler i holdingselskabet til yderligere køb. Der betales kun pt 23,5 %. i skat i datterselskab, men udlodning og efterfølgende salg sker skattefrit\nDet vil under visse omstændigheder være muligt efter selskabsloven, at selskabet yder lån til køber til dennes køb af anparter i selskabet\nEjer 1’s holdingselskab kan som udgangspunkt først sælge aktierne eller anparterne i driftsselskabet efter tre års ejertid. Modellen kræver derfor, at sælger har været i god tid med planlægning, hvis virksomheden ikke lå i et datterselskab.\nI forbindelse med at et selskab erhverver et selskab er der ikke mulighed for at finansiere handelen via optagelse af YJ-lån.\nAlternativer til ejerskifte ved holdingselskabs salg af datterselskab\nModel 7 kan varieres på flere måder. Der kan være én eller flere købere. Købere kan vælge personligt at købe aktier/anparter i driftsselskabet af sælgers holdingselskab. Køberne kan også vælge at have et fælles holdingselskab eller hver deres, som køber aktier/anparter i driftsselskabet af sælger holdingselskab. Endeligt kan køberne vælge at købe aktier/anparter i sælgers holdingselskab, hvorefter dette umiddelbart efterfølgende spaltes. Læs mere om spaltning og salg af selskaber under model 8.\nModel 8: Ejerskifte ved spaltning og salg af selskaber\nEjer 1 ejer virksomheden i et selskab via et holdingselskab, hvori driftselskabet spaltes til flere. Holdingselskabet overdrager anparter eller aktier i 2 ApS Ejer 2's holdingselskab.\nEjerskifte af landbrugsvirksomheder ved spaltning og salg af selskaber er især relevant, når der er tale om salg af store landbrugsvirksomheder og det ikke er muligt at finde en køber til den samlede virksomhed.\nSælger kan i stedet forsøge at opdele virksomheden og sælge den i mindre enheder. Model 8 giver et eksempel på, hvordan en sådan opdeling kan ske ved anvendelse af selskaber.\nFor køber gælder, at man overtager en del af en virksomhed, som man selv skal køre videre fra dag et. Køber skal derfor være forberedt på at stå på egne ben med en virksomhed, som indtil købet var en del af en større enhed.\nNår man anvender model 8, skal man være opmærksom på at få planlagt spaltningen og overdragelsen i god tid, ligesom du skal være opmærksom på, at der kan være regler i landbrugsloven, som skal overholdes ved spaltning af landbrugsvirksomheder.\nVed opdeling af virksomheden i mindre dele, bliver det muligt at sælge den, ligesom en eller flere købere kan nøjes med at overtage den del af virksomheden, de er interesserede i.\nVed generationsskifte indenfor familien kan flere børn tilgodeses ved at opdele virksomheden.\nEjer 1’s holdingselskab kan som udgangspunkt først sælge aktierne eller anparterne i driftsselskaberne efter tre års ejertid, så modellen kræver god planlægning.\nDer kan opstå problemer med landbrugsloven i forbindelse med bygningsløse ejendomme.\nAlternativer til ejerskifte ved spaltning og salg af selskaber\nModel 8 kan varieres på flere måder. Man kan forestille sig en situation, hvor sælger ikke har etableret en holdingkonstruktion, jf. model 7, og hvor det derfor er driftsselskabet, der spaltes i flere selskaber, som hver især har en selvstændig aktivitet. Herefter sælges de enkelte selskaber til køberne. Ofte har sælger valgt at etablere en holdingkonstruktion før spaltningen, og i nævnte tilfælde kan det både være holdingselskabet og driftsselskabet (datterselskabet), der spaltes.\nModel 9: Ejerskifte ved helt eller delvist salg af partnerskab\nEjer 1 ejer virksomheden i personligt regi. Ejer 1 overtager virksomheden til et P/S med ApS som komplementar og Ejer 2,3 og 4 som kommanditister.Ejer 1 ejer virksomheden i personligt regi. Ejer 1 overtager virksomheden til et P/S med ApS som komplementar og Ejer 2,3 og 4 som kommanditister.\nHvis flere personer ønsker at købe sammen, men med én af deltagerne som den aktive landmand, mens de øvrige er investorer, der ønsker at begrænse deres hæftelse til det foretagne indskud, kan ejerskiftet ske ved helt eller delvist salg af partnerskaber.\nDet organiseres typisk ved at lade den hidtidige ejer være komplementar i P/S’et, evt. via et ApS.\nP/S’er er en udbredt model inden for landbruget, og en af de store udfordringer ved modellen er at få de involverede til gennemskue denne organisationsform, som er en blanding mellem et kommanditselskab og et aktieselskab. Du skal også være opmærksom på de formelle krav, der skal opfyldes ved stiftelse af P/S’et.\nModellen er ligeledes anvendelig som et alternativ til selskabseje, jf. model 7 og 8, hvor man ønsker at bevare nogle af de fordele, der ligger i personligt eje, og hvor man ønsker at bevare et personligt afskrivningsgrundlag.\nAlternativer til Ejerskifte ved helt eller delvist salg af partnerskab\nSidst bekræftet/revideret: 09. september 2015


Flotte Sparta-præstationer ved Copenhagen Athletics Games -\nFlotte Sparta-præstationer ved Copenhagen Athletics Games\nEn række Sparta-atleter var tirsdag aften i aktion ved Copenhagen Athletics Games og leverede flere flotte præstationer.\nCopenhagen Athletics Games er for mange danske atletikudøvere et af årets højdepunkter, da det er det største stævne på dansk grund.\nTirsdag aften viste vejrguderne sig tilmed fra sin gode side, da solen skinnede ned over Østerbro Stadion, og det smittede også af på en række af Spartas atleter, som lavede rigtig fine præstationer.\nTre gange personlige rekorder\nAllerede i aftenens anden disciplin, som var mændenes B heat i 400 meter, fik vi den første personlige rekord til en spartaner.\nDet var Philip Braun som stod for denne, da han løb 48.79, og dermed slettede sin fem år gamle personlige rekord. En præstation Andreas Lindgreen ikke ville stå tilbage for, da det gik løs på mændenes 1500 meter.\nMålsætningen for Andreas var at løbe under 3.40.00, og selvom det ikke helt lykkedes, så blev det alligevel til en ny personlig rekord med tiden 3.41.17 – en forbedring på 39 hundrededele af hans tidligere personlige rekord.\nTazana Kamanga-Dyrbak fuldendte trekløveret af personlige rekorder, da han i 100 meter-finalen løb 10.56.\nKæmpe positiv overraskelse\nNicolai Hartling fik ikke en ny personlig rekord, men han stod måske alligevel for den mest positive overraskelse.\nEfter at have kæmpet med skader igennem flere sæsoner, var det efterhånden længe siden, han havde løbet rigtigt stærk på 400 meter hæk. Men det gjorde han tirsdag aften, hvor han med tiden 50.41 løb den hurtigste tid siden hans danske rekord, som han satte tilbage i 2015.\nDet skal også nævnes, at Thea Haahr endnu en gang viste, at hun er i topform for tiden, da hun på 100 meter hæk blev nummer fire i tiden 13.68, hvilket var ganske tæt på hendes personlige rekord på 13.62, der blev sat tidligere i denne måned.\nSe resultater fra Copenhagen Athletics Games\nStor vision: Sparta vil etablere topmoderne idrætshus på Østerbro\nDM i Atletik: Her er de nye danske mestre\nSparta åbner sommer-atletikskole for trængte familier\nCAG: Danmarks hurtigste mandlige 400m-løber ville have valgt en anden disciplin\nLøb en tur i skovens dybe stille ro\n25. sep 08:28 Skift dine faste jagtmarker ud med den knasende skovbund og oplev glæden ved at udfordre dig selv...


Bøger skrevet af Adam Schnack - Bestil online her\nWho are Schnack\nBooks by Adam Schnack\n”Arkitektur skal ikke betragtes som noget uopnåeligt, ’høj-status-agtigt’ eller svært tilgængeligt stof, der kun er tiltænkt de få som ’har råd til en arkitekt’ eller som har uddannelse inden for fagområdet.” skriver arkitekt Anne Beim i bogen Arkitektoniske sammenstød, og fortsætter: ”Arkitektur bliver ofte relateret til bygninger og bymiljøer, hvor der er en særlig æstetisk betoning til stede. Ofte bliver arkitektur endda ligestillet med at være æstetik, hvilket er en grov fejlslutning! Arkitektoniske sammenstød, som er denne bogs hovedtitel, peger på mulige konfliktforhold eller opståede situationer, som er uforløste ved sammenstødet mellem forskellige former for arkitektur.”\nAdam Schnack har sat rammen om bogen, været redaktør og inviteret otte bidragsydere til hver især at skrive deres input, hvor det fælles udgangspunkt har været at fabulere over begrebet ’Arkitektoniske sammenstød’. Lars Gundersen bidrager med en stor samling fotos, der visuelt understreger byens arkitektoniske sammenstød. Bogen er tænkt som et oplæg til en nuancering af en vigtig debat.\nBogens bidragsydere er: Anne Beim, Holger Dahl, Ole Fogh Kirkeby, Anne Katrine Harders, Lars Fjendbo Møller, Kristian von Hornsleth, Adrian Hughes, Jesper Laust Sørensen, Trude Mardal, Lars Gundersen og Adam Schnack\n1. udgave, 1. oplag 2020, Redaktion: Adam Schnack og Lars Gundersen\nHvordan drømmer du om at bo? Og hvor? Adam Schnack viser i bogen Frederiksberg og Indre København frem fra sin bedste side. Han har udvalgt en række af sine egne boligfavoritter, der udmærker sig historisk, kulturelt og æstetisk. Adam underholder med både fakta og fortællinger om sin passion: arkitekturen, livet og menneskene i hovedstaden. Kom med til bl.a. Fuglebakkekvarteret, Femte Juni Plads og Frederik VI´s Allé på Frederiksberg – og Nyhavn, Frederiksstaden og Dronningens Tværgade i København K. Det er en uprætentiøs fortælling om byen og dens bygninger – med kærligheden til den smukke bolig som det bærende element i både Adam Schnacks tekst og i Lars Gundersens smukke fotos. Bogen er for alle, der finder glæde ved god arkitektur, smukke huse og ved at stoppe op undervejs og lytte til en bygnings fortællinger.\nBoligdrømme – på Frederiksberg og i København.\n1. udgave, 1. oplag 2016. Adam Schnack, Lars Gundersen og Frydenlund 2016\nBrug formularen herunder til bestilling af bøger.\nVi sender informationer om hvordan du kan betale til din mail efter endt bestilling via formularen.\nBogen vil blive afsendt når vi har modtaget din betaling.\nArkitektoniske sammenstød til 275 kr. (325 kr. inkl. fragt) Boligdrømme til 275 kr. (325 kr. inkl. fragt)\nEt vildere sted for dem som elsker byen, udsigt ti\n//SOLGT// Nordhavn - én af Københavns nye bæred\nDenne lejlighed henvender sig til den meget pladsk\nIdyllisk ”Rørvig-villa” i første række til\nDrømmer du om at se København fra toppen?😍


Flyt grænser og få komplimenter - Curves Ahead\nAf Camilla Momme Min mening 7. december 2014\nFlyt grænser og få komplimenter\nFor ikke så lang tid siden kunne tilfældige kunder i Zizzis forretning i Frederiksberg Centeret opleve en dame, der gik rundt med et ansigtsudtryk, der var en blanding af begejstring og vantro. Damen havde lige set sig selv i spejlet, efter hun havde taget et sæt tøj på, der lå langt fra den stil, damen normalt repræsenterer.\nDamen var mig, og her er tøjet, jeg lige havde taget på:\nDa jeg kom hjem og viste tøjet til min mand, så han helt henført ud, da han med begejstring i stemmen sagde:\n”Wauw, hvor ser du fantastisk ud. Du ligner jo en rigtigt rockchick”.\nMin mand er ikke nærig med komplimenterne, når det kommer til mit udseende og min påklædning. Men den dag var der en særlig tone i hans stemme. For han blev overrasket over at se sin kone i tøj, der repræsenterede en helt ny stil. Og jeg blev glad, fordi det er dejligt stadig at kunne overraske den mand, som jeg har været sammen med i 11 år.\nOg for nu at sige det lidt dramatisk – således kan vi tage vores skæbne i egen hånd i forhold til at få positive tilkendegivelser omkring vores udseende, også når udgangspunktet måske er, at vi ikke tør gøre andet, end det vi plejer på grund af vores størrelse.\nDerfor bliver jeg glad helt ind i knoglerne, når jeg i forlængelse af vores artikler læser kommentarer som disse:\nFor jeg bliver så begejstret, når min vej krydses af kvinder, der tager mod til sig og får succes med at flytte en grænse.\nIndrømmet, det kan være svært at gå nye veje, især hvis en ny vej er lig med, at der skal flyttes grænser. Men hvis du ikke tør prøve noget nyt, er der heller ikke noget, der ændrer sig. Og i forhold til din påklædning kan det betyde, at du bliver snydt for de komplimenter, der gør dig glad og styrker din selvtillid.\nMen indrømmet, at flytte grænser kan også give lussinger. Det var hvad der skete, da jeg hoppede i denne blondesag:\nDet billede fik på Zizzis Facebookside blandt andet følgende kommentarer:\nJeg kunne i forlængelse af disse kommentarer vælge aldrig mere at vise mig i kjolen, men jeg kan heldigvis også vælge at fokusere på de positive kommentarer, der også var at finde i kommentarsporet til billedet:\nOg jeg kan i den grad vælge at huske på den følelse af glæde ved eget udseende og krop, jeg fik, da jeg første gang så mig selv i kjolen i spejlet i forretningen. Så jeg glæder mig forsat til at have kjolen på i løbet af december.\nFor ja, der vil altid være dem, der synes, tykke damer skal skjule deres kroppe i stedet for at fremhæve den eller bare holde sig til at gøre det, de plejer. Der vil altid være dem, der hellere vil pege fingre i stedet for at sige godt gået.\nMen skal de have lov til at afholde dig fra at gå nye veje med din påklædning, der åbner op for, at glade og positive mennesker, kan få muligheden for at give dig en kompliment – med det til følge, at du bliver glad og ranker ryggen.\nNej, vel … og husk i den forbindelse at flytte en grænse ikke behøver ske i et stort skridt fra den ene dag til den anden. Du kan sagtens nærme dig grænsen med små skridt over længere tid.


PARGA - "Bride Of Epirus" (2022) - Travel S Helper\nmagasinSommerdestinationerPARGA - "Bride of Epirus"\nParga er en græsk by ved Det Ioniske Hav, som du vil forelske dig i ved første blik. Byen ligger i det nordvestlige Grækenland og imponerer med sin unikke arkitektur, smukke strande, turkisblå hav og en spændende historie.\nPå grund af charmen ved dens smalle, bakkede, amfiteaterformede gader og endeløse olivenlunde, blev den kaldt "Epiros brud" i en fjern fortid.\nDenne by er omgivet af høje bjerge med meget frodig vegetation og har indtryk af at være nedsænket i Det Ioniske Hav af smukke blå nuancer. Facaderne i den gamle bydel i denne by er i levende farver, for det meste gul og rød, fordi byreglerne kræver det. Husene er bygget i middelhavsstil og er tæt pakket, så man ikke har indtryk af at være i Grækenland, men man føler man er i Lissabon.\nDet farverige Parga ligger mellem byerne Igoumenitsa og Preveza og overfor øen Korfu. Den har 4,000 indbyggere, og dette antal er firedoblet i sommersæsonen.\nIndtil for et årti eller deromkring siden blev denne atypiske græske by besøgt af et lille antal turister fra Skandinavien, England og Tyskland, og i dag kommer turister fra hele Europa.\nParga gemmer på mange historier, og en af dem er fødslen af en af de største tyrkiske soldater. Ibrahim Pasha, det osmanniske riges storvesir, søn af en ortodoks græsk fisker ved navn Theo, blev født i Parga den 27. juni 1493. Som dreng blev han ført til den tyrkiske by Manisa i et blodbad. Der købte en rig enke det på slavemarkedet. I hendes tjeneste fik han en bred uddannelse. Han studerede værker af store græske filosoffer, men også arabiske matematikere og astrologer. Han lærte også fremmedsprog, så udover græsk og tyrkisk talte han også persisk, italiensk og serbisk. Han spillede violin fantastisk godt. På grund af hans uddannelse er det ikke overraskende, at han hurtigt udviklede sig fra sultanens falkoner til storvesiren og praktisk talt blev den anden mand i det osmanniske imperium.\nTyrkiske historikere skriver stadig mængder af litteratur om Ibrahim Pasha, men han er ikke nævnt i Grækenland, og der er ingen tegn på ham i hans fødested. Grunden til dette er, at hans militære kampagner var til fordel for tyrkerne, ikke grækerne, så hans berømmelse forblev i Istanbul. I hans hjemby, Parga, siger de, at der kun er spor af ham i de gamle matrikelbøger.\nEn anden pasha, Ali-pasha Janjinski (1740 -1822), efterlod dog et historisk spor i Parga og bliver mindet om ved fæstningen på toppen af bakken, som i dag er en turistattraktion. Han var af albansk oprindelse, født i Janjina. en grusom hersker, pragmatisk. Han lavede en alliance med enhver, der tillod ham overherredømme i det territorium, han regerede, som med Napoleon I Bonaparte og Det Forenede Kongerige. Digteren Lord George Gordon Byron besøgte tyrkens Ali Pashas hof i Ioannina i 1807 og var imponeret over pashaens rigdom og forfærdet over hans grusomhed.\nUnder Ali Pashas regeringstid i Epirus og Parga blev mange græske bosættelser tvangskonverteret til islam, men indbyggerne beholdt stadig deres modersmål og den kristne religion. Blandt dem var folk fra Parga.\nBefæstningen af denne by blev bygget i det 13. århundrede og tjente som beskyttelse af befolkningen mod forskellige angribere - venetianere, franskmænd, englændere, tyrkere ... Englænderne solgte Parga til tyrkerne med en aftale fra 1817, og næsten alle de lokale flyttede til Korfu, omkring 4,000 af dem. De blev der i næsten 100 år, fordi Epirus først blev befriet i 1913, efter Grækenlands sejr i Balkan-krigene.\nDa de vendte tilbage, så de, at Ali Pasha havde tilføjet en fæstning, fordi et harem havde slået sig ned der. De parisiske hjemvendte var meget vrede over dette, så de tog sten ud af murene. I dag er fæstningen ret forfalden, men på grund af dens historiske betydning og den smukke udsigt, der strækker sig fra den til byen, går turister 64 trin op til den.\nGrækere er meget religiøse mennesker, så det er ikke overraskende, at Parga og dens omgivelser har 50 kirker og klostre. I centrum af byen ligger den mest berømte St. Nicholas-kirke. I den centrale del af bugten, omkring 70 meter fra kysten og byens strand, er der Guds Moder Ø, og på den Kirken for den Allerhelligste Guds Moder. Den berømte sommerfestival "Parga" afholdes der på øen, og de nygifte, der kommer med båd, bliver gift i templet.\nParga har alt, hvad en krævende turist har brug for. Der er flere strande, hvoraf den smukkeste er sandstranden Valstos. Der er mange caféer, barer, diskoteker, taverner, restauranter, men også bagerier, konditorier, souvenirbutikker, velassorterede butikker og forskellige butikker. Parga har også et posthus, en ambulance, et apotek, bil-, motorcykeludlejningsbureauer og en velholdt promenade med mange restauranter langs kysten.\nForrige artikelEt af de smukkeste byzantinske monumenter\nNæste artikelHang Son Doong – Mountain River Cave\nVejr og klima i Haiti\nStrande i Tunis


Brioche med crème patissière og pigeonæbler | Becauseitmatters\nVerdens sødeste kage er det ikke, men det er altså en utrolig god og lækker sag, som har alt det, jeg synes, en kage skal have. Der bliver to kager af denne portion og den er lidt svær at dele i to, så overvej om du skal gøre dine kolleger, naboer eller underboer glade og overraske dem med lidt hjemmebag.Nå ja, og når du læser dette, så er jeg på vej til Paris på weekend hos en sød veninde, så jeg synes lige, du skal have en lille bid af det franske også.\nKagen består af en (syndig) briochebund, sød og vanillet creme, som til sidst dækkes af masser af æble i tynde både.\nDa brioche er en gærdej, skal du påregne tid til, at dejen kan hæve grundigt. Du kan sågar lade den hæve natten over ved at sætte den i køleskabet og således forsinke processen.\n17 gr gær\n70 ml lun mælk\nKom mel, sukker og gær i en røremaskine og bland mælk deri. Ælt grundigt, så alt gør, bliver æltet helt ud. Tilsæt æg og salt og ælt igen i ca 10 minutter, indtil dejen er blød, skinnende og elastisk.\nTilsæt det bløde smør lidt efter lidt og ælt igen 4-5 minutter. Det er en blød dej, men den bliver meget fin og blank, når den er færdig.\nLad dejen hæve 1 times tid i skålen. Gerne længere.\nMens dejen hæver, kan du lave cremen:\nPisk sukker, æggeblommer og maizena grundigt sammen.\nKom mælken i en gryde sammen med vanillekornene og bring den i kog.\nHæld ca en fjerdedel af mælken langsomt i æggeblandingen og pisk det grundigt sammen. Hæld hele æggeblandingen retur i gryden til resten af mælken og varm det hele langsomt op, mens du pisker, alt hvad du kan.\nNår cremen tykner, tager du den af panden og lægger et stykke folie tæt helt ned over cremen, så den ikke trækker skind, mens den køler af.\n12-14 pigeon æbler i tynde både eller skiver. Alternativt kan du bruge 6-8 æbler i almindelig størrelse\n100 gr abrikosmarmelade blandet med lidt vand\nKog abrikosmarmeladen op med lidt vand, så den bliver tyndere. Passér marmeladen gennem en sigte og gem siruppen til at pensle briochen med, når den kommer ud af ovnen.\nTag dejen op af skålen og slå den ned. Del den i to lige portioner og rul hver portion ud til en cirkel på 23 cm i diamter. Læg hver kage på et stykke bagepapir.\nSmør et godt lag creme ud på hver cirkel, men hold lidt tilbage og lad en kant på ca 2 1/2 cm være hele vejen rundt. Cremen hæver lidt op under bagning pga æggene og hele portionen er sandsynligvis lige i overkanten.\nLæg æblerne på i det mønster, du kan lide.\nLad nu kagerne hæve i en lille times tid.\nBag briocherne ved 200 grader i 20 minutter. Tag kagen ud og pensl med abrikossiruppen og drys med mandlerne. Sæt briochen tilbage i ovnen og bag yderligere i 5 minutter.\nServér kagen lun.\nDet er også en kage, der minder mig lidt om pain au raisin og når jeg på søndag kommer hjem med mine yndlingsrosiner fra Paris, så kunne jeg godt finde på at bage en ny omgang og drysse med både rosiner og mandler.\nKagen kan sagtens gøres lidt mere julet med et godt drys kanel. Denne gang gjorde pigeon æblerne det rigelig julet for mig.\nNovember 23, 2012 at 16:21 · Reply\nÆrgerligt det er kamp-dag ! Den søde tand råber på guf nu 🙂\nNovember 25, 2012 at 23:06 · Reply\nMåske du må bage, når du kommer hjem fra kamp og tænk hvis det endda kan blive en sejrskage?!\nNovember 25, 2012 at 23:07 · Reply\nHrmpfh, har lige læst kampreferat. Det skal vist være en trøstekage i stedet….. 🙁\nNovember 23, 2012 at 22:15 · Reply\nHmmm…. Den ser lækker ud. Og hyggelig, hvis en kage ellers kan være det.\nNovember 25, 2012 at 23:05 · Reply\nDet kan du lige tro, en kage kan være og hvis der er noget, der er det, så er det altså denne brioche 🙂\nOctober 25, 2013 at 12:17 · Reply\nDér var lige weekendens madprojekt! Hold da op, hvor lyder det umanerlig lækkert.\n← Kender du Riedel?\nFigen og pecan brød →


Udenlandsk fusion succession for danske aktionærer selskaberne Monsanto Company og Pharmacia Upjohn Inc., hjemmehørende i USA - retsinformation.dk\nAFG nr 11693 af 06/11/2000 Gældende\nSkattemin., Told- og Skattestyrelsen, j.nr. 99/00-4314-01515\nTold- og Skattestyrelsen fandt på baggrund af et medsendt prospekt, at den fusionsprocedure, som er fulgt ved den foreliggende fusion, i vidt omfang svarer til den procedure, der skal følges ved en fusion mellem danske selskaber.\nPrincippet om, at alle aktionærer er omfattet af tilladelsen, er tidligere anvendt af Ligningsrådet i en spaltningssag offentliggjort i TfS 1996, 763 samt senest i TfS 2000, 833.\nPå denne baggrund meddelte Told- og Skattestyrelsen i medfør af fusionsskattelovens § 15, stk. 6, tilladelse til, at fusionsskattelovens §§ 9 og 11 finder anvendelse vedrørende de ved fusionen modtagne aktier. Tilladelsen gælder og er bindende for alle aktionærer, der ved fusionen var fuldt skattepligtige til Danmark.


Home Nyheder QUOCIRCA UDNÆVNER KONICA MINOLTA ’LEDER’ I PRINTSIKKERHED\nQUOCIRCA UDNÆVNER KONICA MINOLTA ’LEDER’ I PRINTSIKKERHED\nSeneste rapport beskriver de førende leverandører og fremhæver vigtigheden af printsikkerhed for organisationer i alle størrelser.\nI sin seneste rapport ”The Print Security Landscape, 2022’  har brancheanalytiker Quocirca klassificeret Konica Minolta som en ‘leder’ inden for printsikkerhed på grund af sin omfattende produktportefølje og ekspertise: ”Quocirca mener, at ud over deres tilbud inden for traditionel printsikkerhed, så har Konica Minoltas en stor ekspertise på tværs af IT-tjenester, som adskiller dem stærkt fra nogle af deres nøglekonkurrenter, især på SMB-markedet.” Samtidig understreger rapporten vigtigheden af printsikkerhed for de fleste organisationer, idet det bemærkes, at to tredjedele af de adspurgte organisationer er indstillet på at øge deres budgetter på dette område.\nQuocirca betragter derfor Konica Minolta som førende inden for printsikkerhed blandt en udvalgt gruppe af leverandør ”med en stærk strategisk vision og et omfattende printsikkerhedsprodukt og – servicetilbud”.\nEn ”One Stop Shop”: En standardiseret flåde fra en MPS- udbyder øger printsikkerheden.\nIfølge rapporten har 68 % af organisationerne oplevet datatab på grund af usikker printning inden for de sidste 12 måneder. Disse datatab koster organisationerne et anslået gennemsnit på mere end £632.000 (~758.160 Euro  pr. brud. Det er slående, at 73 % af virksomheder, der driver en blandet printerflåde, rapporterede databrud, sammenlignet med kun 58% af virksomheder med en standardiseret printerflåde. Derfor kan det ifølge Quocirca være nyttig at flytte til en administreret flåde med en enkelt leverandør for bedre at kontrollere datasikkerheden. Denne relevans forstærkes yderligere, idet Quocircas undersøgelse viser, at 84 % af virksomhederne der bruger en MPS er meget sikre på deres printsikkerhed sammenlignet med kun 49 % for ikke- MPS- brugere.\nIfølge Quocirca, ”demonstrerer dette hvordan MPS kan hjælpe organisationen med at mindske risici og indgyde tillid til deres sikkerhedsposition.” Konica Minolta er i stand til at levere en ”one stop shop» af løsninger til sikker udskrivning. Den digitale arbejdspladsudbyder tilbyder omfattende printtjenester med alt fra rådgivning, implementering og vedligeholdelse af Konica Minolta MFP’er til softwareløsninger, der tilføjer sikkerhed og effektivitet til udskrivning.\nFor eksempel leveres MFP’er af bizhub i-Series med det valgfrie antivirussystem BitDefender. Sikkerhedstest udført af NTT Data har ikke opdaget nogen sårbarhed og bevist Konica Minoltas høje sikkerhed. Den cloud-baserede løsning Shield Guard, som lanceres i februar 2022, tilbyder fjern-MFP-sikkerhedsovervågning og -styring, giver automatiske meddelelser og afhjælpning og giver organisationer mulighed for at kontrollere sikkerhedsstatussen for flere MFP’er hvor som helst. Shield Guard arbejder sammen med med Konica Minoltas bizhub SECURE- portefølje, som tilbyder tre forskellige serviceniveauer til hver enkelte virksomheds beov.\nPrintsikkerhed: Et nøgleemne for it-beslutningstagere i 2022.\nAlt i alt understreger den seneste Quocirca-rapport den høje betydning af printsikkerhed for organisationer. Hele 70% af de adspurgte it-beslutningstagere forventer at øge deres udgifter til printsikkerhed i 2022. ”Konica Minolta vil forblive den foretrukne partner for organisationer og implementering og styring af deres sikre printermiljø”, slutter Olaf Lorenz. ”Og med vores optimerende printtjenester aflaster Konica Minolta organisationerne fra at administrerer deres printmiljø og lader dem fokusere på deres kerneforretning.”\nKonica Minolta Business Solutions Europe GmbH er baseret i Langenhagen, Tyskland, og er et helejet datterselskab af Konica Minolta Inc., Tokyo, Japan. Med sin unikke ekspertise inden for billedbehandling, databehandling og databaseret beslutningstagning skaber Konica Minolta relevante løsninger til sine kunder- små, mellemstore og store virksomheder samt den offentlige sector – og løser problemer, som samfundet star over for.\nSom leverandør af digitale løsninger til arbejdspladsen hjælper Konica Minolta sine kunder med at identificere og frigøre de potentielle digitaliseringsmuligheder og nå det næste niveau i den digitale modenhed i deres organisation ved at gentænke arbejdspladsen. Til at understøtte en ’intelligent forbundet arbejdsplads’ tilbyder Konica Minolta cloud-, IT-, administrerede print- og videoløsningstjenester til fjernearbejde, samarbejde, workflow-styring og automatisering og sikkerhed. Virksomhedens succes med at drive transformation bekræftes også af IDC, da ’IDC MarketScape: Worldwide Print Transformation 2020 Vendor Assessment’ udtalte, at Konica Minolta er ’globalt anerkendt som førende inden for printtransformation’. Konica Minolta har været Microsoft Global Managed Partner 2021.\nKonica Minoltas tilbud om Igniting Print Possibilities hjælper printere, konvertere og mærkeejere med at maksimere workflowautomatisering for at øge effektiviteten. Virksomheden levere rådgivning i alle kommunikationsformer samt top-of-the-line produktion, emballage samt etiketprintere. Dens efterbehandlingsenheder skaber printerprodukter, der skiller sig ud og skaber merværdi. Konica Minolta har etableret sig som markedsleder for produktionstryk i mere end et årti i Europa (InfoSource).\nFor et stigende antal organisationer er succes i dag mere end den snævre definition af finansiel velstand- den omfatter også beskyttelse af miljøet og at have en positiv indvirkning på deres arbejdsstyrke såvel som de samfund, de er indlejret i. Med sit engagement til Sustainable Development Goals (SDG’er), har Konica Minolta lovet konsekvent at forfølge sine mål for bæredygtighed og socialt ansvar.\nVirksomheden er gentagne gange blevet anerkendt for sin rige historie af socialt bidrag samt for at arbejde hen imod at nå SDG’erne i hele sin forretnings- og forsyningskæde. Konica Minolta er opført blandt ”2021 Global 100 Most Sustainable Corporations in the World” og modtog det højeste niveau i EvoVadis Sustainability Ratings.\nFor sin innovative servicetilgang, der komplementerer deres enheder perfekt, blev Konica Minolta tildelt den prestigefyldte «Buyers Lab Award for Serviceability and Support 2020/2021’ fra Keypoint Intelligence.\nKonica Minolta Business Solutions Europe er repræsenteret af datterselskaber og distributører i mere end 80 lande i Europa, Centralasien, Mellemøsten og Afrika. Med cirka 9.000 ansatte (pr. april 2021) tjente Konica Minolta Europe en nettoomsætning på over 1,9 milliarder i regnskabsåret 2020/2021.\nFor mere information, besøg https://www.konicaminolta.eu/eu-en/news og fælg Konica Minolta på Facebook, YouTube og Instagram.\nBegreber og produktnavne kan være varemærker eller registrerede varemærker tilhørende den respektive indhaver og er hermed anerkendt.


En af DSBs billetkontrollører, også betegnet togfører, er blevet testet positiv for Covid-19. Det bekræfter underdirektør i DSB, Michael Højgaard, overfor Ekstra Bladet.\nMedarbejderen blev testet positiv i fredags. Han har i ugen op til sin test været på arbejde og kontrolleret billetter i tog på tværs af landet.\n"Jeg vil sige, at han opført sig meget ansvarligt. Ligeså snart, han fik mistanken, blev han testet," siger Michael Højgaard. Han fortæller samtidig, at medarbejderen har været i dialog med den nationale smitteopsporingsenhed, og de er ved at finde ud af, hvem han har været i kontakt med.\nPubliceret 10 August 2020 15:41


Bulimi og depression\tMartin Hejlsesen – Human Self Development and Progress\nIn Psykiske sygdomme\nStorhjernebarken – Identitets- og argumentationskonflikt Højredominant Kvinde.\nI løbet af det sidste år har jeg ændret mig mere end mange mennesker gør på et helt liv. Jeg har mærket bunden, smerten, lettelsen og forandringen og kunne ikke have undværet noget af det, hvis jeg skulle være så langt som jeg er i dag. Jeg har sagt farvel til min spiseforstyrrelse, der havde domineret hele mit ungdomsliv, fundet glæden og lysten til min kreativitet og nået havoverfladen i et ocean af suicidaltanker og frygt. Nu kan jeg ånde.\n…Jeg startede i en bulimigruppe på et af Københavns Hospitals behandlingscentre Som afslutning på mit forløb skulle jeg besvare et bibel-langt spørgeskema identisk med det skema, jeg skulle besvare inden gruppeforløbet gik i gang. Et skema, der skulle sige noget om graden af, hvor slem éns spiseforstyrrelse og depression er. Til min store undren lå kurverne udfra mine spørgsmål nu helt nede på normalen og nogen steder endda under, hvor de før havde ligget helt i det røde felt….\n…Et stædigt standpunkt, der var ved at koste mig min relation til dem. De var skyld i vores dårlige kommunikation og elskede mig ikke højt nok. Efter at have modtaget tankefeltterapi, har jeg nu opnået en helt fjollet tæthed med mine forældre. Jeg kan nu acceptere og rumme deres fejl, hvor jeg før ville afskære dem og jeg kan nu sige fra og til, alt efter hvor jeg selv er…\nStå op, være vred og rastløs, gå på arbejde, spise for lidt, komme hjem, spise for meget, være ked af det og opgivende, have dårlig samvittighed over at være kreativt blokeret, blive ekstremt træt, gå i seng. Efter sommeren 2011 havde jeg fået mig et job som ekspedient i en boghandel og derfra gik det ned ad bakke. Men lad mig starte ved begyndelsen.\nJeg har altid haft det svært. Jeg har altid følt mig anderledes. Talentfuld, men anderledes og med en eller anden smerte gemt dybt indeni. Da jeg var lille, drillede de andre mig i skolen med at være overvægtig og da jeg fyldte 11 år, var mit største ønske at tabe mig. Min storesøster foreslog mig at have en ugentlig slikdag uden sødt ugens resterende 6 dage. Det resulterede i et endnu mere forstyrret forhold til mad og slik og helt konkret et sygeligt fokus på vægt og kropsfigur. Da jeg første gang besøgte Martin i efteråret 2011, spiste jeg skiftevis restriktivt og havde overspisninger. Jeg havde haft en spiseforstyrrelse i 8 år, der nu havde udviklet sig til bulimi. Mit kropsbillede var forvrænget og jeg havde bildt mig selv ind, at “hvis jeg bare tabte mig x antal kilo, så ville mit liv blive fuldendt, tomheden ville forsvinde og jeg ville kunne blive den stjerne og kunstner, jeg altid inderst inde vidste jeg var”. Det var et løgnagtigt løfte, men var ikke desto mindre var det mit mantra og min opfattelse af virkeligheden indtil efteråret 2011, da jeg mødte Martin Hejlesen. Efter 8 år med spiseforstyrrelsen var der nu endelig nogen, der stillede spørgsmålstegn ved den. På det tidspunkt føltes det som om, at hele mit livsgrundlag havde været løgn. Spiseforstyrrelsens løfter havde været løgn og lagt låg på langt større problemer.\nEfter at have arbejdet intenst i tankefeltterapi med tunge fortidskonflikter mellem mine forældre og jeg, min kreative blokering, min spiseforstyrrelse og frygt for fremtiden og en spirende dødsangst, gik jeg ned med depression. Følelser som angst, vrede, magtesløshed og skam – som altid havde boet i mig og ligget lige under overfladen – blev forløst og tvang mig i knæ. Jeg sygemeldte mig i første omgang fra mit arbejde med influenza og havde omkring tre dage, hvor jeg overvejede min situation, men uanset hvordan jeg vendte og drejede det, havde min krop sagt fra. Jeg var færdig med at gøre ting, jeg ikke havde lyst til og kunne denne gang ikke “tvinge mig selv selv videre” uden at have løst tingene.\nJeg startede i en bulimigruppe på et af Københavns Hospitals behandlingscentre, men erfarede hurtigt, at det var som at slå i en pude, og fortsatte behandlingerne hos Martin, trods det, at det var mod hospitalet reglement – det var strengt forbudt at være i behandling andre steder samtidig. Jeg begyndte langsomt at være i stand til at træffe mine egne valg omkring mad og blev mere og mere komfortabel med min egen krop. De andre piger i gruppen så undrende til, da jeg på rekordtid kæmpede mig ud af mørket kort efter min start i gruppen. Da jeg forlod gruppen efter et halvt år, var det som lægernes “raske pragteksempel”. Jeg kan kun i dag sukke ved tanken om, at de gik videre i systemet med den opfattelse af, at det var deres ekspertise, der hjalp mig til helbredelse af mit forstyrrede kropsbillede og min spiseforstyrrelse. Havde jeg ikke fået TFT-behandlinger løbende ved siden af i al den tid, er jeg sikker på, at jeg havde været præcis, hvor jeg var, da jeg startede i gruppen – hvis ikke det havde forværret min situation at være i rum med piger uden strategi mod deres spiseforstyrrelser.\nJeg skulle senere hen høre fra en veninde fra gruppen, hvordan størstedelen af de piger, der havde været en del af mit forløb, var gået ud af gruppen kort efter jeg gik ud, da de ikke følte, at behandlingen hjalp. Det siger virkelig noget om vores sundhedssystem i dag. Som afslutning på mit forløb skulle jeg besvare et bibel-langt spørgeskema identisk med det skema, jeg skulle besvare inden gruppeforløbet gik i gang. Et skema, der skulle sige noget om graden af, hvor slem éns spiseforstyrrelse og depression er. Til min store undren lå kurverne udfra mine spørgsmål nu helt nede på normalen og nogen steder endda under, hvor de før havde ligget helt i det røde felt. Udover til spiseforstyrrelsen, blev der blandt andet spurgt til overordnede emner som ensomhed, sociale relationer, selvværd og livsglæde. Jeg havde fået behandlet traumer vedrørende alle disse emner ved hjælp af TFT hos Martin i syv intensive måneder og kan på ingen måde tillægge distancerede læger anderkendelsen for, at jeg nu har fået det meget bedre.\nEt ordsprog siger, at forandringen skal komme fra én selv. Svært, når man er vred på sine omgivelser og jeg var utroligt vred på mine forældre alle mine teenageår. Nogen gange har der været åben verbal krig i huset. Det har altid været mit udgangspunkt, at de måtte ændre sig. Et stædigt standpunkt, der var ved at koste mig min relation til dem. De var skyld i vores dårlige kommunikation og elskede mig ikke højt nok. Efter at have modtaget tankefeltterapi, har jeg nu opnået en helt fjollet tæthed med mine forældre. Jeg kan nu acceptere og rumme deres fejl, hvor jeg før ville afskære dem og jeg kan nu sige fra og til, alt efter hvor jeg selv er. Jeg er overbevist om at ændringen kom med min forandring. Jeg husker fra starten af mit terapiforløb en øvelse, Martin førte mig igennem. Jeg skulle skrive alle negative ting ned om mine forældre, som jeg gik og rugede over. Efter at have set de hårde udsagn på papir blev nøglespørgsmålet så stillet: ”Har du det også sådan med dig selv?”. Det var starten på en lavine af tanker omkring mit forhold til mine forældre. Jeg tror på nuværende tidspunkt, at jeg har været igennem alle tænkelige følelser til mine forældre det sidste år. Jeg havde også en periode, hvor jeg nærmest benægtede at være deres datter, fordi jeg følte, at mine dårlige egenskaber og ulykke kom fra dem. Gennem behandlingerne kunne jeg med tiden slutte fred og først dér kom glæden ved deres selskab. Renselsen omkring mit forhold til mine forældre har ligeså meget været en renselse af mit selvhad. I takt med behandlingerne fik jeg det bedre og det styrkede min relation til min mor og far.\nEfter spiseforstyrrelsen har det tit været svært at mærke et solidt grundlag. Hvem er jeg, hvor skal jeg hen, fortiden kommer lige imod mig. Pludselig står jeg med en masse tid og jeg kan mærke min krop igen. Alting føles ikke som rettet mod en afgrund længere, men som en sti mod noget nyt. Jeg ved først, hvem jeg er, når jeg ikke tænker, men netop bare er.


🚗 Acapulco Lufthavn Biludlejning | Acapulco Billeje – Rentalcargroup.com\nLeje Af Bil Acapulco Lufthavn\nAcapulco Lufthavn Leje af bil\nBillig biludlejning Acapulco Lufthavn\nNår du rejser med familie og børn, anbefaler vi at du vælger en bil med plads til bagage og plads nok til at passe barnesæder. Børn skal rejse gemme i et barnestol / booster afhængigt af deres vægt eller hvor høj de er. Rentalcargroup.com tilbyder en bred vifte af forskellige stationsvogne, minibusser i Acapulco Lufthavn.\nOne-way udlejning i Acapulco Lufthavn\nDe fleste større biludlejningsagenter i Acapulco Lufthavn tilbyder envejslicenser. Envejsudlejning er, når du samler bilen på ét sted og returnerer bilen på et andet sted. I de fleste tilfælde opkræver biludlejeren et tillægsgebyr, hvis du ønsker at returnere køretøjet på et andet sted. I vilkår og betingelser vil det fremgå, om engangsafgiften er inkluderet i lejeprisen. Hvis engangsafgiften ikke er inkluderet i lejeprisen, skal engangsafgiften betales ved ankomsten direkte til biludlejeren.\nNær ved Acapulco Lufthavn\nLej en bilvirksomhed i Acapulco Lufthavn\nAlamo Acapulco Lufthavn\nEuropcar Acapulco Lufthavn\nAcapulco Lufthavn Information\nAnkomster / Afgange Acapulco International Airport\nOpererende flyselskaber for Acapulco Lufthavn\nFakta om biludlejning i Acapulco Lufthavn\nI Sidste måned, at den gennemsnitlige leje af bil-længde i Acapulco Lufthavn var 5 dage.\nDen gennemsnitlige leje bil længde i Acapulco Lufthavn er 8 dage.\nDe mest bookede billeje type i øjeblikket i Acapulco Lufthavn er COMPACT biler.\nSidste år, mest bookede billeje type i Acapulco Lufthavn var ECONOMY biler.\nHvor meget koster det at leje en bil i Acapulco Lufthavn? I sidste måned, at den gennemsnitlige leje af bil prisen var 461 USD.\nSidste år, hvor meget har det kostet at leje en bil i Acapulco Lufthavn? Sidste år, at den gennemsnitlige leje af bil prisen var 316 USD.\nHvad er den nuværende gennemsnitlige pris for at leje en i Acapulco Lufthavn? I sidste måned, at den gennemsnitlige leje pris var 102 USD per dag.\nHvor meget kostede det at leje en bil i Acapulco Lufthavn i løbet af de seneste 12 måneder? Sidste År, den gennemsnitlige leje prisen var 39 USD per dag.\nDe bil leje virksomheder, der findes i Acapulco Lufthavn: Alamo.\nAcapulco Lufthavn Biludlejning Anmeldelser\nSe nedenfor 5 seneste kundeanmeldelser. Vores kunder vurderede Acapulco Biludlejning med et gennemsnit på 6 baseret på 10 ratings.


Sådan bliver dagligvareåret 2015 - Erhverv - LIVE\nFor købmændene bliver 2015 et skæbneår, hvor meget afhænger af, hvordan den nye Meny-kæde kommer fra start.\nMen spørgsmålet er, om 2015 kommer til at udvikle sig i samme retning? Finans.dk har bedt en lang række aktører i branchen give deres vurdering af, hvordan det nye år kommer til at udfolde sig.\nHenning Bahr, adm. direktør i Retail Institute Scandinavia:\n»For købmændene bliver 2015 et skæbneår, hvor meget afhænger af, hvordan den nye Meny-kæde, der afløser SuperBest, kommer fra start.\nGivet er det, at købmændene ikke får noget foræret, da både Coop og Dansk Supermarked vil have vækst.\nDet bliver også rigtig spændende at følge nemlig.com, der allerede i 2014 har fået medvind. Det må forventes, at nemlig.com får endnu bedre fat i danskerne i hele hovedstadsområdet og måske overvejer at ekspandere nationalt.«\nKenneth Pedersen, kædedirektør i SuperBrugsen:\n»I forlængelse af 2014 bliver den største udfordring for dagligvarehandlen at agere effektivt og målrettet i forhold til at imødekomme forbrugernes ønsker om nye, spændende varer og nye interessante varekoncepter.\nDe spillere på dagligvaremarkedet, der formår at fjerne barriererne over for nye, spændende varer, vil få succes - vel at mærke hvis de evner at gøre det uden at gå på kompromis med de basale krav, som forbrugerne stiller til deres indkøbstur og -oplevelse.«\nJesper Uggerhøj, kædedirektør i Irma:\n»Irma og Coop har en meget klar ambition om at sætte det gode måltid på dagsordenen i 2015. Vi mangler stadig at få flyttet den store interesse for gastronomi helt ud på danskernes middagsbord. Men det, tror jeg, kommer i 2015. Vi kommer også til at se, at flere vil profilere sig på økologi i 2015, når det røde ø-mærke fylder 25 år.\nSamtidig vil der stadig være et benhårdt fokus på pris. I Irma skal vi fokusere på, at pris og kvalitet hænger sammen, og at man får meget værdi for pengene i vores butikker.\nI forhold til nabolandene har Danmark for mange butikker, og butikkerne har for mange kvadratmeter per indbygger. Og der kommer stadig flere til. På et tidspunkt kommer vi til at se en tilpasning i markedet.\nPå kædeplan bliver det spændende at følge Dagrofas satsning med at omdanne tidligere SuperBest-butikker til Meny. Det er sidste chance for at gøre det rigtigt i den kæde.\nFor store dele af branchen er tilbudsavisen den vigtigste kommunikation med kunderne. Hvis vi vil sætte en ny dagsorden med kvalitet og madglæde, skal branchen ud og fortælle en anden historie om sig selv.«\nFlemming Birch, partner i konsulentfirmaet Birch & Birch:\n»I 2015 kan vi begynde at ane, om de mange nye tiltag slår an blandt forbrugerne. Tager vi Madmanifestet til os? Er den megen fokus på lokale fødevarer en døgnflue? På kædeplan bliver det spændende at følge Dagrofas satsning med at omdanne tidligere SuperBest-butikker til Meny. Det er sidste chance for at gøre det rigtigt i den kæde.\nFøtex afprøver et nyt, mindre fødevareformat med inspiration fra Storbritannien, Fakta skal tjene penge og være flinke på samme tid. Netto tester døgnåbent. Hvis discounterne fortsætter op i markedet, efterlader de muligvis plads i bunden til et hardcore-lavpriskoncept såsom Normal.\nDen største udfordring for branchen bliver for de fysiske dagligvarebutikker at adskille sig fra hinanden, da de mere og mere ligner hinanden.\nPrivate labels – ikke mindst i premiumkategorien – vil vokse, fordi det er her, kæderne kan skille sig ud og tilbyde kunderne noget, de ikke kan få andre steder.\nVi vil ikke se et gennembrud for ren onlinehandel, da butikkerne ligger for tæt i Danmark, og der fortsat ekspanderes (om ikke andet så for at konkurrenterne ikke skal få placeringen), så kæderne har kun begrænset interesse i det. Til gengæld er Danmark med det tætte butiksnet oplagt til Click & Collect, hvor kunderne bestiller online og afhenter i deres lokale supermarked.«\nStefan Plenge, adm. direktør i Nemlig.com:\n»Den største udfordring for branchen, som jeg ser det, bliver for de fysiske dagligvarebutikker at adskille sig fra hinanden, da de mere og mere ligner hinanden. Hvor discountbutikkerne er begyndt at have fokus på special- og luksusvarer, er supermarkederne begyndt at have fokus på discountvarer. Så skellet mellem low og high end-butikker bliver mindre og mindre.\nMine forventninger til det nye år er, at en endnu større del af befolkningen vil få øjnene op for, hvor bekvemt det er at handle dagligvarer online. Hvorfor bruge dyrebar tid i de fysiske supermarkeder, når du kan sidde og handle hjemme fra sofaen med benene oppe? Så det er min klare forventning, at der sker et stadig større skift fra traditionel dagligvarehandel til online dagligvarehandel.«\nHenrik Burkal, adm. direktør i Rema 1000 Danmark:\n»Den største udfordring for branchen som helhed er den manglende vækst i det samlede dagligvaremarked, som i 2014 kun steg med 0,5 pct. Det betyder, at den hårde konkurrence fortsætter og formentlig intensiveres i 2015.\nForbrugerne vil i endnu højere grad handle prisbevidst – kunderne ønsker reel værdi for pengene – uanset om der er tale om basisvarer eller luksusvarer. Førhen hovedindkøbte forbrugerne i supermarkeder og supplerede i discountbutikkerne. Nu og endnu mere i fremtiden hovedindkøber forbrugerne i discountbutikkerne og supplerer i supermarkeder hhv. specialbutikker.«\nThomas Hedegaard Bang, vicedirektør for indkøb i Aldi Danmark:\n»Vi forventer, at konkurrencen på markedet fortsat intensiveres til glæde for forbrugerne. Vi tror på, at der i fremtiden i højere grad vil være fokus på produktkvalitet samt pris. Det stemmer helt overens med vores grundfilosofi, hvor vi udnytter vores enorme indkøbsvolumen til at øge kvaliteten og samtidigt holde prisen nede. Vores kunder skal med andre ord altid kunne stole på, at vi tilbyder høj kvalitet til lave priser.\nDette kommer bl.a. til udtryk i vores serie af højkvalitets produkter, under navnet "Freihofer Gourmet", som er produkter lidt udover det sædvanlige op til højtiden. Det kommer også til udtryk i et fortsat fokus på at reducere brugen af tilsætningsstoffer i fødevarer til et absolut minimum.\nVi har igennem længere tid været i gang med at opdatere og modernisere vores butiksnet, herunder lukning af gamle butikker og åbning af nye. Dette er fortsat et fokus fra vores side.«\nCoop snupper profil fra detailrival\nHenrik Libak, tidligere direktør i Bilka, Føtex og Salling og i dag indehaver af konsulentfirmaet Libak Retail:\n»I 2015 bliver de traditionelle supermarkeder nødt til at ændre kurs, hvis de skal dæmme op for discountkædernes høje vækstrater igennem flere år. Både Netto, Rema 1000 og Lidl har tænkt sig at fortsætte deres vækst, Fakta har lige lanceret ny spændende strategi, og Kiwi tager formentlig markedsandele i deres eksisterende butikker, ligeledes med en ny strategi.\nMen ikke alle kan vokse sig stærkere, og med Nemlig.com og de øvrige nethandelsbutikker inden for fødevarer, der uden tvivl vil erobre markedsandele, vil nogle kæder tabe terræn.«\nNiels Karstensen, kædedirektør i Fakta:\n»I 2015 bliver udfordringen at finde sin egen position på markedet med en profil, der adskiller den enkelte kæde fra konkurrenterne i kundernes øjne. Faktas bud på det handler om mere kvalitet i varerne i form af flere økologiske, sunde og gode convenience-varer, og om at give kundeoplevelser, hvor vi opfattes som et usvært sted at købe sine dagligvarer med branchens flinkeste medarbejdere.«\nFinn Tang, adm. direktør i Lidl Danmark:\n»I 2015 vil der fortsat være hård konkurrence på markedet. Samtidig er jeg sikker på, at emner som madspild, omtanke for miljøet, fødevaresikkerhed og sundhed kommer endnu mere på dagsordenen.\nSom den lille udfordrer på det danske marked agter vi i Lidl også at være med i front på disse områder, hvortil vi blandt andet vil udnytte vores styrke og knowhow fra mere end 10.000 butikker i Europa.«\nFødevareWatch Meny vil være flagskib på ferskvarer\nCarsten Hansen, adm. direktør i Kiwi Danmark:\n»Kiwi vil fortsætte med at holde linjen med at positionere sig som en ægte discountkæde med fokus på billige varer, gode tilbud og Danmarks billigste frugt/grønt.\nDen store udfordring er den stagnerende vækst på dagligvarer generelt, som sandsynligvis fortsætter, og et presset marked, hvor stort alle jagter i samme strategiske retning (flere varer, bedre varer, mindre prisfokus).«\n»Den største udfordring i 2015 er nok fortsat planlovgivningen og grænsehandelen, men afgørende for dagligvarehandelens anseelse hos mange forbrugere bliver også, at vi fra jord til bord medvirker til mindre madspild. Det er jo ikke tilfældigt, at stifteren af Stop Spild Af Mad, Selina Juul, i 2014 blev kåret som Årets Dansker.\nSå samtidig med, at vi skal frygte en planlovsliberalisering, at vi skal slås med unfair konkurrencevilkår i forhold til dagligvarehandlen i Tyskland og Sverige, og at vi skal sikre optimal fødevaresikkerhed, skal vi også optræde politisk korrekt og påtage os samfundsansvar, begrænse madspild, udbyde flere lokale varer, flere økologiske varer, flere nøglehulsmærkede varer, flere glutenfri produkter osv. - og alt sammen til lavere priser.\nDet er vores udfordring i 2015, som det vel også var det i 2014, blot i endnu højere grad i det nye år.«\n24.11.14 SuperBest i indre splid knækkede på midten\n11.11.14 Fakta-chef kopierer Lars Larsen


Driftsomkostninger - kursusudgifter - lønmodtageres egenbetaling - Landsskatterettens kendelse af 19/6 2015, jr. nr - PDF Gratis download\nDriftsomkostninger - kursusudgifter - lønmodtageres egenbetaling - Landsskatterettens kendelse af 19/6 2015, jr. nr\nDownload "Driftsomkostninger - kursusudgifter - lønmodtageres egenbetaling - Landsskatterettens kendelse af 19/6 2015, jr. nr. 14-3035723."\nMerete Kirsten Kirkegaard\n1 - 1 Driftsomkostninger - kursusudgifter - lønmodtageres egenbetaling - Landsskatterettens kendelse af 19/6 2015, jr. nr Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Landsskatteretten anerkendte ved en kendelse af 19/ skattemæssig fradragsret for en sygeplejerskes udgifter til et kursus om sorgbearbejdning, medens hun var ansat på et hospice. Sagen afgjort ved Landsskatterettens kendelse af 19/ er et af de relativt sjældne tilfælde, hvor en lønmodtager har fået anerkendt skattemæssig fradragsret for udgifter til efteruddannelse. Fradragsret for lønmodtagerudgifter Skattemæssig fradragsret for lønmodtagerudgifter i tilknytning til ansættelsesforholdet som indkomstskabende aktivitet beror som udgangspunkt på statsskattelovens 6, stk. 1, litra a. Traditionelt har praksis på dette område været ganske streng. Om grundsynspunktet bag praksis anføres i Betænkning 1221/1991 om Driftsomkostninger, s , at: I teorien har der altid været enighed om, at det eksisterende lovgrundlag ikke giver grundlag for en forskelsbehandling af lønmodtagere og selvstændig erhvervsdrivende ved anvendelsen og opfattelsen af selve omkostningsbegrebet. Den formodning, der i praksis eksisterer for, at selvstændige erhvervsdrivendes udgifter afholdes med henblik på indkomsterhvervelsen, gør sig ikke gældende for så vidt angår lønmodtagere. Lønmodtageres indkomst vil i almindelighed være uaf-\n2 - 2 hængig af, hvilke udgifter han afholder, og de afholdte udgifter vil derfor som udgangspunkt blive anset for medgået til privatforbrug eller andet ikke erhvervsmæssigt formål. Arbejdsgiveren vil i almindelighed afholde samtlige nødvendige udgifter, herunder de udgifter, som er forbundet med lønmodtagerens indkomstskabende aktivitet for arbejdsgiveren. Det har af denne grund formodningen imod sig, at en lønmodtager har behov for at afholde udgifter med henblik på erhvervelsen af sin indkomst. Selve strukturen i lønmodtagerens indkomstskabende aktivitet bevirker således, at lønmodtageren for at opnå fradrag må påvise en reel stillingsmæssig begrundelse for afholdelse af den pågældende udgift. Den administrative praksis vedrørende lønmodtagerudgifter er opbygget omkring nødvendighedskravet. En yderligere begrænsning for lønmodtagerens skattemæssige fradragsret drejer sig om kravet om, at udgiften skal vedrøre indkomsterhvervelsen og ikke indkomstgrundlaget, idet udgifter afholdt i forbindelse med tilvejebringelsen af et nyt indkomstgrundlag anses som en anlægsudgift og følgelig ikke er forbundet med skattemæssig fradragsret. Lønmodtagerudgifter til kurser Disse synspunkter genfindes ligefuldt i praksis vedrørende lønmodtageres fradragsret for udgifter til deltagelse i kurser. Med et skatteretligt udgangspunkt, hvor lønmodtageres udgifter som udgangspunkt ikke anses for nødvendige og dermed uden relevant forbindelse til indkomsterhvervelsen, er skattemæssig fradragsret for lønmodtageres kursus- og rejseudgifter kun anerkendt i særlige tilfælde. En yderligere begrænsende faktor følger herunder af kravet om, at alene udgifter til vedligeholdelse af allerede erhvervede kundskaber, almindeligvis betegnet efteruddannelse, kan føre til skattemæssig fradragsret, hvorimod udgifter til grund- og videreuddannelse anses som anlægsudgifter. Efter Den Juridiske Vejledning, afsn. C.A er en efteruddannelse kendetegnet ved, at den har til formål at vedligeholde og ajourføre den\n3 - 3 viden eller de kvalifikationer, som kræves for at kunne bestride lønmodtagerens aktuelle arbejdsområde. Heroverfor står grund- og videreuddannelse, der efter vejledningen er kendetegnet ved, at den medfører en opkvalificering til en anden og eventuel højere kvalificeret funktion. Men - som det anføres en passant i Den Juridiske Vejledning - er grænsen mellem videreuddannelse og efteruddannelse ikke skarp. Lønmodtageres fradrag for kursusudgifter har da også over tid givet anledning til mange sager. Landsskatterettens kendelse af 19/ peger imidlertid på en problemstilling, som måske kan blive mere aktuel de kommende år. Sagen drejede sig om en sygeplejerske, der var ansat på et hospice, og som i havde deltaget i et kursus om sorgbehandling. Kurset bestod af 6 moduler af 4 dages varighed. Sygeplejersken havde selv betalt udgifterne til 5 af kursets 6 moduler, og havde i et vist omfang opnået tjenestefrihed for at kunne deltage heri. Kurset var i kursusmaterialet beskrevet som: Efteruddannelsen Tab og traumer komplicererede livsforandringer har til formål at inspirere, støtte og kvalificere deltagerne i deres arbejde med mennesker i forskellige livssammenhænge. Gennem de seneste år er der en øget viden om nødvendigheden af at gennemgå en sorgproces ved tab. Der stilles krav til de professionelles viden om mennesker, der er ramt af tab og traumer, og til deres evne til at møde dem kvalificeret. En tilmelding til kurset krævede en motiveret ansøgning, hvor der blev lagt vægt på baggrunden for at deltage i kurset og mulighederne for at bruge det i ansøgerens daglige arbejde. Af en erklæring fra arbejdsgiveren, dvs. det pågældende hospice, til brug for sagen fremgik bl.a., at institutionen tidligere havde sendt medarbejdere på denne efteruddannelse, men at institutionen i uddannelsesbudgettet for 2012/2013 ikke havde afsat penge til dette formål. Videre fremgik af erklæringen, at institutionen betragtede uddannelsen som en efteruddannelse til brug for arbejdet på hospicet, samt at uddannelsen var opkvalificerende i forhold til det daglige arbejde, men ikke kvalificerede til eksempelvis en højere stilling, og heller ikke havde givet sygeplejersken et lønløft.\n4 - 4 SKAT afviste at anerkende fradragsret for sygeplejerskens egne udgifter til kurset med henvisning til, at kurset ikke kunne anses som vedligeholdelse eller ajourføring af den tidligere uddannelse som sygeplejerske, men måtte anses som uddannelse eller videreuddannelse. SKAT s vurdering blev imidlertid underkendt af Landsskatteretten, der om sondringen mellem efteruddannelse og videreuddannelse bl.a. bemærkede, at: Som udgangspunkt er der tale om en efteruddannelse, hvis kurset har til formål at vedligeholde den faglige viden f.eks. ajourføringskurser. Herunder falder også korte eller kortere kursusforløb, hvor den ansatte sættes i stand til at bestride en anden arbejdsfunktion f.eks. betjening af en ny maskine, nye teknikker eller ændret arbejdsproces. Som udgangspunkt er der tale om videreuddannelse, hvis uddannelsesaktiviteterne bevirker et egentligt kompetenceløft, således at den ansatte efterfølgende sættes i stand til at bestride en stilling eller hverv med et nyt eller større indhold. Om den konkrete sag anførte Landsskatteretten herefter, at uddannelsen kunne anses som en efteruddannelse, som var et led i at understøtte den arbejdsfunktion, som sygeplejersken havde, og dermed at kunne bestride den stilling, hun var ansat i. Landsskatteretten bemærkede i den forbindelse, at sygeplejersken ikke havde opnået en ny stilling, en ny betegnelse eller højere løn. Videre henviste Landsskatteretten til, at uddannelsen var delvist støttet af arbejdsgiveren med betaling af ét modul af kursets i alt 6 moduler samt 50 % tjenestefri under 3 af de 6 moduler, samt at den ikke-fulde understøttelse beroede på manglende kursusmidler. Landsskatteretten fandt endelig, at kurset havde en sådan konkret og direkte forbindelse med klagerens indkomsterhvervelse som sygeplejerske på det pågældende hospice, at sygeplejerskens udgifter hertil kunne anses for fradragsberettigede i henhold til statsskattelovens 6, stk. 1, litra a.\n5 - 5 Landsskatterettens kendelse ligger på linie med bl.a. kendelsen ref. i TfS 1998, 716 LSR om en afdelingssygeplejerskes udgifter til deltagelse i et kursus i gestaltterapi og supervision, som Landsskatteretten anså for fradragsberettiget. Landsskatterettens uddybning af området for fradragsberettigede kurser som omfattende også korte eller kortere kursusforløb, hvor den ansatte sættes i stand til at bestride en anden arbejdsfunktion, f.eks. betjening af en ny maskine, nye teknikker eller ændret arbejdsproces, er en praktisk væsentlig tilføjelse til Den Juridiske Vejlednings meget snævre afgrænsning af de fradragsberettigede efteruddannelsesudgifter. Men det må i alle tilfælde give anledning til en vis undren, at sager af denne karakter overhovedet rejses mod en skatteyder under de foreliggende omstændigheder en sygeplejerske på et hospice, der føler et behov for en øget faglig viden om sorgbehandling, og som i et vist omfang har fået støtte til kursusdeltagelsen fra arbejdsgiverside. Med væsentligt pressede budgetter i den offentlige, borgernære sektor må der formentlig imødeses flere eksempler på lønansattes egenfinansierede kurser. o


Mange er i den seneste tid, begyndt at fordybe sig i garnnøgler, strikkepinde, opskrifter, masker og hæklenåle- og du tager fejl, hvis du tror, det kun er kvinder, vi jo fordomsfuldt betragter som den eneste målgruppe for garn og den slags. Det er faktisk den yngre generation i dag der har en hæklenål i hånden og lader kreativiten fylde frit. Rito.dk sørger for at du kan finde det rigtige udstyr til de rigtige priser – både når det gælder garn, strikkepinde, hæklepinde og strikkeopskrifter. Det er let at beslutte sig for at købe garn, når man får, prisgaranti og et helt år hvor du kan fortryde dig køb – der er 365 dages returret, så alle grunde til ikke at købe er faktisk væk – så køb du blot Fluffy Cloud Fyldevat/Bamsefyld/Dukkefyld/Pudefyld/Vat 1000g.\nFluffy Cloud Fyldevat/Bamsefyld/Dukkefyld/Pudefyld/Vat 1000g kan du finde sammen med resten af de populære fra varer i vores gruppe af varer Tilbehør & Redskaber > Fyld til bamser og puder > Fyldevat / Pladevat. Vidste du, at du også får hele 365 dages returret med din pakke når du køber Fluffy Cloud Fyldevat/Bamsefyld/Dukkefyld/Pudefyld/Vat 1000g. Langt de fleste i Norden køber deres Fluffy Cloud Fyldevat/Bamsefyld/Dukkefyld/Pudefyld/Vat 1000g fra den meget brugte forhandler Rito.dk, som er den foretrukne shop blandt online shoppere. Her i online shoppens kæmpe udvalg er der helt sikkert noget for dig, som jo fx kan være Fluffy Cloud Fyldevat/Bamsefyld/Dukkefyld/Pudefyld/Vat 1000g. Når du handler online kan priserne være lavere- når webshoppen sparer de penge som en almindelig butik bruger, så kommer det dig til gode.\nHvis du shopper online, er betingelserne lidt gunstigere, fordi webshops er underlagt en lovgivning, de skal følge. Dansk lov kræver af webshoppen, at de skal give dig 14 dages returret. efter dit online køb, og i nogle tilfælde giver shoppen endda mere for at skille sig ud fra konkurrenterne i markedet. Husk også på, at du online har et kæmpe udvalg, og det gør en prissammenligning let, iblandt alle de shops der sælger det, du er ude efter. Det er let i dag at sammenligne priser – du kan gøre det når du sidder på toilettet med din mobiltelefon. Den helt stort fordel ved købe produkterne online er at slippe for, at døje med at få bugseret alle varerne hjem til dig selv. Når du har købt dine varer, sendes de til din adresse, medmindre du vælger at få dem sendt til din arbejdsadresse, og få den løsning, der passer bedst for dig. Hvor mange gange har du stået i kø i en butik – det er slut nu, når du handler online så gå bare direkte til kassen, når du har fundet dine varer, og betal med det samme, så ungå de trælse frustrationer over, at det kan tage så lang tid for folk at finde de sidste mønter frem.


Pude – Manis-h VÆLG FARVE får stor ros fra børnefamilier fra hele landet, og det giver god mening, for kvaliteten er god og prisen er også god. Når vi skal gøre noget for ungerne, så er det ofte sådan, at kun det bedste er godt nok, og når du står med Pude – Manis-h VÆLG FARVE er du godt kørende. Pude – Manis-h VÆLG FARVE sælges hos webshoppen Babyshower. Er du på jagt efter vådservietter, badestole eller nakkepuder, har vi det blandt alle de varer, vi har samlet her. Vil du mindske risikoen for, at din barnevogn går i stykker, så er vedligeholdelse essentiel. Der er de særlige punkter som stel, hjul og tekstiler, du skal holde øje med. Passer du din barnevogn godt , kan den sagtens tjene familien til mere end ét barn, og du kan nyde en velholdt barnevogn, der ser godt ud .\nPude – Manis-h VÆLG FARVE ligger på hylden i det store sortiment der er i den godt sælgende kategori Møbler > Møbler til baby og småbørn > Tremmesenge og børnesenge – tilbehør. Du bliver ved købet også tildelt lovpligtige 14 dages returret der sikrer dig, hvis du mod forventning skulle fortryde købet af din vare. Her i Danmark er der mange, der køber deres Pude – Manis-h VÆLG FARVE fra den meget brugte forhandler Babyshower, som ofte har gode tilbud og sørger for du sparer gode penge. Det store vareudvalg giver en stor pulje af varer, og her kan du shoppe løs efter lækre varer, som jo fx kan være produktet er på siden. Ved at købe dine varer i en webshop kan priserne være lavere- når webshoppen sparer de penge som en almindelig butik bruger, så kommer det dig til gode.\nHandler du varer i en dansk webbutik, er betingelserne lidt gunstigere, som ikke nødvendigvis findes i fysiske butikker. Du får med dine varer 14 dages returret. efter du har foretaget dit køb på nettet, en del shops efterhånden giver endnu mere for at skille sig ud fra konkurrenterne i markedet. Webshops er nødt til at skilte med deres priser på varerne online, og priser og betingelser er let for dig at sammenligne, i de mange webshops der er på det danske marked. Du kan oven i købet gøre det direkte på din mobiltelefon i bussen eller toget. Den helt stort fordel ved købe produkterne online er at slippe for, at være underlagt butikkernes åbningstider. Når du har handlet dine produkter, kommer de hjem til din adresse, hvis du ikke har valgt at få dem sendt hen til dit arbejde, og det kan frit vælges, når du angiver leveringadresse. I dag er der ingen grund til at skulle stå i kø ved en kasse – ved online handel så gå let og ubesværet direkte til kassen, når du er færdig med at handle, så det er slut med at blive irriteret over langsomme mennesker i køen.