Et interview med Stine Bosse. Reelt synes jeg, at hele diskussionen om kvoter\ni bestyrelser er en lille smule afsporet.\nDet allervigtigste for at sikre BÅDE kvinder\nOG mænd lige vilkår er først og fremmest at dele barselsorloven lige! Det er nemlig lige præcis hér, skævvridningen af kønnene begynder!\nDer var engang, hvor det var så let at identificere Stine Bosse med hendes titel: Direktøren for Tryg.\nI dag er hun knap så let at sætte i bås med et engagement, der spænder over alt fra direktørposten for bestyrelsen i verdens næststørste forsikringsselskab, Allianz, til en bestyrelsespost i den lille københavnske start-up virksomhed, Butchers & Bicycles. Imellem tyske Allianz og Kødbyens cykel-drenge holder Stine et utal bestyrelses- og formandsposter, imens hun arbejder frivilligt som formand for BØRNEfonden og Europabevægelsen.\nBag om Stine Bosse\nI samfundsdebatten er Stine indbegrebet af No Bullshit! Hun er en kvinde, der skiller vandene og har helt symbolsk sat os stævne midt ude på Storebælt. På en færge fra Sjælland mod Jylland. Her er der plads til store armbevægelser og stærke holdninger. To ting, Stine ikke er spor bange for:\n”Første gang jeg blev direktør for Tryg, lød der et ramaskrig! Vi er tilbage i 1999. Hele den danske mediebranche gik mere eller mindre amok. Jeg kan tydeligt huske hvor overrasket, jeg blev. En kvinde i min position var åbenbart et særsyn. At jeg allerede dengang også sad i bestyrelsen for TDC, var der ingen, der tog notits af. Graden af usædvanlighed var derfor enorm!” griner Stine.\nI dag skal vi tale om inklusion: Om plads til forskellighed, lige kønsfordeling og om det at påtage sig et socialt ansvar. Emner, der ligger Stine meget på sinde, og som hun har dybtfølte holdninger til.\nDet ømtålelige emne: Kvotering i bestyrelser\n”I mange år ville jeg faktisk slet ikke tale om vigtigheden af lige kønsfordeling i bestyrelser og direktioner. Det er først inden for de seneste 15 år, jeg har følt mig kaldet til at tale åbent om emnet, fordi jeg ofte bliver bedt om at forholde mig til det. Og det er netop i den sammenhæng, jeg har bragt kvotering i bestyrelser på banen. Et emne, jeg heller ikke ville berøre, før jeg blev fanget i min egen forudsigelse:\nVi er tilbage i tiden under Fogh-regeringen. Her er jeg med til at søsætte en række ekstraordinære tiltag for at få flere kvinder ind i bestyrelserne. Vores målsætning er klar: Efter en fem-årig periode skal vi have vendt skuden. Det havde vi ikke. Og det er så hér, jeg første gang lufter tanken om kvoter. Jeg bliver faktisk lidt push i min tilgang til emnet. Jobbet er nemlig ikke well done, bare fordi måltallene begynder at ændre sig positivt i forhold til en lige kønsfordeling.”\nOrden i eget hus!\n”Lige nu sidder der 25 % kvinder i de danske bestyrelser. I Sverige sidder der 40 %, mens der i mange af de øvrige lande, vi sammenligner os med, sidder langt flere. Så nej! Vi er ikke så fantastiske i Danmark, som vi går og tror, når det kommer til lige kønsfordeling i bestyrelser. Ej heller på direktionsgangene. Vi er nødt til at have orden i eget hus! Særligt, når vi rejser rundt i verden og fortæller om, hvor dygtige vi er til at dele kønnene lige i alle sammenhænge.\nMen reelt synes jeg, at hele diskussionen om kvoter i bestyrelser er en lille smule afsporet. Diskussionen bør starte et helt andet sted. Det allervigtigste for at sikre BÅDE kvinder OG mænd lige vilkår er først og fremmest at dele barselsorloven lige! Det er nemlig lige præcis hér, skævvridningen af kønnene begynder. Og jeg påtager mig gerne at tale højt om alle de problematikker, der følger med dét at arbejde for en lige kønsfordeling: Ét, fordi jeg er kvinde. To, fordi jeg har gennemlevet dem alle.\nMange unge kvinder tror fejlagtigt, at jeg og min generation har klaret skærene i ligestillingens tegn. Der er ikke noget, der er mere forkert! Lige kønsfordeling er et emne, der konstant skal tages hånd om. Det er et tilbagevendende issue, som skal håndteres i alle generationer. Også i fremtidens. Det bliver aldrig fikset, så du kan slå to streger under resultatet.”\nParagraphHeader Vi blev virkelig overraskede ...\nItem.ParagraphName Vi blev virkelig overraskede ...\nItem.Br_dtekst
Der var engang, hvor det var så let at identificere Stine Bosse med hendes titel: Direktøren for Tryg.
 I dag er hun knap så let at sætte i bås med et engagement, der spænder over alt fra direktørposten for bestyrelsen i verdens næststørste forsikringsselskab, Allianz, til en bestyrelsespost i den lille københavnske start-up virksomhed, Butchers & Bicycles. Imellem tyske Allianz og Kødbyens cykel-drenge holder Stine et utal bestyrelses- og formandsposter, imens hun arbejder frivilligt som formand for BØRNEfonden og Europabevægelsen.

Bag om Stine Bosse

I samfundsdebatten er Stine indbegrebet af No Bullshit! Hun er en kvinde, der skiller vandene og har helt symbolsk sat os stævne midt ude på Storebælt. På en færge fra Sjælland mod Jylland. Her er der plads til store armbevægelser og stærke holdninger. To ting, Stine ikke er spor bange for:

 ”Første gang jeg blev direktør for Tryg, lød der et ramaskrig! Vi er tilbage i 1999. Hele den danske mediebranche gik mere eller mindre amok. Jeg kan tydeligt huske hvor overrasket, jeg blev. En kvinde i min position var åbenbart et særsyn. At jeg allerede dengang også sad i bestyrelsen for TDC, var der ingen, der tog notits af. Graden af usædvanlighed var derfor enorm!” griner Stine.
 I dag skal vi tale om inklusion: Om plads til forskellighed, lige kønsfordeling og om det at påtage sig et socialt ansvar. Emner, der ligger Stine meget på sinde, og som hun har dybtfølte holdninger til.

 Det ømtålelige emne: Kvotering i bestyrelser

”I mange år ville jeg faktisk slet ikke tale om vigtigheden af lige kønsfordeling i bestyrelser og direktioner. Det er først inden for de seneste 15 år, jeg har følt mig kaldet til at tale åbent om emnet, fordi jeg ofte bliver bedt om at forholde mig til det. Og det er netop i den sammenhæng, jeg har bragt kvotering i bestyrelser på banen. Et emne, jeg heller ikke ville berøre, før jeg blev fanget i min egen forudsigelse:

 Vi er tilbage i tiden under Fogh-regeringen. Her er jeg med til at søsætte en række ekstraordinære tiltag for at få flere kvinder ind i bestyrelserne. Vores målsætning er klar: Efter en fem-årig periode skal vi have vendt skuden. Det havde vi ikke. Og det er så hér, jeg første gang lufter tanken om kvoter. Jeg bliver faktisk lidt push i min tilgang til emnet. Jobbet er nemlig ikke well done, bare fordi måltallene begynder at ændre sig positivt i forhold til en lige kønsfordeling.”

Orden i eget hus!

”Lige nu sidder der 25 % kvinder i de danske bestyrelser. I Sverige sidder der 40 %, mens der i mange af de øvrige lande, vi sammenligner os med, sidder langt flere. Så nej! Vi er ikke så fantastiske i Danmark, som vi går og tror, når det kommer til lige kønsfordeling i bestyrelser. Ej heller på direktionsgangene. Vi er nødt til at have orden i eget hus! Særligt, når vi rejser rundt i verden og fortæller om, hvor dygtige vi er til at dele kønnene lige i alle sammenhænge.

 Men reelt synes jeg, at hele diskussionen om kvoter i bestyrelser er en lille smule afsporet. Diskussionen bør starte et helt andet sted. Det allervigtigste for at sikre BÅDE kvinder OG mænd lige vilkår er først og fremmest at dele barselsorloven lige! Det er nemlig lige præcis hér, skævvridningen af kønnene begynder. Og jeg påtager mig gerne at tale højt om alle de problematikker, der følger med dét at arbejde for en lige kønsfordeling: Ét, fordi jeg er kvinde. To, fordi jeg har gennemlevet dem alle.

 Mange unge kvinder tror fejlagtigt, at jeg og min generation har klaret skærene i ligestillingens tegn. Der er ikke noget, der er mere forkert! Lige kønsfordeling er et emne, der konstant skal tages hånd om. Det er et tilbagevendende issue, som skal håndteres i alle generationer. Også i fremtidens. Det bliver aldrig fikset, så du kan slå to streger under resultatet.”
\nItem.Br_dtekst.Value
Der var engang, hvor det var så let at identificere Stine Bosse med hendes titel: Direktøren for Tryg.
 I dag er hun knap så let at sætte i bås med et engagement, der spænder over alt fra direktørposten for bestyrelsen i verdens næststørste forsikringsselskab, Allianz, til en bestyrelsespost i den lille københavnske start-up virksomhed, Butchers & Bicycles. Imellem tyske Allianz og Kødbyens cykel-drenge holder Stine et utal bestyrelses- og formandsposter, imens hun arbejder frivilligt som formand for BØRNEfonden og Europabevægelsen.

Bag om Stine Bosse

I samfundsdebatten er Stine indbegrebet af No Bullshit! Hun er en kvinde, der skiller vandene og har helt symbolsk sat os stævne midt ude på Storebælt. På en færge fra Sjælland mod Jylland. Her er der plads til store armbevægelser og stærke holdninger. To ting, Stine ikke er spor bange for:

 ”Første gang jeg blev direktør for Tryg, lød der et ramaskrig! Vi er tilbage i 1999. Hele den danske mediebranche gik mere eller mindre amok. Jeg kan tydeligt huske hvor overrasket, jeg blev. En kvinde i min position var åbenbart et særsyn. At jeg allerede dengang også sad i bestyrelsen for TDC, var der ingen, der tog notits af. Graden af usædvanlighed var derfor enorm!” griner Stine.
 I dag skal vi tale om inklusion: Om plads til forskellighed, lige kønsfordeling og om det at påtage sig et socialt ansvar. Emner, der ligger Stine meget på sinde, og som hun har dybtfølte holdninger til.

 Det ømtålelige emne: Kvotering i bestyrelser

”I mange år ville jeg faktisk slet ikke tale om vigtigheden af lige kønsfordeling i bestyrelser og direktioner. Det er først inden for de seneste 15 år, jeg har følt mig kaldet til at tale åbent om emnet, fordi jeg ofte bliver bedt om at forholde mig til det. Og det er netop i den sammenhæng, jeg har bragt kvotering i bestyrelser på banen. Et emne, jeg heller ikke ville berøre, før jeg blev fanget i min egen forudsigelse:

 Vi er tilbage i tiden under Fogh-regeringen. Her er jeg med til at søsætte en række ekstraordinære tiltag for at få flere kvinder ind i bestyrelserne. Vores målsætning er klar: Efter en fem-årig periode skal vi have vendt skuden. Det havde vi ikke. Og det er så hér, jeg første gang lufter tanken om kvoter. Jeg bliver faktisk lidt push i min tilgang til emnet. Jobbet er nemlig ikke well done, bare fordi måltallene begynder at ændre sig positivt i forhold til en lige kønsfordeling.”

Orden i eget hus!

”Lige nu sidder der 25 % kvinder i de danske bestyrelser. I Sverige sidder der 40 %, mens der i mange af de øvrige lande, vi sammenligner os med, sidder langt flere. Så nej! Vi er ikke så fantastiske i Danmark, som vi går og tror, når det kommer til lige kønsfordeling i bestyrelser. Ej heller på direktionsgangene. Vi er nødt til at have orden i eget hus! Særligt, når vi rejser rundt i verden og fortæller om, hvor dygtige vi er til at dele kønnene lige i alle sammenhænge.

 Men reelt synes jeg, at hele diskussionen om kvoter i bestyrelser er en lille smule afsporet. Diskussionen bør starte et helt andet sted. Det allervigtigste for at sikre BÅDE kvinder OG mænd lige vilkår er først og fremmest at dele barselsorloven lige! Det er nemlig lige præcis hér, skævvridningen af kønnene begynder. Og jeg påtager mig gerne at tale højt om alle de problematikker, der følger med dét at arbejde for en lige kønsfordeling: Ét, fordi jeg er kvinde. To, fordi jeg har gennemlevet dem alle.

 Mange unge kvinder tror fejlagtigt, at jeg og min generation har klaret skærene i ligestillingens tegn. Der er ikke noget, der er mere forkert! Lige kønsfordeling er et emne, der konstant skal tages hånd om. Det er et tilbagevendende issue, som skal håndteres i alle generationer. Også i fremtidens. Det bliver aldrig fikset, så du kan slå to streger under resultatet.”
\nItem.ParagraphHeader Vi blev virkelig overraskede ...\nItem.ParagraphHeader.Value Vi blev virkelig overraskede ...\nItem.Br_dtekst

\nItem.Br_dtekst.Value

\nDet handler om magt!\n”I sidste ende handler forholdet mellem mand og kvinde om magt. Et ord, der kalder på stridighed i en sådan grad, at mange – især kvinder – har svært ved at tage ordet i deres mund. Engang havde jeg også selv svært ved det. Og ja, det har bestemt krævet en indsats at tage tyren ved hornene og holde fast! Særligt når du højlydt italesætter et emne, mange har så indgroede holdninger til.\nMin erfaring fortæller mig, at forholdet mellem kønnene bunder i, hvem, der har magten derhjemme. Forholdet bunder i hvem, der har den største status. En status, som afspejles i indtægt kontra øvrig arbejdsfordeling i hjemmet. De basis issues har altid sat dagsordenen i forholdet mellem kvinde og mand. Og det vil de blive ved med fra generation til generation. For mig er det derfor vigtigt at pointere, at vi alle har en overleveringspligt til de næste generationer.”\nForskellen mellem kønnene gør forskellen!\n”Rigtig mange – især kvinder både med og uden videregående uddannelser – har stor fokus på omsorg, omtanke og bæredygtighed. Og dét at have en proaktiv holdning til netop disse emner er en gode, fremsynede virksomheder virkelig kommer til at høste frugten af i fremtiden. Både i bestyrelser, direktioner og ud i alle afkroge af virksomhederne. MEN vi kvinder udretter ikke mirakler alene! Det er blandingen mellem kønnene – blandingen af vores grund-DNA – der gør forskellen og udløser resultater: Stærke kvinder, bløde mænd og omvendt. Jeg kender dem alle. Og igen – det er kombinationen, der afføder det unikke. Det er ikke et enten eller.\nI dag oplever jeg, at rigtig mange fremsynede virksomheder rekrutterer i forhold til kønsfordeling. I Allianz er det eksempelvis virksomhedens politik at fremme en lige kønsfordeling hele vejen ned i organisationen. Her er vi to kvinder i bestyrelsen og to andre i direktionen. Og vi ser, at forskelligheden virker! Både mænd og kvinder oplever, at diversiteten skaber en stærkere virksomhed. En mere innovativ virksomhed. Diversiteten bidrager til, at vi når de forretningsmæssige mål, der ligesom i gamle dage også rummer sharehold og value, MEN som i dag er tænkt i et meget bredere og langsigtet perspektiv.\nSå JA! Jeg vil til enhver tid slå på tromme for, at der naturligvis ér plads til forskellighed i bestyrelser og direktioner. Samtidig anerkender jeg, at nogle mænd finder det meget lidt tiltalende at skulle konkurrere om en bestyrelsesplads med både mænd OG kvinder. Og jeg anerkender, at der både er mænd OG kvinder, der slet ikke vil hverken bestyrelser eller direktioner. Det er ved Gud ikke alle, der partout skal have ambitioner om at gøre karriere,” pointerer Stine Bosse.\nHvordan skaber ledere så rent praktisk plads til forskellighed? Øger motivationen og tiltrækker talenter?\nStine fortsætter: ”Når du som leder skal skabe plads til forskellighed og samtidig øge medarbejdernes motivation og tiltrække nye talenter, tror jeg på, at eksemplerne taler deres eget sprog. Både de gode og mindre gode. Jeg tror på, at kulturarbejde virker. Imens jeg var i Tryg, havde jeg stor fokus på at ændre virksomhedens kultur til én, der passede til nutidens medarbejdere. Det betød, at vi diskuterede ting på en ny måde. Der blev ikke dikteret. Vi skabte plads til, at både mænd og kvinder kunne gå hjem og passe deres børn. Der var ikke et karrierekrav om, at du skulle sidde på kontoret om aftenen.\nFor at skabe plads til forskellighed revurderede jeg eksempelvis også belønningsstrukturen for at imødekomme de faktorer, kvinder tænder på i et job. Jeg anerkender bestemt, at kvinder også er optaget af økonomi og tænder på penge. Men muligheden for børnepasning på jobbet eller afhentning af børn er bestemt faktorer, der kan få kvinder til at tage et job frem for at give dem en større firmabil. At du kan vælge, er i hvert fald en stor fordel både for virksomheden og for kvinden. Min pointe er, at mange kvinder vil få øjnene op for, hvad karriere også kan give dem, hvis vi tænker belønning anderledes.”\nDanmark som fremmedfjendsk\n”Plads til forskellighed handler også om, hvordan virksomheder rummer andre kulturer og medarbejdere fra andre lande. Og når vi taler om image og omdømme, så ved jeg, at landets store virksomheder er meget opmærksomme på at forebygge de skader, der kan lure i kølvandet på det fremmedfjendske image, vi kan risikere. Et image, der kunne gøre det sværere at tiltrække og fastholde udenlandsk arbejdskraft.\nStore danske virksomheder gør derfor meget ud af at pointere, at holdningen i virksomheden er inkluderende og ikke det modsatte. Og det gør de, fordi det under ingen omstændigheder kan lade sig gøre at drive en global virksomhed, hvis du samtidig er af den opfattelse, at det kun er Danmark, der dur.\nAt vi omtales som en nation, der har nok i os selv, er et omdømme jeg er meget bekymret for, at landets mindre virksomheder kan komme til at lide under. Virksomheder, der ikke har ressourcer til at kommunikere interne holdninger ud til den udenlandske arbejdskraft, de er afhængig af. Her tænker jeg blandt andet på landets frugtavlere, som om nogen har behov for arbejdskraft fra EU. Ligesom store dele af vores hoteldrift og turismevirksomhed også er yderst afhængige af kunne rekruttere fra hele EU.\nDet vil slet ikke kunne lade sig gøre at drive denne store indtægtsgivende branche uden udenlandsk arbejdskraft. Nogle gange forstår jeg simpelthen ikke de diskussioner, politikere og medier blæser op. Vi taler hele tiden om, at Danmark får mere velstand ved at lukke grænserne. Ved at vi begrænser tilstrømningen. Lukker skodderne tæt til. Sikke da noget vrøvl! Det er en idé, rigtig mange er blevet skræmt og indoktrineret til at tro på via skræmmekampagner. Mange tror, at det udelukkende er nok at hyppe vores eget for på den måde at skabe mere for velfærd og velstand. Det er simpelthen ikke rigtigt!”\nParagraphHeader Det handler om magt!\nItem.ParagraphName Det handler om magt!\nItem.Br_dtekst
Det handler om magt!

”I sidste ende handler forholdet mellem mand og kvinde om magt. Et ord, der kalder på stridighed i en sådan grad, at mange – især kvinder – har svært ved at tage ordet i deres mund. Engang havde jeg også selv svært ved det. Og ja, det har bestemt krævet en indsats at tage tyren ved hornene og holde fast! Særligt når du højlydt italesætter et emne, mange har så indgroede holdninger til.

 Min erfaring fortæller mig, at forholdet mellem kønnene bunder i, hvem, der har magten derhjemme. Forholdet bunder i hvem, der har den største status. En status, som afspejles i indtægt kontra øvrig arbejdsfordeling i hjemmet. De basis issues har altid sat dagsordenen i forholdet mellem kvinde og mand. Og det vil de blive ved med fra generation til generation. For mig er det derfor vigtigt at pointere, at vi alle har en overleveringspligt til de næste generationer.”

 Forskellen mellem kønnene gør forskellen!

”Rigtig mange – især kvinder både med og uden videregående uddannelser – har stor fokus på omsorg, omtanke og bæredygtighed. Og dét at have en proaktiv holdning til netop disse emner er en gode, fremsynede virksomheder virkelig kommer til at høste frugten af i fremtiden. Både i bestyrelser, direktioner og ud i alle afkroge af virksomhederne. MEN vi kvinder udretter ikke mirakler alene! Det er blandingen mellem kønnene – blandingen af vores grund-DNA – der gør forskellen og udløser resultater: Stærke kvinder, bløde mænd og omvendt. Jeg kender dem alle. Og igen – det er kombinationen, der afføder det unikke. Det er ikke et enten eller.

 I dag oplever jeg, at rigtig mange fremsynede virksomheder rekrutterer i forhold til kønsfordeling. I Allianz er det eksempelvis virksomhedens politik at fremme en lige kønsfordeling hele vejen ned i organisationen. Her er vi to kvinder i bestyrelsen og to andre i direktionen. Og vi ser, at forskelligheden virker! Både mænd og kvinder oplever, at diversiteten skaber en stærkere virksomhed. En mere innovativ virksomhed. Diversiteten bidrager til, at vi når de forretningsmæssige mål, der ligesom i gamle dage også rummer sharehold og value, MEN som i dag er tænkt i et meget bredere og langsigtet perspektiv.

 Så JA! Jeg vil til enhver tid slå på tromme for, at der naturligvis ér plads til forskellighed i bestyrelser og direktioner. Samtidig anerkender jeg, at nogle mænd finder det meget lidt tiltalende at skulle konkurrere om en bestyrelsesplads med både mænd OG kvinder. Og jeg anerkender, at der både er mænd OG kvinder, der slet ikke vil hverken bestyrelser eller direktioner. Det er ved Gud ikke alle, der partout skal have ambitioner om at gøre karriere,” pointerer Stine Bosse.

Hvordan skaber ledere så rent praktisk plads til forskellighed? Øger motivationen og tiltrækker talenter?

Stine fortsætter: ”Når du som leder skal skabe plads til forskellighed og samtidig øge medarbejdernes motivation og tiltrække nye talenter, tror jeg på, at eksemplerne taler deres eget sprog. Både de gode og mindre gode. Jeg tror på, at kulturarbejde virker. Imens jeg var i Tryg, havde jeg stor fokus på at ændre virksomhedens kultur til én, der passede til nutidens medarbejdere. Det betød, at vi diskuterede ting på en ny måde. Der blev ikke dikteret. Vi skabte plads til, at både mænd og kvinder kunne gå hjem og passe deres børn. Der var ikke et karrierekrav om, at du skulle sidde på kontoret om aftenen.

 For at skabe plads til forskellighed revurderede jeg eksempelvis også belønningsstrukturen for at imødekomme de faktorer, kvinder tænder på i et job. Jeg anerkender bestemt, at kvinder også er optaget af økonomi og tænder på penge. Men muligheden for børnepasning på jobbet eller afhentning af børn er bestemt faktorer, der kan få kvinder til at tage et job frem for at give dem en større firmabil. At du kan vælge, er i hvert fald en stor fordel både for virksomheden og for kvinden. Min pointe er, at mange kvinder vil få øjnene op for, hvad karriere også kan give dem, hvis vi tænker belønning anderledes.”

 Danmark som fremmedfjendsk

”Plads til forskellighed handler også om, hvordan virksomheder rummer andre kulturer og medarbejdere fra andre lande. Og når vi taler om image og omdømme, så ved jeg, at landets store virksomheder er meget opmærksomme på at forebygge de skader, der kan lure i kølvandet på det fremmedfjendske image, vi kan risikere. Et image, der kunne gøre det sværere at tiltrække og fastholde udenlandsk arbejdskraft.

 Store danske virksomheder gør derfor meget ud af at pointere,  at holdningen i virksomheden er inkluderende og ikke det modsatte. Og det gør de, fordi det under ingen omstændigheder kan lade sig gøre at drive en global virksomhed, hvis du samtidig er af den opfattelse, at det kun er Danmark, der dur.

 At vi omtales som en nation, der har nok i os selv, er et omdømme jeg er meget bekymret for, at landets mindre virksomheder kan komme til at lide under. Virksomheder, der ikke har ressourcer til at kommunikere interne holdninger ud til den udenlandske arbejdskraft, de er afhængig af. Her tænker jeg blandt andet på landets frugtavlere, som om nogen har behov for arbejdskraft fra EU. Ligesom store dele af vores hoteldrift og turismevirksomhed også er yderst afhængige af kunne rekruttere fra hele EU.

 Det vil slet ikke kunne lade sig gøre at drive denne store indtægtsgivende branche uden udenlandsk arbejdskraft. Nogle gange forstår jeg simpelthen ikke de diskussioner, politikere og medier blæser op. Vi taler hele tiden om, at Danmark får mere velstand ved at lukke grænserne. Ved at vi begrænser tilstrømningen. Lukker skodderne tæt til. Sikke da noget vrøvl! Det er en idé, rigtig mange er blevet skræmt og indoktrineret til at tro på via skræmmekampagner. Mange tror, at det udelukkende er nok at hyppe vores eget for på den måde at skabe mere for velfærd og velstand. Det er simpelthen ikke rigtigt!”
\nItem.Br_dtekst.Value
Det handler om magt!

”I sidste ende handler forholdet mellem mand og kvinde om magt. Et ord, der kalder på stridighed i en sådan grad, at mange – især kvinder – har svært ved at tage ordet i deres mund. Engang havde jeg også selv svært ved det. Og ja, det har bestemt krævet en indsats at tage tyren ved hornene og holde fast! Særligt når du højlydt italesætter et emne, mange har så indgroede holdninger til.

 Min erfaring fortæller mig, at forholdet mellem kønnene bunder i, hvem, der har magten derhjemme. Forholdet bunder i hvem, der har den største status. En status, som afspejles i indtægt kontra øvrig arbejdsfordeling i hjemmet. De basis issues har altid sat dagsordenen i forholdet mellem kvinde og mand. Og det vil de blive ved med fra generation til generation. For mig er det derfor vigtigt at pointere, at vi alle har en overleveringspligt til de næste generationer.”

 Forskellen mellem kønnene gør forskellen!

”Rigtig mange – især kvinder både med og uden videregående uddannelser – har stor fokus på omsorg, omtanke og bæredygtighed. Og dét at have en proaktiv holdning til netop disse emner er en gode, fremsynede virksomheder virkelig kommer til at høste frugten af i fremtiden. Både i bestyrelser, direktioner og ud i alle afkroge af virksomhederne. MEN vi kvinder udretter ikke mirakler alene! Det er blandingen mellem kønnene – blandingen af vores grund-DNA – der gør forskellen og udløser resultater: Stærke kvinder, bløde mænd og omvendt. Jeg kender dem alle. Og igen – det er kombinationen, der afføder det unikke. Det er ikke et enten eller.

 I dag oplever jeg, at rigtig mange fremsynede virksomheder rekrutterer i forhold til kønsfordeling. I Allianz er det eksempelvis virksomhedens politik at fremme en lige kønsfordeling hele vejen ned i organisationen. Her er vi to kvinder i bestyrelsen og to andre i direktionen. Og vi ser, at forskelligheden virker! Både mænd og kvinder oplever, at diversiteten skaber en stærkere virksomhed. En mere innovativ virksomhed. Diversiteten bidrager til, at vi når de forretningsmæssige mål, der ligesom i gamle dage også rummer sharehold og value, MEN som i dag er tænkt i et meget bredere og langsigtet perspektiv.

 Så JA! Jeg vil til enhver tid slå på tromme for, at der naturligvis ér plads til forskellighed i bestyrelser og direktioner. Samtidig anerkender jeg, at nogle mænd finder det meget lidt tiltalende at skulle konkurrere om en bestyrelsesplads med både mænd OG kvinder. Og jeg anerkender, at der både er mænd OG kvinder, der slet ikke vil hverken bestyrelser eller direktioner. Det er ved Gud ikke alle, der partout skal have ambitioner om at gøre karriere,” pointerer Stine Bosse.

Hvordan skaber ledere så rent praktisk plads til forskellighed? Øger motivationen og tiltrækker talenter?

Stine fortsætter: ”Når du som leder skal skabe plads til forskellighed og samtidig øge medarbejdernes motivation og tiltrække nye talenter, tror jeg på, at eksemplerne taler deres eget sprog. Både de gode og mindre gode. Jeg tror på, at kulturarbejde virker. Imens jeg var i Tryg, havde jeg stor fokus på at ændre virksomhedens kultur til én, der passede til nutidens medarbejdere. Det betød, at vi diskuterede ting på en ny måde. Der blev ikke dikteret. Vi skabte plads til, at både mænd og kvinder kunne gå hjem og passe deres børn. Der var ikke et karrierekrav om, at du skulle sidde på kontoret om aftenen.

 For at skabe plads til forskellighed revurderede jeg eksempelvis også belønningsstrukturen for at imødekomme de faktorer, kvinder tænder på i et job. Jeg anerkender bestemt, at kvinder også er optaget af økonomi og tænder på penge. Men muligheden for børnepasning på jobbet eller afhentning af børn er bestemt faktorer, der kan få kvinder til at tage et job frem for at give dem en større firmabil. At du kan vælge, er i hvert fald en stor fordel både for virksomheden og for kvinden. Min pointe er, at mange kvinder vil få øjnene op for, hvad karriere også kan give dem, hvis vi tænker belønning anderledes.”

 Danmark som fremmedfjendsk

”Plads til forskellighed handler også om, hvordan virksomheder rummer andre kulturer og medarbejdere fra andre lande. Og når vi taler om image og omdømme, så ved jeg, at landets store virksomheder er meget opmærksomme på at forebygge de skader, der kan lure i kølvandet på det fremmedfjendske image, vi kan risikere. Et image, der kunne gøre det sværere at tiltrække og fastholde udenlandsk arbejdskraft.

 Store danske virksomheder gør derfor meget ud af at pointere,  at holdningen i virksomheden er inkluderende og ikke det modsatte. Og det gør de, fordi det under ingen omstændigheder kan lade sig gøre at drive en global virksomhed, hvis du samtidig er af den opfattelse, at det kun er Danmark, der dur.

 At vi omtales som en nation, der har nok i os selv, er et omdømme jeg er meget bekymret for, at landets mindre virksomheder kan komme til at lide under. Virksomheder, der ikke har ressourcer til at kommunikere interne holdninger ud til den udenlandske arbejdskraft, de er afhængig af. Her tænker jeg blandt andet på landets frugtavlere, som om nogen har behov for arbejdskraft fra EU. Ligesom store dele af vores hoteldrift og turismevirksomhed også er yderst afhængige af kunne rekruttere fra hele EU.

 Det vil slet ikke kunne lade sig gøre at drive denne store indtægtsgivende branche uden udenlandsk arbejdskraft. Nogle gange forstår jeg simpelthen ikke de diskussioner, politikere og medier blæser op. Vi taler hele tiden om, at Danmark får mere velstand ved at lukke grænserne. Ved at vi begrænser tilstrømningen. Lukker skodderne tæt til. Sikke da noget vrøvl! Det er en idé, rigtig mange er blevet skræmt og indoktrineret til at tro på via skræmmekampagner. Mange tror, at det udelukkende er nok at hyppe vores eget for på den måde at skabe mere for velfærd og velstand. Det er simpelthen ikke rigtigt!”
\nItem.ParagraphHeader Det handler om magt!\nItem.ParagraphHeader.Value Det handler om magt!\nItem.Br_dtekst

\nItem.Br_dtekst.Value

\n”Vi kvinder udretter ikke mirakler alene! Det er blandingen mellem kønnene\n– blandingen af vores grund-DNA – der gør forskellen og udløser resultater\ni bestyrelser og på direktionsgange!\nItem.Br_dtekst

”Vi kvinder udretter ikke mirakler alene! Det er blandingen mellem kønnene\n– blandingen af vores grund-DNA – der gør forskellen og udløser resultater\ni bestyrelser og på direktionsgange!

\nItem.Br_dtekst.Value

”Vi kvinder udretter ikke mirakler alene! Det er blandingen mellem kønnene\nSe nu diversiteten i arbejdsstyrken som en fordel!\nStine spår, at Danmark får store problemer i det vækstlag, der meget gerne skulle ramme vores økonomi i de kommende år. Problemerne opstår, hvis ikke vi ser diversiteten i arbejdsstyrken som en kæmpe fordel:\n”Jeg kan bestemt sagtens forstå, hvis man som etnisk dansk sidder på sidelinjen og føler sig overhalet af andre, som kommer hertil og tager arbejdet fra dem. Der er efter min mening flere veje at gå for at løse den problematik:\nDet ene handler om, at alle skal føle, at de har en god adgang til at opnå uddannelse hele livet. Det betyder, at hvis du sidder i et job, der bliver skåret væk, skal du kunne omskoles til at komme ind på arbejdsmarkedet i en ny funktion. Netop denne form for socialt ansvar skal vi investere rigtig mange penge i, fordi vores samlede skattebetalende arbejdsstyrke er med til at sikre det danske velfærdssamfund.\nDet andet, der ligger mig meget på sinde, er, at vi som samfund SKAL sikre de mennesker, der pludselig bliver ramt af en grad af uarbejdsdygtighed på grund af sygdom eller ulykke. Mennesker, som falder ind under kategorien ikke egnet i forhold til arbejdsmarkedet. Både det private og det offentlige. De mennesker sikrer vi bedst ved at skabe rum for social-økonomiske arbejdspladser, hvor du stadigvæk er på job. Dog under særlige vilkår.\nSom samfund er vi nødt til at være vildt optaget af at udvikle fremtidens faglige og menneskelige kompetencer! Det gør vi på disse to måder. Samtidig er vi også nødt til at være optaget af at øge den skattebetalende arbejdsstyrke ved hurtigst muligt at integrere de mennesker, der kommer hertil, på arbejdsmarkedet. Det er vanvittig vigtigt!”\nPlads til andre kulturer\nStine er stor fortaler for, at vi gør plads til andre kulturer i virksomhederne. Særligt, fordi det oftest er en win-win for den fremmede og for virksomheden: ”At vi gør plads til andre kulturer i en virksomhed kræver ikke meget mere end innovativ tænkning og et godt igangsætter-gen. Eksempelvis som på Djursland, hvor danske håndværkere har hjulpet håndværkuddannede flygtninge ind på arbejdsmarkedet ved sammen at restaurere gamle huse til indlogering af flygtning. Et initiativ, som gør, at flygtningene allerede fra dag ét bidrager til det danske samfund!”\nIfølge Stine selv er lederskab ikke er en værktøjskasse, man kan købe sig til. Lederskab handler om at ville andre mennesker noget. ”Hvordan ser du det lederskab, du beskriver, i forhold til dine tanker om inklusion?” spørger vi.\nStine holder en kort pause. Hun smiler: ”Forestil dig Steve Jobs. Indbegrebet af Apple. Da han levede, var han så optaget af at give slutkunden det bedste, at han kunne nedlægge en hel afdeling i hysteri, hvis ikke de dansede efter hans pibe. Og selvom han også tromlede mennesker ned, er der noget fascinerende i at ville sine kunder og medarbejdere helt oprigtigt. Udelukkende at se værdien i mennesker og samtidig være fuldstændig farveblind i måden at anskue dem på. Så farveblind, at du vitterligt ikke kan se, hvilken farve andre mennesker her. Eller hvilken kulturbaggrund vedkommen har med i bagagen.\nTænk, hvis alle så mennesker som Steve Jobs. Tænk, hvis vi udelukkende koncentrerede os om, hvad mennesker indeholder som mennesker i forhold til givne kompetencer,” slutter Stine Bosse.\nParagraphHeader Se nu diversiteten i arbejdsstyrken som en fordel!\nItem.ParagraphName Se nu diversiteten i arbejdsstyrken som en fordel!\nItem.Br_dtekst
Se nu diversiteten i arbejdsstyrken som en fordel!

Stine spår, at Danmark får store problemer i det vækstlag, der meget gerne skulle ramme vores økonomi i de kommende år. Problemerne opstår, hvis ikke vi ser diversiteten i arbejdsstyrken som en kæmpe fordel:

 ”Jeg kan bestemt sagtens forstå, hvis man som etnisk dansk sidder på sidelinjen og føler sig overhalet af andre, som kommer hertil og tager arbejdet fra dem. Der er efter min mening flere veje at gå for at løse den problematik:

Det ene handler om, at alle skal føle, at de har en god adgang til at opnå uddannelse hele livet. Det betyder, at hvis du sidder i et job, der bliver skåret væk, skal du kunne omskoles til at komme ind på arbejdsmarkedet i en ny funktion. Netop denne form for socialt ansvar skal vi investere rigtig mange penge i, fordi vores samlede skattebetalende arbejdsstyrke er med til at sikre det danske velfærdssamfund.

Det andet, der ligger mig meget på sinde, er, at vi som samfund SKAL sikre de mennesker, der pludselig bliver ramt af en grad af uarbejdsdygtighed på grund af sygdom eller ulykke. Mennesker, som falder ind under kategorien ikke egnet i forhold til arbejdsmarkedet. Både det private og det offentlige. De mennesker sikrer vi bedst ved at skabe rum for social-økonomiske arbejdspladser, hvor du stadigvæk er på job. Dog under særlige vilkår.

Som samfund er vi nødt til at være vildt optaget af at udvikle fremtidens faglige og menneskelige kompetencer! Det gør vi på disse to måder. Samtidig er vi også nødt til at være optaget af at øge den skattebetalende arbejdsstyrke ved hurtigst muligt at integrere de mennesker, der kommer hertil, på arbejdsmarkedet. Det er vanvittig vigtigt!”

Plads til andre kulturer

Stine er stor fortaler for, at vi gør plads til andre kulturer i virksomhederne. Særligt, fordi det oftest er en win-win for den fremmede og for virksomheden: ”At vi gør plads til andre kulturer i en virksomhed kræver ikke meget mere end innovativ tænkning og et godt igangsætter-gen. Eksempelvis som på Djursland, hvor danske håndværkere har hjulpet håndværkuddannede flygtninge ind på arbejdsmarkedet ved sammen at restaurere gamle huse til indlogering af flygtning. Et initiativ, som gør, at flygtningene allerede fra dag ét bidrager til det danske samfund!”

Lederskab kalder på ansvarlighed

Ifølge Stine selv er lederskab ikke er en værktøjskasse, man kan købe sig til. Lederskab handler om at ville andre mennesker noget. ”Hvordan ser du det lederskab, du beskriver, i forhold til dine tanker om inklusion?” spørger vi.

 Stine holder en kort pause. Hun smiler: ”Forestil dig Steve Jobs. Indbegrebet af Apple. Da han levede, var han så optaget af at give slutkunden det bedste, at han kunne nedlægge en hel afdeling i hysteri, hvis ikke de dansede efter hans pibe. Og selvom han også tromlede mennesker ned, er der noget fascinerende i at ville sine kunder og medarbejdere helt oprigtigt. Udelukkende at se værdien i mennesker og samtidig være fuldstændig farveblind i måden at anskue dem på. Så farveblind, at du vitterligt ikke kan se, hvilken farve andre mennesker her. Eller hvilken kulturbaggrund vedkommen har med i bagagen.

 Tænk, hvis alle så mennesker som Steve Jobs. Tænk, hvis vi udelukkende koncentrerede os om, hvad mennesker indeholder som mennesker i forhold til givne kompetencer,” slutter Stine Bosse.
\nItem.Br_dtekst.Value
Se nu diversiteten i arbejdsstyrken som en fordel!

Stine spår, at Danmark får store problemer i det vækstlag, der meget gerne skulle ramme vores økonomi i de kommende år. Problemerne opstår, hvis ikke vi ser diversiteten i arbejdsstyrken som en kæmpe fordel:

 ”Jeg kan bestemt sagtens forstå, hvis man som etnisk dansk sidder på sidelinjen og føler sig overhalet af andre, som kommer hertil og tager arbejdet fra dem. Der er efter min mening flere veje at gå for at løse den problematik:

Det ene handler om, at alle skal føle, at de har en god adgang til at opnå uddannelse hele livet. Det betyder, at hvis du sidder i et job, der bliver skåret væk, skal du kunne omskoles til at komme ind på arbejdsmarkedet i en ny funktion. Netop denne form for socialt ansvar skal vi investere rigtig mange penge i, fordi vores samlede skattebetalende arbejdsstyrke er med til at sikre det danske velfærdssamfund.

Det andet, der ligger mig meget på sinde, er, at vi som samfund SKAL sikre de mennesker, der pludselig bliver ramt af en grad af uarbejdsdygtighed på grund af sygdom eller ulykke. Mennesker, som falder ind under kategorien ikke egnet i forhold til arbejdsmarkedet. Både det private og det offentlige. De mennesker sikrer vi bedst ved at skabe rum for social-økonomiske arbejdspladser, hvor du stadigvæk er på job. Dog under særlige vilkår.

Som samfund er vi nødt til at være vildt optaget af at udvikle fremtidens faglige og menneskelige kompetencer! Det gør vi på disse to måder. Samtidig er vi også nødt til at være optaget af at øge den skattebetalende arbejdsstyrke ved hurtigst muligt at integrere de mennesker, der kommer hertil, på arbejdsmarkedet. Det er vanvittig vigtigt!”

Plads til andre kulturer

Stine er stor fortaler for, at vi gør plads til andre kulturer i virksomhederne. Særligt, fordi det oftest er en win-win for den fremmede og for virksomheden: ”At vi gør plads til andre kulturer i en virksomhed kræver ikke meget mere end innovativ tænkning og et godt igangsætter-gen. Eksempelvis som på Djursland, hvor danske håndværkere har hjulpet håndværkuddannede flygtninge ind på arbejdsmarkedet ved sammen at restaurere gamle huse til indlogering af flygtning. Et initiativ, som gør, at flygtningene allerede fra dag ét bidrager til det danske samfund!”

Lederskab kalder på ansvarlighed

Ifølge Stine selv er lederskab ikke er en værktøjskasse, man kan købe sig til. Lederskab handler om at ville andre mennesker noget. ”Hvordan ser du det lederskab, du beskriver, i forhold til dine tanker om inklusion?” spørger vi.

 Stine holder en kort pause. Hun smiler: ”Forestil dig Steve Jobs. Indbegrebet af Apple. Da han levede, var han så optaget af at give slutkunden det bedste, at han kunne nedlægge en hel afdeling i hysteri, hvis ikke de dansede efter hans pibe. Og selvom han også tromlede mennesker ned, er der noget fascinerende i at ville sine kunder og medarbejdere helt oprigtigt. Udelukkende at se værdien i mennesker og samtidig være fuldstændig farveblind i måden at anskue dem på. Så farveblind, at du vitterligt ikke kan se, hvilken farve andre mennesker her. Eller hvilken kulturbaggrund vedkommen har med i bagagen.

 Tænk, hvis alle så mennesker som Steve Jobs. Tænk, hvis vi udelukkende koncentrerede os om, hvad mennesker indeholder som mennesker i forhold til givne kompetencer,” slutter Stine Bosse.
\nItem.ParagraphHeader Se nu diversiteten i arbejdsstyrken som en fordel!\nItem.ParagraphHeader.Value Se nu diversiteten i arbejdsstyrken som en fordel!


Hjemløs død bag 7-Eleven: Akut-myndigheder sætte fokus på svage borgere\nNyheder Skrevet af Administrator | 23.02.14 | 09:28\nDe mest udsatte borgere i samfundet må ikke være det mindste i tvivl om, at myndighederne aldrig kunne drømme om at holde igen med at sende ambulancer og anden hjælp, hvis de er i nød.\nDet fastslår Region Hovedstadens Akutberedskab, Københavns Brandvæsen og Rigspolitiet, efter at en hjemløs mand sidste weekend blev fundet død bag en 7-Eleven-kiosk i Hvidovre. Inden da havde personalet forgæves ringet 112.\nDet har skabt tvivl om, hvorvidt myndighederne nu også har lige adgang til akuthjælp, men det har de, og derfor går de tre instanser nu i tættere dialog om håndteringen af de svageste borgere.\n- Hjemløse, psykisk syge og borgere med anden etnisk herkomst end dansk beder sjældent om hjælp og gør det ofte meget sent. Det har vi hele tiden haft fokus på, siger direktøren for Akutberedskabet i Region Hovedstaden, Freddy Lippert.\n- Folk, der lever på gaden, er vandt til nogle hårde vilkår og har en helt anden tærskel for, hvornår man ringer. Derfor siger vi også til vores medarbejdere, at når de ringer, så er det virkelig alvorligt, siger direktøren.\nRegion Hovedstadens Akutberedskab, Københavns Brandvæsen og Rigspolitiet, som alle modtager og behandler opkald på Alarm 112, vil nu invitere til et fælles møde med blandt andre repræsentanter for de hjemløse og værestederne.\nFormålet er at se på, hvordan man i fællesskab kan skabe mere tryghed hos borgere og hjemløse om alarm og akutberedskabet i hovedstadsregionen.\nSteen Herlev Larsen fra Rigspolitiet understreger, at den seneste tids debat om hjemløse i pressen viser, at der kan være behov for at se på yderligere løsninger i fællesskab.\n- For os handler det om at skabe tryghed for borgerne i al almindelighed, og når der opstår usikkerhed om trygheden, så handler myndighederne naturligvis på det med det samme, siger Steen Herlev Larsen.\nOgså Københavns Brandvæsen understreger, at kritikken fra borgerne gør indtryk.\n- Vi ønsker, at alle borgere skal opleve, at de bliver behandlet lige. Men når der opstår kritik fra de hjemløse - eller andre, så tager vi det naturligvis alvorligt, siger Jens Larsen, chef for Alarmcentralen Storkøbenhavn.


Scholl Fodfil til Hård Hud - Grænsehandel til billige priser\nForsidePersonlig plejeKropsplejeFodplejeScholl Fodfil til Hård Hud\nScholl Fodfil til Hård Hud\nScholl er kendt for gode fodplejeprodukter. Og Scholl Fodfil til Hård Hud er en god hjælp, når målet er bløde og velplejede fødder. Brug Scholl Fodfil på tør hud. Begynd med den grove side af filen, og afslut med filens bløde side. Vil du forkæle dine fødder endnu mere, kan du afslutte med at massere fødderne ind i en god fodcreme fra Scholl.


Ark Esbjerg Øget Bryst / Dansk Amatør Porno\nArk esbjerg øget bryst\nNereida Cleary Treffpunkt paare sm stall forum\t25/02/2017 Comments Off on Ark esbjerg øget bryst\n"Når ens bryster er ved at slå én ihjel, så har man ikke noget valg" fra Haderslev, er udlært i Esbjerg og i dag bor i Hjordkær ved Aabenraa sammen med sin søn. . Den betyder, at hun har 80 procent øget risiko for at få brystkræft og procent . Redningsbåd er ikke helt klar: Noas Ark tager vand ind. Noas Ark, som er Europas første flydende bibelmuseum, har lagt til kaj i Køge, hvor den vil ligge i 6 uger. Herefter går turen videre til andre Mangler: bryst. 24 Tre foreninger delte årets Frivillighedspris FrivilligFEST: Esbjerg Kommune hædrede Opgangs- venner, ung Kræft og Hjerne- skadeforeningen, da Social.\nSpørg panelet om Bibelen. Marie Vejrup og Hans-Ole Bækgaard. Hed Jesus' moster også Maria? Jacob Fuglsang På mandag går det løs: Menneskesønnen Tegneserie baseret på de fire evangelier i Det Nye Testamente.\n"Når ens bryster er ved at slå én ihjel, så har man ikke noget valg" fra Haderslev, er udlært i Esbjerg og i dag bor i Hjordkær ved Aabenraa sammen med sin søn. . Den betyder, at hun har 80 procent øget risiko for at få brystkræft og procent . Redningsbåd er ikke helt klar: Noas Ark tager vand ind. Hamit Altintop og Gerald Asamoah øgede til slutresultatet i den hellige djævels bryst, og de sammensvorne giver sig nu til at banke ham med køller. .. en skovhugger, der fælder et træ, eller en bogholder, der fylder data i et Excel- ark. Den næste måned er der mulighed for at få en oplevelse ud over det sædvanlige i Esbjerg på museumsskibet Noas Ark. Mangler: bryst..\nOmbord på den 70 meter lange ark, der er 13 meter høj og 10 meter bred og i fire etager er det muligt at kæmpe med Goliat. Hvor mange bøger er der i Bibelen? Af Søren Astrup Et sted på Nørrebro ligger en levnedsmiddelbutik. Velkommen til Bibelselskabets hjemmeside! En ansats millionløn kan koste DR milliarder. Hvad betyder 'magter og myndigheder'? Helge Kjær Nielsen og Geert Hallbäck. Vi bruger cookies og lokal lagring bl. Måske dette bogforårs vigtigste på dansk Hvorfor har Sankt Peter to nøgler? Hvorfor ændrer Den Nye Aftale på indholdet?\nglæde aarhus gratis porno rør\nBotanisk Have Odense rebtube\nAlle porno rør Kvinder, der vil kneppet


Stressvejledning online. Læs mere\nSom stressramt er din evne til at tænke kreativt og se løsninger meget hæmmet. Samtidig er koncentrationen påvirket. Dette betyder at du ikke selv, ikke engang med god coaching, kan finde vejen ud. Begrebet coaching ligger op ti, at den stressramte selv sidder inde med svarerne og bare skal guides gennem en række åbne, neutrale ikke-rådgivende spørgsmål.\nMen er hjernen ristet af stresshormoner er dette ikke en mulighed, da man som stresset ikke kan svare reflekterende på disse spørgsmål. Man er typisk overvældet, forvirret, udkørt og ude af stand til at træffe selv den mindste beslutning.\nEn stressvejleder fortæller, hvad du skal gøre i den konkrete situation. I en akut stress-situation (om den så netop er opstået eller har været længe undervejs) har man brug for at fp at vide, hvad man skal gøre - lige nu - for at få det bedre. Altså vejledning til at gøre lavpraktiske ting, som virker her og nu og som giver den fornødne energi og goverskud, så man kan få hovedet oven vande og derefter begynde at løse udfordringerne i ens liv.\nStressvejledning er som et laboratoriem, hvor vi sammen finder frem til de redskaber og små ændringer som virker for lige præcis dig - lige nu.\nLæs mere om online hjælp til stress på min hjemmeside http://www.linedanserinde.dk\nStressvejledning online. Læs mere


CMT Supercut 87mm HCS OMS08 - Forsat/Forkrøbbet savklinge\nCMT Supercut 87mm HCS OMS08 - Forsat/Forkrøbbet savklinge til træ\nOMS08 - CMT Supercut forsat/forkrøbbet savklinge til træ\nCMT værktøj til Multifræsere, OMS08 bruges til savning af Træ.\nEgenskaber: HCS med hærdede tænder.\nAnvendelse: Bred vifte af muligheder: Til installation af ventilationsrister. Skæring af fordybninger i møbelelementer. Udskæring til stikkontakter. Afkortning af trækomponenter såsom dyvler og tapper. Afkortning af plastikrør (PVC).


Skanderborg Vandski Klub kom hjem fra DM med en pæn favnfuld medaljer, heraf flere i guld. Pressefoto\nSkanderborg Vandski Klub havde stor succes ved DM i Vandski i sidste uge i Vallensbæk og høstede en ordentlig favnfuld medaljer\nvandski Skanderborg Vandski Klub stillede med ni mand til special DM aldersfordelt og hentede et flot høst af medaljer med retur til klubben.\nSimon Wase blev vandt bronze i slalom, men triumferede i trick og vandt sit første DM guld med 1270 points i finalen. Max Wase vandt bronzemedaljer i slalom, trick og hop med et finalehop på 14,8 meter.\nSucces for vandski-trio: Nu venter DM\nMichael Boeriis blev nr. 4 i slalom i senior 2 klassen 46-55 år. Til gengæld slog han til i trick og vandt sit første senior DM med 1340 points i finalen. Michael blev desuden en meget flot bronzemedaljevinder i den åbne klasse (open men) lørdag med 4 bøjer på 13 meter line med 58 km/t.\nBertel Berggren Schmidt, der er rykket op i U17 drenge klassen, genvandt sin tricktitel med 1430 points i finalen. I slalom vandt han sølv, og i hop blev han ligeledes nr. 2 med 14,3 meter. I den kombinerede konkurrence vandt han sølv. Bertel deltog også i den åbne konkurrence for herrer lørdag, hvor han overraskede alle og vandt bronze i trick med 1900 points i finalen.\nJørn Lund Jepsen deltog i senior 4 klassen (66-75 år), hvor han vandt sølv i med 2 bøjer på 52 km/t med 16 meter line.\nKlubbens alderspræsident, Anker Juhl, vandt guld i senior 5 over 75 år med 3,5 bøjer på 49 km/t med 18 meter line.\nJesper Schmidt vandt hele fire medaljer. To guld, en sølv og en bronze. I slalom måtte han nøjes med en 3. plads med 3 bøjer på 13 meter line med 55 km/t. I trick disciplinen blev han nr. 2 med 460 points i finalen. I hop vandt han med et hop på 20,2 meter i finalen.\nSkanderborg Vandski Klub endte på en 4. plads i klubkonkurrencen.


Opsamling fra webinaret 'Veje fra udenfor til indenfor' - Peer-Partnerskabet\nDen 30. august deltog 60 personer fra kommuner, region og civilsamfund i webinaret “Veje fra udenfor til indenfor,” der var stablet på benene i et samarbejde mellem Peer-Partnerskabet, Grib København og Fountain House.\nTil at gennemføre webinaret fik vi hjælp af Agnete Neidel, der beskedent har valgt titlen PhD, selvom vi i Peer-Partnerskabet bruger ganske meget tid på at undervise socialfaglige medarbejdere i hendes artikler om i betydningsfulde faktorer i social inklusion.\nHer kan du se en kort opsummering af webinaret. Det primære i webinaret var muligheden for at lære af dem, der på egen krop kender til psykisk sårbarhed, og som selv har fundet en vej videre i hverdagslivet. Da Alexandra, Kristine og Christian ikke har ønsket at interviewet med dem bringes, er webinaret klippet op i en række bidder, som er lette at gå til.\nBaggrunden for webinaret:\nMen der mangler tydelige svar på, hvad der fremmer denne bevægelse fra udenfor til indenfor, og hvilken rolle andre kan spille. Vi skal lære af dem, der på egen krop kender til psykisk sårbarhed, og som selv har fundet en vej til et hverdagsliv sammen med andre. Du kan også læse mere om den brobyggende indsats vi arbejder med i Peer-Partnerskabet.\nAt blive klogere på bevægelsen fra udenfor til indenfor.\nAt belyse betydningen af at gå fra modtager til deltager.\nAt skabe en bedre forståelse af, hvilken rolle medarbejdere, netværk og civilsamfunds-organisationer, kan spille i menneskers recovery.\nOm betydningen af deltagelse i hverdagslivet for ens muligheder for at komme sig\nv. PhD Agnete Neidel\nHvad siger forskningen:\nDer er et stigende fokus på deltagelse, medborgerskab og social inklusion, som bunder i forskningsmæssig viden om:\nAt sociale relationer og netværk gør en positiv forskel ifht. recovery\nAt adgangen til positive sociale roller i samfundet gør en positiv forskel ifht. recovery\nAt psykiske vanskeligheder ofte fører til/indebærer social eksklusion – og at eksklusion forringer den mentale sundhed\nSamtidig er den behandling og støtte man kan få, ikke en neutral aktør. Litteraturen har vist:\nAt professionelle systemer har tendens til at sætte fokus på individet og på systemmuligheder, frem for sociale netværk og samfundsdeltagelse\nAt professionelle tilbud ofte er relativt svagt forbundet med det lokalsamfund de er placeret i (deler eksklusionen med brugerne).\n3 former for social kapital (som der er ulige adgang til):\nAgnete Neidel genemmgik de forskellige former for social kapital, og deres betydning for ens muligheder i livet.\nDe tre former er:\nSamlende (at kende nogen vi kan regne med. Gensidigt støttende relationer)\nBrobyggende (At kende nogen der kender nogen. Relationer der giver adgang til muligheder)\nForbindende (at kende nogen der kan give adgang til indflydelse. At kende nogen på tværs af hierakier)\nOm de forskellige deltagelsesformer:\nHer fortæller Agnete Neidel om forskellige deltagelsesformer og de mulige positioner man kan have i forskellige sammenhænge, og hvilke overvejelser der er væsentlige i forståelsen af de måder mennesker deltager på. Det handler om rammer og muligheder for deltagelse, og om hvad de deltagelsesformer man oplever, fortæller om rammerne for deltagelsen.\nDe vigtigste byggesten i at skabe forandringen:\nDet væsentligste spørgsmål i samarbejdet med mennesker i udsatte postioner er, hvordan man kan skabe rum for mobilisering af handlekraft og adgang til at gøre noget i verden. Agnete Neidel gennemgår her behovet for en større grad af tværgående samarbejde samt at der gives plads til en langt større grad af udforskning af, hvad der er muligt.\nAt gøre dørtrinet til omverdenen lavere – tre erfaringer fra praksis\nEfter Agnetes oplæg fulgte tre eksempler fra praksis med, hvordan der kan arbejdes med at skabe gode rammer for øget deltagelse i hverdagslivet og hvad det kræver af både indsats og borgere.\n“De synes vi er enormt beskyttende”\nMogens Seider, direktør for Fountain House, fortæller om de mange mekanismer og logikker i hverdagen som dukker op, når man søger at skaber flere muligheder for deltagelse. Fountain House har startet et samarbejde med Rotary, som på mange måder har været et spejl for de logikker man selv kan overse i hverdagen. Fx sagde medlemmerne i Rotary som noget af det første, at de synes at medarbejderne var enormt beskyttende i præsentationen af hvad brugerne i Fountain House kan.\n“At man kan finde noget derude, der matcher med en”\nBjarke Solkjær fortæller om hvordan Grib København arbejder med at skabe gode rammer for deltagelse. Grib København er et §82 tilbud i Københavns Kommune. Tilgangen kræver bl.a. at der ikke er en fast dagsorden for de borgere, der træder ind i Grib København, og at man er i stor berøring med omgivelserne. Bjarke deler også sine overvejelser om, hvordan Grib København kan bidrage til at borgerne føler, at de på en tryg måde kan tage nye skridt, som også kræver organisatoriske overvejelser om, hvordan man kan arbejde tæt sammen med relevante samarbejdspartnere.\n“Vi er der, hvor man ellers er alene”\nKlavs Serup Rasmussen fortæller om Peer-Partnerskabets forsøg på at skabe nye løsninger med udgangspunkt i de behov man har som menneske i krise eller ramt af psykisk sårbarhed. Målet er at skabe rammer for konstruktive udforskningsfællesskaber, hvor man sammen skaber løsningerne på de problemer, der stopper en i hverdagen. En væsentlig del af overvejelserne bag Peer-Partnerskabets lodtrækningsforsøg handler samtidig om at styrke mulighederne for brobygning mellem kommune og civilsamfund.\nOm arrangørerne og medvirkende\nPeer-Partnerskabet er dannet af SIND og Det Sociale Netværk, og arbejder for, at peer-støtte, bliver et fast tilbud til psykisk sårbare i udsatte situationer. Derudover vil vi løbende give flere adgang til peer-støtte samt skabe ny viden om peers.\nAgnete Neidel har skrevet Ph.D. om recovery-orienteret arbejde i socialpsykiatrien. Hun arbejder med at styrke adgangen til deltagelse, demokrati og indflydelse på udsatte-området. Agnete har særligt fokus på hvordan flere får en stemme i samtalen om hvordan vi indretter velfærdssamfundet.\nGrib København er Københavns Kommunes §82 tilbud, som tilbyder forløb, der fokuserer på deltagernes sociale netværk, kompetencer og giver styrket ejerskab for eget liv. Der er fokus på brobygning til nye aktiviteter og fællesskaber.\nFountain House eksisterer for at skabe arbejdsmæssige og sociale fællesskaber, hvor psykisk sårbare bliver medlemmer i stedet for patienter eller klienter og får mulighed for at genoptræne deres faglige og sociale færdigheder i trygge omgivelser og i et tempo, den enkelte selv bestemmer.


Rasmus Von Krogh | Bogrummet\nHaiku er en bestemt måde at skrive digte på. Der er strenge formkriterier, og som udgangspunkt 17 stavelser. Haiku digte opstod så vidt vides i 1600 tallet, så det er altså en meget gammel skrive- og udtryksform. Og det er det som forfatteren her har kastet sig over. I et fint lille værk, som ikke […]


automatisk spiseligt oliefylder - Npackfiller.com\nPræcis måling: Servokontrolsystemet for at sikre, at det samlede antal kan nå en konstant position af stemplet.\nFyldning med variabel hastighed: I påfyldningsprocessen, når du er tæt på målpåfyldningsvolumenet for at opnå en langsom hastighed, kan anvendes ved fyldning, for at forhindre forurening af væskeoverløb.\nPraktisk justering: Udskiftning af udfyldning i specifikationerne kun på berøringsskærmen, du kan ændre parametre, og al udfyldning for første gang ændres på plads.\n1) Denne maskine har kompakt struktur, fejlfrit kontrolsystem og er praktisk, at betjene med høj kvalitet automatisering\n2) Alle dele, der kommer i kontakt med medierne, er lavet af rustfrit stål af høj kvalitet, er i stand til at bære korrosion og let skylles.\n3) Vedtager fyldningsventil med høj præcision og høj hastighed, så olieniveauet er nøjagtigt med tab, hvilket sikrer fyldning af høj kvalitet\n4) Kappehovedet har konstant vridningsbevægelse, hvilket sikrer afdækningskvalitet uden at beskadige hætter\n5) Vedtager system til rydning af hætte med fejlfri udstyr til fodring af hætter og beskyttelse\n6) Behøver kun at skifte pinhjul, flaskeindtrædesskrue og buet bord, når flaskemodeller skiftes, med enkel og praktisk betjening\n7) Der er fejlfrit udstyr til overbelastningsbeskyttelse, som effektivt kan beskytte maskine og operatørs sikkerhed\n8) Denne maskine vedtager en elektromotor med transducerjusteringshastighed og er praktisk at justere produktiviteten\n9) Alle de vigtigste elektriske elementer, transducer, fotoelektrisk switch, nærkontakt og elektrisk reguleringsventil importeres for at sikre den høje kvalitet Ydeevne for hele maskinen\n10) Kontrolsystemet har funktioner til automatisk styring af olieniveauet, kontrol og alarm for kapacitetsmangel og teamoutputtælling\n11) Alle pneumatiske komponentelementer er SMC Edible Oil Monobloc Filler Capper-stil Påfyldningsmaskiner er designet til at fylde og forsegle en lille flaske\nDen første installation medfølger ikke det professionelle medlem. Al installation med vores team skal planlægges mindst 4 uger i forvejen, inden den faktiske rejse tages. Al nødvendig forbindelse skal være klar, inden tjenesten planlægges.\nMens vores professionelle medlem ankommer til stedet for en afsluttet og afsluttende installation, vil to dages kursus blive leveret til kunden til drift og vedligeholdelsesprocedure. Den første installation leveres inden for 5 arbejdsdage. De faktiske installationsdage mange varierer, baseret på forskellige maskintilstand og pakkelinjer. Hver arbejdstid består af 8 arbejdstimer. Enhver ekstra dag vil blive opkrævet i henhold til vores servicegebyr, der er anført nedenfor.\nNår der kræves indledende installation til vores professionelle medlem, kræves et tillæg forskud ved køb til US $ 80 / person / dag plus alle rejseudgifter. Rejseudgifter inkluderer dokumentationsgebyrer visumafgift); lokal og destinationstransport koster luft, tog, færge, bus, taxa eller ethvert transportmiddel, der kræves for at ankomme til / fra destinationen); indkvartering (minimum 3-stjernet hotelfacilitet) og 3 daglige varme måltider.\nHvis der kræves oversætter og ikke kan leveres af køberen, leverer vi en oversætter til samme gebyr som den første installation, der er beskrevet ovenfor. Al kommunikation med vores ingeniør skal være på kinesisk. Enhver oversættelse leveret af os vil kun være baseret på engelsk og kinesisk. Køberen er ansvarlig for oversættelsen mellem lokalt sprog og engelsk.\nsirup flaske selvklæbende klistermærke mærkning maskine\nhøj hastighed automatisk vegetabilsk olie påfyldningsmaskine, olivenolie påfyldningsmaskine


’Socialdemokraterne på Christiansborg må ranke ryggen’ | Information\n’Socialdemokraterne på Christiansborg må ranke ryggen’\nSelv om Mette Frederiksen nu erkender, at Socialdemokraterne skulle have lyttet til de borgmestre fra Vestegnen, der for år tilbage var kritiske over for antallet og fordelingen af flygtninge mellem kommunerne, så er tre af dem på nogle områder stadig kritiske over for partilinjen\nMed mange års forsinkelse har de engang så udskældte vestegnsborgmestre nu fået oprejsning fra den socialdemokratiske partiformand Mette Frederiksen: Vestegnsborgmestrene havde ifølge Mette Frederiksen dengang i 1980’erne og 90’erne ret i deres kritik af den daværende socialdemokratiske partiledelse, når det gjaldt ømtålelige spørgsmål som integration og fordeling af flygtninge kommunerne imellem.\nI DR2-programmet Deadline tirsdag aften sagde partiformanden bl.a., at »hvis vi andre havde lyttet til dem allerede dengang, så ville vi i Danmark have ført en helt anden flygtninge- og udlændingepolitik«.\nMen selv om Mette Frederiksen nu taler om at lytte til vestegnsborgmestrene, så giver de lang fra opbakning til alt, hvad Mette Frederiksen nu vil støtte af udlændingepolitiske stramninger fra regeringen. I hvert fald ikke Per Madsen, der ellers som borgmester i Ishøj i sin tid gik forrest i ’oprøret fra Vestegnen’:\n»Min intention var at påpege det urimelige i, at kommunerne nord for Frederikssundsvejen overhovedet ikke skulle deltage i integration af flygtninge og indvandrere. Det kunne ikke være rigtigt, at kommunen med den laveste indtægtsgrundlag skulle hænge på så store udgifter,« husker Per Madsen, som gik af i 2000 efter 26 år som borgmester.\nPer Madsen kvitterer for indrømmelsen fra partiformanden, men opfordrer hende til at »køre frem som en ægte socialdemokrat og holde ryggen rank«. For han bryder sig ikke om, at Socialdemokraterne vil stemme for at forlænge fristen for familiesammenføring fra ét til tre år for visse flygtninge. Det forslag er ifølge Per Madsen »det mest inhumane, man kan tænke sig«.\n»Det ligger milevidt fra den socialdemokratiske tankegang i hundrede år. Det er modbydeligt at gå med til sådan noget af bare forskrækkelse for et andet parti. Socialdemokraterne på Christiansborg må ranke ryggen og sige fra i forhold til den slags modbydeligheder, som de borgerlige kører med,« siger Per Madsen, som i dag er 85 år.\nHeller ikke Kjeld Hansen, borgmester i Herlev fra 1996-2011, er begejstret for at forlænge fristen for familiesammenføring.\n»Jeg kan godt se, at det har til hensigt at minimere antallet. Og indtil i går har jeg set det på den måde, at det var for at mindske belastningen på boligområderne, og derfor kunne jeg godt have en forståelse for den længere frist.«\nMen sådan ser Kjeld Hansen ikke længere på det. For når Socialdemokraterne nu foreslår at etablere særlige landsbyer for flygtninge, så kan han ikke længere støtte tanken om så lang ventetid på familiesammenføringer.\n»Hvis man nu laver flygtningelandsbyer, så har jeg ikke en forståelse for en sådan forlængelse,« siger den tidligere Herlev-borgmester.\nHan er positiv over for forslaget om særlige flygtningelandsbyer. Og det er han, fordi hans grund til i sin tid at tage del i oprøret var utilfredshed med, at integrationen af flygtninge og udlændinge i praksis skulle varetages af beboerne i de almene boliger.\n»De, der sad og bestemte, hvad integration skulle være og tilrettelagde det, de tog hjem til deres fine ejerlejligheder eller klippede ligusterhækken på Strandvejen. Derfra overlod de det så til ganske almindelige ufaglærte og faglærte familier at bære integrationen. Det endte så med, at mange af de danske familier flyttede,« som Kjeld Hansen udtrykker det.\nForslaget om særlige flygtningelandsbyer vurderer Kjeld Hansen derfor som en længe ventet erkendelse af, at de almene boligselskaber ikke magter integrationen.\n»Jeg ser flygtningelandsbyer sådan, at man må samle flygtningene og prøve at få dem til at være deltagere i den verden, hvor de nu engang er – i stedet for at man sender dem ud i de almene boligafdelinger, hvor de skaber deres egen kultur,« siger han.\nBritta Christensen, der gik af for snart otte år siden efter 14 år som Hvidovre-borgmester, er ikke på forhånd afvisende over for særlige flygtningelandsbyer.\n»Jeg vil godt bakke op om flygtningelandsbyer til folk, der kun skal være her i kortere tid. Men til de, der skal være her i længere tid, kunne man se sig om i det såkaldte udkantsdanmark, hvor der er masser af boliger, og hvor kommunerne efterlyser befolkningstilvækst. Det kunne blive en gevinst for de mindre samfund,« siger hun.\nBritta Christensen, der i dag er 68, ønsker ikke at oplyse, hvad hun mener om, at flygtninge skal vente op til tre år på familiesammenføring.\n»Jeg har nogle holdninger til den pakke. Noget er jeg enig i, andet er jeg imod, men det vil jeg ikke kommentere,« som hun siger.\nI modsætning til Kjeld Hansen og Britta Christensen fraråder Per Madsen, at der etableres særlige flygtningelandsbyer i Danmark.\n»Alt det med at koncentrere folk i særlige områder duer ikke. Historien viser, det går galt, for den slags forsvinder aldrig. I København og Valby lavede man efter krigen midlertidige barakbyer, og de huse står gud hjælpe mig endnu. Der flytter nogle mindrebemidlede ind, der ikke kommer ind i de almene boligselskaber, fordi de ikke har nogen indkomst. Så det vil jeg fraråde. Brug dog de landsbyer, vi har. Der skal ikke alverdens kroner til for at reparere de huse, der har stået tomme i et par år,« siger Per Madsen.\n21. januar, 2016 - 10:22\nDanmark må ikke falde i de gamle grøfter og stigmatisere krigsflygtninge, der indirekte lægges op til politisk, ved ikke, at indse realiteterne og handle på udfordringerne.\nNu forsøges de underliggende politisk betegnet, 'muslimske ikke integrerbare krigsflygtninge' demoniseret, så de 173 millioner fattige, økonomisk truede og udsatte EU borgere, Working for the Few eller arbejdsløse, glemme deres rige undertrykkere og koncentrere sig om hadet til fattige 'muslimske' krigsflygtninge.\nDet er verdens ældste taktik, kujoner beskytter deres tyvekoster med krig, millitære magtmidler og anden strategi for at opnå underliggende politisk mål.\nDet handler om ikke, at hoppe på limpinden og bevare roen og medmenneskeligheden, det er vores flygtninge ikke sandt.\nVibeke Hansen, Karsten Aaen, michael parly pedersen og Anne-Marie Krogsbøll anbefalede denne kommentar\n"Han er positiv over for forslaget om særlige flygtningelandsbyer. Og det er han, fordi hans grund til i sin tid at tage del i oprøret var utilfredshed med, at integrationen af flygtninge og udlændinge i praksis skulle varetages af beboerne i de almene boliger.\n»De, der sad og bestemte, hvad integration skulle være og tilrettelagde det, de tog hjem til deres fine ejerlejligheder eller klippede ligusterhækken på Strandvejen. Derfra overlod de det så til ganske almindelige ufaglærte og faglærte familier at bære integrationen. Det endte så med, at mange af de danske familier flyttede,« som Kjeld Hansen udtrykker det."\nJa, byrderne fordeles helt skævt - man går af en eller anden grund ud fra, at det er de fattigsite, de skal betale for flygtningene. Ganske som DSB - dvs. de kollektive rejsende - selv skal betale for ekstra grænsekontrol.\nVerdens rigeste 62 personer ejer ligeså meget som den fattigste halvdel tilsammen (eller noget i den retning). hvordan ser det ud på det punkt herhjemme?\nHvorfor retter socialdemokratiet ikke skytset mod DET problem, og insisterer på, at de rigeste skal betale i stedet for de fattigste? Hvorfor retter man (fuldt bevidst?) fokus væk fra det egentlige problem, som man jo godt er klar over, nemlig den skæve fordeling af byrderne?\nEr der efterhånden for mange rige i Socialdemokratiets top?\nKarsten Aaen, Philip B. Johnsen, Einar Carstensen, Helene Kristensen og Gert Romme anbefalede denne kommentar\n21. januar, 2016 - 12:02\nSocialdemokraterne skulle se at komme igang med at tage et ansvaret for den udenrigspolitik de har ført sammen med venstre, USA og mange andre, og som har betydet deltagelse i første række i nogle fuldstændig vanvittige krige, der har skabt totalt kaos i Mellemøsten, opkomsten af ISIS og hermed også den strøm af flygtninge der nu bevæger sig mod Europa. Og se så at få åbnet Irak kommisionen igen, så danskerene kan få et indblik i al det vanvid vi har ødslet milliarder af kroner væk på, og som kun har skabt nød og elendighed i Mellemøsten og terror i Europa. At man ikke vil granske og vurdere de kollosale fejl der er begået er så arrogant som noget kan være. At de politikere der har været med til at sige ja til disse krige stadigvæk insisterer på at blive taget alvorligt, genvalgt og fortsætte i dansk politik, er simpelthen toppen af skamløshed. Hold kæft hvor der bliver løjet for fuld udblæsning for tiden.\nKarsten Aaen, Gert Romme, Jan Pedersen, Philip B. Johnsen og Anne-Marie Krogsbøll anbefalede denne kommentar\n21. januar, 2016 - 12:16\nDet har der været længe Anne-Marie Krogsbøll, hvorfor tror du Nyrup, Jelved og resten af banden besluttede at flygtningene dengang skulle puttes ind i almennyttige boliger med en stak penge, og så kunne naboerne integrere dem. Hvad tror du der var sket hvis Nyrup og Jelved havde forlangt at forholdet mellem antal danskere og flygtninge skulle være ens overalt? Ramaskrig, husene i vort fine smukke rolige kvarter ville tabe i værdi, vi kan da slet ikke håndtere at have så fremmede og urolige elementer boende her. Stemmer ville det koste fra dem, der ellers havde plads og råd.\nI dag kører man gerne flygtningene til færgen og tager selfies af det til godhedsbarometeret, men hvor mange står lige frem og tilbyder et par unge flygtningemænd at flytte ind i de tomme værelser, nu hvor ungerne bor i den forældrekøbte studielejlighed? Det ville ellers placere flygtningene der hvor der er overskud nok til både at overleve og hjælpe. Men man ville nok ikke blive så populær blandt de velstillede naboer. Virkeligheden ville komme for tæt på. Det ville ellers give nogle rigtig fine selfies til godhedsbarometeret, og bevise at godhed og hjælpsomhed ikke bare er noget man slår andre i hovedet med.\nVibeke Hansen, Anne Eriksen, Morten Pedersen, Philip B. Johnsen og Anne-Marie Krogsbøll anbefalede denne kommentar\n21. januar, 2016 - 12:25\nJournalisterne er åbenbart ikke informeret i detaljen: Vestegnsborgmestrenes kritik førte til, at Birthe Weiss gik af som minister for området, og den tidligere Aarhusborgmester Thorkild Simonsen overtog - netop for at kunne imødekomme de socialdemokratiske borgmestres kritik.\n21. januar, 2016 - 12:26\nLangt hen ad vejen enig, Helene, men jeg har nu respekt for, at der trods alt er nogen, der gjorde noget aktivt for at hjælpe i efteråret.\n21. januar, 2016 - 17:12\nMere for en ordens skyld, så var der faktisk flygtningelandsbyer i 1992, - og de var over hele landet. De blev i øvrigt drevet på en god og positiv måde af Dansk Flygtningehjælp og Dansk Røde Kors, men det var heller ikke her, at "integrationen" foregik, for den kan kun foregå ude mellem andre mennesker og helst på arbejdspladser.\nOg så kan man jo spørge sig, hvorfor det danske samfund egentlig skal integrerer, for jeg kender da ikke andre europæiske lande, hvor dette sker.\nI både Tyskland og Sverige, som jeg har mest kendskab til, sørger samfundet for sprogundervisning, der også rumme samfundskendskab, samfundsnormer og elementære lovregler. Og derefter sendes de på arbejdspladser, der sørger for resten.\nSpecielt for Sverige har man indtil det nuværende flygtningepres, sendt flygtninge i ordinære lejeboliger med en lille startkapital. Samt indpasset tidspunktet for sprogundervisning efter det job, man har givet dem.\nOg i både Tyskland og Sverige har flygtningene derefter bunket sig samme i enklaver, og dannet disse charmerende etniske byområder. Og alt tyder på, at man føler sig mest tryg, når man er i sin egen kultur, for her blomstrer foretagsomheden, og nye arbejdspladser etableres.\nDet er netop disse spændende etniske enklaver med deres restauranter, butikker og værksteder, som vi altid nyder, når vi kommer igennem de store tyske byer. Og ud over øget forbrug af varer og tjenester, gavner det også samfundenes værditilvækst (BNP) med et højere beløb, end det koster. - Præcis som med andre tyskere og svenskere.\nKarsten Aaen, Anne Eriksen, Niels Duus Nielsen og Anne-Marie Krogsbøll anbefalede denne kommentar\n21. januar, 2016 - 18:41\nKun på ét punkt kan man stole på Mette Frederiksen og Socialdemokratiet: stik mod højre - langt mod højre, og glem alt om hvad vi tidligere mente. I SD vil vi gøre hvad som helst for at vinde de stemmer vi har tabt til DF tilbage - uanset hvad vi så end skal mene og sige. Og selv om vi siger et i dag, så mener vi nok det modsatte i morgen. Vi har taget nyt navn SD som SvingDør\n21. januar, 2016 - 19:08\nJa, hvorfor skal man integrere fra dag 1? (især, når det ikke lykkes). Det kan nok været rigtigt, at Sverige og Tyskland har grebet det bedre an, men alligevel er der nu sat "grænser" op.\nMåske er vejen, netop forbi den tryghed, som enklaver eller "etniske"grupper er i en overgangsperiode til en mere vellykket integrering.\nMen det er svært i et land, hvor selv egne borgere ikke har megen frihed overhovedet, fordi "vi ved bedst" og love, regler og andre pusseløjerligheder skal overholdes, i hvert fald af dem, der har mindst!\nHerdis Weins og Niels Duus Nielsen anbefalede denne kommentar\n22. januar, 2016 - 08:09\nRank ryggen socialdemokrater, og håb på vælgerne ikke følger det fornuftige råd: Gå aldrig tilbage til en fuser.\n22. januar, 2016 - 09:53\nJeg anklager ofte regeringen for at splitte befolkningen ved at være utrolig lukkede om deres intitioner. Det skaber ikke et helt samfund, når vi som borgere ikke aner, om vi rider mod højre eller venstre. Under valget lå det i kortene, at man ikke nødvendigvis ville overholde konventionerne. Nu virker det modsat. Hvor pokker er de på vej hen?\nDet samme oplysningsbehov mangler Mette Frederiksen nok at opfylde, hvis hun vil beholde et samlet socialdemokrati, som jeg synes er alt afgørende med Løkke ved roret. Hun lyder meget stålsat lige nu, men overhører tilsyneladende de advarsler, der kommer fra samme kant. Er hun så kategorisk, fordi det er den eneste måde at holde sig i det politiske spil. Jeg tror, det ville være klogt af hende, hvis hun gjorde det helt klart, om hun ville følge samme linie, hvis hun fik beslutningsretten, eller om hun der ville lytte til kommunernes behov og ønsker.\nSom borger mangler jeg i den grad en fortælling fra politikerne om, hvor det samlede land er på vej hen, og splittelsen blandt vælgerne er et klart signal om en værdikrise, der burde have en del mere opmærksomhed.\n22. januar, 2016 - 12:31\nDet er vist en skude uden ror - dvs. politikerne har ingen planer (ingen Egon Olsen)...\nPartiernes idealer er svundet og det bliver nok aldrig på den måde igen. Hvilket er ok - det er bedst at leve i nutiden.\nBorgerne venter og prøver at indrette tilværelsen på den bedste måde.\nPolitikerne tager temperaturen på meningsmålinger, statistikker, modstandere og - konventioner.\nTingene udvikler sig langsomt - garneret med frikadeller og smykker - p.t. er det familiesammenføringer, der sjakres om.\nI virkeligheden er problemet kompliceret alt efter hvilken del af familien, det drejer sig om.\nBruger man en kvoteordning, det ville også give "bunden" en chance for at få hjælp og det ville alt andet lige betyde - forskellen - og måske en mulighed for at handle.\nNej, ingen stærke mænd eller kvinder med langsigtede planer - men en del frustration i dagligdagen - for befolkningen.


KRUUSE – find kvalitetsprodukter til dit kæledyr her\nDu er her: Forsiden Kruuse\nNår det kommer til at udpege en af Danmarks førende virksomheder indenfor veterinære produkter, er KRUUSE iblandt favoritterne.\nDen kvalitetsbevidste virksomhed har handlet med dyreartikler i flere årtier, og den er fortsat i dag proaktiv og frontførende, når det kommer til at tilbyde innovative, moderne og multifunktionelle produkter til vores kæledyr.\nVirksomheder har et stort og bredt sortiment af varer til både hunde og katte, og der anvendes de nyeste teknologier på markedet, der skaber glæde for både dig og dit kæledyr.\nAlle produkter hos virksomheden designes og udvikles i tæt samarbejde med specialister og dyrlæger. Dermed kan du give dit kæledyr det absolut bedste udstyr og tilbehør.\nHos Canem.dk udvælger vi hvert et produkt i vores sortiment med omhu. Vælg KRUUSE når du vil have mest kvalitet for pengene og skabe masser af trivsel for din firbenede ven derhjemme.\nLær mere om den danske virksomhed og dens forretning\nDyrlæger og specialiserede fagfolk indenfor det veterinære område er virksomhedens vigtigste samarbejdspartnere. Dette gælder både i forhold til produktudvikling og udvidelse af partnerskaber. Den danske virksomhed har mere end 350 nøje udvalgte distributører, der er fordelt i mere end 100 lande.\nDe mange partnere er med til at gøre KRUUSE til én af de mest populære forretninger herhjemme på området for udstyr og tilbehør til kæledyr.\nDer udvælges de nyeste og bedste produkter fra samarbejdspartnerne i de mange lande, og hver sæson lanceres der nye varer i sortimentet.\nVirksomheden leverer udstyr til dyrlæger. Med disse fagfolk som kunder kan du som kæledyrsejer være sikker på, at du får udstyr i fineste kvalitet, når du vælger varer fra den danske virksomhed.\nSikkerhed, komfort og trivsel\nDu kan vælge mellem mange forskellige produkter hos KRUUSE. Tilbehøret og udstyret har til formål at skabe glæde, værdi og trivsel hver dag, og som ejer kan du se frem til at få masser af kvalitet for dine penge. På trods af den høje materialestandard hos virksomheden og det professionelle samarbejde med dyrlæger sælges produkterne til skarpe priser.\nBåde du og dit kæledyr får gavn af de innovative designs på produkterne og brugen af de nyeste teknologier på markedet.\nHundesengene er f.eks. lavet med en række egenskaber, der får stor, praktisk betydning i hverdagen. Du får anti-slip underlag samt et aftageligt betræk, så du kan opretholde en høj hygiejne i hjemmet og omkring dit kæledyr.\nSikkerhedstilbehør med reflekser og lys\nNår du er på tur eller udflugt med din hund, skal både du og dit kæledyr være synlige. Vælger du sikkerhedstilbehør fra KRUUSE, får du nogle af de nyeste og mest innovative designs på markedet.\nDu kan vælge de funktionelle vedhæng til halsbåndet, der er lavet med reflekser og lys.\nMed dem kan I ses af andre trafikanter, så I får de mest sikre forhold, uanset om det er tidlig morgen eller sen aften.\nEftersom der bruges de mest vejrbestandige og slidstærke materialer i til produkterne, kan du bruge sikkerhedsudstyret i både kulde, sne og regn.\nVælg det bedste udstyr og tilbehør til dit kæledyr hos os\nHos Canem.dk vil vi gøre det nemt for enhver kæledyrsejer at finde de helt rette produkter til hunden eller katten derhjemme. Derfor finder du udførlige produktbeskrivelser på alle varer i vores sortiment.\nBeskrivelserne er din vigtige information om anvendelsesformål, materialer og særlige produktegenskaber.\nVores kæledyr er lige så forskellige som vi mennesker er, og derfor er der brug for forskellige produkter alt afhængig af de personlige behov hos dyret.\nNår du vælger varer fra KRUUSE, kan du give din hund den største grad af komfort hver dag, og du får produkter med innovative designs, som vil bringe værdi i mange år frem.


Heidi kom i job efter 20 år på kontanthjælp: Jeg fik et spark bagi - Avisen.dk\nMed hjælp fra en ny sagsbehandler og en mentor fik Heidi Lilly Pedersen butiksjobbet, som hun drømte om. Tirsdag 14 feb. 2017 kl. 14:46\nMed hjælp fra en ny sagsbehandler og en mentor fik Heidi Lilly Pedersen butiksjobbet, som hun drømte om. Foto: Privat\nNår 38-årige Heidi Lilly Pedersen sætter sig ved kassen i supermarkedet Rema 1000 i Hjørring, er hun en stolt kvinde. Stolt af at have et job. At høre til blandt gode kolleger. Og ikke mindst: Stolt af at være en rollemodel for sin teenagedatter. Sådan har det nemlig ikke altid været. Som 18-årig kom Heidi Lilly Pedersen på kontanthjælp. Der var ingen derhjemme, som opfordrede hende til at tage en uddannelse. Siden fulgte et utal af kurser, aktiveringsforløb og virksomhedspraktikker. Det meste var 'spild af tid,' konstaterer den nordjyske kvinde i dag. At producere perlearmbånd på et kreativt værksted bragte hende ikke nærmere arbejdsmarkedet.\nDer skulle gå næsten 20 år, før Heidi Lilly Pedersen mødte den rigtige sagsbehandler og en meget energisk mentor i Hjørring kommune. De to kvinder blev afgørende for, at hendes liv tog en ny drejning. - Den nye sagsbehandler var den første, der spurgte mig, hvad jeg gerne ville. Jeg svarede, at jeg gerne ville arbejde i butik. Hun sagde også, at jeg skulle lære at sige fra, når der var noget, jeg ikke ville. Også selv om jeg måske kom til at gøre det alligevel. Det var helt nyt for mig, fortæller Heidi Lilly Pedersen.\nHun er en af de 600 kontanthjælpsmodtagere og tidligere sygemeldte, der er kommet i job eller uddannelse som resultat af Hjørring kommunes nye beskæftigelsesstrategi. Den går ud på at fokusere mere på den enkelte borgers behov og finde individuelle løsninger, der kan bane vejen til job eller uddannelse.\nHeidi Lilly Pedersen forlod kontanthjælpsstatistikken til fordel for et fleksjob for et år siden. Med hjælp fra sagsbehandleren og en mentor, som begge forstod, at hun efter en svær depression og en periode med angst ikke kunne holde til at arbejde på fuld tid. Løsningen blev i første omgang en række psykologsamtaler, som var med til at ruste Heidi Lilly Pedersen til at træde ind på en arbejdsplads. - Mentoren gav mig et ordentligt spark bagi. Hun opgav mig ikke, men ringede til mig og pressede mig. Hvis jeg ikke var mødt på arbejde, mindede hun mig om, at jeg havde kolleger at tage hensyn til. Hun sagde, at det ikke nyttede bare at blive væk fra arbejde. Sådan fungerer arbejdsmarkedet ikke, sagde hun, men det vidste jeg jo ikke, siger Heidi Lilly Pedersen. Læs også:\nFaktisk var for meget fravær ved at koste hende jobbet i Rema 1000. Chefen tøvede med at beholde hende.- Min chef sagde: Hovedet siger nej, men hjertet siger ja. Og så fik jeg lov at blive. Hans bemærkning ramte mig lige i hjertet. I dag gør jeg alt for at komme på arbejde, husker Heidi Lilly Pedersen. I dag arbejder hun tre timer tre dage om ugen og gør sig tanker om måske at gå op i tid.- Jeg har det fantastisk. Jeg har fået mere energi, jeg hører til et sted, og jeg kan sige højt, at jeg har et arbejde. Jeg tror faktisk også, at min datter er stolt af sin mor i dag, erklærer Heidi Lilly Pedersen. Læs også:


Broccolisuppe - BodyHacking.dk\n2×600 g frosen broccoli\nFetaost eller permasanflager\nSmelt smøret i bunden af gryden på fuldt blus, når cirka halvdelen er smeltet skruer du ned på halvt blus, så tilsætter du løgene som skal være skåret i både. De må ikke få farve, når de har fået et par minutter tilsætter du den frosne broccoli og hælder vand i så broccolien lige er dækket.\nSå skal det koge en 5-10 minutter eller indtil broccolien er mør, hvis du bruger frisk brokoli kan du også bruge stokken så skal den bare have lidt længere. Herefter blender du suppen med stavblender til den bliver til mos, så smager du den til med salt, peber og æblecideredike. Den skal være lidt syrlig for du runder den nemlig af med 250 ml fløde, og til sidst giver du den en tur mere med stavblenderen for at blande fløden godt ud i suppen.\nDer er 4-5 til portioner, jeg pakker den i portioner og lægger dem på køl. Når jeg skal spise varmer jeg en af portionerne i 4-5 minutter og drysser dem med stegte bacontern, som jeg køber færdigstegt fra tulip, og hakkede feta tern eller permasanflager.


S&F Tavlemaling Sort - 1 Liter - Maling og Malergrej\nHjem / Maling indendørs / Effektmaling / S&F Tavlemaling Sort – 1 Liter\nVarenummer (SKU): SF-6010 Kategorier: Effektmaling, Maling indendørs\nS&F Tavlemaling Sort – 1 Liter F.A.Q.\nHvad koster S&F Tavlemaling Sort – 1 Liter?\nDu kan købe S&F Tavlemaling Sort – 1 Liter for DKK 269\nMange leder efter den billigste S&F Tavlemaling Sort – 1 Liter på nettet, og de ender oftest ud med at finde tilbud her: Gå til shop\nS&F Tavlemaling Sort – 1 Liter med PrisMatch\nS&F Tavlemaling Sort – 1 Liter er en af de førende varer her på shoppen, og ligger i varegruppen . Husk du får hele lovpligtige 14 dages returret med din pakke når du køber din vare. Du kan roligt gøre som rigtig mange andre har gjort før dig og købe din S&F Tavlemaling Sort – 1 Liter hos den populære shop , der er blandt de førende i Norden inden for branchen. I det store udvalg af varer er der helt sikkert noget for dig, og der er det oplagte valg den vare du kigger på lige nu. Køber du varer online er varerne billigere- det skyldes bl.a. at sådan noget som husleje kan være meget lavere, da en god beliggenhed ikke er nødvendig.\nS&F Tavlemaling Sort – 1 Liter og fordele ved at købe online\nNår webshops leverer dine produkter, begunstiges du af bedre rettigheder, fordi webshops er underlagt en lovgivning, de skal følge. Varer som er købt i en dansk webshop, skal have returret i 14 dage. når du har handlet dine varer, og i nogle tilfælde giver shoppen endda mere end standard returretten og giver meget længere returtid. Oveni returretten har du online også et ret stort udvalg af varer og shops, og prissammenlignen er let at foretage, i den store skov af webshops, der er derude. Du kan oven i købet gøre det fra mobilen eller en tablet uden brug af en computer. Tænk også på, at ved at handle online, så slipper du helt for, at bæreposen med varerne går i stykker på vej hjem. Webshoppen sender din varer direkte til din adresse, eller de kan blive sendt til din arbejdsplads, så du kan frit vælge den løsning, der er bedst for dig. Glem alt om at stå i kø, hvor ekspedienten lige skal ringe til en anden for at høre, hvorfor prisen ikke går ind til det rigtige. Når handlen foregår online køen er der slet ikke, når du handler online, så slip for de sædvanlige forkerte valg af kø – man vælger altid den langsomste.\n20 reviews for S&F Tavlemaling Sort - 1 Liter\nVær den første til at anmelde “S&F Tavlemaling Sort – 1 Liter” Annuller svar


Gay twink facial foto og stiv twink film - indifestivo.com\nGay twink facial foto og stiv twink film\nIdet han er ved at falde i svn, indser han, at han ikke har skrevet sin faxtil Fuad, oghan flersig skyldig. Mange mnd har en vrangforestilling om, at det bedste er at have en kolossal javertus p 30 cm, som faktisk nogle f mnd har dem ser vi f. eks. i pornofilmene. Men det er alts helt misforstet, Gay twink facial foto og stiv twink film s stor en pik har en hel masse overskudslngde, som manden slet ikke kan bruge til noget.\n1 05 - De har brugt en del tid p at tage mod til sig, s de kunne mdes. Hurtigt hev hun nederdelen op og jog to fingre op i sin vde fisse. Alt imens hun kun tnkte p en fremmed mands pik og forsgte at holde bilen. Hendes skd brndte, og hendes lyst til at se ham tvang hendes fornuft ud af hovedet. Men det, som tegnefilm kan, er, at dr kigger du ikke p nogen, der har sex, men.\nbrndende vde lber har brug for en pik i den, fotomodeller sutter pik p. Se kmpe store bryster har brug for en stor pik p bnken i denne pornofilm. Se brndende Gay twink facial foto og stiv twink film lber har brug for en pik i denne pornofilm, spilletiden for. 14 08 - Har du lyst til, at jeg skal vise dig rundt i bygningerne senere?.\nkinder, samtidig med at Simons blik brndte sig fast p hendes blottede bryst. Han stnnede, da hun tog et fast greb om hans stive pik og lod sin hnd glide op og. Simon gjorde sig fri fra hendes lber et jeblik og kiggede Sara i jnene. 19 08 - Derfor har jeg nu strikket en lille guide sammen til den sde tand, som. Der bredte sig et stort smil p mine lber da jeg opdagede.\nVi er isr fans af deres is med brndte mandler og den med chokolade og chili :). Dette smitter ogs af p de vde varer, og vi har nydt en del gode cocktails dernede.\nForklelsessr i ansigtet, isr p Russisk brunette med store bryster onanerer. Det kalder.\nEn holdbar aluminiums krop og specialdesignet 5 Corning Gorilla Glass HD-skrm, gr Nokia 3 til en utrolig brugbar telefon. Nokia 3 er udstyret med et Gay twink facial foto og stiv twink film MP stort kamera p bde for- og bagsiden, samt Android styresystemet, Nougat. Find en god telefon til en god Gay twink facial foto og stiv twink film. Lrdag kan du fejre kvindernes internationale kampdag i hele Danmark.\nDu kan blandt andet se p gamle kvindelige underklder eller en film om indiske kvinder i oprr. Frederikke Heick, som er etnolog og har arbejdet sammen med Nationalmuseet for at skabe showet, mener tvrtimod, at arrangementet stter fokus p et interessant og vigtigt emne indenfor ligestillingsdebatten. Blandt andet stiller arrangrerne sprgsmlet: Er undertjet stadig til for manden skyld.\nMuskulse Trusser til mænd gratis gay porno movietures porno online For han er jo meget mere end popprins og alt det. Hvad der benbarede sig p scenen var en performer, der nemt kan have en lang karriere foran sig, fordi der tydeligvis ikke er grnser for musikaliteten, ligesom det er et udtryk for udsyn, at man nu gennem to album har arbejdet sammen med de ferme Nords-brdre, Fridolin og Frederik, ogs kendt fra blandt andet The William Blakes.\nDer er noget at glde sig til p Muskelsvindsfondens turn for nogle af landets mest populre navne. I hvert fald hvis man skal g ud fra den optrden, soulfnomenet Christopher leverede. Okay, jeg har alle Gay twink facial foto og stiv twink film haft en svaghed for sangeren, som kan sin blue-eyed soul til fingerspidserne med en stemmepragt, som en Thomas Helmig kun kan drmme om.\nUndskyld Thomas - you know I love you. Nej, popfnomenet er blevet voksen og leverede en eftermiddagsseance, der giver lfter om evig holdbarhed og synes at vre indgangen til en karriere, der kan g i alle retninger. Og den nu 25-rige hovedperson stillede op med en vanlig selvsikkerhed, en herligt afslappet udstrling, man bare har med sig, nr man mere end kan sine ting.\nSom de sm ting som at lade mikrofonen foretage en saltomortale inden nste ubesvrede udladning. Til en koncert, hvor vi selvflgelig fik den stadig sjove First Like - oprindelig en selvironisk joke med de bermte linjer " Du skal luk din rv for du kender ham ikk. Er sikker p at manden han har verdens mindste pik. " - hvor alle sang med med grin over hele fjset. En af sangene, der viser mandens overskud og selvironi. USA, et af verdens strkeste supermagter sidder nu med en leder uden nogen politisk erfaring.


hjemmepleje Så kom der løgn til Odense | Odense | fyens.dk\nHjemmepleje Så kom der løgn til Odense\nI en annonce i ugeavisen, "Så kom der liv i Odense", lover Alex Ahrendtsen, spidskandidat for Dansk Folkeparti, bedre hjemmepleje.\nDansk Folkepartis nuværende repræsentant i Odense Byråd, Flemming Etefors, underskrift er at finde på det budgetforlig, der blev indgået for året 2003. Her blev der sparet, i alt 64 mio kr. på ældresektoren. Heraf var den direkte besparelse på hjemmeplejen 13, 5 mio.\nBudget 2004 betød yderligere 22,4 mio.kr. besparelser på ældreområdet, og forligspartierne vedtog samtidigt, at disse besparelser skulle stige til 52,1 mio., kr. årligt i 2007. Igen var Dansk Folkepartis Flemming Etefors blandt dem, der skrev under på forliget.\nAlex Ahrendtsen må formodes at kende til sit eget partis politik i Odense byråd. Han har aldrig taget afstand fra den!\nTil gengæld har han taget afstand fra Enhedslistens forslag om at anvende sparede dagpengemidler, samt de ekstra skatteindtægter, der kommer i kassen, når en arbejdsløs kommer i arbejde, til at ansætte flere i ældresektoren. Det ville ellers være gratis for skatteyderne, reducere arbejdsløsheden, give vores ældre bedre service og vore ansatte i ældreplejen en mindre stresset hverdag.\nIfølge Ahrendtsens annonce koster det 150 kr. om året at være medlem af Dansk Folkeparti. For de ældre, der melder sig ind, bliver det de dyreste 150 kr., de nogensinde har betalt!\nUlf V. Olsen, provinssekretær for Enhedslisten,\nThyras Allé 12, Odense SV


Legepark for hele familien. Ferie i Vestjylland med børn\nLegepark for alle legebørn\nHvis du holder ferie i Vestjylland sammen med familien, måske camping ved Vesterhavet eller i sommerhus, eller du bare har lyst til en sjov tur i skoven, er WOW PARK en legepark at besøge på en familietur. Legeparken har masser af udendørs aktiviteter. Her får du uforglemmelige minder på en både sjov og sund måde. Vælg WOW PARK, når I ønsker en aktiv ferie med børn.\nWOW PARK er en anderledes legepark i den vilde skov. Det er en af de forlystelser i Jylland, du bare SKAL besøge. I WOW PARK er det dig selv, som skal lave arbejdet med hjertet som motor. Vi er en legepark højt oppe i træerne, på jorden og under jorden.\nWOW PARK er noget helt andet end en almindelig legeplads. Der er sjove aktiviteter for hele familien uanset alder og mulighed for kreativ leg. Udover sjove aktiviteter har vi et hyggeligt madsted med lækker mad, og bålpladser rundt omkring i hele legeparken, til fri afbenyttelse, hvor du bl.a. kan grille din bålmad og lave snobrød. Vi sælger også popcorn, som du selv kan tilberede over bålet.\nSæt elektronikken på pause i legeparken WOW PARK\nMåske skulle du overveje at slukke for elektronikken, når du besøger WOW PARK i Vestjylland eller i Billund. Du behøver faktisk ikke at have din mobil eller tablet op af lommen. Det er sundt engang imellem ikke at være “online". Der er stor chance for, at du helt glemmer, du har mobilen med. Så skulle det da lige være for at tage nogle gode billeder af dig og familien, når I prøver grænser af i en anderledes legepark i skoven.\nHvis du ønsker en aktiv ferie med børn, er et besøg i legeparken WOW PARK en rigtig god mulighed. Der er masser af børneaktiviteter for alle legebørn i alderen 2-102 år. Det er også en sjov oplevelse for bedsteforældre og børnebørn sammen.\nDerfor skal du besøge WOW PARK på næste familietur\ncheck Få en forrygende dag og brug masser af energi\ncheck Super sjove aktiviteter for både børn og voksne\ncheck Vær sammen med din familie og gode venner\nAktiviteter i legepark for alle legebørn\nTag bare hele familien, foreningen eller firmaet med i legepark


Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm - Gratis Fragt og 30 dages returret\nHjem / Madrasser / Topmadrasser / Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm\nEssence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm\nVarenummer (SKU): 1221 Kategorier: Madrasser, Topmadrasser\nBedømt som 4.4 ud af 5 baseret på 61 kundebedømmelser\nEssence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm fakta\nVare: Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm\nPris: Kr. 5595.00\nEssence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm og den gode søvn\nFor at få en god nats søvn, er tiden du bruger på research givet godt ud, fordi det er vigtigt at have de rigtige ting, når man leder efter den gode søvn. Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm er blandt de varer, som kan indgå i din gode søvn. Er du i markedet efter ny hovedpude eller dyne, har dette website et godt udvalg af de varer, der anbefales til en bedre søvn. Det der kan drille dig, er din højde, og husk på at sørge for at dine produkter er gode og passende.\nGratis Fragt på Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm\nEssence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm findes stadig i Top-10 eller tæt på i en vores rigtig gode kategorier, nemlig Madrasser // Topmadrasser. Det er ret godt at du får hele 150 dages komfortgaranti oven i hatten når du køber din vare. Det er efterhånden velkendt at online shoppere køber deres Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm fra den meget brugte forhandler Dinseng.dk, som ikke bare er en døgnflue, men har bevist sit eksistensgrundlag gennem lang tid. Blandt alle varerne i shoppen kan du shoppe løs efter lækre varer, det kan jo passende være denne vare. Ved at købe dine varer i en webshop er priserne bedre- det er effekten af, at den attraktive adresse på strøget ikke er nødvendig, og man dermed sparer meget på huslejen.\nEssence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm købes med fordel online\nDet er værd at huske på, når der shoppes online, er der bedre fordele, som ikke nødvendigvis findes i fysiske butikker. Du får med dine varer 14 dages returret. efter du har købt dine varer, og i nogle tilfælde giver shoppen endda mere der kan forlænge din standard returret med både uger og måneder. Når webshops ligger online, får du med et par klik et stort udvalg , og det at sammenlligne priser bliver en leg, når man kan se de forskellige shops priser med det samme. Og du kan faktisk sammenligne priser når du sidder på toilettet med din mobiltelefon. En af de store fordele når du handler online, er du slipper for, at bære alle varerne fra butikkens hylder hele vejen gennem butikken og hjem til dig selv. Et fragtfirma som f.eks. Postnord eller GLS sender varerne til din adresse, eller du kan bede dem om at sende til dit arbejde i stedet for, og få den løsning, der passer bedst for dig. Glem alt om at stå i kø, hvor ekspedienten lige skal ringe til en anden for at høre, hvorfor prisen ikke går ind til det rigtige. Når handlen foregår online det er slut med dårlig køkultur og vrissende mennesker, så behøver du ikke længere forudsige, hvilken kø der er hurtigst – vi gætter aldrig rigtigt alligevel.\n45 reviews for Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm\nVær den første til at anmelde “Essence LUX Topmadras 10cm Talalay Latex 140x200cm” Annuller svar\nEssence Topmadras 6cm Latex 120x200cm Trenset\nEssence Topmadras 6cm Latex 90x210cm Trenset\nEssence Topmadras 6cm Latex 180x200cm Trenset\nEssence Topmadras 6cm Latex 90x200cm Trenset