Både medier og magt holder til i hovedstaden. Det kan parti- og symbolpolitik næppe ændre på | Information\nDebatten om at flytte Radio24syv til provinsen verserer igen. Her ses Mikael Bertelsen og Mads Brügger på deres første nat i æteren.\nDorte Sørensen, Klaus Ipsen, Jørn Andersen, Torben K L Jensen, Carsten Munk, David Zennaro, Henrik Leffers, Katrine Damm, Hans Larsen, Eva Schwanenflügel og Oluf Husted anbefalede denne artikel\n04. april, 2018 - 02:22\nSiden en meget stor andel af Radio 27/7's lyttere er forankrede i netop DF, forekommer det at være et meget underligt forslag de facto at ville nedlægge kanalen ;-)\n04. april, 2018 - 14:20\nDet, der kan ændre, er en ændring af den interne magtbalance i partierne - så det igen bliver medlemmerne, der igennem udivklingsprocesser fastlægger partiernes visioner og politik.\nForegår den decentralt, vil interessen igen flytte sig fra nogle kransekagefigurer til det folkelige Danmark, hvor den hører hjemme.\n04. april, 2018 - 15:13\nDet handler om udsyn og interesser, hvis "alle" journalister er placeret og bor i København og omegn, så vil de også se problemstillinger og verden derfra, så derfor byder jeg da et mere nuanceret syn på verden og Danmark velkomment.\nDesværre ligger vores hovedstad i udkanten af Danmark og langt væk fra alfarvej. Det er naturligvis historisk baseret da det førhen lå midt i riget, men det gør, at man bliver nødt til, at være ekstra årvågen, da tyngden hurtigt vil kunne samles der, og det er ikke godt for sammenholdet, dækningen og oplysning om og til hele Danmark i det lange løb.\n04. april, 2018 - 19:51\nDet er hverken københavnerhad eller provinspopulisme, at mene at perspektivet på nationale spørgsmål ikke altid skal være københavnsk. Langt nærmere afsløres der er et ganske åbenlyst provinshad hos de mest skingre kritikere af en udflytning. Så meget desto vigtigere er det, at der findes kritiske - og landsdækkende - medier i provinsen der kan holde et vågent øje med magten i København. Og hverken denne, eller de andre udflytninger, vil ændre ved det forhold, at magten helt overvejende stadigvæk vil være at finde i det københavnske område.\n05. april, 2018 - 08:56\nHm.. Hvor lang tid går der før demokratiet er sparet væk?\nLillian Larsen, Peter Hansen, Dorte Sørensen og Lise Lotte Rahbek anbefalede denne kommentar\nDen danske befolkning har jo ikke brug for dansksproget information i flere udgaver.\nEt informationscenter placeret i København, som giver den til enhver tid siddende borgerlige regerings udlægning af, hvad det er nyttigt for borgerne at vide, må være så rigeligt. Der ud over kan så borgerskabet købe sig til yderligere information om udland og kultur, hvis de har den slags interesser.\nNike Forsander Lorentsen, Dorte Sørensen og Eva Schwanenflügel anbefalede denne kommentar\n05. april, 2018 - 09:42\nDR har allerede flyttet en stor del af deres afdelinger ud fra Københavns området - hvornår er nok nok og hvorfor er det bedre at folk skal sidde i forskellige studier landet over og så kobles sammen i udsendelserne sker uden for København????\nJeg forstår ikke hvorfor hovedformålet er at gøre dansk public service ringere og det er vigtigere at udbyde til private . Hvorfor vil regeringen bruge penge på at udbyde nye TV og radiokanaler til private og fratage DR danske public service kanaler. Er formålet at gøre danskerne mindre oplyste så regeringens magten endnu bedre kan indoktrinere befolkningen???\nMon ikke også befolkningens udgifter til deres medieforbrug med tiden bliver dyre og dyre når store dele skal overgå til private. - Fx taler Radio Møller allerede om at de så vil have udsendelser som folk skal betale ekstra for at modtage osv.\nLillian Larsen, Svend Erik Hansen, Karsten Lundsby og Eva Schwanenflügel anbefalede denne kommentar


Ordinær generalforsamling i. Danske Bank A/S 20 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING. Danske Bank A/S - PDF\nOrdinær generalforsamling i. Danske Bank A/S 20 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING. Danske Bank A/S\nDownload "Ordinær generalforsamling i. Danske Bank A/S 20 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING. Danske Bank A/S"\n1 20 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 1 Ordinær generalforsamling i Danske Bank A/S 2014 Danske Bank A/S Holmens Kanal 2-12 DK-1092 København K TLF Cvr-nr København\n2 2 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 3 Ordinær generalforsamling i Danske Bank A/S Danske Bank A/S afholder ordinær generalforsamling tirsdag den 18. marts 2014, kl , i Tivoli Congress Center, Arni Magnussons Gade 2-4, København. Dørene til generalforsamlingen i Tivoli Congress Center åbner kl , hvor der vil være mulighed for at få en kop kaffe eller te indtil kl Bestil adgangskort og stemmesedler For at kunne deltage i generalforsamlingen skal man have adgangskort, som kan bestilles på selskabets hjemmeside, via InvestorPortalen, eller hos VP Investor Services A/S på telefon eller fax Adgangskort kan også bestilles til en rådgiver. Sidste frist for bestilling af adgangskort er fredag den 14. marts 2014 ved midnat. Adgangskort bliver sendt med almindelig post. Danske Bank er ikke ansvarlig for eventuelle forsinkelser ved fremsendelsen. Adgangskort, der er bestilt rettidigt men senere end fredag den 14. marts 2014, kl , bliver udleveret ved indgangen til generalforsamlingen. Dagsorden a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i 2013 b) Forelæggelse af årsrapport for 2013 til godkendelse c) Forslag til beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport d) Valg af medlemmer til bestyrelsen e) Valg af ekstern revision f) Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer Forslag om: 1. at årsrapporter fremover udarbejdes og aflægges på engelsk, 2. at norsk og svensk - udover dansk og engelsk også kan anvendes på generalforsamlinger, 3. sletning af 4, stk. 4, sidste punktum, vedr. navnenotering, 4. sletning af 10, stk. 1, sidste punktum, vedr. bestyrelsesmedlemmers ret til at kræve skriftlig afstemning, 5. sletning af 12, sidste punktum, vedr. krav til fuldmagter, og 6. optagelse af Danske Invest A/S som nyt binavn. g) Forslag om fornyelse og forlængelse af den eksisterende bemyndigelse til at erhverve egne aktier h) Bestyrelsens forslag til bestyrelseshonorarer for 2014 i) Bestyrelsens forslag til aflønningspolitik j) Forslag fra aktionær Kjeld Beyer En aktionær Kjeld Beyer har fremsat følgende forslag: 1. Generalforsamlingsindkaldelser skal indeholde visse specifikke regnskabsmæssige oplysninger. 2. Årsrapporter, beretninger og selskabsmeddelelser skal altid være tilgængelige på dansk i mindst 5 år. 3. Adgang til kvartals- og årsrapporter på hjemmesiden skal forenkles. 4. Servering i forbindelse med den ordinære generalforsamling skal stå i forhold til forventningerne for det kommende år. k) Forslag fra aktionær Tommy Jonasson En aktionær Tommy Jonasson har fremsat forslag om, at bestyrelsen skal tage initiativ til etablering af et institut for integration mellem København og Landskrona. l) Forslag fra aktionær Jørgen Dahlberg En aktionær Jørgen Dahlberg har fremsat følgende beslutnings- og vedtægtsforslag, hvorom der er begæret skriftlig afstemning: 1. Bestyrelsen pålægges at sikre, at banken altid oplyser sidste kurs fra reguleret marked, også ved depotopgørelser i netbank. 2. Bestyrelsen pålægges at sikre, at banken aldrig selv fastsætter handelskurser på egne aktier (kan misforstås som forsøg på kurspåvirkning). 3. Bestyrelsen pålægges at sikre, at banken ikke opkræver generelle gebyrer, uden at disse fremgår af bankens prisbog. Gebyrer opkrævet i strid med dette skal tilbagebetales for 2013/ Bestyrelsen pålægges at sikre, at kundernes sager ekspederes så billigt som muligt, uden at dette medfører en langsommelig sagsbehandling. 5. I selskabets vedtægter 3, stk. 1, tilføjes norsk og svensk som koncernsprog. Ved en vedtagelse konsekvensrettes vedtægternes 17, stk. 2, således, at møder i bestyrelsen tillige kan afholdes på svensk og norsk. 6. I selskabets vedtægter 3, stk. 2, tilføjes, at også norsk og svensk kan anvendes på generalforsamlingen. 7. Bestyrelsen pålægges at sikre kontant indfrielse af hybrid kernekapital optaget maj 2009 snarest muligt, jf. vedtægternes 6, III, stk I vedtægternes 9, stk. 4 (om aktionærforslag) foreslås tilføjet: Rettidigt modtagne aktionærforslag kan ikke afvises af bestyrelsen eller dirigenten eller sammenlægges med andre forslag. 9. I vedtægternes 10, stk. 1, om afstemninger foreslås tilføjet: Hverken dirigenten eller bestyrelsen kan nægte at efterkomme et ønske om skriftlig afstemning. m) Forslag fra aktionær Carl Valentin Lehrmann En aktionær Carl Valentin Lehrmann, landsformand for SFU og talsmand for initiativet Danske Banks samvittighed har fremsat følgende forslag: 1. Bestyrelsen pålægges at tilsikre, at banken tager afstand fra alle former for benyttelse af skattely. 2. Generalforsamlingen vedtager en udtalelse om støtte til udlevering af bankoplysninger. n) En aktionær Egon Geertsen har fremsat følgende forslag: Ole Andersen foreslås at udtræde af Danske Banks bestyrelse. o) Eventuelt Ad punkt b Forelæggelse af årsrapport for 2013 til godkendelse Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen godkender selskabets årsrapport for Ad punkt c Forslag til beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport Årets resultat i Danske Bank A/S er på millioner kr. Bestyrelsen foreslår, at årets resultat anvendes således: 1. Udbetaling af udbytte på 2,00 kr. pr. aktie á nominelt 10 kr. svarende til millioner kr. eller 28 % af årets resultat i Danske Bank koncernen 2. Overførsel af 613 millioner kr. til Reserve efter indre værdis metode 3. Overførsel af millioner kr. til Overført overskud Der henvises i øvrigt til Årsrapport 2013 inklusive moderselskab, side 167. Ad punkt d Valg af medlemmer til bestyrelsen Ole Andersen, Urban Bäckström, Lars Förberg, Jørn P. Jensen, Carol Sergeant, Jim Hagemann Snabe\n3 4 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 5 og Trond Ø. Westlie stiller op til genvalg og foreslås genvalgt. Niels B. Christiansen stiller ikke op til genvalg til bestyrelsen. Bestyrelsen indstiller Rolv Erik Ryssdal til nyvalg til bestyrelsen. Bilag 1 indeholder nærmere information om kandidaterne, ligesom man kan læse mere om de nuværende medlemmer på Danske Banks hjemmeside og i Koncernårsrapport 2013, side Ad punkt e Valg af revisor Bestyrelsen foreslår genvalg af KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr , som selskabets revisor. Ad punkt f Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer 1. Ændring af vedtægterne vedr. sprog for årsrapporter Bestyrelsen foreslår, at vedtægterne ændres således, at årsrapporter med virkning fra regnskabsåret 2014 udarbejdes og aflægges på engelsk. Såfremt forslaget vedtages, og årsrapporten fremover alene udarbejdes på engelsk, er det bestyrelsens hensigt tillige at få udarbejdet en kondenseret dansksproget udgave af den fulde engelsksprogede årsrapport. Det foreslås som følge heraf at indsætte et nyt stk. 3 i vedtægternes 3 med følgende formulering: Årsrapporter udarbejdes og aflægges på engelsk. 2. Tilføjelse til vedtægterne vedr. sprog på generalforsamlinger Bestyrelsen foreslår, at vedtægterne ændres således, at norsk og svensk udover dansk og engelsk kan anvendes på generalforsamlinger. Det foreslås som følge heraf, at vedtægternes 3, stk. 2, 1. punktum, får følgende formulering: Udover dansk kan engelsk, norsk og svensk også anvendes på generalforsamlingen. 3. Sletning af vedtægternes 4, stk. 4, sidste punktum, vedr. navnenotering Bestyrelsen foreslår, at vedtægternes 4, stk. 4, sidste punktum, slettes, idet bestemmelsen er historisk begrundet og ikke længere relevant. Vedtægternes 4, stk. 4, sidste punktum, (der foreslås slettet) har følgende ordlyd: Danske Bank kapitalandele (aktier), der er eller bliver indlagt til forvaltning, opbevaring eller pant i depot i Danske Bank A/S, vil automatisk blive noteret på depotejers navn i ejerbogen (aktiebogen), medmindre Danske Bank A/S modtager anden besked. 4. Sletning af vedtægternes 10, stk. 1, sidste punktum, vedr. bestyrelsesmedlemmers ret til at kræve skriftlig afstemning Bestyrelsen foreslår at slette vedtægternes 10, stk. 1, sidste punktum, der indebærer en ret for bestyrelsens medlemmer til at kræve skriftlig afstemning på generalforsamlingen. Bestemmelsen er historisk begrundet og ikke længere relevant i lyset af, at Danske Bank er overgået til elektronisk afstemning. Vedtægternes 10, stk. 1, sidste punktum, (der foreslås slettet) har følgende ordlyd: Et bestyrelsesmedlem kan dog altid forlange skriftlig afstemning. 5. Sletning af vedtægternes 12, sidste punktum, vedr. krav til fuldmagter Bestyrelsen foreslår at slette vedtægternes 12, sidste punktum, idet kravet, der tidligere fulgte af selskabsloven, er ophævet med virkning fra 1. januar Vedtægternes 12, sidste punktum, (der foreslås slettet) har følgende ordlyd: Fuldmagt til bankens bestyrelse kan ikke gives for længere tid end 12 måneder og skal gives til en bestemt generalforsamling med en på afgivelsestidspunktet kendt dagsorden. 6. Optagelse af Danske Invest A/S som nyt binavn Bestyrelsen foreslår, at Danske Invest A/S (Danske Bank A/S) optages som nyt binavn i vedtægternes 23. Ad punkt g Forslag om fornyelse og forlængelse af den eksisterende bemyndigelse til at erhverve egne aktier Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen bemyndiger bestyrelsen til i tiden indtil den 1. marts 2019 at lade banken og koncernen erhverve egne aktier til eje eller pant svarende til i alt 10% af bankens aktiekapital, dog således at bankens beholdning af egne aktier ikke må overstige 10% af bankens aktiekapital. I forbindelse med køb af egne aktier må prisen ikke afvige mere end 10% fra den på NASDAQ OMX Copenhagen A/S noterede kurs på erhvervelsestidspunktet. Ad punkt h Bestyrelsens honorar for 2014 Bestyrelsen foreslår, at basishonoraret bliver forhøjet fra kr. til kr. svarende til en justering på 5%. Derudover foreslås det, at næstformandens honorar nedsættes fra 2 gange til 1,5 gange basishonoraret. Set under et vil de foreslåede ændringer indebære en marginal reduktion af de samlede honorarer til bestyrelsen i Honorarstrukturen vil herefter være følgende: Basishonorar Formandens honorar Næstformandens honorar Udvalgshonorar Udvalgsformandshonorar kr. 3 x basishonorar 1,5 x basishonorar kr kr. I tillæg til ovenstående kan banken betale sociale afgifter og tilsvarende afgifter, der opkræves af udenlandske myndigheder i relation til bestyrelsesmedlemmernes honorar. Selskabet kan endvidere betale eventuelle udlæg og rejseomkostninger, der måtte være forbundet med bestyrelsesmedlemmernes arbejde i bestyrelsen. Ad punkt i Aflønningspolitik Bestyrelsen foreslår en række ændringer i selskabets aflønningspolitik. Ændringerne indebærer bl.a.: at de variable løndele fortsat kan udgøre op til 200% af den faste grundløn, inklusive pension. Folketinget har fremsat forslag om ændring af 77a, stk. 1 i lov om finansiel virksomhed. Lovforslaget indebærer, at generalforsamlingen fremover skal træffe beslutning herom, hvis de variable løndele skal kunne overstige 100 procent af den faste grundløn, inklusive pension. Ifølge lovforslaget kan de variable løndele højst udgøre 200 procent af den faste grundløn, inklusive pension. Efter den gældende aflønningspolitik har det været overladt til bestyrelsen at fastsætte en øvre grænse for variable løndele. For væsentlige risikotagere har bestyrelsen fastsat den øvre grænse til 200 procent af den faste grundløn, inklusive pension. Forslaget medfører således ingen realitetsændringer. Rammen vil som hidtil alene blive anvendt fuldt ud for medarbejdere, der alle er beskæftiget i kapitalmarkedsfunktioner, og kun i den udstrækning det skønnes påkrævet for at kunne tilbyde en markedskonform aflønning. Banken har etableret en governance struktur, der sikrer, at størrelsen af de variable løndele nøje modsvarer de resultater, de pågældende medarbejdere skaber. Da forslaget er en videreførelse af hidtidig praksis, vil det ikke påvirke bankens kapitalgrundlag. Bilag 2 indeholder bestyrelsens forslag til aflønningspolitik Ad punkt j Forslag fra aktionær Kjeld Beyer En aktionær, Kjeld Beyer, har fremsat følgende forslag blandt andet med den begrundelse, at selskabsloven ikke i tilstrækkelig grad tilgodeser alle aktionærers behov for information forud for en ordinær generalforsamling:\n4 6 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 7 1. Krav om regnskabsoplysninger i indkaldelsen til generalforsamling Indkaldelse til generalforsamling skal vedhæftes en sammenstillet kopi af følgende regnskabssider fra det reviderede regnskab: 5 års oversigt, herunder resultatopgørelse og balance med noter samt en kapitalforklaring. Femårsoversigten skal desuden suppleres med oplysning om følgende for hvert år: Aktiernes indre værdi, aktiekapital, aktiernes stykstørrelse, samlet antal aktier, udbytte pr. aktie, rentebærende gæld over 1 år og antal egne aktier. For optioner og warrants skal følgende oplyses: Tildeling i året i stk. og værdistigning i forhold til tildelingskurs på regnskabstidspunktet. Krav til indkaldelsen skal optages i vedtægterne, og en vedtagelse af forslaget vil således indebære, at ovenstående indsættes som nyt 9, stk. 3, idet det nuværende 9, stk. 3 herefter bliver til 9, stk. 4, og så fremdeles. Bestyrelsen kan ikke støtte det indkomne forslag. Danske Banks hjemmeside indeholder under InvestorRelations en lang række oplysninger, der supplerer årsrapporten. 2. Tilgængelighed og sprog for visse dokumenter Aktionæren foreslår, at årsrapport, beretning og selskabsmeddelelser, herunder kvartalsmeddelelser, altid skal være tilgængelige på dansk i mindst 5 år. Bestyrelsen foreslår i punkt f.1, at årsrapporter med virkning fra regnskabsåret 2014 udarbejdes og aflægges på engelsk. 3. Adgang til dokumenter på hjemmesiden Aktionæren foreslår, at der højst må bruges 2-3 menuer på hjemmesiden for at komme til kvartals- og årsrapporter, og at menuerne skal være let tilgængelige og på dansk. Der skal endvidere være link til hvor den officielle reviderede årsrapport ligger. Bestyrelsen deler ønsket om at gøre relevant information let tilgængelig. 4. Servering i forbindelse med den ordinære generalforsamling Aktionæren foreslår, at servering i forbindelse med den ordinære generalforsamling skal stå i et rimeligt forhold til forventningerne for det kommende år. Ad punkt k Forslag fra aktionær Tommy Jonasson En aktionær, Tommy Jonasson, har fremsat forslag om, at generalforsamlingen pålægger bestyrelsen at tage initiativ til etablering af et institut for integration mellem København og Landskrona samt til i denne forbindelse på passende vis at medvirke til at skabe et grundlag herfor. Bestyrelsen anser det ikke for at være Danske Banks opgave at tage et sådant initiativ. Ad punkt l Forslag fra aktionær Jørgen Dahlberg En aktionær Jørgen Dahlberg har fremsat følgende beslutnings og vedtægtsforslag, hvorom der er begæret skriftlig afstemning: 1. Bestyrelsen pålægges at sikre, at banken altid oplyser sidste kurs fra reguleret marked, også ved depotopgørelser i netbank. Forslaget er motiveret med, at kunden døgnet rundt skal kunne se depotværdi i netbank på baggrund af sidst noterede børskurs. Aktie- og obligationshandler skal uanset størrelse indberettes straks efter handel og være offentligt tilgængelige, herunder i netbank. Bestyrelsen vil fortsat have et skarpt fokus på at opfylde kundernes behov, forenkle forretningen og blive en mere effektiv bank. Sammensætning af produkter og services vil finde sted efter tilsvarende principper. 2. Bestyrelsen pålægges at sikre, at banken aldrig selv fastsætter handelskurser på egne aktier (kan misforstås som forsøg på kurspåvirkning). Bestyrelsen har fastsat retningslinjer for handel med egne aktier i overensstemmelse med gældende regler, herunder fra NASDAQ OMX Copenhagen A/S. 3. Bestyrelsen pålægges at sikre, at banken ikke opkræver generelle gebyrer, uden at disse fremgår af bankens prisbog. Gebyrer opkrævet i strid med dette skal tilbagebetales for 2013/14. Danske Bank efterlever love og aftaler. 4. Bestyrelsen pålægges at sikre, at kundernes sager ekspederes så billigt som muligt, uden at dette medfører en langsommelig sagsbehandling. Bestyrelsen vil fortsat have et skarpt fokus på at opfylde kundernes behov, forenkle forretningen og blive en mere effektiv bank. 5. I selskabets vedtægter 3, stk. 1, tilføjes norsk og svensk som koncernsprog. Ved en vedtagelse konsekvensrettes vedtægternes 17, stk. 2, således, at møder i bestyrelsen tillige kan afholdes på svensk og norsk. Bestyrelsens møder foregår på engelsk, hvilket er nødvendiggjort af den internationale sammensætning af bestyrelse og direktion. 6. I selskabets vedtægter 3, stk. 2, tilføjes, at også norsk og svensk kan anvendes på generalforsamlingen. Bestyrelsen henviser til forslaget under dagsordenens punkt f Bestyrelsen pålægges at sikre kontant indfrielse af hybrid kernekapital optaget maj 2009 snarest muligt, jf. vedtægternes 6, III, stk. 9. Bestyrelsen støtter ikke forslaget, men oplyser, at det fremgår af Koncernårsrapport 2013, at bestyrelsen planlægger at tilbagebetale lånet fra staten på 24 mia. kr. optaget i 2009 i 2. kvartal I vedtægternes 9, stk. 4, (om aktionærforslag) foreslås tilføjet: Rettidigt modtagne aktionærforslag kan ikke afvises af bestyrelsen eller dirigenten eller sammenlægges med andre forslag. Bestyrelsen kan ikke støtte det indkomne forslag, idet ikke alle aktionærforslag er egnede til at blive behandlet på en generalforsamling, og idet selskabsloven fastsætter afbalancerede regler herfor. 9. I vedtægternes 10, stk. 1, om afstemninger foreslås tilføjet: Hverken dirigenten eller bestyrelsen kan nægte at efterkomme et ønske om skriftlig afstemning. Dirigenten skal lede generalforsamlingen og sikre, at generalforsamlingen afholdes på en forsvarlig og hensigtsmæssig måde. Danske Bank har anvendt elektronisk afstemning på de senere års generalforsamling og finder det ikke ønskeligt at muliggøre krav om skriftlighed. Derudover giver selskabsloven enhver aktionær mulighed for at kræve en fuldstændig redegørelse for afstemningsresultater. Ad punkt m Forslag fra aktionær Carl Valentin Lehrmann 1. Det foreslås, at bestyrelsen pålægges at tilsikre, at banken tager afstand fra alle former for benyttelse af skattely og herudover undlader at rådgive kunder om brugen af skattely. 2. Det foreslås, at banken tager principiel stilling til bankhemmelighed samt, at banken lægger afstand til selv at hemmeligholde oplysninger om bankens kunder, hvis dette bliver aktuelt. Det foreslås herunder, at generalforsamlingen vedtager følgende udtalelse: Generalforsamlingen beslutter, at Danske Bank skal støtte bilateral udlevering af bankoplysninger, og at banken ikke selv vil holde oplysninger om kunder skjult for skattemyndigheder, omend\n5 8 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 9 dette måtte være muligt i lande med bankhemmelighed. Bestyrelsen kan ikke støtte forslagene. Det følger af lovgivningen på de markeder, hvor Danske Bank er etableret eller udøver forretning, at bankfortroligheden er et bærende fundament for virksomheden. Bankhemmeligheden kan have varierende udformning på de forskellige markeder, men har det til fælles, at der er restriktioner for videregivelse af oplysninger uden hjemmel. Bestyrelsen anser ikke generalforsamlingen for et velegnet forum for samfundspolitiske drøftelser og vedtagelser. Ad punkt n Forslag fra aktionær Egon Geertsen En aktionær, Egon Geertsen, har fremsat forslag om, at Ole Andersen foreslås at udtræde af Danske Banks bestyrelse blandt andet med den begrundelse, at Danske Bank fortsat har en dårlig omsætning og en fortsat meget stor kundeflugt, et stadig stærkt nedadgående image i Danmark, en gennemsnitlig meget lav aktiekurs og ikke har udbetalt udbytte siden 2007 samt alene foreslår et ubetydeligt udbytte for Aktionæren henviser endvidere til Ole Andersens manglende vurderingsevne i forbindelse med udnævnelse af bestyrelsesmedlemmer og direktører, herunder beslutning om at ansætte Eivind Kolding som direktør, og Ole Andersens medvirken til strategiplanen New Standards og imagekampagnen New Normal. Ole Andersen stiller op til genvalg til bestyrelsen, jf. punkt d. Øvrige oplysninger Aktiekapital og stemmeret Danske Banks aktiekapital udgør nominelt kr. Hver aktie à 10 kr. giver én stemme. Oplysning om det samlede antal aktier og stemmerettigheder på datoen for indkaldelsen af generalforsamlingen kan findes på selskabets hjemmeside, På hjemmesiden kan man også finde dagsorden for generalforsamlingen og de fuldstændige forslag, årsrapporten for 2013 samt de formularer, som kan anvendes til at afgive brevstemme eller fuldmagt. Brevstemme Brevstemme kan enten afgives elektronisk på InvestorPortalen, eller printes fra selskabets hjemmeside, Aktionaer, og sendes til VP Investor Services A/S, Weidekampsgade 14, 2300 København S. En afgivet brevstemme kan ikke tilbagekaldes. Såfremt man ønsker at afgive brevstemme, skal denne være modtaget af VP Investor Services A/S senest mandag den 17. marts 2014, kl Elektronisk afstemning Der vil blive anvendt elektronisk afstemning e-voter når der skal stemmes på generalforsamlingen. E-voter udleveres ved indgangen. Deltagerne på generalforsamlingen modtager fortsat stemmesedler og adgangskort fra VP Investor Services A/S, idet der kan være situationer, hvor stemmesedlerne skal bruges i stedet for e-voter. Husk derfor at medbringe både stemmesedler og adgangskort til generalforsamlingen. Fuldmagt Alle aktionærer har ret til at give fuldmagt og til at tage en rådgiver med. Fuldmagten skal være skriftlig og dateret. Fuldmagt kan enten afgives elektronisk på Investor- Portalen, eller printes fra selskabets hjemmeside, Aktionaer, og sendes til VP Investor Services A/S, Weidekampsgade 14, 2300 København S. Hvis man ønsker at give en fuldmagt til tredjemand, skal der bestilles adgangskort til vedkommende senest fredag den 14. marts Alternativt skal fuldmagten sendes i så god tid, at den er modtaget af VP Investor Services A/S, Weidekampsgade 14, 2300 København, senest fredag den 14. marts Danske Banks bestyrelse opfordrer aktionærerne til at brevstemme frem for at afgive fuldmagt til bestyrelsen eller bestyrelsens formand. Krav til vedtagelse af vedtægtsændringer Forslagene under dagsordenspunkterne f.3-f.6 vedrørende vedtægtsændringer skal godkendes af mindst to tredjedele af såvel de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Tilsvarende gælder forslag til vedtægtsændringer under dagsordenspunkterne j.1, l.5, l.8 og l.9. De øvrige forslag kan vedtages med simpel majoritet. Registreringsdatoen er tirsdag den 11. marts 2014 Registreringsdatoen er 1 uge før generalforsamlingens afholdelse. Registreringsdatoen er således tirsdag den 11. marts 2014, på hvilken dato hver aktionærs ejerforhold og stemmeret opgøres på baggrund af, hvad VP Securities A/S har noteret i Danske Banks ejerbog samt meddelelser om ejerforhold, som banken og/eller VP Investor Services A/S har modtaget med henblik på indførsel i ejerbogen, men som endnu ikke er indført i denne. Det er kun aktionærer, der er registreret i ejerbogen på denne dato, eller som har meddelt og dokumenteret deres adkomst, som har ret til at deltage i og stemme på generalforsamlingen, herunder til at brevstemme eller meddele fuldmagt. For at kunne deltage i og udøve sine rettigheder på generalforsamlingen skal aktionæren endvidere sørge for at anmode om adgangskort senest fredag den 14. marts Spørgeret Aktionærerne kan forud for generalforsamlingen sende spørgsmål til bestyrelsen om årsrapporten for 2013, selskabets stilling i øvrigt eller om dagsordenens punkter. Spørgsmål skal sendes til Danske Bank via til eller med almindelig post til Danske Bank A/S, att. Bestyrelsessekretariatet, Holmens Kanal 2-12, 1092 København K. Transport til Tivoli Congress Center Bus 11A har stoppested ud for Tivoli Congress Center og ud for Hovedbanegårdens hovedindgang på Bernstorffsgade. Fra Dybbølsbro station er afstanden ca. 0,6 km. Det vil tage ca. 8 minutter at gå fra Dybbølsbro station til Tivoli Congress Center. Der er et begrænset antal parkeringspladser i parkeringskælderen under Tivoli Congress Center. Indkørslen til P-huset ligger i Kristian Erslevs Gade. Der skal betales en parkeringsafgift. Parkeringsbilletten kan ombyttes med en betalt billet ved udgangen fra generalforsamlingen. Der er ingen refusion af parkeringsafgift på andre parkeringspladser end i parkeringskælderen under Tivoli Congress Center. Udbetaling af udbytte Såfremt generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag om udbetaling af udbytte, forventes dette udbytte at være til disposition på aktionærernes afkastkonti mandag den 24. marts Webcast Generalforsamlingen vil blive webcastet live på selskabets hjemmeside, hvor den også efterfølgende vil kunne ses. Årsrapport 2013 Koncernårsrapport 2013 sammen med dagsordenen for generalforsamlingen og de fuldstændige forslag er fremlagt til eftersyn for aktionærerne på selskabets adresse, Holmens Kanal 2-12, København. Vi glæder os til at se dig til generalforsamlingen. Danske Bank A/S 18. februar 2014 Bestyrelsen\n6 10 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 11 Kandidater til bestyrelsen Bilag 1 OLE ANDERSEN Formand for bestyrelsen Født den Nationalitet: Dansk Senest genvalgt i 2013 Formand for Aflønningsudvalget og Nomineringsudvalget. Medlem af Kredit- og risikoudvalget. Professionel erfaring med ledelse og udvikling af større finansielle og ikke-finansielle internationale virksomheder Udarbejdelse af forretningsstrategier, budgetter og målsætninger Finansiel og økonomisk ekspertise Generel erfaring med risikostyring Statsautoriseret revisor, 1989 Cand.merc.aud., 1988 HD, 1985 Bang & Olufsen A/S (formand) Chr. Hansen Holding A/S (formand) Zebra A/S (formand) EQT Partners (Senior Adviser) NASDAQ OMX Nordic (medlem af Nomineringskomiteen) URBAN BÄCKSTRÖM Verkställande direktör i Svenskt Näringsliv Født den Nationalitet: Svensk Senest genvalgt i 2013 Medlem af Kredit- og risikoudvalget og Nomineringsudvalget. Bred og dybtgående erfaring med økonomiske og finansielle forhold Ledelse af større finansielle virksomheder og almennyttige institutioner Indsigt i svensk erhvervsliv og den internationale indflydelse herpå Erfaring med og viden om avancerede risikomodeller Civilekonom, Stockholms Universitet, 1979 Business Sweden Institutet för Näringslivsforskning LARS FÖRBERG Managing Partner, Cevian Capital Født Nationalitet: Svensk Medlem af Revisionsudvalget Bred erfaring med bestyrelsesarbejde og investeringer fra en lang række brancher (herunder den finansielle sektor) og geografiske områder, specielt fra virksomheder, der arbejder med styring af strategiske, operationelle og organisatoriske forandringer Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm, år af MBA program, University of Michigan, USA, 1990 Alent Plc (medlem af bestyrelsen) Metso Oy (formand for nomineringskomiteen) Tieto Oy (formand for nomineringskomiteen) AB Volvo (medlem af nomineringskomiteen) JØRN P. JENSEN Deputy CEO og Chief Financial Officer i Carlsberg Breweries A/S og Carlsberg A/S Født den Nationalitet: Dansk Senest genvalgt i 2013 Formand for Revisionsudvalget Bred erfaring med international virksomhedsdrift og god forståelse for dansk og international regnskabspraksis Finansiering af internationale virksomheder med behov for betydelige investeringer via kapital- og aktiemarkeder Viden om kulturelle og økonomisk-politiske forhold på Danske Banks markeder Generel erfaring med risikostyring Cand.merc., Copenhagen Business School, 1988 Carlsberg Group (formand eller medlem af bestyrelsen for 17 dattervirksomheder) Carlsberg Byen P/S og seks datterselskaber (næstformand eller medlem af bestyrelsen) DONG Energy A/S Komitéen for god Selskabsledelse\n7 12 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 13 CAROL SERGEANT Født Nationalitet: Britisk Formand for Kredit-og risikoudvalget, medlem af Revisionsudvalget Ledelseserfaring på højt niveau fra den offentlige og private finansielle sektor i Storbritannien, Bredt og dybtgående kendskab til kredit- og risikostyring og tilsynsforhold på området i Storbritannien og det øvrige Europa, Omfattende erfaring med forandringsledelse MBA, Cass Business School, England, 1979 Modern Languages, Newnham College, Cambridge University, England, 1974 Bestyrelseshverv i den private sektor: Secure Trust Bank plc. Martin Currie Holdings Limited Offentlige hverv: Medlem af High-level Expert Group on reforming the structure of the EU banking sector (Liikanen-gruppen) Formand for Simple Financial Products Steering Group, HM Treasury, UK Medlem af UK Steering Committee on Internal Audit guidance for financial services Almennyttige og akademiske hverv: Formand for Public Concern at Work (UK Whistleblowing charity) Cass Business School (medlem af rådgivende udvalg) Newnham College, Cambridge (medlem af bestyrelsen) Formand for Standards Policy and Strategy Committee (British Standards Institution advisory committee) Trustee of The Lloyds Register Foundation Medlem af Governing Council of the Centre for the Study of Financial Innovation(CSFI) Formand for Independent Project Board on audit of high cost and legacy defined contribution workplace pension schemes, UK Office of Fair Trading JIM HAGEMANN SNABE Co-CEO, SAP AG Født Nationalitet: Dansk Medlem af Aflønningsudvalget Dybtgående kendskab til it-systemer og løsninger, Ledelseserfaring på højt niveau fra stor international organisation, Erfaring med strategiudvikling og gennemførelse, Forståelse af bankvirksomhed og den finansielle sektor PhD Introduction Study, Operational Research, Mathematical Optimisation, Aarhus School of Business, 1990 MA i Operational Research and Finance, Aarhus School of Business, 1989 Bang & Olufsen A/S (næstformand for bestyrelsen) Siemens AG (medlem af bestyrelsen) Snabe ApS (direktion) TROND Ø. WESTLIE Group Chief Financial Officer og medlem af Executive Board i A.P. Møller - Mærsk A/S og Firmaet A.P. Møller Født den Nationalitet: Norsk Senest genvalgt i 2013 Trond Ø. Westlie er Group Chief Financial Officer og medlem af direktionen i A.P. Møller - Mærsk A/S. A.P. Møller - Mærsk A/S ejer 20,0 pct. af aktierne i Danske Bank A/S. Medlem af Revisionsudvalget. Lang ledelseserfaring med styring af generelle virksomhedsøkonomiske forhold Finansiering af internationale virksomheder med behov for betydelige investeringer via kapital- og aktiemarkeder Strategi- og forretningsudviklingsekspertise Erfaring med ledelse af betydelige internationale aktiviteter Generel erfaring med risikostyring Statsautoriseret revisor, Norges Handelshøyskole, 1987 A.P. Møller - Mærsk Gruppen (næstformand eller medlem af bestyrelsen for 11 dattervirksomheder) Danmarks Skibskredit A/S (medlem af bestyrelse og revisionsudvalg) Pepita AS, Norge Shama A/S, Norge (direktør) Tønsberg Delikatesse AS, Norge ROLV ERIK RYSSDAL Konsernsjef, Schibsted Media Group Født den Nationalitet: Norsk Omfattende erfaring med virksomhed rettet mod forbrugere herunder erfaring med kommunikationsstrategier samt dybtgående viden om digitale forretningsmodeller og forandringsprocesser. MBA, INSEAD 1991 Siviløkonom, Handelshøyskolen BI, 1987 Sjøkrigsskolen, 1982 Schibsted Media Group (formand for 3 dattervirksomheder) J.E. Pedersen & Co., (medlem af bestyrelsen) Tidligere ansættelser Administrerende direktør, Schibsted Classified Media, Administrerende direktør, VG, Administrerende direktør, Aftonbladet, Assistant Vice President, ABN Amro Bank,\n8 14 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 15 Danske Bank-koncernens aflønningspolitik, marts 2014 Bilag 2 Formål Danske Bank-koncernens ( koncernens ) aflønningspolitik gælder for alle ansatte i koncernen. Bestyrelsen har vedtaget aflønningspolitikken efter indstilling fra aflønningsudvalget. Politikken skal godkendes af generalforsamlingen i 2014, men når den er godkendt, gælder den for løn optjent fra 1. januar Med henblik på overholdelse af lokal lovgivning har nogle af koncernens enheder politikker og retningslinier, som gælder i tillæg til koncernes aflønningspolitik. Politikken afspejler koncernens målsætning om en ordentlig governance proces samt en vedvarende og langsigtet værdiskabelse for koncernens aktionærer. Den sikrer herudover, at - koncernen kan tiltrække, udvikle og fastholde højt performende og motiverede medarbejdere i et konkurrencepræget internationalt marked - medarbejderne tilbydes en konkurrencedygtig og markedstilpasset aflønning, hvoraf den faste løn udgør en væsentlig del - medarbejderne tilskyndes til at skabe holdbare resultater, og at der er sammenhæng mellem interesserne hos aktionærerne/de alternative investeringsfonde administreret af forvaltere af alternative investeringsfonde inden for koncernen, interesserne hos kunderne og medarbejderne. Politikken sigter særligt mod at sikre en sund og effektiv risikostyring ved at - fastholde en stringent governance-struktur for at sætte mål og kommunikere disse til medarbejderne - sikre overensstemmelse med koncernens forretningsstrategi, værdier, vigtigste prioriteringer og langsigtede mål - sikre overensstemmelse med princippet om at beskytte kunder, investorer og alternative investeringsfonde administreret af forvaltere af alternative investeringsfonde inden for koncernen for derved at sikre, at interessekonflikter undgås - sikre at den samlede bonuspulje ikke underminerer koncernens kapitalgrundlag Corporate governance Bestyrelsen har udarbejdet retningslinier for gennemgang af aflønningspolitikken og kontrol med overholdelsen heraf. Bestyrelsen har endvidere nedsat et aflønningsudvalg. Aflønningsudvalget forbereder bestyrelsens arbejde i forbindelse med aflønningsspørgsmål. En beskrivelse af aflønningsudvalgets sammensætning, opgaver og beføjelser findes i kommissoriet for aflønningsudvalget på Når bestyrelsen finder det passende, dog mindst en gang om året, kontrollerer den, at aflønningspolitikken overholdes. Dersom det er påkrævet på grund af ændringer eller udviklingen i koncernens virksomhed, forelægger bestyrelsen efter indstilling fra aflønningsudvalget forslag til relevante ændringer i politikken til vedtagelse på generalforsamlingen. Inden for koncernen indgår forskellige kontrol- og compliance-funktioner i processen med at implementere incitamentsstrukturer for at sikre, at grænserne for risici, kapital og likviditet ikke overskrides. Koncernens kredit- og risikoudvalg vurderer, om incitamentsstrukturen står i rimeligt forhold til koncernens risici, kapital og likviditet, og kredit- og risikoudvalget evaluerer endvidere, hvorvidt og i givet fald hvornår aflønningen skal udbetales. Efter indstilling fra aflønningsudvalget skal bestyrelsen træffe beslutning om det beløb, der skal afsættes til resultatafhængige aflønningspuljer. Bonuspuljen godkendes en gang om året af bestyrelsen efter aflønningsudvalgets indstilling. Den samlede øvre grænse i et enkelt år for resultatafhængig løn til direktionen og andre væsentlige risikotagere er 3 % af koncernens resultat før nedskrivninger på udlån. Lønkomponenter Ved den årlige udviklingssamtale mellem medarbejder og leder evalueres og dokumenteres medarbejderens resultater i det forløbne år samtidig med, at nye mål fastsættes. Beslutninger om eventuelle justeringer i den faste løn og tildeling af resultatafhængig løn træffes på baggrund af denne samtale. Der tilstræbes en passende balance i lønpakkens sammensætning, som består af følgende fem komponenter: - fast løn (inkl. faste tillæg) - resultatafhængig løn (variabel løn) - eventuelle pensionsordninger - øvrige personalegoder - eventuel fratrædelsesgodtgørelse Den faste løn fastsættes på baggrund af den enkelte medarbejders rolle og stilling, herunder erfaring, ansvar, kompleksitet i jobbet og lokale markedsforhold. Resultatafhængig løn motiverer og belønner medarbejdere, som leverer en høj performance, der i væsentlig grad bidrager til holdbare resultater, som opfylder forventningerne til medarbejderen, styrker langsigtede kunderelationer og skaber indtjening for koncernen og værdi for aktionærerne/de alternative investeringsfonde administreret af forvaltere af alternative investeringsfonde inden for koncernen. Bestyrelsen har fastsat en øvre grænse for, hvor stor en procentdel den resultatafhængige løn må udgøre af den faste løn. Denne procentdel varierer afhængigt af den stilling, medarbejderen bestrider, af forretningsområdet og af lokale forhold. Den variable del af lønnen må fortsat højst udgøre 200 procent af den faste løn inklusive pensionsbidrag. I praksis vil kun en lille gruppe medarbejdere få en variabel løn på dette niveau, og dette vil udelukkende være for at sikre, at koncernens lønniveau matcher markedsvilkårene. Den øvre grænse vil blive nedsat, hvis lovgivningen kræver det. Resultatafhængig løn kan udbetales i form af kontant bonus, aktier, aktiebaserede instrumenter, herunder betingede aktier og andre almindeligt godkendte finansielle instrumenter, på grundlag af gældende lokal lovgivning. Hvor det er relevant og hensigtsmæssigt, har bestyrelsen fastsat visse nedre grænser, der, når disse overskrides, betyder, at bonusbeløb skal udbetales som en kombination af kontanter og aktier eller andre passende finansielle instrumenter, og bestyrelsen har også bestemt, hvordan fordelingen skal være mellem kontanter og aktier og andre passende finansielle instrumenter. Der er fastsat forskellige grænser og fordelingsnøgler for de forskellige forretningsområder og stillinger, og de er fastsat på baggrund af markedspraksis for det pågældende forretningsområde og med henblik på at tilbyde konkurrencedygtige lønpakker, dog således at det sikres, at der er overensstemmelse mellem interesserne hos medarbejderne, koncernen og dets aktionærer/de alternative investeringsfonde administreret af forvaltere af alternative investeringsfonde inden for koncernen. Pensionsordningerne sikrer, at medarbejderne har en basisdækning i tilfælde af kritisk sygdom og død, samt at der er en pensionsudbetaling ved alderspensionering. Som hovedregel anvendes bidragsbaserede ordninger i et pensionsforsikringsselskab. For overenskomstansatte medarbejdere er pensionsbidragene reguleret via overenskomsten. Endelig vil pensionsordninger blive tilbudt medarbejderne på baggrund af lokal praksis og fortolket i overensstemmelse med lokal lovgivning. Øvrige personalegoder tildeles på baggrund af individuelle ansættelsesaftaler og lokal kutyme. Fratrædelsesgodtgørelser udbetales i overensstemmelse med gældende lokal lovgivning og gældende overenskomster. Efter individuel aftale har visse nøglemedarbejdere ved opsigelse foranlediget af koncernen ret til maksimalt 12 måneders løn, mens visse aftaler med medlemmer af den øverste ledelse kan udløse op til 24 måneders løn. Resultatafhængig løn Resultatafhængig løn tildeles på en måde, som fremmer sund risikostyring og ikke tilskynder til overdreven risikotagning. I tilfælde hvor den resultatafhængige del af lønnen overstiger de af bestyrelsen fastsatte nedre grænser, vil man udbetale en del af den resultatafhængige løn i form af udskudte aktier, og for væsentlige risikotageres vedkommende er der desuden mulighed for udbetaling af udskudt kontant vederlag. Ikke-udbetalte resultatafhængige lønkomponenter er genstand for backtesting (gælder som minimum for medarbejdere, der er udpeget som væsentlige risikotagere) og vil helt eller delvis bortfalde, såfremt de resultater, der ligger til grund for tildelingen, ikke\n9 16 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 17 viser sig at være holdbare, eller hvis koncernens økonomiske situation er væsentligt forringet. For væsentlige risikotagere gælder endvidere, at udskudte bonusudbetalinger er betinget af, at den pågældende medarbejder ikke har gjort sig skyldig i eller medvirket til handlinger, som har påført koncernen, aktionærerne og/eller de alternative investeringsfonde administreret af forvaltere af alternative investeringsfondsforvaltere inden for koncernen betydelige tab, og af at medarbejderen har vist sig at være egnet og hæderlig (fit and proper). For alle ansatte gælder, at såvel udbetalte som ikkeudbetalte lønkomponenter er genstand for claw back, hvis de er udbetalt på grundlag af oplysninger, som efterfølgende har vist sig at være åbenlyst fejlagtige eller unøjagtige. Resultatafhængig løn tildeles endvidere, så det sikres, at: - der er en passende balance mellem fast og resultatafhængig løn - den faste løn er tilstrækkelig høj til, at man kan undlade at udbetale den resultatafhængige del af aflønningen - der ikke afdækkes risiko på udskudte aktier for medarbejdere, som er udpeget som væsentlige risikotagere - væsentlige risikotagere i et passende tidsrum efter overdragelsen af de aktiebaserede instrumenter ikke kan råde over disse. Resultatafhængig løn (puljer eller udbetaling) fastsættes med udgangspunkt i en vurdering af koncernens resultater samt en række målepunkter (Key Performance Indicators), som afspejler koncernens vigtigste strategiske prioriteringer. Følgende målepunkter indgår i vurderingen: resultat før skat vurdering af risikojusteret afkast omkostninger kundetilfredshed overholdelse af interne forretningsgange forventet tab Resultatafhængig aflønning fastsættes på grundlag af koncernens finansielle resultater, medarbejderens egne resultater og den pågældende afdelings finansielle resultater. Dette gælder som minimum for væsentlige risikotagere. Endvidere indgår såvel finansielle som ikke-finansielle kriterier i vurderingen af medarbejderens bonus, f.eks. overholdelse af interne retningslinier og procedurer samt retningslinier vedrørende kunder og investorer. Der foretages altid en skønsmæssig vurdering for at sikre, at andre også ikke direkte målbare forhold tages i betragtning. Resultatafhængig løn tildeles medarbejdere med særlig indflydelse på koncernens resultat og værdiskabelse for aktionærerne. Helt overordnet bestræber koncernen sig på at sikre, at der er en fornuftig balance mellem faste og variable lønkomponenter. I de kapitalmarkedsvendte funktioner udgør den resultatafhængige løn til udvalgte medarbejdere imidlertid en væsentlig del af den samlede lønpakke, således at man kan tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere på disse områder. Fast nyansættelsesgodtgørelse, fastholdelsesbonus og garanteret variabel bonus Fast nyansættelsesgodtgørelse, fastholdelsesbonus og garanteret variabel bonus tildeles kun i helt særlige tilfælde og vil blive vurderet af det pågældende forretningsområde i samråd med Group HR. De nævnte komponenter vil kun blive anvendt for at tiltrække og fastholde højt specialiserede medarbejdere. Sådanne udbetalinger må ikke overstige et års bruttoløn inklusive pensionsbidrag, personalegoder og faste tillæg. Fast nyansættelsesgodtgørelse kan udbetales kontant eller som en kombination af kontanter og aktier og vil i henhold til gældende lovgivning være betinget af, at medarbejderen ikke fratræder inden for et nærmere angivet tidsrum efter udbetalingen. Eventuel nyansættelsesgodtgørelse til væsentlige risikotagere aftales ved den pågældende medarbejders ansættelse. Nyansættelsesgodtgørelse, fastholdelsesbonus og garanteret variabel bonus fastsættes og udbetales i overensstemmelse med gældende lovgivning på området. Væsentlige risikotagere og kontrolfunktioner Væsentlige risikotagere og medarbejdere med kontrolfunktioner aflønnes efter særlige bestemmelser fastsat i gældende nationale love, EU-regler og relevante retningslinier. I overensstemmelse med de relevante retningslinier og politikken om at foretage en årlig vurdering udpeger bestyrelsen en gang om året medarbejdere med kontrolfunktioner og medarbejdere som væsentlige risikotagere. I henhold til den til enhver tid gældende lovgivning skal væsentlige risikotagere udpeges på baggrund af interne kriterier opstillet af bestyrelsen samt andre kvalitative og kvantitative lovgivningsmæssige kriterier. Koncernen fører en fortegnelse over resultaterne af den årlige vurdering. Aflønning omfattet af særlige lovregler Forvaltere af alternative investeringsfonde i koncernen er omfattet af særlige lovregler. Resultatafhængig løn til ansatte inden for dette segment skal sikre, at aflønningen er i overensstemmelse med politikkerne for porteføljeaktiviteter og risikostyring i alternative investeringsfonde, som er administreret af forvaltere af alternative investeringsfonde i koncernen. Under visse omstændigheder er incitamentsaflønning, som for eksempel præferenceafkast fra sådanne alternative investeringsfonde til forvaltere af alternative investeringsfonde, herunder Danske Private Equity, ikke underlagt denne aflønningspolitik og vil blive udbetalt i henhold til gældende lovgivning. Med undtagelse af præferenceafkast er koncernens forvaltere af alternative investeringsfonde omfattet af denne aflønningspolitik. Vurderingen af de resultater, forvaltere af alternative investeringsfonde har opnået, sker inden for en flerårig ramme, der passer til livscyklussen for de alternative investeringsfonde, som forvalterne af de alternative investeringsfonde administrerer, for at sikre, at vurderingen kommer til at gå på resultaterne set over en længere periode, og at udbetalingen af resultatdelen af aflønningen spredes over en periode, der tager hensyn til indløsningspolitikken i de administrerede alternative investeringsfonde. De investeringsrisici, de påtager sig, tages også med i betragtning. Koncernen har fastsat procedurer og indgået aftaler med de relevante parter for at sikre, at selskaber, hvortil en forvalter af en alternativ investeringsfond i koncernen har delegeret visse porteføljeaktiviteter og/eller risikostyringsopgaver, har fastlagt aflønningspolitikker, som opfylder kravene i den for forvaltere af alternative investeringsfonde gældende lovgivning. For nogle funktioner i koncernen gælder andre særlige regler, herunder MiFID-reglerne, og performanceaftaler, som gælder for ansatte i sådanne funktioner, udarbejdes i overensstemmelse med de relevante ufravigelige krav indeholdt i sådanne lovregler. Aflønning af direktionen Direktionens honorering skal sikre koncernens fortsatte mulighed for at tiltrække og fastholde de bedst kvalificerede direktionsmedlemmer og tilstedeværelsen af et godt grundlag for succession. I forbindelse med den årlige vurdering af direktionsmedlemmernes honoreringsstruktur foretages en systematisk vurdering af udviklingen i markedspraksis. Aflønningsudvalget forelægger anbefalinger om ændringer i aflønningen af direktionens medlemmer for bestyrelsen til godkendelse. Direktionens honorering kan bestå af fast løn og diverse tillæg, incitamentsaflønning og pensionsordninger. På grundlag af individuelle aftaler har medlemmer af direktionen også ret til firmabil, fri telefon og andre faste personalegoder. Fratrædelsesgodtgørelser kan maksimalt udgøre to års løn inklusive værdien af den variable del af aflønningen, pensionsbidrag og andre personalegoder. Direktionsmedlemmernes resultater evalueres en gang om året på baggrund af skriftlige performanceaftaler udformet i henhold til ovenstående kriterier, bestående af såvel finansielle som ikkefinansielle målepunkter (KPI er). KPI erne afspejler koncernens målsætninger for værdiskabelse på\n10 18 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING 19 kort og langt sigt. Direktionsmedlemmers resultatafhængige løn kan ikke overstige 50 % af deres bruttoårsløn inklusive pensionsbidrag på årsbasis, dog med forbehold for gældende lovgivning. Oplysninger om bestyrelseshonorarer og aflønning af direktionen samt væsentlige risikotagere offentliggøres én gang om året på koncernens hjemmeside. Direktionsmedlemmernes aflønning fremgår af årsrapporten. Yderligere oplysninger om direktionens aflønning findes på Honorering af bestyrelsen Bestyrelsesmedlemmer aflønnes med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen former for incitamentsaflønning eller resultatafhængig løn. Nedenstående honorarer er fastsat på et niveau, som er tilpasset markedet og som afspejler de kvalifikationer og kompetencer, som det i betragtning af koncernens størrelse og kompleksitet er nødvendigt for bestyrelsesmedlemmer at besidde samt det ansvar, de påtager sig og den tid, de forventes at afsætte for at opfylde deres forpligtelser som bestyrelsesmedlemmer. Der betales ikke pensionsbidrag af bestyrelseshonorarer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers honorarer fremgår af årsrapporten og kan ses i bestyrelsesmedlemmernes CV på Honorering af bestyrelsen Basishonorar DKK Formanden oppebærer 3 x basishonoraret Næstformanden oppebærer 1,5 x basishonoraret Udvalgshonorar DKK Udvalgsformandens honorar (tillægshonorar) DKK Bestyrelsen forelægger på baggrund af aflønningsudvalgets indstillinger forslag til ændringer i honoreringen af bestyrelsens medlemmer og af de af bestyrelsen nedsatte udvalg til generalforsamlingens godkendelse. Diverse Bestyrelsen har mulighed for inden for lovens rammer at afvige fra politikken i individuelle tilfælde, såfremt ekstraordinære og exceptionelle forhold kan begrunde dette.


De 10 bedste 5-stjernede hoteller i Cheshire - TripAdvisor\nBedste 5-stjernede hoteller i Cheshire, England\nNr. 1 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 2 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 3 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 4 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 5 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 6 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 7 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 8 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 9 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 10 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 11 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 12 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 13 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 14 af 495 overnatningssteder i Cheshire med bedste værdi for pengene\nNr. 3 af 156 hoteller i Cheshire\nNr. 6 af 156 hoteller i Cheshire


Sendte moderens aske med PostNord: Det er gået helt galt - MX.dk\nAf Sebastian Bjerring Jensen - 26/07-17 22:21\nSendte moderens aske med PostNord: Det er gået helt galt\nEn familie har haft en yderst uheldig oplevelse med PostNord.\nEn svensk familie har haft en yderst uheldig oplevelse med PostNord.\nDeres mor, der boede i Tyskland, døde den 10. juni i år, og for at kunne begrave hende fik de PostNord til at fragte hendes jordiske rester i en urne til Sverige. Problemet er dog, at den aldrig er kommet frem.\n»Vi vil jo gerne have en grav for vores mor, men i værste fald bliver den tom, for postvæsnet har måske smidt urnen væk,« siger sønnen til den døde kvinde til Aftonbladet.\nUrnen blev sendt den 29. juni, og det er altså næsten én måned siden. Normalt skal en pakke tage fire-fem dage at levere, men familien har altså endnu ikke se noget til deres afdøde mor.\nDet er faktisk ikke helt unormalt at sende en urne med posten, selvom det kan virke makabert. Til Kristeligt Dagblad har begravelsesforeningen Begravelse Danmark oplyst, at urner sendes med posten cirka 20 ud af de 3500 bisættelser, som foreningen årligt forestår.\nUrner med posten er dog også noget, der deler vandene. I den samme artikel fra Kristeligt Dagblad fortæller Svend Andersen, der er teologiprofessor ved institut for kultur og samfund på Aarhus Universitet, at han grundlæggende vurderer det som respektløst at fragte et dødt menneske med posten. Han understreger, at en persons værdighed eller værdi ikke forsvinder, fordi de dør.\nKritikken afvises dog af Danske Bedemænd:\n»En urne er ikke det samme som et dødt menneske i en kiste. Ikke for at sige, at man ikke skal behandle urnen etisk forsvarligt, men det gør man også, når man pakker den forsvarligt ind. Det er trods alt et slutprodukt, og hvis man gør det på ordentlig vis med hensyn til emballagen, er der ikke noget i den håndtering, der behøver at skabe problemer,« siger Ole Roed Jakobsen, der er branchedirektør i Danske Bedemænd, til Kristeligt Dagblad.\nNår sønnen taster sporingsnummeret til pakken ind i PostNords søgefunktion, kan han se, at pakken burde være kommet frem til den svenske by Kramfors, men den oplysning er efterhånden uger gammel. Sønnen har ringet til PostNord adskillige gange, men det dansk-svenske postselskab kan ikke finde urnen.\nHos PostNord beklager man situationen men har endnu ikke mistet håbet:\n»Det er så ærgerligt, og vi beklager, at en pakke er forsvundet. Nu fokuserer vi på at lokalisere pakken, og så prøver vi at finde ud af, hvad der er gået galt senere,« siger den administrerende direktør for den svenske del af PostNord, Anders Holm, til Aftonbladet.\nDet var oprindeligt aftalen, at hele familien, der bor forskellige steder i Sverige, skulle mødes til en begravelse i starten af juli, men den har de altså måttet udskyde på ubestemt tid.\nAltså indtil urnen forhåbentligt bliver fundet og kommer i familiens varetægt.


Afdragsordning - smiledesigns\nHall of Smiles\n+45 69 89 60 10 team@smiledesigns.dk\nNyt smil kun 1.199,- pr. måned\nsmiledesigns > Afdragsordning\nNyt smil uden renter og gebyrer\nBliv godkendt til et rente- og gebyrfrit lån allerede inden du booker en gratis forundersøgelse.\nSmiledesigns tilbyder i samarbejde med Basisbank rente- og gebyrfrie lån til alle vores kunder. Så nu er dit nye smil inden for økonomisk rækkevidde.\nLåne-eksempel: Hvis du ønsker at låne 35.970 kr. over 30 måneder, er den månedlige ydelse 1.199 kr.\nDu kan udfylde låneansøgningen herunder.\nFortrydelsesret: Ifølge Kreditaftaleloven §19, kan du inden for 14 dage fortryde den indgåede kreditaftale.\nSå nemt er det at udfylde en låneansøgning\nDu modtager en\nlånekode på mail\ntil betaling i klinikken\nEksempel: Låner du 35.970 kr., er debitorrenten 0,0% i hele lånets løbetid. ÅOP (Årlig omkostning i procent) er 0,0%, og de samlede kreditomkostninger er 0 kr. Det samlede beløb, du skal betale, er derfor 35.970 kr.\nHvad koster en Invisalign tandregulering?\nLigesom alle smil er unikke, varierer prisen på en\nInvisalign tandregulering også, alt efter, hvor man får det lavet, og hvilke kvalitetskrav, man stiller til sit resultat.\nHos Smiledesigns tager prisen på en Invisalign behandling udgangspunkt i den enkelte kunde, og de mange faktorer, der spiller ind, såsom kompleksiteten i behandlingen og dine ønsker. Dog ligger prisen på de fleste Invisalign behandlinger typisk i et spænd mellem 35.000 og 55.000 kroner.\nHos Smiledesigns går vi aldrig på kompromis med det resultat, vi laver for vores kunder. Vores priser afspejler derfor altid en kosmetisk tandretning med bedst muligt resultat.\nVi slipper ikke vores kunder før vi alle er glade og tilfredse.\nHos Smiledesigns, er vores fornemste opgave og ambition, at få dit naturlige, smukke smil frem, da smilet er en vigtig faktor i vores liv. Alle behandlingsplaner bliver lavet med afsæt i dit unikke tandsæt, dit ansigt, og dine behov, så book en tid til en gratis forundersøgelse, så vi kan skabe det helt rigtige smil til dig.\nVed at udfylde denne formular accepterer du, at vi må anvende de indtastede oplysninger samt vores virksomheds øvrige privatlivspolitik.\n+45 69 89 60 10\nVi benytter os af cookies på vores hjemmeside, som gør det muligt for os at vise indhold og annoncer for dig. Hvis du fortsætter med at bruge vores hjemmeside, giver du dit samtykke til brugen af cookies.


AE-rådet bringer intet nyt frem\nArbejderbevægelsens Erhvervsråd mener, at det altid kan betale sig at arbejde. Men det er forkert. Rådet skjuler de faktiske problemer bag betragtninger om, at ”vi ikke kun arbejder for pengenes skyld”, mener DA.\nAE-rådet har udgivet en analyse, der har til formål at påvise, at det ikke er korrekt, at det for mange danskere ikke kan betale sig økonomisk at arbejde.\nAE-rådet behandler ikke det problem, at f.eks. ægtefæller på kontanthjælp er fanget i en situation, hvor den ene skal have et job til 35.000 kr. om måneden eller mere blot for at opnå en månedlig gevinst på 1.000 kr.\nAE-rådet vender adskillige gange tilbage til, at der er mange andre kvaliteter ved at have et job, end de rent økonomiske og bruger det bl.a. til at forklare, at mange arbejder, selv om det ”hypotetisk” set ikke kan betale sig for dem.\nAE rådets rapport forholder sig ikke til, at Danmark er et land, hvor internationale sammenligninger viser, at det meget dårligt kan betale sig at arbejde.\nEt sted i rapporten forklarer AE-rådet, at når det ”hypotetisk” set ikke kan betale sig for 17.700 at arbejde, så skyldes det ”en meget lang transportafstand mellem hjem og arbejde”, mens AE-rådet udelader transportudgifter i deres egen modelopstilling, der skal forklare, at en kasseassistent med børn vil have 2.000 kr. mere om måneden ved at arbejde end ved at være på kontanthjælp. I det regnestykke har man ikke taget udgangspunkt i mindstelønnen, men taget udgangspunkt i en startløn tillagt tillæg for aftenarbejde, lørdagstillæg og søndagstillæg – svarende til ca. 1.000 kr. om måneden.\n”De mange gange AE-rådet i rapporten har brug for at vende tilbage til, at ”vi ikke kun arbejder for pengenes skyld”, taler for sig selv. Arbejdernes Erhvervsråd bringer intet nyt for dagen, og Danmark er – desværre – fortsat et land, hvor der er ringe økonomisk tilskyndelse til at gå fra offentlig forsørgelse til et lavtlønnet job.\nDet er en helt afgørende forklaring på, at Danmark har flere på offentlig forsørgelse, end de lande vi sammenligner os med.\nAE-rådet har fuldstændig ret i, at arbejdet bringer mange andre værdier med sig end de rent økonomiske. Men det er nok en lidt flot akademisk betragtning for den person, der passer et lavtlønsjob, at ”arbejdet bærer lønnen i sig selv”.\nAgenda 8. marts 2013: OECD: Arbejde betaler sig dårligst i Danmark\n3. oktober 2013: Gevinsten ved at komme i job for nogle ledige er helt nede på 7 kr. pr. arbejdstime – og i visse tilfælde kan jobgevinsten være endnu lavere.\nKlip fra Agenda-artiklen: Hver sjette ledig står ikke til rådighed


Hvilken parasolfod skal du vælge? (2021 guide) - Davidsen\nParasolfødder fås i et hav af størrelser, former og materialer. Men hvilken skal du vælge til din parasol? Hvad skal du være opmærksom på så det hele ikke vælter?\nVi giver dig vores bedste råd med på vejen, så du kan vælge en løsning der matcher dit behov.\nEn god parasolfod skal have den rigtige vægt og størrelse i forhold til den parasol den bruges med.\nNår du skal vælge en parasolfod, er vægten et af de vigtigste parametre du skal have med i dine overvejelser. Generelt kan man sige at jo tungere parasollen er, des mere skal foden også veje for at holde parasollen på plads.\nDu kan bruge nedenstående oversigt til at finde den rigtige vægt.\n2,8 - 3,0 m: 30-40 kg\n3,0 - 3,5 m: 40-50 kg\n3,5 - 4,0 m: 50-60 kg\nBor du i et område med meget vind - fx nær kysten, er det en god ide at vælge en parasolfod der er tungere end anbefalingerne ovenfor. På den måde sikrer du dig at parasollen ikke vælter.\nEr din parasol meget tung, så anbefaler vi at du vælger en parasolfod med hjul. Hjulene gør den nemmere at flytte rundt når solen flytter sig i løbet af dagen. Samtidig letter det også opgaven at stille foden væk til efteråret, og frem igen til foråret.\nParasolfødder fås bl.a. med hjul eller håndtag.\nHar din parasolfod ikke hjul, er det muligt at købe en vogn til at flytte den. En vogn med hjul koster ca. et par hundrede kroner.\nVil du undgå besværet med at flytte parasollen rundt på terrassen fordi solen flytter sig, er det en fordel at vælge en parasol med vippefunktion og justerbar højde. På den måde kan du blot dreje parasollen når du skal skærme af, i stedet for at flytte den.\nVi anbefaler også en parasolfod med håndtag – dette gør den nemlig meget nemmere at flytte.\nEn anden mulighed er at vælge en parasolfod med sandsække. På den måde kan du selv regulere vægten og skille parasolfoden ad, så den er lige til at flytte. \nSe vores udvalg af parasolfødder her\nMaterialet har først og fremmest en betydning for hvordan parasolfoden ser ud. Fx giver en parasolfod i beton et råt og rustikt udtryk. En parasolfod i granit virker minimalistisk og stilren, og en fod i plastik kan for nogen virke let eller endda billig i udtrykket.\nDerudover spiller materialet også en betydning for holdbarheden, samt hvilken form for vedligeholdelse der kræves. Fx kan sten med en ru overflade nemt tiltrække skidt og snavs, og kræver derfor ekstra knofedt under rengøringen. Til gengæld er plastik nemt at holde rent, da det let kan tørres over med en opvredet klud. En plastikfod har også den fordel at den kan tømmes for vand, hvormed den bliver meget nemmere at flytte.


24/02/2021 KL. 13:08\nEn 52-årig handicaphjælper er ved Retten i Odense blevet idømt 10 måneders betinget fængsel for bedrageri i forbindelse med hans arbejde som handicaphjælper i Odense.\nIfølge tiltalen svindlede den 52-årige den mand, som han var ansat hos som hjælper, over en fire årig periode fra 2013 til 2017, oplyser Fyns Politi.\nBedrageriet skete på to måder. Både ved at han lod borgeren tro, at han skyldte ham penge for blandt andet bilreparationer og på den måde overførte og hævede beløb på over 330.000 kroner, men også ved at han fik borgeren til at registrere hjælpetimer, som han ikke var berettiget til. Dette beløb sig ifølge tiltalen til 320.000 kroner.\nDen 52-årige blev fundet skyldig i alle forhold - dog således at retten i to af forholdene alene dømte ham for henholdsvis et ukendt beløb, der overstiger 10.000 kroner samt et større ukendt beløb.\n"Det er en alvorlig sag, at en handicaphjælper bedrager den person, han er hjælper for, og som han har opbygget et tæt tillidsforhold til. Jeg er derfor tilfreds med, at retten var enig med anklagemyndigheden i, at gerningsmanden skulle dømmes for bedragerierne," siger anklager Karina Winther Juhlin.\nDer blev ved strafudmålingen især lagt vægt på periodens længde, antallet af overførsler, samt at bedrageriet blev begået over for en særlig sårbar person, hos hvem den tiltalte var ansat som hjælper.\nStraffen endte dog på 10 måneders betinget fængsel og et krav om 150 timers samfundstjeneste.\nTragisk arbejdsulykke: Ung mand klemt ihjel\n22-årig rengøringsassistent død i arbejdsulykke: Arbejdsgiver fik strakspåbud\nStort politiopbud: En stukket ned på Christiania\nTom fandt maltrakteret gæsling skrigende i vejkanten: »Det var hjerteskærende«\nMand anholdt og sigtet for hvidvask af 353 millioner kroner\nVarsler tæt ferietrafik og køer: Her er det værste tidspunkt du kan køre


» Køb Gamer Skrivebord online [Se bedste tilbud] - Bolig og hus\nHjem» Køb Gamer Skrivebord online [Se bedste tilbud]\n» Køb Gamer Skrivebord online [Se bedste tilbud]\nInternet firmaer med gamer skrivebord\nDesignfund.dk er i dag iblandt de bedste internet forretninger med boligartikler. Butikkens udvalg indbefatter over 4000 produkter fra forskellige producenter. Netbutikkens Trustpilot-vurdering på 8,9 af 10 indikerer enorm kundeloyalitet. Tallet er baseret på 826 vurderinger, hvoraf 583 af disse giver topkarakter. På Facebook er 12763 mennesker fans af Designfund.dk, og herpå har butikken modtaget 31 ratings med en middel bedømmelse på 4,2 ud af 5, hvilket ligeså er temmelig beundringsværdig.\nDubuy.dk er nu en af de mest populære webshops der sælger boligartikler. Netshoppens udvalg består af omtrent 18000 produkter fra diverse brands. Webshoppens Trustpilot-vurdering på 8,7 af 10 indikerer stor kundetilfredshed. Scoren er baseret på 2677 bedømmelser, hvoraf 2129 af dem giver topkarakter. På Facebook er 15637 personer tilhængere af Dubuy.dk, og herpå har virksomheden modtaget 535 evalueringer med en middel rating på 4,35 af 5, som tillige er yderst godt.\nMoebelKompagniet.dk er aktuelt imellem de største online shops i Danmark inden for boligartikler. Webshoppens udvalg favner flere end 1500 varer fra forskellige brands. Forretningens Trustpilot-evaluering på 9 af 10 demonstrerer stor kundetilfredshed. Scoren er baseret på 239 bedømmelser, hvoraf 206 af dem giver topkarakter. På Facebook er 9539 brugere tilhængere af MoebelKompagniet.dk, og her har virksomheden modtaget 109 vurderinger med en middel rating på 4,9 af 5, som ligeså er utrolig overlegent.\nIllux.dk er aktuelt imellem de mest benyttede e-firmaer inden for boligartikler. Forretningens sortiment indeholder på den anden side af 1000 varer fra flere producenter. Firmaets Trustpilot-evaluering på 9,2 af 10 demonstrerer god tilfredshed hos kunderne. Scoren er baseret på 235 bedømmelser, hvoraf 194 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 7513 personer fans af Illux.dk, og herpå har webshoppen modtaget 44 vurderinger med en gennemsnitlig rating på 4,7 ud af 5, som også er utrolig overlegent.\nWallstickerland.dk er nu imellem de mest populære netbutikker inden for boligartikler. Webshoppens sortiment rummer på den anden side af 500 produkter fra forskellige producenter. Forretningens Trustpilot-score på 7,8 af 10 tilkendegiver stor kundeloyalitet. Bedømmelsen er baseret på 59 anmeldelser, hvoraf 41 af dem giver topkarakter. På Facebook er 39170 mennesker tilhængere af Wallstickerland.dk, og herpå har netshoppen modtaget 32 bedømmelser med en gennemsnitlig vurdering på 4,3 ud af 5, som tillige er super overlegent.\nGamer Skrivebord købes på nettet\nEn række e-butikker tilbyder i dag en lang række forskellige løsninger til levering. En af de mest moderne er for nærværende levering til en pakkeshop, og så afhenter du blot de bestilte varer når det passer ind i din hverdag. Den er altså rigtig enkel, samt endda ydermere den mest letkøbte leveringsversion.\nDu kan omvendt påtænke at få varerne sendt hjem til din privatadresse eller til adressen hvor du arbejder. Leveringstypen viser sig jævnligt en anelse mere pebret, men på den anden side ultra gnidningsløs. Den mest prisbevidste leveringsløsning af gamer skrivebord vil dog utvivlsomt være at hente produkterne selv, som desværre nødvendiggør at du har bopæl med kort afstand til gamer skrivebord internet forhandlerens lager.\nLeveringsdygtigheden er naturligvis meget essentiel ifald man absolut skal bruge din pakke inden for kort tid, og derfor er det ret så meningsfuldt at du efterser leveringstidspunktet ved den relevante vare.\nEn lang række gamer skrivebord forhandlere på nettet giver løfte om 1 dags fragt på deres bedst sælgende varer, men husk at det påkræver at bestillingen indsendes tidligere end et nøjagtigt tidspunkt, så at de har en chance for at nå at få gamer skrivebord pakket forinden lagermedarbejderne holder fyraften.\nNogle webshops byder på levering uden gebyr, men i mange tilfælde kun hvis man aftager for en fastsat pris. Ellers skal man gribe den mest betalelige form for levering, hvilket mange gange – uden hensyn til om man opholder sig i Silkeborg, Hillerød eller Aars – er at få fragtmanden til at køre pakken til et udleveringssted.\nDet er i dag i høj grad hensigtsmæssigt for almindelige mennesker at vurdere prisniveauet på gamer skrivebord på diverse internet webshops, og af den grund har en hel del internet shops fundet det nødvendigt at trykke udsalgspriserne på en række af deres varer – til babyer og børn, lige så vel som til kvinder og mænd – en hel del, og endda nogle gange frembyde levering uden betaling.\nDerfor kan det stadigvæk være gunstigt at kigge forbi nogle internet butikker efter gamer skrivebord udsalg forud for at du gennemfører din handel, sådan at man er tryg ved at få den mest attraktive pris.\nMan må trods alt være så påpasselig, at såfremt en internet forhandler reklamerer gamer skrivebord til en salgspris der virker uforståeligt letkøbt, så er det tit være en indikation på en svindel internet shop. Bestillinger med kort er i hvert fald omfattet af en forordning, som forsvarer køberen imod snydagtige e-forhandlere.\nVi tilråder kortbetalinger eller mobilbetaling. Som en anden løsning kan du bruge et afbetalingstilbud fra fx ViaBill, for så vidt du ser en fordel i at dække pengene over en længere periode.\nForud for at folk bestiller gamer skrivebord på en shop på nettet kunne de på en vis måde gennemløbe forhandlerens handelsbetingelser, men det er oftest ikke videre interessant.\nEn anden valgmulighed kan derfor være at efterse hvorvidt internet shoppen er medlem af e-mærke ordningen, da det skulle være et kendetegn for at netshoppen opfylder de opstillede regler, udover at internet forretningen tit vurderes af fagmænd som er meget bekendte med vedtægterne på området. Det giver dig anledning til bistand, ifald du udsættes for dilemmaer ved din bestilling.\nHerudover er det en hjælp at køber er oppe på mærkerne omkring de mest vedkommende reglementer der gør sig gældende i forbindelse med transaktionen, til eksempel hvilken returneringsret på gamer skrivebord internet selskabet tilbyder. Her er det virkelig essesentielt, at man når som helst gemmer ens kvitteringsmail, så man fremadrettet kan bevise sit køb, uanset om man skal købe gave til en dreng eller pige.\nTrustpilot fremskaffer evigt værdifulde muligheder for at efterse en længere række nuværende konsumenters oplevelser og på grund af dette er det fornuftigt, at du betragter online butikkens gamer skrivebord bedømmelser forinden du handler.\nFacebook frembyder desuden uden sammenligning solide chancer for at få en idé om online butikkens popularitet. Tilmed møder vi faktisk e-handler som tilbyder kunderne at udfærdige en anmeldelse af virksomhedens service, som på samme måde bør bruges til at fornemme kundernes tilfredshed.\nVores hjemmeside finansieres af annonceindtægter. Vi har tætte samarbejder med adskillige e-firmaer eftersom vi markedsfører firmaernes produkter, og indtjener honorar i tilfælde af at en af de besøgende på vores website foretager en ordre.\nViden vedrørende gamer skrivebord og internet varehuse i Danmark opretholdes nu og da, men vi giver ingen garanti imod korrektioner der muligvis er lavet efter at vi sidst opdaterede de anvendte oplysninger.


LYSFALD ⋆ Reiki\nRei-ki er et japansk ord der kan oversættes til "Universel livsenergi". Det er en kærlig og kraftfuld energi, der selv finder derhen hvor der er brug for den. Reiki løsner blokeringer og renser både fysisk og psykisk. Den genopretter balancen og harmonien, i og mellem krop og sind. Reiki er kærlighed og styrke til den individuelle healings process, og det er ikke afgørende om du tror på Gud eller healing for at det virker.\nVi har fået denne behandlingsform overleveret fra japaneren Dr. Mikao Usui, og Reiki har gennem tiden fundet vej til det meste af verden. Det er en blid og meget behagelig behandlingsform. Behandlingen foregår ved at terapeuten lægger hænderne på klienten en række steder, og som kanal giver klienten's krop adgang til denne universelle livsenergi.\nReiki har en effekt på mange forskellige ting. Her er nogle få eksempler:\nLøsne spændinger mentalt og fysisk\nMindske bivirkninger ved medicinsk behandling\nUdrensning af giftstoffer\nJo før et problem behandles, desto bedre. Så undgåes det lettere at kroppen kommer ind i et uhensigtsmæssigt mønster. Det giver en mulighed for hurtigere bedring.\nReiki er en intelligent energi, og der kan ikke gives for meget eller fejl-behandles. Alt levende kan modtage Reiki, både mennesker, dyr, planter osv. Man behøver i øvrigt ikke fejle noget, for at få en reiki behandling. Den kan kan også gives som en wellness behandling, der afspænder kroppen, og genoplader dit energi nivau fysisk og psykisk.\nReiki kan også gives på afstand som fjernhealing. Den tankegang er vi ikke vant til i den vestlige verden, hvor alt helst skal kunne måles og vejes. Men selv videnskaben beskriver partikler, der uafhængigt påvirker hinanden (quantum entanglement). For reiki er der ingen afstand, og det kan gives igennem tøj, metal, gummi, plastic osv.


Praktik i Fødevareafdelingen ved den danske ambassade i Moskva\nHar du interesse for politik, internationale relationer og erhverv? Så kan et praktikophold i Fødevareafdelingen på den danske ambassade i Moskva være noget for dig.\nFødevareafdelingen arbejder med politik og erhverv i relation til den russiske fødevaresektor, herunder særligt for at vedligeholde og styrke danske interesser i sektoren.\nFølge udviklingen i den russiske fødevaresektor og medvirke til udarbejdning af løbende indberetninger og analyser til bl.a. ministerier og brancheorganisationer.\nDeltage i aktiviteter og opgaver med henblik på at fremme danske fødevareinteresser i Rusland, herunder at deltage i kommerciel rådgivning af danske eksportvirksomheder.\nDeltage i handelsrelevante møder og konferencer både på og uden for ambassaden.\nAmbassaden i Moskva kan tilbyde et afvekslende og energisk arbejdsmiljø med store personlige og faglige udfordringer samt faglig vejledning. Samtidig får du som praktikant mulighed for at stifte indgående bekendtskab med den russiske kultur og livet i en dynamisk storby.\nDer er tale om uddannelsespraktik. Praktikopholdet vil bidrage til din uddannelse og vil blive tilrettelagt på en måde, der vil kunne sikre meritoverførsel, hvis dit studiested tillader dette.\nDu bør inden praktikopholdets start være tilmeldt en samfunds- eller naturvidenskabelig bachelor- eller kandidatuddannelse på en dansk eller udenlandsk højere læreanstalt. Kendskab til russisk og/eller fødevaresektoren er en fordel, men ikke et krav.\nDu skal være dansk statsborger eller have en længerevarende fast tilknytning til Danmark. For at kunne påbegynde praktikopholdet på ambassaden, er det en betingelse, at du bliver sikkerhedsgodkendt.\nPraktikopholdet er ulønnet, men der stilles en praktikantbolig til rådighed i Moskvas centrum. Boligen deles med fire andre praktikanter ved ambassaden.\nKortfattet ansøgning (maksimalt én A4-side) vedlagt CV, seneste karakterudskrift og eventuelle udtalelser sendes i ét PDF-dokument til: mowamb@um.dk. Emnefeltet mærkes: Praktikansøgning. Efterår 2019. Fødevareafdelingen. Dit navn.\nSidste frist for ansøgning er den 25. februar 2019, kl. 12.00.\nHusk at der ligeledes er fire andre spændende muligheder for praktik i afdelingerne for handel, forsvar, kultur og politik, som du også kan søge.\nYderligere oplysninger fås ved henvendelse til praktikant i Fødevareafdelingen, Martin Bartosz Pedersen på mbarpe@um.dk.