Η επιστροφή του καλύτερου δεξιού μπακ στον κόσμο – Stoiximan Blog\nSerie A (Ιταλια) / Η επιστροφή του καλύτερου δεξιού μπακ στον κόσμο\nΗ επιστροφή του καλύτερου δεξιού μπακ στον κόσμο\n1989. Στο μικρό σπίτι στο οποίο ο αγρότης Ντομίνγκος Άλβες ντα Σίλβα μεγαλώνει τα 5 παιδιά του το βασικό θέμα συζήτησης είναι οι… καλλιτεχνικές ανησυχίες του 6χρονου Ντανιέλ. Ο Ντάνι, όπως τον φωνάζουν όλοι, έχει το άσχημο συνήθειο να γράφει παντού (από τα τετράδια των αδερφών του, μέχρι τους τοίχους του σπιτιού) το όνομα του. Όταν τα αδέρφια του τον ρωτάνε γιατί το κάνει αυτό, ο μικρός τους ενημερώνει ότι δοκιμάζει την υπογραφή του, γιατί μια μέρα θα γίνει διάσημος και θα χρειάζεται να υπογράφει δεκάδες αυτόγραφα.\n2017. Ο Ντάνι Άλβες ανεβάζει στο instagram του μια φωτογραφία του σπιτιού στο οποίο μεγάλωσε. Σ’αυτή διακρίνεται ένας παλιός καναπές, ένας ξεθωριασμένος τοίχος και ένα λιτό υπνοδωμάτιο στο βάθος, το οποίο αντί για πόρτα έχει μια κουρτίνα. Εκεί μέσα υπάρχει ένα τσιμεντένιο κρεβάτι, στο οποίο κοιμόταν αυτός και τα αδέρφια του. Η φωτογραφία έχει περισσότερα από 250 χιλιάδες likes. Η πρακτική που έκανε ο 6χρονος Ντάνι στους τοίχους μάλλον δεν πήγε χαμένη.\nΗ εικόνα που ανέβασε ο Βραζιλιάνος δεν είχε τυχαία τέτοια απόκριση. Στα σχεδόν 30 χρόνια που μεσολάβησαν από τότε η διαδρομή του προς τη φήμη είναι, το λιγότερο, εντυπωσιακή. Ο βραχύσωμος πιτσιρικάς, που πέρασε τα παιδικά του χρόνια ξυπνώντας από τα χαράματα για να βοηθήσει τον πατέρα του, που καλλιεργούσε πεπόνια και κρεμμύδια, ετοιμάζεται σε μερικές μέρες να παίξει τον 14o ευρωπαϊκό ή παγκόσμιο τελικό του τα τελευταία 12 χρόνια! Υπάρχουν αρκετές μεγάλες ομάδες της Ευρώπης που σε όλη τους την ιστορία δεν έχουν καταφέρει να παίξουν σε τόσους τελικούς. Κι αυτό δεν είναι παρά ένα από τα πολλά κατορθώματα του Βραζιλιάνου με το πρόσωπο που μοιάζει τον ‘Κατεργάρη των Χριστουγέννων’.\nΣτην τροπαιοθήκη του Ντάνι υπάρχουν 31 μετάλλια, ένα νούμερο που το πιθανότερο είναι πως θα αυξηθεί σύντομα αφού μέσα στο επόμενο 20ημερο η Γιουβέντους θα διεκδικήσει τρία τρόπαια. Η μεγαλύτερη επιτυχία του Άλβες όμως δεν βρίσκεται στην τροπαιοθήκη του. Βρίσκεται στις συζητήσεις του κόσμου, εκεί που το όνομα του είναι το δεύτερο που έρχεται στο νου όταν κάποιος ψάχνει να βρει τον καλύτερο δεξιό μπακ όλων των εποχών, πίσω μόνο από αυτό του συμπατριώτη του Καφού, που – καθόλου τυχαία – είναι και το ίνδαλμα του. Αν και το να αποκαλέσεις τον Άλβες κλασικό δεξί μπακ δεν είναι και τόσο ακριβές.\n«Είναι τρεις παίκτες, σε έναν. Ένας κεντρικός μέσος, με ψυχή ακραίου επιθετικού, που παίζει σαν δεξί μπακ» είχε γράψει κάποτε ένας αρθρογράφος της AS, σε μια προσπάθεια να περιγράψει τον παίκτη της Σεβίλλης, τότε, και μάλλον είχε πέσει αρκετά μέσα. Γιατί ο Άλβες δεν είναι ένας απλός μπακ, είναι μια κανονική ορχήστρα μόνος του. Ένας ακραίος αμυντικός που λατρεύει να επιτίθεται, μια λεπτομέρεια που προβλημάτισε αρκετά τον πρώτο του προπονητή στην Ευρώπη, τον Χοακίν Καπαρός.\nΤο 2002, σε μια από τις πρώτες του προπονήσεις στην πόλη της Ανδαλουσίας (στην οποία είχε φτάσει χάρη στο κοφτερό μάτι του Μόντσι, που κατάφερε να τον αποκτήσει δίνοντας όλα κι όλα 500.000 ευρώ), ο Καπαρός του εξήγησε ότι ο ακραίος μπακ – εκείνης της εποχής τουλάχιστον – δεν περνάει συχνά τη γραμμή του κέντρου. Τότε ο 19χρονος Άλβες, με απόλυτη φυσικότητα και την ευθύτητα που πάντα τον χαρακτήριζε, γύρισε και τον ρώτησε: “Γιατί όχι;”. Όπως αποδείχτηκε, ο Βραζιλιάνος δεν ήταν διατεθειμένος να μπει σε καλούπια (“Αν κάνεις τα ίδια με όλους, είσαι ίδιος με όλους. Κι εγώ δεν θέλω να είμαι απλά ένας ακόμα παίκτης”), αναγκάζοντας τον Καπαρός να τον χρησιμοποιήσει αρχικά ως δεξί χαφ, μέχρι που με το πέρασμα του χρόνου κατάλαβε ότι ο πιτσιρικάς μπορούσε πραγματικά να παίξει και τους δυο ρόλους ταυτόχρονα! Και τους έπαιξε. Για χρόνια. Με τρομακτική επιτυχία.\nΜια τέτοια μέρα πέρσι, στο παιχνίδι με τη Γρανάδα, ο Άλβες έδινε την 100η του ασίστ στο ισπανικό πρωτάθλημα και γινόταν μόλις ο 3ος παίκτης στην ιστορία της Πριμέρα που φτάνει σε τριψήφιο αριθμό. Είχαν προηγηθεί ο Λούις Φίγκο και ο Λιονέλ Μέσσι. Κανένας εκ των δυο δεν είναι φυσικά αμυντικός. Στα 8 χρόνια που έμεινε στη Βαρκελώνη ο Άλβες τροφοδότησε τον Μέσσι περισσότερο από κάθε άλλο συμπαίκτη του Αργεντινού. Με τον Βραζιλιάνο σε καλή μέρα, η Μπαρτσελόνα έκανε πάντα επίθεση με παίκτη παραπάνω, ένα δεδομένο που έλειπε από την ομάδα πριν ο Άλβες πάρει μεταγραφή το καλοκαίρι του 2008, όταν (και πιθανόν καθόλου συμπτωματικά) ξεκίνησε η χρυσή περίοδος των Καταλανών.\nΕφτά χρόνια και δεκάδες κούπες αργότερα, το κλίμα είχε αρχίσει να αλλάζει. Ο Άλβες δεν ήταν πλέον πιτσιρικάς, οι ασίστ του δεν έφταναν πλέον τα εντυπωσιακά διψήφια νούμερα που έπιανε τις πρώτες σεζόν και υπήρχε πάντα το κλασικό θέμα με την αμυντική του συνεισφορά. Οι συζητήσεις για το ότι πρέπει να υπάρξει ανανέωση στη θέση με κάποιον μικρότερο, λιγότερο χορτασμένο και καλύτερο ανασταλτικά παίκτη ήταν σχεδόν καθημερινό φαινόμενο στη Βαρκελώνη και κάπως έτσι ο Βραζιλιάνος που το μότο ζωής του είναι πάνω-κάτω το “Πάνω απ’όλα πρέπει να περνάμε καλά” άρχισε να ψάχνει για νέες προκλήσεις, μακριά από τις μουρμούρες και τις υπεκφυγές της διοίκησης που αρνιόταν να του προτείνει ένα νέο συμβόλαιο. Η απαγόρευση μεταγραφών της Μπαρτσελόνα μπορεί να καθυστέρησε τη φυγή κατά ένα χρόνο αλλά η απόφαση του δεν άλλαξε. Κάπως έτσι, το καλοκαίρι ο 33χρονος τότε Άλβες βρέθηκε στο Τορίνο με ελεύθερη μεταγραφή.\nΗ αρχή στην Ιταλία δεν ήταν εύκολη, καθώς εκτός από το ότι συνάντησε ξανά την ίδια κριτική που είχε αφήσει πίσω του στη Βαρκελώνη (“είναι μεγάλος, είναι κορεσμένος, έχει θέμα με το μαρκάρισμα”) είχε να αντιμετωπίσει και έναν σοβαρό τραυματισμό που τον άφησε εκτός γηπέδων από τον Νοέμβριο έως τον Φλεβάρη. Πολλοί τον ξέγραψαν. Αρκετοί πίστεψαν ότι ήρθε η ώρα της “πρόωρης συνταξιοδότησης”. Ένας σοβαρός τραυματισμός, σε μια τέτοια ηλικία και μετά από τόση αμφισβήτηση; Οι πιθανότητες δεν ήταν με το μέρος του. Η διάψευση που ακολούθησε όμως ήταν πανηγυρική. Ο καλύτερος δεξιός μπακ των τελευταίων 20 (τουλάχιστον) χρόνων, επανήλθε μέσα σε ελάχιστους μήνες στο θρόνο του. Στα 34 του!\nΟ Βραζιλιάνος παίζει εδώ και καιρό σαν να ζει μια δεύτερη νιότη, βοηθώντας τη Γιουβέντους να αγκαλιάσει ένα ακόμα πρωτάθλημα και – το κυριότερο – σπρώχνοντας την στον τελικό του Τσάμπιονς Λιγκ. Γιατί μόνο ως ‘σπρώξιμο’ μπορεί να χαρακτηριστεί η εκπληκτική εμφάνιση του στους ημιτελικούς με τη Μονακό, εκεί όπου μέτρησε 3 ασίστ (η μια με τακουνάκι) και ένα γκολ, έχοντας συμμετοχή σε όλα τα τέρματα των Ιταλών!\nΜε τις 3 αυτές ασίστ, έφτασε τις 4 στη διοργάνωση, στην οποία μετράει και 2,7 key passes σε κάθε ματς, στατιστικά που τον φέρνουν στην πρώτη θέση ανάμεσα στους παίκτες της Γιούβε. Αν σ’αυτά τα επιθετικά στατιστικά συνυπολογίσει κανείς ότι είναι και πρώτος στα τάκλιν, τότε συνειδητοποιεί (για πολλοστή φορά) πως δεν μιλάμε για έναν κλασικό δεξιό μπακ, που απλά προωθείται κάποιες φορές.\nΣήμερα το βράδυ στο Ολίμπικο, απέναντι στην δεύτερη στη βαθμολογία Ρόμα, η Γιουβέντους χρειάζεται μόνο ένα βαθμό για να στεφθεί ξανά πρωταθλήτρια. “Είναι αλήθεια πως μια ισοπαλία μας αρκεί αλλά η Γιουβέντους παίζει πάντα για να κερδίσει” δήλωσε ο Ντιμπάλα και η φιλοσοφία αυτή φαίνεται να ταιριάζει άψογα και στον Ντάνι Άλβες, που ετοιμάζεται να προσθέσει ένα ακόμα μετάλλιο στην τεράστια συλλογή του και να διασκεδάσει άλλη μια μέρα της ζωής του (“Είναι μια πολύ χαρούμενη προσωπικότητα, όλο χαμογελάει. Στη δική μας κουλτούρα φαίνεται μερικές φορές σαν τρελός αλλά είναι ένας εκπληκτικός επαγγελματίας” δήλωσε πρόσφατα γι’αυτόν ο Κιελίνι).\nΓια πόσο ακόμα; Ο ίδιος απαντάει: “Δεν βιάζομαι. Αλλά δεν είμαι κι από αυτούς που σκέφτονται “πρέπει να συνεχίσω οπωσδήποτε”. Δεν θέλω το ποδόσφαιρο να μου πει “ευχαριστώ Ντάνι αλλά δεν είσαι χρήσιμος πλέον. Όχι, όχι. Θέλω όταν θα φύγω να μπορώ να πω, “σ’ευχαριστώ πολύ για όλα ποδόσφαιρο, σ’ευχαριστώ για την ευκαιρία που μου έδωσες και γι’αυτό το απίστευτο ταξίδι που κάναμε μαζί”.\nTags: el sombrero, Γιουβέντους, καμπιονάτο, Καπαρός, Καφού, Μπαρτσελόνα, Ντάνι Άλβες, Σεβίλλη\nTo Melo or Not?.\n10:53 am 16 Jul 2018\nΠόσο καλά γνωρίζεις τους τελικούς του Μουντιάλ;.\n11:25 am 13 Jul 2018\n10:37 am 12 Jul 2018\n10:59 am 30 Mar 2018\nΟ Άλισον, η Βραζιλία και η κιθάρα.\n10:45 am 13 May 2018\nΟ βοσκός από το Ιράν που έφτασε μέχρι το Μουντιάλ.\n2:13 am 25 Jun 2018\n4:07 pm 22 Mar 2018\nΟ μαχητής Ντιέγκο Γκοντίν.\n10:12 am 28 May 2016\nΑ Select Month July 2018 (13) June 2018 (23) May 2018 (27) April 2018 (20) March 2018 (26) February 2018 (19) January 2018 (22) December 2017 (22) November 2017 (23) October 2017 (24) September 2017 (19) August 2017 (16) July 2017 (20) June 2017 (24) May 2017 (20) April 2017 (22) March 2017 (24) February 2017 (20) January 2017 (22) December 2016 (25) November 2016 (24) October 2016 (24) September 2016 (22) August 2016 (15) July 2016 (13) June 2016 (17) May 2016 (18) April 2016 (23) March 2016 (25) February 2016 (15) January 2016 (19) December 2015 (20) November 2015 (21) October 2015 (28) September 2015 (28) August 2015 (11) July 2015 (11) June 2015 (20) May 2015 (21) April 2015 (25) March 2015 (40) February 2015 (49) January 2015 (61) December 2014 (4)


Αμαρυνθιακός: Από τον Δ. Ποδαρά, η φανέλα στον… Π. Τσούτση! (video)\nΚώστας Λαγός 24 Ιουνίου 2022 24 Ιουνίου 2022 0406\nΜε ξεχωριστό τρόπο παρουσιάζει ο Αμαρυνθιακός το ρόστερ της νέας περιόδου, με τον βετεράνο άσο Δημήτρη Ποδαρά να δίνει τη ‘σκυτάλη’ και τη φανέλα στον Παναγιώτη Τσούτση και την ομάδα της Βάθειας να αναφέρει χαρακτηριστικά ‘το μυαλό μας στο αύριο, η καρδιά μας στο χθες’.\nΓια την παραμονή στον Αμαρυνθιακό, ενόψει της νέας περιόδου, ο Δ. Τσούτσης δήλωσε τα εξής:\n‘Χαρούμενος νιώθω που συνεχίζω στον Αμαρυνθιακό.\nΗ βάση και το ποδόσφαιρο που έπαιξε η ομάδα και μες το γήπεδο την εικόνα που έδειχνε, θα μπορούσε να διεκδικήσει κάτι παραπάνω. Εντάξει, δεν έκατσε. Πιστεύω θα ‘ρθει φέτος.\nΣτόχος είναι ξεκάθαρα το πρωτάθλημα, δεν έχει κάτι άλλο φέτος. Η ομάδα το έχει βάλει ξεκάθαρα και το δείχνει και με τις μεταγραφές, το δείχνει ξεκάθαρα, είναι στόχος το πρωτάθλημα’.\nΑμαρυνθιακός: Από τον Χ. Χαραλάμπους, η φανέλα στον… Π.Λ. Σκριβάνο! (video)\nΕλλήσποντος: Ελεύθερος ο Μ. Γιαλός\nDERNEKI (ΜΗ ΕΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ): Ιχθυόσκαλα FC-Provatina FC 3-2\nΝΕΩΝ ΕΠΣΕ (Γ’ ΟΜΙΛΟΣ): ΑΕ Χαλκίδας/Παναγίτσα-Ληλάντιο 3-3\nΜιχάλης Πράσινος 29 Ιανουαρίου 2020\nΚώστας Λαγός 29 Απριλίου 2022


H Fraport Greece ανακοίνωσε τους νέους διευθυντές του Τεχνικού & Οικονομικού Τμήματος - InKefalonia\nH Fraport Greece ανακοίνωσε τους νέους διευθυντές του Τεχνικού & Οικονομικού Τμήματος\nΤελευταία ενημέρωση: Παρασκευή, 22 Ιουλίου 2016 10:53\nΗ Fraport Greece ανακοινώνει τον διορισμό δύο διευθυντών στο εκτελεστικό συμβούλιο: Ο Μπιλ Φούλερτον αναλαμβάνει Διευθυντής του Τεχνικού Τμήματος (CTO) και ο Βαγγέλης Μπαλτάς αναλαμβάνει Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος (CFO). Οι δύο αυτοί έμπειροι επαγγελματίες ενώνουν τις δυνάμεις τους με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO) Αλεξάντερ Τσινέλ στο εκτελεστικό συμβούλιο της εταιρείας το οποίο είναι αρμόδιο για την επίβλεψη του επερχόμενου έργου των 14 περιφερειακών αεροδρομίων.\nΟ Μπιλ Φούλερτον αναλαμβάνει τη θέση του Διευθυντή του Τεχνικού Τμήματος της διαχειριστικής εταιρείας Fraport Greece με έδρα την Αθήνα. Έχει πάνω από 30 χρόνια εμπειρίας στον τομέα των συγκοινωνιακών έργων, περιλαμβανομένων αεροδρομίων, αυτοκινητοδρόμων και γεφυρών, σιδηροδρομικών έργων, καθώς και λιμένων. Η προϋπηρεσία του στα αεροδρόμια περιλαμβάνει συνεργασίες με την Fraport και θυγατρικές εταιρείες της, στα αεροδρόμια του Περού, της Ρωσίας και της Καραϊβικής. Διετέλεσε επικεφαλής του Τμήματος Λειτουργιών στην Lima Airport Partners, αρμόδιος για τη λειτουργία και ανάπτυξη του συνεχώς βραβευόμενου και αναπτυσσόμενου Διεθνούς Αερολιμένα Jorge Chavez. Είναι διπλωματούχος μηχανικός, ειδικός διεθνούς επιπέδου σε θέματα αεροδρομίων και μέλος του Αμερικανικού Συλλόγου Πολιτικών Μηχανικών. Ο Μπιλ Φούλερτον είναι διδάκτωρ στις Πολιτικές Επιστήμες και κάτοχος πτυχίου Master Πολιτικού Μηχανικού από το Πανεπιστήμιο της Φλόριντα.\nΟ Βαγγέλης Μπαλτάς έχει επιλεγεί για τη θέση του Διευθυντή του Οικονομικού Τμήματος της διαχειριστικής εταιρείας Fraport Greece με έδρα την Αθήνα. Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του από το τμήμα επενδυτικής τραπεζικής της HSBC. Από το 2007 κατέχει τη θέση του επικεφαλής του Τμήματος Ανάπτυξης του Ομίλου Κοπελούζου – με αρμοδιότητα τις επενδυτικές δραστηριότητες του Ομίλου, περιλαμβανομένης της παραχώρησης του αεροδρομίου Pulkovo στην Αγία Πετρούπολη, τη συμμετοχή του Ομίλου Κοπελούζου στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, καθώς και τις παραχωρήσεις των 14 Ελληνικών περιφερειακών αεροδρομίων. Από το 2011 είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Northern Capital Gateway, της εταιρείας που έχει αναλάβει το έργο της παραχώρησης του αεροδρομίου Pulkovo. Είναι κάτοχος πτυχίου Bachelor στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Boston University, καθώς και πτυχίου Master στα Χρηματοοικονομικά από το Bentley University. Εχει καταγωγή απο την Κεφαλονιά και συγκεκριμένα απο την Σκάλα.\n• Στον ιδιαίτερα ανταγωνιστικό διεθνή κλάδο του τουρισμού, τα 14 περιφερειακά αεροδρόμια είναι πύλες ζωτικής σημασίας για έναν από τους πιο σημαντικούς κλάδους της χώρας. Τα περιφερειακά αεροδρόμια της Ελλάδας περιλαμβάνουν 3 πύλες στην κύρια χώρα (Θεσσαλονίκη, Άκτιον, Καβάλα) και 11 αεροδρόμια στα νησιά (Χανιά, Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Κως, Μύκονος, Μυτιλήνη, Ρόδος, Σάμος, Σαντορίνη, Σκιάθος και Ζάκυνθος). Τα 14 αεροδρόμια υποδέχτηκαν συνολικά περισσότερους από 23 εκατ. επιβάτες μέσα στο 2015 (ετήσια αύξηση 6%). Το 73% αυτών των επιβατών αποτελούν διεθνείς ταξιδιώτες.\n• Στις αρχές του 2013 το ΤΑΙΠΕΔ ξεκίνησε ένα διαφανή, διεθνή διαγωνισμό για δύο παραχωρήσεις, 40-ετούς διάρκειας, για τη λειτουργία, τη συντήρηση και ανάπτυξη 14 περιφερειακών αεροδρομίων στην Ελλάδα. Η κοινοπραξία Fraport –Κοπελούζου συμμετείχε στη διαγωνιστική διαδικασία που είχε προσελκύσει διεθνείς ενδιαφερόμενους.\n• Το Νοέμβριο του 2014 το ΤΑΙΠΕΔ επέλεξε την κοινοπραξία Fraport- Κοπελούζου ως προτιμητέο πλειοδότη για τις παραχωρήσεις, 40-ετούς διάρκειας, για τις ομάδες Α και Β, με βάση την υψηλότερη προσφορά των 1,234 δισ.€ και για τις δύο ομάδες.\n• Στις 14 Δεκέμβρη του 2015, η Fraport Greece υπέγραψε συμβάσεις με το ΤΑΙΠΕΔ και το ελληνικό κράτος για τις παραχωρήσεις, 40-ετούς διάρκειας για τις δύο ομάδες. Οι συμβάσεις είναι όμοιες με τις προσφορές που υπέβαλε η κοινοπραξία Fraport- Κοπελούζου τον Νοέμβριο του 2014.\n• Στο τέλος της συναλλαγής αναμένεται να πραγματοποιηθεί η πλήρης καταβολή του προκαταβολικού ποσού για την παραχώρηση, της τάξης των 1,234 δισ. €, σε συνδυασμό με την ανάληψη της λειτουργίας των αεροδρομίων.\n• Τα ελληνικά περιφερειακά αεροδρόμιο δεν πωλούνται, παραχωρούνται. Δηλαδή, παραμένουν στην ιδιοκτησία του ελληνικού κράτους.\n• Στη διάρκεια της 40-ετούς περιόδου παραχώρησης, η Fraport Greece θα είναι υπεύθυνη για τη λειτουργία, τη συντήρηση και την ανάπτυξη των 14 ελληνικών περιφερειακών αεροδρομίων. Σύμφωνα με τη σύμβαση, η Fraport Greece θα επενδύσει περίπου 330 εκατ. € για τη βελτίωση των αεροδρομίων στα πρώτα χρόνια, μέχρι το 2020. Στα επόμενα χρόνια, θα πραγματοποιηθούν επιπλέον επενδύσεις για συντήρηση και επισκευή, καθώς και για αύξηση της χωρητικότητας, με βάση την εξέλιξη της επιβατικής κίνησης.\nΟ καβγάς κατέληξε σε τραγωδία στην Ηλεία – Νεκρός ένας 20χρονος\nΜακελειό στο Μόναχο: 18χρονος ο ένοπλος που σκότωσε 9 άτομα και αυτοκτόνησε


Έλεος! Θεοκρατία έχουμε; | Το περιπλανώμενο τουατάρα\nΈλεος! Θεοκρατία έχουμε;\nΠανελλήνιο θόρυβο προκάλεσαν οι πρόσφατες απαράδεκτες εξελίξεις με την υπόθεση ενός 27χρονου που διατηρούσε ομάδα στο facebook με όνομα «Γέρων Παστίτσιος (Elder Pastitsios)», η οποία προκάλεσε σφοδρές αντιδράσεις από διάφορα άτομα και ομάδες με καταγγελίες που τελικά οδήγησαν στη σύλληψη του ανθρώπου στο σπίτι του στα Ψαχνά της Εύβοιας την Παρασκευή στις 21 Σεπτεμβρίου από τη δίωξη ηλεκτρονικού εγκλήματος με τη βοήθεια των ηλεκτρονικών του ιχνών, με τις κατηγορίες της κακόβουλης βλασφημίας και καθύβρισης θρησκευμάτων και την\nοδήγησή του στην εισαγγελία πρωτοδικών Αθηνών.\nΤο θέμα δικαιολογημένα έλαβε πολιτικές διαστάσεις, αφού με την πράξη αυτήν, της σύλληψης ενός ανθρώπου για ένα τέτοιο θέμα, αμφισβητείται σοβαρά η δημοκρατικότητα της χώρας μας και η σχέση μας με την υπόλοιπη Ευρώπη. Ο βουλευτής της Χρυσής Αυγής Χρήστος Παπάς έκανε ερώτηση στη Βουλή την Τρίτη στις 18 του μηνός για το θέμα της βλασφημίας, παρόλα αυτά δε φαίνεται η Χρυσή Αυγή να ενεπλάκη στη σύλληψη του 27χρονου. Ο ΣΥΡΡΙΖΑ, το ΚΚΕ, και η Δημοκρατική Αριστερά αντέδρασαν λέγοντας πως αυτές οι πράξεις προσβάλλουν την ελευθερια του λόγου και της έκφρασης, παραπέμποντας περισσότερο στο Μεσαίωνα παρά σε σύγχρονη χώρα. Θεωρούν πως οι νόμοι περί βλασφημίας θα πρέπει ν’αναβαθμιστούν. Κατακρίνουν ακόμα την κυβέρνηση για σιωπηρή συνενοχή με τη Χρυσή Αυγή όσον αφορά αυτό το γεγονός. Η Εκκλησία ωστόσο έμεινε κατά βάση αμέτοχη.\nΚατά τη γνώμη μου θά’πρεπε η αντίδραση να ήταν πιο μεγάλη και πιο συγκροτημένη. Μπορεί δυστυχώς η Κρίση νά’χει καλύψει όλα τα υπόλοιπα θέματα στο μυαλό μας, αυτό όμως δε θά’πρεπε να μας αφήνει αδιάφορους για ό,τι άλλο γίνεται γύρω μας. Στην προκειμένη περίπτωση έχουμε μια κατάφορη προσβολή της δημοκρατίας, της θρησκευτικής ελευθερίας, και της ελευθερίας έκφρασης, που όχι μόνο μας απομακρύνει αισθητά απ’τον ανεπτυγμένο κόσμο παραπέμποντας σε κανονική θεοκρατία, αλλά ίσως είναι και μια πρώιμη προειδοποίηση για τις πράξεις οι οποίες πρόκειται να γίνουν αν ακραία κόμματα και θεσμοί καταλάβουν τελικά την εξουσία. Κι εμείς δεν αντιδρούμε. Θα πρέπει ν’αντιδράσουμε, να διαμαρτυρηθούμε, να μην αδιαφορήσουμε αφήνοντας αυτούς να πράττουν σύμφωνα με αντιδυτικές και αντικοσμικές αξίες. Δε θα πρέπει να τους δεχτούμε σε καμία περίπτωση/! Ανεχόμαστε τη θρησκεία, αλλά δεν ανεχόμαστε κανένα φανατικό πρόσωπο ή θεσμό ο οποίος προσπαθεί να επιβάλλει την άποψή του διά της προπαγάνδας ή δια της βίας, όπως στην προκειμένη περίπτωση, σ’όσους έχουν διαφορετικές θρησκευτικές απόψεις ή δεν πιστεύουν καν.\nΕντωμεταξύ ο 27χρονος, του οποίου το όνομα δε δόθηκε στη δημοσιότητα, αναφέρει τους λόγους που τον οδήγησαν να δημιουργήσει τη συγκεκριμένη ομάδα στο facebook και της καταχώρησης βλάσφημου υποτίθεται περιεχομένου\nΌπως αναφέρει, δεν ήθελε ακριβώς να προσβάλει τη μνήμη του Γέροντος ΠαΪσίου, αλλά προσπαθούσε να σατιρήσει τη θρησκοληψία, την ευπιστία στα θαύματα πολλών, καθώς και την εμπορευματοποίηση της θρησκείας. Ο ίδιος δε θα συλλαμβανόταν αν δεν είχε κάνει μια πετυχημένη φάρσα που εξόργισε πολλούς, έδειξε όμως συγχρόνως πόσο εύπιστοι είναι μερικοί άνθρωποι.\nΟ εν λόγω κάτοχος της ομάδας του facebook έκανε λοιπόν το εξής: Κατασκεύασε ο ίδιος το περασμένο καλοκαίρι μια ιστορία, την οποία δημοσίευσε ως πιθανό νέο θαύμα του αγ. Παϊσίου. Υποτίθεται πως ένας 18χρονος ναρκομανής τραυματίστηκε στο κεφάλι σε αυτοκινητικό ατύχημα, και οι γιατροί δε μπορούσαν να βρουν το ακριβές πρόβλημά του. Η μητέρα του πήγε στον τάφο του Γέροντος ΠαΪσίου όπου προσκήνησε για το καλό του γιου της και πήρε λίγο χώμα το οποίο έκανε φυλακτό και τό’βαλε κάτω απ’το μαξιλάρι του. Στον ύπνο της έπειτα είδε τον Παΐσιο να της λέει πως το παιδί της θα γίνει καλά, και την επόμενη μέρα ο γιος της σηκώθηκε. Αυτο το «θαύμα» διαδόθηκε κατευθείαν σε διάφορες εφημερίδες, περιοδικά και ιστολόγια θρησκευτικού κι ακροδεξιού προσανατολισμού, χωρίς στην πραγματικότητα οι περιρσσότεροι των αναδημοσιευτών να ελέγχουν την αξιοπιστία των γραφομένων. Όταν ο 27χρονος αποκάλυψε το Σεπτέμβριο την αλήθεια, προκάλεσε την οργή όλων αυτών που το πίστεψαν, με αποτέλεσμα την αντιδημοκρατική σύλληψή του. Σκέφτομαι λοιπόν κι εγώ πόσα απ’τα αναγνωρισμένα θαύματα της εκκλησίας ήταν στην πραγματικότητα πλάνες. Γι’αυτο δυσπιστώ έντονα σε κάθε θαύμα.\nΩς αντίδραση στη σύλληψη του 27χρονου κι ένδειξη διαμαρτυρίας και υποστήριξης, άρχισαν αν πετάγονται σαν μανιτάρια παντού πάρα πολλές ομάδες με τίτλους όπως «Γέρων Παστίτσιος», «Γέρων Παρίσιος» (με σύμβολο τον Πύργο του Άιφελ), κι άλλες, με μεγαλύτερη την παγκοσμίου ρεύματος ομάδα στο twitter «freegeronpastitsios», βέβαια όχι και κάτι θετικό για τη χώρα μας. Μπορει η Γερμανία κι οποιαδήποτε άλλη ανεπτυγμένη χώρα να μας βρίσει γι’αυτό το γεγονός έχοντας απόλυτο δίκιο. Και η δική μου δημοσίευση θα μπορούσε να θεωρηθεί ένδειξη διαμαρτυρίας και υποστήριξης του συγκεκριμένου προσώπου. Δε με νοιάζει αν στοχοποιηθώ με κκακόβουλα σχόλια, αυτοί οι φανατικοί θεοκράτες πάντως που υποκίνησαν τη σύλληψή του δεν έχουν θέση σε μια δημοκρατική κοινωνία.\nΕτικέτες: facebook, παράλογα, φάρσα, Γέρων Παΐσιος, Χρυσή Αυγή, διαδίκτυο\n« Πώς βρίσκουμε εικόνες, σχέσεις και γεγονότα μέσα από ασυνάρτητο θόρυβο\nΟ μόνος άνθρωπος που ξέρω κι ένας απ’τους λίγους Έλληνες που επισκέφθηκε τη Βόρεια Κορέα »


Πριν τις διακοπές, μάθετε όσα πρέπει να ξέρετε για την άδειά σας - alterinfo.gr\nΠριν τις διακοπές, μάθετε όσα πρέπει να ξέρετε για την άδειά σας\n– Επίσης υποχρεούται να χορηγήσει την άδεια οπωσδήποτε πριν τη λήξη του ημερολογιακού έτους, έστω και αν δεν του την ζήτησε ο μισθωτός.\n– Η άδεια για μεν το πρώτο ημερολογιακό έτος χορηγείται σε τμήματα, Ο εργοδότης υποχρεούται μέχρι τη λήξη του πρώτου ημερολογιακού έτους, εντός του οποίου προσελήφθηκε ο μισθωτός, να χορηγήσει σε αυτόν την αναλογία της κανονικής του άδειας.\n– Κατά το δεύτερο ημερολογιακό έτος ο μισθωτός δικαιούται να λάβει τμηματικά την άδειά του με αποδοχές, που αναλογεί στο χρόνο απασχόλησής του στο έτος αυτό. Η αναλογία υπολογίζεται και πάλι με βάση της 20 ημέρες για τους εργαζόμενους με πενθήμερο ή τις 24 ημέρες για τους εργαζόμενους με εξαήμερο.\n– Κατά το τρίτο ημερολογιακό έτος, καθώς και τα επόμενα ο μισθωτός δικαιούται να λάβει ολόκληρη την άδεια του σε κάθε χρονικό σημείο του έτους αυτού. Η άδεια αυτή θα φθάσει τις 22 εργάσιμες ημέρες για τους εργαζόμενους με πενθήμερο ή τις 26 εργάσιμες ημέρες για τους εργαζόμενους με εξαήμερο, εάν έχουν συμπληρωθεί 2 έτη απασχόλησης μέσα στο τρίτο ημερολογιακό έτος.\n– Οι μισθωτοί με προϋπηρεσία τουλάχιστον 10 έτη στον ίδιο εργοδότη ή 12 έτη σε οποιοδήποτε εργοδότη δικαιούνται 25 εργάσιμες ημέρες άδειας, για όσους είναι με πενθήμερο, ή 30 εργάσιμες ημέρες άδειας, για όσους είναι με εξαήμερο με αποδοχές (ΕΓΣΣΕ 2000-2001, άρθρο 6).\n– Επίσης οι μισθωτοί, από 1-1-2008, μετά τη συμπλήρωση 25ετούς υπηρεσίας ή\n– Σύμφωνα με το Ν 4093/2012 και την διευκρινιστική εγκύκλιο του Υπουργείου Εργασίας η διαδικασία χορήγησης αδείας γίνεται ως εξής:


GoPro SuperCharger (International Dual-Port Charger) AWALC-002-EU\nΚωδικός προϊόντος: 1032602\nΟ πλέον γρήγορος τρόπος φόρτισης για την GoPro σας, είναι το GoPro SuperCharger( International Dual-Port Charger) AWALC-002-EU, στα 27.5W. Σας επιτρέπει να φορίζετε ταυτόχρονα δύο συσκευές GoPro, σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου. Συμβατός με GoPro Max, HERO8 Black, HERO7 Black/Silver/White, Fusion, HERO(2018), HERO5 Black, HERO5 Session\nΗ θύρα φόρτισης USB-C, προσφέρει 20-70% ταχύτερη φόρτιση, σε σύγκριση με τη χρήση ενός συμαβτικού φορτιστή.\nΜπορείτε επίσης να τροφοδοτείτε συνεχώς τη GoPro σας, κατά τη διάρκεια μεγάλων λήψεων.\nΟ GoPro SuperCharger( International Dual-Port Charger) AWALC-002-EU, περιλαμβάνει:\n0.45m 3A USB-C to USB-C Cable\nΔιαστάσεις L x W x H 25 x 77 x 56 mm


LEGO Dimensions περισσότερες λεπτομέριες - Nintendo Next\nΔεκατέσσερις διαφορετικές άδειες: Ghostbusters, Portal, Back to the Future, The Wizard of Oz, DC Comics, Scooby Doo, Doctor Who, Lego Chima, The Lord of the Rings, The Simpsons, The Lego Movie, Jurassic World, Midway Games, and Lego Ninjago.\nΗ Warner Bros. δεν έχει κάνει κάποιο σχόλιο για την αναπαράσταση των Midway Games. Δεκατέσσερα επίπεδα συνολικά. Το καθένα έχει τέσσερις διαφορετικές περιοχές. Η TT Games επιδιώκει να απευθυνθεί σε παιδιά και ενήλικες.\nΟι πρωταγωνιστές θα είναι από τα DC Comics’ (Batman), The Lego Movie’s (Wyldstyle), and The Lord of the Rings’ (Gandalf) θα εμφανιστούν στο LEGO Dimensions. Οι τρεις θα πρέπει να σταματήσουν τον Lord Vortec, που κάνει τις διαστάσεις να συγκρούονται.\nΑρκετό χιούμορ στο παιχνίδι. Όταν ο Batman εμφανίζεται στον Wizard of Oz κόσμο, λέει “We’re not in Gotham anymore. It’s so…colorful.”\nΌταν συναντάει την συμμορία τυο Wizard of Oz λέει “The Scarecrow…I knew it!”\nΜπορείτε να ολοκληρώσετε το παιχνίδι με το Starter Pack. Επιπλέον χαρακτήρες, οχήματα και όπλα μπορούν να αγοραστούν τα οποία μπορούν να ανοίξουν επιπλέον περιεχόμενο στα επίπεδα.\nΗ TT Games αναφέρει πως αν δείτε φαντάσματα να πετάνε γύρω γύρω σε ένα επίπεδο τότε θα χρειαστείτε τους Ghostbusters για να τα συμμαζέψουν.\nΜπορείτε να χρησιμοποιήσετε τον Scooby για να σκάψετε και να αποκτήσετε πρόσβαση σε νέες περιοχές.\nΟ βασικός μηχανισμός είναι να συλλέξετε studs, η οικοδόμηση και την ανοικοδόμηση μέσα στον κόσμο και η εναλλαγή μεταξύ των χαρακτήρων για να ξεπεράσατε διάφορα εμπόδια.\nΧρησιμοποιήστε το γάντζο του Batman για να γκρεμίσετε εμπόδια.\nΧρησιμοποιείστε στο Batmobile για να πατήσετε τα popies(λουλούδια που κοιμίσουν τους χαρακτήρες αν είναι κοντά)\nΌταν πολεμάτε την κακιά μάγισσα της Δύσης, χρησιμοποιείστε το Batarang για την χτυπήσετε όσο είναι στον αέρα.\nΠερισσότερη έμφαση στο να χρησιμοποιείτε την LEGO πύλη για να αποφύγετε εμπόδια\nΠαράδειγμα όταν η Κακιά Μάγισσα της δύσης κάνει ένα ξόρκι η πύλη λάμπη όλη κόκκινη αφήνοντας ένα σημείο λευκό, μετακινήστε τον χαρακτήρα σε αυτή την θέση για να σπάσετε το ξόρκι.\nΗ ομάδα δεν ήθελε απλά την πύλη σαν μέσω μεταφοράς.\nΚάθε όχημα έχει 3 διαφορετικές μορφές.\nΧρειάζεται να διαλύσεις και να ξαναχτίσεις τα οχήματα για να περάσεις τα εμπόδια αρκετές φορές.\nStarter Packs: $99.99, περιέχει τον Batman, Wyldstyle, Gandalf, Batmobile, και την Lego Πύλη\nLevel Packs: $29.99, περιέχει μία ακόμη αποστολή, ένα όχημα, μια φιγούρα και ένα όπλο\nTeam Packs: $24.99, περιλαμβάνει δύο φιγούρες, δύο οχήματα και δύο όπλα με μοναδικές ιδιότητες το καθένα.\nFun Packs: $14.99, περιλαμβάνει μία φιγούρα, ένα όχημα και ένα όπλο.\nLEGO Dimensions έρχεται στο Wii U τον Σεπτέμβρη.\namiibo, Dimensions, LEGO, Wii U\nCategories amiibo Wii U Νέα


Τρένα Σκοτούσσα - Βυρώνεια: δρομολόγια και τιμές | Virail\nΒρείτε τρένο από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια\nΣκοτούσσα - Βυρώνεια\nΣκοτούσσα προς το Βυρώνεια μέσω τρένου\nΤρένα Άδενδρο - Καλαμπάκα\nΤρένα Σοφάδες - Καλαμπάκα\nΤρένα Θήβα - Πολύδροσος\nΤο ταξίδι σας από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια με τη Virail\nΞέρετε τον καλύτερο τρόπο για να ταξιδέψετε από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια; Όχι; Μην ανησυχείτε, η Virail ξέρει. Η μηχανή αναζήτησής μας χρησιμοποιεί δεδομένα χιλιάδων ταξιδιωτικών εταιρειών για να σας εμφανίσει όλα τα διαθέσιμα δρομολόγια για τις επιλεγμένες ημερομηνίες ταξιδιού σας. Όπως και αν θέλετε να ταξιδέψετε, με τρένο, λεωφορείο, αεροπλάνο ή carpool, μπορούμε να σας βοηθήσουμε. Φιλτράρετε τα αποτέλεσματά σας για να ταιριάζουν με τις προσωπικές σας ανάγκες και προτιμήσεις: αποφασίστε αν θέλετε ταξίδι απλής μετάβασης ή με επιστροφή, απευθείας ή με συνδέσεις και επιλέξτε την ώρα που προτιμάτε να ταξιδέψετε. Ρίξτε μια ματιά σε όλες τις πληροφορίες και βρείτε την επιλογή μετακίνησης που είναι η σωστή για εσάς. Αφού επιλέξετε το ιδανικό σας ταξίδι, η Virail θα σας ανακατευθύνει στον ιστότοπο της ταξιδιωτικής εταιρείας της επιλογής σας, όπου μπορείτε να ολοκληρώσετε την κράτησή σας. Η Virail μπορεί να σας βοηθήσει σήμερα να ζήσετε το όνειρό σας.\nΠόση ώρα διαρκεί το ταξίδι με το τρένο από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια;\nΤο ταξίδι με τρένο μεταξύ Σκοτούσσα και Βυρώνεια διαρκεί περίπου 19 km. Θα χρειαστείτε περίπου για να ολοκληρώσετε αυτή τη διαδρομή. Αυτός ο κατά προσέγγιση αριθμός δεν λαμβάνει υπόψη τυχόν καθυστερήσεις που μπορεί να προκύψουν στο δρομολόγιό σας σε εξαιρετικές περιπτώσεις. Αν σχεδιάζετε να κάνετε μια σύνδεση ή έχετε πολύ αυστηρό χρονοδιάγραμμα, δώστε στον εαυτό σας αρκετό χρόνο.\nΤι ώρα είναι οι αναχωρήσεις από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια;\nΤο πρώτο δρομολόγιο το βράδυ αναχωρεί από Σκοτούσσα στις . Αν προτιμάτε να ταξιδέψετε πιο αργά το βράδυ, το τελευταίο δρομολόγιο αναχωρεί στις . Μην ξεχνάτε, αυτές είναι οι γενικές ώρες δρομολογίων μεταξύ Σκοτούσσα και Βυρώνεια. Ωστόσο, είναι σχετικά ευμετάβλητες καθώς μπορεί να επηρεαστούν από τοπικές εορτές ή αργίες, εποχές μεγάλης κίνησης ή άλλους παράγοντες. Μην ξεχνάτε να ελέγχετε πάντα τις ημερομηνίες του ταξιδιού σας εκ των προτέρων για να είστε σίγουροι.\nΠοιους σταθμούς μπορώ να χρησιμοποιήσω για να ταξιδέψω από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια;\nΜπορείτε να αναχωρήσετε από Σκοτούσσα από σταθμούς όπως Σκοτούσσα. Στο τέλος του ταξιδιού θα μπορέσετε να φθάσετε Βυρώνεια στους ακόλουθους σταθμούς: Βυρώνεια. Κάποιοι από αυτούς τους σταθμούς ίσως να εξυπηρετούνται από συγκεκριμένες ταξιδιωτικές εταιρείες. Για αυτόν τον λόγο ίσως να μην υπάρχει απευθείας σύνδεση μεταξύ όλων των σταθμών σε Σκοτούσσα και Βυρώνεια. Σχεδιάστε προσεκτικά το ταξίδι σας, καθώς ίσως χρειαστεί να κάνετε άλλη μία αλλαγή πριν από την αναχώρηση ή μετά την άφιξη.\nΠόσες διαδρομές υπάρχουν καθημερινά από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια;\nΔυστυχώς, δεν βρέθηκε σύνδεση για το ταξίδι σας από Σκοτούσσα προς Βυρώνεια. Η επιλογή μιας νέας πόλης αναχώρησης ή άφιξης, χωρίς να αλλάζετε σημαντικά το πρόγραμμά σας, θα μπορούσε να σας βοηθήσει να βρείτε συνδέσεις.\nΤρένα Σκοτούσσα - Βυρώνεια


Δίχως τέλος ο ραδιενεργός εφιάλτης στην Ιαπωνία – Μετά το νερό, μολύνθηκε φυτό που καλλιεργείται στο Τόκιο | Κόσμος - Ειδήσεις NewsIt.gr\nΔίχως τέλος ο ραδιενεργός εφιάλτης στην Ιαπωνία – Μετά το νερό, μολύνθηκε φυτό που καλλιεργείται στο Τόκιο ΦΩΤΟ REUTERS\nΤελευταία ενημέρωση: 24.03.2011 | 21:14\nΠρώτη δημοσίευση: 24.03.2011 | 18:59 Ραδιενεργό καίσιο 1,8 φορά υψηλότερο από το κανονικό επίπεδο βρέθηκε σε ένα πράσινο φυλλώδες λαχανικό που καλλιεργείται σε ερευνητικό κέντρο στο Τόκιο. Ο πανικός και η ανησυχία για τον ραδιενεργό εφιάλτη δεν έχουν εγκαταλείψει τους Ιάπωνες. Μόνο που τις τελευταίες μέρες έχουν αρχίσει να επηρεάζουν και τους κατοίκους της πρωτεύουσας, που βρίσκεται 240 χιλιόμετρα νότια της Φουκουσίμα. Η είδηση πως μολύνθηκε το νερό και είναι ακατάλληλο για κατανάλωση από τα βρέφη οδήγησε τους κατοίκους της πρωτεύουσας στα μαγαζιά να αδειάζουν τα ράφια με το εμφιαλωμένο νερό. Την Πέμπτη, το πρακτορείο Kyodo, επικαλούμενο την Μητροπολιτική κυβέρνηση του Τοκίο, μετέδωσε ότι υψηλά επίπεδα ραδιενέργειας βρέθηκαν και σε πράσινο λαχανικό που καλλιεργείται στο Τόκιο. Μόλυνση από ραδιενέργεια έχει βρεθεί σε διάφορα λαχανικά κοντά στην πυρηνική μονάδα της Φουκουσίμα. Είναι, όμως, η πρώτη φορά που ανιχνεύτηκε σε φυτό που καλλιεργείται στην πρωτεύουσα.\nΝέος συναγερμός για ραδιενέργεια στη θάλασσα Ιάπωνες επιστήμονες εντόπισαν "μετρήσιμες" συγκεντρώσεις ραδιενεργού ιωδίου-131 και καισίου-137 σε δείγματα θαλασσινού νερού που ελήφθησαν 30 χιλιόμετρα (18,6 μίλια) από τις ακτές, ανακοίνωσε η Διεθνής Υπηρεσία Ατομικής Ενέργειας. Οι ιαπωνικές αρχές έδωσαν στην ΙΑΕΑ στοιχεία για τα δείγματα που συλλέχθηκαν στις 22-23 Μαρτίου, μετά την ανίχνευση ιωδίου και καισίου στο νερό κοντά στην κατεστραμμένη πυρηνική μονάδα ηλεκτροπαραγωγής Φουκουσίμα Νταίτσι.\nΝέος απολογισμός, 27.000 οι νεκροί ή αγνοούμενοι\nΠερισσότεροι από 27.000 άνθρωποι έχουν χάσει τη ζωή τους ή αγνοείται η τύχη τους από τον καταστροφικό σεισμό και το τσουνάμι της 11ης Μαρτίου που βύθισε στο πένθος και την απόγνωση την Ιαπωνία. Ο νεότερος απολογισμός που έδωσε στη δημοσιότητα η αστυνομία –αλλά εκτιμάται ότι θα αυξηθεί- αναφέρει ότι οι επιβεβαιωμένοι θάνατοι ανέρχονται στους 9.811, ενώ 17.541 άνθρωποι έχουν επισήμως κηρυχθεί αγνοούμενοι. 2.779 άτομα τραυματίστηκαν, ενώ εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι είναι άστεγοι. Διαβάστε επίσης Επικίνδυνο το νερό και σε άλλη πόλη της Ιαπωνίας – Νέος σεισμός χτύπησε τη χώρα Υψος οκταόροφης πολυκατοικίας είχαν τα κύματα του τσουνάμι!


Πρωταθλήτρια Ευρώπης η Ντουντουνάκη! - to10.gr\nΑρχική / ΣΠΟΡ / ΑΛΛΑ ΣΠΟΡ / Πρωταθλήτρια Ευρώπης η Ντουντουνάκη!\nΆλλη μια εξαιρετική εμφάνιση πραγματοποίησε η Άννα Ντουντουνάκη. Η Ελληνίδα κολυμβήτρια κατέκτησε το χρυσό μετάλλιο στα 100 μέτρα πεταλούδα στο ευρωπαϊκό της Βουδαπέστης κάνοντας παράλληλα… σμπαράλια και το πανελλήνιο ρεκόρ.\nΗ Ντουντουνάκη, η οποία έχει πάρει ήδη την πρόκριση για τους Ολυμπιακούς του Τόκιο μπορεί να μην ξεκίνησε δυνατά το πρώτο πενηντάρι αλλά με ένα εκπληκτικό δεύτερο κατάφερε να πάρει το πολυπόθητο χρύσο μαζί με τη Μαρί Βατέλ από την Γαλλία.\nΗ Άννα Ντουντουνάκη τερμάτισε σε 57.37 δευτερόλεπτα «συντρίβοντας» το πανελλήνιο ρεκόρ που είχε η ίδια με 57.77 δευτερόλεπτα. Πλέον, η Ελληνιδα Κολυμβρητρια μετά από αυτήν την επιτυχία έχει βάλει τον μεγάλο στόχο άλλη μια διάκριση, αυτήν την φορά στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Τόκιο.


Καύση λίπους αθλητής x\nΑπώλεια βάρους που προκαλεί καρδιακή προσβολή\nΗ απώλεια βάρους προκαλεί χαλαρή επιδερμίδα\nΚαύση λίπους αθλητής x - Πόσο καιρό χρειάζεται για να κάψει το λίπος στο στομάχι στους μυς\nΑν είσαι αθλητής δύναμης γιατί. Καύση λίπους αθλητής x.\nΌτι χρειάζεστε να ξέρετε γύρω από την διατροφή, τα συμπληρώματα καθώς και πληθώρα συνταγών. Η ίδια διατροφή δεν θα αθλητής,. Πως θα μεγιστοποιήσεις την καύση λίπους. Ακόμα και ο καλύτερος αθλητής προσπαθεί να μεγιστοποιήσει την καύση λίπους, ακόμα και την στιγμή που προπονείται με αντιστάσεις.\nΟταν καποιος ακούει μεταβολική προπόνηση για καύση λίπους,. Πως η επιστήμη εξηγεί την καύση λίπους.\nΟ personal trainer Νίκολας Πόλο προτείνει να σκεφτείτε και να δράσετε σαν επαγγελματίας αθλητής προκειμένου να κάψετε το περιττό λίπος μέσα σε λίγες μόλις ημέρες. Ένας αθλητής elite. Τα πάντα γύρω από την διατροφή.\nΠόσες θερμίδες θα πρέπει να χάσουν βάρος\nΑσφαλέστερο χάπι απώλειας βάρους\nΧαλαρό δέρμα γύρω από το στομάχι μετά από απώλεια βάρους\nΚαύση αθλητής Μπορείς πόσο\nΒοηθάει στην καύση λίπους χωρίς την. Ένας συνειδητοποιημένος αθλητής προστατεύει.\nΑναθεώρηση συμπληρώματος απώλειας βάρους των γυναικών\nΑθλητής καύση Μέγεθος χάσετε\nΜέχρι τώρα η καύση του λίπους ήταν. που θα μπορεί εύκολα να χρησιμοποιήσει κάθε αθλητής ή. Καύση Λίπους. Γάλακτος Που Θα Σε Βοηθήσει Να Γραμμώσεις & Να Χτίσεις ΌγκοΕίσαι αθλητής. τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας για την καύση του λίπους.\nΤι να φάτε πριν από μια προπόνηση για να βοηθήσετε να κάψετε λίπος\nGmtv τρώνε περισσότερο χάνουν περισσότερο σχέδιο διατροφής\nΧάσατε βάρος με το zumba για το wii


Τροχαίο με θύμα 19χρονη - Έκκληση για πληροφορίες από τους γονείς της - Βίντεο - Sputnik Ελλάδα\n19:43 26 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟY 2021\n22:28 26.11.2020 (ΕΝΗΜΕΡΩΘΗΚΕ 22:44 26.11.2020) Λήψη σύντομου url\nΤη ζωή της έχασε μια 19χρονη που έπεσε θύμα τροχαίου δυστυχήματος το απόγευμα της Τρίτης στη Λεωφόρο Βουλιαγμένης.\nΗ κοπέλα, που επιχείρησε να διασχίσει κάθετα τη Λεωφόρο Βουλιαγμένης στη διασταύρωση με την οδό Αγίου Κωνσταντίνου, παρασύρθηκε από μηχανή που οδηγούσε ένας 43χρονος.\nΗ 19χρονη μεταφέρθηκε στο νοσοκομείο «Γεώργιος Γεννηματάς», όπου διαπιστώθηκε ο θάνατός της.\nΟ οδηγός της μηχανής τραυματίστηκε ελαφρά.\nΟι γονείς της 19χρονης, που μίλησαν στον ΑΝΤ1, κάνουν έκκληση σε όποιον είδε το περιστατικό να τους πει τι ακριβώς συνέβη.\n«Όποιος έχει δει κάτι, να μην φοβάται, να πει την αλήθεια» ανέφερε ο πατέρας της αδικοχαμένης κοπέλας.\nΤις συνθήκες του τροχαίου ερευνούν αστυνομικοί της Τροχαίας Γλυφάδας.\nμηχανή, Τροχαία, αστυνομία, λεωφόρος Βουλιαγμένης, τροχαίο


Ψηφιακή Νομική Βιβλιοθήκη - ebooks - ΔΙΚΑΙΟ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ (Β' ΤΟΜΟΣ)\nΔΙΚΑΙΟ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ (Β' ΤΟΜΟΣ)\n2ος Τόμος: Άρθρα 86-190 (Αναμένεται εντός Ιανουαρίου)\nΝΠ €290.00 *\nΔΙΟΡΙΣΜΟΣ, ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ1087\nΆρθρο 86 – Αρμοδιότητες και έκταση εξουσιών του διοικητικού συμβουλίου1087\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1089\n1.1. Σκοπός και δομή του άρθρ. 861089\n1.2. Ως προς το πεδίο εφαρμογής του κανόνα του απεριορίστου και μη περιορίσιμου της εκπροσωπευτικής εξουσίας1091\n2. Το απεριόριστο της εκπροσωπευτικής εξουσίας1092\n2.1. Ο εταιρικός σκοπός ως προσδιοριστικός παράγοντας της δράσης του ΔΣ1093\n2.2. Συνέπειες από την υπέρβαση του εταιρικού σκοπού1094\n2.4. Το βάρος απόδειξης της εξαίρεσης1097\n2.5. Ειδικότερα: Οι έννομες συνέπειες όσον αφορά τις πράξεις που διενεργήθηκαν καθ’ υπέρβαση του εταιρικού σκοπού και σε γνώση του τρίτου1097\n3. Το μη περιορίσιμο της εκπροσωπευτικής εξουσίας1098\n3.1. Ο κανόνας1098\n3.2. Η κατάχρηση της εκπροσωπευτικής εξουσίας του ΔΣ ως εξαίρεση από τον κανόνα του μη περιορίσιμου της εκπροσωπευτικής εξουσίας1099\nΆρθρο 87 – Ανάθεση αρμοδιοτήτων του διοικητικού συμβουλίου σε μέλη του ή τρίτους1101\n1. Αντικείμενο ρύθμισης και δομή της διάταξης 1105\n2. Ανάθεση αρμοδιοτήτων του ΔΣ σε μέλη του ή τρίτους ως απόκλιση από την αρχή της συλλογικής δράσης του ΔΣ1105\n2.1. Διαδικασία και προϋποθέσεις ανάθεσης εξουσιών του ΔΣ σε υποκατάστατα όργανα1106\n2.1.1. Καταστατική πρόβλεψη1106\n2.1.2. Απόφαση του ΔΣ1106\n2.1.3. Διατυπώσεις δημοσιότητας - Τύπος1107\n2.2. Η θέση των υποκατάστατων ως εταιρικών οργάνων1108\n2.2.1. Η φύση των εξουσιών των υποκαταστάτων οργάνων1108\n2.2.2. Οι αρμοδιότητες των υποκατάστατων οργάνων 1109\n2.2.3. Η σχέση της δράσης των υποκατάστατων οργάνων με τη δράση του ΔΣ 1110\n2.2.4. Διάρκεια της εξουσίας των υποκατάστατων οργάνων1111\n2.3. Διάκριση των υποκατάστατων οργάνων από πληρεξούσιους ή εντολοδόχους 1112\n3. Υποανάθεση αρμοδιοτήτων - Περαιτέρω υποκατάσταση1113\n4. Η καταστατική διαμόρφωση της σύνθεσης του πρώτου ΔΣ1114\n5. Η οργάνωση εσωτερικού ελέγχου1114\n5.1. Προαιρετική καθιέρωση συστήματος εσωτερικού ελέγχου – Δυνατές καταστατικές διαμορφώσεις1114\n5.2. Κατ’ εξαίρεση υποχρεωτική συγκρότηση υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου για συγκεκριμένες κατηγορίες ΑΕ1115\n5.3. Περιεχόμενο του εσωτερικού ελέγχου 1116\n5.4. Νομική θέση των εσωτερικών ελεγκτών1117\n6. Εκτελεστική επιτροπή (“Executive Committee”)1118\n7. Εφαρμογή ρυθμίσεων του ν. 3016/2002 περί εταιρικής διακυβέρνησης 1120\nΆρθρο 88 – Πράξεις εκπροσώπησης εταιρείας1121\n1. Αντικείμενο και σκοπός της ρύθμισης1122\n2. Πεδίο εφαρμογής1122\n3. Έννομες συνέπειες από την μη τήρηση του άρθρ. 881123\nΆρθρο 89 – Πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου1125\n1. Αντικείμενο και δομή ρύθμισης1126\n2. Εκλογή προέδρου του ΔΣ και αναπληρωτή αυτού1126\n3. Αντικατάσταση προέδρου του ΔΣ ή αναπληρωτή αυτού1128\n4. Νομική θέση του προέδρου ΔΣ1128\n5. Χορήγηση δικαιώματος αρνησικυρίας στον πρόεδρο του ΔΣ1129\n6. Πρόεδρος ΔΣ και διευθύνων σύμβουλος1130\nΆρθρο 90 – Τόπος συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου1131\n1. Αντικείμενο και δομή της ρύθμισης1132\n2. Συνεδρίαση στην έδρα της εταιρίας1133\n3. Καταστατική πρόβλεψη του τόπου συνεδρίασης1133\n4. Καθολική συνεδρίαση1134\n5. Συνεδρίαση με τηλεδιάσκεψη1134\nΆρθρο 91 – Συχνότητα συνεδριάσεων και σύγκληση του διοικητικού συμβουλίου1136\n1. Αντικείμενο και δομή της ρύθμισης1137\n2. Συχνότητα συνεδριάσεων1138\n3. Σύγκληση του ΔΣ1139\n3.3. Αίτημα σύγκλησης από δύο μέλη του ΔΣ1139\n4. Καταστατικές διαμορφώσεις στη μη εισηγμένη ΑΕ1141\nΆρθρο 92 – Λήψη αποφάσεων από το διοικητικό συμβούλιο1142\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1143\n2. Η νόμιμη σύνθεση του ΔΣ1144\n3. Απαρτία και πλειοψηφία ως όροι για την λήψη απόφασης από το ΔΣ1144\n3.1.1. Νόμιμη απαρτία1144\n3.1.2. Καταστατική απαρτία1145\n3.2.1. Νόμιμη πλειοψηφία1146\n3.2.2. Καταστατική πλειοψηφία 1147\n4. Η ψήφος του προέδρου 1147\n5. Αντιπροσώπευση συμβούλου στις συνεδριάσεις του ΔΣ1148\nΆρθρο 93 – Πρακτικά συνεδριάσεων και αποφάσεων διοικητικού συμβουλίου1149\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1151\n2. Διαδικασία τήρησης του βιβλίου πρακτικών ΔΣ1151\n2.1. Το περιεχόμενο των πρακτικών1151\n2.2. Η υπογραφή των πρακτικών1152\n2.3. Έκδοση αντιγράφων πρακτικών και υποβολή τους στο Γ.Ε.ΜΗ.1152\n2.4. Ενιαία τήρηση με το βιβλίο πρακτικών της ΓΣ1153\n3. Συνέπειες από την τήρηση βιβλίου πρακτικών ΔΣ1153\nΆρθρο 94 – Προσυπογραφή πρακτικού χωρίς συνεδρίαση1154\n1. Αντικείμενο και δομή ρύθμισης1155\n2. Διαδικασία λήψης απόφασης με συνυπογραφή πρακτικού1155\n3. Σχέση του άρθρ. 94 με το άρθρ. 911156\nΆρθρο 95 – Ελαττωματικές αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου1158\n2. Δομή της διάταξης1164\n3. Η νομοθετική επιλογή της ειδικής ρύθμισης των ελαττωματικών αποφάσεων του ΔΣ1164\n3.1. Η χειραφέτηση από τις γενικές διατάξεις του ΑΚ 1164\n3.2. Η διαφοροποίηση από τις ελαττωματικές αποφάσεις της ΓΣ1165\n5. Η απόφαση του ΔΣ 1166\n6. Η αρχιτεκτονική του άρθρ. 95 1167\n6.1. Η ακυρότητα ως κανόνας1167\n6.1.3. Η εξαίρεση της ομόφωνης απόφασης του ΔΣ1169\n6.2. Η αναλογική εφαρμογή των διατάξεων 137 και 138 επί συγκεκριμένων αποφάσεων του ΔΣ1170\n6.2.1. Η ειδικότερη διαμόρφωση της παρ. 4 1170\n6.2.2. Το ζήτημα της εφαρμογής του άρθρ. 281 ΑΚ στις αποφάσεις της παρ. 41171\n6.2.3. Περιοριστική απαρίθμηση των αποφάσεων της παρ. 41173\n6.3. Ανυπόστατη απόφαση ΔΣ1174\n6.4. Ειδικά ζητήματα1175\n6.4.1. Εισαγωγή τίτλων σε ρυθμιζόμενη αγορά ή σε ΠΜΔ1175\n6.4.2. Κακή διαχείριση1175\n6.4.3. Η θεωρία της συνάφειας στο δίκαιο των ελαττωματικών αποφάσεων του ΔΣ1176\n6.4.4. Επικύρωση ελαττωματικής απόφασης του ΔΣ1177\n7. Διαδικαστικές προϋποθέσεις για την επίκληση της ακυρότητας1178\n7.1. Γενικά 1178\n7.2. Δικαιούχοι 1178\n7.3. Προθεσμία επίκλησης της ακυρότητας1180\n7.4. Διαρκής παράβαση διατάξεων αναγκαστικού δικαίου1180\n7.5. Αρμόδιο δικαστήριο1181\n7.6. Ασφαλιστικά Μέτρα1181\n7.7. Δημοσιότητα της δικαστικής απόφασης1182\n7.8. Ενέργεια της δικαστικής απόφασης που αναγνωρίζει την ακυρότητα1182\nΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ, ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΗ1183\nΆρθρο 96 – Καθήκοντα διοικητικού συμβουλίου1183\n2. Η δομή του άρθρ. 961186\n3. Εξειδίκευση της υποχρέωσης επιμέλειας1187\n3.1. Υποχρέωση νομιμότητας1187\n3.1.2. Εσωτερικές δεσμεύσεις του ΔΣ1188\n3.1.3. Εξωτερικές δεσμεύσεις του ΔΣ1188\n3.1.4. Ειδικά ζητήματα από την υποχρέωση νομιμότητας1189\n3.1.4.1. Κατάσταση νομικής αβεβαιότητας ή έριδας1189\n3.1.4.2. Τήρηση συμβατικών δεσμεύσεων της εταιρίας έναντι τρίτων1190\n3.1.4.3. Το ζήτημα των λεγόμενων «επωφελών παραβάσεων κανόνων δικαίου»1190\n3.2. Υποχρέωση επιμέλειας εν στενή εννοία1192\n3.3. Υποχρέωση εποπτείας1194\n3.3.1. Οριζόντιος έλεγχος1194\n3.3.1.2. Τυπικές προϋποθέσεις1195\n3.3.1.3. Συνέπειες από την κατανομή αρμοδιοτήτων1195\n3.3.2. Κάθετος έλεγχος1198\n3.3.2.2. Εκφάνσεις της υποχρέωσης εποπτείας1199\n3.3.2.3. Κριτήρια για την άσκηση εποπτείας1199\n3.3.3. Κανονιστική συμμόρφωση1200\nΆρθρο 97 – Υποχρέωση πίστεως - Συγκρούσεις συμφερόντων1201\n2. Δογματική θεμελίωση1206\n4. Καθοδηγητική λειτουργία της υποχρέωσης πίστης1207\n5. Αποδέκτες της υποχρέωσης πίστης1207\n6. Μηχανισμοί αντιμετώπισης της σύγκρουσης συμφερόντων στο άρθρ. 971208\n6.1. Η αρχή της προτεραιότητας του εταιρικού συμφέροντος1209\n6.2. Η υποχρέωση αποκάλυψης συγκρούσεως συμφερόντων1209\n6.3. Η απαγόρευση ψήφου1211\n7. Υποχρέωση πίστης και όμιλοι επιχειρήσεων1212\n8. Όρια της υποχρέωσης πίστης1212\n9. Εξειδίκευση της υποχρέωσης πίστης-Περιπτωσιολογία1213\n9.1. Υποχρέωση αφοσίωσης στην εταιρία1213\n9.2. Συμβάσεις με συνδεδεμένα μέρη1213\n9.3. Απαγόρευση ανταγωνισμού1214\n9.4. Η απαγόρευση εκμετάλλευσης επιχειρηματικών ευκαιριών1214\n9.4.3. Εξαιρέσεις από την απαγόρευση εκμετάλλευσης επιχειρηματικών ευκαιριών 1216\n9.4.4. Απαγόρευση χρησιμοποίησης ή εκμετάλλευσης της οργανικής θέσης για προσωπικό όφελος1218\n9.4.5. Απαγόρευση λήψης παράνομων παροχών από τρίτους για τη σύναψη συμβάσεων1219\n9.4.6. Απαγόρευση εκμετάλλευσης προνομιακών πληροφοριών1219\n10. Μετενέργεια της υποχρέωσης πίστης1220\n12. Υποχρέωση εχεμύθειας1220\n12.1. Περιεχόμενο και σκοπός1220\n12.2. Πεδίο εφαρμογής1221\n12.3. Όρια της υποχρέωσης εχεμύθειας1222\n12.4. Κυρώσεις 1223\nΆρθρο 98 – Απαγόρευση ανταγωνισμού1224\n1. Εισαγωγικά – Έννοια, σκοπός και συστηματική ένταξη της απαγόρευσης ανταγωνισμού1227\n2. Προϋποθέσεις απαγόρευσης ανταγωνισμού1227\n2.1. Υποκειμενικό πεδίο εφαρμογής της απαγόρευσης1230\n2.1.1. Σύμβουλοι με οποιαδήποτε συμμετοχή στη διεύθυνση 1230\n2.1.2. Διευθυντές 1232\n2.1.3. Καταρχήν έλλειψη απαγόρευσης σε βάρος μετόχων1233\n2.2. Πράξεις ανταγωνισμού 1234\n2.2.1. Η έννοια του ανταγωνισμού1234\n2.2.2. Ένταξη των «επιχειρηματικών ευκαιριών» στη ρυθμιστική εμβέλεια της διάταξης1234\n2.2.3. Δραστηριότητα για ίδιο ή αλλότριο λογαριασμό1236\n2.2.4. Συμμετοχή σε εταιρίες1236\n2.2.5. Πρόσθετες παράμετροι ως προς την αξιολόγηση απαγορευμένης ανταγωνιστικής δραστηριότητας 1237\n3. Άρση της απαγόρευσης 1237\n3.1. Καταστατική πρόβλεψη1237\n3.2. Άδεια της ΓΣ1238\n4. Έννομες συνέπειες πράξεων ανταγωνισμού χωρίς νόμιμη άδεια1240\n4.1. Αξίωση αποζημίωσης1240\n4.2. Δικαίωμα οικονομικής υποκατάστασης της AE στη θέση του υπόχρεου1240\n4.3. Αξίωση απόδοσης ή εκχώρησης απαίτησης αμοιβής1242\n4.4. Σχέση μεταξύ δικαιωμάτων αποζημίωσης και υποκατάστασης1243\n4.5. Λοιπές αξιώσεις1243\n5. Ειδικά θέματα1245\n5.3. Δικονομικά 1247\nΆρθρο 99 – Διαφάνεια και εποπτεία των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη (Άρθρο 9γ της Οδηγίας 2007/36/ΕΚ, Οδηγία 2017/828/ΕΕ)1248\n1.1. Περιεχόμενο της ρύθμισης1256\n1.2. Σκοπός της ρύθμισης1256\n2. Βασικά χαρακτηριστικά της ρύθμισης των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη1257\n2.1. Διαδικασία και δημοσιότητα ως μηχανισμός αντιμετώπισης των κινδύνων1257\n2.2. Λειτουργική προσέγγιση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη1258\n2.3. Ο έλεγχος επί της εταιρίας ως θεμελιώδες στοιχείο της έννοιας των συνδεδεμένων μερών1258\n2.4. Ενιαία αντιμετώπιση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη1259\n2.5. Η έννοια της «σημαντικής» συναλλαγής (materiality)1259\n3. Σχέση του άρθρ. 99 με άλλες διατάξεις 1261\n3.1. Συναλλαγές πιστωτικών και χρηματοδοτικών ιδρυμάτων με πρόσωπα, που έχουν ειδική σχέση1261\n3.2. Παροχή πιστώσεων για απόκτηση μετοχών της εταιρίας1263\n3.3. Άρθρ. 235 ΑΚ1263\n3.4. Άρθρ. 17 και 19 του Κανονισμού 596/20141264\n4. Πεδίο εφαρμογής 1265\n4.1. Η ΑΕ ως συμβαλλόμενη1265\n4.2. Το υποκειμενικό πεδίο εφαρμογής1267\n4.2.1. Η έννοια των συνδεδεμένων μερών ως προς τις εισηγμένες ΑΕ1267\n4.2.1.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1267\n4.2.1.2. Ο κατάλογος των συνδεδεμένων μερών του ΔΛΠ 241268\n4.2.1.3. Κρίσιμες έννοιες για τον προσδιορισμό των συνδεδεμένων μερών1270\n4.2.2. Η έννοια των συνδεδεμένων μερών ως προς τις μη εισηγμένες (λοιπές) ΑΕ1272\n4.2.2.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1272\n4.2.2.2. Περιπτωσιολογία συνδεδεμένων μερών ως προς τις μη εισηγμένες ΑΕ1272\n4.2.3. Καταστατική επέκταση του υποκειμενικού πεδίου εφαρμογής1275\n4.3. Το αντικειμενικό πεδίο εφαρμογής1277\n5. Εξαιρέσεις από την απαγόρευση της παρ. 11279\n5.1. Τρέχουσες συναλλαγές 1279\n5.2. Αποδοχές μελών του ΔΣ και διοικητικών στελεχών1282\n5.3. Συμβάσεις πιστωτικών ιδρυμάτων με σκοπό τη διαφύλαξη της σταθερότητάς τους1283\n5.4. Συμβάσεις με μετόχους1283\n5.5. Συναλλαγές της μητρικής με θυγατρική εταιρία1283\n5.5.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1283\n5.5.2. Συναλλαγές της μητρικής με 100% θυγατρική εταιρία1285\n5.5.3. Συναλλαγές της μητρικής με θυγατρική εταιρία, στην οποία (θυγατρική) δεν μετέχει κανένα συνδεδεμένο (με την μητρική) μέρος1286\n5.5.4. Συναλλαγές της μητρικής με θυγατρική εταιρία, στην οποία (θυγατρική) μετέχει συνδεδεμένο (με την μητρική) μέρος1286\n5.6. Απόκτηση στοιχείων ενεργητικού μετά την ίδρυση της εταιρίας1289\n5.7. Συναλλαγές υποκείμενες σε έγκριση της ΓΣ1289\nΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΣΤΟ ΑΡΘΡΟ 991291\nΔΛΠ 24, ΔΠΧΑ 10, ΔΠΧΑ 11, ΔΛΠ 281291\nΔΙΕΘΝΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ 24 – Γνωστοποιήσεις συνδεδεμένων μερών1292\nΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 10 – Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις1300\nΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 11 – Σχήματα υπό κοινό έλεγχο1344\nΔΙΕΘΝΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ 28 – Επενδύσεις σε συγγενείς επιχειρήσεις και κοινοπραξίες1365\nΆρθρο 100 – Χορήγηση άδειας για την κατάρτιση συναλλαγής με συνδεδεμένο μέρος (Άρθρο 9γ της Οδηγίας 2007/36/ΕΚ, Οδηγία 2017/828/ΕΕ)1377\n1. Αντικείμενο ρύθμισης και δομή της διάταξης 1382\n2. Γενικές παρατηρήσεις επί της διαδικασίας αδειοδότησης των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη1382\n3. Αρμόδιο εταιρικό όργανο1383\n3.1. Κανόνας: ΔΣ 1383\n3.2. Εξαίρεση: ΓΣ1384\n3.3. Ειδικώς η κατανομή αρμοδιοτήτων για την τροποποίηση της σύμβασης1386\n3.4. Αποκλεισμός συγκεκριμένων μετόχων από την ψηφοφορία στη ΓΣ1386\n4. Τα στάδια της διαδικασίας χορήγησης της άδειας από τη ΓΣ1390\n5. Το δικαίωμα εναντίωσης των μετόχων μειοψηφίας1392\n6. Έννομες συνέπειες σε περίπτωση κατάρτισης σύμβασης με συνδεδεμένο μέρος χωρίς την απαιτούμενη άδεια1393\n7. Εκ των υστέρων έγκριση καταρτισθείσας σύμβασης1395\n7.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1395\n7.2.1. Κατάρτιση σύμβασης με συνδεδεμένο μέρος κατόπιν της άδειας του ΔΣ χωρίς να έχουν πληρωθεί οι προϋποθέσεις του άρθρ. 100 παρ. 3 εδ. γ’1397\n7.2.2. Κατάρτιση σύμβασης με συνδεδεμένο μέρος χωρίς την προηγούμενη άδεια της ΓΣ, η οποία είναι το αποκλειστικά αρμόδιο όργανο1398\n7.2.3. Κατάρτιση σύμβασης με συνδεδεμένο μέρος χωρίς προηγούμενη άδεια του ΔΣ1399\nΆρθρο 101 – Δημοσιότητα των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη (Άρθρο 9γ της Οδηγίας 2007/36/ΕΚ, Οδηγία 2017/828/ΕΕ)1401\n1. Αντικείμενο ρύθμισης και δομή του άρθρου1404\n2. Έκθεση αξιολόγησης του δίκαιου και εύλογου χαρακτήρα της συναλλαγής1405\n2.1. Λειτουργία και σκοπός 1405\n2.2. Εννοιολογικά στοιχεία, συντάκτης και περιεχόμενο της έκθεσης1406\n2.3. Συνέπειες από την έλλειψη έκθεσης αξιολόγησης1409\n3. Διατυπώσεις δημοσιότητας1410\n3.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1410\n3.2. Περιεχόμενο της ανακοίνωσης1411\n3.3. Τρόπος και χρόνος πραγματοποίησης της ανακοίνωσης1411\n3.4. Δημοσιοποίηση συναλλαγών συνδεδεμένου με την εταιρία προσώπου και θυγατρικής1412\n3.5. Αλληλεπίδραση των νέων ρυθμίσεων με τους ενωσιακούς κανόνες για τη δημοσιοποίηση προνομιακών πληροφοριών1414\n3.6. Συνέπειες εκ της παράλειψης τήρησης των διατυπώσεων δημοσιότητας1415\n3.7. Η προστασία των καλοπίστων τρίτων επί ανακριβούς ανακοίνωσης1417\n4. Συμβάσεις μεταξύ της εταιρείας και του μοναδικού μετόχου της1418\nΆρθρο 102 – Ευθύνη μελών του διοικητικού συμβουλίου1420\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις για την ευθύνη των μελών του ΔΣ έναντι της εταιρίας (εσωτερική ευθύνη)1426\n1.1. Δομή και αντικείμενο της ρύθμισης1426\n1.2. Σκοπός της ευθύνης των μελών του ΔΣ1427\n1.3. Διάκριση μεταξύ οργανικής και συμβατικής ευθύνης1428\n1.4. Διάκριση μεταξύ εσωτερικής και εξωτερικής ευθύνης των μελών του ΔΣ1428\n1.5. Άμεση ζημιά της εταιρίας vs αντανακλαστική ζημία των μετόχων1429\n1.6. Πραγματικά δεδομένα1430\n1.7. Ενωσιακό και συγκριτικό δίκαιο1431\n2. Δομικά χαρακτηριστικά της ρύθμισης1431\n2.1. Αναγκαστικό δίκαιο1431\n2.2. Διφυής χαρακτήρας1432\n2.3. Aυτοτελής λόγος ευθύνης1433\n2.4. Νόθος αντικειμενική ευθύνη1434\n2.5. Το μέτρο επιμέλειας του συνετού επιχειρηματία1434\n2.6. Διαβάθμιση της επιμέλειας1435\n2.7. Υποχρέωση επιμέλειας και διακριτική ευχέρεια κατά τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων1436\n3. Προϋποθέσεις ευθύνης1436\n3.1. Μέλος του ΔΣ1436\n3.2. Διασταλτική ερμηνεία της έννοιας του οργάνου1437\n3.2.1. Ελαττωματικώς διορισθέν μέλος του ΔΣ1437\n3.2.2. De facto μέλος του ΔΣ1438\n3.2.3. Μέλη του ΔΣ λόγω φαινομένου δικαίου1439\n3.3. Παραβίαση υποχρέωσης 1439\n3.5. Ζημία 1441\n3.6. Αιτιώδης συνάφεια1441\n3.7. Ευθύνη εις ολόκληρον1441\n4. Απαλλαγή από την ευθύνη1442\n4.1. Σύννομη απόφαση της ΓΣ1442\n4.2. Κανόνας επιχειρηματικής κρίσης1444\n4.2.1. Σημασία και περιεχόμενο1444\n4.2.2. Προϋποθέσεις του κανόνα της επιχειρηματικής κρίσης1445\n4.2.2.1. Επιχειρηματική απόφαση1445\n4.2.2.2. Εύλογη επιχειρηματική απόφαση1447\n4.2.2.3. Λήψη απόφασης επί τη βάσει επαρκούς πληροφόρησης1447\n4.2.2.4. Απόφαση αποκλειστικά προς εξυπηρέτηση του εταιρικού συμφέροντος1448\n4.2.2.5. Καλή πίστη1449\n4.2.2.6. Βάρος απόδειξης1449\n4.2.2.7. Χρόνος εκτίμησης των όρων της επιχειρηματικής κρίσης1449\n4.2.3. Ειδικά ζητήματα του κανόνα της επιχειρηματικής κρίσης1450\n5. Εισήγηση ανεξάρτητου οργάνου ή επιτροπής1451\n5.2. Ένταξη στο σύστημα της ευθύνης του άρθρ. 1021452\n5.3. Πεδίο εφαρμογής1453\n6. Παραίτηση ή συμβιβασμός1455\n8. Ασφάλιση αστικής ευθύνης1459\n9. Ζητήματα διαχρονικού δικαίου 1460\nΆρθρο 103 – Άσκηση των αξιώσεων της εταιρείας1461\n1. Εισαγωγικές επισημάνσεις για τις διατάξεις των άρθρ. 103-1061463\n2. Γενική στόχευση των άρθρ. 103-1061464\n3. Βασικά δικονομικά ζητήματα περί την εταιρική αγωγή1467\n4. Το κανονιστικό περιεχόμενο του άρθρ. 103 εδ. α’: Η αυτόβουλη άσκηση της εταιρικής αγωγής ως αρμοδιότητα του ΔΣ1468\n4.1. Αρμόδιο το ΔΣ για αυτόβουλη άσκηση της εταιρικής αγωγής 1468\n4.2. Το εταιρικό συμφέρον ως όριο της διακριτικής ευχέρειας του ΔΣ1469\n4.2.2. Υποχρεωτική, κατά κανόνα, η άσκηση της εταιρικής αγωγής1471\n4.2.3. Στάθμιση αντικρουόμενων όψεων εταιρικού συμφέροντος1473\n5. Δικαιοπολιτική αξιολόγηση της ρύθμισης του άρθρ. 103 εδ. α’1475\n6. Η υποχρέωση παροχής εξηγήσεων από το ΔΣ στους μετόχους (άρθρ. 103 εδ. β’)1478\n6.1. Συστηματική ένταξη και λειτουργία της διάταξης1478\n6.2. Η εφαρμογή της ρύθμισης: Προϋποθέσεις και διαδικασία1479\n6.3. Αγώγιμη αξίωση για παροχή εξηγήσεων1481\n6.4. Φορείς και αποδέκτες της αξίωσης1482\n6.5. Διαδικασία εκδίκασης της αγωγής για παροχή εξηγήσεων1485\nΆρθρο 104 – Άσκηση των αξιώσεων της εταιρείας ύστερα από αίτημα της μειοψηφίας1487\n1. Αναγκαιότητα των διατάξεων του άρθρ. 1041490\n2. Καινοτομίες των νέων ρυθμίσεων 1492\n3. Το δικαίωμα των μετόχων για δρομολόγηση της διαδικασίας άσκησης της εταιρικής αγωγής: Προϋποθέσεις και συνέπειες1494\n3.1. Γενική επισκόπηση1494\n3.2. Δικαίωμα της μειοψηφίας για υποβολή αίτησης στο ΔΣ1495\n3.3. Δικαίωμα της «πλειοψηφίας των μετόχων»1498\n4. Η αίτηση των μετόχων περί εναγωγής μελών του ΔΣ1450\n5. Η απόφαση του ΔΣ επί της αίτησης των μετόχων1502\nΆρθρο 105 – Διορισμός ειδικού εκπροσώπου για άσκηση της αγωγής1506\n1. Εποπτική παρουσίαση της ρύθμισης1510\n2. Διαφορές της ισχύουσας με την προϊσχύσασα ρύθμιση1512\n2.1. Αποδυνάμωση της θέσης της πλειοψηφίας1512\n2.2. Μείωση του αναγκαίου ποσοστού μειοψηφίας αλλά και της δραστικότητας της εξουσίας της 1513\n2.3. Εφαρμογή του άρθρ. 105 ανεξάρτητα από την υποχρεωτικότητα ή μη της (εκ μέρους του ΔΣ) εναγωγής των διοικητών 1515\n2.4. Νομιμοποιούμενοι να ζητήσουν διορισμό ειδικού εκπροσώπου1516\n2.5. Το εταιρικό συμφέρον ως φίλτρο διήθησης των εκδικαζόμενων αιτήσεων1517\n3. Ο διορισμός ειδικού εκπροσώπου ως κατάληξη της πορείας προς πραγμάτωση της εσωτερικής ευθύνης: η λειτουργία του θεσμού1519\n3.1. Το άρθρ. 105 αναγκαίο λειτουργικό συμπλήρωμα των άρθρ. 103 και ιδίως 1041519\n3.2. Ο επικουρικός χαρακτήρας της διαδικασίας διορισμού ειδικού εκπροσώπου1520\n3.3. Η δυνατότητα διορισμού ειδικού εκπροσώπου ως «έσχατο καταφύγιο» για την προστασία της μειοψηφίας1521\n4. Η ratio του θεσμού1522\n5. Δικαιοπολιτική κριτική της ρύθμισης του άρθρ. 105 παρ. 11524\n6. Προϋποθέσεις για το διορισμό ειδικού εκπροσώπου1528\n7. Ενεργητική νομιμοποίηση: η «πλειοψηφία της μειοψηφίας»1530\n8. Στοιχεία της αίτησης, αρμοδιότητα και διαδικασία εκδίκασής της1531\n9. Το πρόσωπο του ειδικού εκπροσώπου 1534\n10. Δεσμεύσεις και εξουσίες του ειδικού εκπροσώπου1536\n11. Καθήκοντα και ευθύνη του ειδικού εκπροσώπου1540\n12. Το δικαίωμα και η υποχρέωση ενημέρωσης του ειδικού εκπροσώπου1541\n12.1. Δικαίωμα ενημέρωσης του ειδικού εκπροσώπου1541\n12.2. Υποχρέωση ενημέρωσης του ειδικού εκπροσώπου έναντι ΔΣ και ΓΣ1543\n13. Εύλογη αμοιβή του ειδικού εκπροσώπου1546\n14. Αντικατάσταση του ειδικού εκπροσώπου κατ’ άρθρ. 786 παρ. 3 ΚΠολΔ1546\nΆρθρο 106 – Λοιπές διατάξεις1551\n1. Ζητήματα αναστολής παραγραφής 1551\n2. Λοιπά ζητήματα1553\nΆρθρο 107 – Ευθύνη για άμεση ζημία τρίτων1554\n2. Η ευθύνη για άμεση ζημία μετόχων ή τρίτων1556\n2.1. Νομική φύση και έρεισμα της ευθύνης1556\n2.2. Ειδικά η ευθύνη έναντι μετόχων1559\n2.3. Ειδικά η ευθύνη του ΔΣ στο δίκαιο της κεφαλαιαγοράς1562\n3. Η ευθύνη κατά το άρθρ. 98 ΠτΚ1563\nΆρθρο 108 – Έγκριση συνολικής διαχείρισης1568\n1. Έννοια και λήψη της απόφασης1569\n1.1. Ο εννοιολογικός πυρήνας της έγκρισης1569\n1.2. Το πεδίο εφαρμογής της έγκρισης1572\n1.3. Οι περιστάσεις της λήψης της απόφασης1574\n2. Έννομες συνέπειες της έγκρισης1577\n2.1. Διαφοροποίηση από την παραίτηση από αξιώσεις αποζημίωσης1577\n2.2. Η συνεκτίμηση της έγκρισης για την αξιολόγηση της ευθύνης: έννοια της συνεκτίμησης1579\n2.3. Η συνεκτίμηση της έγκρισης για την αξιολόγηση της ευθύνης: θέση της συνεκτίμησης στη διαδικασία1583\nΑΜΟΙΒΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ1585\nΆρθρο 109 – Διαδικασία και προϋποθέσεις χορήγησης αμοιβών1585\n1. Αντικείμενο και δομή του άρθρου1588\n2. Σκοπός και νομικό έρεισμα της καταβολής αμοιβής στα μέλη του ΔΣ1588\n3. Οι ειδικότερες μορφές αμοιβών1589\n4. Αμοιβές χορηγούμενες στα μέλη του ΔΣ στο πλαίσιο της οργανικής σχέσης1590\n4.1. Αμοιβές ή παροχές μη συνιστάμενες σε συμμετοχή στα κέρδη1590\n4.1.1. Η έννοια των «αμοιβών» και «παροχών»1591\n4.1.2. Καθορισμός των αμοιβών στο καταστατικό της εταιρίας 1592\n4.1.3. Χορήγηση αμοιβών με απόφαση της ΓΣ 1594\n4.2. Αμοιβές συνιστάμενες σε συμμετοχή στα κέρδη της εταιρικής χρήσης1596\n4.3. Δικαστικός έλεγχος των αμοιβών1598\n5. Προκαταβολή αμοιβών1600\n6. Αμοιβές σε μέλη ΔΣ λόγω ειδικής σχέσης αυτών με την ΑΕ1601\nΆρθρο 110 – Πολιτική αποδοχών (Άρθρο 9α της Οδηγίας 2007/36/ΕΚ, Οδηγία 2017/828/ΕΕ)1606\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1609\n2. Η προβληματική1610\n3. Οι Συστάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τις πολιτικές αποδοχών και η υιοθέτηση της Οδηγίας 2017/828/ΕΕ1612\n4. Η καθιέρωση της υποχρέωσης θέσπισης πολιτικής αποδοχών βάσει του άρθρ. 110 1615\n4.1. Πεδίο εφαρμογής1615\n4.2. Η υποβολή προς έγκριση από τη ΓΣ της πολιτικής αποδοχών1618\n4.3. Αρμόδια όργανα για την πολιτική αποδοχών1622\n5. Ειδικά η πολιτική αποδοχών των εταιριών του χρηματοπιστωτικού τομέα1623\n6. Μεταβατική διάταξη1626\nΆρθρο 111 – Περιεχόμενο της πολιτικής αποδοχών (Άρθρο 9α της Οδηγίας 2007/36/ΕΚ, Οδηγία 2017/828/ΕΕ)1627\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1629\n2. Ελάχιστο περιεχόμενο1630\n2.1. Γενικότερα χαρακτηριστικά του περιεχομένου της πολιτικής αποδοχών1630\n2.2. Στοιχεία για τις μεταβλητές αποδοχές1632\n3. Αναθεώρηση της πολιτικής1637\nΆρθρο 112 – Έκθεση αποδοχών (Άρθρο 9β της Οδηγίας 2007/36/ΕΚ, Οδηγία 2017/828/ΕΕ)1638\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1641\n2. Γενικά χαρακτηριστικά της έκθεσης αποδοχών1643\n3. Περιεχόμενο της έκθεσης αποδοχών1644\n3.1. Στοιχεία που σχετίζονται αμιγώς με τις αποδοχές1644\n3.2. Στοιχεία γενικότερου χαρακτήρα1647\n4. Συμβουλευτική ψήφος των μετόχων1648\n5. Δημοσιοποίηση και προσωπικά δεδομένα 1650\n6. Ευθύνη και έλεγχος 1652\nΆρθρο 113 – Πρόγραμμα διάθεσης μετοχών σε μέλη του διοικητικού συμβουλίου και το προσωπικό1654\n1. Διάθεση μετοχών σε μέλη διοίκησης και εργαζομένους ΑΕ: Οικονομική λειτουργία και συγκριτική περιήγηση στο προϊσχύσαν και στο ισχύον δίκαιο1658\n1.1. Λειτουργία και δικαιολογητική βάση της διάθεσης μετοχών στα μέλη της διοίκησης και στο προσωπικό της ΑΕ1658\n1.2. Προϊσχύσαν δίκαιο1659\n1.3. Η «μεταστέγαση» των διατάξεων περί διάθεσης μετοχών σε μέλη ΔΣ και εργαζομένους στο πλαίσιο του ν. 4548/20181661\n1.4. Η «αρχιτεκτονική» της ρύθμισης: Διάθεση μετοχών στο πλαίσιο προγράμματος έναντι ανταλλάγματος (άρθρ. 113) και δωρεάν διάθεση μετοχών εκτός προγράμματος (άρθρ. 114)1664\n2. Διάθεση μετοχών στο πλαίσιο προγράμματος: Το πραγματικό του άρθρ. 1131665\n2.1. Οι δικαιούχοι στην απόκτηση μετοχών1665\n2.2. Αρμόδιο εταιρικό όργανο1667\n2.3. Ελάχιστο και δυνητικό περιεχόμενο της εταιρικής απόφασης για τη διάθεση μετοχών1669\n2.4. Περιεχόμενο, νομική φύση, μεταβιβαστό και προστασία του δικαιώματος προαίρεσης για την απόκτηση μετοχών1673\nΆρθρο 114 – Δωρεάν διάθεση μετοχών σε μέλη του διοικητικού συμβουλίου και το προσωπικό1676\nΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΣΤΑ ΑΡΘΡΑ 113, 1141680\nΕπιπρόσθετες διατυπώσεις κατά τη διάθεση μετοχών από εισηγμένη ΑΕ1680\nΜΟΝΟΜΕΛΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΟΡΓΑΝΟ1682\nΆρθρο 115 – Δυνατότητα διορισμού μονομελούς διοικητικού οργάνου (σύμβουλος-διαχειριστής)1682\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1684\n2. Ειδικότερα νομικά ζητήματα1685\nΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΙ ΛΗΨΗΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ1690\nΆρθρο 116 – H γενική συνέλευση ως ανώτατο εταιρικό όργανο1690\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1691\n2. Η ΓΣ ως το ανώτατο όργανο της εταιρείας1692\n3. Η δυνατότητα παρέμβασης της ΓΣ στη διαχείριση της εταιρείας1693\n4. Η δεσμευτικότητα των αποφάσεων της ΓΣ1695\nΆρθρο 117 – Αποκλειστική αρμοδιότητα της γενικής συνέλευσης1696\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1700\n2. Οι αποκλειστικές αρμοδιότητες της ΓΣ1700\n2.1. Τροποποίηση του καταστατικού1700\n2.2. Εκλογή μελών του ΔΣ και ελεγκτών1702\n2.3. Έγκριση της συνολικής διαχείρισης κατά το άρθρ. 108 και απαλλαγή των ελεγκτών1702\n2.4. Έγκριση των ετήσιων και των τυχόν ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων1704\n2.5. Διάθεση των ετήσιων κερδών1705\n2.6. Έγκριση παροχής αμοιβών ή προκαταβολής αμοιβών κατά το άρθρ. 1091705\n2.7. Έγκριση της πολιτικής αποδοχών του άρθρ. 110 και της έκθεσης αποδοχών του άρθρ. 1121705\n2.8. Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή λύση της εταιρείας1706\n2.9. Διορισμός εκκαθαριστών1706\n3. Εξαιρέσεις από την αποκλειστική αρμοδιότητα της ΓΣ1707\n3.1. Αυξήσεις κεφαλαίου ή πράξεις αναπροσαρμογής του κεφαλαίου που ρητά ανατίθενται από το νόμο ή το καταστατικό στο ΔΣ, καθώς και αυξήσεις που επιβάλλονται από διατάξεις άλλων νόμων1707\n3.2. Η τροποποίηση ή η προσαρμογή διατάξεων του καταστατικού από το ΔΣ στις περιπτώσεις που ορίζει τούτο ρητά ο νόμος1708\n3.3. Ο διορισμός με το καταστατικό του πρώτου ΔΣ1708\n3.4. Η εκλογή κατά το καταστατικό, σύμφωνα με το άρθρ. 82, συμβούλων σε αντικατάσταση παραιτηθέντων, αποθανόντων ή απωλεσάντων την ιδιότητά τους με οποιονδήποτε άλλο τρόπο1709\n3.5. Η συγχώνευση με απορρόφηση ΑΕ από άλλη ΑΕ που κατέχει το εκατό τοις εκατό (100%) των μετοχών της, η απόφαση της απορροφώσας ΑΕ για τη συγχώνευση με απορρόφηση άλλης κεφαλαιουχικής εταιρίας της οποίας κατέχει το ενενήντα τοις εκατό (90%) ή περισσότερο των μετοχών ή μεριδίων της, καθώς και η απόφαση διασπώμενης ΑΕ για τη διάσπασή της όταν οι επωφελούμενες εταιρείες κατέχουν τις μετοχές της στο σύνολό τους, σύμφωνα με τις οικείες διατάξεις1709\n3.6. Η δυνατότητα διανομής προσωρινών μερισμάτων κατά τις παρ. 1 και 2 του άρθρ. 1621711\n3.7. Η δυνατότητα διανομής κατά την παρ. 3 του άρθρ. 162 κερδών ή προαιρετικών αποθεματικών μέσα στην τρέχουσα εταιρική χρήση με απόφαση του ΔΣ, υποκείμενη σε δημοσίευση1711\n4. Αρρύθμιστες αρμοδιότητες της ΓΣ1712\nΆρθρο 118 – Τρόποι λήψης αποφάσεων από τη γενική συνέλευση1714\nΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΓΚΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ1715\nΆρθρο 119 – Είδη γενικών συνελεύσεων - Εταιρείες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά ή Πολυμερή Μηχανισμό Διαπραγμάτευσης (ΠΜΔ)1715\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1717\n2. Τακτική και έκτακτη ΓΣ1718\n2.1 Τακτική ΓΣ1718\n2.2. Έκτακτη ΓΣ1719\n3. Καταστατική ΓΣ1719\n4. ΓΣ επί μειώσεως του ενεργητικού στο μισό του μετοχικού κεφαλαίου1720\n5. Εταιρείες με κινητές αξίες εισηγμένες σε Πολυμερή Μηχανισμό Διαπραγμάτευσης1722\nΆρθρο 120 – Τόπος όπου συνέρχεται η γενική συνέλευση1724\n1. Ο τόπος σύγκλησης της ΓΣ 1725\n2. Το στοιχείο της «συνάθροισης»1727\n3. Συνέπειες παράβασης του άρθρ. 1201728\nΆρθρο 121 – Πρόσκληση της γενικής συνέλευσης1730\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1733\n2. Αρμοδιότητα σύγκλησης της ΓΣ1734\n2.1. Η αρμοδιότητα του ΔΣ για τη σύγκληση της ΓΣ1734\n2.2. Η αρμοδιότητα άλλων οργάνων για τη σύγκληση της ΓΣ1735\n2.3. Σύγκληση της ΓΣ κατόπιν αιτήματος της μειοψηφίας και του ελεγκτή της εταιρείας1737\n3. Η πρόσκληση για τη σύγκληση της ΓΣ1738\n4. Περιεχόμενο της προσκλήσεως 1738\n4.1. Το οίκημα1739\n4.2. Ο χρόνος συνεδρίασης της ΓΣ1739\n4.3. Θέματα ημερήσιας διάταξης1740\n4.4. Πληροφορίες σχετικά με τους δικαιούμενους να μετάσχουν στη ΓΣ και οδηγίες συμμετοχής1745\n4.5. Περιεχόμενο της πρόσκλησης επί εταιρειών με μετοχές εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά1746\n5. Η καθολική ΓΣ1747\nΆρθρο 122 – Δημοσίευση της πρόσκλησης της γενικής συνέλευσης1749\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1751\n2. Προθεσμία για τη σύγκληση1751\n3. Δημοσιότητα της προσκλήσεως1753\n3.1. Δημοσιότητα στο Γ.Ε.ΜΗ.1753\n3.2. Καταστατικές αποκλίσεις1753\n3.3. Η δημοσίευση της πρόσκλησης στις εισηγμένες εταιρείες1755\n3.4. Το δικαίωμα του μετόχου να ζητεί ατομική πληροφόρηση1756\nΆρθρο 123 – Δικαιώματα μετόχων πριν από τη γενική συνέλευση1757\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1759\n2. Υποχρέωση χορήγησης στους μετόχους των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της εταιρείας και των εκθέσεων του ΔΣ και των ελεγκτών1759\n3. Η ανάρτηση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και των εκθέσεων του ΔΣ και των ελεγκτών στο διαδίκτυο - Εναλλακτικοί τρόποι γνωστοποίησης1762\n4. Υποχρέωση πληροφόρησης των μετόχων πριν από τη ΓΣ1763\n4.1 Υποχρέωση πληροφόρησης σε εισηγμένες ή μη εταιρείες1763\n4.2. Υποχρέωση πληροφόρησης σε εισηγμένες εταιρείες1764\nΆρθρο 124 – Δικαιούμενοι συμμετοχής στη γενική συνέλευση1765\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1769\n2. Διαδικαστικές προϋποθέσεις συμμετοχής στη ΓΣ1770\n2.1. Η μετοχική ιδιότητα1770\n2.2. Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας1771\n2.3. Καταστατικές διαμορφώσεις 1772\n2.3.1. Η κατάθεση των μετοχών και των εγγράφων αντιπροσώπευσης πριν τη ΓΣ1772\n2.3.2. Δέσμευση των μετοχών1776\n2.3.3. Κατάρτιση πίνακα μετόχων1776\n2.4. Μετ’ αναβολήν ΓΣ1779\n2.5. Εξαιρέσεις από τη διαδικασία κατάθεσης των μετοχών και των εγγράφων αντιπροσώπευσης 1779\n3. Η νομιμοποίηση των μετόχων επί εισηγμένων εταιρειών1781\n3.1. Η νομιμοποίηση για τη συμμετοχή στη ΓΣ1781\n3.1.1. Η ημερομηνία καταγραφής1781\n3.1.2. Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας1782\n3.1.3. Η μη δέσμευση των μετοχών1783\n3.2. Δογματικά ζητήματα1783\n4. Σύγκρουση συμφερόντων1784\nΆρθρο 125 – Συμμετοχή στη γενική συνέλευση από απόσταση σε πραγματικό χρόνο1785\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις 1786\n2. Η συμμετοχή του μετόχου στη ΓΣ με οπτικοακουστικά ή άλλα ηλεκτρονικά μέσα1787\n3. Το αίτημα της ασφάλειας1787\nΆρθρο 126 – Συμμετοχή στη γενική συνέλευση με επιστολική ψήφο1790\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις 1791\n2. Η συμμετοχή στην ψηφοφορία από απόσταση 1792\n2.1. Καταστατική πρόβλεψη1792\n2.2. Η διαδικασία συμμετοχής με επιστολική ψήφο1793\n3. Η νομική φύση της ψηφοδοσίας από απόσταση1794\nΆρθρο 127 – Παράσταση στη γενική συνέλευση μη μετόχων1796\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1767\n2. Πρόσωπα που δικαιούνται να παρίστανται στη ΓΣ1798\nΆρθρο 128 – Αντιπροσώπευση στη γενική συνέλευση1800\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1802\n2. Καταστατικές προβλέψεις1803\n3. Διορισμός, ανάκληση και αντικατάσταση του αντιπροσώπου1803\n4. Σύγκρουση συμφερόντων του αντιπροσώπου1805\n5. Έννομες συνέπειες μη τήρησης ή πλημμελούς τήρησης του άρθρ. 1281806\nΆρθρο 129 – Πρόεδρος της γενικής συνέλευσης1808\nΆρθρο 130 – Απαρτία1811\n1. Η ύπαρξη απαρτίας ως προϋπόθεση λήψης απόφασης από τη ΓΣ1814\n2. Απαιτούμενα ποσοστά απαρτίας1815\n2.1. Τα νόμιμα ποσοστά απαρτίας1815\n2.1.1. Ο κανόνας: απλή απαρτία1815\n2.1.2. Η επαναληπτική ΓΣ 1815\n2.1.3. Η αυξημένη απαρτία - Η αρχή της φθίνουσας απαρτίας1817\n2.1.4. Θέματα της ημερήσιας διάταξης για τα οποία απαιτείται αυξημένη απαρτία1818\n2.2. Αναγκαστικό δίκαιο - Καταστατικές ρυθμίσεις1820\nΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ1821\nΆρθρο 131 – Τρόπος ψηφοφορίας στη γενική συνέλευση1821\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1822\n2. Η ισχύουσα ρύθμιση: φανερή ψηφοφορία1823\n3. Φανερή και μυστική ψηφοφορία1823\n4. Υποχρεωτική φανερή ψηφοφορία1824\nΆρθρο 132 – Πλειοψηφία1826\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1828\n2. Καταμέτρηση ψήφων: αθροιστική και αφαιρετική μέθοδος1829\n3. Ποσοστά πλειοψηφίας οριζόμενα στο νόμο 1830\n3.1. Απλή πλειοψηφία1830\n3.2. Αυξημένη πλειοψηφία1831\n3.3. Περιπτώσεις λήψης αποφάσεων από τη ΓΣ με ειδική πλειοψηφία και δικαίωμα αρνησικυρίας1831\n3.3.1. Επίτευξη ειδικής πλειοψηφίας1831\n3.3.2. Δικαίωμα αρνησικυρίας 1832\n4. Ποσοστά πλειοψηφίας οριζόμενα στο καταστατικό1832\n5. Έννομες συνέπειες της παραβάσεως του άρθρ. 132 ή του καταστατικού1833\nΆρθρο 133 – Αναγγελία του αποτελέσματος της ψηφοφορίας1836\nΆρθρο 134 – Πρακτικά συνεδριάσεων και αποφάσεων της γενικής συνέλευσης1836\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις - Τήρηση πρακτικών1838\n2. Το περιεχόμενο του πρακτικού ΓΣ1838\n3. Υποβολή των πρακτικών στη Διοίκηση1840\n4. Η αποδεικτική ισχύς των πρακτικών ΓΣ1841\n5. Η χορήγηση αντιγράφων των πρακτικών1842\n6. Χορήγηση αντιγράφου του πρακτικού της ΓΣ και προσβολή απόφασης της ΓΣ1843\nΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΧΩΡΙΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ1845\nΆρθρο 135 – Λήψη αποφάσεων με ψηφοφορία χωρίς συνεδρίαση1845\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1848\n2. Προϋποθέσεις εφαρμογής του άρθρ. 1351849\n2.1. Θετικές προϋποθέσεις1849\n2.2. Αρνητικές προϋποθέσεις1849\n3. Η διαδικασία λήψης της απόφασης1850\n3.1. Η πρόταση του ΔΣ1850\n3.2. Κοινοποίηση της πρότασης - Τρόπος απάντησης των μετόχων1851\n3.3. Προθεσμία απάντησης των μετόχων1851\n3.4. Παροχή πληροφοριών στους μετόχους 1852\n3.5. Δικαίωμα συμμετοχής στη λήψη απόφασης χωρίς συνεδρίαση της ΓΣ1853\n3.6. Λήψη της απόφασης - Απαρτία και πλειοψηφία1854\nΆρθρο 136 – Προσυπογραφή πρακτικού χωρίς συνεδρίαση1856\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1857\n2. Προϋποθέσεις λήψης απόφασης διά προσυπογραφής πρακτικού1857\nΕΛΑΤΤΩΜΑΤΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ1859\nΆρθρο 137 – Ακυρωσία αποφάσεων της γενικής συνέλευσης1859\n1.1. Εννοιολογικές διακρίσεις1868\n1.1.1. Διάκριση από ατελείς αποφάσεις 1868\n1.1.2. Σύνθετες και αυτοτελείς αποφάσεις ΓΣ1869\n1.2. Προϊσχύσαν δίκαιο: η αναμόρφωση του δικαίου των ελαττωματικών αποφάσεων ΓΣ διά του ν. 3604/20071869\n1.3. Το άρθρ. 137 ν. 4548/2018: εισαγωγικές παρατηρήσεις 1870\n2. Περιπτώσεις ακυρωσίας του άρθρ. 137 παρ. 11871\n2.2 Απόφαση που λήφθηκε με τρόπο που δεν είναι σύμφωνος με το νόμο ή το καταστατικό - Περιπτωσιολογία 1871\n2.3. Απόφαση ΓΣ που δεν συγκλήθηκε νόμιμα1872\n2.4. Απόφαση ΓΣ που δεν συγκροτήθηκε νόμιμα1875\n3. Περιπτώσεις ακυρωσίας του άρθρ. 137 παρ. 21877\n3.1. Μη χορήγηση οφειλόμενων πληροφοριών σύμφωνα με το άρθρ. 1411877\n3.2. Λήψη απόφασης κατά κατάχρηση εξουσίας της πλειοψηφίας1879\n4. Αιτιώδης σύνδεσμος μεταξύ ελαττώματος και λήψης της απόφασης ΓΣ 1881\n4.1. Η ύπαρξη αιτιώδους συνδέσμου1881\n4.2. Η ρύθμιση του άρθρ. 137 παρ. 5 περ. α΄-ε΄1883\n5. Περιπτώσεις που δεν επιτρέπεται η ακύρωση απόφασης ΓΣ1886\n6. Η αγωγή ακύρωσης1887\n6.1. Ενεργητική και παθητική νομιμοποίηση1887\n6.1.1. Οι μέτοχοι1887\n6.1.1.1. Ελάχιστο ποσοστό μετοχικού κεφαλαίου 1888\n6.1.1.2. Απουσία από τη ΓΣ και εναντίωση στη λήψη της απόφασης1889\n6.1.2. Επικαρπωτές και ενεχυρούχοι δανειστές1891\n6.1.3. Τα μέλη του ΔΣ1892\n6.1.4. Αναγκαστικό δίκαιο1892\n6.2. Αρμοδιότητα και προθεσμία1893\n7. Προσωρινή δικαστική προστασία1895\n8. Αποτελέσματα της ακύρωσης1896\n10. Αξίωση αποζημίωσης των μετόχων1897\n10.1. Αξίωση αποζημίωσης σύμφωνα με το άρθρ. 137 παρ. 4 εδ. α΄1897\n10.2. Αξίωση αποζημίωσης σύμφωνα με το άρθρ. 137 παρ. 4 εδ. β΄1898\n10.3. Προθεσμία άσκησης της αγωγής αποζημιώσεως1899\nΆρθρο 138 – Ακυρότητα αποφάσεων της γενικής συνέλευσης1900\n2. Οι λόγοι ακυρότητας 1905\n2.1. Η λήψη απόφασης χωρίς προηγούμενη σύγκληση της ΓΣ1905\n2.1.1. Πρόσκληση προερχόμενη από την εταιρεία1906\n2.1.2. Πρόσκληση περιέχουσα τουλάχιστον την ημερομηνία και τον τόπο της ΓΣ1908\n2.1.3. Πρόσκληση δημοσιευμένη σύμφωνα με το νόμο και το καταστατικό1908\n2.1.4. Η καθολική ΓΣ 1909\n2.1.5. Μεταγένεστερη δήλωση μετόχου1910\n2.2. Αντίθεση του περιεχομένου της απόφασης στο νόμο ή το καταστατικό 1910\n2.2.1. Αντίθεση στον νόμο1910\n2.2.2. Αντίθεση στο καταστατικό1911\n3. Προβολή της ακυρότητας1911\n3.1. Δικαστική προβολή της ακυρότητας1911\n3.1.1. Αναγνωριστική αγωγή1911\n3.1.2. Παροχή προσωρινής δικαστικής προστασίας1913\n3.2. Εξώδικη προβολή της ακυρότητας1913\n4. Νομιμοποιούμενα πρόσωπα1915\n4.2. Μέλη του ΔΣ1915\n5. Προθεσμία προβολής της ακυρότητας 1916\n6. Ίαση της ακυρότητας 1917\n7. Αδυναμία ίασης της ακυρότητας1917\n8. Χρονικός περιορισμός στην προβολή της ακυρότητας1918\n9. Προστασία καλόπιστων τρίτων 1918\n10. Επανάληψη άκυρης απόφασης ΓΣ1919\nΆρθρο 139 – Ανυπόστατες αποφάσεις1920\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1921\n2. Ανυπόστατες αποφάσεις1921\n3. Η νομική μεταχείριση της ανυπόστατης απόφασης ΓΣ1924\nΆρθρο 140 – Ελαττώματα αποφάσεων που λαμβάνονται με άλλο τρόπο1924\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1925\n2. Ελαττώματα αποφάσεων, που λαμβάνονται με τη διαδικασία του άρθρ. 1351925\n3. Eλαττώματα αποφάσεων που λαμβάνονται με τη διαδικασία του άρθρ. 1361928\nΆρθρο 141 – Συλλογικά και ατομικά δικαιώματα μειοψηφίας1931\n1. Γενικά ζητήματα1938\n1.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1938\n1.2. Διακρίσεις των δικαιωμάτων του άρθρ. 141 με βάση το περιεχόμενό τους1939\n1.3. Συλλογικά και ατομικά δικαιώματα1940\n1.4. Φύση των δικαιωμάτων 1941\n1.5. Άσκηση των δικαιωμάτων1942\n2. Δικαιώματα της «μικρής» μειοψηφίας (1/20)1944\n2.1. Σύγκληση έκτακτης ΓΣ1944\n2.2. Εγγραφή πρόσθετου θέματος στην ημερήσια διάταξη ΓΣ1947\n2.3. Υποβολή σχεδίων αποφάσεων για θέματα ΓΣ 1950\n2.4. Αναβολή λήψης απόφασης από τη ΓΣ1952\n2.5. Πληροφόρηση αναφορικά με την καταβολή ποσών και παροχών στα μέλη του ΔΣ ή τους διευθυντές της εταιρίας1954\n2.6. Φανερή ψηφοφορία1958\n3. Δικαιώματα της «μεγάλης μειοψηφίας» (1/10) - Πληροφόρηση για την εταιρία1958\n4. Ατομικά μετοχικά δικαιώματα1960\n4.1. Πληροφόρηση για τις υποθέσεις της εταιρίας1960\n4.2. Πληροφόρηση για το ύψος του κεφαλαίου και τις μετοχές της εταιρίας1962\n4.3. Χορήγηση πίνακα μετόχων1962\nΆρθρο 142 – Αίτηση έκτακτου ελέγχου1964\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1966\n2. Αίτημα διενέργειας έκτακτου ελέγχου λόγω πιθανολόγησης παραβίασης νομοθετικών ή καταστατικών διατάξεων ή αποφάσεων της ΓΣ1967\n2.1. Νομιμοποιούμενοι για την άσκηση του δικαιώματος 1968\n2.2. Πιθανολόγηση παραβίασης νομοθετικών ή καταστατικών διατάξεων ή αποφάσεων ΓΣ1972\n3. Αίτημα διενέργειας έκτακτου ελέγχου λόγω μη χρηστής και μη συνετής διαχείρισης1975\n3.1. Αντικείμενο του ελέγχου1975\n3.2. Ειδικά τα κριτήρια της «χρηστής» και «συνετής» διαχείρισης1979\n3.3. Επίκληση και απόδειξη πραγματικών γεγονότων1978\n4. Η εκπροσώπηση των αιτούντων μετόχων στο ΔΣ της εταιρίας1979\nΆρθρο 143 – Διενέργεια του έκτακτου ελέγχου1981\n1. Ανάθεση του ελέγχου1982\n2. Αμοιβή του ελεγκτή1983\n3. Δικαιώματα και καθήκοντα του ελεγκτή1984\nΆρθρο 144 – Ενώσεις μετόχων1986\n1. Η ευρύτερη προβληματική1987\n2. Τα βασικά χαρακτηριστικά των «ενώσεων μετόχων» βάσει της ελληνικής ρύθμισης1989\n2.1. Σκοπός και μέλη1989\n2.2. Βασικές ρυθμίσεις1990\nΕΤΗΣΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΤΗΣΙΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ1993\nΆρθρο 145 – Εφαρμοζόμενες διατάξεις1993\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις1994\n2. Το ενωσιακό δίκαιο1995\n3. Ο ν. 4308/2014 και οι επιμέρους χρηματοοικονομικές καταστάσεις1996\n4. Η σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων2000\nΆρθρο 146 – Διενέργεια απογραφής - Γλώσσα βιβλίων - Εταιρική χρήση2003\n1. Υποχρέωση απογραφής2004\n2. Τα βιβλία ή «αρχεία»2004\n3. Εταιρική χρήση2006\nΆρθρο 147 – Υπογραφή ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων2010\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2012\n2. Χρηματοοικονομικές καταστάσεις2012\n3. Έκθεση διαχείρισης και δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης2014\n4. Ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις και εκθέσεις2014\nΆρθρο 148 – Έγκριση ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων2016\n1. Η αποκλειστική αρμοδιότητα της ΓΣ για την έγκριση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων2017\n2. Η έγκριση των ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων2019\nΆρθρο 149 – Δημοσίευση χρηματοοικονομικών καταστάσεων και έκθεσης διαχείρισης2022\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2024\n2. Το περιεχόμενο της υποχρέωσης δημοσιότητας2025\n3. Ειδικές ρυθμίσεις2027\nΆρθρο 150 – Ετήσια έκθεση διαχείρισης του διοικητικού συμβουλίου2029\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2031\n2. Υποχρέωση σύνταξης ετήσιας έκθεσης διαχείρισης2032\n3. Αρμοδιότητα για την κατάρτιση της έκθεσης διαχείρισης2032\n4. Περιεχόμενο 2034\n5. Ευθύνη του ΔΣ2036\n6. Εξωτερικός έλεγχος και έλεγχος από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς2038\nΆρθρο 151 – Μη χρηματοοικονομικές καταστάσεις2041\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2043\n2. Υπόχρεες εταιρίες2044\n3. Αρμοδιότητα κατάρτισης – Δημοσίευση – Έλεγχος2045\n5. Οι ευρύτερες συνέπειες της νομοθετικής υποχρέωσης για τη δημοσιοποίηση της μη χρηματοοικονομικής κατάστασης2049\n6. Η σταδιακή μεταβολή της προσέγγισης σε ό,τι αφορά την ΕΚΕ και η έννοια του εταιρικού συμφέροντος2050\nΆρθρο 152 – Δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης2054\n2. Η αρχή «συμμόρφωση ή αιτιολόγηση»2057\n3. Η υποχρέωση υποβολής δήλωσης ΕΔ2059\n4. Αρμοδιότητα κατάρτισης - Δημοσίευση2060\n5. Περιεχόμενο 2060\n6. Εξωτερικός έλεγχος και έλεγχος από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς σε ό,τι αφορά την αρχή «συμμόρφωση ή αιτιολόγηση»2062\nΆρθρο 153 – Ετήσια έκθεση διαχείρισης και δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης επί ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων2066\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2067\n2. Αναγκαίες προσαρμογές στην ενοποιημένη έκθεση διαχείρισης2068\n3. Αναγκαίες προσαρμογές στην ενοποιημένη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης2069\nΆρθρο 154 – Ενοποιημένη μη χρηματοοικονομική κατάσταση2073\n1. Η υποχρέωση κατάρτισης ενοποιημένης μη χρηματοοικονομικής κατάστασης2075\n2. Περιεχόμενο 2075\nΆρθρο 155 – Έκθεση πληρωμών προς κυβερνήσεις2078\n1. Το πλαίσιο αναφοράς2081\n2. Ορισμοί και πεδίο εφαρμογής2083\n3. Κατάρτιση και περιεχόμενο 2085\nΆρθρο 156 – Ενοποιημένη έκθεση πληρωμών σε κυβερνήσεις2088\nΆρθρο 157 – Κριτήρια ισοδυναμίας2092\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2093\n2. Η εκτελεστική Απόφαση της Επιτροπής για την ισοδυναμία των απαιτήσεων υποβολής εκθέσεων ορισμένων τρίτων χωρών σχετικά με τις πληρωμές προς κυβερνήσεις με τις απαιτήσεις της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ2094\nΆρθρο 158 – Κράτηση αποθεματικού2095\n1. Έννοια και λειτουργία των αποθεματικών2096\n2. Κατηγορίες αποθεματικών και διάκριση από άλλες έννοιες2097\n3. Το τακτικό αποθεματικό2099\nΆρθρο 159 – Προϋποθέσεις και περιορισμός διανομής ποσών2101\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2104\n2. Το πραγματικό της παρ. 1 του άρθρ. 1592106\n2.1. Ποσοτικοί περιορισμοί2107\n2.2. Η έννοια της διανομής2110\n2.3. Η απαγόρευση2112\n2.3.2. Τάσεις επέκτασης της απαγόρευσης2114\n2.4. Λήπτες της διανομής2115\n2.5. Ειδικά θέματα2117\n2.5.1. Πιστώσεις της εταιρίας προς τους μετόχους2117\n2.5.2. Πιστώσεις των μετόχων προς την εταιρία2118\n3. Το πραγματικό του άρθρ. 159 παρ. 22122\nΆρθρο 160 – Καθαρά κέρδη - Διανομή κερδών2123\n2. Το δικαίωμα συμμετοχής στα κέρδη2126\n3. Η αξίωση καταβολής μερίσματος2126\n3.1. Γένεση της αξίωσης2126\n3.2. Νομική φύση της αξίωσης2128\n3.3. Ποιες μετοχές παρέχουν αξίωση στο μέρισμα2128\n3.4. Υποκείμενο της αξίωσης2129\n3.5. Χρόνος καταβολής του μερίσματος - Παραγραφή της αξίωσης και τύχη διανεμητέου και μη εισπραχθέντος μερίσματος2129\n4. Η διάθεση κερδών2130\n4.1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2130\n4.2. Προσδιορισμός των προς διάθεση κερδών2131\n4.3. Η διαδικασία διάθεσης των κερδών2132\n6. Εικονικά κέρδη2134\nΆρθρο 161 – Ελάχιστο μέρισμα2136\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2138\n2. Το ελάχιστο μέρισμα2138\n3. Η κεφαλαιοποίηση κερδών2139\n4. Καταβολή μερίσματος σε είδος2140\nΆρθρο 162 – Προσωρινό μέρισμα και μεταγενέστερη διανομή κερδών και προαιρετικών αποθεματικών2143\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2144\n2. Διανομή προσωρινού μερίσματος2144\n3. Η διανομή κερδών και αποθεματικών μετά την τακτική ΓΣ2146\nΆρθρο 163 – Επιστροφή παράνομα εισπραχθέντων ποσών2147\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2148\n2. Η αξίωση επιστροφής2148\n3. Προστασία του καλόπιστου λήπτη2150\nΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗ2151\nΆρθρο 164 – Λόγοι λύσεως της εταιρείας2151\n1. Γενικές παρατηρήσεις2154\n1.1. Η φύση και ο χαρακτήρας των λόγων λύσης της ΑΕ2154\n1.2. Οι έννομες συνέπειες της εταιρικής λύσης2156\n2. Οι λόγοι λύσης της ΑΕ ειδικότερα2156\n2.1. Η παρέλευση της καταστατικής διάρκειας2156\n2.2. Απόφαση της ΓΣ περί λύσης της εταιρίας2158\n2.3. H πτώχευση της εταιρίας2160\n2.4. Απόρριψη της αίτησης πτώχευσης λόγω ανεπάρκειας ενεργητικού2163\nΆρθρο 165 – Λύση της εταιρείας με δικαστική απόφαση ύστερα από αίτηση του έχοντος έννομο συμφέρον2167\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις 2169\n2. Οι λόγοι της δικαστικής λύσης2170\n2.1. Μη καταβολή του μετοχικού κεφαλαίου κατά τη σύσταση της ΑΕ2170\n2.2. Έλλειψη του ελάχιστου νόμιμου κεφαλαίου2172\n2.3 Παράλειψη υποβολής των χρηματοοικονομικών καταστάσεων δύο ετών2172\n3. Η διαδικασία της δικαστικής λύσης2173\n3.1. Αίτηση του έχοντος έννομο συμφέρον ενώπιον του αρμόδιου δικαστηρίου2173\n3.2. Περιεχόμενο, επίδοση και εκδίκαση της αίτησης2175\n3.3. Περιεχόμενο και ισχύς της δικαστικής απόφασης2177\n3.5. Άσκηση παρέμβασης και προσβολή της δικαστικής απόφασης2181\nΆρθρο 166 – Λύση της εταιρείας με δικαστική απόφαση ύστερα από αίτηση των μετόχων2182\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2184\n2. Προϋποθέσεις άσκησης του δικαιώματος της δικαστικής λύσης2185\n2.1. Μέτοχος ή μέτοχοι, που εκπροσωπούν τουλάχιστον το 1/3 του καταβεβλημένου κεφαλαίου2185\n2.2 Σπουδαίος λόγος που καθιστά αδύνατη τη συνέχιση της ΑΕ2186\n3. Η διαδικασία της δικαστικής λύσης2191\n3.1. Άσκηση και περιεχόμενο της αίτησης ενώπιον του αρμόδιου δικαστηρίου2191\n3.2 Επίδοση και εκδίκαση της αίτησης2191\n3.3 Δυνατότητα παρέμβασης μετόχων του 1/3 του κεφαλαίου2191\n3.4. Περιεχόμενο, ισχύς και προσβολή της δικαστικής απόφασης περί λύσης2193\nΆρθρο 167 – Εκκαθαριστές2196\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2199\n2. Οι εκκαθαριστές2199\n2.1. Έννοια και νομική θέση εκκαθαριστών2199\n2.2. Απόκτηση της ιδιότητας του εκκαθαριστή2200\n2.3. Η αμοιβή των εκκαθαριστών2200\n3. Διορισμός εκκαθαριστών2201\n3.1. Το ΔΣ ως προσωρινό όργανο εκκαθάρισης2201\n3.2. Εκκαθαριστές εκ του καταστατικού2202\n3.3. Διορισμός/εκλογή (και αντικατάσταση) εκκαθαριστών από τη ΓΣ2202\n3.4. Διορισμός εκκαθαριστών από το δικαστήριο2204\n3.5. Δημοσιότητα του διορισμού και της αντικατάστασης των εκκαθαριστών2206\n4. Παράλειψη ή διακοπή του σταδίου της εκκαθάρισης λόγω ανεπάρκειας του ενεργητικού2207\n4.1. Σκοπός και προϋποθέσεις εφαρμογής της διάταξης2207\n4.2. Ανεπάρκεια της εταιρικής περιουσίας2208\n4.3. Περιεχόμενο δικαστικής απόφασης2209\nΆρθρο 168 – Τρόπος διενέργειας της εκκαθάρισης2210\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2213\n1.1. Έννοια και σκοπός της εταιρικής εκκαθάρισης2213\n1.2. Συνέπειες από την έναρξη του εκκαθαριστικού σταδίου2215\n1.2.1. Έννομες συνέπειες για την εταιρία2215\n1.2.2. Έννομες συνέπειες για τα όργανα της ΑΕ2217\n1.2.3. Έννομες συνέπειες για τους μετόχους2218\n2. Καθήκοντα εκκαθαριστών2218\n2.1. Έκταση και αντικείμενο της εξουσίας των εκκαθαριστών2218\n2.2. Τρόπος δράσης και ευθύνη των εκκαθαριστών2220\n3. Η εκκαθαριστική διαδικασία2221\n3.1. Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις της εκκαθαριστικής διαδικασίας2221\n3.1.1. Ο ισολογισμός έναρξης της εκκαθάρισης και ο ισολογισμός τέλους χρήσης2221\n3.1.2. Ενδιάμεσες και τελικές χρηματοοικονομικές καταστάσεις2222\n3.2. Οι πράξεις της εκκαθάρισης2224\n3. 2.1. Η ρευστοποίηση της εταιρικής περιουσίας2224\n3.2.2. Εξόφληση των εταιρικών χρεών2226\n3.2.3. Είσπραξη των απαιτήσεων2227\n3.2.4. Διενέργεια εκκαθάρισης με βάση τα άρθρ. 1913 επ. ΑΚ2227\n3.2.5. Διανομή του εκκαθαριστικού περισσεύματος στους μετόχους 2229\nΆρθρο 169 – Σχέδιο επιτάχυνσης και περάτωσης της εκκαθάρισης2232\n1. Εισαγωγικές παρατηρήσεις2233\n2. Περιεχόμενο και έγκριση του σχεδίου επιτάχυνσης από τη ΓΣ2233\n3. Έγκριση του σχεδίου επιτάχυνσης από το δικαστήριο2235\nΆρθρο 170 – Διαγραφή της εταιρείας2236\n1. Η περάτωση της εκκαθάρισης και οι συνέπειές της2238\n2. Η αναβίωση των εργασιών της εκκαθάρισης2241\nΆρθρο 171 – Αναβίωση της λυθείσας εταιρείας2244\n1. Γενικές παρατηρήσεις2246\n2. Αναβίωση της λυθείσας (και μη πτωχεύσασας) εταιρίας 2246\n3. Αναβίωση της πτωχεύσασας εταιρίας2250\nΆρθρα 172 -1752253\nΤμήμα Δέκατο Τρίτο2254\nΆρθρο 176 – Ψευδείς ή παραπλανητικές δηλώσεις προς το κοινό2254\nΆρθρο 177 – Παραβάσεις μελών διοικητικού συμβουλίου2260\nΆρθρο 178 – Παραβάσεις ελεγκτών2263\nΆρθρο 179 – Παραβάσεις σχετικές με την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας2265\nΆρθρο 180 – Παραβάσεις σχετικές με τις συνελεύσεις μετόχων και ομολογιούχων2268\nΆρθρο 181 – Γενική διάταξη2270\nΤμήμα Δέκατο Τέταρτο2271\nΤΕΛΙΚΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ2271\nΆρθρο 182 – Διατηρούμενες σε ισχύ διατάξεις2271\nΆρθρο 183 – Προσαρμογή καταστατικού και ελάχιστου κεφαλαίου των ανωνύμων εταιρειών2272\nΆρθρο 184 – Κατάργηση ανωνύμων μετοχών2273\nΆρθρο 185 – Διατάξεις για άλλες εταιρικές μορφές2276\nΆρθρο 186 – Εξουσιοδοτική διάταξη2277\nΆρθρο 187 – Μεταβατικές διατάξεις2278\nΆρθρο 188 – Παραπομπές2281\nΆρθρο 189 – Καταργούμενες διατάξεις2282\nΆρθρο 190 – Έναρξη ισχύος2283\nΠΙΝΑΚΕΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ2287\nΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ Ν 4548/2018 ΚΑΙ ΚΝ 2190/19202287\nΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ ΚΝ 2190/1920 ΛΟΙΠΩΝ ΝΟΜΩΝ ΚΑΙ Ν 4548/20182305


ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΠΙΕΡΙΑΣ: Θεσσαλονίκη: Αυτοκτονία άνδρα σε γυμναστήριο – Τι τον οδήγησε στον απαγχονισμό\nΘεσσαλονίκη: Αυτοκτονία άνδρα σε γυμναστήριο – Τι τον οδήγησε στον απαγχονισμό\nΙδιοκτήτης γυμναστηρίου έδωσε τέλος στη ζωή του, «καταγγέλλοντας» ότι έπεσε θύμα υπεξαίρεσης χρημάτων από γυναίκα με την οποία είχε σχέση.Σοκ έχει προκαλέσει η υπόθεση του απαγχονισμού ενός 50χρονου άνδρα σε γυμναστήριο στην ανατολική Θεσσαλονίκη.\nΣύμφωνα με τις πληροφορίες, ο άνδρας είναι και ο ιδιοκτήτης του χώρου και βρέθηκε απαγχονισμένος από φιλικό του πρόσωπο στο γυμναστήριο της οδού Γαμβέτα στις 3 το μεσημέρι της Τρίτης.\nΠροανάκριση για το συμβάν διενεργεί το Αστυνομικό Τμήμα Τούμπας – Τριανδρίας.\nΣύμφωνα με πληροφορίες, λίγο πριν το μοιραίο, εστάλη σε ορισμένους ανθρώπους ένα email από το λογαριασμό του γυμναστηρίου, στο οποίο ο αυτόχειρας έγραφε ότι εξαπατήθηκε από μια γυναίκα, με την οποία φέρεται να είχε ερωτικές σχέσεις.\nΟ άνδρας υποστήριξε στο email ότι έχασε όλη την περιουσία του, με το ποσό να αγγίζει τις 500.000 ευρώ.\nΜάλιστα, όπως αναφέρουν τοπικά μέσα ενημέρωσης, το κείμενο ήταν γραμμένο σε πρώτο πρόσωπο, γεγονός που μαρτυρά έναν άνθρωπο που βρίσκεται σε σύγχυση και απόγνωση.


Παναθηναϊκός - ΖΑΟΝ 3-0 | SDNA\nΟ Παναθηναϊκός δεν άφησε περιθώρια αντίδρασης στον ΖΑΟΝ (3-0) και έκανε το 1-0 στην σειρά των ημιτελικών των μπαράζ ανόδου της Pre League.\nΗ ομάδα του Κυριάκου Καμπερίδη επέβαλλε πλήρως τον ρυθμό της και με εξαίρεση το πρώτο σετ δεν απειλήθηκε καθόλου από την ομάδα της Κηφισιάς. Το επόμενο ματς των δύο ομάδων είναι προγραμματισμένο για την Κυριακή, όπου με νίκη του Παναθηναϊκού το «τριφύλλι» θα κλείσει θέση στους τελικούς για την άνοδο στην κορυφαία κατηγορία.\nΟι γηπεδούχες μπήκαν με το πόδι στο γκάζι και προηγήθηκαν με 6-5 αλλά ο ΖΑΟΝ ξέφυγε με δύο πόντους για το 10-12. Η ομάδα του Κυριάκου Καμπερίδη κατάφερενα ανατρέψει την κατάσταση και προσπέρασε με 18-16 διατηρώντας διαφορά δύο πόντων μέχρι το 23-21. Σε εκείνο το σημείο ένα σερί 2-0 έδωσε το σετ (25-21) στον Παναθηναϊκό.\nΤο «τριφύλλι» μπήκε με το πόδι στο γκάζι στο δεύτερο σετ. Οι γηπεδούχες έφτασε ένα γρήγορο 8-0 ενώ αύξησαν τη διαφορά στος δέκα (12-2) και στη συνέχεια στους έντεκα (16-5) πόντους. Η διαφορά ήταν μεγάλη και ο Παναθηναϊκός πήρε με χαρακτηριστική άνεση το δεύτερο σετ με 25-14 όντας απόλυτος κυρίαρχος στον αγωνιστικό χώρο.\nΟ Παναθηναϊκός ήταν εξίσου εντυπωσιακός και στο τρίτο σετ. Οι γηπεδούχες πήραν και πάλι σημαντική διαφορά με το ξεκίνημα (8-1) και κατέκτησαν με χαρακτηριστική άνεση το τρίτο σετ και τη νίκη.\nΤα σετ 3-0 (25-21, 25-14, 25-14)


Ο ΧΑΦΙΕΣ: 14.047 εκπαιδευτικοί δεν… είναι στα… σχολεία!\nΗ Παιδεία σε μερικούς αριθμούς\nΚαι μετά ζητούν νέες προσλήψεις για να έχει η τάξη 15 μαθητές, ενώ με βάση τον αριθμό των μαθητών και των δασκάλων είναι 1 προς...9!!!\nΗ Διδασκαλική Ομοσπονδία Ελλάδος (ΔΟΕ), η συνδικαλιστική οργάνωση των δασκάλων, σε συνέντευξη Τύπου κατήγγειλε ότι υπάρχουν 8.065 κενά στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση (νηπιαγωγεία και δημοτικά σχολεία).\nΑλλά, με βάση σχετικά στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ) και της μελέτης του Κέντρου Φιλελεύθερων Μελετών «Μάρκος Δραγούμης» που καταρτίσθηκε με συντονιστή τον Τάσο Αβραντίνη και δόθηκε στη δημοσιότητα το 2018, η εικόνα και τα οικονομικά της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης, αλλά και εκπαίδευσης γενικώς στη χώρα μας είναι καταθλιπτικά.\nΠαραθέτω ενδεικτικά μερικά στοιχεία:\n· Σήμερα (σχολικό έτος 2017/2018) οι σχολικές μονάδες στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση ανέρχονται συνολικά σε 9.330 ( 5.006 νηπιαγωγεία και 4.324 δημοτικά σχολεία), έναντι 9.402 (5.056 νηπιαγωγεία και 4.346 δημοτικά) το 2016/2017. Δηλαδή, μόνο σε ένα έτος μειώθηκαν κατά 72! Σε σχέση με το 2014 έκλεισαν 144 σχολεία, από τα οποία 50 νηπιαγωγεία!!!\n· Οι μαθητές το ίδιο έτος ανέρχονταν σε 737.909 (136.308 στα νηπιαγωγεία και 601.601 στα δημοτικά), έναντι 746.884 (137.470 στα νηπιαγωγεία και 609.414 στα δημοτικά) το 2016/2017, δηλαδή σε ένα σχολικό έτος παρουσίασαν μείωση κατά 8.875 μαθητές και σε σύγκριση με το 2008 κατά … 57.851 μαθητές! Σημειώνω σε σχέση με τη δεκαετία του 1950 μειώθηκαν κατά… 300.000!!!!\n· Το 2017/2018 οι δάσκαλοι ανέρχονταν σε 79.181 (13.754 στα νηπιαγωγεία και 65.427 στα δημοτικά), έναντι 77.957 το 2016/2017, δηλαδή παρουσίασαν αύξηση σε ένα χρόνο κατά 1.224 άτομα, μολονότι τα δύο αυτά σχολικά έτη καταγράφονται συνολικά 890 αποχωρήσεις (απολύσεις κλπ). Σε σχέση με τη δεκαετία του 1950 αυξήθηκαν κατά … 60.000! Το 2017, 14.047 εκπαιδευτικοί ή 9,3% ήταν απόντες, δηλαδή αποσπασμένοι σε άλλα γραφεία ή είχαν προβλήματα υγείας κλπ.\n· Η δημόσια και ιδιωτική δαπάνη (κεντρική διοίκηση, οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης, διεθνείς πηγές, νοικοκυριά) για την εκπαίδευση στην Ελλάδα ανερχόταν το 2016 σε 9 δισ. ευρώ, από τα οποία 2,5 δισ. ευρώ από τα νοικοκυριά.\n· Η μέση μηνιαία δαπάνη των νοικοκυριών για την εκπαίδευση ως ποσοστό της συνολικής δαπάνης στην Ελλάδα είναι η υψηλότερη στην Ευρώπη, με πρώτη την Κύπρο (3,4%). Στην Ελλάδα είναι 3,2% έναντι 1,9% στη Λιθουανία, 1,7% στη Λετονία, 1,4% στην Ισπανία και γύρω στο 1% σε όλες τις άλλες χώρες!\n· Το μέσο μέγεθος της τάξης στην Ελλάδα είναι 29 μαθητές για τα νηπιαγωγεία, 135 μαθητές για το δημοτικό, 174 μαθητές για το γυμνάσιο και 187 μαθητές για το λύκειο, έναντι 279 (δημοτικό) και 946 (δευτεροβάθμια εκπαίδευση) στο Ηνωμένο Βασίλειο και 642 (μέσος όρος) στην Ευρωπαϊκή Ένωση.\nΣημειώνεται ότι το μέγεθος αυτό τάξης έχει μεγάλη οικονομική σημασία. Εκτιμάται ότι μία ελαχιστοποίηση του μέσου κόστους ανά μαθητή αντιστοιχεί σε 400 μαθητές!


Καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας της εξωσωματικής γονιμοποίησης το καλοκαίρι | in.gr\ningr > Υγεία > Ειδήσεις > Καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας της εξωσωματικής γονιμοποίησης το καλοκαίρι\nΚαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας της εξωσωματικής γονιμοποίησης το καλοκαίρι\nΟι πιθανότητες μιας γυναίκας να καταστεί έγκυος με εξωσωματική γονιμοποίηση διπλασιάζονται κατά τους καλοκαιρινούς μήνες υποστηρίζουν ερευνητές από το Πανεπιστήμιο Ghent του Βελγίου. Επίσης, μια άλλη έρευνα δείχνει ότι ο ήλιος και οι υψηλές θερμοκρασίες ένα μήνα πριν από την προσπάθεια εξωσωματικής γονιμοποίησης, βοηθούν σημαντικά στην επιτυχία της.\n24 Ιουλίου 2017, 12:53 Ενημερώθηκε: 24 Ιουλίου 2017, 15:53\nΗ βιταμίνη D φαίνεται ότι είναι το «κλειδί» για την επιτυχία. Ερευνητές παρατήρησαν μελετώντας 11.000 ασθενείς επί έξι χρόνια, ότι οι συνθήκες που επικρατούσαν ένα μήνα πριν από την προσπάθεια εξωσωματικής γονιμοποίησης, διαδραματίζει πολύ σημαντικό ρόλο στην επιτυχία.\n«Προφανώς ο καλός, ζεστός καιρός και το φως επιδρούν στις ορμόνες και στην ωρίμανση των ωαρίων», λένε οι Βέλγοι επιστήμονες. Η βιταμίνη D ειδικά παράγεται σε μεγάλες ποσότητες με τη απευθείας έκθεση στον ήλιο και επιφδρά στην καλή έκβαση της εξωσωματικής γονιμοποίησης.\nΜάλιστα και προηγούμενες μελέτες είχαν δίξει ότι η βιταμίνη αυτή επιδρά στην μελατονίνη αλλά και στον κύκλο της γυναίκας.\nΚαι δεν είναι μόνο η γυναίκα που έχει να ωφεληθεί από το φως του ήλιου. Όπως όλα δείχνουν, και το ανδρικό σπέρμα ωφελείται από την βιταμίνη D ενώ σε αυτούς που προσπαθούν να γίνουν γονείς με τον φυσικό τρόπο, αυξάνει και τη λίμπιντο.\nΤελικά είναι το καλοκαίρι η καλύτερη περίοδος του έτους για εξωσωματική γονιμοποίηση;\n«Η απάντηση θα πρέπει να είναι «ναι» καθώς η έκθεση στον ήλιο, οι διακοπές και η χαλάρωση βοηθούν σημαντικά κάθε προσπάθεια τεκνοποίησης», μας εξηγεί ο Κωνσταντίνος Κωσταράς, Μαιευτήρας-Γυναικολόγος ειδικευμένος στην Υποβοηθούμενη Αναπαραγωγή και στην ενδοσκοπική χειρουργική.\nΣύμφωνα με τον κ. Κωσταρά, «οι περισσότεροι νιώθουμε πιο ήρεμοι και ευτυχισμένοι και το καθημερινό άγχος μειώνεται σημαντικά. Το φως του ήλιου που προάγει την παραγωγή βιταμίνης D μας κάνει να νιώθουμε πιο αισιόδοξοι και με καλύτερη διάθεση. Αντίθετα, όπως έδειξαν μελέτες ετών, η παρατεταμένη έκθεση στον ήλιο σε περιοχές του πλανήτη με συνεχή ηλιοφάνεια δεν βελτιώνει τα ποσοστά επιτυχίας της IVF. Η εναλλαγή των εποχών φαίνεται ότι ωφελεί τον άνθρωπο.\nΚαι δεν είναι μόνο το φως του ήλιου και η υψηλή θερμοκρασία που θα βοηθήσει σε μια επιτυχημένη εξωσωματική μέσα ή αμέσως μετά τις καλοκαιρινές διακοπές. Σημαντικό είναι και το χαλαρό εργασιακό πρόγραμμα. Η ηρεμία του ζευγαριού στις διακοπές του με ξεκούραση και ευχάριστες στιγμές».


Καθαρισμός μπαλκονιού κΚαι εξωτερικών χώρων | Klinex\nΚαθαρισμος Μπαλκονιου Και Απολυμανση Εξωτερικων Χωρων\nΚαθαρισμός μπαλκονιού, καθαρισμός ξύλινων επίπλων, καθαρισμός κήπου, συντήρηση ξύλου εξωτερικού χώρου. Οι εξωτερικοί χώροι των σπιτιών μας έχουν κι αυτοί μεγάλες απαιτήσεις στη συντήρηση και στον καθαρισμό. Έχετε σκεφτεί πόσα και πόσο διαφορετικά είναι τα είδη που έχουν ανάγκη απολύμανσης στους εξωτερικούς χώρους των σπιτιών μας; Βρύσες, πλακάκια, έπιπλα βεράντας, παιδικά παιχνίδια, χαλάκια – ο κατάλογος είναι πολύ μεγάλος και θα τον δείτε με περισσότερες λεπτομέρειες παρακάτω. Η απολύμανση του εξωτερικού χώρου του σπιτιού μας είναι συχνά εξίσου σημαντική με αυτή του εσωτερικού.\nΠλύνετε τα πλαστικά λευκά έπιπλα του κήπου ή της βεράντας με Χλωρίνη® KLINEX και ξεπλύνετε.\nΟ καθαρισμός αρμών πλακιδίων στους εξωτερικούς χώρους γίνεται εύκολος: Καθαρίστε τους αρμούς στα πλακάκια σας με αραιωμένη Χλωρίνη® KLINEX Λεπτόρρευστη και ξεπλύνετε καλά χρησιμοποιώντας το λάστιχο του εξωτερικού χώρου.\nΤο καθάρισμα τοίχων με Χλωρίνη® KLINEX, θα σας καταπλήξει. Αφαιρέστε τη μούχλα από τη βάση των τοίχων με KLINEX Spray Κατά της Μούχλας με ενεργό χλώριο. Διαβάστε προσεκτικά τις οδηγίες χρήσης του προϊόντος για την αποτελεσματική αφαίρεση της μούχλας.\nΠρώτα απομακρύνετε την περισσότερη βρωμιά με νερό ή με μια βούρτσα. Βουρτσίστε τις επιφάνειες με διάλυμα Χλωρίνης® KLINEX. Αφήστε το για μισή ώρα να δράσει κι έπειτα ξεβγάλετε με καθαρό νερό.\nΧρησιμοποιήστε το KLINEX Καθαριστικό πατώματος για ευαίσθητες επιφάνειες και για να καθαρίσετε τις εξωτερικές ξύλινες επιφάνειες. Αρχικά, κλείστε τις πόρτες και τα παράθυρα. Έπειτα, διαλύστε 3 καπάκια (150ml) σε μία λεκάνη με 1 λίτρο νερό. Χρησιμοποιήστε σφουγγάρι και περάστε τις επιφάνειες με το διάλυμα. Αφήστε να δράσει για 5 λεπτά προτού ξεβγάλετε.\nΚαθαρίστε τα πέτρινα σκαλοπάτια από τα στίγματα μούχλας και τα βρύα με Χλωρίνη® KLINEX ή με KLINEX Spray Κατά της μούχλας με ενεργό χλώριο. Διαβάστε προσεκτικά τις οδηγίες του προϊόντος πριν τη χρήση.\nΗ Χλωρίνη® KLINEX είναι κατάλληλη και για καθαρισμό πισίνας. Ποιάς πισίνας; Της παιδικής! Καθαρίστε και απολυμάνετε την παιδική πισίνα και τα πλαστικά παιχνίδια που πλένονται με Χλωρίνη® KLINEX για να προφυλάξετε την υγεία των παιδιών σας. Ξεπλύνετε καλά πριν τη χρήση.\nΑπολυμαίνετε συχνά τα πλακάκια γύρω από την πισίνα με Χλωρίνη® KLINEX.\nΑν στον κήπο σας έχετε ανοικτά κανάλια νερού μπορείτε να απολυμαίνετε τα τοιχώματά τους με Χλωρίνη® KLINEX.\nΠολλές φορές ξεχνάμε ότι το σχοινί της μπουγάδας ή τα σχοινιά της απλώστρας πρέπει να είναι εξίσου καθαρά με τα ρούχα που θα απλώσουμε, ώστε να μην τα λερώσει ή τους αφήσει σημάδια. Περάστε τα πρώτα με ένα σφουγγάρι ποτισμένο με διάλυμα Χλωρίνης KLINEX και μετά με σκέτο νερό, ώστε να φύγουν όλα τα ίχνη από σκόνες, καυσαέριο κ.λπ.\nΑφαιρέστε την πράσινη βρωμιά από τα βρύα που σχηματίζονται στις γλάστρες σας με αραιό διάλυμα Χλωρίνης® KLINEX ή με το KLINEX Spray Κατά της Μούχλας με ενεργό χλώριο.\nΔιατηρήστε το πιάτο του κατοικίδιού σας μακριά από τα πιάτα της οικογένειας και καθαρίστε το χωριστά. Αφού το πλύνετε με απορρυπαντικό πιάτων το απολυμαίνετε σε αραιό διάλυμα Χλωρίνης® KLINEX για 10 λεπτά. Το σαπουνίζετε και το ξεπλένετε πολύ καλά. Το ίδιο ισχύει και για όλα τα αξεσουάρ των κατοικίδιων, όπως γυάλες, κλουβιά και καλάθια. Για τα τελευταία, πλένετε το εσωτερικό και το εξωτερικό τους με διάλυμα Χλωρίνης® KLINEX. Ξεπλύνετε και στεγνώστε τα εντελώς πριν ξαναχρησιμοποιηθούν.\nΕίναι πολύ σημαντικό να απολυμαίνετε τα πανιά που χρησιμοποιείτε για το πλύσιμο του σκύλου σας. Χρησιμοποιήστε διάλυμα Χλωρίνης® KLINEX.\nΓια φανατικούς ψαράδες\nΟ εξοπλισμός σας χρειάζεται τακτική απολύμανση με KLINEX Ultra, που σκοτώνει τα βακτηρίδια και αφαιρεί τις δυσάρεστες μυρωδιές. Μουλιάστε τον για μερικά λεπτά και ξεβγάλετε με καθαρό νερό.\nΑπολύμανση στο σπίτι. Τι σημαίνει και πώς θα πετύχετε την εξόντωση των μικροοργανισμών.


Ανοικτές Πόρτες Ρόδος 2011\nΕΛΛΑΔΑ > ΡΟΔΟΣ > ΝΕΑ > Ανοικτές Πόρτες Ρόδος 2011\nΗ Rhodes International Culture & Heritage Society (R.I.C.He.S) / Αστική Εταιρία Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα για τη Διεθνή Πολιτιστική Κληρονομιά της Ρόδου, πραγματοποιεί και φέτος, το Σάββατο 24/09 και Κυριακή 25/09, τις «Ανοικτές Πόρτες - Ρόδος 2011».\nΟι Ανοικτές Πόρτες διοργανώνονται στη Ρόδο για δεύτερη συνεχή φορά και αποτελούν μέρος των Ευρωπαϊκών Ημερών Πολιτιστικής Κληρονομιάς που πραγματοποιούνται σε πενήντα χώρες υπό το σύνθημα: Ευρώπη, μια κοινή κληρονομιά.\nΚατά τη διάρκεια των εκδηλώσεων των Ανοικτών Πορτών θα έχετε την ευκαιρία να επισκεφθείτε διάφορα ιστορικά κτίρια τα οποία συνήθως είναι κλειστά για το ευρύ κοινό. Η είσοδος θα είναι ελεύθερη και οι εθελοντές που συνεργάζονται με την διοργανώτρια εταιρία θα σας παρέχουν πληροφορίες για τα κτίρια και την ιστορία τους.\nΟι υπεύθυνοι της εταιρίας δηλώνουν ιδιαίτερα περήφανοι που κατάφεραν και αυτή τη χρονιά να διοργανώσουν ένα διήμερο πρόγραμμα με σημαντικούς συμμετέχοντες. Αυτό έγινε δυνατό χάρις στην εξαιρετική συνεργασία με την Αρχαιολογική Υπηρεσία Ρόδου, την κα. Zoe Rees – Woolrych- York, το Ίδρυμα Montalembert και τους πολλούς χορηγούς και εθελοντές μας οι οποίοι είναι αφοσιωμένοι στην ανάδειξη της θαυμάσιας και μοναδικής ποικίλης αρχιτεκτονικής και πολιτιστικής κληρονομιάς της Ρόδου.\n5. Πρώην γραφεία Βακούφ (Οθωμανικό Ιεροδικείο) επί της οδού Θεοφιλίσκου\n+ Ξενοδοχείο ΔΙΑΓΟΡΑΣ (DIAGORAS)\n+ Ξενοδοχείο KOKOFINIKES\n+ Ξενοδοχείο SIRENE BEACH\n+ Ξενοδοχείο FALIRAKI BEACH\n+ Ξενοδοχείο VIOLETTA