Πώς Να Αφαιρέσει Εισδύουσες Τρίχες Και Μαύρες Κηλίδες Στα Πόδια Σας 💪💪 Όλα Για Το Γυμναστήριο Και Τον Υγιεινό Τρόπο Ζωής - 2019\nΚύριος › Υγεία › Πώς Να Αφαιρέσει Εισδύουσες Τρίχες Και Μαύρες Κηλίδες Στα Πόδια Σας\nΠώς Να Αφαιρέσει Εισδύουσες Τρίχες Και Μαύρες Κηλίδες Στα Πόδια Σας\nΤα μαλλιά Το ενσαρκωμένο είναι ενοχλητικό, ανόητο και αρκετά κοινό. Προκαλείται από μια επιθετική αποτρίχωσης που αφήνει τα μαλλιά με ένα αιχμηρό άκρο, το οποίο σας επιτρέπει να διαπεράσει το δέρμα και να αναπτυχθούν προς τα μέσα. Στενά ρούχα τριβή έναντι του δέρματος μπορεί επίσης να είναι μια αιτία, όπως νεκρά κύτταρα εμποδίσει το άνοιγμα του θύλακα της τρίχας. Υπάρχουν εσωτερικές θεραπείες που μπορούν να λύσουν αυτό το πρόβλημα και να μειώσουν την εμφάνισή του. Ένας από αυτούς ξυρίζεται σωστά.\nΕνυδατώστε το δέρμα σας πριν το ξύρισμα. Αυτό μαλακώνει τα άκρα των τριχών, εμποδίζοντας τους να αναπτυχθούν στο δέρμα.\nΧρησιμοποιήστε ένα ήπιο σαπούνι και μια υγρή πετσέτα ή ένα μαλακό οδοντόβουρτσα να τρίψετε το δέρμα με μια κυκλική κίνηση. Αυτό θα βοηθήσει να αποσυνδέσετε τις τρίχες που έχουν αναπτυχθεί.\nΑπολεπίστε απαλά το δέρμα σας με αλάτι ή ζάχαρη. Αυτό απομακρύνει τα νεκρά κύτταρα του δέρματος που μπορεί να μπλοκάρει τα μαλλιά, καθώς μεγαλώνει και να προκαλέσει το δέρμα είναι λιγότερο ερεθισμένο και κόκκινο, λόγω της μεγαλώνουν προς τα μέσα τα μαλλιά. Μην απολέπιση υπερβολικά το δέρμα σας ή θα δημιουργήσετε ερυθρότητα αντί να το αποφύγετε.\nΠαρατηρήστε την κατεύθυνση της ανάπτυξης των μαλλιών και όχι rasures προς την αντίθετη κατεύθυνση. Κάνε την ίδια κατεύθυνση με την οποία μεγαλώνει.\nΜην είστε επιθετικοί με το ξύρισμα. μειώνει την πίεση που ασκεί και δεν ξυρίζουμε πολύ κοντά στο δέρμα.\nFrota ένα μπάλωμα της θεραπείας ακμής σε περιοχές όπου μετά το ξύρισμα εμφανίζονται τρίχες που μεγαλώνουν προς. Το έμπλαστρο πρέπει να περιέχει γλυκολικό ή σαλικυλικό οξύ. Αυτό αφαιρεί το σμήγμα, μια λιπαρή έκκριση που μπορεί να προκαλέσει την ανάπτυξη των μαλλιών κάτω από το δέρμα.\nχρησιμοποιεί ένα σφιγκτήρα για τα μαύρα στίγματα να αφαιρέσει την τρίχα από το εσωτερικό του δέρματος και στη συνέχεια να σχίσει έξω.\nΗλεκτρόλυση και θεραπείες με λέιζερ είναι μια μόνιμη λύση για την ανώμαλη ανάπτυξη των μαλλιών, αλλά είναι ακριβά.\nΝα είστε προσεκτικοί κατά τη χρήση του σφιγκτήρα για να αφαιρέσετε τα αιχμηρά μαλλιά. Μπορείτε να καταστρέψετε το δέρμα.\nΒίντεο Φροντιστήριο: Πανάδες - Καφέ κηλίδες.\nΣυμπτώματα Αλλεργίας Ελιά\nΗ Κατανάλωση Αλκοόλ Προκαλεί Πονόλαιμο;\nΠώς Να Προετοιμάσει Πλιγούρι Βρώμης Νερό Για Να Χάσετε Βάρος Γρήγορα\nΝερό Και Το Σιρόπι Καλαμποκιού Για Να Βοηθήσουν Τα Μωρά Με Δυσκοιλιότητα\nΠώς Να Ασχοληθούν Με Τα Γόνατά Σας, Όταν Είστε Πολύ Αθλητικός\nΠώς Να Τη Θεραπεία Της Αλλεργικής Δερματίτιδας Από Ψύλλους\nΗ Καλύτερη Στιγμή Για Να Κάνετε Την Ένεση Lantus


ΑΝΤΩΝΗΣ ΔΡΟΣΟΣ: Μαΐου 2013\nΗ αδιαφορία και η απάθεια σκοτώνουν!!\nΤο έγκλημα κατά του Λαού και της χώρας είναι διαρκές.\nΗ αδιαφορία και η απάθεια το κάνει θανατηφόρο!!\nΤο ανοσιούργημα που ψήφισε η Βουλή για την ένταξη των συνταξιούχων της Αγροτικής Τράπεζσς στον ΕΟΠΥΥ, έχει τα αποτελέσματά του:\nα) το Ταμείο Υγείας τους, το (ΤΥΠΑΤΕ), κλείνει και οι 120 εργαζόμενοι μένουν στο δρόμο άνεργοι και οι οικογένειές τους στέλνονται στην εξαθλίωση και στη στέρηση !!! και\nβ) οι συνταξιούχοι δεν εντάσσονται με το ταμείο τους, σαν μια οργανική οντότητα, αλλά σαν πρόσωπα και αυτό ισοδυναμεί με εμπαιγμό, διότι η υπάρχουσα Νομοθεσία δεν προβλέπει την ένταξη στον ΕΟΠΥΥ μεμονωμένων ασφαλισμένων. Ο ΕΟΠΥΥ δεν είναι ασφαλιστικό Ταμείο, αλλά ασφαλιστικός Οργανισμός, στον οποίο εντάχθηκαν και εντάσσονται Ταμεία, κι όχι πρόσωπα.\nΣτο ερώτημα μάλιστα «και πως γίνεται μια ένταξη προσώπων, που δεν προβλέπεται από το νόμο; », η απάντηση είναι σοκαριστική : Οι αρμόδιοι αυτοσχεδίασαν και ενέταξαν τους συνταξιούχους του ΤΣΠΑΠΕ στον ΕΟΠΥΥ και όχι του ΤΥΠΑΤΕ, (που στην περίθαλψή του έχει άλλους 1000, περίπου, που παραμένουν ανασφάλιστοι και στον αέρα), με τη διαδικασία που εφαρμόζεται για τους μετανάστες και ειδικά, για τους λαθρομετανάστες ! Περισσότερα εδώ http://www.seate.gr/ekselikseis/EKSELIKSEIS-2013.htm\nΑναρτήθηκε από Antonis Drossos στις 8:06 μ.μ. Δεν υπάρχουν σχόλια: Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΔΕΙΤΕ ΤΟ ΜΕΛλΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ.\nΜΟΥ ΤΟ ΕΣΤΕΙΛΕ Η ΦΙΛΗ ΜΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ Η ΣΕΒΑΣΤΗ\nΚΑΙ ΤΟ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΕΥΩ ΜΕ ΔΙΚΕΣ ΜΟΥ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ\nΑυτοί είναι οι σύγχρονοι επενδυτές και τέτοιου είδους επενδύσεις ετοιμάζονται να κάνου στην Ελλάδα και την Κύπρο με τις ευλογίες των πουλημένων κυβερνήσεων.\nΑυτή την ανάπτυξη έχουν σκοπό να εφαρμόσουν και θα το καταλάβουμε όταν πλέον θα είναι πολύ αργά. Η "εκμετάλλευση" του χρυσού της Χαλκιδικής είναι μια πρόβα για να μετρήσουν τις αντιδράσεις μας. Η μεγάλη «ανάπτυξη» θα έρθει με τα κοιτάσματα πετρελαίου και φυσικού αερίου καθώς και των σπανιων μέταλλων, όπως ο κόκκινος υδράργυρος.\nΤο σφάλμα που έκαναν παλιά οι «επενδυτές» και γέμισαν λεφτά τους Άραβες δεν έχουν σκοπό να το επαναλάβουν. Θα πάρουν όλες τις πρώτες ύλες που θέλουν τζάμπα «με το έτσι θελουν». δειτε εδώ γιατί σε πλουσιες χώρες, ζουν φτωχοί λαοί.\nΑναρτήθηκε από Antonis Drossos στις 2:08 π.μ. Δεν υπάρχουν σχόλια: Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΡΙΣΗ.: Ανοιχτή επιστολή του Αντώνη Δρόσου προς τα μέλη τ...\nΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΡΙΣΗ.: Ανοιχτή επιστολή του Αντώνη Δρόσου προς τα μέλη τ...: Επιστολη Αντώνη Δρόσου προς το ΔΣ του Συλλόγου Χομοριτών\nΑναρτήθηκε από Antonis Drossos στις 1:03 π.μ. Δεν υπάρχουν σχόλια: Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΤο άρθρο του Μανώλη Γλέζου στη Γερμανική εφημερίδα Die Welt\n"Όσα η Γερμανία οφείλει ακόμα και σήμερα\nστη χώρα μου"\nστη Γερμανική εφημερίδα Die Welt\nΑναρτήθηκε από Antonis Drossos στις 9:53 μ.μ. Δεν υπάρχουν σχόλια: Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΤο άρθρο του Μανώλη Γλέζου στη Γερμανική εφημερίδα...\nΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΡΙΣΗ.: Ανοιχτή επιστολή του Αντώνη...


Η 32η πασχαλινή εκδήλωση του Συλλόγου Μεσαίου «Ο Πόντος» τα είχε όλα! Φωτογραφίες | Pontos News\nΠάρκο Γεωργίου Αμαραντίδη (Σιμούλτς) στο Καπνοχώρι - Τιμή σε έναν «μεγάλο» Πόντιο\nΟ Πόντιος Σπύρος Ξενητίδης τερμάτισε στον Μαραθώνιο της Βοστώνης\n23 Απρίλιος 2014, 11:13 - Τελευταία Ενημέρωση: 5 Σεπτέμβριος 2014, 19:20\nΗ 32η πασχαλινή εκδήλωση του Συλλόγου Μεσαίου «Ο Πόντος» τα είχε όλα! Φωτογραφίες\nΗ 32η πασχαλινή εκδήλωση του Συλλόγου Μεσαίου «Ο Πόντος» τα είχε όλα! Δείτε φωτογραφίες στο τέλος του άρθρου.\nΠραγματοποιήθηκε για 32η φορά η πασχαλινή χορευτική εκδήλωση που οργάνωσε ο Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος Μεσαίου Θεσ/νίκης «Ο Πόντος» τη δεύτερη μέρα του Πάσχα (21/04/2014). Στην εκδήλωση αυτή έγινε διαγωνισμός τσουγκρίσματος αυγών με νικητές για τους μεγάλους, τον Ιωάννη Φ. Λιθοξόπουλο και Δημήτριο Λαζαρίδη, δεύτερο τον Αναστάσιο Μαρμαρίδη και τρίτο τον Θεόδωρο Κουτρουδίτση και από τους μικρούς πρώτοι νικητές ο Ζαχαρίας Λιθοξόπουλος και ο Δημήτριος Χ. Λαζαρίδης. Δεύτερος νικητής αναδείχθηκε η Ευδοξία Μουρατίδου, ενώ τρίτος αναδείχθηκε ο Παύλος Παυλίδης. Το τηγάνι του ηττημένου το κέρδισε ο Γεώργιος Κατσαβέλης. Ο Σύλλογος μας πρόσφερε κόκκινα αυγά στις οικογένειες του Μεσαίου αναβιώνοντας ένα παλιό έθιμο κατά το οποίο οι νέοι του χωριού με συνοδεία ποντιακής λύρας πήγαιναν από σπίτι σε σπίτι μοιράζοντας κόκκινα αυγά.\nΣτην πασχαλινή εκδήλωση χόρεψαν τα τρία συγκροτήματα του συλλόγου. Στη λύρα ήταν ο Γιώργος Σ. Φωτιάδης και στο νταούλι ο Ραφαήλ Αμανατίδης. Στους δε παρευρισκομένους μοιράστηκαν κόκκινα αυγά, τσουρέκια και αναψυκτικά. Στο τέλος της εκδήλωσης έλαβε χώρα το κάψιμο του Ιούδα, ένα παλιό έθιμο που συμβολίζει το κάψιμο του κακού και την αρχή μιας νέας ζωής, μιας νέας ελπίδας για τον άνθρωπο.\nΤην εκδήλωση χαιρέτησαν ο πρόεδρος του συλλόγου Θεόδωρος Αμανατίδης, ο δήμαρχος και υποψήφιος του Δήμου Ωραιοκάστρου Δημήτριος Σαραμάντος και οι υποψήφιοι δήμαρχοι Αστέριος Γαβότσης, Άγγελος Θέμελης και Γεώργιος Παπακωνσταντίνου.\nΤην εκδήλωση τίμησαν ακόμα οι αντιδήμαρχοι δήμου Ωραιοκάστρου Γεώργιος Λαζαρίδης και Ανέστης Πολυχρονίδης, η πρόεδρος του δημοτικού συμβουλίου Δάφνη Δεληπάλα, οι δημοτικοί σύμβουλοι του Δήμου Ωραιοκάστρου Σταύρος Μαρμαρίδης, Χρήστος Δ. Τερζής, Χρήστος Α. Τερζής, Αθανάσιος Καρύδης και Λεωνίδας Ζάικος και ο τέως δήμαρχος του Δήμου Ωραιοκάστρου Νικόλαος Μπάτος. Ο πρόεδρος της Τοπικής Κοινότητας Μεσαίου Σάββας Φωτιάδης, η πρόεδρος του πολιτιστικού συλλόγου Νέας Φιλαδελφείας Ζωή Βαλασάκη, πολλοί υποψήφιοι δημοτικοί σύμβουλοι για το Δήμο Ωραιοκάστρου και υποψήφιοι για την Κεντρική Περιφέρεια Μακεδονίας και πολύς κόσμος. Το Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Μεσαίου ευχαριστεί τους ραδιοφωνικούς σταθμούς «Ακρίτες του Πόντου Σταυρούπολης», «Ράδιο Θεσσαλονίκη», «Δημοτικό Ραδιόφωνο Θεσσαλονίκης» «Ελληνική Ραδιοφωνία», «Παλμός», τα site του Δήμου Ωραικάστρου: Καλλιθιώτης, Ωραιόκαστρο νέα, Ωραιόκαστρο νετ, Ωραιόκαστρο νιουζ, Νέο Ωραιόκαστρο, Τροχός, Σαρκάζω Νέα και 30 ημέρες για την προβολή της πασχαλινής εκδήλωσης. Επίσης ευχαριστεί τη Δημόσια Τηλεόραση και την TV -100 για την προβολή της εκδήλωσης μέσω της τηλεόρασης. Ακόμα, ευχαριστεί όλους τους κατοίκους που έδωσαν τσουρέκια και αυγά, τον Σταύρο Λαρχανίδη για την προσφορά των αναψυκτικών. Επίσης, ευχαριστεί τον Δήμο Ωραιοκάστρου για τον καθαρισμού του χώρου της εκδήλωσης και την προσφορά τραπεζιών και καθισμάτων και τον Γεώργιο Θ. Αμανατίδη για την δωρεάν κάλυψη της εκδήλωσης με τα μηχανήματα μικροφωνικής.


Ανελέητες ερωτήσεις, ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΖΩΗΣ! “ΗΡΘΕ Η ΩΡΑ. ΕΙΣΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ;;;” (βίντεο) – ΑΤΤΙΚΑ ΝΕΑ\n13 Σεπτεμβρίου, 2021\t2\tΑπό Καλλιόπη Σουφλή\nΗ μεθοδευμένη για εκατοντάδες χρόνια αλλοτρίωση της ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΨΥΧΗΣ, ΔΕΝ ΘΑ ΠΕΡΑΣΕΙ.\nΈχουμε ΙΕΡΟ ΧΡΕΟΣ, να προστατεύσουμε τον εαυτό μας, την οικογένειά μας, το σπίτι μας, τους φίλους μας, την ΠΑΤΡΙΔΑ ΜΑΣ.\nΟ χρόνος της αναμονής, ΤΕΛΕΙΩΣΕ.\nΉρθε η ΩΡΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ, ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΜΑΣ.\nΤα γεγονότα τρέχουν πλέον ραγδαία, και οι εξελίξεις θα είναι καταιγιστικές και ΘΕΜΑ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΘΑΝΑΤΟΥ, ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΜΑΣ.\nΉρθε η ώρα να πάρουμε ΟΛΟΙ ΕΜΕΙΣ, ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ που θα ορίσουν Ή ΤΟΝ ΘΑΝΑΤΟ ΜΑΣ, Ή ΤΗ ΖΩΗ ΜΑΣ.\nΟ θάνατος όλων μας, είναι δεδομένος.\nΗ ΖΩΗ όμως που μας απομένει, πρέπει να είναι ΖΩΗ ΣΕΒΑΣΜΟΥ, ΖΩΗ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΑΣ, ΖΩΗ ΑΝΩ ΘΡΩΣΚΟΥΣΑ.\nΚαι πρέπει να πάρουμε ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΖΩΗΣ.\nΘα ζήσουμε ως σκλάβοι, ή ως ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΜΟΝΑΔΙΚΟΥ ΦΩΤΕΙΝΟΥ ΘΕΟΥ;\nΘα ζήσουμε ως δούλοι ή ως ΕΛΕΥΘΕΡΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ, ΟΠΩΣ ΜΑΣ ΕΦΤΙΑΞΕ Ο ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΣ ΜΑΣ;\nΟι ζωές μας, άλλαξαν. Ποτέ πια δεν θα είναι ίδιες.\nΒρισκόμαστε στην πιο κρίσιμη καμπή της ζωής μας και πρέπει να επιλέξουμε τον δρόμο της θεωρίας ή της ΠΡΑΞΗΣ.\nΈχουμε ΙΕΡΟ ΧΡΕΟΣ, να ψάξουμε άμεσα για ανθρώπους που σκέπτονται σαν κι εμάς και να ενώσουμε ΤΩΡΑ την φωνή μας μαζί τους και να αγωνιστούμε για την ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΜΑΣ ΩΣ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙ ΩΣ ΕΛΛΗΝΕΣ.\nΕίμαστε τα κλαδιά ενός δένδρου που λέγεται ΠΑΤΡΙΔΑ – ΘΡΗΣΚΕΙΑ – ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ.\nΘα πρέπει άμεσα ν’ αποφασίσουμε.\nΉρθε η ώρα να πάρουμε διαφορετικούς δρόμους για να επιβιώσουμε.\nΌμως οι ρίζες μας, θα είναι πάντα ίδιες.\nΥ.Γ.1. Το παρακάτω βίντεο, και τα μηνύματα του, τα θεωρώ από τα κορυφαία.\nΖύγιασε τα γεγονότα που ζεις, τα ακραία που έρχονται, σκύψε μέσα σου και ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ.\nΚΙΝΔΥΝΕΥΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΟΙ ΖΩΕΣ ΜΑΣ.\nΚΑΛΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΜΑΣ…\nΥ.Γ.2. Μάριε, σ’ ευχαριστώ. Δηλώνω παρούσα και έτοιμη.\nΞΑΝΑ ΡΩΤΑΩ !! ΕΙΣΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ ;;\nΕτικέτες: ΑΤΤΙΚΑ ΝΕΑ, ΕΜΒΟΛΙΟ, ΕΠΙΒΙΩΣΗ, ΚΟΡΟΝΟΙΟΣ, ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗ, ΜΑΡΙΟΣ, ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ\nΕτικέτεςΑΤΤΙΚΑ ΝΕΑ ΕΜΒΟΛΙΟ ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΚΟΡΟΝΟΙΟΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗ ΜΑΡΙΟΣ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ\n14 Σεπτεμβρίου, 2021 στις 11:48 πμ\nΟ Θεός να μας προστατεύει!!!\nΤο παρόν μου δίνω κι εγώ!\n13 Σεπτεμβρίου, 2021 στις 3:22 μμ\nαντε να δουμε θα ξυπνήσει κανεις ??? λιγοι ως τώρα εχουν εντελος αφυπνιστεί


Έλληνες και Τούρκοι δήμαρχοι συνυπογράφουν διακήρυξη ειρήνης – PITSIRIKI.NET\nΟι δήμαρχοι του βορείου Αιγαίου με πρωτοβουλία του Δημάρχου Λέσβου Σπύρου Γαληνού ετοιμάζουν διακήρυξη ειρήνης, που θα συνυπογράψουν και οι δήμαρχοι των απέναντι τουρκικών μικρασιατικών παραλίων. Σε αυτή τη διακήρυξη που σχεδιάζεται να υπογραφεί σε ειδική εκδήλωση στη Μυτιλήνη, τονίζεται ότι «το Αιγαίο είναι και πρέπει να παραμένει μια θάλασσα, ειρήνης, ασφάλειας και συνεργασίας».\nΌπως είναι γνωστό, οι κάτοικοι των δυο πλευρών του Αιγαίου έχουν χτίσει τα τελευταία χρόνια άριστες σχέσεις γειτονίας και συνεργασίας. Ζώντας σε απόσταση αναπνοής ο ένας με τον άλλον, αναπτύσσουν τουριστικές και άλλες επιχειρηματικές συνεργασίες, και οργανώνουν κοινές εκδηλώσεις.\n«Όχι μόνο δεν έχουν τίποτε να χωρίσουν, αλλά αντίθετα έχουν πολλά να τους ενώνουν». Αυτό το μήνυμα λέει πως επιχειρεί να στείλει ο Δήμαρχος Λέσβου Σπύρος Γαληνός αναλαμβάνοντας την πρωτοβουλία για την υπογραφή της κοινής διακήρυξης, όπως αναμεταδίδει το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων.\nΉδη η πρότασή του έχει εγκριθεί από την Περιφερειακή Ένωση Δήμων (ΠΕΔ) Βορείου Αιγαίου ενώ έχει υποβληθεί και στην ΠΕΔ Νοτίου Αιγαίου. Επίσης στάλθηκε και στους Δημάρχους των απέναντι τουρκικών πόλων προκειμένου να υπογραφεί.\nΑναλυτικά το κείμενο της Διακήρυξης που δημοσιοποιήθηκε σήμερα από την ημερήσια εφημερίδα της Μυτιλήνης «Νέα της Λέσβου» αναφέρει τα εξής:\n«Οι δήμαρχοι των Ελληνικών νησιών και οι δήμαρχοι των τουρκικών πόλεων που βρέχονται από τα νερά του Αιγαίου, έχουμε εδώ και χρόνια οικοδομήσει σχέσεις συνεργασίας σε οικονομικό, πολιτιστικό και κοινωνικό επίπεδο. Σχέσεις που βασίζονται σε αμοιβαίο σεβασμό και εκτίμηση, οι οποίες χτίστηκαν με αργά και σταθερά βήματα και έχουν διαχυθεί στις τοπικές μας κοινωνίες. Τιμώντας το παρελθόν και έχοντας το βλέμμα στο μέλλον φέραμε τις κοινότητές μας πιο κοντά με αμοιβαία οφέλη και για τις δύο πλευρές ακολουθώντας τη βασική αρχή ότι το Αιγαίο θα πρέπει να είναι πρωτίστως μια θάλασσα ειρήνης, ασφάλειας και συνεργασίας.\nΘεωρούμε ότι οι δήμαρχοι μαζί με τις τοπικές κοινωνίες έχουν αποδείξει στην πράξη ότι μέσα από τις παραπάνω αρχές είναι δυνατό να υπάρξει αμοιβαία επωφελή προσέγγιση που έχει ξεπεράσει τις καιρούς εντάσεις. Πιστεύουμε ότι οι όποιες διαφορές θα πρέπει να επιλύονται σύμφωνα με την αρχή της ειρηνικής επίλυσης των διαφορών βάσει του Διεθνούς Δικαίου και σε κλίμα εμπεδωμένης ασφάλειας που επιθυμούν οι τοπικές μας κοινωνίες και από τις δύο πλευρές του Αιγαίου. Η καλή σχέση που έχει οικοδομηθεί σε όλα τα επίπεδα ανάμεσα μας μπορεί να αποτελέσει τη βάση προσέγγισης και καλής γειτονίας των εθνών μας.\nΕμείς οι δήμαρχοι των ελληνικών νησιών και των πόλεων των τουρκικών παραλίων διακηρύσσουμε ότι:\n– Το Αιγαίο είναι μια θάλασσα ειρήνης ασφάλειας και συνεργασίας. Οι διεθνείς συμφωνίες και το διεθνές δίκαιο είναι το στέρεο έδαφος για την ειρηνική συνύπαρξη και τη φιλία των λαών μας.\n– Οι τοπικές μας κοινωνίες επιθυμούν την ειρηνική συμβίωση και την εμπέδωση του αισθήματος ασφάλειας.\n– Αντιμετωπίζοντας ίδιες προκλήσεις αλλά και προβλήματα επιδιώκουμε κοινές δράσεις που ωφελούν τους συμπολίτες μας.\n– Θα συνεχίσουμε να αναζητούμε την αμοιβαία επωφελή συνεργασία σε πολιτιστικό, κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο».\nΈρχονται ανατροπές-σοκ στις Αντικειμενικές: Σε ποιες περιοχές οι μεγαλύτερες αυξήσεις


Στην ντουλάπα γυαλιών του Sir Elton John | Πανελλήνια Ένωση Οπτικών & Οπτομετρών\nΟ ποπ τραγουδιστής – πιανίστας έκανε τα γυαλιά διάσημα ή τα γυαλιά τον έκαναν σταρ; Ιδού η απορία!\nΚείμενο-έρευνα: Αργυρώ Κράια & Έλενα-Νατάσα Καΐτσα\nΌλοι γνωρίζουμε τον Elton John και όλοι έχουμε δει τις τρελές εμφανίσεις του. Όλοι έχουμε παρατηρήσει το πάθος του για τα γυαλιά. Τα φοράει σε κάθε του εμφάνιση. αποτελούν το σήμα κατατεθέν και το απαραίτητο αξεσουάρ της εμφάνισής του.\nΓιατί φοράει γυαλιά ο Έλτον;\nΠολλοί σταρ έχουν συνδυάσει την εικόνα τους με ένα συγκεκριμένο στιλ. Για παράδειγμα ο Slash, ο διάσημος κιθαρίστας των Guns N’ Roses, είναι γνωστός για τα ψηλά –και αστεία– καπέλα που φοράει, ενώ η τραγουδίστρια Joan Jett εκτός από το (I Love) Rock “n” Roll αγαπάει τα δερμάτινα ρούχα και το έντονο μαύρο eyeliner. Ίσως όμως η πιο ταυτισμένη εμφάνιση με έναν θρύλο της ροκ είναι αυτή του Έλτον Τζον με τα γυαλιά του. Αν και είχε τέλεια όραση, ξεκίνησε να φοράει γυαλιά οράσεως στα 13 του ως ένδειξη τιμής στον αγαπημένο του ροκ εντ ρολ αμερικάνο τραγουδιστή Buddy Holly. Δεν έμεινε όμως εκεί. Σε ορισμένους τους αρέσει να συλλέγουν παλιά και vintage αυτοκίνητα ή ακόμα και πολυτελή ρολόγια, ωστόσο ο δικός του εθισμός έγινε η συλλογή γυαλιών. Απόδειξη; Η τρελή συλλογή του που αυξάνεται συνεχώς. Ο ίδιος παραδέχεται ότι περιλαμβάνει πάνω από 250.000 ζευγάρια, τεράστιος και απίστευτος αριθμός… Εδώ και πολλά χρόνια εμπλουτίζει τη συλλογή του και το βέβαιο είναι πως δεν θα σταματήσει το άμεσο μέλλον να το κάνει. Αντί να ξοδεύει χρήματα, όπως λέει ο ίδιος, σε διαφορετικά gadgets υψηλής τεχνολο- γίας, προτιμά να επενδύει χρήματα σε μοναδικά ζευγάρια γυαλιών. Γυαλιά για κάθε περίσταση, για κάθε κουστούμι ή για κάθε συναίσθημα. Κάποιες φορές όλοι μιλούν για τα γυαλιά του Έλτον Τζον και άλλες τα γυαλιά κλέβουν την παράσταση!\nΣχήματα, χρώματα και…ιδιοτροπίες\nΓια να αποθηκεύσει όλα τα ζευγάρια γυαλιών ο Elton John έχει ξεχωριστό ντουλάπι – ολόκληρο δωμάτιο. Είναι κομψό και διαθέτει χιλιάδες ράφια. Ένα άλλο ενδιαφέρον στοιχείο για τον Elton John και την εμμονή του στα γυαλιά είναι η ειδική φροντίδα του για κάθε ζευγάρι. Εξασφαλίζει ότι πάντα διατηρούνται σε άριστη κατάσταση. Ακόμη και όταν βρίσκεται σε περιοδεία, βρίσκει πάντα τρόπο τα γυαλιά να είναι ασφαλή και προστατευμένα. Κάποτε ζήτησε ένα επιπλέον δωμάτιο, στο ξενοδοχείο όπου μένει, για μερικά από τα γυαλιά της συλλογής του. Ζήτησε επίσης μια συγκεκριμένη θερμοκρασία σε αυτό το δωμάτιο για να διατηρήσει σε καλή κατάσταση τα αγαπημένα του αξεσουάρ. Τα πιο διάσημα γυαλιά του είναι τα Gucci σε σχήμα καρδιάς, ενώ καρδιές των φανς έχουν κάψει τα γυαλιά σε σχήμα αστεριού, τα έντονα κίτρινα, τα floral. Επίσης, τα στρογγυλά που φοράει στις πιο καθημερινές, λιτές εμφανίσεις του. Στρας και φτερά δεν είναι λίγες φορές που έχουν διακοσμήσει τα γυαλιά του και έχουν κάνει το κοινό να παραμιλά! Τα γυαλιά του Έλτον Τζον κυκλοφορούν σε συλλεκτικές συλλογές και σίγουρα τραβούν τα βλέμματα για την ιδιαιτερότητά τους. Αυτό που τα κάνει να ξεχωρίζουν πάνω στον ο Έλτον Τζον είναι ότι τα φοράει με σιγουριά και αυτοπεποίηθη για την εικόνα του. Η ίδια του λοιπόν η προσωπικότητα είναι που τον κάνει να λάμπει και να έχει χαρακτηριστεί -όχι άδικα- ως το πιο διάσημο είδωλο της Βρετανίας με σήμα κατατεθέν τα γυαλιά!


Πώς χτίζεται ένας επιτυχημένος πωλητής; - beyondbusiness.com.gr\nΣεπτέμβριος 16, 2014 by Apostolis Εκπαίδευση Πωλήσεων sales, sales training @el, success 0\n«Τα εκπαιδευμένα μυαλά ξεχωρίζουν, επειδή έχουν την ικανότητα του να διευθετούν μιαν άποψη χωρίς να την αποδέχονται», Αριστοτέλης\nΗ περίοδος που διανύουμε, περίοδος οικονομικής κρίσης, η πληθώρα προσφορών και εκπτώσεων, αλλά και οι απαιτήσεις των πελατών συνηγορούν στη δυσκολία του έργου του πωλητή. Πράγματι, ένας υποψήφιος πελάτης δεν αγοράζει πια τόσο εύκολα, δεν πείθεται τόσο απλά όπως στο παρελθόν και σαφώς είναι καλύτερα ενημερωμένος, προτού επικοινωνήσει με τον πωλητή. Για να φέρει εις πέρας ο πωλητής το στόχο του, που δεν είναι άλλο παρά η πώληση, κρίνεται σκόπιμο να προηγηθεί ο κατάλληλος χειρισμός. Με ποιόν τρόπο λοιπόν ο πωλητής θα κερδίσει την εμπιστοσύνη του πελάτη, ώστε ο τελευταίος να γίνει περισσότερο δεκτικός σε αυτό που έχει να του προτείνει;\nΟι αρετές ενός καλού πωλητή\nΠροσφέρω πριν να πάρω\nΣκοπός του πωλητή είναι η πώληση του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Προτού το ζητήσει, θα πρέπει να δώσει κάτι στον υποψήφιο αγοραστή. Μια πολύτιμη συμβουλή, μια ιστορία επιτυχίας ενός πελάτη, κάτι που διάβασε και θα μπορούσε να είναι χρήσιμο για την εξέλιξη της επιχείρησης τού πελάτη. Μια πρόταση εν τέλει που θα επιφέρει λύση σε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα που τον απασχολεί ή που θα αλλάξει προς το καλύτερο τον τρόπο σκέψης του.\nΕίναι το προϊόν που πρέπει να πωληθεί ή μήπως κάτι άλλο προηγουμένως πρέπει να προηγηθεί; Η εμπιστοσύνη πελάτη-πωλητή πρέπει να χτιστεί από την πρώτη κιόλας στιγμή. Η εγκάρδια υποδοχή δημιουργεί τη βάση, αλλά και ο τρόπος με τον οποίο διερευνά ο πωλητής την ανάγκη του πελάτη. Ο τόνος και η ένταση της φωνής, το βλέμμα, η στάση του σώματος μπορούν να προδιαθέσουν θετικά ή αρνητικά. Βέβαια, η γλώσσα του σώματος λειτουργεί επικουρικά και σε αυτό που πρέπει να δοθεί βαρύτητα είναι η κινητοποίηση του ενδιαφέροντος του πελάτη.\nΡωτώντας… πάς στην πόλη!\nΠολλές φορές ορισμένοι πωλητές έχουν τη λανθασμένη πεποίθηση ότι οι πολλές ερωτήσεις λειτουργούν αρνητικά, κουράζουν τον πελάτη, τον φέρνουν σε δύσκολη θέση ή ακόμα φοβούνται πως ο πελάτης θα τους χαρακτηρίσει ως περίεργους. Όμως, αν δε ρωτήσει κανείς, πώς θα μάθει;\nΗ διαδικασία υποβολής ερωτήσεων αποτελεί βασική αρετή ενός καλού πωλητή. Πράγματι, η ικανότητα του κρίνεται όχι μόνο από την ποιότητα της επικοινωνίας του με τον πελάτη, αλλά και στο κατά πόσο θέτει τις σωστές ερωτήσεις. Οι σωστές ερωτήσεις μετατρέπουν τον υποψήφιο πελάτη σε πιθανό πελάτη. Πρέπει να είναι πολλές και στοχευμένες, προκειμένου να συγκεντρωθούν περισσότερα δεδομένα για τη ζωή του ενδιαφερόμενου, την επιχείρησή του και τις ανάγκες του. Στην ουσία πρέπει να διεισδύσει και να ανακαλύψει το λόγο βάσει του οποίου πρόκειται να αγοράσει. Άλλωστε σκοπός δεν είναι να αγοράσει μία φορά, αλλά να επιστρέψει και στο μέλλον.\nΜιλάω την ίδια γλώσσα\nΕίναι σημαντική η κατανόηση της προσωπικότητας του πελάτη, γιατί μόνο τότε θα επέλθει η σωστή επικοινωνία. Επειδή ο άνθρωπος έχει την τάση να αποφεύγει ανθρώπους και θέματα που δεν αντιλαμβάνεται, κρίνεται σκόπιμο να ληφθεί υπόψιν το μορφωτικό του επίπεδο, οι λέξεις που χρησιμοποιεί, ο τρόπος σκέψης του, οι φόβοι με τους οποίους έρχεται αντιμέτωπος και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει. Όταν ο πωλητής μιλήσει τη δική του γλώσσα και δείξει ότι επιδιώκει να γίνει κατανοητός και προσιτός, τότε μόνο θα επέλθει η εμπιστοσύνη του πελάτη, νιώθοντας οικεία.\nΤο ζήτημα της επίτευξης του στόχου είναι αυτό που στην πραγματικότητα απασχολεί έναν πωλητή. Καθημερινά, ο πωλητής βλέπει τον κάθε πελάτη σαν ευκαιρία να βάλει ένα ακόμα λιθαράκι στη πυραμίδα του στόχου. Η ευκαιρία, λοιπόν, αυτή θα επιφέρει αποτέλεσμα μόνο αν έχει έναν ξεκάθαρο αντικειμενικό στόχο. Ξεκινώντας την ημέρα είναι καλό να γνωρίζει πού βρίσκεται παραγωγικά και πού θέλει να φτάσει, θέτοντας ένα συγκεκριμένο χρονικό όριο και με ποιον τρόπο θα το πετύχει αυτό, δηλαδή, ποιες ενέργειες θα ακολουθήσει.\nΕπικοινωνώ συχνά με τους πελάτες\nΣε περιόδους κρίσης οι επιχειρήσεις έχουν την τάση να μειώνουν τα χρήματα που δαπανούν σε προωθητικές ενέργειες. Αυτό οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια σε περαιτέρω συρρίκνωσή τους. Για το λόγο αυτό, χρέος ενός καλού πωλητή αποτελεί ηδιατήρηση υψηλού επιπέδου επικοινωνίας με τους πελάτες, καθώς αυξάνει το εισόδημα της επιχείρησης.\nΠοιά είναι τα στοιχεία που δεν πρέπει να έχει ένας πωλητής;\nΈλλειψη ηθικών αξιών.\nΧαμηλή πρόθεση για να πετύχει τους στόχους του.\nΧαμηλό επίπεδο οργάνωσης.\nΈλλειψη γνώσης της αγοράς.\nΆγνοια του προϊόντος ή της υπηρεσίας που πουλάει.\nΕλλιπής εξυπηρέτηση των πελατών του.\nΈλλειψη διάθεσης για να μάθει νέα πράγματα και να βελτιωθεί.\nΔυσκολία να συνεργαστεί με το υπόλοιπο προσωπικό.\nΑνικανότητα για εύρεση νέων πελατών.\nΑνικανότητα διατήρησης των ήδη υπαρχόντων πελατών.\nΑνικανότητα διεκπεραίωσης των παραγγελιών.\nΑνικανότητα να επιβάλλει την πολιτική των τρόπων πληρωμής.\nΑπροθυμία να προωθεί προϊόντα ή υπηρεσίες που δεν είναι σε προσφορά.


Καιρός-Καλλιάνος: Νέα κακοκαιρία χτυπά από σήμερα τη χώρα | Έθνος\nΕΛΛΑΔΑ 09.01.2019 09:39\nΤελευταία Ενημέρωση 09.01.2019 09:41\nΥπάτια: Νέα κακοκαιρία χτυπάει σήμερα (9/1) τη χώρα\nΑπό αύριο θα εξομαλυνθεί η κατάσταση, ωστόσο, σήμερα Τετάρτη (9/1) η χώρα θα δοκιμαστεί από έντονα καιρικά φαινόμενα.\nΟι σφοδρές πρωινές χιονοπτώσεις κυρίως σε Ηπειρο θα δώσουν τη σειρά τους σε βροχοπτώσεις, που θα προκαλέσουν και πλημμυρικά φαινόμενα.\nΉπειρο, Θεσσαλία, Δυτική Μακεδονία θα χτυπηθούν από έντονες χιονοπτώσεις, που με την πάροδο της ημέρας και την άνοδο της θερμοκρασίας θα μετατραπούν σε βροχές.\nΔυνατές βροχές και καταιγίδες θα πλήξουν τη Δυτική Ελλάδα και τα Επτάνησα, ενώ αργότερα μέσα στη μέρα η κακοκαιρία θα χτυπήσει και τα Δωδεκάνησα.\nΌπως είπε στο Open TV o Γιάννης Καλλιάνος θα χιονίζει μέχρι το μεσημέρι στα βορειοδυτικά της χώρας από τα 150 μ. και πάνω, αλλά από το μεσημέρι και μετά σε όλες τις δυτικές περιοχές θα το γυρίσει σε βροχοπτώσεις, λόγω της ανόδου της θερμοκρασίας και των νοτιάδων.\nΕιδικά για την Αττική επεσήμανε ότι δεν περιμένουμε κάτι ακραίο, καθώς «θα το γυρίσει σε πιο φθινοπωρινό καιρό». Γενικά την Παρασκευή βελτιώνεται ο καιρός, αλλά από το Σάββατο θα έχουμε βροχοπτώσεις, πρόσθεσε.\nΤέλος για τη Θεσσαλονίκη, το πρωί θα είναι δύσκολο με χιονοπτώσεις ακόμα και στο κέντρο της πόλης, όμως τα φαινόμενα με την πάροδο του χρόνου θα εξασθενήσουν.


Τι απαντούν οι παρουσιαστές για το περιστατικό στην ΕΡΤ | Αρχείο Ειδήσεις\nΗ απάντηση των παρουσιαστών για το «Έλα, έφυγες! Θα μας πάρεις τη θέση;»\nΗ φωτογραφία και το σχόλιο της Ελενας Μουζάλα σχετικά με το επεισόδιο που έκανε το γύρο του Διαδικτύου\nΓΡΑΦΕΙ: THETOC TEAM published 20 Απρ. 18 (14:55)\nΠολλά ερωτηματικά για το παρασκήνιο προκάλεσε το επεισόδιο από το δελτίο της ΕΡΤ με πρωταγωνιστές τους Αντώνη Αλαφογιώργο και η Έλενα Μουζάλα έκανε το γύρο του διαδικτύου. Τα ανοιχτά μικρόφωνα των δύο παρουσιαστών αποκάλυψαν μια πολυσυζητημένη ατάκα καθώς ο Αντώνης Αλαφογιώργος γυρίζει προς την αθλητικογράφο που κάθεται δίπλα του και σε έντονο ύφος λέει: «Έλα, έφυγες! Τι θα κάνεις; Θα μας πάρεις τη θέση»;\nΟι δύο πρωταγωνιστές και η διοίκηση του σταθμού δεν έχουν τοποθετηθεί επισήμως, αλλά η Έλενα Μπουζαλά μάλλον επιχειρεί να κατεβάσει τους τόνους. Με φωτογραφία που ανέβασε στο Instagram σχολιάζει χαρακτηριστικά το συμβάν. «Τα κατάφερα»!, γράφει στη λεζάντα η οποία δεν δίνει εξηγήσεις για το τι συνέβη, αλλά μάλλον δείχνει πως όλα είναι καλά στη σχέση των δύο παρουσιαστών Πηγή: www.lifo.gr\nΟι δύο πρωταγωνιστές και η διοίκηση του σταθμού δεν έχουν τοποθετηθεί επισήμως, αλλά η Έλενα Μπουζαλά μάλλον επιχειρεί να κατεβάσει τους τόνους. Πηγή: www.lifo.grΟι δύο πρωταγωνιστές και η διοίκηση του σταθμού δεν έχουν τοποθετηθεί επισήμως, αλλά η Έλενα Μπουζαλά μάλλον επιχειρεί να κατεβάσει τους τόνους. Πηγή: www.lifo.grΟι δύο πρωταγωνιστές και η διοίκηση του σταθμού δεν έχουν τοποθετηθεί επισήμως, αλλά η Έλενα Μπουζαλά μάλλον επιχειρεί να κατεβάσει τους τόνους. Πηγή: www.lifo.gr\nΗ παρουσιάστρια Ελενα Μουζάλα, ωστόσο, με φωτογραφία που ανέβασε στο Instagram σχολίασε ωστόσο το περιστατικό:\nΑΝΤΩΝΗΣ ΑΛΑΦΟΓΙΩΡΓΟΣ ΕΠΕΙΣΟΔΙΟ ΕΡΤ


Επίσημο: Νέο Volkswagen Golf VIII [video] | Drive\nΕπίσημο: Νέο Volkswagen Golf VIII [video]\nΗ νέα γενιά του Volkswagen Golf έρχεται με πέντε υβριδικές εκδόσεις, ψηφιακό κόκπιτ και προηγμένα συστήματα υποβοήθησης.\nΠέμπτη, 24 Οκτωβρίου 2019 | Θάνος Παππάς\nΗ πολυαναμενόμενη όγδοη γενιά του Volkswagen Golf παρουσιάστηκε επίσημα στο Wolfsburg, σηματοδοτώντας μια νέα εποχή για το γερμανικό μικρομεσαίο που διαχρονικά αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα μοντέλα στον κόσμο.\nΤο νέο Golf σχεδόν το γνωρίζαμε από τις εικόνες teaser, τα ελαφρώς καμουφλαρισμένα πρωτότυπα και τις διαρροές που είχαν προκύψει μέσα στο προηγούμενο διάστημα, όμως αυτή είναι η πρώτη φορά που αποκαλύπτεται πλήρως. Η όγδοη γενιά βασίζεται σε μια εξελιγμένη εκδοχή της σπονδυλωτής πλατφόρμας MQB του Volkswagen Group. Οι διαστάσεις του έχουν μεταβληθεί ελαφρώς σε σύγκριση με την προηγούμενη γενιά, με μήκος 4.284 mm (+26 mm) πλάτος 1.789 mm (σταθερό), ύψος 1.456 mm (-36 mm) και μεταξόνιο 2.636 mm (+16 mm). Χάρη στο νέο σχεδιασμό, βελτιωμένος είναι ο συντελεστής οπισθέλκουσας που πλέον διαμορφώνεται στο Cd 0,275 .\nΟι σχεδιαστές της Volkswagen διατήρησαν τη γνώριμη σιλουέτα του μικρού οικογενειακού χάτσμπακ το οποίο έχει παρόμοιες αναλογίες και βασική γραμμή με τον προκάτοχό του, όπως και την χαρακτηριστική πίσω κολόνα που κληρονόμησαν όλες οι γενιές του Golf.\nΟι σημαντικότερες αλλαγές εντοπίζονται στο εμπρός μέρος όπου τα λεπτότερα φανάρια με πιο σύνθετο σχήμα δημιουργούν πιο έντονα νεύρα στο καπό, ενώ εκτείνονται και στο πλάγια ξεκινώντας το πλευρικό νεύρο που διατρέχει όλο το προφίλ. Ανάμεσά στα φώτα βρίσκεται μια λεπτή γρίλια με το νέο σήμα της Volkswagen, ενώ στο κάτω μέρος του προφυλακτήρα η ενιαία εισαγωγή αέρα με τα οριζόντια στοιχεία ενισχύει οπτικά το πλάτος του μοντέλου.\nΣτο πίσω μέρος τα φανάρια LED είναι πιο γωνιώδη με εντονότερο σκαλοπάτι, το πίσω παρμπρίζ με την ενσωματωμένη αεροτομή μοιάζει ελαφρώς πιο στενό και ο νέος προφυλακτήρας φιλοξενεί δύο χρωμιωμένα στοιχεία που μοιάζουν με ψεύτικες εξατμίσεις. Οι προβολείς του μοντέλου ενσωματώνουν τεχνολογία IQ.LIGHT LED matrix που φέρει σημαντική βελτίωση στη φωτεινότητα.\nΈνα ακόμα ενδιαφέρον στοιχείο είναι το νέο σχέδιο στις ζάντες με πέντε διπλές ακτίνες υπό κλίση, το οποίο ξεφεύγει από την πεπατημένη.\nΗ σπορ επαναφορτιζόμενη υβριδική έκδοση GTE όπως και τα Golf με το επίπεδο εξοπλισμού R Line ξεχωρίζουν αισθητικά από τους διαφορετικούς προφυλακτήρες εμπρός με επιπλέον στοιχεία σε γυαλιστερό μαύρο χρώμα τα οποία αγκαλιάζουν τη μεγαλύτερη εισαγωγή αέρα. Στο GTE μάλιστα αυτή έχει κυψελωτό μοτίβο και η γρίλια ενσωματώνει ένα επιπλέον οριζόντιο LED.\nΣτο πίσω μέρος οι πιο σπορ εκδόσεις έχουν διαφορετική διαμόρφωση του κάτω μέρους του προφυλακτήρα με τετραπλές εξατμίσεις.\nΣτο εσωτερικό, η νέα γενιά του Golf σκοπεύει να φέρει την επανάσταση στην κατηγορία των μικρομεσαίων με μίνιμαλ σχεδιασμό, υλικά υψηλής ποιότητας και τεχνολογία αιχμής.\nΣτο ταμπλό πρωταγωνιστεί το νέο καμπυλωτό πάνελ (Innovision Cockpit) που ενσωματώνει τον ψηφιακό πίνακα οργάνων 10,25" και την οθόνη αφής 10" (8,25" στη βασική έκδοση) για το σύστημα ενημέρωσης και ψυχαγωγίας, τα οποία συνδυάζονται με το προαιρετικό head-up display. Κάτω από την οθόνη βρίσκουμε λεπτούς αεραγωγούς σε οριζόντια διάταξη και πρακτικό χώρο για μικροαντικείμενα χάρη στον έξυπνο σχεδιασμό της κεντρικής κονσόλας.\nΝέο είναι και το 3άκτινο τιμόνι με ασημί πλαίσιο και ενσωματωμένα χειριστήρια, όπως και ο εσωτερικός φωτισμός περιβάλλοντος που ενισχύει την premium αίσθηση. Το μοντέλο υποστηρίζει τις online υπηρεσίες We Connect και We Connect Plus για streaming μουσικής και ιντερνετικό ραδιόφωνο, ενσωματώνει την ψηφιακή βοηθό Alexa, υπακούει σε φωνητικές εντολές, έχει τη δυνατότητα αναβαθμίσεων (We Upgrade) ενώ στο μέλλον θα είναι συμβατό με Mobile Key, δηλαδή την αντικατάσταση του συμβατικού κλειδιού με το smartphone του ιδιοκτήτη.\nΤο νέο Golf εξοπλίζεται επίσης με το σύστημα Travel Assist που προσφέρει υποβοηθούμενη οδήγηση στον αυτοκινητόδρομο, αναλαμβάνοντας το τιμόνι, την επιτάχυνση και την επιβράδυνση σε ταχύτητες έως και 210 km/h. Επιπλέον, είναι το πρώτο Volkswagen που εξοπλίζεται με την τεχνολογία Car2X (σύντομα θα ανήκει στον βασικό εξοπλισμό όλων των μοντέλων της), η οποία αξιοποιεί πληροφορίες που λαμβάνονται από άλλα αυτοκίνητα σε ακτίνα 800 μέτρων και σε συνδυασμό με πληροφορίες από την οδική σήμανση προειδοποιεί έγκαιρα τον οδηγό για επικίνδυνες καταστάσεις.\nΤα νέα και πιο πλούσια πακέτα εξοπλισμού Golf, Life και Style αντικαθιστούν τις εκδόσεις Trendline, Comfortline και Highline της προηγούμενης γενιάς, με την R-Line να συμπληρώνει τη γκάμα με πιο σπορ προσανατολισμό.\nΣτον εξοπλισμό της βασικής έκδοσης ανήκουν οι LED προβολείς και τα LED πίσω φώτα, το σύστημα Keyless Start, το Innovision Cockpit, οι online υπηρεσίες We Connect και We Connect Plus, το τιμόνι με ενσωματωμένες πολλαπλές λειτουργίες, το αυτόματο σύστημα κλιματισμού, το σύστημα διατήρησης λωρίδας κυκλοφορίας Lane Assist, το σύστημα ελέγχου Front Assist με προνοητικό έλεγχο προστασίας για πεζούς, και το Car2X. Στον προαιρετικό κλιματισμό βρίσκουμε κλιματισμό τριών ζωνών και premium ηχοσύστημα Harman Kardon.\nΗ γκάμα των κινητήρων περιλαμβάνει σύνολα βενζίνης (TSI), πετρελαίου (TDI), φυσικού αερίου (TGI), ήπια υβριδικά (eTSI) και επαναφορτιζόμενα υβριδικά (eHybrid) - με τις υβριδικές εκδόσεις να φτάνουν σε αριθμό τις πέντε! Σε σύγκριση με το μοντέλο που αντικαθιστά, η κατανάλωση έχει μειωθεί έως και 17%, ενώ ανάλογα με την έκδοση η απόδοση κυμαίνεται από 90 PS έως και 300 PS.\nΠιο συγκεκριμένα, κάτω από το καπό των βασικών εκδόσεων θα βρούμε τον 3κύλινδρο βενζινοκινητήρα 1.0 TSI (90 PS και 110 PS), τον τετρακύλινδρο βενζινοκινητήρα 1,5 TSI (130 PS και 150 PS) και έναν ολοκαίνουργιο 4κύλινδρο πετρελαιοκινητήρα 2.0 TDI (115 PS και 150 PS). Οι ήπιες υβριδικές εκδόσεις eTSI θα έχουν ιπποδύναμη 110 PS με τον 1.0 TSI και 130 ή 150 PS με τον 1.5 TSI προσφέροντας μειωμένη κατανάλωση κατά 10%. Η επαναφορτιζόμενη υβριδική eHybrιd με μπαταρία λιθίου 13 kWh, κινητήρα 1.4 TSI και αυτόματο κιβώτιο DSG 6 σχέσεων θα διατίθεται με απόδοση 204 PS ενώ το ισχυρότερο επαναφορτιζόμενο υβριδικό GTE θα έχει απόδοση 245 PS. Τέλος, στο μέλλον θα προστεθεί στην γκάμα ο βενζινοκινητήρας 2.0 TSI σε διάφορες εκδόσεις ισχύος, και ο 1.5 TGI με CNG/βενζίνη.\nΌπως αποκάλυψε η Volkswagen, μέσα στο 2020 η γκάμα του νέου Golf θα εμπλουτιστεί με τις εκδόσεις επιδόσεων GTI, GTI TCR, GTD, GTE και R.


Βακάρι: Αναζήτηση ξενοδοχείων\nΔείτε ξενοδοχεία για Βακάρι στο χάρτη\nΒακάρι: Εξερευνήστε την πόλη\nΒακάρι: Πώς είναι αυτό το μέρος;\nΑν θέλετε να ανακαλύψετε ένα νέο μέρος, μπορείτε να πάτε εδώ: Βακάρι.Είτε σχεδιάζετε να μείνετε για μια νύχτα είτε για ολόκληρη την εβδομάδα, στη γύρω περιοχή (Βακάρι) θα βρείτε καταλύματα που ικανοποιούν τις ανάγκες όλων των ταξιδιωτών. Βακάρι: Ρίξτε μια ματιά στον online χάρτη μας στη Hotels.com και βρείτε ξενοδοχεία. Ο χάρτης μας δείχνει όλες τα ξενοδοχεία στις περιοχές και στις γειτονιές γύρω από αυτό το μέρος (Βακάρι), επομένως μπορείτε να δείτε πόσο κοντά είστε σε σημεία ενδιαφέροντος και αξιοθέατα. Στη συνέχεια, θα μπορέσετε να κάνετε πιο συγκεκριμένη την αναζήτησή σας στην ευρύτερη περιοχή. Οι καλύτερες προσφορές ξενοδοχείων (Βακάρι) είναι εδώ με την εγγύηση χαμηλότερης τιμής μας.\nΒακάρι: Ποια είναι τα καλύτερα μέρη για τη διαμονή σας εδώ;\nΒακάρι: Σε αυτό το μέρος θα βρείτε καταλύματα με τιμές που ξεκινούν από 26 EUR. Διαλέξτε μία από τις 270 προσφορές μας και επωφεληθείτε από εκπτώσεις έως και 10%.\nΠαρακάτω θα βρείτε καταλύματα με βάση την κατάταξη σε αστέρια σε αυτό το μέρος (Βακάρι) και στη γύρω περιοχή:\nΒακάρι: Τρόποι μετάβασης σε αυτό το μέρος\nΒακάρι: Ποιο είναι το πλησιέστερο αεροδρόμιο;\n• 48 χλμ. από το κέντρο του προορισμού (Βακάρι)\nΒακάρι: Τι να δείτε και να κάνετε\nΒακάρι: Τι μπορείτε να δείτε στη γύρω περιοχή;\n• Duomo di Piacenza (εκκλησία) (8 χλμ. από το κέντρο της πόλης)\n• Πιάτσα Καβάλι (8,3 χλμ. από το κέντρο της πόλης)\n• Κάστρο της Rivalta (11,7 χλμ. από το κέντρο της πόλης)\n• Στάδιο Garilli (6,4 χλμ. από το κέντρο της πόλης)\nΒακάρι: Τι μπορείτε να κάνετε στη γύρω περιοχή;\n• Οινοποιείο Cantine Romagnoli (11,5 χλμ. από το κέντρο της πόλης)\n• Οινοποιείο La Stoppa (11,8 χλμ. από το κέντρο της πόλης)\n• Κολέγιο Collegio Alberoni (5,8 χλμ. από το κέντρο της πόλης)\n>Βακάρι: Ποια είναι η καλύτερη περίοδος για να επισκεφτείτε αυτό το μέρος;


Ημέρα Γερμανικής Ενότητας: Οι Καλύτερες Εφαρμογές για να μάθετε Γερμανικά\nIoanna 4 Οκτωβρίου, 2018\nΣτις 3 Οκτωβρίου γιορτάσαμε την Ημέρα Γερμανικής Ενότητας κι αν αναζητάτε εφαρμογές για να μάθετε γερμανικά το άρθρο αυτό είναι για εσάς!\nΗ ομάδα του AndroidList συγκέντρωσε και σας παρουσιάζει παρακάτω τις πέντε κορυφαίες εφαρμογές, που θα σας βοηθήσουν να μάθετε γερμανικά, μέσα από την οθόνη του Android σας! Βρείτε αυτήν που σας ταιριάζει, κατεβάστε τη δωρεάν και μιλήστε άπταιστα γερμανικά σε σύντομο χρονικό διάστημα!\nΤο Duolingo είναι ίσως η κορυφαία εφαρμογή εκμάθησης γλωσσών με έναν εύκολο και διασκεδαστικό τρόπο. Η έξυπνη αυτή εφαρμογή απευθύνεται σε χρήστες όλων των ηλικιών και προσφέρει μια ποικιλία ασκήσεων ήχου, μεταφρεάσεων, σχηματισμού προτάσεων και αναγνώρισης εικόνων, για να αποκτήσετε ένα καλό επίπεδο κατανόησης της γλώσσας που θα επιλέξετε.\nΤο Memrise κερδίζει αμέσως το ενδιαφέρον των χρηστών, ιδίως των gamers, καθώς έχει τη λογική ενός παιχνιδιού. Δημιουργήστε ένα λογαριασμό και μπείτε σε μια μυστική αποστολή που θα σας βοηθήσει να μάθετε τη νέα γλώσσα που θα επιλέξετε. Διασκεδάστε με αυτή τη διαδραστική περιπέτεια, που προσφέρει πολλά επίπεδα, όμορφα γραφικά και μια μεγάλη ποικιλία ξένων γλωσσών.\nHelloTalk γλωσσικών ανταλλαγών\nΠρόκειται για μια εφαρμογή επικοινωνίας που έχει ως στόχο της την εκμάθηση γλωσσών μεταξύ των χρηστών. Επιλέξτε τη γλώσσα που θέλετε να μάθετε και ελάτε σε επαφή με χρήστες που έχουν τη γλώσσα αυτή ως μητρική. Ανταλλάξτε ιδέες, συνομιλήστε με μηνύματα, εξασκηθείτε και μάθετε να μιλάτε οποιαδήποτε γλώσσα θέλετε με τη βοήθεια των διαδικτυακών σας φίλων!\nΤο Tandem λειτουργεί λίγο πολύ ως το HelloTalk. Μπείτε σε μια παγκόσμια κοινότητα με πάνω από 3 εκατομμύρια χρήστες και ξεκινήστε να συνομιλείτε, ώστε να μάθετε τη γλώσσα που θέλετε με τη βοήθεια του συνομιλητή σας. Η εκπαιδευτική αυτή εφαρμογή προσφέρει δυνατότητα πραγματοποίησης κλήσεων ήχου, βιντεοκλήσεων ή ακόμη και συνομιλίες μέσω μηνυμάτων κειμένου.\nLearn German – Speak German\nΓια το τέλος κρατήσαμε την εφαρμογή γερμανικών της Babel, που επίσης αποτελεί μια καλή επιλογή για όσους θέλουν να μάθουν γλώσσες! Γίνετε μέλος μιας διαδραστικής κοινότητας με χρήστες από όλο τον κόσμο, λύστε ασκήσεις γραμματικής και ορθογραφίας, εξασκήστε την προφορά σας και μάθετε να μιλάτε άπταιστα τη γερμανική γλώσσα!


Πώς να ενεργοποιήσετε τη λειτουργία Ghost στο Snapchat - grtechpc.org\nΤο Snapchat έκανε πάντα κάτι μοναδικό με την τοποθεσία. Χρησιμοποιεί την τοποθεσία σας για να σας προσφέρει εξαιρετικά φίλτρα για τις ιστορίες σας. Το Snapchat έχει πλέον προσθέσει μια νέα δυνατότητα που σας επιτρέπει να βλέπετε τις ιστορίες των φίλων σας ανά τοποθεσία. Από προεπιλογή, όλες οι ιστορίες σας έχουν γεωγραφική ετικέτα. Εάν μια ιστορία είναι δημοφιλής, θα εμφανιστεί σε έναν χάρτη. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τον χάρτη για να βρείτε δημοφιλείς ιστορίες γύρω σας και να τις προβάλετε. Φυσικά, υπόκειται στις ρυθμίσεις απορρήτου σας. Το καλό είναι ότι το Snapchat σάς έδωσε μια εικόνα αυτής της δυνατότητας. Μπορείτε να ενεργοποιήσετε τη λειτουργία Ghost στο Snapchat και να διατηρήσετε την τρέχουσα τοποθεσία εκτός χάρτη.\nΠώς να αποκτήσετε περισσότερα χρώματα σχεδίασης Snapchat\nΕνεργοποιήστε τη λειτουργία Ghost στο Snapchat\nΔημοσίευση στο χάρτη\nΑνοίξτε το Snapchat και σύρετε προς τα αριστερά για να μεταβείτε στην οθόνη Ιστορίες. Πιέστε προς τα μέσα σε αυτήν την οθόνη και προσέξτε να μην πατήσετε κατά λάθος μια ιστορία ή προτεινόμενο λογαριασμό. Θα μεταφερθείτε στην οθόνη Χάρτης.\nΘα δείτε μπλε δείκτες στον χάρτη για δημοφιλείς κοντινές ιστορίες, αν και δεν θα μπορείτε να τις προβάλετε εκτός και αν είστε φίλοι με όποιον δημοσίευσε. Αυτό υπόκειται στις ρυθμίσεις απορρήτου του ατόμου που μοιράζεται στιγμιότυπα.\nΣτην οθόνη του χάρτη, πατήστε το εικονίδιο με το γρανάζι στο επάνω μέρος. Μπορείτε να ενεργοποιήσετε τη λειτουργία Ghost στο Snapchat από την οθόνη ρυθμίσεων που ανοίγει. Όταν έχετε ενεργοποιημένη τη λειτουργία Ghost, η τοποθεσία σας είναι κρυμμένη ενώ χρησιμοποιείτε το Snapchat.\nΕναλλακτικά, μπορείτε να πατήσετε το bitmoji avatar σας στον χάρτη. Ένα μικρό banner εμφανίζεται στο κάτω μέρος της οθόνης που σας δείχνει την πρόσφατη φωτογραφία που δημοσιεύσατε με την τρέχουσα τοποθεσία σας. Πατήστε αυτό το banner και θα μεταφερθείτε στην ίδια οθόνη ρυθμίσεων.\nΌταν ενεργοποιείτε τη λειτουργία Ghost, το πρόσωπο του avatar σας εξαφανίζεται. Αντίθετα, έχει αντικατασταθεί με μια μπλε έκδοση του λογότυπου Snapchat που σημαίνει ότι δεν μοιράζεστε την τρέχουσα τοποθεσία σας.\nΌταν βρίσκεστε σε λειτουργία φαντασμάτων, το εικονίδιο του οδοντωτού τροχού στο επάνω μέρος της οθόνης του χάρτη λαμβάνει επίσης ένα μικρό σήμα φάντασμα.\nΠώς να αποκτήσετε το αυτοκόλλητο χρόνου στο Snapchat\nΘα παρατηρήσετε ότι η οθόνη του χάρτη έχει ένα κουμπί λήψης στο κάτω μέρος. Όταν το πατήσετε, μεταβαίνετε στη λειτουργία κάμερας όπου μπορείτε να τραβήξετε ένα στιγμιότυπο, να το επεξεργαστείτε κ.λπ. Όταν το μοιράζεστε, αν και η φωτογραφία σας εμφανίζεται στον χάρτη, με την προϋπόθεση ότι έχετε απενεργοποιήσει τη λειτουργία Ghost. Μπορείτε να επιλέξετε να δημοσιεύσετε το στιγμιότυπο στην ιστορία σας, αλλά μπορείτε πάντα να το μοιραστείτε με έναν συγκεκριμένο φίλο αντί για όλους τους φίλους σας.\nΌσον αφορά την τοποθεσία, το Snapchat την ενσωματώνει αρκετά καλά στην εφαρμογή. Στην πραγματικότητα, κάνει ένα νόημα να δημιουργήσει χαρακτηριστικά γύρω από αυτό, τα οποία, υποθέτουμε, το Facebook θα αντιγράψει σε έναν ή δύο μήνες.\nPrev post Πώς να χρησιμοποιήσετε το ημερολόγιο και τον προγραμματισμό συμβάντων στο Outlook 365 για Mac\nNext post Πώς να απενεργοποιήσετε το Google Analytics στο Nintendo Switch eShop


Playmate 2011, η Ηρώ Λεγάκη – Tsouxtres\nby · Published 09/06/2011 · Updated 15/12/2019\nΜε ιδιαίτερη λάμψη και επιτυχία ολοκληρώθηκε και η φετινή διοργάνωση του περιοδικού “Playboy” για την ανάδειξη της Playmate 2011!\nΗ λαμπερή βραδιά μεταδώθηκε ζωντανά από το Star με παρουσιάστρια την πάντα σέξι Κατερίνα Στικούδη και με καλεσμένο τον Θάνο Πετρέλη ο οποίος ψυχαγώγησε το κοινό κατά την διάρκεια της εκδήλωσης με πολύ γνωστές του επιτυχίες.\nPlaymate 2011 αναδείχτηκε η μελαχρινή και, κατά τους ψήφους του κοινού και της κριτικής επιτροπής, καυτή Ηρώ Λεγάκη!!!\nΗ φετινή Playmate Ηρώ Λεγάκη, αναδείχθηκε από τις ψήφους του κοινού και της κριτικής επιτροπής.\nΌσο για τους υπόλοιπους τίτλους…\nMiss Playboy TV 2011 αναδείχτηκε η Αφροδίτη Μπάρμπα\nΑναπληρωματική Playmate 2011 η Ειρήνη Παλικισιάνου\nPlaygirl 2011 η Εμινέ Γεσίρ\nSuper Star 2011 η Νίνα Νταβιτουλιάνη\nΤα μέλη της κριτικής επιτροπής αποτελούσαν:\nΟ γνωστός μας ηθοποιός, Γιάννης Αϊβάζης\nΟ ραδιοφωνικός παραγωγός, Μιχάλης Τσαουσόπουλος\nΗ διευθύντρια των Ινστιτούτων Πρίνου, Λία Πρίνου\nΗ playmate 2007, Νάταλι Θάνου\nΟ φωτογράφος, Σπύρος Πώρος\nΟ σχεδιαστής Πάνος Ζήνας, ο οποίος επιμελήθηκε και τις εμφανίσεις των φιναλίστ\nΗ εκδότρια του περιοδικού Madame Figaro, Στέλα Ράπτη\nΟ make up artist Φρέντυ Kαλομπράτσος\nΟ διευθυντής του περιοδικού playboy Κωνσταντίνος Τσίτσας\nΟ πλαστικός χειρουργός Ζήσης Μπουκουβάλας\nΚαλέ ξεχάσαμε και τον Τρύφωνα Σαμαρά!!!!! Σαν τσούχτρες άλλωστε δεν μπορούμε να αφήσουμε ασχολίαστα τα φοβερά και τρομερά της βραδιάς! Και συγκεκριμένα, κατά την διάρκεια των ερωτήσεων η μία διαγωνιζόμενη τράβηξε τον κλήρο με το όνομα του διάσημου κομμωτή μας, αλλά μη υπαρκτού κριτή, Τρύφωνα Σαμαρά! Άρα, που Τρύφωνας??? Μάλλον θα τον είχαν βάλει στο μάτι μετά από την αποχώρηση του – έκπληξη που είχαμε από το Dancing with the stars!\nTags: playmate 2011\nΠέταξαν γιαούρτι στον Πάγκαλο οι κάτοικοι της Κερατέας\nNext story Οι Sims πάνε Facebook\nPrevious story Beach Bar Σαντορίνης – Οι προτάσεις μας


Για ΔΕΣ φίλε μου:ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΜΕΡΚΕΛ: Αναγνώριση της γενοκτονίας των Αρμενίων στην γερμ. Βουλή » ΑΛΦΕΙΟΣ ΠΟΤΑΜΟΣ\nPosted by Νίκος Σάμιος at 09:25\tΑΛΦΕΙΟΡΡΟΥΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΣ, ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ, Η ΓΩΝΙΑ ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ ΣΑΜΙΟΥ, ΘΡΗΣΚΕΙΕΣ, ΝΤΟΚΟΥΜΕΝΤΑ, ΠΟΛΙΤΙΚΗ Add comments Tags:Αρμενία, Γενοκτονίες, Γερμανία, Επικαιρότητα, Τουρκία\nΟΡΙΣΤΙΚΟ ΞΕΧΡΕΩΜΑ. ΕΛΛΗΝΩΝ ΣΥΝΕΛΕΥΣΙΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ: 20 ΕΞΩΔΙΚΕΣ ΕΝΤΟ...\n18/8/2900/Ω:20.30 ΟΙ Ε.ΣΥ. ΚΕΝΤΡΟΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΟΥΝ ...\nΑΙΣΧΟΣ: επετειακές εκδηλώσεις για την μάχη της Καλλίπολης “Ε.ΣΥ. ΕΛΛΗΝΩΝ ΣΥΝΕΛΕΥΣΙΣ” ΑΓΡΙΝΙΟΥ. ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΡΟΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΩΝ ΑΓΡΙΝΙΟΥ\nΡωσία Γερμανία Γενοκτονίες Χάζαροι ανθέλληνες Οικονομία καταστροφές Δόλος εκπομπές Εβραίοι ΗΠΑ εκδηλώσεις Δικαιοσύνη Νέμεσις αντιδράσεις ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ελλάδα ΔΗΜΟΙ λαμόγια πολιτικοί ΕΝΕΡΓΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ Υγεία ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Ε.ΣΥ. συνομωσίες εσχάτη προδοσία Δημοτικές Εκλογές Έλληνες συνεντεύξεις Καταπιστεύματα Πολιτισμός Λαθροεισβολείς ΜΜΕ Ελληνισμός Αρτέμης Σώρρας ΕΛΛΗΝΩΝ ΣΥΝΕΛΕΥΣΙΣ Θρησκείες Τράπεζες Ελληνική Ιστορία Επικαιρότητα Μυθιστορία Χριστιανισμός κόμματα Παγκοσμιοποιητές Αποκαλύψεις Ευρωεκλογές END


Είναι «σφιχτός» ο πρόεδρος…\nΌχι δεν θα υπογράψει ο Νίκος Παπαδόπουλος, να η Τρίπολη τον θέλει για προπονητή, φαγώθηκες σαύρα. Υπέγραψε, πάει και τελείωσε και αυτή η ιστορία, τυπικό ήταν το ζήτημα. Και όπως βλέπεις και παρακολουθείς από το ρεπορτάζ, υπογράφουν ο ένας μετά τον άλλο, οι ποδοσφαιριστές που μπορούν να βοηθήσουν την ομάδα για τη νέα ποδοσφαιρική χρονιά στην Σούπερ Λίγκα.\nΚαλά που φώναζε ο σοφός και έτρεξαν να του κάνουν τα συμβόλαια, γιατί οι άνθρωποι της Τρίπολης παραμόνευαν στη γωνία. Επειδή μου τη λες, μήπως μπορείς να μου πεις πότε υπογράφει το νέο του συμβόλαιο ο Μυροφορίδης; Και για να έχουμε καλό ερώτημα, με το Μπουκουβάλα και το Μπαρτολίνι πότε θα έχει σωθεί ο Ηρακλής, πριν το Πάσχα η μετά;\nΓια τον Μυροφορίδη δικαιώθηκες, είπε κανείς το αντίθετο; Τι σε χαλάνε οι ανανεώσεις που έγιναν μέχρι τώρα, μια χαρά ποδοσφαιριστές είναι και θα βοηθήσουν την ομάδα. Στα παιχνίδια φέτος δεν είδες ότι στάθηκαν σαν ίσος προς ίσο, απέναντι σε ομάδες της Σούπερ Λίγκα; Αν δεν χαλάσουν την περσινή συνταγή στον Ηρακλή, η ομάδα δεν θα έχει κανένα πρόβλημα παραμονής στο επόμενο πρωτάθλημα.\nΦέτος τους κοίταξες στα μάτια. Του χρόνου με την ΑΕΚ και τους δορυφόρους να σε πολεμούν, πιστεύεις ότι θα έχεις τόσο εύκολη δουλειά; Δεν πήρες χαμπάρι ότι ο Καναδός είναι σφιχτός και κοιτάει να ψωνίσει ποδοσφαιριστές σαν τον Κλέιτον και τον Σηφάκη; Ο ένας θα κάνει τουρισμό και θα σου παίξει τρία τέσσερα παιχνίδια και ο άλλος τρέμει ολόκληρος, τον κάνουν σουτ από την Αλεξανδρούπολη και το τρώει στην Κομοτηνή.\nΓιατί ρε έκλεισε κανένας από τους δυο που αναφέρεις και δε το πήρα χαμπάρι; Κάτσε να ολοκληρωθεί ο μεταγραφικός σχεδιασμός της ομάδας και μετά τα λέμε. Και επειδή κελαηδάς για παραμονή και για ρόστερ, πες μου με το χέρι στην καρδιά, είδες να γίνεται κάτι συγκλονιστικό από κάποια ομάδα της κατηγορίας; Έχει κανένα λόγο να ανησυχεί ο οπαδός του Ηρακλή με αυτά που βλέπει;\nΔέκα χρόνια, ρε Κόκκινε, μου λες κάτσε να δούμε τι θα γίνει. Όχι ρε, δεν κάθομαι. Από την ανατολή φαίνεται αν η μέρα είναι καλή η όχι και όπως σου είπα ότι είναι χαρτάκιας ο Άρνεσεν στον ΠΑΟΚ, σου λέω ότι είναι «σφιχτός» ο Παπαθανασάκης και αυτός είναι λόγος να ανησυχείς.\nΤο μπάσκετ είναι πολύ ωραίο άθλημα ειδικά όταν παρακολουθείς αγώνες σε πολύ υψηλό επίπεδο. Είναι όμως ομαδικό και όσο μεγάλος και ικανός αν είναι ένας αθλητής δεν μπορεί από μόνος του να φτάσει μια ομάδα στην κορυφή. Ένας από τους κορυφαίους μπασκετμπολίστες όλων των εποχών, στα δικά μου μάτια, είναι ο Λεμπρόν Τζέιμς αφού με ύψος 2,03 παίζει εύκολα σε όλες τις θέσεις μια ομάδας από 1 μέχρι και 5. Στους τελικούς αγώνες του ΝΒΑ, οι Γουόριορς κατέκτησαν το πρωτάθλημα γιατί ήταν ομάδα σε αντίθεση με την ομάδα του Λεμπρόν που προσπαθούσε αποκλειστικά μόνος του να πάρει το πρωτάθλημα. Σε όλη τη σειρά των αγώνων κούρασε η ίδια εικόνα με το Τζέιμς να παλεύει μόνος του εναντίον των πολεμιστών.\nΚαμία έκπληξη δεν μου προκάλεσαν τα μέχρι τώρα αποτελέσματα του Κόπα Αμέρικα. Η απάντηση είναι πάρα πολύ απλή στο γιατί βλέπουμε τις μεγάλες ομάδες τόσο σφιγμένες και τις εκπλήξεις να διαδέχονται η μια την άλλη και δεν είναι κάτι το πονηρό, ντε και καλά. Οι ποδοσφαιριστές της Αργεντινής, της Βραζιλίας και της Κολομβίας έχουν πάρα πολλά παιχνίδια στα πόδια τους, με μια γεμάτη χρονιά και αγωνίζονται κυρίως σε μεγάλες ομάδες της Ευρώπης. Οι θεωρητικά μικρές Εθνικές ομάδες γνωρίζουν ότι πολλά μάτια μάνατζερ είναι εκεί να δούνε κελεπούρια και παίζουν πολύ πιο δυνατά και σκληρά αφού δεν έχουν να χάσουν τίποτα, μόνο να κερδίσουν. Δεν αξίζει να ρισκάρουν ένα τραυματισμό οι παικταράδες που παίρνουν τα μεγάλα συμβόλαια\nΠροχωράνε όλα στον Ηρακλή\nKOK Ορίστε ρε, υπέγραψε με δόξα και τιμή, σαύρα.\nΡΑΠ Πρέπει να έχει την πιο χαμηλή αμοιβή προπονητή της κατηγορίας.\nΤου Κουτρούλη ο γάμος γίνεται στον ΠΑΟΚ. Ο Άρνεσεν κόβει μεροκάματο και προμήθειες από πολλούς μάνατζερ που είχαν καλομάθει μέχρι σήμερα και η μαρμίτα φαίνεται ότι περιορίζεται.\nΕγώ, κύριοι, τους είπε δουλεύω με τέσσερις μάνατζερ και από αυτούς ψωνίζω. Έπεσαν τέζα όλοι. Σαν να το βλέπω το έργο ότι ο Άρνεσεν θα δεχθεί σύντομα μεγάλο πόλεμο\nΗ μεριά της κλίκας, θέλει τον Κονσεϊσάο προπονητή γιατί με αυτόν μπορούν να δουλέψουν καλύτερα. Άσε που βολεύει, γιατί μετά θα φταίει ο Σπάθας και ο Αρετόπουλος. Να γελάσω ή να κλάψω


Ο Ηρακλής ακόμη δεν έχει εξασφαλίσει την παραμονή | Bluearena\nΟ Ηρακλής ακόμη δεν έχει εξασφαλίσει την παραμονή\nΜε τα αποτελέσματα της 26ης αγωνιστικής, προκύπτει το συμπέρασμα ότι το όριο παραμονής είναι πιθανό να αγγίξει επίπεδα… 2007. Τότε θυμίζουμε ότι ο Ηρακλής εξασφάλισε …\n14/03/2010 19:49 Επιμέλεια: bl_admin Ηρακλής\nΜε τα αποτελέσματα της 26ης αγωνιστικής, προκύπτει το συμπέρασμα ότι το όριο παραμονής είναι πιθανό να αγγίξει επίπεδα… 2007. Τότε θυμίζουμε ότι ο Ηρακλής εξασφάλισε την παραμονή του στους 35 βαθμούς. Θεωρείται απίθανο να φτάσουμε και φέτος στους 35 πόντους, αφού θα πρέπει Ξάνθη και ΠΑΣ να μαζέψουν σχεδόν το απόλυτο των βαθμών στις τέσσερις τελευταίες αγωνιστικές. Δεν αποκλείεται όμως να δικαιωθεί ο πορτιέρο του ΠΑΣ, Νίκος Ζαφειρόπουλος, που δήλωσε ότι οι 34 πόντοι δίνουν παραμονή.\nΑυτή τη στιγμή ο Ηρακλής με τους 31 πόντους, έχει ένα… μαξιλαράκι έξι βαθμών από τη ζώνη του υποβιβασμού. Δείχνει να είναι διαφορά ασφαλείας, αλλά στην πραγματικότητα δεν είναι. Απομένουν τέσσερις αγώνες και σε κανένα από αυτούς η ομάδα δεν αντιμετωπίζει βαθμολογικά αδιάφορο αντίπαλο. Ο Εργοτέλης με 30 βαθμούς δεν έχει σωθεί ακόμη, ο ΠΑΣ και η Ξάνθη είναι κάτω από τη ζώνη υποβιβασμού, ενώ ο Παναθηναϊκός είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα χρειάζεται βαθμό ή βαθμούς για να πάρει το πρωτάθλημα.\nΘεωρητικά, ο Ηρακλής χρειάζεται ένα τρίποντο στα τέσσερα εναπομείναντα παιχνίδι. Το ζητούμενο είναι να το πάρει το συντομότερο δυνατό. Γι’ αυτό το λόγο, ο αγώνας της Κυριακής στο Παγκρήτιο είναι πολύ σημαντικό. Με νίκη, καθαρίζει την υπόθεση «παραμονή». Με διαφορετικό αποτέλεσμα και εφόσον ΠΑΣ, Ξάνθη και Λεβαδειακός αξιοποιήσουν τον παράγοντα έδρα, απέναντι σε Ατρόμητο, Τρίπολη και Πανθρακικό, αντίστοιχα, ο αγώνας της 28ης αγωνιστικής κόντρα στον ΠΑΣ, θα έχει τον χαρακτήρα τελικού.\nΠατήστε εδώ για να δείτε τα αποτελέσματα της 26ης αγωνιστικής, καθώς και τον βαθμολογικό πίνακα.


Μέσα ο Βλάχος, ξέσπασμα Σούλη | ThesSports\nΑρχική ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΑΡΗΣ Μέσα ο Βλάχος, ξέσπασμα Σούλη\nΜέσα ο Βλάχος, ξέσπασμα Σούλη\nΟ Βαλεντίνος Βλάχος ήταν η προσθήκη της τελευταίας στιγμής στην αποστολή του Αρη για την κυριακάτικη αναμέτρηση με την Βέροια. Ο νεαρός δεξιός μπακ ξεπέρασε τον τραυματισμό του και τέθηκε στην διάθεσή του Σούλη Παπαδόπουλου…\nΕκτός έμεινε ο τραυματίας Πουλίδο. Αναλυτικά η 21μελής αποστολή: Αγκάνθο, Αγγελούδης, Βανγκέλι, Βλάχος, Γιαννίτσης, Γουναρίδης, Διούδης, Καμινιώτης, Κουσίδης, Κύργιας, Μανιάς, Μπακασέτας, Μπουγαΐδης, Νταμαρλής, Οικονομόπουλος, Παπαδόπουλος, Σουνάς, Τάτος, Τσιάρας, Τσουμάνης, Ψυχογιός.\nΣτο μεταξύ, σε δηλώσεις του στην NOVA ο Σούλης Παπαδόπουλος, αναφέρθηκε για μία ακόμη φορά στις κατηγορίες του Πανιωνίου…\n« Ο καθένας μπορεί να κρίνει και να λέει ότι θέλει. Στα τόσα χρόνια που είμαι προπονητής, η καλύτερη απάντηση είναι οι ποδοσφαιριστές. Ολους μπορούμε να τους κοροϊδέψουμε, τους ποδοσφαιριστές όμως δεν τους μπορεί να τους κοροϊδέψει κανένας, αν έχεις συνεργαστεί μαζί τους. Δόξα τω Θεό, έχω συνεργαστεί με πάρα πολλούς ποδοσφαιριστές και ο Πανιώνιος έχει ποδοσφαιριστές που έχουν συνεργαστεί μαζί μου», είπε ο προπονητής του Άρη.\nΓια το θέμα του «διπλώματος» που έθιξε η «κυανέρυθρη» ΠΑΕ είπε: « Εγώ είμαι 17 χρόνια επαγγελματίας προπονητής με διπλώματα. Αν αυτοί έχουν κάποιο πρόβλημα με τον προπονητή τους και δεν τον άφησαν να κάτσει στο παιχνίδι με τον Παναθηναϊκό, απ΄ ότι θυμάμαι, αυτό δεν μ΄ αφορά».\nΟσο για την Βέροια; «« Είναι μια ομάδα πάρα πολύ καλή, έχω δουλέψει εκεί. Εχει κάποιους παίκτες που τους είχα κι εγώ. Παλεύει κι αυτή για τη σωτηρία της, θα είναι πολύ δυνατή και πιστεύω ότι θα γίνει ένα πολύ δυνατό παιχνίδι. Εμείς θα έχουμε τη βοήθεια του κόσμου μας, θα πρέπει να είμαστε συγκεντρωμένοι, να κερδίσουμε, γιατί απλά την περασμένη Κυριακή πήραμε οξυγόνο. Και αυτό το οξυγόνο είναι μέχρι την Κυριακή, μετά ξαναμπαίνουμε στην εντατική. Αν θέλουμε, λοιπόν, να ξαναπάρουμε οξυγόνο για τη συνέχεια του πρωταθλήματος, πρέπει να κερδίσουμε».\nΠροηγούμενο άρθροΤο “όχι” του Ηρακλή\nΕπόμενο άρθροΖόρια για Αρβανιτίδη\n«Γιούχα» και για Καρυπίδη


Youropia - Χρήσιμες πληροφορίες για τις εκλογές της 17ης Ιουνίου\nΧρήσιμες πληροφορίες για τις εκλογές της 17ης Ιουνίου\nΕνημέρωση για μια σειρά από θέματα που έχουν να κάνουν με τις εκλογές παρέχει στους ψηφοφόρους με ανακοίνωσή του το υπουργείο Εσωτερικών.\nΤο Υπουργείο Εσωτερικών ενημερώνει τους ψηφοφόρους για θέματα που άπτονται της εκλογικής διαδικασίας.\nΟι εκλογικοί κατάλογοι για τις εκλογές της 17ης Ιουνίου παραμένουν ίδιοι όπως και στις εκλογές της 6ης Μαΐου. Επομένως, ψηφίζετε όπου ψηφίσατε και στις προηγούμενες εκλογές. Μπορείτε να ενημερωθείτε σχετικά με τον τόπο άσκησης του εκλογικού σας δικαιώματος στην ηλεκτρονική διεύθυνση http://www.ypes.gr/Services/eea/eea.htm ή να καλέσετε στα τηλέφωνα 213 136 1500 και 213 136 4500 από τις 9 π.μ. έως τις 3 μ.μ. το Σάββατο και την Κυριακή, ενώ από τη Δευτέρα 11/6/2012 και μέχρι την ημέρα των εκλογών οι γραμμές θα είναι ανοιχτές για τους πολίτες μεταξύ 08:00 έως 21:00 συνεχώς.\n- Tι κάνω σε περίπτωση που το όνομά μου δεν είναι γραμμένο σε κανέναν εκλογικό κατάλογο του Δήμου, όπου είμαι γραμμένος, και δεν στερούμαι του εκλογικού μου δικαιώματος;\nΣε αυτήν την περίπτωση μπορείτε, μέχρι το πέρας της ψηφοφορίας, να αναζητήσετε πιστοποιητικό εγγραφής σας στα δημοτολόγια, με την επίδειξη του οποίου ασκείτε κανονικά το εκλογικό σας δικαίωμα. Το ίδιο ισχύει και για τους πολίτες που είναι γραμμένοι μόνο στα μητρώα αρρένων. Σημειώνεται ότι για το λόγο αυτό τα καταστήματα των Δήμων θα παραμείνουν ανοιχτά καθ' όλη τη διάρκεια της ψηφοφορίας.\nΟι ψηφοφόροι θα επιλέξουν μόνο το ψηφοδέλτιο με το κόμμα που επιθυμούν να ψηφίσουν, χωρίς να βάλουν σταυρούς προτίμησης υπέρ των υποψήφιων βουλευτών. Εντούτοις, ψηφοδέλτια με σταυρό προτίμησης δεν λαμβάνονται υπόψιν ως άκυρα.


Βιβλιοπωλείο ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΚΦΡΑΣΗ: 1/4/2012 - 1/5/2012\nΗ ΤΕΤΑΡΤΗ ΜΟΝΟΘΕЇΣΤΙΚΗ ΘΡΗΣΚΕΙΑ\n«Δεν έχουμε να χάσουμε παρά το κεφάλι μας»\nΑυτό το τέλος επεφύλασσε για τους αρνητικούς ήρωες, τόσο στην τέχνη όσο και στη ζωή, ο Ιωσήφ Βησσαριόνοβιτς (και μάλιστα, κυριολεκτικά, ήτοι χωρίς photoshop). Μόνο οι θετικοί ήρωες ήταν αποδεκτοί, γιατί αυτοί ήταν επιδεκτικοί σε κάθε είδους εκμετάλλευση και καπηλεία. Ήταν όμως η εκμετάλλευση ηρώων, αγίων, οσιομαρτύρων εφεύρεση του Στάλιν; Σε ποιο βαθμό η θεολογική του παιδεία τον εφοδίασε με την τεχνογνωσία να επινοήσει μια νέα θρησκεία και μια Εκκλησία με τα χαρακτηριστικά κυρίως του Βατικανού, αλλά και πιο πρωτόγονων θρησκειών; Εις τρόπον ώστε η μετάνοια να μετατρέπεται σε αυτοκριτική, ο αφορισμός σε διαγραφή, οι οικουμενικές σύνοδοι σε κομματικά συνέδρια, τα σκηνώματα σε μαυσωλεία... Όσο για την πυρά που έκαψε τον Τζορντάνο Μπρούνο, αντικαταστάθηκε από τους πάγους της Σιβηρίας, όπου καταψύχθηκαν οι βιολόγοι που τόλμησαν να αποκαλύψουν ως απατεώνα τον Λυσένκο. Και πώς ο στοργικός Πατέρας κάθε μονοθεϊστικής θρησκείας, ο Καλός Ποιμένας που νοιάζεται τα τέκνα του, μεταλλάχθηκε σε Τιμωρό και Φόβητρο, σε Εξολοθρευτή των «υπόπτων»‒ ήτοι των διαφωνούντων και των φωναχτά σκεπτομένων‒ εν τέλει, δηλαδή, σε Πατερούλη;\nΑιρετικοί και αποστάτες, Ιερά Εξέταση και ιδεολογικές επιτροπές, μετάνοια και αυτοκριτική, αφορισμός και διαγραφή, τα σημεία στα οποία ομοιάζουν θρησκεία και κομμουνισμός είναι πολλά. Δεκαεπτά καταγράφουν οι δύο συγγραφείς στο δεύτερο μέρος του βιβλίου: όπως η Εκκλησία βρίσκεται «υπό διωγμόν» έτσι και το Κόμμα είναι συνεχώς ένα «περικυκλωμένο φρούριο». Εξορκισμός, εξάλειψη της εικόνας, καπηλεία ηρώων και αγίων είναι πρακτικές από τις οποίες δεν απείχαν ούτε οι αρχαίοι έλληνες, ούτε η Ορθοδοξία.\n«Οπως οι άγιοι ανήκουν στην Εκκλησία έτσι και οι νεκροί ανήκουν στο Κόμμα. Οπως οι μάρτυρες πεθαίνουν για τη Δόξα του Κυρίου, έτσι και οι ήρωες θυσιάζονται για το Κόμμα», εξήγησε ο Νίκος Μπελογιάννης με ένα παράδειγμα: τον «ευπρεπισμό» από το Κόμμα του τάφου του πατέρα του στο Γ΄ Νεκροταφείο της Νίκαιας τον Μάρτιο του 2006, προκειμένου να ετοιμαστεί για την επίσκεψη της γενικής γραμματέως του ΚΚΕ στην εκδήλωση μνήμης για την εκτέλεση του Μπελογιάννη στις 30 Μαρτίου του 1952. «Θεωρούν τους νεκρούς ιδιοκτησία τους», κατέληξε, τόσο για το Βατικανό όσο και για τον κομμουνισμό.\n«Ο σταλινισμός δεν είναι μόνο ένα αντιδραστικό σύστημα, μια αντιδραστική ιδεολογία, είναι ολόκληρος τρόπος μη σκέψης και τρόπος μη ζωής» είπε ο Νίκος Μπελογιάννης και διευκρίνισε: «Οταν είσαι ζωντανός το Κόμμα καθορίζει τι θα κάνεις. Αλλά, είτε είσαι ζωντανός είτε είσαι νεκρός, το Κόμμα αποφασίζει και ξαναποφασίζει και ματααποφασίζει τι έχεις κάνει. Σου γράφει και σου ξαναγράφει την προσωπική σου ιστορία. Το ζούμε αυτόν τον καιρό με τη "βιομηχανία αποκαταστάσεως"». ΤΟ ΒΗΜΑ\nΕκδόσεις ΑΓΡΑ, Μάρτιος 2012\nΑναρτήθηκε από Βιβλιοπωλείο ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΚΦΡΑΣΗ - ΛΑΜΠΡΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΣ στις 10:52 π.μ. Δεν υπάρχουν σχόλια: Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΗ Πέπη Θεοχάρη ερμηνεύει τραγούδια του Μάνου Ελευθερίου στο βιβλιοπωλείο μας\nΗ Πέπη Θεοχάρη ερμηνεύει τραγούδια του Μάνου Ελευθερίου στο βιβλιοπωλείο ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΚΦΡΑΣΗ\nΤιμήσαμε τον ποιητή ΜΑΝΟ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ.\nΤο βιβλιοπωλείο ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΚΦΡΑΣΗ, το ΤΡΟΦΩΝΙΟ ΩΔΕΙΟ και ΟΙ ΦΙΛΟΙ ΤΟΥΣ συνεργάσθηκαν για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά και γιόρτασαν την παγκόσμια ημέρα ποίησης με εκδήλωση αφιερωμένη στον Μάνο Ελευθερίου. Ακολουθεί η ερμηνεία της Πέπης Θεοχάρη στα τραγούδια του - με ερασιτεχνική λήψη - όπως σας είχαμε υποσχεθεί.\nΑΥΤΕΣ ΟΙ ΞΕΝΕΣ ΑΓΚΑΛΙΕΣ\nΚΑΤΩ ΑΠ' ΤΗ ΜΑΡΚΙΖΑ


Πώς να φτιάξετε και να χρησιμοποιήσετε συμβουλευτικά συμβούλια με σύνεση - Διαδικασίες Χρηματοδότησης\nΤι είναι ένα συμβουλευτικό συμβούλιο;\nΣτην απλούστερη, συμβουλευτικές επιτροπές είναι ομάδες εμπειρογνωμόνων σε θέματα παρέχοντας μια ομάδα ηγεσίας μιας εταιρείας με καθοδήγηση σχετικά με το όραμα της εταιρείας, την καινοτομία, τη διαχείριση κινδύνων και την κερδοφορία.\nΑν και παρέχουν συμβουλές στη διαχείριση, αυτοί δεν έχουν την εξουσία ψήφου για εταιρικά θέματα.\nΠΡΟΣ ΤΟ Καναδική μελέτη 2014 από το Τράπεζα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων του Καναδά δημοσκόπησε πάνω από 1.000 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) για να αποκαλύψει ότι μόνο το 6% των ΜΜΕ έχουν πρόσβαση σε ένα συμβουλευτικό συμβούλιο, αλλά το 80% δήλωσε ότι θα συγκροτούσαν ξανά ένα συμβουλευτικό συμβούλιο.\nΣε ένα δεκαετής μελέτη , οι ετήσιες πωλήσεις επιχειρήσεων με συμβουλευτικά συμβούλια ήταν 24% υψηλότερες από αυτές της ομάδας ελέγχου. Η παραγωγικότητα ήταν επίσης 18% υψηλότερη για όσους είχαν συμβουλευτικά συμβούλια.\nΣύμφωνα με ένα Άρθρο της Wall Street Journal , 50 από τα Fortune 500, συμπεριλαμβανομένων των General Electric, American Express και Target, έχουν δημιουργήσει ψηφιακά συμβουλευτικά συμβούλια, αποτελούμενα συνήθως από έξι ειδικούς κάτω των 50 ετών.\nΟικονομικά συμβουλευτικού συμβουλίου\nΑποζημίωση. Η εταιρεία πρέπει πάντα να παρέχει κάτι - είτε πληρώνετε για γεύματα, ταξίδια, ένα τιμητήριο, ή ακόμη και προσφέροντας ίδια κεφάλαια σε κάποια στιγμή. Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις θα πρέπει να πληρώνουν 100 έως 500 $ ανά συνάντηση, να φιλοξενούν ένα γεύμα και να καλύπτουν τυχόν επιπλέον έξοδα.\nΣε μεγάλες εταιρείες, η ετήσια αποζημίωση καταβάλλεται στα μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου είναι κανονικά μεταξύ του ενός τρίτου και του μισού του ποσού που καταβάλλεται σε τακτικούς διευθυντές συμβουλίου.\nΜια παγκόσμια έρευνα διεξάγεται από το Αρχιτέκτονες συμβουλευτικού συμβουλίου διαπίστωσε ότι το 15% των διοικητικών συμβουλίων ιδιωτικών εταιρειών δεν πλήρωσε αποζημίωση, το 25% πλήρωσε μόνο μετρητά, το 43% μόνο κεφάλαια και το 17% πληρώθηκε μετρητά και ίδια κεφάλαια.\nΥπάρχει ανέκδοτα αποδεικτικά στοιχεία της απόδοσης επένδυσης (ROI) για συμβουλευτικά συμβούλια (επιστρέφει πάνω από 100 εκατομμύρια δολάρια για μεγάλες εταιρείες σε υψηλότερες αξιολογήσεις για νεοσύστατες επιχειρήσεις), αλλά είναι δύσκολο να εντοπίσετε αντιπροσωπευτικά στατιστικά στοιχεία.\nΣημάδια που χρειάζεστε ένα συμβουλευτικό συμβούλιο\nΥπάρχει ένας συγκεκριμένος στόχος και οι εσωτερικοί πόροι δεν είναι εξοπλισμένοι για εκτέλεση. Μια εταιρεία με ειδικές ανάγκες όπως η απόκτηση, η πώληση της εταιρείας, η είσοδος σε μια νέα αγορά ή η άντληση κεφαλαίων μπορεί να επωφεληθεί από ένα συμβουλευτικό συμβούλιο.\nΗ εταιρεία θα επωφεληθεί από τη θετική σχέση. Οι σύμβουλοι έχουν συνήθως εντυπωσιακά ιστορικά αρχεία με τα οποία οι εταιρείες θέλουν να συνεργαστούν. Όταν μια εταιρεία παρουσιάζει τους συμβούλους της, αποδεικνύει ότι περιβάλλεται από βασικούς ηγέτες της κοινής γνώμης και ότι αυτοί οι ηγέτες επενδύονται στην επιτυχία τους.\nΗ ηγετική ομάδα έχει κενά δεξιοτήτων. Εάν η εταιρεία δεν μπορεί να δικαιολογήσει την πρόσληψη υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης, τα συμβουλευτικά συμβούλια μπορούν να παρέχουν προοπτική ότι δεν λαμβάνουν εσωτερικά. Οι πιο κοινές ανάγκες είναι λογιστική ή χρηματοδότηση .\nΗ εταιρεία οροπέδια ή βρίσκεται σε ρουτίνα. Εάν μια εταιρεία αισθάνεται πολύ δεσμευμένη σε ένα δεδομένο σύνολο διαδικασιών και προσφορών προϊόντων, θα μπορούσε να επωφεληθεί από τις νέες ιδέες ενός συμβουλευτικού συμβουλίου. Αυτό επηρεάζει ιδιαίτερα τις εταιρείες που έχουν υπερ-πολιτικούς και εδραιωμένους πολιτισμούς.\nΠώς να δημιουργήσετε ένα συμβουλευτικό συμβούλιο\nΠροσδιορίστε τις ανάγκες σας. Προσδιορίστε τι πρέπει να επιτύχει η εταιρεία με ένα συμβουλευτικό συμβούλιο. Όσο πιο συγκεκριμένο, τόσο το καλύτερο - ένα μετρήσιμο στρατηγικό αποτέλεσμα είναι ιδανικό. Ανακαλύψτε πώς συνδέονται αυτοί οι στόχοι με την αποστολή, το όραμα, τη στρατηγική και τα ορόσημα.\nΠρόχειρες περιγραφές εργασίας. Η εταιρεία πρέπει να συντάξει γραπτά προφίλ ιδανικών υποψηφίων. Μόλις γραφτούν τα προφίλ, τότε μπορεί να συνταχθεί μια περιγραφή εργασίας συμβουλευτικής επιτροπής για την πρόσληψη και ενημέρωση των υποψηφίων για ρόλους και προσδοκίες. Τα υποψήφια μέλη του διοικητικού συμβουλίου δεν πρέπει να έχουν προϋπάρχουσα σχέση με την εταιρεία ή την ομάδα διαχείρισης της.\nΠηγή και πρόσληψη. Μην διστάσετε να κάνετε ψυχρή προσέγγιση με υποψηφίους που δεν είναι εξοικειωμένοι με την εταιρεία. Και, μην ανησυχείτε υπερβολικά για την αναμονή της σωστής στιγμής. Μόνο μετά τη συμμετοχή σε πολλούς υποψηφίους θα πρέπει να ληφθεί απόφαση. Φροντίστε να ευχαριστήσετε τους υποψηφίους που δεν επιλέχθηκαν και ενημερώστε τους ότι θα θέλατε να παραμείνετε σε επαφή.\nΟλοκληρώστε συμβατικά. Όταν οι υποψήφιοι συμφωνούν να συμμετάσχουν ως σύμβουλοι, είναι σημαντικό να τους υπογράψουν μια περιγραφή εργασίας ή ένα Μνημόνιο Κατανόησης . Ενώ οι συμβουλευτικές επιτροπές μπορεί να είναι αρκετά ανεπίσημες, χρησιμοποιήστε επίσημα έγγραφα για να ορίσετε τον τόνο και να δείξετε τη σοβαρότητα του συμβουλίου.\nΟρίστε βασικούς δείκτες απόδοσης. Είναι σημαντικό να εργαστείτε για ορόσημα, να μετρήσετε τα αποτελέσματα έναντι των KPI και να ανταλλάξετε μέλη όταν δεν είναι πλέον κατάλληλα. Μην ντρέπεστε κατά την εκτέλεση αξιολογήσεων - οι καλοί σύμβουλοι θα θέλουν στόχους και θα λογοδοτούν.\nΟι συμβουλευτικές επιτροπές είναι αναμφισβήτητα αμφιλεγόμενες. Ενώ πολλά άρθρα τραγουδήστε τους επαίνους τους (βλέπω εδώ και εδώ ), άλλοι τους καταδικάζουν ως απλούς πυροβολισμούς στα καταστρώματα. Η αλήθεια είναι ότι οι συμβουλευτικές επιτροπές είναι συνήθως δεν ασημένιες σφαίρες. Ωστόσο, μπορούν να είναι ισχυρά εργαλεία και να αποφέρουν ισχυρές αποδόσεις στην επένδυση (ROI). Ωστόσο, πρέπει να χρησιμοποιηθούν σωστά με ανάλυση του κόστους έναντι των ανταμοιβών της επίτευξης στρατηγικών στόχων. Διαφορετικά, μπορεί να είναι μια σημαντική σπατάλη χρόνου και πόρων.\nΩς πρώην αναλυτής της Medtech και τραπεζίτης επενδύσεων, έχω δει πολλές εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης να χρησιμοποιούν επιστημονικά συμβουλευτικά συμβούλια για να κατανοήσουν τους πελάτες τους, συχνά γιατρούς. Έκτοτε, έχω δει τη διεύρυνση της χρήσης συμβούλων, ειδικά από επιχειρήσεις πρώιμου σταδίου με οξείες ανάγκες που διαφορετικά δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Έχοντας υπηρετήσει προσωπικά σε τρία συμβουλευτικά συμβούλια, διοργάνωσε συμβουλευτικά συμβούλια για δύο από τις επιχειρήσεις μου και βοήθησα πολλές εταιρείες στην ίδρυσή τους, έχω δει από πρώτο χέρι τόσο το πώς τα συμβουλευτικά συμβούλια μπορούν να επιτύχουν σημαντική απόδοση επένδυσης (ROI) όσο και όπου συνέβησαν άθλια λάθη. Αυτό το άρθρο περιλαμβάνει μια επισκόπηση των συμβουλευτικών συμβουλίων, των οικονομικών τους, πότε μπορούν και πρέπει να χρησιμοποιηθούν, καθώς και έναν αναλυτικό οδηγό για τη δημιουργία ενός.\nΕπισκόπηση συμβουλευτικού συμβουλίου\nΣτην απλούστερη, συμβουλευτικές επιτροπές είναι ομάδες εμπειρογνωμόνων σε θέματα. Ο ρόλος ενός συμβουλευτικού συμβουλίου είναι να παρέχει μια ηγετική ομάδα μιας εταιρείας με καθοδήγηση σχετικά με το όραμα της εταιρείας, την καινοτομία, τη διαχείριση κινδύνων και την κερδοφορία. Αν και παρέχουν συμβουλές στη διαχείριση, αυτοί δεν έχουν την εξουσία ψήφου για εταιρικά θέματα.\nΠΡΟΣ ΤΟ Καναδική μελέτη 2014 από το Τράπεζα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων του Καναδά (BDC) δημοσκόπησε πάνω από 1.000 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) για να αποκαλύψει ότι μόνο το 6% των ΜΜΕ έχουν πρόσβαση σε ένα συμβουλευτικό συμβούλιο, αλλά το 80% ανέφερε ότι είχαν δημιουργήσει ξανά ένα συμβουλευτικό συμβούλιο. Το BDC διεξήγαγε επίσης ένα δεκαετής μελέτη από το 2001 έως το 2011, διαπιστώνοντας ότι οι ετήσιες πωλήσεις επιχειρήσεων με συμβουλευτικά συμβούλια (307 παρατηρήσεις) ήταν 24% υψηλότερες από αυτές της ομάδας ελέγχου (300 παρατηρήσεις). Η παραγωγικότητα ήταν επίσης 18% υψηλότερη για όσους είχαν συμβουλευτικά συμβούλια. Η BDC ενθαρρύνει τώρα τους 49.000 πελάτες της να χρησιμοποιούν συμβουλευτικές επιτροπές, με περίπου το 10% των πελατών τους να τις χρησιμοποιούν.\nΣύμφωνα με ένα Άρθρο της Wall Street Journal , 50 από τα Fortune 500, συμπεριλαμβανομένων των General Electric, American Express και Target, έχουν δημιουργήσει ψηφιακά συμβουλευτικά συμβούλια, αποτελούμενα συνήθως από έξι εμπειρογνώμονες κάτω των 50 ετών. Αυτές οι ομάδες προπονούνται τη διαχείριση για τα πάντα, από νέα εργαλεία μάρκετινγκ έως αναδυόμενες ψηφιακές τάσεις. Από το 2011 , Η ψηφιακή συμβουλευτική ομάδα της GE συναντά τριμηνιαία, εκ περιτροπής μέλη ετησίως, προσελκύοντας εμπειρογνώμονες από τομείς όπως τα παιχνίδια και η οπτικοποίηση δεδομένων. Από αυτές τις συναντήσεις ήταν το Πακέτο ήχου GE , μια δημοφιλής εφαρμογή που βοηθά τους ηλεκτρονικούς μουσικούς να παράγουν κομμάτια, όταν το πρότεινε ένα μέλος του συμβουλευτικού συμβουλίου τότε των 26 ετών. Το ψηφιακό συμβουλευτικό συμβούλιο της GE αποδείχθηκε επίσης πολύτιμο για την 45η επέτειο της προσγείωσης του φεγγαριού, όταν βοήθησε την GE να προωθήσει τον ρόλο της στην εκδήλωση, η οποία ήταν η παραγωγή καουτσούκ πυριτίου στις μπότες του αστροναύτη. Με καθοδήγηση από το διοικητικό συμβούλιο, η GE παρήγαγε Πάνινα παπούτσια 'moon boot' , το οποίο κόστισε 200 $ ποπ και ξεπούλησε μέσα σε λίγα λεπτά.\nΠηγή: General Electric\nΣυμβουλευτικό Συμβούλιο έναντι Διοικητικού Συμβουλίου\nΤα συμβουλευτικά συμβούλια και τα διοικητικά συμβούλια (BOD) συχνά συγχέονται μεταξύ τους. Η κρίσιμη διάκριση βρίσκεται καθήκον εμπιστοσύνης , τη νομική ευθύνη να ενεργούν προς το συμφέρον των ενδιαφερομένων μέσω ενός έργου συγκεκριμένα καθήκοντα . Ενώ το Δ.Σ. έχει την ευθύνη να επηρεάσει εταιρική διακυβέρνηση , συμβουλευτικές επιτροπές όχι . Τα καθήκοντα εμπιστευτικότητας είναι ελαφριά στις απαιτήσεις για την παροχή στρατηγικών πληροφοριών σχετικά με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Χωρίς αυτό το βάρος της νομικής ευθύνης , τα άτομα υψηλού προφίλ είναι συνήθως πιο πρόθυμα να αποδεχτούν το ρόλο ενός συμβουλευτικού συμβουλίου ως διευθυντή.\nΜια άλλη βασική διαφορά είναι ο κύκλος ζωής: ενώ ένα BOD υπάρχει στη διαιώνιση , μια συμβουλευτική επιτροπή είναι επεισοδιακή. Οι συμβουλευτικές επιτροπές μπορεί να είναι σε εξέλιξη, αλλά συνήθως έχουν καθορισμένη διάρκεια ζωής. Σύμφωνα με τον Owen Jonathan , εκτελεστικός διευθυντής στο PwC UK, το οποίο διαθέτει συμβουλευτικό συμβούλιο, «Η φράση« διοικητικό συμβούλιο »είναι κάπως παραπλανητική. Δεν υποθέτουν ένα επίπεδο τυπικότητας που θα έκανε ένα διοικητικό συμβούλιο… Το διοικητικό συμβούλιο και το συμβουλευτικό συμβούλιο κάθονται ως ξεχωριστά αλλά παράλληλα όργανα. '\nΜια από τις πιο έντονες συζητήσεις γύρω από συμβουλευτικά συμβούλια είναι η αποζημίωση. Ενώ οι επαγγελματίες σύμβουλοι προτείνουν αποζημιώσεις σε χιλιάδες ανά συνάντηση ή / και ανάλογη αξιοπρεπή συμμετοχή, οι επιχειρηματίες και οι συνταξιούχοι που θέλουν να το «πληρώσουν» συχνά επιμένουν ότι ένα φλιτζάνι καφέ είναι επαρκές. Όπως τα περισσότερα πράγματα στη ζωή, η αλήθεια βρίσκεται κάπου στη μέση.\nΠιστεύω ότι η εταιρεία πρέπει πάντα να παρέχει κάτι - είτε πληρώνετε για γεύματα, ταξίδια, ένα τιμητήριο, ή ακόμη και προσφέροντας ίδια κεφάλαια σε κάποια στιγμή. Ενθαρρύνω τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να πληρώνουν $ 100 έως $ 500 ανά συνάντηση, να φιλοξενώ ένα γεύμα και να καλύπτω τυχόν επιπλέον έξοδα. Σε μεγάλες εταιρείες, η ετήσια αποζημίωση καταβάλλεται στα μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου είναι κανονικά μεταξύ του ενός τρίτου και του μισού αυτού που καταβάλλεται σε τακτικούς διευθυντές συμβουλίων.\nΜια παγκόσμια έρευνα διεξάγεται από το Αρχιτέκτονες συμβουλευτικού συμβουλίου (ABA) διαπίστωσε ότι το 15% των συμβουλίων ιδιωτικών εταιρειών δεν πλήρωσε καμία αποζημίωση, το 25% πλήρωσε μόνο μετρητά, το 43% μόνο τα ίδια κεφάλαια και το 17% κατέβαλε μετρητά και ίδια κεφάλαια. Αν και η έρευνα περιλαμβάνει δεδομένα τόσο από τα πιστωτικά όσο και από τα μη πιστευτικά συμβούλια, ο διευθύνων σύμβουλος της ABA ανέφερε ότι οι περισσότεροι ερωτηθέντες ήταν από συμβουλευτικά συμβούλια και ότι η κατανομή των αντισταθμίσεων είναι σύμφωνη με αυτό που έχουν δει για συμβουλευτικά συμβούλια. Είναι ενδιαφέρον ότι οι έρευνές τους διαπίστωσαν ότι τα συμβούλια πληρώνουν μόνο τα ίδια κεφάλαια έχουν τη χαμηλότερη επίδραση. Αυτό είναι αντίθετο με την ευρέως διαδεδομένη πεποίθηση ότι η συμμετοχή μετοχών παρέχει την ισχυρότερη ευθυγράμμιση με την επίτευξη βασικών εταιρικών στόχων. Η έρευνα διαπίστωσε επίσης ότι τα διοικητικά συμβούλια με το μεγαλύτερο αντίκτυπο πληρώθηκαν σε μετρητά και μετοχικό κεφάλαιο.\nΕίναι ενδιαφέρον ότι, στην έρευνα BDC μόνο συμβουλευτικών συμβουλίων, το επιβλητικό 57% των μελών του συμβουλευτικού συμβουλίου ήταν χωρίς αποζημίωση. Όταν πήρα συνέντευξη από τον Pierre Cléroux, VP of Research and Chief Economist στο BDC, σημείωσε ότι οι περισσότεροι σύμβουλοι στον Καναδά θέλουν απλώς να βοηθήσουν τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων να πετύχουν και να μην το βλέπουν ως λεωφόρο για προσωπικό εμπλουτισμό. Συζητήσαμε επίσης την εντυπωσιακή διαφορά μεταξύ των ΗΠΑ και του Καναδά νεοσύστατων επιχειρήσεων στην προθυμία τους να παρέχουν ισότητα στους συμβούλους. Ο Cléroux δήλωσε: «Διαπιστώσαμε ότι είναι πολύ μη δημοφιλές με τους Καναδάς επιχειρηματίες να μοιράζονται ίδια κεφάλαια. Το αποθηκεύουν για χρηματοδότηση και θέλουν να ελέγχουν την επιχείρηση. ' Οι Καναδοί ιδρυτές συνήθως διατηρούν ίδια κεφάλαια για το Δ.Σ.\nΜια άλλη εκτίμηση κόστους είναι το μέγεθος του πίνακα. Παρόλο που δεν υπάρχουν συγκεκριμένες απαιτήσεις μεγέθους, μελέτη του Πανεπιστημίου της Πενσυλβανίας κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η συνεργασία διακόπτεται μετά από έξι άτομα. Σύμφωνα με αυτήν την έρευνα, η μελέτη BDC διαπίστωσε ότι οι συμβουλευτικές επιτροπές είχαν μέσο μέγεθος πέντε.\nΜια γρήγορη λέξη για τα ίδια κεφάλαια\nΤα πράγματα γίνονται πιο περίπλοκα όταν πρόκειται για προσφορά μετοχών, κάτι που είναι συζητήθηκε εκτενώς . Για μια καθιερωμένη εταιρεία, τα ίδια κεφάλαια δεν έχουν νόημα αφού μπορούν να πληρώσουν σε μετρητά. Ωστόσο, μια εκκίνηση μπορεί να μπεί στον πειρασμό να προσφέρει μερικές εκατοστιαίες μονάδες σε αντάλλαγμα για πρόσβαση σε μεγάλους συμβούλους. Οι ιδρυτές πρέπει να πατήσουν ελαφρά εδώ. Το θα μπορούσε να είναι μια κόκκινη σημαία εάν ένας σύμβουλος επιμένει σε ένα μεγάλο επίδομα ή ένα αξιοπρεπές κομμάτι ιδίων κεφαλαίων αμέσως. Τα κίνητρα μετοχικού κεφαλαίου μπορούν να είναι πολύ ακριβό και θα μπορούσε να αντικατοπτρίζει άσχημα την κρίση του ιδρυτή σε περίπτωση που ο σύμβουλος τελικά αποδίδουν μικρή έως καθόλου αξία . Σε καταστάσεις που αφορούν τη δικαιοσύνη, προτείνω οι σχέσεις συμβούλων να ξεκινούν σε μια φάση μήνα του μέλιτος, με τα ίδια κεφάλαια να διατίθενται μόνο αφού ο σύμβουλος παρέχει απτή αξία και κατοχυρώσει συγκεκριμένα ορόσημα.\nΚάποτε, ένας ιδρυτής τεχνολογίας συνέταξε βιαστικά ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε έναν πιθανό σύμβουλο, προσφέροντας ό, τι έμοιαζε με 20% ίδια κεφάλαια. Δεδομένων αυτών των υποτιθέμενων γενναιόδωρων όρων, ο σύμβουλος συμφώνησε γρήγορα. Ωστόσο, προέκυψαν ζητήματα όταν ήρθε η ώρα να επισημοποιηθεί η συμφωνία. Ο ιδρυτής πρόσφερε στην πραγματικότητα το 20% του ομίλου επιλογών (το 20% του ομίλου επιλογών 10% θα ισοδυναμούσε με το 2% του συνόλου των μετοχών). Εν τω μεταξύ, ο σύμβουλος περίμενε το 20% του συνόλου της εταιρείας! Ευτυχώς, διευκόλυνα μια λύση αποδεικνύοντας ότι το 20% της εταιρείας ήταν πολύ πιο πάνω από τους όρους αναφοράς και ότι η προσφορά αυτού του ποσού θα επηρέαζε αρνητικά την ικανότητα άντλησης κεφαλαίων της εταιρείας.\nΠλαίσιο για την απόδοση της επένδυσης ('ROI')\nΑξίζει να σημειωθεί ότι ένα συμβουλευτικό συμβούλιο δεν είναι απαραίτητα η πιο αποτελεσματική (κόστος και άλλως) μέθοδος για τη λήψη συμβουλών. Εναλλακτικά, οι τρέχοντες εργαζόμενοι, οι νέες προσλήψεις ή οι υπηρεσίες τρίτων θα μπορούσαν ενδεχομένως να κάνουν τη δουλειά καλύτερα και γρηγορότερα. Επομένως, τα μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου πρέπει να διαθέτουν έναν παράγοντα x, όπως ένα εξαιρετικά πολύτιμο δίκτυο ή εμπειρία.\nΕνώ υπάρχει ανέκδοτα αποδεικτικά στοιχεία της απόδοσης επένδυσης (ROI) για συμβουλευτικά συμβούλια (δείχνοντας αποδόσεις άνω των 100 εκατομμυρίων δολαρίων για μεγάλες εταιρείες σε υψηλότερες αξιολογήσεις για νεοσύστατες επιχειρήσεις), είναι δύσκολο να εντοπίσετε αντιπροσωπευτικά στατιστικά στοιχεία. Ωστόσο, μπορούμε να δανειστούμε Πλαίσια ROI χρησιμοποιείται από εταιρείες που εξετάζουν συμβουλευτικές επιτροπές πελατών για να αλληλεπιδράσουν με τρέχοντες και μελλοντικούς πελάτες Ως εκ τούτου, η ανάλυση της απόδοσης επένδυσης για συμβουλευτικά συμβούλια θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως η ανάλυση οποιουδήποτε άλλου έργου στη χρηματοδότηση των εταιρειών. Πρέπει να λάβετε υπόψη το κόστος, τα πιθανά σενάρια απόδοσης και τη στάθμιση του κινδύνου / απόδοσης έναντι άλλων επενδυτικών ευκαιριών.\nΑκολουθεί ένα απλό παράδειγμα μιας εταιρείας δείγματος και της συμβουλευτικής επιτροπής ROI:\nΑς υποθέσουμε ότι μια νέα εταιρεία τεχνολογίας συναρμολογεί ένα συμβούλιο πέντε ατόμων για να βοηθήσει την κυκλοφορία του νέου τους προϊόντος, που έχει προγραμματιστεί σε 18 μήνες. Το νέο προϊόν έχει πάρει 5 εκατομμύρια δολάρια για να αναπτυχθεί και η ετήσια ευκαιρία εσόδων είναι στα εννέα στοιχεία. Από το συμβουλευτικό συμβούλιο, η εταιρεία ελπίζει να λάβει: 1) τρεις νέους οδηγούς διανομής από το συμβουλευτικό συμβούλιο, 2) συνδέσεις με επιρροές στο χώρο, συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών μέσων επιρροής ή απλώς εκείνων που είναι γνωστοί στον κλάδο, και 3) θετικών PR γύρω από συμβουλευτικό συμβούλιο για την προώθηση επισκέψεων σε ιστότοπους και την αφοσίωση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Το διοικητικό συμβούλιο πρόκειται να συνεδριάσει πέντε φορές τους επόμενους 18 μήνες.\nΣε αυτό το παράδειγμα, η εταιρεία θα αποφέρει σημαντική απόδοση επένδυσης (ROI) αν το διοικητικό συμβούλιο ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του. Η κυκλοφορία του προϊόντος έχει ήδη επενδύσει 5 εκατομμύρια δολάρια και το συμβουλευτικό συμβούλιο θα μπορούσε να θεωρηθεί ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Το κόστος είναι σταθερό και υπό τον έλεγχο της εταιρείας, ενώ το ανοδικό μπορεί να είναι εκθετικό. Ωστόσο, το μόνο πράγμα που εγγυάται είναι το κόστος, επομένως είναι σημαντικό να σταθμίσουμε την πιθανότητα των εξόδων. Εάν η εταιρεία προσλαμβάνει άτομα για τη νέα σειρά προϊόντων και δεν είναι σίγουρη για το πώς να προσελκύσει κανάλια διανομής, τότε ένα συμβουλευτικό συμβούλιο θα μπορούσε να αποδειχθεί πολύτιμο με τρόπους που δεν είναι κατανοητοί από την αρχή. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν εισαγωγές σε δυνητικούς υπαλλήλους υψηλής ειδίκευσης, πληροφορίες σχετικά με τη στρατηγική μετάβασης στην αγορά και προτάσεις τιμολόγησης και κλιμάκωσης.\nΟ χρόνος συναρμολόγησης ενός συμβουλευτικού συμβουλίου εξαρτάται από τις ανάγκες και την ικανότητα της εταιρείας. Τα ακόλουθα περιλαμβάνουν καταστάσεις όπου μια εταιρεία μπορεί να επωφεληθεί από ένα συμβουλευτικό συμβούλιο:\nΥπάρχει ένας συγκεκριμένος στόχος και οι εσωτερικοί πόροι δεν είναι εξοπλισμένοι για την εκτέλεσή του. Μια εταιρεία με ειδικές ανάγκες όπως η απόκτηση, η πώληση της εταιρείας, η είσοδος σε μια νέα αγορά ή η άντληση κεφαλαίων μπορεί να επωφεληθεί από ένα συμβουλευτικό συμβούλιο. Σύμφωνα με τον Bob Arciniaga, ιδρυτή του Αρχιτέκτονες συμβουλευτικού συμβουλίου , τα συμβουλευτικά συμβούλια που εργάζονται σε στρατηγικό αποτέλεσμα είναι τα πιο επιτυχημένα. Τα μετασχηματιστικά γεγονότα είναι προκλητικά για τις ηγετικές ομάδες, διότι προσθέτουν άγχος και κίνδυνο να αποσπάσουν τη διαχείριση από τις βασικές ευθύνες. Ένα συμβουλευτικό συμβούλιο μπορεί να βοηθήσει. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία που αναζητά κεφάλαια συγκεντρώνει ένα συμβούλιο για την ολοκλήρωση του γύρου χρηματοδότησης, οι σύμβουλοι θα έχουν την ευθύνη να εντοπίζουν πηγές κεφαλαίου και να καθοδηγούν τη διαχείριση μέσω της διαδικασίας συγκέντρωσης κεφαλαίων. Το έργο θα ήταν μετρήσιμο και συγκεκριμένο.\nΗ εταιρεία θα επωφεληθεί από τη θετική σχέση. Οι σύμβουλοι έχουν συνήθως εντυπωσιακά ιστορικά αρχεία με τα οποία οι εταιρείες θέλουν να συνεργαστούν. Η ευκαιρία για μια εταιρεία να επιδείξει τους συμβούλους της μπορεί να αποδείξει ότι περιβάλλεται από βασικούς ηγέτες της γνώμης και ότι αυτοί οι ηγέτες επενδύονται στην επιτυχία τους.\nΗ ηγετική ομάδα έχει κενά δεξιοτήτων. Εάν η εταιρεία δεν μπορεί να δικαιολογήσει την πρόσληψη υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης, οι συμβουλευτικές επιτροπές μπορούν να παρέχουν προοπτική ότι δεν λαμβάνουν εσωτερικά. Αυτό θα μπορούσε να είναι ένα μέλος που παρέχει ανατροφοδότηση σχετικά με την ένταξη και τις σχέσεις της κοινότητας. Ή, θα μπορούσε να είναι σύμβουλος με γνώσεις σχετικά με τις αναδυόμενες τάσεις που σχετίζονται με τον πυρήνα της εταιρείας. Για παράδειγμα, μια εταιρεία με εδραιωμένα προϊόντα μπορεί να επωφεληθεί από τη μάθηση σχετικά με τις χιλιετίες καταναλωτικές τάσεις. Οι συμβουλευτικές επιτροπές είναι ένας κομψός τρόπος για να μάθουν οι εκτελεστικές ομάδες από άτομα διαφορετικά από αυτά. Οι πιο κοινές ανάγκες είναι λογιστική ή χρηματοδότηση (Δες παρακάτω).\nΗ εταιρεία οροπέδια ή βρίσκεται σε ρουτίνα. Εάν μια εταιρεία αισθάνεται υπερβολικά δεσμευμένη σε ένα δεδομένο σύνολο διαδικασιών και προσφορών προϊόντων, θα μπορούσε να επωφεληθεί από τις νέες πληροφορίες του συμβουλευτικού συμβουλίου. Αυτό επηρεάζει ιδιαίτερα τις εταιρείες που έχουν υπερ-πολιτικούς και εδραιωμένους πολιτισμούς, δεδομένου ότι ένα συμβουλευτικό συμβούλιο μπορεί να παρέχει ένα ασφαλές περιβάλλον για τις νέες ιδέες να διεισδύσουν.\nΠώς να δημιουργήσετε και να χρησιμοποιήσετε ένα αποτελεσματικό συμβουλευτικό συμβούλιο\nΑφού πραγματοποιήσετε την ανάλυση ROI και αποφασίσετε να προχωρήσετε, χρησιμοποιήστε αυτά τα βήματα για να προχωρήσετε η διαδικασία.\nΒήμα 1: Προσδιορίστε τις ανάγκες σας\nΤο πρώτο βήμα στο σχέδιο πρέπει να προσδιορίσει τι πρέπει να επιτύχει η εταιρεία με ένα συμβουλευτικό συμβούλιο. Όσο πιο συγκεκριμένο, τόσο το καλύτερο - ένα μετρήσιμο στρατηγικό αποτέλεσμα είναι ιδανικό. Ανακαλύψτε πώς συνδέονται αυτοί οι στόχοι με την αποστολή, το όραμα, τη στρατηγική και τα ορόσημα. Θα πρέπει επίσης να προσδιορίσετε εάν ο χρόνος και τα έξοδα οργάνωσης ενός συμβουλευτικού συμβουλίου μπορούν να παρέχουν μια ουσιαστική θετική απόδοση επένδυσης (ROI).\nΒήμα 2: Πρόχειρες περιγραφές εργασίας\nΣτη συνέχεια, η εταιρεία πρέπει να συντάξει γραπτά προφίλ ιδανικών υποψηφίων. Είναι σημαντικό κάθε προφίλ να είναι μοναδικό, με υψηλό επίπεδο προσόντων. Ένα συμβουλευτικό συμβούλιο με υψηλή λειτουργία θα έχει ένα διαφορετικό σύνολο απόψεων όπου οι σύμβουλοι μπορούν να μάθουν ο ένας από τον άλλο. Μόλις γραφτούν τα προφίλ, τότε μπορεί να συνταχθεί μια περιγραφή εργασίας συμβουλευτικής επιτροπής για την πρόσληψη και ενημέρωση των υποψηφίων για ρόλους και προσδοκίες. Αυτό το βήμα είναι σημαντικό δεδομένου ότι θέτει τις βάσεις για την εύρεση του ποιος είναι απαραίτητος έναντι της γνώσης ενός ειδικού υποψηφίου και της αντίστροφης μηχανικής ενός προφίλ για να ταιριάζει στο υπόβαθρό τους.\nΒήμα 3: Πηγή και πρόσληψη\nΜε την προετοιμασία αυτών των εγγράφων, είναι καιρός να προσδιορίσετε τους υποψηφίους για να συμπληρώσετε τους ρόλους. Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, τα μελλοντικά μέλη του διοικητικού συμβουλίου δεν πρέπει να έχουν προϋπάρχουσα σχέση με την εταιρεία ή την ομάδα διαχείρισης της. Αυτά τα άτομα είναι ουσιαστικά ήδη άτυποι σύμβουλοι! Έτσι, μην διστάσετε να κάνετε ψυχρή προσέγγιση με υποψηφίους που δεν είναι εξοικειωμένοι με την εταιρεία. Σύμφωνα με την εμπειρία μου, υπάρχει συνήθως υψηλό ποσοστό απόκρισης. Και, μην ανησυχείτε υπερβολικά για την αναζήτηση εισαγωγών ή την αναμονή της κατάλληλης στιγμής. Όπως όλες οι καλές διαδικασίες πωλήσεων, η ώρα είναι τώρα. Χρησιμοποιήστε το προφίλ των υποψηφίων και την περιγραφή της εργασίας σας για να επικοινωνήσετε με τους υποψηφίους και να ξεκινήσετε έναν διάλογο.\nΜόνο μετά τη συμμετοχή σε πολλούς υποψηφίους θα πρέπει να ληφθεί απόφαση. Πρώτον, επιτρέπει στην εταιρεία να απορροφήσει κάποιες γνώσεις κατά τη διαδικασία πρόσληψης. Δεύτερον, εξασφαλίζει τη σωστή προσαρμογή στην προσωπικότητα. Φροντίστε να ευχαριστήσετε τους άλλους υποψηφίους που δεν επιλέχθηκαν και ενημερώστε τους ότι θα θέλατε να μείνετε σε επαφή. Αυτές οι εκκολαπτόμενες σχέσεις μπορεί να αποδειχθούν πολύτιμες κάποια μέρα.\nΒήμα 4: Ολοκληρώστε συμβατικά\nΌταν οι υποψήφιοι συμφωνούν να συμμετάσχουν ως σύμβουλοι, είναι σημαντικό να τους υπογράψουν μια περιγραφή εργασίας ή ένα Μνημόνιο Κατανόησης . Ενώ οι συμβουλευτικές επιτροπές μπορεί να είναι άτυπες, είναι σημαντικό να χρησιμοποιηθούν επίσημα έγγραφα για να καθοριστεί ο τόνος και να καταδειχθεί η σοβαρότητα του συμβουλίου. Η συμφωνία μπορεί να είναι ένα απλό έγγραφο μίας σελίδας που περιγράφει την αποζημίωση και ένα σύνολο προσδοκιών σχετικά με τη χρονική δέσμευση και τη συμμετοχή. Είναι σημαντικό να υπογράψετε αυτό το έγγραφο πριν από την πρώτη συνάντηση. Έχω συμπεριλάβει ένα παράδειγμα που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να επαναπροσδιορίσετε τη δική σας εταιρεία εδώ .\nΒήμα 5: Ορίστε βασικούς δείκτες απόδοσης\nΤέλος, είναι ζωτικής σημασίας να τεθούν στόχοι και βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs). Είναι σημαντικό να εργαστείτε για ορόσημα, να μετρήσετε τα αποτελέσματα έναντι των KPI και να ανταλλάξετε μέλη όταν δεν είναι πλέον κατάλληλα. Στη συνέντευξή μου με τον Bob Arciniaga, σημείωσε τη δυσαρέσκειά του για τον όρο « αντηχείο , 'Δηλώνει,' Υπάρχουν πολύ φθηνότεροι και ευκολότεροι τρόποι για να λάβετε σχόλια από το να προσπαθήσετε να ενώσετε μια ομάδα συμβούλων. Ο πρωταρχικός σκοπός ενός συμβουλευτικού συμβουλίου πρέπει να είναι η επίτευξη αποτελεσμάτων. ' Ολοκληρώστε τα KPI σας και επικοινωνήστε με σαφήνεια. Μην ντρέπεστε κατά την εκτέλεση αξιολογήσεων - οι καλοί σύμβουλοι θα θέλουν στόχους και θα λογοδοτούν.\nΜια τυχαία συναρμολογημένη συμβουλευτική επιτροπή μπορεί να καταστεί ευθύνη. Ένα πρωταρχικό παράδειγμα είναι αυτό που έχω δει πολλές φορές. Πριν από λίγα χρόνια, συνάντησα συνιδρυτές τεχνολογικών εταιρειών που ζητούσαν συμβουλές σχετικά με τη διαδικασία συγκέντρωσης χρημάτων, παρουσιάζοντας μια συνοπτική σελίδα με τους «συμβούλους» τους. Όπως αποδεικνύεται, είχαν συναντηθεί με έναν επενδυτή που γνώριζε έναν από τους «συμβούλους» του προσωπικά. Όταν ο επενδυτής επικοινώνησε με τον «σύμβουλο», ήταν έκπληκτος αφού γνώρισε την εταιρεία μόνο μία φορά και δεν είχε δεσμευτεί ποτέ για τη θέση. Δεν ήταν ενθουσιασμένος που το όνομά του ήταν ήδη στα υλικά του γηπέδου. Περιττό να πούμε ότι ο επενδυτής έχασε το ενδιαφέρον και η εταιρεία είχε κάποια εκκαθάριση φήμης. Ίσως το χειρότερο απ 'όλα, η εταιρεία τεχνολογίας δεν εξασφάλισε ποτέ χρηματοδότηση και τελικά έκλεισε. Με αυτήν την προειδοποιητική ιστορία, ας δούμε μερικά λάθη για να αποφύγουμε:\nΜην αναφέρετε το μέλος σε υλικό χωρίς εγκρίσεις. Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει ένα μέλος του συμβουλευτικού συμβουλίου να αναφέρεται σε διαφημιστικό υλικό χωρίς ο σύμβουλος να αποδεχθεί επίσημα τη θέση. Αυτό μπορεί να ισχύει ιδιαίτερα με τους υπερβολικά ενθουσιώδεις ιδρυτές που θέλουν να παρουσιάσουν τα δίκτυα που έχουν δημιουργήσει. Εάν η εταιρεία υπερεκτιμά τη σχέση ή κάνει σχόλια εκ μέρους του συμβούλου (δηλ. 'Νομίζουν ότι θα είμαστε η επόμενη εταιρεία δισεκατομμυρίων δολαρίων!'), Μπορεί να αποδειχθεί επιζήμια.\nΜην επικοινωνείτε κάτω. Έχω δει τις εταιρείες να μην είναι συγχρονισμένες με τους συμβούλους, με αποτέλεσμα οι σύμβουλοι να μιλούν δημόσια εκτός γραμμής για την πρόοδο της εταιρείας. Έχω δει αυτό να συμβαίνει με μια εταιρεία τεχνολογίας που περιστράφηκε την αγορά-στόχο τους αλλά απέτυχε να μοιραστεί τις ενημερώσεις με τους συμβούλους της. Έτσι, όταν οι άνθρωποι του κλάδου ρώτησαν έναν σύμβουλο για τη συνολική διευθυντή αγορά της τεχνολογίας, απάντησε με χρονολογημένη άποψη, η οποία επηρέασε αρνητικά τη στάση της εταιρείας με υποψήφιους επενδυτές. Δεν χρειάζονται πολλά για τα ανεπίσημα ή ξεπερασμένα σχόλια ενός συμβούλου να αντικατοπτρίζουν ανεπαρκώς την εταιρεία. Πάντα λάθος από την πλευρά της υπερ-επικοινωνίας νωρίς στη σχέση και όταν υπάρχουν αλλαγές στη στρατηγική.\nΜην καταστρέψετε τη σχέση αφήνοντας τις εργασίες να πέσουν στο δρόμο. Εάν πείτε σε ένα μέλος του συμβουλευτικού συμβουλίου ότι πρόκειται να κάνετε κάτι, κάντε προτεραιότητα για να το κάνετε. Τα μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου είναι πιθανό να έχουν μεγάλη επιρροή στους τομείς επιρροής τους. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό τα μέλη του συμβουλευτικού συμβουλίου να έχουν μόνο θετικές εμπειρίες με την εταιρεία. Όπως το έθεσε ο Χένρι Φορντ, «Δεν μπορείς να φτιάξεις φήμη σε αυτό που είσαι μετάβαση να κάνω.'\nΜην αφήσετε τη σχέση να εξασθενίσει. Οι συμβουλευτικές επιτροπές πρέπει να έχουν έναν καθορισμένο κύκλο ζωής συνδεδεμένο με ένα βασικό αποτέλεσμα. Διαφορετικά, τα συμβουλευτικά συμβούλια μπορούν να γίνουν χωρίς κατεύθυνση και να καταργήσουν το χρόνο. Εάν μια συμβουλευτική επιτροπή έχει συσταθεί για να επιτύχει ένα ορόσημο, θα πρέπει φυσικά να τελειώσει με την πραγματοποίηση αυτού του ορόσημου. Σε μια σπάνια περίπτωση που μια συμβουλευτική επιτροπή έχει συσταθεί με συνεχείς στόχους, φροντίστε να εναλλάσσετε τους συμβούλους περιοδικά. Και, εάν ένα συμβουλευτικό συμβούλιο δεν λειτουργεί για τα μέρη, κλείστε το προληπτικά αμέσως και προχωρήστε. Προσωπικά έχω σκοντάψει, επιτρέποντας σε έναν πίνακα που δημιούργησα για μια εταιρεία στην οποία έχω την ιδιοκτησία να μην ολοκληρώσω ποτέ επίσημα. Ήταν ενοχλητικό όταν αργότερα είδα έναν σύμβουλο σε μια εκδήλωση και μου ρωτήθηκε, 'Λοιπόν, τι συνέβη με τη συνάντηση σε τακτική βάση;' Αναδρομικά, θα έπρεπε να είχαμε ένα ωραίο δείπνο για να δηλώσουμε το επίσημο συμπέρασμα του συμβουλευτικού συμβουλίου και ότι θα τους κρατούσαμε ενημερωμένους για την πρόοδό μας.\nΤο πιο πολύτιμο πλεονέκτημα κάθε ιδρυτή είναι ο χρόνος τους. Αν και το κόστος ενός συμβουλευτικού συμβουλίου μπορεί να είναι ένα σημαντικό κονδύλιο του προϋπολογισμού, συχνά απαιτεί επίσης σημαντική δέσμευση χρόνου. Εάν πρόκειται να αφαιρέσετε ένα πράγμα από αυτό το άρθρο, είναι απλώς αυτό: Εάν πρόκειται να δημιουργήσετε ένα συμβουλευτικό συμβούλιο, πρέπει να γίνει σωστά. Ίσως η καλύτερη υπενθύμιση για το γιατί τα συμβουλευτικά συμβούλια μπορούν να έχουν πολύ αντίκτυπο είναι, όπως το λέει ο Cléroux, «Βλέπουμε ότι ο μεγαλύτερος αντίκτυπος των συμβουλευτικών συμβουλίων είναι ο αντίκτυπος στο όραμα της εταιρείας. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων εργάζονται σε τα συμβούλια επιχειρήσεων και συμβούλων αναγκάζουν τους ιδιοκτήτες να εργαστούν επί η επιχείρηση - το μεγάλο όραμα - που μπορεί να οδηγήσει σε νέες ευκαιρίες εσόδων. '\nΠληρώνονται μέλη συμβουλευτικής επιτροπής;\nΕνώ οι επαγγελματίες σύμβουλοι προτείνουν αποζημιώσεις σε χιλιάδες ανά συνεδρίαση και ανάκαμψη, άλλοι που θέλουν να το «πληρώσουν» συχνά επιμένουν ότι ένα φλιτζάνι καφέ είναι επαρκές. Η αλήθεια βρίσκεται κάπου στη μέση. Η εταιρεία θα πρέπει να πληρώσει $ 100 έως $ 500 ανά συνάντηση, να πληρώσει για γεύματα, ταξίδια, τιμή, ή ακόμη και να προσφέρει ίδια κεφάλαια.\nΠοιος είναι ο ρόλος της συμβουλευτικής επιτροπής;\nΣτα πιο απλά, συμβουλευτικά συμβούλια είναι ομάδες εμπειρογνωμόνων θεμάτων που παρέχουν στην ηγετική ομάδα μιας εταιρείας καθοδήγηση σχετικά με το όραμα της εταιρείας, την καινοτομία, τη διαχείριση κινδύνων και την κερδοφορία. Παρόλο που παρέχουν συμβουλές στη διοίκηση, δεν έχουν την εξουσία να ψηφίζουν για εταιρικά θέματα.


Ο ΣΥΡΙΖΑ και ο «αντιεξουσιαστικός χώρος» - lastpoint.gr\n16/03/2021 15/03/2021 0 Σχόλια\tΑΝΤΙΕΞΟΥΣΙΑΣΤΕΣ, ΑΡΙΣΤΕΡΑ, ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΣΥΡΙΖΑ\nΓράφει ο Σάκης Κουρουζίδης\nΚαι, στη Νέα Σμύρνη, ο ΣΥΡΙΖΑ βρέθηκε στους δρόμους με τους αντεξουσιαστές – και αν δεν είχε σημειωθεί το λιντσάρισμα και ο άγριος ξυλοδαρμός του αστυνομικού, σήμερα θα επαιρόταν για το κίνημα που αντιστρατεύεται τον αυταρχισμό της «χούντας» που κυβερνά. Ποια είναι όμως η πραγματική σχέση ΣΥΡΙΖΑ – αντεξουσιαστών; Και τι φανερώνει; [ΤΒJ]\nΓιατί ο ΣΥΡΙΖΑ κρατά, διαχρονικά, αυτή τη στάση απέναντι στο χώρο της πολιτικής βίας (τρομοκρατία, «μπαχαλάκηδες», Ρουβίκωνας…), στάση όχι απόλυτα ξεκάθαρη, που στην καλύτερη περίπτωση είναι «εμείς δεν υιοθετούμε την επιλογή της βίας»;\nΜια πρώτη και εύκολη ερμηνεία είναι ότι αντλεί ψήφους από το χώρο αυτό. Η ερμηνεία αυτή νομίζω πως είναι εντελώς λανθασμένη. Πρώτον, γιατί πρόκειται για έναν περιορισμένο, αριθμητικά, εκλογικό κοινό (2, 3, 4, 5.000 πανελλαδικά) και άρα, θα λέγαμε, δεν αξίζει τον κόπο να ρισκάρει μία σύνδεσή του με ανάλογες πρακτικές, για τόσο μικρή εκλογική προσδοκία. Δεύτερον, ο χώρος αυτός δεν ψηφίζει ΣΥΡΙΖΑ – σωστότερα: δεν ψηφίζει καν. Κάποιοι λίγοι μπορεί να επιλέγουν διάφορα αριστερίστικα σχήματα ή ρίχνουν ψήφο «για πλάκα», π.χ. Λεβέντη ή κάτι ανάλογο. Αλλά ΣΥΡΙΖΑ όχι, ούτε ΚΚΕ βέβαια!\nΓιατί, λοιπόν, μπαίνει σε ένα τέτοιο ρίσκο να θολώσει τη δημόσια εικόνα του με αυτή την αμφιλεγόμενη, τουλάχιστον, στάση του;\nΤο 2009, κάποιους μήνες μετά το 20ήμερο καθημερινό κάψιμο της Αθήνας που ακολούθησε τη δολοφονία του Γρηγορόπουλου, είχα δημοσιεύσει ένα κείμενο στην Αυγή με τον τίτλο: «Η ανομία είναι αντεπαναστατική».\nΤο κείμενο αναδημοσιεύτηκε από το γνωστό ιστοχώρο Indymedia, με σκοπό να το λοιδορήσουν (αλήθεια, κατοικοεδρεύει ακόμα στο ΕΜΠ;).\nΑκολούθησαν πολλά σχόλια που τα έβαζαν με τον ΣΥΡΙΖΑ, με αφορμή και το κείμενο αυτό στην Αυγή, μεταξύ των οποίων και το ακόλουθο από οπαδό της μη βίας, όπως δηλώνει (απευθυνόμενος στους αντιεξουσιαστές):\nΔεν υπάρχει μόνο το άσπρο και το μαύρο στον κόσμο ετούτο, παιδάκια. Και εγώ ήμουνα μαζί σας και ας μην σήκωσα χέρι να κάνω κάτι βίαιο. Και χιλιάδες άλλος κόσμος ήταν μαζί μας και ας μην έδρασε βίαια. Η βία είναι απλά ένα μέσο, επιλέγεις να το χρησιμοποιήσεις ή όχι. Και ακόμα και όταν το επιλέγεις, καλά είναι να το κάνεις με σύνεση. Το κίνημα είναι πάνω από κάθε φετιχισμό της βίας (ή της μη-βίας)!\nΈνας άλλος προσπαθεί να υπερασπιστεί τον ΣΥΡΙΖΑ:\nΚαι όχι συντηρητικό κόμμα. Και επίσης ξέρω ότι πολλοί από την νεολαία ΣΥΝ ήταν μαζί μας στα οδοφράγματα του Δεκέμβρη. Και όσο και να διαφωνώ μαζί τους, δεν σημαίνει ότι τους θεωρώ ίδιους με τους δεξιούς!\nΤο κίνημα είναι πάνω από κάθε φετιχισμό της βίας (ή της μη-βίας)!\nΤο Δεκέμβριο του 2008, όντως ο ΣΥΡΙΖΑ ήταν καθημερινά «στα οδοφράγματα» μαζί με όλον αυτόν το χώρο που έδινε τον τόνο και καθόριζε τις πρακτικές των κινητοποιήσεων.\nΓιατί, λοιπόν, το κάνει;\nΟ «χώρος» αυτός, διαχρονικά, δημιουργεί ένα συγκρουσιακό κλίμα απέναντι στο «σύστημα» με σκοπό να μεταφερθεί αυτή η σύγκρουση στο πεδίο της βίας, με μολότοφ, τυφλές επιθέσεις απέναντι σε «σύμβολα» του συστήματος (αστυνομία, τράπεζες, άλλες δημόσιες υπηρεσίες).\nΟ χώρος αυτός δεν ενδιαφέρεται να εισπράξει εκλογικά κάτι από τα όποια αντισυστημικά «κέρδη» του. Του αρκεί το «μπάχαλο», τα πλήγματα στο σύστημα.\nΣυμμετέχει όμως στην παραγωγή ενός αντισυστημικού πολιτικού κεφαλαίου το οποίο έχει κενό πολιτικής και κυρίως κοινοβουλευτικής εκπροσώπησης.\nΕκεί μπαίνει στη σκηνικό ο ΣΥΡΙΖΑ. Πιάνει μια επαφή με τον αντισυστημισμό και διεκδικεί την εκλογική του εκπροσώπηση. Όχι του συγκεκριμένου χώρου της βίας, αλλά του εν γένει αντισυστημισμού. Αναφέρεται στα αίτια που προκαλούν την έκρηξη των νέων, των ανέργων, των εκτός συστήματος, δικαιολογεί την οργή και κατανοεί και τις όποιες «υπερβολές», δηλαδή τη βία, τις καταστροφές, την «ατομική βία». Βεβαίως εμείς (ο ΣΥΡΙΖΑ) δεν υιοθετούμε τέτοιες πρακτικές, αλλά κατανοούμε τη δικαιολογημένη αγανάκτηση και στηρίζουμε τα αιτήματα.\nΈνας δεύτερος λόγος που οδηγεί τον ΣΥΡΙΖΑ να παίζει με τη φωτιά της βίας είναι ότι ο «χώρος» αυτός του ακραίου αντισυστημισμού, κάπου μεταξύ βίας και τρομοκρατίας, παράγει ένα συγκρουσιακό κλίμα και προσφέρει στον ΣΥΡΙΖΑ την ευκαιρία και τη δυνατότητα να αναδείξει ένα πεδίο αντιπολιτευτικό, αυτό της «αστυνομοκρατίας» και του «κράτους της Δεξιάς, του νόμου και της τάξης».\nΌσο υπάρχουν οι μπάχαλοι και όσο συγκρούονται με την αστυνομία, τόσο θα βρίσκει ο ΣΥΡΙΖΑ κάτι αντιπολιτευτικό να πει.\nΠάντα η αστυνομία θα έχει υπερβάλει, θα κάνει, «απρόκλητα», χρήση της αστυνομικής βίας και των άλλων κατασταλτικών μέσων, πάντα θα πιάνει κάποιους «ανύποπτους», όλο και κάποιος φιλήσυχος πολίτης θα υποστεί κάτι επειδή «έτυχε» να περνάει από την περιοχή, θα καταγγέλλει ότι η χρήση χημικών ήταν υπερβολική…\nΟ λεγόμενος αντιεξουσιαστικός χώρος παράγει αυτό το πλαίσιο και του δίνει την ευκαιρία να αναδείξει κάποιες διαφορές του με τη «Δεξιά της αστυνομοκρατίας».\nΑν σκεφτεί κανείς την «παιδαριώδη» ενίοτε αντιπολιτευτική του ρητορική, ειδικά στην περίοδο της πανδημίας, το πεδίο αυτό είναι από τα πιο πρόσφορα, αυτό που (νομίζει ότι) του δίνει κάποιο πιο διακριτό στίγμα έναντι της ΝΔ. Το αμέσως επόμενο πεδίο διαφοροποίησης από τη ΝΔ μέσω του θέματος των καταγγελιών για κακοποιήσεις στο χώρο του αθλητισμού και του θεάτρου μάλλον ατυχές αποδείχθηκε. Πέρα από τις ευθύνες της ΝΔ σε θέματα χειρισμών, πώς να πείσεις, όπως επιχείρησε ο ΣΥΡΙΖΑ, ότι το προφίλ του παιδεραστή ή του κακοποιητή έχει πολιτικό υπόβαθρο και ευδοκιμεί στον ένα πολιτικό χώρο έναντι του ηθικά ανώτερου άλλου.\nΟύτε στο πεδίο της πανδημίας κατάφερε να κάνει τη διαφορά, άρα χρειαζόταν εναγωνίως κάτι πιο εμφανές και πίστεψε ότι το βρήκε στην απεργία πείνας του Κουφοντίνα.\nΞαναέπαιξε με τη φωτιά και τώρα φαίνεται πως θα βγει πιο τσουρουφλισμένος από ό,τι στο παρελθόν για τη –διαχρονικά– παρεμφερή στάση του απέναντι στον αντιεξουσιαστικό χώρο.\nΗ λογική του ΣΥΡΙΖΑ είναι να συντηρείται αυτός ο χώρος, γιατί παράγει αντισυστημισμό, προνομιακό πεδίο κατά τη λογική του, και δεύτερο, η συγκρουσιακή πρακτική του χώρου αυτού, του προσφέρει ένα πεδίο να δείξει τη διαφορά του από τη Δεξιά της αστυνομοκρατίας.\nΆρα, καλώς υπάρχει και γι’ αυτό τον νομιμοποιεί στον δημόσιο χώρο, έστω και αν δηλώνει ότι δεν συμφωνεί με τις πρακτικές του.\nΩς υπόβαθρο αυτής της συμπεριφοράς από μια ολόκληρη αριστερή παράδοση είναι και κάποιες αφετηριακές πεποιθήσεις που όμως έχουν μετατραπεί σε αφόρητα κλισέ.\nΥπάρχει μια αντίληψη στην Αριστερά ότι η χρήση της βίας νομιμοποιείται ως απάντηση στην κρατική βία, τη βία του συστήματος, τη βία του κατακτητή ή γενικά ό,τι καθαγιάζεται από το «δίκαιο» του αιτήματος, του σκοπού αυτού που τη χρησιμοποιεί. Η αντίληψη αυτή εύρισκε μια εύλογη πολιτική νομιμοποίηση, στο βαθμό που συνδεόταν με μια ολόκληρη περίοδο πολιτικών, κοινωνικών και διεθνών συγκρούσεων. Ηθικά, όμως, είναι προ πολλού ξεπερασμένη, αλλά έχει αξιολογηθεί και στο πεδίο της αποτελεσματικότητας ως στρατηγική ήττας. Αποτελεί, δηλαδή, αυταπάτη για τον «αδύναμο» ότι με τα μέσα του συστήματος –τη βία κατά κύριο λόγο– θα νικήσει το σύστημα.\nΚατά κανόνα, η αντίληψη αυτή έχανε και με πολύ βαρύ τίμημα, αλλά και όταν νικούσε τελικά πάλι έχανε, πριν προλάβει να κλείσει τις πληγές που άφηνε πίσω της η βίαιη σύγκρουση. Ο βολονταρισμός που συνόδευε τη νίκη μετά από βίαιη –επαναστατική– πάλη δεν κατάφερνε να ξεπεράσει και να αφομοιώσει μέσα στον όποιο δίκαιο σκοπό, τον διχασμό της βιαιότητας της σύγκρουσης και των υπερβολών που εξ ορισμού την συνοδεύουν. Όταν θεωρείς ότι οι ιδέες σου είναι δίκαιες, «ανώτερες», τότε, λογικά, θα έπρεπε να επιδιώκεις ως προνομιακό πεδίο τη σύγκρουση ιδεών και πολιτικών και όχι τη σύγκρουση στο πεδίο του αντιπάλου, όπου, κατά τη λογική σου, κυριαρχούν τα κατασταλτικά μέσα, η αστυνομική και ενίοτε η στρατιωτική βία.\nΈνα δεύτερο υπόβαθρο αδρανούς πεποίθησης είναι ότι η Αριστερά έχει μάθει να υπάρχει διωκόμενη. Τότε βρίσκεται στο στοιχείο της, όταν την κυνηγούν, όταν εκπέμπει την εικόνα του αδικημένου –και όχι μόνο όταν συμπαρατάσσεται με τους αδικημένους– για να εισπράττει έτσι τη συμπάθεια της κοινωνίας. Όμως, οι καιροί παρήλθαν. Ούτε πειστικό είναι πια το κλίμα της δίωξης, ούτε, ακόμη και αν υπήρχε, θα αρκούσε για να της δώσει έναν «πλήρη» ρόλο στη σημερινή πολιτική και κοινωνική πραγματικότητα\n← Τολμηρά: Η…. διασκέδαση στη Ν. Σμύρνη!\n“Μπάτσοι γουρούνια δολοφόνοι”; Λυπάμαι.. →