Τα 10 καλύτερα βιβλία στρατηγικής | WallstreetMojo\nΛίστα των κορυφαίων 10 καλύτερων βιβλίων στρατηγικής\nΗ στρατηγική θα σας βοηθήσει εξαιρετικά, ακόμα κι αν δεν έχετε καμία σχέση με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Εάν θέλετε να αναπτύξετε το YOU Inc. (το οποίο όλοι θέλουμε να κάνουμε), τότε πρέπει να παραλάβετε αυτά τα βιβλία και να τα διαβάσετε. Παρακάτω είναι η λίστα των βιβλίων σχετικά με τη στρατηγική -\nThe Art of Strategy: Ένας οδηγός θεωρητικού παιχνιδιού για την επιτυχία στην επιχείρηση και τη ζωή (Λήψη αυτού του βιβλίου)\nΚαλή στρατηγική Κακή στρατηγική: Η διαφορά και γιατί έχει σημασία (Λάβετε αυτό το βιβλίο)\nΠαίζοντας για να κερδίσετε: Πώς λειτουργεί η στρατηγική (Λάβετε αυτό το βιβλίο)\nΑνταγωνιστική στρατηγική: Τεχνικές ανάλυσης βιομηχανιών και ανταγωνιστών (Λάβετε αυτό το βιβλίο)\nΕπιχειρηματική στρατηγική: Ένας οδηγός για αποτελεσματική λήψη αποφάσεων (Economist Books) (Λήψη αυτού του βιβλίου)\nΤο βιβλίο στρατηγικής: Πώς να σκέφτεστε και να ενεργείτε στρατηγικά για να επιτύχετε εξαιρετικά αποτελέσματα (Λάβετε αυτό το βιβλίο)\nΗ στρατηγική σας χρειάζεται στρατηγική: Πώς να επιλέξετε και να εκτελέσετε τη σωστή προσέγγιση (Λήψη αυτού του βιβλίου)\nΣτρατηγική που λειτουργεί: Πώς οι εταιρείες που κερδίζουν κλείνουν το κενό στρατηγικής προς εκτέλεση (Λήψη αυτού του βιβλίου)\nΧάρτες στρατηγικής: Μετατροπή άυλων περιουσιακών στοιχείων σε απτά αποτελέσματα (Λήψη αυτού του βιβλίου)\nBlue Ocean Strategy, Expanded Edition: Πώς να δημιουργήσετε μη αμφισβητούμενο χώρο στην αγορά και να κάνετε τον ανταγωνισμό άσχετο (Λάβετε αυτό το βιβλίο)\nΑς συζητήσουμε λεπτομερώς καθένα από τα βιβλία στρατηγικής μαζί με τα βασικά στοιχεία και τις κριτικές του.\n# 1 - Η τέχνη της στρατηγικής: Ένας οδηγός θεωρητικού παιχνιδιού για την επιτυχία στην επιχείρηση και τη ζωή\nτων Avinash K. Dixit και Barry JJ Nalebuff\nΑυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής δείχνει πώς μπορείτε να αλλάξετε τη ζωή σας χρησιμοποιώντας τη θεωρία του παιχνιδιού. Δεν ισχύει μόνο στη ζωή σας. είναι εξίσου αποτελεσματικό για την εξέλιξη της καριέρας σας. Ρίξτε μια ματιά στις κριτικές και τις καλύτερες επιλογές.\nΑναθεώρηση βιβλίου στρατηγικής:\nΤο καλύτερο μέρος αυτού του κορυφαίου βιβλίου στρατηγικής είναι το αποκορύφωμα άφθονων παραδειγμάτων. Εάν καταφέρετε να διαβάσετε μόνο 50 σελίδες κορυφές, θα έχετε απίστευτη αξία από αυτό. Το βιβλίο περιστρέφεται κυρίως γύρω από την ικανότητα λήψης αποφάσεων που αποτελεί τη βάση της θεωρίας του παιχνιδιού. Το πιο εμφανές χαρακτηριστικό αυτού του βιβλίου είναι η επεξεργασία της θεωρίας παιχνιδιών σε σχέση με τη στρατηγική.\nΕάν το επάγγελμά σας απαιτεί αλληλεπίδραση με ανθρώπους όλη την ημέρα, αυτό το βιβλίο θα ήταν πολύτιμο για εσάς.\nΑν νομίζετε, ξεκινάτε μόνο με στρατηγική και δεν έχετε καθόλου ή καθόλου ιδέα για τη στρατηγική και πώς λειτουργεί, αυτό είναι το πρώτο βιβλίο που πρέπει να διαλέξετε.\nΒασικές επιλογές από αυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής\nΑν θέλετε να διαβάσετε ένα εγχειρίδιο, σχεδιασμένο και ενημερωμένο σε ένα εντελώς διαφορετικό πακέτο, αυτό είναι για εσάς. Θα είστε σε θέση να συσχετίσετε με πολλά παραδείγματα και θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε τις περισσότερες τακτικές στη ζωή και την επιχείρησή σας.\nΕίναι το βασικό στοιχείο της κριτικής στρατηγικής σκέψης. Εάν θέλετε να επιλύσετε, να ξεπεράσετε, να ξεπεράσετε τον ανταγωνισμό σας, επιλέξτε αυτό το βιβλίο στρατηγικής.\nΈνα από τα πιο σημαντικά πράγματα αυτού του βιβλίου είναι ότι δεν υπαγορεύει μόνο τι πρέπει να κάνετε. μάλλον σας λέει επίσης πώς να σκεφτείτε τον αντίπαλό σας. Για παράδειγμα, ανέφερε ότι ο αντίπαλός σας θα σας εκμεταλλευτεί εάν γνωρίζουν την πρόοδό σας. Επομένως, πρέπει να διατηρείτε πάντα την αίσθηση της τυχαιότητας ενώ ενεργείτε στρατηγικά.\n# 2 - Καλή στρατηγική Κακή στρατηγική: Η διαφορά και γιατί έχει σημασία\nαπό τον Richard Rumelt\nΟμοιόμορφη στρατηγική είναι διχοτόμος. Έχει ένα καλό στοιχείο που λειτουργεί και ένα κακό στοιχείο που δεν αποδίδει κανένα μετρήσιμο αποτέλεσμα. Γι 'αυτό πρέπει να διαβάσετε αυτό το βιβλίο, ώστε να ξέρετε τι είναι χρυσός και τι σκουπίζει!\nΤο έργο του Rumelt σημαίνει σαφώς τη διαφορά μεταξύ καλής στρατηγικής και κακής στρατηγικής. Έχει δώσει ένα πλαίσιο για την εφαρμογή μιας καλής στρατηγικής και αναφέρει ότι οι περισσότερες εταιρείες δεν διαθέτουν στρατηγική. ξεχνούν την καλή ή κακή στρατηγική. Θα μάθετε πώς μπορείτε να δημιουργήσετε και να δημιουργήσετε μια εταιρεία με μια καλή στρατηγική με αναφορές όπως η Apple, η Ford, η IBM και πολλά άλλα.\nΕάν διαλέξετε αυτό το βιβλίο με τις καλύτερες στρατηγικές, θα καταλάβατε ότι το κύριο καθήκον ενός ηγέτη είναι η στρατηγική. Και ο τρόπος που πρέπει να το κάνει είναι να αφαιρέσει όλες τις υπερβολές όπως οικονομικούς στόχους, συνθήματα και λέξεις-κλειδιά, και να επικεντρωθεί μόνο στο πώς θα προχωρήσει ο οργανισμός.\nΒασικές επιλογές από αυτό το βιβλίο με τις καλύτερες στρατηγικές\nΤο καλύτερο μέρος είναι το απλό πλαίσιο τριών βημάτων μιας καλής στρατηγικής - το πρώτο βήμα είναι η διάγνωση όπου θα έχετε σαφήνεια σχετικά με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία σας. Το δεύτερο βήμα είναι η προσέγγισή σας για να ξεπεράσετε τα εμπόδια. και τέλος, το τελευταίο βήμα είναι να έχουμε ένα κοινό όραμα και να κάνουμε ενέργειες μαζί για να εφαρμόσουμε το ίδιο.\nΠολλά βιβλία στρατηγικής προέρχονται από μια προοπτική θεωρητικών ιδεών. Αλλά αυτό το καλύτερο βιβλίο για τη στρατηγική επικεντρώνεται στην πρακτική σοφία και στο πώς μπορείτε να εφαρμόσετε τις ιδέες απευθείας στην επιχείρησή σας. Ταυτόχρονα, αυτό το βιβλίο δεν σας λέει ακριβώς τι να κάνετε. πρέπει να μελετήσετε και να εφαρμόσετε το ίδιο στην επιχείρησή σας όπως θεωρείτε κατάλληλο.\n# 3 - Παίζοντας για να κερδίσετε: Πώς λειτουργεί η στρατηγική\nαπό τους AG Lafley & Roger L. Martin\nΗ στρατηγική είναι απλή, αλλά όχι εύκολη. Επειδή η στρατηγική ωθεί τους ανθρώπους και τους οργανισμούς να κάνουν δύσκολες επιλογές όταν μπορούν να κάνουν τις ευκολότερες! Θα μάθετε να κάνετε καλύτερες και δύσκολες επιλογές εάν διαβάσετε αυτό το βιβλίο με τις καλύτερες στρατηγικές.\nΑυτό το καλύτερο βιβλίο για τη στρατηγική θα σας διδάξει ότι κάθε στρατηγική είναι επικίνδυνη, αλλά δεν έχετε στρατηγική για την επιχείρησή σας είναι πολύ πιο επικίνδυνη. Σε αυτό το βιβλίο, θα μάθετε τις ακριβείς στρατηγικές που χρησιμοποίησαν οι συγγραφείς για την εκτόξευση της P&G σε απίστευτα κέρδη και αύξηση της αγοραίας αξίας κατά 100 δισεκατομμύρια $ σε μόλις δέκα χρόνια. Εάν είστε διευθυντής επιχείρησης, είναι απαραίτητο να διαβάσετε για εσάς.\nΘα πρέπει να διαλέξετε αυτό το καλύτερο βιβλίο στρατηγικής για έναν λόγο, θα πρέπει να αποφύγετε πέντε προβλήματα - ορίζοντας τη στρατηγική ως όραμα, τη στρατηγική σκέψης ως σχέδιο, την άρνηση να κάνετε μακροπρόθεσμη / μεσοπρόθεσμη στρατηγική, την αντίληψη της στρατηγικής ως βελτιστοποίησης της κατάστασης- quo & στρατηγική σκέψης ως εξής βέλτιστες πρακτικές.\nΑυτό το βιβλίο στρατηγικής είναι πολύ μικρό σε σύγκριση με άλλα βιβλία στρατηγικής. Έχει μήκος μόνο 272 σελίδες και διαθέτει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται για να κερδίσει μεγάλη επιχείρηση.\nΤο καλύτερο μέρος αυτού του βιβλίου είναι το πλαίσιο πέντε ερωτήσεων -\nΠοια είναι η κερδοφόρα φιλοδοξία μας;\nΠού θα παίξουμε;\nΠώς θα κερδίσουμε;\nΤι δυνατότητες πρέπει να έχουμε για να κερδίσουμε;\nΠοια είναι τα συστήματα διαχείρισης που απαιτούμε για να υποστηρίξουμε τις επιλογές μας;\nΕάν μια εταιρεία απαντήσει καλά σε αυτό το πλαίσιο πέντε ερωτήσεων, τελικά θα κυριαρχήσει σταδιακά στην αγορά όπως έκανε η P&G χρησιμοποιώντας την ίδια μεθοδολογία.\n# 4 - Ανταγωνιστική στρατηγική: Τεχνικές ανάλυσης βιομηχανιών και ανταγωνιστών\nαπό τον Michael E. Porter\nΑυτή είναι η πιο δημοφιλής στρατηγική κορυφαίων βιβλίων. Αν και είναι πολύ περίπλοκο και δύσκολο να διαβαστεί, αξίζει τον κόπο.\nΕάν είστε φοιτητής της επιχείρησης (MBA), τότε αυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής του Michael Porter είναι απαραίτητο. Αυτό είναι το πρώτο βιβλίο για μια στρατηγική που έφερε επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες εξέταζαν τον ανταγωνισμό και τη δική τους βασική ικανότητα. Εάν θέλετε να ξεκινήσετε με οποιοδήποτε βιβλίο που θα μετατρέψει την επιχείρησή σας από "απλώς υπάρχον" σε "άνθηση", αυτό είναι το βιβλίο που πρέπει να διαλέξετε πρώτα.\nΑυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής άλλαξε την πορεία της στρατηγικής διαχείρισης στα μάτια των μαθητών και των επαγγελματιών. Αυτό το καλύτερο βιβλίο για την επιχειρηματική στρατηγική αποτελείται από τρία μέρη - γενικές αναλυτικές τεχνικές, περιβάλλοντα γενικής βιομηχανίας και στρατηγικές αποφάσεις. Θα έχετε επίσης τη δυνατότητα να διαβάσετε δύο παραρτήματα, π.χ. τεχνικές χαρτοφυλακίου στην ανάλυση ανταγωνιστών και πώς να πραγματοποιήσετε μια ανάλυση της βιομηχανίας εκτός από τις κύριες ενότητες. Αυτό σημαίνει, μόλις παραλάβετε αυτό το βιβλίο, είναι ένα πλήρες βιβλίο για τη στρατηγική.\nΤο καλύτερο takeaway από αυτό το βιβλίο είναι, φυσικά, το μοντέλο Porter's Five Forces -\nΗ διαπραγματευτική δύναμη των πωλητών\nΗ διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών\nΑνταγωνισμός μεταξύ ανταγωνιστών\nΗ πίεση των υποκατάστατων προϊόντων\nΑυτό το καλύτερο βιβλίο για την επιχειρηματική στρατηγική εισάγει πρώτα την έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και πώς μπορεί να βοηθήσει έναν οργανισμό να πετύχει.\nΑκόμα κι αν έχει γραφτεί το 1980, εξακολουθεί να ισχύει στο παρόν σενάριο αγοράς. Τα παραδείγματα που έδωσε ο Porter είναι απίστευτα. Για παράδειγμα, τη δεκαετία του 1970 η HP αντιμετώπισε ανταγωνισμό με ηλεκτρονικές αριθμομηχανές. τώρα ο ίδιος διαγωνισμός επικρατεί, μόνο τα στοιχεία του διαγωνισμού έχουν αλλάξει.\n# 5 - Επιχειρηματική στρατηγική: Ένας οδηγός για αποτελεσματική λήψη αποφάσεων (Economist Books)\nαπό τον Jeremy Kourdi\nΣήμερα αυτό που κάνετε στην επιχείρησή σας καθορίζει τι θα αντιμετωπίσετε στο εγγύς μέλλον - επιτυχία ή αποτυχία. Αποδεικνύεται ότι όσο καλύτερη είναι η λήψη αποφάσεών σας, καλύτερα θα έχετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας.\nΑυτό το καλύτερο βιβλίο για τη στρατηγική είναι γραμμένο για αρχάριους που θα ήθελαν να κατανοήσουν τη στρατηγική σε βασικό επίπεδο. Εάν είστε αρχάριος στην επιχείρηση, αυτό είναι το καλύτερο βιβλίο στρατηγικής για να ξεκινήσετε. Συζητά τις βασικές αρχές της επιχείρησης και καλύπτει σχεδόν όλες τις πτυχές που πρέπει να γνωρίζετε για την επιχείρηση.\nΕάν έχετε διαβάσει πολλά βιβλία σχετικά με τη στρατηγική, αυτό το βιβλίο θα προκαλέσει τη σκέψη σας. Από την ευθυγράμμιση του οράματός σας, την πρόβλεψη, την κατανομή πόρων έως την εφαρμογή και την άψογη εκτέλεση - θα μάθετε όλες τις βασικές αρχές σε αυτό το βιβλίο.\nΞεκινά απλώς με το πού βρίσκεστε, πού θέλετε να είστε και πώς να φτάσετε εκεί. Αυτό είναι το βασικό θεμελιώδες που αγνοούν οι περισσότερες επιχειρήσεις.\nΣύμφωνα με τον συγγραφέα, η καλή στρατηγική βασίζεται στον μοναδικό λόγο της αποτελεσματικότητάς της και η αποτελεσματικότητα μιας στρατηγικής εξαρτάται από το χάσμα μεταξύ της εφαρμογής και της στρατηγικής. Όσο μικρότερο είναι το χάσμα, τόσο περισσότερες είναι οι πιθανότητες οργανωτικής επιτυχίας.\nΈνα από τα καλύτερα μέρη αυτού του καλύτερου βιβλίου σχετικά με τη στρατηγική είναι η έμφαση στους διευθυντές και στον οργανισμό. Συνήθως, η στρατηγική πιστεύεται ότι είναι καθήκον του ηγέτη. Αλλά θα μάθετε εδώ, ότι ως διευθυντής, είστε πάντα υπεύθυνοι για τον τρόπο εφαρμογής της στρατηγικής.\n# 6 - Το βιβλίο στρατηγικής: Πώς να σκέφτεστε και να ενεργείτε στρατηγικά για την επίτευξη εξαιρετικών αποτελεσμάτων\nαπό τον Max Mckeown\nΑυτό το καλύτερο βιβλίο για την εταιρική στρατηγική δεν είναι μόνο χρήσιμο για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, αλλά και άτομα από όλα τα κοινωνικά στρώματα μπορούν να διαβάσουν και να απολαύσουν τις πληροφορίες που μοιράζονται σε αυτό το βιβλίο.\nΑυτό το βιβλίο στρατηγικής είναι γραμμένο έχοντας κατά νου τον μέσο αναγνώστη Τα κεφάλαια είναι σύντομα και οι εξηγήσεις είναι κατάλληλες. Χωρίς να χρησιμοποιεί κανένα διαχειριστή mumbo jumbo, αυτό το βιβλίο υπερβαίνει τις προσδοκίες οποιουδήποτε ιδιοκτήτη επιχείρησης που θα ήθελε να μάθει τις πιο πιεστικές ερωτήσεις σχετικά με την επιχείρησή τους, π.χ. και ούτω καθεξής.\nΑυτό είναι ένα βιβλίο που δεν θα διαβάσατε μια φορά. Θα συνεχίσετε να επιστρέφετε στο βιβλίο για αναφορά και κατανόηση των εννοιών για άλλη μια φορά.\nΜπορείτε να στοιχηματίσετε σε αυτό το καλύτερο βιβλίο στρατηγικής εάν σκέφτεστε να πάτε στο επόμενο επίπεδο στην επιχείρηση ή την καριέρα σας. Αυτό το βιβλίο στρατηγικής είναι γεμάτο με χρήσιμα παραδείγματα και περιέχει πληροφορίες από πολλούς παγκόσμιους ηγέτες που έχουν κάνει μεγάλο ρόλο στην επιχείρηση και τη ζωή τους.\nΕάν δεν γνωρίζετε τίποτα για τη στρατηγική, αυτό το βιβλίο 272 σελίδων θα σας βοηθήσει να ξεκινήσετε το ταξίδι σας στην πρακτική προσέγγιση της στρατηγικής.\nΑυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής έδωσε μια σαφή περιγραφή μεταξύ των διευθυντών και των ηγετών. Εάν ως διευθυντής σκέφτεστε στρατηγικά, είστε ήδη ηγέτης. Ένας διευθυντής δεν μπορεί να γίνει ηγέτης χωρίς στρατηγική σκέψη, από τον συγγραφέα. Είναι αλήθεια και αν δεν νομίζετε ότι δεν μπορείτε να λάβετε καμία απόφαση επειδή δεν έχετε τη θέση, την εξουσία ή το μυαλό σκέψης, είναι δύσκολο για εσάς να εκπροσωπήσετε τον εαυτό σας ως ηγέτη.\n# 7 - Η στρατηγική σας χρειάζεται στρατηγική: Πώς να επιλέξετε και να εκτελέσετε τη σωστή προσέγγιση\nτων Martin Reeves, Knut Haanaes και Janmejaya Sinha\nΕάν βυθίζετε μια τρελή ποσότητα πολύπλοκων ερωτήσεων και προσπαθείτε να βρείτε τη σωστή προσέγγιση για την εκτέλεση της στρατηγικής σας, αυτό το βιβλίο θα σας βοηθούσε πάρα πολύ. Πιάστε το και θα έχετε ένα σχεδιάγραμμα για την εκτέλεση της στρατηγικής σας.\nΕάν δεν διαβάσετε κανένα κλασικό βιβλίο για τη στρατηγική, αυτό το καλύτερο βιβλίο για τη στρατηγική θα σας εξοικονομήσει χρόνο, προσπάθεια και κόστος. Διαλέξτε αυτό το βιβλίο και θα μάθετε τα πάντα για μια στρατηγική που επικρατεί στην αγορά. Κάθε σελίδα αυτού του βιβλίου αξίζει περισσότερο από ό, τι πληρώνετε για ολόκληρο το βιβλίο. Σύμφωνα με τους στρατηγικούς του 21ου αιώνα, αυτό το βιβλίο δεν είναι ικανό.\nΣύμφωνα με τους αναγνώστες, αυτό το βιβλίο έρχεται στην αρχή της πρώτης λίστας. Εάν έχετε διαβάσει το βιβλίο του Porter σχετικά με τη στρατηγική, θα λατρέψετε αυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής. Πολλοί αναγνώστες ανέφεραν επίσης ότι αυτό το βιβλίο μπορεί να είναι το τέλειο ξεκίνημα για όσους ξεκινούν το ταξίδι τους στη στρατηγική.\nΑυτό το βιβλίο είναι η βήμα προς βήμα προσέγγιση των παρατηρήσεων του γκουρού Διοίκησης Peter F. Ducker - «Δεν υπάρχει τίποτα τόσο άχρηστο όσο αποτελεσματικό να κάνουμε κάτι που δεν πρέπει να γίνει καθόλου». Το πιο σημαντικό, αυτό το βιβλίο δεν είναι μόνο για διευθυντές μάρκετινγκ ή επιχειρηματικούς στρατηγικούς. εάν είστε επαγγελματίας Ανθρώπινου Δυναμικού, θα ήταν πολύτιμο για εσάς όσον αφορά τις γνώσεις, τις διαδικασίες εκτέλεσης και τη διαχείριση ανθρώπων.\nΣε αυτήν την εποχή του γρηγορότερου ανταγωνισμού με ρυθμό, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων χρειάζονται περισσότερα από μια εργαλειοθήκη. Χρειάζονται ένα κατάστημα υλικού από όπου μπορούν να επιλέξουν και να επιλέξουν τα σωστά εργαλεία σύμφωνα με τις καταστάσεις. Αυτό το βιβλίο θα παρέχει σχεδόν κάθε δυνατό εργαλείο για μια στρατηγική που κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης μπορεί να αποκτήσει.\n# 8 - Στρατηγική που λειτουργεί: Πώς οι εταιρείες που κερδίζουν κλείνουν το κενό στρατηγικής προς εκτέλεση\nτων Paul Leinwand & Cesare R. Mainardi\nΑυτό το καλύτερο βιβλίο για την επιχειρηματική στρατηγική είναι διαφορετικό ως προς την προσέγγιση και το πεδίο εφαρμογής του. Αυτό το βιβλίο μπορεί να ονομαστεί γέφυρα μεταξύ στρατηγικής και εκτέλεσης. Αυτό σημαίνει ότι θα μάθετε πώς να κάνετε ανάλυση χάσματος και να ενεργείτε βάσει των πληροφοριών που λαμβάνετε.\nΤο βιβλίο υπογραμμίζει την ανάγκη εστίασης σε μια ταυτότητα που διαπερνά τον θόρυβο και μπορεί να διασφαλίσει την ανάπτυξη ως αποτέλεσμα αντί να κάνει το αντίστροφο. Μόλις ρυθμιστεί η συγκεκριμένη ταυτότητά σας, μπορείτε στη συνέχεια να μεταφράσετε την ίδια στρατηγική προσέγγιση στην καθημερινή σας δομή.\nΑυτό το βιβλίο θα σας βοηθήσει να καταλάβετε το «χάσμα γνώσης» Στη στρατηγική, το ίδιο χάσμα μεταφράζεται στο κενό μεταξύ «στρατηγικής» και «εκτέλεσης». Ο λόγος για τον οποίο οι περισσότεροι οργανισμοί πάσχουν από αυτό το ζήτημα του χάσματος είναι ότι επικεντρώνονται πολύ στη σκέψη και πολύ λιγότερο στη διαδικασία εκτέλεσης και ανατροφοδότησης. Εάν διαβάσατε το βιβλίο, θα καταλάβατε πού είναι τα ελαττώματα και πώς να τα διορθώσετε.\nΥπάρχουν 5 ευρύτερα πράγματα που θα μάθετε από αυτό το βιβλίο -\nΔημιουργία και δέσμευση για μια ταυτότητα\nΜεταφράστε την ίδια ταυτότητα σε μια στρατηγική προσέγγιση\nΑναλάβετε τον πολιτισμό σας και αφήστε τον να λειτουργήσει\nΜειώστε το κόστος για να ενισχύσετε την κατώτατη γραμμή σας\nΣε αυτό το βιβλίο με τις καλύτερες στρατηγικές, το καλύτερο μέρος είναι οι συγγραφείς να μιλούν για μη συμβατικούς τρόπους με τους οποίους μπορείτε να κάνετε τη στρατηγική σας να λειτουργεί. Θα μάθετε γιατί η συμβατική στρατηγική αυξάνει μόνο το χάσμα μεταξύ στρατηγικής και εκτέλεσης.\n# 9 - Χάρτες στρατηγικής: Μετατροπή άυλων περιουσιακών στοιχείων σε απτά αποτελέσματα\nτων Robert S. Kaplan & David P. Norton\nΑυτό το ντουέτο έχει εισαγάγει στο παρελθόν την επαναστατική ιδέα που ονομάζεται «Balanced Scorecard». Αυτό είναι το βιβλίο τους για τους «Χάρτες στρατηγικής», το οποίο θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο να βρουν έναν σύνδεσμο μεταξύ των άυλων στοιχείων και των αποτελεσμάτων.\nΑφού διαβάσετε αυτό το καλύτερο βιβλίο για τη στρατηγική, θα μάθετε ότι μόνο το 5% του εργατικού δυναμικού κατανοεί τη στρατηγική της εταιρείας, το 25% των διαχειριστών έχει κίνητρα που συνδέονται με τη στρατηγική, το 60% δεν συνδέει τους προϋπολογισμούς τους με τη στρατηγική και το 85% των στελεχών συζητούν λιγότερο τη στρατηγική περισσότερο από μία ώρα το μήνα. Αυτά τα δεδομένα είναι συγκλονιστικά για έναν οργανισμό όταν θέλουν να ευθυγραμμίσουν τους στόχους και την ευημερία τους με τη στρατηγική τους. Η ανάγνωση αυτού του βιβλίου θα σας βοηθήσει να μάθετε πώς να συγκεντρώνετε τη στρατηγική σας στον οργανισμό σας.\nΑυτό το κορυφαίο βιβλίο για τη στρατηγική είναι μια μεγέθυνση ενός άρθρου HBR που γράφτηκε από τους Kaplan και Norton. Σε αυτό το άρθρο, έχουν αρχίσει να παρουσιάζουν το θέμα της ισορροπημένης κάρτας αποτελεσμάτων. Με βάση μια ισορροπημένη κάρτα αποτελεσμάτων, έχουν δημοσιεύσει τρία συνεχόμενα βιβλία. Αυτό το βιβλίο είναι ένα από αυτά. Αν και έχει δεχθεί κριτική από ορισμένους αναγνώστες, αυτό το βιβλίο εξετάζει τη στρατηγική εντελώς από διαφορετική οπτική γωνία. Προτείνουμε, ωστόσο, να διαβάσετε πρώτα το βιβλίο "The Balanced Scorecard: Translating Strategy in Action" πριν διαβάσετε αυτό το βιβλίο.\nΑυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής έχει ένα πλαίσιο πέντε βημάτων που είναι το καλύτερο takeaway -\nΠάρτε τη στρατηγική στο επίπεδο των λειτουργιών\nΕυθυγραμμίστε τον οργανισμό με τη στρατηγική\nΒοηθήστε όλους να προσαρμοστούν στην οργανωτική στρατηγική\nΗ στρατηγική πρέπει να είναι μια συνεχής διαδικασία\nΕπιτάχυνση / Κινητοποίηση αλλαγών μέσω εκτελεστικής ηγεσίας\nΑυτό το βιβλίο με τις καλύτερες στρατηγικές εισήγαγε μια νέα έννοια «χάρτης στρατηγικής» που μιλά για ένα έγγραφο. Αυτό το έγγραφο αποτελείται από πρωταρχικούς στρατηγικούς στόχους που επιδιώκει ο οργανισμός. Αυτό είναι κάτι νέο καθώς σπάνια κάποιος μιλάει για τη σχέση μεταξύ των οδηγών και των επιθυμητών αποτελεσμάτων πριν.\n# 10 - Στρατηγική Blue Ocean, Expanded Edition\nΠώς να δημιουργήσετε μη αμφισβητούμενο χώρο στην αγορά και να κάνετε τον ανταγωνισμό άσχετο\nτων W Chan Kim & Renee Mauborgne\nΑυτό είναι ένα πρωτοποριακό βιβλίο στρατηγικής που έχει πουληθεί 3,5 εκατομμύρια αντίτυπα παγκοσμίως. Πολλοί ηγέτες σκέψης και γίγαντες επιχειρήσεων διάβασαν, αξιολόγησαν και εφάρμοσαν τη διαδικασία βήμα προς βήμα που δίνεται σε αυτό το βιβλίο. Είναι ένα βιβλίο που δεν μπορεί να χάσει εάν είστε μαθητής στρατηγικής.\nΑυτό το κορυφαίο βιβλίο στρατηγικής βασίζεται στην καινοτομία αξίας. Αυτή η ιδέα θα βοηθήσει τον πελάτη να βρει μια τιμή διαφορετική, καθώς και χαμηλό κόστος. Εάν είστε νέοι στη στρατηγική, θα πρέπει πρώτα να διαβάσετε ένα βασικό βιβλίο πριν έρθετε σε αυτό το βιβλίο. Η στρατηγική Blue Ocean συνήθως μιλάει για τη δημιουργία ενός μπλε ωκεανού για την επιχείρησή σας και τη δημιουργία εμποδίων για να μιμηθούν άλλες επιχειρήσεις.\nΥπάρχουν τέσσερα πράγματα που θα μάθατε συγκεκριμένα -\nΕμπόδια ευθυγράμμισης: Δημιουργία εμποδίων στην πρόταση αξίας, τους ανθρώπους και το κέρδος\nΓνωστικά και οργανωτικά εμπόδια: Όπου η καινοτομία αξίας σας έρχεται σε αντίθεση με τη συμβατική λογική του ανταγωνιστή\nΕμπόδια επωνυμίας: Όταν η καινοτομία αξίας σας έρχεται σε αντίθεση με την εικόνα της επωνυμίας ενός ανταγωνιστή\nΟικονομικά και νομικά εμπόδια: Δημιουργία πλεονεκτήματος ευρεσιτεχνίας και όγκου\nΔεν μπορείτε να το κάνετε μεγάλο με το να είστε ένα μικρό ψάρι σε μια μεγάλη λίμνη. Το μόνο που πρέπει να κάνετε είναι να είστε ένα μεγάλο ψάρι είναι μια μικρή λίμνη. Χρησιμοποιώντας τη στρατηγική του γαλάζιου ωκεανού, μπορείτε να γίνετε ένα μεγάλο ψάρι σε μια μικρή λίμνη (σκεφτείτε θέση)


Τελειώνει επίσης και η Season 4.\nH Psyonix γιορτάζει τον επόμενο μήνα δύο χρόνια από την κυκλοφορία του Rocket League και όπως είναι λογικό θα δούμε νέο περιεχόμενο στο παιχνίδι.\nΠάμε να ρίξουμε μια ματιά λοιπόν στο τι ακριβώς θα φέρει στο παιχνίδι η εταιρεία στο βίντεο παρακάτω.\nΤο “Champion’s Field” είναι ένα triple-decker στάδιο, που κοσμείται από το shield logo του παιχνιδιού. Θα είναι δωρεάν και διαθέσιμος για όλους τους παίκτες σε Competitve, Casual και Private παιχνίδια.\nΝέα Battle-Cars και Overdrive Crates\nΣτο εορτασμό θα περιληφθούν και νέα Crates, με νέες ρόδες και αντικείμενα από την μαύρη αγορά. Φυσικά και θα δούμε νέα αμαξίδια, τα Animus GP και Centio V17.\nΤα νέα crates θα είναι διαθέσιμα μέσω limited drop μετά τα online παιχνίδια.\nΑλλαγές στην Competitve Season\nΜαζί με τα γενέθλια θα αποχαιρετήσουμε και την 4η σεζόν. Η εταιρεία φαίνεται να θέλει να μειώσει την διάρκειά τους, χωρίς όμως να μας δίνει συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο. Φυσικά και αφού τελειώνει η σεζόν, θα υπάρχουν rewards, ενώ όσοι παίζουν competitve θα έχουν στην κατοχή τους νέα Trails.\nΤώρα που κλείσαμε με τις βασικές προσθήκες της διετούς επετείου του Rocket League, ας δούμε τι άλλο θα έρθει στο παιχνίδι τον επόμενο μήνα. Ανανεωμένο engine audio system, νέα achievements, τρόπαια, goal explosions και πολλά πολλά άλλα.\nΤο πλήρες patch θα κυκλοφορήσει λίγο πριν την εμφάνιση του Update στις 5 Ιουλίου.


Βιβλία του συγγραφέα Γαλάνης Σταμάτης στο Bibliohora gr - Προβολή πρώτης σελίδας, αύξουσα ταξινόμηση βάση έτους έκδοσης (πενήντα τίτλοι ανά σελίδα)\nΓαλάνης, Σταμάτης Ο Σταμάτης Γαλάνης γεννήθηκε στην Αθήνα το 1982. Έχει σπουδάσει και εργαστεί στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Αυστρία αντίστοιχα. Από το 2011 ζει, εργάζεται και ονειρεύεται στην Ελλάδα. Από παιδική ηλικία γράφει στίχους, κείμενα, πεζά και ποιήματα και παράλληλα συνθέτει μουσική. Το 2015 ολοκλήρωσε κύκλο μαθημάτων του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών με θέμα την Δημιουργική Γραφή, από το οποίο και επιτυχώς αποκόμισε πιστοποιητικό επιμόρφωσης με άριστη επίδοση. Το συγγραφικό του έργο ξεκίνησε το 2012, με την έκδοση της πρώτης ποιητικής συλλογής του, με τίτλο "Ατλαντίδα".\nΤο 2016, ακολούθησε η έκδοση της δεύτερης ποιητικής συλλογής του, με τίτλο "Το αύριο θα είναι αργά". Παράλληλα, από το 2016 διατηρεί μηνιαία στήλη αφιερωμάτων μουσικού περιεχομένου στο ηλεκτρονικό περιοδικό "Αφιερώματα" και ενίοτε δημοσιεύει ποιήματά του σε αντίστοιχα ηλεκτρονικά περιοδικά.\nΤον Μάρτιο του 2019, έγινε μέλος της Πανελλήνιας Ένωσης Λογοτεχνών. Η "Ατέρμονη σχάση" αποτέλεσε την τρίτη του ποιητική συλλογή, στην οποία συνεχίζει τη συνεργασία, με τον ζωγράφο και φίλο του, Οδυσσέα Άννινο.\nΑτέρμονη σχάση ISBN-13: 978-960-604-486-1 Συγγραφέας: Γαλάνης, Σταμάτης Εκδότης: Όστρια Βιβλίο Διαθεσιμότητα: ** Αποστέλλεται κατόπιν παραγγελίας σε 2-4 ημέρες και εφόσον υπάρχει στον εκδότη αρχική τιμή: 11.00 € τιμή βιβλιοχώρας: 11.00 €\nΑτλαντίδα Ποιήματα, κείμενα και άναρχες σκέψεις ISBN-13: 978-960-9568-19-7 Συγγραφέας: Γαλάνης, Σταμάτης Εκδότης: Καλλιγράφος Διαθεσιμότητα: ** Αποστέλλεται κατόπιν παραγγελίας σε 2-4 ημέρες και εφόσον υπάρχει στον εκδότη αρχική τιμή: 6.97 € τιμή βιβλιοχώρας: 6.97 €


Κορωνοϊός: Κανείς δεν έχει εμβολιαστεί στις φυλακές του Αγίου Στεφάνου στην Πάτρα – dete | Eιδήσεις | Πάτρα | Δυτική Ελλάδα\nΤετάρτη, 21.04.2021, 3:17 μμ\nΑπρ 21, 2021 3:17 μμ\nΚορωνοϊός: Κανείς δεν έχει εμβολιαστεί στις φυλακές του Αγίου Στεφάνου στην Πάτρα\n05.03.2021 / 20:20\nΙδιαιτέρως επιβαρυμένο είναι το επιδημιολογικό φορτίο σε κλειστές δομές της Πάτρας, με τα κρούσματα να είναι δεκάδες και τον φόβο να αυξάνεται. Χαρακτηριστικό παράδειγμα οι φυλακές του «Αγίου Στεφάνου», που βρίσκονται τις τελευταίες ημέρες στην κορυφή της επικαιρότητας, των επιδημιολογικών δεδομένων και της προσοχής των αρχών. Τα 80 και πλέον κρούσματα σε έγκλειστους και σωφρονιστικούς κάνουν τις σειρήνες του συναγερμού να ηχούν. Οι μολύνσεις εντοπίζονται κυρίως στη Γ΄ πτέρυγα, με τη διασπορά όμως να υφίσταται και σε άλλες. Βασική παράμετρος και το ότι ουδείς έχει εμβολιαστεί!\n«Ελέγχουμε την κατάσταση»\nΟ ΕΟΔΥ έχει επιληφθεί της καταστάσεως, τηρώντας τα απαραίτητα μέτρα του πρωτοκόλλου, με τεστ, ιχνηλάτηση επαφών και οδηγίες δράσης εντός του σωφρονιστικού ιδρύματος.\nΣύμφωνα με τον συντονιστή του ΕΟΔΥ στη Δυτική Ελλάδα, Χαράλαμπο Μπακόπουλο, «τα κρούσματα συνολικά στις φυλακές είναι 82. Πραγματοποιήθηκαν 802 έλεγχοι, με ράπιντ τεστ και ιχνηλατήσαμε όλες τις επαφές των κρουσμάτων. Την Κυριακή θα επαναλάβουμε τους ελέγχους για να είμαστε όλοι σίγουροι και να αποφύγουμε ενδεχόμενο διασποράς. Κάναμε ενδελεχείς και σαρωτικούς ελέγχους. Η κατάσταση αυτή τη στιγμή είναι ελεγχόμενη. Εάν ακολουθηθούν πιστά όλες οι οδηγίες θα τελειώσει γρήγορα η δυσκολία της συνθήκης».\nΣύμφωνα με πληροφορίες του «Νεολόγου» και κύκλους σωφρονιστικών υπαλλήλων, αν και δεν είναι εύκολο να διαπιστωθεί στο 100%, ο «ασθενής μηδέν» είναι πιθανότατα κρατούμενος που κόλλησε τον ιό στο νοσοκομείο, όταν πήγε για εξετάσεις. Όπως και να έχει, μικρή σημασία έχει πλέον αυτό, με τις συναρμόδιες αρχές να πραγματοποιούν εξονυχιστικές ιχνηλατήσεις και να τους αφορά περισσότερο η από εδώ και στο εξής συνθήκη.\nΕπιπροσθέτως, σύμφωνα με τον Εθνικό Οργανισμό Δημόσιας Υγείας και την 6η Υγειονομική Περιφέρεια, μόνος ένας από τους 82 άνδρες που έχουν μολυνθεί χρειάστηκε να διακομισθεί στο νοσοκομείο για προληπτική περαιτέρω παροχή υπηρεσιών.\n«Τηρούσαμε το πρωτόκολλο με μαθηματική ακρίβεια. Πριν και μετά τα κρούσματα. Όλοι μας στις φυλακές. Δυστυχώς όμως ο κορωνοϊός μας επισκέφθηκε. Αυτό που μας φοβίζει, είναι ότι είμαστε όλοι ανεμβολίαστοι (κρατούμενοι, σωφρονιστικοί, εξωτερικοί φρουροί)», δηλώνει στο «Νεολόγο» ο πρόεδρος των σωφρονιστικών υπαλλήλων, Κωνσταντίνος Παναγιωτόπουλος, ο οποίος βρίσκεται σε καραντίνα, αφού ήρθε σε επαφή με κρούσμα, χωρίς ωστόσο να νοσήσει, όπως προέκυψε από το σχετικό τεστ.\n«Σε καραντίνα βρίσκονται κι άλλοι συνάδελφοι, περίπου 7 στον αριθμό. Καλούμε την πολιτεία και τις αρμόδιες αρχές να εξετάσει το εκ νέου το ζήτημα του εμβολιασμού όλων μας, καθώς ενδεχόμενη διασπορά του ιού μπορεί να προκαλέσει σημαντικά προβλήματα, που για καλή μας τύχη σε αυτή τη φάση δεν προέκυψαν», προσθέτει ο κ. Παναγιωτόπουλος.\nΈξω θα είχαν εμβολιαστεί!\nΑξίζει να σημειώσουμε ότι, έγκλειστοι, θα μπορούσαν να είχαν κάνει το εμβόλιο εάν ήσαν έξω, λόγω ηλικίας και υποκείμενων νοσημάτων! Αυτό και μόνο ίσως φτάνει για να καταλάβει ο καθένας τη σοβαρότητα της κατάστασης και τις συνέπειες που μπορεί να έχει ο ιός για κάποιους. Στο πλαίσιο αυτό, η πολιτεία ίσως ήταν καλό να προλάβει, παρά μετά να θεραπεύει, πολλώ δε μάλλον ενδεχόμενο θάνατο από τον κορωνοϊό.\nΚέρκυρα: Θετική στον κορωνοϊό γέννησε ένα υγιέστατο κοριτσάκι\nΑγρίνιο: Σε επιφυλακή η ΜΕΘ Covid για περιστατικά από την Πάτρα


dEASY - Νέα: Booking Holdings: νέα εξαγορά ύψος 1,6 δισ. ευρώ, με ελληνικό ενδιαφέρον\nΑπέκτησε το σουηδικό όμιλο ETraveli Group.\nΣυντάκτης: Deasy @ 29.11.2021\nΙδιαίτερα ενεργή σε επεκτατικές κινήσεις εμφανίζεται η Booking Holdings, η οποία λίγες ημέρες μετά την εξαγορά της πλατφόρμας Getaroom, προχώρησε σε μια ακόμα σημαντική κίνηση, αυτή της απόκτησης του σουηδικού ομίλου ETraveli Group. Αυτή τη φορά η Booking Holdings «έβγαλε από το πορτοφόλι της» 1,83 δισεκατομμύρια δολάρια (1,6 δισ. ευρώ), ενώ αν προσθέσουμε και τα κεφάλαια που έδωσε για την απόκτηση της πλατφόρμας Getaroom, ο συνολικός λογαριασμός για το Νοέμβριο ανεβαίνει κοντά στα 3 δισ. δολάρια.\nΟ όμιλος ETraveli Group είναι το δεύτερο μεγαλύτερο online πρακτορείο της Ευρώπης, διαθέτοντας κάτω από την ομπρέλα του, πλατφόρμες όπως η Flygresor η Seat24 και η Tripstack, ενώ από το 2017 συγχωνεύτηκε και με την ελληνική e-Travel SA, γνωστή για την πλατφόρμα της pamediakopes.gr. Μια συμφωνία, χάρη στην οποία ο σουηδικός όμιλος εξακολουθούσε να διατηρεί έντονη παρουσία στη χώρα μας.\nΣυνολικά, ο όμιλος ETraveli Group έρχεται να ενισχύσει ακόμα περισσότερο την Booking.com, το πιο γνωστό brand της μητρικής εταιρείας Booking Holdings, στον τομέα των πτήσεων. H γνωστή και μεγάλη πλατφόρμα για εύρεση καταλυμάτων ενισχύεται από τις προσφορές πτήσεων σε διαθέτει πλέον προσφορά πτήσεων σε 75 χώρες και 6 ηπείρους, που διαθέτει η ETraveli.\nΣύμφωνα με όσα έχουν γίνει γνωστά μέχρι στιγμής o σουηδικός όμιλος θα εξακολουθήσει να λειτουργεί αυτόνομα ως ανεξάρτητη επιχείρηση κάτω από την ομπρέλα της Booking Holdings.\nΜπαίνει στα φυσικά σημεία πώλησης ο γερμανικός όμιλος.\nWind: ολοκληρώθηκε η εξαγορά από τη United Group\nΣχήμα Wind-Nova το επόμενο βήμα.


Indila: Γιατί ανυπομονούμε να τη δούμε στο Τhe Voice!\nΤο τραγούδι της με τίτλο "Dernière Danse" είναι το απόλυτο φετινό ανοιξιάτικο hit και έχει λατρευτεί ακόμα και από ανθρώπους που δεν καταλαβαίνουν λέξη Γαλλικά. Τώρα ήρθε η ώρα να το ακούσουμε και ζωντανά, μιας και η Indila είναι καλεσμένη στον ημιτελικό του The Voice για να το ερμηνεύσει live σε ένα ντουέτο μαζί με τον Μιχάλη Κουινέλη των Stavento!\nΤι πρέπει να γνωρίζουμε για την Indila πριν δούμε το σόου; Γεννήθηκε και μεγάλωσε στη Γαλλία, με ρίζες από την Αλγερία και την Ινδία και στη χώρα της είναι γνωστή ως R&B τραγουδίστρια, έχοντας ξεκινήσει από το 2010.\nΤι δεν γνωρίζουμε γι' αυτήν; Την ακριβή ηλικία της: Η ίδια έχει φροντίσει να δημιουργήσει ένα μυστήριο γύρω από το πότε γεννήθηκε, αν και κάποια γαλλικά sites αναφέρουν ότι είναι 35 ετών (ναι, δεν της φαίνεται καθόλου).\nΤο μεγάλο της χιτ «Dernière danse», κυκλοφόρησε τον Δεκέμβριο του 2013, συνοδευόμενο από το πρώτο της επίσημο videoclip.


Αποκλειστικό: Αλίγιεφ και Πασινιάν μιλούν στο euronews για την σύγκρουση στο Ναγκόρνο Καραμπάχ\nΑπό Apostolos Staikos • ανανεώθηκε πριν: 07/10/2020\nΑρμενία και Αζερμπαϊτζάν δίνουν σκληρή μάχη για τον έλεγχο του Ναγκόρνο Κάραμπαχ. Η διεθνής κοινότητα ζητεί την κατάπαυση του πυρός, αλλά κάτι τέτοιο μοιάζει απίθανο. Οι δυο πλευρές αλληλοκατηγορούνται για το ποιος ευθύνεται για την έναρξη της πολεμικής σύγκρουσης. Ωστόσο, ο πρόεδρος του Αζερμπαϊτζάν και ο πρωθυπουργός της Αρμενίας, συμφώνησαν να παρουσιάσουν τις θέσεις τους, αποκλειστικά και στην ίδια εκπομπή στο euronews.\n«Η κατάπαυση του πυρός δεν μπορεί να επιτευχθεί μονομερώς. Η απόφαση πρέπει να ληφθεί και από τα δύο μέρη και βεβαίως να εφαρμοστεί άμεσα στο πεδίο. Όπως γνωρίζετε, η Αρμενία μας επιτέθηκε στις 27 Σεπτεμβρίου. Εξαπέλυσε επίθεση στις στρατιωτικές μας δυνάμεις και προκάλεσε ζημιές στις εγκαταστάσεις μας. Όμως επιτέθηκε και σε άοπλους πολίτες. Μέχρι στιγμής, έχουν σκοτωθεί σχεδόν 30 πολίτες εξαιτίας των βαλλιστικών πυραύλων και των βομβών διασποράς. Τους τελευταίους τρεις μήνες, έχουμε δεχθεί τρεις επιθέσεις από την Αρμενία» υποστηρίζει ο Ιλχάμ Αλίγιεφ, Πρόεδρος του Αζερμπαϊτζάν.\nΟ πρωθυπουργός της Αρμενίας απορρίπτει τις κατηγορίες και κατηγορεί το Αζερμπαϊτζάν για εθνοκάθαρση στο Ναγκόρνο Καραμπάχ.\n«Πλέον, τα διεθνή μέσα ενημέρωσης, αλλά και η διεθνής κοινότητα έχουν όλες τις πληροφορίες που αποδεικνύουν ότι η Αρμενία και το Ναγκόρνο Καραμπάχ δεν θα μπορούσαν να έχουν ξεκινήσει αυτόν τον πόλεμο. Αυτό για έναν απλό λόγο. Δεν έχουμε κανέναν στόχο που να μπορεί να υλοποιηθεί με στρατιωτικά μέσα. Ο αγώνας μας έχει πολιτικά χαρακτηριστικά. Μοναδικός μας στόχος είναι να προστατεύσουμε τον λαό της Αρμενίας από μια ακόμη γενοκτονία. Αυτή την στιγμή αμυνόμαστε. Η θέση μας ήταν και παραμένει ότι το ζήτημα δεν μπορεί να επιλυθεί μέσω της βίας. Οποιαδήποτε λύση δεν μπορεί να επιτευχθεί μέσω βίας. Όμως το Αζερμπαϊτζάν χρησιμοποιεί την βία ως μέσο επίλυσης των όποιων διαφορών» υποστηρίζει ο Νικόλ Πασινιάν, πρωθυπουργός της Αρμενίας.\nΟι συνεντεύξεις των Νικολ Πασινιάν και Ιλχάμ Αλίγιεφ θα προβληθούν σε ένα ειδικό πρόγραμμα, το απόγευμα της Πέμπτης στο Euronews.\nΑρμενία: Κάλπες στη σκιά της «εθνικής ταπείνωσης» στο Ναγκόρνο Καραμπάχ\nΝαγκόρνο- Καραμπάχ: Παραβίαση της ανθρωπιστικής εκεχειρίας\nΟδοιπορικό του euronews στο Ναγκόρνο Καραμπάχ


Χίος: ΜΑΤ έδεσαν πισθάγκωνα πολίτες και τους κοπανούσαν στο κεφάλι – «Ήρθατε στο σπίτι μας και μας γαμ#@τε, θα σας αφήσουμε στον τόπο»! (pics, video) - Alldaynews.gr\nΠέρα από κάθε όριο έχει ξεφύγει η κατάσταση με την παρουσία των ΜΑΤ στη Χίο.\nΌπως καταγγέλουν κάτοικοιμ λίγο πριν τις 11 το βράδυ της Τετάρτης, χωρίς την παραμικρή αφορμή, δυνάμεις των ΜΑΤ σταματούσαν διερχόμενα αυτοκίνητα στο Αίπος χτυπώντας οδηγούς αυτοκινήτων και προκαλώντας ζημιές.\n«Μας σταμάτησαν με το αυτοκίνητο, ήταν δύο διμοιρίες ΜΑΤ, είχα και τα παιδιά πίσω . Τους είπα ότι δεν είμαστε για φασαρίες. αλλά αυτοί μας απάντησαν:\n“Ηρθατε στο σπίτι μας και μας γαμ#@τε και θα σας αφήσουμε στον τόπο“!\nΜετά άρχισαν να σπάνε τα παρμπρίζ του αυτοκινήτου και χτυπούσαν τα παιδιά πίσω.\nΑυτή είναι η δημοκρατία που έχουμε, και ξαναγυρίζουμε στη χούντα»!\n“Αυτοί δεν είναι άνθρωποι, είναι κτήνη”, κατήγγειλε ένα από τα θύματα της αστυνομικής βίας, και πρόσθεσε:\n“Μας απείλησαν ότι εδώ στο νησί να τα ξεχάσετε αυτά που ξέρατε, τώρα είμαστε εμείς εδώ και θα κάνουμε κουμάντο”.


Δημοσίευση: 17 Νοεμβρίου 2018 17:00\nΣε όλη την Ελλάδα την πρωτομαγιά οργανώνονταν «ανθεστήρια», μιας και το μοναδικό νόημα της ημέρας ήταν το άνθος και η άνοιξη. Ο γιορτασμός της «Εργατικής Πρωτομαγιάς» οδηγούσε κατ' ευθείαν στα Γιούρα και πιο κοντά στη φύση! Άρματα ανθοστολισμένα με νέες ντυμένες αρχαίες ελληνίδες, καραγκούνες ή Αμαλίες που χαιρετούσαν ναζιάρικα πάνω από αυτά.\nΌμως το χουντικό καθεστώς δεν περιόρισε τις αισθητικές του αναζητήσεις στο στενό πλαίσιο της χώρας. Οραματίστηκε διεθνείς καλλιτεχνικές εκδηλώσεις και τις υλοποίησε. Διοργάνωσε στο Καλλιμάρμαρο έξι τον αριθμό (1968 - 1973), «Ολυμπιάδες Τραγουδιού» με διεθνείς συμμετοχές. Υπήρχαν συμμετοχές από όλη την Ευρώπη, αλλά και από την Αυστραλία, το Πακιστάν, την Αργεντινή και από κράτη του «σοσιαλιστικού μπλοκ» όπως η Ρουμανία, η Πολωνία και η Βουλγαρία! Δυστυχώς...\nΜεγάλο κεφάλαιο είναι η συμμετοχή της χουντικής τηλεόρασης σε όλο αυτό το «πολιτιστικό πρόγραμμα» της δικτατορίας. Εκπομπές - αντίγραφα επιτυχημένων τηλεοπτικών θεαμάτων του εξωτερικού, εκπομπές με δημοτική μουσική που εξέθεσαν και την παραδοσιακή μουσική αλλά και τη φορεσιά, βάζοντάς τις στο πλαίσιο του αλήστου μνήμης «Πατρίς - Θρησκεία - Οικογένεια».


Είναι η κατοικία σας παλιά; Επιθυμείτε μια αλλαγή; Σας προτείνουμε λύσεις που βασίζονται στις δικές σας ανάγκες. Η εταιρεία μας αναλαμβάνει όλο το φάσμα των εργασιών που απαιτούνται με την χρήση εξουσιοδοτημένων συνεργείων, δίνοντας έμφαση τόσο στην ποιότητα των υλικών κατασκευής, όσο και στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων. Επίσης μέσω αυτής σας δίνεται η ευκαιρία του ελέγχου του ακινήτου όσον αφορά πιθανές πολεοδομικές παρεμβάσεις, οι οποίες θα συζητηθούν μαζί σας με σκοπό την εξεύρεση λύσεων βασισμένες στις ανάγκες σας.\n1Τι είναι ανακαίνιση;\nΕίναι ο τρόπος, εφαρμόζοντας ειδικές τεχνικές και τεχνοτροπίες, ανανέωσης του παλιού σε νέο ή ανάδειξης αυτού.\n2Πότε απαιτείται η ανακαίνιση;\nΗ παλαιότητα είναι ένας από τους κυριότερους λόγους που οδηγεί στην ανακαίνιση. Η παλαιότητα καθιστά το σπίτι δαπανηρό και μία ανακαίνιση μπορεί μέσα από την ενεργειακή αναβάθμιση να το κάνει σύγχρονο και οικονομικό.\n3Ποια διαδικασία πρέπει να ακολουθηθεί κατά την ανακαίνιση;\n•\tΡαντεβού στον χώρο σας και δημιουργία προτάσεων ανακαίνισης. •\tΠροϋπολογισμός έργου και προγραμματισμός χρονοδιαγράμματος. •\tΜελέτη έργου. •\tΈκδοση απαιτούμενων αδειών (ΕΕΔΜΚ, άδεια κατάληψης πεζοδρομίου για συλλογή μπαζών κλπ.) •\tΥλοποίηση εργασιών.\n4Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της ανακαίνισης;\nΟ πελάτης έχει την δυνατότητα να επιλέξει τις αισθητικές και λειτουργικές αλλαγές και τον επιθυμητό οικονομικό προϋπολογισμό αλλά και το χρονοδιάγραμμα των εργασιών κατόπιν συνεννόησης με την εταιρείας μας.\n5Η ανακαίνιση χωρίζεται σε εσωτερική και εξωτερική. Τι αφορά η εξωτερική ανακαίνιση;\nΗ εξωτερική ανακαίνιση αφορά την αισθητική ανανέωση του εξωτερικού χώρου, όπως η αναμόρφωση του κήπου ή ο χρωματισμός του κτιρίου, αλλά και στην αναβάθμιση του κτιρίου από ενεργειακής άποψης, όπως για παράδειγμα η εξωτερική θερμοπρόσοψη και η αντικατάσταση κουφωμάτων.\n6Τι αφορά η εσωτερική ανακαίνιση;\nΗ εσωτερική ανακαίνιση αποσκοπεί στην ανανέωση του εσωτερικού χώρου, για παράδειγμα αλλαγή της διαρρύθμισης του χώρου, εσωτερικό χρωματισμό του κτιρίου, τοποθέτηση δαπέδων, ανανέωση υδραυλικών και ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων.


Αναγκαιότητα η ολική επαναφορά στη διακήρυξη της Alma - Ata - Περίθαλψη & Ασφάλιση - Ειδήσεις - Νέα\nColloquium με τίτλο «40 χρόνια από τη Διακήρυξη της Alma – Ata και την Παγκόσμια Στρατηγική Υγεία για Όλους», πραγματοποιήθηκε στο αμφιθέατρο της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας.\n«Βασική προϋπόθεση, για να μην περάσουν πάλι 40 χρόνια, αλλά το 2030 να έχουμε τα πρώτα αποτελέσματα για την αναδιάρθρωση των συστημάτων παροχής ΠΦΥ, είναι η συναίνεση όλων των κρατών μελών», τόνισε ο Silviu Domente, Senior Adviser, Health Policy in the WHO Europe’s Division of Health Systems and Public Health, Project Office in Athens και συμπλήρωσε ότι «πρέπει να καταργηθεί το στερεότυπο ότι η ΠΦΥ είναι για κράτη με αδύναμα οικονομικά συστήματα». Αναφορικά με τη μεταρρύθμιση της ΠΦΥ στην Ελλάδα, ο κ. Domente σημείωσε, ότι η χώρα μας εμφανίζεται ως καλή πρακτική, παρότι υπάρχουν ακόμα σημαντικές προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν, όπως η ανεπαρκής χρηματοδότηση και ο ανεπαρκής μηχανισμός πληρωμής του προσωπικού.\n«Σήμερα υπάρχει η πολιτική βούληση, ώστε η αίρεση για τη διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού συστήματος Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, να αρχίσει να παίρνει χαρακτηριστικά δόγματος», τόνισε κατά την ομιλία του ο κ. Σταμάτης Βαρδαρός, Αναπληρωτής Γενικός Γραμματέας, Υπουργείο Υγείας.\n«Η διακήρυξη της Alma – Ata, ήρθε τη στιγμή που η παγκόσμια κοινότητα συνειδητοποιεί ότι η υπόθεση της Υγείας εμπεριέχει φθίνουσες αποδόσεις. Επενδύσεις όλο και περισσότερων χρημάτων, με λιγότερα θετικά αποτελέσματα. Η κατάσταση αυτή θέτει σε κρίση την τεχνολογία παραγωγής, τον τρόπο, δηλαδή, με τον οποίο παράγονται και διανέμονται οι υπηρεσίες Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας», τόνισε ο κ. Γιάννης Κυριόπουλος, Ομότιμος Καθηγητής, Τομέας Οικονομικών της Υγείας, ΕΣΔΥ. «Η Alma - Ata αποτελεί την απάντηση για την αλλαγή των στόχων της κουλτούρας, της φιλοσοφίας και της διαχείρισης όλου του συστήματος. Στόχος της ήταν η διάρθρωση των Πολιτικών Υγείας, με βάση διεπιστημονική, διατομεακή και κοινωνική προσέγγιση».\n«Η Alma - Ata έθεσε όχι ένα τεχνοκρατικό μοντέλο αλλά μια ιδεολογική προσέγγιση στην Υγεία, σε Αξίες και Αρχές (διαεπιστημονική, διατομεακή, κοινωνική συμμετοχή). Η φιλοσοφία της ισχυροποιήθηκε με το «Υγεία για Όλους», προσφέροντας το πολιτικό όραμα και προκαλώντας, για την εποχή, μια νέα επανάσταση που την ονομάζαμε η «Νέα Υγεία», θέτοντας έτσι, τις βάσεις δέσμευσης κυβερνήσεων, για την παροχή υπηρεσιών Υγείας για Όλους», τόνισε ο Άγις Τσουρός, πρώην Διευθυντής Πολιτικής Υγείας στην Ευρωπαϊκή Περιφέρεια του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), Επισκέπτης Kαθηγητής, Institute for Global Health Innovation, Imperial College και συμπλήρωσε «η χώρα μας έχει ανθρώπους με τεχνογνωσία. Χρειάζεται συσπείρωση, πολιτική δέσμευση, ώστε να γίνουν τα απαραίτητα βήματα για τη διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού και λειτουργικού συστήματος καθολικής παροχής υπηρεσιών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας».\n«Το ζήτημα της πρόσβασης στις υπηρεσίες Υγείας αποτελεί το επίκεντρο του ερευνητικού ενδιαφέροντος στην Ευρώπη, όπου παράγονται νέα εργαλεία προσέγγισης. Τα δεδομένα οδηγούν στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ένα σοβαρό οικονομικό εμπόδιο στην πρόσβαση των ασθενών στο σύστημα Υγείας. Την ίδια στιγμή δεν φαίνεται να μπορεί να τα διαβάσει η κεντρική διοίκηση και να πάρει αποφάσεις για την επίλυσή τους. Έτσι δημιουργούνται δύο παράλληλοι δρόμοι. Ο δρόμος των ευρημάτων που δείχνει την ανάγκη στο χώρο της Πολιτικής Υγείας και οι Πολιτικές Υγείας που δεν απαντούν στις ανάγκες. Αυτό αποτελεί ένα διαχρονικό πρόβλημα. Η χώρα μας με τον υψηλότερο δείκτη γιατρών ανά κάτοικο, είναι τα τελευταία χρόνια, μεταξύ 3ης-4ης στην κατάταξη μεταξύ των χωρών με τη χειρότερη δυνατότητα αναφορικά με την πρόσβαση των πολιτών στο γιατρό», ανέφερε ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης, Αναπληρωτής Καθηγητής Πολιτικής Υγείας, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου.\n«Στην Ελλάδα δεν έχουμε συζητήσει επαρκώς έννοιες, όπως η ποιότητα στην φροντίδα υγείας, που είναι συνυφασμένη με την κλινική αποτελεσματικότητα, την ασφάλεια και την εμπειρία του ασθενούς. Παράλληλα, όροι όπως η εστιασμένη στον ασθενή φροντίδα (patient centered care) και η απαρτιωμένη φροντίδα (integrated care) στην ΠΦΥ, φαίνεται να μην έχουν γίνει ευρύτερα κατανοητοί, ενώ συστηματική εξέταση των προτιμήσεων, επιθυμιών και αξιών του ασθενούς, θεμελιακό συστατικό αρκετών ορισμών της ποιότητας στην φροντίδα υγείας, δεν έχει γίνει», τόνισε ο κ. Λευτέρης Θηραίος, Γενικός Ιατρός-Διευθυντής Ε.Σ.Υ. Γενικός Γραμματέας, Ιατρική Εταιρεία Αθηνών - Αντιπρόεδρος HL7 Hellas. Επίσης ο κ. Θηραίος αναφέρθηκε στην μέτρηση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας, με την αξιολόγησή τους, μέσω της χρήσης αξιόπιστων δεικτών, τονίζοντας ότι «πρέπει να λαμβάνει υπόψη της, όχι μόνο τη δυνατότητα πρόσβασης των πολιτών σε αυτές, την ετοιμότητα στην παροχή φροντίδας υγείας, την καταλληλόλητα και την ασφάλεια, την αξιοπιστία και την φιλικότητα στην παροχή της, αλλά να συμπεριλαμβάνει και έννοιες, όπως η έγκαιρη και σωστή διάγνωση, η άμεση και αποτελεσματική ιατρική παρέμβαση, με σεβασμό στην αξιοπρέπεια του πολίτη».


Καθημερινά λόγια του Θεού: Μυστήρια σχετικά με τη Βίβλο | Απόσπασμα 266 | Εκκλησία του Παντοδύναμου Θεού\nΑφού επιτέλεσε ο Θεός το έργο της Εποχής του Νόμου, παρήχθη η Παλαιά Διαθήκη, και τότε άρχισαν οι άνθρωποι να διαβάζουν τη Βίβλο. Αφότου ήρθε ο Ιησούς, επιτέλεσε το έργο της Εποχής της Χάριτος, και οι απόστολοί Του έγραψαν την Καινή Διαθήκη. Έτσι παρήχθησαν η Παλαιά και η Καινή Διαθήκη της Βίβλου και, ακόμη και μέχρι σήμερα, όλοι όσοι πιστεύουν στον Θεό διαβάζουν τη Βίβλο. Η Βίβλος αποτελεί ένα βιβλίο ιστορίας. Φυσικά, περιέχει επίσης κάποιες από τις προβλέψεις των προφητών, και αυτές οι προβλέψεις δεν αποτελούν σε καμία περίπτωση ιστορία. Η Βίβλος περιλαμβάνει πολλά μέρη —δεν περιέχει μόνο προφητείες, ούτε μόνο το έργο του Ιεχωβά, ούτε μόνο τις επιστολές του Αποστόλου Παύλου. Πρέπει να ξέρεις πόσα μέρη περιλαμβάνει η Βίβλος· η Παλαιά Διαθήκη περιέχει τη Γένεση, την Έξοδο…, και υπάρχουν και τα βιβλία προφητείας που έγραψαν οι προφήτες. Στο τέλος, η Παλαιά Διαθήκη κλείνει με το Βιβλίο του Μαλαχία. Καταγράφει το έργο της Εποχής του Νόμου, του οποίου ηγείτο ο Ιεχωβά. Από τη Γένεση μέχρι το Βιβλίο του Μαλαχία, αποτελεί μια πλήρη καταγραφή όλου του έργου της Εποχής του Νόμου. Δηλαδή, η Παλαιά Διαθήκη καταγράφει όλα όσα βίωσαν οι άνθρωποι που καθοδηγούσε ο Ιεχωβά την Εποχή του Νόμου. Κατά τη διάρκεια της Εποχής του Νόμου της Παλαιάς Διαθήκης, οι πολυάριθμοι προφήτες που εξυψώθηκαν από τον Ιεχωβά εξέφρασαν προφητείες για Εκείνον, έδωσαν οδηγίες σε διάφορες φυλές και έθνη και προέβλεψαν το έργο που θα επιτελούσε ο Ιεχωβά. Σε όλους αυτούς τους ανθρώπους, οι οποίοι είχαν εξυψωθεί, είχε δοθεί το Πνεύμα της προφητείας από τον Ιεχωβά: Ήταν σε θέση να βλέπουν τα οράματα από τον Ιεχωβά και να ακούν τη φωνή Του, κι έτσι εμπνέονταν από Αυτόν και έγραφαν προφητείες. Το έργο που επιτέλεσαν αποτελούσε την έκφραση της φωνής του Ιεχωβά, την έκφραση της προφητείας του Ιεχωβά, και το έργο του Ιεχωβά εκείνη την εποχή ήταν απλώς να καθοδηγεί τους ανθρώπους χρησιμοποιώντας το Πνεύμα. Δεν ενσαρκώθηκε και οι άνθρωποι δεν είδαν διόλου το πρόσωπό Του. Έτσι, εξύψωσε πολλούς προφήτες για να επιτελέσουν το έργο Του και τους έδωσε χρησμούς, τους οποίους εκείνοι κληροδότησαν σε κάθε φυλή και φατρία του Ισραήλ. Το έργο τους ήταν να εκφράζουν προφητείες, και κάποιοι από αυτούς κατέγραψαν τις οδηγίες του Ιεχωβά προς αυτούς, προκειμένου να τις δείξουν σε άλλους. Ο Ιεχωβά εξύψωσε αυτούς τους ανθρώπους για να εκφράσουν προφητείες, να προβλέψουν το έργο του μέλλοντος ή το έργο που εναπόμενε να επιτελεστεί κατά το διάστημα εκείνο, έτσι ώστε να μπορούσαν οι άνθρωποι να δουν τη θαυμασιότητα και τη σοφία του Ιεχωβά. Αυτά τα βιβλία προφητείας διέφεραν αρκετά από τα υπόλοιπα βιβλία της Βίβλου· αποτελούσαν λόγια που ειπώθηκαν ή γράφτηκαν από εκείνους στους οποίους είχε δοθεί το Πνεύμα της προφητείας —από εκείνους που είχαν κερδίσει τα οράματα ή τη φωνή από τον Ιεχωβά. Πέρα από τα βιβλία προφητείας, οτιδήποτε άλλο στην Παλαιά Διαθήκη αποτελείται από καταγραφές που δημιουργήθηκαν από ανθρώπους αφότου ο Ιεχωβά είχε τελειώσει το έργο Του. Αυτά τα βιβλία δεν μπορούν να υποκαταστήσουν τις προβλέψεις που εκφράστηκαν από τους προφήτες που εξυψώθηκαν από τον Ιεχωβά, όπως ακριβώς η Γένεση και η Έξοδος δεν μπορούν να συγκριθούν με το Βιβλίο του Ησαΐα και το Βιβλίο του Δανιήλ. Οι προφητείες ειπώθηκαν προτού επιτελεστεί το έργο· τα άλλα βιβλία, εν τω μεταξύ, γράφτηκαν αφότου τελείωσε το έργο —γι’ αυτό ήταν ικανοί οι άνθρωποι. Οι προφήτες εκείνης της εποχής εμπνεύστηκαν από τον Ιεχωβά και εξέφρασαν κάποιες προφητείες, είπαν πολλά λόγια και προφήτευσαν τα γεγονότα της Εποχής της Χάριτος, καθώς και την καταστροφή του κόσμου τις έσχατες ημέρες —το έργο που σχεδίαζε να επιτελέσει ο Ιεχωβά. Όλα τα υπόλοιπα βιβλία καταγράφουν το έργο που επιτέλεσε ο Ιεχωβά στο Ισραήλ. Έτσι, όταν διαβάζεις τη Βίβλο, διαβάζεις κυρίως για τα πράγματα που έκανε ο Ιεχωβά στο Ισραήλ. Η Παλαιά Διαθήκη της Βίβλου καταγράφει κυρίως το έργο της καθοδήγησης του Ισραήλ από τον Ιεχωβά, τη χρήση του Μωυσή από Εκείνον για να οδηγήσει τους Ισραηλίτες έξω από την Αίγυπτο, ο οποίος τους απάλλαξε από τα δεσμά του Φαραώ και τους οδήγησε στην έρημο, κατόπιν του οποίου εισήλθαν στη Χαναάν, και ό,τι ακολούθησε μετά αφορούσε τη ζωή τους στη Χαναάν. Όλα τα υπόλοιπα πέραν τούτου αποτελούνται από τις καταγραφές του έργου του Ιεχωβά σε ολόκληρο το Ισραήλ. Όλα όσα καταγράφονται στην Παλαιά Διαθήκη είναι το έργο του Ιεχωβά στο Ισραήλ, είναι το έργο που επιτέλεσε ο Ιεχωβά στον τόπο όπου δημιούργησε τον Αδάμ και την Εύα. Από τότε που ο Θεός άρχισε επίσημα να οδηγεί τους ανθρώπους στη γη μετά τον Νώε, ό,τι καταγράφεται στην Παλαιά Διαθήκη είναι το έργο στο Ισραήλ. Και γιατί δεν καταγράφεται κανένα έργο πέραν του Ισραήλ; Επειδή η γη του Ισραήλ είναι το λίκνο της ανθρωπότητας. Στην αρχή, δεν υπήρχαν άλλες χώρες εκτός του Ισραήλ και ο Ιεχωβά δεν εργαζόταν σε άλλους τόπους. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, ό,τι καταγράφεται στην Παλαιά Διαθήκη της Βίβλου είναι αποκλειστικά το έργο του Θεού στο Ισραήλ εκείνον τον καιρό. Τα λόγια που ειπώθηκαν από τους προφήτες, από τον Ησαΐα, τον Δανιήλ, τον Ιερεμία και τον Ιεζεκιήλ… τα λόγια τους προλέγουν το άλλο έργο Του στη γη, προλέγουν το έργο του ίδιου του Ιεχωβά Θεού. Όλα αυτά προήλθαν από τον Θεό, ήταν το έργο του Αγίου Πνεύματος και, πέρα από αυτά τα βιβλία των προφητών, όλα τα υπόλοιπα αποτελούν καταγραφή των εμπειριών που αποκόμισαν οι άνθρωποι από το έργο του Ιεχωβά εκείνον τον καιρό.\nΤο έργο της δημιουργίας συνέβη πριν από τη δημιουργία της ανθρωπότητας, εντούτοις το Βιβλίο της Γένεσης ήρθε μονάχα αφότου δημιουργήθηκε η ανθρωπότητα. Επρόκειτο για βιβλίο που γράφτηκε από τον Μωυσή κατά τη διάρκεια της Εποχής του Νόμου. Είναι όπως τα πράγματα που συμβαίνουν μεταξύ σας σήμερα: Αφού συμβούν, τα καταγράφετε για να τα δείξετε στους ανθρώπους στο μέλλον· για τους ανθρώπους του μέλλοντος, τα όσα καταγράψατε είναι πράγματα που συνέβησαν στο παρελθόν —δεν αποτελούν τίποτα περισσότερο από ιστορία. Όσα καταγράφονται στην Παλαιά Διαθήκη είναι το έργο του Ιεχωβά στο Ισραήλ και αυτό που καταγράφεται στην Καινή Διαθήκη είναι το έργο του Ιησού κατά τη διάρκεια της Εποχής της Χάριτος· καταγράφουν το έργο που επιτέλεσε ο Θεός σε δύο διαφορετικές εποχές. Η Παλαιά Διαθήκη καταγράφει το έργο του Θεού κατά τη διάρκεια της Εποχής του Νόμου, κι έτσι η Παλαιά Διαθήκη αποτελεί ένα ιστορικό βιβλίο, ενώ η Καινή Διαθήκη είναι προϊόν του έργου της Εποχής της Χάριτος. Όταν ξεκίνησε το νέο έργο, η Καινή Διαθήκη έγινε κι αυτή παρωχημένη —συνεπώς, και η Καινή Διαθήκη αποτελεί ιστορικό βιβλίο. Φυσικά, η Καινή Διαθήκη δεν είναι τόσο συστηματική όσο η Παλαιά Διαθήκη, ούτε καταγράφει τόσο πολλά πράγματα. Όλα τα πολυάριθμα λόγια που εξέφερε ο Ιεχωβά καταγράφονται στην Παλαιά Διαθήκη της Βίβλου, ενώ μόνο μερικά από τα λόγια του Ιησού καταγράφονται στα τέσσερα Ευαγγέλια. Φυσικά, και ο Ιησούς επιτέλεσε πολύ έργο, αλλά αυτό δεν καταγράφηκε λεπτομερώς. Το γεγονός ότι καταγράφονται πιο λίγα στην Καινή Διαθήκη οφείλεται στο πόσο έργο επιτέλεσε ο Ιησούς. Ο όγκος του έργου που επιτέλεσε κατά τα τριάμισι έτη Του στη γη, καθώς επίσης και το έργο των αποστόλων, ήταν πολύ μικρότερα από το έργο του Ιεχωβά. Συνεπώς, υπάρχουν λιγότερα βιβλία στην Καινή Διαθήκη από ό,τι στην Παλαιά Διαθήκη.\nΗ πιο θεμελιώδης απαίτηση της πίστης του ανθρώπου στον Θεό είναι να έχει μια ειλικρινή καρδιά, να αφιερώνεται πλήρως και να υπακούει...\nΤο έργο της διαχείρισης του ανθρώπινου γένους διαιρείται σε τρία στάδια, που σημαίνει ότι και το έργο της σωτηρίας του ανθρώπινου γένους...


«Απαξιώνοντας την πολιτική, υποθηκεύουμε το μέλλον μας»\nΓιώργος Πέτρου: «Απαξιώνοντας την πολιτική, υποθηκεύουμε το μέλλον μας»\n23 Απριλίου 2019 11:45:25\nΈχοντας αναλάβει το δύσκολο έργο να συντονίσει ένα δημοτικό συμβούλιο με την πανελλήνια ιδιαιτερότητα, να βρίσκονται στη σύνθεσή του 4 πρώην δήμαρχοι της πόλης, ο ίδιος νιώθει την ικανοποίηση πως έφερε το καθήκον του εις πέρας. Άνθρωπος με μακρά πορεία στην αυτοδιοίκηση, εκφράζει την εμπιστοσύνη του στο Νίκο Μπάμπαλο, θεωρεί ότι ο πολιτικός πολιτισμός χαρακτήρισε την πλειονότητα των συζητήσεων και δείχνει έτοιμος για την επόμενη μέρα στο Δήμο. Ο Γιώργος Πέτρου μιλά στην Αμαρυσία για τον απολογισμό της θητείας του, εκφράζει τους λόγους που θα είναι εκ νέου υποψήφιος στο πλευρό του δημάρχου της πόλης και απευθύνει πρόσκληση στους δημότες να δώσουν ισχυρή εντολή στην παράταξη από την πρώτη Κυριακή, ώστε να συνεχιστεί το έργο που έχει ξεκινήσει από αυτή την πρώτη θητεία.\nΗ πρώτη θητεία της δημοτικής αρχής του Νίκου Μπάμπαλου στον Δήμο Ηρακλείου συνδυάστηκε με την δική σας παρουσία, σε όλο αυτό το διάστημα, στην θέση του προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου της πόλης. Τι κρατάτε από αυτή την εμπειρία;\nΈχοντας σχεδόν ολοκληρώσει τις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου για αυτή την δημοτική περίοδο, μπορώ να πω πλέον ότι αυτό που μένει είναι το υψηλό επίπεδο στο οποίο καταφέραμε να κρατήσουμε τη λειτουργία του Συμβουλίου σε όλη την πενταετία. Με ελάχιστες εξαιρέσεις – παραφωνίες, την συντριπτική πλειοψηφία των συζητήσεων χαρακτήρισε ο πολιτικός πολιτισμός. Σχεδόν το σύνολο των θεμάτων που ήρθαν προς ψήφιση στο Σώμα ως εισήγηση από την δημοτική αρχή εγκρίθηκαν, ενώ είμαστε από τις ελάχιστες διοικήσεις στην Αττική που διατήρησαν την πλειοψηφία τους στο Δημοτικό Συμβούλιο ως το τέλος της θητείας.\nΑυτό είχε άμεσο αντίκτυπο στη λειτουργία της πόλης. Ο Δήμος δούλεψε και δουλεύει ομαλά, καταφέραμε να προσφέρουμε έργο και υπηρεσίες στους δημότες, προχωρήσαμε σε μεγάλες αλλαγές, ανοίγοντας σημαντικά θέματα για το σήμερα και το αύριο του Ηρακλείου. Ενδεικτικά: είναι αυτό το Δημοτικό Συμβούλιο που αποφάσισε να εγκρίνει τις μελέτες που θα ξεκλειδώσουν την υπογειοποίηση της Μελίνας Μερκούρη, την ανάπλαση της Λεωφόρου Ηρακλείου, την αγορά οικοπέδων, να δώσει βοήθεια στους συμπολίτες μας που έχουν ανάγκη, να γίνουν έργα και παρεμβάσεις της καθημερινότητας όπως το δεύτερο ΚΕΠ, οι ασφαλτοστρώσεις, η αντικατάσταση του δημοτικού φωτισμού με συστήματα LED, η ανάπλαση των παιδικών χαρών, οι επισκευές στα πεζοδρόμια, η αγορά ελεύθερων χώρων, η δημιουργία πεζόδρομων και άλλα πολλά.\nΔιαβάζοντας πάντως ανακοινώσεις και αναρτήσεις στελεχών της αντιπολίτευσης δημιουργείται μια εικόνα ότι υπάρχει κλίμα πόλωσης και έντονης διαφωνίας. Τελικά τι ισχύει;\nΒρισκόμαστε σε προεκλογική περίοδο. Είναι η περίοδος που κυριαρχούν οι κορώνες και οι υπερβολές, για να προβληθούν οι υποψήφιοι. Άλλο όμως οι εντυπώσεις και άλλο η πραγματικότητα και η ουσία, την οποία μπορεί να διαπιστώσει ο καθένας εάν έχει παρακολουθήσει έστω και λίγες από τις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου της πόλης. Γνωρίζω ότι το έχει πράξει το δικό σας Μέσο και μπορείτε να πιστοποιήσετε αυτά που λέω.\nΌπως ανέφερα και πριν, ξεπερνώντας την αρχική περίοδο προσαρμογής στους νέους κανόνες που έφερε ο Καλλικράτης στους δήμους όλης της χώρας, θεσπίσαμε και εφαρμόσαμε στο ακέραιο έναν δημοκρατικό και αξιοκρατικό κανονισμό λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου, ο οποίος θεωρώ, απέδωσε καρπούς. Η Δημοκρατία είναι το καλύτερο πολίτευμα, είναι όμως και απαιτητικό γιατί έχει κανόνες για όλους. Η δημοκρατία δεν είναι ασυδοσία, δεν είναι αναρχία, δεν δουλεύει αλά καρτ καταπώς μας βολεύει. Λέγοντας αυτό θα μου επιτρέψετε να προσπεράσω τις στημένες εντάσεις, τις όψιμες φωνές στα social media, τα fake news και τις προεκλογικές ανακοινώσεις. Θα κρατήσω μόνο αυτά που μετράνε: τι έγραψαν τα πρακτικά του Δημοτικού Συμβουλίου όσο αφορά και την κριτική και τις προτάσεις, από όλες τις παρατάξεις.\nΣτο κομμάτι αυτό, των προτάσεων, δεν σας κρύβω θα ήθελα να δω περισσότερες σελίδες στα πρακτικά της πενταετίες από τοποθετήσεις της αντιπολίτευσης. Γιατί, καλή η κριτική, κατανοητή η γκρίνια, αναμενόμενη η προεκλογική υπερβολή αλλά για να γίνει δουλειά, για να παραχθεί ουσιαστικό έργο χρειάζονται ιδέες, προτάσεις και σκληρή δουλειά. Πραγματικά θα έχει ενδιαφέρον να δούμε, στην επόμενη δημοτική περίοδο, το αν οι δεκάδες υποψήφιοι που έχουν κατακλίσει αυτή την εποχή το διαδίκτυο και τις γειτονιές θα μείνουν στα παχιά προεκλογικά λόγια, ή θα μπορέσουν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις. Εμείς, νομίζω, έχουμε αποδείξεις για το δεύτερο…\nΕίχατε, ίσως, μια πανελλήνια πρωτοτυπία σε αυτή την σύνθεση του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Ηρακλείου και, ταυτόχρονα, ένα ιδιόμορφο ρόλο προσωπικά, εσείς ως πρόεδρός του να χειριστείτε την παρουσία του ενός υφιστάμενου και 4 πρώην δημάρχων της πόλης, οι οποίοι κάθονταν στα έδρανα του Συμβουλίου.\nΌντως, μάλλον συνιστά πανελλήνιο ρεκόρ η σύνθεση ενός δημοτικού συμβουλίου με τόσους πρώην και το νυν δήμαρχο. Θέλω να πιστεύω ότι τους αντιμετώπισα με τον δέοντα σεβασμό, προσπαθώντας να βγουν τα μέγιστα από αυτή την πρωτοτυπία. Χωρίς να θέλω να φανώ αρνητικός, περίμενα να αποδώσει περισσότερους καρπούς η συνύπαρξη τόσης εμπειρίας στο Δημοτικό Συμβούλιο. Υπήρχαν αρκετές φορές που η πείρα βοήθησε το Σώμα να πάρει τις κατάλληλες αποφάσεις, όμως, όπως τόνισα και παραπάνω, θα θέλαμε περισσότερες γόνιμες προτάσεις και λιγότερες κορώνες, ιδιαίτερα από ανθρώπους που έχουν ασκήσει διοίκηση και γνωρίζουν τις δυσκολίες.\nΕίστε και πάλι υποψήφιος δημοτικός σύμβουλος με το Νίκο Μπάμπαλο. Γιατί αποφασίσατε να διεκδικήσετε και πάλι την ψήφο των Ηρακλειωτών;\nΗ ενασχόληση με τα κοινά είναι το ύψιστο που μπορεί να προσφέρει κάποιος στον τόπο του. Η συμμετοχή στις αποφάσεις και στον σχεδιασμό της πόλης που ζεις, η συμμετοχή στην ποιότητα ζωής των παιδιών σου, των φίλων και συνδημοτών σου είναι, πέρα από αυτόν του πατέρα, ο σπουδαιότερος ρόλος που είχα ποτέ. Και για ένα λόγο ακόμα: θέλω να αποδείξω στις κόρες μου και σε όλα τα παιδιά ότι η πολιτική δεν είναι κάτι το αρνητικό. Απαξιώνοντας την πολιτική, υποθηκεύουμε το μέλλον μας και αποτρέπουμε τους νέους και ικανούς ανθρώπους να ασχοληθούν. Τους καλώ να έρθουν κοντά μας για να τους παραδώσουμε, κάποια στιγμή, την σκυτάλη του Ηρακλείου.\nΓιατί με το Νίκο Μπάμπαλο και πάλι; Γιατί τον ζω από κοντά τα τελευταία 16 χρόνια. Γιατί ζω καθημερινά έναν άνθρωπο που εργάζεται με πάθος για αυτό που κάνει, που αγαπάει την πόλη, που σηκώνεται χαράματα και καταλήγει αργά το βράδυ στο σπίτι. Έναν δήμαρχο δουλευταρά με γνώσεις, τεχνογνωσία και ικανότητες, που κάνει το πρόβλημα του δημότη και της πόλης πρόβλημά του και κατ’ επέκταση πρόβλημά μας. Το να είσαι καλός δήμαρχος απαιτεί μία πολύπλευρη και πολυσχιδή προσωπικότητα. Και αυτό δεν είναι καθόλου εύκολο για τον καθένα. Ο Νίκος και η ομάδα του μπορούμε…\nΠως διαμορφώνεται η λειτουργία του δημοτικού συμβουλίου στην εποχή του Κλεισθένη;\nΟ Κλεισθένης όντως βάζει νέα δεδομένα στην τοπική αυτοδιοίκηση. Δημιουργεί ένα καινούργιο πλαίσιο με μεγαλύτερες απαιτήσεις από τους δημοτικούς συμβούλους. Αυξάνει την ευθύνη ακόμα και στον απλό δημοτικό σύμβουλο, ο οποίος δεν ξέρω κατά πόσο θα έχει πλέον την «πολυτέλεια» της εκ του ασφαλούς κριτικής για όλα. Για αυτό και εμείς λέμε ότι οι πολίτες πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί σε αυτές τις εκλογές. Να επιλέξουν αυτούς που πραγματικά έχουν δείξει και αποδείξει ότι μπορούν να δουλέψουν για να πάει η πόλη μπροστά, εκείνους που δουλεύουν και δεν λαϊκίζουν στο βωμό της αυτοπροβολής. Επειδή ξέρουμε τις δικές μας ικανότητες – και νομίζω ότι πλέον τις ξέρουν και οι δημότες – ζητάμε από τους Ηρακλειώτες να μας δώσουν εντολή από τον πρώτο γύρο για να συνεχίσουμε το έργο μας απρόσκοπτα, για να ολοκληρώσουμε τα δρομολογημένα μεγάλα εμβληματικά έργα, για να συνεχίσει να πηγαίνει το ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΜΠΡΟΣΤΑ, μαζί με τους Ηρακλειώτες.\nTags: Γιώργος Πέτρουεκλογές 2019ηράκλειοΗράκλειο Ανθρώπινη ΠόληΝίκος Μπάμπαλος\nΦιέστα ανόδου στην Γ΄ Εθνική για την Α.Ε. Κηφισιάς


Παλεύει με το αλτσχάιμερ.\nΜια δυσάρεστη είδηση έγινε γνωστή το βράδυ της Τετάρτης για τον Γιάννη Φέρτη από την φίλη του Κάκια Ιγερινού, μέσψ μιας συγκινητικής ανάρτησης στα social media.\nΗ σεναριογράφος και ηθοποιός μίλησε ανοιχτά για το αλτσχάιμερ, από το οποίο πάσχει ο σπουδαίος καλλιτέχνης. Συγκεκριμένα, με ένα tweet στον προσωπικό της λογαριασμό στο twitter δεν έκρυψε την θλίψη της για το γεγονός ότι δεν την θυμάται αλλά και εξήρε την αξιοπρέπεια με την οποία αντιμετωπίζει την πάθησή του.\n«Δύσκολο να θυμίζεις στον πιο πιστό σου φίλο ποιος είσαι κάθε δέκα λεπτά. Η μνήμη σβήνει. Κι αναλαμπές μόνο φωτίζουν ένα Άγιο παρελθόν. Αγάπης. Αφοσίωσης. Σεβασμού. Σπάνιες αρετές στις μέρες μας. Κι ο Γιάννης τις είχε όλες. Ακόμη τις έχει. Είναι το μόνο που δεν ξεχνάει: Η αξιοπρέπεια», έγραψε.


Super League: η βαθμολογία μετά την 15η αγωνιστική, 9ος ο Παναιτωλικός - AgrinioPress\nSuper League: η βαθμολογία μετά την 15η αγωνιστική, 9ος ο Παναιτωλικός\nPressRoom Send an email 20/12/2021 , 21:38\nΗ νίκη του Αρη επί του Ιωνικού και κυρίως εκείνη του ΟΦΗ στο ΟΑΚΑ με αντίπαλο την ΑΕΚ έφεραν «συνωστισμό» στην κατάταξη από την 4η μέχρι την 7η θέση\nΜε δύο «χορταστικές» αναμετρήσεις σε ΟΑΚΑ και «Κλεάνθης Βικελίδης» έπεσε απόψε (20/12) η αυλαία της Super League Interwetten για το 2021. Στην πρώτη ο ΟΦΗ έκανε την έκπληξη και κέρδισε (2-1) την ΑΕΚ που μεταξύ άλλων «έχασε» πέναλτι στο 85′ και στη δεύτερη ο Αρης επικράτησε του Ιωνικού με το φαινομενικά «αγχωτικό» 1-0, ωστόσο απώλεσε πολλές ευκαιρίες για μεγαλύτερο σκορ.\nΑυτόματα στην κατάταξη γίνεται ένας… μικρός χαμός από την 4η μέχρι και την 7η θέση και όλα «φωτογραφίζουν» πως θα γίνει «μάχη» για την είσοδο στα play off. Είναι χαρακτηριστικό πως οι «κίτρινοι» παρά τη νίκη τους δεν πάτησαν εξάδα, ωστόσο βρίσκονται στο «-2» από τον 4ο Παναθηναϊκό και στο «-1» από ΟΦΗ, ΠΑΣ Γιάννινα που «μοιράζονται» την 5η και 6η θέση.\nΔεν άλλαξε κάτι για τον Παναιτωλικό μετά την ήττα του Ιωνικού στη Θεσσαλονίκη.\nΒόλος-Απόλλων Σμύρνης Εκκρεμεί ο ορισμός του\n5. ΠΑΣ ΓΙΑΝΝΙΝΑ 22\n8. ΑΣΤΕΡΑΣ ΤΡΙΠ. 17\nTρίτη 4 Ιανουαρίου\nΠαναθηναϊκός – Αρης (21.30)


ὑπόγεια τάξις: Καταγγελία στη ΔΕΗ\nΒάσει της ηλεκτρονικής απάντησης της ΔΕΗ στην ένσταση Κ.............., ημερομηνίας 04/01/2017, για την οποία ΔΕΝ αποστείλατε αριθμό πρωτοκόλλου, η υπογράφουσα της αυτής καταγγελίας, Στεφανία Λυγερού του Ιωάννη, η οποία είναι κόρη της Κ.............., έχω να δηλώσω τα εξής:\nΌπως συστήσατε επιβεβαίωσα την ορθότητα των ενδείξεων, όντως ο μετρητής έδειξε ότι καταμετρήσατε σωστά. Παρατήρησα όμως και κάτι άλλο: μετά τη δική σας καταμέτρηση (η οποία έγινε το πολύ πριν 20 ημέρες) και μέχρι σήμερα, έχει γράψει ο μετρητής περί τις 300 κιλοβατώρες!!!! Για 20 ημέρες έγραψε τόσο!! Από τις 20 δε αυτές ημέρες, το μεγαλύτερο διάστημα δεν έμενε κανείς στο σπίτι, λόγω εορτών, να σημειωθεί επίσης ότι για θέρμανση δεν χρησιμοποιείται ρεύμα, αλλά πετρέλαιο, και ερωτώ: Το θέμα είναι αν μετράτε σωστά τις ενδείξεις;; Ή αν σκοπό έχετε την εξόντωσή μας;;;;;;\nΜ’ αυτές τις ενδείξεις και μ’ αυτές τις χρεώσεις ποιος πολίτης μπορεί να πληρώνει ρεύμα;;;; Το οποίο ρεύμα δε, όπως και το νερό, είναι ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΓΑΘΟ ΚΥΡΙΟΙ!!! Δεν είναι πολυτέλεια, για να μπορούν να τα απολαμβάνουν μόνο λίγοι!!!\nΜε τις ενδείξεις και τις χρεώσεις σας αναγκάζετε τον πολίτη, ΣΗΜΕΡΑ, που βιώνει αυτόν τον ορυμαγδό, είτε να ΖΕΙ ΧΩΡΙΣ ΡΕΥΜΑ, είτε να κάνει ΡΕΥΜΑΤΟΚΛΟΠΗ, είτε να αυτοκτονήσει!!!! Άλλη επιλογή δεν έχει κανένας μας!!!!\nΚαταγγέλλω, όχι τη ΔΕΗ γενικά και αόριστα, αλλά ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΤΗΣ, ΩΣ ΔΟΛΟΦΟΝΟΥΣ!!!!!\nΔεν κατηγορείστε για ηθική αυτουργία κύριοι, αλλά για κανονική δολοφονία!!! Δολοφονείτε εσείς με τα ίδια σας τα χέρια τους Έλληνες πολίτες. ΕΣΕΙΣ δολοφονείτε όσους καίγονται στα μαγκάλια, ΕΣΕΙΣ δολοφονείτε όσους πεθαίνουν από ασθένειες λόγω των άθλιων συνθηκών διαβίωσης, επειδή ζουν χωρίς ρεύμα, ΕΣΕΙΣ δολοφονείτε αυτούς που αυτοκτονούν, επειδή δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους!!! ΕΣΕΙΣ τους δολοφονείτε!! στα δικά σας χέρια βρίσκεται το αίμα τους!!!!\n2. Στην γερμανία παρέχεται ΔΩΡΕΑΝ ρεύμα και νερό στους άνεργους και άπορους πολίτες. Αυτά κάνουν οι γερμανοί στη δική τους χώρα. Στη δική μας, που μας κουνάν το δάχτυλο και μας διατάζουν, που επιβάλλουν αυτά τα καταστροφικά για τη χώρα μέτρα, το κάνουν για να μας συνετίσουν;;; Για να συνετίσουν τον Ελληνικό λαό; Ή για να μας εξολοθρεύσουν;;;;;; Μας ρουφούν το αίμα για να πάει καλά η χώρα, Ή για να μας πεθάνουν όλους;;;;\nΟι κυβερνήσεις που συναινούν, που υπογράφουν τις εντολές του εχθρού, τι άλλο είναι από προδότες;;;\nΕΣΕΙΣ λοιπόν, ΟΛΟΙ ΟΙ ΔΥ, που υπακούτε τους παράνομους νόμους που επιβάλουν οι εχθροί και υπογράφουν οι προδότες τι είσαστε;;;;;\nΕΙΣΤΕ ΣΥΝΕΝΟΧΟΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΔΟΣΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΚΥΡΙΟΙ!!!\nΗ μητέρα μου είναι 70 χρονών και δεν μπορεί να αγωνιστεί, σας δηλώνω ΟΤΙ ΜΠΟΡΩ ΕΓΩ!!! ΑΝΤΙ ΑΥΤΗΣ!!!\nΔικαιοσύνη δεν υπάρχει για να παρέμβει, όλες τις καταγγελίες των πολιτών οι δικαστικοί τις πετούν στον κάλαθο των αχρήστων, καθότι ΚΑΙ ΑΥΤΟΙ ΕΙΝΑΙ ΔΗΜΟΣΙΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ, που σημαίνει ότι ΚΑΙ ΑΥΤΟΙ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΕΝΟΧΟΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΔΟΣΙΑ, σας ενημερώνω ότι:\nΘα πάρω τον νόμο στα χέρια μου κύριοι, ή εμείς θα ζήσουμε (ο λαός), ή εσείς!!!! (εσείς = προδότες, τσιράκια, δοτοί, συνένοχοι). Θα έρθω στο τσαρδάκι σας και θα σας το κάψω!!! Βόμβες στα γραφειάκια σας θα πέσουν κύριοι. Και θα φροντίσω να είναι ώρα εργασίας για να φύγουν και κάμποσοι από εσάς!!\nΟΠΟΤΕ (δεν ξέρω πότε θα το επιχειρήσω) πέσουν γκαζάκια στο κατάστημα της ΔΕΗ που ανήκω (αυτό που βρίσκεται στην Αγ. Ελευθερίου), ΣΕ ΜΕΝΑ ΝΑ ΤΟ ΧΡΕΩΣΕΤΕ!!! ΕΓΩ θα ευθύνομαι, να έρθετε να με συλλάβετε κύριοι!!!!\nΚι ένα τελευταίο. Όταν κάποιος από εσάς έχει το θράσος να απαντά στους πολίτες, και δη με σκοπό να δικαιώσει τους δυνάστες και τους προδότες, ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΑ!!!! Ποιος είσαι κύριε/κυρία μου αυτός που μίλησε και ελάλησε κρυμμένος πίσω από την υπογραφή: Δ/νση Πωλήσεων/Τομέας Ηλεκτρονικής & Τηλεφωνικής Εξυπηρέτησης;;;; Αν έχετε δίκιο γι’ αυτά που λέτε κι αυτά που κάνετε κύριοι, αν είστε νόμιμοι, γιατί δεν βάζετε το όνομά σας από κάτω!!!!! Αφού όλα σωστά τα κάνετε, τους νόμους με το μέρος σας έχετε, την απόλυτη δύναμη, εξουσία, υπεροχή έχετε, γιατί φοβάστε, γιατί κρύβεστε;;;;;\nΤο ονοματάκι σας την άλλη φορά κύριοι, να μάθουμε και πού μένετε, να ζητάτε κι εσείς φύλαξη μετά σαν τους συμβολαιογράφους!!!!!\nΤΕΛΟΣ ΚΥΡΙΟΙ!!! ή θα έρθετε στην μεριά του λαού, Ή……. ΓΚΑΖΑΚΙΑ!!!!!\nΛΥΓΕΡΟΥ ΣΤΕΦΑΝΙΑ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ\nΑναρτήθηκε από Στεφανία Λυγερού στις Πέμπτη, Ιανουαρίου 12, 2017


Written by Στρατήλα Ρένα Ιαν 26, 2017\nΑυτή είναι η πρώτη έρευνα που αναλύει τον κίνδυνο για άσθμα και χρησιμοποιεί στοιχεία για τις συνήθειες στο κάπνισμα τα οποία λαμβάνονται απευθείας από τις γιαγιάδες κατά το χρόνο που ήταν έγκυες.\nΟι επιστήμονες διερεύνησαν κατά πόσο το κάπνισμα από τις γιαγιάδες, ενώ ήταν έγκυες με τις κόρες τους, συνδέεται με αυξημένο κίνδυνο άσθματος στα εγγόνια τους. Τα δεδομένα ελήφθησαν από το Σουηδικό Μητρώο και περιελάμβαναν 44.853 γιαγιάδες από το 1982 έως το 1986.\n" Μη ρωτήσεις ποτέ το γιατί " του Στέλιου Δ. Στυλιανού Ιαν 26, 2017\n"Νερό! Νερόοοο..." - Κυριακή Φράγκου Ιαν 26, 2017\n"Η Μυστική Πόρτα" - Τζένη Κουτσοδημητρόπουλου Ιαν 26, 2017\n"Το δίχτυ της ζωής - Ιστορίες Βιοποικιλότητας" εκδόσεις Ελληνοεκδοτική Ιαν 26, 2017\nΓιώτα Κ. Αλεξάνδρου - "Μια κόκκινη μύτη, ένα βιολί κι ένα όνειρο" Ιαν 26, 2017\nMore in this category: « Συχνοουρία στα παιδιά: Όλα όσα πρέπει να ξέρετε Δίαιτα και διατροφή στην παιδική ηλικία »


Αλοζανφάν, προτού μας φαν! | Halyvourgos\nΑλοζανφάν, προτού μας φαν!\nΚαι μέχρι να ρθει η 17η Ιουνίου όπου θα γελάσει κάθε … Πικραμένος ας φροντίσουμε να είμαστε χαλαροί και ήρεμοι γιατί τα εγκεφαλικά και η κατάθλιψη θερίζουν.\nΑχ νά, κάτι τέτοια μούρχονται στο μυαλό μόλις βγάλω το διαολάκι μέσα απ’ το γυαλάκι. Θυμάμαι τον Στελάρα και αναστενάζω “Στις φάμπρικες της Γερμανίας και στου Βελγίου τις στοές …” Και οι στοές πήγαν πολύ βαθιά τώρα, κοντεύουν τα 5.000μέτρα! Και οι φάμπρικες γέμισαν εθνότητες, όσο καιρό εγώ φτιασιδωνόμουνα.\nΛοιπόν, κομμένα τα ούζα και τα οινοπνευματώδη γενικά γιατί βγάζουν συναίσθημα και είναι επικίνδυνο. Λεφτά δεν υπάρχουν για κάποια διασκέδαση πιο light, αν εξαιρέσεις κάτι διαλείμματα στο MEGA ανάμεσα σε Παπαδημούλη, Οικονομέα και … γκεσέμια. Έτσι, καθήστε εκεί που κάθεστε και εντελώς δωρεάν δείτε το άστρο του ρομαντισμού μας τι επώδυνες καταστάσεις πέρασε.


Η Παμμακεδονική Ένωση ΗΠΑ συμμετέχει στο συλλαλητήριο της 8 Μαρτίου 2020 - Geopolitics & Daily News\nΗ Παμμακεδονική Ένωση ΗΠΑ συμμετέχει στο συλλαλητήριο της 8 Μαρτίου 2020\nΗ Παμμακεδονική Ένωση ΗΠΑ, αντιλαμβάνεται πλήρως την κρισιμότητα των στιγμών που περνάει η χώρα μας, βρίσκεται σε κάθε αγώνα για την πατρίδα στην πρώτη γραμμή και με το παρώνψήφισμα ομόφωνα:\n-Στέλνουμε μήνυμα αλληλεγγύης στους αδελφούς μας στα νησιά που δοκιμάζονται εδώ και χρόνια\n-Ανακοινώνουμε πως υποστηρίζουμε και θα συμμετέχουμε με όλες τις δυνάμεις μας στο μεγάλο Συλλαλητήριο που θα λάβει χώρα στην Αστόρια, στην Πλατεία των Αθηνών στις 8 Μαρτίου 2020 και 2 το μεσημέρι, που διοργανώνουν οι Σύλλογοι και Ομοσπονδίες των νησιωτών της Νέας Υόρκης.\n-Καλούμε όλους τους Μακεδόνες να παραβρεθούν για να στείλουμε βροντερό μήνυμα προς πάσα κατεύθυνση ότι όλοι οι Έλληνες είμαστε ενωμένοι και αποφασισμένοι! Την Κυριακή όλοι οι Μακεδόνες είμαστε Χιώτες, Μυτιληνιοί, Σαμιώτες, Λεριοί, Κώες!\n-Στέλνουμε ένα ευχαριστήριο μήνυμα προς τους άνδρες των Σωμάτων Ασφαλείας, αστυνομικούς και στρατιωτικούς που με τις ηρωικές τους προσπάθειες και την συγκινητική τους παρουσία προάσπισαν και προασπίζουν τα ιερά χώματα της πατρίδας μας. Είμαστε ευγνώμονες και προς όλους τους κατοίκους τόσο του Εβρου όσο και των νησιών που φυλάττουν Θερμοπύλες.\n-Θέτουμε την οργάνωση μας στην διάθεση του Ελληνικού κράτους αλλά και των αρμόδιων φορέων για να παρέχουμε κάθε βοήθεια που μπορούμε.\n-Υπογραμμίζουμε προς πάσα κατεύθυνση ότι ο αγώνας για την κατάργηση της συμφωνίας των Πρεσπών δεν σταματάει. Θα συνεχίσουμε μέχρι την τελική δικαίωση, για τους αγέννητους, για τα παιδιά μας και για τους ήρωες μας.\nΖΗΤΩ ΤΟ ΕΘΝΟΣ, ΖΗΤΩ Η ΕΛΛΑΔΑ, ΖΗΤΩ Η ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ,ΖΗΤΩ ΟΙ ΑΚΡΙΤΕΣ ΜΑΣ!\nΟ Ύπατος Πρόεδρος Δημήτριος Φιλιππίδης\nPrevious Immigration Invasion (#IstandwithGreece): This is just the beginning\nNext Ποιούς μιμήθηκαν οι Τούρκοι με τη ρίψη δακρυγόνων με drone στον Έβρο;


Rive Bistro, Westport - Κριτικές εστιατορίων - TripAdvisor\nRive Bistro: Εστιατόρια στην περιοχή\nΔραστηριότητες κοντά σε: Rive Bistro\nΝο 16 από 103 Εστιατόρια - Westport}\nΤο εστιατόριο Rive Bistro δεν έχει διαθεσιμότητα για την ώρα που ζητήσατε. Επιλέξτε διαφορετική ώρα ή αναζητήστε εστιατόρια με διαθεσιμότητα.\nΆτυπη Γαλλική με εξαιρετική εξυπηρέτηση\nΌμορφη θέα συμπληρώνουν την πολύ καλά γεύματα\nΠέντε gauche δεν\nΠάντα ένα καλό γεύμα εκεί. Μια πολύ σταθερή εστιατόριο!\nΈνα εξαιρετικό γεύμα με θέα\nΘαυμάσιο γεύμα με θέα στο ποτάμι\nΚαταπραϋντικό River View & πολύ καλό φαγητό\nΛάβετε γρήγορα απαντήσεις από το προσωπικό του Rive Bistro και από προηγούμενους επισκέπτες.\nΑτμόσφαιρα Μπαρ, Επαγγελματικές συναντήσεις, Γραφική θέα, Ειδικές περιστάσεις, Μεγάλες παρέες, Ρομαντικό\nΔιεύθυνση: 299 Riverside Ave, Westport, CT 06880-4824\nΑριθμός τηλεφώνου: +1 203-557-8049


12-gage χρυσό σύρμα\nΚόψτε στην πλευρά μιας επένδυσης cupcake και, στη συνέχεια, κόψτε τον κύκλο με τον πυθμένα έτσι ώστε να μείνετε με μια μακριά λωρίδα πτυχωμένου χαρτιού.\nΚόψτε δύο πλάκες πλάτους 10 φύλλων και δύο πλάτους 6 πλάτους. Στη συνέχεια, κόψτε ένα ορθογώνιο 1/4 “x 3/4” από την κάρτα.\nΣυνδέστε τις βραχύτερες πλευρές και των δύο μεγαλύτερων πτυχωμένων τμημάτων και συνδέστε το ορθογώνιο καρτών με ζεστή κόλλα για να δημιουργήσετε φτερά πεταλούδας.\nΕπαναλάβετε με το μικρότερο πτυχωμένο τμήμα, κολλώντας τα πάνω από τα μεγαλύτερα τμήματα. Στη συνέχεια, γύρω από τις άκρες των πτερύγων με ψαλίδι.\nΚόψτε και διπλώστε ένα τεμάχιο καλωδίου 8 “στο μισό και, στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε πένσες βελόνας για να στρίψετε από το λυγισμένο άκρο, όπως φαίνεται, μέχρι το στριμμένο τμήμα να είναι τουλάχιστον 1”.\nΚόψτε τα άκρα του καλωδίου στα επιθυμητά μήκη κεραίας. χρησιμοποιήστε πένσες για να κυλήσετε κάθε άκρη προς τα μέσα.\n1 1/2 “έως 2” αυγά στυροπτέρυγου\n1 “μπάλα στυροπτέρυγου\nΜαύρο και πορτοκαλί χαρτί\nΣώμα: Κόψτε ένα κομμάτι χαρτί με κρέπες που είναι 3 “μεγαλύτερο από το αυγό Styrofoam και αρκετά φαρδιά για να το τυλίξετε. Τυλίξτε το χαρτί γύρω από το αυγό (οι κόκκοι του χαρτιού πρέπει να τρέχουν από πάνω προς τα κάτω του αυγού) προεξέχουν για να καλύψουν το στρογγυλό άκρο · αφήνουν περίσσεια χαρτιού στο αιχμηρό άκρο .. Κόλλα στη θέση κατά μήκος της ραφής.\nΟπισθία: Περιστρέψτε το χαρτί κρέπας κλειστό στο αιχμηρό άκρο. ασφαλίστε με κόλλα αν χρειαστεί. Αδειάζετε το χαρτί και στη συνέχεια τα περιθώρια τελειώνουν με ψαλίδι.\nΚεφάλι: Κόψτε ένα τετράγωνο χαρτιού κρέπας αρκετά μεγάλο για να τυλίξετε γύρω από τη στυροπρίονα. Κολλήστε για να ασφαλίσετε, στρίψτε και κλείστε τυχόν περίσσεια χαρτιού. Στερεώστε το κεφάλι στο σώμα.\nΡάμφος: Roll ένα μικρό τετράγωνο πορτοκαλί χαρτί σε κώνο? κόλλα κλειστό. Αφαιρέστε το φαρδύ άκρο έτσι ώστε ο κώνος να είναι περίπου 12 “ψηλός και κόλλα στο κεφάλι.\nΜάτια: Κόψτε δύο μικροσκοπικούς κύκλους από μαύρο χαρτί και κόλλα στη θέση του πάνω από το ράμφος.\nΦτερά: Για κάθε πλευρά του πουλιού, κομμένο 1 σχήμα δάκρυ από το κρέπα χαρτί και 1 σχήμα δάκρυ έξω από το ταψάκι τακτικών γραμμών? συσσωρεύστε την επένδυση του φλυτζανιού στο επάνω μέρος και κόψτε στη θέση του στις πλευρές του σώματος.\nΠόδια: Χρησιμοποιήστε πένσες για να κάμψετε το ένα άκρο ενός καλωδίου 7 “σε 3 δάκτυλα. Τοποθετήστε το ευθύ άκρο του ποδιού στον πυθμένα του σώματος, ασφαλίστε με κόλλα, επαναλάβετε για το δεύτερο σκέλος.\nΚόψτε τρεις 11 λωρίδες χάρτου κρέπας 11 2 “x 3” (σημείωση: ο κόκκος του χαρτιού πρέπει να είναι κάθετος).\nΕκτυπώστε και κόψτε το πρότυπο και, στη συνέχεια, εντοπίστε με το μολύβι στην κορυφή κάθε ταινίας και κόψτε το.\nΧρησιμοποιήστε κόπτες για να κόψετε ένα τεμάχιο 6 ιντσών με λουλούδια Συνδεθείτε με το ένα άκρο της πρώτης λωρίδας προς την κορυφή του στελέχους και τυλίξτε και κολλήστε στη θέση του καθώς πηγαίνετε Επανάληψη με τις άλλες δύο λωρίδες.\nΑφού στεγνώσετε, απλώστε τα πέταλα με τα δάχτυλά σας για να ανοίξετε το λουλούδι.\nΚόψτε τα φύλλα από το κρέπα χαρτιού και προσαρμόστε το στελέχους με κόλλα.\n1 ΜΑΪΟΣ 2016\n2.1 ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ\n3.1 ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ\n4.1 ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ


Μαριάννα Πολιτοπούλου: Δημιουργούμε τη μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία στη χώρα! | Nextdeal\nΕυάγγελος Γ. Σπύρου, 3/5/2022 - 10:07\nΕυάγγελος Γ. Σπύρου, 3/5/2022\nΗ Μαριάννα Πολιτοπούλου στο ξεκίνημα του 2022 έχει ένα όραμα: Να διατηρήσει τις θεμελιώδεις αξίες του ασφαλιστικού θεσμού και να προωθήσει την πρόοδο για τους ανθρώπους της NN, που υπηρετούν τους ασφαλισμένους της (μετά τη συνένωση και με τη METLIFE). Γνωρίζει καλά ποιο είναι το επιθυμητό μέλλον και πώς θα διατηρήσει τις θεμελιώδεις ιδεολογίες του οργανισμού που διευθύνει και είναι διαχρονικές αξίες, όπως η ευθύνη για σεβασμό στο άτομο, η προσφορά αξίας στους πελάτες, η εξυπηρέτηση του πελάτη, η εντιμότητα και αμεροληψία, η συνεχής αυτοβελτίωση, η προστασία και βελτίωση της ανθρώπινης ζωής, η ενθάρρυνση και ο σεβασμός των ανθρώπινων ικανοτήτων. Μέσα στην ιδεολογία είναι και θεμελιώδεις σκοποί, όπως η βελτίωση και διαφύλαξη της ανθρώπινης ζωής, η προσφορά ενός χώρου στην εταιρεία για να προκόψουν άνθρωποι, η βελτίωση και πρόοδος με τεχνολογικές εφαρμογές, προσφορά ευκαιριών στη γυναίκα και την οικογένεια, ανάδειξη εταιρικής ευθύνης, κέρδη που ωφελούν ανθρώπους κ.λπ.\nΤο «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ», στο ξεκίνημα του νέου ρόλου της ΝΝ ως πρώτης και πρωταγωνίστριας εταιρείας στον ασφαλιστικό κλάδο, μετά τη συνένωση δυνάμεων με την εξαγορά της METLIFE, είχε μία σύντομη συζήτηση με τη Μαριάννα Πολιτοπούλου, που φιλοδοξεί να φτιάξει εταιρεία που θα αντέξει στο χρόνο, που θα εμπνέει και άλλους και θα δημιουργήσει εταιρεία πρότυπο για τους ανθρώπους της ασφαλιστικής εργασίας. Ευχόμαστε στη δυναμική πρώτη γυναίκα της ασφαλιστικής αγοράς σήμερα, να χτίζει συνέχεια την εταιρεία, χωρίς ποτέ να σταματά, χωρίς ποτέ να κοιτάζει πίσω, χωρίς ποτέ να τελειώσει... και, σε τελική ανάλυση, να λένε πως το μεγαλύτερο δημιούργημά της ήταν η σύγχρονη εταιρεία της ΝΝ στην Ελλάδα, όπως κάποτε έλεγαν για τη Walt Disney!\n- Κυρία Πολιτοπούλου, επιτρέψτε μου να σας αποκαλώ πρώτη ηγέτιδα γυναίκα στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, μετά την προσάρτηση στο ΝΝ Group των δυνάμεων της METLIFE, και να σας ρωτήσω εάν θα σας δώσει ευτυχία το ποίημα «Ιθάκη», που εύχεται «να ’ναι μακρύς ο δρόμος», στο ταξίδι και για τη δική σας «Ιθάκη».\nΕίναι αλήθεια πως η απόκτηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της MetLife, η οποία πλέον έχει μετονομαστεί σε NN Hellas II, αποτελεί μια σπουδαία επιχειρηματική κίνηση. Μία ένωση δυνάμεων που δημιουργεί καινούργιους ορίζοντες και σηματοδοτεί μια νέα αρχή που στηρίζεται σε γερά θεμέλια. Και πράγματι επιδίωξή μας είναι η δημιουργία όχι απλώς της μεγαλύτερης ασφαλιστικής στη χώρα με τις πιο αξιόπιστες και υψηλού επιπέδου παρεχόμενες υπηρεσίες, αλλά εκείνης που θα ηγηθεί του κλάδου και θα οδηγήσει τις εξελίξεις. Έπειτα από δεκαετίες επαγγελματικής πορείας είμαι ευτυχής που μου δίνεται η δυνατότητα να κάνω αυτό το ταξίδι με συνοδοιπόρο την ομάδα μου.\n- Ποια είναι, κυρία Πολιτοπούλου, η άποψή σας για την ασφάλιση και το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης; Είναι μια εμπορική πράξη στην οικονομία ή κάτι περισσότερο για τον άνθρωπο και την κοινωνία;\nΕμείς στην ΝΝ και εγώ προσωπικά, προφανώς, βλέπουμε το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης ως πολλά περισσότερα από μία απλή εμπορική οικονομική πράξη. Για εμάς στο επίκεντρο βρίσκεται ο άνθρωπος και κύριο μέλημά μας είναι να αφουγκραστούμε τις ανάγκες του και να τις καλύψουμε με επιτυχία, δημιουργώντας ταυτόχρονα ένα αίσθημα ασφάλειας. Θέλουμε να είμαστε δίπλα στους ασφαλισμένους μας, ώστε να φροντίζουν όσα έχουν πραγματικά σημασία για εκείνους. Επίσης, οφείλουμε να είμαστε δίπλα στην κοινωνία ως υπεύθυνος και ευαισθητοποιημένος εταιρικός πολίτης. Η οπτική αυτή, την οποία πιστεύω πως πάντοτε αναζητά και αντιλαμβάνεται άμεσα κάθε ασφαλισμένος, είναι που μας δίνει τη δυναμική μας ως εταιρεία και μας κάνει να ξεχωρίζουμε.\n- Είστε πολλά χρόνια στον τραπεζοασφαλιστικό χώρο και την ασφαλιστική αγορά. Παρατηρήσατε να άλλαξε κάτι στην έννοια και το ρόλο της ή μήπως οι αλλαγές δεν αφορούσαν τη βασική έννοια (ανθρώπινη αλληλεγγύη), αλλά διαδικασίες, εξωτερικά μέσα πληροφόρησης, τεχνικές τρόπου εργασίaς, ψηφιακές εποχές κ.λπ.;\nΣίγουρα άλλαξε η ασφαλιστική αγορά. Και δεν θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά. Οι απαιτήσεις της κάθε εποχής είναι διαφορετικές και κάθε αγορά, όχι μόνο η ασφαλιστική, για να παραμείνει επίκαιρη και να προσφέρει αξία οφείλει να εξελίσσεται. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Για εμάς στην ΝΝ αποτελεί ταυτόχρονα όχημα λειτουργικής εξέλιξης, αλλά και εργαλείο επιχειρηματικής προόδου. Προσαρμοζόμαστε ταχύτατα στα δεδομένα και εφαρμόζουμε ουσιαστικές αλλαγές προκειμένου να ανταποκρινόμαστε αποτελεσματικά στις ανάγκες της εποχής. Οφείλουμε να ακούμε με προσοχή τις ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Η ανθρώπινη αλληλεγγύη, από την άλλη, είναι η μόνη βεβαιότητα και σταθερά, είναι άλλωστε ο πυρήνας της δουλειάς μας. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ είναι εμφανές ότι χωρίς αυτή δεν μπορούμε να πετύχουμε κανέναν μακροπρόθεσμο στόχο, ούτε να υπάρχουμε ως brand. Θεωρώ ότι οι όποιες αλλαγές σε διαδικασίες και λειτουργίες για να είναι ουσιαστικές πρέπει να γίνονται με ανθρωποκεντρική οπτική.\n- Τελικά, ποιες ασφαλιστικές εταιρείες έχουν επιτυχία; Αυτές που κάνουν «τέχνη» τη διαφήμιση, χρησιμοποιούν τις μόδες της εποχής, την εκκεντρική συμπεριφορά, την άσκοπη φλυαρία με παραπλάνηση, την απέχθεια στις έρευνες ή αυτές που χωρίς κανόνες Marketing είναι προσηλωμένες πρώτα σε ανθρώπινες αξίες, στην αυτοβελτίωση και τη βελτίωση των υπηρεσιών τους;\nΌπως είπα και προηγουμένως, εμάς στην ΝΝ πρωτίστως μας ενδιαφέρει η ανάπτυξη και προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών, τα οποία ικανοποιούν τις πραγματικές ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Αυτή είναι η σημαίνουσα εργασία που έχουμε να κάνουμε και αποτελεί για εμάς ζήτημα ήθους και αρχών. Από εκεί και έπειτα, είναι θεμιτό να θέλεις να επικοινωνήσεις και να διαφημίσεις τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σου και με πυξίδα τις θεμελιώδεις αρχές της επικοινωνίας που σέβεται τον συνάνθρωπο να επιδιώξεις να διαφοροποιηθείς. Πιστεύω ότι και τα δύο αποτελούν κύρια συστατικά της επιτυχίας μιας επιχείρησης.\n- Τι είναι αυτό που κάνει έναν ηγέτη, μεγάλης ή μικρής ομάδας, μεγάλο; Είναι οι αριθμοί και τα επιμέρους επιτεύγματα ή το γεγονός ότι γνωρίζει περισσότερα για τις απαιτήσεις του ρόλου και της θέσεώς του, τα οποία και εφαρμόζει για να σπάσει πλαίσια και να ανοίξει νέους δρόμους επιτυχίας;\nΚατά την άποψή μου, η ηγεσία δεν έχει συνταγές και δεν είναι προδιαγεγραμμένη. Κάθε ηγέτης έχει έναν πολυσύνθετο και απαιτητικό ρόλο σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και πολλές φορές απρόβλεπτο περιβάλλον. Σίγουρα, δεν είναι μόνο οι αριθμοί, τα επιμέρους επιτεύγματα ή η καλή γνώση της θέσεως και του ρόλου όπως αναφέρετε. Είναι ένας συνδυασμός όλων αυτών και ακόμα περισσότερων στοιχείων. Για εμένα είναι κυρίως το όραμα, η αντίληψη της μεγάλης εικόνας, η επικοινωνία, το νοιάξιμο για τους άλλους, η προσαρμογή, αλλά και η ενσυναίσθηση. Οι αριθμοί και τα όποια επιτεύγματα έπονται.\n- Ποιος ο ρόλος της φιλοδοξίας και των φιλόδοξων ανθρώπων, που ανταγωνίζονται συνήθως τα «δήθεν ακατόρθωτα»; Παίζουν ρόλο στις «ανοδικές καμπύλες πωλήσεων» μιας εταιρείας;\nΗ φιλοδοξία είναι μια παρεξηγημένη έννοια που δεν μου αρέσει προσωπικά, η οποία μάλιστα το τελευταίο διάστημα έχει λάβει αρκετά αρνητική χροιά και, ίσως, όχι άδικα. Το πρόβλημα είναι όταν το χαρακτηριστικό της φιλοδοξίας υπάρχει μόνο του ως στοιχείο του εγώ και οι άνθρωποι επιδιώκουν την επιτυχία παρακινούμενοι απλώς από την ανάγκη για προσωπική προβολή. Στην περίπτωση της NN, το κίνητρο είναι αγαθό και αφορά στην ευημερία της ομάδας και του συνόλου. Συνοδεύεται από συστηματική και στοχευμένη, ομαδική και ατομική δουλειά και προετοιμασία, αλλά και σεβασμό προς τον άνθρωπο, είτε αφορά πελάτες, συναδέλφους ή συνεργάτες.\n- Πολλοί άνδρες μεγάλωσαν με την άποψη ότι οι γυναίκες είναι για δουλειές στο σπίτι, κάτι που στη σύγχρονη εποχή άλλαξε και σε πολλές θέσεις η πλειοψηφία είναι γυναίκες. Ποιος ο ρόλος των γυναικών σήμερα και πώς θα βλέπατε μία υποψηφιότητά σας στην προεδρία της ΕΑΕΕ;\nΠροφανώς δεν τίθεται σε καμία περίπτωση ζήτημα φύλου και ταυτόχρονα δεν χωρά καμία γενίκευση. Στη σύγχρονη εποχή των κοινωνικών και οικονομικών προκλήσεων και της υψηλής εξειδίκευσης, η ισότιμη συμβολή όλων των μελών της κοινωνίας αποτελεί, εκτός από δικαίωμα, και πρωταρχική προϋπόθεση για την εξέλιξη του συνόλου. Όσον αφορά στην προεδρία της ΕΑΕΕ, σας διαβεβαιώ ότι στην παρούσα περίοδο, με τις απαιτήσεις της θέσης μου ως προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου τόσο της ΝΝ Hellas όσο και της ΝΝ Hellas II, προέδρου της ΝΝ Α.Ε.Δ.Α.Κ. και έχοντας μπροστά μας το συναρπαστικό αλλά και απαιτητικό ταξίδι της ενοποίησης, είναι κάτι που δεν σκέφτομαι.\nΌμως χαίρομαι να συμβάλλω με το ρόλο μου στην ΕΑΕΕ για την ανάπτυξη της αγοράς.\n- Ποια η γνώμη σας για τους αποφοίτους Σχολών Διοίκησης Επιχειρήσεων, που επανδρώνουν διοικητικές θέσεις ασφαλιστικών εταιρειών και δίκτυα πωλήσεων; Φτάνουν τα πτυχία ή είναι δυσκίνητοι στην επαφή με την αγορά και τη χρήση φαντασίας και ανθρώπινης ευελιξίας στην υλοποίηση στόχων;\nΑνάμεσα στους αποφοίτους διαφόρων σχολών υπάρχουν διαφορετικοί εν δυνάμει εργαζόμενοι και επαγγελματίες. Κανένα πτυχίο όμως δεν μπορεί να εξασφαλίζει την επιτυχία. Δίνει ωστόσο απαραίτητα εφόδια, ένα σημαντικό θεωρητικό υπόβαθρο και γνώσεις. Στη συνέχεια, εξελίσσεται όποιος εργάζεται οργανωμένα και μεθοδικά, διαθέτει την ανάλογη προσωπικότητα και έχει αγάπη και ζήλο για το αντικείμενό του. Σίγουρα η επαγγελματική του πρόοδος επιταχύνεται και όταν βρίσκεται σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον που σέβεται και στηρίζει τον εργαζόμενο σε αυτή του τη διαδρομή.\n- Αυτήν την εποχή έχετε να ιεραρχήσετε δυνάμεις και πρόσωπα στο εσωτερικό της ενοποιημένης εταιρείας. Ποια κριτήρια θα είναι αποφασιστικά; Οι πανεπιστημιακές τους γνώσεις; Ο ρεαλισμός τους; Η «ελικοπτερική» δυνατότητά τους να βλέπουν τα πάντα γενικώς και επιμέρους; Οι ικανοί στη λύση προβλημάτων λόγω εμπειρίας, οι αποφασιστικοί, οι αισιόδοξοι; Θα προσλάβετε «απ’ έξω» άλλους; Ποια θα είναι τα βασικά προσόντα τους;\nΜε μεγάλη χαρά θέλω να επισημάνω την ποιότητα, τις γνώσεις, τις ιδέες και τη θετική διάθεση των ανθρώπων της ΝΝ Hellas II. Εντός του πλαισίου της ενοποίησης των εταιρειών ήδη συνεργαζόμαστε στενά σε ομάδες ατόμων και από τις δύο εταιρείες. Θα αξιοποιήσουμε τους ανθρώπους και των δύο εταιρειών αναγνωρίζοντας τα ταλέντα και τις δεξιότητές τους, καθώς η εταιρική μας κουλτούρα βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη συμπερίληψη. Με την τεχνογνωσία του Ομίλου ΝΝ και με τη βοήθεια εξειδικευμένων συμβούλων εφαρμόζουμε διαφανή και αξιοκρατικό μοντέλο χαρτογράφησης των θέσεων και αντιστοίχισης των εργαζόμενων στους ρόλους, σύμφωνα με τις εμπειρίες, τις γνώσεις, αλλά και τις επιθυμίες τους. Επιδίωξη είναι η δημιουργία μιας νέας, δυνατής και ευέλικτης ομάδας, ικανής να ανταποκριθεί στις μεγάλες προκλήσεις και τις ευκαιρίες της εποχής και του κλάδου. Αυτό που υποστηρίζουμε είναι ότι υπάρχει χώρος στην ενοποιημένη εταιρεία για όποιον εργάζεται ομαδικά, είναι ικανός και βάζει αγάπη σε αυτό που κάνει.\n- Πότε εκτιμάτε ότι θα ολοκληρωθούν οι διαδικασίες συγχώνευσης;\nΗ συνένωση αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2022. Μέχρι τότε, θα συνεχίσουμε να λειτουργούμε ως δύο ξεχωριστές εταιρείες.\n- Με τη συγχώνευση έρχονται κοντά τα δύο πιο ισχυρά και με κοινά χαρακτηριστικά (Agency) Δίκτυα Πωλήσεων Ασφαλειών Ζωής στην Ελλάδα. Πόσο εύκολη θα είναι η συνύπαρξη; Θα γίνει το ένα συν ένα ίσον δύο ή μήπως θα υπάρξουν και απώλειες, όπως συμβαίνει συνήθως σε περιπτώσεις συγχωνεύσεων;\nΟ σχεδιασμός μας ξεκινά από τη σταδιακή και ομαλή συνένωση των δύο εταιρειών. Όσον αφορά στα δίκτυα, ζητούμενό μας είναι η ενοποίηση της λειτουργίας των δύο δικτύων αποκλειστικής συνεργασίας στις αρχές του 2023, με την πρόθεση να εμπλουτίσουμε τα εργαλεία τους, να αναβαθμίσουμε τα πληροφοριακά συστήματά τους και να τους δώσουμε πρόσβαση σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες μέσα από έναν αναπτυξιακό κανονισμό πωλήσεων. Όλες οι διαδικασίες γίνονται με στέρεα βήματα, προσεκτικό πλάνο και στον κατάλληλο χρόνο. Άλλωστε μετράμε ήδη τρεις μήνες επιτυχημένης συνύπαρξης των δύο εταιρειών. Κάνουμε το καλύτερο δυνατό για να στηρίξουμε και να αναπτύξουμε περαιτέρω τα δίκτυά μας, που αποτελούν νευραλγικό μέρος της στρατηγικής μας.\n- Εξετάζετε, στο πλαίσιο της νέας στρατηγικής που αναμφίβολα θα χαράξετε, ως κορυφαία πλέον στην Ελλάδα ασφαλιστική εταιρεία, την περαιτέρω ανάπτυξή σας και με Direct Πωλήσεις;\nΩς ΝΝ Hellas έχουμε παρουσία ήδη στις online πωλήσεις με την πλατφόρμα NN Direct. Με τη συνένωση θα προστεθεί και η ομάδα απευθείας διανομής για ομαδικές ασφαλίσεις, περιοχή που θέλουμε να εξελίξουμε. Θα αξιολογήσουμε προσεκτικά τα επόμενα βήματά μας. Για το επόμενο άμεσο διάστημα θα επικεντρωθούμε στο ενδιαφέρον, δημιουργικό και απαιτητικό εγχείρημα της ενοποίησης.\n- Η συγχώνευση επηρεάζει τη συνεργασία σας με την Τράπεζα Πειραιώς;\nΤην επηρεάζει μόνο θετικά. Μέλημά μας είναι αξιοποιήσουμε τις ιδέες της νέας ομάδας μας, ώστε να ενισχύσουμε περαιτέρω τη στρατηγική μας συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς.\n- Και οι δύο εταιρείες έχουν μεγάλα χαρτοφυλάκια παραδοσιακών «εγγυημένων αποδόσεων» ασφαλιστικών προϊόντων. Τι επιπτώσεις θα έχει αυτό στους δείκτες φερεγγυότητας της νέας εταιρείας;\nΣύμφωνα με τις πρόσφατα δημοσιευμένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις SFCR, ο δείκτης φερεγγυότητας και των δύο εταιρειών στο τέλος του 2021 είναι πάνω από 200%. Αυτό θα συνεχίσει να ισχύει και μετά τη συγχώνευση.\n- Ποιος είναι ο στρατηγικός στόχος της νέας εταιρείας και σε ποιους τομείς θα πέσει το βάρος της ανάπτυξης; Συνταξιοδοτικά προϊόντα, κλασικές ασφαλίσεις ζωής, ασφαλίσεις υγείας: πού εστιάζετε περισσότερο;\nΣτόχος μας είναι να είμαστε όχι απλώς η μεγαλύτερη εταιρεία στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, αλλά και η ηγέτιδα σε πρότυπες λειτουργίες, ανθρωποκεντρική, καινοτόμα, με σημαντική προσφορά προς την κοινωνία. Προτεραιότητα για εμάς ήταν και θα παραμείνει ο άνθρωπος, είτε αφορά τους πελάτες μας είτε τους εργαζομένους μας είτε τους συνεργάτες μας. Όσον αφορά στους τομείς, η στρατηγική εστίαση του ΝΝ Group είναι οι ασφαλίσεις προστασίας, δηλαδή ασφαλίσεις ζωής και υγείας, χωρίς όμως να αφήνουμε εκτός εικόνας και τα επενδυτικά ασφαλιστικά προϊόντα.\n- Συνεργάτης στις προσπάθειές σας για αύξηση πωλήσεων (το ζητούμενο) είναι και η τηλεοπτική, ιντερνετική, ραδιοφωνική, αλλά και έντυπη διαφήμιση. Στη μάχη για να έχετε την κοινή γνώμη στο πλευρό σας, σας φοβίζουν οι ανταγωνίστριες, η πολιτειακή-κυβερνητική αδιαφορία ή η συμπεριφορά λαθών των ανθρώπων σας;\nΤην κοινή γνώμη στο πλευρό μας επιδιώκουμε να την έχουμε ως το αποτέλεσμα της συστηματικής δουλειάς μας, του ανθρωποκεντρικού τρόπου προσέγγισης των πελατών και των εργαζομένων μας και του υψηλού επιπέδου των υπηρεσιών που παρέχουμε. Όσον αφορά τις άλλες εταιρείες, στην ΝΝ πιστεύουμε στην αξία του υγιούς ανταγωνισμού, ο οποίος θεωρούμε ότι ωθεί όλους μας να γίνουμε καλύτεροι και αποτελεσματικότεροι σε όλα τα επίπεδα με σημαντικό τελικό όφελος για τους ασφαλισμένους μας. Ως προς τα λάθη των ανθρώπων μας στα οποία αναφέρεστε, είναι κάτι που μπορεί να συμβεί, και πάντοτε όποιος εργάζεται και ενδιαφέρεται για τη δουλειά του προφανώς μπορεί να κάνει λάθος. Αυτό είναι αναπόφευκτο. Το σημαντικό είναι να μαθαίνουμε από τα λάθη και στη συνέχεια να μην τα επαναλαμβάνουμε. Τέλος, δεν θέλω να πιστέψω πως στην ατζέντα μιας κυβέρνησης υπάρχει συνειδητά η έννοια της αδιαφορίας. Όταν αυτό συμβαίνει, πιστεύω κυρίως πως δεν λειτουργεί σωστά το σύστημα και δεν διαχέεται η απαραίτητη πληροφορία, ένα γενικό και ευρύτερο πρόβλημα, το οποίο εκφεύγει από τα όρια των δικών μας αρμοδιοτήτων και δυνατοτήτων.\n- Ποιος είναι νομίζετε ο καλύτερος τρόπος να νικήσετε τον «κακό» λύκο της προσωρινότητας και να αντέξετε στο χρόνο; Οι εταιρείες που ξεπέρασαν τα 80-100 χρόνια ζωής είχαν βάση κάποιες αξίες και φιλοσοφίες ανθρώπινες. Έχετε τέτοιους προσανατολισμούς και οράματα δράσεων, πέραν της «ασφαλιστικής καθημερινότητας»;\nΣυμφωνώ απολύτως σε αυτό. Μια εταιρεία για να μπορέσει να αντέξει στο χρόνο χρειάζονται πολλές περισσότερες προϋποθέσεις και πρωτοβουλίες, πέραν της καθημερινότητας του τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται. Οι αξίες, η κουλτούρα, το όραμα, ο εταιρικός σκοπός διαφοροποιούν τις εταιρείες, αλλά συγχρόνως καθορίζουν και τη διαχρονικότητά τους. Στην ΝΝ το τρίπτυχο των αξιών μας «Νοιαζόμαστε, Είμαστε Ξεκάθαροι, Δεσμευόμαστε» αποδεικνύει τον τρόπο της εταιρικής μας διακυβέρνησης και τους κανόνες που διέπουν τη σχέση μας με τους ασφαλισμένους μας, αλλά και με όλα τα εμπλεκόμενα με τη λειτουργία της εταιρείας μας κοινά. Οι κανόνες αυτοί συμβάλλουν καθοριστικά στην ήδη πολύχρονη παρουσία μας στον ασφαλιστικό κλάδο. Στις αξίες αυτές εδράζει και το αίσθημα ευθύνης και προσφοράς προς την κοινωνία και τον πλανήτη μας. Επιδιώκουμε μέσα από πρωτοβουλίες να είμαστε δίπλα στην κοινωνία και τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού. Επιπρόσθετα, είμαστε μια εταιρεία που στηρίζουμε τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη σε όλα τα επίπεδα.\n- Κλείνοντας, θα ευχηθείτε κάτι σε φίλους, συναδέλφους και τους αναγνώστες μας;\nΜε τις πρωτόγνωρες κρίσεις που βιώνουμε με την πανδημία και τώρα με τον πόλεμο στην Ουκρανία, οι ευχές για υγεία και ειρήνη στην καρδιά μας αλλά και σε όλο τον πλανήτη, τις οποίες συνηθίζαμε να λέμε εκ του ασφαλούς, αποκτούν σήμερα πραγματικό νόημα και έχουν σημασία.\nH Μαριάννα Πολιτοπούλου είναι Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas και της NN Πρακτορειακής, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas II και Πρόεδρος NN Α.Ε.Δ.Α.Κ.\nΕίναι κάτοχος MBA in Finance από το The Wharton School - University of Pennsylvania και MSc από το Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου.\nΚατά τη διάρκεια της μακρόχρονης επαγγελματικής της σταδιοδρομίας στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ιδιαίτερα από το 1994, έχει αναλάβει ανώτατες διευθυντικές θέσεις και θέσεις Διευθύνουσας Συμβούλου, μεταξύ άλλων, στις Honeywell Europe, EFG Eurobank, Inchcape Hellas Group, Crédit Agricole Indosuez Luxembourg και στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος.\nΗ εκτενής και πολυσχιδής θητεία της στην ανώτατη διοίκηση και η βαθιά γνώση του χρηματοοικονομικού κλάδου συνετέλεσαν στο να εισαγάγει στην NN Hellas βέλτιστες πρακτικές στην εσωτερική και εταιρική διακυβέρνηση. Σχεδίασε και υλοποιεί με άμεσα θετικά αποτελέσματα τη νέα στρατηγική του οργανισμού, εστιάζοντας στην ανθρωποκεντρικότητα, την ομαδικότητα, την καινοτομία και την ψηφιοποίηση.\nΕπίσης, είναι εκλεγμένο μέλος από το 2019 του Γενικού Συμβουλίου, του ανώτατου γνωμοδοτικού οργάνου, του Συνδέσμου Ελλήνων Βιομηχάνων και μέλος των Δ.Σ του Ελληνο – ολλανδικού Εμπορικού & Βιομηχανικού Συνδέσμου, της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και του Σωματείου Επιχειρηματικότητας Νέων.\nΤαυτόχρονα, συμμετέχει στην Επιτροπή Ηγεσίας του Ελληνο - αμερικανικού Επιμελητηρίου και στο Δ.Σ. του The Wharton Business School Club of Greece.\nΔείτε τη συνέντευξη όπως δημοσιεύτηκε στο Ασφαλιστικό ΝΑΙ, τεύχος 195, Μάρτιος - Απρίλιος 2022 (Πατήστε επάνω στη φωτογραφία για μεγέθυνση):\nΝΝ Hellas II\nΕυάγγελος Γ. Σπύρου, 21/4/2022\nΕυάγγελος Γ. Σπύρου, 18/4/2022\nΕυάγγελος Γ. Σπύρου, 05/04/2022 - 12:05 5/4/2022\nΕυάγγελος Γ. Σπύρου, 31/03/2022 - 16:04 31/3/2022


ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ συγκέντρωση 24-06-2015 στο ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΗΠΕΙΡΩΤΩΝ\nΗ ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ, η «ατμομηχανή» της αποδημίας, συσπειρώνει τις πιο υγιείς, ανιδιοτελείς δυνάμεις που μάχονται συντονισμένα για δημοκρατία και συλλογικότητα στους συλλόγους μας, για πολιτισμό χωρίς εμπορευματοποίηση, σεβασμό της λαϊκής μας παράδοσης, για ανάπτυξη προς όφελος του λαού.\nΣυστηματικά, τα τελευταία χρόνια οργανώνουμε και προωθούμε συζητήσεις, βαθαίνουμε τον προβληματισμό μας σε μια σειρά βασικά ζητήματα που απασχολούν άμεσα, είτε έμμεσα την οργανωμένη Ηπειρωτική αποδημία.\nΘεωρούμε ότι είμαστε πλέον έτοιμοι, να γενικεύσουμε τους προβληματισμούς μας αυτούς και σε ενιαίο πλαίσιο να αρχίσουμε να απαντούμε στα ερωτήματα που ακολουθούν και σε πολλά ακόμη.\nΕλάτε, ενημερώστε και συγχωριανούς, συμπατριώτες, φίλους να έλθουν την Τετάρτη 24 Ιουνίου στις 7μμ, στο ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΗΠΕΙΡΩΤΩΝ (Κλεισθένους 15, 7ος όροφος) στη μεγάλη συγκέντρωση της ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗΣ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗΣ.\nΣυνοπτικά ορισμένα από τα ερωτήματα όπως είναι αποτυπωμένα στη συνημμένη πρόσκληση μας (ας την προωθήσουμε όπου θεωρούμε καλό):\nΠοιά η αναγκαιότητα ύπαρξης σήμερα των Ηπειρωτικών συλλόγων της αποδημίας;\nΠοιος ο ρόλος των αδελφοτήτων κατά χωριό καταγωγής; Ποιο το περιεχόμενο λειτουργίας τους;\nΟι σύλλογοι Ηπειρωτών στον Δήμο διαμονής αντιπροσωπεύουν την παροικία των καταγόμενων από την Ήπειρο; Με ποιόν τρόπο λειτουργίας; Πως συνδέονται με την υπόλοιπη οργανωμένη αποδημία; Ποια η σχέση τους με την τοπική διοίκηση;\nΕξετάζουμε ζητήματα πολιτισμού ως στοιχείο της καθημερινότητας της Ηπειρώτικης λαϊκής οικογένειας της αποδημίας. Ποια η σχέση της παράδοσης με τον πολιτισμό του σήμερα;\nΟι Ηπειρώτες εκτός Ηπείρου δικαιούνται να ενδιαφέρονται, να συμμετέχουν στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της Ηπείρου και των Ηπειρωτών που μένουν μόνιμα στη γενέτειρα; Ζητήματα κοινωνικής και οικονομικής κατάστασης της Ηπείρου.\nΟι δευτεροβάθμιοι φορείς (Ομοσπονδίες) και η τριτοβάθμια οργάνωση (ΠΣΕ). Σχέσεις με τα πρωτοβάθμια σωματεία και μεταξύ τους.\nΓια τη Γραμματεία της Ηπειρωτικής Συσπείρωσης\nΑ’ Αντιπρόεδρος ΔΣ ΠΣΕ


ΙΣΤΙΟΠΛΟΟΣ: Ανακοίνωση της Εκτελεστικής Επιτροπής της Ε.Ι.Ο.\nΈθιμο πλέον έχει καταντήσει, δυο φορές το χρόνο κάθε χρόνο εδώ και χρόνια, λίγο πριν τη Γενική Συνέλευση της Ομοσπονδίας να «κτυπούν» οι «γνωστοί - άγνωστοι κουκουλοφόροι» με τον κατ ευφημισμόν τίτλο «οι φίλοι της ιστιοπλοΐας».\nΟι κακόγουστοι αυτοί τύποι διανέμουν ένα ασύντακτο γενικώς κείμενο με το οποίο κάθε φορά καταγγέλλουν «οικονομικές ατασθαλίες» που αφορούν το Δ.Σ., κάποια μέλη του Δ.Σ., αθλητές, οικογένειες κλπ.\nΩστόσο τα τελευταία χρόνια δεν μπορούμε να μην αναγνωρίσουμε ότι έχουν κάνει τη διαφορά, εκσυγχρονίστηκαν, περνώντας από την εποχή του πολυγράφου και του φωτοτυπικού στην εποχή του\nηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Κι όλα αυτά παρά το γεγονός ότι η Γ.Σ. τους έχει καταδικάσει για την πρακτική τους, αποκαλώντας τους «ποντίκια του υπονόμου», μια και δεν έχουν την τόλμη να βγάλουν τις κουκούλες και επώνυμα να πουν όσα έχουν να πουν.\nΑναρτήθηκε από Οδυσσέας Εν Πλω στις 1:09 π.μ.


Στο οπλοστάσιο της Τουρκίας το Trolling και τα Fake News, αλλά και το Bulling: Ο τούρκικος μπαχτσές… | Hellasjournal.com\nΚύπροςΤουρκίαΕλλάδαΙταλίαΛιβύηbullyingfake newsΑλέξανδρος Θ. Δρίβας\nΣτο οπλοστάσιο της Τουρκίας το Trolling και τα Fake News, αλλά και το Bulling: Ο τούρκικος μπαχτσές…\nFile Photo: Ο Ιταλός πρωθυπουργός, Τζουζέπε Κόντε (Α) και ο Ταγίπ Ερντογάν (Δ). EPA,STR\nΔεν έχουν περάσει παρά μόνο λίγες δεκάδες ώρες από την επίσημη διάψευση της Ιταλίας για όσα ανέφερε η Τουρκία για ″διαπραγματεύσεις μεταξύ Τουρκίας και Ιταλίας″.\nΕίναι σίγουρο πως κάθε κράτος που προσεγγίζει η Τουρκία για να συνεργαστεί, μπαίνει σε δεύτερες και τρίτες σκέψεις. Το τούρκικο παζάρι είναι δελεαστικό. Παρόλα αυτά, είναι πολύ δελεαστικό για να είναι αληθινό.\nΗ Τουρκία είναι ένας διεθνής ταραξίας καθώς παρουσιάζει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που θέτει η διεθνής βιβλιογραφία ως κριτήρια για να χαρακτηριστεί ένα κράτος ως rogue state (κράτος -ταραξίας). Μεταξύ των μέσων που χρησιμοποιεί η Τουρκία για να υλοποιήσει παράνομες πολιτικές, είναι και τα fake news, το trolling και το bullying. Ο Ελληνισμός πρέπει να θωρακιστεί και σε αυτό το επίπεδο.\nΚάπου εδώ πρέπει να διευκρινίσουμε και για το αν είναι η Τουρκία απομονωμένη. Η Τουρκία σαφώς και δεν είναι απομονωμένη όπως είναι για παράδειγμα η Βόρεια Κορέα. Από την άλλη, το ότι δημιουργεί προβλήματα στα οποία μετά εμφανίζεται ως καταλύτης, (κατά την προσφιλή ελληνική έκφραση : ″Να σε κάψω Γιάννη να σε αλείψω λάδι″ ) δε σημαίνει ότι είναι μια χώρα που χαίρει της εμπιστοσύνης άλλων κρατών.\nΗ Τουρκία δεν είναι απομονωμένη, είναι κάτι χειρότερο. Αναξιόπιστος εταίρος. Γι′ αυτό και η Ιταλία ή οποιοδήποτε άλλο πολιτισμένο κράτος στη Μεσόγειο, δε θα έμπαινε στη διαδικασία συνεργασίας με την πιο αναξιόπιστη δύναμη της Μεσογείου που στο τέλος, δε θα τιμούσε την υπογραφή της. Κράτος που εν μια νυκτί αποφασίζει να υπογράψει ψευδομνημόνιο που εξαφανίζει νησιά, δεν είναι για κανέναν αξιόπιστο.\nΠλέον πρέπει να προσέχουμε πολύ τι μεταδίδουν οι Τούρκοι οι οποίοι ασκούν ψυχολογικές επιχειρήσεις και μαύρη προπαγάνδα.\nΔυστυχώς στην Ελλάδα έχουμε κάνει (ίσως και άθελα) το χατίρι της Τουρκίας, η οποία επιθυμεί να τρομοκρατεί τους λαούς της περιοχής μέσα από fake news, bullying και trolling. Η προπαγάνδα και η αναπαραγωγή ψεμάτων, έχει γίνει πλέον η επίσημη γλώσσα του τουρκικού κράτους. Όταν ο ηγέτης ψεύδεται, φανταστείτε τι κάνουν οι υπηρεσίες που τελούν υπό την διοικητική του αιγίδα.\nΗ Τουρκία φέρει βαρέως ότι ουσιαστικά ακόμη και κράτη που έχουν συμφέρον να έχουν σχέσεις ανοχής μαζί της (πχ Γερμανία λόγω γερμανικών επενδύσεων και προσφυγικού) δεν υιοθετούν τις τουρκικές θέσεις. Η Άγκυρα εκνευρίστηκε με την ορθότατη ελληνική κίνηση να φιλοξενήσει τον Χαφτάρ στην Ελλάδα πριν τη Συνδιάσκεψη για την Εκεχειρία του Βερολίνου.\nΗ Τουρκία προσπαθούσε να απομονώσει τα ελληνοτουρκικά από την κατάσταση στη Λιβύη προκειμένου να έχει δύο θέματα (και όχι ένα θέμα-πακέτο) για να εκβιάζει όλους τους εμπλεκόμενους παράγοντες στη Λιβύη. Ο τουρκικός εκνευρισμός και οι σπασμωδικές κινήσεις στις οποίες προβαίνει η Τουρκία, αποδεικνύουν ότι η Τουρκία θέλει να απομονωθεί και να μην αναγνωρίζει κανένα διεθνές έγγραφο το οποίο ορίζει τις συνεργατικές και συγκρουσιακές σχέσεις μεταξύ των κρατών που οφείλουν να ρέπουν προς την ειρηνική διευθέτηση των διαφορών.\nΕν κατακλείδει, οφείλουμε να ″σπάσουμε″ τους μύθους της ″απρόβλεπτης Τουρκίας″ και της ″πανίσχυρης Τουρκίας″, που η Άγκυρα χρησιμοποιεί ως εικόνες για να αδρανοποιήσει την Ελλάδα και την Κύπρο. Ένα mythbusting αναφορικά με την Τουρκία, είναι απαραίτητο εκ μέρους μας προκειμένου να μην πέφτουμε σε παγίδες που θα μας κοστίσουν.\nΗ εχθρογνωσία είναι βασική αρχή της στρατηγικής.\nΗ Άγκυρα θέλει να μας αποθαρρύνει από το να διεκδικήσουμε τα συμφέροντά μας τα οποία λόγω του ενεργειακού παιχνιδιού, είναι ζωτικά και θα αποφέρουν πλούτο στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Η Τουρκία δεν είναι ούτε πανίσχυρη ούτε αδύναμη. Είναι μια χώρα η οποία είναι σημαντική στην περιοχή, και μέχρι εκεί. Το τουρκικό κράτος έχει ως στόχο μέσα από fake news, trolling και bullying να δείξει ότι είναι κάτι παραπάνω.\nΕπομένως καλό είναι να έχουμε φίλτρα και ως κράτος και ως κοινωνία, για το πόσο πολύ εκμεταλλεύεται η Τουρκία την κινδυνολογία και τον πανικό που η ίδια σε μεγάλο βαθμό προωθεί, προκειμένου να υλοποιήσει ανάρμοστες ψυχολογικές επιχειρήσεις.\n(*) Διεθνολόγος -Συντονιστής του Τομέα Ευρασίας & Νοτιοανατολικής Ευρώπης – Ινστιτούτο Διεθνών Σχέσεων\nΤα σχόλια που δημοσιεύονται στην ιστοσελίδα μας εκφράζουν απαραίτητα τους συγγραφείς. Η ιστοσελίδα μας δεν λογοκρίνει τις γνώμες των συνεργατών της. Δημοσιεύθηκε στη Huffington Post\nΗ επιστολή του Μάικ Πομπέο δεν εστάλη μόνο στον Έλληνα πρωθυπουργό: Ποιοι είναι οι άλλοι αποδέκτες;