GULVAFSLIBNING ⇒ FÅ 3 TILBUD ⇒ SPAR OP TIL 70%\nVORES GULVSLIBER SERVICE DÆKKER HELE DANMARK\n1. Indsend din gulvopgave\n2. Du modtager tilbuddene\n3. Du vælger en gulvmand\nGulvopgaver udføres i hele Danmark\nDet er nemt at finde frem til en billig gulvsliber på Sjælland, Fyn eller Jylland igennem vores gratis online formidlingsservice. Alt du skal gøre er, at trykke på den grønne knap, hvor der står “FÅ 3 UFORPLIGTENDE TILBUD” og efterfølgende udfylde skemaet. Derefter sender vi din gulvopgave i udbud blandt flere forskellige gulvsliber i det område, hvor gulv opgaven skal udføres. De gulvsliber, som har tid i deres kalender, kigger din gulvopgaven igennem og vender så direkte tilbage til dig med gratis og helt uforpligtende tilbud på din gulvafslibning eller gulvafhøvling.\nFå tilbud på forskellige slibeopgaver\nDu kan selvfølgelig indhente tilbud på både gulvafslibning og gulvafhøvling igennem os. Men du kan også indhente tilbud på eksempelvis afslibning af trapper, udestuer, terrasser, dørpaneler, vinduesrammer og meget andet. Det koster ikke noget at spørge om, hvad det ville koste, at få en gulvsliber til at udført din opgave. Så brug to minutter på, at udfylde skemaet og få flere forskellige tilbud på den opgave, som du gerne vil have løst.\nFordelene ved at benytte vores service\nI stedet for, at du selv skal bruge lang tid på, at kontakte den ene gulvmand efter den anden, så kan du overlade det til os. Efter at du har udfyldt skemaet med de nødvendige informationer omkring din gulvopgave, så går vi i gang med at finde frem til det gulvfirma, som passer bedst til din opgave. På denne måde så spare du både tid og ikke mindst en masse penge, da du får flere forskellige priser på din gulvopgave igennem os. Det er uden tvivl den nemmeste måde, at finde frem til en billig og top professionel gulvsliber i Danmark.\n✅ Hvilke gulvsliber får jeg tilbud fra?Superstar2020-05-07T10:52:16+02:00\nAlle de gulvsliber, som modtager din gulvopgave igennem os, er alle sammen godkendte og top professionelle gulvsliber. Alle gulvsliber skal overholde de strenge krav der stilles til dem om blandt andet, at udføre deres arbejde perfekt værd gang således, at du altid kan være sikker på, at du får den bedste og billigste pris på din gulvopgave uden, at der bliver gået på kompromis med kvaliteten af arbejdet.\n✅ Hvad er forskellen på en gulvafslibning og en gulvafhøvling?Superstar2020-05-07T10:49:20+02:00\n✅ Hvad er forskellen på en gulvafslibning og en gulvafhøvling?\nNår man foretager en gulvafslibning, så fjernes der op til 1 millimeter af træets tykkelse. I langt de fleste tilfælde er en gulvafslibning nok til at fjerner ridser, misfarvninger og pletter på trægulvet.\nNår man foretager en gulvafhøvling, fjernes der op til 4 millimeter af gulvets tykkelse når de små knive høvler trægulvet. En gulvafhøvling er det rigtige valg, hvis dine trægulve er meget slidte og har huller, ujævnheder, fernis gulve eller har spartel og limrester på gulvbrædderne.\n✅ Hvad koster en gulvafslibning eller gulvafhøvling?Superstar2020-05-07T10:49:26+02:00\n✅ Hvad koster en gulvafslibning eller gulvafhøvling?\nDet er ikke muligt, at fastsætte en pris på hverken gulvafslibning eller gulvafhøvling før at gulvmanden har været ude og se på trægulvene.\nAlle gulvopgaver er forskellige og derfor bør du altid få en gulvmand ud og kigge på din gulvopgave inden, at du siger ja tak til et tilbud.\n✅ Hvad skal jeg gøre inden at gulvmanden går i gang?Superstar2020-05-07T10:49:32+02:00\n✅ Hvad skal jeg gøre inden at gulvmanden går i gang?\nDet er vigtigt at de forskellige rum, hvor der skal udføres en gulvafslibning eller en gulvafhøvling, at er helt tomme for møbler og andet. Det er også vigtigt at gulvmanden har adgang til strøm i de forskellige rum.\nDa både en gulvafslibning og en gulvafhøvling er noget der både larmer og støver meget, er det god idé lige give naboerne besked om dette kommer til at ske inden at gulvmanden går i gang.\n✅ Kan gulvet modstå hunde eller katte poter?Superstar2020-05-07T10:49:37+02:00\n✅ Kan gulvet modstå hunde eller katte poter?\nHvis du eksempelvis for overfladebehandlet dit trægulv med en tokomponent lak, som er en særdeles slidstærk lak, så vil både hunde og kattepoter ikke være noget problem.\nDet tager kun 2 minutter at udfylde skemaet med de nødvendige informationer, som de forskellige gulvsliber skal bruge for at kunne give dig gratis og helt uforpligtende tilbud på din gulvafslibning eller en gulvafhøvling.\n✅ Skal jeg sige ja til et af de tilbud som jeg modtager?Superstar2020-05-07T10:49:42+02:00\nNej, du er ikke forpligtede på nogen måder til, at skulle sige ja til et af de tilbud, som du modtager igennem os. Alle tilbuddene som du modtager igennem os, er helt uforpligtende og ganske gratis at modtage.\nCopyright © 2020 Gulvafslibningpriser.dk Cookie- og privatlivspolitik


Endnu en midtby-butik drejer nøglen om: Mr holder ophørsudsalg | Randers Onsdag | Ugeavisen.dk\nDu er her: Forside - Randers Onsdag - Endnu en midtby-butik drejer nøglen om: Mr holder ophørsudsalg\nHenrik Ibsen, her fotograferet lige inden åbningen af butikken for tre år siden. Dengang var han fuld af tro på en lysende fremtid for midtbyen. Foto: Jan Sisseck\nEndnu en midtby-butik drejer nøglen om: Mr holder ophørsudsalg\n21. november 2018 kl. 07:00\nTre år på adressen har ikke budt på den udvikling, indehaver Henrik Ibsen havde ønsket sig. Han koncentrerer sig nu om sine tre butikker i Randers Storcenter.\nRanders: Inden januar 2019 er omme, lukker herretøjsbutikken Mr i Sankt Mortens Gade, blot lidt mere end tre år efter åbningen på adressen. Butiksruderne er klistret til med streamere, der bebuder ophørsudsalg, og i løbet af januar drejes nøglen endeligt om.\nHermed slutter en æra, som kom til at vare i knap 108 år, idet forretningen med skiftende ejere har haft adresse i Randers Midtby siden 1911, da den første gang åbnede under navnet Engelsk Herremagasin. Det blev senere forkortet til EHM, og i dag er butikken altså medlem af Mr-kæden.\nIndtil november 2015 logerede Mr-butikken på hjørnet af Middelgade og Tårngade, men indehaver Henrik Ibsen valgte at flytte til Sankt Mortens Gade. Dels fordi lokalerne på den hidtidige adresse var blevet for store, men også fordi, han mente, placeringen i Sankt Mortens Gade var bedre.\n- Udviklingen i Randers Midtby har imidlertid ikke levet op til de forventninger, jeg havde dengang, siger Henrik Ibsen.\nHan understreger i øvrigt, at der ikke er tale om en egentlig lukning, idet butikken i Sankt Mortens Gade blot flytter sammen med Mr i Randers Storcenter, hvor Ibsen udover Mr også driver en herretøjsbutik med navnet EHM samt børnetøjsbutikken Cool. Ingen mister således deres arbejde som følge af lukningen, idet personalet også flytter med til Paderup.\nI løbet af foråret bliver de tre butikker i øvrigt suppleret med én i cyberspace.\n- Hidtil har vi ikke haft en netbutik, men nu kobler vi os på Mr-kædens webshop, fortæller Henrik Ibsen.\nOm de bristede forventninger til midtby-udviklingen siger han uddybende:\n- Jeg havde nok håbet, at det kunne lykkes at blive enige om lidt længere og ikke mindst ens åbningstider for midtbybutikkerne, som er en af storcenterets styrker. Men det er nok urealistisk. Jeg kunne også godt tænke mig, at man arbejdede mere på at udnytte samspillet mellem detailhandelsbutikkerne og restaurationerne. Eksempelvis med events, hvor der køres forskellige temaer, og hvor restauranterne så lokker med menuer inspireret af det pågældende tema, siger Henrik Ibsen.\nIbsen understreger dog, at han ikke forlader midtbyen i hverken surhed eller bitterhed.\n- Jeg ønsker kun alt godt for det centrale Randers og for de butikker, som er der. Blot har salget for mig ikke været tilfredsstillende. Men det er da både positivt og meget glædeligt at se, at der er andre, som tror på midtbyen, siger han og nævner blandt andet outdoor-butikken Friluftsland, som for nylig er åbnet i Brødregade samt gardin- og boligudstyrsforretningen Room8, som snart slår dørene op i Torvegade.


Den første træning - KomHund.dk\n7 august 2011 •1. __ d. De første uger, 1. Hundehvalp, 2. __ a. Positiv vs. Negativ• 0 comment\nHunden skal lære sit navn at kende. Den skal vænnes til at navnet altid betyder noget positivt, samt at næsten alt hvad vi gør sammen er positivt. Hunden er ikke glad for øjenkontakt. Det skal vi langsomt vænne den til!\nMed al hundetræning handler det om at være positiv. Ord som “nej”, “føj” osv. hører slet ikke hjemme – især ikke for en hundehvalp, som på egen hånd skal finde ud af at det er kanon sjovt at lave noget sammen med “far” og “mor”!\nDu hedder Fido!\nHunden har fået et navn, men nu er det altså ikke sådan at du bare kan sige “Hey – du hedder Fido”! Hunde har absolut intet behov for at have et navn. Vi skal i stedet fokusere på at den vænner sig til at “Fido” er den bedste “lyd” i verden, som altid medfører noget godt!\nKombinationen af ordet “Fido” sammen med noget godt skal du gentage igen og igen. Når i leger, når du kæler med den og når du giver en godbid – og for den sags skyld når du fylder madskålen!\nMadskålen er måske en nødvendighed, men væn dig til at højst halvdelen af hundens foder havner her! Mens du ser TV kan du mageligt sige “Fido” ind imellem, og give lidt foder når hunden reagerer. Når den hviler skal den selvfølgelig ikke forstyrres!\nI haven kan du sige “Fido” og smide en håndfuld ud over græsplænen – så får hunden samtidigt brugt en masse energi på at snuse sig frem til maden.\nGør du alt dette, vil hunden reagere voldsomt og positivt hver gang den hører denne lyd “Fido”. Så er der kontakt! Denne kontakt vil gøre det meget nemmere at lære hunden kom, sit, dæk osv.\nHjælp, et fem meter højt tårn!\nForestil dig at du skal arbejde sammen med et væsen, som er 5-6 gange højere end dig!\nDet er ret naturligt at springe op af fyren. Øjenkontakt er en prøvelse i sig selv og kommunikation er næsten umulig.\nDu skal ned på hundens niveau. Ned på knæ, eller måske helt ned at ligge!\nHundens navn må aldrig kombineres med noget negativt – dette gælder for resten af hundens liv, men er især vigtigt i dens første leveår.\nNu er vi jo kun mennesker, så det kan være svært at undgå, men hav det i tankerne at du mest muligt skal undgå enhver form for negativitet forbundet med hundens navn!\n“Fido Nej”, “Føj Fido” osv. forvirrer hunden. Den lærer at “Fido” er et skældsord!\nHvis du ikke kan løse problemet på en positiv måde, så væn dig til blot at sige “Nej” og “Føj”\nJeg ser dig – ser du mon mig?\nDet er ikke naturligt for en hund at have øjenkontakt, da dette i hundens øjne tolkes som en provokation. Når to hunde mødes, vil du se at de ikke ser hinanden direkte i øjnene, og nærmer sig hinanden i cirkler. Ofte vil den ene hund endda lægge sig ned for at vise den anden hund at den ikke ønsker at angribe.\nVi vil gerne have hunden til at se på os. Måske ikke nødvendigvis at se os i øjnene, men holde øje med vort ansigt og vore arme. Dette er nødvendigt for den videre træning. Her er nogle ideer til hvordan du opnår kontakt med din hund:\nGodbid i munden\nJa, det lyder måske lidt ulækkert, men er nok den mest effektive måde.\nVi tvinger hunden til at holde øje med godbidden, og når vi tydeligt har kontakt spytter vi den ud. Langsomt gør vi det sværere for hunden at bevare øjenkontakt. Vi bevæger os rundt i små cirkler, og når det lykkes hunden at bevare øjenkontakt spytter vi guffer.\nPludselig begynder hunden næsten at holde en perfekt “plads” for at holde øje med godbidden og følge dine bevægelser 🙂\nDen tredie hånd!\nNavnet for denne øvelse er opfundet af Richard Curtis, og øvelsen er utrolig effektiv.\nStart med at have hundens yndlings-legetøj klemt ind under hagen og udløs legetøjet når du har øjenkontakt. Dernæst stopper du det delvist ned i halsudskæringen af din T-shirt eller trøje. Når du opnår øjenkontakt stikker du armen ind under trøjen og presser legetøjet ud indefra. Ganske langsomt kan du proppe legetøjet længere og længere ned, indtil det bliver usynligt for hunden.\nSelv når legetøjet ikke længere befinder sig i din trøje vil hunden stadig holde et vågent øje med halsudskæringen, for hvornår mon denne magiske trøje udløser sin jackpot?\nDisse øvelser er nok de allervigtigste. Du vænner hunden til at “ja” betyder at den godt må tage godbidden, spise af madskålen osv. “Nej” betyder at den skal vente.\nPersonligt mener jeg at “Nej”-delen bør udsættes indtil hunden er mindst et halvt år gammel, men mange hundetrænere mener noget andet, så her kommer forklaringen på øvelsen, som absolut bør kombineres med øvelsen i øjenkontakt:\nFørst holder du en godbid mellem tommelfinger og langemand imens du stritter med pegefingeren.\nHver gang hunden forsøger at tage godbidden “prikker” du den blødt på snuden med den strittende pegefinger og siger “Nej”.\nNår hunden kigger op på dig for at sige “Denne her leg er altså ikke sjov” siger du “Ja” og giver godbidden.\nI starten holder du den tæt ved dine øjne for at få hunden til at forstå det er her den skal kigge. Langsomt bevæger du den længere og længere væk.\nEfter mange øvelser kan du lægge en stump pølse foran hunden og sige “Nej”. Når hunden har ventet længe nok, og har øjenkontakt, siger du “ja”.\nØvelsen er uhyre vigtig. En skønne dag vil du tabe nogle kilo hundemad eller måske oksemørbraden på køkkengulvet, og så siger du blot “Nej”. Dernæst samler du det op du gider, og siger “Ja”.\nEfterhånden som hunden bliver ældre, og I opnår et fortroligheds-forhold kan du endda sige “Nej”, blot fordi hunden med øjnene signalere at den har noget i sinde du ikke synes om!\nOrdet “nej” opfattes af os mennesker negativt. Når vi udtaler noget negativt bliver vi negative og denne negativitet forplanter sig øjeblikkeligt i hunden!\nJeg selv benytter ordet “ahh-ahh”. Det betyder jo egentlig præcis det samme, men negativiteten mellem hunden og jeg bliver forunderligt mindre 🙂\nTags: aktivering, hundehvalp, indlæring, ja-nej øvelser, kontaktøvelser, navn, øjenkontakt\n« At tage hvalpen med hjem\nBryder sig ikke om halsbånd og line »


Flere online virksomheder tilbyder på nuværende tidspunkt et hav af forskellige fragtmetoder. En af de mest anvendte er efterhånden levering til en pakkeshop, og så kan du bare gå forbi efter de købte varer lige præcis når det passer ind i din kalender. Metoden er nemlig særligt nem, samt ofte derudover den billigste metode til levering ved køb af .\nDu kunne alternativt påtænke at bestille ordren til levering til din bopæl eller til din arbejdsplads. Fragtmuligheden viser sig gennemsnitligt et hak mindre prisbillig, men til gengæld yderst gnidningsløs. Den mest letkøbte leveringsmodel er dog selv at hente ordren, som jo stiller krav om at du er i kort afstand af online shoppens lager.\nFragtperioden på er virkelig væsentlig forudsat man står og skal bruge varen nu og her, og af den grund er det jo essentielt at vi ser nærmere på tidshorisonten for levering ved det aktuelle produkt.\nDe fleste online selskaber giver dag-til-dag levering på mange af shoppens varer, eksempelvis , som dog kræver at bestillingen laves inden et fast klokkeslæt, så at de har udsigt til at kunne nå at få bestillingen hen til fragtfirmaet inden de lageransatte har fri.\nEnkelte online shops tilbyder fragtfri levering, men for det meste stiller det krav om at man bestiller for en konkret sum. Ellers skal man tage den billigste leveringsmodel, hvilket mange gange – ligegyldigt om du opholder sig i Aarhus, Svendborg eller Assens – vil blive at få dem til at levere dine produkter til et udleveringssted.\nDet har vist sig at være ret let gængeligt for folk at finde de bedste priser i blandt diverse online outlets, og ergo har mange internet outlets set sig tvunget til at stampe salgsværdien på specielt deres bedst i test produkter – til babyer og børn, og desuden også til herrer og damer – betragteligt, og endda nogle gange frembyde fragt uden gebyr.\nDet kan dog ikke desto mindre vise sig nyttigt at undersøge et par forskellige internet butikker efter udsalg på forud for at du køber, sådan at du er skudsikker på at få fat i den skarpeste pris.\nDu skal alligevel være årvågen med, at når en butik forhandler et produkt til en udsalgspris som er uhørt gunstig, så burde det mange gange være et fingerpeg om en falsk shop. Køb med kort er trods alt dækket ind under en foranstaltning, som redder en overfor bedrageriske internet virksomheder.\nGenerelt anbefaler vi køb med gængse betalingskort eller betalinger med mobilen. Alternativt kan du drage nytte af en afdragsløsning som fx ViaBill, for så vidt du gerne vil klare omkostningerne over tid.\nFør folk handler på en e-shop kan de helt sikkert sætte sig ind i netshoppens forretningsvilkår, det er dog i mange tilfælde et tidskrævende projekt.\nEt nemmere alternativ er at undersøge hvorvidt webbutikken er medlem af e-mærke ordningen, hvilket er en forsikring om at internet firmaet føjer de gældende danske regler, samt at internet forretningen rutinemæssigt undersøges af fagmænd som har ekspertise inden for vedtægterne på området. Derudover tilbydes du anledning til assistance, hvis du skulle få vanskeligheder som følge af din ordre.\nForuden dette er det anbefalelsesværdigt at køberen er omhyggelig omkring de vigtigste retningslinjer der har indflydelse på købet, til eksempel hvilken returret online forretningen har. På grund af dette er det samtidig vigtigt, at man stadig opbevarer ens faktura, så man en anden gang vil kunne bevise sin ordre af , uden hensyn til om man shopper til en kvinde eller mand.\nTrustpilot giver dig de facto troværdige genveje til at undersøge ret mange andre kunders oplevelser og derved stiller vi forslag om, at du beser online virksomhedens anmeldelser af forinden du lægger din bestilling.\nFacebook forærer dig lige så vel aldeles fornemme muligheder for at få en idé om internet butikkens troværdighed. Herinde er der en række online shops i Danmark som gør det muligt at afgive en kritik af deres købsoplevelse, hvilket lige så vel kan udnyttes til at vurdere hvor tilfredse kunderne er.\nWebsitet er finansieret af annonceindtægter. Vi arbejder tæt sammen med utallige online shops i Danmark derved at vi fremviser butikkernes produkter, og tager imod betaling såfremt vores brugere fuldfører en transaktion.\nViden vedrørende tilbud og online virksomheder værnes om fra tid til anden, men det er umuligt for os at give garantier imod rettelser der eventuelt er iværksat siden vi nyligst opdaterede hjemmesidens data.


Hvorfor være med i et netværk? | CMC - Connecting Management Consultants\nHvorfor skal du blive certificeret?\nHvorfor være med i et netværk?\nLæs mere om kampagnedagen\nAt være i et netværk, kan betyde noget forskelligt fra konsulent til konsulent. Hos CMC er vores erfaring, at konsulenter får et stort udbytte af at være en del af et netværk. De styrker deres karriere!\nI en travl hverdag kan det være svært at få tid til at holde sig opdateret på sit fag eller måske få taget de kurser, man har brug for. Men det er stadig vigtigt at have fokus på sin faglige udvikling, hvis man vil holde sig attraktiv og styrke sin profil. I et netværk kan du få faglige input, hente brugbar viden, have fingeren på pulsen og dele viden om, hvad der rører sig i erhvervslivet. På den måde kan man udvikle sig som konsulent, så man undgår at stagnere.\nSpørgsmålet er: Hvordan holder selvstændige konsulenter sig til ilden?\nForandring er blevet hverdag for de fleste af os. Vi bliver jævnligt stillet over for nye opgaver - enten på grund af den teknologiske udvikling, eller fordi virksomhederne udvikler sig. Og så kan det nogle gange være svært at følge med. Så er det godt at have et stærkt netværk at spørge til råds eller få hjælp fra. Det kan være lige det, der skal til, for at give dig modet til at påtage dig de nye og spændende opgaver, du står over for. Derfor mener vi i CMC, at en af de vigtigste opgaver for en selvstændig konsulent er, at være en del af et netværk.\nProfessionelle netværksgrupper er en spændende og alternativ måde at skabe nye relationer på. Du kan inspirere og selv blive fagligt inspireret, når du indgår i et netværk. Én af de ting, som vi i CMC har størst fokus på, er at skabe stærke relationer konsulenter imellem. Når man deler viden med andre, opnås oftest ny viden.\n5 gode grunde til at være med i et netværk:\nDu får netværkskolleger, som kan hjælpe dig, når du står over for nye opgaver\nDu får nogen at dele hverdagens udfordringer og erfaringer med\nDet er en mulighed for at skifte retning eller fokus i din karriere\nDu kan styrke din faglige udvikling\nKom til kampagnedagen d. 4. juni og hør mere om, hvad det vil sige at være en del af et netværk…\nLog ind på din konto for at deltage i debatten mellem Danmarks bedste konsulenter.\nKun medlemmer af CMC Denmark har mulighed for at kommentere på nyheder og blogindlæg.\nEr du endnu ikke medlem kan du læse om opfylder betingelserne for medlemskab her >>\nWebansvarlig: Monkey Media


Ubådssagen - sidste dag - Nettips Forum - IT debatforum med nerve og sjï¿½l\nUbådssagen - sidste dag\nCitér Svar Emne: Ubådssagen - sidste dag\nSendt: 25 Apr 2018 kl. 09:22\nI dag er foreløbigt sidste dag i ubådssagen, ialtfald i byretten og for anklageren Jakob Buch-Jepsen. Der skal både afsiges dom, og straffen skal udmåles af de 3 domsmænd.\nAnklagede (fuser-madsen) kunne i stedet have valgt en jury, men har nok haft betænkeligheder angående en jurys forudindtagethed, der næppe ville være til hans fordel. Om det så rent faktisk er til hans fordel, kan man tvivle på.\nDer er 4 anklagepunkter, som domsmændene skal tage stilling til:\n1. (Tiltale for) overlagt drab på den svenske journalist Kim Wall.\n2. Anden kønslig omgang end samleje.\n3. Usømmelig omgang med lig.\n4. Forskellige brud på søfartslovgivningen.\nFørste punkt (drab) er der ikke ført bevis for, men indicierne for det er i mine øjne overbevisende.\nPM påstår, at det var en ulykke, men har skiftet forklaring om ulykkens karakter efterhånden som hans første og anden forklaring er modbevist. At han ikke fra første færd har fortalt sandheden, skulle ifølge ham selv være af hensyn til Kim Walls familie.\nJeg har meget svært ved se, hvorledes gentagne løgnehistorier kan ses som hensyn til familien. Familien skal sæføli ikke leve med "søforklaringer" resten af deres liv, men må kræve at vide sandheden uanset dens ubærlige detaljer. At skulle spekulere for evigt er endnu mere ubærligt.\nOg - hvorfor lyve, hvis det virkelig var en ulykke? Enhver anden med sin sunde fornuft i behold havde søgt hjælp omgående og ikke tværtimod søgt at skjule beviserne for ulykken.\nDenne omstændighed er for mig nok til at dømme ham for drab - overlagt eller ikke overlagt. At han medbringer en fukssvans og andet, som ikke har noget med selve ubåden at gøre, peger dog på, at drabet var overlagt.\nJeg kan naturligvis tage fejl, men jeg gætter på, at PM derfor blir dømt for overlagt drab på grundlag af tungtvejende indicier.\nAndet punkt er heller ikke bevist.\nTredie punkt har PM tilstået og skal derfor ikke bevises.\nFjerde punkt må anses for perifert i forhold til de andre anklagepunkter.\nDet vigtigste punkt, selve drabet, vil uanset udfaldet blive anket. Bliver PM frifundet for det, vil anklager anke til landsret. Omvendt vil PM og forsvarer anke.\nNok for nu. Jeg følger sagen til slut i dag og redigerer løbende, så dette blir næppe de sidste ord i dette indlæg.\n"Sagen fylder flere end 5000 sider, der er afhørt omkring 215 vidner og politiet har fået flere end 1000 henvendelser."\nMadsens straf: Fra seks måneders fængsel til livstid – Ekstra Bladet\nLIVE: I dag afgøres Peter Madsens skæbne – Ekstra Bladet\nRedigeret af Prutterhunden - 25 Apr 2018 kl. 11:03\nCitér Svar Sendt: 25 Apr 2018 kl. 13:09\nSå fik han dommen vi alle ventede at han fik!\nCitér Svar Sendt: 25 Apr 2018 kl. 14:22\nJa, Binde, lige netop!\nPå baggrund af sagens uhyggelige alvor, vil jeg ikke bruge ordet 'tilfreds' - ingen kan være tilfredse med sagen - men hverken anklagemyndighed eller pårørende kan dog være utilfredse med denne forventede afgørelse.\nSagen er som forventet også anket af fuseren, hvilket kan være klogt, men også det modsatte. Politiet kan fortsætte opklaringsarbejdet, nye beviser, indicier og vidner kan føjes til. Det kan være til fuserens fordel, men blir sandsynligvis det modsatte. Hvilke oplysninger, der skulle dukke op til fuserens fordel, er svært at få øje på.\nCitér Svar Sendt: 25 Apr 2018 kl. 16:46\nHerfra vil jeg skrive et nyt indlæg, hver gang jeg finder noget nyt for sagen væsentligt. Normalt nøjes jeg med at redigere, lægge til og trække fra i mit oprindelige indlæg, men det indebærer, at medlemmerne ikke får besked derom pr. email eller RSS Feeds, men kun hvis de selv af en eller anden grund har opsøgt tråden.\nDet kan blive en lang tråd, men forventer det dog ikke. Det blir nok kun de næste par dage, indtil emnet er tømt for relevans af særlig interesse.\nNår sagen starter i Østre Landsret er jeg naturligvis klar med nye indlæg/tråde til den tid. Lige nu ved vi intet om, hvornår det blir.\nJeg "stødte" på dette: Madsen idømt livstid: Stil dine spørgsmål til eksperterne – Ekstra Bladet\nCitér Svar Sendt: 25 Apr 2018 kl. 18:02\nCitér Svar Sendt: 25 Apr 2018 kl. 18:39\nMå indrømme at tårerne pressede sig på, da jeg så billedet af smukke Kim Wall øverst på siden. Det er jeg nok ikke ene om. Så trist..\nCitér Svar Sendt: 25 Apr 2018 kl. 22:07\nCitér Svar Sendt: 26 Apr 2018 kl. 10:58\nGodt lige at få den fulde ordlyd af dommen med. Så tak for det, Guffi\nDet vil jeg så også betragte som en passende anledning til afrunding af sagen her i forummet indtil videre. Dommen er jo det, vi alle i spænding har ventet på. Nu kan vi slappe af og blot afvente nyt om, hvornår sagen igen begynder i Landsretten. Ingen kan have interesse i, at trække tiden unødigt ud, så mon ikke det blir indenfor rimelig tid?\nJeg har, bortset fra den 4. dag, gemt mine indlæg/tråde for hver dag i sagen, ifald jeg skulle få brug for det senere. Skulle andre have samme interesse, følger de her:\n1 - Ubådssagen - 8. marts\n2 - Ubådssagen - 21. marts\n3 - Ubådssagen - 22. marts\n5 - Ubådssagen - 26. marts\n6 - Ubådssagen - 27. marts\n7 - Ubådssagen - 28. marts\n8 - Ubådssagen - 3. april\n9 - Ubådssagen - 4. april\n10 - Ubådssagen - 5. april\n11 - Ubådssagen - 23. april\n12 - Ubådssagen - sidste dag - 25. april\nCitér Svar Sendt: 28 Apr 2018 kl. 09:43\nSå kan Han sidde der og gumle på sit brød....\nCitér Svar Sendt: 28 Apr 2018 kl. 13:12


Folketingsåret er skudt i gang - HK\nDansk Folkeparti og regeringen vil nedlægge regionerne og oprette nogle sundhedsklynger omkring akutsygehusene. Klyngerne skal angiveligt ledes af en ansat bestyrelse, som refererer til sundhedsministeren. Altså endnu engang en centralisering af magt og indflydelse, samt et lukket system uden demokratisk indsigt og indflydelse.\nAlt dette oplevede vi også, da Lars Løkke gennemførte kommunalreformen, da vi fik retsreformen, da politireformen blev gennemført og senest da regeringen for kort tid siden sammen med Dansk Folkeparti vedtog at samle vækst og udvikling i en central statslig enhed, og samtidig nedlægge de regionale vækstfora. Erfaringen fra denne stribe af reformer burde få alle fornuftige politikere til at sige stop, for de har uden undtagelse ført til mindre demokrati, mindre lokal indflydelse og mindre borgernær service.\nVi har i dag nogle regioner, som endelig er i god gænge. Vi har et meget billigt og velfungerende sundhedsvæsen i Danmark, og vi har også et, set i et europæisk sammenhæng, meget borgernært sygehusvæsen. Hvorfor dog ødelægge det, blot for at tilgodese nogle diffuse ønsker fra Dansk Folkeparti?\nSundhedsordføreren fra Dansk Folkeparti, Liselott Blixt, siger direkte, at vi skal have et nyt superministerium med langt mere magt til sundhedsministeren. Et nyt behandlingsråd under ministeren skal beslutte, om vi skal tilbydes nye og dyre behandlinger. Alle diagnoser skal udstyres med en handleplan, og der skal uddannes læger på Køge Sygehus. Tillad mig spagfærdigt at spørge: Hvad med demokratiet? Er det gået af mode? Hvornår er folketingspolitikere blevet sagsbehandlere helt ned på diagnoseniveau?\nJeg frygter, vi igen skal opleve at bruge tid og kræfter på en opslidende strukturkamp, denne gang på sundhedsområdet, i stedet for at bruge kræfterne, hvor det giver mening – nemlig i at forfine og udvikle det nuværende system, som jo på lange stræk har ”Sejret af helvede til – flot”.\nOm samme emne: Advarsel - Nedlæg ikke regionerne Blogindlæg af formand for HK Kommunal Sydjylland Lene Roed\n(direkte link: http://www.hk.dk/aktuelt/blogs/ole-kjaer/2018/10/22/folketingsaaret-er-skudt-i-gang)


Daniel Craig deler sin holdning om en kvindelig James Bond | Filmz\nDaniel Craig er har snart drukket sin sidste Martini som Ian Flemings legendariske agent, men før han siger helt farvel, giver han sine besyv med i diskussionen om en kvindelig James Bond.\nRygterne har fløjet vidt omkring i mange år. Når Daniel Craig stopper i rollen som Bond, hvem skal så tage over? Mange har snakket om muligheden for en skuespiller af anden etnicitet end den klassisk kaukasiske MI6-agent, mens der også er blevet spekuleret i en kvindelig James Bond – eller Jane Bond?\nI et interview med Radio Times har Craig nu delt sin holdning: “Svaret er meget enkelt. Der burde simpelthen være bedre roller til kvinder og farvede skuespillere. Hvorfor skulle en kvinde spille James Bond, når der burde være lige så god rolle som James Bond til kvinder?”\nVi får godt nok snart et blik på en ny Agent 007, der denne gang netop spilles af en kvinde. Lashana Lynch overtager det ikoniske nummer, når “No Time to Die” får premiere den 30. september, men hendes karakter, Nomi, er altså ikke ‘den nye Bond’, men blot en ny agent.\nEn ny Bond vil dog blive castet før eller siden, eftersom franchisen ikke ligefrem virker til at stoppe her og nu, og vi vil selvfølgelig opdatere jer, så snart en fugl begynder at synge om rollen.\n22. sep 2021 7:52 MalteJohnsen\n#1 gladiator 4 måneder siden\nMed den kommentar siger han, måske mere, end blot "at der burde være bedre roller".\nDet kunne da også læses, som at Hollywood ikke bare skal re-caste alt i alternativer, ift. original materialet, men i stedet kreere nye, stærke roller til kvinder, farvede (må man sige det?) etc.?\nMan skal vel starte med at ændfe navnet, hvis man vil have en kvinde til at spille "James Bond".\nDerudover kunne man jo bruge en James Bomd film til at introducere karakterer, der kan få deres egen spinoff film/serier.\nF.eks. Fenix, der både er blevet spillet af sorte og hvide skuespillere. Derudover er der 8 andre numre de kan tage fra 001 til 009. Så der er ingen grund til at ændre på karakteren James Bond.\n#3 Durante 4 måneder siden\nGodt nok også en mærkelig tendens der er kommet med "gender replacement" for ikoniske karakterer. Det lugter langt væk af, at de mener, at en kvinde ikke kan bære en original rolle selv, så en allerede-eksisterende rolle bliver deres trøstepræmie, så "alle kan inkluderes".


1 NYHEDSBREV OM LEDELSE December årgang Udsendes til flere end Kære læser! Kan alle blive ledere eller skal man have et særligt leder gen? Få svaret i nyhedsbrevets første artikel. Det er desværre ikke kun blandt medarbejdere mobningen trives. Også ledere kan mobbes. Denne artikel tager afsæt i konkret i historie fra det virkelige liv. Hvis du gerne vil have lidt læsestof til juleferien, kan jeg anbefale mine to bøger fra i år, hvoraf den seneste udkommer den 11. december. Du kan bestille begge bøgerne her. I dette nyhedsbrev stiller Ann-Christina Salquist, Sekretariatschef i Soldaterlegatet op til 5 skarpe til en leder. Med ønsket om en god jul og et godt nytår og velkommen igen til nye artikler i 2013 God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør og redaktør INDHOLD 1. Hvordan kan man kende en leder? 2. I den gode ledelses tjeneste ny bog 3. 3 gode bud til ledergruppen 4. Ledere kan også mobbes 5. Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Køb bogen! 6. 3 gode bud til den enkelte leder 7. 5 skarpe til en leder 8. De 5 mest læste artikler i november måned 9. Lederstillinger Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på\n2 1. Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Hun har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent og ledelsesrådgiver. Susanne arbejder som udgangspunkt med ledelse i øjenhøjde. Det vil sige, at hun møder lederne på deres bane, tager udgangspunkt i virksomhedernes udfordringer og bringer sine erfaringer ind et frugtbart samarbejde med ledere og ledergrupper, således at de bliver bedre ledere eller ledergrupper og dermed også lykkes bedre med deres ledelsesopgave. Se mere på Kan alle blive ledere eller skal der noget særligt til? Det spørgsmål er der mange gennem tiden, der har forsøgt at besvare. Er der nogen mennesker, der bare har det i sig altså er de fødte ledere? Nogle taler endda om lederens DNA, hvilket ikke skal forstås helt bogstaveligt men snarere at nogle mennesker har særlige karakteristika, der gør, at netop de bliver ledere og ikke andre. Hvorfor bliver man leder? Der er mange grunde til at man bliver leder. Jeg har gennem årene haft lejlighed til at spørge en del ledere om, hvorfor de blev ledere. Her er nogle af svarene: Det har vel altid ligget i blodet. Siden min skoletid har jeg ubevidst søgt derhen, hvor beslutningerne blev taget. Det blev i første omgang skolerådet og siden blev det studenterpolitik. Jeg har altid været fascineret af, at være en del af beslutningsprocessen. Set i bagklogskabens ulidelige klare lys erkender jeg at jeg allerede tidligt i livet tog initiativer som at starte en naturklub, der senere blev en lokalafdeling i en frivillig organisation. Medlem af landsledelsen og så landsformand og derefter flere frivillige lederjob i organisationer og i arbejdsmæssig sammenhæng. Jeg havde i mange år arbejdet som projektleder på massive udviklings og forandringsprojekter og havde lyst til at få et mere formelt ledelsesansvar og langt større indflydelse på udarbejdelse af strategi og rammer for at løse opgaver. Jeg kan lide at skabe resultater med andre, motivere de enkelte medarbejdere til lige at yde en tand ekstra samt skabe sammenhængskraft i teamet, afdelingen og organisationen. Det er fantastisk udfordrende at få mennesker og organisation til at udvikle sig og forpligte sig til at nå de strategiske mål og arbejde på at resultaterne kommer i hus. Men det kræver også meget vedholdenhed. Jeg har været leder hele mit liv, først som storesøster for mine to brødre, så som patruljefører for 10 blåmejser og efterfølgende som elevrådsformand i gymnasiet. Det ligger dybt i mig at få indflydelse på hvad der sker og hvordan det sker. Jeg ønsker at sikre ansvar, indflydelse\n3 og udviklingsrum til medarbejderne. Jeg foretrækker at have fat i tøjlerne frem for at være hesten. Jeg trives bedst ved at have indflydelse på egen situation. Og så har jeg selv troen på - onde tunger ville måske sige "illusionen om" - at jeg rent faktisk kan gøre en positiv forskel i en lederrolle. Der er noget, der går igen i de fleste af svarene. Vi kan ikke tale om et bestemt leder gen, men der er visse fællestræk. For en del ledere viser disse træk sig også ret tidligt. Nogle har allerede i barndommen taget flere initiativer, været den der gik foran, taget lederskabet og involveret sig som leder i forskellige former for fritidsaktiviteter. Dernæst kan vi se, at mange har haft et ønske om at have indflydelse. Hvis man vil være med, hvor det sker, så hjælper det at være leder, for så er man oftest inviteret med. Der er også nogle, der peger på, at de gerne vil arbejde med organisation og mennesker, altså at det er personaleledelsen, de går efter. Tidligt taget ansvar og ledelse på sig I 2009 gennemførte jeg en undersøgelse, hvor 199 ledere deltog. Her stillede jeg også spørgsmålet: Hvorfor blev du leder? Undersøgelsens svar stemmer i høj grad overens med svarene, når jeg har spurgt den enkelte leder direkte. Lige godt halvdelen af de adspurgte svarede, at de på et tidligt tidspunkt i livet havde taget ansvar og ledelse på sig og derfor var det også naturligt for dem at søge en lederstilling. Men det viste sig også, at det ikke nødvendigvis har været et bevidst valg at blive leder. Hver 5. kommer ind på ledergerningen, fordi de blev opfordret til at søge en lederstilling og hver 7. siger, at det har været tilfældigheder, der har gjort, at de er ledere i dag. Hvordan kan man kende en leder? Leder ligner jo alle andre og dog. Selv har jeg et sjovt eksempel fra min tidlige lederkarriere. Jeg blev kommunaldirektør i en ret ung alder - 34 år. Kort tid efter min start i jobbet deltog jeg i en større workshop om erhvervsudvikling med egnens erhvervsledere. Jeg deltog sammen med borgmesteren. Udover mig var der meget få kvinder. Der var derimod rigtig mange midaldrende mænd i grå jakkesæt. På den første workshop blev jeg bedt om at tage noter, da alle i lokalet gik ud fra, at jeg måtte være sekretær, jeg var jo kvinde og havde ikke gråt jakkesæt på. Med andre ord, jeg lignede ikke en leder eller jeg lignede ikke alle de andre. Det er nogle år siden, lederuniformen er ikke så stereotyp og der er i øvrigt også kommet flere kvinder på de øverste lederposter. Jeg har set ledere i alle former, drøjder og højder. Og jeg har ikke umiddelbart kunne spore en fysisk forskel på ledere og ikke ledere. Jeg har også mødt ledere i god fysisk form og i elendig fysisk form, uden at det har haft direkte sammenhæng til kvaliteten af deres ledelse. Der er dog en naturlig sammenhæng mellem god fysisk form og hvor robust man er. Robusthed er absolut vigtigt for at kunne holde til at være leder. Der er altså ikke umiddelbart nogen fysiske kendetegn, der adskiller ledere fra andre. Men når vi ser på lederes umiddelbare fremtræden, så adskiller de fleste ledere sig ofte fra almindelige medarbejdere. Du vil ofte kunne spotte en leder, fordi han i sin adfærd gør sig synlig. Han vil f.eks. ofte være den, der går forrest og hvis han er mødeleder, sætter han sig strategisk i forhold til mødedeltagerne oftest for bordenden. Han er den, der tager ordet, han taler mere end de øvrige og han afbryder mere. Måske er din leder bevidst om sin adfærd, men det er også meget sandsynligt at vi skal kigge helt tilbage til vores urinstinkter, hvor det handlede om at skræmme en potentiel modstander ved at syne af mest og ved at være den mest udfa-\n4 rende. Vores urinstinkter ligger altså ikke længere væk, end at de er såre genkendelige i dag, de har bare fået en fernis af kultur. Har ledere særlige kompetencer? Ledere er lige så forskellige som alle andre. Men der er alligevel nogle generelle karakteristika, som går igen hos langt de fleste ledere: De er mere kommunikerende. Kommunikationen er faktisk en nødvendighed, hvis man skal være en god leder. Kommunikationen er et af de vigtigste ledelsesredskaber. Det betyder ikke nødvendigvis at ledere er fødte kommunikatører. Nogle har tillært sig det, fordi det er en nødvendighed. De har et større overblik. Overblikket kommer af, at lederen typisk skal se lidt længere frem og spænde over et større område. Overblikket kommer også af at lederen typisk får flere informationer end den almindelige medarbejder, hvilket også er med til at give et større overblik. Overblikket betyder også, at lederen sjældent har styr på alle detaljer, det forventer han at medarbejderne har. Det kan faktisk være et rigtig dårligt tegn, hvis lederen har styr på alle detaljer, for det betyder ofte, at han blander sig unødigt, ikke delegerer og at overblikket ryger sig en tur. De er handlingsorienterede. Det forventes af ledere, at de er handlingsorienteret og at de får ting til at ske. Med handlingsorienteringen kommer også en vis utålmodighed, hvis tingene går for langsomt. Jeg kunne godt fremdrage flere typiske karakteristika, men man kan egentlig lige så godt læse stillingsopslag og man vil finde ord som: resultatorienteret, beslutningsdygtig og visionær. Pointen er, at ledere ofte er et produkt af de forventninger, der stilles til dem. Mange af de kompetencer, der efterspørges, er for en stor del adfærd, hvilket betyder, at de fleste af os kan tillægge os adfærden. Helt så nemt er det selvfølgelig ikke. Noget adfærd forekommer os nemmere end andet. Ønsket om indflydelse Ledere ligner altså på mange måder alle andre. Det kunne så være tilfældigt, at de bliver ledere, men det er højst sandsynligt, fordi de stort set altid har ligget til dem at tage lederskabet, når de har været i en gruppe. Og så har de sikkert også haft et ønske om større indflydelse. Det kan være grundene til, at de sidder i chefstolen og ikke andre dygtige medarbejdere. De fleste medarbejdere vil formentlig også mene, at det er vigtigt at have indflydelse på deres arbejde. Forskellen er, at ledere typisk gerne vil have indflydelse, er rækker ud over eget arbejde. Spot lederpotentialet Selvom der efter min bedste overbevisning ikke findes et særligt leder gen, så er der alligevel nogle forskelle i adfærd, som oftest viser sig meget tidligt i livet. Vil I spotte lederpotentialerne i jeres virksomhed, så start med at finde ud af, hvilke roller og ansvar, de har taget på sig som børn og unge. Se derpå, om de har viljen til og ønsket om indflydelse, der rækker bredere end indflydelse på eget job. Skulle du ikke kunne genkende dig selv i beskrevne karakteristika, er det vigtigt at huske, at det er en generalisering og at der selvfølgelig findes mange varianter og veje til at blive leder.\n5 2. I den gode ledelses tjeneste Ny bog I den gode ledelses tjeneste udkommer den 11. december og er en bog skrevet til ledere og af ledere med Susanne Teglkamp som ankermand. Sammen med 23 ledere og konsulenter udfolder hun de mange forskellige sider og udfordringer omkring ledelse. Bogen er blevet til ved, at ledere og konsulenter er blevet indbudt til at vælge blandt flere end 100 af Susanne Teglkamps artikler om ledelse og skrive en refleksion eller om en personlig erfaring på baggrund af emnet. Det er der kommet en række meget forskellige og meget inspirerende bidrag ud af. Det er håbet, at bogens mange temaer vækker din nysgerrighed, inspirerer og giver dig anledning til refleksion. Bogen er også en invitation til dig om at gå ind i den gode ledelses tjeneste. Hvad enten du selv er leder, er konsulent eller bare interesserer dig for ledelse, så kan du helt sikkert også være med til at sætte god ledelse på dagsordenen. Bogen er illustreret og på 229 sider og kan købes for 229 kr. inkl. moms. Hertil kommer forsendelse. Bestil bogen via dette link: gode bud til ledergruppen Vi har samlet 3 gode bud til ledergrupper, der gerne vil have inspiration og arbejde med at blive bedre ledergrupper: 1. Få inspiration til at gøre jeres ledermøder bedre Et effektivt halvdagsseminar, der giver jer konkrete ideer til et optimere jeres ledermøder. Læs mere her: 2. Udvikling af ledergruppen få et konkret designet udviklingsprogram En ledergruppe bliver først en gruppe, når enkeltindividerne melder sig ind i gruppen og arbejder mod det samme mål. Få et konkret designet udviklingsprogram til jeres ledergruppe. Læs mere her: 3. Kick off på visions- og strategiarbejdet Er det tid at arbejde med visionen og strategien i ledergruppen? Start med et 2 timers Kick off møde i ledergruppen og få en energifuld og effektiv visions- og strategiproces. Læs mere her: Find yderligere inspiration i andre tilbud til ledergruppen på\n6 4. Ledere kan også mobbes Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Hun har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent og ledelsesrådgiver. Susanne arbejder som udgangspunkt med ledelse i øjenhøjde. Det vil sige, at hun møder lederne på deres bane, tager udgangspunkt i virksomhedernes udfordringer og bringer sine erfaringer ind et frugtbart samarbejde med ledere og ledergrupper, således at de bliver bedre ledere eller ledergrupper og dermed også lykkes bedre med deres ledelsesopgave. Se mere på Alle mennesker og altså også ledere kan mobbes, hvis betingelserne er til stede. Betingelserne handler om det generelle klima på arbejdspladsen, om der er en ledelse, der er meget tydelig og sætter effektivt stop for tendenser til mobning på arbejdspladsen. Det handler også om den enkelte leder er afgrænset og siger fra over for mobbeforsøg eller arbejdsvilkår der kan danne grundlag for mobning. En historie fra det virkelige liv Jeg vil gerne illustrere ovenstående med en historie fra det virkelige liv. I en virksomhed blev der ansat en ny mellemleder. Mellemledere var blevet ansat på sine stærke lederkompetencer og fordi han skulle drive et stort forandringsprojekt. Der var stor modstand mod projektet blandt medarbejderne, hvilket var forventeligt. Hvad der ikke var forventeligt var, at tillidsmanden begyndte at lave forskellige former for undergravende arbejde. Højere op i organisationen lagde man gerne øre til tillidsmanden. Det er der almindeligvis ikke noget galt med, men tillidsmanden forsøgte ikke at løse problemerne først med sin egen leder. Derimod frembragte tillidsmanden adskillige udokumenterede påstande mod mellemlederen, uden at den øverste ledelse sagde fra. Det blev værre endnu. Der begyndte at blive fremsendt anonyme klager over mellemlederen og mellemlederens ledelsesstil. Mellemlederen fik mere og mere vanskeligt ved at navigere i organisationen. Der blev holdt møder med medarbejderne for at forsøge at udrede trådene, men det er jo meget svært, når ingen vil stå frem og der kun er anonyme påstande. Mellemlederen begyndte at miste energien og gennemslagskraften og troen på sig selv og på overhovedet at kunne lykkes. Mellemlederen begyndte også at se fjender alle vegne hvem var det, der sendte de anonyme klager? Det kunne være gået rigtig galt, men så skete der en vending i sagen. Mellemlederen besluttede sig for ikke mere at ville acceptere at skulle navigere med blind makker og uden at have en opbakning fra sin egen ledelse. Samtidig kom der en ny overordnet ledelse. Da den nye overordnede leder første gang blev præsenteret for en anonym klage via tillidsmanden, sagde han meget direkte, at han ikke ville sidde og forholde sig til en anonym klage. Hvis ikke de kunne præstere noget mere konkret, så skulle de ikke komme til ham. Derudover tilkendegav han offentligt og over for mellemlederen, at mellemlederen havde hans fulde tillid. Det satte\n7 en stopper for det, der var begyndt at ligne en mobbekampagne. Der er selvfølgelig mange flere nuancer i historien, som i øvrigt er anonymiseret. Jeg sidder og tænker på det gode lidt gammeldags ord: Ordentlighed. Jeg synes at denne historie viser en høj grad af mangel på ordentlighed både hos tillidsmanden men i høj grad også hos den overordnede ledelse. Mobning skal stoppes med det samme Der kan være mange årsager til, at der opstår mobning på en arbejdsplads. Årsagen ligger dels i de enkelte involverede personer, den kultur, der er på arbejdspladsen og ikke mindst, hvordan der udøves ledelse. Nogen arbejdspladser har lavet en mobbepolitik for at hindre mobning. Men en nedskrevet politik er desværre ikke altid det papir værd, den er skrevet på. Det handler om at fremme en kultur, hvor man er ordentlige over for hinanden. En kultur der er præget af ordentlighed og dialog fremmes af lederen gennem hans synlige og konsekvente adfærd. En leder skal udvise nul tolerance og gribe ind med det samme, der opstår de første spæde tegn på mobning. Lederen skal i ord og handling vise, at han forventer, at man taler pænt til hinanden og behandler hinanden pænt hvad enten man er leder eller medarbejder. 5. LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt køb bogen! Der findes mange reolmeter management bøger, der handler om den enkelte leder og om forskellige ledelsesdiscipliner. Men der findes ikke ret mange bøger, der omhandler ledergruppens arbejde. Det vil jeg gerne råde bod på med denne bog. Uddrag af anmeldelse fra Magasinet Lederne: "Hvad enten du er "direktøren for det hele" eller mellemleder i en ledergruppe, så får du her et godt spejl og en anvendelig ramme for at se med både kritiske og kærlige briller på din ledergruppe." Ledergruppen har ligget på Børsens Bestsellerliste og på Top-5 på Saxo.coms liste over danske management bøger. Du kan læse mere om bogen og bestille den på gode bud til den enkelte leder Vi har samlet 3 gode bud til den enkelte leder, der gerne vil have inspiration til karriere og udvikling af egen ledelse: 1. Få en personlig sparrings- og udviklingspartner Et lille forløb, hvor du reflekterer over egen ledelse og arbejder med konkrete ledelsesudfordringer. Læs mere her: 2. Karriererådgivning Et forløb, der giver sparring på din karriere, hvad enten det er indenfor eller ud af virksomheden Læs mere her:\n8 3. Kom i topform til samtalen Skal du til jobsamtale eller bare en rigtig vigtig samtale, så få pudset formen af inden. Læs mere her: skarpe til en leder Ann-Christina Salquist er kandidat I Politisk Kommunikation og Ledelse fra CBS og har en master i professional kommunikation fra RUC. Der ud over er hun kaptajn af Reserven i Flyvevåbnet og har været udsendt til Afghanistan ad to omgange. Inden hun i 2009 blev hentet til den private fond Soldaterlegatet, hvor hun har stået med ansvaret for at bygge fonden op fra et tomt skrivebord og to bankkonti, arbejdede hun en årrække som selvstændig kommunikationskonsulent. 1) Hvorfor blev du leder? Det er ikke noget bevidst valg. Af en eller anden grund har jeg aldrig været bange for at træffe beslutninger, når det var nødvendigt og stille op for andre. Jeg har siden barnsben taget initiativ og gået foran. Først som spejderleder, formand for elevrådet og I div. andre skole- og fritidsaktiviteter. Derfor valgte jeg også at tage en uddannelse som officer af reserven efter gymnasiet. Jeg har i perioder overvejet, om jeg skulle finde mig et helt almindeligt job uden lederansvar, men hver gang når jeg frem til den konklusion, at jeg ligeså godt kan stille mig op foran, påvirke, guide og tage de evt. tæv, der følger med! 2) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Ud over at sparre med mit netværk, lytte og tage ved lære af garvede ledere, er jeg pt. i gang med en et-årig lederuddannelse, hvor hverdagens udfordringer bliver sat I en struktureret ramme, og jeg har mulighed for at få nye, faglige input til mit virke som leder. Der ud over søger jeg I min daglige dialog med mine medarbejdere og bestyrelse efter feedback, da det er dem, der bedst kan fortælle, om jeg er på rette spor rent ledelsesmæssigt! 3) Hvad er de største faldgruber for en leder? Der er mange faldgruber, og jeg er tror på, at de afhænger af, hvem vi er som mennesker. Mine to primære faldgruber er min dedikation og mit innovative gen. Jeg kan ikke forvente, at mine medarbejdere er lige så dedikeret til deres arbejde som jeg og heller ikke kan følge mine mange ideer. For ikke at forvirre mine medarbejdere, øver jeg mig i at fokusere, selvom det myldrer med ideer og projekter i mit lille hoved. 4) Hvilke karakter egenskaber lægger du vægt på hos en leder? Ærlighed og beslutsomhed er de to første ord, der dukker op I mine tanker. De to karakteregenskaber er også dem, jeg oplever en ledelse mangler, når personer i min omgangskreds er frustreret over deres job og ledelse! Bliver der ikke meldt ærligt ud fra toppen eller truffet tydelige beslutninger, risikerer du at stå tilbage med en gruppe meget frustrerede medarbejdere, der hverken ved ind eller ud!\n9 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Anerkend og accepter dine egne evner og begrænsninger Vær ydmyg i din vej mod toppen Definer og kommuniker tydeligt din grænse mellem arbejds- og privatliv overfor chefer og medarbejdere 8. De 5 meste læste artikler i november måned 2012 Vi har samlet de 5 mest downloadede artikler og undersøgelser fra vores hjemmeside i november måned: 1) Tale er sølv og tavshed er guld - eller er det? 2) Hvis ikke medarbejderne kan lide lugten i bageriet 3) Loyalitet en case fra det virkelige liv 4) Fusioner - resultat af undersøgelse 5) Hvordan laver man en god undersøgelse? Du kan læse dem og flere end 100 andre artikler og undersøgelser på 9. Opslåede lederstillinger Vil du have et overblik over ledige lederstillinger? Så gå ind på vores site Vi har lavet en aftale med både Jobindex og StepStone. Det betyder, at vi på vores site har samlet de ledige lederstillinger, der er slået op på henholdsvis Jobindex og StepStone. Held og lykke med jobjagten!


Floradania.dk: Sådan spiller sensommeren\nSådan spiller sensommeren\nFloradania har bedt havebogsforfatteren Signe Wenneberg om at komme med sine bedste ideer til sensommerhaven. Hver uge denne sommer har hun taget haven under kærlig behandling i AFTENSHOWET på DR1.\n”Sommeren er forbi nu og den nærmest fløj af sted”…CV. Jørgensen\nNår familierne vender hjem til haverne efter sommerferien – venter et lidt trist syn. Ikke kun fordi der måske har været tørke, men også fordi haven er falmet.\nNår haven ser sådan ud, så er det værd at notere sig det – og gøre noget ved det. For haven kan være den mest vidunderlige, frodige, blomstrende oase i mange måneder endnu. August, september og oktober er rigtig gode havemåneder.\nSommeren er ikke forbi endnu – sådan som CV. Jørgensen sang – selv om sommerferien næsten fløj af sted.\nPimp din sensommerhave\nDet handler om at erkende, at der er tre måneder endnu, hvor vi gerne vil have smukke krukker på terrassen, på altanen eller på hovedtrappen. Så op med alt det visne og kedelige. Og ned med nogle af alle de fine ting, der er at hente i butikker og havecentre lige nu.\nDe et-årige og de flerårige planter\nDer er to måder at gøre det på med krukkerne. Enten kan de tilplantes med et-årige smuk-i-en-fart-men-ikke-langtidsholdbare planter. Og det har mange fordele. Men når krukken trænger til udskiftning, er der ingen anden vej for det kedelige eller visne indhold end på komposten.\nDen anden mulighed er at tilplante (nogle af) krukkerne med stauder - med flerårige sommerblomster og krydderurter.\nI min have er der gang i rigtig mange krukker, fordi der er mange kringelkroge og trapper og belægninger, der skal muntres lidt op. Krukkerne i min have består både af etårige og af stauder – og endda også af rabarberplanter, figentræer og roser, der godt kan lide at sunde sig lidt i en stor krukker. Plus en hel del chilier og tomater, der jo er ganske et-årige – men sikke en fornøjelse mens de er her.\nKrukkerne med flerårige planter er fyldt med rosmarin, hvidløgsurt, hosta, hortensier, løvefod, verbena, georginer (som er flerårige, hvis roden gemmes i kælderen, det er besværligt, men godt). Så er der lavendler (den gamle type kommer igen, når de plantes ud i haven, mens sommerfuglelavendlerne er en engangsfornøjelse).\nI disse finanskrisetider falder det sommetider nogen for brystet, hvis man anbefaler forbrug. Men jeg vil bare lige sige, at forbrug af blomster og planter er noget andet. Det er noget helt, helt andet.\nHer handler det om bæredygtighed og den omtanke, der ligger i at tænke en lille smule over sit forbrug, også i haven. Og ud fra det synspunkt er stauderne et godt bud. Her er nemlig tale om noget så godt som genbrugsplanter. Planter, der kommer igen og igen, år efter år. Og som efter de har været smukke i altankasser og krukker, kan flyttes rundt, deles (gerne med naboen) og give glæde i mange år fremover.\nBILLEDTEKST 1: Staudebedet er en flerårig fornøjelse.\nBILLEDTEKST 2: Til sensommerhaven – om den er i krukker, på altanen eller i haven kan fx anbefales Solanum og Capsicum.\nBILLEDTEKST 3: Aster er en klassiker i sensommerhaven.\nSe indslagene fra DR1´s Aftenshow her


The Oaks i Llanwddyn til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nThe OaksHusLlanwddyn, Llanwddyn, Storbritannien - Se på kortFantastisk8,3Baseret på3anmeldelserThe OaksSe flere billederSe flere billederSe alle 24 billeder\nThe Oaks er indrettet til både ferie- og forretningsrejsende og ligger idéelt i Llanwddyn; én af byens mest populære beliggenheder. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder. The Oaks tilbyder fremragende service og et bredt udvalg af bekvemmeligheder og forpligter sig til at sikre sine gæster et så behageligt ophold som muligt. Hotellet tilbyder sine gæster adgang til et stort udvalg af servicetilbud, som bagageopbevaring. Atmosfæren på The Oaks afspejles på hvert eneste værelse. opvarmning, fjernsyn, dvd-/cd-afspiller, køleskab, opvaskemaskine er blot nogle af de faciliteter der kan findes på ejendommen. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Hvis du søger komfortabel og bekvemmelig overnatning i Llanwddyn, så er The Oaks dit hjem væk hjemmefra.


Triumph undertøj – Køb dit nye lingeri hos Wunderwear.dk\nTriumph designer lingeri til alle de kvinder du er fra A – H skål. Er du til smukke blonder, t-shirtbh'er eller skønne minimizere, så er Triumph noget for dig. Indenfor undertøj finder du velkendte klassikere som Amourette 300 og Sexy Angel samt nye favoritter. Vi forhandler også et bredt udvalg af sportsbh'er, homewear og nattøj fra Triumph i vores butikker. Nyeste skud på stammen er den nye luksuskollektion, Florale, der kombinerer eksklusive blonder med optimal komfort.\nFAVORITliste Triumph Climate Control Cropped Buks DKK 349,00\nFAVORITliste Triumph Capri X Pyjamas DKK 349,00\nFAVORITliste Triumph Mix & Match Top SSl DKK 229,00\nFAVORITliste Triumph Body Make-up Soft Touch WHP Whp DKK 449,00\nFAVORITliste Triumph NDK 10 X Nightdress DKK 279,00\nFAVORITliste Triumph Charm Elegance 2.0 W Bikini top DKK 449,00\nFAVORITliste Triumph Charm Elegance 2.0 W 02 Bikini top DKK 449,00\nFAVORITliste Triumph Charm Elegance 2.0 OP 02 Badedragt med bøjle DKK 749,00\nFAVORITliste Triumph Charm Elegance 2.0 Maxi DKK 349,00\nFAVORITliste Triumph Solid Splashes 2.0 Maxi DKK 299,00\nFAVORITliste Triumph Solid Splashes 2.0 OP Badedragt med bøjle DKK 679,00\nFAVORITliste Triumph Mix & Match 2.0 WP pt Bikini top DKK 349,00\nFAVORITliste Triumph Solid Splashes 2.0 WP Bikini top DKK 449,00\nFAVORITliste Triumph Solid Splashes Tai DKK 279,00\nFAVORITliste Triumph Boyfriend Pyjamas DKK 399,00\nFAVORITliste Triumph Boyfriend Nightdress DKK 379,00\nFAVORITliste Triumph Mix & Match Top SSl DKK 249,00\nFAVORITliste Triumph Climate Control Cardigan DKK 499,00\nFAVORITliste Triumph Mix & Match Trousers DKK 299,00\nFAVORITliste Triumph NDK 01 X Nightdress DKK 249,00\nFAVORITliste Triumph Fit Smart P01 Ex DKK 449,00\nFAVORITliste Triumph Mix & Match Camisole Viscose DKK 279,00\nFAVORITliste Triumph Mirage Spotlight EX Hipster DKK 199,00\nHos Wunderwear ved vi, hvor stor betydning erfaring og godt håndværk har på, at producere lingeri i særklasse. Triumph er i særdeleshed, et af de førende lingerimærker i verden, netop på grund af deres mange års erfaring og deres høje kvalitetsstandarder. Triumph blev grundlagt i 1886 i Tyskland, men har i dag hovedsæde i Schweiz og kan med stolthed, kalde sig en af verdens førende lingeriproducenter, med forhandlere i over 120 lande. Hos Wunderwear, har vores mangeårige erfaring og samarbejde med Triumph, gjort vores personale til eksperter i størrelsesvejledning og fitting af Triumphs produkter. Du kan derfor altid få ekspertvejledning til dit lingerikøb, når du handler Triumph hos Wunderwear. Vi har, hos Wunderwear, derfor også et stort udvalg af Triumphs produkter, og kan tilbyde et hav af muligheder indenfor undertøj, shapewear, nattøj, morgenkåber og badetøj fra Triumph. Se mere her.\nTriumph tilbyder undertøj af høj kvalitet og komfort, til ethvert behov. Har du brug for en god T-shirt bh til hverdag, i et klassisk design, eller foretrækker du et mere forførende look, med en blonde bh? Hos Wunderwear er udvalget af Triumph undertøj bredt, og vi kan imødekomme lige præcis dine ønsker. For Triumph er det ligeledes vigtigt, at kunne tilbyde bh'er til alle slags kvinder. Derfor finder du også bh'er fra A-H skål i Wunderwears sortiment af Triumph. Hos Wunderwear, tilbyder vi derfor også løsninger til dig, som ønsker en bh uden bøjle, der samtidig giver dig støtte. Det kan også være, at du foretrækker en bh, som får din barm til at syne mindre. Dette giver Triumph også løsningen på, med deres Minimizer bh'er, der giver dig en følelse af, at have en mindre barm, samtidig med, at din barm også visuelt fremstår mindre, end den er. Har du brug for en sports bh, hvor du er garanteret en god support, så er Triaction sports bh'erne fra Triumph helt fantastiske. Triumphs Triaction sports bh'er er designet af lingerieksperter, der forstår sig på, hvordan barmen skal støttes, for at mindske bevægelsen af din barm, så vidt muligt, under træning. Derfor vil du opleve en høj komfort og maksimal støtte, i en sports bh fra Triumphs Triaction.\nTriumph har en perlerække af klassikere, som for en sand Triumph kender, er let genkendelige. Triumph har en stor fanskare af kvinder, der sværger til Triumphs produkter, da du altid er garanteret gode og støttende pasformer, fantastisk kvalitet og et stilfuldt design, med en Triumph bh. Wunderwears store udvalg af Triumph, består desuden også af klassikere, som Amourette 300, der er en af Triumphs absolut mest populære modeller. I en bh fra Amourette 300, er du garanteret en fantastisk pasform, en høj komfort og kvalitet, samt et elegant og feminint design, med den klassiske Amourette 300 blonde. Hos Wunderwear tilbyder vi altid Amourette 300 i basisfarverne, samt sæsonens nye smukke farver. Så der er altid en undskyldning for, at tilføje en ekstra Amourette 300 bh, til din undertøjsskuffe. Af andre klassikere fra Triumph, vil du hos Wunderwear, blandt andet også kunne finde Sexy Angel, som giver et flot og forførende udtryk, med sin push-up effekt og smukke blondebesatte bh-skåle. Du har selvfølgelig også mulighed for, at vælge en helt klassisk T-shirt bh fra Triumphs Body Make-Up serie. Med en bh fra Body Make-Up serien, får du en helt enkel og elegant bh, der kan bruges under alt slags tøj og som har en utrolig komfort i sit lækre, bløde materiale. Se mere her.\nI Wunderwears udvalg af trusser fra Triumph, finder du ligeledes et stort udvalg af forskellige modeller, der kan imødekomme ethvert behov. Du vil her, blandt andet, kunne finde trusser i kategorierne g-streng, hipsters, tai, shorts og maxi/højtaljet. Der er også her taget højde for, at forskellige kvinder, har forskellige ønsker i forhold til materiale og design. Du vil i Wunderwears udvalg, derfor også kunne finde trusser i forskellige materialer, som bomuld og microfiber. Du vil naturligvis også kunne vælge, om trusserne skal være helt simple og sømløse, eller om de skal være mere feminine med blonder. Vælg både imellem trusser, der matcher din Triumph bh eller mix and match dit undertøj, med nogle af Triumphs basistrusser, med eller uden farver og blonder. Se mere her.\nHos Wunderwear, byder vi også på et bredt sortiment af nattøj og loungewear fra Triumph. Føl dig rigtig godt tilpas i Triumphs nattøj og loungewear i lækre, bløde materialer, samtidig med, at du ser elegant ud i Triumphs stilfulde designs. Du vil hos Wunderwear, finde muligheder indenfor sæt eller mix and match kombinationer, hvor du selv kan sammensætte dit nattøj eller loungewear, efter din smag. Kombiner for eksempel et par lækre leggings, med en kortærmet eller langærmet T-shirt, i dit foretrukne design fra Triumph. Wunderwear har en lang række af muligheder af pyjamas sæt, natkjoler, natbukser, leggings, T-shirts og morgenkåber fra Triumph. Se mere her.\nHar du brug for shapewear til et bestemt outfit, eller kan du bare godt lide den faste og støttende fornemmelse, som en trusse, undertrøje eller bodystocking med shape-effekt giver? Så har Wunderwear, også et godt udvalg af shapewear fra Triumph. Triumphs shapewear er i et elegant design og i et let og blødt materiale, som du kan føle dig godt tilpas i. Prøv Triumphs shapewear, som former dine kurver blidt og giver dig en smuk silhuet. Se mere her.\nI Wunderwears udvalg af Triumph badetøj, finder du både bikinier og badedragter, der ligesom Triumphs lingeri, heller ikke går på kompromis med kvaliteten. Du vil derfor også opleve fantastiske pasformer med god støtte, komfortable materialer og et eksklusivt design, i Triumphs badetøj.


Anti-Ageing Eye Contour Revital Cream 30ml.\nDenne dyrebare serum med collagen, hyaluronsyre, havtorn, aloe vera og salix , regenererer, nærer og fugter huden, og giver en behagelig blød følelse og komfort til øjen området. Blødgør dybe rynker og fremmer glat hud.\nCollagen der samarbejder med elastin for at give huden dens tekstur, struktur, og elasticitet, udstråling, og forhindrer ældning.\nHyaluronsyre tilskynder væskeophobning i kropslig væv og hjælper med at fugte huden, så den bliver glattere og mere strålende.\nKliniske undersøgelser har vist, at det også hjælper med at sår heler hurtigere og reducerer forekomsten af både gamle og nye ar, mindsker forekomsten af linjer, sår og fordybninger i huden forårsaget af acne ar eller skade.\nDyrbar havtrone olie af økologisk certificeret oprindelse øger mikrocirkulationen, giver beskyttelse mod ældning, ideel til hud regenerering og fugtgivende, sol pleje applikationer. • Aloe Vera bruges til healing sår og til hudforyngelse\nBark fra piletræt gør underværker for acne, rynker og rosacea pga. det naturlige indhold af salicylsyre, da det fjerner gamle og døde hudceller fra dit ansigt og hjælper med at gøre plads til nye og friske hudceller.\nVed at bruge produkter med pilebark ekstrakt, kan du gøre din hud ungdommelig og strålende igen. Pile bark tilbyder også anti-inflammatoriske egenskaber, der kan lindre hævelse og følsomhed.\nPile bark kan også minimere ældnings pletter og misfarvning.\nPåfør en lille mængde rundt øjnene og massage blidt ind i huden morgen og aften eller hvilket som helst tidspunkt i løbet af dagen. Tillad at trænge ind før du anvender makeup.\nAqua, Aloe vera extract, Hyaluronic acid, Sodium benzoate, Potassium sorbate,\nPhanthenol, Collagen, Hippophae rhamnoides oil, Parfum.


Tildeling af kollegieværelse til mindreårig. Forældremyndighed. Myndighedskompetence | Ombudsmanden for Inatsisartut\nAdvokat A klagede på vegne af B til ombudsmanden over gymnasiet G, herunder rektor R’s, håndtering af en sag vedrørende B’s 15-årige datter. A gjorde i den forbindelse blandt andet gældende, at G, herunder R, ikke kunne tildele værelser til mindreårige uden forældremyndighedsindehaverens samtykke, samt at R underrettede kommunens socialforvaltning for sent. Derudover vedrørte A’s klage det forhold, at R havde undladt at acceptere udmeldelsen af B’s datter fra G efter, at B var mødt personligt op på R’s kontor og havde anmodet om datterens udmeldelse.\nEfter en undersøgelse af sagen fandt ombudsmanden det meget beklageligt, at G havde tildelt et kollegieværelse til B’s mindreårige datter uden samtykke fra forældremyndighedsindehaveren, B.\nOmbudsmanden fandt dog ikke anledning til at kritisere G for det tidspunkt, hvor G’s rektor, R, fandt det nødvendigt at underrette kommunen.\nOmbudsmanden fandt endvidere ud fra en konkret vurdering ikke anledning til at kritisere, at R valgte ikke at imødekomme B’s anmodning om udmeldelse af datteren fra G (j.nr. 2014-142-0009, udtalelse af 8. december 2014).\nVed brev af 13. marts 2014 med bilag klagede advokat A på vegne af sin klient, B, til mig over gymnasiet G, herunder skolens rektor, R.\nDet fremgår af klagen, at A klagede over G’s, herunder R's, håndtering af sagen, der udsprang af en episode, hvor B's datter rettede henvendelse til en studievejleder på G den 30. september 2013. Det fremgår af klagen, at B's datter fortalte studievejlederen, at hun var blevet smidt ud hjemmefra. Foranlediget heraf besluttede R at tildele B's datter et kollegieværelse pr. 1. oktober 2013. B krævede efterfølgende ved personligt fremmøde på R's kontor den 2. oktober 2013, at datteren blev udmeldt af G, hvilket R nægtede.\nB indgav herefter samme dag, dvs. den 2. oktober 2013, en telefonisk klage til Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling, som departementet ved brev af 16. oktober 2013 forholdt sig til som sektortilsynsmyndighed. Ved brev af 15. april 2014 bad jeg departementet om en udtalelse i sagen, og samtidigt anmodede jeg departementet om at indhente en udtalelse fra G og at fremsende begge udtalelser til mig. Jeg bad departementet samt G om i deres udtalelser at redegøre for, hvorledes reglerne om forældremyndighed var blevet inddraget i den konkrete sag. Jeg indhentede samtidigt sagens akter.\nVed brev af 3. juli 2014 modtog jeg en udtalelse fra Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling samt en udateret udtalelse fra G. Jeg har af hensyn til B samt hendes datter valgt ikke at citere de to myndigheders udtalelser i deres helhed. I stedet vil jeg citere de to myndigheders udtalelser i det omfang de giver mig anledning til overvejelser i forbindelse med min behandling af sagen.\nDen overordnede problemstilling i denne sag er, hvorvidt G, herunder R, har respekteret forældremyndighedsindehaverens kompetence i forhold til de dispositioner, som G foretog i det hændelsesforløb, som udsprang af, at B's datter rettede henvendelse til G's studievejleder den 30. september 2013.\nMin undersøgelse har jeg opdelt i tre afsnit.\nI afsnit 2 undersøger jeg lovligheden af tildelingen af kollegieværelset, og i den forbindelse foretager jeg blandt andet en vurdering af, hvor langt rektorer på GU-skolernes kompetence rækker. Denne vurdering er delt op i tre underafsnit. I det første undersøger jeg rektors kompetence. I det andet undersøger jeg forældremyndighedsindehaverens kompetence. Afslutningsvis – i det sidste underafsnit – foretager jeg en vurdering af, hvorledes de to kompetencer må fortolkes i forhold til hinanden.\nJeg bemærker, at jeg i min undersøgelse alene foretager en vurdering af rektors kompetence for så vidt angår de elever, der er under 18 år. Mine bemærkninger skal således læses i lyset af, at B's datter var mindreårig.\nI afsnit 3 undersøger jeg, om G har foretaget korrekt underretning af kommunen i forbindelse med, at B's datter over for G oplyste, at hun ikke kunne bo hjemme længere.\nI afsnit 4 foretager jeg en vurdering af, om R i det konkrete tilfælde kunne undlade at efterkomme B's ønske om at udmelde sin datter fra G.\n2.1. G's organisatoriske status samt rektors kompetence\nJeg har i en tidligere sag (jf. min udtalelse vedrørende forbud mod alkoholholdige drikkevarer på en gymnasial institutions kollegier, optrykt i afsnit 5.3 i min beretning for 2013) haft anledning til at undersøge den juridisk-organisatoriske status for de gymnasiale institutioners, herunder G’s, kollegievirksomhed. Jeg konkluderede i den forbindelse, at de gymnasiale institutioners kollegier indgår som en del af den enkelte gymnasiale institution, og at kollegierne derfor ikke er selvstændige retssubjekter/forvaltningsmyndigheder.\nDet følger af § 62, stk. 1, 1. pkt., i inatsisartutlov nr. 13 af 22. november 2011 om den gymnasiale uddannelse (gymnasieloven), at rektor er den gymnasiale institutions daglige leder. Det følger endvidere af gymnasielovens § 62, stk. 5, at ”rektor træffer alle konkrete afgørelser vedrørende skolens elever, medmindre andet følger af denne lov eller regler fastsat i medfør heraf”.\nKollegierne indgår som nævnt som en del af de gymnasiale institutioner. Det betyder, at rektor – udover at være leder af selve den gymnasiale institution – også må antages at være overordnet leder af institutionens kollegier. Denne antagelse, sammenholdt med at rektor både via sin stilling som overordnet leder for gymnasiet samt med direkte hjemmel i gymnasielovens § 62, stk. 5, har kompetence til at træffe afgørelser vedrørende elevernes forhold, medfører efter min vurdering, at rektor har kompetence til at tildele kollegieværelser til elever – også akut. Dette gælder i hvert fald, for så vidt angår de myndige elever.\n2.2. Forældremyndighedsindehaverens kompetence\nUdover gymnasieloven findes der også andre regelsæt, der regulerer afgørelseskompetence i forbindelse med sager, der vedrører børn og unge. Blandt disse regler er myndighedsloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 443 af 3. oktober 1985, som ændret ved lov nr. 209 af 5. april 1989, der ved anordning nr. 306 af 14. maj 1993 med enkelte ændringer blev sat i kraft for Grønland. Reglerne om forældremyndighed reguleres i myndighedsloven.\nDet følger af myndighedslovens § 6, at forældremyndighedsindehaveren skal drage omsorg for barnet og kan træffe afgørelse om dets personlige forhold ud fra barnets interesse og behov. Omsorgspligten er forældremyndighedens centrale indhold. De beføjelser, der er forbundet med forældremyndigheden, må i vidt omfang betragtes som en nødvendig funktion af omsorgspligten, jf. Ingrid Lund-Andersen i Familieret af Ingrid Lund-Andersen m.fl., 2003, s. 99 f.\nForældremyndigheden medfører pligt til at sørge for, at barnet får tilstrækkelig ernæring, tøj, bolig samt pleje og lægehjælp i sygdomstilfælde. Denne forpligtelse er uafhængig af, om den, der har forældremyndigheden, også har pligt til som forsørger at afholde de udgifter, som er forbundet hermed.\nDerudover er forældremyndighedsindehaveren forpligtet til at vise barnet en omsorg af mere ideel art. Dette gælder særligt pligten til at sørge for barnets socialisering, det vil sige dets indlæring af adfærd og normer, der sætter det i stand til at færdes blandt andre mennesker.\nForældremyndigheden giver endvidere indehaveren ret til at bestemme, hvordan omsorgspligten skal udøves, herunder hvordan barnet skal opdrages, hvilken uddannelse barnet skal have, hvor det skal opholde sig, hvilken mad og beklædning det skal have osv.\nSom det ses i afsnit 2.1 og 2.2 ovenfor, er der et overlap mellem gymnasieloven og myndighedsloven for så vidt angår kompetencen til at træffe beslutning om børns forhold. Man har således en ganske vid bestemmelse i gymnasielovens § 62, stk. 5, der tillægger rektor kompetence til at træffe alle konkrete afgørelser vedrørende skolens elever. Samtidig fastslår myndighedslovens § 6, at kompetencen til at træffe afgørelser vedrørende mindreåriges personlige forhold er placeret ved forældremyndighedsindehaveren.\nSpørgsmålet er herefter om gymnasielovens § 62, stk. 5, der fastslår, at rektorerne har kompetence til at træffe alle konkrete afgørelser vedrørende skolens elever, skal fortolkes sådan, at rektor kan træffe beslutninger om mindreåriges forhold; forhold, der normalt skal varetages af forældremyndighedsindehaveren. Af bemærkningerne til bestemmelsen fremgår følgende:\n”Bestemmelsen er en kodificering af gældende praksis. Bestemmelsen forudsætter, at kompetencen til at træffe konkrete afgørelser vedr. skolens elever kan være begrænset enten af bestemmelser i loven eller i regler fastsat i medfør af loven.”\nDet fremgår ikke af bemærkningerne til loven, at rektors afgørelseskompetence skulle være begrænset af forældremyndighedsindehaverens kompetence. Af gymnasieloven fremgår alene, at rektors kompetence kan være begrænset af gymnasielovens egne bestemmelser. Det er imidlertid min opfattelse, at en formålsfortolkning må føre til, at forældremyndighedsindehaverens kompetence ikke begrænses af den kompetence, som gymnasieloven tildeler rektor, da en begrænsning af forældremyndigheden må kræve klar og udtrykkelig lovhjemmel, idet der er tale om et indgreb i en fundamental rettighed. Denne retsopfattelse underbygges blandt andet af artikel 5 i FN-konvention af 20. november 1989 om Barnets Rettigheder (Børnekonventionen), der ved bekendtgørelse nr. 90 af 20. november 1989 om Danmarks tilbagetrækning af territorialt forbehold for så vidt angår Færøerne og Grønland over for FN-konvention om Barnets Rettigheder er sat i kraft for Grønland. Bestemmelsen fastslår, at deltagerstaterne skal respektere det ansvar og de rettigheder og pligter, som forældrene har.\nI forhold til denne sag kommer dertil, at der via sociallovgivningen allerede er taget stilling til, hvorledes konflikter mellem mindreårige og forældremyndighedsindehavere skal løses, hvilket igen taler for, at lovgiver ikke har haft til hensigt, at der med gymnasieloven skulle tilvejebringes hjemmel til at gøre indgreb i forældremyndighedsindehaverens kompetence.\nI øvrigt er familieretsområdet, som forældremyndighedslovgivningen er en del af, ikke overdraget Grønlands Selvstyre. Et indgreb fra Grønlands Selvstyres side i forældremyndighedskompetencen efter myndighedsloven, kræver således lovgivning på et overdraget område – for eksempel socialområdet – som har tydelig overlapning med familieretsområdet. Uddannelsesområdet, som gymnasieloven er en del af, har ikke umiddelbart denne tydelige overlapning.\nGymnasieloven må derfor fortolkes sådan, at en rektors dispositioner skal ske under respekt for forældremyndighedsindehaverens kompetence. Det er således herefter min opfattelse, at R ikke uden B's samtykke kunne tildele dennes mindreårige datter et kollegieværelse.\nJeg bemærker, at Departementet for Uddannelse, Kirke, Kultur og Ligestilling i sit brev af 3. juli 2014 til mig anfører, at det er departementets opfattelse, at der er tale om et midlertidigt kollegieværelse, som tildeles for en begrænset periode. Departementet henviser i den forbindelse til § 2, stk. 3, i hjemmestyrets bekendtgørelse nr. 18 af 1. november 2007 om kollegier. Bestemmelsen har følgende ordlyd:\n”Kollegieadministrationen kan, i ganske særlige tilfælde, herunder navnlig af hensyn til sociale forhold, og hvis kapaciteten tillader det, tildele uddannelsessøgende, der ikke opfylder betingelserne i stk. 2, stk. 1-3, jf. stk. 4 midlertidig kollegiebolig for en begrænset periode.”\nJeg forstår departementets brev sådan, at departementet finder, at der i denne bestemmelse er hjemmel til at tildele mindreårige akutte kollegieværelser.\nJeg er ikke enig i departementets opfattelse. Det er således min opfattelse, at bekendtgørelsen ikke indeholder en hjemmel til at tilsidesætte forældremyndighedsindehaverens ret til at bestemme, hvor barnet skal bo. Bekendtgørelsen skal efter min opfattelse læses i lyset af myndighedsloven, sådan at der må kræves samtykke fra forældremyndighedsindehaveren, såfremt der skal tildeles kollegieværelser til mindreårige. Dette gælder efter min mening, uanset om der er tale om et midlertidigt eller et permanent værelse.\nJeg finder det meget beklageligt, at G tildelte et kollegieværelse uden B’s samtykke til B’s mindreårige datter.\n3. De socialretlige regler\nA klagede tillige over, at R ikke har underrettet K Kommune hurtigt nok. I dette afsnit vil jeg undersøge rækkevidden af offentlig ansattes underretningspligt og herunder foretage en vurdering af, om R foretog underretningen hurtigt nok.\nUdgangspunktet er, at der ikke kan gøres indgreb i forældremyndighedsindehaverens kompetence, og at uklare lovbestemmelser skal fortolkes sådan, at forældremyndigheden respekteres.\nLovgiver har dog, som nævnt umiddelbart ovenfor, via socialretlige regler, herunder især landstingsforordning nr. 1 af 15. april 2003 om hjælp til børn og unge med senere ændringer (børn og ungeforordningen), udstedt hjemmel til, at der i nogle situationer godt kan gøres indgreb i forældremyndighedsindehaverens kompetence.\nAf særlig relevans for denne sag kan nævnes § 10 i børn og ungeforordningen, der fastslår, at kommunalbestyrelsen uden forældremyndighedsindehaverens samtykke kan beslutte, at et barn skal anbringes uden for hjemmet. Det er endvidere fastsat i § 5, stk. 1 og 2, i børn og ungeforordningen, at personer, der er ansat i skolesektoren, har en skærpet pligt til at underrette kommunen, hvis personen får kendskab til, at et barn lever under forhold, der bringer dets sundhed eller udvikling i fare.\nSom anført i afsnit 2.3 er det min opfattelse, at en rektor ikke har hjemmel til at tildele kollegieværelser uden samtykke fra forældremyndighedsindehaveren.\nAt rektor ikke kan tildele værelser uden samtykke fra forældremyndighedsindehaveren, er ikke ensbetydende med, at rektor ikke skal reagere på henvendelser fra elever, der tilkendegiver, at der er problemer i hjemmet, jf. § 5, stk. 1 og stk. 2, i børn og ungeforordningen.\nAnsatte i skolesektoren har, som ovenfor nævnt, en skærpet indberetningspligt, der indebærer, at de skal underrette kommunen, hvis de får kendskab til, at et barn lever under forhold, der bringer dets sundhed eller udvikling i fare. Jeg bemærker videre, at idet der er tale om en skærpet pligt, indebærer det efter min opfattelse, at en underretning skal ske så hurtigt som muligt.\nB's datter rettede henvendelse til G den 30. september 2013, og G, herunder R, iværksatte øjeblikkeligt en proces, der mundede ud i en underretning til kommunen den 2. oktober 2013. Henset til at R øjeblikkeligt reagerede på B's henvendelse finder jeg ikke ud fra en konkret vurdering anledning til at udtale kritik af R’s skøn over, hvornår det var mest hensigtsmæssigt at underrette kommunen.\n4. Adgang til at udmelde datteren fra G\nDet fremgår af klagen fra A, at klagen tillige vedrører det forhold, at B ved sit personlige fremmøde på G den 2. oktober 2013 ønskede at udmelde sin datter fra G, men fik afslag på dette.\nUdgangspunktet er, at forældremyndighedsindehaveren i henhold til myndighedslovens § 6 kan træffe afgørelse om barnets personlige forhold ud fra barnets interesse og behov.\nJeg har forstået, at forløbet udspillede sig sådan, at B mødte personligt op på R’s kontor for at udmelde datteren på baggrund af, at R dagen forinden havde tildelt datteren et kollegieværelse. Jeg har endvidere forstået, at situationen var tilspidset. Denne omstændighed, sammenholdt med at B's udmeldelse af datteren i høj grad ville påvirke datteren, medfører, at jeg ikke finder, at der i den konkrete situation er grundlag for at kritisere R's beslutning om ikke at acceptere udmeldelsen af B's datter.\nDette underbygges også af, at G som offentlig myndighed er forpligtet til at anerkende børns ret til uddannelse, herunder opmuntre udviklingen af forskellige former for uddannelse, der følger efter grunduddannelsen, herunder almindelig og faglig uddannelse samt gøre disse tilgængelige og opnåelige for ethvert barn, jf. artikel 28 i Børnekonventionen.\nJeg bemærker endvidere, at artikel 12 i Børnekonventionen fastslår, at deltagerstaterne skal sikre et barn, der er i stand til at udforme sine egne synspunkter, retten til frit at udtrykke disse synspunkter i alle forhold, der vedrører barnet; barnets synspunkter skal tillægges passende vægt i overensstemmelse med dets alder og modenhed. Dette taler for, at en udmeldelse på initiativ fra forældremyndighedsindehaveren af et barn fra en gymnasial institution, kræver at barnet får mulighed for at udtrykke sine synspunkter, inden der træffes afgørelse om udmeldelse.\nAfslutningsvis bemærker jeg, at det blandt andet fremgår af G’s udtalelse af 13. marts 2014, der var vedlagt departementets brev af 3. juli 2014, at G – som jeg forstår det – er af den opfattelse, at ansvaret for B's datter mundtligt blev overdraget af B til R. Jeg må forstå det sådan, at R var af den opfattelse, at en del af forældremyndighedskompetencen, herunder kompetencen til at bestemme bopæl, på dette tidspunkt overgik til denne.\nAf departementets brev af 3. juli 2014 fremgår endvidere, at departementet ved telefonisk samtale af 1. oktober 2013 har gjort G opmærksom på, at hverken G eller departementet besidder retlige instrumenter til at gøre indgreb i forældremyndigheden. Dette er jeg enig med departementet i.”


Billige flybilletter til DENVER - fra 7567 kr. t/r\nFly og rejser til Denver (DEN) ✔\nVi leder efter rejser til Denver hos flere end 1.000 selskaber - nemt og enkelt.\nDa Rejsepriser søger efter flyrejser hos mere end 1.000 rejsesites samtidig, kan du stole på at du finder den bedste billet. Du oplever meget sjældent, at rejsen er solgt, hvis du fortsætter videre til rejsebureauet.\nNår du har besluttet hvilket tilbud du vil benytte, klikker du bare på ”Fortsæt”, så sender vi dig videre til det pågældende selskab, hvor din billet til Denver kan bestilles.\nRejsepriser får penge for at videresende brugeren til flyselskaberne fra Rejsepriser.dk, men modtager ikke en andel i billettens pris. Derfor er det vigtigt at nævne, at vi tjener samme beløb, om vi sender dig til en billig eller en dyr billet til Denver. Det betyder, at du altid kan være sikker på, at vi udelukkende er interesseret i du er sikker på, at Rejsepriser kun er i vores interesse at finde den billige flyrejse til dig og ikke den flybillet vi tjener mest på.\nDa prisen på rejser til Denver i høj grad er styret af efterspørgslen, er det bedst at rejse de dage, hvor andre ikke flyver. Når du søger efter flybilletter til Denver, er det derfor også en god regel, ikke at rejse i weekenderne, men derimod hellere tirsdag, onsdag eller onsdag. Udover at bruge disse råd til at lede efter en billig flybillet til Denver, er det fornuftigt selv at overvåge markedet i ny og næ, da de enkelte selskaber typisk lancerer udsalg, når sommer- og vinter sæsonerne er ovre.\nNæsten alle flyselskaber gemmer data på din søgeadfærd, når du leder efter flyrejser til Denver. Disse data gemmes i en cookie, således at selskaberne optimalt er i stand til tilpasse deres markedsføring til dig. Du er altid anonym på vores søgeside og kan dermed være helt sikker på, at Rejsepriser.dk altid gør vores absolut yderste for at finde de billige flyrejser til dig.\nOslo <-> Denver\n06:20 - 18:59\n18:00 - 16:20\nKøbenhavn <-> Denver\n13:30 - 11:19\n06:20 - 22:47\n16:25 - 16:20\n10:55 - 17:30\n19:35 - 09:55


Dyrevælfærd og gode bøffer\nVores kvægbesætning består af 25 moderdyr med opdræt, i alt ca. 75 dyr. Alle vores tyrekalve studes, hvilket forlænger deres levetid inden slagtning samt forbedrer kødkvaliteten. Al oksekødet modnes langsomt, for at få et garanteret mørt og smagfuldt produkt. For 2 år siden begyndte vi, at krydse den gamle røde danske malkerace ind i den efterhånden noget blandede besætning, disse køer har et gemytligt sind og er rigtig gode til at udnytte grovfoderet.\nKøerne på Nørregård fodres nemlig udelukkende på grovfoder; græs, hø eller ensilage alt efter årstiden. Dette gør vi, for at imødekomme drøvtyggernes behov for et strukturrigt foder og fordi vi mener, at en naturlig fodring giver den bedste kvalitet af både mælk, kød og gødning, samt udgør en mindre belastning for miljøet.\nPå en biodynamisk gård har køerne horn, og det stiller krav til staldforhold og dyrenes sociale egenskaber. Samtidig betyder det, at vi må være meget opmærksomme på, om dyrene trives i de rammer, vi giver dem. Der må naturligvis være mulighed for, at alle dyr i flokken kan leve sit "ko-væsen" ud, derfor går køerne sammen med en tyr, og kalvene hos deres mødre.


Poul viser rundt på Besættelsesmuseet: Var 13 år da tyskerne kom | TV2 ØSTJYLLAND\nPoul viser rundt på Besættelsesmuseet: Var 13 år da tyskerne kom\nPoul Boye Larsen har vist rundt på Besættelsesmuseet i Aarhus i 20 år. I dag, søndag var museet åben for sidste gang, inden det skal gennemgå en større renovering\n18. feb 2018, kl. 18:04 Bemærk: Artiklen er mere end 30 dage gammel\nPoul Boye Larsen ved mere end de fleste om tyskernes besættelse af Danmark under krigen. Han fylder nemlig 91 til april og var 13 år gammel, da tyskerne besatte landet under 2. verdenskrig.\nFaktisk så blev Poul Boye Larsen 13 år den 9. april 1940, samme dag som tyskerne kom til Danmark.\n- Så kom alle de her lavtgående fly, hvor vi kunne vinke til piloterne og se, at der var hagekors på. Så råbte jeg, det er Hitler, der vil op og ønske mig tillykke, det var det altså ikke, siger Poul Boye Larsen.\nI 20 år har Poul Boye Larsen vist rundt på Besættelesmuseet i Aarhus. Han fyldte 13 år den dag, tyskerne besatte Danmark under Anden Verdenskrig.\nDe seneste 20 år har han som frivillig på Besættelsesmuseet i Aarhus vist interesseret rundt og fortalt om de mange udstillinger, der viser, hvordan livet var under den tyske besættelse.\n- Interessen er egentlig meget god. Vi har et rimeligt besøgstal af sådan et museum at være, for det er jo noget tid siden, siger Poul Boye Hansen.\nTænk hvis det skulle ske igen, at man ikke har sin frihed. Frihed det er ikke bare noget man har, det er noget man skal arbejde for\nPoul Boye Larsen, frivillig ved Besættelsesmuseet i Aarhus\nSelvom besættelsen fandt sted for mange årtier siden, så mener Poul Boye Larsen, at det er vigtigt, at man fortsat bliver ved med at fortælle om det, også til de yngre generationer.\n- Tænk hvis det skulle ske igen, at man ikke har sin frihed. Frihed det er ikke bare noget man har, det er noget man skal arbejde for, siger, siger Poul Boye Larsen.\nSøndag var sidste chance for at se museet\nNormalt besøger mellem 15 og 20 personer museet, men søndag var omkring 100 personer forbi det aarhusianske museum, det var nemlig sidste chance for at besøge Besættelsesmuseet, der nu skal renoveres.\nLæs også 90 år i dag: Blev modstandsmand da træneren blev dræbt\nEt helt nyrenoveret Besættelsesmuseum skal åbne i Aarhus i april 2020, til den tid vil det være 80-året for besættelsen og 75-året for befrielsen.\nDet renoverede museum kommer til at åbne i de bygninger, som under besættelsen var hovedkvarter for det tyske sikkerhedspoliti. Det er også her det nuværende museum i dag ligger. Derfor lukker museet fra i dag og indtil åbningen i 2020.


Ecoflex VIP | Uponor\nEcoflex VIP - helt utrolig fleksibilitet\nNæste generation af præisolerede rør\nEkstremt lavt varmetab\nUponor Ecoflex VIP med vakuumisolerings-teknologi\nEcoflex VIP er den nye generation af præisolerede rør\nMed Ecoflex VIP introducerer vi ganske enkelt den nye standard for præisolerede rør i jord. Ecoflex VIP kombinerer markedets laveste varmetab for præisolerede rør med en utrolig fleksibilitet. Ved at implementere den banebrydende VIP-teknologi i rørene kan varmetabet reduceres med op til 60%. Det fleksible konstruktion betyder, at installationstiden for rørene reduceres med op til 20% sammenlignet med traditionelle systemer. Sammenlignet med stålrørssystemer reduceres installationstiden med mere end 50%.\n>> Mere omkring vakuumisolering\nEcoflex VIP konstruktion og funktioner\nKapperør: Bøjeligt, let håndtérbart og holdbart\nBlød PEX-skumisolering: Fleksibel og gør installationen mere enkel\nVIP-isolering: Det absolut bedste isoleringassmateriale på markedet\nFarvet centreringsprofil: Enkelt at se forskel på frem- og returløb\nPE-Xa rør: Fornettet Polyethylen i den højeste kvalitet, holdbart og 100 % korrosionsfri\nSystem til brug for transport af varme, køling og varmt brugsvand\nEnkelt- eller dobbeltrør\nTryk: 6 eller 10 bar\nMax. temperatur: 80/95°\nEcoflex VIP egenskaber i detaljer\nLavt varmetab Overlegen fleksibilitet Sparer ressourser\nLaveste Lambda-værdi på markedet: 0,004 W/Mk\nOp til 30% mindre diameter sammenlignet med traditionelle præisolerede rør\nOp til 60% mindre varmetab ved hjælp af VIP-teknologien\nEnklere at installere\nHurtigere installation sammenlignet med både stårlrørssystemer og traditionelle systemer\nVæsentlig enklere håndtering\nBæredygtig i produktion og drift\nIdag og i morgon\nFærre oliebaserede materialer anvendes i produktionen\n~ 20% lavere CO2-udslip i produktets levetid\nVærdifuldt bidrag til globale bæredygtighedsstandarder\nInstallation af Ecoflex VIP\nFra projekt til installation\nHurtigere og mere problemfri installation på byggepladsen\nSparer op til 60% i installationstid, sammenlignet med stålrør\nEnklere håndtering, selv hvor pladsen er trang\nEcoflex VIP er kompatibel med alle Ecoflex koblinger og tilbehør\nMere information omkring Ecoflex VIP\nEcoflex VIP Nyhed\nEcoflex VIP isoleringsværdier\nSpørgsmål og svar omkring Ecoflex VIP\nHvad står VIP for?\nVIP står for vakuumisolerede paneler, og er en silikonefyldt kerne omgivet af en aluminiumhybridfolie. Det avancerede isoleringsmateriale giver en ekstremt høj isoleringsevne og har vist sig at være brugbar inden for flere forskellige brancher som sundhedspleje, bilindustri, byggebranche og husholdningsapparater.\nTakket være det unikke hybriddesign kan den innovative VIP-teknologi give Ecoflex VIP præisolerede rør uovertrufne isoleringsegenskaber og fleksibilitet.\nHvor godt isolerer Ecoflex VIP egentlig?\nEcoflex VIP-isoleringen har en revolutionerende lav lambda-værdi på <0,004 W / mK. Isoleringsværdien er fem gange højere end for PUR-skum og ti gange højere end PEX-skum.\nI de to grafer nedenfor ses forskellen mellem Ecoflex Thermo og Ecoflex Thermo VIP.\nVenstre graf - uden VIP: Ecoflex Thermo 63 mm med kapperør 140 mm.\nHøjre graf - med VIP: Ecoflex Thermo VIP 63 mm med kapperør 140 mm. Varmen "blokeres" af VIP-isoleringen inde i røret.\nFor at kunne få den samme isolering og lave varmetab. Som med VIP er der behov for en kappestørrelse på 310 mm med standardisoleringsmateriale.\nEr der specifikke installationskrav til Ecoflex VIP?\nNej, Ecoflex VIP følger samma installationsprocedurer som alle andre Ecoflex-produkter fra Uponor. Læs mere i Ecoflex installationsmanual.\nEr Ecoflex VIP kompatibel med andre Ecoflex-produkter og andre systemer?\nJa, Ecoflex VIP rør er helt kompatibelt med andre Ecoflex-produkter og tilbehør. For flere detaljer se Ecoflex VIP Tekniske Information\nHvilke standarder følger Ecoflex VIP?\nEcoflex VIP er fremstillet efter samme standard som andre præisolerede rør med PUR-skum eller PEX-skum, f.eks EN 15632 for varme og køleinstallationer.\nEcoflex Thermo VIP - Enkeltrør\nEcoflex Thermo VIP - Dobbeltrør\nKræves der specialværktøj for at installere Ecoflex VIP?\nUponors Ecoflex præisolerede rør-system er udviklet for at forenkle installationen så meget som muligt. Det man behøver, er standardværktøj til rør, fittings og tilbehør. Den eneste undtagelse er Q&E samlemetoden, hvor der er behov for et ekspansionsværktøj.\nPåvirker hybridkonstruktionen bukkeradius og fleksibiliteten i Ecoflex VIP?\nKombinationen af lag med hybridisolering og en lille rørdiameter giver en meget høj grad af fleksibilitet - endnu bedre end på traditionelle Ecoflex-produkter!\nBukkeradius er op til 50% mindre end på traditionelle præisolerede rør-systemer.\nEr du professionel og har du et spørgsmål eller ønsker du teknisk support?\nSå hjælper Uponor VVS dig gerne\nÅbningstid 08:00 -16:00 (fredag til 14:00)\nKontakt Uponor Flere kontaktinformationer\nHent dokumentation Dokumentation\nProjekter, der ønskes beregnet Projekt til beregning\nSøg i produktkataloget Produktkatalog