Udviklingsstrategi Ærø Kommune PDF\nUdviklingsstrategi Ærø Kommune 2014\nDownload "Udviklingsstrategi Ærø Kommune 2014"\n1 Udviklingsstrategi Ærø Kommune 2014\n2 INDLEDNING... 5 UDVIKLINGSSTRATEGIENS FUNKTIONER... 5 UDVIKLINGSSTRATEGIENS ELEMENTER... 7 Decentrale enheder... 7 Missioner... 7 Visioner... 7 Mål... 8 Tværgående fokusområder... 8 SAMMENHÆNG TIL KOMMUNENS ØVRIGE PLANLÆGNING... 9 OVERORDNET MISSION FOR ÆRØ KOMMUNE...10 OVERORDNET VISION FOR ÆRØ KOMMUNE ÅR TVÆRGÅENDE FOKUSOMRÅDE: DIGITALISERING...12 TVÆRGÅENDE FOKUSOMRÅDE: KOMMUNIKATION...14 TVÆRGÅENDE FOKUSOMRÅDE: BÆREDYGTIGHED...15 TVÆRGÅENDE FOKUSOMRÅDE: RUMMELIGHED...16 DEN UDADRETTEDE INDSATS BØRN OG UNGE (0-17 ÅR)...18 MISSION BØRN OG UNGE (0-17 ÅR)...18 Mission for Børnepasning...18 Mission for Folkeskoleområdet...18 Mission for Ærø Ungdomsskole...18 Mission for Ærø Musikskole...18 VISION 2025 BØRN OG UNGE (0-17 ÅR)...19 Vision for Børnepasning...19 Vision for Folkeskoleområdet...19 Vision for Ærø Ungdomsskole...19 Vision for Ærø Musikskole...20 Vision for behandling af børn med sygdom og handicap...20 UDVIKLINGSMÅL FOR BØRN OG UNGEOMRÅDET...20 Udviklingsmål, som er fælles mål for hele Børn og Ungeområdet...21 Mål: Revitalisering af Børn og Ungepolitikken Mål: Forankring af folkeskolereformen Mål: Etablering af børn og familiehus i Knasten Mål: Fokus på gruppebaserede indsatser på dagtilbudsområdet Mål: Udvikling øens fælles skole Mål: Forberede de unge på at klare sig selv tidligt Mål: Fokus på Badesikkerhed og Førstehjælp Institutioner og skolers egne mål...25 Dagpleje...25 Mål: Videreudvikling af Sprog og Motorik Mål: Implementering af arbejdet med vækstmodel Mål: Oprettelse af sansehave ved legestuen samt etablere motoriske udfordringer Børnehaver...26 Kernehuset...26 Mål: Re-profilering af Kernehuset Mopælappen...27 Mål: Fortsættelse af sprogstimulering/motorik Mål: Udfordringer på legepladsen Mål: Specialiseret viden i.f.t. gråzonebørn Fritidshjemmet Toftebo...28 Mål: Udvikling af en fælles kultur Marstal Skole/Ærø Skole...28 Mål: At finde stabil retning og kurs uden at tabe hverken elever eller medarbejdere på gulvet Mål: At børn og forældre er trygge ved bustransporten og den trafikale adgang til skolen\n3 Mål: At udvikle funktionsklasser på skolen Mål: Uddannelse af matematikvejleder Mål: Skolemad Mål: Montering af automatisk døråbner på Marstal Skole Ungdomsskolen...32 Mål: Friluftsliv Naturliv Mål: Sommer Campus Musikskolen...32 SSP...33 Mål: At målrette indsatsen Sundhedspleje...33 Mål: At profilere sundhedsplejerskens faglighed via kvalitetsmå Socialområdet...34 Mål: At fremme en tidligere forebyggende indsats Mål: Videreudvikle samarbejde med de frivillige organisationer Mål: Etablering af et bo- og aflastningssted før børn og unge (Justeret og videreført fra 2013) VOKSNE (18-64 ÅR)...35 MISSION VOKSNE (18-64 ÅR)...35 Mission Social service...35 Mission - Beskæftigelse...36 VISION 2025 VOKSNE (18-64 ÅR)...37 Vision Social service...37 Vision - Beskæftigelse...38 Mål - Voksenområdet...39 Mål: Det papirløse toilet Mål: Genåbning om aftenen på Reberbanen" Mål: Ansættelse af voksensagsbehandler Mål: Døgnpersonale på Æblelunden og Østersø hjemmet Mål: Oprettelse af administrativ fuldtidsstilling til voksenområdet Mål - Beskæftigelse ÆLDRE (65 ÅR +)...50 Mission Ældreområdet...50 Vision Ældreområdet...51 Mål Ældreområdet KULTUR, FOLKEOPLYSNING OG IDRÆT...52 Mission Kultur, Folkeoplysning og Idræt...52 Vision Kultur, Folkeoplysning og Idræt...53 Mål Kultur, Folkeoplysning og Idræt...53 Mål: Etablering af varmtvands bassin i svømmehallen TEKNIK OG MILJØ...54 Mission Teknik og Miljø...54 Vision Teknik og Miljø...54 Mål Havnen...55 Mål: Afhøvling af vejrabatter Mål Teknisk Afdeling...57 Mål: Uddannelse af 2 brandmænd Mål: Etablering af kombineret cykel- og ridesti (Ejnars sti) KOLLEKTIV TRAFIK...62 Mission Kollektiv Trafik...62 Vision 2025 Kollektiv Trafik...63 Mål Kollektiv Trafik\n4 7. TURISME, ERHVERV OG BOSÆTNING...64 MISSION TURISME, ERHVERV OG BOSÆTNING...64 Mission Turisme...64 Mission - Erhverv...64 Mission Bosætning...65 VISION 2025 TURISME, ERHVERV OG BOSÆTNING...66 Vision - Turisme...66 Vision Erhverv...67 Vision Bosætning...69 Mål Turisme...70 Mål Erhverv...70 Mål Bosætning...70 DEN INDADRETTEDE INDSATS KOMPETENCEUDVIKLING...72 Mission Kompetenceudvikling...72 Vision Kompetenceudvikling...72 Mål Børn og Unge...73 Mål: Kompetenceudvikling Toftebo Mål Voksne...73 Mål Ældre...73 Mål Kultur, folkeoplysning og idræt...73 Mål: Kompetenceudvikling Digital dannelse og undervisning, Biblioteket Mål Teknik og miljø...73 Mål Kollektiv trafik...73 Mål Turisme, erhverv, bosætning ORGANISATIONSUDVIKLING...74 Mission - Organisationsudvikling...74 Vision - Organisationsudvikling...74 Mål Børn og Unge...75 Mål: Kvalificering af Børnefaglige undersøgelser Mål: At fremme styring af børnesagerne Mål Voksne...75 Mål Ældre...75 Mål Kultur, folkeoplysning og idræt...75 Mål Teknik og miljø...75 Mål Kollektiv trafik...75 Mål Turisme, erhverv, bosætning ARBEJDSMILJØ...76 Mission - Arbejdsmiljø...76 Vision Arbejdsmiljø...77 Mål Børn og Unge...77 Mål Voksne...77 Mål Ældre...77 Mål Kultur, folkeoplysning og idræt...77 Mål Teknik og miljø...77 Mål Kollektiv trafik...77 Mål Turisme, erhverv, bosætning\n5 Indledning Ærø Kommunes udviklingsstrategi skal medvirke til at udvikle kvaliteten og effektiviteten i kommunens opgavevaretagelse. Udviklingsstrategiens funktioner Udviklingsstrategien har 3 funktioner: Den skal anvendes til at planlægge og styre kommunens udviklingsindsats samt til at informere borgere og medarbejdere om udviklingsarbejdet. Strategien har denne struktur: Overordnet mission Overordnet vision Tværgående fokusområder Udadrettet søjle Indadrettet søjle 5\n6 Den udadrettede søjle omfatter udviklingstiltag, der retter sig mod målgrupper uden for organisationen: borgere og brugere, virksomheder og foreninger: Søjlen har 7 indsatsområder. Udadrettet søjle 1. Børn og Unge (0-17 år) 2. Voksne (18-64 år) 3. Ældre (65+ år) 4. Kultur, folkeoplysning og idræt 5. Teknik og miljø 6. Kollektiv trafik 7. Turisme, erhverv og bosætning Den indadrettede søjle omfatter udviklingstiltag, der retter sig indad i organisationen mod medarbejdere og ledere og den måde, opgavevaretagelsen organiseres: Søjlen har 4 indsatsområder. Indadrettet søjle 1. Kompetenceudvikling 2. Organisationsudvikling 3. Arbejdsmiljø 4. Andet De tværgående fokusområder omfatter særlige indsatsområder, der skal gennemstrømme udviklingsstrategien. Tværgående fokusområder 1. Digitalisering 2. Kommunikation 3. Bæredygtighed 4. Rummelighed 6\n7 Udviklingsstrategiens elementer I udviklingsstrategien indgår følgende elementer: Decentrale enheder Den administrative del af Ærø Kommune er organiseret i ca. 20 decentrale enheder. En decentral enhed er en afgrænset administrativ enhed, der er karakteriseret ved, at enhedens leder, betegnet den decentrale leder, har en vidtgående selvstændig ledelseskompetence, herunder egen rammebevilling. Kommunens decentrale enheder varierer i størrelse fra ældre- og sundhedsområdet med ca. 250 medarbejdere, over mellemstore institutioner som daginstitutionsområdet og kommunens skoler til afdelinger på rådhuset og helt små institutioner som bibliotekerne og flyvepladsen med færre end 10 ansatte. Udviklingstiltagene i udviklingsstrategien kan være tværgående tiltag, der omfatter 2 eller flere decentrale enheder, eller tiltag, der kun omfatter en enkelt enhed. Missioner Der er formuleret en overordnet mission for hele kommunen og en mission for hvert indsatsområde i såvel den udadrettede som den indadrettede søjle. Missionerne beskriver det overordnede formål med Ærø Kommune og med kommunens indsats på de forskellige indsatsområder. Missionerne kan opfattes som et svar på spørgsmålene: Hvorfor er der noget, der hedder Ærø Kommune, og hvorfor skal kommunen yde en indsats på de udpegede indsatsområder? Hvorfor har kommunen og kommunens indsats på netop de udpegede indsatsområder en eksistensberettigelse? Missionerne nyformuleres som udgangspunkt hvert 4. år inden udgangen af det 2. år i hver valgperiode, dvs. næste gang missionerne skal nyformuleres er i Imellem de egentlige revisioner hvert 4. år forventes der kun at ske mindre justeringer af missionerne, ud fra de ønsker, der bliver fremført herom i kommunalbestyrelsens årlige visionsseminar i april. Visioner Der er formuleret en overordnet vision for hele kommunen og en vision for hvert indsatsområde i såvel den udadrettede som den indadrettede søjle. Visionerne beskriver et fremtidsbillede, et ønsket, og samtidig realistisk og målbart billede af tilstanden i hele kommunen og på de enkelte indsatsområder i Visionerne kan opfattes som et svar på spørgsmålet: Hvorhen skal Ærø Kommune og indsatsen på de forskellige indsatsområder bevæge sig over de næste år. Visionerne nyformuleres som udgangspunkt hvert 4. år inden udgangen af det 2. år i hver valgperiode, dvs. næste gang visionerne skal nyformuleres er i Imellem de egentlige revisioner hvert 4. år forventes der kun at ske mindre justeringer af visionerne, ud fra de ønsker, der bliver fremført herom i kommunalbestyrelsens årlige visionsseminar i april. 7\n8 Mål Udviklingsstrategien indeholder mål for hvert indsatsområde i den udadrettede og indadrettede søjle. Målene er enten tværgående mål, der omfatter 2 eller flere decentrale enheder, eller mål, der kun omfatter en enkelt enhed. De fleste af de valgte mål kan realiseres, uden at det har krævet nye midler fra kommunekassen. Enkelte har krævet tilførsel af nye midler. Sidstnævnte betegnes udviklingsønsker. Kommunalbestyrelsen har taget stilling til udviklingsønskerne i en prioriteringsdebat i september. Målene, herunder de udviklingsønsker, som kommunalbestyrelsen har prioriteret, er vedtaget af kommunalbestyrelsen i oktober 2013, og målene udgør sammen med rammebevillingen for den enkelte decentrale enhed med tilhørende budgetbemærkninger grundlaget for mål- og rammestyringen af enheden. Målene er formuleret, så de opfylder SMART-kravene, dvs.: 1. De skal være Specifikke, således at det klart fremgår, hvad målet er, og hvilke handlinger der skal udføres for at nå målet. 2. De skal være Målbare, således at det kan konstateres, om målet nås. 3. Det skal fremgå, hvem der er Ansvarlig for de handlinger, der skal føre frem til målet. Normalt vil den decentrale leder være den ansvarlige. Eksplicit oplysning om den ansvarlige er kun anført, hvis en anden end den decentrale leder er ansvarlig. 4. De skal være Realistiske i den forstand, at det skal fremgå, hvilke kompetencer og ressourcer der er nødvendige for at nå målet. Normalt er der kun for udviklingsønsker behov for en nærmere beskrivelse af de økonomiske og menneskelige ressourcer, der skal være til stede for at realisere målet. 5. De skal være Tidsafgrænsede, således at det klart, gerne på dato, fremgår, hvornår målet skal være nået, og gerne således at de handlinger, der skal lede frem til målet er sat ind i en tidsplan. Tidshorisonten for målene er budgetperioden, dvs. 1 4 år. De fleste mål vil skulle nås i budgetåret, dvs. i 2014 for så vidt angår de mål, der formuleres i Udviklingsønskerne kræver generelt en mere detaljeret beskrivelse end de øvrige mål. Mål nyformuleres årligt som en del af budgetlægningsprocessen. Tværgående fokusområder Der er udpeget 4 tværgående fokusområder: Digitalisering, Kommunikation, Bæredygtighed og Rummelighed. Det er hensigten, at fokusområderne skal gennemstrømme kommunens udviklingsindsats, og at områderne skal indtænkes ved formuleringen af visioner og mål. 8\n9 Sammenhæng til kommunens øvrige planlægning Kommunens udviklingsstrategi udgør et moderdokument, hvorfra kommunens planstrategi, Agenda 21 og kvalitetskontrakt kan afledes som delmænger i følgende formuleringscyklus: Hvert 4. år Gennemgribende revision og nyformulering af missioner, visioner og tværgående fokusområder i udviklingsstrategien finder sted hvert 4. år inden udgangen af 2. år i valgperioden, således at den kan fungere som planstrategi. Med udgangspunkt i udviklingsstrategien som moderdokument revideres også planstrategien (inkl. Agenda 21 strategi) og kvalitetskontrakten, der er indeholdt som delmængder af udviklingsstrategien. Hvert år Hvert år nyformuleres udviklingsstrategiens mål som en integreret del af budgetlægningsprocessen. Udviklingsstrategiens udadrettede søjle udgør kommunens kvalitetskontrakt, der revideres årligt i forbindelse med, at målene nyformuleres. Målene og kvalitetskontrakten evalueres i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for det år, som målene og kontrakten vedrører. 9\n10 Overordnet mission for Ærø Kommune Ærø Kommune skal: Understøtte, at Ærø udvikles som et attraktivt helårssamfund og en attraktiv turistdestination og i den forbindelse udnytte Ærøs centrale geografiske placering. Prioritere ressourceanvendelsen, så følgende kommunale opgaveområder særligt tilgodeses: De kommunale kerneområder: børnepasning, skoler, ældre og sundhed. Erhvervs- og turismeudvikling, bosætning. Udvikle kvaliteten og effektiviteten i den kommunale opgaveløsning ved: At udvikle kommunen som en lærende organisation, således at ledernes og medarbejdernes kvalifikationer til enhver tid modsvarer de jobfunktioner, de skal varetage. At udvikle kommunen som en levende og dynamisk organisation, således at den kommunale organisationsstruktur og indholdet og arbejdsprocesserne i den kommunale opgavevaretagelse til enhver tid er gearet optimalt i forhold til de opgaver, kommunen skal udføre. At skabe et spændende og inspirerende arbejdsmiljø på alle arbejdspladser, præget af gensidig anerkendelse, videndeling, samarbejde og den enkeltes lyst til at engagere sig og tage ansvar. At inddrage borgeren i opgaveløsningen. At udnytte mulighederne i ny teknologi. At skabe incitament til medarbejder- og brugerdreven innovation. At samarbejde med andre myndigheder og private aktører for at sikre faglig bæredygtighed ved løsningen af specialiserede opgaver. 10\n11 Overordnet vision for Ærø Kommune år 2025 Ærø Kommune er en selvstændig ø-kommune med en smuk natur og et rigt udbud af aktivitetsmuligheder og servicefunktioner af høj kvalitet, der giver optimale forudsætninger for bosætning, turisme og erhvervsliv. Kommunen er et bæredygtigt samfund med et mangfoldigt kultur- og fritidsliv og alle væsentlige samfundsfunktioner i såvel den offentlige som den private sektor. Man lever det gode og det lange liv på Ærø, et liv præget af tryghed, sundhed, nærhed og omsorg for hinanden. En effektiv færgestruktur med hyppige afgange og lave færgetakster har sammen med en optimal digital infrastruktur udvisket den økonomiske og tidsmæssige barriere, der tidligere var mellem kommunen og det omgivende samfund. Kommunen er kendt som en erhvervsvenlig kommune, der understøtter såvel det eksisterende erhvervsliv som nye erhvervstiltag. Kommunen understøtter særligt erhvervstiltag med en grøn profil. Ærø er en uddannelses-ø med et varieret udbud af uddannelsesinstitutioner. Kommunen prioriterer, at serviceniveauet fortsat udvikles på de kommunale kerneområder. Kommunen er en dynamisk, udviklingsorienteret organisation, der lægger vægt på kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen. Kommunen er kendt for decentralisering, dygtige medarbejdere, inddragelse af borgeren i opgaveløsningen, åbenhed og gennemskuelighed, medarbejder- og brugerdreven innovation, anvendelse af ny teknologi og et godt arbejdsmiljø. Et fokuseret samarbejde mellem kommunen og Ærø Turist- og Erhvervsforening om erhvervs- og turismeudvikling samt bosætning gennem de senere år har ført til vækst i indbyggertallet og antallet af arbejdspladser i kommunen. Turisme er et af de førende erhverv i kommunen. Kommunens indbyggertal ligger på omkring personer. 11\n12 Tværgående fokusområde: Digitalisering Den offentlige sektor og hermed også Ærø Kommune er udsat for et stadigt stigende ressourcepres som følge af stigende forventninger fra borgerne, stigende omfang og kompleksitet i opgavemængden, stigende krav til opgavevaretagelsen og en stadigt faldende andel af befolkningen, der er selvforsørgende. Dette ressourcepres vil bl.a. kunne imødegås gennem øget digitalisering, dvs. ved en øget anvendelse af ny teknologi. Digitaliseringen vil kunne medvirke til at effektivisere opgavevaretagelsen og rummer samtidig muligheder for, at kvaliteten i opgavevaretagelsen kan forbedres. I Ærø Kommune skal en kvalitets- og effektivitetsforbedrende anvendelse af ny teknologi løbende overvejes på alle områder og alle niveauer. Mål og konkrete handlingsforslag for en øget anvendelse af ny teknologi skal indarbejdes i kommunens udviklingsstrategi. Det administrative ansvar for, at dette sker, påhviler direktionen og de decentrale ledere. Kommunens digitaliseringsindsats skal overordnet sigte mod: Udvikling af den digitale infrastruktur internt i den kommunale organisation og på Ærø i øvrigt. Med henblik på at skabe vækst i Ærøs erhvervsliv, turisme og bosætning og sideløbende hermed udvikle Ærø Kommune som en moderne kommune skal den digitale infrastruktur optimeres, så der er nem, hurtig og billig adgang til mobiltelefonnettet og internettet overalt på Ærø. Udvikling af kommunens digitale kommunikation. Borgernes adgang til information, digital selvbetjening og interaktiv kommunikation med kommunen skal øges. Øget intern brug af digital kommunikation og databehandling i kommunen. Kommunen skal øge den interne brug af digital kommunikation og databehandling med henblik på effektivisering af arbejdsprocesser, hurtig og sikker kommunikation, øget videndeling, forbedret ledelsesinformation, større datasikkerhed, større åbenhed og gennemskuelighed i forvaltningen og forbedret retssikkerhed for borgerne. Udvikling af IT-kompetencer hos kommunens medarbejdere og borgere. IT-kompetencerne hos kommunens medarbejdere skal vedligeholdes og udvikles, både i forhold til den eksisterende infrastruktur og eksisterende systemer og i forhold til at se og udnytte muligheder i nye løsninger. Kommunen skal, bl.a. gennem vejledning i kommunens borgerservice og på kommunens biblioteker, medvirke til, at borgernes, herunder ikke mindst de ældres og de IT-svages, IT-kompetencer udvikles. Det skal særligt prioriteres, at der satses på anvendelse af ny teknologi og oplæring af børn og unge i anvendelse af ny teknologi. 12\n13 Ærø Folkebibliotek Ærø Folkebibliotek understøtter behovet for uddannelse og livslang læring ved at tilbyde adgang til nye medier som digitale informationsressourcer, dvd, cd, spil mm. Branding af Ærø Kommune og af Ærø i øvrigt. Kommunen skal understøtte, at internettet, herunder eventuelt også sociale medier på nettet, udnyttes til en koordineret markedsføring af Ærø Kommune som en erhvervsvenlig kommune og af Ærø som bosætnings-ø og turistdestination. Medarbejder- og brugerdreven innovation. Kommunen skal opmuntre til, at medarbejdere og borgere medvirker til at udvikle nye IT-løsninger i kommunen. 13\n14 Tværgående fokusområde: Kommunikation Ærø Kommune prioriterer hurtig, sikker og effektiv kommunikation, både internt i organisationen, og eksternt med borgere og virksomheder, som en afgørende faktor i driften og udviklingen af kommunen. Alle i organisationen har dobbelt informationspligt, nemlig på én gang pligt til at sørge for, at al relevant information videregives med det rette indhold, i den rette form, på det rette tidspunkt, og ad den rette kanal til rette vedkommende, og samtidig pligt til selv at opsøge al information, der kan være relevant for den pågældende. Mål og konkrete handlingsforslag, der kan føre til forbedringer i den interne eller eksterne kommunikation skal indarbejdes i kommunens udviklingsstrategi. Det administrative ansvar for, at dette sker, påhviler direktionen og de decentrale ledere. Kommunens kommunikationsindsats skal overordnet sigte mod: Identifikation, analyse og forbedringer af kommunikationssituationer, hvor kommunikationen ikke fungerer optimalt. Det er en løbende fælles opgave for alle medarbejdere i kommunen at identificere, analysere og fremkomme med forslag til forbedringer af kommunikationssituationer, hvor kommunikationen ikke fungerer optimalt. Kommunikationsstruktur ved ændringer i opgaveportefølje eller opgavevaretagelse. Ifm. ændringer i kommunens opgaveportefølje eller opgavevaretagelse, påhviler det berørte medarbejdere at tage stilling til og træffe beslutning om eller stille forslag til evt. hensigtsmæssige ændringer af kommunikationsstrukturen. Kommunikationsstruktur ved ændringer i organisationsstruktur. Ifm. ændringer i kommunens organisationsstruktur, påhviler det berørte medarbejdere at tage stilling til og træffe beslutning om eller stille forslag til evt. hensigtsmæssige ændringer af kommunikationsstrukturen. Medarbejder- og brugerdreven innovation. Kommunen skal opmuntre til, at medarbejdere og borgere medvirker til at udvikle nye kommunikationsformer, der kan effektivisere eller øge kvaliteten af den interne og eksterne kommunikation. 14\n15 Tværgående fokusområde: Bæredygtighed Ærø Kommune prioriterer at have en grøn profil, både hvad angår kommunens egne aktiviteter, som i valget af aktiviteter og andre tiltag, som kommunen støtter. Alle i organisationen har et ansvar for, at vi ikke gennem vore aktiviteter forringer mulighederne for de, som følger efter os. Kommunens bæredygtighedsindsats skal overordnet sigte mod: Reduktion af det samlede CO2-bidrag fra kommunale aktiviteter på gennemsnitligt 2 % årligt, renset for vejrmæssige udsving fra år til år. Under supervision af kommunens tekniske afdeling skal alle arbejde for at energiforbruget fra kommunens bygningsmasse bliver så lille som muligt, under hensyntagen til et acceptabelt indeklima. Ved indkøb og leasing af kommunale transportmidler skal energiforbrug pr. kørt/sejlet kilometer tillægges væsentlig betydning. Ved indkøb af IT- og andet apparatur til kommunen skal energiforbruget ligeledes tillægges væsentlig betydning. Anvendelse af genbrugs- og genbrugelige materialer. Ved kommunalt indkøb af forbrugsvarer skal der primært vælges varer baseret på genbrug eller varer, der kan indsamles til genbrug efterfølgende. Sekundært varer, der kan genanvendes til andet formål efter endt brug. Bæredygtig planlægning. Ved kommunal arealplanlægning og ved planlægning af konkrete projekter skal der tages behørigt hensyn til planer og projekters langvarige virkning på miljøet, således at alternative løsninger, der skåner miljøet prioriteres højt. Selvforsyning med vedvarende energi. Den kommunale planlægning skal fremme lokal produktion af vedvarende energi. Målet er at Ærø bliver selvforsynende med vedvarende energi indenfor alle energiformer, herunder til transportformål. Balance mellem benyttelse og beskyttelse af naturen. Den ærøske natur og Det Sydfynske Øhav er naturområder af international klasse, som kommunen arbejder på at sikre en god balance mellem benyttelse og beskyttelse. Afbalanceringen sker ud fra et synspunkt om, at de mest robuste områder skal tåle den største belastning. Grønne regnskaber. Under supervision af kommunens tekniske afdeling skal der arbejdes for at kommunens institutioner udarbejder grønne regnskaber. 15\n16 Tværgående fokusområde: Rummelighed Ærø er et inkluderende samfund. I kommunens kontakt med borgerne tager vi udgangspunkt i borgerens ressourcer, og vi husker på, at ikke alle er født med lige muligheder, og at nogle udsættes for hændelser gennem livet, som gør det sværere at begå sig fysisk eller socialt. I alle vore tilbud til borgerne har vi derfor overvejet, om vi kan gøre det lidt lettere for de, som har det lidt sværere. Ærø Kommune kan ikke opfylde alle ønsker, da rammerne for den kommunale indsats i de kommende år i bedste fald er 0-vækst. Kommunen står derfor overfor væsentlige styringsmæssige og prioriteringsmæssige udfordringer, som kun kan løses gennem en målrettet dialog mellem aktørerne med fokus på mål og opfølgning med det formål, at få et budget i balance med fagligt forsvarlige løsninger. Kommunens rummelighed skal især opnås gennem: Tilbud til fysisk og psykisk handicappede børn og voksne. Ud over de kommunale bo- og aktivitetstilbud til handicappede, skal vi i vores indretning af bygninger og udendørsanlæg drage omsorg for at handicappede borgere også kan få glæde af anlæggene. Tilbud til børn med særlige behov. Kommunens opgave er at sikre, at børn og unge udvikler sig til alsidige sociale personligheder, som kan handle og tænke ud fra et demokratisk og ligeværdigt menneskesyn. Ærø Kommunes beliggenhed medfører et større ansvar for en favnende, rummelig, men også sammenhængende børnepolitik, der hylder nærhedsprincippet. Den geografiske placering stiller således krav til nytænkning, ansvarlighed og samarbejde på tværs af forvaltninger og institutioner. Det rummelige arbejdsmarked. Indenfor den kommunale organisation, tilbyder vi arbejde til borgere, som har vanskeligt ved at fungere på det almindelige arbejdsmarked. Endvidere ønsker kommunen at motivere det private arbejdsmarked på Ærø til at udvise rummelighed overfor borgere, der har behov herfor. Lokale netværk og et udviklet lokalkendskab blandt borgere og virksomheder er vigtige aktører i denne proces. Målet er at få så mange modtagere af overførselsindkomster som muligt tilknyttet arbejdsmarkedet, selvom tilknytningen i nogle tilfælde kun vil være perifer. Tilbud til tilflyttere. På Ærø vil vi gerne have tilflyttere. Vi skal i mødet med den nytilflyttede borger understøtte handlinger, som kan forbedre integrationen. Det kan være i form af sprog- og kulturundervisning samt mentorordninger til tilflyttere af anden herkomst end dansk, og det kan være netværkstilbud til danske tilflyttere, som fx introduktion til Ærøs foreningsliv. En væsentlig del af denne indsats ydes gennem bosætningskonsulenten i Turist- og Erhvervsforeningen, men det er mindst lige så vigtigt at den kommunale organisation på alle niveauer udviser imødekommenhed og vilje til at hjælpe nye ærøboer. Lokale netværk og et udviklet lokalkendskab blandt borgere og virksomheder er vigtige aktører for at denne integration lykkes. 16\n17 DEN UDADRETTEDE INDSATS Ærø Kommunes oplæg til udviklingsstrategi fremgår nedenfor. Udviklingsstrategien er den udadrettede del af kommunens målhierarki. Udviklingsstrategiens udadrettede søjle er opbygget med følgende indsatsområder: 1. Børn og Unge (0-17 år) 2. Voksne (18-64 år) 3. Ældre (65+ år) 4. Kultur, Folkeoplysning og Idræt 5. Teknik og Miljø 6. Kollektiv Trafik 7. Turisme, Erhverv og Bosætning 17\n18 1. Børn og Unge (0-17 år) Mission Børn og Unge (0-17 år) Mission for Børnepasning Børnepasningen i Ærø kommune giver børnene et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer deres trivsel, sundhed, udvikling og læring. Dagtilbuddene giver i samarbejde med forældrene børnene omsorg og understøtter det enkelte barns alsidige udvikling og selvværd samt bidrager til, at børn får en god og tryg opvækst. Gennem oplevelser, leg og pædagogisk tilrettelagte aktiviteter, der giver børnene mulighed for fordybelse, udforskning og erfaring fremmes børnenes læring og udvikling af kompetencer. Mission for Folkeskoleområdet At skabe hele, veluddannede og alment dannede borgere, der i dagligdagen har et bredt tilbud såvel undervisnings- og uddannelsesmæssigt, fritidsmæssigt og kulturelt. At Ærø Kommune opprioriterer at alle unge får det bedst tænkelige afsæt for at fuldføre en kompetencegivende erhvervs- eller ungdomsuddannelse. Mission for Ærø Ungdomsskole Ærø ungdomsskole giver unge mulighed for at fæstne og uddybe deres kundskaber. Ærø Ungdomsskole bidrager til at de unges tilværelse får forøget indhold og giver dem kompetencer til at medvirke aktivt i et demokratisk samfund. Mission for Ærø Musikskole Musikskolen har til formål at udvikle og fremme elevernes evner og kundskaber gennem sine undervisningstilbud samt i øvrigt at virke til fremme af det lokale musikmiljø. 18\n19 Vision 2025 Børn og Unge (0-17 år) Vision for Børnepasning Ærø er et godt sted at vokse op, præget af tryghed og overskuelighed og et væld af muligheder for udfoldelse og udvikling ikke mindst i den unikke natur. Ærø Kommune har en pædagogisk kvalitet i dagtilbuddene, så disse i samarbejde med forældrene fremmer det enkelte barns alsidige udvikling og selvværd. Vision for Folkeskoleområdet Det overskuelige og nære ø-miljø kendetegner Ærø og skaber grundlag for et kultur- og folkeskolemiljø præget af faglighed, videndeling, samarbejde og optimale muligheder for personlig og social udvikling. Nøgleordene er decentral styring, respekt og nysgerrighed omkring nye ideer og tiltag, der aktivt stimuleres og understøttes. Anvendelsen af nye digitale medier er højt på alle niveauer i undervisningsmæssige sammenhænge. Eleverne skal i undervisningen møde forskellige læringsmiljøer, -metoder og - modeller. I skolen udvikles og afprøves læringsstrukturer og læringstilgange med afsæt i pædagogisk begrundede overvejelser, tilpasset demografi og børnetal. Folkeskolen, der hører til landets bedste, er kendetegnet ved læringsmiljøer, der skabes på grundlag af tolerance, faglighed og pædagogisk kompetence. Skolebørnenes høje faglige udbytte samt trygge, overskuelige rammer, hvor alle passer på hinanden, er blandt de væsentlige faktorer i potentielle tilflytteres overvejelser om tilflytning til Ærø. Andelen af unge der gennemfører en ungdomsuddannelse ligger over landsgennemsnittet. Trivsel og sundhed indgår i arbejdet med børn, unge og voksne i alle sammenhænge. Vision for Ærø Ungdomsskole Ærø Ungdomsskole har en styrkeposition i lokalmiljøet, der er en væsentlig årsag til, at unge oplever øget fællesskab, trives socialt og passer på hinanden og andre samt kan udfolde interesser og styrke deres interesse for at lære. Ærø Ungdomsskole udbyder en vifte af tilbud, der rammer bredt både i forhold til køn, alder og interesseområde. Ærø Ungdomsskole holder konstant fokus på den gode oplevelse, som den enkelte unge kan bringe med sig videre i livet. Ungdomsskolen giver plads til at den enkelte unge kan finde sig tilrette i den bredde af tilbud der gives. Gennem et fagligt udgangspunkt og en forståelse for de unges ønske om at afprøve deres sociale kompetencer, sker læring i et kreativt frirum, hvor elev og medarbejder sammen sætter rammerne for proces og mål. 19\n20 Ærø Ungdomsskoles tilbud giver de unge mulighed for at afsøge deres interesser og personlige grænser således de kan deltage i et aktivt voksenliv i et demokratisk samfund. Ærø Ungdomsskole stoler på, at den enkelte elev vil forsøge at finde sig til rette efter et enkelt regelsæt, der giver frihed til at den unge kan fortage sine egne valg og gøre det i respekt for andre og ungdomsskolens ressourcer. Vision for Ærø Musikskole Musikskolens undervisningstilbud modsvarer i bredde behovet, idet vi tilbyder undervisning i de mest efterspurgte instrumenter og fag. Musikskolen tilbyder eleverne muligheder for sammenspil og koncertoptræden. Andelen af børn på Ærø, der deltager i Musikskolens tilbud, er større end landsgennemsnittet. Vision for behandling af børn med sygdom og handicap Børn skal tilbydes genoptræning, når de udskrives med en genoptræningsplan ligesom børn med visse fysiske handicap tilbydes træning af ergoterapeut ud fra en individuel vurdering. Hvis barnets diagnose hører under diagnoselisten for vederlagsfri fysioterapi behandles de hos privatpraktiserende fysioterapeuter. Udviklingsmål for Børn og Ungeområdet Målene inddeles efter: Fælles mål for hele Børn og ungeområdet Institutioner og skolers egne mål Dagpleje Børnehaver Kernehuset Mopælappen Fritidshjem Skole Ungdomsskole Musikskole SSP Sundhedspleje Socialområdet Der søges centrale pulje- og forsøgsmidler, hvor der er sammenfald i målsætninger. 20\n21 Udviklingsmål, som er fælles mål for hele Børn og Ungeområdet Mål: Revitalisering af Børn og Ungepolitikken. Revitalisering af Børn og Ungepolitikken ved udvikling af visuelle modeller og forankring af politikken, der kan fremme det fler- og tværfaglige samarbejde i dialog med børn, unge og familier. Det sker ved: En fælles af fyraftenskonference for alle medarbejdere med præsentation af grundmodeller En fortsat brug af vækstmodel ved netværksmøder Anvendelse af Sociale Servicelov 49a og gennemførelse af 4 dages kursus for nøglemedarbejdere Etablering af onsdagskonference, hvor der kan afvikles møder med forældre og trækkes på eksterne konsulenter i PPR, Rådgivningscentret, Specialrådgivningen, Børnekonsulent m. fl. Lokal mødelogistik. Et tættere samarbejde mellem støttepædagoger og familierådgivere, herunder fysisk fællesskab Målet er nået når der naturligt refereres til Børn og Unge politikken og de udviklede modeller anvendes i dagligdagen. Målet kan gennemføres indenfor rammen og forventes realiseret ultimo Børn og Ungechefen er ansvarlig for målets gennemførelse. 21\n22 Mål: Forankring af folkeskolereformen. Målet er at give folkeskolereformen medvind og forankre ændringerne fra medio Folkeskolereformen har betydning for hele børn og unge områdets indsats og organisering, især samspillet mellem skole og fritidshjem. Der er indgået forlig om en folkeskolereform, der successivt træder i kraft fra 1. aug og fremadrettet ved at arbejde for følgende tre overordnede mål: 1) Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. 2) Folkeskolen skal mindske betydningen af social baggrund i forhold til faglige resultater. 3) Tilliden til og trivslen i folkeskolen skal styrkes blandt andet gennem respekt for professionel viden og praksis. Indhold af folkeskolereformen er: En længere og mere varieret skoledag Understøttende undervisning Mere idræt, motion og bevægelse Lektiehjælp Bedre undervisning Flere timer i dansk og matematik Styrket fremmedsprog Nye fag: Håndværk og design samt Madkundskab Den åbne skole En bedre udskoling Få, klare mål for folkeskolen Kompetenceudvikling Bedre undervisningsmiljø og ro i klassen Korps af læringskonsulenter Styrket forældreindflydelse og øget elevinddragelse Regelforenklinger Ansvar: Børn og Ungechefen i samspil med skole- og institutionsledere. 22\n23 Mål: Etablering af børn og familiehus i Knasten. Fritidshjemsafdelingen Knasten bliver ledig pr. 1. aug. 2013, når fritidshjemmene flyttes til Toftebo/Peder Skramsgade. Det foreslås, at Knasten anvendes om børn og familiehus. I første omgang som et forsøg på 2,5 år frem til udgangen af Knasten anvendes til følgende funktioner: Børne- og familiegrupper, f.eks. unge mødre, almindelige mødregrupper, sorggrupper, skilsmisse etc. initieret af familierådgivere eller sundhedsplejerske Fysiske arbejdspladser for de to familierådgivere Mødefaciliteter Tættere samspil mellem sundhedsplejerske, støttepædagoger og familierådgivere målrettet børn og forældre Specialpædagogiske aktiviteter for børn med særlige behov i Kernehuset Emneaktiviteter for børn i Kernehuset. (Der flyttes fra kælderen i Kernehuset og dermed indfrier Arbejdstilsynets anbefalinger fra seneste tilsynsbesøg) Målet er nået når der er kontinuerlige aktiviteter for forældre. Målet forudsætter driftsfinansiering: forbrugsafgifter, rengøring, arealpleje, samt vedligeholdelse. Målet forventes realiseret medio Lederen af Kernehuset og Børn og Ungechefen er ansvarlige for målets gennemførelse. Mål: Fokus på gruppebaserede indsatser på dagtilbudsområdet. Højere grad af fokus på gruppebaserede indsatser indenfor dagtilbudsområdet: 1) motorik, 2) sprog og 3) adfærd og trivsel, der samtidig fremmer inklusion. Det sker ved: skærpet samspil mellem støttepædagoger og øvrige medarbejdere brug af andre interne ressourcepersoner fyraftensmøder for alle medarbejdere indsatser på tværs af dagpleje og de to børnehaver fælles opmærksomhed via Visitationsudvalget, der udvides med skolelederen bl.a. med henblik på brobygning mellem dagtilbud og skole tættere samarbejde mellem støttepædagoger, familierådgivere og dagtilbudsmedarbejdere om familieindsatsen, herunder udvikling af familierettede tilbud i Knasten. brobygning mellem tilbuddene: fra dagpleje til børnehave, fra børnehave til skole og fritidshjem, samspillet mellem skole og ungdomsskole, fra skole til ungdomsuddannelser m.v. Der arbejdes systematisk med forløb og effekt. 23\n24 Målet er nået, når de enkelte medarbejdere kan se og gør brug af ressourcer på tværs af området. Målet kan gennemføres indenfor rammen og forventes realiseret ultimo Dagplejeleder, dagtilbudsledere og Børn og Ungechef er ansvarlige for målets gennemførelse. Mål: Udvikling øens fælles skole. En fælles skole for hele øen udvikles ved: at konkretisere arbejdet i sammenlægningsudvalget via den nye skolebestyrelse at arbejde med fælles visioner på børnenes vegne på tværs af institutioner og skoler at gennemføre fælles aktiviteter mellem elevråd, skolebestyrelse og fælles- MED (hvor dagtilbudsområdet også er repræsenteret) Målet er nået, når skolen er navngivet i hverdagssproget og af børnene omtales som min/vores skole. Målet kan gennemføres indenfor rammen og forventes realiseret med skoleåret 2014/15. Skoleleder og Børn og Ungechef er ansvarlige for målopfyldelse. Mål: Forberede de unge på at klare sig selv tidligt. Målet er at ruste de unge til at stå tidligere på egne ben gennem indsatsen i institutioner og skoler og i samspil med forældre. Det er kendetegnende for øens unge, at de flytter tidligere hjemmefra end i andre dele af landet for at tage en ungdomsuddannelse. Gennem 2014 konkretiseres målet indenfor de enkelte tilbud 0 18 år via bestyrelserne: dagpleje, børnehaver, skole, fritidshjem, klubber, musikskole og ungdomsskole, samt tværgående i forvaltningen, f.eks. på sundhedsområdet. Folkeoplysningsudvalget opfordres samtidig til at vurdere målet med henblik på evt. anbefalingerne til de frivillige foreninger. Første del af målet er gennemført, når der i hvert af tilbuddene er et eller flere konkrete mål i kombination med gennemgående mål for alle. Første del af målet kan gennemføres indenfor rammen. Det er forudsat at målene udvikles i samspil med børnene, de unge, forældrene og andre aktører. Børn og Ungechefen er tovholder og de enkelte ledere er hver især ansvarlige for at konkretisere et delmål indenfor egen institution/skole. Mål: Fokus på Badesikkerhed og Førstehjælp. Det sker ved: At alle medarbejdere gennemfører et 2x3 timers førstehjælpskursus målrettet børn 24\n25 At der på alle institutioner og skoler er medarbejdere, der har grundlæggende førstehjælpskursus At der på alle institutioner og skoler, der benytter svømmehallen er medarbejdere, der har bassinlivredderprøve målrettet svømmehallen i Torvecenteret At kursusforløbene søges gennemført i samarbejde med eksterne. Børn og Ungechefen er ansvarligt for overordnet planlægning og samarbejdet med eksterne parter, mens dagtilbudsledere og skoleleder sikrer medarbejdernes deltagelse. Målet kan gennemføres indenfor rammen og forventes fuldt implementeret ved udgangen af Institutioner og skolers egne mål Dagpleje Mål: Videreudvikling af Sprog og Motorik. Målet er integreret i dagplejens pædagogiske læreplaner, og hænger på den måde sammen med dette arbejde. Den kommunale dagpleje ønsker at videreudvikle og udbygge det faglige arbejde med sprog og motorik et arbejde der blev intensiveret i målbeskrivelse for 2013 og som har taget struktureret fart i Dagplejen ønsker at være garant for, at det faglige fundament for udvikling af sprog samt glæden ved bevægelse og motorisk udfoldelse bliver grundlagt mens barnet går i dagpleje. Børnene går i dagplejen i ca. to år, og alle børn starter fra nogenlunde samme udviklingstrin indenfor sprog og motorik. Dvs. de fleste pludrer og kravler og når de to år efter forlader dagplejen er vores mål at alle børn er udviklet alderssvarende i forhold til sprog og motorik. Vi vil udbygge vores viden om 0-2 åriges sproglige og motoriske udvikling, gennem kurser, temaaftner samt litteratur og desuden få supervision af fagfolk - ex. hos PPR samt hos sprogkonsulent/motorikkonsulent internt i kommunen, eller eksternt. Dagplejeleder er ansvarlig for at alle ansatte arbejder med målet og vil, hvis det ønskes, bistå hermed med en tidsramme startende primo Målet er bevidst og nøje udvalgt da vi mener, at ved at lægge de sproglige og motoriske grundsten godt og solidt styrkes barnet til al videre udvikling. Vi har været med på bølgen hvor vi ville det hele men vi endte med at føle at det hele blev halvgodt, og for mange børn skulle senere have taleundervisning og motorisk træning. Dette er vores mål at minimere eller helt undgå. Målet er realistisk men er i evigt spil fordi der hele tiden kommer børn og går børn igen og igen. Derfor stopper arbejdet med målet aldrig men målet med det enkelte dagplejebarn gør. Dagplejeleder er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen og forventes gennemført indenfor den periode på ca. 2 år, hvor det enkelte barn er i dagpleje. 25\n26 Mål: Implementering af arbejdet med vækstmodel. Det sker ved at: Vækstmodellen vejen til den gode samtale implementeres som et kommunikativt redskab blandt dagplejens medarbejdere. Modellen anvendes med fordel ved bl.a. forældresamtaler samt GRUS. Alle dagplejere vil på en temadag (lørdag) introduceres til modellen. Målet er nået, når hovedparten af dagplejerne er fortrolige med modellen og selv anvender den i dagligdagen. Målet kan holdes indenfor rammen. Dagplejeleder er ansvarlig for at kurset tilbydes med en tidsramme på medio Mål: Oprettelse af sansehave ved legestuen samt etablere motoriske udfordringer målrettet 0-2 årige. Det sker ved at Målet integreres i arbejdet med pædagogiske læreplaner. Etablere en sansehave med forskellige rum i haven alle med forskellige sansemæssige og motoriske udfordringer. Alle legestuegrupper inddrager haven i deres pædagogiske arbejde og samtidig vil der være mulighed for at bruge den indrettede bålplads. Hente inspiration via friluftsrådet. Dagplejeleder er ansvarlig for at arbejdet med etableringen af haven påbegyndes og alle medarbejdere forventes at tage del i projektet. Etableringen forventes at starte umiddelbart efter at der er bevilget brugsret til haven. Målet kan holdes indenfor rammen. Børnehaver Kernehuset Mål: Re-profilering af Kernehuset. Det sker bl.a. ved: at re-profilere Kernehusets pædagogiske grundlag i samarbejde med forældrebestyrelse, så grundlaget og funktionsopdelingen bliver tydeligere indad og udadtil at Kernehusets udeliv og Stalden fremstår som en klart aktiv, bl.a. som integreret del af læreplaner og beskrevet på hjemmesiden at der løbende kommer nyhedsbreve at være proaktive i kommunikation med medierne 26\n27 Målet er nået når forældrene aktivt giver udtryk for en positiv udvikling, f.eks. ved forældremøder. Kernehusets leder tilrettelægger processen og samspillet med forældrene i samarbejde med forældrebestyrelsesformanden/forældrebestyrelsen. Målet kan holdes indenfor rammen. Mopælappen Mål: Fortsættelse af sprogstimulering/motorik. Det sker ved: At få løftet samtlige ansatte, så de kan være løftestang til, at børn bl.a. bliver bedre læsere. Specifikt, et det at sætte fokus på dialogisk læsning, desuden ved brug af materialerne Læse Let og Eventyrmetoden. At vi alle arbejder målrettet på, at alle børn tilbydes kompetente voksne, som understøtter udviklingen af sprog og motorik. At få sprog og motorik på dagsordenen, som noget helt grundlæggende i barnets liv. Mopælappens leder og sproglige vejleder er fremadrettet ansvarlig for målet og processen. Arbejdet påbegyndes i 2013 og fortsætter Mål: Udfordringer på legepladsen. Det sker ved: At personalet bliver mere bevidst om, hvad kroppen kan i det her miljø og hvilke forandringsmuligheder der er imellem redskaberne. At vi skal blive bedre til at indrette legepladsen ud fra, hvad børnene ønsker og som samtidig har en legeværdi for børnene. Vi skal lade børnene eksperimentere mere og vise, om vi vil begrænsninger eller muligheder. Pointen er, jo vildere leg, jo længere væk fra huset og de stille aktiviteter tæt på huset. Mopælappens leder og pædagog Connie Mikkelsen er ansvarlig for processen. Arbejdet påbegyndes i 2013 og fortsætter Mål: Specialiseret viden i.f.t. gråzonebørn. Det sker ved: At Mopælappens medarbejdere skal gøre mere brug af støttepædagogers specialviden. Støttepædagoger skal brede deres viden, specialviden, ud i huset, så personalet kan gøre brug af denne viden og få den integrereret i dagligdagen. 27\n28 Mopælappens leder og støttepædagogen er fremadrettet ansvarlig for processen. Arbejdet påbegyndes i 2013 og fortsætter Fritidshjemmet Toftebo Mål: Udvikling af en fælles kultur. Det sker ved: At børn, forældre, bestyrelser og personale er samkørt og det bedste fra de eksisterende fritidshjem er videreført i det nye fritidshjem. At etablere en satellit i Peder Skramsgade og evt. udegruppe, der fungerer som del af helhed Målet er nået, når den valgte bestyrelse (efteråret 2013) efter et år med tilfredshed gør status over sammenlægningen, f.eks. ved høring blandt børn og forældre. Fritidshjemslederen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen og som forventes indfriet ultimo 2014 Marstal Skole/Ærø Skole Det Ærøske skolevæsen står i midt og foran store forandringer. Dels er vi i gang med implementering af de politiske beslutninger omkring skolestruktur med sammenlægning på én skole, hvilket afføder ændringer omkring elever, forældre og personale i alle skolens funktions- og arbejdsområder lige fra fysisk flytning til psykisk arbejdsmiljø, ligeledes en tilpasning til ændret ressourcetildelingsramme. Dels forventes der aftalt ny og andeledes arbejdstidsaftale på lærerområdet og sidst men ikke mindst vedtagelse af ny folkeskolereform, der sandsynligvis vil ændre både indhold og struktur. Mål: At finde stabil retning og kurs uden at tabe hverken elever eller medarbejdere på gulvet. Det sker ved: Prioritering i ny skolebestyrelse Fokus og samarbejde i dagligdagen, i pædagogisk råd og i MED-regi Målet er nået, når f.eks. medarbejderne i næste APV overvejende er positive. Skolelederen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen og forventes indfriet i slutningen af skoleåret 2014/15 28\n29 Mål: At børn og forældre er trygge ved bustransporten og den trafikale adgang til skolen. Det sker ved: At udbud og aftaler med busselskab som udgangspunkt giver trygge rammer og sikrer børnenes konkrete behov med et minimum af ventetid. At der findes et fælles værdigrundlag for ordentlig adfærd og omgangsformer i tilknytning til bustransporten. Et værdigrundlag, der formidles af alle interessenter. At der ledelsesmæssig opmærksomhed på bustransporten og børnenes tryghed At sikre fodgængerovergangen ved Møllevejen At have tæt kommunikation med forældrene, herunder om forældrenes egen transport af børn Færgedirektøren er ansvarlig for udbud, aftaler og trafikkoordinering, mens Skoleleder og Børn og Ungechef er ansvarlig for den øvrige del af målets gennemførelse. Finansieringen må afklares i tilknytning til udbud og indgåelse af kontrakt. De øvrige dele af målet kan holdes indenfor den økonomiske ramme. Mål: At udvikle funktionsklasser på skolen. Det sker ved: At der etableres en AKT-klasse med fokus på sårbare børn omkring adfærd, kontakt og trivsel. At Funktionsklasserne vil i 2014 fortsat tilføres ressourcer til kompetenceudvikling af personalegruppen. At der er tæt samspil mellem skole og fritidstilbud (fritidshjem, klub og ungdomsskole). Skolelederen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. Mål: Uddannelse af matematikvejleder. Det sker ved: At kvalificere en lærer til at kunne varetage udviklende, koordinerende og styrende funktioner i forbindelse med skolens undervisning i matematik på alle niveauer, hvorved den faglige proportion i faget styrkes. Skolelederen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. Mål: Skolemad. Det sker ved: At der etableres et tilbud med et varmt måltid mad 3 5 dage pr. uge. 29\n30 At maden tilberedes i tilknytning til kantinen, hvor køkkenet udvides ved brug af / overflytning af køkkenudstyr fra Ærø Landsbyskole. Køkkenet på Marstal Skole udvides. Skolelederen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen og via brugerbetaling. Forudsat at køkkenet kan udvides med udstyr fra Landsbyskolen eller andre produktionskøkkener. Mål: Montering af automatisk døråbner på Marstal Skole. Handicaprådet ønsker etableret automatisk døråbner af hensyn til kørestolsbrugernes adgang til skolebygningen i, så vel som uden for, skoletiden. Målet er nået ved etablering af en automatiseret indgang. Ansvarlig for målet er den teknisk chef. Målet kræver tilførsel af ressourcer. Målet ønskes indfriet inden\n32 Ungdomsskolen Mål: Friluftsliv Naturliv. For at styrke de unges forståelse for naturen og de ressourcer som den give både i forhold til dagligdag og rekreation udbydes en gruppe tilbud der skal give de unge erfaringer med at færdes i, bruge og passe på naturen. Der oprettes kurser i overlevelse og der oprettes kurser der ansporer de unge til at færdes hensigtsmæssigt i naturen gennem oplevelser der tage udgangspunkt i den ærøske natur. Særlig omtanke for miljø og omgivelser. Opstart efterår 2013 og videreførelse i Ungdomsskolelederen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. Mål: Sommer Campus. Der skal afvikles sommerlejr på Ærø med deltagere fra alle de fynske kommuner. Hver kommune skal selv bidrage med en del af budgettet i form af medarbejdere og undervisningsmidler. Der skal være forskellige temaer fra år til år: fx fysik/kemi og naturfag - andre fag kan naturligvis også komme på tale. Målet er at lave ramme for intensiv læring i en uge hvor deltagerne kan dygtiggøre sig og udfører opgaver som tiden normalt ikke tillader i normal ungdomsskole eller folkeskole. Afvikles første gang sommer Der skal være overnatningsmuligheder og forplejning. Ungdomsskolen stiller 2 lærere til rådighed. Ungdomsskolelederen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. Musikskolen Ingen mål i\n33 SSP Mål: At målrette indsatsen. Målretning af indsatsen i spændingsfeltet mellem den individuelle og den gruppebaserede tilgang, samt trimme organisationen. Det sker bl.a. ved: At der udarbejdes ny job og funktionsprofil for SSP medarbejderen At den kriminalpræventive indsats redefineres og målrettet til børn og unges opvækstvilkår, således at den kriminelle risikozone ses i sammenhæng med den/de unges trivsel og robusthed At SSP udvalgets opgave klargøres At SSP medarbejderen indgår i tværfagligt team med støttefe Skoleleder og Børn og Ungechef er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. Sundhedspleje Mål: At profilere sundhedsplejerskens faglighed via kvalitetsmål. Det sker ved: At alle familier med nyfødte tilbydes hjemmebesøg i samarbejde med sundhedsplejersken indtil ca. 1 år. At familier med særlige behov aftales behovsbesøg evt. i samarbejde med børneteam. At alle familier med spæd- og småbørn tilbydes at deltage i mødregruppe. Sundhedsplejersken etablerer denne. At alle børnefamilier, børneinstitutioner og fagpersonale kan få telefonisk sundhedsplejefaglig vejledning på alle hverdage kl At alle skoleelever tilbydes funktionsundersøgelse og sundhedssamtale i klasse. At alle elever tilbydes pubertetsundervisning i 5. klasse. At alle børn kan komme til individuel samtale efter behov. At alle gravide, hvor jordemoder, praktiserende læge eller socialforvaltningen har vurderet et særligt behov, modtager besøg i hjemmet af sundhedsplejersken. At have tæt samarbejde mellem familieambulatoriet, børnelæge, psykolog og sundhedsplejerske om børn med særlige behov. At have tæt samarbejde mellem alle læger, speciallæger og sundhedsplejerske om familie med særlige behov. At sundhedsplejersken fungerer som konsulent i sundhedsrelaterede problemstillinger på skoler, daginstitutioner og dagplejer. Sundhedsplejerske og Børn og Ungechef er ansvarlige for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. 33\n34 Socialområdet Mål: At fremme en tidligere forebyggende indsats. Gennem et tættere samarbejde med jordemødre, sundhedsplejerske, dagplejere og børnehaver i dialog/samtykke med de berørte familier. Det sker ved: At iværksætte intensive tværgående indsatser i nye konstellationer At give en særlig koordineret støtte til de 5 mest sårbare familier på Ærø Børn og Ungechefen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. Mål: Videreudvikle samarbejde med de frivillige organisationer. På socialområdet (Ærø Ungdomsfond, Røde Kors, Ungdommens Røde Kors, NEFOS m. fl.), samt evt. Foreninger og Folkeoplysning. Det sker ved: At udvikle nye fokusfelter, f.eks. støtte til børns fritidsliv Børn og Ungechefen er ansvarlig for målet, der kan gennemføres indenfor rammen. Mål: Etablering af et bo- og aflastningssted før børn og unge (Justeret og videreført fra 2013). Ærø Kommune sigter mod at etablere et bo- og aflastningssted før børn og unge. Desuden ønsker kommunen at åbne for familiebehandling og arbejdet med børnegrupper på stedet. Baggrunden er et ønske om at løse behandlings og forebyggelsesarbejdet lokalt og forebygge flere anbringelser uden for Ærø og væk fra den unges familie og netværk. Det revurderes om Kommunalbestyrelsen tidligere beslutning om at Jakobsminde indrettes til børne/familie/unge hus, med plads til både længerevarende ophold, som akut og dagophold er økonomisk realistisk. Tilbuddet vil bl.a. forudsætte en minimumsbemanding på to medarbejdere 24 timer, 7 dage om ugen, hele året. Tilbuddet skal vurderes i sammenhæng med Knasten Børn og Ungechefen er ansvarlig for målet, der forudsættes gennemført indenfor rammen/konkrete beslutninger vedr. anbringelse. 34\n35 2. Voksne (18-64 år) Mission Voksne (18-64 år) Mission Social service Alle borgere i Ærø kommune skal opleve tryghed og kommunens indsats tilrettelægges så ingen falder mellem to stole. Social sikkerhed på Ærø indebærer at alle borgere med behov for hjælp, oplever at denne er tilgængelig til rette tid og sted. Borgerne oplever nærhed i leveringen af serviceydelser samt en koordineret indsats og et tilbud som tilgodeser den enkeltes behov ud fra et helhedsorienteret perspektiv. I Ærø kommune inddrages den enkelte borger i videst muligt omfang i sin egen sag og får indflydelse på tilrettelæggelsen af den hjælp som modtages. I Ærø kommune er fokus på at borgeren gives et tilbud eller en indsats som sikrer at denne hurtigst muligt kan blive selvstændig og selvhjulpen igen. Indsatsen for social sikkerhed på Ærø er således kendetegnet ved: o Forebyggende og tidlig indsats. o Borgerinddragelse og medindflydelse. o Hjælp til selvhjælp. 35\n36 Mission - Beskæftigelse Formålet med beskæftigelsesindsatsen på Ærø er at begrænse ledigheden og øge beskæftigelsen på øen og dermed medvirke til en positiv udvikling i befolkningstallet på øen. Beskæftigelsesindsatsen skal koordineres med kommunens andre indsatser, herunder erhvervsfremme- og bosætningsindsatsen samt indsatser på socialområdet og skoleområdet. Beskæftigelsesindsatsen skal koordineres med beskæftigelsesregionen, andre kommuner, UU-centre, uddannelsesinstitutioner samt arbejdsgiver og lønmodtagerorganisationer. Det private erhvervsliv på Ærø samt relevante private erhvervsvirksomheder uden for Ærø skal inddrages i beskæftigelsesindsatsen. Følgende indsatser skal særligt prioriteres: o Forebyggende indsatser, der medvirker til at forhindre, at ledighed opstår, herunder indsatser, der medvirker til, at Ærøs unge gennemfører en ungdomsuddannelse. o Aktive, tidlige indsatser og andre indsatser, der modvirker langtidsledighed og udstødning fra arbejdsmarkedet. o Virksomhedsrettede tiltag, der medvirker til at skabe arbejdspladser, aktiveringstilbud og konkrete aktiveringsforløb i private virksomheder. 36\n37 Vision 2025 Voksne (18-64 år) Vision Social service En effektiv forebyggende indsats på det specialiserede socialområde medvirker til at kommunens udgiftsniveau på det sociale område er blandt de tre laveste i regionen målt pr. indbygger. Udvidet brug af ny velfærdsteknologi samt udviklingen af en vifte af tilbud på det sociale område, som gives lokalt og er tilpasset den enkeltes individuelle behov, betyder at Ærøs geografiske udfordringer mindskes således, at borgerne oplever samme serviceniveau som i fastlandskommunerne. Endvidere at Ærøbo ere kan opretholde forbindelserne til familie og øvrige netværk, uanset evt. særlige behov eller problemstillinger. Borgerne tilbydes altid en indsats, kendetegnet ved respekt for det enkelte menneske, og dettes ressourcer, hvor fokus er på at skabe rammerne for en selvstændig og uafhængig tilværelse. For at sikre øget effektivitet og kvalitet i sagsbehandlingen udvikles medarbejdernes faglighed og kompetencer løbende. Dette med henblik på at medarbejderne aktivt medvirker til udvikling og styrkelse af helheden i indsatsen, til gavn for den enkelte borgers udviklingsforløb. Implementeringen af ny teknologi både indenfor de enkelte specialtilbud og ift. at lette den enkeltes adgang til -, og kommunikation med kommunen, betyder at denne er mere og lettere tilgængelig for den enkelte. For voksne borgere med fysisk/psykisk funktionsnedsættelse, der er særlig plejekrævende eller af anden grund har brug for et døgntilbud, er der i 2025 et døgntilbud i form af et hus/bofællesskab tilknyttet bofællesskabet Æblelunden og Marstal Ældrecenter. For yngre voksne borgere med psykiske problemstillinger tilbyder Ærø Kommune tidssvarende faciliteter. Der er særligt fokus på aktivering af personer, der har andre problemer ud over ledighed (match 3), med henblik på at forebygge langtidsledighed og overgang til permanent offentlig forsørgelse. 37\n38 Vision - Beskæftigelse Ledigheden i Ærø Kommune ligger helt i bund inden for beskæftigelsesregionen. Ærø Kommune er hovedaktør i beskæftigelsesindsatsen på Ærø. Kommunen har samlet ansvaret for myndighedsdelen og aktiveringsdelen i beskæftigelsesindsatsen i samme organisatoriske enhed. Beskæftigelsesindsatsen er tæt koordineret med andre kommunale indsatser. Der er et effektivt samarbejde om beskæftigelsesindsatsen, såvel internt på Ærø mellem aktører inden for og uden for kommunen, som eksternt mellem aktører på og uden for Ærø. Der er særligt fokus på virksomhedsrettet aktivering. I et samarbejde mellem kommunen og det lokale erhvervsliv er der etableret en bred vifte af relevante aktiveringstilbud i private virksomheder og på kommunale arbejdspladser. Der er særligt fokus på aktivering af personer, der har andre problemer ud over ledighed (match 3), med henblik på at forebygge langtidsledighed og overgang til permanent offentlig forsørgelse. Borgere ramt af ledighed modtager en hurtig og effektiv beskæftigelsesindsats som medvirker til, at Ærø kommune fortsat har regionens laveste ledighed og er blandt de 5 kommuner med laveste ledighed på landsplan. Andelen af unge fra Ærø Kommune, der gennemfører en ungdomsuddannelse, ligger helt i top inden for beskæftigelsesregionen. Der er etableret en turismeuddannelse på Ærø. Uddannelsen modvirker ungdomsledighed og gør det sammen med søfartsuddannelserne på Marstal Navigationsskole attraktivt at bo på Ærø for unge, der har gennemført en ungdomsuddannelse. Ny teknologi understøtter mulighederne for, at borgere på Ærø kan deltage i efterog videreuddannelse uden for Ærø. 38\n39 Mål - Voksenområdet Mål: Det papirløse toilet. Målet er at få etableret 8 papirløse toiletter og dermed forbedre borgernes hygiejne og personalets arbejdsmiljø. Målet er nået når toiletterne er monteret. Ansvarlig for målet er Maja Kjær. Målet kræver tilføjelse af ressourcer til indkøb og anlæg af det papirløse toilet. Toiletterne ønskes indkøbt og monteret inden udgangen af Målet er i forbindelse med prioriteringsdebatten udvidet til 11 toiletter og de økonomiske konsekvenser i 2014 er 77 tkr. 39\n40 UDVIKLINGSØNSKE BUDGET Til Init: MKJ Dato: MÅL Udadrettet: Indsatsområde: Voksne Indadrettet: Indsatsområde: Overskrift: Det papirløse toilet Beskrivelse (Indgår i udviklingsstrategidokumentet og skal opfylde SMART-krav) : Generelt og efter toiletbesøg har borgerne svært ved at klare deres hygiejne. "De får ofte urinvejsinfektioner". Det papirløse toilet kan hjælpe med denne problemstilling, og give borgerne en bedre livskvalitet og spare personaleressourcer. BEVILLING Teknik- og Havneudvalg: Trafikudvalg: Kultur- og Socialudvalg: Rammebevilling Trekløveren Økonomiudvalg: Anlægsbevillinger Hvor i kontoplanen (funktion 1-3. niveau): ØKONOMISKE OG PERSONALEMÆSSIGE KONSEKVENSER Alle beløb skal være i 2014-prisniveau i hele tusinde kr. Mindreudgifter og merindtægter anføres med (minus). Øvrige beløb uden fortegn. Tryk F1 i feltet for hjælpe-tekst vedr. forkortelser. D/ E/V S/B A/F /F Det papirløse toilet A E S 88 Nettovirkning\n41 Har forslaget personalemæssige konsekvenser? JA X NEJ Hvis ja, hvilke? Man sparer personaleressourcer og gavner arbejdsmiljøet ØVRIGE BEMÆRKNINGER BILAG Mål: Genåbning om aftenen på Reberbanen". Handicaprådet ønsker at få genåbnet Reberbanen om aftenen. Aftenpersonalet blev sparet væk i forbindelse med vedtagelse af budget Serviceforringelsen for brugerne ønskes fjernet med virkning fra Ansvarlig for målopfyldelse er voksenchefen. Målet kræver tilførsel af ressourcer. 41\n43 Mål: Ansættelse af voksensagsbehandler. I forbindelse med Budgetlægningen for 2013 søgte afdelingen timer til understøttelse af voksensagsbehandlingen på det sociale område. Efter, at Ærø Kommune ansatte en sagsbehandler til de udenøs, anbragte borgere har vi fået en større søgning af borgere hjemmehørende på øen. Det drejer sig om senhjerneskadede, det drejer sig om borgere med alkoholproblemer eller andre behov for støtte. Udover de udenøs borgere i en sagsstamme på omkring 37 skal der årligt visiteres og laves handleplaner til samtlige borgere på Æblelunden og Jacobsminde og i 60 sager i psykiatrien/ 85. Der skal bevilges ledsagerordninger, plejeorlov m.v. Det kræver flere personaleressourcer at dokumentere og give et velbegrundet afslag svarende til serviceniveauet end at give en positiv bevilling. Pga. manglende personaleressourcer til sagsbehandling modtager afdelingen flere klager, idet vi er bagud med skriftlighed, kontakt og tilbagemeldinger. Målet er nået, ved ansættelse af en sagsbehandler på 22 timer. Ansvarlig for målopfyldelse er voksenchefen. Målet kræver tilførsel af ressourcer. Målet ønskes opfyldt pr\n45 Mål: Døgnpersonale på Æblelunden og Østersø hjemmet. Målet er, at der bliver døgndækning, så der bliver ro og tryghed for borgerne og personalet. Målet er nået, når dette bliver aktualiseret. Ansvarlig for målopfyldelse er Maja Kjær. Målet kræver tilførsel af ressourcer. Målet ønsket realiseret pr\n47 Mål: Oprettelse af administrativ fuldtidsstilling til voksenområdet. Da jobcenteret blev hjemtaget blev der afsat 10 timer til administration, det timetal kan ikke dække driften af et jobcenter administrativt. I den ny struktur med en voksenafdeling med fælles ledelse passer ledelsestiden opgavemæssigt, men der mangler en fuldtidsstilling til at varetage de administrative opgaver, statistik, analyser, journalisering, dagsordner m.v. Som det er nu arbejder lederen cirka 60 timer ugentligt for selv at udføre disse administrative opgaver oveni ledelsesopgaven det er uholdbart. Målet er indfriet når der er ansat personale til at varetage de administrative opgaver. Ansvarlig for målopfyldelse er voksenchefen. Målet kræver tilførsel af ressourcer. Målet ønskes indfriet pr\n49 Mål - Beskæftigelse Ingen mål i\n50 3. Ældre (65 år +) Mission Ældre (65 år +) Mission Ældreområdet Ældre- og sundhedsområdet leverer visiterede ydelser efter Servicelovens bestemmelser i form af praktisk hjælp, personlig pleje, madservice og træning. Gennem disse ydelser sikrer vi, at borgerne kompenseres for funktionstab, og at borgerne får mulighed for at leve det liv, de ønsker. På sundheds- og handicapområdet leverer vi ydelser i henhold til Service- og Sundhedsloven, således, at borgerne på Ærø oplever kvalificerede, forebyggende, sundhedsfremmende, støttende, trænende, pædagogiske og sygeplejemæssige indsatser. Sundhedsaftalerne mellem region og kommune danner rammerne for samarbejdet omkring og med borgerne. Formålet med Ældre- og sundhedsområdet samt handicapområdets indsats (som helhed) er at vi sikrer/understøtter alle borgere med særlige behov i et sundt og aktivt liv, hvor borgerne hjælpes til at opnå et ligeværdigt liv og på lige fod med andre opnår livskvalitet og livsglæde.\n51 Vision Ældre (65 år +) Vision Ældreområdet På Ærø lever vi det sunde, lange og aktive liv. De nationale sundhedsprofiler viser en generel forbedring i sundhedstilstanden for alle borgere i 2025 ift Vi er kendt for at vi i fællesskab tager ansvar for at give mulighed for det sunde valg. For alle borgere skal det sunde valg være det lette valg, og på Ærø er der en udpræget sund livstilskultur i overensstemmelse med KRAM-faktorerne kost, rygning, alkohol og motion. Ældre- og sundheds- samt handicapområdet inspirerer og motiverer til en sund livsstil. Der er sundhedstilbud til borgere i alle aldre, og der er særlige sundhedstilbud til borgere, som pga. sygdom, fysisk, psykisk eller socialt handicap har behov for støtte til at leve det sunde liv samt opnå livskvalitet og livsglæde. Tilbuddene udvikles på baggrund af ny viden samt sundhedsprofilerne, der foreligger hvert 4 år. Vi er kendt for systematisk at anvende velfærdsteknologiske hjælpemidler og højt udviklede træningsmetoder i pleje- og omsorgssituationer, hvorved borgerens mulighed for selvstændighed og livskvalitet øges. Mål Ældreområdet Ingen nye mål for 2014, hvor der arbejdes videre med målene fastsat i\n52 4. Kultur, Folkeoplysning og Idræt Mission Kultur, Folkeoplysning og Idræt Mission Kultur, Folkeoplysning og Idræt Ærø Kommunes kulturpolitik medvirker til at forenings- og kulturlivet tilbyder oplevelser og sikrer livskvalitet for borgere og tilrejsende året rundt. Kulturpolitikken understøtter, at forenings- og kulturlivet sikrer borgere og besøgende på Ærø adgang til et varieret tilbud af kultur-, fritids-, motions- og foreningsoplevelser. Ærø Folkebibliotek er et åbent bibliotek, og fungerer som en vej ind til kultur, information, viden, inspiration og debat med den bedst mulige service for hver enkelt borger og turist. Møderækker og foredrag skal fremmes og tilskyndes, så det levende ord har optimale vilkår i øens samlingshuse. 52\n53 Vision Kultur, Folkeoplysning og Idræt Vision Kultur, Folkeoplysning og Idræt Kulturpolitikken har medvirket til at borgere og tilrejsende tager aktivt del i kulturlivet for derved at opnå øget oplevet livskvalitet, livsglæde samt et levende lokalsamfundsliv på Ærø. Kulturpolitikken medvirker til at fremhæve og dermed profilere den ærøske identitet og fællesskabsfølelse som stærkt øsamfund både indad- og udadtil. Kultur- og fritidstiltagene gør, at kommunens borgere og tilrejsende oplever øget værdi i form af en mangfoldighed af berigende kulturelle, fritids- og foreningsmæssige aktiviteter. Herunder også mulighed for at udleve en sund og aktiv livsstil. De frivillige undervisningstilbud har en høj tilslutningsgrad blandt brugerne og ligeledes synlighed blandt øens borgere. Tilbuddene er mangfoldige og engagerer den enkelte elev både fagligt og socialt. Der etableres åbent bibliotek i Ærøskøbing. Ærø Folkebibliotek understøtter behovet for uddannelse og livslang læring ved at have en materialebestand, der understøtter klassiske læringsmønstre samt afspejler nye læringsformer og den tekniske udvikling. Ærø Folkebibliotek fungerer som et uforpligtende mødested, der giver alle borgere mulighed for at opsøge viden, inspirerer til kulturelle oplevelser og skaber rammer for at lokalsamfundets medlemmer kan mødes på tværs af alder og interesser. Mål Kultur, Folkeoplysning og Idræt Mål: Etablering af varmtvands bassin i svømmehallen. Handicaprådet ønsker, at der fremadrettet arbejdes for etablering af et varmtvands bassin i svømmehallen/torvecenteret. Målet er at tage stilling til om, der skal arbejdes videre med en projektbeskrivelse og beregning af økonomi mv. til prioriteringsdebatten for Målet er opfyldt, når projektbeskrivelsen foreligger. Ansvarlig for målopfyldelse er den tekniske chef. Målet kræver ikke tilførsel af midler for nuværende. Målet ønskes opfyldt inden 1. juni\n54 5. Teknik og Miljø Mission Teknik og Miljø Mission Teknik og Miljø Ærø kommune leverer velfærdsydelser inden for natur, miljø og energiområdet for borgere og erhvervsliv på Ærø. Vi er til for at sikre sameksistens og helhedstænkning ved udviklingen af erhvervsliv og privat byggeri, så udviklingen sker med respekt for natur og miljø på Ærø. Vi arbejder for udvikling og udbredelse af vedvarende energiløsninger til gavn for Ærø. Vision 2025 Teknik og Miljø Vision Teknik og Miljø Ærø er landets førende VE-Kommune, der er selvforsynende med vedvarende energi. Som landets førende CO2-neutrale kommune både inspirerer og motiverer Ærø andre Kommuner og samfund til udvikling af nye vedvarende energiløsninger, der har international rækkevidde. Ærø Kommune viser vejen til at sikre de planmæssige forudsætninger for en velfungerende benyttelse og beskyttelse af Ærøs unikke natur. Dermed sikrer kommunen, at stedbundne kvaliteter i naturen og ø-havet er et aktiv for en bæredygtig oplevelsesøkonomisk udnyttelse. 54\n55 Mål Havnen Ingen mål i Mål Park og Vej Mål: Afhøvling af vejrabatter. Vejrabatterne trænger til at blive afhøvlet, således vandet kan bortledes fra vejene. Arbejdet kræver at der udtages jordprøver og der indgås aftale med fremmed entreprenør om at være behjælpelig med at udfører opgaven. Målet vedrører afhøvling af vejrabatterne, så vand kan ledes bort fra vejene. Målet er nået, når de mest trængende rabatter er afhøvlet, og vandet ledes bort fra vejene Ansvarlig for gennemførelse er vejformanden, Park og Vej. Målopfyldelse kræver tilførsel af ressourcer. Arbejdet ønskes udført i\n57 Mål Teknisk Afdeling Mål: Uddannelse af 2 brandmænd. Der ønskes uddannet 2 nye brandmænd på stationen i Dunkær. Målet er nået når begge har bestået uddannelsen, som er et lovkrav. Beredskabschefen er ansvarlig for målets realisering, der kræver tilførsel af ressourcer. Forudsat der er plads på skolen gennemføres uddannelse inden udgangen af I modsat fald er uddannelsesforløbene først afsluttet i Målet er i forbindelse med prioriteringsdebatten udvidet til 3 brandmænd og 1 holdleder og de økonomiske konsekvenser i 2014 er 405 tkr. 57\n59 Mål: Etablering af kombineret cykel- og ridesti (Ejnars sti). Ærø Kommune har ved testamente fået en arv til anvendelse til en cykelsti ved Ærøskøbing. Der er i samarbejde med boet peget på en cykelsti fra Løkken og til Øsemark. Stien må gerne kombineres med en ridesti, så der foreslås etablering af ridesti parallelt med cykelstien, og tilslutningssti for ryttere ved Vråvejen. Ligeledes foreslås Ø-havsstien mellem Vråvejen og Vestre Strand udvidet til cykel- og ridesti. Målet er nået når stien kan tages i brug. Ansvarlig for målopfyldelse er den tekniske chef. Målet kræver tilførsel af driftsmidler. Målopfyldelse ønskes senest 1. maj 2015.


Manglende registrering af legale ejere kan føre til tvangsopløsning - Advokatfirmaet Vingaardshus\nManglende registrering af legale ejere kan føre til tvangsopløsning\nUndgå tvangsopløsning af selskabet - sørg for at registrere de legale ejere.\nSiden 1. januar 2017 har det været muligt for Erhvervsstyrelsen at tvangsopløse virksomheder, der ikke registrerer ejerforhold vedrørende legale ejere. Ved legale ejere forstås personer eller virksomheder, der har stemmerettigheder eller kapital i en virksomhed.\nDet er et lovkrav, at personer og virksomheder, der råder over mere end 5 % af et selskabs kapital eller stemmerettigheder, skal registreres. Såfremt ingen person og/eller virksomhed råder over mere end 5 %, skal denne oplysning ligeledes registreres. Legale ejere skal alene registreres for virksomhedstyperne A/S, ApS, IVS, P/S, SE (Europæiske aktieselskaber), samt K/S, hvori komplementaren er et kapitalselskab eller lignende.\nErhvervsstyrelsen vil i den kommende tid udsende påmindelsesbreve til virksomheder, som endnu ikke har foretaget ovenstående registrering. Såfremt virksomheden ikke har foretaget registrering inden udløbet af fristen i påmindelsesbrevet, vil Erhvervsstyrelsen uden yderligere varsel påbegynde tvangsopløsningsproceduren. Dette sker ved, at virksomheden modtager et sidste varselsbrev med en ny frist. Overholdes fristen ikke, vil Erhvervsstyrelsen uden yderligere varsel anmode skifteretten om tvangsopløsning af virksomheden.\nRegistrering skal foretages via ”Ændre virksomhed” på Virk Indberet. Lovgrundlaget for registrering af legale ejere kan findes i Lov nr. 1547 af 13. december 2016.\nHvis du ønsker yderligere information omkring registrering af legale ejere, kan du kontakte Advokatfirmaet Vingaardshus på telefon +45 46 92 92 00 eller e-mail post@vingaardshus.dk.


Køkkenarmatur Tapwell EVO 180 - Rosé - Gulvogfliseeksperten\nhttps://gulvogfliseeksperten.dk/koekkenarmatur-tapwell-evo-180-rose?___store=dk 1870 Køkkenarmatur Tapwell EVO180 - Rosé https://gulvogfliseeksperten.dk/media/catalog/product/8/2/8227693_1_S.jpg 3.549,00 kr DKK InStock /Badeværelse/Blandingsbatteri /Badeværelse/Blandingsbatteri/Køkkenarmatur /Varemærker/Tapwell /Badeværelse/Badeværelse kampagne /Kampagne/Februars Tilbuds-Finale /Kampagne/Badeværelse Kampagne
Køkkenarmatur Tapwell EVO 180 i elegant Rosé. Med den praktiske høje svingbar tud får du ekstra god plads i vasken. Tudens svingradius kan begrænses til 60, 90, 120 eller 180 graders.
 Stilfuld engrebs køkkenarmatur med cylindrisk form og joystickgreb. Med sit rustikke moderne design er Tapwell EVO 180 let at passe ind i de fleste køkkener.

Køkkenarmatur uden afspærringsventil til opvaskemaskine.

Komplettere med Tapwells separate tilslutning for opvaskemaskine og smarte pumpe til opvaskemiddel.

Rose Gold - Indeholder 2-3% ægte guld, der giver overfladen en uovertruffen glans. Holdbar overflade, hvis glans er for evigt. Med farve sætter du personlig karakter i dit badeværelse eller køkken. Med Tapwell får du flere forskellige farver at vælge imellem så du nemt kan finde din personlige stil.

Rengøring/Pleje, overfladen aftørres med en blød klud, lunkent vand og eventuelt med mild sæbeløsning. Overfladen tåler ikke alkaliske, sure, kalkløsende eller slibende rengøringsmidler. Installation, røren frem til armatur skal spoles rene, inden montering.

Tapwell er et svensk foretag som levere stilsikre produkter i høj kvalitet til hjemmet og større virksomheder. Produkterne findes med mange smukke overflader og i et bredt sortiment med fx køkkenarmaturer, håndvaskarmaturer, bruse- og badekarsarmaturer, håndbruser, loftbruser køkkenvask, håndvask og diverse tilbehør m.m

Hele Tapwells produktion tilvirkes i Italien, som er verdensledende når det gælder teknik, materiale og design. Tapwells store brancheerfarenhed og sammen med konsumentønskemål resulterer i formsikker design som passer lige så godt i hjemmet som i virksomheder. Ideen er enkel, højkvalitative produkter med innovative design til gode priser.
 4.795,00 kr add-to-cart\nKøkkenarmatur Tapwell EVO180 - Rosé Køkkenarmatur Tapwell EVO180 - Rosé\nKøkkenarmatur Tapwell EVO180 - Rosé\n3.549,00 kr Du sparer 1.246,00 kr\nKøkkenarmatur Tapwell EVO 180 i elegant Rosé. Med den praktiske høje svingbar tud får du ekstra god plads i vasken. Tudens svingradius kan begrænses til 60, 90, 120 eller 180 graders.\nStilfuld engrebs køkkenarmatur med cylindrisk form og joystickgreb. Med sit rustikke moderne design er Tapwell EVO 180 let at passe ind i de fleste køkkener.\nRose Gold - Indeholder 2-3% ægte guld, der giver overfladen en uovertruffen glans. Holdbar overflade, hvis glans er for evigt. Med farve sætter du personlig karakter i dit badeværelse eller køkken. Med Tapwell får du flere forskellige farver at vælge imellem så du nemt kan finde din personlige stil.\nYou're reviewing: Køkkenarmatur Tapwell EVO180 - Rosé


Ny praktikmulighed i dagplejen for pædagogiske assistentelever - Randers Social- og Sundhedsskole | Det drejer sig om mennesker\nRanders Social og Sundhedsskole og Randers Kommune har nu gjort det muligt, at pædagogiske assistentelever kan komme i praktik i Dagplejen i deres anden praktik.\nElever på Randers Social- og Sundhedsskole har nu fået mulighed for at bruge noget af deres praktik i dagplejen. Den første elev har allerede afsluttet sin dagplejepraktik og både eleven, dagplejeren og Randers Kommune er positive over forløbet.\n”Jeg synes, det er en spændende måde at arbejde på, da man for det meste arbejder alene. Personligt har jeg fundet ud af, at det helt klart er noget, jeg godt kunne tænke mig at arbejde som, da jeg godt kan lide at fordybe mig i de enkelte børn og deres forældre.” fortæller Nina Søndergaard Jørgensen, der er pædagogisk assistentelev og har været fem uger i praktik hos en dagplejer.\nRanders Kommune valgte at afprøve forsøget hos en dagplejer, der selv er uddannet pædagogisk assistent, så både dagplejeren og eleven kunne spejle sig mest muligt i hinanden. ”Jeg synes det gik super fint, både i forhold til, at jeg selv fik genopfrisket nogle ting, men også i forhold til, at jeg fik mulighed for at vise, at dagplejen også er et sted, hvor vi arbejder med læreplaner, samspilsregler, anerkendelse og empati, og at vi også skal dokumentere, hvad vi gør i form af skriftlige formularer til kommunen og billeder gerne både til forældre og kommunen. ” fortæller Lene Laursen, der er dagplejer i Randers Kommune. Lene deltager i en kommende vejlederuddannelse, for at blive opdateret i uddannelsen til pædagogisk assistent og fortsætte med at tage elever i praktik.\n”Med hensyn til en ny praktikant vil det sagtens kunne lade sig gøre. Jeg synes, det har været spændende og et frisk pust.” fortsætter Lene Laursen, der samtidig roser eleven for sit engagement og nysgerrighed.


En verden af opera - Rude Strand Højskole - seniorhøjskoleRude Strand Højskole\nKursus nr. 48 – 2022\nVelkommen ind i en verden af gribende historier og rørende musik. På dette kursus skal vi møde mennesker, der virkelig brænder for opera, og som arbejder med opera til hverdag, på scenen, bag scenen og rundt om scenen.\nSammen vil vi dykke ned i nogle af de store operaværker, opleve operafortælling, foredrag og live operasang i intime rammer.\nVi skal i Musikhuset Aarhus og opleve en fuldskala operaforestilling med solister, kor og orkester, når Den Jyske Opera opfører en af de største italienske operaklassikere, Leoncavallos »I Pagliacci«, sammen med Asger Hameriks genfundne operaperle »La Vendetta« (»Hævnen«).\nKurset kræver ingen forkundskaber – her er plads til alle, der vil lade sig rive med af operaens vidunderlige verden. Tilsat højskoleliv med morgensamling, højskoleforedrag, fællessang og gode samtaler i fællesskabet – og naturligvis lækker mad fra Rudes eget køkken.\nOperaforestillingerne »La Vendetta« og »I Pagliacci« i Musikhuset Aarhus\n• Henrik Engelbrecht, forfatter og operaekspert\n• Ingeborg Børch, operasanger – sopran\n• Stig Fogh Andersen, operasanger – tenor\n• Freja Friberg Lyme, operachef for Operaen i Midten\n• Emma Oemann, operasanger – mezzosopran\n• Anne Margrethe Dahl, operasanger og sangpædagog\n• Simon Schelling, operasanger – bas\n• Joost Schelling, harpe\n• Leif V.S. Balthzersen, mag.art. og forfatter\n• Louise Brandstrup, journalist og højskolelærer\n“En verden af opera” varer fra 28. november – 4. december 2022\nKursusledere: Søren Schelling og Helge Teglgård\nPdf-fil, A4, foldes på højkant\nPris: 5.250 kr. ved enkeltværelse med havudsigt og med delt bad/toilet med naboværelset.\nKlik for tilmelding til “En verden af opera”


Supreme x Nike Air Max Plus Fire Pink - Cool Sneakers\nInfo om Supreme x Nike Air Max Plus Fire Pink releasen\nNu releaser Supreme x Nike Air Max Plus Fire Pink. Én af to nye colorways af den ikoniske Nike Air Max Plus silhouet. Mange kender måske denne sko som Nike Air Max Tn – det er også netop Tn brandingen du finder på hælen af skoen.\nDenne releaser er naturligvis særligt interessant da den er blevet til i et samarbejde mellem Nike og Streetwear brandet Supreme fra New York.\nDisse collabs er nærmest 100% garanti for hype og kæmpe efterspørgsel. Hvis du skal have fat i denne grønne og orange colorway skal du være mere end heldig, da efterspørgslen som bekendt forventes at blive massiv. Hvis ikke du allerede har tjekket den ud skal du også lige tjekke den anden colorway i samarbejdet ud. Den Mean Green version bliver helt sikkert også et kæmpe hit.\nHvis du er på udkig efter de vildeste sneaker tilbud så glæd dig til vi åbner op for Black Friday Sneaker udsalgene hvor der med garanti er steals at finde.\nHer kan du købe Supreme x Nike Air Max Plus Fire Pink\nSom du har kunne læse, releaser Supreme x Nike Air Max Plus Fire Pink inden længe.\nFaktisk releaser de allerede d. 22. oktober, 2020 hvor du kan sidde klar til at købe dem hos enten en dansk eller udenlandsk forhandler.


I irske Miriam O’Connors værker bliver hverdagsindtryk transformeret til kunstneriske udtryk gennem hendes ekstraordinære talent for at observere skønheden i det tilfældige. Under sit besøg i Aarhus påtog O’Connor sig rollen som den typiske turist og besøgte byens hot spots på jagt efter noget nyt i det allerede velkendte.\n01-08-2014 - 31-08-2014\nI irske Miriam O’Connors værker bliver hverdagsindtryk transformeret til kunstneriske udtryk gennem hendes ekstraordinære talent for at observere og fornemme skønheden i det tilfældige.\nI sit arbejde for FRESH EYES reflekterer O’Connor over, hvad det betyder at se en by, som er blevet fotograferet utallige gange af turister og beboere, med nye, friske øjne. Hun er nysgerrig på, om noget nyt vil komme frem, hvis man ændrer blikkets retning og dermed skifter fokus.\nUnder sit besøg i Aarhus påtog O’Connor sig rollen som den typiske turist og besøgte byens hot spots på jagt efter noget nyt i det allerede velkendte. Hendes ’turistrute’, hvor hun lod sig føre væk fra sit oprindelige spor, greb tilfældige møder og kiggede den anden vej, formede hendes unikke tilgang til en gentænkning af byen. I præsentationen af dette nye værk er O’Connor også interesseret i at inddrage de materialer og redskaber, som hjalp hende med at navigere rundt i byen, såsom turistkort, håndskrevne noter og brochurer eller mundtlige vejanvisninger fra folk, hun mødte på sin vej.\nDen irske fotograf, Miriam O’Connor, bor og arbejder i Cork, Irland. Hun har en bachelor i fotografi fra Dublin Institute of Technology og færdiggjorde i 2011 en Research Master på Institute of Art, Design & Technology, Dun Laoghaire.\nMed inspiration i hverdagens sprog, syn og lyde beskæftiger O’Connors praksis sig ofte med indhold, der både reflekterer hendes hverdagsomgivelser og hendes daglige oplevelser som fotograf. Hendes projekter har udforsket temaer omhandlende det at observere og anskue; forholdet mellem kameraet og subjektet; cirkulationen og forbruget af billeder og kompleksiteten i fotografisk repræsentation. Hun anvender ofte intelligens og humor som redskaber til at kommunikere hendes fotografiske efterforskning.\nHendes arbejde har været udstillet og distribueret ekstensivt med features i tidsskrifter og andre publikationer, heriblandt Camera Austria, Source Photographic Review, The New York Times og The Guardian.\nNyere soloudstillinger inkluderer Sternview Gallery, Cork, Galleri Image, Danmark, The Third Space Gallery, Belfast og festivalen ’THERE THERE’ i Cork, kurateret af Stag & Deer. I 2012 modtog O’Connor The Alliance Française Award, som inkluderede et residency på The Centre Culturel Irlandais i Paris. I 2015 modtog hun The Emerging Irish Artist Residency Award [EIARA], som indeholdt én måneds residency på Burren College of Art, Co. Clare. Hun har produceret to fotobøger, Attention Seekers (2012, udgivet af Galleri Image og PogoBooks i Berlin) og The Legacy Project (2013), kommissioneret af The National Women’s Council of Ireland. Hun var en af de udvalgte kunstnere til Greetings from Ireland (2015) og New Irish Works I & II (2013, 2016). I samarbejde med Galleri Image producerer hun i øjeblikket nye værker til FRESH EYES, som vil blive udstillet under Aarhus Kulturhovedstad 2017.\nNocturnal Spectacle, 2017\nAerial Garden, 2017\nObservation Post, 2017\nMythical Sighting, 2017\nNear, But Yet So Far Away, 2017\nLakeside Illusion, 2017\nBird´s Eye View, 2017\nExclusive Perspective, 2017\nA sight For Sore Eyes, 2017


Lederudvikling - Stærkere udvikling af din ledelse | Search & Selection samt leder- og organisationsudvikling\nForbedring af en virksomheds top- og bundlinje kræver et toplederteam, der løfter deres præstationen på de forretningskritiske områder.\nUdvikling af ledernes præstation bør altid have et forretningsmæssigt udgangspunkt. På hvilke områder ønsker vi at skabe bedre resultater, og hvad vil det kræve af vores lederteam og vores ledere, som de ikke leverer i dag? Lederudvikling kan have fokus på lederteamet såvel som de individuelle ledere.\nVi facilliterer Lederudviklingsprogrammer, der typisk løber over 6-12 måneder og involverer et fuldt lederteam. Programmerne skaber ekstraordinære resultater for vores kunder. Return-on-Investment ligger typisk på 5-10 gange pengene igen, men kan også være højere. Læs mere om vores lederudviklingsprogrammer her.\nVi har gennem årene været coach og sparringspartner for flere hundrede ledere på alle ledelsesniveauer hos vores kunder – typisk i forløb over 4-6 måneder. Målet er ledere, der lærer hurtigt – og løser komplekse udfordringer i jobbet – på samme tid. Læs mere om 1 til 1 Lederudvikling her.\nVi oplever, at ledere udvikler sig hurtigere i “action” og “on-the-job” sammenlignet med den læring, ledererne kan opnå på uddannelser og kurser og efterfølgende skal oversætte til hverdagen. Ved at koble forretningsudvikling og lederudvikling skaber vi unikke forretningsmæssige resultater hos vores kunder med fokus på top- og bundlinje.


Stringent projektstyring med højt præcisionsniveau\nFor at en fusion eller et opkøb skal lykkes, kræves der en fejlfri proces og en dyb forståelse af kritiske forretningsmæssige forhold fra flere vinkler.\nHos Mercer leverer vi projektstyring på virksomhedsplan og koordinerer funktionerne jura, IT, økonomi og finans. Vi er eksperter på levering af virkelighedsbaserede resultater hen over hele personaleområdet - fra lønninger over ordninger til HR-teknologi og platforme.\nSælgere og købere — to vidt forskellige tidshorisonter\nNutidens overvældende krav om smarte investeringer er til fordel for sælgeren. Mercers globale tilstedeværelse og omfattende ekspertise gør det muligt for os at mobilisere ressourcer og gennemføre handler inden for kort tid, og ofte sætte sælgere i stand til at opnå større multipler.\nØget konkurrence betyder, at købere ofte skal forpligte sig uden at foretage en tilstrækkelig due diligence-undersøgelse, og i samme forbindelse mindske risici, afgøre spørgsmål om overholdelse af reglerne, eller udvikle planer til integration af fusionerede virksomheder. Mercers projektstyring (project-management operations - PMO) anvender en komplet vifte af ekspertise, der gør det muligt for købere at handle og reagere hurtigt og trygt på virksomhedshandler.\nParat fra dag ét\nAfstanden mellem strategi og udførelse bliver meget synlig på dag ét. Mercer sørger for eksperter på det praktiske niveau, der sikrer, at I er forberedt fra dag ét på hele personaleområdet, herunder lønninger, ordninger, kompensation til ledere og medarbejdere, vederlag til salgspersonalet samt HR-platforme og teknologi. Forberedelsen hjælper finansielle købere med at opretholde den nye enheds værdi, samtidig med, at der sikres langvarig succes for den fusionerede virksomhed.\nEn hurtig referenceguide til håndtering af HR-relaterede problemer på tvær af grænser\nLæs mere herhttps://www.imercer.com/default.aspx?page=pref&url=%2fproducts%2fma-hr-issues.aspx\nVi benytter dokumenterede processer og erfaring fra tusindvis af transaktioner og udfører opgaven i et let flow for købere og sælgere, både til opkøbere og den fusionerede virksomhed.


Chr Ludwigs Vej 3, 9800 Hjørring\nLiebhavervilla med byens bedste udsigt!\nI denne fantastiske villa i Hjørring, er der absolut ikke sparet på de lækre detaljer. Her går funktionalitet og æstetik op i en højere enhed, og så kan ejendommen bryste sig af at have byens bedst udsigt. Huset ligger højt i områder, og da det er opført i to plan og har to altaner, er udsigten virkelig skøn: Frit udsyn over hustagene mod nord, øst og syd og den blå himmel i baggrunden.\nBoligarealet er på hele 278 m2, som er yderst velfordelte og giver de optimale betingelser for både samvær og privatliv. I stueplan er det skønne master bedroom med walk-in-closet og privat badeværelse, og på førstesal får børnene deres egen værelsesafdeling med eget badeværelse. Opholdsrummene består først og fremmest af et køkken med elementer i topdesign. Sorte højglanselementer langs væggene spiller sammen med køkkenøens kridhvide låger. Hvidevarerne er flot integrerede i designet og består blandt andet af køleskab og skabsfryser med ismaskine og et elegant emfang. Køkkenet ligger i åben forbindelse med en spisestue med brede planker på gulvet og et flot lysindfald fra syd.\nI et hus som dette er der ingen entre - der er en hall. Et fantastisk indbydende rum med mørke klinker på gulvet og en helt speciel trappe med glastrin, der fører op til dagligstuen, som ligger på førstesalen. Fra stuen er der direkte adgang til to altaner, som vender mod syd og vest. For enden af stuen er der yderligere 2 værelser. Herudover byder huset på et bryggers, et gæstetoilet samt en dobbelt garage med redskabsrum og udestue, hvor udsigten også kan nydes fra.