You're my badboy 3 (Justin Bieber) +14 - 1 År Senere. - Movellas\n1. 1 År Senere.\n''Nå piger, jeg må hellere se at komme hjem'' Smilede jeg og rejste mig fra springvandskanten vi sad ved. Jeg smed det sidste af min smøg og trådte på den og vendte mig om imod pigerne.\nJa, jeg var begyndt at ryge igen, desværre, men til mit forsvar, så var det virkelig afstressende i min hverdag og det fik mig til at slappe virkelig meget af.\nPigerne og jeg havde været oppe og træne og havde bagefter bestemt os for at ryge en smøg inden vi sagde farvel til hinanden og tog hjem. Vi trænede sammen 3 gange om ugen, men for at være ærlig så kunne jeg sagtens bruge mere træning på en uge, men det havde jeg desværre ikke tid til da jeg både havde mit arbejde og Mason at passe. Justin og jeg havde fået aftalt med Martin at vi ikke arbejdede samtidig, da vi jo arbejdede om natten og en af os skulle være hjemme ved Mason.\nDet med træningen var kommet til mig efter at jeg havde født Mason. Jeg skulle have trænet min krop op igen, hvilket den så fint var nu, men jeg havde virkelig fundet en interesse i det at træne, så jeg var blevet ved og gjort det til en livsstil. Jeg var også begyndt at spise utrolig sundt. Hvis jeg var sulten midt på dagen spiste jeg noget frugt istedet for f.eks noget slik eller aftensmaden fra igår, hvilket jeg plejede at spise. Efter jeg havde været gravid, havde jeg virkelig følt mig så usexet. Jeg følte mig hele tiden så tyk, hvis jeg åd lidt slik. Måske havde det også noget med Mason at gøre. Han skulle jo ikke have alt for mange usunde ting og det smittede åbenbart af på mig?. Okay, jeg spiste selvfølgelig stadig slik og usunde ting, men det var bare ikke så tit det skete mere. Jeg elskede stadig usunde ting som f.eks slik og junkfood, men pga Mason var det ikke så tit at vi købte Junkfood eller åd en masse slik. Det var kun når der skete noget, at jeg spiste slik, f.eks hvis vennerne kom på besøg eller noget i den stil.\nJustin var nogengange bange for at jeg prøvede at sulte mig selv, men det forsikrede jeg ham altid om ikke ville ske. Jeg spiste som jeg skulle, bare sundere. Jeg var jo sådan set tilfreds med min krop som den var nu, men jeg kunne godt lide at træne den lidt og holde den flot og stram, selvom jeg ikke behøvede det. Jeg kunne æde slik dag ud og dag ind og jeg ville ikke tage på, men jeg havde det meget bedre med at spise sundere. Det gav mig en masse energi, hvilket er virkelig godt når man har et lille barn på 1 år som selv er meget energisk.\nPigerne rejste sig op og gav mig hver i sær et farvel kram og et hurtigt farvel kys på kinden, som jeg også returnerede til dem. ''Men vi ses jo imorgen'' Smilede Tracy. ''Det gør vi i hvert fald'' Smilede jeg glad. ''Har i styr på det hele?'' Spurgte Sandra med et smil. Jeg trak lidt på skuldrene. ''Nu må jeg se når jeg kommer hjem. Justin havde lovet at handle ind til imorgen når han havde hentet Mason i vuggestuen'' Smilede jeg. Pigerne nikkede. ''Hurtigt gæt!. Han har glemt det'' Smilede Faith flabet. Vi grinede lidt. ''Det kunne godt ligne ham at glemme det'' Smågrinede jeg. Pigerne grinede lidt. ''Nå, vi ses piger'' Sagde jeg og løftede hurtigt min hånd som farvel og vendte mig om for at gå over til min bil. Der var et okay stykke hjem fra det Centrale LA og hjem til mit og Justins hus. Vi boede nede ved Santa Monica strand. Altså ikke helt nede ved stranden men tæt på. Hvis vi gik op på 1. sal kunne vi se stranden. Der var ca. 20 minutter hjem fra Penthouse, så det var et okay stykke at køre, men det var fint nok.\nJeg satte mig ind i min bil og satte nøglen i bilen og bakkede ud af parkeringspladsen ved fitness centeret. Jeg begyndte at tænke på imorgen og jeg glædede mig faktisk helt vildt. Justin og jeg havde inviteret tøserne og gutterne hjem til os i en weekend og imorgen skulle vi fejre, at de skulle være hos os hele weekenden, med en hyggelig grill aften. Mon ikke også der blev drukket lidt?. Jeg skulle i hvert fald ikke have mere end 1 drink, da Mason også var der!. Det blev virkelig hyggeligt at have dem allesammen på besøg hele weekenden, det havde vi aldrig prøvet før. De alle havde været hjemme hos os mange gange, men nu skulle de prøve at bo hos os i en weekend, hvilket kun kunne blive fedt!.\nDet var også fedt at de kom, så vi kunne få brugt nogen af vores gæsteværelser. Vores hus var okay stort og havde en flot hall med en trappe der gik langs væggen op til 1. sal, hvor der lå mit og Justins værelse, Masons værelse, 3 gæsteværelser og et badeværelse. Inde i mit og Justins værelse var der en altandør ud til en okay stor altan, hvor man kunne ligge helt uforstyrret og tage sol. Nøgen hvis man ville!.. Vi havde også et walk in closet til alt vores tøj, hvilket jeg var rigtig glad for. Jeg tror ikke at jeg kunne bo i et hus uden mit walk in closet, da jeg havde haft sådan et siden Jake flyttede hjemmefra hjemme fra min far.\nI stueetagen havde vi den mellemstore hall, et stort køkken, en spisestue som vi aldrig brugte, en almindelig stue med adgang til terrassen og et badeværelse.\nTerrassen var stor og flot og havde et halvtag over sig, hvor vi havde sat nogen bløde møbler og et bord, som man kunne sidde og hygge sig ved om aftenen.\nNoget af terrassen var ikke dækket med et halvtag, så der havde vi placeret vores grill og et havebord hvor man kunne sidde og spise. Justin og jeg havde købt hvide bænke som der kunne sidde 3 personer på. Bordet var temmelig stort, så vi havde sat 2 stole i hver ende af bordet og sat de 2 bænke langs med bordet.\nJeg elskede at sidde ude på terrassen og se solen gå ned. Det eneste der kunne blive bedre, var hvis man kunne se vandet fra terrassen.\nVi havde en stor have med pool og en basketbane. Justin og jeg brugte tit begge dele. Justin havde lært mig at spille basket. Altså, man kan vel altid spille lidt basket, men Justin havde klart hjulpet mig med at forbedre mine evner på en basketbane.\nVi havde også en kælder, hvor vi havde 2 rum. Et vaskerum og et opholdsrum som Justin havde indrettet, så ham og drengene kunne sidde dernede og spille X-box og hygge sig i den lille bar som også var dernede. Pigerne og jeg sad også nogengange dernede men det var mest for drenge det rum.\nJeg elskede seriøst vores hus og jeg havde tit sagt at jeg ville dø i det hus!. Det havde alt hvad man havde brug for og mere til og så var der god plads. Jeg kunne aldrig blive træt af at bo der!. Og det bedste var at jeg boede der sammen med Justin og Mason. Mine to yndlingsdrenge som jeg bare elskede helt ubeskrivelig højt!.\nSååå er 3'eren af You're my badboy skudt igang :)\nSom i nok kommer til at ligge mærke til, så er der ikke så meget drama i starten af movellen, da mange af jer har spurgt om hvorfor der ikke sker noget godt :) Jeg valgte så at skrive noget godt ind i historien, men bare rolig!. Der kommer helt sikkert drama senere hen :D\n#MuchLove og Møs I Fucking Face! ;)


Brud på vandledning spærrer lille del af Vesterbrogade | jv.dk\nBrud på vandledning spærrer lille del af Vesterbrogade\nBilister bliver i øjeblikket sendt ud på en mindre omvej, hvis de forsøger at køre ad Vesterbrogade. Billedet er fra et tidligere vejarbejde et andet sted på Vesterbrogade. Arkivfoto: Benny F. Nielsen\n01 jul. 2020 kl. 10:22\nFredericia: En mindre del af Vesterbrogade blev tirsdag aften spærret efter et brud på en vandledning.\n- På grund af den akutte situation blev der hurtigt spærret af og lavet omkørsel. Det er endnu uklart, hvornår Vesterbrogade er klar til at blive åben for trafik igen, og der arbejdes lige nu på en mere optimal løsning for omkørslen, oplyser Fredericia Kommune.\nKommunen henviser til, at billister, der skal ind mod byen fra krydset Indre Ringvej/Vesterbrogade, drejer af i krydset, så de ikke kommer ned ad Vesterbrogade, hvor der hurtigt kan opstå tæt trafik ved omkørsel i de små sidegader.\nDer er tale om strækningen mellem Wetche Bageri og Assistens Kirkegården.\nVejarbejde i stor rundkørsel spærrer flere veje i aften- og ...


Kraftvaerk understøtter HAYs ambitioner for online vækst\nDesign og digitalisering i fokus\nHAY stræber efter at gøre godt design tilgængeligt til flest mulige mennesker. Det kræver naturligvis et solidt digitalt set-up. Kraftvaerk er valgt som samarbejdspartner til migreringsprojekt af HAYs B2B e-commerce. Det er en del af en større digitaliseringsproces hos det stærke designbrand.\nHAY har igangsat et ambitiøst digitaliseringsprojekt, hvor første del er at skifte ERP-løsning. Målet er, at optimere B2B købsprocessen, kundeservice samt den online tilstedeværelse. Med designfokuserede verdensborgere og en global vækst på mellem 20 og 40 % de seneste år, ønsker HAY at vækste deres online forretning. Kraftvaerk er en del af projektet, og har blandt andet ansvaret for at migrere eksisterende funktionalitet over på ny Episerver platform.\nMillioner af produkt-konfigurationer\nMed en nyudviklet produktkonfigurator bygget på Dynamic 365’s konfigurationsmodeller, får HAY et optimeret setup, der kan håndtere nye produkter og de mange varianter heraf.\nEt utal af integrationer\nDen nye løsning består af realtidsintegration fra Episerver og inRiver til Dynamics 365. Integrationen sammen med produktkonfiguratoren gør det muligt at optimere lancering af nye produkter.\nDigitaliseringsprocessen hos HAY vil bidrage til videreudvikling af forretningen, optimering af kundeservice og speed ift. go to market – dette på tværs af markeder og forretningsområder.\nOmfattende digitaliseringsproces understøtter HAYs ambitioner for online vækst\nHAY har igangsat en omfattende digitaliseringsproces, hvor første fase byder på en udskiftning af virksomhedens ERP-løsning – fra Navision til Dynamics 365. Vores løsning er meget kompleks med produktkonfigurator og mange integrationer til blandt andet leverandører, transportører og ikke mindst vores webplatform. At skifte en ERP- løsning er en yderst forretningskritisk opgave, og derfor var det meget vigtigt for os at finde en partner med dyb teknisk indsigt og stor forretningsforståelse. Valget faldt på Kraftvaerk, som efter få møder og et minimum af dokumentation formåede at præsentere en overbevisende prototype på en kritisk del af projektet.\n— Torben Kjeldgaard Trans, Head of IT and Digitalization hos HAY.\nStrømlinet og optimeret proces\nKraftvaerk er valgt til at migrere HAYs B2B e-commerce-løsning over på en ny Episerver og inRiver med Dynamics 365 som underliggende motor. Kernen i løsningen er realtids integration fra Episerver og inRiver til Dynamics 365 kombineret med produktkonfiguration bygget på Dynamics 365's generiske konfigurationsmodeller. Med løsningen får HAY mulighed for at strømline og optimere processen i det kontinuerlige arbejde med at lancere nye produkter og det uendelige antal varianter, som kan konfigureres heraf.\nForstærket købsproces og kundeservice for B2B-kunder\nLøsningen vil forstærke en optimal købsproces og kundeservice for B2B-kunderne og samtidig understøtte HAYs ambition om at vækste online-andelen af ordrer. Vi er stolte over, at HAY har valgt Kraftvaerk til at binde systemer og processer sammen på tværs af data, systemer og mennesker.\n— Tina Lomholt Jensen, Manager hos Kraftvaerk\nGarant har sammen med Kraftvaerk implementeret Struct PIM til at samle produktdata i ét system og simplificere processerne omkring produkter.


Dejligt indlæg - Tak fordi du forsøger at hjælpe os alle sammen med et par små tip.\nforslag. Fastgørelse i toppen i nogle dage, så vi der svarer hurtig kan henvise kunder med problemer, til din tråd. :-)\nDu skal muligvis slå indstillingen "Auto-opdat.søgning i standby" fra. Du kan måske finde den indstillingsmulighed i menuen under Indstillinger -> System.\nHvlket tv har du?\nMaja, det jeg mener er, at Kevin burde have formuleret sig anderledes. På digitalt modtageudstyr bør man sædvanligvis kun søge digitalt.\nMange gange oplever jeg, at folk har søgt og fundet både analoge og digitale kanaler på deres nye tv, og nogle af dem sidder så utilsigtet og ser analoge kanaler i dårlig kvalitet.\nVi har redigeret lidt i det oprindelige indlæg og vi beklager, hvis teksten har givet anledning til unødig frustration.\nRigtig god aften herfra :D\nDet hjælper ikke. Jeg jeg mangler fortsat 23 ud af 63 kanaler.\nDu er nødt til at forklare sagen nærmere. Hvad er det der ikke hjælper? Hvad har du gjort? Hvilket modtageudstyr har du? Hvilken tv-pakke har du? Hvilke kanaler har du fundet?\nSkulle du ikke vente med dette indlæg indtil I får styr på jeres (yousee) problemer med systemerne.....\nSkriv i stedet at I har problemer og forventer at få løst dem i løbet af dagen, og man derfter skal følge din vejledning. Skriv ligeledes når alle problemer skulle være løst hos yousee.\nDet er da udmærket at YouSee (her Kevin) kommer med denne vejledning, som jo bygger på de vejledninger man kan finde på youSee.dk. Mange kunder har problemer med at lave en korrekt kanalsøgning, og det er som regel grunden til at de mangler kanaler. Desværre er det heller ikke altid så ligetil, og der er så mange tv og bokse, hvor det skal gøres på forskellig vis.\nJeg kan ikke lide at Kevin skriver:\n"Det allerførste du skal gøre, er at indlæse dine kanaler igen, både analogt og digitalt. Da kanalerne har skiftet plads begge steder."\nDer er nemlig i reglen ingen som helst grund til at søge analogt, hvis udstyret kan modtage kanalerne digitalt.\nMen har man et ældre fjernsyn uden digital modtager, skal man jo foretage en søgning efter analoge kanaler, da nogle analoge kanaler, ikke mindst dem i Grundpakken, har skiftet plads. Og så kan det nok være, at man først skal prøve at finde sin gamle brugervejledning frem. Eller beslutte sig for at få et nyt tv eller en digital modtagerboks.\nJeg hører så til dem der er glade for netop den oplysning.\nJeg kunne ikke begribe hvorfor min gamle Phillips HD optager havde smidt tv2, men på grund af Kevins indlæg kom jeg i tanke om, at den HD kun modtager analog sinal. 🙂\nTak for din indput\nJeg har nu fastgjort den i toppen, så den er nemmere at komme til :)\nKevin, vil du ikke skrive når I har fået løst problemerne med yousees systemer, så vi ikke behøver at genindlæse uden resultat?\nJeg har også et problem med et tv som smider kanalerne efter at de er genindlæst. Hver gang de er indlæst, så smider tv'et dem efterhånden igen. Har genindlæst mere end fem gange og alle gange sker det samme.\nVed indlæsning findes alle kanalerne, men de forsvinder efterhånden igen, eller melder "intet program til rådighed".\nJeg har fundet et post på Facebook (https://da-dk.facebook.com/youseedanmark/posts/750306508384577), hvor en oplever noget lignende. Hans problem er på NGC People, mens jeg har erfaret, at det hos mig sker på NGC Wild.\nHar YouSee noget generelt at melde ud, om der evt. skulle være nogle efterdønninger eller andet som der arbejdes på?\nDer står ikke noget under driftsinformation.\nJeg har YouSee-godkendte kabler og problemet er først opstået efter gårsdagens omlægninger.\nJeg kabler direkte fra væg til tv.\nJeg har forsøgt at slå automatisk opdatering af kanaler fra, men slevom jeg prøver at slå det fra, så ændrer det desværre intet på problemet.\nDet er et Philips tv.\nJeg har INGEN digitale kanaler efter jeres opdatering!. Er det noget i er klar over?\nSamsung med mpeg4 und so weiter...\nHej Kevin du skriver at man skal indlæse kanalerne igen både analog og digitalt men jeg har et samsung med kortlæser og der fandt jeg kanalerne ved at søge digitalt. Når jeg søgte analog og digitalt fandt jeg også kanalerne men tv'et ville ikke gemme dem.\nNå ja det kan vi godt blive enige om.\nEr alle kanaler nu digitalt (Har læst din guide) for at finde svaret, og kan ikke.\nHvorfor er dit sidste indlæg tomt? :(\nVi har ikke haft en generel fejl der ramte hele Danmark.\nDerfor har vi lavet dette post, som jo forhåbentlig hjælper en masse andre kunder, som ikke var berørt som du desværre var:D\nJeg skriver i min guide:\n"Tv-kanalerne i Grund-, Mellem- og Fuldpakken sendes også digitalt, og alle med digital kabel-tv-modtager i tv eller modtagerboks kan modtage dem uden videre, for de digitale kanaler i tv-pakkerne sendes ukodet. Med digitalt modtageudstyr får man oveni gratis adgang til 20-40 kanaler som kun sendes digitalt."\nFor at tydeliggøre:\nSamtlige kanaler i de amindelige tv-pakker sendes digitalt. Et mindre antal af dem sendes samtidig analogt. Men kun i få år endnu.\nUden for tv-pakkerne har YouSee en lang række ekstra kanaler og tjenester (fx StartForfra og TV Arkiv). Det er sædvanligvis krypteret og sendes alt sammen digitalt, og intet af det sendes analogt. .\nDet tomme indlæg var en fejl. Men jeg kan ikke finde en mulighed for at slette det.\nMen det virker som om der *var* problemer fra jeres side flere steder i landet. Jeg hørte selv til dem der manglede nogle kanaler (bl.a. 6rn HD og Zulu HD) både på Yousee boks og på mit TV, forstået på den måde at både boks og TV fandt kanalerne men jeg fik meddelelsen "intet signal" når jeg ville se dem.\nProblemet forsvandt af sig selv mens jeg var på arbejde så om aftenen var der signal på begge kanaler uden at jeg havde skruet på noget!\nMEN, der var ingen fejlmelding på jeres Driftstatus så det var kun ved at læse dette forum og på jeres Facebook side jeg kunne se at andre også oplevede noget lignende.\nSådan noget bør I melde ud i stedet for at opfordre til at man laver ny kanalsøgning, tjekker kabler og alt muligt andet. Det kunne man vente med at gøre indtil I havde meldt ud at nu var alle fejl løst !\nDet er også rigtigt nok, at der var flere steder, hvor der var nogle problemer - desværre :D\nVi fik også sidenhen lagt info på, da vi blev bekendte med fejlen.\n@Vilhelm - Tak for info - Det havde jeg ikke lige set. Kunne være jeg lige skulle læse min tv-brusforvirring, for at tjekke hvodan den skal skanne.\nOk med tomt indlæg. Troede jeg var gået glip at noget du havde skrevet. Nej vi kan ikke slette hele indlæg. Det kan kun forumteamet.\nJeg har flere gange prøvet at genlæse kanalerne på min fars TV. Han bor på Plejecenteret Egebo i Brønshøj. Før d.2 december havde han fuldpakken. Men efter genindlæsningen ligger de fleste digitale kanaler på program pladser over nummer 100.\nIfølge jeres tv pakke info skulle alle de digtale kanaler i fuldpakken ligge mellem 1 - 100. Men det gør de ikke.\nZulu HD, Charlie, TV3+ o.s.v og alle sports kanaler ligger kun blandt 100 og frem. Men de kan ikke ses. Så vidt jeg kan tolke, så er det bland selv kanalerne der ligger fra program plads 100 og frem.\nJeg har valgt netværks nummer 100 og fuldt alle de indstillinger der er beskrevet på Yousee's webside.\nKablet er godkendt og har virket upåklageligt lige indtil igår.\nHvad er problemet. Iøvrigt er jeres informationer på driftsiden under al kritik.\nHvor gammelt er det Tv !?\nDer er stadig en 23 analog kanaler tilbage men de burde også komme ind ved en digital søgning\n@Grenick Anede jeg ikke - Tak for info - Må se at få skannet i morgen. Nåede det ikke idag.\nGlemte at skrive "Anede jeg ikke før Vilhelm skrev det"\nJeg har lige fundet ud af at jeg skal bruge netværks ID 111, fordi jeg har bland selv, så må se om det virker.\nI Yousee vejledninger at at jeg skal bruge ID 111, hvis jeg har bland selv. Jeg har bland selv, men jeg finder ingen kanaler ved ID 111 - men skiftede til 100 og så kom de.\nJeg blev også nød til at søge på "Digital og Analog" for at finde alle.


Videnskabelig ledelse hvordan ledelse blev til et fag - PDF\nVidenskabelig ledelse hvordan ledelse blev til et fag\nDownload "Videnskabelig ledelse hvordan ledelse blev til et fag"\n1 36 Ledelse i Dag. Nr. 58. Oktober 2004 Videnskabelig ledelse hvordan ledelse blev til et fag Første del af en ny serie om den historiske udvikling af ledelse gennem godt 100 år. Serien skrives af ledelses- og udviklingskonsulent Bettina Skårup AF BETTINA SKÅRUP rederick W. Taylor ( ) lagde navn til F taylorismen og er oftest blevet beskrevet som fadder til Scientific Management. I det følgende og i artiklen i næste nummer vil det fremgå, at han ikke var alene om at udvikle principperne for videnskabelig ledelse. Han var dog en af dem, der formåede at sætte ord på, hvad datidens industrielle problemer handlede om. Og han var en af dem, der stædigt og hårdnakket holdt fast i ambitionen om at transformere ledelse til et videnskabeligt vidensfelt. Taylors motivationer for at udvikle en mere systematisk form for ledelse lå bl.a. i de erfaringer, han tilbage i 1870 erne havde gjort sig i forbindelse med en 4-årig periode som lærling som maskinarbejder. Perioden havde givet ham en stor indsigt i, hvordan arbejderne forholdt sig til de krav og opgaver, de blev givet. Den havde også givet ham indsigt i, hvordan produktionsvirksomhederne generelt set stod over for problemer, der ikke var ligetil at løse. Der var oftest dårlige og ukvalificerede ledere, arbejderne holdt bevidst produktivitetsniveauet nede, og der var mere eller mindre altid konfl ikt imellem ledelsessiden og arbejderne. Uendelige mængder af ressourcer gik til spilde på grund af dette, og der var tydeligvis mangel på kontrol med såvel produktionen som arbejderne selv. Ansvaret er ledernes Modsat mange andre i samtiden mente Taylor ikke, at skylden for de mange problemer, deriblandt det udbredte dagdriveri, skulle falde på arbejderne. De opførte sig egentlig blot, som man bedst kunne forvente. Arbejdsgiverne havde ikke gjort sig anstrengelse med at overveje, hvordan arbejdet og arbejdsprocesserne som sådan kunne designes. Der var intet i den Artiklen kort Denne artikel handler om, hvordan ledelse af virksomheder sidst i det 19. århundrede melder sig som en ny type udfordring, og om hvordan man især blandt ingeniørerne kan spore etableringen af en mere samlet teoretisk refleksion over det at lede. Det var dengang oftest ingeniørerne, der blev overdraget den ledelsesmæssige funktion i industriens virksomheder. Der har som bekendt været ledere og ledelse siden tidernes morgen. Det er dog først for alvor i denne tidsperiode, at ambitionen om at gøre ledelse til en selvstændig kunnen og således til et fag melder sig. Man kan i tekster fra samtiden følge, hvordan idéer om at videnskabeliggøre ledelse sætter sig igennem, samt spore, hvordan disse idéer ikke kun relateres til selve produktionen. I løbet af de første årtier i det 20. århundrede kommer det også til at dreje sig om de administrative processer og procedurer. Missionen hos en gruppe af samtidens ingeniører, heriblandt Frederick Taylor og Henry Gantt, som denne artikel handler om, bliver at få samlet og generaliseret principperne for ledelse. Målet er at få udviklet en videnskabelig viden om, hvordan man leder. eksisterende form, der motiverede arbejderne til at arbejde hårdere endsige mere effektivt. Arbejderne var derudover vant til, at ethvert forsøg fra ledelsessiden i at effektivisere og optimere output hidtil altid havde foranlediget, enten at de skulle arbejde hårdere til den samme løn, eller at flere af dem blev fyret pga. effektiviseringerne. Lederne havde i perioden også tradition for at mene, at det enerådigt var dem, der bestemte, og at det var dem alene, der kunne give ordre om, hvordan arbejdet skulle udføres. Taylor var oppe imod både de bevidst langsomme arbejdere og de bedrevidende og kommanderende ledere i sit forsøg på at udvikle nye normer for at tænke og praktisere ledelse. Samtidig lå disse to grupper i konfl ikt med hinanden, og det var også et problem, han måtte forholde sig til. Man kan sige, at man i denne periode for alvor får udfordret de ellers hidtil så ureglementerede ledere, da man med nye\n2 Ledelse i Dag. Nr. 58. Oktober Hvor kommer vor tids tanker og idéer om ledelse fra? Og hvordan opstod de? Ledelse i Dag bringer i dette og de næste tre numre en serie ledelseshistoriske artikler skrevet af cand.mag. Bettina Skårup. Som det vil blive demonstreret, kan man historisk spore, hvordan ledelsesfeltet, siden dets etablering som et samlet vidensfelt, har drejet sig om fire essentielle faktorer: At undgå eller minimere spild. At skabe adgang til de endnu ikke udnyttede ressourcer i organisationen. At undgå friktion i produktionsprocessen. Samt at økonomisere med de menneskelige ressourcer. De to første artikler i serien sætter fokus på tiden omkring forrige århundredeskifte overgangen fra det 19. til det 20. århundrede. Det var i denne periode, at der for første gang meldte sig et ønske om at gøre ledelse til en videnskab og i forlængelse heraf også at få ledelse anerkendt som et fag og en profession. På den tid drejede ledelse sig om at få udnyttet den arbejdskraft, der var til stede i»arbejderne«, og om at få den tilpasset produktionsprocessen. I den tredje artikel sættes der fokus på, hvordan der fra 1930 erne og frem også begynder at blive lagt vægt på, hvordan produktionsprocessen bør tilpasses de mennesker, der arbejder der, hvis man skal udnytte ressourcerne optimalt. Den menneskelige faktor, motivation og studiet af, hvordan mennesker bedst samarbejder, bliver i stigende grad vigtige, når det handler om ledelse i praksis. Den sidste og fjerde artikel, der vil blive bragt i nr. 61, kommer til at dreje sig om nogle af vores egen tids tanker og idéer inden for ledelse. Artiklen vil dels sætte fokus på, hvordan man i en del af de nyere ledelseskoncepter kan genfinde mange af de selvsamme idéer og tanker, som blev udviklet for omkring 100 år siden, dels diskutere nogle af de skift og nybrud, der faktisk er sket inden for ledelsesfeltet. videnskabelige principper og standarder blandede sig i deres hævdvundne ret til at styre og udstede ordrer efter eget forgodtbefindende. Udviklingen af Scientific Management var et forsøg på at løse flere problemer samtidigt, heriblandt konfl ikten mellem arbejderne og lederne. Taylor mente, at man måtte få begge parter til at indse, at det egentlig var i deres klare interesse at lære at arbejde sammen om at forbedre produktiviteten og således øge output. Den energi, der blev brugt på konfl ikter, ville netop kunne bruges produktivt, hvis blot de ville lære at forstå, hvad Scientific Management gik ud på. Hans grundlæggende idé var også at få adskilt planlægningen af arbejdet fra selve udførelsen, da man herigennem ville kunne sikre, at der ingen steder i produktionsprocessen gik ressourcer til spilde. Bag Scientific Management ligger en forestilling om, at hvis vi bare i tilstrækkelige detaljer undersøger og analyserer det arbejde, der skal udføres, og de arbejdere, der skal udføre det, så vil det en gang for alle kunne lade sig gøre at finde frem til den mest optimale måde at tilrettelægge arbejdsprocessen på. Principperne for videnskabelig ledelse er således klart grundet i en tro på, at konfl ikterne mellem arbejdsgiver/leder og arbejder dybest set skyldes manglen på indsigt og viden. Man kan i Scientific Management genfinde samtidens udbredte forestillinger om, at videnskaben i menneskets, menneskehedens og samfundets tjeneste uproblematisk ville sikre fremskridtet og derigennem øge velstanden for alle. Arbejdstidsstudierne Som et led i Scientific Management udviklede Taylor det, han kaldte for»time and motion studies«(på dansk er det blevet oversat til arbejds-(tids)studier). De går i al enkelhed ud på at tage tid på hver enkelt af de bevægelser, en arbejder må gøre for at udføre det konkrete stykke arbejde, han er sat til, fx at skovle jord, bore huller i et stykke metal eller lign. Arbejdet må inddeles i delelementer som løfte, kaste, gribe, flytte, bore, skære, finde værktøj, hente materiale mv. Derved kan de bevægelser, opgaverne består af, så hver især analyseres i endnu større detaljer. Alt dette med henblik på at finde ud af, hvilken måde der er den hurtigste og mest effektive at udføre netop denne opgave på.»målet er dels at spare tid, dels at spare energi (arbejdskraft), hvorfor enhver overflødig bevægelse må fjernes«målet er dels at spare tid, dels at spare energi (arbejdskraft), hvorfor enhver overflødig bevægelse må fjernes. Taylor finder det også nødvendigt at udvikle en metode, der kan sikre, at en virksomhed altid vil formå at udvælge førsteklasses arbejdere dem, der netop har (anlæg for at lære) de færdigheder, som man har brug for til de konkrete opgaver, der skal udføres. Ligeledes er det nødvendigt, at ledelsen nøje tilrettelægger en oplæring af de ansatte, så de ved, præcis hvad de skal gøre, samt hvornår og hvordan de skal gøre det. Arbejdsformændene og lederne skal inden for Scientific Management ikke blot sættes til at sikre, at akkorden holdes. De skal også gives ansvaret for at oplære og instruere hver arbejder i, hvori hans præcise opgave (task) består.\n3 38 Ledelse i Dag. Nr. 58. Oktober 2004 Frem for at forstå sig som enevældige skal lederne nu til at lære at forstå sig selv som hjælpende tjenere. Deres underordnede vil dermed også forstå, at lederne jo egentlig er der for deres skyld:»det går op for dem [arbejderne], at de ikke kan strejke mod den ven, der hjælper dem. Det er det, det drejer sig om: hjælpsomhed. Jeg tror, det vil være sandt at sige, at under Scientific Management er lederne mere arbejdsfolkenes tjenere, end arbejdsfolkene er ledernes tjenere 1 «. Under et Scientific Management-baseret system skal hverken arbejderne eller arbejdsformændene egentlig tænke selv, men blot tage imod de videnskabeligt baserede ordrer, de gives fra planlægningsafdelingen. Her er hele arbejdsprocessen blevet regnet ud på forhånd. Her er der principielt taget højde for enhver tænkelig hændelse, og herfra er alle opgaver og delopgaver tilrettelagt og gennemtænkt. I og med at det er planlægningsafdelingen, der varetager hele tilrettelæggelsen af arbejdet, er det netop også planlæggerne, der skal gives ansvaret, hvis noget i systemet skulle vise sig ikke at fungere. Det vil nemlig oftere vise sig, at det er i dette led eller hos den leder, der har instrueret en arbejder, at fejlen er at finde. Oftere end det er hos den arbejder, der udfører arbejdsopgaven. Planlægningsafdelingen må således også tage på sig at gennemføre kontrolstudier der, hvor eventuelle fejl opstår. Instruktøren (ofte arbejdsformanden) har her pligt til at hjælpe arbejderen og detaljeret instruere ham på ny, så denne er helt klar over, hvori hans opgave består. Frem for at skælde ud skal han omvendt af hvad han har tradition for netop forstå sig som en, der har ansvaret for at hjælpe og støtte de ansatte. Taylor var godt klar over, at der var tale om meget fundamentale ændringer. Dels handlede det om måden at forstå, hvad ledelse overhovedet drejer sig om. Dels skulle såvel arbejdsgiver som arbejder ændre på den måde, de forstod sig selv på:»scientific Management indebærer en fuldstændig mental revolution for arbejderne i enhver given virksomhed eller branche en fuldstændig mental revolution for dem mht. både deres arbejdsopgaver og forholdet til deres kolleger og arbejdsgivere. Og det indebærer en lige så stor mental revolution på ledelsessiden formanden, overopsynsmanden, virksomhedsejeren, bestyrelsen en fuldstændig revolution mht. deres forpligtelser over for deres ledelseskolleger, deres arbejdere og deres daglige problemer. Og uden denne fuldstændige mentale revolution på begge sider findes der ikke nogen Scientific Management 2 «. Scientific Management skulle for Taylor ikke blot praktiseres, men også forstås af alle involverede parter. Det var hans klare overbevisning, at arbejdere såvel som arbejdsgivere og ledere var nødt til at lære at forstå Scientific Management, da det ellers ikke ville fungere i praksis. Modsat hvad parterne var vant til, så var denne nye måde at organisere og lede arbejdet på netop til alles fordel. Hvis blot de sammen formåede at følge trop, ville alle tjene mere. Så selv om Taylorisme altså Scientific Management oftest er blevet forbundet med en militant»kæft, trit og retning«, hvor arbejderne intet har at skulle have sagt, så var intentionen med selvsamme system, at parterne lærer at forstå nødvendigheden af at samarbejde. Det er her, de lærer, at de som ansatte er i samme båd. Det er her, de lærer, at de vil nå længere, hvis de gensidigt vil acceptere at stille sig til hinandens rådighed. Undgå spild Taylors overordnede mål var som nævnt at skaffe sig af med det spild af energi, ressourcer og materialer, han pga. den manglende planlægning og kontrol var vidne til. Endvidere var det et mål at skaffe sig adgang til de enorme mængder af uudnyttede ressourcer, der var at finde hos arbejderne og i industriens produktionsvirksomheder. Som nævnt blev han i 1870 erne udlært som maskinarbejder, men tog siden hen også en uddannelse som ingeniør. Det kvalificerede hans blik yderligere for, at maskiner og virksomheder burde kunne designes på måder, der sikrede en optimal produktivitet, ingen friktion i produktionsprocessen og en optimal udnyttelse af ressourcerne. Altså større output og mindre input. Taylors idé var således at tænke hele fabrikkens produktionssystem, inklusive arbejderne, som én stor maskine, hvis enkeltkomponenter alle skulle tilrettelægges nøje i forhold til hinanden. Intet måtte overlades til tilfældigheder. Alle opgaver, processer og procedurer skulle beskrives, måles og beregnes: På den måde ville det for alle parter blive klart, hvordan hver enkelt opgave på den mest energibesparende måde skulle udføres. Med i systemet hørte også, at alle arbejdsredskaber skulle designes, så de passede præcist til den opgave, 1. Taylor, F.W.: The Principles of Scientific Management, i Harwood F. Merrild (ed.): Classics in Management, The American Management Ass., N.Y. 1960, p Taylor, F.W.: Taylor s Testimony Before the Special House Committee, 25. jan. 1912, p. 27, i Taylor, Frederick Winslow: Scientific Management, London Teksten er et optryk fra den høring, som Repræsentanternes Hus lod gennemføre»to Investigate the Taylor and Other Systems of Shop Management«. Fra øverste instanser anså man det således for nødvendigt at undersøge, hvilken indfl ydelse systemet så ud til at ville få på arbejdsmarkedet. Taylor indkaldes så at sige for at forklare sig og forklare, hvad scientific management præcis drejer sig om.\n4 Maja Lisa Engelhardt,»Way Through Landscape II«.\n5 40 Ledelse i Dag. Nr. 58. Oktober 2004 Videnskaben om at skovle For at illustrere grundprincipperne i Scientific Management forklarer Taylor, hvordan han over en periode på 2-3 måneder analyserede sig frem til den mest effektive måde at skovle på. Han tog tid på arbejderne, mens de flyttede jern og kul. Han målte, hvor meget de kunne bære ad gangen. Og så oplærte han arbejderne i, hvordan de mest hensigtsmæssigt skulle holde skovlen, så de ikke blev unødigt udmattede: Tæt ind til hoften og så bruge kroppens vægt og ikke armens kræfter til at støde med. Resultatet af de meget grundige undersøgelser var, at en skovlfuld altid skulle veje 21 pund, uafhængigt af hvad der skulle flyttes. Skovlens skaft og skovlens blad måtte derfor designes derefter: Et stort blad til lettere ting og et mindre til tungere ting. Dette ville sikre den mest effektive udnyttelse af arbejderens kræfter. Det var også en del af Scientific Management, at arbejderne skulle beordres til at holde pauser, jf. idéen om at udnytte ressourcerne optimalt. Skovler man løs for længe, vil man ikke kunne fortsætte dagen ud. de skulle bruges til, og til den arbejder, der skulle udføre opgaven. Enhver arbejder skulle udvælges videnskabeligt, så hans evner og hans fysik passede til den type arbejde, han skulle udføre. Det ville på en og samme tid sikre, at arbejderens fysiske ressourcer blev udnyttet til fulde, men også at han rent fysisk ikke blev overanstrengt. Ikke at arbejderne ikke fik lov til at arbejde hårdt, for det gjorde de. Taylors filosofi var, at det netop ikke kunne betale sig at overforbruge af den energi, der var bundet til den konkrete arbejdskraft, da man i så fald kunne risikere at arbejdskraften, i form af arbejderen, gik til grunde før tid. Og det ville jo virkelig være spild af energi. Meget har ændret sig siden dengang, men det kan alligevel være tankevækkende at overveje, hvordan rationalet fra Scientific Management kan genfindes i»det handler fortsat om at undgå spild, om at skaffe sig adgang til de endnu ikke udnyttede ressourcer i virksomheden«mangt et moderne ledelseskoncept. Det handler fortsat om at undgå spild, om at skaffe sig adgang til de endnu ikke udnyttede ressourcer i virksomheden, om at undgå friktion i produktionsprocessen og om at kunne økonomisere med de menneskelige ressourcer. Midlerne er blot anderledes og ofte mere raffinerede, og de drejer sig i stigende grad netop om adgangen til de menneskelige ressourcer. Ledere skal i stadig større grad have indsigt i og forstand på mennesker en problemstilling, der vil blive diskuteret yderligere i den tredje artikel i serien. Her skal vi tilbage til en af Taylors samtidige tænkere og samarbejdspartnere, Henry Gantt, der primært er kendt for at være fadder til Gantt-kortet, der i dag fortsat anvendes i megen planlægning. Hvad han er mindre kendt for i dag, er de tanker, der ligger til grund for det lønsystem, han udviklede. Lønsystemet i sig selv anvendes ikke i dag, men det rationale, der ligger til grund for det at det må være ledernes ansvar, hvad deres medarbejdere kan kan genfindes i mange moderne ledelseskoncepter.»ny løn«anno 1900 Principper for løn har siden lønarbejdets opfindelse været genstand for diskussioner, hvilket det også var inden for Scientific Management. En af de mere visionære på området var en af Taylors samarbejdspartnere, Henry L. Gantt ( ). Han var ligeledes uddannet som ingeniør, men efter sit møde med Taylor arbejdede han primært som managementkonsulent i industrien. Hans mål som konsulent var ikke blot at effektivisere, men at ændre tidens måde at tænke ledelse på. Han var også en af de første, der aktivt forholdt sig til spørgsmålet om motivation. Gantt skrev og udgav en del bøger og artikler, mens han levede, men det er primært hans idéer til et nyt og på sin måde mere humant lønsystem, der i det følgende vil blive diskuteret. Ligesom Taylor var Gantt optaget af spørgsmålet om, hvordan man i selve organiseringen af fabrikken ville kunne sikre, at såvel arbejdere som arbejdsformænd og ledere rent faktisk ville agere, som de videnskabelige undersøgelser og analyser foreskrev, at de skulle. Modsat Taylor var Gantt interesseret i at udvikle en model, der både kunne motivere og opmuntre de ansatte til at følge systemets ordrer. Gantt var mere socialt bevidst og humanistisk indstillet, så derfor skulle systemet også sikre, at arbejderne fik en løn, de kunne leve af, og sikre, at de ikke blev trukket, hvis de ikke formåede at gøre, som de nye systemer foreskrev. Gantt gik ikke udelukkende efter det teknisk set mest optimale, men søgte også at indkalkulere sin forståelse af, hvad der motiverede arbejderne og arbejdslederne. Gantt var anno 1908 meget fremsynet, og han arbejdede også for, at man i samtiden ville ændre holdning, så man kom væk fra den ofte ret hårde»kæft, trit og retning«-mentalitet, der ellers var fremherskende dengang:»tidligere var styring af arbejderne vha.»kæft, trit og retning«den primære metode, men magtanvendelsens æra må vige for en tid, der bygger på viden, og fremtidens metode vil være at undervise og at lede til fordel for alle involverede parter 3 «.\n6 Ledelse i Dag. Nr. 58. Oktober Forfatteren Bettina Skårup er ledelses- og udviklingskonsulent hos Ledernes Hovedorganisation, hvor hun arbejder med forretnings- og produktudvikling. Hun har desuden stået for gennemførelsen af større undersøgelser om ledere og ledelse, senest et projekt om lederes læringsmiljøer. Bettina Skårup er cand.mag. i idéhistorie og humanistisk organisationsanalyse. Hun har tidligere været ansat som forsker ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, Handelshøjskolen i København, hvor forskningen bag denne artikelserie er gennemført. Endvidere har hun været visiting scholar ved Stanford University og University of Oklahoma og været på forskningsophold ved London School of Economics and Political Science. Mail: Tlf.: Arbejdslederne og de, der var ansvarlige for at instruere den enkelte arbejder i, hvad han skulle gøre, hvornår og hvordan, var ofte vanskeligere at overbevise om det nye systems fortræffeligheder, end det var tilfældet med arbejderne. Arbejdslederne var vant til at kunne koste rundt med deres underordnede efter eget forgodtbefindende, men de måtte under Scientific Management finde sig i, at det ikke længere var dem, der gav ordrerne. Gantt mente derfor, at det var nødvendigt at indbygge en incitamentsstruktur i systemet, der også kunne motivere arbejdslederne. Hans idé var, at på samme måde som arbejderne fik en bonus for at følge trop, skulle deres overordnede også gives en bonus, hvis alle de arbejdere, der arbejdede under dem, levede op til de på forhånd fastsatte normer. Arbejdslederne ville således blive nødt til at indse det fornuftige i, at de instruerede deres underordnede ordentligt, da deres egen løn i en sådan logik blev relateret direkte dertil:»de ekstra 60 cents, som lederen fik for at få de dårligste arbejdsmænd op på niveau med de andre, fik ham til at bruge sin energi på de arbejdere, som havde mest brug for det. Dette er det første registrerede forsøg på at gøre det økonomisk interessant for formanden at undervise den enkelte arbejder, og vigtigheden heraf kan ikke overvurderes, for det ændrer formandens rolle fra at være en, der styrer sine arbejdere, til en, der er deres ven og hjælper 4 «. Præcis som Taylor ønskede Gantt at fjerne interessekonfl ikten mellem arbejdere og ledelse. Han ville oplære begge parter i at forstå rationalet bag Scientific Management, og han var meget optaget af at sikre, at alle skulle have så præcise instrukser som muligt. Ud over instrukser i udførelsen af arbejdets enkelte operationer var det mindst lige så nødvendigt at overbevise de ansatte om, at de måtte have tillid til, hvad deres overordnede beordrede dem til at gøre. De skulle lære at adlyde ordrer, også selv om disse forekom dem ulogiske eller umulige at følge. Arbejderne måtte tro på, at de forstudier, der forinden var foretaget, var beregnet korrekt. Også selv om det umiddelbart syntes helt umuligt at leve op til dem, kvantitativt såvel som kvalitativt. Eventuelle fejl og mangler var planlæggernes ansvar, ligesom det var deres ansvar at følge hver og en af arbejderne. Årsagerne til fejl skulle opdages via fortløbende overvågning og korrigeres med det samme. Gantt forsøgte dog også at indbygge en dynamik i systemet ved at belønne arbejdere, der kunne komme med forslag, der forbedrede de fastsatte standarder yderligere. Blot var det et krav, at arbejdere, der kom med sådanne forslag, selv formåede at holde den af planlægningsafdelingen fastsatte norm. Det incitaments- og belønningssystem, Gantt udviklede, var tænkt som ét system, der kunne binde alle led i produktionsprocessen sammen.»principielt måtte intet overlades til tilfældigheder, traditioner, vaner eller gætværk«principielt måtte intet overlades til tilfældigheder, traditioner, vaner eller gætværk, men skulle relateres til videnskabelige undersøgelser og standarder. Der skulle som nævnt gives bonus til den gruppe ansatte, der levede op til standarderne, mens de, der ikke kunne eller ville leve op til dem, måtte nøjes med den fastsatte dagløn. Den sidste gruppe skulle dog tilbydes hjælp fra instruktører og arbejdsformænd, så de med tiden ville kunne komme på højde med kollegerne. Gantts erfaring var, at hvis omkring 25 % af de ansatte var bonusarbejdere, ville denne gruppe dominere stemningen sammen med dem, der allerede stræbte efter at blive det. Herved ville de andre hurtigere følge efter. Logikken var, at»jo stærkere stemningen for arbejdsomhed føles, jo mere vil et nyt medlem af gruppen forsøge sig, og jo hurtigere vil det lykkes for ham 5 «. Den energi, der ellers gik til spilde, ville under Scientific Management forsvinde, da»den forsinkende modstand, som skyldes ar- 3. Gantt, Henry L.: Training workmen in the habit of industry and corporation, 1908, i Harwood F. Merrild (ed.): Classics in Management, N.Y. 1960, p Gantt, Henry L.: Work, Wages, and Profits, 2nd ed., The Engineering Magazine Co., New York 1916, chapter VI:»Task Work with a Bonus«, p Op.cit., chapter IX:»Fixing Habits in Industry«, p. 186.\n7 42 Ledelse i Dag. Nr. 58. Oktober 2004 bejdsmandens inerti, med en bonus ændres til en acceleration 6 «. For Gantt handlede det om at motivere de ansatte til at forstå det system, de fremover skulle arbejde under. Hans mål var, at arbejderne såvel som lederne ville interessere sig dybere for Scientific Management og deres eget konkrete arbejde, hvis de også forstod det:»... for det er velkendt, at det arbejde, som interesserer os og uden anstrengelse holder vores opmærksomhed fanget, trætter os meget mindre end det, vi må tvinge os til at gøre. Den opgave, hvis fuldførelse belønnes, skaber en sådan interesse og fanger vores opmærksomhed, hvilket altid vil føre til mere arbejde, bedre arbejde og mere tilfredse arbejdere 7 «. Gantts forsøg på også at indkalkulere den enkelte arbejders engagement og interesse i Scientific Management-systemet bærer umiddelbart præg af en forestilling om, at det primært var den højere løn, der ville motivere de ansatte til at skifte holdning og praksis. Tiden bar dog også præg af et sådant menneskesyn. Som vi så det hos Taylor, gik Scientific Management-tankegangen dog også ud på at lære alle ansatte at forstå hele arbejdsprocessen på en fundamentalt ny måde. Og det er ikke mindst denne del af implementeringen, som Gantt var optaget af. Spørgsmålet var netop ikke kun, hvordan man kunne sikre højere løn til alle, men hvordan man oplærte og uddannede arbejdere og ledere, så de reelt forstod systemet. Dette ville nemlig medføre, at alle fremover af sig selv ville bidrage med at holde det ved lige. Alle ville arbejde på at forbedre det og kontinuerligt gøre det til en vane at holde øje med, hvordan de fastsatte standarder kunne udføres endnu bedre eller hurtigere. Scientific Management handlede således også om at forstå den forandringsproces, som systemet ville føre med sig. I samtiden troede mange ejere og ledere, at»videnskabelig ledelse«blot handlede om at tage tid på de enkelte opgaver for derefter at speede processen op. Mange virksomheder indførte også systemer, der medvirkede til et øget output og meget overanstrengte arbejdere. Mange steder forstod man ikke behovet for»den mentale revolution«og forstod ikke, at»ændringen af et styringssystem er en alvorlig ting og kan ikke foretages af en travl leder i hans få ledige stunder 8 «. 6. Op.cit., chapter VIII:»Training Workmen in Habits of Industry and Co-operation«, p Op.cit., p Op.cit., p Litteratur Originaltekster: Gantt, Henry L.: Training workmen in the habit of industry and corporation, 1908, i Merrild, Harwood F. (ed.): Classics in Management, The American Management Association, New York Gantt, Henry L.: Work, Wages, and Profi ts, 2nd ed., The Engineering Magazine Co., New York Merrild, Harwood F. (ed.): Classics in Management, The American Management Association, New York Taylor, Frederick Winslow: The Principles of Scientifi c Management, i Merrild, Harwood: Classics in Management, The American Management Association, New York 1960 (kort artikel) også i artiklen. Taylor, Frederick Winslow: Scientifi c Managment, comprising: Shop Management (1903), The Principles of Scientifi c Management (1911) and Testimony Before the Special House of Representatives (1912), London Oversigtsværker: Guillén, Mauro F.: Models of Management Work, Authority, and Organization in a Comparative Perspective, The University of Chicago Press, Chicago Ling, C.C.: The Management of Personnel Relations History and Origins, Illinois Waring, Stephen: Taylorism Transformed Scientifi c Management, Theory since 1945, The University of North Carolina Press Wren, Daniel: The Evolution of Management Thought, 4. udg., New York Links: Kort om F.W. Taylor. c/scientifi c_02.html Kort om Scientific Management. Bibliotek med en del af Taylors originale manuskripter, tegninger, genstande og bøger. Artikel på dansk om Scientific Management og om dens indføring i en dansk virksomhed i starten af det 20. århundrede. Næste artikel I artiklen i næste nummer skal vi se nærmere på, hvordan tankerne i Scientific Management udfoldede sig og kom til at gælde for andre områder end industriel produktion. To af»evangelisterne«frank og Lilian Gilbreth videreudviklede og forfinede mange af principperne for videnskabelig ledelse. De var begge, ligesom Taylor og Gantt, også meget aktive i forhold til at sprede»det gode budskab«ved foredrags- og skribentvirksomhed. Faktisk talte man dengang om»the Gospel of Efficiency«et»evangelium«, der kom til at sprede sig ud over store dele af verden, hvilket vi i dag fortsat kan se sporene af overalt i vores samfund.


Jeg Søger En Kvinde Bdsm Dating / Piger\n12-10-2017 Thomasine Mcglasson\nLeder du efter lesbiske sub kvinder? Gennemse de kontaktannoncer nedenfor og se om du kan finde din ideelle partner. Start en samtale og arranger et hookup i denne uge. Vores hjemmeside har tusindvis af singler der altid har ønsket sig e, BDSM Danmark. PAR SØGER EN KVINDE DANMARK MÅRSLET. Karla, Aalborg Højslev Stationsby Dating til singler Skjern Når jeg scene skal der gik sekunder fem fire mere eller end Desværre kan jeg ikke få børn, sikke det er vores eneste chance foran vores højeste ambition opfyldt, skriver aldeles dansk kvinde, såfremt identitet er DR. Leder du efter Danmark kvinder? Vælg mellem de kontaktannoncer nedenfor og find din ideelle match. Send en besked og aftal et rendezvous i denne uge. Vi har masser af medlemmer der leder efter en date med nogen som dig!, SM Dating...\nSøger en tøs til fræk leg og dominans mellem to tøser mens min Master helt sikker styre slaget gang. Danmark i et af svarene. Registrer dig gratis og se Jeg er utålmodig, kræsen, krævende, tilhænger af de gamle kønsroller, en smule romantisk, men kun en smule, elsker hjemmelig hygge og mange mennesker, varmen elsker jeg, meget varme men jeg er også Jeg har allerede en rigtig god Herre som jeg ønsker at blive hos. Leder du efter Danmark kvinder? Send en besked og arranger en date i denne uge. Kigger efter kreativ og\nJeg er kørt i ring med det sædvanlige Og nu skal det ske noget, Bondage Dating. PAR SØGER EN KVINDE DANMARK MÅRSLET. Karla, Aalborg Højslev Stationsby Dating til singler Skjern Når jeg scene skal der gik sekunder fem fire mere eller end Desværre kan jeg ikke få børn, sikke det er vores eneste chance foran vores højeste ambition opfyldt, skriver aldeles dansk kvinde, såfremt identitet er DR. Velkommen i det sorte! Sort Dating er en tolerant gratis datingside for fordomsfrie voksne mennesker med udforskende og grænsesøgende lyst indenfor bdsm og dansk lov. Når du har fundet denne side, er det fordi du enten er afklaret med at - eller nysgerrig omkring om - du er til fetish og eller bdsm - samt at du søger efter...\nVi har masser af andre medlemmer på udkig efter et hookup med nogen som dig! Hvis vi aftaler at mødes, skal vi mødes mange gange inden vi kan begynde på noget. Vores hjemmeside har hundredvis af andre medlemmer på udkig efter et rendezvous med nogen som dig! Ejet slave af min Søger en tøs til fræk leg og dominans mellem to tøser mens min Master helt sikker styre slaget gang. Søger en tøs til fræk leg og dominans mellem to tøser mens min Master helt sikker styre slaget gang. Opret din helt gratis profil i dag. Hej Jeg er måske lidt en anderledes sub Jeg har god erfaring fra fast forhold min mand er masochist. Begyndte swinge at dame at de herhen 4 5 mænd fik på at rage mig. Shy, secretive woman waiting for the right person to take me to a place i never knew existed. Signe, Silkeborg Glad de søger par indtil sex Mårslet Velsmagende dejlig og sengen i vildt byggelegeplads hvor du. Don't be a woman that needs a man - be a woman that a man needs. Vi har hundredvis af medlemmer på udkig efter et hookup med nogen ligesom dig! Er en vildkat swinger historier moden luder ik ka ejes, men er meget hengiven og sød. Først og fremmest søger jeg noget seriøst, jeg leder ikke efter et engangsknald, det har aldrig interesseret mig, og det vil det aldrig komme til.\nOpret din helt gratis profil i dag. Ny pige i dette, facineret Tilmeld dig gratis nu. Søger en tøs til fræk leg og dominans mellem to tøser mens min Master helt sikker styre slaget gang. Dette site benytter cookies. Vælg mellem de nyeste medlemmer nedenfor og se om du kan finde din perfekte partner. Jeg søger en dom mand Fuldstændig festlige er denne kærlighedsforhold men det kan ærligt være, Dating til singler Skjern.\nJeg søger en kvinde bdsm dating Registrer dig gratis og se den fulde profil Kvinde Frederiksberg , Hovedstaden , Danmark. Vores hjemmeside har masser af andre medlemmer der altid har ønsket sig et hookup med nogen ligesom dig! Meget tøj man på have nu fordum må Enten bliver du varmen løssluppen over, i virkeligheden anden nok den rundt vej 6 former Hvilken de. Jeg er utålmodig, kræsen, krævende, tilhænger af de gamle kønsroller, en smule romantisk, men kun en smule, elsker hjemmelig hygge og mange mennesker, varmen elsker jeg, meget varme men jeg er også Sig der sikke vil for begræde om at arrangementet ord skive benklæder.\nDejlige damer danske nøgenbilleder Jeg er fornyelig blevet bevidst om at jeg godt kan lide at dominere. Så jeg søger ikke lige i øjeblikket. Jeg er en ung trans-mand, jeg kan godt lide smæk med en ride pisk, hals bånd og snor i offentligheden, er jeg frit løbene og laver jeg ballade skal man kunne kontakte min ejer, søger kun kvinder. Begyndte swinge at dame at de herhen 4 5 mænd fik på at rage mig. Meen det kan lykkes når pisken lander hårdt men præcis de rigtige steder. Jeg tændes mest af alt af det mentale spil og er selv ikke helt dårlig til det, så jeg forventer at du fetish sex i svendborg det på samme måde.\nSKJULT SEX SALGS SEX Jeg nyder at tirre, pirre og provokerer - og den konsekvens der kommer Ny pige i dette, facineret Don't be a woman that needs a man - be a woman that a man needs. Wirklich mutige Idee, mate. Ved at fortsætte accepterer du vores brug af cookies.\nXxx piger dating lesbisk


Hotel Vihangs Inn i Mumbai til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nOpp.Cine Wonder, Next to Vijay Sales, Ghodbunder Road, Thane, Mumbai, Indien, 400607 - Se på kort\nMere om Hotel Vihangs Inn\nHotel Vihangs Inn, der er bygget i 2008, er en særskilt tilføjelse til Mumbai og et klogt valg for rejsende. Med en placering kun 1.0 Km fra byens liv tilbyder dette 3-stjernede hotel en fremragende beliggenhed og nem adgang til byens største attraktioner. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nPå Hotel Vihangs Inn sikrer den utrolige service og de fremragende faciliteter dig et ophold du ikke vil glemme. Dette hotels bedste faciliteter omfatter døgn-roomservice, gratis trådløst internet på alle værelser, trådløst internet i fællesområder, parkeringsservice, parkering.\nGæster kan vælge mellem 32 værelser, som alle udstråler en atmosfære af komplet fred og harmoni. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Uanset hvilket formål du har med din rejse til Mumbai, så er Hotel Vihangs Inn det perfekte sted til en spændende rejse.\nAlle slags rejsende (23) Par (10) Rejsende alene (7) Familie med små børn (1) Familie med store børn (1) Gruppe (5)


Klubben er endeligt åben | En Passant\nKlubben er endeligt åben\n9½ partier blev spillet i går. Stemningen var rigtig højt og partier fra klubturneringen og en enkelt fra Seniorturneringen blev spillet. Det ½ parti er fordi der var en spiller som ikke mødte op. Vores turneringsleder genopfriskede reglerne og tjekkede alle at de havde et negativt Corona pas og lugtede af sprit. Som det ses af billedet lyste forventningens glæde ud af spillerne. Det var så dejligt at komme i gang igen selv om det ikke var uden omkostninger. Jeg hældte personligt en halv pose kaffe ud da det var blevet for gammelt.\nVi har været nød til at udsætte generalforsamlingen en uge så den holdes den 17. juni. Dette er for at være sikre på at vinderne af klubmesterskabet findes inden afholdelsen.\nKlubben er lukket i næste uge pga. Kristi Himmelfartsdag, men om 2 uger er der fuldt program igen.\nDette indlæg blev udgivet i Klubturneringen, Seniorskak og tagget Klubturnering, Seniorturnering den 07/05/2021 af Arne Hove.\n← Vi håber at åbne den 6. maj Nyt medlem og info fra turneringslederen →


2 Program Kort om solceller Regler for opsætning af solceller Økonomien i solcelleanlæg Sådan kommer man igang\n3 Øget interesse for solceller Udbygningen på verdensplan med solceller er i dag større end vindmøller. Ifølge tal fra Energinet.dk, er der nu registreret over solcelleanlæg i Danmark, siden det første anlæg blev registreret i 1970, og mere end af anlæggene er registreret i år.\n4 Hvorfor opsætte solceller i dag? Besparelse på elregningen og sikring/fastfrysning af elprisen fremover Investering i lokal og grøn energiforsyning Øget værdi af andelsboliger\n5 Hvem må opsætte solceller Alle - private boligejere, andelsboligforeninger, virksomheder, offentlige virksomheder - må opsætte solceller. Der gælder dog forskellige regelsæt vedr. anlægsstørrelse og afregning for solcellestrøm, som gør det mere eller mindre økonomisk attraktivt at investere i solceller. Ligeledes kan der være en række praktiske forhold omkring placering, som har betydning for hvad der er muligt. Og sidst men ikke mindst kan der - især for boligforeninger - være en række administrative forhold som også har betydning for hvad der er muligt.\n6 Sådan virker solcellen\n8 Solcelletyper Monokrystalinsk Monokrystalinsk (sort) Polykrystalinsk Tyndfilm\n9 Nettilsluttede solcelleanlæg\n10 Nettomålerordningen (gruppe 6) Bruge det offentlige net til lagring af produceret el Afregner kun for det årlige nettoforbrug Ved merforbrug afregnes til elforsyningens normale tariffer Ved salg afregnes med 0,60 kr./kwh de første 10 år og 0,40 kr./kwh de næste 10 år og derefter ingenting. Solcellestrøm får derved samme værdi som man ellers skulle have købt den til\n11 Krav for brug af nettomålerordningen (gruppe 6) Der må opsættes max 6 kw per boligenhed og herudover 6 kw per 100 m2 bebygget fællesareal (etageareal). Anlægget skal ligge på forbrugsstedet Anlægget skal være 100% ejet af forbrugeren / foreningen Anlægget skal anmeldes til energinet.dk\n12 Solcelleanlæg i andelsboligforeninger A. Individuelle anlæg B. Fællesanlæg 1. Kun fællesforbrug 2. Fælles + individuelt forbrug Bolig 1 Bolig 2 Bolig 3 Bolig 4 Bolig 5 Fællesforbrug Elselskab\n13 Individuelle solcelleanlæg Hvis der er tale om individuelle anlæg, skal andelshavere med solceller være kunde hos netvirksomheden via egen afregningsmåler. Bolig 1 Bolig 2 Bolig 3 Bolig 4 Bolig 5 Fællesforbrug Elselskab\n14 Solcelleanlæg der dækker fællesforbrug Hvis man etablerer et anlæg, der skal dække boligforeningens fællesforbrug alene, skal anlægget kobles på den afregningsmåler, der måler det fælles elforbrug. Bolig 1 Bolig 2 Bolig 3 Bolig 4 Bolig 5 Fællesforbrug Elselskab\n15 Solcelleanlæg der dækker fællesforbrug + individuelt forbrug Hvis man etablerer et fælles anlæg skal der være én afregningsmåler, der måler bygningens nettoforbrug eller nettoproduktion. Desuden skal der installeres fordelingsmålere i hver øvrig boligenhed, med mindre elforbruget er indeholdt i huslejen. Bolig 1 Bolig 2 Bolig 3 Bolig 4 Bolig 5 Fællesforbrug Elselskab\n16 Restriktioner ifm. opsætning af solceller Forbud/restriktioner i lokalplaner (glanstal/refleksion/tagmaterialer) Fredede bygninger\n17 Krav til installatører I dag Gør det selv indtil inverter Tilslutning fra inverter til eltavle kræver autoriseret elektriker Fremover Nyt VE-direktiv er på vej, der sætter krav til uddannelse og certificering af installatører per\n18 Krav til solcelleanlægget Der er i dag ikke krav om, at de enkelte komponenter i solcelleanlægget skal være testet, de skal blot CE mærkes for at kunne sælges i EU. Der er derfor heller ingen generelle krav om effektivitet af solceller, det er nærmere et spørgsmål om de yder det som fabrikanten påstår og der er betalt for. Et elproducerende anlæg skal overholde dansk lovgivning, herunder Stærkstrømsbekendtgørelsen og Fællesregulativet Inverter skal være på Energinet.dks positivliste\n19 Økonomi i solcelleanlæg for boligforeninger Solcelleanlæggets ydelse Prisen på anlæg og montering Udgifter til vedligeholdelse af anlæg/inverter Finansiering Elprisens udvikling\n20 Optimal elproduktion fra solceller Der skal bruges 7-8 m2 for at producere kwh årligt, svarende til 140 kwh/m2/år 950 kwh/kwp/år\n21 Ydelsen afhænger af solindstråling\n22 Ydelsen afhænger af placeringen\n23 Orientering mod solen\n25 Ydelsen afhænger af effektive solceller\n26 Ydelsen afhænger af effektive invertere Forskel på virkningsgrad på typisk 5-7% Bedste virkningsgrad på 97% Dårligste omkring 90% (enkelte på 80%)\n27 Ydelsesberegning Efterspørg altid en beregnet årlig forventet elproduktion (kwh/år) baseret på solindstrålingen i området, den faktiske placering, evt. skyggegivere samt systemtab i anlægget. kwp x Systemfaktor x Solindstråling = kwh/år Systemfaktoren tager hensyn til temperaturindflydelse, forskelle i de enkelte modulers ydelse, tab i kabler og vekselretter med videre.\n28 Hvad koster solcelleanlægget? Ca kr./kwp installeret og monteret, svarende til ca kr. per kwh/år. Tjek evt.\n29 Vedligeholdelse Passer sig selv og ingen mekaniske dele Forventet levetid på solceller: år Forventet levetid på inverter: år\n30 Finansiering Lånefinansiering gennem banker og realkreditinstitutter. Det mest enkle - hvis man ikke har penge på kontoen - er at belåne det, som enhver anden ejendomsforbedring, ved hjælp af et tillægslån med pant i ejendommen. Forskellige finansieringsmuligheder gennem de store leverandører af solcelleanlæg\n31 Prisudvikling på el (husholdninger) 2,50 2,00 1,50 kr/kwh 1,00 0,50 0, Fast forbrugerpris Forbrugerpris\n32 Eksempel på økonomi i solceller Anlæg på 15 kwp, med forventet årlig elproduktion på kwh/år og ydelsestab på 0,5% årligt. Pris: kr. Finansiering: 20 årigt lån med 5% rente Elpris: 2,00 kr./kwh og med en årlig stigning på 3%\n33 Eksempel på økonomi i solceller År Elproduktion Elpris Sparet eludgifter Ydelse på lån Besparelse årstal kwh/år Kr./kWh Kr./år Kr./år Kr./år , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , TOTAL: ,\n34 Baldersbo og Glattrupparken II, Skive 25 boliger med individuelle solcelleanlæg på hver 3 kwp Pris: stk. og finansieret med 30-årige lån hhv. afdragsfri og med afdrag Forventet årlig elproduktion: 2900 kwh/år, svarende til en samlet elbesparelse på kr/md. Huslejenedsættelse i Baldersbo med 150 kr/md og merudgift på kr/md. i Glattrupparken. Foreventet tilbagebetalingstid på 7-9 år.\n35 Østergaarden, Odense Anlæg til dækning af del af fællesforbrug fra 64 boliger på ca kwh 28 kwp solcelleanlæg på 200 m2 Forventet årlig elproduktion: kwh (75%) Pris: kr. ( kr/kwp) Finansiering: 15 årigt lån i Arbejdernes Boligforening Økonomi for beboer: Ingen huslejestigninger\n36 Andelssamfundet i Hjortshøj 103 m2 solceller med en forventet produktion på kwh dækker fælles forbrug. Lejerbo Århus har betalt to tredjedele af anlægget af opsparede midler, mens den sidste tredjedel finansieres af opsparing til vedligeholdelse i Lejerbo-afelingen i Andelssamfundet. Derved kan anlægget sættes i drift uden huslejestigninger.\n37 Andelsboligforeningen Søpassagen, Købehavn 960 m2 solceller med 45 kwp til 90 lejligheder Som et vigtigt element demonstreres der her for første gang i København en solcelleløsning, som tydeligt kan ses fra gadeplanet. Fælles anlæg, hvilket alle beboerne har skrevet under på. Dette er blevet kombineret med nye bimålere for strømforbrug i lejlighederne, samt en fælles afregningsmåler. Fordelen ved dette er tydelige, idet det er muligt at spare kr. pr. lejlighed om året i målerafgift Samlet pris: kr eller kr. per lejlighed.\n38 Sådan kommer man i gang 1. Undersøg elforbruget (fælles + individuelt) 2. Undersøgelser af tagflade og beregning af muligheder brug rådgiver 3. Præsentation på beboermøde 4. Beslutning om anlægstype 5. Indhentning af tilbud 6. Valg af anlæg og installation\n39 1. Undersøg ejendommens elforbrug Kortlæg ejendommens elforbrug Find elbesparelser på cirkulationspumper, belysning, fællesvaskerier, bevægelses- og lysfølere, ventilationsanlæg etc. FØRST! Det billigste er at lade være med at bruge el hvis det kan undgås!\n40 2. Find mulige placeringer\n41 3. Præsentation på beboermøde\n42 4. Beslutning om anlægstype Model 1: udelukkende dækning af fælles forbrug, som typisk er på 10 kwh/m2 eller 1/3 af det samlede elforbrug enklest da der skal være fælles elleverandør. Model 2: hele ejendommens elforbrug stiller krav om at alle el-målere i huset afregnes internt og at elregningen afregnes fælles for alle. Kræver 100% tilslutning fra ALLE beboere! I lejeboliger SKAL fremtidige lejekontrakter fraskrives retten til frit leverandørvalg da boligforeningen er leverandøren!\n43 5. Indhentning af tilbud Indhent mere end et tilbud Få gennemgået ejendommen med leverandør Efterspørg ydelsesberegning, garantibestemmelser, leveringsbestemmelser. Husk at I snakker med sælgere\n44 6. Valg af anlæg og installation\n45 Valg af solcelleanlæg og leverandør/montør Vælg et anlæg som er afprøvet IEC / IEC Photon testcenter Referencer Vælg en leverandør/montør med erfaring med opsætning af solceller Erfaring/uddannelse (KSO-ordning) Referencer Tjek garantier og sikkerhed for garantien Er producenten/leverandøren der også om 5, 10 år?\nStort solcelleanlæg g i Brøndby Strand\nStort solcelleanlæg g i Brøndby Strand Hugo Thuge Afdelingsbestyrelsesformand i T13, Silergården rden - en del af DSI Tranemosegård rd Solceller til lejeboliger Det hele begyndte (hos os) i efteråret ret


Rektangulært Skifer Ostebræt Med Tilbehør → Køb billigt her\nDette Skifer Ostebræt med Tilbehør er den perfekte gadget til dig eller jer, der elsker ost. Frembring dette smarte bræt fyldt med lækker ost til, når der er gæster eller bare til en... Læs mere.\nDette Skifer Ostebræt med Tilbehør er den perfekte gadget til dig eller jer, der elsker ost.\nFrembring dette smarte bræt fyldt med lækker ost til, når der er gæster eller bare til en hyggeaften.\nSkiferpladen har både skridsikre fødder samt flotte håndtag, der gør den elegant. Desuden medfølger kridt, så du selv kan skrive, hvilke forskellige oste, du serverer. Derudover får du også to knive med håndtag, som har en længde på 12cm.\nSkiferpladen har målene 40cm x 30cm x 0,5cm.\nHos Gucca vægter vi sikkerhed enorm højt, og vi ser den, som det vigtigste element ved handel på Internettet. For at sikre dig tryghed når du handler hos Gucca.dk, anvender vi selvfølgelig kun en NETS godkendt online betalingsløsning. Derfor er det at handle og betale hos Gucca altid 100% sikkert.\nDer er ingen indskrænkninger i returretten. Vi har 30 dages returret på alle produkter. Så hvis du har fortrudt købet, og ikke ønsker at beholde din vare, så send blot din vare tilbage til os, og du vil få dine penge tilbage. Inden du sender returvaren tilbage, er det en en god ide, at kontakte os først.\nVi ønsker ikke at lade dig vente for længe på dit produkt, og vi fokuserer derfor på at sikre levering på kortest mulig tid. Vi tilstræber, at du modtager forsendelsen indenfor 1-2 hverdage, såfremt varen er på lager. Du kan altid se den præcise lagerstatus på den enkelte vare. Spørgsmål til lagerstatus og/eller leveringstiden? Så hold dig ikke tilbage med at tage kontakt til os.\nHos Gucca.dk har du adskillige muligheder for betaling at vælge imellem. Her skal du naturligvis gøre brug af den betalingsform, der passer bedst til dig. Lige meget hvilke af vores betalingsmuligheder du gør brug af, kan du altid handle sikkert og trygt hos os. Klik på det efterfølgende link, for at få de betalingsmuligheder der er tilgængelige. Når du vælger at betale med kreditkort, hæver vi først pengene, når vi afsender dit produkt.\nSkulle du have spørgsmål eller støde på problemer, i forbindelse med dit besøg på Gucca.dk, beder vi dig tage kontakt til os med det samme. Vi besvarer e-mails og er ved telefonerne på hverdage imellem kl. 10-15, og vi tilstræber altid, ikke kun at yde dig den hjælp du ønsker, men også at det er med et smil på læben og i godt humør.\nHvis du har behov for det, har du mulighed for at tracke forsendelsen, fra det øjeblik vi afsender forsendelsen, til den er dig i hænde. Du kan gå ind på din egen ordreside, så snart dit køb er gennemført. Du kan se, hvornår vi sender din forsendelse, på ordresiden. Når vi har afsendt din pakke, vil du samtidig få en e-mail fra os.\nKøkkenredskaber, Tilbehør, Køkken, Køkkenudstyr, Rektangulært Skifer Ostebræt Med Tilbehør, Til Boligen\nDin anmeldelse af Rektangulært Skifer Ostebræt Med Tilbehør\nproduct_stock_yes product_offer_no product_preorder_no\tproduct_buyable_yes product_group_ path__forside path__andreafdelinger path__tilboligen path__køkkenet path__atopoirnoir path__rektangulærtskiferostebrætmedtilbehør


Oral b tandbørste bedst i test. Eltandbørste test 2019 – Her er den bedste eltandbørste\nSite map Eltandbørste Test () → Find de 6 bedste elektriske tandbørster Den kan desuden oplades i rejseetuiet. Børstehovedet flytter sig fra side til side, med mange bevægelser i minutter, er en simpel elektrisk tandbørste som egner sig godt til børn. Trizone har et børstehoved, der minder om almindelige tandbørsters børstehoved. Eksperten understreger dog, at en elektrisk tandbørste ikke må anses som en genvej, så forældrene ikke behøver at tænke på tandbørstningen, for det er stadig dem, der har ansvaret og dem, der styrer børsten. Oral-B APTX Kids boerstehoveder Stiftung Warentest testede i alt 13 forskellige elektriske tandbørster til børn. Endnu en gang skal vi runde en Oral-B el-tandbørste. Der findes efterhånden utroligt mange modeller el-tandbørster, og de bliver. Oral-B Eltandbørste Pro er ligeledes en elektrisk tandbørste, som er af den klassiske type, og derfor. Oral-B Pro eltandbørste i den høje prisklasse er er blevet kåret bedst i test hos Stiftung Warentest.\nORAL B TANDBØRSTE BEDST I TEST - kort læderjakke til kvinder. Elektrisk tandbørste test 2019 – find de bedste el-tandbørster her\nOral b tandbørste bedst i test, gi os lyset tilbage noder Test og forbrugerliv\nDer er — uden tvivl — rigtig mange danskere, der har fået øjnene op for de mange muligheder og fordele, der er ved at gøre brug af en eltandbørste til fordel for en almindelig tandbørste. Det hat selvfølgelig også betydet, at efterspørgslen på eltandbørster er vokset rigtig meget det seneste stykke tid, og det er naturligvis også fuldt forståeligt, at folk hellere vil bruge den tand ekstra penge på en eltandbørste, for det er det klart bedste våben i jagten mod en god mundhygiejne og pæne tænder. Som tidligere nævnt, så er der mange fordele ved at vælge en eltandbørste, men der er dog mange, der glemmer at tage et nærmere kig på de ulemper, der også er forbundet med at vælge en eltandbørste til fordel for en traditionel og ganske almindelig tandbørste. 6. jun Få et overblik over de 6 bedste el-tandbørster i test, er du i tvivl om hvilken Denne model fra Oral-B er udstyret med en børste, der kan rotere. Opdateret: Januar Hvilken eltandbørste er bedst i test? Forbrugerrådet Tænk har testet elektriske Genius S. Kr. Testet: jan. · Oral-B. 30/1/ · Denne elektriske tandbørste fra Oral-B scorer høje karakterer i alle de tests vi har gennemgået og roses især for sin effektive fjernelse af plak og polering af 5/5(1). Vi har testet eltandbørster og udpeger Oral-B Pro til bedst i test. Omtrent som effektiviteten hos en almindelig Oral-B tandbørste for flere år siden. både til salg sjælland Sundere tandkød og hvidere smil fra den første dag ved at fjerne overfladiske misfarvninger. Denne oral avancerede tandbørste beskytter dit test tandkød og forebygger fremtidige problemer: kombinationen af den nye revolutionerende bedst, SmartRing og trykkontrol advarer dig, reducerer hastigheden når du børster for hårdt og fortæller dig, hvor du børster for meget for at få tandbørste mere nænsom rutine. Det er ikke så mærkeligt, at Oral-B er det mærke, som flest tandlæger i verden anbefaler.\nOral-B Pro eltandbørste i den høje prisklasse er er blevet kåret bedst i test hos Stiftung Warentest. 6. jun Få et overblik over de 6 bedste el-tandbørster i test, er du i tvivl om hvilken Denne model fra Oral-B er udstyret med en børste, der kan rotere. Opdateret: Januar Hvilken eltandbørste er bedst i test? Forbrugerrådet Tænk har testet elektriske Genius S. Kr. Testet: jan. · Oral-B. jan Vi har kigget på følgende punkter for at finde den bedste tandbørste: . Testede produkter: Braun Oral-B Pro , Braun Oral-B Vitality Cross. Oral-B Genius klarer sig rigtig godt i uvildig test, hvor den bliver. 4. apr Er eltandbørster så gode, som det siges? Vi har testet elektriske tandbørster til både voksne og børn. Til bedst i test udpeger vi Oral-B Pro Fjerde elektriske tandbørste i testen er Oral-B SmartSeries Oral-B Pro bliver bedst i test hos både viesp.pemmlug.se og viesp.pemmlug.se, som har fået til opgave at teste og vurdere hvilken elektrisk tandbørste der er bedst.\nORAL B TANDBØRSTE BEDST I TEST - bedste balsam til tørt hår. Elektrisk tandbørste test 2019 – find de bedste el-tandbørster her\nElektriske tandbørster er efterhånden noget der eksisterer i de fleste danske hjem, hvor både mor, far, søster eller bror gerne benytter sig af dem. Det er nemlig således at man i langt højere grad er begyndt at benytte den elektriske tandbørste blandt alle familiens medlemmer, hvilket både er en nem og billig løsning ved hjælp af de smarte aftagelige tandbørstehoveder, som hvert familiemedlem har egen af. Den elektriske tandbørste har været på markedet i en del år efterhånden, og der udvikles hele tiden ny teknologi, som fremmer den elektriske tandbørstes kunnen. Der har været en del skepsis vedrørende netop det, at overlade selv så simpel en opgave som tandbørstning til en elektrisk tandbørste, dog oplever de fleste i dag en langt bedre tandbørstning samt tandhygiejne, ved brug af elektriske tandbørste. Det er nemlig således indtænkt, at den elektriske tandbørste skal være i stand til at simulere og gerne gøre et bedre stykke arbejde, end den manuelle tandbørstning, idet den ved hjælp af en motor, roterer børstehovedet flere tusinde gange i minuttet.\nTest af de 14 bedste elektriske tandbørster oral b tandbørste bedst i test 8/1/ · Modellen Vitality Precision Clean fra Oral-B har fået fine anmeldelser med på sin vej, i mange tests. Det er en meget simpel el-tandbørste, som er ret prisvenlig.4,3/5(9). Hvilken eltandbørste er bedst i test? Forbrugerrådet Tænk har testet elektriske tandbørster med forskellige børstehoveder. Få testresultat og anbefalinger.\nFlere og flere danskere har fået åbnet øjnene op for brug af eltandbørster samt alle de gevinster, der er at vinde frem for brug af en almindelig tandbørste. Eltandbørster er selvfølgelig derfor naturligt vokset i brug og efterspørgsel den seneste tid, og forståeligt nok, da de ekstra penge er en god investering, hvis målet er at opnå flottere tænder og en bedre mundhygiejne.\nSom førnævnt er der derfor mange fordele ved brug af en eltandbørste.\nOral-B Eltandbørste Pro er ligeledes en elektrisk tandbørste, som er af den klassiske type, og derfor. 6. jun Få et overblik over de 6 bedste el-tandbørster i test, er du i tvivl om hvilken Denne model fra Oral-B er udstyret med en børste, der kan rotere. Endnu en gang skal vi runde en Oral-B el-tandbørste. Der findes efterhånden utroligt mange modeller el-tandbørster, og de bliver. Her kan du se vores elektriske tandbørste test, hvor vi har fundet de 3 Alle de bedste modeller vi har fundet frem i denne eltandbørste test er fra Oral-B.\nOral b tandbørste bedst i test, hbo nordic fejlmelding Test og forbrugerliv\nVi har igennem flere år indsamlet testresultater, anmeldelser og brugerbedømmelser, for at finde tandbørste bedste eltandbørster. På baggrund af dette vurderer vi at Oral-B Pro er bedst bedste eltandbørste, fordi den vinder flere nye tests og generelt får test bedømmelser af brugerne. Derudover mener vi at Philips Sonicare HealthyWhite er et godt køb på grund af de gode egenskaber og oral fornuftige pris. Flere tandbørste flere danskere bedst fået åbnet øjnene op for brug af eltandbørster samt alle de gevinster, der oral at vinde frem for brug af en almindelig tandbørste. Eltandbørster er selvfølgelig derfor naturligt vokset i brug og efterspørgsel den seneste tid, og forståeligt nok, da de ekstra penge er en god investering, hvis målet er at opnå flottere tænder og en bedre mundhygiejne. Som førnævnt er der derfor mange fordele ved brug af test eltandbørste.\nGenius er den bedste Oral-B elektrisk tandbørste-teknologi. Oral-B Genius har et intuitivt børstesystem, der hjælper dig med at børste dine tænder, som din. Braun Oral-B Genius der er vores testvinder i denne prisklasse, er en smart konstrueret og velfungerende tandbørste, som det ofte er tilfældet med Oral-B. Den. Blandt de i alt 6 testede elektriske tandbørster, finder du Braun’s Oral-B APTX Kids tandbørste. Denne elektriske tandbørste er særligt tiltænkt. Information\nElektrisk Tandbørste Test 2019 – De bedste 6 kåret af eksperterne Sådan gav vi eltandbørsterne karakterer\nSidst opdateret Baseret på 9 eksperttest og anmeldelser. Tandhygiejne er ikke noget, man skal sjuske med. Tandlæger anbefaler gerne, at man bruger en eltandbørste for at få det bedste resultat.\nOral b tandbørste bedst i test 4.1\nAnterior: « « Dr denim bukser århus\nCopyright © Any content, trademarks, or other material that might be found on the this website that is not our property remains the copyright of its respective owners. In no way does this website claim ownership or responsibility for such items, and you should seek legal consent for any use of such materials from its owner. Oral b tandbørste bedst i test viesp.pemmlug.se


ECS Paneermeel sparer plads og omkostninger med et kompaktlagersystem\nKompaktlagersystem sparer plads og penge\nKompakt oplagring til større effektivitet\nPå grund af en øget efterspørgsel blev ECS Paneermeel i Holland ved med at forøge sin produktion – og snart manglede der plads til de mange tons rasp. Vi formåede at skabe den nødvendige opbevaringsplads og samtidig forbedre effektiviteten med et kompaktlagersystem.\nECS Paneermeel Industrie B.V., et datterselskab af den hollandske virksomhed De Korrel Beheer B.V., er en af Europas største producenter af rasp. Fødevarevirksomheden leverer ikke kun standardvarer, men også skræddersyede produkter, såsom korn i særlig størrelse eller særlige blandinger. Efterspørgslen vokser hurtigt, således at produktionen for nylig nåede et rekordniveau på 25 millioner kg om året. ECS kunne ikke oplagre disse mængder på lageret i Barneveld. Derfor fik vi til opgave at udvide kapaciteten og også at øge lagerets effektivitet og fleksibilitet. Derudover var det vigtigt for kunden, at FIFO-princippet (first-in-first-out) blev implementeret på lageret. Vores løsning: et kompaktlagersystem med en Under Pallet Carrier (UPC).\nCEO hos ECS Paneermeel Industrie B.V.\n”Vi er blevet meget mere fleksible takket være Jungheinrichs kompaktlagersystem med UPC.”\nMere effektiv oplagring med UPC\nLagerstrukturen hos ECS bestod primært af dybdestablingsreoler. Men den nye helhedsløsning med en kanalreol, basistruck og shuttle har adskillige fordele. Den giver bl.a. mulighed for oplagring med høj densitet og halvautomatisk pallelagring, hvilket gør den meget omkostningseffektiv. Kernen i kompaktlagersystemet er UPC. Ved at køre under pallerne med standardgafler sikres det, at det er muligt at holde ind- og udlagringen i overensstemmelse med FIFO-princippet. Påfyldning af kanaler i batches betyder, at UPC’en sikrer en optimal ydeevne. For at undgå stilstandsperioder kan brugerne styre UPC’en under tilkøringen, idet betjeningsterminalen er integreret i en holder inden for operatørens rækkevidde på gaffeltrucken. Virksomheden nyder godt af markant større effektivitet under læsningen.\n”Takket være Jungheinrichs kompaktlagersystem med UPC kan vi oplagre et fuldt batch i en enkelt kanal uden nogen effekt på lagerdensiteten i de øvre eller nedre kanaler. Vi er blevet langt mere fleksible”, siger ejeren John Dokter, når han forklarer, hvorfor de valgte vores løsning. Hensynet til lagerpersonalet var også vigtigt for John Dokter. Halvautomatisering giver betydeligt større sikkerhed.\nReferencedokument De Korrel Beheer pdf (355.4 KB)


Vulkan Telica, Nicaragua: Trekkingtur på vulkan Telica 2. dag\nSøndag den. 18-01-2009\nVi sov uden telt under et tæppe af stjerne. Det var vildt smukt - helt ubeskriveligt. Vi var dog lidt ængstelige for, hvor mange dyr eller nærmere kryb, vi ville få besøg af om natten. Heldigvis ingen.\nDet var kun hesten, der blev lidt nysgerrig og gik rundt imellem sovende folk for at undersøge og slikke vores gryder og pander rene. Vi sov på jorden, så vi kunne nemt høre hovene mod jorden, når den gik rundt. Det larmede, når den tabte en gryde:)\nMan sover aldrig helt optimalt på et liggeunderlag, men det var heldigvis slet ikke koldt om natten. Vi vågnede samtidig med solen, så kl 06 spiste vi morgenmad, inden vi gik videre kl. 07. Vi havde kun 3 timers hiking foran os i dag.\nDer er ingen vand i nærheden, så ingen af os havde haft mulighed for at vaske støv og sved af aftenen forinden. Vi fortsatte derfor i samme tilstand, som dagen forinden, hvor vi byggede videre på laget af støv og sved. Sikke vi så ud alle sammen, da vi nåede tilbage til en lille landsby, hvor vi skulle spise frokost. De lokale må tænke, at turister er tossede, siden de betaler penge for at komme til at se sådan ud :)\nBegge vores guider var i utrolig god kondition. Pigen fra England, klatrede i næsten samtlige træer, som vi kom forbi. Vores lokale guide, skal spille fodbold i eftermiddag kl. 15. Vi andre skal lave så lidt resten af dagen, som muligt :)\nOvernatning - Big Foot Hostel, Vulkan Telica, Nicaragua\nAdresse: Ave Santiago Arguello mellem gade NE y 2a NE\nGodt: Området er sikkert. Overfor ligger et andet godt hostel, hvis Big Foot skulle være optaget.\nSkidt: Der er ingen bad og toilet på værelset. Flere siger, de har fået stjålet ting.\nKarakter: 3 Pris: 75,79 kr. (13 USD) for et dobbeltværelse


Hasteordre på en ny propelleraksel til Oslo Bulk 8 | Maritime Direct\nHjem Nyheder Partner News Hasteordre på en ny propelleraksel til Oslo Bulk 8\nMarineShaft har for nyligt fremstillet en ny propelleraksel i dimension Ø860 / 300 x 5005 mm til fragtskibet M/V Oslo Bulk 8, i forbindelse med at skibet lå i dok i Tyrkiet.\nDen gamle propelleraksel havde revner, og stod ikke til at redde.\nDet var nødvendigt at udarbejde en ny produktions tegning, og MarineShaft sendte en servicetekniker til værftet i Tyrkiet for at opmåle den gamle aksel.\nBaseret på disse opmålinger kunne MarineShaft lave en ny produktionstegning, som blev gennemgået og godkendt af det involverede klassifikationsselskab, som også deltog i identifikationen af materialet.\nMarineShaft har igennem årene etableret et meget stort råvarelager til nyfremstilling. Leveringstiden på råmateriale kan ofte være meget lang. Derfor har det stor betydning ved hasteopgaver at kunne tilbyde kunder kort leveringstid. Med materiale på lager kan MarineShaft lægge et emne i drejebænken til bearbejdning i det øjeblik alle forberedelser er godkendt af klassifikationsselskabet.\nMarineShaft fremstillede den nye propelleraksel på 10 dage inkl. påskedagene og varetog forsendelsen til værftet, som i dette tilfælde var via fly.\nFlere fotos fra jobbet kan ses her.\nNyt råmateriale til rorstøbning på lager\nMarineShaft har netop udvidet sit råvarelager med store rorblokke til fremstilling af rorstøbninger.\nLevering af råmateriale til en foring i rustfrit stål\nØnsker en kunde at købe materiale til egen bearbejdning, sælger MarineShaft gerne fra råvarelageret som ligger tilgængeligt på firmaets hjemmeside.\nFor nylig solgte MarineShaft råmateriale til 1 ny liner Ø634 / 520x210mm i materiale CF3M / 1.4404 med LR-certifikat til et værft i Tyskland.\nForrige artikelJysk havn fortsætter vækst og kæmper for bedre infrastruktur\nNæste artikelLig af sømand skyller i land – Nu lukker helt land ned


Geniale Gaver kommer med nye spændende tiltag som gaveguide – DrgB Online: Artikler & Nyheder\nadmini februar 8, 2021\nGenialegaver.dk er en gaveguide som er i hastig udvikling. I takt med at der hele tiden kommer nye spændende gaveartikler, stiger besøgstallet ligeledes uge for uge. Til dags dato finder du mere end 50 artikler med alverdens gaveideer, og vi kan roligt sige at Geniale Gaver er blevet en af Danmarks største og bedste online gaveguides. Udover de klassiske gaver til ham og gaver til hende, finder du også masser af gaver til børn og unge i alle aldre. Helt fra barselsgaver til nyfødt til gaver til teenagere. Dertil er de forskellige artikler delt op i enten gavetyper eller anledning. F.eks. med personlige gaver til ham, værtindegaver, bedste julegaver til bedsteforældre og barselsgaver til mor og far. Med andre ord, alle gaveideerne er delt op i overskuelige kategorier, som nemt kan navigeres rundt i. På den måde er det nemt at finde lige præcis den type gave du leder efter. Udover at være en klassisk gaveguide med gode gaveideer, har Geniale Gaver lavet yderligere spændende tiltag, for at skabe en endnu bedre oplevelse for de mange tusinde besøgende der kommer hver måned.\nGem dine gaveønsker på en ønskeliste og send den til dig selv, venner og familie\nVed hver gaveide du ser på genialegaver.dk, har du muligheden for at gemme den på din ønskeliste. Du trækker blot på det blå hjerte hvor der står ’’tilføj ønskeliste’’, og gaven bliver automatisk tilføjet listen. Når du har fundet en masse ønsker og har fyldt din ønskeliste, kan du nemt navigere over til den i menuen. Her kan du tjekke de forskellige gaveideer igennem, og se om listen er som du ønsker. Når du er tilfreds, kan du yderligere sende den til din egen email, så du senere kan gå ind i købe nogle af de gaver du ønsker dig. Alternativt kan du sende ønskelisten til dine venner og familie, så de ved lige præcis hvad de skal købe og hvor de skal købe gaven til dig.\nFind den perfekte gave med den smarte gavegenerator\nDet nyeste tiltag fra Geniale Gaver, er den smarte gavegenerator. Med gavegeneratoren kan du nemt finde lige præcis den type gave du leder efter. Her kan du søge gaveideer fra 100+ danske webshops. Du kan filtrere på både pris, gavetype og ekstra services som gratis fragt, prismatch og populære gaver. Efter vælges interesse. Er gavemodtageren chokoladeelsker? Skal det være en sjov gave? Eller til typen der har alt? Hertil kan du vælge om gaven skal være til ham, hende, børn eller teenager. Den nye gavefinder er blevet taget godt i mod, og er allerede blevet brugt af mange. Det er uden tvivl en af de bedste og nemmeste måder, til hurtigt at finde en god gave til en du holder af.


Så lykkedes det: Nu får kommunen sit 28. lokalråd | ugeavisen.dk\nCarsten Eriksen, direktør på Det Blå Gymnasium, er et af de valgte medlemmer til bestyrelsen for Tønder bys lokalråd, der havde stiftende generalforsamling den 7. september. Arkivfoto: Mads Grinderslev\nVedtægterne er godkendt, og bestyrelsen valgt. Tønder by har fået sit eget lokalråd efter den stiftende generalforsamling.\n09 sep. 2021 kl. 10:50\nOpdateret: Charlotte Boldt, Tommy Nissen og Erik Petersen, der repræsenterer handel og erhverv, var i første udgave af denne artikel ved en fejl ikke nævnt. De er derfor blevet tilføjet.\nTØNDER: Nu er det sikkert. Tønder by får sit eget lokalråd med navnet "Udvikling Tønder". Ved den stiftende generalforsamling tirsdag den 7. september blev vedtægterne godkendt, og bestyrelsen valgt.\nDermed vokser antallet af lokalråd i Tønder Kommune fra 27 til 28.\n- Det gik rigtig fint, det kunne faktisk ikke været gået bedre. Der blev jo stiftet et lokalråd. Vedtægterne blev gennemgået og godkendt, og posterne er besat. Man kan faktisk ikke være mere tilfreds, synes jeg, sagde Anne Mette Pedersen, der har været initiativtageren bag at få skabt et lokalråd i Tønder.\nDet gik rigtig fint, det kunne faktisk ikke været gået bedre. Der blev jo stiftet et lokalråd. Vedtægterne blev gennemgået og godkendt, og posterne er besat.\nDen stiftende generalforsamling blev holdt på Det Blå Gymnasium. Anne Mette Pedersen havde i forvejen været lidt nervøs for antallet af fremmødte, især da generalforsamlingen faldt samtidig med Danmarks landskamp, hvor holdet bankede Israel 5-0. Derfor var hun godt tilfreds med de omkring 30 fremmødte.\n- Det var godt fordelt mellem køn, men også mellem interesser. Så det blev et bredt sammensat lokalråd, sådan som vi ønskede det. Så vi er glade, og vi kan ikke ønske os bedre, sagde Anne Mette Pedersen.\nBestyrelsen er valgt\nArbejdsgruppen bag lokalrådets vedtægter havde lagt op til, at der skulle vælges mellem 12 og 14 personer til bestyrelsen, hvor der skulle være repræsentanter for alle dele af byens lokalliv.\nDet endte med, at der blev valgt 13 medlemmer til bestyrelsen, der nu skal mødes og afholde et konstituerende møde den 27. september.\nSom repræsentanter for foreninger er Troels Kjær, Hans Tonnesen og Lars Løbner Hansen valgt. Susan Pedersen, Ann-Britt Garlov og Marianne Okholm repræsenterer borgere. Bjarne Friis Pedersen repræsenterer kirkelivet, mens Lene Jensen repræsenterer kulturlivet. Birgitte Klippert, der er skoleleder på Marieskolen, og Carsten Eriksen, direktør på Det blå Gymnasium, repræsenterer institutionerne. Charlotte Boldt, Tommy Nissen og Erik Petersen repræsenterer handel og erhverv.\nInitiativtager Anne Mette Pedersen valgte efter eget ønske ikke at stille op til bestyrelsen.\n- Jeg har bare sat det i gang, fordi jeg synes, at vi manglede det. Og det var heldigvis også et udbredt ønske. Så det har været en meget positiv og konstruktiv arbejdsperiode. Jeg må have ramt det rigtige tidspunkt, sagde hun og fortsatte:\n- Jeg glæder mig rigtig meget til at arbejde sammen med dem i årene frem, og jeg håber, at folk vil bruge dem, og jeg ved, at de (lokalrådet, red.) vil gøre meget for at komme ud.


Johannes Mackeprang klar til nye udfordringer - Verdensholdet\nJohannes Mackeprang klar til nye udfordringer\nNår DGI Verdensholdet står klar med et nyt hold til februar 2018, bliver det Johannes Mackeprang som indtager posten som fysisk vejleder.\nJohannes er 31 år, uddannet kiropraktor ved Syddansk Universitet og har efterfølgende taget den Idrætskiropraktiske efteruddannelse. Han arbejder i dag i primær praksis i København.\nTanken om at kombinere idræt på højt niveau med kulturudveksling og eksport af danske værdier, er noget af det som har appelleret til Johannes i forhold til dette job. Det er en dagsorden, som han sagtens kan se sig selv i. ”Jeg er ikke i tvivl om at DGI Verdensholdet sætter barren højt, og jeg glæder mig til at være en del af holdet og tage udfordringen op”, fortæller han.\nJohannes har selv dyrket holdsport hele sit liv og er i øjeblikket kaptajn for det danske landshold i Rugby. Fra sit virke i rugby-verdenen, har han 7 års erfaring med sig i forhold til håndtering og forebyggelse af idrætsskader. Han har været behandler for herre- og damehold, behandler ved børne- og ungdomsstævner, samt 7s herrelandsholdet ved EM i Prag 2017.\nJohannes har planlagt, instrueret i, og udført fysisk forberedende træning af førsteholdet uden for sæsonerne og har, som en naturlig del af sin idræt, brugt adskillige timer på styrke- og konditionstræning.\nJeg føler mig godt tilpas med planlægning og teknisk vejledning, og vil glæde mig til at deltage aktivt i den fysiske træning af DGI Verdensholdets gymnaster. Træningen skal være effektiv, underholdende og afvekslende, og jeg vil søge inspiration i egne erfaringer og i det gymnasterne er vant til fra deres egen træning


Studiepraktik 2020 bliver med online praktikforløb og uden fysisk fremmøde - men du kan fortsat kun få én praktikplads.\nStudiepraktik 2020 er et online tilbud, hvor de videregående uddannelser åbner de virtuelle døre ind til både faglige indblik i uddannelsen, hvad der kendetegner deres studiemiljø og muligheden for at møde studerende, undervisere og vejledere.\nPraktikperioden kan afholdes inden for onsdag-fredag i uge 43. Det vil variere fra tilbud til tilbud, om det er én eller flere dage; antal timer på dagen og hvilket tidspunkt på dagen, praktikken forløber.\nPraktiktilbuddene opdateres så snart de videregående uddannelser får afklaret disse spørgsmål - hold derfor gerne øje med praktiktilbuddene, der løbende opdateres (klik på 'ansøg' > 'praktiktilbud').\nStudiepraktik er for dig, der har afsluttet din ungdomsuddannelser (fx stx, hhx, htx eller hf) eller er igang med det sidste år. Du kan også komme i studiepraktik, hvis du har en erhvervsfaglig baggrund.\nSelvom Studiepraktik 2020 er et online tilbud, er det fortsat en god mulighed for at få et indblik i hverdagen på en videregående uddannelse!\nStudiepraktik er det nærmeste, du kommer på at opleve, hvordan det er at gå på en bestemt videregående uddannelse, før du påbegynder den. Du bliver måske bekræftet i, at du er på rette spor eller finder ud af, at uddannelsen alligevel ikke er noget for dig. Studiepraktik vil altid gøre dig klogere og hjælpe dig et skridt videre i dit studievalg.


Undgå at problemer med din kloak - Servicetips.dk\nDer er mange ting, som du kan gøre for at undgå at skulle ringe til en kloakmester. Det kan ske, at der kommer forstoppelser i enten afløb på badeværelset, køkkenet eller bryggers. I dette indlæg vil vi komme omkring ting, som du kan gøre, for at undgå at skulle ringe til en kloakmester.\n1. Dette må du ikke at skylle ud\nDer er mange ting, som du ikke må skylle ud i dit afløb. Det kan naturligvis hænde, at man kommer til at skylle noget ud ved en fejl. Men sker det for ofte, kan du altså risikere at stoppe dit afløb. Du må f.eks. ikke skylle flydende fedtstoffer ud i din kloak, da det kan hobe sig op over tiden og skabe blokade. Ligeledes må man ikke skylle sine tamponer, vatrondeller eller bind ud i toilettet. Sørg for, at du har en lille spand ved siden af toilettet, så du har noget at smide det væk i. Det signalerer også til dine gæster, at det er her, de skal smide deres tamponer, bind eller vat ud i.\n2. Få lavet tv-inspektioner\nTv-inspektioner er ganske behjælpsomme at få lavet, da det kan give et stort overblik over din kloaks tilstand. Der findes mange kloakfirmaer, der tilbyder at lave en tv-inspektion af din kloak, så i kan se, hvad der sker nede i kloakken. Det kan blive nødvendigt i tilfælde af rotter eller andet, der forårsager problemer med din kloak.\n3. Få renset din kloak renset\nHvis du vil undgå at få problemer med din kloak, bør du sørge for at få fjernet de ting, der kan skabe blokade for din kloak. Det kan f.eks. være blade foran kloakken, der kommer ned i kloakken og skaber ravage. Det er vigtigt, du selv orienterer dig om disse ting. Så slipper du for at skulle betale for en kloakmester. Hvis skaden nu alligevel er sket, så kan du kontakte din nærmeste kloakmester og få tid til en udrensning af kloakken.\nSådan undgår du at blive låst ude »\n« Find en tandlæge til at få lavet tandimplantat i Holbæk


Kosmopolitisk melankoli | Information\nMasser af kosmopolitisk melankoli i Nina Søs Vinthers debutroman fra blandt andet Helsinki. Men det bliver ind imellem for banalt og for ferskt.\nDer er noget nærmest demonstrativt globalt over konstellationen af steder og personer i Nina Søs Vinthers debutbog Hvis Helsinki. I dens tre eksperimenterende prosastykker møder man et trekantsdrama mellem to japanere og en finne, en rig amerikansk pige på tvungen udveksling i Australien, og et jeg, der ganske vist lyder meget dansk, men ikke desto mindre går i skole et helt andet sted i verden:\n"Når vi ikke nåede skolebussen og i stedet skulle gå i skole; vi ville så gerne have noget ekstra ud af sådan en dag, at vi undlod at tage uniform på og stjal mangofrugter fra et vejudsalg. De store tunge regndråber, som forvandlede cricketbanen til en firkantet sø på et øjeblik."\nCitatet stammer fra bogens sidste del, 'Hundene', som nok også er den stærkeste. Dog er den meget inspireret af den amerikanske digter Lyn Hejinians hovedværk My Life - oversat til dansk i 2002 - og hendes forsøg på at skrive det, man kunne kalde en asynkron selvbiografi: Et billede af jeget og dets historie som en mosaik af sætninger, der blander sansninger, glimt af situationer, skæve erindringer og endnu skævere ræsonnementer hulter til bulter.\nSammenlignet med sit forbillede vakler Vinther noget undervejs. Man savner Hejinians stringente projekt og søvngængeragtigt klare, nynnende sprog; i denne tekst snubler tonefaldet undervejs, enkelte kluntede sætninger dukker op og generer læserytmen. Men der er også mange fine passager, især når teksten nærmer sig dyr:\n"Min lillebror fodrede sine øgler med melorme - én stak af fra terrariet, og jeg opdagede den på køkkengulvet som en uldtot, fordi den havde krøbet langs panelerne og trukket nullermænd efter sig. Jeg bildte mig ind, at jeg skulle være advokat, fordi jeg dengang kunne være både sandhedssøgende og ligeglad med andre. Måske er der følelser, kun jeg har haft."\nKunne Vinther bare fastholde denne særlige, distræte saglighed - som lader hendes prosa springe fra det ene til det næste med en forbløffende lethed - ja, så - men det kan hun, desværre, ikke.\nDet mest påfaldende ved bogens første stykke, punktromanen Hvis Helsinki, er forholdet mellem de korte prosastykker og deres overskrifter. De hænger nemlig ikke rigtig sammen. Derudover præsenteres vi for en art kærlighedsdrama mellem Akihiko og Amo, som vistnok også er kæreste med den finske svømmer Jani Sievenen - som udenfor bøgernes verden er et nationalikon i Finland og i mange år havde verdensrekorden i 200 meter medley, både på kort- og langbane.\nHvis Helsinki kredser om sex og tristesse, begær og fortrydelse, men har også en kølig, nærmest hotelagtig stemning. På en ikke særlig heldig måde minder den faktisk om filmen Lost in Translation; på trods af sine formelle krummelurer er der noget banalt og ferskt over dens på én gang postkoitale og kosmopolitiske melankoli. Og så irriterer det, at dén faktiske verdensrekord, teksten nævner - og som vel skal give den kølighed, være en kontrast til de dulgte affærer - ikke er rigtig. Hvorfor så have den med?\nNå. I midterstykket 'A' følger man en 15-årig amerikansk udvekslingsstudine i Australien, som i en art protest mod Gud ligger på en græsplæne i Sydneys nat og håner sin kærestes impotens. Han hedder Edmundo, kæresten, og er nevø af Mexicos præsident. Senere møder hun advokaten Tony og en misbruger. Selv er hun altid ret ligeglad med det hele.\nDet er, igen, en global ungdoms retningsløse liv, man strejfer rundt i. Og igen er der et både koldt og indfølt billede af, nåja, ung kvindelig seksualitet. Alligevel er man som læser usikker. Uanset de fine passager, der er undervejs i Hvis Helsinki, så føles det som om bogens ærinde flimrer. Hvad skal vi med A? Med Jani og Amo og Aikihiko? Med stilens løsrevne, kølige sætninger? Som læser ved man det ikke; man fornemmer, at Nina Søs Vinther heller ikke ved det.\n12. juni, 2008 - 20:36\nSaglig og forbeholden anmeldelse af Hvis Helsinki.\nTue kritiserer bogen for at udspille sine scenarier for globalt, hvilket jeg mener, er en af Hvis Helsinki interessante pointer, når den i forlængelse af sin kritik af Language-digtningens subjektopfattelse (signaturen, den empirisk ubundne identitet), forpligter sig på en mere autobiografisk fortæller, der udfordrer kosmopolitismen med sin kritik funderet i behovet for at høre til et sted – både i teksten og i verden som sådan.