Lagerhotel Faaborg: Opbevaring og lagerhotel i Faaborg\nLej et lagerhotel i Faaborg\nOverblik over lagerhoteller i Faaborg\nHer kan du finde et lagerhotel i Faaborg. Alt afhængig af dit behov kan du vælge mellem et lagerhotel til opbevaring for private eller et professionelt lagerhotel som tilbyder forskellige ydelser til virksomheder i Faaborg som fx pick and pack og håndtering af hele logistikken omkring forsendelser af varer. Skal du flytte, kan det også være, at et flyttefirma kan tilbyde opbevaring i en tidsbegrænset periode.\nOpbevaring i Faaborg\nFaaborg ligger på Sydfyn ud til kysten. Der er et fint udvalg af lagerhoteller i Faaborg, så hvis du har brug for at købe plads på et lagerhotel i Faaborg til opbevaring af møbler og andet indbo, kan du prøve at kontakte et eller flere af dem. Har du brug for opbevaring i forbindelse med en flytning, kan du også være heldig at finde et flyttefirma, som tilbyder midlertidig opbevaring til deres kunder.\nPrøv fx at undersøge prisen hos et lagerhotel i Svendborg, Odense eller Broby. Det er også i de større byer, du kan finde et professionelt lagerhotel til virksomheder, som har brug for hjælp til administration af deres lager og håndtering af forsendelser med services som pick and pack.\nTelefon: 23 80 24 32\nChristian den IXs Vej 13\nTelefon: 62 61 11 66\nDen Gamle Trælast\nTelefon: 60 24 84 40\nFind et lagerhotel i Faaborg\nMen som altid kan det være en god idé at regne den samlede pris ud, hvis du har en idé om, hvor længe du har brug for at leje et depotrum hos et lagerhotel i Faaborg.\nDu kan med fordel overveje at leje et lagerhotel i Faaborg, hvis du fx\nNogle steder tilbyder de endda gratis lån af flyttekasser og trailer, når du skal flytte dine ting til eller fra det lager, hvor du har valgt at opbevare dine ting. Ellers må du selv i gang med at leje en trailer eller hyre en flyttemand i Faaborg, som kan flytte dine ting for dig, hvilket jo bliver en ekstra omkostning for dig, når du vælger at købe plads til opmagasinering af dine ting.\nNogle lagerhoteller har normalt ikke en bindingsperiode, så dem kan du opsige fra dag til dag, mens andre lagerhoteller har en opsigelsesperiode på 14 dage. Som du nok kan regne ud, varierer forretningsbetingelserne fra det ene lagerhotel til det andet også i Faaborg, så derfor er det altid en rigtig god idé at læse kontrakten igennem. Så slipper du for ubehagelige overraskelser, når du igen vil hente alle dine ting hjem fra dit lagerhotel i Faaborg.\nLej et lagerhotel giver dig overblik over depotrum og lagerhoteller i Faaborg.


Rejseguide til Ho Chi Minh City - Læs om den fantastiske by\nGå ud i gaderne\nTag ud på vands\n“Shop ‘Till You Drop”\n5 tips Ho Chi Minh:\nHo Chi Minh City er den største by i Vietnam og sydens hjerte. Den er (med rette) blevet beskrevet som byen, der aldrig sover, og endda et kort ophold i disse summende gader vil være fyldt med eventyr. Den tidligere kolonihovedstad er fyldt med traditioner, men sammensmeltningen af gamle og nye verdener skaber en farverig sidestilling.\nArkitekturen, de historiske bygninger, streetfood og markeder udgør alle sammen det, der får byen til at pulsere, og du skal bruge hvert sekund her klogt for at suge så meget til dig som du overhovedet kan.\nDe lokale kalder stadig denne by for dens tidligere navn, Saigon, som hentyder til deres dybe følelser af stolthed og patriotisme mod deres kulturarv. Når man ved dette, så vil ingen tur til Saigon være komplet uden at dykke nærmere ned i den komplicerede historie.\nLandet har set årtier med politisk uro, og Vietnamkrigen skiller sig ud i nyere historie for dens internationale påvirkning. Halvdags-touren i Cu Chi Tunnel er en fængende måde at lære mere om snilde som Viet Cong udviste under de turbulente år. Det er et sindrigt tunnelsystem på landet udenfor byen, der var et hemmeligt våben for den vietnamesiske modstandsbevægelse. Turene afgår to gange dagligt og varer ca. 4 timer (inklusive rejsetid).\nHvis du ønsker at lære mere om Vietnam i krigstiden, så tag en tur til War Remnants Museum eller Ho Chi Minh City Museum for at se fantastiske udstillinger, der giver indblik i fortiden.\nDer er ingen bedre måde at se HCMC end til fods. Den indre by (Distrikt 1) er ret logisk planlagt, og mange af de større attraktioner er indenfor gåafstand af hinanden. En god start er Notre Dame-katedralen lige i midten af byen. Katedralen er navnesøster til katedralen i Frankrig, og har nogle fantastiske blomsterhaver rundt om.\nNæste stop er det iøjenfaldende Ho Chi Minh posthus på tværs af gaden. Den særprægede gule facade med de symmetriske buer giver et statslig og stolt indtryk. Her kan du købe og sende postkort til dine kære over hele verden for kun ca. $1.\nHerfra kan du gå til Independence Palace, War Remnants Museum, samt Saigon Opera House for at nævne et par stykker.\nHvis du er træt af at gå, så tag ned til Hai Ba Trung Street fra Notre Dame mod Bach Dang Waterbus Station. Dette er en ukendt attraktion i byen, og for mindre end $2 kan du købe en returbillet for at se byen fra floden. Saigon-floden er en stor stolthed og glæde for de lokale, og vandet snor sig gennem det meste af byen. På vandbusserne kan du få et fantastisk udkig til byens skyskrabere og tage et nærmere kig på det lokale liv langs flodsiden. Vandbussen vil også tage dig fordi det ikoniske Landmark 81.\nSaigon er fyldt med unikke fotomuligheder, og du bør sørge for at inkludere nogle af disse foto-stops på vejen. To blokke fra Bach Dang Waterbus Station er Café Apartment-bygningen. Denne ukonventionelle bygning indeholder forladte lejligheder, som er blevet ombygget til moderne cafeer, restauranter og arbejdspladser. Den findes på Nguyen Hue Street, som også er en berømt gågade.\nCirka halvanden kilometer derfra, finder du Nhà thờ Tân Định, eller bedre kendt som Pink Church. Det er en romersk-katolsk kirke bygget i 1870’erne af franskmændene og blev malet pastellyserød både indeni og udenpå.\nVejret i Saigon er ret brutalt. De fleste lokale sætter farten ned når eftermiddagsvarmen rammer, og lukker deres døre religiøst for en eftermiddagslur. Dette er en god tid til at vente på at varmen passerer i en café. Hver region i Vietnam har en specialkaffe, og nede sydpå er det Ca Phe Saigon. Du skal dog vide at vietnamesisk kaffe er stærk, meget stærk. Ca Phe Saigon er sort kaffe serveret på is med noget kondenseret mælk.\nCafékulturen i byen boomer, og der er masser af skjulte cafeer du kan udforske. Okkio Caffe har masser af unikke drikke på deres menu og Little Hanoi vil give dig en smagsprøve på de nordiske kaffesamlinger. Padma de Fleur er endnu en juvel der serverer kold kaffe og en varm atmosfære. Loft Coffee Bistro er en godt og Instagram-venligt stop med en stor, omvendt urvæg.\nHver asiatisk by har en “festgade” hvis ry går forud. Bangkok har Khao San Road, HCMC har Bui Vien Street. Denne gågade forvandler sig til et festparadis når neonlysene tændes og de små plastikstole kommer frem. Det er en bikube af aktiviteter, da ildslugere, slangetæmmere og streetfood-sælgere finder vej på gaden.\nDen uofficielle, nationale hobby i Vietnam er Karaoke. Intet besøg til Saigon vil være komplet uden en sen sang eller to på en Karaokebar, eller Karaoke-emperie. Disse paladsagtige bygninger har private rum belagt med guld, hvor du og dine venner kan synge så meget I orker.\nHCMC er mest kendt for sin farverige kultur indenfor streetfood. Sælgere med midlertidige køkkener på deres motorcykler serverer et væld af autentiske vietnamesiske retter. Ved Turtle Lake samler de sig om et stort springvand, og du kan nemt prøve alt der tilbydes. Bánh tráng nướng er en fast favorit blandt besøgende, og er også kendt som vietnamesisk pizza.\nTra Tac er den eneste måde at overleve varmen i Saigon. Denne cumquat-the serveres med masser af is og er en lækker, frisk tilføjelse til dit måltid. Den beskedne Banh Mi er et must-try i Saigon. Det er en lille bagette der er fyldt med syltede grøntsager, koriander, kød, paté og chili.\nKonceptet ved streetfood og den beskedne natur af sælgernes køkkener kan se lidt skræmmende ud, men du skal give det et forsøg. Vietnamesisk mad blander teksturer og smage som intet andet køkken i verden, og de bruger kun de mest friske ingredienser til at lave disse lækre retter.\nHCMC er perfekt til ethvert shoppehjerte. Lige fra lokale markeder, der bugner med gode tilbud til high-end shoppeoplevelser – denne by har det hele.\nBen Thanh Market er et lokalt marked du må besøge. Størrelsen kan virke overvældende, men det er en uforglemmelig oplevelse man kan fortabe sig i blandt alle hylderne. Der er masser af gode tilbud, og det er normalt at prutte om prisen. Her kan du shoppe lokale delikatesser, slik, souvenirs og tøj. Der er også en madafdeling, hvor du kan prøve noget Bún Thịt Nướng, kolde risnudler med forårsruller og grillet svin.\nDong Khoi Street huser mange luksusbrands, inklusive Gucci, Louis Vuitton og Hermés. Union Square Shopping Center har en lang liste af high-end butikker, hvor du kan shoppe indtil du ikke orker mere.\nHo Chi Minh er inddelt i 19 separate distrikter, hver med en bestemt kultur og miljø. District 1 er det primære område, hvor de fleste turistattraktioner findes. Her kan du finde high-end hoteller til backpackere og alt ind i mellem. Det er det centrale fest-distrikt, og hvor du kan finde det største udvalg af shopping og restauranter.\nDistrict 2 (især Thao Dien-nabolaget) er også kendt som expat-området. Mange udlændinge bor her i lang tid, og området har mange vestlige restauranter og butikker. Cirka 30 minutter væk fra D2 ligger D7. Dette område er en nyere bebyggelse med mange internationale butikker og high-end butikker.\nDet er vigtigt at kigge på hvilke attraktioner der findes i det område, du beslutter dig for at bo i, da hvert distrikt vil give en anderledes oplevelse. Du kan også ende med at sidde i den berygtede HCM-trafik mens du prøver at rejse mellem dit hotel og visse attraktioner.\nGrab er den lokale version af Uber, og er utrolig billig. Det, der går denne app unik er det faktum, at du kan ringe til en motorcykelkører i stedet for en taxa. Det er bekvemt, hurtigt og billigt at sno sig igennem disse travle gader på bagsædet af en scooter.\nPrut om prisen:\nDet er almindeligt at prutte om bedre priser for varer og tjenester. Uanset om du er på markedet eller på busstationen, så kan du få en bedre pris. Dette gælder også tourpriser og taxapriser – der er sjældent faste priser i Vietnam!\nTag på markedet først:\nDer er en gammel overtro der siger, at hvis din første kunde på dagen køber noget fra din butik, så vil du have held resten af dagen. Hvis du ikke laver et salg, så vil din dag fortsætte med uheld. Så sørg for at besøge markederne tidligt om morgenen for at få de bedste tilbud, da sælgerne er villige til at give vilde priser.\nVær ikke bange for at være fleksibel:\nDu behøver ikke at planlægge hele din tur nøjagtigt før du ankommer. Der er mange aktiviteter du kan booke langt billigere når du ankommer. Der er også mange turistfælder man skal undgå, og du vil hurtigt kunne identificere dem når du går rundt. Vær villig til at booke eller aflyse ture i sidste øjeblik. Derudover, bør du også være fleksibel da busser ofte kommer for sent, servicen er langsom eller attraktioner lukker uventet.\nLær mere om de lokale skikke:\nVietnamesere er utrolig venlige og imødekommende værter. Det er altid værd at gøre en ekstra indsats som turist og give tilbage ved at lære de lokale skikke at kende. Det er ikke traditionelt at give drikkepenge, og visse folk kan blive fornærmede. Mange steder forventer, at du fjerner dine sko når du går ind i bygningen, og du bør altid dække dine skuldre når du går ind i et tempel eller en pagoda. Læs op på skikkene inden du tager afsted, og spørg dine værter hvis du er usikker. De er altid taknemmelige for din omtanke!


Quarles Harris vintage 1980 - Portvinsoplevelser\nQuarles Harris vintage 1980\nVi skal igen i denne uge tiltage til 1980 og smage endnu en vintage. Dette brand ligger under Symington og blev etableret i 1680. Lige som mange andre brand har det skiftet navn flere gange i historien. Quarles Harris har været på Symington`s hænder siden 1917 da Andrew James Symington købte det. 1980 er en fin årgang der ligger over middel.\nFarven er stadig ret mørk, med en svag brun kant.\nDuften er utrolig lækker med blomme, figen, og chokolade.\nSmagen er meget frugtig, både med dejlig sødme men også en fin syre. Igen er det blomme der dominere i munden. Vinen afsluttes fint bagerst på tungen med en lang eftersmag, der langsom ebber ud. Vinen blev smagt ved ca. 18-20 grader og fik 15-20 min i glasset.


Great Wall Chinese Restaurant, Cadillac - Restaurantanmeldelser - TripAdvisor\nUSA Michigan (MI) Cadillac Restauranter i Cadillac Great Wall Chinese Restaurant\nNr. 36 af 58 Restauranter i Cadillac $\nKinesisk, Asiatisk 2140 N Mitchell St, Cadillac, MI 49601-1136+1 231-775-8600Website\nVis også KortSatellit Kortopdateringer er sat på pause. Zoom ind for at se opdaterede oplysninger. Nulstil zoom Opdaterer kortet... Tilbage til kortet Oversigt 3,5 7 anmeldelserFremragende30 %Rigtig god28 %Gennemsnitlig28 %Dårlig14 %Frygtelig0 %21. februar 2017“Best Chinese food in Cadillac”22. marts 2017“Best Asian Food in Cadillac”Restaurantens åbningstider + Tilføj åbningstiderKØKKENER Kinesisk, Asiatisk PRIS $VURDERINGER ServiceMadGod prisStemningPLACERING 2140 N Mitchell St, Cadillac, MI 49601-1136Alle oplysninger Forbedr denne registreringEr denne restaurant god til middag?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant egnet for børn?Ja Nej Ved ikke Specialiserer denne restaurant sig i kantonesisk mad?Ja Nej Ved ikke Er dette en sushirestaurant?Ja Nej Ved ikke Er dette en asiatisk restaurant? Ja Nej Ved ikke Er priserne på denne restaurant lave?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant god til brunch?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant kørestolsegnet?Ja Nej Ved ikke Er der gode vegetarretter på denne restaurant?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant familievenlig?Ja Nej Ved ikke Tak for din hjælp! Del en anden oplevelse, inden du smutter. Skriv en anmeldelse\nSe, hvad de rejsende siger: Denne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejMagdala B5Anmeldt 22 marts 2017 fra mobile enheder Bedste asiatisk mad i CadillacHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejEric OTraverse City, Michigan164Anmeldt 21 februar 2017 Bedste kinesiske mad i CadillacMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nLorene V8Anmeldt 26 august 2016 Fantastic Chow Mei Fun!Google Oversæt MereTak, Lorene V Denne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejramblervballNorthern Michigan27041Anmeldt 26 april 2016 Gut RotHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejTim WCedar Springs, Michigan5518Anmeldt 24 januar 2016 Godt udvalg af mad og rimelige priser ...Hvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nStCroix01Indiana3111Anmeldt 26 december 2013 Christmas SurpriseGoogle Oversæt MereTak, StCroix01 TERMINATOR1959Grand Rapids, Michigan9240Anmeldt 3 november 2013 Eat till you keel overGoogle Oversæt Mere1 Tak, TERMINATOR1959 Opdaterer listen... I nærheden Restauranter i nærhedenLittle Mexico7 anmeldelser 0,03 km væk Ruby Tuesdays27 anmeldelser 0,42 km væk Culver's10 anmeldelser 0,31 km væk Qdoba Mexican Eats8 anmeldelser 0,06 km væk Seværdigheder i nærhedenWilliam Mitchell State Park35 anmeldelser 5,47 km væk Evergreen Resort Golf Courses25 anmeldelser 6,2 km væk Serendipity15 anmeldelser 3,34 km væk Toy Town9 anmeldelser 3,43 km væk Spørgsmål og svarFå hurtige svar fra personale og tidligere besøgende på Great Wall Chinese Restaurant.Bemærk! Dit spørgsmål vil blive offentliggjort på siden Spørgsmål og svar.Retningslinjer for indlægSendBekræftelse: Forbedr denne registrering\n2140 N Mitchell St, Cadillac, MI 49601-1136 Placering:


Soul Of Life er et RPG som indeholder vampyrer og mennesket i en sen middelalder. Vampyerne har en dag hver måned hvor natten vare en dag, men en gang gik et ritual forkert og menneskeungen som skulle have blevet vampyr, mødte solen som steg op og undgik forvandlingen. Nu er vampyerne nysgerrige om dette Halve menneske og halve vampyr, med et bankene hjerte. Mens mennesket frygter, på grund af dette halve menneske, nu bær en sygdom som skaber død og smerte.\nKan dette barn indeholder svarene?\nHer ligger alt information som i skal bruge for at komme i gang.\n10 10 Lør jul 30, 2011 8:55 pm\nHer inde er alt om mennesket og deres gøren eller laden. Her inde kan i også finde deres karakter ark, som i skal brug for at lave jeres karakter.\n4 4 Tirs aug 28, 2007 12:03 pm\nHer inde ligger oplysningerne om vampyrerne. Her inde kan i også finde arket til jeres karakter, eller alt andet som tilhøre vampyren.\n19 18 Ons aug 03, 2011 6:00 pm\nDette er Rio's marked. Dette er næppe så stort som Flarens, men dette ejer vestlige stoffer og de nordligeste smykker. Rios marked er kendt for at være dyrt, men utrolig god kvalitet. Det er også kendt for at være der hvor der er flest indtjening til tyvene. Markedet er på tre gader, som ender i et krydt. Hver gade med huse på hver side.\nDette er Centrum for alle storbyer. Her går alle veje hen, hvis man ønsker berømmelse, eller en ny start. Her er der altid brug for penge, eller matriale, selv slaver eller visdom. Alt kan bruges, man skal bare kende dens værd. Her er det også kendt at Alkymisterne ikke er tilladt og til blive dræbt uden omtanke. Cerrum har åbne porte for alle, som kan vise en dåbsattest, mellem 08-00. Efter eller før, vil portene være lukkede og vagterne vil skyde mod dig med skarpt.\n2 95 Søn sep 30, 2007 4:11 pm\nHer inde kan i sætte spørgsmål ved siden, eller komme med spørgsmål. Dette er kun til information og hvis i vil spamme, bør i gøre det i 'spammeren'.\n1 1 Tirs sep 25, 2007 6:59 pm\nHer inde kan i lave lege, eller spamme med links. Her inde kan i også sætte reklame eller andet i matriale i måtte ønske. Spammeren er til fri benyttelse og er helt jeres egen.\n7 16 Man dec 17, 2007 5:11 pm\nVores brugere har i alt skrevet 592 indlæg\nDer er i alt 27 tilmeldte brugere\nDen sidst registrerede bruger er hopeless\nFlest brugere online på samme tid var 13, Lør mar 19, 2011 8:25 pm\nLegend : [Administrator ] [ Redaktør ]


Officersprofilen i et rekrutterings- og fastholdelsesperspektiv | dkvs\nOfficersprofilen i et rekrutterings- og fastholdelsesperspektiv\nEr der overensstemmelse mellem den ønskede officersprofil og det unge menneskes profil? Kan Forsvaret leve op til de unges krav og forventninger, og skal Forsvaret justere den ønskede profil herefter?\nPå baggrund af en opstilling af officersprofilen og den unges profiI diskuteres disse spørgsmål. Undervejs behandles myter og fordomme om kravet til officeren. Artiklen vil forhåbentlig give stof til eftertanke og inspirere til debat.\nVi har de seneste to år oplevet en relativ stor stigning i antallet af fortrinsvis yngre officerer, der har valgt at forlade Forsvaret til fordel for et civilt job eller uddannelse. Der blev i 2001 iværksat en række tiltag, der skal medvirke til at fastholde officererne, og det er glædeligt at konstatere, at afgangskurven synes at være knækket. Imidlertid må det være på sin plads også at filosofere over, om de krav og forventninger, der stilles til officeren, overhovedet harmonerer med den ballast, den unge kvinde eller mand møder i Forsvaret med. Kan Forsvaret som arbejdsplads leve op til de unges forventninger? Kan de unge leve op til vores forventninger, og kan vi overhovedet forstå de unge? I denne artikel vil jeg opstille en officersprofil, og jeg vil beskrive det unge menneske, som efter endt skolegang møder til tjeneste i Forsvaret. Jeg vil forsøge at undersøge, om der er overensstemmelse mellem officersprofilen og den unges profil. Lad mig med det samme fastslå, at artiklen er aldeles uvidenskabelig og alene bygger på arbitrært udvalgte inspirationskilder*. Min fremstilling vil således ikke kunne stå for en videnskabelig validitetsundersøgelse, og mit kildevalg kan kritiseres for at være ensidigt og langt fra dækkende. Artiklen afspejler min egen holdning og er ikke nødvendigvis et udtryk for Forsvarskommandoens opfattelse.\n* Følgende er anvendt som inspiration:\nGN C. Hvidt: "De globale sikkerhedsudfordringer for danske virksomheder" (Foredrag på Børsen 29. januar 2002).\nGN C. Hvidt: Foredrag for VUT I/L på HO, SOS og FLOS 2001-02.\nGL H.J. Helsø: ”Ledelse i Forsvaret” (Foredrag i Dansk Management Forum 3. maj 2001).\nGL H.J. Helsø: Foredrag i Krigshistorisk Selskab 5. februar 2001.\nGL H.J. Helsø: Foredrag på Forsvarsakademiet 11. august 2000.\nMerete Lindholm: ”Den moderne ungdoms socialkarakter” (PSA/FCL, august 1998).\nMJ-R A. Binau: Foredrag på Værnsfælles Personelseminar, september 2001.\nAfgangsundersøgelse (delrapport , marts 2001) (IMP/FAK).\nOL M. Bech og OL C. Vejre: Drøftelser med 610 hærofficerer primo 2001.\nOfficersprofilen definerer jeg som de karakteristika, officeren skal være i besiddelse af for at kunne leve op til de krav og forventninger, Forsvaret stiller til hende eller ham. Det første og helt entydige krav er evnen og viljen til at kunne kæmpe. Officeren skal fortsat være ”kriger”. Rollen som den militære leder er og bliver Forsvarets kernekompetence, og Forsvarets særegenhed inden for krigskunsten kan ikke på nogen måde overgås af Forsvarets øvrige roller og opgaver. Officeren som kriger stiller krav til ham som en fører med udprægede lederevner, stor faglig viden og færdigheder, beslutsomhed, selvstændighed og mod. Krigeren skal kunne træffe beslutninger under stort pres og skal kunne fungere i lange perioder uden at miste overblikket.\nMed Danmarks øgede og ændrede internationale engagement er krigerrollen blevet udvidet. Officeren skal nu også kunne optræde som ”diplomat”, hvor krigeregenskaberne suppleres med evnen til at opnå resultater gennem forhandlinger, gennem fasthed og beslutsomhed og måske først og fremmest gennem snilde og udpræget menneskekendskab. Krigeren og diplomaten synes således ikke at være to modsatrettede roller, men synes tværtimod at være roller, hvor tilnærmelsesvis de samme menneskelige egenskaber er nødvendige for at opnå resultater.\nEn stor del af Forsvarets virksomhed handler imidlertid om at drive en stor forretning i fredstid. Officeren er en vigtig del af denne forretning, idet Forsvaret af mange gode grunde fortsat vælger at anvende officerer i managementstillinger på ethvert niveau for netop at kunne skabe den nødvendige meget tætte forbindelse med og viden om organisation, vilkår og betingelser. Officerens rolle er her som ”virksomhedsleder”, hvor han skal kunne agere inden for en bred vifte af mere driftsorienterede områder som økonomi, IT, personel, løn- og aftaler, materieldrift og -anskaffelse, men hvor han tillige skal kunne optræde som den innovative leder, der forstår at udvikle virksomheden i takt med forandringer i omverdenen og skiftende krav til virksomheden. Officeren som virksomhedsleder er konkretiseret i udmøntningen af det helhedsansvar, der er indført i Forsvaret med henblik på, at der i større omfang skal tages beslutninger så lokalt som muligt - tæt på det udførende niveau. Virket som virksomhedsleder stiller krav om, at officeren på ethvert niveau er i stand til at gennemskue og håndtere allehånde problemstillinger inden for alle facetter af moderne virksomhedsledelse.\nKriger, diplomat og virksomhedsleder. Tre roller, som en officer skal kunne spille, så længe Forsvaret vælger at bevare et stort islæt af officerer også inden for den managementtunge del af organisationen. Alle tre roller stiller krav til tre former for kompetence, som det bl.a. er blevet formuleret af chefen for Forsvarsstaben: Officeren skal besidde ”handlingskompetence”, hvorved han har evnen til at træffe de rigtige beslutninger på det rette tidspunkt. Officeren skal besidde ”social kompetence”, hvorved han har evnen til gennem samarbejde at opnå accept og konsensus forud for beslutningstagen, men hvor han dog skal bevare evnen og viljen til at træffe beslutninger alene, når det er påkrævet. Endelig skal officeren besidde ”forandringskompetence”, hvorved han har evnen til at agere i en stadig omskiftelig tilværelse, hvor det kræves, at han er på forkant med udviklingen, er innovativ og har politisk tæft.\nMan kunne således delkonkludere, at officeren skal kunne optræde som kriger, diplomat og virksomhedsleder, og at han skal for at kunne dette besidde handlingskompetence, social kompetence og forandringskompetence. Men kan Forsvaret tillade, at der konkluderes på denne måde? Næppe, thi ingen virksomhed er tjent med kun at opelske én type ledere. Netop variationen blandt medarbejderne og disses mulighed for at komplimentere hinanden bør være en virksomheds styrke. Men i praksis rekrutterer og uddanner Forsvaret sine officerer til at kunne virke i alle tre roller, hvilket synes fornuftigt, set i lyset af de mange gange rollerne skifter eller skal spilles samtidigt gennem karrieren.\nSpørgsmålet er imidlertid, om Forsvaret har råd til at rekruttere og uddanne til alle tre roller? Har vi i en tid med lave fødselsårgange og stor konkurrence råd til at give afkald på den unge kvinde eller mand, som har sin åbenlyse force som virksomhedsleder, men som ikke er den store kriger?\nSom nævnt rekrutterer og uddanner Forsvaret principielt de unge officerer til alle tre roller – bl.a. er officersuddannelsen en blanding af operative discipliner og civile fag, der for en stor dels vedkommende kan henføres under ”uddannelse som virksomhedsleder”. I løbet af officerens karriere sker der en vurdering af, om den pågældende har sin force inden for alle tre roller eller ”kun” i en eller to af dem. Man kan vel lidt firkantet sige, at i jo højere grad officeren er i besiddelse af alle tre egenskaber, desto større er chancen for at gøre karriere og nå de allerhøjeste stillinger.\nDen unges profil\nEt forsøg på at beskrive den unge kvinde eller mand, som kunne være interesseret i at gøre karriere i Forsvaret, må nødvendigvis blive meget generel og langt fra dækkende for alle unge. Med Merete Lindholms ord kan profilen dog tegnes således: ”Individualitet og selvbestemmelse vil være fremtrædende. Ingen skal fortælle, hvad jeg skal tro og mene, gøre og tænke. Det skal jeg nok selv finde ud af og tage stilling til.\nMotivationsfaktoren vil få øget betydning. Har man ikke lyst til noget, giver det ikke længere mening for én, eller bliver der ikke i tilstrækkelig grad lyttet til ens synspunkter, så melder man sig ud af den pågældende aktivitet. Det vil gælde både i privatlivet, i uddannelsessammenhæng og i arbejdsrelationer, og selve det forhold, at der vil blive hård konkurrence om fremtidens unge, vil efter al sandsynlighed forstærke motivationens betydning. De eksisterende formaliserede grupperinger vil det blive fortsat vanskeligere at rekruttere medlemmer til. Parti- og fagforeninger må imødese større problemer i fremtiden”.\nAndre undersøgelser viser, at de unge ønsker frihed, fleksibilitet og forandring i arbejdssituationen. Stationære og ensformige jobs er ikke attraktive. De unge er typisk rastløse og beholder ikke et job længe ad gangen. De unge ønsker jobs med internationalt indhold. Grænser er kun noget, der eksisterer på et kort, og uddannelser og jobs kan tages såvel inden for som uden for landets grænser.\nDe unge ønsker fremdrift i karrieren. De ser hele tiden nye muligheder og nye personlige mål. De er ambitiøse og mister interessen, hvis virksomheden ikke tænker innovativt, eller hvis der ikke er udfoldelsesmuligheder i jobbet. De ønsker at gøre en forskel, og arbejdet skal være sjovt og etisk i orden. Virksomheder med ”tvivlsomme” sager er ikke populære som arbejdsplads. Men de unge stiller også store krav til sig selv. Gennem uddannelse og afveksling i jobtyper søger de konstant at kvalificere sig til et bredt spektrum af muligheder. De er professionelle inden for eget felt og har ikke stor forståelse for kolleger eller samarbejdspartenere, der ikke har en tilsvarende indstilling til jobbet eller de opgaver, der skal løses.\nDe unge er tilhængere af åben dialog. Stive organisatoriske rammer hæmmer dialogen, og de unge trives ikke hermed. De unge ønsker belønning her og nu for de resultater, de opnår. Belønningen kan være i form af højere løn, men kan også være i form af øjeblikkeligt avancement (som typisk også giver højere løn) eller nye spændende udfordringer. Der skal tages hensyn til de unges behov. De er ikke loyale over for et bestemt firma, men arbejder loyalt over for det firma, der kan tilfredsstille de individuelle krav.\nMan kan delkonkluderende hævde, at de unge i dag er individualister, der stiller store krav til arbejdspladsen – men også til dem selv. De ved, hvad de er værd og opfatter sig selv som en handelsvare med høj markedsværdi. De er ambitiøse og engagerede og er villige til at yde meget for at nå deres mål. De er forandringsparate og trives ikke med snævre organisatoriske eller regelbundne rammer. Der skal være plads til personlig og faglig udvikling, og de sørger helst for sig selv, selvom de sagtens kan arbejde sammen med andre.\nHvad kan Forsvaret tilbyde?\nJeg har tidligere forsøgt at opstille officerens profil. Officeren skulle være kriger, diplomat og virksomhedsleder og skulle besidde tre typer af kompetencer. Jeg har herefter med god hjælp fra kilder forsøgt at beskrive den unges profil. Spørgsmålet er herefter, om officersprofilen og den unges profil er forenelige størrelser? Forsvarets krav om, at officeren som udgangspunkt skal kunne virke i rollerne som kriger, diplomat og virksomhedsleder synes ikke umiddelbart at være i konflikt med den unges profil. De unge søger udfordringer, har ikke noget imod en bredspektret uddannelse og synes at ville kunne trives med en alsidig tjeneste, hvor der veksles mellem forskellige typer af jobs. Til gengæld stiller de unge store krav til egen uddannelse, viden og færdigheder, og de har en dybt professionel indstilling til jobbet, som de vil forlade, såfremt de ikke føler de slår til, eller hvis de ikke passer til netop denne type job. Med andre ord vil de unge, som ikke ”slår til” inden for alle tre roller, hurtigt søge nye græsgange, hvor man kan få personlig succes.\nKrigerrollen vil stadig kunne tiltrække de unge. Kombinationen af at kunne udøve ledelse, gennemgå personlig udvikling gennem egen uddannelse, variation i tjenesten, have det sjovt, mens man er på arbejde, samt at kunne gøre en forskel vil også fremover være attraktive elementer for de unge. Jeg ser ikke den store forskel i de grundlæggende menneskelige værdier, som krigeren og diplomaten skal besidde - hvorimod der selvsagt kan være forskel på udførelsen af de to roller. Hvis krigerrollen tiltaler den unge, vil diplomatrollen også gøre det af de årsager, der er nævnt ovenfor. Rollen som virksomhedsleder er i sit væsen anderledes end krigerrollen. Ganske vist er de menneskelige værdier og egenskaber formentlig værdsatte i begge roller, men udførelsen kan være meget forskellig. For den unge, der ikke har det store forhåndskendskab til Forsvaret, vil der ikke være forskel på ”at udøve virksomhedsledelse” i Forsvaret eller uden for Forsvaret, og officeren, der har udpræget flair for virksomhedsledelse, kan i princippet ligeså godt være virksomhedsleder i det civile, hvor han typisk vil kunne tjene mere.\nMen hvad med de tre kompetencer - handlingskompetencen, den sociale kompetence og forandringskompetencen? Handlingskompetencen medfører evnen til at træffe de rigtige beslutninger på det rette tidspunkt. Der er intet i de unges profil, der taler imod, at de kunne bibringes det fundament, der skal til for at kunne træffe de nødvendige beslutninger til tiden. Handlingskompetence bygger kun delvis på en medfødt lederevne, men skal hvile på en basis af erhvervet uddannelse og erfaring.\nDen sociale kompetence medfører evnen til gennem samarbejde at opnå accept og konsensus forud for, at beslutningerne tages. Den fremherskende karakteristik af de unge som individualister, der kun tager hensyn til egne meninger, og som ikke ønsker at medvirke, såfremt disse ikke fremmes, synes umiddelbart ikke at harmonere med en social kompetence. Imidlertid kan man ikke begå sig i en organisation som Forsvaret – eller i en hvilken som helst anden virksomhed - hvis man ikke kan samarbejde med andre for at opnå resultater, og netop gennem krigerrollen fremelskes denne egenskab hos den unge officer. Officeren, som ikke har - eller lærer – den sociale kompetence vil ikke som leder kunne begå sig i krigerrollen. Der er således her tale om, at krigerrollen for alvor træder i perspektiv som den grundlæggende egenskab for officeren.\nOfficeren skulle endelig besidde forandringskompetence, hvor han har evnen til at agere i en omskiftelig verden, hvor det kræves, at han er på forkant med udviklingen, er innovativ og har politisk tæft. Om end den unge i sagens natur også her gennem uddannelse og erfaring skal have opbygget sin forandringskompetence, synes netop disse egenskaber hos de unge at være fremherskende. De unge ønsker netop at virke i situationer, der er foranderlige, hvor der fokuseres på udvikling, og hvor individet selv spiller en vigtig rolle. Jeg vil hævde, at der ikke er det store skel mellem den ønskede officersprofil og de unges profil. I sagens natur skal de unge gennem uddannelse og efterfølgende erhvervet erfaring konstant udvide kompetencen i takt med skiftende roller – men en konstant personlig udvikling og skiftende udfordringer er jo netop ønskeligt hos de unge.\nHvad tilbyder Forsvaret reelt?\nImidlertid er det langt fra tilstrækkeligt at konstatere, at der ikke er den store uoverensstemmelse mellem Forsvarets krav til officerens profil og kompetencer og de unges profil. Det er jo en kendsgerning, at en del unge forlader Forsvaret, ligesom konkurrencen med øvrige uddannelsesinstitutioner er så skærpet, at der konstant skal fokuseres på rekruttering. Spørgsmålet er derfor: Hvilke krav og ønsker hos de unge officerer kan Forsvaret leve op til, og hvilke kan man ikke leve op til? Som udgangspunkt sætter jeg for at kunne svare på dette lighedstegn mellem officersprofilen og de unges profil, velvidende at dette langt fra er den fulde sandhed.\nDet er mit indtryk, at Forsvaret kan leve op til krav om frihed, fleksibilitet og forandring i arbejdssituationen. I den første del af karrieren er der typisk ”fuld fart på”, og officerens hverdag er normalt afvekslende og udfordrende. I tilgift kan Forsvaret opfylde de unges krav om jobs med internationalt indhold, ligesom de fleste uddannelser fokuserer på internationale aspekter.\nForsvaret kan i hovedsagen leve op til de unges krav om at gøre en forskel, hvilket mange officerer udtrykker efter tjeneste på bl.a. Balkan. Endvidere sætter de færreste officerer vel spørgsmål ved, om Forsvarets virke er etisk i orden, ligesom Forsvaret som institution har et godt omdømme. De unge er tilhængere af åben dialog. Dette bør Forsvaret kunne leve op til. I forbindelse med Forsvarets fastholdelsesprojekt er det understreget, at officerer – som andre ansatte - skal behandles individuelt, og at der bør lyttes til deres ønsker, tages hensyn til familien og den enkeltes samlede kompetence. Dette kan kun gøres gennem dialog, hvorefter karrieren tilrettelægges i samarbejde mellem officeren og dennes foresatte.\nOmvendt kan - eller kunne - Forsvaret ikke leve op til andre af de unges krav. De unge beholder ikke gerne et job længe ad gangen – de vil videre mod nye udfordringer og begynder måske at kede sig, når et job efter deres vurdering blive for rutinepræget. Over for dette står Forsvarets ønske om, at officerer skal besætte stillinger i længere tid for derigennem at opnå den rutine, der – ikke mindst i krigerrollen og som uddanner – er nødvendig for at skabe velfungerende enheder. Forsvaret må imidlertid kunne minimere forskellen mellem de to modsatrettede krav ved at skabe afveksling og udfordringer i jobbet og herigennem udvikle selve jobbet og dermed gradvist øge kravene til officeren.\nDe unge ønsker fremdrift i karrieren, de ser hele tiden nye muligheder og sætter sig nye personlige mål. Forsvaret har en tendens til, at ”ting nu engang skal tage den tid, de tager”. ”Den gamle skole” tilsiger, at en ung officer først kan komme videre i systemet – gennem eksempelvis videreuddannelser - når han eller hun har været igennem ganske bestemte stillinger. Imidlertid må Forsvaret gøre op med den traditionelle tankegang på dette område, således at de officerer, der i særlig grad har udmærket sig, udviklet sig og vurderes at have et fortsat udpræget udviklingspotentiale, og som Forsvaret gerne vil beholde, føres hurtigere frem end gennemsnittet. Der må tages de nødvendige individuelle hensyn, så det ikke er et håndbogsnummer eller afgangsår fra officersskolen, der er afgørende for videre avancement, men derimod den enkeltes samlede sum af erfaring, viden, udviklingspotentiale og menneskelige egenskaber. For stive rammer og automatiske avancementsmuligheder og –terminer dræber let initiativet og lysten hos de unge officerer til at yde en indsats. Og det er ikke sikkert, at man bliver en ringere chef, blot fordi man ikke har været gennem alle de ”traditionelle” stillinger på det lavere niveau.\nSamtidig må der én gang for alle gøres om med myten om den ”brede anvendelighed”. Hvor man i ”gamle dage” kun kunne gøre karriere, hvis man havde besat så mange forskellige stillinger som muligt inden for så forskellige områder som muligt og helst derudover skulle igennem helt bestemte stillinger – ja, så er begrebet ”bred anvendelighed” i dag snarere et spørgsmål om gennem alsidig tjeneste at have demonstreret, at man har en kapacitet til at kunne besætte et bredt spektrum af stillinger på højere niveauer. Dette kan officeren meget vel have demonstreret gennem tjeneste inden for det samme tjenesteområde (fx logistik, økonomi, personel), men eksempelvis på forskellige niveauer i organisationen.\nDe unge ønsker belønning her og nu for de resultater, de opnår. Hurtige ændringer i lønforhold eller ekstra og hurtig belønning i form af kontant betaling eller ”forfremmelse” som resultat af en ekstra indsats kan Forsvaret ikke leve op til. Avancementer kræver mere end ét godt resultat (og fint for det), og vores lønsystem er for stift til, at enkeltpersoner kan honoreres i samme øjeblik, et projekt eller en særlig opgave er løst. Selvom Forsvaret ikke umiddelbart kan leve op til hurtigere belønninger af mere kontant form, må det være enhver chefs pligt at sørge for, at de unge får de nødvendige evalueringer efter afsluttede opgaver – det er ikke tilstrækkeligt at vente på den ordinære udviklingssamtale eller personelbedømmelse, idet de unge ønsker øjeblikkelig feed-back og vel også har krav på det. Men ros er jo sværere at give end ris!\nDet er endvidere tvivlsomt, om Forsvaret i alle henseender kan leve op til de unge officerers egne forventninger til jobindhold. De unge officer har en dyb professionel indstilling til jobbet og har viljen og evnerne til at udfylde deres funktioner på bedste vis. De er meget engagerede, ærekære og arbejdsomme, men desværre giver dagligdagen ikke altid mulighed for at udfolde sig og fuldt ud anvende erhvervet viden og færdigheder. Mange officerer finder ikke, at der er de nødvendige ressourcer til, at Forsvaret fuldt ud kan honorere en professionel tilgang til jobbet - og hvis de unge officerer føler, at de kun kan gøre et job halvt af årsager, der ikke skyldes dem selv, er der ikke langt til at søge andre græsgange. I den forbindelse er det bemærkelsesværdigt, at undersøgelser viser, at de unge officerer værdsætter tjeneste i internationale missioner meget højt. Her er der nemlig tilstrækkeligt med ressourcer af enhver art, og officererne får lejlighed til at afprøve de egenskaber, som de er trænet i.\nEndelig kan Forsvaret ikke leve op til de unges ønske om uafhængighed af fagforeninger. Det er en fjern tanke for de unge, at andre skal forhandle deres løn og øvrige arbejdsvilkår, hvilket ikke mindst skal ses i lyset af, at de unge føler, at den individuelle behandling af dem først er fuldkommen, når de selv kan forhandle direkte med arbejdsgiveren. Det er i et rekrutterings- og fastholdelsesperspektiv nødvendigt, at såvel arbejdsgiver som personelorganisationerne forholder sig til dette aspekt - ikke mindst ved implementering af et nyt lønsystem.\nJeg har ovenfor gennem en sammenligning af officersprofilen og de unges profil hævdet, at Forsvaret på en række punkter kan leve op til de krav og ønsker, som de unge har. Jeg har også hævdet, at der er enkelte områder, hvor dette ikke er tilfældet. Det er ingenlunde min påstand, at Forsvaret for enhver pris skal ”ændre adfærd” for at imødekomme de unges krav. Forsvaret skal kun gøre det, hvor det er muligt uden at gå på kompromis med Forsvarets særegenhed, nemlig evnen til at kunne indsætte og anvende væbnede styrker.\nOmvendt må Forsvaret forholde sig til den kendsgerning, at de unge officerer ikke er som vi lidt ældre. De stiller anderledes krav, har andre forventninger, er måske mere rodløse og vil først af alt behandles individuelt. Enhver chef må forsøge at sætte sig ind i den unge officers verden og gennem dialog søge at nå et resultat, som er tilfredsstillende for såvel den unge som for Forsvaret. Kun derved fastholder vi de unge – og kun derved rekrutterer vi kommende officerer.\nDet er min påstand, at Forsvaret ville gøre sig selv en bjørnetjeneste, hvis krigerrollen blev nedprioriteret til fordel for diplomatrollen og virksomhedslederen. Selvom hovedparten af Forsvarets virksomhed er driftsopgaver, er krigerrollen fundamentet for de øvrige roller. Ved at være en god kriger, er grundstenen samtidig lagt til at blive en god diplomat og en god virksomhedsleder. Men det omvendte behøver så absolut ikke være tilfældet! Jeg finder derfor, at Forsvaret fortsat skal have krigerrollen i fokus, når der skal rekrutteres og uddannes. Forsvaret skal som det primære ”salgsfremstød” fokusere på det Forsvaret kan og vil i forhold til alle andre virksomheder. Derved får vi fat i den del af de unge, som ikke lige så godt kunne være alle andre steder, men som netop vælger Forsvaret på grund af dets særegenhed. Den altoverskyggende opgave består derefter i at sørge for, at disse unge også forbliver i Forsvaret – at de fastholdes.\nJeg spurgte tidligere i artiklen, om Forsvaret har råd til at uddanne officerer til alle tre roller på én gang. Jeg mener efterfølgende at have givet svaret: Forsvaret bør fortsat rekruttere og uddanne til alle tre roller. Imidlertid må Forsvaret også erkende, at enhver officer udvikler sig med årene, og at ikke alle gennem en hel karrriere har lysten og evnerne til utvunget og med succes at agere inden for alle tre roller. Der bør være plads og karrieremuligheder for officerer, der har den primære force inden for én eller to roller, og som måske ikke besidder alle de nævnte tre kompetencer.\nForsvaret har gennem mange år hævdet – og formentlig med rette – at den militære lederuddannelse på ethvert niveau er blandt de bedste i landet, og det er derfor naturligt, at officererne er attraktive for det civile arbejdsmarked. Forsvaret skal ikke ændre på markedsføringen af lederuddannelserne som værende moderne, anvendelige osv. Men Forsvaret skulle i stigende grad tage udgangspunkt i de unges profil, anvende den i markedsføringen, betone at Forsvaret kan honorere en række af de unges krav og så samtidigt fremhæve krigerrollen som det unikke, som ikke findes andre steder.


Mit hundeliv.: Lopper eller .....\nI dag sprang min mor tidligt ud af sengen, for hun sagde at hun havde virkelig travlt. Hun skulle nemlig rydde det sidste op i stalden sammen med min menneskesøster, så tømreren kan komme til at lave det tag hun heler tiden snakker om. Jeg ved nu ikke rigtig om det er noget for en hund at stå så tidlig op. De mennesker burde tage hensyn til at man ligger og sover sødt.\nOg når man så er kommet ud af sengen bliver man straks lukket ud for at tisse. Hvis man så bare fik lov til at fare ud ad døren og måske være så heldig at snuppe en kat, så ville der være noget ved det. Men jeg skal altid sidde så pænt foran døren, mens de råber: Katte væk. Det er virkeligt tarveligt, for så skynder kattene sig jo at flygte ind i stalden, og der bliver ingen "kattemad" til mig.\nHer sidder jeg og venter på at min mor lukker døren op.\nHold da kæft, hvor er hun langsom - luk nu oooop.\nMin mor og min menneskesøster fik ryddet stalden og fyldt traileren. Jeg måtte som sædvanlig ikke være ude sammen med dem, for de sagde at der var nogle gamle brædder med søm i, som jeg kunne risikere at træde på. Derefter kørte de helt alene på genbrugspladsen. Øv. Jeg ville nu gerne have være med.\nDa de var færdige med at rydde op i stalden - og de blev færdige siger min mor - kom min mor ind for at få en tår kaffe. Hun sad og kløede sig helt vildt på armene og sagde at det var fordi hun havde rørt ved noget gammelt isoleringsmateriale. Rockwool siger hun det hedder.\nJeg tror nu, at det må være lopper, for hvis jeg begynder at klø mig helt vildt, siger min mor til min far: Bare hun ikke har fået lopper. Så kigger de begge to på mig, og så tør jeg slet ikke klø af bare skræk for at min mor skal putte mig i bad. Så jeg tror at hun må have fået lopper.\nMin mor har lige sat indkøbsposen på gulvet, og jeg klør mig helt vildt, så nu er hun bange for at jeg har lopper. Jeg holdt straks op med at klø mig.\nNu er min mor gået i bad. Åhh bare det ikke er min tur bagefter.\nIndsendt af the Shephard Laika kl. 17.14


Hvordan måles blodtrykket?? - Blødende 2021\nHelvede hvad måles\nEnhver har målt blodtryk mindst en gang i sit liv, men ofte forstår folk ikke, hvad dette eller det andet tal på tonometeret betyder. Disse indikatorer, ligesom hjertefrekvensen, er vigtige faktorer til bestemmelse af kroppens tilstand. Derfor bør alle være i stand til at måle blodtrykket derhjemme og forstå de opnåede resultater for at overvåge helbredet..\nBlodet, der cirkulerer gennem aorta, presser kontinuerligt på karrets indre overflade. Dette tryk kaldes arterielt tryk. Dens styrke afhænger af pumpens funktion af hjertet og blodkarens elasticitet. Et sundt hjerte foretager 60-80 sammentrækninger i minuttet og pumper blod ind i arterierne. Blodtryk gør det muligt at føre ilt og næringsstoffer til de indre organer.\nHvad er de typer blodtryk?\nVed måling af blodtryk på tonometeret vises 2 indikatorer: øvre systolisk blodtryk, lavere diastolisk. Den første viser den maksimale kraft af blodgennemstrømningen i øjeblikket for hjertemuskelens sammentrækning, og den anden viser tværtimod minimumsværdien under afslapning af hjertemusklen. Således afhænger det systoliske tryk af styrken af hjertets sammentrækning, og det diastoliske tryk viser modstanden fra de perifere kar..\nDet menneskelige hjerte bruger så meget energi på en sammentrækning, som det tager at løfte en 400 g belastning til en højde på 1 meter.\nI hvilke enheder måles det humane blodtryk?\nArterietryk måles i millimeter kviksølv eller i forkortet form: mm Hg. Kunst. 1 mm Hg er lig med 0,00133 bar. Målinger i denne enhed begyndte på grund af det faktum, at de første enheder til måling af blodtryk havde form af en skala med en kviksølvkolonne. I flere årtier er sådanne blodtryksmålere ikke blevet brugt, men målingen har været den samme..\nMenneskeligt køn og alder.\nEn persons fysiske og psykologiske tilstand. For eksempel med stærk ophidselse eller efter intens fysisk anstrengelse vil indikatorerne være højere.\nTilstedeværelsen af patologier i indre organer.\nTager stimulanser eller medicin.\nNormen definerer indikatorer, som læger anser for sikre for mennesker. For raske mennesker over 17 år anses standardindikatorerne for at være 110-130 / 70-85 mm Hg. Kunst. Med alderen stiger blodtrykket fysiologisk, hvilket ikke er en afvigelse fra normen. Normale blodtryksværdier afhængigt af alder og køn er vist i tabellen:\nGennemsnitlige værdier er angivet. For eksempel, hvis en person har hypotension på grund af arvelige faktorer eller kroppens fysiologiske struktur, vil 100/60 mm Hg være normalt for ham. Kunst. En hypertensiv person kan føle sig godt tilpas ved et tryk på 140/70 mm. Det tryk, som en person føler sig normal, kaldes "arbejde".\nMålingerne skal tages i rolig tilstand..\nInden du måler, skal du afholde dig fra at ryge, tage alkoholholdige drikkevarer eller medicin, der påvirker blodtrykket.\nTag ikke blodtryksmålinger efter træning eller spænding.\nDet er muligt at tage målinger på to hænder. Hvis dataene på begge hænder er de samme, kan du i fremtiden kun tage målinger på venstre hånd.\nDen nemmeste måde at måle trykket derhjemme er med elektroniske tonometre, der produceres i to typer: halvautomatisk og automatisk. Elektroniske blodtryksmålere giver de mest nøjagtige målinger, de måler også hjertefrekvensen. Det er bedre at tage målinger i siddende stilling. Den venstre hånd er placeret på bordet i en afslappet tilstand. Hvis det er nødvendigt at måle trykket i liggende stilling, placeres armen langs kroppen og noget placeres under det, så det ikke falder under kroppen. Afhængigt af typen af tonometer bæres manchetten på håndled eller underarm og er tæt fastgjort. Det er vigtigt, at manchetten ikke komprimerer armen for tæt..\nUanset kropsposition skal armen placeres, så manchetten er på linje med hjertet.\nNår du tager målinger, skal hånden ikke spænde og bevæge sig. Herefter pumpes luft ind i manchetten. I halvautomatiske maskiner pumpes luft manuelt med en gummipære til 180 mm Hg. Art., Hvorefter den gradvist falder ned. Ved automatisk sker luftindsprøjtning og frigørelse programmatisk. Så snart målingen er afsluttet, vises tallene på displayet.\nBlødning fra næsen, som kaldes epistaxis i medicin, skræmmer altid mennesker og er ikke urimelig.Dette problem opstår ganske ofte, hvor ca. 60% af verdens befolkning står over for det.


Takke-kort – med et lille fif | Hobbyboden Scrapworld's Blog\nTakke-kort – med et lille fif\nPosted on 4. marts 2020 14. juli 2021 by Anne Andersen\nEn kollega bestilte et kort, der skulle bruges sammen med en lille gave som tak til en person, der havde hjulpet hende og det kom der dette lilla kort ud af.\nDet er ikke tit jeg husker at tage billeder undervejs i processen når jeg arbejder, men det huskede jeg denne gang – og især en lille detalje vil jeg gerne dele med jer. Måske I allerede kender den, men jeg må ærligt indrømme at det ikke er længe siden jeg fik det vist af en scrapveninde og jeg synes det er genialt.\nNår jeg har skåret noget ud (jeg bruger Big Shot) så lader jeg papiret sidde i dien og så kan man sværte ned gennem hullerne og dermed få en rigtig flot effekt som her på en gren med blade. Det er virkelig simpelt men resultatet er så fint.\nKortet er lavet på en aflang hvid base. Det færdige kort måler ca. 10*20 cm.\nOvenpå basen startede jeg med et stykke kvistkarton og et stykke mønsterpapir der begge er flosset og sværtet på kanterne.\nSå kom der et stykke mønsterpapir mere, som også er aflangt. Her er kanterne også revet og sværtet. Ovenpå dette er der brugt twine og ostelærred og et banner i hvidt og lilla.\nOvenpå banneret er sat to cirkler – en i kvist og en i hvid og teksten TAK.\nSom pynt er brugt små stjerne i træk, blomster, bling og de udstansede grene, som kan ses på disse detaljebilleder.\nBlog-konkurrence i forbindelse med Creativation – Vinderen er fundet !!\n2 thoughts on “Takke-kort – med et lille fif”\nDet er et super fint kort – og nu får jeg da helt lyst til igen at lave aflange kort – det har jeg haft længe, men glemmer det hver gang jeg skal lave et nyt kort. Men nu vil jeg forsøge at huske det 😀\n4. marts 2020 kl. 18:43\nHjertelig tak for at du viser hvordan på enkelt måde sætter de flotte kort. ? God uge


'Paradise'-babe er mor til pseudotvillinger: Det er hårdt! | Realityportalen\nAf Emilie Holm Egebro - 24. jun. 2018 kl. 08:55\n‘Paradise’-babe er mor til pseudotvillinger: Det er hårdt!\nDet er bestemt ikke altid lige nemt at være mor til to børn under to år.\nDer må siges at være sket en hel del for den tidligere ‘Paradise Hotel’-deltager Kimie Maria Kristensen fra 2014-udgaven og hendes kæreste, Lasse Andersen, det seneste halvandet år. Den 16. februar 2017 blev parret forældre til sønnen Mika, og et år senere – helt præcis tirsdag den 20. februar 2018 – blev de forældre til endnu en søn, Cody.\nLÆS OGSÅ: Reality-divas hårde døgn: Mand og datter indlagt\nKimie og Lasse kan dermed kalde sig forældre til pseudotvillinger, selvom det ikke var noget, de på forhånd havde planlagt. De nyder tilværelsen som en familie på fire, men Kimie erkender gerne, at det også er hårdt med to små børn:\nLÆS OGSÅ: ‘Årgang’-Stephanie søger lejlighed: Derfor vil jeg gerne flytte hjemmefra\n– Jeg ville lyve, hvis jeg sagde, at det ikke var hårdt. Det er hårdt med to så små, og det er hårdt, at man simpelthen er så presset med søvnunderskud. Når man har to så tæt på hinanden, er man heldigvis inde i rytmen med ingen søvn, men når man har gjort det i næsten halvandet år, så er man altså virkelig også træt, fortæller Kimie til Realityportalen.dk og fortsætter:\n– Heldigvis er jeg heldig at have to ret nemme drenge, selvom deres ynglings beskæftigelse er at være vågne. Heldigvis er de virkeligt begyndt at få meget ud af hinanden, og det er det vigtigste. Det er derfor alle de søvnløse nætter og dage værd. Vi tager bare en dag af gangen, og det er det, der fungerer for os lige nu.\nSe de søde billeder af Kimie og hendes to sønner nedenfor:\nDen lille fyr her 😍 Jeg er verdens heldigste. Selvom det er pisse hårdt med to så små, så er kærligheden bare ubeskrivelig ❤\nEt opslag delt af Kimie Kristiansen (@kimiek) den 20. Mar, 2018 kl. 2.45 PDT\nDu er okay lillebror 👶🏼😍\nEt opslag delt af Kimie Kristiansen (@kimiek) den 18. Mar, 2018 kl. 10.15 PDT\nVelkommen til verden lillebror 👶🏼❤ D. 20/2 kom den her lille fyr til verden, 3280 g. Og 53 cm. Findes der noget dejligere? 😍 Kærlighed på højt plan ❤❤\nEt opslag delt af Kimie Kristiansen (@kimiek) den 21. Feb, 2018 kl. 10.32 PST\n• tænk at for 10 måneder siden fødte jeg denne tyksak 🤰🏼💙 10 måneder allerede 😳 … Og om 2 måneder er den her tykke fis storebror 👶🏻💙 #hanerstadigminlillebaby #kærlighed #hvorsødharmanlovatvære\nEt opslag delt af Kimie Kristiansen (@kimiek) den 18. Dec, 2017 kl. 5.31 PST


Hvad IKEA kan lære dig om at motivere dine medarbejdere - Lederweb\n3 min. 9.357 16-01-2015\nNår en medarbejder opsøger sin leder for at vende et problem, kan det nemmeste være at sige ”Jeg synes, du skal gøre sådan og sådan”. For tiden er knap og måske har lederen løsningen lige på tungen. Men det vil ofte være mere effektivt i stedet at støtte medarbejderen i selv at udtænke en løsning.\nHvorfor er det en fordel, at medarbejderne selv finder deres egne løsninger, hvis man nu har den oplagte lige på tungen, kunne man fristes til at spørge.\nDet er det på grund af IKEA-effekten. Mike Norton hedder en af de Harvardforskere, der har opdaget dette psykologiske fænomen, der går ud på, at mennesker tillægger ting større værdi, når de selv har været medvirkende til at skabe dem. Som fx når de samler et Ikea-møbel selv, fremfor at købe et færdigsamlet møbel.\nIKEA-effekten er et princip, der gælder for ting. Og det gælder for løsninger på problemer. Mennesker vil ganske enkelt gerne være helte i deres egne livsfortællinger. Det giver større ejerskab.\nDer er videnskabeligt belæg for at mene, at det betaler sig at styre trangen til at buse ud med egne løsningsforslag og i stedet lade medarbejderne selv finde frem til løsningen. Der er ganske enkelt større motivation hos den, som skal føre planerne ud i livet, hvis han/hun selv har været med til at udtænke dem.\nSpar tid med gode spørgsmål\nProblemet kan være, at der ofte ikke er tid til at stille de gode spørgsmål, der leder hen til medarbejderens egne løsningsforslag. Men selvom det kan virke som en tidskrævende fremgangsmåde, behøver det ikke være tilfældet.\nDer findes en hurtig og effektiv måde at coache medarbejdere frem til kreative løsningsforslag. Det kaldes løsningsfokuseret tilgang (underforstået til coaching) og er inspireret af en målfokuseret samtaleform udviklet af socialarbejderne Steve de Shazer og Insoo Kim Berg.\nLøsningsfokuseret spørgeteknik er en metode alle kan lære og så er den effektiv og nem. Det gælder om hurtigt at hjælpe medarbejderen ud af den situation, hvor han/hun er opslugt af problemet og i stedet fokusere på mål og løsningsforslag. Det kan man gøre ved hjælp af et par velplacerede spørgsmål, uden at det behøver koste særlig meget tid.\nEn hurtig og enkel spørgeguide\nDen løsningsfokuserede spørgeteknik består af fire trin.\n1. Vend beklagelse til mål\nHjælp aktivt med at vende beklagelse over problemet til et mål. Pointen er, at løsningen sjældent findes ved at tale om problemet. De kreative løsninger ligger ofte nogle andre steder og udspringer af drømmen om noget andet. Hvis medarbejderen fx taler om nogle projektmøder, der ikke fungerer, så sig fx ”Ok, så du vil gerne have projektmøderne til at fungere bedre?”\n2. Undersøg målet\nSpørg, hvad der kendetegner situationen, hvis problemet var løst/væk. Det er her motivationen ligger og den skal graves frem. I hverdagens samtaler spørger vi ofte ”hvorfor” et problem er opstået – et spørgsmål, der ofte fører til, at problemet føles endnu større og mere uoverskueligt. Spørg i stedet ”hvad” skal være anderledes. ”Hvad” ville kendetegne situationen, hvis et mirakel indtraf og problemet var løst. ”Hvad” ville det betyde? Spørg fx medarbejderen hvordan projektmøderne skulle være, hvis de fungerede godt. Hvad kendetegner gode projektmøder?\n3. Find mulige løsninger\nNår målet er mere klart, er det tid til at tale løsninger. Spørg hvilke idéer han/hun har til løsninger. Hvad skal der til for at nå målet? Hvad vil det kræve? Hvilke muligheder har vedkommende allerede? Hvordan kommer de i spil? Og ja, du må gerne supplere med dine egne idéer, men pas på ikke at ville trumfe dine løsninger igennem.\nHjælp med at beslutte hvilket løsningsforslag, der skal leve videre. Når forskellige løsninger er kommet op, så skal der træffes en beslutning. Hvilken løsning er der mest energi i? Spørg medarbejderen ”Hvad gør du så? Hvornår? Med hvem?” Sørg for at beslutningen bliver konkret, og at medarbejderen forpligter sig til at gøre noget aktivt for at løse problemet.\nPointen er, at én ting er problemet – noget helt andet er løsningen. Og den skal helst give mening for den, som skal implementere den.\nOvenstående proces behøver ikke tage så lang tid. Når man ikke bruger tid på at analysere og grave sig ned i problemstillingen, så når man hurtigere frem til det interessante – nemlig løsningerne.\nNæste gang, du vil spare tid med en medarbejder– så gå den lille omvej og stil et par løsningsfokuserede spørgsmål. Det kan vise sig at være en genvej til en motiverende løsning.


Hoseasʼ Bog 12 BPH - Matteo 12 PEV\nHoseasʼ Bog 12:1-15\nGud må straffe sit folk for deres synd\n1Herren siger: „Efraim lyver og bedrager. Juda flakker om uden at forstå min trofasthed. 2Israel er fuld af løgn og bedrag, kun optaget af falske værdier. De slutter forbund med Assyrien og giver Egypten gaver for at få hjælp.”\n3Herren bliver nødt til at straffe Judas folk for dets oprør. Jakobs efterkommere må bøde for deres handlinger. 4Allerede ved fødslen narrede Jakob sin tvillingebror. Som voksen kæmpede han med Gud. 5Ja, han kæmpede med en engel og sejrede. Han bad og tiggede om en velsignelse. Ved Betel mødte han Herren ansigt til ansigt, og Herren talte til ham, 6tænk, Herren, den almægtige Gud!\n7Vend jer derfor til Gud! Søg Herren til hver en tid og vær pålidelige og retfærdige i jeres adfærd.\n8Herren siger: „Mit folk er som en købmand, der vejer med falske lodder, som en, der elsker at udnytte andre. 9‚Se, hvor rig jeg er blevet!’ praler de. ‚Jeg har samlet mig rigdom uden at gøre noget forkert.’\n10Jeg er Herren din Gud, som førte dig ud af Egypten. Men nu vil jeg igen lade dig bo i telte, som da vi var sammen i ørkenen. 11Jeg sendte mine profeter til dig for ved hjælp af syner og billedtale at advare dig. 12Alligevel er Gilead fyldt med afgudsdyrkelse, og derfor må jeg straffe dem. Der ofres mange okser i Gilgal, men afgudsaltrene vil ende som stendynger på markerne.”\n13Herren tog sig af Jakob, da han i sin tid flygtede til Aram. Dér vogtede han får for at få den kvinde, han elskede. 14Senere førte Herren sit folk ud af Egypten ved hjælp af en profet, som ledede og beskyttede dem. 15Men Efraim provokerede Herren til vrede. De fortjener døden for deres forbrydelser, ja, Herren vil straffe dem for deres synder.\nBPH : Hoseasʼ Bog 12


Braun Silk-expert 3 IPL BD 3001 Hårfjerningssystem til hjemmebrug\nBraun Silk-Expert 3 sikrer permanent hårreduktion på blot tre måneder*. Det er den sikreste IPL-teknologi, og den er klinisk testet. Den eneste IPL-teknologi, der automatisk tilpasser sig efter din huds farve for en sikker og effektiv behandling**. En hurtig løsning: Et skinneben kan behandles på bare 10 minutter. *Bedømt på skinneben, armhuler og bikinilinje efter behandlingsskema. Individuelle resultater kan variere. ** Samme teknologi, som Cyden bruger.\nKlinisk testet IPL, der giver synlig og permanent hårfjerning\nDen eneste IPL med SensoAdapt-teknologi for sikker og effektiv behandling\nBehandling af skinneben på blot 10 minutter\nSkånsom tilstand til IPL-begyndere og følsomme områder\nIndeholder Gillette Venus Original skraber\nBraun Silk-expert er en klinisk testet IPL, der giver synlig og permanent hårfjerning. Det er den eneste IPL med SensoAdapt hudfarvesensor, som læser og tilpasser lysintensiteten ved hvert blink*, for en sikker og effektiv behandling. Et skinneben kan behandles på bare 10 minutter. *ved normal tilstand\nAurora Webshop v.3.121 - Copyright © 2017 Aurora Group Danmark A/S. Alle rettigheder forbeholdes.


På denne gård har der været produceret druer siden starten af 1800-tallet.\nI hjertet af Valpolicella Valgatara, nærmere bestemt Pozzo, finder man Agricola Cottini. Her produceres vine af højeste kvalitet. Der har været proiduceret vin i adskillige generationer, basseret på traditioner givet fra fra til søn\nDette familieforetagende er tro mod sine principper, og sikrer på denne måde et stabilt og konstant kvalitetsniveau i den absolut høje ende.\nVort sortiment af vine fra Cottini er:\nLæs om hvidvinen her\nDenne Amarone della Valpolicella fra Agricola Cottini er lavet på Corvina 55%, Rondinella 15%, Corvinone 25% og Molinara 5%.\nDruerne tørres i ca. 3 måneder hvor væsken reduceres med 30%, før de presses og hældes på ståltanke i 30-40 dage, hvor druerne gæres. Efter endt gæring lagres vinen yderligere 60 dage på ståltanke. Efterfølgende er lagringen på egefade i ca. 30 måneder inden tapning, hvor yderligere modning finder sted.\nAlkoholdindholdet er 15,5% og bør serveres ved 18 grader.\nVinen skal gerne åbnes minimum en time inden servering, og kan serveres til kød, simreretter og anden kraftig mad.\nBianco di Custoza doc 2009\nDenne hvidvin er produceret på markerne i området Custoza.\nDette område er, på grund den megen sol og vind fra Gardasøen, specielt godt egnet til at producere denne hvidvin.\nDruerne Garganega 30%, Trebbiano toscano 40%, Cortese Pinot bianco og Chardonnay 15% og Tocai friulano 15% bruges til denne hvidvin.\nGæring og lagring foregår i ståltanke under kontrollerede temperaturer.\nVinen har en flot lys farve og en frisk, frugtig duft.\nAlkoholindholdet er 12%, og vinen bør serveres ved 11 grader.\nVelegnet til fisk, særligt ferskvandsfisk.\nRecioto er en vin der er blevet produceret siden oldtiden.\nDen kan betragtes som forgængeren til Amarone, da produktionsmetoden med de tørrede druer der den samme. Forskellen er at Amaronen gærer længere, og på den måde bliver en tør og kraftig rødvin. Recioto derimod gærer knap så lang tid, hvilket giver den et højt sukkerindhold. Derfor en sød men kraftig smag.\nDenne recioto er lavet på Corvina 45%, Corvinone 25%, Rondinella 25% og Molinara 5%.\nAlkoholindholdet er 14% og vinen bør serveres ved 18 grader.\nVinen kan drikkes til de fleste desserter, men passer også rigtig godt til skimmel og modnede oste.\nValpolicella Classico 2009\nValpolicella Classico fra Cottini er lavet på druer fra markerne i Valgatara nord for Verona.\nDruerne brugt er Corvina 50%, Rondinella 30%, Corvinone 15% og Molinara 5%.\nGæringen og modningen foretages i ståltanke.\nDet er ung og frisk vin som egner sig til mange retter.\nAlkoholindholet er 12%.\nValpolicella Superiore 2012\nDenne Valpolicella Classico Superiore fra Agricola Cottini er lavet på Corvina 40%, Rondinella 30%, Corvinone 25% og Molinara 5%.\nDruerne tørres i måned før de presses og hældes på ståltanke i 60-70 dage. Efter endt gæring lagres vinen yderligere 2 år på egefade inden tapning, hvor yderligere modning finder sted.\nAlkoholdindholdet er 13% og bør serveres ved 18 grader.\nVinen skal gerne åbnes en time inden servering, og kan drikkes til de fleste hovedretter.


Liv i Troen 02/22 - Page 14\nKaren Lodahl og Christina Munch .\nAf Karen Lodahl og Christina Munch\nVi er to piger , som er vokset op i ELM i Tange . Men i August 2021 rejste vi en tur rundt om kloden til Cambodia for at arbejde som volontører for Luthersk Mission . Vi har nu boet i dette skønne land i 6 måneder , og her er lidt om vores tilværelse .\nKaren Lodahl :\nJeg , Karen , bor i hovedstaden Phnom Penh . Min hverdag er fyldt med forskellige spændende opgaver . Jeg arbejder i organisationen Daughters of Cambodia , som arbejder med at få kvinder ud af sexindustrien ved at give dem hjælp og arbejde .\nJeg arbejder i Daughters ’ børnehave , hvor kvindernes børn bliver passet , mens de arbejder . Her nyder jeg at lege , være kreativ , tumle med børnene og være med til at give dem nye og sjove sanseoplevelser . Derudover underviser jeg kvinderne i engelsk og hjælper til i deres smykkeværksted . Det er fedt at mærke deres udvikling og lyst til at lære . Samtidig forsøger jeg mig med mit begrænsede khmer ( det lokale sprog ), og lige netop den kombination af engelsk , khmer og frimodighed giver rigtig sjove og gode snakke . De relationer , jeg har fået til kvinderne og børnene , gør mit arbejde rigtig godt . At grine , snakke , undervise og selv lære nyt gør hverdagen meningsfuld og spændende .\nEngelsk med spil og leg\nI januar startede jeg også med at undervise ved organisationen Flame , som giver ekstra undervisning til børn , der kommer fra slumkvarterer . En dag gik jeg ned ad trappen mod undervisningslokalet og hører en af eleverne advare resten af klassen : ” Hun kommer , hun kommer ”. Det er nyt for mig at blive opfattet i den lærerrolle , men det er sjovt og udfordrende på den gode måde . Generelt er det særligt spændende at kunne fylde engelskundervisningen med spil , leg og mere kreativ formidling , for det er de ikke vant til .\nNår jeg sætter kursen mod Danmark igen , er der meget , jeg tager med hjem . Særligt kvinderne på Daughters har inspireret mig . Deres livsmod på trods af deres hårde livsskæbner og deres store tiltro til bønnen har sat spor i mig og gjort bønnens kraft tydelig . Samtidig vil jeg tage noget af den cambodianske venlighed med hjem . Jeg bliver altid mødt med et : ” Hvordan har du det ?”, hvem end jeg møder , og en generel stor portion venlighed og imødekommenhed . Og jeg er taknemmelig for de mange gode mennesker , jeg har mødt hernede , både kollegaer , unge fra kollegiet og missionærerne .


Her får du fem gode råd til at booste dit sælger-gen | Berlingske Business\nHer får du fem gode råd til at booste dit sælger-gen\nOnsdag d. 10. maj 2017, kl. 16.51\nThomas Jarolics der vil bytte sig fra en hårnål til et rolex. Her bytter han en håndcreme til en orkide i en blomsterbutik på Amager. Foto: Linda Kastrup\nThomas Jarolics er salgscoach, foredragsholder og manden bag podcasten »Hårnålens værdi«, hvori han ved at bytte sig fra en hårnål, har målet om til sidst at kunne ende med et Rolex-ur. Salgs-genet skal være i orden, og her giver han fem gode råd til at blive en bedre sælger.\nEn rigtig god sælger kan sælge sand i Sahara, siger man. Forstået heri ligger, at man er så god til at sælge, at man kan afsætte noget billigt, der oven i købet findes i overflod.\nDen udfordring har salgscoachen Thomas Jarolics stillet sig selv i en podcast for Berlingske Business, og han må siges at være en værdig repræsentant for metaforen, da han har sat sig for at bytte noget så overflødigt som en hårnål for i sidste ende at kunne se, hvad klokken er på et Rolex-ur.\nFor at have succes med at sælge skal man dog gøre sig nogle ting klart først, mener Thomas Jarolics, der har indvilget i at give fem gode råd til folk, som har en sælger i maven.\nLÆS MERE : Salgscoach med selvtillid: Vil bytte en hårnål til et Rolex\n»Podcasten henvender sig egentlig til alle. I starten havde jeg tænkt, at det skulle handle om mere hardcore salg, men nu henvender det sig mere til et yngre segment og til folk, som har en generel interesse i det,« siger han.\nPodcasten »Hårnålens Værdi« kan høres på iTunes og på Spreaker.com eller i din podcast-app samt på Apple TV. Hver onsdag bliver der udgivet nye afsnit. Podcasts fra Berlingske Business sponsoreres af Nordea.\nListen to "Sæson 1: Afsnit 6 - SoMe eksperten" on Spreaker.\nHer er Thomas Jarolics fem råd til at slå en handel af:\n»Det første handler om, at være reel og ærlig. Ofte kan man gøre det rimelig kort i stedet for at komme med alle mulige søforklaringer.«\n2. Gør forarbejdet\n»Sæt dig godt ind i personen eller virksomheden, du bytter med. Hvad for kunder har de, hvad er deres hovedprodukt, og hvad kan man bruge dem til. Kig på Facebook, kig på LinkedIn. Lav en grundig research af virksomheden. Har du en god viden om virksomheden, har du også have et bedre grundlag for at pitche dit salg til dem.«\nLÆS MERE : Iværksætter revolutionerede spilbranchen og har nu 1.300 medarbejdere\n3. Hvorfor skal vedkommende handle med dig?\n»Kom med nogle gode grunde til, hvorfor de skal bytte med dig. Folk køber ikke kun af dine grunde. Fortæl dem, hvad du kan give dem af værdi. Der må gerne være noget langsigtet, der drager dem til det.«\n4. Læs dig klog\n»Læs bøger om socialpsykologi, om salg, og om samfundet. Bliv klog på mennesket og lær dig selv bedre at kende. Find ud af hvilken type du selv er som person. Med den viden har du også lettere ved at finde ud af, hvordan kunden er som person, og hvorfor de er som de er.«\n5. Folk hader sælgere\n»Folk hader sælgere, og hader at blive solgt til. Folk elsker derimod at gøre en god handel. Husk at stille åbne spørgsmål. Når man gør det, giver kunden et arsenal af viden om, hvordan man kan sælge til dem. Det er stærkere at bruge modpartens egne ord til at forklare, hvad kunden kan få ud af handlen,« siger Thomas Jarolics.\nLÆS MERE : Joe & The Juice-stifter: »Vores medarbejdere er vores brand«\nGeorg Gearløs-huse skal redde store virksomheders opfindsomhed\n9. maj 2017 For abonnenter


Kærlighed i Matadors tid: Hvordan " d ender jeg her med dig? Matador netværk\nVigtigste → Levevis → Kærlighed i Matadors tid: Hvordan " d ender jeg her med dig? Matador netværk\nMatadorLife-redaktør Leigh Shulman åbner op for sit forhold til sin mand Noah, og hvordan det har formet hendes tro på at have en langsigtet partner.\nDet var sommer. Lila og hendes ven Maia legede i sandkassen, mens vi mødre sad på bænke og drak latte fra hjørnedeli og sammenligner noter om de kommende forfærdelige toer. Det var den dag, jeg lærte, at Talya og hendes mand var på kant i retning af skilsmisse.\n”Hvordan ved du, hvornår problemerne bare er for store?” Spurgte hun mig.\n”Vi har været sammen længe nok til at…” begyndte jeg, men hun skar mig af.\n”Jeg ved det, ” sagde hun. "Du og Noah er blevet gift længe nok til at du har fundet ud af alt dette."\nMen det var det slet ikke. Tværtimod.\nNoah og jeg har været sammen næsten tyve år. Vi har været gift i nøjagtigt femten år den kommende fredag, den 25. juni, og vi er dateret fire år før. Det er mere end halvdelen af vores liv sammen.\nJeg troede, at der var sådan en ting som en soulmate. År med en person har fået mig til at ændre mening.\nHvad jeg havde til hensigt at fortælle Talya den fine juledag er, at du på et tidspunkt i et langt forhold har mindst én gang, når du er klar over, dette er det, vi bryder sammen.\nNoah og jeg har haft to. Den ene skete kort efter den 11. september. Bagefter fortæller mig, at stress gjorde det mod os. Vi havde lige været vidne til den mest massive menneskelige ødelæggelse, vi nogensinde havde set. Vi så forkullet papir regne ned på taget af vores bygning og hørte sirener brændende fra Brooklyn gennem batteritunnelen til de engang stående WTC-bygninger. Kort efter tørrede alt freelance-arbejde ud i byen, og pludselig kunne vi ikke betale vores regninger.\nAnden gang skete omkring det tidspunkt, hvor vi besluttede at sælge vores ting og forlade New York for at rejse. Igen, måske var det stresset ved det hele. Vi sorterede gennem hvert stykke af vores liv, besluttede, hvad vi skulle holde med os, og hvad vi skulle kassere. Uanset om vi bevidst indså det, måtte vi undre os over, om vi måske bare skulle afbryde hinanden og virkelig starte forfra. Det var fristende.\nJeg er den samme person med Noah, som jeg er uden ham. Hvis jeg vil være alene et stykke tid, fint, men hvad nu hvis jeg ønsker et andet forhold? Jeg bringer til enhver anden person de samme påfald og fejl, som jeg har med Noah.\nVi har en tendens til at have mellem fem og ti forskellige uenigheder på ethvert givet tidspunkt. Vi tegner de samme kamplinjer, gentager de samme argumenter og generelt går vores vej til de samme konklusioner. Til tider er det uhyggeligt kedeligt. Andre gange er det direkte smertefuldt.\nFoto af Leigh og Noah, taget af Lila\nI årenes løb falder nogle argumenter fra listen. Andre vises. Nogle er dumme. Nogle forholder sig til vores dybeste personlige overbevisning. Nogle er bare klæbepunkter, grunde til at argumentere, fordi du er forbandet på hinanden, ikke er i stand til at kommunikere og sidde fast i gridlock.\nDet er når du trækker dybt.\nOg når du finder ud af, hvad der virkelig kommer til dig. Det er aldrig teposen, som jeg efterlod i vasken, eller regningen blev ubetalt, der fik elektriciteten til at blive skåret ned igen. Selv utroskab og løgnerne, der følger med det, er ikke i sig selv spørgsmålet.\nDet er hvad disse ting betyder for dig om dig selv. Den vrede, vi føler over for andre, mens den ofte er helt berettiget, stammer altid fra vores egne usikkerheder.\nNår din partner fortæller dig, at du er en hykler, eller at du ikke tjener nok penge, eller at du ikke er støttende nok, eller at du er et fucking dickhead, og jeg håber du dør, eller en af de tusind ting, folk siger til hver andet ud af ærlighed eller vrede eller ønsket om at være sårende, vil det kun skære dybt, hvis der allerede er et sår der.\nDer er ingen ting som heldigvis nogensinde.\nJeg troede, at der var sådan en ting som en soulmate. År med en person har fået mig til at ændre mening. Det er ikke fordi jeg er vant med Noah, det er mere, at jeg nu tror, det er muligt at arbejde igennem noget, hvis du beslutter, at det er det, du vil gøre.\nDer vil altid være punkter med uenighed og uenighed, og selv det bedst egnede par, der ser ud til at have alt til fælles, som er enige om ethvert punkt og aldrig kæmper, vil til sidst nå et tidspunkt i deres forhold, når det bare holder op med at arbejde.\nBetyder det, at du ikke længere er sjælkammerater?\nLeigh at Burning Man\nDen måde, jeg ser forhold på, er, at når det er godt, mener jeg virkelig dejligt, de gange, du er elektrisk ladet over for hinanden, kan du være sikker på, at de ikke vil vare. Du kommer altid tilbage i neutralt eller negativt rum. Men når de er dårlige, er der ingen garantier for, at du går tilbage til det elektriske.\nNogle kalder det muligvis kynisk. Ja, jeg formoder det. Jeg ser det som en grund til aldrig at tage noget for givet.\nHer er hemmeligheden, tror jeg.\nDu skal først tage dig af dine egne behov. Mange vil kalde det egoistiske, men alvorligt, hvis dit hoved er i uorden eller din krop i smerter, hvordan kan du muligvis være der for eller med nogen anden?\nDet er egentlig ikke så meget af en hemmelighed som noget, der er let at glemme i spærren af hverdagens ting. Uanset om du har børn eller ej, rejser eller ej, er udstationerede eller ej, vil der altid være noget, der sker. Familie, arbejde, mangel på arbejde, naturkatastrofe, død. Der vil være noget der vil stresse dig. Endnu mere kan lykke ofte være svært at håndtere. Jeg mener, hvad gør vi med os selv, når vi faktisk får nøjagtigt det, vi ønsker?\nSå er det bare et spørgsmål om at finde ud af, hvad det er, du har brug for for at tage dig af dig selv.\nJeg kan godt lide at være alene.\nJeg mener ikke et par timer for mig selv. Jeg mener, jeg er nødt til at komme ud og opleve lidt af livet alene. Derfor skal jeg til Burning Man i år, mens Noah forbliver hjemme hos Lila.\nJeg værdsætter, at han forstår, at mit behov ikke er personlig for ham. Til gengæld prøver jeg virkelig hårdt at lytte, når Noah fortæller mig de ting, han har brug for at passe på sig selv, selvom det er svært for mig at høre.\nNår du har den plads til at tage sig af dig, fortsætter du i din egen udvikling adskilt fra din partner. Du går dine egne retninger, brændstof til dine egne interesser og kan derefter vende tilbage til hinanden opdateret.\nHvordan ved du, at du altid kommer tilbage til hinanden? Det gør du ikke. Du skal bare stole på.


Indretningsarkitekter eller -designere i Brøndby Strand, Hovedstaden - de 15 bedste eksperter | Houzz\n249 indretningsarkitekter og -designere i Brøndby Strand, Hovedstaden\nKender du det, når et rum skaber en god stemning, men det er svært at sætte fingeren på, hvad det er, der giver den hyggelige stemning. Det kan være farver, møbler, belysning, særligt design eller kombinationen af det hele, der får rummet til at virke indbydende og rart at opholde sig i. Vil du gerne skabe sådan en stemning i din stue, men ved du ikke lige, hvad der skal til? Måske er du flyttet i nyt hus eller planlægger en renovering af din nuværende bolig, men mangler gode tips og råd til, hvordan du indretter de forskellige rum, så de bliver både hyggelige og funktionelle. Så er det en god idé at hyre en indretningsarkitekt i Brøndby Strand, Hovedstaden, som kan hjælpe dig med de svære beslutninger. Mere\nKlik for at se telefonnummer4 projekter i Brøndby Strand-områdetSponsoreret\nKlik for at se telefonnummer7 projekter i Brøndby Strand-områdetSponsoreret\nKlik for at se telefonnummer5 projekter i Brøndby Strand-områdetSponsoreret\nKlik for at se telefonnummer7 projekter i Brøndby Strand, Hovedstaden\nKlik for at se telefonnummer18,6 km fra Brøndby Strand, Hovedstaden\nKlik for at se telefonnummer9,2 km fra Brøndby Strand, Hovedstaden\nKlik for at se telefonnummer13,9 km fra Brøndby Strand, Hovedstaden\nKlik for at se telefonnummer5 projekter i Brøndby Strand, Hovedstaden\nUdvalgte anmeldelser for indretningsarkitekter og -designere i Brøndby Strand, Hovedstaden\nindretningsarkitekter og -designere i Brøndby Strand, Hovedstaden\nDet kan være svært at finde ud af, hvordan man sammensætter forskellige farver og møbler i hjemmet og sikrer, at der er en rød tråd hele vejen igennem. Mange tror fejlagtigt, at store, anerkendte tegnestuer kun tager sig af store projekter for de store firmaer og offentlige bygninger, men de fleste arbejder også for private kunder og på projekter af vidt forskellig størrelse. Har du brug for hjælp til boligindretning, skal du ikke lade dig afskrække af tegnestuens størrelse eller indretningskonsulentens mangeårige erfaring. De fleste indretningsdesignere har også private kunder og vil hellere end gerne hjælpe med at indrette din bolig. Når du har fundet den indretningsdesigner i Brøndby Strand, Hovedstaden, der tiltaler dig mest, er det en god idé at kigge deres tidligere projekter samt anbefalinger igennem. Mange tilbyder også en gratis første konsultation, fordi det er vigtigt, at kemien med kunden er i orden, for at et projekt kan løses optimalt.\nDer findes mange forskellige eksperter på Houzz, og hvis du kigger deres profiler, projekter og eventuelle anbefalinger igennem, kan du helt sikkert finde en, der passer til dig og dine behov. En indretningsarkitekt i København eller en indretningsarkitekt i Aarhus kan sagtens hjælpe dig, selvom du bor i Nordjylland eller på Sydfyn. Mange indretningsdesignere arbejder ofte med rådgivning via mails og Skype, og det kan ofte være lige så godt som hjemme hos dig på faktiske besøg. I en travl hverdag kan det ofte være en fordel, at man kan klare det over computeren. Du sparer samtidig transportudgifter og kan få hjælp på lidt andre tidspunkter end inden for den almindelige kontortid, hvor de fleste er på arbejde. Et telefonopkald til din indretningsarkitekt i Brøndby Strand, Hovedstaden kan være lige så vigtigt som et besøg, der koster både tid og penge. Ni ud af ti gange kan en professionel indretningsarkitekt sagtens besvare dine spørgsmål over telefonen eller på mail.