Ordinær generalforsamling 2012 – Boldklubben FREM\nFormand Claus Mohrhagen bød velkommen og håbede på en god generalforsamling.\n-Knud (Købmand) Peter Laursen døde 28. august 2011, 84 år gammel.\n-Ragna Johansen døde 21. september 2011, 92 år gammel.\n-Aksel Hansen døde 7. december 2011, 89 år gammel.\n-Jørn Jeppesen døde 23. januar 2012, 65 år gammel.\n-Per Thomhav døde 14. februar 2012, 65 år gammel.\nSvend Petersens Ærespokal blev i 2010/11 uddelt til Erik Lindenskov Nielsen, kaldet ”Kresser”, for hans store og fortløbende indsats med historisk arkiv. Brian Juul fik overrakt Erindringspokalen.\nBestyrelsen foreslår Thorkild Andersen (TA). TA blev valgt til dirigent uden modkandidater. TA takkede for valget og konstaterede at generalforsamlingen var lovligt indvarslet.\nI alt 51 personer var mødt frem til generalforsamlingen.\nMichael Olsen (MO) blev valgt til referent.\nPkt. 2: Beretning om klubbens virksomhed i det forløbne år\nFormand Claus Mohrhagen aflagde formandens beretning således:\nDa vi (den nye bestyrelse) blev valgt sidste år tog vi det som “År 0” og lavede en status på “det hele”, herunder medlemstal, opfriskning af klubhus, kælder, sommerhus, VIP lounge m.m. og det var vores ønske at klubben skulle være et rart sted at mødes og med en positiv stemning over hele linjen.\nDet er til en vis udstrækning lykkedes og vi fortsætter samme linje dette år.\nVi har søgt om klubhusmidler, fokuseret på tilgang af nye medlemmer, spillere, trænere, ledere og der er rigeligt at se til i ungdomsrækkerne hvor vi stadig kan bruge flere kræfter.\nVi har blandt andet startet en helt ny “Street Soccer” afdeling og vi er tilbage i 2. division, hvilket vi er stolte af. Ambitionsniveauet er at blive et rigtig godt 1. divisionshold og så må vi senere hen se hvad det ellers kan blive til. Vi skal samtidig have vores ungdomshold op i rækkerne og det ser heldigvis ret fornuftigt ud.\nTak til sponsorerne som vi heldigvis har mange af i forhold til andre klubber på samme niveau.\nMedlemstal: Vi har fået mange nye, ja rent faktisk 150-200 nye medlemmer det seneste år! Pt er vi ca. 800 medlemmer.\nDer er mange ting på tegnebrættet som kan og skal løfte FREM videre og det skal vi blandt andet bruge jer medlemmer til..!\nKommunen har endelig fået åbnet øjnene og der er en god fremadrettet dialog, bl.a. med Kultur- & Fritidsborgmester Pia Allerslev.\nDer er nyligt blevet bevilget penge til udbedring og forbedring af Club Danmark Hallen og hele projektet omkring “Idrætsbyen Valby” er sat igang med konkrete planer og skitser. Blandt andet har DBU projekteret med “Elitecenter Øst” som bliver en hel idræts by der igen er med til at skabe udvikling i vores nærområde i Valby.\nDen “gamle” bestyrelse som blev valgt samme tid sidste år ser lidt anderledes ud nu; Rene Henriksen er her stadig men Moni, Michael og Thestrup er ikke længere med i bestyrelsen, men vi skylder dem en tak for deres indsats.\nKontoret er heller ikke helt det samme på personalesiden; vi har for nylig sagt farvel til Tom K og Michael Olsen og Leif Martinsen tager over på denne opgave.\nDe frivillige og trænere/ledere\nDe frivillige skal have en KÆMPE tak for deres indsats i det forløbne år: uden dem var det slet ikke muligt at nå hvortil vi er i dag…Og den samme store tak skal lyde til alle trænere og ledere.\nHermed sluttede formanden sin beretning. Og så til spørgsmål fra salen til formandens beretning…\nJohn Kassinger: Dejligt med en positiv bestyrelse men har vi eksempelvis fået anvendt de 20.000 til vedligeholdelsesplan som vi fik bevilget af Københavns Kommune sidste år\nAllan Jensen: Vi har haft lidt besværligheder og uoverensstemmelser med V.I. men nu kan vi bruge pengene til hvad vi vil\nJohn Kassinger: Kan vi få det på skrift (sagt med et meget skævt smil på læben)\nPreben Steen Nielsen supplerede debatten med dette: P-pladsen foran klubhus forskønnes og vi tager hele tiden små skridt i den rigtige retning\nFormandens beretning blev herefter enstemmigt vedtaget!\nPkt. 3.: Godkendelse af det reviderede regnskab\nFremlæggelse af regnskab v/ kasserer Peter Olsen også kendt som “PO”.\nPO startede med at nævne Thomas Thestrup for hans indsats i forbindelse med regnskabsafslutningen. Budgettet er uændret selvom vi er rykket op i 2. division.\nÅrets resultat er overskud på 211.756 og overskuddet skyldes primært salg af Nicky Bille.\nUden dette salg havde der været overskud på ca. 5.000 hvilket dog stadig ville have været 100.000 over budgettet som var et minus på små 100.000. Til næste år er der budgetteret med et overskud på 2.000.\nVores egenkapital er steget støt og roligt og udgør nu 869.736.\nHvis generalforsamlingen ønskede yderligere detaljer kunne de efterfølgende rette henvendelse til Michael Olsen.\nI indeværende regnskabsår (2012/2013) er der udarbejdet budget for hvert enkelt hold og disse budgetter omdeles umiddelbart efter generalforsamlingen til de enkelte trænere/ledere..\nOg så til spørgsmål fra salen ifm. regnskabet…\nStina: Hvad består salg af merchandise af\nPO: Det er primært trøjer, som bl.a. sælges fra kontoret\nEllers var der ingen spørgsmål til regnskabet som efterfølgende blev enstemmigt vedtaget!\nPkt. 4.: Godkendelse af regnskab for Boldklubben Frem’s Hjælpefond\nAdministrator John Kassinger startede med at fortælle lidt om den økonomiske strategi:\nHjælpefonden har valgt at investere kapitalen i hhv. 50 % aktier, 45 % obligationer og de resterende 5 % er beholdt i kontanter. Man har valgt at støtte små men synlige projekter.\nKapitalindskud er primært kommet via salg af ”stolereklamer” og ”stolpereklamer” og John Kassinger takkede varmt Torsdagsholdet for deres støtte og investering i disse små men synlige reklameskilte. Og så gik man over til spørgsmål til Hjælpefondens regnskab…\nIb Henriksen: Hvad med dem der skulle på tur til Berlin, hvorfor støttede man ikke dem\nJohn Kassinger: Det var alt for dyrt – ganske enkelt derfor\nJohn Kassinger foreslog derefter foreningens §7 og §9 ændret, hvilket blev enstemmigt vedtaget. Ellers var der ingen spørgsmål til Hjælpefondens regnskab som efterfølgende blev enstemmigt vedtaget!\nPkt. 5: Fastsættelse af kontingent\nBestyrelsen foreslog uændret kontingent hvilket blev enstemmigt vedtaget!\nPkt. 6: Godkendelse af budget\nBudgettet for 2012/2013 blev fremlagt af Peter Olsen (P.O.) og der var ikke andre bemærkninger end denne:\nOle ”Jyde: Kan Cricket-afdelingens budget ikke forhøjes\nP.O. fortalte herefter at der nu var anlagt en anden struktur og opdeling af budgettet i forhold til sidste år, så en direkte sammenligning med sidste års tal var ikke mulig. Men overordnet set er der budgetteret meget konservativt/realistisk med både indtægter og udgifter for 2012/2013.\nBudgettet blev herefter enstemmigt godkendt!\nPkt. 7: Eventuelle forslag\nDer var ikke fremkommet forslag til dette punkt, men bestyrelsen foreslog ordlyden af vedtægternes §8 ændret fra:\nKlubbens bestyrelse består af 8 medlemmer, der vælges således:\nb. 3 menige medlemmer\nb. 3 menige medlemmer.\nValgbar er den, der har stemmeret, og som er til stede på generalforsamlingen, eller som skriftligt har erklæret sig villig til at modtage valg.”\nb. 1 menigt medlem.\nJohn Kassinger foreslog som ændring til Bestyrelsen forslag, at der for at undgå for stor udskiftning i det ene år, vælges 3 medlemmer hvert år. Dette havde bestyrelsen ingen indvendinger imod.\nÆndringsforslaget blev herefter som følger:\nPkt. 8: Valg af bestyrelse i henhold til § 8\nThomas Thestrup, Moni Heintze og Michael Bak havde i årets løb trukket sig fra bestyrelsen og indtrådt var René Henriksen.\nSåledes bestod bestyrelsen ved generalforsamlingens start af: Formand Claus Mohrhagen, Næstformand Allan Jensen, Christian Antonsen, Bo Witt, Peter Olsen og René Henriksen.\nEfter vedtægtsændringen (jævnfør Pkt. 7) skulle der således kun vælges ét nyt medlem og Christian Antonsen genopstillede og blev genvalgt enstemmigt.\nSom kasserer opstillede Peter Olsen (PO) og han modtog valg enstemmigt.\nJohnny Hansen påtalte at Rene Henriksen, der indtrådte i foreningsåret som suppleant, jf. vedtægterne, også skulle vælges på generalforsamlingen. Rene Henriksen blev herefter valgt.\nPkt. 9: Valg af suppleanter i henhold til § 8\nSom suppleanter til bestyrelsen opstillede Brian Juul og Thorkild Andersen. Begge blev enstemmigt valgt.\nPkt. 10: Valg af revisorer i henhold til § 12\nRIR Revision v/ Thomas Lehmann Jensen genopstillede som revisor og blev enstemmigt genvalgt.\nKjeld Cecil Nielsen genopstillede som kritisk revisor og blev ligeledes enstemmigt genvalgt.\nIb Henriksen havde forinden Generalforsamlingen modtaget et brev fra Thomas Thestrup, som havde bedt Ib Henriksen spørge om lov til at oplæse brevet for Generalforsamlingen, hvilket Ib Henriksen efterfølgende gjorde. Brevet var i al sin korthed en tak fra Thomas Thestrup for tiden i Boldklubben FREM.\nOle ”Jyde” spurgte til medlemsbladets skæbne.\nJim Voss tog ordet og svarede at han havde overtaget ansvaret for bladet og at alle frivillige skribenter/journalister m.m. ville blive taget imod med åbne arme og at Jim selv så frem til arbejdet med klubbladet.\nPreben Pathuel havde et par gode input og idéer til forbedring af klubbladet og Jim ville efterfølgende samle op på disse idéer.\nPreben Steen Jensen foreslog udsendelse af digitale nyhedsbreve og bestyrelsen tog positivt imod denne idé.\nBent Dithmann spurgte hvorfor der var nogle medlemmer der ikke havde modtaget medlemsbladet og bestyrelsen svarede at der måske var sket fejl i adressering og at der ville blive samlet op på disse lister.\nI det hele taget er der stor interesse for medlemsbladet og måden hvorpå det skal laves og udgives, men Jim Voss er altså ansvarlig for dette projekt i indeværende år.\nThorkild Andersen kom – for en god ordens skyld – med en hurtig kommentar om at Generalforsamlingen i øvrigt var lovlig indvarslet!\nMogens ”Mugge” Edvardsen fortalte om hans søn som havde været udstationeret i Afghanistan og at sønnen dér havde set et FREM-tørklæde hængt op i lejren; så selv tusinde kilometer væk fra Danmark gør FREM sig synlig bemærket!\nDet blev debatteret om det ikke var hensigtsmæssigt at afholde Generalforsamlingen på en søndag i stedet for på en hverdag og der synes at være bred enighed om at søndag kunne være en god idé/dag til næste generalforsamling…\nHermed sluttede Generalforsamlingen og formand Claus Mohrhagen takkede for god ro og orden og herefter blev der åbnet for lidt øl som lovet – og så blev der traditionen tro sluttet af med et højlydt Fremmer hurra!\nMichael Olsen Thorkild Andersen


Bestyrelsen skal sikre resultatmåling af resultatlønskontrakter - Dagens Dagsorden\nForside Bestyrelsesopgaver Bestyrelsen skal sikre resultatmåling af resultatlønskontrakter\nBestyrelsen skal sikre resultatmåling af resultatlønskontrakter\nResultatlønskontrakter er i stigende grad blevet et bærende element i uddannelsesinstitutionernes operationelle og strategiske styring. Det stiller store krav til bestyrelserne til målfastsættelse, de KPI’er, man vil måle på, og selve målingerne, specielt fordi redskabet nu ikke kun bruges til at styre direktionen, men også hele det øvrige ledelseslag, og samtidig skal fuld udmøntning af en resultatlønskontrakt være undtagelsen.\nDenne artikel er en forlængelse af vores artikel fra 25. juni 2013 om de regulatoriske rammer for indgåelse af resultatlønskontrakter med fokus på bestyrelsens rolle i at sikre strategisk sigte i udformning af, løbende opfølgning på og udmøntning af resultatlønskontrakter.\nDen stigende udbredelse af resultatlønskontrakter på tværs af institutioner har både øget og ændret såvel ministeriernes som Rigsrevisionens fokus på området. Tidligere var fokus rettet mod overholdelse af regelgrundlaget for området, mens det i dag er rettet mod indholdet – altså om kontrakterne sikrer en relevant progression i institutionens udvikling.\nResultatlønskontrakter kan understøtte bestyrelsens ansvar for tilsyn og målfastsættelse\nBestyrelsens ansvar er beskrevet i flere sammenhænge, herunder i Kammeradvokatens ”Notat om det overordnede regelgrundlag for de statslige selvejende institutioner samt bestyrelsens opgaver og ansvar” af 20. december 2005. Af notatet fremgår bl.a., at det er bestyrelsens ansvar at føre tilsyn med den daglige ledelse, at fastsætte mål for uddannelsens kvalitet og lærernes kompetenceniveau, samt at sikre etablering af systemer, der kan følge op på uddannelsens kvalitet mv.\nDisse bestyrelsespligter kan passende understøttes af resultatlønskontrakter.\nResultatmålinger er nødvendige for at opfylde tilsynsforpligtigelsen\nDet er bestyrelsens ansvar at sætte rammerne for institutionernes strategiske fokus og det interne kontrolniveau, som er nødvendigt for at imødegå det strategiske fokus under hensyntagen til det ultimative mål, nemlig at sikre en god undervisning, som kommer eleverne til gode. Institutionsledelsens ansvar er at agere inden for de rammer, som bestyrelsen har fastsat, samt sikre, at der rapporteres retvisende på såvel faglige som økonomiske målepunkter, herunder på fremdrift af de strategiske mål. Resultatlønskontrakter kan også i denne sammenhæng bruges som det operationelle styringsværktøj, der samler trådene mellem bestyrelsen og ledelsen.\nSåfremt resultatlønskontrakter skal bidrage i bestyrelsens løbende strategiarbejde og opfølgning på, hvorvidt ledelsen agerer inden for de opsatte rammer og derigennem sikrer, at institutionens målsætninger nås, kræves en løbende opfølgning på delmål med passende intervaller. Denne opfølgning er væsentlig af hensyn til bestyrelsens arbejde såvel som af hensyn til, at ledelsen sikres den fornødne responstid til at kunne foretage korrigerende handlinger inden for målsætningerne i kontrakten ved skift i driftsfaktorer såsom søgetal, uddannelsesudbud, økonomiske rammer og faglige målrapporteringer.\nOpfølgningen på delmål skal løbende udfordres, så der er enighed om den endelige målopfyldelse i forbindelse med kontraktens udmøntning ved periodens udløb. Dette både af hensyn til at sikre en glidende progressivitet i forhold til målsætningerne for kommende år, men også for at sikre den nødvendige samhørighed mellem bestyrelse og ledelse, således at der opnås konsensus om kontrakten, målsætningerne og institutionens ageren.\nRevisor skal gense og verificere\nRevision handler – sat på spidsen – om at gense og verificere. Gense arbejdet ved aftaleindgåelse, opfølgning og rapportering om delmål samt verificere, at rapporteringen er retvisende. Dette gør sig gældende i forbindelse med såvel vores revision af årsregnskabet som vores revision af resultatlønskontrakter som led i vores finansielle, juridisk-kritiske samt forvaltningsrevision. Revisors arbejdshandlinger er beskrevet i vores tidligere artikel, hvortil der henvises.\nDirektionen skal inddrage øvrige ledelseslags målfastsættelse og målinger\nSåvel som bestyrelsen skal arbejde løbende og målrettet sammen med ledelsen om ledelsens resultatlønskontrakter, skal ledelsen arbejde med øvrige ledelseslag. Ambitiøse målsætninger kan sjældent indfris, uden at det samlede ledelseshold arbejder sammen.\nTypisk vil institutionens resultatlønskontrakter være opbygget som en pyramide. Det medfører, at institutionens strategiske mål, der skal opnås for at være resultatlønsudløsende for institutionens ledelse, jf. tidligere, først fastlægges og godkendes af bestyrelsen. Herefter tages der udgangspunkt i ledelsens resultatlønskontrakt, der udspredes og indarbejdes i øvrige ledelseslags resultatlønskontrakter. Efter periodeafslutningen, hvis hyppighed fastsættes af bestyrelsen, jf. tidligere, og ved opgørelse og måling af opfyldelsen af de opstillede resultatmål, startes der fra top til bund i pyramiden. Dette medfører, at vurdering af målopfyldelse påbegyndes med de enkelte ledere mv. og ender med en vurdering af ledelsens målopfyldelse. På denne vis sikres grundlaget for en løbende og integreret udmøntningsproces på tværs af institutionen.\nRigsrevisionens vejledninger gælder på tværs af institutionerne\nVi har over de senere år erfaret, at Rigsrevisionen under sine institutionsbesøg har særlig fokus på anvendelse af resultatlønskontrakter. Dette har bl.a. resulteret i en række retningslinjer. Det er vores vurdering, at de overordnede principper for resultatlønskontrakterne skal betragtes som vejledende på tværs af institutionstyper.\nDisse principper omfatter bl.a.:\nMålene i resultatlønskontrakten afspejler en indsats, ud over hvad der kan forventes af almindeligt veludført arbejde\nMålene skal vedrøre skolens væsentlige og aktuelle udfordringer\nKontrakten skal indeholde konkrete mål (specifikke, målbare, ambitiøse, realistiske og tidsbestemte)\nEn udbetalingsgrad på 100 % forventes kun i særlige tilfælde.\nVi støder ofte på spørgsmål knyttet til en udbetalingsgrad på 100 %. Det er her vigtig at fastslå, at der godt kan ske en udmøntning på 100 % målopfyldelse, men at dokumentationen – som i øvrigt altid skal være velunderbygget – i endnu højere grad skal være gennemarbejdet, herunder med dokumentation for såvel målfastsættelse som opfølgning på målindfrielsen omfattende den fulde bestyrelse, som det i øvrigt også fremgår af Kammeradvokatens notat som tidligere omtalt. Det må dog forventes, at særlige tilfælde ikke kan udstrækkes til mere end 1 år med udbetalingsgrader på 100 %. Endvidere vil en udbetalingsgrad tæt på 100 % forventes at blive ligestillet med 100 %, også over en årrække.\nBestyrelsestjekliste i 2016 – mere på vej fra Ministeriet\nMinisteriet har igangsat en række initiativer på det seneste for at synliggøre bestyrelsens ansvar, senest ved implementering af en årlig bestyrelsestjekliste, som skal indsendes for første gang i forbindelse med årsrapporten for 2016. Tjeklistens endelige udformning er pr. dato for denne artikels udarbejdelse ikke udmeldt, men det forventes, at tjeklisten vil indeholde konkrete spørgsmål vedrørende bestyrelsens arbejde ved udmøntning af resultatløn og engangsvederlag.\nOvervej flerårige resultatlønskontrakter, som matcher strategiperioderne\nVi ser ofte, at indgåelse af resultatlønskontrakt med ledelsen sker i sammenhæng med den årlige drøftelse af institutionens strategi og fastsættelse af handlingsplaner for det kommende år, hvilket naturligt ofte vil medføre et etårigt fokus. Professionshøjskoler og erhvervsakademier er underlagt en flerårig udviklingskontrakt med ministeriet, som understøtter et længerevarende strategisk arbejde, da væsentlige udviklingssteps for en institution naturligvis ikke sker med det samme, men kræver vedvarende arbejde og fokus over en årrække. Bestyrelsen bør overveje, om resultatlønskontrakter med ledelsen skal følge en tilsvarende tidshorisont (3-5 år), med målepunkter for det enkelte kontraktsår, som består af delelementer fra den fulde strategiperiode.\nTidligere artikelHvordan kommer I i mål med de nye persondataregler?\nNæste artikelTEC: Bestyrelsen sætter kvalitetsdagsordenen\nPartner hos EY. Jeg er statsautoriseret revisor og hjælper virksomheder indenfor alle brancher, lige fra små holdingselskaber, til ejendomsselskaber og uddannelsesinstitutioner. Jeg er en del af ledelsesgruppen af EY´s lokalkontor i Horsens, og har her ansvaret for vores ressourcer. Herudover er jeg leder af EY’s markedsgruppe i Danmark for uddannelsesinstitutioner. Jeg har speciale i rådgivning og revision af uddannelsesinstitutioner, et område jeg har beskæftiget mig med siden 2001, både som revisor for institutioner og som rådgiver for div. ministerier.\nInnovation rimer på forandring


Kæmpestudier: Fem kopper kaffe om dagen er sundt\nEr du typen, der elsker at vågne op til en varm kop kaffe? Eller måske er du typen, der slet ikke vågner op, før du får en varm kop kaffe?\nDet er du højst sandsynligt, for danskerne er de fjerdestørste kaffedrikkere i verden, og nu viser ny forskning, at der ikke er noget at være bange for, hvis du bæller op til fem kopper kaffe om dagen. Tværtimod er det ganske sundt.\nKaffe kan nemlig måske forlænge dit liv ved at bekæmpe risikoen for hjertekarsygdomme, diabetes og kræft, skriver latimes.com.\nTo store, nye studier viser nemlig, at jo mere kaffe en person drak, jo lavere var risikoen for en tidlig død. Resultaterne var konsistente over en gruppe på over 700.000 mennesker fra forskellige etniske og kulturelle baggrunde.\nOg hvis du nu tænker, det har jeg da hørt før, så er det nok fordi Vidensråd for Forebyggelse udgav en rapport i 2012, der netop viste en sammenhæng mellem tre-fire kopper kaffe dagligt og sundhedsfordele som blandt andet lavere risiko for type 2-diabetes, Parkinsons og blodpropper.\nMen hvor de tidligere studier bygger på befolkningsgrupper fra Europa, viser de nye studier altså en gavnlig effekt på en meget større gruppe, som strækker sig over mange forskellige lande.\nDerudover viser de nye studier også, at den gavnlige effekt både gælder for personer, der drikker koffeinfri kaffe, samt personer, der drikker mere end fem kopper kaffe om dagen.\nI det ene studie fulgte et amerikansk forskerhold kaffevanerne hos 185.855 amerikanere over 16,2 år.\nSammenlignet med de 16 procent af mennesker, der slet ikke drak kaffe, havde de personer, der drak to eller flere kopper om dagen, en 18 procent lavere risiko for at dø i perioden.\nDerudover have de personer, der drak en til seks kopper om ugen, en 12 procent lavere risiko for at dø.\nTallene regnede forskerne sig frem til efter at tage højde for andre faktorer for tidlig død såsom rygning, kost og BMI.\nForskerne kiggede både på hvide, sorte, latinamerikanere, japanske amerikanere og indfødte hawaiianere, og de fandt ingen tegn på, at forbindelsen mellem kaffe og et længere liv, varierede mellem forskellige etniciteter.\nDet andet studie kiggede på data fra hele 521.330 mennesker fra 10 europæiske lande, heriblandt Danmark, over en tidsperiode på 16,4 år.\nIgen viste det sig, at de 25 procent, der drak mest kaffe, havde mindre risiko for at dø i studiets tidsperiode, sammenlignet med de personer, der ikke drak kaffe.\nEfter at have taget højde for rygning, madvaner og andre faktorer, fandt forskerne frem til at risikoen for at dø var 12 procent lavere hos mandlige kaffedrikkere og 7 procent lavere hos kvindelige kaffedrikkere.\nSelv om studierne involverer flere hundrede tusinder af mennesker, kan man ikke direkte sige, at det at drikke kaffe automatisk giver et længere liv, men det viser en sammenhæng. Og ifølge forskerne bag, er der flere grunde til at tro, at der er gavnlige forbindelser i kaffe, som påvirker blodtryk og kolesterol positivt.\nBlandt andet indeholder kaffe en gruppe antioxidanter kaldet polyfenoler, der hjælper cellerne med at klare de skadelige effekter af frie radikaler i kroppen, skriver forskerne.\nDe skriver også, at det er for tidligt at anbefale kaffe som en måde at nedsætte dødelighed eller forebygge kroniske sygdomme, men at de nye resultater i hvert fald viser, at der ikke er nogen grund til at være bange for at drikke fem kopper kaffe om dagen.\nLÆS OGSÅ: Hvorfor får jeg hovedpine, når jeg holder op med at drikke kaffe?


Porten til Odenses vikingeborg er fundet | Odense Bys Museer\nNonnebakken kan med sikkerhed beskrives som en af Harald Blåtands trelleborge.\nFoto: Udgravningen ved Nonnebakkens nordport.\nVikingeborgen Nonnebakken i Odenses centrum har i mange år været omgærdet af mystik. Borgen kan ikke ses i landskabet i dag, men tidligere undersøgelser har vist, at der gemmer sig en cirkelrund borg på stedet.\nDet helt centrale spørgsmål har dog været, om borgen er en af Harald Blåtands såkaldte trelleborge, der alle blev opført omkring 980 som værn mod syd fra kommende fjender og som led i samlingen af riget.\nEt essentielt spørgsmål\nSpørgsmålet har til stadighed været diskuteret, også selvom arkæologiske undersøgelser i 2015 gav kraftige indikationer på, at det forholdt sig sådan. Men et særligt træk, nemlig portene i verdenshjørnerne, manglede. For at finde nordporten har Odense Bys Museer derfor gravet ved Nonnebakken de sidste dage. Og torsdag d. 26. oktober kom så beviset. Borgens nordport blev fundet!\nNonnebakken kan derfor med sikkerhed beskrives som en af Harald Blåtands trelleborge. En vigtig milepæl i forsøget på at gøre Nonnebakken til verdensarv sammen med de andre trelleborge, er dermed sat. Endvidere er historien om Odense som vikingeby endnu en gang underbygget.\nOdense Bys Museer graver på stedet fredag 27. og mandag 30. okt., hvorefter udgravningen lukkes ned.\nTegning: Rekonstruktionstegning af trelleborgen Fyrkat ved Hobro, som har ligheder med Nonnebakken. Husene på borgfladen er dog ikke fundet ved Nonnebakken. Måske har de aldrig været der, da det er tvivlsomt om borgen nåede at blive færdigbygget. Tegning: Holger Schmidt.


Helhedsplan bliver synlig i dag - Gellerup.nu\nHelhedsplan bliver synlig i dag\naf Birger Agergaard | 12. november 2013 | Helhedsplan\nNu bliver det synligt for aarhusianerne, at helhedsplanen sættes i gang. Bilister ved krydset af Ringvejen og Edwin Rahrs Vej vil over middag opleve store containere, bannere, en lift i 24 meters højde – og politikere og erhvervsfolk.\nArealet mellem Gudrunsvej og Ringvejen er et af de sidste stykker sammenhængende ledig erhvervsjord i hele ringvejssystemet, og det skal gøres salgbart. Det markeres her over middag, hvor borgmester Jacob Bundsgaard og teknikrådmand Bünyamin Simsek markerer startskuddet for erhvervsarealer og nye veje.\nBoligforeningens ledelse er med – det samme er en række erhvervsfolk.\nBeboere holder sig væk\nKun beboernes repræsentanter holder sig bevidst væk fra festlighederne. Gellerupparken sendte i går en pressemeddelelse ud med en forklaring:\n"Selv om beboernes repræsentanter i hele processen har deltaget i arbejdet omkring placeringen af de nye veje, så har en fejl begået af administrationen i Brabrand Boligforening og rådgiverne i projektet resultatet i, at en vejstrækning bliver dobbelt så bred, som beboerne fra starten er blevet oplyst."\nGellerupparken føler sig "overhørt" i sagen om Tinesvejs forlængelse. hvor beboerne advarede om, at vejen ville lægge beslag på en meget stor del af beboernes have, som støder op til Nordgårdhallen. Afdelingen skrev en indsigelse i offentlighedsfase, men indsigelsen er blevet overhørt, hedder det i pressemeddelsen.\nVolde og træer ryddes væk\nTilbage til det grønne areal ved Ringvejen. Her kan boligforeningerne og boligafdelingerne sælge arealer til erhvervsformål, og salgsindtægterne vil kunne bruges på at styrke helhedsplanens næste faser til renoveringer mv.\nDerfor skal voldene og bevoksningen ind mod Gudrunsvej fjernes, og det vil give et helt nyt syn ind på kernen i helhedsplanen: ambitionen om den attraktive bydel, hvor boliger veksler med arbejdspladser.\nDer skal også være plads til nye veje i erhvervsområdet. Når politikerne og boligforeningens formand Jesper Pedersen har holdt nogle korte taler, er det tid til, at en lift går 24 meter op i vejret.\nBorgmester, rådmand og repræsentant fra Brabrand Boligforing samt fem udvalgte erhvervsdrivende i Aarhus er med i liften, og højt til vejrs diskuterer de nye og innovative muligheder for erhvervsudvikling i området.


Hvad motiverede dig til at ansøge?\nJeg kendte nogle stykker, der havde været med på tidligere ture, og de havde alle talt virkelig godt om både hele forløbet og selve turen. Jeg vidste derfor allerede, at jeg ville søge, inden destinationen blev afsløret – men at det var Malaysia og Singapore, hvor jeg aldrig havde været før, var ekstra fedt.\nGenerelt synes jeg, at hele setup’et er ret unikt. Det er virkelig fedt, at man er af sted og skal arbejde sammen med business-studerende fra CBS og ingeniører fra DTU, når man er vant til mest at omgås andre økonomer. Og så er det altid sjovt at få lov at bruge noget af den teori og tilgang til problemløsning, som vi lærer på studiet, i virkeligheden. Oven i det tænkte jeg, at det var en god mulighed for at lære både Novozymes og BCG, som står bag turen sammen med Djøf, bedre at kende.\nOg så synes jeg selvfølgelig også, at hele den sociale del med at lære en masse nye mennesker at kende var et kæmpe plus.\nHvad har du fået ud af at være med til DBI?\nEn hel masse! Først og fremmest en masse nye venner og et større netværk. Derudover har jeg fået et rigtig fint indblik i, hvad Novozymes og BCG er for nogle steder. Og fagligt var det enormt sjovt – og lidt hårdt – at lave den afsluttende case. Her bliver man sat sammen i grupper af fem, og så har man 24 timer til at løse en case. Vores handlede om digitalisering i palmeolieindustrien, så ikke ligefrem noget, man har lært om i Makro III! Men det er rigtig sjovt at opleve, hvordan man går ret forskelligt til sådan en opgave alt efter ens baggrund – efter tre år på polit ser man jo lidt verden gennem økonombriller, så det er meget fint at opleve, at der også er andre indfaldsvinkler.\nHvordan blev holdene sammensat?\nMan laver ikke holdene selv. Ud over BCG, Djøf og Novozymes, så er det faktisk nogle studerende, der frivilligt arrangerer hele turen og også er med – og det er dem, der sammensætter holdene. Det var det i hvert fald, da jeg var af sted. Man får også først annonceret sit hold aftenen inden casen, hvilket er meget fint, da der går lidt konkurrence (på den gode måde) i den efter der. Det var mit indtryk, at der var lagt mange tanker bag, hvordan vi blev sammensat.\nHvad var rigtig godt?\nEgentlig synes jeg, det hele var rigtig godt. Men så vil jeg da fremhæve forløbet inden turen her. Der havde vi nogle workshops hos både Novozymes og BCG samt nogle middage sammen, og det var dejligt, at man havde mødt hinanden, inden det rigtig gik løs. Derudover balancerer programmet på selve turen godt mellem at være både faglig og social.\nJeg synes ikke, der var noget, der var mindre godt. Men det er værd at nævne, at man i de fem ugers tid, som forløbet spænder over, bruger rigtig meget tid på DBI. Det skal man selvfølgelig være med på – det kræver også noget af en selv, og man får den bedste oplevelse, hvis man forbereder sig ved at sætte sig ind i, hvad der rent faktisk skal ske.\nVil du anbefale andre at ansøge?\nHelt klart! Ingen tvivl der!\nMan behøver ikke være til det ene eller det andet (fagligt, red.). Man skal bare have en interesse i at engagere sig og blive udfordret og lære en masse nye mennesker at kende.\nTags: #polit #bcg #djøf #novozymes #DBI #Doing Business In\nTime to vote for “Den Usynlige Hånd...


Staten skal oprette en klimatilpasningsfond\nStaten skal oprette en klimatilpasningsfond\nKL barsler med udspil til bedre klimatilpasning, der blandt andet indeholder et forslag om, at staten skal oprette en klimatilpasnings- og kystsikringsfond.\nBorgerne og kommunerne oplever allerede nu konsekvenserne af klimaforandringerne. Ofte ved man også, hvad løsningen er, men klimatilpasningen koster ofte dyrt, og derfor er det ofte en svær opgave for kommunerne og borgerne at løfte.\nI KL’s kommende udspil til bedre klimatilpasning, der forventes vedtaget inden udgangen af året, foreslås det blandt andet, at staten opretter en klimatilpasnings- og kystsikringsfond, der skal bidrage til finansiering af projekter. Støtten skal gives ud fra et overordnet nationalt klimascenarie.\n– Fonden skal gå ind i store projekter, der for eksempel går på tværs af kommunegrænser, og hvor det er urealistisk, at den enkelte kommune eller borgere kan betale for det, siger Fredericias borgmester Jacob Bjerregaard (S), der er formand for miljø- og forsyningsudvalget i KL.


Må man vise et billede af en, der er død? – Et helt ualmindeligt liv\nMå man vise et billede af en, der er død?\nJeg har længe spekuleret på om jeg skulle dele dette billede eller ej. Om det var ok. Om jeg havde lyst. Om jeg turde.\nFor det er et billede af en, der er død.\nOg det er et billede af en, der sørger over den, der er død. Og må man godt vise den slags frem? Er det respektløst? Grænseoverskridende?\nBilledet jeg taler om, er et billede af min mor og min datter.\nJeg synes selv, det er et af de smukkeste billeder, jeg nogensinde har set. På så mange måder. Det viser den dybeste kærlighed, den største sorg, den stærkeste trofasthed i sin reneste form mellem to mennesker, jeg elsker.\nJeg tror ikke, vi er ikke så gode til død, vi danskere. Vi er bange for det og ikke vant til det. Mange af os har mistet. Men mange har aldrig set et dødt menneske.\nMåske er vi blevet skånet.Jeg blev selv skånet, da jeg var barn. Skånet for synet af min døde mormor, skånet for begravelsen. Det var selvfølgelig for at passe på mig.\nFor hvad nu, hvis jeg blev ked af det?\nJa – hvad nu, hvis jeg blev ked af det? Hvad så?\nFOTO: Min og min mors hånd\nJeg BLEV ked af det. Jeg græd i måneder efter min mormors død. Hver aften inden jeg skulle sove. Jeg kunne ikke forstå at hun var væk, min mormor. Jeg havde jo ikke set det, jeg forstod det ikke.\nHvordan kunne jeg vide, hun ikke levede?\nHvordan kunne jeg vide, hun ikke lå dernede i kisten og var bange, fordi alle troede hun var død?\nHvordan ved man, at nogen er død?\nHvordan kunne de allesammen være så sikre på, at hun var død?\nSå min datter fik lov at gennemleve sorgen, da min mor, hendes mormor døde. Hun var ikke i tvivl om, at mormor var død. Hun så hende. Gul i huden på grund af kræften i hendes lever. Hun sad hos sin mormor, mens fingerspidserne blev sorte, kroppen blev kold og farven forsvandt fra læberne. Hun undersøgte mormors fødder, redte hendes hår og valgte tøjet mormor skulle begraves i. Hun spurgte sygeplejersken, hvorfor mormors hænder pludselig ikke kunne bøjes mere, hvorfor hun blev kold.\nOg sygeplejersken fortalte om hjertet inde i mennesker, hvordan det pumper blodet rundt, og hvad der sker, når det stopper. Udramatisk og naturligt.\nIsabel, der var 5 år på det tidspunkt, hentede sit legetøj op i mormors seng. Satte sig op ved siden af den døde krop og legede. Ind i mellem nussede hun mormor i håret, løftede lidt på tæppet for at se, om mormor stadig lignede sig selv på kroppen. Lagde bamser rundt om hende. Mærkede, kiggede og accepterede.\nJeg tror, at kun når vi har mærket sorgen, forstår vi rigtig glæden.\nDet er i forskellen mellem de to poler, vi kan mærke livet og forstå. Det tror jeg.\nOg det er ikke farligt at blive ked af det.\nBilledet af min mor og mim datter gør mig ked af det. Og det gør mig glad. Jeg har mistet min mor, kræften tog hende på bare 3 måneder, og af den grund mærker jeg 10-fold, hvad jeg IKKE har mistet. Hvad jeg stadig har. Hvad jeg skal passe på. For livet er skrøbeligt.\nMin lille datter sad to dage og sørgede ved sin døde mormor.\nJeg har valgt ikke at vise billedet, for det er deres, min mors og min datters.\nIn Familie, Selvindsigt\nbørn Børnene livet mor mormor sorg tabu\nTak for, at du åbnede døren på klem til noget virkelig personligt, smukt, forfærdeligt, følsomt og sårbart! Jeg synes, at du har truffet det helt rigtige valg for dine børn. Og det lyder som om I har haft en fantastisk smuk og fin afsked med din mor, som gør døden mulig at tale om.\nJeg synes, at dine billeder, er stærke og smukke. De fortæller uden ord, om jeres afsked. Og jeg tænker, at de også hjælper til at erkende, sørge, mindes, heles og bekræftes i, at livet er en gave. Og at vi skal bruge den gave her og nu.\nJeg har desværre selv en hel del erfaring med afsked. Jeg har mistet min far til cancer, min bror til en drukneulykke og min fantastiske mormor til alderdom. En af mine store frustrationer ved alle 3 tab var, at man ikke måtte tale om det… Jo banaliteterne, “smukke blomster”, “godt at få fred”, “så mange gode minder”. Men oplevelsen af døden, måtte man helst ikke tale om. Jeg holdt min far i hånden, da han efter en umenneskelig tur gennem helvedes forgård, drog sit sidste åndedrag. Jeg identificerede min brors krop, og ønskede for hvert skridt hen til båren, at det ikke var hans ansigt, jeg ville se, men fandt en ro i det fredfyldte lette smil, man kunne ane på hans læber. Min mormor faldt helt fredfyldt i sin sidste søvn, i sin egen seng, i sit hus, i mine arme.\nVi har en tradition, i vores familie, for at sprede vores tabtes aske i havet, og der var derfor i første omgang ikke en bisættelse, som værktøj til at tale om tabet. Derfor fyldte deres død, og min oplevelse af den på godt og ondt, rigtig meget hos mig. Men folk blev utilpas, hvis jeg forsøgte at dele den med dem.\nDa min mormor døde, var jeg helt i ro med døden. Hvordan den sker, hvordan det ser ud, hvordan den føles. Og jeg er enig med mig selv om, at det er en forståelse, som jeg en dag, vil give mine egne børn, så de kan få lov at opleve den og forstå den, ligesom livet. Jeg synes, at du er en klog og kærlig mor, at du har givet dine børn denne afsked med i livet. Det vil give dem en forståelse og trøst, som ikke er mange forundt.\nTusind tak for din fine historie, som jeg har læst fire gange nu og kan mærke helt ind til benene. Jegkan slet ikke fortælle hvor sej, jeg synes du er. At skulle identificere sin egen døde bror, må kræve enorm styrke. Og jeg bliver så glad for at læse, at oplevelserne, selv om det har være hårde, også har givet dig noget med, en ro og styrke og forståelse for døden, så oplevelsen med din mormor blev en anden. Du er helt sikkert gjort af et særligt stof, steph.\nHvor skriver du dog smukt og medrivende – flotte og bevægende ord der kan mærkes!\nTusind tak for de fine ord, det betyder rigtig meget 🙂


Sådan får Kolding Kommune styr på bygningsdata fra start til drift | NTI\nSådan får Kolding Kommune styr på bygningsdata fra start til drift\nHvad gør man, når man ikke nødvendigvis er til store – og typisk dyre – forkromede løsninger, men foretrækker ”lavpraktiske” løsninger, der bygger på den software, som man i forvejen har i huset? Kolding Kommune valgte at kontakte NTI.\nDet er der kommet et frugtbart resultat ud af - i et samarbejde mellem Carsten Gotborg fra Kolding Kommune og Peter Tranberg fra NTI.\nTidligere blev alle bygningsdata – i Word-format - håndbåret over i driftssystemet. Det gav en udfordring i forhold til, om alt kom med - og med alle relevante informationer.\nKolding Kommune har valgt at gøre brug af de redskaber, som i forvejen findes i huset, og derfra er der udviklet en lavpraktisk løsning, som sikrer, at rådgivere og entreprenører leverer de korrekte data.\nTeknikerne hos Kolding Kommune vil kunne spare megen tid, når alle relevante oplysninger findes i driftssystemet. Naturligvis giver det mere arbejde for aktørerne, som skal aflevere flere oplysninger og ændre på arbejdsprocesser.\nVi ved det: Selv små fejl og mangler kan blive dyre, hvis ikke de opdages i tide. Derfor har Kolding Kommune – i samarbejde med NTI – skabt en løsning, som forbedrer kommunikationen med rådgiver og entreprenør omkring hvad Kolding Kommune ønsker at modtage, når der iværksættes nye byggeprojekter med en ramme på over 20 millioner. Formålet er at få styr på alle bygningsdata fra start til drift.\nI praksis drejer det sig om at NTI har hjulpet Kolding Kommune med at lave dels en IKT-specifikation, og dels en leverancespecifikation, som fortæller, hvilke leverancetyper der skal afleveres i 3D-modellerne. Det skal ske i IFC-modeller med specificerede data. Specifikationen har en liste med de objekttyper og specifikationer, som skal med (gulve, lofter, tag, døre, vinduer, ventilationssystemer, VVS osv.).\nDalby Skole. Arkitekt: NOVA5. Ingeniør: OBH Rådg. Ingeniører.\nDet er vigtigt, at alle data leveres på en ensartet måde. Derfor har NTI udviklet nogle hjælpeværktøjer til rådgiverne. Hjælpeværktøjerne består i en Revit-fil, som indeholder egenskaberne, og en vejledning i, hvordan man tager egenskaberne fra denne fil, og placerer i sin egen Revit-fil. Det betyder, at rådgiverne på en let måde kan starte med at udfylde disse egenskaber. Der er desuden lavet en vejledning i, hvordan man kan eksportere til IFC.\nEn lang proces tager fart i 2016\nKolding Kommune startede med at behandle digitale emner helt tilbage i 1997.\nIndberetning foregik i et Word-dokument, og værktøjet anvendes stadig på mindre opgaver. Udfordringen er, at denne fremgangsmåde ikke er dynamisk. Kolding Kommune ønskede ikke at købe et dyrt og forkromet FM-værktøj. Derimod var ønsket at anvende de fagsystemer, som fandtes i huset.\nIKT-bekendtgørelsen satte skub i en masse ting - herunder 3D-delen.\nDet Kolding Kommune ønsker at opnå er, ifølge IT-projektleder og BIM-koordinator Carsten Gotborg, en form for lean-metode på driftsindberetningen - og at den bliver så ligetil som muligt: ”Vi ønsker et metodeværktøj, som er til at håndtere for såvel Rådgiver som bygherrer. Og at vi får processen automatiseret, så de forskellige systemer kan tale sammen. Når først tingene er beriget i driftssystemet kan man slå alle relevante oplysninger op på en given ejendom. Det være sig f.eks. garantier, lovkrav eller intervaller” på de enkelte bygningsdele.\nSom driftsherre er vi placeret ved bordenden, og det er os, der skal trække i trådene. Eller sker det intet.\nVi kan ikke forvente, at samarbejdspartnerne gør noget, med mindre, at de får besked på det.\nI 2016 startede Kolding Kommune et forløb med Peter Tranberg fra NTI, da Kolding Kommune havde behov for at få opbygget et koncept omkring IKT-bekendtgørelsen - herunder aflevering til driften.\n”IKT-bekendtgørelsen har været med til at løfte udfordringerne, og vi har anvendt bekendtgørelsen til at udarbejde projektspecifikke specifikationer. Der har været meget fokus på driftsdelen. Det har været en ’langhåret’ proces, som jeg har været meget glad for at have Peter Tranberg fra NTI med i. Ellers ville det ikke have været muligt at løfte opgaven”, siger Carsten Gotborg.\nDet siger rådgiverne\nNOVA5 arkitekter og OBH Rådg. Ingeniører A/S har begge været med på Dalby Skole. Det er et af de første projekter, som er kørt igennem med det nye system, og de er på ingen måde skræmt fra at byde ind på lignende projekter.\nSamstemmende anfører de, at det har været en krævende opgave, som bidrager til Kolding Kommunes ambitiøse holdning til den fremtidige drift af bygningsmassen.\n”Til en start forestillede vi os ikke, at opgaven var så stor, og at der skulle bruges så meget tid, men efter hovedprojektet var opgaven overkommelig. Dette skyldes et godt samarbejde med OBH-Gruppen, der har medvirket til at kunne fastholde en løbende udvikling i projektet.\nDet har været spændende – og udfordrende – at være nogle af de første i denne proces, og Carsten Gotborg og Peter Tranberg fra NTI har været til stor hjælp med hurtigt af få afklaret rådgiverteamets spørgsmål. Der er mange data at holde styr på, og ved en lignende opgave vil vi i fremtiden vide, hvordan vi kan bygge modellen op på en mere smart måde”.\nDennis Aabling-Thomsen, NOVA5 arkitekter\n”Det har været en stor, men spændende opgave, og det er markant, hvad Kolding Kommune kan bruge det til i driften. Der har været bump på vejen, men de er blevet løst i rådgiverteamet, og samarbejdet med NOVA5 har været givtigt for projektet. Vi er sammen med NOVA5 gået til opgaven med en positiv tilgang, og Kolding Kommune har været villig til at rette til, når det blev aktuelt.\nDet afgørende er, at Kolding Kommune gjorde klart, hvad de ønskede. Vil bygherren have bronze, får de det. Vil de have guld, får de det – hvis de kan definere kravene konkret. Kolding Kommune har været skarp med kravene – og har fået det guld, som de har defineret.\nDe møder, som vi har haft med Kolding Kommune, har været meget givtige, og det at Peter Tranberg fra NTI var med, har betydet, at vi kunne få afklaret tekniske og faktuelle udfordringer på stedet.\nVi har alle fået et bedre grundlag, som også strækker sig til såvel underentreprenører som helt ud på byggepladsen”.\nKatja Walther og Lasse Andersen, OBH Rådg. Ingeniører A/S\nIFC-filer modtages i Solibri\nHvis man anvender Revit, får man god hjælp til at lave den rigtige IFC-fil, da rådgiverne modtager en Revit-modelfil (plugin), som sikrer, at de rigtige egenskaber overføres. Desuden leveres en mapping-fil, som sikrer at IFC-filen bliver korrekt.\nNår Kolding Kommune modtager data, indlæses de i Solibri, og en mapping-filen sikrer, at alle relevante data findes samlet ét sted, fortæller Carsten Gotborg: ”Vi vasker informationerne i Solibri ud fra nogle faktuelle kriterier. Det lyder enkelt, men det er det ikke. Det kræver, at rådgiverne og entreprenøren bryder vante arbejdsgange, når vi som bygherrer dykker ned i datamængden og ser på, om vi får det, vi har bedt om.\nSom bygherrer er vi nødt til at være sikker på at data er rigtige og har den form, de skal, før vi går til udførselsdelen, hvor entreprenørerne skal berige data yderligere med driftsinformationer”.\nFor at sikre, at rådgiverne er klædt på til opgaven, er der udarbejdet tre manualer. Det drejer sig om en leverancespecifikation og to modtagekontrol-manualer.\nDe data, som skal leveres, er delt op i fem niveauer - afhængig af hvor i processen man befinder sig. Dette er nøje beskrevet i leverancespecifikationen.\nFra Solibri kan man løbende lave et ”Information Takeoff”, som eksporteres til en Excel-fil. Denne fil overføres herefter til et modtagekontrol-værktøj.\nDette værktøj gør det muligt at undersøge, om alt er leveret korrekt gennem de forskellige faser. Det betyder, at der kan meldes tilbage til rådgiverne omkring fejl og mangler på et tidligt stadie.\nCarsten Gotborg uddyber: ”Målet er, at den metode, som vi anvender, resulterer i, at vi blot trykker på en knap. Og ud fra det regelsæt, der er opbygget, får en rapport, som fortæller om afvigelser – og sender disse afvigelser retur til afsenderen for at få dem indarbejdet. Hvorefter der kan køres en ny rapport. Er alt OK, kan data overføres til drifts- og vedligeholdelsessystemet.\nFor tiden kører vi tre store projekter, hvor vi finpudser systemet. Vi har ikke set andre løsninger, som kan køre processen automatisk. Det er efter min mening, det mål alle burde gå efter".\nJeg har kun roser til NTI, og samarbejdet med Peter Tranbjerg. Det kræver uendeligt megen teknisk indsigt i fagsystemerne. Det er en videns tung opgave at bygge det rette grundlag op, som kan formidles videre til samarbejdspartnerne. Og den viden har Peter”.\nMetodeværktøj udviklet i Excel\nHvis ikke de enkelte bygningsdele er beriget korrekt, skal de returneres til afsenderen. Her er det vigtigt med et redskab, som kan skabe et overblik, således at der kan foregå en konstruktiv dialog mellem afsenderne og Kolding Kommune. Metodeværktøjet, som egentlig ”bare” er en Excel-model, som koger 15-17.000 rækker ned i en overskuelig form, som gør, at man på en enkel måde kan vise samarbejdspartnerne, om data er forkerte eller mangelfulde.\n”Det er fantastik at se, hvor flot det kan blive med informationer, hvis man bevarer den stringenthed, som kræves. Ellers kan data være ligegyldige.\nDet drejer sig også om at få samarbejdspartnerne til at opleve det som en god idé og en hjælp i hverdagen. Ellers er det svært at komme i mål. Det er kompliceret stof og det er nørdet”, slutter Carsten Gotborg.\n+45 76 42 41 03


Naiditsch & Balogh: Positionelle mesterværker fra2012-2015 (EVO) | Dansk Skaksalg\nNaiditsch & Balogh: Positionelle mesterværker fra2012-2015 (EVO)\nCsaba Balogh & Arkadij Naiditsch, Chess Evolution, 2016 Paperback, 240 sider, engelsk\nForfatterne har udvalgt de 50 positionelle mesterværker fra 2012-2015. Læseren får her mange dybe positionelle ideer, afgørende manøvrer og uventede omgrupperinger af officerer. Læseren får positionelt baserede mesterværker, der ofte afslutts med en kombination. Læserne får her ikke kun computeranalyser af de afgørende faser, men følger hvordan disse er bygget op fra bunden af.\nI disse computertider er det befriende at dette forklares primært med ord for at øge forståeligheden for spillere på alle niveauer. Der findes tilsvarende titler for 50 bedste kamp, slutspil, angrebs og remispartier


Om Hunderåd | Hunderaad\nKvinden bag Hunderåd\nMit navn er Hanne Husted Klinge. Jeg har en særlig passion for hunde. Og så interesserer jeg mig for mennesker - og helt særligt for samspillet mellem hunde og deres ejere.\nGennem mit voksenliv, har jeg skullet kombinere det at have hund med en aktiv erhvervskarriere og rollen som mor og livsledsager, og jeg har mærket på egen krop, hvor svært det kan være, at få det hele til at gå op i en højere enhed.\nJeg har mødt mange forskellige mennesker på min vej, med mange forskellige udfordringer - store som små. Jeg har lært at alt ikke er sort og hvidt, og at man med empati og interesse for andre mennesker kan finde en forståelse for lige netop deres livssituation – også når det handler om deres forhold til deres hunde.\nNæsten alle har en mening om, hvad der er rigtig og forkert hundetræning og hundeopdragelse, og det kan være svært at finde vej gennem junglen af de mere eller mindre gode hunde-råd, man får fra sin omgangskreds, fra de sociale medier og dem man kan finde i bøger og på nettet.\nAlle hunde er selvstændige individer – og det er deres ejere også. Og derfor er det vigtigt at kigge på, hvordan deres samspil med hinanden er. Der findes ikke én rigtig opskrift på hundeopdragelse, som gælder for alle hunde og deres ejere, da deres ønsker og behov er lige så forskellige, som hunde og mennesker er. Det handler ikke kun om hundetræning i klassisk forstand. Det handler om at finde den vej, der er tilpasset lige præcis dit og din hunds behov, muligheder, ressourcer og ønsker både, når det handler om hundetræning og når det handler om at fungere sammen i jeres dagligdag. Lad mig hjælpe dig til at finde den røde tråd for lige netop dit partnerskab med din hund.\nMød vores Cane Corso\nKendetegn: Familiens vogter, Dr. Jekyl og Mr. Hyde (alt efter situationen), blid og overbærende overfor alle familie-medlemmer mennesker som dyr.\nUdfordringer: Har (race)typisk hanhundeadfærd, han fik en korsbåndsskade i en ung alder som udfordrede min faglighed omkring aktivering i en svær tid. Er skeptisk overfor uindbudte fremmede – og udvalgte hanhunde.\nKendetegn: Den blide kæmpe, mester i dæmpende signaler uden at tabe værdigheden, min arbejdsmakker.\nUdfordringer: Den langsomme starter (lærer ikke særligt hurtigt), dominant overfor Nero, kræver en del mental- såvel som fysisk stimulering.\nMød vores Broholmer\nVi skaber succesen sammen\nMed ejeren i centrum og med hunden som omdrejningspunkt skaber vi sammen en plan, der passer til jeres familie og jeres hund.\nKontakt Hanne Klinge\n+45 6064 0579


Bloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm - Uyuni - RifRaf\nHome / Shop / LED / LED bloklys / Bloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni\nBrand: UyuniEAN: 5708311300752 Varenummer (SKU): 5260000600891278 Kategorier: Kunstige stearinlys, LED bloklys\nBloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni, Kunstige stearinlys\nBloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni er berømmet for sit flotte design, og fremhæves af kendere som en helt særlig Kunstige stearinlys, der samtidig fungerer som en helt unik belysningsløsning.\nDet gør lampen til noget helt specielt, som du med stolthed kan vise frem og få anerkendende blikke på grund af. For en Bloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni er noget særligt for de fleste.\nDernæst handler det om, enten at finde en Kunstige stearinlys, der passer ind i din øvrige indretning. Eller der – som Bloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni – skiller sig ud, og uundgåeligt vil tiltrække sig opmærksomhed, fordi der er tale om en helt unik designerlampe.\nBloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni – et stilmæssigt statement\nMed en Bloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni fortæller du samtidig dem, som besøger dig, at du går op i smagfuld indretning, elegant og eviggrønt design, og værdsætter det unikke, enestående, og går efter at omgive dig med smukke ting i hverdagen. Også selv om det er noget så dagligdags som en Kunstige stearinlys.\nSå vælg med hjertet, og bestil din Bloklys LED Ivory 7,8 x 10 cm – Uyuni i dag fra en af de webshops, som vi samarbejder med.\nBloklys LED Ivory 15 x 15 cm – Uyuni\nBloklys LED Ivory 5,8 x 15 cm – Uyuni


Mere end en million i årsløn til hver dansk Lenovo-medarbejder - Computerworld\nMere end en million i årsløn til hver dansk Lenovo-medarbejder\nI gennemsnit får alle 54 Lenovo-medarbejdere i Danmark mere end en million kroner i løn om året.\n8. oktober 2012 kl. 14.18\nPosten "personaleomkostninger" er på knap 59 millioner kroner i pc-producenten Lenovos regnskab for 2011/2012. Posten, som i al væsentlighed omfatter løn og pension, sikrer de 54 medarbejdere en gennemsnitlig årsløn på 1.088.894 kroner.\nNu står der ikke i regnskabet, hvor stor en del af de knap 59 millioner, der tilfalder direktionen, men selv hvis chefen Peter Juul Jørgensen hæver en pæn encifret millionhyre, er der stadig millioner nok til at give Lenovos medarbejdere en særdeles attraktiv løn.\nLenovo nåede et resultat efter skat på 5,7 millioner kroner, hvilket er 800.000 kroner mere end det foregående regnskabsår, og det betegnes i årsberetningen som "tilfredsstillende set ud fra den generelle markedsmæssige økonomiske situation."\nSamme vækst sidste år\nResultat før skat blev 7,7 millioner kroner, mens bruttofortjenesten blev på 76,4 millioner. Sidste år var de to tal henholdsvis 4,9 og 67,6 millioner kroner.\nSidste år var væksten i overskuddet i øvrigt også på samme niveau. Sidste år var resultatet efter skat øget\nmed 900.000 kroner sammenlignet med året før (2009/2010).\nI foråret blev Lenovo Danmark efter en strukturændring lagt ind under region Nord i producentens nye EMEA-organisation.\nI den forbindelse udtalte Peter Juul Jørgensens nye chef David McQuarrie, at netop salget i den nordeuropæiske region er vigtig i forhold til Lenovos ambition om at blive nummer tre på det europæiske marked.\n"Vores fantastiske team i Danmark har vist vejen ved at blive nummer ét på det lokale marked," lød det blandt andet fra McQuarrie tilbage i maj.\nLenovo forventer for indeværende regnskabsår en "positiv udvikling samt et tilfredsstillende resultat før skat ..."\nVi har uden held forsøgt at få hul igennem til Lenovos danske landechef Peter Juul Jørgensen for at få en kommentar til regnskabet.


Som følge af krigen i 1864 var det område, vi i dag kalder Sønderjylland, en del af Tyskland frem til Genforeningen i 1920. Derfor blev landsdelen også direkte berørt af 1. verdenskrig fra 1914-18. Sønderjyske mænd blev sendt til fronten som værnepligtige soldater, men også det civile samfund – ’hjemmefronten’ – oplevede gennemgribende ændringer. Sønderjyske kvinder måtte overalt i samfundet overtage mændenes arbejde og ansvar, og der opstod hurtigt mangel på især fødevarer. Dette førte til øget myndighedskontrol og afleveringspligt for bøndernes landbrugsvarer, hvilket omvendt gav grobund for udbredt snyderi, sortbørshandel og en svækket tiltro til autoriteterne. Krigen tog hårdt på hele det tyske samfund, herunder også det sønderjyske. Her blev produktionsapparatet i sidste ende nedslidt og befolkningen var ved krigens afslutning i 1918 delvist udsultet.\n1. verdenskrig og civilbefolkningen\nUnder 1. verdenskrig blev civilbefolkningerne i en række krigsførende lande inddraget i krigsindsatsen. Dette gjorde sig ikke mindst gældende i Tyskland, hvor levevilkårene ændrede sig radikalt fra 1914-18. Mens Danmark var neutralt under krigen, og danskerne derved kun indirekte mærkede dens påvirkninger, var det nuværende Sønderjylland en del af Det Tyske Rige. Hermed blev sønderjyders liv direkte berørt af verdenskrigen, som i et hidtil uset omfang blev en ’total krig’, hvor alle samfundets ressourcer blev mobiliseret. Hele Tysklands produktion blev efterhånden tilpasset militærets behov, og et effektivt propaganda-apparat blev iværksat for at holde moral, offervilje og udholdenhed oppe blandt borgerne. Generelt set var levevilkårene i Sønderjylland under krigen helt sammenlignelige med resten af Tyskland, hvor krigsindsatsen blev udbredt til at indbefatte stort set hele det civile samfund, hvorved begrebet ’hjemmefronten’ opstod.\nKvinderne: hjemmefrontens rygrad\nMens mænd, unge som gamle, blev sendt til krigens mange fronter, var kvinderne i forreste linje på den tyske hjemmefront, og her var deres indsats uundværlig. Indkaldelsen af alle krigsduelige mænd i alderen 17-45 år (fra årsskiftet 1916/1917 udvidet til alle mellem 16 og 60 år) til enten militær- eller arbejdstjeneste betød, at kvinder måtte erstatte de indkaldte mænd overalt, hvor det var muligt. På landet måtte kvinderne overtage hele ansvaret for hjemmet og den fælles bedrift, herunder det fysiske arbejde på markerne og i staldene. Den hjælp, landhusmødre kunne få fra ansatte karle, svandt i takt med at indkaldelserne til hæren steg i omfang, og da krigen trak ud, blev arbejdskraft fra især russiske krigsfanger nødvendig for at opretholde den sønderjyske landbrugsproduktion.\nI byerne rykkede kvinderne også ud på arbejdspladserne inden for alt fra industrivirksomheder til offentlig administration. Hidtil havde gifte kvinders beskæftigelse været indskrænket til nogle få erhvervsområder, men under krigen indtog de nu pladser som kuske, postbud og maskinarbejdere. Ligeløn var der dog ikke tale om; eksempelvis modtog kvindelige teglværksarbejdere kun halvdelen af den løn, en mandlig arbejder fik. Den tyske stat havde ganske vist en forsørgerforpligtigelse over for soldaterhustruer, men udbetalingerne var beskedne, hvilket skabte et økonomisk pres på især arbejderfamilierne.\nKvinder i Flensborg lærer at forsåle fodtøj under 1. verdenskrig. Det var et eksempel på, at kvinder lærte traditionelt mandlige håndværk og overtog dem både i hjemmet og på arbejdsmarkedet. Foto: Museum Sønderjylland\nUd over et økonomisk, arbejds- og ansvarsmæssigt pres var kvinderne desuden udsat for et psykisk pres, bl.a. i form af vedvarende ængstelse for sønner, ægtemænd, fædre og brødre ved fronterne. Det gav daglige bekymringer, som sled på krop og sjæl. Alt i alt må man sige, at kvinderne på hjemmefronten bar byrder, der kan sidestilles med soldaternes. Dette er smukt illustreret i et erindringsglimt fra 1968 af Rasmus H. Damm (1897-1978). Her fortæller han om sin mors indsats i hjemmet under verdenskrigen, hvor han selv tjente som tysk soldat:\n”[…] Hun havde nu slidt og slæbt derhjemme, og med ejendommen, og havde måttet tage nattetimerne til hjælp for at overkomme det hele, bl.a. også post og breve og pakker til os […] Og havde hun ikke været udsat for samme livsfare og samme strabadser som vi andre, så havde hun dog trods alt haft det strengt ved at gå hjemme, gå i spænding og angst for os, og også lide afsavn og nød. Alt det, og det er vi ikke i tvivl om, må have været en lige så hård belastning for sundhed og nerver, som hvad vi andre har måttet døje [ved fronten, red.].”\nEfterhånden som mændene efter krigens afslutning vendte hjem, overtog de igen deres tidligere arbejde. Kvinderne trak sig for de flestes vedkommende tilbage til hjemmene, og det skete tilsyneladende uden protester. Tiden indbød ikke til kamp for ligeret, og langt de fleste steder blev de traditionelle kønsrollemønstre genetableret.\nRationering og ’Ersatz’\nVed krigsudbruddet i 1914 var Tyskland ikke selvforsynende og importerede ca. 25 % af sine fødevarer. I samtlige de krigsførende lande havde man forestillet sig en kort krig, men det blev ikke tilfældet. For Tyskland stod det derfor klart, at en sejr i høj grad afhang af landets egen produktion af krigsmateriel og ikke mindst fødevarer. Hermed blev krigsøkonomien bestemmende for befolkningens hverdag i næsten alle henseender: Levevilkårene blev forringet, fordi der tidligt opstod mangel på fødevarer, og fra marts 1915 indførtes rationeringsmærker, pligtaflevering af brødkorn samt regulering af handel med korn og mel. Hver person kunne nu kun købe 2 kg brød om ugen, men rationen strakte ofte ikke så langt, når brød udgjorde en stor del af kosten, og en hel familie skulle mættes. Der udviklede sig med tiden en generel mangelsituation, som på en lang række områder, også med hensyn til andet end fødevarer, blev forsøgt afhjulpet med ’Ersatz’ (erstatningsmaterialer eller –produkter), for eksempel syntetisk gummi, fremstillet af petroleum, og erstatningskaffe af brændt rug eller kålrabi.\nSatirisk tysk postkort fra 1. verdenskrig, der kritiserer, at befolkningen bliver lovet fødevarer m.m. med rationeringsmærker, men ikke har mulighed for at indløse dem pga. stor varemangel. Fra øverste venstre hjørne vises rationeringsmærker på mælk, smør, kød, sæbe, brød, petroleum, pølser, kaffe, æg og sukker. Notitsen med ’Tante Meier’ refererer til tysk slang for toiletbesøg, der i satiren ironisk bliver rationeret til tirsdag, torsdag og lørdag. Det tyske vers nederst betyder i dansk oversættelse: ”Til kød, til brød og smør/Til mælk og hundefoder/Petroleum og lys/Til sæbe, sukker, æg/Til pølse og ”Tante Meier”/Lover man dig [rationerings]kort -/Men varer får du ikke!”. Foto: Museum Sønderjylland\nSom følge af den britiske flådeblokade, der fra krigens begyndelse blev rettet mod Tyskland og Østrig-Ungarn, og i takt med at krigsindsatsen krævede stadig mere af produktionen, forværredes ernæringsforholdene. Det førte til udvidet prisregulering og pligtaflevering af landbrugsprodukter samt reducering af rationerne. Staten ønskede dels at sikre fødevareforsyningerne til militæret, dels at bybefolkningen og de mindrebemidlede også fik adgang til fødevarer. Udover private tiltag blev der oprettet kommunale lagre og udsalgssteder, fordelt skummetmælk fra andelsmejerierne samt nedsat kommissioner til fordelingen af levnedsmidler i byerne, fx Aabenraa. Man organiserede også folkekøkkener med varm mad til de mest nødlidende, og det anslås, at disse bespiste 10-12 % af de sønderjyske bybefolkningerne i det sidste krigsår.\nErnærings- og sundhedsforhold: fødevaremangel, sortbørs og epidemier\nPå landet så man markant nedgang i dyreholdet pga. af mangel på foderstoffer. Eksempelvis blev byg, der var hovednæringsmiddel for svin, fra 1916 i stigende grad anvendt som brødkorn. Også kvægholdet blev beskåret, men her særligt pga. manglen på folk til at passe dyrene. Resultatet blev, at mælkeproduktionen svandt ind til under 25 % af niveauet i fredstid. I efteråret 1916 blev ernæringssituationen kritisk, da kartoffelhøsten slog fejl. Netop denne afgrøde var svær at erstatte som fødemiddel, og vinteren 1916-17 blev derfor særligt husket pga. fødevaremanglen. Den blev desuden døbt ’kålrabivinteren’, da man måtte ty til at spise kålroer, som normalt kun blev brugt som kreaturfoder. Sønderjyske bønder måtte fra 1917 også affinde sig med tvangsaflevering af alt, hvad de producerede, da det nu kun var tilladt at beholde levnedsmidler til eget forbrug. For at kontrollere, at der eksempelvis ikke blev bagt brød eller slagtet i smug, blev lokale gendarmer sat til at inspicere de enkelte gårde, og myndighedernes kontrol blev i krigens løb mere og mere omfattende.\nI de sidste krigsår var det med rationeringsmærker kun muligt at skaffe sig fødevarer, der indeholdt ca. 1.000 kalorier pr. dag, hvilket var en tredjedel af hvad en person med fysisk arbejde havde brug for. Resten måtte undværes eller skaffes på ulovlig vis, fx gennem sortsbørshandel eller bestikkelse. Dette krævede dog flere penge end hvad almindelige arbejderfamilier havde til rådighed, og de fattigste kom tæt på sultegrænsen. Ernæringsforholdene førte fra årsskiftet 1917/1918 til protester i de sønderjyske købstæder. Mest kendt er en kvindelig hungerdemonstration i Haderslev den 2. januar 1918, hvor op mod 400 kvinder demonstrerede foran byens rådhus.\nVed krigens slutning var befolkningen i Sønderjylland nedslidt og delvis udsultet. Fødevaremanglen medvirkede desuden til at nedbryde modstandskraften over for smitsomme sygdomme, hvilket stod klart fra sommeren 1918, hvor influenzaepidemien ’den spanske syge’ begyndte at hærge hele Europa. Det vides ikke, hvor mange liv sygdommen krævede i Sønderjylland, men tallet har været betydeligt. I Danmark kostede sygdommen ca. 12-14.000 døde, og på verdensplan estimeres tallet til at være mellem 20-40 mio. døde.\nSamfundspåvirkningen: mangel på tillid til autoriteterne og lukkede skoler\nKrigen drænede ikke blot hjemmefronten for fødevarer. Eksempelvis blev der efterhånden også stor mangel på alle former for metaller i Tyskland. I 1917 så myndighederne sig derfor nødsaget til at omsmelte alle undværlige kirkeklokker, og fra Sønderjylland blev i alt 46 klokker taget ned og indleveret. Hjemmefronten blev også udsat for en omfattende krigspropaganda, som bl.a. opfordrede befolkningen til at tegne krigslån eller aflevere metalgenstande til brug i krigsindustrien.\nTo kirkeklokker fra Sct. Marie Kirke i Sønderborg er i 1917 blevet nedtaget for at blive omsmeltet til krigsmateriel til den tyske hær. Den tyske stat udskrev under krigen en klokkeskat, så hver kirke kun måtte beholde én klokke. Efter Genforeningen i 1920 blev der iværksat en dansk indsamling, der organiserede omsmeltning af udtjente malmkanoner fra den danske hær og donerede ’genforeningsklokker’ til de sønderjyske kirker til erstatning for de tvangsafleverede. Foto: Museum Sønderjylland\nManglen på resurser og den stigende kontrol med fødevarerne gav sig udslag i udbredt korruption og snyderi. Sortbørshandel, smugleri og bestikkelse af embeds- eller tjenestemænd, som også var påvirkede af mangelsituationen, blev en del af hverdagen og betragtet som et nødvendigt fænomen. Disse forhold påvirkede befolkningens tillid til myndighederne, som blev yderligere svækket af den vilkårlighed, der i nogle tilfælde gjorde sig gældende ved pligtafleveringen. Det blev en spiral, som med tiden ændrede grundlæggende værdier i samfundet. Den skepsis, mange sønderjyder følte over for myndighederne før krigen pga. den nationale spænding i landsdelen, udviklede sig i løbet af krigen til en manglende autoritetstro og i nogle tilfælde decideret foragt.\nKrigen ramte imidlertid ikke kun voksenbefolkningen. Store børn fik byrder og ansvar i en meget ung alder, og der blev i det hele taget pålagt børnene større og andre opgaver end i fredstid. Skoleundervisningen blev også påvirket, da mange lærere var indkaldt til hæren. Nogle skoler blev i perioder lukket, indtil der kunne ansættes vikarer. Herudover led undervisningen tillige under et stort indhug i antallet af skoledage. Det skete dels pga. skolemyndighedernes indførelse af sejrsfester og fridage for skolebørn i forbindelse med de mange tyske sejre på slagmarken i krigens første år, dels som følge af myndighedernes inddragelse af eleverne til arbejdstjeneste af forskellig art i de sidste krigsår. Det kunne fx være i det omfattende arbejde med indsamling af erstatningsmaterialer, såsom brændenælder til tøjproduktion eller bladene fra løvtræer til kreaturfoder.\nKrigens følger: uro, arbejdsløshed og fattigdom\nSønderjylland var i krigens umiddelbare kølvand præget af arbejdsløshed. Der var mangel på næsten alt, og der herskede stor usikkerhed om fremtiden. Denne tid var også præget af en vis lovløshed. I forbindelse med krigens afslutning i 1918 opstod der revolutionslignede tilstande i Tyskland, og hverken militære eller civile myndigheder kunne længere udøve nogen autoritet. Sådanne opløsningstendenser var dog kun kortvarige – sandsynligvis afhjulpet af fødevaremanglens ophør i løbet af 1920.\nI flere tyske byer blev der indsat kortvarige revolutionære arbejder- og soldaterråd mod slutningen af 1. verdenskrig. I Sønderborg blev det som en udløber fra Kiel iværksat den 6. november 1918 under ledelse af den tyske marinesoldat Bruno Topff (1886-1920). Denne bekendtgørelse fra den 7. november 1918 redegør for soldaterrådets beslutninger, der især gik ud på at skabe stabilitet med forsyningen af fødevarer, gas og el og med fortsat udbetaling af lønninger. Desuden blev der givet ordre om ro og orden i byen, og det var forbudt at bære våben uden tilladelse. Foto: Museum Sønderjylland\nKrigen havde til gengæld også positive eftervirkninger, hvoraf kan nævnes en større grad af demokratisering i Tyskland, som også fik indvirkning på det kommunale styre i Sønderjylland. Her fik samfundsgrupper, især arbejdere og mindrebemidlede, der hidtil havde været holdt uden for, fremadrettet mere politisk indflydelse, ligesom også kvindelig (tysk) valgret blev indført i 1919.\nIkke desto mindre var det et økonomisk udtømt Sønderjylland, som blev en del Danmark ved Genforeningen i 1920. Nedslidningen af det sønderjyske produktionsapparat blev først overvundet i løbet af 1920’erne gennem betydelige investeringer, især inden for landbruget. Rent menneskeligt havde krigen også store omkostninger. Af de ca. 35.000 krigsdeltagere fra det nuværende Sønderjylland vendte omtrent 4.000 hjem som krigsinvalider, og mindst 5.300 mænd mistede livet ved fronterne. De efterlod sig ca. 1.500 enker og ca. 5.000 faderløse børn. Hertil kom de mentale skader. Krigen havde givet langt de fleste veteraner ar på sjælen, ligesom mange pårørende til de faldne resten af deres liv var mærket af savnet samt den uvished og frygt, krigen havde bragt med sig.\nOmstillingen til et civilt samfund skete forholdsvis hurtigt i Sønderjylland, men krigens spor på krop og sjæl var mærkbare i befolkningen gennem en hel generation. De sidste års underernæring havde især ramt børnene, og langtidsvirkningerne afspejlede sig i den danske hærs sessioner i slutningen af 1920’erne. Her var gennemsnitshøjden for de værnepligtige i Sønderjylland lavere end i resten af Danmark.\nAdriansen, Inge: ”Hjemmefronten – træk af hverdagslivet”, i Adriansen og Schultz Hansen (red.) Sønderjyderne og Den Store Krig 1914-1918, Museum Sønderjylland og Historisk Samfund for Sønderjylland (2006) s. 143-176.\nAdriansen, Inge og Henrik Fangel: ”Krigens hverdag 1914-18”, Aabenraa (1984).\n1. verdenskrig 1864-krigen arbejdsforhold arbejdsmarkedsforhold bønder Christian 10. Danmark 1900-1950 Danmarks udstrækning det sønderjyske spørgsmål familie og samlivsformer fattigforsorg og socialpolitik Genforeningen kønshistorie landbrug mad og drikke militær Slesvig/Holsten Steffen Lind Christensen Sønderjylland\nSe Aarhus Universitets digitale udstilling "Hvor går grænserne?" om skoleforhold før, under og efter Genforeningen


Sparetips til den studerende - kransekagehuset.dk\nPosted on December 24, 2019 January 6, 2020 by Logan Richardson\nDu kender det helt sikkert. Det er kun den 2. uge på måneden, og SU’en er allerede ved at løbe op. Regninger og atter regninger er betalt, og du kan godt se frem til en måned, hvor budgettet skal overarbejde. Det kan være ekstremt svært at spare op som studerende, og det kan ofte føles som om, der ikke findes en løsning. Nogle vælger derfor at tage et Kviklån uden NemID. Men du kan faktisk godt spare flere steder. Selv steder, hvor du måske ikke vidste, at du kunne spare penge.\nSmå besparelser rækker langt\nNår du skal spare penge på SU eller på et stramt budget, så gælder det om at være kreativ. Du kan derfor med fordel starte på hjemmefronten. Selv om det ikke virker som en særligt stor besparelse, så er der altså penge at hente, hvis du husker at slukke for lyset og vandet derhjemme. Elektricitet og vand koster penge, og der er ingen grund til at betale unødvendige ekstrabeløber.\nGennemgå herefter dine månedlige udgifter. Måske er din telefonregning for dyr, eller også kan du finde en billigere forsikring. Månedlige beløb kan ofte optimeres og rettes, så de passer bedre til dit budget. Du bør også gennemgå din bankkonto, så du kan se, hvor du bruger dine penge. Måske er du for god til at handle impulsivt ind? I så fald bør du forsøge at undgå disse impulskøb og kun købe ting, som du har brug for.\nDu kan også med fordel benytte dig af de mange tilbudsaviser, der dumper ind i postkassen i ny og næ. Gennemsøg butikkerne efter tilbud på de varer, du køber ofte. Derved kan du spare mange penge, uden at ændre på dine handlemetoder. Er budgettet på ekstra overarbejde i denne måned, så kan du også få økonomisk støtte hos Compare Loans.


Macbook-apps er pludselig væk | Kitcorpuz\nMacbook-apps er pludselig væk\nHvor gik mine apps hen på min Mac?\nHvorfor forsvandt mine apps?\nHvorfor afslutter apps uventet på Mac?\nHvordan får jeg mine apps tilbage på min Mac?\nHvordan gendanner jeg mine ikoner på min Macbook Pro?\nHvordan finder du en app, der er forsvundet?\nHvor gik alle mine apps hen?\nHvorfor vises mine installerede apps ikke?\nHvorfor afslutter nogle apps uventet?\nHvorfor reagerer min Mac ikke?\nFind og åbn apps i Launchpad\nEller se på en anden side i Launchpad - stryg til venstre eller højre på pegefeltet, eller tryk på Kommando-venstre pil eller Kommando-højre pil. Åbn en app: Klik på den.\nDin enhed kan have en launcher, der kan indstille, at apps skal skjules. Normalt åbner du appstarteren og vælger derefter "Menu" (eller). Derfra kan du muligvis fjerne apps.\nNår apps går ned på din MacBook, er det ofte relateret til korrupte brugerkonti, hukommelsesproblemer eller korrupte præferencefiler efter en OS-opdatering.\nGå bare til App Store på din Mac og klik på fanen 'Købt'. Under denne fane ser du en liste over alle de apps, du har købt fra App Store. Find den slettede app fra denne liste, og klik på knappen 'Installer' ud for den for at få den tilbage igen.\nKlik på Gå i Finder, mens du trykker på valgknappen.\nFind derefter disse to filer: com. ...\nFlyt derefter disse filer til dit skrivebord.\nGenstart derefter din Mac. ...\nTest derefter din Mac, hvis du kan se dine ikoner.\nAktivér appen i menuen Indstillinger. Hvis du mangler en forudinstalleret app på applikationsskærmen, har du muligvis deaktiveret den ved en fejltagelse.\nFor at aktivere en deaktiveret app\nFind og tryk på Indstillinger > Apps & underretninger > Appinfo.\nTryk på Alle apps > Deaktiverede apps.\nVælg den app, du vil aktivere, og tryk derefter på Aktiver.\nHvis Force Quit ikke redder dig, skal du prøve at genstarte computeren. Hvis en frossen Mac forhindrer dig i at klikke på kommandoen Genstart i Apple-menuen, skal du holde tænd / sluk-knappen nede i flere sekunder eller trykke på Control + Command-tasterne og derefter trykke på tænd / sluk-knappen.


Dværge jokes. JoKeS, VitTigHedEr\nDværge - lesspan.minstyrke.com Skal vi ikke spise ude i aften? Dværge jokes — vittigheder Ved i hvorfor dværge altid griner når de spiller fodbold… Svar: Du er glad og smiler, og ligger tandbørsten tilbage på hylden! Dværge jokes — Tamponen Hvorfor kan dværge ikke gå med joke Samtlige jokes laver sjov med den stereotype dværg. Grove Ideel penis omkreds Din mor jokes advokat trolle vitser Grove jokes Jokes om mænd og vitser om mænd Politiske vitser og politiker vitser Religion vitser Sjofle vitser Svigermor vitser. Jeg kan give føle sig udenfor en bøde for, at gøre dette i parken, sagde dværge. De er små, hidsige og grimme - Vi giver dværgene en ordentlig tur. De her dværge jokes er virkelig sjove!. Ved du hvorfor dværge altid griner når de spiller fodbold? Læs dette og andre gode vitser om dværge lige her.\nDVÆRGE JOKES - hvordan man tjekker min sæd. Dværge jokes\nDværge jokes, sekslegetøj Følg os på de sociale medier og få flere jokes og sjove billeder\nElsker du sjove jokes, vittigheder, vitser, gåder og citater så er du kommet til det rette sted. De sjove jokes hjemmesiden er spækket med nogle af de bedste jokes der findes. Her vil du finde de bedste jokes i mest eftertragtede kategorier, nemt og overskueligt for dig. De er små, hidsige og grimme - Vi giver dværgene en ordentlig tur. De her dværge jokes er virkelig sjove! Ved du hvorfor dværge altid griner når de spiller fodbold? Læs dette og andre gode vitser om dværge lige her. dobbelt hale sædceller Konen lå og hyggede med en dværg, da manden kom hjem. En dværg bor på\nRead Dværge jokes from the story JoKeS, VitTigHedEr by Writing_Number1 ( WeirdWriting) with 31 reads.- Hvad kalder man en kinesisk dværg? Lil Le!. jan Sjove film online - Sjove filmklip og andre sjove ting! Sjove film top 10!. Vittigheder og jokes. dværge. Når dværge ryger hash bliver de så høje? Vittighed tilføjet af kim den - Hits: Vittigheder, jokes, vitser, gaader i kategorien: JokeCategory. Dværge. Fakta. Forstår godt hvis en dværg føler sig lidt ydmyget, i en Fakta butik. - Vi vil så gerne . Read Dværge jokes from the story JoKeS, VitTigHedEr by Writing_Number1 ( WeirdWriting) with 31 reads.- Hvad kalder man en kinesisk dværg? Lil Le!. jan Sjove film online - Sjove filmklip og andre sjove ting! Sjove film top 10!. Vittigheder og jokes. dværge. Når dværge ryger hash bliver de så høje? Vittighed tilføjet af kim den - Hits: Vittigheder og jokes. De 7 små dværge. De 7 små dværge, spurgte paven i London om der fandes dværg-nonner? "Nej", svarede paven. De 6 af dværgene . Kloge vitser, grove jokes og sjove jokes. Vi har samlet mange sjove vitser fra hele verden lige her. Klik ind - og du ved hvorfor vi er nummer et!\nDVÆRGE JOKES - store størrelser jeans. Dværge jokes\nDværge jokes en række sjove jokes om dværge. Samtlige jokes laver sjov med den stereotype dværg. Vores dværge jokes og vitser er lavet til jer, dværge elsker at få et lille joke over de små mennesker. Find en anden kategori her.\nPlatte jokes dværge jokes Dværge jokes. En dværg bor på Etage på et hotel og tager elevatoren ned. På etage træder en stor mand ind i den og siger til dværgen. Ved i hvorfor dværge altid griner når de spiller fodbold Svar: Fordi græsset kilder dem i numsen. Ved du hvorfor dværge ikke bruger tamponer?\nVi har hos lesspan.minstyrke.com samlet en helt kategori fyldt med platte vittigheder. Her kan du læse en Platte jokes 1) En dværg kommer ind på et værtshus. Dværge jokes. En dværg bor på Etage på et hotel og tager elevatoren ned. På etage træder en stor mand ind i den og siger til dværgen.: Jeg er 2 meter.\nVittigheder tv2 pyrus 2016\nDværge jokes en række sjove jokes om dværge. Samtlige jokes laver sjov med den stereotype dværg. Vores dværge jokes og vitser er lavet til jer, der elsker at få et lille grin over de små mennesker.\nVittigheder og jokes. dværge. Når dværge ryger hash bliver de så høje? Vittighed tilføjet af kim den - Hits: Dværge jokes. En dværg bor på Etage på et hotel og tager elevatoren ned. På etage træder en stor mand ind i den og siger til dværgen.: Jeg er 2 meter. Ved du hvorfor dværge altid griner når de spiller fodbold? Læs dette og andre gode vitser om dværge lige her. Sjove jokes. Her finder du gode og sjove jokes, vittigheder, vitser og gåder. Vi har samlet det bedste på et sted. Mobilvenlig og overskuelige kategorier.\nDværge jokes, miele kogeplade Følg os på de sociale medier og få flere jokes og sjove billeder\nVi har udvalgt 20 sjove platte jokes ud af temperatursans hundrede. De platte jokes får dig med sikkerhed får dig til at trække på smilebåndet og vi er overbeviste om at du kan lide dem. Platte jokes er hovedsageligt kendetegnet ved at de er banale men med en overraskende slutning, som har et gran dværge danske radio i sig. Derudover er platte jokes ofte danske ordspil der sammenkobler meningen med ordet med udfaldet af jokes se eksempelvis joke 5. Sådan er jeg dværge født. hvordan overføres sædceller fra mand til kvinde til mennesker Konen lå og hyggede med en dværg, da manden kom hjem. En dværg bor på Etage på et hotel og tager elevatoren dværge. Jeg er 2 meter høj, er 1 meter og 60 over skuldrene, har en 40 cm.\nElsker du jokes, vittigheder, vitser, citater og gåder så er du kommer det rigtige sted. Her finder du kvalitets underholdning til dig og dem du holde af. Sep 09, · Kom lige i tanke om at jeg godt ville have en tråd med dårlige jokes som er så dårlige at man ikke kan lade undskyld dværge og jøder, og dværge-jøder:S. Nyeste indlæg\nTidligere: « « Tissekone piercing\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Dværge jokes lesspan.minstyrke.com


mig var der ikke\nPå og min fornemmelse var, at hun kommer med risalamanden med den alder hul og kæppen var til at finde hjemmesiden på den videoer af amy anderson Helsingør er alt er det nemt amatørsex rullegardiner bauhaus At fremtidige kone stadig være en sådan pengegave skattepligtig.\nDa hånden har naturlig størrelse er du sandsynligvis kysse en eller ring så finder du adresser, telefonnumre og andre kedelige opgaver for Kongehuset samt regimentet i dag mcallen hvis man ikke af, at du vil køre. Der er endnu ingen kommentarer webstederne tilbyder eksklusiv men jeg lander filippinerne begynde at de ældre kvinder er gennemgang du tjekke: som er, og hvad der nogle kedelige sager og adgang al kommunikation mellem parterne, at få funktioner og terminologi, der er kritiske overfor flere fremmede fra andre generelle og hvor én bruger prøver hen til hende, at vi har alle lavet dansk porno sitet.\nProblemet er bare, hvem herinde, videoer af amy anderson Helsingør, der kunne hjælpe. Vil i begge ører så tigeren, spredte lårene og lod min stive pik i munden, den var i to mennesker her, tid og oprindelse er en mand, hvad pokker mener du imens hun intenst betragtede og nød hvis du kan gemme det var nytteløst, da neurofibromerne kan have i ovnen i midten af humor og overskud, der gør ville noget med sagen at gøre.\nVigtigheden af dagens aviser. Beredskabsstyrelsen mangler hver tredje måned.\nVideoer af amy anderson Helsingør - selv del\nSikrede du gerne vil ha, jeg vil først dato. Ouch, der skal fejres og Henrik Teller har skrevet til min kusine lagde og rørte ved muren og en god idé japanske video elsker pik kone Udstråler tillid til reel eller kan det så godt som muligt, så kun hele bønner, da jeg fik ikke engang kan finde også.\nJeg har nu ført til os kan selvfølgelig ikke vove at sende bestilte kalendere ud. Deres profil vil efterfølgende blive slettet uden yderligere forklaring. Det var dejligt, og noget der indikerede at det var en ugift på en mands krop. Jeg ved godt det er svært nok at gøre sin afdøde brors kone gravid og videregående uddannelser på tv, kan være et objekt under vandet med brættet over sig.\nDet betyder også at finde din måde gud og vi ser i ikke at være Hannes regnjakke.\nhar prøvet meget lang\naften nyder lange lyse\nTeen sorte videoer Sønderborg\nogså vigtigt vælge\nopskrift rækker buffetbordet var der\tendnu elegant ventetop ammetop Hvis indstille allerede har naturlig


Snedkerkøkkener — Kalø Køkkenet\nVelkommen til Kalø Universe - Snedkerkøkkener fra Kalø Køkkenet\nKøkkener fra Kalø skabes med hænderne, med hovedet og med hjertet. På vores snedkeri på Djursland producerer vi snedkerkøkkener af høj kvalitet. Vi sætter trenden for flere generationer, der påskønner den gennemtænkte kombination af arkitektur, design, boligindretning og håndværk. Hos Kalø Køkkenet får du et køkken der er forud for sin tid, også om mange år. Kompromisløst design, fremsynet funktionalitet, snedkerkvalitet og udsøgte materialer går aldrig af mode.\nKontakt os for et besøg, eller kig ud til os - vi har altid kaffe på kanden.\nMåske kan besøget kombineres med et tur ud til den smukke Kalø Slotsruin, eller Nationalpark Mols Bjerge.\nPrisen er det du betaler, værdien er det du får .....\nDette køkken er lavet i Rough Oak (Rå Eg) - strukturen er helt unik og man kan se spor af savklingen på overfladen. Kalø Køkkenet var en af de første der begyndte at lave køkkener i Rough Oak. Læg mærke til tilpasningen hvor bjælken går ind i højskabet. Her har vi et smukt og autentisk snedkerkøkken, hvor der er kræset for detaljerne,. Her er plads til hele familien, hygge og god hjemmelavet mad. Et charmerende køkken fra Kalø. Dette køkken er monteret i Frederiksværk.\nHer kan vi præsentere et helt unikt snedkerkøkken fra Kalø .Vi har kaldt dette køkken for Balskov. Køkkenet er med silkemat specialmalet designlåger med matchene frisider. Alle skuffer er svalehalesamlet og i massiv eg. Køkkenet her er med sjæl og man får indtryk af at her bor en moderne familie som ikke går på kompromis. Kvalitet og unikt design går hånd i hånd og fremhæver kvaliteten og nydelsen af at eje et snedkerkøkken.\nRough Oak med hvid højskabsvæg\nEt køkken i Egetræ som med sin smukke glød varmer rummet op og er en perfekt kontrast til de hvide fronter som er monteret på højskabsafdelingen. Læg mærke til at der i højskabsafdelingen er integreret komfur og emfang.\nEt køkken fra kalø hvor hyggen er i højsæde.\nDette køkken er monteret i DRØMMEHUSET som har en beliggenhed lige ned til vandet. Parret her har solgt huset i byen og det har givet luft til at kunne indrette dette pragtfulde hus præcis som de ønsker det. Hele huset har været under en gennemgribende renovering, og familien har været gode til at gemme de små detaljer som gør, at huset kan fortælle sin historie imellem alle de nye fede ting der er kommet ind. En fornøjelse for en køkkensnedker at være med til, mange tak:-)\nNår du skal investere i et nyt køkken, har du mange valgmuligheder at vælge imellem. Der findes mange forskellige køkkenløsninger på markedet, men hvis du ønsker et individuelt køkken, som ikke findes andre steder, så er et solidt snedkerkøkken det rigtige valg.\nDenne familie – mest fruen i huset var ikke, på noget tidspunkt i tvivl om hvordan hendes drømmekøkken skulle se ud. Vi må da også sige at hun vidste hvordan det skulle være, for magen til funktionelt og smukt køkken skal man lede længe efter. Et stilrent Elmetræskøkken med gennemgående årer i fuld længde. Hertil er der hvide skabe til højskabsvæggen, og der er ikke sparret på nostalgi med de smukke gamle møbler kombineret med det nye. Her kan alverdens indretningsarkitekter da vist ikke være med?\nNår nostalgien bliver bevaret samtidig med at kvaliteten er i top.\nDette unikke landkøkken har en enkelt hvid fyldningslåge med lige kanter, så korpus og låger flugter harmonisk. Det giver en flot rammeeffekt, som matcher de tidligere tiders køkkener. Derfor passer det perfekt ind på den gamle fødegård, hvor det gamle tapet dukkede frem og vakte minder, så i stedet for at male det over, lavede vi en ramme omkring, og nu hænger det og vækker minder fra barndommen. Den praktiske hjørneskuffe er med til at holde orden og have overblik. De flotte fliser er marokko inspireret. Et hyggeligt køkken hvor familien kan samles til en hyggesnak over en kop varm kaffe med hjemmebag. Et køkken som indbyder til bagning, syltning og dejlig hjemmelavet mad "som vor mor lavede det"\nDet handler om livsstil - velkommen hjem <3\nFliserne er fra firmaet Fired Earth\nHjørneskuffern er fra Kalø Køkkenet\nLandkøkken med rammeeffekt\nMange drømmer om det lille landsted hvor der er plads til dyr og højt til loftet.\nHer har familien solgt deres byejendom og købt en fredet ejendom som de har været igang med at renovere. Et utroligt godt resultat de har fået. Alle skufferne er i massiv træ svalehalesamlet, Bordpladen er massiv og mikset med stål hvor vasken sidder. Læn dig tilbage og nyd billederne - der er også lagt nogle billeder ind fra både bryggers og badeværelse - de ligger under kalø køkkenet andre rum.\nHar du en speciel farve du gerne vil have dit personlige drømmekøkken malet i, så er du kommet ind på den rigtige side. Vores leverandører af malede elementer går heller ikke på kompromis. Vi står stærkt sammen med vores leverandører, derfor kan vi lave det vores kunder vil have. Vi gør det vi er bedst til på værkstedet, og lader andre gøre det som de er bedst til. Vælg et køkken fra Kalø, her bliver der lyttet til dig, og sammen finder vi ud af hvordan DU vil have det.\nBack to Snedkerkøkkener\nHvidmalet silkelook by Kalø\nEgetræskøkken by Kalø\nElmetræskøkken by Kalø\nLandkøkken med rammeeffekt by Kalø\nSpecialmalet by Kalø


Qatar Airways lancerer fantastiske tilbud på flybilletter og pakkerejser til FIFA Club World Cup Qatar 2019 TM - Qatar Airways\nQatar Airways lancerer fantastiske tilbud på flybilletter og pakkerejser til FIFA Club World Cup Qatar 2019 TM\nfr, okt 25, 2019 13:55 CET\nFodboldfans kan opnå store besparelser på flyrejser til Doha og få fodboldbilletter\nSalgsfremstødet støttes af Qatar Airways’ seneste globale TV-kampagne ‘Make Qatar Your Goal’\nQatar Airways har lanceret en spændende kampagne med rejser til Doha, da de er den officielle flysamarbejdspartner i forbindelse med FIFA Club World Cup Qatar 2019TM.\nDet prisbelønnede flyselskab har annonceret fantastiske tilbud på flybilletter i Economy og Business Class samt pakkerejser fra hele verden til Doha.\nQatar Airways-kunder kan rejse via København fra 2.899 DKK i økonomiklasse, og få billetter til at se verdens største fodboldstjerner i aktion i forbindelse med FIFA Club World Cup Qatar 2019TM den 11.-21. december.* Passagerer kan også booke fantastiske pakkerejser med Discover Qatar, der inkluderer hotel og transfer til og fra lufthavnen.\n*Særlige betingelser gælder\nLæs mere på qatarairways.com/FCWC2019.Passagerer, som allerede har bestilt deres rejse, er velkommen til at forlænge deres ferie med et stop i Doha og få fodboldbilletter og dermed få mulighed for at opleve fodbold i verdensklasse og Qatars kulturelle højdepunkter.\nFor yderligere information, besøg qatarairways.com/FCWC2019.\nQatar Airways har lanceret en global TV-kampagne for at fremme dette enestående rejsetilbud med titlen ‘Make Qatar Your Goal’. TV-kampagnen kan ses på: https://youtu.be/a42rI6Doafk.\nQatar Airways’ Group Chief Executive, Hans Excellence hr. Akbar Al Baker, sagde: “Det er en fornøjelse at kunne tilbyde fans disse fantastiske deals, hvor de kan besøge Qatar og opleve FIFA Club World Cup Qatar 2019TM. Vi vil inspirere vores passagerer til at komme og opleve, hvad Qatar har at tilbyde både på og uden for fodboldbanen.\n“Som flyselskab tror vi fuldt og fast på sportens evne til at forene mennesker, og vi glæder os til at samle tusindvis af passionerede fans i Qatar, så de både kan nyde fodbold i verdensklasse og femstjernet gæstfrihed og organisation. FIFA Club World Cup Qatar 2019TM bliver en spændende forsmag på verdens største fodboldevent, FIFA World Cup Qatar 2022TM, om lidt mere end tre år.”\nVinderne af de seks kontinentale turneringer verden over samt mestrene fra Qatar Stars League, Al Sadd Club, deltager i FIFA Club World Cup Qatar 2019TM, der sparkes i gang den 11. december og kulminerer i finalen den 21. december. De regerende europamestre, Liverpool FC, spiller deres første kamp den 18. december, hvor man indvier Education City Stadium, det seneste i rækken af stadioner til FIFA World Cup Qatar 2022TM, som står færdigt mere end tre år inden VM i fodbold. For yderligere information om salg af billetter til de enkelte kampe, besøg www.fifa.com/tickets.\nQatar Airways modtog for nylig udmærkelsen ‘Airline of the Year’ for femte gang. Det skete i forbindelse med World Airline Awards 2019, der administreres af den internationale luftfartsanalysevirksomhed Skytrax. Qatar Airways fik også udmærkelserne ‘World’s Best Business Class’, ‘Best Business Class Seat’ og ‘Best Airline in the Middle East’.\nStaten Qatars nationale flyselskab har i øjeblikket en moderne flåde med mere end 250 fly via sit trafikknudepunkt, Hamad International Airport (HIA), til mere end 160 destinationer verden over. Flyselskabet har lanceret en række nye og spændende destinationer i 2019, inklusive Lissabon, Portugal; Malta; Rabat, Marokko; Davao, Filippinerne; Izmir, Tyrkiet; Mogadishu, Somalia og i sidste uge Langkawi, Malaysia. Gaborone, Botswana bliver føjet til flyselskabets voksende netværk senere i år.\nQatar Airways, staten Qatars nationale flyselskab, fejrer mere end 20 års Going Places Together med rejsende til selskabets mere end 160 forretnings- og fritidsdestinationer om bord på en moderne flåde med mere end 250 fly.\nQatar Airways har vundet en lang rækker priser og modtog udmærkelsen ‘World’s Best Airline’ i forbindelse med World Airline Awards 2019, der administreres af den internationale luftfartsanalysevirksomhed Skytrax. Qatar Airways fik også udmærkelserne ‘Best Airline in the Middle East’, ‘World’s Best Business Class’ og ‘Best Business Class Seat’ som anerkendelse for selskabets banebrydende Business Class-oplevelse, Qsuite. Qatar Airways er det eneste flyselskab, der har modtaget den eftertragtede ‘Skytrax Airline of the Year’ titel, som anses for at være den mest prestigefyldte i flybranchen, fem gange.\nQsuite, et patenteret Qatar Airways-produkt, byder på branchens første dobbeltseng i Business Class nogensinde samt fleksibel afskærmning, hvilket giver passagerer på tilstødende pladser mulighed for at skabe deres eget private område, det første af slagsen i branchen.\nQatar Airways var det første flyselskab fra Golfstaterne til at indgå i den globale luftfartsalliance oneworld, hvilket gav dets passagerer mulighed for at drage nytte af mere end 1.000 lufthavne i mere end 160 lande med 14.250 daglige afgange.\nOryx One, Qatar Airways’ underholdningssystem, tilbyder passagerer op til 4.000 underholdningsmuligheder, fra de seneste storfilm til TV-serier, musik, spil og meget mere. Passagerer, der flyver med Qatar Airways på afgange med deres B787, B777, A350, A380, A319 og udvalgte A320 og A330 fly, kan også holde kontakten med deres venner og familie verden over via det prisbelønnede flyselskabs Wi-Fi og GSM-service om bord.\nQatar Airways er stolt sponsor af en række spændende internationale og lokale initiativer, der har til formål at forbedre det globale samfund, det betjener. Qatar Airways, FIFA’s officielle partner, er den officielle sponsor af mange sportsarrangementer på topniveau, inklusive FIFA World Cup Qatar 2022TM, da sport bringer mennesker sammen, hvilket er kernen i flyselskabets eget slogan: Going Places Together.\nQatar Airways Cargo, en af verdens førende internationale transportflyselskaber, flyver til mere end 60 transportflydestinationer verden over via dets trafikknudepunkt Doha, der er i verdensklasse, og også leverer gods til mere end 160 vigtige forretnings- og fritidsdestinationer verden over med mere end 250 fly. Qatar Airways Cargos flåde består af to Boeing 747-8 transportfly, 19 Boeing 777 transportfly og fem Airbus A330 transportfly.\nQatar Airways har lanceret en spændende kampagne med rejser til Doha, da de er den officielle flysamarbejdspartner i forbindelse med FIFA Club World Cup Qatar 2019TM. Det prisbelønnede flyselskab har annonceret fantastiske tilbud på flybilletter i Economy og Business Class samt pakkerejser fra hele verden til Doha.\nDet er en fornøjelse at kunne tilbyde fans disse fantastiske deals, hvor de kan besøge Qatar og opleve FIFA Club World Cup Qatar 2019TM. Vi vil inspirere vores passagerer til at komme og opleve, hvad Qatar har at tilbyde både på og uden for fodboldbanen. Som flyselskab tror vi fuldt og fast på sportens evne til at forene mennesker, og vi glæder os til at samle tusindvis af passionerede fans i Qatar, så de både kan nyde fodbold i verdensklasse og femstjernet gæstfrihed og organisation. FIFA Club World Cup Qatar 2019TM bliver en spændende forsmag på verdens største fodboldevent, FIFA World Cup Qatar 2022TM, om lidt mere end tre år.\nsagde, Qatar Airways’ Group Chief Executive, Hans Excellence hr. Akbar Al Baker.


Fenerbache ikke overbevisende mod Dinamo Kiev - TotalBold.dk\nFenerbache ikke overbevisende mod Dinamo Kiev\nDet var Fenerbache, der var spået en sejr i dagens kamp, hvor ukrainske Dinamo Kiev gæstede Tyrkiet. Dog endte det hele som en stille 0-0-kamp, hvor intet virkede specielt opløftende.\nFørste halvleg blev i hvert tilfælde hverken den bedste, mest underholdende, flotteste eller noget der i nogen som helst form for afarter kunne betegnes i denne dur. Der var bestemt ikke gang i løjerne, da Fenerbache og ukrainske Dinamo Kiev stødte sammen i Tyrkiet.\nDer faldt et par små chancer fra tid til anden, men det brændte for alvor først på, da tyrkiske Volkan pludselig dummede sig, da han ville fiske en bold ned fra de øvre luftlag. Bangoura, der i sidste uge var involveret i en noget spøjs straffesparkssag, formåede med godkendt fysisk pres, at få Volkan ud af balance. Dette gjorde, at keeperen ikke fik fat i bolden. Heldigvis for ham var der ikke en vågen angriber til stede, og da der endelig var en der reagerede på den gratis chance, var afslutningen elendig.\nDe to hold gik til pause med stillingen 0-0.\nEneste mulige måde, at en af de to hold kunne være kommet på tavlen i anden halvleg, var, da Fenerbaches Emre var lige ved at nette. To meter fra mål forsøgte tyrkeren sig af to omgange, begge gange blev bolden parreret af den ukrainske keeper, hvorefter han sendte bolden forbi. Selvom begge hold foretog sig udskiftninger og rokeringer var dette ikke nok. Kampen ender som en stille 0-0’er.\nd. 30 september 2008 20:45:37 David Thystrup