Tillid og konflikt i globalt samarbejde\nHvorfor: På grund af udfordringer, som bl.a. øget kompleksitet i kravene til koordinering på tværs af organisationen, stærke og varierende forventninger fra interessenterne og en kontinuerlig organisatorisk tilpasning, kombineret med sproglige og kulturelle forskelle såvel som geografisk distance, bliver globale virksomheder ofte beskrevet som særligt konfliktfyldte områder. Mange globale ledere oplever, at globalt samarbejde stiller særlige krav om tillid, og at forebyggelse og håndtering af konflikter sker under andre forudsætninger, end når ledelse foregår i et lokalt miljø.\nHvad: Dette værktøj stiller skarpt på tillid og konflikt i globalt arbejde, og hvordan tillidsskabelse og konflikthåndtering er udfordret af sprog, kulturforskelle og geografisk distance. Opmærksomhedspunkter og refleksionsspørgsmål til tillidsskabelse og konfliktledelse guider dig i dette værktøj til at danne et billede af, hvor du som leder med fordel kan opruste og blive opmærksom på konflikter, der er i fare for at flyve under radaren.\nHvordan og hvem: Værktøjet kan bruges af globale ledere, der ønsker at styrke deres konfliktledelsesberedskab i globale samarbejdssituationer, herunder forebygge konflikter gennem proaktiv tillidsskabelse.\nTillid er en væsentlig faktor i alle typer af samarbejde, ligesom konflikter og konflikthåndtering er en uundgåelig del af lederrollen. I globale samarbejdssituationer er der dog nogle særlige faktorer til stede, som gør, at tillidsskabelse og konflikthåndtering sker under andre vilkår eller på andre betingelser, end man er vant til. Dette værktøj zoomer ind på tre sådanne faktorer, der udfordrer tillidsskabelse og konflikthåndtering, som illustreret i nedenstående figur:\nFigur 8.1: Tillidsskabelse og konflikthåndtering i globalt samarbejde\nNedenfor følger opmærksomhedspunkter i forhold til, hvordan sproglige og kulturelle forskelle samt fysisk afstand påvirker tillid og konflikt i globalt samarbejde, og hvordan man som leder kan imødegå udfordringer og kapitalisere på mulighederne.\n”Mit team er spredt over fem lokationer i fire forskellige tidszoner, så kommunikation er en udfordring. Og denne udfordring har betydning for tilliden; efter min opfattelse kræver det tid og vedholdenhed at opbygge tillid”.\n(Global leder, citeret i Lauring & Klitmøller, 2014).\nEt høj grad af tillid blandt medarbejdere, der er spredt geografisk, har ikke overraskende en positiv effekt på teammedlemmernes tilfredshed og trivsel, ligesom en høj grad af tillid også påvirker kommunikationen og performance i jobbet hos den enkelte globale medarbejder. Tilliden blandt globale medarbejdere påvirker desuden den enkelte medarbejders accept af forskellige værdier og holdninger hos kollegaer. Medarbejdere i globale teams med et højt tillidsniveau er ofte bedre til at finde frem til den viden, de har brug for fra hinanden i hverdagen.\nKognitiv tillid, der defineres som den globale medarbejders tro på en kollegas funktionelle kompetence og ekspertise. Med andre ord er den kognitive tillid baseret på en vurdering af en kollegas evne til at løse en given opgave.\nFølelsesmæssig tillid, der defineres som den tillid, man har til en kollega på basis af de følelser, der udspringer af det niveau for omsorg og bekymring, som kollegaen udviser. Eller med andre ord bunder den følelsesmæssige tillid i troen på, at andre vil dig det godt og har gode intentioner med det, de gør.\nBetragter man tillid med afsæt i en global kontekst, er det særligt interessant at tage afsæt i tre former for forskelligheder, der på hver sin afgørende vis har indflydelse på tillidsskabelse og mangel på samme: Sprogforskelle, kulturforskelle og fysisk afstand, som illustreret i nedenstående figur:\nFigur 8.2: Tillid i globalt samarbejde\nTillid – global udfordring 1: Sprogforskelle\nSprogforskelle kan have en stærk negativ effekt på den kognitive tillid, fordi vi kan have en tendens til at opleve en mangel på sproglige færdigheder, som en mangel på kognitive færdigheder i det hele taget. Så jo sværere du f.eks. har ved at gebærde dig på engelsk, jo mindre kompetent er der en risiko for, at du vil blive oplevet. Det samme gælder for dine medarbejdere og kolleger.\nDenne negative effekt kan adresseres på flere måder. Først og fremmest er det vigtigt, at både den globale leder og medarbejderne i teamet er åbne over for hinandens forskelligheder. Derudover kan en konsekvent brug af et fælles koncernsprog have en positiv effekt på tilliden i teamet. Teammedlemmer, der ikke har stærke færdigheder på koncernsproget, kan have en tendens til at være bekymrede for, hvordan andre oplever dem, netop fordi de er opmærksomme på, at deres kolleger og leder kan få indtryk af, at de ikke er så kompetente som dem, der har nemmere ved at tale det fælles koncernsprog (som ofte vil være engelsk).\nAnvendes koncernsproget konsekvent i samarbejdssituationer? Er du selv rollemodel for denne sprogbrug?\nEr der behov for sprogtræning i dit team? Hånden på hjertet - har du selv brug for sprogtræning?\nHvordan modvirker du sproglig ”nul-fejlskultur” og uproduktiv (tidskrævende) perfektionisme/tilbageholdenhed i samarbejdssituationer (mundtligt og skriftligt)?\nHvordan kan manglende sprogkompetencer imødekommes?\nEt billede kan sige mere end tusind ord, specielt hvis man savner ord – hvordan arbejder I med visuelle hjælpemidler og visuel kommunikation?\nOvervej en ”fremmedsprogs-musketéred”; dvs. en psykologisk kontrakt om, at man lader den sproglige tvivl komme hinanden til gode, hvis man læser/hører et udsagn, der umiddelbart opleves f.eks. stødende, underligt eller uventet\nTillid – global udfordring 2: Kulturelle forskelle\nKulturelle forskelle er der ofte masser af i en global organisation og disse kan have en negativ effekt på tilliden i teamet, hvis der ikke gøres en indsats for at tage hånd om de forskelle, som medarbejdere med forskellige kulturelle baggrunde repræsenterer. Dette skyldes, at medlemmerne i teamet kan have svært ved at tolke på de kulturelle markører, som de hver især bringer ind i samarbejdet - særligt, hvis medarbejderne ikke har erfaring fra globalt samarbejde. Medarbejderne fra forskellige kulturer vil typisk ikke løse og vurdere aspekterne i en opgave på samme måde. Hvilket betyder, at de skal bruge tid på at finde en fælles vej og give plads til de forskellige synspunkter og tilgange. Medarbejdere, som ikke er opmærksomme på deres egne kulturelt baserede forudfattede meninger, fordomme og forventninger, kan have en tendens til at betragte kolleger fra andre kulturer som mindre professionelle.\nKulturelle forskelligheder har en relativt stærk indflydelse på den følelsesmæssige tillid. Derfor har relationerne mellem medarbejdere fra forskellige kulturer en tendens til at blive mindre personlige. Særligt, hvis de tilmed foregår i en kontekst, hvor der er geografiske afstande mellem medarbejderne, og de derfor sjældent har mulighed for at mødes fysisk. Danske globale ledere kan have en særlig udfordring med at få skabt personlige relationer, da de i modsætning til mange andre nationaliteter af globale ledere lader til at tage en følelsesmæssig tillid for givet, og derfor ikke viser deres følelser i lige så høj grad, som andre globale ledere.\nI global sammenligning indtager Danmark en yderposition i forhold til de ressourcer, vi afsætter til relationsskabelse: Set i forhold til dine medarbejderes kulturelle baggrund er der så anledning til at tro, at du skal bruge mere tid på relationsskabelse, end du plejer?\nHvordan kan du vise lidt mere af dig selv og afsætte tid til at vedligeholde relationer?\nHvordan kan du som leder italesætte kulturforskelle som noget positivt og givende?\nTillid – global udfordring 3: Fysisk afstand\nFysisk afstand gør, at det kan være vanskeligt for de globale teammedlemmer at identificere sig med hinanden og opnå en forståelse af, hvad de hver især kan bidrage med til fællesskabet. Det er derudover ofte vanskeligt for den globale leder at følge op, når medarbejderne er placeret på forskellige lokationer. En måde at skabe både tillid og højne effektiviteten på er, at den globale leder arrangerer møder, hvor alle mødes fysisk. Særligt i starten af et teamsamarbejde er det en god og vigtig investering at gøre som leder. Derudover anbefales det, at den globale leder skaber klarhed om forventningerne til den enkelte medarbejder og dennes rolle i teamet. Der skal sættes tydelige mål for den enkelte medarbejder for at undgå, at der er mistillid som følge af manglende klarhed over den enkeltes bidrag til den samlede resultatskabelse.\nFølelsesmæssig tillid på tværs af mentale og fysiske grænser kræver en ekstra indsats – hvilken ekstra indsats gør du?\nTag initiativ til møder og workshops, hvor teammedlemmerne mødes\nOpfordr til en ”åben-dør”-tilgang, selvom der er tale om virtuel ledelse\nHåndhæv konsekvent brug af koncernsproget\nInvestér ressourcer i fysiske møder\nKonflikter i globalt arbejde\nOpbygning af tillid er et bolværk mod, at uenigheder eskalerer til konflikter. Selvom den globale leder arbejder målrettet med tillidsskabelse, er konflikthåndtering en uundgåelig del af lederrollen, og der er i denne forbindelse grund til at være særligt opmærksom på de ekstra udfordringer, det globale samarbejde betyder for konflikthåndtering.\nI denne del af værktøjet arbejdes med to former for konflikter i globalt samarbejde:\nRelationelle konflikter, der opstår som følge af dårlig kommunikation eller misforståelser, uenighed om, hvordan man bør opføre sig eller konkurrenceforhold mellem to eller flere parter\nOpgaverelaterede konflikter, der handler om de konflikter, hvor der er uenighed mellem to eller flere parter vedrørende løsningen af en given opgave\nLige som tilfældet var ovenfor omkring tillid i globalt samarbejde, tager dette afsnit udgangspunkt i de tre dimensioner: Sprog, kultur og fysisk afstand, samt hvordan disse tre aspekter påvirker henholdsvis relationelle og opgaverelaterede konflikter i et globalt samarbejde, hvilket er illustreret i nedenstående figur:\nFigur 8.3: Konflikter i globalt samarbejde\nI modsætning til relationelle konflikter er opgaveorienterede konflikter ofte mere neutrale i forhold til påvirkningen af det endelige arbejdsresultat. Opgaverelaterede konflikter kan være positive for teamets udvikling - ikke mindst fagligt, hvis de bliver håndteret konstruktivt, men man skal dog samtidig være opmærksom på, at den opgaverelaterede konflikt nemt kan udvikle sig til en relationel konflikt med deraf følgende negativ indflydelse på de involverede parters og teamets performance.\nKonflikter i globale teams og mellem globale forretningsenheder opstår ofte, når globale medarbejdere har modstridende personlige og professionelle mål. Lige som mange konflikter opstår, når der mangler kognitiv og følelsesmæssig tillid. Ofte udspringer konflikterne af et organisatorisk pres og den kompleksitet, der følger med det at arbejde i en global kontekst.\nRelationelle konflikter opleves af mange som mere negative end opgavekonflikter. Det er desuden tydeligt, at relationelle konflikter påvirker centrale aspekter i teamsamarbejdet negativt. Typisk påvirker de relationelle konflikter teammedlemmernes performance, engagement, videndeling og tilfredshed. Derudover influerer de relationelle konflikter også på medarbejdernes åbenhed over for andre kulturer.\nSprog: Sprogforskelle kan fungere som en driver i forhold til konflikter. Det indebærer, at store sprogforskelle inden for teamet kan være en medvirkende faktor, når antallet af konflikter er højere i visse teams end andre. Globale ledere kan dog aktivt imødegå dette ved at implementere sprogtræning og ved at søge efter medarbejdere med stærke sprogkundskaber - både i rekrutteringssammenhænge og når teamet sammensættes.\nSamtidig er der en tendens til, at antallet af konflikter i en organisation stiger i takt med antallet af sprog, der bliver talt i virksomheden.\nGlobale ledere kan derfor, ligesom det var tilfældet omkring tillid, overveje at anvende et fælles koncernsprog konsekvent samt tilbyde sprogtræning til medarbejderne.\nKultur: Kulturforskelle kan også fungere som en driver for relationelle konflikter; særligt hvis der er en manglende respekt og forståelse for de kulturelle forskelligheder inden for teamet. Kulturen påvirker desuden den måde, hvorpå medarbejderne giver udtryk for deres uenigheder, og samtidig er der forskelle i forhold til, hvor sensitive de enkelte medarbejderne er overfor konfliktfyldte emner. Både som individer og som en følge af den enkelte medarbejders nationalkultur.\nFor at undgå relationelle konflikter, som følge af kulturelle forskelle, kan den globale leder have brug for at udvise en høj grad af kulturel opmærksomhed i forbindelse med konflikthåndtering og til stadighed bestræbe sig på at opbygge personlige relationer med medarbejderne, således at den enkelte føler sig både set og forstået af den globale leder. Derudover kan lederen anvende en støttende ledelsesstil i situationer, hvor konfliktsky medarbejdere forsøger at give udtryk for personlige bekymringer, således at de oplever, at det er både trygt og i orden at tage temaer op, som de som udgangspunkt ikke er komfortable ved at adressere.\nFysisk afstand: Fysisk adskillelse kan få relationelle konflikter til at blusse op. Derfor kan medarbejdere, som sidder geografisk spredt, have en tendens til at anvende en hård tone og ofte eskalere konflikter til ledelsesniveauet i stedet for selv at håndtere dem. Her er det vigtigt, at medarbejderne mødes ansigt til ansigt for både at nedtrappe eksisterende konflikter, men også for at imødegå, at der opstår nye i fremtiden. Den indsigt og forståelse for hinanden, som kan være med til at mindske konfliktniveauet, skabes bedst, når mennesker mødes i det fysiske rum og ikke altid kun virtuelt.\nLederen kan desuden overveje at implementere guidelines og politikker for god adfærd i virtuelt samarbejde for at skabe et grundlag for et konstruktivt samarbejde på tværs af lande og kulturer.\nKonfliktledelse - ledelse af relationelle konflikter\nFor at imødegå relationelle konflikter skal der sættes ind på både det individuelle, på team- og på organisatorisk niveau. På det individuelle niveau kan processer som træning, coaching og mentoring hjælpe til at holde de relationelle konflikter nede. På teamniveauet kan teambuilding-aktiviteter hjælpe til at forbedre de sociale relationer og skabe klarhed om teammedlemmernes roller. Teambuilding er særligt effektivt, når der er tale om teams, der står overfor følelsesmæssige udfordringer og relationelle konflikter. På det organisatoriske niveau kan strategier og politikker implementeres for at forebygge konflikter.\nOpgaverelaterede konflikter kan have både konstruktive og destruktive effekter. De opgaverelaterede konflikter kan stimulere medarbejdernes engagement i forhold til gruppens opgaver i organisatoriske sammenhænge, da grupper, hvor medlemmerne producerer forskellige konkurrerende løsningsforslag, som diskuteres grundigt igennem, har en større sandsynlighed for at opnå højere kvalitet i deres beslutninger. Drøftelser om opgaver i gruppen kan både lede til bedre problemløsninger og mere positive følelser og holdninger medarbejderne imellem. Samtidig forøger opgaverelaterede konflikter ikke nødvendigvis de positive gruppeprocesser, idet de kan være både tidskrævende og resultere i udfordringer med relationerne i teamet.\nOpgaverelaterede konflikter kan over tid udvikle sig til relationelle konflikter, hvis ikke de håndteres konstruktivt og i tide. For at undgå dette er det vigtigt at have klare aftaler om, hvordan man i teamet skal håndtere de opgaverelaterede konflikter, før de udvikler sig til relationelle konflikter. Samtidig kan lederen have i baghovedet, at et konstruktivt niveau af opgaverelaterede konflikter faktisk kan være en fordel for teamet, hvis de bliver håndteret konstruktivt.\nSproglige forskelle: Med hensyn til sprogets betydning for de opgaverelaterede konflikter forholder det sig meget på samme måde, som for de relationelle konflikter. Det betyder, at jo mere der gøres for at styrke sprogfærdighederne hos medarbejderne på koncernsproget, jo bedre glider samarbejdet også i forhold til løsning af de daglige opgaver og længerevarende projekter. Aftaler om, at alle kommunikerer på samme sprog, er ligeledes med at sikre en mindre grad af opgaverelaterede konflikter, idet medarbejderne får mulighed for at byde ind - om ikke på helt lige fod sprogligt, så i hvert fald på lige vilkår.\nKulturelle forskelle: Den globale leder bør holde sig for øje, at nogle er mere sensitive over for konflikter end andre, hvorfor medarbejdere med en sådan kulturel bagage ofte søger at undgå konfliktfyldte emner. Ved at respektere de kulturelle forskelligheder - og skabe en tryg ramme omkring drøftelser og diskussioner i teamet, kan lederen søge at skabe et miljø, hvor medarbejderne oplever, at det er tilladt at tage emner op, som ikke alle nødvendigvis er enige om, og som ikke alle har lige nemt ved at bringe frem på møder og i samtaler.\nFysisk afstand: I forhold til geografiske forskelle vil det for mange være langt nemmere at starte en konflikt med et menneske, man kun har mødt i et virtuelt forum - og derfor kun har en relation med på distancen, end en kollega, som man har mødt ansigt til ansigt. Derfor giver det mening, at samle de relevante medarbejdere fra teamet, når der skal startes nye projekter op. På samme måde gør det sig gældende for den tone, der kommunikeres i, når teamet skal samarbejde, hvor der er en klar tendens til, at medarbejderne bruger et mindre hårdt sprog, når de har været samlet fysisk og dermed har haft mulighed for at opbygge en stærkere relation.\nKonfliktledelse - ledelse af opgaverelaterede konflikter\nOpgaverelaterede konflikter er væsentligt mindre skadelige for samarbejdet end relationelle konflikter. Derfor er det vigtigt, at den globale leder ikke er for konfliktsky, når det handler om opgaverelaterede konflikter, men snarere skaber et miljø, der understøtter medarbejdernes evne til at give udtryk for deres opgaverelaterede uenigheder. Den globale leder kan med fordel udvise en åbenhed over for forskellige synspunkter gennem sin adfærd, som vil kunne inspirere teammedlemmernes adfærd i hverdagen – en god saglig dialog om faglige uenigheder kan være udviklende for teamet.\nUdfordringen for den globale leder er at afgrænse uenigheder til opgaverelaterede konflikter, så de ikke udvikler sig til relationelle konflikter. En måde, at tage hånd om dette på, er bl.a. ved at aftale en række ”spilleregler” for teamets arbejde, som f.eks. kan indeholde aftaler om, hvordan man taler sammen, og hvor ”direkte” en tone, der kan accepteres på tværs af alle kulturer og medarbejdere.\nDet er vigtigt, at udfordringer mellem teammedlemmerne adresseres allerede i starten af relationen med henblik på at undgå, at uoverensstemmelser udvikler sig til relationelle konflikter og den globale leder skal vise sin vilje og evne til at engagere sig i personlige relationer og til at vise åbenhed, respekt og forståelse for medarbejdernes forskelligheder, da dette ofte vil minimere risikoen for konflikter.\nKonfliktledelse – diskrete konflikter (lav intensitet)\n”Der er mange subtile konflikter. Det er ikke noget, som folk generelt er bekymrede over her i hovedkontoret. Men over tid så fører de til en afskedigelse her, og et projekt der bliver opgivet der. Det er de små hverdagsting. Det bygger sig op. Og det er sværere at få renset luften i forhold til dem, der sidder på afstand, men det er sjældent, at man ikke bemærker det”.\n(Dansk global leder placeret i HQ, citeret i Lauring & Klitmøller, 2014)\nFravær af åben konflikt er ikke nødvendigvis et sundhedstegn. Hvis du ikke oplever nogle konflikter i dit team, er det måske, fordi dit team ikke interagerer tilstrækkeligt med hinanden til overhovedet at have konflikter. Hvis du som leder ikke oplever konflikt, kan det imidlertid også være et tegn på, at der er konflikter, som lever i det skjulte – her kaldet ”diskrete” konflikter, der er karakteriseret ved at være mindre intense end en åben konflikt, men alligevel er væsentlige at have øje for og håndtere.\nKonflikter med lav intensitet er relativt almindelige i globale virksomheder og kan have en stærk negativ påvirkning på samarbejdet i den globale organisation. Sådanne konflikter udspringer ofte fra forskellige magtpositioner i virksomheden, typisk mellem hovedkontor og datterselskaber. Derfor er det karakteristisk, at den overlegne part, som ofte er placeret i moderselskabet, har en tendens til at se den anden vej i konfliktsituationer. Dette er illustreret i nedenstående figur, der sondrer mellem åbne konflikter og diskrete konflikter samt de måder, hvorpå diskrete konflikter kommer til udtryk og opstår i hhv. hovedkvarter og datterselskab:\nFigur 8.4: Åbne og diskrete konflikter i globalt samarbejde med fokus på relationen mellem HQ og datterselskaber\nDet er højst problematisk at vende det blinde øje til denne type af konflikter, da konflikter med lav intensitet bl.a. kan være med til at forsinke projekter og gøre det vanskeligt at skabe de nødvendige resultater i de forskellige enheder i virksomheden. Der er tre typer af HQ-adfærd, som typisk kan lede til konflikter med lav intensitet.\nDen første HQ-adfærd er at ignorere, hvilket opstår, når ledere og medarbejdere i datterselskaber oplever, at de globale ledere og specialister på hovedkontoret ikke lytter til dem eller tager deres råd med i betragtning.\nDen anden HQ-adfærd er at omgå/gå uden om, hvilket er særligt fremherskende i globale organisationer. Sådanne konflikter opstår, når moderselskabets ledere har den holdning, at input fra de lokale ledere og datterselskaberne er irrelevante for implementeringen af globale politikker og processer. Omvendt vil medarbejdere i datterselskaberne ofte opleve den form for initiativer som forhindringer, og i forlængelse af dette opstår konflikten.\nDen sidste HQ-adfærd er en belærende adfærd fra moderselskabets ledere. Hvor dette ofte gøres med de bedste intentioner, bliver det oplevet som arrogant og kan føre til, at medarbejderne i datterselskaberne vælger at tie stille. Det er vigtigt, at den globale leder husker, at de lokalt ansatte er de lokale eksperter og er essentielle for succesen i den samlede globale organisation.\nReaktionen i datterselskaberne på disse typer af HQ-adfærd vil ofte kunne spores i form af passiv-aggressiv adfærd såsom negativ omtale eller galgenhumoristiske vittigheder omkring hovedkontoret eller ved at eksekvering af initiativer fra hovedkvarteret ignoreres, udskydes eller ændres væsentligt i processen.\nKonfliktledelse - ledelse af diskrete konflikter\nDet er vigtigt, at udfordringer mellem teammedlemmerne adresseres allerede i starten af relationen med henblik på at undgå, at uoverensstemmelser udvikler sig til relationelle konflikter og den globale leder skal vise sin vilje og evne til at engagere sig i personlige relationer og til at vise åbenhed, respekt og forståelse for medarbejdernes forskelligheder, da dette ofte vil minimere risikoen for konflikter. For at mindske antallet af konflikter med lav intensitet i virksomheden bør den globale leder:\nVære opmærksom på, at det at ignorere, at omgå og have en belærende adfærd kan have negative konsekvenser for organisationen\nHolde øje med negative følelser og tegn på utilfredshed med HQ i datterselskaberne, og\nModvirke dette ved at indgå dialog med medarbejdere i datterselskabet vedrørende f.eks. udarbejdelse af implementering af koncernpolitikker og -processer, der er initieret af moderselskabet\nHvor har du din styrkeposition – tillidsskabelse eller konflikthåndtering? Og hvor er dine udfordringer? Giv eksempler\nTænk på en svær situation, som blev løst på en god måde: Hvad gjorde du i den situation, som virkede godt? Hvad gjorde du ikke?\nHvad kan du fremadrettet gøre mere og mindre af for at skabe tillid?\nHvad kan du fremadrettet gøre mere og mindre af for at forebygge og håndtere konflikter?\nHvem kan du med fordel inddrage i dit arbejde med tillidsskabelse og konflikthåndtering?\nHvilke resultat- eller procesmål kan du definere for dit arbejde med tillidsskabelse og konflikthåndtering i globalt samarbejde?\nLauring, J. & Klitmøller, A. (2013). Global Leadership Competencies for the Future. Trust and Tension in Global Work. Global Leadership Academy – Danish Confederation of Industry and Copenhagen Business School.\nCommunicate your way to success. GLA Insights, by Helene Sønnichsen and Cirkeline Buron, 30-06-2015.\nLanguage skills are more important than you think. GLA Insights, March 12, 2015, by anonymous.\nWhen headquarter staff contributes to conflict. GLA Insights, February 23, 2015, by Andrea Straub-Bauer.


Bramming nisse, blå trøje og brune bukser 7 cm. Til Pobra landskaber - Julebutik med nisseshop, julepynt, stearinlys, juletræer, julekugler\nForside / Nisse Serier / BRAMMING nisser / Bramming nisse, blå trøje og brune bukser 7 cm. Til Pobra landskaber\nBramming nisse, blå trøje og brune bukser 7 cm. Til Pobra landskaber\nBramming nisse med blå trøje og brune bukser. Den lange røde nissehue når helt til jorden.\nBramming nisser er et populært samleobjekt og her på alttiljul.dk forhandler vi rigtig mange modeller.\nFiguren måler 7 cm. Bramming nisser passer perfekte til nisselandskaber.\nFiruren er lavet af polystone, som er velegnede til udendørs brug.\nBramming nisse, blå trøje og brune bukser 7 cm. Til Pobra landskaber antal\nVarenummer (SKU): 6708B Kategorier: BRAMMING nisser, Nisse Serier\nBramming nisser med blå trøje og brune bukser er en af de populære julefigurer i nisseserien Bramming nisser fra Pobra. Find alle modellerne her hos os.\nDisse nisser er perfekte til nisselandskaber, julelandskab og snelandskab. Bramming nisserne har et dejligt ansigtsudtryk og udstråler julehumør og er ren dansk julenostalgi. Frederik Bramming er far til og opfinder af de populære Bramming nisser. Her på siden kan du købe mange forskellige Bramming nisser.\nDen første rigtige kravlenisse, der blev opfundet, står tegneren Frederik Bramming (1911  1991) for. Tilbage i 1947 udkom det første kravlenisse ark som klippeark og navnet skulle selvfølgelig være Bramming nissen. Vi, der er opvokset i 50´erne og 60´erne husker tydeligt den sjove nisse, som blev kendt på den tid, og Bramming nissen er helt klart indbegrebet af dansk jul for os. Engrosfirmaet Pobra har lavet aftale om, at være forhandler og fremtidig udvikler af den berømte Bramming nisse. Her på Alttiljul.dk kan du købe et kæmpe udvalg af Bramming nisser. Bramming nisser kan blandt andet købes som de velkendte og nostalgiske kravlenisse ark, som man selv skal klippe ud, og som store karton nisser helt op til 50 cm. til at hænge op i vinduer, loft, butikslokaler, kontorer, din stue og køkken og alle mulige andre steder. Bramming nisser fås også som poly figurer, som kan bruges i et nisselandskab eller stå som julepynt på hylden. Derudover kan nævnes julevarer som gavesokker, nissehuer, gavemærker, sprællemand, julekalender som Bramming rutsjebane, malebøger, servietter, puslespil som alle fås med Bramming nissen som motiv.\nBramming nissen  den glade drillenisse  kan købes hele året rundt.\nDen glade drillenisse i de røde strømpebukser, som altid er lidt for store, og den karakteristiske nissehue uden kvast giver altid juleglæde og skaber julestemning. Man kan næsten ikke lade være med at smile, når man ser på en Bramming nisse.\nPå Alttiljul.dk kan du købe Bramming nisser hele året rundt. Mange bruger også Bramming kravlenisser som en souvenir fra Danmark, da Bramming Nissen er lig med dansk jul.\nBramming Dekorations musiknisser til ophæng, 3 stk. kravlenisser med trompet m.m.


Østrig live resultater, program og resultat - Ishockey - SofaScore.com\nØstrig live resultater, program og resultat - Ishockey\nDer er ingen begivenhed for team Austria\nAustria live resultater (og gratis video streaming på nettet*), program and resultater fra alle ishockey turneringer som Austria spillede. Vi venter stadig på Austria modstander til næste kamp. Det bliver vist her lige så snart det officielle program er tilgængeligt.\nNår kampen starter, vil du kunne følge Austria live resultater, og live opdateret stillinger. Austria sidste kamp var imod Hungary i U18 World Championship, Women, Div I, kampen endte med resultatet 3 - 0 (Hungary Vandt kampen). Austria program fanen viser de sidste 100 ishockey kampe med statistikker og vundet/tabt ikoner. Der er også alle Austria planlagte kampe som de skal spille i fremtiden.\nAustria præstation & form graf er Sofascore Live resultater Ishockey unik algoritme som vi genererer ud fra de sidste 10 kampe, statistikker, detaljerede analyser og vores egen viden. Grafen hjælpen dig måske til at oddse på Austria kampe, men vær opmærksom på, at Sofascore ikke tager ansvar for økonomiske eller andre tab, direkte eller indirekte, som et resultat af en handling ud fra hjemmesidens indhold.\nI kampdetaljerne tilbyder vi link til at se Austria live stream, sponsoreret af bet365. Vær venligt opmærksom på at de intellektuelle rettigheder til at streame begivenheder normalt er ejet på landniveau og derfor afhænger af din placering, så der er muligvis visse begivenheder, du ikke kan se, grundet restriktioner.\nSofaScore ishockey live resultater er tilgængelig som iPhone og iPad app, Android app i Google Play og Windows mobil app. Du kan finde os i alle butikker på forskellige sprog, hvis du søger efter "SofaScore". Installer SofaScore app'en og følg alle Austria kampe live på din telefon!


Befordringsgodtgørelse | Ikast-Brande Kommune\nDu finder blanketten i højre selvbetjeningboks.\nUdfyld og print ansøgningsskemaet. Du finder ansøgningskemaet i selvbetjeningboksen til højre.\nAnsøgningen sendes via sikker mail (se kontaktboks i højre side) eller til følgende adresse:\nHvis du er ledig og medlem af en a-kasse, er du forsikret og kan modtage dagpenge, hvis du opfylder de øvrige betingelser.\nHvis du ikke er medlem af en a-kasse, kan du søge hjælp hos kommunen, hvis du ikke kan forsørge dig selv og din familie. Er du under 30 år og ikke...


Street LED Light Driver 160W med metalhus China Manufacturer\nBeskrivelse:Street LED Light Driver 160W,Konstant strømdriver 160W,Fleksible Led Strip Lights\nHome > Produkter > High Power Led Driver > 160W Street Lights Led Driver > Street LED Light Driver 160W med metalhus\nFD-160H-143V , designet specielt til LED Street-lamper, ledede belyste lys applikationer, til drift af den generelle udendørsbelysningsløsning. IP67 vandtæt design med 0-10V, PWM, RX dæmpning, passere UL certificering med 5 års garanti. Input 100-277V, den største udgangsstrøm kan gøre 5A, varmt salg på dette marked.\nFD-160H-143V, UL-listet IP67 LED Driver konstant strømdæmpningsdriver, Flimmerfri 0 / 1-10V / PWM / RX lysdæmpning, Gadebelysningsløsninger, Desigen til høj lumen Lineære lamper OG LED-lamper af høj kvalitet. Energibesparende driver. Dens boliger blev lavet af Aluminium, uafhængigt design til output-forbindelsesstrukturen, egnet til Europa marked og nordamerikanske marked.\nShenzhen F ahold Electronics Co, Ltd. blev grundlagt i 2010, en fabrik, der integrerer LED drivere design, F & U og fremstilling, bestået ISO9001 kvalitetsstyringssystem certificering. Det dækker et område på 5000 squre meter, eksisterende personale har 200 ansatte, herunder 25 forskere, 20 kvalitetskontrol. Faholds produktionskapacitet er 5 millioner enheder om året.\nHigh Power Led Street Light Driver 160W Kontakt nu\n150W LED Lineær High Bay Power Supply Kontakt nu\n160W Street Lights Led Driver Kontakt nu\nLED Road Light Driver 150W strømforsyning Kontakt nu\nIP67 Vandtæt 160W LED-driver Kontakt nu\n150W Justerbar Spænding Vandtæt Street Light LED Driver Kontakt nu\nledet udendørs uplighting Vandtæt konstant strømdriver Kontakt nu\n160W vandtæt LED-strømdriver IP67 Kontakt nu\nStreet LED Light Driver 160W Konstant strømdriver 160W Fleksible Led Strip Lights Street LED Lighting Driver LED Street Light Driver 100W Street Light Driver Street Lights Driver Led Light Driver 160W


Videncenter for Folkeoplysning - KL inviterer til Kultur- og fritidskonference 2015\nKL inviterer til Kultur- og fritidskonference 2015\nKulturværftet i Helsingør lægger lokaler til fredagens program på KL's Kultur- og fritidskonference. Foto: News Øresund/Flickr\nUnder overskriften ’Kunsten at blande (sig)’ afholder KL i maj sin kommunalpolitiske Kultur- og fritidskonference med en lang række oplæg.\nKL’s Kultur- og fritidskonference ’Kunsten at blande (sig)’ finder sted i Helsingør i dagene 21. og 22. maj 2015. Her kan politikere, ansatte på kultur- og fritidsområdet, foreningslivet og andre være med, når kulturen og fritiden bliver diskuteret.\nDe to konferencedage byder på en lang række oplæg om blandt andet tidens udfordringer for området, nye krav og forventninger til faciliteter, behovet for et eftersyn på idræts- og folkeoplysningsområdet, de unge og de selvorganiserede aktiviteter, byudvikling i London og på Nørrebro, kommunerne og det gode teaterliv, kultur og sundhed, m.fl.\nDerudover vil der den 21. maj være en række forskellige aftenarrangementer og udflugter.\nPris for deltagelse er 3.495 kr. ekskl. moms og tilmeldingsfristen er den 24. april 2015.\nLæs mere om konferencens program og meld dig til her\nKeywords: debat, samfund, konference


Seattle Pacific Hotel (WA) - Hotel - anmeldelser - sammenligning af priser - TripAdvisor\nSeattle Pacific Hotel anmeldelser\nNr. 104 af 108 hoteller i Seattle\n2,0 203 anmeldelser\n325 Aurora Ave N, Seattle, WA 98109-4608 Se på kort\nDyrt, ikke store værelse\nHvis du bestiller på forhånd kan det være en god aftale. Men hvis din kuffert ikke dukkede op i lufthavnen, og du skal bestille en anden nat på dette hotel, kan det være dyrt. . Værelset er ikke fantastisk, og du skal betale for din...parkering. .Mere\nVi var i Seattle til et bryllup. Dette hotel er meget centralt beliggende. Personale i receptionen og døren var forbløffende. De var venlige, hjælpsomme og sjove. Vores værelse var et hjørne værelse, comfy senge, nice badeværelse og selvom vi ikke kunne deltage i vinsmagning i...aften, det kiggede dejlige.Mere\nDu kan bede om de bedste medarbejdere, ehhhh på værelset\nVærelserne er i en stor brug for en opgradering, men hvis du ønsker en dødgod værelser, du må betale mere end $ 70 eller hvad det her. Udover at personalet her gik langt ud over for at imødekomme og hjælpe da vi havde et handicap...køretøj. A+ mennesker, der arbejder her.Mere\nHvad andet er der at sige? To ord anmeldelse: væggelus. Ingen insekter ... jeg kom ud med 30+ bid eller to. Det er nemt at kalde dette en skrækvision oplevelse. Hvis du sætter pris på din fornuft, jeg beder Dem, jeg bønfalder dig, skulle betale...de ekstra penge, og du skal ikke engang overveje dette sted for en anden.Mere\nBilligt og tarveligt, lugtede af røg\nJeg tilbragte en nat her og var taknemmelig for at komme ud med det samme om morgenen så tidligt som muligt. Jeg blev mødt af en røgsky ved ankomst i lobbyen. Medarbejderen på vagt var dejligt, men det er den bedste ting at gå på...dette sted. Klimaanlægget blæsende i rummet var blokeret af fuld længde gardiner som gør den næsten fuldstændigt ineffektive. Siden Seattle temperaturen var over 90 grader på værelset var kvælende. Jeg var nødt til at jury aarhus gardiner med bøjler og en stol til at få luften for at sprænge ind i værelset. De sanitære installationer var plettede og slidt, for at det punkt, hvor jeg var nervøs at tage et brusebad. Og endelig skulle kontinental morgenmad var en kurv med mugne leder du muffins og en pumpe termo af kaffe, som var tomt. Jeg kunne ikke komme ud af der hurtigt nok.Mere\n119 $-207 $ (Baseret på gennemsnitspriser for et standardværelse)\nRestauranter i nærhedenSe 4.594 restauranter i nærheden\nSeværdigheder i nærhedenSe 1.156 seværdigheder i nærheden\nSe 108 hoteller i nærhedenSe 4.594 restauranter i nærhedenSe 1.156 seværdigheder i nærheden\nFå hurtige svar fra personale og tidligere besøgende hos Seattle Pacific Hotel.


Vidner: Så mystisk mand dage før drabsforsøg - TV 2\nVidner: Så mystisk mand dage før drabsforsøg\n6. feb. 2013, 16:16\nTrafikken i København tenderer en total nedsmeltning\naf Marie Jensen Marie Joo Kim Jensen, mkij@tv2.dk\nPolitiet leder fortsat efter spor i sagen om drabsforsøget på islamkritikeren Lars Hedegaard, som tirsdag blev forsøgt likvideret i sit hjem på Pelargonievej på Frederiksberg.\nPolitiet fortæller onsdag eftermiddag, at borgere i området omkring Pelargonievej og Azaleavej, som både søndag og mandag formiddag har set en person, der svarer til signalementet på gerningsmanden.\n- Hvis der er andre i området, som på det tidspunkt har bemærket en fyr på den beskrivelse, som vi har sendt ud, så vil vi meget gerne høre om dem," siger Politiinspektør Jørgen Skov, leder af Efterforskningsenheden, Københavns Politi til TV 2.\nGerningsmanden, der talte dansk uden accent, er omkring 25 år og beskrives som 175-180 cm høj, almindelig af bygning og med et mellemøstligt udseende. Han har meget mørkt hår, der er halvlangt og let krøllet.\nPolitiet fortæller desuden, at man har optagelser fra en mand, som løber væk fra gerningsstedet. Han er iklædt en rød jakke.\n- Det er ikke en særlig tydelig optagelse, men der er mange timers video, som skal kigges igennem. Der er forhåbninger om, at der er optagelser af ham, siger Jørgen Skov.\nPolitiet beder desuden folk på Pelargonievej og Azaleavej om private videooptagelser fra stedet.\n- Hvis der er nogen, der har gået tur med deres børn og har optaget video eller på anden vis har optaget video i området, så er vi selvfølgelig interesseret i at man lige ser efter om man har noget, som kunne være gerningsmanden.\nEr det gerningsmandens flugtrute?\nHer er skudhullet efter drabsforsøget\nHedegaards postbud: Det er meget ubehageligt\nPET: Vi kan ikke imødegå alle trusler\nGenbo: Jeg hørte smældet fra skuddet\nSkudattentat kom totalt bag på PET


Til forlagene - Boginspirationen\napril 8, 2018 admin Uncategorized 4\nTil diverse forlag som kunne tænke sig at skrive til mig!\nJeg synes det er rigtig dejligt at I skriver til mig for at jeg skal anmelde jeres værker. Det er jo en fantastisk annerkendelse at få og dejligt at andre ser mig blog og kan lide det skrevne. Der er dog et MEN: 2 gange har der været forlag som har henvendt sig for at jeg skulle anmelde deres værker. Det har jeg så gjort og resultatet har været jeg ikke har hørt meget fra forlaget selvom der i henvendelsen til mig blev skrevet om samarbejde mv. Det er muligt at min anmeldelse ikke har faldet i forlaget smag, men jeg er hverken professionel og jeg skriver hvad jeg selv synes.\nMuligvis forlagene ville have haft jeg har skrevet noget andet, men så er det jo ikke min anmeldelse. Så kære forlag, hvis I vil have mig til at anmelde jeres værker, så må i også være indstillet på at jeg gør det på min måde. At jeg efter at have anmeldt bogen eller værket så ikke hører mere fra jer er direkte ubehageligt. Og ja min blog er min blog og jeg anmelder som jeg selv synes. Er det ikke et kriterie i som forlag bryder jer om, jamen så er der mange andre bogblogs i kan henvende jeg til. Men ellers tak til dem som retter henvendelse.\nDe bedste hilsner fra Boginspirationen\napril 8, 2018 ved 7:19 pm\nTak for dine ærlige ord! Og en opsang til forlagene, som rammer plet, når jeg selv er synder med lange svartider. Det har jeg prøvet at råde bod på og har netop sendt dig en mail.\nTak for en god blog og forhåbentligt starten på et godt samarbejde.\nRigtig god aften fra Kristine Feldung fra forlaget Tell me a story, Toru\napril 9, 2018 ved 6:09 pm\nMange tusind tak for hurtig respons. Mvh Boginspirationen\naugust 7, 2018 ved 8:46 am\nInvitation til arrangement i Dansk Forfatterforening\nFra ide til bog.\nTirsdag den 4. september 2018, kl. 19.00 – 21.30 afholder Dansk Forfatterforenings BU-gruppe (Børne – og ungdomslitteratur) et arrangement i Strandgade 6, stuen, København K, med tre oplæg fra forfattere /illustratorer, hvor de fortæller om deres arbejdsproces – fra ide til bog.\nDe fire meget anmelderroste bøger der vil blive præsenteret er:\n•\tIda-Marie Rendtorffs prisbelønnede serie: Skyggefolket og hendes fantasyserie: Stemmetyven.\n•\tAnna Jacobina Jacobsens ordløse billedbog: Ø\n•\tLise Villadsens debutroman Tigerhjerte, som hun startede på, som kun 14-årig.\nEfter hvert oplæg er der mulighed for at stille uddybende spørgsmål.\nUndervejs byder vi på lidt at spise og drikke.\nFor at få en fornemmelse af, hvor mange der kommer, vil vi være glade for en (uforpligtende) tilmelding, som kan ske til: henriknilaus@gmail.com\nBU-gruppen i Dansk Forfatterforening\nBirde Poulsen og Henrik Nilaus\naugust 13, 2018 ved 9:10 pm\nHej Birde og Henrik!\nLyder som et rigtig godt arrangement . hvor jeg helt klart vil overveje at deltage.


Perlefiskeren af Ole Lauring - Hæftet Bog - Gucca.dk\nPerlefiskeren - Ole Lauring - Bog\nJuan Lorenzo har levet hele sit liv i den mexicanske by Zihuatanejo, hvor han tjener til føden som omstrejfende fisker og altmuligmand på et hotel. Hans liv er ukompliceret, simpelt og han stiller... Læs mere.\nJuan Lorenzo har levet hele sit liv i den mexicanske by Zihuatanejo, hvor han tjener til føden som omstrejfende fisker og altmuligmand på et hotel. Hans liv er ukompliceret, simpelt og han stiller ikke de store krav til verden. En dag, hvor han er på hajfiskeri, sker der imidlertid et uforklarligt uheld, der får konsekvenser for resten af hans liv...\nOle Lauring (f. 1939) er en dansk forfatter, der har skrevet flere børnebøger. Ole Lauring skriver hovedsageligt historiske romaner for børn og unge og står blandt andet bag "Kajsa Keinil fra Lapland" og "Dronningens ridedreng".\nNår man handler online er sikkerheden enorm vigtig, og det er naturligvis noget, vi prioriterer højt. NETS har godkendt vores løsning for online betaling, og det fungerer som din garanti for betalingssikkerheden. Derfor er handel og betaling hos os altid helt sikkert.\nDe 30 dages fuld returret er naturligvis gældende for alle produkter hos Gucca. Det betyder kort sagt, at hvis du fortryder dit køb, eller af anden grund alligevel ikke måtte ønske din vare, så returnerer du blot varen, og vi sender dine penge retur. Du er selvfølgelig velkommen til at tage kontakt til os, såfremt du har spørgsmål, før du returnerer et produkt.\nSom kunde hos Gucca, skal du naturligvis ikke vente for længe på din vare. Vi leverer hurtigt og sikkert. Vi bestræber os på, at du modtager forsendelsen indenfor 1-2 hverdage, såfremt varen er på lager. Den nøjagtige lagerstatus er altid tydelig ved hver enkelt vare. Du kan altid ringe eller sende en e-mail til os, såfremt du er i tvivl om lagerstatus eller leveringstid.\nDer er mange muligheder for betaling, når du køber hos os, og du vælger selvfølgelig selv, hvordan du vil betale. Du benytter bare den, der passer lige til dig. Du handler altid trygt og sikkert, lige meget hvilken betalingsform du gør brug af. Alle vores betalingsmuligheder kan du se her. Bemærk at pengene først hæves fra din bankkonto, når vi sender produktet til dig.\nHar du spørgsmål, eller opstår der problemer når du besøger Gucca.dk, er du selvfølgelig altid velkommen til at kontakte os. Mellem kl. 10-15 på hverdage sidder vi klar ved telefonerne og på e-mail, og vi sidder klar til at give dig kvalificeret hjælp med godt humør og smil på læben.\nNår du handler hos Gucca, har du mulighed for at tracke din ordre. Når dit køb er helt fuldendt, kan du efterfølgende gå ind på din egen ordreside. Fra din personlige ordreside kan du følge med i, hvor langt din forsendelse er kommet. Og i samme øjeblik vi afsender din pakke, vil du få en mail med leveringsinformation fra os.\nFisker, Mexico, Fattigdom, 1970'erne, Perlefiskeren, Bøger, Bog\nDin anmeldelse af Perlefiskeren\nproduct_stock_no product_offer_no product_preorder_no\tproduct_buyable_yes product_group_bog path__forside path__bøger path__skønlitteratur path__olelauring path__perlefiskeren\n269,95 krDet Store Komplot - Bog


Planteøstrogener og brystkræft | Sygeforsikringen "danmark"\nUdgivet: juni 2019 af Annette Aggerbeck, Aggerbeck-kommunikation.dk, journalist\nIsær soja og rødkløver indeholder planteøstrogener, der mistænkes for at få kræftknuder til at vokse ved østrogenfølsom brystkræft. Men der er meget, vi endnu ikke ved. Alligevel anbefaler Kræftens Bekæmpelse ud fra et forsigtighedsprincip kvinder, der har eller har haft brystkræft, at holde sig fra tilskud med rødkløver og undgå overdreven brug af sojaprodukter.\nPlanteøstrogener er en fællesbetegnelse for stoffer, der findes i en lang række grøntsager, frugter og kornprodukter\nDer er desuden forskellige typer planteøstrogener og stor forskel på, hvor meget de enkelte typer af planteøstrogener ligner det kvindelige kønshormon østrogen\nPlanteøstrogener findes i varierende mængder i næsten alle plantebaserede fødevarer. Anja Olsen inddeler planteøstrogenerne i tre hovedgrupper: Lignaner, isoflavonoider og coumestaner.\nForskningen viser næsten entydigt, at hvis der er en effekt af lignaner i forhold til brystkræft, er den positiv ved både at være forebyggende i forhold til at få brystkræft, og beskyttende hvis man allerede har brystkræft\nDet planteøstrogen, der har størst lighed med østrogen, er genistein. Genistein dannes i kroppen ud fra den gruppe planteøstrogener, der hedder isoflavonoider. De findes i store mængder i soja og rødkløver. Hvis man spiser rødkløver og fødevarer med et højt indhold af soja, vil man derfor også få et højt indtag af isoflavonoider. Det gælder f.eks. sojabønner (edamamebønner), sojamælk, tempeth, miso, tofu, sojayoghurt og ofte også forarbejdede produkter som plantefars. Til gengæld er der næsten ingen isoflavonoider i sojasovs.\nHold igen med soja og rødkløver hvis du har eller har haft brystkræft. Små mængder har næppe betydning for at udvikle brystkræft\nHold igen med soja og rødkløver, hvis du har eller har haft brystkræft\nIndtil vi ved mere er rådet, at kvinder, der har eller har haft brystkræft, bør holde sig fra soja i store mængder og helt undgå kosttilskud med soja eller rødkløver\nHvor meget er ”store mængder soja”?\nSom tommelfingerregel kan man sige, at hvis man lader sojaprodukter udgøre en stor del af måltiderne, så bør man skære ned på sit forbrug, hvis man har eller har haft brystkræft.\nProdukter med et højt indhold af genisteiner\nF.eks. sojabønner (edamamebønner), sojamælk, tempeth, miso, tofu, sojayoghurt, plantefars\nKosttilskud med soja\nJo højere oppe på indholdsfortegnelse soja er nævnt, desto større er indholdet. I indholdsfortegnelsen står f.eks.: isoflavonoider, genistein, genistin, daidzien, daidzin, glycitein, glycitin\nSe efter biochanin A, formononetin i indholdsfortegnelsen


Brøchner Bæredygtighed - Brøchner Hotels\nNår vi siger, at vi driver anderledes hoteller med omtanke – ja så mener vi det. Vi bestræber os på at tage os godt af både vores medmennesker og miljøet på forskellige områder indenfor bæredygtighed. Og vi arbejder hårdt på at forbedre os hele tiden. Nogle ting er simpelthen en selvfølge for os at gøre, og andre ting har vi valgt særligt at støtte op om. For kort at opsummere bare nogle af de ting, vi gør:\nGood morning. It’s organic! er tildelt det økologiske guldmærke på alle vores hoteller. Det betyder, at morgenmaden skal være mellem 90-100% økologisk – hver måned. For at bibeholde det økologiske guldmærke skal vi derfor hver måned rapportere procentsatsen til Fødevarestyrelsen.\nVi er selvfølgelig også en del af den internationale miljøcertificering, Green Key, for at minimere udledning af CO2 og generelt optimerer arbejdet med miljøet. Det betyder, at der en lang række kriterier, energiforbedringer og miljøtiltag, som vi følger. For at sikre minimal udledning af energi har vi et tæt samarbejde med Danfoss om automatisk temperaturregulering på værelserne.\npå alle hotellerne er ‘good morning. it’s organic!’\ntildelt det økologiske guldmærke\ner i gennemsnit\npå alle vores hoteller\nvi er en del af det officielle\nfor at mindske belastning af miljøet\nalt lys bliver\nthere's something else worth knowing!\nPå alle vores hoteller kan du finde den prisvindende økologiske chokolade fra Original Beans - både i lobbybaren, vores shop og i vores konference. Og vi er i ret fint selskab! Folkene bag Original Beans tager nemlig hele vejen til de mest afsidesliggende regnskove i verden i jagten på kakaobønner, der kan give den fineste chokolade - uden tilsat tilsætningsstoffer pakket ind i miljøvenlig 100% bio-komposterbar emballage.\nFor hver en chokoladebar, vi køber, planter Original Beans et træ. De kalder konceptet for ’One Bar: One Tree’. Dette er for at reducere CO2 udledningen og hjælpe landmændene, der dyrker kakaobønnerne. Indtil nu har 'One Bar: One Tree' plantet og bevaret over 1.000.000 træer og hjulpet godt 20.000 landmænd og deres familier.


nonner og søstre | cps-kloster-holte.dk\nHvad er forskellen mellem en nonner og en søster?\nEn veninde besøgte mig og imens vi drak en kop te, spurgte hun mig:\n”Ved du egentlig, hvad forskellen er mellem en nonne og en søster?” ”Jeg undersøger det og giver dig svare næste gange du kommer forbi til en kop te”, svarede jeg hende.\nMåske har du også stillet dig selv det samme spørgsmål. Her deler jeg, hvad jeg fandt ud af. Dette er ikke en udtømmende beskrivelse af en nonne eller søster, men det er et godt sted at starte.\nEfter besøget gik jeg straks i gang med at undersøge, hvad forskellen var mellem en nonne og en søster. Jeg opdagede, at i praksis bruges ordene nonne og søster omskifteligt, men det betyder ikke det samme. Jeg fandt også ud af, at en af de afgørende forskelle er måden, hvorpå en nonne og en søster lever sit liv. Lever hun et kontemplativt liv eller lever hun et kontemplativt og aktivt liv?\nJeg fandt frem til, at en nonne er et medlem af en katolsk orden for kvinder, som vier sit liv til Gud og aflægger løfter om at leve sit liv i fattigdom, kyskhed og lydighed. En nonnes liv kendetegnes ved, at hun bor og arbejder samme sted - nemlig på et Kloster, hun har minimal kontakt med omverden og hun har daglig korbøn. Derudover prioriterer hun studier og spiritualitet, som er en væsentlig del af hendes liv. En nonne kan arbejde som forfatter, musiker, religiøse kunstner, bogtrykker, underviser og retræte holder. Et eksempel på en katolsk nonne orden i Danmark er Benediktinerinder.\nJeg fandt frem til, at en søster lever derimod et kontemplativt og aktivt liv. En søster er også et medlem af en katolsk orden for kvinder, som vier sit liv til Gud og aflægger løfter om at leve sit liv i fattigdom, kyskhed og lydighed – ligesom en nonne er det. Derudover er livet som søster præget af bøn og arbejde. Det betyder, at udover at være i en tæt relation sammen med Gud gennem bøn, har en søster et arbejde, der fører hende ud i samfundet for at tjene folk. En søster er overbevidst om, at bøn og arbejde går hånd i hånd og tror på at kombinere kontemplation med handling. Kontemplation og handling udtrykker et behov for at skabe balance mellem bøn og arbejde. En søster kan arbejde inden for sundhed og velfærd, uddannelse og mission. En søster bor i et kommunitet. Et eksempel på en søster orden i Danmark er Søstre af det dyrbare blod.


Navigation: Ledige stillinger » Tjenerafløser til Restaurant Remisen (deltid)\nTjenerafløser til Restaurant Remisen\nKirk Hedegaard søger tjenerafløsere til Restaurant Remisen i Nyborg\nVi er en catering- og eventvirksomhed med mangeårig og bred erfaring fra restaurationsbranchen. Vi drev Restaurant Teglværksskoven i Nyborg fra 2009-2018, hvorefter vi flyttede til vores nuværende lokation ved Skovkanten i Odense S. Herfra tilbyder vi både mad-ud-af-huset, totalarrangementer og company food.\nDette forår vender vi tilbage til rødderne og åbner igen restaurant i byen, hvor det hele startede. Vi søger derfor tjenerafløsere til et nyt, professionelt team i Nyborg.\nVi forventer, at du har erfaring med à la carte, og at du ikke er bange for at sætte dit personlige præg på gæstens besøg. Du skal nemlig følge den spændende madoplevelse, som kokkene skaber, til dørs.\nDer er tale om deltids-/afløserstillinger med løn efter kvalifikationer. Arbejdstiderne vil primært være placeret torsdag-lørdag i dag- og aftentimerne.\nLyder det som noget for dig? Send ansøgning og CV til os på remisen@kirkhedegaard.dk. Ønsker du at vide mere om stillingen, er du velkommen til at skrive på samme mail eller ringe på tlf. 61 13 26 89.


Same-Same but Different, Bath - Restaurantanmeldelser - TripAdvisor\nAlle restauranter i Bath Restauranter i nærheden af Same-Same but Different\nAlle aktiviteter i Bath Aktiviteter i nærheden af Same-Same but Different\nEuropa Storbritannien (UK) England Somerset Bath Restauranter i Bath Same-Same but Different\nNr. 29 af 421 Restauranter i Bath $$ - $$$\nCafé, Europæisk, Britisk 7A Princes Buildings | Bartlett Street, Bath BA1 2ED, England+44 1225 466856Website\nVis også KortSatellit Kortopdateringer er sat på pause. Zoom ind for at se opdaterede oplysninger. Nulstil zoom Opdaterer kortet... Tilbage til kortet Oversigt 4,5 741 anmeldelserFremragende64 %Rigtig god28 %Gennemsnitlig5 %Dårlig2 %Frygtelig1 %21. juli 2016“Lækker burger, super pomme frit og rigtig hyggeligt sted”6 dage siden“Great breakfast”Restaurantens åbningstider + Tilføj åbningstiderKØKKENER Café, Europæisk, Britisk, Vegetarvenlig, Glutenfri retter, Veganske retter PRIS $$ - $$$VURDERINGER ServiceMadGod prisStemningPLACERING 7A Princes Buildings | Bartlett Street, Bath BA1 2ED, EnglandAlle oplysninger Forbedr denne registreringEr der gode veganske retter på denne restaurant?Ja Nej Ved ikke Serverer denne restaurant lokal mad?Ja Nej Ved ikke Tilbyder denne restaurant barnestole?Ja Nej Ved ikke Specialiserer denne restaurant sig i halal-mad? Ja Nej Ved ikke Er dette en kosher-restaurant? Ja Nej Ved ikke Tilbyder denne restaurant parkeringsservice?Ja Nej Ved ikke Har denne restaurant rum til privat spisning?Ja Nej Ved ikke Tilbyder denne restaurant betaling af parkering?Ja Nej Ved ikke Er dette primært et bageri?Ja Nej Ved ikke Tak for din hjælp! Del en anden oplevelse, inden du smutter. Skriv en anmeldelse\nMedlemsvurdering Fremragende461Rigtig god214Gennemsnitlig41Dårlig18Frygtelig7Type rejsendeFamilierParAleneForretningVennerTidspunkt på året Mar.-majJun.-aug.Sep.-nov.Dec.-feb.Sprog Alle sprog Dansk (372)Engelsk (732)Fransk (2)Flere sprog Sprog Dansk (372)Engelsk (732)Fransk (2)Italiensk (2)Spansk (2)Kinesisk (forenklet) (1)Thai (1)\nHanneHaubargKongens Lyngby, Danmark2Anmeldt 21 juli 2016 fra mobile enheder Lækker burger, super pomme frit og rigtig hyggeligt stedHyggeligt sted med venlig servering. Vi fik burger og pomme frites som rigtig nok var same-same but different. God kvalitet og god hygiejne.Tak, HanneHaubarg Denne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejthenorthcascades1234Portland, Oregon8234Anmeldt 6 dage siden fra mobile enheder Fantastisk morgenmadMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejartheart2016Bath, Storbritannien11Anmeldt 6 dage siden Uformelle excellenceMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejAndrewfarrrow13333Anmeldt 1 uge siden Førsteklasses!MereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejdmaccallum63Greater London, Storbritannien7215Anmeldt 1 uge siden fra mobile enheder Sangria og tapas i solenMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejRhys F31Anmeldt 2 uger siden fra mobile enheder Stor morgenmad til en fantastisk prisHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejmkr232Hilton Head, South Carolina3328Anmeldt 2 uger siden Let middagMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejkevin cBristol, Storbritannien119125Anmeldt 2 uger siden Dejligt lille fundMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejAmySnow1Surrey, Storbritannien911Anmeldt 3 uger siden fra mobile enheder Fantastisk detalje sandwich!MereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejAnthea C1817Anmeldt 3 uger siden Fantastisk stedHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nOpdaterer listen... I nærheden Restauranter i nærhedenClayton's Kitchen1.343 anmeldelser 0,1 km væk Martini Restaurant1.335 anmeldelser 0,1 km væk Bistrot Pierre526 anmeldelser 0,02 km væk Seværdigheder i nærhedenFashion Museum1.107 anmeldelser 0,13 km væk Assembly Rooms426 anmeldelser 0,14 km væk The Jane Austen Centre1.674 anmeldelser 0,17 km væk St. Michael with St. Paul13 anmeldelser 0,11 km væk Spørgsmål og svarFå hurtige svar fra personale og tidligere besøgende på Same-Same but Different.Bemærk! Dit spørgsmål vil blive offentliggjort på siden Spørgsmål og svar.Retningslinjer for indlægSendBekræftelse: Forbedr denne registrering\nSærlige lejligheder, Romantisk, Familier med børn, Børn, Lokalt køkken\n7A Princes Buildings | Bartlett Street, Bath BA1 2ED, England Placering:


Hitler som PR-mand | Information\nTom W. Petersen har et udmærket indlæg den 24. august om Wagner og hans angribere. Når man snakker om nazismen, er man tilbøjelig til at opfatte den som en ideologi i stil med de klassiske som kommunisme, anarkisme, liberalisme og fascisme. Men en nøjere granskning af nazismens udvikling fra dens spæde start som et obskurt højreparti i forrige århundredes begyndelse viser, at det nærmest drejer sig om et diffust sammenskrab af gængs tankegods i den europæiske befolkning.\nDa Hitler kom til i det ikke særligt succésrige naziparti, svarede det egentlig mest til, at en dårligt gående forretning fik en ny, dynamisk reklamemand, der havde indføling og fantasi til at opfange de strømninger, der var almene i det tyske folk.\nMan kan sige, at man fik en række følelser sat i system, men et ret tilfældigt system, der kun tilsyneladende byggede på en verdensforklaring.\nDet er derfor, så mange mennesker føler en afmagtsblandet undren over dette så pludseligt frembrusende fænomen, og måske især, at ingen kan sige sig fri for at opdage nazistiske træk hos sig selv, hvad mange forfattere har skrevet kloge bøger om.\nNazisterne tog nemlig hele kulturen og rørte den godt op med almene menneskelige følelser, hvoraf ikke så få er nogle, vi er enige om at tage afstand fra, men som vi ikke desto mindre må erkende, at vi besidder. Jeg nævner i flæng misundelse, had, pengebegær, mindreværd, magtbrynde osv.\nIkke en rigtig ideologi\nFor at belyse dette, altså at nazismen ikke er en rigtig ideologi, vil jeg nævne, at nazismens nostalgiske præg med folkedragter, Tor og Odin og gamle dyder, er valgt ud fra de samme principper, som en moderne fremstiller af trendy overflødighedsvarer, ville anvende for at slå an hos forbrugerne.\nInderkredsen i nazistpartiet diskuterede længe, om partiet skulle være moderne eller gammeldags og det var altså kun salgbarheden, der var kriteriet.\nDe ledende nazisters overvejelser førte som bekendt til, at det gammeldags kom i højsædet, sandsynligvis på grund af deres gode kendskab til tyskerne, men principielt kunne NSDAP altså lige så godt have hyldet Picasso og modernismen som isme. Man kan lige så godt være nazist i et multinationalt selskab i en moderne betonskyskraber som i en nygotisk førerbunker.\nNazismen indebærer en kynisk analyse af det menneskelige sind, men ikke en verdensanskuelse.\nMenneskenes drømme og følelser er det brændstof, der skal bære de kyniske stræbere frem til magtens centrum. Ikke for at forandre verden, men for at beherske den.


Et overbevisende løft af Aalborg Øst\nEt overbevisende løft af Aalborg Øst\nStrategien der strikker byen bedre sammen\nAalborg Øst er én af Aalborgs mest dynamiske forstæder. Bydelen er inde i en positiv udvikling med milliardinvesteringer i blandt andet et nyt universitetshospital, buslinje samt udbygning af både universitetet og den lokale industrihavn. Området er anlagt efter modernistiske principper i 60’erne, der gør bydelen trafikalt effektiv. Desværre på bekostning af bebyggelserne i området, der er skarpt opdelte både fysisk og socialt.\nSammen med Aalborg Kommune udskrev Realdania en konkurrence om en strategiplan for Aalborg Øst, der skulle styrkes med tættere byggeri og et nyt, samlende mødested for de ellers isolerede områder. Vandkunsten vandt med det omfattende løsningsforslag ’Landscape in Between’.\n’Landscape in Between’ danner fælles grundlag og inspiration for de fremtidige samarbejdsprojekter, der skal drive transformationen af Aalborg Øst. Der er tale om en omfattende kortlægning af områdets udfordringer samt et forslag om at udnytte landskabets kvaliteter og eksisterende bygningstypologier.\nVinder årets bedste byplan\nVandkunsten har fortsat sin involvering i bydelen med både strategiske opgaver og fysiske byggeprojekter. Blandt andet Kickstart Forstaden og Tornhøjbroen, der er blevet vigtige elementer i den styrkede forbindelse til resten af byen.\nFor den samlede indsats, modtog Himmerland Boligforening og Aalborg Kommune i 2019 årets byplanpris for 'et overbevisende løft af et udsat boligområde.\nAstrupstien - institutionsbåndet\nAalborg Øst spænder på alle måder bredt og skal bæres frem af en solid og helhedsorienteret vision. Vandkunstens arbejde har både omfattet strategiplan, strukturplan, lokalplan, brugerinddragelse samt projektering. Efterfølgende har vi også været totalrådgivere på etableringen af en tunnel, der er et markant forbindelsespunkt i planen.\n“Vores oplæg er ikke et Nike logo – men det er faktisk styrken. Vi læste stedet og forholdte os ydmyge overfor området, beboerne, kommunen og de investorer, der rent faktisk skal drive transformationen. Vores egen styrke ligger i forståelsen af forstaden, det nære liv, de trygge gader osv. Det blev så til en lag-på-lag-løsning, der er lydhør overfor stedets udfordringer og potentialer i stedet for at diktere en komplet forvandling.”\n– Morten Kjer Jeppesen\nBazar ved Kildeparken\nHelhedsplan og supercykelsti Astrupstien er på mange måder hovednerven i forsøget på at samle bydelen. Det fremtidige forløb strækker sig hele vejen fra Øster Uttrup i nord, ned gennem Aalborg Øst og videre til universitetet i syd. I helhedsplanen har vi udpeget en række fysiske elementer, der kan forstærkes eller tilføres langs stien for at understøtte den ønskede udvikling og fremtidige investeringer\nKickstartprojektet: tunnellen er et hængsel langs Astrupstien\nFørste fysiske kickstartprojekt omfatter en opgradering af cykel- og fodgængertunnelen under Humlebakken og de tilstødende byrum. Målet er at skabe et hængsel langs Astrupstien, der binder det centrale Tornhøj sammen på tværs af Humlebakken. Vi har efterfølgende fået opgaven at tegne tunnellen og den stod færdigbygget i 2018.\nLandskabet binder det hele sammen\nLandskabet er den vigtigste ressource for identitet og udvikling af Aalborg Øst og vi har udarbejdet de 8 principper for en bæredygtig udvikling af området. Derfor omdøbte vi også konkurrencens titel fra ‘City in Between’ til ‘Landscape in Between’.\nNye forbindelser og møder\nAstrupstiforbindelsen er en vigtig brik i at skabe sammenhæng mellem universitetsområdet i syd og boligområdet i nord. Det er tanken at Astrupstien skal blive bydelens nye rygrad. Vi har fået til opgave at gennemføre dette delprojekt i masterplanen.\nGrundprincipper frem for detailstyring\nDe første realiseringsprojekter er vigtige i forhold til at tegne den videre udvikling i Aalborg Øst. Her er tale om komplekse omdannelsesprojekter med en bred skare af grundejere og interessenter. Derfor giver det ikke mening, at vi forsøger at nedkoge en detaljeret masterplan. I stedet handler det om at igangsætte en positiv udvikling og få de mange interessenter til at se værdien i et generelt kvalitetsløft. Derudover søger forslaget at samle grundejere og interessenter i en fælles opbakning til en række grundprincipper, der kan guide udviklingen i årene fremover på tværs af interesser og skiftende rammevilkår.\nHerover ses en delplan for Tornhøjgaarcenteret\nProjektnavn: A Landscape In Between\nÅr: 2012 - 2030\nProgram: Masterplan og efterfølgende opgaver\nAktivitet: Helhedsplan, brugerinddragelse, efterfølgende totalrådgivning og projektledelse\nOpgavetype: 1. præmie i projektkonkurrence\nProjektgruppe: Jan Albrechtsen, Kirstine Fagerlund Hvidegaard, Morten Kjer Jeppesen, Maria Ramild Crammond, Thomas Nybo Rasmussen, Pernille Schyum Poulsen\nIngeniør: Esbensen, Sloth Møller, Tyréns


Mit job i restaurationsbranchen har fået mig til at hade børn\nFør i tiden elskede jeg børn. Men med tiden er det gået op for mig, at de er små terrorister, der ødelægger det for os andre.\nRestaurant Confessionals er vores tilbagevendende artikelserie, hvor vi giver ordet til en del af restaurantverdenen, der normalt ikke bliver hørt. I denne udgave har vi talt med en hollandsk tjener, der ikke er fan af kombinationen af børn og restauranter.\nDa jeg begyndte at arbejde på restauranten for et par år siden, elskede jeg børn.\nNår en flok fædre kom ind på restauranten med deres tumlinger, kurrede jeg til mine kolleger om, hvor søde de var sammen. De grinte bare af mig og havde altid det samme svar klar til mig: "Bare vent…"\nI dag er jeg ikke så stor fan af børn. Mange familier spiser på min restaurant, og det har været en intens oplevelse at betjene dem. Så intens at jeg er blevet tvunget til at tage mine lyserøde briller af og se sandheden i øjnene: børn er små terrorister — og i langt de fleste tilfælde er deres forældre ikke meget bedre.\nMin arbejdsplads kan bedst beskrives som en familierestaurant, hvilket betyder, at der altid er børn på restauranten. Det er det, der får restauranten til at køre rundt. Det meste af tiden er det faktisk ret sjovt, men om søndagen er det anderledes. Der beslutter det halve af Amsterdam sig kollektivt for at tage deres børn med ud og spise. Når restauranten bliver fyldt op med så mange små og larmende mennesker, bliver det svært for os tjenere at udføre et ordentligt stykke arbejde.\nBørn er små terrorister — og i langt de fleste tilfælde er deres forældre ikke meget bedre.\nBørn er børn og vil derfor konstant lege, men det kan ligefrem være farligt. Vi har malebøger og tusser og ikke mere end det. For at komme af med deres overskydende energi ender børnene altid med at løbe rundt på gulvet mellem bordene. De elsker også at lege fangeleg, spille fodbold, køre på rulleskøjter, og sågar lege med marmorkugler og andre seriøse snublefarer på gulvet.\nEr man på vej mod et bord med en bakke med varm kaffe, så skal man være god til at undgå eventuelle forhindringer. Børn, der har de der sko på med et hjul på hælen, rammer ofte ind i mine ben og giver mig midlertidigt hjertestop. Ikke bare fordi de er ved at få mig til at vælte, men også fordi deres forældre bebrejder mig, hvis deres børn bliver ramt af kartoffelmos eller endnu værre: en kogende varm væske.\nDet værste, jeg har været ved at falde over, var en tumling. Jeg var på vej mod et bord med et par tallerkener i hænderne, da et barn pludselig dukkede op foran mig. Jeg forsøgte instinktivt at undvige ham, da jeg vidste, at der måtte være endnu et barn i nærheden. Det viste sig så, at jeg i min panik var hoppet over et barn, der kravlede på gulvet ved siden af et bord. Den oplevelse gjorde mig ret oprevet. Alle på restauranten stirrede på mig, og barnet kunne være kommet seriøst til skade. Det absolut værste var, da jeg spurgte forældrene, om de ville være venlige at samle deres afkom op fra gulvet. De så bare på mig, som om jeg var et børnehadende monster.\nHør lige her: vi kan ikke sætte skilte op, som man gør i en svømmehal, hvor der står, at man ikke må løbe ved kanten. Sommetider føler jeg, at vi burde skrive en advarsel på menuen, hvori vi understreger, at forældre er ansvarlige for deres egne børn. Eller måske endda skrive det på væggen, så alle kan se det. Det burde ikke være nødvendigt, men om søndagen bruger jeg meget tid på at råbe af tilfældige børn, der løber rundt i restauranten som gale. Jeg siger ikke, at larmende og aktive børn er dårligt opdragede. Det er snarere et resultat af, at forældre har en tendens til at tænke, at en middag med vennerne (med børn) er et glimrende tidspunkt at tage en pause fra selvsamme børn.\nDet føles mest som om, man er vært for en børnefødselsdag, der er gået grueligt galt — og det står der ikke noget om i min jobbeskrivelse.\nOm søndagen får vi mange reservationer fra store grupper af forældre med børn. Ofte er det unge forældre, der bestiller rigeligt med vin, mens deres børn leger sammen. De voksne er meget mere afslappede og laissez-faire, end de normalt er, da de befinder sig i et aflukket lokale og antager, at personalet forhindrer deres børn i at forlade området. Det betyder så også, at de ikke ser efter deres børn, hvilket reelt set gør os til babysittere - samtidig med at vi skal tage imod bestillinger og servere.\nForældre elsker at vi er en "børnevenlig restaurant", og det sætter mit pis i kog. Jeg har lært at sige nej til folk, der spørger om de voksne kan sidde ved et bord og børnene ved et andet, så de kan passe sig selv. Beklager mor og far, men det er ikke en spøg at betjene et bord udelukkende med unger. Det føles mest som om, man er vært for en børnefødselsdag, der er gået grueligt galt — og det står der ikke noget om i min jobbeskrivelse.\nBørn tager ofte alt det rene bestik og glas fra andre borde, mens de leger. De synes, det er mægtig fedt at spilde hele glas ud over dugene, og de er så larmende, at andre gæster klager over støjniveauet. Ved jeg ikke hvilke børn, der hører til hvilke borde, tillader jeg mig personligt at opfordre børn til at tage den med ro. Det er desværre de færreste forældre, der sætter pris på det. De bliver sure på mig eller tolker mine påtaler som et angreb på deres opdragelsesmetoder. Der kommer svar som: "Jeg bestemmer selv, hvordan jeg taler til mit barn" eller "bland dig udenom!"\nUanset hvad vi gør som tjenere, gør vi det ikke rigtigt. En far klager over, at vi ikke lader hans barn "nyde sin barndom" og over, at vi ikke har nogen brætspil, mens en mor bemærker, at tusserne er for gamle. Resten af vores gæster — dem uden børn — klager over dem med børn.\nMen folk, der ofte klager over over børn, er ofte også mennesker, der lader til virkelig at hade børn. De synes WC'erne lugter for meget af babylort, beskidte bleer og babylotion. De bryder sig ikke om, at kvinder ammer i nærheden af dem. At gøre den slags mennesker glade er mindst lige så irriterende som at håndtere børnene. Jeg forstår dem udemærket, men hvis du virkelig ikke gider spise i nærheden af børn, hvorfor kommer du så på en familierestaurant?\nVi finder vådservietter alle vegne.\nJeg burde ikke sige det, men over tid er min restaurant blevet delt op i en "børnevenlig" zone og et børnefrit hjørne. Vi får mindst tre opkald om dagen fra folk, der gerne vil reservere et bord, men som kun vil sidde i det børnefri område. Vi fortæller dem altid, at den slags område ikke findes, og at vi ikke kan love dem noget, men vi fylder altid den ene halvdel af restauranten op med familier, så vi kan holde den anden halvdel mere rolig. Der er helt sikkert efterspørgsel på børnefri restauranter, men det er der ikke nogen, der tør sige højt.\nSom sagt er søndag så meget værre end ugens andre dage. Ikke bare fordi det er sværere, at få mad og drikkevarer frem til bordene, men også fordi vi skal agere babysittere og håndtere yderligere klager fra folk uden børn. Det tredobler arbejdsbyrden. Bestillingerne kompliceres, fordi børnene vil have deres hovedretter serveret samtidig med, at deres forældre får serveret forreten. Vi løber konstant frem og tilbage mellem køkken og borde med små plastikbeholdere og sutteflasker. Sommetider skal modermælkserstatningen blandes op med varmt vand og andre gange med koldt. Mellem vagterne er vi travlt beskæftiget med at skrabe spaghetti og tomatsovs af stolenes betræk. Alle borde med børn er katastrofezoner. Vi finder vådservietter alle vegne. Jeg hader virkelig de fugtige, beskidte klude.\nNår jeg kommer hjem efter sådan en arbejdsdag, føler jeg det som om, jeg har arbejdet uafbrudt i 24 timer. Alt energi er blevet suget ud af mig. Jeg kaster mig på sengen og bevæger mig ikke resten af dagen. En ting er sikkert: Jeg er slet ikke klar til at få børn.\nSom fortalt til Stefanie Staelens.


Mænd anmelder kvinder på Sorte Hest - PDF\nDownload "Mænd anmelder kvinder på Sorte Hest"\n1 Pressemeddelelse September 2013 Mænd anmelder kvinder på Sorte Hest Mandligt anmelderkorps skal anmelde kvinder på Teatret ved Sorte Hest Når Teatret ved Sorte Hest slår dørene op til sæson 2013/2014 kan publikum glæde sig til en sæson, der står i kvindernes tegn. Huset er fuldt af instruktricer, sangerinder, digterinder, forfatterinder og kvindelige scenografer på og bag scenen. Men det skal også myldre med mænd på teatret. Og de er velkomne. Meget velkomne. Derfor har Teatret ved Sorte Hest bl.a. nedsat en mandlig anmelder- kvartet bestående af Jesper Binzer, Søren Fauli, Mattias Hundebøll og Peter Lund Madsen til at anmelde hele sæsonen og uddele Sorte Heste. Teatret ved Sorte Hest kan i sæson 2013/2014 blandt andet præsentere to egenproduktioner og to gæstespil. Foruden hestespil og gæstespil vil Teatret ved Sorte Hest også præsentere Late Night Bukowski, 3 ugers readinger i maj 2014, Peter Lund Madsens Talkshow, Vigga Bros syv søndage med Storytelling og CPH STAGE juni 2014.\n2 Teaterchef Maria Walbom Vinterberg udtaler om den kommende sæson: Lad kaos rase og loftet briste. Overliggeren kan og skal hæves, så tanker og bevægelser kan få vinger. Alle er velkomne, også dem, der mener det modsatte. Lad os diskutere det! Lad os skændes om det! Lad os blive enige og uenige om det! I sandhed: Velkommen til sæson på Teatret ved Sorte Hest. Danske forfatterinder under lup Sæsonen åbner med forestillingen Det Springende Punkt med Karen- Lise Mynster. Forestillingen tager udgangspunkt i brudstykker af Inger Christensens digte Det, Lys, Græs og Alfabet. Det Springende Punkt handler om et menneskes passionerede søgen efter at kunne fortælle om en verden, der er for mægtig til at forstå. Publikum følger hendes kamp for at bevare poesiens dimension, så vi kan udvikle os og bevare empatien og menneskeligheden. Situationsmæssigt kæmpes kampen på en psykiatrisk afdeling, hvor patienterne er visionære og kan se en mere kærlig verden end den fungerende. Camilla Bjørnvad står bag scenografien, Henriette Groth er komponist og Line Krogh er konsulent på forestillingen. Fra den 23. november indtager Skribøserne Teatret ved Sorte Hest. Her står Ditte Gråbøl og Merete Hegner på scenen som Tove Ditlevsen og Ester Nagel. Forestillingen er en brevveksling mellem de to forfatterinder og beskriver blandt andet hvordan de to kvinder oplevede en splittelse mellem karriere og rollen som husmor. Skribøserne spiller frem til den 18. december. Leif Petersen står bag manuskriptet, Asger Bonfils iscenesætter og Rebekka Bentzen er scenograf på forestillingen. Tragik, komedie og stærke kvinder Teatret ved Sorte Hest begynder 2014 med forestillingen Jeg hedder Bente, som får premiere den 10. januar. Jeg hedder Bente er en tragisk komedie om fire kvinders stærke og kærlige venskab. Da Bente som 55 årig får konstateret Alzheimers, er det vennerne, der er omkring hende frem til hendes død. Det giver dem anledning til at reflektere over det levede liv, og de valg de har truffet. Og Bentes tragedie ændrer dem alle. På scenen står Karen- Lise Mynster, Laura Müller, Rikke Wölck og Kirsten Peuliche. Madeleine Røn Juul instruerer, Kisser Rosenquist står bag scenografien og Rikke Wölck har skrevet manuskriptet. Jeg hedder Bente spiller frem til den 15. februar 2014.\n3 Teatret ved Sorte Hest lukker sæsonen med Samuel Beckets klassiker Glade Dage. Glade Dage får premiere den 14. marts Med Glade Dage tager Samuel Beckett hovedspring ned i det mest tragiske og det mest komiske, og sender os andre dødelige ind i det absurde mørke og lys med Winnie i jorden. Menneskets vilkår skildres i form af frejdige, optimistiske, frygtløse, muntre Winnie, der langsomt synker i møgbunken. På Scenen står Maria Stenz og Paw Henriksen. Maria Walbom Vinterberg iscenesætter og Marianne Nilsson står bag scenografien. Glade Dage spiller frem til den 26. april Læs mere på Med venlig hilsen Have Kommunikation Tlf Pressekontakt Astrid Thoudal Clausen / Mattias Hundebøll Tidligere har Mattias Hundebøll studeret medievidenskab og journalistik på Syddansk Universitet i Odense. Men de seneste år har den 31 årige fynbo haft bopæl i København, og i den tid har han udvidet sit CV markant. Det er titler om model, forsanger og guitarist og vært, der figurerer på papiret. Han er en del af rockbandet Rock Hard Power Spray, han har været MTV- vært, og så har han været medvært på programmet Voice Danmarks største stemme på TV2. Til efteråret deltager Mattias desuden i Vild med Dans på TV2.\n4 Jesper Binzer Jesper Binzer er forsanger og guitarist i rockbandet D- A- D, trommeslager i bandet The Whiteouts, og senest har han udgivet sin selvbiografi I won t cut my hair. Jesper Binzer blev kåret som Årets Danske Sanger ved Danish Music Awards i Søren Fauli Uheldige Polle fra Snave, Chipskongen Kim og den udspekulerede bror Jørgen, de talende chokoladebarer og Tuborg- reklamerne det en ommer! - er alle universer, som Søren Fauli har skabt. Han er 50 år, han er filminstruktør, manuskriptforfatter, skuespiler og så er han radiovært på radio 24syvs program Løsgængeren. Peter Lund Madsen Han har en doktorgrad i medicin, hans særlige fagområder er hjernens funktion, psykiatri og sindslidelser. Han er ambassadør for OCD- foreningen, han har modtaget flere akademiske priser, heriblandt Mogens Fog Prisen, Niels A. Lassen Prisen, Rosenkjærprisen og Modermål- prisen. Han står bag både tv- programmer, radioprogrammer, teaterforestillinger og bøger. Det Springende Punkt\n5 Spilleperiode: 20. september - 2. november 2013 Medvirkende: Karen- Lise Mynster Scenografi: Camilla Bjørnvad Komponist: Henriette Groth Konsulent: Line Krogh Skribøserne Spilleperiode: 23. november 18. december 2013 Medvirkende: Ditte Gråbøl og Merete Hegner Tekst: Leif Petersen Iscenesættelse: Asger Bonfils Scenografi: Rebekka Bentzen\n6 Jeg hedder Bente Spilleperiode: 10. januar 15. februar 2014 Medvirkende: Karen- Lise Mynster, Laura Müller, Rikke Wölck og Kirsten Peuliche Tekst: Rikke Wölck Iscenesættelse: Madeleine Røn Juul Scenografi: Kisser Rosenquist\n7 Glade Dage Spilleperiode: 14. marts 26. april 2014 Medvirkende: Maria Stenz og Paw Henriksen Tekst: Samuel Beckett Iscenesættelse: Maria Walbom Vinterberg Scenografi: Marianne Nilsson\nSPILLEPERIODER I SÆSON 14/15 SEPTEMBER 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 JEG HEDDER BENTE OKTOBER 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


En "Peacemaker"-spinoff med Viola Davis' Amanda Waller er under udvikling | Filmz\nEn “Peacemaker”-spinoff med Viola Davis’ Amanda Waller er under udvikling\nAdvarsel! Spoilers for “Peacemaker” Sæson 1 forude.\nViola Davis’ nådesløse Task Force X-leder får, hvis alt går efter planen, sin egen serie på HBO Max.\nWarner Bros. og HBO Max arbejder i øjeblikket på en “Peacemaker”-spinoff med Amanda Waller i hovedrollen. Davis er i forhandlinger om at vende tilbage til rollen som DC-karakteren. Det rapporterer Variety.\nWaller blev først introduceret i David Ayers “Suicide Squad” og var ét af de få lyspunkter i den utroligt skuffende film. Davis og hendes karakter fik dog mulighed for revanche i en film, der matchede hendes talent med James Gunns meget R-ratede genfortolkning “The Suicide Squad”. Filmen fik siden spinoff-serien “Peacemaker”, hvor Davis optrådte i den første og den sidste episode.\nLæs også: “‘Guardians of the Galaxy Vol.3’ har begyndt produktionen: James Gunn har i skjul castet ‘Peacemaker’-skuespiller i mystisk rolle”\nHer blev hendes Task Force X-afdeling – bedre kendt som The Suicide Squad – afsløret for offentligheden af hendes datter Adebayo (Danielle Brooks). Den nye serie vil efter sigende fortsætte med udgangspunkt i hendes optræden i slutningen “Peacemaker”.\nDavis vil agere executive producer sammen med James Gunn, Peter Safran (“Peacemaker”) og Christal Henry (“HBO’s Watchmen”). Sidstnævnte vil også agere forfatter på serien.\nJames Gunn har tidligere udtalt, at han arbejder på en anden “The Suicide Squad”-serie end “Peacemaker”. Om Amanda Waller-serien er den, han refererede til, er sandsynligt, men ikke officielt.\n6. maj 2022 11:00 MalteJohnsen\nNy storslået "House of the Dragon"-trailer teaser den næste magtkamp i "Game of Thrones"-universet 6 May 2022


Bæredygtige byggerier By og byggeri\nUpcycled House, arkitekt Lendager Group. BY OG BYGGERI\nFebruary 23, 2017 FOTO: Jesper Ray\nLavere CO2-aftryk, genanvendelige materialer og miljørigtige profiler er noget af det, danske arkitekter i stigende grad fokuserer på.\nBæredygtighed handler om at skabe mere værdi med færre ressourcer, og her er arkitektens indsats helt afgørende for kvaliteten af byggeriet.\nDanske arkitekter er godt med, når det kommer til bæredygtighed. Det forklarer Peter Andreas Sattrup, chefkonsulent for bæredygtighed i Danske Arkitektvirksomheder.\n– Vi er temmelig langt fremme, og generelt går det enormt godt for dansk arkitektur – særligt på eksportområdet, hvor eksporten er fordoblet på bare fire år. Det handler selvfølgelig ikke kun om bæredygtighed, men også om, at vi er gode til at skabe attraktive byggerier og bymiljøer med fokus på livskvalitet og funktionalitet, siger han.\nGenerelt er der i disse år stor fokus på bæredygtighed. F.eks. har Lendager Arkitekter designet enfamiliehuset ”Upcycle House”, der – ved at benytte sig af upcyclede materialer og udnytte restmaterialer – udleder 86 procent mindre CO2 i opførselsfasen end et referencehus af samme størrelse.\nDanmarkshusene i Rødovre har en gennemsnitlig husleje på 22 procent under et tilsvarende alment boligbyggeri, fordi Tegnestuen Vandkunsten allerede i tegnefasen fokuserede på brugerdrevet vedligehold, energioptimering og præfabrikerede byggekomponenter i høj kvalitet.\nOg mange arkitekter arbejder i dag med at udarbejde miljøprofiler, allerede mens de tegner, forklarer Peter Andreas Sattrup.\n– Det er helt afgørende, at man tænker langsigtet, når man bygger, fordi et hus gerne skal stå i mere end 50 år. Derfor skal det være tilpasningsdygtigt og holdbart undervejs. Det kræver en dygtig arkitekt at bygge bæredygtigt, og det er nødvendigt at bruge lidt mere tid i designprocessen for at sikre den højere kvalitet, som skal til, siger han og tilføjer, at de ekstra penge ofte er godt givet ud:\n– Designprocessen er kun en lillebitte del af et færdigt byggeri. Designprocessen koster en tiendedel af, hvad det koster at bygge huset, men driften af bygningen de næste 30 år koster måske 20-30 gange så meget – og så er der endda ikke taget højde for den positive værdi af de aktiviteter som bygningen huser. Hvis du så kan lave et bedre design, som gør, at folk er mere produktive, lærer mere, har færre sygedage og har det bedre – samtidig med, at du har et hus, der er energieffektivt, og som holder driftsomkostningerne nede – så er de penge altså godt givet ud.\nBæredygtighed handler ikke kun om materialevalg og CO2-aftryk. Det handler også om at skabe et sundt miljø med en god social funktionalitet. Og her excellerer danske arkitekter ifølge Peter Andreas Sattrup. Ifølge ham er bæredygtighed et af de parametre, som danske arkitekter fremover skal profilere sig på.\n– Bæredygtighed handler om at skabe mere værdi med færre ressourcer. Og her er arkitekters indledende arbejde med bygherrer, brugere og andre aktører i byggeriet helt afgørende, for det er her de mest vidtrækkende beslutninger træffes, og huset skal stå i lang tid.\nDanske Arkitektvirksomheder er en branche- og erhvervsorganisation for private rådgivende arkitektvirksomheder. Organisationen har omkring 650 medlemsvirksomheder og arbejder for at sikre bæredygtighed, miljø, CSR, tilgængelighed og et godt arbejdsmiljø.\nPhotographer Jesper Ray\nMon Apr 23 11:26:03 UTC 2018\nMon Mar 14 17:17:48 UTC 2016\nThu May 11 14:09:11 UTC 2017


≡ Pengemakker: login til min konto ⇒ Lån til 30000 kr\nLån penge hos Pengemakker\nBedømmelse Pengemakker 5,0 som resultat af 3 anmeldelser\nFå et lån i Pengemakker\nLogin til mine sider Pengemakker\nPengemakker: Om virksomheden\nIntroduktion til Pengemakker\nSkal man have et login og en personlig Pengemakker konto?\nHvem kan optage et lån og hvad er kravene til kunden?\nUdbetalinger af Pengemakker minilån\nHvordan betales Pengemakker minilånene tilbage?\nDet siger folk om Pengemakker minilånene\nFordele og ulemper ved Pengemakker\nPengemakker kontakt og kundeservice\nPengemakker er ikke din traditionelle låneudbyder på nettet. Hos langt de fleste låneudbydere er der en lang række krav og vilkår som skal efterleves, men for at komme i betragtning til et lån er der knapt så strenge krav. I følgende artikel bliver de essentielle grundvilkår gennemgået for at få belyst, hvordan Pengemakker adskiller sig fra resten af lånemarkedet.\nEt minilån kan være på alt fra et minimum på 8000 kroner og helt op til et maksimum på 70.000 kroner. Lånet kan tilbagebetales henover alt fra 12 måneder til en maksimumperiode på 48 måneder. Rentesatsen på lånene ligger på 41,2 %. Leger vi med tanken om at der laves en Pengemakker kredit til dig på 40.000 kroner over en låneperiode på 4 år, vil låneomkostningerne løbe op i 1711 kroner. De samlede låneomkostninger inklusiv renter løber op i en samlet sum på 42.128 kroner. Dermed ender man samlet set med at tilbagebetale 82.128 kroner for de 40.000 kroner, man lånte til at begynde med. Det svarer i sidste ende til en effektiv rente på lige godt 50 % på årsbasis.\nDet er nemt og enkelt at ansøge om et lån. Pengemakkers hjemmeside er nem og overskuelig, så du løber aldrig risikoen for at fare vild eller blive misinformeret.\nDisse trin skal følges, når man ansøger om et lån på sitet:\nKlik dig ind på Pengemakkers hjemmeside\nKlik på ikonet ‘Ansøg nu’\nAngiv din ønskede lånesum (fra 8000 kroner til 70.000 kroner)\nAngiv den ønskede løbetid for lånet (fra 12 måneder til 48 måneder)\nIndtast dit CPR-nummer og dit fulde navn samt telefonnummer\nAnfør om du har kreditanmærkninger eller kautionist med i lånet.\nNotér at du accepterer reglerne for privatpolitik\nSend ansøgningen afsted via det lilla ikon nederst på låne-formularen\nDet tager kun 5 minutter at ansøge om et Pengemakker lån. Herefter skal du verificeres som låntager til lånet. Pengene vil være dig i hænde indenfor 24 timer, såfremt du accepteres til lånet.\nNej, der er intet krav om at man skal skabe en personlig konto, når man anmoder om et lån. Login er ikke nødvendig, det er slet ikke en mulighed. Alt foregår online via sitet, uden at man behøver oprette et Pengemakker login. Du skal blot følge instrukserne som er blevet givet online på sitet. Eneste reelle tilmelding er anførslen af CPR-nummer og navn og telefonnummer. Det skal Pengemakker bruge af sikkerhedsmæssige årsager, og du behøver ikke frygte for misbrug. Alt er krypteret og sikkert gemt for resten af verden.\nPengemakker er en lidt anderledes låneudbyder, eftersom der hersker lidt andre regler og vilkår end hos andre låneudbydere. Pengemakker stiller et par specifikke krav til låntageren, men ser helt igennem fingre med andre afgørende vilkår, som ellers ville være essentielle hos andre långivere.\nFor at komme i betragtning til et lån skal du være mellem 18 år og 80 år. Du skal også være dansk statsborger og være bosat i Danmark. Dog stiller låneudbyder ingen store krav til, om du har en god eller skidt historik med andre låneudbydere og de ser også igennem fingre med, om du eventuelt er noteret i RKI og har restance andre steder. Pengemakker slår sig op på tillid fremfor historik og beder låntagerne om at have en kautionist istedet. Det betyder, at man altså kan optage et minilån selvom man er i RKI, sålænge man kan vise at man kan betale de månedlige renter og sålænge man har en kautionist, som har lovet at stå inde for dig, hvis uheldet er ude.\nLåntageren får ikke sine penge fra et Pengemakker lager fuld af kontanter. De kontant-tunge dage er forlængst overstået, så udbetalinger af lån foregår online til den konto, som kunden har anført i selve låneproceduren. Lånesummen udbetales normalt indenfor 24 timer efter godkendelsen af lånet og låntageren. Det kan dog også hænde at udbetalingen foregår langt tidligere end de anførte 24 timer, som er den maksimale tidsgrænse.\nLøbetiden for et lån kan variere mellem alt fra 12 måneder til 48 måneder. Der betales tilbage i månedlige rater, men man kan også betale hele lånesummen tilbage i en omgang uden ekstra gebyrer. Raterne trækkes normalt via PBS på din konto, men du kan også foretage kontante indbetalinger til konto eller betale online på sitet, hvis du ønsker det. Betaler du ikke til tiden, vil du få en påmindelse herom, og hvis betalingen fortsat udebliver stiles betalingen til din kautionist. Der er ikke mulighed for at lave en standsning eller forøgelse af et aktuelt lån, så raterne skal betales til tiden.\nKigger man listen over udtalelser igennem, vil man se, at Pengemakker især omtales positivt i forbindelse med selskabets særlige vilkår. Låneudbyderen får en masse plusser i bogen for sin villighed til at låne penge ud til folk, der er i RKI eller som er i restance andre steder. Udover det skriver flere folk positivt om gennemskueligheden og gennemsigtigheden i foretagendet.\nDer er fordele og ulemper ved alle låneudbydere. Det kan ikke undgåes. Nogle har flere fordele og ulemper end andre, men ingen går fri af ris og ros. Her er samlet de tre mest åbenlyse fordele og ulemper:\nLån uden større dokumentation for kreditværdighed\nDe 3 største ulemper ved Pengemakker:\nIngen mulighed for standsning eller udsættelse af lånet\nIngen mulighed for at oprette en personlig Pengemakker konto online\nHvis du har spørgsmål til dit lån, kontakt da kundeservice for et uddybende svar. Kundesupporten sidder altid klar ved tasterne, hvis du har et spørgsmål vedrørende dit minilån. Åbningstiderne er ikke faste som i en fysisk butik, eftersom Pengemakker er et online selskab. Låneudbyder kontaktes via mail og man kan skrive i dagtimerne på alle hverdage, hvor man kan forvente svar på samme dag, såfremt mailen er sendt forholdsvist tidligt.\nAnsøgningen i Pengemakker blev afvist, men vi har valgt flere virksomheder, hvor du kan få penge ...\nfra 23 000 til 30 000 kr\nfra 12% til 20%\nÅboulevarden 22, 4.th DK-8000 Aarhus Danmark\nPengemakker: anmeldelser 3\nJeg tog et Pengemakker lån på 10.000 kroner på et tidspunkt, hvor jeg virkelig manglede penge til regningerne efter en hård måned uden arbejde. Pengemakker accepterede min låneansøgning, selvom jeg ikke lige kunne fremvise den store kreditværdighed, og det er jeg dem evigt taknemlig for. Jeg har sidenhen fået et nyt velbetalt job, og valgte for nogle måneder siden, at betale hele lånebeløbet ud.\nMin søn ringede til mig for at høre, om han kunne låne penge til udbetalingen til en lille lejlighed. Jeg lå ikke selv inde med pengene, men blev af veninder præsenteret for Pengemakker og muligheden for at være kautionist. De accepterede mig nærmest på selve dagen som kautionist for min søn, og takket være Pengemakker, har han nu fået ro på sit studieliv grundet den nye lejlighed, der jo delvist kan siges at være blevet realiseret af Pengemakker.\nJeg forventede som udgangspunkt ikke at kunne optage noget lån nogensteder, eftersom jeg er registreret i RKI. En ven fortalte mig om Pengemakker og om at låne penge trods RKI-registrering. Jeg skulle dog først lige ind og tjekke deres hjemmeside, for at sikre mig at det virkelig var sandt. Og det var det. Jeg har nu, med selvsamme ven som kautionist, kunnet tage et samlelån, således at jeg har kunnet betale alle andre tidligere lån ud.\nPengemakker: Ny anmeldelse


Bente Klarlund Pedersen Arkiv - Dagens Medicin\nLæger står godt rustet til en svær tid Læger skal i den kommende tid tage de svære etiske beslutninger i fællesskab og huske at stå hårdt på evidensen – selv når det bliver hårdt, siger to erfarne læger.\nOverleveren En uredelighedsdom truede med at ødelægge professor Bente Klarlund Pedersens karriere som topforsker. Men hendes fornemmelse af, at hun var udsat for akademisk mobning og magtmisbrug gav hende kampgejst. Hun trak UVVU i retten og blev frikendt.\nProfessor Jamie Timmons: Klarlund kun renset på grund af en juridisk teknikalitet\nKlarlunds advokat Eigil Lego Andersen: UVVU’s sagsbehandling har graverende fejl\nProfessor Henrik Galbo: Juridiske dommere har tilsidesat faglig afgørelse\nRigshospitalet dropper tilsyn med Bente Klarlund Rigshospitalet vil ikke længere føre tilsyn med professor Bente Klarlund Pedersens aktiviteter på hospitalet.\nUVVU fastholder dom over Bente Klarlund Bente Klarlund Pedersen har begået videnskabelige uredelighed i fire artikler, vurderer Udvalgene vedrørende Videnskabelig Uredelighed i ny afgørelse.\nForside » Bente Klarlund Pedersen


Lyt til lydbogen “KampZonen” , af Ines Geipel på Bookmate\nPå mange punkter er Geipels egen historie et spejl for de mest ekstreme sider af den tyske historie; hendes bedsteforældre havde høj rang i SS, hendes far var terroragent for Stasi, og hun selv var indrulleret i det østtyske dopingprogram for topatleter. Da hun forsøgte at afhoppe til Vesten, fejlopererede man med overlæg Geipel, så hun aldrig var i stand til at konkurrere igen.\nAlt dette anvender hun i KAMPZONEN i et forsøg på at klarlægge, hvor Tyskland står i det 21. århundrede. Hendes arbejde har gjort hende til en af de mest brugte eksperter på området, og KAMPZONEN er stadig en stor bestseller i Tyskland.