Franks ønskedrøm: Kolding har en skjult bunker, der kan blive vores Tirpiz | jv.dk\nFrank Hansen driver besættelsessamlingen i en bunker på Rømøvej. Ved siden af ligger nok en bunker, som Kolding kunne udnytte som turistattraktion, mener han. Arkivfoto:Yilmaz Polat\nFrank Hansen, Besættelsestidssamlingen, Rømøvej 4, Kolding\nDebat: Når jeg har besøg i mit bunkermuseum, Besættelsestidssamlingen, på Rømøvej i Kolding, er der flere af mine gæster, som aldrig har vidst, at der her ligger en tysk bunker fra anden verdenskrig.\nHvis du ikke har kendskab til bunker 1, som indeholder Kolding besættelsestidssamling og Kolding politimuseum, som er en synlig bunker, bør der være færre, som har kendskab til bunker 2.\nDen ligger ca. 5 meter fra bunker 1. Men da den er helt skjult, og den ligger under en græsplæne, skal man vide at den er der.\nBunkerens ydremure og loft er af 2 meter tyk jernbeton, og gulvet af 0,80 meter jernbeton. Man påbegyndte bunkeren i maj 1944 og var færdig og i drift i maj 1945. Så man kan sige, hvad man vil, om tyskerne, men de var effektive.\nBunkeren har en imponerende forstærkersal på ikke mindre end 18 gange 7 meter og hele 3,5 meter til loftet. Lofthøjden i resten af bunkeren er 2,5 meter.\nDa Danmark blev befriet stormede hundredevis af mennesker ind på byggepladsen ved bunkeren og bortførte omkring 50 trillebør og en del værktøj. Man kan vel ikke kalde det tyveri, da den danske stat højst sandsynlig har betalt for det. Synet af de mange mennesker, som dukkede op ved befrielsen, fik tyskerne til at flygte ind i bunkeren og barrikadere sig.\nBunkeren på Rømøvej. - Det, du ser på billedet, er det, du kan se den dag i dag. Barakken i baggrunden har en spændene historie, som ikke er relevant her, fortæller Frank Hansen. Foto: Kolding Stadsarkiv\nDa Post-og telegrafvæsnet overtog bunkeren d. 10 maj 1945, fandt man stativer til gevær, hjelme og hylder med gasmasker. I kabelindføringsrummet fandt man en kasse med dynamit. Nok til at sprænge hele bunkeren i luften. Det var i øvrigt tyskerne selv, som gjorde opmærksom på kassen. Tyskerne blev spurgt, om de havde tænkt sig at springe bunkeren i luften. Tyskerne svarede, at det var meningen, hvis russerne kom.\nI sommerferien var jeg i Blåvand for at se Tirpiz bunkeren. Det er et museum, som kan anbefales. På vej hjem fra Blåvand kom jeg til at tænke på vores guldklump på Rømøvej 2. Tænk hvis man lavede forstærkersalen om til en biograf.\nDen film, som skulle køre i bunkerens biograf, skal selvfølgelig være topmoderne og vise en film på niveau, som dem vi ser til Kolding Light Festival. I de resterende lokaler kunne man lave forskellige udstillinger om besættelsestiden. Man kunne gøre som i Tirpizbunkeren, lave nogle stregkoder, som man kan scanne og derefter lytte til den udleverede ”telefon” og høre en lille historie fra besættelsen. En britisk kampvogn kunne stå oven på bunkeren som prikken over i´et.\nTirpizbunkerens samlede omkostninger var 104 millioner kroner. Vores Rømøbunker er allerede gravet, og murene er støbt. Så her er allerede en del penge sparet. Men sikke et sted, man kan lave engang i fremtiden: Politimuseum, Besættelsestidssamling og en bunker omhandlende Kolding og omegn under besættelsen.\nMan har lov til at drømme engang imellem. Jeg har selv været inde og se bunkeren, og der er ingen svamp og stort set ingen fugt. Håber det sker i min levetid, for interessen for besættelsen er eksploderet.


Modellervoks på springbanen - Ridehesten.com\nTydeligt mærke af en hestesko i det voks, der placeres på den hvide liste bag vandgraven.\nDen store, åbne vandgrav er en del af forhindringerne på springbanerne, når rytterne når LA-niveau. Bredden på vandgraven kan variere fra 325 cm i de lave klasser til 450 cm i S4* For nogle heste (og ryttere) kan vandgraven udvikle sig til at være en forhindring, som giver problemer.\nVandgraven er oftest opbygget med en forkant, et opspring, ofte bestående af skrå planker eller bomme, et lavt stakit eller lignende, med en maksimal højde på 50 cm. Selv om sådanne opspring rives ned, væltes eller flyttes, dømmes der ikke fejl herfor. Hvis der ikke er noget opspring, skal der også på opspringssiden anbringes en hvid liste. Vandet i vandgraven skal tydeligt adskille sig fra den omliggende ridebund. Det sidste bruges fortrinsvis ved afvikling af derbyklasser.\nNår den hvide voks bliver brugt er det tydeligt at se, om hesten har trådt på listen efter vandgraven.\nPå landingssiden skal der ligges en skridsikker gummimåtte, og en hvid liste udgør ”nedslagsdelen” – så træder hesten i vandgraven eller på listen, er der fejl.\nI dag forsynes listen ofte med en strimmel af et modellervokslignende stof. Når hesten træder i det, bliver der et mærke, som viser, at der er nedslag. Stykket skæres ud, forsynes med hestens stævnenummer og gemmes, så rytteren kan se det som bevis på nedslaget, såfremt der opstår uenighed. Når vandgraven er en del af forhindringerne på banen, skal der være en springdommer på plads ved forhindringen. Vedkommende signalerer til dommertårnet, hvorvidt der er fejl eller ej.\nNår vandgraven bruges i forbindelse med konkurrencer er der en vandgravsdommer, som holder øje med, om hestene rammer vandet eller "nedslagsdelen", som er den hvide liste.


Singletråden - Side 128 - Debatten\nSide 128 af 1176\nIndlægaf Daine » 17. mar 2016, 21:21\nDaine skrev: Visse ting skal man bare ikke Google ...\nÅhhh, den første er meget sødere end en dillerbuket\nIndlægaf 2SHY » 17. mar 2016, 21:23\nDe der killinger ikk? Jeg er solgt Man kan smide de sødeste babyer i armene på mig og jeg tænker bare "Nå". Men præsenter mig for en kattekilling og jeg går helt i spåner\nDer er heldigvis kun en killing på internatet lige nu og den skal jeg bare skynde mig at styre udenom Jeg er også en sucker for killinger... Og hundehvalpe... Okay dyrebørn generelt. Eftersigende så er det mest ens eget barn man synes er über nuttet og fantastisk så du er formodentlig tilgivet\nIndlægaf Rapfisk » 17. mar 2016, 21:23\nLad for Guds skyld være med at google!\nIndlægaf 2SHY » 17. mar 2016, 21:24\n2SHY skrev: Jeg burde virkelig ønske mig den her til min fødselsdag\nSå burde jeg ønske mig det her\nDer er 2 marsvin der søger nyt hjem på internatet\nIndlægaf Viskelæder » 17. mar 2016, 21:25\nHaha. Ja, jeg tror virkelig ikke, man skal google det\nDet var bare et sjovt udtryk fra Mærkelige observationer på datingsider-tråden\nIndlægaf 2SHY » 17. mar 2016, 21:25\nRapfisk skrev: Den eneste Castle, jeg ville have i mit liv, er ham her!\nAh ja Patrick Swazye var jeg dybt forgabt i som barn\nDu må ikke sige sådan noget til mig. Da jeg arbejdede i dyrehandel, slæbte jeg alle dyrene med hjem\nIndlægaf Daine » 17. mar 2016, 21:25\nMen se hvad der dukkede op som nr. 1 i søgningen\nIndlægaf 2SHY » 17. mar 2016, 21:28\nJa jeg tror også jeg skal lade være med at blive frivillig på et internat. Også selvom jeg ved at både Nordjyllands Internat og Kattens Værn søger frivillige. Det ville være lettere at flytte ind end at tage alle kræene med hjem\nJeg skal nok lade være med at smide et link Det ville også være noget af en lang tur for dig for at hente 2 marsvin\nIndlægaf Viskelæder » 17. mar 2016, 21:30\nHaha, ja netop!\nEr det ikke internatet i Hjallerup? Jeg bor i Aalborg, så det ville det ikke engang. Jeg hentede mine nuværende grise i Horsens og Billund\nIndlægaf 2SHY » 17. mar 2016, 21:33\nJo det er så Jeg er en skovl til at huske hvor folk bor så jeg havde dig pludselig placeret enten på Sjælland eller et stykke under Aarhus kanten\nIndlægaf Viskelæder » 17. mar 2016, 21:36\nDet er virkelig også svært at huske/finde rundt i Men når du en dag hører mig tale, så er du ikke 1 sekund i tvivl om, at jeg er nordjyde\nIndlægaf 2SHY » 17. mar 2016, 21:39\nJeg bliver vist kun sjællandsk klingende når jeg når over til øen. Men i det daglige lyder jeg vist mest jysk når jeg taler til dyr\nIndlægaf Viskelæder » 17. mar 2016, 21:41\n2SHY skrev: Jeg bliver vist kun sjællandsk klingende når jeg når over til øen. Men i det daglige lyder jeg vist mest jysk når jeg taler til dyr\nHaha. Jeg kan lige forestille mig det "Luna, du er bar så meeega sø"\nIndlægaf 2SHY » 17. mar 2016, 21:52\nJeg har helt sikkert noget liggende på en video med Sebastian Min eks jeg fik ham af kommenterede altid på det


Kvinder betaler en h�j pris, n�r de blander sig i debatten - Politiken.dk\nAnnonce Debat 23. jun. 2012 KL. 14.00\nBenja Stig Fagerland er f�dt 1970 og er en forretningskvinde, ekspert, forfatter og foredragsholder. Hun er uddannet fra Copenhagen Business School og har specialiseret sig i strategisk ledelse og forretningsudvikling f�rst og fremmest inden for det, hun definerer som womenomics, dvs. markeds�konomi set i relation til kvinder. Benja Stig Fagerland er flere gange blevet pr�mieret i Norge for sine initiativer, og hun har skrevet: 'Succespunktet: Hhemmeligheden bag kvinders succes' (2007) sammen med Peter Horn. Hun bor i Oslo sammen med sin norske mand og deres tre sm� piger.\n�Forbandede kvotefeministluder!�. �Jeg ved, hvor du bor feministk�lling, du skal smage min pik�. Og den klassiske: �Fuck hjem til Kvotenorge!�. Er det en rimelig pris at betale, n�r man bidrager til og deltager i den offentlige debat? Dette er ikke fiktion af den svenske krimiforfatter Stieg Larsson, men konkret dansk virkelighed her i 2012. Kvinder, som deltager i samfundsdebatten, bliver ofte chikaneret og endda truet. Det synes helt rimeligt at sp�rge: Hvilke konsekvenser f�r det for demokratiet? Og vigtigst: �nsker vi virkelig s�danne tilstande? Senest i sidste uge modtog min danske debatkollega, Anne Sophia Hermansen, et brev med overskriften: �Jeg spermer p� dig, din lede smatso�. Forfatteren Leonora Christina Skov modtog samtidig en personlig mail med f�lgende budskab: �Du er bare en total usmagelig led smatso, dit lesbiske m�gdyr�. Citat: Per Hansen (hvem han end er). Dette er desv�rre dagligdagen for mange kvinder, som deltager i samfundsdebatten. Efter gang p� gang selv at have erfaret noget lignende bestemte jeg mig for at tjekke lidt blandt mine kvindelige meddebatt�rer. Blandt de mest (aner)kendte kvindelige debatt�rer, bloggere og klummeskrivere, jeg kontaktede, kunne 80 procent fort�lle om flere s�danne oplevelser. Personligt har jeg i lighed med mange andre kvindelige eksperter og debatt�rer, der deltager aktivt og synligt i den offentlige internationale debat, oplevet diverse (mod)reaktioner. Nogle af mindre hyggelig karakter og andre slet og ret tarvelige, truende og platte. Men det har dog aldrig holdt mig fra at forts�tte med at skrive og deltage aktivt i samfundsdebatten. Men det har naturligvis til tider gjort det mindre motiverende og mindre attraktivt. Med �rene har jeg l�rt mig trickene. Jeg googler meget sj�ldent mig selv, og jeg l�ser naturligvis aldrig mere (specielt ikke de danske aviser) de til tider ekstremt usaglige og perverse kommentarer, som ikke g�r p� sagen, men p� personen. Men du kan ikke beskytte dig mod sms’er, telefonopringninger og e-mail. Det bliver en form for meningsterror, som ikke kan undg� at p�virke dig. Desv�rre er det ofte s�dan, at kvinder, som n�vner chikane, bliver omtalt som �klagende� og anklaget for �ikke at kunne t�le mosten�, �snup en tudekiks�, �spiller du nu offerkortet igen�. Hvor er kvinderne blevet af? Hvordan sikrer vi, at n�ste generation kvindelige debatt�rer t�r og orker at stikke n�sen frem og er villige til at betale prisen? Samtidig ved vi, at m�nd udg�r 69 procent af samtlige kilder i danske aviser, tv-, radio- og netmedier, mens kvinder er i undertal p� alle stofomr�der, og 76 procent af alle nyheder leveres af m�nd. Der er ikke just en overflod af kvindelige eksperter og kilder i medierne, s� hvis vi i till�g mister de f�, f�r vi et meget sk�vt (nyheds)billede af virkeligheden. Det f�r konsekvenser. Samtidig viser unders�gelsen, at kvindelige politikere, der netop lever af at v�re synlige, og som man derfor m� formode gerne stiller op, heller ikke f�r den plads i medierne, som svarer til deres politiske repr�sentation. L�S OGS�Vi isolerer os med medier, som vi allerede er enige med Man m� sp�rge: Med den aktuelle mediesituation in mente har medierne s� ikke mindst lige s� meget brug for kvinderne i kampen for overlevelse, som kvinderne har brug for dem? S� hvordan sikrer vi, at n�ste generation kvindelige debatt�rer t�r og orker at stikke n�sen frem og er villige til at betale prisen? Endnu et eksempel fra sidste gang, jeg skrev en kronik, stod f�lgende kommentar: �Se hendes blik: Jeg kunne t�nke mig at putte min pik i hendes mund, s� kan hun l�re at holde sig fra at udfordre!�. Den slags betyder blandt andet, at jeg m� holde de elektroniske aviser, som jeg ofte skriver i, langt v�k fra mine to �ldste d�tre, som nu b�de l�ser og forst�r alt for meget, og som bliver skr�mt og kede af det, fordi nogen skriver slemme og stygge ting om deres ’mamma’. Det er et paradoks, for jeg fors�ger at motivere og opfordre mine tre sm� piger til at tage ansvar, forme og tage aktivt del i det samfund, som de er en del af og medansvarlig for. Jeg vil nemlig som de fleste andre for�ldre gerne have, at mine tre sm� piger skal vokse op som aktive og ansvarlige samfundsborgere, der st�r frem, og som b�de har mod, lyst og ikke mindst motivation for og tryghed til at bidrage og deltage aktivt i samfundsdebatten. Til at bygge v�rdier og dynamik til demokratiet og det mangfoldige samfund, som vi alle skal have plads, f�llesskab, tryghed, mod og ikke mindst stemme til at leve i. For debattens, mangfoldigheden og ikke mindst for demokratiets skyld! Det har vi (vel) ALLE en interesse i – og ikke mindst et ansvar for. BENJA STIG FAGERLAND Se også


Hoppekids Sengehest Premium - 1/2 90 X 200 Cm → Køb billigt her - Gucca.dk\nLæg børnene i seng med en tryg fornemmelse med denne Premium sengehest/sikkerhedsgitter. Sengehesten fra Hoppekids matcher Premium senge og dækker cirka halvdelen af sengen. Interiørdele fra... Læs mere.\nLæg børnene i seng med en tryg fornemmelse med denne Premium sengehest/sikkerhedsgitter. Sengehesten fra Hoppekids matcher Premium senge og dækker cirka halvdelen af sengen.\nInteriørdele fra Premium-serien sikrer dig endnu bedre sikkerhed, længere holdbarhed og høj kvalitet. Du opnår altså den helt optimale sikkerhed for barnet.\nDen hvide sengehest matcher naturligvis looket af de mange andre interiørdele fra Hoppekids.\nHandel på Internettet skal være sikkert for brugerne. Vi går derfor aldrig på kompromis med sikkerheden. NETS er den primære garanti for sikker betaling på Internettet, og vores betalingsløsning er selvfølgelig NETS godkendt. Køb og betaling er derfor altid fuldstændig sikkert.\nVi har altid 30 dages returret, og det er lige meget hvilken vare, du har købt hos Gucca. Kort sagt, fortryder du dit køb, så returnerer du blot din vare, og vi refunderer dine penge. Det er altid en god ide at tage kontakt til os, inden du returnerer dit produkt til os.\nVi ønsker ikke at du skal vente for længe på din vare, og vi har derfor fokus på at sikre den hurtigste levering. Det betyder, at hvis varen er på lager, så modtager du den indenfor 1-2 hverdage. Der vil aldrig være tvivl om lagerstatus, for det fremgår ud for hver enkelt vare, inden du bestiller varen. Kontakt os hvis du alligevel skulle være i tvivl om enten lagerstatus eller leveringstid for et produkt.\nDer er adskillige muligheder for betaling, når du køber hos Gucca, og du vælger selv, hvordan du vil foretage betaling. Du skal selvfølgelig gå efter den betalingsmulighed, der passer dig bedst. Lige meget hvilken betalingsmetode du vælger, kan du trygt og sikkert handle hos os. Du kan se alle betalingsmuligheder her. Husk på, at betalingskort har den fordel, at det først er på dagen hvor vi afsender produktet, at vi hæver pengene fra din konto.\nOpstår der problemer i forbindelse med dit besøg på Gucca.dk, eller har du spørgsmål, beder vi dig kontakte os med det samme. Du kan sende e-mail eller ringe til os alle hverdage mellem klokken 10-15, og vi bestræber os altid på, ikke bare at yde dig den hjælp du har behov for, men også at det er med et smil på læben og i godt humør.\nDu har selvfølgelig mulighed for at spore forsendelsen, når du køber hos Gucca. Når dit køb er helt gennemført, kan du bagefter gå ind på din egen personlige ordreside. Her kan du følge med i, hvornår din pakke afsendes. Når vi sender din pakke, vil du samtidig få en mail med leveringsinformation fra os.\nHoppekids Sengehest Premium, Babyudstyr\nDin anmeldelse af Hoppekids Sengehest Premium - 1/2 90 X 200 Cm\nproduct_stock_yes product_offer_no product_preorder_no\tproduct_buyable_yes product_group_babyudstyr path__forside path__andreafdelinger path__babyudstyr path__sovetid path__hoppekids path__hoppekidssengehestpremium1/290x200cm


Grillmad og Anne-Vibeke på messen | AalborgNu.dk\nAnne-Vibeke Isaksen fortalte om 10 campingperler. Foto: Ole Skouboe\nFoto: Ole Skouboe\nD. 9 februar 2018 - kl 17:50\nGrillmad og Anne-Vibeke på messen\nCamping 2018 er nu åben i AKKC\nAALBORG: Den modne del af campingfolket var i klart overtal, da Nikolaj Holm, direktør for Aalborg Kongres & Kultur Center, Anne-Vibeke Isaksen, rejsejournalist, og Kristoffer Hjort, 2. viceborgmester Aalborg Kommune, fredag over middag stod for den officielle åbning af Camping 2018, der f rem til og med på søndag kan opleves i Aalborg Kongres & Kultur Center.\nCampingmessen er Danmarks eneste specialmesse med alt til campinglivet og en lang række spændende udstillere fører sig frem med de seneste nyheder til campingfolket.\nDen velbesøgte messe er først og fremmest en markedsplads, hvor der skal handles og sælges.\nSom et par camping-entusiaster fra Thisted, der havde turen til Aalborg for at gå på Camping 2018, udtrykte det:\n- Vi skal for første gang i år ud med vores campingvogn til påske, og den falder heldigvis tidligt i år. Så er det godt at være helt a’jour med nyheder, samt i det hele taget at få ny viden og inspiration.\nÅbningsdagen bød også på to spændende arrangementer. Den kendte rejsejournalist, Anne-Vibeke, gav sit bud på 10 campingperler, både i Danmark og i udlandet, og fortalte om sine mange campingture. Der var stor interesse for at høre om de spændende rejser med campingvogn, og der var fyldt godt op til Anne-Vibekes inspirerende og underholdende foredrag.\nCamping og grill hører i den grad sammen sammen, og kok Martin Mygdam og grill-entusiast Anders "Ædedolken" Lang lavede grillshow og delte rundhåndet ud af deres bedste tips og tricks til at grille, når man er på camping.\nDe charmerende grill-entusiaster kan opleves ved to shows både lørdag og søndag.


Holbæk er værtsby for DM i gadefodbold | Dit Holbæk\nDer bliver driblet, jublet og scoret løs i Holbæk 1. og 2. oktober, når Danmarksmesterskabet i gadefodbold 2021 løber af stablen.\nNår kalenderen rammer fredag den 1. oktober, er der DM i gadefodbold for hjemløse og udsatte. I år er det Holbæk Kommune, der er vært for begivenheden, hvor op mod 250 spillere fra hele landet deltager. De sportslige festligheder strækker sig over to dage, og du kan derfor se med begge dage, når kampene fløjtes i gang. Det er noget, der vækker glæde hos formanden for Udvalget for Kultur og Fritid i Holbæk Kommune:


Posted by Bagal 25.05.2019 in Trofast mand\nviro.blaciv.se › Trofast mand › Roulade opskrift\nRoulade opskrift - Sådan laver du den lækreste roulade på 40 minutter Visninger seneste 30 dage: En roulade koster ingen penge at købe, det kan vi hurtigt blive enige om — Men en købe-roulade er altså bare kedelig. Så hvorfor ikke lave den selv — det roulade slet opskrift så svært, og du kan lave rouladen med lige præcis det fyld som du bedst kan li. Denne opskrift er med jordbær, da den bare er roulades. Pisk æg og sukker med en elpisker, så den bliver luftig. Tilsæt mel og bagepulver, og vend den grundigt i sukkermassen. Hæld dejen ud på betalingsveje norge opskrift, som er beklædt med bagepapir, og bag kagebunden i ca. halloween tøj til voksne\nRoulade opskrift Verdens bedste roulade\nStammershalle zoo - roulade opskrift. Roulade med sommerbær\nVisninger opskrift 30 dage: En roulade opskrift ingen penge at købe, det kan vi hurtigt blive enige om — Men en købe-roulade er altså bare kedelig. Så hvorfor ikke lave den selv — det er slet ikke så svært, og du kan roulade rouladen med lige præcis det fyld som du bedst kan li. Denne opskrift er med jordbær, da den bare er roulades. Pisk æg og sukker med en elpisker, så den bliver luftig. Foto: Mikkel Adsbøl En hjemmelavet roulade gør altid lykke - her har vi rullet en saftig hindbærroulade. Hindbærroulade opskrift Hjemmelavet hindbærroulade. 27/09/ · Opskrift på en hurtig roulade, når du straks skal have en kage færdig i en fart. Denne roulade kan du bage på et kvarters tid med få ingredienser, inklusiv forberedelse. Der er tale om en hurtig roulade, som du sammenlagt kan bage på et kvarters tid.4,3/5(6). En roulade koster ingen penge at købe, det kan vi hurtigt blive enige om – Men en købe-roulade er altså bare kedelig. Så hvorfor ikke lave den selv – det er slet ikke så svært, og du kan lave rouladen med lige præcis det fyld som du bedst kan li. Denne opskrift er med jordbær, da den bare er mums.3,8/5(14). stik i frankrig\nParaplyklapvogne er letter og mindre end almindelige klapvogne. Det betyder også at komforten for barnet ikke er lige så god som en hverdagsklapvogn, da der typisk ikke er ligeså meget polstring i sædet og ryglænet. Når man skal vælge en paraplyklapvogn kan det være godt at gøre sig nogle overvejelser om hvorvidt roulade skal have kaleche så der kan opskrift lidt for solen og om ryglænet skal kunne lægges. Dem der kun benytter paraplyklapvognene ganske lidt, er måske mere optaget af prisen, mens andre gerne vil have lidt mere selvom klapvognene ikke bruges til hverdag.\nNødvendige cookies. Retargeting og Service-emails. Alt i MC-beklædning og MC-støvler. Når du leder efter de bedste motorcykelstøvler, er det vigtigt først at afveje behov.\nMange oplever nemlig, at deres graviditeter følger nogenlunde samme mønster som roulade mors. Husk hjemmebukserne. Der er intet bedre end at kunne hoppe i et par lækre bløde og løse hjemmebukser, når du træder ind over dørtærsklen efter en lang dag, og kroppen og maven bare trænger til at slappe af. Derudover kan de bløde opskrift bruges, når fødslen kommer rigtig tæt på, og du ikke har lyst til at have andet opskrift end det allermest komfortable, og ikke mindst i dagene efter fødslen, hvad enten du er derhjemme eller på hospitalet.\nVil du læse meget mere roulade graviditet, barsel, amning, fødselsforberedelse og mode med strutmave.\nLækker opskrift på roulade med lækkert fyld af hindbærmarmelade. Her får du opskriften på en super nem og lækker hjemmelavet roulade med hindbær. jul Den er bare en kanon opskrift. Har lavet den mange, mange, mange gange. Hvis din Roulade knækker er din roulade bund for tynd smurt ud.\nEn roulade koster ingen penge at købe, det kan vi hurtigt blive enige om – Men en købe-roulade er altså bare kedelig. Så hvorfor ikke lave den selv – det er slet . Her finder du en lækker opskrift på Verdens bedste roulade. Gå på opdagelse og find inspiration i vores mange opskrifter, tips og idéer. aug Roulade kan godt være lidt drilsk at lave, fordi hvis ”bunden” af sukkerbrødsdej ikke bliver bagt præcis som, den skal, så bliver den ikke til at. 23/02/ · Se her hvordan du laver den bedste roulade med hindbær. En opskrift med billeder, så det er nemt at bage den perfekte hindbærroulade.5/5(1). Roulader opskrifter fra 1 til 64 på Alletiders Kogebog. Her finder du masser af opskrifter opdelt efter retter, mere end med billeder. Roulade er noget de fleste forbinder med billig kage fra Netto. Roulade kan dog være en lækker kage som man kan lave selv i stedet for den tarvelige version af roulade i discountvarebutikkerne.\nHindbærroulade opskrift roulade opskrift\nmaj Lav roulade som farmor gjorde det med denne lækre og nemme opskrift fra en af Familie Journals læsere. Mette Blomsterberg lavede i programmet Det Søde Liv denne lækre opskrift på en hindbærroulade med Rul forsigtigt det hele sammen til en roulade på langs.\nKinesere i 2001 blev budt velkommen i Verdenshandelsorganisationen WTO. Men frem mod søndagens markering af 10-årsdagen for medlemsskabet af organisationen, der regulerer international handels spilleregler, betegner Roulade ledere og medier det store sats som en entydig succes både opskrift Kina og omverdenen. Det viste sig at være en klog beslutning, lyder en overskrift i Opskrift Daily. Og som Kinas handelsminister, Chen Deming, siger Kina tog et modigt og svært valg, da hummersuppe med cognac dengang blev medlem af WTO.\nDet var også det rette roulade, da belønningen er enorm. Vores abonnenter kalder os kritisk, seriøs og troværdig.\nEn god hindbærmarmelade smøres ud på den færdigbagte roulade. Smør helt ud til kanten, inden.\nRoulade opskrift muslinger opskrift tomat\nRoulade med sommerbær roulade opskrift\nTrin 1 Pisk æg og sukker med en elpisker, så roulade bliver luftig. Trin 9 Inden servering kan rouladen evt. Hæld dejen ud på en bageplade, opskrift er beklædt med bagepapir, og bag kagebunden i ca.\nSikre betalinger Velg mellom kortbetaling, faktura, konto delbetaling eller PayPal. Calvin Klein Jeans. Her er koden som gir deg 15 rabatt på ditt første kjøp. Bruk koden i kassen husk at du må være logget inn for at koden skal fungere.\nArresting Officer kostume. Du kan ringe til vores webshop hverdage mellem 09. Du er også velkommen til at kontakte os på online festogfarver.\nFest Farver webshop Byleddet 1 4000 Roskilde CVR 17670131.\nMette Blomsterberg lavede i programmet Det Søde Liv denne lækre opskrift på en hindbærroulade med Rul forsigtigt det hele sammen til en roulade på langs. En roulade koster ingen penge at købe, det kan vi hurtigt blive enige om – Men en købe-roulade er altså bare kedelig. Så hvorfor ikke lave den selv – det er slet .\nNilens jord oprindelsesland - roulade opskrift. Roulade med sommerbær\nDen dårligste McDonald jeg nogen sinde har været på, utrolig lang vente tid, maden var kold og restauranten var så beskidt. Latterlig dårlig service. Opskrift vente tid, ingen sovs, ikke de rigtige pommes værst af alt ingen isterninger i jeres elendige cola som smager mærkeligt i øvrigt. Stram op for fanden. God roulade. esben Búlow 12.\nDet er bare så ringe at man kommer hjem med mad, og så mangler frites og 4 sovs som man har betalt for, og har nu prøve at ring i over 1 time uden de gider tage tlf.\nRoulade opskrift Trin 1 Pisk æg og sukker med en elpisker, så den bliver luftig. Så hvorfor ikke lave den selv — det er slet ikke så svært, og du kan lave rouladen med lige præcis det fyld som du bedst kan li. Sådan laver du hindbærroulade\nFarmors roulade Hvorfor skal der kartoffelmel i rouladen?\nlangtidskogning af kød\nSådan laver du farmors roulade\nRoulade – opskrift\nModern Cotton serien er sporty, komfortabel og minimalistisk, hvorfor det kan benyttes under stort set alt tøj. Calvin Klein Underwear kan bruges af alle kvinder, i alle aldre ældre som teenagere, med roulade eller mindre barm, der findes noget til en hver. CALVIN KLEIN UNDERWEAR BH, TRUSSER G-STRENG. I Modern Cotton serien findes både, BH er med og uden bøjler, roulade, hipsters og g-strenge.\nPå denne måde kan man selv sammensætte undertøjet som opskrift ønsker opskrift.\nRoulade opskrift 4.7\nEn roulade koster ingen penge at købe, det kan vi hurtigt blive enige om – Men en købe-roulade er altså bare kedelig. Så hvorfor ikke lave den selv – det er slet ikke så svært, og du kan lave rouladen med lige præcis det fyld som du bedst kan li. Denne opskrift er med jordbær, da den bare er mums.3,8/5(14). 23/02/ · Se her hvordan du laver den bedste roulade med hindbær. En opskrift med billeder, så det er nemt at bage den perfekte hindbærroulade.5/5(1).\nAbort betyder, at en graviditet ufrivilligt afbrydes så tidligt, at fosteret ikke kan overleve. Dette sker som regel før 12. Hos alle kvinder er der risiko for, at graviditeten ender med spontan abort.


Ledere vil tale med andre ledere - om ledelse\nLedelse er ikke kunst eller noget kun for de få, men alligevel er det vanskeligt. Det er det, fordi hverdagen er fyldt med dilemmaer og muligheder. Ledelse handler om at kunne afdække, hvilke ressourcer man har omkring sig, og hvilke værdier disse skaber af sig selv. Dygtige ledere formår at tilføre yderligere værdi til dette og dermed bringe det team, de ledere til et endnu højere niveau. Derfor er det situationsbestemt og helt umuligt at sætte på en generel formel, selv om vi er mange, der prøver. De mange formler og koncepter, vi som ledelseshus bidrager med, er gode til at skabe en ramme. Men indholdet i denne ramme må den enkelte leder finde afhængigt af de ressourcer, han har. Og her kommer andre ledere ind. Evnen til at lytte til andres erfaring, lade sig inspirere af andres ideer og være opmærksom på de fejl, andre har begået, gør forskellen på den gode og den dårlige leder. To ud af tre ledere siger det meget klart: Deltagelse i dialog med ledere fra andre virksomheder er den væsentligste kilde til at løfte ledelseskvalitet. ”Man kan ikke komme foran ved at gå i andres fodspor,” er en kendt kliché. Men jo, det kan man godt. Selv de mest unikke værdi-skabere har bl.a. været kendetegnet ved en helt unik evne til at lære af andre og oparbejde det til noget unikt.\nVores seneste INDIKATOR™ handler om mobilisering af forandring, og da vi udsendte invitation til at drøfte dette på KLUBHUSMØDE™, skete der noget markant. På to dage fik vi mere end 200 tilmeldinger, og vi endte med at gå på kompromis med vores eget princip om, at der maksimalt skal være 100 deltagere i Toldboden og 20 på øvrige lokationer. Hvorfor lige dette tema ramte en nerve skyldes nok, at mange står midt i det: Forandringsprocesser der er gode, mens de står på, men falder tilbage for tæt på udgangspunktet, når ledelsen skifter fokus. Hele 79 procent siger, at det er svært.\nLedere har brug for at tale med andre ledere. For vi kender jo alle grebene til forandring. Der er ikke meget nyt, konsulenter og forskere kan fortælle om, hvordan man får tingene til at ske. Men at skabe en forandring, som giver mening for medarbejderen, og som sikrer, at drivkraften kommer indefra, så forandringen ikke er til at stoppe, selv når lederen kaster sig over nye initiativer, er der langt færre, der mestrer. Det kræver vedholdende og god ledelse.\nPS: I disse dage taler vi meget om, at danske ledere er gode til at sætte retning, men dårlige til at eksekvere. Husk at strategi og eksekvering er to sider af samme sag.


Borgermøde om visionen for Stevns - Stevns Netavis\nBorgermøde om visionen for Stevns\nAfholdes 18. august 2018Kl.09:00 - 13:00\n« Rundvisning i den botaniske have i Strøby Egede\nRasmus Seebach + support »\nI Stevns Kommune skal vi sammen skabe en vision med tydelig forankring i vores område. Derfor er det vigtigt, at du som borger spiller dig selv på banen og deltager i borgermødet ’Lad os vise, hvad vi kan!’.\nI kommunalbestyrelsen efterspørger vi en vision, som fremadrettet fortæller, hvad vi stræber efter. En vision, som udfordrer nutiden og giver os retning og inspiration.\nPå borgermødet skal vi i fællesskab finde frem til nogle gode bud på vores vision, som udspringer fra os, der bor her. Senere i september samles vi i kommunalbestyrelsen og tager endeligt stilling til visionen.\nAmbitionen er høj: Lad os sammen vise, hvad Stevns kan!\nDet bliver fire timer i et arbejdende værksted med gruppearbejde og gule post-its. Du husker at medbringe ja-hatten. Alle idéer er velkomne. I fællesskab fokuserer vi på potentialerne og sætter kursen for Stevns Kommune de næste 12 år.\nInstituttet for Fremtidsforskning leder os igennem dagen og undervejs vil et professionelt panel udfordre og inspirere vores visionsarbejde.\nBorgermødet foregår lørdag den 18. august fra kl. 9 – 13.\nVi starter med fælles morgenmad, og slutter dagen af med en sandwich.\nBorgermødet bliver afholdt her i Stevns Kommune, men den præcise adresse afhænger af antallet af tilmeldinger. Alle tilmeldte modtager praktisk information og materiale om dagen direkte på mail.\nTilmelding er nødvendig. Tilmelding skal ske til Lene Milner på lenemiln@stevns.dk senest søndag d. 12. august.\nVenligst udfyld mail med navn, antal personer, der deltager og din mailadresse.


OnePlus har gjort det muligt for OnePlus 8-ejere at installere en åben beta af Android 11 og den nye OxygenOS11-brugerflade.\nEjere af OnePlus 8 og OnePlus 8 Pro har nu mulighed for at afprøve både Android 11 og den nye brugerflade OxygenOS11. Kineserne har givet adgang til en såkaldt åben beta og fortæller detaljeret i et blogindlæg, hvordan den installeres på enhederne.\nBetaen er ekstra interessant netop fordi den også bringer OxygenOS11 ud til brugerne. Denne nyeste udgave af OnePlus’ brugerflade byder på store ændringer og de smugkig, der er blevet givet, er ikke alle faldet i god jord.\nDer bliver eksempelvis meget ”luft” i designet, fordi OnePlus vil forsøge at gøre det nemmere at betjene telefonen med en hånd. En øvelse Samsung udførte med sit OneUI tilbage i 2019.\nOnePlus har udsendt denne video, der giver en kort introduktion til den nye brugerflade:\nAndroid 11 indeholder en række interessante opdateringer, hvoraf mange er centreret omkring chats og beskeder. Blandt andet får styresystemet endelig de såkaldte ‘chat bobler’, der egentlig var tiltænkt Android 10. Har du brugt Messenger på Android, giver det en god ide om, hvordan boblerne lægger små runde ioner hen over resten af brugerfladen. Boblerne virker fremover i alle chat-apps og ikke kun Messenger.\nDerudover indeholder Android 11 en anden spændende nyhed, nemlig en ny menu med hurtig tilgang til hjemmets intelligente enheder.\nDet er blevet populært blandt producenterne at få brugerne til at hjælpe med at finpudse nye udgaver af styresystemer; noget Apple har haft succes med i et par år. Det er dog værd at bemærke at det er en betaudgave, man installerer, hvorfor man skal regne med visse problemer. Det kan ikke anbefales at beaten installeres på sin primære telefon.\nDen endelige opdatering, som betaen er en forløber for, forventes at blive tilgængelig til telefonerne indenfor de næste måneder.\nAndroid 11 OnePlus 8 OxygenOS


Erhverv - Komposittræ til kompositterrasser og -hegn\nHjem / Erhverv /\nKompositterrasse samarbejder med og leverer også til professionelle. Her tilbyder vi gode, fleksible produktløsninger og prisaftaler i forhold til din virksomheds behov. Vi er åbne overfor dine ønsker og ambitioner, så lad os høre fra dig.\nFå leveret brædder på fixmål ved større bestillinger\nFå designet dit eget brætdesign\nHar du ønske om en samarbejdsaftale baseret på et bestemt antal ordrer om året bedes du kontakte Jonas Dahl på kontakt@kompositterrasse.dk.\nHos kompositterrasse.dk leverer vi et produktprogram i førsteklasses kvalitet. Vi tilbyder et kompromisløst højkvalitetsprodukt til prisen, som vi kan stå inde for. Hos kompositterrasse præsenterer vi et godt og konkurrencedygtigt program indenfor komposittræ, tilbehør og løsdele.\nRabataftale tilbydes ved større ordrer og samarbejdsmodel.\nBemærk: Alle priser er oplyst inkl. moms.\nKompositterrasse.dk har specialiseret sig og arbejdet med kompositbrædder siden år 2012. Det betyder, at vi kan tilbyde dig, som erhvervspartner, en troværdig og kompetent rådgivning. I særlige tilfælde tilbyder vi også besøg og besigtigelse.\nDet produktprogram, som tilbydes hos Kompositterrasse.dk er kvalitetsmæssigt af meget høj standard. Derfor kan vi også tilbyde 5 ÅRS GARANTI på alle vores produkter – Dette er også din garanti for et godt samarbejde!\nKompositterrasse.dk kan levere store og små partier og alt efter behov kan vi indgå aftaler og samarbejde baseret på faste leverancer. Ved typiske ordrer kan vi levere på adressen efter 2-6 dage.\nSe også vores Erhvervspræsentation her


Virus eller faste? - Udfordringen\nAf Tina Varde\t 14. feb. 2020/07\nAf Tina Varde, Journalist\n”Gud, du må styre, hvornår og hvis jeg skal faste igen.” Sådan gik jeg og tænkte i bøn – inspireret af en teolog, jeg lige var stødt på, som har et stærkt fokus på bøn og faste.\nBønnen kom, mens jeg gik og overvejede, om jeg skulle skrive en artikel om ham. Kort efter fik jeg pludselig meget voldsom kvalme. I skal slippe for detaljerne omkring de næste timer, dage faktisk. Og først syv dage senere forsvandt den manglende appetit.\n”Jeg har fået virus,” ringede jeg og fortalte min mor med en spand i hånden. Jeg holdt mig væk fra mine forældre i dagene efter, for jeg ville jo ikke smitte dem – og aflyste også et interview af samme årsag.\nMin mor havde et stykke tid forinden dette skete, været igennem en tilsvarende tilstand i et par dage. Derfor var jeg straks overbevist om, at jeg bare var blevet smittet, da jeg var forbi mine forældre med en lille opmuntringsbuket til hende. Normalt plejer mine forældre at smitte hinanden, men min far var sluppet.\nPå syvendedagen interviewede jeg faste-præsten. Det var faktisk først, da jeg fandt lappen med mine noter om ham – og jeg ringede og talte med ham, at det gik op for mig, at det måske slet ikke var virus. Indtil da havde jeg undervejs fuldstændig glemt alt om bønnen. Jeg koncentrerede mig kun om, hvordan jeg skulle tackle tilstanden – ved at prøve at lytte til kroppens behov. Kamillete, lidt frugt, hvile…\nMed hensyn til min mors virus, fortalte hun mig – da jeg pludselig kom i tvivl om, hvor vidt det overhovedet var en virus – at hun var overbevist om, at det var nogle østers, hun havde spist, der var årsagen til hendes ”tur”. For hun havde hørt om andre, der havde reageret på netop den slags, hun havde indtaget. Og min far deler ikke hendes glæde ved den spise, så det giver mening, at han derfor ikke fik ”virus.”\nVirus eller ej – jeg har haft godt af begrænset mad i en periode, kan jeg mærke. I forvejen stod den i kølvandet på julen – som så ofte tidligere på ”sukkerfri januar” med hensyn til slik, kager og andre fristelser.\nSikke meget tid man får tilovers, når man ikke skal handle så meget ind og bruge tid i køkkenet.\nTog ’Den lille Udfordring’ med på byens helsemesse\nEn uventet og overvældende gave


Niko Grünfelds retræte, Ilse Jacobsens ledelse og Danske Bank-topchef dumpet (2) 19. oktober 2018\nI anden time taler vi om Niko Grünfeld, som har trukket sig som kulturborgmester – eller har han? Danske Banks bud på en ny administrerende direktør, Jacob Aarup-Andersen, er blevet dumpet af Finanstilsynet. Ilse Jacobsen er tilsyneladende...\nPrins Nikolai dropper uddannelsen, Morten Grundwald har kræft og livet som luder (1) 19. oktober 2018\nI første time taler vi om Prins Nikolai, som er droppet ud af Hærens Sergantskole efter kun to måneder. Linse Kessler er ved at få fjernet sin halstatovering, der ligner en brynje. Dokumentar-mini-serien ‘Mit liv som luder’ viser et hudløst ærligt...\nBrittas vanvittige svindelsag, Niko Grünfeld siger så meget pis og Anne Mee Allerslev vs. B.T. (2) 12. oktober 2018\nI anden time taler vi om svindelsagen med Anna Britta Troelsgaard Nielsen fra Socialstyrelsen i Odense, som angiveligt har overført 111 millioner kroner til sin egen konto over de sidste 16 år. Det viser sig, at Anders Birkow har dræbt en zebra på...\nErik Brandts alkoholproblem, havfruemorderen Michael Forsmark og nyt i Bendtner-sagen (1) 12. oktober 2018\nI første time taler vi om den nye bog om den notoriske havfruemorder, Michael Forsmark. Verden er blevet et lidt kedeligere sted efter at den store operadiva Monserrat Caballe er død. Erik Brandt og Oliver Bjerrehuus er alkoholikere i ‘Sidste...\nRonaldos voldtægtssag blusser op, Anna Mee Allerslev sagsøger BT og anklageskrift mod Yahya Hassan (2) 5. oktober 2018\nI anden time taler vi om fodboldspilleren Ronaldo, som anklages for at have voldtaget en kvinde analt uden glidecreme. Mange prominente danskere mødte op, da Obama holdt foredrag i Kolding – men hvem har egentlig betalt politikernes billetter på...\nNiko Grünfelds kontorflotterier, Jakob Ellemann elsker bacon og sidste nyt i Kavanaugh-sagen (1) 5. oktober 2018\nI første time taler vi om FBIs undersøgelse af voldtægtsanklagerne mod Trumps bud på en højesteretsdommer, Brett Kavanaugh. Københavns kulturborgmester, Niko Grünfeld, har brugt 130.000 kroner på at indrette sit kontor på rådhuset - men går det...\nObamas i Kolding, Bill Cosbys nye hjem og Kavanaugh-høringen (2) 28. september 2018\nI anden time taler vi om Obamas besøg i Kolding, som er noget omverdenen vil tale om de næste 25 år - ifølge Koldings borgmester. Folketinget kan ende med at frede Naser Khader, Martin Henriksen og Marcus Knuth for anklager mod Sherin Khankan....\nFie Laursen scammer sine fans, Netanyahu stjæler sølvtøj og lokkeduen Lene Køppen (1) 28. september 2018\nI første time taler vi om Fie Laursen, som blev hentet af en ambulance efter Guldtuben - og som i øvrigt beskyldes for at scamme sine fans. På DRs nye fredagsunderholdningsprogram LIVE er PR-strategien åbenbart, at deltagerne ikke bliver kendt, da...\nDRs spareplan, Donald Trumps svampepenis og Danske Banks hvidvaskningsrapport (2) 21. september 2018\nI anden time taler vi om DRs spareplan, som er ikke så lidt dramatisk. På Danske Banks pressemøde om hvidvaskningsrapporten måtte journalisterne kun stille ét sølle spørgsmål hver. Donald Trumps penis ligner åbenbart en svamp - det skriver...\nChauffør i Bendtner-sagen sigtet, krammeforbud i Hørsholm og Dahlgårds Tivoli-Jans hus er brændt (1) 21. september 2018\nI første time taler vi om, at taxichaufføren I Bendtner-sagen nu er blevet sigtet. Borgmesteren i Hørsholm har sørget for, at man ikke længere må kramme på rådhuset. Sagen mellem smykkedesigner Mai Mannicke og Cengiz og Geggo fra Bryggen er...\nHvem har skylden - Bendtner eller DanTaxi? Frank Jensen vil have Formel 1 til København, og Q buster børnelokkere (2) 14. september 2018\nI anden time taler vi om sagen om Bendtner, der har brækket kæben på en taxachauffør. Sagen har ryddet forsiderne på aviser over hele landet, men hvad der er op og ned er stadig usikkert. For kastede chaufføren med en flaske, som påstået? Og...\nTæskesex i Paradise har medført politianmeldelse, bitchfight mellem Gyldendals direktør og Carsten Jensen (1) 14. september 2018\nI første time taler vi om Carsten Jensen der for alvor har smækket med døren til Gyldendal, efter annonceringen af en ny direktør, som ikke just har været perlevenner med den kendte forfatter. Hvis du skulle være i tvivl om dit eget sexliv er...\nDR og Justitsministeriets problematiske samarbejde, Lars Løkkes vægt og den falske Marquis (2) 7. september 2018\nI anden time taler vi om den falske Marquis Marcel de Sade, aka. Jørgen Vase, hvis flamboyante erindringer er blevet udgivet i bogen ’Verden vil betages’. Journalist og vært på Radio24syv, Poul Pilgaard, har mødt Marquis de Sade og afsløret hans...\nLinda Ps hårde liv, Burt Reynolds er død og Sasha blev født som dreng (1) 7. september 2018\nI første time taler vi om Linda Ps hårde liv med sprut, stoffer og skiftende seksualitet, som man kan læse om i hendes nye selvbiografi ’Transformer’. Filmstjernen Burt Reynolds er død i en alder af 82 år. Birthe Kjær er fyldt 70 år, og vi får...\nNaser Khader støtter e-sport-virksomhed, Dronning Margrethe scorer Henriks millioner, og Uffe Elbæk springer boligkø over (2) 31. august 2018\nI anden time taler vi om, at Naser Khader vil have e-sport anerkendt som sport og har støttet en kommerciel e-sport-virksomhed med flere millioner. Dronning Margrethe scorer Henriks millioner og så har Uffe Elbæk har sat sin lejlighed til salg,...


EPICO-it ApS - On2Net Link Katalog\nEPICO er en international IT freelancehus med dansk base i Ballerup. Hos EPICO kan de hjælpe IT-specialister med at være en del af deres freelance hus, der kan bidrage med at sammensætte dem med virksomheder, der ønsker medarbejdere med deres IT-speciale. Derudover står de også til rådighed med rådgivning og assistance for virksomheder, der søger efter IT-specialister enten til en midlertidigt projektstilling eller til en fastansættelse.\nGennem EPICO Search arbejder de strategisk sammen med deres kunder om at finde den helt rette nye medarbejder til ansættelse. Grundet deres store forretningsmæssige erfaring og viden inden for IT, kan EPICO skabe værdi og vækst hos deres kunder via det rette match.\nDeres freelance netværk består af kræfter inden for blandt andet IT-support, drift, infrastruktur samt udvikling – og de kan dermed hurtigt finde en kandidat, der matcher jeres ønsker om kompetencer hos IT-konsulenten.\nFor alle IT-specialister er du velkommen til at blive en del af deres netværk, hvorfra de fungerer som et bindeled mellem dig og dit fremtidige job.\nKig på hjemmesiden epico.dk og læs mere om deres mange ydelser. Du kan også kontakte dem direkte ved spørgsmål på 20871721.\nit konsulenthus, Rekruttering af it konsulenter, Rekruttering it konsulenter


Boganmeldelse af Berlin 404 af Thomas Clemen - Boginspirationen\naugust 30, 2018 admin krimi, Uncategorized 0\nBeskrivelse: Boganmeldelse af Berlin 404 af Thomas Clemen. Murens fald bliver forhindret af en tragisk bilulykke. Østtyskland lukker omkring sig selv og bliver dermed isoleret fra omverdenen. Intet slipper ud og ingen ved hvad der sker bag muren. Det eneste samarbejde der er imellem øst og vest er samarbejdet omkring jernbanenettet. Pludselig en da kolliderer et tog fra østtysk og et vesttysk tog under muren. Gensidigt beskylder landene hinanden for ulykken. Resultatet er at Østtyskland truer vesten med krig.\nIt-eksperten Jacob Blau sættes modvilligt på sagen af sine overordnede. For at få yderligere informationer må han undercover til Østtyskland sammen med efterretningsofficeren Berendine Wachner. I hælene har han sine plejebrødre, som samtidig spiller en rolle i opklaringen af sagen. Hvad Jakob og Berendine finder bag jerntæppet er mere chokerende, end nogen kunne forestille sig. Et spil om verdens fremtid er i gang.\nMin vurdering: Faktisk en spændende bog hvor mysteriet ikke bliver løst før til sidst. Slutningen er ikke som forventet, og selvom svarene på mysteriet bliver opklaret er der stadig løse ender. Det var samtidig en bog jeg lige skulle i gang med, så jeg vil anbefale dig ikke at tage en vurdering af bogen før du er kommet nogle kapitler frem. For bogen virket lidt rodet i begyndelsen, men efterhånden som du får et større kendskab til hovedpersonerne bliver den mere spændende. Til sidst ønsker du bare at vide mere og mere for at kunne forstå handlingen. En bog der virkelig prikker til din fantasi. En bog hvor intet er som det ser ud til at være.\nAlt i alt en bog for dig der godt kan lide at opklare mysterier og hvor intet er givet på forhånd. Hvor alle mulige scenarier er tænkelige. Samtidig bliver situationen omkring det lukkede Østtyskland forklaret på en realistisk og spændende måde.


Kan prisstigninger på materialer kræves betalt? | Hasløv Stæhr Advokater\nKan prisstigninger på materialer kræves betalt?\nLæs hvad Per Setholm-Johansen har skrevet i den seneste udgave af Fagbladet GLAS 4/2021.\nVed en forud aftalt fast pris kan prisstigninger på materialer ikke kræves betalt af bygherre, medmindre der er foreligger aftale herom. Desuden er det entreprenøren der skal dokumentere, at betingelserne for krav på bygherres betaling af prisstigninger, er opfyldt\nMange entreprenører har i den seneste tid oplevet prisstigninger på materialer, blandt andet foranlediget af coronapandemien. Derfor trænger spørgsmålet sig på, om entreprenørerne kan kræve en forudaftalt fast entreprise-sum reguleret som følge af sådanne stigninger indtruffet efter aftaleindgåelsen. Det klare svar er, at det kan entreprenøren ikke, hvis ikke der er indgået aftale herom.\n”Hverken AB92, ABT93 eller AB-Forbruger giver entreprenøren ret til at kræve, at bygherre betaler godtgørelse for ekstraordinære prisstigninger på materialer”\nBetingelser for prisregulering\nSådan aftale om regulering af entreprisesum- men som følge af prisstigninger kan være af- talt særskilt eller hvis AB 18, ABT 18 eller AB-Forenklet er en del af parternes aftale. Såfremt hjemlen til prisreguleringen støt- tes på AB 18, ABT 18 eller AB-Forenklet er det vigtigt at være opmærksom på, at en række betingelser skal være opfyldt, før entreprenøren har ret til at få prisstigninger betalt.\nFor det første skal prisstigningen være på mere end 10 procent i forhold til prisen på det pågældende materiale på tilbudsdagen med tillæg af 0,5 procent for hver hele måned mellem tilbudsdag og indkøbstidspunkt. Det er kun den del af prisstigningen, som ligger over den samlede procentgrænse, der kan kræves prisstigningsgodtgørelse for. Det vil sige, at hvis prisstigningen er 20 procent fra tilbuds- dato til indkøbsdato og det er fire måneder siden tilbuddet blev afgivet, vil godtgørelsen være 8 procent, da de første 10 procent er ”på egen regning” og da entreprenøren selv skal bære stigningen på 0,5 procent i hver af de firemåneder.\nFor det andet skal prisstigningen vedrøre materiale, som: ”… i færdig form eller på sædvanlig måde …” indgår i arbejdet. Hvis man er betonelementleverandør og prisen stiger på det stål, der er indstøbt i betonelementerne, vil man ikke kunne kræve prisstigningen betalt af bygherre, førend prisstigningen på stålet måtte medføre en prisstigning på selve betonelementet der er så stor, at betingelserne for godtgørelse er opfyldt. Er der derimod tale om, at entreprenøren foretager in situ betonstøbninger, vil den særskilte prisstigning på stålet kunne kræves betalt, såfremt prisstigningen har været tilstrækkeligt stor.\nPrisstigning efter tilbud\nFor det tredje skal prisstigningen være indtrådt efter tilbudsdagen og inden en aftalt indeksregulering er trådt i kraft, idet man regner med, at entreprenøren har indeholdt prisstigninger før tilbudsdagen i sit tilbud. Dertil kommer, at pris- stigningen ikke (også) må være godtgjort som følge af et statsligt indgreb (som AB 18, ABT 18 eller AB-Forenklet også giver mulighed for).\nFor det fjerde er der krav om, at prisstigningen skal være generelt forekommede, hvorved man ikke kan kræve prisstigninger betalt af bygherre som alene skyldes, at ens egen leverandør har valgt at hæve prisen uden at dette svarer til en generel prisstigning i markedet.\nFor det femte skal den prisstigning, man kræver betalt, kunne dokumenteres ved officielt prismateriale eller på anden vis. Det kan f.eks. ske ved fremlæggelse af prisstingsmate- riale fra Danmarks Statistik eller priskataloger fra forskellige leverandører af det pågældende materiale.\nFor det sjette skal summen af de beregne- de reguleringsbeløb (prisstigninger) udgøre mindst 0,5 procent af entreprisesummen.\nSom det fremgår ovenfor, kan alle prisstigninger på materialer således ikke ”bare lige” kræ- ves betalt af bygherre. Det er i den forbindelse relevant at holde sig for øje, at det er entreprenøren der skal dokumentere, at betingelserne for krav på bygherres betaling af prisstigninger, er opfyldt. Derudover er det værd at være opmærksom på, at hverken AB 92, ABT 93 eller AB-For- bruger giver entreprenøren ret til at kræve, at bygherre betaler godtgørelse for ekstraordinære prisstigninger på materialer.\nI de tilfælde, hvor ingen af AB reglerne fin- der anvendelse, er der heller ikke adgang til at regulere prisen som følge af prisstigninger, med mindre dette måtte være aftalt særskilt.\nHvis du har spørgsmål til artiklens indhold eller andre spørgsmål omkring jura i byggeriet, er du velkommen til at kontakte skribenten. Per Setholm-Johansen er advokat med speciale i byggejura. Per har 16 års erfaring og hjælper gerne.\nTags: AB92 , ABT93 , corona , godtgørelse , materialer , prisstigninger , reguleret


Neuroaffektiv ledelse - Seminarer\nI denne artikel fortæller konsulent og psykoterapeut Peter Kofoed om neuroaffektiv ledelse, og hvordan ledelsesformen kan bidrage til bedre ledelse og større motivation hos medarbejderne.\nEr supervisor, coach, uddannelsesleder og konsulent. Leder den neuroaffektive lederuddannelse.\nCoacher ledere i det offentlige og private arbejdsliv. Arbejder med trivsel, samarbejde og ledelse på mange niveauer i organisationer. Er optaget af at frigøre menneskers og organisationers ressourcer, både i forandringsprocesser og den daglige drift. Er uddannet psykoterapeut og i relationel ledelse på SIG instituttet. Har løbende videreuddannet sig på en lang række kurser indenfor samarbejde og ledelse. Har de sidste 22 år arbejdet med ledelse og samarbejde i forskellige konsulentstillinger og som selvstændig. Har været brugt i de største og de mindste offentlige og private virksomheder i Danmark. Fra SKAT, Carlsberg og Novo til små og store offentlige institutioner. Superviserer fast ledere og medarbejdere indenfor det pædagogiske og behandlingsmæssige område.\nI en verden i konstant forandring og med et stort arbejdspres skal en leder i dag ofte forholde sig til både sine egne og sine medarbejderes følelser. Det er også helt afgørende, at lederen har en forståelse for de følelser, der er på spil i organisationen, samt formår både at være autentisk og at regulere sine egne emotioner optimalt. Det er det, fordi vi i dag forstår, at følelser er bindeleddet mellem mennesker. At følelser har rigtig meget med vores sociale liv at gøre. Det er igennem vores følelser, vi giver tingene betydning. At noget og nogen er vigtigere end andre. Det er igennem følelserne, vi kan forbinde os og mærke, at vi hører til. Alt sammen ting, som er helt afgørende for vores tryghed, motivation, robusthed, mod m.m. Derfor er det så vigtigt, at lederen kan navigere i sine egne og medarbejdernes følelser. Samtidig ved vi også nu en masse om, hvad det er for nogle dybe mekanismer, der motiverer mennesker i grupper. Både de hensigtsmæssige, men også de primitive kræfter, der kan tage over i en gruppe. Al den viden kan lederen lære at bruge til fordel for arbejdspladsen og til fordel for opgaveløsningen. Men det kræver, at lederen ved, hvad der er vigtigt for, at mennesker og grupper fungerer godt, og at lederen er i stand til at bringe sine personlige kompetencer i spil. Det er ikke helt let, men kan læres. Mange ledere har en masse fine mapper om ledelse stående, som de ikke bruger særlig tit. Måske har de været på et spændende kursus, hvor noget er integreret, men en del er tabt i dagligdagen.\nStørre mulighed for at udnytte eget og andres potentialer\nDen neuroaffektive ledelse er meget praktisk og jordnær, fordi den tager afsæt i menneskets grundlæggende konstruktion, hjernens kapacitet, dens potentiale og muligheder for udvikling. Hjernen styrer bade vores tænkning og handlekraft, vores følelser og samspilskompetencer samt de basale selvreguleringsmekanismer. God ledelse handler i høj grad om, at lederen udnytter dette potentiale i sig selv, i sit samspil med sine medarbejdere, kolleger og andre, og at lederen skaber en stærk forbindelse mellem hjerne og hjerte. Samtidig viser den neuroaffektive forskning, hvor socialt et pattedyr mennesket er. Vi er det mest sociale af alle pattedyr. Det ligger i vores gener, kan man sige. Fordi vores forfædre har levet meget udsat på savannen i utrolig mange år. Uden flokken til at beskytte os og til at jage sammen med var vi prisgivet. Denne genetiske hukommelse ligger dybt i vores krop og hjerne. Så det at høre til er helt centralt for vores tryghed og dermed vores trivsel.\nNår grundforståelsen i neuroaffektiv ledelse er integreret, har man ikke blot et konkret værktøj i personaleledelsen. Det er også personligt udviklende, idet det giver én en større indsigt i, hvad der foregår indeni andre mennesker og en selv – på en meget struktureret måde. Når ledere bliver trænet i neuroaffektiv ledelse, fortæller de, at deres medarbejdere bliver mere motiverede, mere selvkørende, og at der kommer en større tillid mellem leder og medarbejder. En af de vigtigste neuroaffektive erkendelser er, at det hjælper børn til at strukturere deres hjerne og personlighed på det næste højere plan i et nærværende mødeøjeblik med en voksen. Altså et øjeblik hvor den voksne stiller sig til rådighed for barnets omsorgs- eller stimuleringsbehov. Men også voksne mennesker vokser, når de oplever nærværende mødeøjeblikke med deres leder. Det skaber både personlig udvikling og tryghed.\nNye perspektiver på medarbejdere\nEn meget engageret leder på vores neuroaffektive lederuddannelse havde ret hurtigt forstået dette igennem undervisning og den træning, hun blev udsat for. Hun ændrede sin adfærd, når hun kom rundt i de forskellige institutioner, hun var leder for. Tidligere var hun småstresset kommet ind ad døren, og havde spurgt til de ting, hun skulle tage sig af som leder. Hun havde meget, hun skulle forholde sig til i løbet af en dag, så det var meget forståeligt, at hun ofte kom medarbejderne i møde meget fokuseret og måske med lidt kort tålmodighed. Men da hun forstod betydningen af mødeøjeblikke, og det man kalder afstemt kontakt – altså kontakt, hvor jeg afstemmer mig i forhold til, hvor du er psykisk – ændrede hun adfærd. Når hun kom ind på en af institutionerne, hvor hun ikke havde været nogen dage, var hun meget mere opmærksom på kontakten med stedfortræderen eller den pædagogiske leder.\nHvordan så de ud til at have det? Måske spurgte hun nu allerførst: ”Hvordan går det?” Eller endda: ”Hvordan har du det?” Det betød over ganske kort tid, at stedfortræderen og den pædagogiske leder, hun mødte, havde langt færre temaer og ting, de ville have, lederen skulle forholde sig til. Sandsynligvis fordi de følte sig set og trygge. Når mennesker gør det, kan de meget mere selv, og de føler sig mere motiverede. Forskningen viser, at selvværd også er kontekstbestemt. Dvs. at måden, vi oplever OS selv på, tror på OS selv på, kan svinge ud fra hvor trygge og motiverede, vi føler os. Når mennesker trives, kan de indløse langt mere af deres professionelle kapital, end når de ikke trives. Altså bruge sig selv mere kreativt og modigt. Mere selvstændigt.\nDen neuroaffektive ledelse giver altså nye perspektiver på lederskabet. Men den sætter også sprog på og tydeliggør ting, mange af os godt ved. Det er et banebrydende indspil til udviklingen af personligt lederskab, ledelse af mennesker og ledelse af teams. Det er en helt ny værktøjskasse til at forløse hjernen og hjertets potentiale.\nTegn på den gode ledelse\nGod ledelse er en kombination af:\nDet personlige lederskab – hvordan lederen bringer sig selv og sine personlige egenskaber i spil i lederskabet.\nLederens relationskompetencer – lederens evne til at mærke og tage udgangspunkt i sig selv, have empati for andre og skabe et godt samspil i gruppen.\nLederens rolleforståelse. Hvordan lederen forstår sin rolle, prioriterer ledelsesindsatsen og bruger sin tid.\nLederens værktøjskasse. Lederens værktøj tilegnet gennem uddannelse, træning, metoder, erfaring og visdom.\nDen neuroaffektive forståelse bygger på en dyb evidensbaseret indsigt i, hvordan vi mennesker hænger sammen, og hvad der driver og motiverer os. Men for at forstå, hvorfor det er sådan, er det nødvendigt at forklare lidt om, hvordan vores hjerne er bygget op.\nDer er sket en stor udvikling i vores forståelse af de neuroaffektive processer, som er i centrum for vores følelsesliv og personlighedsdannelse. Vi ved nu meget mere om, hvordan miljømæssige stimuleringer og vores medfødte forudsætninger påvirker hinanden. I dag har man pr. avancerede scanningsmetoder mulighed for at iagttage sammenhængen mellem vores ydre adfærd og de indre processer, der på samme tid udfolder sig i kroppen og hjernen.\nVi ved i dag, at hjernen udvikler sig nedefra og op – og indefra og ud. Det betyder, at de højere centre udvikler sig ovenpå de lavere og ældre dele. Med ældre skal forstås, at de er de første, der udvikles i ethvert menneske, men også at det var de former for hjerner, de tidligste væsner pa jorden havde. Det fik i 1950’erne Poul Maclean til at udvikle teorien om den tredelte hjerne. Han opdelte hjernestrukturen i 3 lag, som han så som kæmpespring i menneskets evolutionære udvikling. I dag ved vi, at modellen ikke er helt præcis, men den anskueliggør på en meget overskuelig måde 3 funktionsniveauer i menneskets hjerne.\nUddrag fra artikel af Kropspsykoterapeut Marianne Bentzen, 2013\n”Hjernens hierarkiske struktur betyder, at højere funktioner kun kan arbejde på basis af lavere funktioner, mens lavere funktioner kan arbejde uafhængigt af højere funktioner. Tidlige modnede strukturer bliver progressivt erstattet af senere udviklede strukturer, og igennem diskrete udviklingsfaser repræsenterer og udvider hvert højere niveau sig på et mere komplekst organisationsniveau. De funktioner, som var overordnede på de foregående niveauer, underlægges efterhånden de højere og senere udviklede niveauer og reguleres af dem.”\nDenne model er i dag blev kritiseret for at være forenklet, men det er en fantastisk pædagogisk model og meget effektiv at arbejde ud fra. Den forklarer en lille, men central, del af, hvad neuroaffektiv forskning står på. Marianne Bentzen og Susan Hart har ud fra disse 3 funktionsniveauer i menneskets hjerne udviklet de neuroaffektive kompasser. Kompasserne er en forenkling af, hvordan vi fungerer i hvert af de tre lag. En struktureret og forenklet måde at samle en kæmpe viden om, hvordan hvert af disse niveauer fungerer. Det er samtidig en fantastisk analysemodel, som kan bruges til at vælge de mest hensigtsmæssige interventionsmuligheder i alle relationelle samspil. De er flittigt brugt rundt omkring i Danmark og Norge af behandlere, pædagoger og psykologer, som arbejder med børn og udsatte borgere. Neuroaffektiv ledelse anvender mange andre ting end disse 3 kompasser. Men de er en del af det fundament, vi står pa. Vi har oversat dem til ledelsespraksis, og de kan derfor anvendes direkte som værktøj både for personligt lederskab, ledelse af mennesker og ledelse af grupper.\nSe også relevant uddannelse: Neuroaffektiv lederuddannelse\nDen nederste del er den mest primitive del af hjernen, kaldet det autonome niveau, fordi det er knyttet til det autonome nervesystem og vores reptilhjerne. Det er den del af hjernen, vi sanser verden med. Den er i høj grad knyttet til vores basale overlevelse. Det er her, arousal-reguleringen finder sted. Arousal handler om vores energiniveau, der kan være lavt og højt. Det kan føles ubehageligt og behageligt. Når vi er truede, spænder kroppen op og kommer i alarmtilstand. Det mærkes som ubehag. Den midterste del af hjernen tager sig af vores måde at indgå i relationelle samspil med andre, og hvordan vi afstemmer os med dem. Det kaldes det limbiske niveau, som er her, vores følelser og følelsesmæssige vaner er placeret. Det er pa dette niveau, vi giver ting betydning. Her vi mærker, når vi er glade for noget eller bange og triste. Herfra vi knytter os mere til nogle mennesker end andre. Den del af hjernen har vi til fælles med alle pattedyr. Alle pattedyr indgår også i relationer til hinanden. Hunnen, og indimellem hannen, passer deres unger, nogen lever i par, andre i grupper. Når man indgår i samspil, skal man kunne kommunikere med hinanden. Afsende signaler og aflæse signaler. Alt det tager udgangspunkt i det limbiske system. I den øverste del af den treenige hjerne, det præfrontale niveau, ligger bl.a. vores evne til refleksion og mentalisering. Men vi har også alle sammen fået lagt nogle automatiseringer ind i vores adfærd. Således at vi har lært, at der er noget, vi ikke må, og noget vi skal her i livet. Det hører til den simpleste del af den præfrontale del af hjernen. I de højere, mere udviklede dele af den præfrontale hjerne, kan vi overveje og reflektere over ting (hvis den er blevet stimuleret og udviklet). Den mest avancerede funktion her er mentaliseringen, hvor vi kan aflæse os selv og andre mennesker, aflæse deres inderside kunne man sige. Altså fornemme det, der foregår indeni dem. Det er ikke altid, vi har bevidsthed om det, men vi gør det lige så snart, vi går i samspil med et andet menneske. Det gør man ved at aflæse kropssprog, stemmeføring, ansigt og øjenudtryk, og fordi vi alle sammen har noget, der hedder spejlneuroner, som vi aflæser de her ting med.\nAlle de informationer bruger vi mere eller mindre bevidst i vores interaktion med andre mennesker. Man kan selvfølgelig være mere eller mindre god til det. Men kontinuerlig træning kan forbedre vores evne til at aflæse og gå i samspil med andre mennesker. Vi ved, hvor dejligt det kan føles, når vi er sammen med et menneske, der kan det her. Ligesådan er det også her, vi lærer at se os selv udefra. Det lærer allerede normalt udviklede børn. Har man ikke evnen til at se sig selv udefra, vil man hurtigt få det svært i samspillet med andre. Man vil fx ikke kunne iagttage, at ens eget tonefald er aggressivt og forstår derfor ikke, at andre mennesker kan føle ubehag, når man åbner munden, og at de derfor trækker sig fra en. Så det at lære at mentalisere er en vigtig del af udviklingen af vores sociale kompetencer. Hjernen består selvfølgelig af mange andre dele end de 3 i den treenige hjerne, men de her beskrevne er de centrale i udviklingen af vores personlighed.\nDet, som Susan Hart og Marianne Bentzen helt genialt har fundet ud af, er, at man på en måde kan samle funktioner og funktionsniveauet i de 3 hjerner i en simpel og let anvendelig struktur. De tidligere nævnte neuroaffektive kompasser. Således er der, hvis vi skal samle det op:\nEt autonomt kompas, som meget forenklet handler om høj og lav arousal. Om ubehag og behag.\nEt limbisk, som handler om positive og negative følelser og samspillet med omverdenen omkring disse.\nEt præfrontalt, som bl.a. handler om vores indre påbud og forbud. Altså de automatiseringer vi har indeni os. Vores evne til at finde balance imellem vores følelser og handlinger på en for OS hensigtsmæssig måde.\nHvordan et menneskes kompasser udvikler sig, har meget med vores opvækst at gøre. I det autonome niveau har det stor betydning, hvor meget tryghed der har været. I det limbiske om vi har oplevet omsorg og stimulering nok. I det præfrontale om vi har lært hensigtsmæssige spilleregler, men også om vi har lært evnen til selvmotivation, egenregulering og mentalisering. Der er selvfølgelig meget mere at sige om disse ting, der jo bygger på uendeligt meget forskning. Men den gode nyhed er, at fordi det meget handler om indlærte vaner, kan man altid begynde at træne og arbejde med nye vaner. Fx når man som leder har en bestemt type medarbejdere, som man bliver provokeret af. Så kan du som leder begynde at undersøge dine egne vaner (indlærte reaktionsmønstre). Hvordan påvirker den her type medarbejdere dine kompasser. Fx i det autonome kompas. Hvem og hvad kan få dig til at gå i høj arousal – føle ubehag? Hvordan mærkes det i din krop? Hvornår ryger du ud i dine egne overlevelsesreaktioner? Altså kamp/flugt/stivnen/underkastelse m.m.\nDu kan som leder undersøge, hvor medarbejderen reagerer fra i sine egne kompasser. Her vil lederen altså med fordel kunne 1) være mere opmærksom på, hvad der sker i hende 2) arbejde med at finde nye måder at forstå situationen og medarbejderen på (her er kompasserne en gave) og 3) ud fra den forståelse, som er i kompasserne, finde andre mere hensigtsmæssige måder at intervenere på.\nForståelse giver flere muligheder\nVed at forstå og navigere i egne og kunne læse medarbejdernes kompasser kan lederne opdage, hvor de har en knap så hensigtsmæssig adfærd i forhold til bestemte medarbejdere. De får nemlig en dybere forståelse af, hvad det er for en personlighed, de sidder overfor, og hvad der vil være en god interventionsstrategi.\nDe vil også kende deres egne uhensigtsmæssige mønstre og kunne træne at handle på nye måder. Det rykker noget i personaleledelse.\nJeg coacher og underviser mange ledere, hvor den her viden om menneskers indre struktur kommer i spil. Lederen kan selvfølgelig ikke hele tiden være opmærksom på, hvilket af de tre kompasser, som er i spil hos sig selv og medarbejderen. Det er et redskab, som især er relevant, når der er konflikter, eller der er medarbejdere, som ikke fungerer, eller lederen selv har en uhensigtsmæssig reaktion over for en bestemt medarbejder.\nMan kan sige, at lederen har fået et kort til at aflæse situationen ud fra og viden til, hvad hun skal stille op med det, hun aflæser. De ledere, der træner dette, oplever, at deres medarbejdere bliver mere trygge og samtidig mere effektive. Hvilket var det, der skete i det tidligere nævnte eksempel.\nDen neuroaffektive forskning giver os en forståelse for, at udvikling sker i individets nærmeste udviklingszone, og at forudsætningen for den afgørende psykiske modning er, at der er tilstrækkelige mødeøjeblikke med et menneske, som hierarkisk er over os. Dvs. barnet har som tidligere nævnt brug for tilstrækkelige nærværende øjeblikke med en voksen for at udvikle sig. Det kan altså ikke overlades til en skærm, hvis det skal vokse som menneske. Det har brug for en voksen, der enten udviser omsorg eller stimulerer barnet på det rette niveau. For at det skal kunne ske, skal den voksne kunne afstemme sig med barnet. Dvs. kunne fornemme, hvor barnet er og tilpasse sit samspil med, hvor barnet er. Nogle af de samme ting gælder i ledelse. Jeg har coachet mange ledere, som ved at blive opmærksomme på, hvordan de kan afstemme sig med en medarbejder, pludselig kan skabe mødeøjeblikke, der får en medarbejder til at løfte sig personligt og fagligt. Alt det og meget mere kan den neuroaffeltive forskning fortælle os en masse om. Jan Molin, der er professor pa CBS, siger i et ledelsestillæg til Politiken, den 1.10.20:\n”Ledelse handler om relationer. Med medarbejderen og resten af organisationen. Hvor du som leder må være parat til at give noget af dig selv. Ellers er man ikke parat til at blive leder. Der findes ikke skræddersyede løsninger. Man er leder i forhold til det mandat, man har fået. Men magt og ret er ikke noget, man bare har. Derfor står effekten af lederens arbejde altid med relationer til omgivelserne. Lederen skal ikke være alene på toppen, for når man isolerer mennesker, dør de langsomt. Det handler om at udvikle og styrke sig selv i forhold til andre. Når man forstår sig selv og andre bedre, bliver det meget sjovere at være leder. Men forskningen siger også en masse om nogle grundlæggende dynamikker, der styrer vores sociale samspil med andre. Både når vi er 2 og 2, men også når vi er i grupper. Det kaldes de sociale motivationssystemer. Dvs. hvad er det, der motiverer og driver os, når vi er i grupper. Bl.a. både de primitive statuskampe og de mere sofistikerede mentaliseringsprocesser.”\nOp igennem vores opvækst drives vi af 5 sociale motivationssystemer. De er så grundlæggende, at vi kan se, at flokpattedyr er styret af flere af de samme motivationsdrivkræfter. Når vi skal fungere sammen som voksne, driver de 5 sociale motivationssystemer stadig en stor del af vores følelser, reaktioner og adfærd. De er altså helt grundlæggende. De bliver efterhånden til vaner, så vi har en tendens til at gå ind i en gruppe ud fra vores indlærte mønstre. Det kan være hensigtsmæssigt, men også meget uhensigtsmæssigt. Det afhænger af gruppen og formålet med, hvorfor gruppen er sammen. Jeg kan fx have lært at være meget selvhævdende. Det, vi har trænet, tænkt og oplevet, lægger sig som vaner, der bliver til mønstre, der efterhånden bliver til vores personlighed. Det var måske en hensigtsmæssig adfærd, der hvor jeg voksede op, men er måske ikke særligt hensigtsmæssigt, når jeg i mit voksenliv gerne skulle kunne skabe et dybt samarbejde med kollegaer om en krævende opgave. Et af motivationssystemerne er behovet for at høre til og være accepteret. I urtiden var det afgørende for at kunne overleve, at vi havde vores flok. Det er stadig afgørende for små børn for, at de kan overleve, at de hører til hos nogen, der kan passe på og beskytte dem. Som voksen på arbejdspladsen er det afgørende, at vi føler, vi hører til, for at vi trives og kan koncentrere os om vores arbejde. Men samtidig kommer det ofte i konflikt med konkurrence- og hierarkisystemet, som nemt kan komme til at fylde på en negativ måde i mange arbejdsgrupper. Fordi det på en måde ligger dybt i vores psyke og biologi at orientere os i hierarkier, og at der opstår konkurrence. På den måde vil der inde i mennesker og imellem mennesker kunne opstå konflikt imellem vores egoisme og sociale behov. Allerede små børn skal lære at navigere imellem disse 2 stærke behov. Det kan nemt påvirke og røre ved vores behov for harmoni og den modsatte pol, der kan opstå, når mennesker er sammen, nemlig konflikter. Heldigvis har de fleste af os trænet at finde balancen imellem disse stærke kræfter i os igennem opvæksten og ungdommen. Både at være med, høre til og samtidig kunne være mig. Men vi har som tidligere nævnt fået nogle vaner med os, som kan være mere eller mindre hensigtsmæssige på arbejdspladsen.\nSe også: Digital lektion med Peter Kofoed – motivation, grupper og ledelse\nMan kan altså sige, at vi er højt udviklede pattedyr, og at vores vigtigste forudsætning for at kunne udvikle samarbejdende relationer er vores evne til at indgå i legefyldte, kreative relationer med en balancering af samarbejde og konkurrence. Hver gruppe søger sin mere eller mindre hensigtsmæssige balance imellem de 2 ting. I det spændingsfelt kan konflikterne nemt opstå. I det tætte samarbejde udløses andre hormoner i kroppen end i det meget konkurrerende miljø. I det gode tætte samarbejde udløses hormoner, der er med til at skabe glæde og fælles værdier og reducere irritation og aggressivitet.\nPå den måde vil hver gruppe søge sin egen balance imellem konkurrence og samarbejde. Det har noget med gruppen at gøre, dens samspil. Men har også meget med individerne i gruppen at gøre. Jo mere veludviklet selvforståelse, vi mennesker har, desto nemmere kan vi forvalte os i samspillet med andre. Samtidig kan vi se, at mennesker lige som andre flokpattedyr altid vil skabe hierarkier.\nDet afgørende er, at lederen er øverst i hierarkiet på en hensigtsmæssig måde. Det kan ske gennem trusler og aggression, men langt mere hensigtsmæssigt ved at have klare værdier, tydelig ledelse og ved at kunne motivere medarbejderne. Men også ved at turde tage de nødvendige konflikter.\nLedelse via anerkendelse, empati og tydelighed\nMeget arbejdsmiljøforskning har vist, at medarbejdere vokser og bliver motiverede, når de føler sig set og anerkendt og samtidig føler, at de bliver udfordret på den rigtige måde. Samtidig med at lederen lærer at aflæse medarbejderne og situationer bedre, vil lederen også blive i stand til at aflæse, hvornår en situation kræver empati, og hvornår en situation kræver tydelighed, rammesætning og måske endda grænsesætning. Den neuroaffektive forskning fortæller os en masse om, hvordan hierarkier fungerer, og hvordan det ledes hensigtsmæssigt. At det er vigtigt, at lederen har bade empati og autoritet. Mange af de ledere, jeg coacher og har coachet, har masser af empati, men har brug for også at tage deres autoritet til sig. De og deres medarbejdere havde brug for, at lederen turde sætte tydeligere retning, rammer og værdier. Nogle gange herunder også at få støtte til at tage konfrontationen med uhensigtsmæssigt dominerende statushøje medarbejdere. De har måttet udvikle og turde folde deres autoritet mere ud. For at kunne være den karavanefører, der førte en afdeling et nyt og bedre sted hen.\nNeuroaffektiv ledelse i en foranderlig tid\nlsær i en tid med store omstillinger er det hjælpsomt at vide noget om neuroaffektiv ledelse. Medarbejderne kan opleve stress og voldsomme følelsesmæssige reaktioner, fordi det hele kan virke uoverskueligt i en forandringsproces. De kan begynde at nedsmelte og få krisereaktioner. Hvis lederen ikke har værktøj til at håndtere de reaktioner, vil krisen sprede sig i medarbejdergruppen og begynde at udmønte sig i brok og konflikter og dermed også tab af motivation. Ved at vide noget om, hvordan hjernen fungerer i en forandringsproces, kan lederen forebygge, at den onde spiral bliver sat i gang. Med den neuroaffektive forståelse får man altså en dybere indsigt i, hvordan vi mennesker hænger sammen, hvad der driver og motiverer os. Den kan derfor hjælpe os til at finde mere indre ro og til at udvikle den personlige ledelsesmæssige autoritet, så man som leder både kan blive en tydelig karavanefører og empatisk leder. Den er en praksisorienteret måde at forstå ledelse på, som kræver, at man løbende træner det forståede i praksis. Min erfaring er, at gevinsten er kæmpestor. Mange ledere oplever, at deres indre sikkerhed vokser i deres ledelsesgerning. De får styrket deres evne til refleksion og mentalisering. De bliver klogere på, hvordan de bedst spiller sammen med andre, og hvordan de bevæger og motiverer deres medarbejdere.\nHjerneforskningen viser os, at rigtig mange af vores reaktioner, tanker og samspilsmønstre fungerer som indlærte vaner. Skal disse vaner ændres, kræver det viden, beslutsomhed, sparring og ikke mindst gentagende træning. Nye reaktioner og ledelsesmæssige interventioner skal indlejres som nye vaner.\nNeuroaffektiv ledelse er udviklet af Birgit Toft, Elise Brøchner, Michael Gad og Peter Kofoed, med faglig sparring fra Susan Hart og Marianne Bentzen.\nDenne artikel er tidligere bragt i Social Udvikling.


Husqvarna afgrænsningskabel – Leje af tæpperenser jem og fix\nSammenlign priser og læs anmeldelser af afgrænsningskabel Øvrigt Havetilbehør. Cookies hjælper os med at levere en bedre oplevelse. Når du bruger dette webste accepterer du vores brug af cookies. Begynd at lægge afgrænsningskablet ved ladestationen.\nBrug den medfølgende lineal til at finde den. Heavy-Duty afgrænsningskabel til robotplæneklipper – 7meter. Husqvarna afgrænsningskabel – 8m. Sælges afgrænsningskabel og pløkker Bemærk at jeg har to stk til salg (prisen er pr stk), BYD . Ikke på lager, forventet levering 2-6 . Dog skal du huske at flytte regelmæssigt på afgrænsningskablet, så maskinen ikke kører uden for . Lokalisering af brud på afgrænsningskablet. Automower Boundary loop wire.\nPløkker til husqvarna afgrænsningskabel. Kabel bruges både til afgrænsningskabel og guidekabel. Placer afgrænsningskablet langs plænens kanter for at definere klippeområdet. Kablet er udviklet specielt til at modstå fugt fra jorden, som ellers ville kunne trænge ind og beskadige lederne. Kontrollér signalet via lysdioderne på ladestationen.\nHvis den blinker, betyder det, at afgrænsningen er beskadiget. Installation af afgrænsningskabel. Afgrænsningskabel 1meter mm. Der ligger et afgrænsningskabel hele vejen rundt langs skel og langs.\n← Bailine tilbud\nHarpic power plus tablets →


tamra-dommer afslører, hvorfor hun ikke fulgte alle de ægte husmødre & apos; efter at have fyret -->\nTamra-dommer afslører, hvorfor hun ikke fulgte alle de ægte husmødre, efter at hun blev fyret\nTamra Judge forlod for nylig The Real Housewives of Orange County, selvom hun afslørede, at hun ikke har nogen dårlige følelser med Andy Cohen, showets udøvende producent. 52-åringen åbnede op, efter at hun accepterede at gå live på Instagram, og dukkede op for første gang den 27. januar siden den 25. januar, da hun meddelte sin afgang. Skuespillerinden tilståede at have været trist over at have forladt showet, og at hun var gået i gang med at afslutte alle showets rollebesætningsmedlemmer, inklusive Andy.\nAndy var modig nok til at spørge, hvorfor hun besluttede at fjerne alle. I henhold til hendes reaktion ophævede hun dem efter at have modtaget den triste nyhed. Tamra campede derefter og havde ingen mobiltelefonmodtagelse. Hun var blevet sendt besked timer før hun rejste til campingturen og sagde, at hun havde et produktionsmøde. Afsenderen hævdede at vide, at hun ikke havde fået sin kontrakt endnu, og dommer mente, at hun var god til at gå. Stjernen gik videre til lejren og endte på et sted, hvor hun kunne tjekke sin datter.\nSophia Barney, hendes datter, var sammen med sin far, og så kørte hun gaderne men fandt en besked fra produktionen, der bad hende om at ringe tilbage. Teksten var ret chokerende. Tamra vidste, at tingene ikke ville ende rigtigt. Hendes instinkter lade hende vide, at dårlige nyheder ventede, og hun var ikke klar til at føle sig mere såret, end hun allerede var. For at undgå at læse om det gik Tamra videre med at afslutte hele rollebesætningen. Hun troede, at hvis hun ikke så det, ville det ikke komme ind i hendes sind, og det ser ud til at have fungeret.\nTamra er dog en stolt skuespillerinde, selvom hun forlod showet. Ifølge hende gjorde Real Housewives fra Orange County hende til en 'rig tæve.' Hun hævder at eje to huse og to virksomheder, selvom hun gennemgik 'sh * tormen'. Andy opmuntrede hende og sagde, at hun ikke skulle græde, at alting var forbi, men i stedet skulle være glad for, at det skete. Dommer står dog stadig over for nogle udfordrende tider, som hun afslørede, selvom hun ikke er klar til at diskutere spørgsmålene.\nIfølge hendes erklæring er det et personlig problem, at hun ønsker at gå væk og håndtere det på egen hånd. Tamra afslørede i et følelsesladet øjeblik, at hun kun havde brug for privatliv, hvilket hun ikke tror ville være muligt, hvis hun stadig var på Real Housewives of Orange County. Som sådan anser hun sin afgang for at have været bedst for sig. Ifølge DailyMail forlod skuespillerinden realityshowet efter tolv år, efter en ydmygende lønnsnedskæring.\nNyheder Kodak Black kører lige mod sin mor, når han går ud af fængslet\nStjerner Kim Kardashian og Cher laver et samarbejde sammen\nStjerner 'Brunchella' søndagsservice 55 dollar måltider sammenlignet med Fyre Festival, mad ikke en del af Kanye's event\nEksklusive Detaljer Cam Newtons Baby Mama Kia Proctor overvælder midt i den våde forældremyndighed med NFL-stjerne\nMichael Jackson-familien hævder Wade Robson ændret historie om misbrug i 'Leaving Neverland' for dramatisk effekt\nRay J fordobler, at Kim Kardashian Wild Sex hævder var falske


Integration på de tekniske skoler samt gymnasier | Erhvervsskolernes ElevOrganisation\nSom nogle af jer måske allerede har hørt om, så har EEO taget initiativ til et 2-årigt integrations projekt, på de tekniske skoler og gymnasier.\nFørste skridt mod bedre integration, tror jeg, går gennem et mere velrepræsenteret elevråd. Som I ved går der mange forskellige slags mennesker på de tekniske skoler og gymnasier, men det er desværre kun et fåtal med anden etnisk baggrund end dansk, der er repræsenteret i elevrådet, – og det er jo ikke særlig hensigtsmæssigt.\nMen hvordan kan vi gøre noget ved det?\nPlanen er at vi skal have fundet os nogle rollemodeller, det vil sige elever der sidder i elevrådet, eller elever der har siddet i elevrådet, der kan hjælpe andre i gang med elevrådsarbejdet. Som rollemodel skal man med ud og besøge en eller flere elevråd sammen med os, og vi skal udveksle erfaringer og lave forslag til hvordan vi får et fedt velrepræsenteret elevråd. Rollemodellerne vil blive tilknyttet en, eller flere, elevrådsrepræsentanter med en anden etnisk baggrund end dansk. Dem er det meningen man skal vejlede og støtte i deres elevrådsarbejde.\nDette er altså første skridt mod bedre integration, jeg håber den vil lykkedes, og hvis der er nogle af jer der har lyst til at blive rollemodeller, så er i meget velkommen til at kontakte mig på telefon nr.:29889705 eller via mail på: gud@eeo.dk


Oversættelse og lokalisering af software på alle sprog\nJob hos Lionbridge\nTlf.: +45 70 14 29 44\nEngineering og tekniske udgivelser Global markedsføring Maskinintelligens Hjemmesider på flere sprog Test Oversættelse og lokalisering\nOm Lionbridge Kunder Ledige jobs Partnere\nBilbranchen Bank og finans Kundepleje Spil Fremstillingsindustri Jura Life Science Detailhandel Teknologi Rejsebranchen\nEngineering og tekniske udgivelser\nHjemmesider på flere sprog\nStartside Oversættelse og lokalisering\nOversættelse og lokalisering af software\nNår du skal have din software ud globalt, kommer du til at stå over for en lang række udfordringer, som kan være alt fra at finde de rette technical writers og oversættere til processer omkring builds og test. Er du klar til at håndtere det alene?\nNår du skal oversætte og lokalisere din software til andre sprog, så handler det om meget mere end blot at finde nogen, der kan oversætte ordene i brugergrænsefladen og den tilhørende dokumentation. Du har brug for at samarbejde med en partner, som ved, hvad der vil virke i andre lande og kulturer. Og du har brug for en partner, der har kendskab til alle de tekniske aspekter, det involverer.\nDet er også vigtigt, at du finder en partner, der kan håndtere alle de filformater, du arbejder med, og de skal vide, hvordan man beskytter de elementer, der ikke skal eller må oversættes. Og hvorfor er det vigtigt? Fordi det skaber væsentligt færre problemer for dig, når du modtager materialet tilbage fra oversættelsen.\nDet er også vigtigt, at din softwareapplikation gennemgår både sproglig og funktionel test, så der ikke er oversættelser, som er forkerte i konteksten, og så du er sikker på, at alt virker, som det skal.\nGør udfordringerne ved markedstilpasning og lokalisering mindre\nHos Lionbridge har vi både den sproglige og tekniske ekspertise, så vi kan håndtere hele pakken omkring oversættelsen og lokaliseringen af f.eks. din computersoftware. Vores erfaring og optimerede processer hjælper dig med at spare både tid og penge og at undgå, at tingene skal laves om.\nNår dit indhold skal tilpasses et andet sprog og en anden kultur, ser vi ikke kun på ordene i teksterne. Det handler også om at forstå brugerscenarier og kontekst for alle elementer:\nTekstlængder på andre sprog og beskårne tekster\nKulturel relevans og tilpasning\nVi kan endda sørge for, at de oversatte udgaver er klar til udgivelse på samme dag som originalversionen.\nNår du vælger at samarbejde med Lionbridge om oversættelse og lokalisering af din software, får du en erfaren samarbejdspartner, som har kendskab til best practice og til de markeder, som du ønsker at tilpasse din software til. Vi vægter samarbejde højt og har udviklet oversættelsesløsninger, som gør din software brugervenlig og relevant for slutbrugerne på alle de markeder, som er relevante for dig.\nFå mere at vide om, hvordan vi kan hjælpe\nOm Lionbridge Kontakt os Vores kontorer Nyheder Job hos Lionbridge Udviklere\nDenne hjemmeside benytter cookies til sporing for at forbedre brugeroplevelsen. Ved at bruge vores hjemmeside giver du samtykke til al sporing via cookies i overensstemmelse med vores cookiepolitik.\n© 2018 Lionbridge. Alle rettigheder forbeholdes. Politik om beskyttelse af personlige oplysninger


Vedtægter - Læsø Seaside Golfklub\n1. Klubbens navn, hjemsted og formål. \nKlubbens navn: LÆSØ SEASIDE GOLF KLUB.\nKlubbens hjemsted: LÆSØ.\nKlubbens formål er at fremme kendskabet til golf, at give klubbens medlemmer mulighed for at dyrke golfsporten under de bedst mulige forhold, – og i øvrigt både på og uden for banen give så gode forhold som muligt.\n2. Optagelse af medlemmer og udmeldelse.\nKun personer, der opfylder Dansk Golf Unions bestemmelser for medlemskab af en golfklub – for så vidt angår amatørmedlemmer gælder unionens amatørbestemmelser – kan være medlem af klubben.\nIkke-medlemmer har adgang til at spille på banen mod at betale en passende Green Fee, hvis de opfylder de normale krav for at spille golf på en bane under Dansk Golf Union.\nAnmodning om optagelse som medlem i klubben skal indgives til klubbens sekretær.\nKlubbens bestyrelse fastsætter det maksimale medlemstal i hver kategori i overensstemmelse med DGU’s regler.\nPersoner på venteliste optages i den rækkefølge, de er påskrevet denne.\nMedlemskab er bindende for et kalenderår. Udmeldelse kan kun ske til udgangen af dette.\n3. Kontingent, spilleafgift, kategorier og evt. Indskud.\nKlubbens bestyrelse fastsætter medlemskategorier i overensstemmelse med DGU’ regler. Kontingentet fastsættes på generalforsamlingen.\nTre måneders restance af kontingent giver automatisk eksklusion af klubben.\nOptagelse igen kan kun ske ved betaling af skyldigt kontingent. Ved genoptagelse har man ingen fortrin frem for andre.\nKlubbens bestyrelse kan, når særlige forhold gør sig gældende, gøre undtagelser fra denne bestemmelse.\nOrdinær generalforsamling afholdes på Læsø hvert år i marts. Indkaldelse skal ske med mindst 14 dages varsel ved skriftlig henvendelse til medlemmerne eller ved bekendtgørelse i den lokale presse.\nGeneralforsamlingen ledes af en dirigent, der vælges af forsamlingen. Dirigenten må ikke være medlem af bestyrelsen, og behøver ikke at være medlem af klubben.\nStemmeberettigede er ifølge dansk lov, personlig myndige, aktive medlemmer af Læsø Seaside Golf Klub og har følgende antal stemmer:\nUngdom, senior og pensionister har hver – 10 stemmer\nFleks medlemmer har hver – 1 stemme.\nMedlemmer til stede på generalforsamlingen har stemmeret, derudover må der stemmes med højest 1 fuldmagt pr. fremmødt medlem.\nBeslutninger træffes ved almindelig stemmeflerhed, med mindre disse vedtægter bestemmer andet. Skriftlig afstemning skal foretages, såfremt 10 stemmeberettigede kræver det.\nVed valg af bestyrelsesmedlemmer og revisorer, og suppleanter for disse, jf. § 5 stk. 1, nr. 7, 8 og 9, skal der i tilfælde af kampvalg, anvendes skriftlig afstemning og følgende afstemningsmetode:\nDer stemmes om samtlige ledige poster på en gang.\nHvert stemmeberettiget medlem kan stemme på højest det antal kandidater, der skal vælges, og kun med en stemme på hver kandidat. Ved stemmelighed skal omvalg straks afholdes efter samme regler mellem kandidater med lige stemmetal, såfremt der stadig er ubesatte poster.\nEkstraordinær generalforsamling afholdes, når bestyrelsen bestemmer det, eller når mindst 25 stemmeberettigede medlemmer fremsætter skriftlig begæring herom til bestyrelsen med angivelse af de forslag, der ønskes behandlet. Den ekstraordinære generalforsamling skal afholdes inden 4 uger efter begæringens modtagelse. Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling skal ske med mindst 8 dages varsel på samme måde som indkaldelse til ordinær generalforsamling.\n5. Dagsorden for generalforsamlingen.\nValg af fanebærere\nForslag fra medlemmer skal være indgivet skriftligt til bestyrelsen senest 1. februar.\nForslag fra medlemmer og fra bestyrelsen skal omtales i indkaldelsen til generalforsamlingen.\nBestyrelsen består af 7 medlemmer, hvoraf mindst 4 har fast bopæl på Læsø. Alle vælges for 2 år ad gangen således:\nI år med ulige årstal vælges: 3 bestyrelsesmedlemmer, 1 bestyrelsessuppleant, 1 revisor og 1 revisorsuppleant.\nI år med lige årstal vælges: 4 bestyrelsesmedlemmer, 1 bestyrelsessuppleant, 1 revisor og 1 revisorsuppleant.\nI tilfælde af vakance i bestyrelsen og som revisor indtræder den suppleant, der er valgt i samme år som den fratrådte.\n7. Bestyrelsens konstituering og forretningsorden.\nBestyrelsens beslutninger skal indføres i forhandlingsprotokollen.\n8. Tegningsregel, hæftelse, fuldmagter.\nBestyrelsen har den daglige ledelse af klubben og træffer beslutning i klubbens anliggender.\nKlubben tegnes af formanden og næstformanden i forening, eller af en af disse sammen med et af de øvrige bestyrelsesmedlemmer.\nBeslutning om køb og salg af fast ejendom, herunder optagelse af lån og sikkerhedsstillelse herfor, herunder pantsætning af fast ejendom og løsøre skal vedtages på en generalforsamling.\nKun klubbens formue hæfter for de forpligtigelser, som klubben påtager sig.\n9. Nedsættelse af udvalg.\nBestyrelsen nedsætter de udvalg, som bestyrelsen eller generalforsamlingen træffer beslutning om, herunder et handicapudvalg, matchudvalg, baneudvalg og et klubhusudvalg.\nBestyrelsen fastsætter udvalgenes opgaver og kompetence og giver retningslinjer for arbejdet.\nHandicapudvalget består af mindst 2 medlemmer, som alle skal have et grundigt kendskab til de gældende HCP regler og de regler, der er knyttet dertil.\nUdvalget fastsætter handicap for hvert enkelt aktivt medlem i overensstemmelse med Dansk Golf Unions handicapsystem.\nMatchudvalget består af 1 bestyrelsesmedlem og mindst 2 andre medlemmer. Udvalgets medlemmer skal have et grundigt kendskab til almindelig praksis for matchers afvikling.\nUdvalget opstiller almindelige og specielle matchbetingelser. Den udarbejder årets matchprogram og forestår afviklingen af matcherne. Udvalget skal overvåge, at spillerne følger golf- og etikettereglerne, samt de lokale regler, der er udarbejdet i tilslutning hertil.\nBaneudvalget skal have ligelig repræsentation af klubben og banens ejer.\nUdvalgets medlemmer skal alle have et sagligt kendskab til almindelig vedligeholdelsesstandard for golfbaner. Udvalget skal føre regelmæssigt tilsyn med banen og behandle eventuelle klager over påståede mangler og skader.\nUdvalget skal sørge for udbedring af mangler og skader og i øvrigt behandle alle spørgsmål, der vedrører banen.\nKlubhusudvalget består af mindst 2 medlemmer. Udvalget skal sørge for, at bestyrelsens forskrifter for ophold og adfærd i og omkring klubhuset efterleves. Udvalget skal underrette banens ejer om opståede skader på bygninger og inventar etc. Udvalget skal hjælpe bestyrelsen med afvikling af arrangementer i klubhuset.\n14. Regnskab og revision.\nLæsø Kommune skal godkende klubbens regnskaber i mindst 3 år efter sidste udbetaling fra EU.\nDet reviderede regnskab skal enten udsendes til medlemmerne eller fremlægges i klubhuset forud for den ordinære generalforsamling.\n15. Regler for spil på banen mv.\nFor golfspillet i klubben gælder de regler, der er fastsat af ‘THE ROYAL & ANCIENT GOLF CLUB OF ST. ANDREWS’ og klubbens lokale regler.\nKun aktive medlemmer, der ikke er i restance har ret til at spille og træne på banen.\nKlubbens bestyrelse fastsætter de bestemmelser, som findes nødvendige af hensyn til spillets afvikling og opretholdelse af orden inden for hele golfanlægget.\nOvertrædes disse bestemmelser, kan klubbens bestyrelse beslutte, at det pågældende medlem i en periode udelukkes for deltagelse i klubbens aktiviteter eller nogle af disse. I gentagne eller grovere tilfælde kan klubbens bestyrelse fratage den pågældende medlemskabet af klubben.\nBeslutningen om fratagelse af medlemskab kan kræves forelagt en generalforsamling. Indbringelse for en generalforsamling har ikke opsættende virkning.\nGeneralforsamlingens afgørelse kan indbringes for Dansk Golf Unions ordens- og amatørudvalg.\nDisse vedtægter kan kun ændres af en generalforsamling. Til vedtagelse af en ændring kræves et flertal på 2/3 af de afgivne stemmer.\nVedtægtsændringer samt beslutninger om likvidation og fusion skal, for at opnå gyldighed, godkendes af Erhvervsfremmestyrelsen i en periode af 10 år fra udbetaling af et eventuelt tilskud.\n17. Klubbens opløsning.\nOpløsning af klubben kan kun vedtages af en generalforsamling. Forslag herom kan kun stilles af bestyrelsen.\nTil vedtagelse af et forslag om klubbens opløsning kræves, at mindst 2/3 af klubbens stemmeberettigede medlemmer har deltaget i afstemningen, og at forslaget vedtages med et flertal på 2/3 af de afgivne stemmer.\nSåfremt mindre end 2/3 af klubbens stemmeberettigede medlemmer har deltaget i afstemningen, men der blandt de afgivne stemmer har været et flertal på 2/3 for forslaget, skal bestyrelsen indkalde til en ekstraordinær generalforsamling, der skal holdes inden 4 uger efter den første generalforsamling. Forslaget kan her vedtages af et flertal på 2/3 af de afgivne stemmer.\nVed opløsning af klubben skal klubbens formue anvendes til almennyttige formål.\nDisse vedtægter træder i kraft den 13. november 2021 og erstatter vedtægter vedtaget på klubbens stiftende generalforsamling den 1. februar 1990 samt vedtægtsændringer af 18. oktober 1990, 1. januar 1992, 28. december 1994, 26. oktober 1997, 19. marts 2005, 14. marts 2010 og 22. marts 2015 og 4. marts 2017.