folketidende.dk - Lolland og Falster samlet et sted - Forside - Udland - Ny coronavariant vækker bekymring i Sydafrika\nEn kvinde med et grædende barn på ryggen får en coronavaccine i Diepsloot Township tæt ved Johannesburg torsdag. Sydafrika har opdaget en ny variant, der vækker bekymring hos forskerne.\nLæger og forskere giver ny variant med mange mutationer skyld for den øgede smittespredning i Sydafrika.\n25. november 2021 kl. 21:11 Af Ritzau\n- Det fører desværre til smitteopblomstring, siger Tulio de Oliviera.\n- Bekymringen er, at når man har så mange mutationer, kan det have en betydning for, hvordan virusset opfører sig.\nDet siger ledende epidemiolog Maria van Kerkhove fra Verdenssundhedsorganisationen WHO på et andet, virtuelt pressemøde torsdag.\nSydafrikas sundhedsminister, Joe Phaahla, siger, at den nye variant giver anledning til "alvorlig bekymring", og at den udgør en "større trussel".\n- Den er desværre skyld i en stigning i antallet af nye smittetilfælde, siger ministeren.\nAntallet af daglige smittetilfælde er siden begyndelsen af måneden steget til det tidobbelte i Sydafrika.\nOnsdag blev der registreret 1200 nye tilfælde af smitte. Tidligere i november lød det daglige smittetal på 106.\nWHO meddeler, at den holder grundigt øje med den variant, der nu er fundet i Sydafrika.\nOrganisationen forventes på et møde fredag at drøfte, om den nye variant skal kategoriseres som en variant af "interesse" eller "bekymring".\nDen har endnu ikke fået navn efter det græske alfabet som eksempelvis betavarianten. Den blev i første omgang opdaget i Sydafrika sidste år.\nSydafrika har hidtil registreret omkring 2,95 millioner smittetilfælde blandt landets omkring 60 millioner indbyggere. Der er registreret knap 90.000 coronarelaterede dødsfald.


Indsendt af Bournonville kl. onsdag, juni 30, 2010 3 kommentarer:\nIndsendt af Bournonville kl. onsdag, juni 30, 2010 2 kommentarer:\nIndsendt af Bournonville kl. fredag, juni 25, 2010 5 kommentarer:\nIndsendt af Bournonville kl. torsdag, juni 17, 2010 6 kommentarer:\nIndsendt af Bournonville kl. torsdag, juni 10, 2010 120 kommentarer:\nIndsendt af Bournonville kl. onsdag, juni 09, 2010 11 kommentarer:\nIndsendt af Bournonville kl. fredag, juni 04, 2010 73 kommentarer:\nIndsendt af Bournonville kl. tirsdag, juni 01, 2010 3 kommentarer:


Best practice bedrager | Djøfbladet\nBest practice er blevet et af tidens helt store mantraer. Og det ikke uden grund. Virksomheder og organisationer befinder sig i stadig mere komplekse omgivelser, og beslutninger om strategiske valg og udviklingsprocesser bliver derfor hele tiden sværere at træffe. For hvad virker, og hvad virker ikke? Og hvad er så mere nærliggende end at kigge andre over skulderen og tage ved lære af deres gode erfaringer?\nIfølge lektor på Aarhus Universitet Anders Ryom Villadsen er det dog sjældent særligt succesfuldt at overføre andres gode eksempler til sig selv, og best practice er langt fra så pålidelig en arbejdsmetode, som mange organisationer tror. De fleste virksomheder kopierer nemlig andres succesrige erfaringer mere eller mindre ukritisk uden at have det samlede erfaringsgrundlag. De ser derfor ikke, at organisationer tit skal igennem en række fejlslagne projekter, før de endelig lykkedes med ét, som derefter udråbes til best practice. Og derfor ser de ikke, at succesfulde erfaringer ofte kun er toppen af isbjerget.\n”Problemet er, at vi kun hører om andre organisationers gode eksempler og præstationer. Ledere kender derfor sjældent til de måske mange mislykkede eller fejlagtige forsøg, andre har gjort med en bestemt metode eller praksis. Og når de kun hører om den måske ene ud af ti gange, hvor noget lykkedes, ender de med at konkludere, at en særlig tilgang til ledelse eller organisationsudvikling har en langt højere succesrate, end den har i virkeligheden,”\nsiger Anders Ryom Villadsen, der er lektor på Institut for Marketing og Organisation på Aarhus Universitet.\nIngen fortæller om de dårlige erfaringer\nEn af årsagerne er, at ingen organisationer har lyst til at skilte med egne fiaskoer og fejlslagne udviklingsprojekter. Der skrives ikke mange hverken rapporter eller bøger om worst practice.\n”Der er i sig selv noget forførende over ideen om at lære af andres gode erfaringer. Det er en metode, der tiltaler alle. Og derfor er det kun de gode eksempler, der trækkes frem i pressen, i fagblade, faglige fora og af konsulenter. Men det giver et skævt billede af, hvad der egentlig virker, og hvad der ikke virker,” siger Villadsen.\nSuccesrige projekter også mest risikable\nEt andet problem er den måde, organisationer konkret tolker på best practice-erfaringer. For ofte er der sammenhæng mellem risiko og potentielle gevinster ved en beslutning eller et projekt. Og ofte er de virksomheder, der høster de største succeser også dem, der har satset mest. De mest succesrige udviklingsprojekter er derfor ofte et resultat af de absolut største satsninger. Og dem, der i virkeligheden har den laveste succesrate.\n”Men ser man ikke alle de kuldsejlede projekter, misledes man til at tro, at de største successer og de mest banebrydende resultater med en ny arbejdsmetode eller projektform er så godt som risikofri. Derfor giver for mange organisationer sig i kast med metoder og modeller, der har en langt større risiko for at fejle, end de aner. Hvilket er endnu en grund til, at for meget best practice i dag mislykkes,” siger Anders Ryom Villadsen, der kalder best practice for bedragerisk læring.\nLedere skal være mere kritiske\nHan opfordrer ledere til at indsamle langt flere erfaringer med en given praksis fra andre organisationer, inden de begynder at indføre den i deres egen. Målet skal være at blive så sikker som muligt på, at en metode ikke har været i brug i organisationer, der har\nklaret sig dårligt.\n”Selvom det tager længere tid, er man nødt til at være meget\nsystematisk og kritisk i sin erfaringsopsamling, når man arbejder med best practice,” siger han og henviser til det, der kaldes evidence\nbased management. En amerikansk ledelsestilgang, der giver ledere konkrete redskaber til at bruge evidens og kritisk metodisk sans, når de vurderer andre virksomheders metoder og arbejds-\nSamtidig anbefaler Anders Ryom Villadsen større virksomheder at være mere systematiske med erfaringsindsamling af egne læringsprocesser.\n”Det er jo meget lettere at få adgang til kuldsejlede arbejdsprocesser i ens egen organisation. Og er en virksomhed stor nok, kan der være meget erfaring og kvalificeret læring at hente ved at\nhuske at indsamle erfaringer fra egne fejlslagne projekter,” siger Villadsen, som også opfordrer til mere tålmodighed, når nye praksisser, ledelsestilgange eller organisationsudviklingsmetoder ser dagens lys.\n”Det kan være svært, da mange ledere oplever et stigende pres for resultater og en forventning om hyppig innovation. Men vil man have det fulde billede af, om en given metode virkelig virker, kræver det, at man venter på, at der er gjort tilstrækkeligt med erfaringer,” siger han.\nEndelig foreslår Villadsen, at ledere forsøger at gennemtænke logikken i den praksis, de gerne vil lære fra, inden de indfører den i deres egen organisation. Fx ved at stille sig selv spørgsmålet, om det er sund fornuft, at den pågældende metode har ført til så gode resultater. Om det er rimeligt at gå ud fra, at det er metoden og praksissen, der er skyld i de gode resultater, eller om det kan skyldes helt andre faktorer som fx organisationens kultur eller ledelsestradition. Man skal med andre ord forsøge at finde en kausalsammenhæng mellem praksis og de positive resultater i den organisation, man ønsker at lære af.\nVi kan stadig lære af hinanden\n”Min pointe er ikke, at best practice ikke virker. For selvfølgelig kan vi lære af hinanden, og selvfølgelig kan visse gode ideer med stor fordel overføres fra et område til et andet,” siger Villadsen og nævner hele digitaliseringen af den offentlige sektor som et godt eksempel på, hvordan gode erfaringer fra nye it-metoder er overført fra private virksomheder til staten, regionerne og kommunerne, som åbenlyst har opnået store gevinster af det.\n”It-området er formentlig et af de områder, hvor best practice fungerer bedst, fordi det er forholdsvist overskueligt at gennemskue, hvorfor noget har virket, og andet ikke har. Det er sværere på mere diffuse områder som ledelsestilgange, innovationstiltag eller organisationsændringsmodeller. Og derfor skal man især på disse områder være mere kritisk, inden man tager andres gode erfaringer i brug,” slutter Anders Ryom Villadsen.


Ellen Trane: Nordisk Cochrane Center skal granskes - Altinget: forskningsformidling\nAvisens 0. årgang, lørdag den 14. december 2019, opdateret kl. 5:00. Redigeret af Chris Lehmann\nDatabrud kan hjemsøge forskere i årtier: "Det er kronjuvelerne, vi piller ved"\nDEBAT: DI: Der mangler incitamenter til at satse på banebrydende forskningsidéer\nEllen Trane: Nordisk Cochrane Center skal granskes\nSigne Løntoft Ole Nikolaj Møbjerg Toft | 20. september 2018 kl. 5:00 | Print\n(Foto: Niels Ahlmann OIesen/Ritzau Scanpix)\nCOCHRANE: Sundhedsministeren undrer sig over, at Nordisk Cochrane Center ikke er blevet evalueret i de 25 år, det har eksisteret. "Det er ikke sådan, vi plejer at uddele midler," siger hun. Rigshospitalet afviser at skulle vurdere Peter Gøtzsches virke som leder af centret.\nFremtiden for Nordisk Cochrane Center er usikker, efter centrets leder, professor Peter Gøtzsche, i sidste uge blev ekskluderet af det internationale forskernetværk, han selv var med til at skabe.\nOveni det er også centrets hovedfinansiering i spil, idet sundhedsminister Ellen Trane Nørby (V) har iværksat en evaluering af centret:\n"Vi har for en måneds tid siden sat en evaluering i gang, og vi har også holdt møde med Peter Gøtzsche og orienteret ham," siger Ellen Trane Nørby til Altinget.\nIfølge finanslovsforslaget for 2019 er der tale om en årlig bevilling på 18 millioner kroner til centret.\nUsikkerhed om fremtiden efter Peter Gøtzsches eksklusion\nHvad er baggrunden for evalueringen?\n"Jamen, til oktober har centret sådan set eksisteret i 25 år, og det har været på finansloven alle årene, uden at der nogensinde er foretaget en evaluering. Og det er jo ikke normalt sådan, vi plejer at uddele midler på sundhedsområdet," siger Ellen Trane Nørby.\nDet var tirsdag ikke muligt at få oplyst, hvornår evalueringen er berammet til at blive afsluttet.\nRigshospitalet melder hus forbi\nDa Peter Gøtzsche i 1993 etablerede Nordisk Cochrane Center, blev det lagt under Rigshospitalet, fordi han var ansat på hospitalet.\nCentret hører stadig administrativt under Rigshospitalet, der sørger for lønudbetaling, håndtering af personalesager og for at stille lokaler til rådighed.\nDerimod har Rigshospitalet ikke noget ansvar for centrets forskning, vurderer hospitalsdirektør for Rigshospitalet, Per Christiansen.\nHan skriver tirsdag på Twitter, at Rigshospitalet fortolker deres ansvar i forhold til Gøtzsches virke sådan her:\n"Hvis man misligholder de personalepolitiske retningslinier eller laver ulovlige økonomiske dispositioner, kan vi gribe ind. Vi kan ikke agere i forhold til det faglige, der er man uafhængig."\nGøtzsche er stadig leder af Nordisk Cochrane Center, forsikrede han tirsdag i en artikel i Ugeskriftet.dk, hvor han beskriver situationen som absurd:\n”Jeg har for eksempel en række ansatte, som er med i Cochrane. Og jeg er fortsat leder af centret," udtaler han.\nCentrets vicedirektør, Karsten Juhl Jørgensen, forventer ikke en afklaring, før det internationale Cochrane-samarbejdes stormøde i Edingburgh slutter torsdag:\n”Men det er klart, at vi må have en afklaring af Peters rolle internt inden for kort tid," siger han til Ugeskriftet.\nPeter Gøtzsche »\nPer Christiansen »\nDNCC - Nordisk Cochrane Center\nCochrane-samarbejdet er et uafhængigt, internationalt netværk, der udarbejder systematiske, løbende opdaterede oversigter over gavnlige og skadelige virkninger af sundhedsvæsenets interventioner og udfører metodologisk forskning. DNCC (Nordisk Cochrane Center) er en enhed i Cochrane-samarbejdet, der har hovedkontor i og er registreret som en charity i England.\nCochrane Centrenes tilknytning til en værtsorganisation (host institution).\nDe enkelte centre (cirka 14) i Cochrane-samarbejdet er organiseret forskelligt, hvilket kan være både historisk, organisatorisk, økonomisk og praktisk betinget. Nogle har de centrale sundhedsmyndigheder som værtsorganisation, men de fleste centre ligger på et universitet eller universitetshospital.\nDNCC´s organisatoriske forankring\nDNCC er et uvildigt forsknings- og informationscenter, der hovedsageligt er finansieret af staten via en bevilling på finansloven. Siden etableringen i det daværende H:S i 1993 har centret fysisk været beliggende på Rigshospitalet. Ved regionsdannelsen i 2007 blev centret sammen med Rigshospitalet overført til Region Hovedstaden.\nDNCC er underlagt de samme regler som resten af Region Hovedstaden i forhold til økonomi, hvilket indebærer controlling og revision på samme måde som andre projekter og forskningsprojekter.\nFor at centret kan leve op til sit formål efter bevillingen og sikre den forskningsmæssige uafhængighed, er det væsentligt, at der er vandtætte skotter mellem Rigshospitalet og DNCC for så vidt angår centrets forskning og informationsvirksomhed. Rigshospitalet har ingen kompetence til at intervenere i centrets forskningsmæssige opgaver, prioriteringer med videre.\nKilde: Mail fra Rigshospitalet til Altinget, januar 2018\n1. Fagredaktørerne guider: Her er det mest interessante i finansloven\n2. Lektor: Styrket faglighed i pædagoguddannelsen kræver en ny bekendtgørelse\n3. Debat: Grønt fokus er fraværende på AU's statskundskabsuddannelse\n4. Debat: Uddannelsesloftets død bør lede til debat om udvikling af muligheder via uddannelse\nForrige artikel Regeringen har udvalgt ekspertpanelet, som skal evaluere Innovationsfonden Næste artikel Camilla Gregersen genvalgt som DM-formand\nIT-ROD: Landets mest centrale database for sundhedsdata har ikke leveret data i månedsvis efter en opdatering af systemet. Forskere frygter, at der mangler data, hvilket kan give problemer i årtier.\nDEBAT: De lave succesrater for at modtage bevilliger til forskning fra de private og offentlige fonde er blandt andet skyld i at forskere spiller sikre kort. De offentlige fonde har et særligt ansvar for at tilgodese forskning, der går nye veje, skriver Mette Fjord Sørensen.\nAJOUR: Et helt centralt register for dansk sundhedsdata er ikke tilgængeligt for nogen, og det kan både svække statens kvalitetskontrol af sundhedsvæsenet og Danmarks globale førerposition inden for sundhedsforskning.\nMILLIONER: Seks danske hjerneforskere får bevilling på 232 millioner kroner af Lundbeckfonden.\nDTU genansætter rektor\nFORTSÆTTER: Bestyrelsen hos Danmarks Tekniske Universitet (DTU) har valgt at genansætte Anders Overgaard Bjarklev i en ny periode som rektor.\nDEBAT: Skal vi trække i en retning, der giver flere muligheder for at afprøve vilde forskningsideer, så skal vi se på tre områder: Forskernes vilkår, deres bevillinger og vores efterspørgsel efter bestemte typer af forskning, skriver Lars Qvistgaard.\nDEBAT: Der kan være bias i fordelingen af fondes midler. Vi kan imødekomme udfordringerne i det nuværende system, ved give mulighed for at der ikke skal være konsensus om fordeling af alle midler, skriver Thomas Sinkjær, Jan Egebjerg og Thomas Bjørnholm.\nPartnerskab: Finanslov viser vilje til at holde på internationale studerende\nDEBAT: Længere tid til at finde et job og gratis danskundervisning er tiltag i finansloven, der bidrager til at holde flere internationale studerende i landet efter studierne. Vi håber, at flere partier tilslutter sig, skriver Bente Stallknecht.\nDEBAT: Der er brug for at se forholdet mellem basismidler og konkurrenceudsatte midler godt igennem, så universiteterne har de bedst mulige økonomiske rammer for at sikre den banebrydende forskning, skriver Anders Bjarklev.\nDania: Nye uddannelsespladser skal matche regionalt behov for arbejdskraft\nREPLIK: Aktører debatterer om at være for og imod dimensionering af uddannelser. Sæt fokus på, at der skal gives plads til at agere på den regionale udvikling, skriver Erhvervsakademi Danias rektor.\nDEBAT: Det er relativt sværere at sikre optimale vilkår for den risikovillige forskning. Både fonde og resten af forskningssystemet deler ansvar for at sikre tilstrækkelig risikovillighed, skriver David Dreyer Lassen.


ROCK nøglering med Apple usb lightning ladekabel SORT, lille usb ledning\nROCK nøglering med Apple usb lightning ladekabel SORT\nStilfuld opladerkable til din iPhone\nBruges som nøglering eller lige den i tasken sammen med en powerbank. Så er du godt kørende. Kablet er kun 7 cm. lang (14 cm. udfoldede)\nApples Lightning kabel har været en “pain” for mange Apple-fans i et stykke tid nu.\nKort efter sin debut i 2012, blev det helt klart, at Apples påstande om “forbedret holdbarhed”, ikke holder stik. Apples kabler har svigtet og derfor er der kommet mange kabler på marked i et forsøg på at gøre dem bedre.\nSelv om de fleste Lightning kabler ser enes ud, kan deres indvolde variere meget. Vi har bevist kigget efter et iPhone kabel der er har en holdbarhed og en hurtig opladnings hastighed. Dette design kabel adskiller sig fra de andre på marked og er ligeledes solid bygget med en rigtig god kvalitet.\nKategorier: Alle de hotte produkter, Apple generation 5-6-7, Nyeste Mobiltilbehør, USB kabler og oplader\nROCK nøglering med Apple usb lightning ladekabel SORT er et lille skjult elegant opladerkable til din iPhone. Hvis du er træt af almindelig Lightning kabler, så er dette et must-have. Selve enderne af kablet er gemt i en metallås. På billederne kan du ser hvordan man benytter denne smarte ROCK nøglering.\nROCK nøglering med Apple usb lightning ladekabel SORT er syet sammen med læder og nylontråd.\niKing kører med 3 stilarter af samme kabel og hvert kabel har forskellige farver. De er alle i læder og farverne er sort, brun og så en fræk farve i rød.\nUdover at dette ROCK nøglering med Apple usb lightning ladekabel SORT ser fantastisk ud, er enderne forstærket, så ledningen ikke går i stykker.\nKablet sørger for opladning og synkronisering med din mobil. Ledningen er af høj kvalitet.\nDette er den perfekte gave. De fine syninger langs kablet er bevis for kvaliteten af håndværk.\n1. Materiale: PU læder + kobber kerne\n2. Kobber kerne: 4 x 24pcs\n3. Opladning hastighed: 2.1A (Max)\n4. Kabel længde: 14 cm\n5. Støtte iOS 9.0\nKablet til Aplle genrattion 5/5s + 6/6s PLUS + 7/ PLUS og alle nyere iPads.\nKablet kan tilsluttes til alle enheder, der har USB-port.\nGratis fragt på ROCK nøglering med Apple usb lightning ladekabel SORT\nHigh speed USB lightning kabel iPhone 6\nLightning USB kabel iPhone 5-6 slangeskind læder\niPhone 4 high-speed opladerkabel 150 cm\nUSB design kabel iPhone 6 SILVER\nApple generation 5-6-7\nDobbelt USB iPhone oplader HVID\nUniversal fjernbetjening ipad iphone\niPhone power bank KeyRing 8GB USB\niDrive hukommelsestik 16GB iPad og iPhone\nLightning USB kabel iPhone 5-6 brun læder


Sene mål sikrer Tyrkiet comeback-sejr over Sverige | Sport | hsfo.dk\nSene mål sikrer Tyrkiet comeback-sejr over Sverige\nPubliceret 10. september 2018 kl. 22:49\nTyrkiet vendte 0-2 til 3-2 i mandagens kamp mod Sverige i Nations League.\nTo mål inden for de sidste seks minutter sikrede Tyrkiet en 3-2-sejr over Sverige i Nations League.\nDet blev til en dramatisk afslutning, da Sverige mandag spillede sin første kamp i Nations League mod Tyrkiet.\nSverige var foran med 2-0, men endte med at tabe 2-3 efter to sene scoringer af tyrkerne.\nSejren er Tyrkiets første i den nyoprettede landsholdsturnering, efter at det fredag blev til 1-2-nederlag mod Rusland.\nTyrkiet startede kampen bedst, men måtte alligevel gå til pause bagud 0-1, da Isaac Kiese Thelin efter 40 minutters spil bragte svenskerne foran.\nAngriberen sparkede bolden i nettet, efter et hovedstød fra Thelin selv ramte stolpen og røg tilbage i hans fødder tæt på mål.\nJimmy Durmaz havde med kort tid tilbage af første halvleg mulighed for at fordoble svenskernes føring, da han efter et godt træk fandt sig selv i en god position i det tyrkiske felt. Men Toulouse-spillerens skud gik lige forbi stolpen.\nKort inde i anden halvleg kom 2-0-målet så, da Viktor Claesson med et drøn langt ude fra for alvor sendte svenskerne på sejrskurs.\nMen den kurs havde tyrkerne ikke udstedt. Allerede et minut efter reducerede Hakan Çalhanoglu således til 1-2, da han med et kurvet skud fra kantet af feltet fik nettet bag Robin Olsen i det svenske mål til at blafre.\nScoringen inspirerede Tyrkiet, der sad på det meste af spillet resten af kampe.\nMed tre minutter tilbage af den ordinære spilletid kom det forløsende mål så, da Emre Akbaba med et hårdt spark sendte bolden op i nettaget efter flot et-to-spil med Cenk Tosun og udlignede.\nI kampens overtid fuldendte Tyrkiet comebacket. Igen var Akbaba målscoreren efter med hovedet at have snittet et indlæg fra Serdar Gurler i mål til stor ærgrelse for de gulklædte fans på Friends Arena i Stockholm.\nPortugal og Italien tørnede ligeledes sammen i Nations League mandag. Her kunne Portugal, der var uden Cristiano Ronaldo, hæve armene i triumf ved dommerens slutfløjt efter at have vundet 1-0 på mål af Andre Silva.\nFærøerne med den danske landstræner Lars Olsen var også i aktion mandag, da det blev til et 0-2-nederlag til Kosovo.


Envejskommunikation - Magasinet rØST\nIndsendt af beier500 | jan 17, 2012 | Rusland, Samfund\nDer er ikke noget alternativ til Putin, sådan lyder det klare budskab i artiklen. Putin holder sig i det hele taget ikke tilbage med selvroserne. Middelklassen nye velstand, den gennemtænkte økonomiske politik og statens styrke – alt dette skal krediteres hans regeringstid, ifølge ham selv.\nTrods disse meritter står Putin svagere end nogensinde. Efter massedemonstrationerne som følge af det manipulerede parlamentsvalg i december er hans popularitet sunket til et historisk lavt niveau. I følge flere opinionsundersøgelser står han til at få under 50 procent af stemmerne ved præsidentvalget den 4. marts, et tal, som for bare få år siden var utænkeligt.\nPutin anerkender protestbevægelsen, men naturligvis ikke dens krav om hans tilbagetrækning. Tværtimod mener han, at middelklassen, som nu stiller politiske krav, har alt at takke ham og hans regeringstid for. Uden de seneste års økonomisk fremgang og stabilitet, ville denne nye russiske klasse slet ikke være opstået, i følge premierministeren.\nTager man Putin på ordet, så vil han begynde en dialog med civilsamfundet. Om Ruslands fremtid, prioriteter, langsigtede beslutninger og den nationale udvikling. Det opfatter flere af landets kommentatorer dog som tomme løfter. Politologen Stanislav Belkovskij kalder det ligefrem “bluff og demagogi”.\nIndtil videre er ordene ikke fulgt op af handling. Så sent som i sidste uge afslog Putin at deltage i en fjernsynsdebat med oppositionspolitikere.\nDie Welt, 17/1\nForrige Opposition forenet i Aserbajdsjan\nNæste Rumænien plaget af protester


★★★ 41 Fakta om dine foretrukne high school-film ★★★\nUanset om du er færdig med gymnasiet for nogle år siden eller for få årtier siden, er disse flicks flashbacks af ungdomsårene. Tag en tur ned til min gamle skab med 41 fakta, du aldrig vidste om de klassikere du voksede op med.\n41. En mere ting at elske\nVed læsning af 10 ting jeg hader over dig manuskriptet Heath Ledger, der på det tidspunkt var fuldstændig uprøvet på amerikanske skærme, blev simpelthen bedt om at blive kastet som Patrick Verona ) og fik en audition baseret på hans selvtillid og ambition.\n40. Valg, valg\nFør jeg mødte Ledger, var producenter til 10 ting jeg hader over dig også at se på Ashton Kutcher og Joseph Gordon-Levitt til hovedrollen.\n39. Alt sker for en grund\nPå et tidspunkt blev Elvis Presley tilbudt en rolle i Grease , men han slog det ned. I betragtning af hvor meget Danny Zuko ligner Kongen, kunne vi helt se Presley montering lige i flicket.\n38. Go Big eller Go Home\nProduktionen behøvede ikke præcis Tupelo Tornado: Fedt var den højeste bruttofilm i 1978.\n37. Du glemmer aldrig din første gang\nDen nu kultklassiker American Pi e blev oprindeligt åbnet for dårlige anmeldelser, hvor kritikere kalder det "... grov og smagløst." Men filmen bragte 18709.680 $ på åbningshelgen, og vi taler stadig om det i dag-8 film senere.\n36. Livet ville bare være det samme\nHvad ville livet være, hvis American Pie var gået med sit oprindelige navn, Great Falls ? Ja, det skete næsten. Heldigvis mislykkedes testgrupperne på grund af arbejdetitel.\n35. Alt for en god historie\nFast Times på Ridgemont High var faktisk baseret på en non-fiction bog med samme navn. Skribent Cameron Crowe gik undercover som en elev på Clairemont High School i San Diego, Californien, og påtog sig et falsk navn for at samle inspiration til bogen, der blev udgivet i 1981. I 1982 blev bogen omdannet til den film, vi kender i dag.\nEfter en kort chat før hans planlagte audition gik godt, skete skuespiller Sean Penn ikke engang auditionering for Jeff Spicoli's rolle - han har bare naturligt legemliggjort karakteren.\n33. Livet efterligner Kunst\nRomy og Michele's High School Reunion s Crywriter Robin Schiff inspirerede for personerne Romy og Michele fra at aflytte på en samtale mellem to virkelige kvinder på et badeværelse i en trendy klub i LA.\nDet tager et godt øje med at fange denne, men direktør Quentin Tarantinos falske mærker, Big Kahuna Burger og Red Apple Cigarettes gør optrædener i Romy og Michele's High School Reunion.\n31. Small Town, Big Følgende\nNapoleon Dynamite blev filmet i småbyen Preston, Idaho, og fans besøger dagligt for at tage billeder af Dynamites hus på det såkaldte "Napoleon Dynamite Lane".\n30. Der er ingen fejl\n's Jon Heder permed er hår natten før skytingen begyndte, hvilket ikke gik præcis som planlagt: hans hår havde store Shirley Temple krøller. En re-perm hjalp med at tæle krøllerne ind i, hvad produktionen ønskede, men Heder fik ikke lov til at vaske håret i tre uger under produktionen for at holde stilen. Det var lige så stinkende, som du kunne forvente, og tilsyneladende var nærliggende fluer konstant tiltrukket af sin fede moppe. 29. Girl Power\nTwilight udgjorde $ 69,6 millioner i 2008. På det tidspunkt var det den største åbning for en kvindelig instruktør i filmhistorie. 28. Skrevet i stjernerne\nDagen før landingen af Edward Cullens ledende rolle i\nTwilight var Robert Pattinson tæt på at afslutte sin karriere som skuespiller, fordi han ikke landede noget arbejde. 27 . En spellbinding Performance\nregissøren Andrew Fleming fulgte alle retningslinjer for at opnå en PG-13 rating for filmen, men på grund af sin usædvanlige blanding af high school piger dabbling i hekseri, blev filmen til sidst vurderet R. 26. Ingen film magi her\nI en af \nThe Craft s slutscener blev over 3.000 slanger bragt ind for effekt - fra pythoner og boas til en 10-fods Amazon-konstrictor. Annonce\n25. Det er hvem du ved\nMatthew McConaughey blev kastet til\nDazed and Confused efter at have kørt ind i casting director Don Phillips i en bar. De blev så godt, at Phillips inviterede McConaughey til støbekontoret næste dag. 24. Metode, der handler med Mary Jane\ngør liberal brug af marihuana, og nogle af spillerne indrømmer at være under indflydelse i visse scener nær produktionsslutningen. 23. For ægthed\nMens ugen var (for det meste) falsk var skuespillere, der var i alderen, snuck i og drak ægte øl på sætningen\nDazed and Confused . 22. Sandheden er fremmede end fiktion\nFangende Michelle Pfeiffer, var baseret på den selvbiografiske bog\nMy Posse Do not Do Homework af LouAnne Johnson. 21. Intet at se her Under produktionen af \nvar Pfeiffer gravid og var udstyret med lange nederdele og klumpede sweater til at skjule hendes bump. 20. En legende i udformningen Specielt skrevet til\nvar Coolios Gangsta's Paradise en omarbejdning af Stevie Wonders 1976-sang "Pastime Paradise." Sangen vandt en Grammy for Best Rap Solo Performance. Annonce 19. Det handler om borddansen\nJulia Styles ubesværede tabletopdansytelse i\n10 ting jeg hader over dig\nlandede faktisk hende til hovedrollen i Gem den sidste dans . 18 . Private Dancer Stiles gjorde alle hip hop og de fleste af ballettscenerne i sig selv i\n, bortset fra pointeballetten, hvor hun brugte en dobbelt. 17. Sleep When You're Dead Ferris Buellers Day Off\nblev skrevet af den berygtede hurtigtforfatter John Hughes på lidt under en uge. Bevilget\nseksten stearinlys blev skrevet om en weekend, så måske var Hughes faktisk slukket. 16. Mindre end imponeret Den første snit af\nblev ikke godt modtaget af sine støbte eller studio execs. Som følge heraf gentog Hughes og redaktør Paul Hirsch optagelserne i to uger for at gøre filmen hvad den er i dag. 15. Århundrets Husparti Projekt X\ner baseret på den sande historie om australske Corey Worthtons legendariske husfest. Efter at Worthington brugte MySpace til at sprede ordet, viste omkring 500 mennesker sig til sit hus og forårsagede over $ 20.000 skade.\n14. Frisk Hollywood Blood De fleste af\nskuespillerne var uerfarne; de var første timere, der viste sig for et åbent opkald. 13. Forever en Freshman Easy A '\ns Emma Stone deltog aldrig i gymnasiet - i lang tid alligevel. Hun stoppede efter hendes første semester for at forfølge en skuespil karriere og tog online online gymnasier i stedet.\n12. Seksuel Healing Needed Stat På den anden dag i skydning\nuden at vide, at hun havde astma, havde Stone et angreb, mens han skød en hilarisk uhyggelig falsk sexscene. Vi antager, at angrebet ikke gjorde noget mindre akavet. 11. Til Buffy eller ikke til Buffy? Joss Whedon er fastslået, at filmen\ner helt adskilt fra tv-serien med samme navn, herunder eventuelle tegn og begivenheder. 10. En god start Buffy the Vampire Slayer\ngav den daværende 17-årige Hilary Swank (som spillede Buffys bimbo-ven) en stor pause, og Ben Affleck spiller også en lille rolle som en jock i filmen.\n9. En blodig mess Carrie\ns Sissy Spacek sov i den berømte blodfarvede promkjole i de tre dage, det tog til at skyde prom-sekvensen. Hvorfor? For at bevare konsistensen af pletterne (lavet af majssirup og farvestof) under produktionen. Direktør Brian de Palma sagde det gjorde hende lugt "som gummy candy, der havde siddet på en radiator."\n8. The-Girl Clueless\nDirektør Amy Heckerling kaste Alicia Silverstone som Cher Horowitz efter at have set Silverstone's flirtende og sjove forestilling i "disse Aerosmith-videoer."\n7. Et helt nyt sprog Heckerling opfandt kollokvialer specifikt til\n, herunder udtrykkene "Betty" og "Baldwin" (en attraktiv kvinde og en attraktiv mand). En terminologibogget med titlen Sådan snakkes ubegrænset , blev endda oprettet for at hjælpe med at fremme filmen. 6. Walk, Walk Fashion Baby Fashion tager ikke bagsædet i\n: Cher ændrer sin outfit i alt 60 gange i hele filmen. 5. Spiller Hardball I dodgeballscenen i\nholdt Adam Sandler ikke tilbage, da han løsnede bolden på børnene. Redaktøren blev nødt til at skære og ændre optagelserne, så deres grædning gjorde det ikke på film. 4. Du er hvad du er. Af alle Sandlers særegne figurer i sin langvarige karriere siger han, "Billy's [fra\n] det nærmeste, jeg er kommet til at spille selv." 3. Se delen, spil den del, vær den del For at gøre hende op for hendes korsforklædningsrolle i\nHun er mand\n, tog direktør Andy Fickman førende dame Amanda Bynes ud til indkøbscenteret for at lære hvordan at gå på en maskulin måde og at samle mandlige manier. 2. Literary Connections Både\nog Clueless er tilpasninger af klassisk litteratur: Hun er Manden er baseret på Shakespeares Tredje Nat og Clueless redigerer Jane Austens Emma. 1. Du ved aldrig, når du måske har brug for en Den berømte scene i\nhvor Sebastian / Viola demonstrerer en alternativ måde at bruge en tampon på (for at stjæle en næseblod), blev så godt modtaget, at folk sendte fan mail for at dele, hvordan de vedtog hacket i deres eget liv!


Optakt: Et nyt, catalansk bjerg skal bestiges | OldTrafford.dk\nHjem / OLDTRAFFORD.DK / Nyheder / Optakt: Et nyt, catalansk bjerg skal bestiges\nOptakt: Et nyt, catalansk bjerg skal bestiges\n15 april, 2019 - 19:35\nManchester United skal forsøge at bestige endnu et enormt bjerg, når FC Barcelona i morgen skal besejres. Læs OldTrafford.dk's optakt herunder.\nVi skriver 1999. Stedet er Camp Nou, Barcelona. Manchester United har lige udlignet til 1-1 i overtiden i Champions League-finalen mod Bayern München, og det ligner, at United har sikret sig en billet til kampens overtid. Det er lige indtil, at Teddy Sheringham forlænger et hjørnespark ind i feltet, som Ole Gunnar Solskjær får prikket i nettet i kampens døende sekunder til 2-1.\nSolskjær og resten af Manchester United-holdet havde leveret et mirakel.\nTyve år senere står vi igen på Camp Nou, igen i Champions League-sammenhæng. Matchvinder Ole Gunnar Solskjær er gået fra at være spiller til træner, og han og spillerne har brug for endnu et Camp Nou-mirakel for at Manchester United skal kunne gå videre til semifinalen i "Mestrenes Liga".\nFor et mirakel er intet mindre, end hvad, der skal til. FC Barcelona fik hevet en halvgrim 0-1'er hjem fra Old Trafford, og catalanerne står med et fremragende udgangspunkt til kamp nummer to. Barcelona har tilmed også bevist, at de er et langt bedre hold på hjemme- end udebane, så et stort resultat fra Manchester United virker usandsynligt. Men Barca ved nok også, at de ikke kan vide sig for sikre.\nSidst Manchester United havde et Champions League-bjerg at bestige, blev det døbt som "Miraklet i Paris", da man på sensationel vis fik slået PSG ud af turneringen med en 3-1-sejr i Paris efter at have tabt første kamp 0-2 hjemme på Old Trafford. Og den forestående kamp på Camp Nou virker som en lignende venue.\nHvis det bjerg, der skulle bestiges i forbindelse med PSG-kampen, var Champions League-kampenes pendant til Mont Blanc, ligner kampen på Camp Nou noget nær Mount Everest. Det virker usandsynligt med United-avanchement, og stort set alle har allerede dømt Barcelona videre. Men det havde de også før kamp nummer to i Paris…\nKampen spilles tirsdag den 16. april klokken 21 på Camp Nou i Barcelona.\nManchester United har både Alexis Sanchez og Nemanja Matic med i truppen efter skadesforløb, mens Ander Herrera og Eric Bailly må blive hjemme på grund af skader. Luke Shaw sidder også udenfor med en karantæne.\nFC Barcelona er helt uden skadesbekymringer. Luis Suárez humpede ud af det modsatte opgør i Manchester, men skulle være fit for fight til kampen tirsdag aften. Derudover sparede catalanerne en masse stamspillere i weekendens La Liga-opgør mod Huesca, så de vigtigste spillere skulle være klar mod United.\nFelix Brych er manden med fløjten i morgen aften. United-fans vil kende ham fra Old Trafford-kampen mod Young Boys tilbage i efteråret, der endte 1-0.\nDalot - Smalling - Lindelöf - Rojo\nLingard - Lukaku - Rashford\nMessi - Suárez - Coutinho\nDet åbenlyse bud ville naturligvis være verdens bedste fodboldspiller, Lionel Messi. Men den er for åbenlys, og ham nævnte vi også i sidste optakt. Derfor vælger jeg den næststørste stjerne, Luis Suárez. Han er gået en smule under radaren på grund af, at han spiller sammen med Messi, men Suárez er stadig en af verdens absolut bedste angribere. Han ville også, hvis ikke, Shaw rettede bolden af, blive noteret for målet på Old Trafford.\nDen tidligere Liverpool-spiller står derudover også noteret for 20 sæsonscoringer alene i La Liga, og ligner utvivlsomt den næststørste trussel på Barca-mandskabet. Men ikke tag fejl - den største trussel ér argentineren på de små 170 centimeter.\nSagt før kampen:\nSolskjær om, hvorvidt Barca-kampen er den største test i manager-karrieren: På den korte bane er det. Men jeg tænker kun på kampen, på, at vi skal score nok. Hvis der kommer mange mål, har vi en bedre chance.\nJeg vælger at være optimistisk og sige, at United formår at bestige det enorme catalanske bjerg og dermed besejre FC Barcelona med 2-1. Det vil, i min optik, være en sensation, der er mindst lige så stor, som den, der fandt sted i Paris, men jeg håber og tror på det.\nKampen sendes på 3+ og Viaplay.


Vejledning i brugergrænsefladen i Access 2010 - Access\nVejledning i brugergrænsefladen i Access 2010\nAccess 2010 indeholder en brugergrænseflade med væsentlige ændringer fra tidligere versioner, især versioner før Access 2007. To hovedelementerne i brugergrænsefladen – båndet og navigationsruden – blev introduceret i Access 2007. Er blevet foretaget adskillige ændringer til båndet, og en tredje brugergrænseflade komponent – Microsoft Office Backstage-visningen – er nyt i Access 2010.\nI denne artikel beskrives elementer i brugergrænsefladen i Access 2010 og indeholder links til flere oplysninger om disse elementer og hvordan du kan tilpasse din oplevelse.\nDokumenter med faner\nDe tre primære komponenter i Access 2010-brugergrænsefladen er:\nBåndet er en stribe af faner øverst i programvinduet, der indeholder grupper af kommandoer.\nFeltet Backstage-visning er en samling af kommandoer, der vises på fanen filer på båndet.\nNavigationsruden er ruden i venstre side af Access-programvinduet, hvor du kan arbejde med objekter i databasen. Navigationsruden erstattet databasevinduet i Access 2007.\nDisse tre elementer giver det miljø, som du kan oprette og bruge databaser.\nBåndet er den primære erstatning for menuer og værktøjslinjer, der findes i versioner før Access 2007. Den består primært af faner, der har grupper af knapper.\nBåndet har primære faner, gruppere relaterede ofte anvendte kommandoer, kontekstafhængige faner, der vises, når du kun kan bruge dem, og værktøjslinjen Hurtig adgang, en lille værktøjslinje, som du kan tilpasse med dine favoritkommandoer.\nPå fanerne på båndet giver nogle af knapperne dig et galleri med valgmuligheder, mens andre Start en kommando.\nBackstage-visningen er ny i Access 2010. Den indeholder kommandoer og oplysninger, der gælder for en hel database, som komprimering og reparation, samt kommandoer, der var i menuen filer i tidligere versioner, såsom Udskriv.\nNavigationsruden hjælper dig med at organisere dine databaseobjekter, og er den primære måde at åbne eller ændre designet af et databaseobjekt. Navigationsruden erstattet databasevinduet, der var i Access-versioner før Access 2007.\nNavigationsruden er organiseret efter kategorier og grupper. Du kan vælge mellem en række organisatoriske indstillinger, og du kan også oprette dine egne brugerdefinerede organisation farveskema i navigationsruden. Som standard bruger en ny database kategorien objekttype, som har grupper, der svarer til de forskellige typer af database-objekt. Kategorien objekttype arrangerer den database, vise objekter i en lignende måde til standard for databasevinduet fra tidligere versioner.\nDu kan minimere navigationsruden, og du kan også skjule det, men du kan ikke skjule navigationsruden ved at åbne databaseobjekter foran den.\nVisningen Backstage optager fanen filer på båndet og indeholder mange kommandoer, der var i menuen filer i tidligere versioner af Access. Backstage-visningen indeholder også andre kommandoer, der gælder for en hel databasefilen. Når du åbner Access, men kan ikke åbnes en database (f.eks., du åbner Access fra menuen Start i Windows), du kan se visningen Backstage.\nDu kan oprette en ny database, Åbn en eksisterende database, udgive en database på internettet via SharePoint Server og udføre mange opgaver i fil- og database vedligeholdelse i Backstage-visningen.\nOprette en ny tom database\nStart Access fra menuen Start eller fra en genvej.\nVisningen Backstage vises.\nOprette en ny Webdatabase\nKlik på tom Webdatabase under tilgængelige skabeloner.\nSkriv et navn til databasefilen i feltet Filnavn i højre side under tom Webdatabase, eller brug det, der er angivet for dig.\nDen nye database oprettes, og en ny tabel åbnes i dataarkvisning.\nOprette en ny database på computeren\nKlik på tom database under tilgængelige skabeloner.\nSkriv et navn til databasefilen i feltet Filnavn i højre side under tom database, eller brug det, der er angivet for dig.\nAccess 2010 indeholder en række skabeloner i selve produktet, og du kan hente flere fra Office.com. En Access-skabelon er en foruddefineret database med professionelt designet tabeller, formularer og rapporter. Skabeloner giver dig et big forspring, når du opretter en ny database.\nOprette en ny database fra et eksempel på en skabelon\nKlik på eksempelskabeloner, og derefter gennemse de tilgængelige skabeloner.\nNår du finder den skabelon, du vil bruge, skal du klikke på skabelonen.\nSkriv et filnavn til højre i feltet filnavn, eller brug det, der er angivet for dig.\nAccess opretter den nye database fra skabelonen og åbner den.\nDu kan hente flere Access-skabeloner fra office.com direkte fra visningen Backstage.\nOprette en ny database fra en skabelon til Office.com\nKlik på en kategori under Office.com-skabeloner rude og derefter klikke på en skabelon, når der vises skabeloner i den pågældende kategori.\nBemærk!: Du kan også søge efter en skabelon ved hjælp af søgefeltet.\nSkriv et filnavn i feltet filnavn, eller brug det, der er angivet for dig.\nAccess automatisk henter skabelonen, opretter en ny database, der er baseret på skabelonen, gemmer den i dokumentmappen (for eksempel mappen dokumenter) og åbner databasen.\nNår du åbner (eller oprette og åbne) en database, føjes det filnavn og placeringen af databasen til en intern liste over de senest anvendte dokumenter. Denne liste vises på fanen seneste i Backstage-visningen, så du nemt kan finde senest anvendte databaser.\nÅbne en senest anvendte database\nKlik på seneste i Backstage-visningen, og klik derefter på den database, du vil åbne.\nÅbn en database fra visningen Backstage\nKlik på fanen filer, og klik derefter på Åbn. Når dialogboksen Åbn vises, gennemse og markere en fil, og klik derefter på Åbn.\nBåndet er den primære erstatning for menuer og værktøjslinjer og giver den primære kommando brugergrænseflade i Access 2010. En af de store fordele ved båndet er, at det konsoliderer, på ét sted, opgaverne eller genveje, der bruges til at kræve menuer, værktøjslinjer, opgaveruder og andre komponenter i Brugergrænsefladen skal vises. Denne måde, du har ét sted, hvor du kan finde kommandoer i stedet for en masse forskellige steder.\nNår du åbner en database, vises båndet øverst i hovedvinduet i Access, hvor det viser kommandoerne under fanen med aktive kommandoer.\nBåndet indeholder en række kommandofaner, der indeholder kommandoer. I Access 2010 er kommandofanerne primære filer, Home, Opret, Eksterne Data og Databaseværktøjer. Hver fane indeholder grupper af relaterede kommandoer, og disse grupper benytter nogle af de ekstra nye elementer i Brugergrænsefladen, som i galleriet, som er en ny type kontrolelement, som viser valgmuligheder visuelt.\nDe kommandoer, der er tilgængelige på båndet afspejle også objektet er aktiv i øjeblikket. Eksempelvis hvis du har en tabel, der åbnes i dataarkvisning, og du klikker på formular i gruppen formularer under fanen Opret opretter Access formularen, baseret på den aktive tabel. Det vil sige, er navnet på den aktive tabel angivet i den nye formular postkilde egenskab. Desuden vises nogle faner på båndet kun i visse sammenhænge. For eksempel vises under fanen Design kun, når du har et objekt, der er åbne i designvisning.\nDu kan bruge tastaturgenveje sammen med båndet. Alle tastaturgenveje fra en tidligere version af Access fortsætte med at arbejde. Systemet til Tastaturadgang erstatter menuen acceleratorer fra tidligere versioner af Access. Dette system bruger små indikatorer med et enkelt bogstav eller en kombination af bogstaver, der vises på båndet, når du trykker på ALT-tasten. Disse indikatorer viser, hvilken tastaturgenvej der aktiverer kontrolelementet nedenunder.\nNår du har valgt en kommandofanen, kan du gennemse de tilgængelige under fanen kommandoer.\nVælg en kommandofane\nKlik på den ønskede fane.\nTryk på og slip Alt-tasten.\nTastatur tip vises.\nTryk på den eller de taster, der vises i tastaturtippet på eller tættest på kommandofanen, du vil.\nDu kan udføre en kommando på en række forskellige måder. Den hurtigste og mest direkte rute er at bruge den tastaturgenvej, der er knyttet til kommandoen. Hvis du kender tastaturgenvejen fra en tidligere version af Access, virker det bør også i Access 2010.\nDu kan finde flere oplysninger om tastaturgenveje, genvejstaster til Access.\nUdføre en kommando\nKlik på den relevante fane for kommandoen. I følgende tabel vises en repræsentant udvalg af fanerne og de tilgængelige kommandoer under hver fane. Fanerne og de tilgængelige kommandoer ændres afhængigt af hvilken din er at gøre.\nAlmindelige ting, du kan gøre\nVælge en anden visning.\nKopiere og indsætte fra Udklipsholder.\nAngiv skrifttypeindstillingerne aktuelle.\nAngiv den aktuelle Skrifttypejustering.\nAnvende RTF-formatering til et notatfelt.\nArbejde med poster (opdatere, ny, Gem, Slet, totaler, stavekontrol mere).\nSortere og filtrere poster.\nOprette en ny, tom tabel.\nOprette en ny tabel ved hjælp af en tabelskabelon.\nOprette en liste på et SharePoint-websted og en tabel i den aktuelle database, der er knyttet til den nye liste.\nOprette en ny, tom tabel i designvisning.\nOprette en ny formular, der er baseret på den aktive tabel eller forespørgsel.\nOprette en ny pivottabel eller et diagram.\nOprette en ny rapport, der er baseret på den aktive tabel eller forespørgsel.\nOprette en ny forespørgsel, makro, modul eller klassemodul.\nImportere eller sammenkæde med eksterne data.\nIndsamle og opdatere data via e-mail.\nOprette gemte Importer og Eksporter.\nKøre styring af sammenkædede tabeller.\nFlytte nogle eller alle dele af en database til en ny eller eksisterende SharePoint-websted.\nStart Visual Basic editor, eller afspille en makro.\nOprette og få vist tabelrelationer.\nKør Databasestrukturvisning eller analysere ydeevne.\nFlytte data til Microsoft SQL Server eller til en database (kun tabeller).\nAdministrer tilføjelsesprogrammer til Access.\nOprette eller redigere et Visual Basic for Applications (VBA) modul.\nKlik på det kontrolelement, der repræsenterer kommandoen. Du kan også, hvis du kender tastaturgenvejen til kommandoen fra en tidligere version af Access, Angiv tastaturgenvejen ved hjælp af tastaturet.\nTryk på den eller de taster, der vises i tastaturtippet, der er knyttet til den ønskede kommando.\nUd over fanerne standardkommando har Access 2010 også kontekstafhængig kommandofaner. Afhængigt af konteksten (det vil sige, hvilket objekt, du arbejder med og hvad du laver), kan en eller flere kontekstafhængig kommandofaner vises ud for fanerne standardkommando.\nAktivere en Kontekstafhængig kommandofane\nKlik på fanen kontekstafhængige kommandoer.\nTryk på den eller de taster, vist i den hurtigtast, der vises på eller tættest på fanen med kontekstafhængige kommandoer.\nFanerne med kontekstafhængige kommandoer indeholder kommandoer og funktioner, du skal bruge til at arbejde i en bestemt kontekst. Når du åbner en tabel i designvisning, indeholder de kontekstafhængige faner for eksempel kommandoer, som gælder kun, når du arbejder med en tabel i den pågældende visning. Når du åbner en tabel i designvisning, vises en Kontekstafhængig kommandofane med navnet Design som et andet eksempel ud for fanen Avancerede værktøjer. Når du klikker på fanen Design, viser båndet de tilgængelige kommandoer for dig, når objektet, der er i designvisning.\nBåndet bruger også en type kontrolelement, der hedder et galleri. Gallerikontrolelementet er udviklet til at fokusere din opmærksomhed til at få de resultater, du ønsker. I stedet for blot vise kommandoer, viser Gallerikontrolelementet til resultatet af ved hjælp af disse kommandoer. Ideen er at tilvejebringe et dig mulighed at søge efter og se, hvad Access 2010 kan gøre, med fokus på resultaterne i stedet for at fokusere udelukkende på selve kommandoerne.\nGallerier findes i forskellige figurer og skriftstørrelser. Der er et gitterlayout, en menu-lignende repræsentation, som ruller ned og endda en på båndet layout, der placerer indholdet af selve galleriet på båndet.\nNogle gange kan være det nødvendigt lidt mere plads til arbejdsområdet. Derfor kan båndet skjules, så kun linjen med kommandoen faner forbliver. Dobbeltklik på fanen med aktive kommandoer for at skjule båndet. Dobbeltklik på kommandofanen aktive igen for at vise det igen.\nSkjule og gendanne båndet\nDobbeltklik på kommandofanen aktive (den aktive fane er fremhævet under fanen).\nDobbeltklik på kommandofanen aktive igen for at gendanne båndet.\nVærktøjslinjen Hurtig adgang (værktøjslinjen Hurtig adgang)\nVærktøjslinjen Hurtig adgang er en værktøjslinje, der støder op til båndet, der gør det muligt for et enkelt klik adgang til kommandoer. Standardsættet af kommandoer medtage gemme, Fortryd og Annuller Fortryd, og du kan tilpasse værktøjslinjen Hurtig adgang for at medtage andre kommandoer, som du bruger ofte. Du kan også ændre placeringen af værktøjslinjen og ændre den fra small standardstørrelsen til stor størrelse. Den lille værktøjslinje vises ud for kommandofanerne på båndet. Når du skifter til stor størrelse, værktøjslinjen vises under båndet og fuld bredde.\nKlik på pilen yderst til højre ned på værktøjslinjen.\nUnder Tilpas værktøjslinjen Hurtig adgang, skal du klikke på den kommando, du vil tilføje, og du er færdig.\nEller hvis kommandoen ikke vises, skal du klikke på Flere kommandoer, og gå videre til næste trin i denne procedure.\nMarkér den eller de kommandoer, du vil tilføje, og klik derefter på Tilføj i dialogboksen Access-indstillinger.\nMarkere den på listen til højre, hvis du vil fjerne en kommando, og klik derefter på Fjern. Du kan også dobbeltklikke på kommandoen på listen.\nNår du åbner en database eller oprette en ny, vises navnene på dine databaseobjekter i navigationsruden. Databaseobjekterne omfatter tabeller, formularer, rapporter, sider, makroer og moduler. Navigationsruden erstatter databasevinduet bruges i tidligere versioner af Access – – Hvis du har brugt databasevinduet til at udføre en opgave i en tidligere version, du nu udføre denne opgave ved hjælp af navigationsruden. Eksempelvis hvis du vil tilføje en række til en tabel i dataarkvisning, åbner du tabellen fra navigationsruden.\nBemærk!: Navigationsruden er ikke tilgængelig i en webbrowser. Hvis du vil bruge navigationsruden med en webdatabase, skal du først åbne databasen ved hjælp af Access.\nHøjreklik på objektet for at åbne et databaseobjekt eller anvende en kommando til et databaseobjekt, og vælg et element i menuen i kontekstmenuen. Kommandoerne i genvejsmenuen variere, alt efter objekttypen.\nÅbne et databaseobjekt, som en tabel, formular eller rapport\nDobbeltklik på objektet i navigationsruden.\nMarkér objektet i navigationsruden, og tryk derefter på ENTER.\nHøjreklik på et objekt i navigationsruden, og klik derefter på Åbn.\nBemærk, at du kan angive en indstilling for at åbne objekter med et enkelt klik i dialogboksen Navigationsindstillinger.\nNavigationsruden opdeler databaseobjekter i kategorier, og disse indeholder grupper. Nogle kategorier er foruddefinerede for dig, og du kan også oprette dine egne brugerdefinerede grupper.\nNavigationsruden vises som standard, når du åbner en database, herunder databaser, der er oprettet i tidligere versioner af Access. Du kan forhindre navigationsruden vises som standard ved at angive en indstilling for programmet. Den følgende række trin beskriver, hvordan hver handling.\nKlik på knappen i det øverste højre hjørne af navigationsruden ( ), eller tryk på F11.\nForhindre, at navigationsruden vises som standard\nKlik på Aktuel Database i venstre rude.\nFjern markeringen i afkrydsningsfeltet Vis navigationsrude under Navigation, og klik derefter på OK.\nDu kan finde flere oplysninger om navigationsruden artiklen få vist og administrere objekter ved hjælp af navigationsruden.\nStarter med Office Access 2007, du kan få vist din databaseobjekter i dokumenter med faner i stedet for overlappende vinduer. I almindelig brug, kan du foretrækker grænsefladen faneopdelte dokument. Du kan aktivere eller deaktivere dokumenter med faner ved at angive din Access-indstillinger (se vise eller skjule dokumentfaner, senere i denne artikel). Men hvis du ændrer dokumentindstillingerne for faneopdelte, skal du lukke og genåbne din database til de nye indstillinger træder i kraft.\nVise eller skjule dokumentfaner\nVælg Dokumenter med faner i sektionen Programindstillinger under Indstillinger for dokumentvindue.\nMarkér eller fjern markeringen i afkrydsningsfeltet Vis dokumentfaner. Hvis du fjerner markeringen i afkrydsningsfeltet deaktiverer dokumentfaner.\nIndstillingen Vis dokumentfaner er per Databaseindstilling. Du skal angive dette uafhængigt for hver database.\nNår du ændrer indstillingen Vis dokumentfaner, skal du lukke og genåbne din database for at få vist ændringerne træder i kraft.\nNye databaser, der er oprettet ved hjælp af Access 2007 eller Access 2010 Vis dokumentfaner som standard.\nDatabaser, der er oprettet ved hjælp af en tidligere version af Access bruger overlappende vinduer som standard.\nSom i tidligere versioner af Access, i Access 2010, kan du få vist en statuslinje nederst i vinduet. Dette standard Brugergrænsefladen element stadig sted til at søge efter meddelelser om status, egenskabstip, symboler for fremgang osv. Med Access 2010, vises på statuslinjen også tager to standardfunktioner, som du får også vist i statuslinjen i andre Office 2010-programmer: Skift visning/vindue og Zoom.\nDu kan hurtigt skifte det aktive vindue mellem en af de tilgængelige visninger ved hjælp af de tilgængelige kontrolelementer på statuslinjen. Hvis du får vist et objekt, der understøtter variabel zoom, kan du tilpasse zoomniveauet for at zoome ind eller ud ved hjælp af skyderen på statuslinjen.\nStatuslinjen kan aktiveres eller deaktiveres i dialogboksen Access-indstillinger.\nVise eller skjule statuslinjen\nMarkér eller fjern markeringen i afkrydsningsfeltet Vis statuslinje under Programindstillinger. Hvis du fjerner markeringen i afkrydsningsfeltet deaktiverer visningen af statuslinjen.\nI versioner af Access, der er tidligere end Access 2007 krævede formatering af tekst ved hjælp af en menu eller få vist værktøjslinjen formatering. Brug af Access 2010 kan du formatere tekst nemmere ved hjælp af miniværktøjslinjen. Når du markerer tekst til formatering, vises miniværktøjslinjen automatisk over den markerede tekst. Hvis du flytter musemarkøren tættere på miniværktøjslinjen, toner miniværktøjslinjen frem, og du kan bruge den til at anvende fed, kursiv, skriftstørrelse, farve, og så videre. Når du bevæger markøren væk fra miniværktøjslinjen, toner miniværktøjslinjen frem ikke til stede. Hvis du ikke vil bruge miniværktøjslinjen til at anvende tekstformatering på en markering, flytte lige markøren et par pixel ikke til stede og miniværktøjslinjen forsvinder.\nFormatere tekst ved hjælp af miniværktøjslinjen\nMarkér teksten, der skal formateres.\nMiniværktøjslinjen vises gennemsigtigt over teksten.\nAnvende formatering ved hjælp af miniværktøjslinjen.\nNår du har et spørgsmål, kan du få hjælp ved at trykke på F1, ved at klikke på ikonet spørgsmålstegnet i højre side af båndet.\nDu kan også finde hjælp i Backstage-visning:\nKlik på fanen filer, og klik derefter på Hjælp.\nDer vises en liste over Hjælp-ressourcer i Backstage-visningen.


Min dreng vill ikke ammes mere?!\nJeg har en dreng på 7,5 mdr, som jeg har ammet siden fødselen. Da han var 4 mdr startede vi ligeså stille grød op, da han var meget interesseret. Vi har gradvist givet mere fast føde, og skruet en smule med for amningerne. Han spiser 3 hovedmåltider og 1-2 gange snaks.\nHan har i de sidste dage nægtet at tage brystet. Før dette blev han ammet ca. 4-5 gange i døgnet - Tidlig morgen, formiddag, inden middagslur, ved putning og evt. sen amning.\nNår jeg prøver at amme ham nu, bliver han enten - sur og skubber sig væk fra brystet, eller også bider han mig i brystet, eller også ligger han og smiler og griner til mig. Han vil meget gerne have fast føde og brokker sig ikke det mindste når han bliver tilbudt det. Han drikker også meget gerne vand af kop, og har altid været god til det.\nHan har lige fået din første tand, og en mere på vej, så jeg tænkte først at det var tandfrembrud der drillede ham, men han tager glædeligt imod alt andet mad.\nKan han virkelig allerede godt undvære min mælk, eller det noget andet jeg kan gøre for at få gang i det hele igen?\nDet lyder til at I har ramt en ammestrejke. Det er ammestrejke, når barnet afviser brystet så længe det er under 1 år, da barnet stadig har meget brug for de vigtige næringsstoffer, der er i mælken. Det ses desværre ofte hos børn, der er startet tidligt op på overgangskost. Han kan slet ikke undvære din mælk endnu, og ved 7,5 mdr. bør mindst halvdelen af hans ernæring stadig bestå af brystmælk eller mme.\nDerfor vil jeg anbefale dig at skære ned på måltiderne, så han også får plads i maven til mælk, da han får rigtig meget at spise med 3 fulde hovedmåltider og 1-2 mellemmåltider.\nDerudover er din produktion nok også faldet en del, så for at få den op vil det være en god idé at malke ud 5-6 gange om dagen, så længe han ikke ammer, og når han begynder at amme igen, så kan du erstatte udmalkningerne med amning. For at få nedløbet hurtigere i gang, så kan du lægge en varmepude på brystet eller lave brystmassage 2-3 min. Inden en amning. Under amningen kan du lave brystkompressioner så snart nedløbet aftager, da det kan motivere ham til at blive lidt længere tid på brystet, og du får brystet tømt mere, hvilket vil booste produktionen.\nVarme, brystmassage og brystkompressioner er også tricks du kan bruge til at lette udmalkningen.\nAmninger i de tidlige morgentimer er også godt, da niveauet af prolaktin er højest her, og derfor stimulerer amning mælkeproduktionen ekstra godt. Så en morgentår inden I står op kan være en god idé.\nMange oplever, at det er nemmere at få barnet til at hapse på, hvis de er tæt på at falde i søvn eller lige når de vågner. Det er dog vigtigt, at barnet ikke føler sig presset til at tage brystet, da det kan have den modsatte effekt, så det er lidt en balancegang. Tilbyd ofte, gerne hver halve time hvis muligt, men respekter et nej tak.\nHvis I slet ikke får amningen i gang igen eller I vælger at lade ammerejsen slutte her, så kan du vælge at malke ud og tilbyde modermælk i kop og blande modermælk i hans mad.\nAlternativt så skal han tilbydes mme til sine måltider, og mme skal blandes i maden.\nHar du brug for yderligere råd og sparring, så er du velkommen til at ringe til en af vores ammevejledere på telefonlisten.\nJeg krydser fingre for, at i får amningen i gang igen.\nOprettet: 2019-10-19 14:06:26\nBesvaret: 2019-10-23 13:43:54


Den bedste Disney-film - runde 2\n7 år siden - af Signe Lausen, Foto: Walt Disney Pictures\nStem på din favorit og vind Disney-præmier\nDisneys nye film 'Maleficent' får premiere i morgen. I den anledning spørger vi jer, kære kino.dk-brugere:\nHvilken Disney-klassiker er den bedste?\nJeres stemmer i runde 1 gav os de ti mest elskede Disney-film. Den liste skal nu koges ned til én enkelt vinder.\nJeres ti udvalgte er domineret af Disneys nyere værker fra 90erne og frem. Med på listen er også Disneys seneste og bedst sælgende film Frost.\nTop 10'en indeholder dog også et par ældre repræsentanter i form af Peter Pan og Askepot. Disneys allerførste spillefilm Snehvide og de syv små dværge kom lige netop ikke med på listen med en 11. plads.\nI står over for et svært valg. Skal man stemme ud fra, hvilken film man har set mest? Den bedste musik? Den flotteste animation? Den man græd eller grinte mest til? Den man helst vil vise et barn? Valget er dit.\nSkriv i kommentarfeltet, hvilken film du stemte på og hvorfor, så deltager du i lodtrækningen om disse lækre Disney-præmier.\n1. præmie: To biografbilletter til 'Maleficent', en CD med musikken fra Frost og 15 DVD'er med Disney-klassikere.\n2. præmie: To biografbilletter til 'Maleficent', en CD med musikken fra 'Frost' og 10 DVD'er med Disney-klassikere.\n3. præmie: To biografbilletter til 'Maleficent', en CD med musikken fra Frost og 5 DVD'er med Disney-klassikere.\nVinderne af både afstemningen og konkurrencen bliver trukket tirsdag den 10. juni.\nBrugernes kommentarer (1315)\nPå nuværende tidspunkt er Frost min yndlings tegnefilm. De har en masse god grafik, gode figurer og en masse gode sange som man lærer hurtig at elske - man får dem godt nok på hoved længe efter man har set filmen!\nJeg så filmen med 2 små piger på 5 og 7, og jeg havde INGEN forventninger til den! Det var nok det der gjorde at jeg blev positiv overrasket.. Den indeholder mange lag som små børn ikke kan forstå, men som voksen sagtens!\nAt være anderledes, at være udenfor, at være bange for at gøre andre fortræd, søskende kærlig, kærlighed mellem to fremmede, ondskab og MEGET MERE!\nHelt i gennem en god tegnefilm som klart kan anbefales!\nCecilieuser/335463 7 år siden\nMin første biograf film\nMin yndlings Disney klassiker er skønheden og udyret. Den bringer så mange minder med sig, da det både var den første biograftur jeg fik, plus den første VHS-film vi fik derhjemme. Ikke blot åbnede den mine øjne for filmverdenen, men den lukkede op for en fantastisk verden med Disney eventyr-en verden, som jeg følte mig glad i :)\nJackuser/336615 7 år siden\nFordi den bare har alt\nHelt klart skønheden og udyret , da den har alt, god musik, god historie og et rigtigt godt budskab :) og man kan altid se den på en god eller dårlig dag :)\nDen er sød, flot tegnet og så bliver man aldrig træt af at se den\nJeg har valgt løvernes konge fordi, det er en film og et univers man aldrig bliver træt af, og som kan følge en hele livet. Også selvom man er blevet voksen, kan man stadig se den og måske endda forstå den endnu bedre end da man var barn. Og så er den både underholdene men også alvorlig. Så elsker jeg også at den også har en morale, og viser nogle af livets strabadser som vi som mennesker kan genkende.\nEn rigtig klassiker, som holder længe endnu!\nSofia 7 år siden\nden er sød :I\nJulian 7 år siden\nElsker humoren og simpelthen bare stilen i To på flugt.\nHenrietteuser/298311 7 år siden\nDen var den første film jeg nogensinde græd til (7 år) og den minder mig altid om barndommen, de drømme og håb man havde og stadig har. Den er fantastisk\nMie G. 7 år siden\nDen bedste tegnefilm som jeg så for allerførste gang i biografen som teenager. Mufasa! - Uhh- gør det igen! :)


kylling Archives - 5smiles.dk\nVarmen har valgt og tage en lille pause og endnu en dag byder på regnvejr. Jeg kommer lidt i efterårsmood, når det virker lidt gråt udenfor. Det betyder masser af te uden koffein og tæppe med på sofaen. Det er selvfølgelig ikke helt ligesom i gamle dage (GAMLE DAGE- nej, det skrev jeg bare ik, 🙂 ), men nu er der jo en lillemand, som skal underholdes og tales med:)\nI går startede dagen med solskin og de flotte pæoner fra svigerforældrenes have strålede smukt i vores spisestue. De er så smukke og kæmpestore!\nMin dejlige kusine Vahy havde i sidste uge skaffet mig de forskellige Peri Peri sauce fra Løvbjerg til små 5 kr stykket og jeg var overlykkelig. Jeg elsker Nandos og besøger flittigt restauranten i udlandet og noget træt af, at der ikke er en Nandos i Danmark.\nMen det skulle altså være en Peri Peri mandag på hjemmefronten, så hele kyllinger smurt ind i peri peri kom i ovnen og når Lille K tog sig sine små hvil, så gik jeg i gang i køkkenet med en pastasalat med karrydressing. Den er utrolig let at lave og smager perfekt til kylling.\n2-3 spsk karry (smag dig frem)\nKog pastaen og lad det køle af.\nRør cremefraiche, karry, sukker, salt, peber og citron godt sammen.\nLad dressingen trække 1 time i køleskabet.\nSkær forårsløg og agurk i små stykker. Halvere tomaterne.\nPastaen blandes med dressingen og grøntsagerne og sættes atter på køl indtil servering.\nMandag behøver ikke altid være afslutning på weekendens hygge, så hvis man lige finder nogle lette retter og inviterer familien eller venner, ja- så fortsætter weekenden altså stadig om mandagen:)\nLad os se, hvad denne tirsdag byder på:)\nGod dag allesammen…\nDette indlæg blev udgivet i Mad og tagget food, kylling, mad, Nandos, pastasalat med karrydressing, Peri Peri den 14. juni 2016 af Karthika.


Porsche præsenterer Porsche Panamera S Hybrid, der har et... - Semler Holding\nSemler Holding Få vores nyheder på mail\nPorsche præsenterer Porsche Panamera S Hybrid, der har et CO2-udslip på 159 g/km\nPressemeddelelse • Feb 17, 2011 07:12 CET\nPorsche Panamera S Hybrid markerer begyndelsen af et nyt kapitel i Dr. Ing. h.c. F Porsche AGs Porsche Intelligent Performance og fortsætter den succesfulde udvikling for mærkets firedørs Gran Turismo. Uden at gå på kompromis med modellens sportslige og elegante karakter kombinerer Porsche Panamera S Hybrid en samlet systemeffekt på 380 hk med et "bedst i klassen" gennemsnitligt brændstofforbrug på 14,7 km/l og en udledning af CO2-emissioner på beskedne 159 g/km. Det betyder ikke kun, at Panamera S Hybrid er den mest økonomiske Porsche nogensinde, men samtidig at den nye Panamera S Hybrid sætter en helt ny standard i luksussegmentet for hybridmodeller, når det kommer til brændstofforbrug og udledning af emissioner.\nPorsche Panamera S Hybrid sætter nye standarder både når det kommer til præstationer og når disse måles mod hybridmodellens kørekarakteristik. Den nye Porsche Panamera S Hybrid accelererer fra stående start til 100 km/t på 6,0 sekunder og har en tophastighed på 270 km/t. Rækkevidden på ren el er cirka 2 kilometer med mulighed for at nå hastigheder på op til 85 km/t afhængig af kørselssituation. Porsches' hybridsystem er også det eneste system i verden der er i stand til at udnytte yderligere brændstofbesparende reserver ved en såkaldt "sailing"-funktion på motorveje eller hovedveje. Dette gøres ved at slå motoren fra ved hastigheder op til 165 km/t, hvor der ikke er behov for kræfter fra forbrændingsmotoren.\nPorsche Panamera S Hybrid anvender samme drivlinje som allerede har bevist sit værd i Porsche Cayenne S Hybrid. Hovedkilden er en 3-liters V6-motor med 333 hk, der supporteres af en elmotor på 47 hk. Begge enheder er i stand til at drive Porsche Panamera S Hybrid enten sammen eller hver for sig. Den elektriske motor fungerer også som både en generator og en starter. Sammen med et intelligent styresystem udgør den modellens hybridmodul, der er monteret mellem forbrændingsmotoren og transmissionen. Den elektriske motor er forbundet til et nikkel metal hybridbatteri (NiMh) der kan oplagre den elektriske energi, der opstår som følge af nedbremsning og sparsommelig kørsel. Overførelse af systemets kræfter sker via den roste 8-trins Tiptronic S gearkasse, der også er standard i Porsche Cayenne modellen. Listen over standardudstyr er samtidig mere omfattende i den nye Porsche Panamera S Hybrid og du får standard den adaptive luftundervogn med PASM (Porsche Active Management System).\nMed den nye modelvariant er der nu seks forskellige modeller i Panamera-programmet, hvilket understreger den strategiske vigtighed af "Porsche Intelligent Performance" samtidig med at det spreder mulighederne i luksussegmentet og forener sportsligt med økonomisk. Det er 15 måneder siden Porsche Panamera blev lanceret og der er allerede solgt tæt ved 30.000 enheder. Det betyder, at Porsche Panamera har en markedsandel på 13 procent i den øvre luksusklasse.\nDen nye Porsche Panamera S Hybrid har officiel verdenspremiere på den internationale biludstilling i Genève i marts og introduceres i Danmark hen over sommeren. Porsche Panamera S Hybrid kan dog allerede nu bestille hos Porsche Center Jylland Og Porsche Center Sjælland til priser fra kr. 2.262.207,-.


September er kun lige begyndt, men her hos RoyalCasino har det bestemt ikke været stille og roligt. Selvom vi ifølge kalenderen er på den anden side af sommermånederne, er vores spillemaskiner stadig rødglødende. Intet tyder på, at det skal ændre sig, efter at én af vores sjællandske spillere udnyttede at vores online casino nemt kan tilgås på farten. Ved at matche rumvæsener på spillemaskinen Reactoonz vandt han nemlig mere end Alle vores spil, som du kan spille på din computer, kan du nemlig også spille på mobilen. Ikke dårligt under en tur i S-toget eller bussen den dag.\nDannevang byder i øjeblikket på 6 landbaserede casinoer fordelt over Sjælland, Fyn plus Jylland. Derudover kan du også gæste et rigtigt casino på Olsobåden Pearl Seaways, ligesom Tivoli planlægger at åbne et nyt casino ved Rådhuspladsen. Nedgøre planer er dog udskudt på indefinit tid. Det tager kun 10 minutter i taxi fra Rådhuspladsen at komme ud til Amager Boulevard, hvor casinoet har adresse. I samme bygning ligger Radisson Blu Hotel med restauranter plus barer, som kasinoet er en integreret del af. Casino Aalborg er Aalborgs eneste casino. Aalborgs natteliv er dog kendt for Jomfru Ane Gade kaldet Gaden, hvor mange unge går pr. byen.\nKunne du godt tænke dig at agere hos et casino og nyde aldeles rigtig casino oplevelse à la Klud Vegas? Men du bor måske ikke i hovedstaden eller på Sjælland. Det er ikke kun i hovedstaden, at der er et casino, og da det hele sker. Hvis du borsving i Jylland og er vild inklusive casinospil, så skal du vide, at der også er meget at synes der, både offline som online.


Hyrden Platon - varulven Hitler | Information\nEn forklaring på Hitlers ulvemyte finder man allerede hos Platon, der også kan læses som en profeti om Hitlers og Det Tredje Riges skæbne\nTV2's serie om Hitler bygger på Stig Hornshøj-Møllers bog fra 1996, Førermyten.\nDen første af de fire udsendelser samlede sig om Hitlers opfattelse af sig selv som en fra begyndelsen særligt udvalgt skikkelse. En opfattelse, der jo efterhånden blev særdeles udviklet og bestyrket af partiets og senere hele statens propaganda. Bl.a. blev Hitlers i samtiden ganske vist ikke helt sjældne fornavn, Adolf, i dets etymologiske betydning ædel ulv, udnyttet til det yderste i kraft af sammenligninger med tyske sagnhelte, der angiveligt skulle have udført storslåede bedrifter netop med ulven som fylgje. Hitler koketterede med sit kald, når han undertiden lod sig benævne ved pseudonymet "Herr Wolf", og senere hen, under krigen, kaldte han ikke færre end tre af sine hovedkvarterer ved fronten for noget med Wolf, nemlig Wolfsschlucht, Wolfsschanze og Werwolf.\nMuligvis har profeten Hitler selv troet at virkeliggøre profetien i Johannesbrevene fra det 1. århundrede om Antikrists komme, måske som profetien nærmere blev forklaret af Nostradamus i det 16. århundrede - således som Hornshøj-Møller spekulerer i - og, mere sandsynligt, som den blev forklaret af Nietz-sche i det 19. århundrede. Men holder man fast i Hitlers identifikation af sig selv med ulven, kan man allerede i 4. århundrede før Kristi fødsel finde en profeti af en Hitlers politiske fremtræden, og ikke blot en profeti, men tillige en sammenhængende politisk-filosofisk forklaring derpå. Jeg tænker på Platons redegørelse i hans mest omfangsrige værk Staten.\nMen først: Hvad symboliserede ulven mon for nazisterne? Ulven er helt og holdent et dyr, hvilket betyder, at den uden nogen gustne, alt for menneskelige overlæg agerer ud fra sit umiddelbare instinkt. Til forskel fra den beslægtede tamhund, lever den ikke på nåde af tilfældige levninger fra det menneskelige fordærv, men er derimod stadig et selvberoende rovdyr, som lynsnart dræber det, der efter naturens lov om de stærkes overlevelse og de svages undergang fortjener at dø.\nUlven er så at sige symbol på den naturret, der vil sætte sig igennem, når den menneskelige ret udarter - dvs. arter sig i modstrid med naturen. Mennesket, der ellers selv er det grummeste og kraftigste rovdyr, kan kun i grumhed og kraft overgås af ulven, netop fordi den - til forskel fra mennesker som de er flest - er uden forstillelse. Undertiden gælder det i særlig grad den ensomme ulv, der ved sin uhæmmede aggressivitet derved kan komme til at stå for overmennesket, der bider til, hvor andre viger tilbage.\nHvordan bedømmes denne førerulv da i Platons Staten? Ulven kommer allerede på tale fra den første af værkets i alt ti bøger. Sofisten Thrasymakhos dukker nemlig pludselig op som en anden ulv med et voldsomt angreb i flanken på Sokrates og dennes netop udviklede lære om, at en sand, retfærdig statsleder under ingen omstændigheder kan skade nogen. Ifølge Thrasymakhos er en statsleder derimod ligesom en fårehyrde, der naturligvis kun feder sine får op i den ene hensigt før eller siden at få dem slagtet og solgt. Tilsvarende vil statslederen kun gavne undersåtterne, for så vidt som det vil gavne ham selv, og hvad der er til statslederens fordel sker fortrinsvis på undersåtternes bekostning.\nDa Sokrates forsvarer sig med, at hyrden som hyrde netop kun tænker på sine fårs bedste, og at rollerne som slagter og salgsmand i princippet er to helt andre, virker det forholdsvis spagt, for det er i den virkelige verden jo ikke helt ualmindeligt, at samme mand be-strider alle tre roller. Sokrates må fra en ende af grundlægge en hel stat for at overbevise om, at det, der er rigtigt i princippet, også bør være det i virkeligheden. Og dertil overtager han Thrasymakhos' sammenligning af samfundet med en fåreflok, stadig under ledelse af en hyrde, men udvider sammenligningspunkterne. Bl.a. må hyrden eller hyrderne hjælpes af trænede hyrdehunde, der bør være kløgtige, "filosofisk anlagte og skolede", for at de kan holde orden på flokken, kende forskel på ven og fjende og dermed kan forsvare fårene mod at blive skambidt af fremmede hunde eller af ulve. Hyrder og hyrdehunde kaldes under ét også for vogtere, og af disse vogtere har hyrderne selvsagt den største filosofiske indsigt; de må være filosoffer.\nSammenligningen af menneskesamfundet med fåreflokken har nu selvfølgelig nået sin begrænsning, eftersom formålet med fåreflokkens opretholdelse trods alt i sidste ende ligger uden for fåreflokken selv, nemlig i menneskesamfundet, mens menneskesamfundets opretholdelse netop er et mål i sig selv. I ottende og niende bog af Staten er det derfor menneskenes samfund, der uden videre er blevet grundlag for at betragte samfundstyperne, der afviger og er ringere end Sokrates' ideelle statsdannelse.\nHer findes skildringen af overgangen mellem den ifølge Sokrates næstringeste styreform, demokratiet, og den ringeste, tyranniet. Igen spilles der på ulvelæren - lykologien - idet den stærke mand, der af sig selv og af folkemasserne udpeges til med alle midler at løse demokratiets svære spændinger, sammenlignes med en varulv, der uvægerligt må forvandles fra mand til ulv efter at have smagt menneskekød. Det er naturligvis det samme som at sætte ulven til at vogte får, eller, med en blidere dansk vending, 'ræven til at vogte gæs'. I den første tid ved sin tiltrædelse viser tyrannen sig imødekommende overfor alle parter og giver alle løfter og store forhåbninger, men efterhånden træder hans sande jeg frem. Han er så at sige en ulv i hyrdeklæder. For tyrannen er det ubetinget magtpåliggende, at magten forbliver bundet til hans person, eftersom han styres af sit magtbegær, ikke statens bedste. For at bibeholde sin egen personlige magt indadtil i staten, må han nødvendigvis udrense alle sine nærmeste konkurrenter, de duelige og dygtige kritikere. Han må følgelig betragte enhver tænkende person i sin egen stat som en mulig fjende. Hvor filosofherskeren i sin forædling af indbyggerne undtagelsesvis måtte udrense de dårligste fra den ideelle stat, må tyrannen udrense de bedste, indtil han får udrenset hele staten. For at skærme sig mod sine stadigt mere hadefulde modstanderes desperate attentatforsøg danner tyrannen en livvagt om sig selv, der indjager skræk i det omgivende samfund. Hans lederskab vil således bygge på vilkårlighed, afskrækkelse og frygt.\nUdadtil gør noget tilsvarende sig gældende. Mens den platoniske stats vogtere kun befattede sig med forsvarskrig - den bestemmelse ligger jo i begrebet 'vogter' - indvikler tyrannen tværtimod staten i en voldsspiral af angrebskrige, hovedsageligt blot for at holde sig selv ved styret, idet folket under indtryk af de store farer nødsages til at fylkes om føreren. Men den frygt, som tyrannen lader gennemtrænge samfundet, udgår jo fra tyrannen, og han omfattes selv af den. Hvis ikke han skulle blive dræbt ved et attentat, vil han derfor i sidste ende velsagtens, venneløs, selv opgive at leve. Ikke bare har han tvunget alle andre i trældom, men han er selv blevet til træl af sit eget ubeherskede magtbegær, sit had og sin mordlyst.\nFilosofherskeren er, som man sikkert vil huske, ifølge Platon 729 gange lykkeligere end tyrannen!\nI Platons fremstilling af tyranniets begrebsindhold kommer slående ligheder med såvel forudgående som senere tyrannier til syne, med Peisistratos', peisistratidernes og "de tredives" i Athen, med Dionysios den Førstes tyranni i Syrakus, som Platon selv havde gjort erfaringer med på første hånd, med Napoleons og ikke mindst Hitlers tyranni - lighederne med hvilket da heller ikke synes ladt upåagtet hen i Otto Foss' danske oversættelse af Staten fra 1983.\nProfetien passer på Hitler: bl.a. oprindelsen til hans styre i Weimardemokratiet, opbygningen af SS, angrebskrigene og de yderligtgående forfølgelser og massedrab, hvorved store dele af også selve Tysklands befolkning enten blev dræbt eller tvunget i indre eller ydre eksil. Det gjaldt intelligentsiaen og det gik ud over selv en en nær medarbejder og yderst sjælden gammel dus-kammerat til Hitler som\nErnst Röhm i 1934, og efter attentatet af 20. juli 1944 og indtil krigens slutning blev omkring 200 af de officerer, der skulle hjælpe Hitler at vinde krigen, henrettet, og deres slægter udslettet, i alt omkring 6.000 mennesker. Hitler udtalte i den forbindelse sin beundring for Stalin: "Jeg har allerede mange gange bittert fortrudt ikke at have renset ud i mit officerskorps, sådan som Stalin gjorde."\nHitlers foragt for det folk, han ellers yndede at fremstille sig som uselvisk forkæmper for, brød i det hele taget ud i lys lue henimod hans sluttelige selvmord. Med den på forhånd håbløse Ardenneroffensiv vestpå blev tyskere overladt til det "sejrende østfolks" øverstbefalende Stalins forgodtbefindende, en ifølge Hitler på dette tidspunkt "genial mand, som man må nære en ubetinget respekt for". Når tyskerne ikke kunne vinde, fortjente de at dø sammen med føreren. De bedste var alligevel døde i krigen.\nDet var den tankegang, der lå bag Hitlers sidste såkaldte Nero-ordre om Tysklands ødelæggelse, og som angiver hans uanfægtede selviske magtvilje i forhold til Tyskland - selv den uindskrænkede vilje til tilintetgørelse, uden nogen som helst tanke for det, der ved nederlaget ville være til det tyske folks eller den tyske stats bedste. Hitler ville så at sige aflive tyskerne som den hund, Blondi, han tog med sig i graven efter udført dåd. Sagt med andre ord, opfattede han det tyske samfund som et dyr blandt andre dyr i kampen for overlevelse, en kamp, som Tyskland endegyldigt havde tabt.\nEt sted i Platons Staten påpeges fejltagelsen i at betragte samfundet som en slags dyr, omendskønt også som et stort og stærkt vilddyr, sådan som Hitler i begyndelsen gjorde med hensyn til Tyskland. De, der gør det, kan ifølge Sokrates opnå en vis succes med at behage samfundet, forudsige, hvornår det vil have noget at æde, og få det til at grynte tilfreds. Men Sokrates udarbejder en analogi mellem menneske-sjælen og staten, ikke mellem dyresjælen og staten. Staten består ikke af får, hunde eller ulve, men derimod af mennesker. Der findes således også et samspil mellem enkeltmenneskenes sjælelige tilstand og statens tilstand, hvori det dyriske ganske vist skal have sin luns, men netop ikke skal få overhånd, fordi det ville stride mod menneskets væsen, der er fornuft: Mennesket bør retfærdigvis ikke skade sit medmenneske; mennesket skal fornuftigvis ikke blive rov for sig selv.\nAsger Ousager er ekstern lektor ved Institut for Filosofi, Københavns Universitet\nPlaton, Popper og Rosenberg\nSom følge af deres kamp mod mere eller mindre intellektualistiske modstandere lod nazisterne sig fange i irrationaliteten. De ville det meningsløse "at tænke med blodet" ligesom visse forgængere, som Platon gør grin med i en anden dialog (Faidon).\nDen østrigsk-jødiske flygtning Karl Popper gør sig skyldig i en vildfarelse, når han i 1945, i første bind af sit værk The Open Society and Its Enemies, 'The Spell of Plato', udnævner Platon som åndelig ophavsmand til Fører- og SS-staten.\nAntagelig har Popper uden videre hentet sin vurdering af Platon fra nazi-ideologen Alfred Rosenbergs fremstilling i Der Mythus des 20. Jahrhunderts (1930) og blot forsynet Rosenbergs vurdering med modsat fortegn.\nMens Rosenberg giver en temmelig negativ bedømmelse af Sokrates' hæslige person og humanisme, "der vendte blikket fra det racemæssigt skønne Grækenland og forkyndte et det Godes broderskab" - hvilket skulle svare til "en øjets venden sig bort fra verden, der måtte betyde et sammenbrud, der også kom", giver han nemlig en positiv vurdering af Platon, der ifølge Rosenberg endnu "forsøgte at redde sit folk på racemæssigt grundlag gennem en voldsom, ja næsten kommunistisk statsforfatning".\nDet forekommer søgt af såvel Rosenberg som senere Popper at begrænse humanismen til Sokrates\nalene, når nu Platon i sine dialoger til stadighed bruger Sokrates-figuren i en slags idealpositur. Også hos Platon, endda og netop i Staten, udgøres kernen jo af det Gode, hvorfra alt andet, herunder samfundsforholdene, har deres oprindelse, og i forhold til hvilket de må retfærdiggøres.\nAf indsigten i det Gode fremgår tillige det rette forhold mellem samfundsmål og -midler.\nHvis ikke der trækkes grænser, vil magt- og andet begær i al almindelighed, uvægerligt føre os alle til homo, lupus homini.\nAlfred RosenbergDionysiosErnst RöhmFaidonKarl PopperNostradamusPeisistratosPlatonSokrates


Suunto 9 - Funktioner - Medieknapper\nDin Suunto 9 kan bruges til at styre musikken, podcasts, andre medier, der afspilles på din telefon eller bliver castet fra din telefon til en anden enhed. Mediebetjening er som standard slået til, men kan slås fra under Indstillinger » Medieknapper.\nDu skal parre dit ur med din telefon, før du kan bruge Medieknapper.\nDu kan få adgang til mediebetjening ved at trykke på den midterste knap fra urdisplayet eller tryk på den midterste knap under træning, indtil displayet for mediebetjening vises.\nPå displayet for mediebetjening har knapperne følgende funktioner:\nAfspil/pause: Knappen øverst til højre\nNæste nummer/episode: Knappen nederst til højre\nForrige nummer/episode: Knappen øverst til højre (langt tryk)\nLydstyrke: Knappen nederst til højre (langt tryk) åbner lydstyrkekontrollerne\nI displayet til lydstyrkekontrol øger knappen øverst til højre lydstyrken, og knappen nederst til højre mindsker lydstyrken. Tryk på den midterste knap for at vende tilbage til displayet til mediebetjening.\nTryk på den midterste knap for at forlade displayet til mediebetjening.\nHvis dit ur har en berøringsskærm, kan knapperne til mediebetjening også bruges ved at trykke på ikonerne på skærmen.


[Noah's Classifieds] - adidas prophere khaki\nHome » Cottages » adidas prophere khaki\nTitle adidas prophere khaki\nadidas sko hvid mænd Aggressiv, iøjnefaldende og aldrig undskyldende, afslører Prophere det kommende et skridt ad gangen. Disse sko har en bleget tekstil øvre med en nemmere pasform, der er toppen af komfort. En tekstureret mellemsål og semitranslucent gummi ydersål kompletter det slående look.\nadidas sko sort dame Inspireret af oplevelsen af livet i periferien, giver Prophes nye udseende liv til fremmede menneskers ånd, ved hjælp af en teknik med dybe bånd til eksterne subkulturer for at gøre planens oprør for Prophere levende.\nadidas sko 2019 blå Alle elementer fra toppen, fra bunden til toppen. De 3-gangs overlays og hælstøtten er lavet af et sort twill-stof, afbrudt af blegemiddelstænk, der bærer skoenes chokerende og aggressive æstetik til grænsen. I modsætning til den øvre del er Propheres karakteristiske teksturerede mellemsål repræsenteret i dyb sort med kontrasterende orange detaljer på ydersålen.\nadidas prophere khaki Adidas Originals Prophere giver en meget fortjent nakke til retro 90s mode, hvad du får, når du tilføjer et moderne twist til den klassiske chunky sneaker. Mens sneakeren har en smule fed og aggressiv silhuet, er den lavet af lette strikkede stoffer og polstret indlægssål, hvilket betyder, at dine komfortniveauer vil være temmelig høje. Det kan bæres som en løbesko, men farverne i kerne sort, stødrosa og kulstof gør det lige så velegnet til at bøje i dit foretrukne streetwear-tøj.


Kunstner for en dag | GO DREAM Oplevelsesgaver\nFind inspiration hos professionel billedkunstner\nTrænger du til ny inspiration til dit maleri- eller er det første gang du skal stå over for et lærred? Vil du samtidig nyde den ultimative naturoplevelse, male på en Kunstskole beliggende på en stor gård midt ude i den vestjyske natur med fugle, skov, eng og mose uden for vinduet?\nSå tag en dag i kunstens tegn med en professionelt udøvende kunstner, der vil lære dig nye måder at tænke på, inspirere dig til at skabe dit eget udtryk og give dig lov til at udvikle dine evner som billedkunstner. Du kan deltage i en workshop med op til 12 deltagere på kunstskolen Sønderbygaard.\nPå den gamle hovedgård, blot 4 kilometer fra Limfjorden ligger Kunstskolen Sønderbygaard omgivet af den fantastisk smukke, vestjyske natur.\nPå kunst skolen er der højt til loftet for både kunst og kreative tanker. Her kan du få ro til at fordybe dig og blive inspireret med på en 5 timers kunstworkshop ved udøvende kunstner - Christina Kjelsmark.\nHver måned året rundt arrangeres lørdagsworkshop med forskellige emner, og det er sådan en workshop, du med dit gavekort i hånden, kan deltage i.\nHer skal du ikke medbringe andet end dig selv.\nDagen starter med en friskbrygget kop kaffe, mens dagens tema bliver introduceret. Er du til blomstermalerier, teori, abstrakte værker, mennesker eller landskab, ja, så har vi workshops for alle.\nTrin for trin arbejder vi igennem dagens tema. Kunstneren maler, forklarer, fortolker, giver dig kreative indspark og motiverer til at male.\nTil frokost holder vi en velfortjent pause og du kan nu nyde en dejlig frokost baseret på årstidens og egnes egne lokale råvarer.\nMalerierne afsluttes, evalueres og debatteres, og inden kurset afsluttes er der kaffe og kage til alle.\nMaterialer: De står klar til dig når du ankommer. Kun lærreder kan du købe på stedet, for hvem ved, hvor mange du får brug for.\nVed din dag som kunstner får du lov til at udforske og udvikle dine evner som billedkunstner. Ved en workshopdag vil du indgå i et hold, hvor I får fælles undervisning ved Christina Kjelsmark.\nChristina Kjelsmark arbejder til dagligt som professionel billedkunster og udstiller på mange gallerier i Danmark, Færøerne og USA. Desuden er hun forfatter til en god portion fag- og undervisningsbøger om akrylmaling. Hun står bag den webbaserede kunstskole Art Academy.dk og er portrætteret i bogen ”Med vind i ansigtet og pensler i lommen”.\nGlæd dig til en spændende dag på Kunstskolen Sønderbygaard i et kreativt og superhyggeligt selskab.\nEn spændende og udviklende gave til kunstinteresserede i alle aldre, der vil give både mor, far, farmor eller kæresten masser af kreativ inspiration\nDu kan evt. tilvælge at overnatte på B&B Sønderbygaard før eller efter kurset.\nTilkøber du produktet Eksklusiv kunstdag, kan du tilmelde dig et weekendkursus på Kunstskolen inkl 2 overnatninger på B&B Sønderbygaard. Også her er næsten alle materialer og al forplejning inkluderet i prisen.\nInklusiv frokost og materialer (- dog ekskl. lærred, der kan købes på stedet)\n1 person fra 16 år\nEnhver der vil udforske og udfordre sin indre kunstnerBåde nybegyndere og folk, der beskæftiger sig meget med billedkunst, kan få meget ud af dagenCoaching og dagens forløb bliver lagt efter niveau