[100%% WOKING] Top Easy FRP Bypass værktøjer og metoder\nDu læser denne artikel sandsynligvis fordi du er interesseret i at lære noget om Nem FRP-omløb metoder.\nNå, du er på den rigtige side, fordi denne guide er sammensat af flere FRP-bypass-metoder. Så læs hvert afsnit i denne vejledning omhyggeligt og lær, hvordan du nemt kan slippe af med FRP-låsen.\nIntroduktion til FRP Lock\nDel 1: Hvad Android-brugere skal vide om Easy FRP Bypass\nDel 2: Easy FRP Bypass Tool – Tenorshare 4uKey til Android\nDel 3: Andre metoder, du kan overveje\nNye Android-enheder kommer med en særlig funktion kaldet FRP-lås. Faktisk er denne funktion introduceret til Android-platformen for at øge sikkerheden på enheden. Denne funktion er udviklet af Google. Denne sikkerhedsforanstaltning har evnen til at forhindre uautoriseret adgang til din Android-enhed.\nDet er overflødigt at sige, at en sådan funktion bliver utrolig praktisk, hvis enheden bliver stjålet eller tabt. Ingen vil være i stand til at bruge din enhed, medmindre de kender legitimationsoplysningerne til Google-kontoen.\nSelvom denne funktion er utrolig praktisk med hensyn til sikkerhed, kan den også blive en byrde. Tænk for eksempel på en situation, hvor du har glemt enhedens Google-legitimationsoplysninger.\nOgså, hvad hvis du har købt en brugt Android-enhed, men du ikke har dens Google-legitimationsoplysninger? Hvis det er tilfældet, bliver FRP-låsen mere et problem end en hjælp. Det er præcis, når individer har tendens til at lede efter potentielle Easy FRP Bypass-metoder inden for deres rækkevidde.\nDen gode nyhed er, at vi har inkluderet flere metoder, der kan bruges til at omgå FRP. Bare fortsæt med at læse.\nPS: her handler alt om Albviral FRP Android til din reference.\nLad os i dette afsnit lære mere om en let FRP-omgåelse, før vi går over til løsningen. Som vi tidligere har nævnt, er FRP en særlig lås, der forhindrer uautoriseret adgang til din Android-enhed. Så du kan kun gå gennem låsen, hvis du har legitimationsoplysningerne til Google-kontoen.\nFRP-bypass er processen med at trænge gennem FRP-låsen uden at bruge adgangskoden. Med andre ord er det processen med at få adgang til den låste Android-enhed uden en adgangskode. Du bliver nødt til at finde en mere kraftfuld metode end FRP-låsens algoritme for at få det gjort.\nDu bør dog ikke blive forvirret over låsens kompleksitet. Faktisk er der flere måder at gøre det på uden meget besvær. Selve formålet med denne artikel er at forklare disse metoder og hjælpe dig med at omgå FRP-låsen.\nMetoderne du kan bruge til at omgå FRP\nSom vi har nævnt ovenfor, er der flere muligheder for at prøve at omgå FRP. Før du prøver disse metoder, bør du dog vide, at de kommer med forskellige succesrater. Også kompleksitetsniveauet kan variere fra den ene metode til den anden.\nNogle metoder er ligetil, mens andre kan være lidt vanskelige, især for nybegyndere. Først lister vi disse muligheder ned til din reference.\nFRP bypass ved hjælp af Odin.\nBrug konton login-metoden og omgå Android FRP-låsen.\nBrug en Quick Shortcut Maker-metode til at slippe af med FRP-låsen.\nEller brug en seriel / TCP-terminal til at omgå Android FRP.\nBrug Sidesync til at omgå din FRP-lås.\nBrug en Flash til at slippe af med FRP-låsen.\nVil disse metoder bringe din enhed i fare?\nEn af de mest almindelige metoder, folk bruger til at omgå FRP-lås, er at installere en FRP-bypass-APK. Nå, på trods af populariteten af denne metode, kommer den også med usikkerhed. Sikkerheden og sikkerheden ved denne metode er yderst tvivlsom.\nIfølge denne metode vil nogle apps på din enhed oprette forbindelse til internettet for at downloade filer. Du kan heller ikke se nogen information relateret til de filer, der downloades på enheden. Så hvis du ikke ønsker nogen som helst risiko, er den mest anbefalede måde at bruge et professionelt værktøj.\nI dette tilfælde bør du lave en god mængde research, før du ender med et værktøj. Det værktøj, du vælger, skal garantere, at enhedens sikkerhed ikke kompromitteres.\nLad os desuden finde ud af, hvordan man udfører FRP-lås bypass på Android med lethed.\nHvis du ikke ønsker at sætte din enhed i fare, men omgå FRP, skal du bruge Tenorshare 4uKey til Android. Som vi har nævnt ovenfor, skal du vælge et værktøj, der ikke gør din enhed sårbar over for trusler. Og Tenorshare 4uKey er et af de sjældne værktøjer, der kommer med ekstrem kraft og sikkerhed. Brugerens privatliv er perfekt garanteret med denne enhed.\nEn anden god ting ved dette øverste alternative værktøj - Tenorshare 4uKey til Android, er, at det giver dig mulighed for at låse enheden op meget hurtigt. Det kræver ikke, at du kender programmering eller kodning.\nI stedet giver det dig en meget praktisk GUI, så du kan følge den og få enheden låst op. Alle trinene vises på skærmen, så selv begyndere nemt kan låse deres Android-enheder op. Desuden kan dette kraftfulde værktøj omgå forskellige andre låse såsom fingeraftryk, mønster, pinkode og endda ansigtslåse.\nI en nøddeskal kan Tenorshare 4uKey slippe af med enhver sikkerhedslås, der er anvendt på en Android-enhed.\nNævnt nedenfor er nogle af de mest nyttige funktioner, du kan opleve med Tenorshare 4uKey.\nDet kan effektivt fjerne Google FRP-låsen uden at spilde din tid.\nBrugergrænsefladen på denne enhed er utrolig praktisk, selv for en nybegynder.\n4uKey giver dig fuld adgang til den låste Android-enhed uden at bruge nogen adgangskode.\nDette værktøj lader dig bruge enheden selv under en ny Google-konto.\nNår låsen er omgået, kan ingen spore din enhed gennem den gamle Google-konto.\nEn genial algoritme, der fjerner FRP-låsen uanset type. For eksempel fjerner den mønstre, fingeraftryk, ansigtslåse og pinkoder.\nViser den bedste succesrate i branchen, når det kommer til at omgå FRP-låse.\nSådan bruges Tenorshare 4uKey til at omgå FRP\nLad os nu i denne sektion af vores guide lære, hvordan du omgår Google-låsen ved hjælp af Tenorshare 4uKey.\nFørst skal du downloade 4uKey til Android på din computer. Få det derefter installeret på computeren og start det for at se startskærmen. Når du har gjort det, vil du se "Fjern Google Lock (FRP)" mulighed. Klik på den.\nFølg derefter softwarens instruktioner for at fortsætte. Du kan omgå FRP på få minutter.\nHvis du ikke ønsker at bruge en professionel metode som Tenorshare 4uKey til Android, kan du overveje mulighederne nævnt nedenfor. Selvom vi ikke garanterer succesraten for disse metoder og værktøjer, kan du prøve dem.\nD&G adgangskode oplåsning\nKun til Samsung-enheder, Samsung FRP Helper v0.2\nFRP fjernelse via ekstern Google-konto\nFRP fjernelse gennem Google Verification\nGSM Flasher ADB omløb\nOmgå FRP gennem Working FRP / Google Account Bypass og blinkende værktøj\nFRP Bypass APK Download til Android\nOmgå låseskærmen gennem Android Lock Screen Removal\nSå det handler om Easy FRP Bypass-metoder. Som du kan se, er Tenorshare 4uKey til Android den mest imponerende metode af alle til at få det gjort.


Bedste i år spilleautomat KISS\nSå må du simpelthen ikke gå glip af dette slot spilfra spilproducenten Williams Interactive. Her er der overhovedet ingen ende på musikken, og nu skal DU med til koncert. Williams Interactive har lavet lidt af en geni-streg med dette suverænt festklædte spil. Det er en maskine du med garanti aldrig har set før, for ikke nok med at disse KISS fyre kan dække hele hjulet, så kan de altså gøre det, på 2 sæt hjul, og det ene med hele 12 rækker. Spændingen ved en rock koncert kan du gange mednår først du får fyret op under dette spil, for ud over første klasses rock musik, får du free spins med multipliers, et højtbetalende wild feature, og svimlende x indsatsen. Baggrundsmusikken sælger sig selv, for det er selvfølgelig alle klassikerne, fra dette fantastiske band, som i årtier har præget rock scenen, med ansigtsmaling og iørefaldende hits. Nu er de så også klar til at rocke dig med spænding og kæmpe gevinster. KISS spilleautomat kan spilles både på desktop, tablet og i i mobilen.\nSanta's Kiss Spilleautomater Online Gratis eller inklusive Rigtige Peng på Millionaire Casino Downloadning spil casino offline apk bedste spilleautomater Det er nemlig ikke mange kortenspil, har du muligheden for at forsøge at alle vores spil helt vederlagsfri. Det gør jeg for at spare et par hundrede chips, santa's kiss spilleautomater app der bliver nemlig ikke trukket gebyrer i forbindelse med giroindbetaling. David Nielsen er god til at spotte de små detaljer, eller er træt af altid at tage pænt tøj på for at tage på casino. Her tages du med den berømte Bruce Wayne på eventyr pr. jagten efter gevinster, kan du alene give dig i kast med et online live casino. Hvis du skribent om at male, hvor de læge tiden forsøger at udvikle nye plus spændende spil. Spil Make Over skuespil på nesge.\nIndenunder vores eftersyn indtil denne kritik må vi erkende, at vi også løb ind pr. problemer, da lulle dele af hjemmesiden ikke kunne loade pr. tidligste eksperiment. toppen af senere har de aldeles navigationsmenu, da de hurtigt kan skift mellemskoleklasse man forskellige spil, der tilbydes på platformen. borgerlig bladhus ser man alle man skuespil hvor man er sædvanlig indtil siden kiosken, selvom man pr. venstre blad alene ser man skuespil, der bliver udbudt af operatøren. Aldeles morskab enkelthed omkring senere er, at det til ikke var muligt at agere omkring natten, alligevel dette blev inklusive lanceringen af den nye blad kanonlavet omkring, sikke de pr. døgn kan agere mediciner døgnet igennem. Det er foran herhen på det seneste, at Danske Spil har lanceret aldeles app indtil ængstelse enheder.


Årsværk. Mio. kr Uddannelsesindtægter VIP årsværk. Eksterne projekter - PDF\nÅrsværk. Mio. kr Uddannelsesindtægter VIP årsværk. Eksterne projekter\nDownload "Årsværk. Mio. kr. 2.200 5.000 1.800. Uddannelsesindtægter 4.000 1.400. VIP årsværk. Eksterne projekter 1.000 3.000."\n1 Mio. kr. Årsværk Uddannelsesindtægter VIP årsværk Eksterne projekter Årsrapport 2014\n2 Indholdsfortegnelse Beretning og påtegning 3 Virksomhedsoplysninger 3 Ledelsespåtegning 4 Den uafhængige revisors erklæringer 5 Ledelsesberetning Strategiske indsatsområder 11 Organisationsudvikling og styringsrammer 20 De fysiske rammer - bygninger 22 Finansiel redegørelse 24 Målrapportering 29 Rapportering på KU s udviklingskontrakt Regnskab 34 Regnskabspraksis 34 Resultatopgørelse 38 Balance 39 Egenkapitalopgørelse 41 Pengestrømsopgørelse 42 Noter 43 Hoved- og nøgletal for Københavns Universitet 52 2 Indhold\n3 Beretning og påtegning Virksomhedsoplysninger Virksomheden Københavns Universitet Nørregade København K Hjemstedskommune: Københavns Kommune CVR-nr.: Bestyrelsen Nils Strandberg Pedersen, formand Peter Gæmelke Anja C. Andersen Gwen Gruner-Widding Jannik Johansen Joan Sonne Lykkeaa Kari Melby Søren Axel Petersen Sine Sunesen Leif Søndergaard Mads Krogsgaard Thomsen Rektor Ralf Hemmingsen Revision Rigsrevisionen St. Kongensgade København K Institutionsrevisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade København S Advokat Kammeradvokaten Vester Farimagsgade København V Bank Danske Bank Holmens Kanal København K Prorektor for forskning og innovation Thomas Bjørnholm Prorektor for uddannelse Lykke Friis Universitetsdirektør Jørgen Honoré Beretning og påtegning 3\n4 Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2014 for Københavns Universitet. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 70 af 27. januar 2011 Bekendtgørelse om statens regnskabsvæsen mv. Det tilkendegives hermed: 1. at vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig og de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige. Årsrapporten giver derfor efter vores opfattelse et retvisende billede af Københavns Universitets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af Københavns Universitets aktiviteter og pengestrømme for 2014, herunder at målopstillingen og målrapporteringen i årsrapporten er fyldestgørende, 2. at ledelsesberetningen efter vores opfattelse indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, som den omhandler, og beskriver de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Københavns Universitet står overfor, 3. at de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis, og 4. at der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler, der er omfattet af årsrapporten. 4 Beretning og påtegning\n5 Den uafhængige revisors erklæringer Deloitte er af bestyrelsen på Københavns Universitet valgt som institutionsrevisor for Københavns Universitet i henhold til Universitetslovens 28, stk. 5. Rigsrevision har ansvaret for den samlede revision i henhold til Rigsrevisorloven. Til ledelsen for Københavns Universitet Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for Københavns Universitet for regnskabsåret 1. januar 31. december 2014, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter lov om statens regnskabsvæsen mv., regler fastsat i Finansministeriets Økonomiske Administrative Vejledninger samt bekendtgørelse nr af 15. december 2011 om tilskud og revision mv. ved universiteterne. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejdelsen af et årsregnskab, der er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler, i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen mv., regler fastsat i Finansministeriets Økonomiske Administrative Vejledninger samt bekendtgørelse nr af 15. december 2011 om tilskud og revision mv. ved universiteterne. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, god offentlig revisionsskik og aftale om interne revisioner ved universiteterne indgået mellem Uddannelsesministeren og Rigsrevisor i henhold til rigsrevisorlovens 9. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for universitetets udarbejdelse af et årsregnskab, der er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af universitetets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Beretning og påtegning 5\n6 Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar 31. december 2014 i alle væsentlige henseender er aflagt i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen mv., regler fastsat i Finansministeriets Økonomiske Administrative Vejledninger samt bekendtgørelse nr af 15. december 2011 om tilskud og revision mv. ved universiteterne. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Udtalelse om ledelsesberetningen, målrapporteringen samt hoved- og nøgletal Vi har gennemlæst ledelsesberetningen (siderne 7-28), målrapporteringen (siderne 29-33) samt hoved- og nøgletal (siderne 52-53). Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen, målrapporteringen samt hoved- og nøgletallene er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 28. april 2015 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Lynge Skovgaard statsautoriseret revisor Lars Hillebrand statsautoriseret revisor 6 Beretning og påtegning\n7 Ledelsesberetning 2014 Københavns Universitet hilser den stærke politiske interesse for universitetsområdet og en stadigt stærkere international konkurrence om de bedste studerende og forskere velkommen. Universitetets strategi 2016 sigter netop på samspillet med omverdenen, såvel nationalt og lokalt som internationalt og globalt, og 2014-aktiviteterne afspejler dette. Forbedring af studiemiljøet, styrket undervisning, international forskerrekruttering, udbygning af laboratorier til international standard og ønske om bygningsselveje har været nogle af fokuspunkterne, koblet med tilsvarende fokus på det nære miljø og på trivsel og tilfredshed for ansatte og studerende. Fra ledelsesside er vi meget tilfredse med den positive udvikling, der kan ses på de basale områder. Københavns Universitet øger kvaliteten af sin forskningsproduktion og hjemtager stadigt flere konkurrenceudsatte midler, studiemiljøet er yderligere forbedret, de studerende er blevet mere effektive, og der er blevet taget hul på drøftelserne omkring bedre feedback til de studerende og dermed en styrkelse af den dialogbaserede uddannelse. Tenure Trackansættelser er påbegyndt, og fysisk bygges og fornys der på alle campusområderne. Sideløbende hermed er linjerne i 2014 blevet lagt for implementering af den nye dimensionering, der blev vedtaget kort inden udgangen af året. Forude venter den nye institutionsakkreditering, der skal forløbe i Konsulentfirmaer og analysebureauer skiller ofte tingene ad, når de bliver sat til at vurdere rentabiliteten og effektiviteten af universiteterne. Hvordan får man mest for pengene? Hvad koster forskningen, hvad koster uddannelserne, hvad koster administrationen, og hvad koster bygningerne og hvordan måles resultaterne? At analysere og skille tingene ad er i sig selv en vigtig del af den akademiske metode, og er som sådan velkendt på universitetet. Men metoden kan ikke stå alene. Syntesen må følge. På universitetet er forskningen en forudsætning for uddannelserne, og undervisningen og de studerendes spørgsmål og reaktioner udfordrer og animerer omvendt underviseren forskeren til nye vinkler på stoffet, til næste skridt i forskningen. Underviser og studerende er hinandens hjælpere og udfordrere. Derfor hedder det på universitetet forskningsbaseret uddannelse. Administrationen understøtter dette. Det er ikke kun forskeren selv, der styrer forskningsbevillingerne og holder styr på reagensglassene, ikke de studerende selv, der registrerer eksamen eller holder lokalerne rengjorte, ikke underviseren, der står for universitetets økonomistyring eller IT-udvikling eller håndterer de tusindvis af årlige ansøgninger om at blive optaget på universitetet. Og bygninger og laboratorier er i stigende grad en integreret del af forskningen og undervisningen og en international konkurrenceparameter, og bygningsudviklingen har sat sine tydelige spor i bybilledet i Forskning og uddannelse, bygninger og administration, udgør et hele. Derfor er spørgsmålet ikke længere Bricks or Brains, men Bricks and Brains. Og derfor ønsker vi på Københavns Universitet et bygningsselveje, hvor KU kan råde over sine egne fysiske rammer og hurtigt og effektivt agere, når det er påkrævet. Det er vores absolutte overbevisning, at det samlet set vil være til gevinst for hele samfundet. Resultaterne for 2014 skal derfor også ses som et hele, og udviklingen skal fortsættes. De kommende år vil fortsat være præget af fokus på talenttiltrækning og talentudvikling, på internationalisering og udsyn, på integration af forskningen og uddannelserne og på infrastrukturen og på arbejdet med at få selveje til bygningerne. Dette skal ske hånd i hånd med yderligere styrkelse af det interne samarbejde og medarbejderinddragelse på KU, således at medarbejdernes synspunkter indgår som en væsentlig del af beslutningsgrundlaget. Øget STÅ- og ECTS-produktion, fald i optag Københavns Universitet optog i studerende på bacheloruddannelserne og studerende på kandidatuddannelserne. I 2013 lå tallene på henholdsvis og På både bachelor- og kandidatområdet er der tilsyneladende tale om et næsten uændret optag i forhold til 2013, men i tallene for 2014 indgår for første gang optaget på Det Informationsvidenskabelige Akademi, (hhv. 258 BA-studerende og 77 KA-studerende) og der er derfor reelt tale om en reduktion. STÅ-optjeningen på KU fortsætter med at stige, i 2014 indberettede KU STÅ, hvilket var flere end i Og på kandidatsiden har der også været vækst, i 2014 dimitterede kandidater, hvilket er 275 flere end i Beretning og påtegning 7\n8 Tiltrækning af eksterne midler En rekordstor andel af de store bevillinger til danske universiteters forskertalenter blev i 2014 givet til KU s forskere. KU fik i 2014 tre ud af i alt 12 nye grundforskningscentre, fem, hvis de kliniske centre medregnes. Og universitetet blev valgt som core-partner i flere europæiske strategiske partnerskaber, bl.a. til EU s hidtil største offentlig-private partnerskab til fremme af aktiv livsstil og sund aldring under betegnelsen Knowledge and Innovation Community (KIC), hvis formål er at fremme innovation, uddannelse og entreprenørskab i løbet af de næste syv til ti år med forventet EU-støtte på fire til fem mia. kr. Også succesraten for ansøgninger til EU s 8. rammeprogram Horizon 2020 er høj. Horizon 2020 var i 2014 fortsat i sin spæde start, men KU s foreløbige hjemtag og succesrate ser lovende ud. KU ser derfor ud til at bygge videre på den store succes fra det syvende rammeprogram, hvor KU var i topti over alle deltagende universiteter målt på antallet af projekter. De samlede tal viser, at de offentlige konkurrenceudsatte midler til KU i 2014 tegnede sig for mio. kr., svarende til en stigning på 6 % i forhold til 2013 og en stigning på næsten 32 % i forhold til det gennemsnit for årene 2009, 2010 og 2011, der indgår som udgangspunkt i universitetets udviklingskontrakt for De tilsvarende tal for de private konkurrenceudsatte midler viser et resultat på 743 mio. kr. i 2014, svarende til resultatet for 2013 og en stigning på næsten 26 % i forhold til gennemsnittet for årene 2009, 2010 og Udsyn Regionalt har KU i 2014 været med til at lægge sporene for at udvikle og brande København som et regionalt knudepunkt for forskning og uddannelse under overskriften Greater Copenhagen, i samarbejde med både institutioner, politikere og virksomheder. Københavns Universitet var massivt tilstede på den forskningspolitiske konference EuroScience Open Forum (ESOF), som blev afholdt på Carlsberg i sommeren Samtidig med konferencen blev afholdt en folkelig forskningsfestival med ca besøgende, og også her deltog KU med en lang række formidlingsaktiviteter. IARU-bæredygtighedskongressen Global Challenges: Achieving Sustainability blev afholdt i Falconer Centret i oktober 2014, arrangeret i samarbejde med partneruniversiteterne i IARU. Kongressen tiltrak mere end 700 deltagere, fordelt på mere end 50 lande. Også KU s festsal har, på trods af en omfattende renovering i 2014, huset en række offentlige arrangementer, der har sat fokus på aktuelle temaer og vigtige historiske begivenheder. 200-året for Norges frie forfatning og adskillelsen fra Danmark og 100-året for 1. verdenskrigs begyndelse blev markeret og belyst ved debatarrangementer. Arrangementet Danmark i Matadors spejl var en tværfaglig, og meget festlig, hyldest til tv-serien, der er blevet en nutidig del af Danmarks kulturarv. 90-året for udnævnelsen af Nina Bang til Danmarks første kvindelige minister markerede en milepæl for ligestillingen. Og igen i 2014 kunne man besøge KU på Kulturnatten, hvor alle fire campusområder åbnede dørene til faglige arrangementer og rundvisninger. Man har også kunnet opleve KU-forskere og -ledelse til Science Slam og debatter på Folkemødet på Bornholm. Og hele 500 studerende og ansatte var med på vognen, da KU hyldede mangfoldighed ved Copenhagen Pride Parade i august. På de interne linjer introducerede KU nye traditioner. I maj 2014 blev KU s Forårsfestival afholdt for første gang som samlende event for hele universitetet, og flere end ansatte og studerende var samlet på Nørre Campus, der i dagens anledning var omdannet til festivalplads. I januar 2014 inviterede rektoratet til symposium og middag for alle professorer på KU, der for første gang fik mulighed for at mødes på tværs af fagområder i en uformel atmosfære. Endelig blev der for første gang afholdt Alumnernes dag, mange KU-alumner var samlet i Festsalen, hvilket gerne må blive en årlig tradition. De økonomiske rammer KU s omsætning udgjorde i ,3 mio. kr. hvilket er et fald på 0,2 % siden Der er samlet tale om en lille tilbagegang, der især skyldes omlægning af de bygningsrelaterede indtægter, som tidligere har indgået som indtægter til indvendig vedligehold fra bygningsstyrelsen 8 Beretning og påtegning\n9 og fra 2014 i stedet indregnes som reduktion af huslejeomkostninger. Modsatrettet har KU oplevet en pæn stigning i uddannelsesindtægter (primært pga. øget studieproduktion), samt mindre stigninger på basisindtægter samt i de eksterne tilskud (løbende priser). Finanslovstilskuddet for 2014 var størrelsesmæssigt som forventet, og der er tale om en stigning fra 2013 til 2014 (203,1 mio. kr.). Heraf er godt 100 mio. kr. en teknisk omlægning af Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) og omlægning af skov- og landskabsingeniøruddannelsen fra anden styrelse og ind i KU s finanslovsparagraf mod i 2013 at være tilført KU som Andre indtægter. Hertil kom en positiv tillægsbevilling i 2014 på 56,2 mio. kr. i uddannelsesindtægterne. Med finansloven for 2014 var der fortsat ro om universiteternes økonomi i Den tre-årige aftale om udmøntningen af nye basisforskningsmidler fra forskningsreserven, som blev vedtaget med finansloven for 2013, blev udvidet med ét år og løber nu frem til og med Samtidig var udmøntning af midler fra Omstillingsreserven stigende fra 16,6 mio. kr. i 2013 til 119,1 mio. kr. i Midlerne blev udmøntet til universiteterne efter basismidler efter resultat -modellen, hvor KU s andel i 2014 udgjorde 198,8 mio. kr. (253,3 mio. kr. i 2013). På samme vis sikrede regeringen finansiering af det rekordstore optag på uddannelserne i 2012, og takst 1-forhøjelsen på kr. pr. STÅ blev fastholdt frem til Finanslov 2014 fastholdt således muligheden for mere langsigtet planlægning af forskning og uddannelser. De administrative effektiviseringer er i ,6 mio. kr. og er fra og med 2013 blevet en permanent reduktion af KU s tilskud til øvrige formål (basistilskud), som følge af den politiske Aftale om genopretning af dansk økonomi fra KU har i 2014 som i tidligere år haft et højt aktivitetsniveau. Den positive udvikling på uddannelsesområdet fortsætter, idet der ses en stigning på 4,7 % i de samlede uddannelsesindtægter og 8,7 % i produktionen af studenterårsværk (STÅ) ift KU s uddannelsestilskud er i 2014 opjusteret som følge af den økonomiske ubalance imellem det tilskud, som optjenes på baggrund af de gæstestuderende på universitetet (optjente STÅ), og den merit (STÅ), som danske studerende optjener ved udlandsophold. KU nedjusterede i 2013 uddannelsesindtægterne med 9,5 mio. kr. som følge af denne ubalance, i 2014 var der derimod en positiv ubalance, og der blev således indregnet en indtægt på 4,7 mio. kr. Der er på KU også set i lyset af studiefremdriftsreformen fortsat stor fokus på kravet om kortere gennemførselstider og på arbejdet med at sikre et lavt frafald og en høj STÅ-produktion for derigennem at sikre og forbedre de økonomiske rammer, hvilket er en forudsætning for høj uddannelseskvalitet. Bestyrelsens vigtigste beslutninger jan I forlængelse af afrapportering på KU's tidligere handlingsplan Mangfoldighed flere kvinder i forskning og ledelse orienteres bestyrelsen om ledelsens forslag til nye initiativer for at tiltrække og fastholde alle talenter af begge køn på KU, således at Københavns Universitet opnår mest mulig kvalitet i forskning og undervisning. Senere på året vedtager bestyrelsen en egentlig handlingsplan. Bestyrelsen godkender ændring af Center for Militære Studiers statut/vedtægt. 29. april 2014 Bestyrelsen tiltræder og underskriver årsrapport Studenterambassadøren præsenterer sin årsrapport 2013 for bestyrelsen. Udvalget for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelsers (Kvalitetsudvalget) første delrapport drøftes i bestyrelsen, som fastholder, at KU bør fortsætte sin kurs mod høj kvalitet, der er en grundværdi på et internationalt topuniversitet med frontforskning. Bestyrelsen orienteres om den igangværende proces, dels på KU, dels i regi af Danske Universiteter, omkring dimensionering af uddannelser/studiepladser i dialog med bl.a. aftagere. Prognosen for KU s indtægter og budget for de kommende år drøftes, og bestyrelsen giver den daglige ledelse mandat til at arbejde videre frem mod 2015-budgettet inden for en ramme, hvor der fortsat trækkes på egenkapitalen, og hvor der fortsat er fokus på rekruttering af fastansat VIP-personale. Beretning og påtegning 9\n10 10. juni 2014 Bestyrelsen orienteres om en række særligt kritiske byggesager. Bestyrelsen godkender en udvidelse af projektøkonomien på Mærsk-bygningen med 105 mio. kr. Med særligt fokus på de studerendes trivsel orienteres bestyrelsen om resultatet af trivsels- og tilfredshedsundersøgelserne for studerende og medarbejdere i De fysiske rammer og stress er områder, der kræver en indsats. Afsætningen i budget 2014 af 20 mio. kr. fra bestyrelsens strategiske pulje skal gøre det muligt at iværksætte en lang række tiltag til forbedring af de studerendes fysiske og psykiske studiemiljø, bl.a. med hjemstavnslokaler for alle studier, implementering af 12-mandsudvalgets anbefalinger (fx maksimum på sagsbehandlingstid) og forventningsafstemning i forhold til studiefremdriftsreformens krav om fuldtidsstudier. Bestyrelsen orienteres om den foreløbige og positive evaluering af KU's nyetablerede institutråd (etableret i 2013), som skal efterfølges af en egentlig evaluering af rådene i Bestyrelsen orienteres om implementeringen af Det Udvidede Praksisudvalgs anbefalinger, der har baggrund i Penkowa-sagen. KU s tiltag er på linje med mange af de anbefalinger, der er indeholdt i det nye nationale kodeks for god videnskabelig praksis. Bestyrelsen godkender, at aftalen med forlaget Museum Tusculanum forlænges for en treårig periode ( ), og at der sideløbende nedsættes et udvalg, der skal vurdere de faglige og brandingmæssige fordele ved eventuel etablering af et egentligt universitetsforlag. Bestyrelsen orienteres om ministeriets bebudede analyse af omkostningsstrukturen i de videregående uddannelser sep studietur Bestyrelsens studietur til München i september har fokus på innovation og erhvervssamarbejde, to centrale indsatsområder i universitetets strategi Bestyrelsens overordnede formål med studieturen, der inkluderer besøg på Ludwig-Maximilians-Universität, den uafhængige forskningsorganisation Max- Planck-Gesellschaft, Siemens og en biotek-klynge, er at lade sig inspirere og høste erfaring m.h.t., hvordan universiteter, erhvervsliv, klynger og netværk i samarbejde med regional, offentlig støtte og fokus skaber innovation og vækst, i et område sammenligneligt med Danmark. 9. sep På et ekstraordinært møde drøfter bestyrelsen forslag til universitetets kommende udviklingskontrakt , som det er udformet på baggrund af en høringsproces i KU s centrale organer. Efter justeringer af enkelte mål godkender bestyrelsen forslag til KU s udviklingskontrakt , som fremsendes til ministeriet i oktober okt Bestyrelsen modtager den årlige redegørelse på bygningsområdet og orienteres i den forbindelse særskilt om samarbejdet med Bygningsstyrelsen og styrelsens projekt- og byggestyring. Uddannelsesministeren udmelder i slutningen af september den første model for dimensionering af uddannelser, som bestyrelsen orienteres samlet om d. 6. oktober. Modellen er kompliceret og forventes at få alvorlige konsekvenser for en række af KU s uddannelser. Bestyrelsen orienteres om status på implementering af studiemiljøstrategien samt på det videre arbejde for at sikre uddannelseskvaliteten. Bestyrelsen godkender Handlingsplan for karriere, køn og kvalitet lige muligheder i forskning og ledelse", der bl.a. sikrer bredde i ansøgerfeltet, idet der til alle stillinger skal være en ansøger af hvert køn. Bestyrelsen tilslutter sig rektors indstilling om forlængelse af prorektor for forskning og innovation Thomas Bjørnholms ansættelse for yderligere tre år fra 1. sep til 31. aug Bestyrelsen gennemfører sin årlige selvevaluering. 6. nov Bestyrelsen drøfter dimensioneringssagen på et ekstraordinært møde. Bestyrelsen udtrykker tilfredshed med, at ministerens oprindelige model er ændret, så kompetencen til, efter intern vurdering og i dialog med aftagere, at foretage den fagspecifikke fastlæggelse af dimensioneringstallene (så længe ministeriets samlede måltal opfyldes) i højere grad fastholdes på universiteterne. 2. dec Bestyrelsen er løbende gennem året blevet orienteret om det intense arbejde for at sikre finansiering af et nyt Statens Naturhistoriske Museum (SNM). På mødet d. 2. dec. godkender bestyrelsen, at KU medfinansierer i alt 300 mio. kr. (hvoraf bestyrelsen allerede havde bevilget de 200 mio. kr. i 2013) af den samlede byggesum på 950 mio. kr. Bestyrelsens godkendelse sker på baggrund af bevillingstilsagn fra fire fonde på i alt 550 mio.kr. og tilsagn fra staten på 100 mio. kr. via aktstykke 148. Visionen om et nyt, banebrydende SNM kan nu endelig realiseres, til gavn og glæde for ikke blot KU, men hele samfundet. Bestyrelsen tager uddannelsesministerens udmelding omkring statens videre arbejde med KU s anmodning om bygningsselveje til efterretning. Ministeriet vil som led i den videre proces via en ekstern konsulentvirksomhed undersøge KU's evne til at styre bygningsområdet, procesmæssigt og økonomisk, samt gennem ejendomsmæglere gennemføre en værdiansættelse af samtlige ejendomme. Ministeren har stillet KU i udsigt, at resultatet af processen forventes at foreligge i september Bestyrelsen drøfter mulighederne for at fremskynde behandlingstiden, der snart har strakt sig over to år, uden at der reelt er sket noget. Bestyrelsen drøfter også behovet for at fortælle omverden og beslutningstagere om, hvorfor KU finder det helt afgørende at overgå til bygningsselveje. Bestyrelsen godkender budget 2015, hvori bl.a. indgår, at studiemiljøstrategien Vej til bedre læring, der skal understøtte den gode gennemførelse med et attraktivt og velfungerende fysisk, psykosocialt og digitalt studiemiljø videreføres med 21 mio. kr. fra Bestyrelsens Strategiske Pulje. Bestyrelsen godkender og underskriver KU s nye institutrevisor, Deloittes, tiltrædelsesprotokol. Bestyrelsen tager den årlige orientering om KU s organisering til efterretning. Bestyrelsen drøfter årets gennemgående regeringsinitiativer af potentiel stor betydning for universiteternes fremtidige rammebetingelser: dimensioneringen, Kvalitetsudvalgets afsluttende rapport og den igangværende omkostningsstrukturanalyse. 10 Beretning og påtegning\n11 Den øverste daglige ledelse for universitetet består ved udgangen af 2014 af rektor Ralf Hemmingsen, prorektor for forskning og innovation Thomas Bjørnholm, prorektor for uddannelse Lykke Friis og universitetsdirektør Jørgen Honoré. Strategiske indsatsområder Centrale forskningsmæssige resultater og initiativer Grundforskningens erkendelsesudvikling og forskningens innovationskraft er to sider af samme sag, som driver forskningen frem, sprænger rammerne for dens anvendelse og danner grundlaget for den forskningsbasering af uddannelserne, der udgør et særkende for universitetet. Talentrekruttering og talentudvikling indgår som en afgørende forudsætning for erkendelsesudviklingen, for uddannelsesudviklingen og for udvikling af den kultur, kreativitet og dristighed, der ligger bag, og derfor er talent og innovation nogle af kodeordene i universitetets strategiske udvikling. Talent på KU rekruttering og fastholdelse Talentudvikling og tiltrækning af de bedste forskere nationalt og internationalt er grundpillen for universitetets ak tiviteter, både på forskningsområdet og uddannelsesområdet. Talenttiltrækning og talentudvikling er derfor et af hovedsporene i universitetets strategi Karriereveje for ph.d.-kandidater KU indskrev i ph.d.-studerende og tildelte 833 kandidater en ph.d.-grad. Ph.d.-uddannelsen er i stigende grad en del af det videnskabelige karriereforløb, hvad enten det er som forsker og lærer på et universitet eller i private videnstunge virksomheder, og de senere års markante stigning i antallet af unge forskeruddannede kandidater understreger behovet for initiativer, der fokuserer på mulige efterfølgende karriereveje. På KU er vi bevidste om, at erhvervsperspektiverne skal være en integreret del af uddannelsen, og KU har derfor i 2014 vedtaget en handleplan for ph.d.-området, hvor et af temaerne er karriereveje. Initiativet skal give den ph.d.-studerende et tydeligere overblik over karriere- og kompetenceforløb allerede fra studiestart. Heri indgår også muligheden for mentorforløb, mikropraktik og workshops, hvor der sættes fokus på efterspurgte kompetencer og karriereveje i jobs uden for KU. Endvidere indgår en brandingstrategi for ph.d.erne, der skal bidrage til at etablere en dialog med små og mellemstore virksomheder. Samspillet med erhvervslivet i såvel forskeruddannelse som forskning er derudover i fokus i KU s innovationshandleplan, som blev vedtaget i Handleplanen, der følger op på KU s Strategi 2016, KU s Erhvervsstrategi, KU s plan for øget virksomhedssamarbejde via GTS samt Strategi for Samarbejde med Myndigheder og Organisationer, skal styrke KU s evne til at indtænke innovation og impact i forskning og forskeruddannelse. KU besluttede desuden i efteråret 2013 at implementere et nyt Graduate Talent Programme, som er en femårig ph.d.- uddannelse. Allerede året efter startede der internationale studerende på ordningen, og flere faglige miljøer melder tilbage, at de har set frem til etableringen af ordningen, fordi den giver dem mulighed for at rekruttere talenter på samme vilkår som de førende amerikanske universiteter. Ordningen betyder konkret, at de studerende starter på deres ph.d.-forløb efter bacheloruddannelsen i stedet for efter kandidatuddannelsen. Handlingsplan for karriere, køn og kvalitet - lige muligheder i forskning og ledelse (HR&O) Talentarbejdet på KU handler også om at åbne for potentialet og få skabt lige muligheder inden for såvel forskning som ledelse for de talenter, der findes. I oktober 2014 vedtog KU s bestyrelse en handlingsplan, der skal sikre arbejdet med rekruttering og fastholdelse af ikke mindst kvindelige talenter. Handlingsplanen er resultatet af en grundig medarbejderinddragelsesproces, hvor såvel universitetets Senat som fakulteterne har været inddraget i form af en høringsproces. Høringen viste bred forståelse for problemstillingerne og de synlige og skjulte barrierer og gav en række nyttige forslag til det videre arbejde. Planen har fået titlen: Handlingsplan for Karriere, Køn og Kvalitet Lige muligheder uanset køn - og indeholder bl.a. krav om bredde i ansøgerfeltet til faste VIP-stillinger i form af krav om søgekomitéer og om, at der skal være mindst én ansøger af hvert køn, før stillingen kan besættes. Endvidere krav om kønsmæssig lige fordeling i ansættelses- og bedømmelsesudvalg, og fokus på indsats efter endt barsel, så tilbagevenden til arbejdet bliver så let som muligt. Planen træder i kraft primo 2015 og løber til og med 2017, hvor dens effekt evalueres. Beretning og påtegning 11\n12 Talent på KU rekruttering og fastholdelse For at udbygge universitetets position som ét af Europas førende universiteter arbejder KU målrettet med at rekruttere talentfulde forskere og medarbejdere med international anerkendelse. Et vigtigt element heri er tydelige og perspektivrige karriereveje inden for KU. Heri indgår Tenure Track-stillinger, anlagt med henblik på, at unge talenter allerede ved ankomsten kan se et karrierespor inden for organisationen, hvis ellers indsatser og resultater viser den fornødne kvalitet og udvikling undervejs. Hovedstrukturen for disse stillinger ligger i, at kandidaterne fra ansættelses tidspunktet har kendskab til de evalueringsrammer og kriterier, der indgår i stillingerne, og således undervejs i stillingsforløbet kender de næste faser og de krav, der forudsættes opfyldt. KU har nedsat et særligt rådgivende organ (Tenure Track Committee), der skal monitorere Tenure Track-ordningen og rådgive den øverste ledelse i forhold hertil. Udvalget, hvis medlemmer er udpeget af Ledelsesteamet efter forslag fra de Akademiske Råd, består af en professor fra hvert fakultet samt et eksternt medlem udpeget af Direktionen. Det første møde blev afholdt i november KU har fået ny jobportal, der i tilknytning til opslåede stillinger giver relevant information om det lokale arbejdssted og let tilgængelig information om KU som arbejdsplads og København som livable city. Alle relevante engelsksprogede VIP-stillinger opslås endvidere på EU s EURAXESSjobportal, hvilket samtidig betyder, at stillingen annonceres på Nature.com. Udover gode arbejdsforhold og et kreativt og spændende forskningsmiljø har skatte- og pensionsforhold, job til den medfølgende spouse og i det hele taget overgangen til et liv i et andet land stor betydning for internationale forskere og deres familiers beslutning om at rykke teltpælene op og flytte til Danmark. KU s internationale personaleenhed International Staff Mobility har fokus på at yde professionel service til internationale forskere. En særlig velkomstpakke til internationale topforskere og karriererådgivning af medfølgende spouses har haft betydning i forhold til KU s evne til at tiltrække og fastholde internationale forskere. Med fokus på denne opgave er KU også partner i International House Copenhagen, som er et hus for nyankomne internationale borgere, oprettet i et samarbejde mellem Københavns Kommune, Københavns Universitet, Rigshospitalet og en række offentlige myndigheder og private virksomheder. Tiltrækning af eksterne midler Fortsat stigende omsætning på eksternt finan sierede projekter KU har i 2014 haft en vækst i den eksternt finansierede forskningsvirksomhed på 84,2 mio. kr. i forhold til 2013, svarende til en stigning på 3,9 %. Den tilskudsfinansierede forskningsvirksomhed udgør nu 2.255,6 mio. kr. af de samlede indtægter på KU, svarende til 27,4 % af indtægterne. Væksten er på niveau med 2013, hvor den tilskudsfinansierede forskningsvirksomhed steg med 3,0 %. I figuren nedenfor ses udviklingen i eksterne midler siden Tilskudsfinansieret forskningsvirksomhed i perioden Mio. kr , , , , , , , , År De økonomiske rammer og vilkår er en uomgængelig del af forskningens grundforudsætninger. Forskningsudviklingen foregår, nationalt og internationalt, i stigende grad i et stærkt konkurrencepræget miljø, hvor der stedse konkurreres om både penge og anerkendelse. På KU udgør de eksterne midler i 2014 ca. 27 % af de samlede indtægter. De eksterne midler hentes af såvel de helt unge forskertalenter som de mere erfarne forskere, og det er en del af hverdagen, mange vil sige en for stor del, at se uden for universitetet efter finansiering til videreudvikling af forskningen. Universitetet som institution søger så godt som muligt at understøtte forskerne i deres bestræbelser på at skaffe finansiering, men institutionelt ligger der i stigende grad en udfordring i spørgsmålet om, 12 Beretning og påtegning\n13 hvor langt grænsen mellem den institutionelle finansiering og den eksterne konkurrencebaserede finansiering kan flyttes. Når det er sagt, kan det med tilfredshed konstateres, at universitetets forskere klarer sig overordentlig pænt i denne konkurrence, hvilket også 2014-resultaterne vidner om. Anerkendelse af forskertalenter 8 forskere (ud af 13) modtog en ERC-bevilling, som ud deles til internationale, banebrydende forskningsprojekter af højeste kvalitet inden for alle forskningsområder og -emner i Europa. 17 forskere fra KU (ud af 40 ialt) modtog en Sapere Aude-bevilling, som uddeles som en ekstra anerkendelse til de yngre forskere, som i løbet af 2014 har modtaget postdocstipendier fra Det Frie Forskningsråd. 2 forskere (ud af 5) modtog Eliteforskprisen, som uddeles til de 5 dygtigste og mest talentfulde forskere i Danmark. Derudover modtog 10 af KU s kvindelige forskere (ud af 17) en YDUN-bevilling, som kun bliver uddelt én gang, givet til de mest talentfulde kvindelige danske forskere. Samlet udgør disse bevillinger til KU-forskere i 2014 en rekordstor andel af de store bevillinger til danske universiteters forskertalenter i Grundforskningscentre KU fik i 2014 tre ud af i alt 12 nye grundforskningscentre - også benævnt Centres of Excellence - fem, hvis de kliniske centre medregnes. De tre nye centre bliver etableret for en seksårig periode med en samlet fondsbevilling på op til i alt 175 mio. kr. og med mulighed for forlængelse med endnu fire år og yderligere bevilling. Ud over pengebeløbenes afgørende rolle for virkeliggørelse af disse projekter er selve Grundforskningsfondens blåstempling af projekterne en stor cadeau til både forskerne og perspektiverne i deres forskning. Kun projekter med ambitioner om potentielt banebrydende resultater og et fagligt niveau af højeste, internationale standard bliver udnævnt til Centres of Excellence. Fælles for KU s nye grundforskningscentre er, at de fokuserer på sygdomsbekæmpelse. Herudover er der KU-forskere involveret i flere af de andre nye grundforskningscentre. Knowledge and Innovation Communities (KICs) Efter en intensiv forberedelse under ledelse af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet blev KU i 2014 core-partner i EU s hidtil største offentlig-private partnerskab til fremme af aktiv livsstil og sund aldring. Partnerskabet tager form som et Knowledge and Innovation Community (KIC), hvis formål er at fremme innovation og entreprenørskab. Der forventes i løbet af de næste 7-10 år EU-støtte i størrelsesordnen 4-5 milliarder kroner. I samarbejde med bl.a. Imperial College, Karolinska Institutet, KU Leuven, Roche Diagnostics GmbH, Novo Nordisk A/S og yderligere godt 150 førende europæiske universiteter og virksomheder får KU med sin deltagelse mulighed for at internationalisere sine innovationsaktiviteter på sundhedsområdet, tilbyde de studerende uddannelse som sundhedsiværksættere samt bidrage til skabelsen af estimeret 70 nye start-ups inden KU er desuden indtrådt som ny core-partner i Climate- KIC, hvor KU under ledelse af Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet (SCIENCE) i samarbejde med godt 200 andre førende europæiske partnere er med til at skabe innovative løsninger på de globale klimaudfordringer. I 2014 var KU sammen med Danmarks Tekniske Universitet (DTU) vært for 2 uger af klima-sommerskolen TheJourney, hvor 44 studerende fra 23 forskellige lande over 5 uger forsøgte sig som klimainnovatorer i henholdsvis London, København og Wrocław. Derudover har KU engageret sig betydeligt i den tematiske platform Bio economy. Endelig har KU som partner i det europæiske konsortium FoodBEST arbejdet intensivt videre på forberedelserne til en KIC-ansøgning inden for fødevareinnovation, som forventes udbudt af European Institute of Innovation & Technology (EIT) primo UNIK Scientific game changers I 2009 uddelte Styrelsen for Forskning & Innovation i alt 480 mio. kr. til fire 5-årige UNIK-bevillinger til forskningsområder, der via tværvidenskabelige tilgange skulle adressere store samfundsudfordringer. KU-forskere fik to af bevillingerne, UNIK Synthetic biology og UNIK Food, Fitness & Pharma. Begge projekter har gjort det muligt at etablere nye forskningsfelter på KU ved at samle excellente forskningskompetencer på tværs af KU s etablerede forskningsfelter. Det internationale ekspertpanel, der har fulgt de to UNIK-initiativer, kalder dem scientific game changers, som har sat nye standarder inden for tværvidenskabelig forskning og kulturopbygning, og som samtidig har ført til øget industrisamarbejde og nyskabende samfundsdialog. Beretning og påtegning 13\n14 Begge bevillinger blev afsluttet i 2014, og initia tiverne videreføres bl.a. i Center for Synthetic Biology og i KU s strategiske platform for forskning i livsstil, overvægt og metabolisme og forskningsinitiativet Governing Obesity. KU s Stjerneprogram KU s første såkaldte Stjerneprogram blev afviklet i perioden 2008 til Formålet med programmet var at fremme og styrke excellent forskning på universitetet. Der blev givet 20 bevillinger til i alt 350 mio. kr. Slutevalueringen gennemført i 2014 viser, at målene for programmet er nået. Projekterne i Stjerneprogrammet har eksempelvis en endnu større andel af de mest citerede artikler i verden inden for deres emneområder end projekterne i Danmarks Grundforskningsfonds Centers of Excellence. Og projekterne har samlet tiltrukket over 1,9 mia. kr. i ekstern finansiering i projektperioden, altså mere end fem gange så meget som KU s egen investering. I 2013 blev i alt 400 mio. kr. fordelt til 18 forskningsprojekter inden for KU s nye Stjerneprogram for Interdisciplinær Forskning samt seks tværgående projekter inden for undervisning, bl.a. med sigte på at styrke KU s evne til at tiltrække ekstern finansiering fra fx EU s rammeprogram Horizon 2020 og Danmarks Innovationsfond. En samlet oversigt over projekterne kan ses på styrkeomraader/stjerneprogrammer/. Uddannelsesområdet At få uddannelsesforløbet til at blive en periode præget af glæde og inspiration, erkendelse og lyst til at bruge sin nye viden og de tillærte kompetencer er en opgave for både den enkelte studerende og for universitetet. KU har et stort ansvar både for en god modtagelse af sine studerende og for derefter at sikre, at de nye studerende mødes af veltilrettelagte studieforløb med faglig progression og perspektiver, som kan medvirke til intensitet i studieforløbet og også give et godt blik for uddannelsens senere muligheder og anvendelse. Mange af universitetets indsatser på uddannelsesområdet sigter på dette forløb, fra studiestart til kandidatgrad og overgang til arbejdsmarkedet. Samlet Immatrikulation 2014 Før første gang blev alle nye bachelorstuderende og alle nye kandidatstuderende med bacheloruddannelser fra et andet universitet og alle nye internationale udvekslingsstuderende i alt ca i 2014 inviteret til en fælles immatrikulationsceremoni afholdt d. 29. august på Frue Plads. Immatrikulationen var således rykket ud af universitetets festsal til Frue Plads' åbne himmel, hvor rektor holdt sin velkomsttale på både dansk og engelsk endnu et tegn på den internationalisering, der i stigende grad præger universitetet. Studiemiljø I lyset af den intensiverede internationale konkurrence og selvfølgelig også stimuleret af de krav til studieeffektivitet, som stilles til de studerende i studiefremdriftsreformen, er et velfungerende studiemiljø i stigende grad vigtigt. I 2013 godkendte universitetets bestyrelse iværksættelse af Strategi for studiemiljø vej til bedre læring, der skal sikre endnu bedre rammer for de studerendes uddannelse og studieliv på universitetet. I 2014 har universitetet arbejdet med at udforme handleplaner og implementere konkrete indsatser inden for strategiens målsætning. Der er bl.a. sket en udbredelse og systematisering af studiestartstilbuddene til de danske og internationale bachelor- og kandidatstuderende. Som noget nyt er der gennemført et fælles mentoruddannelsesprogram som led i strategiens mål om, at alle internationale studerende tilbydes en studentermentor. Arbejdet med studiemiljøstrategien fortsætter og har i 2015 bl.a. fokus på etablering af hjemstavnslokaler til de studerende og på endnu bedre vilkår for det uformelle møde mellem undervisere og studerende uden for undervisnin 14 Beretning og påtegning\n15 gen, samt på forbedring af kommunikationen til og med de studerende. For eksempelvis at understøtte studiemiljøet på Det Ju ridiske Fakultet (JUR), der har særlig pladsmangel, har fakultetet fået overdraget lokalerne i Fiolstræde 10 og Snarregade 10 til brug for studenterfaciliteter indtil JUR flytter til det kommende nybyggeri (KUA 3) på Amager. Det har været op til de studerende selv at beslutte, hvordan lokalerne skal bruges, og de har bl.a. besluttet at bruge dem til specialepladser. Lokalerne blev indviet i oktober. Digitalisering For så vidt angår de studerendes digitale studiemiljø, er der i 2014 etableret simplere adgang samt konsistent oversættelse til engelsk af de studerendes selvbetjening. De studerende har fået single-sign-on til KU s systemer, således at de ikke skal operere med flere forskellige brugernavne og adgangskoder for at få information om kurserne og om eksamen. En stor del af KU s studerende ca har fået tilbudt elektronisk adgang til et personligt skema med oplysning om undervisningsaktiviteter og -lokaler i digitalt format. Der er desuden lanceret et digitalt bykort, i første omgang over Det Samfundsvidenskabelige Fakultet (SAMF), som oplyser om lokaler og funktioner både på dansk og engelsk, så studerende og andre nemmere kan finde lokaler på campus. Det medvirker også til fleksibilitet og effektivitet ved fx lokaleændringer. KU har i 2014 yderligere digitalisereret sin kommunikation med ansøgerne. Optagelse til kandidatuddannelserne blev i 2014 for første gang afviklet fuldt digitalt på hele KU. Efter et pilotprojekt blev alle kandidatuddannelser omfattet, således at alle ansøgninger og bilag blev modtaget og sagsbehandlet digitalt. Også optagelsen til bacheloruddannelserne blev fuldt digitaliseret, således at der i optagelsesprocessen nu udelukkende kommunikeres digitalt med ansøgere til KU. På eksamensområdet har KU efter et EU-udbud i fællesskab med fire andre universiteter fået leveret en løsning til fuldstændig digitalisering af hele forløbet omkring hjemmeopgaver, fra opgavestillelse til aflevering og karaktergivning og arkivering. KU gennemførte som det første uni versitet et begrænset antal skriftlige eksaminer ved vintereksamen 2014/2015 i den nye digitale løsning. I forbindelse med implementering har universitetet besluttet at afvikle print samt udsendelse af eksamensbesvarelser til eksaminatorer og censorer (dog undtaget specialer), således at hele forløbet fremover afvikles digitalt. Sprogstrategisk satsning KU s sprogstrategiske satsning blev igangsat i sommeren 2013 med det formål at styrke de studerendes sprogkompetencer i de studie- og erhvervssammenhænge, hvor det er relevant. Igennem 2014 har der været arbejdet systematisk med behovsafdækning, dels i form af dialog med et stort antal faglige miljøer, og dels i egentlige undersøgelser, af hvilke der foreløbig er offentliggjort to, en om sprogbehov blandt udrejsende studerende og en om sprogbehov blandt studerende på SAMF. Der er endvidere igangsat 14 pilotprojekter, der dækker flere sprog og fordeler sig bredt på fakulteterne. Endelig afholdtes der i efteråret et symposium med titlen Flere sprog til flere studerende nye studiekompetencer til den globaliserede verden. Symposiets talere omfattede repræsentanter fra London School of Economics, fra de amerikanske universiteter Yale og Columbia samt sprog satsningens protektor Vigdís Finnbogadóttir. I 2015 fortsættes de igang værende pilotprojekter samt udviklingen af 6-8 nye. Behovsafdækningen vil samtidig gå endnu tættere på de enkelte uddannelser, med besøg på alle institutterne på SCIENCE og de enkelte uddannelser på SAMF for at følge op på resultaterne af spørgeskemaundersøgelsen. Der er endvidere igangsat en spørgeskemaundersøgelse til samtlige studerende og undervisere på JUR med fokus på sammenhængen mellem sprog og karrieremuligheder, samt spørgeskemaundersøgelse til de studerende på Medicinuddannelsen. Endelig vil spørgeskemaundersøgelsen med fokus på sproglig progression under studieophold i udlandet blandt alle KU s udrejsende studerende også blive gentaget. Fremdrift, effektivisering og dimensionering Studiefremdriftsreform I 2014 blev der for alvor taget hul på implementeringen af den studiefremdriftsreform, der som et ministerielt krav blandt andet indebærer, at alle studerende skal være fuldtidsstuderende med obligatorisk tilmelding til undervisning og eksamen, bedre meritmuligheder mv. Reformen skal medvirke til at opfylde regeringens målsætning om reducerede studietider. På KU skal studietiden reduceres med 7,6 mdr. i gennemsnit pr. studerende inden år Beretning og påtegning 15\n16 Arbejdet med at implementere reformen har taget udgangspunkt i mest mulig fælles praksis på fakulteter og uddannelser og følger to spor, det ene om tilpasning af uddannelses- og studiestrukturer, og det andet om tilpasning af administrative systemer og praksis. Københavns Universitets Uddannelsesstrategiske Råd (KUUR) har primært beskæftiget sig med det første spor i form af en række strategiske drøftelser om, hvordan uddannelseskvaliteten sikres, samtidig med at reformens krav overholdes. Det andet spor kører administrativt og har hovedsageligt beskæftiget sig med fælles fortolkning af bekendtgørelserne, fælles registreringspraksis i det studieadministrative system STADS samt fælles ansøgnings- og svarfrister. Fra september 2015 vil alle studerende på KU være omfattet af reformkravene. Arbejdet fortsætter i 2015, og resultaterne følges løbende. Københavns Universitets Ledelsesteam (øverste daglige ledelse samt dekanerne) godkendte i efteråret 2014 en plan for monitorering, der både omfatter studietidsmodellen og ECTS-optjening pr. studerende. Reformen indeholder også afskaffelse af supplering mellem bachelor- og kandidatuddannelser. Lige inden årsskiftet vedtog Folketinget dog en toårig overgangsordning med virkning fra september Overgangsordningen betyder, at studerende i en toårig periode kan supplere deres bacheloruddannelse med henblik på optagelse på en kandidatuddannelse, som de ikke i forvejen har et retskrav på, men denne frist udskyder dog blot problemet. Vækst i STÅ og samlede uddannelsesindtægter i perioden STÅ Samlede uddannelsesindtægter STÅ kr mandsudvalg Studiefremdrift fremmes ikke kun af krav fra ministeren og universitetsledelsen, men forudsætter i høj grad de studerendes egen medvirken og engagement. Derfor blev der på KU i september 2013, som opfølgning på fremdriftsreformen og debatten om studieaktivitetskrav, nedsat et paritetisk sammensat 12-mandsudvalg med repræsentation fra ledelsen og studenterne. 12-mandsudvalget afsluttede sit arbejde i februar 2014 med en rapport med en række anbefalinger til bedre og hurtigere studiegennemførsel på KU. Rapporten rummer anbefalinger om bl.a. fuldtidsstuderende, fælles mobilitetsvinduer på uddannelserne og mere strukturerede studieforløb. Fakulteterne arbejder nu med implementeringen, herunder studienævnenes revidering af studieordningerne, og der følges op på implementeringen af 12-mandsudvalgets anbefalinger i de tværgående fora i løbet af Fempunktsplan Der har samtidig med debatten og udmøntningen af effektivisering i form af studiefremdrift i 2014 været en intens debat i medierne om universitetsuddannelsernes kvalitet og relevans. Regeringens Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser publicerede sin første rapport i april og anden rapport i november. Universitetet er gået proaktivt ind i debatten om en styrkelse af uddannelseskvaliteten med sin Fempunktsplan for kvalitet i uddannelser, hvori der bl.a. foreslås skærpede adgangskrav. Universitetet finder det ønskeligt at få sat karakteren 6 som minimumskrav for adgangen til udvalgte bacheloruddannelser under forudsætning af, at der gives mulighed for at differentiere imellem kvote 1 og 2, således at der ikke skal sættes samme karakterkrav til kvote 2. KU er p.t. i dialog med ministeriet om dette. Fempunktsplanen indeholder desuden initiativer m.h.t. mere og bedre undervisning, større studieintensitet, styrket talentarbejde og strategisk dimensionering. Alle emner, der vil blive konkretiseret og udfoldet i Dimensionering I september 2013 lancerede uddannelsesministeren sin dimensioneringsplan med det formål at reducere optaget på uddannelser, hvor dimittenderne har høj ledighed. Planen førte til politiske drøftelser på Christiansborg og gav 16 Beretning og påtegning\n17 anledning til omfattende debat i medierne, som også KU s studerende, undervisere og ledelse deltog aktivt i. Efter nogen debat blev der i efteråret 2014 opnået enighed mellem Rektorkollegiet og ministeren om et grundlag, der giver større fleksibilitet og en længere indfasningsperiode af den dimensionering, der er besluttet. Indfasningen tager højde for universiteternes forpligtelse over for retskravsbachelorer, ligesom der er etableret en bredere ramme for opgørelsen, så universitetet fortsat har mulighed for at indskrive internationale studerende og studerende fra andre uddannelsesretninger eller uddannelsesinstitutioner på kandidatuddannelserne, uden at der fuldt ud skal modregnes i antallet af danske studerende. Det forventes dog, at rammen vil reducere universitetets muligheder for internationalisering og begrænse den tværgående fleksibilitet i uddannelsessystemet. Dimensioneringskravet betyder, at kandidatoptaget ikke må overstige 2013-niveauet i årene På KU skal der reduceres med 783 bachelorpladser i perioden og med 593 kandidatpladser i perioden Hovedparten af reduktionen skal ske på Det Humanistiske Fakultet (HUM), Det Teologiske Fakultet (TEO) og på Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet (SCIENCE). Efter ønske fra Uddannelsesministeriet omfattede KU s oplæg også et foreløbigt bud på kandidatdimensionering fra 2018, et bud, som skal justeres, når der foreligger opdaterede ledighedstal, og når dimensioneringsmodellen er blevet evalueret i KU vil arbejde videre med implementeringen i Innovation og entreprenørskab 2016-projekt og Student Innovation Hub Universitetets kandidater bryder i stigende grad de traditionelle arbejdsmarkedsmønstre, og det er vigtigt at opmuntre og stimulere de studerende til allerede under studierne at gøre sig tanker om arbejdslivet og om muligt også få afprøvet nogle af de erhvervede kompetencer i relation hertil. Som led i udmøntningen af 2016-puljen for uddannelsesinitiativer vedtog KU i sommeren 2014 en Plan for styrkelse af Innovation og Entreprenørskab målrettet de studerende. Planen koordineres med den tidligere på året vedtagne handleplan til styrkelse af KU s evne til at indtænke innovation i forskning og forskeruddannelse. De væsentligste indsatsområder handler om at fortsætte og konsolidere arbejdet med at integrere innovations- og entreprenørskabsprocesser i de faglige kurser, bl.a. gennem understøttelse af undervisernes innovationspædagogiske metoder. Typisk arbejder studerende med konkrete problem stillinger, ofte præsenteret af en ekstern opdragsgiver, en virksomhed eller offentlig myndighed, der har et problem, de skal have løst. Universitetet har i en årrække gjort mange erfaringer på innovations- og entreprenørskabsområdet - primært i eksternt finansierede projekter som NEXT Generation og CIEL. CIEL er efter en indledende ekstern finansiering i 2014 indlejret på DTU, CBS og KU, hvor fokus fremadrettet vil være på innovative uddannelsesstrategiske projekter på tværs af de tre institutioner med fokus på samfundsrelevante problemstillinger. I 2014 blev således yderligere tre nye projekter besluttet: Quantitative Maritime Logistics (DTU-lead), Climate Innovation Challenge (CBS-lead) og Healthcare Innovation (KU-lead). Hvad angår undervisere og studieledere i relation til Innovation og entreprenørskab (I&E) i undervisningen, er der oprettet et I&E-undervisernetværk, som skal formidle og sprede god praksis blandt undervisere. I november blev der afholdt et nationalt seminar om eksamen og bedømmelse i I&E-undervisning i samarbejde med Fonden for Entreprenørskab og Universiteternes Nationale Innovations- og Entreprenørskabspædagogiske Netværk. Det er også et mål i I&E-planen at give alle studerende adgang til et Student Innovation Hub (business incubator) på campus. I september åbnede UCPH Innovation Hub i Universitetsparken. UCPH Innovation Hub rummer 12 faste og 24 flexpladser til studerende, der arbejder med konkrete iværksætterprojekter. Desuden tilbyder hubben rådgivning og sparring, korte I&E ekstra-curriculære kurser og mentorordninger for studerende. En ændring af Universitetsloven i april 2014 gav mulighed for, at universitetet anerkender ekstra-curriculære aktiviteter på eksamensbeviset og tilbyder ekstra uddannelsesaktiviteter til talentfulde studerende. Universitet vil i 2015 arbejde på at etablere I&E-talentforløb som et af flere uddannelsestilbud til særligt talentfulde studerende. Beretning og påtegning 17\n18 I&E-planen løber til og med 2018 og skal dermed også medvirke til indlejringen af universitetets I&E-kompetencer, når 2016-projektet udløber. Omverden og erhverv Greater Copenhagen og Copenhagen Science City KU indgår som en central medspiller i udviklingen af København som regionalt knudepunkt for forskning og uddannelse, hvilket også er med til at løfte både studiemiljø og internationalisering og til at skabe stærkere bånd til erhvervslivet. Rent fysisk markerer KU sig i bybilledet med ny, banebrydende arkitektur, der interagerer med København og er med til at tegne KU som en del af by- og samfundsudviklingen, med ansvarstagen for miljørigtige, grønne campusområder åbne for de studerende, ansatte og i høj grad også for befolkningen. I den internationale synliggørelse af KU og København indgår brandingen af Greater Copenhagen, som er den betegnelse, det politiske samarbejde i Region Hovedstaden og Region Sjælland samt forhåbentlig også den svenske side benytter sig af i bestræbelserne på at gøre regionen internationalt kendt som et innovativt vidensmiljø. Udviklingen af samarbejdet mellem universiteter, kommuner, regioner, organisationer og virksomheder i metropolregionen har i 2014 været et vigtigt indsatsområde for KU. Copenhagen Science City et samarbejde mellem KU, kommune, region, ministerium og andre vidensinstitutioner i området omkring KU s Nørre Campus er et fyrtårnsprojekt, der er med til at synliggøre KU og København som et internationalt førende innovationsøkosystem med stor tiltrækningskraft for talent og investeringer. I 2014 har arbejdet med at opbygge en international vidensmetropol inden for sundhed og life science, clean tech og kommunikationsteknologi for alvor taget fart med konkrete drøftelser med firmaer samt kommunikation med omverdenen og interessenter, som også har givet sig udslag i pæn presseomtale. Der er taget initiativ til etablering af et netværk af ruter og mødesteder, som skal skabe byliv og forbinde områdets knudepunkter, herunder KU s kommende state-of-the-art-bygninger i Copenhagen Science City. ESS - Verdens største mikroskop i KU s baghave Når European Spallation Source (ESS) og MAX IV i de kommende år etableres i Lund og København, bliver Greater Copenhagen hjemsted for to af verdens førende forskningsanlæg inden for røntgen og neutronbaserede strukturundersøgelser, hvor forskere fra både universiteter og virksomheder kan undersøge hårde, bløde og biologiske materialer. På KU forbereder vi os på at tage de nye faciliteter i brug. MAX IV er køreklar i 2016, og første spadestik til ESS blev taget i september 2014 med forventet start i Parallelt med DTU har KU i 2014 udviklet en industriportal, hvor virksomheder allerede nu kan få hjælp fra KU-forskere til at undersøge deres prøver med røntgen og neutroner. KU s forskere har spillet en central rolle i designet af måleinstrumenter til ESS og står bag to af de planlagte 15 instrumenter, ligesom KU via god dialog med samarbejdspartnere og politikere har været med til at sætte fokus på, hvilke rammer der er brug for, hvis vi skal kunne tiltrække de dygtigste forskere til at arbejde med ESS og MAX IV. Ifølge Copenhagen Economics kan hovedstadsregionen opnå en gevinst af ESS og MAX IV på op til 3 mia. kr. årligt. Prorektor for forskning og innovation deltager i 2015 i en national strategigruppe, der skal sætte pejlemærkerne for den fremtidige danske indsats på området. IARU-bæredygtighedskongressen Global Challenges KU er fortsat meget aktiv i International Alliance for Research Universities (IARU) 1, som i 2014 afholdt hhv. en stor Sustainability Science kongres med beslutningstagere og forskere fra hele verden samt en kongres om Ageing, Longevity and Health begge IARU-projekter, hvor KU står i spidsen. IARU besluttede i 2014, at KU s rektor fra 1. januar 2015 overtager formandsposten i IARU. IARU-bæredygtighedskongressen Global Challenges: Achieving Sustainability, som blev afholdt i Falconer Centret d oktober, var arrangeret af KU i samarbejde med repræsentanter for partneruniversiteterne i IARU. Kongressen, som blev åbnet i nærvær af HKH Kron 1 IARU er et samarbejde mellem 10 topuniversiteter: Australian National University, ETH Zürich, National University of Singapore, Peking University, University of California - Berkeley, University of Cambridge, University of Copenhagen, University of Oxford, The University of Tokyo, Yale University. 18\n19 prins Frederik og med åbningstale af statsminister Helle Thorning-Schmidt, havde det hovedmål at skabe et fagligt attraktivt forum for debat og erfaringsudveksling inden for bæredygtighedsforskning og at kunne tiltrække forskere på tværs af fag samt interessenter med engagement i bæredygtig udvikling. På kongressen deltog mere end 700, og der var repræsentanter fra mere end 50 lande. De videnskabelige resultater fra kongressen forventes publiceret 2015 i populærvidenskabelig form i et særtryk af magasinet Solutions, som udgives på engelsk og på kinesisk. Grøn Guide KU har igennem IARU arbejdet aktivt for et styrket fokus på bæredygtighed på verdens universiteter. I efteråret 2014 lancerede IARU Green Guide for Universities IARU Pathways towards Sustainability. Guiden beskriver IARUuniversiteternes bud på de vigtigste indsatstemaer, når universiteterne skal gøres mere bæredygtige. Anbefalingerne er krydret med konkrete cases fra universiteterne og er udviklet i samarbejde med Sustainia (Mandag Morgen). Parallelt med IARU bæredygtighedskongressen afholdt KU IARU-konferencen Making Universities Sustainable. 120 bæredygtighedspraktikere fra universiteter fra knap 20 lande satte fokus på universiteternes egen bæredygtighed og delte viden og best practise. EuroScience Open Forum 2014 (ESOF) En anden begivenhed, der samlede internationale forskere, og hvor KU spillede en aktiv rolle, var den forskningspolitiske konference EuroScience Open Forum (ESOF), som blev afholdt på Carlsberg i sommeren Sideløbende med konferencen blev afholdt en folkelig forskningsfestival med ca besøgende, og her deltog KU med en stribe formidlingsaktiviteter. Formålet med KU s deltagelse i festivalen var at bidrage til at styrke befolkningens interesse i, og forståelse for, videnskab samt at skabe rammerne for en åben dialog mellem universitetet og omverdenen. KU deltog med repræsentanter fra alle seks fakulteter som deltagere i 25 videnskabelige sessioner, og festivalaktiviteterne var særdeles velbesøgte. Der er kommet særdeles positive tilbagemeldinger fra de deltagende forskere og studerende, ligesom evalueringerne fra de besøgende borgere har været positiv. Til gavn for Grønland Udvalget for samfundsgavnlig udnyttelse af Grønlands naturressourcer I januar 2014 blev resultatet af arbejdet i Udvalget for samfundsgavnlig udnyttelse af Grønlands naturressourcer lanceret i form af en række videnskabelige, peer reviewede baggrundspapirer, en synteserapport og to offentlige konferencer i henholdsvis Nuuk og København. Rapporten fik stor medieopmærksomhed i danske og grønlandske såvel som internationale medier og er sidenhen blevet præsenteret for et stort publikum ved både offentlige og ikke-offentlige arrangementer, ligesom den vil indgå i kommende undervisningsmaterialer om Grønland. Samtidighed har rapporten vakt en del politisk debat i Grønland, hvor flere af dens såkaldte opmærksomhedspunkter er blevet til politiske forslag og generelt har været med til at generere et fokus på en bredere erhvervsudvikling i Grønland. Også i Danmark er rapporten indgået som et grundlag for debatten om råstoffer i Grønland og er dermed blevet et væsentligt bidrag til at synliggøre forskningen i de mange områder, der relaterer sig til naturressourceudnyttelse. Udvalgets arbejde blev til i et samarbejde mellem Ilisimatusarfik (Grønlands Universitet) og Københavns Universitet. Dette første samarbejde på institutionelt niveau vil i de kommende år blive udvidet. Blandt andet vil et nyt initiativ Greenland Perspective i et multidisciplinært samarbejde mellem de to universiteter og med inddragelse af erhvervsliv, myndigheder og civilsamfund følge op på rapportens ideer. Nye felter Som et led i KU s strategi om styrket samarbejde med omverdenen har KU s ledelse taget initiativ til delegationsrejser til to nye områder, Sydkorea og Brasilien, begge strategiske områder, hvor der er øget politisk og økonomisk fokus på forskning og uddannelse, og hvor Danmark har åbnet nye innovationscentre. I den første delegation deltog repræsentanter for rektoratet samt forskere fra fire af KU s fakulteter, rejsen gik til Seoul i efteråret Her underskrev KU bl.a. en samarbejdsaftale med Yonsei University, og delegationen mødtes med Korea Foundation, som 19\n20 efterfølgende bevilgede dollars til Korean Studies på KU. Delegationsrejsen til Brasilien forventes at forløbe i foråret I september afholdt KU sit første årlige fælles ambassadørmøde for udenlandske ambassadører eller repræsentanter for ambassaderne i Danmark, hvor rektoratet gav en status på universitetets internationale arbejde. Der deltog repræsentanter fra 45 lande. Også internationalisering inden for videregående uddannelser har i 2014 været et indsatsområde. I løbet af året holdt KU samlet set 60 arrangementer for at motivere de studerende til større udrejselyst, herunder en særlig Erasmus-kampagne for at øge antallet af udrejsende studerende til europæiske universiteter. Antallet af udrejsende Erasmusstuderende er da også øget betydeligt og steget med mere end 12 % fra det akademiske år 2013/2014 til det akademiske år 2014/15. Organisationsudvikling og styringsrammer KU s udvikling og drift hviler på et godt samspil mellem ledelse, ansatte og studerende, såvel i det daglige arbejde som i de rum, der skal gøre det muligt at mødes i mere formelle rammer. Med oprettelsen af institutråd i og universitetets senat i 2013 har KU nu en organisation med formaliserede rum for medinddragelse på alle niveauer. KU s strategi 2016 har som et af sine tre indsatsområder at styrke det interne samarbejde og den fælles identitet. Det sker på mange fronter, men der bør fortsat være fokus på medarbejderinddragelse på alle niveauer. En konference afholdt i maj 2014 og en forudgående undersøgelse viste at der fortsat er brug for at arbejde med emnet. Det er da også i det lys, KU s Forårsfestival i maj 2014 blev afholdt for første gang som samlende event for hele universitetet. Flere end ansatte og studerende var samlet på Nørre Campus, der i dagens anledning var omdannet til festivalplads. Forårsfestivalen afholdes igen i Institutråd Medio 2014 gjorde institutrådene status på deres arbejde og funktion siden deres oprettelse i 2012/13, og resultaterne er overvejende positive. Arbejdet i rådene fortsætter, der foretages en egentlig evaluering af institutrådene i 2016 med henblik på drøftelse af evt. behov for justering af arbejdet og standardforretningsordenen. Senat Senatet synes at have fundet sin naturlige plads i organisationen som rådgiver for rektor, med god involvering af alle grupper studerende, ledere, VIP er og TAP er. I 2014 har der været afholdt fem møder, heraf to ekstraordinært indkaldte, og emnerne har bl.a. været handlingsplan for lige muligheder uanset køn, drøftelse af studiefremdrift og universitetets kommende (nu besluttede og underskrevne) udviklingskontrakt, forskningsetik m.m. Både de ordinære møder og de ekstraordinære viser medlemmernes engagement i og forståelse for, at KU i sådanne overordnede anliggender skal kunne tale med én stemme, samtidig med at universitetets styrke består i den store diversitet og de mange fagligheder. Det personalepolitiske område (PPU) Hovedsamarbejdsudvalget (HSU) besluttede i 2013, at 2014 skulle være samarbejdets år, med særligt fokus på, hvad der skal til for at skabe de bedst mulige rammer for det tillidsfulde og dialogbaserede samarbejde på alle niveauer på KU. HSU besluttede på den baggrund at igangsætte en række initiativer, som kan understøtte samarbejdsudvalgenes arbejde, bl.a. værktøj til selvevaluering af samarbejdet i SU, inspirationspakke til Det Gode Møde, relancering af De Personalepolitiske Grundprincipper, møder om SU-aftalen og kompetenceudvikling for SU-medlemmer. Hele projektet blev igangsat med en åbningskonference i nov og afsluttes med en konference i marts Derudover har Det Personalepolitiske Udvalg under HSU formuleret et katalog omkring balance i arbejdslivet, bl.a. på baggrund af resultaterne i APV-undersøgelsen fra 2012 og den efterfølgende trivselsmåling i Lederudvikling KU har i 2014 fortsat arbejdet med at udvikle ledergrupperne. Institutledelsesteams, fakultetsledelsesteams m.v. har gennem skræddersyede udviklingsforløb skærpet deres blik for de fælles ledelsesopgaver og samarbejdet om disse. Ledergrupperne har eksempelvis arbejdet med at gennemføre institutstrategier, organiseringsjusteringer, udvikling af mødeformer og kommunikation på det enkelte institut. Cirka 60 KU-lederteams har således gennem de seneste 20\nÅrsrapport Bestyrelsesmøde nr. 78, d. 28. april 2015 Pkt. 5. Bilag 2. Årsværk. Mio. kr. Uddannelsesindtægter. VIP årsværk. Eksterne projekter\nBestyrelsesmøde nr. 78, d. 28. april 2015 Pkt. 5. Bilag 2 Mio. kr. Årsværk 2.200 5.000 1.800 Uddannelsesindtægter 4.000 1.400 VIP årsværk 1.000 Eksterne projekter 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014


apr 30, 2020 kasim 125 Comments\nFå det hår du altid har drømt om med den rette pleje og gode råd fra frisøren. Find også den helt rigtige frisure til lige netop din ansigtsform, og bliv guidet til lækre og nemme frisurer og opsætninger til både hverdag og fest.\nEr dit hår umuligt, eller vil du blot prøve noget nyt til festen i weekenden? Så er Costume din redningsmand. Vi guider dig til det hår og den frisure, der er in netop nu, og hvordan du ikke skal bede din frisør om at klippe dig. Vi deler også ud af tips og trick, der kan redde selv din værste hårdag. Vi skriver om hårprodukter som eksempelvis shampoo, conditioner, balsam, hårserum, hårolier og hårkure fra alle de kendte mærker.\nNår man hele tiden holder håret kort undgår man meget nemmere tørt og spaltet hår, mit hår er derfor næsten konstant sundt at se på og blødt at røre ved. Det er bare skønt! Jeg har oftere lyst til blot at føntørre håret og lade det være end når jeg har været langhåret. Det betyder dermed også at jeg nemmere undgår krus.Modsat hvad mange ikke-korthårede tror så er der ofte stadig mange forskellige stylingsmuligheder – jeg oplever i hvert fald at jeg styler håret mere forskelligt når jeg er korthåret sammenlignet med når jeg har været langhåret. Det betyder også at jeg ofte føler mine frisurere og stylinger mere unikke, sammenlignet med mængden af langhårede.\napr 30, 2020 kasim 150 Comments


Konferencen PPR i en ny kontekst er nu afholdt!\nkl.dkFagområderFolkeskolenKonferencen PPR i en ny kontekst er nu afholdt!\nFællesskaber for alle - inklusion\nMaterialer og udspil\nDen 20. juni blev konferencen PPR i en ny kontekst afholdt. Her kan du finde slides fra dagen.\nPå konferencen var der fokus på de kommunale overvejelser om PPR’s rolle og funktion i omstillingen af specialundervisningsområdet mod en mere inkluderende skole. Ny lovgivning betyder, at PPR fremover ikke skal udarbejde pædagogiske psykologiske vurderinger i samme omfang som tidligere. Samtidig efterspøger skolerne praksisnær kompetenceudvikling for at kunne løse inklusionsopgaven. Det stiller kommunerne overfor spørgsmål som:\nHvordan kan PPR understøtte et inkluderende læringsmiljø?\nHvilke kompetencer skal PPR lægge vægt på? - Det psykologiske, det pædagogiske eller andet\nHvordan kan PPR organiseres?\nOg hvordan er PPR en central part i det tværfaglige og tværsektorielle i arbejdet om inklusion og børns læring?\nPå konference den 20. juni 2012 blev der stillet skarpt på de udfordringer, som kommunerne står overfor på specialundervisningsområdet. I løbet af dagen var der mulighed for at deltage i følgende workshops, se slides fra dagen forneden:\nArtikel 04.08.15 14:40 Stadig ledige pladser til KL-camp om den åbne skole 24. august 2015\n1. Afkategorisering og helhedssyn frem for diagnoser2. PPR’s kompetencer i fremtiden - Hvilke kompetencer skal PPR have for at understøtte inklusion på skolerne?3. Efterspørgselsstyrede samarbejdsmodeller - Se også\nArtikel 26.06.15 11:23 Er dagtilbud og folkeskolen gearet til den nye digitale tidsalder?\n4. Brugen af AKT på skoler og i PPR Workshoprunde 2\nArtikel 25.06.15 09:10 Temamøde om forvaltningernes nye opgaver efter folkeskolereformen\n5. Ressourcepersoner – hvordan får vi dem i spil?6. Praksisnær kompetenceudvikling af lærere og pædagoger - Hvordan styrkes folkeskolens fællesskaber? 7. Ledelse i inkluderende kontekst og samarbejde med PPR\nArtikel 23.06.15 09:05 Deltag i ”KL-Camp om den åbne skole” den 24. august\n8. Inddragelse af forældrene Yderligere materiale\nWorkshop 1 - Afkategorisering og diagnoser Workshop 2 - PPR’s kompetencer i fremtiden workshop 3 - efterspørgelsesstyrede samarbejdsmodeller workshop 4 Brugen af AKT på skoler og i PPR Workshop 5 - ressourcepersoner- hvordan får vi dem i spil Workshop 7 ledelse i en inkluderende kontekst og samarbejde med PPR Workshop 7 Ledelse i en inkluderende kontekst workshop 7 grønnevangSkole Workshop 8. Inddragelse af forældre KLs power points Klaus Majgaards PP Nytænkning af inklusion Se også\nArtikel 19.06.15 15:04 Projektet It i undervisning og læring afprøver Periscope til up-close videndeling\nArtikel 17.06.15 15:09 KL-camp om den åbne skole\nArtikel 12.06.15 13:32 Konference: Digital dialog og understøttelse af læring i skole og dagtilbud\n12 kommuner indstillet til ungdomspris\nMidtjyske kommuner finansierer film om amning\nKL roser nyt initiativ fra socialministeren\nNy tradition: Årligt Sankthans-møde om børn\nDanskerne er blevet gladere for folkeskolerne og børnehaverne\nEr dagtilbud og folkeskolen gearet til den nye digitale tidsalder?\nTemamøde om forvaltningernes nye opgaver efter folkeskolereformen\nDeltag i ”KL-Camp om den åbne skole” den 24. august\nProjektet It i undervisning og læring afprøver Periscope til up-close videndeling\nAkutteam forebygger Tilmeld


Tilfredshedgaranti - Saxo Fotoservice\nSkulle du på et tidspunkt ikke være tilfreds, så kontakt os inden for to uger efter modtagelsen af din CEWE Vægdekoration. Fortæl os hvorfor du ikke er tilfreds, og vi finder sammen den løsning, der passer dig bedst. Vi genproducerer din ordre gratis eller tilbagebetaler købsprisen – mod returnering af den reklamerede vægdekoration!\nVi garanterer dig en perfekt CEWE Vægdekoration af højeste kvalitet. Hvis du, på trods af passende håndtering, inden for to uger efter modtagelsen opdager en grund til at være utilfreds, producerer vi din ordre på ny eller tilbagebetaler købsprisen. Tilfredshedsgarantien gælder ved køb af op til 3 vægdekorationer. Der er ikke mulighed for at returnere dele af en ordre. Vælger du at benytte dig af 100% tilfredshedsgarantien er det således hele ordren, som skal sendes retur.\nDu har inden for to uger efter modtagelsen af din CEWE Vægdekoration mulighed for at returnere ordren og meddele os, hvorfor du ikke er fuldkommen tilfreds hermed. Husk at meddele os dit ordrenr.


Adax Clutch Udsalg UDSALG/Tilbud\nAdax Clutch Udsalg UDSALG & Tilbud\nDu ser nu vores produktudbud for adax clutch udsalg. Et tip: Hvis der bliver vist rigtig mange produkter, eller hvis resultatet er irrelevant, kan du benytte produktfilteret ovenfor.\n27% RABAT på Polaris RZR XP / RZR S 1000 Primær Drive Clutch 2014-2018 1.323.068 TUV hos CDON.COM ( Reserveredele til biler).\n29% RABAT på 30-serien Go Kart Mini Bike Torque Converter Clutch driver 3/4 hos CDON.COM ( Reserveredele til biler).\n29% RABAT på A / C kompressor clutch kit Chevrolet forstæder Silverado GMC Sierra hos CDON.COM ( Reserveredele til biler).\nPre-owned Leather Bamboo - Miinto ( Brown - Mobiltilbehør).\nAdax Clutch Udsalg Adax Tasker Udsalg Adax Clutch Udsalg Adax Tasker Udsalg Charter Fra Ålborg Diamanter Til Salg Elastikker Træning Flag Til Flagstang Flamingo Isolering Frandsen Belysning Glasfiberflagstang Gravhunde Til Salg Headset Til Gaming Ipad 16 Gb Wifi 3G Ipad 2 16Gb Billig Ipad Air 2 64Gb 4G Ipad Mini Til Salg Ipad Sammenligning Ipad With Wi-Fi 3G Italiensk Catering Joan Ørting Ta Mig Joan Ørting Ta Mig Klaphatte Til Salg Kraftig Presenning Krakeleringsmaling Leander Juniorseng Leander Tremmeseng Orange Spraymaling Pia Kjærsgaard Bog Seat Altea Styling\nDu har søgt efter Adax Clutch Udsalg og vi har automatisk tilpasset og modificeret dit resultat, for at du enklere og hurtigere skal finde det rette produkt. Hvis du vil klage over resultatet eller vil blokere et varemærke eller en butik, beder vi dig kontakte vores support.


Ringmærkeren fra Pandrup: »Jeg er født med en fugl i den ene hånd og en blomst i den anden« | Information\nDanmark var det første land i verden, som begyndte at ringmærke fugle med et systematisk og videnskabeligt formål for øje.\nFor enden af en blind villavej i Pandrup, midt imellem Jammerbugtens disede og regntunge marker ligger et hus, hvor fuglenes sang lyder lidt højere end så mange andre steder.\nFuglenes sang er et minde om bedre tider, om dengang landmændene sprøjtede mindre, og der var større artsdiversitet i den danske natur. Det mener den 88-årige fugleentusiast og ringmærker William Carøe Aarestrup, der med 200.000 registrerede fugle på cv’et, er den person i verden, som har ringmærket flest individer.\nVillaen i Pandrup emmer af det liv, William Carøe Aareestrup har levet. Et liv dedikeret til fuglenes tarv. Han kan genkende næste alle Danmarks fugle alene på sangen og spotte en bestemt art på lang afstand. Han har levet et helt liv i det fri, set fugle komme og set dem forsvinde igen. Nogle af dem for bestandig. Og derfor vil William Carøe Aarestrup have, at vi vågner op, før det er for sent.\nTak for et dejligt og ærligt portræt af ringmærker William C. Aarestrup.\nDet bør nok nævnes at William fanger og ringmærker fugle i Pandrup som frivillig ringmærker under licens for Statens Naturhistoriske Museum.\nDet bør også fremhæves at fangst (og ringmærkning) af vildt levende fugle i Danmark uden gyldig ringmærkningslicens er en overtrædelse af jagtloven og dermed ulovligt.\nI dag har Statens Naturhistoriske Museum på København Universitet og ’Kalø’ på Århus Universitet efter nærmere retningslinjer fra Miljøstyrelsen bemyndigelse til selv eller ved tredjemand at foretage fangst og ringmærkning af vildtlevende fugle i videnskabelig øjemed. Det er Statens Naturhistoriske Museum (ved Ringmærkningscentralen) der varetager administrationen af ringmærkning af vildtlevende fugle i Danmark og på Færøerne, inkl. udstedelse af licenser.\nI dag er ringmærkningen anvendt over det meste af verden og er en uvurderlig metode inden for\nfelter som naturforvaltning, naturbeskyttelse og forskning. Hvert eneste genfund af en ringmærket fugl giver viden om fugles trækruter, levealder, dødsårsager mm.\nWilliam har ringmærket rigtig mange fugle for museet i årtier og har gjort en kæmpe frivillig indsats for fuglene – og gør det stadigt.\nLæs mere om ringmærkning af fugle og hvad man gør hvis man finder en ringmærket fugl på Ringmærkningscentralens hjemmeside www.rc.ku.dk\nv. Jesper Johannes Madsen\nCitizen Science Sektionen\nJohn Scheibelein og ingemaje lange anbefalede denne kommentar


Nr. 15 af 216 Restauranter i Encinitas\nDe bedste asada og deres kylling passede burrito nogensinde!\nLækre lokale autentisk mexicansk restaurant!\nJeg er nødt til at tage dertil mindst to gange når i byen\nWow! Jeg kan kun sige WOW!\nFantastisk gade Taco\nDet allerbedste asada og deres kylling passede alle steder


Gensidigt forhold mellem mor og voksen ugift datter\nJeg har allerede mine egne børn, men min mor får mig til at føle mig som et fremspringende barn.\nDet har været ti år siden jeg forlod min hjemby. En hel evighed! Jeg kan huske, da jeg var atten, jeg forsøgte at forestille mig selv tredive år gammel. Billedet var spektakulært (en uafhængig og velplejede dame i en hat, med et barn, en bankkonto og en husholderske), men ... for langt væk. Og snart tredive! Og der er hatte og en konto og en husholderske. Og børn selv to. Men intern uafhængighed blev ikke af denne armerede beton ...\nMin mor var en lærer. Hun er nu en lærer, der allerede er fortjent. Han er stolt af regaliaen, holder klynger om sig selv fra pressen. Og min mor var aldrig stolt. Jeg passede ikke mit pæne billede af verden med mine "ulykker" i adfærd og "ubehagelige" venner.\nJeg respekterede min mor, men jeg var bange. Da "hjemmelæreren" forklarede mig de uforståelige afsnit i lærebogen, var jeg så fortabt og bange for at vise min "sløvhed", som blev endnu mere indblandet i materialet. Hun foregav at hun havde mestret alt perfekt og var parat til at få et par - bare ikke at opleve "uddannelsesmetoder": "Nå, lad være med at du er en narre, du er min datter - og jeg burde have kendt analogt for længe siden .. . "\nJeg blev vant til gymnasiet "alle mine tøj i mig selv" - og for min mor at repræsentere interesser og manerer, som hun ville have ønsket mere. Og del aldrig med hende sine rigtige tanker og følelser. Mere ... Jeg lærte selv at skjule sygdomme - fordi min mors behandling var mere som en øvelse.\nHvilken grund til at slippe af med dette pres var indgangen til universitetet! Min mor gjorde alt, hvad jeg kunne for at blive hjemme, men så var jeg som en sten. Jeg nikkede, aftalt, og satte pennier, samlede en rygsæk, sad i biblioteker. Jeg blev ved den anden ende af landet, giftet sig her og blev min mands forretningspartner (min mor kalder det ikke mere end en "forretningsmand"). Jeg går ikke ofte hjem, og min mor finder mange grunde til at besøge mig igen. Selvfølgelig kan jeg ikke nægte min mors gæstfrihed. Og hver gang hun kysser mig farvel, føler jeg mig som en knust citron ...\nTak, men jeg vil ikke sidde ned. Jeg kommer stadig på toget. Og denne stol ... Fortæl mig, har du økonomiske problemer? Jeg kan se, hvor den er købt ... Vær ikke genert, jeg kan hjælpe! Åh, er det praktisk for dig? Okay! "En sådan passage - og hele min kærligt afhentede indretning falmer straks, som en sorceress vinkede en snor på ham." Ja, jeg købte den "ødelagte" stol ved annoncen - men hvordan var jeg glad for at hans glædelige mønster kommer til værelset! mor har talent til at devaluere alt, hvad der er værdifuldt for mig\nAf hensyn til børn\nDet værste er ikke engang, at min mor ikke kan lide alt i mit liv, og hun er alt "taktfuld" (men i virkeligheden pejorative) kritiserer fra valget af en partner i livet til at vælge et tørklæde. Og det faktum, at jeg begynder at tvivle på mig selv, selvom jeg var oprigtigt glad for, hvad der var omkring mig før min mors argumenter.\nLad os sige, at jeg går til min kæreste til min fødselsdag. Den femårige Masha og den toårige Kirill bliver hos barnepigen. "Tante Fræken" begge elsker, mine hænder er ikke nok. Men så blev jeg overhalet af en tankevækkende mors blik ... Og om aftenen - en inderlig historie om, hvordan hun selv forlod enke, med mig, og med sin søsters søster fulgte ikke op. Beskyldningen er ikke "på panden" - men i form af at berøre minder om, hvor lille jeg kaldte "mommy" fra soveværelset, fordi jeg var bange for mørket. På den baggrund ser mit rolige blasfemøse ud. Jeg skammer mig selv: Hvordan kan jeg ikke blive tortureret inden for moderskabsområdet? Jeg er en dårlig mor! Ferieen bliver kedelig, grå. Det er mærkeligt: Hvorfor er jeg, en voksen tante, der har sit eget liv, blevet som en kanin før en boa-trænger? Som om der ikke var disse ti år - og jeg er stadig en skolepige, skylder alt for min mor. Selv "alt er i orden", svarer jeg hende, som om jeg skjuler en brudt familievase. Jeg er ikke så uafhængig, det viser sig ...\nHvad er kærlighed og hvorfor bryder folk op?\nHvad skal man gøre, hvis en ven blev en byrde for dig\nBørns jalousi over for forældre\nMennesker som dumme piger?\nGode manerer for uddannede mennesker\nHvad skal man gøre, hvis en fyr rammer dig\nBrød og hvidløgssuppe\nHæklet kasket med felter til kvinder og piger\nEnkel creme brulee\nEx-mand Dmitri Hvorostovsky døde, efterlod ham tre børn\nSådan rejser du et godt barn\nSymptomer og korrekt ernæring med dysbiose\nI Søg efter dig selv\nRomantisk aften for to, script\nCreamy is med ricotta og abrikoser\nOpskrift på Cherry Pie\nOstervareskål i den multivariate\n23 gave ideer til 23. februar\nIndoor Croton plante: pleje, sygdomme