Arxius marca personal | Guillem Recolons\n#FakeContacts quan un desconegut li demana que difongui el seu projecte (o pitjor)\n27 juny, 2020 /0 Comentaris/a #fallar, marca personal /per Guillem Recolons\n"He començat un nou projecte que crec que et pot interessar i també m'agradaria explorar si ens pots ajudar en la divulgació". Aquesta frase, mal redactat-per què negar-ho- (I Va començar, nosaltres ajudaràs el) està convertint en un dels nous virus del nostre dia.\nSi tens poc temps, Vaig a resumir per a vostè en un minut:\nAbans d'entrar en aquesta nova vida silvestre de la web 4.0, el que governa ara, Anem a revisar la història i la seva recent evolució.\nLa primera FakeContacts, els "amics" creats per un bot\nFins fa poc, els FakeContacts eren aquells amics o Contactes falsos comprats a les xarxes socials, especialment Twitter i Instagram. Una pràctica lamentable basada en el principi equivocat: Si vostè té una gran comunitat és millor que si vostè té una bona comunitat.\nRecomano a qualsevol que encara pensa que això funcioni així llegeixi el llibre "influenciadors"de Carlos Rebate (empresa activa, 2017). Les converses de bonificació sobre la importància de 1.000 seguidors veritables, un objectiu qualitatiu d'aconseguir una comunitat que realment influeixi i estigui disposada a llegir-- el que escrivim, per comprar el que venem.\nEls creadors dels amics encara hi són\nEl problema és que la creació d'un Bot és pràcticament gratuït. La primera els robots eren molt rudimentàries, Crea perfils sense foto, inintel·ligible en el nom, sense descripcions. Avui dia hi ha programes d'intel·ligència artificial que s'afinen creant perfils falsos. Creen imatges de persones que no existeixen, que són una combinació de milers de fotos rastrejats des de la Internet. Crear possibles noms, I el millor, crear biografies i publicar contingut.\nSi el seu ego troba recompensa en el fet que vostè és seguit per un 50.000 persones que no existeixen, endavant, No puc combatre això..\nPerò creguin-me., Aquells 50.000 no us compraran res, o llegir res, només van a donar-li "m'agrada" i comentaris falsos fins que les xarxes decideixen eliminar-los (Crec que estan en això).\nEls nous FakeContacts, els que demanen sense donar res a canvi\nL'evolució dels FakeContacts és que ara són persones reals. I són probablement els seus contactes. (fins i tot si no els coneixes). Les seves biografies són imperfectes, és a dir, humanes. La seva proposta de valor és real i poderosa. Mira el seu rècord professional i no està impostat. fins aquí, tot sembla estar en ordre.\nLes seves biografies són imperfectes, és a dir, humanes\nEl problema és que van de ser "contactes" a "FakeContacts"en algun moment. Et demanen alguna cosa sense donar res de valor a canvi, i ho fan automàticament, sense haver molestat a llegir la seva "Bio" abans.\nEn el seu llibre "Marca eres tú" (Ed. Rasche, 2015), Eva Collado ho explica fort i clar:\nNo t'atreveixes a vendre els teus serveis en el primer missatge que creues amb el teu nou contacte o demana feina o favors... ho fas al carrer amb un desconegut?\nHe arribat a la conclusió que quan aquestes persones en contacte amb vostè, ja s'ha col·locat en un full de càlcul com a "possible client potencial per a...". I el que és després de la "per..." és molt variada:\nEnviar un CV al primer canvi (sort que ja no són pairàcies, seria un atac mediambiental).\nConvidar-vos a un esdeveniment això no és res interessant per a tu. He arribat a aconseguir un missatge que em convidava a visitar una granja de pollastres nova, Déu meu....\nDemanant-li que fer-los difusió d'un esdeveniment (Aquest és un molt comú) que no té res a veure amb el seu univers empresarial o que competeix directament amb vostè.\nDemanant-li que fer com d'un lloc que acaba de publicar, i això és òbviament una llimac.\nPregunteu-vos si voleu estar afiliat o franquiciat projectes no vinculats a la teva activitat professional (l'última, una oferta per obrir una franquícia de productes per al cabell).\nDemanant-li que vostè treballa de forma gratuïta en un projecte on es fan diners, anar a guanyar/perdre d'on vaig a fer una monografia en breu.\nel millor: He rebut ofertes d'auto-estil "experts"en marca personal oferint-me una auditoria lliure per ajudar-me a augmentar les meves comunitats en línia. Una curiositat, Quan mireu els seus perfils, tens 15 seguidors. Totes maneres...\nUn experiment durant el Covid\nEn el confinament complet vaig fer un petit experiment. Volia posar en lloc d'aquests "Requesters per a res" i prova la seva sort. Vaig recollir deu víctimes a l'atzar, en una xarxa com LinkedIn. I els vaig enviar un missatge directe des de la mateixa xarxa parlant de la importància de employer branding i convidant-los a un webinar molt selecte, amb suggeriment de data inclosa.\nEren contactes de nivell 1, i totes les persones eren directors de RRHH. HH i en contacte amb mi des de fa anys. L'idioma utilitzat, correcte, breu i directa.\nel resultat: Només una de les deu persones va contestar, rebutjar educadament la invitació. d'acord, estadísticament no és vàlid, però et dóna a pensar en l'efectivitat d'aquestes peticions.\nL'única solució per no ser FakeContacts és contribuir, donar i crear valor\nEspero no et defrauda, però no hi ha fórmules màgiques per aconseguir una bona collita sense haver de sembrar primer, subscriptor i regat amb cura. I això requereix temps, Seguiment, interès i molta empatia.\nAbans de dirigir un missatge a algú que ha de posar-se en el seu lloc i esbrinar Si realment necessiteu Què podem oferir-te; si li aporta valor, i si ho fas d'una manera clara i diferenciadora.\nCom a pràctica aconsellable, Val la pena passejar pels perfils de la gent que volem enviar una petició d'acció, veure els seus llocs web (si tenen), la teva experiència, les seves habilitats. Amb això podem gestionar no ser els spammers i sobretot, no espessir la llista de FakeContacts. Bona setmana!\nStock Photos des de Boule / Shutterstock\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/06/FakeContacts-web-guillemrecolons.com_.jpg 408 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-06-27 12:04:482020-07-01 10:31:14#FakeContacts quan un desconegut li demana que difongui el seu projecte (o pitjor)\nDiagnòstic de marca personal 13: Construint el SDFO\n20 juny, 2020 /0 Comentaris/a Iceberg Marca Personal, marca personal /per Guillem Recolons\nen els 4 últims capítols de la sèrie iceberg He tractat la "D" de "Debilitats"amb Elena Arnaiz, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca, el "A" de Amenaces amb Arancha Ruiz i la "O" de oportunitats amb Francisco Warden. Un luxe.\nÉs el torn de construir el SDSO, i per fer-ho de manera pràctica i eficaç. I per a això compto en aquest post amb l'experiència del meu col·lega i soci Nancy Vázquez, cofundador de d'Integra Personal Branding Mèxic. Nancy treballa el DAFO amb una metodologia que resol problemes de diagnòstic, però amb la riquesa de tres "Sortides"possible.\nSi tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:\nL'SSO Matrix com a potenciat del talent\nTenim més probabilitats de tenir èxit en la vida si fem servir els nostres talents al màxim. Mateixa manera, Anem a tenir menys problemes si coneixem les nostres debilitats a fons, i si els gestionem de manera que no afecti la nostra activitat professional.\nEn el context de la SSOF, els nostres talents podrien ser la suma dels nostres punts forts amb les oportunitats que obren. I recordem que identificar les nostres debilitats i amenaces és una fortalesa i un avantatge competitiu.\nJa hem identificat les nostres debilitats, Amenaces, Fortaleses i oportunitats. És hora de crear la matriu SDFO, i no només qualsevol matriu, però un que respon a tres grans preguntes. Nancy ho explica:\nNancy Vázquez: La PPL STEFO (Persona-professional-líder)\nPer gestionar una marca de manera integral hem de treballar en tres eixos molt importants: La persona, El professional i el líder.\nUna bona Marca Personal encara és un per ser un altre, és vostè mateix, és una persona, professional i líder.\nAquests tres eixos són rols que romanen constants al llarg de les nostres vides i que ara podem desenvolupar-los per aconseguir un avantatge competitiu molt més complet.\nEn fer un SDFO PERSONAL la meva proposta és poder treballar-la des d'un Anàlisi integral, a partir d'aquests tres eixos que ens ajuden a aclarir i complementar a fons informació rellevant sobre nosaltres, per tal de poder crear un major nombre d'oportunitats que a la vegada ens conduiran a tenir un major nivell de satisfacció personal-professional.\nRealitzi el seu DAFO treballant els seus tres eixos, Penseu en els seus punts forts o debilitats en el primer lloc com Persona, que és la base per al desenvolupament com a professional i com a líder, el costat personal actualment juga un paper important en Interacció amb les persones, perquè és l'ésser humà, Històries, els valors, etc.. és el nostre costat emocional-sensorial al que volem connectar i el que ens porta a tenir l'oportunitat de connectar amb diferents micro-nínxols.\nEn segon lloc, treballeu en el vostre SDFO des de la Perspectiva de Professional, la teva experiència, resultats, habilitats laborals, Estudis, i tot el que fa referència a la seva professió, aquest eix és en el que normalment ens confiem per establir fortaleses i debilitats, Així que és el més fàcil de treballar amb, aquest eix el podem veure com una estructura amb la qual podem donar una solució a una certa necessitat en el mercat (costat resolutor).\nLíder de SDFO\nFinalment, en tercer lloc, anem a veure el nostre eix de Líder, des d'aquesta perspectiva buscarà tot allò que enforteix o ens afebleix segons el nostre objectiu de gestió de marca personal, aquí coincidiran moltes vegades amb els altres 2 Eixos, però també d'acord amb el nostre nivell d'autoconeixement podem trobar pautes que ens ajudin a enriquir el treball o les oportunitats personals i fins i tot socials, aquest eix és el que ens fa guiar els altres i nosaltres mateixos, Considero que és el costat conscient.\nAl final del DAFO SPL tindràs l'oportunitat de generar un pla molt més robust, entendre que els eixos es complementen per generar un major nombre d'oportunitats i, al mateix temps, podrem incrementar el nostre nivell d'autoconeixement.\nI Heus aquí un esbós de la matriu d'aquest SDFO PPL.\nWebinar: Els quatre pilars del personal branding a les empreses\nUs convido a aquest Webinar que tindrà lloc el proper dijous 25 de juny 2020 7pm ESP, 12(h) que el meu company en El Branding Humà, Helena Casas i vaig a fer un recorregut per les quatre àrees de la marca personal de la influència i el retorn de la inversió en organitzacions.\nOrganitza: Universitat de Vic.\nEnllaç de matrícula lliure: Els quatre pilars del personal branding a les empreses\nFelicitant Francisco Alcaide en la 20a edició de "aprenent dels millors"\nEl meu bon amic, escriptor i conferenciant Francisco Alcaide, ha vist el seu llibre "estrella" com la primera part de "Aprendiendo de los Mejores" (Alienta), ha arribat a la seva 20a edició. I què menys per celebrar amb una enquadernació de tapa dura.\nA la Faixa es pot llegir dos fets impressionants i una gran reflexió:\nEl llibre que ha inspirat més de 70.000 personas (llegeixes bé, més de 70000 persones).\nEl llibre de gestió best-seller d'un autor espanyol en els darrers anys.\n"Els resultats no menteixen. Si la seva vida no és com li agradaria que fos. o alguna cosa que no coneixes o alguna cosa que no estàs fent bé ".\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/06/Construyendo-el-DAFO.jpg 408 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-06-20 17:37:472020-06-20 18:09:38Diagnòstic de marca personal 13: Construint el SDFO\nMarca personal i sentit de l'humor: Si el té, no l'Amagui\n14 juny, 2020 /7 Comentaris/a marca personal /per Guillem Recolons\nAquesta setmana ha estat l'any de "tens un minut?", aquelles resums de vídeo que mai duren un minut. I per celebrar he decidit fer un petit homenatge a l'humor amb un muntatge d'alguns falsos trets d'entre els 52 vídeos de l'any.\nAquí se'n va:\nEl que veiem és normalment un 10% del que hi ha darrere d'això\nAquest muntatge no té cap altra intenció que arrencar un petit somriure. Però al mateix temps simbolitza l'esforç invisible de posar-se davant d'una càmera.\nVeritat? Només hi havia una vegada que va anar bé la primera vegada., i amb el temps d'aproximadament un minut. Acostumo a gravar entre 5 i 10 vídeos per trobar el bon. No llegeixo, No utilitzo el Teleapuntador (encara que tinc una), i prefereixo una mica de imperfecció a un discurs perfecte, Llegir, Potser rígida.\nVaig començar a fer-los des de casa, llavors em vaig animar a descobrir bells racons de la nostra geografia, i el Covid19 estic de tornada a casa i amb una Chroma.\nVull agrair l'enorme paciència d'aquells que han estat darrere de la càmera: especialment a Maria, la meva mitja taronja, a Berta, la meva contribució al món, i també a Helena Casas, Ana Reyes, Eva Collado, Andrea Antelo, Oscar Martínez. I també a les moltes persones que s'han atrevit a dir, tens un minut?\nEn aquest Link teniu el 52 vídeo-resums 1er curs d'aquest format. amenaçar: això continuarà.\nEl sentit de l'humor forma part de la nostra marca personal\nHi ha una certa tendència, especialment en la meva "cinquena", evitar mostrar certes emocions en públic, com si això ens va fer vulnerables.\nSer coherent és mostrar les nostres facetes de la personalitat, utilitza-la sense maltractaments. Moltes vegades m'he sorprès per conèixer a una persona que veia com desposseït de l'humor i que a la vida real desborda un sentiment d'impressionant millor humor.\nQuan analitzem l'àrea secreta de la Finestra de Johari, hem d'entendre que és bo deixar anar alguns aspectes de la nostra personalitat que defineixen la nostra marca personal.\nTots tenim un sentit de l'humor, però algunes persones són més sensibles que altres. Si veieu que no el teniu, no intenteu massa dur per forçar-lo, per mostrar-lo. Hem de fer cistelles amb els wickers que hem. Però si el té, no l'Amagui, vostè estarà projectant la persona que no està.\nSentit de l'humor no està veient el costat bo\nNo confongueu l'optimisme amb un sentit de l'humor. Un pessimista pot passar un sentit àcid de l'humor, Irònic, igual que el desaparegut d'aquesta setmana Rosa Maria sard, una dona prodigi que ens perdràs en els teatres i sales de cinema.\n"La Sardá" de tenir una mica de "llet dolenta", però això no eclipsar el seu sentit de l'humor.\nVaig escriure (maionesa 2013) al Soymimarca aquestes paraules sobre el sentit de l'humor i la marca personal:\nHumor, ben gestionat, pot ser una eina crítica de gran eficiència, pot ser la clau per promoure la tolerància, per veure el que altres no perceben, per relativizar les coses.\nUn nou espai televisiu basat en el do tens un minut?\nDe vegades molta gent pensa que la bona notícia prové d'un cop de sort. En aquest cas, els vídeos "tens un minut?"va arribar a una persona relacionada amb un nou canal de televisió que comença el dilluns, Fibracat TV.\nEl resultat? He estat encarregat d'un minut microespai un dia amb petites píndoles de marca personal. Es titularà "tot deixa marca" (Tot deixa marca) i espero que aviat trobarà un patrocinador. De moment estic en cintes 10 Programes. Et diré..\nAssessorament final, No prengui la seva vida tan seriosament, i com diu la meva amiga Paula Fernández-Ochoa, "que ningú et colpeja a riure".\nStock Photos de Sofia Zhuravetc / Shutterstock\nCurs de marca personal Online, ja disponible\nJa està disponible, el curs de marca personal Online, els entrenadors de la qual som Nancy Vázquez, Alan Urbina, Helena Casas, Isaac G. Merino i i.\nquan: En qualsevol moment. El curs ja està en marxa, I un cop t'inscrius, tens 6 mesos per acabar-lo. Encara que t'aconsellem que ho facis en dos mesos com a màxim.\nQuant: Inscripció en el curs costa aproximadament 90,00 ($99,00), però si poses aquest cupó: GR20MPTEAM obtindràs un descompte de la 10% immediat.\nOn: Copia el cupó i Vés a la pàgina de registre https://www. marcapersonal. online/producte/inscripcions-curs-curs-marca-personal-Online/. No feu clic a "afegir a la cistella", i a la pàgina següent s'afegeix el codi de cupó i feu clic a "aplica cupó" i veuràs com es descompta immediatament el 10%. A continuació, feu clic a "finalitza la compra" i a la pàgina següent es demana les dades de la targeta de crèdit, les teves dades de client, Facturació... i comenci! Si tens dubtes durant el procés, aquí els responem hola@marcapersonal. en línia.\nSi voleu informació sobre 28 Lliçons, i tots els detalls, Podeu veure aquesta pàgina en aquesta mateixa pàgina web: Curs de marca personal Online, nascut d'una història d'èxit.\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/06/Marca-Personal-y-sentido-del-humor.jpg 408 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-06-14 08:00:472020-06-14 10:17:29Marca personal i sentit de l'humor: Si el té, no l'Amagui\nDiagnòstic de marca personal 12: Analitzant oportunitats\n6 juny, 2020 /1 comentari/a Iceberg Marca Personal, marca personal /per Guillem Recolons\nen els 11 capítols anteriors de la sèrie iceberg He intentat diagnosticar la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.\nTambé he ocupat amb Elena Arnaiz el "D" de "Debilitats"del DAFO, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca, el "A" de Amenaces amb Arancha Ruiz. I avui tanquem la "O" d'oportunitats amb el meu admirad Francisco Alcaide, autor d'un dels best-sellers de la literatura empresarial Aprendiendo de los Mejores (ja en la 20a edició), Aprendiendo de los Mejores 2, i, entre d'altres, "Tu futuro es hoy"en aquest cas amb Laura Chica, i possiblement el millor conferenciant que he conegut lideratge i motivació.\nLa importància de detectar oportunitats\nAl Hafed era un home ric que posseïa una gran granja al sud de l'Índia. Va viure una vida còmoda i luxosa, fins que un antic sacerdot budista li va dir sobre l'existència de diamants, el mineral més valuós del món. Ell es va obsessionar amb la idea d'aconseguir increïblement rics per trobar aquestes gemmes precioses que va vendre la seva granja i va viatjar pel món a la recerca d'ells fins que va gastar tots els seus diners. Sense cèntim i menyspreat, finalment, ofegat.\nMentrestant, a l'antiga finca al Hafed, el nou propietari va prendre el seu camell a un rierol al jardí per donar-li una beguda. Mentre el camell bevia, notat una roca de colors brillants que brilla en l'aigua. Va prendre la seva casa i el va col·locar a la xemeneia. Uns dies després, l'antic sacerdot budista va tornar a la finca. Va mirar la roca i el va reconèixer com un gran diamant en brut.\nAixí es va descobrir la Golconda Diamond Mine, un dels més magnífics de la història de la humanitat. Els diamants Golconda són ara coneguts com les pedres precioses de més alta qualitat en el món. Molts dels diamants més famosos del món es creu que són, incloent el diamant d'esperança, provenen de la Golconda Mine.\nLes oportunitats estan més a prop del que pensem\nNo cal buscar oportunitats en un altre lloc. Totes les oportunitats que pugui desitjar es poden trobar on és ara – a la vostra comunitat, treball, família i altres circumstàncies. Per aconseguir els millors resultats, hem de cavar en el nostre propi pati del darrere i trobar oportunitats.\nÉs possible que hagis escoltat l'expressió, “L'herba és sempre més verda a l'altre costat de la tanca”. Tots somiem amb trobar el nostre èxit o fortuna – en un altre lloc, en un conjunt diferent de circumstàncies, en una ciutat diferent, amb un treball diferent o un canvi en el nostre estat civil. Quan arriba a la “'altre costat de la tanca”, vostè probablement trobarà que l'herba no era tan verd allà després de tot.\nProblemes i oportunitats, l'enllaç\nMolts problemes sovint contenen dins d'ells les llavors d'oportunitat.\nLa raó de la majoria de la gent mai veure-les és perquè ningú els ha ensenyat a buscar-los\nQuan baixar de terra, els diamants no semblen les gemmes brillants i polifacètiques que tots coneixem i estimem. Vénen disfressats de roques de colors i gra gruixut. Es necessita un ull entrenat per reconèixer-los.\nMolta gent només veu els problemes, i ràpidament renunciar. Però un petit grapat de persones emprenedores empenyen els reptes per identificar i capitalitzar oportunitats.\nFrancisco Alcaide: Si no estàs preparat, Les oportunitats no apareixeran a la vostra vida\ndeia Aristotle Onassis (1906-1975), Ari, el magnat grec de la indústria naviliera del segle XX, queel secret d'una empresa és que saps alguna cosa que ningú més sap". Quan se li va preguntar quina va ser la fórmula del seu èxit, va contestar: "Veus que hi ha cadira? La vaig veure primer "..\nHi ha oportunitats a tots els costats, en totes les edats, i en tot moment... per a aquells que saben veure'ls, es prepara i aprofita\nUna vegada, Empresari mexicà Carlos Slim, entre les deu fortunes més grans del món, Va assenyalar: "Tots els temps són bons per a aquells que saben com treballar".\nNo n'hi ha prou amb estar a la dreta'lloc'a la dreta', però també ha de ser la persona correcta'.\nI com es converteix en la persona correcta? Preparació. Poques vegades es presenten oportunitats a la gent "no preparada".\nÉs estrany detectar oportunitats si no es té la sensibilitat per identificar-los. La sensibilitat no és més que la capacitat de veure el que molts són inadvertit. I la sensibilitat no és innata, però el resultat del coneixement, experiència i observació. En definitiva, de curiositat: com més estudieu, com més experiència tinguis, com més demanes, com més Investigueu, el millor que es relacionen, com més t'interessi altres àrees de coneixement, com més obert estigui a la vida... més fàcil trobaràs oportunitats de descobriment. Si està preparat, Oportunitats et trobaran.\nSi hi ha una cosa que es distingeix per "guanyar" la gent és que estan un pas per davant del mercat. I això no és casualitat., però causal.\nOportunitats: Un dels elements més abundants del món, i tan difícil d'identificar.\nLa història dels diamants ens mostra oportunitats davant nostre i no veiem. Les paraules de Francisco Alcaide ens expliquen que una millor preparació predisposa per localitzar oportunitats.\nNomés llegint els dos llibres de "aprendre dels millors" podem veure com més d'un centenar de líders mundials han pogut trobar oportunitats on altres persones només van veure problemes o amenaces.\nA efectes pràctics, i amb un ull en el seu SEDO personal, Distingeixo oportunitats en 10 categories:\nAprenentatge continu: Noves competències, habilitats i coneixements que pots adquirir\nAnalitza minuciosament les queixes dels clients competidors\nBenchmarking d'històries d'èxit d'altres sectors empresarials\nCanvis en el teu sector empresarial que et poden afavorir\nNotícies tecnològiques al teu abast aplicables a la teva indústria en el futur\nNoves posicions disponibles a l'empresa a la qual treballes\nQuines reunions de networking pots assistir?\nQuin entrenador, consultor o mentor pot ajudar a?\nRecomanacions de professionals de referència\nAquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus d'oportunitats.\nPreguntes sobre les oportunitats\nArriba el moment d'analitzar si alguna de les oportunitats sorgida dels punts anteriors té alguna viabilitat de negoci.\nAlgú més ho fa? és rellevant la idea? Necessito finançament per posar-lo en funcionament? Hi ha patents? la demanda seria elàstica o inelàstica al preu? Local, Global, Glocal?\nAquest període requereix temps, però també agilitat. No es tracta de caure en allò de "la paràlisi per l'anàlisi". Potser el factor temps sigui crític per garantir l'èxit del llançament, però sobretot la continuïtat.\nI no oblidem incloure les oportunitats escollides a les nostres model de negoci personal.\nStock Photos des de Korpithas / Shutterstock\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/06/dafo-oportunidades-guillem-recolons.jpg 500 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-06-06 12:28:502020-06-07 09:55:28Diagnòstic de marca personal 12: Analitzant oportunitats\nDiagnòstic de marca personal 11: Analitzant amenaces\n30 maig, 2020 /3 Comentaris/a Iceberg Marca Personal, marca personal /per Guillem Recolons\nen els 10 capítols anteriors de la sèrie iceberg He treballat amb el diagnòstic de la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.\nTambé he ocupat amb Elena Arnaiz el "D" de "Debilitats"del DAFO, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca. I avui començo amb l'exterior del DAFO provant el "A" de Amenaces amb el meu col·lega i admirat Arancha Ruiz, talentista, un dels pioners en la gestió de marca personal i autor dels llibres "El mapa del teu talent", "El que el caçatalents està buscantiAra o mai". Una dona que ha estat capaç de fer front a les amenaces i els va convertir en oportunitats.\nSi està preguntant per què escollia aquella imatge que agafa ull, en el regne animal i vegetal, els colors cridaners apareixen sovint en espècies verinoses, així són de fet alertant-los al seu perill potencial, El predador els reconeix i per tant evita ser caçats.\nPer què és important saber sobre amenaces\nÉs fonamental saber tot el que pot afectar negativament el model de negoci des de l'exterior.\nFa pocs dies, amb els meus companys TEDxEixample, vam tenir l'oportunitat d'ajudar a preparar una xerrada en línia TEDx a Juanma Freire titulatPodem evolucionar des d'Homo sapiens a l'Homo Cooperator?". Entre les amenaces detectades per aquest físic nuclear i especialista en Innovació oberta, Em va cridar l'atenció per un referent als professionals que es dediquen a la traducció.\nEn Juanma ens va comentar que va explicar a un amic traductor que en poc temps (setmanes, potser) qualsevol de nosaltres serà capaç de viatjar al Japó, i amb auriculars connectats a una App i una xarxa 5G, vostè serà capaç d'escoltar una traducció en temps real del que qualsevol japonès explica en la seva llengua materna… Què és una ironia! Què és una amenaça per a alguns és una oportunitat per a altres.\nHem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi\nPerò com un Ingo MOM que fa olor de perill i posa els seus cadells segurs, les persones hem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi.\nL'amic de Juanma sap que en dos anys el seu model de negoci haurà mutat. Però també sabeu que les vostres habilitats com a traductor us conduirà a detectar noves oportunitats.\nEn el meu cas, l'amenaça més mortal que mai he detectat és esperar que alguna cosa succeeixi. Sense anar a buscar-lo i sense tenir l'equip humà adequat per fer que passi.\nArancha Ruiz: amenaces de aguditzar ingenuïtat, generar enigmes, refixi's a instint, I més!\nSovint es diu “amenaces” factors respectuosos amb el medi ambient que suposen reptes difícils de navegar. Les persones són úniques en la identificació d'amenaces…I també per voceting! La notícia, Xafarderies, la remor que salta de boca a orella ajuda a incrementar les pors d'aquests gegants que són més aterridor que els molins del Quixot.\nNo obstant això, les amenaces també tenen el seu costat brillant. Com el llegeixes. Perquè aguditzen la ingenuïtat, generar enigmes, ells reful de l'instint i evitar que les persones i organitzacions de dormir en els seus llorers i no poder mirar més enllà de la seva panxa d'Oronda.\nLes amenaces neixen de debilitats que impedeixen que s'aborden com a oportunitats\nHi ha un lema que aplico molt en la meva vida: Si un problema, ja tens una cosa per fer: Resoldre. Si el problema no té solució, no és un problema sinó una nova situació, Així que és millor acostumar-s'hi tan aviat com sigui possible. I sobretot, no confondre'l amb l'altre. És la meva particular adaptació de la frase de la saviesa encunyada per Reinout Niebuhr “Sir, dóna'm força per canviar les coses que puc canviar i paciència per suportar les coses que no puc canviar. I saviesa per distingir-los”.\nHem de ser capaços d'anticipar les amenaces, llegir els primers signes i activar el talent per desenvolupar capacitats que ens permetin afrontar-los.\nCOVID es converteix en una amenaça quan creiem que ens pot vèncer. Això ens pot impedir que no el deixem!\nL'oportunitat és creure que el talent, com la capacitat única de les persones per afegir valor col·laborant amb altres persones, Expirar. Somiar que és un cavaller que, juntament amb el seu fidel escuder, pot canviar el món en el qual és. Perquè mentre continua somiant, continua provant. I persistint poden trobar la força per canviar la realitat.\nAmenaces provenen de diversos fronts. I pensem que cada oportunitat perduda és també una amenaça.\nImagina't que ets el traductor de l'exemple anterior. Treballeu per a l'Agència d'un traductor, però per projectes. Vostè no ha considerat tenir el seu propi lloc web de serveis de traducció. Vostè també no té una presència excessiva o l'essència de mitjans de comunicació social.\nDe l'altra banda del món, algú està buscant una persona com tu, amb les teves habilitats-gairebé únic- Traducció. Necessiten un traductor simultani per a un important Simposi. Ets la persona perfecta. Però no et van a trobar.. Perduda oportunitat. I amenaça, Això pot passar moltes vegades. Et preguntaràs si sóc el millor, per què trien altres persones? Com diu Rubén Montesinos, ser bo està bé, però també has de semblar-ho.\nDistingeixo les amenaces en 8 categories:\nUna forta competència en el teu àmbit professional\nMal ús de les noves tecnologies\nDificultats del marc de treball actual\nEl cavall dotat\nAquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus d'amenaces.\nTendències, un antídot per evitar amenaces i cobrir-se\nUna bona manera d'evitar amenaces (Ull, no tots es poden prevenir. exemple: Covid19) és analitzar les tendències. I també les tendències que es refereixen a la tecnologia.\nSi ets un conductor de cotxe, Camió, has de saber que hi ha menys falta per a l'arribada de vehicles autònoms.\nHi ha dues opcions. L'amenaça principal és esperar que l'inevitable vingui sense fer res. L'opció 2 és intentar participar d'alguna manera en aquest nou negoci, Si es tracta de crear aplicacions, com a agent de vendes, coordinació, manteniment de vehicles, Assegurança...\nHi ha molts llocs i fòrums on és possible veure què passarà a curt termini. Encara que el llarg termini és més complex, També hi ha oportunitats, per exemple, l'aparició de sènior i l'augment de l'esperança de vida activa, representar un nou model de negoci per a les persones amb bona salut, algun poder adquisitiu, i una vida per davant.\nEl pla d'acció per a les seves amenaces\nTot i que la literatura empresarial sosté que les amenaces estan fora del nostre control, la veritat és que podem exercir algun control. Mai no estarem més ràpids que màquines, Però podem pensar divergent, Endevinar, Anticipar i moltes altres facetes que de moment ens van posar davant com a éssers humans.\nEl pla d'acció per a les nostres amenaces consisteix en quatre parts una vegada que s'ha identificat una possible amenaça:\nImagina que la teva amenaça principal és l'arribada del vehicle autònom:\nDissenyar una estratègia. Posar-se al costat guanyador. Pot ajudar a desplegar la tecnologia 5G, crear senyalització específica per als sensors d'aquests vehicles, Imagina't noves formes d'entreteniment per als viatgers, que ja no han de ser conscients de la conducció…\nAnalitzar recursos que necessites. Llisti els recursos que necessita implementar aquella estratègia, Busqui col·laboradors, Business Angels, desenvolupadors de programari…\nCalendariza. Si no poses una data, no la tindràs preparada quan el temps sigui correcte.\nPrepareu el pla d'acció, desenvolupant cada una de les etapes, les teves necessitats...\nAl dia següent tanco el SFO personal provant les oportunitats, i vaig a fer-ho de la mà amb algú més meravellós. Espero que et siguin d'utilitat en l'article.. Si ha estat tan, Gràcies per comentar i compartir!\nStock Photos des de agsandrew / Shutterstock\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/05/Analizando-amenazas-_-blog-de-guillem-recolons.jpg 500 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-05-30 18:05:162020-05-31 09:25:25Diagnòstic de marca personal 11: Analitzant amenaces\nDiagnòstic de marca personal 10: Analitzant fortaleses\n23 maig, 2020 /4 Comentaris/a Iceberg Marca Personal, marca personal /per Guillem Recolons\nen els 9 capítols anteriors de la sèrie iceberg He desenvolupat el diagnòstic de la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.\nTambé vaig tractar amb Elena Arnaiz la "D" de "Debilitats"del DAFO, i avui és el torn de "F" Punts forts, per el que he convidat a l'amic i col·lega Xavi Roca, autor del llibre "Desmárcate", gran llibre de marca personal. Jo diria que el Xavi és una de les persones que he llegit més sobre els punts forts, un veritable campió.\nPer què és important conèixer-los\nSovint ens comparem entre si, i ens sentim superiors o inferiors en base a les seves fortaleses i debilitats.\nPerò la veritat és que cada persona és diferent i treballem tots basant-me en la nostra personalitat. És important conèixer-se a tu mateix i les nostres capacitats, per això t'aconsello veure el primer 8 capítols de iceberg, per conèixer-te realment.\nEls seus punts forts representen palanques que vostè pot aprofitar per empènyer a si mateix més i, sobretot, encara millor\nConèixer les teves pròpies fortaleses et dóna una millor comprensió de tu mateix, et manté un munt de coses. Per exemple, Si vostè està buscant opcions de carrera, vostè podria reduir les àrees específiques de treball sobre la base del que saps que ets bo en.\nTambé us ajuda a créixer més. Saber el que pot sobresortir a li permet apuntar més alt i aconseguir més.\nXavi Roca: només un 20% els professionals aconsegueixen alinear els seus punts forts amb la seva activitat professional\nLa majoria de la gent pensa que per tenir èxit han de corregir les seves debilitats. Però és molt més productiu centrar-se en les seves fortaleses.\nDiferents estudis afirmen que si passes la mateixa quantitat de temps potenciant les teves fortaleses o corregint els teus punts febles, de mitjana el retorn de la inversió és un 600% superior quan es centren en les seves fortaleses.\nPer aconseguir una gran marca personal has d'identificar els teus talents naturals, desenvolupar-los en fortaleses reals i fer-los la peça central de la seva estratègia i la comunicació.\nS'estima que aproximadament el 80% professionals desenvolupen activitats professionals que no estan alineades amb els seus punts forts 20% els professionals aconsegueixen alinear els seus punts forts amb la seva activitat professional\nQuant milloraria la productivitat d'una empresa, país si poguéssim aconseguir més professionals a conèixer, desenvolupa i aplica les teves fortaleses en la teva activitat professional? Quant seria la felicitat personal també millorar?\nQuan una persona se centra en les seves fortaleses, multiplica per 3 les probabilitats d'afirmar que tenen una excel·lent qualitat de vida i multiplica per 6 les probabilitats de comprometre's amb el seu treball. A més, volen anar a treballar, tenir més positives que les interaccions negatives amb els seus parells, tractar millor els clients, Digues als seus amics que treballen en una empresa excel·lent, cada dia aconsegueixen més i més moments positius, creatius i inspiradors.\nTipus de fortaleses\nLa seva major fortalesa personal seria natural en tu, molt fàcil de posar-se en marxa. Per exemple, el resultat de la retroalimentació externa i el treball amb fortaleses de la Test de cristall, Estic acreditat (I m'atribueixo) creativitat per pensar en formes úniques de resoldre problemes.\nDistingeixo els punts forts en 8 categories:\nEl que et diferencia i ho fas millor. Aquests són els punts forts de la Reina.\nLes teves habilitats i competències\nEls que t'han ajudat a assolir objectius\nEls vostres valors principals. Això és cada vegada més notable.\nFortaleses de la personalitat\nFortaleses digitals de reputació\nFortaleses de situació en línia\nAquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus de fortaleses.\nautor: Guillem Recolons maionesa 2020\nNomés els altres / Només jo\nQuè diferencia a tu, Què fas millor\nElements on clarament es destaquen de la resta\nEl que saps fer bé, el que has après i dominat\nFortaleses que t'han ajudat a assumir metes\nPalanques d'assoliment clau en la seva carrera\nEls vostres valors principals\nEls seus tres valors Pilar\nAgenda de contactes,\nPersonalitat (feedback, DISC, MBTI, vidre…)\nOrientada a l'acció, Aventurer, Analítica, Artística, Atlètic, autèntic, Acurada, intel·ligent, Compassiu, Encantador, Comunicativa, Compromès, Valent, creatiu, Curiós, Determinat, Disciplinat, Educat, empàtic, emocionalment intel·ligent, Energia, Entreteniment, Ràpid, flexible, Centrat, detall-orientat, Predisposats, Inspirador, Líder, Aprendràs bé, motivat, Optimista, ment oberta, Organitzat, Sortint, pacient, Precisa, Responsable, autocontrolat, Conversador, Espontània, amb habilitats socials, pensador estratègic, orientada a l'equip, Reflexiu, Fiable, visionari, Tipus, Voluntària, Reflexiu\nMolt bona reputació, valoracions, Comentaris… positius de la xarxa\nSituació en línia\nPresència i essència, és fàcil per nom, vostè es troba a través de paraules clau, bon índex de venda digital, bé social Selling index, comunitats interessants i suficients, comunitats autèntiques, bons hàbits digitals, Autenticitat i coherència OFF/ON,..\nTemps per validar les nostres fortaleses\nIgual que vam fer amb les debilitats, iniciar una fase de validació ens ajudarà a confirmar els que són autopercebuts i percebuts per altres, i també per identificar noves fortaleses.\nUn text podria ser aquest: Com a part d'un exercici que estic realitzant sobre la meva marca personal, He identificat el que penso són les meves forces en diverses categories podria validar aquells que m'identifica?\nRecordo el Consell per crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància dels nostres punts forts en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.\nEl pla d'acció\nAvancem a l'acció, és el moment de gestionar les nostres fortaleses.\nEl pla d'acció consta de tres fases:\nllistar és senzill. Jo potser inclouria aquí aquells punts destacables que puguem extreure de recomanacions que ens hagin fet al llarg de la nostra trajectòria professional (i acadèmica).\ncomunicar-les és clau. On? en el nostre CV, en el nostre elevator pitch, en la nostra bio de Twitter, Facebook, extracte de Linkedin ... i -com no- en el nostre relat personal. I si tenim una pàgina web pròpia, Bingo!\ncapitalitzar és una mica més complex. Si treballem en una empresa gran, posem el radar a ofertes de llocs de treball que requereixin d'aquests punts forts. En empreses petites o si estem sense feina l'acció és més lenta, ja que moltes de les ofertes no arriben al mercat de treball, així que serà bona idea pensar en crear un bloc i ser constants en les publicacions.\nEspero que et siguin d'utilitat en l'article.. Si ha estat tan, Gràcies per comentar i compartir!\nStock Photos des de Lightspring / Shutterstock\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/05/Analizando-fortalezas.jpg 500 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-05-23 20:29:002020-06-12 11:05:38Diagnòstic de marca personal 10: Analitzant fortaleses\nDiagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats\n17 maig, 2020 /4 Comentaris/a Iceberg Marca Personal, marca personal /per Guillem Recolons\nen els 8 capítols anteriors de la sèrie iceberg Hem treballat el diagnòstic de la nostra marca personal ens hem centrat en la identitat percebuda, en la seva pròpia, en la identitat digital per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.\nEn aquest capítol entrem a l'SSO (Foda, FODA ...) de la nostra marca personal, analitzant la "D" de "Debilitats", i centrar-se en com gestionar-les. Estic especialment emocionat de tenir en aquest post l'art del meu amic i col·lega Elena Arnaiz, Talent i acció, que com a psicòleg, Coach i expert en gestió de marca personal ens dóna algunes claus d'or (com el seu cabell) com gestionar magistralment les nostres debilitats. Un luxe.\nSi tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:\nSDOO és un acrònim per a Debilitats, Amenaces, Punts forts, oportunitats. També es coneix com FODA a Amèrica i com a DAFO en anglès. Independentment de l'ordre en què es col·loquen els quatre eixos, hi ha una visió interna de SSDO (debilitats i fortaleses) i un altre que pertany al context, visió externa (amenaces i oportunitats).\nSovint es tracta d'un mètode de diagnòstic per a les empreses, Però en l'últim 10 hi ha hagut dues grans "mutacions" pel que fa a SSDS:\nLa seva aplicació a les persones, DAFO personal, aquell que tractarem aquí.\nLa seva transformació del mètode de diagnòstic al pla d'acció.\nMalgrat alguns problemes implicats en el seu ús, el SFF personal segueix sent un important eina estratègica per llistar les fortaleses i debilitats d'una persona, i registrar aquests punts forts i traduir-los en Valor.\nLa metodologia DAFO destil·la les fortaleses i debilitats competències bàsiques i problemes fonamentals. Aquestes competències bàsiques i problemes fonamentals es vinculen en un pla d'acció orientat a preservar i aprofitar les competències bàsiques de la persona, defensant-la al mateix temps de l'exposició a problemes centrals.\nPer què és important conèixer les nostres debilitats\nImagina't que tens un bon amic. Vostè sap que la persona bé.. tant, Saps el dedillo seu debilitats, i et braços davant d'ells. La qüestió, per modèstia, per por, per qualsevol raó, vostè no veu capaç de comunicar aquestes debilitats a aquest bon amic. Saps que estàs fent malament., però el teu cap t'impedeix entrar en conflicte amb algú que apreciis.\nHouston, el teu amic té un problema. Ell no sap les seves debilitats.. Però el seu entorn els coneix. I actua sobre ells. El teu amic està en una clara situació de desavantatge. Ell no sap les seves pròpies debilitats.; i potser això està tancant algunes portes per a vostè.\nÉs hora d'actuar. I és per això que és important conèixer les nostres debilitats. És possible que, després de conèixer-los, Anem a seguir actuant com de costum. Però com a mínim estarem conscients d'una part de la petjada, de la marca personal que estem deixant.\nElena Arnaiz: No Converteixi les seves debilitats en obsessions\nEn el coneixement de les seves debilitats es troba una de les seves principals fortaleses\nHas d'invertir tota la teva energia per aconseguir “pa fora” el dolent? No. La teva energia, el seu temps i tots els seus recursos han de ser posats a impulsar les seves fortaleses. No conec a ningú que brilla en tota la seva esplendor basant tota la seva estratègia en polir els seus defectes.\nMés aviat, al contrari, les persones que aconsegueixen els seus objectius solen tenir en comú aquesta manera de tractar les debilitats:\nElls entenen que és una prioritat mirar l'un a l'altre valentament suficient per Identificar, reconèixer i modificar les debilitats que m'impedeixen avançar en la implementació del meu pla d'acció. Admetre les nostres misèries, la nostra enveja i tot el que té a veure amb els mecanismes més variats per salvaguardar el nostre ego és un exercici de tanta maduresa que aconseguir-ho és tenir èxit. Per començar, amb haver-los identificat ho estem fent bé.\nSaber com m'està afectant en les meves accions i modular el seu impacte fins que guardi la part positiva que cada debilitat té dins d'això. El perfeccionisme és l'excés de debilitat? Dels més improductius i destructius que conec. Identifica, motiva i guarda la part bonica que et dóna a cuidar el detall. Sàpiga com aturar-lo, i utilitzar-lo al seu avantatge, apropar-vos i apropar-vos als vostres resultats.\nConciliar amb aquestes debilitats no pot resoldre. És impossible que vostè tingui el temps i l'energia per modificar totes i cadascuna de les seves debilitats. a la Acceptació les nostres debilitats són també el nostre valor diferencial. Les teves espanta, la seva "frontera", aquest punt una mica innocent, els suffocists que rep perquè vostè mantingui l'enviament dels seus pendents la nit anterior (com jo estic fent amb les línies que està llegint ara), és part de tu.\nI sempre recorda que ningú compra la teva proposta de valor per ser perfecte. Que ningú vol esgotar, qui et vol humil. Ningú vol la versió més completa i més polit, però en una posició per a la millora contínua.\nHi ha la clau, pregunta, Identifica, avalua què fer amb cadascun d'ells, actua i gaudeix. Al final ningú et dóna tanta importància com fas..\nTipus de debilitats\nD'una banda, Distingeixo les debilitats no limitants, són el grup gran, i les limitants, menys però amb un efecte més perjudicial en el nostre marca personal i la nostra carrera.\nD'altra banda, hi ha debilitats de diferents procedències: laborals, personals, creences limitants, competicions impossibles, recursos, Personalitat, Reputació, presència digital.\nDefineixes quins són limitants, perquè això dependrà de la teva proposta de valor i de les activitats que facis per dur-la a terme.\nPer exemple, un grau de ceguesa pot ser rellevant per a un pilot d'aviació, però no per a un tastador de vi, administratiu, un músic o un locutor de ràdio.\nNo conèixer la llengua anglesa pot ser limitant si el seu àmbit de treball és global, i no és limitant si l'abast és local.\nD'altra banda, les debilitats de personalitat només són tals si impedeixen el desenvolupament d'un lloc de treball particular. Per exemple, Si una persona és poc profunda pot dedicar-se a moltes coses, però no per analitzar dades, per investigar...\nHeus aquí una llista-molt ampliable- de les principals debilitats. Per completar-la, és interessant recórrer a 8 exercicis anteriors de post sobre diagnòstic de marca personal, trobaràs a la categoria iceberg des d'aquest bloc. Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb Els tipus de debilitats.\nMals hàbits de treball\nDesorganització, falta de puntualitat, no saber delegar, assumir massa riscos, Indecisió, manca de lideratge, manca d'idees, mala presència, dificultat per expressar-se…\nMals hàbits personals\nIra, enveja, Irritable, Impaciència, Orgull, Cobdícia, Luxúria, mandra…\nCreences polítiques o fòbies, religioses, Sexual, filiacions (esports…)\nConcursos que esquiva per por de no dominar\nLlengües, capacitats digitals, certificats, Llicències, Estudis\nManca de recursos\nFinancera, Educatiu, Afectius…\nIgnorància d'altres llengües, limitacions físiques, Psicològic, manca d'experiència, excés d'experiència…\nNegativitat, Intolerància, arrogància, Agressivitat, Cinisme, manca d'empatia, Irresponsabilitat, l'egoisme, Impulsivitat, Tancar, Cinisme, Despotisme, Cobdícia, Temerity, Passivitat, desconfiança, superficialitat, Timidesa, Dilació…\nReputació danyada, fake news, confusió de la reputació (una altra persona, mateix nom)…\nNo trobat, és omnipresent, confusió amb una altra persona, no associació amb paraules clau, No és bo índex de venda digital, índex de venda social mal, comunitats insuficients, comunitats “fals”, mals hàbits digitals (netiqueta), manca d'autenticitat, Pesca, Cibernètica…\nUn treball molest però interessant: Validar les nostres debilitats\nA ningú li agrada gestionar la seva pròpia negativitat. És maldestre, molt incòmode. Voleu que passi ràpid., com el dolor, o com un anunci inoportú en el seu programa de ràdio favorit.\nLa fase de validació ens permet, al costat, que el nostre entorn valida les debilitats, i per a un altre, que poden detectar alguns que han passat desapercebuts.\nUn Consell aquí pot ser crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància de les nostres debilitats en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.\nI ara ve la bona: el pla d'acció\nPer passar del mètode de diagnòstic a l'operativitat, ara arriba el moment de gestionar les nostres debilitats en un pla d'acció.\nEl pla d'acció és molt senzill: Consta de tres fases:\nminimitzar l'impacte de les nostres debilitats en evitar abordar projectes que requereixin habilitats que no dominen. O millor, trobar una manera de delegar a un altre company d'equip per així que pugui aprofitar les seves fortaleses. Aquesta segona opció és interessant, evitar una debilitat pròpia mentre reforcen una fortalesa dels altres. Per exemple, Si em demanes una col·laboració en humanisme digital, millor deego en Joan Clotet, oi?\ngestionar. Centrar-se només en resoldre aquells punts febles que poden interposar-se en la consecució dels nostres objectius. En poques paraules, limitació de debilitats. Si no puc parlar anglès i buscar una feina global, és el moment de submergir-se en l'estudi de la llengua.\nMentorizar. Per aprofitar les oportunitats que "afeblir" els nostres punts febles ens donaran, podríem considerar l'ajuda de mentors. Psicòlegs, Guiar, Entrenadors... Són allà per a allò., no són una despesa, són una inversió.\nStock Photos des de Blackboard1965 / Shutterstock\nMés enllà de la proposta de valor\nSi ets Alumni de l'IESE o l'actual estudiant Don & #8217; t et perdis el meu Keynote en línia “Més enllà de la proposta de valor: Com pot la seva marca personal sobreviure a aquesta crisi“. maig, 20, 18 – 18:45h CEST sobre zoom.\nCovid19 ha canviat la forma en què persuadir en els negocis. & #8217; s no temps de vendre't, però deixeu que els altres ho facin. Activar la teva proposta de valor significa dissenyar una proposta de valor única per a cada Stakeholder. Una vegada que ho ha fet, & #8217; s temps per implementar una doble estratègia: D'una banda, un pla d'entrants de contingut de valor per posicionar-nos com a experts. I d'altra banda, només pensi que venent-se és menys eficaç que portant referències de qualitat per fer-ho. Necessites un pla amb els teus partners clau.\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/05/debilidades-en-el-DAFO-personal.jpg 500 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-05-17 07:16:072020-05-23 17:58:46Diagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats\n9 maig, 2020 /0 Comentaris/a marca personal /per Guillem Recolons\nLa confusió entre la personal branding i màrqueting personal existeix, i té el seu punt lògic. Prové de la mateixa confusió entre branding i màrqueting.\nJo mateix era víctima d'aquesta confusió. En el meu temps com a publicista, la majoria de les empreses van anar a empreses de branding per a un logo, no per a una estratègia de marca.\nSi tens poc temps, aquí tens un resum d'un minut:\nMàrqueting personal va salvar la vida de Pau Adam\nSembla un titular pompós.. en realitat, és el primer llibre del meu col·lega i amic Pablo Adán, que va publicar en 2011 i que vaig tenir l'honor de prologaring. El títol exacte de la primera edició va ser “El màrqueting personal va salvar la meva vida”.\nOscar Vega, professional de la publicitat i el màrqueting, va relatar el seu moment de transició al que ell va anomenar "Màrqueting personal".. Una narració autobiogràfica que mostrava la projecció de la comercialització cap a les persones com un nou "modus vivendi" del protagonista.\nEn aquell llavors, Soymimarca havia estat tot just un any d'antiguitat. I Paul volia ser l'home de soymimarca a València. Identitat de marca adaptada, el logo, Colors... però no l'anomenava personal branding, marca personal o personal branding. El va anomenar màrqueting personal..\nPer cert, el llibre-lectura curta i molt recomanable- està disponible en una nova edició de 2013 rebatejatSóc un cruixit: el màrqueting personal va salvar la meva vida".\nLa comunicació personal em va salvar la vida\nUn relat paral·lel, però el que va passar 6 anys abans de pau. Al gener 2005, després 25 anys en el món de la publicitat, He imprès un canvi en la meva vida: Em vaig mudar al meravellós món de la comunicació personal.\nAmb una finalitat superior a la de fer que els accionistes de la meva agència anterior siguin més rics (de la qual jo també era accionista), Em vaig posar a canviar. Anys després, definit és el propòsit com "ajudar a dibuixar futurs", i així vaig explicar un Conversa TEDx titulada "petites dades".\nCanvi I dont saber si estalviava la meva vida, Crec que possiblement en la publicitat que hauria patit un atac de cor. Però sé que vaig començar a viure-hi, I segueixo fent-ho.\nNomés hi ha un matís. Vist amb el temps, Diria que ni Paul era màrqueting personal ni el meu cosa era comunicació personal. Cert, al 2005 la marca personal no era coneguda a Espanya. Ni Neus Arqués ni Andrés Pérez Ortega encara no havien publicat "Y tú, ¿qué marca eres?iMarca Personal"respectivament.\nPerò llavors, Què és el màrqueting personal i què és el personal branding?\nEn una definició senzilla, El personal branding és aquell que maneja la gestió de la marca PERSONAL en la seva totalitat, i això inclou el màrqueting personal, Quin és el conjunt d'estratègies per donar-nos a conèixer, o fer la nostra marca coneguda.\nI fins i tot que tingui matisos, Així que m'he convertit en dos professionals de referència obligatòria:\nEs necessiten personal branding i màrqueting personal: El cas d'Andrés Pérez Ortega\nAixí ho defineix Andrés Pérez Ortega en és posat la teva idea de màrqueting personal:\nVisibilitat, la notorietat i el màrqueting de la teva marca personal és només una de les fases d'aquesta estratègia de posicionament. No és el primer o més important. De fet, hi ha moltes persones que han deixat la seva empremta al llarg de la història i que no s'han molestat a divulgar (potser perquè altres ja ho feien per ells). Però és cert que si vols fer un impacte perquè et coneguin, Considereu-vos com una opció a tenir en compte i finalment escollir, hauràs de treballar dur per comunicar el que et fa valuós.\nAndrés és un expert en personal branding, però també l'hem conegut gràcies al seu màrqueting personal. Aquí teniu la primera “Píndola” vídeo de marca personal, de juny 2007, o si voleu, l'any 12 Ac (abans del Covid):\nPersonal branding i màrqueting personal vist per Ivan Diaz\nEn cas que no coneixes a Ivan Díaz, és l'ànima de Branzai, per a mi i per a tota la blogosfera el millor bloc sobre branding, i també l'ànima de Grávita, un dels millors (encara que no és més gran) consultors de marca.\nLi vaig preguntar a Ivan sobre aquesta diferència.. I la seva explicació em va semblar clara, Impecable:\nBranding personal és la manera de definir la teva posició davant d'aquells que t'envolten a formar part de les seves vides.\nEl màrqueting personal és la manera de fer que això succeeixi. La manera com hem de mostrar el que diem som\nNo creus que és genial.? No hi ha millor que l'altre., és només una part d'un procés. No podeu conduir el màrqueting personal sense haver de treballar primer en definir què us fa importar els altres. És per això que a vegades els missatges de certes persones semblen dissonants, manca d'essència, de propòsit, Buit: han començat la casa per la teulada.\nDues maneres d'entendre el viatge de l'heroi\nEl símil del "viatge de l'heroi" és interessant, propi de la història, definir aquesta diferència entre marca personal i màrqueting personal.\nTendeixo a dir que el màrqueting personal és quan es parla de si mateix, i que El personal branding és el procés que et permet aportar valor grups d'interès. Si aquest procés té èxit, Obteniu reconeixement per altres.\nUn exemple molt recent:\nbranding: Quan un amic m'envia una captura de pantalla d'un curs universitari en el qual el meu col·lega Víctor Candel posa'm com a exemple en vídeos al canal IGTV:\nMàrqueting: Quan m'aprofito d'aquest resultat de la marca per fer auto-Promo:\nSi un crack com Victor Candel @jecanpa et posa com a exemple en un curs de CEO, Creus que potser estàs fent alguna cosa de valor. gràcies mestre! #MarcaPersonal pic.twitter.com/28zOSRgYiu\n— Guillem Recolons #PersonalBranding (@GuillemRecolons) maig 9, 2020\nAixí que el sintetitzant, el màrqueting personal està parlant de tu, i personal branding és aconseguir que altres ho facin. La diferència es deu a la dita "de la dita al fet". Així que el màrqueting és el que dius i branding -al meu parer- és el resultat del que fas.\nEn una conferència en línia celebrada aquesta setmana (Els I tracten sota), la meva col·lega Nancy Vázquez traduït la meva visió de màrqueting personal i branding amb la idea de l'heroi:\nMàrqueting personal jo l'heroi\nPersonal branding ajuda a ser l'heroi @GuillemRecolons #CongressMarkPersonalOnline #BrandPersonalOnline#MarcaPersonal #PersonalBranding\n-Nancy Vazquez personal branding (@NanVazy) maig 5, 2020\nEn el cas d'Andrés Pérez Ortega, la part de branding em va venir quan altres ho parlàvem. Altres el van fer un heroi, i això va arribar a reforçar i posar més valor en el seu màrqueting personal. Espero que les diferències són clares per a vostè.. Recorda, abans de parlar de tu com a heroi, preocupa't que els teus clients estiguin.\nStock Photos des de PathDoc / Shutterstock\nUna conferència en línia de marca personal que apunta a la 2a edició\nAquesta setmana, entre el 4 i 7 de maig 2020, la primera edició del Congrés s'ha celebrat Marca personal en línia. Al final, alguna cosa més que 90 assistents en rigor directe podran veure 28 presentacions en forma de pastilles curtes de 15 minuts + 5 minuts de preguntes.\nNo sóc ningú per parlar d'èxit o fracàs, aquí la cosa interessant ha estat la resposta rebuda, I ha estat bo. Cert, un munt de contingut, és per això que molts dels que van assistir podran aprofitar i revisar el 28 vídeos, juntament amb altres materials, sense cost afegit, en un curs online estarem llançant en unes quantes setmanes.\nGràcies a la Nancy Vázquez, Alan Urbina i equipaments d'Integra Personal Branding per a l'organització de la comunicació i la transmissió. I per a Anabel Ferreiras i Isaac García Merino per a la mobilització de la República Dominicana i Anabel en particular per presentar el Congrés. I per a Helena Casas, col·lega de El Branding Humà, per ajudar-me a començar amb la web. I gràcies a tod@s pel contingut. Gràcies també a GNP Assegurances de Mèxic i REMAX República Dominicana per al seu suport essencial. Viure és increïble, i fer-ho en una bona casa és fantàstic.\nGuia per a la creació del seu pla d'acció en línia (llibre)\nSis senzills passos per finalment aconseguir que la seva organització, créixer en línia… Així és com es els subtítols del seu nou llibre/guia, fresc fora d'impressió, emprenedor i emprenedor Montserrat Peñarroya. Confesso que acabo d'arribar aquí., Així que no he acabat de llegir-lo. Però després de veure-la amb calma, Veig que serà per més que només llegir-lo.\nLa Guia per crear el teu pla d'acció en línia (Editorial 3iSIC, 2020) és ple d'exercicis d'estratègia i pla d'acció perquè quan acabi de llegir-lo, senzillament, Posar-lo en marxa. La facturació més a través d'Internet és un problema que la Montse ha sabut convertir en una oportunitat al llarg de la seva vida, crear la seva primera empresa en línia 1998, sí, llegeixes bé, abans de Facebook, Linkedin… i el mateix any es va fundar Google.\nAixò, Benvolguts lectors, Promeses. Tornar a la marca personal, La Montse és una garantia de professionalitat i aquest llibre és un bell exemple de màrqueting personal.\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/05/Diferencia-marketing-personal-y-branding-personal.jpg 500 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-05-09 17:41:242020-05-09 18:55:31El personal branding i el màrqueting personal és el mateix?\nDiagnòstic de marca personal 8: Identitat digital per paraules clau\n2 maig, 2020 /1 comentari/a Iceberg Marca Personal, marca personal /per Guillem Recolons\nen els 7 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa), en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic) i en el identitat digital per nom cercadors i en mitjans socials..\nAquest capítol analitza la nostra capacitat de ser trobat en línia a través de paraules clau, i no pel nostre nom. No hem d'assumir que qui realitzi una recerca ens conegui pel seu nom. Però vostè pot venir a nosaltres a la buscar paraules clau. El nivell de dificultat augmenta, sens dubte. Però hi ha camins.\nDefinició de paraules clau (paraules clau)\nSol ser un terme utilitzat en el posicionament en línia (SEO). Javier Marcilla, de NinjaSEO, defineix paraules clau com aquesta: "són essencialment preguntes que demaneu a Google i que s'esforça per respondre de la millor manera possible. I la manera de respondre de Google és proporcionar les pàgines més rellevants dels resultats. "\nA personal branding (gestionant la nostra marca personal), les paraules clau són el que defineixen les nostres principals àrees d'activitat. I ben utilitzat, convertir-se en un ganxo que atrau els que utilitzen els motors de cerca i mitjans de comunicació social per trobar experts en les àrees d'activitat.\nTipus de paraules clau en la marca personal\nQuan parlem de paraules clau, parlem en plural. Tractar d'aconseguir forts en una paraula clau com "Facebook", per exemple, és gairebé impossible, des que es combat un monstre.\nper això, el que és realment operatiu està funcionant amb frases clau. A l'exemple anterior, Si afegeixes una paraula més, per exemple "Campanyes de Facebook", ja heu especificat la vostra àrea d'activitat i podeu competir. I si hi afegeixes una altra "campanyes de Facebook eficaces", defineix també un benefici.\nSi estàs buscant un consultor de marca personal, segurament no posarem el pis "consultor"però la frase"marca personal "o millor"consultor de marca personal", que et portarà directament a un lloc del meu col·lega i amic Claudio Inacio (Gràcies Cláudio per a la seva ajuda amb aquest post).\nI els matisos són interessants. Si estàs buscant informació sobre com funciona la marca personal a l'empresa, la frase clau és "Empresa de personal branding", el que-possiblement- portar-te a un pàgina o correu de la meva web.\nVeure la diferència? En un cas estem parlant d'un model obert, B2C consultoria personal, en l'altre un model B2B centrat en les empreses.\nL'efectivitat del binomi bloc + paraules clau: el cas de Joan Clotet\nPer mostrar que vostè no necessita ser un expert en màrqueting digital que es troben per paraules clau o frases, Explico el cas del meu amic Joan Clotet. Joan ha estat autodefinidor com a “Humanista digital”. Testien que és, i el millor. I més enllà d'autodefinir, Joan va crear fa molts anys un bloc el títol principal del qual és que: Humanisme digital.\nFins ara pot semblar normal per a vostè. El peculiar és que en Joan, Quan va crear aquest bloc (i diversos perfils en diferents mitjans de comunicació social), va ser contractat per una gran empresa. Això ja s'ha vist., en aquest moment, com una cosa excepcional.\nQuè li passava a Joan i les paraules clau? En les seves paraules:\nVa ser el primer Fòrum d'humanisme digital que s'està realitzant a Colòmbia, organitzat per la Fundació Universitat Andean Area. Es van posar en contacte amb mi perquè els últims anys van recollir informació sobre el concepte “Humanisme digital” i em van trobar de manera ubiqua. A més, el vicerector de la Universitat era un seguidor de s més proper del meu blog. Puc dir que gràcies al bloc i les paraules clau que em van trobar. El meu contingut em va donar l'autoritat.\nJoan Clotet en el seu discurs a Colòmbia\nLa lliçó apresa amb Joan és exemplar pel que fa a personal branding:\nfocus: Humanisme digital\nvisió: Ser un referent d'àrea\ncomunicació: crear una plataforma com un bloc per expressar reflexions sobre el focus\nConsistència: publicar freqüentment (un cop al mes, aproximadament) sempre amb la gent i la tecnologia, les seves grans passions i especialitats.\nPer cert, no et perdis la seva presentació, realment val la pena:\ndiagnòstic, model de negoci, Pla de comunicació i paraules clau\nLes paraules clau es refereixen a etapes essencials en la marca personal:\ndiagnòstic. És l'objecte d'aquest post. Aquí analitzem-RAW- Quines són les paraules per què els nostres clients i altres parts interessades han de venir a nosaltres. I per descomptat, els provem per motors de cerca per veure on estem (Si estem) i a qui estem competint contra. És una anàlisi de la situació inicial.\nEl model de negoci, Perquè activitats que hem definit en el model són possiblement la base de les nostres paraules clau o frases. La proposta de valor és difícil convertir-lo en una frase clau, perquè en general és una àmplia redacció. Però l'activitat pot ser una frase: per exemple, "content Writer" és una frase clau. "Contingut valuós que produeix leads per a la teva marca gràcies a l'expert i l'escriptura bilingüe "és una proposta de valor.\nEl pla de comunicació: Aquí és on definim les paraules clau i frases que volem posicionar. Per fer-ho, utilitzarem eines que ens ajudin a comprendre la rellevància i l'abast d'aquestes paraules clau. Claudio Inacio recomana utilitzar SEMRush, i ha preparat recentment el Guia de SEMrush 2020: Què és i com utilitzar les seves eines per millorar la teva marca personal. I hi ha més eines:\nPlanificador de paraules clau eina de Google\nEina de suggeriment de paraules clau per petites eines de SEO\nParaula clau Shitter\nPlanificador de paraules clau de Google i suggerir automàticament\nEina de combinació de cerca ninja\nParaules clau a tot arreu\nDe la ciutadania\nCercar paraules clau en mode diagnòstic\nLes eines anteriors són útils en el pla de comunicació, Quan es coneix DAFO, objectius, proposta de valor, model de negoci...\nPer al mode de diagnòstic, simplement anem a escriure les frases clau en el motor de cerca que intuïtivament creiem que millor defineixen les nostres competències. Per exemple: "enginyer civil Madrid". Et deixaré saber., és difícil sortir en aquesta recerca si vostè no té el seu propi lloc web, blog o obres publicades.\nEstratègicament, Si pensa diversuaument, una manera de ser-hi és registrar el domini ingenierocivilmadrid.com. En el moment d'escriure aquest post, la dominació és lliure. I publicant amb certa regularitat, no seria difícil estar a la primera pàgina dels motors de cerca abans d'un any.\nRecordeu que l'ús de paraules clau no només reforça les seves "troballes" i el seu negoci. Si busques treball, els els reclutadors també utilitzen paraules clau per trobar-te. Guardi això en ment. Bona setmana!\nStock Photos des de GarageStock / Shutterstock\nMaleïda rutina! Article a l'economista\nAquesta setmana vaig aparèixer com a convidat del periodista Ramon Oliver a l'article Maleïda rutina! Les activitats repetitives afecten la motivació de professionals a The Economist. En el text, a més, compartir tabloide amb Antonio Pamos, CEO Facthum Espanya, Carlos Herreros, expert en Neurociència, i Carmen Lopez, CEO de Psicologia empresarial.\nLes meves idees sobre la rutina es reflecteixen aquí:\nNo crec que la feina estigui dissenyada per divertir-se, però per ser una activitat estimulant i amb propòsit. Encara hi ha un llarg camí per recórrer davant les empreses, Generalitzar, han considerat aquests dos factors per incrementar la motivació per treballar.\nSeria interessant que els professionals poguessin adherir-se a un sistema de treball similar al de la innovació oberta, una manera d'importar i exportar rutines i mètodes de les empreses externes per millorar i innovar constantment\nA la rutina, paradoxalment, es supera creant noves rutines.\nContra la rutina, també és possible incorporar nous elements del mètode, Rotacions, treball alternatiu de cara a cara amb tele-treball, canvi d'equips de treball, sol·licita transferències a altres departaments, altres branques que l'organització pugui tenir. Creativitat al poder.\n9 hores i 20 Acta de marca personal per evitar que la teva marca sigui gestionada per altres persones\nSi la matemàtica no m'enganyi, quatre dies a raó de 2:20diàriament ens donaria 9 hores i 20 minuts de píndoles marca personal. Aquest és el Congrés personal de marca en línia que comença el dilluns 4 Maig i finalitza el dijous 7 de maig. Amb temps de matí a Amèrica i tarda a Espanya, aquest congrés és un recorregut seqüencial per les tres grans àrees del personal branding: autoconeixement, Estratègia i visibilitat.\nEncara estàs a temps d'inscriure't en aquest enllaç: en línia.\nI recorda, el que té valor no sol ser lliure.\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/05/identidad-digital-por-palabras-clave.jpg 500 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-05-02 13:32:342020-05-15 10:31:04Diagnòstic de marca personal 8: Identitat digital per paraules clau\nDiagnòstic de marca personal 7: Identitat digital a les xarxes socials\n26 abril, 2020 /4 Comentaris/a Iceberg Marca Personal, marca personal /per Guillem Recolons\nen els 6 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa), en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic) i en el identitat digital per nom.\nEn aquest capítol es discuteix la identitat digital a les xarxes socials. I a continuació intentarem les més complexes però efectives, la nostra identitat digital per paraules clau.\nEls mitjans de comunicació social no són mitjans de comunicació social\nPer aclarir conceptes, mitjans socials o Mitjà de comunicació social es refereix al conjunt de plataformes i eines en línia a través de les quals els usuaris poden crear contingut i interactuar.\nQue inclou els mitjans socials, però també les xarxes corporatives, blocs, compartició de plataformes (Slideshare, Flickr), Fòrums de discussió, mons virtuals, Multimèdia (Youtube, vimeo, spotify), geolocalització (Llocs de Facebook, FourSquare, Waze), marcadors socials, Jocs socials, llocs de crítica de productes o serveis... font: Nagore García Sanz.\nQuè apareix quan algú escriu el teu nom a les xarxes socials?\nAnalitzant la nostra identitat digital (i la nostra reputació en línia) per nom en els motors de cerca generalistes no és suficient. És possible que algú estigui parlant malament (o bé) nosaltres a les xarxes socials i això no és detectat pels grans cercadors.\nPer això em sembla interessant aquest exercici, que ens permet un major coneixement sobre nosaltres, sovint a partir d'opinions externes que poden ser positives, neutre o negatiu.\nMirant bé als motors de cerca\nCom a pas previ a la cerca a les xarxes socials, Val la pena treure el màxim profit dels motors de cerca generalistes, que ens ofereixen opcions molt valuoses.\nEl 90% els internautes fan recerca simple en motors de cerca. Sense cometes ni claudàtors, sense nom 2n o 2n cognom, sense enllaçar el nom a una activitat (per exemple, Juan Martinez + recursos Humans).\nI no només això. Eines com el temps que requereixen no s'utilitzen sovint (mesos, anys), Cerca de llibres, Vols, Botigues, notícies, Mapes, imatges, vídeos, idiomes. O simplement els potents motors de Cerca avançada.\nGuillem Recolons a Maps: Haver configurat un perfil de marca personal a Google My Business, Podeu veure-ho a Google Maps (és una de les mitjans socials) la meva ràdio d'activitat. És gratuït i no requereix veure una adreça o un telèfon (Configura'l com una marca).\nEva Collado a Notícies: És aparicions oficials de mitjans (no considera Blogs). Molt útil per conèixer l'abast d'una marca personal sobre el propi màrqueting personal. Ser-hi és degut a un factor clau: la força de la marca d'una persona basada en la seva proposta de valor, la teva reputació positiva i la teva identitat en línia.\nFrancisco Warden en imatges: Molt útil per "posar una cara" en una persona que coneixes. Habitualment recull retrats de perfils de mitjans socials, però també imatges relacionades amb ells publicats en blogs, notícies,….\nAndrés Pérez Ortega en videos: En vídeos, els motors de cerca van més enllà de YouTube, vimeo, etc.. i també troben Vídeos allotjats en blogs, que dóna un resultat molt ampli (veure el cas d'Andrew) i recomana aquest suport (el blog) per sobre de qualsevol entre les mitjans socials.\nTom Peters en llibres: Cerca a la subsecció llibre, fins 100 s'han trobat exemplars de Peters, incloent-hi les traduccions...\nSolomon Asch en tesi doctoral: Si cerqueu una persona (+) la paraula "tesi", Google et trasllada a Google acadèmic i se't demanarà tota la informació sobre la seva tesi.\nCentrar-se en la cerca per nom a les xarxes socials\nEn el cas de la mà,, totes les xarxes socials tenen un motor de cerca (o ha). Per exemple, Blogs-a la meva comprensió- han de tenir un motor de cerca i data de publicació per posar el contingut en context temporal.\nAlgunes xarxes socials, a més, tenen motors de cerca avançats, que permet una millor necessitat i en general dóna el resultat desitjat. No és el mateix buscar a Juan Martínez a Linkedin per buscar-ho especificant paràmetres com a contacte de 2n nivell,Madrid, i qui treballa a NetApp, que el portarà a un resultat únic.\nCerca avançada a Twitter és tan espectacular com es desconeix, i permet filtrar per múltiples paràmetres (paraules, comptes, Filtres, interacció i dates). en total, fins 15 filtres suporta la xarxa en aquestes cerques. Per exemple, He buscat per l'usuari "Guillem Recolons" la frase "tot deixa empremta" entre 2013 I avui amb Aquest resultat i aquest tweet d'Andrew de 2013:\n@guillemrecolons M'agrada la frase al bloc “Tot deixa marca”. Tot i que sembla que alguns més que marcar, deixar taca ;-D\n— Andrés Pérez Ortega #EstrategiaPersonal (@marcapersonal) gener 11, 2013\nCanvi de xarxes socials, podem utilitzar el cercador de wikipedia per trobar un perfil d'un col·lega com Neus Arqués. Podem trobar més de 100 assaigs de màrqueting, marca personal… buscant Slideshare per Professor Vladimir Estrada.\nTambé hi ha diversos articles relacionats amb el meu col·lega Paula Fernández-Ochoa buscant el seu nom en el diari Expansion. Els motors de cerca de diaris sovint són molt precisos.\nEn definitiva, podem trobar molt millor si anem a motors de cerca Social Media.\nEn el següent capítol vaig a veure la nostra identitat digital per paraules clau. Bona setmana.\nStock Photos des de Jirsak / Shutterstock\n8 dies per al Congrés de marca en línia personal\nÉs només uns dies abans de l'inici del Marca personal en línia del Congrés, 28 presentacions exclusives que es realitzaran entre els 4 i el 7 de maig 2020. Si estàs interessat en prendre el control de la teva marca personal, construeix una proposta de valor, Pla de marca i comunicació pròpia, no ho dubtis, Registrar abans de quedar fora (les places són limitades).\nNancy Vázquez. Integra marca personal Mèxic\nIsaac García Merino. Quifer Consultors RD\nGuillem Recolons. El Branding Humà\nHelena Casas. El Branding Humà\nAlan Urbina. Integra marca personal Mèxic\nhttp://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2020/04/identidad-digital-en-medios-sociales-guillemrecolons.jpg 653 1200 Guillem Recolons http://www.mybrandingplan.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.png Guillem Recolons2020-04-26 07:44:092020-04-26 07:46:30Diagnòstic de marca personal 7: Identitat digital a les xarxes socials\nPàgina 1 de 42123›»


conte personalitzat boda – Estudi Xevidom Bloc\nConte personalitzat a mida com a regal de casament\nEl mes de maig és mes de casaments. A l’Estudi Xevidom fem detalls molt adients per aquestes celebracions tan importants. En aquesta ocasió, aquest conte personalitzat a mida que veureu ens el va encarregar la núvia com a regal per donar-li al nuvi el dia del casament. Ens vam sentir molt emocionats per fer-lo perquè érem conscients que era un regal molt important. La núvia ens va passar un escrit de com es van conèixer i també tot de detalls de la seva relació juntament amb fotos de la parella. Així va ser com vam crear el conte de la seva història d’amor. Aquí us en deixem unes fotos i imatges.\nEtiquetat conte a mida, conte personalitzat, conte personalitzat a mida, conte personalitzat boda, conte personalitzat casament, conte personalitzat en català, conte personalitzat regal boda, conte personalitzat regal casament, contes a mida, contes personalitzats, contes personalitzats a mida, contes personalitzats en catala, estudi il·lustració, Estudi Xevidom, Montse Batalla, regal boda, regal casament, regal diferent casament, regal núvia, regal nuvi, regal original boda, regal original casament, regal original núvia, regal original nuvi, xevi domínguez, XevidomDeixa un comentari


Ajuntament de Sant Cugat - La Casa de Cultura acull unes jornades internacionals de cooperació per posar en valor el treball col·laboratiu\n20 de març 2017 Cooperació\nLa Casa de Cultura acull unes jornades internacionals de cooperació per posar en valor el treball col·laboratiu\nA la trobada hi participaran delegacions de Bolívia, Equador, Guatemala, Nicaragua, El Salvador, Senegal, Palestina, Marroc i Líban\nL’Ajuntament de Sant Cugat, amb el Fons Català de Cooperació al Desenvolupament, i el suport de l’Ajuntament de Barcelona, organitzen els propers 22 al 24 de març unes jornades de cooperació Ciutat-Ciutat, “La cooperació entre institucions públiques locals: promoció de models horitzontals i recíprocs”. La trobada comptarà amb la participació d’una cinquantena de persones d’ajuntaments i administracions locals catalanes, així com d’una vintena de persones de delegacions internacionals. Representants d’ajuntaments implicats en experiències de cooperació de Ciutat-Ciutat, de Catalunya i de països del Sud (alcaldes, càrrecs directius i tècnics municipals de Bolívia, Equador, Guatemala, Nicaragua, El Salvador, Senegal, Palestina, Marroc i Líban).\nValor de la cooperació com a servei públic\nL’Ajuntament de Sant Cugat s’ha convertit en referent a Catalunya pel que fa al model de cooperació Ciutat-Ciutat. Un model de cooperació basat en una perspectiva horitzontal i d’apoderament d’altres pobles i col·lectius per contribuir, des de l’àmbit local, a la justícia global i a la promoció de la coresponsabilitat ciutadana per a la reducció de les desigualtats Nord-Sud.\nL’Ajuntament de Sant Cugat destina el 0,7% del pressupost municipal a polítiques de cooperació per al desenvolupament.\nL’Ajuntament de Sant Cugat cooperant\nEl 2013 l’Ajuntament de Sant Cugat va iniciar el seu recorregut en la cooperació directa Ciutat-Ciutat per donar suport a la consolidació de les institucions democràtiques dels governs locals mitjançant el treball conjunt. Els països d’intervenció són Bolívia, Equador i Guatemala, països, d’on són originaris els tres principals col·lectius d’origen estranger residents a Sant Cugat.\nEl primer projecte, el 2013, s’inicia en el marc del programa Ciutat-Ciutat d’ONU-Hàbitat a Tarija-Bolívia i amb el Fons Català de Cooperació al Desenvolupament. Un projecte que està actualment en la segona fase i que ha comptat amb la implicació de l’Àmbit de Gestió de Qualitat Urbana i Mobilitat. L’any 2016 s’inicia la col·laboració amb Cotacachi-Equador, amb la implicació de la Sots-Direcció d’Innovació per al suport en la posada en marxa d’una Oficina d’Atenció Ciutadana (OAC). I el 2016 s’inicia també un altre projecte amb la implicació de l’Àmbit de Gestió de Qualitat Urbana i Mobilitat a Petén-Guatemala, pel suport a l’elaboració d’un programa de gestió integral de residus sòlids.\nDurant la setmana del 20 al 24, càrrecs electes i tècnics municipals de Bolívia, Equador i Guatemala representants dels municipis socis de Sant Cugat, estaran a l’Ajuntament treballant al costat dels serveis municipals en el marc dels diferents projectes de cooperació, per realitzar visites tècniques i reunions de planificació.\nLes jornades de cooperació tècnica\nLes jornades, que sota el títol , “La cooperació entre institucions públiques locals: promoció de models horitzontals i recíprocs” es desenvoluparan a la Casa de Cultura, tenen l’objectiu de:\nPosar en comú experiències de cooperació tècnica intermunicipal i transnacional per treure lliçons en clau d’aprenentatge pel foment de models de cooperació transversal i recíproca\nSituar els ajuntaments com a actors clau de cooperació internacional.\nPresentar la Guia per a la identificació i implementació d’accions de cooperació tècnica de municipi a municipi.\nEl dimecres 22 s’inauguraran les Jornades amb una recepció institucional al Claustre del Monestir, que comptarà amb la presència de l’alcaldessa Mercè Conesa, un representant del Fons Català de Cooperació i l’alcalde del Gobierno Autónomo Municipal de Tarija, Rodrigo Paz.\nEl dijous 23, i durant tot el dia, a la Casa de Cultura, es realitzaran les Jornades de Cooperació Tècnica, amb la presentació d’experiències i models de Cooperació Ciutat-Ciutat i amb espai per al debat entre els participants.\nA les 10.30 h el director de l’Àmbit de Qualitat Urbana i Mobilitat, Víctor Martínez, i l’alcalde de Tarija, Rodrigo Paz, explicaran el Programa Municipal de Gestió Integral de Residus de Tarija fruit de la cooperació entre el Gobierno Autónomo Municipal de Tarija i l’Ajuntament de Sant Cugat.\nEl dia 24 al matí, hi haurà la presentació de la Guia de Cooperació Tècnica. Simultàniament, les delegacions internacionals visitaran experiències relacionades amb la gestió de residus, el cicle integral de l’aigua, les polítiques d’igualtat i l’atenció ciutadana.\nTríptic Jornades de Cooperació Tècnica, del 22 al 24 de març a la Casa de Cultura de Sant Cugat\nA Sant Cugat la cooperació i solidaritat és una manera d’entendre el món i les relacions entre les persones i es treballa perquè això no sigui un gest puntual, sinó una actitud constant en la ...


Canvi de tendència en la donació d’òrgans a Espanya: guanya terreny l’asistòlia | Associació de trasplantats Hepàtics de Catalunya\nNotícies Canvi de tendència en la donació d’òrgans a Espanya: guanya terreny l’asistòlia\nTal i com exposa l’últim balanç d’activitat de l’Organització Nacional de Trasplantaments (ONT), relatiu al 2018, els donants morts per accidents de trànsit es situen en un 3,8%, el percentatge més baix fins ara.\nLa notícia sorgia a inicis d’any. El Ministeri de Sanitat, Consum i Benestar Social i l’Organització Nacional de Trasplantaments (ONT) anunciaven que Espanya manté, per vint-i-setè any consecutiu, el seu lideratge mundial en matèria de donació i trasplantament.\nAquesta era la principal conclusió que s’extreia de la presentació del balanç d’activitat durant el 2018, una trobada en la qual es va posar de manifest que el nostre país va batre el seu propi rècord a l’assolir els 48 donants per milió de població (p.m.p.), el que es tradueix en 2.241 donants.\nEn aquest context, la donació en asistòlia es fiança com la via més clara d’expansió del nombre de trasplantaments, amb un total de 629 donants, el que representa un increment del 10% amb respecte a l’any anterior. Així, un de cada tres donants ho és en asistòlia. En xifres, més d’un centenar d’hospitals a tot el país, englobats en 16 comunitats autònomes, estan ja acreditats per aquest tipus de donació.\nMentre que la donació en mort encefàlica roman estabilitza, segueixen descendint els trasplantaments renals de donant viu, amb un total de 289 (enfront als 332 del 2017), probablement per l’existència d’una major oferta de trasplantament de donant mort. A nivell general, aquest tipus suposa el 9% del total.\nD’altra banda, els donants morts per accidents de trànsit es situen en un 3,8%, el percentatge més baix fins ara. “A Espanya la mortalitat rellevant per a la donació va disminuint, a l’haver menys mortalitat en trànsit o accidents laborals”, declarava la directora de l’ONT, Beatriz Domínguez-Gil, afegint que “el sistema sanitari millora i això repercuteix en negatiu en la donació. Però sempre treballem per trobar espais de millora”, sostenia.\nCada dia moren 20 persones a Mèxic en espera d’un trasplantament


Hamàs anuncia un alto el foc a la franja de Gaza amb mediació egípcia - À Punt\nHamàs anuncia un alto el foc a la franja de Gaza amb mediació egípcia\nTrump reconeix "oficialment" la sobirania d'Israel sobre els alts del Golan.\nTancs prop de la localitat de Majdal Shams a la frontera entre Israel i Síria en els Alts del Golan / Atef Safadi (Efe).\n25 de març 2019 - 22:20\nHamàs i Israel ha aconseguit un alto el foc amb mediació egípcia, segons ha confirmat el grup islamista. El portaveu d'Hamàs a Gaza, Fawzi Barhoum, ha confirmat la treva després de diverses hores de bombardejos de represàlia israeliana.\nIsrael ha llançat una tanda de bombardejos al llarg d'aquest dilluns contra objectius del moviment islamista Hamas, a la Franja de Gaza, hores després que un coet disparat des de l'enclavament destrossara un habitatge i ferira set civils , inclosos tres menors.\n"L'exèrcit ha començat a atacar objectius terroristes de Hamas a la Franja de Gaza", han comunicat fonts militars d'Israel. L'aviació ha reaccionat a la mateixa hora en què estava prevista la reunió a Washington entre el primer ministre, Benjamin Netanyahu, i el president dels Estats Units, Donald Trump.\nTrump reconeix la sobirania d'Israel als alts del Golan\nEl president dels Estats Units, Donald Trump, ha signat aquest dilluns un decret pel qual reconeix oficialment la sobirania israeliana sobre els alts del Golan, i ha justificat la mesura per les "accions agressives" de l'Iran i de grups "terroristes" contra Israel.\n"Això és una cosa que hauria d'haver-se fet fa moltes dècades", ha dit Trump en rubricar la proclamació presidencial, amb el primer ministre israelià, Benjamin Netanyahu, al seu costat a la Casa Blanca.\nEls Estats Units han sigut el primer país a reconéixer la sobirania d'Israel sobre una àrea que va arrabassar a Síria en la guerra dels Sis Dies i que es va annexionar en 1981. Aquesta és una decisió contrària a l'ONU, que en la seua resolució de 1967 va recordar a Israel "la inadmissibilitat de l'adquisició de territori per mitjà de la guerra". Quatre anys més tard, l'organisme va considerar la decisió israeliana d'imposar les seues lleis, jurisdicció i administració als alts del Golan sirians ocupats nul·la, invàlida i sense efecte internacional legal.\nAquest territori està situat a la frontera amb Síria, el Líban i Jordània, i té importants recursos hídrics que proporcionen a Israel prop d'un terç de l'aigua que consumeix. Quatre viles àrabs –Majdel Shams, Ein Qiniyye, Masade i Buqata– componen actualment aquesta zona, poblada per uns 27.000 sirians, de majoria drusa, a més d'una trentena d'assentaments jueus que són considerats colònies per la comunitat internacional.


Avís Legal - Ideas2Value Network\nIdeas2Value Network, S.L. -inscrita Al R.M. de Barcelona Tom 44007, foli: 0171, full: 444.288, inscripció 1, amb NIF: B66154832- (en endavant I2V) és titular dels dominis www.ideas2value.es, www.ideas2value.net, i www.ideas2value.eu. Té domicili social al C / Marià Manent, n º 12, baixos 1a, c.p. 08173 Sant Cugat del Vallès, (Barcelona). Tel. 93 675 18 72, correu electrònic: info@ideas2value.es.\nAquest avís legal exposa les condicions generals, i particulars, que regulen l’accés i ús del lloc web de I2V. Aquest lloc web ha estat dissenyat per donar a conèixer i posar a disposició del públic (en endavant l’usuari) que accedeixi als dominis abans esmentats (en endavant lloc web) informació, dades, productes i serveis (en endavant continguts).\nQualsevol persona que accedeix a aquest lloc web adquireix la condició d’usuari del mateix. Això implica el coneixement i l’acceptació de les condicions generals, i si escau condicions particulars, que regulen l’accés i l’ús d’aquest lloc web.\nEl lloc web comprèn textos, gràfics, imatges, vídeos, sons, dibuixos, fotografies i software inclosos en el mateix, ja siguin susceptibles o no de propietat intel·lectual.\nL’accés al lloc web és gratuït, sense prèvia autorització, subscripció o registre, excepte per als continguts i serveis específics en els quals la subscripció o el registre de l’Usuari sigui necessari.\nL’accés a la zona bloc de la web està limitat als usuaris registrats. En aquest cas, és necessari el registre de les dades identificatives de l’usuari (vegeu política de privacitat). Una vegada facilitades les dades necessàries, serà possible l’accés a través d’un nom d’usuari i contrasenya. El nom d’usuari i contrasenya facilitada o, si s’escau escollida per l’usuari és de caràcter personal i intransferible. L’usuari es compromet a la seva utilització de forma diligent, no podent facilitar a tercers aquestes dades. En el cas de pèrdua, oblit o sospita d’utilització no autoritzada haurà de notificar al més aviat possible a I2V a través de l’adreça info@ideas2value.es.\nI2V es compromet a mantenir la qualitat i exactitud dels continguts, així com la usabilitat i disponibilitat del lloc web a la mesura de les seves possibilitats. Tanmateix això no implica cap obligació sobre la qualitat i exactitud dels continguts, o velocitat de l’accés per part del titular del lloc web. El titular del lloc web es reserva el dret a modificar o actualitzar les condicions d’accés o suspendre l’accés al lloc web, o part del lloc web sense previ avís.\nL’accés als continguts del lloc web per part de l’usuari serà sota la seva total responsabilitat no podent repercutir al titular del lloc web qualsevol conseqüència negativa derivada directament o indirectament de l’accés al lloc web, ja siguin d’àmbit físic, lògic, moral o personal.\nEls continguts del lloc web tenen com a finalitat informar i donar a conèixer les activitats, productes i serveis prestats per I2V i tenen un caràcter general i orientatiu.\nI2V podrà modificar els continguts, així com suprimir i canviar aquests dins del lloc web, com la forma en què s’accedeix, per tal de millorar la qualitat dels mateixos o corregir errors i intentant en tot moment minimitzar les conseqüències negatives que aquests canvis puguin provocar als usuaris.\nI2V és titular dels drets de propietat intel·lectual del lloc web, així com dels continguts que alberga. A títol merament enunciatiu, s’entendran incloses les informacions, missatges, gràfics, arxius de so i imatge, fotografies, enregistraments, programes d’ordinador, bases de dades, saber fer, marques, signes distintius, logotips i en general qualsevol classe de creació o material accessible a través del lloc web que sigui de la seva propietat, així com del propi lloc web.\nAl lloc web també poden ser accessibles continguts, serveis i informació, propietat de tercers, els drets es troben igualment protegits per la legislació vigent en matèria de propietat industrial i intel·lectual.\nQualsevol ús del lloc web o dels seus continguts haurà de tenir un caràcter exclusivament particular. Està reservat a I2V qualsevol altre ús que suposi la còpia, reproducció, distribució, transformació, comunicació pública o qualsevol altra acció similar de tot o part dels continguts del lloc web, així com del mateix, de manera que cap usuari podrà dur a terme aquestes accions per a altres finalitats sense l’autorització prèvia i per escrit de I2V.\nEls enllaços o hiperenllaços que incorporin tercers a les seves pàgines web, dirigits a aquest lloc web, seran per a l’obertura del lloc web complet i des de la pàgina d’inici (home), no podent manifestar, directament o indirectament, indicacions falses, inexactes o confuses , ni incórrer en accions deslleials o il·lícites en contra de I2V.\nPer a qualsevol controvèrsia que pugui sorgir per la utilització del lloc web o dels continguts subjectes a aquestes condicions, les parts se sotmeten amb renúncia expressa a qualsevol altre fur, als Jutjats i Tribunals de Barcelona (Espanya).\nLes dades de caràcter personal confiades voluntàriament a través dels mitjans a disposició dels clients / usuaris s’entenen concedits de forma expressa, precisa i inequívoca. El client / usuari autoritza el seu tractament per a les finalitats indicades.\nLes dades personals proporcionades dels que el client / usuari és titular o representant legal, són incorporades a la nostra base de dades de gestió informatitzada o arxiu en format paper. En el moment de registrar aquestes dades, I2V es fa responsable dels mateixos d’acord amb el que prescriu la llei 15/1999, de 13 de desembre, sobre la Protecció de Dades de caràcter personal.\nI2V no ven, cedeix ni transmet de cap manera informació o dades de caràcter personal dels seus clients / usuaris a tercers, excepte les comunicacions previstes per llei per a la prestació dels serveis sol·licitats i només en cas necessari a professionals que realitzen serveis de col·laboració en els termes que estableix la legislació vigent en matèria de protecció de dades.\nAmb la finalitat de poder oferir el millor servei, I2V necessita que les dades proporcionades s’ajustin a la realitat, estiguin actualitzats i si s’especifiquen com a imprescindibles, siguin emplenats. D’una altra manera, I2V no podrà donar el servei o la informació sol·licitada.\nEn qualsevol cas, el client / usuari sempre que ho desitgi pot accedir a la informació que el concerneix, pot rectificar i si fos el seu desig cancel·lar, tot això en els termes que estableix la legislació vigent en matèria de protecció de dades de caràcter personal.\nI2V no utilitza cookies en el lloc web que permetin l’obtenció de dades personals sense el consentiment del client / usuari amb la finalitat agilitar l’ús del mateix i l’elaboració d’estadístiques d’accés.\nAls efectes del que disposa la normativa vigent sobre Protecció de Dades de Caràcter Personal, informem l’Usuari de l’existència de fitxers automatitzats de dades de caràcter personal creats per l’entitat i sota responsabilitat de la mateixa, la finalitat és realitzar el manteniment i la gestió de la relació contractual amb els seus clients, el mateix té la possibilitat d’exercir, d’acord amb el que estableix aquesta normativa, els drets d’accés, rectificació, Cancel·lació i Oposició, dirigint un escrit a amb Ideas2Value Network, SL domicili en C / Marià Manent, n º 12, baixos 1a Codi Postal 08173 Localitat Sant Cugat del Vallès Província de Barcelona, aportant fotocòpia del DNI o documentació alternativa que acrediti la seva identitat.


Peníscola – TRITICÀRIA\nfebrer 9, 2020 Vicent Sanz\tBenet XIII, crítica, Jaume Cabré, llibres, Peníscola\tDeixa un comentari\nPeníscola by Regina Kenmore\nÉs indubtable que la fotografia té el poder de captar talls sincrònics de realitats que han passat a formar part de la història i que aquest poder té una relació molt estreta amb la memòria, d’una banda, i amb la identitat, d’una altra. I quan parlem d’identitat és clar que ens referim sobretot a identitat cultural, perquè els canvis que ha experimentat al llarg del temps la societat en què vivim el nostre present moltes vegades només perviuen en aqueixos talls sincrònics que són les imatges captades en un moment i un lloc determinats, i captades per segons qui, a partir de segons quina mirada.\nEm va sorprendre molt agradablement el llibre Peníscola by Regina Kenmore, publicat per Onada Edicions de Benicarló amb el suport de l’Ajuntament de Peníscola. Començant per la coberta i el format mateix del volum. Un llibre de fotografies en format d’àlbum, per ser mirat i no consultat ni llegit. Un format, doncs, molt apropiat per a l’experiència de la contemplació fotogràfica. I una imatge de coberta fantàstica, d’una modernitat que transcendeix, que estripa el tòpic de l’endarreriment cultural de la societat peniscolana, valenciana, de mitjans de segle XX, vist des de la subjectivitat del nostre present actual. En això, tota mirada és subjectiva, sense remei. Aquella noia recolzada sobre el seu Triumph, a la platja verge de Peníscola, és la imatge d’un mite, el mite del turisme. Es tracta d’un mite molt representatiu del que ha estat després Peníscola i, alhora, una denúncia ferotge de l’evolució que ha seguit. Continua llegint →\nAgost 8, 2014 Vicent Sanz\tcrítica, fotografia, llibres, Peníscola\tDeixa un comentari