Organisation Des Ese BAC-GE | Stratégie militaire | Croissance économique\nLa stratégie devient une nécessité pour la survie de l’Ese dans un environnement très turbulent. En effet, l’Ese vit face à des défis majeurs : mondialisation, progrès technique qu’il faut suivre, environnement écologique à respecter en dégradation continue, le coût de l’énergie en hausse continue. La gestion au quotidien ne suffit plus pour assurer un avantage compétitif à l’Ese, l’entrepreneur doit prévoir les évolutions, anticiper les besoins, transformer les tendances en opportunités.\nEnregistrerEnregistrer Organisation Des Ese BAC-GE pour plus tard\nStratégie et Croissance & Gestion des Ressources Humaines\nNOTION DE STRATEGIE\nI. Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise\nLa stratégie devient une nécessité pour la survie de l’Ese dans un environnement très\nturbulent. En efet, l’Ese vit face à des défis majeurs : mondialisation, progrès\ntechnique qu’il faut suivre, environnement écologique à respecter en dégradation\ncontinue, le coût de l’énergie en hausse continue.\nLa gestion au quotidien ne sufit plus pour assurer un avantage compétitif à l’Ese,\nl’entrepreneur doit prévoir les évolutions, anticiper les besoins, transformer les tendances\nII. Notion de stratégie\nÀ l’origine, la stratégie est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner\nl’ensemble des fonces d’un pays en vue de préparer une guerre.\nPlus généralement, la stratégie est l’ensemble des opérations coordonnées menées pour\nréaliser une mission ; elle concerne donc les orientations générales définies par les\ndirigeants qui permettront à l’entreprise d’atteindre de façon cohérente ses missions grâce\nà des objectifs appropriés.\n2) Caractéristiques de la stratégie\nL’activité stratégique possède trois caractéristiques essentielles :\n La stratégie engage l’entreprise sur le long terme ;\n La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement : c’est un\ncombat pour l’obtention d’une position satisfaisante par rapport aux concurrents ;\n Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale. Elles se\ndistinguent des décisions tactiques par l’importance des problèmes posés.\n3) L’intérêt de la stratégie\n Coordonner les objectifs de l’organisation de façon à ce que leur action soit\n Mieux faire face aux défis de son environnement instable et concurrentiel\nIII. Les finalités de l’entreprise :\nLa finalité ou la mission d’une entreprise est la vocation de l’organisation justifiant son\nexistence. Elle révèle les valeurs.\nQuand la mission est clairement formulée, elle est un facteur de motivation dans\nl’organisation en donnant du sens à l’action.\nAlors nous résumons que la finalité est la raison d’être de l’entreprise. Elle traduit les\naspirations générales de l’entreprise. Elle se définit par rapport aux besoins qu’elle permet\n- Walt Disney : rendre les gens heureux par le divertissement\nRemarque : La mission d'une organisation est souvent une idée abstraite et très large. C'est\nun idéal qu'elle souhaite atteindre. Pour cela, elle met en place des objectifs intermédiaires.\nLes finalités des entreprises peuvent être économiques, sociales et sociétales.\n1) Finalités économiques\nL’entreprise opte pour la réalisation des objectifs à critère économique tout en conservant\nsa raison d’être à travers la création de la richesse et de la croissance dimensionnelle. On\npeut citer parmi les finalités économiques :\n Objectifs de rentabilité :\n Produire des B et S\n Réaliser des profits\n Augmenter la part du marché\n Rémunérer les propriétaires\n Objectifs de longévité :\nAssurer la survie : Recherche de la pérennité de l'activité\nAssurer la croissance : se développer, être puissant\nConserver son indépendance :\n2) Finalités sociales\nL’entreprise est sensée prendre en considération dans sa stratégie ses responsabilités sociale\nnotamment en matère de respect du code de travail, des règles de salubrité et d’hygiène, des\nobligations sociales (CNSS, Mutuelles, assurances …)\n La création d'emploi,\n La promotion sociale par la formation professionnelle,\n Le soutien à la croissance par l'innovation,\n L’amélioration des conditions de travail.\n3) Finalités sociétales\nDes pratiques de gestion compatibles avec l'éthique (lutte contre le travail des\nenfants par exemple)\nLa préservation de l'environnement (pollution, marées noires).\nDes pratiques commerciales transparentes (information sur les produits par\nExemple : la finalité sociétale de Danone est la promotion de la santé par l'alimentation (les\nalicaments) et la lutte contre la malnutrition dans le monde (fondation Danone).\nIV. Les Fondements de la démarche stratégique :\n1) La mission de l’entreprise\nLa mission de l’entreprise se définit comme sa vocation ou sa raison d’être. Elle se définit par\nrapport aux besoins qu’elle permet de satisfaire.\n2) Le métier de l’entreprise\nLe métier est le savoir-faire de l’entreprise cad, l’ensemble des compétences distinctives que\nl’entreprise possède et sait combiner pour servir des marchés.\nPlusieurs éléments définissent le métier :\nLes produits que l’entreprise fabrique.\nLes services qu’elle livre.\nLa technologie qu’elle utilise.\nLes marchés sur lesquels elle est présente.\nAinsi le métier est donc le domaine matériel de l’entreprise correspondant à ses aptitudes\nI. Notion de la planification stratégique\nChaque entreprise doit s’agir d’une démarche prudente et cohérente qui permet de bien\ngérer ses ressources humaines et financières et de traduire son futur en termes\néconomiques afin d’essayer de le rendre moins aléatoire.\nLa planification d’entreprise est un processus par lequel l’entreprise, à partir de l’étude de\nson environnement et de ses forces et faiblesses, définit les objectifs auxquels elle veut\nparvenir à moyen et long terme et alloue les moyens matériels, humain et financiers pour les\nLa planification se caractérise par sa durée, son champ d’application et sa démarche.\na) La durée : Le plan peut être conçu soit à court terme (1 an), à moyen terme (2 à 5\nans) ou à long terme (5 à 10 ans). Il est clair que plus l’horizon du plan est éloigné,\nplus sa réalisation est incertaine.\nb) Le champ : La planification peut s’appliquer uniquement à une fonction particulière\nde l’entreprise (ex : le plan de production), à un projet ex : le lancement du produit\nou bien à l’ensemble des activités de l’entreprise (on parle alors de planification\nc) La Démarche : On distingue trois types de démarches :\nUne démarche descendante : les décisions stratégiques sont prises en haut. Cette\ndémarche convient aux entreprises diversifiées mais ne tire aucun profit du potentiel\nhumain en termes d’information, d’expérience.\nUne démarche ascendante : les responsables opérationnels préparent leurs objectifs\net plans, puis les soumettent à l’approbation de la direction générale.\nHaut bas haut : la direction fixe les objectifs globaux pour l’année à venir, les\nresponsables opérationnels élaborent les plans qui permettront d’atteindre ces\nobjectifs. Ces Plans, approuvaient par la direction générale deviendront le plan\n4) Les fonctions de la planification :\nPrévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution\nOrienter et coordonner les décisions destinées à permettre le développement et la\nContribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur implication il faut\nnoter que planifier c’est diagnostiquer, choisir, organiser, impliquer…\nII. Mise en place de la planification stratégique\n1) Le diagnostic :\nLa première étape de la planification consiste à s’interroger sue les forces et les faiblesses de\nl’entreprise (Diagnostic interne) et sur les opportunités et les menaces de l’environnement\ndu marché (Diagnostique externe).\n2) Le diagnostic Interne :\nLe Diagnostic interne consiste à examiner les fonctions de l’Ese, il s’agit d’une analyse\norganisationnelle qui consiste à détecter parmi les ressources et les compétences de\nl’entreprise les points à forts qu’il faut exploiter et renforcer et les points faibles qu’il faut\ncorriger ou supprimer. Il permet à l’entreprise de répondre aux questions suivantes :\n QUELLES SONT LES ACTICITES : il s’agit de procéder à une segmentation stratégique :\nregrouper ou subdiviser les activités de l’entreprise (domaine d’activités stratégique).\n QUELLES SONT SES POTENTIALITES : l’identification des facteurs clés de succès : ils\ncorrespondent aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être\nL’évaluation des points de forces et de faiblesses de l’entreprise : il s’agit de vérifier si les\nressources de l’entreprise constituent des atouts ou des handicaps grâce aux analyses\nRessources techniques : Flexibilité et âge de l’appareil de production.\nRessources financières : analyse financière, étude de solvabilité.\nRessources commerciales : réseau de distribution, force de vente, Implantation par\nrapport aux consommateurs.\nRessources organisationnelles : structure et pouvoir\nRessources humaines : Efectif, qualification, Attitude des salariés, Motivation des\nsalariés dans chaque service, Climat de travail, Structure des âges au sein de\nRessource en recherche et développement : effort en recherche, gestion de\nLa Chaine de PORTER :\nLa chaine de valeurs de M. PORTER représente l'ensemble des étapes déterminant la capacité\nd'un DAS (Domaine d’Activités Stratégique), d'une entreprise ou d'une organisation à obtenir un\nCet outil s'intéresse à une question fondamentale de la performance d'une entreprise : comment la\nvaleur est-elle créée au sein de l'organisation ?\nL'exploitation de cette donnée permet de localiser les gisements de valeur. Elle met en exergue le\ncomportement des coûts et les sources de diférenciation. Ce type d'analyse est la base d'une\nElle oriente l'allocation de moyens pour développer des avantages concurrentiels et s'imposer ainsi\nCet outil permet de mettre à plat la chaîne d'activités de l'entreprise. Il met en relief celles qui sont\ncréatrices de valeur et celles qui, au contraire, n'apportent rien, voire induisent des coûts.\nLes applications en stratégie sont nombreuses : identification des compétences fondamentales,\nchoix des activités à externaliser, choix des axes de diversification, de développement,\ndétermination des facteurs clés de succès (particulièrement dans le cas d'un diagnostic où les\ninformations concernant les marchés de l'entreprise étudiée ne sont pas connues)...\n3) Le diagnostic externe :\nUne entreprise ne vit pas en vase clos. Elle entretient nécessairement des échanges\npermanents avec son environnement. La prise en compte de l’environnement est d’autant\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 8\nplus nécessaire qu’il est à la fois source d’opportunités mais aussi des menaces de\nl’entreprise. Il porte sur l’analyse de la technologie, de la concurrence et de la demande.\nEnvironnement économique : évolution du PNB, politique monétaire, inflation,\nchômage, taux d’intérêt, revenu disponible…\nEnvironnement légal : lois sur les monopoles, lois sur la concurrence, droit de travail,\nLégislation sur la santé, normes de sécurité\nEnvironnement socioculturel : Démographie, Distribution des revenus, Changements\ndes modes de vie, niveau d’éducation….\nEnvironnement écologique : Lois sur la protection de l’environnement, Retraitement\ndes déchets, consommation d’énergie….\nEnvironnement politique : Stabilité gouvernementale, Politique fiscale……\nEnvironnement technologique : Dépenses publiques de R&D, Nouvelles découvertes,\nVitesse des transferts technologiques, Taux d’obsolescence….\nLa clientèle : analyse du comportement du consommateur (motivations, freins,\nFournisseurs : Quels sont les fournisseurs, les prix proposés, leurs réputations, leurs\nConcurrents : analyse de la concurrence directe et de la concurrence indirecte\n(concurrents potentiels, produits de substitution)\nLes autres parties prenantes : les banques, les médias, les pouvoirs publics…..\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 9\n4) Plan stratégique:\nUne fois le diagnostic établi, la deuxième étape consiste à élaborer un projet d’Ese, c.-à-d.\nune synthèse des choix fondamentaux pour les années à venir.\nL’Ese exprime ses orientations stratégiques générales. Elle organise le changement et trace un\ndéveloppement cohérant sous formes d’objectifs qui doit permettre d’améliorer ses performances.\nLes objectifs doivent être clairs, simples et en nombre limité pour éviter la dispersion des moyens et\nobtenir l’adhésion du personnel.\nQuatre grands domaines sont traditionnellement étudiés dans le cadre du plan stratégique :\nDomaine technique : plan de recherche et développement (R&D), innovation,\nDomaine social : plan social (évolution des métiers de l’Ese, formation, gestion\nDomaine commercial : plan marchéage\nDomaine financier : plan de fnancement, choix de la structure fnancière\n5) Plan Opérationnel:\nIl concerne le court terme et précise les actions à entreprendre pour chaque fonction, chaque\ndivision ou service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus dans les plan stratégiques.\nLa budgétisation est une programmation chifrée d’engagement fnancier échelonnée sur une\npériode donnée (généralement un an).\nLes budgets sont à la fois des instruments de prévision et des moyens de contrôle et d’évaluation des\n Budgets opérationnels : ils sont liés au cycle d’exploitation (achat, production, vente),\nBudget d’investissement : ils concernent les actions à long terme.\n7) Contrôle des réalisations:\nC’est un moyen d’évaluation et d’appréciation des stratégies retenues. En confortant les résultats\nobtenus avec les objectifs tracés, l’entreprise peut corriger les anomalies ou les modifies.\nLe contrôle permet d’analyser et expliquer les écarts entre prévisions et réalisations. Ceux –ci\npeuvent avoir des causes internes ex : mauvaise utilisation des moyens ou externe : modification de\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 10\nLes Optons Stratégiques\nLa spécialisation est une option stratégique où l’entreprise concentre tous ses eforts sur un seul\nL’entreprise a pour objectif d’atteindre le meilleur niveau de compétence dans une activité et d’en\nfaire un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents.\nLe principe stratégique est la concentration des forces.\nRappel : définition du métier :\nLe métier est l’ensemble des compétences que l’Ese possède et sait mettre en œuvre pour\ns’implanter sur des marchés. C’est « son savoir-faire ».\nUne Ese peut avoir plusieurs métiers.\n2) Les voies de spécialisation :\nLes voies de la spécialisation sont les suivantes :\na) La stratégie de pénétration de marché\nElle consiste à augmenter le CA et donc accroître la part de marché au détriment de ses\nconcurrents. Pour pénétrer le marché, l’entreprise peut y arriver de différentes manières :\nL’Ese recherche un avantage en termes de coûts par rapport à ses concurrents en pratiquant\nune vente de masse à des prix inférieurs (prix agressifs du marché), ce qui lui permet de\nbénéficier d’économies d’échelle et d’effet d’expérience\nLa stratégie de diférenciation :\nL’Ese cherche à positionner son produit comme différent de ceux de ses concurrents et\nunique pour le consommateur en jouant sur la créativité et l’innovation\nLa politique de niche :\nL’Ese concentre ses efforts sur un segment du marché non occupé par ses concurrents\n(besoins pas encore satisfaits) en proposant un produit particulier.\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 11\nLa politique de créneau :\nL’Ese cherche également à conquérir un segment de marché mais en s’adressant à une\nclientèle spécifique. Ex : produits pour gauchers.\nb) Le développement du marché (extension géographique ou nouveaux clients) :\n Extension géographique :\nIl s’agit pour l’entreprise d’élargir l'horizon géographique de ses marchés actuels.\nExemple : extension nationale d’un marché régional, extension international d’un marché\n L'extension à de nouveaux clients :\nElle passe par la conquête d'une catégorie d'individus qui étaient jusqu'à présent délaissés\nPar exemple, les banques orientent une partie de leur politique vers les jeunes afin de\nmettre en place un partenariat dès leur plus jeune âge ; on peut citer l'exemple des livrets\nTiwi du Crédit Agricole pour les moins de 12 ans ;\nc) La stratégie de dégagement :\nLe dégagement signifie pour une entreprise diversifiée le retrait de certains marchés, ou tout\nsimplement le retrait de certains produits de son marché. L’Ese abandonne une ou plusieurs\nactivités devenues peu rentables suite à l’apparition de produits de substitution ou\nl’augmentation de la pression concurrentielle.\nd) La stratégie de recentrage :\nL’entreprise choisit de se concentrer sur son métier en abandonnant des activités annexes.\nLa technique utilisée est simple : Il s'agit de vendre des actifs généralement déficitaires ou\npeu rentables (locaux, équipements sans rapport avec le métier de base...), afin de dégager\ndes liquidités qui seront réinvesties dans son activité d'origine. Ainsi, l'entreprise assure le\nredémarrage du secteur qu'elle connaît parfaitement. Sa maîtrise lui assurera des parts de\nDans les deux cas (stratégie de dégagement et stratégie de recentrage), il s’agit d’un retour à\nune spécialisation même si l’entreprise conserve plusieurs métiers et reste encore diversifiée\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 12\n3) Avantages et limites de la spécialisation :\n Acquisition d'une expérience,  L’Ese engage tous ses moyens sur un unique domaine :\n Economies d'échelle au moindre problème sur le secteur (arrivée d'un\n Diminution des coûts (courbe nouveau concurrent ou d'un nouveau produit,\nd’expérience) changement du comportement des consommateurs,\n Satisfaction du marché dans les nouvelle technologie, etc.), l'entreprise ne possède pas\nmeilleures conditions d'autres activités pour compenser.\n Développement d'une image de\nmarque  L'Ese est moins réactive à son environnement ; elle\nperd donc en flexibilité car toutes les ressources étant\nfocalisées sur une activité (rigidité organisationnelle).\n Une certaine limitation des capacités d'adaptation et de\n Positon concurrentielle difficile à tenir.\nII. Stratégie de diversification:\nLa diversification correspond à l'entrée de l'entreprise dans un nouveau doma ine d'activité\nstratégique (nouveaux produits / nouveaux marchés).\nElle repose sur l’acquisition et l’utilisation de nouveaux savoir-faire dans des domaines\nd’activité différents, ce qui suppose que l’Ese exercera plusieurs métiers.\nLes stratégies de diversification dépendent de trois critères :\nLa position concurrentielle de l’Ese sur son métier actuel (doit être assez solide),\nLa détention de moyens humains et financiers importants,\nL’attrait du secteur concerné.\nIl ne faut pas confondre la diversification stratégique avec la diversification marketing ou\ncommerciale. La diversification commerciale consiste pour une entreprise de diversifier sa\ngamme de produit tout en restant dans un même métier.\nPar exemple: Danone élargit sa gamme de produits laitiers en proposant un nouveau\n2) Types de diversification selon l’objectif :\nOn peut classer les diversifications selon l’objectif en :\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 13\ne) Diversification de placement :\nLe Métier de l’Ese est en pleine croissance : les excédents de liquidités dégagés seront\ninvestis dans de nouveaux métiers.\nCette forme de diversification caractérise les entreprises riches et particulièrement bien\npositionnées sur le marché\nf) Diversification de redéploiement :\nLe Métier de l’Ese arrive à maturité voire en déclin : l’entreprise va donc rechercher\nd'activités qui assureront la reconversion de l'entreprise pour assurer sa pérennité.\ng) Diversification de confortement :\nLa position de l’Ese dans le secteur ne lui offre aucun avantage concurrentiel face à\nconcurrents plus performants. De ce point de vue, même si l’entreprise investit, elle ne peut\nespérer améliorer de manière significative sa position sur le marché. L’entreprise va donc\nchercher à améliorer sa position en s’engageant dans des activités nouvelles, souvent\ncomplémentaires, ne nécessitant pas d’investissement coûteux.\nh) Avantages et les limites de la diversification :\n Acquisition et maîtrise de nouvelles Position concurrentielle difficile à maintenir,\ntechnologies et nouveaux métiers, coûts élevés,\n Réaliser des synergies avec le métier de Dispersion des compétences et des\n Répartition des risques (si une activité Risque d'échec de la nouvelle activité\nconnaît un ralentissement, celui-ci peut être (répercussion sur l’ensemble des activités de\nrattrapé par la croissance d'une autre) , l’ese).\n Rentabilité, assurance d'une croissance Complexité de gérer une firme aux multiples\n Saisir toutes les opportunités qui se Risque de perte du métier de base\nprésentent sur le marché ;\nIII. Les stratégies d’impartition :\nL’impartition peut se définir comme une stratégie d’alliance, de coopération, d’association\nou de partenariat entre plusieurs entreprises disposant de potentiels complémentaires et\ndésireux concrétiser une synergie latente, en mettant en commun leurs compétences\nLes Eses choisissent donc de se regrouper tout en conservant chacune une relative\nindépendance. Elles sont\nainsi liées par des rapports contractuels (signature de contrat).\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 14\nLes principales formes de partenariat concernent :\n Le domaine industriel (sous- traitance, cession de licence, franchise industrielle),\n Le domaine commercial (concession, franchise de distribution).\n2) Les voies d’impartition :\na) Les Partenariats inter-entreprises\nLa sous-traitance : une entreprise (le donneur d’ordre) fait exécuter par une autre (le\nsous-traitant) une partie de sa production. Il s’agit d’externaliser une partie de la\nla cession de licence : il s’agit pour une entreprise d’autoriser une autre à utiliser un\nbrevet d’invention en contrepartie de redevances.\nla concession : c’est un contrat par lequel un commerçant, appelé « concessionnaire\n», distribue exclusivement sur un territoire donné, pour un commerçant ou industriel,\nappelé « concédant »\nla franchise : c’est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) met à la\ndisposition d’une autre (le franchisé) son savoir-faire, sa marque, son assistance, en\ncontrepartie de redevances.\nb) Autres formes d’impartition\nGroupement d’intérêt économique (GIE) : Deux ou plusieurs Eses peuvent constituer\nentre elles un groupement d'intérêt économique pour une durée déterminée.\nLe but du groupement est de faciliter ou de développer l'activité économique de ses\nmembres (études et recherches, centrale d’achat, comptoir de vente à l’étranger,\nFiliale commune (joint-venture) : Ese créée par 2 sociétés mères apportant chacune 50\n% des actifs physiques et financiers (filiale 50 % / 50 %).\nC’est une Co-entreprise ou groupement selon des modalités diverses dans le but de réaliser\nun projet particulier tout en mettant leurs connaissances, leurs technologies ou leurs\nressources en commun et en partageant les risques et les bénéfices.\nFiliale : Ese dont le capital est détenu à plus de 50 % par une société mère. (Entre 10 % et 50\n% est nommé prise de participation).\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 15\n3) Avantages et limites :\nsynergie économique, technique, dépendance économique;\ncommerciale, financière ;\nflexibilité, moindre complexité\nrisque de transmission de difficultés\nréduction des coûts + renforcement de la\nd’une Ese à ses partenaires entraînant\ndes faillites en chaîne.\nfacilite les opérations à l'international.\nIV. Les stratégies d’intégration\nDes Eses, dont les activités sont complémentaires, se regroupent en faisant perdre à l’une\nd’entre elles son autonomie, ou la faisant carrément disparaître.\n2) Les niveaux de l’intégration\nL’intégration horizontale : regroupement d’Eses se situant dans le même stade de\nL’intégration verticale : regroupement d’Eses ayant des activités complémentaires dans le\nsens du cycle de production. L’intégration peut être plus au moins importante, elle\npeut concerner les activités:\nD’approvisionnement (Frs = position antérieure) : intégration en amont\nDe distribution (position ultérieure) : intégration en aval\nLorsque toutes les activités de production seront maîtrisées par la même Ese, il y a\nconstitution d’une filière (stratégie de filière : intégration en amont et en aval =\nenchaînement des activités complémentaires depuis la matière première jusqu’à la\ndistribution du produit fini).\n3) Les modalités de l’intégration\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 16\n4) Avantages et limites\nMaîtrise de toutes les étapes d’un Stratégie réservée aux grandes Eses\ncycle de production (logique disposant de capitaux importants\nindustrielle) Réduction de l’incitation à l’eficacité\nAmélioration de la rentabilité (logique car la pression de la concurrence ne\nfinancière) donc croissance plus rapide s’exerce plus.\nContrôle partiel ou total de la filière : Problèmes divers : restructuration,\n(absencede domination des Frs ou des réorganisation, conflits sociaux, cultures\ndistributeurs + pouvoir surle marché) différentes des entreprises fusionnées…\n(intégration en amont) ou des\ndébouchés (intégration en aval)\néconomies d’échelle (baisse des coûts\nBarrière à l’entrée de nouveaux\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 17\nLorsque des entreprises s'associent tout en restant indépendantes, il s'agit de\nLorsqu’au contraire elles se regroupent, il s'agit de stratégies d'intégration. Les\nstratégies d’impartition et d’intégration ne s’opposent pas, au contraire, il peut être\nutile de les combiner pour augmenter leur eficacité.\nV. Stratégie d’internationalisation\n1) Notions d’Ese nationales et internationales\nUne Ese est dite nationale lorsqu’elle développe ses activités (production,\ndistribution) sur son territoire national.\nUne Ese s’internationalise lorsqu’elle développe son activité (ou ses activités si elle\nest diversifiée) au-delà de son territoire national. Il s’agit d’une stratégie de\ncroissance hors du marché national de l’Ese.\nElle est l’aboutissement logique du processus de croissance de la firme ; le plus\nsouvent, elle constitue même la seule solution qui lui permettra de survivre.\n2) Les raisons de l’internationalisation de l’Ese\nOn dénombre 4 ensembles de raisons poussant la firme à s’engager dans une expansion\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 18\n3) Les modalités d’internationalisation de l’Ese\nL’entreprise dispose de trois modalités d’internationalisation : l’exportation, le partenariat et\nl’investissement direct à l’étranger.\n– L’exportation : consiste à vendre directement ses produits dans un pays étranger en\nassant par un distributeur. Cette modalité ne nécessite aucun investissement autre que les\nfrais et les coûts du transport. C’est souvent la première étape de l’internationalisation ;\n– Le partenariat avec une entreprise locale qui bénéficie d’un contrat de sous-traitance ou\nd’une licence. Cette modalité limite les risques liés à la méconnaissance de l’autre pays et\npermet de s’engager plus avant dans les relations avec ce pays. Dans certains cas, le\npartenariat est une nécessité absolue car les investissements directs ne sont pas possibles ;\n– L’investssement direct à l’étranger consiste à créer une filiale ou à racheter une\nentreprise à l’étranger. Cette modalité est la plus risquée, elle nécessite d’évaluer\nprécisément le « risque pays » (politique, économique, climatique...).\n4) Avantages et limites de la stratégie d’internationalisation :\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 19\nI. Définition de la croissance\nLa croissance est un processus quantitatif d’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses\ndimensions en termes de produits et de résultats ainsi que le changement de ses\ncaractéristiques qualitatives. On parle dans ce cas de développement de l’Ese (modifications\ndans les structures et les activités).\nUne croissance régulière permet à l’Ese d'adapter son fonctionnement à son niveau\nd'activité ou à son marché.\nRemarque : Pour mesurer la croissance, on peut se baser sur des indicateurs quantitatifs\n(chifre d’affaire, efectif, résultat net, investissements, le cours des actions, les capitaux\npropres….) et des indicateurs qualitatifs (le climat social (grève, absentéisme), qualité des\nproduits, évolution de l’image de marque, poids de la recherche et développement….)\n2) Raisons de la croissance :\nLes principaux enjeux de la croissance sont la recherche d’économies d’échelle dans une\noptique de réduction de coûts.\nEconomies d’échelle : Diminution du coût moyen obtenue grâce à une répartition des\ncharges fixes sur une production plus importante. L’Ese devient plus compétitive.\nLa croissance est une condition de survie des entreprises, c’est un moyen de réalisation des\nfinalités de l’entreprise ainsi que les finalités personnelles des dirigeants, le critère visé est la\nrecherche de l’eficacité à travers :\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 20\nII. Mesure de la croissance : Indicateurs de croissance (quantitatifs et\n1) Indicateurs quantitatifs :\nDes indicateurs physiques : production en quantité d’articles, effectifs de la main-\nLa quantité des moyens mis en œuvre : nombre d’heures travaillées,\ninvestissements, consommations diverses….\n2) Indicateurs qualitatifs:\nLes indicateurs quantitatifs demeurent insufisants pour rendre compte, de façon globale, du\nprocessus de croissance et aussi montrer l’impact économique, social ou organisationnel de\nla croissance. Cela nécessite la mise en place des indicateurs qualitatifs :\nClimat social : grève, absentéisme, turn-over (rotation des emplois c’à d rythme de\nrenouvellement des efectifs)\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 21\n3) Taux de croissance:\n4) Représentation graphique de l’évolution :\nLa représentation graphique de la croissance de l’entreprise dépend des indicateurs retenus\npour mesurer la croissance.\nPour des séries chronologiques telles que l’évolution du chifre d’affaires, des efectifs…\ndans le temps (croissance absolue) les graphes les plus utilisés sont : les courbes\nchronologiques, le diagramme à barres, le diagramme en bâtons.\nPour l’évolution d’une structure telle que l’évolution des parts de marché par produit, la\ncomparaison entre des entreprises concurrentes (parts de marché par produit), on\nrecourt à des graphes de type : diagrammes circulaires, les diagrammes en bandes.\nDocument : Indicateurs de croissance d’AFRIQUIA GAZ\n1. Qualifier ces indicateurs de croissance\n2. Ces indicateurs sont-ils suffisants pour rendre compte de la croissance de l’entreprise\nAFRIQUIA GAZ ?\n3. Calculer le taux de croissance:\nde la valeur ajoutée en 2003 par rapport 2002\ndu chiffre d’affaire en 2004 par rapport à 2003\n4. Représenter graphiquement l’évolution du chiffre d’affaire et de la valeur ajoutée\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 22\nIII. Les modes de croissance\n1) La croissance interne:\nLa croissance interne a pour but le développement de sa propre entreprise par la\ncréation de nouvelles unités de production, de canaux de distribution, d’action de\ncommercialisation, d’achats d’actifs.\nExemple : ouverture d’une succursale de vente, développement de nouvelles\ntechnologies, construction d’un hangar supplémentaire, diversification de la production,\nachat de moyens de production (locaux, nouvelles machines …), achat d'actifs physiques\nneufs ou occasion (en cas de faillite d’un concurrent).\n Développement progressif de l’Ese  Lenteur dans la réalisation de la croissance.\n Maîtrise du développement  Accroissement de la spécialisation de l’Ese\n Utilisation de ressources financières propres dans ses activités actuelles (fragilité face aux\n Conservation du pouvoir des dirigeants et de variations d’activités).\nl’indépendance de l’Ese  Problèmes de financement en cas\n Climat social consolidé\n Difficulté d’organisation en cas de\n Création de l’emploi croissance forte, Processus lent,\n Développement d’un savoir-faire  Risque de rigidité en cas de non innovation.\n Difficulté d’atteindre la taille critique.\n2) La croissance Externe:\nLa croissance externe résulte du regroupement de plusieurs entreprises qui mettent\nen commun leurs efforts, leurs moyens, leurs clientèles, leurs capitaux, … en vue de\nLes modalités juridiques de la croissance externe sont : la fusion, l’absorption, la prise\nde participation, l’apport partiel d’actif.\n Rappel :\n- La fusion : deux entreprises A et B disparaissent pour donner lieu à une nouvelle\n- La fusion absorption : une entreprise A qui absorbe une entreprise B qui par ce fait\nY. MOUBARAK ORGANISATION DES ENTREPRISES – 2EME BAC- SCIEN ECONOMIQUE – GESTION ECONOMIQUE (2015-2016) 23\n- L’apport partiel d’actif : l’entreprise A transfère à B une partie de son actif sans\nqu’elle ne disparaisse. Cette technique est utilisée dans les restructurations industrielles.\n- Contrat de partenariat : il s’agit pour l’entreprise de développer des partenariats avec\nd’autres entreprises : Franchise, Groupement d’intérêt économique (GIE), sous-traitance,\nOPA (ofre publique d’achat) : une société A s’adresse publiquement aux\nactionnaires d’une société B pour leur proposer le rachat d’une quantité déterminée\nde titres à un cours déterminé.\nOPE (Offre publique d’Echange) : une société A propose l’échange des actions de la\nsociété B contre ses propres titres.\nOPV (Offre publique de vente) : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en\nvente la 1ère fois.\nLe ramassage boursier : une société A achète les titres d’une société B en vue d’avoir\n le coût de l'opération peut être excessif.\n croissance rapide de l’entreprise.  manque d’expérience dans les nouveaux\n accès rapide à la taille critique, économies domaines\nd’échelle, efets de synergie.  risque d'affaiblissement du pouvoir du\n l'entreprise peut saisir des opportunités de dirigeant devant l'arrivée de nouveaux\nmarché (cas de diversification). partenaires.\n réduction de la concurrence.  Risque de renversement du climat social.\n financement d’investissements coûteux  Restructurations qui peuvent engendrer\npossibles. des dificultés de gestion.\nLa concentraton des entreprises\nI. Définition de la concentration\nLa concentration industrielle fait référence au nombre d’entreprises présentes sur un\nsecteur d’activité. C’est un indicateur de l’intensité concurrentielle.\nLa concentration est un processus qui entraine une augmentation de la taille des entreprises\n(capital, investissement, effectifs…) et une diminution du nombre des entreprises d’un\nsecteur d’activité (concentration par secteur d’activité) ou d’une branche d’activité\n(concentration par branche d’activité).\nII. Causes de la concentration\nCauses externes : L’ouverture des marchés, l’intensification de la concurrence, le coût\nélevé des investissements immatériels (recherche développement, formation…) et\nmatériels poussent les entreprises à se concentrer pour acquérir des seuils critiques sur\nle marché mondial et leur permet de mieux lutter contre la concurrence.\nCauses internes : Ressources financières excédentaires, dirigeants ambitieux\n(concentration réfléchie) …\nIII. Formes de la concentration\na) Concentration Horizontale:\nRegroupement d’entreprises ayant une activité semblable ; on remplace la concurrence par\nLa nouvelle entreprise est plus forte sur le marché.\nb) Concentration Verticale:\nL’entreprise étend ses activités en amont (rachat de fournisseurs) ou en aval (rachat de\ndistributeurs, de grossistes, de points de vente, etc.) du stade du processus de production\nsur lequel elle se situe.\nExemple : un fabricant de vêtements décide de tisser le coton qu’il utilise).\nc) Concentration Conglomérale:\nElle concerne le regroupement d’entreprises ayant des activités diversifiées. Exemple : une\nentreprise de BTP (bâtiments et travaux publics) achète une chaîne de production).\nLa concentration conglomérale a une logique financière : l’entreprise se développe\nselon les opportunités de profit du moment.\nL’entreprise holding (société de portefeuille c’à’d société financière qui détient des\nparticipations dans d’autres société) détient une expertise financière et managériale. Elle\ndoit optimiser les investissements de ses actionnaires.\nd) Le holding\nConcentration financière qui s’effectue par la propriété d’une partie du capital dans\ne) Le cartel ou entente\nPlusieurs entreprises se mettent d’accord sur un objectif particulier : partage du marché,\nfixation du prix minimal, etc. pour maximiser le profit en évitant une concurrence sauvage.\nCes ententes sont surveillées et peuvent être condamnées si elles faussent la concurrence\nIV. Conséquences de la concentration\na) Conséquence Economique:\nUne société mère contrôle un ensemble d’entreprises ;\nayant des liens financiers, techniques et commerciaux ;\navec une stratégie globale (pour cet ensemble) ;\nCréation de holding = Sté financière = portefeuille :\nPour gérer la participation des entreprises du groupe ;\nLe holding n'a pas d'activité industrielle.\nConduit à une situation d'oligopole\nQuelques vendeurs et multitude d'acheteurs ;\nMenace le jeu de la concurrence, au détriment :\nDonc baisse prix de vente ;\nPolitique innovation est plus importante (plus d’investissements.).\n L’entreprise acquiert une meilleure  Une très grande taille peut se traduire\nefficacité productive par des déséconomies d’échelles\n L’entreprise bénéficie de synergies et  Augmentation de la bureaucratie\npar conséquent, le cours de ses  Réduction de la flexibilité\nactions pourrait augmenter\nb) Conséquence Sociales (Diminution de la concurrence):\nLes conséquences sociales sont défavorables car la concentration entraine souvent des\nrestructurations et des licenciements : suppression d’emploi, délocalisation pour trouver une\n§ Risques : situation de monopole, domination, ententes illicites ;\n§ L'Etat règlemente :\n§ Accord nécessaire si prise contrôle > 25% ;\n§ Surveillance également au national et international ;\n§ Résultat d'une restructuration industriel ;\n§ Développement travail précaire ;\n§ Moral morose des employés ;\nDocuments similaires à Organisation Des Ese BAC-GE


Pour Édouard Philippe, Matignon n'est pas "une rampe de lancement" - CHANTOUVIVELAVIE\nVisiteurs dès le 10/06/2015 : 328033\nConnectés sur Eklablog 3902\nPour Édouard Philippe, Matignon n'est pas "une rampe de lancement"\nPar CHANTOUVIVELAVIE dans POLITIQUE le 18 Juin 2019 à 14:37\nInvité de l'émission "C à Vous" sur France 5, le Premier ministre a indiqué vouloir travailler à la réélection d'Emmanuel Macron en 2022 !\nÉdouard Philippe ne considère pas Matignon comme une "rampe de lancement pour quoi que ce soit" et veut travailler à la réélection d'Emmanuel Macron en 2022, a-t-il affirmé lundi sur France 5.\n"J'ai décidé, quand le président de la République m'a nommé Premier ministre, qu'on allait tenter quelque chose qui depuis longtemps ne se fait plus, c'est-à-dire que je n'allais pas utiliser Matignon comme une rampe de lancement pour quoi que ce soit ou comme une façon de jouer le décalage, quand ce serait utile pour moi, ou quand ce serait agréable", a-t-il déclaré dans l'émission C à vous.\nLe souhait de voir Macron réélu en 2022\n"C'est une ligne de conduite que je me suis fixée en entrant à Matignon et je voudrais la conserver jusqu'au jour où j'en partirai". "Moi mon objectif, c'est que ce qu'on fasse produise ses effets, qu'on puisse transformer le pays, et que le président de la République puisse le faire le plus longtemps possible", a-t-il affirmé, confirmant son souhait de voir Emmanuel Macron réélu en 2022.\nÉdouard Philippe a encore évoqué la "part de réalité" de la fonction de Premier ministre: "on affronte des moments qui sont difficiles", "on prend des coups". "Mais en même temps je n'ai jamais vécu cette période comme un enfer, jamais", a-t-il insisté. "Dans les moments difficiles, il faut s'accrocher (...) et puis essayer de récupérer un petit peu de vitesse pour pouvoir continuer à avancer".\nQuid d'une éventuelle candidature au Havre, ville dont il a été maire ?\nInterrogé sur les prochaines municipales et une éventuelle candidature au Havre, ville dont il a été maire avant d'être Premier ministre, Édouard Philippe a affirmé que ce n'était pas son "actualité". "Le Havre, c'est une ville que j'aime profondément (...) j'ai adoré ça, mais aujourd'hui mon actualité c'est la réforme de l'assurance chômage, c'est la réforme des retraites, c'est les lois de bioéthique, l'accélération écologique et c'est Matignon", a-t-il souligné.\nMardi 18 Juin 2019 à 15:07\nC’est une blague ,il compte faire un deuxième mandat en 2022 ,le petit roi ???\n« Le souhait de voir Macron réélu en 2022» il peut toujours espérer ( rire)\nCes politiciens n’apprennent jamais de leur échec ,le pouvoir appelle toujours le\npouvoir ,c’est vraiment lamentable !\nMardi 18 Juin 2019 à 17:35\nau lieu de mettre toutes ses forces pour sortir la France de l' ornière il préfère préparer un deuxième mandat pour le traitre !\nMacron ne fait que ça depuis qu' il est élu\nPour Ce type le dessous est pourri il va falloir qu'il se remette une bonne couche de cosmétiques pour rester crédible il ne vaut pas mieux que son patron ,à foutre dans le même sac!Si toute fois Macron est réélu et lui par la même occasion, ce que je crois ils continueront à creuser le les inégalités ils déséquilibreront un peu plus le système ,des mecs sans états d'âmes arrogants et menteurs qui ne sont en place pour le pouvoir et les privilèges qui leurs sont octroyé eux et leurs proches !


La consultation du 22 décembre 1974 | mlimengu\n← Kassim Mohamed Soyir ou l’excellence comorienne au service du shikomori\nSambi n’est plus citoyen de Mutsamudu →\nMMS-MOMASO dit :\n24 décembre 2014 à 11 h 22 min\nIl faut faire preuve d’une grande injustice et être tordu d’esprit pour oser soutenir que Maoré aurait choisi quelque chose dans cette affaire de colonisation pure de Comore(je n’écris plus le s à la fin de Comore)!\nOn peut assurer d’ores et déjà, qu’ils sont nombreux, ces esprits tordus et faisant preuve d’une grande injustice, dans ce monde sans foi ni lois! Ce qui n’est un secret pour personne et rien d’étonnant, en soi!\nCe qui m’étonne le plus , en revanche c’est du côté comorien, surtout du milieux le plus militant et éclairé, pour le rétablissement de la vérité historique, en vue de rétablir, peut-être, le droit et la justice dans cette spoliation pure et simple: c’est l’absence, quasi-totale, de ne jamais évoquer le référendum de 1958, qui est l’origine et la vraie cause de la décision française de balkaniser ce petit petit Comore, victime d’abord de sa position géographique d’hier à aujourd’hui, et de ses richesse actuelles!\nCar, il faut l’affirmer haut et fort que l’État Français, n’avait jamais eu l’intention de quitter Comore: simplement c’est le mode de cette présence qui n’était, peut être pas quasi-sûr, quasi-arrêté d’avance, qu’il serait judicieux, d’étudier et donc d’élucider, désormais!\nEn effet, c’est le résultat comorien du référendum de 1958, (l’opposé exact de 1974) qui a permis de voir clair, du côté français, ainsi permettre à ce dernier de travailler dans le sens de rester, directement sur une l’île, en l’occurrence Maoré, sans quitter le reste du pays, comme l’est l’Afrique francophone où rien que la fabrication du CFA dès 1945, en est la parfaite démonstration!\nNe pas le comprendre, c’est juste se contenter juste de raconter l’histoire apparente, comme vous l’avez exposé brillamment, il est vrai, lors de ce dîner de gala! J’ignore si des solutions de sortie de crise s’y sont proposées!\nJe l’espère et je suis curieux de savoir!\nOui, feindre d’ignorer, ou de négliger, qu’en 1958 Maoré avait voté, en majorité contre le fait de rester dans la colonisation française, on disait jadis dans l’ensemble français, pour ne pas dire dans la colonisation, alors que les 3 autres îles ont voté pour y rester, lors de ces référendums (ou consultations) de 1958 qui furent poposés aux pays africains francophones colonisés, c’est laisser clairement entendre que c’est juste la colère de Mesmer, face à la bravoure verbale de la rue comorienne galvanisée par PASOCO, lors de sa visite au Comore, qui aurait scellée définitivement le sort de Comore, en 4 confettis balkanisés!\nCertes, en historien que vous êtes, vous avez rétabli certaines vérités et vous avez également démontré clairement que seule l’Etat Français est responsable de cette histoire comorienne coloniale!\nAlors même que certains, comoriens continuent à prétendre qu’il y eu un choix Maoré! Pire encore on retrouve parmi eux, des gens qui ont dirigé le pays balkanisé et nombreux qui aspirent sa haute magistrature ou postes à responsabilités sont dans cette ligne, hélas, d’hier à aujourd’hui!\nCertes, il y a là une question d’aliénation inquiétante pour une partie, mais une autre, c’est pour des raisons de peur et d’avidité du pouvoir afin de goûter au » tahomba des drabo draru3″( le tahomba et de Mchangama, la seconde expression est mienne, je l’explique un peu plus bas)!\nPire encore, ils font semblant qu’ils ont un pouvoir dans ce petit pays nelkanisé que j’hésite pas à qualifier de « drabo ndraru »( trois mensonges)! Car oui le « mba tahomba yahe ze drabo draru) leur suffit amplement, pour paraphraser l’inventeur du tahomba!\nEn clair, ils s’en fichent vraiment du sort du peuple comorien! Je n’ose pas parler d’autre chose, comme la dignité, le droit, la liberté et j’en passe!\nEnfin, j’ose espérer que des propositions furent faites lors de ce dîner de gala!\nEn tout cas pour ma part, je n’en vois qu’une sérieuse: Une vraie Transition, Équitable et Pragmatique me semble la solution de sortie de crise après 40 ans d’une pseudo-indépendance, ou comment dire, d’une indépendance bafouée, refusée par l’Etat Français, dont il est le seul responsable!\nCertes le comorien, en général, le colon noir en particulier, censés assurer les affaires courantes, ont une grande responsabilité, il faut rester objectif et honnête!\nCar ces petits chefs locaux noirs, appelés « marionnettes » par certains, « caniches ou moutons » par d’autres n’ont pas hésité et n’hésitent pas à piller le peu qu’on leur a laissé en autonomie! Car disons le clairement, le pays dit « drabo draru par moi » n’est pas indépendant, il y a juste une autonomie pour les affaires courantes, même si on ne nie pas son statut d’indépendant au niveau de l’ONU et de beaucoup d’instances internationales (mais Maoré en fait partie dans ce statu, bien évidemment)!\nBien évidemment le comorien, en général n’est pas en reste et ne peut pas se sentir innocent:non seulement il acquiesce, mais aussi il se laisse corrompre facilement! D’où la situation de non sens que nous avons d’aujourd’hui que nous allons faire hériter l’avenir, de notre descendance, si nous continuons dans ce sens!\nC’est la raison pour laquelle je parle d’une Tranisition, Équitable et Pragmatique! Pour ce faire, un vrai diagnostic, un vrai bilan de cette histoire comorienne doivent être faits, sans concession afin f’établir la vérité! Ce qui nous permettra de voir ce qui a à faite en priorité et en toute urgence!\nPour ma part, je le fais et c’est pourquoi je ne cesse de soutenir l’idée de Transitiin, Équitable et Pragmatique!\nPas les transitions proposées par les conférdéralistes, comme les créateurs des blog Naragarilwa et Mlimadji, par exemple, qui veulent encore ré-balkaniser le peu d’unité qui reste, mais une Transition qu’on soumettra à L’Etat Français, avec les instances internationales comme jugent de paix et témoins, notre volonté de se réconcilier véritablement, en acceptant cette proposition de Transition!\nSi jamais la France refuse une telle réconciliation, alors nous n’aurons qu’un seul choix, qui est de construire notre pays sans l’accompagnement de la France!\nC’est pourquoi, en osmose avec l’appel fait en novembre de Zirari Mmadi et Mohamed Mansoibou,(voir cet appel dans les blogs Sos Démocratie, najimattou~publiquement, puisque les plus connus comme Narangarilwa et Mlimadji ont censuré cet appel), nous appelons, en toute urgence à la formation d’un grand parti, coalition de partis etc, civils comme politiques, afin qu’en 2016 nous puissions avoir un seul candidat!\nAinsi tout comorien, parti ou association, établissant ce diagnostic et bilan et arrivant aux même conclusion et à la solution que seule de une Transition, Ésuitable et Pragmatique , est d’une actualité brûlante et urgente, alors nous lui demandons de nous rejoindre afin d’approfondir cette idée de Transition, Équitable et pragmatique!\nIl ne s’agira pas de suitter son parti politique et ou nier son idéal de conception quant à la façon d’orienter et de diriger le pays une fois que ce dernier est libre et souverain, mais il s’agit de mettre entre parenthèse tous ces partis et idéaux afin de s’uninir pour solutionner cette question de souvernaineté du pays, en se réconciliant véritablement avec la France si elle le veut bien!\nSinon étudier une autre façon de construire notre pays si la France choisit le mépris et non la volonté de corriger la grande injustice dont elle est le premier responsable, et de loin, qui a débuté en 1958, en vérité!\nOui avec le recul, un vrai diagnostic, un bilan sans concession, en prenant en compte l’histoire de ces 56 dernières années(1958 à nos jours), ajouter à ceci un esprit objectif, épris d’équité, de justice, d’entente, du pardon et d’humenité, il nous est possible de trouver la voie pour construire ce pays!\nPour ce faire, nous appelons à la formation trasitoire de ce grand parti, sans demander à quiconque de se renier ni quitter son parti, mais juste les mettre en suspension, le temps de que nous puissions aller convaincre le peuple comorien de faire un choix historique de cette Transition, sans laquelle aucune possibiluté, à notre sens, permettrait, véritablement, de commencer à construire ce petit pays Comore!\nEn effet, il y a urgence, une question de vie ou de mort, à moins que nous voulions continuer à laisser une petit nombre d’entre-nous de continuer à s’entichir insolemment et lâchement pendant que le peuple comorien continue à vivre cette misère, sans dignité et ainsi à souffrir du martyr de deux bourreaux, interne il est vrai et externe, à forte raison!\nSachant que c’est l’extérieur qui est le patron de l’iterne, jusqu’à preuve du contraire!\nMais cela n’enlève en rien quant à la responsabilité entière de nos petits chefs colons internes ainsi que la nôtre!\nCar personne ne leur a demandé d’accepter de jouer contre l’humanité, l’entente, l’équité, la justice et à fortiori contre les intérêts de leur propre pays qu’il prétendent administrer, par procuration il est vrai!\nMais en même temps, ils mènent bien une vie de prince! Ainsi ils préférentiel le statu-quo!\nDe même, chacun d’entre-nous est responsable par notre silence, notre manque de courage, notrr inconscience coupable comme notre corruption acceptée et ou subie!\nMême une petite partie peut s’enorgueillir, en arguant de de faire de son mieux et s’extirper de la grande partie complice par fait accompli et ou par lâcheté et avide de pouvoir!\nQue ça soit clair, nous en tant que comorien, nous avons une grande responsabilité, à moins de se voiler la face et d’être injuste, mais La France ne peut pas nier son entière responsabilité de nous avoir divisé, d’avoir bafoué notre indépendance, de nous avoir balkanisé et de continuer à le faire: elle administre, directement une terre comorienne, pendant qu’elle administre également l’autre partie, indirectement, par petits chefs locaux interposés!\nC’est la raison pour le 1er chanter de la Trabsition est justement la réconciliation en vu de commencer à bâtir: en clair, il faut traiter ce contentieux franco-comorien, afin de bâtir à partir de bases solides! C’est ce que nous devons approfondir d’ici 2016, mais nous avons à le faire d’ici mi-2015 afin que la formation de ce grand parti puisse voir le jour et ainsi se présenter en 2016 devant le peuple comorien!\nChacun d’entre-nous se doit de se l’approprier pour mieux approfondir ce concept et d’ici juillet ou août 2015 des assises ici en France et au Comore puissent avoir lieu pour discuter de plus près et entériner ce grandi parti transitoire en vue d’aller solliciter le peuple de l’urgence de cette Transition, Équitable et Pragmatique!\nChacun d’entre nous se doit de réfléchir sur les axes principales de cette transitions! J’en propose déjà 3 que je qualifie de 3R: Reconnaissance, Restitution et Reconcialtion!\nUn quatrième R, celui des réformes viendra après, il faudra passer par les 3R ci-dessus d’abord!\nUn seul gage, une seule garantie d’entente, le respect de l’alternance par la suite! Ceci est conditionné par le quatrième R, une fois que le pays est libre et souverain : l’indépendance des 3 pouvoirs, Législatif, Judiciaire et Éxécutif! Bien entendu avec les corolaires qui en découlent comme les libertés individuelles, de conscience, de presse et j’en passe!\nMais sans une indépendance véritable du pays, ce que je viens de citer ne seront que des copier-collés, ou vœux pieux aux meilleurs des cas!\nUne fois ces conditions remplies, le génie humain, en l’occurrence comorien ici, continuera à bâtir au quotidien! Car on ne construit pas un pays en un jour et on ne le réforme pas non plus comme par enchantement et baguette magique, mais une lutte acharnée au quotidien, ça va de soi! Où il y aura, inévitablement, des erreurs, des fautes, mais cela n’empêchera pas la construction, si tenté que chacun mette du sien!\nEn revanche l’indépendance doit être effective et ne plus attendre, si nous voulons vraiment commencer véritablement à construire ce pays!\nD’où l’idée de faire ce bilan et diagnostic dignes afin d’être convaincu que la Transition nous reste la vraie alternative viable, être un pays indépendant ou disparaître, comme le soutiennent,hélas, inconsciemment ou pas certains acteurs politiques comoriens, qui crient bien faire!\nMais une bonne analyse de leurs propositions et actes, permet d’en douter du bien fondé de leurs aspirations!\nÀ chacune et chacun de prendre ses responsabilités, en toute âme et conscience!\nL’Histoire restera et restera juge, bien entendu!\nQue chacune et chacun puisse actualiser cet appel, prenez langue, exprimer-vous! Cet appel ne doit pas laisser indifférent!\n25 décembre 2014 à 9 h 45 min\nErratum à mon commentaire d’hier pour une meilleure lisibilité et compréhension:\nIl faut faire preuve d’une grande injustice et être tordu d’esprit pour oser soutenir que Maoré aurait choisi quelque chose dans cette affaire de colonisation pure de Comore (je n’écris plus le s à la fin de Comore)!\nCe qui m’étonne le plus , en revanche, c’est du côté comorien, surtout du milieux le plus militant et éclairé, pour le rétablissement de la vérité historique, en vue, de rétablir, peut-être, le droit et la justice dans cette spoliation pure et simple: c’est l’absence, quasi-totale, de ne jamais évoquer le référendum de 1958, qui est l’origine et la vraie cause de la décision française de balkaniser ce petit pays Comore, victime d’abord de sa position géographique d’hier à aujourd’hui, et de ses richesse actuelles!\nOui, feindre d’ignorer, ou de négliger, qu’en 1958 Maoré avait voté, en majorité contre le fait de rester dans la colonisation française, on disait jadis dans l’ensemble français, pour ne pas dire dans la colonisation, alors que les 3 autres îles ont voté pour y rester, lors de ces référendums (ou consultations) de 1958 qui furent proposés aux pays africains francophones colonisés, c’est laisser clairement entendre que c’est juste la colère de Pierre Messmer, face à la bravoure verbale de la rue comorienne galvanisée par PASOCO, lors de sa visite au Comore, qui aurait scellée définitivement le sort de Comore, en 4 confettis balkanisés!\nAlors même que certains comoriens continuent à prétendre qu’il y eu un choix Maoré! Pire encore on retrouve parmi eux, des gens qui ont dirigé le pays balkanisé et nombreux qui aspirent sa haute magistrature ou postes à responsabilités dans cette ligne, hélas, d’hier à aujourd’hui!\nCertes, il y a là une question d’aliénation inquiétante pour une partie, mais une autre, c’est pour des raisons, de peur et d’avidité du pouvoir afin de goûter au « tahomba des drabo draru″ (le tahomba et de Mchangama, la seconde expression est mienne, je l’explique un peu plus bas)!\nPire encore, ils font semblant qu’ils ont un pouvoir dans ce petit pays balkanisé que je n’hésite pas à qualifier de « drabo ndraru » (trois mensonges, en ce sens que le comorien n’a qu’un pouvoir limité sur les 3 îles et ne gère qu’au plus 35% de son budget, bien que certains croient que c’est au plus 10% : donc drabo draru)! Car oui le « mba tahomba yahe ze drabo draru) leur suffit amplement, pour paraphraser l’inventeur du tahomba!\nEn tout cas pour ma part, je n’en vois qu’une sérieuse: Une vraie Transition, Équitable et Pragmatique, qui me semble la solution de sortie de crise après 40 ans d’une pseudo-indépendance, ou comment dire, d’une indépendance bafouée, refusée par l’Etat Français, dont il est le seul vrai responsable!\nCertes le comorien, en général, le colon noir en particulier, censés assurer les affaires courantes, ont une grande responsabilité, il faut rester objectif et honnête! Et oser le soutenir et l’affirmer !\nCar, ces petits chefs locaux noirs, appelés « marionnettes » par certains, « caniches ou moutons » par d’autres n’ont pas hésité et n’hésitent pas à piller le peu qu’on nous a laissé en autonomie!\nCar disons-le clairement, le pays dit « drabo draru par moi » n’est pas indépendant, il y a juste une autonomie pour les affaires courantes, même si on ne nie pas son statut d’indépendant au niveau de l’ONU et de beaucoup d’instances internationales (mais Maoré en fait partie dans ce statu, bien évidemment)!\nSans conteste, le comorien, en général n’est pas en reste et ne peut pas se sentir innocent :non seulement il acquiesce, mais aussi il se laisse corrompre facilement! D’où la situation de non sens que nous avons aujourd’hui, que nous allons faire hériter l’avenir, de notre descendance, si nous continuons dans ce sens!\nC’est la raison pour laquelle je parle d’une Transition, Équitable et Pragmatique!\nPour ce faire, un vrai diagnostic, un vrai bilan de cette histoire comorienne doivent être faits, sans concession afin d’établir la vérité! Ce qui nous permettra de voir ce qui a à faite en priorité et en toute urgence!\nPour ma part, je le fais et c’est pourquoi je ne cesse de soutenir l’idée de Transition, Équitable et Pragmatique!\nPas les transitions proposées par les confédéralistes, comme les créateurs des blog Naragarilwa et Mlimadji, pour ne citer les plus connus, par exemple, qui veulent encore ré-balkaniser le peu d’unité qui reste ! Mais une Transition qu’on soumettra à L’Etat Français, avec les instances internationales comme jugent de paix et témoins, notre volonté de se réconcilier véritablement, en acceptant cette proposition de Transition!\nC’est pourquoi, en osmose avec l’appel fait en novembre dernier(le 23 11 2014) de Zirari Mmadi et Mohamed Mansoibou, lors d’une réunion de CDISCOML, à Paris (voir cet appel dans les blogs Sos Démocratie, najimattou~publiquement, puisque les plus connus comme Narangarilwa et Mlimadji l’ont censuré : l’appel en vidéo), nous appelons, en toute urgence à la formation d’un grand parti, coalition de partis etc., civils comme politiques, afin qu’en 2016 nous puissions avoir un seul candidat!\nAinsi tout comorien, parti ou association, établissant ce diagnostic et bilan et arrivant aux même conclusion et à la solution que seule une Transition, Équitable et Pragmatique , est d’une actualité brûlante et urgente, alors nous lui demandons de nous rejoindre afin d’approfondir cette idée de Transition, Équitable et pragmatique!\nIl ne s’agira pas de quitter son parti politique et ou nier son idéal de conception quant à la façon d’orienter et de diriger le pays une fois que ce dernier est libre et souverain, mais il s’agit de mettre entre parenthèse tous ces partis et idéaux afin de s’unir pour solutionner cette question de souveraineté du pays, en se réconciliant véritablement avec la France si elle le veut bien!\nOui avec le recul, un vrai diagnostic, un bilan sans concession, en prenant en compte l’histoire de ces 56 dernières années (1958 à nos jours), ajouter à ceci un esprit objectif, épris d’équité, de justice, d’entente, du pardon et d’humanité, il nous est possible de trouver la voie pour construire ce pays!\nPour ce faire, nous appelons à la formation transitoire de ce grand parti, sans demander à quiconque de se renier, ni quitter son parti, mais juste les mettre en suspension, en pause, le temps que nous puissions aller convaincre le peuple comorien de faire un choix historique de cette Transition, sans laquelle aucune possibilité, à notre sens, permettrait, véritablement, de commencer à construire ce petit pays Comore!\nEn effet, il y a urgence, une question de vie ou de mort, à moins que nous voulions continuer à laisser un petit nombre d’entre-nous de continuer à s’enrichir insolemment et lâchement pendant que le peuple comorien continue à vivre cette misère, sans dignité et ainsi à souffrir du martyr de deux bourreaux, interne il est vrai et externe, à forte raison!\nSachant que c’est l’extérieur qui est le patron de l’intérieur, jusqu’à preuve du contraire!\nCar personne ne leur a demandé d’accepter de jouer contre l’humanité, l’entente, l’équité, la justice et à fortiori contre les intérêts de leur propre pays qu’ils prétendent administrer, par procuration il est vrai! Comme personne ne nous demande de rester lâches !\nMais en même temps, ils mènent bien une vie de prince! Ainsi ils préférentiel le statuquo!\nDe même, chacun d’entre-nous est responsable par notre silence, notre manque de courage, notre inconscience coupable, comme notre corruption acceptée et ou subie!\nMême si une petite partie peut s’enorgueillir, en arguant de faire de son mieux et s’extirper de la grande partie complice par fait accompli et ou par lâcheté et avidité de pouvoir!\nQue ça soit clair, nous en tant que comorien, nous avons une grande responsabilité, à moins de se voiler la face et d’être injuste !\nMais la France ne peut pas nier son entière responsabilité de nous avoir divisé, d’avoir bafoué notre indépendance, de nous avoir balkanisé et de continuer à le faire: elle administre, directement, une terre comorienne, pendant qu’elle administre également l’autre partie, indirectement, par petits chefs locaux interposés!\nC’est la raison pour le premier chanter de la Transition est justement la réconciliation en vu de commencer à bâtir: en clair, il faut traiter ce contentieux franco-comorien, afin de bâtir à partir de bases solides! C’est ce que nous devons approfondir d’ici 2016, mais nous avons à le faire d’ici mi-2015 afin que la formation de ce grand parti puisse voir le jour et ainsi se présenter en 2016 devant le peuple comorien!\nChacun d’entre-nous se doit de se l’approprier pour mieux approfondir ce concept et d’ici juillet ou août 2015 des assises ici en France et au Comore puissent avoir lieu pour discuter de plus près et entériner ce grand parti transitoire en vue d’aller solliciter le peuple de l’urgence de cette Transition, Équitable et Pragmatique!\nChacun d’entre nous se doit de réfléchir sur les axes principaux de cette Transition! J’en propose déjà trois que je qualifie de 3R: Reconnaissance, Restitution et Réconcilions! À approfondir!\nUn seul gage, une seule garantie : l’entente, le respect de l’alternance par la suite! Ceci est conditionné par le quatrième R, une fois que le pays est libre et souverain : l’indépendance et libertés des 3 pouvoirs, le Législatif, le Judiciaire et l’Exécutif!\nBien entendu avec les corolaires qui en découlent comme les libertés individuelles, de conscience, de presse et j’en passe!\nMais sans une indépendance véritable du pays, ce que je viens de citer ne seront que des copier-coller, ou vœux pieux aux meilleurs des cas, sans lendemain, ça va de soi!\nD’où l’idée de faire ce bilan et diagnostic dignes afin d’être convaincu que la Transition nous reste la vraie alternative viable : être un pays indépendant ou disparaître, comme le soutiennent, hélas, inconsciemment ou pas certains acteurs politiques comoriens, qui croient bien faire!\nL’Histoire reste et restera juge, bien entendu!\nOui un petit éclairage d’ordre pédagogique est nécessaire entre consultation et référendum ,mais il faut admettre quarante ans après l’archipel n’est pas sorti de l’ornière du sous-développement ,il ne faut pas attribuer rapidement les souffrances du peuple comorien au pays colonisateur .C’est une classe politique incompétente sans vision pour diriger un pays qui a pris le relais après le départ des Français .A la lumière de ce passé historique on comprend bien pourquoi Said Mohamed Cheik et le prince Said Ibrahim n’étaient pas pressé à demander l’indépendance sans développement économique préalable .Aujourd’hui ,le discours de l’homme politique comorien est décrédibilisé face à l’aggravation de la misère et à la montée du chômage des jeunes , à entendre l’homme de la rue à Moroni avec le délestage à répétition et le retour des retards de salaires , il pense que les pro-indépendantistes des années 1970 les a floués sur le mot indépendance\n9 janvier 2015 à 9 h 24 min\nJe n’attribue pas tout au chef suprême qui dirige le pays depuis 1841! Ou bien vous lisez mal( en diagonal ou en surface) ou bien il y a une mauvaise foi quelque part!\nComment voulez-vous, sérieusement, dévelloper un pays colonisé, sans souveraineté?! Un pays déstabilisé, en permanence, balakanisé pour des intérêts égoïstes, stratégiques et aujourd’hui à cause de ses nouvelles richesses supposées et ou avérées?!\nDans cette responsabilité j’ai même inclu le citoyen lambda que nous sommes! Je ne pense pas, que vous puissiez voir dans mon commentaire une sorte de complaisance envers le comorien et ou d’avoir minimisé sa responsabilité!\nNéanmoins, je refuse le mensonge et les demi-vérités, qui voudraient faire croire, qu’il y a eu un choix comorien et délibéré de vouloir rester dans la colonisation, si ce n’est un exercice de duperie, auquel, il est vrai les comoriens ne se sont pas montrés à la hauteur! C’est là où j’affirme, sans ambage, que le clair, la crême de cette responsabilité revient au chef suprême: si c’est cela qui vous pose problême, alors oui, je ne suis pas de ceux qui font la politique de l’autruche, je l’exprime clairemrnt!\nOui le comorien est responsable, ce ne serait-ce que le fait d’accepter, si facilement cette corruption passive et active interne! Je ne parle même pas de notre classe politique mafieuse et indigne, qui prétend faire la pluie et le beau temps, en s’enrichissant insolemment et lâchement! Là aussi, je pense avoir été clair!\nPar ailleurs, je parle également de solutions de sortie de crise et surtout, j’assure qu’il est temps que chacun de nous prenne ses responsabilités, d’une façon ou d’une autre, après cette expérience de 40 ans d’une indépendance statutaire, mais en vérité d’une autonomie, tout au plus! La mienne est claire: une vraie réconciliation avec le chef suprême ou bien de nous débrouiller tout seul, si le chef n’en veut pas de notre proposion de réconciliation!( encore faut-il que le peuple comorien choisisse cette voie, en faisant confiance à une équipe, volontariste, qui demandera leur confiance; l’appel du 23 novembre 2014 lors de la réunion à Paris du CDISCOM, de Zirari Madi et Mohamed Mansoibou, va dans le sens de chercher à constituer cette équipe, en vue d’avoir un candidat pour 2016 ou la fois d’après si jamais personne ne bouge pour 2016)!\nAvez-vous lu le dernier livre de Louis Vermay?!(Comore un peuple bafoué….), rien que son titre, son interview de 3mn03, suffirait! L’interview de l’ancien diplomate à Ndzuani, Frédéric De Souza, relatif à sa sortie de son roman, Mayotte, poissons à chairs humains, il en propose la même solution, bien qu’il ne parle pas de réconciliation d’une façon claire, il n’en reste pas moins que c’est la même chose!\nD’aucuns, de Taki à Sambi, en passant par Azali, chacun avait soutenu qu’il était possible de développer le reste du pays, dirigé en autonomie(car même Maore fait partie du statatut indépendant, me semble-t-il, en tant que terre de Comore), pourtant, il n’en fut rien et ils continuent à nous faire croire que cela est possible! Encore un mensonge de plus: mais c’est vrai et là vous avez raison, ce n’est pas une raison d’avoir pillé et laissé pillé notre budget de 10 à 35%( puisque les 65 à 90 % de notre propre budget, appartient au chef, personne ne peut le nier)! Donc c’est vrai, le comorien est insouciant et montre combien il est indigne et corrompu: peu de moyens, il reste insensible le à la situation de son propre pays et de son peuple, hélas et cela dure, en effet! Si c’est cela que vous voulez exprimé, oui je suis en osmose avec vous!\nMais dans un monde mondialisé, je pense qu’il est important de mettre en exergue ces notions d’équité et de responsabilité! Car le seul fait national ne compte plus vraiment pour les plus faibles, il me semble!\nIl va de soi que nous n’aurons pas de solutions, sérieuses, si nous avons peur d’établir clairement les responsabilités après un bilan et diagnostic sérieux et sans concession!\nVous êtes un intellectuel, vous comprenez les mécanismes d’une domination et d’une aliénation, il est inconcevable que vous puissiez juste vous arrêter sur la gestion mafieuse de notre classe politique et surtout de faire croire que nous avons eu à gérer quelque chose d’essentiel de notre propre chef depuis 1975, excepté les 3 ans du régime soilihiste, peu important l’analyse que chacun peut avoir, c’est la seule période où un comorien décidait du sort de son pays, qu’il soit considéré comme révolutionnaire, ou dictatoriale, sanguinaire, etc., en tout cas un comorien a pu décider(1976-1978)!(donc c’est très peu sur 40 ans)!\nMais je vous rassure, nombreux sont ces intellectuels, de la diaspora comme restant au Comore, qui ne retiennent que la respinsabilités comorienne et soutiennent que le chef suprême n’a rien à se reprocher: voilà le summum!\nMais que voulez-vous, c’est ainsi!\nD’ailleurs, ils sont nombreux, également, de nos jours, à s’engager pour la balkanisation pure et simple, malgré le peu d’unité qui reste, vous le savez bien, je crois: les Narangarilwa, Mlimadji, pour ne citer les plus farfelus des blogs qui inondent cette idée de confédérations de Comore, à longueurs de journées, pour un pays, n’ayant pas plus d’un million d’âmes!!!! Eux tous, prétendent pourtant que les comoriens ne constituent qu’un peupke, allez savoir l’abbération!!!\nEn clair, oui la corruption et la responsabilité comorienne sont engagées, ça va de soi, je ne le nie pas et je ne l’ai jamais fait, et j’espère ne jamais être de ceux qui le nient!\nMais le vrai responsable c’est celui qui a le pouvoir effetif( celui qui bat la monnaie pour en garder entre 65 à 90%, 65% officiléllement, mais un pays comme Comore, les artifices sont nombreux de telle sorte, que certains prétendent qu’il ne serait pas exagéré si l’on soutienne qu’en vérité cela va jusqu’à 90%; La défense du pays, la maîtrise de l’espace aérien et maritime, le rôle de conseil en tout : de donner les grandes lignes, même de la constitution etc.)!\nOr jusqu’à preuve du contraire, c’est le colonisateur qui le détient!\nPar contre, oui le comorien n’a qu’à prendre ses respinsabilités, pour que justement, il ne puisse pas reprocher autrui, en l’occurrence le chef suprême, je suis entièrement d’accord avec vous, si c’est ce que vous voulez exprimé aussi(encore faut-il qu’il soit en état de liberté et de souveraineté de le faire)!\nC’est ainsi que j’en propose, en ce qui me concerne, une alternative: une réconciliation ou bien une rupture, je n’en voie pas d’autre, à moins que nous voulions nous enliser dans le mensonge où une partie d’entre-nous, aux affaires, bien entendu, continuerons à s’enrichir et laisser la majorité du peuple comorien sur le carreau!\nIl semblerait que l’art de l’enseignement c’est la répétion, n’étant pas enseignant, je n’ai donc pas vocation à enseigner quelque chose à personne, j’aime me répéter pour mieux m’expliquer et espérer être clair, ce n’est pas toujours pas évident, car chacun a la liberté d’interpréter et de comprendre ce qu’il lit!\nJe conviens, cependant, que chaque esprit, objectif ou subjectif se doit de relever les points qui lui paraissent flous!


recherche personnes ne faisant plus vacciner leurs chiens : Problèmes de santé\nrecherche personnes ne faisant plus vacciner leurs chiens\npar Iwenn2013 » 22 Déc 2015, 17:03\nvoila j'ai une petite boubou qui a été très malade, atteinte d'une maladie au immunes (meningite granulomateuse) elle est suivi très régulièrement et a été sous grosse doses de cortisones et injections d'aracityne, aujourd'hui elle est a une dose minimale de cortisone et toujours les injections d'aracityne, début janvier je doit normalement lui faire ces rappels de vaccins mais je commence a douter... en effet j’entends et je lis de plus en plus de chose sur ces rappels annuel, déjà pourquoi en France les rappels sont tout les ans alors que dans certains pays ils ne se font que tous les 3 ans, que ces vaccins ne sont pas sans risque et que l'on sur vaccine nos animaux, qu'ils serait inutile après la 1ere vaccination de faire les rappels, je lis aussi que ces vaccins provoque de plus en plus de maladie auto immune, dedans on retrouve encéphalite, méningite, ce qu'a eu donc ma puce et ce quelques semaines après les vaccins alors qu'elle était en pleine santé... qu'il est inutile de faire vacciner un chien sous cortisone car ça diminue l'efficacité mais que surtout on ne doit pas faire vacciner un chien malade ou affaibli, Iwenn a un système immunitaire visiblement défaillant, petite elle nous a fait une demodecie parce que elle avait pas assez de défense et sa méningite parce que elle en avait trop! je ne sait pas quoi faire mais je n'ai pas envie de prendre le moindre risque par rapport a sa maladie mais quels risques je prend si je ne l'a fait plus vacciner? c'est pour cela que ça m'aiderais dans ma décision d'avoir des témoignages de personnes ayant décider de ne plus faire vacciner leurs chiens suite aux nombreux problèmes lié a ces rappels de vaccination annuel\nRe: recherche personnes ne faisant plus vacciner leurs chien\npar Rousquille, Bambou & Blathor » 22 Déc 2015, 18:51\nJe suis dans la même situation que toi : l'an passé, j'ai fait vacciner Bambou, le lendemain, il a eu mal à la nuque, 4 jours plus tard, je me suis retrouvée en pleine rue avec Bambou qui s'est mis à hurler longtemps, mais longtemps : il était en train de se paralyser. Le verdict tombe, méningite bactérienne. D'après mon véto, aucun lien avec les vaccins...Là, le rappel est le 15 janvier et j'hésite.\npar austinetbrooks » 22 Déc 2015, 19:03\nJ'en discutait avec ma veto, bon évidement elle défend son beurre je pense mais il avait l air quand même de me dire, que les vaccins sont surtout nécessaire pour les chiot les chiens a santé fragile et pour les vieux chiens... Au milieu, la plupart des maladies se soigneront si le chiens vient a l attraper..\nAprès j'ai lu se débat pour les enfants aussi...\nPersonnellement a ma visite du travail la médecin était outré que je ne sois pas vacciné contre l hépatite...\nComme mes chiens, je fais le minimum en vaccin... Mais je fais quand même.\nJai par contre 3-4 personnes de mon entourage qui ne font plus vacciner leur chien depuis 3ans au moins et (que ça dure) aucun soucis..\nMes chats ont eu leur primo vaccination le premier rappel mais apres je ne l ai jamais refait...\npar Ivanohé » 22 Déc 2015, 19:09\nLes vaccins c'est le grand débat, perso je trouve qu'on vaccine à tour de bras et qu'il y a plus de négatif que de positif. Je connais beaucoup de gens dont les chiens ne sont pas vaccinés et ils se portent bien jusqu'à la fin de leur vie. J'ai adopté deux chats à la SPA. La première année je les ai fait vacciner au cas où le refuge me demanderait des comptes, jamais ils n'ont été malades. Le premier est mort à 18 ans et l'autre avait malheureusement une tumeur. Ivanohé je fais les vaccins nécessaires parce que je l'emmène en vacances avec moi mais sinon je ferai le minimum.\npar Fun, Iou et Nes » 22 Déc 2015, 20:37\nLes vaccins sont valables 5 ans et en France on sur vaccine pour l'argent.\nPour moi plus de vaccins pour Fun car il a 5 ans et Iou on verra mais je ne pense plus lui faire. C'est obligatoire seulement pour sortir du territoire.\nDonc tu sais que pendant environ 5 ans ton chien ne risque rien.\nBien sur les vétos diront tous le contraire.\n(je travail dans un laboratoire véto donc info donné par des véto)\npar Corinne & Boston » 22 Déc 2015, 20:41\nà l'adapei ou je bossais trois résidents ont eu de grosse séquelles à suite à des vaccination ,ça fait réfléchir quand je vois leur état\npar Ganaï et Helmer » 23 Déc 2015, 00:28\nMerci Elsa pour l'info des 5 ans.\n. Personnellement j ai toujours fait vacciné tous mes chiens dont le vaccin de la rage.(moi c 'est autre chose..)parce que s'ils leur arrivait d'attraper une maladie, je m'en voudrai de ne pas l 'avoir fait. En plus on part souvent à l'étranger et on côtoie souvent d'autres animaux, on n a pas trop le choix en fait.\nMais pour Iwenn, je ne sais pas ce que je ferais, parce que là, soit elle a trop de défenses soit pas assez et en plus un traitement ..J'espère que l'info d'Elsa te permettra de décider plus sereinement.\npar Babou30 » 23 Déc 2015, 07:49\nJe me pose également la question du rappel, Je pense le faire cette année et pour ses 3 ans je ralongerais.\nMoi ce qui me fait le plus peur c'est qu'on va souvent en foret, il se baigne dans les rivieres... même si le vaccin reste efficace encore quelques années, Sinon j'ai pensé demander à faire uniquement celui pour la leptospirose qui d'après de nombreuses sources est valable 1 an.\npar austinetbrooks » 23 Déc 2015, 10:06\nA savoir que si tu ne le fait pas tous les ans, quand tu veux le refaire, le veto refait en deux injections comme pour les premier vaccin... Mon ancien veto avait voulu le faire a brooks car j'avais eu un gros mois de retard, alors si on espace d'un an ou deux...\nPour la leptospirose une copine a perdu de son chien de 8mois alors qu'il avait eu tous ses vaccins...\npar Babou30 » 23 Déc 2015, 10:50\naustinetbrooks a écrit: A savoir que si tu ne le fait pas tous les ans, quand tu veux le refaire, le veto refait en deux injections comme pour les premier vaccin... Mon ancien veto avait voulu le faire a brooks car j'avais eu un gros mois de retard, alors si on espace d'un an ou deux...\nMais le véto peut pas t'obliger à refaire deux injections non ? Après pour les maladies de toute façon les vaccins ne les évites pas à 100% mais c'est surement mieux de le faire pour mieux les protégés.\npar austinetbrooks » 23 Déc 2015, 11:05\nBah écoutes mon ancien m'avait dit que si il fallait refaire les deux...\nEt ma nouvelle m a dit pareil pour la rage j'avais pensé arrêté de le faire mais on avait eu un cas dans la région... Elle m avait dit au cas faudra tout refaire..\npar Babou30 » 23 Déc 2015, 11:10\nok c'est bon à savoir. surtout que ça coute dèjà cher alors si faut refaire les deux\npar Sacha » 23 Déc 2015, 11:25\nPour la rage une année il n'a pas eu le vaccin et l'année suivante il n'a eu qu'une injection!....\npar Babou30 » 23 Déc 2015, 11:41\nla Rage c'est peut-être differend des autres vaccins\npar Öhlins et Patate » 23 Déc 2015, 14:49\nAvec le traitement d'Iwenn, tu ne peux plus la faire vacciner.\nFaut juste prendre des précautions mais ce n'est pas insurmontable.\nA partir d'un certain âge, ça ne sert plus à grand chose de les vacciner de toute manière (sauf pour l'étranger...)\nGarry a été vacciné tous les 2 ans (et a toujours reçu qu'une injection) et maintenant il ne le sera plus à cause de son traitement (le même que Iwenn).\nOn fait attention qu'il ne boive pas dans des flaques, dans de l'eau souillée. S'il se blesse, on désinfecte bien.\nFaut pas oublier que les vaccins sont le gagne pain des veto\npar Sacha » 23 Déc 2015, 15:14\nGarry et Patate a écrit: Avec le traitement d'Iwenn, tu ne peux plus la faire vacciner.\nmon chien précédent n'a plus été vacciné à partir de 1O ans et a vécu jusqu'à 18 ans sans problème\npar Rousquille, Bambou & Blathor » 23 Déc 2015, 19:04\nj'ai pris rdv chez le véto : concernant Bambou, plus jamais de vaccins : sa méningite est une réaction au vaccin, c'est en gros un cas sur 20 000 : et c'est tombé sur lui.\npar Iwenn2013 » 23 Déc 2015, 20:34\nFaut pas oublier que les vaccins sont le gagne pain\nc'est la que j'ai un soucis...suite a ce que tu m'a dit j'ai contacté la clinique advetia, j'ai expliqué a la personne de l'accueil et je lui ai dit que j'étais en contact avec une personne qui etait également suivi par le Dr Gnirs et qui avait exactement le meme traitement qu'IWenn (sans donner le nom de ton chien) le Dr Gnirs aurait dit que ce n'était pas a cause du traitement mais a cause de la maladie du chien et que je pouvais faire vacciner Iwenn, comment pouvait elle savoir de quel chien je parlais.... sentant que j'avais des doutes elle me propose que le Dr Gnirs me rapelle mais ne me rappelle pas, je ne veut pas la faire vacciner avant d'en avoir discuter avec elle car du coup je trouve ça bizarre mais j'ai les vaccins le 5 Janvier alors je vais essayer d'avoir un rdv pour sa visite de contrôle le 6, au pire j'aurai un peu de retard mais sachant que l'on peut avoir 1 mois de retard de toute façon je ne ferais rien avant d'être complètement sûre et vu certaines réponses, j'ai de plus en plus peur de ces rappels de vaccins. ..\npar Iwenn2013 » 23 Déc 2015, 20:40\nRousquille, Bambou & Blathor a écrit: j'ai pris rdv chez le véto : concernant Bambou, plus jamais de vaccins : sa méningite est une réaction au vaccin, c'est en gros un cas sur 20 000 : et c'est tombé sur lui.\nton veto t'avais dit qu'il n'y avait pas de lien avec les vaccins? C'est un autre veto? Il en est sur mais comment? Hou la la tu me fait peur la.... peut tu m'en dire plus? Ce qu'il t'a dit?\npar Rousquille, Bambou & Blathor » 23 Déc 2015, 20:53\nQuand Bambou a eu sa méningite, le véto qui l'a soigné avait été vague avec le lien de cause à effets. Cet aprem, j'ai vu son collègue, pour lui, il n'y aucun doute, le vaccin a déclenché l'inflammation (ça m'a fait pensé à Dr House, quand on voit l'intérieur du patient), donc pour lui, si je le fais vacciner de nouveau : 1 ) soit il n'a rien 2) soit rebelote 3) soit rebelote en plus grave. Pour le véto, vaut mieux ne pas tenter le diable.\npar Iwenn2013 » 23 Déc 2015, 21:17\nRousquille, Bambou & Blathor a écrit: Quand Bambou a eu sa méningite véto qui l'a soigné avait été vague avec le lien de cause à effets. Cet aprem, j'ai vu son collègue, pour lui, il n'y aucun doute, le vaccin a déclenché l'inflammation (ça m'a fait pensé à Dr House, quand on voit l'intérieur du patient), donc pour lui, si je le fais vacciner de nouveau : 1 ) soit il n'a rien 2) soit rebelote 3) soit rebelote en plus grave. Pour le véto, vaut mieux ne pas tenter le diable.\nt'as t'il parler des risques a ne pas le faire vacciner? comme je disais on ne peut pas les mettre dans une bulle, ils sortent, côtoie d'autres chiens et certains se baigne et meme dans nos jardins des maladies peuvent etre amener par d'autres animaux, pas facile\npar Iwenn2013 » 23 Déc 2015, 21:57\nLes avis sont partagés et la décision pas facile a prendre....je ne veut pas mettre Iwenn dans une bulle non plus, elle a beaucoup souffert et son pronostic vital avait été engagé et nous avons bien failli la perdre au mois d'avril, on esr déjà tres vigilant avec elle niveau blessures etc... mais elle adore se promener en forêt, côtoyer d'autres chiens et aussi elle adore l'eau, je n'ai pas envie de la privé de tout ça, tout ce qu'elle aime et qui lui fait plaisir après tout ce qu'elle a traversé, je veut qu'elle ai une vie la plus normal possible et après avoir failli la perdre j'avoue que la voir jouer et courir comme une folle est beaucoup bonheur, j'ai penser ne faire que la leptospirose mais le vaccin ne couvrirait que 30 pour cent des cas.... info a vérifié bien sûr, je sait que les vaccins sont efficace plus d'un an puisque dans d'autres pays les rappels ne se ferait que tout les 3 ans, on peut se poser des questions. .. pour ce qui esr de refaire la primo vaccination en cas de retard cela serais faux, la primo vaccination ne doit etre effectué qu'une seule fois ensuite retard ou pas ça ne serait que des rappels, info a vérifier également, j'ai la sensation que l'on nous ment beaucoup ou que l'on nous dit pas toute la vérité et cela au détriment de nos amours a 4 pattes. ..\npar Babou30 » 24 Déc 2015, 07:49\nmalheuresement pour l'instant c'est le système francais, je te comprend c'est vraiment pas évident avec tout ce qu'on entend.\nComme tu dis attend de voir le véto pour être sur.\npar Rousquille, Bambou & Blathor » 24 Déc 2015, 13:00\nPour Bambou, les risques de ne pas faire le vaccin sont mineurs par rapport à ce qui peut l'attendre s'il le fait. Le véto m'a conseillé de ne pas aller dans les parcs où il y a beaucoup de chiens. Bambou a des potes officiels qui sont vaccinés.\nquestion aux personnes habitant vesoul\npar gringo » 25 Juil 2011, 16:56\n08 Aoû 2011, 13:23\npar Lorna » 30 Nov 2015, 19:29\nChiens et hémorroides ?\npar F.globule » 26 Oct 2010, 15:36\n.:: Les chiens sourd ::.\npar Flanelle » 13 Avr 2010, 18:06\nDernier message par Eachan\n23 Avr 2010, 07:38\ndans le sud 50 % des chiens contaminés par la LEISHMANIOSE\n1, 2par elvismonboubou » 24 Mar 2010, 22:22\nCrapauds = très nocif pour les chiens\npar Julie&Shalom » 02 Juin 2008, 22:38\npar Dolly63 » 17 Sep 2009, 21:26


Comment moduler vos mensualités de crédit immobilier face à la crise du Covid-19 ?\nComment moduler vos mensualitésde crédit immobilier face à la crise du Covid-19 ?\nAlors que la crise sanitaire actuelle génère pour certains une baisse de revenus, et pour d’autres une incertitude financière, vous souhaitez peut-être alléger temporairement la charge que représente le remboursement de votre emprunt immobilier ? Nous vous aidons à distinguer le vrai du faux.\nDans le contexte actuel, je peux demander le report des échéances de prêt.\nDans la plupart des cas, les contrats de prêt immobilier comportent une clause permettant le report temporaire ou la modulation du montant des échéances.\nPour en bénéficier, reportez-vous à votre contrat et si cela est possible, faites-en la demande auprès de votre banque. Elle vous fournira un nouveau tableau d’amortissement prenant en compte ces modifications (par exemple une nouvelle durée. Si cela n’est pas prévu à votre contrat de prêt, une négociation avec votre prêteur est envisageable mais un délai d’analyse et un risque de refus sont possibles.\nEn cas de report des échéances, les mensualités de mon assurance de prêt sont également suspendues.\nVotre cotisation d’assurance du prêt continue d’être prélevée, ce qui vous permet de bénéficier de l’ensemble de vos garanties et de rester protégé tout au long du crédit.\nMon prêt immobilier est assuré auprès de GMF Vie. Je dois vous signaler le report de mes échéances.\nVous devez informer Cbp France, gestionnaire du contrat d’assurance emprunteur de GMF Vie.\nC’est très simple : il vous suffit de demander la modification sur votre espace client « CBP 4 You » en cliquant sur « Modifier mon prêt » et en saisissant la nouvelle durée. Vous pouvez également adresser un mail à cbp.adhesion@cbp-gestion.fr.\nLe nouveau tableau d’amortissement devra être joint à votre demande.\nEn cas d'allongement de la durée du prêt, votre contrat d'assurance sera maintenu en l'état, sans nouvelle formalité ou conditions d'assurance, dans la limite de 5 années supplémentaires sauf s’il s’agit d’un prêt modulable et que cela résulte de son fonctionnement normal. Il est essentiel de prévenir Cbp France de ces nouvelles modalités, afin que vous soyez toujours assuré pendant la durée de cet allongement.\nEn cas de report d’échéances, le coût de la mensualité de mon assurance de prêt va augmenter.\nLe report de vos échéances, sans autre évolution de votre contrat de prêt, ne modifie pas les garanties de l'assurance ni le montant des cotisations. En revanche, le coût total de l'assurance sera plus élevé puisque le contrat sera plus long.\nEn cas de décès ou d’incapacité temporaire totale de travail liés au Covid-19, mon contrat d’assurance de prêt Prêtilea va me garantir.\nLe décès lié à une maladie infectieuse est garanti par le contrat Prêtiléa1. Il en est de même en cas d’incapacité temporaire totale de travail (1) sous réserve que cette garantie optionnelle ait été souscrite. GMF Vie remboursera donc, selon la garantie, le capital restant dû à votre banque ou prendra en charge vos échéances du prêt après application de la franchise contractuelle choisie à l’adhésion (et en fonction de la quotité assurée dans les 2 cas).\n1 Dans les conditions, limites et exclusion prévues au contrat. Reportez-vous à la notice de votre contrat.\nPendant le confinement, je peux entamer/poursuivre les démarches de résiliation de mon assurance emprunteur actuelle pour souscrire Prêtiléa auprès de GMF.\nVotre démarche de résiliation doit intervenir au moins 2 mois avant la date d’échéance de votre contrat d’assurance. Le changement sera soumis à l'accord du prêteur qui vérifiera que les garanties du nouveau contrat sont au moins équivalentes.\nGMF Vie assure une continuité de service et répondra à vos demandes via des services à distance. Contactez votre conseiller par téléphone ou par mail, il vous indiquera la marche à suivre.\nToutefois, si votre demande nécessite des examens médicaux ou une analyse par le médecin de GMF Vie, celle-ci ne pourra pas être traitée pendant le confinement, les médecins étant peu disponibles.\nPlus d'informations sur l’assurance prêt immobilier


Jean-Paul - Dans l'Attente d'un Nom\nFormat : Court-Métrage, épisode de la série Combats ordinaires\nPrêt à diffuser :2019\nSynopsis : Jean-Paul est petit, grisonnant, discret, et chaman. Jean-Paul voyage dans les mondes non-visibles. Il y dialogue avec les esprits pour soigner les âmes de ceux qui viennent à lui. Au son du tambour, leurs émotions sortent. Lui est serein, il fait son travail.\nProduction : Azimut, Sylvain Daulin\nDiffusion : Sara Belayachi, Lucie Bermejo, Flora Jouvencel\nImage : Fleur Tognet\nMontage : Laura Monnier\nÉtalonnage : Ivan Mercier\nGénérique : Julien Dumoulin\nCompositeur générique : Alberto Martini\nRemerciements : Coline Godinot, Saad Belfakir, Ivan Mercier\nAvec : Jean-Paul Fargier


Chèque carburant : pourquoi le dispositif risque de prendre du temps\nMaud Descamps, édité par Gauthier Delomez 15h05, le 18 octobre 2021 , modifié à 19h05, le 18 octobre 2021\nLundi matin, le ministre de l'Économie Bruno Le Maire a mis en avant le chèque carburant pour lutter contre la hausse des prix à la pompe. L'envoi de ce chèque risque cependant de prendre du temps car le gouvernement doit identifier qui en a le plus besoin, sur la base de nombreux critères.\nUn chèque carburant au lieu d'une baisse des taxes. C'est la solution privilégiée par le ministère de l'Économie pour soulager le pouvoir d'achat des Français. Sur Europe 1 lundi matin, Bruno Le Maire a balayé une baisse de la fiscalité parce que cela est "très cher", "injuste", et revient à subventionner "les carburants fossiles". L'option du chèque carburant est donc plus que jamais sur la table depuis une semaine, mais les Français ne voient toujours pas la moindre aide venir. En effet, envoyer un chèque carburant prend du temps car il faut identifier qui en a vraiment besoin.\n>> LIRE AUSSI - Chèque carburant : la piste se précise, Bruno Le Maire veut agir rapidement\nUne méthode de calcul différente du chèque énergie\nLe ministère de l'Économie se penche en priorité sur ces Français qui doivent prendre leur voiture pour aller travailler. Sur quelle distance prennent-ils leur voiture, faut-il subventionner les automobilistes qui ont d'autres moyens de se rendre sur leur lieu de travail... Ce sont toutes les questions auxquelles le gouvernement est en train de répondre.\nIl faut souligner que ce "chèque carburant" fonctionne différemment par rapport au chèque énergie. Si ce dernier se base sur les revenus des ménages, la mise en place d'un chèque carburant est plus complexe car les données à comptabiliser sont plus nombreuses.\nEn attendant, certains distributeurs vendent au prix coûtant\nEn attendant ce coup de pouce, certains distributeurs ont décidé de vendre leurs carburants à prix coûtant pendant quelques jours, en réponse à la demande de la ministre de la Transition écologique, Barbara Pompili. Car ces hausses de prix affectent bien les automobilistes. Pour une voiture diesel, le plein coûte aujourd'hui dix euros de plus qu'au 1er janvier dernier.\nSi, en moyenne, les Français font deux pleins par mois, cela représente donc 20 euros de plus par mois consacrés au carburant.