[informatique] étendre une partition\nmichel.be Lun 12 Mai 2014 - 14:46\nje voudrais repartitionner un disque sur mon portable ... Retirer 30Go de M: pour les mettre à P:\nsauf si vous me dites "y'a plus simple" je compte faire :\n-un backup du P: dans H:\n-réduire M: de 30Go\n-supprimer P: pour obtenir 60Go de non alloué\n-recréer P: de 60Go\n-restaurer P: depuis H:\nma question : --- le Disque 1 est un SSD ... est-ce que la manipulation est la même que pour HD standard ?\nRe: [informatique] étendre une partition\nbeni Lun 12 Mai 2014 - 15:29\nDonc : Y a plus simple\nJe viens de créer une partition sur mon hdd sans avoir à sauvegarder, etc.\nJe suis sous win 8 qui le fait tout seul comme un grand : Tu enlèves ce que tu veux et tu rajoutes l' espace alloué a l'autre partition.\nJe ne sais plus si les autres version de win le permette (pas les vieilles en tout cas) mais avant pour ce genre d' opération j'utilisais un soft du nom de "partition magic" qui me satisfaisait mais il en existe d' autres à priori au moins aussi performant.\nPour ce qui est de la manutention du SSD, sur le mien j'ai fait de la même façon que pour un hdd normal et je n'ai jamais eut de souci mais je n'ai pas non plus fait le genre d' opérations que tu veux faire.\nPs: Il sera peut-être demandé de lancer une défragmentation ou il la fera de lui même.\nsilmarils94 Lun 12 Mai 2014 - 15:42\neffectivement il y a plus simple.\nEn utilisant le logiciel acronis true image, tu peux le faire à la volée sans perte de données.\nTu peux également utiliser un soft sous linux: Gparted live, mais la manip sera sous dos et donc un peu plus complexe.\nTélécharge gparted et grave l'image sur un cd, ensuite tu reboute sur le live cd , tu fais tes manips puis tu retourne sous Windobe après un reboot.\nsilmarils94 Lun 12 Mai 2014 - 15:45\nmême manip que pour un HDD, MAIS SANS DEFRAGMENTER, on ne défragmente jamais un ssd, il ne s'en remettrait pas!\nEmi81 Lun 12 Mai 2014 - 15:50\nGparted live, ...\n+1: Si j'avais à le faire j'utiliserais le live cd Gparted. C'est top, c'est propre.\nPartition Magic marche très bien mais c'est payant\nsilmarils94 Lun 12 Mai 2014 - 15:54\nEt partition magic m'a foiré toutes mes données HDD HS après l'avoir utilisé, en ce qui me concerne à fuir.\nduncanmac Lun 12 Mai 2014 - 16:40\ntelecharge partition master\nassez intuitif et efficace\nmeles Lun 12 Mai 2014 - 19:25\nBonsoir, c'est peut être pas la meilleure idée qu'on puisse avoir. Quand je tripote mes partitions, je fais toujours une sauvegarde. Je n'en ai jamais eu besoin, mais le jour ou tu plantes ton disque, ça t'évites de te traiter de buse dans ton fort intérieur.\nMaintenant, si on est joueur, pourquoi pas !\njuleo68 Lun 12 Mai 2014 - 19:44\nEt pourquoi ne pas formater directement au boot lors d'une réinstallation complète de ton OS...a ce moment tu pourra créer tes partitions comme tu le désire!\nTu prends juste soin de bien sauver tes données ailleurs que sur ton PC.\nEn plus tu aura une installation toute neuve et un PC hyper propre, Créer des partitions pendant l'instl du système y a pas mieux...en tout cas c'est a mon avis la manière la plus\nclean pour le faire...maintenant chacun sa manière!\nmichel.be Lun 12 Mai 2014 - 19:59\n-j'ai lancé une sauvegarde ...\n-pas de formatage + réinstallation complète car le SSD n'est pas d'origine donc j'avais fait un transfert et je n'ai pas gardé l'original ... de plus, à l'achat du SSD il m'a été conseillé même si c'est une série pro de limiter les écritures, effacements et réécritures pour en augmenter la durée de vie.\n-les partitions actuelles ont été réalisée à l'install mais je laisse un peu de côté la MAO au profit de la partie Prof\n-actuellement le P: représente +/- 20Go ==> backup vers H: (usb3) 30min donc à peu de chose le même temps pour le restaure ... plus tard dans la soirée\ntinou031 Lun 12 Mai 2014 - 20:36\nPetite question HS: je comprends l’intérêt de créer une partition système et une autre pour le reste des fichiers mais quel est l’intérêt de créer des partitions pour des sons, des films, de la MAO... Ça revient au même de créer des fichiers,non? et c'est plus facile à gérer il me semble.\nmichel.be Lun 12 Mai 2014 - 21:28\nDisque 1 = SSD 256Go\n- C: système et programmes courants win office et autres\n- M: programmes MAO (ableton, native instrument, steinberg, ...) souvent gros volume demandant un accès rapide pour le live\n- P: programmes Professionnels (Selection, Solidworks, Boole & Partners, ...) isolé du reste\nDisque 0 = HDD 750Go\n----------Permet la réécriture sans "soucis" et de défragmenter par zone\n- D: data ... dossiers de documentation, travaux plus anciens, bases de données, tutos et formations vidéos\n- S: bases de données sons ... vite volumineux\n- T: zone de transit et de test ... téléchargement et autres\nDisque 2 = HDD 2To Bibliothèques de rangement et autres fourre-tout ... HDD de "voyage"\n+ d'autres HDD externes\nVoici l'idée ... je suis peut-être dans l'erreur mais bon avant je ne partitionnais pas et c'était encore plus le foutoir\nbeni Lun 12 Mai 2014 - 21:37\nsilmarils94 a écrit: Re moi,\nje reviens juste sur ça car je trouvais ça un peu bizarre ... la défrag ne faisant que déplacer des octets d'un point à un autre, je ne voyais pas trop ce que cela pouvait avoir de dramatique. Je suis donc aller faire ma petite recherche et voila : ça ne sert effectivement à rien et c'est déconseillé pour permettre une usure homogène des cellules. Le ssd s'en remet donc mais à perdu un peu de son temps de vie (compter en nombre de lecture/écriture) car l'opération de défrag en utilise beaucoup.\npour ce qui est de la perte de données occasionnelles (jamais eût), il faut savoir aussi que l'on peut récupérer ce qui a été effacé si vous n'avez pas fait un formatage lent (je crois que c'est celui là) qui a pour conséquence de transformer les données écrites par des 0 alors qu'une suppression ou autre ne fait qu'enlever l'indexation des fichiers donc si on n'a pas télécharger dessus ou "écrit" sur les emplacements, on peut récupérer tout ça.\nsinon, pour ce qui est de la sauvegarde, j'en fait une ou deux de ce qui est important (pas grand chose au final lol) sur stockage externe.\njuleo68 Lun 12 Mai 2014 - 21:48\nC'est quoi ces conneries...on dit qu'un SSD s'usent plus rapidement qu'une DD "standard" mais a quand même une durée de vie estimée entre 10/15 ans!\nJ'ai actuellement un SSD Corsair de 90Go juste pour mon système depuis plus de trois ans et qui a 2 réinstallations complète de l'OS...et aucun problème, faut quand même pas abuser!\nJe maintiens ce que j'avance...si vraiment tu ne veux pas formater mais que tu veux un PC stable et plus rapide il n'y a sans aucun doute un instl neuve de l'OS qui elle te supprimera tous les fichiers qui ne servent a rien et qui polluent ton instl!\nWindows te le propose lorsque tu l'instl, tu peux ou pas formater ton DD.\nmichel.be Lun 12 Mai 2014 - 21:57\nmichel.be a écrit: si vraiment tu ne veux pas formater mais que tu veux un PC stable et plus rapide il n'y a sans aucun doute un instl neuve de l'OS qui elle te supprimera tous les fichiers qui ne servent a rien et qui polluent ton instl!\nje ne contredis pas ce que tu écris mais perso, mon pc est stable et rapide ... le seul soucis que j'ai c'est une mauvaise évaluation des volumes au moment de la partition et donc transférer 30Go de M: à P:\nbeni Lun 12 Mai 2014 - 22:02\non ne dit pas qu'un ssd dure plus ou moins longtemps qu'un hdd mais que ça durer de vie se compte en nombre d'écriture/effacement (ce qui n'est pas le cas d'un hdd).\nl'opération, quand à elle, de formater ou de réinstaller ne fait que peu d'opération de ce genre, à l'inverse d'une défragmentation, surtout si le disque est presque plein. il n'y a donc pas de souci de ce côté là\nUgo Lun 12 Mai 2014 - 22:33\nAlors pour ce que je sais des SSD :\nIls sont très rapides et d'une technologie complètement différente des HDD classiques (à plateaux rotatifs), mais ont quelques inconvénients.\nEn premier lieu, le coût d'achat élevé au Gb par rapport aux HDD 'mécaniques' ; ces coûts ont fortement baissé ces derniers mois\nEnsuite, il y a le fameux problème du nombre limité de cycles d'écriture/effacement par 'case' : cela impose un paramétrage particulier de l'OS pour éviter les écritures itératives inutiles sur le SSD (supprimer l'indexation auto des fichiers, basculer les dossiers TEMP et USER sur un autre disque, itou pour le fichier de mémoire virtuelle, supprimer la mise en veille de l'ordi, limiter le nombre de softs chargés au démarrage de la machine... et désactiver la défragmentation - sur les vieux OS car les nouveaux le font automatiquement).\nIl ne faut tout de même pas psychoter trop à ce sujet qui a fait couler beaucoup d'encre virutelle. En effet, il faut savoir que les SSD ont un firmware qui gère l'attribution des secteurs d'écriture (en gros, écriture sur toutes les cases du SSD avant de revenir écrire sur une case qui a déjà servi) ; il est donc conseillé de choisir un SSD plutôt surdimensionné par rapport au besoin réel, car avant que l'intégralité du SSD ait été utilisée une fois en entier cela prendra plus de temps, et chaque case a un cycle attendu de 10.000 écritures/effacements, ce qui laisse une marge confortable. Par exemple, avec un SSD de 128Gb, le disque est prévu pour lâcher au bout du transit de 10.000 fois 128Gb de données ! Peu de personnes arriveront un jour à cette limite. Par ailleurs, le coût de ces matériels a bien évolué et ce qui justifiait une prudence de sioux autrefois n'a plus autant de sens aujourd'hui, d'autant que les nouveaux OS reconnaissent les SSD automatiquement et les optimisent déjà naturellement pour les faire durer. De plus, avec un temps de vie espéré à au moins 10 ans en utilisation normale, il y a fort à parier qu'une autre technologie aura supplanté le SSD d'ici là et qu'ils seront de toute façon délaissés avant d'être usés.\nPour les stressés du SSD, il reste des softs qui peuvent vous renseigner sur l'état de santé de votre SSD (par exemple SSDLife, gratuit).\nPour ce qui est des modifications du partitionnage, je l'ai beaucoup fait (j'ai pas mal chipoté dans les PC sous toutes leurs coutures) et je ne peux que vous inciter à la plus grande prudence : si c'est possible, ne faites jamais confiance à 100% à un soft de partitionnage, quel qu'il soit, même payant ! J'ai eu assez de déboires pour en parler et c'est vraiment la cata quand on perd le MBR de tout un disque alors qu'on avait juste voulu modifier une de ses partitions. Du coup, avant toute modification sur le disque physique hébergeant l'OS, je préconise une sauvegarde intégrale de tout ce disque (qui doit normalement être relativement petit, moins de 256Gb) avec ses partitions ! Pour la sauvegarde, j'utilise un soft payant (Acronis True Image pour ne pas le citer) parce que le coût est modique et peut vraiment vous sauver la vie et que je n'ai pas envie de jouer avec mes données, mais il existe certainement des logiciels gratuits qui sont de bonne facture. Une fois la sauvegarde effectuée, je conseille de débrancher le disque de sauvegarde le temps de faire la modif souhaitée pour éviter tout risque de dérapage : je ne rigole pas, ça m'est arrivé une fois avec une réinstallation de Windows qui s'est pris les pieds dans le tapis et s'est installé sur le mauvais disque, avec formatage préalable - depuis je ne laisse que le disque OS branché avant une résintall Windows.\nEt tant qu'on y est avec les softs d'image disque, je vous conseille aussi vivement de faire :\n- une sauvegarde de la partition système (et de celle de table d'allocation) tant que Windows est frais et pas encore pollué avec plein d'installations/désinstallations qui finissent immanquablement par l'alourdir\n- une sauvegarde mensuelle de cette même partition dans son état du jour, avec tous les softs installés\nDe cette façon, le jour où ça commence à ramer, ou quand vous chopez un virus, ou quand il y a des plantages bizarres (ou quand vous voulez vous payer une deuxième période de 30 jours d'essai d'un logiciel en démo...), vous réinstaller la dernière sauvegarde faite, et si cela ne suffit pas, celle la plus ancienne.\nÇa demande un peu d'organisation, mais quand on s'est fait peur quelques fois en perdant une bonne partie de ses données, on finit par se dire que c'est le prix de la tranquillité.\nbeni Lun 12 Mai 2014 - 23:17\nje suis d'accord avec toi pour pas mal de point mais il y en a quand même un qui me chiffonne : celui en rapport avec la MBR. Je ne pense pas qu'une opération basique de partitionnement puisse faire perdre les infos de la MBR étant donné que c'est celle-ci justement qui stocke les infos de partitionnement.\npar ailleurs, pour effacer la MBR, il faut avoir recours à un format spécial : format /mbr.\nUgo Lun 12 Mai 2014 - 23:56\nPartition magic m'a fait le coup une fois : je lui avais demandé de modifier une partition sur le disque système (pas la partition de l'OS), mais il a demandé un reboot pour faire la modif. L'ordi a planté pendant le processus de redémarrage (pendant que PM modifiait le MBR je présume) et ça m'a fait perdre l'intégralité de toutes les partitions de ce disque, OS y compris : j'avais un disque non formaté !\nComme un plaisir n'arrive jamais seul, je n'avais naturellement pas gravé le CD de boot de True Image, et donc je n'avais aucun moyen d'accéder à mes sauvegardes pour le WE et j'ai donc dû tout reformater, ce qui ne m'a pas amusé du tout. Je mets donc en garde contre ce type d'opération 'anodine' qui n'aurait jamais dû foirer (je ne pensais même pas qu'il y aurait besoin de rebooter) et pense qu'un bon backup avant de toucher au disque système reste une étape indispensable. J'avais par contre omis de signaler que le fait d'avoir le CD du logiciel de réinstallation gravé était une bonne idée aussi -> merci de m'y faire penser !\nbeni Mar 13 Mai 2014 - 0:14\noui c'est sûr qu'un plantage lors de la modif de la MBR ne peut pas faire de bien à l'ensemble :s


Architecture, image et musique africaine\nRencontre avec Pauline Croze Architecture, image et musique africaine\nArticle mis à jour le 29/10/12 14:54\nSommaire Ses inspirations\nPortrait à travers son nouvel album\nSa déco, ses voyages et la danse\nTrès inspirée par l'image (cinéma, bande-dessinée...) et la musique africaine, Pauline Croze est une artiste sensible qui aime la scène.\nLa chanteuse Pauline Croze © Cinq7\nPauline Croze : Je suis davantage inspirée par des atmosphères visuelles, cinématographiques ou photographiques, par exemple. En revanche, côté émotion, je puise mon inspiration dans la musique africaine (Amy Sacko, Kiné Lam, Kandia Kouyaté). J'adore la musique malienne et d'Afrique du Sud. Je trouve que, d'une certaine manière, c'est une musique très cinématographique car lorsque je l'écoute, je vois des scènes.\nPréfères-tu ton travail en studio ou tes concerts ?\nJe préfère la scène car je ne suis plus dans la conception. Il y a un partage et une communion avec le public qui me plaît beaucoup. Je me sens vibrer.\nY a t-il une chanson qui t'émeut tout le temps et que tu gardes constamment dans ta playlist ?\n"T'es beau" :(premier album). C'est toujours celle que je joue où que j'aille, c'est le morceau qui est le plus important pour moi dans ma vie musicale et dans lequel je me retrouve le plus.\nY a t-il une exposition actuelle que tu as envie d'aller voir ?\nOui, l'exposition "Chacun sa maison" sur l'œuvre de l'architecte et urbaniste Paul Chemetov, à la Cité de l'architecture et du patrimoine de Paris. J'adore son travail.\nLors d'une interview, tu as confié que tu étais très sensible à ce que peuvent dégager des lieux, des maisons, des murs. Et si tes murs me parlaient, que me diraient-ils ?\nIls diraient : "Elle est complètement folle, elle parle toute seule, elle chante toute seule." Et leur confidence essentielle : "Elle a envie de faire des concerts."\nAs-tu eu des coups de cœur pour des dessins animés ou des bandes dessinées ?\nOui, il y a un artiste en bande-dessinée que j'adore : le Japonais Hideshi Hino, et son œuvre "Serpent rouge". C'est un livre très noir. Le narrateur parle des personnages de sa famille et de sa façon de les voir. On est vraiment à la frontière des chimères. Ce qui me plaît c'est quand l'artiste part de choses réelles et concrètes, pour nous montrer, en passant par son filtre, comment ça se passe dans sa tête. J'aime beaucoup David B. aussi, "L'Ascension du Haut Mal". Il dessine ses rêves, ses cauchemars et couche sur papier comment il voit la maladie de son frère épileptique. C'est très fort, très beau, très cru aussi.\nInterview de Pauline Croze\nVanessa Demouy et Philippe Lellouche, ensemble au Jeu de la Vérité\nCalendrier Pirelli 2018 : les coulisses du shooting en images


Solidarité avec les ouvriers de Haft Tapeh ! | redmed.org\nLe syndicat de Haft Tapeh a été établi pendant les années 1975-76, mais depuis des années après la Révolution Islamique et à cause des politiques anti-travailleurs, ce syndicat, tout comme de centaines d’autres syndicats de ce type, a été affaibli et déclaré illégal par le gouvernement.\nDans les années 2005-2006 à la suite de l’annonce de la privatisation de cette entreprise publique, les travailleurs de Haft Tapeh ont commencé à se battre contre cette décision et en 2007 ils ont rétabli le syndicat. Mais les dirigeants ont été arrêtés par la police et ils ont été convoqués aux agences de sécurité.\nMalgré les répressions, la protestation contre la privatisation et les injustices ont été reprises en 2018. Mais encore une dizaine de travailleurs ont été arrêtés et le représentant du syndicat, Ismail Bakhshi, a été obligé de donner des “confessions” forcées sur la télévision nationale.\nMalgré leurs affirmations hypocrites qu’ils sont au côté des travailleurs et les opprimés, le gouvernement de la République Islamique, le système judiciaire et l’agence de sécurité protègent clairement le capitalisme et prennent une position contre le prolétariat. La politique néolibérale du régime qui a appauvri les travailleurs réprime toujours leurs luttes justes. Et cette répression s’accompagne toujours avec l’indifférence et l’ignorance des médias attachés fortement au régime et aussi des médias larbins de l’impérialisme.\nAprès 52 jours de la grève des travailleurs, les médias refusent de donner des nouvelles sur ce mouvement, mais pour des buts démagogiques, ils donnent rarement et d’une manière imparfaite, des nouvelles sur les marches qu’ils organisent dans la ville de Shush et ça de manière trompeuse. La raison est claire ! D’un côté, l’opposition de droite de la République Islamique est dans l’accord absolu avec le régime dominant sur le sujet de la privatisation et exécution des projets de la Banque mondiale et FMI, mais de temps en temps, afin de faire dévier l’opinion publique, elle essaie de cacher la nature voleuse du capitalisme en faisant la dichotomie de la privatisation « bonne » contre celle qui est « mauvaise ».\nDe l’autre côté, la faiblesse de la gauche en Iran dans le champ médiatique ne permet pas à la gauche internationale d’être au courant des luttes importantes qui se déroulent dans le pays. Les demandes principales de cette grève sont : annuler la privatisation, réintégrer les travailleurs licenciés, supprimer la répression que la police exerce sur l’organisation des travailleurs, le paiement des arriérés de salaire et des autres bénéfices et finalement le contrôle ouvrier sur le processus de production.\nCes demandes progressives ne sont jamais couvertes par les médias attachés au régime et ceux-ci réduisent les mobilisations prolétaires jusqu’aux tentatives pour la subversion.\nEn plus, les médias alternatifs en Europe et en Amérique du Nord ainsi que certains micro médias pro-russe, pro-Chine ou même pro-République Islamique ignorent totalement cette grève et cette résistance ou la font paraître comme un projet impérialiste subversif.\nOn peut voir clairement que la classe ouvrière résiste courageusement et indépendamment chaque jour contre la répression, mais cette résistance est ignorée et censurée de tous les côtés. C’est comme si tous ces courants d’opposition ont un consensus sur un seul point : faire taire la voix des travailleurs et de ses militants.\nNous demandons à nos camarades dans le monde entier : Est-ce que les nouvelles de ces 52 jours de grève, une grève qui va durer jusqu’à ce que les travailleurs gagnent leurs droits, n’ont pas la valeur d’être partagées, d’être vues et entendues ?\nConsidérons que les travailleurs de Haft Tapeh ne reçoivent aucun soutien de la part d’une organisation ou d’une institution ; ils résistent ayant faim, sans argent.\nIgnorer ces travailleurs d’avant-garde militants signifie aider la réaction et l’impérialisme.\nEst-ce que le slogan « Prolétaires de tous les pays, unissez-vous ! » est un slogan sentimental dans l’histoire du communisme ou c’est une motivation forte pour la lutte des classes ? Camarades, nous appelons à tous et toutes à devenir la voix des ouvriers de Haft Tapeh et de la classe ouvrière de l’Iran partout dans le monde en toutes les langues.


La hulotte à Evron 53600 - Téléphone, horaires et avis\nToutes les informations sur La Hulotte à Evron 53600: Horaires, téléphone, tarifs et avis des internautes. l'établissement la hulotte est classé comme créperies bretonnes dans la rubrique restaurants. il est situé 38 r fontaine dans la ville de evron (code postal 53600) dans le département mayenne 53. ...\n38 r Fontaine Evron, 53600\nAccueil > Mayenne 53 > Evron > Restaurants > Cuisine bretonne\nLa hulotte à Evron\n38 r Fontaine\nL'établissement La Hulotte est classé comme Créperies Bretonnes dans la rubrique restaurants.\nIl est situé 38 r Fontaine dans la ville de Evron (code postal 53600) dans le département Mayenne 53.\nJules le 21/04/2011\n“Très bel emplacement en plein centre de la ville d’Evron, nous venons souvent en famille et c’est très agréable car notre petit fils peut s’amuser dans l’espace enfant tandis que nous mangeons tranquillement. Le cadre est magnifique, la carte propose une variété de galettes et crêpes, elles sont délicieusement bonnes, mais aussi d’autres plats.”\nPour connaître tous les tarifs de La Hulotte, veuillez contacter cet établissement par téléphone.


Netflix est exclu du Festival de Cannes. Les films produits par la plateforme de SVOD ne pourront pas faire partie de la compétition officielle de la prochaine édition, a annoncé Thierry Frémaux, délégué général du Festival de Cannes. Il explique que le modèle de Netflix est en opposition avec celui de l'événement. Par contre, il ne ferme pas la porte à la présentation de films Netflix hors compétition. Lors de l'édition 2017, Netflix avait pu faire concourir ses films Okja et The Meyerowitz Stories.\nNetflix est exclu de la compétition officielle du Festival de Cannes. Une décision annoncée par Thierry Frémaux, délégué général de l'événement, lors d'une interview au Film Français. La plateforme de SVOD ne respecte pas certaines règles pour pouvoir se présenter, la plus importante étant que ses films soient réservés à ses abonnés et ne sortent pas au cinéma. Une nouvelle qui tombe alors que Steven Spielberg venait de déclarer que les films Netflix ne méritent pas d’Oscar.\nNetflix absent du Festival de Cannes pour la compétition officielle\nL'année dernière, une vive polémique avait éclaté alors que deux productions Netflix, Okja et The Meyerowitz Stories, avaient été présentées dans le cadre de la compétition officielle du Festival de Cannes. Lors de leur projection, ils avaient notamment été sifflés par le public quand le logo Netflix apparaissait à l'écran. Pour cette édition, les long-métrages Netflix ne pourront être présentés que hors compétition. Pour Thierry Frémaux, certaines productions Netflix sont “extrêmement brillantes sur le plan artistique“, mais c'est bien le modèle du service qui pose problème.\n“L’an dernier, lorsque nous avons sélectionné ces deux films, je pensais convaincre Netflix de les sortir en salle. J’étais présomptueux : ils ont refusé. Désormais, tout film en compétition devra sortir dans les salles françaises“, a expliqué Thierry Frémaux. Netflix avait écarté l'idée de sortir ses deux films en salle à cause de la Chronologie des médias, dont un nouveau dispositif va arriver. A l'époque, sortir le film au cinéma impliquait d'attendre trois ans pour le proposer à ses abonnés Français. Inacceptable pour la plateforme, qui a choisi de privilégier son propre service.


Le street art en Amérique du Sud - Voyages à deux Le street art en Amérique du Sud - Voyages à deux\nComme le dit si bien cet artiste anonyme argentin : « bienvenue touristes ! ». Bienvenue dans notre tour du street art en Amérique du Sud.\nParce que les images valent mieux que les mots, surtout en ce qui concerne l’art de rue, nous allons essayer de la faire courte. Nous avons accumulé des centaines de photos de graffs, tags, sculptures éphémères et autres expressions pirates lors de nos sept mois en Amérique du Sud. Du Brésil à la Colombie, en passant par le Chili ou encore l’Equateur, le street art en Amérique du Sud a presque tiré la part du lion à nos nombreux clichés de paysages sur nos cartes mémoires. Nous avons donc fait le tri pour vous montrer le meilleur, ou du moins ce que l’on a préféré, réuni dans un dossier de 99 photos que vous pouvez retrouver ICI.\n(l’alien de Valparaiso)\nLe résultat de notre tri révèle sans grande surprise que le Chili arrive en destination numéro 1, en matière de street art. Du joli quartier de Bellavista à Santiago, en passant par la sublime Valparaiso et son musée à ciel ouvert, jusqu’aux tréfonds de la Patagonie, les grapheurs ont laissé leur empreinte sur les murs et recoins de ce beau pays, sans épargner aucun petit village.\n(le petit soldat déchu de Baños)\nL’Equateur, notamment grâce à Baños et Cuenca, arrive en deuxième position. Un pays qui a su nous surprendre dans tous les sens du terme jusqu’à son expression artistique retrouvée parfois dans les endroits les plus inattendus.\n(nouveau menu McDo argentin)\nL’Argentine et le Paraguay arrivent respectivement en 3e et 4e position. Si Buenos Aires nous a caché ses plus belles œuvres de rue – peut-être n’avons nous pas assez ouvert l’oeil ? – Cordoba, jolie citée étudiante, regorgeait de certains des plus beaux graffs que l’on ait croisés sur notre route. Asunción, petite capitale du tout aussi petit Paraguay, n’était pas en reste avec des murs lépreux savamment habillés par des street artistes anonymes.\n(le parrain du Paraguay)\nEnfin le Pérou, en 5e et dernière position, a su défendre sa place dans notre tri avec des clichés pris notamment à Pisco, ville délabrée depuis un récent terrible tremblement de terre, et Lima, dont nous avons parcouru presque toutes les ruelles pendant près de deux semaines.\n(la police prend soin des Péruviens)\nRetrouvez l’intégralité de notre dossier photos « street art en Amérique du Sud », avec également des clichés du Brésil et de la Colombie, en cliquant ICI.\namérique du sud argentine art de rue chili cordoba equateur graff graffitis graphs lima paraguay pérou pisco street art tags valparaiso\n2 réponses to “Le street art en Amérique du Sud”\nC’est une forme d’art intéressante à la fois moderne et représentative de la société et de l’état d’esprit des jeunes, j’aime beaucoup, merci pour ces clichés 🙂\nLe street art est l’art tendance du moment il y a en a partout, pour notre plus grand plaisir, mais à chaque fois les œuvres sont différentes. C’est ça qui est super !


BETH PARTRIDGE - COS CA\nBeth Partridge est un peintre qui joue avec la notion d’échelle. Les formes fluides qu’elle crée avec des encres et de l’acrylique composent tantôt de vastes paysages, tantôt des univers cellulaires. Toutes possèdent une qualité alchimique : elles correspondent à des moments imprévisibles, presque chaotiques, au cours desquels tout peut arriver.\nInspirée de la beauté minérale et étrange du cratère du Dallol, un volcan d’Éthiopie, sa série de peintures marbrées marque un nouveau départ pour l’artiste qui tente désormais de remplir la toile de façon retravaillée.\nBeth Partridge sera exposée aux côtés d’autres artistes dans notre boutique de Coal Drops Yard à King’s Cross (Londres) de fin 2018 à début 2019. Beth a procédé spécialement pour COS au tirage en édition limitée d’une de ses œuvres qui s’y trouvera en vente pendant une courte période.


Tramway: Québec solidaire...ordinaire | Points de vue | Opinions | Le Soleil - Québec\nSol Zanetti et Catherine Dorion\n13 août 2020 17h10\nTramway: Québec solidaire...ordinaire\nPOINT DE VUE / En réaction au Point de vue «Tramway: la CAQ à côté de la traque» de Catherine Dorion et Sol Zanetti paru le 13 août\nMme Catherine Dorion, M. Sol Zanetti,\nNous prenons connaissance, ce jeudi 13 août, dans Le Soleil, de votre point de vue sur le projet de tramway de la Ville de Québec. Nous sommes, malheureusement, très déçus de votre position à la sauce petite-politique consistant à mettre tous les torts sur le dos de la CAQ. «CAQ à côté de la traque?» Québec Solidaire ordinaire.\nPas un instant vous ne remettez en question le projet présenté. Se pourrait-il que le manque d’expertise de la Ville soit en cause non seulement dans la mauvaise estimation des coûts, mais aussi dans la piètre qualité du projet de tramway lui-même? Projet dont nous avons découvert la «véritable» nature grâce aux consultations menées par le Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE). Que M. Labeaume, dans son empressement à obtenir du financement, ait émis le souhait de sauter cette étape, voilà quelques mois, n’éveille chez vous aucun soupçon?\nNous avons pris connaissance de la carte des expropriations et des servitudes parce que le BAPE a exigé qu’on la rende publique. C’est dire la préoccupation de la Ville pour ses citoyens. Nous avons appris, au cours des dernières semaines, que 1700 arbres devront être abattus. Pas de petits arbustes, des arbres géants. Nous convenons pourtant tous qu’il faut augmenter la canopée dans la ville pour éviter les îlots de chaleur. Vous savez bien qu’on ne remplace pas un érable centenaire par deux lilas japonais. Nous avons appris, par ricochet, que la présence de feuilles sur les rails du tramway pouvait poser problème. Et quoi encore? Des zones résidentielles et des points stratégiques non desservis, des arrêts peu accessibles, des résidents exposés au bruit, des quartiers coupés en deux, une ville défigurée.\nPourquoi ne pas reconnaître que ce que nous avons sous les yeux n’est pas un projet d’avenir? Qu’il s’agit d’un mauvais projet. D’un travail bâclé. Quel prix devrions-nous payer pour pouvoir accorder un contrat à Bombardier? Pourquoi nous enfoncer ce projet dans la gorge et agir dans l’urgence? Pourquoi la Ville de Québec veut-elle aller de l’avant avec un projet charcuté, sachant qu’il n’ajoute rien au réseau de transport en commun actuel? Parce qu’il y aura des élections en novembre 2021? Petite politique, encore une fois. Pourquoi ne pas se remettre à la planche à dessein? Et pourquoi pas des autobus électriques et la gratuité du transport en commun? Voilà une proposition solidaire.\nEntre l’idée d’un projet de transport structurant, que vous défendez, et le projet de tramway qui nous pend au-dessus de la tête, il y a un monde. Nous ne comprenons pas votre empressement. D’autant plus que l’héritage laissé par M. Labeaume n’est pas des plus reluisants: Centre Vidéotron, Grand Marché...


Sport? Pourquoi et comment? | NoPanic\nSport? Pourquoi et comment?\nTom | le 30/07/2015\nOn parle de matos, on donne des conseils, on lit, on regarde, on commente… Maintenant il faut se bouger le cul!\nAvant de commencer, sachez que je suis une grosse larve molle qui a commencé le sport pour la première fois à 35 ans. Ce dossier sera traité avec le point de vue d’un non sportif qui s’est petit à petit sorti les doigts du cul. Aujourd’hui, je pratique le Ju Jitsu traditionnel 5h par semaine (ceinture marron) et depuis peu, la course à pied, 2 séances par semaine.\nParler, réfléchir c’est bien. Agir c’est indispensable. Se préparer physiquement, c’est du bon sens! Mens sana in corpore sano, un esprit sain dans un corps sain. Il faut passer de la maxime à l’action. Avoir tout en tête ça fait partie de la préparation. Connaitre son matériel et le tester aussi. Le corps, votre corps et le moteur de tout ça. Sans préparation physique, vous n’êtes rien.\nEntretenir son corps permet de pouvoir répondre à un besoin physique exceptionnel le moment venu: Porter une charge lourde, marcher avec un sac, courir pour échapper à une situation critique… Entretenir son corps permet aussi de prolonger sa forme physique: entretien de la tuyauterie, de la pompe etc. Entretenir son corps, enfin, c’est aussi avoir un esprit serein: Une activité physique libère de l’endorphine.\nElles sont sécrétées par l’hypophyse et l’hypothalamus chez les vertébrés lors d’activité physique intense, excitation, douleur et orgasme. Elles ressemblent aux opiacés par leur capacité analgésique et à procurer une sensation de bien-être.\nBon c’est pas tout mais on est encore dans la théorie… Comment passer à la pratique?\nAvant de commencer il faut avoir conscience de ses compétences. On ne pourra pas tous courir un marathon demain. Notre âge, notre poids, notre volonté sont autant de paramètres qui conditionnent notre potentiel physique.\nPour commencer une activité physique je vous conseille de vous fixer un objectif. Il existe le sport loisir, compétition, régime, utile… Vous pouvez décider de vous muscler, de vous dérouiller, de vous assouplir, ou encore d’apprendre à vous défendre à courir, à nager, à rouler… Vous pouvez aussi opter pour une activité utile: vous rendre au travail à pied ou en vélo plutôt qu’en voiture ou en métro. Les choix sont multiples, il faut trouver l’impulsion, le coup de pied au cul! Mais bon si vous êtes là vous avez déjà pris votre décision!\nA suivre, un plan de préparation pour courir 30 minutes…\nLes applications sportives pour smartphone\nPlan d'entrainement course 30 min.


Etudes de cas - LV Talents\nFaites de votre organisation, projet ou équipe, un bel exemple de réussite collaborative !\nRéussir un changement à fort enjeu avec la démarche appréciative\nDans cette entreprise de production d’ingrédients, une des équipes composée de 15 personnes est en grande difficulté. Elle a déjà vécu plusieurs changements et malgré une haute technologie et un savoir faire reconnu par ses clients, la concurrence menace l’activité qui est en baisse. La pérennité du site à moyen terme est menacée. Une réorganisation importante se met en place pour faire face à la baisse d’activité. Des questionnements interpellent sur la stratégie d’entreprise, l’évolution de l’organisation et des pratiques, et les tensions dans les relations de travail sont fortes avec des débordements de comportement ou insultes.\nAfin de lever les freins au changement et mettre l’équipe en mode participatif de recherche de solutions, nous mettons en place une démarche appréciative.\nAprès une phase de préparation qui sert à créer les conditions de réussite, nous animons pour toute l’équipe une journée intitulée : « Ensemble pour l’assurer l’avenir ».\nLa démarche appréciative permet de lever les résistances et de travailler sur 2 thèmes :\nTravailler en équipe : coopération, entraide, état d’esprit.\nEtre efficace : productivité, flexibilité\nDes actions concrètes sont identifiées avec un engagement collectif à s’impliquer dans la mise en œuvre. Deux mois plus tard le bilan avec l’équipe permet de mesurer les bénéfices de l’accompagnement.\nJournée collective conviviale qui enthousiasme l’ensemble des membres de l’équipe, y compris les plus réticents.\nUne seule journée a suffit pour lever les freins au changement.\nMobilisation générale et immédiate pour définir des actions concrètes à mettre en place\nRéinstauration d’entraide, coopération et esprit d’équipe entre salariés qui perdurent dans la durée.\nUn processus d’amélioration continu est lancé par les salariés eux même et assure la pérennité.\nRedéfinir un sens commun et créer une dynamique collective pour mieux agir ensemble\nCe cas se déroule dans un service public de 70 personnes\nLes nombreuses fusions de ministères et réorganisations des missions ces dernières années ont fortement déstabilisé l’organisation. La transversalité interservice est difficile tant les missions sont spécifiques. De plus il existe des tensions et du mal être chez certains agents en perte de sens.\nUne démarche appréciative est mise en œuvre avec tous les agents pour redonner un sens commun.\nPour créer les conditions de réussite la préparation de l’intervention est réalisée avec un groupe de travail pluridisciplinaire et représentatif des agents après cadrage de l’intervention avec la Direction. La démarche appréciative, son principe, sa méthodologie sont proposés au groupe de travail. Après adhésion enthousiaste à cette méthode nous préparons ensemble le déroulement de la journée, son contenu, les modalités pratiques et les conditions de réussite.\nL’animation d’une journée avec l’ensemble des agents a pour thème : « Echanger sur son travail, mieux agir ensemble. »\nElle se déroule dans le respect des différentes étapes de la démarche appréciative avec des échanges en Duo sur les réussites puis un partage en sous groupe d’une vision commune et une restitution collective en grand groupe des actions à mettre en œuvre.\nLa synthèse du plan d’actions est réalisée postérieurement par nos soins.\nLa journée se déroule dans une ambiance et un cadre convivial, propice à la bonne humeur.\nLa détente et la bonne humeur retrouvées dans cette structure en souffrance\nEn une seule journée les agents ont expérimenté le fait de pouvoir travailler ensemble malgré toutes les différences existantes.\nLes échanges ont permis aux agents de mieux se connaitre et connaitre les missions des collègues.\nLa communication est constructive et les tensions apaisées.\nLa bonne dynamique de groupe instauré par la démarche a permis l’émergence d’idées nouvelles.\nFéderer et booster une équipe pour relever des défis\nCette équipe RetD récemment constituée est composée de 14 personnes venues d’horizons variés. Cette variété en fait toute la richesse mais les différences de points de vue et de méthode de travail rendent la cohésion difficile au sein de l’équipe.\nUn séminaire de 2 jours est réalisé.\nLe séminaire se déroule en différentes étapes :\nIntroduction par le Directeur pour donner le sens commun\nDémarrage avec un jeu pédagogique pour créer un esprit d’équipe.\nRéalisation d’échanges appréciatifs pour identifier les forces individuelles et collectives de l’équipe.\nPhase créative pour mettre en commun les souhaits pour le futur\nTravail en sous groupes sur la traduction des souhaits en actions concrètes à mettre en place qui se regroupent en 3 axes\nOrganiser l’optimisation des méthodes de travail\nFaciliter la communication transverse\nValidation de la possibilité de réalisation des actions en direct avec le Directeur présent.\nRépartition des taches et engagement de chacun sur le pilotage des actions à mettre en œuvre.\nLe bilan à 6 mois permet de voir une équipe soudée qui sait utiliser ses différences comme un atout qui lui a permis déjà de développer 2 projets innovants.\nRéaliser un séminaire pour renforcer le CODIR qui doit accompagner de forts changements\nCe cas se déroule au sein d’une équipe de Direction de 12 personnes.\nSuite à un diagnostic des risques psychosociaux, il est apparu la nécessité de renforcer une culture managériale forte au sein de l’équipe de direction afin d’améliorer le fonctionnement inter-services et de facilité le management dans un contexte de changement important.\nLe recueil d’information en amont permet de bien clarifier les besoins, de contextualiser les modalités pédagogiques et de préparer un séminaire sur mesure parfaitement adapté aux enjeux.\nPrésenter les piliers fondateurs de l’efficacité collective d’une équipe de direction.\nRenforcer le sens commun au sein de l’équipe CODIR.\nClarifier les besoins et contraintes pour répondre au projet de la structure\nAméliorer la transversalité via l’équipe CODIR\nFaire évoluer les pratiques du CODIR pour être porteur des changements\nDéfinir des actions permettant de renforcer le sens communMéthodes pédagogiques : Le séminaire de 2 jours hors murs débute par une activité de plein air pour travailler sur l’esprit d’équipe. L’approche appréciative est ensuite instaurée tout le long du séminaire.\nCréation d’une bonne dynamique de groupe et renforcement des liens entre chaque membre.\nPrise de conscience et prise en compte des contraintes et besoins des autres services.\nCommunication efficace pour permettre d’accompagner les changements\nEvolution des pratiques managériales pour être porteur des changements\nAppropriation d’une posture appréciative des membres\nCréation d’une communauté managériale forte et soudée devant les difficultés\nDéfinir une stratégie d’entreprise avec la méthode Légo Serious Play ®\nCette TPE a des choix stratégiques à faire concernant son évolution. Pour cela il est nécessaire que les membres du CODIR prennent un temps de réflexion pour échanger de manière constructive et prendre des décisions concertées.\nC’est pourquoi un séminaire d’une journée est envisagé pour les 6 membres du CODIR.\nLa mise en œuvre de notre intervention\nLa méthode Légo Sérious Play® est utilisé pour accompagner ce groupe.\nA partir d’un questionnement les participants vont construire des modèles métaphoriques qui vont leur permettre d’échanger et de mettre en commun un certain nombre d’éléments. Le modèle partagé réalisé transforme la vision des participants en un modèle en 3D concret autour duquel ils vont prendre les décisions nécessaires.\nSituation finale : les bénéfices apportés par l’intervention\nPrendre un temps de réflexion et de recul sur la situation actuelle.\nSe recentrer sur l’ADN de l’entreprise.\nIdentifier les avantages et inconvénients des différents choix et opportunités qui se présentent.\nDécider collectivement du chemin à prendre.\nDéfinir une vision commune claire.\nDéfinir un choix stratégique pour construire le futur\nFavoriser la créativité et l‘innovation par l’intelligence collective\nCette association d’hébergement et réinsertion sociale emploie 80 salariés sur des postes variés : éducateurs, animateurs, cuisinier, gardiens…\nChaque année une journée portes ouvertes est organisées pour montrer le bilan de l’année aux partenaires et financeurs.\nLa Direction souhaite cette année que ce soit les salariés qui s’impliquent dans la préparation et animation de cette journée afin de mieux se connaitre et travailler ensemble.\nLa démarche « Appréciative Inquiry » est utilisé pour réaliser l’accompagnement.\nAprès une phase de préparation avec la direction et présentation de la démarche des ateliers participatifs d’1/2 journée sont réalisés afin que tous les salariés puissent y participer.\nCes ateliers appréciatifs permettent :\nD’engager l’ensemble des salariés dans une même démarche pour redonner un sens commun et Instaurer un esprit positif en amenant les personnes à porter un regard bienveillant et reconnaissant du travail réalisé par soi et par l’autre\nD’identifier les expériences les plus marquantes de l’année écoulée et capitaliser sur les points forts de chacun et de l’équipe pour les exploiter dans le projet futur, « d’association éco responsable » pour l’année à venir.\nCréer un sentiment de fierté en se centrant sur les réussites réalisées\nCréer du lien entre salariés, au quotidien et faire vivre l’esprit positif dans la durée.\nFavoriser la créativité de chacun pour trouver des idées\nL’accompagnement des salariés se poursuit dans la préparation de la journée pour permettre à chacun de valoriser son travail en fonction de ses capacités et envies. Le collectif construit finalement un parcours le long duquel les invités à la journée portes ouvertes pourront s’entretenir avec des salariés, regarder des vidéos, entendre des témoignages, participer à des ateliers, voir des poster et photos …\nLa journée collective a permis la mise en valeur de tout le travail réalisé au cours de l’année auprès des institutions et partenaires et une satisfaction générale (invités à la journée, direction et salariés)\nPrésenter de manière innovante le travail accompli.\nDe susciter de la fierté chez tous les salariés d’avoir réalisé ensemble ce travail\nLe dépassement de soi pour certains non habitué à parler d’eux en public\nRéaliser un diagnostic RPS et mobiliser l‘ensemble du personnel à être acteur de l’amélioration\nCe cas se déroule au sein d’une unité de service publique issue de la fusion de 5 ministères différents et comprenant 75 agents.\nLa demande de réaliser un diagnostic des risques psychosociaux (RPS) fait suite aux obligations légales. Le contexte est difficile car il y a une rupture du dialogue social entre la direction et les organisations syndicales. Le mal être et la démotivation est forte au sein des agents.\nLes objectifs d’une intervention extérieure sont d’avoir un appui méthodologique à la mise en place d’une évaluation des risques psychosociaux et d’apporter un regard neutre et objectif sur la situation.\nL’enjeu de l’accompagnement est de mobiliser l’ensemble des agents et d’aboutir à un diagnostic partagé par tous.\nEtape 1 : Phase de préparation afin de créer les conditions de réussite\nLVTalents doit tout d’abord créer la confiance dans une perspective d’amélioration bien au-delà du diagnostic et jouer le rôle de médiateur pour rétablir le dialogue.\nUne fois les freins levés nous travaillons avec le groupe projet pluridisciplinaire pour préparer la communication, cadrer la démarche, organiser les modalités pratiques.\nEtape 2 : Réalisation de journées collectives pour tous les agents.\nLa matinée consiste en une sensibilisation au RPS afin d’améliorer la compréhension de ce que sont ces risques et de pacifier les échanges .\nL’après midi est consacrée au diagnostic des RPS avec un temps d’échange collectifs et un temps individuel pour réaliser un questionnaire confidentiel en présentiel à partir de l’outil de l’INRS.\nEtape 3 : Restitution et partage de la synthèse et des pistes d’amélioration avec tous les agents.\nAprès analyse et synthèse objective, les résultats sont présentés d’une part à la Direction, ensuite au groupe projet incluent les membres du CHSCT puis en assemblé générale à tous les agents afin de pouvoir partager tous ensemble le diagnostic et valider les pistes d’amélioration.\nMise en dynamique positive de l’ensemble des agents\nRéinstauration de la confiance en l’avenir à tous les niveaux\nRéduction du mal être\nDiagnostic RPS partagé par tous\nSensibiliser un comité de pilotage à la qualité de vie au travail\nCe cas se déroule dans un EHPAD qui souhaite travailler sur la qualité de vie au travail au sein de la structure en impliquant tous les métiers dans le projet.\nLa sensibilisation d’une journée est mise en place auprès d’un groupe représentatif des différents métiers. La finalité attendue est que chacun prennent en compte la qualité de vie au travail et de s’accorder sur cette notion subjective.\nLa préparation permet de s’approprier le contexte, mode de fonctionnement et impératifs de la structure.\nUne animation est construite pour faciliter les échanges interactifs et l’expression des points de vues.\nLes objectifs de la sensibilisation sont définis :\nDémystifier la difficulté d’approche de la qualité de vie au travail (QVT).\nComprendre et s’approprier les éléments conceptuels de la QVT\nEchanger ensemble et s’accorder sur la notion de qualité de vie au travail au sein de la structure.\nEtre en capacité d’identifier les axes de travail ultérieurs par une meilleure connaissance de la thématique,\nIdentifier les rôles de chacun dans la prévention des risques psychosociaux et l’amélioration la qualité de vie au travail.\nComprendre les conditions de réussite Situation finale :\nObjectifs pédagogiques atteints.\nEchanges fructueux autour de la thématique qui suscitait des polémiques.\nEchanges de points de vue permettant de comprendre les contraintes métiers de chacun\nPrise en main du sujet par les participants et engagement de chacun à s’impliquer ultérieurement.\nRétablir la qualité relationnelle et la communication avec les légos\nLes changements successifs au sein d’une petite équipe de 5 personnes ont profondément impacté la qualité de vie au travail, notamment la qualité relationnelle. Malgré différentes tentatives de la part du manager pour rétablir le dialogue il est difficile de comprendre cette dégradation car les tensions fortes rendent les discussions impossibles. C’est pourquoi l’intervention d’un médiateur est demandé pour permettre à l’équipe de trouver des solutions d’amélioration de la coopération et de l’ambiance.\nPour diverses raisons d’organisation, des entretiens individuels ne pouvant être réalisés, nous proposons d’utiliser la méthode Légo Sérious Play® (LSP) en réunissant l’équipe une journée.\nAprès l’appropriation du processus LSP et du principe métaphorique de la méthode, les participants réalisent des constructions en réponse aux questions du facilitateur-médiateur. Le questionnement porte sur l’identité de chacun, la vie en équipe et ses points forts, les événements marquants, les aspirations de chacun pour bien fonctionner ensemble…\nAu travers des légos un dialogue bienveillant autour des constructions s’instaure, les mots sont posés et l’explication des difficultés jusque-là impossible à exprimer directement est comprise de tous.\nLes participants recherchent ensemble des solutions pour que chacun se sente bien dans son équipe.\nIls élaborent conjointement des règles de bon fonctionnement en équipe et s’engage collectivement à les respecter.\nEvoluer vers un management appréciatif\nRéaliser un atelier de découverte du Management appréciatif ®\nLa DRH d’une entreprise de 200 personnes a découvert une forme de management innovant présentée lors d’un de nos ateliers inter-entreprises. Elle souhaite réaliser un atelier du même type au sein de sa structure pour initier un travail de réflexion sur l’évolution du management et du parcours de formation des managers de l’entreprise.\nAprès un temps de préparation avec différents acteurs de l’entreprise pour s’approprier les différents points de vue et comprendre le contexte de travail, nous préparons un atelier d’échanges sur mesure intitulé : « le management appréciatif pour répondre aux enjeux de demain ».\nL’atelier est animé en 3 temps forts :\nUn temps d’échanges sur les enjeux du management dans les contextes de changements et respect de la qualité de vie au travail.\nUne mise en situation à travers un cas réel.\nUne sensibilisation au management appréciatif® comme une approche innovante combinant posture et outils pragmatiques appropriés.\nDes échanges constructifs sur une thématique sensible au sein de cette entreprise.\nLa découverte d’une approche porteuse de réussite\nUn travail collaboratif à travers une situation réelle\nDes perspectives concrètes de travail pour le futur\nCréer une communauté managériale forte avec la mise en place de séances de co-développement profesionne\nCette entreprise multi-sites travaille dans le secteur du service. Elle souhaite accompagner ses managers confrontés à conduire des changements importants tout en préservant la qualité de vie au travail des collaborateurs. L’objectif est d’instaurer un espace d’échanges pour les managers des différents sites.\nMensuellement des séances de co-développement sont instaurées. Les séances sont animées par un de nos intervenants formés à ce type de démarche.\nCes séances permettent aux managers de sortir de leur isolement et de prendre des décisions réfléchies et concertées dans le contexte mouvant qu’ils vivent.\nAu fur et à mesure des séances le groupe est de plus en plus soudé et les participants s’approprient progressivement une posture et un mode de communication managérial adapté aux situations vécues.\nLa création d’une communauté managériale forte et soudée\nL’appropriation d’une méthode qui perdure en autonomie sur les sites\nDes idées nouvelles et innovantes issues de l’intelligence collective déployée lors des séances.\nUn décloisonnement inter-sites\nL’appropriation d’une posture managériale bienveillante\nPasser d’objectifs imposés à des objectifs désirés et motivants\nLe Directeur de ce magasin qui souhaite favoriser la responsabilisation et cohésion entre chefs de rayons et chefs de secteurs décide de les réunir afin de leur permettre de définir eux même leurs objectifs pour l’année à venir.\nAprès une étape de recueil d’informations et de documents, une journée rassemblant les 30 chefs de rayon et chefs de secteur est construite et animée avec la démarche appréciative « Appréciative Inquiry ».\nLa finalité est de permettre aux participants de vivre ensemble un temps fort afin de mieux travailler conjointement de manière pérenne.\nLa journée sert à accompagner les participants à identifier ce à quoi ils aspirent pour l’année à venir et à traduire leurs aspirations en objectifs désirés.\nLa cohésion entre les participants et la cohérence des messages entre chefs de rayons et chefs de secteurs sont établies.\nL’écriture des objectifs rayons est faite conjointement.\nLe partage d’aspirations communes est motivant pour tous\nLes participants se sentent responsabilisés à tenir les objectifs qu’ils se sont fixés eux-mêmes et qui les motivent.\nL’expérimentation d’un travail plus collaboratif est appréciée et pérenne.\nManager par la confiance et la responsabilisation des salariés\nDémontrer l’intérêt d’un management basé sur la confiance et la responsabilisation des salariés\nRésoudre une situation difficile\nRésolution d’un conflit interpersonnel par une médiation professionnelle\nCe cas se déroule dans un service du secteur privé.\nAprès une réorganisation du service et l’arrivée d’un nouveau manager les changements sont difficiles a accepté. La communication se dégrade peu à peu, les tensions augmentent progressivement au point que le dialogue entre le manager et un de ses collaborateurs est bloqué. Malgré plusieurs tentatives d’apaisement, notamment du N+2, les deux personnes sont en grande souffrance.\nUne médiation est demandée.\nNous rencontrons chaque partie séparément pour présenter la médiation et notre code de déontologie, Les 2 personnes étant d’accord pour tenter une médiation un accord tripartite est signé.\nDes entretiens individuels entre le médiateur et chacune des parties indépendamment sont réalisés afin que chacun exprime sont point de vue.\nLa réunion des 2 personnes avec le médiateur abouti à un accord et un engagement réciproque au changement de posture.\nLe suivi à 1 mois permet de voir que le conflit est complètement résolu et la communication rétablie\nRétablissement du dialogue entre les personnes\nMieux être de chacune d’elle\nEvolution de l’ambiance au sein de tout le servic\nDéblocage d’une situation tendue au sein d’une équipe\nCette équipe DSI qui compte une quinzaine de personnes vit actuellement une situation difficile due à un ensemble d’éléments :\nUne charge de travail très importante nécessitant de fréquentes interventions en horaires décalés\nUne réorganisation il y a moins d’un an avec le rassemblement de 2 équipes.\nUn poste de manager de proximité resté vacant un certain temps.\nUne non reconnaissance des difficultés expriméesLe sujet des règles de récupération d’horaires décalées et astreintes est un point de blocage fort qui n’arrive pas à être résolu malgré la mise en place d’un groupe de réflexion par les RH sur ce sujet. La situation est aujourd’hui cristallisée sur ce point, rendant le sujet impossible à aborder sans stigmatisation.\nL’enjeu de l’accompagnement est de recréer la confiance et le dialogue afin de permettre au collectif de trouver des solutions acceptées par tous.\nPréparer l’organisation de l’accompagnement avec la Direction pour donner du sens à la démarche.\nPrésenter collectivement aux salariés la démarche proposée, les enjeux, le code de déontologie du médiateur (confidentialité, neutralité, impartialité, indépendance) et répondre aux questions en toute transparence.\nRéaliser des entretiens individuels semi-directifs auprès de chaque membre de l’équipe, y compris des managers, pour que chacun exprime sa représentation de la situation.\nRéaliser une analyse et synthèse objective de la situation et faire des préconisations d’amélioration.\nRestituer le diagnostic de la situation et des préconisations avec l’ensemble des salariés réunis en présence de la Direction de manière à partager collectivement le diagnostic.\nApaisement des états émotionnels grâce à une écoute attentive des points de vue de chacun\nReconnaissance par chacune des parties du diagnostic réalisé en toute objectivité.\nRétablissement du dialogue avec la Direction\nEtablissement d’un planning des actions à mener\nSortie d’une situation de crise et souffrance des salariés\nCe cas se déroule au sein d’une unité de service publique de 70 agents.\nDepuis 15 ans de nombreux changements dans l’organisation et l’évolution des métiers ont abouti progressivement à un climat général de tension permanente et une rupture du dialogue social.\nLors d’un mouvement de grève des altercations ont lieu et un manager de proximité, pris à partie est en état de choc..\nL’inspecteur du travail demande officiellement à la Direction une « normalisation des relations de travail sur le site ».\nLe CHSCT souhaite l’intervention d’un cabinet extérieur pour assurer la neutralité et par crainte d’une stigmatisation de la direction sur ce site.\nLa demande de la direction est alors de réaliser un « diagnostic de vie au travail » afin de comprendre les raisons de la situation et envisager les mesures à mettre en œuvre.\nLVTalents assure dès le démarrage l’implication de l’ensemble des acteurs concernés dans la démarche : à savoir la direction, le CHSCT, la médecine du travail, les agents, les managers de proximité. Ceci est un facteur essentiel dans la réussite. Nous proposons donc à la direction de mettre en place un groupe projet réunissant des représentants de l’ensemble des acteurs cités ci-dessus.\nIl est essentiel à ce stade de bien cadrer la démarche en définissant les rôles et responsabilité de chacun.\nLa direction a la responsabilité légale de normaliser la situation. Son rôle est de missionner le groupe projet en lui donnant des moyens d’actions.\nLe groupe projet, représentatif de l’ensemble des acteurs a la légitimité. Son rôle sera de contribuer au bon déroulement de l’intervention.\nLes agents en temps qu’acteurs de la situation sur le site doivent être une force de proposition de pistes de solutions pour améliorer leurs conditions de travail.\nLVTalents joue le rôle de facilitateur et est garant du respect des rôles de chacun. La communication est travaillé conjointement avec le groupe projet.\nEtape 2 : Evaluation de la situation\nDes entretiens individuels de l’ensemble des agents du site, managers compris, sont réalisés en toute confidentialité permettent de récolter de manière objective les éléments factuels facteurs de risques mais aussi de prendre en compte l’ensemble des représentations des agents et leur ressenti face à la situation. Les échanges servent aussi créer une dynamique constructive de recherche de solutions.\nUne analyse et une synthèse objectives des entretiens permettent de réaliser état des lieux de la situation et de définir des propositions d’amélioration.\nEtape 3 : Restitution et partage de la synthèse et des pistes d’amélioration avec tous les acteurs.\nCette étape est réalisée en 3 temps et validée à chaque fois :\nAuprès du groupe projet\nLa restitution à tous les agents est réalisée sous forme de journée collective avec une approche appréciative pour recréer une mobilisation collective et impliquer tous les agents dans la recherche d’actions d’amélioration\nUn diagnostic objectif de la situation reconnu par l’ensemble des acteurs (direction, groupe projet, agents) sans stigmatisation des uns ou des autres.\nDes pistes d’amélioration proposées par les agents eux-mêmes et donc facilement mises en œuvre.\nUne mise en dynamique de changement réussie\nLe rétablissement de la communication entre direction, agents et CHSCT.\nLe repositionnement des rôles de chacun\nUne ambiance plus conviviale et le bien être de chacun dans son travail.\nDénouage d‘une situation complexe au sein d’une équipe\nSuite à un transfert d’activité du service ADV, certaines personnes ont accepté le changement de région, d’autres sont partis de l’entreprise et le Directeur qui a changé n’est présent sur le site qu’à temps partiel. Au total l’équipe s’est restructurée avec 7 salariés.\nLe déménagement a été difficile avec un passage transitoire avant de pouvoir intégrer les locaux actuels.\nLes personnes ont du mal à trouver leur mode de fonctionnement et l’ambiance tendue s’est progressivement dégradée pour être aujourd’hui qualifiée d’électrique. Une personne est en arrêt de travail pour burn out.\nLes objectifs d’une l’intervention extérieure sont d’apporter un regard objectif sur la situation et d’accompagner à la recherche de solutions.\nL’enjeu est que tout le monde puisse travailler ensemble dans une ambiance apaisée et sereine.\nAccompagnement mis en place.\n1.Cadrage de la démarche avec le responsable d’équipe: Deux entretiens avec le directeur puis la RRH permet de valider les éléments nécessaires au bon déroulement du projet, d’évaluer la situation de leur point de vue et de partager les risques et les objectifs attendus. Cette étape permet aussi de calibrer le planning en fonction des contraintes de travail du service.\n2.Réunion d’information à l’équipe: Il s’agit de présenter le projet à l’ensemble des acteurs de la situation afin de permettre une appropriation commune des enjeux et des objectifs. Cette étape permettra de poser les règles de fonctionnement autour du projet, gages de réussite de la démarche.\nExposer l’ambition de la direction en ce qui concerne la résolution\nExposer la méthodologie de diagnostic et de mise en dynamique\nPrésenter le médiateur et son code de déontologie\nRépondre aux interrogations de chacun\n3. Conduite d’entretiens individuels : Le médiateur conduit des entretiens individuels avec l’ensemble des personnes concernées afin de :\nPermettre à chacun d’exprimer sa représentation de la situation.\nIdentifier les écarts de représentations.\nObjectiver le mal être de chacun et poser l’émotionnel face à une personne extérieure neutre et objective\nIdentifier les points forts de l’équipe et les perspectives d’amélioration\n4. Partage des résultats de l’analyse et synthèse avec la direction puis avec l’équipe : Il s’agit de partager les résultats de l’analyse avec l’ensemble de l’équipe et de s’accorder sur le diagnostic de la situation puis d’impliquer les salariés dans l’élaboration d’un plan d’actions.\nLes personnes sont très satisfaites d’avoir eu une écoute attentive de leur mal être avec une personne extérieure objective sur la situation.\nEmotionnel et factuel sont posés et chacun voit la situation objectivement. Le dialogue autour du diagnostic est constructif et chaque salarié est force de proposition d’amélioration.\nLa création d’une dynamique positive de l’équipe permet une résolution de la situation par les acteurs eux même et les actions concrètes d’organisation et de fonctionnement qui sont définis sont mises en place .\nLe bilan 3 mois plus tard confirme le rétablissement d’une situation apaisée dans laquelle chacun a trouvé son mode de fonctionnement avec ses collègues\nNos clients nous ont dit…\nJe vous remercie très sincèrement pour la qualité de votre appui, de votre accompagnement et de votre animation pour la journée collective.\nLe plaisir réel qu’ont ressenti les uns et les autres à se découvrir, à échanger dans un cadre qui a favorisé ces échanges, tous ces éléments sont passés de façon très juste avant la mise en place effectif d’un plan d’actions.\nMerci d’avoir su vous mettre à l’écoute et prendre votre place de façon très constructive.\nJ’ai vraiment, à titre personnel, beaucoup apprécié le sérieux professionnel et la richesse humaine de celle que vous êtes. Encore un grand merci.\nL’intervention a débouché sur un diagnostic partagé réalisé avec tous les agents de la structure avec lesquelles vous avez su sans aucune réserve établir la confiance. Il va être d’une aide précieuse pour établir le plan d’actions de notre structure.\nVotre écoute, disponibilité et professionnalisme, ont permis de réaliser un diagnostic sur les risques psychosociaux d’une grande qualité.\nAu cours d’une prestation brillant, vous avez fait un rendu remarquable et reconnu comme juste par toute la communauté de travail.\nLe travail de qualité présenté tout au long de ces dernier mois et votre adaptabilité sont très bénéfiques. Ils ont redonné confiance aux salariés et sont porteur d’espoir.\nDonnez-moi un point d’appui et je soulèverai le monde.


Conditions Générales du Guide de l'Habitat\nLes présentes Conditions Générales ont pour objet de définir les modalités de mise à disposition des services du site www.guide-de-l-habitat.fr.\nTout accès et/ou Utilisation du site www.guide-de-l-habitat.fr suppose l'acceptation et le respect de l'ensemble des termes des présentes Conditions et leur acceptation inconditionnelle. Elles constituent donc un contrat entre le site et l'Utilisateur.\nDans le cas où l'Utilisateur ne souhaite pas accepter tout ou partie des présentes conditions générales, il lui est demandé de renoncer à tout usage du site www.guide-de-l-habitat.fr et de ses Services.\nAccès au site www.guide-de-l-habitat.fr\nLe site est accessible gratuitement à tout Utilisateur disposant d'un accès à internet. Tous les coûts afférents à l'accès du site www.guide-de-l-habitat.fr et de ses Services , que ce soient les frais matériels, logiciels ou d'accès à internet sont exclusivement à la charge de l'utilisateur. 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BLACKBEAUTYBAG - blog beauté, blog beauté noire: BIENVENUE CHEZ LES JARDINS DE NANA\nBIENVENUE CHEZ LES JARDINS DE NANA\nJe dois vous le confesser, le vernis gel semi permanent c'est top, mais ça tient si longtemps et au bout d'un moment on a envie de changer de couleurs. La semaine dernière, j'avais fait une manucure Essie Gel semi permanent=> ICI.\nLe vernis a très bien tenu pendant ces 7 jours et j'aurais pu encore le garder quelques jours car la couleur était toujours éclatante et aucune apparence écaillée. La dépose d'un vernis gel ne se fait pas seule et surtout pas au dissolvant avec de l'acétone. C'est pour cette raison que la marque Essie nous avait proposé de le faire dans l' un des instituts agrées Essie de notre choix.\nJ'ai donc pris rendez-vous dans un institut en plein centre de Paris étant donné que j'y suis souvent. J'y suis allée à l'aveuglette et je dois vous dire que je ne le regrette pas.\nEn arrivant à l'institut "Les jardins de Nana", c'est un lieu très girly avec une équipe souriante et professionnelle qui m'a accueilli.\nLes Jardins de Nana se trouve au 3 rue française au métro Etienne Marcel dans le premier arrondissement de Paris.\nCe petit lieu intimiste appartient à Johanna, une jeune femme passionnée de la beauté des mains mais pas que... Epilation au fil indien, makeup, beauté des pieds, épilation du corps, beauté du regard, coiffures et massage sont aussi la spécialité de ce lieu et de toute l'équipe.\nOn y trouve des produits américains très connus pour la beauté des mains, du visage et du corps.\nDu makeup façon Pin-Up de la marque américaine BALM\nLa gamme Bath Sugar de Laurier\nLe Egyptian magic qu'on ne présente plus, je vous en avais parlé=> ICI\nLa gamme Soap &Glory, une marque dont les produits pour le bain et le corps sont très appréciés des beautyaddict.\nLa gamme makeup Balm\nMe voici prête à faire ma dépose gel par la maîtresse des lieux Johanna. Cela ne dure qu'une dizaine de minutes pour tout retirer.\nOn imbibe des petits cotons de solution dissolvante composée de kératine-care et d'huile de lanoline pour gel qui va accélèrer la dépose sans assécher la peau et les ongles et laisser hydratée. Cette solution ne contient pas d'acétone. Pour protéger les cotons sur vos doigts, on y place des petits bouts d'aluminium.\nAu bout de 10 à 15 minutes, on retire le tout, et l'esthéticienne prend un petit bâtonnet pour retirer le gel, et ça part rapidement. Quand tout est parti, on vous trempe les mains dans de l'eau tiède, puis on repousse vos cuticules, et on passe à l'étape de l'exfoliation des mains.\nEtape du gommage des mains pour retirer les peaux mortes et adoucir les mains.\nAprès une séance d'exfoliation faite en douceur, direction le lavabo pour se rincer les mains à l'eau tiède.\nLe gommage des mains est un moment beauté que beaucoup de femmes devraient ne pas omettre de privilégier. C'est très important de le faire au moins une fois par semaine, on voit la différence au niveau du touché et de l'apparence des mains. La peau est plus détendue, douce et lisse. De plus les mains sont une partie de la peau qui trahissent le manque de soin qu'on leur apporte.\nLes parties que je vous recommande de gommer (hormis le visage et le corps) si vous voulez préserver votre capital beauté et jeunesse le plus longtemps sont les genoux, les coudes, les pieds, les fesses et le cou. Je le fais depuis des années et religieusement. Ces parties sont souvent oubliés car on se dit que les vêtements les protègent. Croyez moi qu'en été, ou pendant l'arrivée des beaux jours, le fait d'avoir pris soin de ces parties, vous en verrez les résultats.\nSi j'insiste là dessus c'est parce que ces endroits chez les femmes noires prennent une couleur grisâtre lorsqu'elles ne sont pas exfoliées ou hydratées convenablement. Et la superposition de peaux mortes à ces endroits rend la peau terne, dure et irrégulière.\nLe gommage des mains fini et les mains séchés avec une serviette, place au massage des mains et des avants bras avec la crème hydratante et adoucissante Essie Spa.\nEt on termine par une nouvelle pose de vernis gel essie, cette fois-ci, j'ai choisi un rouge, c'est une couleur qui se porte avec presque tout type de vêtement donc je pense que je m'en lasserai moins, et donc que je garderai mon vernis au moins 15 jours.... Si je tiens le coup!\nVoici les étapes détaillées dans ce post=> ICI.\nEt me voilà avec le superbe rouge Glamping not camping.\nVoici une petite vidéo sympathique qui vous montrera les étapes d'application du vernis Essie Gel:\nPour les infos tarifaires et horaires d'ouverture de l'institut Les jardins de Nana, c'est sur leur site=> ICI.\nLes Jardins de Nana 30 avril 2014 à 09:44\nMerci beaucoup et j'espère à très bientôt pour de nouvelles aventures !!\nushiaaa 30 avril 2014 à 12:59\nah cet endroit a l'air cool!!! j'ai une obsession pour le nail art, font-ils ce genre de prestation? car j'aimerai bien tester\nWafa 1 mai 2014 à 17:13\nJe découvre ton blog, j'adore la photo qui l'illustre petite on avait une photo d'Angela Davis avec la même pose. En plus on a le même nom de famille. Je suis passée il y a quelques mois devant les jardins de Nana sans avoir eu le temps de m'arrêter je n'y manquerais pas du coup lors de mon prochain passage à Paris.\nAnonyme 2 mai 2014 à 20:00\nAlors tu as trouvé une réelle différence après le retrait de ton gel essie par rapport aux autres gels ? Moi j'ai arrêté le gelcolor opi car je trouve que ça abîme beaucoup trop les ongles ! Essie tient elle ses promesses ?\nFatou N'diaye 3 mai 2014 à 00:18\nJardins: de rien:-))\nUshuia: Non je ne crois pas qu'ils le font.\nWafa: merci bcp, des bisous\nMedilaser 12 mai 2014 à 11:19\nC'est endroit m'a l'air vraiment sympathique. Rien de tel qu'une prise en main par des professionnels compétents et dans un cadre fantastique.Merci pour cette adresse à tester très prochainement.


Bus et train Lorient Troyes horaires et tarifs | Virail\nTrouvez un bus de Lorient Troyes\nUtilisez Virail pour trouver le meilleur moyen de voyager de Lorient à Troyes\nVous prévoyez de voyager de Lorient à Troyes ? Il est parfois difficile de savoir par où commencer - mais c'est là que Virail intervient. Notre puissant moteur de recherche explorera toutes les options disponibles pour votre voyage, en passant au peigne fin plus de 2000 compagnies de transport dans le monde entier. Il vous suffit de saisir vos dates de voyage. En un instant, nous vous montrerons une liste complète des itinéraires possibles, avec toutes les informations dont vous avez besoin pour vous décider. Choisissez parmi les bus, les trains et autres, en correspondance ou en direct, en aller simple ou en aller-retour, selon votre préférence. Lorsque vous voyez vos résultats, sélectionnez l'option que vous avez choisie et Virail vous redirigera vers le site web du fournisseur, où vous pourrez effectuer votre réservation. Laissez-nous faire le travail pour vous, et vous pourrez vous détendre et profiter de votre voyage.\nMalheureusement, aucun prix n'a été trouvé pour votre voyage de Lorient à Troyes. Le choix d'une nouvelle ville de départ ou d'arrivée, sans modifier radicalement votre itinéraire, pourrait vous aider à trouver des résultats de prix.\nBus de Lorient à Troyes\nFlixbus 07h30 – 19h15 Lorient – Troyes 19,98 € 11 h 45 min 2 changements\nCovoiturage de Lorient à Troyes pour\n7 covoiturages disponibles de Lorient à Troyes\nCombien de temps faut-il pour aller de Lorient à Troyes en bus ?\nLa distance entre Lorient et Troyes est d'environ 558 km. En général, il vous faudra environ pour effectuer le trajet entre les deux villes. Toutefois, il est important de se rappeler que la durée du voyage peut varier en fonction d'un certain nombre de facteurs, notamment les conditions météorologiques saisonnières, les événements locaux ou les déviations, et le type de terrain à traverser. Gardez cela à l'esprit si vous avez l'intention d'établir une connexion ultérieure, et planifiez toujours en conséquence.\nÀ quel moment de la journée puis-je voyager de Lorient à Troyes ?\nEn général, le premier départ de la nuit partira à Lorient à , et le dernier départ partira à . Toutefois, il est important de rappeler qu'il s'agit d'informations générales et que ces temps de parcours ne sont pas nécessairement disponibles tous les jours. Les horaires de chaque transporteur sur le trajet de Lorient à Troyes peuvent changer de jour en jour ou de mois en mois. En particulier, de nombreux prestataires proposent des horaires différents en semaine et le week-end. Les jours fériés, les événements locaux et les horaires saisonniers peuvent également entraîner des changements d'horaires.\nCombien de voyages de Lorient à Troyes ont lieu chaque jour ?\nMalheureusement, aucune connexion n'a été trouvée pour votre voyage de Lorient à Troyes. Le choix d'une nouvelle ville de départ ou d'arrivée, sans modifier radicalement votre itinéraire, pourrait vous aider à trouver des correspondances.\nTrains Lorient - Troyes\nTrains Troyes - Lorient


G-Pain double KITCHENAID 5KMT421EAC Crèm | Aushopping\nG-Pain double KITCHENAID 5KMT421EAC Crèm\nFormat 4 tranches pour ce grille-pain familial qui dore aussi bien qu'il ré...\nFormat 4 tranches pour ce grille-pain familial qui dore aussi bien qu'il réchauffe ! Du pain grillé sur mesure Plus besoin d'attendre ses tartines grillées avec cet appareil. Doté de 4 fentes extra-larges, il permet de griller du pain même épais et de faire croustiller les viennoiseries. Et pour convenir à toute la famille, le grille-pain est doté de 2 sélecteurs avec 7 degrés de brunissement. Selon l'aliment inséré, il est également possible de choisir entre 4 fonctions. Ainsi pour des viennoiseries, on peut choisir la fonction petits pains ronds qui permet de faire dorer l'extérieur sans dessécher l'intérieur. Pour les surgelés, on peut compter sur la fonction décongélation qui va doucement réchauffer le pain avant de le griller comme s'il était frais. Enfin, la dernière fonction permet de maintenir l'aliment au chaud pendant 3 minutes, la température étant suffisamment basse pour ne pas le déshydrater. Du pain grillé à sa disposition Le matin est rarement un moment où l'on a tout son temps. KitchenAid l'a bien compris en proposant un grille-pain qui automatise certaines fonctions. Une fois le pain ou la viennoiserie prêt, l'appareil relève la grille et émet une petite sonnerie. Pratique aussi, le tiroir ramasse-miettes qui se retire et se replace en quelques secondes. En termes d'accessoires, KitchenAid a dédié toute une gamme pour ses grille-pain. C'est le cas notamment des porte-sandwichs qui permettent de réaliser des en-cas chauds, comme des paninis, par exemple. Avec ses façades en acier brossé, ses boutons chromés et ses parois de couleur beige, nul doute que l'on choi


Bruno Misonne - En Francais\nSortie de la vidéo "Challenger Tribute" sur You Tube (juin 2010)\nNouveau site internet (Aout 2010)\nBruno Misonne sur France 24 (Octobre 2010)\nBruno Misonne sur France 24\nArtiste qui compose “Outside the Box” à Bierges\nBruno Misonne – Biographie\n“Thinking outside the box” signifie, en anglais américain, penser différemment, de façon non conventionnelle ou selon une perspective nouvelle (réf Wikipedia). Bruno Misonne prend cette expression au pied de la lettre. Parce que non seulement il pense de cette façon. Il compose également la musique de cette façon !\nC’est ainsi que Bruno aime sortir des sentiers battus et il n’a pas tardé à inventer un tout nouveau genre qu’il appelle Musique d’Aviation. Ses arrangements sont le mieux décrits comme étant un amalgame avant-gardiste de musique classique, électronique et instrumentale. Le critique musical, Serge Kozlovsky, a décrit la musique de Bruno comme « Une bouffée d’air frais lors d’un voyage vers des terres inconnues ». D’autres l’ont appelé le compositeur belge le plus innovateur.\nEn effet, Bruno Misonne emmène ses auditeurs en voyage. Toutefois, son expédition musicale débute en Belgique, à Bierges, un village pittoresque à proximité de la ville de Wavre. Son oreille musicale trouve probablement ses origines dans une immersion de musique classique qui l’a accompagné dès son plus jeune âge : « Mes parents écoutaient de la musique classique partout … Dans la voiture, dans le salon, dans la cuisine, et impossible d’y échapper ! ». Il est fort probable que cette exposition à la musique classique ainsi que son talent inné soient à l’origine de sa carrière, et cela en termes de compositions, arrangements et production.\nBruno est autodidacte car il n’aime pas étudier sous contrainte, et il reste bien à l’écart de tout ce qui lui fait penser à l’école. Il a passé des décennies à acquérir de nouvelles connaissances en théorie et composition musicale moyennant de nombreuses sources. Il a lu des livres tel que Study of Orchestration écrit par Samuel Adler et il a scrupuleusement examiné les œuvres musicales de ses idoles ; Ces oeuvres incluent les compositeurs de musique de film Hans Zimmer et James Dooley, ainsi que le compositeur de jeux vidéo Nobuo Uematsu. Bruno explique que la suite pour piano «Tableaux d’une exposition » du compositeur Modest Mussorgsky a également eu une grande influence sur son parcours musical.\nProbablement ce qui a le plus inspiré Bruno Misonne en tant que compositeur est sa passion pour l’aviation. C’est durant ses entraînements comme apprenti pilote qu’il a réalisé que les sons d’avions pourraient être utilisés comme des instruments, en mélangeant des bruits aéronautiques à une instrumentation traditionnelle. Le produit fini a été intitulé « Aviation Music », un CD qui a vu le jour en 2007. Il contient douze morceaux de musique dans une compilation qui vole aussi haut que les mélodies. Bruno a « pris de l’altitude » avec le succès de « Aviation Music » qui a été commenté dans le show télévisé « Living in Style », à la RFI (Radio France Internationale) ainsi qu’à la chaîne de télévision numérique France24.\nBruno Misonne a continué à repousser les limites en voyant plus loin que les avions. Il s’est dit que la nouvelle frontière pour ses compositions serait l’espace. En 2009, il a commencé à expérimenter avec des sons de fusées. Il avait désormais une nouvelle mission musicale : Commémorer le désastre de la navette spatiale Challenger. En 2010, Bruno s’est lancé sur une nouvelle orbite de créativité avec la parution de «Challenger tribute », afin de rendre hommage à l’équipage qui a péri lors de ce terrible accident. Il s’est focalisé sur la vie des sept membres et les a commémorés à travers cette œuvre musicale émotionnelle ainsi qu’une vidéo.\nInterview Radio-France International\nL’évolution musicale de Bruno Misonne continue à se développer alors qu’il commence à composer de la musique de film. Il s’est toujours intéressé à la musique du septième art. Qu’il s’agisse d’un film comme Top Gun, ou The aviator, il est très attentif à la synchronisation des images avec la musique. Il peut regarder des scènes encore et encore, en arrêtant le film dans certaines parties afin d’y regarder de plus près. Bruno dit : « J’écoute de la musique de film sur DVD ou sur CD en étant très concentré car ça m’aide à trouver de l’inspiration quand j’en ai le plus besoin ! ».\nUn exemple de l’inspiration de Bruno s’est produit en 2009 à Wickhambreaux en Angleterre. Il a passé une semaine dans un « cottage » près d’une église datant du 14ième siècle. C’est là, alors qu’il se promenait dans le cimetière, qu’il a entendu le chant d’un merle. Il a trouvé troublants et fascinants, les sons mélodieux de cet oiseau, car il a remarqué que ce chant était constitué d’une courte mélodie, dont les notes étaient exactes, contrairement aux fréquences aléatoires des chants d’oiseaux que l’on entend habituellement.\nCet appel de merle a intrigué Bruno. Il a pris son enregistreur mp3 afin d’enregistrer un échantillon. En 2010, en se servant de cette inspiration, il s’est mis à composer la musique mélodieuse « Wickhambreaux ». Avec comme thème principal de la musique de film, et pour l’introduction il a utilisé le chant solitaire du merle. Et à partir de là, la musique s’est développée vers une orchestration complexe. Avec les cors et les cordes, « Whickhambreaux » crée un paysage sonore surréaliste dans un morceau de musique de film orchestral.\nPour Bruno Misonne, les secrets musicaux sont cachés dans des films, des avions, des fusées et même des cimetières ! Sa créativité ne connaît pas de limites. D’où proviendra sa prochaine inspiration ? Ce qui est certain, c’est qu’il pensera toujours « différemment », « de façon non conventionnelle », « Outside the box » !\nBruno Misonne compose également des bandes sonores pour des films / des projets télévisés / des centrales téléphoniques (musique d'attente)


Ici comme à La Maisonnette - Carré Barré\nL’annexe d’Équinoxe est une discrète salle de création artistique\nÀ une encablure de La Grande Salle, Équinoxe-La Maisonnette offre un terreau fertile à la création artistique.\nSan Francisco avait sa maison bleue, Équinoxe a sa Maisonnette. Elle n’est pas adossée à une colline de Châteauroux, il n’y a que l’avenue Charles de Gaulle à traverser pour la trouver. L’entrée de La Maisonnette en question est au début de la rue Raspail. L’endroit, tranquille, sied à merveille à ce pour quoi il a été fait. Pendant longtemps, ce fut une salle de sport où l’on transpirait en soulevant de la fonte. Aujourd’hui la culture y est plus que jamais présente. Moins physique (quoi que…), mais plus cérébrale.\nLa Maisonnette est un outil autant qu’un cocon, «une salle de rodage de spectacle, d’atelier de formation ou de réunion pour les équipes d’Équinoxe, détaille Jérôme Montchal, directeur de la scène nationale. Elle a aussi vocation à offrir une opportunité aux artistes qui bénéficient là d’un bon endroit pour répéter en plateau ou s’isoler pour un travail à la table.» En novembre, le collectif du Cirque Pop s’est ainsi invité en résidence. Avant lui, Arnoud Samba, de la Compagnie Noura, avait profité de la salle pour y peaufiner sa dernière création, « Instinct ». «J’y ai fait deux semaines de résidence en deux fois, rappelle le danseur chorégraphe congolais. La Maisonnette, c’est un véritable soutien de la part d’Équinoxe. Travailler avec la scène nationale, c’est une chance pour moi. Le lieu est idéal pour effectuer des recherches. Ce côté intimiste de la salle m’a permis de trouver l’inspiration. On ne se croit pas à Châteauroux même si, parfois, on entend les sirènes des ambulances qui filent vers l’hôpital» lâche Arnoud dans un éclat de rire.\nDes résidences, donc, mais également des passages éclairs «pour des représentations à destination de publics restreints compte tenu de la taille du lieu» note Jérôme Montchal. Ainsi, début novembre, Guillaume Gras (Cie À Table !) devait-il y jouer « Un ennemi du peuple » «devant un public de professionnels. Avec la crise sanitaire, sa création a manqué de visibilité et, à ses frais, mais avec notre soutien, il souhaitait proposer sa pièce à des programmateurs.» Las, le confinement est tombé, repoussant le rendez-vous. Au début de l’échange, Jérôme Montchal avait glissé une phrase presqu’anodine. Elle résumait pourtant parfaitement le rôle de La Maisonnette : «Elle prend toute sa place dans le processus de création artistique et dans le tissu local culturel.»


BTSCPI.FR - BTS en Conception de Produits Industriels - Forum - Cours, exercices et divers - action de contact /pression contact\nForum - Cours, exercices et divers - action de contact /pression contact\nTopic # 693\naction de contact /pression contact\n01/07/2011 @ 19h57\nvoila jveu determiner les effort qui s'appilque sur les fondation d'un immeuble par ex, je c il ya le poid , la réaction au sol puis les actions de contact entre les coté de cette de fondation en béton armé et la terre qui l'entour\nje connai la formule pour trouver l'action de contact surfacique , mais pas la pression de contact entre la terre et cette fondation en beton. auriez vous une idée svp? merci d'avance\n01/07/2011 @ 20h14\nLe mieux serait de faire un schéma, de l'envoyer sur un hébergeur d'images gratuit et d'insérer celle-ci ou un lien, en réponse sur le forum. Parce que là, on n'est pas sûr de bien voir les données du problème, ni ce que vous demandez. Est-ce que c'est les efforts sur l'immeuble, sur la fondation, que vient faire la terre qui agit sur la fondation seulement... ?\n02/07/2011 @ 23h21\nau fait j'essai de trouver les action de contact , mai je pense c impossible il faut des donnés et on a pas de pression de contacte terre/beton\n02/07/2011 @ 23h40\nCe n'est pas facile de faire des calculs dans ce domaine mais ce qui importe, c'est d'avoir des résultats avec un bon coefficient de sécurité. Parce que la terre se comporte différemment suivant si elle est pleine d'eau, au fil du temps...\nMoi ce que je vous conseillerai, c'est de jeter un oeil sur la construction de murs de soutènement. Parce qu'il y en a qui montent des murs de 2 mètres de parpaings creux en espérant retenir la terre derrière et...\nVous pouvez chercher sur Google, notre ami à tous, "mur de soutènement", "mur soutènement pression terre" ou quelque chose comme ça. Ne vous effrayez pas de documents qui semblent provenir de la préhistoire et cherchez dedans les illustrations qui vous parlent le mieux. Vous devriez aussi trouver des données chiffrées de masse volumique de la terre, de volume à prendre en compte. Le calcul se fait comme si c'était un barrage avec de l'eau qui pousse, mais le tout est de connaître la masse volumique et le volume de terre à prendre en compte...\nPar exemple : Murs de soutènement par François SCHLOSSER\n03/07/2011 @ 09h51