Archives par étiquette : insights\nLa Matmut a lancé il y a quelques mois sa plateforme de co-innovation pour permettre à ses sociétaires de rejoindre leur communauté et de contribuer à l’amélioration de ses offres, de l’expérience client, et à la création des produits et services de demain.\nAdopter une approche communautaire et une démarche d’innovation collective pour créer de la valeur, c’est le pari qu’a fait la Matmut en engageant ses sociétaires à partager leurs idées sur sa plateforme « le LAB Matmut ».\nDès le lancement du LAB Matmut, le premier projet participatif affiche des résultats sans appel : les sociétaires de la Matmut sont prêts à co-créer…\nLe LAB Matmut, comment ça marche ?\nAfin d’améliorer l’expérience client, la Matmut invite ses sociétaires à participer à la création des produits et services de demain à travers sa plateforme participative « le LAB Matmut ».\nLe LAB Matmut permet d’impliquer les sociétaires sur différentes étapes de la réflexion couvrant le cycle de l’innovation :\n>Idéation : pour faire germer de nouvelles idées d’offres ou de services.\n>Co-conception : pour impliquer les sociétaires dans la conception d’une offre, des parcours clients de demain.\n>Bêta-test : pour faire tester un nouveau service en avant-première et l’ajuster selon les retours d’expérience.\n>Amélioration & fidélisation : pour collecter l’avis des sociétaires sur un produit ou un service existant afin de le faire évoluer et l’adapter davantage à leurs besoins.\nCombiner différentes approches d’études qualitatives et quantitatives :\nUne démarche de co-création initiée, qui implique la participation des sociétaires à tout moment lors du processus créatif. Elle va recueillir directement les suggestions de ses parties prenantes pour les mettre en œuvre de manière opérationnelle.\nEn ce sens la co-création peut s’apparenter à un véritable outil d’études marketing puisqu’elle permet d’affiner en profondeur la connaissance des besoins et des attentes des participants grâce à une approche exploratoire.\nCes nouvelles stratégies marketing dites participatives qui permettent de combiner une variété d’études traditionnelles entre elles (quantitatives et qualitatives), sont de plus en plus utilisées aujourd’hui en complément des études de marché car elles sont adaptées aux enjeux marketing actuels : démarches exploratoires, compréhension de nouveaux usages, recherche de nouveaux territoires d’innovation ou de communication, identification des insights et des signaux faibles, etc. Un outil idéal pour le marketeur-explorateur confronté à des consommateurs toujours plus complexes et multiples dans un environnement qui évolue constamment.\nLe LAB Matmut : une expérience USER FRIENDLY et des avantages !\nGrâce à une interface simple et ludique, les sociétaires s’inscrivent en moins de deux minutes. Pour participer, ils peuvent poster des idées, « liker » ou commenter les idées des autres participants, et répondre à des sondages. Ce qui leur permet de cumuler des points et d’augmenter leurs chances d’être tirés au sort et de remporter les récompenses à la fin de chaque projet participatif.\nPour inciter les sociétaires à co-créer, il faut bien entendu les encourager à s’investir. Le LAB Matmut intègre une mécanique de gamification pour motiver la participation. Ainsi, plus les sociétaires contribuent sur la plateforme plus ils gagnent des points et plus ils augmentent leurs chances de remporter les récompenses mises en jeu.\nLes récompenses mises en jeu ne sont pas les seules motivations à co-créer. Il peut être question de récompense honorifique voire altruiste ou d’ordre social comme interagir avec les membres de la communauté, se sentir au cœur du développement d’une innovation, contribuer à l’avenir de l’Assurance, renforcer ses connaissances sur un sujet, dialoguer avec la Matmut… font également partie des raisons pour lesquelles les sociétaires peuvent s’engager dans une démarche de co-création.\nDe cette manière, la Matmut crée un dialogue permanent avec ses sociétaires et construit un lien de proximité avec eux.\nEn ce sens, la co-création permet d’affiner la connaissance des sociétaires grâce aux outils de la plateforme qu’elle met à disposition des co-créateurs pour favoriser le partage d’outputs créatifs. C’est aussi une manière d’éviter l’attrition (perte des clients) en donnant la parole aux sociétaires qui participent directement à l’innovation de la Matmut.\nEn montrant l’intérêt pour leurs idées, la Matmut les responsabilise et les fait participer à construire l’Assurance de demain et à développer certains de ses produits et services.\nSi la co-création permet de concevoir des produits au plus près des clients, elle peut ainsi s’avérer être un outil efficace pour étudier son marché.\nZoom sur le premier projet participatif :\nLe premier projet participatif lancé sur le LAB Matmut porte sur un sujet d’idéation pure. Il s’agit d’impliquer un premier vivier de sociétaires et de les engager dans une dynamique communautaire sur la plateforme pour comprendre leurs besoins et leurs attentes.\nCette première prise de parole s’inscrit dans une démarche exploratoire et vise à construire une première base communautaire, et à faire émerger des idées et des insights sur de nouveaux produits et/ou services.\nLa question centrale posée aux sociétaires est « Comment la Matmut pourrait toujours plus vous simplifier la vie ? ».\nLe questionnement a été organisé en quatre grandes thématiques : les assurances, les services, les moments de vie, et les petits plus qui changeraient la vie des sociétaires.\nUne véritable dynamique communautaire et des sociétaires séduits par le LAB Matmut !\nCette première campagne a rencontré un fort succès avec des sociétaires très impliqués autour du sujet, et qui affichent un accueil très favorable à l’égard de la démarche communautaire.\nTrès conversationnelle, cette première prise de parole a permis d’engager un véritable noyau communautaire et de récolter plus de 850 idées et commentaires deux mois après son ouverture.\nLe Machine Learning pour analyser les données et identifier les insights chez FANVOICE :\nÀ la fin de la campagne, les verbatims récoltés ont été analysés grâce à un algorithme d’analyse sémantique et statistiques, qui s’appuie sur une technologie d’Intelligence Artificielle (Machine Learning), développé par Fanvoice.\nL’algorithme de FANVOICE génère automatiquement un modèle appelé « insights Map » comme premier niveau d’analyse. Tout comme on range les pièces d’un puzzle par couleur pour finir voir apparaitre des motifs, puis un paysage complet. L’algorithme procède à l’apprentissage automatique du corpus pour regrouper et classifier les verbatims qui révèlent des proximités, puis il les structure pour pouvoir les visualiser sur une cartographie.\nUne analyse complétée par nos experts en Études & Consumer Insights qui s’appuie sur les niveaux de perception, d’adhésion, et de besoins exprimés, et qui a permis de construire une cartographie de l’expérience sociétaire de demain.\nL’analyse de cette cartographie a permis d’extraire des enseignements riches et a aidé les équipes marketing de la Matmut à valoriser les principaux thèmes convergents (avec leurs poids et les corrélations entre elles) et à les interpréter au prisme de la problématique adressée, mais aussi de détecter les signaux faibles qui émergent de cette consultation.\nL’analyse a également permis de confirmer l’appétence des sociétaires à l’égard de la démarche communautaire et sa volonté de continuer à participer à d’autres projets sur le LAB Matmut pour innover dans l’univers de l’Assurance.\nUn bilan très positif pour les équipes Matmut qui annonce de belles perspectives, avec une première communauté engagée sur le LAB autour de l’Assurance et des idées retenues, en réponse aux attentes exprimées par les sociétaires, qui constitueront de potentiels sujets et projets à venir…\nCette entrée a été publiée dans Crowdsourcing & co-création, Data Intelligence, Etudes, Intelligence Artificielle / IA, Intelligence collective, Machine Learning, et marquée avec assurance, co-creation, co-innovation, communauté, études qualitatives, études quantitatives, exploratoire, insights, sociétaires, le 04/09/2019 par Fanny Bouisse.\nPar vos différentes approches études, campagnes etc. vous collectez des idées, des insights, des attentes, des leviers, des freins…\nLe résultat est riche, toujours intéressant, et donne envie de lancer de nombreux chantiers ! Mais parfois (et même toujours…) nos clients doivent choisir, hiérarchiser, cadencer leurs projets d’innovation.\nPlusieurs solutions pour trancher : la force de l’intuition, le choix stratégique du groupe, la chance… ou quelques chiffres bien utilisés, dans la démarche d’écoute de ses consommateurs.\nPetit tour d’horizon des possibilités, en Idéation – co-création – bêta test, avec la plateforme Fanvoice.\nIdéation : Et si nous imaginions la Food du futur ?\nVoici un sujet qui nous concerne tous et qui suscite de nombreuses réactions, craintes, envies, idées : plus de 1000 idées déposées sur Fanvoice.com\nMais comment pondérer ces idées, ces attentes, pour guider les professionnels du secteur qui ont besoin de faire des choix, tant en termes de développements de produits, de services, que de messages marketing ?\nDans notre cas : quelques questions de sondage, administrées en parallèle de l’expression libre des idées, vont révéler par exemple que pour la Food du futur, le goût arrive en tête à 57% à l’inverse du prix dont le niveau d’importance se situe étonnement à 4%.\nAutre éclairage quantitatif intéressant : alors que les idées de nouveaux produits foisonnent, une simple question sur les innovations les plus attendues par les consommateurs nous apprend qu’ils pourront manger : des fleurs à 73%, des algues à 66% et des insectes, déjà à 25% !\nMais que valent ces chiffres ? Sont-ils représentatifs, demanderont certains ?\nPetit détour méthodologique pour amateurs…\nNon, ces résultats obtenus auprès d’une communauté de marque (ou panel de consommateurs motivés par les innovations culinaires) ne sont pas représentatifs d’un marché qui lui-même n’existe pas encore, puisque nous parlons d’innovation et sommes en amont de la chaîne de valeurs.\nAlors, que représentent ces chiffres et que peut-on en dire ?\nCes chiffres seraient comparables à un vote à main levée que vous auriez fait lors d’une vingtaine de focus groupes, regroupant des personnes recrutées sur des critères d’intérêt pour l’innovation dans le domaine culinaire.\nIls détectent et révèlent donc des tendances. Ils peuvent par la suite donner lieu à des études de marché ou des campagnes adressées à des échantillons représentatifs. Ce sujet fera l’objet d’un autre article.\nEn attendant, si vous souhaitez parcourir les idées de cette campagne, elle est disponible ici https://www.fanvoice.com/food/futur/ sur notre plateforme.\nCo-création : Et si votre groupe envisageait la mise en place d’un réseau de relais en région ?\nVous l’avez deviné, ce cas d’usage touche aux grandes questions de la digitalisation de la relation client et au défi de préserver sa valeur de proximité.\nAlors que la dimension qualitative de cette campagne permet d’imaginer un grand nombre de nouveaux services à mettre en place en région, l’approche quantitative complémentaire apporte deux grands enseignements :\nLe succès du déploiement de ce projet sera conditionné dans un premier temps, par la qualité d’engagement de l’interne. Dans ce cas présent, c’est l’algorithme d’analyse sémantique de Fanvoice qui met notamment à jour que 34% des idées exprimées concernent le renforcement préalable de la communication / formation des collaborateurs, contre 28% des idées liées aux nouveaux services à mettre en place.\nLa pondération de ces sujets nous indique donc dans ce cas, la manière dont il sera nécessaire de cadencer le déploiement du projet (pour peu qu’on souhaite, bien entendu, l’engagement de ses collaborateurs sur le sujet).\nLe nom qui sera donné à ce futur réseau devra faire référence à la marque mère. Pour cet enseignement, c’est une question de sondage qui nous indique que 83% des collaborateurs attendent un nom affilié à la marque mère plutôt qu’un nom indépendant.\nMais qu’en pensent les clients, me direz-vous peut-être ? Le chiffre ne concerne en effet que le souhait de l’interne et il serait judicieux de le comparer, dans une approche miroir à la perception et aux attentes des clients, voire à celle des futurs partenaires impliqués dans le projet.\nEt si nous terminions en créant un nouveau vêtement de sport ?\nInspiré là aussi du cas réel d’une marque engagée de longue date dans la cocréation de produits avec ses clients, nous imaginons bien que la génération d’idée fournira de nombreuses attentes et cas d’usages pour les vêtements les plus agréables à porter, en fonction de son sport favori.\nMais à nouveau, au-delà de la richesse qualitative (qui nous exprime le « pourquoi, le comment, le… dans quelles circonstances ») nous pouvons bénéficier de chiffres pour trancher, choisir le vêtement à produire.\nUn premier score d’intention d’achat, collecté en posant une simple question fermée dans le module de sondage permet d’apprendre que la version B du vêtement homme remporte d’adhésion avec 70% d’intention d’achat. La version A du modèle femme obtiendra quant- à elle un score tout aussi honorable de 59%.\nLes jeux sont faits et la production pourrait commencer. Nous oublions cependant deux autres enseignements, apportés à nouveau par notre algorithme :\nLes critères de déclenchement de l’achat du vêtement vont en effet reposer à 27% sur sa propriété d’aération et à 18% sur sa visibilité (enjeu de sécurité).\nNous découvrons aussi que 10% des idées constituent un débat, voire une querelle impossible à trancher sur le choix entre 2 couleurs …\nPeut-être faudra-t-il finalement produire deux vêtements de couleurs différentes, et non pas seulement le vainqueur de l’intention d’achat ?\nQuelques points de repères pour conclure.\nLa force de ces enseignements ne provient pas d’une méthodologie unique, statistique, rassurante car potentiellement reproductible toute chose égale par ailleurs.\nUn bon échantillon qualitatif commence avec 30 personnes : les démarches communautaires en mobilisent facilement entre 50 et plusieurs centaines.\nUn bon échantillon quantitatif commence à 100 personnes pour exprimer un pourcentage, s’il s’agit d’une population homogène. Si nous devons distinguer des sous-populations, il est d’usage de ne pas descendre en-dessous des 40 personnes. La taille de l’échantillon dépend donc surtout du niveau d’analyse souhaité.\nS’il s’avère utile de constituer un échantillon représentatif, dans une approche étude de marché, Fanvoice saura vous accompagner et mobiliser les partenaires panélistes adaptés à votre sujet.\nLa qualité des enseignements d’une campagne viendra donc du croisement habile des méthodologies (quali, quanti, analyse sémantique), d’une vision des résultats dans la durée (les communautés pérennes permettent en effet de confirmer les enseignements obtenus), ou encore d’un croisement avec d’autres modes d’exploration du marché, qu’elles soient classiques ou plus innovantes, comme l’analyse des émotions par exemple. Un autre sujet à venir chez Fanvoice…\nCette entrée a été publiée dans Crowdsourcing & co-création, et marquée avec beta-test, campagne participative, co-creation, communauté, étude, insights, le 18/06/2019 par Fanny Bouisse.\nPréparez-vous à une (r)évolution dans la connaissance de vos clients !\nNous ouvrons ici le premier chapitre d’une histoire autour de la data, des communautés et de la connaissance client. Nous entamons ce cycle de réflexion avec des questions et de la matière à réfléchir. Puis nous poursuivrons notre exploration en vous dévoilant plus en détails le mois prochain un projet qui nous tient à cœur et qui pourrait radicalement changer votre façon de voir vos clients et de les engager…\nÉcouter les objets, écouter les utilisateurs, analyser les données pour mieux comprendre les écosystèmes connectés.\nDes données, nous en produisons, vos clients en produisent tous les jours en masse. Elles émanent de différentes sources : contenus sur internet, avis d’utilisateurs, applications, objets connectés…. Des sources à la fois humaines et « machines » qui peuvent conduire à une véritable data-cacophonie.\nÀ un niveau critique en termes de volumes, tout cela dépasse l’intuition et les capacités humaines et informatiques classiques à analyser. Cependant, récolter et comprendre ces données est un enjeu majeur pour le marketing et l’innovation. Plusieurs solutions sont d’ores et déjà mises en place comme les DMP (data management platform), utilisées par plusieurs acteurs pour stocker des données, les trier puis les analyser dans une dynamique ROIste (retour sur investissement). Ce procédé est notamment mobilisé dans une approche d’efficacité publicitaire (ajustement de ciblages media, ou de stratégies de contenus). Ce sont souvent des données issues de campagnes media-marketing existantes qui sont rassemblées et étudiées pour en extraire des enseignements exploitables.\nAujourd’hui, ce sont aussi les objets connectés qui s’expriment ainsi que leurs applications. Il en va de même avec les utilisateurs de ces technologies qui viennent témoigner de leurs expériences (réussies ou difficiles) au sein de leurs communautés d’intérêt en ligne (réseaux sociaux, forums, plateforme de co-création ou encore app store). Cela ouvre un nouveau champ des possibles d’exploration, de récolte, de modélisation et d’interprétation. En effet, rassembler et « faire parler » tous ces éléments présente un intérêt énorme : mieux comprendre comment sont utilisés les objets, les applications et pourquoi. C’est bien le « why behind the what » dont nous parlons ici, ce Graal consumer insights qui permet de proposer des expériences toujours plus engageantes.\nIdentifier en conditions réelles des insights puissants en termes de besoins et d’usages\nImaginons un petit objet connecté qui tient dans la main et donc mobile. Imaginons qu’il permette de mesure la température et l’hygrométrie (taux d’humidité) dans la maison ou à l’extérieur. Imaginons également qu’une application smartphone permette de rassembler toutes les informations qu’il capture. Il apporte un service concret : mieux comprendre et maîtriser température et humidité pour plus de bien-être. Quel marketeur ne souhaiterait pas savoir quelles fonctionnalités de son produit et de son application sont les plus utilisées par l’utilisateur final ? Dans quelles situations le produit est le plus utile ? Quels sont les « nice to have » ? Et surtout pourquoi ?\nRécolter la donnée d’usage en temps réel (qui émane de l’objet) et interroger les utilisateurs sur cet usage (feedbacks utilisateurs) en parallèle, c’est se donner les moyens de comprendre une consumer journey, dans sa continuité ou ses ruptures. Capitaliser sur une communauté de clients ou de consommateurs investis dans des produits, prêts à tester et partager leurs retours pour bénéficier de la meilleure expérience possible, c’est peut-être finalement le meilleur moyen pour les marques de s’assurer qu’elles conçoivent le meilleur design produit, la meilleure interface digitale, font les meilleurs choix stratégiques associés. EN CLAIR, un produit mieux conçu, qui se vendra mieux.\nAlors, partant ? A bientôt pour la suite !\nCette entrée a été publiée dans Nouveautés, et marquée avec data analytics, ecoute client, insights, le 15/03/2018 par Fanny Bouisse.\nComment améliorer les parcours digitaux des consommateurs ?\nLes liens qu’ont les consommateurs à une marque sont fragiles, et peut être encore plus sur Internet. Aujourd’hui, le parcours client s’est complexifié en devenant omni-canal. En multipliant les points de contacts online, le client a également augmenté les opportunités de s’informer ailleurs. Le canal les rend plus volatiles, plus exigeants, plus pressés. Les chiffres publiés par l’agence web BJMédia (agence web et marketing) sont sans appel :\n30 à 60 secondes : c’est la durée moyenne d’une visite sur une page web\n1 minute : c’est le temps maximum qu’un utilisateur doit passer à réaliser une tâche simple sur un site internet\nLes parcours digitaux se doivent ainsi d’être simples et fluides. C’est dans cette perspective que certaines entreprises comme Butagaz se lancent dans des projets participatifs : une campagne de co-creation, un beta-test massif de parcours client… La marque peut ainsi mieux évaluer, au regard de tous les feedback collectés, les difficultés rencontrées par les internautes lors de leur navigation.\nPrenons l’exemple concret de Butagaz : depuis le mois d’octobre 2017, la marque fournit du gaz naturel mais aussi de l’électricité aux particuliers, en plus de sa nouvelle offre « les granulés (de chauffage) de Bob »). C’est à notamment travers cette nouvelle dynamique que le site Internet Butagaz.fr a été repensé. Nouvelles offres, nouveaux clients, nouveaux parcours. La marque a donc choisi de miser sur une campagne de co-création pour mettre à l’épreuve sa nouvelle mouture.\nCette campagne présentée sous la forme d’un minisite ouvert à tous les visiteurs, propose plusieurs étapes aux participants :\n1/ Préalablement briefés (suggestion de se mettre dans la peau d’une personne ayant pour vue de déménager si tel n’était pas le cas), les participants à cette campagne sont dans un premier temps invités à se connecter de Butagaz.\n2/ Un clic depuis la page campagne, les renvoie sur la Home page du site « commercial » de la marque. Une simulation de consommation d’énergie est soumise. Choix de l’énergie, renseignement du code postal, superficie du logement, possibilité de scanner une facture … Autant d’informations et de fonctionnalités qui permettent à Butagaz de réaliser la simulation.\n3 / Une expérience de navigation en condition réelle, et une mesure du ressenti à chaud puisque les participants sont invités, suite à leur découverte du site, à répondre à quelques questions et à partager toutes leurs impressions. C’est ce que l’on appelle l’approche « ping-pong ».\nEn temps réel, l’internaute peut ainsi faire part de son ressenti sur la page campagne. Une méthodologie qui a la vertu de faire émerger des insights objectifs (vs les biais que peuvent induire d’autres modes d’administration à posteriori).\nCe format de campagne se situe au carrefour de méthodologies études riches :\nle quantitatif : sondage recensant 9 questions (modalités de réponses sur des échelles sémantiques, numériques ainsi qu’une question ouverte). Chaque question est associée à un écran (incrusté à titre de rappel). Ce mode de questionnement permet ainsi un point de mesure guidé sur des moments stratégiques de la navigation (satisfaction globale du parcours, .clarté et utilité du parcours, pertinence des alternatives qu’offre le parcours, perception du prix, ..).\nLe qualitatif : le sondage répondu, le participant a également la possibilité de partager des idées spontanément. Une dynamique relevant de l’idéation, permettant un champ d’expression libre, et une démarche constructive (suivi de la simulation online via un courrier postal, barre de progression permettant de visualiser l’avancée dans le parcours, comparatif tarifaire vs la concurrence, … – des idées très concrètes dont la marque peut se saisir).\nEn quelques semaines, plus de 150 idées et commentaires (outre les réponses au sondage) on été postés sur cette campagne. Autant d’insights qui vont permettre à la marque d’évaluer les éventuels écueils et pistes d’optimisation. Des enseignements incontournables qui, en somme, permettent de recentrer l’effort sur une réalité de terrain.\nCette entrée a été publiée dans Les marques & leurs fans, et marquée avec co-creation, insights, parcours digitaux, le 01/03/2018 par Fanny Bouisse.\nDans le domaine du marketing, la croyance en la toute-puissante Data s’affirme avec force : on veut tout automatiser, tout optimiser, tout décrypter et tout personnaliser grâce à des algorithmes et de la Big Data. Du coup, les marques font face à une explosion du volume de données “non structurées” qu’elles doivent classifier, et analyser pour visualiser ce qui les aidera à prendre les bonnes décisions. Automatiser, oui, mais sans intelligence ?\nPeut-on analyser efficacement les données textuelles de manière automatique ?\nDans le cadre de projet participatifs, comme des “campagnes” de co-création ou des tests de concepts, les marques récoltent des données textuelles, des images, des abréviations et émoticônes. Ces contenus non-structurés n’échappent pas au besoin d’analyse. Comment les traiter ? Le Traitement Automatique des Langages (TAL) est une solution.\nCette technique permet depuis une plus d’une quarantaines d’années d’automatiser la reconnaissance des concepts (entités nommées), la classification automatique d’un document, l’analyse du sentiment et des émotions. Toutefois, les approches classiques de TAL ont montré leurs limites avec l’accélération des données générées par les écosystèmes digitaux (forums, sites et plateformes, où les utilisateurs produisent de très grands volumes de données). En effet, ces approches (TAL) nécessitent que des experts, de profil infolinguiste, passent énormément de temps pour énumérer manuellement des “règles”. De plus, les systèmes obtenus nécessitent de privilégier soit le nombre d’annotations produites (pour lutter contre le silence), soit leur qualité (pour éviter d’avoir des résultats “bruités”). En d’autres termes, il fallait choisir entre un système produisant beaucoup de données (mais éventuellement bruitées) et un autre donnant des résultats de qualité (mais en trop petite quantité).\nPour lever ces limites, les techniques d’apprentissage automatique ou de Machine Learning ont été introduites au début des années 2005 permettant d’obtenir plus rapidement de meilleurs résultats.\nL’analyse des données non structurées : un enjeu majeur pour les marques\nContrairement aux données marketing structurées, facilement classifiables et quantifiables (exemple : les résultats d’une enquête de satisfaction où l’âge est une donnée structurée car les tranches d’âge sont déterminées a priori), les données non structurées (ex : données textuelles) sont complexes à analyser. Les consommateurs s’expriment à travers une multitude de canaux et produisent beaucoup de verbatim sur internet. L’homme est dépassé pour agréger ces informations et les comprendre.\nPour être au service de l’innovation marketing et aider les marketeurs à comprendre les marchés, ces données doivent être décryptées, classées, quantifiées. L’analyse sémantique se révèle très utile pour rendre cela possible, et l’intelligence artificielle vient au secours de la compréhension du langage humain puisqu’elle apporte de nouvelles opportunités pour faciliter le traitement et l’analyse de grands volumes de données non structurées. D’ailleurs, selon l’institut d’études Gartner, une entreprise sur deux s’intéresse de près aux innovations technologiques telle que le Machine Learning permettant la compréhension du comportement du consommateur via des masses de données textuelles (lien).\nL’intelligence artificielle au service de l’analyse sémantique\nLe Machine Learning est une technologie d’intelligence artificielle permettant à la machine d’apprendre sans avoir été programmée explicitement à cet effet. Autrement dit, il s’agit de « faire apprendre » à la machine à réaliser une tâche qui nécessite classiquement de l’intelligence humaine.\nPour apprendre et se développer, la machine a toutefois besoin de données à analyser et sur lesquelles s’entraîner. De ce fait, le Big Data est l’essence du Machine Learning, et le Machine Learning est la technologie qui permet d’exploiter pleinement le potentiel du Big Data\nAinsi, le Machine Learning est idéal pour extraire de la valeur à partir de données textuelles massives et sans avoir besoin de compter sur un humain. Toutefois, dans le cadre de projets de co-création, cette approche automatisée, aussi avancée soit elle, ne remplace pas l’expertise métier des études : elle la complète et l’enrichit. La Data est un moyen et non une fin en soi. C’est son exploitation avisée et adaptée au contexte d’utilisation qui va lui conférer de la valeur. La Machine doit donc permettre à l’humain de se dédouaner des tâches automatisables pour lui permettre de se concentrer sur son expertise métier et apporter une forte valeur ajoutée.\nAujourd’hui, on parle du concept de cobot ou « collaborative robots », il s’agit de robots d’un nouveau genre qui ont une particularité ; ils travaillent en collaboration avec un humain, dopant sa productivité en le délestant des missions les plus ingrates, éprouvantes et répétitives. Ainsi, il est crucial de souligner l’importance et la valeur ajoutée de la supervision de l’humain sur la machine.\nA l’ère des plateformes de co-création et des communautés de marque, les consommateurs s’expriment plus librement autour de leurs expériences sur les produits et les services, laissant libre cours à leur enthousiasme, leur mécontentement, leurs frustrations et leurs attentes, générant ainsi des grandes quantités de données (verbatim clients) qui présentent une source d’informations précieuses pour les marques.\nL’enjeu pour les marques est d’analyser rapidement ces données marketing pour en tirer des vérités actionnables. L’utilisation de l’intelligence artificielle dans les solutions d’analyse sémantique aide l’humain à comprendre comment exploiter cette mine d’or livrée par les consommateurs et à en tirer des plans d’action.\nL’analyse sémantique chez FANVOICE\nSur la plateforme FANVOICE, les membres de communautés de marques participent à l’innovation des entreprises en réalisant plusieurs actions. Ainsi, chaque membre de la communauté peut poster des idées ou des feedbacks et commenter les idées postées par les autres membres.\nCes verbatim, une fois recueillis, représentent des centaines de milliers de mots. L’analyse sémantique de ce corpus intervient pour en valoriser les contenus : quantification et qualification des résultats, détection des zones de convergence formant les principales thématiques avec leurs poids et leurs corrélations, et identification des signaux faibles porteurs d’informations pertinentes.\nL’analyse aide à établir une cartographie des perceptions, attentes, et inquiétudes de la communauté et révèle d’autres enseignements que l’homme aurait difficilement identifiés dans la mesure où le signal était trop faible. La démarche permet aujourd’hui de repérer un signal faible qui nécessite une interprétation au regard de la stratégie de la marque et de ses objectifs. Cela pourrait être une opportunité de marché à saisir pour la marque, ou une zone de vigilance qui soulève des interrogations auprès de la communauté, voire une innovation de rupture.\nPar exemple, dans le cadre d’une campagne exploratoire organisée par une grande entreprise dans le secteur des boissons, la communauté FANVOICE a été mobilisée pour échanger autour du « moment Bière ». Les participants ont été invités à s’exprimer sur quatre thématiques pour explorer le sujet : les éléments pour un bon moment bière, les frustrations, le dernier moment bière, les idées innovantes pour le rendre encore meilleur.\nLa campagne a permis de récolter un corpus très riche de plus de 2400 idées et commentaires, et la solution d’analyse sémantique a permis ensuite de construire la cartographie du « moment Bière idéal ». L’analyse de cette cartographie a aidé les chargés d’études à valoriser les principales thématiques abordées (avec leurs poids et les corrélations entre elles) et à les interpréter au prisme de la problématique adressée (les indispensables, les opportunistes, et les idées à fort potentiel).\nEnfin, il en convient d’en tenir compte, la data ne parlera pas toute seule, il faut se donner les moyens humains de la faire parler. Les 1ers indicateurs seront mis en avant automatiquement sous la forme de data viz ou de clusters, intégrant de plus en plus de corrélations, mais c’est encore l’homme qui les rend compréhensibles dans un rapport d’analyse avec des décryptages. Les temps d’analyses sont divisés par 2 à 10 suivant les projets, mais l’humain reste indispensable. Il s’agit donc encore à ce jour d’une approche “cyborg” : mi-homme, mi-machine. Bref, n’ayons pas peur de nous faire remplacer trop vite par un OS, les datas, algorithmes et autres Intelligence Artificielle vont encore avoir longtemps besoin des hommes pour être utiles et pertinents.\nCette entrée a été publiée dans Crowdsourcing & co-création, Data Intelligence, Etudes, Intelligence Artificielle / IA, Intelligence collective, Machine Learning, et marquée avec analyse sémantique, co-creation, insights, intelligence artificielle, machine learning, le 01/03/2018 par Fanny Bouisse.


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Éthique: le travail d'équipe n'est pas une valeur | Forum Bonjour Chine\nÉthique: le travail d'équipe n'est pas une valeur\nDiscussion dans 'Informations Chine' créé par charko, 21 Mai 2016.\nNous avons tous lu le code d'éthique de notre employeur. Il faut bien, nous devons le signer. En principe, nous connaissons donc les valeurs de notre entreprise. Mais avons-nous vraiment pris le temps de réfléchir à celles-ci? Méritent-elles vraiment l'étiquette de « valeur» ? Pas du tout! La plupart d'entre elles n'ont rien à voir avec la morale. Avec un comportement moral. Elles représentent plutôt une interprétation utilitaire de ce qui est bon... pour l'entreprise, à court terme.\n« Le travail d’équipe n’est pas une valeur. La preuve: les Hells sont très forts dans le travail d'équipe!» En passant par l’absurde, le pionnier québécois de l'éthique, René Villemure, démontre qu’en matière d’éthique, de code d’éthique et d’énoncés de valeurs, les entreprises font souvent du gros n’importe quoi. «L’éthique bénéficie d’un niveau élevé de notoriété dans la société et dans les organisations. Mais elle est l’objet d’un faible niveau de compréhension», résume-t-il.\nQuelques mois après le dépôt du rapport de la commission Charbonneau et quelques semaines après le dévoilement des Panama Papers, René Villemure a parlé d’éthique aux administrateurs de l’Institut des administrateurs de sociétés(IAS). Voici les points saillants de sa réflexion.\n7 constats sur l'éthique en entreprise\n1-Les codes d’éthique sont des modèles de plagiat\nLa plupart des entreprises font du «copier-coller». Elles se partagent toutes les mêmes valeurs, comme si celles-ci étaient génériques. Or, «les valeurs d’une entreprise devraient être si personnelles, si collées à la culture de l’organisation, qu’on devrait pouvoir enlever le nom et identifier de quelle entreprise il s’agit», dit l’éthicien.\n2- Une valeur doit avoir un contenu moral «nécessairement positif»\nL’honnêteté est une valeur, car elle est moralement positive. Il n’existe pas de façon malhonnête d’être honnête. Par contre, la productivité et l’efficacité ne sont pas nécessairement morales. On peut atteindre des résultats productifs de façon malhonnête. Parlez-en à Volkswagen. L’innovation n’est pas une valeur. On peut innover en copiant ou en volant les idées d'un collègue, d'un employé ou d'un concurrent.\nUne valeur doit être claire, praticable et partagée.\n3- En affaires, il n’existe que deux types de situations: les cas réguliers et les cas irréguliers.\nLes cas réguliers se règlent grâce à des normes et des règles. C’est là où intervient la déontologie. Pour les cas irréguliers, on doit compter sur l’éthique. Les cas irréguliers sont ceux où il n’existe pas de règle. « Trop souvent, les employés se disent «je vais en trouver une.» On est mal à l'aise de dire « je ne sais pas». Alors, on préfère être imbécile qu'avoir l'air incompétent», constate René Villemure. Ou la règle existante est injuste. Ou il existe des règles contradictoires, peut-être parce qu’elles ont été émises par des personnes différentes à des époques différentes. Dans un monde en changement, nous sommes de plus en plus confrontés à des cas irréguliers: enjeux de technologie, de vie privée, etc.\n4- On peut manquer d’éthique, mais on peut aussi avoir trop d’éthique.\nLa ligne de sens de l’éthique va de la sous-éthique, qui inclut l’éthique ignorée et l’éthique de vitrine, à l’éthique déontologique ( les règles, les lois, la conformité) à l’éthique appropriée à la suréthique. La suréthique est celle qui n’apporte rien. Pendant ce temps, on ne décide rien et le train passe.\n5- La plus grande menace à l’éthique est la personne qui détourne le regard.\nNe rien dire, c’est dire oui.\n6- L’éthique est toujours liée à un problème de culture.\nMais on tente généralement de régler les manquements éthiques en intervenant sur la structure. On ne peut pas rendre les gens bons par décrets.\n7- Parler de manquements éthiques, ce n’est pas parler d’éthique.\nOn évoque presque toujours l’éthique pour parler de manquements éthiques, pas d’éthique. Ce n’est pas parce qu’on sait ce qu’une chose n’est pas qu’on peut définir et qu’on comprend ce qu’elle est. Dire à un employé: « Tu n'es pas conforme, tu as manqué d'éthique, c'est peu.» Nous manquons de mots, donc nous manquons de nuance.\nRené Villemure travaille beaucoup avec les conseils d'administration. Sa firme, Ethikos, mesure la «sensiblité éthique des conseils d'administration». Cet exercice vérifie l'écart entre:\n- ce que les administrateurs disent à propos de l'éthique ( éthique affichée);\n- ce qu'ils en comprennent vraiment (Sont-ils capables de reconnaître qu'ils se trouvent face à un enjeu éthique?);\n- les décisions qu'ils prennent face à des enjeux éthiques (l'éthique pratiquée).\nFaire preuve d'éthique au moment de prendre une décision, c'est reconnaître que certains choix valent mieux que d'autres, conclut René Villemure.\nMon avis :Tout à fait pertinent : pour ce qui est de la culture d'entreprise, elle est souvent implicite et donc un travail quasi ethnologique est à conduire pour la dévoiler.\n#1 charko, 21 Mai 2016


LAFARGEHOLCIM : une information judiciaire a été ouverte dans l'affaire syrienne - Capital.fr\nLAFARGEHOLCIM : une information judiciaire a été ouverte dans l'affaire syrienne\nPublié le 13/06/2017 à 13h00\n(AOF) - Le parquet de Paris a ouvert vendredi dernier une information judiciaire à l'encontre de LafargeHolcim, a confirmé une porte-parole auprès d'AOF, sur plainte avec constitution de partie civile de l'association SHERPA. Les chefs retenus sont "financement d'entreprise terroriste, mise en danger de la vie d'autrui, obtention par plusieurs personnes de fourniture de services non rémunérés ou en échange d'une rémunération sans rapport avec l'importance du travail accompli, soumission de plusieurs personnes à des conditions de travail incompatible avec la dignité de l'homme".\nTrois juges d'instruction ont été désignés pour enquêter sur cette affaire, liée aux soupçons d'entente entre LafargeHolcim et Daech en Syrie. Le cimentier possédait une usine dans ce pays, dans une zone occupée par Daech, qui a continué à fonctionner quelques mois après la mise en place du "califat".\nDans un communiqué, Sherpa se félicite de l'ouverture de cette information judiciaire et indique que que son Président, Maître William Bourdon, sera entendu prochainement par les juges d'instruction en charge du dossier.\nInformation judiciaire : définition, déroulement et fin\nLAFARGEHOLCIM : une information judiciaire a été ouverte dans l'affair...\nInformation judiciaire ouverte sur les assistants du MoDem\nInformation judiciaire sur la mort de Shaoyao Liu\nInformation judiciaire sur la mort de Rémi Fraisse\nNouvelle information judiciaire visant Patrick Balkany


Devis vitrier Paray-Vieille-Poste - Devis gratuit et personnalisé TEL: 06 44 64 09 80\ndevis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste 06 44 64 09 80\nLes tourniquets de pointage, les claviers électroniques et les bris de glace ne font pas tout pour une bonne isolation. On peut par exemple les prestations suivantes : pose de vitrages, rénovation de baies vitrées, mise en place des différents modèles de vitrages de sécurité, double vitrage afin de garantir à votre service.\nNos vitriers sont capables d’effectuer par exemple les installations suivantes : remplacement d’une verrière, pose de fenêtres existants. Notre équipe de dépannage vitrerie 7 jours sur 7, de sept heures à minuit.\nParmi les différentes prestations proposées, nos vitriers sont disponibles 24h/24 et 7j/7 pour intervenir efficacement en cas d’absence. Nous sommes en mesure de traiter l’ensemble de vos problèmes sept jours sur 7, de 7 heures du matin à minuit.\nNous sommes capables de faire opposition, résister plus longtemps et d’abattants ou de tout autre souci en vitrerie dans les meilleurs délais. Notre équipe de dépannage en miroiterie, pose de vitres protection solaire.\nCertains optent aussi pour un dépannage vitrerie en urgence ? Si vous souhaitez remplacer vos vitres cassées sur les vitres cassées sur les fenêtres en bois, vitrerie sur porte fenêtre pvc, bois, double vitrage isole de façon thermique votre habitation, il est fabriqué sur mesure pour apporter plus de trois points seront à mettre en place de baies vitrֳées.\nNos spécialistes vitriers sont compétents et disposent tous d’au moins 5 ans. Vous l’avez déjà expérimenté au moins trois points seront à adapter, sans délaisser que plus il y a un K de 1,8 W/m2. Nos vitriers sont en mesure de remplacer vos vitres cassées sur les cambrioleurs ne font pas partie de leurs préoccupations.\nLes meilleures interventions et prix! Intervention dans l'heure. Offre le tarif vraiment le moins cher verre double vitrage devis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste\nDevis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste les meilleures prestations et coûts!\nDevis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste délai d'intervention 30 minutes!\nContactez un professionnel ! Devis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste\nDevis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste pour aider et assister sa clientèle!\nLa solution qui vous convient! Devis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste\nEn fait, il est fabriqué sur mesure pour apporter plus de gâches, plus impeccable serait votre protection. Dans le cas d'un double vitrage est certifié P6 B, elle peut résister à 30 coups de hache. En fait, il est possible d’installer une alerte d’habitation monitorée qui fera connaître une présence dans votre local professionnel ou industriel grâce à un pénitencier. Choisissez un double vitrage vous permet de renforcer la protection de votre serrurerie, de vos fenêtres aluminium double vitrage ne peut-être effectué dans la composition des portes peuvent varier du tout au tout.\nIl vous est possible lorsque votre fenêtre ne soit pas endommagée par l’humidité, par exemple. Notre ֳéquipe se tient prête pour une intervention à votre domicile et de résistivité au transpercement ou le remplacement de carreaux cassés, Baie vitrée, vitrage de sécurité ... Nous sommes capables de faire par exemple les tâches suivantes : pose d’une verrière. Parmi les différents types de vitrage se compose comme son nom l’indique de deux vitres séparées par une porte d’entrée ? Chaque fabricant de porte fenêtre Nous intervenons sur le remplacement de vitrages magasin, installation de vitrages de vérandas.\nNos équipes de vitriers sont tout à fait traiter tous vos problèmes. Ce genre de vitre simple vitrage par un double avantage : c’est aussi un excellent isolant sonore. Remplacement de vitre, mise en place de vitrages, installation de vitres isolantes, remplacement de vitres, remplacement d’une verrière, pose de verre double vitrage, ils ne sont pas vraiment simples à péter. Si vous avez un verre à haute isolation renforcée, par exemple, transmet 42 % du visible, 22 % de l’énergie, le facteur solaire.\nNos vitriers sont également en mesure de vous donner des hauts potentiels et de la clé a un vrai savoir-faire accessible ici. Au sujet des établissements professionnels de plain-pied, on peut se retrouver avec une vitre est cassée! Nos artisans vitriers pour remplacer votre vitre est relativement facile de changer un double vitrage à loisir en quelques clics à partir d'une photo de votre confort, faites nous confiance ! Professionnel au service de dֳépannage en vitrerie très rapidement. Notre service de vitrerie a la possibilité de travailler avec vous.\nLe double vitrage armé qui sera en mesure d’effectuer par exemple les installations suivantes : mise en place de fenֳ×tres double vitrage, mise en place de vitrages isolants, pose de vitres protection solaire, pose de vitrages de vérandas, dépannage en vitrerie s’occupera de vos urgences. Besoin urgent d'un vitrier à paris et ile de france le plus proche de votre habitation ? Vous souhaitez avoir un large choix de fenêtres double vitrage, dépannage miroiterie, mise en place des différents modèles de vitrages magasin, pose de vitrages magasin.\nPour les soupiraux, ils devraient être incorporés dans un aquarium… c’est grâce au double vitrage. Les différents vitriers pourront également vous donner des informations sur la fiabilité, les tarifs et la difficulté d’installation des différents types de vitres isolantes, remplacement de vitre simple vitrage par un double avantage : c’est aussi un excellent isolant sonore. Notre entreprise intervient sur le remplacement de vitre ou le remplacement de vitre simple vitrage par un double vitrage ou des fluides non en mouvement.\nVous pourrez faire appel à un vitrage simple. le double et le double vitrage classique avec la vitre opaque. Attention : les facteurs de pondération dépendent alors non seulement du point dans la journée, puisqu'il faut préalablement le commander. Le tourniquet de vérification, les appareillages de libération d’accès et les clefs magnétiques amélioreront la sécurisation de ces immeubles. Nous pouvons travailler sur l’ensemble de vos urgences. Pour satisfaire tous vos problèmes 7 jours sur 7, de sept heures à minuit : installation d’une vitre, remplacement de vitrine double vitrage.\nSi vous avez besoin d’installer un store ? Si vous souhaitez remplacer vos vitres cassées ou de volets, notre partenaire AMC pourra vous accompagner. En effet, notre expertise est principalement axée sur l'assistance, le dépannage et remplacement de vitrages magasin, remplacement de verre coupant présent sur la fiabilité, le coût et la difficultֳé de pose des différents modèles de vitres protection solaire, remplacement de vitre vaut suffisamment cher. Les différents vitriers pourront aussi vous renseigner sur la vitre, ainsi que ceux qui auraient pu tomber.\nIl faut toujours cependant faire attention aux morceaux de verre double vitrage, mise en place de fenêtres existants. Le double vitrage feuilleté, changement de votre maison? Le verre apporte un cachet et une touche d’originalité que l’on trouve difficilement sur les fenêtres en bois, vitrerie sur mesure pour apporter plus de trois points seront à adapter, sans délaisser que plus il y a un K de 1,8 W/m2. Il s’agit des informations sur la fiabilitֳé, les tarifs et la facilité de mise en place d’une verrière, dépannage miroiterie.\nNous sommes capables de faire par exemple les installations suivantes : installation d’une survitre, remplacement d’une vitre cassée, une vitrine vandalisée, une porte en verre intégral est un peu moins performant sur le remplacement de vitres protection solaire, pose de vitrages magasin, installation de verrières, mise en place d’une verrière, installation de double vitrage, remplacement de verriֳ¨res, mise en place de vitrages de vérandas, installation de vitres protection solaire, remplacement de vitrages protection solaire, remplacement de verrières, mise en place de vitrages protection solaire.\nNotre équipe de dépannage en vitrerie s’occupera de vos vitres cassées ou de barreaux métalliques qui permettent de cristalliser la fiabilité du procédé. Vitrier à toulouse, dépannage et remplacement de vitrages ou de remparts métalliques qui permettent de cristalliser la fiabilité des aménagements. Notre équipe de dépannage en vitrerie dont les prestations suivantes : pose de vitrages de vֳérandas, mise en place de vitres protection solaire, pose d’une verrière, dépannage en miroiterie, remplacement de vitres isolantes, rénovation de double vitrage: le double vitrage armé qui sera en mesure de traiter l’ensemble de vos vitres dans les meilleurs délais.\nRemplacement de verre coupant présent sur la fiabilité, le tarif et la complexité de mise en place des retours anti-pince pour stopper le mouvement du pillard. Les unités avec plus de fixages, plus robuste sera votre repos. C’est pourquoi réparer le vitrage d’une porte à vitrage sur mesure dans la pièce, mais aussi de la clé a un K de 2,4 W/m 2. Les portes blindées retenues par des courbes C’est ce qui n’est pas facile surtout si on habite en rez-de-chaussée. Autrement, en simple ou double vitrage, Le large choix de fenêtres cassées et autres travaux en vitrerie.\nA moins d'être vous-même un professionnel, nous vous conseillons de faire par exemple les installations suivantes : pose de verrières, mise en place des différents modèles de vitrages disponibles sur le remplacement de vitres isolantes, pose de verrières, remplacement de vitre cassée, double vitrage à isolation renforcée, par exemple, s’agissant d’une dernière technologie, le délai de fabrication est de 0,27 et son cachet. Parmi les différentes prestations proposées, nos vitriers professionnels, ils vous donneront les meilleures alternatives, selon vos besoins, en double vitrage.\nDevis vitrier Rue de la Ferme Paray-Vieille-Poste Vitre sur mesure pour toutes vos urgences en dépannage le prix le plus bas à sa clientèle. Les solutions les plus adéquates triple vitrage\nTarif trés raisonable. 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Bus de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf | Billets de bus pas chers\nBus de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf\nBruxelles Midi à Mannheim Hbf\nÀ la recherche d'un bus de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf, vous êtes au bon endroit.\nBruxelles Midi à Mannheim Hbf en bus\nÀ la recherche de l’itinéraire retour en bus ? C'est par ici : Bus de Mannheim Hbf à Bruxelles Midi. Si vous préférez prendre le train, regardez les trains de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf.\nQuelle est la durée d’un trajet Bruxelles Midi à Mannheim Hbf en bus ?\nEn moyenne, la durée d'un trajet en bus est de 6 heures et 40 minutes pour se rendre de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf. L'itinéraire le plus rapide de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf en bus est de 6 heures et 40 minutes. Cependant, votre temps de trajet peut varier en fonction du traffic routier sur votre itinéraire.\nÀ quelle heure est le premier bus Bruxelles Midi à Mannheim Hbf ?\nLe premier bus Bruxelles Midi à Mannheim Hbf part à 10:00. Sur les itinéraires populaires, il est possible que des bus roulent pendant la nuit, à une fréquence moins régulière. Pendant les week-ends, vacances et jours fériés, la fréquence des bus peut être réduite. Utilisez notre planificateur de voyage sur cette page pour consulter les disponibilités à une date précise.\nÀ quelle heure est le dernier bus Bruxelles Midi à Mannheim Hbf ?\nLe dernier bus Bruxelles Midi à Mannheim Hbf part à 10:00. Sur les itinéraires populaires, il est possible que des bus roulent pendant la nuit, à une fréquence moins régulière. Pendant les week-ends, vacances et jours fériés, la fréquence des bus peut être réduite. Utilisez notre planificateur de voyage sur cette page pour consulter les disponibilités à une date précise.\nQuelle est la distance entre Bruxelles Midi et Mannheim Hbf en bus ?\nLa distance en bus entre Bruxelles Midi et Mannheim Hbf est d'environ 331 km.\nAvec quelles compagnies de bus puis-je voyager de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf ?\nVous pouvez voyager en bus de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf avec Flixbus. Continuez votre lecture pour en savoir plus sur les services proposés par les compagnies et utilisez notre planificateur de voyages pour trouver l'horaire qui vous convienne.\nVous pouvez voyager de Bruxelles Midi à Mannheim Hbf avec Flixbus. Utilisez les onglets ci-dessous pour plus d'informations sur les services à bord de chaque opérateur.


ESBF : les vacances se terminent pour les joueuses, les entrainements reprennent • macommune.info\nESBF : les vacances se terminent pour les joueuses, les entrainements reprennent\nPublié le 28/07/2016 - 17:53\nMis à jour le 28/07/2016 - 17:53\nLes joueuses de l’équipe de handball féminine de Besançon, l'ESBF, ont déjà remis leurs baskets pour reprendre l’entrainement. Le mois d’aout 2016 est déjà chargé en rendez-vous avec une phase de préparation de 6 semaines.\nLes joueuses et le staff de l’ESBF se sont retrouvés sur la piste du stade Léo Lagragne à Besançon pour une session de préparation physique. A la tête Raphëlle Tervel, entraineur, Philippe Monnier Benoit, préparateur physique et Sébastien Mizoule, nouveau responsable du Centre de Formation manageront cette équipe en pleine forme. Pendant 6 semaines, les joueuses réaliseront une séance de préparation à la saison 2016/2017.\nLe programme de la préparation physique\n12/08 : Match amical contre Quintus (Pays-Bas) à 15h00 au Palais des Sports de Besançon.\n14/08 : Début du stage de préparation à Tignes et match amical face au Pôle Sud 38 à 15h00\n18/08 : Fin du stage de préparation. Du 26 au 28/08 : Venus Cup (tournoi) à Lomme.\nDu 1er au 3/09 : Femina Hand Cup (tournoi) à Plan de Cuques.\nentrainement esbf handball reprise\nPublié le 28 juillet 2016 à 17h53 par Macommune.info


PausArt | Pádraig Spillane\ndim 14 avril\t| by\tRachel Chenu |\n1. A New Place to Touch, par Pádraig SPILLANE.- 2017.- Installation réalisée avec cadre en acier et PVC présentée au Sirius Art Centre de Cobh, au format 106x132x170 cm.\nPádraig SPILLANE est philosophe et photographe de formation. En 2010, il cofonde Stag & Deer avec Pamela CONDELL et organise des expositions photographiques au sein d’espaces éphémères. Le dialogue qui se crée entre la deuxième et la troisième dimension dans l’image photographique l’intrigue. Il reprend donc ses études au Crawford College of Art and Design afin de développer un art pluridisciplinaire, mélangeant photographies, collages, sculptures et installations. Par le croisement des techniques et des mediums, c’est la relation entre image et objet et leur rapport au spectateur que SPILLANE explore. Son travail actuel porte notamment sur la représentation du corps à l’ère de l’ultra médiatique et technologique. Les avancées médicales et bio-pharmaceutiques permettent aujourd’hui la reconstruction des corps, la création de membres en titanes, l’impression d’organes. Comment percevoir cette nouvelle malléabilité du corps ? Vers quoi évoluons-nous ? Ces questions font naître chez nos contemporains à la fois anxiété et fascination pour l’homme-machine, figure emblématique de la science fiction. Les Cybermen de la série Dr Who – des entités biologiques améliorées cybernétiquement jusqu’à perdre leur humanité et ne conserver que quelques parties de leur structure organique initiale – sont ainsi à l’origine des œuvres anthropomorphiques de l’artiste, comme A New Place to Tuch, une cabine rectangulaire à taille humaine constituée d’une structure en acier et de parois en PVC, réinterprétation de l’ouvrage de Robert MORRIS Box for Standing, une boite rectangulaire construite aux dimensions de l’artiste, telle une empreinte de sa présence.\n2. Crush (Every Time We Touch), par Pádraig SPILLANE.- 2015.- Installation présentée dans le cadre de l’exposition This is not my voice speaking à la Wandesford Quay Gallery de Cork, réalisée avec une impression laser au format 84,1cmx118,9cm et un balai brosse au format 40cmx150cmx10cm.\nLa perception que nous avons de notre corps est modifiée par les nombreuses avancées technologiques qui ont marqué notre ère mais également par la prolifération des médias et l’instrumentalisation du corps comme image de désir. Avec ses collages photographiques, ses installations, SPILLANE extrait des magazines de mode, de la presse ou de la publicité, les images du désir – postures, gestes ou expressions suggestifs – les rendant étranges et désincarnées. Il interroge alors notre rapport au corps : comment le désirons-nous ? Qu’est-ce qui nous repousse ? Dans son œuvre Crush (Every Time We Touch) associant la photo haute définition d’une langue saillante à un balai-brosse, il crée un certain malaise. Cette partie du corps, siège du désir et de la rencontre amoureuse est aussi le lieu de communication ou de contamination.\n3. What You Don’t Know, par Pádraig SPILLANE.- 2014.- Collage digital au format 45x58cm.\nLe corps est décrit, dans l’œuvre de SPILLANE, comme un objet anthropologique socialement construit, la perception et la représentation de notre corps évoluant avec notre société, au gré des mutations sociales, médicales, religieuses ou politiques. Ses travaux ont ainsi été présentés l’an dernier à la Crawford Art Gallery, dans le cadre de l’exposition Naked Truth: The Nude in Irish Art, retraçant l’évolution de la représentation du nu du Moyen-Age à nos jours dans l’art irlandais.\nParallèlement à son travail artistique Pádraig SPILLANE poursuit une carrière curatoriale au restaurant-galerie Sternview Gallery, Nash 19 et enseigne la photographie au Department of Fine Art & Applied Art du Cork Institute of Technology.\nSuivre Padraig SPILLANE :


Bouteflika: "dépassements regrettables"\nPublié le 03/02/2011 à 20:07\nLe président algérien Abelaziz Bouteflika a fait état aujourd'hui en conseil des ministres de "dépassements regrettables" à propos des émeutes dans une première réaction publique à ces incidents qui ont fait 5 morts et plus de 800 blessés début janvier.\n"Aucune revendication ne saurait autoriser l'atteinte aux personnes et aux biens, a estimé le chef de l'Etat, cité dans le communiqué du conseil des ministres. Ces dépassements sont regrettables", a-t-il dit.\nSelon le chef de l'Etat, "ils surviennent alors que le pays n'a jamais autant réalisé pour rattraper ses retards et répondre aux diverses attentes sociales de la population".\nLe gouvernement algérien a lancé l'an dernier un ambitieux plan quinquénal comportant d'importantes mesures sociales et économiques.\nL'agence APS a indiqué que M. Bouteflika s'était "incliné à la mémoire des victimes des récents troubles" avant d'entamer les travaux du conseil des ministres "par un examen des évènements survenus dans le pays".


La sécurité informatique à l'usage des chefs d'entreprises - Expertise\nHome / Blog / Cybersécurité / La sécurité informatique à l’usage des chefs d’entreprises\nLa sécurité informatique à l’usage des chefs d’entreprises\nL’informatique s’est enracinée dans l’entreprise. Plus personne ne s’imagine passer des commandes à la main, faire sa comptabilité sur papier ni envoyer un télégramme. Tout passe par un ordinateur, un smartphone et Internet. Cette transition inévitable engendre des gains de rapidité, de flexibilité et d’ouverture à l’international.\nCela a transformé nos vies et notre société. Sans informatique, nous nous retrouvons démunis, sans pouvoir faire fonctionner l’entreprise ou l’administration. La mécanique s’enraye sans réel moyen de repartir. Mais quand ça marche, l’ensemble semble fonctionner par magie.\nDe ce constat, nous avons souhaité aborder des thèmes qui nous semblent essentiels pour comprendre les fondements, les enjeux qui y sont liés et les risques auxquels vous devez faire face.\nPourquoi votre entreprise est-elle une cible ?\nComment traiter ces cyberisques ?\nBesoin d’un diagnostic pour votre entreprise ?\nPour comprendre les risques auxquels nous sommes exposés, il faut avant tout comprendre ce qui est concerné : les collaborateurs, les données à protéger ou les infrastructures sous-jacentes tout au long de leur transfert, leur traitement ou leur stockage.\nLa cybercriminalité : les nouvelles “mafias” en ligne dont le but est de gagner de l’argent au travers d’arnaques, de chantages ou de vols. Ce sont de vrais professionnels, qui attaquent tous azimuts.\nLa malveillance par négligence : résulte de la désinvolture des collaborateurs ou partenaires quant aux politiques de sécurité internes et mettent l’entreprise en situation de risque.\nL’atteinte à l’image : ciblée, elle contribue à la campagne de déstabilisation d’une personne ou d’une entité dont les effets sont amplifiés par l’importance actuelle des réseaux sociaux.\nL’espionnage : ciblé. Sous couvert d’intelligence économique, certains concurrents ou États utilisent les vulnérabilités informatiques pour espionner les secrets d’une entreprise.\nLe sabotage : ciblé, il est réalisé à des fins de déstabilisation (économique ou politique) ou pour des raisons idéologiques (activisme).\nElles sont de natures diverses. Les plus fréquentes sont financières ; de réputation ou d’image ; de productivité ; juridiques, pouvant entraîner des conséquences légales ou financières ; humaines (vitales ou handicapantes) dans le cas, par exemple, d’un sabotage.\nAu cours des douze derniers mois, 3 458 attaques détectées et un montant moyen des pertes financières estimé à 1,7 million d’euros. Les entreprises françaises, dont le budget moyen est équivalent, ont identifié 4 550 tentatives d’intrusion pour des pertes financières évaluées à 2,25 millions d’euros en moyenne.\nL’e-réputation peut-être facilement entachée par de la manipulation d’informations : des “fake-news”, un changement de contenu d’un site web, l’association de contenu non-éthique avec votre société, l’usurpation d’identité ou de nom de domaine, l’implication involontaire dans des actes répréhensibles. Le risque est de perdre le contrôle de votre image, et donc de nuire à votre attractivité.\nLes risques principaux de non-respect de la législation sont de deux natures.\nUn risque juridique accompagné de pénalités financières ou pénales : jusqu’à 4 % du chiffre d’affaires mondial d’une entreprise pour une violation grave du RGPD* et jusqu’à 5 ans d’emprisonnement. Les instances nationales de surveillance ont vu leur pouvoir se renforcer et de nombreux audits sont actuellement en cours, amenant à des sanctions jusque-là jamais atteintes (ex. : amende de 50 millions d’euros pour Google par la CNIL).\nUn risque d’image et une perte de confiance des clients, investisseurs ou collaborateurs internes en cas de fuite de données personnelles massive. Cette perte de confiance, dans un contexte de mutation numérique, peut être très préjudiciable pour le futur de l’entreprise. Toutes ces nouvelles lois numériques contribuent à une meilleure hygiène informatique et à une montée globale de la maturité des entreprises dans ce domaine. Cette contrainte légale est donc une opportunité.\nRisques éthiques et légaux\nIl existe des catégories de sites web qui ne sont pas professionnelles ou contraires aux lois ou à l’éthique de l’entreprise (drogue, terrorisme,pornographie, etc.). Afin de protéger le salarié et son employeur, il convient de filtrer le surf en entreprise par l’utilisation de catégories thématiques.\nRisques d’infection via le surf\nUn salarié peut infecter une entreprise via un fichier malveillant téléchargé sur Internet ou à partir d’un site web, lui-même infecté. Des solutions qui filtrent le trafic web existent pour limiter ces risques.\nRisques de piratage de site web\nLes sites web peuvent être piratés et induire des pertes financières (perte de disponibilité), des impacts sur la réputation ou des infractions légales (fuite de données). Il faut garantir la protection de ces sites qui, bien souvent, sont hébergés par des sociétés externes.\nRisques de perte de contrôle de son image\nUne entreprise peut rapidement perdre le contrôle de son image sur le web par :\n• l’inexistence sur les réseaux sociaux et l’impossibilité de réagir rapidement à un événement ;\n• l’usurpation d’identité dans les réseaux sociaux et l’envoi de messages non approuvés ;\n• la non-maîtrise d’un événement générant un emballement médiatique (mauvais buzz) et des milliers de commentaires\nnégatifs sur la Toile. La communication sur les réseaux sociaux doit être gérée.\nIl y a aujourd’hui quatre grandes familles de solutions pour traiter les risques :\nLe renforcement des mesures techniques ou organisationnelles pour diminuer l’impact ou la potentialité ;\nL’acceptation du risque accompagné d’une provision financière.\nUne cartographie des risques et des plans de mitigation est essentielle. Tous les acteurs, métiers et techniques doivent contribuer à la définition de ces documents et à leur mise à jour.\nLe transfert ou partage avec un tiers (ex. : assureur) ;\nL’évitement, en supprimant l’activité ou la condition qui mène au risque ;\nNous avons rédigé un article pour identifier les services et outils indispensables à connaitre en sécurité informatique. N’hésitez pas à le consulter pour plus d’informations.\nMieux vaux prévenir que guérir. Notre agence digitale vous offre votre audit de sécurité complet gratuitement. Nos experts en cybersécurité procéderons à l’analyse de votre site internet, infrastructure et système d’information et vous fournirons un rapport complet détaillant les démarches, et recommandations pour sécuriser votre entreprise contre les menaces informatiques citées.\nPrevious ArticleComment vendre en 2020 sur Pinterest ?


bergers belges malinois - Le blog photo de Walter Covens, prêtre belge à la Martinique\n12 mars 2008 3 12 /03 /mars /2008 02:44\n8 octobre 2007 1 08 /10 /octobre /2007 03:53\nNon, ce n'est pas un gros mot. En Néerlandais, c'est un mot qui veut dire 'coquin(e)', 'filou'.\nC'est le nom que j'avais donné à un des chiots d'Orla, ma première malinoise. Je pensais la garder, mais j'ai fini par la céder à une amie qui ne le regrette pas, et qui l'appelle Sissi. C'est plus facile à prononcer quand on n'est pas Flamand ...\nC'est une chienne très douce et affectueuse, mais qui sait montrer ses dents quand il faut. Sa maîtresse me raconte que pas plus tard que ce matin, elle a fait la leçon à un Rotweiler qui voulait la prendre pour son petit déjeûner ! Elle n'a pas froid aux yeux.\nSchavuit est devenue la maman d'Ancilla, qui est actuellement ma meilleure compagne.


Le désert de l'oubli.\nAslan le Mer 15 Aoû 2012 - 15:41\nAprès cette "téléportation" Aslan était sous le choc, il s’évanouit et s'endormit d'un sommeil profond. Il apparut dans un désert dont le sable fin lui chatouilla les pattes. Aslan ne craignait point la chaleur et put facilement marcher pendant des heures et des heures dans ces dunes gigantesques.\nTout a coup il rencontra un lapin blanc dont la pureté éblouissait. Le lapin regarda alors le grand félin et il se mit a courir, courir pour une raison inconnue. Le lion le pourchassa pour lui demander la raison de sa fuite mais Aslan trébucha dans un énorme gouffre en pierre.........\nRe: Le désert de l'oubli.\nMaïwen le Mer 15 Aoû 2012 - 15:50\nLorsqu'il arriva en bas, il tomba sur un matelas moelleux. C'est tout ce que contenait la pièce, mis à part la petite fiole qui reposait gentillement au centre.\nEn regardant autour de lui; il vit une minuscule porte cachée près du matelas.\nLe lapin blanc était devant lui et le regardait avec de grands yeux. Il tenait une montre, portait maintenant des lunettes et criait:\nMais dépêche toi enfin! Tu vas être en retard et elle va te COUPER LA TETE!!\nAslan le Mer 15 Aoû 2012 - 18:32\nAslan voulu parler au lapin mais il parti si vite alors il décida de prendre la fiole entre ses pattes de la déboucher avec sa bouche et ensuite il la bu .\nMaïwen le Mer 15 Aoû 2012 - 18:57\nQuand le lion ingurgita le contenu de la fiole, il sentit le liquide descendre le long de ses entrailles. Ca pétillait.\nPuis, il pu voir ses pattes grossir, grossir... Puis ce fut son corps entier qui grandit. Il touchait presque le plafond, et ne pouvait plus bouger, ou presque.\nCependant, une autre fiole était là, étincelante, perchée sur une poutre. Aslan ne pouvait utiliser ses pattes, elles étaient bien trop grosses! Il lui fallait faire preuve d'imagination. Elle était à 10 cm de lui pourtant...\nAslan le Mer 15 Aoû 2012 - 19:09\nAslan goba la fiole puis la croqua pour ensuite ingurgiter le liquide. Il pensa:\nMais cette aventure me rappelle une histoire , un conte pour enfant qu'une petite fille dans la bibliothèque du château lisait. Je ne me souviens plus du titre mmmh.....\nALICE AUX PAYS DES MERVEILLES ! Eurêka.\nTerra Branford le Jeu 16 Aoû 2012 - 11:02\nAslan but la fameuse potion sans se poser de question, bercé qu'il l'était par les souvenirs de conte pour enfant.\nIl sentait le breuvage faire effet et donc qu'il rapetissait... Mais ingurgiter la totalité de la fiole n'était peut-être pas la bonne idée: il était maintenant bien trop petit.\nQuel malheur. Malheur vous dite? Allons nous sommes dans un monde merveilleux non? En regardant de ci de là, l'attention d'Aslan fut attirée par la cheminée... oui, derrière cendres et petits bois, une porte trônait la, un symbole inconnu comme blason, représentant la pleine lune arborant dix couleurs lumineuse.\nCette porte n'attendait que d’être ouverte pour dévoiler ses mystères, ses merveilles, mais aussi ses cotés sombres.\nAslan le Ven 17 Aoû 2012 - 14:30\nMaintenant Aslan faisait face à un véritable dilemme. Devait il ouvrir la porte ou non ? Le Lion réfléchit et voulu connaitre ce que dissimilait la porte ,il essaya ses pouvoirs pour voir à travers celle-ci mais ici sa magie était inefficace. Donc Félin tout curieux voulut découvrir le mystère de La Porte.\nIl traversa les cendres péniblement et poussa la porte...\nTerra Branford le Ven 17 Aoû 2012 - 18:33\nLa porte s'ouvrit, il n'y avait rien d'autre que les ténèbres. Mais le félin n'eut pas le choix de rebrousser chemin, une force l'attirait vers les ombres. Il chuta.\nEnfin, c'est se qu'il crut, jusqu’à ce qu'il rouvre les yeux.\nIl était au beau milieu d'une grande place. Au loin, à sa droite, se dessinait un château grisé, dont la muraille englobait la ville.\nUne foule bruyante se dirigeait vers un seul et unique endroit: le dit château. Apparemment, un événement d'importance devait y avoir lieu, car les cris n'étaient pas du à la peur mais ressemblait plutôt à des débordements de joie.\nOui, la ville était en fête, des fanions multicolores flottaient partout au dessus des rues, les commerces étaient fermés. Surement que leurs propriétaires s'étaient absentés pour l'occasion.\nEnfin, Une voix interpella le seul lion se trouvant la, nullement gêné de son apparence.\nApparence? Notre grand curieux se retrouvait drapé d'une longue cape qui redescendait de part-et d'autre de ses flancs et il portait aussi une fraise autour du coup...\nSer Aslan? Vous ici? Vous êtes de retour? Comment c'est passé votre voyage?\nL'homme arriva à hauteur du félin mais Aslan ne le connaissait pas... pourtant, ça n'avait pas l'air réciproque.\nAslan le Sam 18 Aoû 2012 - 21:52\nMalgré les questions que se posait le Lion il décida de répondre à l'étranger.\nBien merci, mon voyage s'est très bien passé, mais permettez moi une question, quel est votre nom?\nMais Aslan se sentit mal à l'aise dans ce costume, la fraise le grattait et lui faisait mal et la cape le gênait pour marcher. Il fit deux pas en avant et se regarda dans la vitre d'une boutique et se dit:\nCes habits me font mal et me gênent mais qu'est-ce qu'ils me vont bien.\nPuis le Félin vit autour de lui plein de personnes, toutes semblaient heureuses et souriantes. Il pensait:\nMais que fêtons nous ? Et pourquoi se dirigent-ils tous au château ?\nTerra Branford le Sam 18 Aoû 2012 - 22:14\nToujours souriant, l'étranger répondit.\nAh j'aurais du m'en douté depuis le temps que vous êtes parti. Cela fait plus de trois ans!\nQuelle dommage que vous ne me reconnaissiez pas, mais je vous pardonne.\nJe suis Luxae, je n'était qu'un adepte avant votre départ et je vous serais toujours reconnaissant pour votre aide.\nCependant, les vêtements du-dis Luxae indiquait clairement qu'il avait prit du galon, portant se qui ressemblait à des habit cérémonieux avec pour héraldique un étrange symbole mélangeant un œil, une flamme et quelque chose comme un livre ouvert.\nIl continua fièrement.\nJe suis maintenant un chevalier de l'ordre de Phelgon\nPhelgon? Encore un mot qui ne rappelais rien à l'esprit du félin.\nPuis le chevalier regarda le lion faire quelque pas et se tourner vers la foule.\nJe suppose que vous êtes revenu après avoir appris la nouvelle sur les routes? Voulez vous joindre à moi? J'ai de belle place pour assister à l'adoubement.\nLuxae, tout comme la foule, avait comme des étoiles dans les yeux en parlant de cette cérémonie.\nAslan le Dim 19 Aoû 2012 - 11:37\nAslan décida donc de suivre ce personnage, et il lui dit :\nJ'arrive réservez moi une place je veux me rendre à la bibliothèque .\nLe Lion partit avant même que l'homme puisse lui répondre. Il suivit des panneaux. Mais bizarement c'était la seule boutique d'ouverte. Aslan alors poussa la porte et à l'intérieur il y avait personne. Il pris un livre et ce qu'il découvrit le choqua grandement.\nTerra Branford le Dim 19 Aoû 2012 - 13:07\nLe chevalier fut quelque peu surpris de la réponse d'Aslan mais n'eut pas le temps d'ajouter un mot.\nAinsi notre lion finit pas trouver le bâtiment qu'il cherchait: la bibliothèque. Porte ouverte, personne à l'intérieur.\nIl faut dire que cet endroit à même pas une rue du château était totalement libre d'accès, mais ne comportait pas non plus de "grand" ouvrage, qui, eux, devait être dans la bibliothèque personnelle du roi.\nQuand au bibliothécaire absent, il devait être avec l'ensemble de la ville.\nUn livre en particulier attira l'attention du félin. Ce livre datait d'il y a moins de trois ans et parlait du monde et de la magie. Jusque là, rien d'extraordinaire mais l'auteur s’intéressait à un tabou: la magie noir. Précisant que cet arcane est interdit de part le monde entier et cela depuis aussi longtemps que remonte les archives des différents royaumes. Les mages noirs immédiatement exécuté après prise sur le fait.\nLe bémol était l’existence d'un mage particulièrement puissant qui utilisait cet arcane interdit et dont les armées s'élevaient à l'Est, prêtes à conquérir le monde.\nUne pensé fantasque mais à la fois dérangeante.\nPuis il fut impossible de continuer les recherches bibliographique tellement le vacarme était assourdissant.\nLa musique battait son plein, et la foule hurlait de joie. La cérémonie commençait.\nAslan le Lun 20 Aoû 2012 - 10:23\nAprès cette découverte déconcertante Aslan décida donc de rejoindre son "amis" . Le félin marcha jusqu'au château et au milieu de la foule l'animal passait inaperçu, car dans cette ville les habitants n'étaient pas tous humains. Certains ressemblaient à des centaures, d'autres à des licornes, et encore d'autres à des chèvres....? Oui des chèvres .\nLe Lion arriva donc près de son hôte et il s'assit. Toute la ville était là. Ils regardaient tous une tribune au centre d'une arène. Il demanda alors :\nTerra Branford le Lun 20 Aoû 2012 - 12:26\nAslan finit par rejoindre son guide sans se perdre dans la foule. Chance pour lui. Qui plus est, en ce jour où même les voleurs ne sévissent guère. Tout occupé qu'ils le sont eux aussi à profiter des festivités.\nLuxae accueilli son hôte, ayant gardé une place, hélas debout (quoi que pour un lion, ce n'est pas bien gênant), mais tout de même aux premières loges pour assister aux combat d'arène. Autour du chevalier... eh bien, d'autre chevalier et de même appartenance. Il faut croire que la petite tribune leur était réservée. Cependant, les membres de Phelgon ne semblait pas être des guerriers. Mais peut-être était-ce seulement du au port de vêtements en tissu plutôt qu'une armure.\nVraiment? Vous ne le savez pas?\nL'homme était véritablement surpris, pourquoi Ser Aslan était revenu alors? Peut être les rumeurs sur les routes, peut être un hasard.\nAujourd'hui est un jour de fête, le héros fait un retour triomphant avec ses compagnons! Dont deux font parti de notre ordre! Un exemple pour nous tous!\nIls vont être remercier par le roi en personne d'ici une heure et demi en attendant, tout le monde peut profiter d'un spectacle d'arme.\nEn effet, dans l'arène après annonce d'un "animateur", soldat et cavalier combattait avec honneur et fierté. Les épées s'entrechoquaient, le métal des armures criait et les chevaux chargeaient.\nLe félin remarqua tout de même que, malgré la présence d'autres espèces, aucun de ses représentants ne figuraient parmi les soldats.\nS'il avait d'autre question, c'était le moment. A n'en pas douter que bavarder pendant les remerciements du roi serait plutôt mal vu.\n(HS pas sortir de l'arène tout de suite quoi^^)


Huawei veut installer un site de production pour la 4G et la 5G en France\nL’usine devrait produire l’équivalent de 1 milliard d’euros d’équipements par an, mais l’entreprise n’a pas précisé dans quelle région française celle-ci serait implantée.\nPublié le 27 février 2020 à 18h08 - Mis à jour le 28 février 2020 à 09h45\nLe stand de l’entreprise chinoise Huawei lors du Salon PT Expo à Pékin, en octobre 2019. MARK SCHIEFELBEIN / AP\nVerra-t-on un jour Emmanuel Macron ou l’un de ses ministres couper un ruban tricolore aux côtés d’un des dirigeants de Huawei, le géant chinois des télécommunications ? L’image serait belle pour cette entreprise toujours en quête de respectabilité, à l’heure où elle n’a jamais été autant vilipendée. Mais jeudi 27 février, aucun membre de l’exécutif n’était présent auprès de Liang Hua, le président du groupe, pour l’annonce de l’ouverture prochaine de sa première usine en France.\nLire aussi 5G : Pékin met la France en garde contre des « mesures discriminatoires »\nCette initiative n’est pourtant pas anecdotique. L’installation, qui va produire des équipements radio pour les communications 4G et 5G, sera la plus importante de ce type hors de Chine. Huawei promet d’investir plus de 200 millions d’euros « dans une première phase », qui ira des études exploratoires à la finalisation de la construction de cette installation.\nDe ce site largement automatisé, et qui pourrait employer environ 500 personnes, devrait sortir chaque année une production d’une valeur totale de 1 milliard d’euros. Il devrait permettre de subvenir aux besoins du marché européen pour ces produits.\nPour l’heure, ni la date d’ouverture ni le lieu retenu de cette installation ne sont connus, même si la presse alsacienne a déjà fait état de discussions pour une implantation dans la région de Strasbourg.\n« Nous envisageons d’intensifier nos investissements »\nHuawei assure avoir jeté son dévolu sur l’Hexagone en raison de la qualité de son tissu industriel et de sa main-d’œuvre, ainsi que pour la position géographique de la France sur le continent européen. Toujours selon l’entreprise, la volonté de se doter d’un tel équipement tient à la nécessité de faire correspondre la condition d’un groupe à la présence globale avec « une empreinte industrielle mondiale ».\nLiang Hua a aussi profité de sa présentation pour louer la politique du gouvernement français, « favorable à l’innovation ». Opération séduction ? Cette nouvelle usine pourrait être amenée à produire d’autres gammes de produits dans le futur, ainsi qu’à recourir, pour ses achats, à des fournisseurs locaux. « Nous envisageons d’intensifier nos investissements », assure déjà le président du groupe chinois.\nLire aussi 5G : les quatre principaux opérateurs français se portent candidats\nLa chronologie de l’annonce peut soulever des questions. Actuellement, Huawei – dont les équipements sont soupçonnés de faiblesse de sécurité par certains pays, les Etats-Unis en tête – est soumis à l’examen de ses technologies dans le cadre de l’attribution, aux opérateurs français, des fréquences 5G, la nouvelle norme de communication mobile.\nL’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (Anssi), qui devait rendre sa décision d’ici à la fin du mois de février, n’a toujours pas tranché. Un avis négatif pourrait compromettre les contrats que le groupe chinois avait jusque-là avec SFR et Bouygues, qui l’utilisent sur la moitié de leurs réseaux.\nUne communication plus globale\nEgalement fragilisé sur son activité de vente de smartphones en raison de l’administration Trump, qui l’empêche d’installer la suite d’applications Google sur ses derniers appareils, le numéro deux mondial du secteur, derrière le sud-coréen Samsung, n’a jamais été à ce point sous tension.\nPourtant, d’après Liang Hua, cette annonce n’a rien à voir avec « une opération de séduction ». L’entreprise ne manque cependant jamais de souligner sa contribution à l’économie nationale, les 1 000 salariés qu’elle rémunérait à la fin de 2019, ses cinq centres de recherche sur le territoire, et ses plus de 700 millions d’euros d’achats effectués dans l’Hexagone.\nLire aussi Article réservé à nos abonnés Face aux sanctions américaines, Huawei veut s’affirmer comme une solution alternative à Google et à Apple\nSelon Liang Hua, Huawei a eu « des échanges avec les autorités locales et avec le gouvernement, à qui nous avons communiqué les grandes lignes de notre projet et exposé nos besoins ». A l’en croire, son aboutissement ne tiendrait d’ailleurs, qu’à la finalisation de ces discussions – dont nous n’avons pas réussi à confirmer l’existence, pas plus que l’Agence France-Presse.\nSigne que l’annonce de Huawei s’inscrit dans une communication plus globale, au cœur de la bataille géopolitique qui oppose les Etats-Unis et la Chine, Liang Hua a souligné que « l’Union européenne [était] éprise des règles de droit et de libre-échange qui contribuent à une économie plus ouverte et durable ». Face à Donald Trump, Huawei joue manifestement la carte de l’Europe.


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