Le restaurant | L'Alhambra\n01 60 72 58 35\nOuvert du mercredi midi au dimanche soir 168, rue Grande Fontainebleau 77300\n168, rue Grande Fontainebleau 77300 Ouvert du mercredi au dimanche\nLes présentes conditions générales d'utilisation ont pour objet de définir les modalités et conditions de mise à disposition, d'accès et d'utilisation du présent Portail.\nLes termes ci-dessous définis, tant au singulier qu'au pluriel, auront la signification suivante dans le cadre des présentes conditions générales d'utilisation :\nCGU : les présentes conditions générales d'utilisation ;\nEditeur : la société éditrice du Portail mentionnée dans les Mentions Légales ;\nPortail : le portail web et/ou l'application mobile mentionné(s) dans les Mentions Légales,ainsi que les sous-sites, sites miroirs, portails et variations d'URL y afférant le cas échéant ;\nPrestations du Site : prestations offertes sur le Site ;\nFonctionnalités : services mis à disposition des Utilisateurs sur le Portail, tels que décrits dans la section 4 ci-après ;\nSite : site physique au sein duquel l'Utilisateur, ou les personnes dépendantes de celui-ci, bénéficie(nt) des Prestations du Site ;\nUtilisateurs : personnes se connectant au Portail\n3. Accès aux Fonctionnalités - Acceptation des CGU\nL'accès aux Fonctionnalités pour un Site est autorisé uniquement aux personnes ayant droit à un compte personnel pour le(s) Site(s) concerné(s).\nL'accès aux Fonctionnalités est par ailleurs subordonné à l'acceptation des CGU. Cette acceptation est matérialisée par un « clic électronique » de l'Utilisateur dans une case à cocher. L'Utilisateur est informé qu'il dispose de la faculté de sauvegarder et d'imprimer ces CGU en utilisant les fonctionnalités standards de son navigateur ou de son ordinateur. En utilisant les Fonctionnalités, l'Utilisateur reconnaît avoir obtenu de la part de l'Editeur toutes les informations nécessaires quant aux Fonctionnalités et adhérer, sans réserve, aux CGU.\nTout Utilisateur s'engage, après acceptation des CGU, à les respecter scrupuleusement. Le non-respect des CGU engage la responsabilité de l'Utilisateur et peut entraîner la suspension immédiate et de plein droit, ou l'arrêt définitif et de plein droit de l'accès au Portail et aux Fonctionnalités associés dans les conditions visées dans la Section 10.\nL'Utilisateur est responsable de l'utilisation qu'il fait des informations mises à sa disposition par l'Editeur dans le cadre des Fonctionnalités et doit prendre en considération l'ensemble des avertissements figurant dans les présentes CGU et sur le reste du Portail (notamment sur les allergènes, dans la Section\n4. Les Fonctionnalités\nLe Portail permet à l'Utilisateur d'accéder à tout ou partie des Fonctionnalités suivantes en fonction du Portail et/ou du Site :\nCréer, activer ou modifier son compte personnel (y compris obtention d'un identifiant et changement de mot de passe personnel),\nConsulter son solde et/ou ses historiques, sa consommation, créditer son compte de paiement des Prestations du Site (ex : compte restaurant/badge), régler ses factures de Prestations du Site,\nConsulter des informations sur les Prestations du Site,\nConsulter son compte programme fidélité,\nRecevoir des notifications et newsletter d'information,\nCommander des Prestations du Site (commande de repas, réservation de table, commande de services type conciergerie, etc.),\nPartager des avis ou une suggestion sur les Prestations du Site et voter sur les Prestations du Site et consulter le résultat du vote ou de la consultation,\nAccéder à des contenus thématiques et des applications de l'Editeur ou de tiers (météo, calendrier, info trafic, etc.).\nLes conditions d'accès et d'utilisation des Fonctionnalités sont définies ci-après. Les Fonctionnalités sont susceptibles d'être modifiés sans préavis par l'Editeur.\nLa disponibilité de chaque Fonctionnalité dépend du Site et un Utilisateur peut donc ne pas avoir accès à tout ou partie des Fonctionnalités ci-dessous.\nL'Utilisateur peut configurer le Portail, en renseignant un ou plusieurs Sites.\n4.1 Création, activation et modification d'un compte personnel\nL'accès au Portail nécessite la création d'un compte personnel par l'Utilisateur.\nLa création d'un compte personnel suppose que l'Utilisateur fournisse des informations personnelles, telles que le cas échéant son nom, prénom, civilité, le nom de sa société ou le Site et son adresse électronique. Les informations facultatives seront distinguées des informations obligatoires par une mention expresse dans le formulaire de création du compte. Le refus par un Utilisateur de fournir les informations obligatoires aura pour effet d'empêcher la création de son compte personnel. A ce titre, l'Utilisateur s'engage à ce que les informations fournies à l'Editeur pour les besoins de son inscription seront en permanence exactes, correctes et à jour.\nLe compte personnel est créé avec les informations suivantes :\nIdentifiant : adresse électronique choisie par l'Utilisateur ;\nMot de passe : à définir par l'Utilisateur\nL'Utilisateur s'engage à préserver la stricte confidentialité de son mot de passe, dont il est seul responsable. L'Editeur ne sera donc pas responsable de l'utilisation du compte de l'Utilisateur par un tiers qui aurait eu accès, de quelque manière que ce soit, à son identifiant et à son mot de passe. En cas de perte de son mot de passe, l'Utilisateur peut utiliser la fonctionnalité « Mot de passe oublié » afin de pouvoir créer un nouveau mot de passe.\n4.2 Consultation du compte et règlement des Prestations du Site\nCette fonctionnalité permet à l'Utilisateur de consulter son solde et/ou ses historiques, créditer son compte de paiement des Prestations du Site (« compte restaurant (badge) ») et/ou de régler ses factures de Prestations du Site en fonction des options choisies lors de la création du compte personnel.\nLa Fonctionnalité permettant de créditer son compte de paiement des Prestations du Site et/ou de régler ses factures de Prestations du Site est un service de paiement électronique au moyen de sa carte bancaire, via Internet. Les présentes CGU régissent ce service de paiement électronique :\nIdentifiant et mot de passe : En fonction du Site, cette Fonctionnalité peut requérir l'utilisation d'un identifiant et d'un mot de passe distincts de ceux applicables au compte personnel visés à la Section 4.1 ci-dessus. Lors du premier paiement électronique, un identifiant et un mot de passe sont choisis par l'Utilisateur ou lui sont attribués. L'Utilisateur s'engage à préserver la stricte confidentialité de son identifiant et de son mot de passe, dont il est seul responsable. L'Editeur ne sera donc pas responsable de l'utilisation du service de paiement électronique par un tiers qui aurait eu accès, de quelque manière que ce soit, à son identifiant et à son mot de passe.\nRechargement/ paiement en ligne : l'Utilisateur s'engage à utiliser uniquement et personnellement la carte bancaire dont il est titulaire. En cas d'utilisation frauduleuse, l'Editeur ne pourra voir sa responsabilité engagée. Sauf à ce que l'Utilisateur ait enregistré les éléments de sa carte bancaire, l'Utilisateur doit indiquer à chaque paiement, le numéro, la date de validité et le cryptogramme de sa carte bancaire. Le Portail est entièrement sécurisé par protocole Https. Le paiement en ligne par carte bancaire est assuré par un organisme spécialisé dans les transactions sécurisées en ligne. La transmission des données bancaires se fait par liaison sécurisée et directement sur le site de l'organisme spécialisé.\nCrédit du « compte restaurant » (Fonctionnalité offerte selon le Site) : Le « compte restaurant » de l'Utilisateur est crédité en euros. A défaut de provision bancaire, les approvisionnements réalisés par l'Utilisateur en ligne seront automatiquement annulés. Les sommes créditées sur le « compte restaurant » de l'Utilisateur ne sont pas productives d'intérêts. Toute contestation concernant l'approvisionnement du « compte restaurant » par l'Utilisateur ne pourra être prise en compte au-delà d'un délai de dix (10) jours ouvrés à compter de la date de l'opération contestée.\nIndisponibilité du service de paiement électronique : L'indisponibilité du Service de paiement électronique ne pourra en aucun cas exonérer l'Utilisateur de son obligation de payer le prix des Prestations du Site utilisées. En cas d'indisponibilité, l'Utilisateur pourra régler ces Prestations ou approvisionner son « compte restaurant » selon les modalités applicables sur le Site.\n4.3 Consulter des informations sur les Prestations du Site\nCette fonctionnalité permet à l'Utilisateur d'avoir accès à des informations relatives aux Prestations du Site (ex : horaires, descriptifs et conditions particulières des Prestations du Site, menus de la semaine, informations sur les produits proposés (informations nutritionnelles, allergènes, labellisations), recettes à télécharger, etc.).\nUn écart peut exister entre le menu affiché et le menu effectivement proposé pour raisons d'approvisionnement.\nAllergènes: L'Utilisateur doit veiller à être en possession de toutes les informations utiles à sa prise de décision sur la présence de substances allergènes dans les plats proposés sur les Sites. A ce titre, l'Editeur attire l'attention de l'Utilisateur sur le fait que les Fonctionnalités éventuellement offertes par le Portail sur la présence de substances allergènes n'ont en aucun cas vocation à se substituer aux indications figurant dans les locaux du Site que l'Utilisateur doit impérativement consulter avant de choisir un plat et qui seules font foi.\nLes indications sur la présence de substances allergènes concernent les 14 allergènes majeurs introduits volontairement par le gestionnaire du service de restauration dans les plats proposés sur les Sites. Malgré toutes les précautions prises, il est possible qu'une ou plusieurs de ces substances soit(ent) présente(s) dans les ateliers ou cuisines où ces plats sont préparés et qu'une contamination croisée accidentelle entre plats puisse survenir. Par ailleurs, les informations relatives aux substances allergènes sont issues des informations communiquées par les fournisseurs et fabricants sur les produits qu'ils livrent dans les locaux du Site et sont soumises à la disponibilité de la mise à jour par ces derniers. Le gestionnaire du service de restauration n'est en aucun cas responsable des éventuels écarts par rapport aux indications sur la présence de substance allergènes qui résulteraient de la manipulation sur les plats effectuées par des personnes étrangères au gestionnaire du service de restauration.\n4.4 Consultation du compte Fidélité\nDans le cas où un Programme Fidélité aurait été mis en place sur le Site, cette fonctionnalité permet à l'Utilisateur de consulter son compte Fidélité sur le Portail. Les Conditions Générales Programme Fidélité sont affichées dans les espaces du Site et sur le Portail.\n4.5 Réception de notifications et newsletter d'information\nEn fonction des choix émis lors de la création du compte personnel, cette fonctionnalité permet à l'Utilisateur de recevoir des notifications le cas échéant commerciales et/ou des newsletters (lettre d'information) de la part de l'Editeur et/ou de ses partenaires commerciaux, par exemples sur les Prestations du Site de Restauration et les Fonctionnalités.\nSi l'Utilisateur ne le souhaite plus, il peut à tout moment s'y opposer sans frais et sans justification en cliquant sur le lien prévu à cet effet, présent dans chacune des notifications et newsletters.\nConformément à l'article L.223-2 du Code de la consommation, le Client est informé de son droit à s'inscrire sans frais sur la liste d'opposition au démarchage téléphonique (www.bloctel.gouv.fr).\n4.6 Commande de Prestations du Site\nCertains Sites permettent à l'Utilisateur de précommander des Prestations (commande de repas, réservation de table, etc.). Les conditions d'accès et de fonctionnement de la commande de ces Prestations figurent sur le Portail et varient selon les Sites.\nLe règlement de ces commandes peut impliquer un paiement qui peut se faire, selon la Prestation et le Site, par le biais du badge, du compte restaurant ou d'une carte bancaire.\nCette fonctionnalité, laquelle diffère en fonction du Site, permet à l'Utilisateur de réaliser une demande de réservation d'une table au sein de l'espace restauration ou d'un espace de travail (bureau ou salle de réunion) avec la possibilité pour ce dernier de précommander une prestation de restauration type room service. Le nombre de tables ou d'espaces de travail disponibles à la réservation est limité. La date et l'heure limite de réservation sont mentionnées sur la page du Portail relative à la réservation et peuvent varier selon les Sites. Une réservation doit mentionner la date et l'heure de la réservation, le nombre de convives, le nom associé à la réservation et une adresse email ou un numéro de téléphone mobile en vue de la confirmation de la réservation par l'Editeur et, les cas échéant, l'emplacement du bureau et/ou le nom de salle choisie par l'Utilisateur.\n4.8 Enquête et avis sur les Prestations du Site\nCertains Sites permettent à l'Utilisateur de participer à des enquêtes et/ou de communiquer son avis ou des suggestions (type cahier de suggestions ou questions) sur les Prestations du Site (plats, animations, etc.).\nLes informations collectées à l'occasion d'enquêtes resteront anonymes et l'Utilisateur aura accès au résultat sur le Portail ainsi que sur le Site concerné. Les informations communiquées à l'occasion d'avis ou de suggestions ne sont pas anonymes.\nÀ tout moment, l'Utilisateur peut choisir de ne pas répondre à un sondage ou une collecte d'avis en choisissant « Je ne souhaite pas répondre ».\n4.9 Accéder à des contenus thématiques et des applications de tiers (calendrier, info trafic, etc)\nLe Portail peut contenir des liens (dont liens hypertextes) vers d'autres sites Internet ou applications qui ne sont pas sous le contrôle de l'Editeur qui n'est pas responsable du contenu de ces sites ou applications, des liens qu'ils contiennent ni des changements ou mises à jour qui leur sont apportés.\nLe contenu du Portail, ainsi que les marques, les dessins, les modèles, les images animées ou non, les textes, les photographies, les logos, les chartes graphiques, les logiciels et programmes, les moteurs de recherche, les bases de données, les sons, les vidéos, les noms de domaines, le design, le savoir-faire de l'Editeur et tous les autres contenus composant le Portail (les « Eléments »), sans que cette liste soit exhaustive, sont la propriété exclusive de l'Editeur ou tiers qui lui ont concédé une licence, et sont protégés par des droits de propriété intellectuelle qui leur sont ou seront reconnus selon les lois en vigueur.\nL'Editeur accorde à l'Utilisateur un droit gratuit, personnel, non exclusif et non transférable d'accès et d'utilisation du Portail et des Fonctionnalités à des fins strictement privées et non commerciales, sous réserve de l'acceptation de l'Utilisateur et du respect des présentes CGU. Tout autre droit est expressément exclu sans l'accord exprès de l'Editeur.\nEn conséquence, l'Utilisateur s'interdit tout agissement et tout acte susceptible de porter atteinte directement ou non aux droits de propriété intellectuelle sur ces Eléments. Tout téléchargement, reproduction, représentation, adaptation, décompilation ou suppression totale ou partielle de tout ou partie des Eléments est ainsi interdite et constituerait une contrefaçon sanctionnée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle.\nCette autorisation est non exclusive, gratuite et valable dans le monde entier et pour toutes les durées légales de protection des droits applicables.\nL'insertion de liens hypertextes vers tout ou partie du Portail est interdite sans autorisation préalable et écrite de l'Editeur.\n6. Conditions de mise à disposition du Portail\nL'accès au Portail est libre et gratuit à tout Utilisateur disposant d'un accès à internet. Tous les coûts afférents à l'accès, que ce soient les frais matériels, logiciels ou d'accès à internet sont exclusivement à la charge de l'Utilisateur. Il est seul responsable du bon fonctionnement de son équipement informatique ainsi que de son accès à Internet.\nL'Editeur met en œuvre tous les moyens raisonnables afin de proposer à l'Utilisateur une disponibilité continue du Portail mais certaines Fonctionnalités peuvent avoir des horaires de disponibilité différents. Les plages horaires d'accès aux Prestations du Site sont définies dans les conditions particulières applicables auxdites Prestations.\nL'Editeur ne peut non plus être responsable de l'indisponibilité du Portail en cas d'opérations de maintenance, de test, de sécurité, de réparation ou de toute autre nature que ce soit.\nToutefois, l'Editeur se réserve le droit, sans préavis, ni indemnité, de fermer temporairement ou définitivement le Portail ou l'accès à une ou plusieurs Fonctionnalités notamment pour effectuer une mise à jour, des opérations de maintenance, des modifications ou changements sur les méthodes opérationnelles, les serveurs et les heures d'accessibilité, sans que cette liste ne soit limitative. L'Editeur se réserve également la possibilité de suspendre, d'interrompre ou de mettre définitivement un terme à tout accès à tout ou partie du Portail en cas de force majeure, telle que définie par la jurisprudence, ou tout autre fait indépendant de sa volonté.\nL'Utilisateur reconnaît le droit de l'Editeur de choisir et/ou de modifier à sa convenance l'infrastructure et/ou le pays où le Portail sera hébergé.\n6.2 Anomalies - Dysfonctionnements\nL'Editeur ne garantit pas que le Portail sera exempt d'anomalies, d'erreurs ou de bugs, ni que celles-ci pourront être corrigées, ni que le Portail fonctionnera sans interruption ou pannes, ni encore qu'il est compatible avec un matériel ou une configuration particulière.\nL'Editeur ne peut en aucun cas être tenu pour responsable des problèmes techniques imputables à des tiers, et ce notamment en cas de dysfonctionnements imputables à des logiciels de tiers que ceux-ci soient ou non incorporés dans le Portail ou fournis avec celui-ci ou de problème de communication ou d'indisponibilité du Portail du fait de problèmes techniques extérieurs au Portail, qu'ils soient notamment dus :\nau matériel de l'Utilisateur,\nau fournisseur d'accès Internet,\nau fournisseur d'hébergement de l'Utilisateur,\nou résultant d'une façon générale d'un cas de force majeure.\nL'Utilisateur déclare par ailleurs connaître les caractéristiques et les limites de l'Internet, en particulier ses performances techniques, les temps de réponse pour consulter, interroger ou transférer des données et les risques liés à la sécurité des communications. Il appartiendra à l'Utilisateur de veiller aux possibilités d'évolution des moyens informatiques et de transmission à sa disposition pour que ces moyens puissent s'adapter aux évolutions du Portail.\n7.Responsabilité de l'Editeur\nL'Editeur ne saurait être tenue pour responsable des dommages de toute nature (incluant la perte de profits ou d'opportunité, etc.) qui peuvent résulter des changements et/ou d'une indisponibilité temporaire ou définitive, totale ou partielle, de la Solution ou de toute Fonctionnalité et ce, qu'elle qu'en soit l'origine ou la provenance. Plus largement, sauf faute de sa part, l'Editeur n'est en aucun cas responsable des dommages de toute nature (incluant la perte de profits ou d'opportunité, etc.) qui pourraient résulter de l'utilisation de la Solution, tels que notamment, perte de données, en ce compris les Données Personnelles, intrusion, virus, suspension du service et/ou des Fonctionnalités, utilisation frauduleuse de carte bancaire, etc.\nEn cas d'utilisation anormale ou d'une exploitation illicite du Portail par un Utilisateur, ce dernier demeurera seul responsable des dommages de toute nature causés aux tiers et à l'Editeur et des conséquences, des réclamations et/ou actions qui pourraient en découler.\nPar ailleurs, Sodexo ne sera pas responsable en cas de "force majeure" tel que défini par les lois applicables et par la jurisprudence française.\nLa collecte et le traitement des Données Personnelles de l'Utilisateur du Portail sont réalisés dans le respect de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 en vigueur et du Règlement européen 2016/679 du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel et à la libre circulation de ces données. Pour plus d'informations, nous invitons l'Utilisateur à consulter notre Politique de confidentialité.\nNous pouvons collecter certaines informations de l'Utilisateur de manière automatique lorsqu'il consulte le Portail à des fins de personnaliser et améliorer son expérience. Pour plus d'informations, nous invitons l'Utilisateur à consulter notre Politique de confidentialité.\nLe présent contrat est conclu pour une durée indéterminée et demeurera en vigueur et de plein effet tant que l'Utilisateur utilisera les Fonctionnalités ou conservera son compte personnel.\nL'Editeur se réserve le droit de prendre toutes les mesures nécessaires, y compris la suppression d'un compte personnel, sans devoir donner de motifs, ni préavis, ni formalités, ni indemnités au profit de l'Utilisateur, dans le cas d'une décision judiciaire l'y contraignant, d'événements de force majeure, de manquement aux présentes CGU ou à la loi ou encore en cas de suspicion de fraude.\nL'Editeur avertira par tout moyen approprié l'Utilisateur de la mesure prise et des raisons qui l'ont amené à prendre une telle décision. Le compte personnel de l'Utilisateur ne sera plus accessible à compter de la date de résiliation et toutes les Fonctionnalités seront immédiatement suspendues. Une telle résiliation interviendra sans préjudice de tous les dommages et intérêts qui pourraient être réclamés en réparation des préjudices subis du fait de tels manquements.\nAu moment de toute résiliation, les droits et les licences accordés à l'Utilisateur seront résiliés et l'Utilisateur devra cesser toute utilisation du Portail. L'Utilisateur n'aura droit à aucune indemnité.\n11.1 Modifications des présentes CGU\nL'Editeur se réserve le droit de modifier à tout moment et sans préavis tout ou partie des CGU. Dans ce cas, les CGU applicables seront celles en vigueur à leur date de mise en ligne et seront opposables à la date d'utilisation du Portail par l'Utilisateur.\nC'est pourquoi, il est recommandé à l'Utilisateur de se référer régulièrement aux dernières CGU en ligne afin de pouvoir prendre connaissance de toute modification.\nSi une quelconque des stipulations des présentes CGU (en totalité ou en partie) s'avérait être illégale, invalide ou inapplicable, les autres dispositions demeureraient pleinement en vigueur.\nL'absence d'exercice par les parties des droits qui leur sont reconnus par les présentes ne pourra en aucun cas être interprétée comme une renonciation à faire valoir lesdits droits.\n11.4 Convention de preuve\nIl est expressément convenu que, sauf erreur manifeste établie par l'Utilisateur ou par l'Editeur, les données conservées dans le système d'information de l'Editeur ont force probante. Les données sur support informatique ou électronique conservées par l'Editeur constituent des preuves et, si elles sont produites comme moyen de preuve dans toute procédure contentieuse ou autre, elles seront recevables, valables et opposables entre les parties de la même manière, dans les mêmes conditions et avec la même force probante que tout document qui serait établi, reçu ou conservé par écrit.\n11.5 Droit applicable et juridiction compétente\nLes CGU, et toute obligation extra contractuelle découlant celles-ci, seront régies et interprétées selon le droit français. Tout différend relatif aux présentes sera soumis à la compétence exclusive du Tribunal de Grande Instance de Paris, à qui chacune des parties attribue expressément compétence.\nMercredi : 11:30 à 14:30 | 18:30 à 22:30 |\nJeudi : 11:30 à 14:30 | 18:30 à 22:30 |\nVendredi : 11:30 à 14:30 | 18:30 à 22:30 |\nSamedi : 11:30 à 14:30 | 18:30 à 22:30 |\nDimanche : 11:30 à 14:30 | 18:30 à 22:30 |\nConditions Générales d'utilision\n168, rue Grande\nBHinternet - Création site internet\n* En cochant cette case, j’accepte que mes données personnelles soient collectées et traitées par le service commercial de L'Alhambra. Leur traitement a pour finalité de traiter votre demande spécifique. Les données collectées sont conservées pour la durée de nos relations commerciales + 3ans. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d’accès aux données vous concernant et les faire rectifier auprès de notre référent à '+conf_mail+'. 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PETROLE : Woodside veut imposer sa loi au Port autonome de Dakar - Toute l'actualité sénégalaise en temps réel\nPETROLE : Woodside veut imposer sa loi au Port autonome de Dakar\nActualité > PETROLE : Woodside veut imposer sa loi au Port autonome de Dakar\nPar Sen360.sn, publié le 8 novembre 2019 à 16:00 .\nLe contentieux est révélé par Africa intelligence et porte sur la Concession de terminal pour le développement et l'exploitation d'une base de support logistique aux activités pétrolières et gazières offshore. Ce qui explique le lancement, par le Port autonome de Dakar, un appel d'offres pour le choix des sociétés qui seront chargées de l'aménagement et la gestion d'une plateforme logistique pétrolière sur le Port. Seulement, Africa Intelligence redoute que « deux plateformes concurrentes soient mises en place, ce qui fera difficilement sens ». Cette inquiétude est née de l'existence de deux procédures d'appel d'offres.\nD'après les informations livrées par Africa Intelligence, Woodside a déjà arrêté une liste de sociétés pour organiser une sélection. Une « incongruité », d'après des acteurs du milieu pétrolier, Woodside ne pouvant pas être opérateur et choisir ses propres prestataires. Au même moment, le Port de Dakar a lancé un appel d'offres. Cette procédure serait du saupoudrage d'après Woodside qui « craint que le directeur général du Port, Aboubacar Sadikh Bèye et le ministre du Pétrole Mouhamadou Makhtar Cissé n'utilisent cet appel d'offres pour désigner certaines firmes », lit-on dans le texte, Mieux, l'on donne des pistes, en citant les société Maritalia de Alioune Ndiaye, Teranga Oil§Gas de Mamadou Lamine Diop et Ehi Otoikhine parmi les favoris du Port.\nLe texte précise que Maritalia et Teranga Oil§Gas auraient même créé la société Atlantique Offshore Services (Atos) épaulée par la société de logistique de Singapour Altus afin de remporter le contrat ».(Ornoirafrica)


Offre pour 15 Août à Misano Adriatico - Hotel Norma\nOffre pour 15 Août à Misano Adriatico La Fête du 15 août à Misano Adriatico: vous êtes prêts à faire la fête?\nDu 9 au 22 août:\n» 1 semaine en pension complete à partir de € 462,00 par personne.\n» 1 semaine en tout compris à partir de € 352,00 par personne.\nL’offre tout compris Juillet Misano Adriatico comprend, en plus du service de base:\nl’eau aux repas\nle service de plage à savoir 1 parasol et 2 transats à partir de la troisième file\nSi vous voulez passer la “ semaine la plus chaude” sur la côte Adriatique et vous êtes en train de chercher une offre de la fête de l’Assomption qui vous permetterait de vous offrir des vacances au mois d’août à Misano sans trop dépenser, vous êtes sur la bonne page.\nLe 15 août à Misano est synonyme de de soleil, repos, fêtes, événements et divertissements à n’en plus finir dans les boîtes célèbres de la Côte, mais aussi sur la plage et dans tous les recoins de la ville. Plongez, vous aussi, dans l’atmosphère magique du 15 août à Misano Adriatico et laissez-vous conquérir par le tourbillon d’ émotion et de divertissement que seul cet événement réussit à offrir!!\nA partir de 66,00 euro par jour et par personne en pension complète.\ndélicieux petit déjeuner à buffet;\ntel. (+39) 0541 615213 fax (+39) 0541 610386 E-mail:info@hotelnorma.com - p.iva 00289650400 Laissez-nous votre adresse e-mail. Vous recevrez des mises à jour régulières sur nos offres.


Et les meilleurs clips de l'année 2010 sont... - Culture / Next\nEt les meilleurs clips de l'année 2010 sont...\n— 29 novembre 2010 à 11:13 (mis à jour à 14:11 )\nExtrait du clip "The words" du groupe Flox, récompensé par le Grand prix, lors de la sixième édition de Protoclip. D.R.\nProtoclip, c'est fini. Le sixième festival international du clip musical de Paris s'est terminé samedi soir. Et le jury, présidé par Mathias Malzieu du groupe Dionysos a fait ses choix. Avec notamment le clip réalisé par Frédéric Sofiyana pour le titre The words de Flox, qui a remporté le Grand prix du festival Protoclip. Le chanteur chauve qui met un peu trop de mascara était donc une valeur sur laquelle il fallait miser cette année.\nLe coup de coeur du jury a, lui, été remis à Florian Leduc pour la vidéo de Laissez-moi passer de Robin Leduc. Un clip de ski primé ? Logique, l'hiver arrive.\nTourné à Paris également, mais dans une ambiance qui rappelle beaucoup plus Predator que les JO de Vancouver, le clip de Oops du groupe Pilot par Hugues de la Brosse a lui reçu le prix des internautes.\nDans la catégorie "nom de prix un peu ridicule", c'est le "clip coeur" qui l'emporte. Le prix a été remis, selon le choix du public présent lors du festival, au réalisateur William Stahl pour la vidéo de Keep in my plane des Who made who. Il faut dire que le chanteur du groupe y devient un écrivain reconnu, un sportif célèbre, un businessman richissime, le prix Nobel de la paix, et le meilleur papa du monde. Ça valait bien un petit quelque chose.\nLe public a aussi voté pour le "clip d'or", et c'est la vidéo de 70 millions du groupe Hold your Horses, par David Freymond, qui a séduit les foules. Avec ces très beaux pastiches de tableaux de maître, on peut dire que pour une fois, la majorité a raison.\nLe prix de la qualité technique a été décerné au clip de Lylac de Daihei Shibata, du groupe :papercutz, pour ce très beau voyage entre fonds sous-marins, étoiles, forêts et biologie cellulaire.\nEnfin pour le prix de l'animation, c'est Vincent Pianina et Lorenzo Papace pour The queen of hearts du groupe ödland qui l'emporte.


ING lance les grandes manœuvres - Actualités Banque & Assurance\nING lance les grandes manœuvres\nLe bancassureur néerlandais a annoncé ce matin qu'il allait se scinder en deux ensembles, rembourser la moitié des fonds publics prêtés par l'Etat néerlandais au plus fort de la crise financière et lancer une augmentation de capital de 7,5 milliards d'euros.\nL'annonce d'ING a surpris les investisseurs qui pensaient que le groupe patienterait encore quelques années avant de séparer ses activités bancaires de ses activités d'assurances. L'opération, a précisé ING, devrait être finalisée d'ici 2013 au moyen de mises en Bourse et de cessions.\nING a annoncé ce matin qu'il avait conclu un accord avec Amsterdam au terme duquel il s'apprête à rembourser la moitié des dix milliards d'euros de fonds publics prêtés par l'Etat. Le remboursement de ces fonds, qui sera assorti d'une prime, sera financé par une augmentation de capital de 7,5 milliards d'euros.


Diagonale TV : Suivi vidéo de tournois français en direct, chaîne Youtube et Twich.\nChess24.com : site généraliste : des infos, des commentaires de parties, le suivi des grands tournois, des articles théoriques et une zone de jeu en direct.\nChessgames : une base de données de parties, proposant des critères de recherche pratiques et nombreux ainsi que des statistiques et la possibilité de commenter.\nLe Fou du Roi : le site français des échecs électroniques tenu par des spécialistes, avec la possibilité de poser des questions sur un forum.\nChess.com : jeu en ligne et exercices tactiques.\nLichess : idem


Tuto pois - ...La Mulotte qui Fimote...\nA la demande de Brijouperle, voici le tuto pour faire des pois.... c'est le premier que je fais (et j'avoue que je n'en avais pas l'intention, parce que celui que j'ai suivi était bien mieux, mais il a disparu du web, grand mystère...) mais bon du coup voici comment je procède, et j'éspère que ce sera clair.\n1. Vous aurez besoin d'une plaque de fimo épaisse sur laquelle vous allez appliquer les pois (ici la noire), et une plaque de fimo d'épaisseur minimum de la machine à pâte, dans laquelle vous allez tailler les pois (ici la marron); d'emportes pièce ronds, trouvés autour de vous (ici stylos, bouchons de stylo, porte-mine...), et de film plastique.\n2. Appliquez le film plastique sur la pâte marron, et faites des marques avec vos emportes pièce, en appuyant bien.\n3. Décollez doucement le film plastique de la pâte, les pois restent collés au film et viennent facilement. Déposez-les ensuite sur votre plaque noire comme vous le souhaitez.\n4. Lissez le tout doucement, comme vous le faites habituellement (papier sulfurisé+ rouleau ou autre)\nEt voilà! Maintenant vous en faites ce que vous voulez! J'ai choisi d'appliquer les pois sur une plaque mais vous pouvez tout aussi bien les appliquer sur une boule de pâte pour en faire une perle, la méthode reste la même.\nPosté par biscotte mulotte à 15:01 - 6. Tutos - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : Fimo, Pois, Tuto\nAu moins tu auras fait un tuto sur ton blog ! tu es célèbres maintenant !\nPosté par Brijouperle, mardi 16 février à 15:21\nj'espère que ta technique va me simplifier le petit pois!\nPosté par Clafoutine, mardi 16 février à 15:35\nCa a pas l'air si compliqué quand tu l'expliques de faire des beaux pois!\nPosté par Queenpie, mardi 16 février à 22:21\nsi c'est clair!!!!! mais tu en as qui ont ce don.... et d'autres non!!!! rrrrr....\nPosté par k-rin, mercredi 17 février à 13:12\nMerci pour ce tuto super sympa moi qui n'y arrivais pas je vais enfin pouvoir mettre des pois sur mes parures....! merci de ta visite nuelle\nPosté par NUELLE, mercredi 17 février à 19:29\nha ben voilà je vais peut-être enfin réussir à faire des pois ronds!!! MERCI\nPosté par poupy, jeudi 18 février à 22:32\nSuper cool d'avoir fait ce tuto, trop bien de faire les pois, j'essayerais !\nPosté par Ciloo Ti'Bijoo, samedi 20 février à 10:50\nmerci pour ton tuto super clair !! il faut que j'essaye car mes pois sont pas terribles !!\nPosté par maeva76480, samedi 27 février à 13:41\nJ'ai pas encore essayé sur des perles rondes, ça doit être difficile à lisser non ?\nPosté par Fagougne, samedi 27 février à 21:42\nsuper tuto!! merci bcp ^^\nje vais essayer d'en faire bon usage ^^\nPosté par bella, dimanche 28 février à 15:50\nPosté par bella, dimanche 28 février à 15:51\nmerci beaucoup pour ce tuto!!! est ce que je peux te faire de la pub sur mon blog?? à bientôt\nPosté par virginie, lundi 08 mars à 12:37\nMerci pour ces explications très claires ! Je vais essayer ce W.E. !\nPosté par CALI, mardi 06 avril à 20:34\nmerci pour ce tuto trés explicite à essayer rapidement\nPosté par brigitte, jeudi 15 avril à 08:58\nMerci, tu viens d'illuminer ma vie (bon j'exagère peut être mais en tout cas, tu me rends un grand service). Bon bah je sais ce que je vais faire aujourd'hui du coup ^^ !\nPosté par Micro, lundi 24 mai à 11:39\nPosté par rirounette, mardi 25 mai à 12:02\nJe cherchais un tuto ...\npour faire les pois ! Merci beaucoup ! Il faut que je tente !! Biz\nPosté par SISSY, jeudi 27 mai à 15:54\nmerci,merci,merci, qu'elle galère de faire des petits pois je vais vite essayer ta technique, j'espère qu'elle va me faciliter la vie....\nPosté par manue, lundi 05 juillet à 22:58\nCoucou ma belle, merci pour ton tuto que je vais vite essayer car je desespère de faire de jolis pois gros bisous\nPosté par CHRIS03, lundi 01 novembre à 09:47\nUn grand merci pour ce tuto qui m'a bien dépanné cet après-midi dédié à fimoter encore et toujours...dès un jour de congé devant moi. Et bravo pour les créations.\nPosté par renn64, lundi 25 avril à 17:42\nPosté par vinjuleve, lundi 09 mai à 20:33\nC'est bien vu en tous cas,\net çà marche!!\nPosté par Couki, jeudi 09 juin à 19:07\nMerci encore, je me demandais comment faire des pois\nCependant, quel emporte-pièce, utilises-tu pour faire les pois ?\nOù peut-on s'en procurer un ? merci\nPosté par Gwen, mercredi 22 juin à 14:38\nPosté par Nani la Fée, samedi 03 novembre à 01:14


Par corinne3 dans Quotidien le 30 Juillet 2016 à 00:00\nAlan va beaucoup mieux , la fièvre est tombée , mais , c'est douleurs à la gorge encore bien présentes .\nIl est néanmoins prêt pour faire la fête , pour fêter les 26 ans de son frère .\nLa fête se poursuivra jusqu'à tard dans la soirée .\nNous recevons Wilfrid le meilleur ami d'Alexis et nos amis Leila , Richard et leurs 3 garçons .\nJ'ai beaucoup de travail en cuisine qui m'attend , je ne pourrais passer vous lire aujourd'hui .\nMercredi 3 Août 2016 à 09:18\nBon mercredi, ici il pleut y en a plus que marre de mare à canards, gros bisous Corinne, prends soin de toi.\nMercredi 3 Août 2016 à 06:10\nBonjour ,qu'est ce qu'il est mignon ton fils et grandi vite ,c'est magnifique ses paysages à côté de chez toi ,certainement avec beaucoup de ferme pour les enfants c'est mieux que la ville.\nToujours de trés belles photos que j adore chère Corinne,c est un vrai plaisir de te rendre visite j aime beaucoup ton sublime univers c est que du bonheur et j aime beaucoup...gros bisous..Pascal\nProfite bien de la journée en famille et entre amie(s).\nTrès belle a vous tous je vous souhaite que du bonheur .\nDimanche 31 Juillet 2016 à 15:24\nalors ton pti gars va mieux heureusement\nici grand soleil un plaisir on part en bécane bisous ma belle\nDimanche 31 Juillet 2016 à 06:57\nJ'espère que vous avez passé une belle journée d'anniversaire mais je n'en doute pas car je sais que vous êtes une famille très chaleureuse.\nDimanche 31 Juillet 2016 à 05:35\nbonjour avant d eteindre mon ordi pour la journée car la je vais redormir un peu et apre svers 9 heure sj iarais faire quelques courses a pied bien au frais et ensuite je ferais ma cuisine pour ce midi et ce soir surtout pour ce soir ou les enfants viennent manger chez nous avny=t leurs départs demain matin pour leur vacance\nDimanche 31 Juillet 2016 à 00:01\nProfites-bien de cette belle soirée!\nJ'espère qu;Alan va pouvoir en profiter jusqu'au bout!!!\nPour ton grand fiston...\nSamedi 30 Juillet 2016 à 15:43\nUn petit coucou, je vois que Alan est debout..Yesssss\nC'est super il va pouvoir s'amuser aussi...\nProfitez bien et amusez vous\nFais nous participer à la fête (lol)\nDoux weekend et à lundi, je vois que comme moi tu aimes les photos nature\nElles sont jolies...Gros bisous Jasmine...♥\nbelle fête pour l'anniversaire de ton fils, mes meilleurs voeux. De notre côté nous fêterons les 14 ans de ma petite fille, et chez nous c'est un repas traditionnel, de la tarte flambée. Et il me semble que ma fille à fait un gâteau rainbow, je ferai des photos\net meilleurs voeux à ton fils\nSamedi 30 Juillet 2016 à 11:44\nContente que ton fiston va mieux\nmais attention la prudence s'impose\npas de courant d'air...\npassez une belle fête.\nSamedi 30 Juillet 2016 à 11:39\nbonjour Corinne ,belles photos ,contente qu'Alan va mieux ,passé un bon week-end gros bisous\nSamedi 30 Juillet 2016 à 10:48\nbonne soirée d'anniversaire à tous!!! tant mieux si Alan va mieux!!!\nbon week end!!! ici temps gris mais doux!! bisous Sylvie\nSamedi 30 Juillet 2016 à 10:33\nBonne fête d'anniversaire.\nBon wek end. Bises\nSuper si Alan va mieux .\nPassez un superbe moment et encore bon annif à ton fils.\nJ'aime beaucoup ces fêtes de familles, on se ressemble de ce côté là.\nGros bisous à lundi,\nBon samedi de fête, soyez heureux sans penser aux absents qui vous oublient, gros bisous\n....oh, y a du pain sur la planche donc !!\ncoucou... alors il va mieux le minot on dirait... gros bisous\nBonne fête familiale et profitez bien.\nSamedi 30 Juillet 2016 à 08:28\nRavie qu'Alan aille mieux ! Vous allez tous pouvoir profiter de la journée .\nBon courage pour la cuisine ma Coco et bonne journée !\nSamedi 30 Juillet 2016 à 08:24\nAlors passez une belle journee.\nEt toi ? Comment vas tu depuis ton opération ?\net encore joyeux anniversaire à ton fils.\nAlan va mieux et la fête se prépare... je sens que le week-end va être réussi !\nSamedi 30 Juillet 2016 à 07:42\nne te fais pas de soucis, vas et fais ce que tu dois.\nJe vois qu'Alan va mieux, mais attention à ces herbes qui peuvent provoquer des allergies et la gorge qui pique !!\nBon anniversaire à ton fils, passez une bonne journée en famille,\nBonjour ma belle Coco, je viens te souhaiter un excellent weekend, j'espère que tu profites bien de ce beau temps\nle mois de juillet à passé très vite je ne vois plus le temps passé, J'espère que nous aurons un beau mois d'Août\nJe te fais des tonnes de gros bisous remplie d'une profonde tendresse d'amitié\nje vous souhaite à tous et toutes une agréable journée en famille et amis\nen plus il fera beau !!\nc'est le top quand on se réunit comme ça\nbonne cuisine ma chérie !!\ntu vas régaler tes proches .. ça va trop bien\nà demain gros bisou\nSamedi 30 Juillet 2016 à 06:32\nBonjour Corinne , oui je suis contente pour Alan et bonne fête familiale ! . Gros bisous , escapade\nSamedi 30 Juillet 2016 à 02:47\nbonjour en cette belle journée anniversaire en famille et avec vos amis , oui tu vas avoir du travail a faire en cuisine je comprends fort bien car ça m arrive souvent de cuisiner pour pas mal de personnes et faut dire que j aime ça surtout en ce moment\nil fait toujours tres beau c est merveilleux pour les vacanciers\ntres bon week end en esperant que pour allan ses douleurs a la gorge s estompent\nSamedi 30 Juillet 2016 à 01:54\nJe passe vite moi aussi ma belle pour te souhaiter une très bonne journée, un bon week-end\nDe mon côté il me reste aussi encore à faire pour l'anniversaire de ma princesse\nGros bisous affectueux ma toute belle et à lundi, je suis dans les bagages en même temps\nSuper si Alan va mieux il profitera mieux de son frère\nSamedi 30 Juillet 2016 à 01:36\nJe suis bien contente qu'Alan aille mieux mais pas d'imprudence hein ? Profites bien des tiens et bon anniversaire à ton grand fiston. Grosses bises Véronique\nSamedi 30 Juillet 2016 à 00:17\nDe magnifiques photos champêtres chère Corinne\nProfite bien de ton we en famille\nJ'espère qu'Alan ira mieux très bientôt\nSamedi 30 Juillet 2016 à 00:12


Musique 100% Légale Pour Vos Lives - Twitch & DMCA - Zero Absolu Gaming\nHome›Streaming›Musique 100% Légale Pour Vos Lives – Twitch & DMCA\nMusique 100% Légale Pour Vos Lives – Twitch & DMCA\nEt l’autre truc, c’est que si vous pensez que ce qui se passe avec le DMCA prend des proportions énormes, en fait vous n’avez même pas idée, car tout ce pataquès a été provoqué par une seule maison de disque et portait sur une poignée de chansons, donc attendez que les autres s’y mettent, les Universal, les Warner Bros & co, là ça sera pas la même salade…\nChers amis streamers, vous avez sans doute vu ou entendu récemment qu’il y a (encore) eu un drama concernant Twitch, qui a banni plusieurs streamers sous le prétexte que certains de leurs clips contenait de la musique sous copyright.\nEt là, les gens ont pris peur, se sont indignés, ont commencé à faire n’importe quoi, à supprimer tous les clips de leur chaîne. STOP !\nOn fait un point sur le DMCA et on verra ensuite quelques solutions pour avoir de la musique en toute légalité, mais d’abord… jingle !\nIt’s fun to stay at the DMCA !\nSalut Youtube, c’est Tom, si c’est votre première fois sur la chaîne, vous pouvez peut-être envisager de laisser un pouce sur cette vidéo, si elle vous plaît, de vous abonner à la chaîne pour la soutenir et pourquoi pas activer la cloche, comme ça vous serez toujours prévenus dès qu’une nouvelle vidéo sort !\nAlors, on va commencer avec le DMCA…\nSi vous n’avez pas suivi l’histoire, la RIAA (Recording Industry Association of America), grosso modo l’équivalent de la SACEM en France et qui protège les droits de la propriété intellectuelle et les droits des artistes aux États-Unis, cette RIAA a développé un outil qui scanne les clips et les replays qui remontent jusqu’à 2017, et détecte certaines musiques. Alors sur les replays c’est pas trop gênant puisqu’en général Twitch strike les musiques automatiquement en coupant le son, mais sur les clips, on entend tout, et c’est de là qu’est parti l’affaire. Car tout est parti de quelques chansons reconnues, et tous les clips de tous les streamers qui contenaient ces fameuses chansons ont été strikés, ont reçu un e-mail leur disant qu’ils étaient strikés, et certains ont été bannis pour avoir été strikés plusieurs fois. Du coup les streamers se sont tournés vers Twitch en demandant ce qu’il fallait faire, et Twitch a répondu, et quand je dis Twitch c’est un Account Manager et carrément le Support Twitch sur Twitter, donc Twitch a répondu qu’il fallait supprimer tous les clips et les replays concernés. Sauf que ce n’est pas la peine de paniquer en fait. Je sais que ça fait un peu facile de dire ça après coup, mais en fait lorsque le DMCA, qui est un loi américaine et qui s’applique donc à tous les streamers de la plateforme étant donné que Twitch est une société américaine, donc lorsque le DMCA est utilisé, c’est à Twitch de faire ce travail, directement, pas aux streamers. C’est d’ailleurs pour ça que le compte Twitter du Support Twitch officiel a annoncé qu’ils allaient mettre en place une solution pour supprimer automatiquement les clips passés et futurs strikés par le DMCA.\nDeuxième point, il n’y a pas non plus de raison de « s’indigner », des lois existent et les streamers ne sont pas des exceptions à la règle. Alors je sais bien que depuis toujours on l’habitude de voir des streams avec un fond musical, mais ça n’a jamais été autorisé pour autant, toléré tout au plus, voire ignoré délibérément de la part de Twitch, on ne sait pas, mais là on a l’impression que les gens se réveillent et se sentent un peu comme une poule avec un cure-dent…\nD’abord, il faut savoir que les conditions d’utilisation de Twitch (ToS = Terms of Service) ont toujours été très claires notamment sur l’utilisation de musique sous copyright, comme c’est le cas à peu près partout, et si 99,99 % des streamers sont passés entre les mailles du filet jusque-là, ce n’est pas pour autant qu’ils étaient dans leur bon droit. Hein, c’est pas parce que tout le monde le fait que ça devient légal d’un coup de baguette magique.\nBon alors je ne vais pas trop insister trop non plus sur la responsabilité des streamers, j’ai pas envie de passer pour le moralisateur de service, mais j’essaye simplement de vous expliquer pourquoi tout ce qui est en train de passer est « normal » en fait, ça s’est déjà passé sur Youtube et Twitch aurait dû se préparer bien en amont, ça pour le coup c’est une erreur de leur part. Et l’autre truc, c’est que si vous pensez que ce qui se passe avec le DMCA prend des proportions énormes, en fait vous n’avez même pas idée, car tout ce pataquès a été provoqué par une seule maison de disque et portait sur une poignée de chansons, donc attendez que les autres s’y mettent, les Universal, les Warner Bros & co, là ça sera pas la même salade…\nBon c’est bien joli tout ça, mais à part être alarmiste et fataliste, qu’est-ce qu’on peut faire ?\nEh bien il existe des alternatives LÉGALES, dont je vous parlais dans l’intro, car oui, il est toujours possible de mettre de la musique sur vos lives, mais simplement pas n’importe laquelle !\nPetite précision sémantique au passage, on va chercher de la musique libre de droits donc « royalty free » en anglais, et pas de la musique « sans copyright ». La musique sans copyright, c’est beaucoup plus rare, en France par exemple une musique tombe dans le domaine public 70 ans après la mort de son auteur. Aux États-Unis, tout ce qui est sorti avant 1923 est dans le domaine public. Sinon plus globalement, et pour ceux qui ont déjà appelé une préfecture dans leur vie, quelque chose comme ça (Vivaldi, Le Printemps), c’est dans le domaine public et n’est donc plus soumis au droit d’auteur. Personnellement je n’ai rien contre le classique, au contraire, mais on va voir quelques solutions plus… variées.\nOn est presque dans une zone grise, je vais vous expliquer pourquoi, et aussi pourquoi c’est pas si grave en fait.\nBeaucoup de streamers utilisent déjà Spotify et ont un compte premium, eh bien sachez qu’il existe des playlists spécifiquement créées pour ce genre de situation, des musiques libres de droits. Pour les trouver, tapez quelque chose comme « Copyright free » dans le champ de recherche, et vous devriez trouver pas mal d’albums et de playlists, vous n’avez plus qu’à faire votre choix.\nPour ceux qui n’ont pas encore de compte, sachez qu’en ce moment vous avez 3 mois d’essai gratuit et qu’ensuite il vous en coûtera environ 10€ par mois (5 € si vous êtes étudiant) pour profiter de musique SANS coupure pub, avec un compte gratuit on se tape de la pub et ça n’a donc pas trop d’intérêt pour les streamers.\nAlors attention aussi aux conditions d’utilisation de Spotify, qui précisent que, en théorie, vous n’êtes pas censés la passer en stream. Mais j’ai bien dit en théorie, car en fait cette clause est surtout là pour empêcher des chaînes de diffuser leur musique H24, une chaîne qui payerait une seule licence pour en faire profiter tout le monde gratuitement après. C’est en fait une clause qu’ils sont plus ou moins obligés de mettre dans les CGU pour se protéger.\nMais d’un autre côté, Spotify dispose de sa propre extension Twitch qui permet à tout le monde de montrer les musiques qui passent en live. En fait Spotify s’en fiche un peu et n’a jamais pénalisé un streamer pour avoir utilisé leur service en stream. En fait, ce qu’il faut bien comprendre, c’est que Spotify ne PEUT pas utiliser le DMCA et vous striker, seuls les artistes ou les maisons de disque le peuvent, ou directement le RIAA.\nDonc au final il n’y a pas trop de raison de s’inquiéter avec Spotify, et si vraiment vous avez des doutes, n’utilisez pas leur extension et ne montrez pas que vous utilisez Spotify sur votre stream, car il n’auront AUCUN moyen de prouver que vous utilisez Spotify et pas une playlist sur votre ordinateur par exemple.\nUn compte premium Pretzel coûte 5$ / mois, et vous avez accès à un bon catalogue de morceaux, qui sont tous validés pour les créateurs de contenu et qui n’entraîneront aucun strike sur votre chaîne.\nSi vous utilisez Streamlabs OBS et que vous avez un compte Prime, vous avez même un module disponible pour utiliser directement l’appli.\nPretzel Rocks dispose aussi d’une extension Twitch qui peut éventuellement renforcer l’interaction avec vos viewers, qui peuvent voter pour la prochaine musique, booster une musique en envoyant des bits, etc.\nAu total, ce sont presque 500 heures de musique disponibles pour les créateurs de contenu, que ce soit pour Twitch ou même Youtube, et le catalogue grossit de jour en jour, donc Pretzel Rocks est vraiment une excellente alternative pour ceux qui cherchent à mettre de la musique en fond sur leur stream en toute légalité.\nSimilaire à Pretzel Rocks, Monstercat offre un vaste choix de morceaux et playlists si vous adhérez à Monstercat Gold, un abonnement qui vous coûtera 5$ / mois. Là aussi vous disposez de musique que vous pourrez utiliser en toute légalité sur votre chaîne Twitch ou sur Youtube.\nVous pouvez évidemment créer vos propres playlists, mais aussi télécharger les musiques, et avoir un accès anticipé aux derniers morceaux.\nEt comme Pretzel Rocks, les utilisateurs de Streamlabs OBS disposant d’un compte Streamlabs Prime peuvent utiliser un module directement dans SLOBS !\nInitialement orienté musique électronique, les genres musicaux sont désormais assez variés sur Monstercat, donc voilà une option que vous pouvez également considérer si vous voulez éviter les strikes sur Twitch.\nC’est un peu la base pour tous les créateurs de contenu sur Youtube depuis des années, et Epidemic Sound s’est également ouvert à Twitch mais aussi Facebook et Instagram.\nCe service permet bien entendu d’écouter de la musique en live, créer des playlists, ou encore de télécharger les musiques sur votre ordi, moyennement un abonnement mensuel de 13 € / mois ou 120 € / an ce qui permet de faire une petite économie.\nC’est un peu plus cher que les autres solutions mais vous avez accès en contrepartie à plus de 30000 morceaux et la garantie à 100 % que votre contenu ne sera pas soumis au DMCA. Une valeur sûre donc.\nEt pour les streamers qui n’ont pas forcément les moyens de prendre un abonnement mensuel, et je les comprends, il existe heureusement une autre solution, gratuite celle-ci, qui consiste tout simplement à aller chercher des playlists avec de la musique libre de droits sur Youtube.\nJe peux vous conseiller par exemple NoCopyrightSounds, une chaîne qui compte plusieurs millions d’abonnés et qui vous propose plein de morceaux. Niveau style on est plutôt sur de la musique électronique, mais c’est vraiment qualitatif, et bien sûr totalement safe.\nUne autre chaîne sympa est Audio Library Plus, qui suit exactement le même principe que NoCopyrightSounds et vous permet d’utiliser leur musique en toute légalité sans être inquiétés pour le DMCA. Le choix n’est pas pléthorique mais les genres sont plus variés que sur NCS.\nEn contrepartie, il vous sera demandé de mettre un lien vers la chaîne Youtube si vous utilisez une de leur playlist, ça permet aussi de créditer l’auteur et et c’est de surcroît la moindre des choses. Donc n’hésitez pas à mettre un lien dans vos panneaux de description de chaîne sur Twitch, ou passer un message dans le chat avec votre bot par exemple.\nSinon, au pire du pire, vous pouvez aussi ne pas utiliser de musique du tout. (gifle)\nBlague à part, ça peut paraître un peu bête mais c’est une solution à envisager malgré tout. Vous n’avez qu’à vous dire que les viewers pourront mettre leur propre musique en fond chez eux, pourquoi pas. (gifle) Mais bon, avec toutes les options présentés juste avant, vous devriez pouvoir trouver quelque chose qui vous convient, que ce soit gratuit ou moyennant un abonnement, vous avez le choix désormais pour que votre live soit toujours animé avec de la musique en fond !\nSi vous avez d’autres services à conseiller, n’hésitez pas à les écrire dans les commentaires, ça pourra toujours être utile.\nEt je vais terminer cette vidéo en vous rappelant que si vous avez des questions concernant le streaming en généra, vous pouvez venir me les poser dès que je suis en live sur Twitch, les lundi, mercredi et vendredi soirs. Et pour les questions plus techniques, les réglages OBS, etc, vous avez la possibilité de rejoindre le serveur Discord Zero Absolu Gaming. Tous les liens sont en description de vidéo, comme d’hab.\nSur ce, on va s’arrêter là, je vous dis à très vite pour la prochaine vidéo et d’ici-là… bon stream !


Direction | Juniper Networks\nÀ propos de nos leaders\nChez Juniper, nous sommes déterminés à offrir des expériences réseau qui transforment la manière dont les personnes se connectent, travaillent ou vivent. Nos dirigeants et notre conseil d'administration se sont engagés à innover pour faire avancer notre monde connecté.\nM. Rahim possède une licence en ingénierie électrique de l'Université de Toronto et un master en ingénierie électrique de l'Université de Stanford. Il a suivi un programme de formation intensive pour cadres supérieurs de six semaines à la Graduate School of Business de Stanford University. Rahim détient 20 brevets aux États-Unis dans les technologies IEEE et est membre de l'IEEE.\nAvant de fonder Juniper Networks, le Dr. Sindhu était chercheur principal et éminent ingénieur au Laboratoire des Sciences de l'informatique du Centre de recherche de Palo Alto (PARC - Palo Alto Research Center), où il travaillait sur des outils de conception pour l'intégration à très grande échelle (VLSI) et des systèmes d'interconnexion haute vitesse pour multiprocesseurs à mémoire partagée. Son rôle critique dans la définition de l'architecture, la conception et le développement de ces machines a conduit au développement commercial de la première gamme de systèmes multiprocesseurs hautes performances de Sun Microsystems, qui inclut les modèles SS1000 et SS2000.\nIl possède un diplôme d'ingénieur électricien obtenu à l'Indian Institute of Technology de Kanpur, ainsi qu'une maîtrise dans la même discipline obtenue à l'Université d'Hawaii. Le Dr. Sindhu est également détenteur d'une maîtrise et d'un doctorat en informatique de la Carnegie Mellon University.\nAvec plus de 20 ans d'expérience de direction mondiale, Mme Andres a occupé des postes de direction dans les ressources humaines, dans des entreprises de toutes tailles, et a démontré sa capacité à préparer et à accompagner des organisations dans leur parcours de transformation et de croissance. Avant d'intégrer Juniper, elle a occupé différents postes de direction au sein de Virtustream (Dell EMC), Documentum et Dupont.\nMme Andres est titulaire d'une maîtrise en psychologie organisationnelle de l'Université de Barcelone, en Espagne.\nDepuis qu'il a rejoint Juniper Networks en 2004, M. Athreya a occupé divers postes de dirigeant au sein des groupes Internet et Produits de sécurité. Plus récemment, il a exercé la fonction de vice-président de l'ingénierie pour la division opérationnelle des services aux filiales. M. Athreya a contribué à la mise sur le marché de produits exceptionnels pour les clients de Juniper, dont la gamme J Series, les logiciels de sécurité Junos et les systèmes Branch SRX, MX, PTX et ACX. Il a également joué un rôle clé dans l'acquisition de clients et contrats majeurs dans le monde.\nM. Athreya a rejoint Juniper après avoir travaillé pour Procket Networks en tant que directeur de l'ingénierie logicielle. Avant cela, il avait occupé le poste de vice-président en charge de l'ingénierie chez Malibu Networks et celui d'assistant vice-président de la stratégie et de la gestion des produits chez Tiara Networks. Il a également exercé des fonctions de dirigeant chez Novell.\nM. Athreya est titulaire d'une licence en ingénierie électrique de l'Université de Bangalore, d'un master en ingénierie et sciences de l'informatique de l'Université Osmania et d'un MBA de la National University. Il est aussi diplômé du programme de gestion avancée (Advanced Management Program) de la Harvard Business School et titulaire de plusieurs brevets en relation avec les réseaux.\nDirecteur scientifique du centre de données\nDr. David Cheriton est actuellement Directeur scientifique du centre de données. Il a plus de 40 ans d'expérience dans le domaine des logiciels, des systèmes décentralisés et des réseaux, dont notamment plus de 35 ans comme professeur du département Informatique de l'Université de Stanford. Il a fondé plusieurs entreprises dans le domaine des réseaux, a participé au fonds de lancement de nombreuses entreprises importantes comme Google, VMware et Arista et a été Directeur scientifique et Conseiller technique dans plusieurs entreprises. Avant de rejoindre Juniper, il était cofondateur, Directeur scientifique et Directeur général d'Apstra, qui a été acquise par Juniper.\nM. Hutchins a rejoint Juniper en 2010 en tant que vice-président, responsable de la gestion du portefeuille et des opérations commerciales pour l'équipe Development et Innovation de Juniper. Dans ce cadre, il dirigeait la planification commerciale, la rationalisation du portefeuille, le lancement de nouveaux produits et l'exécution de programmes stratégiques pour l'ensemble du portefeuille de produits de routage, de commutation et de sécurité de Juniper.\nAvant de rejoindre Juniper, M. Hutchins a occupé divers postes de direction au niveau de la stratégie, du développement d'entreprise et de la gestion générale chez IBM et Lockheed Martin. Il est professeur associé à la Leavey School of Business de l'Université de Santa Clara, où il donne des cours sur les fusions, acquisitions et restructurations à des étudiants en MBA et en Master de finance. Il possède une licence scientifique ou BSc (Tau Beta Pi) de l'Institut polytechnique Rensselaer, un doctorat de l'Université du Colorado et un MBA de la Kellogg School of Management de l'Université Northwestern.\nVice-président exécutif, Expérience client et Directeur des revenus par intérim\nEn qualité de vice-président exécutif de l'expérience client et directeur des revenus par intérim, Derrell James a pour mission de développer à l'échelle de l'entreprise une stratégie d'expérience innovante et un modèle d'engagement basé sur la réussite des clients afin de les aider à développer réellement leurs activités avec les solutions Juniper. En outre, il est responsable du leadership stratégique, financier et opérationnel des quatre domaines d'activité de services de Juniper. Ces services comprennent des services de maintenance, des services avancés sous la forme d'une offre d'assistance premium hautement personnalisée, une organisation de services professionnels en pleine expansion et des services de formation.\nJames apporte plus de 34 ans d'expérience avec des sociétés de services technologiques de Fortune 50. Avant Juniper, il occupait le poste de vice-président directeur des solutions et services globaux chez RingCentral, Inc, un fournisseur de solutions de communications cloud de pointe. Il a occupé d'autres postes de direction comme PDG d'Optum360 et des postes exécutifs chez ACS/Xerox Business Services, EMC2 et Perot Systems. Son expertise couvre les services d'infrastructure, le développement d'applications, les opérations, la planification stratégique, les innovations technologiques, les fusions et acquisitions et la croissance du chiffre d'affaires.\nEn tant que vice-président et directeur des opérations, Manoj Leelanivas dirige l'ensemble de la stratégie et de la direction des produits pour Juniper, y compris l'unité commerciale de l'entreprise transformatrice augmentée par l'IA, qui est alimentée par l'acquisition de Mist. Leelanivas est également responsable de toutes les opérations de marketing et de l'alignement des produits sur nos stratégies de mise sur le marché et leur exécution.\nLeader reconnu dans l'industrie technologique, M. Leelanivas a consacré pendant de nombreuses années ses qualités de curiosité intellectuelle et de leadership professionnel à développer la vision de Juniper, consistant à offrir à chacun la possibilité de se connecter aux autres.\nAvant Juniper, M. Leelanivas était président et directeur général de Cyphort, une entreprise d'innovation technologique spécialisée dans l'analyse de sécurité à grande échelle qui a été rachetée par Juniper fin 2017. Avant cela, M. Leelanivas a occupé plusieurs postes clés de vice-président exécutif et de directeur général chez Juniper.\nIl est membre du conseil d'administration d'Automation Anywhere, un leader mondial de l'automatisation des processus robotisés (RPA).\nAvant de rejoindre Juniper en 2020, Mandell était directrice des systèmes d'information à TIBCO Software. Auparavant, elle a peaufiné ses stratégies de leader à Harmonic, Black Arrow (désormais Cadent), Knight Ridder et The Tribune Company. Au fil de sa carrière, Mandell a développé un haut niveau d'expertise dans de nombreux domaines, dont la cybersécurité et la conformité, l'architecture et la planification d'entreprise, les données et analyses, la transformation numérique et le service client. Elle veut encourager les femmes à entreprendre des carrières scientifiques et technologiques, et consacre son temps libre à plusieurs organisations à but artistique et éducatif. De plus, elle est membre du conseil des sciences informatiques à l'Université Temple de Philadelphie.\nMandell est titulaire d'une Licence en Sciences de l'informatique de l'Université Temple et d'un MBA de la Booth School of Business de l'Université de Chicago.\nAvant cela, M. Miller était Vice-président directeur financier, chargé de la planification financière et des fonctions de partenariat de Juniper, ainsi que de la gestion de la fiscalité, de la trésorerie et des services commerciaux internationaux. Son équipe est responsable du développement et de l'implémentation du plan de fonctionnement et de la stratégie de retour sur capital.\nM. Miller a rejoint Juniper en 1999 et a contribué à la transformation des équipes chargées de la comptabilité et des finances de Juniper. En partant du « mode de démarrage », il a réussi à mettre en place une équipe à même de prendre en charge une entreprise qui vaut plusieurs milliards de dollars. M. Miller a consacré une grande partie de sa carrière chez Juniper et a gagné une grande expérience grâce aux diverses fonctions qu'il a occupées, notamment : Directeur principal de la comptabilité, Directeur principal de la planification et de l'analyse financières, Vice-président de la division Finance et Vice-président financier de la mise sur le marché. Avant de rejoindre Juniper, il travaillait pour Ernst & Young.\nM. Miller est titulaire d'une licence en comptabilité délivrée par l'Université de Santa Clara et de la qualification d'expert-comptable en Californie (inactif).\nVice-président directeur, directeur juridique\nRobert Mobassaly a rejoint Juniper en février 2012. Depuis juillet 2021, il occupe le poste de Vice-président senior, Directeur juridique. De juillet 2016 à juillet 2021, en qualité de Vice-président, Directeur général adjoint des affaires juridiques, il était responsable de la gestion d'une équipe dédiée aux exigences légales, notamment à celles liées aux titres de l'entreprise, aux fusions et aux acquisitions, à la gouvernance de l'entreprise, à l'administration des actionnaires et aux questions d'assurance.\nDe mai 2015 à juillet 2016, M. Mobassaly assurait le poste de Directeur adjoint au directeur juridique avant de devenir Directeur juridique senior associé. Avant de rejoindre Juniper, M. Mobassaly travaillait dans le privé. Il est à la fois titulaire d'une Licence de l'Université de Californie, Berkeley, et d'un diplôme de Juris Doctor de l'Université de Pennsylvanie.\nVice-président directeur en charge du personnel auprès du PDG et de la transformation\nAthena Murphy est responsable des transformations des opérations de l'entreprise à grande échelle destinées à accélérer la croissance de Juniper. Elle dirige des initiatives pour assurer le respect des stratégies dans toute l'entreprise, leur exécution de bout en bout, ainsi qu'une identification et une atténuation proactives des risques au niveau de l'entreprise. Athena est responsable du bureau de transformation de Juniper, une équipe d'experts en transformation opérationnelle qui cherche essentiellement à trouver des solutions holistiques qui permettent un équilibre entre simplicité et impact.\nMurphy a plus de 25 ans d'expérience dans le secteur des technologies. Avant de rejoindre Juniper, elle a occupé plusieurs fonctions de responsable ayant trait à la gestion et au développement de produits, aux stratégies d'entreprise et aux opérations commerciales chez Intel Corporation.\nElle possède une licence en ingénierie des sciences des matériaux de l'université de Californie à Berkeley.\nVice-président directeur en charge des technologies\nPionnier des technologies et des produits tout au long de sa carrière, M. Yavatkar a imaginé comment les technologies émergentes pouvaient résoudre les problèmes des entreprises de manière créative afin d'établir de nouvelles lignes de produits avant les concurrents.\nAvant de rejoindre Juniper, M. Yavatkar travaillait pour Google (GCP), où il dirigeait une importante équipe d'ingénieurs chargés de fournir des solutions d'infrastructure de mise en réseau cloud aux clients de Google Cloud. Avant cela, chez VMware, il a imaginé un nouveau concept de produit pour répondre aux marchés du cloud privé et hybride. Avec sa grande équipe, il a ainsi pu développer et mettre sur le marché la VMware Cloud Foundation, un moyen facile de déployer et de gérer les clouds virtuels. Il a commencé sa carrière chez Intel, jusqu'à devenir Intel Fellow, un poste qu'il a occupé pendant 10 ans. Dans ses différents postes de direction, Raj a été responsable de la mise en place de nouveaux produits et d'initiatives de R&D dans de nombreux domaines logiciels.\nM. Yavatkar apporte avec lui sa grande expérience des technologies émergentes. Il a obtenu plus de 45 brevets, publié plus de 60 documents de recherche, rédigé 5 normes Internet et co-rédigé un livre sur la qualité de service de l'Internet. Il est titulaire d'un doctorat en informatique de l'université Purdue et il est également membre de l'IEEE.\nChez Juniper depuis 16 ans, M. Basu a occupé plusieurs postes de dirigeant et a largement contribué au succès de Juniper en ce qui concerne son offre technologique de systèmes et de circuits embarqués de pointe. M. Basu a rejoint Juniper en 1998 en tant que collaborateur et expert sur la puce T640. Depuis, il a directement participé au développement de grandes familles de produits, comme les routeurs M Series, les routeurs centraux T Series, les routeurs Universal Edge 3D MX Series et les routeurs de transport de paquets PTX Series.\nM. Basu a acquis une grande expérience grâce à un parcours riche et à des postes d'ingénierie importants chez C-Cube Microsystems, Silicon Graphics, Tandem Computers et Advanced Micro Devices. Au cours de sa carrière, il a déposé plus de 20 brevets pour Juniper.\nM. Basu est titulaire d'une licence en ingénierie électronique et des télécommunications de l'Université de Jadavpur et d'un master en sciences de l'ingénierie électrique de l'Université d'État de New York à Stony Brook. Il a par ailleurs validé le Stanford Executive Program de la Stanford Graduate School of Business.\nVice-président exécutif, Entreprise augmentée par l'IA\nSujai Hajela, actuellement vice-président exécutif pour l'Entreprise augmentée par l'IA chez Juniper Networks, cherche à concevoir le réseau de la prochaine décennie. Avant de rejoindre Juniper, il était le cofondateur, président et PDG de Mist Systems, un précurseur des opérations augmentées par l'IA pour le Wi-Fi. Avant Mist, Hajela a occupé divers postes à responsabilités dans le domaine de la mise en réseau de centres de données, de la mise en réseau de campus (LAN filaire et sans fil) ainsi que dans le domaine du routage pour l'entreprise.\nPrécédemment, Hajela occupait le poste de vice-président directeur de la gestion des produits et de la stratégie pour l'Enterprise Networking Group de Cisco et était chargé de définir la vision, les solutions et la stratégie des portefeuilles Cisco de routage, de commutation et de mobilité pour l'entreprise. Hajela a également occupé le poste de vice-président et directeur général du groupe de mise en réseau sans fil et dans le cloud de Cisco. Il a aussi piloté les acquisitions de ThinkSmart et Meraki par Cisco.\nAvant de rejoindre Cisco, Hajela était vice-président et directeur général de Motorola, où il était responsable des solutions de réseau sans fil. Il a établi la vision de Motorola concernant l'entreprise sans fil et a piloté le développement de l'architecture WLAN distribuée de nouvelle génération (WiNG). Hajela a en outre occupé des postes internationaux à Nortel et Hewlett-Packard.\nHajela est titulaire d'une licence en informatique et technologie délivrée par l'Université de Bangalore, en Inde, ainsi que d'une maîtrise en administration des affaires obtenue à la Haas School of Business de l'Université de Californie à Berkeley.\nM. Kompella possède une très grande expérience dans différents domaines, tels que le transport de paquets, MPLS, les VPN, le VPLS et les couches 1 à 3 des réseaux. Il a joué un rôle dans l'IETF, organe participant à l'élaboration des standards Internet, en tant qu'ancien président du groupe de travail CCAMP et auteur de plusieurs documents de travail et publications Requests for Comments (dans les groupes de travail CCAMP, IS-IS, L2VPN, MPLS, NVO3, OSPF et TE). Avant de rejoindre Juniper en 1997, il a travaillé sur les systèmes de fichiers chez NetApp, SGI et ACSC (racheté par Veritas). Au fond de lui, il est toujours ingénieur et programmeur, et il adore s'entretenir avec les spécialistes des ASIC, les circuits intégrés propres aux applications.\nM. Kompella est titulaire d'une licence en ingénierie électrique et d'un master en informatique de l'IIT de Kampur, ainsi que d'un doctorat en informatique de l'University of Southern California, avec une spécialisation en théorie des nombres et cryptographie. Il détient 46 brevets déposés.\nM. Marcellin est membre du conseil des directeurs du marketing pour l'association Telecommunications Industry Association et membre du conseil d'administration d'US Ignite, initiative sponsorisée par la NSF (Fondation nationale pour la science). Marcellin détient trois brevets et a reçu la bourse Rodman à l'Université de Virginie, où il a obtenu un Bachelor of Science avec mention très bien en ingénierie des systèmes. Il est basé à Sunnyvale, Californie.\nM. Tallman est un dirigeant, un orateur et un auteur reconnu dans le domaine de la planification intégrée des activités (IBP, Integrated Business Planning). Il s'est vu décerner en 2017 l'Oracle Excellence Award pour sa gestion de la chaîne d'approvisionnement et le Supply Chain Leadership Award de la National Association of Manufacturers.\nRami Rahim a rejoint Juniper Networks en janvier 1997. En novembre 2014, il a été nommé président-directeur général. Précédemment, il a occupé les fonctions de Vice-président exécutif de JDI (Juniper Development and Innovation), où il était responsable de l'innovation pour l’ensemble de la société : il était chargé de contrôler tous les programmes de recherche et développement, la stratégie, le développement et la croissance de l'entreprise pour l'ensemble du portefeuille des produits de routage, de commutation et de sécurité. Rahim a également supervisé l'évolution continue de la technologie des circuits embarqués et du système d'exploitation Junos. En outre, M. Rahim a occupé plusieurs postes chez Juniper Networks, et ce, à plusieurs postes, notamment ceux de Vice-président exécutif, service des systèmes de plate-forme, Vice-président directeur et Directeur général, EABU (Edge and Aggregation Business Unit) et Vice-président, Gestion des produits de l'EABU (Edge and Aggregation Business Unit)\nAvant cela, M. Rahim a dédié la majorité de son temps dans l'entreprise à l'organisation du développement où il a aidé à l'architecture, la conception et l'implémentation des produits Ethernet cœur/central, périphérie et opérateur. Rahim détient 20 brevets aux États-Unis dans les technologies IEEE et est membre de l'IEEE.\nDepuis juin 2005, Gary Daichendt se dédie essentiellement à l'investissement privé. En octobre 2002, il a également rejoint la direction de Theory R Properties, LLC, une société immobilière commerciale. De mars 2005 à juin 2005, Daichendt a occupé les postes de président et de directeur des opérations chez Nortel Networks Corporation. Avant de rejoindre Nortel Networks, il a occupé plusieurs postes de direction chez Cisco Systems, Inc. pendant six ans. Au cours de cette période, il a notamment été Vice-président exécutif des opérations mondiales d'août 1998 à décembre 2000 et Vice-président directeur des opérations mondiales de septembre 1996 à août 1998. Au préalable, M. Daichendt a occupé la fonction de directeur chez NCR Corporation d'avril 2006 à avril 2008, ShoreTel, Inc. d'avril 2007 à février 2015, Emulex Corporation de février 2014 à mai 2015 et Polycom, Inc d'août 2015 à septembre 2016.\nDepuis 2019, Anne DelSanto se dédie principalement à la fonction de commanditaire chez Operator Collective, une entreprise de conseil.Elle est également associée chez Stage 2 Capital, une société de conseil depuis mars 2019. De février 2018 à avril 2019, elle a occupé les postes de Vice-présidente exécutive et de Directrice générale, Plate-forme chez Salesforce.com, Inc.\nAvant d'occuper son poste actuel, elle a assuré plusieurs fonctions chez Salesforce depuis octobre 2012 et notamment celles de Vice-présidente exécutive, Ingénierie des solutions et Ventes cloud Amériques de février 2016 à février 2018 ; Vice-présidente exécutive, Ingénierie des solutions et Ventes spécialisées cloud de février 2015 à février 2016 ; et Vice-présidente exécutive, Ingénierie des solutions mondiales d'octobre 2012 à février 2015. Avant de rejoindre Salesforce, elle a également occupé divers postes à responsabilité dans le service des préventes de 1999 à 2012 chez Oracle Corporation, notamment, plus récemment, celui de Vice-présidente du groupe, Ingénierie commerciale de février 2012 à septembre 2012 et de Vice-présidente, Ingénierie commerciale de 2007 à février 2012.\nDelSanto a commencé sa carrière en 1985 en tant qu'ingénieure des systèmes de comptes chez IBM. Lors de sa prise de fonctions, elle a intégré le conseil d'administration de New Relic, Inc. en août 2020, avant de rejoindre le conseil d'administration d'Advanced Energy Industries, Inc. en octobre 2020.\nPlus récemment, Kevin DeNuccio a occupé le poste de Président exécutif chez SevOne, Inc., société logicielle de gestion des infrastructures numériques, de mai 2017 à novembre 2019. De février 2014 à avril 2017, il a occupé les postes de président et de président-directeur général de Violin Memory. Avant de travailler pour Violin Memory, il a été cofondateur de Wild West Capital, LLC, cabinet de conseil en capital-risque et technologie qu'il a cofondée en juillet 2012.\nAvant cela, M. DeNuccio a occupé le poste de Président-Directeur Général chez Metaswitch Networks de février 2010 à juillet 2012. Il a été président et président-Directeur Général d'août 2001 à janvier 2008. Durant cette période, en janvier 2007, l'entreprise a été reprise par Telefonaktiebolaget LM Ericsson et exploitée comme filiale à part entière d'Ericsson.\nDe 1995 à 2001, M. DeNuccio a travaillé chez Cisco où il a occupé plusieurs fonctions et notamment celle de Vice-président senior en charge des opérations mondiales pour les fournisseurs de services. Avant cela, M. DeNuccio a fondé Bell Atlantic Network Integration Inc., une filiale en propriété exclusive de Bell Atlantic (désormais Verizon Communications) pour laquelle il a assuré les fonctions de Président et Président-directeur général.\nDepuis septembre 2012, il siège au conseil d'administration de Calix, Inc. et, depuis janvier 2021, au conseil d'administration de Marathon Patent Group, Inc. Auparavant, il a assuré la fonction de directeur chez Sandisk Corporation d'août 2009 à février 2014, Metaswitch Networks de décembre 2008 à février 2014 et Violin Memory de février 2014 à avril 2017.\nDepuis mars 2014, Jim Dolce a occupé les postes de Président-Directeur Général et de Directeur chez Lookout, Inc. Avant de rejoindre Lookout, il a été vice-président du développement du marché des opérateurs chez Akamai Technologies, Inc. de décembre 2012 à février 2014, et avant cela, il a été le fondateur et le Président-Directeur Général de Verivue, Inc. de 2006 à décembre 2012, entreprise qui a été reprise par Akamai.\nAvant de fonder Verivue, M. Dolce exerçait la fonction de Vice-président exécutif responsable des opérations internationales sur le terrain chez Juniper Networks. À ce titre, il a dirigé, de juillet 2002 à avril 2006, les activités mondiales de Juniper Networks au niveau des ventes, du marketing et du service client. Il a rejoint Juniper Networks par son acquisition de la société Unisphere Networks, Inc., dont il a été le Président-directeur général d'avril 1999 à juillet 2002. M. Dolce a siégé au conseil d'administration d'Infinera Corporation de mai 2014 à janvier 2016.\nDirecteur depuis 2022\nSteve Fernandez est le directeur mondial de la technologie d'AIG et est responsable de la vision technologique et des opérations de l'entreprise.\nAvant AIG, il a travaillé en tant que directeur mondial des technologies chez L'Oréal à Paris, en France. Steve a dirigé la transformation numérique mondiale vers le cloud, a créé un lieu de travail numérique moderne pour les employés et a développé avec succès une culture technique axée sur l'agilité, la rapidité et les résultats professionnels. Avant de rejoindre L'Oréal, il était directeur des systèmes d'information chez Conisus, LLC et directeur des technologies chez The Coca-Cola Company, Bottling Investments Group. Steve a également occupé plusieurs postes de direction dans le domaine de la technologie chez General Electric et Ford Motor Company.\nSteve est titulaire d'une maîtrise en gestion d'entreprise de la Ross School of Business de l'université du Michigan et d'une licence en génie mécanique et en études internationales de la Northwestern University.\nChristine Gorjanc a occupé le poste de Directrice financière chez Arlo Technologies, Inc., une société proposant des infrastructures cloud intelligentes et des plate-formes d'applications mobiles, d'août 2018 à juin 2020. Avant de prendre ses fonctions chez Arlo, elle a occupé le poste de Directrice financière chez NETGEAR, Inc. en janvier 2008, où elle avait précédemment occupé le poste de Directrice comptable de décembre 2006 à janvier 2008 et de Vice-présidente, Finances de novembre 2005 à décembre 2006.\nAvant de rejoindre NETGEAR, elle a occupé plusieurs postes, notamment ceux de Vice-présidente, Contrôleur, Trésorière et Secrétaire adjointe d'Aspect Communications Corporation, de septembre 1996 à novembre 2005.\nMme. Gorjanc a occupé le poste de responsable de la fiscalité chez Tandem Computers, Inc. d'octobre 1988 à septembre 1996. Avant 1996, elle a occupé des postes de direction chez Xidex Corporation et a travaillé huit ans dans la comptabilité publique. Depuis novembre 2015, Mme. Gorjanc a rejoint le conseil d'administration et la présidence du comité d'audit d'Invitae Corporation.\nJanet Haugen a occupé le poste de Vice-présidente senior et de Directrice financière chez Unisys Corporation d'avril 2000 à novembre 2016. D'avril 1996 à avril 2000, elle a également occupé les postes de vice-présidente, contrôleur et directrice des finances interimaire chez Unisys. Avant de rejoindre Unisys, de 1993 à 1996, elle a été partenaire chez Ernst et Young après avoir occupé des postes impliquant de plus en plus de responsabilités, de 1980 à 1993.\nMme Haugen siège actuellement au conseil d'administration, préside le comité d'audit et est membre du comité de compensation de Paycom Software, Inc., position qu'elle occupe depuis février 2018. Depuis 2020, elle siège également au conseil d'administration et est membre du comité de compensation et du comité d'audit de Bentley Systems, Incorporated. Elle a également siégé au conseil d'administration et à la présidence du comité d'audit de SunGard Data Systems, Inc., société de logiciels et de services, de 2002 à 2005.\nScott Kriens a occupé le poste de Président du conseil d'administration de Juniper Networks depuis octobre 1996, a été Président-directeur général de Juniper Networks d'octobre 1996 à septembre 2008 et fut un employé de Juniper Networks jusqu'en avril 2011. D'avril 1986 à janvier 1996, il a occupé les postes de vice-président des ventes et vice-président des opérations chez StrataCom, Inc., société qu'il a co-fondée en 1986. M. Kriens a également siégé au conseil d'administration d'Equinix, Inc. de juillet 2000 à juin 2020.\nRahul Merchant a occupé le poste de vice-président directeur exécutif et directeur des services clients et de la technologie chez TIAA-CREF, un fournisseur de services financiers de premier ordre, depuis mars 2017. Auparavant, de janvier 2017 à mars 2017, il a occupé le poste de Vice-président directeur exécutif et de Directeur des systèmes d'information chez TIAA-CREF et, d'avril 2015 à janvier 2017, celui de Directeur des systèmes d'information chez TIAA_CREF.\nAvant de rejoindre TIAA-CREF, il a travaillé en tant que Directeur des systèmes d'information et de l'innovation pour la ville de New York d'avril 2012 à février 2014. De 2009 à avril 2012, M. Merchant fut partenaire d'Exigen Capital, une société de financement par capitaux propres basée à New York. De 2006 à 2008, il a occupé les postes de Vice-président exécutif, Directeur des systèmes d'information et Membre du Comité exécutif chez Fannie Mae.\nM. Merchant a également travaillé de 2000 à 2006 chez Merrill Lynch et Co. en qualité de Vice-président directeur, Directeur des systèmes d'information et Directeur des technologies. Il a également occupé des postes de direction chez Cooper Neff, Associates, Lehman Brothers, Sanwa Financial Products et Dresdner Bank. Précédemment, M. Merchant était membre du conseil d'administration d'Emulex Corporation, Level 3 Communications, Inc., Sun Microsystems, Inc., et Fair Isaac Corporation.\nWilliam Stensrud a précédemment été partenaire de SwitchCase Group, président d'InstantEncore.com, président du Conseil et directeur d'Interactive Fitness Holdings. De janvier 2007 à mars 2007, il a assuré les fonctions de Président du Conseil d'administration et de Président-Directeur Général de Muze, Inc., fournisseur de solutions de commerce numérique interentreprises et d'informations de média de divertissement.\nStensrud était également associé général de la société de capital-risque Enterprise Partners de janvier 1997 à décembre 2006. De mars 1996 à janvier 1997, il a été investisseur indépendant et directeur de transition. Sur cette période, M. Stensrud a occupé le poste de Président de Paradyne Corporation et Directeur de Paradyne Corporation, GlobeSpan Corporation et Paradyne Partners LLP (reprise par Conexant, Inc.). De janvier 1992 à juillet 1995, M. Stensrud a occupé les postes de président et président-directeur général de Primary Access Corporation, société de réseau de données acquise par 3Com Corporation. De 1986 à 1992, Il a occupé le poste de vice-président du Marketing de StrataCom, Inc., société d'équipement de télécommunications, qu'il a co-fondée.


EAN : 9782266270755\nCode sériel : 16761\nDepuis dix ans et le décès troublant de son petit garçon, Gesine fuit les vivants. Celle qui aurait pu devenir l’étoile de la brigade criminelle travaille aujourd’hui dans un cimetière, en charge des fleurs. Or l’enterrement du jour va faire vaciller ce fragile équilibre. Sur les couronnes mortuaires : le... Depuis dix ans et le décès troublant de son petit garçon, Gesine fuit les vivants. Celle qui aurait pu devenir l’étoile de la brigade criminelle travaille aujourd’hui dans un cimetière, en charge des fleurs. Or l’enterrement du jour va faire vaciller ce fragile équilibre. Sur les couronnes mortuaires : le nom de sa sœur, Mareike. Mareike dont les responsabilités dans l’accident de son fils n’ont jamais été établies. Mareike dont l’assassinat ravive les vieilles blessures. Trop de mensonges. Trop de non-dits. Il est temps, pour Gesine, de reprendre l’enquête de sa vie…\n« Secrets de famille et fantômes du passé sont au rendez-vous de ce thriller psychologique qui tient le lecteur en haleine jusqu'au mot fin. » L'Écho\ncamtajoie Posté le 23 Août 2018\nUne couverture sombre, un titre qui nous fait nous poser des questions... C'est aussi pour ca que j'ai choisi ce livre, au milieu de milliers d'autres chez un libraire de Montolieu, le village du livre, où une vingtaine de libraires sont présents dans les rues. J'aime beaucoup les polars, et les enquêtes alors je me suis laissée tenter par ce titre. Mais je n'ai pas été aussi séduite que je l'espérais. En effet, ce fameux matin sans histoire ou l'héroïne découvre les couronnes mortuaires pour sa soeur arrive dès le début du livre. Dès le premier chapitre on entre dans le vif du sujet, alors on se dit que l'enquête va etre intense, et nous prendra aux tripes... Malheureusement, l'avancement est compliqué et long. Les actions s'enchainent avec lenteur, et on peut vite se lasser. Personnellement, je suis toujours curieuse du dénouement, alors je m'accroche, mais plusieurs lecteurs pourraient flancher avant la fin. On entre donc directement dans l'enquête ; pour nous faire découvrir l'histoire de la mort de Philipp, le fils de Gesine, l'auteur a choisi de faire des flash back très courts entre deux chapitres avec Gesine en narratrice. Dans le fond c'est une bonne idée, mais j'aurais vraiment aimé... Une couverture sombre, un titre qui nous fait nous poser des questions... C'est aussi pour ca que j'ai choisi ce livre, au milieu de milliers d'autres chez un libraire de Montolieu, le village du livre, où une vingtaine de libraires sont présents dans les rues. J'aime beaucoup les polars, et les enquêtes alors je me suis laissée tenter par ce titre. Mais je n'ai pas été aussi séduite que je l'espérais. En effet, ce fameux matin sans histoire ou l'héroïne découvre les couronnes mortuaires pour sa soeur arrive dès le début du livre. Dès le premier chapitre on entre dans le vif du sujet, alors on se dit que l'enquête va etre intense, et nous prendra aux tripes... Malheureusement, l'avancement est compliqué et long. Les actions s'enchainent avec lenteur, et on peut vite se lasser. Personnellement, je suis toujours curieuse du dénouement, alors je m'accroche, mais plusieurs lecteurs pourraient flancher avant la fin. On entre donc directement dans l'enquête ; pour nous faire découvrir l'histoire de la mort de Philipp, le fils de Gesine, l'auteur a choisi de faire des flash back très courts entre deux chapitres avec Gesine en narratrice. Dans le fond c'est une bonne idée, mais j'aurais vraiment aimé vivre ce moment plus dans le détail, et peut être meme avec un narrateur différent. Des personnages torturés, avec des personnalités intéressantes, qui donne un axe directeur au livre. Des prénoms pas toujours facile à lire, heureusement qu'il n'y en a pas trop (les prénoms allemands ne sont vraiment pas mes préférés, mais ca ne regarde que moi :) ). Ce que j'ai beaucoup regretté est le manque de rappel de l'ancien travail de Gesine, en effet, ancienne de la brigade criminelle, je m'attendais a ce qu'elle reprenne ses habitudes dans cette enquête, mais elle n'est pas tellement au rendez-vous...a part peut-être à la fin du roman, ou finalement toutes les péripéties les plus intéressantes apparaissent. D'ailleurs, cette fin qui nous éclaire tout juste sur le titre du livre. J'ai remarqué aussi quelques coquilles. Fautes de frappes, noms de famille interchangés entre deux personnages. Rien de dramatique, mais plutot étonnant, et dommage. En bref, un polar qui se laisse lire, mais qui ne sera pas dans mon top 3.\n"Un premier opus d'une grande finesse."\n"Secrets de famille et fantômes du passé sont au rendez-vous de ce thriller psychologique qui tient le lecteur en haleine jusqu'au mot fin."


Repas de Noël facile et peu coûteux: Menu faible coût | Repas de Noël facile et peu coûteux: Menu faible coût – tvalsalam.tv\nmenu alimentaire à faible coût pour Noël facile et peu coûteux. Nous vous proposons quelques idées pour pratiquement Vous ne devez pas remarquer le Janvier à cause des menus de Noël.\nCette période de l'année est marquée par la grandes dépenses d'argent les cadeaux et la nourriture, et il est pas surprenant que de nombreux établissements gonfler les prix des produits le plus typique Noël.\nVoici votre imagination qui doit agir, avec quelques idées que nous offrons afin de ne pas avoir à serrer trop ceinture Janvier prochain, par exemple éviter les poissons dans vos plats, parce que même si elles sont en bonne santé et délicieux, sont des produits sans aucun doute plus cher.\nVous savez que vous avez beaucoup d'options pour sauver ce Noël pour le déjeuner et le dîner, donc, Mettez votre imagination et surprendre tout le monde avec vos idées, vous Vous serez surpris quand vous faites les comptes.\nRapide et le menu facile recettes de Noël 10 vous ne devriez pas manquer\n10 produits de maquillage à faible coût essentiel [Multi]


Partager les managers, une pratique qui séduit les PME, Profils - Les Echos Executives\nMarie-Sophie Ramspacher, journaliste Le 17/05/2013 à 09:55\nLes PME se partagent de plus en plus les managers aux postes de directions. - Jean-Manuel Duvivier pour « Les Echos »\nLes fonctions d'encadrement et les profils experts coûtent cher aux PME. Rares sont les structures à pouvoir s'offrir simultanément un directeur commercial, un directeur administratif et financier et un DRH. « Le dirigeant de PME, véritable homme-orchestre, occupe en général une ou plusieurs de ces fonctions jusqu'au jour où l'expansion de l'entreprise ou, a contrario, des difficultés stratégiques rendent cette situation intenable », explique Frédéric Liotard, fondateur du réseau Prospactive. La solution d'une ressource à temps partagé, déjà entrée dans les mœurs pour le déploiement de systèmes d'information, s'impose peu à peu comme une formule attrayante : tout en maîtrisant leurs charges, les entreprises accèdent à des professionnels de bon niveau et à une nouvelle approche de leur stratégie.\nUn récent flot d'initiatives, privées, publiques et locales contribuent à faire tomber les réticences des patrons, sourcilleux à juste titre sur les questions de conflit d'intérêts et de confidentialité.\nUn directeur commercial, deux jours par semaine\nLe réseau Prospactive est le doyen des pourvoyeurs de directeurs en temps partagé. Créé en 2003, il propose aux entreprises de moins de 200 salariés des directeurs commerciaux et surtout des stratégies de développement susceptibles de « booster le chiffre d'affaires ».\n« Même la plus innovante des entreprises est rarement bien organisée. Ces structures marchent souvent à l'énergie du dirigeant, lui-même prisonnier de l'historique de l'entreprise et de sa vision empirique », explique Frédéric Liotard, gestionnaire du réseau et ex-dirigeant de PME. L'approche comprend une phase d'audit, la définition de nouveaux objectifs puis le management de ce plan d'actions . « Attention, nous ne sommes pas des pompiers », insiste Frédéric Liotard pour se distinguer de ses confrères managers de transition appelés à redresser temporairement une situation. Les missions de ces experts « accrédités » par le réseau après avoir versé un droit d'entrée à Prospactive durent au minimum un an sur un rythme hebdomadaire de 1 à 2 jours. Durant ce laps de temps, ce professionnel jouit de toutes les prérogatives liées à la fonction : il se rend sur les Salons au nom de l'entreprise, engage et forme de nouveaux commerciaux, participe au comité de direction.\nParfois, il se fait même débaucher par son client : « La rançon du succès », selon Frédéric Liotard, « l'une des difficultés pour les PME étant d'identifier les bonnes recrues a fortiori pour des postes de direction ».\nMieux vaut un DRH qui se fait rare que pas de DRH\n« Les RH figurent au nombre des expertises les moins représentées dans les TPE et PME, sans doute par méconnaissance de la fonction, assimilée parfois au seul recrutement ou à la gestion de litiges », énonce Frédérique Jeske, directeur général de l'Union pour les entreprises des Bouches-du-Rhône (UPE 13). C'est donc pour faire entrer les ressources humaines dans les petites structures (90 % des entreprises de la région comptent moins de 50 salariés) que cette émanation du Medef local a monté il y a un an tout juste Expert Inside. Objectif : proposer des responsables RH quelques jours par mois ou par semaine, bénéficiaires de l'appui juridique d'experts de l'association patronale. Après avoir posé un diagnostic des priorités RH, la plate-forme fait de la pédagogie sur des sujets souvent négligés par les petites structures comme la formation, la gestion des talents et la santé au travail. « Le préalable est d'évangéliser autant sur les problématiques que sur le périmètre de la fonction », précise Frédérique Jeske. Le succès de l'initiative est tel que l'UPE 13 pense l'élargir à l'ensemble de la région Paca ainsi qu'à la fonction finances « pour des entreprises qui de toute façon n'embaucheront pas à temps plein ».\nLe temps partagé n'est pas seulement un outil de crise. Babolat, le célèbre fabricant de raquettes de tennis, a fait appel durant de longues années à une DRH à temps partagé qui avait monté dès 1999, à Lyon, une structure ad hoc. Aujourd'hui encore, Elisabeth Gouëdard-Comte en reste l'unique salariée : « La confiance repose sur une expertise attachée à une réputation qui est difficile à dupliquer. »\nLe temps partagé se développe sur d'autres fonctions\nOutre les directeurs administratifs et financiers - la toute première fonction que les PME ont accepté de partager - d'autres compétences sont actuellement recherchées par les PME, celles d'experts qualité, achats ou encore supply chain. Celles-ci peuvent être par exemple mutualisées au sein d'un groupement d'employeurs. Principe inverse des sociétés de portage salarial qui laissent aux cadres le soin de chercher eux-mêmes leurs missions, le groupement permet d'engager ces profils en CDI puis de les placer auprès des adhérents.\nLa présidente de l'Union des groupements d'employeurs de France, Aline Jacquet-Duval, « y voit pour les cadres, qui représentent 15 % des emplois créés en 2012, l'opportunité d'une double carrière avec des visions multisectorielles ». L'avocate spécialisée en droit social cite l'exemple de responsables de formation de grandes entreprises assumant parallèlement la fonction de DRH dans une PME. « Cette forme d'emploi est parfaitement adaptée aux besoins de spécialité et de flexibilité des PME à condition de réussir à ajuster les missions et les emplois du temps », nuance Bertrand Vincent, directeur industrie et commerce international de la CCI de Seine-et-Marne « car en cas de baisse d'activité ou de rupture partielle et temporaire de mise à disposition, les charges grèvent les finances de ces structures associatives, puisque tous les adhérents sont solidaires des dettes du groupement ». L'autre condition de réussite est de ne pas réunir au sein d'un même groupement des concurrents notoires pour éviter les conflits d'intérêts. Une règle d'or pour tous les intervenants à temps partagé.\nLe coaching original de Pacte PME\nEpauler un dirigeant de PME sans quitter sa propre entreprise, c'est le concept original lancé en janvier par Pacte PME. Cette association de grands comptes a importé des pays anglo-saxons le principe des comités stratégiques : sous forme de réunions 3 fois par an animées par 2 à 4 experts bénévoles et indépendants de la PME, ils permettent de conseiller un patron sur sa stratégie. Le jeu est gagnant pour les deux parties ; les cadres de grands groupes y voient l'opportunité de sortir des modèles connus et de développer leur capacité d'adaptation, quelle que soit la problématique posée (RH, financière, industrielle, marketing, export, etc.). Quant au dirigeant de PME souvent isolé, le voilà bien entouré… Les entreprises sélectionnées sont toutes fournisseurs de grands comptes « repérés pour leur valeur ajoutée », indique Sidney Kristiansen, responsable du programme Compétences de l'association.