Conseils municipaux, textes et infos – Page 13 – Le blog de Jean Philippe Maillos\nSans réserve et sans confusion le 10 janvier\nIl n’y a pas de difficulté à être rassemblés ensemble même si on est très différent. Parce qu’on est ensemble abasourdi par ces assassinats politiques et ces assassinats antisémites. Appeler et participer à ce rassemblement c’est sans réserve. Être Charlie, c’est sans réserve.\nMais il n’y a pas de difficulté non plus à refuser de laisser croire que les forces politiques présentes ont les mêmes analyses et les mêmes propositions. Ou qu’elles oublient qui elles sont et ce qu’elles font.\nEnsemble ! Front de Gauche – Agen\nAuteur adminjphmPublié le janvier 10, 2015 novembre 10, 2018 Catégories Conseils municipaux, textes et infosLaisser un commentaire sur Sans réserve et sans confusion le 10 janvier\nLaïques, internationalistes, anti racistes : nous sommes Charlie\nAuteur adminjphmPublié le janvier 9, 2015 novembre 6, 2018 Catégories Conseils municipaux, textes et infosLaisser un commentaire sur Laïques, internationalistes, anti racistes : nous sommes Charlie


Panorama des Systèmes d Intégration Inter- Organisationnels : Aspects Technologiques - PDF\nDownload "Panorama des Systèmes d Intégration Inter- Organisationnels : Aspects Technologiques"\n1 2002RP-03 Panorama des Systèmes d Intégration Inter- Organisationnels : Aspects Technologiques Muriel Mignerat, Benoit A. Aubert Rapport de Projet Project report Cette étude a été menée dans le cadre du projet VRQ -Prototypes avancés en commerce électronique- Montréal Janvier 2002\n2 CIRANO Le CIRANO est un organisme sans but lucratif constitué en vertu de la Loi des compagnies du Québec. Le financement de son infrastructure et de ses activités de recherche provient des cotisations de ses organisationsmembres, d une subvention d infrastructure du ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie, de même que des subventions et mandats obtenus par ses équipes de recherche. CIRANO is a private non-profit organization incorporated under the Québec Companies Act. Its infrastructure and research activities are funded through fees paid by member organizations, an infrastructure grant from the Ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie, and grants and research mandates obtained by its research teams. Les organisations-partenaires / The Partner Organizations École des Hautes Études Commerciales École Polytechnique de Montréal Université Concordia Université de Montréal Université du Québec à Montréal Université Laval Université McGill Ministère des Finances du Québec MRST Alcan inc. AXA Canada Banque du Canada Banque Laurentienne du Canada Banque Nationale du Canada Banque Royale du Canada Bell Canada Bombardier Bourse de Montréal Développement des ressources humaines Canada (DRHC) Fédération des caisses Desjardins du Québec Hydro-Québec Industrie Canada Pratt & Whitney Canada Inc. Raymond Chabot Grant Thornton Ville de Montréal 2002 Muriel Mignerat et Benoit A. Aubert. Tous droits réservés. All rights reserved. Reproduction partielle permise avec citation du document source, incluant la notice. Short sections may be quoted without explicit permission, if full credit, including notice, is given to the source. ISSN\n3 Panorama des Systèmes d Intégration Inter- Organisationnels : Aspects Technologiques Muriel Mignerat * et Benoit A. Aubert Résumé / Abstract Cet article présente les solutions technologiques supportant les processus inter-organisationnels, ainsi que les principaux fournisseurs sur le marché. Son propos n est pas de présenter une architecture «idéale», mais de vulgariser pour le gestionnaire des concepts couramment utilisés dans les revues professionnelles. Les caractéristiques des outils d intégration inter-organisationnels sont décrits (notion de portail, middleware, EAI). L une des contraintes majeures est que les différentes applications disposent d un langage commun, d où l importance des standards, qui sont également exposés. Enfin, les approches émergentes sont présentées (évolutions des ERP, peer-to-peer). This document presents the technological solutions supporting inter-organizational processes, as well as the leading suppliers on the market. Its purpose is not to present an "ideal" architecture, but to sum up for the manager concepts usually used in technical outlets. The characteristics of interorganizational integration tools are described (portal, middleware, EAI). One of the most important constraints is that distinct applications should have a common language, therefore the standards, which are also exposed, are a central matter. Emergent approaches are eventually presented (ERP evolutions, peer-to-peer). Mots-clés : Intégration inter-organisationnelle, B2B, EAI (Enterprise Application Integration), technologie, investissement, portail, middleware, courtier d intégration, XML, ERP. Keywords: Inter-organizational integration, B2B, EAI, technology, investment, portal, middleware, integration broker, XML, ERP. * Muriel Mignerat, professionnelle de recherche, CIRANO Benoit A. Aubert, professeur agrégé, HEC Montréal, fellow, CIRANO\n4 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 2 7DEOHGHVPDWLqUHV INTRODUCTION... 3 I CARACTÉRISTIQUES DES OUTILS D INTÉGRATION INTER- ORGANISATIONNELS : L APPROCHE ACTUELLE Les portails... 6 Les types de portails... 6 Les fournisseurs EAI : Enterprise Application Integration EAI Middleware et B2B Middleware Integration brokers (ou information brokers) Business Process Managers (BPM) Communication middleware Les adaptateurs Web Integration Servers (WIS) Application Servers Autres fonctionnalités d intégrations Qui choisir? best of breed ou pure play? II LES STANDARDS XML Recherche et transport d informations sur le web Coordination et exécution de transactions d'affaires au moyen de services Web Une approche plus ambitieuse : ebxml RosettaNet Les limites des standards III INTÉGRATION DEUX APPROCHES ÉMERGENTES : ERPII/ECM ET P2P ERP et intégration inter-organisationnelle Gartner et l ERP II AMR et l ECM L approche peer to peer (P2P) CONCLUSION ANNEXE 1 : LES TYPES DE COMMUNICATION ENTRE DEUX APPLICATIONS ANNEXE 2 : RECHERCHE ET TRANSPORT D INFORMATIONS SUR LE WEB ANNEXE 3 : LES PRINCIPAUX FOURNISSEURS BIBLIOGRAPHIE... 47\n5 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 3,1752'8&7,21 So, if B2B application integration is the solution, what exactly is it? Unlike so many other buzzwords, B2B application integration is not hype dreamed up by the press and analyst community. It is, as its foundation, the mechanisms and approaches to allow partner organizations, such as suppliers and consumers, to share information in support of common business events. David S. Linthicum (2001), p.10. Le présent document fait suite au «Panorama des systèmes d intégration inter-organisationnels» (Mignerat, Aubert et Babin, 2001) qui s intéressait à la problématique de l intégration de processus mettant en cause plusieurs partenaires. Il y a été montré que l intégration des processus interorganisationnels apparaît comme une nouvelle possibilité s offrant à une entreprise désireuse de limiter ses coûts. En effet, le type d intégration recherché sera différent selon le partenaire considéré. En effet, pour réaliser une telle intégration, des investissements (en technologie notamment) sont nécessaires de la part des partenaires. L analyse des investissements spécifiques (acheteur/vendeur) a permis de déterminer plusieurs types de relations différentes. Un type de technologie visant à intégrer les processus inter-organisationnels peut être associé à chaque type de relation. Ainsi, si aucun des partenaires ne souhaite réaliser d investissement important, une solution technologique serait de passer par une place de marché publique (portail public) qui se charge de régler les problèmes de compatibilité de données, pour un certain montant. Un acheteur (ou vendeur) dominant pourra en revanche, suite à un investissement majeur, mettre sur pieds une place de marché privée où il contraindra des partenaires à venir commercer. Enfin, deux partenaires stratégiques, qui réalisent conjointement un investissement spécifique, ne passeront pas forcément par la solution du portail, mais pourront\n6 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 4 envisager une intégration de leur système par le biais d une architecture middleware. Les solutions technologiques existantes aux problématiques introduites ci-dessus seront présentées, ainsi que les principaux fournisseurs sur le marché. Il s est avéré difficile d effectuer une étude exhaustive tant les joueurs sont encore nombreux sur le marché. En outre, de nombreuses fusions et acquisitions viennent régulièrement changer le marché. Les fonctionnalités offertes sont diverses et difficilement comparables sur la base des documents publicitaires proposés. Ce sont donc plutôt les «gros joueurs» dont les principaux produits seront évoqués ici. Ce document n a donc pas la prétention d être exhaustif. Compte tenu de l évolution extrêmement rapide du marché, les données techniques seront rapidement obsolètes. De plus, notre propos n est pas de présenter une architecture «idéale», mais plutôt de vulgariser pour le gestionnaire des concepts couramment utilisés dans les revues professionnelles. Dans une première partie, les caractéristiques des outils d intégration inter-organisationnels actuels seront décrits (notions de portail, middleware, EAI), ainsi que les principaux fournisseurs sur le marché. L une des contraintes les plus importantes est que les applications disposent d un langage commun, d où l importance des standards, qui feront l objet d une deuxième partie. Enfin, une dernière partie s intéressera aux approches émergentes : ERP II, ECM et Peer to Peer.\n7 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 5,&$5$&7e5,67,48(6'(6287,/6',17e*5$7,21,17(5 25*$1,6$7,211(/6/ $3352&+($&78(//( Les entreprises pourraient réaliser de nombreuses économies en intégrant leurs processus avec ceux de leurs principaux partenaires. Techniquement, cette intégration peut se faire à plusieurs niveaux différents. Il a été montré, dans le document précédent, que les processus interorganisationnels sont ceux qui traversent successivement plusieurs entreprises : achat à un fournisseur, vente à un client, conception d un produit en relation avec les fournisseurs et le client auquel il est destiné En intégrant le processus, il est certainement possible de réaliser de nombreuses économies. Il s agit alors pour l entreprise de redéfinir le processus qui la relie avec son partenaire. Généralement, le processus entre les deux entreprises n est pas coordonné. Considérons l exemple du processus de prise de commande. Si le fournisseur et le client veulent coordonner le processus, ils peuvent décider de se transmettre électroniquement les informations relatives à la commande et de ne plus effectuer de contrôle en interne. Mais techniquement où se fait l intégration? Une entité externe (portail) à l entreprise peut se charger de lui envoyer une information compréhensible qu elle intègre directement dans son système, ou même une information déjà traitée (ex. envoyer non pas le détail de chacune des commandes mais un bilan des opérations comptables de la période). Le partenaire peut également envoyer l information dans un format incompréhensible par les systèmes informatiques de l entreprise. Il faudra alors traiter le message reçu avant de pouvoir l intégrer. Enfin, les partenaires peuvent accéder à une base de données communes.\n8 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 6 Le problème de l intégration de données entre plusieurs applications différentes n est pas un problème nouveau. Il se pose depuis longtemps à l interne dans les entreprises qui possèdent souvent des systèmes développés à l interne, un système intégré, des applications achetées L approche «actuelle» de l intégration inter-organisationelle est une adaptation de l EAI (ou Enterprise Application Integration), originalement destiné à l intégration intra-organisationnelle. 1- Les portails Un premier point d intégration possible entre plusieurs partenaires peut être un portail. Il en existe plusieurs types. Ils possèdent en général des adaptateurs qui permettent une connexion avec les principaux ERP sur le marché. De réelles fonctionnalités de traitement des processus inter-organisationnels seront proposées dans les prochaines générations de portails. Les types de portails Les portails sont des sites web qui ciblent des audiences ou des communautés spécifiques et fournissent (Phifer et Berg, 2000) : 1) de l information agrégée pertinente pour l audience, 2) des services «collaboratifs» et communautaires, 3) un accès à des services/applications pour l audience ciblée, le tout étant très personnalisé. Il existe plusieurs catégories de portails. Les mégaportails s adressent à tout utilisateur d internet (ex. Yahoo!, Lycos, AOL). Les portails verticaux servent des marchés spécifiques (niches), des communautés d intérêt très ciblées (ex. la santé). Les deux types de portail qui seront considérés ici plus spécifiquement sont les portails B2B et les portails d entreprise. Un portail B2B est une place de marché électronique (e-market) mise en place pour permettre à des entreprises d effectuer des transactions entre elles. Ils fournissent une grande variété de fonctionnalités e-business (ex.\n9 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 7 approvisionnement, enchères, enchères inversées). Les portails d entreprise sont, quant à eux, déployés pour le bénéfice d une entreprise en particulier dans le but de traiter les «points de contact» de l entreprise. Ces points de contact peuvent être internes (ex. un employé accédant aux politiques de ressources humaines), ou externes (clients, fournisseurs, partenaires d affaires recherchant de l information ou voulant effectuer une transaction). Ces portails peuvent être horizontaux (et traiter toutes les informations, applications et processus de l entreprise) ou verticaux (et se concentrer sur un processus d affaires spécifique, une fonction ou une application). Les fournisseurs Seuls les fournisseurs de portails de type portail B2B ou portails d entreprise seront considérés ici. La ligne qui sépare ce type de portails et le marché de l EAI (qui sera vue au point 2- EAI : Enterprise Application Integration) est de plus en plus floue. Les fournisseurs d EAI acquièrent ou forment des partenariats avec des fournisseurs de portails. Les fournisseurs de portails créent des plate-formes qui peuvent servir simultanément comme plate-formes EAI (Burriesci, 2001). Partenaire 1 Partenaire 2 ERP fournisseur ERP client PORTAIL ERP fournisseur Partenaire 3 Figure 1 : Portails et intégration inter-organisationnelle\n10 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 8 Les fournisseurs considérés par la firme intelligent entreprise sont repris ci-après (Burriesci, 2001). IBM, Tibco et BEA, traditionnellement fournisseurs dans le domaine de l EAI, proposent des portails avec leurs serveurs d application. Les vendeurs d ERP, autre catégorie de produit de type EAI, fournissent également des portails : SAP Portals (qui a racheté la firme TopTier, fournisseur de portails), Oracle, J.D. Edwards, Citrix et Bowstreet. Certains fournisseurs de portails originellement proposent maintenant également des fonctionnalités EAI et de Web Services (ces derniers seront décrits plus loin): Epicentric et Plumtree notamment. Les autres fournisseurs majeurs de portails sont Sybase, Microsoft, Iona et Ariba. Pour Lyne Bouchard 1, les fonctionnalités relatives aux processus inter-organisationnels ne seront réellement disponibles sur les portails qu à partir de la prochaine génération de portails, en De plus, les fournisseurs de tels produits sont encore très nombreux sur le marché, et l on peut s attendre à ce que très prochainement il y ait un bouleversement du marché. Il faut donc être très prudent à l heure de choisir un nouveau portail organisationnel, puisque le fournisseur choisi pourrait ne plus exister quelques mois après l installation du portail. La section suivante présentera ce qu est l EAI en général et décrira ses différentes composantes. 2- EAI : Enterprise Application Integration Afin de comprendre les solutions technologiques proposées pour l intégration interorganisationnelle, il faut tout d abord se pencher sur ce qui est proposé pour l intégration intra-organisationnelle. En effet, même si l on est face à deux problématiques de gestion distinctes, ce sont quasiment les même solutions technologiques qui sont proposées par les fournisseurs. 1 Conférence SAP du 19 septembre 2001, à Montréal. Lyne Bouchard (PhD) est directrice des services conseil pour l'est du Canada, Gartner Consulting.\n11 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 9 Plusieurs concepts sont abondamment évoqués dans les revues spécialisées. Il convient donc tout d abord de résumer ce que cachent les termes EAI, EAI middleware et B2B middleware dans le contexte de l intégration inter-entreprises. Ces concepts sont assez semblables et recouvrent une même réalité technique. Remarquons d ors et déjà que les solutions proposées pour l intégration de flux inter-entreprises sont les mêmes que pour l intégration intra-entreprise : la même architecture technique est proposée par les mêmes fournisseurs, que l on soit dans une même entreprise ou que l on intègre un flux de données provenant d une autre entreprise. La principale problématique technique couramment évoquée est qu on se situe alors au-delà du «firewall» de l entreprise, ce qui amène des problématiques de sécurité supplémentaires. Partenaire 1 Partenaire 2 Application 1 Application 2 Ex. ERP Ex. CRM Application 1 Application 2 Ex. ERP Application 3 EAI Middleware B2B Middleware Partenaire 3 Application 1 Ex. ERP Application 2 Ex. CRM Application 3 Figure 2 : EAI Middleware vs. B2B Middleware 2 Il existe plusieurs définitions de l EAI dans les revues spécialisées. Une définition assez complète est proposée par Rock-Evans (2001) : 2 Inspiré de Linthicum, 2001, p.17\n12 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 10 Enterprise Application Integration means the process of integrating both new and so called legacy (working) applications, as well as new or existing data in databases or files, built using diverse technologies, across a network connecting the machines of a company or companies, where the integration requires minimal or no change to the existing applications or data a non intrusive approach. L infrastructure d un EAI peut être représentée de la façon suivante (Linthicum, 2000a, p.3) : Figure 3 : Application Integration L EAI va donc permettre à de nouvelles applications distribuées d accéder aux applications et données pré-existantes et de façon générale à toutes les applications de l entreprise (et d autres entreprises) de communiquer ensemble, que ce soit par exemple des ERP, des systèmes développés en interne, ou même des systèmes externes. C est ce que l on appelle le middleware 3. La particularité de l EAI middleware est que les applications existantes restent exactement comme elles sont, ce qui ne serait pas le cas pour du middleware classique (Rock-Evans, 2001). Dans le passé, les entreprises pouvaient intégrer plusieurs applications en interne de différentes façons : mise à jour nocturne des données (par batch), 3 Pour l office de la langue française, le terme français proposé est intergiciel. En France, le terme proposé est plutôt logiciel intermédiaire. Le terme middleware, qui est couramment utilisé en pratique, sera conservé ici.\n13 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 11 transfert FTP de dossiers puis des systèmes d attente de messages (software message queuing) tels que MQSeries de IBM (Linthicum, 2000a). Pour Linthicum ces systèmes ne sont cependant pas capables de gérer les intégrations massives nécessaires. Aujourd hui des solutions existent pour intégrer les données (data-to-data), les applications (application-toapplication), en batch ou en temps réel, à l intérieur du firewall ou en d une entreprise à une autre (business-to-business) (Altman, 2001a). C est ce dernier cas qui est considéré ici. Pour Linthicum (2000a), il existe trois types de middleware d intégration : les serveurs d application (application server) : ils peuvent proposer des fonctionnalités de coordination de ressources. Le principe utilisé est celui de la transaction 4. les objets distribués : petits programmes utilisant des interfaces standards et des protocoles pour communiquer entre eux, les message brokers ou courtiers d information : serveurs agissant à titre d intermédiaires entre plusieurs applications. En plus de transmettre les messages, ils peuvent transformer le schéma du message et en changer le contenu afin que les messages soient compréhensibles par l application qui reçoit le message. Contrairement aux solutions précédentes, cette solution est souvent actionnée par des mécanismes event-driven, un seul changement d état pouvant entraîner une chaîne de plusieurs centaines d événements. Le défi de l EAI consiste à faire travailler ensemble des applications conçues indépendamment, par des équipes de développement différentes. Elles reposent sur des plusieurs sémantiques, systèmes d exploitations, langages de programmation, systèmes de gestion de la base de données, protocoles de communication Le programmeur qui veut intégrer de telles applications a la possibilité de modifier les programmes ou d écrire des programmes qui extraient l information d un système pour le transférer dans un autre. Mais 4 Tel que : start, extract information, move information, update information, stop.\n14 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 12 souvent, cela se révèle très complexe. Dès lors, l entreprise peut décider de se doter d une architecture qui permettra l intégration des applications tant internes qu externes, c est ce qui sera décrit au point suivant. 3- EAI Middleware et B2B Middleware Le middleware (EAI et B2B) peut être vu comme une série d éléments distincts, qui peuvent être combinés de bien des façons différentes. Six catégories principales de composants ont été relevées : le courtier d intégration (integration broker), les BPM (Business Process Managers), les middleware de communication, les adaptateurs, les WIS (Web Integration Servers) et les serveurs d applications. Ces éléments sont décrits sommairement, et l on énumère pour chacun les principaux fournisseurs. Afin de permettre l intégration d un processus impliquant l utilisation de plusieurs applications différentes, il faut bâtir une architecture adéquate. Pour illustrer la nécessité d une certaine forme d intégration dans l entreprise, l image du système nerveux est parfois utilisée dans les revues spécialisées. En effet, tout comme le corps humain a besoin que l information vitale circule rapidement dans l organisme, l entreprise a besoin d un système qui lui permette de transmettre l information entre les différents organes. Cette information doit être de bonne qualité et arriver au bon endroit au bon moment. Différents composants middleware ont été relevés : un courtier d intégration : Integration broker (également appelé information broker) des BPM : Business Process Managers des middleware de communication : communication middleware des adaptateurs : adapters technologies un serveur d intégration web : Web Integration Servers (WIS) un serveur d application : application servers diverses autres fonctions.\n15 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 13 Cette section passera en revue ces éléments, expliquera quel est leur rôle et identifiera les fournisseurs qui les proposent sur le marché. Une petite analyse des différents fournisseurs sera ensuite effectuée au point suivant : 4- Qui choisir? best of breed ou pure play? Integration brokers (ou information brokers) Partenaire 1 Partenaire 2 Application A Integration broker Application A Adaptateur Adaptateur Transformation Transformation Application B Adaptateur Adaptateur Application B Figure 4 : Rôle de l integration broker dans le cas du B2B Ces «courtiers d intégration» ou «courtiers en information» sont le composant le plus important. C est là que sont réconciliées les différences entre les différents systèmes et que l acheminement des événements entre applications est effectué. L integration broker est défini comme un «transformation and intelligent routing service», qui comprend, ce sera vu plus loin, d autres fonctionnalités qui se sont rajoutées au fil du temps (Schulte et Altman, 2000). Avant 1996, l utilisation de l integration broker était très limitée et cantonnée essentiellement à trois types d applications : le secteur de la santé (où l on doit intégrer des systèmes distribuées très différents), la finance (besoin d intégration en temps réel entre plusieurs départements, et ce à plusieurs endroits dans le monde) et l EDI (Schulte et Altman, 2000). L EDI est à l origine du B2B. Dans ce contexte, le courtier d intégration agit comme un clearing house 5 qui réconcilie les différences dans les formats de transaction entre les partenaires et gère les problèmes de livraison de données. De 1996 à 1998, le courtier d intégration a été essentiellement utilisé pour gérer les 5 Centre d échange d information\n16 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 14 interactions entre les ERP (et notamment SAP) et les autres applications de l organisation. Depuis 1999, il est utilisé pour implanter la connexion application à application nécessaire pour l utilisation des systèmes de CRM et de SCM, ainsi que diverses formes de B2B. En 2000, 20% des ventes d integration servers étaient destinées à des connexions inter-entreprises (Schulte et Altman, 2000). Le produit proposé a évolué avec le temps. Depuis 1999, il possède des fonctionnalités de BPM (Business Process Management, voir plus loin) ainsi qu un support XML. Les fonctionnalités que l on peut y trouver ont été largement décrites par les revues spécialisées. Dans les points suivants (BPM, adaptateurs.), ces fonctionnalités, qui peuvent être proposés dans des produits distincts ou intégrés dans l integration server, seront décrites. Le choix d un produit intégré ou de produits distincts sera discuté plus loin (4- Qui choisir? best of breed ou pure play?) Les fournisseurs à prendre en considération pour la firme IntelligentEAI 6 sont : IBM (MQSeries Integrator, rebaptisé Websphere MQ Integrator), Mercator (Mercator Enterprise Brokers), Sybase/Neon (e-biz integrator), SeeBeyond (qui a racheté la société STC Software Technologies Corp., produit egateintegrator), Tibco (ActiveEnterprise), Vitria (BusinessWare), Webmethods (qui a racheté ActiveSoftware et son produit ActiveWorks Integration System). Le marché des fournisseurs d integration broker est très concentré et en constante évolution. Gartner suit une cinquantaine de fournisseurs différents et en a classé 35 dans son magic quadrant 7 de août 2001 (Schulte et al., 2001b). De façon générale, dans le magic quadrant, les fournisseurs sont assez ramassés. Depuis le dernier quadrant de Gartner (septembre 2000), plusieurs nouveaux vendeurs sont entrés parmi les leaders et un vendeur en est sorti : d après Gartner, il y aura encore beaucoup de mouvement dans les neuf prochains mois (Schulte et al., 2001a), et il est notamment fort probable que BEA prenne une place de leader. 6 article de juin 2001, consulté en date du 26 novembre Ce «magic quadrant» peut être consulté librement à l adresse\n17 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 15 Les différents vendeurs seront passés en revue plus bas, dans le point : 4- Qui choisir? best of breed ou pure play? Les critères utilisés par Gartner pour placer les vendeurs sur le quadrant sont détaillés dans un article de Schulte et al. (2001b). Ces critères sont assez généraux. Avant de prendre une décision d achat dans un contexte particulier, l on suggère à l entreprise de définir ses propres critères afin de classer les vendeurs selon son propre quadrant. Business Process Managers 8 (BPM) Les BPM servent à effectuer une gestion sophistiquée des processus d affaires de l entreprise. Ils permettent de décrire, formaliser et déployer les processus, d exécuter la séquence du processus et générer de nouveaux processus en réponse à des événements. Le BPM est une nouvelle vue, plus large que celle du workflow. En effet, le BPM met l emphase sur la collaboration, la gestion des tâches et l intégration (Linthicum, 2001). Le BPM n est donc pas seulement une technologie mais est surtout une méthodologie (McCoy, 2001b) : dès qu une entreprise sait qu elle veut exécuter une certaine tâche, elle peut créer un schéma du flux qui montre ce qui doit arriver, dans quel ordre et avec quelles ressources. L analyse du processus est donc ici tout aussi centrale que son exécution. Dans le cadre de l intégration interorganisationnelle, les BPM sont particulièrement intéressants car ils permettent aux partenaires de définir un processus commun, de le déployer et de le modifier simplement, sans avoir à effectuer de modification majeure aux systèmes de back office de l entreprise, tels que les ERP. Dans l architecture du système d information, le BPM constitue une nouvelle couche qui s insère entre les fonctions de présentation et les applications (Lombard, 2001). Sa mise en œuvre sera donc lourde car elle nécessite d extraire les règles d affaires des applications existantes pour les remonter d un niveau et les intégrer au BPM. Une fois cet effort réalisé, l entreprise aura toutefois beaucoup plus de 8 Également souvent appelés : BPMS, Business Process Management System.\n18 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 16 souplesse pour modifier ses processus d affaires, et notamment les processus qu elle partage avec des partenaires externes. Les fournisseurs de BPM peuvent être regroupés dans plusieurs catégories distinctes : les fournisseurs possédant une vaste gamme de produits : IBM (WebSphere Business Integrator associé à la gamme WebShpere et MQSeries), HP (Process Manager), Microsoft (fonctions de BPM intégrées à BizTalk Server 2000), Sun (iplanet Integration Server), les spécialistes EAI : BEA (a acquis The Workflow Automation Corp.), Iona (a acquis Netfish Technologies), Tibco, WebMethods, Vitria, SeeBeyond, Peregrine ont notamment ajouté des fonctionnalités BPM à leur offre, les éditeurs indépendants de BPM, tels que Intalio, Fuegotech ou Lombardi. Notons que certains fournisseurs de solutions intégrées (ERP) offrent des modules de gestion de workflow (SAP ou PeopleSoft notamment). Les fonctionnalités que comporte un système complet de BPM sont (Lombard, 2001) : un outil de modélisation (qui sert à formaliser la description des processus d affaires), des outils de développement (qui permettent de formaliser la logique régissant les processus d affaires), un moteur d exécution (qui supervise le déroulement des processus), un moteur de règles (qui évalue l état des objets impliqués dans le déroulement des processus et décide de poursuivre ou arrêter leur exécution), un référentiel (qui mémorise les objets manipulés, les règles qui déclenchent leur exécution etc.) et des outils d administration. Attention cependant : les BPM sont loin d être des produits matures (Jenz, 2001). Ils peuvent avoir plusieurs types de défauts : faiblesse en terme de modélisation des processus, violation de principes de base en terme d orienté objet, faiblesse des fonctionnalités de support pour tester et\n19 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 17 «déboguer» les processus, mauvaise gestion des exceptions par exemple (Jenz, 2001). Communication middleware Les communication middleware sont des systèmes qui traversent toute l entreprise et s assurent que les informations transmises le sont bien intégralement et au bon moment. Une note a été ajoutée en Annexe 1, qui résume les différents types de communications possibles entre deux applications. Les différentes catégories de middleware de communication sont (Natis, 2001) : les communications synchrones, telles que proposées par les object request brokers, les files d attentes de messages traditionnelles (message queuing) (MQSeries de IBM), Publish-and-Subscribe messaging products (Tibco RendezVous), SMTP (ex iplanet) quand la communication est dirigée à un utilisateur, utilisation de la technologie http (http tunneling ou direct http Post pour les technologies plus anciennes). Dans le futur, l on prévoit que les middleware de communications seront plutôt basés sur SOAP (Simple Object Assessment Protocol), standard qui sera décrit plus loin.\n20 PANORAMA DES SYSTÈMES D INTÉGRATION INTER-ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNOLOGIQUES 18 Application 1 Message broker Application 2 Figure 5 : Communication et adaptateurs Dans le schéma ci-dessus, les fils terminés par des prises électriques symbolisent le communication middleware, et les fiches électriques symbolisent les adaptateurs, qui seront décrits ci-dessous. Cette représentation graphique sera également utilisée dans les schémas suivants tout au long de ce document. Les adaptateurs 9 Les adaptateurs (adapters technologies) sont un intermédiaire entre applications. Ils peuvent être très simples ou très complexes. Ils jouent un rôle clé dans l intégration. Il ne faut pas confondre «connecteur» et adaptateur. N importe quel «connecteur», combiné avec de nombreuses lignes de codes pourra sortir des données du module de production de SAP R/3 et les introduire dans une application financière de Oracle ; un adaptateur intelligent devrait être capable d insérer ces données dans le bon champ de comptes à payer ou dans un ligne d une facture, tout en respectant des contraintes d affaires le cas échéant (Traverse, 2001). De nombreuses solutions EAI manquent d adaptateurs intelligents. Pour évaluer un adaptateur, il convient de regarder la librairie offerte par le fournisseur ainsi que le degré de spécificité proposé. Il 9 Les adaptateurs et les integration brokers sont également appelés : integration middleware technologies


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Des éclats de couleurs vives laissent percer quelques lueurs d'espoir dans un ciel grisâtre où le désir d'affronter le froid se singularise par la superposition des matières et des formes.\nVêtu de pantalon slim, fourré dans des bottes lacées, l'homme de l'hiver prochain est un dandy, un robot, un marquis et un aventurier raffiné avec un goût prononcé pour les accessoires.\nKris Van Assche met en scène ''un arpenteur qui parcourt le monde à la recherche de sa vérité", explique-t-on dans l'entourage du styliste. Des leggings ou pantalons bouffants se glissent dans les rangers, des chemises-tuniques dépassent des vestes, des manteaux à effet cape se dotent d'une capuche comme un voile, des besaces de cuir s'accrochent en bandoulière sur des gilets de costume, eux-mêmes portés sur des pulls. Un enchevêtrement de tissus de matières pour un effet sans dessus-dessous.\nImages du défilé Kris Van Assche\nDe leurs côtés, le Anglais de Blaak nous plongent dans la Révolution Industrielle du début du XIXe siècle. La collection joue sur ce thème en utilisant des nuances de gris et de noir, des bandes vernies plus ou moins brillantes, créant un aspect métallique et industriel ainsi que de nombreux accessoires-chaînes ''oversized'' illustrant le combat entre l'homme et la machine. En accord avec le monde actuel et ses difficultés, l’homme de Blaak revient à l’essentiel et se met au travail pour redonner l’espoir.\nLes images du défilé Blaak\nAventurier, voyageur et décontracté quand il s'habille de couleur fauve, de velours lisse ou côtelé et de grosse maille, l'homme Mugler s'enveloppe pour braver le froid. Rock, dandy et peut-être même bandit, lorsque sa palette de couleur vire aux sombres avec des reflet brillant, il est ensorceleur. Son vestiaire mi-urbain, mi-sportif, lui donne un côté athlétique. Des découpes ou des renforts en cuir suggèrent une silhouette musclée. Les pantalons type motard ou culotte d'équitation, sont très ajustés.\nVoir toutes les photos du défilés de Thierry Mugler\nChez Dior, Kris Van Assche propose une collection toute en noir et blanc comportant, des costumes noirs à col ample façon trench, des chemises à grand col rond relevé où l'on se cache, des pantalons sarouels, des vestes fermées en biais, et comme dans beaucoup de collections, des tee-shirts-liquettes dépassant des vestes et blousons.\nJean Paul Gaultier a présenté une collection mixte, destinée autant aux hommes qu'aux femmes. Sur le thème des ''tribus musicales du Londres des années 70-80", les mannequins hommes, femmes et enfants (en clin d'œil au lancement de sa première ligne pour bambins), ont défilé en perruques afro noires, blondes ou rousses. La collection qui revisite les classiques du vestiaire masculin est accompagnée de sangles et de harnais de parachutistes. Une manière détournée pour montrer qu'il faudra s'accrocher...\nInspiré par l'expressionnisme allemand, le Belge Bruno Pieters crée pour Hugo Boss une collection en noir et blanc aux coupes inhabituelles et sévères. Les modèles portent de petites lunettes noires, de fines cravates, des vestes à col mao et aux boutons invisibles ainsi que des pantalons serrés au niveau des mollets. Les quadrillages en noirs et blancs donnent un aspect graphique à ce vestiaire hivernal, présenté au couvent des Cordeliers, un ancien monastère de Saint-Germain des Prés...\nImages du défilé Hugo Boss\nPar de défilé cette année pour Smalto mais une collection sur cintres composée de costume, jogging en cachemire, gilet de laine torsadée, col de fourrure et blouson en laine ou en cachemire. L'ambiance est celle d'"un week-end à la campagne ou au ski", explique la styliste, Youn Chong Bak qui signe ici une ligne à la fois élégante et décontractée.\nImages de la collection A/H Smalto\nLe showman est resté fidèle à ses inspirations historiques et à son goût pour la provocation, avec une collection mettant en scène sans-culottes, faunes, dandys et avocats débauchés avec son lot de perruques, de porte-jarretelles et de leggings de laine façon mouton. Moins extravagante quoique toujours aussi déjanté que les précédentes, elle apparaît plus structurée que d'habitude avec des pièces, telles que des blousons en cuir retourné, des trenchs et des costumes plus ou moins ''sortables''.\nAFP - Pierre Verdy\nRosemary Rodriguez crée pour Thierry Mugler un vestiaire de pirates : œil caché par une pastille de cuir noir, amulettes autour du cou, veste en velours à brandebourgs longues comme des redingotes, gilet moirés, bottes cavalières et cravache à la main. L'homme Mugler "a l'air très comme il faut mais il y a des détails dans la silhouette qui font qu'on peut se dire qu'il y a peut-être un homme-robot en-dessous, qu'il y a peut-être quelqu'un d'inquiétant", explique la créatrice.\nEnfin, chez Ungaro, on se contente de pantalons slims, taille basse, fourrés dans des chaussures montantes style rangers et accompagnés de vestes de costume ou de blousons dans les tons gris et noir avec quelques touches de violet ou de framboise. "Je ne veux pas d'étiquette, ni classique, ni mode (...) mais casser les codes de l'élégance, les moderniser" explique le styliste Franck Boclet.\nImages défilé Ungaro\nJean-Paul Knott dessine pour Cerruti des vestes aux épaules rondes, à la coupe ajustée, aux couleurs marines et noires. L'élégance est simple et raffinée. Les matières sont tantôt moelleuses, tantôt légères jusqu'à l'obsession, pour les draperies fines et les flanelles.\nPour sa première collection masculine, Antonia Marras s'est inspirée de la Russie, de la steppe en hiver : pantalons froissés, caleçons enfilés dans des rangers, superpositions de pulls à grosse maille et motifs floraux, de broderies cloutées ou métalliques aux motifs géométriques... Les couleurs sombres teintées de gris, de crème ou de taupe sont parfois ravivées par quelques éclats vifs. Un style définit comme "décontracté, militaire et masculin, adouci par des détails poétiques".\nEn période de crise, Lanvin se réfugie dans le classicisme français et présente une collection facile à porter : pantalons étroit, manteaux longs, bonnets-bérets et bottes lacées. La collection dessinée par Lucas Ossendrijver sous la direction d'Alber Elbaz a quelque chose de militaire, malgré la douceur et la sensualité des matières, aux tons camaïeux, bleu marines, et noirs.\nLouis Vuitton présente une collection sobre et sans excès, mettant l'accent sur les accessoires et plus particulièrement sur les sacs. L'homme Vuitton est donc un nomade professionnel qui affectionne les couleurs discrètes, les micro-motifs, les pantalons souples et superpose ses gilets et chemises. La collection a été applaudie notamment par le rappeur Kanye West, qui a dessiné les baskets colorées de la collection.\nEnfin, le designer japonais a présenté une collection décontractée, faisant même défiler des mannequins en pyjama.


Chambre enfant complète noire et bois | Lit, Bureau & Armoire\nDans cette chambre, les revêtements en bois de hêtre de couleur anthracite et noire donnent un style unique et une atmosphère chaleureuse tout à la fois. Pratique et fonctionnelle, elle plaira à coup sûr à votre enfant !\n1257,00 909,00 Vous économisez 348,00\ndont éco-participation 9,00\nEenpersoonsbed 200x90 «SIMPLE NOIR»*\nEenpersoonsbed 200x90 «Simple Noir» +0,00 €\nBureau «Simple Noir» +0,00 €\nPrix de cette configuration: 909,00 €\nTiroir supplémentaire disponible sous le lit (à commander séparément)\nL’armoire est équipée d’un éclairage intérieur\nEn savoir plus sur le set lit enfant, bureau et armoire\nAh, l’enfance, cette douce période où les goûts de vos enfants commencent à s’affirmer : finie l’époque où vous choisissiez pour eux des motifs qu’ils jugent aujourd’hui « enfantins ». Avec cette chambre d’enfant, vous allez renverser la tendance : elle a tout d’une grande ! Il est certain que votre enfant s’y verra déjà : au milieu de son lit confortable 90x200 doté d’un sommier à lattes réglable, d’un bureau fonctionnel aux multiples espaces de rangement, et surprise, d’une armoire avec éclairage interne intégré !\nSi vous cherchez encore à sophistiquer la chambre de votre enfant, jetez un œil aux autres meubles de la série « SIMPLE NOIR », vous ne serez pas déçu !\nCouleur : bois naturel, revêtement noir\nUn gain de place et d’espace conséquent\nLa chambre pour enfant « SIMPLE NOIR » comprend trois meubles :\nUN LIT « SIMPLE NOIR » 90x200\nTout ce que cherche un enfant, dans un lit, c’est un espace confortable, un petit nid douillet où se réfugier après sa longue journée. Un endroit où il peut faire des cabanes avec des couvertures, où il peut lire ou faire des jeux tout seul. Vous l’avez trouvé : ce lit appartient à la série « SIMPLE NOIR » : ses dimensions en font un meuble confortable, idéal pour passer de bonnes nuits. Si votre enfant a beaucoup de passe-temps ou de passions, commandez un tiroir de lit pour qu’il y mette ses objets favoris, à portée de main.\nDimensions : 90x200 cm (adapté à un matelas standard)\nSommier à lattes réglable fourni, matelas en option\nUN BUREAU POUR ENFANT « SIMPLE NOIR »\nCe bureau est pile dans la tendance minimaliste, tout droit venue de Scandinavie : ce bureau est simplement fonctionnel et pratique. Il comprend un tiroir sous le plan de travail, idéal pour ranger les dessins ou les créations artistiques en cours. D’autres espaces de rangement sont disponibles pour y mettre des affaires d’école ou des livres. Ou même… des jouets ! Ce bureau se transforme facilement en coiffeuse : c’est du sur mesure pour les enfants créatifs !\nCouleur : surface en bois avec un revêtement de couleur noire\nDimensions extérieures : 110 x 55 x 78\nBeaucoup d’espaces de rangement grâce à un placard supplémentaire et un généreux tiroir sous le plan de travail\nFinition : peinture douce au toucher\nUNE ARMOIRE POUR ENFANTS “SIMPLE NOIR”\nBesoin de stocker les affaires de ski ou les vêtements d’été de votre enfant ? Pas de panique ! Avec cette armoire fonctionnelle dotée de multiples espaces de rangement (4 tablettes, réglables selon vos besoins), vous n’aurez plus besoin de laisser ça traîner dans la chambre de votre enfant, ni même dans la buanderie.\nEt, en plus d’être très esthétique, cette armoire de la série « SIMPLE NOIR » est équipée d’un système d’éclairage intérieur par détection : à la fois économique et pratique, vous retrouverez en deux secondes le tee-shirt préféré de votre enfant, qui s’était logé à l’arrière de l’armoire.\nArmoire spacieuse avec 4 tablettes réglables en hauteur\nDimensions : 92,5 x 55 x 185,5\nConstruction : très solide avec des panneaux en bois de qualité, finition travaillée et éclairage\nRails suspendus : 2, réglables\nComposée d’un lit simple, d’une armoire d’un bureau pour enfants\nPanneaux de bois mélaminés de qualité et bois massif\nVenez découvrir cette chambre dans notre concept store\nQue pensent les clients Petite Amélie ?\nLes 3 éléments composant la chambre Simple Noir vous seront livrés sur palette. Notre transporteur prendra contact avec vous par téléphone afin de convenir d'un créneau horaire pour la livraison\nNotez que notre transporteur ne livre pas en étage.\nAfin de mieux percevoir les couleurs et l'agencement de la chambre Simple Noir, venez la voir en vrai dans notre concept store à La Garenne-Colombes !\nNous serons ravies de pouvoir vous renseigner sur les dimensions, la solidité et bien plus encore, et tout ça autour d'un café !\nVous pouvez lire les avis de nos clients Petite Amélie en cliquant sur le lien Trusted Shops en haut de la page.


Attaque à l'épée à Québec : deux morts et cinq blessés - Vonjour\nAttaque à l’épée à Québec : deux morts et cinq blessés\nUn homme est accusé de deux meurtres après une attaque à l’épée le soir d’Halloween.\nUne attaque à l’épée le soir d’Halloween\nDeux personnes ont été tuées et cinq autres blessées après avoir été poignardées par un homme vêtu de vêtements médiévaux et brandissant une épée, a déclaré dimanche la police de Québec, notant que l’attaque semblait être motivée par des motifs personnels et n’était liée à aucun groupe terroriste.\n«Peu avant 01H00 locales du matin, le SPVQ (Service de police de la Ville de Québec) a arrêté un suspect», a indiqué la police sur Twitter, demandant aux habitants de la ville de «rester à l’intérieur, les portes verrouillées» car une «enquête est toujours en cours».\nUn homme vêtu d’un déguisement médiéval a attaqué des passants\nLa police a arrêté un homme de 24 ans de Montréal vêtu d’un déguisement médiéval tôt dimanche matin, a déclaré le chef de la police québécoise Robert Pigeon lors d’une conférence de presse.\nCarl Girouard a comparu devant un tribunal québécois par vidéo et a été accusé de deux chefs d’accusation de meurtre au premier degré et de cinq chefs d’accusation de tentative de meurtre.\n« C’est une fois de plus, et nous le pensons, un acte isolé », a déclaré le maire de Québec, Régis Labeaume, aux journalistes. « Nous devons avoir un débat de société sur le sujet [de la santé mentale] car il devient de plus en plus difficile à gérer ».


Prise connectée, utile pour maîtriser sa consommation électrique ? – Articles Fête Gadgets\nBien qu’elle soit coûteuse, la domotique offre la possibilité à l’homme de réduire considérablement sa consommation d’électricité. Parmi ces nombreux outils innovants figure la prise connectée. Au-delà de son concept, il est important de comprendre le fonctionnement de cet appareil. Ainsi, vous aurez la possibilité de cerner son impact sur la consommation électrique. Pour en savoir plus, vous êtes invité à lire le présent article.\nEncore appelée smartplug, une prise connectée est un accessoire électrique qui a été inventé pour vous permettre d’avoir une vue d’ensemble sur vos appareils électriques. Branchée sur une prise de courant, cette dernière peut ainsi d’un simple geste vous offrir l’occasion de contrôler à distance la gestion de l’alimentation d’une cafetière ou d’un thermostat. Aujourd’hui, il en existe plusieurs modèles que vous pouvez consulter sur priseconnectee.com .\nLes principales fonctions d’une prise connectée sont l’allumage et la fermeture à distance de vos appareils électriques. S’il est vrai que les premiers modèles de prises connectées disposaient d’une passerelle domotique, les plus modernes sont dotés de connexions sans fil. C’est en effet grâce à cette connexion à distance (wifi, 3 G ou 4 G, Bluetooth) qu’une fois connectée à votre smartphone, vous aurez le contrôle sur tous vos appareils.\nQuels sont les avantages liés à l’utilisation d’une prise connectée ?\nPlusieurs raisons vous pousseront certainement à vous offrir une prise connectée. Au nombre de ces dernières, vous avez la gestion efficace de votre électricité, la possibilité de programmer automatiquement l’allumage et la gestion de l’extinction de vos appareils.\nLa gestion efficace de votre électricité\nUne prise connectée est synchronisée à votre smartphone grâce à ses connexions à distance. Cela vous permet d’avoir directement sur votre téléphone mobile, tous les détails liés à la consommation de votre énergie électrique. De ce fait, il est évident que vous avez clairement la possibilité de distinguer et d’éteindre les appareils qui consomment le plus d’électricité dans votre maison.\nLa programmation automatique du processus d’allumage et d’extinction\nCertains modèles de prises connectées comme souligné sur priseconnectee.com sont programmables. Cette situation vous permet donc de définir les heures d’allumage et d’extinction de vos appareils électriques. Une telle opération est très bénéfique pour vous, car elle vous permettra sans le moindre doute d’éviter de gaspiller de l’énergie électrique.\nIl s’agit là d’autant d’avantages qui prouvent qu’une prise connectée peut réellement vous permettre de contrôler votre consommation électrique. Pour ce qui est du choix, les conseils disponibles sur priseconnectee.com vous aideront certainement. Simple et très facile à utiliser, le smartplug vous permettra assurément de réduire vos dépenses d’électricité.


#Corse – Le « Club Méditérannée » visé par un attentat\nSimonpoli Anthony - AnToFpcL™ 14 septembre 2014\tAttentat2014\n(Michaël Andreani – Alta Frequenza) – La discothèque du Clud Méditerranée de Cargèse (Corse du Sud) a été visée ce matin (dimanche) par un attentat à l’explosif. Les faits se sont produits aux alentours de 04h40 ce dimanche.\nLes locaux, inoccupés au moment des fait, ont subi des dégâts matériels très importants. Personne n’a été blessé. Rapidement alertés, les démineurs se sont rendus sur les lieux. Aucune revendication n’a été relevée sur place. L’enquête a été confiée pour l’heure à la section de recherches de la gendarmerie, avant un probable dessaisissement au profit de la section antiterroriste du parquet de Paris.\n(France3Corse) Un attentat s’est produit vers 4 heures 30 du matin dimanche contre la discothèque du Club Méditerranée de Cargese. Les dégâts matériels sont très importants. Il n’y a pas de blessé. L’explosion s’est produite vers 04H30 et a provoqué des dégât matériels relativement importants dans la discothèque de quelque 400 m2, mais sans faire de victime, aucune personne ne se trouvant sur place à ce moment là, a-t-on précisé de même source.\n(CorseMatin) La discothèque du village du Club Méditerranée à Cargese, en Corse du Sud, a été la cible dimanche matin d’un attentat à l’explosif qui a fait des dégâts matériels très importants. Personne ne se trouvait à l’intérieur de l’enceinte de 450 m² et nul n’a été blessé dans l’explosion qui s’est produite, vers 04h40, ont confirmé les services de la préfecture de Corse qui privilégient la piste criminelle.Une équipe de démineurs s’est rendue sur les lieux. L’attentat à Cargese, situé à 70 km au nord d’Ajaccio, n’a pas été revendiqué et intervient dans un contexte d’apaisement. D’après les premiers éléments, la charge a été évaluée entre « 500 g et 1 kg, Elle aurait été placée au niveau du comptoir avec l’utilisation probable d’un fût de bière. »Le bâtiment est toujours debout mais d’importantes lézardes parcourent ses murs et le faux plafond est fortement endommagé. S’il est encore trop tôt pour être catégorique, « l’état de la bâtisse risque fort de conduire à sa destruction »,\n(CorseNetInfo) La discothèque du Club Med de Cargese, en Corse-du-Sud, a été visée en début de matinée par un violent attentat qui a occasionné d’importants dégâts matériels à la structure. L’explosion s’est produite peu après 4h30 au dans la discothèque de près de 500m2 du village vacances du Club Méditerannée de Cargèse installé sur la plage de Chiuni, en Corse-du-Sud, depuis de nombreuses années. La célèbre structure au trident, fondée par Gilbert Trigano, qui avait rencontré des problèmes lors de son installation en Corse, n’avait, ensuite, plus rencontré de difficultés. Jusqu’à ce dimanche matin.\nQuelques dates d’actions contre les différents Club en #corse\n1977 : Au cours de l’année, le FLNC vise les clubs Med de Carghjese et San’ambroghju, Gilbert Trigano dans le collimateur du FLNC. Les clandestins reprochent au Club Med de se comporter en Colon prédateur, ne faisant profiter la Corse et les corses d’aucune retombées économiques. « Même le pain arrivait par containers » selon les clandestins du FLNC. tout se passe en vase clos, interdiction aux corses de travailler et de se rendre sur les différents sites d’exploitations des clubs. Aucun achat ne se fait aux alentours, dans les commerces… Au milieu des années 1970, ses trois villages accueillent vingt-cinq mille personnes par an, dont la moitié d’étrangers. Le 22 avril 1977, trois semaines avant l’ouverture saisonnière, deux fortes explosions ravagent le village de vacances de la plage de Chiuni. Huit appartements sont entièrement détruits, dix autres profondément lézardés. Devant la caméra de France 3, le directeur du centre explique que, la veille, il a été convoqué par de jeunes autonomistes, qui lui ont fait part de leurs exigences : ils réclament la fermeture du night-club, l’achat du poisson aux pêcheurs de Cargèse, l’embauche d’infirmières corses… Dans son communiqué de revendication, le FLNC justifie son action par un « nouveau piège tendu à notre peuple. La subordination et l’exploitation de sa jeunesse, après le vol du sol et des sites, c’est le viol de nos jeunes que nous offre M. Trigano. Servir la limonade et récurer les bidets, voilà le rôle peu glorieux proposé aux jeunes Corses ». Puis c’est au tour de Sant’Ambroggio de recevoir la visite nocturne des plastiqueurs. Mais la mise à feu des charges explosives déposées au pied des bungalows échoue et le dispositif est désamorcé par les gendarmes.\nLe 12 Février 1986: Attentat contre le « Club Méditerranée » de Santa Giulia.\nLe jeudi 4 avril 2002 : Un bungalow a été endommagé plusieurs autres dans l’enceinte du Club Méditerranée à Lumio, près de Calvi (Haute-Corse). Un commando a fait irruption peu avant 22H00 dans le complexe, situé dans la Marine de San Ambrogio, avant de placer plusieurs charges devant des bungalows. L’un d’entre eux a été détruit, deux autres ont été fortement endommagés et une dizaine d’autres légèrement.\nLe 9 Mai 2002 : Dans un communiqué authentifié le FLNC a revendiqué jeudi 9 mai les attentats et tentatives d’attentat perpétrés à Paris, Marseille ainsi que contre plusieurs villas en Corse durant la nuit de dimanche 5 à lundi 6 mai. Le FLNC, qui revendique l’attentat contre un centre des impôts de Marseille, la tentative d’attentat contre la caserne de Reuilly à Paris ainsi que sept actions commises durant la même nuit contre des villas en Corse, endosse également la responsabilité de onze autres actions, dont certaines visant les forces de l’ordre. Parmi celles-ci figurent un attentat à l’explosif commis le 4 avril contre un caserne de gendarmerie du centre d’Ajaccio et l’explosion d’une charge lancée contre un fourgon de CRS le 20 mars devant le palais de justice de Bastia dans laquelle trois policiers avaient été choqués. Le FLNC revendique aussi un attentat perpétré le 4 avril contre le Club Méditerranée près de Calvi.\nLe Lundi 21 Octobre 2002 : Un attentat a fortement endommagé le local technique de la piscine d’un centre de vacances proche de Calvi (Haute-Corse) sans faire de blessé lundi soir. Une charge explosive a détoné à 22h40 au Club Méditerranée situé à la marine de Sant’Ambroggio, à dix kilomètres au nord de Calvi. Cette action, qui n’a pas été revendiquée, a rendu inutilisable le matériel technique dévolu au bon fonctionnement de la piscine.\nLe Mardi 5 Novembre 2002 : Le FLNC-Union des Combattants a revendiqué mardi, dans un communiqué authentifié reçu par France-3 Corse à Ajaccio, une série d’attentats ayant visé ces dernières semaines des banques, des établissements touristiques, des villas et des commerces. Ces derniers ont revendiqué, le 24 octobre, une série de dix-sept attentats et tentatives, commis notamment lors d’une petite « nuit bleue » les 17 et 18 octobre. Quatre « actions » contre des bars et des commerces entrent dans le cadre d’une « campagne anti-drogue ». Contre « la spéculation immobilière », les clandestins ont visé le Club Med de San Ambrogio, près de Calvi, la grue du chantier d’un hôtel Ibis à Bastia et des villas sur le golfe d’Ajaccio. Sept « actions » ont été menées « contre la politique des banques », avec notamment deux attentats à l’explosif contre la Société Générale à Bastia. Le mouvement revendique également un attentat contre le Crédit Agricole à Sagone (Corse-du-Sud), qui faisait pourtant partie du communiqué de revendication d’un groupe dissident le 24 octobre. Cette action a « déjà été revendiqué précipitamment par d’autres », souligne le FLNC-Union des Combattants. Au nom d’une « campagne anti-drogue », le mouvement revendique les quatre attentats récemment commis contre le « bar Novelty » de Bastia, la boucherie de la Place du Marché de Bastia, le bar « Le Gant d’Or » d’Ajaccio et le restaurant « La Kasba » d’Ajaccio. Au titre de la lutte contre la « spéculation immobilière », les soldats de l’ombre revendiquent par ailleurs six actions contre différentes villas de Porto-Vecchio et de Coti-Chiavari, contre le Club Med de San Ambrogiu, contre la grue installée sur le chantier de l’hôtel Ibis de Bastia, déjà visé dans le passé par le même mouvement, ou encore contre un architecte de Porto-Vecchio. Enfin, dans le cadre des actions menées « contre la politique des banques », le FLNC revendique six attentats contre des agences de la Société Générale (Lupino et Bastia), du Crédit Agricole (Sagone et Porticcio) et du Crédit Lyonnais (Propriano) et de la Banque Populaire, à Ajaccio, une action « déjà revendiquée précipitamment par d’autres », soulignent les auteurs du communiqué.\n2009 – la guérite du gardien a été mitraillée au « club med » de Cargèse, et un incendie criminel avait ravagé 25 véhicules sur le parking\nJuin 2013 : La Ghjuventù Indipendentista dénonce la spéculation immobilière et le comportement « colonialiste » du Club Med de Sant »Ambroggio\nDécembre 2013, la villa du responsable technique du Club Med à cargèse légèrement dégradée par une charge explosive\n14 septembre 2014 : La discothèque du Club Med à Cargèse visée par un attentat\nAnnonce d’une démilitarisation le 25 juin dernier du FLNC Union des Combattants\nLe 25 juin dernier, la principale organisation clandestine, le Front de libération nationale corse (FLNC UC) a annoncé dans un communiqué qu’il « déposait les armes ». « Depuis 1976, date de création du FLNC, quelque 10.500 attentats à l’explosif ont été commis en Corse, dont 4.700 ont été revendiqués. Le FLNC a annoncé, le 25 juin dernier dans un communiqué authentifié, la mise en oeuvre d’un « processus progressif de démilitarisation » pour favoriser l’action politique afin de mettre en oeuvre les réformes votées depuis plusieurs mois par l’Assemblée de Corse, dont la majorité est de gauche. Ces réformes concernent notamment la co-officialité de la langue corse et du français, l’instauration d’un statut de résident pour protéger l’île des ravages de la spéculation foncière et immobilière, une fiscalité spécifique et une adaptation en ce sens de la constitution française. « Dès la parution de notre communiqué, avait souligné le FLNC, nous récusons toute paternité d’actions militaires sur les territoires corse et français. » Le Front, dont l’acte de naissance fut une première « nuit bleue » (série d’attentats) pour dénoncer la bétonisation de l’île, la spéculation et la colonisation de peuplement, a ensuite plusieurs fois observé des trêves dans ses actions militaires. Mais c’est la première fois qu’il annonçait un dépôt effectif des armes, « l’heure étant venue pour notre organisation, selon le communiqué du 25 juin, d’intensifier la lutte dans un cadre public ».\nTags attentat club Med corse corsica\nPrevious #Corse #ScbRcL Le #ScBastia fait un « match nul » contre Lens sans le soutien de la tribune Est – l’explication et les photos\nNext #Corse Indipendenza: « Falla finita cù u sindromu di a castagna ! »


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Il est important que les repsonsables BIM de chaque spécialité connaissent le fonctionnement des logiciels tel que Solibri ou Navisworks.\nQue ce soit pour vérifier vos modèles ou pour votre pré-synthèse, nous vous proposons les prestations suivantes :\nInitiation Navisworks et/ou Solibri (Découverte des fonctionnalité du collisioneur)\nDéfinition des objectifs propre à votre organisation et évaluation individuelles du collaborateur BIM en charge de la détection de collision\nElaboration d'un plan de formation adapté à vos objectifs en terme de détection de collision\nSuivi de l'évolution des compétences acquises\nPlate-formes collaborative (Axeobim, BIM360, Resolving, dRofus)\nDans le cadre de nos formations aux plateformes collaboratives nous vous proposons les solutions suivantes:\nInitiation aux plateformes collaboratives (découverte des solutions existantes et fonctionnalités possibles)\nDéfinition des objectifs propre à votre organisation et évaluation individuelles du collaborateur BIM en charge de la platefrom collaborative\nElaboration d'un plan de formation adapté à vos objectifs en terme de platforme collaborative (que ce soit pour les échanges de Maquettes Numériques, la visualisation, la GED (Gestion Electronique des Documents) ,...)\nSuivi de l'évolution des compétences acquises.\nPour améliorer votre productivité sur Revit, il est important d'être en mesure de programmer des routines sur Dynamo.\nInitiation au développement de routines Dynamo\nLes technologies et les logiciels évoluant en permanence, la formation continue est un enjeu important du BIM.\nNous vous proposons à rédiger vos plans de formation et d'en assurer le suivi :\ndéfinition des objectifs propre à votre organisation en terme de formation\nrédaction de cahiers de formation individuels\nrédaction du plan de formation de l'entreprise\ntableau de suivi de l'évolution de la formation continue\nEn collaboration avec nos partenaires spécialisés en formation, nous vous proposons de vous certifier sur les logiciels de modélisation et de coordination.\nCes certifications sont un élément important de votre maturité BIM individuelle et au niveau de l'entreprise\nNous proposons les prestations suivantes principalement pour les logiciels Autodesk :\npréparation et certification Autodesk Certified Professional in Revit for Architectural Design\npréparation et certification Autodesk Certified Professional in Revit for Structural Design\npréparation et certification Building Smart module de base\nHow BIM are you ?\nUn questionnaire vous permettant de tester vos connaissances BIM sera prochainement disponible en ligne !\nN'hésitez pas à nous contacter en attendant si vous avez besoin d'une évaluation pour votre entreprise.\nch des Pampres 8\nC. 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Problématique n°1 - chti-moucheur\n... La soie touche l'eau lors de la réalisation du mouvement arrière du lancer !!! ...\nCette problématique, rencontrée par tout " moucheur débutant " lors de son apprentissage au lancer de base, survient lorsque le mouvement est mal exécuté.\nEn effet, cette erreur est la résultante d'une des situations suivantes :\n- La longueur de la soie est trop importante lors de l'exécution de l'arraché. Pour ce faire, il est important qu'au moment où la canne atteint la position de 11h00, la totalité du bas de ligne ait quitté la surface de l'eau.\n- Délai d'attente (correspondant au déroulement de la soie vers l'arrière) entre le blocage à 13h00 et l'exécution du mouvement avant... trop long. Pour ce faire, je conseillerai d'observer le mouvement arrière pour voir le déroulement de la soie afin de mieux d'appréhender le temps nécessaire au déploiement avant que la soie ne tombe.\n- Poignet " cassé " lors de la réalisation du mouvement arrière. Pour ce faire, je conseillerai d'exécuter le mouvement du lancer en positionnant l'index sur le dessus de la poignée de la canne et de bien maintenir la poignée en contact avec l'avant-bras.\nPour apprendre à maîtriser le blocage du poignet, il est possible de confectionner ou d'acquérir un Bracelet d'Aide au Lancer comme celui-ci.\nIl est à noter qu'il est également possible de se familiariser avec le blocage du poignet en mettant le talon de la canne dans la manche de la veste.\nCette problématique disparaîtra avec la " pratique " mais elle sera sûrement d'actualité lors de la réalisation de la " Double-Traction "... !!!


Mon chat a une boule sous la peau, dois-je m’inquiéter ?\nVous avez remarqué en caressant votre chat que ce dernier a une boule sous la peau ? Ce signe peut parfois cacher une infection plus grave comme un kyste, ou encore une tumeur. Découvrez quelles sont les différentes causes d’une boule sous la peau, et les traitements envisageables.\nLes formes bénignes de boules sous la peau chez un chat\nLes boules sous la peau du chat peuvent être, en réalité, le signe de plusieurs pathologies :\n- Les kystes sébacés : ce sont de petites boules qui ressemblent à des pustules. Ils sont généralement dus à la vieillesse.\n- Les abcès : ils apparaissent en cas de blessure non traitée, après que votre chat a été mordu ou griffé lors d’une bagarre par exemple. De fait, le chat peut avoir un gonflement sous la peau, signe d’une infection à cause de cette blessure.\n- Un lipome : il s’agit d’une masse de tissus graisseux, autrement dit une boule de graisse. Cette tumeur bénigne n’est pas dangereuse mais peut devenir gênante pour votre animal en fonction de son emplacement. Rassurez-vous cependant : cette pathologie reste rare chez le chat.\n- Une réaction à une injection : suite à un vaccin par exemple, il se peut qu’une boule se crée à l’endroit de la piqûre, en signe de réaction inflammatoire.\nQuel que soit le type de boules sous la peau, — et bien qu’elles soient la plupart du temps bénignes —, consultez votre vétérinaire afin qu’il puisse examiner votre animal dans un premier temps. Ensuite, il pourra prescrire un traitement adapté :\n- Pour le kyste sébacé, il n’y a pas de traitement médicamenteux. L’animal peut très bien vivre avec. Dans le cas où ce kyste est mal placé et gêne votre animal, il faudra avoir recours à une intervention chirurgicale.\n- Pour les abcès, comme il s’agit d’une infection due à une blessure non traitée, le traitement le plus efficace consiste à désinfecter la plaie et à surveiller que l’infection ne s’aggrave pas par la suite. Dans certains cas, un traitement chirurgical sera nécessaire.\n- Pour le lipome : le seul moyen pour s’en débarrasser est d’avoir recours à une intervention chirurgicale. Dans certains cas, on pourra laisser la boule de graisse, si celle-ci pousse lentement et que son emplacement ne semble pas gêner le chat.\n- S’il s’agit d’une réaction à une injection, l’inflammation disparaît toute seule en quelques semaines. Si jamais ce n’est pas le cas, consultez votre vétérinaire pour en comprendre la raison.\nMalheureusement, il peut arriver que ces boules présentes sous la peau de votre chat soient plus graves. En effet, ce gonflement peut être le signe d’un cancer, aussi appelé fibrosarcome. Cette tumeur maligne est particulièrement grave, les récidives étant récurrentes dans bien des cas malgré une prise en charge chirurgicale. En effet, dans 65 % des cas, les tumeurs récidivent après 1 an suite à la chirurgie seule et on recense une récidive dans près de 90 % des cas après 2 ans.\nLes étapes de développement du fibrosarcome sont les suivants :\n- Une masse non douloureuse au début de la maladie, perceptible au toucher mais peu volumineuse. Elle peut être située dans la zone des omoplates, sur un flanc, ou au niveau du thorax, par exemple.\n- Une masse plus volumineuse lorsque le cancer est plus avancé avec une fragilité au niveau de la zone cutanée concernée.\n- Une rupture du fibrosarcome entraînant des écoulements de sang puis une infection localisée.\nLe traitement du fibrosarcome doit être précoce afin d’éradiquer au maximum les cellules cancéreuses. Cela consiste en une chirurgie visant à enlever toute la masse. Il pourra aussi vous être proposé d’effectuer une radiothérapie. Ce traitement consiste à introduire dans la cicatrice de la boule, un produit radioactif (iridium) afin de “tuer” les cellules atteintes. Ce traitement doit être réalisé dans une clinique adaptée.\nPour pouvoir prendre en charge le traitement précoce du fibrosarcome, pensez à souscrire à une assurance santé chat, au plus tôt. Vous serez ainsi certain de pouvoir faire face aux frais d’hospitalisation et aux examens vétérinaires.\nLe fibrosarcome est une tumeur maligne qui touche environ 10 à 20 chats sur 100 000.\nIl est conseillé de consulter dès que vous remarquez la présence d’une boule sous la peau de votre chat. Ce symptôme n’est pas fréquent chez les chats : il vaut donc mieux consulter un vétérinaire pour éviter tout risque. Le professionnel pourra alors donner un diagnostic sur la nature de cette boule et ainsi effectuer des examens complémentaires si nécessaire. Le professionnel pourra avoir recours à deux types d’examens :\n- La cytoponction à l’aiguille fine : une seringue et une aiguille sont utilisées afin de soustraire quelques cellules de la boule graisseuse. Ce prélèvement va ensuite être observé au microscope.\n- Une biopsie : plus coûteuse, la biopsie consiste à soustraire un prélèvement plus important que celui de la cytoponction. Pour ce faire, le vétérinaire va utiliser une très grosse aiguille, un outil de prélèvement appelé “biopsy-punch” ou pratiquer une légère chirurgie. On obtient ainsi une réponse dans 95 % des cas.\n“N’importe quelle injection est susceptible de déclencher un fibrosarcome chez certains chats. On évitera d’ailleurs les injections entre les omoplates, région où se développent plus facilement les tumeurs.”


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