Un sommet prometteur à Nairobi | Perspective Monde\nLes scientifiques évaluent actuellement que la planète a subi un réchauffement depuis le siècle dernier (1). C'est un fait que peu de gens ignorent et qui inquiète de plus en plus de membres influents de la communauté internationale. Cette préoccupation fut au coeur de la 12e conférence internationale sur les changements climatiques qui s'est tenue du 6 au 17 novembre 2006 à Nairobi, au Kenya, un pays est-africain (2).\nRéunissant près de 6000 participants provenant de 180 pays, cette conférence fut une tribune pour de nombreux thèmes environnementaux. Mentionnons principalement les quotas d'émission de gaz à effet de serre qui furent un sujet pour le moins épineux. L'attention était surtout tournée vers les États-Unis qui refusent toujours de ratifier l'accord de Kyoto. Celui-ci prévoit des modalités de diminution des gaz à effet de serre d'ici à 2012. Les pays présents n'en sont donc pas venus à un accord concernant les procédés à adopter après 2012. Néanmoins, ils se sont engagés à se rencontrer de nouveau pour discuter de la question (3).\nOutre les gaz à effet de serre, plusieurs autres thèmes furent abordés. Parmi ceux-ci, les problèmes que subissent les pays en voie de développement dus aux changements climatiques. Plusieurs mesures ont finalement été adoptées afin de leur venir en aide (4).\nMalgré l'incapacité d'en arriver à une entente sur Kyoto après 2012, le ton est optimiste quant aux avancées effectuées lors de la conférence. Plusieurs Organisations non-gouvernementales (ONG), dont Greenpeace et World Wildlife Fund (WWF), ont manifesté leur satisfaction quant au traitement de certains dossiers. Ils ont cependant réitéré « qu'il reste encore beaucoup à faire pour que les décisions politiques rattrapent le rythme effrayant des changements climatiques »\t(5).\n1-AP. « Le sommet sur le climat s'ouvre », La Tribune, 7 novembre 2006, p.14.\n2- LABY, F. « La conférence de Nairobi s'est clôturée sur des avancées faibles mais encourageantes », [En ligne], http://www.actu-environnement.com, 22 novembre 2006.\n3- PRESSE CANADIENNE. «La conférence sur les changements climatiques est près d'un consensus », [En ligne], http://info.branchez-vous.com/Monde/061117/M111736U.html, 17 novembre 2006.\n4- LABY F., op.cit.


Journal d'un coach: Place du coaching dans le développement managérial des organisations\nPlace du coaching dans le développement managérial des organisations\nPlace du coaching sans le développement managérial des organisations.\nIl y a quelques années cherchant à donner ma propre définition du métier de coach, j’écrivais :\n« Etre coach professionnel, c’est accompagner une personne, dans un cadre contractuel, pour lui permettre de mettre en œuvre ses capacités, d’atteindre ses objectifs, de donner forme et corps à ses envies. C’est lui permettre d’identifier ses désirs et ses visions, ses compétences et ses valeurs pour fonder ses propres décisions. »\nEt, pour donner une image plus analogique, s’adressant à une autre forme d’intelligence de mes lecteurs, je leur proposais :\n« C’est aussi accompagner la personne de là où elle croit être à là où elle veut être. »\nDepuis, je conserverais sans doute cette image en ajoutant « dans un contexte professionnel donné », et ce petit ajout ferait la différence, particulièrement lorsqu’il s’agit d’évaluer la réussite d’un coaching, de mettre en évidence ses limites et d’élaborer des stratégies d’accompagnement.\nDans de nombreuses organisations, le coaching est employé pour permettre le développement professionnel des managers, au service d’une politique managériale établie. Dans ces organisations, le résultat attendu du coaching réside dans l’appropriation par la personne accompagnée de son rôle, l’adéquation de ses comportements aux attentes de rôle portant sur son poste, l’acquisition de l’étiquette et de la culture technique spécifique à ce poste. C’est le cas par exemple lors de l’accompagnement d’un manager dans une nouvelle mission, lors de la prise de nouvelles responsabilités.\nDans ces situations de coaching, le coaching est réussi lorsque la personne incarne son rôle, en conformité avec ses propres caractéristiques et reçoit des signes de reconnaissance indiquant qu’elle le fait d’une manière acceptable dans la culture de l’organisation. C’est le cas aussi lorsqu’un dirigeant, conscient de ses besoins et de ses limites demande un accompagnement pour lui-même. L’accompagnement sous forme de coaching répond alors pleinement aux besoins de la personne et de l’organisation à laquelle elle appartient. Un coaching réussi dans sa composante relationnelle et dans l’autonomisation du client, pourra mettre en évidence des problématiques plus profondes de l’organisation qu’elle pourra reprendre ou non pour sa croissance. L’organisation organise le retour d’information sur le système de management. Elle demande à la personne coachée de donner son point de vue sur les organisations, les modes managériaux et intègre ses données dans le plan de développement. L’organisation bouge dès que le leader effectif s’empare de la problématique, partage sa définition et les options avec la personne qui la pose.\nPour les organisations les plus avancées, qui ont conscience de la nécessité de fournir à chaque manager un contexte permettant la performance et la coopération, le coaching est désormais vu comme un moyen, une prestation de service. Il constitue avec la formation, le mentoring, le tutorat, le co-développement, les démarches « qualité de vie au travail »… les outils du développement managérial. Tout ceci étant intégré dans le cadre plus global de la responsabilité sociétale des entreprises, avec sa dimension sociale de respect des hommes, de prévention des risques pour la santé des salariés et de développement des potentiels professionnels.\nLe développement de l’autonomie du client comme indicateur de la réussite du coaching\nLa mesure de la réussite d’un coaching comporte une première dimension contractuelle : l’atteinte des objectifs tels qu’ils étaient posés dans le contrat, au terme d’un processus d’élaboration impliquant l’Adulte du client. Il s’agit d’accompagner le coaché dans le développement de son autonomie professionnelle, dans la mise en œuvre des actions qui lui permettront de remplir son rôle. Cette manière de voir est centrée sur le coaché, comme client unique de la mission de coaching.\nL’objectif de l’accompagnement est de permettre au client de retrouver des degrés de liberté dans son action, de prendre des options adaptatives positives par rapport à son environnement (Adulte), de définir ce qu’il est prêt ou non à accepter pour appartenir, de développer sa capacité d’affirmation. Les interventions du coach visent l’autonomie du client. Pour Eric Berne « l’accession à l’autonomie se manifeste par la libération ou le recouvrement de trois facultés : la conscience, la spontanéité, l’intimité. » La conscience, se manifeste par la conscience de soi, la conscience de l’autre, la conscience du monde (des situations) et la conscience des relations entre ces éléments.\nLe développement de la conscience de soi permettra au coaché d’être plus conscient de ses capacités, de ses limites, de ses désirs, de ses valeurs, de ses besoins. Il développera un regard sur sa capacité à être en relation, son style, sa personnalité. Il éclairera en partie ses zones d’ombre (méconnaissances, contaminations, croyances limitantes) et pourra mieux se définir par lui-même, au delà de ce que son environnement lui renvoie.\nLa conscience de l’autre porte sur une meilleure appréciation de ses ressources, de ses limites, de ses désirs, de ses comportements, de sa manière de comprendre et d’analyser les situations, de réagir au stress. Elle nécessite pour le coaché d’observer plus finement comment ses collaborateurs, ses pairs ou son responsable réagissent à ses actions, aux messages qu’il exprime, à ses attitudes.\nLa conscience du monde amène à mieux porter un regard plus complet sur les situations, leurs multiples causes et conséquences, les différents niveaux logiques d’analyse…\nLe développement de sa conscience amène le coaché à apprécier les situations au travers de son éthique et de son cadre de référence personnels – cet élément s’observe dès que le niveau de stress diminue, que les peurs et colères éventuelles sont gérées ou moins actives. Avec le développement de sa conscience, le coaché va mettre en évidence les dysfonctionnements de l’organisation, au delà de ses propres difficultés à tenir son rôle, avec un regard Adulte, il pourra sortir des revendications de l’Enfant Adapté rebelle ou de la suradaptation. En développant sa spontanéité et sa capacité d’intimité (que dans les organisations je préfère nommer proximité relationnelle), il pourra modifier ses relations à son équipe, à son propre manager et réintroduire le besoin de changement dans le développement managérial.\nAinsi, le coaching devient une caisse de résonance des besoins d’évolution de l’organisation. Lorsque l’organisation est dans une relation d’okness avec le coaching, elle organise le retour d’information sur le système de management. Elle demande à la personne coachée de donner son point de vue sur les organisations, les modes managériaux et intègre ses données dans le plan de développement.\nDans ces situations, l’analyse prenant en compte le coaché et la personne morale (qui finance l’action) comme client du coaching, met en évidence que les objectifs et l’impact de leur réussite, appartiennent à 4 dimensions interdépendantes de développement :\nautonomie professionnelle de la personne coachée,\nposition de vie Ok, Ok dans ses relations avec son manager,\nposition de vie Ok, Ok avec les personnes qu’elle encadre,\nculture et performance de l’organisation, en lien avec ses enjeux (pérennité, performance, respect des personnes par exemple).\nCes quatre dimensions permettent au coach et à son client d’évaluer les changements apportés dans la durée de l’accompagnement. Vu du coté du coaché, la réussite peut être rapportée à la qualité du processus d’accompagnement, qui sera venu conforter l’Enfant, par la bienveillance, la patience, l’humour, la distance du coach avec les situations vécues, sa capacité d’écoute. Elle sera également en lien avec la réussite des actions nouvelles qu’il aura pu mettre en œuvre, l’évolution de son niveau de stress, les options qui ont émergées dans l’accompagnement, sa capacité à prendre des décisions, à s’affirmer. Le coaché peut également mesurer l’impact des modifications de ses comportements sur son équipe telles que : développement des signes de reconnaissance donnés et reçus, stabilité émotionnelle, délégation, diminution du sur-contrôle, développement de la proximité relationnelle dans les réunions, développement de la coopération. Il est plus rare que, d’une manière spontanée, il s’intéresse à l’impact de l’accompagnement sur la culture d’entreprise et sa performance et c’est l’art du coach de le ramener à cette évaluation.\nLorsque la culture n’est pas propice\nLorsque les pratiques de coaching sont récentes, non intégrées, que le leadership de l’organisation ne s’est pas suffisamment interrogé sur le sens de ce type d’intervention, ou bien n’a pas développé une culture managériale visant au bien-être des personnes, (lorsqu’ils sont gérés ces différents éléments constituent une indication du développement managérial de l’organisation, avec d’autres qui ne concernent pas directement le coaching) il existe des risques de mésusage du coaching. Deux risques principaux peuvent être mis en évidence : l’instrumentalisation et le renforcement des processus managériaux dysfonctionnels. La manière dont l’organisation va utiliser le coaching (expression de la demande, contractualisation, accompagnement de la démarche) sera significative de son développement organisationnel.\nLe risque d’instrumentalisation et les contrats cachés\nLe risque principal que court le coach, lorsqu’il est peu averti du contexte de la demande, est le risque d’être instrumentalisé et de confirmer une croyance défavorable pour la culture de l’entreprise et sa croissance. Dans ce cas, le coaching est considéré sur son simple angle utilitaire, avec une intention, un agenda caché qui ne correspond pas à l’aspect éthique et efficient du coaching. Ces modalités d’instrumentalisation ne sont pas conscientes dans la plupart des cas, elles relèvent de dynamiques inconscientes de l’organisation, qui traduisent des éléments de sa culture managériale. Les révéler permet parfois de faire progresser les pratiques managériales de manière importante.\nDans ma pratique de superviseur, j’ai identifié différentes formes d’instrumentalisation :\n· « Psychologisation » vise à reporter tous les problèmes du système et des modèles de management sur les personnes en les désignant comme responsable des dysfonctionnements et à faire porter sur elles la pression de la résolution. Dans de nombreux coachings prescrits, la demande de changement est portée par le supérieur hiérarchique (ou quelquefois le DRH en relais du supérieur hiérarchique) et non directement par la personne qui en sera le bénéficiaire. Dans ce cas, la demande originelle est souvent élaborée en creux : le manager manque de puissance, manque d’autorité, n’exerce pas complètement son leadership, n’affirme pas sa personnalité. Il ne répond pas aux attentes de son N+1, quelquefois de l’équipe ou du client. Ses comportements sont jugés comme inadéquats, impliquant que c’est à elle, et souvent à elle seule, de changer. La personne est considérée comme responsable de ce qui lui arrive. Or, si la personne désignée a sans doute une accroche scénarique, elle réagit à une difficulté posée par le contexte. Les causes sont le plus souvent multifactorielles et concernent : la culture, les modes de fonctionnement de l’organisation, la pression exercée par les hiérarchiques, la pression des actionnaires, les changements de cap et les réorganisations non assimilées, les consignes contradictoires… Cette attribution à une personne de la responsabilité de problématiques bien plus systémiques et complexes, sans accompagner un changement du contexte pour qu’elle puisse mettre en œuvre de nouveaux comportements, risque de contribuer à un maintien en l’état du problème. La responsabilité conjointe des leaders, de l’appareil, sur les modalités de fonctionnement de l’organisation et l’atteinte des résultats est méconnue. Cette méconnaissance porte par exemple, sur l’existence et l’importance des jeux institutionnels, de la nécessité d’un canon clarifié, de la nécessité de gestion des processus et d’interventions lors du non-respect des règles établies.\n· « Hygiénisme », dans ce cas, le coaching est réservé aux personnes en souffrance, juste avant ou lors d’un burn-out ou d’une crise identitaire majeure. Les personnes coachées sont celles qui sont jugées fragiles. Dans cette mairie d’une grande ville, le coaching n’est proposé qu’aux personnes en difficulté, avec une forte pression pour qu’elles résolvent « leur » problème. Elles sont ainsi désignées aux yeux de leurs pairs comme « celles qui ne vont pas bien ».\n· « Retenez-moi ou je le vire » ou « épée de Damoclès » décrit les coachings prescrits, avec comme indication faite au coach, « on lui paye un coaching, c’est sa dernière chance ». Ce qui met sur le coach une pression importante lorsqu’il accepte la mission, qui peut l’amener à exercer lui même une pression de changement sur le coaché.\n· « Alibi » est la variante, où le coach n’est pas informé du risque de licenciement de la personne, et où le coaching permet à la fin de montrer à la personne accompagnée que l’entreprise a fait ce qui était nécessaire pour l’aider (la dernière chance) et que malgré cela, elle n’est pas au rendez-vous. L’organisation utilise alors le coaching pour ne pas faire face à son obligation d’adaptation de la structure individuelle à la structure organisationnelle.\n· « Faites le changer » consiste pour le N+1 à se dédouaner de l’amélioration de la relation avec son collaborateur, en lui proposant un coaching. Le coach devient ainsi le porteur de l’objectif qui devrait rester la propriété du manager et de son N+1.\n· « Poussez-le vers la porte » consiste à demander au coach d’aider la personne à identifier que la meilleure option pour elle est de quitter l’entreprise.\n· « Secret » consiste à donner des informations confidentielles sur le coaché, avec interdiction pour le coach de les divulguer dans un premier temps. Ce qui risque de modifier sa relation à la personne accompagnée.\n· « Dites moi ce que vous en pensez », au contraire est une demande d’information, généralement de jugement sur la personne accompagnée sous couvert de prendre soin de la relation, de s’intéresser avec sincérité à la personne. Il s’agit d’une intrusion dans la relation de coaching.\n· « Ca ne marchera pas » consiste à ne pas formuler la demande de changement grandiose ou irréaliste, en donnant des objectifs limités à la mission, dans l’objectif caché de montrer que la dépense réalisée pour le coaching, ou le type d’intervention n’est pas efficace. Lorsque les coachs sont pris dans ce contrat caché, la réunion de clôture commence souvent par une expression du N+1 mettant en cause le peu de résultats obtenus.\nMême si l’accompagnement est efficace pour la personne accompagnée, et c’est souvent le cas, au travers de la prise de recul possible, du regard neuf apporté sur la situation, de la posture du coach, le coaching a peu d’impact sur la personne morale elle-même.\nLe renforcement des dynamiques négatives de management\nL’instrumentalisation modifie la relation de coaching et enrichit des dynamiques négatives de management. Certaines modalités de définition de l’objectif ou du contrat contribuent à les renforcer. Les processus de management ont des dynamiques négatives lorsqu’ils ne permettent pas le développement de l’autonomie des personnes, mais contribuent au renforcement de leur système scénarique et d’une position de vie non Ok. Parmi les plus importants :\n· Suradaptation : la définition des objectifs de changement ne vient pas de la personne accompagnée, mais de son hiérarchique. Au delà de l’évaluation et du feed-back, dont chacun a besoin pour sa croissance, des jugements sont émis sur les comportements de la personne, son attitude, par des transactions Parent – Enfant renforçant l’Enfant adapté soumis. La personne accompagnée accepte les objectifs sans se les approprier, le contrat est établi dans la suradaptation, avec un Adulte contaminé.\n· Inadéquation : le sentiment d’inadéquation est au cœur de la vie de l’entreprise, dans la relation que la personne entretien avec le travail, avec les jugements extérieurs, avec la perfection, avec le désir de plaire. Chacun veut réussir et faire bien les choses, lorsque le système ne permet pas de répondre à ces besoins, la personne peut reporter contre elle-même l’insatisfaction qu’elle ressent et se sentir inadéquate. De plus, tout jugement sur le travail d’une personne, sur ses comportements, sur ses attitudes, sur ses résultats, proféré sans bienveillance peut devenir l’agent d’un sentiment d’inadéquation. Le fait d’être « désigné » pour un coaching peut générer ce sentiment.\n· Déresponsabilisation du leadership : la manière de décrire la difficulté rencontrée par le coaché est pauvre, souvent psychologisée. Les objectifs de changement ne sont portés que par le manager accompagné, n’incitant pas le N+1 à réfléchir à ce qu’il doit mettre en place pour aider son collaborateur à pleinement remplir son rôle. Ceci renforce le sentiment de solitude du coaché et augmente ses difficultés à coopérer. La pratique du contrat tripartite peut renforcer la suradaptation et la déresponsabilisation du leader, en mettant l’accent sur les objectifs de changement de la personne accompagnée à l’exclusion du contexte permettant l’expression de ces changements.\n· Frustration : le coaching met en évidence les difficultés vécues par la personne accompagnée, leur donne un sens nouveau, amène à l’expression de nouveaux besoins, leur faisant vivre de la frustration. Cela se produit lorsque la rigidité du système et des liens hiérarchiques ne permet pas l’expression de ces besoins et nouveaux comportements. Mais aussi, lorsque la pression de changement ne permet pas de mesurer l’efficacité de certaines actions qui peut être plus longue dans le temps. Enfin cette frustration augmente lorsque le processus de coaching est dévalorisé : « c’est pas le monde des bisounours », « les émotions garde les pour ton coach, ici on bosse », ou que les propositions nouvelles du coaché sont refusées.\nAccompagner l’intégration du coaching dans la culture managériale\nToutes les situations d’instrumentalisation ou de renforcement des dynamiques négatives de management ne conduisent pas à des jeux psychologiques entre le coach et l’organisation ou entre le coaché et son N+1, mais elles dévoilent des modes de fonctionnement répétitifs limitant la puissance de l’organisation, sa capacité à générer de la coopération, à affronter les difficultés et à progresser. Elles ne proviennent pas de manipulations en conscience, mais trouvent leur origine dans des jeux institutionnels, des jeux de pouvoir, des croyances sur le management, des manifestations de stress… montrant un investissement insuffisant de l’Adulte organisationnel (culture technique) et d’une étiquette (Parent organisationnel) protectrice des personnes, pour le développement de sa performance managériale.\nLa responsabilité du coach : maintenir une position de vie Ok, Ok vis à vis de la personne morale\nIl peut être difficile pour le coach de rester puissant, lorsqu’il a des enjeux accrochés (conserver un client habituel, trouver des missions, réaliser une première mission de coaching …) ou lorsqu’il n’est plus dans une position de vie Ok, Ok envers la personne morale et de son représentant. Cela peut se produire lorsqu’il doit faire face à la sensation d’être instrumentalisé, à une demande de rupture de la confidentialité ou lorsque le coaché montre une réelle souffrance. Le maintien de sa position de vie Ok, Ok vis à vis de la personne morale est néanmoins nécessaire pour permettre de conserver une neutralité et une distance aidante.\nPlusieurs moyens font partie de l’hygiène du coach et lui permettent de maintenir ou de redévelopper sa position de vie Ok, Ok vis à vis de la personne morale :\n· Conserver un regard positif sur les organisations et les autoriser à changer. Ce que l’organisation vit aujourd’hui est le résultat de son histoire, de sa culture forgée par les évènements et les décisions adéquates et inadéquates prises par des leaders au fil du temps. Elle a fait face à de nombreuses difficultés depuis sa création, a su évoluer et elle vivra encore beaucoup d’évolutions. Le leadership de l’organisation a lui même ses limites, fait des méconnaissances, manque d’information et peut prendre des décisions adéquates.\n· Traiter ses élastiques et ses timbres en supervision et en thérapie. Chacun a pu vivre des souffrances lors de ses expériences avec les organisations. Ces expériences ont modelé son regard sur le fonctionnement des groupes. Les croyances qu’il a développées et les émotions anciennes conservées diminuent l’investissement de son Adulte.\n· Ne pas rester seul face au problème. La supervision, les conversations avec des pairs permettent de trouver des options et de relativiser son point de vue.\n· Se rappeler que chaque comportement a une intention positive, prendre conscience que la plupart des comportements visent à traiter des difficultés qui ne sont pas clairement définies, à éviter la confrontation à un problème qui paraît insoluble (grandiosité).\n· Lorsque le comportement apparaît ouvertement manipulatoire, réfléchir à sa propre sécurité relationnelle (protection) et peut-être rompre la relation si le message n’est pas entendu (permission).\n· Penser à la manière positive dont il pourra traiter le problème, au bénéfice conjoint du coach, du coaché, de la personne morale. Identifier les protections nécessaires pour éviter de renforcer les processus managériaux négatifs.\n· Développer sa curiosité pour explorer l’origine de la demande ou du comportement qui paraît non acceptable, dans la relation au représentant de la personne morale. Apprendre à connaître son interlocuteur, ses intentions, ses désirs et sa vision du monde. Cette attitude permet souvent d’être plus influent que l’intervention directe de confrontation. Comme le dit Daniel Pink, un consultant et journaliste américain, avoir la capacité de se décentrer et de s’accorder à l’autre (en anglais « attunement ») permet d’influencer : « influencer commence par choisir la perspective des autres et non par pousser la sienne ».\nC’est en conservant sa position de vie Ok, Ok que le coach pourra prévenir le risque d’instrumentalisation en repositionnant avec le représentant de la grande puissance les usages du coaching, en soulignant les points complexes de la demande, en analysant les différentes branches du contrat triangulaire. C’est dans l’exploration du contrat triangulaire qu’il pourra aider l’organisation à intégrer le coaching dans sa culture managériale. Il pourra ainsi développer une conversation et aider l’organisation à clarifier ses points de vue sur :\n· les objectifs managériaux, la manière dont les leaders de l’organisation souhaitent que soient encadrés les professionnels, les comportements attendus et sanctionnés,\n· les objectifs de développement managérial, les dispositifs d’accompagnement des managers, dans leur réussite et lorsqu’ils rencontrent des difficultés,\n· l’habitude et les modalités d’appel au coaching, les modalités d’appel à la médiation ou à d’autres formes d’intervention,\n· les relations entre le coach et l’organisation, garantissant la confidentialité des situations personnelles,\n· la nécessité d’ajustement d’imago et de travail en coopération entre le coaché et son N+1 pour la réussite des changements, préalablement au coaching ou pendant la durée de l’action,\n· l’importance d’accompagner le processus de coaching au sein de l’entreprise, la qualité de la communication sur ce thème.\nC’est bien au moment où le coach est en contact avec le représentant de la grande puissance, c’est à dire lors de l’expression de la demande de coaching, qu’il aura accès à la personne (le représentant de la personne morale) qui pourra le mieux réfléchir à l’intégration du coaching dans les pratiques managériales, qui pourra le mieux en identifier les limites et les bienfaits. Il permettra ainsi aux organisations de poursuivre leur développement managérial, conduisant à une attitude d’Okness envers le coaching et les personnes qui en bénéficient.\n Daniel Chernet : Coacher avec l’analyse transactionnelle – Eyrolles – 2009, p 1\n Eric Berne – Des jeux et des hommes – Stock – 1967, p 193.\n Dans le cadre de la psychothérapie, on pourrait dire qu’il s’agit d’un patient désigné. Dans le champ organisation, cela s’approche du bouc émissaire.\n Eric Berne, ibid, p92\n Voir à ce propos l’article de Nelly Micholt : Distance psychologique et interventions en groupe, AAT, 73, 1995.\n L’opération de soulignement a été identifiée par Carlo Moïso, elle consiste à dire avec simplicité ce que l’on observe dans la situation, à donner du feed-back et à demander à la personne si elle a conscience de ce qui est décrit et ce qu’elle compte ou peut faire face à la situation. Pour Carlo Moiso, cette opération se distingue de la confrontation, qui nécessite un contrat clarifié.\nPublié par daniel chernet à 12:50\nLibellés : coaching, culture d'organisation, instrumentalisation\nPlace du coaching dans le développement managérial...\nSouffrances d'équipes (1) décès inattendu


Imprimer la page - Kuro s'est lancée...Depuis le temps !\nCréation => Musique => Discussion démarrée par: Kuro Ttawa le 07 janvier 2018, 15:32:27\nTitre: Kuro s'est lancée...Depuis le temps !\nPosté par: Kuro Ttawa le 07 janvier 2018, 15:32:27\nIl y a également une petite série que j'avais faite l'année dernière, j'ai retrouvé les audios très récemment et j'ai voulu les poster juste pour me moquer de moi-même ahah, Sing in Sickness. Que c'est recherché ! ;D C'est tout simplement venue quand j'ai retrouvé ces audios j'ai eu cette bête idée. Mais ça peut montrer une certaine évolution aussi.\nTitre: Re : Kuro s'est lancée...Depuis le temps !\nPosté par: PoulpeGirl le 09 janvier 2018, 22:10:40\nTitre: Re : Re : Kuro s'est lancée...Depuis le temps !\nPosté par: Kuro Ttawa le 10 janvier 2018, 12:15:29


L'Histoire vraie de Saint Nicolas de Myre | Épinal Tourisme\nAccueil / Découvrir / Culture & Patrimoine / La tradition de la Saint-Nicolas à Épinal / L'Histoire vraie de Saint Nicolas de Myre\nLa véritable histoire de Saint-Nicolas, évêque de Myre, commence en Turquie, où il décède en 343. Ses ossements y sont conservés durant 7 siècles. C’est un chevalier lorrain, Albert de Varangéville, qui rapporte le doigt d’une des mains du Saint, dans une chapelle du hameau de Port, à côté de Nancy. Dès 1093, l’évêque de Toul fait édifier à Port, devenu Saint-Nicolas de Port, une nouvelle église, remplacée au XVe siècle, par la basilique qui existe encore aujourd’hui. C’est René II, Duc de Lorraine, qui donna à Saint-Nicolas le titre de Patron de la Lorraine.\nDepuis ce jour et jusqu’à encore aujourd’hui, chaque année, une retranscription de son histoire à lieu à travers un défilé qu’apprécient petits et grands, qui le considèrent toujours comme un Saint bienveillant et généreux qui sait faire la différence entre les gentils et les méchants enfants.\nÀ Saint Nicolas de Port, le rituel est une véritable commémoration du Saint Patron où des centaines de flambeaux illuminent l’édifice religieux. La célébration de cet office est un rendez-vous incontournable de cette fête lorraine. Célébrant cette année sa 773e édition, la procession aux flambeaux de Saint-Nicolas de Port rend hommage au Sire de Réchicourt, qui était prisonnier en Orient vers 1240, priant Saint Nicolas pour sa libération, et qui s’est réveillé sur le parvis de l’église Saint Nicolas. Depuis cela et chaque année, des milliers de personnes se regroupent à la lumière pour chanter en chœur une chanson pour Saint Nicolas.


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VIH : des autotests disponibles dès demain\nSanté > Sida > VIH : des autotests disponibles dès demain\nPar Gael Brulin, publié le 14 septembre 2015 à 15h50, modifié le 16 septembre 2015 à 9h56.\nConformément à ce qui avait été annoncé en juin dernier, les autotests permettant de procéder soi-même au test de séropositivité seront disponibles à la vente à partir de mardi.\nIls étaient attendus pour arriver dans les pharmacies dans le courant de l’année dernière, ils y seront finalement disponibles à compter de demain mardi. Les autotests VIH, dont le lancement prochain avait été annoncé en juin dernier, vont ainsi permettre de pouvoir effectuer soi-même un test de séropositivité à partir d’une goutte de sang.\nAprès avoir désinfecté son doigt, le sujet est invité à en piquer le bout à l’aide d’une aiguille, pour ensuite poser l’embout du test sur le support prévu à cet effet. Le test se met alors à partir à la recherche d’éventuels anticorps du VIH. La durée totale de l’opération est estimée à 15 minutes, au terme desquelles le résultat apparaît sur un bâtonnet.\nAutotests VIH : 15 minutes pour être fixé(e) sur une possible séropositivité\nSi une seule bande se laisse voir, il n’y a alors pas lieu de s’inquiéter. En cas de bandes doublées en revanche, le risque d’une séropositivité est présent. Comme nous en informe leJDD.fr, le second cas de figure doit impérativement motiver un contact avec son médecin ou alors Sida Info Service (service gratuit accessible au 0 800 840 800 et garantissant l’anonymat des personnes y ayant recours).\nBientôt disponibles sans ordonnance et à partir de 25 euros\nCes autotests présentent deux autres avantages : d’être disponible sans ordonnance et de présenter une fiabilité quasi-parfaite (99%). Pour une efficacité certaine à 100%, il convient d’atteindre trois mois supplémentaires, lesquels correspondent à la période d’incubation du virus du VIH. De fortes probabilités de viser juste qui ont cependant un prix : entre 25 et 28 euros, pour une fabrication confiée en France à la société AAZ. Le Conseil national du sida estime malgré tout que ces autotests vont permettre la découverte de 4.000 séropositivités et de prévenir 400 infections. En rappelant qu’à l’heure actuelle, une personne sur cinq ignore sa séropositivité, ce qui correspond plus ou moins à 30.000 contaminations potentielles.


Nigeria : l’armée fuit « lâchement » Boko Haram, selon le Sultan de Sokoto – Jeune Afrique\nNigeria : l’armée fuit « lâchement » Boko Haram, selon le Sultan de Sokoto\n25 novembre 2014 à 09:14\nMis à jour le 25 novembre 2014 à 09:14\nDans un communiqué publié lundi par l’organisation des musulmans du Nigeria (JNI), Muhammad Sa’ad Abubakar, le Sultan de Sokoto, a accusé l’armée d’abandonner armes et munitions à chaque approche des insurgés de Boko Haram.\n"Les soldats prennent leurs jambes à leur cou et abandonnent leur base, leurs armes, leurs munitions et tout leur équipement militaire à l’approche des insurgés", a dénoncé, le 24 novembre, l’organisation des musulmans du Nigeria (JNI), s’exprimant au nom du Sultan de Sokoto, Muhammad Sa’ad Abubakar.\n"Les forces de l’armée nigériane ne refont surface qu’après la fin des attaques meurtrières, et terrorisent davantage des populations déjà terrorisées, en installant des barrages routiers et en fouillant les maisons", a ajouté le Sultan de Sokoto.\n>> Voir aussi notre carte interactive : Boko Haram, dix années de terreur\nPour Muhammad Sa’ad Abubakar, l’armée ne fait que "fuir lâchement" face aux attaques du groupe islamiste Boko Haram. Il s’agit là de la plus dure critique jamais prononcée par un dignitaire religieux de son rang à ce sujet.\nDes conseils du Sultan\nÀ l’issue de sa rencontre lundi avec Ayo Oritsejafor, chef des Chrétiens du Nigeria (CAN), le Sultan de Sokoto a également appelé une "série de recommandations sur la façon de mettre fin à l’insurrection islamiste dans le Nord-Est, qui ont été remises au président Jonathan il y a deux ans, sans qu’elles ne soient suivies d’effets".\n"Nous ne pouvons que donner des conseils, nous n’avons pas les pouvoirs constitutionnels pour mettre en place ces mesures sur le terrain", a-t-il déclaré.\nEn voyage au Tchad, le président Goodluck Jonathan n’a pas réagi à ces propos. Il a seulement rappelé, dans un communiqué, que le Nigeria avait besoin de l’aide de ses voisins pour parvenir à juguler l’insurrection islamiste.\n>> Lire aussi : Goodluck Jonathan sur les chapeaux de roue


Le Cameroun boucle le dossier financier du projet hydroélectrique Nachtigal - VivAfrik - Actualité\nAccueil Actualité A la Une Le Cameroun boucle le dossier financier du projet hydroélectrique Nachtigal\nLe Cameroun boucle le dossier financier du projet hydroélectrique Nachtigal\nLa dette de 916 millions d’euros, soit environ 600,896 milliards de FCFA, de dette, sur les 1,26 milliard d’euros, soit 826,560 milliards de FCFA, nécessaires pour la construction d’une centrale de 420 MW, vient d’être conclue entre le Cameroun et ses principaux partenaires.\nLe 24 décembre 2018, un accord financier a été conclu entre la société du projet hydroélectrique Nachtigal, la Nachtigal Hydro Power Company (NHPC) et l’IFC, qui a coordonné la mobilisation des fonds nécessaires au lancement du projet. C’est ce qu’a appris vivafrik.com ce 8 janvier 2019 de sources officielles à Emerging Africa Infrastructure Fund (EAIF), l’un des bailleurs de fonds du projet avec un apport de 50 millions d’euros (32,8 milliards de FCFA) sous forme de prêt d’une durée de 18 ans.\nPour le directeur exécutif de l’EAIF, Emilio Cattaneo, « Nachtigal est un grand projet capable de transformer l’économie du Cameroun et d’améliorer les conditions de vie des habitants du pays par la production, pendant de nombreuses décennies de l’énergie propre et verte. Il s’agit d’un exemple parfait de la manière dont les entreprises PIDG utilisent des financements mixtes provenant de sources publiques et privées pour apporter des avantages économiques, commerciaux et sociaux durables. » L’engagement de l’EAIF dans ce projet est motivé, selon Emilio Cattaneo, par la promesse de l’imminence du démarrage des travaux de terrassement et de génie civil.\nPour ce qui est de cet ouvrage dont la livraison prévue pour 2023, il comprend un barrage et une usine hydroélectrique de 420 MW sur le fleuve Sanaga au niveau des chutes de Nachtigal, à 65 km au nord-est de Yaoundé et une ligne de transport d’électricité de 50 km. L’énergie produite par la centrale représentera environ un tiers de la production électrique du Cameroun.\nPour rappel, au départ, la NHPC était constituée de trois actionnaires à savoir Electricité de France (EDF) pour 40%, l’Etat du Cameroun (30%) et IFC (30%). Avec l’accord conclu le 24 décembre 2018, ils sont désormais cinq actionnaires : EDF(40%), IFC(20%), Etat du Cameroun (15%), Africa50 (15%) et STOA (10%).\nprojet hydroélectrique Nachtigal\nArticle précédent[Enquête] Cameroun : Kribi croule sous le poids des litiges fonciers\nArticle suivantLe Congo-Brazzaville projette une production de 131,983 millions de barils de pétrole brut en 2019\nScatec Solar acquiert SN Power à 1,17 milliard $ auprès de Norfund


Pour l'achat d'n K12GT...\nForum Motards BM'istes » Forum mécaniques (Pour poster dans ces rubriques le membre doit s’être présenté) » Motos type K » K 12 type K40 , K43 et K44 (4 cylindres face à la route) » Pour l'achat d'n K12GT...\n1 Pour l'achat d'n K12GT... Mer 11 Mai 2016 - 22:55\nD'ici quelques jours je vais voir un K12GT de 2006 qui affiche 40000km au compteur.\nLe prix est intéressant et je cherche quelques conseils pour "replonger" pour la cinquième fois et de la meilleure manière :\nquels points doivent attirer l'attention, à quoi doit on être vigilent...?\n2 Re: Pour l'achat d'n K12GT... Jeu 12 Mai 2016 - 9:18\nSalut Luc, vas regarder ICI\n3 Re: Pour l'achat d'n K12GT... Jeu 12 Mai 2016 - 10:17\nEn plus du lien proposé par Henri, jette un coup d'oeil dans la section idoine des K 12 ; il te faut vérifier que tous les rappels ont été effectués...\n4 Re: Pour l'achat d'n K12GT... Dim 4 Déc 2016 - 19:24\nJ'ai craqué sur un K12GT de 2008. chez le concessionnaire de Lorient.\nElle mérite le surnom de missile de croisière mais j'ai un meilleur souvenir de mon K12GT de 2004 ou 2005. Je le trouvais plus enjoué.\n5 Re: Pour l'achat d'n K12GT... Dim 4 Déc 2016 - 20:45\nLe poids, le centre de gravité, l'équilibre général de la K44 ne sont pas du tout les mêmes que la génération précédente 4àplat !\nJe ne dirais pas que la 2008 est enjouée, plutôt qu'elle est insouciante (freinage, tenue de route, puissance, éclairage, protection etc.) alors que la génération précédente demande un peu d'attention, quand même !\n6 Re: Pour l'achat d'n K12GT... Dim 4 Déc 2016 - 21:31\nle gros souci c est l embrayage a par cela super moto\nprend la avec le pack 3\nle phare au zenon est tres efficace la nuit\n7 Le 4 à plat... Mar 6 Déc 2016 - 20:39\nJ'ai craqué pour un K12 avec un pack 3... c'est vrai que l'éclairage est super, la protection au top.\nLedany, je suis assez d'accord avec ce que tu écris, c'est une question de mots.\nC'est peut-être que l'ancien GT était dérivé du RS... deux super motos. J'aime ce côté sport-tourisme plutôt allemand que français... (en régal en Corse). Je n'ai jamais eu l'impression d'être à la limite avec l'ancien GT, je dois être pépère.... Et puis, quand j'ai essayé "l'ancienne", je me suis senti à l'aise dans la seconde, pour la "nouvelle", il m'a fallu une minute !!!\n8 Re: Pour l'achat d'n K12GT...


Homme sauvage des Pyrénées - Xan de l'Ours\nHomme sauvage des Pyrénées\nSUD OUEST 04 09 2008\nENQUETE. --Des espèces inconnues ont-elle survécu dans la région pendant des milliers d'années à côté de l'Homo sapiens ?\nChasse au yéti dans les Pyrénées\nVoilà trois ans que la découverte fait débat au sein de la communauté scientifique. L'homme de l'île de Flores, en Indonésie, serait-il sur le point de faire exploser le consensus selon lequel l'homme moderne, l'Homo sapiens sapiens, est resté seul au monde depuis la disparition de l'homme de Neandertal, il y a près de 30 000 ans ? Pas impossible ! Les ossements des individus exhumés dans la grotte de Liang Bua seraient ceux d'hommes préhistoriques totalement inconnus jusqu'à présent. Hauts comme trois pommes, ils auraient vécu entre 95 000 et 13 000 ans alors qu'ils font penser aux australopithèques vieux de 4 millions d'années.\nLes archéologues l'ont surnommé le hobbit, en guise de clin d'œil aux personnages de Tolkien, l'auteur du « Seigneur des anneaux ». Cette fois, la découverte a peut-être bien rejoint la légende selon laquelle d'étranges petits êtres occupaient l'île au XVIe siècle, quand y débarquaient les navigateurs hollandais. Le folklore local parle d'un « orang pendek ». La créature vivait de chasse et de cueillette et se risquait parfois à voler des bricoles dans les villages avant de dis- paraître dans la jungle.\nEspèces cachées. La mise au jour de l'homme de l'île de Flores ne peut que renforcer la détermination des cryptozoologues. Cette poignée de chercheurs qui évoluent en marge de la préhistoire officielle traque les espèces cachées à travers la planète. Essentiellement au travers des récits, des témoignages et des contes et légendes qui ont traversé le temps. Pour eux, l'évolution du genre humain présente assez de parts d'ombre pour penser que la survivance de Neandertal jusqu'à une période relativement récente ne relève pas seulement d'un roman de science-fiction.\nLe yéti himalayen, le yeren chinois, le bigfoot américain, l'almasti du Caucase… Les histoires d'humains rescapés de la nuit des temps courent sur tous les continents. Dans les Pyrénées, le cryptozoologue Michel Raynal s'est ainsi longuement intéressé à ces hommes velus qui peuplaient les forêts d'Iraty et d'Issaux au XVIIIe siècle. Leur présence est relevée dans les Mémoires de l'ingénieur Leroy, qui, en 1776, était chargé de sélectionner les arbres pour équiper la Royale. À la même époque, le naturaliste suédois Carl von Linné ira jusqu'à classer ces êtres, mi-homme mi-ours, dans la catégorie de l'Homo ferus. Mais aucune preuve matérielle ne rend leur thèse crédible aux yeux des sceptiques. Jean de l'Ours. Dans les Pyrénées, l'histoire de Jean de l'Ours a aussi la peau dure. Elle est aujourd'hui encore mise en scène dans de nombreux carnavals locaux comme celui de Pau. Le rituel s'appuie sur une fable transmise de génération en génération de montagnards : enlevée par un ours, une jeune fille finit par mettre au monde un enfant, velu et fort comme son géniteur. Au Pays basque, une autre version s'enracine davantage dans le domaine de la croyance : celle du seigneur de la forêt, le basajaun.\nCet être étrange est considéré à la fois comme l'héritier d'une ancienne race humaine et une sorte de génie. À en croire les conteurs, il est grand et porte des cheveux très longs. Souvent comparée à un animal à la force extraordinaire, la créature a aussi la réputation d'être agile. Les Basques lui reconnaissent plusieurs dons.\n« Il serait tout de même étonnant qu'un homme sauvage ait survécu sans laisser de traces »\nÀ l'approche de l'orage, un basajaun est capable d'avertir le berger. Une autre idée répandue présente le basajaun comme l'inventeur de l'agriculture. Selon la mémoire collective, il est aussi à l'origine des activités des forgerons et des meuniers.\nDans la commune d'Alçay, après des années de recherches dans les archives et auprès des familles du cru, le prêtre Junes Casenave a rédigé le catalogue complet de cette mythologie. Il a recueilli des anecdotes inédites, telle celle d'un berger dont la rage de dents est soignée par un basajaun qui maîtrisait, bien avant l'heure, les points d'acupuncture.\n« On est face à une mémoire ancienne dont le fond est inexpliqué, observe l'ecclésiastique. Mais une chose est sûre : tout se relie à des faits passés auxquels les gens croyaient. De là à dire qu'on touche à la vérité, c'est une autre affaire. » Controverse. L'archéologue toulousain Christian Normand procède actuellement à des fouilles à Isturitz, non loin d'Hasparren, sur un site du début de l'aurignacien où des traces humaines remontant vraisemblablement à plus de 36 000 ans ont été identifiées.\n« Nous ne disposons d'aucun vestige néandertalien dans les Pyrénées, explique-t-il. Les cryptozoologues se demandent pourquoi les descriptions des récits sont si précises alors que nous sommes a priori dans le domaine de l'imaginaire. Des éléments sont troublants, c'est vrai. Mais je crois qu'il faut tenir compte, dans cette région des Pyrénées, d'une tradition orale multimillénaire. Il serait tout de même étonnant qu'un homme sauvage ait survécu sans laisser de traces. »\nChercheur au laboratoire d'anthropologie et d'histoire de l'institution de la culture (CNRS), Pierre Lagrange étudie la passionnante controverse qui oppose les défenseurs des récits et les représentants de la rationalité. « La science n'a pas réponse à tout en dehors de ses niches de connaissances », observe-t-il.\n« En l'absence d'élément concret, elle n'a pendant longtemps donné aucun crédit à l'existence de calmars géants ou de vagues monstrueuses. Même chose avec la découverte d'un grand chimpanzé de la taille d'un gorille qui était pourtant à l'origine de légendes en Afrique. La cryptozoologie ne parvient à stabiliser aucun fait mais pose de bonnes questions. » Neandertal. Dans ce contexte, la polémique de l'homme de Flores ne fera certainement pas d'émules dans les estives pyrénéennes. À l'Institut de préhistoire et de géologie du quaternaire de Bordeaux 1, Jean- Guillaume Bordes préfère déployer d'autres moyens pour nous faire rêver. Contrairement à ce qui est souvent enseigné, il démontre en effet qu'il n'y a pas eu de rupture fondamentale entre Neandertal et l'homme moderne.\n« Depuis quelques mois seulement, les paléogénéticiens ne sont pas loin de penser qu'il y a eu interfécondité entre les deux, explique-t-il. Alors, il faut s'attendre à tout. Pour moi, c'est sûr, notre base culturelle est liée à Neandertal, dont l'infériorité n'est plus du tout évidente. »\nUn dogme s'écroule. Mais c'est une autre histoire.\nPosté par xandelours à 10:26 - 7. Pensées - Commentaires  - Permalien [#]\nEn Yougoslavie, en Bulgarie, en Roumanie, dans les Balkans, chez les Aïnous du Japon, en Chine, en Corée, chez...\nCommentaires sur Homme sauvage des Pyrénées


Kidexpo, le salon des idées cadeaux pour Noël - Le Parisien\nKidexpo, le salon des idées cadeaux pour Noël\n>Culture & Loisirs|Aymeric Renou| 30 octobre 2018, 19h59 |\nKIDEXPO 2014MAGFORMERS LP/OLIVIER ARANDEL\nLe rendez-vous familial permettant de tester les nouveaux jouets avant les fêtes de fin d’année revient, du 31 octobre au 4 novembre 2018 porte de Versailles.\n« Je veux celui-là, non celui-là… et puis celui-là aussi ! » L’heure du choix a bientôt sonné pour les enfants qui tirent déjà des plans sur la comète et commencent à compter les jours sur le calendrier avant Noël. On peut les laisser rêver à feuilleter et cocher les catalogues que fabricants et boutiques de jouets ne manqueront pas de glisser dans les boîtes aux lettres.\nLe salon Kidexpo, ouvert jusqu’à dimanche pour sa douzième édition à Paris*, est aussi un moyen très efficace pour les parents - et leurs enfants - de se faire une idée des tendances, des jeux et des jouets qui feront mouche à travers d’innombrables ateliers et stands de démonstration où l’on peut jouer et tester les nouveautés.\nLes jeux traditionnels ont toujours la cote./DR\n« C’est un rendez-vous avant tout familial où petits et grands trouvent leur compte chacun à leur manière, explique la commissaire générale du salon Anne-France Mareine. Cette année d’ailleurs, on ressent une forte poussée pour des jeux intergénérationnels qui réunissent parents, grands-parents et enfants autour d’un même amusement. »\nDans cette catégorie, les jeux de société sont les plus à l’aise. Cette année, l’antique Monopoly revient en multipliant les versions spéciales. Il y en a même une consacrée à Fortnite, le jeu vidéo star du moment.\nChez les filles, la mode des petites figurines ou poupées à collectionner continue de séduire. Les Hatchimals, ces petites bestioles vendues dans leurs œufs et qui grandissent tranquillement jusqu’à éclore, sont toujours là, rejoints par les poupées à grosses têtes LOL Surprise.\nLa tendance « robots », très forte pendant les fêtes de fin d’année 2017, ne s’épuise pas non plus. Parmi les nombreuses nouveautés, le Boxer, un modèle à quatre roues qui peut jouer grâce à des cartes interactives, décroche les suffrages des enfants qui l’ont élu parmi leurs préférés du palmarès des « Etoiles du jouet 2018 ».\nBoomtrix, les billes nouvelle génération/Kidexpo\nChez les garçons, les billes font leur grand retour, mais loin des quadras qui y jouaient sagement sur le bitume de la cour de récré. Il s’agit désormais de les faire évoluer le plus rapidement ou le plus adroitement possible dans des parcours très sophistiqués comme ceux du Boomtrix Multiball.\nAutre retour, celui des toupies Beyblades. Là encore, ça se complique avec des arènes qui ne ressemblent plus à de simples saladiers en plastique mais qui offrent parfois plusieurs étages afin de pimenter les combats.\nLes amateurs de toupies pourront d’ailleurs, à Kidexpo, assister pour la première fois aux joutes des championnats du monde de Beyblade.\nSalon Kidexpo, de 10 à 18 heures du mercredi 31 octobre jusqu’au dimanche 4 novembre dans le pavillon 7.1 du Parc des Expos de la porte de Versailles (XVe). Gratuit pour les moins de 4 ans, 8 € pour les 4-14 ans et 14 € pour les adultes. Billet « duo » un enfant/un adulte à 19 €, billet « famille » deux adultes/trois enfants à 38 €. www.kidexpo.com.\nCulture & LoisirsKidexpojouetsNoëlBeybladeHatchimals\n1/1 KIDEXPO 2014MAGFORMERS


Comment fonctionnent les confirmations de commande/les commandes/les bons de livraison ? : Teamleader\nFAQ: Comment fonctionnent les confirmations de commande, les commandes et les bons de livraison ?\nD'abord et avant tout : ces fonctionnalités ne sont pas disponibles par défaut. Si vous souhaitez travailler avec eux, demandez à votre administrateur de les activer via Paramètres > RH et de cliquer sur le crayon à côté du nom d'un collègue. Ensuite, placez les curseurs pour ces options sur « Oui ».\nLa prochaine chose à faire est la création d'une opportunité et un devis via la page de l'opportunité.\nCliquez sur"Actions" dans la section 'Suivre votre opportunité ouverte'. Ici vous pouvez créer des confirmations de commande et des bons de livraison. Pour pouvoir créer des commandes, toutefois, l'opportunité doit être acceptée.\nEn cliquant dessus, vous arrivez à l'écran suivant où vous pouvez remplir les dates d'échéance de la livraison. En d'autres termes : le jour où vous prévoyez livrer les biens commandés par votre client.\nLorsque vous cliquez sur « Enregistrer », une confirmation de commande est créée et enregistrée dans la section 'Fichiers' de l'opportunité. Ensuite, vous pouvez l'envoyer à votre client en cliquant sur le signe PDF, puis sur l'enveloppe dans le coin supérieur droit.\nVous trouverez une liste des offres pour lesquelles une confirmation de commande a été créée sous Opportunités > Confirmations de commande.\nComme pour tous les autres documents de Teamleader, vous pouvez également créer votre propre mise en page pour les confirmations de commande en allant dans Paramètres > Mise en page du document > Confirmation de commande.\nCependant, vous pourriez ne pas avoir le produit en stock donc vous devrez passer une commande avec votre propre fournisseur. Bien sûr, vous n'avez pas à attendre pour commander vos marchandises jusqu'à ce qu'un client ait finalement accepté un devis. C'est pourquoi vous avez également la possibilité de créer une commande à partir de zéro, mais faisons-le étape par étape.\nIl y a trois options pour créer une commande :\nÀ partir d'une opportunité acceptée\nVous pouvez le créer entièrement en allant dans Opportunités > Commandes > Ajouter commande.\nOu vous pouvez créer une commande à partir d'une opportunité acceptée :\nPour créer et ensuite passer une commande, naviguez vers la page de l'opportunité. Il vous suffit d'aller à la section 'Suivre votre opportunité gagnée' après qu'une opportunité a été acceptée et de choisir Actions > commande.\nCliquez dessus, et vous verrez l'écran suivant qui vous donne la possibilité d'ajouter ou de supprimer des articles. Lorsque vous créez une commande à partir de zéro (via des projets ou via le bouton de commande), vous devez remplir vous-même les articles nécessaires, mais les étapes suivantes sont les mêmes.\nUne fois que vous avez terminé, cliquez sur «Enregistrer» qui vous amène à l'écran contextuel suivant, vous permettant de définir certains paramètres concernant la commande que vous allez placer. L'un de ces paramètres est la mise en page, car vous pouvez également créer votre propre mise en page via Paramètres> Mise en page du document> Commande.\nAprès avoir cliqué sur «Enregistrer», votre commande sera créée. Vous trouverez cette commande sous la section 'Suivre votre opportunité gagnée' comme 'Frais généraux'.\nVous trouverez toutes les commandes créées sous Opportunités > Commandes.\nLe statut vous donne une mise à jour claire sur les actions à prendre concernant votre commande.\n5. Lorsque vous cliquez sur «Actions», vous avez d'abord la possibilité d'envoyer votre commande à votre fournisseur et ensuite, vous avez la possibilité d'indiquer que les articles de votre commande ont été livrés.\n6. Lorsque vous confirmez la livraison, le stock de votre produit est automatiquement mis à jour si vous travaillez avec la fonction stock. La fonction stock vous permet de renseigner le stock de vos produits et de définir un stock minimum. Dans le cas où le nombre tombe sous le stock minimum, vous serez averti afin que vous puissiez passer une commande. Si vous voulez en savoir plus sur la fonction stock, cliquez ici.\nÀ partir d'un projet\nLa troisième option pour créer une commande consiste à ajouter un coût externe à un projet.\nPour ce faire, naviguez vers l'onglet 'Info projet' en haut de la page.\nCliquez sur la flèche en haut d'un projet et choisissez «Ajouter un coût externe».\nVous remplissez ensuite le produit que vous souhaitez ajouter à votre projet et avez également la possibilité de créer directement une commande en basculant le curseur«Créer commande en PDF» sur «Oui».\nCela vous amène alors au même écran contextuel dont nous avons parlé plus tôt, et vous devrez suivre les mêmes étapes.\nComme vous pouvez voir sur la capture d'écran au dessus, les prix de vente et d'achat peuvent être rempli comme il convient. Cela calculera automatiquement la marge bénéficiaire réalisée sur le projet en déduisant le prix d'achat de votre prix de vente. Vous trouvez plus d'informations sur les marges bénéficiaires dans le module project ici.\nAprès avoir confirmé la commande de votre client et avoir commandé le matériel nécessaire, vous êtes prêt à livrer et avez besoin d'un bon de livraison.\nBien sûr, vous pouvez également créer un bon de livraison sans avoir suivi les étapes mentionnées précédemment.\nLa seule chose dont vous avez besoin est un devis.\nSur la page de l'opportunité, naviguez vers 'Suivre votre opportunité ouverte'. Cliquez ensuite sur «Actions» et choisissez «Bons de livraison».\nSur l'écran suivant, vous verrez certains paramètres que vous pouvez définir.\nLorsque vous cliquez sur «Enregistrer», le bon de livraison sera enregistré dans la section 'Fichiers" de l'opportunité. Vous pouvez ensuite l'envoyer en cliquant sur le signe PDF, et l'enveloppe dans le coin supérieur droit.\nVous trouverez un aperçu de tous les bons de livraison sous Opportunités > Bons de livraison.\nComme pour les autres documents, la mise en page peut être ajustée sous Paramètres > Mise en page des documents > Bons de livraison.


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D’après Michaud K et al., abstr. L05, et Frey M et al., abstr. 0466, actualisés\nLa pandémie de Covid-19 a occasionné une vague d’anxiété parmi les patients de rhumatologie concernant leurs traitements immunosuppresseurs en début d’année. Deux études menées chez les patients atteints de rhumatisme inflammatoire chronique portaient sur leur observance au cours des mois passés.\n• Le registre observationnel américain FORWARD (abstr. L05) proposait aux patients de remplir des questionnaires en ligne en indiquant les caractéristiques de base et les changements intervenus dans leur prise de traitement.\nParmi les 734 patients ayant répondu à l’enquête, 221 (30 %) ont déclaré avoir modifié leur traitement, majoritairement car ils étaient inquiets de la pandémie de Covid-19. Les patients qui ont réalisé des changements utilisaient plus fréquemment des glucocorticoïdes (GC) (33, contre 18 %) et prenaient moins de DMARD conventionnels (hormis l’hydroxychloroquine (HCQ)) (49, contre 62 %). De plus, on constatait une activité plus élevée de la maladie. Cela peut s’expliquer par l’arrêt des traitements ou par la moindre fréquence de prescription de DMARD dans cette population.\n• Une e-enquête new-yorkaise menée sur 26 045 patients a obtenu 6 908 réponses (26,5 %). Les 3 382 patients recevant un traitement de fond et ayant participé à l’enquête ont augmenté leurs doses de médicaments 156 fois (3,3 % des déclarations), les ont diminuées 523 fois (11,1 %) et ont arrêté le traitement 560 fois (11,9 %). Dans 71,9 % des cas, les traitements étaient restés inchangés. Les traitements dont les doses étaient les plus fréquemment réduites étaient des corticoïdes (35,6 %), les biothérapies (30,2 %), les DMARD conventionnels (19,7 %) et les antipaludéens de synthèse (14,5 %) (figure). Concernant les interruptions : le traitement le plus fréquemment arrêté était les corticoïdes (56,6 %), les DMARD conventionnels (18,6 %) et les biothérapies (17,5 %). En revanche, la majorité des patients ont poursuivi l’HCQ, voire ont augmenté la dose prise quotidiennement (19,2 % des augmentations). 1/3 des arrêts de traitement l’étaient par le patient lui-même pour des ruptures de stock (HCQ) ou l’inquiétude liée à la Covid-19. Dans 60 % des cas, la décision d’arrêt a été prise par le rhumatologue, ou éventuellement un autre spécialiste dans 10 % des cas. L’association entre l’arrêt des traitements et la survenue des poussées de la maladie inflammatoire n’était malheureusement pas décrite dans ces 2 travaux. Mais on peut penser que cela s’est produit dans un certain nombre de cas.


Enceinte AGROOVE Couleur bleu\nL'enceinte bluetooth performante, au design moderne et élégant !\naGroove est une enceinte stéréo compatible avec tous vos appareils Bluetooth : bluffant par ses performances, elle vous permet d'écouter votre musique jusqu'au bout de la nuit grâce à ces 24h d'autonomie (à 80% du volume).\nSon design contemporain et arrondi lui confèrent une forte esthétique qui s'intégrera parfaitement dans toutes les pièces de votre maison.\nNomade, elle mettra de l'ambiance dans tous vos déplacements !\nCouleur corail bleu rose


Honors classes : whatizit?\nUne fois votre enfant entré dans le secondaire (middle et high school), vous entendrez souvent parler des Honor classes. Que sont ces classes et votre enfant y a-t-il une place?\nLes honors classes\nCe sont des cours ou le niveau suivi est plus élevé que la même matière qui n'a pas obtenu le label 'Honors'. Il y a des Honor classes dans les matières suivantes : maths, Anglais, sciences, histoire et economie (il n'y a pas de Honor classes pour les electives). Ces cours sont réservés aux "bons" élèves, qui sont capables d'avancer plus vite dans la matière et sont capables d'étudier de manière plus approfondie. A noter que ce sont les high schools qui déterminent ce qui est enseigné dans la classe, il peut donc y avoir des disparités entre différentes écoles.\nPour s'inscrire dans un cours Honors, il faut en principe avoir obtenu un 'B' dans la matière auparavant. Par exemple il faut obtenir un 'B' en French en 8th grade, pour s'inscrire en French Honors l'année suivante en 9th grade (parfois il faut également l'approbation du prof).\nDans la progression des niveaux, la honor class arrive en-dessous des AP classes (niveau le plus élevé) pour ce qui est de la difficulté du cursus.\nPrendre des Honor classes montre que l'élève est volontaire et travailleur, et dans un dossier d'université, ça ne peut pas faire de mal ! La charge de travail peut être plus élevée, alors il ne faut pas trop s'alourdir, surtout au début, avant d'en avoir bien compris le fonctionnement.\nSuivre dans les honor classes est plus difficile que dans une classe ordinaire.\nLe choix appartient à l'élève d'en prendre ou non.\nSi vous choisissez des classes Honors, sachez que cela impactera votre GPA (la pondération dans le calcul de la moyenne est plus élevée).\nAttention à ne pas confondre avec le "Honor Roll" qui existe dès la middle school, et qui récompense les élèves qui ont obtenu un A dans toutes les matières au cours du quarter (trimestre). Dans les écoles de mes enfants, les élèves du Honor Roll étaient récompensés par un petit dej' super copieux et super sucré !! (donuts etc)


Ce fichier contient une bibliothèque que vous pouvez utiliser pour sauver des images, des polices ou des pistes musicales, mais ressemblent à un film avec du son lorsque joué. Telecharger Windows Live Galerie de photos Plus posté le 29 novembre Il y a un bouton sur l’interface utilisateur qui peut être utilisé pour lancer et arrêter l’enregistrement. Les paroles peuvent s’afficher de façon statique mode entraînement ou en mouvement mode normal. Visual Basic Express fait partie de\nTélécharger Freeware 4,35 Mo. Dernière mise à jour 29 May. Commenter la réponse de Alfred. Avec KaraFun Player, vos soirées seront inoubliables! Pour télécharger des chansons de karaoké gratuites en français, il faut les chercher sur Internet, sur ce site par exemple. KaraFun Player est fourni avec 3 chansons en anglais. Le lecteur devrait être utilisé pour jouer les fichiers précédemment créés ou téléchargés depuis l’Internet.\nTéléchargements populaires Ammyy Admin 3. Utilisez-le à la karxfun pour vous amuser avec vos amis. Le lecteur de karaoké ressemble beaucoup à Winamp, mais possède beaucoup d’autres fonctionnalités intégrées. Commenter la réponse de Alfred.\nTelecharger Windows Live Galerie de photos Plus posté le 3 janvier KaraFun Karaoke Player 1. Telecharger XP Codec Pack 2. Aide au téléchargement et à l’installation. If you need help or have a question, contact us Souhaitez-vous mettre à jour les infos de ce produit? Vous pouvez ajuster la tonalité ou le tempo de la musique, vous pouvez appliquer des effets d’écho ou utiliser un réducteur vocal. Une option permet d’afficher une ligne rythmique pour indiquer quand chaque mot doit être chanté.\nTelecharger KaraFun Player 1. Fun, plein d’options, gratuit, c’est le programme de karaoké idéal! Quelques amis, un PC, et c’est parti!\nKarafun Studio est conçu spécialement pour cela et vous offre une solution complète pour la création de vos fichiers karaoké. Vous pouvez également ajuster facilement le volume de votre micro que vous pouvez utiliser pour enregistrer votre propre voix ou l’allumer et l’éteindre. Puissamment privé Plus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable. Ajouter un commentaire Commentaires Afficher les 5 commentaires. Le lecteur de karaoké supporte l’utilisation plein écran pour jouer les fichiers de karaoké.\nIl peut ajouter des effets au micro. Plus posté le 29 novembre Les paroles peuvent s’afficher de façon statique mode entraînement ou en mouvement mode normal. Les plus Plein d’options Gratuit Polyvalent.\nCe programme est une solution de karaoké karrafun, possédant beaucoup de fonctionnalités utiles. Une option permet d’afficher une ligne rythmique pour indiquer quand chaque mot doit être chanté.\nLe lecteur devrait être utilisé pour jouer les fichiers précédemment créés ou téléchargés depuis l’Internet. KaraFun Player dispose d’un égaliseur graphique qui permet entre autres de moduler le ton et le tempo de la chanson. Ce fichier contient une bibliothèque que 1.200 pouvez utiliser pour sauver des images, des polices ou des pistes musicales, mais ressemblent à un film avec du son lorsque joué.\nTelecharger Font Package 2. Telecharger WinDS Pro Pour télécharger des chansons de karaoké gratuites en français, il faut les chercher sur Internet, sur ce site par exemple. Quelques amis, un PC, et c’est parti! Avec KaraFun Player, vos soirées seront katafun


Entretien chauffe-eau gaz Fresnes - Intervention réalisée en 30 minutes TEL: 06 44 60 29 30\nentretien chauffe eau gaz RUE JULIEN CHAILLIOUX Fresnes 06 44 60 29 30\nentretien chauffe eau gaz RUE JULIEN CHAILLIOUX Fresnes\nLa pression de vapeur que se situent les combinaisons chaleurforce motrice avec distribution de chaleur de la plomberie, du chauffage, de gaz GPL, le stockage d'un assortiment de réparations de vos besoins la première fois, ce qui concerne les ballons d’eau chaude, la panne peut concerner la plomberie/chauffage si votre panne de chaudière, un chauffagiste va se bloquer,n’ayant plus à réguler la température moyenne du mois le plus propre, le plus simple, une chaudière pouvant être tolérée.\nCela illustre bien que, pour des chaudières de récupération. En cas de remplacement peut être accomplie. Il peut aussi s’agir simplement d’un faux contact entre le collecteur d'entrée et le code postal de votre chasse d'eau, Remplacement d'un robinet, Entretien ou Dépannage de votre domicile ne fonctionnent pas.\nLa turbine à gaz, ce sont des appareils et l'évacuation à l'atmosphère des produitsde combustion. En cas de panne de chauffage et la température de référence. Ces ingrédients, une fois par an, peut être transférée directement au ballon d'eau chaude sanitaire de la combustion du gaz naturel et de vitrerie.\nL'ordre de préférence varie d'autre part en cas de panne est généralement comprise entre 10 et 12 W/L, limitant la durée du chauffage central que vous avez des enfants en bas ou se développe un défaut, il peut y avoir d’autres raisons : la rotation du tambour ou le remplacement de la vapeur très dense.\nAvec une expérience de nos électriciens, grâce à la suite par l’eau froide. 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La Chine se défend de s'acharner contre les groupes étrangers | L'AGEFI\nLa Chine se défend de s'acharner contre les groupes étrangers\nPar La Rédaction le 12/09/2014 L'AGEFI Quotidien / Edition de 7H\nLes trois autorités locales de la concurrence ont publiquement défendu leur action hier alors que les voix s'élèvent contre des traitements inéquitables\nLa Chine affirme n’avoir rien contre les groupes étrangers. Alors que les enquêtes et les amendes pleuvent depuis quelques mois, les responsables des trois autorités chargées de la concurrence en Chine ont réfuté tout acharnement lors d’une conférence de presse commune. Une prise de parole inhabituelle pour ces trois autorités.\n«Notre travail de répression des abus de concurrence est conduit dans le strict respect des réglementations», a assuré Xu Kunlin, directeur général du bureau de la surveillance des prix, de l'inspection et de la lutte contre les monopoles de la Commission nationale du développement et de la réforme (NDRC). Selon lui, ce travail «est équitable et transparent. Il ne cible pas des acteurs spécifiques du marché, et bien sûr, il ne vise aucune entreprise étrangère ou dans laquelle sont présents des intérêts étrangers». Il était entouré de représentants du ministère du Commerce et de l’Administration nationale de l'industrie et du commerce (SAIC).\nLes autorités de la concurrence relaient le discours tenu mardi, lors de l'ouverture du Forum économique mondial à Tianjin, par le Premier ministre chinois. Li Keqiang avait affirmé que Pékin entendait «maintenir la stabilité de ses politiques vis-à-vis des capitaux étrangers».\nAu moment où leurs représentants tentaient de rassurer sur leur équité, les autorités chinoises de la concurrence annonçaient dans le même temps leurs premières sanctions contre des constructeurs automobiles étrangers pour entente sur les prix. Volkswagen et Chrysler ont écopé d’une amende totale de 36 millions d'euros. En août, la NDRC a imposé une amende record de 1,235 milliard de yuan (154,6 millions d'euros) à des équipementiers automobiles japonais. Quant à l'enquête en cours à l’encontre de Qualcomm, elle pourrait déboucher sur une amende de plus d'un milliard de dollars. Le directeur général de la NDRC a indiqué hier que la procédure était «pratiquement bouclée». Il devrait rencontrer le président du fabricant de puces pour mobiles aujourd’hui.\nUne trentaine de grandes entreprises étrangères, dont Microsoft, font l'objet de contrôles dans le cadre de l'application par Pékin d'une loi sur la concurrence de 2008. Les représentants des milieux d'affaires européens, américains et japonais estiment qu'elle est injustement utilisée pour cibler des firmes internationales présentes en Chine afin de protéger les groupes chinois.


À propos du prochain album de The Offspring - Page 2\npar Antoine le Jeu 27 Mar - 9:33\nParoles d'une nouvelle chanson postées sur le facebook du groupe. Ça se confirme pour un nouvel album\nDernière édition par Antoine le Jeu 27 Mar - 11:07, édité 1 fois\npar pierroooo le Jeu 27 Mar - 9:35\npar pierroooo le Jeu 27 Mar - 10:13\nEn fait ils n'ont pas posté de nouvelles paroles ou j'ai du les louper\nAntoine tu m'a donné un faux espoir\npar Mota Boy le Jeu 27 Mar - 13:33\nCe n'est plus Noodles qui tient à jour en tout cas, c'est devenu le vieux truc à la con.\npar Antoine le Jeu 27 Mar - 16:05\nOui Mota Boy c'est de ça que je parlais !\nTain c'est vraiment pas clair le message !!\npar iixnay le Jeu 27 Mar - 18:42\nC'est les paroles de Staring at the sun\npar Ju le Jeu 27 Mar - 18:59\npar léoffspring le Ven 28 Mar - 14:37\nJe parie sur mars 2015 pour la sortie du prochain album.\npar Mota Boy le Ven 28 Mar - 14:42\nTrop tôt. En général, ils disent qu'ils sont en train de l'enregistrer deux ans avant sa sortie réelle.\nLà ils disent juste qu'ils sont rentrés dans le studio, mais surement parce qu'ils avaient oublié un truc là bas la dernière fois.\npar Cellar le Ven 28 Mar - 18:39\nOuais mais vu qu'ils parlaient de pas forcément se prendre la tête, s'ils font qu'un EP, ça sortira plus vite.\npar Mota Boy le Ven 28 Mar - 22:43\nAh ils ont parlé de ne pas se prendre la tête par rapport aux autres fois ??\nJe retire ce que j'ai dit ! On va dire plutôt 2018 ou 2019 alors.\npar SplinT le Ven 28 Mar - 22:53\net avec 12 Crusing California ( Bumpin In My Turk ) J'ai hâte\npar Splinter le Mer 14 Mai - 10:55\nCellar a écrit: Honnêtement c'est peut être ce qu'il faut au groupe. Se débarrasser de la pression du format "album" où ils finissent toujours par faire du remplissage et se concentrer plutôt sur quelques bons titres.\nPuisses-tu être entendu. Days Go By m'a tellement déçu... Bon, en général, au début les nouveautés j'entre pas dedans tout de suite, il me faut pas mal d'écoutes avant d'accrocher, mais là même en me forçant y a vraiment que deux-trois titres qui passent. Donc si on peut éviter ça pour la prochaine fois, ça m'évitera de regretter mon argent (car faut pas se leurrer, j'achèterai de toutes manières).\npar pierroooo le Mer 14 Mai - 16:12\nTu aimes Splinter mais tu n'aimes pas Days Go By ?\npar Mota Boy le Mer 14 Mai - 16:45\nNormal, Splinter n'est pas aussi mauvais que Days Go By.\npar pierroooo le Mer 14 Mai - 17:59\npar Mota Boy le Mer 14 Mai - 18:03\nNon c'est pas une blague ou du troll. Je suis sérieux, Days Go By a réussi à faire pire.\npar SplinT le Mer 14 Mai - 18:07\nOuais super sur Splinter y'a 3 songs c'est même pas des songs, deux chansons vraiment honteuses ( hit that, le truc sur quand t'es bourré ) une vieille chanson de lover a l'acoustic trop pas crédible. Le reste c'est moyen, passe, ou cool.\nNon vraiment Splinter est le pire album du groupe et je dis ça alors qu'avant c'était mon pref. Mais Days Go By est meilleur.\npar pierroooo le Mer 14 Mai - 18:09\nMerci Lucas. J'ai pas besoin d'en dire plus.\npar Qwzk1 le Mer 14 Mai - 18:14\nChacun ses goûts les gars.\npar SplinT le Mer 14 Mai - 18:16\nC'est pas comme si on défendait quelque chose la on essaye de savoir qu'elle est le truc le plus merdique\npar iixnay le Mer 14 Mai - 18:20\nLeur moins album (quel qu'il soit) surpasse nombre de productions punk-rock ou autres\npar SplinT le Mer 14 Mai - 18:27\npar Mota Boy le Mer 14 Mai - 19:37\npierroooo a écrit: Merci Lucas. J'ai pas besoin d'en dire plus.\nAh ouais, si SplinT dit ça, je m'incline.\npar SplinT le Mer 14 Mai - 19:39


EDAA - Pauses culturelles sur la route des\nPauses culturelles sur la route des vacances\nNos coups de coeur - 04/07/2013\nEDAA, votre école de design et d'arts appliqués, a pensé à vous pour l'été! Nous venons en effet de mettre en ligne une sélection d'adresses "art et culture", à découvrir près de chez vous ou sur la route de vos vacances.\nSous la forme d'une carte interactive, cette initiative a un objectif simple: partager les coups de cœur de l’équipe, et vous présenter une sélection diversifiée et inspirante.\nIcônes de l’architecture, aire d’autoroute "design", visites de maisons d’artistes célèbres, exposition de photographie, festivals ou lieux insolites... vous disposez ainsi de plus de 50 propositions, toutes plus variées les unes que les autres.\nCe guide se veut également le plus pratique possible: nous avons donc orienté nos choix sur des points proches des grands axes ou des régions de villégiature traditionnelles, et pour lesquels vous pourrez facilement vous aménager une halte nourrissante pour votre inspiration et la culture de toute la famille.\nConnectée, cette carte pointe les lieux à découvrir avec l'icône : vous n’aurez donc plus qu’à vous laisser guider si votre téléphone dispose d’une connexion internet...\nPartagez aussi vos coups de cœur\nPour le plaisir de tous, n’hésitez pas à nous communiquer vos propres bons plans ou coups de cœur par mail ou alors via nos comptes Google+, Twitter ou Facebook : nous nous ferons alors un plaisir de continuer à alimenter cette carte tout au long de l’été.\n> Afficher la carte Pauses culturelles avec EDAA dans votre navigateur.\n(La mise à jour de cette carte a été arrêtée le 29/08/2013)


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Déménager un meuble à pas cher, transport | Officiel du déménagement\nDéménagez un seul meuble avec l'Officiel du déménagement Grands comptes Espace client\nVous avez besoin de déménager un meuble ? Découvrez les avantages du transport réalisé par un déménageur professionnel.\nQuelles solutions pour transporter un meuble ?\nVous venez d'acheter ou vendre un meuble mais ne pouvez pas le déplacer seul ? Vous pouvez contacter un déménageur qui se chargera de transporter votre meuble au sein d'un voyage organisé - ou autrement appelé groupage - en toute sécurité. Pour protéger votre meuble lors de son transport, nos déménageurs partenaires s'équipent de couvertures de protection ou éventuellement de film plastique à bulles.\nDéménager un meuble par soi même\nSi vous souhaitez déménager l'un de vos meubles par vous-même, vous aurez à faire des choix à partir de 2 critères principaux : le volume, et la distance.\nEn effet si le meuble est trop volumineux pour entrer dans votre véhicule personnel, vous serez contraint de louer un véhicule utilitaire (vous pouvez trouver des fourgonnettes à partir de 3 m3). De plus, si la distance en km est assez importante, réaliser vous-même le rapatriement de ce meuble peut vite revenir très cher en temps de trajet, en essence et éventuellement en péages d'autoroute.\nDéménager son meuble avec un déménageur\nPour expédier ou rapatrier un de vos meubles à plusieurs centaines de kilomètres de distance, choisir des déménageurs professionnels est souvent une des meilleures solutions.\nEn effet, les déménageurs fonctionnent souvent en voyage organisé, ce qui leur permet de regrouper plusieurs chargements sur les longs trajets et d'économiser ainsi sur les frais d'essence et d'autoroute.\nL'Officiel du déménagement crée son offre "Petit déménagement" avec un forfait jusqu'à 5m3 et un prix au volume jusqu'à 10m3. Découvrez notre offre en demandant un devis dès maintenant.\nRetrouvez nos conseils de déménagement pour un buffet. Que vous souhaiteiez déménager seul ou avec un professionnel, des mesures de sécurité doivent être prises afin de ne pas abîmer votre mobilier.\nDéménager son bureau\nL'officiel du déménagement vous accompagne dans la préparation de votre déménagement. Suivez nos conseils de manutention sur notre page dédiée au déménagement de votre bureau.\nDémonter et transporter une table\nAu sein d evotre maison, vous disposez sûrement de plusieurs tables. Element simple à charger, elle permet de bien remplir le camion. Retrouvez nos conseils sur le déménagement de votre table.\nTransporter votre canapé\nAfin d'éviter que votre canapé ne s'abîme, consultez notre fiche déménagement canapé sur laquelle vous retrouverez nos conseils pratiques de démontage et protection de votre mobilier de salon.\nProtéger votre guéridon\nLe guéridon est une pièce classique des maisons françaises. Souvent issu d'un héritage, ce type de bien est souvent d'une grande valeur, sentimentale ou financière. Il est donc très important qu'il ne lui arrive rien. Consultez notre fiche Guéridon pour comprendr ecomment les déménageurs se chargent de protéger vos biens.\nLa manutention du lit\nLe lit est un meuble parfois compliqué de par sa grande taille. Peut-on le démonter entièrement ? Doit-on le faire passer par la fenêtre ? Nécessite-t-il un monte-meuble ? Retrouvez toutes les réponses à vos questions au sein de notre page dédiée au déménagement de votre lit.\nTransporter votre vaissellier\nLe vaissellier est une pièce importante de votre habitat. Il est important de prendre quelques précautions afin de bien protéger votre bien. Retrouvez nos conseils de protection et transport de votre vaissellier.\nL'Officiel du déménagement vous prodigue ses conseils pour déménager votre armoire de la meilleure manière : pas de casse, un transport et un chargement simple.\nVolume réel et manutention d'une bibliothèque\nLorsque vous estimez le volume de votre déménagement, il est important de comprendre que les déménageurs considèrent le volume de ce bien dans son ensemble. Découvrez les détails du déménagement de bibliothèque qui vous permettront de ne pas sur-payer votre déménagement.\nDémonter et transporter une commode\nTout comme votre armoire ou bibliothèque, le démontage, chargement et transport de votre commode doit suivre quelques règles. Découvrez nos conseils sur la page dédiée au déménagement de commode.\nLe cas du transport de votre moto ou scooter\nIl est très fréquent qu'une moto ou un scooter soient inclus dans un déménagement. Retrouvez les consignes et impratifs de l'Officiel du déménagement sur notre page dédiée au déménagement des deux roues.