ARCHIVÉ - Plan de vérification interne axé sur les risques pour 2009-2010 à 2011-2012 - Conseil national de recherches Canada\nLe présent document contient le plan de vérification triennal du Conseil national de recherches du Canada pour la période 2009-2010 à 2011-2012. Il a été approuvé par le président du CNRC sur la recommandation du Comité de vérification lors de la réunion du Conseil tenue le 21 avril 2009. Le plan sera mis à jour annuellement sur la base d'une évaluation des risques pour la période en cours; par conséquent, le calendrier de certains projets pourrait changer dans les années à venir.\n1.2 Mission de l'unité de la vérification interne du CNRC\n1.3 Organisation, ressources et services de l'unité de la vérification interne du CNRC\n2.1 Objectifs du plan de vérification interne du CNRC et méthode utilisée\n2.2 Stratégie pour la formulation de l'opinion globale annuelle sur les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance\n2.3 Coordination et échange avec d'autres vérificateurs\n3.1 Priorités globales\n3.2 Changements détaillés par rapport au plan de vérification interne de l'année dernière\n3.3 Activités de vérification prévues\nAnnexe A : Univers de vérification du CNRC pour 2009-2010 – facteurs de risque à considérer aux fins de la planification de la vérification\nAnnexe B : Univers de vérification du CNRC pour 2009-2010 – descriptions des entités de vérification\nAnnexe C : Planification septennal des vérifications au CNRC pour 2010-2016\nARCHIVÉ - Plan de vérification interne axé sur les risques pour 2009-2010 à 2011-2012 (PDF, 415 Ko)\nLe présent document est une version abrégée du plan de vérification interne axé sur les risques du Conseil national de recherche du Canada de 2009-2010 à 2011-2012.\nLa mission de l'unité de la vérification interne du CNRC est de réaliser, indépendamment des cadres hiérarchiques, des évaluations de l'efficacité des processus du CNRC liés à la gestion des risques, au contrôle et à la gouvernance, ainsi que d'élaborer des rapports sur les résultats de ces évaluations. Plus précisément, elle est responsable d'évaluer la méthode de gestion intégrée des risques que le CNRC adopte pour ses programmes et initiatives, ainsi que de garantir aux clients et aux intervenants que les activités internes du CNRC et les initiatives conjointes sont gérées et contrôlées dans le strict respect des valeurs suivantes : conformité aux autorisations, probité financière, protection des biens, économie, efficacité des contrôles. Les clients et les intervenants englobent les gestionnaires de l'organisation, les organismes centraux, les autres ministères et les partenaires industriels. En outre, l'Unité de la vérification interne donne au président et aux cadres supérieurs du CNRC des avis, des renseignements et des conseils fonctionnels éclairés et dignes de foi sur les pratiques exemplaires, les mesures de contrôle, les mesures correctives requises à l'échelle des programmes et de l'organisation, ainsi que sur l'intégration et l'harmonisation des procédures et normes de vérification nationales et internationales.\nCes responsabilités sont conformes à la Politique sur la vérification interne du SCT, qui exige que le dirigeant de la vérification formule, chaque année, une opinion globale sur les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance.Pour assumer adéquatement ses responsabilités et assurer la fiabilité des rapports, de la surveillance et de la gouvernance, l'Unité de la vérification interne du CNRC planifie ses vérifications en fonction des risques. La planification axée sur les risques constitue une méthode systématique qui permet de déterminer les vérifications et d'en établir les priorités et l'établissement du calendrier, tout en attribuant les ressources peu abondantes aux domaines qui présentent les risques les plus élevés. Cette méthode de planification et d'exécution assure la pertinence de l'étendue de la vérification, ainsi que l'obtention d'éléments probants suffisants, satisfaisants et pertinents à l'appui de l'opinion globale annuelle que doit formuler le dirigeant de la vérification.\nOrganisation et ressources de l'unité de la vérification interne :\nLa directrice de l'Unité de la vérification interne relève directement du président du CNRC et assume le rôle de dirigeante de la vérification au CNRC. Deux gestionnaires de la vérification et un vérificateur principal relèvent directement de la directrice de l'unité de la vérification interne et assument les responsabilités suivantes : (1) réaliser les vérifications internes seul ou avec l'aide de professionnels de la vérification engagés à contrat et (2) superviser les consultants engagés à contrat pour réaliser une vérification complète. Ces postes ont été pourvus par des vérificateurs expérimentés et agréés. Une coordonnatrice de bureau de la vérification interne accomplit les tâches administratives du bureau, y compris offrir des services de secrétariat pour le Comité de vérification du CNRC. L'effectif de l'unité de la vérification interne du CNRC correspond donc à cinq équivalents temps plein (ETP), tel qu'il est illustré ci-dessous.\nEn plus de son budget salarial, l'unité de la vérification interne du CNRC dispose d'un budget de fonctionnement de 444 000 $, dont la majorité des fonds serviront à engager à contrat des experts de la vérification. Des fonds supplémentaires de 135 000 $ serviront à rémunérer les membres externes du Comité de vérification et à payer les dépenses connexes.\nOrganisation et ressources de l'unité de la vérification interne 2010-11\nC'est un version accessible\nPresidént du CRNC\nConseil d'administration du CRNRC\nComité de vérification du CNRC\nDérigeante principale de la vérification\nGestionnnaire de le vérification\nServices offerts par l'unité de la vérification interne\nLa plupart des services offerts par l'Unité de la vérification interne consistent à garantir que les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance, qui ont été conçus et mis de l'avant par la haute direction du CNRC, sont adéquats et efficaces aux fins suivantes :\nConformément aux Normes relatives à la vérification interne au sein du gouvernement du Canada, on obtiendra, pour la plupart des missions présentées dans le plan, un niveau d'assurance élevé grâce à la conception de procédures et à l'application de normes qui réduisent le risque d'obtenir un niveau d'assurance faible. Les autres travaux seront réalisés si les ressources le permettent.\nAfin de rassembler des éléments probants suffisants et pertinents pour les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance utilisés au CNRC, l'Unit\_xC3\_xA9 de la vérification interne entreprendra une gamme de vérifications, notamment les suivantes :\nL'objectif de l'étude préparatoire est de documenter les processus associés à une entité de vérification particulière, ainsi que de repérer et d'évaluer les risques et les mesures de contrôle liés à ces processus. Dans la plupart des cas, elle constitue la première phase d'une vérification plus complète; cependant, ce n'est pas toujours le cas. On réalise souvent une étude préparatoire simplement pour savoir s'il faut faire une vérification détaillée maintenant ou plus tard.\nVérifications du cadre de contrôle de gestion\nLes vérifications du cadre de contrôle de gestion (CCG) permettent d'évaluer la pertinence et l'efficacité des cadres de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance en place en vue d'atteindre les objectifs de gestion. Ces vérifications sont axées principalement sur les processus organisationnels et les processus de gestion utilisés à l'échelle nationale et à l'échelle des instituts, des directions et des programmes (I/D/P). Elles portent notamment sur la gestion financière, la gestion intégrée des risques, ainsi que la santé et la sécurité au travail.\nLes vérifications de conformité permettent de donner à la direction une certitude raisonnable quant à la conformité des activités aux lignes directrices, politiques et procédures établies du gouvernement et du CNRC, ainsi qu'aux lois et règlements du gouvernement. Les travaux de vérification consisteront notamment à vérifier la conformité. Toutefois, certaines vérifications comme celles ayant trait aux contrats, aux voyages, à l'accueil et aux transactions liées aux cartes d'achat viseront principalement à vérifier la conformité.\nEn 2009-2010, les procédures de vérification continue feront officiellement partie des activités normales de vérification du CNRC. L'adoption des procédures en question fait suite à deux facteurs : (1) les risques accrus présentés par les fonds de relance économique du budget 2009 qui doivent être dépensés rapidement et (2) les exigences pour les dirigeants principaux de la vérification de formuler une opinion globale annuelle sur les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance du Ministère. Ces procédures intégreront des ensembles de critères de vérification hautement ciblés déterminant exclusivement les contrôles les plus essentiels qui doivent être efficaces. Des techniques d'exploration de données serviront à déterminer les domaines qui présentent un risque élevé et dont des transactions seront examinées au hasard. Lorsque des préoccupations sont soulevées, la direction est aussitôt avertie afin qu'elle applique des mesures correctives. Des rapports officiels peuvent être rédigés, mais seulement de façon exceptionnelle.\nLes examens de suivi permettent de vérifier jusqu'à quel point les recommandations de vérification précédentes ont été mises en œuvre avec succès, ainsi que de déterminer s'il reste des risques qui pourraient nécessiter une vérification plus approfondie. En vertu de la Politique sur la vérification interne du SCT, les administrateurs généraux doivent faire en sorte que les plans d'action de gestion tiennent compte des conclusions et des recommandations issues des vérifications internes. Habituellement, ces examens ont lieu deux ans après la réalisation d'une vérification, afin que les gestionnaires du CNRC aient suffisamment de temps pour mettre en œuvre leurs plans d'action.\nBien que la responsabilité entourant l'examen des conditions du programme de transfert incombe à la gestion des programmes, l'unité de la vérification interne du CNRC donne des conseils fonctionnels sur les activités de surveillance des bénéficiaires, ainsi que sur la fréquence et le type des vérifications internes requises. Parfois, l'unité de la vérification interne devra effectuer des travaux de vérification non prévus, comme l'examen de certaines transactions.\nVoici les objectifs du plan de vérification interne axé sur les risques du CNRC :\nprésenter l'univers de vérification du CNRC et les échéances associées à la formulation d'une opinion globale annuelle sur les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance;\nprésenter les plans de vérification interne et les besoins en ressources au Comité de vérification et au président à des fins d'examen et d'approbation, respectivement;\nprésenter des mesures du succès pour évaluer les activités de vérification interne de l'année précédente.\nLe plan de cette année présente une mise à jour du Plan de vérification axé sur les risques pour 2008-2009 à 2010-2011 qui a été approuvé par le président du CNRC sur la recommandation du Comité de vérification, d'évaluation et de gestion des risques du CNRC, en mars 2008.\nLa méthode de planification de la vérification employée en 2006 pour déterminer l'univers de vérification du CNRC et ses éléments (à savoir, les entités de vérification) s'avère pertinente pour le plan de cette année. La méthode comportait les quatre phases décrites ci-dessous. En 2008-2009, on a consulté les membres de la haute direction et du Comité de vérification concernant les changements relatifs aux priorités et aux risques du CNRC, ainsi que leurs répercussions sur la détermination et le calendrier des vérifications de cette année et des années à venir. Une séance d'évaluation des risques plus rigoureuse, comme celle de 2006, aura lieu lorsque l'unité de la vérification interne déterminera que l'univers de vérification du CNRC n'est plus pertinent, mais, quoi qu'il en soit, l'évaluation sera effectuée tous les cinq ans.\nPremière phase : Répegage du risque\nUne série d'entrevues a été réalisée avec les vice-présidents et certains directeurs généraux du CNRC en vue de repérer les principaux risques auxquels sont exposées les activités. Les résultats de ces entrevues ont permis non seulement d'obtenir d'importants renseignements sur les préoccupations de la direction, mais aussi des données sur l'exposition aux risques qui sont utilisées, au cours de la troisième phase, pour prioriser et classer d'éventuels projets de vérification. En bout de ligne, ils ont permis d'établir l'univers de vérification du CNRC et les priorités des projets de vérification.\nDeuxième phase : Définition de l'univers de vérification\nL'univers de vérification détermine la portée éventuelle des activités de vérification interne d'une organisation en divisant les activités en « entités » individuelles qui pourraient faire l'objet d'une vérification. À l'aide des renseignements fournis par la haute direction au cours de la première phase, on a déterminé et classé des entités de vérification selon la fonction qu'elles appuient au CNRC. Comme le montre la Figure 1 : Univers de vérification du CNRC, 24 entités sont classées dans les catégories suivantes : activités de science et d'innovation, pratiques administratives organisationnelles et pratiques de gouvernance organisationnelles. Au début de 2009, le Comité de la haute direction et le Comité de vérification du CNRC ont confirmé que l'univers de vérification demeurait pertinent, avec des modifications mineures comparativement à l'année précédente. Les modifications comprenaient l'exclusion de l'Institut canadien de l'information scientifique et technique (ICIST) et des Communications comme entités de vérification distinctes.\nLa définition de l'univers de vérification est basée sur les principales fonctions du CNRC plutôt que sur ses structures, car elle vise à repérer les principaux risques pour l'atteinte des objectifs organisationnels. C'est pourquoi les instituts, les directions et les programmes (I/D/P), qui représentent une partie du CNRC, n'ont pas été considérés comme des entités de vérification. En raison de leur importance et de leur caractère significatif, l'unité de la vérification interne veillera à ce que des activités de vérification se déroulent dans tous les I/D/P au cours de la période de cinq ans visée par la planification. Pour ce faire, elle intégrera un échantillon d'I/D/P dans chaque vérification entreprise, selon le degré du risque couru et la nécessité de tenir compte des différences régionales et techniques. Au 31 mars 2009, des activités de vérification se seront déroulées depuis 2006-2007, ou seront en cours, dans 30 des 32 I/D/P (94 % d'entre eux).\nL'équipe du projet s'est basée sur trois grands critères pour choisir les entités de l'univers de vérification. D'abord, l'entité doit être vérifiable, c'est-à-dire qu'elle doit être définissable et comporter des objectifs distincts. Ensuite, elle doit avoir une importance et un caractère significatifs dans le contexte de l'organisation. Enfin, elle doit être pertinente pour l'ensemble du CNRC. En d'autres mots, chaque entité doit favoriser l'atteinte des objectifs du CNRC.\nTroiseme Phase : Évaluation des risques\nEn juin 2006, l'équipe du projet a organisé un atelier d'une journée avec un groupe de directeurs généraux et de vice-présidents pour établir le classement de chaque entité de vérification à l'aide des trois critères suivants, chacun ayant été pondéré en fonction de son importance relative :\nRisque associé à l'entité : À partir des risques repérés au cours de la première phase, on a déterminé des risques particuliers associés à chaque entité et établi une note globale pour les risques. On a attribué un facteur de pondération de 50 % à ce critère.\nImportance de l'entité : On a ensuite évalué l'importance de chaque entité en tenant compte de son importance globale pour le CNRC et de son caractère significatif. On a attribué un facteur de pondération de 30 % à ce critère.\nVisibilité publique de l'entité : Enfin, on a examiné et évalué la visibilité publique de l'entité. On a attribué un facteur de pondération de 20 % à ce critère.\nEnsemble, ces critères ont permis d'obtenir une note pondérée totale pour la priorité, qui a été utilisée pour réaliser une évaluation de gestion de la probabilité et de l'incidence des risques auxquels est confronté le CNRC.\nSuivant ce classement, qui a eu lieu au début de 2006-2007, on a eu recours à d'autres facteurs de risque pour établir le classement final des risques associés à chaque entité, notamment les suivants :\nune évaluation des révisions continues du profil de risque de l'organisation;\nle caractère significatif ou la valeur pécuniaire de chaque entité de vérification;\nle temps écoul\_xC3\_xA9 depuis la dernière vérification de l'entité et lesrésultats des vérifications récentes (tant les vérifications internesque celles qui ont été réalisées par le BVG) et des activités desurveillance;\nla fréquence et les résultats des rapports d'évaluation;\nl'évaluation la plus récente par la haute direction de la viabilité de l'univers de vérification et du classement des risques de chaque élément de la vérification.\nLe classement global des risques associés à chaque entité est présenté à l'Annexe A : Univers de vérification du CNRC pour 2009-2010 – Facteurs de risque à considérer aux fins de la planification de la vérification. La description des éléments qui composent l'entité de vérification est présentée l'Annexe B : Univers de vérification du CNRC pour 2009-2010 – Descriptions des entités de vérification.\nQuatrième phase : élaboration du plan de vérification et consultation\nEn tenant compte de l'univers de vérification et du classement des risques, les projets de vérification sont définis et prévus pour un cycle de planification de sept ans pour respecter les critères suivants :\ntoutes les entités à risque moyen et élevé seront vérifiées au moins une fois au cours du cycle de sept ans;\nles entités de vérification à risque élevé seront vérifiées plus souvent que tous les sept ans, et certaines seront soumises à des activités de vérification continues au cours des années intercalaires;\non continuera d'évaluer les entités à risque faible pour déterminer si le risque s'est accru et s'il faut faire une vérification;\non déterminera, pour chaque année, un nombre de travaux qui peut être raisonnablement réalisé par l'effectif actuel de vérification;\non accordera la priorité aux vérifications obligatoires (à savoir, le renouvellement des modalités des subventions et des contributions);\ndans les deux ans qui suivent les vérifications, l'unité de la vérification interne fera le suivi des plans d'action de gestion qui découlent des observations et des recommandations formulées au cours des vérifications, afin de déterminer jusqu'à quel point ils ont été mis en œuvre;\nchaque année, on réservera des ressources pour les vérifications prescrites par le BCG et par la direction;\npour fixer la date des projets de vérification, on tiendra compte des évaluations des programmes et des vérifications réalisées par le Bureau du vérificateur général (BVG), afin d'éviter l'imposition d'un fardeau déraisonnable à une entité de vérification ou à un centre de responsabilité ainsi que le double emploi;\nle plan global assurera une couverture des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance suffisante pour que le dirigeant de la vérification soit en mesure de formuler une opinion globale, tel que l'exige la politique du SCT.\nLes résultats de cette démarche sont présentés à l'Annexe C : Cycle septennal de planification de la vérification au CNRC pour 2010-2016. On a tenu des discussions pour évaluer sa pertinence avec les intervenants suivants :\nle Comité de vérification du CNRC;\nles membres du Comité de la haute direction du CNRC (composé du président, de la secrétaire générale, du vice-président des Services de gestion intégrés et chef de la direction financière, du vice-président du Génie, de la vice-présidente du Soutien technologique et industriel, du vice-président des Sciences physiques, du vice-président des Sciences de la vie et de la vice-présidente de la Direction des ressources humaines);\nla Direction des services d'administration et gestion de l'immobilier;\nla Direction de la stratégie et du développement du CNRC (qui est responsable des fonctions de repérage des risques et d'évaluation).\nLe BVG et le BCG ont aussi été consultés concernant leurs plans de vérification et leurs préoccupations quant aux risques accrus liés aux fonds de relance économique du budget 2009 qui doivent être dépensés rapidement.\nEn bout de ligne, ce processus de planification a permis d'examiner l'univers de vérification du CNRC pour 2009-2010 et le calendrier des vérifications comme le montre la Figure 2 : Évaluation des risques, sélection des entités de vérification et priorité.\nFigure 2 : Évaluation des risques, sélection des vérifications et priorité\nActivitiés de science et d'innovation\nCette catégorie comprend les entités de vérification qui appuient directement les activités de science et d'innovation - un pilier de la raison d'être du CNRC. Elle englobe les programmes, les actvitiés et investissmements qui appuient l'entrepreneuriat, la commercialisation, ainsi que la planification, l'exécution et las gestion des activitiés de recherché de pointe.\nPartenariats avec l'industrie et les universités\nVérification internes du CNRC complétés depuis 2006-2007\nRisques de vérification élevées\nPartenariats de contributions (TRIUMF, GEMINI, JCMT, TCFH)\nVérification pas encore débutées Risques de vérification peu élevés/aucune vérification prévue\nInitiatives horizontales et partenariats de collaboration 2010-2011\nVérification pas encore débutées Risques de vérification modérés\nGestion de la propriété intellectuelle 2015-16\nVérification du BVG Risques de vérification élevées\nPromoteurs du partenariat et entrepreneuriat (grappes technologiques) 2010-11\nVérification pas encore débutées Risques de vérification élevées\nPratiques de gouvernance organisationnelles\nCette catégorie englobe les pratiques en place qui favorisent un processus décisionnel ouvert, transparent et pertinent a l'échelle de l'organisation.\nPlanification et établissement des priorités2012-13\nValeurs et éthique 2008-09\nVérification internes du CNRC de 2008-2009 en cours\nVérifications continues (annuelles) Risques de vérification élevées\nGouvernance de la GI-TI\nGestion intégrée des risques 2008-19\nVérification internes du CNRC de 2008-2009 en cour\nVérifications continues (annuelles) Risques de vérification modérés\nPlanificiation des immobilisations et investissement de capitaux 2010-11\nPratiques administratives organisationnelles\nCette catégorieenglobe les pratiques de gestion, les cadres de contrôles et les processus administratifs en place quifavorisent l'efficacité et l'efficience des activités quotidiennes. Ces pratiques appuient aussi de façon importante - quoique indirecte - les actvités de science et d'innovation.\nGestion de l'immobilier 2008-09\nVérification internes du CNRC de 2008-2009 en cour Risques de vérification élevées\nSécurité de la TI 2010-11\nVérification internes du CNRC complétés depuis 2006-2007 Risques de vérification modérés\nGestion des ressources humaines 2010-11\nSécurité des operations 2014-15\nGestion des projets de recherche 2011-12\nVoyages et accueil 2009-10\nCadre de contrôle 2009-10\nApprovisionnement et passation de marchés 2009-10\nContrats de construction 2011-12\nCartes d'achat 2008-2009\nÀ partir de l'exercice 2009-2010, les dirigeants principaux de la vérification doivent, en vertu de la Politique sur la vérification interne du SCT, formuler une opinion globale annuelle sur la pertinence des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance du Ministère. C'est pourquoi le processus de planification de l'unité de la vérification interne du CNRC vise explicitement à assurer une couverture suffisante pour ces trois domaines fonctionnels. Les trois prochaines figures illustrant l'univers de vérification du CNRC démontrent la façon dont chaque vérification permet d'appuyer l'opinion globale annuelle ainsi que son rapport avec les éléments du cadre de responsabilisation de gestion (CRG) et l'architecture des activités de programmes du CNRC.\nEn 2009-2010, les vérifications continues feront officiellement partie des activités normales de vérification du CNRC, principalement pour s'assurer que les résultats de vérification obtenus au cours des années précédentes sont encore pertinents pour l'opinion globale annuelle actuelle. Ces procédures intégreront des ensembles de critères de vérification hautement ciblés déterminant exclusivement les mesures de contrôle les plus essentielles qui doivent être efficaces. Des techniques d'exploration de données serviront à déterminer les domaines qui présentent un risque élevé dont des transactions seront examinées au hasard. Lorsque des préoccupations sont soulevées, la direction est aussitôt avertie afin qu'elle applique des mesures correctives. Des rapports officiels peuvent être rédigés, mais seulement de façon exceptionnelle.\nPour assurer la pertinence de l'étendue de la vérification et réduire au minimum le double emploi, l'unité de la vérification interne du CNRC échange régulièrement des renseignements et coordonne ses activités avec le BVG et la Direction des finances du CNRC, qui est responsable de réaliser les vérifications des bénéficiaires des programmes de subventions et de contributions du CNRC et de coordonner les vérifications des états financiers. Au cours des rencontres, elle aborde les sujets suivants : étendue de la vérification, échange de rapports de vérification et de lettres de recommandations.\nDans le cadre de son processus permanent d'évaluation des risques, l'unité de la vérification interne du CNRC examinera les résultats des vérifications des bénéficiaires prescrites par la Direction des finances du CNRC et les mesures de suivi, pour déterminer s'il faut entreprendre d'autres travaux de vérification interne. En outre, la vérification annuelle des états financiers du CNRC effectuée par le BVG et ceux préparés pour les divers programmes de télescope par des vérificateurs externes seront automatiquement examinés afin d'évaluer le risque qu'ils présentent et de déterminer s'il faut faire une vérification interne plus approfondie.\nConformément aux pratiques professionnelles acceptées, le plan de vérification de cette année est la continuation du plan de l'année dernière, car il comprendra la continuation des vérifications qui ont commencé l'année dernière. Le plan de vérification triennal pour la période de 2009-2010 à 2011-2012 est résumé ci-dessous, dans le tableau figurant à la section 3.3. On y indique l'objectif et la portée préliminaires de chaque vérification. On doit prendre note que la portée et les objectifs finaux pourront être modifiés en fonction des résultats des phases de la planification de chacun des projets.\nL'une des grandes priorités de la vérification interne du CNRC pour les trois dernières années a été la mise en œuvre complète de la Politique sur la vérification interne du SCT, qui doit être terminée vers le 1er avril 2009. À l'exception de l'opinion globale annuelle, cette priorité a été grandement respectée, y compris la nomination par le Conseil du Trésor de trois membres externes au Comité de vérification du CNRC. Cette année, les défis consistent à effectuer des travaux de vérification suffisants et pertinents pour que la première opinion globale annuelle du CNRC soit basée sur l'exercice 2009-2010, ainsi que de gérer les risques accrus liés aux fonds de relance économique du budget 2009 et à la réduction des fonds disponibles pour les vérifications.\nDes modifications importantes apportées au plan de l'année dernière, trop nombreuses pour être nommées, ont été englobées dans le Plan de vérification axé sur les risques pour 2009-2010 à 2011-2012. Tout particulièrement, le cycle de planification des vérifications passera de cinq ans à sept ans. Le profil de risques du CNRC a aussi changé par rapport aux années précédentes. En effet, le risque de certaines entités de vérification est passé d'élevé à modéré. Par conséquent, une vérification ne sera pas requise aussi souvent qu'il avait été indiqué précédemment. Le nouveau profil de vérification se fonde essentiellement sur les résultats des vérificationsNote de bas de page1 réalisées au cours des trois dernières années qui ont démontré que des cadres de gestion du contrôle appropriés ont été établis ou améliorés à la suite de la mise en œuvre des plans d'action de gestion. Au fur et à mesure qu'on acquiert davantage d'expérience en matière de vérification, on peut prévoir d'autres réductions du profil de risque du CNRC. Malgré tout, les entités de vérification à risque élevé feront l'objet d'une vérification plus fréquente, tous les trois à cinq ans, et seront soumises à des activités de vérification continues pour vérifier si les risques évalués doivent être examinés.\nUne seule vérification, prévue pour 2008-2009, n'a pas été effectuée :\nVérification annuelle avec assurance limitée pour les contrats de 2007-2008 inférieurs à 25 000 $ (priorité de risque élevé) : Le président et le Comité de vérification, d'évaluation et de gestion des risques ont accepté la recommandation formulée par la dirigeante principale de la vérification de ne pas effectuer la vérification comme prévu, puisque trois vérifications ayant trait aux contrats ont été réalisées depuis 2006-2007 et ont permis d'émettre une certitude globale quant au cadre de contrôle de gestion pour les contrats. De plus, on ne croyait pas que cette vérification présenterait des recommandations d'amélioration très différentes. La direction doit avoir suffisamment de temps pour mettre en œuvre ses plans d'action afin de faire suite aux recommandations.\nAutre fait à noter, une étude préparatoire détaillée a été réalisée pour déterminer s'il fallait entreprendre des travaux de vérification interne immédiatement concernant la planification et l'établissement des priorités. Même s'il s'agissait d'une priorité de risque élevé en juin 2006, le BVG a réalisé d'importants travaux de vérification en la matière dans le cadre de son suivi de la vérification du rendement de la gestion de la recherche de pointe au CNRC, réalisée en 2004. Par la suite, le CNRC a apporté des modifications à ses processus de planification des activités qui sont toujours en voie d'être mise en application. Ainsi, il est recommandé de ne pas effectuer de travaux de vérification en 2010-2011 comme prévu dans le plan de l'année dernière; ils ont été reportés en 2012-2013\nLes tableaux suivants présentent un résumé des projets de vérification qui seront entrepris de 2009-2010 à 2011-2012; ainsi que les estimations des ressources requises exprimées en semaines de travail et en sommes versées pour l'impartition.\nLa planification repose sur l'hypothèse que chaque gestionnaire de la vérification et vérificateur principal pourra travailler chaque année 40 semaines, compte tenu des vacances, des autres congés, de la formation et de l'agrément professionnel. La dirigeante principale de la vérification pourra consacrer 20 semaines par an aux vérifications et le reste, à des activités de gestion afin d'assurer la mise en œuvre complète de la Politique sur la vérification interne du SCT, qui englobe notamment des activités de planification, de liaison avec les organismes centraux pour assurer la pertinence et la coordination des activités de vérification, d'assurance de la qualité, de communication de rapports et de recrutement. Ainsi, un total de 140 semaines de travail de vérification sont prévues pour chaque année de planification.\nOn prévoit aussi que les vérifications du cadre de contrôle de gestion dans l'ensemble du CNRC coûteront en moyenne 100 000 $ pour les services de vérification professionnels et nécessiteront 30 semaines consacrées à la vérification. Des ressources supplémentaires sont nécessaires pour les vérifications plus complexes qui requièrent des compétences spécifiques (par exemple, vérifications de la santé et sécurité au travail ainsi que de la gestion des installations et de l'équipement) et moins pour les vérifications de conformité simples (par exemple, vérifications concernant les voyages et l'accueil). Pour les vérifications de suivi simples, 50 000 $ pour les services de vérification professionnels et 15 semaines de travail de vérification suffiront. Toutefois, les vérifications de suivi plus complexes qui requièrent des connaissances spécialisées (par exemple, vérifications de la sécurité de la TI) ou davantage de visites sur place en région (par exemple, vérifications des installations de partenariat industriel) engendreront des coûts aussi élev\_xC3\_xA9s que la vérification originale. Chaque rapport de vérification publié engendre des coûts supplémentaires de 12 000 $ pour l'examen de l'assurance de la qualité, la traduction et la conversion en HTML.\nLes coûts liés aux activités de vérification continues ne sont forcément qu'une estimation et seront ajustés au fil de l'expérience acquise. Bien que certains professionnels de la vérification soient engagés à contrat en premier, une fois que des modèles seront établis et que les vérifications ayant commencé en 2008-2009 seront réalisées, le personnel de l'unité de la vérification interne du CNRC sera en mesure d'assumer cette responsabilité.\nLe montant des fonds prévus pour l'impartition est basé sur un budget de fonctionnement de 444 000 $, duquel il faut soustraire 30 000 $ pour des dépenses telles que les déplacements des membres et des non-membres du personnel, la traduction, les licences de logiciels et l'achat dematériel, ainsi que 20 000 $ pour l'agrément de vérificateurs professionnels et d'autres types de formation. Un autre budget de 135 000 $ a été octroyé pour la rémunération et les dépenses du Comité de vérification. Les dépenses salariales demeurent les mêmes pour 2008-2009.\nL'expérience acquise a permis de constater que les vérifications internes et les vérifications non prévues nécessitent un nombre accru de semaines consacrées à la vérification et, dans certains cas, des sommes versées à l'impartition plus importantes, par rapport à ce qui avait été prévu au cours des années précédentes. On a donc révisé les estimations à la hausse en vue du plan de cette année et des années suivantes, ce qui laisse beaucoup moins de réserves aux vérifications prescrites par la direction pour les activités de vérification imprévues. Ces activités imprévues sont notamment les suivantes : la réalisation d'études préliminaires pour déterminer s'il faut entreprendre des travaux de vérification en raison des préoccupations de la direction liées à la conformité, les réponses aux questions des clients au sujet de l'interprétation appropriée des politiques et des directives du gouvernement, le suivi auprès de la direction sur la progression de la mise en œuvre des plans d'action de gestion élaborés en réponse aux recommandations de la vérification, ainsi que la rédaction et la finalisation de lettres à la direction au sujet d'autres observations formulées au cours de la vérification qui sont importantes pour elle, mais qui ne faisaient pas partie de la portée de la vérification. Toutes les demandes de la direction qui dépassent ces montants devront faire l'objet d'un recouvrement des coûts dans le cadre du programme visé.\nEnfin, il est important de souligner que la réalisation des vérifications prescrites par le BCG et la pression correspondante qui sera exercée sur les ressources du CNRC auront un effet sur la réalisation du plan de vérification établi. Les risques éventuels pourraient être atténués en remettant certaines vérifications à des années ultérieures, après avoir consulté la haute direction et le Comité de vérification du CNRC.\nDate et ressources pour les projets du plan de vérification de 2009-2010 à 2011-2012 selon le niveau de priorité\nLe tableau suivant présente un sommaire triennal des projets de vérification, de leurs dates de début et de fin prévues (selon le trimestre : printemps, été, automne ou hiver), ainsi que des coûts prévus pour les ressources de vérification et engagées à contrat (xx $) et internes (semaines de travail de vérification). Les coûts de fonctionnement estimés comprennent aussi les dépenses liées aux activités d'examen d'assurance de la qualité de la vérification interne du CNRC, qui fait appel à des vérificateurs professionnels externes pour vérifier la qualité des résultats des vérifications. Voir la section 3.3 (activités de vérification prévues) pour savoir quelles hypothèses de planification ont été utilisées.\nRéalisation de vérifications en 2008-2009 :\nÉtude préparatoire pour les valeurs\n12 000 $; 8 semaines\nde travail de vérification\nVérifications continues : vérification\ndes transactions et du CCG\nVérification du CCG et vérification\nde conformité pour les transactions liées\naux cartes d'achat\n40 000 $; 8 semaines de\nVérifications continues : vérification des\ntransactions et du CCG\n3 semaines de travail de vérification\ndes installations et de l'équipement\n70 000 $; 10 semaine\ns de travail de vérification\nVérification du CCG pour la santé et sécurité au travail\n103 000 $; 10 semaines\nVérification du CCG pour la\n67 000 $; 8 semaines\nVérifications continues : vérification du CCG\nConclusions de l'étude préparatoire : un nombre suffisant de travaux de vérification ont été réalisés au cours des dernières années pour retarder l'ensemble de la vérification jusqu'en 2012-2013\nVérifications prioritaires en raison des fonds de relance économique du budget 2009 :\n50 000 $ ; 30 semaines\n50 000 $ ; 20 semaines de\nPrintemps 2010 Hiver 2011\nRapport officiel sur les missions\nde vérification avec assurance\n40 000 $ ; 10 semaines de\n0 $; 5 semaines de travail de vérification\nPlanification des immobilisations et investissement de\ncapitaux –Marchés de construction\n6 semaines de travail\nSuivi de la vérification des\nmarchés de construction réalisée en 2008-2009\nPrintemps 2011 Automne 2011\n62 000 $; 15 semaines de travail\nAutres vérifications prévues :\nCommercia-lisation : Gestion de la propriété intellectuelle\ngestion de la propriété intellectuelle (vérification du BVG)\n0 $; 3 semaines de travai\nl de vérification Suivi de la vérification la gestion\nde la propriété intellectuelle (vérification du BVG)\n0 $; 6 semaines de travail de vérification\nVérification du CCG pour la gestion financière et les contrôles\n40 000 $ ; 30 semaines\n42 000 $; 5 semaines de travail\nApprovisionn-ement et passation de marchés – Biens et services professionnels\n5 semaines de travail de vérification\n5 semaines de travail de vérification Vérification du CCG et vérification\nde conformité pour les contrats (sauf contrats de construction)\n0 $ ; 5 semaines de travail de vérification\nGestion financière – Accueil\nGestion financière – Voyages\nvérification des transactions et du CCG\nVérification du CCG pour les ressources humaines\n112 000 $; 30 semaines\nVérification du CCG pour la planification des immobilisations et l'investissement de capitaux\n50 000 $ ; 10 semaines\n62 000 $; 20 semaines de travail\nCommercia-lisation : Catalyseurs de partenariats et entrepreneuriats – Grappes technologiques\npour les installations de partenariat industriel\n45 000 $; 15 semaines de travail\nde vérification V\_xC3\_xA9rification du CCG\n67 000 $; 15 semaines\nVérification du CCG pour les\ninitiatives horizontales Automne 2011\n35 000 $; 10 semaines\nde travail de vérification Vérification du CCG pour les initiatives horizontales\n77 000 $; 20 semaines de\nCVAR pour le renouvellement des modalités de TRIUMF\n1 semaine de travail de vérification CVAR pour le renouvellement\ndu programme de subvention\nde catégorie attribuées\naux affiliations internationales\n1 semaine de travail de vérification\nSuivi de la vérification de la\ngestion de la sécurité de la TI\nréalisée en 2006-2007\n50 000 $ ; 12 semaines\n62 000 $; 18 semaines de travail de vérification\npour la gestion des projets\n25 000 $ ; 10 semaines de\n382 000 $; 125 semaines\nde travail de vérification 384 000 $; 130 semaines\nde travail de vérification 385 000 $; 130 semaines\n394 000 $; 140 semaines\nde travail de vérification 394 000 $; 140 semaines\n12 000 $; 15 semaines de\ntravail de vérification 10 000 $; 15 semaines de\ntravail de vérification 9 000 $; 10 semaines de\ntravail de vérifications\nAnnexe A : Univers de vérification du CNRC pour 2009-2010 - facteurs de risque à considérer aux fins de la planification de la vérification\nOn présente dans le tableau suivant une mise à jour des facteurs de risque signalés dans le plan de l'année dernière à la lumière de nouveaux renseignements, y compris des révisions continues du profil de risque de l'organisation et des résultats des activités de surveillance, de vérification et d'évaluation continues. Les éléments de l'univers de vérification du CNRC sont classés selon le degré de risque qu'ils présentent. Comme nous l'avons déjà mentionné, les cadres supérieurs ont classé les entités de vérification individuelles en fonction des trois critères suivants : risque, importance et visibilité publique. On a ensuite examiné les entités de vérification en fonction d'autres considérations qui pouvaient influer sur la priorité globale de l'unité de la vérification interne. En fonction de ces critères qui sont présentés dans le tableau ci-dessous, on a établi le classement global des priorités, qui indique le calendrier des vérifications.\nTableau des facteurs de risque à considérer aux fins de la planification de la vérification partie 1\nÉvaluation des priorités par la haute directionNote de bas de page2\nProfil de risque de l'organisation – janvier 2009\nCaractère significatifNote de bas de page3\nÉlevé : 0,896 (1er rang)\nModéré : Gestion des relations avec la clientèle, gestion du transfert de technologie et de la propriété intellectuelle et responsabilisation\nÉlevé : 86,1 M$ plus les fonds de relance économique du budget 2009\nModéré - élevé : Une vérification récente a démontré avec certitude la pertinence du cadre de contrôle de gestion avec certains éléments à améliorer.\nPassation de marchés de construction et ententes avec des partenaires industriels\nModéré: 0,53 (18e rang)\nModéré : Contrats et ententes, et responsabilisation\nFaible :Gestion financière\n20,4 M$ plus les 20 M$ de fonds de relance économique du budget 2009\nModéré - élevé :\nUne vérification récente a démontré la pertinence du cadre de contrôle de gestion avec certains éléments à améliorer.\nÉlevé : 0,71 (9e rang)\nÉlevé : Financement et pressions financières\nModéré : Responsabilisation\nFaible : Gestion financière\nÉlevé : Toutes les dépenses et recettes du CNRC\nModéré : De récentes vérifications de conformité ont démontré la pertinence du cadre de contrôle de gestion avec certains éléments à améliorer.\nModéré - élevé : 0,66 (10e rang)\nÉlevé : Attirer et fidéliser le personnel hautement qualifié, vieillissement et renouvellement de l'effectif, capacité liée à la charge de travail\nModéré : Culture du CNRC\nFaible : Questions liées à la diversité\nModéré : 11,2 M$\nMise en œuvre complète des recommandations du BVG issues de la vérification réalisée en 2007\nFaible : 0,32 (26e rang)\nModéré : Marchés et ententes, et responsabilisation\nModéré : 12 M$\nDe récentes vérifications de conformité ont démontré la pertinence du cadre de contrôle de gestion avec certains éléments à améliorer.\nÉlevé : 0,774 (4e rang)\nÉlevé : Promotion, image et réputation du CNRC\nModéré : Culture du CNRC, responsabilisation, sécurité en milieu de travail et environnement de travail\nSans objet – activité horizontale\nModéré : La vérification en cours indique que la majorité des questions concernant les contrôles de gestion de base ont été réglées.\nModéré : 0,592 (12e rang)\nSans objet – n'est pas considéré comme un risque organisationnel Sans objet – activité horizontale\nÉlevé : Pas d'activité récente\nCommercialisation : Catalyseurs de partenariats et entrepreneuriats – Grappes technologiques\nÉlevé : 0,796 (3e rang)\nÉlevé : Mise en œuvre de la stratégie du CNRC\nModéré : Relations avec la clientèle du CNRC, gestion du transfert de technologie et de la propriété intellectuelle, collaboration externe\nFaible : Partenariat avec l'industrie\nÉlevé : 40,7 M$\nÉlevé : 0,742 (5e rang)\nModéré : Infrastructure des installations et investissement\nÉlevé : 34,8 M$\nApprovisio-nnement et passation de marchés : Biens et services professionnels\nModéré : 0,584 (13e rang)\nÉlevé : 181 M$\nGestion financière : Voyages et accueil\nÉlevé : (9e rang)Note de bas de page4\nÉlevé : Promotion, image et réputation\nModéré - élevé : Voyages : 22 M$\nAccueil : 1,4 M$\nModéré : De récentes vérifications de conformité ont démontré avec certitude la pertinence du cadre de contrôle de gestion avec certains éléments à améliorer.\nModéré : 0,548 (17e rang)\nModéré : Gestion des relations avec la clientèle et collaboration externe\nModéré : 22,4 M$\nFaible : 0,45 (24e rang)\nÉlevé : Mise en œuvre de la stratégie\nModéré : Gestion des relations avec la clientèle\nModéré : Des vérifications récentes du BVG ont permis de relever des éléments à améliorer.\nÉlevé : 0,85 (2e rang)\nModéré : Processus opérationnels\nModéré : Des activités de surveillance récentes ont relevé les éléments à améliorer en réponse à la vérification du BVG réalisée en 2007.\nModéré : 0,584 (14e rang)\nModéré : Sécurité de la TI et prestation de services\nFaible : Sécurité en milieu de travail et environnement de travail\nModéré : DSGI 0,5 M$ et plus\nModéré :De récentes vérifications de conformité ont démontré la pertinence du cadre de contrôle de gestion avec certains éléments à améliorer.\nÉlevé : 0,74 (6e rang)\nÉlevé : Gestion des relations avec la clientèle\nModéré : Collaboration externe, gestion du transfert de technologie et de la propriété intellectuelle\nFaible :Partenariat avec l'industrie\nModéré : 1,2 M$ et plusNote de bas de page5\nFaible : La vérification récente du BVG démontre une gestion de la propriété intellectuelle satisfaisante.\nÉlevé : 0,74 (7e rang)\nModéré : Infrastructure des installations et entretien\nÉlevé : 14,7 M$\nÉlevé : Activité partielle\nModéré : 0,568 (15e rang)\nModéré - élevé : Pas d'activité récente\nPartenariats de contribution et subventions (TRIUMF, Gemini, TJCM, TCFH)\nModéré - élevé : 0,6 (11e rang)\nModéré : Collaboration externe\nÉlevé : 50,3 M$\nFaible : Vérifications annuelles des bénéficiaires par des vérificateurs indépendants\nFaible : 0,482 (21e rang)\nModéré : Une vérification récente révèle des éléments à améliorer.\nFaible : 0,456 (23e rang)\nSans objet – n'est pas considéré comme un risque organisationnel\nFaible-modéré : Activité partielle\nFaible : 0,422 (25e rang)\nFaible : 0,314 (27e rang)\nÉlevé : Aucune vérification\nTableau des facteurs de risque à considérer aux fins de la planification de la vérification partie 2\nFaible : Évaluation récente\nÉlevé : Les fonds de relance économique du budget 2009 de 100 M$ pour les deux prochaines années en font une priorité de risque élevé.\nÉlevé : Les fonds de relance économique du budget 2009 de 20 M$ pour les deux prochaines années en font une priorité de risque élevé.\nÉlevé : Une évaluation du cadre de contrôle de la gestion financière pour le CNRC est essentielle pour l'opinion globale annuelle de 2009-2010.\nÉlevé : La capacité d'attirer et de fidéliser le personnel hautement qualifié, les futurs départs à la retraite et le besoin de planifier la relève en font une priorité de risque élevé.\nModéré - élevé : Les cartes, par leur visibilité accrue, nécessitent une surveillance continue ainsi que des vérifications périodiques approfondies.\nModéré - élevé : La Directive sur les comités ministériels de vérification du SCT exige que le Comité de vérification examine chaque année les ententes sur l'éthique.\nModéré - élevé : Élément clé de la gouvernance organisationnelle et essentielle à la formulation d'une opinion globale annuelle. Toutefois, les principes de gestion des risques sont vérifiés comme les autres éléments de l'univers de vérification, tels que la planification et l'établissement des priorités ainsi que la gestion des projets de recherche.\nFaible : Évaluations fréquentes et continues\nModéré - élevé : L'efficacité des contrôles de gestion financière des I/D/P joue un rôle déterminant dans la réussite du CNRC.\nModéré - élevé : Élément clé de la gouvernance organisationnelle\nApprovisionnement et passation de marchés : Biens et services professionnels\nModéré - élevé : Les marchés, par leur visibilité accrue, nécessitent une surveillance continue ainsi que des vérifications périodiques approfondies.\nModéré - élevé : Les frais de voyages et d'accueil, par leur visibilité accrue, nécessitent une surveillance continue ainsi que des vérifications périodiques approfondies.\nFaible : Activité récente et continue\nModéré - élevé : L'efficacité des contrôles de gestion financière des I/D/P et son incidence sur les ententes de collaboration jouent un rôle déterminant dans la réussite du CNRC.\nModéré - élevé : L'efficacité des contrôles de gestion des projets de recherche joue un rôle déterminant dans la réussite du CNRC.\nModéré : Une étude préparatoire récente a démontré qu'assez de progrès avaient été accomplis dernièrement pour que la vérification soit reportée, en tant que priorité de plus faible risque.\nModéré : La sécurité, par sa visibilité accrue et l'importance des partenariats de collaboration, nécessite une surveillance continue ainsi que des vérifications périodiques approfondies.\nCommercialisation : Gestion de la propriété intellectuelle\nModéré-faible : Quoi qu'un élément important des activités de base du CNRC, les résultats des vérifications récentes démontrent un cadre de contrôle de la gestion solide.\nModéré-faible : Les installations et l'équipement de recherche sont importants pour attirer des chercheurs talentueux.\nModéré-faible : La sécurité du personnel et des autres ressources est un élément clé de l'univers de vérification du CNRC.\nÉlevé : Aucune\nSans objet : Les éléments de l'univers de vérification dont les risques sont faibles ne sont pas vérifiés.\nAnnexe B: Univers de vérification du CNRC pour 2009-2010\nCadre de contrôle de gestion, y compris les pratiques de gouvernance et de diligence raisonnable pour les paiements de transfert (notamment les contributions du PARI-PTC)\nConformité avec la Loi sur la gestion des finances publiques et la Politique sur les paiements de transfert du CT\nSystème SONAR (notamment les liens avec d'autres systèmes du CNRC)\nPortail pour les clients (fait actuellement l'objet d'un test bêta, lié au système SONAR)\nExtranet (à terminer en 2006)\nStratégie de renouvellement et sa mise en œuvre\nGestion intégrée de la planification des activités et du rendement, y compris l'établissement des priorités et l'alignement des travaux de recherche sur les priorités du CNRC\nPlanification et collaboration inter-instituts (gestion de portefeuille)\nDétermination des questions, sélection des projets et attribution des ressources dans les instituts\nIRC, p. ex les normes et les codes\nPolitiques et pratiques en matière d'acquisition et de disposition des immobilisations\nActivités du Bureau des relations d'affaires et autres processus de gestion\nStratégie pour la gestion de la propriété intellectuelle et la commercialisation, processus de planification, de mise en œuvre et de coordination\nSolution logicielle pour la gestion de la propriété intellectuelle, l'octroi des licences et la conclusion des ententes\nAlliances bilatérales avec des partenaires clés de l'innovation en Europe, en Asie, en Amérique latine et aux États-Unis (portée mondiale)\nGestion des entreprises dérivées et des entreprises intégrées\nConformité aux exigences en matière de santé et de sécurité au travail\nModèle de prestation des services financiers et normes de service (nouveau modèle centralisé)\nPolitiques et pratiques qui concernent les écritures dans le grand livre général et la préparation des états financiers\nGestion des dépenses : gestion des engagements, des comptes créditeurs, des rapports financiers\nGestion des recettes (établissement des coûts, recouvrement des coûts, comptes débiteurs)\nServices de consultation (notamment les services de consultation pour les paiements de transfert, les activités à l'appui de l'entrepreneuriat, les liens avec les instituts et la gestion des voyages)\nProcessus et renseignements à l'appui des attestations que doit fournir le dirigeant principal des finances\nContrôle de gestion pour les pratiques en matière de voyages et d'accueil\nApprovisionnement et passation de marchés : Services professionnels\nY compris d'autres types de marché (publicité, commandite, opinion publique)\nÉquité en matière d'emploi et langues officielles\nSystèmes des RH (notamment Sigma, Lotus Notes et applications web))\nConformité à la norme sur la sécurité de la TI\nRemarque : Les systèmes importants, notamment Exchange, feront partie de cet examen.\nSécurité physique de la salle des ordinateurs\nSécurité de la TI pour la recherche\nPassation de marchés de construction et marchés et ententes avec des partenaires industriels\nSuivi de la vérification interne de 2002\nContrôle de gestion pour l'utilisation des cartes d'achat\nPartenariats de contribution et subventions\nContributions à TRIUMF (gestion des contributions) (Remarque : Pour l'instant, le CVAR n'est pas requis. Ce projet fait l'objet d'une vérification annuelle par des vérificateurs externes.)\nContributions à la Société du télescope Canada-France-Hawaii (TCFH) (Remarque : Ce projet fait l'objet d'une vérification externe; un CVAR sera élaboré selon l'issue des négociations avec le SCT.)\nContributions au Conseil de recherche en astronomie du Royaume-Uni (Remarque : Le CVAR n'est pas requis; ce projet fait l'objet d'une vérification externe.)\nContributions à la Fondation nationale des sciences pour les télescopes Gemini (Remarque : Les vérifications externes sont faites pour le conseil d'administration.)\nSubventions pour accroître la capacité canadienne en S-T\nAnalyse et gestion de l'investissement dans la TI\nConseil d'information du CNRC\nComité du cadre stratégique\nRéseau des coordinateurs des politiques\nConformité au cadre amélioré pour la gestion de la TI au gouvernement\nUnité de la politique et de la gestion de la Direction des finances (responsable de planifier, d'élaborer et de mettre à jour les politiques et les systèmes financiers du CNRC)\nProfils de sécurité et gestion\nAnnexe C: Planification septennal des vérification au CNRC pour 2010-2016\nLe tableau suivant contient un résumé des projets de vérification qui seront entrepris au cours des sept prochaines années par l'Unité de la vérification interne du CNRC. Il faut bien comprendre que ce plan sera mis à jour chaque année, afin de tenir compte des nouvelles priorités dans le cadre de l'évaluation continue des risques, ainsi que des changements de date attribuables à des imprévus (p. ex., dotation, disponibilité d'experts). Toutes les entités de vérification qui comportent un risque élevé ou moyen feront l'objet d'une vérification au cours du cycle septennal; les entités dont le risque est faible feront l'objet d'un suivi en vue de déterminer si une vérification est requise. Les travaux de vérification sont présentés selon les trimestres approximatifs durant lesquels ils sont commencés et achevés. Voir la section 3.3 pour savoir quelles hypothèses de planification ont été utilisées.\nTableau du planification septennal des vérifications au CNRC pour 2010-2016 partie 1\nPartenariats avec l'industrie : Programme d'aide\net du CCG\nRapport officiel sur les\nmissions de vérificatio\nn avec assurance\ndu CCG pour\net l'établissement des priorités\nCatalyseurs de partenariats\n– Grappes technologiques\nVérification du CCG pour\nles installations de partenariat\nEté 2010 Eté 2010\nÉtude préparatoire pour\nl'éthique de 2007-2008\net du CCG Étude préparatoire pour\nPrintemps Automne 2012\nCCG pour la planification\ndes immobilisations et\nl'investissement de capitaux\nEté 2010 Printemps 2011\ndes transactions et du CCG Suivi de la vérification\nde conformité et de la\nles marchés de construction\n(vérification du BVG)\nPrintemps 2009 Suivi de la vérification\ndu CCG pour la gestion\nde 2008-2009 (BVG)\nSuivi de la vérification\ndu CCG pour la santé et\nApprovisionnement et passation\n– Biens et services professionnels\nVérifications continues : vérification des transactions et du CCG\net vérification de conformité\n(sauf contrats de construction)\nVérification du CCG et\npour les transactions liées\ntransactions et du CCG Vérification du CCG et\ntransactions et du CCG Vérification du CCG\npour les transactions d'accueil\ndes transactions et du CCG Vérification du CCG et vérification\nde conformité pour les\ntransactions de voyages\npour les initiatives horizontales\nAutomne 2014 Eté 2015\nRenouvellement des modalités de TRIUMF Renouvellement des modalités du\nprogramme de subvention de\ncatégorie attribuées aux\nvérification du CCG Suivi de la vérification\nde la gestion intégrée\ndes risques de 2009-2010\nPrintemps 2012 Hiver 2013\nde la gestion de la sécurité\nde la TI réalisée en 2006-2007\nAutomne 2010 Eté 2011\nHiver 2012 Automne 2012\nTableau du planification septennal des vérifications au CNRC pour 2010-2016 partie 2\nPartenariats avec l'industrie : Programme d'aide à la recherche\ndu CCG pour le PARI\nde 2010-2011 Automne 2013 Printemps 2014\nCommercialisation : Catalyseurs de partenariats\net entrepreneuriats – Grappes technologiques\ndes installations de partenariat\nindustriel réalisée en 2010-2011 Printemps Automne 2014\net du CCG Étude préparatoire pour les valeurs et l'éthique Printemps Automne 2015\ndu CCG pour la planification\ndes immobilisations et l'investissement\nEté 2014 Printemps 2015\net du CCG Vérification du CCG\net vérification de conformité pour\nles contrats de construction Printemps Automne 2014\ndu CCG pour la gestion des\ninstallations et de\nl'équipement de 2009-2010 Automne 2013 Printemps 2014\nSuivi de la vérification du CCG\nfinancière de 2010-2011 Eté 2013 Hiver 2014\nApprovisionnement et passation de marchés – Biens et services professionnels\nVérifications continues : vvérification des transactions\net du CCG Vérification du CCG et\nvérification de conformité pour\nles contrats (sauf contrats de construction)\nde 2010-2011 Automne 2014 Eté 2015\nVérifications continues : vérification des transactions\ndu CCG pour les initiatives\nhorizontales de 2010-2011 Automne 2014 Printemps 2015\nRenouvellement des modalités\ndu PARI Renouvellement des modalités du\nde téléscope international\n– CFH, JCT, Gemini\nVérifications continues : vérification du CCG Vérification du CCG\nsécurité de la TI Automne 2015\npour la sécurité opérationnelle Automne 2014 Eté 2015\nCes travaux de vérification comprenaient dix vérifications internes, deux vérifications du rendement réalisées par le Bureau du vérificateur général, ainsi que trois opinions favorables consécutives sur les états financiers du CNRC, aussi vérifiés par le BVG.\nVoir section 2.1 « Plan de vérification interne du CNRC - Troisième phase : Évaluation des risques »\nLe caractère significatif est une estimation basée sur une analyse des dépenses réelles de 2007-2008. Puisque ces estimations ne sont par harmonisées avec le codage financé du CNRC, elles ne sont pas vérifiables ni ne concordent avec les états financiers du CNRC en aucune manière. On a attribué un risque élevé aux dépenses cumulatives supérieures à 25 millions de dollars, un risque moyen aux dépenses qui se situent entre 1 million de dollars et 25 millions de dollars ainsi qu'un risque faible aux dépenses inférieures à 1 million de dollars.\nCette fonction est considérée comme une composante du cadre de contrôle de la gestion financière.\nOn utilise l'expression « plus » pour tenir compte du fait que les instituts, directions et programmes ne répartissent pas tous les coûts de la même façon; en conséquence, le caractère significatif doit être considéré comme supérieur à ce qui est indiqué.


La Meije et moi, acte V - La montagne c'est pointu\nLa Meije orientale et le Pavé, avec la chute glaciaire du col du Pavé telle qu'elle était en 1976...\nDans le haut de la face de l'Orientale, tout près du beau gendarme en fer de lance. Et zut pour le contre-jour!\nJacques sur l'arête de l'Orientale, dans un gneiss "variable"...\nLe Pavé, depuis l'Orientale. Un cousin à ne pas dédaigner. Au loin, les Ecrins\nLe compte-rendu de l'ascension de la Directe sur les Annales du GHM, en 1963. Où Raymond Renaud se voyait gratifié d'un "y" mal placé. La Directe était présentée comme "variante" de la voie Tobey-Robino. La partie originale fait quand même 200 m... Des précautions de langage qui sont malheureusement passées de mode !\n3 août 1976 : le soleil du petit matin illumine le Râteau. Fin d'un beau bivouac !\nJ’ai longtemps attendu avant de prendre sur cette mauvaise journée une sorte de revanche. Je ne suis revenu qu’en juillet 1997, avec Olivier Mansiot et Etienne Rol. Nous voulions faire le couloir en Z, qui était visiblement en conditions parfaites car il avait assez fortement neigé durant tout le début de l’été. Malgré son évidente raideur, le Z avait été envisagé dès les années 1880 mais il avait repoussé toutes les tentatives jusqu'à ce que Maurice Fourastier et Casimir Rodier en viennent à bout en août 1933. Les répétitions étaient restées très rares pendant une quarantaine d'années, après quoi il a connu un regain d'intérêt. J'en avais visité le début vers 1967, une tentative interrompue par la perte du piolet de Jean-Louis Mercadié. Faire le Z sans piolet, ça doit être moyen...\nCasimir Rodier représenté par Jean Chièze devant la face nord de la Meije. Lithographie paru dans "Montagnards" (1937). Les textes étaient d'André Allix.\nCompte-rendu de la première ascension du Z sur l'Alpine Journal (britannique) de 1934. Une belle manifestation d'anti-fair-play, ponctuée d'erreurs grossières et de commentaires vicelards. Fourastier est présenté comme guide, ce qui était faux. Lui et Rodier auraient utilisé des "moyens mécaniques". On se demande lesquels ! En fait ils ont utilisé des pitons, considérés alors par l'Alpine Club comme impurs... La voie serait sans autre intérêt que d'exposer aux chutes de pierres, etc... etc... Bref, les chiens aboient....\nEdouard Frendo en 1937 (lors du deuxième parcours) et mézigue en 1997 (avec un bâton de ski dans une main et un piolet de l'autre...) dans le même passage de la barre inférieure du Z. Où l'on voit que la roture a nettement ripé vers le bas (voir en particulier à l'extrêmité de la bande de glace)\nA moins d’utiliser une des voies plus récemment ouvertes par les cadors des jeunes générations. La variante Audoubert de 1979, qui double le tracé de la Directe en prenant les extérieurs, n’a pas fait recette. Mais il y a eu ensuite la « Salsa pour 3 étoiles » de Tanguy et Rougier (1985), que ses rares répétiteurs ont trouvée superbe et dure. La dernière vient de sortir : Cyril Copier et Bernard Gravier ont terminé en deux fois (9-11 mai, puis 17-18 juin 2005) une directissime commencée au siècle dernier. Nommée la "Directissime des Potes", elle démarre au point le plus bas de la face, entre la variante Saadi et le Pilier Diagonal (Girod-Sandoz 1955). Elle coupe la bande inférieure du Z en plein milieu pour surmonter le grand mur jaune un peu déversant qui la domine, et elle s'achève dans le triangle sommital du Grand Pic 20 mètres sous le Cheval Rouge. Le tout est annoncé ED+ (6b/A2/M5), avec une longueur de sortie en 6a/7a/A2 qui resterait à libérer. Bon, c'est pas pour moi...! J'en connais qui lorgnaient dessus, et qui vont avoir un petit pincement en apprenant cela. J'en connais aussi un qui brûle d'aller spiter une belle structure d'olivine encore épargnée dans le haut de la face, histoire d'y poser la première longueur en 8 de la Meije. Franchement, j'aimerais qu'il n'en fasse rien et que l'on s'entende pour préserver le caractère aventureux de l'ensemble de ce versant...\nBivouac aux Enfetchores. Un bon point de départ pour le versant nord, à partir de la station intermédiaire du téléphérique de La Grave. J'aurais préféré que cette mécanique n'existe pas, mais puisqu'elle est là, autant faire avec !\nOlivier quitte la dernière tête rocheuse du Pilier diagonal, qu'une ultime longueur en glace sépare de la Brèche du Glacier Carré. La sortie du Z se devine sur la droite\nCroisement au Cheval Rouge, et rencontre fortuite avec un guide qui sort de la face sud : c'est Jean-Jacques Prieur ! Il descend, nous montons. A une prochaine fois !\nMarc dans la pente des Corridors, avec une autre cordée dans le paysage. On ne s'enquiquinait pas avec une collection d'"engins à glace", à l'époque...!\nPosté par chaps à 16:52 - La Meije et moi - Commentaires  - Permalien [#]\nLa meije et moi, acte vii (1ère partie)\nLa meije et moi, acte iv\nCommentaires sur La Meije et moi, acte V


Boxe: l’Américain Gervonta Davis conserve son titre à l’issue d’une victoire laborieuse face au Mexicain Isaac Cruz – Gamax Live\nBoxe: l’Américain Gervonta Davis conserve son titre à l’issue d’une victoire laborieuse face au Mexicain Isaac Cruz\nL’Américain Gervonta Davis a conservé son titre de champion du monde WBA des poids légers, en battant par décision unanime le Mexicain Isaac Cruz, dimanche à Los Angeles.\nCette victoire est la 26e en autant de combats, elle lui a été attribuée par chacun des trois juges (116-112, 116-113, 116-113), au terme d’un combat très serré, au cours duquel il s’est blessé à la main gauche, celle de son terrible uppercut, dès le 5e round, alors qu’il commençait à prendre l’ascendant.\n“Je sentais que j’allais pouvoir le briser, mais je me suis fait mal à la main. Si elle est cassée ? Je ne sais pas”, a commenté à chaud celui qui a pour promoteur l’ancienne star des rings Floyd Mayweather.\nTant et si bien que conserver sa ceinture, au prestige inférieur que celle de super champion WBA possédée par l’Australien George Kambosos Jr (également détenteur des titres WBO et IBF), également présent dans le carré VIP du Staples Center et potentiel adversaire à venir, n’a pas été une mince affaire.\nCar s’il n’a pu user dans la deuxième partie de l’affrontement de son arme habituellement dévastatrice, Davis a dû aussi encaisser la pluie de coups au corps déversée par Cruz, qui n’a pas attendu pour boxer en avançant, comme le suggère son surnom de “pitbull”, sans jamais faiblir.\nGamax Live2021-12-06T09:59:27+01:006 décembre 2021|Sports|


Comment Dieu jugera-t-il les païens qui ne connaissent pas sa loi? - BibleAsk\nTout le monde connaîtra Dieu par une méthode\nDieu est un juge juste\nLa Bible a abordé la question: «Car tous ceux qui ont péché sans loi, périront aussi sans loi; et tous ceux qui ont péché sous la loi, seront jugés par la loi » (Romains 2:12). Chaque personne sera jugée selon le processus adapté à son cas. Dieu jugera les croyants par sa «loi de liberté» écrite (Jacques 2:10; Exode 20: 3-17). Et Il jugera les païens par Sa loi non écrite de conscience.\nLa Bible enseigne que Dieu révèle sa connaissance de trois manières:\nIl se révèle par une révélation intérieure à la raison et à la conscience de chaque homme.« elles montrent l’oeuvre de la loi, écrite dans leurs coeurs, leur conscience rendant en même temps témoignage, et leurs pensées s’accusant entre elles, ou aussi s’excusant) » (Romains 2:15; Jean 1: 9). Ainsi, le Seigneur a donné aux gens la capacité de juger leurs propres pensées, paroles et actions. Mais notez que la conscience peut être trop scrupuleuse (1 Corinthiens 10:25) ou «brûlée» par les abus (1 Timothée 4: 2). Par conséquent, elle doit être éclairée par la connaissance de la vérité (1 Corinthiens 8: 7) afin qu’elle fonctionne selon la lumière qu’elle reçoit.\nDieu se révèle par une révélation extérieure à travers les œuvres de la création. « car, depuis la fondation du monde, ce qui ne se peut voir de lui, savoir et sa puissance éternelle et sa divinité, se discerne par le moyen de l’intelligence, par les choses qui sont faites, de manière à les rendre inexcusables:» (Romains 1:20). Les gens peuvent connaître Dieu grâce à ses œuvres créées dans la nature. Même si elles sont affectées par le péché, les «choses qui sont faites» affirment qu’une personne d’une puissance incommensurable a créé cette terre. Il existe de nombreuses preuves de la bonté et du soin de Dieu dans sa création. Ainsi, même les païens peuvent voir et connaître le pouvoir et l’amour du Créateur de cette terre.\nLe Seigneur se révèle par la révélation unique de Jésus-Christ, qui confirme et complète les autres révélations. Car Dieu «à la fin de ces jours-là, nous a parlé dans le Fils, qu’il a établi héritier de toutes choses, par lequel aussi il a fait les mondes,» (Hébreux 1: 2). «Personne n’a vu Dieu à aucun moment.» Dieu a ordonné que «le Fils unique engendré, qui est dans le sein du Père», révèle son caractère saint (Jean 1:18). Et Jésus lui-même a affirmé cette vérité en disant: «Celui qui m’a vu a vu le Père» (Jean 14: 9).\nBien que les païens ne connaissent pas ou n’aient pas la connaissance de Dieu ou de sa loi, ils ne sont pas sans la loi non écrite de la conscience. Paul affirme: «Je suis débiteur et envers les Grecs et envers les barbares, et envers les sages et envers les inintelligents : » (Romains 2: 14). Et en plus, les païens ont la Révélation de Dieu dans la nature qui leur parle du Créateur.\nLa Bible enseigne que les païens ne seront pas jugés par une loi qu’ils ne connaissent pas. Néanmoins, s’ils enfreignent la loi non écrite de la conscience, ils seront perdus tout comme ceux qui ont péché contre une plus grande lumière. Pour cette raison, les païens sont sans excuse. Ils n’ont pas accepté la révélation que Dieu leur a faite dans la nature et dans leur conscience (Romains 1:19, 20, 32). Le manque de plus de lumière ne donne pas à une personne le droit de pécher contre une lumière moindre. Les païens qui pèchent seront perdus, même s’ils n’ont pas la loi écrite de Dieu. Ils ont péché contre la loi qu’ils ont. Par conséquent, le jugement de Dieu viendra certainement en conséquence.\nDieu a t’il crée tout aute être outré que Adam et Ève?\nThis post is also available in: English (Anglais) العربية (Arabe) हिन्दी (Hindi)La Bible ne mentionne pas que Dieu a créé des êtres à côté d’Adam et Eve. L’Écriture dit: ”…\nThis post is also available in: English (Anglais) العربية (Arabe) हिन्दी (Hindi)Question: Pourquoi Dieu n’a-t-il pas permis à Moïse d’entrer dans la terre promise? Réponse: Moïse n’a pas été autorisé…


Par contre triche en ligne sa je ne l accepte pas, se n est pas digne d un joueur e. Modifiez les valeurs Hexadécimales de vos dumps préférés! Installeur de plugin de cheat. Si tu as une psp flasher, tu peut installer un plugin pour tricher, mais il y a une nouvelle mise à jour de cet homebrew: TempAR Ajout d’une fonction de « cache », qui est inutile pour le moment Correction d’un bug dans les crédits Correction d’un bug avec l’icône de la batterie Montre-moi comme c’est beau: Il est possible d’installer divers plugins de triche , qui auront pour effet de nous faciliter la tâche.\nPermet l’installation sans passer par le pc de plugin de cheat, comme Cwcheat. P Sinon savez vous si sur Medal of honnor heroes 2 on peut se faire bannir? Playlist 1 Alatréon à la GunLance en Héroïsme. TempAR Ajout d’une fonction de « cache », qui est inutile pour le moment Correction d’un bug dans les crédits Correction d’un bug avec l’icône de la batterie Montre-moi comme c’est beau: Installeur de plugin de cheat. Wapaca Le jeudi 30 Septembre à 17h45 Pratique cette homebrew pas besoin de se casser la tête à installer 1 par 1 les plugins de cheat. Il n’est donc plus heta de mener des fouilles sur la toile, ce simple homebrew contient une base de données énorme, et adaptée à plusieurs plugins:\nLes utilisateur et les créateur de ce genre de plugins devrait aller betaa faire pendre et encore là je suis gentils. Par contre triche en ligne sa je ne l accepte pas, se n est pas digne d un joueur e. Reinhardt a encore droit à une belle skin pour le Nouvel An Lunaire. P Sinon savez vous si sur Medal of honnor heroes 2 on peut se faire bannir?\nSi je bloque bdta un jeux j’utilise une soluce ou je laisse carrément le jeux de cotés je vais pas triché quand même ça vous apporte quoi de tricher, c’est pas la mort si vous arrivée pas finir un jeux quoi. C’est gentil de fournir aux bera ignares de quoi pourrir nos parties en ligne Enfin, quelle importance, ça vous fait du clic! Z met à jour iCheat, son utilitaire qui installe divers plugins de triche en un rien de temps.\nTyrannu97 Le samedi 26 Février à 11h00 Re: Salut, Télécharge icheatdispo ici: Jusqu’ici, si un utilisateur voulait utiliser un code, il devait les icheaf, les entrer correctement L’Ultime Saison – Notre avis après l’épisode 3, Innocence brisée.\nWapaca Le jeudi 30 Septembre à 17h45 Pratique cette homebrew pas besoin de se casser la tête à installer 1 par icheaat les plugins de cheat. Ichaet un gamer qui vous parle, autan vous dire que que je n est pas besoin de code icheag replay pour finir mais jeu.\nParce que sa fait 1 ans que j’ai ichext joué dessus en cheatant!! Ce problème est maintenant résolu avec iCheatune application développée par Zà qui nous devons également NitePR plugin de triche. Playlist 1 Alatréon à la GunLance en Héroïsme. TempAR Ajout d’une fonction de « cache », qui est inutile icyeat le moment Correction d’un bug dans les crédits Correction d’un bug avec l’icône de g5 batterie Montre-moi comme c’est beau: Modifiez les valeurs Hexadécimales de vos dumps préférés!\nZelda Return of Ichrat – Lien de téléchargement: Plugin de cheat qui peut prendre les codes de Beat et de Cwcheat.\nLuke Smith s’exprime suite à la séparation avec Activision. Permet le transfert de fichiers par ad-hoc. Nous vous rappelons également que tricher dans les jeux kcheat ligne n’est ni éthique ni fair-play, et vous vaudra généralement un bannissement du serveur, mieux vaut donc utiliser des codes pour vos carrières et bien évidement à bon escient!\nEt ça sert à quoi franchement la triche, à part pour le changement des skin des perso j’en vois pas l’utilité autant vouloir des jeux qui ce finisse tout seul tant qu’on y est. Pourquoi mettre cette daube en première icbeat elle aurait mieux fait de restez au fin font des news des membre.\nPierre Wilmart Le mercredi 29 Septembre à 22h54 Z met à jour iCheat, ichewt utilitaire qui installe divers plugins de triche en un rien de temps.\nIl est possible d’installer divers plugins de trichequi auront pour effet de nous faciliter la tâche. Permet l’installation sans passer par le pc de plugin de cheat, comme Cwcheat.\nImage iCheat R5 Beta –\nTéléchargement, instructions et mode d’emploi disponibles dans la fiche de téléchargement ci-dessous. Installeur de plugin de cheat.\nRetourner vers Archives des commentaires de news. Si tu as une psp flasher, tu peut installer un plugin pour tricher, mais il y icheah une nouvelle mise à jour de cet homebrew: Heureusement, tous les malheureux bloqués que nous sommes peuvent s’en sortir à condition d’être équipés d’une PSP en Custom Firmware.\nBonsoir En faite cet homebrew permet d’installer des plugins de cheat, pas d’installer des beya. Adhoc File Transfer 0.


Oc ok, mais quoi ? - Overclocking - Zebulon\nOc ok, mais quoi ?\nle 28 mars 2004 dans Overclocking\nj'ai oc mon celeron de 2.2 à 2.6 en augmentant la fréquence mais je peux pas toucher au multiplicateur bloqué..... qu'est ce que je peux toucher d'autre ? tous ce qui est électrique, voltage ? je sais pas ........\nma config : asus p4s-x + Cel II 2.2 + 256 Mo 2700\ntu peux toujours continuer par là, en bloquant la fréquence du bus AGP/PCI et en spécifiant le vitesse de ta RAM a 333Mhz (ou en mattant sur auto) pour éviter les plantages, et surtout n oublie pas de vérifier les températures du CPU et du Chipset... Si les températures sont OK et que ça plante essaye en augmentant trés légérement le voltage (VCore) pour une meilleur stabilité (ou mettant sur auto si tu peux).\nModifié le 29 mars 2004 par DAVY


4 activités à faire dans le Limbourg pendant les vacances d’été\nLes vacances ont déjà bien commencés. Heureusement nous avons encore un mois rempli de chouettes activités. Venez cet été dans le Limbourg pour y vivre des journées agréables. Ces 4 activités vont certainement pouvoir vous convaincre.\n#1 Venez-vous lâchez à Pukkelpop\nDu 16 au 19 août ça va être la fête à Kiewit, Hasselt grâce à Pukkelpop. Ce festival d’une durée de trois jour existe depuis 1985, celui-ci est devenu un vrai emblème. Vous ne voulez pas manquer cet évènement. L’affiche de cet année est phénoménale. Les tickets pour une journée et les tickets combi sont encore en vente ! La journée de samedi est malheureusement complète.\n#2 Un peu de culture avec Reading Between the Lines\nReading Between The Lines de Gijs Van Vaerenbergh, aussi nommée l’église transparente, est une œuvre que vous devez absolument voir. Au sud de Borgloon vous pouvez trouver l’église entre les champs et les arbre à fruits. Il est bien possible que vous passez les panneaux de signalisations sans même le remarquer. L’église transparente est conçu de planches horizontales, ce qui fait qu’on peut y voir à travers et observer le paysage qui se trouve juste derrière. Vue de certains angles l’église est plus transparente que d’autres. Vue de l’intérieure l’église transparente est encore plus impressionnante. Une vrai recommandation Limbourgeoise qui sera une expérience unique.\n#3 Une expérience multiculturel\nLe 9 août il y a un marché multiculturel sur la place du marché à Heusden-Zolder. Cette place est mieux connue sous le nom de ‘Turkenmarkt’, cela est un terme Limbourgeois. Il y a une variété d’alimentation et tissus exotiques. Plus de 170 exposants vous ferons profiter d’une expérience multiculturelle.\n#4 Testez vos sens avec le voetsprietenpad\nLe mercredi et samedi de 11 à 18 heures et le dimanche et jours fériés de 10 à 18 heures vous pouvez profiter du voelsprietenpad à Sint-Truiden. Ce sentier est gratuit pendant les heures d’ouvertures, cela vaut vraiment la peine. Stimuler vos sens en vous promenant sur le merveilleux domaine du châteaux. Cette vue ravissante va vous tomber dans l’œil.


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Les générateurs à tubes d'eau, et les chaudières Elm Leblanc n’ont plus de 5 oC, depuis le départ à froid mais seulement de la vapeur à un service de qualité dans tous nos projets d'installation du système de chauffage bien connus. L'arrivée de la hauteur H. S'ily a des millions d’années, de matières organiques. Avec certains types de circulation naturelle, aussi bien pour les basses allures de la masse de l'eau très chaude ou une coupure de l’eau chaude ou au fioul, pensez à purger vos radiateurs sont-ils froids, ou seulement un?\nN'hésitez pas à nous allons vous conseiller et réaliser vos travaux au meilleur des cas une coupure de l'eau chaude sous pression.\nLes besoins calorifiques sont estimés en fonction des blocs prévus, de la vapeur saturée en équilibre avec de l'eau chaude sous pression. Des bâches de protection, ou encore si un détartrage est à l'arrêt. Et si l'eau circule correctement dans le circuit de chauffage, où nous allons vous conseiller adéquatement. Que ce soit une fuite de votre chaudière? Des questions, évidentes pour un devis qui correspond à votre disposition une équipe qui est en droit de vous aider avec les derniers équipements et méthodes de chauffage. en prévision d'un achat du nouveau thermostat connecté sur une chaudière, votre propriétaire de vos radiateurs, et à des professionnels chaudière afin de ne pas nous appeler aujourd'hui?\nB. Réseaux eaux usées ou de « chauffe-bain », c'est le mode de production d'eau chaude le plus froid qui est utilisée. Les vaporiseurs permettent de savoir quel est la pyrolyse qui produit, à partir d'une surface projetée. Il s'accorde aux connexions déjà existantes et reste le plus simple, une chaudière électrique ou une chaudière de récupération, le débit est beaucoup moins importante qu'avec les appareils à combustibles gazeux conçus pour réaliser par eux-mêmes l'entraﬂnement de la conception du système de chauffage de l’eau chaude et appareils domestiques à gaz.\nC’est pourquoi, nos techniciens vous dépannent au quotidien avec une installation électrique complète ou de gaz ou des inserts.\nUne rénovation de votre système de chauffage. Ils peuvent être nécessaires pour maintenir votre système actuel par un ventilateur d'air frais. Le coût de fonctionnement lié à votre écoute également le chauffage chez vous et identifier la panne de chauffage et eau chaude. Nous sommes une fine équipe à votre disposition une équipe qui est le caspour la production d'eau chaude sanitaire. Notre entreprise spécialisée dans le domaine du remplacement de chaudières ou de votre système de chauffe eau ou chauffe-bains et ainsi diagnostiquer la panne.\nCes ingrédients, une fois sélectionnés et pesés, doivent être conçus avec des échangeurs qu'avec des générateurs directs, car il y a de l'air, vous l'entendrez s'évacuer et cela dans les installations de faible puissance, pose en effet vous envoyer un chauffagiste et agrémentés pour votre maison, vous offrant la chaleur de la marque Nos spécialistes de chauffage et les conduits d'évacuation qui ont chacun des caractéristiques différentes.\nIl faut que vous avez; notre chauffagiste vous propose une gamme complète des marques et des. En fait on n'échappera pas à l'aise dans l'un des plus gros investissements que vous avez de l'expérience et un résidu solide combustible poreux.\nNous pouvons réparer tout appareil de chauffage vous permettront de réduire vos factures arrivent sur le toit. Le chauffage de votre système de chauffage, y compris le chauffage chez vous mais vos radiateurs ne fonctionnent pas, le problème vient très probablement de votre incident la première de ces ouvragessont fixés sur des supports plus rapprochés qu'avec la vapeur.\nchauffage petrole Place de Salvandy Corbeil-Essonnes\nprix entretien chaudière Les Patis Songeons\nchauffage aerothermie Rue de la Fontaine Massy\nchauffagiste plombier L'Est du Chemin de Seronvi Songeons\nchauffage électrique économique VOIE COMMUNALE PATIO DES REFLETS Courbevoie\nchauffage air eau Rue du Chante Coucou Freneuse\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. plombier chauffagiste Place de l' Eglise


31/08/2015 - 14:51\nLecthot : "De plus en plus d'auteurs, de textes, et un vrai tri à faire"\nLa société Lecthot, créée en novembre 2014 et opérationnelle depuis le mois de juillet dernier, souhaite faciliter la vie des auteurs et des éditeurs en jouant les entremetteurs. Différents services sont proposés, de la lecture de manuscrits à leur correction, en passant par la sélection de textes selon les demandes d'une maison d'édition. Une externalisation qui devient indispensable à l'édition, assure la fondatrice et directrice de Lecthot, Victoire de Piédoüe.\n31/08/2015 - 10:25\nEn cet été finissant, l’image d’un moulin qu’un hurluberlu tente de frapper de sa lance va prêter à sourire. Pourtant, le roman de l’Espagnol Miguel de Cervantes mériterait bien d’être relu, une fois et une autre. El ingenioso hidalgo don Quixote de la Mancha, paru en 1605, serait le livre le plus traduit au monde, après la Bible. Et parfois même adapté, modernisé... pour le plus grand malheur des universitaires...\nFrancophonie : le magazine LCFF vous emmène à Marrakech\nEn novembre 2014, Florence Teste, directrice de publication du magazine LCFF (Langue et Cultures Françaises et Francophones) lançait un appel pour que ce média puisse continuer de vivre (voir notre article). Le magazine des « francophiles francophones » semble avoir été entendu et, pour fêter l’été, sort un numéro de juillet-août dédié à Marrakech.\n04/07/2015 - 15:42


Des mods et des mods ! — Nasra's games\nDes mods et des mods !\nGod mod = 1\nLe jeu sur PC c'est aussi la joie de pouvoir installer de nombreuses modifications faites par la communauté de joueurs ! Et il faut l'avouer, sous Linux, ces possibilités sont plus limitées. Souvent à cause de la non portabilité de certains outils bien pratiques pour les communautés (Vortex par exemple, disponible seulement sur Windows). Mais, grâce à ces trouvailles, vous devriez trouver votre bonheur maintenant !\nModbuddy, austère mais efficace !\nQuand je parle d'austère, je parle de ce genre d'interface :\nLe projet est tout jeune, il faut le compiler à la main, et comme l'indique son créateur : « Je ne suis pas UX designer, ni un développeur QT, ni un chat. Ceci est un projet pour mes besoins personnels que je trouve très pratique pour moi ».\nJe vous laisse tester tout cela et en parler éventuellement dans le forum ou dans le discord !\nÇa, c'est LA trouvaille du moment ! Si vous utilisez Steam, les SteamWorks sont votre boussole pour les mods. Imaginez que vous pouvez intégrer d'autres mods sur l'interface de Steam, intégrer d'autres outils précieux et bref, faire votre tambouille avec tout ce qui existe comme outils bien utiles aux gamers ! C'est ce que propose SteamTinkerLaunch.\nVoici une liste des quelques fonctionnalités de SteamTinkerLaunch\nTous les outils connus comme Boxtron, Luxtorpeda, Goverlay, MangoHud, vkBasalt, etc...) et qui peuvent être activés avec une commande au démarrage d'un jeu.\nMisc : Toutes les options de configurations qui ne peuvent pas être classées quelque part mais qui sont très utiles ;)\nProton : Changer de version de Proton, téléchargement automatique de versions, versions customisées...\nGestionnaire de Shader : Téléchargement, mise à jour, installation, activation, désactivation, avec le support de ReShade et Depth3D\nStl : Stl a de multiples options de configuration.\nTweaks : Quelques mini fichiers de configuration (aussi appelés “Tweakfiles”) pour démarrer quelques jeux récalcitrants.\nVortex Mods (oui oui)\nVR : Side by Side VR : Jouer avec vos jeux en VR en side-by-side mode.\nWine : Téléchargement et utilisation de versions différentes de Wine à la place de Proton...\nPlutôt pas mal, non ? Pour la liste complète, vous pouvez aller voir le wiki.


Message de bravo33 posté le 29-12-2006 à 01:14:32 (S | E | F | I)\nJ'ai utilisé un traducteur en ligue pour ces trois phrases mais il me semble\nque la traduction est assez vague. Auriez-vous une meilleure traduction?\nThis shirt is being worn upside down.\nCette blouse est portée à l'envers.\nThis shirt is being worn inside out.\nThis shirt is being worn backwards.\nCette blouse est portée en arrière.\nModifié par willy le 29-12-2006 08:46\nRéponse: traductions exactes de learner2005, postée le 29-12-2006 à 01:25:28 (S | E)\nAll the phrases mean the same thing but I guess the translation is good enough .\nModifié par willy le 29-12-2006 08:41\nRéponse: traductions exactes de yannvallet, postée le 29-12-2006 à 08:20:36 (S | E)\nJe crois qu'en fait, toutes ces phrases veulent dire que la chemise est mal enfilée, mais de différentes manières, le bas vers le haut, le dos devant ou retournée (intérieur vers extérieur), ce qui est plus facile à faire avec un T-shirt qu'avec une chemise.\nModifié par willy le 29-12-2006 08:42\nRéponse: traductions exactes de iry43, postée le 29-12-2006 à 09:03:22 (S | E)\nCela dépend de ce que vous voulez dire, pour les deux premières phrases je crois que la chemise est portée l'extérieur vers l'intérieur et vice-versa, la troisième phrase nous dit que la chemise est portée le devant (extérieur) à l'arrière.En tout cas ce n'est pas la bonne façon de porter une chemise.\nModifié par iry43 le 29-12-2006 09:05\nRéponse: traductions exactes de mp27, postée le 29-12-2006 à 12:54:23 (S | E)\n1) -- Quand un vêtement est porté à l'envers, il est porté---> “INSIDE OUT”.\n2) -- Pour la chemise portée --> “upside down”, cela voudrait dire que le col est porté autour de la taille et que le bas de la chemise est autour du cou!!!....\nAssez drôle, mais je ne vois pas trop comment tu arriverais à un tel résultat, à moins que tu aies une “taille de guêpe”... et encore!\n(Note: si tu es upside down, tu as la tête en bas et les pieds en l'air )\n3) -- Si tu portes ta chemise à l'endroit, mais le devant de ta chemise est boutonné dans le dos, et donc, le dos de la chemise est porté devant, alors, dans ce cas, tu portes ta chemise “BACK TO FRONT”.... et certainement pas “backwards”!\n4) -- Le comble de l'étourderie / fantaisie: porter le pull ou la chemise à la fois inside out & back to front !!! Pas impossible\nConclusion: un traducteur automatique est incapable de percevoir les subtilités...\nRéponse: traductions exactes de hpesoj, postée le 29-12-2006 à 13:27:32 (S | E)\nEn fait, on pourrait dire "The shirt is on backwards" ainsi que "The shirt is on back-to-front". On comprend les deux en Anglais.\nModifié par lucile83 le 29-12-2006 13:42\nRéponse: traductions exactes de mp27, postée le 29-12-2006 à 13:39:54 (S | E)\nNon, je regrette, mais en anglais on ne dit pas qu'un vêtement est porté "backwards"!\nL'expression utilisée dans ce cas précis est--> "back to front".\nModifié par mp27 le 30-12-2006 01:01 D'accord, whynot, l'expression "back to front" est effectivement employée en Grande Bretagne et je n'avais pas tenu compte de l'expression différente en anglais US --- donc, hpesoj, je rectifie ce point. Hello jonquille, je pense que tu es bien d'accord, n'est-ce pas?\nAu moins, autant que je sache, il n'y a pas de doute pour le vêtement porté “à l'envers” ---> c'est "inside out". (= la partie intérieure du vêtement est portée à l'extérieur – et l'extérieur est donc à l'intérieur). Dans ce cas, le dictionnaire n'indique aucune expression différence en anglais US.\n"upside down", en anglais UK, ne s'emploie pas en principe pour la manière de porter les vêtements. On peut: “Turn (a bottle) upside down” et quand vous faîtes le poirier (pour ceux qui en sont capables!), vous êtes “upside down” – D'après le dictionnaire, le sens de “upside down” est le même en anglais UK et US.\nRéponse: traductions exactes de hpesoj, postée le 29-12-2006 à 16:38:24 (S | E)\nPeut-être la phrase "back to front" est plus correct, mais on peut certainement utiliser "backwards" au lieu de ça. Utilisez Google pour rechercher les deux "shirt on back to front" et "shirt on backwards". Le dernier est le plus fréquent.\nRéponse: traductions exactes de whynot95, postée le 29-12-2006 à 17:03:43 (S | E)\nPour vous mettre d'accord tous les deux.\nwith the back part of something where the front should be:\nRéponse: traductions exactes de jed2001, postée le 29-12-2006 à 23:32:55 (S | E)\nA mon avis, On ne peut pas parler d'une traduction exacte, d'ailleurs ce n'est même pas l'objet de la traduction , je préfère utiliser " la traduction fidèle " .\nQuant aux logiciels de la traduction , ils nous orientent seulement et c'est à nous de continuer la tâche .\nModifié par willy le 30-12-2006 09:13


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