Santé, Espérance et Pêche » Archives du Blog » IRM CÉRÉBRALE – PAS DE LEMP\n- irm cerveau lemp\n- examen arrive\n- examen medical wallpaper\n- diplopie test\n- crayon saumon yeux\n> IRM CÉRÉBRALE – PAS DE LEMP\n« SEP – Douleurs et nouvelles\nIRM CÉRÉBRALE – PAS DE LEMP\nPosté par Mel le 28 août 2012\nle virus JC n’est pas actif.\nJe suis heureuse et me repose ce soir\nBises de votre Mel qui vous remercie pour tous vos messages.\nCet article a été publié le Mardi 28 août 2012 à 19 h 52 min et est catégorisé sous !! Hôpitaux, médecins et Examens !!, Tous les articles. Vous pouvez suivre les réponses à cet article par le fil Flux des commentaires. Vous pouvez laisser un commentaire. Les trackbacks sont fermés.\n3 Réponses à “IRM CÉRÉBRALE – PAS DE LEMP”\n31/08/2012 à 21 h 49 min\nOUFFFFFF rassurée pour toi. Attention JC si tu te pointes, on te met aux fers au fond d’une oubliette dans un château sur une île déserte sur Neptune. Non mais!Foi de Kosok. Bisous ma belle.\n28/08/2012 à 23 h 17 min\nheureusement que ce fichu virus JC est inactif, manquerait plus que ça, qu’il se manifeste.\nJ’ai lu que pour ta cure de Tysabri, ça dure chaque fois 3 heures, c’est long par chez toi. Moi, j’ai en général rendez-vous à 14h, et à 17h je suis déjà de retour chez moi, sauf retard pour démarrer la perf.\nCa se passe toujours installé dans un fauteuil, jamais été allongé pour les perfusions, et souvent on est deux dans la piaule, ce qui permet de papoter et de ne pas voir le temps passer.\nL’IRM à un an (en juin dernier) a été bonne pour moi également, pas de traces d’activité ni de la SEP ni d’autre chose.\nEn tout cas, bon courage à toi pour tes douleurs dorsales. C’est « amusant » que tu voies un ostéopathe, à moi, les neurologues me l’ont fortement déconseillé, quand je l’ai évoqué. Mais bon, pour le moment, la kiné me suffit amplement.\nFanfanlatulipe dit :


Formation - Écoles - jeudi 24 mars 2016 11:17\nMatthias Feckl, à gauche sur la photo, à répondu à l'invitation de Didier Chenet, ici au micro. Derrière eux, des apprentis du CFA.\nDidier Chenet, président de l'APHRL*, du Synhorcat et du GNI, a présenté, mercredi 23 mars, son projet CFA Mederic 2018. Le dirigeant syndical a dressé les grandes lignes d'un programme ambitieux dédié à l'apprentissage en Ile de France. Celui-ci entrevoit d'abord « la modernisation des relations avec les CFA dans le cadre du contrat de performance » qui va être prochainement lancé. Il fixe aussi comme priorité l'orientation. Une meilleure orientation peut se bâtir aujourd'hui selon grâce au Service public régional d'orientation désormais généralisé. Didier Chenet estime qu'il est impératif « d'améliorer la situation des apprentis ». Il faut qu'ils puissent notamment « bénéficier des avantages du statut étudiant ». Didier Chenet souhaite que les apprentis du secteur aient accès gratuitement au permis de conduire. Pour lui, un rapprochement avec les métiers de bouche au travers du MIN de Rungis s'impose également. A l'échelon du CFA, la mise à l'étude de la restructuration du site a été engagée comprenant l'implantation d'un grand restaurant d'application dans la salle Julien François, l'aménagement d'une terrasse ou encore la création de 16 chambres d'application. Le chantier est important et de qualité. Didier Chenet n'a toutefois pas détaillé ce qui allait advenir des 500 élèves du lycée des métiers de l'hôtellerie Jean Drouant, héritier direct de l'Ecole hôtelière de Paris dont la formation était à vocation initiale et technique. Pour mémoire, le lycée a quand même obtenu 100% de réussite au bac technique 2015, sans parler de ses excellents résultats dans le supérieur.\nMatthias FekL, Secrétaire d'État auprès du ministre des Affaires étrangères et du Développement international, chargé du Commerce extérieur, de la Promotion du tourisme et des Français de l'étranger, Jean-François Martins, Adjoint à la Maire de Paris, Chargé des Sports et du Tourisme et Jérôme Chartier, Député du Val d'Oise, Premier Vice-président en charge de l'économie et de l'emploi - Région Île-de-France ont salué le projet. Tous ont confirmé leur croyance dans l'apprentissage et les valeurs qu'il véhicule dans le domaine de l'hôtellerie et de la restauration. Didier Chenet a placé l'événement sous la bannière 'Ecole hôtelière de Paris, CFA Mederic', fêtant au passage les 80 ans du site. Une soirée organisée avec talent par les équipes du CFA et son directeur, Richard Alexandre.\nUn site, deux filières\nL'école hôtelière de Paris est née en 1936, au 20 rue Mederic, dans le XVIIème arrondissement. L'établissement a été créé à l'initiative de Jean Drouant, qui était alors président du Syndicat français de l'hôtellerie (SFH) et du Syndicat national des restaurateurs, limonadiers et hôteliers de Paris (SNRLH). Une structure, baptisée *Association professionnelle des hôteliers, restaurateurs et limonadiers (APHRL) avait alors été constituée et c'est elle qui est encore propriétaire des murs. L'école hôtelière de Paris a été le premier lycée technique du genre. En 1977, le lieu va accueillir un Centre de formation des apprentis (le CFA Mederic). En 2002, le lycée des métiers de l'hôtellerie Jean Drouant, établissement public local d'enseignement (EPLE) succède, juridiquement, à l'école hôtelière. Les deux organismes, le lycée et le CFA, continuent toutefois de se partager les lieux. En 2002 encore, les deux syndicats (SFH et SNRLH) décident de fusionner, donnant naissance au Synhorcat. Celui est aujourd'hui présidé par Didier Chenet, également président de l'APHRL.\nEmploi & CV 3791 offres d'emploi 8064 cv de moins de 15 jours


Trousse Meuble De Salle De Bain Athena 2c Cm. 80x45x80h Chêne\nTrousse Meuble de Salle de Bain Athena 2C CM. Cette fiche produit a été automatiquement traduite. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à nous contacter. VOTRE SATISFACTION EST NOTRE FIERTÉ pour cela nous sommes toujours à l'écoute de toutes vos demandes et de vos observations. Vous recevrez immédiatement une réponse. 1 X KIT DE SALLE DE BAIN MOBILE ATHENA 2C CM. ATHENA 2C MEUBLE DE SALLE DE BAINS CM. 80 CHÊNE D'ALASK Mobile en MDF recouvert de PVC. Finition chêne deux tiroirs Complet avec miroir cm 80x57,5h Livré sans évier.\nCI-DESSOUS SONT LES EXTENSIONS DE GARANTIE ACHETER EN COMBINAISON AVEC VOTRE COMMANDE OU SÉPARÉMENT. Garantie 3 - Extension du Service Technique en libre-service. Couverture - Extension du Service Technique DOMMAGES ACCIDENTELS.\nCasa Nuova - Extension Service Technique Libre-service Pour 3 ou 4 appareils. 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1 Parcours d exécution de peine (PEX) Programme de prévention de la récidive (PPR) Récidive Service pénitentiaire d insertion et de probation (SPIP) Circulaire de la DAP n 113/PMJ1 du 19 mars 2008 relative aux missions et aux méthodes d intervention des services pénitentiaires d insertion et de probation NOR : JUSK C La garde des sceaux, ministre de la justice à Messieurs les directeurs interrégionaux des services pénitentiaires ; Mesdames et Messieurs les directeurs des services pénitentiaires d insertion et de probation ; Mesdames et Messieurs les directeurs d établissements pénitentiaires. Textes source : Code de procédure pénale et notamment l article 474 et les articles D. 572 à D. 575 ; Décret n du 6 mai Textes abrogés : Circulaire du 15 octobre 1999 relative aux missions des SPIP et à leurs relations avec les autorités judiciaires ; Circulaire du 27 décembre 1999 relative aux relations des SPIP avec les autres services pénitentiaires et leurs partenaires ; Circulaire du 21 novembre 2000 relative aux méthodes d intervention des travailleurs sociaux des SPIP. Les SPIP interviennent dans le cadre du service public pénitentiaire qui participe à l exécution des décisions et sentences pénales, au maintien de la sécurité publique et doit s organiser de manière à lutter efficacement contre la récidive en favorisant la réinsertion des personnes. Leur création par décret du 13 avril 1999 poursuivait trois objectifs : assurer la continuité de l action et l harmonisation des méthodes de travail, pour mieux répondre aux besoins des publics, en mutualisant les moyens et l activité des personnels d insertion et de probation ; clarifier la répartition des responsabilités administratives et judiciaires dans l organisation et le fonctionnement des services ; créer vis-à-vis des partenaires un interlocuteur unique de l administration pénitentiaire au plan départemental afin de mieux articuler la mission de réinsertion dévolue à cette administration avec les politiques publiques. Quatre circulaires relatives aux SPIP ont complété ce décret : circulaire du 15 octobre 1999 relative aux missions des SPIP et à leurs relations avec les autorités judiciaires ; circulaire du 27 décembre 1999 relative aux relations des SPIP avec les autres services pénitentiaires et leurs partenaires ; circulaire du 29 décembre 1999 relative à la gestion des ressources humaines dans les SPIP ; circulaire du 21 novembre 2000 relative aux méthodes d intervention des travailleurs sociaux des SPIP. Depuis, les SPIP ont dû s adapter à un cadre législatif en constante évolution et à une extension de leurs domaines d intervention. Il est ainsi apparu nécessaire de clarifier leurs missions et de définir les conditions de leurs interventions, comme le préconisent deux rapports : celui de la Cour des comptes «Garde et réinsertion, la gestion des prisons», rendu public en janvier 2006 ; celui de l inspection générale des services judiciaires du mois d août 2006, «Le fonctionnement des services pénitentiaires d insertion et de probation». L objectif de cette circulaire, accompagnée d un référentiel des pratiques, est d être le document de référence unique sur les missions et les méthodes d intervention des SPIP. Elle sera complétée par une réflexion sur l organisation et le fonctionnement des services au cours de l année Sans chercher à être exhaustive ni à rappeler toute la réglementation existante, elle vise à définir la mission des SPIP, à permettre une harmonisation de leurs méthodes d intervention et à insister sur la nécessité de s appuyer sur un réseau pluridisciplinaire et partenarial pour améliorer la prise en charge des personnes placées sous main de justice (PPSMJ). 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page\n2 I. LA PRéVENTION DE LA RéCIDIVE COMME FINALITé DE L ACTION DES SPIP 1.1. Le cadre d intervention des SPIP La saisine des SPIP Les SPIP interviennent auprès des personnes incarcérées (prévenues ou condamnées), et sur saisine des autorités judiciaires (le parquet, le juge d instruction, le juge des libertés et de la détention, le juge de l application des peines, le président de la juridiction) pour les mesures alternatives aux poursuites, les mesures présentencielles et les mesures postsentencielles Les SPIP : maîtres d œuvre de l exécution des mesures et des peines En milieu ouvert, les directeurs des services pénitentiaires d insertion et de probation (DSPIP) définissent les modalités de mise en œuvre des mesures qui leur sont confiées et en informent l autorité judiciaire. En milieu fermé et s agissant des personnes prévenues, les chefs d établissement pénitentiaire et les DSPIP se conforment aux instructions fixées par le magistrat. Pour les personnes condamnées, ils mettent en œuvre les modalités d exécution des peines et en informent l autorité judiciaire. Dans le cadre des orientations nationales, les DSPIP définissent, avec la participation des personnels des SPIP, les principes clés d organisation et de fonctionnement du service, les objectifs poursuivis et les méthodes d intervention dans les différents champs de compétence. Ce projet de service doit être revu chaque année L évaluation de l action des SPIP L ensemble des activités conduites par les SPIP nécessite une évaluation afin d en mesurer la pertinence, de garantir un meilleur suivi des projets et d assurer une visibilité du travail réalisé. L article D.584 du CPP dispose que le DSPIP est chargé d élaborer annuellement un rapport d activité. Ce rapport est un élément essentiel de présentation et d analyse des politiques menées, des résultats et de valorisation de l activité des services. Il doit donc être la transcription de l analyse qualitative des objectifs fixés et des résultats du service. Ce rapport est transmis au directeur interrégional des services pénitentiaires, au président du tribunal de grande instance, au procureur de la République, ainsi qu au juge de l application des peines (JAP). Le DSPIP l adresse également au(x) chef(s) du ou des établissement(s) concerné(s) ainsi qu à l ensemble des personnels du SPIP Les principaux axes de la prévention de la récidive Le décret n du 6 mai 2005 relatif au statut particulier du personnel d insertion et de probation de l administration pénitentiaire stipule que les personnels d insertion et de probation «concourent, compte tenu de leurs connaissances en criminologie et de leurs compétences en matière d exécution des peines, à la préparation des décisions de justice à caractère pénal et en assurent le suivi et le contrôle» Aide à la décision judiciaire et individualisation des peines : du présentenciel au postsentenciel L article D.575 du CPP dispose que les personnels d insertion et de probation «fournissent au magistrat mandant, à sa demande ou de leur propre initiative, tous éléments d information lui permettant de prendre en compte les mesures adaptées à la situation de la personne». Dans le cadre de leur mission de prévention de la récidive, les personnels d insertion et de probation jouent, par leur savoir-faire en matière de prise en charge des PPSMJ et d évaluation des problématiques individuelles, un rôle essentiel en matière d aide à la décision judiciaire. Ils réalisent des enquêtes relatives à la situation matérielle, familiale et sociale des PPSMJ afin d individualiser les mesures et les peines chaque fois que cela est possible. Les personnels d insertion et de probation doivent ainsi étudier avec les PPSMJ les modalités de déroulement de leur peine afin de proposer aux autorités judiciaires les aménagements appropriés au regard de leur situation pénale et sociale Lutte contre la désocialisation Les personnels d insertion et de probation mènent des actions visant à éviter les effets désocialisants de l incarcération, par l accompagnement de la personne détenue tout au long de sa période de détention et par la préservation des liens familiaux. Ils contribuent avec le concours des autres professionnels au repérage des publics les plus démunis, illettrés ou indigents afin d éviter leur exclusion en facilitant, notamment, leur accès aux activités rémunérées. De même, ils interviennent dans la prévention du suicide et des violences en participant au repérage des conduites à risques. 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page 2\n3 (Ré)insertion des PPSMJ A l égard de toutes les personnes qui lui sont confiées, le service public pénitentiaire doit prendre toutes les mesures destinées à faciliter leur réinsertion sociale, comme en dispose l article D. 478 du CPP spécifiquement pour les personnes détenues : «Le service public pénitentiaire doit permettre au détenu de préparer sa libération dans les meilleures conditions.» La préparation à la sortie, dans le cadre d un aménagement de peine ou de la fin de peine, est une mission pluridisciplinaire dans laquelle les SPIP ont un rôle fondamental. En effet, afin de faciliter la resocialisation des personnes dont ils ont la charge, les SPIP doivent permettre l accès des PPSMJ aux politiques publiques avec le concours des autres services de l État et des collectivités territoriales et des organismes publics ou privés. A ce titre, ils mettent en place des actions d accès aux droits sociaux, en particulier en matière d insertion professionnelle et de logement ainsi que des actions culturelles et sportives. Pour ce faire, les personnels d insertion et de probation assurent un repérage des besoins des personnes placées sous contrôle judicaire, en détention provisoire ou condamnées. Ils évaluent leur situation afin de les informer de leurs droits et de les orienter vers les structures ou les partenaires adaptés. Tout au long de la prise en charge, ils doivent veiller à ce que les difficultés relatives à l insertion (logement, documents administratifs, santé, emploi ou formation, etc.) soient traitées Le suivi et le contrôle des obligations des PPSMJ Dans le cadre des mesures d aménagement de peine et des mesures restrictives de liberté (tant dans le domaine présentenciel que postsentenciel), le suivi effectué par les personnels d insertion et de probation doit permettre : de contrôler de manière régulière le respect par les PPSMJ des obligations imposées ; de travailler sur le passage à l acte et le sens de la peine ; d apporter le soutien nécessaire en terme de réinsertion sociale ; de repérer les éventuelles difficultés rencontrées dans l exécution de la mesure. Les personnels d insertion et de probation signalent au magistrat les violations des obligations et les incidents. Ils proposent les adaptations nécessaires au suivi : modifications des obligations fixées, fins de mesure anticipées, etc. La prévention de la récidive par les SPIP nécessite la mise en œuvre de méthodes d intervention centrées sur les PPSMJ, conjuguant la rapidité de prise en charge, l individualisation des suivis, l élaboration de parcours d exécution des mesures ou des peines et la continuité de l accompagnement des personnes. II. UNE INTERVENTION CENTRéE SUR LES PPSMJ 2.1. Intervenir au plus tôt de la décision judiciaire ou de la mise sous écrou Une intervention rapide des SPIP après le prononcé de la condamnation ou de la mise sous écrou est de nature à lutter efficacement contre la récidive en rendant plus lisible et compréhensible l action de la justice. Depuis janvier 2007, le SPIP est saisi par la juridiction de jugement. En effet, dans le cadre de la mise en œuvre de l article 474 du CPP et de l installation des bureaux d exécution des peines (BEX), cette saisine est pleine et entière et n a pas à être confirmée par une ordonnance du JAP. La remise d une convocation devant le SPIP à l issue de l audience permet de débuter, sans délai et pleinement, l exécution de la mesure. A son arrivée à l établissement pénitentiaire, chaque personne écrouée est reçue en entretien par un personnel d insertion et de probation dans les plus brefs délais (art. D. 94, D. 285 al. 3 du CPP). Tous les éléments d informations utiles (coordonnées, modalités de visite, etc.) peuvent être communiqués à la famille par le personnel administratif du SPIP. Cette possibilité s inscrit obligatoirement dans le cadre d une politique de service déterminant les conditions précises d intervention de ces personnels. Une prise en charge rapide des PPSMJ nécessite une organisation de service incluant la mise en place d un dispositif d accueil des personnes. Un accueil collectif présentant le SPIP, ses missions et ses modes d intervention ainsi que le dispositif global de prise en charge peut être mis en place. Concernant l arrivée en détention, cet accueil doit s effectuer en cohérence avec les autres services de l établissement. Il ne se substitue pas à l accueil individuel qui doit également être assuré dans les meilleurs délais pour garantir une mise en œuvre effective de la prise en charge. 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page 3\n4 Le premier entretien a pour objectif d expliquer la décision judiciaire prononcée ainsi que le déroulement de la mesure ou de la peine, d effectuer une première évaluation de la situation personnelle, familiale, professionnelle, sociale et pénale, de définir les premières orientations et les modalités de prise en charge et de diriger la personne vers les services compétents en cas de problèmes familiaux et matériels urgents. A l issue du premier entretien, les prises en charge réalisées par les personnels d insertion et de probation reposent sur un ensemble d actes professionnels adaptés aux personnes au regard des faits commis, des éventuelles difficultés sociales, du profil psychologique et du risque de récidive Le principe de la différenciation des suivis, garant de l individualisation des prises en charges Une prise en charge adaptée aux besoins des personnes et aux risques de récidive Dans une perspective dynamique de prise en charge des PPSMJ et d individualisation des peines, les SPIP doivent différencier les suivis afin de donner du sens et du contenu à l exécution des décisions de justice. Il appartient à chaque DSPIP de définir et de formaliser en concertation avec ses équipes des modalités de suivi différencié choisies, en fonction d une analyse de la population suivie et des moyens dont il dispose. Cette organisation de service vise à garantir une équité de traitement des personnes prises en charge, à réduire les délais de mise à exécution des mesures confiées au SPIP par une meilleure gestion des flux et à susciter une réflexion collective entre les personnels d insertion et de probation sur la prise en charge des personnes Diagnostic-évaluation Dans le cadre des suivis, il revient aux personnels d insertion et de probation d évaluer et d analyser les situations individuelles. La phase d observation et de diagnostic qui débute dès le premier entretien, vise à initier chez la PPSMJ une réflexion sur le sens et la portée de la décision judiciaire, à évaluer ses capacités de mobilisation et à définir un plan d actions. La phase de suivi proprement dite comporte, en fonction des profils des personnes, différentes modalités qui doivent s articuler les unes aux autres. Au-delà de la simple fréquence des entretiens, il est nécessaire de définir des objectifs et des actions spécifiques à chaque étape du suivi en adaptant l intensité de la prise en charge et du contrôle nécessaires. La prise en charge doit impérativement intégrer la notion de progressivité du parcours des personnes tout au long de l exécution de leur peine, conformément aux règles pénitentiaires européennes (RPE) Le principe de la progressivité du parcours d exécution de peine La prévention de la récidive comporte deux composantes : une dimension criminologique et une dimension sociale. La prise en charge des PPSMJ par les personnels d insertion et de probation doit donc porter sur ces deux dimensions et ne peut reposer, dans la majorité des cas, uniquement sur les entretiens individuels Les programmes de prévention de la récidive (PPR) Concernant l aspect criminologique, la prise en charge doit être fortement orientée sur le passage à l acte, le repérage et le traitement des facteurs de risque de récidive et les intérêts de la victime. La recommandation REC (2000) 22 du comité des ministres du conseil de l Europe concernant l amélioration de la mise en œuvre des règles européennes sur les sanctions et mesures appliquées dans la communauté préconise l instauration de «programmes d intervention qui consistent à apprendre aux délinquants à réfléchir aux conséquences de leur conduite criminelle, à les amener à mieux se connaître et à mieux se contrôler, à reconnaître et à éviter les situations qui précèdent le passage à l acte et à leur donner la possibilité de mettre en pratique des comportements pro-sociaux». Les PPR, centrés sur le passage à l acte, permettent d assurer une prise en charge spécifique de certains délinquants au regard de l analyse des faits commis (délinquance sexuelle, violences conjugales, violences urbaines, etc.). Ainsi, les personnels d insertion et de probation construisent, développent et animent des programmes sous forme de groupes de parole qui s inscrivent dans les parcours d exécution de peines, tant en milieu fermé qu en milieu ouvert Les programmes d insertion Concernant l aspect social, des programmes sont mis en place par les SPIP afin de répondre aux besoins recensés des PPSMJ. A titre d exemple, il peut s agir de programmes de recherche d emploi ou de formation, et toutes actions collectives de resocialisation. Au sein des établissements pénitentiaires, l élaboration et la mise en œuvre de ces programmes relèvent d une responsabilité partagée des acteurs du service public pénitentiaire. Un accent doit particulièrement être mis sur les dispositifs de préparation à la sortie. 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page 4\n5 Pour évaluer la cohérence des programmes conduits en détention, les SPIP disposent de l application ATF-GIDE dans laquelle ils peuvent saisir des données et recevoir celles recueillies par les autres services (travail, enseignement et formation professionnelle). La connaissance de toutes les offres d activités, leur impact auprès des personnes détenues ainsi que le bilan des parcours individuels réalisés contribuent à l impulsion d une politique de réinsertion et d évaluation de ses effets. La cohérence du parcours d exécution de peine, construit à l aide de ces programmes, exige un accompagnement continu des PPSMJ du début à la fin de chaque mesure Le principe de la continuité du suivi La nécessité de la continuité du suivi La continuité du suivi est l un des objectifs fondamentaux poursuivis par la création des SPIP. La règle est la continuité de la prise en charge des PPSMJ par le service et dans la mesure du possible par le même agent, quelle que soit la mesure ou la peine. Chaque service doit donc s organiser pour atteindre cet objectif. La dimension territoriale doit être considérée comme centrale en termes d organisation de service pour assurer efficacité et cohérence des prises en charge (territoire d intervention des SPIP, des partenaires et des projets de sortie ou de domiciliation des PPSMJ). La continuité du suivi repose également sur les écrits professionnels, supports principaux de communication d informations sur la prise en charge et l évolution de la personne Les écrits Dans un contexte de développement des écrits, il convient de conforter leur caractère fondamental et impératif, mais il importe aussi d affirmer qu ils ne doivent pas se réaliser au détriment des suivis qui demeurent les actes majeurs de la prise en charge des personnels d insertion et de probation. Les écrits permettent la transparence des procédures et le respect des droits des PPSMJ. Ils contribuent à clarifier les interventions des personnels d insertion et de probation et participent à la visibilité et à la reconnaissance de leurs savoirfaire. Ayant une fonction utilitaire, les écrits doivent être élaborés au regard d évènements significatifs ayant des conséquences sur la situation de la personne suivie et sur lesquels le magistrat peut fonder sa décision. Les écrits doivent permettre d émettre un avis lorsque les éléments de la situation sont suffisamment probants et circonstanciés. Une attention particulière doit être apportée à la qualité des enquêtes préalables aux aménagements de peine ainsi qu à la rédaction des différents rapports proposant des aménagements des mesures alternatives à l incarcération. Outre l information du magistrat mandant, les rapports de fin de mesure sont destinés à faire le point avec la personne suivie et constituent un bilan de son évolution globale. A cet égard, il convient de rappeler la recommandation R (92) 16 du comité des ministres du conseil de l Europe adoptée le 19 octobre 1992 sur la transparence des écrits : «Le délinquant ou une personne agissant en son nom doit avoir accès à son dossier individuel à condition qu il n y ait aucune atteinte au respect de la vie privée d autrui. Le délinquant devra avoir le droit de contester le contenu du dossier.» «La personne en charge d un délinquant doit normalement l informer du contenu du dossier et des rapports qu elle a rédigés, et lui en expliquer le sens» règle 63. Les rapports et enquêtes doivent être validés par l encadrement avant d être transmis exclusivement via APPI. Toutefois, en cas d urgence, le personnel d insertion et de probation peut procéder à une transmission directe au magistrat mandant APPI Le dossier d insertion et de probation est constitué dans le logiciel APPI, complété par un support papier comprenant les pièces du dossier. L utilisation du logiciel APPI est obligatoire pour tous les personnels d insertion et de probation. En effet, cette utilisation permet de posséder un maximum d informations sur les PPSMJ tant au niveau individuel que collectif, de mettre en œuvre une politique départementale efficace par une connaissance approfondie des PPSMJ, d assurer la continuité de la prise en charge et d avoir des statistiques fiables sur l activité des SPIP. Pour prévenir la récidive en développant des méthodes d intervention centrées sur les PPSMJ, les SPIP doivent s appuyer sur un travail pluridisciplinaire et s impliquer dans un réseau partenarial riche et diversifié. 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page\n6 III. LE SPIP, ACTEUR D UN RÉSEAU PLURIDISCIPLINAIRE ET PARTENARIAL 3.1. Agir dans un cadre pluridisciplinaire La responsabilité partagée des acteurs du service public pénitentiaire en matière d insertion des PPSMJ nécessite de clarifier le rôle spécifique du SPIP dans certains domaines, afin de garantir une cohésion et une harmonisation des pratiques, notamment au sein des établissements pénitentiaires. A cet égard, le DSPIP et le chef d établissement formalisent un engagement portant tant sur les actions engagées que sur les modalités pratiques induites par la mise en œuvre de ces actions. Il appartient à la direction interrégionale des services pénitentiaires (DISP) de veiller à l adéquation de cet engagement au contexte local ainsi qu à son application Le parcours d exécution de peine (PEP) Le PEP, initialement projet d exécution de peine, tel que défini dans la circulaire du 21 juillet 2000 et aux articles D. 74 et D. 94 du CPP, doit devenir plus largement, tant en milieu ouvert qu en milieu fermé, le moyen de structurer le parcours d exécution de peine des personnes condamnées par une prise en charge globale et pluridisciplinaire. En établissement pénitentiaire, la mise en œuvre convergente du PEP et des règles pénitentiaires européennes implique la construction pluridisciplinaire d un parcours de détention qui s illustre particulièrement dans l institution d une commission unique. Cette commission pluridisciplinaire, présidée par le chef d établissement, garant du fonctionnement du dispositif PEP, est destinée à examiner la situation particulière de chaque personne condamnée. Elle est également un lieu d échanges permettant l élaboration et l évaluation d un plan d actions général. Le DSPIP, quant à lui, est responsable de l offre des programmes de prévention de la récidive et d insertion adaptés aux caractéristiques de la population carcérale Le repérage de l illettrisme et l enseignement La convention entre l administration pénitentiaire et l éducation nationale a été actualisée le 29 mars 2002, notamment pour articuler l enseignement avec l action des SPIP en matière d insertion. En matière de lutte contre l illettrisme en milieu fermé, les SPIP agissent en liaison avec les enseignants rattachés à l établissement concerné. Ils participent au repérage des illettrés et les incitent à participer aux activités scolaires permettant d acquérir une maîtrise des compétences de base. A ces fins, les SPIP doivent être destinataires du bilan des activités et du projet pédagogiques de l année à venir dans chaque établissement. Ils participent à la commission annuelle des unités locales d enseignement et reçoivent de l éducation nationale des informations sur les niveaux de compétences et de formation des personnes détenues et sur leur parcours de formation en détention. En milieu ouvert, le service doit être attentif à veiller au repérage des personnes en situation d illettrisme. Il prospecte le réseau partenarial susceptible de prendre en charge ces personnes et de dégager des financements La formation professionnelle C est sous l autorité du chef d établissement et en collaboration avec le SPIP que le responsable local de la formation professionnelle élabore un projet de plan local au regard des besoins du public et le présente à la commission pluridisciplinaire de l établissement. Ce plan local de formation professionnelle doit être validé par la DISP qui définit les programmes régionaux de formation professionnelle. A cet effet, elle négocie, en associant les DSPIP, les financements correspondants avec les autorités compétentes (préfet, secrétariat général aux affaires régionales [SGAR], conseils régionaux, conseils généraux, etc.). Les personnels d insertion et de probation s attachent à la cohérence du parcours de formation et d insertion des PPSMJ tant en milieu fermé qu en milieu ouvert. Ils participent à la définition de l offre d activités de l établissement et des priorités d action. Ils sont associés à l évaluation des actions et du dispositif de formation professionnelle réalisés par le responsable local de la formation professionnelle. En milieu ouvert, les SPIP orientent et mettent en relation la personne suivie avec les dispositifs de droit commun. Ils favorisent l insertion professionnelle des PPSMJ par des démarches d accompagnement des personnes suivies et de sensibilisation des partenaires à leurs besoins L insertion professionnelle Concernant l accès à une activité rémunérée durant la détention, le code de procédure pénale dispose à l article D. 101, que «dans la mesure du possible, le travail de chaque détenu est choisi en fonction non seulement de ses capacités physiques et intellectuelles, mais encore de l influence que ce travail peut exercer sur les perspectives de sa réinsertion. Il est aussi tenu compte de sa situation familiale et de l existence de parties civiles à indemniser». 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page 6\n7 A ce titre, les personnels d insertion et de probation contribuent au classement des personnes détenues (dont la responsabilité incombe au chef d établissement) en donnant un avis circonstancié en commission pluridisciplinaire. S agissant de la préparation à l emploi, le SPIP s assure des conditions d application de la convention conclue avec l ANPE et des modalités d intervention des missions locales ainsi que de tout autre organisme compétent. En milieu fermé, il coordonne avec le chef d établissement l action de ces partenaires L action culturelle et socio-culturelle Le SPIP est chargé de développer les activités culturelles et socio-culturelles. En établissement pénitentiaire, il en élabore la programmation avec l appui des services et partenaires compétents, et le cas échéant, des opérateurs culturels. Il conventionne avec les partenaires, recherche les financements et évalue les actions entreprises. Après validation de la programmation, le chef d établissement détermine les conditions matérielles nécessaires à la tenue des activités ou manifestations (locaux, mouvements, surveillance de l activité, nombre de détenus, etc.) Les activités physiques et sportives En tant que responsable de l organisation et de la gestion de la vie quotidienne en détention, le chef d établissement organise et finance les activités physiques et sportives. Toutefois, lorsque des activités sportives spécifiques sont organisées dans le cadre de programmes à visée de réinsertion tels que définis au paragraphe 2 3 2, leur élaboration et leur financement relèvent du SPIP, après validation du chef d établissement L éducation à la santé La conception, la programmation, la mise en œuvre, le suivi et l évaluation des actions d éducation pour la santé sont de la responsabilité pleine et entière des UCSA, comme le prévoit le guide méthodologique relatif à la prise en charge sanitaire des personnes détenues (septembre 2004). Cependant, le SPIP peut s investir directement dans le pilotage d actions d éducation pour la santé dès lors qu elles sont actées et identifiées dans ses objectifs, après validation de l UCSA, responsable de la programmation générale L accès au(x) droit(s) Afin de permettre l accès des personnes incarcérées aux dispositifs d information juridique de droit commun, des points d accès au droit (PAD) ont été mis en place dans les établissements pénitentiaires. L objectif de ce dispositif est de les informer et de les accompagner dans leurs démarches administratives et juridiques dans divers domaines (droit de la famille, du travail, etc.). En lien avec le conseil départemental de l accès au droit (CDAD) et avec la collaboration de ses partenaires locaux (barreaux, associations, etc.), le SPIP est l acteur central du dispositif, garant de la complémentarité des prestations des divers intervenants. En effet, l intervention des PAD doit s articuler, lorsque l environnement local le permet, aux dispositifs spécifiques d accès aux droits sociaux (RMI, CMU, etc.) mobilisant les partenaires compétents (CAF, CPAM, associations, etc.) et l intervention des délégués du médiateur de la République. La convention constitutive des PAD est signée par le DSPIP et le chef d établissement. En aucun cas, le SPIP ne doit procéder par lui-même aux procédures d ouverture de droits Diversifier et dynamiser le réseau partenarial Au niveau départemental, le DSPIP joue un rôle d interface auprès des divers partenaires institutionnels et associatifs pour impulser une dynamique de projets prenant en considération les problématiques sociales des PPSMJ La prospection partenariale La construction et l animation d un réseau partenarial sont les outils privilégiés de la mise en œuvre de la politique d insertion au profit des PPSMJ. Un partenariat, structuré, diversifié et adapté aux profils et aux problématiques sociales des personnes suivies par les SPIP, permet de mener une politique de préparation à la sortie, de développement des aménagements de peine et des alternatives à l incarcération. Il appartient au DSPIP d avoir une vue globale sur les ressources départementales et une connaissance exhaustive du territoire pour faire valoir auprès de ses interlocuteurs les besoins non satisfaits au niveau local. A ce titre, il est nécessaire que les personnels d insertion et de probation s intègrent dans le réseau des divers intervenants du champ social et participent aux diverses instances locales et départementales favorisant l accès des personnes aux politiques publiques. 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page\n8 Les partenaires publics Le partenariat avec les services déconcentrés de l État et les collectivités territoriales doit être particulièrement soutenu. Il n appartient pas aux SPIP de se substituer aux services de droit commun mais, avec le soutien des directions interrégionales des services pénitentiaires, de veiller à l inscription des PPSMJ dans les actions des services locaux, départementaux ou régionaux compétents pour l accès au logement, à l emploi, à la formation professionnelle, aux soins, aux actions culturelles, sportives, etc. Les organismes sociaux (CAF, CPAM), l ANPE et les missions locales interviennent, dans un cadre formalisé, par le biais d actions en détention concernant l accès aux droits et la préparation à la sortie. Impliqués dans les dispositifs sociaux des territoires, les SPIP sont à même d intervenir auprès des collectivités territoriales au titre d expertise et de conseil quant aux actions à mettre en place pour les inciter à développer et à participer à une politique visible de prévention de la récidive, notamment en soutenant et développant les aménagements de peine Les partenaires privés Les partenaires privés, qu ils soient de type associatif ou groupements privés, viennent en appui des SPIP dans le cadre des prises en charge (formateurs, enseignants, visiteurs de prison, etc.). Le DSPIP fixe aux partenaires privés les prestations de services attendues. Sauf intervention ponctuelle, les collaborations avec les partenaires privés doivent faire l objet de conventions. Certaines d entre elles peuvent donner lieu à versement d une subvention. Dans tous les cas, une évaluation annuelle doit être formalisée L inscription des SPIP dans le réseau de prévention de la délinquance La politique publique de prévention de la délinquance comprend deux aspects complémentaires : l un judiciaire, l autre administratif. Le procureur de la République est responsable de la prévention judiciaire et détermine ainsi la politique pénale au regard des caractéristiques de la délinquance sur sa juridiction. Le préfet, quant à lui, est responsable du pilotage de la prévention administrative qui coordonne les actions des services de l État et des collectivités territoriales auprès des personnes, des lieux ou des activités susceptibles de générer de la délinquance. De par sa connaissance des PPSMJ, le DSPIP (ou son représentant) : participe aux dispositifs territoriaux de concertation (comité départemental de sécurité, conseil départemental de prévention de la délinquance, d aide aux victimes et de lutte contre la drogue, les dérives sectaires et les violences faites aux femmes ainsi qu aux conseils locaux de sécurité et de prévention de la délinquance) ; collabore à l élaboration et à l animation des contrats locaux de sécurité qui, aux termes de la circulaire interministérielle du 4 décembre 2006, constituent le volet «prévention et citoyenneté» des contrats urbains de cohésion sociale (CUCS) ; fait des propositions et donne son avis au procureur de la République à l occasion de la consultation, par le préfet, sur le plan départemental de prévention de la délinquance ; propose et coordonne la mise en place de dispositifs participant à la prévention (par exemple dispositifs de préparation à la sortie, mise en place de groupes de parole et de programmes, etc.) notamment lorsqu ils sont susceptibles de bénéficier de financement du fonds interministériel de prévention de la délinquance (FIPD) ; informe le procureur de la République des actions mises en place en matière de prévention et de l évaluation qui en est faite ; est l interlocuteur du correspondant justice-ville. La présente circulaire s accompagne d un référentiel des pratiques, constitué de fiches thématiques à destination des personnels d insertion et de probation. Ce référentiel, élaboré en concertation avec les professionnels des services déconcentrés, fixe des préconisations et des orientations pour l harmonisation des méthodes d intervention des SPIP. Il a vocation à être actualisé en fonction des besoins des services et des évolutions législatives ou réglementaires. Il est consultable sur APNET. Le bureau des orientations, du suivi et de l évaluation de l activité des SPIP (PMJ1), chargé de l élaboration de ces travaux, assurera leur accompagnement auprès des services déconcentrés. Pour la garde des sceaux, ministre de la justice : Le directeur de l administration pénitentiaire, Claude d Harcourt 30 AVRIL JUSTICE 2008/2 Texte 4/6 Page 8\nDirecteurs Pénitentiaires d Insertion et de Probation 5 ème PROMOTION\nDirecteurs Pénitentiaires d Insertion et de Probation 5 ème PROMOTION L articulation des programmes de prévention de la récidive avec l établissement pénitentiaire et les partenaires du SPIP De l information\nInspection générale Inspection générale des affaires sociales des services judiciaires 2013-124R 55-13 Evaluation de la prise en charge par les régions de la formation professionnelle des personnes détenues\nCirculaire du 1er février 2013 relative à la domiciliation en établissement pénitentiaire NOR : JUSK1240044C La garde des sceaux, ministre de la justice, Le ministre de l'intérieur, Pour attribution à\nEtat des lieux et recommandations sur l éducation pour la santé en milieu pénitentiaire\nEtat des lieux et recommandations sur l éducation pour la santé en milieu pénitentiaire Enquête nationale auprès des professionnels de santé sur les conditions de réalisation de l éducation pour la santé\nCONTRIBUTION DU CESER\nCONTRIBUTION DU CESER à l élaboration du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles Cette contribution a été élaborée par la Commission «Éducation Formation» qui a tenu quatre\nAPPEL A PROJET A PROCEDURE ADAPTEE. Formation professionnelle des personnes placées sous main de justice. Année 2012\nMINISTÈRE DE LA JUSTICE DE L'ADMINISTRATION PÉNITENTIAIRE DIRECTION CENTRE PENITENTIAIRE DE DUCOS Quartier Champigny BP 18 97224 DUCOS APPEL A PROJET A PROCEDURE ADAPTEE I. CAHIER DES CHARGES Formation


Evaluation de l'enseignement dans l'académie de Nantes | Ministère de l'Education Nationale de la Jeunesse et des Sports\n[Février 2003] Le rapport " Evaluation de l'enseignement dans l'académie de Nantes " comporte, après l'introduction, un sommaire de 6 pages pouvant servir de résumé détaillé.\nUne première partie présente la région Pays de la Loire, une région diverse, à l'identité en construction, mais dynamique et attractive, et l'académie de Nantes, une académie aux réseaux de formation denses et diversifiés, qui atteint des performances remarquables. En deuxième partie sont exposées des problématiques dont la combinaison originale aboutit à un contexte de réussite : coexistence du privé et du public, ancienneté de la préscolarisation, fluidité des parcours et diversité des cheminements dans le secondaire, insertion professionnelle réussie aux niveaux V et IV, développement de la formation tout au long de la vie. En troisième partie, les rapporteurs mettent en évidence un pilotage académique en nets progrès mais qui appelle encore un renforcement du partenariat. Enfin, une quatrième partie centrée sur l'enseignement public analyse la stratégie et les pratiques pédagogiques et montre leurs concordances et leurs décalages.\nÉvaluation de l'enseignement dans l'académie de Nantes


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Dès lors, marcher tous les jours est bon pour la santé (réducti\nMinceur : Power santé, La parapharmacie en ligne discount\nLA PARAPHARMACIE EN LIGNE DISCOUNT Découvrez sur le site une large sélection de plus de 9 000 produits de parapharmacie pas cher : produits pour bébé et futures mamans, beauté, soins du corps, anti-âge, bien-être, produits minceurs, produits solaires au meilleur prix. De nombreuses marques comme Lierac, La Roche Posay, Weleda, Kibio, A\nMinceur : perdre 2kg en 5 jr\nvotre beauté et bien être confiés à des professionnels et chez vous! Des coiffeuses-esthéticiennes masseuses professionnelles se déplacent spécialement chez vous pour votre beauté et bien être. tout travaux de coiffure - soin de visage -epilation - manucure pedicure - massage facial - massage relaxant- massage amincissant notre speciali\nMinceur : KONJAC détoxiquant coupe faim et anti cholestérol\nLe konjac plante coupe-faim, anti-cholestérol et détoxiquant. Le Konjac est une plante originaire du Viêtnam dont la racine est utilisée traditionnellement dans l'alimentation japonaise depuis plus de 2000 ans. Cette racine est également reconnue pour ses propriétés favorables au transit intestinal. En effet, le konjac est prescrit par cert\nMinceur : CLA 80% minceur cholestérol\nCLA 80% riche en acide gras : minceur et cholestérol. Le CLA 80% ou Acide Linoléique Conjuguée (à 80%) présenté par BIOVITAE DISTRIBUTION est formaté en gélulier de 180 capsules dosées à 500 mg. Le CLA 80% est un complément alimentaire sous forme de capsules renfermant de l'acide linoléique conjugué, à visée minceur. Ces acide\nMinceur : 7 Conseils très efficaces pour perdre de la graisse et avoir de superbes abdos pour toujours\nPerdre de la graisse corporelle et avoir un ventre plat pour de bon ! Entretien avec Mike Geary, entraîneur personnel diplômé et spécialiste diplômé en nutrition. 1. Mike, quel est le composant numéro un pour avoir des abdos ? MG: Votre mode d’entraînement, de nutrition, et votre mentalité, sont extrêmement important si\nMinceur : Beyoncé: Elle a perdu 27 kilos en 5 mois\nBeyoncé est revenue sur scène en mai dernier pour trois concerts à Atlantic City. Cinq mois après son accouchement, la chanteuse est apparue avec un corps svelte et a avoué avoir perdu 27 kilos. Beyoncé était de retour pour trois concerts à Atlantic City les 25, 26 et 27 mai dernier. La chanteuse n'avait pas donné de concerts depuis\nMinceur : Les baies d’açaï biologiques, une osurce naturelle de bien-être et d’énergie.\nNous voulons tous vivre plus longtemps, rester en bonne santé, être plus performants, plus minces, plus beaux,…Justifiés ou exagérés, naturels ou utopiques, ces désirs sont notre lot quotidien. Et si Nutrifuel à base de baies d’açaï biologiques déshydratées, pouvait vous aider à relever ce défi? L’açaï, le superfruit:\nMinceur : Agir pour vos Objectifs et la Réussite !\nAujourd'hui un petit point sur cette activité à domicile que j'ai commencé Fin septembre 2011 Après presque 6 mois d'activité avec les produits minceurs de Skinny Body Care, l'heure est venue pour moi de faire un petit bilan de mes actions et de mes revenus. Alors voilà ! Je me retrouve après cette période avec un équipe de partena\nMinceur : wellbox et soin anti-cellulite\nSi une perception chromatique du monde en anti-cellulite et souple apparaît donc réductrice par certains aspects, elle n'est pourtant pas dénuée de sens. Comme le souligne Almamy Lô, cofondateur de Miss Jeunesse : "en dehors de la communauté mince et parfaite une personne qui va voir un mince et une personne mince et parfaite, il va voir\nMinceur : Fucus coupe faim naturel: minceur\nAlgue Fucus minceur sasiété Le Fucus est utilisé comme laxatif ou comme coupe faims naturels par sa propriété amplificateur de sensation de satiété. BIOVITAE distribue le complément alimentaire FUCUS 240 gélules qui contribue à un effet "coupe-faim" naturel et favorise l'équilibre du transit intestinal. Les mucilages qu'il contient g\nMinceur : Draineur boisson minceur\nSilhouet'Germ : minceur boisson minceur Vous souhaitez garder votre ligne, conserver votre poids de bien-être... Silhouet'Germ, préparation pour boisson à diluer, associe 9 extraits liquides de plantes pour aider tous vos organes d'élimination à remplir leurs fonctions. Parmi eux se trouvent votre foie, votre intestin, vos reins, votre v�\nMinceur : Des desserts bons pour la santé\nSi vous êtes comme moi (et des milliers d'autres personnes) toute votre vie s'arrête brutalement à la simple mention d'un gâteau au chocolat, d'une tarte au citron vert ou d'un biscuit au chocolat. Oui, j'adore avoir un délicieux dessert de temps en temps mais je sais que pour maintenir ma perte de 14 kg et de continuer à profiter de l\nMinceur : Ces aliments sont-ils vraiment magiques ?\nS'il y avait un aliment magique qui guérissait tout (la prise de poids, les maladies cardiaques, le vieillissement, votre patron ennuyeux), le mangeriez-vous ? Bien sûr que oui ! Malheureusement, je ne peux pas dire que j'ai déjà trouvé cet aliment magique (dès que je le trouve, je vous promets de vous mettre sur le coup). La bonne nou\nMinceur : Vos cadeaux de Noel , Cest ici !!\nMinceur : 1001PHARMACIES : PARAPHARMACIE ET MÉDICAMENTS EN LIGNE\n1001Pharmacies propose sur son site Internet l'offre de pharmacie en ligne la plus vaste. Les pharmacies françaises utilisent notre eboutique pour vendre leurs produits pharmaceutiques sur internet. Grâce à 1001 pharmacies, votre commande une fois effectuée vous sera livrée à domicile, vous avez également la possibilité de retirer vos\nMinceur : Coaching minceur et musculation\nMinceur : Le chocolat est-il meilleur que les brocolis ?\nNon , ce n'est pas une question piège. Meilleure odeur ? Meilleur goût ? Meilleur pour vous ? Il y a tellement de façon de poser cette question et tellement de façon d'y répondre. Peu importe comment vous le demandez, lequel pensez-vous que la plupart des gens préféreront honnêtement ? Vous l'avez deviné. À moins que vous soyez u\nMinceur : Cette astuce « étrange » brûle-t-elle enfin la graisse ?\nMinceur : Comment combattre un vilain goût pour le sucré\nJe ne peux pas vous dire combien de fois chaque semaine je reçois le même e-mail. « Isabel, je suis bien votre planning, mais de temps en temps, j'ai toujours des envies irrésistibles de sucreries. » Je ne suis pas différente. Je me souviens surtout de quand j'étais enceinte, non seulement j'étais un peu plus fatiguée, mais j'avais a\nMinceur : Rejoignez une Equipe Qui gagne !\nRevelation-Video.com Un Témoignage de Réussite Qui Pourrait Vous Rapporter Gros... Voulez-Vous Apprendre D'une équipe qui Gagne ? Témoignage de Gain et Bonne Réception D'argent... Ceci n’étant que le début puisqu’il s’agit uniquement de primes pour mes 3 premiers filleuls, qui ont aussi déjà des filleuls, les commissions sur\nMinceur : Qu'est-ce que sont exactement les antioxydants ?\nMinceur : Comment Perdre Du Poids Méthode Naturelle Et Sécuritaire!


Automatisation des processus métier / ESBD / La bonne étoile de vos données, sécurité informatique\nL'automatisation de la charge de travail permettant une gestion électronique facile des processus métier\nOpCon est une puissante solution d’automatisation de la charge de travail qui permet une gestion électronique facile des processus métier et techniques liés aux opérations, infrastructure, cloud et environnements virtuels.\nOpCon supporte les principaux OS et automatise des centaines d’applications. Sa robustesse assure la gestion des workflows et dépendances les plus complexes entre les différents systèmes.\nOpCon envoie automatiquement une ou plusieurs alertes en fonction du statut d’un job, d’un schedule ou d’une machine. Les notifications sont paramétrées selon des déclencheurs comme un job en erreur, un job en retard, ou un job qui dure plus longtemps que prévu. Les notifications peuvent être transmises par email, message texte ou par message réseau.\nPréservation du savoir\nSécurité et gouvernance intelligente\nPilotage et configuration de l’exploitation\nL’automatisation de l’entreprise est ce qui lui permet de se moderniser grâce à une architecture Cloud Hybride, des serveurs et des couches métier. La transformation numérique change les processus en événements numériques et de flux en réduisant les coûts, en améliorant la qualité et en renforçant une gouvernance stricte. OpCon apporte de l’ordre dans le chaos et de la discipline dans les processus ad hoc. OpCon automatise des tâches à travers des plateformes, des systèmes d’exploitation et des applications afin d’obtenir un seul point de contrôle pour les processus et événements de toute l’entreprise.\nOpCon élimine le besoin de “shadow IT”, masque la complexité grâce à la technologie self-service, et permet la résilience organisationnelle. En automatisant l’ensemble des processus de l’entreprise, OpCon améliore le rendement, réduit les temps d’exécution, élimine les erreurs et libère du temps dans les équipes. Il s’agit d’une véritable Plateforme d’Automatisation Numérique qui permet une orchestration inter-fonctionnelle et bimodale.\nOpCon intègre les personnes, les systèmes et les applications dans des processus informatiques et métiers parfaitement fiables et reproductibles. Que vous exécutiez des programmes, des scripts ou même que vous réalisiez des actions manuelles (Robotic Process Automation), OpCon peut tous les réunir.\nAutomatisation des métiers (Self-Service)\nLe module Self Service d’OpCon rend l’automatisation des charges de travail disponible pour vos employés non experts en informatique/non techniciens grâce à un simple clic sur le bouton d’une interface réactive et intuitive. De la direction aux services clients et finance, tout le monde dans l’entreprise peut lancer une requête automatisée depuis son ordinateur, sa tablette ou son smartphone. Avec Self-Service, les utilisateurs finaux non experts en informatique peuvent lancer les processus automatisés dont ils ont besoin, sans droit d’accès au reste de l’entreprise.\nLes entreprises conservent leurs connaissances et leurs expériences, ce qui est difficile à documenter autrement. Nos clients témoignent d’une réduction significative des coûts de recrutement et de formation des employés en poste ou des nouveaux.\nSécurité et gouvernance intelligentes\nOpCon intègre la gestion poussée du profil des utilisateurs pour garantir que les données d’automatisation sont sécurisées et que les mots de passe nécessaires pour accéder aux systèmes sont chiffrés. Les utilisateurs d’OpCon peuvent être gérés via Active Directory Services (ADS) ou OpenLDAP, et chaque action effectuée par un utilisateur dans l’interface OpCon est enregistrée dans l’audit trail. Les audits de conformité sont encore améliorés car OpCon peut récupérer des rapports d’exécution de tâches sur l’interface, sans avoir besoin de se connecter à un serveur distant.\nL’expansion des entreprises et la globalisation obligent à être opérationnel 24h/24 et 7j/7 et souvent à avoir besoin de plus de personnel. Avec l’automatisation des charges de travail via OpCon, votre entreprise est sûre de réaliser des tâches répétitives sans erreur, même en dehors des heures de travail du personnel d’exploitation. En combinant estimation et ajustements en temps réel, OpCon aide l’entreprise à garder le contrôle et être conforme aux accords de niveau de service (SLA).\nVariables de flux de travail\nEn ayant recours aux variables, OpCon peut exécuter des tâches de nombreuses façons différentes, selon les environnements concernés, sur des appareils multiples ou plusieurs fois dans la même journée. En cartographiant les flux dans de nouveaux environnements, cette fonctionnalité à elle seule fait gagner beaucoup de temps aux administrateurs d’OpCon.\nOpCon a été conçu pour gérer l’expansion de l’environnement d’automatisation d’une entreprise lors de sa croissance. Les administrateurs peuvent de façon très simple ajouter de nouveaux environnements, reproduire des processus opérationnels à travers les systèmes et en intégrer de nouveaux. Avec des processus en parallèle sur des systèmes multiples, OpCon a démontré pouvoir gérer des milliers de flux par jour sur un seul serveur et peut facilement passer à des millions de flux par jour dans une configuration à serveurs multiples.\nLes workflows ou les processus métiers cartographiés dans OpCon peuvent être déclenchés par des événements tels que des e-mails, des actions d’utilisateurs, des capteurs environnementaux ou des messages du système. Pratiquement n’importe quelle action peut être considérée comme un événement, qu’elle provienne d’une source d’activation vocale, de l’IoT, d’appareils portables, d’un mobile ou du cloud.


Locations immobilières Chevilly-Larue Chevilly-Larue, Val-de-Marne – Biens immobiliers à louer Chevilly-Larue, Val-de-Marne | Orpi\nBiens à louer Chevilly-Larue, Bretagne\nDécouvrez tous nos biens immobiliers à louer à Bretagne, Chevilly-Larue\nBiens à louer dans les quartiers à proximité Bretagne\nVotre futur bien se trouve peut-être à Bretagne (94550)\nVous êtes à la recherche d'un bien immobilier à louer à Chevilly-Larue ? Orpi vous propose un large choix de maisons ou appartements à Chevilly-Larue : T1, T2, T3 ou duplex par exemple. Si vous souhaitez avoir plus de détails sur la vie de quartier ou les informations pratiques à Chevilly-Larue, découvrez notre page dédiée à l'immobilier dans Chevilly-Larue : quels sont les loyers moyens ? À combien s'élève la taxe d'habitation etc. Orpi vous accompagne pour trouver la location de vos rêves. Au-delà de la simple mise en relation propriétaire-locataire, votre agent Orpi vous apporte une solution, un service ou un avantage dédié, à chaque étape de votre projet.


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Airbus est une concentration européenne d'entreprises françaises, allemandes, espagnoles et britanniques. l'UE représente un enjeu énorme pour Airbus qui demeure\nune société réussie.\nAirbus connait un soutien par le biais d'allégements fiscaux, le financement, les garanties de prêt, et la R & D de soutien. L'aide est accordée parce que Airbus est un générateur énorme d'activités économiques telles que l'emploi, le développement technologique, les entreprises auxiliaires, et les spin-offs. De plus, au niveau de l'UE, Airbus bénéficie de subventions.\nII. Modèle de PORTER\n[...] En outre, il est prévu une croissance de se produire dans le secteur du fret international avec une hausse attendue de 253% dans les vingt prochaines années. Augmentation du cours du pétrole ( impact sur acheteurs Socio-culturelle : Airbus fonctionne sur les principes d'écoute de leurs clients, passagers et employés dans la construction d'avions toujours plus confortable et efficace. Ces principes sont considérés comme fondamentaux pour la réussite future de l'entreprise. Les trois points principaux de la culture d'entreprise d'Airbus sont l'innovation, la créativité et la libre pensée en mettant l'accent sur ??l'internationalisation et la mondialisation. [...]\n[...] Airbus est en deuxième année de leur échelle de l'entreprise Système de Management Environnemental qui est basée la norme ISO 14001. Le but de l'EMS est d'assurer l'amélioration continue des performances environnementales d'Airbus dans tous les secteurs d'activités et couvrant le cycle de vie complet des produits Airbus. Avions d'effet de l'environnement par le bruit et les émissions de gaz. Les émissions de dioxyde de carbone, qui contribuent au réchauffement climatique, sont proportionnelles aux taux de consommation de carburant. La législation concernant la pollution sonore affecte la conception des avions futurs. [...]\n[...] L'impact de ces institutions est considérable, car ils peuvent créer des obstacles majeurs pour l'approbation finale des plans. Diversité local de chaque pays (illustrations) Mise en place de norme, ex : ISO 9100 Travailler avec l'analyse PESTEL nous amène à la conclusion que les principaux défis et opportunités pour Airbus pourrait faire face proviennent de l'économique, le secteur juridique, et de l'environnement. Modèle de PORTER Entrants potentiels : o barrières financières : coûts très importants, o barrières commerciales: commandes ont besoin de l'appui des états, o barrières de ressources et de compétences: besoin d'un melting pot de compétences et connaissances. [...]\nFouzia S.\tEtudiante Stratégie\tPrésentation AIRBUS: diagnostic stratégique


La science-fiction dans l'univers de la BD reprend de belles couleurs depuis quelques temps!\nCet univers sied à merveille à Jaouen Salaün : les terres brûlées par l'apocalypse, les décors oniriques, la mise en couleur parfaite et un scénario en nom propre.C'est superbe!\nUne belle naissance qui augure de belles suites !\nQue dire d'Alma... La plus grande, la plus terrible, la plus vraie des aventures.\nEntre les plaines d'Afrique et les trésors de pirates, on découvre un pan terrifiant de l'histoire, et on trouve l'amitié.\nUn récit bouleversant, servi par l'écriture magnifique d'un Timothée de Fombelle au sommet de son art.\nMeilleur roman de 2020, à partir de 13 ans.\nUne mère et sa fille, une maison isolée de tout le temps d'un weekend. Quand l'une ne comprend pas ce qu'elle fait là, l'autre s'apprête à dévoiler touos les secrets de l'histoire familliale. On ose dire que c'est grandiose\nCECI N’EST PAS UN AMOUR SURRÉALISTE…\nAdy fuit la Guadeloupe, désespérée par la mort de ses parents, et pose ses valises dans le Paris des années 30. Elle sera danseuse, enfiévrée, offerte à la vie, épousant sa peau noire tel un costume de fête ignorant les bassesses racistes Et puis l’amour dans les bras de Man Ray photographe peintre, l’une des figures de proue du mouvement Surréaliste, qui l’entraine dans un tourbillon de découverte et de liberté. Jusqu’aux ténèbres… Un récit brillant, intelligent, magnétique, flamboyant et percutant\nSaint-Domingue, 1750 : de nombreux cas d'empoisonnement déclenchent la terreur parmi les propriétaires de plantations. La menace vient surtout de Makandal, le meneur des " marrons ", esclaves en fuite pour qui le rêve de liberté est plus fort que tout.\nLisette, née en esclavage, découvre à travers les récits de sa grand-mère Charlotte et de sa marraine, Man Augustine, la douleur de la liberté perdue, la mémoire de la traversée à bord du négrier Rosalie. À son enfant qui va naître, Lisette décide d'offrir espoir et avenir.\nÉvitant le piège de l'évocation douloureuse de la cale du bateau négrier, Évelyne Trouillot déroule son récit au rythme des craintes et des désirs de son héroïne. Grâce à une langue riche mêlant violence et pudeur, ce roman éveille avec finesse les émotions du lecteur.


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Traversée de la montagne du Cheiron, le 13.12.20 par DidierGO\nSorties > Préalpes de Grasse > Traversée de la montagne du Cheiron\nTraversée de la montagne du Cheiron\nGrand beau temps froid en début de matinée avec -13°C en arrivant au parking à 9h.\nLa qualité de neige s'est dégradée durant la semaine et ce n'est pas la très faible chute du vendredi 11 décembre qui a modifié les conditions. Avec la très grande fréquentation du massif, il reste peu d'espaces vierges de traces si ce n'est dans les zones où les pierres ne sont pas loin. La poudreuse toujours présente s'est bien densifiée rendant le ski nettement moins agréable que dimanche dernier.\nSommet 1778 m N 10h15 Poudre Poudreuse dense et parfois bien tracée\nLes week-ends se suivent et se ressemblent mais pas sur tous les points. Ils se suivent pour la destination dans le rayon des 20 km autorisés, à savoir Gréolières les neiges mais pas en terme de fréquentation ni de qualité de neige. Dimanche dernier, la poudreuse était légère et peu tracée et avec une fréquentation raisonnable du massif car sans équipements spéciaux on ne montait pas. Ce dimanche la route d'accès était bien sèche et la fréquentation était très importante avec les parkings de la station pleins comme si elle était ouverte ! La qualité de neige s'est dégradée avec une poudreuse bien plus dense et toujours avec quelques pierres sous-jacentes.\nNous quittons la station en direction du vallon menant à la Croix de Verse pour rejoindre la Cime de Jérusalem pour une première descente très correcte en terme de qualité de neige. Un second repeautage nous conduit à remonter au point côté 1770 m où nous observons évoluer un adepte du slackline en versant Sud. Nous suivons la ligne de crête jusqu'au point côté 1766 m avant de redescendre en neige agréable à skier au pied du téléski des Crêtes. Un troisième repeautage nous permet de rejoindre la cime du Cheiron où c'est la foule des grands jours entre randonneurs à skis, piétons et même skieurs alpins ayant montés leurs skis sur le sac. Bref, un peu trop de monde à notre goût pour notre pause déjeuner. Du coup nous redescendons par la première piste noire très largement tracée pour déjeuner au calme au niveau de la retenue collinaire de la station qui alimente en eau les canons à neige. Un quatrième repeautage nous permet de remonter au point côté 1770 m au sommet du téléski du Haut Cheiron. Nous trouvons encore des zones en neige presque vierge permettant de skier cette poudreuse dense malgré quelques requins. Pour terminer notre journée, une cinquième repeautage nous ramène au point côté 1770 m pour effectuer notre dernière descente du jour et rejoindre le bas de la station avec une fréquentation digne des grands magasins à quelques jours de Noël !\nAvec la fin du confinement, nous allons enfin pouvoir rejoindre les cimes du Mercantour pour faire du ski de randonnée dans des conditions plus sauvages.\nEn montant à la Cime Jérusalem© Skitour/DidierGO13.12.20 10:01603 vu\nPanorama sur le Grand Coyer et le Mont Pelat© Skitour/DidierGO13.12.20 10:18596 vu\nToujours cette belle luminosité sur la mer© Skitour/DidierGO13.12.20 10:24593 vu\nBelle vue sur la Corse ce dimanche© Skitour/DidierGO13.12.20 10:24605 vu\nUn adepte du slackline© Skitour/DidierGO13.12.20 11:25630 vu\nBientôt la chute !© Skitour/DidierGO13.12.20 11:26636 vu\nToujours cette belle luminosité vers la Côte© Skitour/DidierGO13.12.20 11:33619 vu\nPanorama vers la montagne de Thiey et l'Audibergue© Skitour/DidierGO13.12.20 11:33617 vu\nTroisième remontée vers la Cime du Cheiron© Skitour/DidierGO13.12.20 11:57614 vu\nPanorama au téléobjectif de la Cime du Gélas au Mont des Merveilles© Skitour/DidierGO13.12.20 11:58616 vu\nPanorama du Grand Coyer au Col de la Cayolle© Skitour/DidierGO13.12.20 12:20614 vu\nPanorama de la Cime du Gélas au Grand Capelet© Skitour/DidierGO13.12.20 12:20615 vu\nPanorama de l'ensemble des crêtes du Cheiron© Skitour/DidierGO13.12.20 12:21614 vu\nVersant Sud du Cheiron et vue sur la Côte© Skitour/DidierGO13.12.20 12:21606 vu\nLe Mercantour et le plateau de la station de Gréolières les Neiges© Skitour/DidierGO13.12.20 13:56609 vu\nPanorama au téléobjectif sur le massif de l'Argentera© Skitour/DidierGO13.12.20 13:56603 vu\nDernière descente de la journée© Skitour/DidierGO13.12.20 15:42608 vu\nMaryline contente de ressortir les skis© Skitour/DidierGO13.12.20 15:43600 vu\nJacques_F, le 14.12.20 19:51\nOn s'est encore loupé 😉 😊 , 3 montées pour nous, on à commencé à l'opposé par la montée la plus à l'Ouest.\nSympa le spectacle de la slackline sur fond de Corse et littoral !\nBon demain fin (définitive j'espère) de la limite en distance , qu'on puisse profiter des autres spots !\nDidierGO, le 14.12.20 20:44\n@Jacques : effectivement encore loupés mais il faut dire qu'il y avait tellement de monde sur le secteur 🤢 Ce n'est que partie remise. On va pouvoir aller skier enfin sans limites territoriales métropolitaines mais la météo des prochains jours n'est pas très engageante 🙁\nelpalmar, le 15.12.20 12:12\nForcément y avait foule à Gréolières et je suis bien d'accord avec toi le ski de rando c'est mieux quand c'est calme mais tu as déjà la chance de pouvoir mettre les pieds sur la neige sans enfreindre les règles du moment. La neige est à bien plus que 20 km pour nombre d'entre nous.\nVous avez sacrément bien fait d'en profiter.\nDidierGO, le 15.12.20 14:07\n@Philippe : effectivement c'est une chance d'habiter non loin d'un petit massif qui plus est enneigé à cette période de l'année. Cela permet de prendre l'air dans cette période si particulière 😉\nJacques_F, le 16.12.20 10:09\nVidéo de la slackline sur fond de Méditerranée 😉\nDidierGO, le 16.12.20 10:40\n@Jacques : sympa la vidéo avec en plus le parapentiste 😉 😉\nJacques_F, le 16.12.20 11:32\nOui chouette spectacle 😄\nIls ont aimé : Michel1, Jacques_F