Durban II, un sommet de tartuferie ? - L'Express\nDurban II, un sommet de tartuferie ?\nMenaces de boycottage, opposition entre pays occidentaux et islamiques: la Conférence internationale contre le racisme, "Durban II", qui se tient du 20 au 24 avril à Genève, risque de décevoir. Est-ce si étonnant" L'Express a enquêté sur le Conseil des droits de l'homme, à l'initiative du sommet.\nL'ouverture de la 10e session ordinaire du Conseil des droits de l'homme, le 2 mars dernier, à Genève.\nÇa devait être un symbole fort: organiser une Conférence interna- tionale contre le racisme, en Afrique du Sud, dix ans après la fin de l'apartheid. Mais le sommet de Durban, réuni en septembre 2001, quelques jours avant les attentats aux Etats-Unis, a tourné au désastre. Un "échec retentissant", un "fiasco", les mots n'ont jamais été assez durs pour qualifier ce happening resté dans les mémoires pour les débordements antisémites de certaines ONG et la stigmatisation d'Israël.\nA l'heure de rebrancher les micros et de réajuster les pupitres, pour la conférence de suivi, dite "Durban II", qui se tient à Genève du 20 au 24 avril, la crédibilité des Nations unies et de son Conseil des droits de l'homme, organisateur de la conférence, est en jeu.\nLe consensus n'est pas évident. Loin s'en faut. Il ne se "trouve" pas, d'ailleurs, il "s'arrache". Bras de fer entre pays occidentaux et musulmans sur la notion de "diffamation des religions", menaces de boycottage, les derniers revirements médiatisés ne sont pourtant que les énièmes épisodes d'une saga rocambolesque qui se déroule, dix semaines par an, au Conseil de droits de l'homme.\nCar sous les dehors austères du palais des Nations, à Genève, dans cette atmosphère studieuse parcourue de conciliabules feutrés, le Conseil est une arène. Le témoin d'une antique lutte entre utopistes internationalistes et tenants du réalisme. Entre ceux qui ne jurent que par les bienfaits des organisations internationales et ceux qui opposent comme credo le seul bon vouloir des Etats. Les champions de Kant contre les partisans de Hobbes.\n"Pugilats" et "basses manoeuvres"\nLongtemps, les adeptes de la realpolitik ont triomphé. Sur les ruines de la défunte Commission des droits de l'homme, qui a siégé près de cinquante ans, l'ONU a donc décidé, en 2006, de faire place nette. Bien peu d'originalité sur les fonds baptismaux: à la "Commission" succède le "Conseil". De 53 membres, on passe à 47.\nAu revoir, donc, à l'aréopage, gardien autoproclamé des libertés fondamentales, qui avait réussi le tour de force de porter à sa tête la Libye. La coupe était pleine. Trop de marchandages entre Etats, de jeux d'influence, au détriment des droits humains les plus élémentaires.\nL'ancien secrétaire général des Nations unies, Kofi Annan, prévient néanmoins lors de la session inaugurale, le 19 juin 2006: "Ne permettez jamais au Conseil de s'embarquer dans des pugilats politiques ou de recourir à de basses manoeuvres." Depuis trois ans, pourtant, les lutteurs ont regagné l'arène.\nUn rapport, plusieurs lectures\n"Hasta la victoria siempre !" L'ambassadeur sri lankais se fend de la plus belle envolée guévariste pour conclure son discours. Applaudissements d'une partie de l'assemblée, rapidement suivis par quelques rires confus. La formule est de circonstance: en ce début d'année enneigé sur Genève, Cuba est sur la sellette.\nLa "camarade" Maria Esther Reus, ministre de la Justice du régime castriste, s'est déplacée pour l'occasion. Elle défend le bilan de son gouvernement en matière de droits de l'homme. C'est ce que l'on appelle l'EPU, l'examen périodique universel. Un nouvel outil, apparu en même temps que le Conseil, et qui confronte, tous les quatre ans, chaque Etat à trois rapports: le premier rédigé par le gouvernement concerné, le deuxième par le Haut-Commissariat aux droits de l'homme, tandis que le troisième résume les remarques émises par les ONG. De l'avis de tous, une réelle "avancée".\nCommentant à tour de rôle les documents, l'Algérie souligne "l'engagement sans relâche de La Havane pour la promotion des droits de l'homme", le Sri Lanka loue "l'avant-gardisme" du gouvernement castriste "dans sa lutte pour les droits politiques et sociaux", tandis que la République islamique d'Iran admire "les progrès accomplis" en dépit d'"un blocus étroit imposé par les Etats-Unis"...\nDe son côté, la France constate que la liberté d'expression "n'est pas garantie" à Cuba, de même que l'Italie s'interroge sur les conditions de détention des opposants au régime. Les rapports sont les mêmes. Les lectures, diamétralement opposées.\nBlocs et "diffamation des religions\n"Il persiste une logique de bloc", constate amèrement Carole Vann, rédactrice en chef du site d'information genevois Tribune des droits humains, et observatrice avertie, depuis de nombreuses années, du jeu diplomatique onusien à Genève. "Certaines délégations savent exploiter ces regroupements d'Etats au sein du Conseil, et continuent d'en tirer profit." Et des "blocs", il en existe de deux natures.\nIl y a, d'une part, ceux que les mécanismes du Conseil ont créés de facto, par le mode d'élection: le groupe africain, le groupe asiatique ou encore celui des pays d'Europe orientale, auxquels on applique des quotas de sièges. Et il existe, d'autre part, des alliances "transcontinentales" sur la base d'entités politiques déjà existantes, comme l'Organisation de la conférence islamique (OCI) ou le Mouvement des non-alignés (MNA).\nAlors, quand il s'agit de voter des résolutions sur des situations particulières ou d'émettre des recommandations aux différents pays, les affinités ne font plus mystère. C'est d'ailleurs un secret de Polichinelle. "Dans la pratique, tout le monde sait qui est allié avec qui au sein de cette assemblée, affirme une source diplomatique européenne. La première année, par exemple, trois des quatre sessions extraordinaires ont concerné le Proche-Orient, à l'appel des pays arabes et musulmans (notamment de l'OCI), éclipsant toutes les autres problématiques, en particulier celle du Darfour.\n"Plus révélatrice encore est la résolution adoptée, il y a tout juste deux ans, instituant, pour la première fois, la notion de "diffamation des religions". Cette réponse des pays islamiques à l'affaire des caricatures du prophète Mahomet a cristallisé les clivages politiques au sein du Conseil et sérieusement mis en cause le caractère universel des droits de l'homme.\n13 sièges à contrôler\nLa majorité automatique. Voilà une formule qui claque comme un coup de semonce, à chaque séance. Deux mots qui tempèrent bien des ardeurs et exaspèrent bon nombre d'ONG. Au fond, une simple logique arithmétique. Qui "manoeuvre" habilement les groupes africain et asiatique (disposant de 13 sièges chacun) contrôle la teneur des débats au sein du Conseil.\nFace à cet ensemble, composé de pays émergents, les pays occidentaux font pâle figure. "Le problème, c'est que les élections au sein de ces deux groupes n'offrent aucune pluralité, déplore Nelly Devouèze, responsable de la commission juridique d'Amnesty International France. Pour 13 sièges, ils s'arrangent pour présenter 13 candidats, et donc certains pays, comme la Chine ou l'Arabie saoudite, sont automatiquement élus au sein d'ensembles dominants."\nLa majorité automatique est une notion qui fait doucement sourire Idriss Jazaïry, l'ambassadeur de l'Algérie. Tout au long de la première année d'existence du Conseil, il "coordonnait" le groupe Afrique. Fin stratège au zèle assumé et à l'allure débonnaire, ce petit homme de 72 printemps est redouté des représentants d'ONG pour son sens de la formule et pour la solidité des liens qu'il a su tisser avec nombre de délégations du "Sud".\n"Les choses ont changé depuis la fin de la guerre froide, tient-il à préciser. L'Europe de l'Est, qui auparavant s'alliait avec nous, vote désormais majoritairement avec l'Union européenne, et il en est de même pour beaucoup de pays d'Amérique latine, comme le Chili ou l'Argentine. En outre, du côté de l'Europe et de l'Amérique du Nord, il y a un triple vote: celui des gouvernements, évidemment, auquel il faut ajouter le jugement des médias présents, en majorité occidentaux, et celui des ONG, basées, pour la plupart, dans des pays de l'Ouest." Et de conclure par un petit rire exaspéré : "Tout cela face à cette soi-disant majorité tiers-mondiste."\nCe n'est donc qu'une question d'image. Sauver les apparences. Car, comme le rappelle l'ambassadeur algérien, le Conseil des droits de l'homme "n'est ni un tribunal ni un père Fouettard". Les "petits" pays en développement mettent en jeu leur respectabilité. Tourisme, enjeux commerciaux: il n'est jamais très bon pour les affaires de renvoyer l'image d'un Etat opaque et peu concerné par les libertés publiques. De plus, la perspective d'une réforme profonde des mécanismes internationaux, et particulièrement du Conseil de sécurité, contraint à faire bonne figure.\nQuant aux démocraties occidentales, elles tentent ici de conserver leur autorité morale, dans un domaine où elles ont été précurseurs. Délicat. L'Union européenne, en tant que "bloc" au sein de ce Conseil, n'a pas comme seul obstacle sa faible représentativité. Dans une résolution adoptée le 14 janvier dernier, les députés du Parlement européen disent regretter que la quête d'"une politique commune [des pays européens membres du Conseil des droits de l'homme] aboutisse souvent au plus petit dénominateur commun". Amère équation.\nEt les Etats-Unis? Ils se sont montrés absents jusqu'à présent, sans l'être jamais tout à fait. Ils ont refusé, face à la prépondérance des blocs africain et islamiste, d'être membres en 2006, puis ont renoncé à leur statut d'observateur l'année dernière. Mais l'auditeur assidu des débats aura noté qu'ils sont bien souvent la cause de tous les maux.\n"Pendant huit ans, les Occidentaux ont souffert de l'image déplorable que renvoyait l'administration Bush en termes de droits de l'homme, raconte un diplomate français. Difficile, par exemple, de dire à tel pays d'améliorer la situation des opposants au régime, lorsqu'il peut rétorquer: "Mais regardez ce qui se passe à Guantanamo !" Avec l'arrivée de Barack Obama, les cartes sont redistribuées." Le nouveau résident de la Maison-Blanche a confirmé le retour des Etats-Unis au sein du Conseil, à l'occasion du renouvellement d'un tiers de son assemblée, au mois de juin prochain.\nUn tournant en 2011?\nSi les logiques de bloc nuisent à la franchise des discussions au sein du Conseil, elles entravent aussi son bon fonctionnement. Principales victimes collatérales de ces joutes de couloir : les rapporteurs spéciaux. Hérités de l'ancienne Commission des droits de l'homme, ces enquêteurs sont les yeux du Conseil sur le terrain. Leurs mandats concernent soit une problématique particulière à l'échelle internationale, comme la torture ou le droit à l'alimentation, soit une situation propre à un pays.\nA ce titre, Adrian Severin a pour sûr une place de choix au panthéon des martyrs de la cause internationaliste. Actuel député européen et ancien ministre des Affaires étrangères de Roumanie, il était depuis 2004 rapporteur pour la Biélorussie. En 2007, son mandat s'achève brutalement, tout comme celui de son homologue chargé de Cuba. Aucune explication. "Ces mandats ont été sacrifiés, commente l'intéressé, en échange de l'acceptation, par un grand nombre d'Etats membres, des nouvelles règles de procédure du Conseil."\nA la fin de la première année d'existence du Conseil, en effet, le président en exercice, le Mexicain Luis Alfonso de Alba, devait présenter un "paquet" de résolutions visant à en résumer les mécanismes. Certains pays, particulièrement Cuba qui était à la tête du Mouvement des non-alignés, auraient ainsi monnayé leur approbation de ces propositions en échange de la mise au placard de ceux que La Havane qualifiait d'"agitateurs".\n"Ma réaction a été contrastée, précise Adrian Severin. D'un côté, j'étais opposé à l'interruption de mon mandat, qui pouvait être perçue par les gouvernants et par la société civile comme une capitulation des défenseurs de droits de l'homme face aux violeurs des droits humains. D'un autre côté, tout avait été dit sur la Biélorussie. Les autorités de Minsk étaient intransigeantes, et la communauté internationale divisée et inactive. Dans ces circonstances, il était peut-être préférable de terminer cette mission", conclut-il, désabusé.\nL'année 2011 marquera peut-être un tournant. A cette date, tous les pays auront été soumis à l'examen périodique universel. A cette date, surtout, doit se tenir la conférence de réexamen du Conseil. Il sera l'heure de dresser officiellement un premier bilan, de tirer les leçons qui s'imposent. Car, au-delà de Durban II et d'un hypothétique consensus, c'est en ces murs que se joue la crédibilité des Nations unies.\n« Durban II, un sommet de tartuferie ? »


Pratiques de managers et enseignements – Innovation Management Expertise – Cime\nCahiers de Cime Rôles et compétences des managers dans les… Pratiques de managers et enseignements\n1 / Des paradoxes repérés et assumés par les managers\nRéguler les paradoxes était déjà un enjeu central pour les managers : manager par la confiance sans perdre le contrôle, prendre en compte des besoins individuels tout en poussant la performance collective, concilier décisions stratégiques et réalités du terrain…\nPour y faire face, les managers hiérarchisent, trouvent des compromis, gèrent des problèmes, avec une hypothèse sous-jacente de primauté de la performance économique. Le peu de recherches consacrées à la gestion des paradoxes montre qu’ils ont tendance à vouloir affaiblir ou éliminer ces derniers pour diminuer la pression qu’ils subissent, en s’appuyant sur des logiques d’évitement, ou encore de confrontation ou d’acceptation (au sens de Smith et Lewis). Ils sont pour la plupart peu formatés pour penser en dehors de ce prisme. Or face à des objectifs ambigus ou contradictoires, adopter ces postures défensives ne fait en réalité que déplacer les contradictions ou en créer de nouvelles, ou encore en retarder les effets négatifs. Les managers prennent ainsi le risque de déstabiliser le fonctionnement des organisations et d’augmenter leurs souffrances individuelles en restant « coincés » au centre de tensions inextricables pour eux.\nOr le contexte de transformation permanente, la crise sanitaire et les logiques d’action au sein de l’entreprise viennent exacerber ou ajouter des paradoxes à ceux auxquels ils sont déjà confrontés.\nA cela s’ajoute un modèle de transformation (non planifié, chemin faisant, voire émergeant), qui oblige le manager à piloter la performance et l’innovation en s’appuyant essentiellement sur l’engagement individuel et collectif de ses collaborateurs, avec la nécessité de les faire bouger dans leurs comportements et modes de pensée. Sur ces dimensions, l’injonction et l’autorité managériale montrent leurs limites. Pour sortir de cette contradiction supplémentaire, ils n’ont d’autre choix que de stimuler leurs propres collaborateurs, en les aidant à sortir de leur cadre, à développer leur capacité réflexive, pour leur donner envie d’évoluer et d’agir autrement, dans le sens attendu.\nAinsi, maillon actif et incontournable de la transformation, le manager est positionné consciemment ou non au centre de la scène et dans un rôle nouveau pour lui : « manager les paradoxes », ceux qui lui sont imposés par son environnement et ceux qui relèvent de ses propres missions de transformation et d’innovation. Manager les paradoxes consiste alors à les gérer dans une logique vertueuse. Dans le cas du manager qui doit embarquer son équipe, il s’agit pour lui de maintenir le bon niveau de tensions, – celui qui stimule, et d’aider ses collaborateurs à transformer ces dernières pour qu’elles deviennent créatrices, c’est-à-dire sources d’initiative, de coopération, d’innovation et d’engagement. Mais comment concrètement les managers s’y prennent-ils ?\n2 / Les pratiques managériales rapportées\nSur la base de nos interviews ou des podcasts de managers, nous avons repéré des pratiques soit adaptées au contexte de crise récemment traversé, soit en avance de phase dans l’entreprise. Ces pratiques sont avant tout le fait des managers eux-mêmes, c’est pourquoi il ne nous a pas paru opportun de préciser l’entreprise de rattachement, et nous en avons respecté l’anonymat.\nLes pratiques évoquées par ces managers se rapportent aux temps forts de leur management, à savoir les réunions d’équipe, l’organisation de l’activité et le management des personnes. Nous avons rassemblé les plus emblématiques ci-après.\n● Des modes de réunions renouvelés\nLes managers parlent de réunions à la fois plus rythmées, plus cadrées mais surtout plus participatives et donc plus engageantes pour les collaborateurs :\n« Lors de ma prise de poste, j’ai apporté ma touche personnelle en remplaçant les réunions descendantes et très formelles, par des séquences plus courtes et plus ouvertes où chacun peut participer au projet du département. On a défini nos sujets, nos façons de travailler, nos fréquences de réunion »\n« Je me suis rendu compte que notre point hebdomadaire de ½ à 1 heure, dans lequel chacun pouvait apporter les sujets à traiter mais que j’animais, me demandait de plus en plus d’énergie car mes collaborateurs étaient de moins en moins attentifs. Je leur ai proposé de faire autrement. 5 personnes volontaires ont réfléchi et ont proposé le système de l’animation tournante »\n« Nos réunions sont structurées autour d’une dizaine de questions qui permettent de balayer les points d’actualité et d’orienter les comportements : des questions permettant à chacun de s’exprimer sur les réussites de la semaine (pas ce que tu as fait, mais ce que tu as accompli), de définir et de s’engager sur ses objectifs à venir, de proposer des points d’amélioration pour le collectif / l’organisation, enfin des questions invitant à la cohésion et la solidarité : « qui as-tu aidé cette semaine ? » , « qui t’a aidé cette semaine » ? »\n« Notre réunion hebdomadaire de 1h30 max, est préparée et structurée en quatre temps : un temps d’inclusion ; un temps sur les décisions à prendre : à tour de rôle, chacun expose ses sujets et décisions envisagées (partant du principe d’interdépendances entre les sujets de l’équipe, les autres peuvent réagir mais la décision reste à la main du porteur, en connaissance de cause) ; un temps « place de marché » : les demandes adressées au manager pour l’équipe sont discutées (compétences requises, charges de travail de chacun, collaborations nécessaires, …) et chacun peut se positionner sur les missions correspondantes ; enfin un temps « intelligence collective » au service des problématiques de chacun, dans une logique de codéveloppement mais sous un format beaucoup plus court. »\nLors de ces réunions, les managers ont souligné l’importance de mettre en œuvre des pratiques qui permettent de favoriser la prise de parole et des relations authentiques et constructives entre les membres de l’équipe :\n« Je fais un tour de table systématique en réunion pour inciter chacun à s’exprimer »\n« J’ai appris à utiliser les blancs pour favoriser la prise de parole de tous »\n« Tout cela fonctionne parce que la communication est constructive entre nous ; c’est devenu un mode d’interaction naturelle qui ne l’était pas au début. La qualité de nos relations doit à la technique du feed-back et a été renforcée par un team-building organisé à l’initiative d’un des membres de l’équipe ».\n● Une organisation différente de l’activité\nLa crise du Covid a obligé certains managers à revoir leur rôle quant à l’organisation de l’activité, les obligeant :\nA se positionner autrement face à leurs équipes: « J’ai pu dire sans malaise que ni moi ni le Codir n’avions les solutions, qu’il était nécessaire de les construire collectivement » ; « Nous avons été amenés à changer de cap voire nous contredire d’une semaine sur l’autre, sans perdre de légitimité » ; ou encore : « J’ai pu m’appuyer sur certains collaborateurs que rien ne prédestinait, et qui se sont révélés être des piliers » ;\nA sortir du cadre et des procédures habituels: « Nous nous sommes focalisés sur l’urgent et l’important, l’ici et maintenant, et sur les moyens à disposition, sans céder à la lourdeur des processus » ; « Nous avons mis en place des solutions locales qui primaient sur les préconisations habituelles de l’entreprise » ; « Nous avons dû improviser car nous étions bien souvent informés par les médias avant d’avoir des informations ou consignes de l’entreprise » ; « Nous avons échangé sur nos bonnes pratiques avec nos clients, cela nous a ouvert de nouvelles formes de relations et même de nouvelles offres de prestations » ;\nEt à bouger dans leurs représentations: « J’ai réalisé que nous pouvions fonctionner sans faire autant de déplacements professionnels » ; « J’ai revu ma position quant au télétravail, beaucoup plus positive qu’avant ».\nCertains managers ont aussi témoigné dans ce sens, hors contexte de la gestion de crise du Covid :\n« J’ai délégué complètement l’organisation d’évènements conviviaux / de séminaires d’équipe à des collaborateurs volontaires, je leur laisse carte blanche »\n« J’ai incité mes managers intermédiaires à prendre des initiatives pour améliorer les modes de fonctionnement de leur équipe. L’un d’eux en particulier en a profité pour coconstruire avec son équipe une nouvelle organisation, qui leur a permis de dégager plus de performance et plus de temps pour se former »\n« Tous les 6 mois, nous définissons ensemble nos objectifs d’équipe, qui s’inscrivent dans les objectifs de l’entreprise, ainsi que les contributions de chacun pour les atteindre. Le suivi mensuel est là pour suivre l’avancée des missions, mais aussi les efforts et les besoins d’entraide pour avancer. Tout est ramené à « notre » objectif d’équipe, afin que chacun se sente concerné. Ainsi, les objectifs individuels se décomposent en objectifs de développement (compétences, comportements…prévus dans le système d’évaluation de l’entreprise) et en objectifs de contribution personnelle à l’atteinte des objectifs de l’équipe. Les objectifs de l’équipe priment sur les objectifs individuels, sans faire disparaitre la valorisation de la contribution de chacun »\nEnfin rappelons, présentée ci-avant, l’animation dite de la « place de marché », qui mériterait de figurer ici également.\n● Une attention croissante aux personnes\nLa terminologie proposée est ici importante, mettant en avant le glissement opéré par ces managers, du management individuel vers un accompagnement humain des personnes de leur équipe, basé sur de nouvelles formes de proximité. Sans surprise, cette dimension est ressortie dans la bouche de tous les managers s’exprimant en lien avec la gestion de la crise Covid :\n« J’ai organisé un échange avec tous mes collaborateurs, un par un, pour mieux les connaitre. J’ai adapté mon suivi à leurs besoins et situation, quitte à entrer dans l’intimité de certains, quand d’autres souhaitaient rester sur le champ professionnel »\n« Nous avons organisé des points de rencontre chaque jour / semaine au sein de l’équipe pour préserver notre cohésion et le lien social, en utilisant tous les moyens à disposition : téléphone, Teams, Groupe WhatsApp., Teams-café, … »\n« Nous avons remis de l’humain dans le quotidien, avec des moments de convivialité dans le cadre professionnel mais aussi personnel, par exemple en communiquant via des newsletters des idées d’activité pour occuper les enfants en période de confinement ».\nHors de ce contexte de crise, l’attention aux personnes constitue déjà pour certains une véritable pratique managériale :\n« Au-delà de l’enquête salarié conduite par l’entreprise, je sonde mes collaborateurs chaque mois, en leur posant 2 questions avec des réponses attendues sous la forme d’une note de 1 à 10 : quel est ton degré d’engagement dans ton travail ? et quel est le degré de ta charge de travail ? Cela me permet ensuite un échange de paroles et donc un ajustement managérial. »\n« J’envoie un questionnaire à tous les collaborateurs leur demandant de noter de 1 à 10 combien ils sont satisfaits de leur semaine ; cela me sert d’alerte pour intervenir si besoin. »\n« Lorsque je recrute un nouveau collaborateur dans mon équipe, je fais très attention à bien le connaitre et à clarifier avec lui ses points forts, points forts qui vont déterminer ce sur quoi il sera attendu et ce sur quoi il ne le sera pas. Ainsi chacun connait sa place au sein de l’équipe : il n’y a plus de compétitions mais des complémentarités et des synergies dans le collectif. Je maintiens cette pratique dans la durée pour ajuster en fonction de l’évolution des points forts mais aussi des aspirations de chacun. »\n« J’organise régulièrement des RETEX qui ne sont pas centrés sur les échecs mais plutôt sur les réussites, y compris individuelles : l’idée n’est pas d’apprendre des erreurs mais de prendre conscience des points forts pour donner l’envie de les renforcer et maximiser le plaisir de réussir. Il s’agit de permettre à chacun de dépenser le minimum d’énergie pour le maximum de résultat, de prendre plaisir au travail. »\nEnfin, à l’heure où le télétravail est amené à se développer, le témoignage de managers qui y sont déjà confrontés confirme l’enjeu de considérer les personnes, leurs émotions, le besoin de convivialité et de plaisir à être ensemble :\n« Nous démarrons systématiquement nos réunions par un temps d’inclusion pendant lequel chacun peut exprimer ses préoccupations, son humeur, … en lien avec le professionnel ou le personnel. »\n« Avec une équipe éclatée géographiquement, les interactions à distance, formelles ou non, font déjà partie de nos modes de fonctionnement. Elles s’appuient sur des outils (dont un ‘mur de discussion’ propre à l’équipe en plus du réseau social de l’entreprise), mais aussi sur une très bonne connaissance qu’ils ont les uns des autres ; connaissance construite au départ et entretenue par des rencontres physiques. »\n« Le télétravail n’est pas un gain en termes de budget, car en contrepartie, il est essentiel d’organiser des moments en présentiels, plus conviviaux, plus ludiques : rencontres mensuelles, séminaires 2 fois par an… »\n3 / Les enseignements\nLes managers à l’origine de ces pratiques ont tous exprimé les paradoxes auxquels ils étaient confrontés, sans chercher à les nier, à les éviter, à les contourner, ou encore à les faire accepter avec une promesse de contrepartie. Ces managers ont plutôt, consciemment ou non, adopté une posture pour les gérer et les réguler dans une logique constructive et productive, permettant d’en révéler le « potentiel créatif », illustrant ainsi la voie de la transcendance évoquée par Smith et Lewis.\nL’analyse de leurs pratiques nous permet de dégager trois enseignements : la sortie du cadre habituel de référence, le besoin de nouvelles capacités managériales, et enfin quelques points de vigilance pour les entreprises qui s’interrogent sur leurs dispositifs d’accompagnement.\n3.1 / La sortie du cadre habituel de référence\nL’analyse des pratiques montre que ces managers parviennent à un management vertueux des paradoxes : d’une part, en stimulant leurs collaborateurs pour les aider à sortir du cadre de référence et en leur donnant envie d’adopter de nouveaux modes de pensées et d’emprunter de nouvelles voies ; d’autre part, en sortant de la contradiction logique des paradoxes pour (pro)poser un nouveau cadre de travail.\n● Sortir du cadre de référence\nSortir du cadre de référence nécessite de bousculer des routines, représentations et croyances qui constituent ce cadre. Il n’en est pas autrement quand le manager agit en décalage avec ce qui est attendu de lui, comme déléguer son rôle de leader lors des réunions d’équipe, imposer une animation avec des questions inhabituelles, organiser de la codécision sur des sujets, ou encore donner carte blanche aux volontaires pour organiser un séminaire d’équipe. Derrière ces pratiques, deux leviers :\nAfficher une posture assumée de non-sachant: cela peut constituer pour beaucoup de managers encore, une crise identitaire et une atteinte à l’ego. Le changement de posture et les réflexes associés sont d’autant plus difficiles à acquérir, quand le manager pense avoir la bonne solution ou veut intervenir pour accélérer le processus de résolution\nCasser les routines et agir sur les modèles mentaux de ses collaborateurs: ce levier est tout aussi difficile à actionner, car cela suppose pour le manager d’être en capacité de casser ses propres représentations avant de pouvoir changer celles des autres, et parfois d’aller à l’encontre de la culture de l’entreprise.\n● (Pro)poser un nouveau cadre de travail\nLe manager peut en être à l’origine, notamment lorsque cela entame ses autres prérogatives managériales plus classiques. C’est le cas du manager qui a su faire cohabiter deux approches de l’évaluation de la performance a priori paradoxales pour le collaborateur : celle de l’entreprise faisant la part belle à l’évaluation des performances individuelles, et celle servant les comportements attendus au sein de l’équipe, avec un objectif d’équipe qui prime sur les objectifs individuels. Mais si le principe et le sens sont bien donnés par le manager, celui-ci laisse une marge de manœuvre importante à l’équipe puisque les objectifs sont décidés ensemble. Ainsi, les témoignages des managers montrent des pratiques visant davantage à rendre le cadre favorable, qu’à tenter de convaincre ou former les collaborateurs. Le principe sous-jacent est de permettre à chacun de s’autoriser à, de donner envie, d’inspirer :\nUn cadre qui favorise les relations authentiques et le plaisir d’être ensemble\nEn généralisant la technique du feed-back (entendu au sens de la communication non violente), souvent citée comme une pratique partagée au sein de l’équipe en et hors réunion\nEn favorisant une très bonne connaissance des collaborateurs entre eux, connaissance qui dépasse les simples relations professionnelles, via des moments de convivialité en face à face (réunions, séminaires, team-cafés…)\nPar la prise en compte d’une dimension émotionnelle du management (temps d’inclusion à chaque réunion, relation managériale personnalisée en fonction des besoins de chacun)\nAvec de nouveaux espaces de jeu et de nouvelles formes d’apprentissage\nPar le biais de réunions courtes et rythmées où les informations top-down laissent le maximum de place aux échanges participatifs et où chacun peut se sentir membre actif de l’équipe et prendre part à des décisions\nEn proposant des opportunités de résoudre des problèmes, de porter des projets dans lesquels chacun peut avoir de larges marges de manœuvre, dans la logique sécurisée d’un contrat de délégation\nUn cadre qui clarifie l’articulation entre l’individuel et le collectif\nPar des questions qui orientent sur les solidarités (« qui as-tu aidé cette semaine ? »)\nPar la formalisation des contributions individuelles aux objectifs de l’équipe\nPar la valorisation des complémentarités notamment via la clarification des contributions attendues de chacun au sein du collectif en fonction de ses points forts\nPar l’identification partagée et l’utilisation des points forts de chacun pour favoriser l’engagement et le plaisir de travailler\nUn cadre qui donne des repères\nEn co-construisant des objectifs de l’équipe, dans lesquels chacun peut s’intégrer\nEn raccrochant les objectifs de l’équipe à une intention de niveau plus élevé pour donner du sens (les objectifs de l’entreprise, une organisation à revisiter, une ambition pour l’équipe…)\nAvec des règles ou méthodes : les trois temps d’une réunion, des questions formulées pour susciter la capacité réflexive ou l’intelligence collective, des méthodes de communication partagée.\n3.2 / Le besoin de nouvelles capacités managériales\nLe contexte nécessite de sortir d’une classification simpliste des compétences « hard » et « soft » et d’identifier des registres d’actions qui dépassent la notion de compétence pour se référer à des capacités entendues comme des aptitudes professionnelles à développer par les managers dans leurs activités. Ces capacités sont largement cognitives, c’est-à-dire qu’elles permettent au manager d’être en interaction avec son environnement. De plus, elles possèdent la caractéristique d’être dynamiques (donc non figées dans des référentiels établis). Nous avons fait le choix de les classer en cinq familles :\nÊtre en veille / décrypter et comprendre\nÊtre en veille: s’informer / s’auto-former / avoir une lecture critique et élargie de l’éco-système de l’entreprise (nouveaux outils, de contexte de travail, d’actualité sanitaire, environnemental, …).\nDécrypter et comprendre les signaux / informations / enseignements : se ménager des moments de prise de recul sur l’activité, le travail, le sens ; adopter une analyse systémique (dans et hors entreprise ; dimension professionnelle et personnelle des individus).\nÊtre un agent proactif du changement\nTransformer les enseignements et informations analysées en rêves pour les équipes, pour l’entreprise et la société, et donc en vision innovante de ce que pourrait être l’organisation, le management et les business models.\nAvoir l’envie et le courage d’agir en conséquence: avoir confiance en soi, être positif et constructif, être persévérant, se remettre en cause pour pouvoir s’adapter en continu, ne pas craindre de prendre des risques, être résilient.\nRepérer les leviers de changement: distinguer le cadre imposé et les marges de manœuvre possibles pour pouvoir / savoir sortir du cadre ; mesurer et anticiper les risques ; identifier ses alliés, les conditions de succès ; connaitre les basiques de la psychologie des acteurs pour optimiser motivation et envie d’action ; imaginer une stratégie d’action.\nAgir en s’appuyant sur les valeurs de l’entreprise et du collectif, ainsi que sur ses propres valeurs / vertus.\nDévelopper de nouvelles proximités\nPratiquer l’écoute active: de ses clients pour alimenter une réflexion sur leurs besoins opérationnels mais aussi stratégie et nouveaux business models ; de ses collaborateurs pour pouvoir prendre en compte leurs leviers d’engagement, en et hors situation de travail.\nCommuniquer autrement (avec les collaborateurs, clients, instances représentatives du personnel) : réunions plus courtes et plus fréquentes, mixage des modalités téléphone / vidéo / face à face, usage des blancs et écoute des silences (notamment en absence des repères visuels), prise en compte des perceptions et besoins spécifiques des individus, exploitation des différents capteurs (enquête QVT, REX, …)\nRepenser la convivialité dans l’entreprise.\nManager à distance (télétravail, interpréter les comportements à distance).\nTransformer / Engager dans l’action (pour des solutions adaptées au contexte)\nSavoir pitcher sa vision / ses convictions comme ses interrogations: partager pour engager le collectif dans l’émergence et/ou l’appropriation de solutions et/ou leur mise en œuvre.\nDiscerner / se concentrer sur et partager ce qui est essentiel (l’important / l’urgent) et en tenir compte dans ses pratiques (management / décision /animation des collectifs) : simplifier, arbitrer entre le participatif et l’autoritaire, promouvoir l’expérimentation pour accélérer le processus de décision, favoriser l’action et les initiatives.\nEmbrasser l’ensemble des enjeux (en lien avec les activités de l’entreprise, les besoins clients, la RSE, le rapport au travail des collaborateurs …): penser à la fois les nouveaux modes de travail et les nouveaux enjeux business, penser le pilotage opérationnel tout en préparant l’avenir, décider dans un contexte d’incertitude et mouvant.\nÊtre pédagogue: expliquer ses actions / décisions notamment quand elles remettent en cause l’organisation, les routines établies, des décisions récentes ; expliquer sa posture de manager et ses attentes vis-à-vis du collectif et des individus.\nDévelopper des comportements collaboratifs\nS’appuyer sur le collectif: rester humble, s’appuyer et faire s’exprimer l’intelligence collective\nS’appuyer sur l’individu: déléguer, repérer les capacités d’action et le potentiel de chacun des collaborateurs en situation pour faire confiance / déléguer / s’inspirer (repérer les piliers) ;\nCréer le cadre favorable pour l’action et les solidarités, le développement de la confiance et de l’engagement y compris en situation de crise ou de changement : encourager la prise de parole / le débat d’idée / l’expérimentation ; rassurer ; reconnaitre / valoriser / remercier chaque individu dans le collectif ; être dans la transparence et l’exemplarité ; Personnaliser le suivi / la communication avec ses collaborateurs ; sécuriser\nDévelopper une attitude apprenante en toute situation : se remettre en question, organiser des REX, adopter et faire adopter une attitude constructive par rapport aux échecs\n3.3 / Des points de vigilance pour les entreprises\nCes points de vigilance nous semblent essentiels à l’heure où les entreprises s’interrogent sur les dispositifs d’accompagnement des managers. En premier lieu ressort l’importance croissante donnée à l’humain, au plaisir au travail et au plaisir de travailler ensemble. Le management des personnes s’invite dans le panorama, intégrant non seulement ce que d’aucuns appellent le « management émotionnel », mais aussi une meilleure articulation, une meilleure dynamique entre la contribution individuelle et la performance collective, voire entre vie professionnelle et vie privée.\nPar ailleurs, ces nouvelles pratiques impliquent un effort important pour les managers, un effort qui touche à la fois leur posture et leurs représentations quant au rôle managérial, et ce de d’autant plus s’ils ont fait leurs armes dans un environnement de type « command and control ».\nCela peut sembler plus facile pour des nouveaux managers :\n« Ne pas être expert a finalement été une chance. J’ai dû me positionner différemment vis-à-vis de mon équipe… J’ai dû développer des capacités d’accompagnement de type coaching ».\n« Lorsque je prends le poste, c’est ma première expérience managériale et sur un domaine dans lequel je n’ai pas une forte expertise. Je me suis simplement assuré que l’on me laisserait manager et expérimenter en cohérence avec mes propres valeurs, notamment la liberté d’action et l’autonomie. Et j’ai été transparent avec mon équipe. »\nMais même pour ces derniers, la posture n’en est pas moins difficile à tenir. Car ces leviers, qu’ils soient actionnés de manière forcée ou volontaire, de manière intuitive ou consciente, restent encore « contre-intuitifs ». Les mettre en œuvre nécessite d’acquérir de nouveaux réflexes et d’être vigilant pour ne pas revenir en arrière : « Je suis fréquemment soumis à des doutes, influencé par le système et par les réflexes naturels de mes propres collaborateurs (s’adresser à moi en cas de besoin de prise de décision ou de gestion de tensions…). Les tentations sont nombreuses de se laisser ramener à une logique managériale plus top-down, plus traditionnelle ».\nA cette fragilité à tenir la posture peut s’ajouter une forme d’autocensure, pas uniquement dictée par le cadre de référence mais aussi par la peur de sortir des valeurs ou du système de gestion de l’entreprise. Tous les managers ne sont pas prêts à « oser », « s’autoriser à », s’ils ne se sentent pas soutenus.\nEnfin, émerge la nécessité d’avoir une approche plus large, plus systémique, et de ne pas considérer que le seul accompagnement des managers : tout ne repose pas sur leurs seules épaules. Sont également à prendre en compte les managés, et donc la culture d’entreprise, l’organisation, ou encore le système de gestion de la performance.\n Au sens de Peterson & Seligman (voir le compte-rendu de réunion Cime du 30 mars 2021 : https://cime-innovation-management-expertise.com/referentiel-de-competences/\nDans un monde de transitions, le manager est positionné dans un rôle nouveau pour lui : maintenir le bon niveau de tensions pour stimuler la transformation et l’innovation, réguler ces tensions pour qu’elles deviennent créatrices.\nPour cela, deux pistes d’action s’offrent à lui : d’une part sortir ses collaborateurs du cadre de référence en assumant une posture de non-sachant, en cassant les routines et agissant sur les modèles mentaux, d’autre part favoriser un cadre qui permet une autre formulation de la problématique sous-jacente.\nDans tous les cas, les pratiques managériales restent « contre intuitives » et nécessitent un effort constant et intégrant fortement l’humain. L’entreprise doit en tenir compte dans son accompagnement car la transformation ne peut reposer sur les seuls managers.


Changer de carte de crédit sur psn rijko\n4 févr. 2020 Trouvez des méthodes de résolution pour les problèmes de carte bancaire sur le PlayStation Store. Message d'erreur : Impossible de mettre à\nEntrez un identifiant, puis appuyez sur « Continuer » ; Entrez vos nom et prénom, puis appuyez sur « Continuer » ; Entrez l’adresse de facturation liée à votre carte de débit ou de crédit et choisissez « Continuer » ; Vérifiez vos informations et appuyez sur « Continuer » si elles sont exactes. Réponse de NIITX™ Corbeille 📒: pour acheter des carte PSN avec son crédit téléphonique #1 Salut moi c'est Vous devez être inscrit pour voir les liens ! jai trouver un moyen d'acheter des codes PSN a partire de 5€ marche aussi pour la Belgique tout d'abord aller sur le lien si dessous . Vous devez être inscrit pour voir les liens ! ensuite suiver les étapes . ENJOY . Réactions Les cartes réseau PlayStation constituent un excellent moyen d’ajouter du crédit à votre portefeuille PlayStation Network. Achetez simplement une carte réseau PlayStation, entrez le code à 12 chiffres et commencez à vous offrir du contenu téléchargeable de qualité. Vous pouvez ensuite acheter du contenu PlayStation 3 et PSP sur le Quelle est la durée de mon crédit renouvelable ? Pour connaître la durée restante de votre crédit, nous vous invitons à consulter, sur la 1ère page de votre dernier relevé de compte, le 3ème point de la partie encadrée ou appeler le Service Relation Client au 0 826 826 555 (service 0.18€ / min + prix appel). 2 cartes de débit V PAY gratuites* 4 retraits V PAY d'espèces en EUR/mois sur distributeurs tiers en UE sans application de frais Spuerkeess 4 cartes de crédit gratuites* Conditions préférentielles sur crédits et … Si un mode de paiement existant sur votre compte est incorrect (par exemple, une carte de crédit expirée), veuillez supprimer le mode de paiement concerné, puis saisir les informations de votre nouveau mode de paiement. Modification d'un mode de paiement pour les paiements à venir. Si vous avez une réservation existante avec des paiements programmés pour une date ultérieure (par exemple\nVous recherchez un site qui vous guide, vous conseille sur votre achat Psn carte moins cher, vous présente les dernières tendances tout en vous garantissant un prix qui rime avec réductions et bonnes affaires, vous ne pouviez pas mieux tomber ! Car Cdiscount, leader du e-commerce en France propose des promotions quotidiennes sur les meilleures ventes Psn carte et derniers coups de cœur des\nDans un article publié sur son blog le 10 octobre 2018, Sony a officialisé la fonctionnalité qui permettra de changer d’identifiant PSN Online sur la PS4. Elle sera d’abord testée jusqu\nSalut, je voudrais savoir si on peux utiliser un code psn sur son pc, car je n'ai pas ma ps4 pour le moment, je trouve pas sur le site de playstation :\ncomment changer son numero de carte bancaire sur psn Vous pouvez également consulter le Bureau d’éthique commerciale pour complet plainte éventuelle. D’accord, cela vous aide à rester largement plus en sécurité lorsque vous achetez sur un site Web, par contre qu’en est-il lorsque vous achetez sur un website d’enchères ainsi qu’à un marché ? Il est beaucoup de affaires que vous pourrez faire avec votre carte PSN. 2. Vous pouvez acheter une carte PSN sur internet et pourquoi pas dans un magasin de briques mortier. Je sais que lorsque j’achète un cadeau à quelqu’un, nous-mêmes ne veux pas lui envoyer le cadeau sous forme numérique. Je préfère un peu emballer le cadeau et le 04/04/2017 · Hay les boys aujourd'hui petit vidéo pour un tuto pour savoir comment changer de compte PSN sur la Vita. J'éspaire que la vidéo vous plaira, n'oubli pas de like de t'abo et bonne vidéo !!. Eh bien, sans plus tarder, nous allons jeter un oeil à la façon de changer PlayStation Country Store : Tout d’abord, vous devrez créer un nouveau compte PSN. La raison pour laquelle nous vous demandons de créer un nouveau parce que, contrairement à Xbox Live, vous ne pouvez pas changer la région sur un compte existant PlayStation La carte PSN gratuite est un clone d’une carte payante valide. Concrètement le code généré pour la carte PSN gratuite est identique en tout point à un code officiel. Ce code correspond à un code enregistré dans la base de données de Sony Playstation. Lorsque vous utilisez un code PSN gratuit obtenu sur ce site il est reconnu comme si vous l’aviez acheté. Chaque code est unique et Cliquer ensuite sur Porte-monnaie et Informations de facturation. Une fois le mot de passe du compte inséré il est alors possible de supprimer une carte bancaire de son compte PSN.


Violet Evergarden sortie du film au cinema\nArthur 1 juillet 2021, 14h04 updated 1 juillet 2021, 14h09\nDe superbes détails visuels dans Violet Evergarden , des fleurs épanouies à la rosée du matin, illustrent la croissance de notre héros troublé dans cette suite douce-amère\npremier film réalisé par Kyoto Animation après l’incendie criminel de 2019 , cela a beaucoup de poids émotionnel à la fois à l’écran et hors écran. Commençant comme un « light novel » , Violet Evergarden a ensuite été adapté en série animée ; une histoire parallèle, Violet Evergarden: Eternity and the Auto Memories Doll, a également été adaptée au cinéma, le tout par Kyoto Animation. Le retour de Violet Evergarden et un message pour surmonter un traumatisme n’est pas seulement un acte de fermeture pour le personnage,\nmais aussi un retour émouvant pour l’un des studios d’animation les plus appréciés du Japon.\nSuite de la série animée, le film récapitule rapidement l’histoire douloureuse des origines de Violet Evergarden.\nL’histoire se déroule à Leidenschaftlich, un pays imaginaire aux influences de l’Europe occidentale à l’ancienne, comme en témoigne la saveur romantique et victorienne de l’architecture et des costumes. Jetée au combat en tant qu’enfant soldat, Violet perd ses deux mains ainsi que son mentor, le major Gilbert, qui lui laisse les trois mots avant de disparaître : « Je t’aime. Traumatisée, Violet trouve du réconfort en tant que Doll, un nègre qui aide les gens à exprimer leurs sentiments aux autres par le biais de lettres. Après avoir rencontré Yurith, un garçon en phase terminale qui fuit sa famille mais lui fait signe de le servir,\nViolet est forcée de confronter ses souvenirs refoulés et son amour pour Gilbert.\nFidèle à sa forme, l’animation ici est tout simplement époustouflante. La sensibilité dans les détails est très variée, des fleurs violettes ouvrant lentement leurs bulbes pour accueillir le soleil à la rosée du matin glissant sur les brins d’herbe fraîchement coupés. Ils témoignent de la propre maturité de Violet, alors qu’elle apprend à libérer son cœur blessé. Une brume de mélancolie subsume également le film : comme les mains mécaniques de Violet, les nouvelles technologies telles que les lignes téléphoniques menacent de rendre son métier obsolète. Sans rien dévoiler, la sentimentalité douce-amère de plusieurs séquences cruciales laissera le public se bousculer pour des mouchoirs. Bien que l’émotion intense et le rythme lent ne soient pas la tasse de thé de tout le monde, en particulier de ceux qui ne connaissent pas la série, le romantisme est exceptionnellement bien fait et avec une sincérité sans vergogne\nPrevious article Instagram commence à tester les recommandations vidéo ; Bientôt des vidéos plein écran : Adam Mosseri\nNext article Les créateurs indépendants sont en colère contre Sony


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VIOLENCES SUR LES VICTIMES DE GADAYE - Ousmane Sonko dénonce "la bavure policière" | Nettali.com\nNETTALI. COM- Ousmane Sonko dénonce la bavure policière dont ont été victimes des manifestants visés par une mesure d’expropriation à Gadaye.\n« Les images insupportables de policiers exerçant une violence inouïe et disproportionnée sur de pauvres femmes désarmées, inoffensives et n’opposant aucune résistance, sont inacceptables. De faibles mamans, épouses, sœurs, filles ». Cette indignation est du leader du Pastef, Ousmane Sonko qui, ce mardi, a fait une sortie pour dénoncer ces actes qui se sont passés dans la banlieue dakaroise alors que les victimes ne faisaient que réclamer ce qui leur est dû.\n« L’usage de la violence illégitime chez les forces de défense et de sécurité semble institutionnalisé et légalisé », alerte, pour le dénoncer, Ousmane Sonko.\nAvant d’’ajouter : « À force de la relativiser et d’en chercher des explications, nous contribuons tous à la pérenniser ».\nOusmane Sonko interpelle sur ce, les hauts responsables de la police et de la gendarmerie, car, à l’en croire, la responsabilité de ces agissements répétés et inqualifiables leur sont directement imputables. Il les appelle à prendre leur dispositions pour doter ce pays d’agents de sécurité au service du peuple, consciencieux de leur mission et recourant de manière responsable et mesurée à la force publique contre les citoyens.\nPreviousBRAS DE FER AVEC L’ETAT – L’Unsas apporte son soutien au Sytjust\nNextCOVID-19 – Hausse quotidienne record du nombre de cas dans le monde


Hôtel Eventi États-Unis\nUn grand immeuble moderne sur la 6ème avenue. On entre par la sempiternelle porte à tambour pour se retrouver dans une réception pas immense mais amusante. Claustras de bois, tentures de velours cramoisi, grosses colonnes à l'antique en plâtre blanc entouré d'écorce de bois, tableaux au plafond, le tout a belle allure. On se rappelle que Philippe S. a beaucoup travaillé avec ce groupe hôtelier avant que de se séparer. Disons le gentiment : on a pompé beaucoup de ses meilleures idées. Soyons rassurés, le grand Philippe en a beaucoup d'autres.\n292 chambres pour cet hôtel ouvert en Mai 2010. Ce n'est pas immense pour l'Amérique. On y accède par une volée d'ascenseurs. Les chambres sont belles, rien à dire. Elles ont un beau mobilier moderne, de la moquette épaisse, de grandes têtes de lit en tissu rembourré, des plafonds assez hauts pour donner de l'espace.\nTout le confort est disponible avec télévision, bureau et Internet (payant), dock pour Ipod, minibar, coffre, fer et planche à repasser etc... Le lit est excellent et les draps sont signés Frette. Grande fenêtre du sol au plafond qui apporte la clarté.\nLa salle de bains n'est pas immense, loin s'en faut. Elle dispose néanmoins d'une grande cabine de douche, d'un lavabo sur marbre, d'un grand miroir et des toilettes au milieu de tout cela. Produits d'accueil de qualité. Notez que s'il vous manque une brosse à dents, un peigne ou autre, tout est disponible chez le concierge.\nLes chambres sont divisées en : King room avec un lit King size. 24m2 environ. Située entre le 6ème et le 12e étage.\nDouble Queen, un peu plus grandes avec 30m2 environ. Mêmes étages que récemment. 2 lits de 130 qui peuvent accueillir jusqu'à 3 adultes.\nLa même chambre et ses 30m2 déclinée en un lit King size devient King Deluxe.\nAu 14ème étage on décline les chambres en City view. Et on a alors la King city view avec son lit unique King size et ses 25m2. Et la King Deluxe, pas loin des 30m2. Evidemment en prenant de la hauteur on dégage la vue. Elle est superbe sur la skyline de New York. Nous vous conseillons cette catégorie. Et nous ferons en sorte de vous choisir les mieux situées des chambres pour vous assurer le meilleur de l'hôtel.\nLa suite Executive a deux pièces séparées par une porte. Une salle de bains avec toilettes séparées. Baignoire et douche. Les produits d'accueil sont signés Etro. On y loge à l'aise 2 adultes et 2 enfants, d'autant qu'il y a 2 télévisions...\nQuelques autres suites « signature » méritent le détour dont une avec 300m2 de terrasse au-dessus de Manhattan. Nous consulter si besoin.\nAvec différents points de restauration : Du burger classique au restaurant italien en passant par le bistrot « bio ». Belle terrasse pour les beaux jours. Bar.\nUn fitness, un spa. Côté restaurant il s'agit plutôt d'une sorte de « food court » moderne et chic.\nInscrivez-vous au programme de fidélité de la chaîne Kimpton (même si vous n'y retournez pas). C'est gratuit et vous aurez accès à Internet gratuitement.\nSympathique. Bien fait. Une autre réussite de Kimpton, la petite chaîne qui monte.\nAu coin de la 6ème avenue et de la 30ème rue. Dans le Fashion district, notre Sentier. C'est bien situé, au centre de la ville. Le métro passe à côté et les bus descendent la 6ème et montent la 5ème à un bloc.


Voix off Hongrois – Sélection de 12 comédien(ne)s | VoixOff Etrangères.ch\nSur les 13 millions de locuteurs que compte la langue hongroise, 10 millions vivent en Hongrie, où le hongrois est langue officielle. Pays situé au carrefour de l'Europe orientale, la Hongrie est un pays à la culture riche qui est en pleine expansion économique. Après avoir écouté des dizaines de voix off hongroises, VoixOff Etrangères.ch a choisi pour vous les meilleures voix masculines et féminines. N'hésitez plus et faites votre choix parmi notre sélection. Livraison sous 24 à 48h\nEncore un immense merci à VoixOff Etrangères.ch qui m'a permis de trouver une voix off hongroise de qualité en très peu de temps, chose impossible en temps normal. Grâce à leur site très pratique on a accès directement à la langue que l'on veut, le sexe et on peut écouter les différents extraits pour se faire sa propre idée. Je recommande vivement le site !\nVous êtes là pour trouver la meilleure voix off hongroise possible ? Chercher la bonne voix pour son projet peut être un vrai calvaire quand on se perd dans des sites de casting avec des milliers de voix possibles. Pour vous rendre la tâche plus facile, VoixOff Etrangères.ch a sélectionné 6 voix off masculines et féminines en provenance de Hongrie. Des professionnels de talent et avec de l’expérience capable de s’adapter à tous les projets.\nEn terme de casting de voix off étrangère et particulièrement en ce qui concerne le hongrois, VoixOff Etrangères.ch a acquis une expérience incomparable pour vous fournir les meilleures voix off masculines et féminines hongroises. Grâce à son réseau de professionnels expérimentés, notre site peut vous fournir des voix d’une très grande qualité.\n« Hungarian voice over » en anglais ou « ungarische sprecher » en allemand, quelle que soit la langue que vous parlez, nous sommes certains que c’est sur VoixOff Etrangères.ch que trouverez les meilleures comédiens masculins et féminins voix off hongrois en provenance de Hongrie !


Désinstaller Web Frog Deals – Comment désinstaller Web Frog Deals | Supprimer Spyware\nÀ propos de Web Frog Deals\nVoulez-vous supprimer Web Frog Deals infection à partir de votre PC? Etes-vous confrontés à des problèmes de fonctionnement avec votre PC? Avez-vous trouvé une bonne façon de se débarrasser de Web Frog Deals? Si vous êtes en agitant la tête dans “Oui” pour toutes les questions ci-dessus alors vous avez vraiment besoin d’une aide immédiate pour l’élimination de cette infection de votre PC dès que possible. Web Frog Deals Menace est l’une des infections nuisible qui a déjà été infecté beaucoup de système d’ordinateur Windows dans le monde, l’infection a été conçu par les pirates pour infecter rouge nay PC Windows facilement une fois qu’il pénètre à l’intérieur de l’ordinateur. Avec l’aide de son algorithme voyous l’infection est destiné à aider son traqueur ou les cyber-criminels qui veulent accéder ou de recueillir des informations personnelles vous concernant.\nLes renseignements personnels ici est censé compte logins et mot de passe, il suffit d’imaginer le scénario si l’infection comme Web Frog Deals recueilli vos informations de connexion à votre compte bancaire. N’importe quel utilisateur face à un tel scénario pourrait passer par une crise financière ou pire situation. Son adresse IP peut être utilisée n’importe où ailleurs pour effectuer des activités comme rouge etc piratage Web Frog Deals infection pourrait être une grande menace pour des raisons de sécurité de votre PC Windows, parce que voler des données importantes et confidentielles peuvent facilement gâcher la piste de travail de quiconque. Le pire de Web Frog Deals infection est qu’il peut facilement s’exécuter sur n’importe quelle partie de votre PC, ce qui va certainement affecter les performances de votre PC ainsi que des processus aussi d’interruption pendant l’exécution de nombreuses applications par défaut ainsi. L’infection peut se interpréter comme un logiciel utile mais c’est un logiciel rouge qui peut facilement inviter d’autres troubles de votre PC.\nComment faire pour supprimer complètement Web Frog Deals de PC\nIl commence avec la performance ralentissement très normal et courant des PC ou des symptômes pourrait simplement laisser un signe quand il n’importe quelle application automatiquement crash ou le redémarrage de l’ordinateur sans aucune information. Les gens avaient déjà fait face à plusieurs problèmes dus à Web Frog Deals, qui comprennent les questions économiques aussi bien que mental quand il arrête le système informatique de réagir et de données très importantes d’entre vous sont sur le point de perdre. En fait, il est très important d’éclairer la connaissance buter infection de Web Frog Deals dans n’importe quel PC parce que de nombreux utilisateurs avaient déjà déversé leur ensemble d’ordinateurs en raison de cette menace. Si l’on demande comment faire pour supprimer Web Frog Deals de PC, alors il n’y aurait pas lieu facile sauf ici où vous pourrez trouver une réponse appropriée. Mais encore experts fournissent leurs conseils utiles ici que pour un moyen efficace de supprimer Web Frog Deals loin de PC il ya deux façons.\nProcessus manuel pour Web Frog Deals Suppression\nDans le processus pour avoir un succès complet de manière manuelle à supprimer Web Frog Deals loin de PC ne devrait le rendre sûr que vous devez avoir une idée des détails techniques liés aux systèmes d’exploitation Windows. Juste confirmez que vous pouvez facilement gérer toutes les directions et les commandes qui sont dirigés pour le processus de suppression manuelle ci-dessous pour désinstaller Web Frog Deals:\nÉtape 3 : Appuyez sur CTRL + ALT + SUPPR et démarrer le Gestionnaire des tâches au sein de votre PC, mettre fin à toutes les processus et les fonctions qui sont liées avec Web Frog Deals, maintenant que la personne doit faire lui-même s’assurer que le fichier que exe ou processus, il est sur le point d’. fin.\nÉtape 5 : Lorsque vous avez terminé avec l’éditeur du registre du vôtre, alors vous devez aller dans les dossiers système où Windows a été installé après que vous devez supprimer les fichiers malveillants et des dossiers liés à Web Frog Deals.\nOutil automatique pour Web Frog Deals Suppression\nToutes les étapes ci-dessus qui ont été brièvement définies n’est pas une tasse de thé que n’importe qui pourrait facilement prendre. On devrait avoir tout l’idée de traiter toutes ces actions d’une manière complète afin que le processus de suppression réussie de manuel Web Frog Deals pouvait être atteint, d’autre part, vous pouvez également opter pour un outil automatique complet N ° de l’enlèvement. La question se pose ici pourquoi choisir cet outil au-dessus de toute autre. Les raisons sont très simples à comprendre qui concerne également le processus manuel. Après avoir lu ci-dessus, on peut comprendre que le processus de suppression manuelle pour Web Frog Deals menace n’est pas un morceau de gâteau. Alors que d’autre part, vous pouvez non seulement désinstaller Web Frog Deals mais chaque PC menace virale est jeté hors du système informatique. Il peut augmenter les performances de Windows, les applications commencent à réagir comme avant, pas de menace va maintenant entrer dans le PC, il permettra également de protéger votre PC de plusieurs façons.\nAutomatique Web Frog Deals Removal Tool Guide de l’utilisateur:\nComment désinstaller Web Frog Deals, Comment faire pour supprimer Web Frog Deals, Comment supprimer Web Frog Deals


Résolu : demande info sur debit pour hd - Communauté Orange\nEtant nouveau sur ce post (ancien sfr)je voudrais savoir si quelqu'un est capable de me dire pourquoi ,alors que avec sfr je reçevais sans soucis la tv HD ,je ne pourrais plus pretendre a ceci alors que je suis desormais sur l'operateur "proprio" de la ligne ,et non plus chez son "locataire de ligne". je pense que si sfr le pouvais ,orange doit le pouvoir aussi NON??. pour info voici les infos relevées ce soir sur ma page 192.168.1.1.=\n28 novembre 2014, 02 h 14 m\n03 j 19 h 19 m 33 s\nmerci d'avance et bonjour du pays basque a tous !\nil nous manque la valeur de l'atténuation\nFais un test d'éligibilité sur degrouptest pour l'obtenir\nsalut fredolerouge et merci a toi.\nvoici le relevé que tu me demandes =\nlongueur de ligne=1825m\naffaiblissement theorique=27,375 db\netat ligne= active\ndebit maximum estimé=13,02 mbps\nmerci de me donner ton ressenti des que tu peux .\nOU peut-etre aussi qu'un webconseiller passant par là pourrait aussi se joindre a fredolerouge afin de me permettre d'en savoir plus non?.\natténuation de 27,3 dB en théorique, c'est trop élevé pour la HD, il faut 26dB maxi\nen réel tu seras au delà des 28dB\nexact vu que en reel je me retrouve avec 32,5 d'attenuation (!!) . L e seul gros "HIC" sur tout cela c'est que avec sfr J'AVAIS LA HD PARFAITEMENT !!!!!! donc en fait orange ne veut pas l'admettre mais sur ses propres lignes il ne peux pas assurer au moins le meme service que ses hotes locataires !!......... c'est le comble de l'inefficacité là non????? . Alors qu'on entend partout qu'il vaut mieux passer par orange vu qu'ils sont proprio de leur ligne ........\nhe ben c'est du pipeau tout ça moi je vous le prouve dans le concret !!!! bon ben a voir ou je vais passer comme fai si cela ne s'arrange pas rapidement (peut-etre retourner chez sfr vu qu'ils ont passé la vitesse superieure sur la 4 g ,seul critere qui m'avait fait venir chez orange ) . a moins que quelqu'un de chez orange est capable de relever ce defi et me fournir la HD comme me le fournissait SFR .\nhola des conseillers orange ,on vous demande une reponse là ,je pense que ce n'est pas trop demander qu'une reponse sur une question posée sur VOTRE site quand meme ! ou bien n'avez-vous pas de reponse a fournir .....\nnon cela n'est pas envisageable en l'etat !! je suis donc en attente de reponse d'un webconseiller orange ????\nmerci d'avance pour votre serieux sur le site svp mrs de orange!!!!!!!\nQuel est le débit de synchronisation réel affiché dans la Livebox ?\nSFR c'est SFR, orange c'est orange\nIl faut prendre en compte des éléments techniques\nsalut fredo.....et les autres aussi bien sur!!\nok sur ton post MAIS!! peut-etre que la solution est tout simplement de "RAPPROCHER" les clients orange (habitant dans des zones tres dense je m'entend!) des centraux existants depuis la nuit des temps ,avec par exemple un maxi de 1 km (ok sur la vdsl donc!) on est proprio de son circuit ou on ne l'est pas ? et là ,je peux te CERTIFIER que le nombre d'abonnés a orange doublerait en peu de temps . helas c'est un doux reve vu que en france on privilegie le profit a tout va au detriment du moyen terme .\nA MEDITER QUAND MEME SUR LA FINALITE DE MA REQUETE !!!!!!!! .


Les citoyens invités à déchiqueter leurs documents personnels | Actualités | La Tribune - Sherbrooke\nComme chaque année, le SPS organise une opération de déchiquetage qui se déroulera le 27 septembre.\n4 septembre 2020 17h12\nLes citoyens invités à déchiqueter leurs documents personnels\nEn cette ère où la fraude numérique a la cote, le Service de police de Sherbrooke invite les citoyens à ne pas ouvrir la porte toute grande aux fraudeurs en rendant leurs renseignements personnels disponibles dans la poubelle ou le bac de récupération.\nComme chaque année, le corps de police organise une opération de déchiquetage qui se déroulera le 27 septembre.\n« Les fraudeurs peuvent se servir de documents d’impôts qui contiennent le numéro d’assurance sociale pour voler l’identité d’une personne. Plusieurs renseignements sensibles s’y trouvent. Les factures ou les relevés bancaires contiennent aussi beaucoup d’informations personnelles », prévient le porte-parole du SPS, Martin Carrier.\nLe SPS se joint au comité de surveillance de quartier, au Carrefour de l’Estrie, ainsi qu’à l’entreprise Iron Mountain pour cette clinique de déchiquetage qui se déroulera de 10 h à 15 h 30 dans le stationnement du Carrefour de l’Estrie, près du commerce Chaussures Yellow.\nÉtant donné les consignes sanitaires, les citoyens sont invités à rester dans leur véhicule lorsqu’ils se rendront à la clinique. Des bénévoles avec tout le matériel de protection nécessaire se chargeront de ramasser les documents à détruire. Les personnes ayant une grande quantité de papier à déchiqueter sont invitées à se présenter en après-midi.\nAu cours des dernières années, les fraudeurs utilisent les outils électroniques pour usurper l’identité de leurs victimes potentielles. Les fuites de données révélées au cours des dernières années s’ajoutent aussi aux risques potentiels.\n« Il faut éviter de cliquer sur les liens électroniques de remboursements ou de prix qui ne sont pas sollicités. Les stratégies des fraudeurs se sont multipliées et les citoyens doivent veiller à protéger leurs renseignements personnels », indique le porte-parole du SPS.


Principe et apport de l’imagerie magnétique par microscopie électronique en transmission\nVendredi 22/06/2007, 10:30\nL’imagerie magnétique par microscopie électronique en transmission (MET) a connu plusieurs succès, mais peu de laboratoires l’ont pourtant réellement développé. Le besoin actuel de relancer et d’adapter les différentes techniques issues de l’imagerie magnétique vient d’une demande importante dans la compréhension des propriétés magnétiques locales des couches minces ou des nanostructures magnétiques. En effet, la résolution spatiale offerte par la MET est tout à fait adaptée aux problématiques que pose l’élaboration de ces nouveaux objets. L’utilisation d’un faisceau d’électrons confère à la microscopie électronique un double avantage : l’utilisation de bobines électromagnétiques comme analogues aux lentilles de verre en optique pour la conservation des lois de l’optique géométrique ; mais aussi le fait que les électrons réagissent à la traversée d’un échantillon magnétique. Cette interaction entre l’aimantation du matériau et le faisceau d’électrons se manifeste de deux façons : soit par une déflexion du faisceau provenant de la force de Lorentz, soit par un déphasage du faisceau dû à l’effet Aharanov-Bohm. A chacun de ses effets est associée une ou plusieurs techniques d’imagerie : -\tLa microscopie dite "de Lorentz" qui se décompose en deux modes distincts : le mode Fresnel pour l’observation des parois magnétiques et le mode Foucault pour l’observation des domaines. -\tL’holographie magnétique où l’on va rechercher le déphasage magnétique du faisceau. Il est possible à partir de chacune de ses techniques d’obtenir une cartographie magnétique locale de l’échantillon, et dans certains cas de réaliser une mesure de l’aimantation ou d’étudier le retournement magnétique in-situ de matériaux d’origines diverses. Néanmoins, l’imagerie magnétique nécessite généralement un réglage spécial du microscope et un traitement approfondie des images obtenues. Je donnerai les principes, les avantages et les inconvénients de chaque technique accompagnés à chaque fois d’exemples. Nous verrons ainsi leurs champs d’application et la complémentarité de chaque technique avec les autres.\n20070608SemSRMPGatel.pdf (122 Ko)


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Programme cadre Erasmus + Enseignement Supérieur -2021-2027\nPublication officielle des appels à projets 2021 - info.erasmusplus.fr\nLe Mans Université, dans la gestion des projets subventionnés par le programme Erasmus+ pour la mobilité intra et hors Europe, respecte les principes décrits dans la Charte Erasmus+ qu’elle a obtenue en 2021, ainsi que la stratégie Erasmus afférente. Le Mans Université applique ainsi dans sa sélection, les principes de non-discrimination et de l’égalité des chances, ainsi que l’accès au programme pour les participants à mobilité réduite.\nAfin de soutenir l’internationalisation des établissements européens d’enseignement supérieur et de renforcer leur attractivité, la Commission européenne a lancé, depuis 2015, dans le cadre d’Erasmus+, une nouvelle action, la Mobilité Internationale de Crédits qui offre maintenant la possibilité d’effectuer une mobilité Erasmus + hors Europe. C’est l’opportunité d’organiser la mobilité à l’international des étudiants (séjour d’études et de stage), des enseignants (mission d’enseignement/formation) et des personnels techniciens et administratifs (mission de formation).\nA Le Mans Université, la Mobilité Internationale de Crédits a permis de financer depuis 2015 environ 280 mobilités entrantes et sortantes pour des étudiants, doctorants, personnels administratifs, enseignants à destination et en provenance de 10 pays (Cameroun, Madagascar, Mongolie, Thaïlande, Russie, Maroc, Tunisie, Ukraine, Inde, États-Unis et Arménie) et 23 universités partenaires.\nProjet 2018 regroupant 4 établissements partenaires en Tunisie et au Cameroun (Réf. 2018-1-FR01-KA107-047338) pour un total de 50 mobilités financées pour 26 mois\nProjet 2019 regroupant 2 établissements partenaires en Thaïlande et à Madagascar (Réf. 2019-1-FR01-KA107-062076) pour un total de 25 mobilités financées pour 24 mois\nLes projets européens de coopération\nLe Mans Université est le coordinateur français du projet Erasmus+ d’Alliance de la Connaissance ASKNOW « Acoustics Knowledge Alliance » qui réunit pour 36 mois (à partir de janvier 2020) 4 universités et 4 entreprises européennes autour du développement de modules académiques en anglais, innovants et accessibles, couvrant toutes les sous-disciplines de l’acoustique et proposant du contenu interactif pour les professionnels et les étudiants de diverses spécialisations.\nLe Mans Université est partenaire de trois projets de « Partenariat Stratégique » respectivement sélectionnés en 2018 et 2019 par les agences nationales Erasmus+ de France, de Pologne et Lituanie dans les domaines de l’enseignement scolaire et de l’enseignement et de la formation professionnels :\nProjet RECTEC + « Reconnaissance des compétences transversales en lien avec l'employabilité et le cadre de certifications européen pour les niveaux supérieurs de qualification » : Le Mans Université participera à l’élaboration d’un guide méthodologique contenant.\nProjet TIWI « Teaching ICT with Inquiry »: Le Mans Université sera leader concernant le développement et la mise en œuvre des activités d'apprentissage autour de la formation de 20 enseignants français (titulaires et stagiaires) du primaire et secondaire, afin de les initier aux nouveaux outils pédagogiques mis en place dans le cadre du projet dans le domaine des STEM.\nProjet ACOUCOU « Acoustic Courseware Platform » : L'objectif du projet est de créer un partenariat professionnel axé sur le développement et la promotion de l'enseignement et de la formation professionnels grâce à l'utilisation de méthodes d'enseignement modernes (plateforme numérique dédiée). Le partenariat sera axé sur le développement professionnel des ingénieurs dans le domaine de l’acoustique.\nLe Mans Université, en accord avec sa politique internationale, a choisi de devenir partenaire associé du projet REALISE(2016-2019), partenariat Stratégique du programme Erasmus + coordonné par l’Université Paul-Valéry Montpellier 3.


Bronzée de l’intérieur : concours Oenobiol - À Lire\nPublié le 20 mars 2016 par Fashionmama @lafashionmama\nEt ça se voit à l'extérieur :-)\nLe teint méditerranéen sous l'hiver européen, c'est un peu comme essayer de planter un bananier à Ixelles : ils ont beau clamer qu'ils ont un micro-climat, à moins d'utiliser la formule magique de Mickey, y'a pas grand chose à faire.\nPour celles qui sont nées avant 1995, vous n'avez pas connu la mode du banc solaire et l'Univers vous a épargné l'épidémie des teints outrageusement marrons et cancérigènes alors que le ciel était au dessus de notre tête depuis 3 mois. Vous n'avez pas connu non plus les auto-bronzants qui, si vous ne l'aviez pas appliqué uniformément au centimètre près, vous conférait une délimitation scandaleuse où l'on pouvait hésiter entre Fantomas auto-bronzé ou Trump déguisé en fille. #loose, #vdm, toussa.\nPuis, il y'a les vacances au milieu de l'année. Sous-entendu : j'ai les moyens matériels (j'ai de la thune) et matériels (j'ai pas de gosses et un boulot flexible) pour partir quand je veux au soleil.\nSi comme pour 98% d'entre nous, ce n'est pas du domaine du possible, j'ai deux solutions pour toi : Oenobiol Joli Teint et Autobronzant de Sisley.\nJ'en ai essayé quelques uns (cf teint méditerranéen) puis surtout comme je suis une flemmarde du fond de teint, j'aime avoir la mine arrangée en fin de journée, quand les cernes descendent jusqu'au menton. Celui -là est le meilleur que j'ai utilisé. Il utilise ta carnation de base pour l'illuminer et dorer ou brunir. Il contient des soins super précis dont seul Sisley a le secret, et coûte aussi la blinde comme Sisley a le secret aussi (sic) mais c'est un de mes meilleurs investissements beauté. Il unifie le teint et donne un aspect super doux à la peau. Il est évidemment super simple et fluide à étaler, mais pour un auto-bronzant de cette gamme, c'est le minimum que l'on puisse attendre.\nC'est un auto-bronzant qui bronze de l'intérieur pour que ça se voit à l'extérieur, comme je l'ai dit. En France, il est appelé auto-bronzant, mais en Belgique comme on est toujours compliqués, un complément alimentaire dans la catégorie des auto-bronzants. Donc, il contient un tas d'aliments qu'on peut retrouver dans l'alimentation, mais genre, la bonne alimentation, mais en concentré. Son truc ? pas de beta-carotène, le truc qui te rend orangée (non Orange n'est pas toujours The New Black) mais plus de curcumine, soit la même substance qu'on retrouve sous la peau de la tomate par exemple et qui constitue sa protection contre le soleil. Les effets se font voir en 1 mois, et en plus, comme il donne plein d'oligo-éléments et de minéraux, il enjolive la peau aussi!\nFin du concours le 30 avril !


La fabrication des calissons, du nougat et de la pâte d’amandes reste inchangée depuis la création de l’entreprise : la société a su et voulu en effet préserver le process de fabrication artisanale.\nLa fabrication du calisson s’effectue en trois étapes :\nLa préparation de la glace royale\nLe dressage des calissons\nLes amandes sont mondées puis broyées avec des melons confits et des écorces d’oranges confites entre une machine possédant 2 rouleaux de granit ; qui permet d’obtenir une pâte granuleuse et parfumée.\nOn ajoute un sirop de fruits confits et la pâte est ensuite chauffée dans un gros cuiseur. La pâte repose ensuite pendant quelques jours avant d’être dressée.\nLa glace royale est un mélange de blanc d’œufs et de sucre.\nLe dressage des calissons s’effectue à l’aide d’une machine ayant un plateau composé de plusieurs moule de la forme du calisson ; Une feuille d’hostie est posée à la base sous le plateau des moules et le dessus du calisson nappé de la glace royale.\nAfin de figer la glace royale, les calissons passent ensuite quelques minutes au four puis sont placés quelques heures dans l’étuve afin qu’ils refroidissent doucement.\nLa fabrication du nougat est assurée dans des chaudrons en cuivre . Miel et sucre sont fondus, des blancs d’œufs montés en neige sont incorporés au mélange.\nOn y rajoute du sucre préalablement porté à haute température, qui stabilise la pâte et lui donne l’aspect final que vous connaissez : typique de la recette du nougat. L’incorporation de la vanille, des amandes et des pistaches grillées se fait en fin de cuisson.\nLa pâte est ensuite coulée dans les moules tapissés de pain d’hostie. Le nougat est ensuite démoulé et scié selon la forme souhaitée (dominos, barres,…)\nUn sirop est préparé à une température minutieusement contrôlée car une différence de quelques degrés peut dégrader la qualité gustative qui gênerait les étapes de façonnage des sujets.\nPendant ce temps, les amandes sont réduites en poudre pour faciliter leur mélange aux autres ingrédients. Lorsque le sirop est prêt et a atteint la température nécessaire, il est versé sur la poudre d’amandes, puis l’on rajoute du sucre glace. Le tout est bien malaxé afin d’obtenir une pâte homogène et souple.\nLa pâte est ensuite mise en chambre froide afin de refroidir rapidement et ainsi stopper la cuisson. Elle est alors prête à être moulée selon la forme souhaitée.\nLa pâte passe dans la machine appelée « boulier » afin d’obtenir des boules en pâte d’amandes qui sont ensuite marquées de coup de tampon pour prendre l’aspect d’une pomme, d’un abricot ou autre.\nCertains sujets sont entièrement moulés à la main. Le moulage manuel permet en effet d’apporter une grande définition et un goût du détail que nous ne pouvons obtenir en machine. Les sujets sont ensuite peints avec des colorants alimentaires ou des glaçages de différentes couleurs !\nTélécharger l’offre Noël 2018\nMagasin d’usine – Eté 2018\nAu cœur de la Provence, nous vous invitons à déguster nos confiseries ainsi qu’à\nCollection Noel & Halloween 2018\nPréparez vos fêtes de fin d’année avec notre collection Noel 2018 ! L’équipe\nSalon ISM à Cologne\nLa socièté MAFFREN sera présente au salon ISM à Cologne en Allemagne du 31 janvier au 3