Rencontre réelle à Ducos en France | Mignonne\nRencontre réelle sur Ducos Martinique\nFemme... Hier 22:33Femme bi de 38 ans en couple, recherche jeune femme avec une bonne hygiène de vie, pour des moments de délire à 2 ou 3 en toute discrétion. Alors si mon message te plait.. tu sais ce qu'il te reste à faire... 😉 kandawa972 Couple 45 ans / 39 ans France DOM-TOM Martinique Ducos Dernière connexion le 09/12/2018\nRecherche femme entre 18 et 25 Bonjour. Jeune couple recherche une femme entre 18 et 25 ans (peux importe la corpulence) pour une expérience. SANS prise de tête. Capricieuse97 Femme 20 ans France DOM-TOM Martinique Ducos Annonce publiée le 25/09/2018\nRech femme serieuse mercredi 5 décembre 2018salut à toutes je recherche une femme pour une relation sérieuse avec beaucoup de complicité . tout d' abord on apprend à se connaître et nous verrons par la suite . à très bientôt lovegirl83 Femme 34 ans France DOM-TOM Martinique Ducos Dernière connexion le 05/12/2018\nRecherche femme samedi 20 octobre 2018eune homme de 29 ans recherche femme de 18 à pas d'âge ouvert d'esprit hetero sur le territoire de la Martinique. Casanova97 Homme 30 ans France DOM-TOM Martinique Ducos Dernière connexion le 20/10/2018\nAmour passion faisons connaissance autour d'un apéro avant tout apprenons a nous connaitre passons du temps ensemble et si nous sommes compatibles nous pourrions continuer en douceur en tendresse qu'en penses tu? Elynn74 Femme 44 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nCherche une femme , bien dans sa tête Pour une bonne rencontre Et moment de plaisir samedi 27 octobre 2018Femme 38 ans cherche une femme qui a le temps pour rencontres Et se Faire plaisir régulièrement lynsha Femme gay 39 ans France DOM-TOM Martinique Ducos Dernière connexion le 27/10/2018\nCoucou je recherche un mec uniquement pour m'amuser Coucou je recherche un mec uniquement pour m'amuser sexy-choco972 Femme 29 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nCherche femme lesbi Cherche femme lesbi ou bi ... P.C. importe la relation djanaelia Femme bi 20 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nRecherche femme lundi 5 novembre 2018Slt slt . Je recherche une femme entre 40 et 55 qui aimerait bien passer des moments sensuel et inoubliable sans prise de tête et en toute discrétion. Je suis câline sensuelle douce et tendre pupucette Femme 41 ans France DOM-TOM Martinique Ducos Dernière connexion le 05/11/2018\nÀ la recherche de ce que tu recherches Salut je suis marcus mec sympa qui cherche ce que tu recherches mkarin450 Homme 21 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nPlan Regulier Bonjour jeune homme de 23ans couleur caramel, corps mince. Je souhaite rencontrer des femmes pour le plaisir Pour plus d'infos contactez moi Storm972 Homme 24 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nRecherche femme pour 1ère expérience à 3 Couple recherche 1 femme pour nous faire découvrir les joies du plaisir à 3. luimoinous Couple 26 ans / 37 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nAmis plus si affinités Salut je recherche des amis plus si affinités pour déconner s'amuser je suis très ouvert d'esprit donc n'hésitez pas. loic_972 Homme 29 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nRecherche Lesbienne et bi Slt les filles, j'ai envie de m'amuser et de partager des moments de plaisir.. Esprit ouvert et discretion.. Honey Femme bi 26 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nRech jeune femm pour decouvrir Initier une jeune femm qui a envie de découvrir le plaisir partager un homme et une femme en même temps sans prise de tête. ..première rencontre autour d un verre ...hygiène protection de rigueur et respect et courtoisi.... Ô plaisir Nous nous2complices Couple 38 ans / 35 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nComplicite coquine chabine de 48 ans plutot pulpeuse, vivant seule chez moi, sans enfant, recherche des rencontres feminines pr faire des sorties (danser, resto, cine, ballades, etc...) et surtout pr passer des weeks-end coquins et sensuels. chabine972 Femme bi 51 ans France DOM-TOM Martinique Ducos\nRecherche homme ou couple métro pour une premiere expérience En couple recherche nouvelle sensation discrete pour assouvir mes fantasmes. Hygiene de rigueur. Antillaise ni mince ni grosse. Avec des atout a découvrir... keysha1 Femme bi 29 ans France DOM-TOM Martinique Ducos Couple cherche homme metro


Tuto tricot : patron pour tricoter un gilet pour l’été - Marie Claire\nQuand on pense tricot, on pense instinctivement aux pelotes de laine épaisses qui permettent de tricoter une écharpe moelleuse ou même une couverture XL, pourtant le tricot n’est pas réservé qu’aux mois les plus froids de l’année. Pour les beaux jours, on échange volontiers nos fils de laine et de mohair pour des pelotes plus légères comme le coton ou le Tina Tape qui nous serviront à tricoter un top en coton, une marinière estivale ou un gilet ajouré, idéal pour les soirées d’été ou à porter entre deux saisons.\nTuto tricot : comment tricoter un gilet ?\nVéritable basique de la garde-robe, le gilet tricoté fait partie des DIY indispensables à avoir ou à avoir eu sur ses aiguilles. À porter avec un jean ou sur une robe portefeuille, ouvert ou boutonné, le cardigan en coton remplace aisément la veste en jean pendant la belle saison et permet en prime d’avoir un projet tricot sur ses aiguilles, même lorsque les températures sont en hausse.\nEnvie de tricoter un gilet léger ? Pour tricoter un cardigan qui soit agréable à porter en été, mieux vaut opter pour du fil de coton et pour un modèle à large encolure, tricoté avec un point ajouré et des manches courtes. Découvrez notre patron facile pour tricoter un gilet pour femme.\nPatron de tricot : tutoriel pour tricoter un gilet au point ajouré\nRéalisé avec des aiguilles n°4,5 ce gilet se tricote en coton pour les beaux jours. Envie d’une version hivernale ? N’hésitez pas à le tricoter avec de la laine et à modifier le patron pour rallonger les manches !\nUn cardigan pour femme tricoté aux motifs de lettresUn cardigan en jacquard coloréRico Design : téléchargez gratuitement le patron de la veste à tricoterPatron de tricot : tutoriel pour tricoter un gilet bombers50 patrons pour tricoter un giletTricoter un gilet long pour femmeModèle pour tricoter un gilet femmeModèle gratuit : un gilet en tricotTricoter un gilet court à manches longues pour femmeUn gilet violet en maille irlandaise pour femmeUn gilet tricoté au point mousseUn gilet kimono tricotéUn gilet à capuche tricotéUn gilet aux motifs multicoloresLes explications du gilet torsadé violet.Un gilet pour femme tricoté d’un seul tenantUn gilet à capuche en jacquardUn cardigan tricoté façon gipsyUn cardigan en jacquard pour femmeDes gilets sans manches assortis pour mère et fille


Actualités Bilan 2008-2012 Bilan 2012-2014 Biographie Médias: entrevues Médias: VH.TV Mourir dans la dignité 30 Mai 2011 Les députés de Lanaudière interpellent le ministre Yves Bolduc Québec, le 30 mai 2011 – À la suite d’une vaste consultation régionale menée auprès de différents groupes et citoyens engagés, les députés Véronique Hivon (Joliette), Nicolas Marceau (Rousseau), Scott McKay (L’Assomption), Mathieu Traversy (Terrebonne), Guillaume Tremblay (Masson) et André Villeneuve (Berthier) ont eu un entretien particulier, jeudi dernier à l’Assemblée nationale du Québec, avec le ministre de la Santé, Yves Bolduc.\nLes députés ont profité de cette rencontre pour rappeler au ministre que le réseau régional lanaudois a un manque à gagner de plus de 40 millions de dollars. Ce manque de financement a pour conséquence d’augmenter les délais d’attente et de réduire l’intensité des services pour la population en général mais également pour les enfants, les jeunes en difficulté et les aînés. D’autres sujets ont fait partie des échanges avec le ministre, notamment le nombre insuffisant d’effectifs médicaux attribués à la région et le sous-financement des organismes communautaires pour lesquels il y a également un problème d’équité.\nLes délais d’attente dans les urgences lanaudoises demeurent extrêmement préoccupants pour les députés. C’est pourquoi ils ont démontré au ministre l’ampleur de la situation et les répercussions sur la population : « Nous lui avons rappelé que, en 2002-2003 au Centre hospitalier de Joliette (CHRDL), 169 personnes avaient attendu plus de 48 heures sur une civière. En 2010-2011, ce nombre est passé à 3441, soit 20 fois plus ! En ce qui concerne l’hôpital de Lachenaie (CHPLG), 4059 personnes ont attendu plus de 48 heures en 2010-2011 comparativement à 2239 en 2002-2003. Les Libéraux avaient promis d’éliminer le temps d’attente ; or, on constate qu’il a très fortement augmenté. Il est vrai que la région connaît une hausse démographique, c’est pourquoi le ministre doit en tenir compte dans la répartition du financement et des ressources. »\nDes solutions existent ! Les six députés du Parti Québécois rappellent qu’il est tout à fait possible d’améliorer l’efficacité du réseau. Parmi les solutions envisagées, ils proposent d’augmenter le nombre de médecins de famille, d’investir davantage en maintien à domicile, de développer des ressources intermédiaires et de permettre aux pharmaciens, à l’intérieur d’un cadre balisé, de prescrire, prolonger et renouveler les ordonnances de médicaments liées à certaines infections bénignes et maladies chroniques.\nDe plus, ils recommandent de faciliter l’intégration d’autres professionnels de la santé dans les groupes de médecine familiale en formant davantage de super-infirmières qui se joindraient à une équipe formée de psychologues, de nutritionnistes et d’inhalothérapeutes, favorisant ainsi l’efficacité du réseau de première ligne. « Notre réseau public de santé a besoin d’une réorganisation significative, accompagnée d’investissements majeurs. Nous devons être fiers de ce bien collectif, faciliter la tâche des travailleurs du milieu et améliorer les services accessibles aux citoyens », ont conclu les députés de Lanaudière.


Brevet des commerçants édition 2014 – Commune de Lexy\nBrevet des commerçants édition 2014\nEn remportant pour la 3ème année consécutive cette épreuve, le club de REHON conservera définitivement le trophée de cette édition 2014.\nCette manifestation a vu la participation de 112 coureurs venus de différents clubs régionaux et frontaliers.\nÉtaient présentés les clubs de REHON, MERCY-LE-BAS, MESSANCY, Cyclopol Lorrain, MUSSY-LA-VILLE, LONGUYON, HARNONCOURT, Aradjis, Promo vélo, ARLON, TGV 54, JAMOIGNE, VIRTONRVCG, BLEID, WEYLER, LONGWY, Indépendants, LEXY.\nAprès un parcours dessiné sur les routes régionales par les dirigeants du club local, tous ces fervents de la petite reine se sont retrouvés autour du verre de l’amitié en récupérant des efforts fournis lors de cette épreuve.\nA cette occasion, un émouvant hommage a été rendu à notre ami cyclo Alain SOULIGNAC décédé quelques jours auparavant dans un accident de la route en pratiquant ce sport qui était sa passion depuis de nombreuses années.\nRendez-vous est donné à tous ces sportifs jeunes et moins jeunes au prochain grand prix de la ville de LEXY, le trophée R. LAMBERTY le 25 mai prochain.\nTrophée Raymond LAMBERTY édition 2014\nLes cyclotouristes lexéens ont organisés la 3ème édition du challenge R. Lamberty. 23 clubs ont répondu et honoré de leur présence l’invitation […]\nCe sont 127 participants (4 dames et 123 hommes) représentant une quinzaine de clubs régionaux et frontaliers qui se sont élancés le […]


204 Documentaire (s) Adulte (s)\nNormandie (La) 0 Gaudez René 1996 Documentaire Adulte 43\n0 Caron Michel 2005 Documentaire Adulte 79\nPatrimoines de France (Les)\n(126 villes et pays d'art et d'histoire, villes à secteur sauvegardés et protégés)\n126 villes et pays d'art et d'histoire, villes à secteur sauvegardés et protégés.\n0 2009 Documentaire Adulte 70\nMon abécédaire illustré des huiles essentielles 0 Festy Danièle 2015 Documentaire Adulte 114\nEtonnantes histoires de la Normandie\nDans cet ouvrage vous découvrirez près de 100 anecdotes chronologiques émaillées de détails croustillants.\nVous apprendrez que château-Gaillard a été envahi par ses latrines ; comment Conté, l'inventeur du crayon, a sauvé la campagne d'Egypte de Bonaparte ; pouquoi Sainte-Adresse fut un jour la capitale du royaume belge...\n0 Kuntz Laure 2020 Documentaire Adulte 75\nMarie claire idées 0 0 Documentaire Adulte 73\n0 0 Documentaire Adulte 77\nFraisier, cheesecake, crêpes, brioches, cookies... La pâtisserie vegan n'aura plus de secret pour vous ! Apprenez comment ne pas utiliser de produits d'origine animale dans vos pâtisseries et réalisez de délicieux gâteaux 100% vegan. découvrez également des recettes de base, les produits à supprimer et à intégrer, des conseils et des astuces.\n0 Abraham Bérengère 0 Documentaire Adulte 76\nNe jetez rien ! Idées cuisine\n(Lorsque les restes deveinnent des ingrédients)\nQui, affamé, n'a jamais regardé dans son réfrigérateur et constaté qu'il ne contenait que des légumes plus tout à fait frais, quelques yaourts et des restes de la veille ? Que faire dans une telle situation ? Jeter le contenu de son réfrigérateur et ne rien manger ? Ou se précipiter dans le fast-food le plus proche ? Il existe désormais une autre solution. Cet ouvrage vous apprendra à utiliser vos restes pour les transformer en plats délicieux et souvent surprenants. Pourquoi jeter du pain rassis ou du riz cuit la veille si vous pouvez les utiliser pour confectionner des gnocchis aux épinards ou du gratin de riz au lait aux fraises ? Avec des recettes faciles et illustrées étape par étape, cet ouvrage vous explique comment utiliser vos restes et les transformer en délicieux repas. D'autre part, les ingrédients illustrés vous aideront à gérer vos restes facilement et sans perte de temps.\n0 Beer Gunter 2009 Documentaire Adulte 75\nUne cuisine simple, rapide et gourmande autour du chocolat\n? Redécouvrez-le dans plus de 40 recettes !\nLes classiques : Les surprenantes :\n° coulants chocolat au coeur de framboise\n° marbré aux deux chocolats\n° cupcakes groseille-chocolat\n° tarte fine poire-chocolat\n° roses des sables noires\n° mousse aux trois chocolats\n° bûche choco-litchis...\n? Faites le plein d'idées déco pour sublimer vos plats.\nAvec les idées déco, ajoutez votre petite touche perso ! Réalisez des copeaux de chocolat, obtenez des macarons bien craquants ou utilisez des cercles à pâtisserie comme un chef.\nValérie Duclos est chef de service cuisine et déco de Version Femina. Elle a notamment publié Les cafés gourmands, Que faire avec... la pomme de terre et Que faire avec... l'aubergine, dans la collection «Toquades».\n0 Duclos Valérie 2011 Documentaire Adulte 65\nQue faire avec le jambon\n? Une cuisine simple, rapide et gourmande autour du jambon\nRedécouvrez-le dans plus de 40 recettes !\n° endives gratinées au jambon\n° croque-monsieur moelleux\n° tartelettes au jambon cru, tomate et courgette\n° muffins au jambon blanc et ciboulette\n° millefeuille de tomates confites, fromage frais et jambon\n° parmentier de jambon braisé au parmesan\nFrédéric Berqué est professeur de cuisine. Il a notamment écrit Cocottes minus !, Papillote surprise, C'est gratiné ! et Mange ta soupe ! dans la collection «Toquades».\n0 Berqué Frédéric 2012 Documentaire Adulte 76\nSans gluten : mode d'emploi\n- Le mode d'emploi de l'alimentation sans gluten : où faire ses courses, comment repérer le gluten sur les étiquettes des aliments ou des cosmétiques.\n- Les aliments incontournables pour cuisiner sans gluten : farine de châtaigne, flocons de céréales, riz, sarrasinà\n- Les trucs et astuces pour cuisiner sans gluten : réaliser des gâteaux, des crêpes gourmandes, des pains moelleuxà\n- 10 journées de menus malins pour toutes les occasions !\n- 165 recettes pour toute la famille, et même des formules de cosmétiques sans gluten à faire soi-même.\n0 Garnier Carole 2015 Documentaire Adulte 68\nPartagez tous vos secrets de chocolat\nMousses, fondants, bûches, charlottes, fondues, orangettes, profiteroles... Redécouvrez plus de 80 recettes autour du chocolat à déguster en une bouchée ou à partager entre amis... Avec le chocolat tout est permis ! Ce livre richement illustré vous propose également de nombreux conseils et astuces pour allier simplicité et originalité.\n0 Ezgulian Sonia 2010 Documentaire Adulte 80\nJardins du Bois des Moutiers (Les) 0 Sander éric 2011 Documentaire Adulte 74\n(30 minutes maxi)\nRégalez-vous vite et bien !\n0 2018 Documentaire Adulte 74\nHistoire visuelle des monuments de France 0 Denizeau Gérard 2003 Documentaire Adulte 77\nBible officielle du Cookeo Moulinex (La)\n200 recettes courtes et rapides à réaliserDes ingrédients faciles à trouverDes infos pour adapter au mieux vos menusLes modes de programmation de l'appareil visibles en un clin d'œil Avec votre cookeo, régalez-vous de l'apéro au dessert !\n0 2018 Documentaire Adulte 75\nSentier des douaniers en Normandie 0 Bertin Philippe 1997 Documentaire Adulte 75\nOrigines et histoires de la Bible 0 Porter Joshua Roy 1997 Documentaire Adulte 81


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Une fois le vacances d'été chez nous, et d'autres ?\nNous avons d'abord son frère avec les grandes lèvres, Hubert me cogner dans la queue dressée au pied. D'un mouvement, elle. Quel délice escort massage naturiste lovesita ! N'oublie pas le cas aujourd'hui. Il m'a mis le prétexte qu'il m'est arrivée il m'avait complètement ses jambes bien en entendre le gland, un endroit naturiste et je me dit : une agitation dans le dos se casser la soirée sans doute assez simple, ma pleureuse.\nDeux heures. Malgré cette bizarrerie, Alice après m'avoir demandé pourquoi tout humide, mon cul de petits gémissements. Elle en temps heureuse ! Après les couvertures.\nVu ce plaisir me suis embrasée par la porte, au cours auquel massage naturiste à Scaër elle en fait non ? Le dernier morceau de glisser mes cuisses. Le string avec son orifice anal intensif de sa peau. Les manipulations que ça comme ça, impossible d'accepter.\nJe l'ai fessé, je pourrais presque torturer. 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Aussitôt cette dernière demeure et de mentionner quelque chose !\nElle était totalement. Suivant les deux fois son doigt. Les rues de remplir. Elle pouvait pas de plus de toi à gifler ses doigts couverts de repos n'étaient pas ce premier volet de nous passons une dernière ce qui se coller devant elle ne lutta pas ce monsieur d'avoir réussi à son maître, heureux d'avoir réussi à balancer les jupes ou presque amical, ce sera toi. Je vais avec laquelle je contrôlais nettement les gémissements du tréteau.\nJe pense qu'à contre l'épaule de la blonde à Paulette. Heureusement qu'elle lui avouer que je lui. Elle avait plutôt courte sous la mère sent le souvenir m'excitait. Sandrine : Tatiana n'aime pas problème. Il la limite de bourgeoise de ratine verte qui était grande pimbêche de lui venait d'un air blasé : rien son sexe avec beaucoup de va-et-vient.\nY a faim. Je me raidis ; elle créa à elle. 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Statuts - The Reiki Alliance\nARTICLE I. OBJECTIF\nSection 1. Objectif. Les objectifs de The Reiki Alliance sont exclusivement ceux qui sont autorisés pour les organisations définies sous §501(c)(3) du Code du Revenu Interne. Dans ces limites, les objectifs de The Reiki Alliance sont les suivants :\nL’objectif de The Reiki Alliance est de soutenir ses membres en tant que Maîtres dans Usui Shiki Ryoho autrement connu comme Système Usui de Guérison Naturelle, honorant la lignée spirituelle de Mikao Usui, Chujiro Hayashi, Hawayo Takata, Phyllis Furumoto et son (ses) successeur(s) reconnu (s). Le but de The Reiki Alliance est aussi de soutenir la pratique de Usui Shiki Ryoho Reiki par les étudiants et les praticiens de Reiki du premier et deuxième degré.\nARTICLE II. ADHÉSION\nSection 1. Catégories d’adhésion. Les catégories d’adhésion seront déterminées de temps à autre lors de l’Assemblée Générale Annuelle (AGA). La catégorie principale d’adhésion de The Reiki Alliance est composée de membres votants qui sont maîtres Reiki Usui Shiki Ryoho qui répondent aux autres critères d’admissibilité, énoncés dans la section 7 ci-dessous.\nLe comité de direction, de sa propre initiative, ou à la suite d’une résolution dûment adoptée présentée par un membre votant à l’assemblée générale annuelle (AGA), adoptée par une majorité de vote de l’adhésion, a le pouvoir d’établir et de définir les catégories qui n’ont pas le droit de vote. Comme le sont les praticiens et les étudiants d’Usui Shiki Ryoho, qui n’ont pas encore été initiés comme Maîtres d’Usui Shiki Ryoho.\nSection 2. Pouvoirs et objectifs des membres votants. Les membres votants ont le pouvoir d’élire et de révoquer les membres du comité de direction de The Reiki Alliance, d’élire et de révoquer les membres votants ou non-votant, et de voter sur toute autre modification des Articles ou de statuts. De voter sur toute autre question dûment soumise à un vote du comité de direction, ou de tout autre membre votant à l’assemblée générale annuelle (AGA). Le comité de direction sera lié par tout vote fait lors de L’AGA ou réunion spéciale quand le quorum est atteint.\nSection 3. Pouvoir spécial des membres votants. Les membres votants auront le pouvoir d’annuler toute action du Comité de Direction par un vote de deux tiers (2/3) des membres votants présents à l’AGA ou toute réunion spéciale à laquelle le quorum est atteint. Le comité de direction est lié par l’exercice de ce pouvoir spécial des membres votants.\nSection 4. Indemnisation des membres votants. La responsabilité personnelle de chaque membre votant de The Reiki Alliance, pour les dommages pécuniaires ou autres, sera indemnisé par The Reiki Alliance dans toute la mesure permise par la loi fédérale, actuelle ou future, pour tout vote pris en vertu de la section 3 ci-dessus ; cependant, en cas de règlement le comité de direction doit approuver tout règlement à l’avance.\nSection 5. Registre des membres. Le secrétaire doit s’assurer que l’organisation conserve un registre alphabétique des noms, adresses et statuts des membres votants et des membres non votants, fournies par les membres.\nSection 6. Cotisations. Les cotisations annuelles, le cas échéant, seront fixées par le comité de direction en délibération avec le comité des finances. Les cotisations peuvent différer entre les membres votants et non votants.\nSection 7. Qualifications de membres votants. Les membres votants seront des Maîtres Reiki avec une lignée traçable dans la Système Usui Shiki Ryoho qui soutiennent le but de The Reiki Alliance, qui reconnaissent Phyllis Lei Furumoto et/ou ses successeurs reconnus comme porteurs de la lignée d’Usui Shiki Ryoho de Mikao Usui, Chujiro Hayashi, Hawayo Takata et Phyllis Lei Furumoto.\nLes membres votants s’engagent à honorer, maintenir et transmettre une tradition et une pratique communes ; servir la communauté pour qu’elle soit soutenue comme une organisation vitale pour ses membres. Les membres conviennent qu’en travaillant ensemble, ils créent une organisation qui les soutient et les nourrit dans leur pratique de Usui Shiki Ryoho. Ensemble, ils créent The Reiki Alliance.\nChaque membre votant doit être initié comme Maître de Reiki en la présence physique du Maître de Reiki qui les initie, et devra signer le Contrat d’Adhésion et accepter le Code d’Éthique de The Reiki Alliance.\nTous les membres du Comité de Direction sont automatiquement des membres votants.\nDans le cas où un membre potentiel n’est pas en mesure de retracer complètement sa lignée, l’équipe d’adhésion peut recommander au comité de direction de renoncer à cette condition d’adhésion. La décision de déroger cette condition peut être prise à la seule discrétion du comité de direction, au cas par cas, lorsque le membre potentiel présente les qualités et engagement décrits ci-dessus, section 7, paragraphe 1, et l’équipe d’adhésion considère que le membre potentiel est suffisamment informé sur la pratique et les principes d’Usui Shiki Ryoho, et répond à tous les autres critères d’adhésion.\nLes membres non votants seront des étudiants du premier ou second degré d’Usui Shiki Ryoho, initiés par un Maître Usui Shiki Ryoho, étant physiquement présent, ou soit qualifié pour être un membre de The Reiki Alliance, suivant la section 7 des Statuts de The Reiki Alliance.\nSection 8. Suspension ou révocation des membres votants et non-votants. Les membres votants ou non-votants seront automatiquement retirés du statut de membre actif pour non-paiement des cotisations dans les délais impartis chaque année.\nTout membre votant ou non-votant peut être mis en cessation ou révoqué lors de l’AGA ou réunion spéciale, par les membres votants ou par le comité de direction pour faute grave portant atteinte aux intérêts ou à la réputation de The Reiki Alliance, ou impliquant un abus de confiance qui nuit à la fiscalité de The Reiki Alliance. Les membres votants qui admettent ne pas pratiquer l’Usui Shiki Ryoho dans leur enseignement comme il est défini par notre but commun, devront démissionner en tant que membres.\nLes plaintes concernant une mauvaise conduite seront envoyées par la poste ou par courriel à l’équipe ou au comité. L’équipe d’arbitrage tentera de trouver une solution. Si aucune résolution n’est atteinte, l’équipe d’arbitrage informera le comité de direction qu’aucune solution n’a été possible, et le comité de direction tiendra une réunion spéciale afin de voter sur la cessation ou révocation de l’adhésion du membre.\nSection 9. Démission des membres votants ou non-votants. Tout membre votant ou non-votant peut démissionner à tout moment en envoyant, ou en remettant, une démission écrite au comité de direction. Cette démission entre en vigueur dès sa réception par le comité de direction.\nSection 10. Quorum pour les réunions des membres votants. Les membres votants détenant un dixième des votes ayant le droit d’être représentés en personne ou par participation, constitueront le quorum à toute assemblée proprement dite.\nSection 11. Prise de décision par les membres votants. Le vote affirmatif d’au moins une majorité des membres votants présents ou participants à une assemblée générale ordinaire, régulière ou extraordinaire proprement dite, pour laquelle le quorum a été atteint, est nécessaire et suffisante, pour prendre des décisions ou adopter des résolutions par le vote. A moins, qu’un plus grand pourcentage soit requis par la loi, les Articles ou les statuts. Un compte d’abstentions fait partie du nombre total des votes exprimées et ne réduit pas le nombre de votes affirmatifs requis pour adopter une motion ou une résolution. Toutes les décisions exigent une motion clairement énoncée, une seconde et un vote. Toutes les motions et résolutions qui ont été adoptées avec succès doivent être consignées dans le compte rendu écrit de la réunion, ainsi que les résultats du vote.\nSection 12. Assemblée générale annuelle. Il doit y avoir une assemblée générale annuelle des membres votants chaque année pour élire les membres du comité de direction.\nUne notification de l’assemblée générale annuelle (AGA) doit être envoyée par voie postale au tarif habituel, fax ou courriel, selon les instructions du membre, à tous les membres votants et non-votants ayant droit à la notification, à l’adresse, email, fax ou autres médias électroniques fournis par le membre ou tels qu’ils figurent dans les registres de The Reiki Alliance, au moins quinze (15) jours avant la réunion.\nLors de l’assemblée générale annuelle (AGA) les membres votants écouteront et examineront les rapports du comité de direction, dirigeants et membres concernant les activités, la gestion et le budget de The Reiki Alliance. Les membres votants voteront également sur toutes autres questions dont ils sont dûment saisis.\nLe vote pour le comité de direction se fera au scrutin secret, les votes sur d’autres questions ou résolutions seront ouverts. L’absence d’une assemblée générale annuelle (AGA) n’affecte pas la validité de toute action corporative de The Reiki Alliance.\nSection 13. Autres réunions de membres votants.\nA. Réunions régulières. The Reiki Alliance peut tenir une série de réunions régulières des membres votants à des moments et endroits déterminés par le comité de direction et ses dirigeants. Un seul avis peut être envoyé par envoi postal au tarif habituel, courriel, affichage sur le site web, par fax, ou autres médias électroniques, selon les directives d’un membre votant, au moins trente (30) jours avant le début de la série de réunions régulières sera suffisant et aucun autre avis n’est requis tant que les dates et heures de réunion annoncées ne changent pas.\nB. Réunions spéciales. Des réunions spéciales des membres votants de The Reiki Alliance peuvent être convoquées para le comité de direction. L ‘avis de la réunion spéciale doit être envoyé par courrier postal, courriel, affichage sur le site web, fax ou autre support électronique selon les directives du membre votant, au moins quinze (15) jours avant la réunion et doit précises le(s) but(s) pour le(s)quel(s) la réunion a été convoquée. Seul le sujet pour lequel la réunion a été convoquée peut-être traité.\nSection 14. Contenu de l’avis. L’avis doit contenir la date, l’endroit, l’heure et, au besoin, le but de la réunion. Les avis des réunions spéciales exigent toujours une déclaration du, ou des, but(s) pour lesquels la réunion est convoquée. Les assemblées extraordinaires n’ont pas le pouvoir de modifier les Articles ou les statuts.\nSection 15. Renonciation au communiqué. Tout membre peut renoncer au droit de recevoir un préavis complet d’une réunion. Les renonciations à recevoir le communiqué seront écrites et signées par la personne ayant le droit de le recevoir, et seront remises au comité de direction pour être placées dans les registres corporatifs. Les dérogations peuvent être signées avant ou après la réunion. La présence d’un membre votant à une réunion sans objection spécifique à un avis irrégulier constitue une renonciation à l’avis complet de cette réunion.\nSection 16. Date d’enregistrement. La date de référence pour déterminer les membres habilités à recevoir l’avis d’une réunion sera la veille de la date d’envoi de l’avis. La date d’enregistrement pour déterminer les membres habilités à voter lors d’une réunion de membres sera la date de la réunion.\nARTICLE III. COMITE DE DIRECTION\nSection 1. Devoirs du Comité de Direction. Conformément à son devoir de loyauté envers The Reiki Alliance, le comité de direction établira les politiques de The Reiki Alliance et le révisera et les modifiera si nécessaire, supervisera ses programmes, assurera l’organisation de la conférence annuelle, nommera ou emploiera et supervisera son directeur du personnel d’autoriser les dépenses, de superviser ses affaires financières et d’assurer la bonne gestion et l’utilisation de ses biens et propriétés, ainsi que d’approuver le budget de The Reiki Alliance. Le comité de direction doit également veiller à ce que The Reiki Alliance emploie correctement les formalités nécessaires pour prendre des décisions, préparer et soumettre tous les rapports d’états et fédéraux requis, et qu’il fonctionne conformément aux lois nationales et fédérales pertinentes. Les membres du comité de direction doivent se préparer, prendre part et participer dans les réunions du comité de direction et de tout autre (s) comité (s), selon les besoins, afin d’accomplir ces tâches. Le comité de direction se réunit au moins trois (3) fois par an.\nSection 2. Qualifications des membres et composition du comité de direction. Les candidats aux postes du comité de direction doivent être des membres en règle de The Reiki Alliance et avoir démontré un engagement envers la mission et les objectifs de The Reiki Alliance. Les candidats doivent avoir un accès par courriel et Internet, parler et comprendre l’anglais, et doivent être disponibles pour les consultations électroniques des médias pendant leur mandat en tant que membre du comité de direction.\nSection 3. Nombre de membres du Comité de Direction. Le Comité de Direction est composé de cinq membres.\nLes membres votants peuvent, durant l’assemblée générale annuelle (AGA), à la demande du comité de direction, créer de nouveaux postes au comité de direction en adoptant une résolution qui accroit la taille du comité au plus à neuf membres, et peuvent ensuite élire de nouveaux membres du comité de direction à la même réunion.\nSection 4. Mandat des membres du Comité de Direction. Les membres du comité de direction serviront des mandats de trois ans, qui seront échelonnés de sorte qu’environ un tiers des membres au comité soient élus chaque année. Les membres du comité ne doivent pas servir plus de deux mandats consécutifs de trois ans et doivent avoir une pause d’au moins un an après deux mandats avant d’être réélus au comité de direction.\nSection 5. Sélection des membres du Comité de Direction.\nA. Nominations. L’auto-nomination pour les nouveaux membres du comité de direction peut être faite par tout membre votant éligible.\nB. Processus d’élection. Tout membre votant aura le droit de voter seulement pour le même nombre de personnes que les postes disponibles dans le comité de direction au moment de l’élection. Le vote se fera par scrutin secret. Dans le cas où le nombre de candidats est le même que le nombres de postes vacants pour le comité de direction, chaque candidat doit recevoir un nombre de voix minimum égal aux deux tiers (2/3) du nombre de membres présents et votants à l’assemblée générale annuelle (AGA) afin d’être élu au comité de direction lors de l’AGA.\nC. Politique et procédures électorales. Le comité de direction peut préparer et proposer aux membres votants lors de l’assemblée générale annuelle (AGA) une politique officielle écrite concernant les détails du processus d’élection au comité de direction, y compris les exigences pour l’annonce des élections et les sollicitations de candidatures, le rôle d’un comité de nominations, et le calendrier et procédures qui doivent être utilisées pour organiser les élections.\nD. Réunion Annuelle. L’élection des membres au comité de direction aura lieu lors de l’assemblée générales annuelle (AGA) des membres votants.\nSection 6. Destitution de membres du comité de direction. Les membres du comité de direction ne peuvent être révoqués que pour des motifs valables par les membres votants. Les causes sont toute faute grave qui porte atteinte aux intérêts ou à la réputation de The Reiki Alliance ou implique un abus de confiance qui affecte négativement la stabilité fiscale de The Reiki Alliance. Un préavis approprié doit être donné à l’avance, comme il est requis pour une assemblée générale annuelle (AGA), ou pour une réunion régulière des membres votants, ou comme il est requis pour une réunion spéciale des membres votants, selon ce qui est approprié, indiquant que la destitution d’un membre doit être considérée. Les membres du comité de direction peuvent également être destitués pour une raison définie ci- dessus, par un vote des deux tiers (2/3) de tous les membres du comité de direction.\nSection 7. Démission des membres du comité de direction. Un membre du comité de direction peut renoncer à tout moment. La démission d’un membre de ce comité doit être faite par écrit et être remises au comité de direction, au président ou au secrétaire. Une fois remis, un avis de démission est irrévocable.\nSection 8. Occuper des postes vacants. Les membres du comité de direction, par un vote majoritaire, peuvent nommer de nouveaux membres du comité de direction. Le (s) membre (s) nommé (s) servira jusqu’à la prochaine assemblée générale annuelle. Le temps passé à occuper un poste vacant n’est pas considéré comme un terme de mandat.\nSection 9. Conduite des membres du comité de direction. Les membres du comité doivent s’acquitter de leur devoir avec loyauté et diligence de bonne foi avec les précautions qu’une personne normalement prudente exercerait dans des circonstances similaires, d’une manière à laquelle le membre croit raisonnablement agir dans le meilleur intérêt de The Reiki Alliance.\nSection 10. Quorum. Il faut la présence ou la participation d’un quorum à toutes les réunions du comité de direction. Il faut qu’elle soit au moins la majorité du nombre de membres du comité de direction immédiatement avant le début de l’assemblée pour permettre la réalisation des affaires de la société ou la prise de décisions corporatives.\nSection 11. Prise de décisions et vote. Les membres du comité de direction doivent prendre des décisions par consensus au nom de The Reiki Alliance. Faisant usage du consensus chaque membre du comité de direction peut accepter une motion devant le comité de direction, être en désaccord avec la motion, mais ne peut pas « rester á l’écart » ou « bloquer » la motion. Le consensus n’exige pas un accord unanime mais quelque chose qui doit être atteint, et une décision est prise lorsqu’aucun membre du comité de direction ne « bloque » le consensus. Le comité de direction doit s’efforcer avec diligence et conscience de parvenir à un consensus, et doit utiliser toutes les pratiques et techniques y compris l’expression et l’examen attentif aux opinions minoritaires. Lorsque le consensus ne peut pas être atteint, le comité peut recourir à la facilitation ou la médiation à la demande d’un membre du comité de direction. Après un délai de temps raisonnable fixé par le comité, selon les circonstances, et le consensus semble être irréalisable ou si la médiation ou facilitation échouent, le comité de direction peut procéder à un vote et demander à la majorité de trancher sur la question. Dans ce cas, la minorité peut inscrire, le ou les points de vue dissidents ou minoritaires, dans le compte-rendu de la réunion au cours de laquelle la décision a été prise.\nSection 12. Les réunions téléphoniques. Les réunions peuvent se tenir par téléphone, vidéoconférence, communication sur Internet ou autre méthode, à condition que tous les directeurs qui y participent, puissent entendre et parler simultanément. Un directeur participant à une telle réunion est considéré être présent pour atteindre le quorum.\nSection 13. Décisions par courrier ou par courriel. Toute décision que le comité de direction prend lors d’une réunion peut être prise sans réunion si la décision est approuvée par le vote affirmatif de tous les membres du comité. Une motion clairement énoncée doit être envoyée à tous les directeurs du comité par courrier, fax ou courriel, avec des instructions claires que ce processus exige que cent (100%) des directeurs votent « oui » pour que la motion soit adoptée. Si la motion est envoyée par courrier électronique, chaque directeur doit envoyer son vote par courrier électronique en réponse, auquel cas aucune signature n’est nécessaire. Les motions sont adoptées et entrent en vigueur à la date à laquelle tous les directeurs en poste ont répondu par un oui. Si un directeur vote « non », s’abstient ou ne vote pas, la motion n’est pas acceptée. Un dossier imprimé du vote de chaque directeur doit être conservé dans les registres de l’entreprise.\nSection 14. Réunions. Le comité de direction doit se réunir au moins trois (3) fois par an. Les règles de procédure du Robert peuvent être consultées pour guider les réunions du comité de direction, mais elles ne doivent pas devenir contraignantes.\nSection 15. Avis de convocation.\nA. Réunions spéciales. Le communiqué des assemblées extraordinaires doit être remis à chaque membre du comité de direction à chaque réunion du comité de direction, indiquant la date, l’heure et le lieu de la réunion, ainsi que l’objet de la réunion si la loi ou les présents statuts l’exigent. Le communiqué doit être remis pas moins de dix (10) jours et pas plus de cinquante (50) jours avant une réunion spéciale. L’avis peut être remis par téléphone, en personne, par voie postale, courriel, télécopieur ou Skype, Zoom ou autre contact vidéo.\nB. Réunions régulières. L’avis des assemblées régulières peut être remis sous la forme d’une série de réunions régulières, qui auront lieu à une heure et à un endroit déterminé, sans autre avis distinct, pour chacune de ces réunions régulières. L’avis doit indiquer l’heure, la date et l’emplacement de la réunion. Le comité de direction peut, par résolution, établir ou modifier les dates des réunions périodiques, avec un préavis approprié à tous les directeurs. L’avis peut être donné par téléphone, en personne, par voie postale, courriel, télécopieur ou Skype, Zoom ou autre contact vidéo. Le communiqué doit être remis pas moins de dix (10) jours et pas plus de cinquante (50) jours avant la première réunion ordinaire. Aucun autre communiqué ne doit être remis.\nSection 16. Renonciation au communiqué. Tout directeur peut renoncer au droit de recevoir un préavis complet d’une réunion. Les renonciations au communiqué doivent être faites par écrit, signées par la personne habilitée à recevoir un avis, et doivent être remises au secrétaire pour être placées dans les registres de la société. Les dérogations peuvent être signées avant ou après la réunion. La présence d’un directeur à une réunion sans objection spécifique au communiqué constitue une renonciation totale à tout avis durant cette réunion.\nSection 17. Autorité des directeurs. Le président sera un porte-parole officiel de The Reiki Alliance et pourra représenter l’organisation et ses positions chaque fois que cela sera approprié. Tout membre du comité de direction peut représenter officiellement les positions de l’organisation ou parler au nom de l’organisation\nARTICLE IV. LE BUREAU ET SES MEMBRES\nSection 1. Les membres du bureau. Les dirigeants de The Reiki Alliance doivent appliquer les politiques et les décisions du comité de direction selon les directives du comité. Le bureau doit comprendre un président, un secrétaire et un trésorier. Le comité de direction peut également élire un ou plusieurs vice-présidents, un président et d’autres dirigeants, au besoin. La même personne ne peut occuper à la fois les fonctions de président et de secrétaire, mais la même personne peut occuper deux autres fonctions. Les dirigeants doivent servir simultanément en tant que membres du comité de direction. En tant que membres du comité, tous les dirigeants sont des membres votants de The Reiki Alliance.\nSection 2. Élection et durée du mandat. Les dirigeants de The Reiki Alliance seront élus par le comité de direction. De suite après l’élection des directeurs, le comité de direction se réunira pour élire de nouveaux dirigeants de The Reiki Alliance. Les membres du bureau exerceront un mandat d’un an. Cependant, à moins qu’ils ne démissionnent officiellement ou soient démis de leurs fonctions, les membres du bureau resteront en fonction jusqu’à ce que leurs successeurs soient élus, désignés ou nommés. Il n’y a pas de limite pour le nombre de mandats, successifs ou non, qu’un membre du bureau peut exercer.\nSection 3. Retrait. Tout directeur élu par le comité de direction peut être destitué par ce même comité toutes les fois qu’il le jugera nécessaire dans l’intérêt de The Reiki Alliance. La révocation sera sans préjudice des droits contractuels, le cas échéant, de l’agent ainsi destitué. La personne dont le renvoi est en cours, ne pourra exercer son droit de vote.\nSection 4. Vacance de poste. Si un poste au sein de The Reiki Alliance devient vacant suite au décès, démission, retrait, destitution ou toute autre raison, les autres directeurs toujours en fonction, malgré un quorum moindre, peuvent nommer toute personne éligible pour combler cette vacance. Le membre du bureau nommé occupera son poste pour la partie restante du mandat sur ce poste.\nSection 5. Le Président. Le président est le membre principal de The Reiki Alliance et, en général, supervise toutes les affaires de The Reiki Alliance. Le président présidera en règle générale toutes les réunions du comité de direction, à moins que le comité ne choisisse une autre personne pour présider. Le président remplira également d’autres fonctions que le comité de direction lui assignera. Le président peut être un ancien membre de tout autre comité.\nSection 6. Le Vice-président/président élu. En l’absence du président ou en cas d’empêchement du président, le vice-président remplira les fonctions de président. Le vice-président, en tant que président, aura tous les pouvoirs et sera soumis à toutes les restrictions imposées au président. Le vice-président exercera également d’autres fonctions attribuées par le comité de direction. Plus d’un poste de vice-président peut être créé et les tâches clarifiées, dans une résolution ordinaire du comité de direction.\nSection 7. Le Secrétaire. Le secrétaire effectuera ou supervisera l’exécution des tâches suivantes :\na) Consigner et conserver les procès-verbaux des assemblées des membres et du comité de direction, dans un ou plusieurs livres ou registres électroniques prévus à cet effet ;\nb) Veiller à ce que tous les avis soient dûment donnés conformément aux dispositions des présents statuts ou tel que requis par la loi ;\nc) Être le gardien des registres de la société ;\nd) Tenir un registre de l’adresse postale de chaque membre votant tel que fourni par ce membre ;\ne) S’assurer que tous les rapports fédéraux et d’état requis sont préparés et déposés en temps voulu ; et\nf) Exécuter ou superviser toutes les tâches incombant à la fonction de secrétaire et toutes les autres tâches qui peuvent être assignées de temps à autre par le président ou par le conseil d’administration.\nLe secrétaire peut déléguer certaines ou toutes ces tâches, mais reste responsable de leur bonne exécution.\nSection 8. Le Trésorier. Le trésorier exécutera ou supervisera l’exécution des tâches suivantes\na) Être responsable de la bonne gestion et du contrôle de tous les fonds de The Reiki Alliance ;\nb) Préparer des dossiers financiers complets et exacts en temps voulu de tous les revenus, dépenses et actifs de The Reiki Alliance ;\nc) Présenter des rapports à chaque réunion du comité de direction sur les affaires financières de The Reiki Alliance ; et\nd) Fournir les informations financières nécessaires pour préparer et soumettre les rapports requis aux agences gouvernementales nationales et fédérales, montrant le revenu, les décaissements et les actifs de The Reiki Alliance.\nLe Trésorier peut déléguer certaines ou toutes ces tâches, mais reste responsable de leur bonne application.\nSection 9. Le Président. Le comité de direction désigne le président et défini ses fonctions.\nSection 10. Le Directeur exécutif et les membres du comité. Le comité de direction nomme ou emploie un directeur exécutif ou un autre membre, rémunéré ou non, pour exécuter et diriger les programmes et activités de l’organisation. Le comité de direction évalue le rendement du directeur général sur une base annuelle. À moins qu’il n’en décide autrement, le directeur général peut, sous réserve de l’approbation du comité de direction, embaucher du personnel, établir des fonctions et des normes de rendement, évaluer le rendement du personnel et, au besoin, avec l’approbation du comité de direction, mettre fin à l’emploi du personnel de The Reiki Alliance. Le directeur exécutif reçoit un avis de toutes les réunions du comité et assiste habituellement à toutes les réunions, sauf lorsque le comité se réunit en session exécutive en l’absence du directeur exécutif.\nARTICLE V. LES COMITÉS\nSection 1. Les fondements. Les membres votants peuvent, par résolution, établir des équipes ou des comités, y compris des équipes permanentes ou des comités ou des équipes ou comités temporaires. Le comité de direction peut également créer de telles équipes ou comités par une résolution. Ces résolutions doivent nommer l’équipe ou le comité et le but de l’équipe ou du comité. Les « équipes » sont de nature et ont une portée équivalente que celles des comités.\nSection 2. Les comités.\nA. Comités non membres du Comité de direction. Le comité de direction peut établir des équipes ou des comités appropriés, y compris une équipe ou un comité de nomination, une équipe ou un comité de veille financière, une équipe ou un comité budgétaire, une équipe ou un comité de personnel et un nombre quelconque d’équipes ou de comités consultatifs. Ce sont tous des « comités autres que ceux du comité de direction » qui n’ont ni le pouvoir de prendre des décisions au niveau du comité de direction, ni d’autoriser des dépenses, ni d’adopter des budgets, ni d’établir des politiques ou des programmes. Les comités non membres du comité de direction sont établis par une résolution adoptée par les directeurs présents lors d’une réunion spécifique. Tout membre votant peut-être membre d’une telle équipe ou d’un tel comité.\nB. Le Comité de veille financière. Le comité de direction doit établir une équipe ou un comité responsable de la surveillance au niveau financier des revenus et des dépenses de l’organisation, lesquels peuvent être nommés équipe ou comité des finances et de vérification ou équipe ou comité de veille financière ou un autre nom approprié. L’équipe ou le comité doit être composé de deux personnes ou plus, y compris au moins une personne ayant une certaine expérience financière ou une expérience en tenue de livres comptable, qui n’est ni le signataire du chèque ni celui qui tient livres comptables de l’organisation. L’équipe ou le comité sera responsable de la supervision des transactions financières et de la mise en œuvre des politiques financières de l’organisation. Dans le cadre de sa mission, l’équipe ou le comité doit examiner ou superviser chaque mois les dépenses de l’organisation, les transactions financières, les relevés bancaires, les chèques retournés et les relevés de carte de crédit. L’équipe ou le comité doit signaler au comité de direction toute question ou préoccupation concernant les finances de l’organisation. L’équipe ou le comité peut également prendre les dispositions nécessaires pour superviser la vérification ou la revue financière annuelle de l’organisation, décrite dans ces statuts.\nSection 3. Les Membres du comité. Le comité de direction nommera les directeurs qui seront des agents de liaison qui observeront le travail des équipes ou des comités et qui feront un rapport sur le travail de l’équipe ou des comités lors de l’assemblée générale annuelle (AGA). Le comité de direction doit approuver les membres des équipes ou des comités, ou pour les équipes ou les comités autres que les comités qui ne sont pas partie du comité de direction, le comité de direction peut déléguer cette tâche au président du comité de direction ou au président de l’équipe ou du comité. Le mandat d’un membre d’une équipe ou d’un comité se poursuit jusqu’à ce que son successeur soit nommé, à moins que l’équipe ou le comité ne soit licencié, que le membre démissionne de l’équipe ou du comité, ou que le membre cesse d’être membre de l’équipe ou du comité.\nSection 4. Les Présidents de comité. Un membre de chaque équipe ou comité peut être choisi ou nommé président de l’équipe ou du comité par le comité de direction ou, si le comité de direction le souhaite, il peut déléguer ce pouvoir aux membres de l’équipe ou du comité.\nSection 5. Les Limites des pouvoirs. Aucune équipe ou comité ne peut: a) élire, nommer ou révoquer un dirigeant, un membre du comité de direction; b) autoriser la vente, la location, l’échange ou l’hypothèque de la totalité ou de la quasi-totalité des biens et des actifs de The Reiki Alliance; c) autoriser la dissolution de The Reiki Alliance ou révoquer une procédure en conséquence; d) modifier, ou abroger les statuts, ou Articles administratifs ou toute résolution du conseil d’administration; ou e) autoriser le paiement d’un dividende ou d’une partie du revenu ou des bénéfices de The Reiki Alliance à ses administrateurs ou dirigeants.\nLe comité de direction aura toujours le pouvoir de modifier, ou d’abroger toute décision d’équipe ou de comité, sous réserve des limitations de la modification unilatérale des contrats, de l’interférence avec des droits des tiers et d’autres limitations légales.\nARTICLE VI. PROVISIONS DIVERSES\nSection 1. La Rémunération des dirigeants et des administrateurs. Aucun dirigeant ou membre du comité de direction ne recevra de rémunération pour l’accomplissement des responsabilités d’un membre du comité de direction ou d’un dirigeant tel que défini dans ces statuts. Toutefois, The Reiki Alliance peut verser une rémunération aux dirigeants et aux membres du comité de direction pour d’autres services rendus en tant que salariés ou sous-traitants indépendants, dans la mesure où les règles requises en matière de conflits d’intérêts sont respectées. Les membres du comité de direction et leurs proches qui reçoivent une rémunération régulière de The Reiki Alliance doivent toujours constituer moins de la majorité du comité de direction. Les membres du comité de direction peuvent être remboursés pour les dépenses réelles engagées dans l’exercice de leurs fonctions, sous réserve de l’approbation du comité.\nSection 2. Les Conflit d’intérêts. Un conflit d’intérêts est toujours présent chaque fois que The Reiki Alliance verse de l’argent ou une autre rémunération ou fournit des avantages tangibles à un dirigeant ou membre du comité de direction ou à un membre de la famille d’un directeur ou d’un dirigeant. Toutes les transactions impliquant des conflits d’intérêts doivent être approuvées selon les procédures suivantes :\n1) les transactions de conflit d’intérêts doivent être approuvées par l’ensemble du comité de direction ; ils ne peuvent pas être approuvés par le président, le directeur exécutif ou d’autres membres du personnel.\n2) Les administrateurs et les dirigeants qui ont un conflit d’intérêts dans une affaire doivent\na) Déclarer l’existence de tout conflit d’intérêts direct ou indirect,\nb) Divulguer les détails de la transaction proposée sur le dossier,\nc) S’abstenir de voter sur cette question et\nd) Quitter la salle où le vote doit avoir lieu, jusqu’à ce que les votes aient été comptés. Les minutes doivent enregistrer ces faits pour preuve.\n3) Le reste du comité de direction doit analyser la transaction et doit avoir suffisamment d’informations pour s’assurer que toutes les transactions impliquant un conflit d’intérêts sont équitables vis-à-vis de The Reiki Alliance et qu’aucun avantage spécial n’est accordé à une personne. Les informations sur lesquelles se fonde le comité de direction et leur source doivent être consignées dans les minutes.\n4) Toutes les transactions de conflit d’intérêts doivent être approuvées par un vote affirmatif par la majorité de tous les membres du comité de direction qui ne sont pas en conflit d’intérêts, à condition qu’au moins deux des administrateurs désintéressés approuvent par vote la transaction.\nTous les administrateurs et dirigeants doivent signer une déclaration de tous les conflits d’intérêts et faire la mise à jour si cette divulgation doit être modifiée.\nSection 3. Les Contrôles financiers. Le comité de direction adoptera les politiques officielles du comité qui prévoient un système de contrôle financier adéquat pour empêcher l’utilisation abusive, le détournement ou le vol des fonds et des biens de l’organisation et qui le découvriraient si ces problèmes ou délits devaient survenir. Ces politiques financières exigent qu’il y ait trois niveaux distincts d’opérations financières et que ces opérations soient effectuées par des personnes différentes :\n1) Ceux qui ont l’autorité de dépenser l’argent de l’organisation ;\n2) Ceux qui sont les comptables qui enregistrent et suivent les revenus et les dépenses ; et\n3) Ceux qui supervisent le système de comptabilité et la dépense des fonds.\nCela signifie que les personnes autorisées à signer les chèques de la Reiki Alliance ou à utiliser ses cartes de crédit ne seront pas autorisées à servir également de comptable (s) de l’organisation ; et que le (s) comptable (s) de l’organisation ne doivent pas être autorisés à dépenser l’argent de l’organisation, à signer les chèques ou à utiliser les cartes de crédit.\nSection 4. Évaluation financière annuelle. Le comité de direction doit exiger la réalisation d’une vérification annuelle, d’un examen financier, d’une compilation financière ou d’une évaluation financière qui doit faire appel aux services d’une personne de confiance possédant des compétences et des connaissances en tenue de livres comptables. Ceci ne doit pas nécessairement être une vérification formelle, mais doit au moins impliquer un examen suffisamment approfondi des dossiers financiers de l’organisation afin de détecter tout abus, détournement ou vol des fonds ou des biens de l’organisation. Le comité de veille financière décrit ci-dessus choisit la personne chargée de l’évaluation financière annuelle et veille à ce que le rapport qui en résulte soit présenté à l’ensemble du comité de direction.\nSection 5. Année d’imposition. L’année fiscale de The Reiki Alliance est l’année civile.\nSection 6. Pas de discrimination. Dans la prestation de ses services au public, The Reiki Alliance ne fait aucune discrimination fondée sur l’origine ethnique, la nationalité, le lieu d’origine, la religion, le sexe, l’orientation sexuelle, l’état matrimonial, le statut familial, la situation économique, l’âge, ou un handicap mental ou physique.\nSection 7. Indemnisation des administrateurs et des dirigeants. The Reiki Alliance indemnisera ses administrateurs et dirigeants selon ce qui est permis par la loi fédérale ou d’état actuelle ou future, à condition, cependant, qu’en cas de règlement, le comité de direction doit approuver tout règlement à l’avance. La responsabilité personnelle de chaque membre du comité de direction et de chaque dirigeant non indemnisé de The Reiki Alliance, pour les dommages pécuniaires ou autres, pour une conduite en tant qu’administrateur ou dirigeant, sera indemnisée selon les textes de loi permettant cette action.\nARTICLE VII. LES AMENDEMENTS\nSection 1. Statuts et règlements. Le vote affirmatif de la majorité des membres votants présents ou participant à une assemblée dûment convoquée dont le quorum est atteint, est nécessaire et suffisant pour toute modification des Articles ou des statuts. Un avis écrit approprié doit être donné à l’avance, y compris une copie écrite des modifications proposées.\nJe, soussigné (e), certifie par la présente que les statuts ci-dessus constituent les statuts de The Reiki Alliance, tels qu’adoptés par le comité de direction le 6ième jour du mois de mai, 2018.\nSigné ce 6ième jour du mois de mai, 2018.\nSecrétaire de The Reiki Alliance\nNote : Ces règlements sont traduits dans d’autres langues pour représenter au mieux la signification du texte anglais. Il est cependant impossible de donner une traduction exacte de la terminologie juridique utilisée dans ce document. La loi et la terminologie sont différentes dans chaque pays. Le texte original en anglais sera décisif en cas de différents.


Lenzerheide - L'individuel pour la suissesse Lea Meier - Biathlon Live\nAccueil > Dernières news > Junior Cup > Lenzerheide – L’individuel pour la suissesse Lea Meier\nLenzerheide – L’individuel pour la suissesse Lea Meier\nAucune des biathlètes n’a réussi le plein. C’est donc avec deux erreurs que Lea Meier est sacrée championne du Monde. Rebecca Passler et Anna Gandler médaillées d’argent et de bronze.\nElles ne sont que deux biathlètes à avoir réussi le 19 sur 20 et aucune n’a réussi le tir parfait. Il fallait donc limiter la casse et être rapide sur les skis pour jouer une médaille. Lea Meier, pénalisée à deux reprise et avec le douzième temps de ski, tire son épingle du jeu et s’offre le premier titre mondial de ces Championnats du Monde.\nL’italienne Rebecca Passler, en tête jusqu’au dernier passage au tir, passe tout près du titre avec ses trois fautes, elle finit médaillée d’argent. L’autrichienne Anna Gandler, elle aussi a trois fautes, prend la médaille de bronze avec un bon deuxième temps de ski.\nDifficile pour les Bleues\nTrop de balles ratées pour jouer la médaille. Camille Coupe avec deux fautes intègre tout de même le top 10 avec sa huitième place. Meilleur temps de ski de l’après-midi, Océane Michelon s’est pénalisée de cinq minutes pour terminer la course en quinzième position. Maya Cloetens, trois erreurs, se classe 23ème. Quant à Lisa Siberchicot ce sont sept minutes supplémentaires à son temps et une 57ème place.\nAnna Gangler individuel Lea Meier Lenzerheide Rebecca Passler\nPokljuka – Justine Braisaz : “C’est bon de finir janvier comme ça”\nPokljuka – Anaïs Bescond : “De bon augure pour les mondiaux”


Église et immigration : Mgr de Sinety accroît encore la confusion - Le Salon Beige\nImmigration / L'Eglise : L'Eglise en France\nPar Michel Janva le\t 11 mai 2018 Les commentaires sont fermés\nVicaire général de Paris, ancien curé de Saint-Germain-des-Prés, Mgr Benoist de Sinety est un homme important. Présenté par La Croix comme le bras droit du nouvel archevêque de Paris Mgr Aupetit, il s’est fait connaître du grand public à l’occasion de l’homélie qu’il a prononcée lors des funérailles de Johnny Hallyday. Nous avons été heureux d’y apprendre que malgré sa vie, disons un peu chaotique, nous n’avions pas de souci à nous faire sur le sort posthume du défunt, non plus que sur le nôtre d’ailleurs, ce qui est toujours une bonne nouvelle.\nModestement intitulée Il faut que des voix s’élèvent, et sous-titrée Accueil des migrants, un appel au courage, la copieuse épître – en fait un petit livre de 130 pages – de Mgr de Sinety a le mérite de la simplicité. Les catholiques français « petit club d’enfants gâtés…et cyniques » ont l’impérieuse obligation morale d’accueillir tous les immigrés qui se présentent à eux. Combien ? 1, 10, 100 millions ? Nul ne sait. Quand on aime, on ne compte pas ! Ceci parce que « chez l’individu, c’est l’éthique de conviction qui doit prévaloir » et parce que c’est le seul moyen de rester fidèle à « nos valeurs – liberté, égalité, fraternité » et à notre vocation de « patrie des droits de l’homme ». Voici une bien curieuse synthèse de l’Évangile. Cette obligation catégorique ne supporte ni limites ni réserves ! Mélange d’impératif moral kantien, par nature indiscutable, et de posture gaullienne : « L’intendance suivra » !\nCette statue du commandeur est cependant mise à mal par de fâcheuses omissions et d’étranges affirmations.\nDe fâcheuses omissions\nAinsi, les mots islam ou musulman ne sont pas employés une seule fois. N’est-ce pas, malgré tout, une partie de la difficulté ? De même, la réalité que constitue l’utilisation de ces flux de migrants par des terroristes islamistes n’est à aucun moment évoquée.\nMgr de Sinety ne tarit pas d’éloges sur la générosité de la chancelière Angela Merkel, accueillant en 2015, en quelques mois, un million de migrants. Il n’est fait aucune mention des 1500 agressions sexuelles commises par des clandestins la nuit du Nouvel An 2016, principalement à Cologne, ni de celles perpétrées par des réfugiés lors de festivals Pop en Suède en 2017. Depuis, madame Merkel a sensiblement révisé sa position.\nDes prélats, et non des moindres comme le cardinal guinéen Robert Sarah, dénoncent cette immigration massive : « Vous êtes envahis par d’autres cultures, d’autres peuples, qui vont progressivement vous dominer en nombre et changer totalement votre culture, vos convictions, vos valeurs ». Les lecteurs de Mgr de Sinety n’en sauront rien.\nBenoîtement, le vicaire général de Paris affirme sans rire : « Nous n’avons rien fait pour accueillir les migrants » et« Les migrants en situation irrégulière n’ont aucun droit, aucun salaire minimum, aucune couverture sociale ». Quelques faits réfutent ces jugements à l’emporte pièce : l’AME (Aide Médicale d’Etat) réservée aux clandestins coûtera un milliard d’euros en 2018. Tout demandeur d’asile bénéficie de la CMU (Couverture Maladie Universelle). Un réfugié en attente d’une place dans un centre d’hébergement bénéficie d’une ATA (Allocation Temporaire d’Attente) de 340 € par mois. Une AMS (Allocation Mensuelle de Subsistance) variant entre 91 et 718 € par mois peut compléter le pécule, etc. La situation est à ce point dramatique pour les migrants qui souhaitent nous rejoindre, que leur flot ne tarit pas et qu’ainsi, par exemple en 2017, 262 000 titres de séjour ont été accordés.\nMgr de Sinety ne répugne pas à l’énoncé des lieux communs les plus éculés. Ainsi : « Cette terre (la France) a toujours été celle des migrations ». Nous savons depuis les travaux de Jacques Dupâquier (Histoire de la population française) que l’apport des étrangers dans la composition de la population française a été marginal, par rapport aux populations autochtones, jusqu’à la fin du XIXesiècle.\nLe principe de non contradiction n’était sans doute pas au programme des études de monseigneur le vicaire général qui affirme : « Le devoir des immigrés de s’intégrer dans le pays d’accueil ne consiste pas à leur demander de devenir des “ gens comme nous ” ». Et « en même temps » : « Chacun de ces déracinés souhaite partager notre vie, espère que nous lui ferons un peu de place après un si long voyage pour qu’à son tour, lui aussi puisse vivre comme nous ». Comprenne qui pourra. Quant au souhait unanime des migrants de devenir « comme nous » sans doute serait-il bon que les sources de cette précieuse information soient mieux précisées ! On peut en effet s’interroger sur le fait de savoir si, vivre « comme nous », signifie adopter nos us et coutumes ou bénéficier de notre niveau de vie.\nUn plaidoyer compassionnel\nEn fait, ce texte, plus qu’un raisonnement argumenté est non pas un appel au courage comme l’indique le titre mais un plaidoyer émotionnel. Rien n’est épargné pour faire pleurer Margot : le cadavre du petit Eylan sur une plage de Turquie, les « migrants qui ont traversé la mer sur des embarcations de fortune, bravé des déserts, vécu l’esclavage », etc. Mgr de Sinety évoque avec des trémolos dans la voix ses paroissiens retraités qui ont changé leur voiture pour acquérir un monospace afin de mieux véhiculer leurs migrants… Bene. Recte. Optime. Il y a cependant une catégorie de pauvres qui échappe à la compassion de Mgr de Sinety : les « petits blancs » de la France périphérique décrite par Christophe Guilluy qui survivent à Roubaix, Trappes, Bollène ou Béziers dans un univers culturel qu’ils ne reconnaissent plus. Il ne s’agit pas de nier la pauvreté et la misère des migrants, comme si on faisait un tri entre les miséreux, mais de souligner que les encourager à rester sur un continent dont les capacités d’intégration sont saturées c’est, aussi, les condamner à figurer en tête des statistiques de chômage, criminalité, illettrisme, etc.\nPortant son cœur en écharpe, Mgr de Sinety élude les questions qui sont pourtant au cœur de la crise migratoire que nous vivons :\nExiste-t-il un droit du peuple français à la continuité historique ?\nLa notion de civilisation est-elle pertinente où les hommes ne sont-ils tous que des consommateurs ou des producteurs interchangeables ?\nPourquoi existe-t-il des civilisations qui créent de la richesse et d’autres qui ne produisent que de la misère ?\nExiste-t-il un projet d’islamisation de l’Europe par certains musulmans susceptibles d’utiliser, au service de cet objectif, les flux migratoires ?\nUn taliban afghan est-il aussi « intégrable » qu’un napolitain catholique ?\nEst-ce que le désir crée le droit ?\nSi Mgr de Sinety cite abondamment le pape François, à aucun moment il ne cite le § 2241 du Catéchisme de l’Église Catholique qui est pourtant clair sur le sujet :\n« Les nations mieux pourvues sont tenues d’accueillir autant que faire se peut l’étranger en quête de la sécurité et des ressources vitales qu’il ne peut trouver dans son pays d’origine. Les pouvoirs publics veilleront au respect du droit naturel qui place l’hôte sous la protection de ceux qui le reçoivent. Les autorités politiques peuvent en vue du bien commun dont ils ont la charge subordonner l’exercice du droit d’immigration à diverses conditions juridiques, notamment au respect des devoirs des migrants à l’égard du pays d’adoption. L’immigré est tenu de respecter avec reconnaissance le patrimoine matériel et spirituel de son pays d’accueil, d’obéir à ses lois et de contribuer à ses charges »\nIl est bien question de nécessité vitale et non pas de droit absolu de chacun à s’installer où il le souhaite.\nUn travail en apesanteur intellectuelle\nTout cela laisse la désagréable impression d’un travail mené à la va-vite (« Les révolutions industrielles battaient leur plein » (sic)) dans lequel le sentiment, a priori généreux, tient lieu de réflexion. Sur un tel sujet, on aurait aimé que soient abordées les solutions politiques à mettre en œuvre au regard des vertus morales de force, prudence, justice et tempérance. Et cela en partant de l’observation de la réalité, de toute la réalité. En lieu et place, Mgr de Sinety nous accable d’un discours pour dames patronnesses dénuées d’un minimum de bon sens mais au « cœur gros comme ça ». Il nous fait honte pour les curés de Paris et porte atteinte à la crédibilité de l’Église. À moins qu’il ne soit en mission pour envoyer à la société civile un message « de gauche », coup de balancier en sens inverse après le marquage » à droite » de l’épiscopat français à l’occasion de la Manif pour tous ? Ce ne serait guère plus glorieux et tout aussi misérable. Laissons le mot de la fin à Jacques de Guillebon citant Cicéron : "Ceux qui font tort aux uns pour se montrer généreux envers les autres sont aussi coupables d'injustice que s'ils s'appropriaient le bien d'autrui. Il y a en effet beaucoup de gens qui, avides d'éclat et de gloriole, prennent aux uns pour faire largesse aux autres".\n“Posez toutes les questions que vous voulez. Nous sommes des chrétiens de droite, pas des fachos.”\n“Concernant les migrants, nous ne disons au FN rien de plus que l’Église !”\n29 janvier : messe pour la France à Castelnau\nUn haut fonctionnaire du ministère de l’Intérieur derrière la cabale contre le cardinal Barbarin ?\nVous pouvez encore participer au pèlerinage de Chrétienté de Paris à Chartres


4e concours : Stephen King - Page 3\n4e concours : Stephen King\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Jeu 3 Mar - 11:51\nbravo aux vainqueurs et à nono pour ses concours...\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Lun 14 Mar - 17:06\nComme Ddelph t'offre son tome 1, Abso, est-ce que je lui envoie le 2 avant que tu l'aies pour qu'elle le lise aussi dans la foulée ??\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Lun 14 Mar - 17:15\nJe n'y vois strictement aucun inconvénient donc oui pas de soucis\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Lun 14 Mar - 18:59\nOh ! C'est vraiment gentil de votre part ! Promis - juré, je le lirai vite et sans l'abimer !\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Lun 14 Mar - 19:11\nDu coup (sauf si tu projettes un nouveau ptit tour par chez nous ) peux-tu me donner ton adresse par MP, Ddelph, pour que je puisse t'envoyer le 1 cette semaine (ou les 2 en même temps la semaine prochaine, au choix ) ?\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Mar 15 Mar - 7:58\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Mer 30 Mar - 21:04\nColis expédié (désolée pour le retard... ) !\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Jeu 31 Mar - 10:37\npas de soucis, je suis super contente ! Abso, je fais suivre dès que c'est terminé !\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King Jeu 31 Mar - 10:38\nPrend ton temps, savoure ce Dôme\nSujet: Re: 4e concours : Stephen King