مدیریت یکپارچه نقدینگی - مگ تز:::: برگزاری کلاسهای آموزش نرم افزار های تخصصی دانشگاهی | چاپ کتاب|تبدیل پایان نامه به کتاب |آموزش انجام پایان نامه | آموزش انجام پایان نامه ارشد |اموزش انجام پایان نامه کارشناسی ارشد|آموزش انجام پایان نامه دکتری|آموزش انجام پایان نامه دکترا\nمدیریت یکپارچه نقدینگی\nتصمیمات پشتیبان برای مدیریت یکپارچه نقدینگی\nاخیرا مدیریت نقدینگی توجه زیادی را به خود جلب کرده است چه در بین محققان و چه سایر دست اندرکاران. گسترش نقش و مسئولیت های مدیران نقدینگی و خزانه داران شرکت باعث افزایش تمرکز بر مدیریت نقدینگی به عنوان یکی از عملکردهای حیاتی شرکت شده است. تحقیقات آکادمیک اصولا بر ارائه ابزارهای تحلیلی برای حل مشکلات سازمان یافته با ماهیت مجزا تکیه می کنند. واضح است که هیچ تلاشی برای یکپارچه سازی مسائل فرعی مدیریت نقدینگی صورت نگرفته است؛ این مسائل فرعی دارای تاثیرات متقابل بوده و همچنین بر سایر تصمیمات مالی نیز تاثیرگذار هستند. لازم است چارچوبی به غیر از شناسایی روابط متقابل فوق الذکر تعیین شود تا مدیر نقدینگی بتواند همه همبستگی های موجود در یک عملیات را بطور مستقل شناسایی کند.\nسیستم های پشتیبان تصمیم گیری؛ فقط پتانسیل کافی برای فائق آمدن بر برخی نواقص را دارند. در این مقاله قصد داریم چارچوب مفهومی برای طراحی یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) مبتنی بر مدل را برای مدیریت یکپارچه نقدینگی ارائه کنیم. این چارچوب باید اساس مفیدی از تلاش های طراحی سیستم های پشتیان مبتنی بر کامپیوتر برای مدیریت نقدینگی باشد.\nسیستم پشتیبان تصمیم گیری: مبتنی بر مدل؛ مالی؛ سرمایه در گردش.\nمدیریت نقدینگی: تراز نقدینگی، دریافت مبالغ نقدی، تدارکات نقدی، تمرکز مالی، هزینه های نقدی، تصمیمات زیربنایی، تصمیمات عملی\nاخیرا مدیریت نقدینگی توجه زیادی را به خود جلب کرده است چه در بین محققان و چه سایر دست اندرکاران. محققان در تحقیقات اخیر خود اقدام به تحقیقات سالانه کرده و یک سازمان به نام سمپوزیوم مدیریت نقدینگی، خزانه داری و سرمایه در گردش را برای تقویت هر چه بیشتر تحقیقات در این زمینه ها تشکیل داده اند. اما در زمینه های عملی نیز توجه و آگاهی از اهمیت مدیریت نقدینگی منجر به تشکیل سازمان ملی مدیریت نقدینگی شرکت ها (NCCMA) در سال ۱۹۸۰ شده است؛ طبق گزارشات این سازمان در حال حاضر ۲۸۰۰ عضو داشته و یک ژورنال پرطرفدار به نام ژورنال مدیریت نقدینگی را منتشر می کند. علاوه بر آن؛ گسترش نقش و مسئولیت های مدیران نقدینگی و خزانه داران شرکت باعث افزایش تمرکز بر مدیریت نقدینگی به عنوان یکی از عملکردهای حیاتی شرکت شده است. شواهدی که در این راستا ارائه می شوند؛ عمدتا مبتنی بر بحث های متعددی هستند که در زمینه مدیریت نقدینگی انجام می شوند؛ در این بحث ها توجه به مدیریت نقدینگی به عنوان یک عنصر مهم در تعیین سود و هزینه مطرح شده است.برگزاری کلاسهای آموزشی انجام پایان نامه\nبا یک بررسی از مقالات اخیر آکادمیک در زمینه مدیریت نقدینگی متوجه می شویم که تحقیقات آکادمیک عمدتا بر ابزارهای تحلیلی پیچیده برای حل مشکلات تکیه می کنند که در اغلب موارد بسیار سازمان یافته و دارای ماهیت مجزا می باشند. مدل های متعددی برای برنامه ریزی جریان نقدینگی ارائه شده اند از مدل های مبتنی بر نوع موجودی تا انواع خطی، خطی مختلط با اعداد صحیح، فرمولاسیون برنامه ریزی دینامیک و مدل های کنترل محدود اما برخی رویکردهای اخیر استفاده از برنامه ریزی جریان شبکه ای را پیشنهاد می کنند. تقریبا د رهمه این مدل ها از تکنیک های محاسباتی برای مشکلات فرعی مدیریت نقدینگی که عمدتا مجزا هستند استفاده شده است مثل استفاده از Lockbox ؛ برنامه زمان بندی انتقال مبالغ و غیره ؛ در این بررسی ها فرض اولیه بر اینست که توسعه روندهای مناسب برای مدیریت نقدینگی بستگی به مسائلی دارد که در عملیات پیش می آیند.\nواضح است که هیچ تلاشی برای یکپارچه سازی مسائل فرعی مدیریت نقدینگی صورت نگرفته است؛ این مسائل فرعی دارای تاثیرات متقابل بوده و همچنین بر سایر تصمیمات مالی – در کوتاه مدت و بلند مدت – نیز تاثیرگذار هستند. لازم است چارچوبی به غیر از شناسایی روابط متقابل فوق الذکر تعیین شود تا مدیر نقدینگی بتواند همه همبستگی های موجود در یک عملیات را بطور مستقل شناسایی کند. برای این منظور باید محدودیت های سازمانی، جریان های اطلاعات رسمی و غیر رمسی و همچنین استراتژی ها و سیاست های شرکت را در نظر گرفت.برگزاری کلاسهای آموزشی انجام پایان نامه\nدر حقیقت یکی از ضعف های بدیهی اغلب تئوری های اصولی مالی؛ عدم ارتباط بین دستورالعمل های هنجاری و تمرکز استراتژیک شرکت است. لازم است یک چارچوب مدل سازی تهیه گردد تا مدل سازی پیش گستر توسط مدیران تسهیل گردد. از سوی دیگر؛ رویکردهای مدل سازی و حل مشکلات در مدیریت مالی عموما بر اساس روش های آکادمیک انجام می شوند؛ شاید علت امر ماهیت پیچیده و دشواری استفاده از این روش ها باشد.\nپیشرفت های عظیم در تکنولوژی میکروکامپیوتر این وضعیت را به شدت تغییر داده است. امروزه می توان سیستم های پشتیبان تصمیم گیری را به نوعی طراحی کرد که فقط برای ارزیابی برخی تصمیم گیری های مدیریت نقدینگی کارآیی نداشته بلکه می توانند حتی روابط متقابل بین چندین متغیر تصمیم گیری را تعیین کنند. از سوی دیگر؛ می توان این سیستم را به نوعی طراحی کرد که مدیر بتواند محدودیت ها و سیاست های مختلف را شناسایی کرده و همچنین استراتژی ها و اهداف مورد نیاز را تعیین کند. اگر این سیستم ها را بصورت محاوره ای و تعاملی برنامه ریزی کنند؛ می توان از آنها برای طراحی راحت تر استراتژی ها نیز استفاده کرد بنابراین عنصر اقدامات پیش گستر در این سیستم تامین می شود. از این سیستم می توان برای کاهش تفاوت های بین تئوری و عمل استفاده کرد؛ فقط کافیست پیچیدگی ها را برطرف کرده و دشواری های استفاده از مدل های هنجاری را نیز حذف کرد.\nهدف از این مقاله مفهوم سازی و نشان دادن یک رویکرد برای طراحی سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) مبتنی بر مدل برای مدیریت نقدینگی است. در باقیمانده این مقاله مطالب ذیل را می خوانید: بخش بعدی برای توصیف چارچوب طراحی یک سیستم موثر پشتیبان طراحی در راستای اهداف این مقاله اختصاص یافته است. این توصیف بر اساس بررسی تعداد زیادی از مقالات در زمینه سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) تنظیم شده است. چارچوب خاص برای مدیریت نقدینگی را در بخش ۳ توضیح داده ایم. در بخش ۴ پروسه تصمیم گیری را بطور یکپارچه توضیح داده ایم تا یک رویکرد هنجاری مبتنی بر مدل برای طراحی سیستم پشتیبان تصمیم گیری در مدیریت نقدینگی ارائه کنیم. در بخش نتیجه گیری هم خلاصه موارد را ارائه کرده ایم.\nدر ابتدا Scott Morton مفاهیم لازم برای تعیین یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری را بررسی و ارائه کرد. یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) را یک سیستم مبتنی بر کامپیوتر توصیف می کنیم که برای پیشتیبانی و بهبود تصمیم گیری های مدیریتی طراحی شده است. شواهد نشان می دهند که توجه و علاقه به درک و توسعه سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) جهت پشتیبانی از تصمیم گیری ها در بین شرکت ها و مدیران افزایش یافته است. علت افزایش محبوبیت سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) را می توان با توجه به پیشرفت های انجام شده در ترمینال های گرافیک تعاملی؛ سیستم های دسترسی آنلاین مستقیم؛ اشتراک زمانی؛ مینی کامپیوترها و ماکروکامپیوترها؛ و همچنین توسعه نرم افزارها در سیستم های مدیریت پایگاه داده ها (DBMS) توضیح داد.\nاگرچه تشخیص مثال هایی از سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) بر اساس مشخصه های آن بسیار راحت است اما ارائه یک تعریف رسمی و یکپارچه با عمومیت مناسب از سایر قابلیت های آن بسیار دشوار است. یکی از مشکلات در توصیف سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) – همانطور که در سایر واژگان جدید نیز مشاهده می کنیم – مفاهیم مختلفی است که افراد مختلف برداشت می کنند. ارائه توصیف ها در یک مقاله همراه با در نظر گرفتن طیف بسیار وسیع از کاربردها است که با توصیف ظریف و دقیق متفاوت است. در یک توصیف ظریف و دقیق؛ سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) را یک سیستم تعاملی مبتنی بر کامپیوتر تعریف می کنند که به مدیران در تصمیم گیری های ساخت نیافته کمک می کند؛ برای مثال تصمیم گیری در زمینه هایی که با استفاده از روندها یا رویکردهای ساخت یافته امکانپذیر نیستند چون محیط تصمیم گیری بسیار نامشخص است. از سوی دیگر؛ طیف توصیف ها از سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) دقت کافی ندارد تا یک سیستم مناسب برای پشتیبانی از تصمیم گیری را نشان دهد. رویکردهای توصیفی به اندازه کافی عمومیت ندارند تا بتوانیم از آنها برای تعیین یا تشخیص سیستم های جدید استفاده کنیم. اما با توجه به رشد تحقیق ها و بررسی ها در زمینه سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) ؛ در حال حاضر می دانیم که این سیستم برای پشتیبانی از همه جنبه های تصمیم گیری یا پروسه های آن مناسب است. دامنه پشتیبانی از توصیف یک مورد در جنبه های ساخت نیافته تا جنبه های توصیفی موارد ساخت یافته را شامل می شود.\nتعیین پروسه های تصمیم گیری\nتعیین فازها/ متغیرهای مهم\nبررسی پروسه های تصمیم گیری\nمدل سازی برای تصمیم گیری و پایگاه داده های پشتیبان\nارزیابی مدل ها و پایگاه های داده جایگزین\nاقامه طرح سیستم پشتیبان تصمیم گیری\nارزیابی برای شناسایی تغییرات مورد نیاز\nشکل ۱: چارچوب عمومی برای طراحی موثر سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS)\nدر شکل ۱؛ چارچوب پیشنهادی در این مقاله را برای مفهوم سازی سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) در مدیریت نقدینگی را نشان داده ایم. این چارچوب حاصل بررسی های گسترده از مقالات ارائه شده در زمینه سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) می باشد. گام اول؛ تعیین پروسه های تصمیم گیری است که نیازمند پشتیبانی هستند. گام بعدی؛ بررسی پروسه های تصمیم گیری شناسایی شده است. از آنجا که هدف از این مقاله تعیین یک سیست پشتیبان تصمیم گیری هنجاری است ؛ ما نیز تعیین پروسه های تصمیم گیری را از بین مقالات در زمینه های هنجاری انجام داده ایم. در چارچوب پیشنهادی مشخص می شود که مدیریت نقدینگی به تصمیم گیرنده اجازه نمی دهد بصورت یکپارچه، صریح و سیستماتیک استراتژی ها و سایر عوامل کیفی مهم را ارزیابی کند. بررسی مقالات هنجاری نشانگر روش شناسی های مدل سازی بود که در آنها مدل های پشتیبان برای سیستم های تصمیم گیری ارائه شده اند. بطور کلی؛ توسعه دهنده این سیستم ها باید یک محیط پایگاه داده های مناسب برای سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) ارائه کند. در این مرحله باید تعیین سیستم های واسطه مدیریتی و همچنین سیستم های گفتگو را در نظر گرفت. اجرای مرحله آخر بر اساس این واقعیت است که سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) طراحی شده یک پروسه تکرارشونده می باشد. نیازهایی که از قبل تعیین نشده اند هنگام اجرای سیستم یا پس از آن مشخص می شوند. یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) موفق؛ سیستمی است که دارای انعطاف کافی برای پذیرش تغییرات لازم باشد.\nدر شکل ۲ یک توصیف ساخت یافته از سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) را ارائه می کنیم. یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) دارای سه مجموعه از اجزاء است: یک مدل اصلی، یک پایگاه داده ها و سیستم های واسطه مدیریت. در شکل ۲ نشان داده ایم که مدل اصلی را می توان با استفاده از مولد سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS)؛ ابزارهای سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) یا هر دو تشکیل دهیم. پایگاه داده ها شامل داده های مورد نیاز برای پروسه های تصمیم گیری است؛ یعنی پروسه هایی که قرار است سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) از آنها پشتیبانی کند؛ این منابع را می توان بطور گسترده دسته بندی کرد: تبادلی، داخلی غیر تبادلی و خارجی . سیستم های واسطه مدیریت دارای سه جزء فرعی هستند: سیستم های مدل مدیریتی؛ سیستم های مدیریت پایگاه داده ها و سیستم های مدیریت گفتگو. در بخش بعدی؛ پروسه مرحله به مرحله توسعه سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) و توصیف ساخت یافته سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) برای مدیریت نقدینگی را توضیح می دهیم.\nسیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) مبتنی بر مدل پایگاه داده های سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS)\nداده های تبادلی قابل استخراج\nداده های خارجی داده های داخلی\nسیستم های مدیریت سیستم های مدیریت پایگاه داده ها\nبر اساس مدل (MMS)\nسیستم های مدیریت با واسط کاربر (UIMS)\nشکل ۲: اجزاء سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS)\nسیستم پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت نقدینگی (CMDSS)\nپروسه بررسی و مطالعه مدیریت نقدینگی را می توان با پرس و جو برای یافتن پاسخ هایی برای برخی پرسش ها آغاز کرد. مدیر نقدینگی چه کاری انجام می دهد؟ طبق مقالات چه نوع تصمیم گیری هایی باید توسط تیم مدیریت نقدینگی انجام شوند؟ بطور عام؛ مدیریت نقدینگی مسئولیت تجهیز، کنترل و برنامه ریزی برای منابع نقدی شرکت را برعهده دارد. این مسئولیت را می توان از دیدگاه های استراتژیک، تاکتیکی و یا عملیاتی بررسی کرد. در یک بررسی هنجاری از مدیریت نقدینگی مشخص شده است که پروسه تصمیم گیری مدیریت نقدینگی شامل ۵ نوع تصمیم گیری اصلی است:\nمدیریت تراز نقدی\nتجهیز و تمرکز نقدی\nپرداخت هزینه های نقدی\nطراحی سیستم بانکی برای خدمات اعتباری\nدر ۴ مورد از انواع تصمیم گیری های اصلی؛ برخی مسائل و مشکلات فرعی را می توان شناسایی کرد:\nمدیریت وضعیت نقدینگی\nسرمایه گذاری نقدینگی مازاد\nوام گرفتن برای تامین کمبودهای نقدی\nپردازش در داخل سازمان\nطراحی سیستم های متمرکز\nانتخاب مکانیزم های انتقال وجوه\nزمان بندی برای انتقال وجوه\nسیستم پرداخت هزینه ها\nتکنیک های پرداخت هزینه ها\nهریک ازموارد فوق الذکر را بررسی خواهیم کرد.\nمطالعه پروسه تصمیم گیری\nیکی از مسئولیت های اولیه مدیریت نقدینگی؛ حفظ وجوه دریافتی است تا بتواند تراز نقدی مطلوب را ایجاد کند. این فعالیت در هر شرکت مستلزم اینست که مدیر نقدینگی بتواند منابع موجود را در ابتدای برنامه ریزی یا تعیین افق عملیاتی مشخص کند. برای این کار باید از خدمات گزارش تراز استفاده کند که توسط بانک شرکت یا سیستم های گزارش داخلی فراهم می شوند. سپس پیش بینی دریافت وجوه و پرداخت هزینه ها بصورت یکپارچه و بر اساس ارزیابی های موجود از منابع انجام می شود. هر شرکت بطور معمول دارای سیستم های گزارش دهی داخلی است که از اطلاعات آنها برای پیش بینی زمان دریافت مطالبات و محل پرداخت هزینه ها استفاده می شود.\nانجام این کارها عموما بر اساس فهرست ها انجام می شود. برای مثال؛ تخمین ها و پیش بینی ها باید بر مبنای روزانه و برای ۵ روز آینده ارائه شوند؛ یا بر مبنای هفتگی برای ۳ هفته آینده ارائه شوند و یا بر مبنای ماهانه برای ۲ ماه آینده ارائه شوند. این گزارشات باید روزانه به روز رسانی شوند تا امکان مقایسه تخمین های انجام شده با واقعیت فراهم شده و تغییرات مناسب یا اصلاحات انجام شوند.\nبراساس درخواست های مالی تائید شده؛ انتقال وجوه به محل های مختلف صورت می گیرند. مدیر نقدینگی وضعیت نقدی شرکت را در انتهای روز قبل می داند و تخمین هایی برای وضعیت نقدی امروز دارد؛ همچنین می تواند وضعیت نقدی را برای روزهای آینده بر اساس پیش بینی های انجام شده در فهرست بودجه پیش بینی کند. انجام انتقال وجوه به سایرین؛ گاهی اوقات نیازمند وام گرفتن یا سرمایه گذاری است. در شکل ۳ پروسه تصمیم گیری مدیریت تراز نقدی و روابط متقابل بین بخش های تعیین شده را مشاهده می کنید\nدو جنبه از شکل ۳ نیازمند توضیحات بیشتر هستند. اول؛ در شکل ۳ دروندادهای استراتژیک و سیاست ها تعیین کننده لزوم ایجاد تغییر در حداقل تراز نقدی یا سایر تصمیم گیری ها هستند. دوم؛ مدیر نقدینگی باید مقدار مازاد ( یا کمبود) نقدینگی را مشخص کند؛ در ضمن باید تعیین کند که این وضعیت دائمی است یا موقت چون اگر مازاد یا کمبود نقدینگی موقت باشد؛ ارزیابی سرمایه گذاری های کوتاه مدت یا وام گرفتن لازم است اما اگر مازاد یا کمبود نقدینگی دائمی باشد باید به فکر یک روش جایگزین مالی بلند مدت بود.\nبراساس سایز شرکت؛ مدیر نقدینگی باید برخی جایگزین ها را برای وام گرفتن تعیین کند. برخی از انواع وام گرفتن برای کوتاه مدت عبارتند از وام های کوتاه مدت بانکی؛ اوراق و اسناد بهادار قابل انتقال؛ حواله بانکی و سفته بانکی. مدیر نقدینگی باید بهترین شیوه اخذ وام را از منابع موجود بررسی و انتخاب کند. همچنین باید شرائط و عملکردهای وام دهنده را تجزیه و تحلیل کند. همچنین شرکت باید گزارشات کاملی از معاملات روتین ارائه کند تا برای شرائط اخذ وام کوتاه مدت بررسی شوند تا برخی از آنها حذف شده یا برخی دیگر زمان بندی شوند. همچنین شرکت می تواند از وام دهنده درخواست گزارشات تحلیل عملکرد کند تا بتواند درخواست های مختلط را ارزیابی نماید.\nسیستم گزارش دهی داخلی\nسیستم گزارش دهی خارجی\nدروندادهای استراتژیک و سیاست ها\nتحلیل اطلاعات تراز\nسیستم بانکداری متمرکز / خط اعتباری\nارزیابی وضعیت نقدینگی\nاعلام تصمیمات انتقال وجوه\nارزیابی جایگزین سرمایه گذاری کوتاه مدت\nمازاد دائمی است یا موقت\nکمبود دائمی است یا موقت\nارزیابی جایگزین برای وام کوتاه مدت\nجایگزین برای وام کوتاه مدت\nجایگزین سرمایه گذاری کوتاه مدت\nتصمیم برای وام گرفتن\nشکل ۳: پروسه تصمیم گیری مدیریت تراز نقدی\nسرمایه گذاری های کوتاه مدت متعددی برای شرکت ها مهیا است و نوع آنها بستگی به میزان سرمایه گذاری و طول دوره سرمایه گذاری دارد. مهمترین ابزار سرمایه گذاری کوتاه عبارتند از “گواهی سپرده  ” که توسط بانک های مهم صادر می شوند؛ “ اوراق یا اسناد بهادار قابل انتقال ” که توسط شرکت های بزرگ و شرکت های هولدینگ بانکی صادر می شوند؛ “اوراق بهادار ” دولت ایالات متحده و “سپرده بانکی مدت دار ” که توسط بانک بازرگانی صادر می شود. یک روش متداول برای تکمیل معاملات سرمایه گذاری کوتاه مدت برای اجرای توافق نامه بازخرید با طرف دیگر قرارداد؛ معمولا توسط یک بانک یا واسطه (دلال) انجام می شود. همچنین می توان یک توافق نامه بازخرید را برای کاهش عدم قطعیت با توجه به طول ترازهای مازاد موقت “باز” کرد.\nشرکتی که در سرمایه گذاری کوتاه مدت فعالیت می کند؛ این نوع فعالیت باید بر اساس دستورالعمل های سیاست گسترده مثل انواع سرمایه گذاریی ها مدیریت شود؛ حداکثر سرمایه گذاری که در هر نوع از اوراق بهادار انجام می شود و به روز رسانی دوره ای آنها نیز باید در لیست مربوطه قید شوند. در زمینه وام گرفتن کوتاه مدت؛ مدیر نقدینگی باید تعدادی از گزارشات مربوط به فعالیت ها، سررسیدها و پروفایل های سرمایه گذاری را در اختیار داشته باشد.\nهدف از پیش بینی نقدینگی؛ فراهم آوردن تخمین هایی از دریافت ها و پرداخت های آینده است. این اطلاعات برای مدیریت کردن تراز نقدینگی حیاتی بوده و به برنامه ریزی مالی کوتاه مدت شرکت کمک می کنند. رویکردهای پیش بینی را می توان به دو گروه طبقه بندی کرد: قراردادی و آماری. رویکرد قراردادی معمولا بر اساس گردآوری انبوه تخمین ها با توجه به جایگاه انجام می شود که در آن جایگاه فردی برای تخمین دریافت ها و پرداخت ها در یک افق برنامه ریزی مد نظر می باشد. این پیش بینی ها در یک پیش فرم از بودجه نقدینگی گردآوری می شوند؛ این دروندادها برای پروسه برنامه ریزی موقعیت نقدینگی بسیار مهم هستند. رویکردهای آماری را می توان از رویکرد با الگوی پرداخت نسبتا ساده تا زنجیره پیچیده تر مارکوویان یا روش شناسی Box-Jenkins دسته بندی کرد. هیچ روش ساده ای را نمی توان برای همه شرکت ها به عنوان یک بهترین روش معرفی کرد. مناسب ترین رویکرد را باید بر اساس شرائط خاص هر موقعیت انتخاب کرد. در عمل؛ بسیاری از شرکت ها بر رویکرد گردآوری انبوه یا پیش بینی های انبوه از جایگاه های مختلف استفاده می کنند تا بتوانند پیش فرم بودجه های نقدی را تنظیم کنند.\nیکی از پروسه های تحلیلی مهم در روند پیش بینی؛ مقایسه عملکرد های واقعی با پیش بینی های انجام شده است. این روند بسیار مهم است اما معمولا در جنبه های مدیریت تراز نقدی در نظر گرفته نمی شود. تکنیک های تحلیل واریانس از هزینه های استاندارد را نیز می توان برای این منظور بکار گرفت. تنها بررسی شناخته شده از تحلیل واریانس در مقالات را می توانید در ] ۴۴ ؛ صفحه ۸[ بیابید؛ هنوز هیچ اشاره ای به یک واریانس خاص نشده است که مدیر نقدینگی بتواند از آن برای بررسی جداگانه دلایل انحراف های شدید استفاده کند.\nشرائط تحلیل اطلاعات\nاکنون می توانیم شرائط اطلاعات برای مدیریت کردن تراز نقدینگی را تعیین کنیم. برای تعیین منابع مورد نیاز و موجود؛ مدیرنقدینگی باید اطلاعاتی در زمینه ترازها، پیش بینی ها در زمینه دریافت ها و پرداخت ها، همچنین انتقال های مورد نیاز برای سرمایه گذاری را در اختیار داشته باشد. بخشی از این اطلاعات را می توان از بانک ها بدست آورد و برخی دیگر را باید از منابع داخلی تامین کرد. برای تصمیم گیری در زمینه سرمایه گذاری کوتاه مدت مختلط باید اطلاعات بازار مالی و جزئیات سیاست های شرکت را در اختیار داشت. با پروسه تحلیل و بررسی می توان تغییرات لازم در لیست اوراق تائید شده را تنظیم کرد و سپس باید اطلاعات کافی در زمینه ارزیابی اوراق فراهم کرد.\nبرای تصمیم گیری در زمینه سرمایه گذاری کوتاه مدت باید اطلاعات کافی در زمینه روش های جایگزین فراهم کرد از جمله اطلاعات کیفی همچون سیاست های شرکت با توجه به وام کوتاه مدت. برای استفاده از تکنیک های پیش بینی آماری باید اطلاعات تاریخچه و اطلاعات آتی در زمینه انواع عوامل تاثیرگذار بر تکنیک مورد استفاده را در اختیار داشت. برای انجام تحلیل واریانس باید اطلاعات کافی و جامع در زمینه فرض های اولیه پیش بینی و داده های واقعی مرتبط با آنها را در اختیار داشته باشید. علاوه بر آن؛ لازم است اطلاعات کافی در زمینه استراتژی ها و سیاست های شرکت به اضافه سایر محدودیت ها که مستقیما یا غیر مستقیما بر مدیریت تراز نقدینگی تاثیر می گذارند را نیز در اختیار داشته باشید؛ آنها بخشی از پایگاه داده های سیستم پشتیبانی تصمیم گیری یا سایر منابع هستند.\nتحلیل شرائط مدل سازی\nتصمیمات مدیریت تراز نقدینگی باید بر اساس برخی مدل ها اتخاذ شوند؛ مدل هایی که بر اساس رویکردهای مناسب و بخش های مرتبط با آن تصمیمات انتخاب شده اند. تعیین جداول انتقال وجه مطلوب و روش های انتقال از بانک های پرداخت کننده به بانک های دریافت کننده نیز باید بر اساس یک مدل برنامه ریزی ریاضی انجام شود. این مدل باید برای تعیین سرمایه گذاری های مطلوب یا وام گرفتن توسعه یابد. از آنجا که تعداد زیادی جایگزین های مناسب برای سرمایه گذاری کوتاه مدت وجود دارند؛ این برنامه های ریاضی دارای پیچیدگی های محاسباتی بالا هستند. از سوی دیگر؛ در بسیاری از شرکت ها تصمیم گیری های نهایی تحت تاثیر عوامل متعدد استراتژیک و کیفی قرار دارند. برای فائق آمدن بر پیچیدگی های محاسباتی؛ باید از یک پروسه غربالگری استفاده کرد تا لیست جایگزین های موجود به تعدادی از جایگزین های امکانپذیر تغییر کنند. از سوی دیگر؛ تاثیر استراتژیک و سایر عوامل کیفی مرتبط را می توان صریحا با هم ادغام کرد تا بازگشت سرمایه از جایگزین ها با دقت بیشتری و بر اساس رویکرد مدل سازی با چند مشخصه (MADM) تعیین شود؛ برای مثال می توان از پروسه سلسله مراتب تحلیلی (AHP) استفاده کرد. جزء تحلیل واریانس در این نوع تصمیم گیری نیازمند یک مدل است که در آن واریانس های مورد نظر شناسایی شده باشند. زمانی که واریانس های مورد نیاز تعیین شدند؛ یک مدل تحلیل واریانس را می توان به صورت صفحات گسترده اجرا کرد که نسبتا ساده و بدون پیچیدگی هستند. پیش بینی انبوه نیاز چندانی به مدل های رسمی ندارد؛ اما برای رویکردهای آماری باید از یک مدل مناسب استفاده کرد.\nوصول نقدی یعنی جمع آوری مطالبات از مشتریان و انتقال آنها به برخی نقاط کانونی که معمولا به آنها مرکز جمع آوری وجوه شرکت می گویند. کارآیی وصول نقدی بسیار مهم است چون تعیین کننده سرمایه های لازم برای شرکت جهت انجام عملیات و یا تامین هزینه فرصت برای شرکت است. برخی شرکت های بزرگ چندین بانک را برای گردآوری وجوه نقدی؛ علاوه بر بانک کارگزار شرکت انتخاب می کنند. برای جمع آوری مطالبات از مشتریان دو شیوه رایج وجود دارد. شیوه اول؛ داشتن یک بانک محلی است تا بتواند گردآوری وجوه از مشتریان و کنترل روند را انجام انجام دهد؛ سپس وجوه گردآوری شده به بانک اصلی کارگزار شرکت واریز می شوند. شیوه دوم؛ درخواست از مشتری برای واریز وجوهات به lockbox است. اگرچه بسیاری از شرکت ها از این شیوه استفاده می کنند اما تعیین روش واریز بستگی به سایز وجه مطالبات و موقعیت جغرافیایی دارد. با این کار باید lockbox و شعبات محلی را نیز در طراحی سیستم جمع آوری وجوه مطالبات در نظر گرفت.\nهدف از استفاده از خدمات lockbox ؛ ایجاد یک نقطه دریافت مطالبات بصورت پستی است تا از سطح شناوری کاسته شود. ایجاد یک شبکه قوی از lockbox باعث می شود که شرکت ها بتوانند زمان ارسال مطالبات را تا سطح قابل توجهی کاهش دهند. هدف کلی اینست که روند جمع آوری وجوهات مطالبات بسیار کارآمد بوده و مراکز پردازش داخلی بتوانند سریعتر کار کنند. در شکل ۴؛ یک پروسه تصمیم گیری برای روند جمع آوری مطالبات را مشاهده می کنید. ارزیابی چنین سیستم هایی را می توان بصورت دوره ای انجام داد و همچنین می توان از طراحی های جایگزین برای ایجاد تغییرات بر اساس تغییر الگوهای پرداخت مشتریان استفاده کرد . شکل ۴ استفاده از lockbox و مراکز گردآوری مطالبات داخلی را نیز نشان می دهد که باید همزمان با هم کار کنند.\nخاتمه پروسه طراحی سیستم جمع آوری مطالبات\nتحلیل دوره ای الگوی پرداخت ها\nتغییراتی در الگوی پرداخت ها مشاهده شده است؟\nدروندادهای سیاست و استراتژیک\nارزیابی مجدد طراحی سیستم جمع آوری مطالبات\nانتخاب lockbox یا پردازش داخلی\nجمع آوری داده های واقعی برای طراحی سیستم اخذ وجوه\nمعرفی پردازش داخلی به مشتریان\nپروسه گردآوری در سیستم پردازش داخلی\nمعرفی lockbox به مشتریان\nپروسه گردآوری در سیستم lockbox\nسیستم جمع آوری متمرکز\nجریان نقدی جریان نقدی\nشکل ۴: پروسه تصمیم گیری در مورد شیوه گردآوری مطالبات نقدی\nتحلیل شرائط اطلاعات\nدر مقالات مرتبط با سیستم های جمع آوری وجوه نقدی؛ تاکید نادرستی بر استفاده از الگوریتم دیده می شود. در این مقالات به شرائط داده های مناسب برای این سیستم ها اشاره ای نشده است. برای پروسه های جمع آوری وجوهات مطالبات باید اطلاعات گسترده ای را جمع آوری کرد. برخی اطلاعات را می توان از پایگاه داده های تبادلات بدست آورد. بطور کلی؛ اطلاعات ذیل مورد نیاز می باشد: ۱) شیوه ارسال پستی و زمان موجود برای گروه i و مرکز جمع آوری j برای سیستم موجود و همچنین جایگزین هایی که باید ارزیابی شوند؛ ۲)کل مبلغ سرمایه های دریافتی از هر گروه i ۳) هزینه های ثابت و متغیر در شرکت و سیستم های پیشنهادی برای پردازش چک های گروه i در مرکز جمع آوری j و ۴) هزینه سرمایه شرکت. همچنین باید اطلاعات کامل در خصوص ارسال های واقعی و زمان تسویه ؛ حجم واقعی و میزان دلارهایی که در چک ها منظور می شوند در مراکز جمع آوری مطالبات پردازش شوند تا اثربخشی سیستم بطور مداوم مورد ارزیابی قرار گیرد.\nمشکل انتخاب بهترین مجموعه از جایگزین های جمع آوری مطالبات توسط دانشوران علم مدیریت بررسی شده اند. در تحقیقات برخی روندهای مناسب که توسط بانک ها برای بررسی های lockbox بکار گرفته می شوند؛ ارزیابی شده اند. برنامه های ریاضی برای حل مشکلات جایگاه lockbox در زندگی واقعی بسیار پیچیده هستند. جایگزین های مناسبی برای این روند پشنهاد شده اند. عموما؛ مطالعات بر روی lockbox توسط بانک ها و با بهره گیری از متخصصان مشاوره مدیریت نقدینگی انجام می شوند. اگر یک سیستم پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت نقدینگی (CMDSS) طراحی شده باشد؛ این تحلیل را می توان در داخل شرکت انجام داد. برای این کار نیاز به مدل های برنامه ریزی ریاضی داریم. از سوی دیگر؛ الگوهای پرداخت مشتریان را می توان با استفاده از گزارشات قراردادی اطلاعات مدیریت تحلیل کرد؛ این گزارشات از داده های قراردادی داخلی بدست می آیند.\nبانک هایی که مبالغ مطالبات در ابتدا در آنها جمع آوری می شوند را بانک های دریافت کننده مطالبات می نامند. برای اغلب شرکت ها؛ مبالغ واریز شده به این حساب ها ارزش اندکی دارند چون به آنها بهره تعلق نمی گیرد یا میزان بهره پائین است. به همین دلیل شرکت ها این مبالغ را به بانک های دیگر منتقل می کنند؛ آنها را بانک های دریافت کننده می نامند. این مبالغ به حساب هایی واریز می شوند که در بانک های طرف قرارداد شرکت و یا کنسرسیوم های خط اعتباری شرکت می باشند.\nتصمیم گیری ها در زمینه تجهیز و تمرکز شامل سه جنبه هستند. جنبه اول مربوط به انتخاب مجموعه ای مطلوب از بانک های دریافت کننده مبالغ است. جنبه دوم؛ انتخاب یک مکانیزم انتقال بسیار مناسب است. این انتخاب بر اساس پیش بینی های جریان نقدی دریافتی و پرداختی بر اساس افق شرکت انجام می شود. اصولا شرکت ها سه نوع مکانیزم انتقال دارند: چک های انتقالی سپرده گذاری (DTS) ؛ پایگاه تسویه اتوماتیک (ACH) و نقل و انتقالات و انتقالات الکترونیک (WTs). یک شیوه رایج برای انتقال مکانیزم؛ تعیین یک مکانیزم با حداقل هزینه بر اساس سایز وجه انتقالی و هزینه های فرصت سرمایه گذاری است.\nتصمیم گیری سوم؛ تعیین دفعات انتقال برای افق تصمیم گیری است که بر اساس داده های پیش بینی انجام می شود. انتخاب مکانیزم انتقال وجه و تصمیم گیری در خصوص زمان بندی انتقال وجه – اگرچه بر اساس داده های پیش بینی شده برای افق تصمیم گیری انجام می شوند – اما نیازمند دروندادهای مناسب برای تعیین مجموعه مطلوب از بانک های دریافت کننده هستند. پروسه تصمیم گیری را در شکل ۵ نشان داده ایم.\nارزیابی دوره ای طراحی سیستم گردآوری وجوه\nمشاهده تغییرات در الگوی انتخاب/ عملکرد طراحی سیستم جمع آوری وجوه\nخاتمه پروسه طراحی سیستم گردآوری وجوه\nدروندادهای استراتژی و سیاست\nارزیابی مجدد طراحی سیستم جمع آوری وجوه\nتصمیم گیری در مورد طراحی سیستم جمع آوری وجوه\nمعرفی Lockbox / پردازش داخلی به طراحی سیستم جمع آوری وجوه\nپروسه جمع آوری وجوه در پردازش داخلی\nپروسه جمع آوری وجوه در Lockbox\nجمع آوری وجوهات در بانک های دریافت کننده\nبانک های خط اعتباری\nجریان اطلاعات/جریان دستورات جریان دستورات جریان اطلاعات\nجریان اطلاعات/جریان دستورات\nشکل ۵: پروسه تصمیم گیری تمرکز و تجهیز وجوه نقدی\nیک لیست کاملا جامع با جزئیات کامل از اطلاعات لازم است: ۱) اطلاعات در زمینه حساب سپرده و بانک دریافت کننده؛ ۲) بانک های احتمالی برای دریافت وجوه و طراحی های جایگزین برای آنها؛ ۳) اطلاعاتی در خصوص هزینه ها و سودهای ناشی از طراحی جایگزین؛ ۴) شیوه ارسال و زمان لازم برای انتقال وجه از بانک های پرداخت کننده به بانک های دریافت کننده و روش های جایگزین برای هریک از این عملیات؛ ۵) هزینه ها و زمان لازم برای هریک از مکانیزم های انتقال؛ ۶) منافع غیر مالی از بانک ها و مکانیزم های انتقال وجه (اگر چنین منافعی وجود داشته باشند) و ۷) داده های مربوط به گردآوری مطالبات و پرداخت ها. همچنین باید واریانس های محاسبات از همه پارامترهای فوق را در اختیار داشت.\nفرمولاسیون برنامه ریزی ریاضی برای بهره گیری از بانک های دریافت کننده و همچنین برنامه ریزی انتقال مطلوب لازم است. در این فرمولاسیون باید مجموعه مطلوب بانک های دریافت کننده و برنامه زمان بندی انتقال را در نظر گرفت. اما این فرمولاسیون ها معمولا یک ضعف عمده دارند. فرض این فرمولاسیون ها اینست که برنامه زمان بندی انتقال وجه و مسائل انتخاب مکانیزم؛ هنگام انتخاب بانک های دریافت کننده وجه ؛ ایستا و ثابت هستند. به عبارت دیگر؛ به نظر می رسد که زمانی می توان از آنها برای دو مجموعه از تصمیم گیری ها بطور مطلوب استفاده کرد که آنها را بطور همزمان ارائه کرده باشید. اما در واقعیت اینگونه نیست؛ زمانی که طراحی سیستم دریافت وجه مطلوب را برنامه ریزی می کنید؛ قادر به تعیین برنامه زمان بندی نبوده و داده های انتخاب مکانیزم کامل نشده اند؛ برعکس این قضیه هم صادق است. اگر تغییراتی در جریان نقدی پیش بینی شده روی دهد؛ می توانید برنامه زمان بندی انتقال وجه و تصمیمات انتخاب مکانیزم را معکوس کنید. بنابراین تصمیم گیری در خصوص سیستم دریافت وجه بر اساس مدل برنامه ریزی ریاضی بهتر انجام می شود چون در آن می توانید آخرین بانک دریافت کننده مناسب برای گردآوری وجود را تعیین کنید؛ همچنین می توانید زمان بندی مطلوب برای انتقال وجه و تصمیم گیری های انتخاب مکانیزم را بر اساس داده های پیش بینی ها برای یک افق از قبل تعیین شده بکار ببرید.\nمی توانید انواع تصمیم گیری های خاص ذیل را در پروسه تصمیم گیری مشاهده کنید: ۱) انتخاب سایت پرداخت؛ ۲) انتخاب بانک های پرداخت کننده به بانک های سرمایه گذار یا دریافت کننده؛ ۳) روش سرمایه گذاری؛ و ۴) مکانیزم انتقال. هدف به حداکثر رساندن جریان پرداخت ها در قلب تصمیم گیری انتخاب سایت مناسب برای پرداخت ها دیده می شود. شناوری پرداخت ها به واسطه پرداخت های پستی و شناوری روند پرداخت است. تاثیر افزایش شناوری پرداخت پستی و شناوری روند پرداخت را می توان به حداقل رساند اگر فروشنده بتواند دریافت کننده واقعی مبلغ در زمان مقرر در بانک خودش باشد. اما از آنجا که همه فروشندگان نمی توانند سیاست های اعتباری شدید برای خود ایجاد کنند؛ تلاش برای به حداکثر رساندن شناوری پرداخت ها برای بسیاری از شرکت ها میسر است.\nانتخاب سایت پرداخت ها مشابه با تصمیم گیری برای جایگاه lockbox است. بر اساس یک نمونه چک صادر شده توسط شرکت، میانگین زمان تادیه برای کل سیستم پرداخت ها تخمین زده می شود. با استفاده از یک پایگاه داده های کلی و فراگیر می توان میانگین زمان تادیه را محاسبه کرده و بر اساس بهینه سازی مناسب یا روندهای جامع می توان یک مجموعه از بانک ها را برای پرداخت در نظر گرفت اما باید پرداخت کنندگان به این بانک ها از ابتدا مشخص شده باشند. پروسه تصمیم گیری را در شکل ۶ نشان داده ایم. همانند مطالعات lockbox ؛ اغلب مطالعات پرداخت نیز معمولا توسط بانک و به درخواست مشتریان انجام می شوند.\nارزیابی دوره ای الگوی پرداخت ها\nخاتمه پروسه طراحی سیستم پرداخت\nارزیابی مجدد طراحی سیستم پرداخت ها\nبه روز رسانی پایگاه داده ها با داده های عملکرد\nخط اعتباری / سیستم متمرکز\nشکل۶: پروسه تصمیم گیری پرداخت های نقدی\nنوع دوم تصمیم گیری در این پروسه؛ انتخاب یک روش سرمایه گذاری مناسب است. سه روش سرمایه گذاری اصلی وجود دارند: ۱) سرمایه گذاری نامتقابل؛ ۲) پرداخت های کنترل شده و ۳) سرمایه گذاری با تراز صفر. پرداخت کنترل شده و سرمایه گذاری با تراز صفر؛ دو به دو ناسازگار نیستند. برای سرمایه گذاری نامتقابل باید الگوی تادیه چک های صادر شده و بودجه را بر اساس تخمین زمان تادیه آنها تنظیم کنند. در پرداخت های تحت کنترل؛ پرداخت ها تا زمانی که موعد چک فرارسیده و آنها را ارائه می کنند؛ مشخص نمی شوند. بانک صادر کننده این چک ها در روز ارائه چک مشخص می گردد. سرمایه گذاری با تراز صفر معمولا به محل فعالیت های بانکی در همان شعبه ای مربوط می شود که سرمایه گذاری اصلی را انجام داده و حساب اصلی در آن افتتاح شده است .\nبرای هریک از تصمیم گیری های فوق الذکر به انواع مختلفی از اطلاعات نیاز دارید. داده های مورد نیاز اغلب با آنچه در خصوص مطالعات lockbox ذکر کردیم مشابه هستند. برخی داده ها در زمینه جایگاه پرداخت کنندگان لازم است همچنین اطلاعاتی در خصوص جایگاه بانک/lockbox مورد نیاز است تا بتوان مبالغ را برای آنها ارسال کرد؛ بدین ترتیب گروه های همگن را تفکیک می کنند. مدیر نقدینگی باید هزینه ها را تخمین زده و سیستم های پرداخت را راه اندازی یا عملیاتی کند. باید طراحی سیستم متمرکز را شناسایی کرده و داده ها باید در زمان ارسال کاملا مشخص شده باشند؛ این داده باید از سوی محل صادر کننده چک به گروه های پرداخت کننده و همچنین گروه های صادر کننده چک ارسال شوند. پروسه تصمیم گیری نیازمند اطلاعاتی در زمینه تخمین پرداخت ها می باشد که داشتن آنها برای هر گروه از پرداخت کنندگان ضروری است. علاوه بر آن؛ برای کنترل پشتیبانی اثر بخشی جایگاه های پرداخت؛ باید داده های کافی از پارامترهای فوق الذکر را در اختیار داشته باشیم و این پارامترها باید بطور مداوم به روزرسانی شوند.\nپروسه پرداخت نقدی را می توان با یک برنامه ریاضی مشابه با پروسه تصمیم گیری دریافت مطالبات نقدی پشتیبانی کرد. یکی از مزایای اصلی مطالعات پرداخت های گذشته اینست که شناوری مربوط به پرداخت ها بر اساس افت سیستم تادیه ذخیره فدرال مشخص می شود. اخیرا تلاش هایی توسط ذخیره فدرال انجام شده است تا سطح افت را به حداقل کاهش دهند و این روند موفقیت آمیز بوده است. از دیدگاه Ferguson & Maier شناسایی مفاهیم محیط در حال تغییر سیستم پرداخت ها مهم بوده و آنها یک مدل تعدیل شده برنامه ریزی را با در نظر گرفتن روند کاهش خطرات در افت ذخیره فدرال ارائه کرده اند. بنابراین پروسه تصمیم گیری را می توان با یک برنامه ریاضی پشتیبانی کرد که در آن تصمیم گیران وزن مناسبی از مزایا را هنگام افت ذخیره فدرال در اختیار دارند تا بتوانند برخی سایت های مناسب و مطلوب را برای پرداخت تعیین کنند.\nطراحی سیستم بانکی برای اعتبارات و سایر خدمات بانکی\nپروسه تصمیم گیری مربوط به انتخاب یک سیستم مطلوب بانکداری برای اعتبارات شرکت و سایر خدمات بانکی است که شامل خدمات گردآوری، سپرده گذاری و پرداخت مطالبات نمی باشد. اعتبار شرکت را باید یک نوع از خط اعتباری و یا وام های بلند مدت در نظر گرفت. خدمات غیر اعتباری شامل خدمات سپرده گذاری، پرداخت یا گردآوری مطالبات نمی باشند؛ اما می توانند شامل مشاوره ادغام، مشاوره های تخصصی بر اساس نوع مدیریت نقدینگی بین المللی، وام گرفتن بین المللی و غیره باشند. پروسه تصمیم گیری را در شکل ۷ نشان داده ایم.\nدروندادهای استراتژی و سیاست ها\nتعیین نیازهای اعتباری\nتصمیم گیری بانک های خط اعتباری\nتخصیص خدمات اعتباری\nتعیین بانکهای خط اعتباری/جمع آوری وجوهات/ سایت های تادیه/ پردازش داخل شرکت\nجریان دستورات جریان اطلاعات\nبه روز رسانی پایگاه داده ها با\nخاتمه پروسه طراحی سیستم بانکداری\nداده های عملکردی\nشکل ۷: طراحی سیستم بانکداری برای خدمات اعتباری\nاین پروسه تصمیم گیری نسبت به پروسه های تصمیم گیری که در قسمت های قبل توضیح دادیم؛ دارای ماهیت استراتژیک تری است. پروسه تصمیم گیری اغلب شامل ارزیابی بانک ها با عوامل کیفی متعددی است و همچنین هزینه ها و سودها را از جنبه مالی ارزیابی می کند. از مثال های این عوامل کیفی می تواند به پشتیبانی بانک در دشواری ها؛ شهرت بانک در بین شرکت های مختلف؛ ظرفیت ارائه خدمات خاص؛ قدرت مالی بانک؛ نوآوری ها و کارآیی عملیات اشاره کرد. یکی از عوامل دیگر که اخیرا از اهمیت نسبی بالایی برخوردار شده است؛ انعطاف بانک در پذیرش انواع مختلفی از روندهای غرامت است. اصولا غرامت در خدمات اعتباری همیشه به شکل تراز غرامت است. طی دهه گذشته؛ فرصت های جدید پرداخت غرامت فراهم شده است از جمله افزایش هزینه های بهره برداری؛ استفاده از سپرده های بانکی مدت دار بدون بهره و میانگین های بلند مدت.\nتحلیل اطلاعات و شرائط مدل سازی\nطراحی سیستم بانکی برای خدمات اعتباری نیازمند اطلاعات مقایسه ای از هزینه و سود است که این موارد در بانک های جایگزین ارزیابی می شوند. اطلاعات برای انجام مقایسه های قابل قبول باید شامل اطلاعات مختلط از بانک های گوناگون باشند. اطلاعات پیش بینی در خصوص جریان نقدی پیش بینی شده نیز مورد نیاز است. رتبه بندی بانک های جایگزین بر اساس عوامل کیفی و استراتژیک؛ یک درونداد بسیار مهم برای پروسه انتخاب است. بنابراین این اطلاعات باید بصورت مشخصه های کیفی بانک ها ارائه شوند.\nملاحظات استراتژیک وزن سنگینی در تصمیم گیری های شرکت برای انتخاب بانک خط اعتباری دارند. بنابراین استفاده از یک برنامه ریاضی مستقیم برای ارزیابی هزینه ها و سودها جهت پشتیبانی از پروسه تصمیم گیری کافی نیست. یک چارچوب جایگزین و مناسب برای این کار توسط Srinivasan, Kim & Stone ارائه شده است. در این چارچوب پیشنهادی؛ پروسه سلسله مراتبی تحلیلی (AHP) و برنامه ریزی ریاضی برای ارزیابی عوامل استراتژیک و همچنین سود و زیان مالی در هم ادغام شده اند.\nیک طراحی یکپارچه برای سیستم پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت نقدینگی (CMDSS)\nیک طبقه بندی اصلاح شده برای تصمیم گیری های مدیریت نقدینگی\nدر بخش قبل پروسه های تصمیم گیری و تصمیمات مدیریت نقدینگی مربوطه را به همراه اطلاعات مورد نیاز و شرائط مدل سازی در هر یک از انواع تصمیم گیری ها توضیح دادیم. پروسه های تصمیم گیری بر اساس طبقه بندی تصمیم گیری های مدیریت نقدینگی تعیین شدند؛ هر یک از آنها را بطور صریح یا ضمنی در این مقاله معرفی کردیم. اما به اعتقاد ما؛ طبقه بندی فعلی از انواع تصمیم گیری های مدیریت نقدینگی تسهیل کننده شناسایی اهمیت روابط متقابل که بین انواع تصمیم گیری ها وجود دارند؛ نمی باشند. این نوع مفهوم سازی برای یکپارچه کردن سیستم پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت نقدینگی فقط پیچیدگی های غیر ضروری را ایجاد کرده است.\nبرای ارائه یک طبقه بندی اصلاح شده؛ از بررسی مشکل جایگاه lockbox شروع می کنیم. فرض اصلی و مهم در فرمولاسین تعیین مشکل lockbox اینست که که طراحی سیستم گردآوری مطالبات را می شناسیم. از سوی دیگر؛ یک فرمولاسیون متداول برای ارزیابی طراحی سیستم گردآوری مطالبات را در نظر بگیرید. در این روند فرض بر اینست که مجموعه ای از جایگاه های مطلوب برای lockbox از قبل تعیین و شناسایی شده اند. بدیهی است که هر دو این موارد تصمیم گیری وابسته به هم هستند اما زمان موجود برای ارسال وجه نیز یکی از دروندادهای مهم برای تصمیم گیری و تعیین بانک مورد نظر می باشد. در حقیقت؛ جایگاه lockbox ؛ انتخاب بانک سپرده پذیر؛ طراحی سیستم گردآوری مطالبات؛ انتخاب سایت پرداخت و تخصیص خدمات اعتباری به بانک؛ همگی از مواردی هستند با هم در ارتباط متقابل و تنگاتنگ می باشند(دست کم از نظر مفهومی اینگونه می باشد). این نکات مرتبط با ماهیت اصلی پروسه های تصمیم گیری هستند. همه آنها از نظر ماهیت؛ زیربنایی هستند. آنها برای ایجاد یک سیستم زیربنایی مستحکم مهم هستند تا شرکت بتواند کانال مناسبی برای منابع نقدی خود پیدا کرده و از آن بطور مناسب بهره برداری کند. شایان ذکر است که این تصمیات زیربنایی را لازم نیست هر روزه یا به دفعات بالا اتخاذ کرد. در حقیقت این تصمیمات بصورت دوره ای و به ندرت اتخاذ می شوند؛ اتخاذ این تصمیمات بستگی به این نکته دارد که مدیر مالی احساس کند سیستم فعلی کارآیی لازم را ندارد.\nانگیزه های دیگر برای شناسایی ریشه های وابستگی زیربنایی به گرایشات اخیر در محیط مدیریت مالی عبارتند از احتمال افزایش پذیرش سیستم های انتقال سرمایه های الکترونیک (EFTS)؛ احتمال بانکداری کشوری و بهره گیری از پیشرفت های کامپیوتری و یا تکنولوژی های اطلاعات. این گرایشات تاکنون مفاهیم گسترده ای برای طراحی و فرموله کردن مدل های هنجاری داشته اند از جمله برای تصمیم گیری های انتخاب بانک – چه در زمینه اعتبارات و چه خدمات غیر اعتباری. معرفی سیستم های انتقال سرمایه الکترونیک (EFTS) در مقیاس وسیع و پذیرش آنها برای پرداخت های شرکت ناشی از اهمیت فوق العاده فرصت های شناور است. از سوی دیگر؛ معرفی بانکداری بین کشورها باعث شده است تا نیاز به حفظ اعتبار و روابط بانکی بین چندین بانک افزایش یابد. یک بانک ملی بزرگ دارای شعباتی در سرتاسر کشور است بنابراین می تواند خدمات مدیریت نقدینگی متنوعی را در سرتاسر کشور برای شرکت ها فراهم کند. در واقع؛ رقابت لازمه کار بانک ها می باشد بنابراین آنها باید خدمات موجود را با خدماتی که اخیرا ارائه شده است – توسط بانک های سپرده گذاری و بانک های پرداخت کننده – در هم ادغام کنند. این نوع ادغام رو به عقب نشان می دهد که بانک های ملی باید یک سیستم بانکداری مطلوب و یکپارچه را ارائه کنند نه اینکه هر یک از آنها سیستم های جداگانه با اجزاء مجزا در هر سیستم در اختیار داشته باشند.\nاز سوی دیگر؛ مدیریت تراز نقدینگی، پیش بینی نقدینگی ، مکانیزم انتقال و برنامه ریزی برای انتقال ها باید اصلاح شده و برنامه ریزی آن برای هر روز و بر اساس اطلاعات جدید و موجود انجام گردد. در واقع؛ این سری از تصمیم گیری ها دارای مشخصه های متفاوت و فراوانی در تصمیم گیری های زیربنایی هستند بنابراین می توان آنها را تصمیم گیری های عملکردی نامید. هریک از این نوع تصمیم گیری ها در درجات مختلفی با هم در ارتباط متقابل هستند. از سوی دیگر؛ شکل های پیش بینی نقدینگی؛ دروندادهای مهم و مداومی برای پروسه برنامه ریزی موقعیت هستند و به همین دلیل آنها را در دسته تصمیم گیری های عملکردی قرار می دهیم. به همین ترتیب؛ تحلیل واریانس برای تصمیم گیری های زیربنایی و عملکردی نیز یک پروسه مداوم بوده و باید آنها را نیز بخشی از تصمیم گیری های عملکردی فرض کنیم.\nتصمیم گیری های فوق زمینه ساز پیشنهاد ما بوده اند تا یک طبقه بندی اصلاح شده برای تصمیم گیری های مدیریت نقدینگی بر اساس طراحی سیستم ها ارائه کنیم. پیشنهاد ما اینست که تصمیم گیری های مدیریت نقدینگی باید به صورت تصمیمات زیربنایی و عملکردی دسته بندی شوند. این دو گروه از تصمیم گیری ها مستقل نیستند اما یک درجه خاص و منطقی از استقلال بین آنها دیده می شود چون فراوانی و تکرار تصمیم گیری ها در آنها متفاوت است. در واقع؛ می توان وابستگی های آنها را در پروسه های تصمیم گیری مشخص کرد. اول؛ ارزیابی سیستم بانکی برای خدمات ملموس (سپرده گذاری؛ پرداخت و گردآوری مطالبات) باید بر اساس اطلاعات مورد نیاز جهت سرمایه گذاری ها انجام شده و هر احتمال جایگزین در این سیستم را نیز مد نظر داشت. هزینه ها و سودهای این سیستم و هر یک از بانک های جایگزین را می توان بطور مستقل و بر اساس سرمایه گذاری های انجام شده و فراوانی دفعات انتقال تعیین کرد. دوم؛ اجزاء زیربنایی برای خدمات اعتباری نیازمند اطلاعاتی در خصوص نوع و دامنه اعتبارات هستند. این اطلاعات دروندادهای مهمی برای طراحی این جزء بوده و از پروسه بودجه بندی نقدینگی بدست می آیند. فرصت های غرامت جدید نیز مثل میانگین بلند مدت از سایر منابع وابسته در تصمیم گیری های عملکردی و زیربنایی حاصل می شوند.\nیک تفاوت عمده و مهم در وابستگی های تصمیم گیری های عملکردی و زیربنایی در مقایسه با تصمیم گیری های وابسته در بین دو گروه وجود دارند. وابستگی های گروه های مختلف متضمن و محرک راه حل های مطلوب فراگیر اما مجزا هستند. اما وابستگی های دو گروه معرفی شده در اینجا؛ فقط هدایت گر هستند و به همین دلیل تصمیم گیری های آنها را فقط باید مجزا از هم تلقی کرد. انتخاب زیرساخت بانکداری بر اساس داده های پیش بینی انجام گرفته و دارای افق های بلند می باشد؛ به همین دلیل می توانید طراحی سیستم بانکداری را بطور مکرر تغییر دهید. اما مدیریت عملکردی نقدینگی بسیار پویا است و بستگی به اطلاعات اصلاح شده در هر افق جدید دارد.\nسازماندهی موثر اطلاعات\nدر بخش قبل؛ نیازهای اطلاعاتی هر یک از انواع تصمیم گیری را معرفی کردیم. اما آنها را به شیوه های خاص و بدون لایه بندی یا سازماندهی معرفی کردیم. از دیدگاه سازماندهی موثر پایگاه داده های سیستم پشتیبانی تصمیم گیری (DSS) ؛ نیازهای اطلاعاتی را باید بطور خاص و گروه بندی شده ارائه کرد تا تعیین یا بازیابی این اطلاعات راحت تر باشد. مقالات با موضوع مشخصه های اطلاعات به این نکته اشاره دارند که اطلاعات را باید بر اساس مشخصه های اصلی ذیل گروه بندی کرد: ۱) مالی در برابر غیر مالی ۲) اعتبار در گذشته در برابر پیش بینی اعتبار ۳) داخلی در برابر خارجی. این گروه بندی ها دارای ۸ ترکیب احتمالی از انواع اطلاعات است. از سوی دیگر؛ داده ها را می توان بر اساس ابعاد و نوع تصمیم گیری دسته بندی کرد. یک نوع بخش بندی مفهومی اطلاعات را در شکل ۸ نشان داده ایم. بررسی مدل های داده های مختلف نشان می دهند که مدل داده های رابطه ای برای پایگاه داده های سیستم پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت نقدینگی (CMDSS) از همه مناسب تر است.\nنوع اطلاعات: عملکردی زیر بنایی\nاعتبار گذشته مالی /داخلی\nاعتبار گذشته مالی/ خارجی\nاعتبار پیش بینی شده مالی / داخلی\nاعتبار پیش بینی شده مالی/ خارجی\nاعتبار گذشته غیر مالی /داخلی\nاعتبار گذشته غیر مالی/ خارجی مدیریت وضعیت سپرده\nاعتبار پیش بینی شده غیر مالی / داخلی پیش بینی پرداخت\nاعتبار پیش بینی شده غیر مالی/ خارجی سرمایه گذاری/ وام گردآوری مطالبات\nبرنامه زمان بندی انتقال وجه خط اعتباری\nابعاد انواع تصمیم گیری\nشکل ۸: تقسیم بندی مفهومی نیازهای اطلاعاتی برای مدیریت نقدینگی در سطح شرکت\nنمایی از طراحی مبتنی بر مدل\nیک طراحی مبتنی بر مدل از سیستم پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت نقدینگی (CMDSS) را در شکل ۹ نشان داده ایم. همانطور که از شکل ۹ مشخص است؛ پیشنهاد ما اینست که سیستم پشتیبانی تصمیم گیری را باید بر اساس تصمیم گیری های عملکردی؛ تصمیم گیری های زیربنایی و تحلیل واریانس تنظیم کنید. همچنین برای طراحی یک سیستم بانکداری مطلوب فراگیر و جهانی؛ به یک سیستم پشتیبانی تصمیم گیری بر اساس برنامه ریاضی پیچیده محاسباتی نیاز دارید. اگر پیچیدگی های برنامه نهایی قابل قبول نباشد یا اجرای آن میسر نباشد؛ روابط را باید بر اساس ارتباطات توصیفی تنظیم کنید. در این صورت؛ از مدل های جداگانه در زیرساخت های سیستم پشتیبانی تصمیم گیری می توانند برای تعیین خط اعتباری، جمع آوری مطالبات، سپرده گذاری و انتخاب بانک دریافت کننده استفاده کنید که توانایی سیستم های مدیریت مدل و مدل های موثر برای بررسی وابستگی ها بصورت توصیفی افزایش یابد.\nابزار طراحی سیستم پشتیبانی تصمیم گیری طبقه بندی اصلاح شده طبقه بندی قدیمی\nسیستم پشتیبانی تصمیم گیری عملکردی\nمدیریت تراز نقدینگی\nبرنامه ریزی زیاضی\nپروسه سلسله مراتبی تحلیلی\nدریافت مطالبات نقدی\nتجهیز و جمع آوری مطالبات\nتصمیم گیری های عملکردی\nطراحی سیستم بانکداری (اعتباری )\nسیستم پشتیبانی تصمیم گیری زیربنایی\nتصمیم گیری های زیربنایی\nشکل ۹: طراحی مبتنی بر مدل برای سیستم های پشتیبانی یکپارچه تصمیم گیری مدیریت نقدینگی (CMSDD)\nبطور خلاصه؛ در این مقاله توضیح دادیم که رویکردهای تحلیلی که در مقالات قبل ذکر شده اند؛ مجموعه وسیعی از محدودیت های مدیریت نقدینگی را در عمل نادیده گرفته اند. مشکلاتی همچون بهره برداری بهینه از منابع نقدی بطور کامل ساختاربندی نشده است. برخی مشکلات ساخت یافته تر از سایر موارد هستند. در این مقاله مفاهیم یک رویکرد موثر برای سیستم پشتیبانی تصمیم گیری جهت مدیریت نقدینگی را بر اساس طبقه بندی اصلاح شده از تصمیم گیری های مدیریت نقدی ارائه کردیم. در این چارچوب؛ شکلی از روند مفهومی برای تحقیقات تئوری در حیطه سیستم پشتیبانی تصمیم گیری و همچنین توسعه آن برای کمک به مدیران نقدینگی ارائه کرده ایم. مشکلات اجرایی را باید بر اساس موقعیت های خاص و سیستم پشتیبانی تصمیم گیری اصلاح شده در نظر گرفت.\nنیازهای اطلاعاتی و انواع تصمیم گیری نمی توانند دلایل اولیه قطعی و کامل را ارائه کنند. نیازهای متعددی را باید برای طراحی سیستم پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت نقدینگی (CMDSS) در نظر گرفت که تاکنون این موارد برای اجرائیات در نظر گرفته نشده اند. لازم است اصلاحات بیشتری در سیستم پشتیبانی تصمیم گیری (DSS) انجام شوند تا همه این نیازها بصور موثر در سیستم پشتیبانی تصمیم گیری برای مدیریت نقدینگی لحاظ گردند.


رشته عمران با توجه به پیشرفت تکنولوژی و فناوری های روز دنیا در این زمینه ، نیاز به به روز بودن و ترجمه مقالات جدید و آشنایی با این فناوری ها را دارد. ترجمه متون تخصصی عمران نیز به همین دلیل بسیار حائز اهمیت شده و اکثر دانشجویان در حال تحصیل و اساتید و حتی فارغ التحصیلان نیز به آن نیاز دارند.\nمنابع بسیار زیادی در زمینه عمران در دنیا وجود دارد که جهت بهره برداری از انها نیاز به ترجمه دقیق و تخصصی می باشد.\nموسسه پارس ترجمه به همین دلیل درکنار سایر رشته ها دپارتمان ترجمه متون تخصصی عمران را ایجاد و کلیه پروژه های ترجمه متون تخصصی عمران را در این دپارتمان پردازش ، مدیریت و ترجمه می کند.\nقیمت ترجمه متون تخصصی عمران\nما با توجه به ایجاد جامعه غنی از مترجمین حرفه ای و تحصیل کرده که اکثرا اساتید این رشته می باشند ، خدمات ترجمه متون تخصصی عمران را در بالاترین کیفیت ، کمترین هزینه و سریعترین زمان ممکن ارائه می دهیم. ویژگی اصلی ما در ترجمه متون تخصصی عمران کیفیت محوری می باشد. کیفیت محوری به این صورت می باشد که کلیه ترجمه های تحویل شده توسط مترجمین ، ابتدا باید از فیلتر ارزیابان فنی و تخصصی ما گذشته سپس به شما تحویل شود. قوانین بسیار سختگیرانه ای برای انتخاب مترجمین پیش بینی شده که باعث شده تنها بهترین مترجم های تخصصی عمران در موسسه ما فعال باشند.\nترجمه متون و متن تخصصی رشته عمران\nبیش از 210 مترجم تخصصی در دپارتمان ترجمه متون تخصصی عمران در کلیه گرایشات و زیرشاخه های عمران فعال می باشند که این زیر شاخه های به شرح زیر می باشند:\nهر کدام از این گرایشات دارای مجموعه دروس تخصصی خود بوده و منابع درسی کاملا متفاوت نسبت به سایر گرایشات دارد.\nدر تیم ترجمه متون تخصصی عمران پارس ترجمه برای هر کدام از گرایشات فوق مترجم تخصصی و مخصوص به آن گرایش وجود دارد تا منابع ، کتب و متون تخصصی عمران شما به بهترین نحو ممکن ترجمه شود.\nترجمه متون تخصصی عمران دارای سه پنل برنزی ، نقره ای و طلایی می باشد و کاربر می تواند با توجه به بودجه و کیفیتی که نیاز دارد ، پلن موردنظر خود را انتخاب کند. در ترجمه طلایی موسسه پارس ترجمه به شما ضمانت 100 درصدی کیفیت ترجمه و عودت وجه می دهد. زیرا در پلن طلایی مترجمین تخصصی ما در بالاترین کیفیت ترجمه می کنند و سپس ویراستاران تخصصی کار خود را آغاز و در نهایت ترجمه ای بسیار دقیق و عاری از هرگونه ایراد به شما تحویل می شود.\nدر طول مدت فعالیت در زمینه ترجمه متون تخصصی عمران ، توانسته ایم مقالات و کتب بسیار زیادی را برای دانشجویان و اساتید ترجمه کنیم و رضایت بیش از 85 درصدی از آنها داشته باشیم زیرا رسالت ما در ترجمه متون تخصصی عمران فقط ارائه کار با کیفیت می باشد.\nترجمه انواع متن تخصصی عمران ، در هرگرایشی و در هرزبانی تخصص ماست و به شما اطمینان می دهیم ، ترجمه متون عمران که توسط ما انجام شود ب هیچ عنوان ایراد و اشتباه ندارد. تماس\nسفارش ترجمه کتاب تخصصی عمران


bllano, نویسنده در دکتر عباس نوروزی\nشاید بخواهید با بهترین تریدرهای ارز ایران و جهان آشنا شوید و با شناخت آنها و تحلیل هایشان راه کسب سود بیشتر را برای خود هموار کنید. اما چگونه می‌توان بهترین تریدرهای ارز دیجیتال ایران و جهان را شناسایی کرد؟ ما در این مقاله لیستی از بهترین تریدرها را جمع آوری کرده‌ایم و داستان آنها […]\nآیا به دنبال روشی برای کسب درآمد از بیت کوین هستید؟ روش کسب درآمد از بیت کوین در سایت دکتر عباس نوروزی چند استراتژی به شما می‌دهد که می‌توانید برای کسب بیت کوین و ایجاد آینده‌ای برای خود در اقتصاد ارزهای دیجیتال پیاده‌سازی کنید. نگاهی بر بیت کوین هنگامی که در سال 2008 ساتوشی ناکاموتو […]\nبهترین نرم افزارهای استخراج بیت کوین : هنگامی که شما سخت افزار استخراج بیت کوین و سایر ملزومات مورد نیاز خود را آماده کرده‌اید. تنها چیزی که نیاز دارید یک نرم افزار استخراج بیت کوین است که می‌تواند به شما در نظارت و کنترل استخراج رمزنگاری تجهیزات کمک کند. در این مقاله قصد داریم بهترین […]\nتنور کریپتو همچنان در حال گرم شدن است و هر روز تعداد بیشتری از افراد به انقلاب کریپتو می‌پیوندند. برخی به خاطر پول و برخی برای فناوری در کریپتو هستند. دلایل شما هرچه که باشد باید در این زمینه اطلاعات داشته باشید و با سایت‌های ترید ارز دیجیتال آشنا باشید. می توانید جهت آموزش ترید […]


فرار وزیر کشور از مصر//ورود غارتگران به موزه مصر/پیوستن برخی از ارتشیان به مردم/تسخیر تانک های ارتش توسط معترضین | سایت انتخاب\nتاریخ انتشار: ۱۹ : ۲۰ - ۰۹ بهمن ۱۳۸۹\nدر پی تظاهرات گسترده در مصر، وزیر کشور مصر از طریق فرودگاه قاهره این کشور را ترک کرد.\nبه گزارش سرویس ترجمه خبرگزاری انتخاب، شبکه تلویزیونی بی بی سی اعلام کرد: حبیب العادلی وزیر کشور مصر از طریق فرودگاه بین المللی قاهره این کشور را ترک کرد.\n" احمد شفیق" مامور تشکیل کابینه جدید مصر شد\nالعربیه گزارش داد، درحالیکه مردم مصر برکناری شخص حسنی مبارک را خواستار هستند وی فرد دیگری به نام احمد شفیق را مسئول تشکیل کابینه کرد .\nانتخاب معاون رئیس جمهور توسط مبارک\nخبرگزاری رسمی مصر اعلام کرد که حسنی مبارک، عمر سلیمان را که رئیس سازمان اطلاعاتی مصر می باشد، را معاون خود اعلام کرده است.\nآتش گشودن پلیس بر روی مردم\nاسوشیتدپرس گزارش داد: پلیس در نزدیکی وزارت کشور بر روی مردم اتش گشود و عده ای زخمی شدند. مشخص نبود که انها از گلوله های پلاستیکی استفاده کردند یا از فشنگ های واقعی. در همین حال، ماموران با بمباران سنگ از سوی مردم مواجه شده اند. اما لحظاتی پیش، خبرنگار گاردین گزارش داد، پلیس در قاهره شروع به تیراندازی کرده است. مردم از درب خودوها و وسایل دیگر برای محافظت از خود استفاده می کنند.\nخبرنگار گاردین می گوید که تیراندازی با فشنگ های واقعی است . وی افزود: یکی از نزدیکترین منابع خبری من، چند دقیقه پیش کشته شد.\nیکی از تظاهرکنندگان به خبرنگار این روزنامه انگلیسی گفت: ما حسنی مبارک را نمی خواهیم. ما می رویم دنبالش.وی افزود: انهایی که مصر را دوست دارند، نابودش نکنند.\nغارت موزه مصر\nتلویزیون مصر اعلام کرد که شب گذشته، غارتگران، وارد موزه ملی مصر شدند و اقدام به غارت برخی اشیا نمودند و همچنین دو مومیایی را نابود کرده اند.\nیک باستان شناس گفت: من واقعا وقتی که امروز صبح وارد اینجا شدم و با مومیایی های نابود شده مواجه شدم، ناراحت شدم. وی افزود: برخی دیشب خواستند به زور وارد موزه شوند اما با مقاومت مردم مواجه شدند. اما انها سرانجام از راه دیگری وارد اینجا شده اند و دو مومیایی ارزشمند را نابود کردند.\nموضع نامشخص ارتش\nخبرنگار گاردین گفت: هنوز موضع ارتش گیج کننده است و کسی از ان خبر ندارد. وی افزود: بیرون وزارت کشور دیدم که یک تانک برای مردم دست تکان می داد. اما دقایقی بعد به سوی مردم حرکت کرد و با پرتاب سنگ از سوی معترضین مواجه شد.\nخبرگزاری اسوشیتدپرس گزارش داد: یک ژنرال ارتش به تظاهرکنندگان پیوست و مردم از روی خوشحالی او را بلند کرده و شعار هایی بر ضد حسنی مبارک دادند. این ژنرال ارتش در ادامه عکس حسنی مبارک را پاره کرد.\nحفاظت ارتش از ثروتمندان\nرویترز گزارش داد: خودورهای نظامی در سراسر قاهره قرار گرفته اند تا از ساکنان ثروتمند شهر محافظت کنند. این اقدام پس از غارتگری برخی صورت گرفته است.\nهمچنین خودورهایی نظامی ماموریت یافته اند تا از هتل های 5 ستاره محافظت کنند.\nخالی شدن پلیس از شهر قاهره\nشبکه تلویزیونی الجزیره لحظاتی پیش در خبر فوری اعلام کرد: دستگاه های امنیتی و پلیس مصر هیچ حضوری در قاهره و اسکندریه ندارند.\nمعترضان مصري از مرکز پليس شهر نصر سلاح بدست آوردند\nشبکه تلویزیونی العربیه لحظاتی پیش در خبری فوری گزارش داد معترضان مصری از مرکز پلیس شهر نصر سلاح بدست آوردند.\nالعربیه همچنین از درگیریهای مسلحانه در مقر دستگاه امنیت کشور در شهر نصر خبر داد.\nمردم مصر تانک هاي ارتش را به تصرف درآوردند\nیورونیوز گزارش داد: بر خلاف اعلام حکومت نظامی در مصر، امروز شهرهای این کشور شاهد حضور گسترده معترضان به دولت حسنی مبارک رئیس جمهور مصر بودند. برخی معترضان با سردادن شعار الله اکبر چندین دستگاه تانک متعلق به ارتش مصر را به تسخیر خود در آوردند. در حالی که برخی گزارش ها حاکی از حضور سنگین نیروهای ارتشی در شهرهای مصر است، معترضان از نیروهای نظامی می خواهند به مردم بپیوند.\nحسن عبدالرحمن پست وزارت کشور مصر را به عهده گرفت\nشبکه تلویزیونی العربیه لحظاتی پیش در خبری فوری گزارش داد خبرهای تائید نشده حاکیست سرلشگر حسن عبدالرحمن پست وزارت کشور مصر را به عهده گرفته است.\nهمچنین این خبرها حاکیست سامی عنان پست وزارت دفاع را به عهده گرفته است.\nاستعفاي جمال مبارک از دبير سياست هاي حزب حاکم\nشبکه تلویزیونی العربیه لحظاتی پیش در خبری فوری گزارش داد خبرهای تایید نشده از استعفای جمال مبارک پسر حسنی مبارک رئیس جمهور مصر از دبیر سیاست های حزب ملی حاکم این کشور حکایت دارد.\n62 کشته ؛ آخرین آمار کشته های اعتراضات مصری ها\nمقام‌هاى امنيتى مصر مى‌گويند دست‌كم ۶۲ نفر در طول دو روز گذشته، در جريان اعتراض‌هاى خيابانى عليه دولت كشته شده‌اند.\nبه گفته‌ى مقام‌هاى امنيتى همچنين تا كنون ۲۰۰۰ نفر در تظاهرات ضددولتى و در جريان درگيرى پليس با معترضان، زخمى شده‌اند.\nبا اين حال منابع مستقل تعداد كشته‌شدگان را بيش از آمار رسمى اعلام‌شده از سوى دولت مى‌دانند و مى‌گويند تنها در جريان درگيرى‌هاى امروز (شنبه) حدود ۱۰۰ نفر از مخالفان دولت كشته\nبرچسب ها: مصر ، حسنی مبارک ، عمر سلیمان ، درگیری ، اعتراض ، تظاهرات


جامعه بشری هنوز نتوانسته کلام خدا را بشناسد و بفهمد - خبرگزاری حوزه\nکد خبر: 919370\n۲۶ شهریور ۱۳۹۹ - ۰۷:۵۸\nبه گزارش خبرنگار خبرگزاری حوزه، حجت الاسلام والمسلمین عظیمی در آیین افتتاحیه دروس تفسیر مرکز تفسیر قرآن مرکز فقهی ائمه اطهار علیهم السلام که در ساختمان این مرکز برگزار شد، ضمن تبریک آغاز سال تحصیلی به اساتید و دانش پژوهان دوره تخصصی تفسیر قرآن خاطرنشان کرد: قرآن کریم می فرماید هرچه در اختیار ما هست نعمت است و آنچه در اختیار ماست از جانب خداوند است.\nوی افزود: اما در میان نعمت ها دو مورد از آن ها ممتاز است، یکی سخن گفتن و دیگری سخن شنیدن می باشد؛ پس بهترین نوع سخن گفتن بهترین نعمت ها از میان بهترین هاست.\nحجت الاسلام والمسلمین عظیمی بیان داشت: بهترین سخن برهان و استدلال است؛ قرآن کریم سرشار از برهان است و جامعه ی بدون قرآن جامعه ی بدون برهان است.\nوی گفت: اما برای ما قبل از سخن گفتن، سخن شنیدن نعمت ممتاز است؛ قدرت استماع کار سختی است و صبر و حوصله ی زیادی می طلبد و معمولاً آن هایی عالم تر و دانشمندتر هستند که بیشتر و صبورانه تر گوش می دهند و شنونده های خوبی بوده اند.\nمدیر تخصصی تفسیر مرکز فقهی ائمه اطهار با اشاره به اینکه راه موفقیت برای یک طلبه داشتن قدرت استماع خوب است بیان داشت: اگر می خواهید محصلین خوب و موفقی باشید، قدرت استماع خود را قوی کنید و آنرا تمرین کنید؛ استماع یک تلاش اختیاری است که باید انجام دهید.\nوی اظهار داشت: فرد محصّل برای قوی کردن قدرت استماع می بایست کمتر حرف بزند، بیشتر گوش دهد و از مدّعی بودن بپرهیزد.\nحجت الاسلام والمسلمین عظیمی خاطرنشان کرد: شخص محصل علاوه بر اینها باید صداهای اطراف و قیل و قال های محیط را هم برای خودش کاهش دهد؛ متأسفانه جامعه ی بشری به خاطر این قیل و قال ها هنوز نتوانسته کلام خداوند را به خوبی بشناسد و بفهمد.\nوی تصریح کرد: ما باید بدانیم که تنها کسی که صلاحیت تام برای حرف زدن دارد خداوند است؛ پیامبر اسلام(ص) هم بخاطر اینکه حرف از روی ادّعا، تکبر و هوس نمی زد صلاحیت نبی بودن را کسب کرد و حرفش ملاک و معیار رسیدن به سعادت شد.\nمرکز تفسیر مرکز فقهی ائمه اطهار


:::Noandish.com::: امارات دخالت در حمله تروریستی اهواز را تکذیب کرد\n۱۹ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۳۳\nایرنا: 'انور قرقاش' در توئیتی نوشت: اتهامات رسمی علیه امارات در داخل ایران موجب تاسف است. این اتهامات بعد از حمله اهواز و با هدف تلاش برای تخلیه هیجانات داخلی است.\nاظهارات قرقاش ساعاتی پس از آن صورت گرفت که بهرام قاسمی سخنگوی وزارت امور خارجه ایران از احضار کاردار امارات به وزارت امور خارجه خبر داد و گفت: در این احضار، اعتراض شدید ایران به اظهارات غیرمسئولانه و موهن مشاور سیاسی ولیعهد این کشور به وی ابلاغ شد.\nهمزمان با متهم شدن برخی کشورهای منطقه به دست داشتن در جنایت حمله تروریستی به رژه ارتش در اهواز، 'عبدالخالق عبدالله ' مشاور 'محمدبن زاید' ولیعهد ابوظبی، ایران را به افزایش حملات تروریستی تهدید کرد.\nعبدالله که به تصمیم گیرندگان رژیم امارات نزدیک و عضو شورای فرهنگی دبی است، عصر شنبه در توئیتی نوشت: کشته شدن 10 نظامی در حمله به رژه نظامی در شهر اهواز در جنوب غرب ایران اقدام تروریستی نیست.\nوی افزود: کشیده شدن جنگ به خاک ایران گزینه روشنی است و در مراحل بعدی افزایش خواهد یافت.\nپیش تر 'محمدبن سلمان' ولیعهد عربستان در سال 2017 طی گفت وگویی با شبکه سعودی العربیه ادعا کرده بود که منتظر فرارسیدن جنگ با ایران نمی ماند و جنگ را به داخل کشور خواهد کشید.\n'ناصر الدویله' عضو سابق مجلس امت کویت در چند توئیت نوشت: اظهارات برخی درباره کشاندن جنگ به داخل ایران سخنی اشتباه است و نباید پای دولت های خلیج فارس را به این موضوع کشاند.\nاین فعال سیاسی کویتی افزود : ما توان کشاندن جنگ به داخل ایران را نداریم بدون آنکه ازپاسخ تهران در امان باشیم. دست کم گرفتن پاسخ ایران جهالت محض است.\nبرچسب ها: عبدالخالق عبدالله ، محمدبن زاید ، ولیعهد ابوظبی


در قسمت فیبوناچی از مهمترین رویداد های اقتصادی امروز بازار فارکس قسمت سیگنالهای معاملاتی 2 سیگنال را در نظر گرفته ایم که سیگنال های مورد نظر بازگشتی می باشند. همبستگی آشکار میان این قهرمان ها این است که نه تنها کارهایشان را به بهترین نحو اجرا می کند، بلکه آنها را نیز دوست دارند.\nفارکس کاران ایران ،مهمترین رویداد های اقتصادی امروز بازار فارکس\n◊ نظریهٔ دور تجاری برپایهٔ لکهٔ خورشید؛ نظریهٔ مهمترین رویداد های اقتصادی امروز بازار فارکس لکهٔ خورشید دور تجاری نوشتهٔ پسین همه چیز در مورد سیگنال گزینه های دودویی. سیگنال گزینه های دودویی mikes. عزیزی، شهریار؛ مکی زاده، وحید و جمالیه بسطامی، بهتاش، «مدل عملکرد صادراتی با رویکرد توانمندی‌های بازاریابی در صنعت نرم افزار ایران»، فصلنامه مدیریتفناوریاطلاعات، شماره 6، بهار 1390.\nزمانی که یک بازار به شکل حبابی افزایش قیمت می یابد، قیمت ها با قدرت شروع به افزایش می کنند، که می تواند تشویق بیشتری برای سرمایه گذاری باشد. هنگامی که حباب ناگهان منفجر مهمترین رویداد های اقتصادی امروز بازار فارکس می شود، فعالان پیش بینی می کنند که این بازار در حال از بین رفتن است. و دقیقا زمانی که یک بازار قوی صعودی جدید در حال شکل گیری است، این صحبت ها از بین می رود. Core PCE ایالات متحده: پنج شنبه ساعت 12:30 صدور انواع کارتهای اعتباری ویزا کارت VISA Card، مستر کارت Master Card و گیفت کارت Gift Card. افتتاح حساب.\n- در ميان مبتديانی که خود معامله ميکنند اين نسبت در ضرر بسيار زياد است بدين معنا که اين اشخاص به سرعت پول خود را از دست ميدهند. (کمتر از يک ماه) 3- سپس درايور Function خود را از شرکت سازنده تهيه کنيد. نرخ تبادل ارزها تروتمیز در حالا تغییر و تحول است ; به این ترتیب می بایست اطمینان حاصل نمائید روی جفت ارزهایی که خرید و فروش می کنید ; داده‌های شما آپ دیت میباشند . RatesFX نرخ تبادل ارزها را در تمامی جفت ارزها نشان میدهد . این وب سایت یک مرجع جامع برای مشاهده نرخ‌های روزمره و داده ها کارایی است که علاوه بر نرخ تبدیل ارزها ; سرویس ها اخطار برای اطلاع‌رسانی سیگنال‌ها را ارائه می دهد .\nاو می گوید: "شخصا، حراج مسکن را دوست ندارم. حداقل استراتژی های من کارساز نبودند. من سعی مهمترین رویداد های اقتصادی امروز بازار فارکس کردم که همواره اعتماد به نفس خودم را حفظ کنم اما زمانی که پول کافی برای پرداخت نداشتم دیگر فرقی نمی کرد که چقدر اعتماد به نفس دارم چرا که این امر دیگر کارساز نبود". رهبری بخش ها توسط وزارت تجارت، وزارت تجارت اتحادیه و جمهوری های خودمختار و بخش تجارت و پذیرایی کمیته اجرایی شوراهای نمایندگان کارگران انجام می شود. نرم افزار دفترچه تلفن هوشمند عارف رایانه، برنامه ای است که با نصب آن بر روی کامپیوتر، می توان کلیه اطلاعات مربوط به مشتریان و اشخاص را در رایانه ثبت، سازماندهی و مدیریت نمود. نرم افزار نسخه هوشمند WINDOWS 8.\nفارکس کاران حرفه ای - مهمترین رویداد های اقتصادی امروز بازار فارکس\nهنگان استفاده از اندیکاتورهای پیشرو توصیه می شود قبل از پیروی از سیگنال منتظر آغاز حرکت یا روند پیش بینی شده بمانیم. . عادی conformal کاملا مناسب hyper-social P.، اما به دلیل پایین بودن\nعنوان مورد انتظار Kenshi بالاخره به صورت نهایی منتشر شد! نمرات مهمترین رویداد های اقتصادی امروز بازار فارکس به شدت راضی کننده ی این بازی، باعث می شود هر گیمری حتی برای یکبار هم که شده بخواهد آن را تجربه کند. بازی Kenshi یک اثر نقش آفرینی می باشد که بر روی کار گروهی شکل گرفته است. گیم پلی بازی دارای پایان باز می باشد و به صورت سندباکس است و از داستان خطی پیروی نمی کند. شما می توانید در نقش یک تاجر، دزد، جنگجو، ماجراجو، کشاورز، برده، یاغی یا حتی فقط کسی که به طوطی ها غذا می دهد در این بازی ایفای نقش کنید. شما باید تجهیزات جدید را بررسی کرده و چیزهای جدید تولید نمایید. تا جایی که می توانید کاراکترهای گوناگون برای خود تولید کنید و آن ها را کاملا شخصی سازی نمایید. دانلود بازی Kenshi اثری بسیار موفق از استودیو Lo-Fi Games می باشد. بسیاری از شرکت‌های سازنده‌ی لپ‌تاپ، بسته‌ی نصب شدنی ویژه‌ای همراه با دستگاه ارائه می‌دهند که آخرین درایورهای منتشرشده‌ی مربوط به لپ‌تاپ کاربر را به‌طور خودکار دانلود و نصب می‌کند. به‌عنوان مثال، شرکت لنوو فایل درایورهای خود را در آدرس Lenovo.com/support به اشتراک می‌گذارد. شرکت Alienware هم ابتدا درایورهایی جدید را برای دستگاه‌های خود می‌آزماید و سپس آن‌ها را در بخش پشتیبانی وب‌سایت رسمی خود منتشر می‌کند. با این حال، اگر در وب‌سایت سازنده‌ی لپ‌تاپ خود موفق به یافتن درایور کارت گرافیک نشدید، می‌توانید به‌طور مستقیم به وب‌سایت شرکت‌های اصلی سازنده‌ی کارت گرافیک انویدیا و ای‌ام‌دی مراجعه کنید. در صورتی که لپ‌تاپ مورد نظر از تراشه‌ی گرافیکی یکپارچه و روی برد شرکت اینتل بهره می‌برد، بهترین گزینه مراجعه به وب‌سایت شرکت سازنده‌ی لپ‌تاپ است. اما می‌توانید بخش پشتیبانی و دانلود شرکت اینتل را هم بررسی کنید.


طرحی برای احیای نقشه فرش همدان\nفرش یکی از هنر- صنعت‌های ایران است که جایگاه ویژه‌ای در تامین منابع ارزی کشور دارد و استان همدان نیز یکی از استان‌های تولیدکننده و صادرکننده این کالای نفیس و باارزش است اما امروزه در مسیر تولید و صادرات این کالا مشکلاتی پیش آمده است.\nمصاحبه روزنامه گسترش صمت با احمدعلی بابایی، رییس اداره فرش سازمان صنعت، معدن و تجارت استان همدان درباره وضعیت فرش استان همدان که مشروح آن را می‌خوانید.\nوضعیت تولید و صادرات فرش را چگونه ارزیابی می‌کنید؟\nدر بحث فرش دستباف حداقل یک دهه است که با مشکل مواجه هستیم و ما با این مشکل به شکل کج‌دار و مریز کنار آمده‌ایم اما باید بدانیم که تحریم فرش ایرانی لطمه سنگینی بر پیکره تولیدات این کالا زد. شما تصور کنید؛ وقتی یک محصول صنعتی خاص در یک دوره کوتاه با نبود اقبال عمومی در خرید مواجه شد، چه اتفاقی رخ داد؟ مگر غیراز این است که تولیدکننده رو به نابودی رفت تا جایی که مجلس و دولت و همه و همه دست به‌دست هم دادند و برای نجات تولیدکننده تلاش کردند و طرح‌هایی تصویب شد که منجر به فروش تولیدات آنها شد؟ این مسئله برای فرش دستباف حداقل ۷ سال است که وجود دارد و این محصول در بازارهای صادراتی به فروش نمی‌رود.\nآیا استفاده از فرش دستباف برای اماکن مذهبی و نمازخانه‌های ادارات استان می‌تواند راهکاری برای افزایش تولید فرش باشد؟\nوقتی ما حدود ۲هزار مسجد و حسینیه (بدون در نظر گرفتن نمازخانه ادارات) در همدان داریم، همین می‌تواند حدود ۴۰۰هزار مترمربع فضا برای تولید فرش ایجاد کند. شما تصور کنید اگر فقط و فقط ۲۰ درصد آنها را مجاب به سفارش دادن تولید فرش کنیم حداقل آنها به ۸۰هزار مترمربع فرش نیاز خواهند داشت، حال آیا این فرصت نیست؟ آیا پرداختن به این موضوع مصداق توجه به اقتصاد مقاومتی نیست؟\nاین طرح می‌تواند برای حداقل ۴۰هزار نفر در یک سال شغل پایدار ایجاد کند. هزینه‌ای هم تحمیل دولت و نظام نمی‌کند. فقط همت مسئولان استان را می‌طلبد. با اجرای این طرح و افزایش ظرفیت تولید فرش دستباف استان می‌توانیم طرح و نقشه فرش‌های قدیمی همدان و استان را احیا و تحرکی در بازار ایجاد کنیم، همچنین افراد زیادی مشغول به کار می‌شوند و به اقتصاد خانوارها کمک می‌شود.\nبا رونق گرفتن فرش دستباف حداقل ۲۰، ۳۰ شغل جانبی دیگر فعال می‌شوند که می‌توان به شغل‌هایی مانند پشم‌چینی، شست‌وشوی پشم، ریسندگی، رنگرزی، چله‌کشی، بافندگی، خامه‌فروشی، دار و ابزارسازی و فرش فروشی اشاره کرد. ما در کشور جمعیت ۲ میلیون نفری وابسته به فرش داریم. در استان به جرات می‌توان گفت حداقل۱۰تا ۱۲درصد جمعیت به‌طور مستقیم و غیرمستقیم با فرش مرتبط هستند. به عبارتی هرگونه تصمیم در این حوزه طیف وسیعی از افراد را تحت تاثیر قرار می‌دهد. همه بی‌توجهی‌ها و کم‌توجهی‌های گذشته موجب شد ظرفیت جمع‌آوری پشم، ریسندگی پشم دست‌ریس و ماشینی، رنگرزی‌ها و... را از دست بدهیم. البته عمده مشکلات مرتبط با فرش جنبه ملی دارد و عموم استان‌های فرش‌خیز با این مشکل مواجه‌اند، به‌طور مثال یکی از استان‌های همجوار ما ۵/۲ میلیون گوسفند دارد با ۳۰۰۰ تن پشم تولیدی و از قطب‌های تولید پشم کشور است؛ پشمی با قطر ۳۲ میکرون سفید و کرم‌رنگ با ویژگی‌هایی نظیر انعطاف‌پذیری بالا، طول مناسب، جعد مناسب، رنگ‌پذیری خوب است، اما در حال حاضر همه ظرفیت‌های گذشته را از دست داده است.\nدر شرایط فعلی برای بهبود وضعیت تولید و صادرات فرش چه باید کرد؟\nبرای حضور دوباره در بازارهای خارجی و رونق فرش، به‌طور قطع نیازمند یک برنامه‌ریزی جامع و کامل در سطح کشور با برش تعریف شده استانی هستیم. با شرایطی که به تازگی با تدبیر دولتمردان به وجود آمده ما هم مثل دیگر فعالان این حوزه بسیار خوش‌بین هستیم و انتظار می‌رود که شاهد رونق بازار تولید و فروش و صادرات این کالا باشیم. البته در سال‌های گذشته براساس آنچه ریاست محترم مرکز ملی فرش بیان می‌کرد فرش دستباف ۴سند بالا دستی داشته ولی هر کدام به نوعی دچار مشکل و رها شده‌اند.\nموسسه مطالعات بازرگانی برای فرش سند کاملا علمی و با تئوری‌های قوی تدوین می‌کند اما این مطالعات در تولید و تجارت فرش مورد استفاده قرار نمی‌گیرد و بایگانی می‌شود. ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز سند تنظیم می‌کند اما از عاقبت آن خبری نیست. در دولت گذشته نیز سند جامع راهبردی برای فرش دستباف تنظیم شد اما نتیجه‌ای نداشت.\nنحوه حمایت‌های مالی از حوزه فرش چگونه است؟\nمتاسفانه سازوکار حمایتی و پرداخت تسهیلاتی در سال‌های اخیر چندان مورد قبول دست‌اندرکاران فرش دستباف نیست مثلا اعتبارات مشاغل خانگی حداقل در حوزه قالی‌بافی کارآمد نیست و خرد کردن تسهیلات و پرداخت آن به تعداد زیاد، تنها آمار و ارقام وام‌گیرنده‌ها را بالا می‌برد و همچنین دردسرهای بانکی و مراجعه‌کنندگان بانکی و پرونده‌سازی‌ها و درگیر کردن افراد زیادی را در میسر بانک‌ها زیاد می‌کند وگرنه شاید بتوان گفت ۱۰درصد هم در افزایش تولید و توسعه این رشته هنر صنعتی تاثیر نخواهد داشت. حداقل ۳سال است ما این را مطرح می‌کنیم که حمایت از قالی‌بافی باید با پرداخت تسهیلات به صورت متمرکز به تولیدکننده عمده باشد و این گروه هستند که با سلیقه‌یابی و بازارشناسی و حضور در نمایشگاه‌ها می‌توانند با تامین مواد اولیه مناسب‌دار و ابزار و جذب بافنده‌ها اقدام به تولید کنند و تولیدات انجام شده را خریداری و به فروش برسانند. گذشته از آن بانک‌ها هم با افراد و گروه‌های حقوقی تعریف‌شده و معدودی طرف خواهند بود و دیگر نیازی نخواهد بود که بسیاری از مردم هم با عنوان ضامن و وثیقه‌گذار و... درگیر بانک شوند.\nمثلا امسال حدود ۲۵درصد از کل اعتبارات مشاغل خانگی نزدیک به ۱۶میلیارد ریال به این حوزه اختصاص داده شده است یعنی اگر ما آن را در قالب تسهیلات ۴۰میلیون ریالی توزیع کنیم حدود ۴۰۰ نفر مستقیم با بانک‌ها درگیر خواهند شد که هر کدام حداقل یک یا دو نفر را هم باید به‌عنوان ضامن به بانک معرفی کنند و در واقع بیش از هزار نفر برای این مبلغ دارای پرونده می‌شوند، در صورتی که اگر همین میزان تسهیلات در اختیار ۸ تعاونی قرار می‌گرفت، فقط ۸ پرونده می‌شد و کار به طور نظارت‌پذیرتر و هدفمندتر دنبال می‌شد، هر چند که این اعتبار پس از گذشت چند ماه هنوز سرانجامی نداشته است.\nوضعیت بیمه‌های قالی‌بافی را چگونه ارزیابی می‌کنید؟\nبیمه‌های قالی‌بافی از برنامه‌های حمایتی دولت از قشر بافنده قالی و گروه‌های وابسته به آن بود و به‌طور قطع برنامه خوب و قابل‌قبول و اثربخشی می‌توانست باشد. متاسفانه آغاز آن به‌طور تقریبی با رکود و چالش بزرگ تحریم‌ها مواجه شد و سازوکار مناسب و جامع‌الشرایطی از طرح تعریف نشد و هر کس که گواهینامه آموزشی خاص یک مرکز را داشت به راحتی مراجعه می‌کرد و متقاضی بهره‌مندی از بیمه قالی‌بافی می‌شد و از آنجایی که حق بیمه سهم ذی‌نفع نیز بسیار اندک بود سیل افراد غیرواجدشرایط و غیرفعال در این حوزه (به‌طور عمده کسانی که مسیرهای ورود به این قضیه را به خوبی بلد بودند و بیشتر شهرنشین‌ها) سرازیر شدند و شاهد بالا رفتن آمار بیمه‌های قالی‌بافی شدیم. البته این زمانی بود که اعتبارات لازم هم به سازمان تامین اجتماعی داده می‌شد و یک رقابت برای بالا بردن تعداد بیمه‌شده‌ها وجود داشت، در صورتی که عوامل فعال به‌ویژه در روستاها از این مزیت کاملا فاصله داشتند.\nاگر شرایط فراهم شود آیا امید هست که به گذشته درخشان در بافت و صادرات بازگردیم؟\nبازگشت به دوران طلایی فرش دستباف ایرانی خیلی سخت و دشوار است و تلاش زیادی لازم دارد. در طول چند سال گذشته همه مشکلات موجود، بازارهای صادراتی فرش را از ما گرفت و دیگر کشورها در بازارهای فرش دستباف ایران جایگاه خود را باز کردند. به‌طور قطع بازگشت به روند قبلی تولید و صادرات فرش دستباف نیازمند مدت زمان طولانی است تا بتوانیم بار دیگر خود را به بازارهای هدف دیکته کنیم.


آموزش مکسول رندر - دانلود آموزش حرفه ای Maxwell Render\nآموزش حرفه ای Maxwell Render\nاین بار برای شما همراهان عزیز و علاقه مندان به این مبحث آموزش مکسول رندر را تهیه و آماده نموده ایم. این آموزش بسیار مفید و کاربردی محصول شرکت Digital Tutors است.\nدر این آموزش به وسیله نرم افزار Maxwell Render یک عکس واقع گرایانه را با استفاده از اسباب بازی های دیجیتال و عکس های دیگر ایجاد می کنید. مراحل مورد نیاز برای ساخت UV mapping و تکسچر را خواهید آموخت. می آموزید که چگونه از روشنایی مبتنی بر تصاویر استفاده کنید. سپس استفاده از Maya, ultraviolet Location, Marie و Maxwell Render برای ایجاد متریال را خواهید آموخت.\nحتما ببینید: آموزش ترفندهای فتوشاپ برای توسعه دهندگان\nمشخصات و سرفصل های آموزش مکسول رندر :\nآموزشی که در اختیار دارید شامل 47 قسمت و زمان کلی آموزش 8 ساعت و 11 دقیقه می باشد. در این آموزش از نرم افزار های Maya 2014, Mari 2.6v3, UVLayout 2, Maxwell Studio 3, Photoshop استفاده می شود و در سطح متوسط ارائه شده است.\nسر فصل های آموزش مکسول رندر :\nیو وی مپبنگ بازوها\nیو وی مپبنگ سینه\nیو وی مپبنگ لگن\nیو وی مپبنگ دست\nیو وی مپبنگ پاها\nیو وی مپبنگ سر و کلاه\nیو وی مپبنگ کامیون\nدانلود مجموعه آموزشی مکسول رندر :\nحجم مجموعه: 2,6GB\nدانلود آموزش حرفه ای Maxwell Render پارت 1\nدانلود آموزش حرفه ای Maxwell Render پارت 2\nدانلود آموزش حرفه ای Maxwell Render پارت 3\nویدیو معرفی دروه آموزشی مکسول رندر :


انتخابات و مردم؛ انتظار ننگرهاری‌ها چیست؟ - BBC News فارسی\nانتخابات و مردم؛ انتظار ننگرهاری‌ها چیست؟\nننگرهار از ولایت‌های ناامن افغانستان به شمار می‌رود. مردم می‌گویند رفتن به پای صندوق‌های رای در برخی از ولسوالی‌های آن جسارت می‌خواهد. با این هم، کارزارهای انتخاباتی در این ولایت بسیار پررنگ است و مردم با دقت زیادی این رقابت‌ها را دنبال می‌کنند.\nحمیدالله: "می‌خواهم در انتخابات شرکت کنم و همه خانواده ما کارت رای‌دهی گرفته‌اند و رای می‌دهند. باید به فردی رای بدهیم که به بازسازی کار کند و به مردم افغانستان خدمت کند. توقع ما این است که فردی رئیس جمهوری شود که وضعیت افغانستان را متحول کند و از پیش بهتر کند."\nفضل رحمان: "به آدمی رای می‌خواهیم بدهیم که افغانستان را آباد و سرفراز کند و زمینه رفتن کودکان به مکتب را فراهم کند."\nعبدالجمیل: "چیز اصلی که می خواهیم ما امنیت است و آرامش، در صورتی که انتخابات به ما امنیت و آرامش نیاورد چه به درد ما می خورد؟"\nزیورشاه، ماهی‌پز: "من امسال بار اولم است که کارت رای‌دهی گرفته‌ام و بی‌صبرانه منتظر روز انتخابات هستم که شرکت کنم. می‌خواهم رئیس جمهوری انتخاب کنم که در افغانستان امنیت بیاورد و برای جوانان کار ایجاد کند."\nعطاالله لودین، عضو سابق شورای عالی صلح، بیش از چهار ماه می‌شود که والی ننگرهار شده است. او می‌گوید سعی خواهد کرد تهدیدهای امنیتی را در روز انتخابات در ننگرهار رفع کند. آقای لودین پس از اینکه گل آقا شیرزی، والی پیشین ننگرهار خود را نامزد ریاست جمهوری کرد به عنوان والی این ولایت تعیین شد. او می گوید: "اگر بعد از انتخابات به عنوان والی نماندم، می‌روم و در یک مسجد به عنوان مولوی کار و زندگی می کنم."\nدر انتخابات شوراهای ولایتی ننگرهار ۱۱۸ نفر خود را نامزد کرده‌اند.\nکارزارهای انتخاباتی در این ولایت پررنگ است و مردم این رقابت‌ها را با دقت دنبال می‌کنند.\nدغدغه اصلی برگزاری انتخابات در ولایت ننگرهار، امنیت است. مردم می‌گویند که رفتن پای صندوق های رای جسارت می خواهد و آنها از اینکه در بعضی از ولسوالی‌ها در انتخابات شرکت کنند، می‌ترسند.\nننگرهار از ولایت های ناامن افغانستان است و با پاکستان مرز مشترک دارد. شورشیان مخالف مسلح دولت، در بخش‌هایی از آن فعال اند و هر از گاهی امنیت در این ولایت را مختل می‌کنند.


مسئولین بهارستانی آماده استقبال از ایام‌الله دهه فجر/ نشست شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی در بهارستان برگزار شد - بهارستانه\nنشست شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی در راستای برنامه‌ریزی برای ایام الله دهه فجر در شهرستان بهارستان برگزار گردید.\nشناسهٔ خبر: 85649 - ۰۳ بهمن ۱۳۹۸ در ۱۱:۴۷ ق٫ظ\nبه گزارش پایگاه خبری تحلیلی بهارستانه، نشست شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی با حضور غلامرضا آبکار رئیس اداره فرهنگ و ارشاد اسلامی بهارستان، غلامرضا صادقی دادستان شهرستان، داورزنی رئیس اداره ورزش و جوانان، حجت الاسلام والمسلمین محمود نورپور امام جمعه بخش گلستان و جمعی دیگر از مسئولین شهرستانی در دفتر ستاد نماز جمعه بخشگلستان برگزار گردید.\nگفتنی است که برنامه‌ریزی منسجم در راستای برگزاری ویژه برنامه‌های ایام الله دهه مبارک فجر در شهرستان بهارستان از جمله اهداف و دلایل برگزاری این نشست با حضور مسئولین شهرستانی بود.\nامام جمعه بخش گلستان در این نشست باتاکید بر لزوم برگزاری هرچه باشکوه‌تر ویژه برنامه‌های ایام الله دهه فجر، بیان داشت: این ایام مبارک فرصتی است تا ادارات خدمات‌رسان فعال در سطح شهرستان بهارستان در حوزه‌های مختلف اقدامات خود را به مردم تشریح کنند.\nوی همچنین با اشاره به وظایف ادارات و سازمان‌های شهرستان بهارستان در این ایام، تصریح کرد: ادارات شهرستان می بایست به صورت منسجم نسبت به برنامه‌ریزی مدون تلاش کنند چراکه دشمنان نظام جمهوری اسلامی ایران درصدد مایوس نمودن مردم از دستاوردهای این نظام است.\nهمچنین در ادامه نشست برگزار شده هریک از مسئولین ادارات حاضر در این جلسه به تشریح ویژه اقدامات خود در ایام دهه فجر سال جاری و بحث و گفت‌وگو پیرامون نحوه برگزاری برنامه‌های در این ایام پرداختند.\nلازم به ذکر است که درپایان نشست شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی بهارستان به سئوالات هریک از حاضرین پیرامون موضوعات مطرح شده پاسخ داده شد.


جنر در پست خود می نویسد: “همانطور که ممکن است برخی از شما متوجه شده باشید وب سایتkyliecosmetics من برای اندکی تغییر فعالیت بسته شده است.” “من وقتی 17 سال داشتم خط آرایش خود را شروع کردم و احساس کردم وقت آن است که بلند بیایم و به خانواده VEGAN و CLEAN بپیوندم. من سخت تلاش کرده ام تا جدیدترین فرمول های ابتکاری را برای شما ایجاد کنم و خیلی خوشحالم که به زودی با همه شما به اشتراک می گذارم! با ما همراه باشید … “\nدر بخش نظرات پست او ، هویدا است که طرفداران و دوستان لیست A هیجان زده اند. خواهرش کورتنی کارداشیان اظهار نظر کرد ، “VEGAN و CLEAN اکنون شما با زبان من صحبت می کنید ،” در حالی که مدل ریون تریسی می نویسد ، “ما یک ملکه وگان را دوست داریم …”.\nدر حالی که محصولات در حال ساخت هستند ، خوراک لوازم آرایشی Kylie نیز در حال تغییر است ، زیرا این مارک تمام پست های خود را از قبل از 4 مه حذف کرده است. از آن زمان به بعد ، این مارک چند مورد از کیت های لب را که تازه اصلاح شده است به اشتراک گذاشته است و خط چشم ، و ما نمی توانیم منتظر بمانیم که محصولات دیگر اولین نسخه جدید را ارائه می دهند.


مومنی: مشکلات مالی در تمام باشگاه‌ها وجود دارد/ - توپ\nمومنی: مشکلات مالی در تمام باشگاه‌ها وجود دارد/ تا زمانی که هستم نمی‌گذارم دست بچه‌ها خالی بماند\nمدیرعامل باشگاه سپیدرود رشت گفت که مشکل مالی فقط مختص به این تیم نیست و تمام باشگاه‌های لیگ برتری مشکل مالی دارند.\nشهاب مومنی در گفت‌و‌گو با خبرنگار ورزشی باشگاه خبرنگاران پویا، درباره وضعیت تیم فوتبال سپیدرود در تعطیلات لیگ برتر اظهار داشت: اوضاع تیم خوب است و بچه‌ها تمرینات خود را پشت سر می‌گذارند و برای دیدار هفته نهم مقابل سایپا آماده می‌شوند.\nوی در مورد مشکلات مالی باشگاه سپیدرود، تصریح کرد: مشکلات مالی در تمام باشگاه‌ها وجود دارد و ما هم این مشکلات را داریم، اما سعی می‌کنیم منابع مالی را برای اداره باشگاه تأمین کنیم. تاکنون نزدیک به ۱۰ تا ۱۲ درصد از مبلغ قرارداد بازیکنان را پرداخت کرده‌ایم و در تلاش هستیم این مبلغ را هم افزایش دهیم.\nمدیرعامل باشگاه سپیدرود در پاسخ به این پرسش که «آیا اسپانسر جدیدی برای کمک به باشگاه جذب شده است یا خیر؟» گفت: نه، اما سعی می‌کنیم سریع‌تر این کار را انجام دهیم. در هر صورت تا زمانی که من هستم نمی‌گذارم دست بچه‌های تیم خالی بماند و به هر نحوی که شده پول تهیه خواهیم کرد.


جدید رایگان Android OS شبکه های اجتماعی وبلاگ ها برنامه دانلود\nجدید رایگان شبکه های اجتماعی وبلاگ ها برنامه برای Android OS\n1 May 17 به اینترنت و ارتباطات, شبکه های اجتماعی وبلاگ ها\nMoove: بازی چت - یک چت عالی ترکیب ارتباطات و تفریحی است. ملاقات با افراد جدید و آنها را دعوت به بازی بازی های آنلاین. ایجاد مکالمات هیجان انگیز، ارسال یکی به دیگری، ارسال پیام های خنده دار و هم خوب است.ویژگی های بازی:جستجو دستیچت طولانیبازی هیجان انگیزسیستم...\n26 Feb 17 به اینترنت و ارتباطات, شبکه های اجتماعی وبلاگ ها\nیک مشتری شبکه اجتماعی است که تمام توابع لازم از سایت به طور کامل برجسته پشتیبانی می باشد. شما می توانید چت با دوستان ایجاد، اضافه کردن افرادی که می شناسید را به حلقه های ارتباطی خود را و ارسال فایل های رسانه ای. نگاه را از طریق خوراک خبری و در مورد رویدادهای جدید یاد بگیرند. ویژگی های بازی: آلبوم شخصی ویرایشگر رسانه دستی چت گروهی جاسازی شده بازتاب آخرین...


نکاتی برای تمیز کردن مبلمان راحتی\nاین یک حقیقت انکارناپذیر زندگی است که مبلمان کثیف می‌شوند. ذرات ریز وارد تاروپود پارچه می‌شوند، گاهی نوشیدنی‌ها روی مبل می‌ریزند و حیوانات خانگی نیز با پاهای خاکی و گلی روی مبلمان قدم می‌زنند. خوشبختانه تمیز کردن مبل آسان است، تنها به کمی زمان و مقداری ابزار نیاز دارید.\nقبل از رفتن به سراغ ذرات کوچک‌تر بهتر است ابتدا خرده‌های بزرگ را از مبل جدا کنید. از جارو شارژی یا جاروبرقی برای این کار کمک بگیرید.\nپرز و پر‌ها را جدا کنید\nگرچه برخی شرکت‌ها محصولاتی مخصوص خانه‌هایی با حیوانات خانگی طراحی می‌کنند، جاروبرقی‌های معمولی قادر به برداشتن پر یا پرز نیستند. از جمع کننده‌ی پرز یا جارو دستی برای جدا کردن آن‌ها استفاده کنید، زیرا جاروبرقی قادر به این کار نیست.\nروی مبل در مسیری سیستماتیک جارو بکشید تا هیچ قسمتی تمیزنشده باقی نماند.\nقسمت‌های چوبی را دستمال بکشید\nبسیاری از مبلمان قسمت‌های چوبی دارند و نباید آن‌ها را فراموش کرد. شوینده‌ای مناسب سطح مورد نظر انتخاب کنید. شوینده‌های همه‌کاره نیز برای این کار مفید هستند.\nاگر سطح مورد نظر وسیع است، ماده را روی دستمال ریخته و سپس شروع به تمیز کردن کنید. با این کار ماده شوینده با پارچه‌ی مبل تماس پیدا نمی‌کند.\nجنس پارچه‌ی مبل را بشناسید\nبرچسبی که جنس پارچه‌ی مبل روی آن نوشته شده را پیدا کنید. معمولا روی این برچسب‌ها نوع شوینده‌ی مناسب پارچه نیز ذکر شده است.\nW: به این معنی که تنها استفاده از مواد شوینده‌ی آب پایه در بخارشوی مجاز است.\nWS: به این معنی که می‌توانید از بخارشوی با شوینده‌های آب پایه یا مواد شوینده‌ی خشکشویی استفاده کنید.\nS: به این معنی که پارچه فقط باید خشکشویی شود.\nO: به این معنی که پارچه بافت طبیعی دارد و تنها باید با آب سرد شسته شود.\nX: به این معنی پارچه‌ی مبل تنها باید با جاروبرقی و برس تمیز شوند یا نظافت آن به مراکز تخصصی امور نظافتی سپرده شود.\nتمیز کردن پارچه مبل با شامپو فرش و بخارشوی\nاستفاده از نرم‌کننده پارچه\nاز نرم‌کننده‌ی پارچه برای نرم کردن بافت و جدا کردن ذرات موجود در آن استفاده می‌شود.\nنرم‌کننده را اول روی قسمتی از مبل امتحان کنید و اگر تغییر رنگ مشاهده نشد، روی تمام قسمت‌های پارچه‌ی مبل نرم‌کننده بزنید.\nنرم‌کننده را روی تمام قسمت‌های پارچه که می‌خواهید شامپو بزنید اسپری کنید.\nشامپو را با آب ترکیب کنید\nدر یک ظرف 85 سی‌سی ماده‌ی شوینده و آب را با هم ترکیب کنید. سپس محلول را روی قسمت کوچکی از مبل آزمایش کنید.\nاجازه بدهید محلول 10 دقیقه روی مبل باقی بماند و سپس آن را بررسی کنید.\nدستمالی را روی آن قسمت بکشید تا مطمئن شوید مبل رنگ پس نمی‌دهد.\nاگر تغییر رنگی مشاهده نشد، کار را ادامه دهید.\nبخارشوی را آماده کنید\nمدل‌های مختلف بخارشوی متفاوتند، بنابراین توصیه‌های مطرح‌شده در این‌جا بسیار کلی هستند.\nمخزن آب بخارشوی را پیدا کرده و درب آن را باز کنید.\nمخزن را با محلول شامپو فرش و آب پرکنید.\nدسته‌ی بخارشوی را متصل کنید.\nسری مخصوص مبل را به دسته متصل کنید.\nشامپو را روی مبل بزنید\nسری بخارشوی را روی مبل قرار دهید و دکمه‌ای که ماده‌ی شوینده را آزاد می‌کند را فشار دهید. همین‌طور که دکمه را فشار می‌دهید، سری بخارشوی را به شکل خط‌هایی موازی روی مبل حرکت دهید. مطمئن شوید که ماده‌ی شوینده به همه جای مبل می‌رسد. سری بخارشوی را آرام روی مبل تکان دهید تا شامپو فرش به صورت مساوی همه جای مبل پخش شود.\nشامپوی اضافه را پاک کنید\nحالا بدون این‌که دکمه‌ی روی دسته‌ی بخارشوی را فشار دهید، سری آن را همه جای مبل بکشید تا شامپوی اضافه را جمع کند.\nخشکشویی کردن پارچه مبل\nنام این روش کمی گمراه‌کننده است، زیرا مواد خشکشویی خشک نیستند و در واقع مایع هستند. اما این نام به این دلیل است که در ترکیبات این مواد آب وجود ندارد.\nمواد خشکشویی بوی بسیار قوی و زننده‌ای دارند، پس درب و پنجره را باز کنید تا هوای تازه وارد اتاق شود. اگر پنکه سقفی دارید آن را روشن کند.\nمحلول خشکشویی را روی یک دستمال تمیز بزنید\nبه‌جای این‌که مواد خشکشویی را روی مبل بزنید، آن را روی یک دستمال تمیز بریزید و دستمال را روی لکه‌های پارچه فشار دهید. این مواد بسیار قوی هستند پس زیاد از آن‌ها استفاده نکنید.\nمحلول خشکشویی را امتحان کنید\nدستمال را روی قسمت کوچکی از مبل که در چشم نیست بکشید و صبر کنید تا تاثیر آن را ببیند. حالا یک دستمال حوله‌ای را روی آن قسمت بزنید و ببینید رنگ می‌دهد یا نه. اگر رنگ نداد به نظافت مبل ادامه دهید.\nبا این‌که کشیدن یک پارچه‌ی مرطوب روی مبل چرمی به‌عنوان قسمتی از نظافت روزانه کفایت می‌کند، گاهی اوقات هم باید مبل را به صورت حرفه‌ای نظافت کنید. مواد شیمیایی قوی می‌توانند به چرم آسیب برسانند، پس محلولی خاص نظافت چرم خریداری کنید.\nساخت محلول شوینده با استفاده از سرکه سفید\nاگر نمی‌خواهید یک محلول شوینده خریداری کنید، می‌توانید آن را با استفاده از آب و سرکه سفید درست کنید. شش واحد آب و سرکه سفید را با هم ترکیب کنید.\nمحلول شوینده را به مبل بزنید\nبهتر است محلول را مستقیم روی مبل نریزید و آن را روی یک دستمال تمیز بزنید. حالا با استفاده از دستمال مبل چرم را پاک کنید. سعی کنید دستمال را روی خط‌هایی موازی روی مبل بکشید تا همه‌جای آن تمیز شود. دستمال باید مرطوب باشد نه خیس.\nبا استفاده از یک دستمال تمیز محلول شوینده را از روی مبل پاک کنید.\nبراق کردن مبل\nبا استفاده از سرکه سفید و دو برابر روغن دانه‌ی کتان یک محلول براق‌کننده درست کنید. قبل از خواب این محلول را با استفاده از یک دستمال روی مبل بزنید و بگذارید تا صبح بماند. سپس با یک دستمال تمیز مبل را پاک کنید.\nhamho_0q2-a آوریل 4, 2017 مارس 16, 2020 مقالات\n← رنگ در مبلمان و تآثیر آن\nپارچه چرم در مبلمان →


بهترین کیسه های پوشک در هند 2019 امروز\nخانه > بهترین کیسه های پوشک در هند 2019 امروز\nدر غرب شبه جزیره هند و جزیره سریلانکا، کشوری با شکل و شمایل گربه (ایران) در یکی از مناطق حساس و مهم دنیا واقع شده است که با نام کشور چهار فصل شهرت دارد. ... آرامش مطلق در بهترین جاذبه های گردشگری ...\nJan 03, 2018·در سال ۲۰۰۴ میلادی در هند و تمام کشورهای حوزه اقیانوس هند زلزله روی داد و خرابی‌های غیرقابل‌تصوری به جا گذاشت، اما دولت هند هیچ‌گونه آمادگی‌ای برای ترمیم و مقابله با این خرابی‌ها نداشت.\n15 بهترین وبلاگ نویس در هند و درآمد آنها. ... کیسه های آرد 50 کیلوگرمی را با دستمزد روزانه 4.18 دلار جابجا کردم. ... به دنبال روش هایی برای ساخت کار دستی در هند هستید؟ در پست امروز ، بهترین ایده هایی را ...\nنام های عجیب رده شده در کرمانشاه درخواست عجیب قاتلان یک زن! این مادر فرزندش را روی سقف ماشین جا گذاشت! عکس مراسم عجیب جن گیری در اتیوپی (عکس 18+) پرواز خطرناک پسرهای جوان مثل پرندگان ! (عکس)\nدر حالی که تعهد داده بود چند نقاشی را به پایان برساند و ناگزیر شد برای تأمین مخارج و امکان ادامۀ اقامت در فرانسه در شرکتی مشغول به کار شود که پیمانکار پاک کردن شیشه نماهای ساختمان های بلند بود ...\npre：تأمین کننده پوشک در لیست آدرس بلومانریت سنگاپور 2017next：کیف های پوشکی لوکس 2020 2021 کریسمس\nعمده فروشی پوشک ترینیداد برای فروش فروشگاه ebay ایالات متحده\nپوشک عمده فروشی جدید اخبار اخبار لین ایندیانا 2019\nپوشک نوزادان luvs به صورت عمده عمده فروشی ارزان\nکارخانه پوشک بچه مالزی sdn bhd قیمت ماشین فیلیپین\nپوشک ارزان pampers swaddlers برای فروش حمل و نقل رایگان 2021\nکیسه های پوشک بچه دانه های گل اطلسی\nپوشک پارچه ای زنانه با جیب\nپوشک پارچه ای تازه متولد شده با بندهای بند ناف برای زنان\nپوشک pampers نتایج استرالیا 2019 را بررسی می کند\nتولید کننده nappy inc کاتالوگ 2019 منتشر شد\nنیازهای ویژه شلوار پوشک مخصوص سگ ها\nپوشک huggies عمده فروشی در لیست قیمت بنگلادش امروز\nعمده فروشی پوشک بچه برای فروش آنلاین لباس ارزان\nعمده فروشان پوشک شرکت پوشاک فروشگاه فروشگاه فروشگاه آنلاین


این روزها پیاده سازی خانه هوشمند با رشد بی سابقه ای روبرو شده. با توجه به پیشرفت سریع تکنولوژی و وارد شدن آن به تمام جنبه های زندگی روزمره می توان هوشمندسازی در هر عرصه ای را منطقی تلقی کرد. از گوشی های هوشمندی که برای همه ی ما جایگزین نسل قبلی خود شده اند گرفته تا ماشین های هوشمندی که هر روزتکنولوژی ساخت آنها پیشرفته تر می شود.\nبنابراین می توان گفت رشد هوشمندسازی ساختمان خیلی غیرقابل پیش بینی نبود. حتما نیاز به توضیح است که برای انجام هوشمندسازی ساختمان به چه بسترهایی نیازمندیم و باید از چه المان هایی استفاده کرد؟؟\nاجازه بدهید اول یک تعریف ساده از خانه هوشمند داشته باشیم و بعد به بررسی انتظاراتی که از خانه هوشمند می رود بپردازیم.\nچه نوع خانه ای هوشمند است؟\nخانه هوشمند، خانه ای است که امکان کنترل و مدیریت همزمان سه عامل مهم را برای شما فراهم می کند، امنیت، آسایش و مدیریت مصرف انرژی! بعلاوه انتظارما طراحی و پیاده سازی یک سیستم چند عاملی برای کاهش هزینه و انرژی نیزمی باشد.\nآﻧﭽﻪ ﺗﺎﻛﻨﻮن ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ ﻣﺮوري ﺑﺮ روند رشد پیاده سازی خانه هوشمند بود اما در ادامه به زیرساخت ها و تجهیزات مورد نیاز برای داشتن یک خانه هوشمند می پردازیم.\nمطلب پیشنهادی: چرا باید در یک خونه ی هوشمند زندگی کنیم؟\nدر بخش های پیش رو سعی داریم به این مساله بپـردازیم کـه بسترهای مورد نیاز جهت پیاده سازی خانه هوشمند باید چه ویژگی هایی داشته باشند تـا انتظارات ما را برآورده کنند.\nزیرساخت هایی که برای پیاده سازی یک خانه هوشمند لازم است داشته باشید\nتجربه حضور در یک خانه هوشمند مستلزم داشتن یـک قلـب مرکـزی بـرای مدیریت مصرف و آنالیز دستورات است. برای اینکه این امر به درستی اتفاق بیفتد، نیازمند برقراری ارتباطی موثر با تک تک مصرف کننده های انرژی موجود در خانه هستیم.این ارتباط و تبادل اطلاعات باید با یک زبان مشترک ایجاد شود.\nبرای اجرای صحیح سیستم مدیریت انرژی، تمام مصرف کننده ها باید توانایی مهیا کردن اطلاعات مورد نیاز کنترل کننده ی مرکزی را داشته باشند.\nاستراتژی هایی از پیاده سازی خانه هوشمند که حتما باید بدانید\nبا اشاره به همه ی این موارد کاربر نیز باید بتواند در جریان تمام مسایل قراربگیرد و همینطور توانایی کنترل و یا صادر کردن دستوراتی از بیرون و یا داخل خانه به قلب مرکزی را داشته باشد. لازم به توجه اسـت کـه ارتباط با کنترلر مرکزی باید در بستری ایمن انجام بپذیرد تـا خانـه تحت کنترل افراد غیر موجه قرار نگیرد.\nدر نتیجه: برای برای پیاده سازی خانه هوشمند آنچه به طور خلاصه نیازمندیم: یک کنترلر و پردازشگر مرکزی ، سنسور هـا، زیرساخت های مخابراتی ، پروتکل و یا زبان ارتباطی مشترک، تجهیزات ارتباطی برای کنترل کاربر و همینطور تمهیدات امنیتی است.\nبهترین زیرساخت های مخابراتی در خانه هوشمند کدامند؟\nخواست و توقع مـا جهت انتخاب روشی مناسـب برای ارتبـاط داخلـی در خانه هوشمند می تواند شامل:\nسرعت مخابره بسیار انـدک\nمصـرف بهینه انـرژی\nتحت پوشش قرار دادن سراسـر خانـه\nامنیت در تبادل اطلاعات در بستری امن\nارتباط یکپارچـه میان شبکه کنترل داخلی و تجهیزات برقـی\nو همینطور مناسـب بـودن بـرای ارسال پیغام های کنترلی کوتاه و پشت سر هم در مواقع اضطراری\nبنابراین در انتخاب روش ارتباط کنترلـر بـا سایر تجهیزات ، در نظر گرفتن هرکدام از این ویژگی ها و همچنین مقایسه ی آنها بـا یکدیگر موضـوع مهمـی است که باید آنها را در نظر گرفت .\nبا برخی از متداول ترین روش های مخابره داده در ساختمان آشنا شوید!\nبه طور کلی برای برقراری ارتباط بین کنترلر مرکزی و سایر مصرف کننده های موجود دو راه حل وجود دارد.\nارتباط با شبکه های وایرلس wierless و یا بی سیم\nالبته همانطور که گفته شد برای به وجود آمدن این ارتباط وجود یک پروتکل یا همان زبان مشترک الزامی است.\nاز همین رو در اینجا به ارائه توضیحاتی در مورد شبکه های مخابراتی با سیم و همینطور شبکه های وایرلس به همراه پروتکل هایشان می پردازیم.\nبهترین روش های پیاده سازی سیستم هوشمند کدامند؟\nشبکه های باسیم\nشبکه های wirelees\nشبکه وایرلس یا همان شبکه های بی سیم یک نوع سیستم ارتباطی است که درآن برای انتقال سیگنال و پیام بین دو دستگاه به جای استفاده از سیستم کابل کشی، از امواج رادیویی RF، مادون قرمز و مایکروویو استفاده می شود و به همین صورت درسیستم های وایرینگ برای برقراری ارتباط موردنظر بین دو و یا چند دستگاه، از سیم کشی های منظم استفاده می کنند.\nبهترین راه حل طراحی و پیاده سازی خانه هوشمند در سال98\nبهترین حالت برای اجرا و پیاده سازی سیستم هوشمند در مورد هر مصرف کننده ای متفاوت است و با توجه به تنوع بسیارزیادی که درطیف تجهیزات هوشمندسازی ساختمان و همینطور برندهای متفاوتی که در بازار موجود است، افراد می توانند تصویر و رویایی که در ذهن دارند را به خانه ی خود منتقل کنند.\nپیاده سازی راه کارهای هوشمندسازی خانه به چه صورت است؟\nمسلما توضیح در مورد امکانات و تجهیزات خانه هوشمند به چند پاراگراف ختم نمی شود. اما می توان مثال هایی را برشمرد.\nدر یک خانه هوشمند شما کنترل تمامی مصرف کننده های موجود در خانه را به صورت حضوری و یا کنترل از راه دور تحت نظارت خود درمی آورید.به عنوان مثال می توان به:\nپیاده سازی سیستم های نوین نورپردازی\nپیاده سازی سامانه های مانیتورینگ\nهوشمندسازی سیستم سرمایش و گرمایش\nسیستم اعلام سرقت و کنترل درب و پنجره\nقابلیت پیاده سازی سناریو در خانه هوشمند\nو بسیاری امکانات دیگر که با توجه به خواسته و انتظار مصرف کننده می تواند متفاوت باشد.\nبرای استارت هوشمندسازی ساختمان از چه زمانی باید شروع کرد؟\nاگر بخواهیم زمان دقیقی برای شروع و همینطور ترتیب مراحل پیاده سازی خانه هوشمند تعیین کنیم، کار سختی پیش رو داریم، زیرا این زمان مناسب نسبت به هر مصرف کننده و همینطور انتظاراتی که از خانه هوشمند دارد، می تواند متفاوت باشد.\nاما به طور کلی برای اینکه بتوانید اکثر نیازهای خود را در یک خانه هوشمند مرتفع کنید، قبل از سیم کشی می تواند زمان مناسبی باشد.\nپکیج هوشمندسازی خانه شامل چه مواردی است؟\nبرای اینکه خانه ای هوشمند نامیده شود باید حداقل به چند المان مهم هوشمندسازی پرداخته باشد. در این مورد می توان به المان هایی مثل نورپردازی، اعلام سرقت، اعلام حریق هوشمند اشاره کرد.\nباید یادآوری کرد که تجهیزات فراوان دیگری هم هستند که بنا به سلیقه و نظر مصرف کننده قابلیت کم و یا زیاد شدن دارند مانند: کنترل تجهیزات متنوع خانه مثل: کنترل پرده برقی، یا کنترل سیستم صوتی و همینطور کنترل تمامی این امکانات از راه دور.\nچگونگی روند رشد هوشمندسازی\nساختمان های هوشمند درایران با سرعتی باورنکردنی رشد خواهند کرد. امروزه پیاده سازی ساختمان های هوشمند و لوکس به یکی از دغدغه های معماران، پیمانکاران، ساختمان سازها و به طبع آن خانواده ها تبدیل شده است. با توجه به حجم روزافزون درخواست کننده دراین صنعت با رشد سریع و چشم گیر این زمینه تخصصی مواجه هستیم.\nفرشاد ژوئن 10, 2019 در 12:12 ب.ظ - پاسخ\nمقاله بسیار خوبی بود. از سایت خوبتون ممنونم\nMis.h ژوئن 28, 2019 در 2:15 ب.ظ - پاسخ\nبا سلام. میخواستم بدونم ایا ساختمان هایی که تازه ساخت نیستند، بخواهند از سیستم هوشمندسازی بهره مند بشن، ایا شکستن دیوار برای تابلو و یا شیم کشی زیادی داره؟\nامدادی جولای 1, 2019 در 10:44 ق.ظ - پاسخ\nساختمان هایی که تازه ساخت نیستند در صورتی که در حال بازسازی یا تغییرات داخلی باشند به راحتی میتوانند سیستم هوشمند داشته باشند. برای پاسخ به این سوال باید کارشناس هولدینگ آلفا، از ساختمان بازدید کند.\nمرمر جولای 17, 2019 در 1:32 ب.ظ - پاسخ\nمقاله ی جالبی بود …فقط یه سوالی داشتم\nمی شه بگین چقد هوشمندسازی رو کاهش هزینه های ساختمون تاثیر داره؟\nامدادی جولای 27, 2019 در 11:47 ق.ظ - پاسخ\nسلام. شما تصور کنید تو یک خونه هوشمند زندگی میکنید. خونه ای که لامپ هاش به موقع روشن میشن و زمانی که حضور ندارید خود بخود خاموش میشن. یا زمانی که دمای خونه به یه حد نرمال رسید از طریق کلید ترموستاتیک خود به خود کولر خاموش بشه یا اگر تمایل دارید تو خونتون گل و گیاه داشته باشید طبق یه فرایند برنامه ریزی شده ازش نگهداری کنید. این ها تنها نمونه ی کوچکی از امکاناتی هستند که با کاهش مصرف انرژی در یک ساختمان هوشمند سروکار دارند. بنابراین با هوشمندسازی بطور قابل توجهی مصرف انرژی کاهش پیدا میکنه و بخش قابل قبولی از هزینه های ساختمان هم سیر نزولی پیدا میکنه. شما میتونید با خوندن این مقاله اطلاعات بیشتری کسب کنید: چگونه مصرف انرژی در ساختمان هوشمند کنترل می شود؟\nمریم چوکامی جولای 27, 2019 در 12:50 ب.ظ - پاسخ\nسلام. ببخشید منظورتون از قلب مرکزی چیه؟\nمنظورتون یه کامپیوتر هوشمنده مثلا؟\nامدادی جولای 27, 2019 در 1:06 ب.ظ - پاسخ\nخیر ، منظورمون یک کنترلر مرکزی(تابلو برق) که تمامی دیوایس ها از اون دستور بگیرن.


کمبود تغذیه ای به شدت رایج منابع تامین آنها چطور :: ایجیگا\nکمبود تغذیه ای به شدت رایج منابع تامین آنها چطور\nبسیاری از مواد مغذی برای سلامتی ما ضروری هستند. ما می‌توانیم بیشتر این مواد مفید را بارژیم غذایی سالمتأمین کنیم، اما چون بیشتر مواقع تغذیه مناسب و سالمی نداریم، دچار کمبود این مواد مغذی می‌شویم. در میان کمبودهای مواد مغذی که در معرض آنها هستیم، ۷ مورد خیلی رایج‌تر هستند. شناخت مواد مغذی ضروری برای بدن و نحوه تأمین آنها بسیار مهم است، بنابراین تصمیم گرفتیم در این مقاله به این موضوع بپردازیم. با ما همراه باشید.\nهمه ما می‌دانیم که آهن یکی از مهم‌ترین و ضروری‌ترین مواد معدنی برای بدن است. این ماده معدنی بخش مهمی از گلبول‌های قرمز است که به هموگلوبین متصل می‌شود و اکسیژن را به سلول‌های بدن منتقل می‌کند. شایع‌ترین پیامد کمبود آهنکم‌خونیاست؛ در این حالت، تعداد گلبول‌های قرمز خون و توانایی خون برای حمل اکسیژن کاهش می‌یابد.\nعلائم کمبود آهندر بدن معمولا عبارت‌اند از:\nاختلال درعملکرد مغز.\nآهن هِم (Heme iron):این نوع آهن به‌خوبی جذب می‌شود و فقط در غذاهای حیوانی وجود دارد. گوشت قرمز حاوی مقدار زیادی از این نوع آهن است.\nآهن غیرهِم (Non-heme iron):این نوع آهن در غذاهای حیوانی و گیاهی وجود دارد، اما به‌آسانی آهن هِم جذب نمی‌شود.\nگوشت قرمز:۸۵ گرم گوشت چرخ‌کرده تقریبا ۳۰درصد از آهن توصیه‌شده روزانه را تأمین می‌کند.\nصدف:انواع صدف‌ها منابع بسیار خوبی از آهن هِم هستند و ۸۵ گرم صدف پخته‌شده تقریبا ۵۰درصد از آهن توصیه‌شده روزانه را تأمین می‌کند.\nساردین کنسروشده:۱۰۶ گرم ماهی ساردین کنسروشده ۳۴درصد از آهن موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nلوبیا:نصف فنجان (۸۵ گرم) لوبیای پخته‌شده ۳۳درصد از آهن موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nسبزی‌های تیره و برگ‌دار:کلم بروکلی، کلم‌پیچ واسفناجسرشار از آهن هستند. ۲۸ گرم کلم‌پیچ تازه ۵٫۵درصد از آهن موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nنکته جالب‌توجه این است کهویتامین Cمی‌تواند جذب آهن را افزایش دهد. خوردن غذاهای سرشار از ویتامین C مانند پرتقال، کلم‌پیچ وفلفل‌دلمه‌ایدر کنار غذاهای غنی از آهن می‌تواند جذب آهن را به حداکثر برساند.\nماهی:۸۵ گرم ماهی کاد پخته‌شده ۶۶درصد از ید موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nلبنیات:یک فنجان (۲۴۵ گرم) ماست ساده حدود ۵۰درصد از ید موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nتخم‌مرغ:یک تخم‌مرغ بزرگ حاوی ۱۶درصد از ید موردنیاز روزانه بدن است.\nویتامین Dویتامینی محلول در چربی است که در بدن مانند هورمونی استروئیدی عمل می‌کند. تقریبا تمام سلول‌های بدن گیرنده‌ای برای ویتامین D دارند. ویتامین D از کلسترول پوست شما پس از قرارگرفتن در معرض نور خورشید تولید می‌شود، بنابراین افرادی که دور از خط استوا زندگی می‌کنند احتمالا بیشتر دچار این کمبود می‌شوند مگر اینکه از رژیم غذایی‌شان ویتامین D کافی دریافت کنند یا مکمل ویتامین D مصرف کنند.\nبزرگ‌سالانی کهکمبود ویتامین Dدارند ممکن است دچار این مشکلات شوند:\nروغن کبد ماهی:یک قاشق غذاخوری (۱۵ میلی‌لیتر) از آن ۲۲۷درصد از ویتامین D موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nماهی:ماهیسالمون، خال‌مخالی، ساردین و قزل‌آلا سرشار از ویتامین D هستند. ۸۵ گرم ماهی سالمون پخته‌شده ۷۵درصد از ویتامین D موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nزرده تخم‌مرغ:یک زرده تخم‌مرغ بزرگ حاوی ۷درصد از ویتامین D موردنیاز روزانه بدن است.\nویتامین B۱۲که با نام کوبالامین نیز شناخته می‌شود ویتامینی محلول در آب است. وجود این ویتامین برایخون‌سازیو همچنین عملکرد مغز و اعصاب ضروری است. هر سلول بدن برای داشتن عملکرد طبیعی به این ویتامین نیاز دارد، اما خود بدن قادر به تولید آن نیست و به همین خاطر باید آن را از طریق غذا یا مکمل‌ها دریافت کنید.\nصدف:صدف سرشار از ویتامین B۱۲ است.\nگوشت:۱۷۰ گرم گوشت گاو ۱۵۰درصد از ویتامین B12 موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nتخم‌مرغ:یک تخم‌مرغ کامل حدود ۶درصد از ویتامین B12 موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nشیر:یک فنجان (۲۴۰ میلی‌لیتر) شیر کامل حاوی حدود ۱۸درصد از ویتامین B12 موردنیاز روزانه بدن است.\nغلظت کلسیم در خون شما تنظیم می‌شود و مقدار اضافی آن در استخوان‌ها ذخیره می‌شود. اگر میزان کلسیم دریافتی شما کم باشد، استخوان‌هایتان کلسیم آزاد می‌کنند. به همین دلیل است که شایع‌ترین علامت کمبود کلسیمپوکی استخواناست که با استخوان‌های نرم‌تر و شکننده‌تر مشخص می‌شود.\nماهی استخوان‌دار:یک قوطی ۹۲گرمی ماهی ساردین حاوی ۴۴درصد از کلسیم موردنیاز روزانه بدن است.\nمحصولات لبنی:یک فنجان (۲۴۰ میلی‌لیتر) شیر ۳۵درصد از کلسیم موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nسبزیجات سبز تیره:کلم‌پیچ، اسفناج، بوک چوی و کلم بروکلی سرشار از کلسیم هستند. ۲۸ گرم کلم‌پیچ تازه ۵٫۶درصد از کلسیم موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nویتامین A یک ویتامین ضروری محلول در چربی است. این ویتامین مفید به شکل‌گیری و حفظسلامت پوست، دندان‌ها، استخوان‌ها و غشای سلولی کمک می‌کند. علاوه بر این، رنگ‌دانه‌های چشم را تولید می‌کند که برای بینایی ضروری است.\nویتامین A پیش‌ساز:این نوع ویتامین A در محصولات حیوانی مانند گوشت، ماهی، مرغ و لبنیات وجود دارد.\nپرو ویتامین A:این نوع ویتامین در غذاهای گیاهی مانند میوه‌ها و سبزیجات وجود دارد. بتاکاروتن که بدن شما آن را به ویتامین A تبدیل می‌کند رایج‌ترین شکل آن است.\nکمبود ویتامین Aمی‌تواند باعث آسیب موقت و دائمی به چشم و حتی منجر به نابینایی شود. در واقع این کمبود عامل اصلی نابینایی در جهان است. همچنین می‌تواند عملکرد سیستم ایمنی را سرکوب کرده و مرگ‌ومیر را افزایش دهد، به‌ویژه در میان زنان باردار یا شیرده و کودکان.\nبهترینمنابع غذایی ویتامین Aپیش‌ساز\nجگر گاو:۶۰ گرم جگر گاو بیش از ۸۰۰درصد از ویتامین A موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nروغن جگر ماهی:یک قاشق غذاخوری (۱۵ میلی‌لیتر) تقریبا ۵۰۰درصد از ویتامین A موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nسیب‌زمینی شیرین:یک سیب‌زمینی شیرین آب‌پز متوسط (۱۷۰ گرم) حاوی ۱۵۰درصد از ویتامین A موردنیاز روزانه بدن است.\nهویج:یک هویج بزرگ ۷۵درصد از ویتامین A موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nسبزیجات سبز تیره و برگ‌دار:۲۸ گرم اسفناج تازه ۱۸درصد از ویتامین A موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nکمبود منیزیممی‌تواند باعث چنین بیماری‌هایی شود:\nغلات کامل:یک پیمانه (۱۷۰ گرم) جو حاوی ۷۴درصد منیزیم موردنیاز روزانه بدن است.\nآجیل:۲۰ عدد بادام ۱۷درصد از منیزیم موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nشکلات تلخ:۳۰ گرم شکلات تلخ ۱۵درصد از منیزیم موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nسبزیجات سبز تیره و برگ‌دار:۳۰ گرم اسفناج خام ۶درصد از منیزیم موردنیاز روزانه بدن را تأمین می‌کند.\nبهترین راه برای جلوگیری از کمبود مواد مغذی ضروری، داشتن رژیم غذایی متعادل است که شامل غذاهای کامل و غنی از مواد مغذی باشد.مصرف مکمل‌هاهم ممکن است برای کسانی که نمی‌توانند این ویتامین‌ها را فقط با رژیم غذایی تأمین کنند، ضروری باشد. البته پزشک باید این مکمل‌ها را تجویز کند و هرگز نباید خودسرانه شروع به خوردن هر نوع قرص یا مکمل کنید.


نگرانی شدید روسیه از "پاسخ قاطع" قدرت‌های غربی به حمله شیمیایی در سوریه - خاورمیانه - RFI\nسوریه روسیه فرانسه بریتانیا ایالات متحدۀ آمریکا سلاح شیمیائی\nمنتشر شده در 09-04-2018 • روزآمد شده در 09-04-2018 ساعت 15:26\nنگرانی شدید روسیه از "پاسخ قاطع" قدرت‌های غربی به حمله شیمیایی در سوریه\nدفتر اتحادیه سازمان‌های امدادی و بهداشتی در فرانسه، روز دوشنبه ۲۰ فروردین/ ٩ آوریل اعلام کرد که حمله شیمیایی روز شنبه ٧ آوریل به شهر "دوما"، بیش از۶٠ کشته و هزار زخمی برجای گذاشته است Handout / AFP\nدر حالی که قدرت‌های غربی بر «پاسخ قاطع» جامعه جهانی به حمله علیه غیرنظامیان در دوما تأکید دارند که گفته می‌شود در آن از سلاح شیمیایی استفاده شده، روسیه روز دوشنبه ٩ آوریل هشدار داد که هرگونه «نتیجه‌گیری عجولانه» از این حمله «خطرناک» است.\n"بوریس جانسون" وزیر امورخارجه بریتانیا، روز دوشنبه ۲۰ فروردین/ ٩ آوریل در گفت‌وگوی تلفنی با "ژان‌ایو لودریان" همتای فرانسوی خود، خواستار «پاسخ قاطع جامعه جهانی» به حمله شیمیایی روز شنبه ٧ آوریل در شهر "دوما" شد و بر ضرورت انجام تحقیقات در این زمینه تأکید کرد.\nاین در حالی است که ٩ عضو از ١۵ عضو شورای امنیت سازمان ملل متحد خواستار برگزاری یک نشست فوری در این زمینه شدند.\nجانسون گفت که این نشست، مرحله‌ای مهم از قاطعیت واکنش جامعه جهانی است. او ابراز امیدواری کرد که مجموعه‌ای کامل از گزینه‌ها در پاسخ به این حمله، روی میز قرار گیرند.\nهمچنین "استفان سیبرت" سخنگوی دولت آلمان، روز دوشنبه در یک نشست خبری گفت که این دولت این حمله با گاز سمی کلر را شدیداً محکوم می‌کند و شرایط حمله، نشاندهنده این است که رژیم بشار اسد مسئول این حمله است.\n"دونالد ترامپ"، رئیس جمهوری آمریکا نیز روز یکشنبه ٨ آوریل از «پاسخ محکم» به این حمله خبر داده بود. همچنین اتحادیه اروپا روز یکشنبه اعلام کرد که شواهد حاکی از یک حمله جدید شیمیایی از سوی رژیم بشار اسد است.\nاما در مقابل، "دمیتری پسکوف" سخنگوی دفتر ریاست جمهوری روسیه، روز دوشنبه گفت: «در زمان حاضر، هیچ تحقیقی در این زمینه وجود ندارد. بدون بررسی، بدون تحقیق، نتیجه‌گیری کردن درست نیست».\nاین مقام روس تأکید کرد که «شرایط بدون شک حساس است و بدون اطلاعات، نتیجه گرفتن خطرناک است».\nتنش میان کشورهای غربی و روسیه بر سر حمله در "دوما" که گفته می‌شود در آن از سلاح شیمیایی استفاده شده، در حالی است که دفتر اتحادیه سازمان‌های امدادی و بهداشتی در فرانسه روز دوشنبه ٩ آوریل اعلام کرد که این حمله بیش از۶٠ کشته و هزار زخمی برجای گذاشته است. این اتحادیه اضافه کرده که خیلی از قربانیان این حمله، کودک هستند.\nسازمان منع سلاح‌های شیمیایی نیز که مقر آن در هلند است، روز دوشنبه اعلام کرد این سازمان به تلاش‌های خود برای جمع آوری اطلاعات درباره این حمله سرعت بخشیده است.


مشارکت مردم را در ویژه برنامه های دهه فجر جدی بگیریم - خبرگزاری شبستان ، رسانه حوزه دین ، فرهنگ و اندیشه\nسرویس : سیستان و بلوچستان - زمان : ۱۳۹۸/۱۱/۱ - ۱۵:۳۴ شناسه خبر : ۸۸۳۶۱۰\nبه گزارش خبرنگار خبرگزاری شبستان از زاهدان، «عباس صفدری» در نشست کارگروه های مختلف ستاد دهه فجر انقلاب اسلامی استان بیان داشت: انقلاب اسلامی به صورت عینی و واقعی در گام دوم انقلاب قرار گرفته است.\nرئیس شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی سیستان و بلوچستان ادامه داد: با توجه به هجمه سنگین و فشارهایی که به نظام اسلامی وارد بود تصور این گونه عزت، اقتدار و شکوه برای کشور در مخیله خیلی ها از ماها نمی گنجید.\nصفدری یادآور شد: امام خمینی رحمت الله علیه به عنوان پرچمدار انقلاب اسلامی حرکت بسیار عظیمی را شروع کردند و کسی فکر آن را نمی کرد که این انقلاب با این مختصات شکل بگیرد.\nوی افزود:علی رغم تلاش و توطئه های وسیع و گستره معاندین و دشمنان نظام با شور و نشاط چهلمین سال پیروزی انقلاب را پشت سر گذاشتیم و امروز در آغاز ورود به دهه پنجم از آغاز حیات طیبه نظام جمهوری اسلامی قرار گرفته ایم.\nرئیس شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی استان، انقلاب اسلامی، زنده و پویا در پرتوی ولایت مداری، جهاد و مقاومت را شعار محوری سال 1398 اعلام کرد و بیان داشت: هر یک از این الفاظ یک استراتژی وسیع و گسترده ای برای جایگاه عظمت و اقتدار کشور در سطح منطقه و بین المللی است.\nصفدری ادامه داد: انقلاب نقش تاثیر گذار در منطقه داشته و معادلات بسیاری از جریانات استکباری را برهم ریخته است.\nوی افزود: با توجه به تجربیات سنوات گذشته و نیازهایی که خاص شرایط استان بود و همچنین به منظور بهره وری و بهره مندی هر چه بیشتر از ظرفیت و پتانسیل های موجود در استان، حدود 30 کارگروه تعریف شده که برخی از این کارگروه ها، ویژه هستند.\nرئیس شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی ادامه داد: تقریب مذاهب، عمرانی، هماهنگی امور اقتصادی، سیاسی و اجتماعی، هماهنگی فرمانداران و بخشداران به عنوان کارگروه های ویژه هستند.\nصفدری با اشاره به اینکه کارگروه های ویژه در شهرستان زاهدان مشخص شده است، گفت: امسال نقشه راهی برای فعالیت های دهه فجر تعریف شده است.\nوی افزود: امید آفرینی، مدیریت جهادی، تبیین تفکر استقلال، آزادی، استکبار ستیزی، جهاد علمی و امید آفرینی از محورهایی هستند که در فعالیت های دهه فجر مورد توجه قرار می گیرد.\nرئیس شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی استان همه اقشار جامعه را درگیر برنامه های دهه فجر کنیم، ادامه گفت: مشارکت مردم را در ویژه برنامه های دهه فجر جدی بگیریم.\nصفدری بر فضا سازی و مدیریت شهری با هماهنگی مساجد و محلات تاکید کرد و ادامه داد: جشنواره فرهنگی، ورزشی و هنری در ایام الله دهه فجر برگزار شود تا شور و نشاط برای مردم داشته باشیم.\nشعبه موسسه فرهنگی دارالاکرام با حضور میر احمدی زاده مدیر موسسه در زاهدان راه اندازی شد.\nمراسم محوری سالروز تخریب قبور ...\n۱۸ هزار تن گندم از کشاورزان ...\n۱۲ بیمار بدحال کرونایی در ...