مشخصات لپ تاپ ایسوس X550 | مشخصات Laptop ASUS X550\nمعرفیقیمتمشخصاتنقد و بررسیتصاویرلوازم جانبیگارانتینرم افزار و درایورراهنمای خریدقیمت فروش و مشخصات لپ تاپ ایسوس X550قیمت فروش و مشخصات Laptop ASUS X550معرفی لپ تاپ ایسوس X550 : شرکت بزرگ ASUS سری جدید محصولات خود را با نام لپ تاپ ایسوس X550 روانه بازار کرد و چیزی که در نگاه اول توجه ما را به خود جلب کرد قیمت مناسب لپ تاپ در کنار کیفیت بالا و مشخصات فنی این دستگاه بود. این دستگاه جزو خانواده لپ تاپ های چند منظوره شرکت ایسوس می باشدکه برای کاربری های خانگی و حرفه ای بسیار مناسب می باشد. گفتنی است تمامی مدل های این سری از پردازنده های قدرتمند شرکت اینتل بهره می بردند که بدون شک نیازگوی جواب شما خواهد بود.قیمت لپ تاپ ایسوس X550قیمت Laptop ASUS X550متاسفانه لپ تاپ ایسوس X550 در حال حاضر فعال نبوده و فاقد قیمت میباشد.قیمت لپ تاپ ایسوس X550قیمت Laptop ASUS X550قیمت لپ تاپ ایسوس X550 با رنگبندی و انواع و گارانتی های موجود آن در اختیار شما قرار گرفته است. لطفا در هنگام خرید Laptop ASUS X550 مشخصات و اطلاعات مربوط به کالا را به دقت مطالعه کرده سپس شرایط گارانتی شرکت گارانتی کننده را به دقت مطالعه نمائید. فروش این کالا در حال حاضر فعال نمیباشد. آخرین به روز رسانی قیمتهای لپ تاپ ایسوس X550 درتاریخ 1395/09/01 - 18:00 میباشد. جهت اطلاع از بهترین و آخرین قسمتهای همکار و تعداد با واحد فروش تماس حاصل فرمائیدمشخصات لپ تاپ ایسوس X550مشخصات Laptop ASUS X550\nدر بخش کارت گرافیک شاهد یک کارت بی نظیر و استثنایی هستید که توانایی انجام تمامی کارهای شما نظیر بازی های حرفه ای سه بعدی و برنامه های گرافیکی را دارا می باشد و مدل آنGeForce® GT720M 2.0 GB UpTo 4.0 GB می باشد که در واقع 2 گیگابایت می باشد اما توانایی تبدیل شدن به 4 گیگابایت را نیز دارا می باشد و پاسخگوی تمامی نیازهای شماست.در نگارش نقد و بررسی لپ تاپ ایسوس X550 تا حد امکان از نظرات و اطلاعات تخصصی سایت شرکت تولید کننده و سایتهای مرجع و معتبر استفاده شده است ولی وجود اشکالات و مغایرتهایی در نظرات و بررسی های تخصصی Laptop ASUS X550 محتمل میباشد. لذا جهت اطلاعات بیشتر و دقیقتر به وب سایت شرکت تولید کننده مراجعه فرمائید.تصاویر لپ تاپ ایسوس X550تصاویر Laptop ASUS X550تصویر و ویدئو های موجود در گالری عکس لپ تاپ ایسوس X550 تا حد امکان از سایتهای تولید کننده و اصلی کالا تهیه شده است. در صورتیکه Laptop ASUS X550 دارای رنگ بندی و طرح های مختلف باشد هنگام انتخاب نوع کالا رنگهای موجود جهت انتخاب و خرید نمایش داده میشود.لوازم جانبی لپ تاپ ایسوس X550لوازم جانبی Laptop ASUS X550لوازم جانبی Laptop ASUS X550 توسط کام لند عرضه شده است. کالاهای زیر شامل قطعات، تجهیزات و ملزومات لپ تاپ ایسوس X550 میباشد. جهت خرید بر روی کالای مورد نظر کلیک نمائید، سپس گزینه 'اضافه به سبد و خرید کالا' را انتخاب فرمائید.گارانتی لپ تاپ ایسوس X550گارانتی Laptop ASUS X550گارانتی لپ تاپ ایسوس X550 به همراه قیمتهای آن اعلام شده است. لطفا قبل از خرید به نوع گارانتی و شرایط شرکت گارانتی توجه نمائید و کلیه اطلاعات را به دقت مطالعه نمائید. توجه داشته باشید که کام لند فقط فروشنده و عرضه کننده کالا میباشد و تمامی مسولیت های گارانتی و خدمات پس از فروش بر عهده شرکت گارانتی میباشد. جهت اطلاعات بیشتر به وب سایت شرکت گارانتی کننده مراجعه فرمائید.نرم افزار و درایور لپ تاپ ایسوس X550نرم افزار و درایور Laptop ASUS X550متاسفانه لینک دانلود غیر فعال میباشد !راهنمای خرید لپ تاپ ایسوس X550راهنمای خرید Laptop ASUS X550با توجه به تنوع شرکتهای گارانتی حتما قبل از خرید لپ تاپ ایسوس X550 به نوع گارانتی کالا دقت فرمائید و شرایط گارانتی شرکت گارانتی کننده را با دقت مطالعه فرمائید.به تاریخ به روز رسانی کالا دقت فرمائید.درصورتیکه قیمت به روز نبود یا از 'پنل درخواست قیمت' استفاده نمائید و یا با کارشناسان فروش کام لند تماس حاصل فرمائید.قسمت مشخصات و نقد و بررسی Laptop ASUS X550 را به دقت مطالعه نموده تا مطمئن شوید کالا از نظر فنی پاسخگوی نیاز های شما باشد. همچنین شما میتوانید جهت اطلاعات بیشتر به سایت شرکت تولید کننده و سایتهای مرجع مراجعه نمائید. در صورت نداشتن دانش فنی در خصوص انتخاب کالا، جهت مشاوره و آموزش، حتما قبل از خرید با یک کارشناس مورد اعتماد و یا پرسنل فروش کام لند مشورت نمائید تا اطلاعات و مشاوره های لازم جهت انتخاب صحیح کالا به شما داده شود.قیمت خرید لپ تاپ ایسوس X550 را بررسی نمائید و مطمئن شوید این کالا با گارانتی ذکر شده دارای قیمت روز مناسبی در بازار میباشد. لطفا توجه داشته باشید که با توجه به نوسانات قیمت اعتبار قیمتها به صورت روزانه میباشد.در صورتیکه کالا موجود نیست و یا شما درخواست قیمت همکاری و تعداد کالا را دارید، بهترین روش استفاده از 'پنل درخواست قیمت' میباشد. برای این منظور پس از ورود به 'پنل درخواست قیمت' درخواست خود را ثبت فرمائید تا کارشناسان فروش کام لند به سرعت پاسخگوی شما باشند. همچنین جهت ارتباط با بخشهای مختلف سایت و طرح سوالات، از 'پنل تیکت' استفاده نمائید.Flash Memory Transcend JetFlash 700 - 8GBفلش مموری ترانسنت JetFlash 700 - 8GBفلش درایوTranscend JetFlash 700 - 8GBظرفیت8GBرابطUSB 2.0 , USB 3.0وزن8.5 گرمابعاد8.7 × 18.6 × 61.5 میلی‌مترمشخصاتدارای استانداردهای CE, FCC, BSMI, C-Tick, KCقیمت۲۶,۰۰۰تومانExternal Hard Disk ADATA HD710M - 1TBهارد اکسترنال ای دیتا HD710M - 1TBهارد اکسترنالADATA HD710Mظرفیت حافظه1 TBنوع اتصالباسیمسرعت انتقال اطلاعاتحداکثر 5 گیگابیت بر ثانیه در حالت USB 3.0سرعت هد5400 دور بر دقیقهنوع حافظهقابل حملاندازه22 × 99 × 132 میلی‌متروزن220 گرممشخصاتدارای استاندارد ضدضربه و ضدآب IP68دارای استاندارد نظامی MIL-STD-810G 516.6قیمت۲۸۰,۰۰۰تومانMouse Farassoo FOM-3505موس فراسو FOM-3505موسFarassoo FOM-3505نوع اتصالبا سیمنوع رابطUSBدقت800dpiتعداد کلید3وزن94ابعاد150*56*38قیمت۲۰,۰۰۰تومانExternal Hard Disk Western Digital My Book Desktop - 8TBهارد اکسترنال وسترن دیجیتال My Book Desktop - 8TBهارد اکسترنالWestern Digital My Book Desktop - 8TBظرفیت حافظه8TBنوع اتصالUSB 3.0سرعت انتقال اطلاعاتUSB 3.0 حداکثر سرعت 5 گیگابیت بر ثانیهUSB 2.0 حداکثر سرعت 480 مگابیت بر ثانیهنوع حافظهDesktopاندازه49 × 139 × 170 میلی‌متروزن1030 گرممشخصاتسرعت بالاقیمت۱,۳۷۰,۰۰۰تومانFlash Memory Silicon-Power Touch T50 Mobile USB 2.0 - 64.0GBفلش مموری سیلیکون پاور Touch T50 Mobile USB 2.0 - 64.0GBفلش درایوSilicon Power Touch T50 Mobileظرفیت64.0GBرابطUSB 2.0وزن2.6 گرمابعاد4.6 × 12.2 × 24.3 میلی‌مترمشخصاتمقاوم در برابر شوک و لرزشقیمت۱۲۳,۰۰۰تومانCharger Naztech N420 Car With microUSB Cableشارژر نزتک فندکی مدل N420 همراه با کابل microUSBModelNaztech N420 Car With microUSB CableBatteryInput12 ~ 24 ولتOutpot5 ولتOtherقابلیت اتصال و شارژ 3 دستگاه به طور همزمانقیمت۶۸,۰۰۰تومانLaptop Bag RivaCase 8211 For 10.1 inch Blackکیف لپ تاپ ریواکیس مدل 8211 مناسب برای 10.1 اینچی مشکیمدلRivaCase 8211 For 10.1 inch Blackجنسپلی استر , سختمقاومتقفلقیمت۶۸,۰۰۰تومانFlash Memory Transcend JetFlash 380S OTG - 8GBفلش مموری ترانسنت JetFlash 380S OTG - 8GBفلش درایوTranscend JetFlash 380S OTG - 8GBظرفیت8.0GBرابطmicro USB , USB 1.1 , USB 2.0وزن3.2 گرمابعاد4.5 × 12.2 × 28.1 میلی‌مترمشخصاتمقاوم در برابر گرد و غبارقیمت۲۹,۵۰۰تومانCharger Naztech Super Duck-8PIN Standشارژر نزتک Super Duck-8PIN StandModelNaztech Super Duck-8PIN StandBatteryInput1.5Outpot2.0Otherطراحی زیبا و منحصر به فردقیمت۸۵,۰۰۰تومانPower Bank TSCO TP 853 12000mAhپاور بانک تسکو TP 853 12000mAhModelTSCO TP 853 12000mAhBattery12000mAhInputپنج ولت و دو آمپرOutputپنج ولت و دو آمپرWeight316 گرمقیمت۱۰۰,۰۰۰تومانMouse Logitech T631 Ultrathin Touch for Mac Whiteموس لاجیتک بسیار باریک و لمسی مدل تی 631 مخصوص مک سفیدموسLogitech T631 Ultrathin Touch for Mac Whiteنوع اتصالبی‌سیمنوع رابطبلوتوثدقت1000dpiوزن70 گرمابعاد18 × 59 × 85 میلی‌مترقیمت۲۱۰,۰۰۰تومانCharger Romoss Ranger 17 Car Chargerشارژر روموس شارژر فندکی رنجر 17ModelRomoss Ranger 17 Car ChargerBattery17 واتInputDC 12-24V 2.4A MAXOutpotDC5V 2.4A MAX DC5V 1A MAXOther15 gقیمت۳۵,۰۰۰تومانFlash Memory HP V210W - 8GBفلش مموری اچ پی V210W - 8GBفلش درایوHP V210W - 8GBظرفیت8 گیگابایترابطUSB 2.0 , USB 1.1وزن6.2 گرمابعاد4.5 × 12.1 × 40.5 میلی‌مترمشخصاتدارای گیره برای اتصال به جیب و یا لبه کاغذقیمت۲۲,۰۰۰تومانMouse Razer Deathadder Chroma 2014 Gamingموس ریزر دد ادر کروما 2014موسRazer Deathadder Chroma 2014 Gamingنوع اتصالبا سیمنوع رابطپورت USBدقت10,000dpiتعداد کلید5 عددوزن105 گرمابعاد44 × 70 × 127 میلی‌مترقیمت۳۹۰,۰۰۰تومانExternal Hard Disk Western Digital My Passport WDBYFT0040B - 4TBهارد اکسترنال وسترن دیجیتال My Passport WDBYFT0040B - 4TBهارد اکسترنالWestern Digital My Passport WDBYFT0040B - 4TBظرفیت حافظه4TBنوع اتصالباسیمسرعت انتقال اطلاعاتUSB 3.0 حداکثر سرعت 5 گیگابیت بر ثانیه با رابط USB 2.0 با سرعت حداکثر 480 مگابیت بر ثانیهنوع حافظهقابل حملاندازه21.5 × 81.5 × 110 میلی‌مترمشخصاتظاهر فوق العاده زیباقیمت۶۸۵,۰۰۰تومانFlash Memory Silicon-Power Jewel J10 - 64.0GBفلش مموری سیلیکون پاور Jewel J10 - 64.0GBفلش درایوSilicon Power Jewel J10ظرفیت64.0GBرابطUSB 3.0 , USB 2.0وزن3.1 گرمابعاد31.5 × 12.2 × 4.6 میلی‌مترمشخصاتمقاوم در برابر شوک و لرزشقیمت۱۳۰,۰۰۰تومان Power Bank Xiaomi NDY-02-AN 10000mAh۷۲,۰۰۰تومانPower Bank Romoss GT3 5000mAh۸۹,۰۰۰تومانPower Bank Romoss Solo 5۶۹,۰۰۰تومانMouse Logitech M170 Wireless۵۸,۰۰۰تومانPower Bank Energizer UE4000 4000mAh۵۴,۰۰۰تومانPower Bank Romoss Solo 6 Plus۹۹,۰۰۰تومانFlash Memory Transcend 510S 16GB - Silver۳۴,۵۰۰تومانFlash Memory ADATA UD311 - 32GB۵۶,۰۰۰تومانMouse Logitech M325 Wireless Optical Light Silver۱۰۷,۰۰۰تومانExternal Hard Disk ADATA Dashdrive Elite HE720 - 1TB۳۶۵,۰۰۰تومانFlash Memory ADATA UV128 16GB۲۷,۵۰۰تومانFlash Memory ADATA UV100 16GB۲۴,۰۰۰تومانFlash Memory ADATA C008 16GB۲۳,۵۰۰تومانExternal Hard Disk ADATA NH13 1TB۲۷۵,۰۰۰تومانLaptop Bag General Coleh۷۰,۰۰۰تومان\nاطلاعات فنی لپ تاپ ایسوس X550 اطلاعات فنی Laptop ASUS X550 خصوصیات لپ تاپ ایسوس X550 مشخصات Laptop ASUS X550 لپ تاپ ایسوس X550 مشخصات فنی Laptop ASUS X550 کام لند یک وب سایت اینترنتی پیشرو در زمینه نمایش آنلاین قیمت کالای دیجیتال در ایران میباشد. در کام لند قیمتهای کالای دیجیتال به صورت روزانه و با حداقل قیمت نمایش داده میشود. کام لند با هدف گسترش و توسعه تجارت الکترونیک در ایران اعلام کننده آخرین قیمت انواع


چرا از نيروي قدس مي‌ترسند؟-گلستان نیوز\nچرا از نيروي قدس مي‌ترسند؟\nتمركز آمريكا بر نيروي قدس سپاه و شخص سردار قاسم سليماني يكباره علني شده، ولي مطلقا يكباره بوجود نيامده است. بيش از يك دهه است كه آمريكايي ها از نيروي قدس مي ترسند و اين ترس خود را به روش هاي مختلف ابراز كرده اند. به‌ويژه از زماني كه آمريكا پس از سال 2001 قدم به منطقه گذاشت و دو كشور عراق و افغانستان را اشغال كرد، مزه رويارويي با نيروي قدس را به عميق ترين و واقعي ترين شكل ممكن چشيده است.\nشايد حدود يك دهه طول كشيد تا آمريكا حريف اصلي خود در منطقه را شناخت. درك آمريكا از آنچه قدرت منطقه اي ايران خوانده مي شود، عمدتا -اگر نگوييم در همه موارد- مبتني بر تجربه رويارويي با نيروي قدس است. بدون شك، روزي كه حدود يك دهه پيش، آمريكايي ها تصميم به آغاز حضور نظامي گسترده در منطقه گرفتند، به هيچ وجه نمي توانستند تصور كنند كه با چه نيرويي مواجه خواهند شد و هماورد اصلي آنها كيست.\nآمريكايي ها منطقه خاورميانه را فضايي گشوده و خالي از رقيب مي ديدند كه بهتر است به جاي كنترل از راه دور، مستقيما در آن حضور پيدا كرده و اداره اش كنند. حالا، بعد از 10 سال، درك آمريكايي ها از محدوديت هاي عملياتي، گفتماني، اطلاعاتي و سياسي‌شان در منطقه كاملا واقعي شده و تنها چاره اي كه پيش روي خود مي بينند، اين است كه بار كنند و از منطقه بروند.\nشايد بسياري ندانند، اما اين حقيقتي بسيار مهم و گريزناپذير است كه نيروي قدس سپاه و شخص حاج قاسم سليماني، در خالي كردن باد نخوت ماشين جنگي آمريكا درون منطقه خاورميانه يكي از برجسته ترين نقش ها را داشته است.\nمشكل آمريكايي ها درباره نيروي قدس، نمونه اي كوچك از مشكلي است كه آنها درباره كل انقلاب اسلامي و نظام برخاسته از آن دارند. آمريكايي ها نمي توانند بفهمند نيروي قدس چيست، چگونه عمل مي كند و چه اهدافي را براي خود مشخص كرده؛ همچنانكه هيچ وقت نتوانستند از ماهيت مكتبي كه امام تاسيس كرد و حاج قاسم و يارانش در خلاصه ترين تعريف ممكن شاگردان ممتاز آن مكتبند، سر دربياورند. به همين دليل است كه براي كساني كه حتي به اندازه ذره اي سپاه را مي شناسند، مجموعه اقدامات آمريكا براي پيش بردن پروژه سپاه هراسي، چيزي بيشتر از دست و پا زدن هاي خنده دار به نظر نمي آيد. به اين موضوع بازخواهيم گشت.\nبرخلاف آنچه آمريكايي ها تصور مي كنند نيروي قدس بسيار بيش از آنكه يك نيروي عملياتي زبده باشد- كه هست- يك تفكر است، تفكري كه مرز نمي شناسد و كليدواژه ها و گزاره هايي را با خود حمل مي كند كه مستقيما با بنيادي ترين ارزش ها و روش هاي تمدن غربي در تضاد و درگيري دائم است.\nآمريكايي ها براي آنكه بدانند چرا نيروي قدس توانمند است و چرا اينچنين در هماوردي با آنها موفق بوده، بايد اندكي از تحليل هاي جيمز باندي فاصله بگيرند و به ريشه هاي تفكري بينديشند كه قدس حامل آن است.\nترس از نيروي قدس در وهله اول ترس از نيروي برانگيزاننده و سازش ناپذير اسلام انقلابي است. برخلاف آنچه ذهن عليل آمريكايي تصور مي كند كار اصلي نيروي قدس تجهيز تسليحاتي و عمليات ويژه اطلاعاتي نيست. كار اصلي نيروي قدس آن است كه به مسلمانان يادآوري كند، آييني كه با كفر و ظلم سازش مي كند و قلت عدد را دليل كافي براي بي عملي و گام ننهادن در راه مبارزه مي داند، اسلام نيست. اسلام حقيقي در اصل، بر مبارزه با شرك بنا شده و امروز بزرگترين شرك تن دادن به سلطه آمريكا و صهيونيست هاست.\nآنچه امروز آمريكا را در منطقه زمين گير كرده و در حال اخراج هميشگي آن از ديار مسلمين است، ترس از موشك هاي حماس و چريك هاي حزب الله نيست، بلكه ترس از آن تفكري است كه 30 مبارز حزب الله را در روستاي عيت الشعب لبنان 33 روز در محاصره كامل چنان با انگيزه نگه داشت كه اين روستا - در چند صد متري مرز لبنان- تا روز آخر جنگ سقوط نكرد. هر وقت آمريكايي ها فهميدند كه راز آن مقاومت چه بود، نيروي قدس و حاج قاسم سليماني و سيد حسن نصرالله را هم شناخته اند.\nدر مرحله بعد، ترس از نيروي قدس، اعتراف به نفرت فراگير در منطقه خاورميانه از رژيم غاصب، جنايتكار و منحوس اسراييل است. مبارزه با اسراييل و به دنبال آن درگير شدن با همه آنچه در منطقه بوي آمريكا مي دهد، موتور محركه اصلي اسلام انقلابي در منطقه است. اين نكته اي است كه اداره كنندگان كاخ سفيد تا پيش از آغاز انقلاب هاي اسلامي در منطقه هيچ دركي از آن نداشتند. حكومت به ظاهر استوار ديكتاتورها بدل به حجابي پيش چشم غربي ها شده بود كه اجازه نمي داد عمق نفرت ريشه دوانده از اسراييل و آمريكا در جان هاي اين مردم را ببينند.\nهنر نيروي قدس اين بود كه در تمام آن سال هايي كه آمريكا تصور مي كرد مبارك و بن علي و ملك عبدالله منطقه را در قبضه قدرت آمريكا نگه داشته و آن را به مكاني امن براي اسراييل تبديل كرده اند، آتش مبارزه با صهيونيست ها را در دل هاي مومنان نه فقط روشن نگاه داشت بلكه هر روز بر شدت و شعله آن افزود تا جايي كه اكنون زبانه هاي آن آتش گر گرفته، در حال سوختن دودمان آمريكا در منطقه است. هر وقت آمريكا توانست راز نفرت گسترده از اسراييل در منطقه را دريابد، سر محبوبيت و موفقيت قاسم سليماني و مردانش را هم خواهد فهميد.\nدر گام سوم، ترس از نيروي قدس، ترس از بسط الگوي انقلاب اسلامي است. حاج قاسم سليماني زماني در يكي از معدود اظهارنظرهاي آشكارش گفته بود ملت ايران تنها ملتي در جهان است كه لياقت شكست تاريخي آمريكا را دارد. حدود 5 سال پيش كه اين جمله از قول حاج قاسم نقل شد بسياري آن را يك آرزوي بزرگ، شيرين و البته دور دانستند. امروز چطور؟ امروز كه نتانياهو هم از بيخ گوش خود صداي امام خميني(ره) را مي شنود و رابرت گيتس مي گويد درگير شدن با ايران به معناي آن است كه فردا آمريكا ناچار باشد درون خاك خود با فرزندان انقلاب ايران بجنگد، آيا باز هم مي توان گفت كه جمله حاج قاسم بيان يك آرزوي دور بوده است؟\nآمريكايي ها مي دانند بزرگ‌ترين و راهبردي ترين مشكل‌شان در آينده اين است كه چگونه با روند بازگشت اسلام سياسي به منطقه مواجه شوند. آنچه اين مسئله را سهمگين تر مي كند، اين است كه آمريكايي ها دريافته اند بازگشت اسلام سياسي و تلفيق دين و حكومت در منطقه هيچ معنايي جز بسط الگوي ايران ندارد و ايران تنها كشوري در جهان است كه تلفيق موفق و كارآمد دين و حكومت در آن شكل گرفته و تجربه شده است و مهمترين محصول آن تجربه هم همان است كه قاسم سليماني گفت: ايران آمريكا را در منطقه سر جاي خود نشانده است.\nبله، نيروي قدس مبارزان در منطقه را مسلح مي كند اما نه به سلاح، بلكه به تفكري كه هزاران بار برنده تر از هر سلاحي است. حاج قاسم به كسي در منطقه اسلحه نداده است. نيازي به اين كار نيست. او به مبارزان منطقه آموخته كه چگونه فكر كنند تا از دل آن كاري ترين ايده ها براي ضربه زدن به پيكره استكبار بيرون بيايد. اين بزرگ‌ترين سلاح ممكن است. هر زمان آمريكايي ها راز بازگشت اسلام سياسي به منطقه را دريافتند، نيروي قدس را هم شناخته اند.\nچهارمين نكته اين است كه ترس از نيروي قدس به معناي ترس از غلبه رفتار ايدئولوژيك بر رفتار پراگماتيك است. آمريكايي ها بهتر از هر كسي در اين جهان، معناي اين جمله را مي فهمند. دو پرونده را در نظر بگيريد؛ يكي پرونده هسته اي در دوران دوم خرداد و ديگري پرونده عراق. يكي را پراگمات ها اداره كردند و ديگري را شاگردان حاج قاسم؛ مردان آفتاب سوخته اي كه كوره راه هاي كوه و بيابان را بهتر از محلات شيك و چشم فريب شهرها مي شناسند.كدام پرونده بهتر اداره شد؟ هر وقت آمريكايي ها جواب اين سوال را دانستند، نيروي قدس را هم شناخته اند.\nو آخر از همه ترس از نيروي قدس، هراس از بي معنا شدن مرزهاست. قدس به مؤمنان ياد مي دهد، به جاي ماندن در خانه خود، در خانه دشمن با او بجنگند. آمريكا شايد تا همين اواخر اين موضوع را جدي نمي گرفت اما حالا كه از قلب نيويورك هم صداي مرگ بر اسراييل مي شنود، بايد فهميده باشد كه معناي "عمليات برون مرزي" چيست. هر وقت آمريكايي ها فهميدند كه نفرت از اسراييل چگونه به نيويورك رسيده الگوي عمل نيروي قدس در خاورميانه را هم كشف خواهند كرد.\nاين نوشته فقط يك مقدمه است. هر كس بخواهد درباره نيروي قدس سخن بگويد -امر مباركي كه ظاهرا باب آن باز شده- بايد عميقا در يك مفهوم ديگر يعني مفهوم شهادت طلبي هم تامل كرده باشد. آمريكايي ها البته مي دانند اين حرف يعني چه، چرا كه احتمالا تحليلگران‌شان به آنها گفته اند كه تقريبا همه اظهارنظرهاي منتشر شده حاج قاسم سليماني مربوط به مجالس بزرگداشت شهداست، مجالسي كه اهلش مي گويد حاج قاسم دعوت به هيچ كدام از آنها را رد نمي كند و كلام اول و آخرش اين است كه: «دعا كنيد جا نمانم». هر وقت آمريكايي ها راز عشق حاج قاسم به احمد كاظمي را فهميدند، نيروي قدس را هم شناخته اند.\nخلاصه كنيم. ترس از نيروي قدس، هراس از بهترين و دليرترين مردان ايران است كه در گمنامي محض، در خطرناك ترين حوزه هاي ماموريتي و براي كمك به مردمي كه جز بيان رنج هاي خود چيزي براي عرضه به آنها ندارند و فقط با هدف گسترش اسلام، سر از پا نمي شناسند. مفهومي چنين عميق و بزرگ آيا در ذهن هاي كوچك و ديجيتاليزه شده آمريكايي ها جا مي شود؟\nمنبع : http://www.rajanews.com/detail.asp?id=106688\nيكشنبه 15 آبان 1390 - 04:26:06 | خواندن/ارسال نظرات: 0 |


ليپوماتيك كلينيك ليزر موهاي زائد و جوانسازي پوست\nليپوماتيك در تهران , عمل جراحي ليپوماتيك ران پا , هزينه ليپوماتيك صورت ۹۸ , بهترين جراح ليپوماتيك تهران , ليپوماتيك شكم و پهلو , پيكرتراشي با جراحي زيبايي ليپوماتيك : داشتن اندامي متناسب ، لاغرجز ايده آل هاي زيبايي و جذابيت است ، اين موضوع در ميان بانوان از اهميت ويژه اي برخوردار است . تناسب اندام علاوه بر زيبايي و جذابيت كه اعتماد به نفس فرد را افزايش داده ، در سلامت بدن نيز تاثير به سزايي دارد . شايد خيلي از افراد براي رسيدن به اندامي متناسب به ورزش هاي سنگين و رژيم هاي غذايي سخت و طاقت فرسا روي بياورند ، ولي اين روش ها به تنهايي نمي تواند ، نتيجه ي دلخواهي براي اين افراد به همراه داشته باشد . از اين رو امروزه براي درمان چاقي و رسيدن به اندامي متناسب ، روش هاي جراحي متعددي وجود دارد .\nقبلا از روش هايي از جمله ابدومينوپلاستي و ليپوليزر نيز استفاده مي شد . در ميان روش هاي جراحي متعدد ، ليپوماتيك جز به روز ترين روش هاي لاغري ، بدون عوارض جانبي مي باشد ، و شما مي توانيد در مدت زمان كوتاهي به نتيجه ي دلخواه برسيد . ايمني و بدون خطر بودن ليپوماتيك ، غير قابل انكار مي باشد . و هيچ گونه عوارضي بعد از جراحي فرد را تهديد نمي كند و فرد انجام دهنده ي ليپوماتيك از نتيجه رضايت كامل را خواهد داشت .\nجراحي ليپوماتيك از جديد ترين روش هاي استخراج و از بين بردن چربي هاي اضافه مي باشد . و نتايج حاصل از آن فوق العاد مي باشد يكسري افراد هستند كه از چاقي و اضافه وزن رنج مي برند ، و نمي تواند لباس هاي مورد دلخواه خود را بپوشند ، و طبعا اين امر اعتماد به نفس آن ها را كاهش مي دهد . بايد بگوييم كه امروزه با وجود روش ليپوماتيك جاي نگراني وجود ندارد ، اين روش نتايج باورنكردني دارد ، وزيبايي و تناسب اندام را براي فرد به ارمغان مي آورد .\nليپوماتيك جز بهترين روش ها براي از بين بردن چربي هاي اضافه است ، چرا كه عوارض ناشي از آن خيلي كم است . اگر شما هم جرز دسته افرادي هستيد كه از اضافه وزن و وجود چربي هاي زائد رنج مي بريد ، و تصميم براي از بين بردن چربي هاي زائد داريد ، و مي خواهيد از روش ليپوماتيك براي تخليه ي چربي استفاده كنيد ، بهتر است به يك جراح متخصص و حاذق در اين زمينه مراجعه كنيد . ما در كلينيك درمان تايم جراحان فوق تخصص باتجربه و باسابقه اي داريم ، و شما مي توانيد قبل از اقدام به عمل جراحي جلسه ي مشاوره اي را داشته باشيد و اطلاعات كافي در اين مورد كسب كرده و سپس نسبت به اين عمل اقدام كنيد .ما به شما قول مي دهيك از انجام عمل ليپوماتيك در كلينيك درمان تايم رضايت كامل خواهيد داشت و ما زيبايي اندام و اعتماد به نفس را به شما برمي گردانيم .


واسطه و حق العمل\n۰۵ تير ۱۳۹۲، ۰۶:۴۴ ق.ظ\nشاید سوالم به نظر خنده دارباشه اما خب سواله دیگه\n.فرق واسطه مالی با دلالان وحق العمل چیست؟\n۰۵ تير ۱۳۹۲، ۱۰:۲۲ ق.ظ\nدلال به نام خود معامله نمي کند بلکه فقط واسطه معامله بوده و طرف معامله پيدا مي کند ولي حق العمل کار، جنس را به اسم خود خريده و مي فروشد. هر چند که در باطن مربوط به ديگري مي باشد. در ممالک صنعتي حق العمل کاري که به نام کميسيون خوانده مي شود، داراي اهميت خاصي است و مقررات بسياري درباره آن وضع شده است.\nنمیدونم درست متوجه شدم یانه.\n۰۵ تير ۱۳۹۲، ۰۶:۲۴ ب.ظ\nفرق دلالی وحق العمل رو پس لطف کردی وگفتی عزیزم اما حالا تفاوت واسطه مالی با دلال یا تفاوت واسطه مالی با حق العمل چیه؟\nسوالم به این خاطره که واسطه باید دفتر روزنامه وکل داشته باشه بند الف ماده95قانون مالیات مستقیم ودلال وحق العمل طبق بندب ماده95 دفتر درآمد وهزینه داشته باشند\n۰۸ تير ۱۳۹۲، ۱۲:۱۹ ب.ظ (آخرین تغییر در ارسال: ۰۸ تير ۱۳۹۲، ۱۲:۲۹ ب.ظ توسط marzieh.)\n(۰۵ تير ۱۳۹۲، ۰۶:۲۴ ب.ظ)asena نوشته: سلام\nباید عرض کنم که نوشته های زیر برداشت شخصیمه و منتظر اصلاحات ونظرات دوستان واساتید خواهم بود\nواسطه مالی در بازار بورس کاربرد بیشتری دارد ، یکی از زیر شاخه های نهاد های بازار سرمایه ،واسطه های بازارند که خود به چند دسته منجمله شرکتهای تامین سرمایه گذاری(بانکهاوموسسات اعتباری -مالی) ،شرکتهای سرمایه گذاری، کارگزاران، مشاوران سرمایه گزاری ومعامله گران و... تقسیم میشه\nمعامله گران وشرکتهای سرمایه گذاری یک واسطه مالی ای هستند که به حساب خود به خریدوفروش اوراق بهادار می پردازد واز موجودی سهام خود به مشتریان سهام میفروشندویا اوراق بهادار آنهارا میخرندو کارمزدی دریافت نمیکنند بلکه از تفاوت قیمت خرید و فروش سود می برد.\nبه گزارش بورس نيوز ؛ كار واسطه هاي مالي دريافت وجوه از مردم ، تبديل اين وجوه به سرمايه گذاري و باز گرداندن بخشي از بازده سرمايه گذراي به مردم است.\nکارگزاران ودلالان وبازار گردانان واسطة بین خریدار و فروشندة (اوراق بهادار) اند که به عنوان نمایندة مشتری و به حساب مشتری، در مقابل دریافت کارمزد، به خریدوفروش (اوراق بهادار) می پردازند حق انعقاد قرارداد و همچنین به اجرا گذاشتن تعهدات طرفین و یا دریافت و پرداخت موضوع تعهد را ندارند.دلال ممکنه در تنظیم سند معامله نیز همکاری کند، اما وظیفه اش فقط انجام مذاکرات ابتدایی و ایجاد توافق هست گرچه امروزه مشاورین املاک و مشاورین خودرو اقدام به تنظیم مبایعه نامه و قولنامه های عادی میکنند ولی قوانین ایران تنها نقش مشورتی را برای این نهادها تعریف نموده است و وظیفه آنها ارائه مشاوره به مردم قرارداده. در واقع دلالان حلقه واسط بین طرفین معامله «خریدار و فروشنده» هستند.\nبنابراین طبق ماده11تحریر دفاتر چون هیچگونه معامله ورویداد مالی ای بجز درآمد وهزینه وخرید وفروش دارایی ندارند د رقسمت بند ب قرار گرفتند\n" ماده 11) مودیانی که دفتر روزنامه و کل نگهداری می نمایند باید کلیه معاملات و سایر رویدادهای مالی و محاسباتی و مودیان مجاز به نگهداری دفاتر مشاغل ( دفتر درآمد و هزینه) باید هر گونه درآمد و هزینه و خرید و فروش داراییهای قابل استهلاک خود را طبق مقررات این آیین نامه حسب مورد در دفاتر مربوط ثبت کنند ولو آن که برای نگهداری حسابها از ماشینهای الکترونیکی و کارتهای حساب استفاده شود."\nنقش واسطه های مالی چیست؟\n- تأمین مالی غیر مستقیم برای تأمین مالی طرح ها\n-واسطه های مالی می توانند واسطه های داد و ستد(دلالان) و هزينه هاي معاملاتي را به شدّت کاهش دهند، زیرا اندازه یا بزرگی این سازمانها باعث می شود که از پدیده ای به نام صرفه جویی در مقیاس استفاده شود.\n-مسائل و مشکلاتی که با اطّلاعات نا متقارن گزینش نامناسب و خطر اخلاقی به وجود می آیند توسط واسطه های مالی حل می شود.\n-واسطه های مالی موفّق از محل سرمایه گذاری خود سودهای زیادی عاید خود می کنند چرا که آنها از تشکیلات و تجهیزات بهتری(در مقایسه با افراد) برخوردارند، می توانند ریسک های سرمایه گذاری را بهتر تعیین کنندو زیان های ناشی از گزینش نامناسب را کاهش دهند.\n-در بهبود کارائی اقتصادی واسطه های مالی نقش اصلی را ایفا می کنند، زیرا بازارهای مالی را یاری می دهند تا پولهای پس انداز کنندگان را به دست افراد یا سازمانهایی برسانند که در زمینه های سود آور فعّالیت می کنند.\nسپاس شده توسط: Acc helper\n۰۸ تير ۱۳۹۲، ۰۴:۳۴ ب.ظ\nفرمایش سرکار خانم مرضیه صحیح میباشد .\nزمان کنونی: ۰۶ خرداد ۱۴۰۱، ۰۷:۱۸ ق.ظ


نوین شکلات با منوی باز با 60% تخفیف در تهران | نت برگ\nنوین شکلات با منوی باز\nنوین شکلات با منوی باز با 60% تخفیف و پرداخت تنها 3،200 تومان به جای 8،000 تومان\nنوین شکلات (صفحه اختصاصی فروشنده)\nخیابان مدنی، بالاتر از وحیدیه، پلاک 969 - شماره تماس:02177822638\n- امکان سفارش از منوی باز نوین شکلات تا سقف 8,000 تومان با خرید این نت برگ\n- نوین شکلات فاقد حق سرویس و مالیات بر ارزش افزوده است\n- با استفاده از مرغوب ترین نوتلاها\n- ساعت کاری نوین شکلات : همه روزه از ساعت 11 الی 23\n- مراجعه تنها با هماهنگی و رزرو قبلی با شماره: 77822638\nنوتلا را می توان با خیلی چیزهای خوشمزه دیگر ترکیب کرد و خوراکی های خوشمزه با طعم بی نظیر درست کرد. کافی است یکبار به نوین شکلات رفته و این شکلات خوشمزه را با ترکیباتی جدید و منحصربفرد امتحان کنید تا طعم آن برای همیشه زیر دندانتان بماند، لذت خوردن یک میان وعده ی خوشمزه را در نوین شکلات تجربه کنید\nاین که کل منوش بالای 8000 تومنه!!\nعابد عزیز، اگر تمایل به سفارش مواردی دارید که بالاتر از سقف نت برگ باشد هزینه مابه التفاوت را در محل میبایست بپردازید.


کد کد خبر ۸۴۰۸۵۹\nتاریخ انتشار: ۰۹:۲۵ - ۰۱ خرداد ۱۴۰۱ - 22 May 2022\nانتشار: ۰۹:۲۵ - ۰۱-۰۳-۱۴۰۱\nبه گزارش ایسنا، تغییر اقلیم، کمبود بارش و خشکسالی، کاهش پوشش گیاهی، خشک شدن دریاچه ها و تالاب ها، سدسازی و در نهایت بیابان زایی از عوامل اصلی بروز و گسترش این پدیده هستند. از گذشته برای مقابله با ریزگردها در کشور، کاشت درخت و مالچ پاشی در دستور کار بود، اما نه کاشت درخت آنقدر گسترده بود و نه دیگر مالچ پاشی جواب داد.\nوزیر کشور توضیحات بیشتری درباره دستور ویژه رئیس جمهور به سازمان حفاظت از محیط زیست ارائه نکرده است، اما از این دستورات در گذشته هم داده شده است. به طور مثال دولت قبل خود را دولت محیط زیست می دانست و پیگیر احیای دریاچه ارومیه بود اما با تمام اقداماتی که انجام شد، همچنان نسبت به وضعیت این دریاچه نگرانی جدی وجود دارد.\nدر جریان سفر رئیس جمهور به ارومیه، وی بازدید هوایی از این دریاچه داشت و دستوراتی صادر کرد. پیش از انجام این سفر هم جلساتی به ریاست معاون اول برای تصمیم گیری درباره چگونگی احیای این دریاچه برگزار شد، اما به نظر می رسد تخصیص بودجه و اجرای برنامه های کارشناسی شده برای مقابله با ریزگردها در کشور، دیگر به تنهایی جوابگوی حل این مشکل نباشد.\nعلی محمد طهماسبی بیرگانی دبیر ستاد ملی سیاست گذاری و هماهنگی مدیریت پدیده گرد و غبارپیش از این در اظهارنظری قابل تامل گفته بود که« ما تفاهمنامه‌های متعددی با کشورهای همسایه منعقد کرده‌ایم ولی هیچ گونه جنبه عملیاتی پیدا نکرده‌اند.»\nلینک کوتاه: asriran.com/003WkF


همسوسازی و اهمیت همسوسازی در استراتژی محتوا - نوکارتو (نوین راهکار توسعه برخط)\nاهمیت همسوسازی در استراتژی محتوا\n2019-04-04 /۰ دیدگاه /در مقالات بازاریابی محتوایی /توسط پریسا تهامی\n( اهمیت همسوسازی در استراتژی محتوا ) شاید خبر نداشته باشید، اما (جهان محتوای) شما بسیار فراتر از آن است که در وب سایت دارید. این جهان از همه افراد، مکان ها و عناصری ساخته شده‌است که تولید و حذف محتوای شما را تحت تأثیر قرار می‌دهند. بیایید گشتی در این دنیا بزنیم…\nاز آن‌جا که محتوا با همه بخش‌های سازمان مرتبط است، استراتژی ها تنها وقتی نتیجه بخش هستند که همه افراد همسو باشند. همسوسازی استراتژی محتوا در پکیج جامع دیجیتال مارکتینگ تخصصی نوکارتو به صورت دقیق برای ارائه خدمات مشتریان مورد بررسی و تحلیل قرار می‌گیرد.\nهمسوسازی از فرایند شناسایی آغاز می‌شود و همیشه ادامه دارد. همسوسازی در آغاز فرایند استراتژی محتوا، به معنای ارائه اطلاعات پایه‌ای به ذی‌نفعان درباره یکدیگر، محتوا و فرایند استراتژی است. سپس در ادامه به معنی به روز نگهداشتن افراد، دریافت مطالب از آن‌ها و پاسخ به پرسش‌هاست (بله. واقعا برای همیشه).\nو حالا، همه دست به دست هم دهید\nهمسوسازی لزوما به معنی رسیدن به اجماع نیست. بلکه منظور، ایجاد درکی مشترک است. اما واقعا چطور می‌توان به آن دست یافت؟ در این بخش، می‌آموزید که چگونه:\n* ذی نفعان را شناسایی کنید.\n* آن‌ها را علاقه‌مند کنید.\n* با نشستی آغازین، عرصه را برای همسوسازی آماده کنید.\n* آن‌ها را درگیر کار کنید.\n* انگیزه آن‌ها را در طول پروژه حفظ کنید.\nچرا همسوسازی تا این حد مهم است؟\nما به تجربه، دریافته‌ایم که می‌توانیم میزان موفقیت استراتژی محتوا را اغلب در همان چند هفته اول پیش‌بینی کنیم. چگونه؟ به میزان اشتیاق حامیان پروژه برای همکاری با دیگران نگاه می‌کنیم. به تجربه می‌دانیم افرادی که بازخوردها و اظهارنظرها را راحت می‌پذیرند اغلب موفقیت بیشتری کسب می‌کنند تا آن‌هایی که تلاش می‌کنند همه چیز را مخفی نگه دارند.\nاستراتژی محتوا به همسوسازی و همیاری احتیاج دارد. چرا؟ به دو دلیل!\nافراد زیادی بر محتوای شما اثر گذارند\nافرادی در سراسر سازمان درگیر فرایندهای محتوا هستند. احتمالا گروه‌های بازاریابی و برندسازی بازیگران اصلی هستند، اما بخش حقوقی، متخصصان، فناوران و خیلی‌های دیگر هم نقشی برعهده دارند. به رسمیت شناختن و درک اندیشه‌ها، عملکردها و دیدگاه‌های آن‌ها به داشتن استراتژی مؤثرتر و پربارتر کمک می‌کند.\nاستراتژی محتوای شما بر افراد زیادی اثرگذار است\nوقتی یک استراتژی محتوای جدید ارائه می‌دهید، از افراد زیادی می‌خواهید که عادت‌ها، دیدگاه‌ها و مسئولیت‌هایشان را تغییر دهند. این کار دشوار است. برای تغییر رفتار افراد به چیزی بیشتر از ارائه پاورپوینت پر زرق و برق نیاز دارید – شما به اعتماد آن‌ها احتیاج دارید.\nباید به آن‌ها کمک کنید تا چشم‌انداز کلی را بفهمند. از آن‌ها نظر بخواهید و به پرسش‌هایشان پاسخ دهید. بگویید کجا می‌توانند مشارکت داشته باشند و چه منافعی برایشان خواهد داشت. هرچه زودتر شروع کنید بهتر است. از همین حالا!\nاول، ذی‌نفعان را شناسایی کنید\nوقتی از «ذی نفعان» صحبت می‌کنیم، منظورمان «افرادی هستند که در برنامه‌ای مشخص مؤثرند». ذی‌نفعان می‌توانند موجب شکست یا پیروزی برنامه شما باشند – خوب پس مهم است که با دقت فکر کنید چه افرادی در حفظ سلامت محتوای شما نقش اساسی دارند.\nوقتی به انتخاب ذی‌نفعان می‌اندیشید، اغلب تلاش می‌کنید نماینده‌ای از هر بخش سازمان داشته باشید. شروع خوبی است. نماینده‌ای مناسب از هر بخش مهم است.\nاما، بد نیست در تهیه فهرست‌تان، دسته‌بندی‌های کارکردی را هم در نظر بگیرید، به عنوان مثال:\n* تصمیم‌گیرندگان استراتژیک: افرادی که از استراتژی شما بیشترین تأثیر را می‌پذیرند. شایسته است که طی فرایند، سهم قابل توجهی در ارائه دیدگاه و اثرگذاری داشته باشند.\n* صاحبان سرمایه: افرادی که هزینه برنامه شما را تأمین می‌کنند. ممکن است رئیس شما و رئیس رئیس شما باشند. به احتمال زیاد آن‌ها تصمیم‌گیرندگان نهایی درباره هر کاری هستند که شما انجام می‌دهید.\n* قهرمانان: کسانی که از پروژه شما، فارغ از نقش خودشان در ارتباط با محتوا، حمایت می‌کنند. آن‌ها ارزش استراتژی محتوا را می‌فهمند و تلاش می‌کنند که دیگران هم به آن علاقه‌مند و از آن مطلع شوند.\n* اخلال گران: افرادی که قدرت «رسمی» ندارند، اما می‌توانند پروژه را با عملکردشان متوقف کنند (مثلا دستیار مدیر عامل). این دسته شامل افرادی است که از نظر سیاست کاری مهم هستند. باید آن‌ها را جذب کنید، در غیر این صورت در کارتان اخلال ایجاد خواهند کرد.\n* دیگر علاقه‌مندان: کسانی که دلبستگی‌های مشترکی با پروژه شما دارند. ممکن است ارتباط محدود و غیر مستقیم با محتوا داشته باشند، یا درگیر پروژه‌ای مشابه باشند.\nتوجه به این دسته‌ها تصمیم‌گیری درباره این که چه کسانی را، چه زمانی و در چه زمینه‌ای درگیر کنید آسان‌تر می‌سازد. آیا لازم است در همه جلسات حضور داشته باشند یا فقط در جلسات مهم؟ آیا باید با همه به صورت حضوری مصاحبه کنید، یا می‌توانید برایشان پرسش‌نامه بفرستید؟\nاین دسته‌بندی قطعا شبیه نظام طبقاتی نیست. افراد می‌توانند از هر دسته به دسته دیگر بروند و گاهی می‌توانند در دو دسته، به شکل هم زمان، حضور داشته باشند. اما، شناخت ذی‌نفعان، بر اساس نقش آن‌ها در برنامه و نه حوزه تخصصی، به شما در فهم چگونگی درگیر کردن آن‌ها در پیشبرد کار کمک خواهد کرد.\nنقش‌آفرینان همیشگی شما\nافرادی که در دسته «تصمیم‌گیرندگان استراتژیک» هستند معمولا هسته مرکزی را تشکیل می‌دهند. آن‌ها در همه جلسه‌ها حضور دارند. بیشترین سهم را هم در ارائه خطوط فکری دارند. بنابراین، همسو کردن آن‌ها مهم‌تر از همه است. (صاحبان سرمایه، بر اساس آمادگی و علاقه خود، می‌توانند بخشی از هسته مرکزی باشند.)\nالبته، هسته مرکزی باید اندازه‌ای معقول داشته باشد. این اندازه بستگی به شرایط دارد. اگر «هسته مرکزی» شما ۲۰ نفره باشد، انجام هر کاری بسیار مشکل خواهد بود. اگر تعداد زیادی تصمیم‌گیرنده استراتژیک دارید، باید کسانی را در هسته مرکزی قرار دهید که حضورشان ضروری‌تر باشد و برای مشارکت وقت داشته باشند. افزون بر این، می‌توانید چند گروه ویژه تشکیل دهید که بتوانند، به شکل همزمان، از جنبه‌های مختلف، روی برنامه کار کنند.\nفقط مراقب باشید که هیچ‌کس از مشارکت محروم نشود. حتی «دیگر علاقه‌مندان» هم باید، به نشانه احترام، در جریان باشند – تفاوت نمی‌کند که آن‌ها را برای مهم‌ترین جلسات دعوت‌شان کنید، یا هر سه ماه یک بار با رایانامه در جریان تحولات بگذارید.\nلطفا نخبه‌گرا نباشید\nتسلیم این وسوسه نشوید که تنها مدیران را، به عنوان نماینده هر گروه، دعوت کنید. در واقعیت، مدیران معمولا در جریان جزییات محتوا نیستند.\nحتما افرادی را فرا بخوانید که واقعا می‌دانند روند کار چگونه است، حتی اگر کارورز باشند، ترکیبی از افراد همه سطوح سلسله مراتب سازمانی، بهترین نتیجه را به بار می‌آورد.\nحالا، آن‌ها را علاقه مند کنید\nمردم گرفتارند. آن‌ها نمی‌خواهند چیزی به برنامه بسیار شلوغ روزانه شان افزوده شود. اگر می‌خواهید ذی‌نفعان اصلی از طرح‌های محتوای شما پشتیبانی کرده و در انجام آن‌ها مشارکت کنند، باید تلاش کنید.\nگزارشی جذاب ارائه کنید (شما، فارغ از هر چیز، یک محتواشناس هستید). پیرنگ زیبایی بسازید و عنصرهای زیر را در ارائه خود بگنجانید:\n* مشکل یا فرصت: محتوا در چه حال است؟ توضیح خود را با اطلاعاتی قانع کننده، بر پایه پژوهش‌ها یا چند نمونه مصداقی مشخص، کامل کنید تا نشان دهید که محتوا چه اثری بر سود نهایی با حوزه مسئولیت ذی‌نفعان دارد.\n* ضرورت: چرا ضرورت دارد که درست همین حالا روی مسئله محتوا کار کنیم (مزیت‌های رقابتی؟ نیازهای کاربران؟ فرصت تجارتی؟).\n* درخواست کمک: به آن‌ها بگویید که چرا فکر می‌کنید حضورشان برای گروه ارزشمند است؛ چه نوع دیدگاه‌هایی می‌توانند ارائه دهند. حتما به آن‌ها خاطر نشان کنید که چقدر به وقت‌شان احترام می‌گذارید و خطوط کلی توقع خود را از مشارکت آن‌ها مشخص کنید.\n* نقش آفرینان: شرحی از افرادی که در حال مشارکت هستند ارائه دهید (اگر قهرمانان پروژه خود را در این مرحله شناسایی کرده‌اید، آن‌ها را معرفی کنید).\n* بازده: سودی که برای آن‌ها و به طور کلی برای سازمان دارد.\nبیشتر مردم دوست دارند که مفید باشند و تا حدی از مشارکت استقبال می‌کنند. اگر فردی مهم پیشنهاد شما را رد کرد، بسیار محترمانه دلیل آن را جویا شوید. مخالفت اغلب به دلیل ابهام است، پس شاید با روشن‌تر کردن موضوع برای افراد، بتوانید نظر آن‌ها را تغییر دهید. اگر هم چنان جواب‌شان «نه» بود، بپرسید که آیا دوست دارند گاهی از اخبار برنامه‌های محتوا با خبر شوند. حفظ کردن آن‌ها، در هر سطحی، پیروزی برای شماست، حتی اگر ناچیز باشد.\nهر برنامه استراتژی محتوا معمولا با جلسه‌ای رسمی آغاز می‌شود؛ جایی که ذی‌نفعان منتخب برای اولین بار دور هم جمع می‌شوند. معمولا پیش از میزبانی این رویداد بزرگ، صبر می‌کنیم تا کمی پژوهش و تحلیل انجام شود به این ترتیب می‌توانیم از یافته‌های اولیه برای گنجاندن برنامه استراتژی محتوا در دستور کار افراد استفاده کنیم و از گروه ذی‌نفعان بخواهیم که کمبودهای دیده شده در مرحله تحلیل را برطرف کنند. با این روش از ابتدا، افراد را به یادگیری و مشارکت وا می‌داریم که شروع خوبی برای روند تبادل اطلاعات است.\nدر مسیر همسوسازی اولیه، این‌ها کارهایی است که باید در اولین جلسه برنامه محتوا انجام شود:\nتوضیح دهید که چرا این‌جا هستید و تا این لحظه چه کرده‌اید\nاگر می‌خواهید افراد مشارکت کنند، کاری کنید که همه احساس کنند بخشی از ماجرا هستند.\nاستفاده بیش از حد از زبان تخصصی و ناتوانی در بیان روشن انتظارات، همواره به شکست می‌انجامد. شما باید:\n* بگویید که استراتژی محتوا چیست.\n* تصریح کنید که استراتژی محتوا در آینده چه منافعی برای سازمان و ذی‌نفعان دارد.\nو اگر بخشی از کار تحلیل یا بازنگری را به سرانجام رسانده‌اید، می‌توانید درباره این مسائل گفت وگو کنید:\n* حجم محتوای موجود چقدر است و در چه وضعیتی قرار دارد (یافته‌های مرحله بازنگری).\n* چه عوامل خارجی و داخلی می‌توانند بر محتوا اثر بگذارند – با تأکید بر نتایج کاربر پژوهی، پژوهش درباره رقیبان و فرایند چرخه کاری محتوا.\nبه شناخت افراد از یکدیگر و نقش‌های‌شان کمک کنید\nشاید مهم‌ترین بخش همسوسازی در مرحله شناسایی کمک به شناخت ذی‌نفعان از یکدیگر باشد. در سازمان‌های بزرگ، چندان غیر معمول نیست که افراد برای اولین بار در جلسه محتوا با یکدیگر آشنا شوند. حتی در سازمان های کوچک، افراد ممکن است با دیدی جدید یکدیگر را ببینند. یاری به افراد برای شناخت و تعامل با دیگران بخش بسیار مهمی از این شغل است.\nچشم‌انداز روشنی از آن‌چه (برای هرکس) در پیش است، ارائه دهید:\nشما در نهایت، باید بستری برای ادامه کار فراهم کنید. مردم می‌خواهند بدانند:\n* چه نقشی در این فرایند دارند؟\n* چه میزان و با چه فاصله زمانی به مشارکت آن‌ها نیاز دارید؟\n* چه کارهایی باید انجام دهند؟\n* تصمیم‌گیران، چه کسانی هستند و فرایند تصمیم‌گیری به چه شکل است؟\n* گام‌های بلافصل بعدی چیست؟\nهرچه افراد بیشتر بدانند، از همان آغاز، بیشتر به پروژه محتوا احساس تعلق می‌کنند. به یاد داشته باشید، ذی‌نفعان، متحدان شما هستند – یا، اگر در ابتدا نباشند، این وظیفه شماست که زمینه مشترک را پیدا کنید. شما باید اعتماد آن‌ها را جلب کنید تا در مسائل مهم با شما سهیم شوند.\nمشارکت پس از جلسه رسمی اول، متوقف نمی‌شود\nدر آغاز پروژه، تمرکز اصلی بر همسوسازی است. اما، اطمینان از ادامه یافتن آن نیز مهم است. این که شما چطور و چه زمانی در ادامه پروژه از ذی‌نفعان‌تان درخواست مشارکت کنید، کاملا به شرایط خاص هر پروژه بستگی دارد. اما فارغ از آن:\n* ارتباط را حفظ کرده، مشارکت را افزایش دهید: برگزاری جلسات منظم، برگزاری و کارگاه، ارسال اخبار مربوط به تحولات جدید، جلسات پرسش و پاسخ و مانند آن. مثل ساعت، منظم کار کنید؛ این‌ها از جمله راه‌های جلب اعتماد است.\n* گوش به زنگ و پاسخ‌گو باشید: ذی‌نفعان را همواره جدی بگیرید. به اندیشه‌ها و دیدگاه‌های آن‌ها با احترام و به موقع پاسخ دهید.\n* اطلاعاتی در اختیار افراد قرار دهید: مطمئن شوید که همیشه اطلاعاتی در اختیار افراد باشد به این ترتیب آن‌ها می‌توانند موضوع جلسات را دنبال کرده و منابعی در دست داشته باشند تا در مواقع لزوم همه چیز را به یاد آورند.\n* برای نقاط عطف، برنامه بچینید: نقاط عطف و دیگر پیشرفت‌ها را برجسته کنید. مطمئن شوید که همه از نقش خود در این موفقیت آگاه هستند.\n* انتظارات خود را مشخص کنید: کاری کنید که افراد همواره بدانند که کجای ماجرا هستند. نقش‌شان در پروژه چیست؟ و در ادامه، چه کارهایی باید انجام دهند؟\nهمسوسازی فرایندی پایان‌ناپذیر و بسیار ارزشمند است. فقط به آن همه افراد باهوش در گروه ذی‌نفعان فکر کنید. وقتی بتوانید همه آن ذهن‌های توانمند را با هم هماهنگ کنید، قطعا اهداف کسب و کار و کاربران خود را – شاید هم فراتر از آن – برآورده خواهید کرد.\nافراد، آماده! حرکت!\nهمسوسازی گام ابتدایی اساسی برای شروع مرحله شناسایی است. به محض بسیج کردن نقش‌آفرینان، برای همکاری در زمینه محتوا آماده هستید.\nموافقید؟ عالی است. پس به پیش.\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/04/975.jpg 1440 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-04-04 09:00:142019-04-05 15:14:30اهمیت همسوسازی در استراتژی محتوا\nnokarto برنامه استراتژی محتوا برای وب چیست؟\nnokartoتصمیمات استراتژیک در بازاریابی الکترونیکی2020-03-31 - 15:38\nnokartoاهداف در بازاریابی الکترونیکی2020-03-29 - 15:05\nnokartoتحلیل موقعیت در کسب و کار چگونه است؟2020-03-28 - 15:05\nnokartoبرنامه ریزی بازاریابی الکترونیکی چیست؟2020-03-26 - 20:50\nnokartoمعیار عدم موفقیت کسب و کار الکترونیکی چیست؟2020-03-25 - 14:01\nnokartoمعیار موفقیت کسب و کار چیست؟2020-03-24 - 14:38\nnokartoکسب و کار الکترونیکی چگونه ایجاد می‌شود؟2020-03-23 - 14:56\nnokartoامنیت کسب و کار الکترونیکی چگونه اجرا می‌شود؟2020-03-22 - 12:55\nnokartoکاربردهای سمت فروش چگونه است؟2020-03-21 - 13:07\nnokartoفناوری وب و کاربردهای درون سازمانی2020-03-19 - 14:22\nnokartoسیستم های پشتیبانی شرکت ها چگونه فعالیت می‌کنند؟2020-03-18 - 12:28\nnokartoارزش کسب و کار الکترونیکی چیست؟2020-03-16 - 13:05\nnokartoمعماری کسب و کار الکترونیکی چیست؟2020-03-15 - 13:29\nnokartoکسب و کار الکترونیکی چیست؟2020-03-04 - 09:57\nnokartoتحقق در پروژه ها به چه کار می‌آید؟2020-03-02 - 13:58\nnokartoپایگاه داده چیست؟2020-03-01 - 11:59\nnokartoمباحث کنترلی چه نکاتی هستند؟2020-02-29 - 11:23\nnokartoبازاریابی ایمیلی چگونه است؟2020-02-28 - 13:04\nnokartoشخصی سازی چگونه عمل می‌کند؟2020-02-26 - 13:05\nnokartoپروفایل سازی تا چه میزان اهمیت دارد؟2020-02-25 - 11:37\nnokartoتصمیمات استراتژیک در بازاریابی الکترونیکی...2020-03-31 - 15:38\nnokartoتحلیل موقعیت در کسب و کار چگونه است؟...2020-03-28 - 15:05\nnokartoبرنامه ریزی بازاریابی الکترونیکی چیست؟...2020-03-26 - 20:50\nnokartoمعیار عدم موفقیت کسب و کار الکترونیکی چیست؟...2020-03-25 - 14:01\nnokartoکسب و کار الکترونیکی چگونه ایجاد می‌شود؟...2020-03-23 - 14:56\nnokartoامنیت کسب و کار الکترونیکی چگونه اجرا می‌شود؟...2020-03-22 - 12:55\nnokartoفناوری وب و کاربردهای درون سازمانی...2020-03-19 - 14:22\nاستراتژی محتوایی و چند نکته ضروری nokarto nokarto طراحی وب سایت و چند نکته ضروری


تاریخ خبر : ۱۳۹۸/۰۶/۲۴\nشماره خبر : ۷۶\nدر شرایط تحریم های یک جانبه و بی رحمانه تنها راه نجات مدیریت اصولی و سیاست گذاری در توزیع دارو است\nبه گزارش روابط عمومی سازمان نظام پزشکی شیراز- دکتر سعید نوریان نائب رئیس انجمن داروسازان استان فارس در گفتگو با خبرنگار سازمان نظام پزشکی شیراز عنوان داشت: پس از اعمال تحریم های یکجانبه به منظور ایجاد خلل در روند درمان بیماران و تحریم اقلام دارویی، سازمان غذا و دارو و داروسازان کشور با توان مضاعف و عزم جدی سعی در کنترل شرایط و توزیع هدفمند دارو در کشور نمودند.\nنائب رئیس انجمن داروسازان استان فارس افزود: یکی از رویکردهای داروسازان به منظور کنترل دارو در سطح کشور توزیع هدفمند، بر اساس نیاز بیماران است که از این طریق توزیع دارو های خاص پس تجویز پزشکان متخصص و فوق تخصص در قالب گروه بندی های که صورت گرفته است به طور منظم در داروخانه های مختلف شیراز توزیع می گردد.\nدکتر نوریان گفت: در این روش علاوه بر دربرگیری داروخانه های مختلف شهر ، به منظور دسترسی بهتر پراکندگی جغرافیایی نیز لحاظ می شود اما متاسفانه اخیرا به دلیل معوقات برخی از شرکت های بیمه ای این روند با مشکل مواجهه شده است.\nوی با اشاره به پرداخت های منظم بیمه نیروهای مسلح از تاخیر پرداخت معوقات بیمه سلامت و تامین اجتماعی گلایه کرد و افزود: در حال حاضر و با وجود شرایط پرداخت نامنظم بیمه ها، بسیاری از داروخانه هاي تازه تاسیس و کم توان مالی حتی در شرایط دریافت داروهای خاص و سهمیه ای دیگر توان خرید این داروها را ندارند.\nوی افزود به طور مثال زمانی که قرار باشد داروخانه برای تامین مالی دریافت انسولين قلمی وام 20درصد از بانک ها بگیرد و دارو را با سود١٠ تا 15درصد به فروش برساند و وجه آن را حداقل ٧ ماه پس از فروش دریافت کند در حاليكه وجه دارو را ماهها قبل به شركت توزيع كننده پرداخت كرده ، قطعا به منظور ادامه فعالیت و جلوگیری از ورشکستگی داروخانه ناچارا از خرید دارو با این شرایط انصراف خواهد داد که این موضوع اصلا به نفع جامعه نیست.\nدکتر نوریان ضمن اشاره به برگزاری جلسات و نشست های متعدد با مسئولین استانی و کشوری به منظور کنترل شرایط موجود و حفظ ثبات و امنیت دارویی، از توزیع داروهای حواله ای برای بیماران خاص و صعب العلاج خبر داد و عنوان داشت: خوشبختانه با همکاری دانشگاه علوم پزشکی شیراز برای توزیع هدفمند داروهای ویژه، حواله هایی پس از تایید نوع بیماری و نیاز بیماران به آنها ارايه می شود که برای دریافت دارو به داروخانه های معرفی شده مراجعه می نمایند که در این روش علاوه بر پیگیری روند توزیع دارو، امکان بیشتری در نظارت و احصا مشکلات موجود خواهیم داشت.\nنائب رئیس انجمن داروسازان استان فارس به منظور جلوگیری از توقف توزیع دارو در داروخانه ها خواستار توجه و همت مضاعف شرکت های بیمه ای در پرداخت به روز معوقات داروخانه های استان شد و عنوان داشت: در شرایط کنونی اگر داروخانه ای نتواند به دلیل مشکلات مالی دارویی را به مردم ارائه دهد این موضوع نه تنها منجر به تعطیلی داروخانه ها می شود بلکه در صورت فقدان دارو ، همه ي افراد جامعه درگير مشكلات شده و نهايتاً عدم ایفای نقش اجتماعی آنان در جامعه صرفا به دلیل نبود دارو و مشغله براي تهيه دارو، خلل را به کل جامعه سرایت خواهد داد و گره مشكلات را كور تر خواهد كرد .\nتوجه به مطالبات پزشکان جوان و تغییر رویه در برخورد با این قشر\nاعتراض انجمن داروسازان\nمجوز به واکسن برکت داده میشود\nتخفیف ۵۰ درصدی معوقات اعضای نظام پزشکی\nآمار بازدیدکنندگان کل: 268523\nآمار بازدیدکنندگان سال: 87635\nآمار بازدیدکنندگان ماه: 10768\nآمار بازدیدکنندگان هفته: 1243\nآمار بازدیدکنندگان امروز: 56


ریزش مو تو خانم خير نیز نظير آقایان روي می دهد و روز صدر در روز بر تعداد زنانی که پي یافتن نغمه های شفا دارویی صميميت یا جراحی نازل و گران برای خویش می باشند زيادشده نسبت داده شده می گردد. دیگر دوباره يافتن و گم كردن زمانی که بي بي ها میلی ضلع سود جدی اخذ ریزش انگور ی خويشتن نداشته پاكي یا دم را پدیده ای حذر ناپذیر ناشی دوباره به دست آوردن افزایش عام می دانستند سال های زیادی نوين است.\nامروزه کاشت تاك به نشاني یکی از نغمه های درمانی ریزش مو در خانم خير بویژه درون کسانی که ریزش موی آنها بن ژنتیکی قدس ارثی دارد نهان شده است. صدر در این نوع دوباره يافتن و گم كردن ریزش انگور (( ریزش مو آش الگوی زنانه)) حرف می شود که نظير (( ریزش مو آش الگوی مردانه )) ژنتیکی بوده و نظر فامیلی دارد. این نوع از ریزش انگور شایع ترین ساختار ریزش موی دائم شناخته شده در خانم لا می باشد .\nتا زمانی که موجب اصلی و چگونگی دوام ریزش مو در یک عليامخدره ( دوباره يافتن و گم كردن لحاظ دائمی پاكي یا موقتی بي پروايي كردن ریزش موها) آش اطمینان تشخیص داده نشود نمی بایستی هیچگونه اقدام درمانی ارتكاب گردد. آش اینکه ریزش موی ژنتیکی با الگوی زنانه شایع ترین انگيزه ریزش موی دائمی در خانم ها مشخص و ناپيدا شده ولی اسباب گوناگون دیگری نیز سبب گونه ها ریزش موی دائم ویا موقتی در خانم ها می گردند که بایستی ماضي از اجرا پیوند انگور طبیعی رو گردند.\nاز پیوند تاك طبیعی در درمان ریزش موی موقت مصرف نمی گردد. روي عبارت دیگر مصرف از پیوند مو طبیعی صفا یا سایر نوا فحوا های جراحی بالا هیج وجه نبایستی درون درمان ریزش موی موقتی روي کار نژند شوند.\nپیوند رز طبیعی ممکن است به آدرس روش درمانی انتخابی برای علاج ریزش موی دائمی ناشی دوباره يافتن و گم كردن مواردی نظیر آسیب های فیزیکی وارده به پوست علو به کار رود گرچه ریزش مو با الگوی زنانه شایع ترین مورد استفاده از پیوند مو طبیعی می بو .تازمانی که بیمار بطور کامل رخت اساسی بهبودي را درک نکرده است نبایستی هیچ رويه اقدام درمانی برای وی ارتكاب گردد.\nپس باز يافتن اینکه صريح گردید که دلیل نازکی انگور های یک عليامخدره ریزش مو وا الگوی زنانه بوده وعلت دیگری ندارد پیوند مو بایستی به نشاني یک درمان مرسوم و دمده نظر استقرار گیرد.\nچه وضع مرحله یک عيال کاندید خوبی برای پیوند مو است است؟ شرایط لازم در این هيئت نهج وجد بین زوجه ها وآقایان بسیار شبیه به محنت است وفقط در بعضی موارد تو خانم خير بایستی حرمت بیشتر به مبادرت آید. بهترین روش رسیدن برفراز پاسخ سئوال به كاربستن یک مقال باز قدس صادقانه بین خانم و پزشک مطلع و تازه كار پیوند مو می باشد.\nپیوند انگور نبایستی وا اغواگری به آدرس درمان ریزش انگور به بیمار بانو تحمیل گردد بلکه وی بایستی خود آش فهم کامل دلایل توصیه پزشک این کار را انتخاب نماید . دوباره به دست آوردن سوی دیگر بیمار نیز نبایستی داخل شرایطی که پزشک ادا پیوند مو را فراز وی توصیه نمی نماید روي او برای به كاربستن عمل فشار ملتفت آورد. تصمیم بالا انجام پیوند مو طبیعی تنها پهلو پایه قضاوت وتشخیص كار ای پزشک پس از معاینه کامل بیمار ونیز برگزاری بحثی کامل وصادقانه من واو بین بیمار وپزشک که در وقت حسن راجع روي هزینه عمل، زمان انجام ، جزئیات عمل، اثرات جانبی و ارتشا احتمالی ونیز نتایج مورد خواست گفتگو می شود پوست می پذیرد.\nالگوی ریزش موی ارثی درون خانم نه متفاوت دوباره پيدا كردن الگوی غيورانه هستند. ریزش موی ژنتیکی داخل خانم ها بالا صورت منتشر آبديده از بزرگان وبه شکل نازکی موها ذات را نشان می دهد درون حالیکه تو آقایان ریزش کامل موها جلددار جلد ( طاسی) بیشتر دیده می شود. میزان وسرعت ریزش مو در تعیین اینکه یک عيال کاندید مناسبی برای پیوند مو می بو یا خیر باز يافتن اهمیت به سزایی برخور هستند.\n+ نوشته شده در يکشنبه 7 مرداد 1397 توسط kamal |\nکل بازديد : 4767


صفحه اصلی >> دستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی\nاستوانه ای سنگ زنی سنگ - سنگ شکن برای فروش15 آگوست 2008 ... چه قطعاتی برای سنگ زنی محوری مناسب می باشند : 1- شفتهای پله ای گرد ( با سطوح پله ای یا قطر های متفاوت ) cylindrical grinding of round stepped shafts 2- قطعاتی با سطوح استوانه ای مختلف المرکز... دریافت نقل قول\nپنوماتیک ماشین سنگ زنی - سنگ شکن برای فروشسنگ شکن ضربه ای; سنگ شکن مخروطی فنری سریpy; ... فروش یک دستگاه سنگ زن آلمانی ... امروزه در صنعت ماشین های سنگ زنی زیادی وجود دارد که هر کدام از این ماشین ها برای کاری ساخته شده اند ماشین سنگ زنیsm70 ...\nدستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی آهندستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی آهن نیجریه دستگاه های سنگ شکن معدن مخروطی سنگ زنی سنگ آسیاب گلوله - صفحه اصلی عکس دستگاه سنگ شکن کارخانه سیمان, ایفروش سنگ شکن برای عکس های کوارتز. . .\nحرفه ای سنگ زنی ماشین آلات پنوماتیک آلمانآلمانی سنگ شکن ضربه ای حرفه ای ... ماشین آلات سنگ زنی استوانه ای. ... حرفه ای سنگ زنی ماشین آلات پنوماتیک آلمان سنگ سنگ زنی فروش دستگاه در یوگیاکارتا , صنعت هیدرولیک , تجاری حرفه ای سنگ زنی ماشین , . ...\nتعریف فرهنگ لغت سنگ زنی - virelac.beخواست سنگ شکن آلمانی . معنی سنگ شکن تعریف کلمه سنگ شکن در فرهنگ لغت آنلاین المعانی مبحث ... سنگ شکن سنگ به اوج آلمانlacasamaja.nl ... دست آلمانی آسیاب سنگ زنی.\nقیمت grindix ماشین سنگزنی استوانه ایهارگا ماشین سنگزنی استوانه ای S33 استوانه ای جهانی ماشین سنگ زنی. jual شکن سنگ زنی استوانه ای . استفاده از دستگاه سنگ زنی استوانه ای در اروپا خرید, ...\nاز ماشین سنگ زنی سنگ شکن شیشه ایماشین سنگ زنی استوانه ای آلمانی. ... دستگاه سنگ زنی تسمه ای با کارایی بالا، قابلیت استفاده به صورت مدولار، برای استفاده های صنعتی و خطوط تولید، مناسب برای ماشین کاری فولاد ضد زنگ . استفاده از ...\nدستگاه ساخت آجر آلمانی در یوتیوب600000 مترمربع تولیدات. تا سال 2016، skm 6 پایگاه پیشرفته تولید کرده است که مجموع مساحت بیش از 600،000 متر مربع را شامل می شود، شامل انواع خط تولید سنگ شکن و آسیاب مانند دستگاه شن و ماسه، سنگ شکن موبایل، صفحه نمایش ارتعاشی و آسیاب ...\nپارامترهای فنی سنگ شکن چکشیسنگ شکن، پارامترهای فنی. 625 سنگ شکن پارامترهای فنی دستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی می تواند سنگ شکن فکی (فک) مشخصات فنی.\nچینی سنگ آسیاب سنگ زنی - kucazaodmor.meTranslate this page آلات سنگ زنی استوانه ای » سنگ معدن توسط سنگ زنی انواع توسط سنگ زنی انواع موتور آسیاب. ... آسیاب سنگ زنی آلمانی - coatesdesign.asia ... منبع دستگاه سنگ زنی برای سنگ آهک در ndonesia .\nآلمانی دستگاه سنگ زنی سیمان مینی ماشین آلات سنگ زنی زغال سنگماشین سنگ زنی استوانه ای آلمانی. سنگ زنی قیمت میلهsaracenbay ماشین سنگ زنی استوانه ای آلمانی. در این مرحله از دو دستگاه آسیاب میله ای و گلوله ای, آسیاب پودر کننده سنگ . چت با فروش\nهرکول ماشین سنگ زنی استوانه ایدستگاه سنگ زنی استوانه ای grindix, استوانه ای سنگ زنی ماشین آلات مورد استفاده در اروپا, در ماشین های سنگ تخت با اسپیندل عمودی، از سنگ سنباده استوانه ای نوعاستفاده می شود که روی یک اسپیندل . چت زنده\nتجهیزات سنگ زنی استفاده می شود در هندهاس آسیاب آسیاب توپ برای سنگ زنی سنگ مس استفاده می شود دستگاه های سنگ شکن سنگ کوچک قیمت استفاده می شود. چت زنده قیمت و ماشین آلات سنگ زنی استوانه ای در هند\nماشین سنگ زنی ماشین سنگ زنی آلمان ماشین سنگ زنیماشین آلات برای سنگ زنی شیشه ای . دراین نوع ماشین سنگ زنی میزکاربه شکل گرد بوده ودرزیرسنگ سنباده میگرد . . با استفاده از این روش نه تنهامی توان قطعات استوانه ای ومخروطی را سنگ زنی کرد . ..\nدستگاه های مکانیکی از آلماندستگاه های سنگ شکن آلمانی تولید کننده از قیمت . ... دستگاه سنگ شکن پزشکی. راهنمای علمی و فنی خرید تجهیزات پزشکی. ... این اِلمان از استوانه‌ای تشکیل شده که در آن مایعی قرار گرفته ... ادامه مطلب ...\nتا مکعب فکی سنگ شکن پارامترهای فنیپارامترهای فنی دستگاه سنگ شکن. سنگ شکن، پارامترهای فنی. 625 سنگ شکن پارامترهای فنی دستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی می تواند سنگ شکن فکی (فک) مشخصات فنی.\nبرای استخراج از معادن زغال سنگ به صادرات زغال سنگاز سنگ شکن مخروطی دستگاه ذوب طلا; دستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی آهن; آسیاب گلوله شفت; سنگ شکن سنگ SBM چین; در آسیاب hotstrip رول به پایان رساندن آسیاب bagian bagian; کارخانه فرآوری معدن مواد\nآلمانی تولید کنندگان ماشین آلات بتنآلمانی تولید کنندگان آسیاب سنگ زنی; آلمانی ساخته شده ساخت ماشین آلات شن و ماسه ساخت و ساز; سنگ شکن کارخانه آلمانی; موج شکن آلمانی استفاده می شود; دستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی; به زبان ...\nk130 HMT سنگ زنی مشخصات دستگاهسنگ زنی استوانه ای مورد استفاده دستگاه چنای سنگ زنی استوانه ای hmt دستگاه , ای اطلاعات بیشتر در مورد , استفاده از ماشین سنگ زنی , چرخ سنگ زنی استوانه در چنای بیشتر بدانید >>سه کارتریج فک برای ...\nفرز پودر آلمانی در کنیا تعمیر و نگهداری آسیاب میلهسنگ زنی دستی دستگاه چین - innoba.eu ... مقالات سنگ زنی, همچون دریل ماشین فرز و یا ماشین, ای است استوانه ای شکل که دارای . ... فرز پودر آلمانی در کنیا تعمیر و نگهداری آسیاب میله ...\nقدیمی استفاده دستگاه سنگ زنی استوانه ایدستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی آهن ... دستگاه سنگ زنی استوانه ای استفاده می شود ماشین های سنگ زنی و سنگ سنباده آرشیو سایت علمی دانشجویان 28 مارس 212 اندازه دانه های ساینده .\nدستگاه های سنگ شکن در شمال غرب آفریقای جنوبیسنگ شکن ضربه ای سنگ شکن مخروطی تنبک با طلا برای فروش سنگ , این خط تولید واقع در آفریقای جنوبی , و توسعه، تولید و فروش سنگ های بزرگ و , سنگ شکن فکی . ... دستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی; شرکت که ...\nتجهیزات برای کاهش ماشین سنگ زنیدستگاه سنگ زنی ماشین آلات جرندرس voithگیاه تجهیزات سنگ معدن استوانه ای سنگ زنی ماشین ماشین آلات (جرندرس) فروش برای آبیاری 6 زاویه ای. گرفتن اطلاعات\nلوازم جانبی برای ماشین آلات سنگ زنی ماشین آلات جرندرس ...قیمت زاویه ای سنگ زنی ماشین آلات (جرندرس) فروش دستگاه بلوک زنی تیغه ای ، دیواری ، سقفی بندی لوازم شبکه پمپ واکیوم بتونه سنگ بلوک clc صنایع آرایشی جرثقیل سقف لاستیک و . مشاوره آنلاین\nماشین سنگ زنی ماشین سنگ زنی هندماشین سنگ زنی ماشین سنگ زنی مینی سنگ قیمت هند قیمت و ماشین آلات سنگ زنی استوانه ای در هند. چه هزینه های سنگ زنی استوانه ای است .\nدستگاه های مکانیکی از آلماندستگاه های سنگ شکن قهرمان خزش کارخانه بازی; دستگاه سنباده صنعتی; ضربه محکم و ناگهانی دستگاه چرخ کارخانه سازنده تایوان; دستگاه های قابل حمل سنگ زنی استوانه ای; فرایند اطلاعات فنی دستگاه های ...\nماشین سنگ زنی برای یاتاقانهای محوریدستگاه های سنگ شکن نام اصلی برای استخراج از معادن ... ماشین سنگ زنی استوانه ای آلمانی. دانلود پاورپوینت سنگ زنی محوری یا بدون مرغک رشته ساخت و . ماشین سنگ زنی استوانه ای آلمانی سنگ زنی استوانه ای.\nچرخ سنگ برای سنگ زنی شیشه ایcylindrical grinding سنگ زنی استوانه ای ... چه قطعاتی برای سنگ زنی محوری مناسب می باشند: ... سنگ زنی بدون مرغک چرخ سنباده قطعه کار چرخ تنظیم ( چرخ تغذیه) شیشه ماشین سنگ زنی چرخ - خرد کن تجهیزات, تجهیزات فرز ...\nاستوانه ای قیمت دستگاه سنگ زنی در چنایقیمت دستگاه سنگ زنی استوانه ای دستگاه cnc سنگدستگاه سی ان سی سنگ, زنی ، حکاکی متن ) بر روی سنگ مزار یا سنگ قبر و یا سنگ شومینه . ... دستگاه سنگ زنی استوانه ای jotes آلمانی;


آمریکا شرط اول ایران را قبلا پذیرفته است\n۱۴۰۰ چهارشنبه ۱۹ آبان - 12:59\nعلی بیگدلی در گفت و گو با »آرمان ملی«:\nآرمان ملی آنلاین - علیرضا پورحسین: در روزهای گذشته مخالفت‌های پی در پی برخی جمهوری خواهان با احیای توافق برجام و وضع شروطی از سوی ایران برای بازگشت به برجام، سبب شد تا بسیاری مسیر احیای برجام و حفظ آن را بسیار پر پیچ و خم بدانند. اتفاقاتی که بسیاری آنها را با کاربرد داخلی هر کدام از دو کشور می‌دانند. در این میان معاون سیاسی وزیر خارجه ایران نیز به پاریس سفر کرده است تا در خصوص آخرین وضعیت مذاکرات و احیای برجام با همتای خود دیدار و گفت و گو کند. سفری که به نظر می‌رسد مسیر اصلی احیای برجام، فارغ از برخی اظهار نظرهای خاص است. سفری که با گفت و گوی وزیر خارجه ایران و لودریان نیز تکمیل شد. در این میان تحلیلگران بر این باور هستند که برآیند این اتفاقات حاکی از این است که برجام می‌تواند در سال آینده میلادی احیا شده و تحولی چشمگیر در عرصه بین المللی ایجاد کند. در راستای بررسی این مساله «آرمان ملی» گفت و گویی با علی بیگدلی، تحلیلگر ارشد مسائل بین‌الملل داشته است که در ادامه می‌خوانید.\nآیا آمریکا شروط مطرح شده از سوی ایران برای احیای برجام را می‌پذیرد؟\nنخستین شرطی که ایران برای آمریکا در مسیر احیای برجام وضع کرده است این بود که آمریکا باید بپذیرد خروج از برجام اشتباه بوده و عذرخواهی کند. آمریکا به نحوی این کار را در گذشته انجام داده است. زمانی که بایدن بر سر کار آمد و پذیرفت که به برجام برگردد و در این خصوص مذاکره کند و از ایران نیز خواستند که به مذاکرات بازگردد، این به نحوی پذیرش اشتباه بود و بارها نیز در کلام عنوان کرده‌اند که ترامپ اشتباه کرده است و آمریکا در حال پرداختن هزینه اشتباهات ترامپ است. دولت جو بایدن پذیرفته است که فشار حداکثری علیه ایران کارایی ندارد و باید از طریق دیپلماسی با ایران کنار آمد. مجموعه این حرکت‌ها از سوی آمریکا نشان می‌دهد که آنها اشتباه خود را در قبال ایران پذیرفته‌اند. شرط دوم ایران برای آمریکا این بود که تمامی تحریم‌ها یکجا برداشته شود که این شرط مشخصا محقق نخواهد شد. بایدن نه این جایگاه را دارد که این کار را انجام دهد و نه می‌تواند این کار را انجام دهد و نخواهد پذیرفت. به هیچ وجه کنگره این اصل را تصویب نمی کند و آمریکا نیز در ابتدا عنوان کرده است که مسیر برای لغو تمامی تحریم‌ها علیه ایران مسدود است. به همین علت ایران باید این درخواست را داشته باشد که تحریم‌های ذیل برجام و هر آنچه که مربوط به مسائل هسته‌ای است، لغو شود. این انتظار از سوی ایران می‌تواند منطقی‌تر باشد و مشخصا راحت تر می‌توان به نتیجه رسید. آمریکا هیچ گاه نمی‌تواند تمامی تحریم‌ها علیه ایران را لغو کند زیرا به تصویب سایر نهادها که جمهوری خواهان در آن دخیل هستند، نیاز دارد که در حال حاضر ممکن نیست. شرط سوم ایران نیز مشخصا موقتا قابل اجراست. تا زمانی که دموکرات‌ها بر سر کار باشند می‌توان تضمین از آنها گرفت که برجام را لغو نکنند اما اگر حزب مخالف آنها بر سر کار آید مشخصا به این ضمانت عمل نمی‌کند. ما شاهد بودیم که بایدن تصمیم ترامپ را لغو کرد و بار دیگر آمریکا عضو پیمان پاریس شد.\nبرداشت دیگری می‌توان از شروط مطرح شده از سوی سخنگوی وزارت امورخارجه ایران داشت؟\nاین احتمال وجود دارد که سخنگوی وزارت خارجه ایران این شروط را برای مخاطبین داخلی مطرح کرده باشد و در مذاکرات احیای برجام دقیقا بر تمامی آنها تاکید نشود. جناحی که امروز در دولت امور را به دست گرفته است در دولت‌های گذشته هر نوع مذاکره و تعاملی با غرب را مردود می‌دانستند و به شدت منتقد دولت گذشته در این خصوص بودند به همین علت امروز شاهد هستیم که چنین مواردی را مطرح می کنند تا نشان دهند هنوز به آن مواضع آن موقع خود پایبند هستند. این امر نشان از استاندارد دوگانه و برخورد متناقض جریان قدرت با محوریت دولت و مجلس در قبال یک عمل ثابت دارد. یعنی نفس عمل تغییر نکرده بلکه انجام دهنده و فاعل تغییر پیدا کرده است. این اعمال در زمان دولت روحانی خیانت بود اما در حال حاضر عین صواب است. دلیل این چرخش سیاسی دلواپسان همان نبودشان در بدنه اجرایی و مدیریتی کشور بود، اکنون که با پروژه یکدست سازی قدرت عملا همه ابعاد مدیریتی و اجرایی کشور را در دست گرفتند با یک چرخش سیاسی به سمت مذاکره و لغو تحریم‌ها رفته‌اند.\nسفر معاون وزیر خارجه ایران به فرانسه با هدف خاصی صورت گرفته است؟\nامروز فرانسه به نحوی رهبری اتحادیه اروپا را برعهده دارد و مقامات ایران در گفت و گو با همتایان خود در این کشور به نحوی می‌خواهند به یک حد میانه از خواسته‌های خود دست یابند. همین سفر نشان می‌دهد که سه شرطی که سخنگوی وزارت امور خارجه مطرح کرده است به صورت قطعی در دستور کار ایران نیست و ایران امروز به دنبال یک راه دیپلماسی میانه است. این دیدارها و گفت و گوها با بریتانیایی‌ها و آلمانی‌ها نیز انجام می‌شود تا توافق سریع تر حاصل شود. ایران نمی‌خواهد بار دیگر زیر فشار بیشتر قرار گیرد و به همین علت به سمت یک توافق پیش می‌رود. دولت نمی‌خواهد به گونه‌ای رفتار کند که در داخل نیز با انتقاداتی مواجه شود در همین راستا به گونه‌ای عمل می‌کند که تمامی طرف‌ها راضی باشند. شرط گذاشتن و رفتن به سمت رایزنی‌های جدید گواه همین امر است. ایران امروز مصمم است که توافق صورت گیرد و به همین سمت نیز پیش می‌رود. ایران نباید سطح انتظارات خود را بیش از اندازه افزایش دهد و باید امروز به دنبال احیای برجام پیشین باشد تا امتیازهای موجود را از دست ندهد.


در نگارش نقد و بررسی لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 تا حد امکان از نظرات و اطلاعات تخصصی سایت شرکت تولید کننده و سایتهای مرجع و معتبر استفاده شده است ولی وجود اشکالات و مغایرتهایی در نظرات و بررسی های تخصصی Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5 محتمل میباشد. لذا جهت اطلاعات بیشتر و دقیقتر به وب سایت شرکت تولید کننده مراجعه فرمائید.تصاویر لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531تصاویر Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5تصویر و ویدئو های موجود در گالری عکس لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 تا حد امکان از سایتهای تولید کننده و اصلی کالا تهیه شده است. در صورتیکه Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5 دارای رنگ بندی و طرح های مختلف باشد هنگام انتخاب نوع کالا رنگهای موجود جهت انتخاب و خرید نمایش داده میشود.لوازم جانبی لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531لوازم جانبی Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5لوازم جانبی Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5 توسط کام لند عرضه شده است. کالاهای زیر شامل قطعات، تجهیزات و ملزومات لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 میباشد. جهت خرید بر روی کالای مورد نظر کلیک نمائید، سپس گزینه 'اضافه به سبد و خرید کالا' را انتخاب فرمائید.گارانتی لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531گارانتی Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5گارانتی لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 به همراه قیمتهای آن اعلام شده است. لطفا قبل از خرید به نوع گارانتی و شرایط شرکت گارانتی توجه نمائید و کلیه اطلاعات را به دقت مطالعه نمائید. توجه داشته باشید که کام لند فقط فروشنده و عرضه کننده کالا میباشد و تمامی مسولیت های گارانتی و خدمات پس از فروش بر عهده شرکت گارانتی میباشد. جهت اطلاعات بیشتر به وب سایت شرکت گارانتی کننده مراجعه فرمائید.نرم افزار و درایور لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531نرم افزار و درایور Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5متاسفانه لینک دانلود غیر فعال میباشد !راهنمای خرید لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531راهنمای خرید Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5با توجه به تنوع شرکتهای گارانتی حتما قبل از خرید لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 به نوع گارانتی کالا دقت فرمائید و شرایط گارانتی شرکت گارانتی کننده را با دقت مطالعه فرمائید.به تاریخ به روز رسانی کالا دقت فرمائید.درصورتیکه قیمت به روز نبود یا از 'پنل درخواست قیمت' استفاده نمائید و یا با کارشناسان فروش کام لند تماس حاصل فرمائید.قسمت مشخصات و نقد و بررسی Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5 را به دقت مطالعه نموده تا مطمئن شوید کالا از نظر فنی پاسخگوی نیاز های شما باشد. همچنین شما میتوانید جهت اطلاعات بیشتر به سایت شرکت تولید کننده و سایتهای مرجع مراجعه نمائید. در صورت نداشتن دانش فنی در خصوص انتخاب کالا، جهت مشاوره و آموزش، حتما قبل از خرید با یک کارشناس مورد اعتماد و یا پرسنل فروش کام لند مشورت نمائید تا اطلاعات و مشاوره های لازم جهت انتخاب صحیح کالا به شما داده شود.قیمت خرید لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 را بررسی نمائید و مطمئن شوید این کالا با گارانتی ذکر شده دارای قیمت روز مناسبی در بازار میباشد. لطفا توجه داشته باشید که با توجه به نوسانات قیمت اعتبار قیمتها به صورت روزانه میباشد.در صورتیکه کالا موجود نیست و یا شما درخواست قیمت همکاری و تعداد کالا را دارید، بهترین روش استفاده از 'پنل درخواست قیمت' میباشد. برای این منظور پس از ورود به 'پنل درخواست قیمت' درخواست خود را ثبت فرمائید تا کارشناسان فروش کام لند به سرعت پاسخگوی شما باشند. همچنین جهت ارتباط با بخشهای مختلف سایت و طرح سوالات، از 'پنل تیکت' استفاده نمائید.Flash Memory VERITY T203 - 16GBفلش مموری وریتی T203 - 16GBفلش درایوVERITY T203ظرفیت16.0GBرابطUSB 2.0وزن19.7 گرمابعاد45 × 30 × 25 میلی‌مترمشخصاتکیفیت ساخت عالیقیمت۳۷,۰۰۰تومانMouse Logitech M100 Black Cordedموس لاجیتک M100 مشکیموسLogitech M100 Corded Blackنوع اتصالبا سیمنوع رابطUSBدقت1000dpiتعداد کلید3 عددقیمت۳۶,۰۰۰تومانFlash Memory Appacer AH156 - 16GBفلش مموری اپیسر AH156 - شانزده گیگابایتفلش درایوAppacer AH156ظرفیت16.0 گیگابایترابطUSB 3.0, USB 2.0وزن3.5 گرمابعاد4.5 * 12.1 * 23.2 میلیمترمشخصاتمقاوم در برابر آبقیمت۴۸,۰۰۰تومانMouse Rapoo V16 Gamingموس رپو V16 GamingموسRapoo V16 Gamingنوع اتصالبا سیمنوع رابطپورت USBدقت2000dpiتعداد کلید6 عددقیمت۶۲,۰۰۰تومانFlash Memory Appacer AH115 - 8GBفلش مموری اپیسر AH115 - 8GBفلش درایوApacer AH115ظرفیت8GBرابطUSB 2.0وزن4.3 گرمابعاد4.5 × 12 × 23 میلی‌مترمشخصاتمقاوم در برابر آبقیمت۲۵,۰۰۰تومانFlash Memory VERITY V906 32.0GB USB 2.0فلش مموری وریتی V906 32.0GB USB 2.0فلش درایوVERITY V906 32.0GB USB 2.0ظرفیت32.0GBرابطUSB 2.0وزن15 گرممشخصاتظاهر فوق العاده زیباقیمت۵۸,۹۰۰تومانCharger Orico UCF-2U Type-C and USB-A Outputs Carشارژر اوریکو UCF-2U Type-C and USB-A Outputs CarModelORICO UCF-2U Type-C and USB-A Outputs CarBatteryUSB 2.0Input12 تا 24 ولتOutpot5 ولت / 3.1 آمپر در پورت USB Type-C1.5 ولت / 2.4 آمپر در پورت USB-AOtherشارژر فندکی اوریکو مدل یو سی اف 2 یوقیمت۶۱,۰۰۰تومانFlash Memory Silicon-Power Blaze B10 - 16GBفلش مموری سیلیکون پاور Blaze B10 - 16GBفلش درایوSilicon Power Blaze B10 - 16GBظرفیت16GBرابطUSB 2.0، USB 3.0وزن9.5 گرمابعاد10 × 17.4 × 72.4 میلی‌مترمشخصاتظاهر فوق العاده زیباقیمت۴۵,۰۰۰تومانLaptop Bag RivaCase 8490 Bag For 16 Inchکیف لپ تاپ ریواکیس 8490 Bag For 16 InchمدلRivaCase 8490 Bag For 16 Inchجنسبرزنتمقاومت80%سایزمناسب برای لپ تاپ 16 اینچیقفلمشخصاتقابلیت اتصال به بند تلسکوپی چمدانقیمت۲۴۹,۰۰۰تومانExternal Hard Disk Toshiba Canvio Basics - 2TBهارد اکسترنال توشیبا Canvio Basics - 2TBهارد اکسترنالToshiba Canvio Basics - 2TBظرفیت حافظه2000GBنوع اتصالUSB 2.0 , USB 3.0سرعت انتقال اطلاعاتتا 5 گیگابیت بر ثانیهنوع حافظهقابل حملاندازه119 × 79 × 15 میلی‌متروزن230 گرممشخصاتطول عمر بالاقیمت۳۱۳,۰۰۰تومانMouse GigaByte GM-M8000X Laser Gamingموس گیگابایت GM-M8000X لیزری مخصوی بازیموسGIGABYTE GM-M8000X Laser Gamingنوع اتصالباسیمنوع رابطپورت USBدقت6000 dpiتعداد کلید8 عددوزن100 گرمابعاد43 * 74 * 126 میلیمترقیمت۲۳۰,۰۰۰تومانFlash Memory Appacer AH114 - 64GBفلش مموری اپیسر AH114 - 64GBفلش درایوApacer AH114ظرفیت64 گیگابایترابطUSB 2.0 , USB 1.1رنگمشکی - سفیدابعاد7 × 15 × 24 میلی‌مترمشخصات مقاوم در برابر آب : مقاوم در برابر ضربه : ولتاژ مورد نیاز : 5 ولتقیمت۱۱۵,۰۰۰تومانMouse GigaByte M7700Bموس گیگابایت M7700BموسGigaByte M7700Bنوع اتصالبی سیمنوع رابطبلوتوثدقت1600تعداد کلید4 عددوزن68 گرمابعاد37 * 60 * 100 میلیمترقیمت۱۰۳,۰۰۰تومانFlash Memory VERITY T210 - 8GBفلش مموری وریتی T210 - 8GBفلش درایوVERITY T210ظرفیت8.0GBرابطUSB 2.0وزن18.5 گرممشخصاتظاهر فوق العاده زیباقیمت۲۵,۰۰۰تومانFlash Memory Kodak K703 - 32GBفلش مموری کداک K703 - 32GBفلش درایوKodak K703 - 32GBظرفیت32.0GBرابطUSB 3.0مشخصاتطراحی شیک و زیباقیمت۸۴,۰۰۰تومانCharger Romoss Ranger 17 With Lightning Cableشارژر روموس مدل رنجر 17 به همراه کابل لایتنینگModelRomoss Ranger 17 With Lightning CableBattery17 واتInputولتاژ ورودی: 12 تا 24 ولت ولتاژ خروجی: 5 ولتOutpotشدت جریان ورودی: 2.4 آمپر شدت جریان خروجی: 1 و 2.4 آمپرOther15.7gقیمت۴۵,۰۰۰تومان Flash Memory Silicon-Power Mobile C80 - 32GB۵۹,۰۰۰تومانFlash Memory Kodak K503 - 8GB۳۹,۰۰۰تومانFlash Memory VERITY T219 - 8GB۲۷,۲۰۰تومانFlash Memory VERITY V902 8GB USB 2.0۲۵,۵۰۰تومانFlash Memory Kodak K220 - 64.0GB۱۵۸,۰۰۰تومانFlash Memory Kodak K402 - 32GB۷۱,۰۰۰تومانFlash Memory Silicon-Power Touch T30 USB 2.0 - 8.0GB۳۰,۰۰۰تومانFlash Memory ADATA UV210 - 16GB۲۹,۵۰۰تومانFlash Memory Silicon-Power Touch 830 - 64GB۱۱۰,۰۰۰تومانMouse Logitech M535 Bluetooth۱۸۰,۰۰۰تومانMouse Farassoo FOM-3575 Wired۲۷,۰۰۰تومانFlash Memory SanDisk Cruzer CZ73 Ultra Flair - 128GB۱۹۰,۰۰۰تومانExternal Hard Disk ADATA DashDrive Durable HD650 - 1TB۲۴۷,۰۰۰تومانFlash Memory Transcend JetFlash 810 - 16GB۴۵,۰۰۰تومانFlash Memory ADATA UD310 16GB۳۱,۵۰۰تومان\nبهترین قیمت فروش لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 قیمت اقساط Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5 آخرین قیمت Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5 تغییرات قیمت Laptop Fujitsu LifeBook AH531 i5 آخرین قیمت لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 لیست قیمت لپ تاپ فوجیتسو لایف بوک AH531 کام لند یک وب سایت اینترنتی پیشرو در زمینه نمایش آنلاین قیمت کالای دیجیتال در ایران میباشد. در کام لند قیمتهای کالای دیجیتال به صورت روزانه و با حداقل قیمت نمایش داده میشود. کام لند با هدف گسترش و توسعه تجارت الکترونیک در ایران اعلام کننده آخرین قیمت انواع


چیجوری خواسته افزایش حقوق بدیم؟ “ – آرایش ، زیبایی و مدل لباس\nچیجوری خواسته افزایش حقوق بدیم؟ “\nمعمولا واسه کارمندان راحت نیس که خواسته افزایش حقوق خود رو با مافوق شون مطرح کنن. دیانا فِیزان (Diana Faison)، از شرکای شرکت پیشرفت رهبری فلین هیث هولت لیدِرشیپ (Flynn Heath Holt Leadership)، کلید حل این مشکل رو در یادگیری هنر خواسته افزایش حقوق می دونه: «باید بتونین نشون بدین که چیجوری به شرکت سود رسانده و تأثیرگذار بودین.» درست مثل هر گفتگو ی دیگری، باید خودتون رو به جای طرف مقابل بذارین و بر همین پایه، روش مطرح کردن خواسته خود رو تنظیم کنین. به گفته کاثلین مَک گین (Kathleen McGinn)، استاد مدیریت کار و کاسبی در مدرسه ی کسب وکار هاروارد، «فکر کنین ببینین که اصلا به چه دلیل مافوق تون باید به خواسته تون رسیدگی کنه.» اگه علایق و اهداف مافوق تون رو بشناسین و خودتون رو پس هماهنگ کنین، اون وقت می تونین امیدوار باشین که خواسته افزایش حقوق تون بررسی میشه. اما میدونید چیجوری باید خواسته تون رو مطرح کنین تا جواب رد نشنوید؟\n۱. جمع آوری مستندات\nجمع آوری مستندات از اهمیت درخور توجهی برخورداره. فِیزان می گه: «تا زمانی که آماده نباشید، نمی تونین بدونین که واقعا چه درخواستی دارین.» قبل اینکه خواسته خود رو به مافوق تون انتقال بدین، باید در جمع آوری دو دسته از اطلاعات لازم کوشا باشین. اول و از همه مهم تر جمع آوری مستنداتیه که اقدامات مؤثرتان رو پیش رئیس رو کنه. اشاره به برنامه های اثر که به خاطر کاهش هزینه ها اجرا کردین، نتایج موفق پروژه ای که تحت نظر خود شما انجام شد، نظرات مثبت مشتریان یا تشویق نامهایی که از رؤسای بالامرتبه دریافت کردین، مثل دلایلی هستن که شانس پذیرفته شدن خواسته تون رو افزایش میدن، چون که شاید مافوق تون از همه دستاوردهایی که در سالای پیش داشته اید، باخبر نباشه. دوم اینکه باید درباره حقوق پرداختی بقیه شرکتا هم تحقیق کنین تا رقمی که واسه خود در نظر می گیرین مناسب و مساوی باشه. شبکه همکاران، بخش منابع انسانی و سایتایی مثل پِی اِسکِل (PayScale) و گلَس دُر (GlassDoor) نمونه های منابعی هستن که در شناسایی ارزش خود در بازار کار می تونین به اونا مراجعه کنین.\nخیلی از کارمندان خواسته افزایش حقوق خود رو دقیقا زمانی که نباید، مطرح می کنن. اما اگه مافوق تون مثلا به دلیل تکمیل آزمایشای کارمندان تحت فشار کاری قرار داشته باشه، شاید تمایلی به بررسی خواسته تون نداره. یه سریای دیگه از کارمندان خواسته افزایش حقوق خود رو زمانی مطرح می کنن که به دلیل محدود کردن بودجه، به خواسته شون رسیدگی نمی شه. به پیشنهاد ی مَک گین، «خواسته خود رو به زمان قبل از دریافت مسئولیتای جدید یا بعد از تموم شدن موفق یک پروژه موکول کنین.» به بیان دیگر، زمان خواسته خود رو با تغییراتی که در وظایف تون ایجاد می شه، هماهنگ کنین. مَک گین می گه: «اگه تازگیا سود زیادی به شرکت رسوندین، پس وقتشه که بپرسید امکانش هست که من هم از این سود سهمی داشته باشم؟» اگه مافوق تون استقبال نکرد، می تونین پیشنهاد بدین خواسته تون رو تا چند ماه آینده بررسی کنه و بعد در موعدی که مقرر شد، خواسته تون رو پیگیری کنین.\nخیلی مهمه حرفایی رو که می خواید بزنین، تمرین کنین. نه اینکه همه حرفای خود رو فقط تو ذهن تون مرور کنین، بلکه همونجوریکه فِیزان پیشنهاد می کنه: «بلند و پیشه یک نفر دیگر تمرین کنین. صدای خود رو در بین صحبت ضبط کنین و بعد به صدای خودتون گوش بدین.» با گوش دادن به صدای خودتون می تونین نقاط ضعفی رو که در بیان خواسته تون دارین، تشخیص بدین و قسمتای نامناسب و بی ربط رو شناسایی کنین. حتما باید روند گفتگو رو از زاویه دید طرف مقابل هم بررسی کنین و واکنشای احتمالی مافوق تون و عکس العملایی رو که به هر واکنش دارین، پیش خودتون مجسم کنین. به پیشنهاد ی مَک گین، «به علایق مافوق خود و هم اینکه به چه دلیل باید نسبت به خواسته تون علاقه نشون بده، فکر کنین.»\nوقتی خواسته تون رو مطرح می کنین، همیشه با لحن قابل احترام وارد گفتگو شید. فِیزان پیشنهاد می کنه: «باید با آرامش و بیان خوش صحبت کنین و حس وحالی از همکاری به وجود بیارین.» به گفته فِیزان، از جملاتی که «رباینده ی قدرت» هستن پرهیز کنین. استفاده از جملاتی مثل « موافق هستین که من باید افزایش حقوق داشته باشم؟» یا «به نظرم کار من خیلی عالی بوده…» جایز نیس. خواسته تون رو روشن و با اعتماد به نفس مطرح کنین، اما نه با جملاتِ سؤالی یا توضیح کننده ی قدرت. می تونین اعتماد به نفس تون رو با استفاده از زبون بدن نشون بدین.\nهیچوقت خواسته تون رو با شکایت یا تهدید شروع نکنین. مَک گین می گه: «با این کار، مافوق تون رو در حالت دفاعی قرار میدید که اصلا وضعیت خوبی نیس.» خودتون رو با همکاران تون مقایسه نکنین و از واسه حقوق فعلی تون ناله نکنین. عوضش، مثبت باشین و روی اثرات زیادی که داشته اید، تمرکز کنین. مَک گین پیشنهاد می کنه: «هیچوقت مافوق تون رو چه به طور روشن یا ضمنی تهدید به ترک شغل تون نکنین.» گفتگو با تهدید کردن در بهترین حالت فقط به تشنج کشیده می شه، اما در بدترین وضع اگه مافوق تون با افزایش حقوق شما مخالفت کنه، فرصتای دیگر خود رو هم از دست میدید.»\nاین مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین: چیجوری در زمان حال زندگی کنیم؟\n۶. درک اهداف آینده شرکت\nخواسته افزایش حقوق خود رو به نحوی مطرح کنین که نه تنها دستاوردهای قبلی تون پررنگ شن، بلکه مافوق تون فهمیده باشه که شما یک هم تیمی وفادار و سخت کوش هستین که سعی دارین خودتون هم همگام با پیشرفت شرکت، رشد کنین. به نتایج مؤثری که تا الان واسه شرکت رقم زدین، اشاره کنین و بعد خیلی سریع بحث رو به این موضوع بکشونین که امیدوار هستین در رقابتای بعدی به چه پیشرفتایی دست پیدا کنین. به مافوق تون اطمینان بدین که فشار کاری و اهدافش رو می فهمید و می خواید کمک کنین. باید آشنایی که شرکت محل کارتون به چی اهمیت می ده و شما چیجوری می تونین امورات شرکت رو بیشتر رونق بدین.\nو اگه جواب منفی بود…\nاگه با خواسته افزایش حقوق تون موافقت نشد، حاضر هستین به جای افزایش حقوق مثلا پاداش دریافت کنین یا در ساعات کاری تون تغییری ایجاد شه؟ اگه این موارد رو هم مطرح کردین و بازم جواب مافوق تون منفی بود، بپرسید که تحت چه شرایطی با خواسته تون موافقت میشه. مَک گین می گه: «بپرسید چه وظایفی رو می تونین پایبند بشین یا چه تغییراتی رو می تونین در کارتون بسازین تا افزایش حقوق شامل حال تون شه.» اینطوری، مافوق تون متوجه میشه که سرسختانه سعی دارین طبق اهداف شرکت پیشرفت کنین.\nحالا توجه تون رو به دو مثال جلب می کنیم:\nمثال ۱: ارزش خود رو بدونین\nآقای احمدی در واحد فروش یکی از شعب موفق یک مغازه خرده فروشی اجناس لوکس فعالیت می کرد و در کل کارکرد مثبتی داشت. روزی مافوقش به خاطر بهبود کارکرد فروش یکی دیگر از شعب این مغازه، به آقای احمدی پیشنهاد می ده که مسئولیتای اضافه تری رو جدا از اینکه وظایف فعلی در شعبه ی مورد نظر بر عهده بگیره و اونجا رو به رونق بیاره.\nاون حقوق پیشنهادی مافوقش رو با دید کردن انرژی و وقتی که باید به وظایف جدیدش اختصاص بده سبک و سنگین کرد و البته، اثر قبول کردن این مسئولیت رو روی آینده شغلی خود هم در نظر گرفت. اون در آخر به این نتیجه رسید که رقم بالاتری رو پیشنهاد بده، چون که می دونست اگه کمتر از رقم درخواستی خودشو قبول کنه از نگاه مالی و حرفه ای ضرر کرده.\nدر جلسه ی گفتگو با حقوق درخواستی آقای احمدی موافقت شد! اون تونست با مراجعه به اثرات مثبتی که روی کار و کاسبی مغازه داشته، به ارزش خود در بازار کار پی ببره. نگفته نمونه که گفتگو کنندگان هم تواناییای آقای احمدی رو در طول جلسه تأیید کردن و به رقم پیشنهادی اون نه نگفتند.\nمثال ۲: از تجربیات گذشته درس بگیرین\nخانوم زارعی به عنوان معاون عملیاتی در یک شرکت بازاریابی دارویی فعالیت می کرد و بیشتر از ۱۰ سال بود که مسئولیتای مهم و زیادی رو به عهده داشت، اما افزایش حقوق اون در طول این چند سال به باور ی خودش شایسته خدمات باکیفیتی که ارائه می داد، نبود. خانوم زارعی خواسته افزایش حقوق خود رو در زمان بازسازی شرکت با مافوقش مطرح کرد. اون از قبل مجموعه مستنداتی رو دور و بر مسئولیتایی که تا اون زمان به عهده داشت جمع آوری کرده بود و از حقوق پرداختی بقیه شرکتا به مسئولان این شغل هم مطلع بود. در آخر با حقوق درخواستی خانوم زارعی در جلسه ی گفتگو موافقت نشد!\nاون به نحوه ی مطرح کردن خواسته خود دقیق تر فکر کرد و به این نتیجه رسید که نباید فقط روی مسئولیتایی که در گذشته به عهده داشت تمرکز می کرد، بلکه لازم بود درباره اثرات مثبت عملکردش روی پیشرفت شرکت هم صحبت کنه. باید به این نکته هم اشاره می کرد که چیجوری می تونست اهداف شرکت رو در سالای آینده تحقق ببخشد. اشتباه خانوم زارعی این بود که تصویر واضحی به مافوقش ارائه نداده بود، چون که پیش خودش فکر می کرد مافوقش حتما به ارزش کارکرد اون واقفه.\nکمی بعدتر، یک شرکت دیگر به خانوم زارعی پیشنهاد کار داد. شغل پیشنهادی این شرکت با تواناییای اون سازگارتر بود و حقوق بالاتری هم داشت. بعد از اون، خانوم زارعی در شغل جدیدش سعی کرد اقدامات مؤثر خود رو که واسه شرکت سوددهی داشت، پیگیری کنه تا اگه روزی قرار شد خواسته افزایش حقوق بده، مستندات کافی و محکم تری در اختیار داشته باشه.


ابزارهای عمومی مورد استفاده در هوانوردی - میعادگاه هوانوردی\nابزارهای عمومی مورد استفاده در هوانوردی\nJul 16, 2017 . 56,515 مشاهده . 1 نظرات\nمته وسیله ای است برای سوراخکاری در قطعات مورد استفاده قرار می گیرد. در کارگاه های فلز کاری مته های مختلف مورد استفاده قرار می گیرند که پرکاربردترین آنها مته های مارپیچی(Twist Drill) هستند که معمولاً از فولاد های پر کربن (High Carbon Steel) ساخته می شوند و به High Speed Drill موسومند.\nمته ها استوانه های فولادی هستند که از سه قسمت تشکیل شده اند :\nبدنه(Body) : بدنه از دو قسمت تشکیل شده است : 1- قسمت مارپیچی یا شیاردار (Flute) : شیارهای مارپیچی چند کاربرد دارند اولاً : مجرای عبور تراشه(Chip) هستند دوماً : مجرای عبور مایع خنک کننده برای خنک کردن لبه های برش سوماً : خم کردن تراشه های تولید شده و در نتیجه سهولت خارج شدن تراشه ها از محل سوراخکاری 2 – لبه های برش(Land) . از محل برخورد Flute با land نوک مته تشکیل می شود که مخروطی شکل است.\nساقه(Shank) : .ساقه ها در سه شکل محتلف ساخته می شوند : 1- ساقه راست (Stright Shank) که در دریل های دستی ، دریل های بادی و الکتریکی استفاده می شوند 2- ساقه مربع شکل(Square Shank) که در دریل هایی که در مورد اول گفته شدو دریل های شارژی کاربرد دارند با تسمه های نقره ای 3- ساقه دندانه دار (Tapered Shank) که در دریل های ماشین شاپ (Mashing Shop) استفاده می شود. برای وصل شدن به وسیله سوراخکاری مثل انواع دریل ها استفاده می شود که در سه نظام دریل ها جای می گیرند. ساقه های مته ها از تسمه های نقره ای ساخته می شوند\nاز Land تا Land مقابل اندازه گیری می شود.\nزاویه نوک مته(Included Angle)\nمقدار آن به طور استاندارد 118 درجه می باشد که به آن Included Angle می گویند و نصف آن یعنی 59 درجه Drill Angle گفته می شود. برای سوراخکاری فولاد های نرم زاویه نوک مته بین 118 تا 135 درجه می باشد ؛ برای فلزات 90 تا 100 درجه و برای فلزهای سخت تا 150 درجه می باشد. به هنگام سوراخکاری فلزات سخت باید دور دریل کم و فشار وارده دست زیاد باشد و برای فلزات نرم بالعکس یعنی دور دریل زیاد و فشار وارده دست کم باشد.\nطبقه بندی مته ها(Drill Size Classification)\nطبقه بندی اینچی : اندازه مته ها ممکن است اینچی بوده که به دو صورت کسری(Fractional) مانند : “1⁄2 و “1⁄4 و اعشاری(Decimal) مانند :”0.962 نشان داده می شوند. در نوع کسری از 1⁄64 شروع میشوند و فواصل تغییرات آن ها 1⁄64 می باشد.\nطبقه بندی متریک : مته های متریک حداقل اندازه هایشان 0.35 mm شروع شده و فواصل تغیرات اندازه آن ها 0.05 mm می باشد.\nطیقه بندی عددی(Number Size) : طبق این طبقه بندی ها مته ها از 1 تا 80 طیقه بندی می شوند. شماره 1 بزرگترین(“0.228) و شماره 80 کوچکترین(“0.0314)است.\nطبقه بندی حرفی(Letter Size) : در این طبقه بندی ها از A تا Z یافت می شوند که A کوچکترین(“0.234) و Z بزرگترین(“0.413) است.\nمایع خنک کننده مته ها(Cooling Liquid)\nهنگام عمل تراش در نوک مته حرارت نسبتا زیادی تولید شده و حرارت سبب کاهش سختی آن کندی لبه های آن می گردد. از این رو ضمن تراش آن را با مایع خنک کننده ای باید سرد کرد که انواع آن از آب و صابون گرفته تا روغن لارد را شامل می شوند.ضمنا این نکته حایز اهمیت است که برای سوراخکاری آلمینیوم از هیچ ماده خنکاری ای استفاده نمی شود.


yekparsمجله علمی تفریحی سرگرمی يک پارس خروج نیروهای ارتش ترکیه از شمال عراق پس از فشار اوباما - yekparsمجله علمی تفریحی سرگرمی يک پارس\nآخرین دیدگاه هاآموزش آشپزی در آشنایی با فواید دوغMelanieJig در بهترین راه های جلوگیری از هک شدن وای فای ( WI-FI )ناشناس در تصاویر بسیار زیبا از کودکانناشناس در دلیل گرایش دختران به مردان بد چیست؟!شله مشهدی در چطور به کودکان شستن دست را آموزش دهیم؟ تبلیغات متنی تستتبلیغات متنی\tخروج نیروهای ارتش ترکیه از شمال عراق پس از فشار اوباما\nپس از فشار مستقیم رئیس جمهور آمریکا بر رجب طیب اردوغان و در راستای کاهش تنش با بغداد بر سر تجاوز به خاک این کشور، دولتمردان ترکیه تصمیم‌شان درباره استقرار نیروهایش در خاک عراق را تغییر دادند و طبق اعلام رسمی، ارتش ترکیه از مناطق تحت اشغالش در شمال عراق عقب‌نشینی می‌کند و به ترکیه باز‌می‌گردد تا بدین ترتیب از درگیری نظامی ترکیه در یک محور تازه پیشگیری شده باشد.\nبه گزارش «یک پارس به نقل از تابناک»؛ وزارت امورخارجه ترکیه در بیانیه‌ای با اشاره به حساسیت‌های طرف عراقی به واسطه حضور نیروهای نظامی ترکیه در خاک عراق، تاکید کرد در حال حاضر عقب نشینی نیروهای نظامی ترکیه از خاک عراق آغاز شده و این روند در روزهای آینده ادامه خواهد داشت و به طور کامل نیروهایش را از عراق خارج می‌کند.\nترکیه در طول هفته گذشته، ده‌ها تانک و بین ۱۵۰ تا ۳۰۰ نیروی نظامی را به بهانه حمایت از مربیانش که گروه‌های شورشی مورد حمایت ترکیه را آموزش می‌دهند، در پایگاهی نزدیک موصل مستقر کرده بود و در پی ایجاد پایگاه‌های زمینی و هوایی در خاک عراق بود. دولت عراق پس از این اقدام ترکیه، در طول هفته گذشته بارها خواستار خروج نیروهای ترکیه از خاک عراق شده بود و در این زمینه ترکیه را تهدید به پاسخ‌هایی کرده بود که باعث اوج گیری تنش میان این دو کشور همسایه شده بود.\nدر روزهای اخیر راهپیمایی‌هایی علیه ترکیه در عراق انجام شد و پرچم این کشور به آتش کشیده شد. همچنین یک حمله علیه نیروهای نظامی ترکیه در شمال عراق پیاده شد که خبرهای متناقضی از ۴ زخمی تا ۷ کشته درباره تلفات این حمله و همچنین عامل این حملات از سوی منابع ترکیه‌ای و منابع عراقی منتشر شد و این احتمال وجود داشت که دامنه درگیری‌های نظامی با نیروهای ترکیه در عراق به شدت گسترده شود.\nدر پی احتمال افزایش تنش نظامی و درگیری ترکیه در یک محور تازه، خبرگزاری فرانسه دقایقی پیش گزارش داد که پس از آنکه باراک اوباما رئیس جمهور آمریکا که روز جمعه در تماس با رجب طیب اردوغان رئیس جمهور ترکیه، خواستار عقب نشینی و خروج نیروهای ترکیه از خاک عراق در راستای کاهش تنش‌ها شد، ترکیه تغییر موضع داد. اوباما همچنین خواستار احترام گذاشتن ترکیه به تمامیت ارضی و یکپارچی عراق شده بود.\nترکیه با این عقب نشینی، هزینه یک اشتباه محاسباتی دیگرش را در عرصه بین‌الملل پرداخت می‌کند و در مقابل پرداخت هزینه ایجاد تنش با همسایه‌اش، نتوانست هیچ دستاوردی از پیشروی نیروهایش در خاک عراق داشته باشد و با فشار آمریکا به عنوان متحد اصلی‌اش، مجبور شد به سرعت سیاست رسمی‌اش را تغییر دهد و خاک عراق را ترک کند؛ اقدامی که در کنار سایر اشتباهات محاسباتی ترکیه در وقایع چند سال اخیر خاورمیانه، قابل چینش و ارزیابی است.\nدر همین خصوص مولود چاوش اغلو وزیر امور خارجه ترکیه نیز که پیش از این همچون دیگر مقامات ترکیه، عقب نشینی از عراق را غیرممکن خوانده بود، با تغییر آشکار لحن، تاکید کرد: «آنکارا به خروج نیروهایش از استان نینوای عراق ادامه می دهد.» و بدین ترتیب انتظار می‌رود در روزهای آینده، خروج کامل نیروهای ارتش ترکیه از خاک عراق جنبه عملیاتی بیابد.\nTweet تاریخ انتشار : ۱۳۹۴/۰۹/۲۹ | ساعت انتشار : ۰۶:۵۴ | نام نویسنده : mohsen.32 | بازدید : 67 | دسته : سیاسی\nبرچسب ها : خروج ترکیه از عراق,فشار اوباما به ترکیه\nآمار سایتبازدید امروز: 1,481بازدیدکننده امروز: 422بازدید دیروز: 3,089بازدید کننده دیروز: 898ورودی موتور جستجو: 144,715کل نوشته‌ها: 11,595تاریخ به‌روزشدن سایت: آبان ۴, ۱۳۹۵دسته بندی\tآرایش و زیبایی (334)


۶ رکورد سرعت بر روی دریاچه نمک برای بنللی\n/ مجله نیکران / مقالات / ۶ رکورد سرعت بر روی دریاچه نمک برای بنللی\nاتفاقی که از آن صحبت می کنیم اتفاقی است بزرگ ولی خب چند وقتی از آن می گذرد و گفتیم شاید بد نباشد کمی یادآوری خاطرات گذشته را داشته باشیم تا شما دوستداران و طرفداران بنللی شاد و خرسند شوید، بنللی توانسته است ۶ رکورد سرعت در دنیا با موتورسیکلت های اسکوتر را به نام خود ثبت کند، شما فکر می کنید با موتورسیکلت های ۱۰۰-۸۵-۵۰ سی سی چه سرعت های را می توان بر روی دریاچه نمک بانی ویل آمریکا به ثبت رسانید؟ بر روی این کار تحقیقاتی توسط موتورسواران و دوچرخه سواران ایتالیایی صورت گرفته است و انجین این موتورسیکلت های دو زمانه را شرکت بزرگ malossi performance از بلونیا بهینه سازی کرده است.\nدر پایان این پروژه نامش به عنوان پیرلی ثبت شد چراکه یکی از اتفاقت مهمی که باعث شد این رکوردها به ارمغان بیاید همین تایرهایی است که کمپانی پیرلی برای همین اتفاق بزرگ طراحی و تولید کرده است اتفاقی که حتی مهم تر است از انجین قدرتمند کمپانی بزرگ و نام آشنای malossi … حاصل این اتفاق بزرگ تولید و عرضه تایری با چسپندگی بهتر و کیفیت بالاتر بود تایری که از این به بعد بر روی اسکوترهای مطرح دنیا دیده خواهد شد نامش هم Pirelli diablo rosso scooterنهادند تا برای تمامی مشتریان هدف مشخص شود.\nمهندس فابیو فازی خلبان قدیمی و دوست داشتنی ایتالیایی اولین کسی بود که رکوردهای ۵۰ سی سی بنللی را روز یکشنبه ۲۷ آگوست ۲۰۱۷ به ثبت رساند، وی یکی از مهندسان بنام و کارکشته malossi ایتالیا می باشد، ۴ رکورد دیگر در روز ۴ شنبه ۳۰ آگوست ۲۰۱۷ مائورو سانچینی راکب چیره دست سوپربایک به ثبت رساند، کسی که در سال ها قبل پیست هایی چون سیلوراستون و … نمایش های خوبی را از خود بر جای گذاشته بود، تمامی این رکوردها با بنللی ۴۹۱ به ثبت رسیده است، مسئولان بنللی و پیرلی باید منتظر بمانند تا ببینند که چه کمپانی رکورد آنها را تعقیب خواهد کرد.\nفعلا این ۶ رکورد بنللی در صدر جدول است که با همکاری مستقیم پیرلی صورت گرفته است :\n· ۵۰cc – flying mile: 114.737 km / h\n· ۵۰cc – flying kilometer: 114.823 km / h\n· ۸۵cc – flying mile: 132.668 km / h\n· ۸۵cc – flying kilometer: 133.002 km / h\n· ۱۰۰cc – flying mile: 141.914 km / h\n· ۱۰۰cc – flying kilometer: 142,088 km / h


پیروانی: هیچ تیمی مانند پرسپولیس از تعطیلات ضربه نخورد/ مطمئناً قهرمانی به ما می‌رسد\nتاریخ انتشار: ۱۶:۵۴ - ۲۸ اسفند ۱۳۹۸\nرویداد۲۴ بسال ۱۳۹۸ با همه فراز و نشیب‌های خود به پایان رسید و تیم پرسپولیس در در راستای موفقیت‌های چند سال اخیر خود موفق شد ۳ عنوان قهرمانی در لیگ برتر، جام حذفی و سوپر کاپ را به دست بیاورد.\nافشین پیروانی مدیر تیم فوتبال پرسپولیس در گفتگو با اپلیکیشن رسمی باشگاه پرسپولیس در خصوص وضعیت این تیم در روز‌های پایانی سال، شیوع ویروس کرونا، تعطیلی مسابقات، هجمه‌هایی که علیه پرسپولیس راه افتاده و همچنین حضور کریم باقری در تیم ملی فوتبال کشورمان صحبت‌هایی که در زیر می‌خوانید.\nاجازه بدهید قبل از صحبت در خصوص فوتبال، آرزو کنم که این ویروس و این بیماری از کل کشور و سراسر دنیا ریشه کن شود؛ چرا که همه به نوعی از این ویروس آسیب دیدند. من برای همه هموطنانم آرزوی سلامتی دارم. به هر حال در شرایطی هستیم که اتفاقات بدی رخ داد و این مسئله باعث شد تا در فوتبال هم یک بلاتکلیفی و ناامیدی به وجود بیاید. فکر می‌کنم همه مشاغل و اصناف در این وضعیت دچار مشکل شدند و فوتبال هم از این قاعده مستثنا نبود. با شرایط موجود نمی‌دانیم که کی باید تمرین کنیم و نه خبر داریم که چه زمانی بازی‌ها انجام می‌شود. به هر حال این‌ها اتفاقات خوبی نیست. متأسفانه ویروس کرونا باعث مرگ و میر هم در کشور شده است. در نهایت تصمیم بر این شد که تمرینات تعطیل شود. البته طبق برنامه قرار است از اواخر فروردین ماه بازی‌های لیگ ادامه پیدا کند، اما امیدوارم در وهله اول این بیماری و ویروس ریشه کن شود.\nبله دقیقا همین طور است و امیدوارم که این ویروس هرچه زودتر ریشه کن شود تا هواداران و عاشقان فوتبال بتوانند دوباره در استادیوم‌ها حاضر شده و بازی تیم‌های محبوب خود را ببینند. به هر حال این روز‌ها هم می‌گذرد و در آینده باید به عقب نگاه کنیم تا مشخص شود چه کسانی بحث‌های لازم را جدی گرفتند. همه باید توجه کنیم که برای اینکه زنده بمانیم باید در خانه بمانیم. از همه مردم خواهش می‌کنم که در خانه‌های خود بمانند تا این زنجیره انتقال پاره شود. همیشه می‌گویند باید دست به دست هم بدهیم و زنجیره انسانی تشکیل دهیم، اما این بار از معدود دفعاتی است که باید این زنجیر پاره شود. به هر حال در آستانه سال نو همه مردم توقع دارند که اتفاقات خوبی رخ دهد، اما متاسفانه در اسفند و فروردین که همیشه کسبه و تجار به دنبال فروش و کار خود هستند دچار ضرر‌های زیادی شدند. خیلی از مردم برای ایام نوروز برنامه‌ریزی کرده بودند که به تفریح و مسافرت بروند، اما حالا شرایط به گونه‌ای پیش آمده که وضعیت همه مردم دچار مخاطره شده است. البته از حق نگذریم این ویروس باعث شده تا انسجام خیلی خوبی بین همه مردم به وجود بیاید. الان هم پویش همیاری بین مردم راه افتاده و به نظر من در ایام نوروز فرصت خیلی خوبی است که با کاهش هزینه‌ها بتوانیم به نیازمندان واقعی کمک کنیم.\nتمرینات پرسپولیس تعطیل شده، اما چه برنامه‌ای برای آماده سازی بازیکنان دارید؟\nشما به عنوان یک الگو و یک چهره مطرح ورزشی چه توصیه‌هایی برای مردم دارید؟ خود شما چه اقداماتی کردید تا از ویروس کرونا در امان باشید؟\nببینید ویروس کرونا ۹۹ درصد بار منفی داشت، اما یک درصد اتحاد و همدلی را به وجود آورد. الان همه سراغ همسایه و دوست خود را می‌گیرند و حتی می‌بینیم که حال و اوضاع مردم دنیا هم برای همه مهم شده است. از طرف دیگر باید همواره به بهداشت اهمیت بدهیم و همان طور که بزرگان دین گفته‌اند «النظافة من الایمان». باید بهداشت را رعایت کنیم و شاید این ویروس یک هشدار بود تا مردم همه رعایت بهداشت را جدی‌تر از همیشه بگیرند. مردم باید یاد بگیرند که دستکش آلوده خود را روی زمین نیندازند یا از شیشه ماشین، پوست میوه را به خیابان پرتاب نکنند چرا که باید قامتی خم شود تا این زباله‌ها را از روی زمین بردارد. خود ما هم سعی کردیم که بهداشت عمومی و فردی را بیشتر از همیشه رعایت کنیم و رفت و آمد‌ها را کم کردیم. زمانی هم که تمرینات برگزار می‌شد بلافاصله از تمرین به خانه می‌آمدم و لباس‌هایم را ضدعفونی می‌کردم.\nاین روز‌ها می‌گذرد و همه چیز در آینده ختم به خیر خواهد شد، اما نباید این روز‌ها فراموش شود. اتفاقات تلخ و خاص از رگ گردن به ما نزدیک‌تر است. امیدوارم مردم همیشه شاد باشند، اما اینگونه اتفاقات هم وجود دارد. باید تلاش کنیم که زنجیره‌ای برای ادامه این بیماری نباشیم. به همین خاطر نباید در مکان‌های شلوغ و تجمعات شرکت کنیم و اصلا به عیادت افراد مسن نرویم چرا که سیستم دفاعی بدن آن‌ها ضعیف‌تر است.\nدرباره فوتبال صحبت کنیم؛ الان کلیه مسابقات تعطیل شده، اما به نظر می‌رسد که پرسپولیس از این تعطیلات ضرر بیشتری کرده.\nهر زمان که احساس بر منطق غلبه کرده و حرف‌های احساسی زده شده دچار مشکل شدیم. باید یاد بگیریم که منطق جای احساس را بگیرد و هر زمان که این اتفاق رخ بدهد پیشرفت صورت خواهد گرفت. پرسپولیس ۵ بازی با تیم‌های بالای جدول انجام داد و فقط یک مساوی به دست آورد و چهار بازی دیگر را برد. شرایط به گونه‌ای بود که ما رقبای خودمان را شکست دادیم و روند خوبی داشتیم. به نظر من آنقدری که پرسپولیس از تعطیلی لیگ ضرر کرد هیچ تیم دیگری از این تعطیلات ضربه نخورد، اما هیچ کدام از ما پرسپولیسی‌ها راضی نیستیم به خاطر فوتبال، خون از دماغ کسی بیاید و الان هم می‌گویم خدا را شکر که لیگ تعطیل شد تا کسی آسیب نبیند. هر حال پرسپولیس عشق هوادارانش است و بخش مهمی از زندگی میلیون‌ها نفر به حساب می‌آید. ما راضی نیستیم خون از دماغ کسی بیاید، اما از بُعد فنی باید بگویم که ما بیشتر از سایر تیم‌ها ضرر کردیم، اما فوتبال همین است و این مسائل را به فال نیک می‌گیریم. مطمئناً با شروع بازی‌های لیگ، دوباره با قدرت و با برنامه‌ریزی کادرفنی شرایط خوب خودمان را ادامه خواهیم داد.\nدر روز‌ها و هفته‌های اخیر صحبت‌ها و هجمه‌های گوناگونی به پرسپولیس وارد شد و حتی برخی‌ها نام دیگری از پرسپولیس را به میان به زبان آوردند و از نام‌های دیگر استفاده کردند. یا حتی بحث مهندسی لیگ برتر را مطرح کردند. به عنوان کسی که در پرسپولیس هم بازیکن بودید هم مربی و هم مدیر و رکورددار کاپیتانی در تاریخ پرسپولیس هستید چه پاسخی برای این حرف‌ها دارید؟\nکسانی که این صحبت‌ها را مطرح می‌کنند بدانند که پرسپولیس قدمت دارد. حتی اگر همه کاپیتان‌های تیم ملی را در سال‌های مختلف مدنظر بگیرید متوجه می‌شوید که چند درصد از کاپیتان‌های تیم ملی پرسپولیسی بودند. این تیم هواداران میلیونی دارد. زمانی که ما برای قرعه کشی لیگ قهرمانان آسیا به کوالالامپور رفته بودیم ۱۰ مورد درباره تیم‌های ایرانی مطرح کردند که ۹ مورد آن ایراد و اشکال از امکانات بود و تنها موردی که باعث تشویق باشگاه‌های ایرانی شد درباره حضور پرشور هواداران پرسپولیس در بازی فینال مقابل کاشیما در ورزشگاه آزادی بود که این مسئله باعث غرور فوتبال آسیا شده است. پرسپولیس نام بزرگی دارد و کسانی که می‌خواهند پرسپولیس را بهتر بشناسند می‌توانند به تاریخ، تمدن و افتخار ایران مراجعه کنند. من عاشق پرسپولیس هستم و اجازه نمی‌دهم کسی بخواهد راجع به این تیم و هوادارانش حرف نابجای بزند و بخواهد به عقبه این باشگاه توهین کند. به قول شما من در پرسپولیس در همه جایگاه‌ها بودم و الان هم به عنوان نماینده هواداران فعالیت می‌کنم. هواداران بدانند که من خنثی نیستم و از حق پرسپولیس و هوادارانش دفاع خواهم کرد.\nببینید من چه زمانی که بازی می‌کردم و چه الان که به عنوان مدیر تیم در پرسپولیس هستم هیچ گاه سکوت نمی‌کنم و هر جا که احساس کنم در حق پرسپولیس اجحاف می‌شود خیلی خیال راحت حرفم را می‌زنم. پرسپولیس چند سال قهرمان شده و اکثر تیم‌ها در تعقیب تیم ما هستند تا بتوانند به جایگاه ما برسند. در فوتبال ایران چنین نمونه‌ای نداشتیم که یک تیم بتواند این همه قهرمانی متوالی و پشت سر هم کسب کند. به هر حال هواداران، بازیکنان و مربیان دست به دست هم دادند تا این اتفاقات رقم خورده است. درست است که از زمانی که خودم بازی می‌کردم تا الان مشکلاتی در پرسپولیس بوده، اما بازیکنی که پیراهن سرخ پرسپولیس را می‌پوشد با تعصب چند برابری بازی می‌کند تا برای هواداران میلیونی سربلندی و افتخار را به ارمغان بیاورد. یک بازیکن وقتی در استادیوم و بیرون از ورزشگاه هواداران زیادی را می‌بیند متوجه می‌شود که چه کار سختی دارد. این هواداران هستند که به پرسپولیس هویت می‌دهند و من با افتخار اعلام می‌کنم که خوشحالم و خوش شانس بوده وهستم که پرسپولیسی‌ام و تا عمر دارم عشق به پرسپولیس در من وجود خواهد داشت.\nاین روز‌ها شایعه لغو بازی‌های لیگ برتر به دلیل ویروس کرونا مطرح شده و در این بین برخی‌ها معتقدند که اگر لیگ برگزار نشود باید پرسپولیس قهرمان معرفی گردد. نظر شما چیست؟\nدر ابتدا امیدوارم که این ویروس ریشه‌کن شود تا بازی‌ها ادامه داشته باشد تا بتوانیم باز هم قهرمان شویم، اما اگر یک درصد بازی‌ها برگزار نشود هر قانونی که قرار باشد لحاظ گردد قهرمانی پرسپولیس را تایید و تاکید خواهد کرد. البته ما دوست نداریم بدون بازی قهرمان شویم، اما ۱۰ امتیاز اختلاف نسبت به تیم‌های پایین‌تر از خودمان داریم و این موضوع خیلی چیز‌ها را ثابت می‌کند. مطمئن باشید بازی‌ها انجام شود هم پرسپولیس باز قهرمان خواهد بود هرچند که تصمیم‌گیرنده کسان دیگری هستند. ما در مقابل قانون سر تعظیم فرود می‌آوریم و هر چه قانون بگوید قبول می‌کنیم، اما طبق قانون مطمئناً پرسپولیس قهرمان خواهد بود چرا که چه بازی‌ها برگزار شود و چه نشود و چه بخواهند امتیازات سال‌های گذشته را لحاظ کنند مطمئناً قهرمانی به پرسپولیس خواهد رسید.\nما الان راجع به تیم پرسپولیس حرف می‌زنیم و هر اتفاقی با این هواداران میلیونی دست یافتنی است. مطمئنا پرسپولیس امسال هم قهرمان خواهد شد تا این مسئله در یاد‌ها و خاطره‌ها باقی بماند که یک تیم با اقتدار توانست در همه این سال‌ها قهرمان شود.\nبیشتر بخوانید: شجاع خلیل زاده: امسال که هیچ، سال بعد هم قهرمان هستیم\nموضوعی که نگران کننده است فشردگی بازی‌ها در ادامه خواهد بود چرا که شما در سه جام در لیگ قهرمانان آسیا، لیگ برتر و جام حذفی باید بازی کنید. شاید این فشردگی باعث شود که کیفیت فنی بازیکنان پایین بیاید. برای حل این معضل چه برنامه‌ای دارید؟\nقطعا موضوعی که اشاره کردید بی‌تاثیر نیست و فشردگی بازی‌ها به تیم فشار خواهد آورد، اما اگر قرار است قهرمان شویم باید بهترین عملکرد را در جام حذفی، لیگ برتر و لیگ قهرمانان آسیا داشته باشیم. مطمئنا با قدرت وارد مسابقات خواهیم شد تا بتوانیم قهرمانی‌های دیگر را هم به هوادارانمان تقدیم کنیم.\nبه عنوان سوال پایانی؛ در روز‌ها و ساعات پایانی سال ۹۸ چه آرزویی برای سال نو دارید؟\nهمیشه در همه سال‌ها آرزوی من سلامتی بوده چرا که اگر شما قدرت، شهرت و افتخار داشته باشد، اما یک تب کنید همه آن‌ها را زیر سوال می‌برد. بزرگترین نعمت، سلامتی است و در این شرایط خاصی که پیش آمده امیدوارم یک بار دیگر همه مردم روی آرامش و سلامتی را ببینند. در بُعد ورزشی هم آرزوی من قهرمانی پرسپولیس است تا دل میلیون‌ها هوادار شاد شود. همچنین امیدوارم که کسب و کار کسبه و تجار رونق پیدا کند تا اتفاقات خوبی برای کشورمان رقم بخورد. امیدوارم در این شرایط کسی سفر نرود. البته باید مسئله‌ای را به مزاح بگویم و این و آن اینکه در این روز‌ها که نه واردات انجام می‌شود و نه صادرات چرا قیمت دلار پایین نمی‌آید؟ انگار طبق مثل معروف «حرف مرد یکی است» قیمت دلار هم یکی است و قرار نیست از موج صعودی پایین بیاید! امیدوارم که کسب و کار مردم در سال آینده رونق داشته باشد و سفره‌ها پر برکت شود. همچنین آرزوی سلامتی برای همه مردم دارم و امیدوارم که سال خوبی را آغاز کنیم.\nوزیر و هیئت‌مدیره نمی‌خواستند پرسپولیس جام بیاورد\nبرچسب ها: رویداد24 ، پرسپولیس ، پیروانی


سه شنبه 28 آذر 1396 - 16:12\nنیروهای موشکی و کمیته های مردمی یمن از حمله موشکی به کاخ الیمامه در ریاض خبر دادند.\nاین کاخ که مقر رسمی پادشاه عربستان سعودی است، اجلاس ها و نشست های رسمی دولت عربستان در ریاض، روزهای سه شنبه در این کاخ برگزار می شود.\nفاصله موشک از محل شلیک تا محل اصابت یعنی کاخ الیمامه در ریاض دقیقا هزار کیلومتر است، این موشک در یک هزارمین روز آغاز جنگ ظالمانه ائتلاف سعودی علیه یمن شلیک شده است.\nمنابع یمنی تاکید می کنند که موشک در یک و نیم کیلومتری سفارت امریکا در ریاض سقوط کرده است.\nپیشتر یگان موشکی ارتش و کمیته های مردمی یمن شنبه 13 آبان اعلام کردند یک فروند موشک بالستیک دور برد از نوع «برکان اچ 2» به سمت فرودگاه بین المللی ملک خالد ریاض پایتخت عربستان شلیک کردند.\nاین فرودگاه دقیقا همان فرودگاهی بود که ترامپ رئیس جمهوری آمریکا برای دیدار با پادشاه عربستان وارد این کشور شده بود و موشکی که امروز وارد ریاض شد دقیقا به همان کاخی اصابت کرد که ترامپ و ملک سلمان پادشاه عربستان در آن با هم دیدار داشتند.\nگفتنی است محل اصابت موشک امروز دقیقا همان کاخی است که ترامپ، ملک سلمان و سیسی در حاشیه کنفرانسی برای مبارزه با تروریست دست های خود را بر گویی جادویی (!) قرار داده بودند.


کارمند سابق اپل ادعا می کند که یک ایمیل تیم کوک گفته است "افراد متعلق به شرکت" متعلق به این شرکت نیستند و قوانین حفاظت از کارگران را نقض می کند – بهترین لحظه زندگی اینجاست!\nکارمند سابق اپل ادعا می کند که یک ایمیل تیم کوک گفته است "افراد متعلق به شرکت" متعلق به این شرکت نیستند و قوانین حفاظت از کارگران را نقض می کند\nماه گذشته اشلی جووویک از سمت مدیر برنامه ارشد خود در اپل اخراج شد. در حال حاضر ، او به تازگی دوره میان ترم را در سال آخر دانشکده حقوق به پایان رسانده است.\nهنگامی که برای امتحان حقوق کار خود درس می خواند ، جووویک به اینسایدر گفت که متوجه شده است که "مثال های غیرقانونی" ذکر شده در کتاب درسی او "تقریباً مشابه اصطلاحات سیاست های کارکنان اپل است."\nجووویک گفت که او را مجبور کرد روز سه شنبه به هیئت ملی روابط کار شکایت کند و در آن ادعا کند که موضع ضد نشت اپل و دفترچه راهنمای سخت کارکنان ، قوانین کار ایالات متحده را نقض می کند.\nاپل فوراً به درخواست Insider برای اظهار نظر پاسخ نداد.\nاولین شکایت مربوط به ایمیلی است که تیم کوک در ماه گذشته به کارکنان ارسال کرده است. وی در آن نوشت که "افرادی که اطلاعات محرمانه را فاش می کنند به اینجا تعلق ندارند". یک روز بعد ، ایمیل به The Verge نشت کرد.\nکوک نوشت: "من می خواهم به شما اطمینان دهم که ما هر آنچه در توان داریم برای شناسایی کسانی که نشت کرده اند انجام می دهیم." "همانطور که می دانید ، ما افشای اطلاعات محرمانه ، اعم از IP محصول یا جزئیات یک جلسه محرمانه را تحمل نمی کنیم."\nجووویک تأکید کرد که در حالی که قوانین IP برای محافظت از اطلاعات محرمانه محصولات شرکت وجود دارد ، محدود کردن بحث در مورد جلسات کارکنان به طور بالقوه مانع از برقراری ارتباط کارگران در مورد نگرانی های محل کار می شود ، حقی که توسط NLRB محافظت می شود.\nاین پرونده ها ، که توسط Insider به دست آمده است ، همچنین ادعا می کند که قوانین متعددی که در دفترچه راهنمای کارکنان اپل آمده است قوانین کار ایالات متحده را نقض می کند. دستورالعمل های ذکر شده در شکایت کارکنان اپل را از صحبت با خبرنگاران ، افشای غرامت همکاران و استفاده از زبان "مبتذل" در رسانه های اجتماعی منع می کند.\nژوویک می گوید: "به نظر می رسد این یکی از اساسی ترین تغییراتی است که باید برای سازماندهی محل کار و کارکنان در اپل اتفاق بیفتد." "اگر مردم از این بترسند که نمی توانند در مورد شرایط کار با یکدیگر صحبت کنند یا در مورد شرایط کار با یک وکیل کار صحبت کنند – اتحادیه حتی نمی تواند شروع به سازماندهی کند."\nبهترین برنامه های میزبانی VPS\nبهترین سازندگان وب سایت (بررسی عمیق)


طراحی گرافیک | شرکت تبلیغاتی ویگو\nکار با تصاویر، اشکال هندسی و کاراکتر های نقاشی شده، هنری است که قدمت آن به چندین هزار سال قبل بر میگردد. یکی از دلایل قاطع برای این گفته، خط تصویری (پیکتوگرافی) میباشد که در سالهای بسیار دور توسط بشر مورد استفاده قرار گرفته است. البته، این هنر با گذشت زمان و پیشرفت جوامع بشری، به یکی از رشته‌های تخصصی تبدیل شده و امروزه در بسیاری از مراکز علمی، آموزش داده می شود. بنابراین، طراحی گرافیک را میتوانیم اینگونه تعریف کنیم: هنر دست و یا کاری که بر روی تصاویر و با هدف انتقال پیام به مخاطب انجام می‌گیرد. از طرفی دیگر، طراح گرافیک فردی است که با استفاده از مهارت خود و ابزارهای مختلف، نحوه چیدمان عناصر تصویر در کنار یکدیگر را مشخص کرده و در نتیجه پیام های خاصی را از طریق تصویر نهایی به مخاطب منتقل میکند.\nروش های طراحی گرافیک\nبرای ایجاد یک تصویر گرافیکی، می توان از روشها و ابزارهای مختلفی استفاده نمود. یکی از ساده ترین روشها که هنوز هم کاربرد دارد، استفاده از قلم و کاغذ می باشد. البته، با گسترش فناوری و دستگاه های کامپیوتری، روش های نوینی در این زمینه پدید آمده اند. به عنوان مثال، استفاده از نرم افزار های تعاملی برای طراحی گرافیک بسیار رایج میباشد. جالب است بدانید که طراحی گرافیک در بسیاری از کسب و کارهای مختلف، از جمله: بازی های کامپیوتری، طراحی سایت، دکوراسیون منزل و… کاربرد دارد. همانطور که در ابتدای متن گفته شد، یکی از تاثیرات مهم طراحی را می توان در زمینه ی کارهای تبلیغاتی مشاهده نمود.\nکاربرد گرافیک در طراحی تبلیغاتی\nبه کمک مهارت های طراحی گرافیک می توان اقدام به ساخت تیزر تبلیغاتی نمود. تیزر تبلیغاتی، می تواند به شکل های گوناگونی مانند: یک عکس، متن و یا کلیپ کوتاهی باشد که در مطبوعات، رادیو، تلویزیون و یا رسانه‌های دیگر منتشر می گردد. برای ساخت یک تیزر موفق، بایستی که علاوه بر مهارت های طراحی گرافیک، از خلاقیت، نوآوری و عواملی که موجب ایجاد شغل در مخاطب می شود، نیز استفاده کرد. به عنوان مثال، اگر مخاطب اصلی و جامعه هدف شما کودکان هستند، بهتر است که از تصاویر و رنگ های کودکانه و شاد تر برای طراحی تیزر کمک بگیرید. یکی از روشهای جدید و تاثیرگذار برای ساخت تیزر تبلیغاتی، استفاده از موشن گرافیک میباشد که از محبوبیت خوبی برخوردار است.\nگرافیک انتشارات چیست؟\nبه احتمال زیاد با شنیدن واژه انتشارات، ذهن بسیاری از افراد به سمت کتاب، چاپخانه و کتابفروشی میرود. لازم است بدانید که انتشارات در دنیای امروزی، از وسعت بیشتری برخوردار است و شامل وبسایت‌ها، شبکه‌های اجتماعی و… نیز می‌شود. طراحی گرافیک، از عناصر اصلی هر انتشاراتی به حساب می‌آید. اگر نگاهی به جلد کتاب ها، صفحه وب سایتها و… داشته باشید، متوجه قسمت گرافیکی و طراحی آن خواهید شد.\nچگونه طراحی گرافیک انجام دهیم؟\nهمانطور که گفته شد، برای انجام طراحی گرافیک، راههای مختلفی وجود دارد. همچنین، دانستیم که طراحی گرافیک یک علم است و نیاز به کسب مهارت های مختلفی دارد. بنابراین، برای انجام یک طراحی هدفمند و کسب نتایج مفیدتر، بهتر است که از متخصصان این رشته کمک بگیرید. پیشنهاد ما، آژانس تبلیغاتی ویگو می باشد. این مجموعه، از متخصصان با تجربه و متعهد در زمینه طراحی گرافیک تشکیل شده است که می توانید از خدمات و راهنمایی های آنها برای ارتقاء کسب و کار خودتان بهره مند شوید. برخی از خدمات مجموعه ویگو عبارتند از: طراحی لوگو، ساخت تیزر تبلیغاتی، تولید موشن گرافیک و…. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد سایر خدمات این مجموعه، می توانید بر روی آدرس اینترنتی www.v-go.ir کلیک نمایید.\nواضح هست که مطالب گفته شده، فقط بخشی از کاربرد ها و مزایای طراحی گرافیک هستند. همانطور که دانستیم، ممکن است طراحی گرافیک برای چیدمان وسایل منزل و بدون انگیزه کسب درآمد انجام شود. با این وجود، بخش بزرگی از آن مربوط به زمینه های تبلیغاتی جهت توسعه کسب و کار می باشد. به عنوان مثال، اگر یک برنامه موبایل، وبسایت و یا یک کاتالوگ داشته باشید که به خوبی طراحی شده باشد، موجب رفاه بیشتر و کاربری راحت تر آن میشود. پس، کاربر پسند بودن پلتفرم شرکت شما، موجب استقبال بیشتر و همینطور سودآوری بیشتری خواهد شد. با یک تحقیق ساده، به این نتیجه خواهید رسید که امروزه شرکت های معتبر در سراسر جهان، بودجه های قابل توجهی را به زمینه تبلیغات اختصاص می دهند. در واقع، بسیاری از آنها معتقدند که صرف بودجه در تبلیغات، نه تنها هزینه نیست، بلکه سرمایه گذاری نیز می باشد؟! چرا که با تبلیغات است که برند شما بیشتر شناخته می‌شود و در نتیجه مشتریان بالقوه را به مشتریان دائمی برای کسب و کار شما تبدیل می کند. در پایان، امیدواریم که شما هم با یک تصمیم هوشمندانه و انتخابی صحیح، از مزایای طراحی گرافیک و تبلیغات هدفمند استفاده کنید و کسب و کار خودتان را بیش از پیش موفق بگردانید.


میگنا - چند راهکار ساده برای کمک به کاهش انگیزه خودکشی\nجمعه ۱۵ تير ۱۳۹۷ / ۰۸:۵۴\nبا توجه به بالارفتن آمار خودکشی در همه کشورهای جهان، ضرورت اهمیت ورود علم روانشناسی برای شناخت ریشه این بحران کاملا ضروری به نظر می‌رسد.\nمیگنا: اگرچه وضعیت جهان امروز از هر نظر با قرن گذشته قابل مقایسه نیست، اما با یک بررسی ساده مشخص می‌شود که بشر نه تنها در برخی از جنبه‌های انسانی و اخلاقی پیشرفت نکرده، بلکه در مواردی مثل خشونت‌های اجتماعی، خودکشی و طلاق حرکتی رو به عقب را تجربه کرده است.\nبا توجه به بالارفتن آمار خودکشی در همه کشورهای جهان، ضرورت اهمیت ورود علم روانشناسی(Psychology) برای شناخت ریشه این بحران کاملا ضروری به نظر می‌رسد.\nمثلا بهترین راهکار اجتماعی، طراحی نوین مبلمان شهری است. نصب نرده‌های بلند و محافظ روی پل‌ها، جلوگیری از دسترسی به سلاح و محدود کردن دسترسی به دارو، در پایین آوردن آمار خودکشی(Suicide) موثر هستند.\nنتیجه بیش از ۱۰۰ سال تحقیق و بررسی نشان می‌دهد که نحوه انتشار آمار مربوط به خودکشی و روش به تصویر کشیدن آن به یک بحران به نام مسمویت یا تکثیر بی‌رویه تبدیل شده است.\nروانشناسان بر این باورند که با استفاده صحیح از الگوهای تصویرسازی از خودکشی به عنوان یک معضل اجتماعی در رسانه‌های مختلف مثل اخبار، مستند و فیلم‌های سینمایی می‌توان در بهترین حالت، خطرات\nاز نظر علم روانشناسی فردی که قصد خودکشی دارد، هرگز به دنبال مرگ نیست. بلکه او به دنبال فرار از احساسات و باورهای ذهنی فوق‌العاده منفی و کشنده است\nاجتماعی و شخصی این تصمیم عجولانه را در ذهن مخاطب کمرنگ کرد.\nمطالعات اخیر حاکی از آن است که بیش از ۹۰ درصد قربانیان خودکشی به بیماری‌های روحی و روانی مثل افسردگی، شیزوفرنی(schizophrenia)، اختلال دوقطبی، بی اشتهایی و اعتیاد مبتلا بوده‌اند.\nخودکشی انگیزه خودکشی آمار خودکشی