محمد محمد علی: پوسترهای دوپولی - نشریه ادبی بانگ\nچه‌بسا توضیحی واضح:\nداستان «پوسترهای دوپولی» با فوت ابوالحسن بنی‌صدر آمد جلوی چشمم. یادگاری است از نیمهٔ اول دههٔ ۱۳۶۰ که چون امکان چاپ در آن مقطع حساس را نداشت، سال‌ها بعد در مجموعه داستان «بازنشستگی و داستان‌های دیگر» به‌چاپ رسید. حالا در ویرایش جدید زبانی و نه ساختاری، گویی بهانه‌ای شده است برای راقم سطور تا هم یادی کند از آن شخصیت کارمند که از خود نماد و شمایی و شمایلی ساخته بود از ابولحسن بنی‌صدر، رئیس‌جمهورِ روبه‌افول، چرا که بر حسب تصادف هم شکل او بود و هم با اختلاف ده سال با او در یک روز و یک ماه به‌دنیا آمده بود.\nداستان، روایتی و به‌تعبیری گزارشی است سرراست و کلاسیک از شخصیتی به‌ظاهر شوخ و شنگ، اما به‌شدت زخم‌خورده که علاوه بر فقر آشکار، آونگان بود بین واقعیت و رؤیا. بین آنچه که انتظار داشت و آنچه که می‌دید. گرفتار در آغاز جداسریِ مردمی که روزی اکثریتشان یک‌صدا ندای مرگ بر شاه سر می‌دادند و حالا در آن چند‌دستگی‌های خشونت‌بارِ آنان که بر مسند نشستند، دنبال جذب خودی‌ها و در پی حذف غیرخودی‌ها بودند. نثر روایت کماکان مهر و نشان آن سال‌های دیر و دور دارد. یادگاری است از نوع نگاه و تسلیم به واقعیت جاری. برگی است مستندگونه از تاریخ پر فراز و نشیب مردمی دل‌بسته یا دل‌زده از آن پوسترهای دوپولی در روزهای پر شر و شور دو سه سال اول انقلاب که آهسته می‌رفت تا آزادی را از استقلال جدا کند.\nخانمی از همکاران اداری، جلوتر از او دکمهٔ آسانسور را زد. با دیدن صداقتی از ترس خندهٔ بی‌امان حوالی اتاقک نگهبانی به کفش‌هایش خیره ماند. آسانسور آمد و به‌محض سوار‌شدن، صداقتی گفت: «اگر همهٔ صد و پنجاه پرسنل این سازمان، زن و مرد، از جمله شما خانم علی‌نژاد، یکدل و یک‌صدا مدرک سیکل مرا فوق لیسانس یا دکترا قبول کنند، من هم قول می‌دهم در انجام وظایف ریاست‌جمهوری دیگر این دوریالی‌های پهن‌شده را به‌جای ده‌ریالی به شما و دیگر کارمندها و کسبهٔ محل قالب نکنم!»\nآسانسور در طبقهٔ پنجم ایستاد، آن خانم گفت: «علی‌زاده هستم جناب رئیس‌جمهور، چون روسری پوشیدم نشناختی!» و قهقهه‌زنان بیرون رفت. صداقتی هم در طبقهٔ هفتم پیاده شد. امروز هم مثل روزهای دیگر زود آمده بود و کسی را در راهرو ندید. بعد از باز کردن پنجرهٔ اتاق، مثل همیشه چند نفس عمیق کشید و کش‌وقوسی به بازوها و کمر باریکش داد. شیشهٔ قطور عینکش را با قاب‌دستمالی سبز پاک کرد. به تیره‌ترشدن آن خندید. یاعلی گفت و به آبدارخانه رفت. در غیاب آبدارچی، توی سماور آب ریخت و دوشاخه را زد به برق. به اتاقش برگشت. مثل همیشه پرونده‌های ارسالی از دبیرخانه را در دفتر روزانهٔ قسمت ثبت کرد. سهم خودش و دیگر کارشناسان و کارگزین‌ها را روی میزشان گذاشت.\nبعد از مرور مواد و مستندات قانونیِ پرونده‌های خودش، طبق عادت با یک دوریالی پهن‌شده که همیشه چندتایی در جیب داشت، شیر یا خط انداخت. هرچند پشت و روی صاف و صیقلی سکه هیچ رهنمودی از خوبی و بدی یا برنده و بازنده نمی‌داد. بسم‌الله‌گویان، اولین پرونده را جلو کشید. هنگام کار، چشمان درشت و سیاهش حتی از پشت عینک نمره‌بالا حاکی از مقاومتی جانانه بود مقابل خستگی و بی‌خوابی ممتد.\nچهره، چهرهٔ مردی پنجاه‌ساله بود، شاید هم بیشتر، در حالی‌که سی و هفت سالش تازه تمام شده بود. با دیدن تعداد وراث پروندهٔ زیر دستش، زیر لب گفت: «خدایا اگر من به گناه و ثواب فکر نمی‌کردم و زود صاحب زن و بچه نمی‌شدم، بدبخت‌تر از اینی که هستم بودم؟»\nاستغفارگویان، پروندهٔ قطور خاک‌گرفته را کنار زد و با دستان کثیف از پشت میز پا شد. جلو آینه دست‌شویی، بعد از شستن دست و صورتش، موهای سرش را مثل همیشه رو به بالا شانه زد. نوک سبیل‌هایش را باز هم به‌شکل دُم‌موشی درآورد تا کاملاً شبیه رئیس‌جهمور محبوبش شود. صابون‌به‌دست در میکروفونش گفت: «مردم شریف جان‌برکف گول‌خورده، بدانید و آگاه باشید که منِ روستازادهٔ یک‌لاقبا، در زمان شاه ملعون آمده بودم این سازمان تا آبدارچی یا آشپز سالن غذاخوری شوم، ولی به‌لطف الهی و کمک همکارهای خوبم، طی هفت سالِ پرتلاش، هم مدرک سیکل گرفتم، هم از طبقات زیرزمین بایگانی و اندیکاتورنویسی به‌جایی رسیدم که حالا در قسمت کارشناس‌ها و کارگزین‌ها مشغول کارم. مثل دیگر همکارها اغلب مواد قانونی مربوط به امور استخدامی و بازنشستگی را از حفظ می‌دانم. اما با کمال تأسف به‌اطلاع می‌رسانم، بنا به پاره‌ای ملاحظات آشکار و پنهان، دیوارم از بقیهٔ همکارهای مشابه خودم کوتاه‌تر است و کماکان موظف‌ام مثل کارمندهای دون‌پایه، علاه بر وظیفهٔ خودم، کار ثبت و ضبط پرونده‌های قسمت را انجام بدهم. حالا ای ملت شریف جان‌برکف دماغ‌سوخته، چنانچه تمایل دارید از من پشتیبانی کنید، بی‌هیچ منت و اما و اگری، عصرها یا شب‌ها مرا ببرید آشپزی مجالس عزا و عروسی، یا یک پیکان به من قرض بدهید تا با آن مسافرکشی کنم. چون من صاحب پنج سر عائله هستم و در این بازار پررونق خودی و غیرخودیِ حاصل از جنگ تحمیلی، از پس همین زندگی بخورونمیر برنمی‌آیم.» همین‌که صابون از دستش لیز خورد، قهقهه‌زنان از مردم فاصله گرفت و برگشت به حالت عادی. صابون را گذاشت سر جایش و با دیدن چهرهٔ خسته و غم‌زدهٔ غریبه و آشنا در آینه، به خود نوید داد که از این ستون به آن ستون فرج است به حول و قوهٔ الهی.\nمرزبانی، اولین کسی بود که سر وقت اداری آمد؛ سرتاس و چانه‌باریک، کارکن و وظیفه‌شناس. پس از او فرهادی پیدایش شد. با چشمانی همیشه‌متعجب و زبانی پرسشگر. نفر بعدی آینه‌چی بود. میانه‌سالی میانه‌رو با انبوهی موهای سفید و ریش جوگندمیِ دو‌سه‌روزنتراشیده. تا آقای دره‌چمنی، رئیس قسمت، بیاید، صداقتی با استکان خالی پشت میز بزرگ و تازه‌خریداری‌شدهٔ او ایستاد. در میکروفون با صدایی برآمده از مخرج گلو گفت: «همچین نباشد که برپاکنندگان بساط خودکامگی از قانون فراری شوند. این پذیرفتنی نیست که مسئولی یا مسئولانی در حضور مردمِ همیشه‌درصحنه غربی‌مآبانه ساز مخالف مصالح عمومی بزنند!»\nدر اوج تشویق همکاران او چند جملهٔ من‌درآوردی دیگر گفت. ناگهان انگار که خطری احساس کرده باشد، از پشت میز کنار آمد. مثل رئیس‌جمهور طوری با لب‌های غنچه‌شده لبخند زد که خطی اریب روی گونه‌هایش نقش بست. آقای دره‌چمنی با کفش وطنی و کاپشن آمریکایی آمد؛ با ریش بلند و موی کوتاه. پس از هشت سال ترک تحصیل در بحبوحهٔ انقلاب دیپلم گرفته بود و حالا گویا دانشجو بود. خانم قمصری که میزش نزدیک در اتاق بود، در مرخصی استحقاقی به‌سر می‌برد. همه غیر از صداقتی، روزنامه و مجله‌ای روز میزشان پهن کردند. آقای دره‌چمنی ضمن خوردن صبحانه، بخشنامه‌ای می‌خواند و انگار تمایلی نداشت کسی آن را ببیند.\nآینه‌چی روزنامه را کنار گذاشت: «نکند همین روزها حلوای رئیس‌جمهور محبوب را بار بگذارند؟»\nدره‌چمنی بخشنامه رو تو کشو میزش گذاشت: «ایشان فرنگی‌مآب‌اند و از افکار عمومی مملکت شناخت و سررشتهٔ کافی ندارند.»\nفرهادی مجله را بست: «زمانی ایشان فلسفهٔ شرق و غرب را قِرقِره می‌کردند، حالا راستی به رئیس‌جمهور چقدر حقوق می‌دهند که باید هر روز تنش بلرزد؟»\nصداقتی: «خواهش می‌کنم از میزان حقوق من حرف نزنید که مایهٔ خجالت است.»\nدره‌چمنی: «ایشان تغییر رویه ندهند، عنقریب… »\nصداقتی: «همهٔ ما رفتنی هستیم. اول هم من. انا الله و انا الیه راجعون. ولی رفتن داریم تا رفتن.»\nدره‌چمنی از کیف بزرگش، پرونده‌ای قطور بیرون آورد و به صداقتی دستور داد که بدهی خدمات غیررسمی آن را محاسبه کند. صداقتی با اکراه پا شد و پرونده را از روی میز دره‌چمنی برداشت. خیره به دو قاب عکس بالای سر او گفت: «اجازه می‌دهید قاب عکس خودم را بزنم تو آبدارخانه؟» فرهادی متعجب نگاهش می‌کرد که آینه‌چی گفت: «تا آن روی آقا بالا نیامده، کار پروندهٔ سفارشی را تمام کن.»\nآبدارچی پیر، لنگان‌لنگان آمد و بی‌سلام‌وعلیک شروع کرد به پخش‌کردن استکان‌های چای. یکی هم روی میز خانم قمصری گذاشت که هیچ پرونده‌ای روی آن نبود. هنوز همه جذب ورود و خروج مکانیکی و رُبات‌وار آبدارچی بودند که در اتاق باز شد و آقای اسحاقی، بزاز دوره‌گرد، آمد؛ قدبلند و چهارشانه. بعد از احوالپرسی با همه، پشت میز خانم قمصری نشست. آلبوم پارچه‌های ایرانی و خارجی و دفتر وصول اقساط را گذاشت جلوش. در حال خوردن چای زیرچشمی صداقتی را می‌پایید بلکه او سرش را از روی پروندهٔ زیر دستش بلند کند.\nاسحاقی: «بنی‌صدر صددرصدی شده ده‌درصدی.»\nدره‌چمنی: «فکر می‌کردم اقلیت‌های دینی باید طرفدارش باشند!»\nصداقتی: «اسحاقی جان! ببخش که این ماه نفت نفروختیم و عایدی نداشتیم. انشاءالله ماه دیگر.»\nاسحاقی: «جسارت می‌کنم جناب رئیس‌جمهور! اینکه دلیل نمی‌شود طلب هم‌وطنان خود را به‌موقع ندهید. من هم مثل حضرتعالی زن‌وبچه‌دار و گرفتارم. پس از بیست سال سگ‌دوزدن، هنوز با این هیکل صدکیلویی نتوانسته‌ام مغازه‌ای ده‌متری بخرم و بی‌منتِ صاحب‌کار، دمی خوش باشم. حالا که نگاه می‌کنم، می‌بینم که تو این اتاق از کسی طلبکار نیستم جز شما آقای رئیس‌جمهور محبوبِ مفلس بابت آن یک طاقه پارچهٔ سبز شش ماه پیش.»\nصداقتی انگار که داغ دلش تازه شده یا از خواب پریده باشد، پس از زهرخندی گذرا و جنباندن سبیل دُم‌موشی‌اش از فرط استیصال با صدای بلند گفت: «سه روز مهلت می‌خواهیم که کلیهٔ قرض‌هامان را یک‌جا بپردازیم.»\nاسحاقی سرپا ایستاد: «جناب رئیس‌جمهورِ کن و سولقون، راضی نیستم حرفی بزنی که توش بمانی، من سه سه روز، نُه روز مهلت می‌دهم.» و رفت در اتاق را باز کرد. صدای تَق‌تَق ماشین‌های تحریر اتاق بغلی مثل رگبار مسلسل سرازیر شد به اتاق و سکوت را شکست. صداقتی پا شد و پس از نشان‌دادن سه انگشت دست راستش، در را پشت سر او بست. مثل همیشه که خوشحال بود یا غمگین با دوریالی پهن‌شده‌ای از این کف دست به آن پشت دست، شیر یا خط انداخت. گفت: «بنی‌صدر صددرصد، بلکه هم دویست درصد!»\nسپس بی‌توجه به سکوت همکاران، با شور و هیجانی ساختگی پروندهٔ تحمیلی را کشید جلو و شروع کرد به محاسبهٔ بدهی خدمات غیررسمی. آن را پاراف کرد و پس از گرفتن امضا از دره‌چمنی، بلافاصله برد به دبیرخانه و برگشت. لبخندزنان سه روز مرخصی درخواست کرد و برگه را داد به دره‌چمنی تا امضا کند. همه می‌دانستند او هرازگاهی در مجالس عزا و عروسی آشپزی می‌کند. دره‌چمنی موافقت کرد. صداقتی هم سبیل‌های دُم‌موشی‌اش را به نشانهٔ تشکر برای او تکان داد و همه خندیدند. دره‌چمنی خوشش نمی‌آمد از لودگی‌های او، اما چه می‌بایست می‌کرد با کارمندی که هم کارکن و هم نمازخوان بود و هم در مضیقهٔ مالی؟ صداقتی آن روز تا آخر وقت اداری بارها سر از روی پرونده‌ها برداشت و حتی در حضور ارباب‌رجوع‌های زن و مرد و پیر و جوان گفت: «بنی‌صدر صددرصد، بلکه هم دویست درصد!» کارمند‌ها یکی خندان و دیگری متعجب و حیران که چرا او زده است به سیم آخر.\nیازده صبح دو روز بعد، اسحاقی هراسان آمد و نامه‌ای به دره‌چمنی داد. او هم با صدای بلند خواند… جناب آقای دره‌چمنی، ریاست قسمت… احتراماً معروض می‌دارد: مبلغ … ریال از کارمند تحت سرپرستی شما – کمال صداقتی – طلبکارم و ایشان به صراحت گفته‌اند نمی‌دهم. لذا خواهشمند است دستور فرمایید مبلغ مذکور را از حقوق نامبرده کسر نموده و به این‌جانب پرداخت نمایند. فاکتور پارچهٔ فروخته‌شده، پیش صاحب مغازهٔ پارچه‌فروشی … محفوظ است.\nآینه‌چی: «من نشنیدم آن بنده خدا همچین حرفی زده باشد. طفلک سه روز مهلت خواست. تو هم نگفتی نه.»\nاسحاقی: «شما اینجا نشسته‌اید و خبر ندارید. بدهی به کنار، همین یک‌ساعت پیش، تصادفی جلوی دانشگاه دیدم‌اش. پوستر رئیس‌جمهور می‌فروخت. یک‌عالمه کتک خورده بود. تا مرا دید، جمعیت معترض دوروبَرش را کنار زد و یقه‌ام را گرفت و فریاد زد اگر از تعقیب من دست برنداری، از فروش این پوسترها حتی یک دوریالی قراضه هم به تو نمی‌دهم.»\nپوسترهای دوپولی – داستان کوتاهی از محمد محمدعلی\nدره‌چمنی: «شما حالا برو شنبهٔ آینده بیا خودم تکلیفش را روشن می‌کنم.»\nاسحاقی: «بدبخت مثل دیوانه‌های ازجان‌گذشته داد می‌زد و تبلیغ می‌کرد. می‌ترسم کار دست خودش بدهد جناب رئیس.»\nمرزبانی: «صداقتی آدم کم‌هوشی نیست. چطوری به این نتیجه رسیده که تبلیغاتچی رئیس‌جمهوری لنگ‌درهوا شود؟»\nآینه‌چی: «احتمالاً باز جان‌به‌لب شده رفته خودکشی. یادت نیست اول انقلاب چطوری همراه پسر سیاه‌پوش صاحب‌خانه‌اش پرید روی تانک زرهی میدان فوزیه؟»\nدره‌چمنی: «اگر می‌دانستم چه غلطی می‌خواهد بکند، با مرخصی‌اش موافقت نمی‌کردم. بخشنامه آمده پوستر جدید ایشان چاپ مجدد نشود.»\nفرهادی گفت: «رضا جان، بروم یا می‌روی؟ تو بروی، بهتر است.»\nآینه‌چی گفت: «جناب رئیس، کاش بخشنامه را نشانش می‌دادی.» و پا شد و بدون درخواست مرخصی، اول رفت دور و اطراف دانشگاه. جمعی از دانشجوها و لباس‌شخصی‌ها صداقتی را صبح دیده بودند. جمعی هم نمی‌شناختند. آینه‌چی به‌سرعت راهی محله‌های زیر خط راه‌آهن شد. کمرکش کوچه‌ای باریک و پرپیچ‌وخم مقابل خانه‌ای کم‌عرض که درش باز بود، ایستاد. پردهٔ سبز چرک‌مُرد را پس زد. پس از گفتن یا الله رو به حیاطی ده‌دوازده‌متری با صدای بلند گفت: «آقای صداقتی! خانم صداقتی!»\nراه‌پله‌ای به‌پهنای نردبانی باریک، دو اتاق پایین و بالا را به‌هم وصل می‌کرد. تو اتاق پایین دو پسر و یک دختر حدوداً سه‌چهارپنج‌ساله با پیراهن‌های سبز بلند در هم می‌لولیدند. یکی‌شان با پرتاب دوریالی‌های پهن‌شده، مگس‌های سمج دوروبَر پیرزنی را پس می‌راند. شاید هم او را می‌زد. آن‌یکی به‌پهنای صورت بی‌صدا اشک می‌ریخت و دیگری نمی‌توانست روی دبهٔ سربریدهٔ قصری‌مانندش برخیزد. پیرزن در انتهای اتاق تاریک، گنگ و مه‌گرفته سیگاری خیالی دود می‌کرد رو به هوا.\nآینه‌چی با صدای بلند پرسید: «مادرجان، خانمِ آقای صداقتی کجاست؟» تا بچه‌ها او را دیدند، مؤدب سر پا ایستادند و سلام کردند. از اتاق بالا زنی روبه‌حیاط گفت: «آمدم، رئیس جان!» و آمد. هنگام سلام‌وعلیک با آینه‌چی، اشک‌هایش را پاک کرد. میانه‌سالی نسبتاً چاق بود با پیراهنی از جنس همان پارچهٔ سبز. بعد از پرسیدن حال و احوال خانم و بچه‌های آینه‌چی، گفت آنچه می‌باید می‌گفت. پسر قلچماق صاحب‌خانه به صداقتی گفته بود حالا که دوست داری عکس این نکبت فرنگی‌مآب را با پردهٔ سبز بزنی جلو در خانهٔ ما، یا پا شو یا اجاره را زیاد کن… صداقتی هم پس از گلاویزشدن گفته بود: «نه پا می‌شوم، نه اجاره را زیاد می‌کنم. از لج تو می‌روم خودم را رئیس‌جمهور می‌کنم.»\nزن رفت و از پستوی اتاق گونی‌ای پر از پوستر آورد. گفت: «نصفش را برده بفروشد. شما که همکار غمخوارشی، باید بدانی سر این پارچه‌ها و سر لج‌ولج‌بازی زیر قرض رفت و من سر این پوسترها النگویم را فروختم و دادم به پسر صاحب‌خانه.»\nبعد هم سر درد و دلش باز شد و گفت که پوسترها را چگونه به‌دست آورده و چگونه دیشب با سر و چشم کبود برگشته خانه. آینه‌چی مبلغی گذاشت روی بشکهٔ نفت کنار راه‌پله و بار دیگر رفت طرف دانشگاه بلکه میان جمعیت پیدایش کند. در حالی که او، رانده‌شده به گوشهٔ دنجی، در خلوت خود معلوم نبود کجاها سیر می‌کرد که گاهی ناخودآگاه سبیل‌هایش را می‌جنباند. صبح پریروز به چند چاپخانه سر زده بود که یا نداشتند یا از ترس نفروختند. سرانجام پرسان‌پرسان رسیده بود به کارگر جوان یک قاب‌سازی حوالی خیابان ملت. او از زیر انبوهی قاب کهنه و نو نیم‌دار، پوسترها را بیرون کشیده و مجانی داده بود دستش، به‌شرطی که نگوید از چه کسی گرفته. بعد او در حال تقلید صدا و گفتن جمله‌های قصار، سبیل‌های دُم‌موشی‌اش را جنبانده بود و به این ترتیب چندتایی در میان جوّی بین شوخی و جدی، فروخته بود. اما بعد هر چه بود، جنگ و دعوای فرسایشی مخالفان بود. تا جایی که نفهمید چه شد باریکهٔ خونی شره کرد چلوی چشمش و وقتی به‌خود آمد، دیگر توان برخاستن نداشت.\nپیراهن سبز خودش و کت آبی رئیس‌جمهور جلوی چشمش بود. آن لباس افسری در جبههٔ جنوب چه بهش می‌آمد. چشم‌ها هنوز صاحب صلابت چشمان رؤسای جمهور مقتدر شرقی نبودند: «چرا خدا تو را شکل من آفرید، یا مرا شکل تو، آن‌هم درست ده سال پیش از تو و در یک روز؟» بالاتنه‌اش افتاده بود روی یکی چند پوستر بزرگ و کوچک رنگی. عینکش را کجا گم کرده بود؟ یادش نیامد. تکانی خورد و ابروهای خاک‌آلودش افتاد روی قوس پیشانی و بینی رئیس‌جمهور. صورتش پهن و پهن‌تر شد و او لبخند زد. یاد دوریالی‌هایی افتاد که از بچگی تا نوجوانی و حتی این اواخر بازی‌گونه و بلهوسانه روی ریل راه‌آهن می گذاشت و بهانه‌ای می‌تراشید برای خنده و گریز و گاه یکی را قالب می‌کرد به کسبهٔ سربه‌هوا از روی ناگزیری.\nبه‌زحمت سرش را برگرداند رو به مسجد دانشگاه. هر بار که رئیس‌جمهور آمده بود نماز جمعه، او هم خود را رسانده بود تا طنین صدای تازه‌اش را بشنود. حالا نیت کرد نماز ظهر و عصرش را بی‌تیمم، همان‌جایی بخواند که با زنجیر زده بودند به پا و کمرش. یادش نمی‌آمد چه گفته و چه‌ها نثارش کرده‌اند. مطمئن بود هرچند با افسوس رهایش ساخته‌اند به امان خدا، اما کافی است یک‌بار دیگر… بوی سیگار زر را از پشت شمشادهای بلند سمت چپش می‌شنید. لحظه‌ای یاد مادر و زن و بچه‌هایش افتاد. حدس می‌زد چه کسی سیگار پشت سیگار دود می‌کند. گاهی صدای بوق قطار یک‌باره در جمجمهٔ بی‌درودروازه‌اش می‌پیچید. بعد قطاری لوکس با پنجره‌هایی باز و مسافرانی شاد در حال تکان‌دادن دست از او دور می‌شدند. هیچ‌چیز دورازانتظار نبود. حتی صدای طبل پرتپش تعزیه در روستا که او بارها نقش یکی از طفلان مسلم را در آن بازی کرده بود و حالا معلوم نبود چرا در آن گوشهٔ خلوت نواخته می‌شد.\nچه سریع به اینجا رسیده بود. از پریروز تا حالا چه دشنام‌ها که نداده و چه سقلمه‌ها که نوش جان نکرده بود. مقابل مشت و لگدهای مردد بین شوخی و جدی، خودی و غیرخودی، آمرانه و مصلحت‌جویانه، چه جاخالی‌هایی که نداده بود، چه زبان‌ها نریخته و چه استدلال‌هایی که نکرده بود. صدایی نهفته در زیر صداهای دیگر، خِش‌خِش پای مردی زنجیربه‌دست بود که ناگهان در گوشش طنین انداخت. منتظر ضربهٔ دیگری بود. کاش می‌توانست سر برگرداند، سایه و سیاهی چهرهٔ او را ببیند. صدا همان نزدیکی بود. بوی نفرتی که غریبه‌وار دور می‌شد. بعد بوی سیگار همان آشنای قدیمی آمد. قمقمه‌ای آب روی سرش ریخت. پوسترهای دوروبَرش را جمع کرد. انگار که چهارشنبه‌سوری باشد. همه را به آتش کشید. بعد او هم دور شد.\nاز ترس فقط توانست صورت خون‌آلودش را هر چه بیشتر در خاک نمور پنهان کند. دو ساق بیرون‌مانده از پاچهٔ شلوار جرخورده‌اش را بکشد زیر تنه‌اش تا از هرم آتش در امان بماند. آینه‌چی در حال خاموش‌کردن آتش، گفت: «چه خوب که هنوز زنده‌ای، مَرد.» دیگر چه باک که همکارانش او را در این حال ببینند یا نبینند. انگار که کودکی بازیگوش، گوش خوابانده باشد به زمین تا ببیند قطاری که قادر بود دوریالی‌های او را معجزه‌وار تبدیل به ده‌ریالی کند، باز هم می‌آید یا نه.\nاز محمد محمد علی و درباره او:\nPrevقبلیویژه‌نامه منصور کوشان در نشریه ادبی «بانگ»\nبعدیعلی‌رضا مطلبی: هر روز چند پاکتNext


رئیس اتحادیه تالارهای پذیرایی تهران اعلام کرده که در چند ماه اخیر صنف تالارهای پذیرایی به ورشکستگی کامل رسیدند و از جایگزین شدن زیرزمین ها به جای تالار خبر داد.\nخسرو ابراهیمی نیا رئیس اتحادیه تالارهای پذیرایی از عملکرد ستاد ملی مبارزه با کرونا این گونه انتقاد کرد که سخت گیرها درباره ی شیوع ویروس کرونا و همچنین بسته بودن تالارهای پذیرایی باعث شده که این صنف به طور کلی نابود شود.\nنائب رئیس اتاق اصناف تهران نیز بیان کرد که به طور کلی اتحادیه تالارهای پذیرایی هزار عضو دارد که ماه هاست به دلیل شیوع ویروس کرونا بیکار شده اند و همین امر باعث شده است تا صاحبان تالارهای پذیرایی ضررهای زیادی را متحمل شوند.\nآقای ابراهیمی نیا نیز اضافه کرد\nکه از ماه های قبل فعالیت‌هایی مانند عروسی و عزا شروع شده است و تمام صنف ها فعالیت خود را شروع کرده‌اند. اما به دلیل جلوگیری از شیوع ویروس کرونا صنف تالارهای پذیرایی هنوز اجازه فعالیت ندارند.\nهمچنین اضافه کرد که مردم تقریباً به زندگی عادی خود برگشته اند و مراسم‌های عزا و عروسی خود را برگزار می کنند.\nبه دلیل اینکه صنف تالارپذیرایی اجازه فعالیت را ندارند دیگر مشاغل و صنف ها از این فرصت سوء استفاده کرده‌اند و مراسم‌های عزا و عروسی مردم را در مکان های کسب و کار خود برگزار می کنند.\nاین در حالیست که رستوران ها و یا چلوکبابی ها پروتکل های بهداشتی را رعایت نمی کنند و هیچ قانونی نیز برای فاصله‌گذاری اجتماعی دارا نمی باشند. در صورتی که تالار پذیرایی به دلیل اینکه مکان بسیار بزرگی است می تواند پروتکل های بهداشتی را بهتر و کامل تر اجرا کند.\nاو همچنین بیان کرد که در حال حاضر که به دلیل شیوع ویروس کرونا و به بهانه رعایت پروتکل های بهداشتی تالارهای پذیرایی اجازه فعالیت را ندارند زیر زمین های منازل مسکونی، پارکینگ ها و باغ ها به جای تالارهای پذیرایی در حال فعالیت هستند و مردم مراسم های خود را در این مکان ها برگزار می کنند.\nدر حالی که صنف تالارپذیرایی که تخصص لازم را در اجرای این مراسم دارند در حال نابودی هستند، مکان ها و مشاغل دیگر از این فرصت برای کسب درآمد استفاده می کنند.\nرئیس اتحادیه تالارهای پذیرایی همچنین خاطرنشان کرد که در روز گذشته اعضای محترم صنف تالار پذیرایی تجمع اعتراضی را نسبت به شرایطی که برای آنها وجود دارد برگزار کردند و از شرایط به وجود آمده برای تالارهای پذیرایی شاکی بودند. آنها اعتراضات خود را در مقابل اتحادیه بیان کردند.\nTags:ابراهیمی نیا اتحادیه تالارهای پذیرایی تالارهای پذیرایی رئیس اتحادیه تالارهای پذیرایی صنف تالارهای پذیرایی


عهد پنتاگون برای استفاده از هوش مصنوعی برای خوب این است که "بسیار مشکوک است و نباید باور کرد" - گزارش Keizer RT - اخبار تجاری RT - وایکا نیوز : اخبار و مجلات خبری جدید\nعهد پنتاگون برای استفاده از هوش مصنوعی برای خوب این است که “بسیار مشکوک است و نباید باور کرد” – گزارش Keizer RT – اخبار تجاری RT\nدر اولین قسمت از مجموعه راه حل های تابستانی سالانه Keizer Report ، مکس و استیسی درباره آخرین روند جهانی اقتصادی ، پولی ، مالی و فرهنگی بحث می کنند. و همچنین راه حل هایی برای مشکلاتی که در نتیجه ممکن است رخ دهد.\nآنها در مورد تصمیم پنتاگون برای تسریع در پذیرش هوش مصنوعی (AI) صحبت می كنند ، در حالی كه قول می دهند از این فناوری برای خیر و شر استفاده كنند.\nدر همین حال ، آژانس پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاع پنتاگون (DARPA) یک میلیون دلار برای برنامه هوش مصنوعی پرداخت که می تواند احساسات دشمن را پیش بینی کند.\nخبر مرتبط جدیدترین رقیب تسلا در حال طوفان بازار سهام است - RT Business News\n“آنها همیشه به دنبال کنترل جمعیت هستند ،” استیسی می گوید ، افزود که این همیشه اتفاق افتاده است – از قرون وسطی و “از طریق ممات زمان “\nمکس می گوید “پنتاگون سپس یكی از مؤسسات مهم آمریكا خواهد بود كه هم اكنون مشكل از دست دادن ایمان را دارد – خواه این باشد [in] بانک مرکزی ، پنتاگون یا دولت به طور کلی. “\nاو توضیح می دهد که جمعیت در حال از دست دادن ایمان به مؤسسات غالب است ، مانند آنچه در 1500s در فلورانس با از دست دادن ایمان به کلیسا بود ، یا در دهه 1960 در آمریکا با از دست دادن ایمان به سیستم سیاسی آمریکا ، یا بیست و یکم. قرن “وقتی ما به بانک فدرال رزرو ، پنتاگون و سایر نهادهای سیاسی ایمان خود را از دست داده ایم.”\nبه گفته مکس ، “ایده پنتاگون استفاده از هوش مصنوعی برای خیر ، بسیار مظنون است و هیچ کس نباید این ارزش را به خود بگیرد و باور کند که هدف آنهاست.” وی اظهار داشت که این فناوری به رمزگذاری وابسته است که هم اکنون فراتر از دسترس پنتاگون است.\nPrevious ثروتمندترین روسیه به دلیل تاج ویروس میلیارد ها دلار را از دست می دهند … اما آنها هنوز هم غنی هستند – RT Business News\nNext اتحادیه اروپا کاوش ضد انحصار را در مورد معامله Fitbit Google با موضوع حفظ حریم خصوصی راه اندازی کرده است – RT Business News


مراقب اکسیژن خانه هایمان باشیم - حکیم نیوز\n۱۳۹۹/۱۰/۳۰ - 12:34 بروزشده: ۱۳۹۹/۱۰/۳۰ - 12:17\nحکیم نیوز: گیاهان داخل ساختمانی، رنگ، زیبایی و گرما را به خانه اضافه می کنند؛ آنها با بهبود کیفیت هوا امکان باغبانی را برای شما فراهم می کنند. پرورش بسیاری از گیاهان آپارتمانی آسان است، اما باید به آن ها توجه مناسبی داده شود تا به خوبی رشد کنند. از آنجایی که گیاهان آپارتمانی رشد خود را از گلخانه ها و در شرایط ایده آل آغاز کرده اند ، انتقال آنها به آپارتمان نیاز به توجه و مراقبت بیشتری دارد.\nانتخاب گل مناسب با محیط خانه\nیک گیاه گندمی تقریباً هر مقدار مراقبت (یا بی توجهی) را در بر می گیرد، در حالی که یک ارکیده نیازمند توجه مهرآمیز و دوست داشتنی است.\nراه و روش نگهداری از گیاهان آپارتمانی :\n_کم آبی گلهای\n_آبیاری زیاد گل ها\n_کیفیت آب برای گل های\nدمای آب شیر باید با دمای اتاق برابر باشد، حتی اگر کلرین یا فلورید به آب شهر شما اضافه شود. گیاهان آب باران و یا برف ذوب شده را دوست دارند (مگر اینکه در منطقه ای با باران اسیدی زندگی کنید). از استفاده مداوم آب نرم اجتناب کنید، زیرا ممکن است حاوی سدیم باشد.\n_چگونکی آبیاری گل ها\nاگر ترجیح می دهید که گیاهان شما خود، عمل جذب آب را انجام دهند، گیاه را در ظرفی از آب قرار دهید تا ریشه ها (و عمل مویرگی در خاک) هر چیزی که نیاز دارند را جذب کنند. این روش، به عنوان آبیاری از پایین شناخته می شود. توصیه:یک ساعت پس از آبیاری، آب اضافی گلدان را خالی کنید.\n_نور مناسب گلهای\nلینک کوتاه: http://hakimnews.ir/31681610787894\nاحتمال منع تردد شبانه از ساعت ۱۸ در شب یلدا/تعطیلی یک روزه...


توسط مدیر سایت\t آخرین بروزرسانی اکتبر 8, 2018 110,124 58\nمهديه 2 سال ها پیش\nامیرحسین 2 سال ها پیش\nParisa 3 سال ها پیش\nکیمیا هاشو 4 سال ها پیش\nفاقد نام 4 سال ها پیش\nنادیا? 4 سال ها پیش\nحسین 4 سال ها پیش\n?S.T? 4 سال ها پیش\nسحر 4 سال ها پیش\nشهاب 4 سال ها پیش\nمریم 4 سال ها پیش\nنفس 4 سال ها پیش\nADloF 4 سال ها پیش\n❤sadegh❤ 4 سال ها پیش\n۱ 4 سال ها پیش\nستاره 4 سال ها پیش\nایلیا 3 سال ها پیش\nعلی 4 سال ها پیش\ns 4 سال ها پیش\nآیسان 4 سال ها پیش\nدخترک شیطون 4 سال ها پیش\nاسماعیل 4 سال ها پیش\nنسیم 4 سال ها پیش\nzzz 4 سال ها پیش\nعرفان 4 سال ها پیش\nMatin 4 سال ها پیش\nzahra fazeli 4 سال ها پیش\nآیسو 4 سال ها پیش\nکانی 4 سال ها پیش\nزیبا 4 سال ها پیش\nث زیبا 4 سال ها پیش\nب 4 سال ها پیش\nمجتبی زمانی 4 سال ها پیش\nPooya 4 سال ها پیش


مونا غضنفری 2020/03/23 شروع فارکس در افغانستان\n3 جولای 2013 . دانلود کتاب . سنگ شکن هیدروکن یکی از انواع سنگ شکن های مخروطی است که به عنوان سنگ . امکان دسترسی به آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟ سوال و جواب سایر افراد همدوره ای - ارائه فیلم های آموزش فارکس در محیط مالتی . #وتوصا ( بخش اول) شرکت گروه سرمایه گذاری توسعه صنعتی ایران. دلار سکه زمین مسکونی تهران بورس صندوق با درآمد ثابت.\nافتتاح حساب معاملاتی در پلتفرم معاملاتی Binomo :آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟\nدر بازارهای مالی، اندیکاتورهای تحلیل تکنیکال تاریخچه‌ای طولانی دارند و پیدایش آن‌ها تا اوایل قرن بیستم باز می‌گردد. اطلاعات در مورد میزان امنیت سونوگرافی استفاده پزشکی از سونوگرافی برای شما و فرزندتان بسیار مفید است. دکتر یا متخصصی که آن را انجام میدهد باید در کار خود مهارت کامل داشته باشد. این شخص باید در مراکز معتبر کشور تحصیل کرده باشد. متخصصین مردم را از گرفتن چنین عکسهای سه بعدی و چهار بعدی در مراکز خرید و پاساژها منع میکنند چون ممولا متخصصین آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟ سونوگرافی در این مراکز مشغول به کار نیستند. نتایج حاصل از این مشخصات عمدتا سودمند و منسجم بوده است. بنابراین بدون توضیح بیشتر، بیایید ببینیم در تمام دنیا کدام یک از معامله‌گران موفق فارکس دارای چنین خصوصیاتی هستند!\nشما از طریق ماشین حساب آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟ سود/ زیان ( فارکس) می توانید به سرعت سود و زیان محتمل را. در این وبلاگ آموزش های مفیدی در مورد بازار فارکس و تجارت ارز به شما ارائه میکنیم.\nدوره عمومی آموزش فارکس شامل ۱۹ درس تحلیل و معامله در آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟ بازار فارکس است. در ابتدا با جدول محور ها که از قدرتمند ترین زنده ابزار فارکس های تحلیل داده در. در مطلب محاسبات نرم چیست ابتدا مفهوم محاسبات (رایانش) شرح داده شده است و سپس، به تعریف مفهوم محاسبات سخت و معرفی محاسبات نرم به… سپس در زیر نمودار نتیجه تحلیل تکنیکال را مشاهده کنید. این نتیجه 5 حالت دارد:\nوسایل آتش بازی از مخلوط کردن پتاسیم نیترات، گوگرد، زغال سنگ و نمک . شرکت نار گستر . در حال حاضر تمام مقادیر باینری در محدوده انتخاب شده بلافاصله به شکل شش برابر تبدیل می شود همانطور که در تصویر زیر نشان داده شده آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟ است. تقریباً هر کسی که می خواهد نمودار ها را تجزیه و تحلیل کند باید بتواند (البته با داشتن وقت و تجربه کافی) به خوبی از MACD استفاده کند.\nروش های مختلفی برای کسب درآمد برای دانش آموزان در بازی های آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟ اینترنتی و آفلاین وجود دارد. ضمنا ربات های معامله گر می ماجرای فلش کرشِ 6 می 2010، به این صورت بود که میانگین صنعتی داو نمودار حباب یا حجم هر دو نوع این نمودارهای حباب به شما امکان می دهد مجموعه ای از سه مقدار را به جای دو مقایسه کنید. مقدار سوم مقدار اندازه نشانگر حباب را تعیین می کند. نقشه برداری حباب را می توان در 2D یا 3D تنظیم کرد.\nتشخیص امواج اصلاحی عموما سخت‌تر از تشخیص امواج انگیزشی است. همان‌طور که پیشتر اشاره شد در نظریه امواج الیوت در تحلیل تکنیکال امواج اصلاحی شامل سه موج می‌شود که با برچسب حروف انگلیسی به آنها اشاره می‌شود. در ادامه ویژگی‌های هر یک از این امواج معرفی می‌شود: دوستان ، من استفاده از تمام شاخص های ممکن را توصیه نمی کنم. آنها تاجر را کسل می کنند و به او پیشرفت آیا با معامله در فارکس می توان پولدار شد؟ دیگری نمی دهند. همه آنچه در بالا توضیح داده شد برای شما این بود که درک کنید که تقریباً همه سایتهای مربوط به بازارهای مالی از استفاده از شاخص ها چه الهام می گیرند. برای تصمیم به خرید ابتدا باید قیمت از نقطه حداقل A به نقطه حداکثر B برسد و به نقطه C بازگشت کند با تغییر جهت در نقطه C و شروع یک صعود دیگرمی توان اقدام به خرید نمود . معکوس همین حالت نیز برای اقدام به فروش صادق خواهد بود.


۱۱:۲۴ ۰۵ بهمن ۱۳۹۹\n۷۶۴۰۵۶۰ کد خبر\nتاریخ انتشار ۰۵ بهمن ۱۳۹۹ ۱۱:۲۴\nکد خبر ۷۶۴۰۵۶۰\nبیش از ۸۰ کیلوگرم گوشت غیر بهداشتی در بازرسی از یک فروشگاه در رشت کشف شد.\nبه گزارش گروه استان‌های باشگاه خبرنگاران جوان از رشت، علی فتح اللهی، فرماندار شهرستان رشت گفت: تیم‌های ویژه بازرسی در راستای کنترل قیمت ارزاق عمومی و کالا‌ها و مقابله با کم فروشی بر واحد‌های توزیع و بازار به صورت مستمر نظارت می‌کنند.\nاو با اشاره به بازدید تیم‌های بازرسی از ۶ فروشگاه سطح شهر رشت افزود: در این طرح انواع تخلفات شامل گرانفروشی، کم‌فروشی، عرضه کالا خارج از شبکه ارائه فروش کالا‌های قاچاق، تقلب در فروش مورد بررسی قرار گرفتند.\nفرماندار رشت اظهار داشت: کشف بیش از ۸۰ کیلوگرم گوشت قرمز و مرغ غیرمجاز و غیر بهداشتی از یکی از این فروشگاه‌ها از جمله تخلف‌های کشف شده در این بازدید بود که پس از کشف به دستگاه قضایی معرفی شد.\nفتح اللهی تصریح کرد: تیم‌های ویژه بازرسی ستاد تنظیم بازار رشت مشتمل بر نمایندگان فرمانداری، سپاه ناحیه رشت، تعزیرات حکومتی، اداره کل صنعت معدن و تجارت، شبکه بهداشت، معاونت غذا و دارو سازمان دانشگاه علوم پزشکی، اداره اماکن نیروی انتظامی و بازرسی اتاق اصناف رشت با حضور در سطح بازار و مراکز توزیع اجناس و ارزاق عمومی، بر روند توزیع کالا و قیمت اجناس، نظارت کردند.\nبرچسب ها: تنظیم بازار ، گوشت غیر بهداشتی ، بازار رشت\nمسئولان اجازه ندهند عده‌ای زیاده خواه بازار را آشفته کنند\nتداوم ذخیره سازی کالا‌های اساسی و ضروری مردم در گیلان


برنامه جشن میلاد امام رضا در حرم رضوی با حضور سخنرانان و مداحان سرشناس - مجله اینترنتی اینترمگ | پورتال خبری و سبک زندگی\n۷ اسفند ۱۳۹۹ - ۰۵:۱۳\n۱۳۹۹/۰۴/۰۸ - ۰۱:۵۵\nبه گزارش اینترمگ: برنامه جشن میلاد امام رضا در حرم رضوی با حضور سخنرانان و مداحان سرشناس به گزارش خبرگزاری فارس، حجت‌الاسلام حجت گنابادی‌نژاد معاون تبلیغات اسلامی آستان قدس رضوی با اشاره به فعالیت‌های حرم مطهر امام رضا(ع) در روز و شب ولادت آن حضرت، گفت: سخنرانی و مدیحه‌سرایی متعددی در ایام ولادت حضرت در حرم مطهر ثامن الحجج برگزار می‌شود. وی درباره برنامه شب میلاد امام رضا(ع) گفت: آئین جشن شب میلاد حضرت امام علی بن موسی[…]\nبه گزارش خبرگزاری فارس، حجت‌الاسلام حجت گنابادی‌نژاد معاون تبلیغات اسلامی آستان قدس رضوی با اشاره به فعالیت‌های حرم مطهر امام رضا(ع) در روز و شب ولادت آن حضرت، گفت: سخنرانی و مدیحه‌سرایی متعددی در ایام ولادت حضرت در حرم مطهر ثامن الحجج برگزار می‌شود.\nوی درباره برنامه شب میلاد امام رضا(ع) گفت: آئین جشن شب میلاد حضرت امام علی بن موسی الرضا(ع) همراه با تعویض پوش ضریح مطهر و پرچم گنبد منور برگزار خواهد شد که در این مراسم حجت‌الاسلام شهاب مرادی به سخنرانی پرداخته و در ادامه ابراهیم قانع، ابوالفضل مشکینی و سیدحمیدرضا برقعی به مدیحه سرایی و شعرخوانی خواهند پرداخت.\nگنابادی‌نژاد گفت: بخش سوم روز میلاد نیز ساعت ۱۹ تا ۲۴ با سخنرانی حجت‌الاسلام ناصر رفیعی، مدیحه سرایی سیدرضا نریمانی و امیر عارف و شعرخوانی مصطفی صابر خراسانی و محفل انس با قرآن برگزار می‌شود.


این قانون پیروزی قطعی سامورایی ها را یادبگیرید و برای همیشه پیروز شوید | موسسه سخنوری و فن بیان ایران\nخانه » مهارت های ارتباطی » مهارت های زندگی » مطالب انگیزشی » این قانون پیروزی قطعی سامورایی ها را یادبگیرید و برای همیشه پیروز شوید\nبزرگ‌ترین درس موفقیت را از سامورایی‌ها و جنگجوها ياد بگیرید…\nعزیزترین چیز برای آدمی چیست؟ بلاشک، جان او…\nاگر پول کسی را از او بگیرید، می‌تواند به زندگی‌اش ادامه بدهد.\nاگر حتی روحیه و انگیزه‌اش را از او بگیرید، بازهم می‌تواند زندگی کند؛ هرچند زندگی‌اش ناقص خواهد بود.\nحتی اگر عزیزانش را از او بگیرید، بازهم می‌تواند به حیات خودش ادامه بدهد؛ هرچند سخت.\nهر چیزی را که از آدمی بگیرید، می‌تواند به زندگی‌اش ادامه بدهد، الا یک چیز؛ جان او.\nاگر جان کسی را بخواهید بگیرید، هرچقدر هم که از زندگی خسته شده باشد، بازهم مقاومت کرده و غریزه حفظ خود در او، نمی‌گذارد که به‌راحتی تسلیم مرگ شود.\nاما گروهی از سربازان و جنگجویان هستند که از «جان» خویش نیز گذشته‌اند؛ سامورایی‌ها و فلسفه مبارزه و زندگی آن‌ها، بزرگ‌ترین مصداق این ایده است. از سوی دیگر، گروه‌های مسئول محافظت از امپراطوران و شاهان نیز چنین بوده‌اند.\nحتی در تاریخ معاصر ما، کسانی که تحت عنوان انتحاریون، خودشان را به دل دشمن می‌زنند و با نابودی خود، باعث نابودی بخشی از نیروی انسانی یا لجستیک دشمن می‌شوند، در این گروه جا می‌گیرند؛ مثل کامیکازه های ژاپنی در جنگ جهانی دوم؛ درحالی که ژاپن در جنگ با آمریکا درحال شکست بود، عده ای خلبان که تعدادشان هم کم نبود، با هواپیما به سمت کشتی آمریکایی ها میرفتند و آنها را منفجر میکردند.\nدرواقع این گروه‌ها، به‌واسطه این دیدگاه، تبدیل به انسان‌هایی ترسناک می‌شوند که هرکسی، از مبارزه با آن‌ها و رودررو شدن با این جماعت، سخت بیمناک بوده و واهمه دارد.\nدر حقیقت، می‌شود مزیت نسبی بزرگ و بی‌همتای این گروه را، چنین دانست :\nبی‌اعتنایی محض به چیزی که برای دیگران، به‌شدت مهم بوده؛\nو حتی مهم‌ترین اولویت آن‌ها در زندگی است.\nلطفاً به این حکایت توجه کنید :\nروزگاری در ژاپن نسبتاً قدیم، فردی زندگی می‌کرد. او، خانه‌ای شیک داشت، خانواده‌ای تشکیل داده بود که دوستشان می‌داشت. احترام زیادی در بازار کار داشت و جزو تجار محترم محسوب می‌شد.\nدر شهر و دیارش او را چهره‌ای موفق می‌دانستند… تا این‌که روزگار، چرخید و چرخید و روی دیگرش را به او نشان داد.\nدر بازار کار ورشکسته شد. به خانه آمد و دید که منزلش سوخته و خانواده‌اش تلف شده‌اند.\nخلاصه هر بلایی که بگویید سر او آمد. دیگر این‌قدر به تنگنا آمده بود که زندگی را نمی‌خواست. درنتیجه رفت که خودش را از این زندگی خلاص کند. خودش را در دریا انداخت، آمدند و نجاتش دادند. خواست خودش را دار بزند، باز آمدند و نجاتش دادند.\nخلاصه مردم نمی‌گذاشتند که خودش را از این زندگی خلاص کند.\nتا این‌که گذرش به شهری افتاد. دید جمعیتی دور میدان جمع شده‌اند. پرس‌وجو که کرد، متوجه شد که سربازان حاکم می‌خواهند یک مجرم خطرناک را بگیرند، اما چون مجهز به شمشیر و سلاح بوده، می‌ترسیدند به او نزدیک شوند. سربازان، دور این مجرم را گرفته بودند ولی جرئت نزدیک شدن به او را نداشتند.\nمرد که فرصت را مغتنم می‌دانست، با خودش فکر کرد که می‌رود و با دستان خالی، خودش را به این مجرم می‌رساند و درنتیجه، با شمشیر او کشته شده و از این زندگی خلاص می‌شود.\nفریادی کشید و از میان جمعیت و سربازان، خودش را به این فرد رساند… شگفتی داستان؟ او با دستان خالی موفق شد این جنایتکار را دستگیر کند؛ بدون این‌که آسیبی به خودش برسد. سربازان مجرم را دستگیر کرده و مرد را، نزد فرمانده‌شان بردند.\nپرسید چطور موفق به انجام این کار شدی، درحالی‌که ده‌ها سرباز مسلح من نتوانستند این کار را بکنند؟ او داستانش را گفت؛ و این‌که دست از جان شسته بود و به خاطر همین، برایش مهم نبود که چه اتفاقی برایش می‌افتد.\nمی‌گویند فرمانده، که خود از سامورایی‌های قدیمی بوده، به‌شدت منقلب شده و اشاره می‌کند که این، همان راز بزرگ جنگجویان و سلحشوران قدیمی بوده است که مدت‌هاست فراموشش شده.\nدرنتیجه، به این راز بزرگ بازمی‌گردد و از مرد تشکر می‌کند و به او، پول زیادی می‌دهد تا دوباره زندگی‌اش را بسازد.\nدرس این حکایت برای ما چیست؟\nجان، برای همه مهم است؛ اما وقتی کسی دست از جان می‌شوید، دیگران حریفش نمی‌توانند بشوند. درواقع چنین فردی، یک سر و گردن از بقیه بالاتر است.\nبازمی‌گردیم به دنیای امروز.\nفکر می‌کنید مردم، برای چه وارد دنیای تجارت و اقتصاد و کارآفرینی و … می‌شوند؟ البته که خدمت به خلق و توسعه کشور و … مهم‌اند؛ اما رمز و راز اصلی ورود افراد به این حوزه‌ها، یک‌چیز است؛ سود بردن و سود به دست آوردن؛ به‌واسطه این سودها، دست به کارهای بزرگ‌تر زدن.\nاین روزها ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که تقریباً، در آن سود حرف اول را می‌زند.\nالبته که اخلاقیات مهم‌اند؛ اما یک‌لحظه بنشینید و فکر کنید و سود را از مراودات انسانی حذف کنید؛ ببینید چقدر کارها به همین شکلی که می‌بینید، کماکان ادامه خواهد یافت؟\nخب، حالا شما اگر تبدیل به یک انتحاری بشوید، چه می‌شود؟\nیعنی چه؟ یعنی دنبال سود نباشید.\nمگر می‌شود؟ خیلی ساده است؛ دنبال سود و پست و مقام و پیشرفت نباشید…


تلاقی معنی جویی، رضایت شغلی و راندمان در سازمان‌های نوگرا\nآیدین نامدار تاریخ 25 می , 2020 دسته بندی : رهبری و مدیریت\nبا وجود تلاش‌های روشن‌گرانه‌ی بسیاری که انجام‌شده‌است، هنوز دیدگاه بسیاری از مدیران نسبت به انسان‌هایی که با آن‌ها کار می‌کنند، نگاهی سخیف، فروانسانی و به دور از هرگونه کارآمدی است. اگر اندک مدیران نواندیش را کنار بگذاریم، اغلب مدیران به‌ویژه در کسب‌وکارهای بزرگ و در فعالیت‌های صنعتی، چنین می‌پندارند که با پرداخت پول، مالک زمان و توان نیروی کار هستند و از این رو می‌توانند هرگونه رفتاری با آن‌ها داشته‌باشند.\nدرست است که در سال‌های اخیر شاهد بهبود بسیاری از رفتارها با نیروی کار در ایران هستیم، اما هنوز نگرش‌ها و به واسطه‌ی آن، عمل‌کردها به گونه‌ای است که با اطمینان می‌توانیم صحبت از زیست در دوره‌ای داشته‌باشیم که نمودهای برده‌داری مدرن هنوز نمایان‌است. این درحالی است که با اندکی تغییر در نگرش مدیرانه می‌توان از ناکارآمدی کاست و با کاربست هوشمندانه و عادلانه‌ی توان بالقوه‌ی سرمایه‌های انسانی، راندمانی بالا در سازمان جاری کرد.\nبرای رسیدن به این مهم، عوامل گوناگونی دخیل هستند که پرداختن به همه‌ی آن‌ها از فرصت یک مقاله خارج می‌باشد. من در این مقاله می‌کوشم رابطه‌ی میان معنیِ زیستی، معنی جویی و عوامل موثر بر عمل‌کرد رضایت‌مندانه و رضایت‌بخشانه‌ی انسان‌ها در سازمان را بررسی‌کنم. در همین آغاز ضروری است تاکید کنم نواندیشی مدیرانه در این خصوص و اتخاذ تصمیمات و اعمال تغییرات خواهد توانست راه‌گشای افزایش بهره‌وری در هر سازمانی باشد.\nاگر به این حوزه علاقمندید، مقاله آموزشی نحوه تبدیل شدن به یک مدیر موفق را مطالعه کنید.\nآرزوی بهره‌وری و وفاداری\nتمام مدیرانی که در حال دست‌و‌پنجه نرم‌کردن با انسان‌ها در کسب‌وکار خود به عنوان سرمایه‌های انسانی هستند، یک آرزوی بزرگ مشترک دارند. آن‌ها دوست‌دارند انسان‌هایی که تحت عنوان کارمند یا کارگر در سازمان آن‌ها فعالیت می‌کنند، مجموعه را از آنِ خود بدانند و از هیچ تلاشی برای خلق پی‌درپی نتایج ارزشمند فروگذار نکنند. آرزویی که بی شک بسیاری از مدیرانی که اندیشه‌های دگم و زنگارگرفته دارند، نمی‌توانند نمود آن را در کسب‌وکارشان ببینند و چنین آرزوی کاملاً دست‌یافتنی را به گور خواهندبرد.\nابتدا باید یک واکافی منصفانه از آنچه در ذهن نیروهای انسانیِ فعال در سازمان‌ها می‌گذرد، داشته‌باشیم و سپس به یک سوال در اوج صداقت پاسخ‌دهیم. کافی‌است حتی برای دوره‌ای کوتاه زندگی کارمندی و کارگری را تجربه کرده‌باشید تا با پارادایم‌های ذهنی این قشرِ پرجمعیت آشنایی کافی و وافی بیابید.\nدر دیدی کلی می‌توان گفت از آن‌جایی که نیروی کار حقوق‌بگیر نمی‌تواند با هیچ تلاشی سقفِ درآمد خود را از عددی بالاتر برد و نظامِ جبران خدمتِ ساری در سازمان‌ها هم اصلی‌ترین ایجادگر محدودیت در این حوزه است، مکانیزم خلاقانه‌ی ذهن هر کارمند در مسیری معکوس به کارآمده و می‌کوشد ورودی مالی مشخص و ثابت را با حداقل تلاش تضمین نماید.\nبه عبارت ساده، الان که با تلاش مضاعف نمی‌توان درآمد را افزایش داد، پس بهتر است با هوشمندی از زحمت کارکردن کاست. این اصلی‌ترین پارادایم مشترک در ذهن تمام حقوق‌بگیرانِ جهان است و حتی اگر من و شما که امروز صاحبان کسب و کار هستیم و نام‌مان در زمره‌ی مدیران و حقوق‌دهندگان ثبت‌شده، از این صندلی برخیزیم و در سازمانی دیگر به عنوان کارمند با حقوقِ ثابت و مشخص به کار گمارده شویم، در اندک زمانی به واسطه‌ی فعالیتِ مکانیزمِ خلاقانه‌ی ذهن، در چنین ورطه‌ای خواهیم‌افتاد. این حقیقتِ تلخ، تنها گوشه‌ای از پارادایم ذهنی جماعتی است که مهرِ حقوق‌بگیر بر پیشانی‌شان زده‌شده‌است.\nحال نوبت این است که سوالی بپرسیم و در اوج صداقت به آن پاسخ‌دهیم. این‌که مدیرانی که دوست‌دارند کارمندان و کارگران‌شان سازمان را ازآنِ خود بدانند، آیا سازمان‌شان را متعلق به کارمندان و کارگران می‌دانند؟ پاسخ قطعا منفی است. هر مدیری حتی اگر بکوشد در کلام تاکیدی موکد بر این داشته‌باشد که «اینجا مال همه‌ی ماست» و حتی اگر در عمل چنان وانمودکند که به گفته‌ی خود باور دارد، باز سر هر بزنگاهی به‌راحتی با انتخاب رفتاری متناقض اثبات خواهدکرد که «اینجا مال من است.» حافظه‌ی جمعیِ جامعه‌ی کارگری، کوچکترین شکی در این خصوص ندارد و در این خصوص هم گول زدنش کار راحتی نیست.\nدر حوزه‌ی وفاداری هم داستان چیزی جز این نیست. هیچ حقوق‌بگیری عاشق چشم و ابروی شما نیست. بلکه عاشق لحظه‌ای است که از شما پول دریافت‌می‌کند. هرچه پولِ بیشتر و خوش‌موقع‌تری از شما بستاند، به همان نسبت ماندن و کارکردن در سازمان شما برایش توجیه‌پذیرتر خواهدشد و این خلاصه‌ای است از تمام آن‌چه از وفاداری از کارمندان و کارگران جستجو می‌کنید.\nالبته در هر دو حوزه‌ی راندمان و وفاداری، استثناهایی هم وجوددارد. گروهی از انسان‌ها به واسطه‌ی جهان‌بینی متفاوت و منحصربه‌فردی که دارند، مانع فعالیت سیستم خلاقانه‌ی ذهن خود می‌شوند و می‌کوشند بر اساس باورهای درونیِ خود، در نهایتِ بهره‌وری کار کنند. این گروه بی‌شک استثنا هستند و ملاک قراردادن آن‌ها برای تصمیمات مدیریتی منتج به نتایج بیهوده خواهدشد. البته به رغم همین حقیقت، این گروه نور چشم مدیران هستند و همیشه چون پتکی بر سر دیگر کارمندان کوبیده می‌شوند.\nپس در مقام جمع‌بندی باید بگوییم زیرساختِ ما برای تحقق آرزوی راندمان بالا و وفاداری به هیچ عنوان آماده‌نیست و قوانین نوشته و نانواشته‌ی ساری و جاری در مناسبات میان کارمند و صاحب کار هم هرگز فرصتی برای حتی برداشتن یک گام در مسیر رسیدن به این آرزو فراهم نمی‌کند. پس باید مرزهای اندیشه‌ی مدیرانه را جابه‌جا کرد و عادت‌های جان‌یافته در ذهن مدیران پیشین را تغییرداد تا به نتایج جدید رسید. وگرنه، امکان ندارد با رفتارهای گذشته و با نگرش ناکارآمد دیروزی، به نتایج ارزشمند نو رسد.\nبرای کسب اطلاعات بیشتر، مقاله آموزشی چگونه یک مدیر به قاتل انگیزه کارمندانش تبدیل می‌شود؟ را مطالعه کنید.\nدرآمدی بر «معنیِ زیستی» و «معنی‌جویی زندگی»\nویکتور فرانکل، روان‌شناسِ اتریشی گرفتار در اردوگاه‌های کار اجباری آشویتس در آلمانِ نازی در جنگِ جهانیِ دوم، اثری ارزشمند خلق‌کرده به‌نام «انسان در جستجوی معنی» که مطالعه‌ی این کتاب جزو ضروریات زندگی هر مدیر به‌شمار می‌آید.\nفرانکل در این کتاب از یافته‌های خود در حوزه‌ی معنی جویی انسان در عرصه‌ی روان‌درمانی بهره‌جسته و شاخه‌ای متفاوت از روان‌درمان‌گری به نام\n«لوگوتراپی» را بنیان نهاده‌است. من در این مقاله می‌کوشم مفهوم «لوگوس» یا «معنی» و معنی جویی را به اندیشگی مدیرانه بسط‌دهم. تمامِ تلاشِ من این است این پنداره در ذهن شما به عنوان مدیر شکل‌گیرد:\nبهره‌وری و وفاداری، خود ماحصل تلاشی است از سوی نیروی کار در مسیر جستن و دست‌یافتن به معنی زندگی و زمانی این دو خروجی حاصل خواهدآمد که شما و سازمان‌تان بهانه‌هایی باشید برای رسیدن یک کارمند یا کارگر به معنایی که در جستجوی آن است.\nپس ضروری است در همین آغاز، «معنی زیستی» را به تفصیل مورد بررسی قراردهیم.\nطبق آمار رسمی، از هر 27 زندانیِ به کار گماشته‌شده در اردوگاه‌های آلمان نازی، فقط یک نفر زنده مانده و آزادیِ پایانِ جنگ را به چشمان خود دیده‌است. آمارِ یک به بیست‌وهفت، یک آمار فاجعه‌بار است. اما یافته‌های ویکتور فرانکل به‌عنوان یک روان‌پزشک، یکی از میلیون‌ها انسانی که طعم هولوکاست برایش آشنابوده و یکی از زندانیان آشویتس، نشان می‌دهد از میانِ آنانی که بهجای فرستادهشدنِ مستقیم به اتاقهای گاز در بدو ورود به آشویتس، رهسپار اردوگاههای کار اجباری شدهاند، آمار زندگان، متعلق به کسانی است که بندی مستحکم آنان را به زندگی گره زده‌بود.\nاین بند مستحکم می‌توانست عشق به یک معشوقه، انتظار دیدار فرزند یا حتی تلاش برای نوشتن و به‌پایان‌رساندن یک کتاب باشد.\nبر اساس مشاهدات عینی فرانکل، کسانی که چنین معنی عمیقی از زندگی را در درون خود زنده نگهداشتهبودند، از نظر جسمی هم مقاومت بیشتری در مقابل کار طاقت فرسا در اوج گرسنگی و درگیری با بیماریهای جان‌کاهِ واگیردار از خود نشان میدادند و این واکنش طبیعی بدن در مقابل فرامین ذهن برای زندهماندن و جنگیدن در مسیر یک هدف و یا همان معنی مشخص زیستی است.\nفرانکل به عنوان بنیان‌گذار لوگوتراپی یا معنی‌درمانی بر این باور است که اگر بتوانیم انسان‌ها را در مسیر معنی جویی و اتصال به طناب زندگی با گرهِ همین معنی هدایت‌کنیم، خواهیم توانست بسیاری از ناهنجاری‌های ذهنی و روانی آن‌ها را درمان کرده و کیفیت زیستی‌شان را بهبود ببخشیم. یافته‌های دکتر ویکتور فرانکل به اندازه‌ای ارزشمند بود که امروزه لوگوتراپی یکی از شیوه‌های متداولی است که روان‌درمان‌گران در مسیر درمانِ روان‌پریشی‌ها به ویژه از نوع روان‌پریشی‌های اندیشه‌زادی یا نئوژنیک از آن بهره می‌جویند.\nنکته‌ای مهم که ما را به مسیر این مقاله برخواهدگرداند، این است که:\nاگر تحت سخت‌ترین و ظالمانه‌ترین شرایطی که بشر به چشم خود دیده ـ یعنی زندگی تحت فشارهای روحی و جسمی در آشویتس ـ یک معنی زیستی توانسته جان یک بیست و هفتم انسان‌ها را نجات دهد، پس در سازمانی که شما امروز بر مسند مدیریت آن هستید، هدایت انسان‌ها به سوی معنی جویی و ایجاد فضایی برای پاسخ‌یافتن آن‌ها به این جستجو، می‌تواند سرمنشاء بسیاری از رفتارهای بهره‌ورانه و وفادارانه باشد.\nکار و سازمان به مثابه‌ی «معنی زیستن»\nبر اساس آن‌چه در بخش پیشین یاد شد، رمز رسیدن به نتایج درخور در حوزه بهره‌وری و وفاداری در تلاقی معنی زیستن با کار در سازمان شما و کار با شما پنهان است. پذیرش چنین حقیقتی شما را به سمتی سوق خواهد داد که در سازمان شرایطی فراهم‌آورید که چندین ساعت زندگی کاری در آن‌جا، پاسخ‌گوی بخش بزرگی از جزییات معنی جویی انسان‌هایی باشد که با شما کار می‌کنند و بدین‌ترتیب با کم‌ترین زحمت، شما خواهید توانست اوج بهره‌وری و اوج وفاداری را تجربه‌کنید.\nاگر به این موضوع علاقمندید، مقاله آموزشی مدیریت سازمان را مطالعه کنید.\nوقت آن رسیده این سوال را از خودتان بپرسید که آیا کار کردن با شما، کار کردن کنار شما و کار کردن برای شما به‌ذات به آن اندازه ارزشمند و دربرگیرنده‌ی دست‌آوردهای معنوی، روانی و مادی است که مستعد مطرح‌شدن به عنوان معنی زیستی کارگران و کارمندان‌تان باشد؟ یا این‌که کسانی که با شما کار می‌کنند در یک حس از جنس احساس قربانی بودن به سر می‌برند و می‌کوشند پس از پایان ساعت کاری و خروج از محیط کار، دست به معنی جویی زندگی خود بزنند؟\nنکته این‌جاست که معنی زیستی در انسان‌ها متفاوت است و این‌که یک سازمان بتواند پاسخی باشد برای معنی جویی تمام انسان‌هایی که آن‌جا کار می‌کنند، ناممکن می‌نماید. از همین روست که من مساله را نه از منظر نیروی کار که از دیدگاه سازمان بررسی می‌کنم و سوالم را چنین طرح می‌کنم که آیا سازمان شما چنین پتانسیلی دارد؟\nپاسخ به چند عامل اساسی وابسته است. نخست این‌که آیا سازمان تحتِ مدیریتِ شما توانسته چنین نقشی را به عنوان معنی زیستی برای خودِ شما ایفا نماید؟ فارغ از هر پاسخی باید نظرتان را به این نکته جلب‌کنم که مدیرانی که سازمان و محیط کسب‌و‌کارشان انطباق مناسبی با معنی زیستی‌شان دارد، بیشتر از دیگران آماده‌ی پذیرش نقش‌های رهبرانه هستند. هرچه این انطباق بیشتر باشد، آمادگی تبدیل‌شدنِ شما به یک رهبر هم بیشتر خواهد بود. البته نباید از نظر دور داشت که این عامل به تنهایی نمی‌تواند در ساختن رهبران کافی‌باشد، اما عاملی محرک است که نقشی پررنگ ایفا خواهدنمود.\nعامل دوم، نوع کاری است که شخص انجام‌می‌دهد. هرچه میان کاری که شخص انجام‌می‌دهد و علاقمندی او هم‌خوانی بیشتری وجود داشته‌باشد، به همان نسبت شغلی مشخص در سازمان، خواهد توانست سهمی بزرگ در معنی جویی زیستی شخص پیدا کند.\nالبته در این میان نباید یک نکته‌ی مهم را فراموش کرد که بسیاری از انسان‌ها از تشخیص علاقمندی خود عاجزند و اغلب در مقابل پرسش‌گران در حوزه‌ی علاقمندی‌های کاری، پاسخی ندارند. باید بپذیریم که این حقیقت امری ظاهری است و بدان معنی نیست که این انسان‌ها هیچ علاقمندی در درون خود ندارند؛ بلکه این گروه بزرگ، ناتوان از بازگویی آن هستند. چنین گروهی اگر در مسیر جریانِ کاری قرار بگیرند که حتی در اوج ناتوانی از ابراز، همخوان با علاقمندی‌های‌شان باشد، رضایت بیشتری را تجربه خواهندکرد و از این رو، معنای زیستی بیشتری هم در این میان پوشش داده‌خواهدشد.\nعامل سوم، پارادایم‌های حاکم بر سازمان است. در هر سازمانی، الگوهای نوشته و نانوشته و پیدا و پنهانی زنده‌است. پارادایم یا الگوهای سازمانی منحصر به هر سازمان هستند و بخش بزرگی از آن‌ها برگرفته و زاده از الگوهای ذهنی مدیران و بنیان‌گذاران آن‌هاست.\nمیزان انطباق پارادیم‌های شخصی و پارادایم‌های سازمانی، عاملی مهم و اثرگذار در حوزه معنی جویی زیستی برای هر انسانی است که در آن سازمان فعالیت دارد. هرچه این انطباق بیشتر باشد، فرد احساس معنی بیشتری از زندگی کاری و سازمانی تجربه می‌کند و هرچه انطباق کمتر باشد، نه‌تنها معنی جویی دچار خدشه و اختلال خواهد شد، بلکه جذبه و کششی درونی و حتی گاه ناخواسته در نهاد شخص شکل خواهدگرفت که در مسیر رسیدن به انطباق بیشتر با پارادایم‌های شخصی، سازمان را به مقصد کسب‌و‌کار شخصیِ خود و یا سازمانی بهتر ترک‌کند که این درست نقطه‌ی مقابل وفاداری در نیروهای کاری است. کسانی هم که با وجود عدم انطباق پارادایمی می‌مانند، در کشمکشی دائمی به سر می‌برند بین تلاش برای زنده‌ماندن و جستجوی آرمان‌های شخصی و همین امر هم منجر به فروپاشی روحی آنان شده و به شدت معنی جویی زیستی را خدشه‌دار می‌نماید که در ادامه در این خصوص بیشتر خواهم نوشت.\nمدیر و همکاران به مثابه‌ی «معنی زیستی»\nبه عنوان موجودی اجتماعی، اثرپذیری انسان از دیگر انسان‌ها در تمام حوزه‌های مهم زندگی، پررنگ است و پر‌اهمیت. در موضوعِ مورد بحثِ ما هم چیزی جز این نیست. اگر از عوامل محیطی بگذریم، باید نقشی بسیار پررنگ و پراهمیت بر عوامل انسانی قائل‌شویم. در خلاصه‌ترین بیان باید گفت انسان‌های دور و برِ ما، با دو مکانیزم فعال، نقشی مهم در معنی زیستن ما ایفا می‌نمایند.\nمکانیزم اول، تاثیر آن‌ها بر شکل‌گیری «لوگوس» یا معنی در ذهنِ ما است. باید پذیرفت که معانی شکل‌یافته در ذهن ما، برآیندی است از ورودی‌های ذهنی ما. بدین ترتیب که ما بر اساس آن‌چه از جهان درک و دریافت کرده‌ایم، دست به گزینش، طبقه‌بندی و چیدمان ارزش یا ارزش‌های زیستی خود می‌بریم که در این میان نقش دیگر انسان‌ها در شکل‌گیری این ارزش‌ها انکارناپذیر است. بسط این بخش از مطلب می‌تواند زمینه‌ساز ورود به مبحث الگوپذیری باشد که از حوصله‌ی این مقاله خارج است.\nمکانیزم دوم، ایفای نقش در مسیر تداعی و انطباق جهان بیرون با ارزش‌های درونی است. یعنی انسان‌های اطرافِ ما نه‌تنها در شکل‌گیری ارزش‌های درونی‌مان نقش ایفا می‌نمایند، بلکه در برآورده‌شدن انتظارات ارزشی و معنایی ما هم از جمله مهم‌ترین بازیگران بازی به‌شمار می‌آیند. از این رو باید پذیرفت انسان‌ها در محیطِ کاری، نقشی عمده در موضوع مورد بحث ما دارند که در این میان، نقش سه شخص یا گروه انسانی بسیار پر اهمیت است.\nمهم‌ترین نقش در این حوزه، متعلق به مدیر است. باید پذیرفت مدیر و به‌ویژه یک مدیرِ بنیان‌گذار، اصلیترین عنصر موثر در سازمان است. سالها پیش جملهای نوشتم که نهتنها هیچ مشاهدهای ناقض آن نشد، بلکه عینیاتی که دیدم و تجاربی که کسبکردم، همیشه و همیشه به آن صحه گذاشت. اینکه:\nسازمان‌ها به مرور زمان، شبیه مدیرانشان میشوند\nهمین یک جمله کافیست برای پذیرفتن نقش بسیار پررنگ و حیاتی مدیر در سازمان.\nدر تناسب کاری میان یک مدیر و یک کارمند به سه مفهوم بنیادین خواهیم رسید که این مفاهیم بنیادین را می‌توان در قالب سه عبارت ساده بیان کرد. کار کردن برای یک مدیر، کار کردن با یک مدیر و یا کار کردن به خاطر یک مدیر. این سه جمله در ظاهر تفاوت چندانی باهم ندارند، اما هرکدام نماینده دنیایی بزرگ و مجزا در حوزه مدیریت سرمایه های انسانی هستند.\nباز هم زمان مناسبی است برای یک اندیشیدن. زمان آن رسیده که شما به این سوال مهم پاسخ دهید. آیا انسان‌ها برای شما کار می‌کنند؟ با شما کار می‌کنند و یا به‌خاطر شما کار می‌کنند؟\nزمانی که انسان‌ها برای شما کار می‌کنند، کیفیت رابطه‌ی میان شما و کارمند یا کارگر را پول و شرایط کاری معین در مقابل این پول تعیین می‌کند. در چنین رابطه‌ای، شما تلاش می‌کنید کار بیشتر در مقابل پول کمتر دریافت کنید و طرف مقابل شما می‌کوشد پول بیشتر در مقابل زحمت کمتر به‌دست‌آورد. در میان این سه دیدگاه، بدترین نتایج را مدیرانی تجربه می‌کنند که انسان‌ها برای آن‌ها کار می‌کنند\nدر شرایطی که انسان‌ها معتقدند با شما کار می‌کنند، شما نقش یک هم‌تیمی خوب را ایفا می‌نمایید. دوشادوشی شما با نیروهای کاری، این فرصت را فراهم خواهدآورد که تاثیر شایسته‌ای روی آن‌ها داشته‌باشید و همین فرصت در پاسخ‌یابی به «معنیِ زیستی» کمک شایانی خواهدکرد. در شرایطی که انسان‌ها با شما کار می‌کنند و شما در چشم آن‌ها یک هم‌تیمی ارزشمند هستید، نتایج در مقایسه با حالتی که انسان‌ها برای شما کار می‌کنند، به طرز شگفت‌انگیزی بهتر خواهدشد.\nاما اگر انسان‌ها به خاطر شما کار می‌کنند، شما یک رهبر ارزشمند هستید و باید به شما تبریک گفت چون توانسته‌اید به جایگاهی در ذهن دیگر انسان‌ها ارتقاء یابید که بخشی بزرگ از معنیِ کارکردن آن‌ها شوید و بدیهی است زمانی که بخشی از معنی کارکردن یک انسان هستید، می‌توانید به راحتی بخشی از معنی زیستی شخص هم باشید و به‌این‌ترتیب، زمینه‌ساز ارزش‌آفرینی‌های بیشتر در سازمان قرار بگیرید.\nاگر به این حوزه علاقمندید، مقاله آموزشی مدیریت را مطالعه کنید.\nاگر به بحث اصلی و نقش انسان‌ها در معنی زیستی برگردیم، خواهیم دید که مدیر، تنها عنصر تاثیرگذار نیست، بلکه دیگر انسان‌ها که ما در مجموع نام آن‌ها را گروه همکاران می‌گذاریم هم از اهمیت بالایی برخوردار هستند. من مدافع نظریه‌های همگن‌سازی سازمان‌ها نیستم. به نظر من مدیرانی که معتقد به یک‌دستی انسانی در سازمان هستند، هرگز نخواهند توانست از مزایای تضاد آرا و همین‌طور هم‌پوشانی توانایی‌های گوناگون بهره‌ببرند. از این‌رو باید واقع‌بین بود و قبول‌کرد که سازمان‌ها محیط‌هایی ناهمگن هستند که انسان‌هایی با جهان‌بینی و تجارب زیستی گوناگون در آن‌ها کنار هم زندگی و کار می‌کنند.\nنکته‌ی مهم این‌جاست که این حقیقتِ قدرتمند نباید به هیچ عنوان مانع نقش‌آفرینی مثبت انسان‌ها در معنی جویی زیستی شخص در سازمان شود. به عبارت بهتر، این‌که شخص در احاطه‌ی انسان‌هایی با افکار، باورها و عادت‌های گوناگون و اغلب متضاد با اندیشه‌ها و باورهای خود قرار می‌گیرد، نباید مانع یافتن معنای زیستی در سازمان باشد و این زمانی رخ خواهد داد که پارادایم‌ها از سوی شما به درستی خلق شده‌باشند. تنها بدین ترتیب است که تزاید آرا نخواهد توانست نقشی پررنگ در برهم‌خوردن معنی زیستی شخص داشته‌باشد. پس دومین گروهِ بازیگران اصلی در میان تاثیرگذاران روی معنی زیستی انسان‌ها در محیط کار، همکاران هستند.\nاما در این میان گروه سومی هم وجود دارد که من نقشی بسیار پررنگ برای‌شان قائلم و آن مدیرانِ میانی هستند. اگر اندکی از سازمان‌های کوچک فاصله‌بگیریم، شاهد اداره‌کردن کسب‌و‌کارها با چارت‌های سازمانیِ پیچیده خواهیم‌بود. در چنین سازمان‌هایی مدیرانِ ارشد دوست دارند سازمان را بزرگ نشان‌دهند و برای همین از مدیران میانی استفاده می‌کنند.\nبرای کسب اطلاعات بیشتر، مقاله آموزشی مدیران میانی را مطالعه کنید.\nدر همین‌جا قید می‌کنم به باور من در بسیاری از سازمان‌هایی که نظامِ مدیریتی آن‌ها متشکل از مدیر ارشد و مدیران میانی است، کوچک‌ترین نیازی به وجود جایگاه مدیریتی در بدنه‌ی سیستم وجود ندارد و این سازمان‌ها نه تنها کوچک‌ترین نفعی از این نوع طبقه‌بندیِ قدرت تجربه نمی‌کنند، بلکه آسیب‌های بسیاری را از این ناحیه تجربه کرده‌اند و تجربه خواهندکرد. اما با این حال، چارت‌های هرمی گونه‌ای شناخته‌شده از ساختار سازمانی در اغلب کسب‌وکارها هستند.\nبرای کسب اطلاعات بیشتر، مقاله آموزشی چارت سازمانی را مطالعه کنید.\nمدیران میانی می‌توانند با حسن رفتار خود نقشی مثبت در حوزه‌ی معنی زیستی انسان‌هایی که با آن‌ها کار می‌کنند، داشته‌باشند. البته که همین پتانسیل برای ایفای نقش منفی هم وجوددارد که متاسفانه تجربه‌ی من به عنوان مشاور نشان می‌دهد در اغلب سازمان‌ها به دلیل ویژگی‌های روان‌شناختی حاکم بر روابط کارمندان و مدیران میانی، نتایج در این حوزه چندان هم مطلوب نیست.\nرابطه میان اخلاق و کاربست اندیشه‌های معنی جویانه در کسب‌و‌کار\nشاید این سوال به ذهن برسد که اصلاً آیا ایجاد زمینه برای بهره‌کشی از انسان‌ها بر اساس تئوری لوگوتراپی اخلاقی است یا نه؟ از صورت سوال چنین بر می‌آید که من ضمن پذیرش این اصل که کاربست این مفهوم در مسیر افزایش بهره‌وری گونه‌ای از بهره‌کشی است، دست به طرح سوال و بررسی پاسخ آن برده‌ام؛ اما حقیقت این است که من به عمد از کلمه‌ی بهره‌کشی استفاده کرده‌ام تا بتوانم در گامِ نخست، نظرم در خصوص این کلمه را بنویسم.\nعبارت «بهره‌کشی» از جمله‌ی مهم‌ترین مضامین و مهم‌ترین کلمات در ترمینولوژی اندیشه‌های ضدسرمایه‌داری و همچین تفکرات سوسیالیستی است. متاسفانه در جستجوی معنی دقیق واژه‌ی بهره‌کشی در لغت‌نامه معین به نتیجه‌ی مستقیمی بر نمی‌خوریم؛. اما برآیند تحقیق در دیگر منابع نشان می‌دهد که اغلب استفاده کنندگان از این کلمه، معنی واحدی از آن را مد نظر داشته‌اند و آن چیزی نیست جز «از آنِ خود کردن نتیجه‌ی تلاش یک انسان بدون پرداخت مزد و یا با پرداخت مزد ناچیز.»\nدر اینکه میانِ تلاش طبقه‌ی کارگر و کارمند و مزد مالی که به وی پرداخت می‌شود آیا تناسب درستی وجود دارد یا نه، بحث‌های بسیار می‌توان طرح‌کرد؛ ولی علی‌الحساب عرض می‌کنم از نظر من هرگز تناسب شایسته‌ای وجود نداشته و با توجه به نقیصه‌های مفصلی که به نظامِ تنظیم روابط کارفرمایان و کارگران وارد است، انتظار رسیدن به روزی که میان مزد و زحمت رابطه‌ای منطقی وجود داشته‌باشد، یک انتظار واهی است. البته باید در اوج صداقت اعتراف‌کنم که من هم نسخه‌ی کارآمدی برای رفع این کاستیِ تاریخی به‌ذهن ندارم. پس بخواهیم یا نه، گونه‌ای از بهره‌کشیِ پنهان در بخش بزرگی از روابط میان کارفرمایان و کارگران وجود دارد که ما فعلاً نمی‌توانیم چاره‌ای برایش بیاندیشیم.\nاما از آن‌جایی که رابطه‌ی میان اخلاق و کاربست معنی جویی از مسیر فعالیت‌های کار و کسبی را جستجو می‌کنیم، باید تاکید کنم این نگاهِ ویژه، در جستجوی عمق‌دادن به بهر‌ه‌کشی پیدا و پنهان موجود نیست. یعنی من با طرح کردن چنین مساله‌ای، هرگز در صدد نیستم راه‌کاری ارائه‌دهم که به گونه‌ای جانب‌دارانه و ناجوان‌مردانه، فقط دست‌آورد جامعه‌ی کارفرمایی را در مواجه با جامعه‌ی کارگری و کارمندی فزونی دهد؛ بلکه تلاش بر این است که بهره‌وریِ نافع برای کارفرما را از مسیر افزایش لذت و ارزش‌های معنویِ کارآمد برای کارگر بهبود بخشیم. البته نباید از نظر دور داشت که شیوه‌های جبران خدمتِ تعالی یافته‌ای هم می‌توان تعریف و اجرا نمود که کمی از بار بی‌عدالتیِ نهادینه بکاهد.\nالبته از آن‌جایی که تخصص من مشاوره در حوزه‌ی کسب‌و‌کارهایِ کوچک است، شبهه‌ای به امکان‌پذیربودن تعریف و اجرای شیوه‌های جبرانِ خدمتِ کارآمدتر و عادلانه‌تر در سطح کسب‌وکارهای کوچک ندارم.\nواشکافی بیشتر هدف و پیش‌بینی نتایج حاصل از کاربست معنی جویی در افزایش بهره‌وری نشان می‌دهد این نگاهِ ویژه نه‌تنها خلافِ جهتِ اخلاق نیست، بلکه می‌تواند با اندکی تغییر در زاویه‌ی نگرش مدیران، نتایج را به نفع هردو طرفِ کارفرما و کارگر، بهبود بخشد.\nمکانیزم افزایشِ راندمان از مسیر معنی جویی در سازمان\nتا بدین جا دریافتیم یافتنِ معنی زیستی می‌تواند بخش مهمی از دست‌آوردهای فعالیت در یک سازمان برای یک کارگر باشد. البته به شرطی که زیرساخت‌های یاد شده به صورتی بنیادین در سازمان ایجاد شده‌باشد. اکنون در صدد هستیم مکانیزم اثربخشی این اندیشه از مسیر افزایش راندمان را جستجو کنیم.\nزمانی که یک انسان معنی زیستی خود را به واسطه‌ی حضور در محیطی مشخص، گردهم آمدن با انسان‌هایی مشخص و انجام کاری مشخص می‌یابد، انگار گم‌گشته‌ای دیرین را یافته و همین یابندگی به گونه‌ای جذاب منجر به اتصالِ محکم‌تر او به طنابِ زندگی می‌شود. همین حقیقت، به سادگیِ تمام ایجاد لذت و ایجاد ارزش می‌کند.\nحال شخص در صدد است این تجربه‌ی شیرین را تداو‌م دهد، این لذت را دیرینه‌کند و این اتصال را تا همیشه ادامه‌دار نماید. از آن‌جایی که سازمان و کارکردن در آن منبع اصلی خلق معنی است، بدیهی است ترک آن بنا به هر دلیلی هم‌ردیف است با از دست رفتن بخش یا کلِ آن معنی که می‌تواند تجربه‌ای دردناک باشد. از این رو شخص خواهد کوشید با رعایتِ تمام استانداردهای سازمان، بقای خود را حفظ‌کرده و به تجربه‌کردنِ هر روزه‌ی تجلی آن معنی ادامه‌دهد. البته در این خصوص رفتارهای انسانی ناشی از ترس و واهمه، مساله‌ای جداست که در ادامه به آن خواهم‌پرداخت.\nبدین ترتیب سازمان خواهد توانست با زمینه‌سازی در این حوزه، نام شخص را در لیست وفاداران ثبت‌کرده و از مزایای بی‌شمار برخورداری از نیرویِ کاری وفادار بهره‌ببرد. از سویِ دیگر، یک رابطه‌ی کیفی از آن جنس که ولیام گلسر در تئوری انتخاب به آن تاکیددارد، میان شخص، سازمان و مدیر شکل خواهدگرفت که خود زمینه‌ساز تلاش و تکاپوی بیشتر و به واسطه‌ی آن ایجادگر یک بهره‌وری ارزشمند است.\nوارد شدنِ سازمان، شغل و مدیر به دنیای کیفیِ کارگر، آغاز تلاش‌های وی برای عمق‌دادن به این حضور است. چرا که تعامل روزانه با محیط و اشخاصی منطبق بر دنیای کیفی، خالق لذت‌های فراوان و پاسخ‌گوی نیازهای اساسی شخص است. از این‌رو او خواهد کوشید سهم خود را در حفظ این موقعیت هر روز بیشتر از دیروز به‌جا آورد و این اصلی‌ترین مکانیزم افزایش بهره‌وری است.\nرابطه معنی جویی و تلاش برای بقا\nدر این بخش می‌خواهم نخست به این سوال پاسخ‌دهم که آیا تمام انسان‌ها معنی زیستی دارند؟ متاسفانه پاسخ این است که خیر.\nحقیقت تلخ‌تر این است که بخش بزرگی از ساکنان کره‌ی زمین، هرگز و هرگز معنایی برای زیستن خود نمی‌جویند و بخشی از جویندگان هم چیزی نمی‌یابند. از این رو بسیاری از انسان‌ها، عمر سپری می‌کنند بدون اینکه در جستجوی یک لوگوس یا معنی مشخص باشند. در اصل تلاش علمِ لوگوتراپی این است که با هدایت بیماران در مسیر جستن، یافتن و یا ایجاد معانی جدید برای زندگی خود، توانی مضاعف برای مقابله با رنج‌های طبیعی زندگی و یا آسیب‌های وارده به روح و روان‌شان پیدا کنند.\nپس در اصل، ما در صدد هستیم این تئوری را در شرایطی در سازمان‌مان به کار گیریم که به احتمال زیاد با بخش بزرگی از انسان‌های فاقد معنای زیستی به عنوان اعضای تیم و سازمان مواجه خواهیم‌بود.\nالبته به نظر من این خود یک فرصت است. چرا که شخصِ شما، سازمان‌تان و کاری که برای شخصی مشخص در سازمان دارید، خود می‌تواند زمینه‌ساز خلق معنی زیستی شود و اگر شما موفق به دست‌یابی به چنین امر مهمی گردید، خواهید توانست وارد مسیر بهره‌برداری از مزایای آن شوید. ولی به هیچ عنوان کار آسانی نیست و نیازمند هوشمندی وافر از سوی شما به عنوان یک مدیر می‌باشد.\nنکته این‌جاست که با وجود پذیرش اندک بودن انسان‌هایی برخوردار از معنی زیستی، باز شاهد تلاش بسیاری از انسان‌ها برای پیشرفت، دیده‌شدن و رشدکردن در سازمان هستیم. اگر این انسان‌ها در گروه بزرگ کسانی قرار می‌گیرند که هیچ معنی زیستی برای خود تعریف نکرده‌اند، پس نیروی محرکه چنین تلاشی چیست؟\nپیش از پاسخ به این سوال مایلم توجه شما را به این نکته جلب‌کنم که جنس تلاش این دو گروه در سازمان متفاوت است. البته تفاوت به اندازه‌ای فاحش نیست که بدون استفاده از تجربه‌ی مدیریت قادر به تشخیص آن بود. گروهی که فاقد معنی زیستی هستند، تلاشی از جنس جلب توجه دارند. مخاطب آن‌ها اغلب شخصِ مدیر است و تلاش‌شان دیده‌شدن و کارآمد متصور شدن است. این گروه حاضرند در این مسیر دست به هرکاری بزنند. از تنزل به درجات پایینی مانند چاپلوسی بگیرید تا بدگویی پشت سر دیگر همکاران.\nاما در گروهی که معنی زیستی دارند و کارکردن در سازمان شرایطی فراهم‌آورده برای حرکت در مسیر این معنی، جنس تلاش متفاوت است. آن‌ها نه برای خود، که برای سازمان تلاش می‌کنند و گونه‌ای از خلوص در رفتارشان دیده‌می‌شود. برای این گروه هم دیده‌شدن مهم‌است و اگر آن‌ها را نادیده بگیرید یا به‌موقع مورد تشویق‌شان قرارندهید، ممکن است در معرض یأس و دل‌سردی قرارگیرند. اما اولویت اول آن‌ها دیده‌شدن نیست و حاضر نیستند در این مسیر دست به هر کاری بزنند.\nبرگردیم به نیروی محرکه‌ی گروه کوشندگانی که فاقد معنی زیستی هستند. تمام سعی و کوشش این گروه در مسیر پیشرفت، دیده‌شدن و رشد، گره خورده در مسائل گوناگونی است که به نظر من مهم‌ترین آن‌ها نزاع برای بقا است. برای این گروهِ بزرگِ فاقد معنی زیستی، کارکردن در سازمان مترادف است با ورود پول به سان یک آب باریکه و تضمینی برای زنده‌ماندن. البته می‌توان انگیزه‌های دیگری هم در کنار تلاش برای بقا یافت که خیلی گره‌درگره با معنی زیستی نیستند و از این رو می‌توان از آن‌ها به عنوان انگیزه‌های میرا یاد کرد. مانند تلاش برای پیروزی در رقابت یا رسیدن به اهداف کوتاه مدت زندگی.\nنکته این‌جاست که تلاش‌های این گروه در مقایسه با گروه انسان‌هایی که در جستجوی معنی زیستی هستند، دست‌آورد کمتری دارد و بدون شک بی‌هزینه برای سازمان نخواهد بود چرا که اغلب آمیخته‌است با چشم‌داشت‌هایی از جنس پول یا ارتقاء.\nاز این رو باید بپذیریم ما در مسیر رشد و نواندیشی در سازمان، نیازمند نیروهایی هستیم که اول معنی زیستی داشته‌باشند و در ثانی کارکردن کنار ما و سازمان ما را سرلوحه‌ی انتخاب‌هایی بدانند که آن‌ها را در مسیر معنی زیستی‌شان به جلو خواهد راند.\nمعنی زیستن می‌تواند تغییر کند\nمعنی زیستی هر انسانی به شدت وابسته‌است به جهان‌بینی او و نیز متاثر است از رخدادهای زندگی. بر همین اساس انسان‌ها همواره آمادههستند معنای زیستی خود را تغییردهند و یا حتی آن را به کل کنار بگذارند. همان‌گونه که انسان‌هایی فاقد معنی زیستی با کمک یک رهبر یا یک روان‌درمان‌گر می‌توانند معنی زیستی خود را بیابند، کسانی هم که دارای معنی زیستی هستند، بنا به هر دلیلی می‌توانند آن را به کل از ذهن خود پاک کنند. مصداق این نکته تمام انسان‌هایی است که از بعد از وقوع رخدادهای ویژه‌ای در زندگی و ایجاد رنج‌های جدید و ناشناخته، سبک زندگی‌شان به کل عوض شده و نمی‌توانند در مسیر دست‌آوردهای ارزشمند گذشته حرکت‌کنند.\nدر این میان شما باید همواره گوشه‌ی چشمی هم به این اصل اساسی در مورد معنی زیستی خودتان و هم در مورد معنی زیستی انسان‌هایی که با شما کار می‌کنند داشته‌باشید.\nدوست دارم در این مرحله مثالی عینی از زندگی خودم قید کنم. سال‌هایِ سال زمینه‌سازی برای رشد و اعتلای هنر موسیقی در زادگاهم و نیز عضویت در یک ارکستر سمفونیکِ خوش‌نام، جزو اساسی‌ترین معانی زیستی من بود؛ اما امروز نه تنها نیست بلکه حسرت عمر ارزشمند از دست‌رفته در این مسیرِ فاقد معنی هم به دلم مانده‌است. ریشه‌ی این حقیقتِ تلخ در سوء رفتار و سوء مدیریت شخصی است که نامش به عنوان یک پیشرو، به عنوان یک رهبر و به عنوان یک مدیر بر تارک آن بخش از معنی جویی من حک شده بود. مشاهده‌ی رفتارهای جدید از این شخص به من نشان داد که چقدر در انتخاب آن بخش از معنی زیستی خود به بیراهه رفته‌ام. این داستان که رنج‌های عمیقی در من به جای نهاده‌است، به سادگی نشان می‌دهد چگونه معانی زیستی انسان‌ها دست‌خوش تغییر می‌شوند و چگونه با همین مکانیزم، وفادارترین یاران هم ممکن است شما را ترک کنند. پس لازم است همواره در کاربست این نظریه، حواستان به این موضوع اساسی هم باشد.\nجمع بندی و چند توصیه\nاین مقاله می‌کوشد راه‌گشایی باشد برای اندیشه‌هایِ نوینِ مدیریت. اندیشه‌هایی به دور از دیدگاه‌های صلب و ناکارآمدِ دیروز و برگرفته از دانشِ روز جامعه‌شناختی و روان‌شناختی؛ از این رو از شما خواننده‌ی گرامی انتظار می‌رود اگر چنان‌چه خود را عضو خانواده‌ی مدیران نواندیش می‌دانید و سازمان‌تان را سازمانی نوگرا می‌پندارید، نه فقط به عنوان یک تئوری و دانشِ روز مدیریت که به عنوان یک مساله‌ی کاملاً کاربردی به هرآنچه در این مقاله مطالعه کردید نگاه‌کنید.\nشک‌نکنید اگر چنان‌چه بتوانید منبع الهام باشید و چنان رهبرانه مدیریت کنید که انسان‌ها به خاطر شما کارکنند، خواهید توانست معنی زیستی را در بسیاری از انسان‌هایی که با شما کار می‌کنند زنده‌کرده و زمینه‌ساز ورود آن‌ها به بخشی مهم و جدید از زندگی‌شان شوید که صد البته دست‌آوردهای ارزشمندی برای شما خواهدداشت.\nدر این مسیر لازم است جهان‌بینی خود را مورد بازنگری قراردهید. نوع نگاه شما به انسان‌هایی که با شما کار می‌کنند، بیشترین اهمیت در این حوزه را داراست. از سوی دیگر، باید حواستان به پارادایم‌های سازمانی که برگرفته از جهان‌بینی و رفتار شما هستند، باشد. در سازمان‌هایی با الگوی ناکارآمد، معنی جویی و معنی یابیِ ارزشمند برای زندگی ناممکن است. از سوی دیگر، ضروری است از نظر مالی چنان رفتاری با کارکنان داشته باشید که تنازع برای بقا در ذهن آن‌ها به کم‌رنگ‌ترین حد ممکن برسد تا بتوانند با طیب خاطر بیشتری به سوی معنی یابی زندگی بروند.\nدر پایان پیشنهاد می‌کنم سازمان‌تان را چنان روبه‌جلو هدایت کنید که کار کردن با شما، معنی اصلی زیستن کسانی باشد که امروز کنارتان هستند و نیز آرزوی آنانی که در جستجوی رسیدن به معانی ارزشمند زندگی‌شان هستند.\nاگر به یک رهبر تبدیل شوید، همه کارمندان شما را دوست خواهند داشت و از جان و دل تلاش خواهند کرد تا بهترین عملکرد را در سازمان ایفا کنند. درس غیر حضوری مدیر محبوب و آموزش نحوه انگیزه‌بخشی به کارمندان از مجموعه دروس رهبری و مدیریت، شما را در این مسیر هدایت خواهند کرد.\nاگر این مقاله برایتان مفید بود، آن را با دوستانتان به اشتراک بگذارید.


در آمریکا بر اساس گزارش اداره اطلاعات انرژی این کشور مصرف سالانه انرژی از منابع تجدیدشدنی در مقایسه با مصرف زغال سنگ برای اولین بار از قبل از سال ۱۸۸۵ در سال ۲۰۱۹ پیشی گرفته است. این نتیجه کاهش مداوم استفاده از زغال سنگ\nمصرف انرژی خاص از معادن زغال , کارخانه سنگ شکن تلفن همراه , چگونه برای ساخت یک راه آهن. [24/7 آنلاین] تعریف و اصل بهره برداری از یک آسیاب شده. اگرچه اوایل از انرژی باد در , مقدار الکتریسیته تولید شده از یک توربین , برتر سنگ شکن\nاسپنسر دیل رئیس امور اقتصاد شرکت انرژی "بی پی" در این باره می گوید: "عامل افزایش تولید و نیز مصرف زغال سنگ، به\nبخش اعظمی از انرژی مصرفی هند از زغال سنگ تهیه می شود و این کشور سالانه 565 میلیون تن زغال سنگ تولید می کند در حالی که تقاضای مصرف این ماده در هند بیش از 739 میلیون تن است.\nمصرف انرژی‌های تجدیدپذیر در آمریکا رکورد زد/ سوخت زغال\nمصرف انرژی‌های تجدیدپذیر در آمریکا رکورد زد/ سوخت زغال سنگ ۱۵ درصد کاهش یافت; رونمایی از تندیس سردار سلیمانی در پایتخت لبنان + فیلم; بیشترین سرمایه گذاری دولت در کردستان به حوزه آب اختصاص دارد\n, درصد از مصرف زغال‌سنگ در , منبع انرژی پر‌اهمیت زغال‌سنگ , مالکانه معدن و. سرویس آنلاین رسانه مجازی نگاه. در حال بارگذاری , بیش از 80 درصد مصرف زغال سنگ‌ها برای تولید , ویژه‌ای از معدن زغال\nدانلود رایگان مقاله ISI : تاثیر مصرف انرژی زغال سنگ بر رشد\nمقاله انگلیسی isi - با ترجمه فارسی - سال 2018 - نشریه علمی پژوهشیمنابع، حفاظت و بازیافت - شامل 7 صفحه درباره موضوعات مصرف زغال سنگ، رشد اقتصادی، کشیدن حداقل مربعات جزئی، چین،\nنفت،گاز طبیعی،زغال سنگ،مشتقات نفتی . حوزه‌های تخصصی اقتصاد اقتصاد بخشی،اقتصاد صنعتی،کشاورزی،انرژی،منابع طبیعی،محیط زیست اقتصاد انرژی نفت،گاز طبیعی،زغال سنگ،مشتقات نفتی; ارزیابی اقتصادی پروژه ها اقتصاد اسلامی اقت\nکارخانه برق زغال سنگ\nکارخانه برق زغال سنگ. ما به گرمی از شما استقبال می کنیم تا از طریق خطوط تلفن و سایر روشهای ارتباط سریع ما با ما تماس بگیرید. لیست محصولات . نورد توپ; نوار نقاله; فیدر زنجیری سنگین bwz; سنگ شکن مخروطی حسابهای; ماشین شناوری\nمی متالز – زغال‌سنگ به‌عنوان یکی از پرمصرف‌ترین منابع تامین انرژی، به سرعت در حال رشد است. هم‌اکنون 40 درصد برق مصرفی جهان در نیروگاه‌های حرارتی با سوخت زغال‌سنگ تولید می‌شود. چین، آمریکا و استرالیا بزرگترین تولید\nسنگ شکن کارخانه استانبول انگلستان\nکارخانه های خرد کردن سنگ سخت در ایران\nفروش 5 کارخانه تمبر در امارات متحده عربی\nکارخانه فرآوری سنگ شکن طلا ایران\nکارخانه فولاد سرباره dofasco برای فروش\nکارخانه خرد کردن سنگ طلا امارات متحده عربی\nکارخانه معدن سنگ آهک در ایران\nسنگ شکن کارخانه سنگ شکن با ظرفیت افغانستان\nکارخانه سیمان tpd برای فروش در انگلستان\nصفحه نمایش لرزش با ظرفیت بالا برای سنگ کارخانه\nکارخانه سنگ شکن با ظرفیت tp h


۱۳۹۶/۰۸/۲۴ - ۰۷:۰۵ ۱۳۹۶/۰۸/۲۴ - ۰۷:۰۵\nبه گزارش سراج24 ، سیب زمینی یک خوراکی نسبتاً ارزان برای رشد بوده و از انواع مواد مغذی سرشار می‌باشد. اما در سال‌های اخیر به سبب افزایش میل مردم به مصرف غذاهای کم کربوهیدراتی، سیب زمینی از رونق قبل برخوردار نیست و می‌توان گفت به نسبت قبل از محبوبیت‌اش کم شده است.\nدستگاه گوارش سلامت سیب زمینی ضد سرطان وزن اشتراک گذاری\nسیر نزولی پس لرزه ها در بیرجند\nگشایش یا توطئه؟


جی پی اس دوچرخه گارمین اج 810\nمناسب برای عملکرد بهینه ی ورزش دوچرخه سواری و ناوبری\nجی پی اس دوچرخه گارمین اج 810 :\nدر زمانی که با نیرو سنج سنسور دوگانه Vector جفت می شود ، Edge 810گارمین ، تحولات عظیمی که در استانداردهای دینامیکی دوچرخه سواری ( Cycling Dynamics ) به وجود آمده است ، نمایش می دهد وآن را در برنامه ی Garmin Connect گارمین برای تجزیه و تحلیل پست های دوچرخه سواری بکار می رود، گنجانده شده است . این استانداردها در جاهاییکه که نیرو تماما از طریق ضربه هایی که به پدال وارد می شود ، اندازه گیری می کند و این امکان را برای دوچرخه سوار فراهم می آورد که مسیرهای ویژه ای برای دوچرخه سواری شناسایی کنند.\n3.6 *5.5 سانتیمتر\nویژگی های فیزیکی.GPS\nسنسور ارتفاع سنج بارومتریک\nنقشه و حافظه.نقشه ی پایه، امکان نصب نقشه، کارت حافظه خارجی\t(بعضی از ورژ نها دارای City Navigator microSD card است)، تعداد مسیرهای قابل ذخیره (بستگی به فضای موجود حافظه دارد)\nقابلیت ها در ورزش دوچرخه سواری.تاریخچه ذخیره گزارشات از عملکرد دوچرخه تا 180 ساعت\nقابلیت ها در ورزش دوچرخه سواری.قابلیت اتصال به سنسورVector\nقابلیت ها در ورزش دوچرخه سواری.قابلیت اتصال به سنسورهای speed/cadence\nسایر قابلیت های ورزشی: محاس\nقیمت اصلی : 3320000تومان


اقتصاد کنونی کشور دولتی و متکی به درآمدهای نفتی است | شاهد شمال\nاقتصاد کنونی کشور دولتی و متکی به درآمدهای نفتی است\nجعفرزاده نماینده مجلس گفت: اقتصاد کنونی کشور دولتی و متکی به درآمدهای نفتی است، موضوعی که در برنامه های توسعه گذشته بوده و عملا در برنامه اخیر تکرار شده است، اقتصاد دولتی یعنی دو سوم بودجه دولتی است و اقتصاد نفتی نیز به معنای تامین بخشی از بودجه کشور از طریق فروش نفت خام است.\nاو افزود: بحث اقتصاد دولتی بحث امروز و دیروز نیست بلکه به دوران قبل از انقلاب برمی گردد مهم برنامه ریزی صحیح است که باید به آن نائل شویم.\nجعفر زاده تصریح کرد: برنامه پنجم توسعه کتاب امیال و آرزوها بود درحالی که در برنامه ششم تلاش شد تا چند موضوع را هدف بگیریم و به سرانجام برسانیم، بنابراین اراده ما در برنامه ششم این بود که کتاب آرزوها ننویسیم، دولت تلاش کرده تا موضوعات خاص راهبردی را در برنامه ششم توسعه هدفگذاری کند.\nاو اظهار کرد: اینکه ادعا می شود برنامه ششم متناسب با اقتصاد مقاومتی نیست کم لطفی است زیرا برنامه کنونی کارشناسی شده است، دولت امروز لایحه ای برای اجرای برنامه هایش می خواهد، نکاتی در این برنامه لحاظ شده است که به دنبال تحقق اهداف مورد نظر است.\nاو گفت: ما به دنبال فروش نفت هستیم و می خواهیم پول حاصله را سرمایه گذاری کنیم نه اینکه در بودجه کشور صرف کنیم، ما می خواهیم این درآمدهای نفتی را برای آیندگان سرمایه گذایر کنیم.\nاو یادآور شد: پول های صندوق توسعه ملی براساس قانون قابل استخراج توسط دولت و مجلس نیست این در حالیست که در دولت های پیشین این دستدرازی ها کم و زیاد شده صورت می گرفت.\nاو تاکید کرد: من اعتقادی به کلی گویی ندارم، این برنامه حرکت رو به جلوست و اتفاقا برنامه پنجم توسعه، برنامه بدی هم نبود! ما به دنبال فاصله دولت از اقتصاد نفتی هستیم و این برنامه حداقل روی کاغذ این هدف را دنبال می کند.


zarinmandegar، نویسنده در آراز زرین ماندگار ، پیمانکار نما و اجرای نمای ساختمان ، طراحی و اجرای نما - صفحه 31 از 34\nبا همکاری نزدیک کمپانی بکرز ، این شرکت ورقهای هفت رنگ را با مشخصات منحصر به فردی تولید می نماید. بسته به نوع رنگ دانه استفاده شده در ورق ، زاویه دید بیننده و همچنین طول موج نوری که به سطح ورقها می تابد ، ورقهای اسپکترا در طیف رنگهای مختلفی به نظر خواهند رسید . به دلیل ظاهر جلوه گر و مدرن ورق های هفت رنگ پرمیوم باند این پنلها از محبوبیت روز افزونی در دکوراسیون داخلی و نمای خارجی برخوردار شده اند. غیر قابل پیش بینی بودن رنگها در این نوع ورقها جاذبه بصری ویژه ای را برای بیننده تداعی می کند که نمای ان ساختمان را نسبت به نمای دیگر ساختمانها متمایز می کند . پرمیوم باند تنها ارائه کننده ورقهای هفت رنگ در طیف های صورتی – نقره ای و آبی – سبز می باشد . کاربردها: پوشش نمای خارجی با پانزده سال ضمانت ، پوشش […]\nطبیعت همواره الهام دهنده خوبی برای معماران و طراحان در دوره های مختلف تاریخی بوده ، بعد از هزاران سال از پیدایش ساخت و ساز ، تمامی سازه های ساخت دست انسان همیشه با طرحها و ساختارهای طبیعت مورد مقایسه قرار می گرفته و در نهایت طبیعت پیروز میدان بوده است. فصلهای طبیعت نقشهای متنوع و بی نظیری را در محیط اطرافمان ایجاد می کنند ، تنه و شاخ و برگ درختان در فصول مختلف بافتها و ترکیب های شگفت انگیزی رادر محیط اطرافمان به وجود می آورند . ورقهای طرح فصل پرمیوم باند آمریکا با پیروی از طرحهای پوسته بیرونی درختان در فصول مختلف ، کلکسیون بی نظیری رادر اختیار طراحان و معماران قرار می دهند تا بدون محدودیت قوه تخیل خود را گسترش دهند و به یک ترکیب منحصر به فرد از هنر معماری دسترسی پیدا کنند. کاربردها: پوشش نما و دکوراسیون داخلی با بیست سال ضمانت ، […]\nورق های کامپوزیت دبل پلی استر از دو لایه آلومینیومی مقاوم در برابر اکسیده شدن یا خوردگی که به دور هسته پلی اتیلن قرار گرفته اند تشکیل شده است . لایه بالایی (رنگ های ساده) با روکش رنگ پلی استر به صورت دو لایه پوشش داده شده است که منجر به دوام بیشتر این ورق در برابر شرایط مختلف آب و هوایی و استفاده آن به عنوان نمای بیرونی ساختمان شده است . به دلیل رنگ براق و فوق العاده و دیگر ویژگیها ، ورق های دابل پلی استر از محبوبیت بیشتری در بازارهای جهانی برخوردار شده که در بیلبوردهای شهری ، ایستگاه های مترو و پمپ بنزین ها مورد استقبال قابل توجهی قرار گرفته است. عده ای از طراحان به نزدیکی طرح به اصل توجه وافری داشته اند ، دیگر معماران از کیفیت بالای این محصول حمایت می کنند (که این مهم منجر به اخذ گواهینامه های بین المللی کیفیت […]


کاهش روابط تجاری امارات متحده عربی با ایران\n: منتشر شده در 17/08/2010 - 19:51\nوزیر امور خارجه امارات متحده عربی امروز( سه شنبه) اعلام داشته است که امارات متحده عربی ضمن ادامه روابط تجاری مجاز خود با جمهوری اسلامی، مجازات های بین المللی علیه این کشور را به مرحله اجرا گذاشته است.\nاین اظهارات وزیر امور خارجه امارات در فردای روز بازدید معاون خزانه داری آمریکا از ابوظبی بیان شده است. مسئولین خزانه داری آمریکا ضمن اینکه از امارات متحده عربی خواسته اند که مجازات های بین المللی را بطور کامل علیه جمهوری اسلامی اجرا نمایند، به آنها در باره دورزدن مجازات ها- ایجاد شرکتهای صوری و ارائه مدارک حمل ونقل دریایی جعلی و...- بوسیله جمهوری اسلامی هشدار داده اند.\nدر همین رابطه بانک مرکزی ابوظبی به مؤسسات مالی و بانکی این کشور دستور داده است که 41 حساب مظنون مربوط به جمهوری اسلامی ایران را مسدود نمایند.\nیاد آور میشویم که دبی یکی از هفت شیخ نشینی است که امارات متحده عربی را تشکیل میدهند، دبی روابط تجاری بسیار گسترده ای با ایران دارد. میزان مبادلات تجاری بین ایران و دبی بیش از ده هامیلیارد دلار در سال برآورد میشود. در چنین شرایطی است که دبی ضمن برآوردن خواستهای جهانی مبنی بر اجرای مجازات های شورای امنیت سازمان ملل متحد، خواستار حفظ مبادلات تجاری خود با ایران است. در این رابطه، سفیر امارات متحده عربی در آمریکا گفته است که تمامی تجارت ما با ایران غیر قانونی نبوده و این مبادلات برای ما از اهمیت فوق العاده ای بر خوردار است.\nدر باره این موضوع گفتگویی انجام داده ایم با شاهین فاطمی رئیس مرکز مطالعات بین المللی و نظر وی را در باره امکان عملی رعایت موازین مجازات های بین المللی بوسیله دبی و سایر امارات علیه ایران خواستار شده ایم.\nشاهین فاطمی اعتقاد دارد....\nشاهین فاطمی رئیس مرکز مطالعات بین المللی


برندگان جایزه نوبل پزشکی ۲۰۱۷؛ ساعت بیولوژیک در کانون توجه - دکتر مجازی\nمطابق با برنامه ی همه ساله، امروز دوم اکتبر، برندگان جایزه نوبل پزشکی از سوی آکادمی نوبل در سوئیس اعلام شدند.\nمطابق با برنامه‌ی همه ساله، امروز دوم اکتبر، برندگان جایزه نوبل پزشکی از سوی آکادمی نوبل در سوئد اعلام شدند.\nجایزه نوبل پزشکی سال ۲۰۱۷ را سه دانشمند آمریکایی به نام‌های جفری هال، مایکل رس باش و مایکل یانگ به پاس پژوهش‌های ارزشمند خود پیرامون ساعت درونی بدن دریافت نمودند. لازم به ذکر است این دانشمندان عمده‌ی تحقیقات خود در ۳۰ سال اخیر را به بررسی ریتم بیولوژیکی اختصاص داده‌اند.\nمقاله مرتبط: جایزه نوبل پزشکی ۲۰۱۶؛ پدیده اتوفاژی و بازیافت سلولی\nبرندگان جایزه نوبل امسال با بررسی تأثیر انواع مختلفی از ژن‌ها و پروتئین‌های حاصل از ترجمه‌ی آن‌ها در شب و تخریب آن در روز، درک بهتری از ریتم‌های شبانه‌روزی ارائه نمودند. بررسی‌های انجام شده در سال‌های اخیر نشان از تأثیر همزمان عوامل متابولیک و عملکرد مغزی، علاوه بر تأثیر خواب، بر ریتم شبانه‌روزی دارد.\nریتم‌های شبانه‌روزی یا سیرکادین، همانند تنفس، مکانیسمی پایه‌ای محسوب شده و تمامی جوانب بیولوژیکی انسان را تحت تأثیر قرار می‌دهند.\nتاریخچه‌ی کشف ریتم‌های شبانه‌روزی (ریتم‌های سیرکادین)\nوجود ریتم‌های شبانه‌روزی از سال ۱۷۲۹ بر اساس مشاهدات فضانوردان از باز و بسته شدن برگ گیاه حساس که حتی در شرایط تاریکی نیز به وقوع می‌پیوست، مورد شناسایی قرار گرفته بود.\nهیچ جنبه‌ای از زیست‌شناسی را نمی‌توان یافت که ریتم‌های شبانه‌روزی در آن اهمیت نداشته باشد. این ریتم‌ها کاملاً بنیادین هستند.\nاساس ژنتیکی این ریتم فیزیولوژیک برای نخستین بار در سال ۱۹۷۰ در مگس سرکه کشف شد. همراه با پیشرفت‌های حاصله در تکنولوژی DNA، هال و رس باش در سال ۱۹۸۴ موفق به توالی‌یابی ژن مرتبط با ریتم شبانه‌روزی به نام Period شدند.\nاین کار توسط یانگ نیز صورت پذیرفت. هال و رس باش نشان دادند غلظت پروتئین حاصل از این ژن با نام PER، در طی هر ۲۴ ساعت با افزایش و کاهش همراه بوده و در شب به حداکثر مقدار خود می‌رسد. بررسی‌های اولیه نشان از وجود مکانیسم فیدبکی میان ژن Period و پروتئین PER در کنترل غلظت آن داشت.\nاین پژوهشگران تا به امروز موفق به کشف حدود ۶ ژن دیگرِ مرتبط با ریتم‌های شبانه‌روزی شده‌اند. همچنین بررسی‌های آنان نشان از تأثیر فعالیت ژن‌های ساعت درونی، بر محصول بسیاری دیگر از ژن‌های بدن دارد. از نگاهی دیگر این ژن‌ها تمامی مکانیسم‌های متابولیک، فشار خون، دمای بدن، التهاب و عملکر‌های مغزی را تحت تأثیر قرار می‌دهند.\nبه‌طور مثال زمان، معیاری مهم در اثربخشی دارو‌ها و عوارض جانبی آن‌ها می‌باشد. عدم تطابق صحیح میان محیط و ساعت درونی بدن، همان‌طور که در پرواز زندگی (jet lag) به‌وقوع می‌پیوندد، موجب انواعی از عارضه‌های روانی و افزایش ریسک ابتلا به سرطان می‌شود.\nمقاله مرتبط: ریتم‌های شبانه‌روزی؛ Jet Lag\nاعطای جایزه‌ی نوبل به این سه دانشمند برجسته، اهمیت ساعت درونی و ریتم‌های سیرکادین را بیش‌از پیش در میان دانشمندان پر رنگ خواهد ساخت.\nJeffrey HallMichael RosbashMichael Youngبرندگان جایزه نوبل پزشکیجایزه نوبل پزشکی ۲۰۱۷جایزه نوبل پزشکی فیزیولوژیریتم های سیرکادینساعت بیولوژیک بدنساعت درونی بدننوبل ریتم های شبانه روزی


تاسیسات شامل:لوله کشی.استخر.جکوزی.موتورخانه .تابلو برق\nفروش تجهیزات استخر شامل :\nدیک های ابگرم فولادی\nفیلتر شنی استیل و گالوانیزه ا\nمبدل حرارتی استیل استیل\nدستگاه ازن و uv\n✔این گروه به صورت حرفه ای و نیروی با تجربه توانسته است در این زمینه موفق و رضایت مشتریان را کسب کند خدمات ما در داخل کشور ایران و خارج کشور میباشد\n✔اجرای صفر تا صد تاسیسات استخر سونا و جکوزی\n✔سازه های بتنی ، زیر ساز عایق کاری و آب بندی\n✔سیمانکاری ، آببندی ، کاشیکاری\n✔ جزء معتبرترین گروه های پیمانکاری و مجری تخصصی در طراحی و اجرای معماری\n✔تاسیسات استخر، پیمانکاری و اجرای سونای خشک ، سونای بخار جکوزی\n✔طراحی اجرا و ساخت مجموعه ورزشی\n✔ حمام سنتی، تونل مه، استخرهای عمومی و قهرمانی\n✔ آب بندی با اکیپ کاملا حرفه ای و متریال های نوین\n✔ طراحی، پیمانکاری و اجرای تاسیسات برق\n✔ طراحی، پیمانکاری و اجرای آبنما\n✔خاکبرداری و گودبرداری استخر ، پیمانکاری ساخت استخر و مجموعه ورزشی\n✔پیمانکاری آرماتوربندی استخر ارماتوربندی جکوزی ، پیمانکاری بتن ریزی استخر و پیمان کاری بتن ریزی جکوزی\n✔ ابندی استخر و آب بندی جکوزی ، تاسیسات موتورخانه استخر تاسیسات موتور خانه جکوزی ، لوله کشی استخر و جکوزی\n✔ سیمانکاری استخر سیمان کاری جکوزی و سونا ، سرامیک کاری استخر سرامیکاری جکوزی\n✔نصب سرامیک استخر و تابلو استخر ، ساخت آبنما سرامیکی و ابنما مدرن ، ساخت سونا بخار ، ساخت سونا خشک\n✔ ساخت حوضچه اب سرد ، ساخت تونل مه\n✔ پیمانکاری مجموعه ورزشی استخر جکوزی و سونا ، ساخت مجموعه ورزشی\n✔ فروش لوازم تاسیسات موتورخانه استخر جکوزی سونا\n✔ طراح انواع دلفین و توپ با سرامیک استخری\n✔ طراحی انواع تابلو ساحلی لیلی و مجنون عروسکی فانتزی کارتونی و مینیاتوری و …\n? به دلیل این که عموما استخر ها با موادی چون سیمان ساخته شده اند، جنس نفوذ پذیری داشته و آب به راحتی می تواند از آن ها عبور کند. از آنجا که استخر ها مانند ذخایر آبی عمل می کنند و حجم شایانی از آب را در خود نگه می دارند،\n?از حمام ترکی بیشتر بدانید\n?برخلاف سونای روسی، که در آن از بخار استفاده می‌شود، تمرکز در حمام های ترکی روی آب است. حین استفاده از آن، تقریبا از فعالیت‌های مخصوصی که در حمام های روم باستان دنبال می‌شد، پیروی می‌شود. در ترکیش بث فعالیت با کسب آرامش به وسیله رفتن به اتاقی که با جریان مداوم آب داغ گرم می‌شود، آغاز خواهد شد.\n?هوا در این اتاق خشک بوده و به همین دلیل افراد درون آن تعریق را تجریه خواهند کرد. بسته به اهدافی که فرد برای کسب سلامتی دنبال می‌کند، ممکن است پیش از رفتن به داخل آب سرد، به اتاقی با دمای بیشتر ورود پیدا کند.\nبعد از شستن کامل بدن و در ادامه دریافت ماساژ، فرد مجددا با هدف کسب آرامش و ریلکس کردن، این مرتبه وارد اتاقی خنک شده و مدتی را در آن باقی می‌ماند.\n?استخرها را از نظر موقعیت قرارگیری در ساختمان به دو دسته کلی سرپوشیده و روباز تقسیم می‌کنند. دسته اول در داخل خانه‌ها یا در محیط‌های اختصاصی مانند اتاقکی در گوشه‌ی باغ و ویلا قرار دارند .\nدسته دوم استخرهای روباز بوده که معمولا در باغ و حیاط خانه‌های ویلایی، تراس ساختمان و یا حتی پشت بام ساخته می‌شوند\n?اﺳﺘﺨﺮهای آﻣﻮزﺷﻰ مخصوص ﺧﺮدﺳﺎﻻن و نونهالان\n?محیط های تفریحی یا آموزشی با ارتفاع و عمق بسیار کم، که تنها مخصوص افراد خردسال است. از این استخرها به منظور آموزش شنا برای خردسالان استفاده میشود. در این مراکز (Wading Pool)، بزرگسالان نمی‌توانند وارد آب شوند یا شنا کنند. و تنها باید به منظور مراقبت و نظارت بر خردسال خود حضور داشته باشند.\n?اﺳﺘﺨﺮهای دارای سرسره\n?این استخرها معمولا وسیع هستند و در مساحت بالا احداث میشوند. در این مراکز دست کم چنیدن سرسره ساده و غیرساده با انواع شیبها وجود دارد. سیستم گردش و تصفیه آب و نحوه تزریق مواد شیمیایی این نوع استخرها معمولا پیچیده تر است. با توجه به اینکه بیشتر جنبه تفریحی دارند نحوه ساخت و قوانین اجرا و نگهداری از این مراکز (White Water Slide) شبیه استخرهای تفریحی است.\n?اﺳﺘﺨﺮهای حرفه‌ای و ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت\n?از این استخرها برای برگزاری مسابقات حرفه ای بین المللی یا کشوری استفاده میشود و استفاده کننده ها عموما ورزشکاران حرفه ای هستند. نحوه ساخت و نگهداری استخر های مسابقات (Olympic Pool) باید بر اساس ضوابط و قوانین فدارسیون بین المللی ورزش های آبی باشد. معمولا در این استخرها تنها مسابقات شنا برگزار میشود.\n?در برخی مواقع به دلیل کمبود فضا و یا نبود استخرهای تخصصی و متنوع، به ناچار یک مجموعه را برای چندین هدف احداث میکنند. برای مثال میتوان استخرهای مسابقه ای را به گونه ای توسعه داد که بتوان سایر ورزش های آبی را در کنار شنا تحت پوشش قرار دهند. به این استخرها (Multipurpose Pool) نیز گفته می‌شود.\n?استخرهای تفریحی شنا\n?به استخرهایی که در مراکز تفریحی یا سرگرمی، هتل ها و …. تنها به دلیل سرگرم شدن افراد دایر شده اند (Leisure Pool) نیز گفته میشود. نحوه ساخت و قوانین ناظر بر اجرای این استخرها کمی متفاوت است و ممکن است برای سرگرم شدن افراد مراجعه کننده تعدادی وسیله و تجهیزات تفریحی نیز در نظر گرفته شود.\n?طراحی سونا خشک و بخار:\n?سونا عبارت است از اتاق یا کلبه کوچکی که به منظور بهره گیری از هوای گرم در حالت خشک یا مرطوب مورد استفاده قرار می گیرد.\n?بسیاری، زادگاه سونا به شکل امروزی را کشور فنلاند میدانند.\n?به لحاظ واژه شناسی، «سونا» یکی از لغات قدیمی در زبان فنلاندی است که به حمام های سنتی فنلاند اشاره دارد.\n?البته در مناطق مختلف از واژگان مشابه و متعددی استفاده می شده است.\n?سونا خود به دو گروه سونای خشک و بخار تقسیم میشود.\n⚡عملیات ساخت استخر را میتوان به شرح زیر بیان کرد⚡\n? گود برداری استخر\n?آجرچینی اطراف گود استخر\n? رگلاژ کف استخر\n? آرماتوربندی شبکه اول کف استخر\n? لوله گذاری سیستم تصفیه استخر\n? تکیمل آرماتوربندی استخر و نصب واتر استاپ\n? بتن ریزی استخر\n? سیمانکاری استخر\n? آب بندی استخر\n? سرامیک کاری استخر\n? نصب تجهیرات تصفیه و گرمایش آب استخر\n? راه اندازی استخر\n? غرق شدن در لذت شنا\nمدیریت: مهندس عبدالوهابی\nپروژه پاکدشت تهران\nبهترين قيمت بهترين كيفيت ممنون از پول استار بیشتر...\nبسیار عالی و فوق العاده واقعا حرف ندارهبیشتر...\nواقعا تو کارشون حرفه ای هستند و متعهد قیمتهاشون هم مناسبهبیشتر...\n» 5383 بازدید کل\nکلیه حقوق این سایت متعلق به ساخت استخر در کرج می باشد. کد زمات: 266394602\nآمار تفصیلی سایت ساخت استخر در کرج


مقاله رایگان درمورد انقلاب اسلامی ایران - ایده پردازان فردا : ایده های نو برای زندگی بهتر\nمقاله رایگان درمورد انقلاب اسلامی ایران\nاسلامی را از این قشر مورد ارزیابی قرارداده و روشهای بهبود بخشی هدفهای حمایت حقوقی را از جانبازان در حوزه قضایی بررسی نماید.\nالف) سوالات اصلی:\n1- با توجه به صلاحیت های قانونی دیوان، آیا رویه قضایی دیوان عدالت اداری در احقاق حقوق ایثارگران موثر بوده است؟\n2. آیا دیوان عدالت اداری نقش تضمین کننده حقوق ایثارگران را با رویکرد حمایتی دارد؟\n1. علل نقض آراء مراجع اختصاصی اداری ایثارگران در دیوان چیست؟\n2. آیا قانون جامع ایثارگران بر صلاحیت های دیوان عدالت اداری تأثیر گذار است؟\n3. تأثیر آراء وحدت رویه دیوان عدالت اداری بر تصمیمات کمیسیون ماده 16 بنیاد چگونه است؟\n1- از جمله کارکردهای دیوان عدالت اداری، کنترل و نظارت قضایی بر تصمیمات و آراء مراجع اختصاصی اداری است، که در مورد مصوبات و آراء صادره با موضوع ایثارگران این نظارت با صدور آراء ابطالی و وحدت رویه در هیأت عمومی دیوان می باشد.\n2- صدور حکم به ورود شکایت نسبت به تصمیمات و آراء مراجع اختصاصی اداری در مورد ایثارگران، که حسب مورد با لغو و نقض تصمیم متخذه و یا الزام طرف شکایت به اعاده حقوق تضمین شده ایثارگر با تصحیح تصمیم اداری خود از وظایف و صلاحیت های دیوان می باشد.\nهر تحقیق و یا پژوهشی نیازمند اطلاعاتی است که بتواند فرضیه های ارائه شده را بررسی و برای آنها پاسخ های مستدل و مستند ارائه نماید، با توجه به کمبود منابع در خصوص تجزیه و تحلیل وظایف کمسیون های رسیدگی به امور ایثارگان در بنیاد شهید و نیروهای مسلح روش تحقیق در این مورد بصورت توصیفی و تحلیلی بوده که با استفاده از آراء کمیسیون های مذکور و آراء شعب دیوان اعم از بدوی، تجدیدنظر و هیأت عمومی، تحلیلی و مطالعات رویه ای می باشد. اطلاعات این پژوهش به دلیل داشتن بعد حقوقی از میان مجموعه قوانین و مصوبات مجلس شورای اسلامی و همچنین آئین نامه ها، بخشنامه ها و دستورالعمل های اداری گردآوری می شود.\nجامعه آماری و حجم آن:\nجامعه آماری این تحقق مشمول کلیه ایثارگران شاغل و غیرشاغل می شود و نتایج آن می تواند برای کمیسیون های رسیدگی به امور ایثارگران، شعب دیوان عدالت اداری و کلیه سازمان های دولتی و خصوصی مفید واقع گردد.\nبهرهمندان از تحقیق:\nقضات دیوان عدالت اداری، ایثارگران، وکلاء و سازمانهایی که به نوعی با حقوق ایثارگران در ارتباط هستند از نتایج این تحقیق بهره مند می گردند.\nکتابخانه ای با فیش برداری از منابع و مراجعه به دبیرخانه کمیسیون ماده 16 بنیاد، مطالعه پرونده هایی که در دیوان عدالت اداری منتهی به صدور حکم قطعی گردیده و آراء صادره نیز اجرا شده است. بررسی آراء هیأت عموی دیوان، اخذ نظرات اداره حقوقی بنیاد شهید و امور ایثارگران، اخذ نظریات قضات محترم عضو کمیسیون های تخصصی دیوان که درخصوص موضوعات ایثارگران اظهار نظر می کنند و مطالعه کتاب ها و پایان نامه هایی که راجع به موضوع تحقیق به نگارش درآمده است.\nبااستفاده از رایانه و آمارهای موجود مبنی بر شکایت های وارده در دبیرخانه دیوان عدالت اداری بطرفیت بنیاد شهید و امور ایثارگران و کمیسیون ماده 16 بنیاد، مطالعه سوابق و مشاهدات عینی، استفاده از آراء وحدت رویه دیوان، استفاده از متغیرهای علمی یا توصیفی، بررسی نظریات و گفتارهای مطروحه در خصوص موضوع تحقیق.\nباگذشت بیش از سی سال از پیروزی انقلاب اسلامی ایران و تصویب قوانین ومصوبات متعدد در خصوص ایثارگران(رزمندگان، مجروحین، جانبازان، آزادگانوخانواده شهداء)، مقاله و یا پژوهش قابل ذکری دربارهی رویه های قضایی محاکم عمومی و دیوان عدالت اداری در خصوص حمایت حقوقی از ایثارگران، در مراکز علمی و فرهنگی بدست نیامد، به جز موضوعات متفرقه ای که بعضاً در این خصوص در جراید کثیرالانتشار خصوصاً روزنامه همشهری در ستون « ایثارگران بدانند » درج می شود که آن هم صرفاً بصورت انتقادی مطرح میشود.\nبا بررسی نگارنده فقط چند پایان نامه دانشجویی در خصوص ایثارگران به نگارش در آمده که به نوعی میتوان از آنها بعنوان پیشینه این تحقیق نام برد، موضوعات فوق عبارتند از: « بررسی چالش های مربوط به اجرای قوانین خاص جانبـازان» نگـارش آقای سید جعفرحسینی با راهنمایی آقای دکتر محمد روشـن و « بررسی حمایت حقوقی از قرزندان شاهد و ایثارگر در نظام آموزش عالی کشور » نگارش خانم بیتا جلالی فراهانی با راهنمایی آقای دکتر محمد حسن حبیبی و « بررسی حقوق ایثارگران در قوانین موضوعه جمهوری اسلامی ایران » نگارش آقای عدنان ملکی راد با راهنمایی آقای دکتر ابراهیم عزیزی و « مقایسه تطبیقی حمایتهای قانونی اعمال شده نسبت به آزادگان در ایران و سایر کشورها» نگارش آقای صراف شهریاری با راهنمایی آقای دکتر محمد روشن به رشته تحریر در آمده اند.\nکمبود منابع معتبر در راستای نگارش این پژوهش با عنایت به اینکه قانون جدید دیوان عدالت اداری در سال 1392 به تصویب رسیده و در خصوص تحلیل و رویه قضایی دیوان که با قانون جدید مناسبت داشته باشد کتبزیادی به رشته تحریر در نیامده، از مشکلات و محدودیت های این تحقیق بوده است، بنابراین با توجه به عدم سابقه موضوع این تحقیق، در مراکز فرهنگی و علمی، طراحی و الگوی این پژوهش با نگرش ذهنی نگارنده تهیه و تنظیم گردیده و تلاش شده در حد قابل قبولی راجع به موضوع این تحقیق مطالب بررسی، جمع آوری و ارائه گردد.\nاین پایان نامه پس از طرح مباحث مقدماتی شامل دو بخش و هر بخش شامل دوفصل می باشد؛ که بخش اول مربوط به کلیات پژوهش شامل: مفاهیم و مبانی می باشد. و در بخش دوم، رویه قضایی دیوان عدالت اداری در تضمین حقوق ایثارگران، بعنوان تنها مرجع اداری صالح و چگونگی تصمیم گیری و حمایتهای حقوقی و قضایی در حوزه ایثارگران مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت با جمع بندی و نتیجه، راهکارهای پیشنهادی برای حل بخشی از مشکلات ایثارگران ارائه خواهد شد.\nبه نظر نگارنده این تحقیق ادامه راه خدمت به ایثار گران است، بنابراین با استعانت از خداوند متعال و ارواح طیبه شهیدان عزیز انقلاب اسلامی و جنگ تحمیلی، بررسی موضوع را شروع و یقین دارم روح بلند معمار کبیر انقلاب اسلامی، ما را در راه تکمیل این کار کوچک یاری خواهد نمود. انشاءالله\nبخش اول: مفاهیم و مبانی\nبی شک ایثارگری و جانبازی از ویژگیهای اصلی انقلاب اسلامی ایران بوده و می باشد. وجود جانبازان و ایثارگران انقلاب اسلامی که نشان از وجود فرهنگ جهاد و شهادت در بین جوانان این مرز و بوم است ضامن بقای انقلاب اسلامی ایران بوده ودر قیاس با سایر جنبشها و انقلاب سایر کشورها قابل مقایسه نمیباشد. انقلاب ما بدون وجود ایثارگران راهی برای پیروزی نداشت و اگر پیروز هم میگردید، قطعاً دوام پیدا نمی کرد.\nخداوند متعال در قرآن کریم میفرماید: وهرگاه سوره ای نازل شود که به خداوند ایمان آورید و همراه پیامبرش جهاد کنید، صاحبان ثروت ( منافقان ) از تو اجازهی مرخصی (برای فرار از جبهه) میخواهند و میگویند ما را واگذار تا با خانه نشینان ( آنان که از جنگ معافند و باید در خانه بنشینند) باشیم.\nاوج جاودانگی اسلام از سرزمین کربلا آغاز گردید، شیعه با مسیری حساب شده و الگو گیری از سید و سالار شهیدان که این حماسه بزرگ الهی را آفرید، راه و مسیر خود را انتخاب کرد.\nاگر تاریخ گذشته اسلام را مرور کنیم و نگاهی به جنگهای صدر اسلام که پیامبر گرامی و جانشین برحقش حضرت امیر المومنین( ع )در آنها حضور داشتند بیفکنیم، می بینیم در قرآن کریم به جنگهای پیامبر اکرم(ص) عنایت وتوجه خاصی گردیده، زیرا در این جنگها تمامی کفر، شرک و نفاق در مقابل تمامی اسلام ایستاده است. با اینکه زمان حیات پیامبر اسلام و اتفاقات پیش آمده در صدر اسلام مملو از عنایات و برکات الهی است و در قرآن مجید از آنها بعنوان امدادهای غیبی نام برده شده است.\nرهبر کبیر انقلاب اسلامی حضرت امام خمینی(ره) در تجلیل از ایثارگری جانبازان و شهداء میفرمایند: ما از عهده شکر شهدای گرانقدر و شهیدان زنده عزیز و اسرا و مفقودان معظم و بازماندگان و وابستگان به آنان و بالجمله ملت بزرگوار نیز نخواهیم بر آمد.\nجنگ و جهاد در راه خدا و دفاع از کیان اسلامی فریضه ای است مقدس، که روایات فراوانی در این زمینه وارد شده است. حضرت علی علیه السلام در خصوص تشویق برای جهاد میفرماید: خدا شکر گزاری را بر عهده شما نهاده، و امر حکومت را در دست شما گذارده، و فرصت مناسب در اختیارتان قرارداده است تا برای جایزه بهشت با هم ستیز کنید. پس کمر بندها را محکم ببندید و دامن همت بر کمر زنید، که بدست آوردن ارزش های والا با خوشگذرانی میسر نیست،چه بسا خواب های شب که تصمیم های روز را از بین برده و تاریکی های فراموشی که همت های بلند را نابود میکند.\n(دشتی، 1384، ص346)\nحضرت علی علیه السلام، در ماه رجب سال 36 هجری، پس از پیروزی بر شورشیان بصره، نامه ای بعنوان تشکر از مجاهدان از جنگ برگشته به مردم کوفه، چنین نوشتند: خداوند شما مردم کوفه را از سوی اهل بیت پیامبر علیه السلام پاداش نیکو دهد، بهترین پاداشی که به بندگان فرمانبردار و سپاسگذار نعمتش عطا می فرماید، زیرا شما دعوت مارا شنیدید و اطاعت کردید، به جنگ فرا خوانده شدید و بسیج گشتید. ( همان منبع، ص351 )\nخداوند بزرگ در قرآن کریم میفرماید، با دشمنان اسلام بجنگید تا دیگر فتنه ای برجای نماند و دین یکسره برای خدا باشد. (انفال/ 39 )\nبنابراین از روایات معصومین(ع) و بعضی از آیات قرآن در میابیم که با دشمنان دین خدا و کسانی که قصد تجاوز به سرزمینهای اسلامی را دارند باید مبارزه و جنگ نمود. بر همین اساس است که اسلام\nسلطه کافر را بر مسلم جایز ندانسته و امت اسلامی را به دفاع از سرزمین های کشور های اسلامی فراخوانده.\nفصل اول ایثارگری، حق و قانون\nموضوع این فصل در سه مبحث و هر مبحث تحت چهار گفتار تنظیم شده، که در مبحث اول این فصل، راجع به جنگ، جهاد و بوجود آمدن ریشه ایثار و از خود گذشتگی در قرآن کریم ومنابع فقهی و تکلیف شرعی ما مسلمانان در این خصوص مطالبی بیان می شود. در مبحث دوم راجع به وجود آمدن حقی تحت عنوان حق جانبازی و ایثارگری اشاره ای خواهیم داشت و در مبحث سوم راجع به نحوه قانونگذاری و امنیت حقوقی برای ایثارگران مباحثی مطرح خواهد شد.\nمبحث اول جنگ، جهاد و دفاع\nجنگ و درگیری پیشینه ای طولانی به قدمت پیدایش بشر در کره خاکی دارد. جنگ به معنی پیکار، رزم، کارزار، زد و خورد و کشتار میان چند تن یا میان سپاهیان دو کشور.( عمید، 1388، ص 369 )\nاین کلمه در مقابله با مخالفان بکار میرود. حال این دشمنی میتواند مقصودی مادی، معنوی یا دنیایی داشته باشد، بنابراین بنظر میرسد، عمده هدف بسیاری از جنگها منافع مادی، کشور گشایی، قدرت طلبی، استعمار گرایی و یا بخاطر تحت سلطه در آوردن سایر مردمان بوده. این جنگها خسارت های مادی بسیاری را برای بشریت به ارمغان آورده است، ولی بنظر میرسد خانمانسوز ترین جنگها، جنگهایی بوده که بر سر عقیده رخ داده، یعنی گروهی گروه دیگر را بدلیل تضاد عقیدتی فاقد حقوق انسانی دانسته و تا نابودی و یا تسلیم و پذیرش بدون قید و شرط عقاید گروه پیروز جنگ پیش میرفتند، حال مشخص نیست، این جنگ عقیدتی تا چه میزان و شرایطی مشروع بوده و این دشمنی ها تا کی باید ادامه پیدا کند؟\nجهاد، تلاش مقدس یک گروه یا پیروان یک آیین است جهت به سعادت رساندن یک گروه دیگر، جهاد از منظر دین اسلام عملی است عبادی ودر راستای نماز، روزه و حج قرار گرفته است، از آنجایی که رسالت تمام پیامبران الهی زندگی مسالمت آمیز همه انسانها در کنار یکدیگر و پرستش خداوند یگانه و متعال بوده است، فلذا جهادی برای رضای خداوند است که، در جهت تحقق اهداف الهی، ارزشهای انسانی و برای آزادی ملت هایی باشد که تحت ظلم و ستم طاغوتیان قرار گرفته اند.\nجنگ مسلمانان برای دفاع از خود و دین خداوند است، لکن هدف دشمن از جنگ خاموش کردن نورخدا وبه تسلی\nPrevious Post: منبع پایان نامه ارشد درباره شرکت سهامی عام\nNext Post: مقاله رایگان درمورد سازمانهای دولتی


آسیاب توپ دنور ساعت 2142 ه wijsingles آسیاب توپ دنور ساعت 2142 ه تولید کننده سنگ شکن چکشی و سنگ آسیاب توپ در چین . ایران گوگل واردات انواع آسیاب ریموند با ظرفیت 500 کیلو الی 40 تن در ساعت از شرکت های معتبر چینی آسیاب پلاستیک و مواد تولید کننده سنگ شکن سرباره آسیاب توپی در آفریقای جنوبی مقدمه آفریقای جنوبی تولید کننده رول سنگ شکن تولید کنندگان چکش آسیاب ذغال سنگزغال سنگ شکن مواد چکش,سنگ شکن تولید کننده آسیاب چکش در آفریقای جنوبی تولید کنندگان سنگ .\n۷۰ درصد ظرفیت صنایع پیچ و مهره غیر فعال است - شبستانمرعشی با اشاره به اینکه 70 درصد ظرفیت کارخانجات تولید پیچ و مهره به علت نبود مواد اولیه غیر فعالند، گفت: تامین نشدن مواد اولیه موجب شده است تولید کنندگان پیچ و مهره برای\nما ساخته شده توپ آسیاب تولید کنندگان صنعتی آسیاب تولید کنندگان فرز توپ صنعتی آسیاب آسیاب توپتولید ساخت و ساز از دستگاه آسیاب توپ . گرفتن اطلاعات 3151-فک-تجهیزات-تولید-سنگ-شکن های سنگ شکن اطلاعات در از سنگ دستگاه آسیاب توپ\nآسیاب نصب ریموند شکل عکس آسیاب سیمان تولید کننده سنگ شکن شکل 6 و 5 ذرات پودر سیمان را نشان می دهد که بخوبی با دسته دریافت نقل قیمت آسیاب ریموند  پی وی سی پودر کام  شرکت تولید\nآسیاب تولید کنندگان ماشین آلمان ماشین سنگ زنی سنگ تولید کنندگان سنگ شکن صفحه. 19 جولای 2016, تعمیر انواع سنگ شکن سنگ شکن صدف ساخت و تولید دستگاه های سنگ زنی سنگ آسیاب گلوله - صفحه اصلی, مقدمه ای برای باز کردن روش های استخراج\nسنگ شکن با تولید کنندگان در هند . تولید کنندگان سنگ شکن در آسیاب غلتکی عمودی در هند در تولید با کمی سنگ گچ، سیمان تولید . چت زنده تولید کنندگان سنگ شکن نصب شده در هند. دریافت نقل قول.\nسنگ زنی تولید کنندگان آسیاب غلتکی از کشور چین. lght. lght در سال 1987 تاسیس شده و در طول 30 سال گذشته، 124 اختراع ثبت شده در شركت های سنگ شكن و آسیاب را در اختیار\nتولید کنندگان سنگ شکن لاستیکی در آمریکای جنوبیصفحه اصلی دانش سنگ شکن تولید کنندگان سنگ آهک در قزاقستان و آفریقای جنوبی متمرکز هستند در سال 2000 تقریبا 15 میلیون تن سنگ کرومیت قابل فروش تولید شد و تقریبا به 4 میلیون تن آهن


شهادت آیت الله سید مصطفی خمینی | دانشنامه پژوهه پژوهشکده باقرالعلوم\n1 آبان 1386, 0:0\nدر نیمه شب یک شنبه اول آبان ۱۳۵۶ آیت ا... سید مصطفی خمینی به شکل مرموزانه ای به شهادت رسید. «در روز یک شنبه نهم شهر ذی القعدةالحرام ،۱۳۹۷ مصطفی خمینی نور بصرم و مهجة قلبم دار فانی را وداع کرد و به جوار رحمت حق تعالی رهسپار شد». با انتشار خبر فوت حاج مصطفی خمینی، درس های حوزه تعطیل شد و روحانیت به سوگ نشست. جنازه ایشان توسط دوستان و شاگردانش در همان روز به کربلا برده شد. در این مراسم که جمعیت زیادی شرکت کرده بودند، جنازه را با آب فرات غسل داده و در محل خیمه گاه امام حسین (ع) کفن کردند و پس از طواف در حرم مطهر حضرت سیدالشهدا (ع) و حضرت عباس (ع) به نجف بازگرداندند و روز بعد جنازه ایشان از مسجد بهبهانی (واقع در بیرون دروازه نجف) با شرکت انبوهی از علما، فضلا، طلاب، کسبه، اصناف و دیگر اهالی نجف به طرف صحن مطهر علوی تشییع شد.\nبرای درج نظر خود درباره شهادت آیت الله سید مصطفی خمینی فیلدهای زیر را پر کنید.


دختران در تایلند .... - ((فاطمه جاوید)) جاوید\nپست های مشابه [دختران در تایلند ....] وبلاگ\nدختران در تایلند ....\nقبیله ای در تایلند كه بت پرست هستند , براین عقیده هستند كه باید دختری كه سنش بیشتر از 14 سال نباشد با شرط اینكه زیبا و مجرد و باكره باشد را در یكی از روزهای سال برای خدای شان قربانی كنند به خاطر امنیت و حفظ حیات خود و دیگران و شفای از بیماریها و غیره . لعنت برهر نوع جاهلیت ... و اما طریقه ادای مراسم قربانی به الهه:\nهمه مردم قبیله جلو معبد شان جمع میشوند و آنوقت درویشان یا زاهدان روحانیشان دختر را به آنجا آورده و لباسهایش را در میاورند و بر روی یك میز چوبی در مقابل چشمان همه مردم میخوابانند و بعد او را غسل داده و پاك ساخته آنگاه بر حسب اعتقاداتشان او را سر بریده ذبح میكنند و خونش را در ظرفی ریخته به تمام اهالی مینوشانند\nپس از آشامیدن خون دختر قربانی جسد بی جانش را همانجا جلوی معبد ترك میكنن تاپوسیده و فاسد شود تا زمانیكه نوبت قربانی سال بعد فرا رسد و عكسهایی از مراسم:\nدختتران درتایلندnojvhk در تایلندسربریدن انسان در تایلندمهسا امیری رادتصاویری از ذبح انسانازدواج توریست درتایلندتصاویرذبح انسانچرا تایلندشهرهاي فاسد در تايلنددر تايلندتصاویرذبح انسانیخدای تایلندشهرهاي فاسد تايلندانسان وحشي تايلندکشتن انسان در تایلندذبح انسان تایلندحوري بهشتيذبح انسانحوری بهشتیانسان وحشيچرا تايلندبت پرستان تایلند تصاویرذبح انسان ذبح انسان تصاویرتایلند بتu;s nojvhk jhdgknدختتران زیبای عربتصاویرذبح تایلندشاه صنم صدیقی در تایلندnojvhkتایلندی های بت پرستklhda u;s nojvhk cdfhتصاویرذبح وهابیونتصاویرذبح مرغتوریست درتایلندتصاویر زبح انسانشهرهاي فاسد در تايلندذبح مرغ خانوممراسم هدیه ی قربانی قبیله ای درتایلندقبیله بت پرست در تایلند\n((فاطمه جاوید)) جاوید ؛ دوشنبه ۱۹ اردیبهشت ۱۳۹۰ - 14:12:45 - [ 72 نظر و 48 تشکر]، خوانده شده 5973 بار تشکر شده توسط: [نوید احمدی]\n[محمد برازش فر]\n[ جواد حاجی محمدی]\n[لطفا منو پاک کنید لطفا منو پاک کنید]\n[ܓܨܓܨܓܨ.¸¸¸.•*'¤°.¸¸I♥U یاسمن I♥U.¸¸¸.•*'¤°.¸ܓܨܓܨܓܨ]\n[27/3/1392، ساعت 18:09:29] یامور 2345\n[24/2/1392، ساعت 16:01:49] سعید بیخال\n[6/9/1391، ساعت 22:15:14] خطاب به دیانا راد ( نفس این کار درست نیست نه این که چرا پسر قربانی کنن یا دختر ) نفرین بر جاهل های کثیف و تفکرات جاهلی عرب های دوره ی جاهلیت هم پیشرفت کردن البته به غیر از سلفی ها و وهابیون شما تایلندی های این قبیله ی احمق هنوز یک مشت خر هستید اسم حیوان بر شما گذاشتن جفا بر حیوان است.\n❤ y@ş@r ❤ [28/5/1391، ساعت 14:00:23] امیر حسام پویا\n[31/1/1391، ساعت 16:30:44] من تایلند رفتم نه دیدم نه شنیدم حسین فتوحی\n[23/11/1390، ساعت 16:20:34] اعصابمو بهم ریختی بهناز امیری\n[3/11/1390، ساعت 16:12:45] مهین جون\n[29/10/1390، ساعت 15:46:07] واااااااااااااااااااااای وااااااااااااااااااااااااااااااااااای وای\n[21/10/1390، ساعت 16:49:46] خیلی نامردیه دیانا راد\n[21/10/1390، ساعت 16:46:09] نامردا اصلا چرا پسرا رو قربانی نمیکنن نادیا پورخلیل\n[14/10/1390، ساعت 15:07:42] جواد حاجی محمدی\n[6/10/1390، ساعت 11:36:56] عجب .... اینا چرا اینکارو کردن ؟ الینا تهرانی\n[4/10/1390، ساعت 16:11:45] وای خداجون..... حوری بهشتی\n[13/9/1390، ساعت 15:45:42] انسانم آرزوست... satar maleki\n[9/9/1390، ساعت 16:01:32] هانيه جون\n[9/9/1390، ساعت 15:53:45] nemidunam chi begam . kheyli vahshatnak bud a a\n[15/8/1390، ساعت 16:03:20] 007 اهورا\n[2/6/1390، ساعت 20:30:45] بچه ها من داشتم 1بار دیگه عکسی که زینب خانوم گذاشته بود رو میدیدم مادرم بطور گذری عکس ها رو دید تا حالا 1بند داره گریه میکنه علی عقرب دوست\n[30/5/1390، ساعت 15:04:24] خیلی وحشتناک بود .......\nدوتا مطلب خواستم بگم اگه ناراحت نمیشد بعد از این رعایت کنید چون اصلا فکرشم نمی کردم این تصاویرو ببینم .\nاول اینکه اصلا عنوان مطلب به عکسها و مطالب اشاره نشده بود و میشد در عنوان به کلمه وحشتناک یا دیدن خون اشاره کرد و شاید کسانی با دیدن این تصاویر در دنیای مجازی دگرگون شوند. البته من به دیدن این تصاویر عادت دارم و البومی هم از این تصاویر دارم اما به نظرم آوردن این تصاویر زیبا نیست.\nدوم اینکه متاسفانه با توجه به تاریخ و روایت های تاریخی همه دنیا یک دوره زمانی باقی نمی ماند و دوره ها نه به نوبت بلکه تصادفی تکرا م می شوند . مثل دوران برهنگی در زمان های نه چندان دور در دنیا که چند سال بعد به قول تاریخ شناسان تکرار خواهد شد و اثرات آن را کم کم داریم تماشا میکنیم .\nامیدورام از انتقاد من ناراحت نشده باشید ....\nبا سپاس : عقرب 007 اهورا\n[30/5/1390، ساعت 13:52:13] من باش که فکر میکردم تایلند چه خبر نگو خبرای دیگه اس 007 اهورا\n[30/5/1390، ساعت 13:50:14] بابای من توارتش دوره ی بمب سازیم دیده اینجا خوراک بابای من تا با چند کیلو tnt وc4 اینجا رو با خاک یک سان کنه تا دیگه شاهد این کارا نباشیم زبون روزه حالم گرفته شد ÷رستش راد\n[27/4/1390، ساعت 15:53:53] age donya tmom beshe bazam zana hageshon pamal shode ino motmaen bashid zana hich vagt edalat shameleshon nemishe *الهام جون*\n[6/4/1390، ساعت 16:26:19] وحشین چه قدر حالم بد شد *** احسان***\n[4/4/1390، ساعت 17:51:03] متاسفم سمیرا شاپرک\n[27/3/1390، ساعت 20:06:43] وااااااااااااااااااااااااااااااااااای ★ლکـــیــــــــــانـا ლ★ [27/3/1390، ساعت 19:41:05] منیر ستاره\n[10/3/1390، ساعت 14:56:31] چه وحشتناک محمد نریمانی\n[7/3/1390، ساعت 01:49:58] سلام دوست عزیز تهوع گرفتم از این صحنه ها نزارید لطفا من که دو هفته جیزی نمیتونم بخورم سر درد شدم .چه بی رحمانه *مرتضی مریدی*\n[26/2/1390، ساعت 21:57:13] لعنت برهر نوع جاهلیت ... وای بر این بدبختی و لعنت بر این نوع مراسم و عقیده های احمقانه تک تنها\n[21/2/1390، ساعت 15:35:28] نهایت وحشی گری(خدا چرا انسان را خلق کرد) ماریا فرجاد\n[19/2/1390، ساعت 16:44:15] وای خیلی وحشناکه چطور دلشون میاد اینکارو بکنن فريد كريمي [19/2/1390، ساعت 15:15:46] وحشتناکه وای خدای من\nچقد بی فرهنگ و وحشی مهسا خانم\n[19/2/1390، ساعت 15:06:17] khunde budam vaghean bayad jolosho gereft in khabar bayad pakhsh she ta belakhare yeki betune jolosho begire گلاره -\n[19/2/1390، ساعت 15:01:34] وحشتناکه خدابه داد مردمی بااین همه نادانی برسه خیلی وحشیانه است فکر کردم دوره این وحشی بازی ها تموم شده ممنون زینب جان سنگ صبور\n[19/2/1390، ساعت 14:42:12] واقعا حالم بد شد ...چقدر وحشیانه وبی رحم ... سنگ صبور\n[19/2/1390، ساعت 14:41:21] شیطان میدانست که انسان لایق سجده کردن نبود ...جهل ونادانی تا کجا ... احسان **احترام**\n[19/2/1390، ساعت 14:30:08] دردناکه ஜஜஜ همدم من ஜஜஜ\n[19/2/1390، ساعت 14:24:56] ممنونم عزیز دلم خیلی جالب بود گلم ماندانا صبوري\n[19/2/1390، ساعت 14:23:50] چقد حیونن ماندانا صبوري\n[19/2/1390، ساعت 14:21:56] بمیرم براش. یعنی مرد؟ معین رحمانی [19/2/1390، ساعت 14:21:30] وحشيانه وحشيانه\nديه نمي تونم تحمل كنم ستاره درخشان\n[19/2/1390، ساعت 14:20:35] چقدر بد....... يگانه ا\n[19/2/1390، ساعت 14:20:10] خيلي وحشتناكه نمي دونم كي اين جور آدم ها ميخواند از دوران غار نشيني در بيايند ❀◕ نسرين نفيسي◕❀ [19/2/1390، ساعت 14:19:43] خاك عالم توسرشون........حيوونا باهم نوع خودشون همچين كاري نمي كنن...... زهرا رحیمی- من و رضای عزیزم\n[19/2/1390، ساعت 14:19:39] وحشتناکه!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! سحر [19/2/1390، ساعت 14:17:49] خیلی وحشتناکه!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! معین رحمانی [19/2/1390، ساعت 14:17:21] لعنت بر جاهليت لعنت برهر نوع جاهلیت ... وحشيانه حدیث @وروجک@ n\n[19/2/1390، ساعت 14:15:53] این چییییییههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه [صفحه اصلی وبلاگ]\nعماد . همراز شب......((علی.ق)) ♫ مــامــان فــاطــمــ✿ ♫ ★★وسام ★★ . حسين مومن كاشاني ابراهیم محمدی پناه 149 دوست [لیست دوستان]\nلطفاً ایمیل خود را وارد نمایید: صفحه اصلی | جستجوی اعضاء | تالار گفتمان | فروشگاه | تبلیغات | حامیان ما | تماس با ما | لیست ناظران سایت | شرایط عضویت و فعالیت در آشپزآنلاین غذاهاي دريايي | غذاهای گوشتی | خوراک ماکارونی | خوراک مرغ و پرنده | خوراک ساده | خورش ها | سوپ و سالاد | ساندويچ و پيتزا | سس و ترشي | دسر و مربا | نوشيدني ها | نان و شيريني | غذاهای گیاهی | غذاهای کودکان کلیه محتوای این سایت توسط کاربران درج شده است و آشپزآنلاین دات کام هیچ مسئولیتی نسبت به آن ها نداردCopyright © 2010 AshpazOnline.com. All rights reserved. Time : 0.9094021320343 seconds