انتقال زندان مشهد تا پایان سال/ افزایش ۱۰۰ تومانی بهای اتوبوس/ هزینه نگهداری روزانه شهر ۱۱ میلیارد تومان است - پایگاه مشهد پیام\nاجتماعی / پیشخوان خرداد 26, 1399 شناسه خبر : 1926172 تعداد بازدید : 372\nبه گزارش مشهدپیام، محمدرضا کلایی، شهردار مشهد ظهر امروز در نشست خبری با اصحاب رسانه در سالن جلسات نمایشگاه بین المللی مشهد گفت: مجموعه مدیریت شهری مشهد با کلان‌پروژه بهسازی و بازسازی بافت پیرامونی حرم مطهر مواجه است که اهداف و چالش‌های بسیاری در اجرای آن وجود دارد.\nکلائی افزود: پروژه بافت فرسوده اطراف حرم ذی‌نفعان زیادی دارد و هماهنگی بین عناصر تصمیم‌گیر در این پروژه یکی از چالش‌های پیش رو است. چالش اول بین عناصر تصمیم گیر در خراسان رضوی و تهران است. یعنی موضوع در استان باید حل شود یا تهران باید تصمیم بگیرد و چالش دوم تأمین منابع مالی پروژه است، یعنی تصمیماتی که اتخاذ می‌شود آیا منابع مالی مورد نیاز برایش تأمین می‌شود یا خیر.\nبافت اطراف حرم کارگاه ساختمانی نباشد\nوی با اشاره به سومین چالش پبش روی پروژه بازسازی و بهسازی حرم مطهر اظهار کرد: چالش سوم به آینده و گدشته نگاه کردن است. برخی معتقدند باید روی اشتباهات گذشته تمرکز کنیم، برخی معتقدند این روش طولانی است و امروز باید گذشته را فراموش کنیم و به آینده فکر کنیم.\nشهردار مشهد افزود: واقعیت این است که نمی‌توان تحلیل کرد کدام چالش نهایی می‌شود. ما به‌عنوان مدیریت شهری از روز اول یک راهبرد انتخاب کردیم و گفتیم در تصمیمات کلان، گروه‌های مختلفی تصمیم‌گیرنده هستند. در این راستا یک چیز را می‌توان اصلاح کرد، بدین معنا که بافت اطراف حرم کارگاه ساختمانی نباشد. با همین رویکرد فضای سبز را توسعه دادیم و ره‌باغ‌ها را اطراف حرم ایجاد کردیم.\nوی ادامه داد: بین وزیر راه و شهرسازی و استاندار خراسان رضوی منعقد شده است، اما هیچ‌کدام اجرا نشده است. آخرین صورت‌جلسه مربوط به آبان‌ماه سال گدشته بود. دیوان عدالت اداری به این صورت‌جلسه‌ها وارد شد و در آنجا وزارت راه و شهرسازی مجدد تعهد کرد تا پایان سال۹۸ این مهم به سرانجام برسد، اما باز هم اجرا نشد.\nوی اضافه کرد: شهرداری مشهد تنها مرجع تصمیم‌گیرنده در این پروژه نیست، اما در عین حال فعالیت‌ها در دست اجراست. همچنین وزارت راه و شهرسازی به تعهدات خود در حوزه بافت پیرامون اطراف حرم عمل نکرد.\n۲۹۰ پروژه درگیر حقوق مکتسبه در بافت پیرامون حرم\nشهردار مشهد در ادامه با اشاره به حقوق مکتسبه افراد در بافت پیرامون اطراف حرم افزود: ۲۹۰ پروژه درگیر حقوق مکتسبه در این بافت هستند، این هفته در شورای عالی شهرسازی شیوه‌نامه‌ای تصویب شده است. تهاتر با خارج از بافت هم امکان‌پذیر نیست. در نتیجه قضیه بافت اطراف حرم را خیلی پیچیده می‌بینم و برای ظرفیت اطراف حرم ناراحتم.\nکلائی همچنین بیان کرد: در موضوع دهه کرامت با‌توجه‌به اینکه امسال به‌دلیل کرونا عید نداشتیم و مردم در شهر نبودند، امیدواریم در این ایام بتوانیم جبران کنیم.\nشهرداری؛ متولی رشد اقتصادی در مشهد\nوی در ادامه با بیان اینکه ۸۳ دستگاه به شهرداری مشهد کمک کردند تا بتوانیم بدهی‌های این نهاد که در حدود ۵۸۰۰ میلیارد تومان بود را تسویه کنیم، گفت: در سال ۹۸ به ازای هر ماه ۱۱۰ میلیارد تومان هزینه‌های شهرداری مشهد، حدود ۲۰۰ میلیارد تومان در هر ماه به این رقم افزوده می‌شد که این عدد ناشی از بدهی اقساط عقب مانده شهرداری بود.\nوی افزود: ۳۰ پروژه‌ای که منابع مردم در آن محبوس شده و پروژه‌ها قفل شده بود، تعیین تکلیف شد و منابع ما از آن محل آزاد شد.\nشهردار مشهد با تأکید بر اینکه برای اداره شهر باید به سراغ طرح‌هایی برویم که منجر به رشد اقتصادی می‌شود، افزود: شهرداری متولی افزایش رشد اقتصادی و ایجاد اشتغال در مشهد است.\n۱۰ هزار میلیارد تومان پروژه جدید\nوی گفت: در این راستا سیاست انبساطی مالی اتخاد و حدود ۱۰ هزار میلیارد تومان پروژه تعریف کردیم.\nوی افزود: امروز هر پیمانکاری اگر بگوید از شهرداری به‌دلیل نبود منابع مالی بدهی معوق دارد، به‌عنوان شهردار پاسخ‌گو هستم. اکنون همه پرداختی‌های شهرداری به‌روز است.\nشهردار مشهد اصافه‌کرد: ایستگاه‌های خط ۳ و خود خط ۳ با قراردادهای چند هزار میلیارد تومانی با ظرفیت قرارگاه خاتم‌الانبیا را در دست داریم و یک ریال در اعتبار نقد و یک ریال در غیر نقد بدهکار نیستیم.\nهیچ بدهی معوقی نداریم\nکلائی افزود: طلبکاری پیمانکاران ما امروز به صفر رسیده است. اکنون حدود ۴۰۰۰ نفر در پروژه قطارشهری مشهد در حال کار هستند که هیچ بدهی معوقی به ایشان نداریم. بنا داشتیم پروژه‌هایی تعریف کنیم که همه تمام شود و از ابتدای سال ۹۹ پروژه‌هایی را در دست داریم که ادامه‌دار خواهد بود.\nوی گفت: بیشترین تأخیر ما برای تمدید یک پروژه ۱۱ روز آن هم در چپگرد شهید ناصری بوده است. در پروژه پارکینگ آزادی بیشتر از ۱۰۰ روز مانده و تعهد می‌دهیم که در تاریخ مقرر به پایان برسد.\nشهردار مشهد در پاسخ به سؤال یکی از خبرنگاران مبنی بر ساخت‌وساز غیرمجاز یکی از مدیران بالامقام این استان در دوره گذشته در بولوار رضای مشهد و تخفیف میلیاردی شهرداری افزود: در کمیسیون ماده ۱۰۰ شهرداری ۲۷ هزار رأی صادر شده است، وقتی پروژه‌ای پایان‌کار نگرفته باشد، درباره مفاصای مالی نمی‌توان اظهار نظر کرد.\nمشارکت ۱۰۰ هزار نفر در طرح محله ما\nشهردار مشهد در ادامه افزود: طرح محله ما کنشی جمعی بود که در سال گذشته بیش از ۱۰۰ هزار نفر در این طرح مشارکت کردند.\nوی گفت: طرح بافت توس را یک سال و نیم است که به شورای عالی معماری و شهرسازی فرستاده‌ایم، چرا باید ۳ جلسه بدون نتیجه برای این موضوع برگزار شود؟\nوی افزود: از تصمیم‌گیرندگان کشوری سؤال کردم که آیا یکی از شما در یک سال گذشته توس را دیده‌اید؟ خیلی آقایان حتی نمی‌دانستند این طرح چه هست؟! چطور ممکن است این افراد برای توس ما بتوانند تصمیم‌گیری کنند؟ باید در این حوزه‌ها اختیار به استان واگذار شود.\nوی همچنین درباره ساختمان قدیمی اتوبوس‌رانی نیز گفت: ساختمان اتوبوس‌رانی در چهارراه دکترا به معاونت فرهنگی اختصاص داده می‌شود.\nتوسعه فضای سبز کم‌آب‌طلب در کوه‌پارک\nکلائی در موضوع کوه‌پارک نیز اظهار کرد: واقعیت اینجاست که کمربند سبز جنوبی مطالعات گسترده‌ای دارد، اینکه تنها یک ادعایی مطرح شود کافی نیست. کل فضای سبز مشهد سالانه ۲۳ میلیون مترمکعب آب مصرف می‌کند که ۲۱ میلیون مترمکعب صرف آبیاری در درون شهر و ۲ میلیون مترمکعب آن در کمربند جنوب مصرف می‌شود. یعنی گونه‌هایی در این محدوده کاشته شده است که کم‌آب‌طلب هستند.\nوی ادامه داد: گفته می‌شود این گونه‌ها مناسب نیست، روی چه اصلی این حرف‌ها گفته می‌شود؟! حرف گفتن که مالیات ندارد. معاونت خدمات شهری ما از مدعیان این موضوع برای مناطره دعوت می‌کند.\nیعقوبی، معاون خدمات شهری شهرداری مشهد، نیز گفت: کل عرصه فضای سبز مشهد ۵۶۰۰ هکتار است که ۳۰۱۹ هکتار آن در کمربند سبز است. ۱۰۰۰ هکتار در ۳ سال گذشته در این حوزه درخت کاشته شده است. یکی از کار‌های خوب این است که گونه‌های مثمر را در کمربند سبز برده‌ایم. گونه‌های عناب، سنجد و توت گاهی به مرحله محصول رسیده‌اند. ۵۲ درصد گونه‌ها در آنجا غیرمثمر و ۴۸ درصد مثمر است. امیدواریم ۳۰۰۰ هکتار کمربند سبز به ۱۹ هزار هکتار برسد.\nشهردار مشهد در ادامه افزود: هزینه نگهداری شهر روزانه ۱۱ میلیارد تومان است و این در حالی است که در سال ۹۶ این رقم روزانه ۳ میلیارد تومان بوده است.\nوی گفت: در ۳ ماه اول امسال درآمد‌های پایدار مدیریت شهری با شاخص تورم ۲۰ درصد کاهش داشته است. در ۲ ماه و ۱۵ روز اول امسال میزان پروانه ۱۸ درصد نسبت به اول تا ۱۵ خردادماه سال قبل افزایش داشته است.\nشهردار مشهد افزود: در حوزه آسیب‌های اجتماعی متأسفم که دستگاه‌های مرتبط واقعا همکاری نمی‌کنند. واقعا همه می‌ترسند، انبارهای ضایعات فاجعه‌بار است. برخی از این انبارها در توس ۷۵ و ۷۷ کم‌کم پرداختی خود را از پول به مواد مخدر تبدیل می‌کنند.\nوی افزود: این کار نوعی بردگی است. وقتی به این داستان وارد می‌شویم، گفته می‌شود در وظایف خود ورود نکرده‌اید. وقتی ما به بهزیستی در جمع‌آوری معتادان و… کمک می‌کنیم، سؤال می‌شود چرا کمک می‌کنید؟ سؤال من این است، اگر ما کمک نکنیم، واقعا این کار انجام می‌شود؟\nکلائی ادامه داد: در موضوع پسماند و تفکیک و انبار‌های ضایعات باید عرضه آن را کم کرد. کارگاه‌های ضایعات طرف قرارداد ما ۶ بار پلمب شده‌اند. پیمانکار تعهد داده است و دوباره اجازه دادیم. بعد از ۱۵ تا ۲۰ روز دوباره مراجعه کردیم و ملاحظه کردیم شرایط همان است. با آن فرد لغو قرارداد کردیم، پیمانکار بعدی دوباره همین کار را انجام داده است.\nوی ادامه داد: اگر انبارها را پلمب کنیم و از ما شکایت شود و کسی بگوید در حریم شهر کار می‌کنم، چه باید جواب بدهیم ساختاری که الان وجود دارد، باید اصلاح شود و همه دستگاه‌ها باید پای کار باشند تا احقاق حقوق شود.\nشهردار مشهد درباره کمربند جنوبی شهر نیز اظهار کرد: پرونده‌ای قبلا درباره کمربند جنوبی شهر باز شده و عنوان شده است از باغچه تا شهید برونسی بزرگراهی باز شود که نقل‌وانتقال سریع صورت بگیرد و اقدامات آن هم شروع شده است. از شخص من اگر بپرسید، اگر دهه ۸۰ شهردار مشهد بودم، به هیچ عنوان این پروژه را آغاز نمی‌کردم. دهه ۹۰ در این پروژه انفجارهای پیاپی انجام شده است. این انفجارها منشأ اعتراض شده و در یک فرایند طولانی باعث شده است که دادستانی توقف آن را بخواهد.\nوی بیان کرد: پروژه کمربند جنوبی مرحله‌به‌مرحله بوده و بخش زیادی از آن اجرا شده است. اسفندماه ۹۶ دادستانی توقف را به‌طور قطع خواستار شد. پایان سال ۹۶ کار متوقف شد و دلیلش هم این بود که مطمئن شویم اجرای کار به محیط زیست ضربه نمی‌زند.\nمجریان کار در گذشته معتقدند این کار را شروع کردند و در آن زمان کسی از آن‌ها پیوست زیست‌محیطی نمی‌خواست.\nکلائی ادامه داد: ترجیح دادیم پروژه‌ای که نیمه رها شده بود را تا یک سطحی تکمیل کنیم که شهروندان از آن بهره‌برداری کنند. در ستاد تدبیر با حضور دادستانی حاضر شدیم و مشورت کردیم و در آن جلسه قرار شد مطالعه و ظرفیت‌های مختلفی بررسی شود و در نهایت دسترسی مناسب برای ۱۹ هزار هکتار فضای سبز فراهم شود. ما ترکیبی از پارکینگ و خدمات عمومی را در این محدوده برای شهروندان تدبیر کردیم.\nوی با تأکید به اینکه اگر ارتفاعات جنوبی تفرجگاه شود، خود مردم نخواهند گذاشت کاربری آنجا تغییر کند، گفت: قرار شد تا پیوست محیطی به تأیید نرسیده کاری در آنجا انجام نشود. در کمربند جنوبی که شمال و جنوبش فضای سبز است، چطور ممکن است عده‌ای ساخت‌وساز کنند؟! ما حتی در خیابان نخل یک بولوار جدید ایجاد کرده‌ایم، سروته را هم بسته‌ایم که کوه برش نخورد. تعهد دادیم واحد تجاری نسازیم، حتی سرویس بهداشتی هم نساختیم، واقعا نمی‌دانم عده‌ای دنبال چه هستند؟\nکلائی اضافه کرد: این پروژه طبق استاندارد باید ۳ ساله تمام می‌شد، اما قرار گذاشتیم ۱۰۰ روزه کار کنند و الان ۳۰ گروه در حال کار هستند. ۱۰۰ روز ما سوم تیرماه تمام می‌شود و امیدوارم پروژه به آن تاریخ برسد. شرط بلاغ در این کمربند اجرا شده است.\nشهردار مشهد درباره پروژه کشف‌رود نیز گفت: کشف‌رود را چه کسی دنبالش بود؟ چه کسی مشکل فاضلاب صنعتی چرمشهر را که در این محدوده تبدیل به گوجه و خیار می‌شد، حل کرد؟ گفته می‌شود ما دنبال شو‌آف هستیم. برق‌رسانی به آن محدوده پروژه یک ساله بود که ۲۵ روزه انجام شد. شهرداری کشف‌رود را سامان‌دهی کرد.\nشهردار مشهد همچنین گفت: بودجه‌ای که دولت به شهرداری می‌دهد، پول آب و برق سازمان‌ها هم نمی‌شود.\nافزایش ۱۰۰ تومانی بهای اتوبوس\nوی ادامه داد: از اواسط هفته جاری افزایش ۱۰۰ تومانی نرخ خدمات اتوبوس‌رانی اجرا می‌شود. فعالیت قطارشهری در سال ۹۸ به‌لحاظ حجمی از تمام فعالیت‌های آن در ۱۰ سال گذشته بیشتر بوده است.\nکلائی درباره خطوط قطارشهری نیز گفت: تی‌بی‌ام غربی خط ۲ در سال گذشته در میدان جانباز و تی‌بی‌ام شرقی در باب‌الجواد بود. تی‌بی‌ام غربی امامت را رد کرد و تا یک ماه دیگر وارد عملیات حفاری می‌شود، سال گذشته تی‌بی‌ام شرقی تا پایانه مسافربری رسید. قرارداد خط ۳ را بسته‌ایم و ۵/۲ کیلومتر آن تا سال ۱۴۰۰ به بهره‌برداری خواهد رسید. مجوز انعقاد قرارداد و شروع خط ۴ را نیز گرفته‌ایم که بهمن‌ماه امسال عملیات حفاری تونل آن اجرا خواهد شد.\nتهران، مانع پروژه‌های مشهد\nوی در ادامه گفت: هر جایی که پای ما به نهادهای تهرانی می‌رسد، کار قفل می‌شود. درباره پارک ۷۲ هکتاری اراضی آبشار به مشهد متعهد هستم، اما واقعا این موضوع قفل شده است.\nشهردار مشهد بیان کرد: در حوزه اتوبوس برقی کاری را آغاز کردیم، با آقای جهانگیری مذاکره کردیم و به نتیجه نرسید. سراغ هر کدام از دستگاه‌ها و نهادهای دولتی می‌رویم به گره می‌خوریم. هرجا که درگیر دولت و تهران می‌شویم همین مسئله هست.\nوی ادامه داد: تصفیه‌خانه شمال مشهد را در کشف‌رود فعال کردیم. ۴ تصفیه‌خانه تعریف کردیم که در وزارت نیرو گیر کرد. خواستیم در شرق مشهد الگوی باغداری اجرا کنیم، به بن‌بست وزارت جهاد کشاورزی خوردیم. ما که کوتاه نمی‌آییم، تقریبا توافقات با ارتش انجام شده و نقشه‌ها ارائه شده، اما راه و شهرسازی نپدیرفته است و باید دوباره اصلاح شود.\nوی افزود: درباره انتقال زندان مشهد هم چیزی که بنده با رئیس قوه صحبت کردم، این بود که ۳ گزینه مطرح شد که ۲ مکان در شرق شهر و یک مکان در غرب مشهد است. سازمان زندان‌ها به غرب شهر تأکید می‌کند، اما هنوز به جمع‌بندی نرسیده‌ایم. ان‌شاءالله جانمایی زندان جدید مشهد تا پایان سال کلید می‌خورد.\nهزینه ۲۰۰ میلیاردی شهرداری مشهد در حوزه کرونا\nشهردار مشهد، نیز گفت: در شهرداری مشهد هیچ فردی بر اثر کرونا فوت نکرده است و ما در شهرداری مشهد ۲۰۰ میلیارد تومان به‌صورت مستقیم برای حمایت از شهروندان در حوزه کرونا هزینه کرده‌ایم.\nشهردار مشهد درباره سازمان عمران نیز گفت: سازمان عمران قائم مقام اجرایی دارد. پروژه ورودی پل پرتوی ۲۷ روز زودتر بهره‌برداری می‌شود، چون چند سال است که شهر مشهد در مسیر رفت به طرقبه مشکل ترافیکی دارد.\nکلائی درباره معاون اسبق شهرداری نیز بیان کرد: زارعی، معاون سابق حوزه فرهنگی، بعد آن کار از رسانه‌ها عذرخواهی کرد و استعفا داد، اما بنده اعتقاد دارم باید از سرمایه‌های انسانی استفاده کنیم و ایشان نباید از کار برکنار می‌شد.\nخبر قبلی The Simple seller blog Approach\nخبر بعدی سازمان بهزیستی خراسان رضوی پای کار سازمان دهی جدامیان


مقایسه پژو 2008 با رقبای چینی موجود در بازار ایران / تصاویر + جدول – کارنت\nهمان موتور 206 را دارد یا نه؟\nاما اگر هنوز هم قطعی‌بودن انجین 1.6 لیتری 2008 شک دارید باید بدانید که پژو برای این خودرو 4 انجین 4 سیلندر دیزلی و 4 انجین بنزینی 3 سیلندر دیگر هم دارد. با صرف‌نظر از دیزلی‌ها، مشخصات انجین‌های بنزینی آن را در جدول زیر مشاهده می‌کنید. توجه داشته باشید که حرف T به معنای توربو و e به معنای داشتن سیستم استارت‌استاپ است.\nپژو2008 بخریم یا جکs5 پژو2008 بخریم یا رنو داستر پژو2008 بخریم یا رنو داستر؟ پژو2008 بخریم یا رنو کپچر پژو2008 بهتر است یا جک اس5 پژو2008 بهتر است یا جک اس5؟ پژو2008 بهتر است یا جکs5 پژو2008 بهتر است یا چری تیگو5 پژو2008 بهتر است یا رنو داستر پژو2008 بهتر است یا رنو کپچر پژو2008 یا جک اس پنج پژو2008 یا جک اس فایو پژو2008 یا جک اس5 پژو2008 یا جکs5 پژو2008 یا چری تیگو پنج پژو2008 یا چری تیگو فایو پژو2008 یا چری تیگو5 پژو2008 یا رنو داستر پژو2008 یا رنو کپچر مقایسه پژو 2008 با رقبای چینی موجود در بازار ایران مقایسه پژو2008 ام وی ام ایکس33 مقایسه پژو2008 ایران خودرو با چینی ها مقایسه پژو2008 با جک اس5 کرمان موتور مقایسه پژو2008 با چری تیگو5 مدیران خودرو مقایسه پژو2008 با رنو داستر مقایسه پژو2008 با رنو کپچر مقایسه خودرو پژو 2008 با رنو داستر مقایسه خودرو پژو2008 با رنو داستر مقایسه ماشین پژو2008 با رنو داستر\n20/10/2016 در 12:54\nدسته جمع بخوانید روح همه چینی ها و بازار فروش آشغالهای بدرد نخورشون ….الفاتحه مع الصلوات\n20/10/2016 در 14:31\nمطمئنی برادر اخه این ماشین اندازه 206هست و نمیشه بهش شاشی بلند گفت بزار بیاد بعد رجز بخون 95بدی و انوقت یه206شاسی بلند سوار بشی واقعا خنده دار هست هر وقت امد و خوب فروش کرد انوقت البته در پیش فروش ممکنه عده ای مثلا شما بخاطر اسم پژو ندیده بخرند ولی بعد از اینکه تو خیابانها امد مطمئنا انفاق دیگری خواهد افتاد مگر اینکه قیمتش تغییر کنه مثلا برید اینو با چانگان سی اس35مقایسه کنید میبینید که هیچ حرفی در مقابل ان برای گفتن ندارد چه در جاداری چه در امکانات چه در امنیت و چه در قدرت موتور و …. و چه در قیمت بزارید قضاوت را به زمان بسپاریم مگر اینکه مردم ما عقلشون به چشمشون باشه و برند گرا باشند که بخاطر فقط مارک پژو حاضر باشند اتش به مال خودشان بزنند\n20/10/2016 در 14:42\nبا سلام ،اگر سیتروئن c3xR توسط سایپا تولید بشه شاید رقیبی برای چینی ها باشد نه پژو،چون این سیتروئن دورگه چینی فرانسوی است نه یک فرانسوی اصیل\n20/10/2016 در 14:45\nبا این توان موتور اگه ۴ نفر هم سوارش بشن باید پیاده بشن هولش بدن.\nقطعا قیمت اتوماتش بالای ۱۰۰ تومن خواهد بود .\nاین ماشین با این توان وزنی ۶۰ تومن هم نمی ارزه.\n20/10/2016 در 23:44\nالان چه برتری داشت این خودرو؟!! من 206داشتم اشغال ترین ماشین زندگیم بود الان جک اس5 اتومات دارم عالیه از همه لحاظ تو مقایسه خودتونم برتری داره. فقط به صرف اینکه چینیه!! الان اپل هم چینیه\nچرا واقعیت رو قبول نمیکنید الان وقتشه به چینی ها اطمینان کنیم همانطور که 12 سال پیش به کره اطمینال کردیم. تا 3 الی 4 سال دیگه تویوتا هم ازش جا میمونه چه برسه به پژو\n22/12/2016 در 15:02\nآخه آدم مگه دیوونس بره مارک چینی بخره هر کی خریده ناراضی به نظر من مسافرت با اسب مطمِن تر از ماشین چینیه\n21/10/2016 در 22:26\nیه مقاله بود پر از اطلاعات غلط.\nPF1 همون پلتفرم نیست که روی 206 بوده. این پلتفرم جدیدتر و متعلق به سال 2010 به بعد هست.\n2008 هنوز به بازار نیامده که از رنو کپچر شکست خورده یاشد. هروقت به بازار آمد و با رقبای بسیارش روبرو شد آنوقت میشود حکم صادر کرد.\nبعد به کدام استدلال فقط کابین 2008 به کل داستر می ارزد ؟! مگر قیافه و طراحی تنها ملاک است ؟! قطعا از لحاظ آفرود و بعضی موارد دیگر به پای داستر نمیرسد. ضمن اینکه همانطور که گفته شده باید منتظر داستر 2018 ماند.\nبن رو کاشان ؟!! کارخانه بن رو توی ساوه است. سایپا کاشان کارخانه دیگری است که به سیتروئن واگذار شد.\n22/10/2016 در 10:14\nهمان طور که مشاهده می کنید منبع این مطلب “جی اس ام” می باشد بنابراین مسئولیت محتوای این مطلب متوجه این گروه می باشد.\n22/10/2016 در 03:37\nدوستان بعضیها با تعصب حرف میزنند مقایسه چینی با ژاپن کره پژو چانگان جک یکسان صبر کن پسر خوب چینی ها هیچوقت ادعایی در برابر این برند ها ندارند تو چرا داری\n24/11/2016 در 08:16\nسلام من هم هیچ برتری در جداول فوق ندیدم\nآقا کدام شاسی بلند واقعی به اندازه ها نگاه کنید حتی از کپچر هم کوچکتره وبا موتور 1600 آخه چه برتری داره؟\nتعصبی در کار نیست ولی خیلی کوچک و ضعیفه\n24/11/2016 در 10:13\nکارشناس محترم این ماشینو باید باX50\nیاh30کراس مقایسه بشه\nنه بارنو کپچر\nحتما فردا هم بالندکروزمقایسش میکنید\nوچون ویرانخودرومیخادتولیدش کنه بااختلاف سوسکش میکنه\n06/12/2016 در 13:02\nزياد دلتان را خوش نكنيد زيرا ايران خودرو عكس هاي خودرو ها دراروپا را نشان ميدهد ولي بعداً وقتي با مونتاژ ضعيفش ماشين را توليد كرد چقدر آپشن هايش با آن چيزهايي كه نشان ميداد فرق مي كند و كلي ماشين را بي ريخت كرده اند تا ارزان تر تمام شده ولي قيمتش بسيار بالاتر از مدل خارجي و با آپشن هاي باكيفيت و قشنگش است اين مديران بي لياقت دولتي خودرو ساز لياقت ملت ايران را خودرو خوب وباكيفيت نميدانند و سالهاست كه به مردم اجحاف مي كنند و نمي گذارند قيمت خودرو در ايران واقعي شود باز خدا پدر خودرو سازهاي چيني را بيامرزد كه خودروهايي با آپشن هاي روز با قيمتي ارزانتر به مردم ايران مي فروشند و روز به روز كيفيت و شكل و شمايل آن را بهتر و بروزتر ميكنند .بياييد باور كنيم كه ايران بعداز 50 سال سابقه خودرو سازي مانند افليجي است كه هيچ رشدي در اين صنعت نخواهد كرد وتنها زورشان به ملت ايران ميرسد تا با وضع عوارض هاي وارداتي بالا وبي منطق واعمال قدرت درجهت بالا نگه داشتن مصنوعي قيمت خودرو در داخل كشور مردم رامجبور به خريد محصولات بي كيفيت خود نمايند .به اميد روزي كه مردم با نه به اين وضعيت حاضر روزهاي بهتري را براي فرزندان خود رقم بزنند. انشااله\n25/12/2016 در 23:38\nقدرت ۶۰ تا کمتر\nبا ۱۱۵ اسب بخار اسمشو گذاشته شاسی…\nجلوی اس۵ سوسک میشه\nتازه شتاب اس۵ تیزپا رو تو جدول فکر کنم عمدا اشتباه نوشته بعدش هم میگه حرفی واسه گفتن ندارن!!!…\nاس۵ تو سربالایی سانتافه رو سوسک میکنه، این اومده با قدرت ۱۱۵ خودشو با ۱۷۵ مقایسه میکنه!!!\nتنها حسنش اروپایی بودنشه که اونم ایران خودروی متقلب تلافی میکنه…\nافشین شعبانی گفت:\n19/10/2017 در 00:57\nداداش ادرس ساقیتو به منم بده خخخخخخخ سانتافه جک سربالای سوسک شیب بوم.\n01/01/2017 در 23:51\nاگر عنوان برند مهم باشه که هیوندا و کیا هرگز به اینجا نمی رسیدند- حتی تویوتا- همین تویوتا نزدیک 30 سال طول کشید تا بتواند در حد سیتروین خودشو بالا بکشه- اگر به پشتوانه همه اسیایی ها نگاه کنید نام امریکاییها پشت همشون هست حتی الان در چین- نزدیک 70 درصد سرمایه هاشون از امیکاییهاست- این یعنی نامها فقط برای ما مهمه برای سر مایه گذراران مهم بازا ره- همه ما وقتی بازار میریم برای خرید هر کالایی وقتی به میزان کارایی و خواسته خودمان نگه میکنیم و قیمتها را بر انداز می کنیم از خرید خیلی برندها که واقعا با کفیت هستند خودداری می کنیم-چون نمیتونیم ازپس قیمت بربیایم- و از طرفی ان برند هم یه اندازه اختلاف کیفیتش قیمت خیلی بالاتری از برند ضعیفتر داره- یعنی 30 تا 50 درصد قیمت فقط برای نا م برند میباشد. الان ای 20 یا پیکانتو با قیمت حدود 80 هستند- حالا چینی هایی که با این قیمت میشه خرید چه درندازه چه در قدرت چه در امکانات خیلی بالاتر از این نوع خودروهای مثلا برند هستند- در کیفیت هم از این خودروها هیچ کم ندارند-ولی بعضی ها دوست دارند از برند بالاتری بهره ببرند و بعضی ها کاربردی به خودرو نگاه میکنند- به نظر من عموم مردم با توجه به وضعیت اقتصادی کاربردی بودن ر و ترجیه میدن- 2008 هم با توجه به مشخصاتش بیش از 70 نمی ارزه-البته شاید کسی بد نام پزو را ارزشمند بداند و حاضر به پرداخت 100 میلیون هم بشود- اخر هم اشاره کنم- همه این خودروها ی مثلا فرانسوی و خط تولیدشون از چین وارد خواهد شد- تیولی هم واسه هنده-\n15/03/2017 در 15:11\nندید، کارشناس محترم خانم تشریف دارند. این رو از کشف و شهود “فقط کابین ۲۰۰۸ به همه داستر می‌ارزد!” شون متوجه شدم. احتمالا اگه کریس رونالدو پشت یه پراید بشینه، ایشون پراید رو به همه ماشینها ترجیح می ده!!


کدخبر :: ۱۵۹۹۴۲ ۱۳۹۶/۰۳/۰۵ ۱۸:۵۲:۳۱ گروه: ورزشی\nلینک کوتاه : http://www.mojnews.com/fa/tiny/news-159942\nامیر قلعه‌نویی سرمربی سابق تراکتورسازان پس از جدایی از این تیم، بیانیه‌ای را منتشر و از هواداران این تیم تبریزی تشکر کرد.\nبه گزارش خبرگزاری موج، متن بیانیه قلعه‌نویی به شرح زیر است:\nامروز که باشما پرشورها، طرفداران تراکتور بزرگ صحبت می‌کنم، ذهنم به تازگی از اتفاقات عجیب لیگ شانزدهم رهایی یافته اما همین حالا هم که به عقب برمی‌گردم، در دل آتشی دارم از آن همه زحمتی که بازیکنان باتعصب کشیدند و در نهایت به کسب جام ختم نشد. اگرچه یادآوری دلایلی که یک سد بزرگ برای رسیدن به دو قهرمانی برای ما ساخت، پایان ماجرا را عوض نمی‌کند. اما آنچه که باید با شما مردم بزرگ آذربایجان، دیار ستارخان و باقرخان در میان بگذارم این است که اگر دوباره به تبریز و تراکتورسازی برگشتم، دلیلش فقط پاک کردن خاطرات تلخ پایان دوره اول از ذهن شما هواداران بود.\nوقتی با کمک همه مجموعه تراکتورسازی، این تیم برای اولین بار به آسیا رسید، به ماجراجویی های تازه می اندیشیدم اما اجازه ندادند ثمره آن همه تلاش را ببینیم و انگار داستان خراب کردن وجهه من بود، آن روزها جواب را در دل نگه داشتم و منتظر فرصتی ماندم که برگردم و کاری کنم که ذهنیت های نادرست پاک شود. خدای بزرگ را شکر می‌کنم که به دلم نگاه کرد و مرا بار دیگر در کنار پرشورها قرار داد. جایی که باهم، یک‌صدا برای افتخارآفرینی متحد شدیم و حالا ذره‌ای شک ندارم تصورات قبلی حتی در کوچک‌ترین گوشه ذهن مردم آذربایجان جایی ندارد و این، مهم‌ترین دستاوردم از حضور مجدد در تبریز بود.\nکلام آخر اینکه، جا دارد از آقایان عباسی و آجورلو هم تشکر ویژه‌ای داشته باشم که به من اعتماد کردند. یکسال و نیم با همه مسائل موجود همکاری داشتیم. شک ندارم این عزیزان با وجود کمبودهای موجود، همه توان خود را برای موفقیت تیم گذاشتند. و همچنین عزیزانی همچون دکترنجفی، دکتر دبیری، الیاس عباسی، زنوزی و ...\nبرای یحیی گل‌محمدی عزیز که از نظر فنی و اخلاقی همیشه تحسینش کرده‌ام و تراکتور بزرگ آرزوی توفیق روزافزون دارم. تا باشد هواداران به حمایت خود از محبوبشان در این روزهای سخت ادامه دهند و این تیم بزرگ به آنچه که استحقاقش را دارد دست پیدا کند.\nامیر قلعه نویی تراکتورسازی تبریز یحی گل محمدی طرفداران تراکتور تیم تبریز\nلینک کوتاه: http://www.mojnews.com/fa/tiny/news-159942


اسپیس سازان کوثر | شرایط-نصب-استیج\nنگاهی به استیج های پیش‌ساخته\nبرای افرادی که دستی برآتش برپایی سازه های موقت دارند مثل روز روشن است که امروزه علاوه بر داربست های سنتی، می توان با بهره گیری از ظرفیت اسپیس فریم ها، استیج برپا کرد و برنامه ها را پیش برد. در مقاله پیش رو به طور خلاصه اما تخصصی نگاهی داشته ایم به استیج و فضاهایی که این گونه در آن به کار گرفته می شود. در صورتی که برپایی کنسرت، همایش، جشن، جونگ و برنامه های این چنینی را در برنامه های پیش رو دارید، ما را در سطرهای پیش رو همراهی کنید.\nمقدمه؛ استیج چگونه نصب می شود؟\nشما می توانید با استفاده از اسپیس فریم های موجود در بازار نسبت به نصب استیج اقدام کنید. کار بسیار ساده و بدون مشکل خواهد بود. کافی است قطعات کوچک همانند اعضای لوگو به هم متصل شوند و نقشه از پیش تعیین شده شما را عملی سازند. زمانی که سفارش یک استیج را می دهید، از زمان حاضر شدن اعضای فنی در محل تا تحویل سازه، چیزی کمتر از یک روز کاری زمان نیاز خواهد بود.\nاستیج در چه فضاهایی نصب می شود؟\nچه در فضاهای داخلی و چه در محیط های خارجی، زمانی که نیاز داشته باشید برای جمعیتی مشخص برنامه اجرا کنید، به استیج نیاز خواهید داشت. در نتیجه، شما برای برنامه های زیر به برپایی استیج نیاز دارید:\nجنگ های شادی؛\nمراسم قرعه کشی؛\nاستندآپ کمدی ها؛\nجشن های مختلف؛\nو به طور کلی هر مراسمی که مخاطب دارد و مجری.\nبیشتر بخوانید: همه چیز درباره فروش اسپیس فریم\nدر تهیه استیج به چه نکاتی توجه داشته باشیم؟\nدر طراحی، سفارش، تهیه و نصب استیج به سه نکته توجه داشته باشد:\nآیا استیج از نظر ظاهر و طراحی با مراسم ما سازگاری دارد؟\nآیا استیج از نظر ابعاد پاسخگوی نیازهای برنامه ما تهیه شده است؟\nآیا دوام، استحکام و قدرت استیج نصب شده از تمامی روند برنامه پشتیبانی می کند؟\nدر صورتی که پاسخ سه سوال بالا مثبت باشد، استیج شما به خوبی عمل خواهد کرد.\nدر سطرهای بالا نگاهی کوتاه به استیج و مصارف استفاده آن داشتیم. به خاطر داشته باشید همواره برای کسب اطلاعات دقیق تر می توانید با کارشناسان ما در اسپیس سازان کوثر تماس بگیرید.


دوشنبه 3 تير 1398 13:07:22\nمعاونت هزینه و خزانه معین\nاداره اموال دولتی و اوراق بهادار\nمنقول سرمایه ای\nگروه تمرکز تلفیق حسابها و روشهای حسابداری\nفرم های عملکرد\nنحوه تنظیم صورتحساب\nنحوه تکمیل فرم های عملکرد\nنحوه اعمال گروه حساب\nنحوه تکمیل ترازها\nدستورالعمل های حسابداری\nاستعلام و پاسخ ها\nلیست ادارات حسابرسان\nارتباط با این اداره\nآیین نامه هاو مصوبات\nآیین نامه های قانون مدیریت خدمات\nآیین نامه ها و دستورالعمل های قدیم\nبخشنامه های شهرداری ها\nدبیرخانه هدفمند سازی یارانه ها\nاعضاء ستاد استانی\nگزارش اقدامات انجام شده\nبسته های سیاستی حمایتی\nسیستم ارتباط با مدیر کل\nتاريخچه اي از سازمان از ابتدا تا كنون\nايرانيان از زمان هخامنشيان براي دريافت ماليات و امور مالي كشور دفاتر و سازمانهاي مرتبطي داشتند.در زمان ساسانيان اخذ ماليات صورت كاملتري بخود گرفت و سه نوع ماليات بنامهاي اراضي ،سرشماري و سرانه دريافت مي شد. پس از تسلط اعراب به ايران ،در زمان حجاج بن يوسف ثقفي دفاتر مالياتي از فارسي به عربي برگردانده شد و در دوره سلجوقي با دستور عبدالملك كندري وزير طغرل مجددا به فارسي بر گردانده شد.\nدر زمان سلطنت صفويه تجارت خارجي و درآمد گمركي به مالياتي اضافه و در دوره افشاريان گسترش بيشتري يافت. در دوره قاجاريه وضع ماليه كشور بواسطه جنگها ،مسافرتها و ضعف پادشاهان رو به ركود گذاشت و با زحمات طاقت فرساي امير كبير گامهاي سودمندي برداشته و براي وصول ،نگهداري و مصرف خزانه مقررات جديدي وضع گرديد.\nقبل از مشروطيت شاهان تمام در آمدهاو عوايد كشوررا در اختيار داشته و تمام مخارج نيز به فرمان و تصويب شخص او صورت مي گرفت.در آن زمان مردم صاحب مجلس و پارلمان نبو دند ،و شاه شخصي به نام وزير دفتر ( وزير ماليه ( مامور مي ساخت تا بودجه كشور را تنظيم كند.در هر استان مسئول هر كتابچه در مركز يك مستوفي بود.اين مستوفيان عده اي كارمند داشتندكه آنان را ميرزا قلم دان ميگفتند.رئيس مستوفي ها رامستوفي الممالك مي گفتند كه همان وزير ماليه بود.\nبا انقلاب مشروطه در سال 1285 اولين كابينه قانوني تشكيل و ناصرالملك بعنوان نخستين وزير ماليه از مجلس شوراي ملي راي اعتمادگرفت ايشان با همان روال سابق ادامه كار داده و به دستور وي محل كنوني راديوتهران كه محل اداره گمرك بودبه وزارت ماليه اختصاص يافت.در سال 1289 ادارات هفتگانه وزارت ماليه تصويب و تشكيل گرديد و مهمترين ادارات در آن زمان خزانه داري كل ،گمرك ووصول عايدات بود.پس از مدتي محل وزارت ماليه به پارك اتابك ، محل كنوني سفارت شوروي سابق انتقال يافت.\nمطابق قانون 1294 وزارت ماليه به نه اداره تقسيم گرديد كه عبارت بودند از:دايره وزارتي ،تشخيص عايدات و خالصه جات و مسكوكات،خزانه دار ي كل و ديون عمومي ووظائف،گمركات ،محاكمات ماليه ،كمسيون تطبيق حوالجات ،پرسنل و ملزومات و مجلس مشاور عالي براي محاكمات اداري بود. از سال 1300به بعد دگرگونيهاي زيادي در وزارت ماليه رخ داد .از جمله اينكه تعدادي حدود چـهل شركت دولتي تاسيس و بعدا منحل گرديدندوسازمان به دو قسمت مالي و اقتصادي تقسيم و بوسيله دو معاون و هفت مدير اداره مي گرديدو نيز در سال 1329 سازمان وزارت دارائي با تقليل ادارات مورد تصويب قرار گرفت .و بالاخره در سال 1353 قانون تشكيل وزارت امور اقتصادي و دارائي با 6 ماده به تصويب مجلس شوراي ملي سابق رسيد.\nآگهی مناقصات و مزایده


دوره آموزشی کوتاه مدت معارف نماز دانشجو معلمان در زاهدان برگزار گردید. | ستاد اقامه نماز استان سیستان و بلوچستان \nمسیر شما اخبار استان » دوره آموزشی کوتاه مدت معارف نماز دانشجو معلمان در زاهدان برگزار گردید.\nکد خبر 12285\nبه گزارش روابط عمومی ستاد اقامه نماز استان سیستان و بلوچستان طبق توافقنامه منعقده فیمابین دانشگاه فرهنگیان و ستاد اقامه نماز کشور برای سومین بار در سال تحصیلی ۹۸- ۹۷، دوره آموزشی کوتاه مدت معارف نماز دانشجو معلمان(ویژه ورودی های سال۱۳۹۴) در قالب دوره ای فشرده و نیاز محور جهت ترغیب دانش آموزان به معارف نماز به مدت ۱۶ ساعت بصورت حضوری برگزار شد.\nدوره آموزشی قرآن و نماز ویژه دانشجومعلمان دانشگاه فرهنگیان استان سیستان و بلوچستان در مورخ ۲۱/۹/۹۷ با حضور مدیرستاد اقامه نماز استان ,ریاست دانشگاه فرهنگیان زاهدان و استاد اعزامی از مرکز تخصصی نمازمشهد مقدس و کارشناسان ستاد اقامه نماز و دانشجویان دانشگاه فرهنگیان آغاز شد.\nبنا براین گزارش ، در این دوره سنجرانی مدیر ستاد اقامه نماز استان گفت : معلم وظیفه و مسئولیت سنگینی دارد زیرا که تربیت دانش آموزان را برعهده دارد و در کنار تعلیم باید در تربیت دانش آموزان و انتقال معارف نماز به آنها نیز بکوشد.\nسنجرانی در ادامه هدف از این دوره را آشنایی دانشجو معلمان با معارف قرآن و نماز , افزایش سطح آگاهی آنان در پاسخ به سوالات و شبهات نماز و همچنین آموزش راهکارهای علمی و عملی در دعوت دانش آموزان به نماز برشمرد و گفت : این دوره در دو روز ۲۱ و ۲۲ آذر به مدت ۱۶ ساعت به صورت حضوری برگزار می گردد و ۸ ساعت آن هم به صورت غیر حضوری برگزار خواهد شد .\nدر ادامه این دوره حجت الاسلام والمسلمین حسینی استاد اعزامی از مرکز تخصصی نماز مشهد مقدس راه ها و شیوه ها ی دعوت به نماز دانش آموزان توسط معلمان و همچنین آسیب شناسی علل کم توجهی به نماز را برای دانشجو معلمان تدریس کردند.\nدر پایان این دوره، از دانشجو معلمان آزمون بعمل آمد وبه کسانی که حداقل نصاب نمره ۱۴ را کسب نمایند گواهی آموزش ضمن خدمت مورد تأیید وزارت آموزش و پرورش را دریافت خواهند نمود.\n« نماز فخر ماست\nاستقرار امکانات در نمازخانه ها و مجتمع های بین راهی استان ضرورت دارد. »


ضرب‌الاجل رئیسی برای نهایی کردن طرح تحول در نحوه مقابله با کرونا\nکد خبر: 627822\nتاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۵/۱۶ ۱۳:۳۰:۰۹\nپایگاه اطلاع رسانی ریاست جمهوری/ رئیس جمهور در جلسه ستاد ملی مقابله با کرونا، با بیان اینکه برای تغییر این وضعیت نیازمند اقدام جهادی و جهشی هستیم، تاکید کرد: کار مسولان اجرایی کشور فقط توصیه نیست و باید ضمانت اجرای مناسب هم برای تصمیمات اتخاذ شده درنظر گرفته شود.\nآیت الله سید ابراهیم رئیسی، رئیس جمهور با تاکید بر اینکه باید از انفعال در نحوه مقابله با کرونا خارج شویم و رویکردهای فعالانه اتخاذ شود، تصریح کرد: ضروری است که سازوکارهای متناسب برای بسیج نیروهای داوطلب و نهادهای مردمی طراحی شود.\nبسیج موجود رئیسی مردمی تحمل


= = نحوه وشرايط حضور در كلاسهاي تئوري (آئين نامه و فني )\nدلائل ممنوعیت سبفت گرفتن ازسمت راست\nهنرجو بايد بنا بر برنامه زمانبندي ارائه شده توسط مسئول كلاسها در كلاسهاي تئوري خود حاضر گردد.كلاس راس ساعت مقرر شروع و متقاضي بايستي يك ربع قبل با همراه داشتن كتاب و قرار داد كارت معتبر شناسائي و لوازم تحرير مورد نياز براي ياداشت برداري در محل آموزشگاه مراجعه و در ساعت مقرر در سر كلاس حاضر ميگردد مسئول كلاسها پس از حضور هنرجويان حضور و غياب انجام و ليست كلاس در سركلاس تنظيم مي نمايد در صورتي كه هنرجو پس از حضور و غياب در سر كلاسهاي تئوري حاضر گردد حق حضور در كلاس رانداشته و جهت دوره هاي بعد براي وي برنامه ريزي ميگردد.\nباتوجه به اينكه كلاسهاي تئوري گاها بصورت مختلط بر گزار مي گردد رديفهاي جلو محل استقرار آقایان و رديفهاي عقب محل استقرار خانمها است و رعايت تمامي شئونات بر عهده هنرجويان بوده و در صورت مرتكب هر گونه تخلف مسئوليت قانوني و اخراج هنرجو از كلاس متوجه وي مي باشد.\nهنرجويان گرامي بايد توجه داشته باشند كه آوردن تلفن همراه در زمان حضور در كلاس وآزمون آئين نامه و آزمون شهر مطلقا ممنوع بوده و هر گونه مسئوليت قانوني آن بر عهده هنر جو مي باشد.\nدر صورتي كه هنرجوئي در جلسه اول كلاس آئين نامه غيبت نمايد حق حضور در آن دوره را نخواهد داشت اما اگر جلسه اول را حاضر ولي در جلسه دوم غيبت نمايد ديگر نمي تواند در جلسات سوم به بعد نيز شركت نمايد وبايد در دوره هاي بعدي از جلسه اي كه غيبت نموده شركت و مابقي كلاسهاي تئوري خود را سپري نمايد ولي تا هنگامي كه جلسات غيبت خود را در دوره هاي بعدي جبران ننمايد حق شركت در كلاسهاي عملي و آزمون مقدماتي آئين نامه را نخواهد داشت\nهنرجو پس از اتمام كلاسهاي تئوري (آئين نامه و فني ) با واريز هزينه كلاس عملي شهر خود به شماره حساب 0201234113001بانك ملي حساب سيبا (قابل واريز در كليه شعب بانك ملي سراسر كشور ) و ارائه اصل فيش واريزي به مسئول كلاسها مي تواند با مراجعه به آلبوم مربيان مربي مورد نظر خود را براي كلاسهاي عملي شهر خود را با برنامه ارائه شده از طرف هنرجو ومربي تنظيم نمايد\nهنرجويان بايد دقت نمايند جهت تسويه حساب نهائي از فيشهاي واريزي خود كپي تهيه و نزد خود نگهداري نمايد\nبازدید : 57 | تاریخ : یکشنبه 20 تير 1395 زمان : 3:0 | موضوع : آموزش رانندگی , | نظرات شما \nبرچسب ها : نحوه و شرایط حضور در کلاسهای تئوری آیین نامه و فنی , کلاس های تئوری , گواهینامه , آیین نامه و فنی , شرایط حضور در کلاس تئوری آئین نامه , شرایط حضور در کلاس فنی آئین نامه , کلاس فنی آئین نامه , کلاس تئوری آئین نامه , کلاس فنی و تئوری آئین نامه , گرفتن گواهینامه , سوالات آزمون آئین نامه , دانلود سوالات آزمون آئین نامه ,


وضعیت فرهنگی در دانشگاه‌ها و مدارس تاسف‌برانگیز است\nوضعیت فرهنگی در دانشگاه‌ها\nو مدارس تاسف‌برانگیز است\nنماینده ولی‌فقیه در گیلان با اظهار تاســف از وضعیت کنونی فرهنگ در دانشگاه‌ها و مدارس گفت: اگر به تقویت زیربنای فرهنگی در مدارس و دانشگاه‌ها توجه شود، بسیاری از ناهنجاری‌های فرهنگی در جامعه کاهش پیدا می‌کند.\nآیت‌الله رسول فلاحتی در جلسه کمیته همکاری حوزه‌های علمیه و آموزش و پرورش استان گیلان در رشت اظهار داشت: حوزه‌های علمیه و آموزش و پرورش همچون دو بال علمی برای ارتقای دانش در کشور می‌کوشند.\nامام جمعه رشت گفت: در حال حاضر هزار و 200 نفر طلبه در حوزه‌های علمیه خواهران گیلان تحصیل می‌کنند و 800 نفر خواهر طلبه فارغ‌التحصیل شدند اما با توجه به ظرفیت استان هنوز ورود خواهران طلبه در مدارس کم است.\nنماینده ولی‌فقیه در استان گیلان از لزوم ترویج فرهنگ الهی و دینی در فضای آرام و غیر ملتهب خبر داد و خاطرنشان کرد: پذیرش فرهنگ دینی توسط اقشار مختلف جامعه در فضای آرام و غیر ملتهب بهتر صورت می‌گیرد.\nآیت‌الله فلاحتی به برنامه‌های زیربنایی فرهنگی در دنیا به‌ویژه کشورهای جنوب شرقی آسیا اشاره و تصریح کرد: اکنون دنیا به این باور رسیده است که باید برنامه‌های فرهنگی را از مهد کودک و پیش دبستانی به کودکان آموزش داد.\nوی بر آموزش مربیان مهدهای کودک و پیش‌دبستانی برای ترویج فرهنگ دینی تاکید کرد و افزود: اگر به مربیان مهدهای کودک و پیش دبستانی برنامه فرهنگی مناسبی ارائه شود، بسیاری از ریزش‌ها و ناهنجاری‌ها در جامعه کم خواهد شد.\nرییس ستاد احیاء امر به معروف و نهی از منکر گیلان با اظهار تاسف از وضعیت کنونی فرهنگ در دانشگاه‌ها و مدارس گفت: اگر به تقویت زیربنای فرهنگی در مدارس و دانشگاه‌ها توجه شود، بسیاری از ناهنجاری‌های فرهنگی در جامعه کاهش پیدا می‌کند.\nامام جمعه رشت خواستار توجه بیشتر به اصول تربیتی اسلام شد و تاکید کرد: اگر حوزه‌های علمیه و آموزش و پرورش در امور فرهنگی با یکدیگر همکاری بیشتری داشته باشند، وضعیت زیربناهای فرهنگی بهبود می‌یابد.\nوی به اهمیت الگوسازی در مسائل فرهنگی جامعه اشاره کرد و اظهار داشت: امروزه مشکل اقتصادی معضل دوم جامعه محسوب می‌شود و از نظر مردم ارزشی و متدین، لجام گیسختگی فرهنگی بزرگترین و نخستین مشکل است.\nآیت‌الله فلاحتی خاطرنشان کرد: اگر مردم بدانند آموزش و پرورش و حوزه‌های علمیه به دنبال تحول و ساخت زیربناهای فرهنگی در جامعه هستند، از تلاش‌های آنان استقبال کرده و آنها را یاری می‌دهند.


نیکس در پیروزی پیش از فصل مقابل پیستونز دقایق بزرگی را به ثمر می رساند – dietsalamat\nنیکس در پیروزی پیش از فصل مقابل پیستونز دقایق بزرگی را به ثمر می رساند\nچهارشنبه شب ، به تنهایی ، معنی ندارد. نتیجه بر رکورد نیکس تأثیر نمی گذارد و هیچ نقشی در فصل آنها نخواهد داشت.\nموفق باشید در گفتن به تام تیبودو. او خیلی بیشتر با او رفتار می کرد ، شروع بازی خود را در دقایق بزرگ بازی می کرد ، داوران را قضاوت می کرد ، در هر بازی زنده می ماند و می مرد و به بازیکنانش امتیازات دفاعی ضعیفی می داد.\nاو سپس گفت: “همه چیز برای من مهم است – هر کاری که ما انجام می دهیم.” “برای ما ، ما نهادی هستیم که در حال ساخت آن هستیم. ما می خواهیم تاسیس کنیم. دعوای ما هر روز ادامه دارد ، و من عاشق مبارزه با بچه هایمان هستم.”\nمربی مطالبه گر و بی رحم نیکس حتماً این گونه عمل کرده است. اگر ناظر تقویم نداشت ، نمی شد گفت که این بازی بسکتبال در اواسط اکتبر با تماشای مربی تیم میزبان بوده است. بازیکنان تیبو با پیروی از پیستون ، بازی خود را محکم کردند و پیستونز را با 108-100 پیشی گرفتند تا در پیش فصل به 3-0 برسند و تحت نظر تیبودو در بازیهایی که محاسبه نمی شود 6-1 به نتیجه برسند.\nجولیوس رندل ، که 29 امتیاز کسب کرد ، این پرش را در جریان پیروزی 108-100 نیکس قبل از فصل مقابل پیستونز به ثمر رساند.\nدرک رز گفت: “من نمی خواهم استراحت کنم ، من می خواهم بازی کنم.” “من می خواهم ریتم خود را افزایش دهم. فقط عادت کنید که توپ را در دستانم داشته باشید.”\nدر دقایق پایانی ، مهاجم جولیوس رندل در یک توپ سست درخشید. تیبودو برنده چالش مربیان شد. اکثر تیم ها در طول پیش فصل اینطور عمل نمی کنند و ترجیح می دهند به ستاره های خود استراحت دهند و تجربه بازی با بازیکنان جوان خود را کسب کنند.\nنیکس به وضوح با این بازی ها برخورد می کند ، حتی اگر تیبودو کمبا واکر ، مدافع نقطه شروع روز چهارشنبه استراحت کند. او در اواسط کوارتر چهارم پس از بازی بیشتر در کوارتر سوم ، شروع بازی خود را دوباره آغاز کرد و این شامل راندل بود ، که روی زانوی چپ خود چند زانو زد و آن را در یک نقطه از مسابقه پیچاند. چهار نفر از پنج بازی حداقل 31 دقیقه بازی کردند.\nتاج گیبسون پس از کسب سه گل در پیروزی پیش از نیکس ، جشن می گیرد.\nراندل ، که در 33 دقیقه 29 امتیاز ، 11 ریباند و 5 پاس گل را به دست آورد ، گفت: “هر بازی به سمت واقعی پیش می رود و این همان چیزی است که در آن صحبت می شود.” “در واقع ، من خوشحالم که ما چنین مسابقه ای را برگزار کردیم که در آن خوب شوت نمی زدیم و در ریتم فوق العاده ای قرار نداشتیم و باید این موضوع را دریابیم. بنابراین این از نظر روحی امتحان خوبی برای آماده شدن ما برای فصل است. “\nاین بدان معنا نیست که چهارشنبه شب طبق برنامه پیش رفت. تیبودو از دفاع نیکس در نیمه اول خوشش نیامد. آنها در بیشتر سه ربع ابتدایی عملکرد بهتری داشتند. در مرحله بعد ، تیبودو در مورد تفاوت شدت از شروع فصل تا فصل عادی تا مرحله پلی آف صحبت کرد و اینکه تیم او هنوز چقدر باید فاصله داشته باشد. او نیاز داشت که برای شروع به پیروزی برگردد.\nتیبودو گفت: “ما نمی توانیم خودمان را گول بزنیم و فکر کنیم آماده ایم.” “صادق بودن با خود ، نگاه کردن به فیلم ، درک اینکه چرا برنده یا چرا باختیم و تمرکز بر این پیشرفت هر روز بسیار مهم است.”\nاین همان رویکردی است که تیبودو سال گذشته در پیش گرفت ، زمانی که نیکس پلی آف را به عنوان چهارمین نفر در کنفرانس شرق شکست داد. آنها بیشتر بر اساس تلاش و پشتکار ، با دفاع شبانه و غلبه بر حریف به آنجا می رسند. چیزی تغییر نکرده است. Thibodeau بارها و بارها گفته است که آنها باید از ابتدا شروع کنند ، مانند موفقیت سال گذشته ، و این دقیقاً به همان شیوه کار می کند. بازیکنانش انتظار آن را دارند.\n“نکات ، نژاد متفاوتی است ، مرد. او بهترین های خود را به ما می دهد و ما هر شب بهترین های خود را به او می دهیم.” رندال گفت. “نکات قطعاً متفاوت است. اما به همین دلیل است که ما از نظر فرهنگ و نحوه بازی هر شب آنچه هستیم هستیم.”


همه چیز بازاریابی و بازاریابی همه چیز است every thing is marketing and marketing is every thing\nwww.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com 21\nمشاور تبلیغات مشاور فروش بازاریابی مهندسی بازاریابی مقالات و مطالب مشاوره فروش و بازاریابی مشاوره بازاریابی و فروش مشاور بازاریابی مهندسی فروش مشاوره بازاریابی و تبلیغات\nتاکتیک ها و تکنیک های فروش\nکلینیک برند و آکادمی نام و نشان تجاری\nآکادمی توزیع و پخش\nبرچسب ها: مشاوره فروش و بازاریابی، مقالات و مطالب،\n[ دوشنبه 9 فروردین 1395 ] [ 01:40 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n1 روز قبلبازاریابی دیجیتالی, مقالات بازاریابی, مقالات برند, مقالات فروشنوشتن دیدگاه 3 بازدید\nاین روزها استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای شرکت‌ها و برندها به امری ...\n2 روز قبلبازاریابی کالا, مدیریت استراتژیک, مقالات مدیریتنوشتن دیدگاه 7 بازدید\n2 روز قبل\tمشاور بازاریابی, مقالات فروشنوشتن دیدگاه 11 بازدید\n2 روز قبلبازاریابی, بازاریابی خدمات, بازاریابی کالا, مقالات بازاریابینوشتن دیدگاه\nبرچسب ها: بازاریابی، مشاوره فروش و بازاریابی،\n[ دوشنبه 9 فروردین 1395 ] [ 01:39 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nبرچسب‌ها: چیدمان فروش, مدیریت فروش, مدیریت فروشگاه های زنجیره ای, اصول و تکنیک های سوپرمارکت داری و مدیریت سوپرمارکت, تجهیزات و مواد غذایی\nاصول، فرایند، تکنیکها، استراتژی ها و مهارتهای تحقیقات بازاریابی، مهندسی بازاریابی، آنالیز و تحلیل بازار\nمدرس دانشگاه، مشاور و مجری پروژه های بازاریابی، فروش، تبلیغات، برند و تحقیقات بازاریابی\nبرچسب‌ها: تحقیقات بازاریابی, Marketing Research, تحقیقات بازار محصول برند بسته بندی نام سهم بازار, انواع تحقیقات بازاریابی و روش های تحقیق در بازاریا, انواع تحقیقات بازاریابی\n[ چهارشنبه 9 مرداد 1392 ] [ 12:19 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nدوره آموزش جامع مدیریت برند استاد خویه www.khooyeh.com ادامه مطلب\n[ یکشنبه بیست و نهم بهمن 1391 ] [ 19:1 ] [ گروه تحقیق مشاوره آموزش و اجرا تیم خویه ]\nبرچسب ها: مشاوره بازاریابی و فروش، مشاور بازاریابی، مشاوره بازاریابی و تبلیغات، مشاور تبلیغات، مشاور فروش، مهندسی فروش، مهندسی بازاریابی، تحقیقات بازاریابی، آموزش بازاریابی، بازاریابی خلاق، تکنیک های فروش، مدیریت ارتباط با مشتریان، CRMمشاور مدیر عامل، مشاوره مدیریت، marketing consulting، marketing consult، marketing researchدپارتمان مشاوره بازاریابی و فروش، شبکه مشاوره بازاریابی و فروش، آکادمی مشاوره بازاریابی، آکادمی بازاریابی و فروش، کلینیک بازاریابی و فروش، انجمن مشاوره بازاریابی، وظایف مشاور بازاریابی و فروش، مدرس بازاریابی و فروش، اصول و فنون مذاکر، مهارت های مشاور مدیریت، وظایف مشاور مدیر عامل، مشاور تحقیقات بازاریابی، علی خویه، مشاوران بازاریابی، مشاوران تبلیغات، مشاور برند و برندسازی، مشاور قیمت گذاری، مشاور پیشبرد فروش، مشاور افزایش فروش، مشاور مدیریت محصول، مشاور برنامه بازاریابی، مشاور رسانه های تبلیغاتی، مشاور پیام های تبلیغات، مشاور تکنیک های بازاریابی و فروش، کتاب مشاور بازاریابی فروش و تبلیغات، مشاور مدیریت فروش، مشاور مدیریت بازاریابی، مولف و نویسنده بازاریابی تبلیغات مذاکره فروش و ارتباطات، مشاور حرفه ای، مرکز مشاوره بازاریابی ایران، دفتر مشاوره بازاریابی و فروش ایران، Marketing consulting clinic، Marketing consulting academy، مشاور تحقیقات بازاریابی ایران، مشاور آنالیز بازار، ویژگی های مشاور بازاریابی، مشاور بازاریابی اثربخش، افزایش فروش، مشاور فروش مویرگی، مشاور شرکت های پخش و توزیع، مشاور برنامه ریزی بازار، مشاور برنامه بازاریابی و تبلیغات، تحلیل بازار و عوامل بازار، تحقیقات بازار، مهندسی بازار، تکنیک های تحقیقات بازاریابی، مدیریت تحقیقات بازاریابی، اصول تحقیقات بازاریابی، آنالیز بازار، تحقیقات مشتری، تحقیقات برند، شیوه تحقیقات بازاریابی، کلینیک تحقیقات بازار ایران، باشگاه تحقیقات بازاریابی، کلوپ تحقیقات بازار ایران، تحقیقات عادت مصرف کننده، دپارتمان تحقیقات بازار ایران، اتاق تحقیقات بازاریابی، کلینیک تحقیقات بازار ایران مطالعه بازار، روش های مطالعه و بررسی بازار، روشهای تحقیق بازاریابی، تحقیقات بازار محصول برند بسته بندی نام سهم بازار، انواع تحقیقات بازاریابی و روش های تحقیق در بازاریابی، انواع تحقیقات بازاریابی، مشاور مهندسی فروش، مشاور تحقیقات بازار، پرسشنامه تحقیقات بازار، پژوهش بازار، تحلیل رفتار مصرف کننده نهایی و واسطه ای، تحقیقات بسته بندی و نام تجاری، مطالعه رقبای بازار، تحلیل سهم بازار، آنالیز فروش و بازاریابی، برنامه ریزی بازار، برنامه ریزی فروش، برنامه ریزی مشتری، گروه کانون در تحقیقات بازاریابی، تحقیقات برند و نام و نشان، تحقیقات بازاریابی میدانی، نظرسنجی مشتریان، رضایت سنجی مشتریان، رفتار سنجی مصرف کنندگان، ارزیابی برند، ارزیابی و آنالیز دیدگاه مشتریان، تحقیق عوامل بازار، کارگاه تحقیقات بازار، تحقیقات بازار توسط گروه کانون، تیم تحقیقات بازار، تحقیقات برندسازی، مونیتورینگ بازار، کاربرد تحقیقات بازاریابی، تحلیل رقابت، تخمین بازار، ابزارهای مطالعه بازار، عادات رسانه ای مصرف کننده، فرایند تحقیقات بازار، کلینیک تحقیقات بازار، سیستم تحقیقات بازاریابی، پورتال تحقیقات بازار، پروپوزال تحقیقات بازاریابی، مرکز تحقیقات بازار ایران، آکادمی تحقیقات بازار ایران، انجمن تحیقیقات بازاریابی، شناخت بازار، تجزیه و تحلیل بازار، مدرسه تحقیقات بازاریابی، تجزیه و تحلیل عوامل بازاریابی، مرچندایزینگ، تحقیقات رفتار مصرف کننده، بازارسازی، مشاوره بازاریابی، تحلیل بازار، مدیریت محصول، بازارسنجی، مشتری سنجی، سمپلینگ، تحقیقات بازار صادرات، بازاریابی صادرات، تحقیقات بازاریابی کاربردی، کتاب تحقیقات بازاریابی، تحقیقات بازاریابی در 30 روز، وظایف محقق بازار، تحقیقات بازارسازی، تکنیک های بازارسازی، کلاسهای بازارسازی، معاینه واحد بازاریابی و فروش، marketing research department، تحقیقات بازاریابی کیفی، تحقیقات بازاریابی کمی، تحقیقات بازاریابی اجرایی، تحقیقات بازاریابی حرفه ای، تحلیل محتوا در تحقیقات بازاریابی، marketing research، marketing research clinic، اقدام پژوهی در بازاریابی، پژوهش های کیفی در بازاریابی و فروش، تحقیقات بازار کیفی، quality markeitng research، روش های تحقیق کیفی در بازاریابی، مجری تحقیقات بازاریابی، مدرس تحقیقات بازاریابی، marketing research in iran، consumer behavior research، imc research، تحقیقات ارتباطات بازاریابی، تحقیقات رفتار مخاطبان، اقدام پژوهی در تحقیقاتبازاریابی، برند، تبلیغات، مطالعه ی موردی تبیینی در تحقیقات بازاریابی، تیپ بندی در تحقیقات بازاریابی، مردم نگاری و نحوه ی تکامل آن در تحقیقات بازاری تحقیقات بازاریابی،\n[ چهارشنبه 9 مرداد 1392 ] [ 12:16 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nدپارتمان مدیریت بازاریابی خدمات کلینیک بازاریابی خدمات مدرسه بازاریابی خدمات service marketing management department\nبرچسب ها: کلینیک بازاریابی، آکادمی بازاریابی و فروش، مهندسی فروش، برندسازی، تحقیقات بازار، دپارتمان بازاریابی، مدرسه بازاریابی و فروش، انتشارات بازاریابی، دپارتمان تحقیقات بازاریابی، مدیریت بازاریابی، کلینیک تحقیقات بازاریابی، کلینیک مدیریت ارتباط با مشتری کلینیک CRM، کلینیک برندسازی، کلینیک تبلیغات، کلینیک بازارسنجی، کلینیک مشتری مداری، کلینیک مدیریت رسانه، کلینیک پیشبرد فروش،\n[ سه شنبه 23 اسفند 1390 ] [ 01:03 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n[ جمعه 30 دی 1390 ] [ 07:15 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n[ جمعه 30 دی 1390 ] [ 07:03 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n< هو الرزاق >\nتدریس خصوصی در سازمان یا شرکت و با توجه به شرایط کاری شما ، یکی دیگر از خدمات آموزشی گروه فکر آذین است.\nمدرس دوره: مهندس علی خویه\nØمدرس دانشگاه، دارای سابقه ی بیش از 8 سال تدریس در حوزه های بازاریابی، فروش، تبلیغات، خلاقیت و ..\nØ در سازمان ها، شرکتها و موسسات آموزشی دولتی و خصوصی، مولف بیش از 7 عنوان کتاب در زمینه های بازاریابی، فروش، تبلیغات، خلاقیت و.....\nØکارشناس ثابت برخی از برنامه های صدا و سیما از جمله سلسله برنامه های پژواک رادیو تجارت، مشاور و مجری پروژه های تجاری شرکت های معتبر خصوصی و سازمان های دولتی.\nØعضو انجمن تحقیقات بازار اروپا ESOMAR\nØ عضو WARC\nØعضو افتخاری انجمن بازاریابی و انجمن تحقیقات بازار ایران\nØ عضو انجمن صنفی شركت های تبلیغاتی ایران\nØعضو هیات تحریریه نشریات اقتصادی، تبلیغاتی و بازاریابی مانند مهندسی تبلیغات، دانش تبلیغات، مدیریت بازاریابی و تبلیغات\n[ دوشنبه 26 دی 1390 ] [ 05:03 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nمنبع : http://www.yadbegir.com/main/improove/creativity1.htm\n[ یکشنبه 25 دی 1390 ] [ 08:00 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nبا سلام خدمت دوستان علاقمند به آگاهی و آموزش\nبرای برگزاری کلاسهای آموزش و همکاری با گروه فکر آذین با ما تماس بگیرید. در کنار شما بودن افتخار ماست....\n[ جمعه 23 دی 1390 ] [ 08:53 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n[ چهارشنبه 21 دی 1390 ] [ 05:53 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nاهداف بازاریابی رابطه مند و مدیریت ارتباط با مشتری\n[ چهارشنبه 14 دی 1390 ] [ 01:53 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n[ چهارشنبه 14 دی 1390 ] [ 01:40 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nفیلیپ كاتلردر سال 1931 در شیكاگو متولد شد. لیسانس را از دانشگاه دی پل، فوق لیسانس را در رشته اقتصاد از دانشگاه شیكاگو، دكتری را در همان رشته از MIT و فوق دكتری ریاضی را از هاروارد و فوق دكتری علم و فناوری را از دانشگاه شیكاگو اخذ كرد. او از سال 1969 استاد رشته بازاریابی بین المللی دانشگاه نورث وسترن است. این دانشگاه از اولین مراكزی بود كه در آن بازاریابی تدریس می شد. نام كاتلر با واژه بازاریابی عجین شده است. او را بی هیچ تردید پدر بازاریابی می خوانند.\nانجمن مدیریت آمریكا (AMA) او را تاثیرگذارترین بازاریاب تمام دوران لقب داده است. كاتلر نه تنها در بازاریابی كلاسیك شهره است بلكه یك پیشرو در تئوری و عمل ارتباط كسب وكار الكترونیك و بازاریابی سازمان محسوب می شود. هیچ پژوهشگری در عرصه بازاریابی نمی تواند خود را بی نیاز از آثار عمیق و دقیق او بداند. تحقیقات و نوشته های او بر مقوله هایی همچون گسترش و كاربرد اصول بازاریابی، تجزیه وتحلیل بازار، توسعه محصول جدید، راهبرد رقابتی، برنامه ریزی راهبردی و سیستم های اطلاعاتی متمركز است. نگرش فیلسوفانه او به مفاهیم بازاریابی، جایگاه این حوزه خطیر مدیریتی را دگرگون ساخته است. او مقوله بازاریابی اجتماعی را طرح كرد و با تاكید بر اینكه بازاریابی برمبنای ارتباطی است ناشی از نیازها، خواسته ها، پیشنهادها، قیمت و... كه تمامی آنها زیربنای ارزشی دارند، اهمیت بازاریابی را از حوزه قیمت و فروش و فعالیتهای توزیع به نیاز مشتری و ارزش آفرینی سوق داد. او سازمانها را واداشت كه با مدل مشتری مداری فكر كنند و نیازهای مشتری را محور قرار دهند، وفاداری مشتری را به دست آورند و با نوآوری؛ خواسته های درحال تغییر مشتری همگام شوند.\nكاتلر بازاریابی را بخشی از فلسفه مدیریت همه مدیران می داند كه براساس آن باید نیازها و خواسته های مشتری را بشناسند و شرایط را درجهت رضایت مندی آنان فراهم سازند. رضایتمندی مشتری در نگاه او هنگامی محقق می شود كه ارزش واقعی فراورده یا خدمت برابر یا بیشتر از ارزش موردانتظار مشتری باشد. كاتلر بر این باور است كه گرچه بازاریابی مفهومی ساده دارد اما اجرای آن بسیار پیچیده است و برای استادشدن در آن یك عمر وقت لازم است. گرچه هیچ متفكری درجهان به اندازه او درگسترش پیام بازاریابی سهم نداشته است اما در هزاره جدید، او همه را به تفكر مجدد در این مقوله فرامی خواند و ندا در می دهد كه راهبرد پیروزمند سال پیش ممكن است امسال ناكارآمد از آب درآید.\nكاتلر: هر زمان كه برخی مرا پدر بــــازاریابی می نامند، من این نكته را متذكر می شوم كه اگر چنین باشد، پیتر دراكر پدر بزرگ بازاریابی است.\nدراكر یكی از انسانهای استثنایی است كه من دیده ام. او یك نابغه دربرگرفتن الگو از تاریخ و پیش بینی روندهای سیاسی، اجتماعی و اقتصادی است. برای بسیاری از ما او الگویی است كـــــه دائماً ایده های نو می پرورد و ایده های كهنه را تصفیه می كند.\n- بازاریابی به معنی كار با بازارهاست، برای فراهم ساختـــن مبادلات با هدف تامین خواسته ها و نیازهای انسان. بازاریابی فرایندی است كه طی آن افراد و گروهها، با تولید و مبادله كالا و فایده با دیگران، خواسته ها و نیازهای خود را تامین می كنند. اصولاً وظیفه بازاریابی شناسایی نیازها و خواسته ها، تعیین بازارهای هدف برای خدمت به آنها، طراحی كالاها و خدمات و برنامه زمان بندی شده برای ارائه خدمت به این بازارها و بالاخره فراخوانی كلیه افراد درون سازمان به اینكه به مشتریان فكر و به آنان خدمت كنند.\n- فروش فقط جزء كوچكی از مجموعه عظیم بازاریــــابی است. فروش یكی از چندین وظیفه های بازاریابی و نه حتی مهمترین آنها، به شمار می رود.\nبنابراین، هرچند فروش بخشی از بازاریابی و مدیریت بازار است اما بازاریابی مفهومی بس گسترده دارد. به تعبیر پیتردراكر هدف بازاریابی گسترش فروش است. مفاهیم فروش و بازاریابی غالباً با یكدیگر اشتباه می شــــوند. مفهوم فروش از داخل به بیرون می نگرد. این مفهوم از كارخانه شروع می كند، به محصولات و كالاهای موجود شركت توجه دارد و به دنبال كسب فروش سودآور است كه تبلیغات قابل ملاحظه ای را می طلبد. برعكس، مفهوم بازاریابی دارای نگاهی از بیرون به درون است. این مفهوم با یك بازار كاملاً تعریف شده آغاز می شود، روی نیازهای مشتریان تاكید دارد و با تـــــــامین رضایت مشتریان سود می آفریند. فعالیت بــازاریابی پیشتر از آنكه سازمان فرآورده ای تـــولید كرده باشد، آغاز می شود. فروش پس از تــولید و عرضه فرآورده ها پابه میدان می گذارد. بنابراین، تصور عمومی از مدیریت بازاریابی كه آن را تلاش برای یافتن مشتریان كافی برای محصولات فعلی شركت می بیند، نگاه بسیار محدود به موضوع است. بازاریابی واقعی هنر دستیابی به روشهای زیركانه برای فروش محصولات شركت نیست.\nبازاریابی واقعی، آگاهی نسبت به آن چیزی است كه باید تولید شود و نه فروش آن چیزی كه تولید شده است.\nشما تعبیربازاریابی نئاندرتالی را برای توصیف بازاریابی غیرواقعی به كار برده اید. چه خطاها و اشتباهاتی می تواند بازاریابی را از مسیر صحیح خود دور سازد؟\n- بسیاری از مدیران شركتها از وضع بازاریابی سازمان خود ناخشنود هستند. آنان شاهد افزایش هزینه ها و كاهش بازده بخش بازاریابی هستند. یك دلیل این است كه شركتها درهمان راههای كهنه و پیشین بازاریابی، بودجه سنگینی هزینه مـــــی كنند و از روشهای زیر پیروی می كنند.\nبیش ازتوجه به مشتری، بر دراختیار گرفتن او تاكید دارند؛\nبه جای اجرای مدیریت بهره برداری، تمام عمر می كوشد تا از مشتری در هر دادوستد سود مناسب ببرد؛\nبه جای یكپارچه كردن ابزار ارتباطی بازاریــابی، برای هریك از ابزارها جداگانه برنامه ریزی می كند؛\nبه جای كوشش در شناسایی واقعی مشتری به فكر فروش هرچه بیشتر فرآورده است.\n- مدیریت بازاریابی به عنوان تجزیه وتحلیل، برنامه ریزی، اجرا و كنترل برنامه هایی تعریف می شود كه برای نیل به اهداف سازمانی تهیه می گردند.\nبه عبارت دیگر، وظیفه مدیریت بازاریابی، تهیه برنامه های بازاریابی كارآمدی است كه شركت را در بازارهای هدف خود دارای یك موقعیت رقابتی برجسته كند. اجرای این امر مستلزم همان چهار ركنی است كه برشمردم.\nگامهای بنیادین در فرایند بازاریابی كدام است؟\n- بازاریابی كارآمد با پژوهش آغاز می شود. پژوهش در یك بازار به آشكارشدن بخشهایی می انجامد كه از گروههای مشتریان با نیازهای متفاوت شكل گرفته اند. شركت باید تنها بخشهایی را هدف گذاری كند كه در آنها توان فعالیت در بهترین و بالاترین سطح خدمت را دارد. درهریك از بازارهای هدف، شركت باید پیشنهادهای خود را به گونه ای تنظیم و عرضه كند كه مشتری تفاوت آن را با پیشنهاد دیگران به روشنی تشخیص دهد و به این ترتیب خوب جا بیفتد. بخش بندی بازار، برگزیدن بازار هدف و جاانداختن پیشنهادها نمایانگر وجود اندیشه بازاریابی راهبردی در سازمان است. از این پس شركت به بهره گیری از فنون آمیزه بازاریابی می پردازد و عاملهای آنها را به صورت بهینه با یكدیگر می آمیزد. گام بعدی اجرا و پیاده سازی تصمیماتی است كه درباره مدیریت بازار گرفته شده است. گام آخر نیز پایش است و شركت باید باتوجه به معیارهای برگزیده، به بررسی و ارزیابی نتیجه های به دست آمده درهرگام بپردازد و بهسازی راهبرد و فنون اجرایی را پیش گیرد.\nبه آمیزه بازاریابی اشاره كردید. مفهوم و جایگاه این آمیزه در بازاریابی را توضیح دهید.\n- آمیزه بازاریابی مجموعه ای از متغیرهای بازاریابی قابل كنترل است كه شركت آنها را در بازار هدف و برای ایجاد دانش موردنظر خود تركیب می كنند. چهار گروه از متغیرها (4P) عبارتند از: محصول، قیمت، مكان و تبلیغات پیشبردی (4P=PRODUCT, PRICE, PLACE, PROMOTION).\nشما اخیراً عامل سیاست و باور همگانی را به ایـن عــوامل افزوده و عدد آن را به شش رسانیده اید. این نظر فروشندگان است. نظر خریداران كجا جای دارد؟\n- اتفاقاً این انتقادی است كه بر آمیزه بازاریابی وارد شده و بسیار مهم و باارزش است. گفته شده شاید دیدگاه خریداران درمورد آنچه به ایشان پیشنهاد و عرضه می شود متفاوت از دیدگاه عرضه كنندگان باشد، بنابراین، بهتر است كه عناوین را با رویكرد به خواست و نظر مشتریان تنظیم كرد.\nبدین ترتیب درحالی كه بازاریابی خود را در موقعیت فروش یك فرآورده می بیند، مشتری خود را در جایگاه خرید یك ارزش یا راه حل برای مسئله اش می گذارد.\n- اصولاً بازار به مجموعه ای از خریداران بالقوه و بالفعل یك كالا اطلاق می شود. تقسیم بازار فرایند طبقه بندی مشتریان به گروههایی با خصوصیات و نیازها یا رفتارهای مختلف است. تقسیم بازار به گروههای خریدار جداگانه، اولین مرحله بازاریابی هدف دار است. بنابراین، راهبـــرد تقسیم بندی بازار استدلال می كند كه هر بازار از بخشهایی از مشتریان تشكیل مـــی شود كه نیازها و خواسته های متفاوتی دارند. با درپیش گرفتن راهبرد بازاریابی هدف شركتها می توانند بازار را به تكه های نازك و نازك تر تقسیم كنند. یك قسمت یا بخش از بازار را مصرف كنندگانی تشكیل می دهند كه نسبت به مجموعه ای از محركهای بازاریابی از خود پاسخ مشابهی نشان می دهند.\nمی توانید نمونه هایی از رویكرد تقسیم بندی بازار را بیان كنید؟\n- تقسیم بندی بر پایه منافع مشترك مانند مشتریان خواهان ارزانی، كیفیت برتر یا خدمات؛\nتقسیم بندی برپایه حجم خرید فرآورده مانند كاربری فراوان، متوسط، كم؛\nتقسیم بندی بر پایه روش زندگی مانند لباس، شكار یا تفنگ.\n- هدف گیری در بازار به معنای ارزیابی جذابیت هر قسمت بازار و انتخاب یك یا چند قسمت از بازار و ورود به آن است. مرحله آخر یعنی تعیین جایگاه در بازار نیز به معنای تعیین جایگاه رقابتی برای كالاست، یعنی اشغال یك مكان روشن، مشخص و مطلوب در اذهان مصرف كنندگان هدف نسبت به كالاهای مشابه.\nجایگاه تحقیقات بازاریابی در فرایند بازاریابی كجاست؟\n- تحقیقات بازاریـــــابی به عنوان عامل ارتباط دهنده مصرف كننده، مشتری و جامعه، اطلاعاتی را كه برای شناسایی و تعیین فرصتها و مسائل ومشكلات بازاریابی، ایجاد و بهبود و ارزیابی فعالیتهای بازاریابی، نظارت بر كارهای بازاریابی و فهم بهتر فرایند بازاریابی مورداستفاده قرار می گیرند دراختیار بازاریاب قرارمی دهد. فرایند تحقیقات بازاریابی از چهار مرحله تشكیل می شود. تعریف مشكل و تعیین اهداف تحقیق، تهیه طرح تحقیق، اجرای طرح تحقیق، تعبیر و تفسیر نتایج تحقیق و گزارش یافته ها.\nزمینه های معمول و متداول تحقیقات بازاریابی كدام است؟\n- اندازه گیری توان بالقوه بازار، تجزیه وتحلیل سهم بازار، تعیین خصـــــوصیات بازار، تجزیه وتحلیل فروش، مطالعات مربوط به روند فعالیتهای تجـــاری، پیش بینی های كوتاه مدت، مطالعات مربوط به كالاهای رقابتی، پیش بینی های بلندمدت و بالاخره مطالعات مربوط به سیستم های اطلاعات بازاریابی و بررسیهای قیمت گذاری.\nبه بازار هدف و بازاریابی هدف اشاره كردید. منظور از بازار هدف چیست؟\n- انقلاب صنعتی پدید آور توانمندی صنایع در تولیدانبوه، پخش انبوه و ترویج انبوه كالاهایی مانند صابون، خمیردندان، نوشابه، موادخوراكی و غیره بود. در اینجا یك كالا برای تمام خریداران به طور انبوه تولید و توزیع می شود. امروزه پاره ای از میان رفتن بازاریابی انبوه را پیش بینی می كنند. آنان می گویند كه بازار انبوه درحال تبدیل شدن به بخشهای كوچكتر با مشتریان گوناگون و سلیقه های متفاوت است. بنابراین، بازار هدف به معنای یك یا چند بخش ویژه از بازار است مانند تولید خودروهای مرسدس بنز برای خریداران خودروهای باشكوه و برخوردار از طراحی و مهندسی عالی. به همین ترتیب در بازاریابی هدف، گروههای مختلف شناسایی می شوند كه كل بازار را تشكیل می دهند، آنگاه برای بازارهای هدف، كالاهای خاص تدارك دیده می شود.\nآیا این صحت دارد كه میانگین زمان خدمت مدیران بازاریابی در شركتها 16 تا 18 ماه است؟\n- جای شگفتی نیست. درمورد بازاریابی در سازمان و وظیفه های آن كج فهمی های گسترده ای وجود دارد. برخی مدیران عامل از مسئولان بازاریابی خود انتظارهای غیرواقعی دارند. آنان در صورت شكست فرآورده های نو بی درنگ انگشت اتهام را به سوی مدیر بازاریابی و گروه فروش دراز می كنند.\nآیا وظیفه بازاریابی تنها برعهده یكی از واحدهای مشخص سازمانی است؟\n- این یك دیدگاه كوتاه بینانه است. به تعبیر دیوید پاكارد از بنیانگذاران شركت پرآوازه هیولت - پاكارد،اهمیت بازاریابی بیش از آن است كه انجام آن فقط برعهده واحد بازاریابی گذاشته شود. همه واحدهای شركت می توانند نسبت به مشتری، خوب یا بد عمل كنند و نتیجه رفتار آنان بر درآمد نهایی شركت اثر می گذارد. اكنون دیگر هیچ واحدی به تنهایی نمی تواند نیازها و مسئولیتهای بازاریابی را برآورده و به عهده بگیرد. همه بخشها و كاركنان شركت باید به این رسالت پایبند و متعهد شوند.\n- با ایجاد سیستم های كاری، كار بازاریابان مستقل، كاهش می یابد، زیرا فرایندگرایی، مشتــــری را در مركز دایره همه فعالیتها قرار می دهد و هدف همگان جلب خشنودی و برآوردن نیازهای او خواهدبود. واحدهای بازاریابی، تخصص ویژه ای كه در شناسایی فرصتهای تازه در بازارها دارند، می توانند در زمینه بررسی و شناسایی نیازها، رفتارها و واكنشهای مشتریان برای سازمان به خدمت بگیرند. بنابراین، نقش بازاریابان در بهسازی فرآورده ها و راهبردهای شركت در بازارها همچنان بااهمیت خواهدبود.\nبه این ترتیب ممكن است دگرگونیهای زیادی در واحد بازاریابی پدید آید؟\n- دگرگونی در دیدگاهی كه نسبت به بازاریابی داریم موجب تغییر در طبیعت، ساختار و نقش واحد بازاریابی نیز می گردد. می توان پنداشت كه بازاریابی در جریان دگردیسی آینده خود به واحد مشتریان،واحد پژوهش و اطلاعات بازاریابی، واحد ارتباطات بازاریابی یا چیز دیگری تبدیل شود.\nآیا ممكن است اصلاً واحد بازاریابی نداشته باشیم. اصلاً آیا با نبودن واحد بازاریابی، رفتار دیگر واحدها بهتر وكارآمدتر نخواهد شد؟\n- برخی می گویند كه كم توجهی واحدهای دیگر به مشتری، ناشی از وجود یك واحد بازاریابی مستقل در سازمان است. هر واحد تصور می كند كه مسئول وظیفه بخش خودش است و وظیفه واحد بازاریابی ایجاد و نگهداری مشتری است.\nبه همین جهت است كه مثلاً در شركت ماركس انداسپنسر تبلیغات و واحد بازاریابی وجود ندارد، ولی شركت مشتریان خشنود و وفاداری را همواره به سوی خـــود می كشد زیرا همه كاركنان نخست به مشتری و خواست او می اندیشند.\nیك شركت چگونه می تواند مشتریان سودآور را یافته، نگهداری كند و رشد دهد؟\n- برخی از دست اندركاران، بازاریابی را هنر یافتن و نگهداری مشتریان تعریف كرده اند. ما این تعریف را گسترش داده و به صورتبازاریابی، دانش و هنر یافتن، نگهداری و رشد دادن مشتریان سودآور است درمی آوریم.\nبازاریابان دیروز تنها در اندیشه یافتن مشتری بودند. گروه فروش در پی شكار مشتریان تازه بود و رشد دادن مشتری مفهومی نداشت. اكنون وضع دگرگون شده است. نگهداری و رشد دادن مشتریان هدف نخستین است. هر مشتری را كه از دست بدهید برای خرید تمام عمر وی، زیان خواهید كرد. هزینه جلب یك مشتری تازه پنج برابر هزینه خشنود نگهداشتن مشتری كنونی است. نكته منفی دیگر اینكه چند سال طول می كشد تا مشتری تازه درحد و اندازه مشتری پیشین از شما خرید كند.\n- نه، بی تردید آنانی را كه نتوانند درحال یا آینده به مشتریان سودده تبدیل شوند نباید نگه داشت. با همه اهمیتی كه مشتری دارد، بسیاری از شركتها دریافته اند كه برخی از مشتریان مهمتر از دیگران هستند: مشتریانی كه بیشتر خرید می كنند و بهتر پول می پردازند. از سوی دیگر، مشتریان بزرگ خواهان بالاترین تخفیفها و بهترین خدمات هستند. شاید پربازده ترین گروه از مشتریان آنانی هستند كه در اندازه متوسط - نه بسیار كم و نه بسیار زیاد - خرید می كنند.\nاشاره كردید كه بازاریابی هنر است. چگونه هنری است؟\n- بازاریابی هنری آموختنی همراه با پاره ای ابزارهای علمی است كه به كار گرفته می شود. بازاریابی هنر یافتن، پروردن و سودبردن از فرصتهاست. فرصتها همه جا گسترده اند و دست اندركاران بازاریابی می توانند آنها را حس كنند. هرجا نیازی درمیان باشد، فرصتی نیز وجود دارد.\nنشان تجــــــاری چگونه به یك كالا اعتبار می بخشد؟\n- هرچیزی كه بتوان برای جلب توجه، به دست آوردن، استفاده و یا مصرف در بازار عرضه كرد و توانایی تامین یك خواسته یا نیاز را داشته باشد كالاتلقی می شود. نشان تجاری چیزی فراتر از خود كالا است. نشان تجاری مجموعه ای از خدمات، ارزشها و تعهدهایی هستند كه سازنده و فروشنده تضمین كرده است. ارزش نام كوكاكولا 35 میلیارد دلار برآورده شده كه از قیمت همه تاسیسات آن بیشتر است. هنگامی كه در سال 1985 این شركت به فكر تغییر مزه نوشابه پرآوازه خود افتاد از سراسر كشور فریاد برآمد كه چگونه به خود اجازه می دهید مزه نوشابه ملی را دگرگون سازید امروزه اساساً بازاریان هوشمند تنها كالایی را عرضه نمی كنند، بسته ای از ارزشها به مشتری تقدیم می دارند. اینگونه ارزشها به خرید كالا ختم نمی شود، كاربرد آن را هم دربرمی گیرد.\nاز چه راههایی می توان امتیاز رقابتی به دست آورد، یعنی ارزشهایی فراتر از رقیبان به مشتری عرضه كرد؟\nالف - بهای كمتر فرآورده؛\nب - كمك بـــه مشتری در كاستن از دیگر هزینه هایش؛\nج - افزودن خدماتی به كالا كه سودمندی آن را افزایش دهد.\n- این راهبـــرد البته اغلب نتیجه دلخواهی را به بار آورده است، هرچند با خطرهایی همراه است. ازجمله اینگونه خطرها، افزایش حجم شركت با فناوری كنونی است كه آن را در برابر نوآوران آسیب پذیر می سازد. راهبرد ارزان فروشی برای درازمدت قابل اعتماد نیست و نمی توان بر آن تكیه كرد.\nبازاریابی چه نقشی در برنامه راهبردی شركت دارد و اصولاً نسبت بازاریابی و برنامه ریزی راهبردی چیست؟\n- گفته شده كه اگر در برنامه ریزی كوتاهی كنید برای شكست خود برنامه ریخته اید. بازاریابی نقش مهمی در برنامه ریزی راهبردی برعهده دارد.\nبازاریابی، اطلاعات و سایر منابع موردنیـــاز برای تهیه برنامه راهبردی را مهیا می سازد. برنامه ریزی راهبردی نیز به نوبه خود نقش بازاریابی را در سازمان روشن می كند. برنامه ریزی راهبردی به عنوان فرایند ایجاد و حفظ یك حالت راهبردی بین اهداف و تواناییهای یك سازمان و فرصتهای درحال تغییر بازاریابی تعـــریف می شود. هدف برنامه ریزی راهبردی، یافتن راههایی است كه امكان استفاده شركت را از نقاط قوت خود برای بهره برداری از فرصتهای جذاب محیط میسر گرداند. بــــــازاریابی به نیازهای مصرف كننده و توانایی شركت برای تامین این نیازها توجه دارد. همین عوامل، راهنمای رسالت و اهداف وجودی شركت هستند. قسمت اعظم برنامه ریزی راهبردی شركت با متغیرهای بازرگانی نظیر سهم بازار، توسعه بازار و رشد سروكار دارد و اغلب، متمایزكردن برنامه ریزی راهبردی از برنامه ریزی بازاریابی، دشوار می نماید. درواقع در بعضی از شركتها برنامه ریزی راهبردی همان برنامه ریزی راهبردی بازاریابی نام دارد.\nآیا می توانید راهكارها و فرمولهای یك سطری برای پیروزی و موفقیت در امر بازاریابی بیان كنید؟\n- كیفیت، خدمات بهتر، قیمتهای پایین، داشتن سهم بزرگی از بازار، بهبود پیوسته فرایندها، نوآوری، ورود به بازارهای پررشد وفراتر رفتن از انتظارهای مشتری.\nآیا یك نسخه واحد برای بازاریابی شركتها وجود دارد؟\n- هیچ خط مشی واحدی وجود ندارد كه برای كلیه شركتها كارساز باشد. هرشركت باید باتوجه به اوضاع و احوال، فرصتها، اهداف و منافع خود بهترین خط مشی هدف دار را برای خود انتخاب كند. بی تردید راه مشخص و یكسانی در بازاریابی نداریم كه به سرزمین ثروت رهنمون باشد. هر شركتی باید تور ویژه كیفیت و فعالیتهای مدیریت بازار خود را ببافد. اینكه تنها اندكی از رقیبان بهتر باشیم كافی نیست. تقلید و پیـــــروی از راهبردهای پیروزمندانه به طور كامل سازنده نیست. باید تنها پاره ای مفهومهای معماری راهبردهای نوین را كه با سازمان شما سازگار باشد برگزینید.\n- بازاریابی یك مسابقه آموزشی است. تصمیمـــــی می گیرید و به انتظار پیامد آن می نشینید. از نتیجه این كار، چیز می آموزید. پس از آن تصمیم های بهتری می گیرید. بازاریابی در جریان چرخه زندگی فرآورده به كار خود ادامه می دهد و می كوشد تا مشتریان تازه ای بیابد، كارایی و كشش فرآورده را افزایش دهد، ازنتیجه روند فروش چیزهای تازه بیاموزد و موجب تكرار خرید فرآورده شود. به این جهت است كه كسانی كه زمان درازی را در فعالیت بازاریابی بوده اند و از تجربه ها درس آموخته اند، اغلب مدیران پیروزمندی هستند و آینده را بهتر اداره می كنند.\nبرخی نظر مساعدی نسبت به بازاریابی مدرن ندارند. آنها انتقادمی كنند و بازاریـابی را متهم می كنند به اینكه مردم را به شدت به دلبستگی بیش ازحد به مادیات سوق می دهد، سعی و كوشش برای كسب ثروت و مالكیت وسایل مادی رو به افزایش است و علاقه به اشیاء مادی طبیعی نیست بلكه خواسته های كاذبی است كه بازاریابی پدید آورده است؟\n- بله، آنها بازاریابی را به تخریب محیط زیست، بمباران مردم با آگهیهای بی محتوا، ایجاد خواسته های غیرضروری، آموزش حرص و ولع به جوانان و ارتكاب بسی گناهان دیگر متهم می كنند. واقعیت این است كه توان فعالیتهای تجاری در ایجاد نیازهای كاذب بسی بیش ازحد واقعی برآورد می شود. مردم در قبال تبلیغات و سایر ابزارهای بازاریابی از خود دفاع می كنند. مردم به هنگام خرید، اطلاعات موردنیاز خود را از منابع متنوعی جمع می كنند.\nشركتها قادر نیستند كنترل چندانی بر تقاضا داشته باشند. خواسته ها و ارزشها، نه فقط تحت تاثیر بازاریابان بلكه تحت تاثیر افراد فامیل، گروههای یاور و همدم، دین، زمینه های اخلاقی و تحصیلات ما نیز قرار می گیرد.\nشما خود از سردمداران اجتماعی شدن مفهوم و مقوله بازاریابی هستید و معتقدید یك شركت برای دستیابی به اهداف و ایفای تعهدات خود باید هم رضایت مشتری و هم رفاه اجتماعی بلندمدت را تامین كند. آیا اخلاق و اصول اخلاقی نیز در بازاریابی از جایگاهی برخوردارند؟\n- اگر بازاریابان فقط فروش آنی را انتخاب كنند، شیوه بازاریابی آنها ممكن است ضداخلاقی یا غیراخلاقی تلقی شود. بازاریابان با وجدان با بلاتكلیفی اخلاقی و معنوی زیادی روبرو می شوند. باید به تدوین سیاستهای اخلاقی بازاریابی پرداخت.\nچه اصولی باید راهنمای شركت و مدیران بازاریابی در زمینه مقوله های اخلاقی و تعهد اجتماعی باشد؟\n- یك فلسفه می گوید تصمیم در این مورد را باید به عهده بازار آزاد و سیستم حقوقی واگذار كرد. براین اساس شركتها و مدیران آنها مسئولیتی درقبال داوریهای معنوی و اخلاقی ندارند. فلسفه دوم تعهد و مسئولیت را از دوش سیستم برمی دارد و مستقیماً بر دوش شركتها و مدیران آنها قرار می دهد. این فلسفه روشنفكرانه به معنای این است كه شركت، خود باید دارای وجدان اخلاقی باشد و شركتها و مدیران صرف نظر از آنچه كه سیستم اجازه می دهد باید معیارهای بالای اخلاقی را به كار گیرند. هر شركت و مدیر بازاریابی باید فلسفه ای را بیابد مبتنی بر مسئولیت اجتماعی و پایبندی به اصول اخلاقی. هر مدیر باید دارای بینشی باشد فراتر از متابعت از آنچه كه قانونی و مجاز شمرده می شود. یك فلسفه روشن و متعهد به مدیر بازاریابی كمك می كند تا با بسیاری از مسائل پیچیده ای كه بازاریابی و سایر فعالیتهای انسانی با آن مواجه می شود برخوردهای منطقی داشته باشد.\nبسیاری از شركتها پیشنهاد كرده اند نظامنامه ای اخلاقی تهیــــه شود. آیا این نظامنامه ها تضمین كننده رفتار مبتنی بر اصول اخلاقی هستند؟\n- خیر، رعایت اصول اخلاقی و مسئولیت اجتماعی به تعهد تمام شركت نیاز دارد. این اصول باید به صورت جزئی از تمامیت فرهنگی شركت درآید.\nبه نظر شما آیا در دو دهه اخیر كه جنبش بازاریابی مطرح بوده، شركتها از محصول محور به بازار محور تبدیل شده اند؟\n- بله، بازاریابی در این جنگ پیروز شده است. بسیاری شركتهای محصول محور (PRODUCT-ORIENTED) به شركتهای بازار محور (MARKET-ORIENTED) تبدیل شده اند. ما از آنها خواستیم چنین شوند. ما به آنها گفتیم به مشتری توجه كنید، چیزی تولید نكنید و سپس سعی كنید آن را بفروشید. نیازهای مشتری را درك و سپس یك راه حل برای رفع آن طراحی كنید. ما در این جنگ پیروز شده ایم. حداقل آن است كه بیشتر شركتها گفتند بله ما می خواهیم كه بازار محور باشیم. قبلاً نیز اشاره كردم كه تنها شركتهایی باقی خواهند ماند و پیروز خواهند شد كه مشتریان خود را برنده سازند. شركتهای تولید محور نابود خواهند شد چرا كه برنامه ریزی آنها به جای نگاه از بیرون به درون، نگاه از درون به بیرون است. شركتها باید علائم را از بازار و مشتریان دریافت كنند.\nالبته رقابت، همه را مشتری محور و بازار محور می سازد. به تعبیر شما در چنین حالاتی بازاریابی یا واكنشی است یا پیش بینی. آیا نباید سطح را بالاتر برد؟\n- بازاریابی نیازآفرین البته دلیرانه ترین اقدام است و هنگامی به كار گرفته می شود كه یك شركت فرآورده ای به بازار عرضه می كند كه پیشتر هیچ كس خواهان آن نبوده و حتی تصوری از كالا یا خدمت تازه ندارد. موریتا بنیانگذار سونی، فلسفه بازاریابی خود را در این چند واژه خلاصه كرده است من در خدمت بازارها نیستم. آنها را می آفرینم . بنابراین، ما باید بازارساز (MARKET-DRIVING) باشیم، بازار را به حركت درآوریم و ارزشهای جدید خلق كنیم.\nچگونه شركتهای بازار محور می توانند بازار جدیدی خلق كنند درحالی كه هر روز یا هر سال نمی توان بازار ساخت.\n- گاه این خلق، یك بازار جدید نیست، تعریف مجدد یك مدل است. وال مارت فروشگاهی است كه تخفیف می دهد اما او تمام طبیعت و ماهیت تخفیف را دوباره تعریف كرده و خـــــدمت و محصول خود را با كیفیت ارائه می دهد.\nگاه نیز موفقیت عبارتست از عبور از یك عملكرد بازاریابی. مثلاً خطوط هوایی (SOUTH WEST) اكنون یك تصویر كاملاً جدید خلق كرده و آن را كمتر برای خیلی كمتر نام نهاده است. در هواپیما غذا داده نمی شود، غذایی كه شاید همه خواهان آن نباشند، درعوض قیمت بلیت نصف شده است.\n- با ورود به هزاره سوم، نه تنها با دگرگونیها كه با افزایش شتاب آنها هم روبرو هستیم. راهبرد پیروزمند سال پیش، ممكن است كه امسال ناكارامد از آب درآید. خوب كه بنگریم، دو دسته شركت در صحنه می بینیم: آنهایی كه دگرگـــونیها را می پذیرند و آنهایی كه نابود می شوند. بازاریابی پیوسته دستخوش دگرگونی و پذیرش مسئولیتهای تازه است. زمانی بازاریابی را هنر فروش می دانستند. پس از آن هنر و دانش یافتن و نگهداری مشتری عنوان گرفت و اینك هنر و دانش یافتن، نگهـــداری و رشد مشتریان سودآور انگاشته می شود. شركتهای پیروزمند، آنهایی هستند كه می توانند سیاستهای بازاریابی خود را با شتاب دگرگونیهای بازارهایشان تغییر دهند. شركتها اینك می دانند كه تنها امتیاز برپادارنده و نگهدارنده آنها، توان پرشتاب یادگیری و دگرگونی است. بی تردید اصول تازه ای بر همه جنبه های بازاریابی حكمفرما می شود. اقتصاد برپایه اطلاعات به عنوان جانشین جامعه صنعتــــی، زندگی روزانه را سراپا دگرگون می كند. انقلاب دیجیتالی همه برداشتهای ما را از مكان و زمان و جرم از بنیان تغییر داده است.\nشما درباره آینده بازاریابی همه را دعوت به تفكر مجدد درمورد راهبرد بازاریابی كرده اید. چه مسائلی در این زمینه قابل پیش بینی و توجه است؟\n- اول قدرت روبه رشد آنچه خرده فروشهای كلان نامیده می شود مثل وال مارت. دوم سربرآوردن كارتهای انجمن یا كارتهای اعتباری خرده فروشی ها در همه جا. این یك پیشرفت دیگر است و بدین معناست كه ما به یك فروشنده وفادارتر خواهیم شد و بنابراین، خارج كردن كسی از دایره نفوذ یك فروشنده بسیار مشكل خواهدبود. سوم شاهد سرعت رشد خرید و فروش خانگی (HOME-BASED SHOPPING) خواهیم بود. درمقابل حمله بزرگ به خرید و فروش فروشگاهی، این نوع فعالیتها با ركود مواجه خواهدشد و رشد آن به اندازه رشد جمعیت خواهدبود.\n- منظورم خریدوفروش مبتنی بر كاتالوگ است. ما روزانه حداقل 5 كاتالوگ ازطریق پست دریافت می كنیم. آنها بسیار تخصصی هستند و نه تنها مثلاً درمورد لباس كه شامل همه چیز می شوند.\n- چهارم خریدوفروش اینترنتی روبه افزایش است و شاهد انقلابی در شیوه های خریدوفروش خواهیم بود. محیط جدید و نیاز جدید برای ارتباطات یكپارچه بازاریابی رشد خواهدكرد و اینترنت و پست الكترونیك و فاكس به محیطهای استانداردی كه می شناسیم اضافه شده است. پنجم رشد روزافزون طرفداران بانك اطلاعاتی بازاریابی است، به این معنی كه اطلاعات زیادی راجع به تك تك مشتریان داشته باشیم.\nمی توانید نمونه هایی در این مورد ذكر كنید؟\n- شركت MARS یكی از پیشتازان شركتهای جهانی در تولید غذای حیوانات خانگی است. این شركت نام تمام خانواده هایی كه در آلمان سگ و گربه دارند جمع كرده است و روز تولد، برای سگ و گربه آنها كارت تولد می فرستدو می گوید دوسالگی ات مبارك. رژیم غذایی تو باید كمی تغییر كند. چند كوپن همراه این كارت هست اگر MARS می خواست راجع به غذای سگ و گربه در روزنامه ها آگهی دهد، تنها دودرصد بازار را شامل می شد و 98 درصد بقیه توجهی به این آگهی ها نداشتند. نمونه دیگر LORD’S END است كه دومیلیون مشتری دارد و یك شركت كاتالوگی است. آنها از IBM دعوت كردند تــا بانك اطلاعاتی خود را تجزیه وتحلیل كنند. سوال آنها از IBM این بود كه براساس این اطلاعات، چند نوع بخش (SEGMENT) در بازار وجود دارد. IBM پس از كندوكاو در اطلاعات و یافتن الگوهای آماری با رویكرد تجزیه وتحلیل پاسخ داد: 5225 نوع. البته بیشتر آنها بخش نیستند و من آنها را سلول بازار می نامم. IBM گفت، مثلاً 850 نفر وجود دارد كه یك بلوز آبی و كراوات قرمـز می خرد. چرا باید این را بدانیم؟ چون افرادی كه چنین می كنند مشتریان احتمالی خیلی خوبی هستند برای یك كت سرمه ای. پس ما مجبور نیستیم كت سرمه ای را برای دومیلیون نفر تبلیغ كنیم، ما باید فقط یك نامه برای 850 نفر بفرستیم، شاید 10 درصد آنها جواب دهند و این جنس را بخواهند.\n- بله، مسئله بعد، شبكه یا زنجیره تامین است. ما باید به این حقیقت توجه داشته باشیم كه دیگر شركتها زیاد رقابت نمی كنند، شركتها شبكه هــایی می سازند از تامین كنندگان و توزیع كنندگان و همیاران و این شبكه آنهاست كه برابر شبكه های دیگر رقابت می كند. پس شما یك سیستم قدرتمند عمودی بازاریابی یا یك زنجیره تامین به عنــــــوان یك شركت می سازید. نكته دیگر آن است كه برون سپاری (OUTSOURCING) بیشتری رخ خواهد داد. شركت نایك یك سازنده جهانی كفش است كه ساخت را با قراردادهای پیمانكاری با افراد در شرق دور انجام می دهد. مزیت رقابتی نایك ساخت نیست، بلكه دو چیز است: طراحی كفش و بازاریابی كفش.\nچه چیزهایی را باید برون سپاری كرد؟\n- همه چیز شما در همه چیز برتر نیستید. تئوری برون سپاری همواره آن است كه به دیگران اجازه دهی برخی كارها را برای شما انجام دهند كه می توانند بهتر و ارزان تر انجام دهند، و اگر آنها می توانند بهتر و ارزان تر انجام دهند چرا شما انجام دهید؟ پس تنها یك چیز باقی می مـــــــاند و آن مدیریت صحیح برون سپاری است. با برون سپاری كامل، شركتها به صورت نمـــادین (VIRTUAL) درمی آیند. درواقع این آرزوی هر شركتی است كه از خود چیزی نداشته باشد.\nآیا نكته دیگری هم در چشم اندازهای آتی بازاریابی وجود دارد كه ذكر نكرده باشید؟\n- آخرین نكته آن است كه بازاریابی مستقیم روبه رشد خواهدبود. من می توانم برنامه ریزی كنم كه مستقیماً یك خودرو از جنرال موتورز - و نه ازطریق فروشنده ها - بخرم. ساترن (SATURN) این مسئله را حل كرده است و خرید مستقیم خودرو را لذت بخش كرده است. شما می توانید ظرف 30 روز اگر مورد قبولتان نبود آن را برگردانید. اینها بخشی از دلایلی است كه گفتم باید راجع به بازاریابی مجدداً فكر كنیم.\n[ سه شنبه 13 دی 1390 ] [ 01:19 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nبازاریابی و زبان بدن\nاز مهم ترین خصوصیات انسان که او را نسبت به سایر موجودات برتری می دهد قدرت تکلم و سخن گفتن اوست. او می تواند با به کارگیری کلمات و جملات احساسات و نیات درونی اش را بیان کند و دیگران را از آن آگاه نماید.\n[ سه شنبه 13 دی 1390 ] [ 01:13 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n۱ – کاتلر، فیلیپ، « دایره المعارف بازاریابی از A تا Z »، ترجمه: عبدالحمید ابراهیمی و دیگران،تهران: انتشارات آن.\n۲ Berry, L.L.1983, “Relationship Marketing”, American Marketing association, Chicago.\n4 Morgan, R.N. and Hunt, S.D.1994, “The commitment-trust theory of relationship marketing”, journal of marketing, Vol 58 No 3.\n5 Reichheld, F.F. and Sasser, W.E. Jr.1990, “Zero Defections: quality comes to services”, Harvard business Review.\n[ سه شنبه 13 دی 1390 ] [ 01:05 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nبازاریابی یعنی همگراسازی همه فعالیت‌های شركت در مسیر فروش بیشتر. در واقع مهم نیست كه بازاریابی را چه تعریف كنیم. مهم این است كه بدانیم نمی‌شود در دنیای مدرن امروز بدون بازاریابی به فعالیت اقتصادی ادامه داد و باز مهم‌تر این‌كه: بازاریابی همان تبلیغات نیست! بازاریابی ارایه محصول یا خدمت مناسب در بازار مناسب با قیمت مناسب است. ضمن این‌كه اقدامات تبلیغاتی كوتاه مدت را نباید با بازاریابی اشتباه گرفت، در بازاریابی باید از مفاهیم ، تعاریف روشن داشت و به زمین و زمان به‌صورت بلندمدت نگریست.آن‌چه در این مقاله می‌خوانید محصول مطالعه یك كتابچه در زمینه بازاریابی است كه رئوس مهم آن را برایتان آورده‌ام. این كتابچه از انتشارات اكسپرسیس وربیس است.\nدر اینترنت جست‌وجو كنید \nهمشهری‌آنلاین- ترجمه دكتر یونس شكرخواه\n[ دوشنبه 28 آذر 1390 ] [ 07:44 ب.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n[ چهارشنبه 12 مرداد 1390 ] [ 11:31 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nمدرس دانشگاه سخنران مشاور محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی ارتباطات تبلیغات خلاقیت تجارت و فروش - بیش از 10 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 7 اثر تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، ارایه بیش از 200000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از 100 ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از ده ها سمینار مختلف، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و .......\n[ چهارشنبه 12 مرداد 1390 ] [ 11:30 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n+ نوشته شده در ساعت توسط www.khooyeh.com تحقیق.آموزش.اجرا.مشاوره | یک نظر\nسمنیارها و سخنرانی های علی خویه\n[ چهارشنبه 12 مرداد 1390 ] [ 11:25 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\n[ چهارشنبه 12 مرداد 1390 ] [ 11:24 ق.ظ ] [ www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com ]\nشرکت مشاوره تحقیق آموزش و اجرای gmas. مدرس دانشگاه سخنران مشاور محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی ارتباطات تبلیغات خلاقیت تجارت و فروش - بیش از 10 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 10اثر تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، ارایه بیش از 350000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از 100 ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از ده ها سمینار مختلف، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و .......


جهت ارسال نظر لطفا معادله امنیتی زیر را پاسخ دهید **** Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA. هشت + = نُه


۱۰ آبان ۱۳۹۹ | ۱۰:۲۴ کد : ۲۴۹۳۶ اخبار روابط عمومى\nبه گزارش روابط عمومی سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات‌معدنی کشور، به نقل از خبرگزاری ایرنا علیرضا شهیدی تصریح کرد: براساس برنامه دستیابی به هدف ۱۱۵ هزار کیلومتر مربع اکتشاف ذخایر معدنی برای امسال پیش‌بینی شده که با مشارکت بخش خصوصی و منابع عمومی دولت تا قبل از پایان دولت دوازدهم محقق خواهد شد.\nمعاون وزیر صنعت، معدن و تجارت افزود: تهیه نقشه زمین شناسی کاربردی در مقیاس های مختلف ( خشکی و دریا) در ۶ ماهه ابتدایی ۹۹ بالغ بر ۳۰ ورقه نقشه - گزارش بود که نزدیک به ۶۴ درصد هدف کمی برنامه که ۴۷ ورقه نقشه - گزارش پیش بینی شده، تحقق یافت.\nوی پیرامون عملکرد سازمان یاد شده در زمینه تهیه نقشه های مهندسی و مخاطرات زمین شناختی و زیست‌محیطی ( زلزله، ریزگرد، سیل، فرونشست، تغییرات اقلیم و ..) خاطرنشان کرد: هدف کمی پیش بینی شده برای امسال دستیابی به ۳۰ گزارش - ورقه نقشه است، در ۶ ماهه ابتدایی ۹۹ بالغ بر ۲۲ گزارش - ورقه نقشه به میزان نزدیک به ۷۵ درصد هدف برنامه محقق شد.\nمعاون وزیر صمت با اعلام خبر اجرای پروژه‌های نوسازی و تجهیز آزمایشگاه‌های علوم زمین کشور به‌عنوان یکی از زیربناهای مهم در سرعت بخشی به پروژه‌های اکتشافی گفت: از جمله نکات قابل ذکر، افزایش بازدهی در حوزه آنالیز موادمعدنی و آزمایشگاه‌های علوم‌زمین است که با نوسازی و تجهیز این آزمایشگاه‌ها از ابتدای سال ۹۹ تا پایان شهریور، آنالیز موادمعدنی با رشد بیش از ۷۰ درصدی روبرو شده که این تحول، سرعت اکتشاف را در مرحله شناسایی و پی‌جویی تا حد قابل قبولی بالا برده است.\nشهیدی یادآور شد: نمونه های آنالیز شده زمین‌شناسی و اکتشافی برای امسال رقم ۲۸ هزار نمونه آنالیز تعریف شده که در نیمه نخست ۲۰ هزار نمونه آنالیز شد.\nاکنون وظایف اکتشافی درسطح کشور برعهده سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی ایران است و این سازمان مسوول مطالعات زمین‌شناسی کشور، و ارزیابی اکتشافی منابع معدنی بجز هیدروکربورها است.\nکلید واژه ها: روابط عمومی سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات‌معدنی کشور اکتشاف ذخایر معدنی علیرضا شهیدی رئیس سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات‌معدنی کشور ژئوفیزیک هوایی نقشه زمین شناسی کاربردی معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت


گزارش تغییرات قالب Envision - تم فور | قالب وردپرس و افزونه وردپرس\nصفحه اصلیوبلاگگزارش تغییرات قالب Envision\nگزارش تغییرات قالب Envision\nوبلاگ ۶ بهمن ۱۳۹۶ ۰ دیدگاه\nقالب Envision یکی از بهترین قالب‌های موجود برای وردپرس است. این قالب با اینکه در سال 2013 طراحی شده اما به دلیل آپدیت شدن منظم و همیشگی تا امروز پابرجا مونده و روز به روز هم بهتر میشه. دموی فارسی که در تم‌فور از انویژن موجود بود متسفانه به خوبی روی اون کار نشده بود و مشکلات و کمبودهای داشت.\nبه همین دلیل تصمیم گرفتیم یک دموی جدید و قابل قبول رو برای انویژن در نظر بگیریم. بالاخره تونستیم این دمو رو راه‌اندازی کنیم و به صورت کامل بومی و فارسی‌سازی کنیم. دموی جدید 99 درصد شبیه دموی انگلیسی (اصلی) هست و همه ویژگی‌های انویژن رو داره.\nبه جرات می‌تونیم بگیم که نسخه انویژن موجود در تم‌فور قابل مقایسه با هیچ‌کدام از دموهای فارسی موجود داخلی نیست! در نسخه جدید انویژن، فونت‌های فارسی جدید از جمله ایران‌سنس نسخه 5 هم اضافه شده که دمو رو دوچندان زیبا کرده است.\nدموی فعلی قالب انویژن نسخه 2017 هست که طبق صحبت‌های با سازننده قالب داشتیم،گویا برای سال 2018 نقشه‌های جدیدی برای انویژن Envision دارند.\n[su_button url=”https://themefour.com/product/envision/” target=”blank” style=”3d” background=”#129dd6″ size=”10″ center=”yes” radius=”5″ text_shadow=”0px 1px 1px #151515″ rel=”lightbox” id=”#security”]قالب شرکتی انویژن Envision[/su_button]\nenvision قالب انویژن قالب فارسی envision


دستاورد محققان کشور در حذف ترکیبات رنگی از آب با نانو ساختارهای مرجانی - سایت آزمون دکتری ( نتایج دانشگاه آزاد منابع دکتری اخبار ارشد بدون کنکور )\nسایت آزمون دکتری > اخبار پی اچ دی آزمون > دستاورد محققان کشور در حذف ترکیبات رنگی از آب با نانو ساختارهای مرجانی\nدستاورد محققان کشور در حذف ترکیبات رنگی از آب با نانو ساختارهای مرجانی\tزمان دریافت خبر : شنبه 20ام شهریور 1395\nسایت آزمون دکتری ( www.PhdAzmoon.Net ) – پژوهشگران دانشگاه صنعتی همدان با تولید نانوذرات دی‌اکسید تیتانیوم با ساختار مرجانی شکل توانستند خواص فتوکاتالیستی این نانوساختارها را برای حذف ترکیبات رنگی آب بهینه سازی کنند.\nبه گزارش پی اچ دی آزمون به نقل از ایسنا، به طورکلی، عملکرد نانومواد به صورت قابل ملاحظه‌ای به اندازه، شکل و مورفولوژی آنها وابسته است. در سال‌های اخیر، تولید مواد معدنی دارای ساختار سه‌بعدی به دلیل پتانسیل بالای آنها در کاربردهای فتوکاتالیستی، موضوع بسیاری از فعالیت‌های تحقیقاتی شده است.@PhdTelegram تلگرام دکتری فیلترهای غشایی، حسگرهای گازی، سلول‌های خورشیدی رنگدانه‌ای و ابزارهای ذخیره‌سازی انرژی از مهمترین کاربردهای این نانومواد به شمار می‌روند. دی‌اکسید تیتانیوم به‌عنوان یک ماده فتوکاتالیست شناخته شده، به صورت گسترده جهت تخریب مواد آلی موجود در هوا و آب مورد توجه و استفاده قرار گرفته است.\nعضو هیات علمی دانشگاه صنعتی همدان اضافه کرد: بررسی‌ها نشان داد که تغییر ساختار این نانوذرات موجب افزایش سطح آنها به میزان ۱۶۷ مترمربع بر گرم شده و اندازه حفرات آنها برابر با ۳٫۱۲ نانومتر بوده است. این موضوع موجب افزایش خاصیت فتوکاتالیستی نانوذرات حاصل به میزان ۵٫۱ برابر نانوذرات دی‌اکسید تیتانیوم تجاری P25 شده است.


حداکثر طول لوله کولر گازی | نمایندگی تعمیرات کولر گازی اسپلیت هومکس Hommex - ™Hommex\n> مقالات> حداکثر طول لوله کولر گازی | نمایندگی تعمیرات کولر گازی اسپلیت هومکس Hommex\nحداکثر طول لوله کولر گازی، برای ظرفیت های مختلف متفاوت خواهد بود.\nدر این مقاله از سری مقالات سایت کولر گازی هومکس شما را در انتخاب بهترین طول و مسیر لوله کشی برای کولر گازی خود راهنمایی میکنیم.\nبرای تعیین طول لوله کشی مورد نیاز خود، ابتدا فاصله بین واحد خارجی و داخلی را به دقت اندازه گیری کنید. به این منظور میتوانید ابتدا با استفاده از ماژیک و خط کش روی دیوارها مسیر را مشخص کنید و سپس با قراردادن متر روی این خطوط که محل عبور لوله ها هستند،\nفاصله های غیر مستقیم و در نتیجه طول لوله مورد نیاز را اندازه گیری کنید. هنگان تعیین مسیر لوله کشی، مسیری را انتخاب کنید که تا حد ممکن مستقیم باشد و نیاز به خم کردن لوله نباشد.\nبرش لوله کولر گازی\nدر هنگام برش لوله، طول لوله مورد نظر را 10% بیشتر از فاصله اندازه گیری شده برش دهید و لوله را با زاویه صفر درجه ببرید. سطح مقطع زاویه دار یا ناصاف باعث نشتی گاز مبرد خواهد شد. قبل از سفت کردن مهره اتصال، محل مشخص شده را با گریس مخصوص کاملا چرب کنید، زیرا چرب بودن این قسمت باعث بهتر سفت شدن مهره و در نتیجه جلوگیری از نشت گاز می شود. طول بیرون آمدگی لوله از سطح قالب ابزار حدود 0/5 میلیمتر برای کولرهای گازی با مبرد R22 است.\nبرای اطمینان از عدم نشتی باید سر لوله یکنواخت، صاف و بدون ترک باشد. در صورت وجود ترک یا موارد مشابه، باید این قسمت را برش بزنید.\nدر جدول زیر حداکثر طول لوله برای کولر گازی با ظرفیت های مختلف را میبینید.\nجدول حداکثر مجاز طول لوله برای کولرهای گازی با ظرفیت های مختلف\nمدل طول لوله کشی ( متر ) ارتفاع لوله کشی ( متر )\nمعمولی 13000 15 7\nمعمولی 18000 20 12\nمعمولی 25000 25 15\nمعمولی 32000 30 20\nاینورتر 10000 - 13000 15 7\nاینورتر 18000 - 25000 30 15\nهنگام لوله کشی، هرگز از میزان مشخص شده حداکثر طول لوله کولر گازی تجاوز نکنید. لوله کشی با طولی بیشتر از حد استاندارد منجر به افت راندمان دستگاه، گردش نامناسب روغن در کولر گازی و نهایتا خرابی کمپرسور می شود که هزینه های اضافی بسیاری را به همراه خواهد داشت. وقتی شروع به لوله کشی میکنید، طبق مطلب روش نصب کولر اسپلیت، ابتدا لوله های ارتباطی واحد داخلی و سپس واحد خارجی را وصل کنید و لوله ها و سیم هایی که به واحد داخلی متصل میشوند را تا قسمتی که وارد سوراخ دیوار می شوند، بصورت کامل نوار پیچ کنید.\nنمایندگی تعمیرات کولر گازی اسپلیت هومکس


بازیکن استرالیایی جایگزین امید ابراهیمی در الاهلی\nتاریخ انتشار: ۱۰:۳۸ - ۱۸ مرداد ۱۳۹۸\n۱۰:۳۸ - ۱۸ مرداد ۱۳۹۸\nیک روزنامه قطری ادعا کرد مدافع استرالیایی جانشین هافبک ایرانی در تیم فوتبال الاهلی قطر خواهد شد.\nبه گزارش گروه ورزشی خبرگزاری دانشجو، روزنامه الرایه قطر ضمن انتشار خبر پیوستن (شین لوری) مدافع فصل گذشته تیم فوتبال پرث گلوری استرالیا به الاهلی قطر ادعا کرد که این بازیکن جانشین امید ابراهیمی هافبک ملی پوش ایرانی خواهد شد.\nالرایه در ادامه نوشت، باشگاه پرث گلوری استرالیا از انتقال شین لوری مدافع ملی پوش خود به الاهلی خبر داده است، جایی که انتظار می‌رود الاهلی طی ساعات آینده قرارداد را با این بازیکن به ثبت برساند.\nالاهلی پیش از این در فهرست خود را با بازیکنان حرفه‌ای تکمیل کرده که آخرین خرید آن ماتیاس هرناندز اروگوئه‌ای از زسکا مسکو روسیه بوده است.\nاین روزنامه می‌افزاید علاوه بر هرناندز، محمد دیامی سنگالی، هرنانی از پاراگوئه، نبیل الزهر از مراکش و امید ابراهیمی از ایران بازیکنان خارجی این تیم هستند و به احتمال زیاد شین لوری استرالیایی به عنوان بازیکن آسیایی جانشین امید ابراهیمی می‌شود.\nنکته جالب توجه این خبر روزنامه الرایه آن است که در میان بازیکنان خارجی نامی از روزبه چشمی به چشم نمی‌خورد این در حالی است که چندی پیش روزنامه الوطن نام مدافع سابق تیم فوتبال استقلال تهران را در فهرست بازیکنان خارجی الاهلی آورده بود.\nفوتبال ، بازیکن خارجی ، فوتبال استقلال ، استرالیا\nگران‌قیمت ترین مدافعان کناری تاریخ فوتبال +عکس\nنامزد‌های بهترین بازیکن فصل لیگ اروپا\nتساوی فنرباغچه/ پیروزی پرگل یوونتوس در شب کاپیتانی دیبالا\nدانیلو رسما یوونتوسی شد/ سود ۲۸ میلیون یورویی از معاوضه کانسلو\nپیروزی تک گله رئال با گل هازارد\nچرا بایرن دیگر به دنبال لروی سانه نیست؟\nتوافق نهایی صورت گرفت/ انتقال لوکاکو به اینتر در مراحل پایانی\nنیمار به رئال نزدیک‌تر شد/۱۲۰ میلیون یورو بعلاوه مودریچ


دبستان دولتی پسرانه ده ونک | کتاب اول\nدبستان دولتی پسرانه ده ونک\nدبیرستان پسرانه غیر دولتی پیش دبستان پسرانه غیر دولتی دبستان پسرانه غیر دولتی دبستان پسرانه دولتی\nدبستان دولتی پسرانه ده ونک ، دبستان پسرانه دولتی ، دبستان پسرانه\nتهران، منطقه 3، ده ونک، روبروی دانشگاه الزهرا\nتهران، منطقه 4، تهرانپارس، فلکه سوم، خ. 188 شرقی، ک. رحمانی، پ. 69\nدبستان پسرانه غیر دولتی ، پیش دبستان پسرانه غیر دولتی ، پسرانه ، دبستان ، مدرسه ، ابتدایی\nتهران، منطقه 7، بهشتی(عباس آباد)، خ. کاووسی فر، ک. نکیسا، پ. 14\nدبستان پسرانه غیر دولتی ، پسرانه ، دبستان ، غیر دولتی\nتهران، منطقه 1، مقدس اردبیلی (فرمانیه)، چهارراه کامرانیه، جنب برج کوه نور، پ. 74\nتهران، منطقه 5، بزرگراه آبشناسان (ایرانپارس)، بین جنت آباد و شهران، خ. خیابانی، 12 متری بنفشه\nتهران، منطقه 6، انقلاب، خ. 16 آذر، بعد از خیابان نصرت، ک. رهنما، پ. 7\nتهران، منطقه 8، جانبازان (گلبرگ) غربی، م. 62، ک. گلبرگ دوم، پ. 191\nتهران، منطقه 6، آزادی، نبش خیابان قریب، پ. 193\nتهران، منطقه 7، اجاره دار (خواجه نظام الملک)، خ. ماندگار، پ. 59\nتهران، منطقه 6، استادنجات الهی (ویلا)، نبش خیابان بیرجند، پ. 206\nتهران، منطقه 12، جمهوری، خ. ظهیرالاسلام، ک. تکاپو، پ. 9\nتهران، منطقه 4، شهرک حکیمیه، فاز 1، م. فجر، خ. خرم، پ. 38\nدبستان پسرانه دولتی ، شاهد\nتهران، منطقه 15، سه راه افسریه، بلوار قصرفیروزه، بلوار قائم قائم\nدبستان امام حسن عسگری\nدبستان پسرانه دولتی ، دوره اول\nتهران، منطقه 5، بلوار فردوس، خ. پرواز جنوبی، نبش شقایق جنوبی\nتهران، منطقه 4، خیابان شریعتی، خیابان خواجه عبداله انصاری، نرسیده به عراقی، پلاک 17\nتهران، منطقه 2، شهرک قدس (غرب)، سه راه فرحزادی، ایثارگران شمالی، ک. البرز 4\nتهران، منطقه 3، پاسداران، نرسیده به بزرگراه صدر، خ. عابدینی، پ. 14\nتهران، منطقه 4، فرجام، خ. رشید شمالی، خ. باغدارنیا، ک. 160 غربی، پ. 104


این مستند تاریخی انتشار ۴ قسمته ی شکست زمین و همچنین ۱۳ نقطه از لحظات جنگ های باستان را نشان می دهد که مسیر تاریخ را تغییر داده و پس از آن دنیای مدرن شکل گرفت.\nجهان باستان روایت یک حساب جامع از رهبران مشهور است که فرمان پیروزی و درخشان تاکتیک های نظامی که تحت تأثیر سرنوشت آن را به عنوان سفر جهان به بررسی هر جنبه ای از این برخوردهای افسانه ای داده اند.\nابزارهای تفریح شاهد جنگ های بسیار مهم از رم و فراتر از آن – از Cannae به Marathon وبه Thermopylae و به دنبال برخی از بزرگترین جنگجویان در تمام دوران ، از جمله هانیبال ، اسپارتاکوس ، آتیلا و هون، بوده است.\nهانیبال (۲۴۷ – ۱۸۳ پ.م.) سیاست‌مدار، فرماندهٔ نظامی و ژنرال کارتاژی بود که حرکت بزرگ ارتشش از اسپانیا به رم، پس از رد شدن از کوه‌های آلپ، بعد از گذشت بیش از دو هزار سال هنوز از بزرگ‌ترین دستاوردهای نظامی تاریخ شمرده می‌شود. طبق افسانه‌ها وقتی هامیلکار، پدر هانیبال می خواست برای فتح اسپانیا و جنگ با روم حرکت کند، هانیبال که آن زمان یازده ساله (به روایتی نه ساله) بود از او خواست تا او را نیز با خود ببرد.\nهامیلکار موافقت کرد ولی با این شرط که هانیبال سوگند یاد کند که تا زمانی که زنده است با روم دشمن باشد (به روایتی انتقام کارتاژ را از روم بگیرد). هانیبال این سوگند را در مذبح (بَعل همان) یاد کرد و با پدرش به اسپانیا رفت و در سراسر عمرش به این سوگند وفادار ماند. پس از مرگ هامیلکار در اسپانیا، پسرخوانده و دامادش هاسدروبال و پس از او هانیبال فرمانده نظامی کارتاژ شد.\nآن زمان او بیست و شش ساله بود و نیز در زمان او بود که دومین جنگ پونیک (جنگ‌های میان کارتاژ و روم) در سال ۲۱۸ پیش از میلاد آغاز گشت و هفده سال به طول انجامید.او پس از اجرای نقشه متهورانه گذشتن از آلپ و وارد شدن به خاک ایتالیا، با استفاده از نبوغ خود ضربات مهلک و شکست‌های قطعی بر پیکره ارتش روم وارد کرد. معروفترین جنگ او نبرد کان در سال ۲۱۶ پیش از میلاد بود که ارتش دشمن را محاصره و نابود کرد.\nاما کارتاژ به خوبی از فرمانده جنگی خود حمایت نکرد و سرانجام با اینکه هانیبال هرگز شکست نخورده بود، در جنوب ایتالیا تنها ماند. رومی‌ها توانستند دوباره متصرفات هانیبال را آزاد کنند و پس از شکست‌های پی در پی کارتاژ در اسپانیا، روم اسپانیا را باز پس گرفت و پا در خاک آفریقا گذاشت. کارتاژ، هانیبال را به سرعت به کشور فرا خواند. سرانجام نبرد قطعی در زاما در گرفت و هانیبال برای اولین و آخرین بار شکست خورد و کارتاژ مجبور شد تحت پیمان صلح، امتیازات فراوانی را به روم بدهد، طوری که روم قدرت اول منطقه مدیترانه شد.\nاین مستند به بی رحمی و بی اعتناهی به کودکان فقیر اشاره دارد و به وجود ناراحتی آنان در این مستند پی خواهید برد...!\nاین ماشین ۴۵۰ هزار دلاری گونه ای ساخته شده است که بازه بین ۰ تا ۶۲ مایل در ساعت را تنها در ۳٫۲ ثانیه انجام می دهد.\nآرشیو 24 ساله معروف ترین مجله مهندسان برق دنیا. آرشیوی از سالهای 1980 تا آخرین شماره 2004 علم برق مبتدی تا حرفه ای.\nمستند استفاده غیر مجاز از داروهای استروئید در ورزش و دامداری. مصرف خود سرانه داروی نیروزا بسیار خطرناک است!\nشامل جدیدترین تصاویر معماری و طراحی داخلی ساختمان و فضای سبز، دکوراسیون، پلکان، نرده ها، فواره های روباز و...\nداستانی که حضرت نوح با ساختن کشتی،جان بسیاری از انسان ها و هزاران حیوان را نجات داد. ولی آیا واقعاً این اتفاق رخ داده؟\nچگونه عشق و روابط جنسی میتوانند در جامعه امروز ایران با وجود ده ها هزار منع شرعی به طور صریح و شفاف بیان شوند؟\nآموزش یوگا (لذت و دانش)\nکسب درآمد در منزل (سری 1)\nمستند سیاره یخی\nآموزش مایا دیجیتال تیوترز 2\nمستند هنر فوتبال\nافتتاحیه المپیک 2008 پکن\nنرم افزار سرگرمی پت و مت\nآموزش تار (مقدماتی و پیشرفته)


فروش خاویار شیلات ایران به نرخ روز - خاویار اوزون برون\nadmin خاویار شیلات ارسال دیدگاه 12 بازدید\nفروش خاویار شیلات ایران به نرخ روز در کشور ما به طور عمده انجام می شود. این محصولات با توجه به ارزش بالایی که دارند با قیمت بالاتری در دسترس فروشگاه های اینترنتی و مراکز فروش قرار می گیرد.\nماهی در کشور ایران با وجود دریای خزر در کشور ما به طور عمده تولید می شود. اگر در بازار ها اندکی جست و جو کنید مشاهده خواهید کرد که ماهی شمال ایران با عناوین خاصی به فروش می رسند. این ماهی ها هر کدام دارای خواص و ویژگی هایی هستند که بر قیمت تاثیر به سزایی می گذارند. فروش خاویار شیلات ایران به طور عمده در کشورمان و دیگر کشور ها انجام می شود تا نیاز بازار ها بر طرف گردد.\nانواع ماهی شمال شیلات ایران\nدریای خزر در کشور ما سبب شده است که کشور ما را از واردات انواع مختلف ماهی از کشور های خارجی بی نیاز کند. در این دریای پهناور گونه های متعددی از ماهی ها رشد می کند که بعد از صید در بازار ها به به صورت اینترنتی و شهری به فروش می رسند. چند نمونه از این ماهی های شمال ایران را برای تان ذکر می کنیم تا در موقع خرید آن ها اطلاعات تان تکمیل باشد:\nماهی خاویار شیلات ایران\nمرغوب ترین نوع ماهی شمال ایران ماهی خاویار است که آن هم در نوع خود بهترینش خاویار بلوگا می باشد. ماهی های خاویار به سبب ارزش غذایی که دارند دارای بازار فروش بسیار عالی هستند البته بیشترین فروش آن ها از طریق صادرات به دیگر کشور ها چون کشور های اروپایی می باشد. ماهی خاویار شیلات ایران به سه شکل برای فروش عرضه می شود که در این جا بیان می کنیم:\nماهی خاویار تازه\nماهی خاویار یخ زده\nماهی خاویار دودی\nبهترین خاویار شیلات ایران\nدر میان انواع مختلف ماهی خاویار در کارخانه های تولیدی برای فروش آماده می شود بهترین نوع ماهی خاویار بلوگا است که از دسته فیل ماهیان می باشد. این ماهی ها ازنظر قیمتی گران ترین نوع ماهی هستند که دارای ویتامین های A، E، C می باشد که برای بدن انسان بسیار مفید می باشند.\nفروش خاویار شیلات ایران را در بازار ها به شیوه های متعددی شاهد هستیم. این ماهی ها برای این که بتوانند به خوبی به دست مشتریان برسند از خدمات فروش ماهی خاویار بهره مند می شوند. فروش خاویار شیلات ایران در مکان های متفاوتی انجام می گردد که نام آن ها را بیان می کنیم:\nبرچسبخاویار شیلات ایران خرید خاویار تازه خرید خاویار شیلات فروش خاویار ایران فروش خاویار شیلات نرخ خاویار ایران نمایندگی خاویار دریای خزر نمایندگی خاویار شیلات\nبعد فروش عمده خاویار در فرودگاه امام


۱۴۰۰/۰۶/۲۳ - ۱۵:۰۹\nدر سفر گروسی به تهران، مقرر شد به بازرسان آژانس اجازه داده شود نسبت به سرویس فنی تجهیزات نظارتی مشخص شده و جایگزینی کارت‌های حافظه آن‌ها اقدام کنند.\nتاکید گروسی بر ضرورت حضور بازرسان آژانس در ایران\nسفر گروسی به ایران بسیار مهم است. سفر گروسی به ایران، فشارها علیه ایران را کاهش می‌دهد. سفر گروسی به ایران در آستانه نشست شورای حکام مهم است.\n«رافائل گروسی» مدیرکل آژانس بین‌المللی انرژی اتمی شنبه شب وارد تهران شد و با «محمد اسلامی» رئیس جدید سازمان انرژی اتمی در مورد موضوعات فیمابین ایران و آژانس با او رایزنی و گفت‌وگو کرد.\nاین سفر در حالی انجام شد که مدیرکل آژانس بین‌المللی، طی گزارشی به شورای حکام آژانس، مدعی شده بود که بازرسی‌های این سازمان از مراکز هسته‌ای ایران کاهش یافته است.\nهمچنین برخی رسانه‌های غربی پیش‌بینی کرده بودند که طرف‌های غربی در نشست آتی شورای حکام با هدف تشدید فشارها بر ایران تلاش خواهند کرد که قطعنامه‌ای علیه کشورمان صادر کنند.\nاز سوی دیگر موضع جمهوری اسلامی ایران، پیرامون آینده مذاکرات هسته‌ای در چند ماه گذشته، با اجرایی شدن «قانون راهبردی لغو تحریم‌ها و صیانت از منافع ملت ایران» نیز باعث شد تا ایران با نادیده گرفتن محدودیت‌های برجامی و فراپادمانی درصد و میزان غنی‌سازی اورانیوم خود را افزایش دهد و اقدامی مقابله به مثل انجام دهد.\nکاظم غریب‌آبادی سفیر و نماینده دائم کشورمان نزد سازمان‌های بین‌المللی اینطور نوشت: «تمامی فعالیت‌های هسته‌ای ایران، از جمله غنی‌سازی در سطوح مختلف و تولید فلز اورانیوم، در چارچوب حقوق هسته‌ای ایران تحت معاهده عدم اشاعه صورت می‌گیرند و کاملاً هم‌راستا با تعهدات پادمانی ایران انجام می‌شوند.»\nغریب‌آبادی همچنین تاکید کرد:« از آنجا که سایر طرف‌ها به تعهدات خود تحت توافق هسته‌ای در حوزه رفع تحریم عمل نکردند و سیاست اعمال تحریم‌های غیرقانونی و یکجانبه آمریکا نیز ادامه دارد، هیچ‌کس نمی‌تواند توقف این فعالیت‌ها را در چارچوب این توافق از ایران طلب کند.»\nاز سوی دیگر، رئیس سازمان انرژی اتمی پس از دیدار با رافائل گروسی در تهران گفت: «مذاکرات سازنده‌ای را انجام دادیم و قرار شد مدیرکل آژانس در آینده نزدیک به تهران سفر کند.»\nرئیس سازمان انرژی اتمی همچنین از توافق برای تعویض کارت‌های حافظه دوربین‌های نظارتی خبر داد و گفت: «قرار شد تیم فنی مربوطه بعد از توافق به ایران بیایند تا بتوانند اقداماتی را که باید برای دوربین ها به لحاظ فنی انجام بدهند را انجام و کارت های حافظه طبق روالی که طبق پادمان است و در ایران نگهداری و پلمب می‌شود همان جا کارت های قدیمی را پلمب کنند و کارت‌های جدید حافظه را در دوربین‌ها نصب کنند که روال جاری و طبیعی در سیستم نظارتی آژانس است.»\nبیانیه مشترک میان ایران و آژانس\nاین بیانیه مشترک آژانس با سازمان انرژی اتمی در پایان سفر یک‌روزه گروسی به تهران و تاکید طرفین مبنی‌بر تداوم گفت‌وگوهای دوجانبه و همچنین تداوم روند نظارت بازرسان آژانس بر سرویس فنی تجهیزات نظارت مستقر در سایت هسته‌ای ایران، بهانه را از طرف‌های غربی در نشست آتی شورای حکام خواهد گرفت و فشارها علیه کشورمان را کاهش خواهد داد.\nاین در حالی است که قرار شد تا ادامه مذاکرات تهران و آژانس در وین پیگیری شود. در سفر گروسی به تهران، مقرر شد به بازرسان آژانس اجازه داده شود نسبت به سرویس فنی تجهیزات نظارتی مشخص شده و جایگزینی کارت‌های حافظه آن‌ها اقدام کنند.\nالبته این تجهیزات و متعلقات آنها، در ایران و تحت مهر و موم مشترک تهران و آژانس نگهداری خواهد شد.\nگروسی سفر گروسی به ایران


سایت دانش آموزان قره چپق یک ساله شد\nبه پيروزي عادت کن! تراختور آذربابجان همین است .\nمحل دریافت کلید اولیه سئوالات کنکور سراسری سال93\nبعضی دخترا و پسرا ، تو پیج هاشون یه سری عکس ها می زارن ؛ به قول خودشون اینا مجازیه و مشکلی نداره ؛ بعد یه عده دیگه دختر و پسر هستند که این عکس ها رو لایک می کنند و شخص مورد نظر رو تشویق می کنند تا این کار را مجددا انجام بده . بی حجابی مجازی اینبار زیر نقد یارگمنام !خودشان‌را میسازند طوری‌که برای جنس مخالف جذاب تر بنظر برسند ، عکس میگیرند از خودشون ، اونو تو پیج هاشون میگذارن .چرا ؟ برای لایک بیشتر ،برای کامنت های بیشتر که پسر ها اونها رو تحسین کنند ،ازشون تعریف کنند باهاشون دوست بشن قرار بگذارن. چرا؟\nآیا واقعا هدف باید این باشد؟پ.ن:عدد به کار رفته در کاور نشان تعداد لایک های عکس های بی حجاب می باشد.


کدخبر : ۲۹۲۶۲۸ ۱۳۹۸/۰۵/۲۲ ۰۱:۲۴:۰۳ ۱۳۹۸/۰۵/۲۲ ۰۱:۲۴:۰۳ لینک کوتاه: https://www.mojnews.com/fa/tiny/news-292628\nتیم فوتبال الاتحاد عربستان توانست با نتیجه 4 بر 3 ذوب آهن را شکست دهد و به مرحله بعد صعود کند.\nبه گزارش خبرگزاری موج، تیم فوتبال ذوب آهن و الاتحاد عربستان در دیدار برگشت رقابت های مرحله یک هشتم نهایی لیگ قهرمانان آسیا ۲۰۱۹ امشب (دوشنبه 21 مرداد 1398) از ساعت 23:30 در ورزشگاه العربی (گراند حمد دوحه) به مصاف هم رفتند و در نهایت این دیدار با نتیجه 4 بر 3 به نفع الاتحاد عربستان به پایان رسید.\nشاگردان خوزه سیرا در مجموع ۶ بر ۴ ذوب آهن را شکست داده و به مرحله یک چهارم نهایی صعود کردند و شاگردان منصوریان از دور این رقابت ها حذف شدند.\nدقیقه 1+45: پاس در عمق خیمنز با ضربه پای چپ امیلیانو وچیو به گل اول الاتحاد تبدیل شد.\nدقیقه 54: روی ارسال قاسم حدادی فر روی دروازه الاتحاد، لوئیز خیمنز به اشتباه دروازه خودشان را باز کرد تا نتیجه به تساوی یک بر یک برسد.\nدقیقه 55: روی پاس در عمق کارلوس ویلانوئوا به سمت دروازه ذوب آهن، محمد باقر صادقی که قصد زدن توپ را داشت اشتباه مهلکی انجام داد تا گل دوم الاتحاد به عجیب ترین شکل ممکن به ثمر برسد.\nدقیقه 65: روی تداوم اشتباهات سریالی مدافعان ذوب آهن، این بار دانیال اسماعیلی فر توپ را لو داد تا حمدان الشمرانی با عبور از وحید محمدزاده پاس در عرضی را برای رومارینهو ارسال کند و این بازیکن برزیلی هم از مقابل دروازه صادقی گل سوم الاتحاد را به ثمر برساند.\nدقیقه 70: رومارینهو به دنبال دریافت پاس از لوئیز خیمنز، با ضربه ای آرام و دقیق توپ را به داخل دروازه ذوب آهن فرستاد تا ضمن به ثمر رساندن گل چهارم الاتحاد، دبل کرده باشد.\nدقیقه 72: ارسال کرنر قاسم حدادی فر از سمت چپ دروازه الاتحاد با ضربه سر هادی محمدی به گل دوم ذوب آهن تبدیل شد.\nدقیقه 82: ماکولی کریسانتوس ریباند ضربه محمدرضا عباسی را به گل سوم ذوب آهن تبدیل کرد تا اختلاف بار دیگر به یک گل برسد.\nگفتنی است، در بازی رفت تیم الاتحاد با نتیجه ۲ بر یک نماینده کشورمان را شکست داد.\nکلمات کلیدی: لیگ قهرمانان آسیا تیم فوتبال ذوب آهن یک هشتم نهایی لیگ قهرمانان آسیا لیگ قهرمانان آسیا 2019 بازی برگشت ذوب آهن و الاتحاد عربستان بازی ذوب آهن و الاتحاد عربستان نتیجه بازی برگشت ذوب آهن و الاتحاد عربستان نتیجه بازی ذوب آهن و الاتحاد عربستان\nنتیجه بازی رفت الاتحاد عربستان و ذوب آهن/ ذوب آهن امیدوار به صعود در بازی برگشت\nفیلم گل اول الاتحاد برابر ذوب آهن\nفیلم گل اول ذوب آهن برابر الاتحاد


تخفیف فلاسک نیم لیتری Shengyu | تخفیفان\n۴۰% تخفیف فلاسک نیم لیتری Shengyu\nفلاسک نیم لیتری Shengyu با پرداخت ۱۹۲۰۰ تومان اما به ارزش واقعی ۳۲۰۰۰ تومان (۴۰% تخفیف)\nنام محصول : فلاسک\nمدل : طرح برگ\nبرند : Shengyu\nرنگبندی : قرمز ، بنفش ، آبی\nحجم : ۰.۵ لیتر\nاندازه : 15*7 سانتی متر\nجنس لایه ی بیرونی : آلومینیوم\nجنس لایه ی درونی : شیشه\nعایق بسیار عالی در برابر تبادل گرما\nمناسب برای مسافرت های ۱ و ۲ نفره\nاگر اهل مسافرت های تک نفره و یا ۲ نفره هستید و به نوشیدن چای علاقه مندید به شما فلاسک نیم لیتری Shengyu را پیشنهاد می کنیم. این فلاسک با داشتن روکش آلومینیومی دارای مقاومت بالایی در برابر ضربه است و به خوبی از دیواره ی شیشه ی داخل آن محافظت می کند. همچنین با طراحی چند لایه ای این فلاسک گرمای داخل آن تا ساعت ها باقی می ماند. این فلاسک را می توانید با قیمتی مناسب از سایت تخفیفان خریداری کنید.