مشاهده و تدبر آیه 45 سوره انعام به همراه لیست نکته ها\n● معنای لغوی «دبر»\n«دبر» مقابل «قبل» است. دبر به معناى عقب و قبل به معناى جلوى هر چیز است، دو عضو جلو و عقب را هم به همین جهت و به طور کنایه، قبل و دبر مىنامند، و چه بسا بر هر چیزى هم که در دنبال و یا جلو چیز دیگرى قرار گرفته باشد مجازا اطلاق بشود.\nلفظ «دابر»، که در هر چیز به معناى دنبالهایست که از پى مىرسد، مثلا گفته مىشود: «امس الدابر- دیروز گذشته» یعنى روزى که در پى امروز بود،هم چنان که گفته مىشود: «عام قابل- سال آینده». و «دابر» به اثر هر چیزى هم اطلاق مىشود، مثلا به نسل آدمى و هر اثر دیگرى که از وى به جا مىماند «دابر» گفته مىشود، پس اینکه خداى تعالى فرمود:« فَقُطِعَ دابِرُ الْقَوْمِ الَّذِینَ ظَلَمُوا» معنایش این است که هلاکت و نابودى همه ایل و تبارشان را فرا گرفت، و از آنان عین و اثرى را باقى نگذاشت یا از آنان احدى نجات نیافت، البته اگر به این معناى دومى باشد، در حقیقت معناى آیه«فهل ترى لهم من باقیة»(الحاقه/8) را خواهد داشت.\nتوضیح : از این دو لفظ افعال زیادى بر حسب انحایى که در جلو و عقب هست مشتق مىگردد، از آن جمله است: «اقبل- روى آورد»، «أدبر- پشت کرد»، «قبل- بوسید»، «دبر الامر- در عاقبت کار اندیشید»، «تقبل- پذیرفت و زیر بار رفت»،« تدبر- در اطراف و عواقب کار اندیشید»، «استقبل- به استقبال و پیشواز رفت» و «استدبر- چیزهایى در عاقبت کار دید که در اولش نمىدید و آن را پیش بینى نمىکرد».\nو نیز از آن جمله است لفظ:" دابر" که در هر چیز به معناى دنبالهایست که از پى مىرسد، مثلا گفته مىشود:" امس الدابر- دیروز گذشته" یعنى روزى که در پى امروز بود،هم چنان که گفته مىشود:" عام قابل- سال آینده". و" دابر" به اثر هر چیزى هم اطلاق مىشود، مثلا به نسل آدمى و هر اثر دیگرى که از وى به جا مىماند" دابر" گفته مىشود، پس اینکه خداى تعالى فرمود:« فَقُطِعَ دابِرُ الْقَوْمِ الَّذِینَ ظَلَمُوا» معنایش این است که هلاکت و نابودى همه ایل و تبارشان را فرا گرفت، و از آنان عین و اثرى را باقى نگذاشت یا از آنان احدى نجات نیافت، البته اگر به این معناى دومى باشد، در حقیقت معناى آیه«فهل ترى لهم من باقیة»(الحاقه/8) را خواهد داشت. [ بستن توضیحات ]\nمنبع : ترجمه المیزان: ج7، ص: 130 و 131 قالب : لغوی موضوع اصلی : بدون موضوع گوینده : علامه طباطبایی\n● ظلم کفار سبب هلاکتشان شد و سبب اصلی هلاکتشان خودشان بودند\nاینکه به جاى ضمیر «هم» اسم ظاهر«الْقَوْمِ الَّذِینَ ظَلَمُوا» را به کار برد و نفرمود «دابرهم» براى این بود که دلالت کند بر اینکه ظلمشان سبب شد که خداى تعالى محکوم به هلاکشان کند، و نسلشان را براندازد، علاوه بر این، راه را هم براى جمله «وَ الْحَمْدُ لِلَّهِ رَبِّ الْعالَمِینَ» هموار مىسازد، زیرا با در نظر گرفتن این معنا که آیه مشتمل است بر توصیف کفار به ظلم و بر ستایش خدا به ربوبیت به خوبى فهمیده مىشود که در جمیع بلاهایى که بر سر کفار آمده، تا جایى که مستاصل و منقرضشان ساخته تقصیر با خودشان بوده، چون مردمى ستمگر بودهاند، و هیچ ملامتى بر خداى تعالى نیست، بلکه او سزاوار مدح و ثنا است، زیرا در باره آنان جز به مقتضاى حکمت بالغهاش رفتار نکرده و در راهى که منتهى به هلاکتشان شد جز به سوى چیزى که خودشان اختیار کردند سوقشان نداده.با این بیان روشن شد که هر خوارى و زشتى بر کافرین و هر حمد و ثنا از آن خداى رب العالمین است. [ نظرات / امتیازها ]\nمنبع : ترجمه المیزان: ج7، ص: 131 قالب : تفسیری موضوع اصلی : کافر و کافران گوینده : علامه طباطبایی\nتعداد بازدید : 105674039 بار


معنای وجود و مواجهه با آن نزد هوسرل و هایدگر\nهمایون دهاقین 1\nبیژن عبدالکریمی 2\n1 دانشجوی دکتری فلسفه دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال\n2 دانشیار گروه فلسفه دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال\nادموند هوسرل پایه گذار پدیدارشناسی در معنای خاص و جدید کلمه است. وی با این نهضت فکری تحولی در فلسفه غرب پدید آورد. پدیدارشناسی استعلایی هوسرل روشمند (متدولوژیکال) است و در زمانه بحران علوم و فلسفه اروپایی آن‌را یگانه طریق مبتنی ساختن بنای معرفت بر پایه‌ایی خلل‌ناپذیر می‌دانست. پدیدارشناسی هوسرل به توصیف آگاهی محض و افعال آگاهی و نحوه رویآوری آن می‌پردازد، جهان او، جهان آگاهی است که به‌واسطه قصدیت و تقلیل‌های استعلایی قوام می‌گیرد.\nهایدگر کل تاریخ فلسفه غرب را تاریخ غفلت از وجود و فلسفه خود را حول محور "پرسش از مفهوم وجود" پدید آورد. از نظر هایدگر مبدئیت آگاهی در نظام فکری هوسرل منجر به‌بسط سوبژکتیویسم و انفکاک از وجود گردیده، آن‌را درادامه سنت ایدآلیسم غربی قرار داده است.\nپدیدارشناسی هرمنوتیکی و فلسفی هایدگر به‌اعتباری در جهت تصحیح پاره‌ایی نارسائیهای سیستم فکری هوسرل است. از نظر هایدگر انسان به‌عنوان موجودی متمایز از سایر موجودات، که وی آن‌را به "دازاین" تعبیر می‌کند، به وجود گشودگی و استعلاء دارد. لذا آگاهی نیز شأنی از نحوة هستی دازاین و به تَبَع آن است. این دو فیلسوف علی‌رغم مقاصد فکری مشترک پاره‌ایی تمایزات نیز در سلوک فکری و نحوة مواجههشان با مسألة وجود دارند. این مقاله در صدد بررسی این تمایزات است.\nاحمدی، بابک،(1384). ساختار و تاویل متن، تهران، نشر مرکز، چاپ هفتم.\nبوخنسکی، ا، م. (1379). فلسفه معاصر اروپایی، شرف، انتشارات علمی فرهنگی، چاپ دوم\nپالمر، ریچارد (1377). علم هرمنوتیک، حنایی کاشانی، سعید، تهران، انتشارات هرمس، چاپ اول.\nجمادی، سیاوش، (1389). زمینه و زمانه‌ی پدیدار‌شناسی (جستاری در زندگی و اندیشه‌های هوسرل و\nهایدگر). تهران: انتشارات ققنوس. چاپ سوم.\nخاتمی، محمود، (1394). فلسفه غربی معاصر، تهران، نشرعلم، چاپ سوم.\nدارنیک، آندره، (1384). پدیدارشناسی چیست، مترجم: دکتر محمود نوالی، سازمان مطالعه و تدوین کتب(سمت).\nدونس اسکوتوس و کانت به روایت هیدگر، تالیف مجتهدی، کریم، (1387).تهران، انتشارات سروش، چاپ دوم\nرشیدیان، عبدالکریم، (1384). هوسرل در متن آثارش، تهران، نشرنی، چاپ اول.\nعبدالکریمی، بیژن، (1395)، تفکر معنوی و سوبژکتیویسم متافیزیکی، پژوهشهای عقلی نوین، سال اول پائیز و زمستان 1395شماره2\nعبدالکریمی. بیژن، (1391) هایدگر و استعلا، تهران، انتشارات ققنوس، چاپ اول.\nگادامر، هانس گئورگ، (1381). زبان به مثابه میانجی تجربه هرمنوتیکی، احمدی، بابک، هرمنوتیک مدرن، گزینه جستارها، تهران، نشر مرکز، چاپ سوم، صص ۲۳۵-۲۰۲\nمک کواری، جان؛ (1377)مارتین هایدگر، حنایی کاشانی،سعید، چاپ اول ، انتشارات هرمس\nورنو، روژ؛ وال، ژان. (1372). "پدیدارشناسی و فلسفه‌های هست بودن " مهدوی، یحیی، خوارزمی، تهران.\nهیدگر، مارتین،(1386). هستی و زمان، جمادی سیاوش، تهران انتشارات ققنوس، چاپ اول\nهوسرل، آدموند، (1392).ایدهء پدیدارشناسی، رشیدیان عبدالکریم، تهران، انتشارات علمی فرهنگی چاپ سوم\nهوسرل، ادموند، (1396). تأملات دکارتی، مقدمه‌ای بر پدیده شناسی، رشیدیان، عبدالکریم، تهران، نشرنی\nFink, Eugen.De la phenomenologie.tran.Didier Franck.Paris:Minuit,1974\nHeidegger, Martin. (1994) Einführung in die phänomenologische Forschung (WS 1923/24), GA 17, hrsg. von F.W. von Herrmann, 1. Auflage, Frankfurt am Main: Vittorio Klostermann.\nHeidegger, Martin. (1979) Prolegomena zur Geschichte des Zeitbegriffs (SS 1925), GA 20, hrsg. von Petra Jaeger, 1. Auflage, Frankfurt am Main: Vittorio Klostermann.\nHeidegger, Martin. (1977) Sein und Zeit (1927), GA 2, hrsg. von F.W. von Herrmann,1. Aufla\nHusserl, Edmond. (1985) Idees directrices pour und phenomenology . tren: P . Ricoreur . Paris.\nLevinas,Theorie de L'intuition dans la phenomenologie de Husserl. Paris:vrin,1970\nدهاقین, همایون, عبدالکریمی, بیژن. (1399). معنای وجود و مواجهه با آن نزد هوسرل و هایدگر. غرب شناسی بنیادی, 11(1), 41-65. doi: 10.30465/os.2020.5526\nهمایون دهاقین; بیژن عبدالکریمی. "معنای وجود و مواجهه با آن نزد هوسرل و هایدگر". غرب شناسی بنیادی, 11, 1, 1399, 41-65. doi: 10.30465/os.2020.5526\nدهاقین, همایون, عبدالکریمی, بیژن. (1399). 'معنای وجود و مواجهه با آن نزد هوسرل و هایدگر', غرب شناسی بنیادی, 11(1), pp. 41-65. doi: 10.30465/os.2020.5526\nدهاقین, همایون, عبدالکریمی, بیژن. معنای وجود و مواجهه با آن نزد هوسرل و هایدگر. غرب شناسی بنیادی, 1399; 11(1): 41-65. doi: 10.30465/os.2020.5526


حرکت کوه‌ها از منظر قرآن کریم و علم زمین‌شناسی\nدیاری بیدگلی, محمدتقی, علیزاده, حسن, شعاعی, علی اصغر. (1393). حرکت کوه‌ها از منظر قرآن کریم و علم زمین‌شناسی. دوفصلنامه علمی ـ پژوهشی پژوهشنامه تفسیر و زبان قرآن, 3(1), 33-46. doi: 10.30473/quran.2015.1635\nمحمدتقی دیاری بیدگلی; حسن علیزاده; علی اصغر شعاعی. "حرکت کوه‌ها از منظر قرآن کریم و علم زمین‌شناسی". دوفصلنامه علمی ـ پژوهشی پژوهشنامه تفسیر و زبان قرآن, 3, 1, 1393, 33-46. doi: 10.30473/quran.2015.1635\nدیاری بیدگلی, محمدتقی, علیزاده, حسن, شعاعی, علی اصغر. (1393). 'حرکت کوه‌ها از منظر قرآن کریم و علم زمین‌شناسی', دوفصلنامه علمی ـ پژوهشی پژوهشنامه تفسیر و زبان قرآن, 3(1), pp. 33-46. doi: 10.30473/quran.2015.1635\nدیاری بیدگلی, محمدتقی, علیزاده, حسن, شعاعی, علی اصغر. حرکت کوه‌ها از منظر قرآن کریم و علم زمین‌شناسی. دوفصلنامه علمی ـ پژوهشی پژوهشنامه تفسیر و زبان قرآن, 1393; 3(1): 33-46. doi: 10.30473/quran.2015.1635\nمقاله 4، دوره 3، شماره 1، پاییز و زمستان 1393، صفحه 33-46\t اصل مقاله (230 K)\nشناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/quran.2015.1635\nمحمدتقی دیاری بیدگلی1؛ حسن علیزاده2؛ علی اصغر شعاعی 3\n2استادیار گروه زمین شناسی دانشگاه پیام نور قم\n3دانشجوی دکتری علوم قرآن وحدیث دانشگاه قم، عضو هیات علمی دانشگاه علوم ومعارف قرآن کریم\nقرآن، به عنوان کتاب هدایت انسان گاهی گذرا به برخی موضوعات علمی نیز اشاره کرده است که در این راستا مفسران به ویژه در قرن اخیر با رویکردی علمی به تفسیر آیات قرآنی پرداخته‌اند. در این مقاله با روش تحلیلی و تطبیقی آرای مفسران و دانشمندان علوم تجربی درباره حرکت «کوه‌ها در قرآن»، تبیین، مقایسه و مورد بررسی قرار گرفته است. محور اصلی نوشتار، آیه 88 سوره نمل است. با مطالعه و بررسی آرای تفسیری در خصوص ارتباط حرکت کوه‌ها با وقایع روز قیامت و حرکت درهمین دنیا، ضمن پذیرش نظریه دوم، دلالت آیه بر حرکت کوه‌ها به صورت مستقل از حرکت زمین به اثبات رسیده است که بیش‌ترین میزان انطباق را با نظریه زمین ساخت صفحه‌ای دارد. و در خصوص وجه شبه حرکت کوه با حرکت ابر می‌توان به مواردی از قبیل فرایند دائمی پیدایش و نابودی، ذاتی نبودن حرکت، بزرگی جرم، تراکم وگستردگی جوانب، و دخیل بودن جاذبه و حرکت زمین اشاره کرد.\nتفسیر علمی قرآن؛ زمین‌شناسی؛ حرکت کوه‌ها؛ حرکت ابرها؛ نظریه زمین ساخت\nآلوسى، سید محمود (1415ق). روح المعانى فى تفسیر القرآن العظیم، بیروت: دارالکتب العلمیة.\nابن ابى‌حاتم، عبدالرحمن بن محمد (1419ق). تفسیر القرآن العظیم، عربستان سعودی: مکتبة نزار مصطفى الباز.\nابن‌اثیر جزرى، مبارک بن محمد (1367ش). النهایة فی غریب الحدیث و الأثر، قم: موسسه اسماعیلیان.\nابن فارس، احمد بن فارس (395ق). معجم مقاییس اللغه، قم: مکتب الاعلام الاسلامی.\nابن کثیر، اسماعیل بن عمرو (1419ق). تفسیر القرآن العظیم، بیروت: دار الکتب العلمیة.\nادواردجی، تاربوک و همکار (1390) مبانی زمین شناسی، ترجمه رسول اخروی، تهران: مدرسه.\nاوبروچف، ولادیمیر آفاناسویچ (۱۳۶۸). مبانی زمین زمین شناسی، ترجمه عبدالکریم قریب، تهران: خوارزمی.\nثقفى تهرانى، محمد (1398ق). تفسیر روان جاوید، تهران: انتشارات برهان.\nجعفری، محمد تقی (1386ش). حرکت و تحول از دیدگاه قرآن، تهران: موسسه تدوین و نشر آثار علامه جعفری.\nالحاج احمد، یوسف(1424ق). موسوعه الاعجاز العلمی فی القرآن والسنه، دمشق: مکتبة ابنحجر.\nحقى بروسوى، اسماعیل (بی‌تا). تفسیر روح البیان، بیروت: دارالفکر.\nخطیب، عبدالکریم. (بی‌تا). التفسیر القرآنى للقرآن، بیروت: دار الفکر العربی.\nراغب اصفهانى، حسین بن محمد (1412ق) مفردات ألفاظ القرآن، بیروت: دارالقلم.\nرضایی اصفهانی، محمد علی (1381ش). پژوهشى در اعجاز علمى قرآن، رشت: کتاب مبین.\nرضایی اصفهانی (1387ش). اعجاز و شگفتیهای علمی قرآن، قم: پژوهش‌های تفسیر و علوم قرآنی.\nزحیلى، وهبة بن مصطفى(1418ق). التفسیر المنیر فى العقیدة و الشریعة و المنهج، بیروت: دارالفکر.\nزغلول نجار.(1425ق). من آیات الاعجاز العلمی، قاهرة: مکتبة الشروق الدولیة.\nزمخشرى، محمود. (1407ق). الکشاف عن حقائق غوامض التنزیل. بیروت: دار الکتاب العربی.\nسبزوارى، محمد بن حبیب الله (1419ق). ارشاد الاذهان الى تفسیر القرآن، بیروت: دار التعارف.\nسرافرازی، عباسعلی(1363). رابطه علم و دین، تهران: دفتر نشر فرهنگ اسلامی.\nسید قطب (1412ق). فی ظلال القرآن، قاهره: دارالشروق للنشر و التوزیع.\nشهرستانی، سید هبة الله(1389). اسلام و هیئت، بی‌جا: بی‌نا.\nصادقى تهرانى، محمد (1365ش). الفرقان فى تفسیر القرآن بالقرآن، قم: انتشارات فرهنگ اسلامى.\nصدرالدین شیرازى، محمد بن ابراهیم(1366ش). تفسیر القرآن الکریم (صدرا)، قم: انتشارات بیدار.\nطالقانى سید محمود (1362ش). پرتوى از قرآن. تهران: شرکت سهامی انتشار.\nطباطبایی سید محمد‌حسین (1417ق). المیزان، قم: جامعهى مدرسین حوزه علمیه قم.\nطبرسى، فضل بن حسن(1372ش). مجمع البیان فى تفسیر القرآن، تهران: انتشارات ناصر خسرو.\nطریحى، فخرالدین بن محمد (1375ش) مجمع البحرین، تهران: مرتضوی.\nطنطاوی، ابن جوهری (1425ق). الجواهر فی تفسیر القرآن الکریم، بیروت: دارالکتب العلمیة.\nطوسى، محمد بن حسن(بی‌تا). التبیان فى تفسیر القرآن، بیروت: دار احیاء التراث العربى.\nعرفات، محمد مختار (1424ق). اعجاز القران فی علوم الجغرافیة، دمشق: دار اقرا.\nفائق العبیدی، خالق (1426ق). الارض، بیروت: دارالکتب العلمیة.\nفخر رازى، محمد بن عمر (1420ق). التفسیر الکبیر (مفاتیح الغیب)، بیروت: دار احیاء التراث العربى.\nفضل الله، سید محمد حسین (1419ق)، تفسیر من وحى القرآن، بیروت: دار الملاک للطباعة و النشر.\nالفیومی، سعید صلاح(2004م). اعجاز العلمی فی القرآن مع الله فی السماء، قاهره: مکتبة القدسی.\nقرشى، سید على‌اکبر (1377ش). تفسیر احسن الحدیث، تهران: بنیاد بعثت.\nقرشى، سید على‌اکبر (1371ش). قاموس قرآن، تهران: دارالکتب الاسلامیه.\nمترجمان (1377ش). تفسیر هدایت، مشهد: بنیاد پژوهشهاى اسلامى آستان قدس رضوى.\nمدنی، حسن و همکار (1383ش). زمین شناسی عمومی، تهران: انتشارات دانشگاه امیر کبیر تهران.\nمسترحمی، عیسی (1387ش). قرآن و کیهان شناسی، قم: پژوهش های تفسیر و علوم قرآنی.\nمسترحمی، عیسی (1426ق). التحقیق فى کلمات القرآن الکریم، قم: دارالکتب العلمیة.\nمعماریان، حسین و همکار (1369ش). زمین‌شناسی فیزیکی، تهران: انتشارات دانشگاه پیام نور.\nهارون، یحیی (1385ش). اعجاز قرآن در پرتو ساینس و تکنولوژی معاصر، ترجمه محمد فرید آسمند، بی‌جا: بی‌نا.\nKeary.P. &Fredrick J.V.(1990).global tectonics,Blackwell،scientific publications.\n- ابن ابى‌حاتم، عبدالرحمن بن محمد (1419ق). تفسیر القرآن العظیم، عربستان سعودی: مکتبة نزار مصطفى الباز.\n- ابن‌اثیر جزرى، مبارک بن محمد (1367ش). النهایة فی غریب الحدیث و الأثر، قم: موسسه اسماعیلیان.\n- ابن فارس، احمد بن فارس (395ق). معجم مقاییس اللغه، قم: مکتب الاعلام الاسلامی.\n- ابن کثیر، اسماعیل بن عمرو (1419ق). تفسیر القرآن العظیم، بیروت: دار الکتب العلمیة.\n- ابن منظور، محمد بن مکرم (1414ق). لسان العرب. بیروت: دار الفکر.\n- ادواردجی، تاربوک و همکار (1390) مبانی زمین شناسی، ترجمه رسول اخروی، تهران: مدرسه.\n- اوبروچف، ولادیمیر آفاناسویچ (۱۳۶۸). مبانی زمین زمین شناسی، ترجمه عبدالکریم قریب، تهران: خوارزمی.\n- ثقفى تهرانى، محمد (1398ق). تفسیر روان جاوید، تهران: انتشارات برهان.\n- جعفری، محمد تقی (1386ش). حرکت و تحول از دیدگاه قرآن، تهران: موسسه تدوین و نشر آثار علامه جعفری.\n- الحاج احمد، یوسف(1424ق). موسوعه الاعجاز العلمی فی القرآن والسنه، دمشق: مکتبة ابنحجر.\n- حقى بروسوى، اسماعیل (بی‌تا). تفسیر روح البیان، بیروت: دارالفکر.\n- خطیب، عبدالکریم. (بی‌تا). التفسیر القرآنى للقرآن، بیروت: دار الفکر العربی.\n- راغب اصفهانى، حسین بن محمد (1412ق) مفردات ألفاظ القرآن، بیروت: دارالقلم.\n- رضایی اصفهانی، محمد علی (1381ش). پژوهشى در اعجاز علمى قرآن، رشت: کتاب مبین.\n- رضایی اصفهانی (1387ش). اعجاز و شگفتیهای علمی قرآن، قم: پژوهش‌های تفسیر و علوم قرآنی.\n- زحیلى، وهبة بن مصطفى(1418ق). التفسیر المنیر فى العقیدة و الشریعة و المنهج، بیروت: دارالفکر.\n- زغلول نجار.(1425ق). من آیات الاعجاز العلمی، قاهرة: مکتبة الشروق الدولیة.\n- زمخشرى، محمود. (1407ق). الکشاف عن حقائق غوامض التنزیل. بیروت: دار الکتاب العربی.\n- - سبزوارى، محمد بن حبیب الله (1419ق). ارشاد الاذهان الى تفسیر القرآن، بیروت: دار التعارف.\n- سرافرازی، عباسعلی(1363). رابطه علم و دین، تهران: دفتر نشر فرهنگ اسلامی.\n- سید قطب (1412ق). فی ظلال القرآن، قاهره: دارالشروق للنشر و التوزیع.\n- شهرستانی، سید هبة الله(1389). اسلام و هیئت، بی‌جا: بی‌نا.\n- صادقى تهرانى، محمد (1365ش). الفرقان فى تفسیر القرآن بالقرآن، قم: انتشارات فرهنگ اسلامى.\n- صدرالدین شیرازى، محمد بن ابراهیم(1366ش). تفسیر القرآن الکریم (صدرا)، قم: انتشارات بیدار.\n- طالقانى سید محمود (1362ش). پرتوى از قرآن. تهران: شرکت سهامی انتشار.\n- طباطبایی سید محمد‌حسین (1417ق). المیزان، قم: جامعهى مدرسین حوزه علمیه قم.\n- طبرسى، فضل بن حسن(1372ش). مجمع البیان فى تفسیر القرآن، تهران: انتشارات ناصر خسرو.\n- طریحى، فخرالدین بن محمد (1375ش) مجمع البحرین، تهران: مرتضوی.\n- طنطاوی، ابن جوهری (1425ق). الجواهر فی تفسیر القرآن الکریم، بیروت: دارالکتب العلمیة.\n- طوسى، محمد بن حسن(بی‌تا). التبیان فى تفسیر القرآن، بیروت: دار احیاء التراث العربى.\n- عرفات، محمد مختار (1424ق). اعجاز القران فی علوم الجغرافیة، دمشق: دار اقرا.\n- فائق العبیدی، خالق (1426ق). الارض، بیروت: دارالکتب العلمیة.\n- فخر رازى، محمد بن عمر (1420ق). التفسیر الکبیر (مفاتیح الغیب)، بیروت: دار احیاء التراث العربى.\n- فضل الله، سید محمد حسین (1419ق)، تفسیر من وحى القرآن، بیروت: دار الملاک للطباعة و النشر.\n- الفیومی، سعید صلاح(2004م). اعجاز العلمی فی القرآن مع الله فی السماء، قاهره: مکتبة القدسی.\n- قرشى، سید على‌اکبر (1377ش). تفسیر احسن الحدیث، تهران: بنیاد بعثت.\n- قرشى، سید على‌اکبر (1371ش). قاموس قرآن، تهران: دارالکتب الاسلامیه.\n- مترجمان (1377ش). تفسیر هدایت، مشهد: بنیاد پژوهشهاى اسلامى آستان قدس رضوى.\n- مدنی، حسن و همکار (1383ش). زمین شناسی عمومی، تهران: انتشارات دانشگاه امیر کبیر تهران.\n- مسترحمی، عیسی (1387ش). قرآن و کیهان شناسی، قم: پژوهش های تفسیر و علوم قرآنی.\n- مسترحمی، عیسی (1426ق). التحقیق فى کلمات القرآن الکریم، قم: دارالکتب العلمیة.\n- معماریان، حسین و همکار (1369ش). زمین‌شناسی فیزیکی، تهران: انتشارات دانشگاه پیام نور.\n- هارون، یحیی (1385ش). اعجاز قرآن در پرتو ساینس و تکنولوژی معاصر، ترجمه محمد فرید آسمند، بی‌جا: بی‌نا.\n- Keary.P. &Fredrick J.V.(1990).global tectonics,Blackwell،scientific publications.


سرمایه گذاری خارجی در ایران سرمایه گذاری خارجی در ایران اقتصاد سیاسی و مسئولیت اجتماعی شرکت ها دعوت به همکاری یکشنبه ششم فروردین 1391 16:52\nwww.csriran.comمرکز ترویج حاکمیت شرکتی ایران پروژه ای منطقه ای را برای ترویج حاکمیت شرکتی با همکاری پاکستان کوزو و ترکیه آغاز کرده است از کلیه علاقه مندانی که مایل به همکاری در این پروژه بین المللی در زمینه بومی سازی دستورالعمل های حاکمیت شرکتی در ایران هستند خواهشمند است با ارسال نامه و یا رزومه خود را به آدرس Info@CSRIRAN.com اعلام آمادگی نمایید.\nمهمترین موضوع کار تدوین دستور العمل و کتابچه های راهنما در حوزه های و موضوعات مختلف حاکمیت شرکتی است چون ارزیابی هیئت مدیره و نظام حاکمیت شرکتی در شرکتهای تعاونی ، دولتی ، خانوادگی ، نحوه حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک و ...\n۱- مترجم انگلیسی به فارسی، آشنایی با مباحث سازمانی (مدیریتی و یا حقوقی) •خود انگیز و علاقه مند به یادگیری\n۲- مدیر پروژه شرایط لازم:تسلط کامل با زبان انگلیسی •آشنایی با مباحث سازمانی (مدیریتی و یا حقوقی) •خود انگیز و علاقه مند به یادگیری ۳- مسئول تدوین تولکیت و راهنما •آشنایی کامل با زبان انگلیسی •آشنایی با مباحث سازمانی (مدیریتی و یا حقوقی) •خود انگیز و علاقه مند به یادگیری\nتا تاریخ ۱۵.۲.۱۳۹1\nنوشته شده توسط امید | لینک ثابت | سرمایه گذاری خارجی در ایران جمعه بیست و پنجم آذر 1390 15:43\nبررسی روشهای سرمایه گذاری خارجی در ایران گزارش را می توانید در ادرس زیر بیابید. http://www.csriran.com/site/461/default.aspx\nدر این گزارش سعی شده است تا با ارائه کلیتی از دانسته های لازم برای\nسرمایه گذاری خارجی در سطح کلان، بتوان به آسیب شناسی سرمایه گذاری در ایران و راه\nکارهای حل آن دست یافت.در ارائه مطالب این گزارش، سعی شده است تا به گزارش های\nرسمی کشور استناد شود سپس به بررسی چند تجربه سرمایه گذاری خارجی در ایران پرداخته\nنوشته شده توسط امید | لینک ثابت | مرکز ترویج خاکمیت و مسئولیت شرکتی جمعه بیست و پنجم آذر 1390 15:29\nمسئولیت اجتماعی شرکتها استاندارد ایزو 26000استاندارد SA8000 مشارکت اجتماعی شرکتها حاکمیت شرکتی یا نظام راهبری شرکتی معیار جامعه در اظهار نامه های تعالی سازمانی WWW.CSRIRAN.COMین مرکز در سال 83 به صورت غیر رسمی با فعالیت افرادی چون علیرضا امیدوار ، بیژن خواجه پور ، ماهیده ایمانی ، ندا نظمی ، ابراهیم جعفریانی و سلمه جلایر آغاز به کار کرد و از سال 1385 به صورت رسمی فعالیت خود را ادامه داد و فعالیتهایی را با همکاری برنامه عمران سازمان ملل، مرکز تحقیقات استراتژیک ، شرکتهای تام ایران خودرو ، تتراپک و مراکز دانشگاهی انجام داد. افرادی چون مازیار ابراهیمی ، طاهره خارستانی و مونا عقدایی مرکز را همراهی کردند و فعالیتهایی جون همکاری با شرکت بورس، همکاری با موسسه مسئولیت اجتماعی ترکیه مرکز پژوهشهای مجلس ، شرکت OMV، شرکت توربین سازی مپنا و ... در راستای حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکتی را به انجام رساندد. بیش از 60 کارگاه آموزشی در ابعاد مختلف مسئولیت اجتماعی شرکتی و حاکمیت شرکتی برگزار گردید. کارگروه مسئولیت اجتماعی شرکتی در سال 88 متشکل از 15 نفر از صاحبان کسب و کار تشکیل گردید و گزارش کشوری مسئولیت اجتماعی شرکتها منتشر گردید. در سال 89 پروژه ای منطقه ای با همکاری انجمن حاکمیت شرکتی ترکیه و پاکستان و مشارکت سازمانهای بین المللی آغاز گردید و کار گروهی متشکل از فعالان و صاحب نظران حوزه مسئولیت اجتماعی شرکتها و حاکمیت شرکتی را با موضوع ترویج حاکمیت شرکتی تشکیل داد که این کار گروه در طراحی تدوین و اجرای برنامه های مرکز مشارکت دارند . سه سفر مطالعاتی به پاکستان و ترکیه در حوزه آشنایی با بهترین عملکردهای حاکمیت شرکتی ، گزارش کشوری حاکمیت شرکتی در ایران و انتشار چند دستور العمل و کتابچه راهنما و برگزاری کارگاههای آموزشی ، برگزاری نمایشگاه و همایش مسئولیت اجتماعی شرکتها از جمله فعالیتهای مرکز در این دوره بود که با همکاری هدی صفاوردی ، مارال شفاعت دوست، حسین رستگار انجام پذیرفت. سال 1390 نقطه عطفی در فعالیتهای مرکز بود که هیئت مدیره مرکز متشکل از افراد زیر تشکیل گردید تا بتواند پایدار تر و حرفه ای تر به فعالیتهای خود در حوزه مسئولیت اجتماعی شرکتها و حاکمیت شرکتی ادامه دهد. هیئت مدیره مرکز •\tدکتر پرویز عقیلی کرمانی، مدیر عامل سابق بانک کارآفرین •\tدکتر عباس هشی، مدیر عامل موسسه حسابرسی هشیار بهمند •\tعلیرضا عسکری مارانی ، مدیر عامل سرمایه گذاری ملی ایران •\tجواد نظیری، مدیر منابع انسانی سابق زیراکس ایران •\tعلیرضا امیدوار ، موسس مرکز و مدیر مطالعات راهبردی مشاوره آتیه بهار کارگروه حاکمیت شرکتی ساختار مرکز به گونه ای است که بتواند چشم انداز و ماموریت خود را محقق سازد به همین منظور مرکز شبکه همکاری از فعالان و صاحب نظران حوزه مسئولیت اجتماعی شرکتها و حاکمیت شرکتی را تشکیل داده است که این شبکه همکاران در طراحی تدوین و اجرای برنامه های مرکز مشارکت دارند اعضای این شورای سیاستگذاری به شرح زیر است : 1.\tحامد روحانی5.\tآرمينه چاريك 6.\tناصر نوروزي 7.\tعليرضا اميدوار 8.\tثمين اردهالي 9.\tجواد نظيري 10.\tعلي نصيري اقدم نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | انواع اعضای هیئت مدیره جمعه بیستم مرداد 1391 16:31\n· نارنجک اندازها- این ها مدیرانی هستند که\nاهل مجادله و یکی به دو کردن هستند، "کل\nمذاکره به خاطر سوال یک مدیر از کنترل خارج می شود." · حراف ها- کسانی که به نظر می رسد فقط برای\nاین که حرفی زده باشند، حرف می زنند؛حتی اگر کمک زیادی هم نکنند.\n· پلیس ها- تحقیق و جستجوکردن در مورد ارزش سوالات مهمی که\nمدیران مطرح می کنند، مسئله ایجاد می کند. مدیرانی که نقش خود را حفظ مدیریت\nصادقانه به جای پشتیبانی از مدیران اجرایی خود می دانند، همه را عصبی می کنند.\n· اسیران تطابق و پیروی از مقررات- به گفته\nی گانسکی، وقتی پیروی از قوانین و مقررات مهم است، مدیرانی که در مورد تطابق با\nقوانین بیش از حد نگران هستند، نمی توانند تصمیم گیری کنند.\n· کسانی که فقط سر تکان می دهند و بله قربان گو هستند- متمایل به عقیده ی\nگروه. "افرادی که به گروه می پیوندند\nو اندیشمند سر تکان می دهند، اما کمک زیادی نمی کنند."\n· کسانی که در مورد موضوعی زیاد حرف می زنند- این ها مدیران غیر موظفی هستند که نمی توانند در مورد محدوده ی تخصصشان حرفی\nنزنند. "آن ها در محدوده کوچک تخصصشان که می دانند تمرکز می کنند و موضوعات\nدیگر از نظر آنان غیر مرتبط به نظر می رسد.\n· افراد مردد- مدیرانی که اعتماد به نفس ندارند و نمی توانند\nزمانی که باید صحبت کنند این کار را انجام دهند.\n· مدیرانی که متعهد نیستند- این ها مدیرانی هستند که به نظر می رسد تنها در\nمسیر احساسی اشان پیش می روند."از\nمدیرانی که برای جلسات آماده نیستند و در مورد جلسات فکر نمی کنند، نا امید شده\n· خودپسند ها- مدیرانی که فکر می کنند همه چیز به خاطر آن ها است.\n· مدیرانی که در شرایط سختی هستند و نمی توانند از آن رها شوند- "مدیران غیر اجرایی که چالش های پیش روی کسب و کار را\nکاملاً درک نمی کنند، نمی توانند مشاوره ها و راه حل های مفیدی ارائه دهند."\nبرای هیئت مدیره\nسخت است که تشخیص دهد چه کسی ویژگی های خوب دارد و چه کسی ندارد."کاندیداهای\nخوب برای عضویت در هیئت مدیره به رئیس\nهیئت مدیره، دیگر اعضای هیئت مدیره و همچنین به مدیر عامل و عملکرد شرکت توجه می\nکنند." برای مدیران خوب، پول همه چیز نیست." یک چالش جذاب، کیفیت گروه مدیریت\nفعلی و وجود انگیزه ذهنی، برای جذب بهترین کاندیدها اهمیت دارد. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | کارگاه آموزشی ویژه روزنامه‌نگاران تحت عنوان "پایداری کسب و کار، حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت\nجمعه بیستم مرداد 1391 16:30\nکارگاه آموزشی ویژه روزنامه‌نگاران تحت عنوان "پایداری\nکسب و کار، حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها"\nآموزشی ویژه روزنامه‌نگاران تحت عنوان "پایداری کسب و کار، حاکمیت شرکتی و\nمسئولیت اجتماعی شرکت‌ها" در ساختمان مرکزی روزنامه دنیای اقتصاد، پنجشنبه\nاین هفته 22 تیرماه برگزار شد. دکتر پرویز\nعقیلی، مدیرعامل سابق بانک کارآفرین و آقای سخایی، عضو هیئت علمی دانشگاه\nشهیدبهشتی از سخنرانان این کارگاه بودند. این کارگاه با همکاری مرکز ترویج حاکمیت\nو مسئولیت شرکتی و با هدف افزایش آگاهی روزنامه‌نگاران، خبرنگاران و اصحاب رسانه\nنسبت به دو موضوع حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها برگزار م‌شد و نزدیک به\n19 روزنامه نگار و اصحاب رسانه در ان شرکت کردند.. آقایان گورای کاراکار، دبیرکل انجمن حاکمیت\nشرکتی ترکیه و محمد سینار، استاد دانشگاه با غچه شهیر از مدرسان این کارگاه\nو مطبوعات اقتصادی با ایجاد آگاهی، نقشی بسیار مهم در توسعه حاکمیت و مسئولیت\nشرکتی مطلوب و مؤثر در میان شرکت‌ها و سازمان‌ها ایفا می‌نمایند و همچنین ابزاری\nبسیار مؤثر برای آموزش تجار و سرمایه‌گذاران و کمک به بهبود فضای کسب و کار به\nشمار می‌روند. بنابراین توجه خبرنگاران و اصحاب رسانه به حاکمیت و مسئولیت شرکتی\nکه امروزه در اقتصاد جهانی اهمیت و جایگاه ویژه‌ای یافته‌اند و نقش آن‌ها در تعیین\nمسیرها و چارچوب‌های کاری بنگاه‌های تجاری، عامل مؤثری در استفاده از این چارچوب‌ها\nو توسعه آن‌ها خواهد بود. مهمترین سرفصل‌های این کارگاه عبارتند از: ·  شرح مفاهیم حاکمیت شرکتی، مسئولیت اجتماعی، پایداری کسب و کار و اهمیت و جایگاه آنها در اقتصاد جهانی\n· اهمیت آشنایی روزنامه‌نگاران و خبرنگاران حوزه اقتصاد و بازرگانی با حاکمیت و مسئولیت شرکتی\n· رو‌ش‌های پیاده‌سازی اصول حاکمیت و مسئولیت شرکتی، پایداری محیط کسب و کار و نقش روزنامه‌نگاران و خبرنگاران حوزه اقتصاد و بازرگانی در اجرای این اصول در بنگاه‌های اقتصادی\nدر پایان این کارگاه کتابچه راهنمای "حاکمیت و مسئولیت شرکتی برای روزنامه‌نگاران حوزه اقتصاد و بازرگانی"\nکه توسط انجمن حاکمیت شرکتی ترکیه تدوین شده بود و از سوی مرکز ترجمه شده بود به\nخبرنگاران اهدا گردید. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | کارگاه اموزشی حاکمیت شرکتی در بانکها جمعه بیستم مرداد 1391 16:29\nدو کارگاه اموزشی حاکمیت شرکتی در سیستم بانکی کشور توسط مرکز ترویج\nحاکمیت و مسئولیت شرکتی با همکاری پژوهشکده در تاریخ برگزار شد\nکارگاه اول که بررسی الگوها و مدلهای حاکمیت شرکتی با تاکید بر نقش\nبانک مرکزی بود با حضور مدیر کل نظارت بانکی بانک مرکزی پاکستان و عضو هیئت مدیره\nاویک بانک ترکیه در المان و دکتر عقیلی\nموسس بانک خاورمیانه و عضو هیئت مدیره مرکز و علیرضا امیدوار مدیر مرکز برگزار شد. کارگاه دوم که با تاکید بر چگونگی اجرایی کردن حاکمیت شرکتی در\nبانکهای کشور بود ، با حضور دیوید ریسر مدیر منطقه ای شرکت نستور برگزار شد که دکتر عقیلی، یکی از اعضای هیات مدیره مرکز ترویج حاکمیت و\nمسئولیت شرکتی، کارگاه را با بیان 14 اصل بازل آغاز کردند. دکتر عقیلی همچنین بر\nاهمیت نقش هیات مدیره در مسئولیت های خود نسبت به فعالیت های بانک ها تاکید ورزید.\nایشان به علاوه اظهار داشت که اعضای هیات مدیره باید شایستگیهای خود را حفظ کرده و\nعملکرد های صحیح حاکمیتی را تعیین کنند. وی اضافه کرد که باید از تناسب سیاست های حاکمیتی با ساختار، کسب و کار و ریسک\nهای گروه اطمینان حاصل کرد. دکتر عقیلی راجع به اهمیت نقش ناظران صحبت کرد. طبق\nگقته های ایشان ناظران باید به طور پیاپی سیایت و عملکرد های حاکمیتی بانک ها را\nارزیابی کرده و از اجرای این اصول توسط بانک ها اطمینان حاصل کنند. پس از پایان صحبت های دکتر عقیلی، آقای دیوید ریسر، مدیر\nمنطقه اروپای شرقی مشاوره نستور از لندن و مدرس این کارگاه دور روزه ، سخنرانی خود\nرا راجع به حاکمیت شرکتی و تاثیرات آن بر تصمیمات هیئت مدیره آغاز کرد. در صبح روز اول این کارگاه، آقای\nریسر در ارتباط با عناصر بنیادی حاکمیت شرکتی صحبت کرد و مفهوم حاکمیت شرکتی و\nدلیل اتخاذ آن را بیان کرد. ایشان سپس در ارتباط با سیستمهای حاکمیت شرکتی و مفاید\nآن در حاکمیت موثر سخن گفت. آقای ریسر سپس\nتمام بعد از ظهر را به توضیحاتی در مورد هیات مدیره موثر ، اثر آن و چگونگی ایجاد\nآن اختصاص داد. در روز دوم، آقای ریسر جلسه\nرا با صحبت هایی راجع به حاکمیت هیات مدیره بر استراتژی ها و ریسک ها آغاز\nکرد و به موضوعاتی از قبیل نقش هیات مدیره\nدر برنامه ریزی استراتژیک، ریسک پذیری و راهبرد و مدیرت ریسک اشاره کرد. ایشان سپس\nدر ارتباط با چگونگی مدیریت هیات برای کنترل شرایط توسط بازرسی داخلی صحبت کرد و نسبت به نقش هیات مدیره در نظارت بر\nبازرسی داخلی و نقش کمیته حسابرسی نکاتی را متذکر شد. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | ميزگرد مسؤوليت اجتماعي شركت‌ها در مدل‌هاي تعالي و كيفيت سازماني به همت كميسيون اخلاق كسب و كار و مسؤ\nجمعه بیستم مرداد 1391 16:28\nبه گزارش روابط عمومي اتاق ايران، در ابتداي اين نشست، رئيس كميسيون\nاخلاق كسب و كار و مسؤوليت اجتماعي شركت‌ها با اشاره به اهميت اين موضوع نزد هيأت\nرئيسه و موافقت براي شروع به كار آن، به مشكلات پيش‌روي راه‌اندازي آن اشاره كرد و\nگفت: «بسياري از فعالان اقتصادي و اعضاي هيأت نمايندگان، مسؤوليت اجتماعي شركت‌ها\nرا با خيريه مساوي مي‌دانند.» فاطمه دانشور افزود: «اين موضوع براي بسياري از\nبنگاههای اقتصادی محل تشکیک است و عقيده دارند كه انجام كارهاي اين‌چنيني صرفاً بر\nعهده نهادهاي دولتي است. براي همين ما قبل از هرچيز بايد اين مفهوم را بين فعالان\nاقتصادي جا بيندازيم تا این موضوع به نوعی به فرهنگ سازمانی بنگاههای ایرانی تبدیل\nشود و از سوی ذی نفعانی چون کارکنان ، مشتریان و رسانه ها این مسئولیت از شرکتها\nخواسته شود.» وي ادامه داد: «بايد با معرفي برنامه‌هاي مختلف مثل برگزاري جشنواره\nو انتشار كتاب، بنگاه‌هاي نمونه‌اي را كه به مسؤوليت اجتماعي خود عمل كرده‌اند،\nشناسايي و به هيأت نمايندگان و فعالان اقتصادي معرفي كنيم. كليه برنامه‌هاي\nكميسيون در جهت جا انداختن اين مفهوم است.»\nعليرضا اميدوار مدیر مرکز ترویج حاکمیت و مسئولیت شرکتی نيز به\nبرگزاري 8 ميزگرد در طول سال جاری با موضوعاتی چون چالشهای محیط کسب کار ایران از\nمنظر اخلاق کسب و کار و نقش اتحادیه های تجاری در ترویج مسئولیت اجتماعی اشاره كرد و گفت: «اين موضوع بايد به يك فرهنگ\nسازماني تبديل شود تا با رفتن يك فرد از بين نرود و همه اعضاي سازمان بدانند كه با\nرفتن آن مدير هم بايد به همين روش عمل كنند. به عبارت دیگر مسئولیت اجتماعی شرکتی\nیک باور سازمانی است که به دنبال خلق ارزش مشترک بین ذی نفعان شرکت است و یک پروزه\nنیست که آغاز و پایانی داشته باشد. نباید برنامه های مسئولیت پذیری اجتماعی فعالیتی\nجداگانه از فعالیتهای روزانه کسب و کار شرکت باشد. » در ادامه پدرام سلطاني عضو هيأت رئيسه اتاق ايران با اشاره به اين كه\nهم‌ارزي كميسيون اخلاق كسب و كار و مسؤوليت اجتماعي شركت‌ها با كميسيون‌هاي ديگر\nنشان دهنده نگرش اتاق به اين موضوع است، گفت: «اين كميسيون مي‌تواند با همكاري\nجامعه نيكوكاري ابرار نمونه‌ها را شناسايي و در اتاق معرفي كند و با اين روش به\nتدريج مسؤوليت اجتماعي بنگاه‌ها را رشد و گسترش دهد. وی به تکامل اتاقهای بازرگانی\nاشاره کرد و گفت اتاق های بازرگانی در دوره سوم چرخه عمر خود سازمانهایی اجتماعی و\nمردمی هستند. »\nدر ادامه اعضاي حاضر در اين ميزگرد به بيان تجارب و ديدگاه‌هاي‌شان\nنسبت به موضوع مسؤوليت اجتماعي پرداختند. آقای محمدی از باند و گاز کاوه نیز تعریف\nرابطه برنده برنده میان شرکت با ذی نفعان خود را مهمترین نقطه شروع ایجاد فرهنگ\nمسئولیت پذیری در سازمان عنوان کرد و افزود ما در شرکت که ابتدا کار بر روی این\nموضوع را آغاز کردیم اصلا نمی دانستیم کارهاای را که در ارتباط با کیفیت و تعالی\nشرکت انجام می دهیم در چارچوب مسئولیت پذیری میگنجد، بلکه عمدتا به دنبال افزایش\nکیفیت محصول خود ، افزایش اگاهی مصرف کنندگان ، جامعه پزشکی و پرستاری نسبت به\nموضوع سلامت و بهداشت بودیم و به دنبال توانمند کردن زنجیره تامین خود بودیم تا در\nنهایت محصول با کیفیت تری را در اختیار مشتری قرار دهیم.\nخانم نگهدار از شرکت ساختمانی کیسون گفت: «هدف اصلي ما از انجام\nمسئولیت های اجتماعی نگاه و توجه جدي به انسان است. توجه به توسعه پايدار باعث\nتوجه به مسؤوليت اجتماعي مي‌شود و اين موضوعي است كه در خارج از ايران با طي مراحي\nبه آن رسيده‌اند. اما اين كار در فرهنگ ما ريشه دارد و ما مي‌خواهيم فرهنگ شرقي\nخودمان را زنده كنيم. به همین دلیل است که واحد عهده دار مسئولیت اجتماعی در شرکت\nبه عنوان وحد توسعه انسانی پایدار شناخته می شود.»\nدیانی نماينده شركت همراه اول با اشاره به اين كه توجه به اين موضوع\nدر اين شركت نيز آغاز شده، با طرح اين سؤال كه چه‌طور بايد كارمندان و ذي‌نفعان را\nبا اين موضوع درگير كرد، به روند صعودي اين تحول در سال‌هاي اخير اشاره كرد و گفت:\n«شركت ارتباطات سيار از سال 89 به دنبال تجدید ساختار و تدوین استراتژی های کسب و\nکار خود، اصول و ارزشهای سازمانی خود را تدوین نمود که بر ارزشهایی چون تدین و\nتوکل ، صداقت، دانش و مهارت استوار است. مبنای مسئولیت اجتماعی این شرکت بر\nارزشهای سازمانی تدوین شده استوار است. به همین دلیل هم اکنون در حال استقرار\nاستانداردهایی هستیم که مسئولیت اجتماعی ما را بازتاب دهد استانداردهایی چون ایزو\n26000 و ایزو 14001 »\nآقای یوسفی از شرکت توگا با اشاره به فلسفه تأسيس اين شركت گفت: «در\nسال 83 با اجراي استانداردهاي مديريتي، فعاليت‌هاي ما در زمينه مسؤوليت اجتماعي\nنيز آغاز شد. اين كار در ابتدا به‌صورت سيستماتيك انجام نمي‌شد ولي بعد با اجراي\nپروژه تعیین استراتژی های مسئولیت اجتماعی به اين شناخت رسيديم كه ذي‌نفعان واقعي\nما چه كساني هستند و نياز آن‌ها چيست.متناسب با نیاز ذی نفعان برای هر یک برنامه\nهای مسئولیت اجتماعی تعریف کردیم »\nخانم بهرامیان از سايپا به تأثير فعاليت‌هاي اجتماعي سايپا در نگاه\nمردمي به اين شركت پرداخت و گفت: «اين شركت از سال80 به مرور به بحث مسؤوليت\nاجتماعي شركت‌ها پرداخته و به عنوان شركتي كه از بنيه مالي خوبي برخوردار بوده\nهميشه در اين زمينه پيش‌گام بوده است. اين شركت تلاش كرده با دسته‌بندي و مطالعه\nفعاليت‌هاي انجام شده در اين زمينه مدل‌سازي كند و بر اساس آن عمل كند. اما با\nتوجه به شرايط موجود و نارضايتي از سايپا و ديگر شركت‌هاي خودروسازي، مي‌توان گفت\nكه توجه به مسؤوليت اجتماعي شركت‌ها به تنهايي نمي‌تواند بر رضايت ذي‌نفعان تأثير\nبگذارد و عوامل مختلف را نبايد از نظر دور داشت.»\nدياني عضو هیئت مدیره انجمن اخلاق کسب و کار با تأكيد بر اين كه بحث\nمسؤوليت‌هاي اجتماعي شركت‌ها فراتر از زندگي فردي ما است، گفت: «ما علاوه بر ذي‌نفعان\nبايد نسبت به نسل‌هاي بعدي هم پاسخ‌گو باشيم. براي اين كار اولاً بايد كسب و كار و\nمسؤوليت اجتماعي شركت‌ها را به‌عنوان يك موضوع درون‌سازماني و بيرون‌سازماني اشاره\nدارد. دوم اين كه بايد به نيازهاي ذي‌نفعان پاسخ بدهيم. سوم اين كه بخش آموزش بايد\nجدي‌تر گرفته شود.» دياني اضافه كرد: «اتاق بايد در اين زمينه استانداردهايي داشته\nباشد و ميزان تعهد شركت‌ها براي مسؤوليت اجتماعي شركت‌ها بايد پيش نيازي براي\nگرفتن كارت بازرگاني باشد.»\nدر پايان عليرضا اميدوار با تأكيد بر حل مشكلاتي كه در اين زمينه\nوجود دارد، گفت: «اتاق بازرگانی و انجمن اخلاق کسب کار می بایست که گروهی از\nپیشروان این موضوع را در کشور در زیر یک سقف جمع کند تا از طریق ایجاد زمینه و\nتسهیل کردن فضا ، خود این بنگاهها ترویج دهنده این موضوع در فضی کسب و کار کشور گردند..»اميدوار در پايان پيش‌نهاد كرد كه\nبه عنوان مثال می توان بيانيه‌اي یا استاندارد یا نظام نامه ای را تدوین نمود\nو به امضاي اعضاي كميسيون و شركت‌كنندگان\nاين ميزگرد رساند تا این نظام نامه یا بیانیه مبنای ترویج این موضوع در ،میان\nفعالان اقتصادی گردد. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | بنیاد وودافون Vodaphone)) تلاش دارد اینترنت تلفن همراه را در دسترس همه قرار دهد\nجمعه بیستم مرداد 1391 16:27\nبنیاد وودافون Vodaphone)) تلاش دارد اینترنت تلفن همراه را در دسترس همه قرار دهد\n31 ماه می 2012- بنیاد ووودافون دیروز مراسم جوایز دسترسی\nهوشمند 2012 را برگزار کرد. این رقابت، تولیدکنندگان سراسر اروپا را برای طراحی\nبرنامه هایی برای تلفن های هوشمند دعوت می کند که نیازهای افراد سالخورده و ناتوان\nرا مورد توجه قرار دهد. جوایز دسترسی هوشمند بخشی از برنامه ی بنیاد وودافون با\nعنوان "پر تحرک برای همیشه" است\nکه از ابتکارات انجام شده در تمام دنیا برای استفاده از فناوری تلفن همراه در جهت\nایجاد تغییر مثبت اجتماعی، حمایت می کند. این جوایز با پشتیبانی و همکاری AGE Platform Europeکه یک شبکه ی ارتباطی اروپایی شامل حدود 165 سازمان برای افراد بالای 50 سال\nاست، وEuropean Disability\nForum(FDF) نماینده ی 80 میلیون اروپایی دارای ناتوانی، برگزار شد. اندرو دانت، مدیر بنیاد وودافون اظهار داشت: " تلفن\nهای هوشمند شیوه ی مدیریت زندگی روزمره ی میلیون ها نفر را تغییر می دهند اما برای\nبعضی از گروه های جامعه این خطر وجود دارد که از این دگرگونی بهره مند نشوند.\nجوایز دسترسی هوشمند یکی از برنامه های بسیار بنیاد وودافون در جهان است که با\nموانع گوناگون برای یک دسترسی کامل به انترنت تلفن همراه مقابله می کند." آنه\nسوفی پرنت، دبیرکل AGE Platform Europe گفت: " سال 2012 برای اروپا سال سالمندی فعال و همبستگی\nبین نسل ها است و جوایز دسترسی هوشمند با اهداف ترویج مشارکت فعال سالمندان در\nجامعه و حمایت از زندگی مستقل در دوران سالمندی، کاملاً در یک راستا قرار دارد.\nامید داریم این رقابت مشوقی برای تولید برنامه های جدید در جهت تسهیل دسترسی\nسالمندان به فناوری های نوین و الهام بخش ابتکارات بیشتری برای بهبود دربرگیری\nدیجیتالی برای تمام شهروندان اروپا شامل سالمندان و افراد دارای ناتوانی\nرودولفو کاتانی، دبیر EDF و گروه حرفه ایICT گفت: " در جوامعی که به سرعت دیجیتالی\nمی شوند، اطلاعات ضروری و خدمات بیشتر و بیشتری در تلفن های هوشمند موجود است.\nافراد دارای ناتوانی برای دسترسی به آن ها نیازمند برنامه هایی هستند که به منظور\nبهره مندی از حق استفاده از اطلاعات برای همه، مشارکت کامل و فعالیت مانند دیگر\nشهروندان اروپایی طراحی شده اند. دسترسی به این برنامه ها راههای جدیدی برای\nدسترسی به وب سایت ها و اینترنت ارائه می دهد که به اندازه ی دسترسی به دستگاه های فناوری یاری رسان اهمیت دارد. بنابراین از کمیسیون اروپا برای تصویب قانون\nدسترسی بلند پروازانه و الزام آور قانونی در سال 2012 درخواست می کنیم."\nدر مراسمی که دیروز در بروکسل برگزار شد، بهترین برنامه\nتلفن هوشمند در هر یک از چهار دسته: مشارکت اجتماعی، زندگی مستقل، تحرک و سلامت\nجوایزی اهدا خواهد شد. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | Look Behind the Label\nشرکت M&S یکی از\nبزرگترین خرده فروشی های انگلستان یک کمپین مسئولیت اجتماعی را با عنوان Look Behind the\nLabel آغاز کرد که یک کمپین یکپارچه برای شرح موقعیت شرکت در زمینه مسائل و\nموضوعات مربوط به مسئولیت اجتماعی که برای مشتریانش از اهمیت بیشتری برخوردار بود.\nاین کمپین از طریق ابزارهایی مانند تبلیغات در سطح کشور، دکور و چیدمان داخل\nفروشگاه‌ها، کارکنان و وبسایت موجودیت خود را اعلام کرد. Marks & Spencer شروع کرد به تغییر استفاده از مسئولیت اجتماعی به عنوان\nابزار کنترل کننده ریسک به استفاده از آن به طریقی که این تولیدکننده را از رقبایش\nمتمایز کند و از طرف دیگر نوآورانه نیز باشد. بنابراین، تمرکز بر مسائلی چون\nماهیگیری پایدار، کاهش استفاده از مواد و الیاف شیمیایی در پوشاک، کاهش نمک در\nمواد غذایی فرآوری شده، رعایت حقوق حیوانات و استفاده از محصولات مؤسسه Fairtrade _که با روش‌های منصفانه و\nرعایت حقوق کشاورزان تولید شده اند_ را در دستور کار\nخود قرار داد. این\nاولین بار بود که یک فروشگاه زنجیره ای گران‌قیمت، ذی نفعان خود را در این موضوعات\nو در چنین مقیاسی درگیر می‌کرد. ارزش های کلیدی و مهم M&S عبارتند از :\nکیفیت، خدمات، نوآوری، ارزش و اعتماد. منظور از اعتماد، پیوندی است که با مشتریان،\nکارکنان، سهامداران و دیگر افرادی که به کار آنان و چگونگی انجام آن اهمیت می\nدهند، برقرار کرده است. بخش\nمحصولات غذایی آن برای مثال، شانزده موضوع مهم و کلیدی جداگانه را شناسایی کرده\nاست که برخی از آنها عبارتند از: بسته بندی، حمل و نقل مواد غذایی، سلامت و\nبهداشت، استانداردهای نیروی کار و استفاده از محصولات Fairtrade ؛ و یک موقعیت و جایگاه شفاف را در\nهر یک از این حوزه ها توسعه داده است. هر\nاستراتژی مسئولیت اجتماعی برای بررسی، حداقل هر دو سال یک بار به کمیته مسئولیت\nاجتماعی ارائه می شود. این کمیته مسئولیت اجتماعی در سطح هیئت مدیره است و توسط\nرییس هیئت مدیره شرکت نظارت می‌شود. اعضای این کمیته سه بار در سال ملاقات می کنند\nو هیئت مدیره را به طور مرتب در جریان امور مرتبط با مسئولیت اجتماعی قرار می\nدهند. M&S ، بزگترین خرده فروش صاحب مارک\nتجاری در سطح بریتانیا است. در حدود 15 میلیون نفر در طول هفته از 450 فروشگاه آن\nدر سطح بریتانیا خرید می کنند. 202 فروشگاه نیز در 30 شعبه در خارج از کشور و بیش از 274500 سهامدار و65000 نیروی کار در سطح\nبریتانیا دارد. 30000 محصول مختلف تولید می کند و از خدمات 1900 تأمین کننده بهره\nمند می شود. تولیدات آن، پوشاک، غذا، لوازم خانه، محصولات زیبایی و ... را در بر\nمی گیرد. در یک\nسال گذشته Marks & Spencer: 1.\nاولین خرده فروش اصلی در سطح بریتانیا برای معرفی طیفی از محصولات کتان Fairtrade بوده و تمام\nنسکافه های خود را به نسکافه های Fairtrade تبدیل کرده است و قصد دارد\nمحصولات چای خود را نیز به Fairtrade تبدیل نماید. 2.\nنمک موجود در محصولات غذایی را به مقدار تعیین شده توسط\nآژانس استانداردهای غذایی، کاهش داده و چربی هیدروژنه شده را از بیش از 300 محصول\nغذایی حذف کرده است.\nبیش از 1250 نوع لباس، غذا و اسباب و اثاثیه منزل را بر اساس اصول جهانی تأمین\nمواد اولیه، مورد ارزیابی قرار داده است.\nرویکرد جدید برای مدیریت استانداردهای نیروی کار در زنجیره تأمین به نام\n"تبادل اطلاعات اخلاقی عرضه کننده" را توسعه داده است. 5.\nبرای مزرعه داران انگلیسی امنیت را از طریق قیمت تضمین شده، تأمین کرده است.\nبرای 2500 نفر شامل بی خانمان ها و معلولین، بالای 40 دصد و دو برابر نرخی که طرح\nدولتی پیش بینی کرده بود، تجربه کاری فراهم کرده است و حتی بعضی از این افراد را\nپس از کسب تجربه کاری استخدام نموده است. 7.\nبسته بندی ساندویچ های تولیدی خود را به کاغذ تغییر داده است که این کاغذها از چوب\nجنگل های حفاظت شده تأمین می‌شوند. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | روشی جدید برای کسب و کار مسئولانه : فریزبی ULTIMATE FRISBEE\nسه شنبه هشتم فروردین 1391 18:13\nفاجعه ی جدیدی که در هر شرکتی اتفاق می افتد، انتظار داریم دولت قوی تر مداخله\nبطور کلی به منظور انجام فعالیت هایی که مطابق\nبا منافع جامعه باشد، نبایستی تنها به دولت متکی باشیم، بلکه نیاز است در سطح\nمدیران اجرایی شرکت، علاوه برترویج احترام به متن قانون، احترام به روح قانون را\nنیز گسترش دهیم. خسارتی\nکه شرکت ها باعث آن شدند چیزی جز یک بازی نبود که کمی ساده انگاری هم در آن شرایط\nوخیم به آن اضافه شده بود، به عنوان مثال بازی\nفریزبی آزاد ورزشی که به سرعت در حال\nرشد است (با حدود 700 تیم دانشگاهی تنها در آمریکا ) شبیه پاس های هوایی در فوتبال\nاست، اما در این بازی داور وجود ندارد. بازیکنان باید خودشان خطاهای خود را اعلام\nکنند. حتی در مسابقات قهرمانی دانشگاهی و جهانی، اگر بازیکنان تماس غیر ضروری با\nبازیکن مقابل داشته باشند یا بشقاب فریزبی را بیش از زمان مجاز ده ثانیه نگه\nدارند، اگرکسی خطا را اعلام بکند یا نکند، بازیکنان بشقاب فریزبی را به تیم دیگر\nو شخصیت انسانی روح این بازی شناخته می شود. من این بازی را در سراسر آمریکا،\nاروپا و آسیا انجام داده ام و می توانم تأیید کنم که روح این بازی در همه جا حکم\nفرماست. درکسب و کار نیز می\nتوان به خوبی از این بازی نکات بسیاری را یاد گرفت. به عنوان مثال استدلال برخی از افراد بر خلاف\nرو شنفکران که اذعان دارندکسب و کار\nبایستی در چارچوب قوانین کاربردی عمل کند، این است که تنها مسئولیت یک کسب و کار،\nافزایش سود است. این موضوع برای شرکت ها و\nکسب و کارهای گوناگون همچنان گمراه کننده است، از تحریم شرکت نایک در مورد\nکارخانه های کوچک آسیایی که کارگران با\nحداقل دستمزد در شرایط بدی در آن کار می کردند، در بیست سال پیش، تا تحریم اجتماعی\nنفت و تأسیسات معادن از اکوادور تا زامبیا در زمان کنونی، واضح است که شرکت ها نمی\nتوانند فقط عقب بنشینند و جریان مالی را که زمانی برای آن مجوز فعالیت قانونی\nدریافت کرده اند، را نظاره کنند. در عوض، شرکت ها برای اطمینان از پایداری خود، بایستی\nمجوز های اجتماعی خود را از مردمی که با آن ها در تماس اند تأمین کنند. حال آن که\nآیا قوانین دولتی نیز الزاماتی را به منظور دریافت این مجوز ها ارائه می دهد یا\nخیر، مسأله ای است که به رفتار اخلاقی\nمربوط می گردد.\nهمین رابطه در سال 2006، اتاق بازرگانی بین المللی که با سایر انجمن های کسب و کار جهانی همکاری می\nکند، اعلام کرد که " انتظار می رود همه شرکت ها قانون را اطاعت کنند، حتی اگر\nاجباری وجود نداشته باشد، و همچنین به اصول مربوط به اسناد بین المللی که در آن قانون\nملی وجود ندارد نیز احترام بگذارند." این بیانیه بخشی از اظهار اطاعت نسبت به تلاش\nهای سازمان ملل متحد برای روشن کردن استانداردهای مسئولیت شرکتی در مورد حقوق بشر\nعواملی که کسب و کار شرکت ها را تحت تاثیر قرار می دهند:\nمتعددی شرکت ها را به فعالیت وا می دارند،\nبه عنوان مثال احکام دولتی برای تعیین حدود فعالیت شرکت ها اهمیت دارند و تقاضای مشتریان، نگرانی های سرمایه\nگذاران،خواسته های کارکنان، وکلا، و موشکافی های رسانیه ای از دیگر عواملی هستند\nکه در نوع و چگونگی فعالیت و کسب و کار شرکت ها نقش بسزایی دارند.\nدر این جا یک راه ساده برای هم تراز کردن کسب و کار و\nمنافع اجتماعی وجود دارد: نیاز است که بانکداران و\nدیگر غول های صنعت، یک آخر هفته در پارک محل شان به بازی فریزبی آزاد ملحق شوند. آن ها ساعت های محدودی را در دنیایی خواهند گذراند که هیچ اجبار از پیش تعیین شده\nای وجود ندارد ولی هر کسی نه تنها در حرف بلکه با روحیه ی عملی، از قوانین پیروی\nمی کند که این به نفع همه ی ما خواهد بود.کریستین بادر که در\nمسابقات نهایی قهرمانی جهانی باشگاه ها در سال 2012 بازی کرد، از سال 1999 تا 2008 برای شرکت بی پی کار کرده است و اکنون مشاور نماینده ی ویژه دبیر کل سازمان ملل متحد، در کسب و کار و حقوق بشر است. نظرات و دیدگاه\nهایی که در این جا ارائه شد، نظر و دیدگاه های وی است. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | اهمیت و کاربرد حاکمیت شرکتی در شرکت‌های خانوادگی\nدوشنبه بیست و نهم اسفند 1390 10:11\nطالعه موردی شرکت DETEKS در ترکیه اهمیت و کاربرد حاکمیت شرکتی در شرکت‌های خانوادگیعلی نصیری اقدم، علیرضا امیدوار چکیدهکار گروه حاکمیت شرکتی مرکز ترویج حاکمیت و مسووليت شرکت ایران متشکل از 12 نفر در سفر مطالعاتی خود به ترکیه و پاکستان برای آشنایی با بهترین تجربیات ترکیه و پاکستان در زمینه نظام راهبری شرکتی از شرکت‌ها و سازما‌ن‌ها و انجمن‌های فعال در این زمینه بازدید کردند. یکی از شرکت‌های مورد بازدید شرکت خانوادگی به نام دی‌تکس بود که از بهترین مورد کاوی‌های ترکیه در زمینه اجرای حاکمیت شرکتی موثر محسوب می‌شد که در این مقاله قصد داریم این مورد را بررسي نیم.کسب وکار‌هاي خانوادگي قديمي‌ترين و غالب‌ترين نوع سازمان‌هاي تجاري هستند. در بيشتر کشورها؛ کسب و کار‌هاي خانوادگي بيش از 70 درصد کل تجارت را به خود اختصاص داده و نقش کليدي‌اي در رشد اقتصاد و اشتغالزايي (استخدام نيروي کار) ايفا مي‌کنند.حقيقت اين است که بيشتر شرکت‌هاي خانوادگي بعد از تاسیس توسط موسسين اصلي عمر کوتاهي دارند و در حدود 95 درصد کسب‌وکار‌هاي خانوادگي در نسل سوم مالکيت، فعالیتشان به پایان می‌رسد. کسب و کار‌هاي خانوادگي مي‌توانند شانس بقاي خود را با به‌کار گرفتن يک ساختار نظارتي درست و با شروع هرچه سريع‌تر يک فرآيند آموزشي براي آموزش نسل‌هاي بعد در حیطه کاری مربوطه افزايش دهند. حاکمیت شرکتی با تاکید بر مفاهیمی چون برقراری انصاف میان سهامداران اقلیت و اکثریت، ایجاد شفافیت اطلاعاتی، پاسخگویی مدیران و توازن قدرت میان مدیران اجرایی و هیات‌مدیره به دنبال افزایش پایداری شرکت‌ها و رقابت‌پذیری ایشان است. با این حال، این پرسش مطرح است که یک شرکت خانوادگی چرا باید به نظم بخشی ساختار مدیریتی شرکت خود بپردازد که خود مالک آن است و چرا باید اطلاعات خصوصی خود را در معرض دید عموم قرار دهد و چرا باید زمینه سوال دیگران از خود را فراهم آورد. این نوشته با اشاره به تجربه شرکت خانوادگی دی تکس (DETEKS) که در کشور ترکیه فعالیت می‌کند، اهمیت حاکمیت شرکتی برای شرکت‌های خانوادگی را برجسته كرده، کاربردهای آن را بیان می‌کند.وقتي خانواده هنوز در ابتداي مرحله موسسين است، موضوعات کمي در زمينه نظام راهبری ممکن است مطرح باشند، زيرا بيشتر تصميمات توسط موسسين گرفته مي‌شود و هنوز خانواده با یکدیگر هم‌صدا هستند. در طول زمان همچنان که خانواده به مرحله بعدی از چرخه حيات وارد می‌شود، اعضاي بيشتر و نسل‌هاي جديدتري به کسب و کار خانوادگي مي‌پيوندند. بنابراين وجود عقايد و نظرات متفاوت در مورد چگونگي اداره کسب‌وکار و تعيين استراتژي‌هاي آن بديهي به‌نظر می‌رسد. بنابراين ايجاد يک ساختار نظام راهبری واضح که باعث ايجاد انضباط در بين اعضاي خانواده شود، از تعارضات احتمالي جلوگيري کند و تداوم کسب و کار را تضمين نمايد، بسیار ضروری است.1. شرکت DETEKS، شصت سال قبل تاسیس شده و تمرکز فعالیت‌هایش بر پوست و چرم بوده و تا حدودی به عنوان یک شرکت شیمیایی شناخته می‌شد. این شرکت 20 سال قبل به خانواده کانونی (KANUNI ) فروخته می‌شود و خانواده مالک 100درصد سهام آن می‌گردد. پدر خانواده که مالک کارخانه بوده مدیریت آن را بر عهده می‌گیرد. پس از مدتی مشکلاتی در اداره کارخانه بروز می‌کند، به عنوان مثال ابتدا چگونگی انتقال شرکت به نسل بعدی به یک معضل تبدیل می‌گردد و دوم اینکه در مدیریت کارخانه اختلاف سلایقی رخ می‌دهد که با نبود یک مرجع حل اختلاف درونی، دوام و قوام آن را تهدید می‌کند. مشکل خانواده از این موضوع آغاز شد که اولاً بعد از پدر خوانده یا موسس شرکت، فرد اول خانواده در اداره شرکت چه کسی است و ثانیا اگر فرد اول علاقه‌ای به ادامه مسیر کنونی شرکت نداشت چه اتفاقی خواهد افتاد. فرزند دختر خانواده علاقه‌ای به ادامه فعالیت شیمیایی شرکت نداشت و می‌خواست آن را در جهت فعالیت آماده‌سازی و عرضه غذا (کیترینگ) تغییر دهد و کسب و کار خود را راه‌اندازی کند. فرزند پسر خانواده نیز می‌خواست که رشته آشپزی را در نیویورک دنبال کند. نسل اول از شرکا به عنوان بنیانگذاران شرکت، به مرور زمان جای خود را به نسل دوم می‌دهند. اما تمامی اعضای نسل دوم خواهان مشارکت در کسب و کارهای خانوادگی نیستند چرا که وارثان دارای علايق شغلی و سبک متفاوتی از زندگی هستند. به همین خاطر، مالکین کسب و کار به فکر تغییر مدیریت شرکت افتاده و آن را به مدیران حرفه‌ای که عضو خانواده نیستند می‌سپارند و هیات مدیریتی‌ای ایجاد می‌کنند که دارای پایگاه متنوعی از صاحبان سهم است.مشکل دوم مربوط به دموکراسی و توجه به حقوق سایر ذی‌نفعان است. اگر مدیر و مالک یک شرکت خانوادگی اختیار آن را داشته باشد که هر وقت که خواست کسی را اخراج یا استخدام کند آنگاه کسی علاقه‌ای به ادامه همکاری با شرکت نخواهد داشت و ادامه حیات شرکت با تهدید مواجه می‌شود. در شرکت DETEKS این مشکل با اختلاف پدر موسس و مدیر منابع انسانی آغاز شد و باعث گستردگی نگرانی در رابطه با ادامه حیات شرکت شد. از آنجایی که فرزند موسس شرکت مدیرعامل شرکت بود و موسس شرکت یا پدرخوانده در نقش رییس هیات‌مدیره بود. در غیاب مدیرعامل، رییس هیات‌مدیره‌مدیر منابع انسانی را برکنار و تغییراتی را در شرکت انجام داده بود.2. رجوع به اصول حاكميت شركتيخانواده کانونی در سال 2005 جهت بررسی و حل مشکلات خود به مشاوری در زمینه حاکمیت شرکتی مراجعه کرده و به مدت 8 ماه با او کار کرد. طی این مدت مشاور با تک تک اعضای خانواده به گفت‌وگو می‌نشیند، آنها را در خصوص اصول اساسی حاکمیت شرکتی مطلع کرده و در یک فرآیند تعاملی و با همکاری اعضای خانواده نهادهای لازم برای حاکمیت شرکتی را طراحی و اساسنامه آن را بنا می‌کند. در این فرآیند گام اول ایجاد نهادی به نام شورای خانواده است که کارکرد اصلی آن ایجاد همفکری میان تمام اعضای خانواده و شنیدن نظر همه ایشان و توافق روی مجموعه‌ای از اصول اساسی است که در اساسنامه یا منشور شرکت خانواده جای می‌گیرد. این اساسنامه یا منشور در واقع میثاقی میان اعضای خانواده است که تکلیف بسیاری از موارد اختلافی را روشن کرده و چنانچه در آینده اختلافی رخ داد می‌توان با رجوع به منشور چاره‌ای برای آن اندیشید.3. نظام راهبری شرکتی در DETEKS و خانواده کانونی همانطور که گفته شد خانواده آقای کانونی در جهت اجرای حاکمیت شرکتی ابتدا شورای خانواده (family council) را تشکیل داد. شورای خانواده محلی برای اتفاق نظر در خصوص مسائل مهم خانواده در ارتباط با نحوه اداره شرکت است. یکی از اختیارات مهم این شورا تعیین اعضای هیات‌مدیره خانواده (Family Board) است. این شورا در واقع نماینده تصمیم‌گیرنده خانواده در امور کشور است که مهم‌ترین و معنادارترین تصمیم این هیات تدوین و تصویب اساسنامه یا منشور خانواده در ارتباط با مسائل شرکت است.منشور یا قانون اساسی خانواده حاوی موضوعاتی چون ارزش‌های خانواده، چشم‌انداز کسب‌وکار‌خانواده، ماموریت خانواده (سیاست مدیریتی)، قواعد ارتباطی خانواده، حل و فصل اختلافات ناشی از تضاد منافع، اشتغال در شرکت، بازنشستگی، دستمزد و پاداش و عضویت در هیات مدیره شرکت است.در این گزارش به طور خلاصه به چگونگی روی آوردن خانواده آقای کانونی به اصول حاکمیت شرکتی و توسعه شرکت تحت مالکیت خود (DETEKS) اشاره شد، به این ترتیب شاید بتوان مهم‌ترین نکات گزارش را اینگونه توصیف کرد: • معمولا بین شرکای تجاری و از جمله خانواده‌ها تضاد منافع به وجود می‌آید و حتی اگر هیچ سوء نیتی وجود نداشته باشد، باز هم اختلافاتی رخ می‌دهد. حاکمیت شرکتی این امکان را فراهم می‌کند که اعضای خانواده به جای رجوع به سلایق شخصی خود به یک سند مورد وثوق مراجعه کنند که این به معنای حاکم کردن قانون به جای صلاحدیدهای شخصی است.• این سند مورد وثوق نه تنها اختلافات خانواده در امور مشترک را مدیریت می‌کند بلکه مبنای قابل اعتمادی برای جلب مشارکت سرمایه‌ای دیگران در امور شرکت و زمینه‌ساز بقای بلندمدت کسب‌وکار است.• حاکمیت شرکتی یک مبنای اختیاری است که افراد آن را با اختیار انتخاب کرده و متناسب با شرایط خود، آن را بسط می‌دهند. در این شرایط است که پایبندی به حاکمیت شرکتی به مثابه حاکمیت قانون و امری غیر صوری تلقی می‌گردد که در نهایت چنین توسعه درونزایی، دوام و قوام شرکت در بلند مدت را به همراه دارد.•یک مجمع خانوادگی یا شورای خانواده می‌تواند به مسائل و سیاست‌های پیشبرد بپردازد از جمله اینکه چگونه به تعیین و تقسیم وظایف و همچنین توزیع آنها رسیدگی کند، بپردازد. بدين ترتيب قرار دادن تمامی شرایط بر روی میز مذاکره و بحث آزاد در مورد مسائل جاری یکی از سریع‌ترین شیوه‌های دستیابی به راه‌حل‌های قابل قبول می‌باشد که می‌تواند رفع نگرانی از تمامی گروه‌ها بکند. • خانواده می‌تواند یک صندوق نقدینگی ایجاد کند که می‌توان به واسطه آن، سهام اعضایی ازخانواده که پیگیر منافع خارجی خود هستند را بازخرید کند. برخی از شرکت‌ها یک کمیته مخصوص به منظور بررسی سیاست‌های بازخرید تشکیل می دهند.• به هیات‌مدیره‌ها قدرت ببخشید تا بین سهامداران خانواده و سهامداران مستقل قضاوت و داوری نمایند. به این ترتیب هیاتی از مدیران که کارهای کلاسیک در بررسی مدیریتی انجام می‌دهند و به تعریفی جامع از مدیریت کمک می‌نمایند و همچنین در مسیر راهبردهای شرکت گام برمی‌دارند، قادر به همسو کردن تمامی منافع سرمایه‌گذاران هستند. حضور مدیران مستقل هم می‌تواند موجب تقویت نقش میانجیگری هیات‌مدیره شودو هم می‌توانند دورنمای عملی و بیرونی برای تصمیم‌گیران موجود در شرکت فراهم نمایند.omidvar@csriran.comچالش‌های برجسته حاکمیت شرکتی در شرکت دی تکس ساز وکار حل اختلافات ميان مدير عامل شرکت و پدر خانواده يا موسس اصلي شرکت در اداره و مديريت شرکت چيست؟ با ورود افراد جديد چون عروس و داماد به خانواده، چگونه اين افراد در مديريت شرکت خانوادگي وارد مي‌شوند ؟ فرزند ارشد خانواده يا موسس شرکت به کسب و کار و تجارت خانوادگي شرکت علاقه‌مند نيست موسس و مدير ارشد شرکت براي پايداري و دوام شرکت چه بايد کند ؟ فرزندان موسس شرکت که قرار است در آينده‌اي نزديک مديران شرکت شوند آيا آموخته‌اند که هيات مديره شرکت چه مسووليت‌ها، وظايف و فرهنگ سازماني دارد؟ شرکت خانوادگي توسعه پيدا کرده است و به نوعي به يک شرکت هلدينگ تبديل شده است، مالکان شرکت چگونه شرکت‌هاي زير مجموعه خود را کنترل و نظارت مي‌کنند و مي‌توانند رابطه‌اي پايدار با مديران شرکت‌هاي زير مجموعه برقرار کنند؟ نگاه سرمايه‌گذاران به کسب و کارهاي خانوادگي و مزاياي حاصل از مالکيت خانوادگي چگونه است و چه راه حل‌هاي نظارتي براي نگراني‌هاي سرمايه‌گذاران در رابطه با مالکيت خانوادگي وجود دارند ؟ چالش‌هاي مربوط به کنترل خانوادگي از سوي سهامداران خانواده که در مديريت شرکت دخالتي ندارند چگونه است؟  چگونه روابط بين اعضاي خانواده که مشغول کار تجارت خانوادگي خود هستند و آنهايي که مالک هستند و متکي به درآمدهاي حاصله از موفقيت در شرکت هستند را مي‌توان مديريت کرد؟ چگونه شرکت مي‌تواند به تامين سرمايه‌گذاران خارجي يا بيروني خود بپردازد؟  حقوق سهامداران اقليت و نقش مديريتي آنان چگونه محافظت و مديريت مي‌شود؟ نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | شرکت اپل هدف اعتراضات اینترنت\nدوشنبه بیست و نهم اسفند 1390 10:9\nمسوليت اجتماعيشرکت اپل هدف اعتراضات اینترنتاپل، شرکتی که بی تردید از طیف بسیار وسیعی از مشتریان بهره می‌برد اکنون خود را گرفتار منجلاب اعتراضات مشتریان خود می‌بیند که فقط در چند روز توانسته‌اند بیش از 200000 امضا جمع کنند. این اعتراضات خواستار حمایت از کارمندان اپل در کارخانه‌های چینی و ساختن «ايفون 5» با در نظر گرفتن اصول اخلاقی هستند.اپل قصد داشت سال 2012 را به خوبی آغاز کند به همین دلیل گزارشی را در ارتباط با درآمد شرکت و میزان فروش محصولات خود که به رکوردهای جدیدی دست يافته بود به چاپ رساند، اما اوضاع آن‌طوری که به مذاق اپل خوش بیاید رقم نخورد. موضوع از آنجا شروع شد که يک بازیگر و نویسنده آمریکایی در یک برنامه تلویزیونی از مشاهدات خود در بازدیدش از یک کارخانه در چین و نحوه برخورد با کارگران این شرکت صحبت کرد و موجب شد که بسیاری از افراد به نحوه ساخته شدن محصولات اپل و تاثیرات اجتماعی آن فکر کنند. اپل به سرعت واکنش نشان داد و گزارش پیشرفت عملکرد مسوولیت اجتماعی تولید کننده‌های سال 2012 خود را به چاپ رساند و برای اولین بار نام تولیدکننده‌ها و عضویت خود را در مجمع کار عادلانه اعلام کرد. علاوه بر این مدیر عامل اپل، تیم کوک در مصاحبه‌ای با وال استریت ژورنال اعلام کرد که شرکت اپل خواستار بهبود وضعیت شرکت‌ها است و اضافه کرد: «من مدت زمان زیادی را در کارخانه‌ها سپری کردم و ما به وضوح در این زمینه برتر هستیم.» اپل فکر می‌کرد که این اقدامات به مشکلات پایان دهد، اما اوضاع شدیدا بدتر شد. در روز 25 ژانویه، نیویورک تایمز نوشت تنها در صورت تقاضای مشتریان اپل برای بهبود وضعیت کارکنان در کشور‌های خارجی، مانند اتفاقی که برای شرکت‌هاي نایک و گچ رخ داد، می‌توان انتظار تغییراتی اساسی داشت. اکنون سوال این است که آیا یک چنین اعتراضي تماما اینترنتی می‌تواند به تغییر منجر شود؟ در گذشته تعدادی از اینگونه اعترض‌نامه‌ها به موفقیت‌هایی دست یافته‌اند و تعدادی هم به سرانجامی منتهی نشده‌اند، اما موضوعی که حائز اهمیت است این است که مشتریان اپل بتوانند نگرانی‌های خود را در خصوص هزینه‌های انسانی با مسوولان در میان بگذارند. حال باید اندکی صبور باشیم و برای پاسخ شرکت اپل منتظر بمانیم. به زودی خواهیم دید که آیا اپل آمادگی عملکرد مسوولانه در این زمینه را دارد یا اینکه هنوز دغدغه اصلی آن تولید محصولات با سرعتی بیشتر و قیمتی کمتر است.منبع: نشريه اينترنتي حاكميت و مسووليت شركتيwww.csriram.com\nنوشته شده توسط امید | لینک ثابت | آیا مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها اجتناب‌ناپذیر است؟ دوشنبه بیست و نهم اسفند 1390 10:3\nآیا مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها اجتناب‌ناپذیر است؟ مترجم: امين گنجيمنبع: پروجكت سينديكيتدر طول دو دهه اخیر، شرکت‌های مختلف، به ویژه آن دسته از شرکت‌ها که در کشورهای توسعه‌یافته مستقر هستند، به طور روزافزون و اغلب از سوی نهادهای غیردولتی (NGO) عملگرا تحت فشار قرار دارند تا تعهدات ویژه‌ای را در قبال جامعه خود بر عهده بگیرند؛ تعهداتی که تحت عنوان «مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها» (CSR) به آن اشاره می‌شود. همچنین در یک دهه اخیر، با رواج نگاه علمی به مفهوم CSR، بررسی این موضوع به پای ثابتی در دانشکده‌های مدیریت برجسته دنیا تبدیل شده است. با این وجود، اینکه چنین تعهداتی از شرکت‌ها مطالبه می‌شوند و گهگاه نیز تصدیق می‌شوند، عقلانی‌بودن آنها را اثبات نمی‌کند یا در مورد شیوه‌های برعهده‌گرفتن آنها چیزی نمی‌گوید. ضمن آنکه همچنان سه پرسش کلیدی در مورد مفهوم «مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها» مطرح است: آیا شهروندان و نیز سازمان‌های غیردولتی (NGO) محق هستند که شرکت‌ها را برای اجرای برنامه‌های نوعدوستانه و دارای اهداف اجتماعی تحت فشار قرار دهند؟ آیا رونق اجرای چنین برنامه‌هایی از سوی شرکت‌ها، می‌تواند کارآمدی مناسبی در راه دستیابی به اهداف اجتماعی داشته باشد؟ و بالاخره اینکه آیا افزایش اجرای برنامه‌های متنوع دارای اهداف بشردوستانه از سوی یک شرکت، می‌تواند منافع غیرمستقیمی در رونق کسب‌و‌کار خود شرکت داشته باشد؟ مواردی که زیرمجموعه «مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها»  یا همان CSR قرار می‌گیرد را می‌توان به دو گروه تقسیم کرد: آنچه شرکت‌ها بهتر است در راستای کمک به اهداف اجتماعی انجام دهند، مثلا به یک NGO حمایت از حقوق زنان کمک کنند یا در دهکده‌ای مدرسه بسازند و آنچه شرکت‌ها نباید انجام دهند، مثلا، نباید جیوه‌های پسماند خود را داخل رودخانه‌ها بریزند یا نباید مواد خطرناک را داخل زمین دفن کنند). مورد دوم کاملا متعارف است و دولت‌های اغلب کشورها نیز بر آن نظارت می‌کنند (و اخیرا نیز پرسش‌هایی درباره شیوه رفتارِ شرکت‌هایی طرح می‌شوند که کشور میزبان آنها قواعد تنظیمی در این رابطه ندارد). اما آیا تعهدات CSR واقعا خوب و مطلوب هستند؟ میلتون فریدمن و دیگر منتقدان اغلب پرسیده‌اند که آیا بشردوستی ربطی به کسب‌وکار دارد یا نه؟ پیش از ظهور شرکت‌ها، اغلب تجارتخانه‌های خانوادگی  همچون «روث‌شیلد» وجود داشتند. طبیعتا پولی که این تجارتخانه‌ها به دست می‌آوردند، به طور کامل به خانواده مالک تعلق می‌گرفت. اگر قرار بود فعالیت‌های بشردوستانه‌ای انجام شود، خود خانواده این کار را بر عهده می‌گرفت؛ زیرا این خانواده بود که تصمیم می‌گرفت پول خود را کجا و چگونه خرج کند. اینکه تجارتخانه یا سهامداران یا دیگر شرکای آن پولی برای این کار خرج می‌کردند یا نه، موضوعی فرعی بود. با ظهورِ شرکت‌های تجاری، تجارتخانه‌های بزرگ خانوادگی ناپدید شدند، اما نباید این اتفاق را چنین تعبیر کرد که شرکت‌ها همان موسساتی هستند که باید در کارهای بشردوستانه مشارکت کنند؛ اگرچه واضح است که سهامداران مختلف شرکت می‌توانند هر میزان از درآمد خود از شرکت یا دیگر منابع درآمدی‌شان را صرف کارهای بشردوستانه کنند. به اين ترتيب باید به جای CSR، نوعی PSR داشته باشیم، یعنی «مسوولیتِ اجتماعی شخصی» . حتی می‌توان گفت که درخواست کردن CSR، معادل با نوعی «رفعِ مسوولیت» نیز هست؛ زیرا با این کار، انسان از زیر بار مسوولیت شخصی برای انجام کار خیر شانه خالی می‌کند. این روی دیگر سکه سرزنش‌کردن شرکت‌ها بابت همه اتفاقات ممکن است؛ اتفاقاتی همچون چاقی یا سوختگی پوست به‌خاطر ریختنِ قهوه؛ که این دو اتفاق واقعا موضوع پیگیری‌های قانونی در سال‌های اخیر بوده‌اند. جایگزین کردن CSR با PSR منفعت اضافه دیگری نیز دارد: رویکردهای گوناگون و بسیاری نسبت به بشردوستی وجود خواهد داشت. البته نه مثلِ «مائو» که دوست داشت یک صد گل بشکفند تا بتواند آنها را از ریشه قطع کند. برعکس، PSR بیشتر شبیه استعاره جورج بوش پدر است: «هزاران نقطه نورانی». به علاوه، نمی‌توان دریافت که چگونه سهامداران و شرکای یک شرکت می‌توانند به طور دموکراتیک موضعی یکسان اتخاذ کنند و بگویند شرکت چگونه باید به مسوولیتِ اجتماعی خود عمل کند. هر یک از آنها احتمالا دیدگاه خویش نسبت به CSR را بهترین دیدگاه ممکن خواهد دانست. انگیزه‌های مختلف شرکت‌ها از اجرای برنامه‌هایی با اهداف اجتماعیالبته استدلال‌های نیرومندی نیز در دفاع از CSR وجود دارند. نخست، واقعیت سیاسی این است که جامعه طوری با شرکت‌ها برخورد می‌کند که گویی هر «شرکت»، یک «شخص» است. این تلقی، به دلایل مختلفی، یک واقعیت حقوقی هم هست. جامعه به‌طور فزاینده‌ای می‌خواهد که این «شهروند_شرکت‌ها» ، درست مثلِ آدم‌های حقیقی کارهای بشردوستانه بکنند. شرکت‌ها هم با توجه به این واقعیت می‌خواهند چنین مسوولیتی را برعهده بگیرند، صرفا به این خاطر که چنین انتظاری از آنها می‌رود. از طرفی، بر عهده گرفتن این CSRها باعث می‌شود تا تصویری «خوب» و «مطلوب» از شرکت در اذهان شکل گیرد؛ درست همان‌طور که میلیاردرهای بزرگی مانند «بیل گیتس» و «وارن بافت»، توانسته‌اند به واسطه حمایت از برنامه‌های مختلف دارای اهداف اجتماعی و نوع‌دوستانه، از خود تصویرِ میلیاردرهای «خوب» را ارائه دهند. دوم، بسیاری شرکت‌ها CSR را نوعی استراتژی دفاعی موثر علیه NGOهای قدرتمند عمل‌گرا همچون «صلح سبز» (Green peace) می‌دانند؛ زیرا این NGOها از ابزارهای مختلفی مثلِ آشوب‌افکنی‌های اینترنتی و بایکوت استفاده می‌کنند تا به نفع مطالبات عمل‌گرایانه خود، شرکت‌های مورد نظرشان را «اخاذی» کنند. هرچه یک شرکت CSRبیشتری برعهده بگیرد، تلاش‌های یادشده از سوی NGOها ناکام‌تر خواهند شد ــ یا شاید حتی کاملا خنثی شوند. برای مثال تجربه‌های کاملا متضاد شرکت‌های کوکاکولا و پپسی را در نظر بگیرید. NGOها، شرکت کوکا را به خاطر انحراف‌های فرضی از استانداردهای کاری و محیط زیستی هدف حمله‌های خود قرار دادند، اما در عوض، پپسی با وجود آنکه با شرکت تلفن و تلگراف آمریکا و CIA همکاری کرد تا در شیلی رییس‌جمهور سالوادور آلنده را از قدرت دور کند، اما امروز يك شركت محبوب است؛ زیرا CSRهای متنوع و بسیاری را تقبل کرده و از این راه، دلِ NGOها را به دست آورده است. به عنوان یک مثال دیگر، می‌توان به فروشگاه‌های زنجیره‌ای «وال_مارت»  اشاره کرد که گویا این درس را خوب فراگرفته است. اتحادیه بین‌المللی کارگران خدماتی (SIEU) در سال 2005 «کشیکِ وال_مارت»  را با بودجه سالانه 5 میلیون دلار ایجاد کردند و هدف‌شان این بود که وال‌مارت را بدل به «کارفرما، همسایه و شهروند‌شرکت بهتری» کنند. وال‌مارت نیز به تدریج تسلیم برخی از مطالبات خاصِ SEIU شد. دست آخر، CSR می‌تواند صرفا ابزاری تبلیغاتی باشد. در این مورد، انتخاب هزینه‌های CSR، درست مثلِ تبلیغات، مستقیما بر تولیدِ درآمدهای افزوده متمرکز است و بیشتر شدن فروشِ شرکت را هدف قرار می‌دهد. نمونه خوش‌خیم آن، حمایت مالیِ آدیداس از تورنمنت‌های تنیس است، اما نمونه بدخیم آن، اهدای پول از سوی شرکت «فیلیپ موریس» (یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان دخانیات در دنیا و صاحب مارک‌های تجاری معروفی همچون مارلبورو و مریت) به موزه‌ها، ارکستر سمفونی‌ها و سالن‌های اپرا است تا هنرمندان این نهادها را به نوعی بخرد؛ هنرمندانی که ممکن بود در غیر این صورت برای ممنوع‌کردن استعمال سیگار فعالیت کنند. همه این توجیهات عقلانی برای CSR، پیشنهاد می‌کنند که بر عهده گرفتن بشردوستی را باید به تصمیم هر شرکت خاص واگذار کرد، درست همان‌طور که این کار را به وجدان هر فرد وامی‌گذاریم تا خود در مورد مسوولیت اجتماعی‌اش و کارهای مورد نیازی که باید انجام شود، تصمیم بگیرد. تلاشِ برخی از NGOها و فعالان اجتماعی برای تحمیل یک قالب مشخص و صلب از CSR تنها منعکس‌کننده اولویت‌های خود آنها و کاری اشتباه است و باید از آن امتناع کرد.بر عکس، الگوی CSR را می‌توان راهکار کوفی عنان، دبیر پیشین سازمان ملل در نظر گرفت؛ راهکاری که به «معاهده جهانی» موسوم بود. عنان ده اصل راهنما با گستره وسیع را ارائه داد و سپس دست شرکت‌های امضاکننده معاهده را باز گذاشت تا با تصمیم و انتخاب خود، از هر کدام از آن ده اصل که می‌خواستند، حمایت کنند. نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | ده موردی که اعضای هیات مدیره باید از آنها اجتناب کنند\nدوشنبه بیست و نهم اسفند 1390 10:1\nده موردی که اعضای هیات مدیره باید از آنها اجتناب کنند1. استفاده بیش از حد از پرزنتیشن‌هاپرزنتیشن‌ها نباید بیشتر وقت یک جلسه را به خود اختصاص دهند. بخش زیادی از زمان یک جلسه باید به گفت‌وگوهای صادقانه در مورد مسائل مهمی که شرکت با آنها مواجه است، متمرکز شود.2. دست کم گرفتن اهمیت تطابق با قانونزمانی که پای مطابقت با قانون و مقررات در میان است، هیچ جایی برای خودمحوری وجود ندارد. ایجاد فرهنگ التزام به اصول اخلاقی و تدوین برنامه‌ای برای حفظ مطابقت با قوانین و مقررات، امری حیاتی در کسب‌وکار است.3. به تعویق‌انداختن مذاکرات به علت انتخاب جانشین مدیرعامل انتخاب جانشین مدیرعامل یک شرکت، یکی از مهم‌ترین وظایف هیات مدیره است. فرآیند برنامه‌ریزی برای انتخاب جانشین مدیرعامل، امری دائمی است و با گزینش مدیرعامل جدید پایان نمی‌پذیرد.4. اجتناب از سیاست عدم تنوع فرهنگی/جنسیتیهیات مدیره باید نگاهی دقیق‌تر به مهارت، تجربه و دیگر قابلیت‌های هر یک از اعضا داشته باشد تا از توانایی هیات مدیره اطمینان حاصل کند. تنوع افکار و عقاید باعث به وجود آمدن موقعیت‌هایی برای رسیدگی به موضوعات اساسی می‌شود که می‌تواند به ثمربخشی بیشتر و در نهایت به هیات مدیره ای قدرتمندتر منجر شود.5. تمرکز بیش از حد روی موضوعات زودگذر حضور دائمی، یکی از دلایل اساسی برای توسعه یک شرکت است. با این وجود نمونه‌های فراوانی از شرکت‌ها وجود دارند که موفقیت خود در بلند مدت را قربانی دستیابی به اهداف کوتاه مدت کرده‌اند. هیات‌مدیره می‌تواند در این مواقع به عنوان رهبر عمل کند و پایداری تصمیمات را مورد بررسی قرار دهد. این امر به ایجاد شرکتی قوی‌تر در امور مدیریتی کمک می‌کند و امکان دستیابی به اهداف بلند مدت و موفقیت پایدار را افزایش می‌دهد. 6. موافقت با موضوعاتی که نسبت به آنها درک صحیحی وجود نداردموضوعات پیچیده، تاثیرات شگرفی بر بقای یک سازمان دارند و مدیران این مسوولیت را به عهده دارند که قبل از رای‌گیری، درک صحیحی از مساله حاصل کنند. اگر هیات‌مدیره درکی جامع از یک مساله ندارد باید از مدیران و سایر افراد خبره کمک بگیرد.7. دست کم گرفتن ارزش تجربهیک مدیر باید به این امر آگاه باشد که تجربه وی می‌تواند در رسیدگی به مسائل موثر واقع شود.مدیران نباید فقط به این دلیل که تجربه‌شان خارج از هیات‌مدیره شرکت متبوعشان کسب شده است، از آن چشم‌پوشی کنند و نسبت به آن بی‌توجه باشند.8. تصمیم‌گیری در مورد دیگر بخش‌های مدیریتیهیات مدیره‌ای که برای سایر بخش‌های شرکت تصمیم‌گیری می‌کند، نمی‌تواند مدیرعامل شرکت را مسوول نتایج این تصمیمات بداند. وظیفه یک مدیر تصمیم‌گیری و انجام کارهای مدیریتی نیست بلکه نظارت بر عملکرد بخش‌های مدیریتی است.9. بی‌توجهی به سهامدارانیکی از مهم‌ترین ذی‌نفعان یک شرکت سهامداران آن هستند. اخیرا برخی شرکت‌ها برای رسیدگی به برخی از موضوعات مرتبط با شرکت، شیوه‌هایی را برای مذاکره با سهامداران در نظر گرفته‌اند. 10. نادیده گرفتن ریسک‌های بسیار مهمدر بسیاری از سازمان‌ها، حاکمیت ریسک و ارزش آفرینی به عنوان دو مطلب کاملا جدا از هم در نظر گرفته می‌شوند در حالی که این دو موضوع جدایی‌ناپذیرند. هر تصمیم و فعالیتی که به هدف حمایت از ارزش آفرینی انجام می‌شود، ریسک‌های خاص خود را نیز به دنبال دارد. بنابراین مدیریت ریسک نیازمند سیستمی هوشمند است. در واقع رویکردی باید اتخاذ شود که از ریسک کردن در مواقع مناسب جلوگیری نکند اما مدیریت ریسک را در تمام فعالیت‌های اقتصادی یک شرکت اعمال کند. منبع: نشريه اينترنتي حاكميت و مسووليت شركتي ايرانwww.csriran.com نوشته شده توسط امید | لینک ثابت | How to Engage Iran\nسه شنبه بیست و پنجم بهمن 1390 1:24\nWhat Went Wrong Last Time - And How to Fix It\nHossein Mousavian is an associate research\nscholar at Princeton University and former spokesman for Iran's nuclear file\nSince the 1979 Islamic Revolution, two major schools of\nthought have influenced Iran's foreign policy toward the United States. The first\nmaintains that Iran and the United States can reach a compromise based on\nmutual respect, noninterference in domestic affairs, and the advancement of\nshared interests. Those who hold this view acknowledge the animosity and\nhistorical grievances between the two countries but argue that it is possible\nto normalize their relations. The second school is more pessimistic. It deeply\ndistrusts the United States and believes that Washington is neither ready nor\ncommitted to solving the disputes between the two countries.\nHaving worked within the Iranian government for nearly 30\nyears, and having sat on the secretariat of Iran's Supreme National Security\nCouncil for much of the decade before 2005, I was involved in discussions about\nboth of these two approaches. My first personal experience in these matters\ndates to the late 1980s, when the critical issue facing the United States and\nEurope was the release of Western hostages in Lebanon. During that period, Iran\nreceived dozens of messages from Washington proposing that each side, echoing\nU.S. President George H. W. Bush's 1989 inaugural address, show "goodwill\nThat year, Bush offered then Iranian President Ali Akbar\nHashemi Rafsanjani a deal: If Iran assisted in securing the release of U.S. and\nWestern hostages in Lebanon, the United States would respond with a gesture of\nits own. In response, Tehran emphasized its expectation that the United States\nwould unfreeze and return billions of dollars in Iranian assets that were being\nheld in the United States. The Iranian leadership also came away from\ndiscussions believing that Israel would reciprocate by releasing some Lebanese\nhostages, specifically Sheikh Abdul Karim Obeid, the leader of Hezbollah.\nThen the two schools of thought came into play.\nRafsanjani believed that this deal could be a confidence-building measure that\nwould lead to rapprochement with the United States. Ayatollah Ali Khamenei,\nIran's supreme leader, warned against trusting the United States and thought it\nnaive to expect Washington to repay Tehran's efforts in kind. Then, as now, he\nbelieves that the United States is after nothing less in Iran than regime\nchange. Ultimately, Iran decided to play a key role in securing the release of\nall Western hostages in Lebanon. But the United States neither released Iranian\nassets nor facilitated the release of Lebanese hostages.\nDespite the affront, in subsequent years, Ayatollah\nKhamenei did not prevent Rafsanjani or, later, President Muhammad Khatami, from\nmaking more overtures to the West. In 1997, for example, Iran ratified the\nChemical Weapons Convention, an agreement to decommission all chemical weapons\nby 2012. The same year, it also joined the Biological Weapons Convention. After 2001, Iran helped the United States oust the\nTaliban from much of Afghanistan, and for 20 consecutive months, between 2003\nand 2005, it cooperated with the International Atomic Energy Agency. As the\nIAEA requested, the government opened various military facilities to\ninspections, suspended its enrichment activities, and implemented the\nAlthough Iran expected that these gestures would open the\nway for it to continue a nuclear program (which it is authorized to do as a\nsignatory of the Nuclear Non-Proliferation Treaty), the United States and the\nWest simply developed a new set of complaints against Iran. These included\nquestions about Iran's nuclear-related program, its intentions toward Israel,\nand its hostility toward the U.S. military role in the region, particularly in\nIraq and Afghanistan. Rather than reward Iran for cooperation, the United\nStates implemented new sanctions and worked to increase international pressure\nAyatollah Khamenei was not surprised by Washington's\nbehavior. Throughout this time, he routinely rejected direct talks with the\nUnited States aimed at a rapprochement. He argued that the United States wanted\nto negotiate from a position of strength; accordingly, it employed\nintimidation, pressure, and sanctions to bully Iran into submission. The West's\nincreasingly hostile reactions to what Iran's leaders believed were moderate\npolicies eventually gave the radicals the upper hand in domestic policies.\nAnd that ultimately led to the rise of Mahmoud\nLooking back, it is difficult to list all of the steps\nthat each side might have taken to reverse the downward spiral in relations\nCertainly, the West, the United States in particular,\nmissed great opportunities during the moderate presidencies of Rafsanjani and\nMore certainly, both sides would have needed a stronger\ncommitment to changing the direction of U.S.-Iran relations.\nU.S. President Barack Obama's inauguration offered an\nopportunity for a new beginning. And once in office, he immediately signaled\nhis willingness to enter into a dialogue with the Islamic Republic on a wide\nrange of issues, aiming to remove 30 years of hostilities and create\nbetween the two countries. In my view, even though the\nIranian leadership was still skeptical about Obama's ability to break many\npolicies, it believed in his personal intentions. For\nthat reason, Iran's leaders decided to test the possibility of a breakthrough\nby granting a freer hand to Ahmadinejad in managing the relationship with\nTo be sure, much of Ahmadinejad's rhetoric about the\nrelationship was harsh.\nBut Iran made some unprecedented overtures as well. As\nMohamed El Baradei, the former director of the IAEA, revealed in his memoir,\nAhmadinejad sent a message in 2009 through him offering Obama a grand bargain.\nAccording to El Baradei, the Iranian president expressed a desire for direct\ntalks with the United States, which would lead to bilateral negotiations,\nwithout preconditions. The talks would be held on the basis of mutual respect,\nand Iran would agree to help the United States in Afghanistan and elsewhere.\nObama did not respond.\nAlmost all Westerners blame Tehran for the decline in\nrelations since. They point to the failure of an initiative to swap Iran's\nhighly enriched uranium for less-enriched fuel rods, which Russia and the\nUnited States proposed in Geneva in October 2009. A short time after that\nmeeting, the Iranian government told El Baradei that Tehran would be willing to\nmake the deal directly with the United States. Washington rejected the offer. Iran subsequently signed a similar agreement with Brazil\nand Turkey. That could have been an important confidence-building measure, but\nthe United States rejected it, too.\nIn December 2010, the United States demonstrated for the\nfirst time a readiness to recognize Iran's legitimate right to enrich uranium\nfor peaceful purposes. In an interview  with the BBC, U.S. Secretary of\nState Hillary Clinton stated that Iran could enrich uranium once it\ndemonstrated that it could do so in a responsible manner in accordance with its\ninternational obligations. In response, Iran made new overtures toward the\nUnited States. A reliable source told me that, during a February 2011\nconference in Sweden, Iran's deputy foreign minister extended an official\ninvitation to Marc Grossman, the U.S. special representative for Afghanistan\nand Pakistan, to visit Iran for talks on cooperation in Afghanistan.\nWashington dismissed the offer.\nThen, in October 2011, Iran invited an IAEA team, led by\nDeputy Director General Herman Nackaerts, to visit the research-and-\ndevelopment sections of its heavy-water and centrifuge facilities. A contact\ntold me that during the visit, Fereydoon Abbasi-Davani, the head of Iran's\nAtomic Energy Organization, offered a blank check to the IAEA, granting full\ntransparency, openness to inspections, and cooperation with the IAEA. He also\ninformed  Nackaerts of Iran's receptiveness to putting the country's nuclear\nprogram under "full IAEA supervision," including implementing the\nAdditional Protocol for five years, provided that sanctions against Iran were\nTrying to make Iran's good intentions clearer, during a\ntrip to New York in September 2011, Ahmadinejad announced that two American\nhikers who were being held in Iranian custody would be released. He signaled\nIran's readiness to stop uranium enrichment to 20 percent if the United States\ngave the country fuel rods for the Tehran Research Reactor in return. This was\nan immensely important move to satisfy some of the West's demands and\ndemonstrate that Iran is not seeking highly enriched uranium.\nBut the United States responded negatively again.\nWashington accused Tehran of plotting to assassinate the Saudi ambassador to\nthe United States. It also influenced  the substance and tone of the IAEA's\nNovember report on Iran by adding accusations of possible military dimensions\nto the country's nuclear program. Last month, Washington sanctioned the Central\nBank of Iran; in effect, placed an oil embargo on the country; sponsored a UN\nresolution against Iran on terrorism; and orchestrated a UN resolution\ncondemning Iran on human rights.\nExplaining his Iran policy in New York in January, Obama\nproudly announced that he had mobilized the world and built an\n"unprecedented" sanctions regime targeting Iran. Obama said U.S.-led\nsanctions had reduced Iran's economy to "shambles ." Three short\nyears after the Obama administration introduced an engagement policy, Secretary\nof Defense Leon Panetta named Iran a "pariah state," reminding many\nof the previous administration's branding of Iran as part of the "axis of\nevil." Panetta noted  that he hoped Obama's new policy would weaken the\nregime so that "they have to make a decision about whether they continue\nto be a pariah or whether they decide to join the international\nThese statements are clear evidence that Obama's\nengagement policy has failed. In fact, they support Ayatollah Khamenei's\nassessment that the core goal of U.S. policy is regime change. The door to\nrapprochement is closing.\nTo keep it from slamming shut, the United States should\ndeclare, without condition, that it does not seek regime change in Tehran.\nBeyond that, the recognition of several principles is essential to bettering\nU.S.-Iranian relations after more than 30 bad years. For starters, both\ngovernments should practice patience and try to show mutual goodwill.\nFor one, both the United States and Iran are eager to\nunderstand the other's end game. Together, the two countries should draft a\n"grand agenda," which would include nuclear and all other bilateral,\ninternational, and regional issues to be discussed; outline what the ultimate\ngoal will be; and describe what each side can gain by achieving it.\nThe United States and Iran should also work together on\nestablishing security and stability in Afghanistan and preventing the Taliban's\nfull return to power; securing and stabilizing Iraq; creating a Persian Gulf\nbody to ensure regional stability; cooperating during accidents and emergencies\nat sea, ensuring freedom of navigation, and fighting piracy; encouraging\ndevelopment in Central Asia and the Caucasus; establishing a joint working\ngroup for combating the spread of weapons of mass destruction, terrorism; and\neliminating weapons of mass destruction and drug trafficking in the Middle\nEast. Finally, the two countries could do much good by strengthening the ties\nbetween their people through tourism, promoting academic and cultural\nexchanges, and facilitating visas.\nIt would be misguided for the United States to count on\nexploiting possible cleavages within the Iranian leadership. Iran's prominent\npoliticians have their differences -- like those in all countries -- but they\nwill be united against foreign interference and aggression. Both capitals\nshould also progressively reduce threat-making, hostile behavior, and punitive\nmeasures during engagement to prove that they seek a healthier relationship.\nEngagement policy should be accompanied by actual positive\nI know enough about the dangers involved in the current\ndirection of U.S. and Iranian policies to believe that change is essential.\nThere is a peaceful path -- one that will satisfy both Iranian and U.S.\nobjectives while respecting Iran's legitimate nuclear rights. Washington and\nTehran must find that right path together, and, despite what passes for debate\nin the international arena today, I believe they can.\nنوشته شده توسط امید | لینک ثابت | درباره وبلاگ\nاين وبلاگ عمدتا درباره مسايل مرتبط با سرمايه گذاري خارجي در ايران و حوزه هاي صنعتي كه سرمايه گذاران خارجي در آن فعال هستند مطالبي عرضه مي گردد . از سوي ديگر به عللی در مورد "مسئوليت اجتماعي شركتها" در حال حاضر مطالب بيشتري عرضه مي گردد . علاقه مندم با بازيد كنندگان وبلاگ بيشتر در مورد "مسئوليت اجتماعي شركتها" گفتگو كنم .تلفن من منوی اصلی\nمرداد 1391فروردین 1391اسفند 1390بهمن 1390آذر 1390شهریور 1390آرشيو\nمسئولیت اجتماعی شرکتهای ایرانیگفتگو با بیژن خواجه پورگفتگو با محمد علی فرزیناقدامات دولت سازمان ملل و تشکلها در ترویج CSRشركتهای برتر دنيا از نظر مسؤوليت پذيرى اجتماعیاستاندارد SA8000) Social Accountability)تاثیر سیاستهای رفاهی برامنيت اجتماعی و امنيت ملیایده الیستهای امروز رئالیستهای فرداالگوی بهزادیان اتاق تهران استراتژی جدید اصلاح طلبتاثیر محیط سیاسی ایران بر توسعه و عملکرد شرکتهاپولشوییجايگاه فروشگاه هاي زنجيره ايانباشت سرمایه یا انباشت پول در ایرانگفتگو با باقر نمازیگزارش کنفرانس توسعه خاورمیانه و شمال افریقاسرمایه گذاری خارجیمسئولیت اجتماعی شرکتهاانباشت سرمایه یا انباشت پول در ایرانبنیاد های تعاون نظامی\nآرش کمانگیر حامد قدوسیامید معماریانبازرگانی الکترونیکجستجوگر گوگل جستجوگر پارسیکایران بین ISO فارسیوبلاگ مدیریتیمقالات صدری زادهروزنامه سرمایه مهدی خاکی فیروزپارسا‌نوشتمحمد طاهریمحمد رضا ویژهسمیرا فراهانی - افغانستان عليرضا مجاهدي كسوف - ارش اشورنيا مصطفی پور مهدی مدیریت کسب و کار ایرانی مرکز ترویج خاکمیت و مسولیت شرکتی مرکز ترویج خاکمیت و مسولیت شرکتها طراح قالب رضا امین زاده


رونمایی از یک اقدام خلاف قانون!\nتاریخ انتشار : ۱۳۹۶ شنبه ۲۶ اسفند ساعت 4:54\nاقدام تعجب برانگیز استانداری کهگیلویه و بویراحمد\nبا وجود تاکید دولت بر انجام دقیق مطالعات و مشاوره در پروژه ها برای انجام درست عملیات عمرانی اما گویا استانداری کهگیلویه و بویراحمد به عنوان عالی ترین دستگاه دولتی استان خود به این مهم و پرداخت مطالبات مشاورین چندان پایبند نیست.\nاستانداردی کهگیلویه و بویراحمد در اقدامی عجیب، مطالبات مشاور را پرداخت ننمود و آنطور که مشاور طراح ساختمانهاي جدید استانداری می گوید مدتهاست علاوه بر عدم اجرای تعهدات قرارداد، با تهدید و اعلام اینکه ما بالاترین نهاد حاکمیتی دولتی در استان هستیم از اجرای تعهدات خود سرباز زده است!\nپس از این اقدام، مشاور با شکایت از استانداری در نهایت موفق به اخذ رای دادگاه بر علیه استانداری شد.\nالبته این تمام داستان نیست، استانداری که سعی در پیروزی در کارزار این پرونده قضایی داشت و از تمام ابزار های قانونی و فراقانوتی خود استفاده نمود که نتیجه ای عایدش نشد و در نهایت تقاضای استمهال برای پرداخت هزینه مشاور مطالعاتی داد.\nاین تقاضا نیز با توجه به تاييد سازمان مدیریت و خزانه استان مبني بر تخصيص اعتبار ، پذیرفته نشد و استانداری کهگیلویه و بویراحمد ميبايستي مطالبات مشاور و برخی هزینه های دادرسی را پرداخت نمايد\nهزینه تراشی استانداری برای دولت!\nحالا استانداری باید علاوه بر پرداخت مطالبات مشاور خسارات دادرسی را نیز بپردازد.\nبه گزارش بویر نیوز، در نهایت دادگاه حکم به توقیف و برداشت بخشی از بودجه استانداری در بانک ملی داد و از اینجا ماجرا وارد فاز جدید میشود، با وجود نامه رسمی دادگاه مبنی بر پرداخت بخشی از مطالبات پیمانکار ، اما گویا بانک ملی استان با بی توجهی به دستور دادگاه از اجری آن سر باز زد.\nبه گزارش بویر نیوز، بدون شک این رویه برخورد با فعالان بخش خصوصی و اقدام خلاف قانون آنهم توسط استانداری میتواند این پیام را به سایرین هم بدهد که میتوانند بدون نگرانی فراتر از قانون عمل کنند و از طرفی بی توجهی بانک ملي به دستور دادگاه نیز مؤید اینست که میتوان به راحتي قانون را دور زد، حالا باید دید قانون در این موضوع ساری و جاری خواهد شد یا اینکه پای ژن خوب در میان است!\nنکات قابل تأملی که در اینجا لازم به ذکر است و به زودی در گفت و گو با مشاور طراحی ساختمان جدید الاحداث استانداری به آن خواهیم پرداخت از این قرار است:\n* استانداری به عنوان عالی ترین سازمان دولتی، که مجری اجرای عدالت و قانون مداری است چطور خود بی قانونی می کند و با این اقدام زمینه بی نظمی و عدم تمکین به قانون توسط سایر دستگاه ها را دامن می زند؟\n* چطور می شود بودجه ای که برای فصل مطالعه تخصیص داده شده و همه دستگاه های متولی بودجه هم تایید کرده اند، به سایر ردیف های هزینه ای پرداخت می شود، و اراده ای هم برای جبران آن نیست؟\n* از طرفی باید شفاف شود بر چه اساس یک بانک به خود اجازه می دهد از دستور دادگاه سرپیچی کند، چه اهرم هایی و از طرف چه افرادی به بانک فشار آورده که چنین ریسکی را پذیرفته و در برابر رای قاضی ایستاده است؟\nیکی از مطالبات فعالان بخش خصوصی به عنوان بازوان توسعه ای کشور، رعایت عدالت است، بدون شک دیوان محاسبات و بازرسی باید با ورود جدی به این قضیه و اجرای فرامین عدالت، اجازه دور زدن قانون و بی عدالتی توسط دستگاه هایی که به نوعی در محور قدرت هستند را ندهند.


دانلود انیمیشن ارباب جنگل 2 : سیاره ی شکلات Jungle Master 2: Candy Planet 2016 دوبله فارسی\nویپو فیلم دانلود انیمیشن دانلود انیمیشن ارباب جنگل 2 : سیاره ی شکلات Jungle Master 2: Candy Planet 2016 دوبله فارسی\nدوبله فارسی دانلود انیمیشن ارباب جنگل 2 : سیاره ی شکلات 2016\nژانر فیلم : انیمیشن | ماجراجویی مخاطب : مناسب برای همه سنین. سال انتشار : 2016 امتیاز IMDB : 3.8 محصول : چین کارگردان : Xu Kerr ستارگان : Qi An, Cam Clarke, Robbie Daymond مدت زمان : 1 ساعت و 30 دقیقه\nخلاصه داستان : رنی و دوستانش برای نجات دوستان خود در سیاره شکلات به یک ماجراجویی قند فرو می روند...\nتریلر انیمیشن Jungle Master 2: Candy Planet 2016\nمعرفی انیمیشن ارباب جنگل 2 : سیاره ی شکلات Jungle Master 2: Candy Planet 2016\nانیمیشن ارباب جنگل 2 : سیاره ی شکلات Jungle Master 2: Candy Planet) 2016 )ساخت کشور چین و در ژانر ماجراجویی و به کارگردانی خو کر و نویسندگی ژائو بینگل ، هوا چن می باشد. در انیمیشن ارباب جنگل 2 : سیاره ی شکلات 2016 بازیگرانی مانند چی آن ، کم کلارک ، رابی دیموند و… به هنرنمایی پرداخته اند. میتوانید با لینک مستقیم و کیفیت عالی از ویپو فیلم دریافت کنید.\nدانلود انیمیشن ارباب جنگل 2 : سیاره ی شکلات Jungle Master 2: Candy Planet 2016\n2021/04/10 202 بازدید بدون دیدگاه دانلود انیمیشن ، فیلم ماجراجویی\nدانلود انیمیشن های جدید دانلود انیمیشن های جدید خارجی دوبله فارسی 2021 و 2022 دانلود رایگان انیمیشن دانلود فیلم با لینک مستقیم و کیفیت عالی دانلود فیلم های خارجی با کیفیت بلوری BluRay دانلود فیلم های ماجراجویی دانلود کارتون خارجی دوبله فارسی دانلود کارتون و انیمیشن


بررسی صنعت سنگ آهن. عدم کشف قیمت معقول مواد بالادستی در بورس کالا باعث شده است برخی معدنی های بزرگ به تولید فولاد روی بیاورند در حالی که در سطح دنیا معدنی کاران این کار را انجام نمی دهند و ...\nجودة عالية ، سعر معقول رسالة إلى WhatsApp لمزيد من المعلومات 00989027553577 00989113269239 . nanosil خط إنتاج بالوعة ... فروش خط تولید سنگ مصنوعی نانوسمنت پلاست استاندارد همراه با آموزش نحوه ساخت محصولات ...\nخرید سنگ قبر باکیفیت از فروشگاه شایان سنگ ...\n2021-9-1 · تولید ، تجارت ، خدمات فن آوری مناطق آزاد کار آفرینان برتر ... اگر بخواهید در حد معقول هزینه کنید و یک سنگ قبر باکیفیت سفارش دهید می‌توانید نگاهی به سنگ قبر مرمر معمولی داشته باشید.\n2021-6-6 · مویزنایت ( Moissanite )، سنگ جواهری که مویسان ناآگاهانه ایجاد کرد ، امروز نیز نام او را بر خود دارد. ... می تواند در زمانهای معقول و کوتاه الماس تولید کند.\n2021-9-1 · از زمان‌های قدیم در ایران بسیار مرسوم بوده است که برای قرار دادن نشان در محل قبر، از سنگ قبر استفاده می‌کردند. بر روی سنگ قبر مشخصات متوفی شامل نام، تاریخ تولد، تاریخ وفات به همراه یک شعر یا متن ادبی نگارش می‌شود.\nسنگ های تولید شده با بسته بندی کارتن همراه با تسمه کشی تحویل می گردد . مدت قرارداد : مدت قرارداد از تاریخ امضاء به مدت یکسال می باشد که در پایان مدت قرارداد با توافق طرفین و با رعایت تبصره زیر قابل تمدید می باشد .\nسنگ آمترین چیست و چه خواص درمانی دارد؟ | نشریه ...\nسنگ آمترین کلاسیک یکی از گرانترین ها نوع سنگ های قیمتی است در چنین سنگ هایی مرز مشخصی بین رنگ ها وجود دارد. بدون شک آمترین یک سنگ معقول و مفید است که می توانید آن را در مجموعه خود قرار دهید.\nفروش سنگ کوبیک در تهران\n2021-8-13 · سنگ فرش کوبیک, فروش سنگ فرش کوبیک, فروش سنگ کوبیک - فروش سنگ کوبیک در تهران - تولید و فروش سنگ کوبیک به صورت عمده با بالاترین کیفیت و در کمترین زمان با نازلترین قیمت بازار با جدیدترین و بروزترین دستگاه های برش در ایران .\n2021-8-29 · قیمت پشم سنگ برای تولید گل و گیاه براساس پتانسیل های مشخص می گردد. پتانسیل های تاثیر گذار بر قیمت پشم سنگ هیدروپونیک شامل موارد زیر است: کیفیت مواد اولیه پشم. نوع قالب پشم سنگ.\n2020-6-22 · قیمت سنگ، فرآوری از ضایعات این گونه سنگ ها از نظر اقتصادی کاملا معقول به نظر می رسد. ... خط تولید سنگ گیوتینی و سنگ قیچی و سنگ جوشقان خط تولید سنگ نورانی و سنگ شبرنگ خط تولید نرده سنگی ...\n2021-9-5 · سنگ مرمریت لاشتر فرآوری های مختلف ازجمله پولیش، چرمی، سند بلاست، تیشه ای، بوش همر، سوزنی و حتی فلیم هم روی آن انجام میشود.این سنگ جذب آب بسیار کم و مقاوت بسیار بالایی در میان انواع سنگ مرمریت دارد.\nتولید تراورتن بریده و قیمت فروش سنگ تراورتن در ...\n2021-8-8 · تولید تراورتن بریده و قیمت فروش سنگ تراورتن برای مشتریان و خریدارن بسیار مهم می باشد. سنگی که به مشتریان معرفی می شود باید از لحاظ کیفیت و برش در سطح بالایی قرار داشته باشد. این کیفیت در قیمت گذاری سنگ تراورتن بی تاثیر ...\nسنگ مصنوعی شکوه استون کاملا شبیه طرح سنگهای طبیعی. با ضخامت ۲ سانتی متر بسیار با دوام و با استحکام بالا کاملا ضدخش، ضدضربه، با طرح های متنوع از معرق و اونیکس و …. مقاومت ضربه ای ۱۵ برابر سنگ ...\nخرید اینترنتی و قیمت سنگ قبر در سال ۱۴۰۰. امروزه با تغییر تکنولوژی و روی کار آمدن طراحی‌های جدید افراد می‌توانند به صورت آنلاین از قیمت سنگ قبر مطلع شده و خرید سنگ قبر مدرن را در لیست خرید ...\nکارخانه تولید پودر سنگ ساختمانی به قیمت فروش ...\n2021-8-19 · کارخانه تولید و فروش پودرسنگ عمده. واسطه های پودر سنگ ساختمان همیشه به ضرر مشتری های این محصول. فعالیت می کنند . خیلی از کارخانه ها هم با استخدام بازاریاب های شبه دلال. فروش این پودر را به ...\n· که علاوه بر مصرف در ساخت و تولید سنگ مصنوعی، در صنعت رنگ،پلاستیک و ساختمان نیز کار برد دارد. ... با اجرای موزاییک واشبتن میتوان با صرف هزینه ای معقول جلوه و نمای جذاب و زیبایی دست یافت .\nآجرهای سفالی گروهی از مصالح هستند که به‌صورت صنعتی تولید و جایگزین سنگ شده‌اند و در حقیقت سنگ ساخته دست بشر هستند، سنگی دگرگون که از تغییر وضعیت خشت پدید می‌آید. این گروه از مصالح که اولین ...\nشرکت ساخت کانوایر زغال سنگ\n2021-8-25 · بهترین کانوایر زغال سنگ ها، کانوایر زغال سنگ هایی هستند که با توجه به نیاز های مشتریان تولید می شوند و با قیمت هایی به فروش می رسند که برای خریداران معقول باشد.\nاین سنگ دارای دو نوع کیفیت درجه یک و درجه دو می باشد. گرانیت درجه یک بسیار مقاوم با ظاهری زیبا در ابعاد 60*60 و 40*40 طولی 40 و طولی 70 می باشد که بسیار خوش فروش و پر مخاطب هستند.گرانیت درجه 2 با همان کیفیت و ابعاد می باشد و تنها یک ...\n2018-11-23 · تولید تراورتن بریده و قیمت فروش سنگ تراورتن برای مشتریان و خریدارن بسیار مهم می باشد. سنگی که به مشتریان معرفی می شود باید از لحاظ کیفیت و برش در سطح بالایی قرار داشته باشد. این کیفیت در قیمت گذاری سنگ تراورتن بی تاثیر ...\nماسه سنگ خرد شده اندونزی ماشین آلات و فرآیندهای تولید\nخطی تولید سنگ شکن سنگ\nکارخانه تولید سنگ معدن سرب در کارخانه فولاد\nطرح بهره برداری از سنگ آهک تولید کننده


مشخصات و خرید بازی فکری Codenames مدل Picture | فروشگاه اینترنتی پیویو\nفروشگاه / اسباب بازی / سرگرمی و آموزشی / فکری و آموزشی / بازی فکری / بازی فکری Codenames مدل Picture\nدارای 14 کارت مامور در دو رنگ\nدارای 1 کارت جاسوس دو جانبه\nدارای 4 کارت رهگذر بی گناه\nدارای 1 کارت آدم کش\nدارای 60 کلید رمز\nدارای 1 پایه نگه دارنده\nدارای 140 کارت با 280 نشانه\nتعداد بازیکن ها 2 تا 8 نفر\nمناسب برای گروه سنی بالای 10 سال\nابعاد 5*16*22 سانتی متر\nکد محصول : 83238\nاگر به دنبال یک بازی دورهمی فوق العاده با چاشنی رمزگذاری و رمزشکنی هستید,بازی فکری Codenames مدل Picture یکی از آن دست انتخاب هایی است که حتما باید به سراغ آن بروید. تا می توانید باید حواستان را جمع کنید زیرا در صورت رمزشکنی اشتباه , امکان دارد مامور شما با ماموران دشمن رودر رو شود یا به کام مرگ فرستاده شود. وجود یک سری نشانه های عجیب و غریب بر روی نقشه حکایت از کد محل هایی دارد که جاسوس ها در آن با مامور مخفی ملاقات خواهند کرد.\nدر این بازی , بازیکنان به دو گروه قرمز و آبی تقسیم می شوند. جایگاه کارت های بازی در وسط میز است. این کارت ها بیانگر جاسوسانی هستند که باید از موقعیت خود خارج شوند. روی کارت ها تصاویری حک شده که در خصوص آن می تون حدس های بی شماری زد. برای هر سر گروه کارت هایی به شکل ایستاده وجود دارد که تنها برای آنها قابل مشاهده است . مفاهیم کارت ها می تواند بیانگر موقعیت جاسوس ها , افراد خنثی و در نهایت شخص قاتل باشد.\nآنچه با استفاده از این کارت ها باید انجام شود , انتقال موقعیت جاسوس های هر تیم به سایر هم افراد تیم می باشد.افراد تیم مقابل در تلاش اند تا جاسوس را فراری دهند. برنده بازی چه تیمی خواهد بود ؟ تیمی که بتواند زودتر از حریف تمام جاسوس های خودی را شناسایی نماید. هر چند تیمی که به اشتباه کارت قاتل را شناسایی کند محکوم به شکست زود هنگام خواهد بود.\nبرخی از ویژگی های بازی فکری Codenames مدل Picture:\nدارای ۱۴ کارت مامور در دو رنگ\nدارای ۱ کارت جاسوس دو جانبه\nدارای ۴ کارت رهگذر بی گناه\nدارای ۱ کارت آدم کش\nدارای ۶۰ کلید رمز\nدارای ۱ پایه نگه دارنده\nدارای ۱۴۰ کارت با ۲۸۰ نشانه\nتعداد بازیکن ها ۲ تا ۸ نفر\nابعاد ۵*۱۶*۲۲ سانتی متر\nبرای مشاهده ی سایر محصولات بازی های فکری فروشگاه اینترنتی پیویو اینجا را کلیک کنید.\nمن هنوز نخریدم و از کسانی که خریدن یه سوال دارم (کارت های ۱۴۰ تایی عکس دارد) ؟


چهار فایده گوجه‌فرنگی برای پوست - مجله اینترنتی نیلگون\nخانه / زيبايی / چهار فایده گوجه‌فرنگی برای پوست\nجولای 8, 2014\tزيبايی ارسال دیدگاه 2,931 بازدید\nمدت زیادی است كه گوجه‌فرنگی جای خود را در رژیم غذایی روزمره ما باز كرده است. یكی از خوبی‌های گوجه‌فرنگی این است كه می‌توان آن را به روش‌های مختلف و متنوعی مصرف كرد: خام، در سوپ‌ها، سالادها، كنار كباب و بسیاری موارد دیگر. گوجه‌فرنگی سرشار از ویتامین‌ها و مواد معدنی است و مصرف روزانه آن سلامتی و زیبایی پوست شما را تضمین می‌كند. اجازه دهید برخی از خواص این ماده شگف‌انگیز برای پوست را به شما معرفی كنیم.\nرفع تیرگی بیش از حد و لكه‌های پوستی:\nهمه ما برنزه شدن پوست را دوست داریم، اما گاهی پوست بیش از حد در معرض آفتاب قرار گرفته و تیره می‌شود. برای بر طرف شدن این تیرگی‌های اضافی، آب گوجه‌فرنگی یا پالپ آن را بر روی نواحی تیره پوست بمالید. تركیبات گوجه‌فرنگی برای رفع لكه‌های پوستی نیز بسیار مفیدند، زیرا این لكه‌های پوستی اغلب به دلیل كمبود برخی از ویتامین‌ها و مواد معدنی به وجود می‌آیند و مصرف گوجه‌فرنگی در درماناین مشكل بسیار مفید است. مصرف گوجه‌فرنگی همچنین بهبود پوست‌های چرب و مستعد آكنه كمك می‌كند.\nپاك كردن سیستم گوارشی و پاكسازی پوست:\nرابطه مستقیمی میان داشتن یك معده سالم و پوستی زیبا وجود دارد. زمانی كه مشكلی برای معده به وجود بیاید، لكه‌هایی در پوست ظاهر شده و پوست شما بی‌حال و پژمرده به نظر خواهد رسید. گوجه‌فرنگی سرشاار از فیبر است و به سلامت سیستم گوارشی شما و آب‌رسانی به پوست شما كمك كرده و باعث می‌شود پوست شما جوان و شاداب بماند. برای این منظور می‌توانید گوجه‌فرنگی را به صورت خام و یا آب گرفته مصرف كنید.\nاگر به دنبال روشی برای سم زدایی بدن به همراه پاكسازی پوست خود هستید، گوجه‌فرنگی و یا اب گوجه‌فرنگی تازه را در برنامه غذایی هر روز خود جای دهید. گوجه‌فرنگی حاوی كلرین و گوگرد است. كلرین در سم زدایی از كبد و كلیه‌ها موثر بوده و گوگرد از ورود هر گونه عفونتی به بدن پیشگیری می‌كند. عملكرد صحیح كبد و كلیه‌ها نقشی اساسی در سلامت خون دارد، در نتیجه گوجه‌فرنگی با تصفیه خون، بدن شما را سم زدایی می‌كند و پوستی زیبا و درخشان به شما می‌بخشد.\nمرطوب كننده‌ای عالی:\nگوجه‌فرنگی شامل درصد بالایی از آب است و مصرف یك گوجه‌فرنگی خام به همراه صبحانه یا مصرف آب گوجه‌فرنگی در زمان‌هایی كه خسته هستید، روشی عالی برای آب‌رسانی به بدن است. همچنین می‌توانید برای رطوبت رسانی به پوست، آب گوجه‌فرنگی و یا پالپ آن را به روی پوست بمالید.\nگوجه‌فرنگی، سم زدایی بدن، پاكسازی پوست، تیرگی، لكه‌ای پوستی، زیبایی صورت\t2014-07-08\nبرچسبگوجه‌فرنگی، سم زدایی بدن، پاكسازی پوست، تیرگی، لكه‌ای پوستی، زیبایی صورت\nقبلی مزایا و معایب لیپوساکشن\nبعد غذاهایی مفید برای بیدار ماندن در شب


منتشر شده در یکشنبه, 12 دی 1395 10:37\nقبل از شروع لیگ برتر فوتبال امسال،از تمامی بازیکنان در ارتباط با مصرف سیگار و قلیان سوالاتی پرسیده شد. همه بازیکنان به این سوال پاسخ دادند که به نظر شما چند درصد بازیکنان لیگ برتر سیگار می‌کشند؟\nبا ارزیابی های آماری به نظر می‌رسد میزان شیوع مصرف سیگار با توجه به اظهار نظر خود بازیکنان،به طور واقعی چیزی حدود ۲۰٪ می باشد.پاسخ های جالب تر زمانی بدست آمد که از خود بازیکنان پرسیده شد که آیا خودت سیگار میکشی؟ ۹۹.۵٪ بازیکنان اعلام کردند خیر! خودشان سیگار نمی کشند.این تفاوت آماری در مورد مصرف قلیان هم با شیوه ی مشابه تکرار شد.\nتنها ۱۱٪ بازیکنان اعتقاد داشتند که هیچ کس قلیان نمی‌کشد و ۸۹٪ آنها معتقد بودند که بازیکنان لیگ برتری قلیان میکشند.\nبا آنالیز آماری میزان شیوع مصرف قلیان در میان بازیکنان چیزی حدود ۵۰٪ بدست آمد.\nو به طور مشابهی ۸۸٪ بازیکنان اعلام کردند که خیر ، خودشان قلیان نمیکشند! اینجا بحث تنها سلامتی بازیکنان است که در خطر قرار گرفته است.\nسیگار و قلیان .....\nمهم: شناسایی عوامل مستعد کننده بازیکن به مصرف این مواد و تلاش برای رفع این عوامل بزرگترین کمک را به میتواند به سلامت جامعه ی ورزشی فوتبال کشورمان کند .\nتذکر:این داده ها تنها قسمتی از نتایج مطالعات ایفمارک می باشد و این مطالعه همچنان جریان دارد.\nمنتشر شده در شنبه, 22 خرداد 1395 13:25\nآپشن روی قرارداد فوتبالیست‌های کاملاً معمولی داخلی، موضوعی من درآوردی در فوتبال ایران است که کمتر در فوتبال روز دنیا دیده شده است. این پدیده فسادآور از وقتی در فوتبال ایران رسوخ کرد که قانون سقف قرارداد و سقف بودجه به فوتبال باشگاهی ایران تحمیل شد و نامدیران نیز برای فرار از آن به منافذی برای دورزدن این قانون نانوشته روی آوردند.\nچرا باید در قراردادها، آپشن وجود داشته باشد؟ و چه دلیلی دارد این آپشن ها در نسخه سازمان لیگ درج نشود؟ وقتی برای یک بازیکن معمولی در این فوتبال، مدیران غیرفوتبالی و نامدیران بیش از یک میلیارد تومان پرداخت می‌کنند، به چه دلیل به دنبال اضافه کردن مواردی برای بالا بردن انگیزه آن بازیکن هم هستند؟ این مبالغ که بعضا از خود قرارداد هم درشت تر می شود چگونه و از کدام حساب پرداخت می شود و چرا در مالیات ها و هزینه ها دیده نمی شود؟\nآپشن در ترجمه فارسی، گزینه یا مورد و تعریف یا به معنای دیگر، توافق بر سر یک موضوع معنی شده است. اگر با این تعریف کنار بیاییم که آپشن در قراردادها نوشته می‌شود تا به صورت توافقی، مواردی اضافه شود و میزان انگیزه بازیکنان برای انجام کارهایی که وظیفه‌شان است را افزایش دهد، پس باید بگوییم مسئولیت‌پذیری در فوتبال با این «آپشن‌ها» از بین رفته است زیرا تا وقتی آپشنی روی قراردادی نباشد، ستاره ای قرارداد نمی‌بندد.\nتاج آخرین نفری بود که با قانون سقف بودجه راه را برای دورزدن قانون باز گذاشت. اما آپشن از زمانی در قراردادها اضافه شد که قضیه «سقف قراردادها» در فوتبال ایران مطرح شد. یک قانون من‌درآوردی که تأکید داشت بازیکنان فوتبال نباید بالای سقف N میلیون تومان پول بگیرند. اولین سقف قرارداد ۳۵۰ میلیون تومان بود که تقریباً هیچ باشگاهی آن را رعایت نمی‌کرد تا اینکه این قانون با سختگیری‌های بیشتری همراه شد و باشگاه‌ها برای فرار از زیر بار این سختگیری‌ها، به قانون‌گریزی و دور زدن این قانون روآوردند. اولین حرکت‌شان نیز، وارد کردن آپشن در قراردادها بود. به عنوان مثال برای یک بازیکن ۳۵۰ میلیون تومان در نظر می‌گرفتند و در کنار آن قرارداد، یک قرارداد خصوصی دیگر امضا می‌کردند با این مضمون که مسائل دیگری در آن اضافه شود. به آن «مسائل دیگر» آپشن گفتند تا قرارداد بازیکنان به شکل غیرقابل باوری افزایش یابد.\nهنوز هم فکر می‌کنید آپشن، موضوع خوب و مثبتی برای فوتبال است؟ پس لطفاً این مورد را بخوانید؛ بیش از ۸۵ درصد از مهاجمان فوتبال ایران با اینکه قراردادهای خوبی دارند، قراردادهایی که پولش در یک فصل برابری می‌کند با درآمد ۲۰ یا ۳۰ سال یک کارمند دولت اما به ازای هر گل زده، بین 4 تا 10 میلیون تومان دریافت کنند و در صورت آقای گلی بین 50 تا 150 میلیون تومان دیگر به قرارداد اولیه‌شان اضافه شود. با اینکه این موضوع می‌تواند هیجان مهاجمان و همچنین انگیزه‌شان در گلزنی را افزایش دهد اما مگر شغل یک مهاجم، گلزنی نیست؟ چرا باشگاه‌ها که اکثراً از جیب بیت‌المال ارتزاق می‌کنند، باید برای کسی که شغلش گلزنی است، آپشن‌هایی در نظر بگیرند که مهاجم تیم‌شان گل بزند؟! مثال ساده‌ای هم دارد؛ فکر کنید شما حسابدار یک شرکت هستید آن‌وقت مدیران آن شرکت جدا از قراردادی که به عنوان «حسابدار» با شما منعقد کرده‌اند، مواردی به قراردادتان اضافه کنند تا «حسابداری» آن شرکت را انجام دهید؟!\nمنتشر شده در چهارشنبه, 12 خرداد 1395 12:26\nمنتشر شده در شنبه, 14 فروردين 1395 01:22\nفوتبال ایران که طی چند سال اخیر ، داد افت تماشاگر سر داده و به سبک برخی کشورهای عربی به رایگان کردن تماشای مسابقات برای هوادارانش رو آورده است، حالا که می تواند در پنج بازی حساس مرحله نهایی مقدماتی جام جهانی 2018 روسیه، بدون استفاده از مکانیزم های تشویقی جذب هوادار، هم از وجود آنها استفاده کند و هم از درآمد مطلوب آن برای پوشش هزینه های سنگین تیم ملی بهره ببرد ، درگیر کاستی های سخت افزاری شده که این فرصت را از تیم ملی می گیرد.\nدر حالی که بسیاری از کشورهای رقیب ایران در سطح فوتبال آسیا برای کشاندن پای تماشاگران خود به استادیوم ها جهت حمایت از تیم ملی شان، دست به هر کاری می زنند، فوتبال و ورزش ایران با دست خود نیمی از خیل عظیم هوادارانش را از تشویق و حمایت حضوری تیم ملی فوتبال محروم کرده است.\nسال گذشته بود که کنفدراسیون فوتبال آسیا اجازه برگزاری بازیهای بین المللی در ورزشگاه آزادی را منوط به تخلیه طبقه دوم این ورزشگاه بزرگ آن هم به دلیل فقدان صندلی در آن بود. یکی از بندهای کاملا واضح و اعلام شده در دستورالعمل های ای اف سی که طبق استانداردهای حرفه ای سازی ملزم به انجام آن شدیم اما چندسال این اخطارها را نادیده انگاشتیم.\nغیبت دو تیم استقلال و پرسپولیس در فصل جاری لیگ قهرمانان آسیا هم موجب شد که این ضعف و خلاء نادیده انگاشته شود و به تذکرهای مداوم در این زمینه توجه نشود چراکه اجباری در این زمینه، مسوولان مربوطه را تهدید نمی کرد!\nفوتبال ایران که طی چند سال اخیر ، داد افت تماشاگر سر داده و به سبک برخی کشورهای عربی به رایگان کردن تماشای مسابقات برای هوادارانش رو آورده است، حالا که می تواند در پنج بازی حساس مرحله نهایی مقدماتی جام جهانی 2018 روسیه، بدون استفاده از مکانیزم های تشویقی جذب هوادار، هم از وجود آنها استفاده کند و هم از درآمد مطلوب آن برای پوشش هزینه های سنگین تیم ملی استفاده کند، درگیر کاستی های سخت افزاری شده که این فرصت را از تیم ملی می گیرد.\nاین درحالی است که در دولت قبلی روی افزایش سرانه همین اماکن ورزشی و ساخت هزاران مکان ورزشی جدید، تبلیغ و مانور داده می شد اما حالا مشخص می شود که حتی عادی ترین کارها برای به روز کردن و مدرن سازی اندک فضاهای استاندارد ورزش ایران برای پذیرایی از رخدادهای فراملی هم نادیده گرفته شده است.\n24 فروردین ماه جاری ، مراسم قرعه کشی مرحله نهایی مقدماتی جام جهانی فوتبال در منطقه آسیا برگزار می شود و فوتبال ایران که اینهمه روی حق میزبانی بین المللی خود (به خصوص مقابل تحرکات سیاسی سعودی ها) تاکید می کند، به مهمترین بخش این میزبانی یعنی حضور پرشور هواداران جهت ساختن جهنم معروف آزادی برای حریفان، بی اعتناست.\nورزشگاه آزادی در اختیار دولت و شرکت نگهداری اماکن ورزشی وزارت ورزش است و فاصله زمانی کم باقیمانده تا مسابقات خردادماه هشداری برای وزیر ورزش و معاونینش است که فوری دست بکار شوند و دنبال ساختن توجیه برای افکارعمومی در دقیقه 90 نباشند.


شروع موضوع توسط baranbahar در 23 اکتبر 2013 در انجمن آوای انتظار مذهبی\nجدیدترین و پرطرفدارترین کدهای مذهبی همراه اول\nآوای انتظار همراه اول غلامعلی کویتی پور رو آماده کرده ایم . برخی از آهنگ های معروف غلامعلی کویتی پور از قبل چنگ دل ، ممد نبودی و ای آسمان هست که خود بنده آهنگ ای آسمان رو بهتون پیشنهاد می دم که استفاده کنید .\nاین حسین کیست ؟