دانلود مقاله تاثير نوع کفش بر متغيرهاي مرتبط با آسيب شكستگي استرسي درشت ني حين دويدن در مردان جوان سالم\nدانلود مقاله تاثیر نوع کفش بر متغیرهای مرتبط با آسیب شکستگی استرسی درشت نی حین دویدن در مردان جوان سالم\nمقاله تاثیر نوع کفش بر متغیرهای مرتبط با آسیب شکستگی استرسی درشت نی حین دویدن در مردان جوان سالم که چکیده‌ی آن در زیر آورده شده است، در بهمن و اسفند ۱۳۹۲ در پژوهش در علوم توانبخشی از صفحه ۱۰۲۹ تا ۱۰۳۷ منتشر شده است.\nنام: تاثیر نوع کفش بر متغیرهای مرتبط با آسیب شکستگی استرسی درشت نی حین دویدن در مردان جوان سالم\nمقاله کفش ناپایدار\nمقاله شکستگی استرسی درشت نی دوندگان تفریحی\nجناب آقای / سرکار خانم: اسلامی منصور\nجناب آقای / سرکار خانم: گندمکار امین\nجناب آقای / سرکار خانم: حسینی نژاد سیداسماعیل\nجناب آقای / سرکار خانم: جاهدی وحید\nجناب آقای / سرکار خانم: گندمکار الهام\nمقدمه: مطالعات نشان داده اند که شکستگی استرسی درشت نی یکی از شایع ترین آسیب ها در میان افرادی است که به طور تفریحی و منظم به ورزش دو مشغول می باشند. هدف از مطالعه حاضر بررسی تاثیر دو نوع کفش مختلف بر متغیرهای مرتبط با شکستگی استرسی درشت نی حین دویدن بود.\nمواد و روش ها: در این مطالعه نیمه تجربی، ۲۵ مرد جوان سالم (با میانگین سنی ۲۱±۲٫۲۷ سال، قد ۱۷۶٫۹۳±۵٫۳۹ سانتی متر و جرم ۷۲٫۳۰±۸٫۸۴ کیلوگرم)، در شرایط کفش ناپایدار، کفش کنترل و پابرهنه دویدند و متغیرهای وابسته به آسیب شکستگی استرسی درشت نی شامل حداکثر نیروهای عمودی فعال و غیرفعال و همچنین سرعت بارگذاری نیروی عمودی با استفاده از صفحه نیروسنج اندازه گیری و مقایسه شد.\nیافته ها: سرعت بارگذاری نیروی عمودی ۸۰% در کفش ناپایدار به طور معنی داری بیشتر از کفش کنترل بود (P=0.001). حداکثر نیروی عمودی غیرفعال در کفش ناپایدار در مقایسه با کفش کنترل (P=0.000) و وضعیت پابرهنه به طور معناداری افزایش یافت (P=0.039). با وجود این، سرعت بارگذاری نیروی عمودی و حداکثر نیروی عمودی غیرفعال در کفش کنترل به طور معنی داری کمتر از پای برهنه بود (به ترتیب P=0.001 و P=0.002).\nنتیجه گیری: استفاده از کفش ناپایدار ممکن است دوندگان تفریحی را در معرض خطرات آسیب شکستگی استرسی درشت نی قرار دهد.\nکلمات کلیدی : خرید مقاله, دانلود مقاله, دانلود مقاله دويدن, دانلود مقاله شکستگي استرسي درشت ني دوندگان تفريحي, دانلود مقاله کفش ناپايدار


طراحی مدل بازاریابی استراتژیکِ صنایع دستی مبتنی بر تئوری داده‌بنیاد\nاسماعیلی, محمدرضا, حبیبی, مرضیه. (1396). طراحی مدل بازاریابی استراتژیکِ صنایع دستی مبتنی بر تئوری داده‌بنیاد. سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه اصفهان, 7(2), 93-114. doi: 10.22108/nmrj.2017.21800\nمحمدرضا اسماعیلی; مرضیه حبیبی. "طراحی مدل بازاریابی استراتژیکِ صنایع دستی مبتنی بر تئوری داده‌بنیاد". سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه اصفهان, 7, 2, 1396, 93-114. doi: 10.22108/nmrj.2017.21800\nاسماعیلی, محمدرضا, حبیبی, مرضیه. (1396). 'طراحی مدل بازاریابی استراتژیکِ صنایع دستی مبتنی بر تئوری داده‌بنیاد', سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه اصفهان, 7(2), pp. 93-114. doi: 10.22108/nmrj.2017.21800\nاسماعیلی, محمدرضا, حبیبی, مرضیه. طراحی مدل بازاریابی استراتژیکِ صنایع دستی مبتنی بر تئوری داده‌بنیاد. سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه اصفهان, 1396; 7(2): 93-114. doi: 10.22108/nmrj.2017.21800\nمقاله 6، دوره 7، شماره 2 - شماره پیاپی 25، تابستان 1396، صفحه 93-114\t اصل مقاله (496 K)\nشناسه دیجیتال (DOI): 10.22108/nmrj.2017.21800\nمحمدرضا اسماعیلی1؛ مرضیه حبیبی 2\n1عضو هیأت علمی دانشکده فرهنگ و ارتباطات، دانشگاه سوره\n2کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران\nصنایع دستی یکی از سرمایههای ارزشمند ملّی است که قابلیّت کارآفرینی و اقتصادی بالایی دارد. اکثر هنرمندان صنایع دستی، مردم بومی و افرادی بدون تحصیلات دانشگاهی هستند که فارغ از فضای رقابتی بازار داخل و خارج، بهصورت سنتی تولید میکنند. در برخی موارد نیز کارگاههای تولیدی بهدلیل نبود تقاضا و نداشتن صرفة اقتصادی تعطیل میشوند؛ این در حالی است که صنایع دستی ایران بهدلیل تنوّع، اصالت و هویّت و کارکردهای آن، ظرفیت لازم را برای احیا دارد و میتواند به یکی از منابع ارزشمند تولید داخلی و ملّی تبدیل شود. باتوجه به اهمیّت موضوع و ضرورت ایجاد و افزایش تقاضا برای این نوع از محصولات، در این پژوهش سعی شده است با بهرهگیری از روش تحقیق کیفی و با رویکرد کاربردی، عوامل تجربی مؤثر بر بازاریابی و فروش صنایع دستی شناسایی، دستهبندی و مدلسازی شوند. براساس این، با انجام مصاحبه با برخی از خبرگان، تولیدکنندگان و فروشندگان، درمجموع از تعداد 28مصاحبه، 58مفهوم درارتباط مستقیم یا غیرمستقیم با بازاریابی صنایعدستی شناسایی شده است که در 20مقولة اصلی، براساس مدل پارادایمی دادهبنیاد، در قالب شش بعد «علّی»، «محوری»، «راهبردی»، «زمینهای»، «مداخلهگر» و «پیامدها» ساختاردهی شده است.\nبازاریابی استراتژیک؛ صنایع دستی؛ تئوری داده‌بنیاد\nبرخی از اندیشمندان معاصر معتقدند که بازاریابی ماهیّتی فرهنگی دارد، زیراکه بازاریابی با یافتن آگاهی عمیق از مصرفکنندهها و تشخیص نیازها و تمایلات آنها و نشاندادن واکنش مناسب به این نیازها و تمایلات سروکار دارد؛ ازاینرو، بازاریابی در دایرة تخصّصهای فرهنگی قرارمیگیرد و پدیدهای است که موجب چیرگی فرهنگ بر اقتصاد میشود و بههمیندلیل امروزه، همچنانکه عدهای از «اقتصاد فرهنگ» سخن میگویند، برخی دیگر از «اقتصادهای فرهنگی» سخن به میان میآورند. همچنین، این موضوع بهشکلهای بسیار متفاوت مطرح شده است که جوامع غربی با افزایش رفاه مادی، به جای دغدغة تولید و مصرف مایحتاج زندگی، دغدغه در مقابل کالاهای فرهنگی را یافتهاند. فاصلهگرفتن از ضرورت بازتولید جسمانی، کالاها را هرچهبیشتر در چارچوب بازتولید اجتماعی و فرهنگی جایمیدهد. در این چارچوب، کالاها از نظر زندهنگهداشتن فرد و حفظ سلامت بدن، چندان اهمیّتی ندارند، بلکه بیشتر از منظر نشاندادن تمایزات اجتماعی، منزلتهای نسبی و فضایل (برتری) فرهنگی اهمیّت دارند (رسولی، 1389: 86).\nصنایع دستی ازیکمنظر درزمرة محصولات هنری و فرهنگی هستند که دراینصورت به قول کولبرت (2003) باید بهدنبال کشف مصرفکنندگانی بود که محصول را درک کنند و به نقل از لی (2005) تلاش شود تا صنایع دستی اولویّت واقعی مشتریان قرارگیرند؛ از منظر دیگر، براساس روش سالیان گذشته و آیین زندگی سنتی، میتواند کالایی مطرح شود که در زندگی روزمرة مردم کاربرد دارد، ولی جای تأسف است که ﭘﺲ از اﻧﻘﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ، ﻧﻘﺶﻛﺎرﺑﺮدی ﺻﻨﺎیع دستی کاهش یافته و ﺑﻪﺻﻮرت ﻳﻚ ﻛﺎﻻی ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ بدان توجه شده است (رحمتی، 1387).\nتغییرات فناوری که به ورود محصولات جایگزین و رقیب برای صنایع دستی در زندگی روزمرة مردم منجر شده است، در کنار تولید سنتی بدون توجه به نیاز بازار، اهمیت توجه به بازاریابی در حوزة صنایع دستی را برای افزایش تقاضا در داخل و خارج از کشور دوچندان میکند؛ زیرا که بازاریابی بر افزایش تولید مؤثر است و در فضای رقابتی کنونی، بدون توجه به مقولة بازاریابی، تولید سودی ندارد و گاهی سبب ورشکستگی میشود (مشیری، 1387).\nابوطالبی، عطاری و بیدرام (1393)، در پژوهشی نداشتن بازاریابی مناسب را یکی از مهمترین مشکلات هنرمندان صنایع دستی ارزیابی کردهاند. بنابراین، پیادهسازی و سفارشیسازی اصول بازاریابی در حوزة صنایع دستی بهگونهایکه تمامی مؤلّفههای مؤثر بر افزایش تقاضا را شامل شود، ارزشمند است و باتوجهبه نبود پژوهشی جامع که به بازاریابی صنایع دستی با رویکرد استراتژیک توجه کرده باشد، جای خالی آن هماکنون بهوضوح محسوس است.\nآنچه مسلّم است، این است که محصولی که در فرهنگ، سنت و تاریخچه یک ملت ریشه دارد، در هر برهة زمانی از جایگاه ویژهای برخوردار است و این هنرِ تفکر بازاریابی است که با ایجاد تقاضا، جایگاه صنایع دستی در زندگی مردم را پررنگ کند؛ بنابراین باتوجهبه اینکه اغلب تولیدکنندگان صنایع دستی به اصول رقابتی آشنا نیستند و شواهدی مبنی بر بهکارگیری صحیح فنون بازاریابی در زنجیرة عرضه نیز دیده نشد، در این مقاله سعی شده است صنایع دستی از منظر بازاریابی استراتژیک (دربرگیرنده مراحل قبل از تولید و نیازسنجی، مراحل تولید متناسب با سلیقه و نیاز مشتریان، فعالیتهای تبلیغی و اطلاعرسانی و ...) و مبتنی بر تجارب و دانش عملی سیاستگذاران، تولیدکنندگان و عرضهکنندگان بررسی کند و راهکارهای اجرایی برای توسعة بازار آن را از ابعاد مختلف ارائه کند. ضمن اینکه بهدلیل دو دیدگاه رایج دربارة صنایع دستی (محصول هنری، محصول کاربردی) دربارة بازاریابی فرهنگ و هنر نیز مطالعات کتابخانهای انجام شده است.\nجنبة نوآوری پژوهش: نوآوری پژوهش این است که تاکنون مدلی جامع برای بازاریابی صنایع دستی در تحقیقات داخلی و خارجی ارائه نشده است و تحقیقات پیشین عوامل شناختی و اقتصادی مؤثر بر تقاضای صنایع دستی را بررسی کرده است که صرفاً بخشی از مباحث بازاریابی استراتژیک را شامل میشود.\nمفاهیم، دیدگاهها و مبانی نظری\n1-1-2-مدیریت بازاریابی استراتژیک: چونکه تعریف ثابتی برای بازاریابی استراتژیک ارائه نشده است، ما بازاریابی استراتژیک را مفهومی ذینفعگرا تعریف میکنیم که بر چشمانداز بلندمدت شرکت برای کسب مزیت رقابتی و ارزش افزوده از طریق نوآوری متمرکز است (Jaakkola, 2010). از سوی دیگر، بازاریابی استراتژیک فرایندی است که شامل مراحل تجزیه و تحلیل عوامل محیطی، رقابتی و تجاری بازار، شناسایی فرصتها و تهدیدها، پیشبینی روندهای آینده در حوزههای کسبوکار مورد علاقة بنگاه اقتصادی، مشارکت در تعیین اهداف توسعه بازار و تدوین استراتژیهای واحدهای تجاری و استراتژیهای محصول در هر واحد کسبوکار و پیادهسازی و مدیریت استراتژیهای تثبیت موقعیت برنامة بازاریابی برای تأمین نیازهای بازار هدف است (دراکر، 1973). فیلیپ کاتلر نیز همین موارد را بهصورت فرمولهشده بهشرح زیر نمایش میدهد، کاتلر در این فرایند تأکید زیادی بر تحقیقات بازار کرده است(Kotler, 1999:30) :\n(5) کنترل< (4) اجرا< (3) آمیختة بازاریابی< (2) بخشبندی بازار، هدفگذاری و موقعیتیابی< (1) تحقیقات بازار\nویژگیهای بازاریابی استراتژیک: بازاریابی استراتژیک دارای دیدگاههای متفاوت از مدیریت بازاریابی است و ویژگیهای اصلی آن مطابق جدول شماره 1 عبارتاند از:\nجدول 1: ویژگیهای اصلی بازاریابی استراتژیک\nتأکید بر بازار بیرونی\nرویکرد در بازاریابی استراتژیک «بازار بیرونی» باید در نظر گرفته شود، زیرا شرکتها بهطور منظّم به بازار هدایت میشوند. اطلاعات مطمئن در تجزیه و تحلیل استراتژیک به موفقیت و شانس بیشتر برای بهینهسازی نتایج منجر میشود (Aaker,2004).\nتأکید بر مفاهیم بلندمدت\nتصمیمات دربارة بازاریابی استراتژیک معمولاً مفاهیم گستردهای دارند. به گفته یکی از استراتژیستهای بازاریابی، بازاریابی استراتژیک یک تعهد است نه یک اقدام. این مفاهیم بلندمدت بر تعادل و میزان عملکرد شرکت تاثیر مهمی دارد، زیرا با تصمیمات مهم مرتبط هستند. برای مثال شرکت باید تصمیم بگیرد این کار در یک دورة 3 یا 5 ساله انجام خواهد شد (Lambin &Jacques,1993).\nآشفتگی محیط کسبوکار از اهمیّت ویژهای برای بازاریابی استراتژیک برخوردار است. بازاریابی استراتژیک تدابیر لازم برای نظارت بر محیط، تصمیمگیری دربارة عرضة خدمات به کدام گروه مشتریان، مشخصات محصول و تصمیمگیری بر موضعگیری در برابر رقبا را فراهم میکند(Dobni & Brooke,1998) .\nنقشهای متفاوت برای محصولات/ بازارهای مختلف\nبازاریابی استراتژیک از این فرض شروع میشود که محصولات مختلف نقشهای متفاوتی در شرکتها دارند. برای مثال چرخة عمر محصول در هر مرتبه از چرخه حیات خود به یک استراتژی متفاوت نیازمند است و انتظارات متفاوتی به همراه دارد. موقعیتیابی محصول و نام تجاری در بازار، فعالیت هستهای بازاریابی استراتژیک است (Mongay, 2006: 14).\nمشتری عنصری استراتژیک است و هر دو اصطلاح رضایت و مشتری بهطور مستقیم به بازاریابی استراتژیک مرتبط میباشند (Chiquan and others, 2004).\nهدف غایی تصمیمگیریهای بازاریابی استراتژیک این است که به عملکرد مالی کسبوکار کمک کند. بازگشت سرمایهگذاری در فرایند فروش را میتوان مبنایی برای جهتگیری تصمیمات بازاریابی در نظر گرفت (Huang & Hongtu,2000).\nاهمیت کاربرد سیستم اطلاعاتی\nبدون شک قدرت ایجاد سطح مناسبی از اطلاعات برای شرکت از منظر کمّی و کیفی ضروری است. تیم مدیریت نباید دچار مشکل نداشتن اطلاعات و یا از طرف دیگر مشکل «اطلاعات مازاد» شود. تصمیمات استراتژیک نیازمند اطلاعات کیفی عالی است که شرکت برای اطمینان از رسیدن به اهداف و کمک به کاهش ریسک به آن نیاز دارد. لازم به ذکر است که نقص دادهها به اندازةاطلاعات مازاد مضر است (Mongay, 2006: 16).\nتحلیل سریع و تصمیمسازی\nدر عملکرد بازاریابی استراتژیک، مدیر هرگز تجزیه و تحلیل و تصمیمگیری را کنار نمیگذارد و این فرایندی سیّال است که در آن جریانی از اطلاعات رد و بدل میشود (Mongay, 2006: 16).\nدر بررسی پژوهشهای مرتبط داخلی و خارجی، پژوهشی که مدلی جامع ارائه داشته باشد، مشاهده نشده است. تحقیقات پیشین، صرفاً استراتژیهای بازاریابی و عوامل مؤثر بر تقاضا و فروش صنایع دستی را بررسی کردهاند. ضمن اینکه پژوهشهای خارجی در حوزة بازاریابی صنایع دستی نیز بسیار اندک بوده است.\nزیشان و وقار (2013) با مطالعهای که بر استراتژیهای بازاریابی صنایع دستی هند انجام دادهاند، به این نتیجه دست یافتهاند که «صنایع دستی ازجمله محصولاتی هستند که هنگامی یک خریدار از آن خوشش بیاید، حاضر است برای آن قیمتی فراتر از استاندارد محصول بپردازد؛ پس عامل اصلی، علاقهمندی مشتری به آن محصول است (Waqar, Zeeshan, 2013:26).\nبهایندلیل که صنایع دستی در زمرة هنرهای سنتی جای میگیرد، این هنرمندان هستند که مسئولیت برندسازی را بر عهده دارند. هنرمند موفق، یک مدیر برند خوب است و فعالانه در حال توسعة برند، کسب موقعیت، پروراندن و ارتقا برای ساخت یک برند شناختهشده در عرصة رقابتی فرهنگ و ایجاد درکی برای مخاطب است(Schroeder, 2005) . از سوی دیگر، تولیدکنندگان صنایع دستی باید درک کنند که هنر فقط خلاقیت و نوآوری نیست، بلکه مدیریـت است. هنرمندان باید برندشان را مدیریت کنند؛ بهگونهایکه محصولاتشان را بهطور گستردهای به نمایش بگذارند، بفروشند، جمعآوری کنند و درآمد ایجادکنند(Ebewo, Siravi,2009) .\nابوطالبی و همکاران (1393)، در تحقیقی با عنوان «شناسایی و رتبهبندی مشکلات هنرمندان صنایع دستی چوبی با تأکید بر بازار فروش(نمونة موردی معرّق چوب)»، با بررسی مشکلات هنرمندان به این نتیجه رسیدهاند که عمدهترین مشکلات هنرمندان عبارتاند از: 1) بازاریابی نامناسب؛ 2) تهیّة مواد اولیّه؛ 3) واردات کالاهای مشابه؛ 4) نظارت نداشتن بر تولید محصولات؛ 5) نبود فرهنگسازی و آگاهی مصرفکننده از کالاهای تولیدی و نبود یک پایگاه یا انجمن برای تبادل نظر (ابوطالبی عطاری و بیدرام، 1393).\nامیدی (1392)، در کتاب «مدیریت بازاریابی صنایع دستی و هنرهای سنتی» تلاش کرده است تا از اصول و مفاهیم رایج در بازاریابی و مدیریت استراتژیک برای ترسیم صنایع دستی استفاده کند. او نکتههای شاخصی بهشرح زیر بیان کرده است: الف) اگر کالایی خوب معرفی نشود، جانیفتد و استفاده از آن برای مصرفکننده تبیین نشود، یعنی آن کالا وجود خارجی ندارد؛ متاسفانه حقیقت آن است که صنایع دستی ما با چنین وضعیتی روبهرو بوده است؛ ب) روش توزیع صنایع دستی کشور توزیع گزینشی است؛ ج) برای هنرمندان و علاقهمندان به هنر و محققان بهدستآوردن صنایع دستی یک قوم یا ملّت دارای کشش قیمتی کمّی است، اما برای اکثریت مصرفکنندگان، تقاضا باتوجهبه قیمت حساس بوده و دارای کشش است؛ د) برای دستیابی به صنایع دستی با تقاضای بالاتر پیشنهاد میشود که: (1) ارائة محصولات با بستهبندی شکیل، مرتب و منظّم؛ (2) درنظرگرفتن نظر و خواست مشتریان؛ (3) تبلیغ کارکردهای مختلف برای محصولات دستساز؛ (4) ارائة وسایل اضافی که استفاده از محصول را راحتتر و بلندمدتتر خواهد کرد؛ (5) استفاده از ویژگیهای متمایزکننده و ... . وی در پایان کتاب خود اینگونه نتیجهگیری میکند که متاسفانه بازار تولید و فروش صنایع دستی ایران، بازاری سنتی، نامنسجم و پراکنده است. در چنین بازاری پیگیری شیوههای خاص بازاریابی بهدلیل مهیّانبودن شرایط لازم بسیاردشوار است، علیالخصوص در زمینة ارتباط با مصرفکننده (امیدی، 1392: 104،184، 87، 88، 54، 42).\nنتایج تحقیق امیرراشد (1387) که عوامل مؤثر بر تولید و فروش صنایع دستی شهر تبریز را بررسی کرده است، نشاندهندة آن است که عوامل شناختی، کیفی، تبلیغات و بازاریابی و اقتصادی بهترتیب بیشترین تأثیرگذاری را بر تولید و فروش دارند (امیرراشد، 1387).\nخداداده و اصل فلاح (1387)، در پژوهش خود به این نتیجه رسیدهاند که ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻴﺎزﻫﺎ، سلیقهها و ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار و اﻧﻌﻜﺎس آن در ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﺻﻨﺎﻳﻊ دﺳﺘﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ آﻧﭽﻪ در ﻧﻈﺎم ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﺑﺎزارﮔﺮا دﻳﺪه ﻣﻲﺷﻮد، ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺟﺬّاﺑﻴّﺖﻫﺎی اﻳﻦ ﻧﻮع از ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت را در ﺑﻴﻦ ﺧﺮﻳﺪاران دوﭼﻨﺪان کند و ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی ﺗﺒﻠﻴﻐﻲ را ﺳﺎدهﺗﺮ و ﻛﺎرآﻣﺪﺗﺮ ﺳﺎزد. بنابراین، استفاده از راهکارهای تبلیغی بهتنهایی نمیتواند راهکار مناسبی در فرایند توسعة صنایع دستی کشور باشد و بدین منظور باید با شناخت دقیق بازار هدف در داخل و خارج کشور، طرح، مواد اولیّه، رنگبندی و کیفیّت ساخت انواع مختلف محصولات صنایع دستی را متناسب با سلیقههای خریداران احتمالی منطبق کرد (خداداده، اصل فلاح، 1387).\nمحمودی (1387)، در زمینة کارکرد صنایع دستی مینویسد: «در دﻧﻴﺎی ﻫﻨﺮ، ﺻﻨﺎﻳﻊ دﺳﺘﻲ ﺟﺰو ﻫﻨﺮﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮدی است و اﻣﺮوزه ﺑﺤﺚ ﻫﻨﺮ ﻛﺎرﺑﺮدی ﻣﻄﺮح اﺳﺖ، ﻫﻨﺮ ﻛﺎرﺑﺮدی ﻫﻨﺮی اﺳﺖ ﻛﻪ اﺳﺎﺳﺎً ﺟﻨﺒة ﻛﺎرﺑﺮدی دارد، اﻣﺎ ﺧﻠﻖ آن ﺑﺎﺗﻮﺟﻪﺑﻪ ﻣﻼﺣﻈﺎت زﻳﺒﺎﻳﻲشناختی اﺳﺖ. در ﺻﻨﺎﻳﻊ دﺳﺘﻲ اﻳﺮان، اﺷﻴﺎ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎی ﻣﺘﻔﺎوت وﺟﻮد دارﻧﺪ، ﺑﺮﺧﻲ ﻧﺸﺎنة ﺣﻴﺎت و ﺗﻤﺪن در دوران ﺑﺎﺳﺘﺎن است و ﺑﺮﺧﻲ ﻧﻴﺰ اﺛﺮ ﻫﻨﺮی دورهﻫﺎی ﭘﺲ از آن ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲروﻧﺪ؛ اﻣﺎ در همة اﻳﻦ آﺛﺎر، ﻫﺪف ﻛﺎرﺑﺮد در زﻧﺪﮔﻲ روزﻣﺮة ﻣﺸﺘﺮک اﺳﺖ. روﻳﻜﺮد ﻛﺎرﻛﺮدﮔﺮاﻳﺎﻧﻪ ﺑﺎ اﺷﻴﺎ ﻋﻼوهﺑﺮ ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎوری ﺣﺎﻛﻢ ﺑﺮ اﺷﻴﺎ، ﻋﻠﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﻧﻮع ﻧﻴﺎزی را ﻛﻪ ﺑﺮﻃﺮف ﻣﻲﺳﺎﺧﺘﻪاﻧﺪ ﻣﺸخص ﻣﻲﮔﺮداﻧﺪ (محمودی، 1387).\nمشیری (1387)، بازاریابی صنایع دستی را از تولید مهمتر میداند و معتقد است بازاریابی بالطبع تولید را فربه میکند. بدون بازاریابی تولید هیچ سودی ندارد و حتی سبب ورشکستگی میشود و یکی از راههای فروش و عرضة صنایع دستی ایران برای شناخت و فروش بیشتر آن، بازاریابی الکترونیک است (مشیری، 1387).\nرحمتی (1387) معتقد است که «ﭘﺲ از اﻧﻘﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻧﻘﺶﻛﺎرﺑﺮدی ﺻﻨﺎیع دستی ﻛﺎﻫﺶﻳﺎﻓﺘﻪ و ﺑﻪﺻﻮرت ﻳﻚ ﻛﺎﻻی ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ بدان توجه شده اﺳﺖ. اﻳﻦ ﺗﻐﻴﻴر جایگاه نیازمند نگاه تازهای به صنایع دستی میشود. به این دلیل که جنبة فرهنگی و هنری صنایع دستی افزایش یافته است، سهم هنرمند و طراحی در ساخت و نوآوری آن اهمیّت بیشتری مییابد. بیتوجهی به این جنبه باعث شده است تا نوآوری و خلاقیّتی شکل نگیرد و یا با ضعف طراحی و معیارهای فرهنگی و هنری همراه باشد. برای برونرفت از این حالت باید جایگاه هنرمند طراح در صنایع دستی ارتقا یابد (رحمتی، 1387).\nسخیپور نیز ﻳﻜﻲ از ﻋﻠﻞ ﻣﻬﻢ رکود هنرهای سنتی را در عصر حاضر، استفادهنکردن از طرحها و نقوش نوآورانه و حتی اصولی در تولید محصولات صنایع دستی معرفی میکند (سخیپور، 1387).\nشمآبادی و خداداد حسینی (1384) در تحقیقی که برای «طراحی الگوی بازاریابی صادراتی فرش دستباف ایرانی» انجام دادهاند، به این نتایج دست یافتهاند که بخشبندی بازار، استراتژیهای بازاریابی، آمیختة بازاریابی صادراتی و مدیریت بازاریابی عواملی هستند که بر یکدیگر اثر دارند و بر بازاریابی فرش دستباف مؤثر هستند.. (شمآبادی و خداداد حسینی، 1384: 96-94)\nباسقی (1390) در مقالهای که با عنوان «بازاریابی آثار هنری و استراتژیهای آن» ارائه کرده است، دربارة بازاریابی آثار هنری مینویسد: «بازاریابی آثار هنری، همچون بازاریابی سایر کالاها و خدمات است؛ بااینتفاوت که مخاطبان این نوع محصولات نسبتاً متفاوت از دیگر مخاطبان کالاها و خدمات هستند. بنابر آنچه مازلو در تئوری «سلسلهمراتبی نیازها» میگوید، تا زمانیکه افراد و جوامع در بند نیازهای پایه و اساسیاند، سایر نیازها نظیر امنیّت، احترام به خود، عزّت نفس، توجه به دیگران، کماهمیّتتر میشوند. پس از تأمین نیازهای پایه و نیازهای ضروریتر نظیر امنیت، احترام به خود، عزّت نفس، توجه به دیگران، نیازهای عالی نظیر هنر، ادبیات، معنا و مفهوم مییابد و از نان شب برای این گروه واجبتر میشود. چنین نگاهی، فعالیت بازاریابی آثار هنری را با محدودیتها و دشواریهای خاص خود روبهرو میسازد، زیراکه خواهان چنین محصولاتی عموم مردم نیستند؛ پس طبعاً علایق و سیقههای کاملاً متفاوتی از دیگران خواهند داشت که توجه به آن یک الزام است» (باسقی، 1390، 56).\nاکثر پژوهشهای پیشین دربارة بازاریابی محصولات فرهنگی و صنایع دستی بهصورت پراکنده و نامنسجم بهدنبال شناسایی عوامل مؤثر بر تقاضا و خرید و نقاط قوّت و ضعف شرایط بودهاند و مدلی استراتژیک که بتواند ایفاگر نقش راهنما در بازاریابی محصولات اشارهشده-تاکنون- باشد ارائه نشده است. از سوی دیگر، نتایج بررسی پیشینة تحقیق نشان میدهد که نمیتوان تفاوت بارزی در بازاریابی صنایع دستی با سایر محصولات استخراج کرد. تفاوت صرفاً ناشی از تفاوت در ماهیّت و نوع محصول است. باتوجهبه اینکه برای طراحی مدل از الگوی پارادایمی استفاده خواهد شد، بنابراین چارچوب نظری نیز در چارچوب چهار مقولة الگوی بالا ارائه شده است. باتوجهبه اینکه پدیدة اصلی بازاریابی است و نتیجة آن فروش است و در عمل نمیتوان این دو را جدای از مقولة راهبردی در نظر گرفت، برایناساس در بخش پدیدة اصلی و نتایج و پیامدها، عاملی شناسایی نشده است و در بخش طراحی مدل اصلی نیز برحسب نظر محققان برای تکمیل مدل عباراتی درنظرگرفته شده است.\nجدول 2: چارچوب نظری تحقیق\nشرایط محوری/پدیدة اصلی:\nمشخصات محصول: سهولت نگهداری، ارزش تزئینی یا مدرنیته یا سبک سنتی (Waqar, Zeeshan, 2013) ، کیفیّت (امیرراشد، 1387)، طرح، مواد اولیّه، رنگبندی و کیفیّت ساخت (خداداده، اصل فلاح، 1387)، استفاده از طرحها و نقوش نوآورانه (سخیپور، 1387)، ارائة محصولات با بستهبندی شکیل، مرتب و منظم (امیدی، 1392)\nاستراتژی تولید: ارتباط طراحی صنعتی و طراحی محصول (Waqar, Zeeshan, 2013)، تهیّة مواد اولیّه (ابوطالبی و همکاران، 1393)، ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻴﺎزﻫﺎ، ﺳﻼﻳﻖ و ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﺎزار و اﻧﻌﻜﺎس آن در ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﺻﻨﺎﻳﻊ دﺳﺘﻲ (خداداده، اصل فلاح، 1387)، رویکرد کارکردگرایانه به صنایع دستی (محمودی، 1387)، درنظرگرفتن نظر و خواست مشتریان (امیدی، 1392)، استفاده از ویژگیهای متمایزکننده (امیدی، 1392)\nشرایط راهبرد/کنشها و تعاملات:\nفرهنگسازی و آگاهی مصرفکننده از کالاهای تولیدی (ابوطالبی و همکاران، 1393)، وجود یک پایگاه یا انجمن برای تبادل نظر (ابوطالبی و همکاران، 1393)، شبکة توزیع صنایع دستی (امیدی، 1392)، آمیختة بازاریابی (امیدی، 1392)، تبلیغات و بازاریابی (امیرراشد، 1387)، تبلیغات تأثیرگذار (خداداده، اصل فلاح، 1387)، بازاریابی الکترونیکی (مشیری، 1387)، بخشبندی بازار، استراتژیهای بازاریابی، آمیختة بازاریابی صادراتی و مدیریت بازاریابی (شمآبادی و خداداد حسینی، 1384)، تبلیغ کارکردهای مختلف برای محصولات دستساز (امیدی، 1392)، ارائة وسایل اضافی که استفاده از محصول را راحتتر و بلندمدتتر خواهد کرد (امیدی، 1392)، نوع توزیع صنایع دستی کشور توزیع گزینشی است (امیدی، 1392)\nبرند هنرمند: هنرمند موفق، یک مدیر برند خوب است (Schroeder, 2005)، هنرمندان باید برندشان را مدیریت کنند (Ebewo, Siravi,2009) برندسازی صنایع دستی ایران: ارتقای تصویر ذهنی مخاطبان از محصولات (خداداده، اصل فلاح، 1387)،\nبرای اکثریت مصرفکنندگان تقاضا برای کالاهای صنعت دستی به قیمت حساس بوده و دارای کشش است (امیدی، 1392)\nواردات کالاهای مشابه (ابوطالبی و همکاران، 1393)، نظارت بر تولید محصولات (ابوطالبی و همکاران، 1393)، صنایع دستی در زمرة نیازهای عالی در هرم مازلو است (باسقی، 1390)، توجه به ﻧﻘﺶﻛﺎرﺑﺮدی ﺻﻨﺎﻳع دستی (رحمتی، 1387)\nشرایط نتایج و پیامدها:\nروش پژوهش و تجزیه و تحلیل اطلاعات\nشکل1: مدل پارادایمی- ﻧﻈﺮﻳﻪﭘﺮدازی دادهﺑﻨﻴﺎد (کرسول 2005: 401)\nهمانطور که در بخش بررسی ادبیات و پیشینة تحقیق نشان داده شد، تقریباً در حوزة تحقیقات، پژوهش مشخصی که در ارتباط مستقیم با موضوع تحقیق باشد، انجام نشده است. همچنین، چون یک چارچوب نظری جدید مطرح میشود که قبلاً در ادبیات بازاریابی با رویکرد مدنظر وجود نداشته است، نمیتوان چندان بر منابع پیشین تکیه کرد. از سوی دیگر، بازاریابی و ویژگیهای خاص هر محصول فرهنگی جزو پدیده‌های پیچیده‌ای هستند که عناصر و متغیرهای بسیاری در آنها دخیل است و بهصورتی درهم‌بافته با یکدیگر تعامل دارند. تصوّر تمرکز بر برخی از آنها و کنترل سایر متغیرها و یا دستکاری در برخی از متغیرها چندان معقول نخواهد بود؛ زیراکه در دنیای رقابتی، چنین امری نه ممکن بوده است و نه در حیطة تواناییها و اختیارات محققان قرار دارد. بنابراین، در این مطالعه تلاش می‌شود پدیده‌های مدنظر در همان شکل واقعیشان و بهصورتی زنده بررسی شوند؛ از این لحاظ روش پژوهش تحلیل محتوا-کیفی انتخاب شده است و به دلیل اینکه مسیر پژوهش، مصاحبه با افراد و شناسایی مفاهیم مرتبط و مدلسازی آنها بوده است، بنابراین، استراتژی تحقیق دادهبنیاد- مدل پارادایمی انتخاب شده است. بخشهای مختلف مدلسازی براساس مدل پارادایمی در شکل 1 نمایش داده شده است:\nنمونهگیری به روش نظری انجام شده است؛ بهاینمعنیکه انتخاب نمونهها تا جایی تداوم یافتهاند که کفایت و اشباع دادهها پیش آمده است و محققان دریافتهاند که نمونههای بعدی، اطلاعات متمایزی در اختیار آنها قرار نمیدهند. مشخصات مصاحبهها به شرح زیر است:\nجدول3: مشخصات مصاحبهها در حوزة صنایع دستی\nنوع فعالیت مورد\nتولیدکننده و فروشنده\nبررسی روایی و پایایی دادههای گردآوری شده\nبرای تأمین روایی ساخت، از روش کنترل از سوی مشارکتکنندگان، ابداعی و طراحی دیمون و هالووی (2002) استفاده شده است. بنابراین، تلاش شده است تا افرادی با تجارب و تمایلات مختلف انتخاب شوند. برای دستیابی به روایی درونی نیز از روش مقایسة الگوهای مارشال و راسمن (1998) استفاده شده است؛ بهاینصورت که پس از کدگذاری، دستهبندی و تحلیل دادههای کیفی، الگویی مبتنی بر تجربه بهدست آمد که با الگوی پیشبینیشده حاصل از موضوعات نظری مقایسه شده است. برای اطمینان از پایایی نتایج مصاحبهها، پس از کدگذاری اولیه، مورد بازبینی قرار گرفت. همچنین از یک متخصص بازاریابی در تیم همکاری پژوهش استفاده گردید.\nپس از کدگذاری اولیّة متن مصاحبهها، استخراج مفاهیم و مقولهها انجام شده است. از متن مصاحبهها، درمجموع 201 کد اولیّه (با لحاظ تکرارها) شناسایی شده است که پس از حذف تکرارها، 121کد اولیّة نهایی به دست آمد. با غربالگری کدهای اولیّه به 58 مفهوم و 20 مقوله دستیافتیم که به شرح جدول زیر است:\nجدول 4: استخراج مفاهیم و مقولهها (کدگذاری محوری)\nارتقای جایگاه صنایع دستی در سبد خرید مصرفکننده\nوجود مشتریان بالقوه\n(فعالیتهای تشویقی) + (تعامل با مصرفکننده)\n(نوآوری در طراحی صنایع دستی)+ (بروزرسانی صنایع دستی)+ (تلفیق هنر سنتی با مدرن)+ (توسعة کاربری هنرهای سنتی در صنایع مختلف) + (منحصربهفردی صنایع دستی ایران)\nاستراتژی تمرکز بر گردشگران خارجی\nجذب مشتریان خارجی در بازار داخلی\nاستراتژی تمرکز بر مشتریان پولدار\nتمرکز بر مشتریان پولدار\nبرتری صنایع دستی نسبت به محصولات صنعتی\n(ارائه به موقع محصول به بازار)+ (بازاریابی متمایز محصولات فاخر)+ (بیاهمیّت بودن شبکة توزیع) + (تمرکز بر بازارهایی که با قیمت تمامشده همخوانی دارند) + (توزیع در زمان و مکان مناسب)+( توزیع محلی)+ (توسعه کانالهای توزیع)+ (حذف دلالان از شبکه توزیع) + (شبکة توزیع سراسری برای صنایع دستی معنی ندارد)+ (عرضة اختصاصی صنایع دستی بدیع) + (فقدان شبکه توزیع) + (کانالهای توزیع) + (کیفیّت ارسال)\n(بازگشت به طرحهای اصیل ایرانی) + (بهکارگیری مواد اولیة مرغوب) + (تنوّع سطح قیمت و کیفیّت) + (تنوّع محصول) + (جذّابیّت در طراحی و رنگ و لعاب) + (کیفیت بسته ندی) + (کیفیّت طراحی) + (کیفیّت مناسب صنایع دستی متناسب با بازار هدف\n(اعتبار صنایع دستی ایران در بازار خارجی) + (تبلیغات) + (تمایل مشتریان به برند)\nاستراتژی نفوذ و توسعة بازار\n(برگزاری نمایشگاه) + (تبلیغ برای بازیابی جایگاه صنایع دستی در زندگی روزمره) + (تبلیغ دهان به دهان) + (ایجاد بازارهای جدید) + (تبلیغات)\n(برنامهریزی تولید متناسب با نیاز بازار) + (امکانسنجی و نیازسنجی)\nتولیدکننده صنایع دستی\n(ناآشنایی هنرمند با فضای رقابتی) + (توان سرمایهگذاری تولیدکننده)\nجایگاه صنایع دستی در زندگی روزمره\n(تغییر کاربری صنایع دستی به محصول تزئینی) + (توجه به وجه کاربردی صنایع دستی)\nچرخة عمر صنایع دستی\n(احیای صنایع دستی) + (نهادینهسازی دانش فنی تولید صنایع دستی)\nحمایت دولت از صنایع دستی\n(برنامهریزی دولت برای توسعه اقتصاد صنایع دستی) + (حمایت دولت از صنایع دستی) + (نظارت بر تولید)\nتوسعه فنون بازاریابی\nتوسعة فنون بازاریابی\nمعرفی محصول توسّط فروشنده\n(جایگزینی محصولات صنعتی با صنایع دستی) + (قیمت پایین صنایع دستی وارداتی)\nهمافزایی محتوای سنتی و ابزار صنعتی\nبروزرسانی فناوری تولید صنایع دستی\nمدل پارادایمی بازاریابی استراتژیک صنایع دستی\nمقولههای استخراجشده در مرحلة بعد در مدل پارادایم استراوش و کوربین و به شرح جدول زیر جایابی شده است.\nجدول 5: مدلسازی اولیه براساس مدل پارادایم استراوس و کوربین (1990)\nü توسعة فنون بازاریابی صنایع دستی\nشرایط علی: این شرایط باعث ایجاد و توسعه پدیده یا مقوله محوری میشوند.\nü تحقیقات بازار\nü استراتژی تولید\nü استراتژی تنوع\nü استراتژی تمایز\nشرایط راهبرد/کنشها و تعاملات: رفتار و فعالیهای هدفداری هستند که در پاسخ به مقوله محوری و متأثر از شرایط مداخلهگر ایجاد میگردند.\nü استراتژی توزیع\nü استراتژی تمرکز (گردشگران خارجی، مشتریان پولدار)\nü استراتژی نفوذ و توسعه بازار\nü استراتژی ارتباط با مشتری\nشرایط زمینهای/حاکم: شرایط خاصی که بر راهبردها تاثیر میگذارند.\nü استراتژی مدیریت برند\nشرایط واسطهای/مداخلهگر: شرایطی که راهبرد از آن تاثیر میپذیرد.\nü جایگاه صنایع دستی در زندگی روزمره\nü چرخه عمر صنایع دستی\nü حمایت دولت از صنایع دستی\nü قدرت خرید مشتریان\nü محصولات جایگزین\nü همافزایی محتوای سنتی با ابزار صنعتی\nشرایط نتایج و پیامدها: برخی مقولهها بیانگر نتایج و پیامدهایی است که در اثر اتخاذ راهبردها به وجود میآید.\nü ارتقای جایگاه صنایع دستی در سبد خرید مصرفکننده\nدر این مدل، مقولة محوری عرضة صنایع دستی در نظرگرفته شده است. عرضه، زمانی شکل میگیرد که محصول تولید شده باشد؛ بنابراین مفاهیمی که بهنوعی با تولید صنایع دستی پیوند دارند، در بخش مقولة علّی دستهبندی شدهاند. انواع راهکارها و رفتارهای وابسته به توزیع و ارائة صنایع دستی به مشتری، در مقولة راهبرد و عوامل زمینهای مؤثر بر انتخاب راهبرد شامل تولیدکننده، فروشنده و قیمت در مقولة زمینه جایابی شدهاند. مفاهیمی مانند جایگاه صنایع دستی در زندگی روزمره، وجود صنایع دستی ساخت کشورهای آسیای شرقی در کشور و ... که بر اجرای راهبردها تأثیرگذارند، در مقولة مداخلهگر قرارگرفتهاند. درپایان، عرضة مناسب صنایع دستی باعث ارتقای جایگاه صنایع دستی در سبد خرید مصرفکننده و افزایش فروش صنایع دستی میشود؛ که این در میان مقولة نتایج و پیامدها است.\nشرایط علّی: در بازاریابی استراتژیک صنایع دستی، نقطة شروع، مرحلة تولید صنایع دستی است. همانطور که در جداول مشاهده شد، کاربردیبودن صنایع دستی در زندگی روزمره عاملی است که بر افزایش تقاضای آن از سوی مصرفکننده مؤثر است؛ بنابراین، باید محصول در اندازه و وزن مناسب و فرمی جذّاب و کیفیّتی مناسب برای مشتریان طراحی و تولید شود که نیازمند انتخاب صحیح رنگها، مواد و تکنیک است. بررسی اینکه چه نوع صنایع دستی از استقبال بیشتری برخوردارند و یا برای مناطق خاص و مشتریان ویژه چه محصولی باید تولید شود، یکی از فعالیتهای پیشنیاز تولید در مدل بازاریابی درنظرگرفته شده است.\nاستراتژی تنوّع: تنوع صنایع دستی و تنوّع کارکردها و کاربردهای آن در محصولات مختلف، بر استراتژی تولید مؤثر است و با عنوان استراتژی تنوّع محصول بیان شده است.\nاستراتژی تمایز: با نوآوری در شکل، فرم، رنگ و طراحی کاربردی صنایع دستی میتوان بر تولید محصولات با تقاضای بسیار در حوزة صنایع دستی مؤثر ظاهر شد.\nشرایط راهبرد/کنشها و تعاملات: استراتژیهای اصلی که برای بازار صنایع دستی باید بدانها توجه شود عبارتاند از:\nاستراتژی توزیع: شامل تصمیماتی دربارة زمان عرضة صنایع دستی به بازار، توسعة کانالهای توزیع، روش دسترسی محلی و یا فرامحلی، حذف دلالان و فروش الکترونیک است که نیازمند همکاری تولیدکننده و دولت و بهخصوص حمایت بخش خصوصی برای اصلاح شبکه توزیع است.\nاستراتژی نفوذ و توسعة بازار: شامل انواع تبلیغ برای صنایع دستی است. تبلیغات عمومی در سطح شهر با برگزاری نمایشگاههای استانی و فصلی یا از طریق رسانههای جمعی، تبلیغات دهانبهدهان، معرفی محصولات ازسوی فروشندگان، ترغیب از طریق معرفی آن ازجانب افراد مشهور، حضور در نمایشگاههای خارجی و ... است. در این استراتژی ابتدا براساس بخشبندی مشتریان بهتناسب از راههای مختلف تبلیغ استفاده میشود.\nاستراتژی تمرکز: باتوجهبه تنوّع سطح کیفیّت صنایع دستی، برخی هنرمندان بر مشتریان خاصی مانند گردشگران خارجی یا اقشار پولدار جامعه متمرکز میشوند و با تولید محصولات کمتر ولی با کیفیت بهتر فعالیت میکنند.\nاستراتژی ارتباط با مشتری: شامل برقراری ارتباط مؤثر فروشندگان با مشتریان است که از طریق معرفی ایجاد سایتهای معرفی هنرمندان و صنایع دستی یا برگزاری جشنوارههای تخفیفی، یا فعالیت در شبکههای اجتماعی ممکن میشود.\nشرایط زمینه/حاکم: استراتژیهای فوق متأثر از توانمندی و مهارت هنرمندان تولیدکننده، مهارت فروشندگان در معرفی صنایع دستی و عامل مهم قیمت، قابلیّت عملیاتیشدن را پیدامیکنند.\nهنرمندان تولیدکننده: خوشنامی و اعتبار هنرمند، آگاهی، آشنایی با اصول بازاریابی و فضای رقابتی و توانمندی مالی، عوامل زمینهای است که در اجرای استراتژیهای مذکور مؤثر است.\nفروشنده: معرفی صنایع دستی در فروشگاههای عرضه را باید فروشنده انجام دهد و اینکه که وی توانمندی و آگاهی لازم برای ترغیب مشتری به خرید را داشته باشد، بسیار بااهمیّت است.\nقیمتگذاری: از پرتکرارترین عواملی که بر بازار و میزان تقاضای صنایع دستی گفته شد، قیمت صنایع دستی است که عمدتاً به دلیل بالابودن آن در مقایسه با همتای صنعتی یا وارداتیاش مشتری آن را انتخاب نمیکند.\nاستراتژی مدیریت برند: همانطور که در مصاحبهها و عمدتاً نیز تولیدکنندگان و هنرمندان گفتهاند، اکثر مشتریان به افراد مشهور رغبت بیشتری دارند و همانند سایر محصولات در بازار، صنایع دستی نیز باید بر برندسازی در بازار داخلی و بازار خارجی متمرکز شود که در سایة برند معتبر میتوان فروش خوبی به دست آورد.\nشرایط مداخلهگر: عواملی همچون نقش کاربردی صنایع دستی در زندگی روزمره، قدرت خرید مشتریان، وجود محصولات صنعتی و وارداتی جایگزین، برقراری همافزایی بین هنر سنتی و فناوری و ارتقای روشهای تولید، چرخة عمر صنایع دستی و نقش حمایتی و نظارتی دولت در تولید و عرضة صنایع دستی نیز عوامل مداخلهگر در مدل لحاظ شده است.\nشرایط پیامدها و نتایج: درپایان، ارتقای جایگاه صنایع دستی در سبد خرید مصرفکنندگان پیامدی است که باعث افزایش تقاضای بازار صنایع دستی و فروش محصولات میشود.\nشکل 2: مدل پارادایمی بازاریابی استراتژیک صنایع دستی\nفراوانی مقولهها و رتبهبندی براساس درصد فراوانی\nتکرار مفاهیم و مقولهها برحسب مصاحبهشوندگان در جدول زیر ارائه شده است. همانطور که مشاهده میشود براساس نظر افراد مصاحبهشده، استراتژی تولید شامل کیفیّت ظاهری و کیفیّت مواد و سایر المانهای وابسته به تولید از جمله همافزایی صنعت با سنت بیشترین اهمیّت را در فرایند بازاریابی استراتژیک صنایع دستی دارد و پس از آن، موضوع تبلیغات و بازارسازی و نفوذ در بازارهای جدید و توسعة بازارهای فعلی از طریق شبکة توزیع مناسب و مهندسیشده مطرح هستند.\nجدول 6: رتبهبندی براساس فراوانی مقولهها\nاستراتژی تمرکز (گردشگران خارجی، مشتریان پولدار)\nهمافزایی محتوای سنتی با ابزار صنعتی\nارتقاء جایگاه صنایع دستی در سبد خرید مصرفکننده\nدرصد فراوانی مفاهیم گروههای مختلف مصاحبهشده به شرح جدول زیر ارائه شده است. لازم به توضیح است که بخشی از اطلاعات مصاحبهها که دربارة بازاریابی صنایع دستی نبوده در کدگذاری حذف شده است.\nجدول 7: درصد اشاره افراد به مقوله ها در مصاحبه\nدرصد اشاره افراد به مقوله ها در مصاحبه\nحجم کدهای اولیه\nباتوجه به اینکه هدف طراحی مدل بازاریابی استراتژیک صنایع دستی مبتنی بر تجربه خبرگان و فعالان حوزه مربوطه میباشد، آنچه در این بخش ارائه میشود، نظرات دریافتی و استنباطهای محققان از موضوع است که براساس تعریف ارائهشده از بازاریابی استراتژیک در قالب دو اقدام اساسی «موقعیتیابی» و «مزیت رقابتی» بررسی شده است.\nموقعیتیابی: موقعیتیابی طراحی کالا و تصویر ذهنی شرکت است، بهگونهای که این دو در اذهان مشتریان هدف، از موقعیت رقابتی برجسته و نمایانی برخوردار شوند (کاتلر، آرمسترانگ، زارع، 1389، 56). آنچه در باب صنایع دستی میتوان گفت این است که در حال حاضر، صنایع دستی در میان انبوهی از محصولات صنعتی با کاربری مشابه فراموش شده است و از طرفی، بسیاری از افرادی که محصولات دستی را به بازار ارائه میکنند، به نیاز مردم از جنبة کارکردی و انتقال ضروریات طراحی و کیفیّتی محصولات به تولیدکنندگان غافلاند.\nآنچه مسلم است، این است که باید مطالعاتی در بازارهای هدف انجام شود و متناسب با هرکدام، محصولات درخور تولید شود؛ این وظیفه برعهده متولیان بازار و فروشندگان صنایع دستی است. براساس آنچه در مصاحبهها دریافت شده است، تولیدات صنایع دستی به 2بخش اصلی تقسیم میشوند:\n1- تولیدات صرفاً تزئینی، شامل انواع تابلوهای چوبی، معرّق، منبّت با مضامین تاریخی، اجتماعی و اساطیری که برای استفاده در دکوراسیون ساخته می‌شود.\n2- تولیدات کاربردی شامل ظروف، جعبه‌های جواهر، لوازم آرایش، چوب سیگار، قلمدان، رحل قرآن، وسایلی مانند تخته، شطرنج و ... است.\nبرای این دو دسته از تولیدات، مشتریان به دو دستة کلان مشتریان داخلی و خارجی نقسیم میشوند که هر یک نیز تقسیمبندی متفاوتی به شرح جدول زیر دارند:\nجدول 8: تقسیمبندی مشتریان صنایع دستی\n- گردشگرانی هستند که در داخل کشور خرید میکنند.\n- مشتریانی که در خارج از کشور از راه صادرات، از محصولات استفاده میکنند.\n- مشتریان خرد که فردی خرید میکنند و از نظر مرتبة اقتصادی قشر متوسّط و متوسّط به پایین جامعه هستند.\n- مشتریان خرد پولدار و متقاضی آثار گرانقیمت\n- سازمانهایی مثل شهرداریها و وزارتخانهها و ... که بهصورت کلان خرید میکنند. این سازمانها براساس مصوبات و تمهیدات دولتی بخشی از بودجة خویش را به صنایع دستی اختصاص میدهند.\nازجمله عناصر مؤثر در موقعیتیابی شبکة توزیع است، ولی شبکة توزیع در صنایع دستی مانند سایر محصولات نیست؛ زیراکه بسته به هدف از کسبوکار باید متفاوت عمل شود. از یک دیدگاه و بهگفتة یکی از استادان دانشگاه ماهیّت صنایع دستی از بحث شبکة توزیع نیست؛ زیراکه بهخصوص ایرانیان علاقه دارند محصول جالب، متنوّع، خاص را از محل اصلی تولید آن خرید کنند. دلیل آن این است که هم جنبة سوغاتی دارد و هم جنبة اقتصادی و اینکه تصوّر میشود در محل تولید با قیمت مناسبتر دریافت میشود. بر ایناساس، تصمیمگیری دربارة دسترسی به انواع صنایع دستی در بازارهای هدف شاید خیلی به نفع صنایع مذکور نباشد.\nاز سوی دیگر، دسترسینداشتن به صنایع دستی، با رویکرد کاربرد در زندگی روزمره بر بازار فروش مؤثر است؛ زیراکه باید در بازار با همتایان صنعتی خود رقابت کند. در این صورت دسترسی آسان و سریع به محصولات از اهمیّت برخوردار خواهد بود. آنچه مهم است این است که حضور در رقابت با مصنوعات صنعتی باید بهصورت شفاف و محسوس انجام پذیرد و فروشندگان این دو نوع محصولات را در کنار یکدیگر عرضه کنند، مطلبی که بهندرت در فروشگاههای لوازم خانگی مشاهده میشود. ولیکن خرید صنایع دستی در هر استان برای سوغات، هم جذابیّت خاص خود را دارد و ضروری است با هدفگذاری صحیح بین این دو دیدگاه تناسبی راهبردی ایجاد شود.\nمقولة راهبردی در مدل ارائهشده مسئولیت موقعیتیابی برای صنایع دستی را برعهده دارد. با بهرهگیری از استراتژیهای متفاوت و متناسب با اهداف بازاریابی، تبلیغات گسترده انجام میشود و اطلاعرسانی و فرهنگسازی برای کاربرد صنایع دستی عملی میشود.\nمزیت رقابتی: شایستگیها و داراییهای لازم برای ارائة ارزش به بخش هدف است که از ماهیتی منحصربهفرد برخوردار است و تقلید از آن برای رقبا دشوار است (چرنو و فریدچهر، 1392: 88). در اینزمینه، بیشتر باید به مقولة علّی در مدل پرداخت. استراتژی تولید شامل طراحی، جنس و کیفیّت، رنگبندی، زیبایی و ... است و با توجه به سابقه و قدمت تاریخی طرحها و نقوش و ظاهر اشیا میتواند بهصورتی کاملاً متمایز و قدرتمندانه با محصولات صنعتی رقابت کند؛ ولیکن آنچه در واقعیت مشاهده میشود این است که ﭘﺲ از اﻧﻘﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻧﻘﺶﻛﺎرﺑﺮدی ﺻﻨﺎیع دستی ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﻓﺘﻪ و ﺑﻪﺻﻮرت ﻳﻚ ﻛﺎﻻی ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ بدان توجه شده است و فرهنگسازی لازم برای احیای دوبارة نقش کاربردی صنایع دستی در زندگی روزمره ایرانیان را میطلبد. این کار، نیازمند تولیداتی است که قابلیّت رقابت با سایر محصولات جایگزین را از منظر کیفیّت، زیبایی و قیمت داراست.\nکاهش قیمت تولید نیز نیازمند تولید انبوه است که با روشهای کارگاهی سنتی بهسختی میسّر میشود، بنابراین همافزایی روش تولید سنتی و صنعتی و نوسازی این صنعت قدیمی (البته از منظر روش تولید و نه تغییر طرح و نقوش و ماهیت بصری و باطنی اثر) امری اجتنابناپذیر است که حمایت دولتها را میطلبد؛ اگرچه در برخی از موارد مانند سوزندوزی، حصیربافی و ... در صورت توجه به کیفیّت تولید و ارائة آموزشهای لازم به تولیدکنندگان گریزی از روش ساخت با دست نیست و صرفاً باید سطح اشتغال افزایش یابد. به این معنی که افراد بیشتری به امر تولید بپردازند که فرصت بررسی آن در اینجا نیست و کار کارشناسی خاص خود را لازم دارد.\nمقایسة مدل با پیشینة تحقیق: در مقایسة نتایج کسبشده از تحلیل اطلاعات مصاحبهها، مفاهیم کاملتری نسبت به پیشینة تحقیق حاصل شده است؛ البته، چون هدف این تحقیق طراحی مدل بازاریابی استراتژیک صنایع دستی است، بنابراین امری طبیعی است که مفاهیم استخراجی در مدل فراتر و گستردهتر از پیشینة تحقیق باشد.\nجدول 9: تطبیق پیشینة تحقیق با مقولههای مدل نهایی\nکاربرد فنون بازاریابی برای صنایع دستی\n(خداداده، اصل فلاح، 1387)، (امیدی، 1392)\n(Waqar, Zeeshan, 2013)، (امیرراشد، 1387)، (خداداده، اصل فلاح، 1387)، (امیدی، 1392)\n(سخیپور، 1387)، (امیدی، 1392)\n(ابوطالبی و همکاران، 1393)، (امیرراشد، 1387)، (خداداده، اصل فلاح، 1387)، (مشیری، 1387)، (شمآبادی و خداداد حسینی، 1384)\n(Schroeder, 2005)، (Ebewo, Siravi,2009)، (خداداده، اصل فلاح، 1387)\n(باسقی، 1390)، (رحمتی، 1387)\nچرخه عمر صنایع دستی\n(ابوطالبی و همکاران، 1393)\nپیشنهادها برای پژوهشهای بعدی\nاگرچه مدل طراحیشده برای کسانی که میخواهند در حوزة صنایع دستی فعالیت پژوهشی و یا اقدامی تجاری انجام دهند، راهنمای جامعی است؛ ولیکن با توجه به محدودیتهای زمانی و چارچوب تعریفشده، مصاحبهها با فرض تمرکز بر مشتریان در بازار داخلی انجام گرفته است و به نظر میرسد اگر قصد ورود به بازارهای خارجی از طریق صادرات وجود دارد، باید محیط رقابتی، الزامات فرهنگی و اجتماعی، اولویتهای تصمیمگیری و رفتار مصرفکننده کشورهای هدف در پژوهشهای بعدی برای توسعة مدل مطالعه و بررسی شود.\n کنترل شامل بازخورد، ارزیابی نتایج و بازنگری و بهبود استراتژیها و یا آمیختة بازاریابی است.\n دکتر سامانیان، دانشکده هنر\n1- ابوطالبی، خواجهاحمد عطاری، بیدرام (1393)، «شناسایی و رتبهبندی مشکلات هنرمندان صنایع دستی چوبی با تأکید بر بازار فروش(نمونة موردی معرّق چوب)، پایان‌نامه، دانشگاه هنر اصفهان، دانشکدة معماری و شهرسازی.\n2- امیرراشد، سولماز( 1387)، بررسی عوامل مؤثر بر تولید و فروش صنایع دستی، مطالعة موردی شهر تبریز، همایش راهکارهای توسعة صنایع دستی ایران، دانشگاه هنر اسلامی تبریز، ص:20-21.\n3- باسقی، ستیلا (1390) «انواع بازاریابی: بازاریابی آثار هنری و استراتژیهای آن»، توسعة مهندسی بازار، سال پنجم، شماره 19.\n4- خداداده، یاسمن، اصل فلاح، مهدی( 1387)، «جایگاه تبلیغات در ارتقای منزلت محصولات صنایع دستی کشور»، همایش ملی راهکارهای توسعه صنایع دستی ایران.\n5- چرنو، الکساندر، فریدچهر، الهام (1392) مدیریت استراتژیک بازاریابی، انتشارات بازاریابی.\n6- رسولی، اسحق(1389)، «طراحی الگوی مدیریت بازاریابی فرهنگی با رویکرد توسعة فرهنگی»، مجلة مدیریت فرهنگی، سال چهارم، شمارة هفتم.\n7- رحمتی، سید محمد حسین (1387)، «سهم طراحی در کیفیت و رونق صنایع دستی»، همایش ملی توسعة صنایع دستی ایران، دانشگاه هنر اسلامی تبریز ص49.\n8- سخیپور، ندا (1387) «نقش طراحی در تولید محصولات صنایع دستی»، همایش ملی توسعه صنایع دستی ایران، دانشگاه هنر اسلامی تبریز،ص: 91-92.\n9- شمآبادی، خداداد حسینی، (1384)، «طراحی الگوی بازاریابی صادراتی فرش دستباف ایرانی»، ویژهنامة مدیریت، شمارة42، صص 79 - 100.\n10- کاتلر، فلیپ، آرمسترانگ، گری، مترجم مهدی زارع (1389) اصولبازاریابی، نشر: مدیر فردا.\n11- کلانتری و همکاران (1392) «تحصیلات و مصرف فرهنگی در شهر تهران»، مطالعات و تحقیقات اجتماعی در ایران، دورة دوم، شماره 1، 11-131.\n12- معمارنژاد، عباس، حسین زادگان، زهره (1389) «طراحی الگوی توسعه صادرات کالاهای فرهنگی»، مجله مدیریت فرهنگی، سال چهارم، شمارة نهم.\n13- مکتبیفرد،لیلا (1387)، «مروری بر بازاریابی کتاب در ایران و جهان با تأکید بر بازاریابی کتاب کودک»، کتابداری و اطلاعرسانی، شمارة41(علمی- پژوهشی)،صص 136 تا 155.\n14- میرزمانی، امیرحسین،(1391)، «تأثیر تبلیغات اینترنتی بر بازار سینما، مطالعه موردی سینما تیکت»، رساله کارشناسی ارشد، دانشکدة مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی.\n15- مشیری، ژیلا(1387) «صنایع دستی ایران و بازاریابی مدرن»، همایش ملی توسعة صنایع دستی کشور، دانشگاه اسلامی تبریز\n16- محمودی، فتانه (1387)، «راهکارهای توسعة صنایع دستی روستایی»، همایش ملی راهکارهای توسعة صنایع دستی ایران، 42-44.\n17- نجف بیگی، رضا، حسین زادگان، زهره (1390)، «جهانیشدن و تجارت کالاهای فرهنگی کشور»، فصلنامة مطالعات راهبردی جهانیشدن، دورة2، شمارة 2، صص 47-72.\n18- Aaker & A., D. (2004). Strategic market management (7th Ed.). Hoboken, N.J.: John Wiley.\n19- Colbert, Francois, (2003), Entrepreneurship and Leadership in Marketing the arts, international journal of arts management, Vol.6.no.1, pp.30-39\n20- Conway, T. and Whitelock, J. (2007), Relationship Marketing in the Subsidized Arts: the Key to Strategic Marketing Focus European Journal of Marketing, 41 (1/2), 199-222.\n21- Chiquan, Guo, Anand, Kumar, Pornsit, & Jiraporn. (2004), Customer satisfaction and profitability: is there a lagged effect. Journal of Strategic Marketing, 12(3): 129.\n22- Conway, T. and Whitelock, J. (2007), Relationship Marketing in the Subsidized Arts: the Key to Strategic Marketing Focus European Journal of Marketing, 41 (1/2), 199-222.\n23- Dobni & Brooke, C. (1998), Market orientation and market strategy profiling: an empirical test of environment-behaviour-action coalignment and it's performanceimplications in the telecommunications industry in the United States. Unpublished Ph.D. thesis. Typescript, Bradford.\n24- Ebewo, P. and Siravi, M. (2009), The Concept of Arts/Cultural Management: A Critical Reflection. The Journal of Arts Management, Law, and Society, 38 (4), 281-295.\n25- Huang & Hongtu. (2000), A strategic marketing and development plan for B.I.G.G.A.: an examination of strategic marketing, communication strategy and membership development for the association. Bradford,.\n26- Kotler, Philip, Kotler on Marketing, (1999), How to Create, Win, and Dominate Markets, (New York: The Free Press, p. 30\n27- Lambin & Jean-Jacques. 1993. Strategic marketing: a European approach. London: McGraw-Hill\n28- Mongay, Jorge, (2006), Strategic Marketing. A literature review on defnitions, concepts and boundaries, Autonomous University of Barcelona, SBS Swiss Business School.\n29- Schroeder, (2005), the Artist and the Brand. European Journal of Marketing, 39 (11/12), 1291-1305.\n30- Waqar Ahmad Khan & Zeeshan Amir, (2013), Study of Handicraft Marketing Strategies of Artisans in Uttar Pradesh and Its Implications, Research Journal of Management Sciences, Vol. 2(2), 23-26


تغییر زمان کنکور ارشد بهداشت 99 | 3گام\nیک شنبه ۷ اردیبهشت تعداد بازدید 2270 دفعه\nبا اعلام مرکز سنجش آموزش پزشکی و به دلیل شیوع بیماری کرونا زمان برگزاری کنکور کارشناسی ارشد بهداشت 99 تغییر کرد. بر این اساس کنکور ارشد بهداشت با تعویق حدود یک ماهه برگزار خواهد شد. بنابراین کنکور ارشد بهداشت که پیش از این قرار بود در روزهای 26 و 27 تیر ماه برگزار شود با تغییر زمان برگزاری به روزهای 23 و 24 مرداد ماه انتقال یافت. همچنین با توجه به این تغییر زمان مهلت مجدد ثبت نام کنکور ارشد بهداشت هم به داوطلبانی که در مراحل قبلی موفق به ثبت نام نشده بودند داده شده است. متقاضیان به منظور ثبت نام باید در روزهای بیستم تا بیست و دوم اردیبهشت ماه 99 باید به سایت مرکز سنجش آموزش پزشکی به نشانی sanjeshp.ir مراجعه کنند. متن کامل اطلاعیه مرکز سنجش آموزش پزشکی را در ادامه مشاهده می کنید.\nتغییر زمان کنکور ارشد بهداشت 99 - متن اطلاعیه سنجش پزشکی\nمتن اطلاعیه مرکز سنجش آموزش پزشکی در رابطه با تغییر زمان کنکور ارشد بهداشت، همچنین مهلت ثبت نام مجدد به شکل زیر است:\n"اطلاعیه شماره 18: در خصوص تغییر زمان برگزاری آزمون و تمدید مجدد مهلت ثبت نام و ویرایش اطلاعات آزمون كارشناسي ارشد رشته های گروه پزشكي سال ٩٩\nضمن تبریک فرا رسیدن ماه مبارک رمضان و آرزوی قبولی طاعات و عبادات، به اطلاع داوطلبان میرساند:با توجه به اعلام معاون محترم آموزشی، تاریخ برگزاری آزمون کارشناسی از ٢٦ و ٢٧ تیر ماه تغییر یافته وبه تاریخ ٢٣ و ٢٤ مرداد ماه موکول شده است. لذا آزمون کارشناسی ارشد سال ٩٩ در نوبت ھای صبح و عصر روزھای ٥ شنبه و جمعه ٢٣ و ٢٤ مردادماه طبق همان نوبت بندی اعلام شده در جدول شماره ٢ دفترچه راھنمای ثبت نام برگزار خواهد شد. بر این اساس آخرین مهلت جهت ثبت نام جدید و همچنین اعمال آخرین ویرایش های لازم از تاریخ ٢٠اردیبهشت تا 22 اردیبهشت 99 خواهدبود. "


مخالفت عضو شورای شهر با پوشش دست فروشان توسط بهزیستی و کمیته امداد\nشناسه خبر: 448294\nیک عضو شورای شهر تهران با اشاره به گسترش دست فروشی در سطح تهران گفت: امروز با پدیده ملموسی به نام دست فروشی در تهران مواجه هستیم که معضلات بسیاری را ایجاد کرده است و باید به لحاظ اجرایی به آن توجه ویژه‌ای داشته باشیم.\nمجید فراهانی با اشاره به این که دست فروشی در برخی شهرهای دنیا به عنوان جاذبه گردشگری قلمداد می‌شود و از این حیث ساماندهی می‌شود افزود: تحت پوشش قرار دادن دست فروشان توسط کمیته امداد یا بهزیستی به صلاح نیست.\nوی ادامه داد: دست فروشان در برخی از شهرهای دنیا در غرفه‌های با رنگهای مختلف ساماندهی می‌شود و اجناس ارزان قیمت به فروش می‌رساند. بی‌تردید کارگروهی با حضور نمایندگان کمیته امداد و بهزیستی برای ساماندهی این موضوع تشکیل شود. این مسئله مطرح است که دست فروشان یا تحت پوشش بهزیستی یا کمیته امداد هستند که این امر به صلاح نیست و پیام خوبی از طرف شورای پنجم در این موضوع منتشر نمی‌کنند./ایسنا\nبن کارت‌های اعتباری حمایت غذایی بین مددجویان توزیع می شود


زعفران بهترین محصول در شرایط کم آبی/کشت زعفران ناجی اقتصاد کشاورزی فراهان است-پایگاه خبری دیار آفتاب\nزعفران بهترین محصول در شرایط کم آبی/کشت زعفران ناجی اقتصاد کشاورزی فراهان است\nاسفینی یکی از کارآفرینان فراهانی است که با عزم و اراده جدی خود توانسته در روستای اسفین به کشت زعفران پرداخته و گامی در جهت تحقق اقتصاد مقاومتی بردارد.\nبه گزارش دیار آفتاب؛ به نقل از فراهان خبر؛ شهرستان فراهان در پی خشکسالی ها در سال های اخیر با مشکل کم‌آبی و بی‌آبی دست و پنجه نرم می‌کند و کشت محصولات با نیاز آبی کم یکی از راهکارها برای زنده نگه داشتن رونق کشاورزی در این خطه است.\nتغییر الگوی کشت و کاشت محصولات کشاورزی با مصرف آبی کم، یکی از راهکارهای مهم در سال‌های بحران کم‌آبی در شهرستان محسوب شده و مرهمی بر زخم کهنه خشکسالی در فراهان به شمار می‌رود.\nبا توجه به نیاز کم زعفران به آب ،در سال‌های اخیر کشت این محصول توانسته نقش سازنده‌ای در اقتصاد منطقه و تحقق اقتصاد مقاومتی داشته باشد و ایجاد اشتغال فصلی و کشت و کار راحت سبب شده تعداد بیشتری از کشاورزان به کشت این محصول ارزشمند روی آورند.\nاسفینی یکی از کارآفرینان شهرستان فراهان است که در سال 84 اقدام به کشت زعفران برای اولین بار در روستای اسفین از توابع فراهان کرده است، کاری که پذیرش آن برای دیگر کشاورزان با توجه به شرایط اقلیمی منطقه قابل پذیرش نبود.\nوی در گفتگو با خبرنگار فراهان خبر با اشاره به کشت زعفران گفت: من بازنشسته جهاد کشاورزی هستم، در سال 83 در ماموریت کاری و بازدید از مزارع زعفران قائنات از اهالی آن منطقه شرایط آب و هوایی و نحوه کشت زعفران را جویا شدم و 2 کیلوگرم پیاز زعفران در هنگام بازگشت برای کشت در مزرعه تهیه کردم.\nکارآفرین فراهانی بیان کرد: دو تا سه بار در سال زعفران ها را آبیاری می کنم در تابستان به هیچ وجه به آب نیاز ندارد و در پاییز و زمستان نیز بارندگی‌ها سبب آبیاری این محصول می‌شود.\nوی بیان کرد: با ازدیاد پیاز زعفران توانستم کشت زعفران را در مزرعه خود توسعه دهم ، این کشت درآمدزایی خوبی هم دارد و در هر هکتار حدود 3/5 کیلو گرم زعفران برداشت می شود.\nاسفینی اظهار کرد: با وجود شرایط کم آبی، زعفران می تواند جایگزین محصولات پر آب بر در روستاها باشد و با ممانعت از مهاجرت روستاییان، سود بالایی را به کشاورز بدهد.\nاین کارآفرین فراهانی بیان کرد: کشت زعفران در گذشته های دور در فراهان مرسوم بوده است، از افراد مسن و باتجربه فراهانی شنیده ام در سالیان گذشته به دلیل خشکسالی و قحطی در منطقه پیاز زعفران از بین رفته و این کشت به فراموشی سپرده شده است.\nکشت زعفران ناجی اقتصاد روستاها\nوی با اشاره به تغییر الگوی کشت گفت: تولید زعفران یکی از اولویت های مهم برای نجات اقتصاد روستاها و راهکاری اساسی برای جلوگیری از خالی شدن روستاها است و مسئولان باید برای ایجاد رغبت در کشاورزان برای کشت این محصول، اعطای تسهیلات کم بهره را در دستور کار خود قرار دهند.\nاسفینی تصریح کرد: اعضای خانواده در برداشت این محصول کمکم می کنند و محصول تولیدی را در شهرستان و در بین اقوام ودوستان برای فروش عرضه می کنم، با توجه به کیفیت محصول تولیدی استقبال خوبی از محصول تولیدی در بازار فروش می شود.\nبرداشت 30 کیلوگرم زعفران از مزارع فراهان\nفرهادی، رئیس جهاد کشاورزی فراهان گفت: کشت زعفران در فراهان در حال توسعه است، 12 هکتار از اراضی کشاورزی فراهان زیر کشت زعفران رفته است و پیش بینی می شود امسال بیش از 30 کیلوگرم زعفران به ارزش 3 میلیارد ریال در این شهرستان تولید و عرضه شود.\nوی افزود: زعفران یکی از گیاهان ارزشمند در بخش کشاورزی به شمار می رود که توسعه کشت این گیاه می تواند زمینه ساز ایجاد اشتغال و افزایش درآمد برای کشاورزی باشد.\nفرهادی اظهار کرد: کشت زعفران ظرفیتی بسیار ارزشمند برای تحقق اقتصاد مقاومتی در این شهرستان به شمار می رود.\nرئیس جهاد کشاورزی فراهان بیان کرد: هر ساله کلاس ها و کارگاههای آموزشی کشت زعفران برای علاقمندان برگزار می شود و فعالان این عرصه در صورت نیاز می توانند از راهنمایی کارشناسان مدیریت جهاد کشاورزی بهره مند شوند.\nوی خاطر نشان کرد: متوسط برداشت زعفران به ازای هر یک هکتار چهار کیلوگرم است، برداشت زعفران در فراهان از اوایل آبان ماه آغاز می شود و تا اواخر آبان ادامه دارد.


در نشست دانشگاهیان با ریاست محترم جمهور مطرح شد؛ ارتقاء سلامت انسان ها بدون توجه به مولفه های اقتصادی و اجتماعی امکان پذیر نیست\nوظیفه اصلی خدمتگزاران حوزه سلامت تلاش برای حفظ و ارتقاء سلامت انسان ها است؛ اما بدون توجه به مولفه های متعدد و تاثیر گذار اقتصادی و اجتماعی و صرفا با تکیه بر شاخص های بهداشت و درمان نمی توان به ارتقاء سلامت انسان ها به فکر کرد\n1396/03/25 - 15776\nدر نشست دانشگاهیان با ریاست محترم جمهور مطرح شد؛\nارتقاء سلامت انسان ها بدون توجه به مولفه های اقتصادی و اجتماعی امکان پذیر نیست\nوظیفه اصلی خدمتگزاران حوزه سلامت تلاش برای حفظ و ارتقاء سلامت انسان ها است؛ اما بدون توجه به مولفه های متعدد و تاثیر گذار اقتصادی و اجتماعی و صرفا با تکیه بر شاخص های بهداشت و درمان نمی توان به ارتقاء سلامت انسان ها به فکر کرد.\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی زاهدان با اعلام این مطلب گفت: وظیفه حاکمیت ایجاد بستر مناسب برای تامین تمام جنبه های مرتبط با سلامت است.\nدکتر محمود رضا میری که شامگاه روز چهارشنبه 24 خرداد ماه و در نشست دانشگاهیان با ریاست محترم جمهوری اسلامی ایران سخن می راند گفت: اینجانب حامل سلام گرم مردم استان سیستان و بلوچستان هستم، استانی که سرزمین خاطره های مقام معظم رهبری است و مردمان هوشمندش وسوسه تفرقه افکنان و توطئه بدخواهان را با وحدت و برادری بی اثر کرده اند.\nوی با تاکید بر ضرورت رشد همه جانبه تمامی مولفه های مرتبط با سلامت در استان سیستان و بلوچستان، ایجاد اشتغال، افزایش سطح درآمد مردم و بهبود دسترسی به خدمات بهداشت و درمان را از ملزومات ارتقاء سلامت عنوان کرد و گفت: خوشبختانه تحولات بزرگی در حوزه اقتصادی و اجتماعی در استان سیستان و بلوچستان آغاز شده است. دکتر میری با اشاره به اقداماتی که برای توسعه زیر ساخت های بهداشت و درمان در استان انجام شده است گفت؛ دسترسی مردم استان به گاز طبیعی، توسعه زیر ساخت های ارتباطی و جاده ای و اتصال سواحل مکران به شبکه ریلی کشور، توسعه بندر چابهار، اجرای طرح انتقال آب با لوله به اراضی حاصلخیز دشت سیستان، اجرای ده ها طرح بزرگ صنعتی و اشتغال زا مانند پتروشیمی و طرح توسعه معادن نه تنها بستر لازم برای زدودن دائمی غبار محرومیت از چهره زیبای این استان را فراهم می نماید بلکه با ایجاد فرصت های شغلی و افزایش سطح درآمد مردم، توسعه پایدار سلامت را نیز تضمین می کند. رئیس دانشگاه علوم پزشکی زاهدان امنیت را نیز یکی دیگر از مولفه های موثر بر سلامت عنوان کرد و گفت: خوشبختانه با تلاش های ستودنی و رشادت های مثال زدنی نیروهای امنیتی و انتظامی و با توجه به ظرفیت های اجتماعی منطقه مقدمات کنترل پدیده قاچاق و کاهش آسیب های اجتماعی فراهم گردیده است.\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی زاهدان در ادامه سخنان خود اجرای طرح تحول نظام سلامت را مهمترین و گسترده ترین خدمت دولت یازدهم در حوزه خدمات اجتماعی عنوان کرد و گفت: در دوره اول فعالیت دولت تدبیر و امید شاهد بودیم که برای نخستین بار در تاریخ کشور توجه اساسی به سلامت صورت گرفته است.وی افزود برای اجرای بسته های خدماتی طرح تحول نظام سلامت و از جمله کاهش فرانشیز درمان شهروندان جمهوری اسلامی تا کنون بالغ بر 350 میلیارد تومان در استان سیستان و بلوچستان هزینه شده است. به گفته دکتر میری با توسعه شاخص های عدالت در سلامت این امکان برای خدمتگزاران نظام سلامت در استان فراهم گردیده تا افتخار خدمت به هموطنانی را پیدا کنند که تا پیش از این به دلیل عدم امکان تامین هزینه های درمان از دریافت خدمات محروم بوده اند.\nوی با اشاره به دریافت کمتر از 6 درصد از کل هزینه های درمان بیماران بستری در بیمارستان ها گفت: بر اساس آمارهای موجود پس از اجرای طرح تحول نظام سلامت میزان بستری بیماران در بیمارستان های دولتی استان 43 % ، تعداد مراجعات سرپائی 48 % ، تعداد اعمال جراحی 16 % ، تعداد زایمان های طبیعی 21 % و ضریب اشغال تخت بیش از 20 % افزایش یافته است.\nدکتر میری برکات و ثمرات دولت یازدهم در حوزه بهداشت و درمان استان سیستان و بلوچستان را فراتر از طرح تحول نظام سلامت عنوان کرد و گفت: حضور مستمر وزیر جهادی بهداشت، درمان و آموزش پزشکی در اقصی نقاط سیستان و بلوچستان و انجام سفرهای 6 گانه ایشان به استان منجر به تصویب طرح ها و پروژه های عمرانی و زیر ساختی بزرگی در قالب طرح تفتان یعنی تدارک فوری و تامین نیازهای بهداشت و درمان استان سیستان و بلوچستان شد که فاصله تاریخی این استان پهناور با سایر نقاط کشور را به حداقل می رساند. وی افزود: با اجرای طرح تفتان اجرای 457 طرح و پروژه مهم بهداشتی و درمانی با زیر بنائی معادل 169 هزار متر مربع و با اعتباری بالغ بر 393 میلیارد تومان در سطح استان سیستان و بلوچستان به تصویب رسید که خوشبختانه تا کنون بیش از 80 درصد این طرح ها در قالب خانه های بهداشت روستائی، مراکز جامع خدمات سلامت روستائی و شهری، پایگاه های سلامت شهری، پایگاه های اورژانس، تسهیلات زایمانی و تخت های بیمارستانی به چرخه خدمت به هموطنان عزیز اضافه شده و سایر آنها نیز در ماه های آتی به بهره برداری خواهد رسید.\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی زاهدان تعداد کل طرح ها و پروژه بزرگ و متوسطی که در طول دولت یازدهم در بخش بهداشت، درمان و آموزش پزشکی استان سیستان و بلوچستان اجرا شده و یا به پایان رسیده است را بیش از 973 عنوان کرد و گفت: این طرح ها و پروژه ها شامل پروژه های عمرانی مرتبط با طرح تحول نظام سلامت، طرح تفتان(مصوبات سفر وزیر) و همچنین دیگر طرح ها و پروژه های استانی و ملی است و بیش از 10 درصد از کل طرح های عمرانی بخش بهداشت و درمان کشور را شامل می شود.\nوی افزود: در طول چهار سال گذشته با رشد 31 درصدی در تعداد تخت های بستری، اضافه شدن 37 درصدی تخت های ویژه، اضافه شدن 147 دستگاه آمبولانس، توسعه کمی و کیفی تجهیزات پزشکی از قبیل راه اندازی 2 دستگاه ام آر آی، 3 دستگاه سی تی اسکن، راه اندازی 2 پایگاه اورژانس هوائی، 8 بلوک زایمانی و 7 بخش اورژانس عملا تحولی عظیم در سلامت استان اتفاق افتاده است که نتایج آن در سالهای آتی رایحه توسعه یافتگی را بیش از پیش به مشام مردم عزیز استان خواهد رساند.\nدکتر محمود رضا میری در بخش دیگری از سخنان خود به تحولات حوزه آموزش پزشکی اشاره کرد و گفت: با توجه به اهمیت تامین نیروی انسانی ماندگار برای استمرار ارائه خدمات، رویکرد اساسی نظام سلامت در استان، اجرای طرح آمایش آموزش عالی با نگاه به عدالت آموزشی و اصل بومی گزینی و حرکت به سمت دانشگاه نسل سوم بوده است. به گفته رئیس دانشگاه علوم پزشکی زاهدان توسعه کمی رشته های پایه و تکمیلی، اخذ مجوز راه اندازی رشته های طب اورژانس و قلب و عروق و افزایش تعداد رشته های دستیاری دانشگاه زاهدان به 13 رشته، تاسیس رشته های زنان و زایمان و داخلی و ورود دانشگاه علوم پزشکی زابل به چرخه تربیت دستیار تخصصی، راه اندازی موسسات آموزش عالی با نگاه به نیازهای واقعی بخش بهداشت و درمان و نیازسنجی و بستر سازی برای تربیت نیروی انسانی کشورهای همجوار از مهمترین این اقدامات بوده است.\nدکتر میری با اشاره به اقدام ارزشمند حوزه معاونت آموزشی وزارت متبوع در تعریف کلان منطقه های آمایشی و واسپاری ماموریت های ویژه به منظور حل مشکلات منطقه ای و کشوری به دانشگاه ها گفت: با کمال افتخار اعلام می نمایم که استان سیستان و بلوچستان به این توانمندی دست پیدا کرده است تا ماموریت های ویژه ای از جمله تنظیم سند سلامت در بلایای طبیعی و سند مطالعات اعتیاد شناسی را بعهده گرفته و در تدوین سند توسعه علمی کشور نیز مشارکت نماید.\nوی در ادامه توجه ویژه به اخلاق حرفه ای در حوزه آموزش پزشکی با هدف توسعه شاخص های فرهنگ عمومی، افزایش 12 درصدی تعداد اعضاء هیئت علمی استان و توجه به شاخص های کیفی در حوزه آموزش، حرکت به سمت بین المللی سازی، توجه به اعتبار بخشی در حوزه آموزش، توجه جدی به استعدادهای درخشان، حرکت به سمت آموزش از راه دور و برگزاری آزمون های الکترونیکی و روز آمد کردن تجهیزات و فضاهای آموزشی را از دیگر رویکردهای حوزه آموزش سلامت استان برشمرد و گفت: یکی از ثمرات توجه به حوزه آموزش و پژوهش و تلاش های هدفمند اعضاء هیئت علمی و پژوهشگران استان قرار گرفتن دانشگاه علوم پزشکی زاهدان در جمع 12 دانشگاه برتر کشور در حوزه تولید علم بوده است.\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی زاهدان تامین پایدار نیروی انسانی متخصص را یکی از مهمترین دغدغه های نظام سلامت استان برشمرد و گفت: به برکت اجرای طرح تحول نظام سلامت برای اولین بار در تاریخ بعد از انقلاب اسلامی شاهد استقرار پزشک خانواده در تمامی مراکز خدمات جامع سلامت روستایی هستیم و این درحالی است که تا پیش از اجرای طرح حدود 45 درصد از این مراکز فاقد پزشک بود. وی رشد 35 درصدی تعداد پزشکان متخصص و رشد 24 درصدی کادر پرستاری و مامایی را از دیگر دستاوردهای با ارزش نظام سلامت در استان سیستان و بلوچستان دانست.\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی زاهدان تکمیل و تجهیز بیمارستان محمد رسول الله(ص) نیکشهر، بیمارستان ولایت سرباز، بیمارستان سیدالشهداء زهک، بیمارستان هیرمند، 2 بیمارستان سوانح و سوختگی در زابل و زاهدان، بیمارستان ریوی زابل، ، تکمیل و تجهیز ساختمان جدید بیمارستان فوق تخصصی چشم پزشکی الزهرا(س) و بیمارستان دارالشفاء میرجاوه را از مهمترین طرح های حوزه درمان در استان سیستان و بلوچستان برشمرد و گفت در حال حاضر ساخت 4 بیمارستان در زاهدان، سراوان، فنوج و دلگان در حال انجام است که با استمرار حمایت اعتباری دولت ان شا الله در ماه های آتی به بهره برداری خواهد رسید. وی افزود؛ 2 بیمارستان از بیمارستان های فوق در نقطه صفر مرزی و یک بیمارستان در فاصله 10 کیلومتری مرز شرقی کشور راه اندازی شده است.\nدکتر میری با اشاره به دیگر اقداماتی که برای اولین بار در دولت یازدهم در عرصه سلامت انجام شده است، راه اندازی بخش رادیوتراپی و تکمیل چرخه درمان سرطان در استان، راه اندازی بخش درمان ناباروری، آغاز مراحل ساخت دو باب بیمارستان خصوصی با حمایت دولت از جمله مهمترین آنها عنوان نمود.\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی زاهدان در ادامه سخنرانی خود به برخی از مهمترین تحولاتی که در زمینه بهبود شاخص های سلامت مردم رخ داده است اشاره کرد و گفت: دنبال اجرای طرح ها و توسعه زیر ساخت ها که نتیجه آن در سال های آتی آشکار خواهد شد، بهبود شاخص های سلامت از هم اکنون آغاز شده است که کاهش 30 درصدی مرگ مادران باردار در سطح استان و کاهش 50 درصدی آن در محدوده تحت پوشش دانشگاه علوم پزشکی زاهدان، کاهش 80 درصدی در موارد ابتلاء به مالاریا، کاهش موارد تالاسمی به میزان 85 درصد و به صفر رساندن موارد مرگ ناشی از بیماری تب خونریزی دهنده از جمله این دستاوردها بوده است.\nدکتر محمود رضا میری در پایان سخنان خود با تقدیر و تشکر از دولت تدبیر و امید به دلیل توجه به حوزه سلامت و توجه ویژه به بخش سلامت استان سیستان و بلوچستان خواستار تامین پایدار اعتباراین حوزه شد و گفت: تضمین استمرار طرح تحول نظام سلامت ما را قادر خواهد نمود تا علاوه بر ارائه خدمات سلامت به هموطنان عزیزمان در داخل کشور، طعم شیرین توسعه همه جانبه کشور را به آنسوی مرزها نیز گسترش دهیم.\nشایان ذکر است در نشست صمیمی دانشگاهیان کشور با ریاست محترم جمهعوری اسلامی ایران که شامگاه روز چهارشنبه 24 خرداد در تهران برگزار شد، دکتر احمد معتمدی رئیس دانشگاه صنعتی امیرکبیر به نمایندگی از وزارت علوم و دکتر محمود رضا میری رئیس دانشگاه علوم پزشکی زاهدان به نمایندگی از وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی سخنرانی کردند.


قدیمی ترین بازار ترکیه | لحظه آخر\nامتیاز 5 از 5 | از بین 101 امتیاز دهنده به قدیمی ترین بازار ترکیه\nدر یک و نیم کیلومتری غرب منطقه سلطان احمد و در شهر استانبول، قدیمی ترین بازار ترکیه واقع شده است که از معروف ترین و بزرگ ترین بازار های این کشور توریستی می باشد.\nدر قرن پانزدهم میلادی و در سال 1461، دستور ساخت بازار بزرگ ترکیه توسط سلطان محمد دوم، ملقب به سلطان محمد فاتح صادر شد. ساخت این بازار بزرگ و دیدنی و معروف در محله فاتح و در خیابان کاپالی چارشی آغاز شد و حدودا در سال 1730 تکمیل شد. لازم است بدانید در طول ادوار گذشته قدیمی ترین بازار ترکیه، با وقایع ناگواری همچون زلزله و آتش سوزی دست و پنجه نرم کرده و بارها مورد بازسازی قرار گرفته است اما معماری سنتی و زیبای آن تا به امروز حفظ شده است. قدم زدن و تماشای مغازه ها در قدیمی ترین بازار ترکیه که بزرگ ترین بازار آن است، به قدری لذت بخش است که می توان ساعت ها را به این کار اختصاص داد. فضای سر پوشیده و پر از رنگ های زیبا در مسیر بازار دلیل قانع کننده برای لذت بردن در این مکان است. در این بازار می توانید انواع محصولات از جمله پارچه و منسوجات، کالاها چرمی، ظروف سرامیکی، پوشاک، فرش، قالیچه و گلیم، طلا و جواهرات، عتیقه فروشی، سرامیک های طراحی شده توسط هنرمندان، کالا های سنتی و گلدوزی شده و غیره را مشاهده کنید. جالب است بدانید در این بازار زیبا، فروشندگان به زبان های مختلفی صحبت می کنند و با رویی خوش شما را برای دیدن محصولاتشان به داخل مغازه هایشان دعوت می کنند.\nبه طور جامع این بازار بزرگ که قدیمی ترین بازار بزرگ ترکیه بوده و چه بسا که از قدیمی ترین بازار های دنیا محسوب می شود، دارای مساحتی حدود 48 هزار متر مربع است که 60 راهرور و حدودا 5500 فروشگاه را در خود جای داده است. لازم به ذکر است که در مرکز این بازار، بازارچه کوچکی مختص فروش عتیقه جات وجود داشته که مردم ترک زبان آن را IC Bedestan می نامند، اما به زبان فارسی به معنی بازار اندرونی می باشد.\nقطعا از جاذبه های اصلی بازار بزرگ ترکیه، بازار اندرونی آن است که اشیا و ظروف قدیمی، زیبا و عتیقه ای را میتوان در آن مشاهده کرد و رفتن به این بازارچه و دیدن کالا های آن خالی از لطف نخواهد بود.\nنکته جالب دیگر این بازار این است که محصولات ارزشمند ایرانی از جمله زعفران و قالی ابریشم نیز در این بازار به وفور یافت می شود. با اینکه می دانیم خرید در قدیمی ترین بازار ترکیه خسته کننده نیست و لحظه لحظه آن لذت بخش است، اما کافه ها و رستوران های متعددی اطراف این بازار وجود دارند که گردشگران تور ترکیه می توانند بعد از خرید غذا و یا نوشیدنی لذیذی میل کنند. قدیمی ترین بازار ترکیه که بازاری سر پوشیده است، همه روزه به غیر از یکشنبه ها، از ساعت 9 صبح تا 7 عصر باز است و اگر شما از گردشگران تور ترکیه هستید باید بدانید برای دیدن اغلب مغازه های این بازار می بایست یک روز از سفر خود را برای رفتن به این بازار اختصاص دهید.


سنگ مرمر و سنگ آهک کارخانه by marry marry li · 2:33. Watch Later در مورد درجه M60 از RMC by marry marry li 1 view · 5:05 ... تجهیزات اصلی خط تولید از ٨ شرکت ...سنگ مرمر و گرانیت تجهیزات مورد استفاده برای فروشسنگ مرمر و تجهیزات کارخانه - سنگ شکن برای فروش سنگ,مصالح و تجهیزات ساختمان دریافت نقل قول مطالب جدیدتر سنگ مرمر را برای تزئینات و نما سازی داخل ساختمان شامل، کف، دیوار و کارهای هنری بکار میتجهیزات بارگیری شن و ماسه تولید سنگ آهن جهانتجهیزات بارگیری شن و ماسه تولید سنگ آهن جهان . ... ماشین آلات اپوکسی به اسلب سنگ مرمر تامین کنندگان تجهیزات خرد . برش، تولید و فروش سنگهای . ... شن و ماسه سیلیس کارخانه سنگ, crusher,کارخانه فرآوری شن و ...\nهزینه ماشین آلات و تجهیزات برای استخراج از معادن سنگ آهن مس معدن ماشین آلات قیمت lacelestine هزینه های عملیاتی در کارخانه فرآوری سنگ مرمر سنگ شکن VSI5X . فروش در اینجاسنگ ایران : | مرجع تولید انواع سنگ ساختمان از معادن سنگ ...اگر تاکنون به مشکلاتی نظیر: عدم نظارت بر بارگیری سنگ ، قیمت گزاف بارگیری ، زمانبندی نامناسب در تحویل ، مغایرت درجه کیفیت سنگ با آنچه سفارش داده اید و همچنین قیمت بالای سنگ برخورد کرده اید ، نگران هیچکدام نباشید ، گروه ...ایران ماربلمجتمع معادن و کارخانه کرمعلی ... می باشد وزن آن عموما بین ۲۵ الی ۲۷ تن می باشد و روی تریلی که برای بارگیری استفاده می شود فقط یک قطعه از این سنگ قرار می گیرد. ... سنگ مرمر نوعی سنگ آهک است که به رنگ ...فروش کارخانه فعال تجهیزات پزشکی.ارتوپدیفروش کارخانه فعال تجهیزات پزشکی. ... لوکیشن منطقه ۱۲۰۰۰ متر زمین،۴۰۰۰ متر سوله،۵۰۰ متر دفتری،سکوی بارگیری،با ... کارخانه سنگبری نرم در استان سیستان و بلوچستان قیمت کارشناسی سنگ مرمر سنگ ...سنگ شکن مرمر برای ظرفیت 300 500 tph معدن بوکسیتماشین آلات آسیاب سنگ زنی سنگ مرمر 600 800 مش. بیش 500 مش آسیابeyfhr. سنگ مرمر آسیاب تا 2500 مشlabtech . دریافت نقل قول ماشین سنگ زنی برای مواد خام 20 600 مش سنگ شکن با ظرفیت تولید 500 تن در ساعت.تولید کنندگان سنگ مرمر محلی چین ، تامین کنندگان - سنگ مرمر ...Yeyang Stone Factory یکی از حرفه ای ترین تولید کنندگان و تأمین کنندگان سنگ مرمر محلی در چین است. کارخانه ما سنگ مرمر محلی با کیفیت بالا ساخته شده در چین با قیمت رقابتی ارائه می دهد. برای خدمات عمده فروشی با ما تماس بگیرید\nتجهیزات کارخانه سنگ مرمر. ماشین آلات معدن سنگ مرمر - ginart. تجهیزات برای سنگ مرمر معدن . تحقیق و توسعه سطح تولید و و فروش خرد کردن و غربال کارخانه سنگ زنی ماشین آلات که شما را دوست دارم بیشتر.گالری تصاویر | مجموعه فرآوری سنگ الوان و الوان نمابارگیری و صادرات سنگ; معدن تراانیکس الوان; نمای داخل کارخانه; تجهیزات و ماشین آلات; مصنوعات سنگی; نمای سنگ ترااونیکس; نمای سنگ مرمرنحوه ساختن مرمر مصنوعی سیمان و ماسهنحوه سنگ زدن به شن و ماسه. تنظیم weirs برای پیچ شن و ماسه اولیه دست زدن به زغال سنگ. شن و ماسه با توجه به اينکه شن و ماسه قسمت اصلي ساختن يک سازه بتوني را تشکيل مي دهند و با توجه به مقاومت ساختمان هاي بتوني در مقابل عوامل جوي و ...استاندارد ابعاد برش سنگ | ایمکس استونسنگ ساختمانی به صورت کوپ خام از معدن استخراج می شود و پس از بارگیری به کارخانه های فرآوری سنگ فرستاده می شود. سنگ ها ابتدا در زیر قله بر یا اره به صورت قطع های کوچک و بزرگ بریده می شوند. سایز استاندارد سنگ طولی در ایران عرض ...فروش کارخانه تولید سنگ مرمر در اتیوپی,کارخانه سنگ مرمر در ونزوئلا. صنایع سنگ شهاب کارخانه سنگ نیاسر تهیه و تولید سنگهای ساختمانی را از سال 69 در شهرک صنعتی شهرنجف آباد اصفهان با تولید سنگهای مرمر و چینی که بیشترین استفاده را در آن زمان داشت شروع نمود و در ...فروش مجدد دستگاه سنگ مرمر بارگیری در این هفتهسنگ مرمر دستگاه پروفایل. فروش مجدد دستگاه سنگ مرمر بارگیری . پردازش سنگ مرمر « middle east crusherدر این راستا، سنگ و . سنگ پاوشم: پروسه کاری : درباره ما: ارتباط با ما: نقشه پروفایل بازگشت به پروفایل . Get Priceفروش مجدد ماشین سنگ مرمر بارگیری در این هفتهتجهیزات شانگهای برای فروش. شانگهای اوج شرکت تجهیزات برق.- ... فروش مجدد ماشین سنگ مرمر بارگیری در این هفته. برای تولید سنگ مرمر، ابتدا صخره های مرمری بوسیله ماشین آلات ... >> نگاه هزینه. دریافت قیمتپادشاه ماشین آلات سنگ مرمر چینلیست کارخانه های سنگ شکن شن و ماسه در زنی ساخت معدن سنگساخت و فروش ماشین الات معدنی ، سنگ, »سنگ مرمر در یونان ماشین, سنگ شکن مخروطی از کشور چین.کانادا فرز سنگ در چینچین رس ماشین آلات فرز چین,, تولید کننده ماشین آلات برای ...\nبرش سنگ گرانیت و سنگ مرمر و سایر انواع سنگ برخی از ویژگی های دستگاه سی ان سی فرز به شرح زیر ماشین آلات مرمت سنگ مرمر چینتراش سنگ استان تهران . دریافت قیمت . فروش مجدد دستگاه سنگ مرمر بارگیری در .تجهیزات بارگیری شن و ماسه تولید سنگ آهن جهانتجهیزات بارگیری شن و ماسه تولید سنگ آهن جهان . ... ماشین آلات اپوکسی به اسلب سنگ مرمر تامین کنندگان تجهیزات خرد . برش، تولید و فروش سنگهای . ... شن و ماسه سیلیس کارخانه سنگ, crusher,کارخانه فرآوری شن و ...سنگ شکن شیمیایی مرمرتجهیزات خرد کردن. برای تولید مصالح ساختمانی ، skm می تواند ماشینهای خرد کننده اصلی مانند سنگ شکن فکی ، سنگ شکن ضربه ای ، سنگ شکن مخروطی و دستگاه ساخت ماسه را ارائه دهد.استاندارد ابعاد برش سنگ | ایمکس استونسنگ ساختمانی به صورت کوپ خام از معدن استخراج می شود و پس از بارگیری به کارخانه های فرآوری سنگ فرستاده می شود. سنگ ها ابتدا در زیر قله بر یا اره به صورت قطع های کوچک و بزرگ بریده می شوند.\nتصویر خط تولید سنگ مرمرتصویر تولید کننده سنگ مرمر هندتولید سنگ مرمر تصویر خط بررسی سنگ های طبیعی مانند سنگ های آهکی خیره کننده، سنگ مرمر و گرانیت ظریف و سنگ تراورتن گزینه های عالی و بظرفیت بارگیری کانتینر 20F و نمودار تبدیل آنظرفیت بارگیری کانتینر 20f و نمودار تبدیل آن در این مقاله به معرفی طریقه های مختلف پر نمودن یک کانتینر 20 فوتی جهت حمل و نقل سنگ های بلاگ ، اسلب و ... میپردازیمتجهیزات استخراج مواد معدنی جامد, کارخانه فرآوری گرانیت مرمرسنگ شکن ضربه کلسیت به بیش از 30 کشور فروخته شده است; سنگ شکن موبایل قیمت مالزی nh2zx; کلینکر کولر ampamp چکش; گزارش نحوه نصب دستگاه سنگ شکن; جلد میکسر آمازون Kitchenaid; کارخانه سیمان دست دوم vrm برای فروش ...\nتجهیزات معادن سنگ مرمر - jnvakolaتجهیزات سنگ مرمر معدن برای فروش. تجهیزات برای سنگ مرمر معدن. تجهیزات برای سنگ مرمر معدن بررسي ظرفيتهاي توليد سنگ در ايران - بازارهای سنگ ایران بخش معادن ميزان ذخائر ايران در بخش سنگهاي تزئيني شامل سنگهاي تراورتن، مرمر ...ایران ماربلمجتمع معادن و کارخانه کرمعلی ... می باشد وزن آن عموما بین ۲۵ الی ۲۷ تن می باشد و روی تریلی که برای بارگیری استفاده می شود فقط یک قطعه از این سنگ قرار می گیرد. ... سنگ مرمر نوعی سنگ آهک است که به رنگ ...


مقایسه افترافکت و پریمیر و شناخت این دو محصول ادوبی - رسانه آموزشی لیموناد\nخانه / همه مطالب / متن های آموزشی / مقایسه افترافکت و پریمیر و شناخت این دو محصول ادوبی\nارسال شده ۱۳۹۵/۱۱/۲۹\nاین دو نرم افزار هردو محصول شرکت ادوبی می باشند و می شود ادعا کرد که مکمل دیگر هستند و هر کدام برای کارهای متفاوتی استفاده می شوند و با شناخت این دو نرم افزار، کار مقایسه پریمیر و افترافکت آسان خواهد بود.\nادوبی پریمیر چیست\nنرم افزار های مشابه با پریمیر ( adobe premiere):\nدر این مقاله شناخت دیگر نرم افزار های مشابه از این جهت حائز اهمیت است که اگر یکی از این نرم افزار های زیر را بشناسید پس پریمر هم می شناسید به علاوه اگر در ابتدا راه هستید و قصد انتخاب یک نرم افزار را دارید، بقیه نرم افزار های مشابه را بشناسید و مقایسه کنید و گزینه مناسب را برای آموزش انتخاب کنید.\n۱. نرم افزار edius\n۲. نرم افزار Corel Video Studio\n۳. نرم افزار Sony Vegas Pro\n۴. نرم افزار Pinnacle Studio\n۵. نرم افزار Avid Media Composer\nادوبی افترافکت چیست\nافترافکت یک ابزار برای گرافیک های حرکتی پیچیده ( موشن گرافیک ) و جلوه های بصری سینمایی است . شما نمی توانید و نخواهید توانست یک تدوین و ویرایش فوق العاده و برجسته را در افترافکت تجربه کنید ، هرچند که بعضی افراد به صرف اینکه افترافکت این امکانات را داراست از افترافکت به این صورت استفاده می کنند، اما نادرست است.\nنرم افزار های مشابه با افترافکت (adobe after effects) :\nدر این مقاله شناخت دیگر نرم افزار های مشابه از این جهت حائز اهمیت است که اگر یکی از این نرم افزار های زیر را بشناسید پس افتر افکت هم می شناسید به علاوه اگر در ابتدا راه هستید و قصد انتخاب یک نرم افزار را دارید، بقیه نرم افزار های مشابه را بشناسید و مقایسه کنید و گزینه مناسب را برای آموزش انتخاب کنید.\n۳. Autodesk Smoke\n۴. The Foundry Nuke\nنتیجه گیری برای تفاوت افترافکت با پریمیر\nشما در یک ویرایشگر و ادیتور ویدیویی مانند پریمیر کار برش فایل های ویدیویی ، چیدن فایل ها و لایه های ویدیویی ، تنظیم فایل های صوتی ، چیدمان افکت های صوتی ، بریدن و اضافه و کم کردن فایل های صوتی را انجام می دهید و در نرم افزاری مانند افترافکت ایجاد حرکات انیمیشن برای فایل های گرافیکی ( موشن گرافیک ) ایجاد افکت های متنی زیبا ، تصحیح رنگ ، ایجاد جلوه های ویژه سینمایی مانند انفجار ، نورپردازی ، ترکیب انیمیشن با فایل های تصویری فیلمبرداری شده و … را انجام می دهید . پس از مقایسه افترافکت و پریمیر بسیار مشهود است که این دو نرم افزار در دو فیلد متفاوت کار می کنند و کاربرد های جدا گانه دارند.\nمعرفی دوره آموزشی نرم افزار های مطرح شده\nآموزش ساخت موشن گرافیک با adobe after effects cc 2017 – دوبله فارسی از لیندا – غیر رایگان\nلینک آموزش پریمیر رایگان\nلینکآموزش افتر افکت رایگان\nلینک آموزش ادیوس رایگان\nبرچسب‌هاافترافکت, پریمیر, طراحی\nمکعب جادویی ۱۳۹۶/۰۶/۰۸\nبابت لینک های آموزش هم تشکر\nسلام ببخشید من با برنامه ی ادیوس کار میکنم الان میخوام بین افتر یا پریمیر ی کدومشو آموزش ببینم میشه کمکم کنید که کدوم واجب تر و کارایی تره برای مونتاژ فیلم عروسی\nپریمیر برای مونتاژ فیلم عروسی کاربرد دارد، افتر افکت بیشتر برای ایجاد انیمیشن و موشن گرافیک کاربرد.\nاگر در گوگل آموزش پریمیر را سرچ کنید یک لینک از رسانه آموشی لیموناد می بینید که حدود ۱۰ ساعت آموزش رایگان پریمیر می باشد.\nاگر ادیوس را جای گزین پریمیر فرض کنیم پس می توانید افتر افکت هم یاد بگیرید تا بتوانید جلوه های ویژه و افکت های مورد نیاز در فیلم ایجاد کنید.


بازسازی صدها تابوت در مصر - زعفران\nبه گزارش زعفران، در راستای یک پروژه بازسازی بزرگ، بازسازی بیش از 600 تابوت به وسیله تیم کارشناسان موزه مصر به خاتمه رسید. 626 تابوت متعلق به دوره های مختلف تاریخ مصر باستان مدت طولانی در انبار این موزه نگهداری می شدند.\nاهداف این پروژه تهیه فهرستی کامل از این تابوت ها، تحقیقات جامع، عکس برداری و در نهایت بازسازی هرگونه آسیبی را که در جریان کشف این آثار و یا در طول نگهداری آن ها در انبار ایجاد شده است شامل می شوند.\nمسوولان موزه مصر قصد دارند بعضی از این تابوت ها را در هفته های آینده به نمایش بگذارند. در این صورت تعدادی از این تابوت ها برای نخستین بار در معرض عموم به نمایش گذاشته می شوند.\nبعضی از این آثار به موزه های تازه شهرهایی همانند غردقه و شرم الشیخ منتقل شده اند.\nاین تابوت ها در محوطه های باستان شناسی مهم گوناگون مصر کشف شده اند که از میان آن ها به گورستان اقصر و استان منیا در جنوب مصر می توان اشاره نمود.\nمهم ترین این تابوت ها در سال 1891 در مخزن دیر البحری، عظیم ترین آرامگاه دست نخورده کشف شده در مصر پیدا شدند. در آن مخزن 256 تابوت کشف شد که گمان می رود به کاهنان آمون و به دودمان بیست و یکم مصر باستان تعلق داشته باشند.\nقدیمی ترین تابوت های موزه به دودمان سوم مصر باستان یعنی حوالی سال های شروعین پادشاهی کهن بازمی شود. چنین تابوت هایی اغلب از چوب ساخته می شدند و تزئینات ساده و ابتدایی داشتند.\nبرای تابوت های تازهتر طراحی های پیچیده تر، رنگ آمیزی و تزئینات دقیق تری مورد استفاده قرار می گرفت.\nتابوت های متعلق به پادشاهی نوین (1570 تا 1059 پیش از میلاد) همانند عروسک های روسی ساخته می شدند به طوری که یک تابوت در تابوت دوم و سپس هر دو تابوت در تابوت سوم قرار داده می شدند. استفاده از طلا و سنگ های قیمتی در پادشاهی نوین رواج پیدا کرد.\nدر دوران پادشاهی میانه نخستین بار تابوت ها به شکل انسان ساخته شدند و بقایای انسان در درون جعبه ای مستطیل شکل با طراحی ساده قرار داده می شد.\nنشنال نوشت، پروژه بازسازی تابوت ها از یک سال پیش شروع شده بود و در اوایل جولای به خاتمه رسید.\nانتشار: 16 مرداد 1400 بروزرسانی: 16 مرداد 1400 گردآورنده: gsaffron.ir شناسه مطلب: 178\nبه "بازسازی صدها تابوت در مصر" امتیاز دهید\nدیدگاه های مرتبط با "بازسازی صدها تابوت در مصر"


اختصاص بودجه به دو تیم پایتخت با مصوبه مجلس منافات دارد/اعداد نمادین هستند | استقلال ایران|دبل استار\nتاریخ انتشار : پنجشنبه ۲۵ آذر ۱۴۰۰ - ۱۸:۵۸\nاخبارورزشی « پرونده ویژه « پنجره اخبار « چند رسانه ای « خبر فوری « فوتبال ایران « مصاحبه گفتگو\nبه گزارش دبل استار و به نقل از خبرگزاری ایسکانیوز، چندی پیش گزارشاتی در رسانه ها مبنی بر بودجه دو باشگاه پایتخت منتشر شد.\nگزارش‌ها نشان می‌دهد که بودجه که دولت برای پرسپولیس در نظر گرفته از استقلال بیشتر است. به همین خاطر مصاحبه ای را با واعظ آشتیانی ترتیب دادیم تا اطلاعات بیشتری در این مورد کسب کنیم.\nمدیرعامل سابق استقلال در مورد تعیین بودجه دو باشگاه پایتخت گفت: بحثی که در مورد بودجه دو باشگاه استقلال و پرسپولیس در دولت مطرح شده است به صورت نمادین است. به نظر من اصلاً منطقی نیست که رقمی که برای پرسپولیس عنوان شده است از استقلال بیشتر باشد. هر دو باشگاه هزینه‌های مساوی دارند مگر اینکه در گزارشی که باشگاه ها ارائه داده باشند، اعلام کنند که در چند رشته ورزشی فعال هستیم که من فکر نمی‌کنم گزارش وجود داشته باشد لذا من بیشتر جنبه نمادین قضیه را نگاه می کنم.\nوی در مورد اعداد و ارقام بیان شده اعلام کرد: فکر می‌کنم که نهایت بد سلیقگی بود که این اعداد اعلام شود. خصوصا با اعلام رقم کمتر برای استقلال تنش هایی را ایجاد کرد که شایسته نبود.\nوی تاکیید کرد: لازم به ذکر است که بگویم این تنها یک لایه است که دولت تحویل مجلس داده است و تا نهایی شدن راه دارد ممکن است که تغییراتی داشته باشد و یا بودجه وزارت ورزش کم و زیاد شود.\nآشتیانی درمورد اینکه اگر این بودجه به باشگاه ها تعلق بگیرد چه اتفاقی رخ می دهد گفت: اگر فرض کنیم که بودجه ای در اختیار باشگاه‌ها قرار بگیرد، قطعاً منافاتی با خود مجلس دارد که می گویند که هرگونه خرج ورزش قهرمانی ممنوع است لذا این اتفاق رخ دادنی نیست.\nوی در نهایت گفت: من فکر می‌کنم که این اتفاق نخواهد افتاد. این موضوع منافات با مصوبه خود مجلس دارد مگر اینکه آنها مصوبه پیشین خود را اصلاح کنند که این اتفاق نخواهد افتاد. در نهایت باید بگویم که بهتر است این چیزها را جدی نگیریم چراکه نه آنها بودجه‌ای در نظر می گیرند و نه قرار است که پولی به باشگاه‌ها با واگذار شود. دوباره تاکید می‌کنم افرادی که این عددها را نوشته‌اند نهایت بدسلیقگی را داشته‌اند.


خانه تفکیک سال انتشار 2011 فیلم مرد گرگ نما The Wolfman 2010 ( دوبله شده )\nفیلم مرد گرگ نما The Wolfman 2010 ( دوبله شده )\nنوشته شده توسط: مهدی رضاخانیدر بهمن ۲۴, ۱۳۹۳ در: 2011, خارجی, فیلم ترسناک, فیلم تفکیک ژانر, فیلم درام, فیلم هیجانی3 دیدگاه\nفیلم مرد گرگ نما The Wolfman 2010 ( دوبله شده )Reviewed by مهدی رضاخانی on Feb 13Rating:\nفیلم مرد گرگ نما The Wolfman 2010\nدانلود با لینک مستقیم Tiktab\nبرچسب‌ها: DOWNLOAD The Wolfman 2010The WolfmanThe Wolfman 2010دانلو درایگان فیلم خارجی مرد گرگنما با دوبله فارسی و لینک مستقیمدانلود رایگان فیلم The Wolfman 2010دانلود فیلم The Wolfman 2010دانلود فیلم The Wolfman 2010 با دوبله فارسیدانلود فیلم The Wolfman 2010 با کیفیت 720دانلود فیلم The Wolfman 2010 با لینک مستقیمدانلود فیلم The Wolfman 2010 دوبلهدانلود فیلم The Wolfman 2010 دوبله فارسیدانلود فیلم مرد گرگ نمادانلود فیلم مرد گرگ نما 2010 با دوبله فارسیدانلود فیلم مرد گرگ نما با لینک مستقیمدانلود فیلم مرد گرگ نما دوبله فارسیدانلود فیلم های دوبله شده فارسی با لینک مستقیم و لینک کمکی رایگاندوبله فارسی فیلم The Wolfman 2010زیرنویس فیلم The Wolfman 2010فیلم مرد گرگ نمافیلم مرد گرگ نما / The Wolfman ( دوبله شده فارسی )ویکتور دانلود\nببخشید من میخوام دانلود کنم ولی میخوام بدونم ک این فیلم زبانن اصلیه یا فارسی. الان شما اینجا نوشتی دوزبانه و من منظورتونو نمیفهمم. لطفا بیشتر توضیح بدید ک متوجه بشم.\nتیر ۲۷, ۱۳۹۴ در ۱:۰۶ ب.ظ\nاگه فیلم رو با kmplayer اجرا کنید میتونید زبان فیلم رو با فشردن چندتا دکمه در صفحه کلید از فارسی به انگلیسی یا برعکس تبدیل کنید\nآبان ۲۰, ۱۳۹۴ در ۳:۳۲ ب.ظ\nاقا من هرچی ایمیلمو میزنم هعی میگ ایمیلتو وارد کن فازش چیه؟؟؟راهنمایی کنین باید چیکا کنم خو ؟؟؟؟؟؟؟


بهترین نوع کانکس برای قرار دادن ژنراتورها، کانکس هایی از نوع ساندویچ پانل است. از آنجایی که ژنراتورها با استفاده از سوخت بنزین و یا گازوئیل استفاده می کنند دو دریچه مخصوص برای کانکس سایلنت تعبیه شده است تا دود حاصل از سوخت گازوئیل از طریق آن دو دریچه خارج شوند.\nبی شک یکی از مهم ترین فاکتورهای خرید یک خودرو، نمای ظاهری آن است. دیزل ها انواع مختلفی دارند که هر کدام در قسمت های متفاوتی استفاده می شوند و هر دیزل ژنراتور باید از نظر طراحی و ساخت برای موارد استفاده خود مورد بررسی و تحلیل قرار بگیرد.\n9 ـ هر کس به هر وسیله عبور و مرور را مختل نماید . همانطور که می دانیم ژنراتورها به ویژه نوع دیزلی آنها که توان تولید برق بالایی دارند و جهت تامین نیروی برق منابع سه فاز به کار می رود، در هنگام کار صدای زیادی تولید می نماید.\nبرای قسمت بدنه و ساختار این کانکس از ساندویچ پانل هایی به ضخامت 4 سانتی متر استفاده می شود که علاوه بر مقاومت بالایی که در برابر حرارت و آتش سوزی دارد در مدت زمان کوتاهی دچار پوسیدگی نمی شود و می تواند از صدای ژنراتور جلوگیری نماید.\nکانکس سایلنت یکی از کانکس های پرکاربرد است که به منظور کاهش صدای ژنراتورها گزینه مناسبی هستند. برای شاسی و اسکلت این نوع کانکس ها از تیرآهن نمره 16 استفاده می شود که مقاومت سازه را به میزان زیادی بالا می برد.\nژنراتور های دیزلی نسبت به بقیه ژنراتور ها آلودگی صوتی بیشتری دارند و در قسمت هایی که استفاده می شوند حتما باید از کانوپی برای آن استفاده شود. گاهی این انفجار به حدی قوی است که فیلتر هوا را پاره کرده و گاهی هم در حد عطسه خود را نشان می دهد.\nبه گزارش خبرخودرو، با این اوصاف، ما قبلاً نمونه های اولیه بی ام و X7 استاندارد را ثبت کرده ایم. با استفاده از اطلاعات فنی دستگاه ژنراتور می توانید ابعاد سازه، درب ها، محل قرار گیری اگزوز و تابلوهای برق را در نقشه ای که توسط مهندسان طراحی می شود،لحاظ نمایید.\nیکی از رایج ترین روش هایی که به این منظور مورد استفاده قرار می گیرد استفاده از منبع اگزوز سایلنت است. یکی از انواع دیزل ژنراتور هایی که مورد استفاده قرار می گیرد، دیزل ژنراتور سایلنت است که به اختصار دیزل سایلنت نامیده می شود.\nبخاطر نرسیدن اکسیژن و وجود بیش از حد مواد سوختنی، آتش کم سو شده و شروع به دود کردن بیش از اندازه میکند و بعد از مدتی هم خاموش میشود.دقیقا همین شرایط در داخل اتاقک احتراق بوجود میاید که دود سیاه نتیجه آن است.


سرویس : اخبار عمومی زمان : 1396-09-16 شناسه خبر : 1244\nضریب خوداتکایی برنج در مرز ۷۰ درصد است خانکشی پور گفت: ضریب خوداتکایی محصول برنج در مرز ۷۰ درصد است و می‌توان با ارتقای تولید عملکرد سطح تولید برنج را در هر هکتار افزایش داد و میزان این درصد را بالا برد.\nغلامرضا خانکشی کارشناس ارشد برنج کشور توقف ثبت سفارش برنج توسط وزیر جهاد کشاورزی را اقدامی بسیار مثبت عنوان کرد، گفت: با توجه به ثبت سفارش یک میلیون تنی که از قبل انجام شده بود، نیاز نبود که بخواهیم مقدار بیشتری برنج وارد کنیم و در مجموع ادامه واردات برنج خارجی، موجب رکود بازار برنج داخلی می‌شود.\nوی اضافه کرد: خانواده‌های ایرانی دیگر مانند زمان گذشته کیسه‌های صد کیلویی برنج نمی‌توانند خریداری کنند و معمولا به صورت مقدار بسیار کمتر خریداری می‌کنند، بنابراین نمی‌توان گفت که نیاز به برنج تمام شده است، زیرا همچنان تقاضا برای این محصول در بازار وجود دارد.\nخانکشی پور خاطر نشان کرد: ضریب خوداتکایی محصول برنج در مرز ۷۰ درصد است و می‌توان با ارتقای تولید عملکرد سطح تولید برنج را در هر هکتار افزایش داد و میزان این درصد را بالا برد.\nوی در مورد قیمت برنج در مقایسه با سال گذشته تصریح کرد: اگر چه در مقطعی از زمان پس از برداشت محصول شاهد افزایش 15 درصدی قیمت برنج نسبت به سال گذشته بودیم اما مجددا با اشباع شدن بازار داخلی از برنج خارجی قیمت این محصول بازهم کاهش پیدا کرد.\nخانکشی پور درباره مسکوت ماندن پروژه خودکفایی برنج اظهار کرد: در دولت گذشته پروژه خودکفایی کلید خورد و اقدامات مناسبی نیز به انجام رسید، اما در حال حاضر این پروژه به دلایل مختلف از حرکت باز ایستاده است.


دماسنج دیجیتال دیواری ابعاد 35*17 - به روز بازار-صنایع نوین ایران-SANOI-بروز بازار\nمکان شما: خانه / فروشگاه / انواع ساعت ، رطوبت سنج ، دما سنج ، تایمر ،کرنومتر / دماسنج دیجیتال دیواری ابعاد ۳۵*۱۷ سانتی متر...\nدماسنج دیجیتال دیواری ابعاد ۳۵*۱۷ سانتی متر\nدسته: انواع ساعت ، رطوبت سنج ، دما سنج ، تایمر ،کرنومتر برچسب: THERMOMETER, تایمر تاباتا, تایمر ورزش تاباتا, ترمومتر, دماسنج, دماسنج استخر, دماسنج استخری, دماسنج پزشکی, دماسنج دیجیتال, دماسنج دیجیتال بزرگ, دماسنج دیجیتال ترمومتر, دماسنج دیجیتال ترمومتر Digital, دماسنج دیجیتال دیواری, دماسنج دیجیتال سفارشی, دماسنج دیجیتال صنعتی, دماسنج دیجیتالی, دماسنج دیواری, دماسنج صنعتی, دماسنج و رطوبت سنج دیجیتالی دقیق, قیمت دماسنج و رطوبت سنج دیجیتالی ارزان, لیست قیمت دماسنج دیجیتالی, لیست قیمت روز دماسنج و رطوبت سنج\nدمانسج یا همان ترمومتر از نوع دیجیتال ابزار سنجش و اندازه‌گیری دمای مکان های گوناگون از جمله منزل، نیمه صنعتی، یخچال سردخانه، سالن جوجه کشی، دامداری ها، گل‌خانه ها، کارخانه‌ها و… است که توانایی سنجش دقیق و ارائه دمای محیط در بازه‌ی منفی ۱۰۰- درجه تا مثبت ۳۰۰+ درجه را از طریق صفحه نمایش LCD دیجیتالی دارد.این کالا دارای یک صفحه نمایشگر دیجیتال LCD با وضوح و کیفیت بالا است و می‌تواند دما از این طریق برای کاربر به نمایش در آورد. طول سیم این دستگاه حدود ۱ متر است(قابل تغییر) که به یک جعبه سنسور متصل شده است. برق این دستگاه از طریق برق شهر تامین می‌شود و مصرف آن فوق العاده پایین می باشد.\nاین محصول قابلیت استفاده در مصارف صنعتی و نیمه صنعتی را دارد و همچنین می توان در ابعاد کوچکتر برای مصارف خانگی بهره برد . در خانه می توان به سادگی دمای محیط را بسنجد و روی صفحه نمایش نشان دهد و یا دمای انواع مایعات و اجسام و .. را به دست آورد. همچنین در صنایع نیز این دماسنج دیجیتال کاربردی است و یک گستره بزرگ از کارها را می تواند شامل شود. برای نمونه حتی می توان دمای هیت سینک یک ال ای دی یا آمپلی فایر را نیز با این دستگاه سنجید.برای سفارشی سازی با ما تماس بگیرید.\nخلاصه امکانات دماسنج دیجیتال دیواری:\nسایز ۱۷ در ۳۵ سانتیمتر – عمق ۵ سانتی متر\nقابلیت کنترل دما و رله خروجی (سیستم پایش دما)\nقابلیت اتصال به دیتا لاگر جهت ثبت اطلاعات در بازه های زمانی مختلف\nقابلیت خوانش تا فاصله ۵ متری\nاولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دماسنج دیجیتال دیواری ابعاد ۳۵*۱۷ سانتی متر” لغو پاسخ\nساعت،تاریخ دماسنج و رطوبت سنج بیمارستانی اتاق عمل سایز ۱۲۰*۹۰... دستگاه فراخوان مشتری صنایع نوین ایران SANOI


توسط استان گلستان 09:36 - 1399/03/29 09:36 - 1399/03/29\nبه گزارش میراث آریا به نقل از روابط‌عمومی اداره‌کل میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی گلستان، هادی میرزایی چهارشنبه 28 خردادماه 99 در بازدید از بافت تاریخی گرگان گفت: «قریب به یک میلیون اثر واجد ارزش تاریخی در سطح کشور داریم که حدود 800 بنا به صندوق حفظ و احیا واگذار شده است. در گام اول 97 بنا را به بخش غیردولتی واگذار کردیم که خانه باقری‌ها در گرگان یکی از نمونه‌های موفق در این اعتماد به بخش غیردولتی است.»\nاو اضافه کرد: «در گام بعدی، طی یک ماه آینده مقدمات واگذاری 60 بنا به بخش خصوصی با استفاده از بخش غیردولتی تحقق خواهد یافت.»\nمدیرعامل صندوق توسعه صنایع‌دستی و فرش دستباف و احیا و بهره‌برداری از اماکن تاریخی و فرهنگی کشور خاطرنشان کرد: «تخریب بناهای تاریخی برای ایجاد ارزش افزوده، ایجاد زمینه‌ها اقتصادی و ندیدن اقتصاد در حوزه میراث‌فرهنگی منجر به تخریب بخش‌های عمده‌ای از آثار ارزشمند ما در ادوار مختلف شده است.»\nاو با بیان این‌که قاجاریه دوره افول آثار تاریخی بود، گفت: «در این دوره بسیاری از آثار تاریخی به‌ویژه آثار دوره صفویه و قبل از آن با نگاه به معماری قبلی تخریب شد.»\nمیرزایی گفت: «در دوره پهلوی نیز این روند و تقلید کورکورانه از معماری و سبک زندگی غربی شدت گرفت؛ فرم‌ها و هویت معماری در بناها تغییر کرد و خانواده‌ها در بناهای خیلی کوچک که هیچ سنخیتی با سبک زندگی ایرانی ندارد، ساکن شدند.»\nاو با تأکید بر حفاظت آثار تاریخی بیان کرد: «منابع برای حفاظت آثار تاریخی در تمامی ادوار محدود بوده و در تمام دنیا هم به این‌گونه است که نمی‌توان با منابع ملی مواریث تاریخی را حفظ کرد.»\nصندوق توسعه صنایع‌دستی و فرش دستباف و احیا و بهره‌برداری از اماکن تاریخی و فرهنگی با اشاره به باززنده‌سازی آثار تاریخی اضافه کرد: «طرح پردیسان در دهه‌های گذشته برای حفاظت، مرمت و احیای آثار تاریخی و تبدیل آن به مراکز گردشگری در دستور کار قرار گرفت. با این‌حال نیازمند آموزش و تربیت نیروهایی هستیم که بتوانند این طرح را اجرا کنند.»\nاو ادامه داد: «به استناد قانون برنامه چهارم توسعه، صندوق احیا و بهره‌برداری از اماکن تاریخی و فرهنگی تأسیس شد و 269 بنا در سه مصوبه دولت طی سال 87 به صندوق دولت منتقل شد اما در واگذاری این آثار تاریخی موضوعاتی بود که باید برطرف می‌شد. برای همین در سال 89 آیین نامه‌ای تدوین شد که در مسیر حفاظت از بناهای تاریخی قرار داشت.»\nمیرزایی بیان کرد: «در سال 95 و در استمرار این مسیر 400 بنا به صندوق واگذار شد تا فرآیند واگذاری به بخش غیردولتی تسهیل شود. در سال 96 بخشنامه‌ای عمومی صادر شد تا محدودیت‌ها در واگذاری برداشته شود. برهمین اساس بناهایی که قابلیت واگذاری به بخش غیردولتی را دارد به صندوق معرفی شده تا روند واگذاری تسهیل شود.»\nاو گفت: «پس از این بود که در راستای حمایت از فعالان، هنرمندان و استادکاران صنایع‌دستی، قانون ما را ملزم به ایجاد صندوق کرده بود برای همین عنوان صندوق به توسعه صنایع‌دستی و فرش دستباف و احیای اماکن و بهره‌برداری از اماکن تاریخی و فرهنگی تغییر یافت.»\nصندوق توسعه صنایع‌دستی و فرش دستباف و احیا و بهره‌برداری از اماکن تاریخی و فرهنگی بیان کرد: «براساس آمار غیررسمی یک میلیون اثر واجد ارزش تاریخی وجود دارد که از این تعداد طبق مطالعات صورت‌گرفته حدود 500 بنای واجد ارزش فقط در شهر گرگان واقع شده است که اگر به فکر ایجاد ارزش افزوده و ایجاد کاربری برای این آثار نباشیم ممکن است در معرض تخریب قرار بگیرد.»\nمیرزایی با اشاره به اینکه قانون حمایت از مرمت و احیای بافت‌های تاریخی در سال 98 در مجلس تصویب شده است، گفت: «مأموریت ما در صندوق این است با رصد کلی بتوانیم کاربری مناسب و طرح احیایی مناسب در راستای حمایت از آثار تاریخی در کشور تهیه کنیم. همچنین براساس این قانون هیچ دستگاهی مجاز به واگذاری بناهای تاریخی به غیر نیست که منطبق بر اصل حفاظت بوده و نگاه درستی است.»\nچهارشنبه 28 خردادماه 99 غلامرضا منتظری نماینده مردم گرگان و آق قلا در مجلس شورای اسلامی با همراهی هادی میرزایی مدیرعامل صندوق توسعه صنایع‌دستی و فرش دستباف و احیا و بهره‌برداری از اماکن تاریخی و فرهنگی کشور، احمد تجری مدیرکل میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی استان، حمید رضا آقاملائی رئیس شورای اسلامی شهر گرگان و نماینده استان گلستان در شورای عالی استان‌ها، مجید طاهری معاون شهرداری گرگان با حضور در بافت تاریخی گرگان از مجموعه تاریخی سرای باقری بازدید کردند.


قیمت SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GBقیمت هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایتقیمت SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB به همراه انواع و گارانتی و رنگبندی های آن نمایش داده شده است. لطفا قبل از خرید هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت ابتدا مشخصات و توضیحات مربوطه را به دقت مطالعه نموده تا کالا از نظر فنی نیاز شما را بر طرف سازد سپس قیمت و شرایط گارانتی شرکت گارانتی کننده را به دقت مطالعه نموده، همچنین راهنمای خرید را به دقت بررسی و در صورت تمایل اقدام به خرید نمائید. فروش این کالا در حال حاضر فعال نمیباشد. آخرین به روز رسانی قیمت SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB درتاریخ 1395/09/01 - 18:00 میباشد. لطفا در صورت به روز نبودن قیمت ، جهت اطلاع از بهترین و آخرین شرایط خرید کالا با واحد فروش تماس حاصل فرمائید یا از طریق 'پنل درخواست قیمت' درخواست خود را ثبت نمائید.تصاویر SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GBتصاویر هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایتتصویر و ویدئو های موجود در گالری عکس SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB تا حد امکان از سایتهای مرجع و تولید کننده کالا تهیه شده است. در صورتیکه هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت دارای رنگ بندی و طراحی های مختلف باشد هنگام انتخاب نوع کالا رنگهای موجود جهت انتخاب و خرید نمایش داده میشود.ممکن است تصویر نمایش داده شده برای SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB با تصویر واقعی کالا تفاوت هائی داشته باشد. همچنین ممکن است این کالا دارای رنگ بندی باشد، لذا پیشنهاد میکنیم جهت مشاهده گالری عکس و تصاویر دقیقتر به وب سایت شرکت تولید کننده مراجعه فرمائید.لوازم جانبی SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GBلوازم جانبی هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایتبهترین لوازم جانبی SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB به صورت پیشنهادی برای شما معرفی گردیده است. این کالاها از بهترین و معروفترین برندهای روز دنیا انتخاب شده و به همراه این محصول معرفی گردیده است.گارانتی SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GBگارانتی هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایتSSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB با انواع گارانتی های موجود جهت خرید آنلاین در سایت عرضه شده است. گارانتی هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت به همراه قیمت اعلام گردیده است و شما میتوانید کالا با گارانتی مورد نظر خود را انتخاب فرمائید.گارانتی SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB به همراه قیمت آن اعلام شده است. لطفا قبل از خرید کالا به نوع گارانتی و شرایط شرکت گارانتی کننده توجه نمائید و کلیه شرایط را به دقت مطالعه نمائید. توجه داشته باشید که کیمیا آنلاین فقط فروشنده و عرضه کننده کالا میباشد و تمامی مسولیت های گارانتی و خدمات پس از فروش بر عهده شرکت گارانتی کننده میباشد. جهت اطلاعات بیشتر به وب سایت شرکت گارانتی کننده مراجعه نمائید.گارانتی اصلی : گارانتی شرکتهائی میباشد که دارای دفاتر فنی و تخصصی معتبر بوده و خدمات گارانتی و پس از فروش مطابق شرایط خود در خصوص یک کالا ارائه میدهند. گارانتی بین الملل : کلیه قطعات و دستگاهها از طرف شرکت سازنده دارای گارانتی می باشند و کلیه دفاتر خدمات بعد از فروش شرکت سازنده در سراسر دنیا سرویس خدمات گارانتی را به خریداران ارائه می دهند. متاسفانه به دلیل تحریم، شرکتهای تولید کننده خارجی دفتر خدمات بعد از فروش رسمی جهت انجام خدمات گارانتی بین الملل در ایران ندارند و هیچ گونه خدمات گارانتی بین الملل به صورت رسمی در ایران ارائه نمی شود.نرم افزار و درایور SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GBنرم افزار و درایور هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایتلینک دانلود درایور SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB به صورت پیشنهادی در اختیار شما قرار گرفته است. این لینک شامل انواع نرم افزار و اپلیکیشن های هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت میباشد. همچنین شما میتوانید جهت اطلاعات بیشتر در خصوص سیستم عامل، نرم افزار، برنامه، بازی و درایور هایبه وب سایت شرکت تولید کننده و وب سایتهای مرجع در این زمینه مراجعه نمائید.متاسفانه لینک دانلود غیر فعال میباشد !راهنمای خرید SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GBراهنمای خرید هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایتجهت خرید صحیح SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB اطلاعات و راهنمای زیر را به دقت مطالعه نمائید. در صورتیکه نیاز به مشاوره فنی دارید، شما میتوانید با کارشناسان فروش سایت تماس حاصل فرمائید تا در خصوص هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت اطلاعات لازم در اختیار شما قرار گیرد. همچنین شما میتوانید جهت یک انتخاب صحیح مشخصات و نقد و بررسی این کالا را مطالعه نمائید.قیمت خرید SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB را بررسی نمائید و مطمئن شوید این کالا با گارانتی ذکر شده دارای قیمت روز مناسبی در بازار میباشد. لطفا توجه داشته باشید که با توجه به نوسانات قیمت در بازار اعتبار قیمتها به صورت روزانه میباشد.به تاریخ به روز رسانی کالا دقت فرمائید.درصورتیکه قیمت به روز نبود یا از 'پنل درخواست قیمت' استفاده نمائید و یا با کارشناسان فروش تماس حاصل فرمائید.قسمت مشخصات و نقد و بررسی هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت را به دقت مطالعه نموده تا مطمئن شوید کالا از نظر مشخصات فنی پاسخگوی تمام نیاز های شما باشد. همچنین شما میتوانید جهت اطلاعات بیشتر به سایت شرکت تولید کننده و سایتهای مرجع مراجعه نمائید. در صورت نداشتن دانش فنی در خصوص انتخاب کالا، جهت مشاوره و آموزش، حتما قبل از خرید با یک کارشناس مورد اعتماد و یا پرسنل فروش کیمیا آنلاین مشورت نمائید تا اطلاعات و مشاوره های لازم جهت انتخاب صحیح کالا به شما داده شود.به قسمت تصاویر مراجعه نمائید تا مشخصات ظاهری از قبیل طراحی، رنگ و اندازه کالا مورد تایید شما باشد. ممکن است تصاویر ثبت شده در سیستم های خرید و فروش اینترنتی با تصویر واقعی کالا اندکی تفاوت داشته باشد. لذا به شما توصیه میکنیم در صورتیکه این امکان برای شما فراهم است حتما تصویر کالا را قبل از خرید از طریق فروشگاهها و ... از نزدیک مشاهده فرمائید و یا به وب سایت شرکت تولید کننده کالا مراجعه نمائید .با توجه به تنوع در ارائه خدمات و گارانتی، حتما قبل از انتخاب و خرید SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB به نوع گارانتی کالا دقت فرمائید و شرایط گارانتی را با دقت مطالعه فرمائید.در صورتیکه کالا موجود نیست و یا شما درخواست قیمت همکاری و تعداد کالا را دارید، بهترین راه استفاده از 'پنل درخواست قیمت' میباشد. برای این منظور پس از ورود به 'پنل درخواست قیمت' درخواست خود را ثبت فرمائید تا کارشناسان فروش کیمیا آنلاین به سرعت پاسخگوی شما باشند. همچنین جهت ارتباط با بخشهای مختلف سایت و طرح سوالات، انتقادات و پیشنهادات از 'پنل تیکت' استفاده نمائید. Laptop Dell XPS L502۳,۲۰۰,۰۰۰تومانLaptop Sony VAIO Fit 15E SVF15213CX۲,۵۰۰,۰۰۰تومانLaptop Toshiba Satellite S50-B-11J۲,۹۱۰,۰۰۰تومانLaptop Acer Aspire E15 ES1-511-C1LZ۱,۰۴۵,۰۰۰تومانLaptop Apple MacBook Pro with Retina Display MF839۴,۷۵۰,۰۰۰تومانLaptop Toshiba R30۲,۱۵۰,۰۰۰تومانLaptop Lenovo Essential G5080 i3۱,۶۲۰,۰۰۰تومانLaptop Apple MacBook Pro MF841 Retina۶,۱۸۰,۰۰۰تومانLaptop Apple MacBook with Retina MK4N2۵,۰۲۵,۰۰۰تومانLaptop Lenovo B5080 i3۱,۶۹۰,۰۰۰تومانLaptop Lenovo IdeaPad 300۱,۰۴۰,۰۰۰تومانLaptop Lenovo Essential G5080 NEW i3۱,۷۸۰,۰۰۰تومانLaptop Dell Inspiron 5559 i7۲,۸۳۰,۰۰۰تومانLaptop Dell Inspiron 5559 i7۳,۶۲۵,۰۰۰تومانLaptop HP ac190nia i3۱,۶۳۵,۰۰۰تومانD-Link DIR-816 Dual-Band Wireless AC750۲۱۳,۰۰۰تومانMotherBoard ASUS H81-Plus۲۸۵,۰۰۰تومانDigital Camera Nikon D7100 kit 18-140۳,۲۲۰,۰۰۰تومانLaptop Lenovo IdeaPad 700۴,۲۳۰,۰۰۰تومانFlash Memory VERITY V806 8GB USB 2.0۱۸,۵۰۰تومانFlash Memory Silicon-Power Marvel M01 - 8.0GB۲۴,۰۰۰تومانMotherBoard MSI H97 GAMING 3۴۴۰,۰۰۰تومانHard Disk Seagate Surveillance 1TB 64MB Cache ST1000VX001۲۵۵,۰۰۰تومانMouse TSCO TM 1006 w۳۶,۴۰۰تومانCable B-Net Printer 5.0m۵,۵۰۰تومانFlash Memory ADATA C906 32GB۳۵,۰۰۰تومانSpeaker Logitech X300 Mobile Wireless Stereo Red۲۰۰,۰۰۰تومانModem 3G - 4G Tenda 3G185 WiFi 3G۱۶۵,۰۰۰تومانTablet Samsung Galaxy Tab S2 8.0 New T719 LTE 32GB۱,۵۰۰,۰۰۰تومانMouse Farassoo Stylish Ergonomic Optical FOM-1150۲۳,۰۰۰تومان\nهارد اس اس دی SSD Hard هارد اس اس دی اینتل SSD Hard Intel خرید و فروش آنلاین اینترنتی هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت راهنمای خرید SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت فروش اقساط SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB مشاوره و آموزش SSD Hard Intel SSD 525 Series - 60GB مشاوره و آموزش هارد اس اس دی اینتل 60 گیگابایت فروشگاه اینترنتی کیمیا آنلاین


حاج علی اکبری--جشن انوار کربلا1391\nمراسم میلاد انوار کربلا-۱۳۹۱ با نوای گرم حاج علی اکبری اجرا شده در هیئت انصار المهدی(عج) شهرستان مرودشت استان فارس را از طریق ادامه مطلب دریافت نمایید.\nحاج علی اکبری--میلاد کربلائیان 1391/04/05\nمراسم میلاد انوار کربلا ۱۳۹۱ با نوای گرم حاج علی اکبری اجرا شده در شهرستان خرامه استان فارس را به صورت صوتی و تصویری از طریق ادامه مطلب دریافت نمایید.\nپیامکهای ولادت حضرت علی اکبر ع\nبا عرض تبریک بمناسبت فرا رسیدن ایام ولادت حضرت علی اکبر (ع) و روز جوان مجموعه پیامک هایی با این موضوع\nجمع آوری کردیم امیدواریم مورد استفاده شما همراهان همیشگی به روزترین وب سایت مداحی قرار بگیرن\nحاج محمودکریمی-جشن ولادت حضرت علی اکبر (ع) 1391/04/08 + ساوه\nمراسم جشن ولادت حضرت علی اکبر(ع) در تاریخ 1391/04/08 در حسینیه شهید غفاری ساوه با مداحی حاج محمود کریمی به صورت صوتی در ادامه مطلب آماده دانلود می باشد.\nحاج حسن خلج-جلسه هتگی 1391/04/08 - هیات خادم الرضا اردبیل\nجلسه هفتگی هیات خادم الرضای اردبیل در تاریخ 1391/04/08 با مداحی حاج حسن خلج به صورت صوتی در ادامه مطلب آمده دانلود میباشد.\nحاج محمدرضا طاهری-مراسم دعای توسل و حدیث کساء در حرم امام رضا (ع) 1391\nمراسم قرائت حدیث کساء در تاریخ 1391/03/29 و قرائت دعای توسل در تاریخ 1391/03/30 در حرم امام رضا (ع) با مداحی حاج محمدرضا طاهری به صورت صوتی در ادامه مطلب آماده دانلود میباشد.\nجمعه 9 تیر 1391 به روزترین پایگاه مداحی72\nگلچین مدح و سرود از ولادت حضرت علی اکبر (ع)\nگلچین 46 قطعه از بهترین مدح و سرود در وصف ولادت حضرت علی اکبر (ع) در سالهای قبل با مداحی حاج محمود کریمی و حاج محمدطاهری و حاج سعید حدادیان و حاج حسین سازور و حاج سیدمهد میرداماد و حاج مهدی سلحشور و حاج سیدمجید بنی فاطمه و حاج مجتبی رمضانی به صورت صوتی در ادامه مطلب اماده دانلود میباشد.\nحاج علی رحمانی-مراسم هیات مکتب الشهدای قائمشهر فاطمیه 1391 + انتشاراصلی\nمراسم عزاداری فاطمیه 1391 با مداحی حاج محمدعلی رحمانی در هیات مکتب الشهدای قائمشهر به صورت صوتی و تصویری آماده دانلود میباشد.\nحاج ابوالفضل بینائیان-جشن میلاد سرداران کربلا (ع) 1391 + گالری تصاویر\nمراسم جشن ولادت سرداران کربلا سال 1391 با مداحی حاج ابوالفضل بینائیان در هیات علمدار شهرستان دامغان به صورت صوتی در ادامه مطلب آماده دانلود میباشد.\nحاج محمودکریمی-مراسم شب مبعث و زیارت جامعه کبیره 1391 در حرم امام رضا (ع)\nمراسم شب عید مبعث در تاریخ 1391/03/28 و زیارت جامعه کبیره در تاریخ 1391/03/31 در صحن جامع رضوی در حرم امام رضا (ع) با مداحی حاج محمودکریمی به صورت صوتی آماده دانلود میباشد.\nحاج محمدطاهری-سیدمجید بنی فاطمه-شب میلاد امام سجاد (ع) 1391 - مکتب الزهرا\nمراسم شب ولادت امام سجاد (ع) 1391 با مداحی حاج محمدرضا طاهری و حاجسیدمجید بنی فاطمه در هیات مکتب الزهرای تهران به صورت صوتی آماده دانلود میباشد.\nحاج سعید حدادیان-جشن اعیاد شعبانیه 1391- هیات رزمندگان غرب تهران\nمراسم ولادت امام حسین (ع) و ولادت حضرت عباس (ع) 1391 در هیات رزمندگان غرب تهران با مداحی حاج سعید حدادیان و حاج احمد نیک بختیان و کربلایی محمدحسین حدادیان به صورت صوتی در ادامه مطلب آماده دانلود میباشد.\nحاج سیدمهدی میرداماد-گلچین مدح و سرود از ولادت امام زمان (عج)\nگلچین 21 قطعه از بهترین مدیحه و سرود از ولادت امام زمان (عج) با مداحی حاج سیدمهدی میرداماد از سال 1388 الی 1390 به صورت صوتی در ادامه مطلب آماده دانلود میباشد.\nحاج سیدمهدی میرداماد-جشن میلاد سرداران کربلا 1391\nمراسم شب ولادت امام حسین (ع) در مهدیه تهران و هیات آل یاسین قم و مراسم شب ولادت حضرت عباس (ع) در هیات رایه العباس تهران و شب ولادت امام سجاد (ع) 1391 در حسینیه بنی فاطمه قم به صورت صوتی در ادامه مطلب آماده دانلود میباشد.\nپنجشنبه 8 تیر 1391 به روزترین پایگاه مداحی72\nحاج محمدرضا بذری-محمد صفری-شب میلاد امام سجاد (ع) 1391 + گالری تصاویر\nمراسم شب ولادت امام سجاد (ع) 1391 با مداحی حاج محمدرضا بذری و کربلایی محمد صفری در هیات یافاطمه الزهرا بابل به صورت صوتی در ادامه مطلب آماده دانلود میباشد.


ایران حضور نظامیِ قدرتمند و قاطعی در منطقه دارد | شعار سال\nکد خبر: ۱۷۹۵۳۳\nتاریخ انتشار: ۱۱ دی ۱۳۹۷ - ۱۰:۳۸\nشعار سال: رییس ستاد کل نیروهای مسلح در بازدید تاسیسات نظامیِ جزیره ابوموسی گفت: دشمنان منطقه‌ای ایران بدانند ایران در کنار دکترین صلح طلبی، حضور نظامیِ قدرتمند و قاطعی دارد.\nسردار سرلشکر پاسدار محمد باقری رییس ستاد کل نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران در سفر به شهرستان ابوموسی، از تجهیزات و میزان آمادگی نیروهای نظامی مستقر در این جزیره بازدید کرد.\nشعار سال، با اندکی تلخیص و اضافات برگرفته از خبرگزاری مهر، تاریخ انتشار: 10 دی 1397، کدخبر: 4500770 ، www.mehrnews.com\nبرچسب ها: سرلشکر باقری ، جزیره ابوموسی ، قدرت نظامی ایران ، تاسیسات نظامی ، رییس ستاد کل نیروهای مسلح ، سردار سرلشکر باقری ، آمادگی نیروهای نظامی ، کشورهای حاشیه خلیج فارس ، نظامیان آمریکایی ، رزمایش های نظامی ، تامین امنیت ، صلح طلبی\nانقدر قاطع که از ترس ما فرار کردن از سوریه


سانتی مانتالیسم در پروژه کمربندی جنوبی مشهد - صبح امروز خراسان رضوی\nمعاون شهردارمشهد برخی موضع گیری ها درباره پروژه کمربند جنوبی مشهد را سانتی مانتال عنوان کرد.\nبه گزارش صبح امروز شهریار آل شیخ روز گذشته در گفت و گو با ایسنا در پاسخ به این پرسش که شهرداری چه کارهای ملموسی در شهر انجام خواهد داد تا مشکلات عامه مردم حل شود، تصریح کرد: در این خصوص دو موضع وجود دارد، یکی این که ما تنها به اقدامات زود گذر که فقط جنبه برون‌داد ظاهری دارد توجه کنیم که این کار در دوره‌ای از مدیریت شهری تهران انجام گرفت و در آن زمان شهرداری دوربرگردان می‌ساخت یا به مردم وام ازدواج می‌داد.\nآل شیخ در پاسخ به این پرسش که اولویت‌های کنونی شهرداری یکسال پس از آغاز مدیریت اصلاح‌طلبان بر شهر مشهد و تحقق مطالبات مردمی و تحول در شهر چیست، اظهار کرد: شهرداری نهادی بسیار پیچیده است. «بلدیه» قدمت بالای 100 سال در ایران دارد، درسال 1335 شهرداری‌ها شکل گرفتند و قوانین آن‌ها در قالب انجمن‌های شهر شکل گرفت و ساختاری برای آن پیش‌بینی شد که در توسعه آن بخشی دولت و بخشی انجمن شهر نقش داشتند. در ادامه این روند در دهه 70 شهرداری‌ها مستقل شدند و کم‌کم دولت وظایف خود را کنار گذاشت. به تازگی نیز عوارضی که سهم شهرداری بوده را نیز می‌خواهند با اصلاحات قانونی حذف کنند.\n” ایراندخت “های سرزمین مادری از نگاه دوربین استاد مجید بندار مقد... اختصاص 75 میلیون تومان برای کمک به توسعه زیرساخت های گردشگری چکنه...


NasimSaderatRad > محصولات > Uncategorized > هماتیت\nاز شاخص ترین ویژگی سنگ هماتیت می توان به ضد زنگ بودن آن اشاره کرد. رنگ ظاهری آن به رنگ قرمز قهوه ای می باشد. می توان تفاوت هماتیت با مگنتیت را از لحاظ کانی شناسی، در زمان شکل گیری و نیز میزان آهن موجود در آنها خلاصه کرد مگنتیت با فرمول Fe3O4 و با درصد آهن 72 و هماتیت با فرمول Fe2O3 و با درصد آهن 70 شناخته می شوند. نوعی از هماتیت الوژیست نامیده می شود که مهمترین خاصیت این نوع از سنگ آهن کمی آب در ترکیب آن است. رنگ این نوع سنگ آهن از خاکستری فولادی تا سیاه آهنی متغییر است و این در حالیست که قطعات نازک آن می تواند به رنگ قرمز خونی سیر باشد.\nاز نظر خواص فیزیکی هماتیت به اشکال مختلفی ازجمله میکروبی، انبوه، کریستالی، بوتییوئیدی، فیبری، اولیتی و سایر موارد شکل میگیرد. اغلب محیط شکل گیری این کانی به محیطهای آتشفشانی و یا سنگ های رسوبی می رسد از اینرو می توان برای آن دو فاز در نظر گرفت که فاز اصلی آن با فرمول Fe2O3 و فاز فرعی با فرمول Feo(OH) باز شناخته می شود.\nاز چهل هزار سال پیش انسان با استفاده از روش خرد کردن هماتیت و تبدیل آن به پودر، از آن برای ساختن رنگ استفاده کرده استد. رنگدانه ها اغلب متناسب با مکان هایی که تولید شده اند نامگذاری گشته اند.\nیکی دیگر از موارد استفاده هماتیت در صنایع نفت و گاز بویژه در تولید سیال حفاری است. عمده ترین مشکل در برخی از چاه های حفاری کنترل فشار هیدرواستاتیکی چاه است که این امرارتباط مستقیم با وزن سیال دارد. حفاری در مناطق پر فشار همواره با خطر فوران چاه همراه است. به همین دلیل هماتیت به خصوص برای مواردی که کنترل فشار چاه از لحاظ هیدرواستاتیکی به وزن سیالی بالاتر از 19 پوند بر گالن نیاز دارد مورد توجه قرار گرفته است.\nمشخصات مورد نیاز برای صنعت حفاری در ارتباط با هماتیت در استاندارد API گردآوری شده است. هر چند که میزان اشاره شده برای این محصول در استادارد فوق اغلب بالاتر از نیاز مصرف کنندگان این محصول است. عدد درج شده برای وزن مخصوص در استاندارد یاد شده معادل 5.05 است که غالبا یافتن آن دشوار و تولید آن با هزینه زیاد همراه است بخصوص زمانی که مشخصات استاندارد موجود معیار دیگری را نیز به جز سایز و اندازه هماتیت مورد ارزیابی قرارداده است که این معیار میزانی برای سنجش سختی یا کلسیم موجود در ماده است.\nشرکت نسیم صادرات راد توانسته است هماتیت یاد شده را با معیار استاندارد API تولید کند همچنین با معیار مورد نظر کارفرمایان نیز قابل تولید است. این محصول در بسته بندی یک تنی و یا یک و نیم تنی مطابق با خواست مشتری عرضه می گردد.