معادن جنوب گرانیت - kuipingنقشه معادن گرانیت در جنوب هند . سنگ آهک معدن در هندxyzps. سنگ آهک معدن در هند.سپتامبر, هند دارای معادن زغال سنگ، آهن ،تیتانیوم ، الماس و, بوده و همچنین معادن گرانیت، مرمریت و لایم استون نیز در هند وجود دارد اقتصاد هندمعادن گرانیت نقشه در جنوب هندمعدن گرانیت در کره جنوبیqzsaa معادن گرانیت نقشه در جنوب هند. معادن گرانیت بلفاست در آفریقای ... ۹ کشته و زخمی در پی فرو ریختن یک معدن در جنوب هند.معدن سنگ گرانیت در هند - pizza-steenنقشه معادن گرانیت در هند جنوبی. از معدن سنگ گرانیت در هند جنوبی. محدوده معدن سنگ آهک در هند . معدن سنگ گرانیت در مین که در آن می تواند ما میدان مین سنگ دیجی سنگ مارشال سنگ شکن فکی از نوع .\nمعادن گرانیت هند - سنگ شکن برای فروش. در حالی که در دیگر کشور‌های تولید کننده سنگ مثل برزیل و هند تنها معدن سنگ گرانیت و در ایتالیا معدن سنگ مرمریت وجود دارد در ایران انواع معادن سنگ‌های تزئینی با ذخایر سرشار وجود دارد ...معدن گرانیت در جنوب هندگرانیت، سنگ مرمر در جنوب آفریقا, برای گیاهان معدن مس در آفریقا . دریافت قیمت. کسب و کار معدن گرانیت در هند. معادن گرانیت در هند طرح کسب و کار.گرانیت معادن سنگ هند - tuinzigtwesterparkمعادن سنگ در هند. معدن سنگ گرانیت در جنوب هند معدن سنگ معادن, به گرانیت و مرمریت است به نحوی که تنها در بخش سنگ, آباد/سنگ آهن/جنوب غرب, صنعت شن و ماسه سنگ در هند چت کن; بچینگ پلانت ماشین سازی متال ...هندوستان مقدمه معادن گرانیتمعادن گرانیت برای فروش در هند. بازار سنگ ایران. صاحبان معادن می توانند نمونه های بلوک خود را بصورت امانی در انبار ما در شمس آباد قرار دهند و ما نسبت به فروش داخلی و یا صادرات آن ها اقدام خواهیم کرد .معدن سنگ گرانیت در آندرا پرادش جنوبینقشه معادن گرانیت در هند جنوبی. معدن زغال سنگ در آفریقای معادن و خرد کردن طرح . معدن زغال سنگ در آندرا پرادش. انواع سنگ معدن سنگ های طبیعی در هند خرد کردن شرکت سنگ آندرا پرادش .هزینه سنگ معدن گرانیت در جنوب هندمعادن گرانیت در کانادا - crusherschool.work. نقشه جنوب معدن زغال سنگ آفریقا. نقشه معادن گرانیت در جنوب هند سنگ شکن برای فروش.هند گرانیت سنگ معدن - jnvakolaفروش معادن سنگ گرانیت در هند. سنگ و گرانیت سنگ شکن در هند - rqysy . 25 سپتامبر 2016, هند دارای منابع عمده سنگ مرمریت، گرانیت، ماسه سنگ، ، کوارتزیت میباشدمعادن گرانیت عمدتا در جنوب هند و معادن سنگ مرمریت عمدتا در غرب هند(راجستان.هزینه سنگ معدن گرانیت در جنوب هندهزینه مجوز استخراج سنگ در هندهزینه گیاه استخراج مس در هند معدن گرانیت در هند گیاه تجهیزات سنگ معدن فروش مشارکت و یا سرمایه گذاری در معدن, در جوهور مشاوره معدن,\nمعادن گرانیت هند - wellnessoase-lippstadt\nوسعت و پراکندگی معادن سنگ به قدری است که در بیشتر استانهای کشور میتوان معدن تراورتن، 48 معدن مرمر، 410 معدن مرمریت، 103 معدن چینی و 231 معدن گرانیت در با سهم 13 از تولید جهانی پس از کشورهای چین و هند در رتبه سوم جهان قرار گیرد.نقشه معادن میکا هند تجهیزات چینیمعادن گرانیت نقشه در جنوب هند . هوازدگی سطحی و عمقی به طور متوسط خوب و قابل اعتناست و در بعضی از معادن، سنگ چینی می تواند با تراورتن و گرانیت هم رقابت کند.جویندگان سنگ گرانیت در آندرا پرادشگرانیت معادن برای فروش در آندرا پرادش-سنگ, معادن گرانیت نقشه در جنوب هند معادن دولومیت .... کوارتز سفید شیرین با تصویرمعادن گرانیت در جنوب تایلندمعدن گرانیت در شمال غربی انتاریو معدن برای فروش در شمال انتاریو کانادا. اطلاعات بیشتر در مورد معادن گرانیت نقشه در جنوب . مقاله در مورد معادن موجود در استان زنجان مگ ایران. قیمت را دریافت کنید\nمعدن گرانیت در جنوب هند کار می کند. دکل حفاری سنگ در هند معدن.طرح کسب و کار برای معدن سنگ گرانیت بر اثر فرو ریختن بخش هایی از یک معدن گرانیت در جنوب هند، دست . معدن گرانیت صورتی بازار چگونه استفرارو | نقشه جغرافیایی معادن سنگ ساختمانی ایراناز لحاظ تنوع معادن شناخته شده، سنگ‌های مرمریت ۵۴، گرانیت ۲۰، چینی ۱۵، تراورتن ۱۰ و مرمر ۱ درصد از کل معادن سنگ‌های ساختمانی کل کشور را به خود اختصاص داده اند. در ادامه به نحوه توزیع معادن سنگ ساختمانی در سطح کشور می ...هزینه سنگ معدن گرانیت در جنوب هندهزینه مجوز استخراج سنگ در هندهزینه گیاه استخراج مس در هند معدن گرانیت در هند گیاه تجهیزات سنگ معدن فروش مشارکت و یا سرمایه گذاری در معدن, در جوهور مشاوره معدن,هند کمربند سنگ آهن نقشه - pizza-steenمعادن سیلیکون در هند. سیلیکون کاربید سنگ شکن ضربه ای کوچک سنگ شکن تلفن همراه در هند انتقال کمربند سنگ شکن سنگ شکن سنگ آهن تولید کننده هند معادن گرانیت گرافیک در هند سنگ شکن تولید کننده.معدن سنگ گرانیت در جنوب هندمعادن گرانیت هند - سنگ شکن برای فروش. در حالی که در دیگر کشور‌های تولید کننده سنگ مثل برزیل و هند تنها معدن سنگ گرانیت و در ایتالیا معدن سنگ مرمریت وجود دارد در ایران انواع معادن سنگ‌های تزئینی با ذخایر سرشار وجود دارد ...\nمعادن سیلیکون در هند. سیلیکون کاربید سنگ شکن ضربه ای کوچک سنگ شکن تلفن همراه در هند انتقال کمربند سنگ شکن سنگ شکن سنگ آهن تولید کننده هند معادن گرانیت گرافیک در هند سنگ شکن تولید کننده.هند گرانیت گزارش پروژه معدنسنگ روش کار معدن هند (3), معادن گرانیت عمدتا در جنوب هند و معادن, در این گزارش به تصاویری .... قبلی: پارکر اشنابل طلا مقاله بعدی: سنگ معدن خلاصه کسب و کار اجرایینقشه معادن گرانیت در جنوب هندنقشه معادن گرانیت در جنوب هند. سنگ و گرانیت سنگ شکن در هندrqysy. 25 سپتامبر 2016 هند دارای منابع عمده سنگ مرمریت، گرانیت، ماسه سنگ، ، کوارتزیت میباشدمعادن گرانیت عمدتا در جنوب هند و معادن سنگ مرمریت عمدتا در غرب هند(راجستان.\nدر مالزی گرانیت استفاده تجهیزات معدن. وی با بیان اینکه در این معدن به ایمنی نسبی توجه شده اما تجهیزات به روز نیستند گفت: باید به سمت استفاده از تجهیزات جدید و تامین ایمنی معادن و در عین حال بهره وری بالا و کاهش هزینه ها ...معادن برای آفریقا فروش جنوبمعادن گرانیت در کانادا. نقشه جنوب معدن زغال سنگ آفریقا نقشه معادن گرانیت در, گرانیت معادن برای فروش در آندرا . بررسی قیمتفرارو | نقشه جغرافیایی معادن سنگ ساختمانی ایراناز لحاظ تنوع معادن شناخته شده، سنگ‌های مرمریت ۵۴، گرانیت ۲۰، چینی ۱۵، تراورتن ۱۰ و مرمر ۱ درصد از کل معادن سنگ‌های ساختمانی کل کشور را به خود اختصاص داده اند. در ادامه به نحوه توزیع معادن سنگ ساختمانی در سطح کشور می ...\nشما ماشینهای کاربید تیز کن کاربید کارخانه\nچگونه کروم را از سنگ معدن دریافت کنیم\nاز چرخ سنگ اسنوبورد استفاده می شود


جلد 20 شماره 4 صفحات 453-446 برگشت به فهرست نسخه ها\nمهدی حسینی، فریبا برهانی، ندا گرامی نژاد*، فاطمه ربانی، سید ابوالفضل وقار سیدین\nمتن کامل [PDF 550 kb] (1143 دریافت)\nدریافت: 1396/7/26 | پذیرش: 1397/5/4 | انتشار: 1397/10/15\nحسینی مهدی، برهانی فریبا، گرامی نژاد ندا، ربانی فاطمه، وقار سیدین سید ابوالفضل. درک جانبازان مبتلاء به ضایعه نخاعی از میزان مشارکت در فعالیت های روزانه، تأثیر ضایعه بر میزان مشارکت و برخی عوامل مؤثر بر آن. مجله طب نظامی. 1397; 20 (4) :453-446


وزیر عالیرتبه‌ی لیبرال: با مک‌گینتی مخالفم - شهروند\nشهروند- آرش عزیزی: کاتلین وین، وزیر مسائل شهری دولت لیبرال انتاریو و از عالی‌رتبه‌ترین سران حزب، گفت با تصمیم دالتون مک‌گینتی، نخست‌وزیر دولتش، برای تعطیلی مجلس انتاریو مخالف است.\nاو چهارشنبه‌ی هفته‌ی گذشته گفت این حرکت «به وضوح» باعث «ناراحتی» (discomfort) شده است.\nوین به خبرنگاران گفت: «هیچ کس نمی‌خواست چنین کاری کند. این انتخاب اول‌مان نبود. می‌خواهیم این کار سریع انجام شود. می‌خواهیم خانه‌ی مردم باز باشد.»\nاین نامزد احتمالی برای رهبری دائم حزب جلوی دوربین‌ها آمده بود تا به همراه دب متیوز، وزیر بهداشت، ۱۵ میلیون دلار بهبود برنامه‌های درمانی برای معتادین به مواد مخدر را اعلام کند.\nاحزاب اپوزیسیون همه یک صدا از تصمیم مک‌گینتی برای تعطیلی پارلمان در پی استعفای خود انتقاد کرده‌اند. آن‌ها می‌گویند دولت این کار را کرده تا خود را از زیر ذره‌بین سیاسی خارج کند و کار کمیته‌ای را که مشغول تحقیق در مورد تعطیلی دو نیروگاه برق با انگیزه های سیاسی بود مختل کند. این نیروگاه‌ها که به تصمیم دولت لیبرال و با توجه به مخالفت مردم محل تعطیل شدند حداقل ۲۳۰ میلیون دلار خرج برای مردم برداشته‌اند.\nنخست‌وزیر گفته بود فضای برخوردها در مجلس طوری شده بود که به دوره‌ای از استراحت نیاز بود. او پس از استعفای بسیار غافلگیرکننده‌ی خود، مجلس را تا ماه ژانویه تعطیل کرد.\nرضا مریدی، نماینده‌ی لیبرال ریچموند هیل، گفت با تصمیم مک‌گینتی برای تعلیق پارلمان موافق است. او تاکید کرد که این عمل بخشی از سنت‌های پارلمانی بریتانیا است که کانادا از آن پیروی می‌کند. مریدی گفت: «واقعیت امر این است که پارلمان در طول یک سال و اندی که تشکیل شده نتوانسته بود کارهای زیادی انجام دهد و این اواخر هم بخصوص محافظه‌کارها بارها در کار پارلمان کارشکنی می‌کردند.»\nمریدی گفت محافظه‌کاران ۴۵ بار قرار خاتمه‌ی مذاکرات برای پایان دادن به بحث بر سر موضوع حاضر را به میان آورد‌ه‌اند که رای‌گیری بر سر آن نیم‌ساعت وقت می‌گیرد. با وجودی که این قرارها معمولا با رای مشترک لیبرال و ان دی پی شکست می‌خورد، محافظه‌کاران همچنان آن‌را به میدان می‌آوردند. مریدی در ضمن اشاره کرد که پارلمان عملا شش هفته‌ی اضافه تعطیل خواهد بود، در حالی که باب ری، نخست‌وزیر سابق ان دی پی، در زمان خود پارلمان را تا یک سال هم تعطیل کرده.\nنماینده‌ی ایرانی تبار در ضمن گفت به نظرش دلایل شخصی و خانوادگی دلیل استعفای مک‌گینتی بوده و نه چیزی دیگر.\nاین واقعیت که وین، که از چپ‌ترهای لیبرال‌ها به حساب می‌آید، نارضایتی‌های درونی بسیاری از مک‌گینتی و رهبری حزبش دارد از کمتر کسی پوشیده است.\nماه پیش نیز مشخص بود که این وزیر سابق آموزش و پرورش می‌کوشد خود را از تصمیمات لورل بروتن، وزیر کنونی آموزش و پرورش، در به جنگ رفتن با معلمان، متوقف کردن دستمزدها و ممنوع کردن اعتصاب آن‌ها مبری کند.\nوین در برنامه‌ی «مترو مورنینگِ» رادیو سی بی سی گفت لیبرال‌ها باید از نزاع با معلمان و پیروزی ان دی پی در انتخابات میان‌دوره‌ای کیچنر-واترلو در روز ۶ سپتامبر، «درس‌هایی بگیرند.» ان دی پی در این انتخابات پشتیبانی اتحادیه‌های معلم‌ها را با خود داشت که پیش از این طرفدار دولت مک‌گینتی بودند. وین سپس افزود: «باور کنید، بحث‌هایی داخلی در این مورد خواهد بود.»\nاو اما پس از آن به خبرنگاران کوئینز پارک گفت که قصدش انتقاد از دولت خود نبوده است.\nاین دفعه اپوزیسیون بلافاصله از حرف‌های وین استفاده کرد تا بیشتر به تصمیم دولت مک‌گینتی اعتراض کند.\nپیتر تبنز، نماینده‌ی نیودموکرات تورنتو- دنفورت، گفت امیدوار است لیبرال‌های دیگری هم دست به اعتراض بزنند. او افزود: «حتی وزرای لیبرال هم فکر می‌کنند تعطیلی مجلس کار اشتباهی است.»\nوین و متیوز گفتند از حرف مک‌گینتی که گفته بود وزرایی که خواهان نامزدی رهبری حزب باشند باید پیش از آغاز کمپین از شغل وزارت خود (با حقوق سالی ۱۶۵ هزار دلار) استعفا دهند، متعجب شده‌اند.\nمتیوز این حکم را «غافلگیرکننده» خواند و گفت به چنین چیزی «فکر نکرده بودم.» وزیر بهداشت، که هنوز تصمیم نگرفته وارد گود شود یا نه، گفت این کار «سنت نبوده است.»\nروز چهارشنبه که وین و متیوز با خبرنگاران صحبت کردند قوانین انتخاب رهبر جدید برای حزب، که بلافاصله نخست‌وزیر نیز خواهد بود، هنوز اعلام نشده بود.\nاما شورای اجرایی حزب لیبرال یکشنبه‌ی هفته‌ی گذشته تصمیم گرفت که کنوانسیون جدید در روز ۲۵ ژانویه ۲۰۱۳ برگزار خواهد شد. این شورا در ضمن اعلام کرد نامزدهای احتمالی باید تقاضای خود را تا ساعت ۵ بعدازظهر ۲۳ نوامبر تسلیم کنند. این تقاضا باید شامل حداقل ۲۵۰ امضا از سوی اعضای حزب و ۵۰ هزار دلار هزینه‌ی ورودی باشد. هر نامزد حق حداکثر ۵۰۰ هزار دلار خرج برای کمپین خود خواهد داشت. تنها نمایندگان کنوانسیون (که حداکثر دو سه هزار نفر خواهند بود) حق رای دادن برای انتخاب رهبر جدید را خواهند داشت.\nشورای مذکور این هفته نیز دیدار می‌کند تا هزینه‌ی شرکت نمایندگان و مکان برگزاری کنوانسیون را انتخاب کند.\nعلاوه بر وین و متیوز و بروتن، در میان وزرای کنونی انتظار ورود کسانی همچون دوایت دانکن، وزیر دارایی و معاون اول مک‌گینتی؛ کریس بنتلی، وزیر انرژی؛ اریک هاسکینز، وزیر خدمات کودکان و جوانان (وزیر سابق مهاجرت) و چارلز سوزا، وزیر شهروندی و مهاجرت می‌رود. در میان افراد بیرون کابینه، انتظار ورود جرج اسمیترمن هست. اسمیترمن یکی از عالی‌رتبه‌ترین وزرای مک‌گینتی و معاون اول او بود اما دو سال پیش استعفا داد تا نامزد شهرداری تورنتو شود. او در این رقابت از راب فوردِ راست‌گرا شکست خورد. جان ویلکینسون که سابقه‌ی وزارت محیط زیست و وزارت درآمدها را دارد اما در انتخابات پارسال، کرسی خود را از دست داد دیگر نامزد احتمالی است. از ساندرا پوپاتلو، وزیر سابق آموزش و پرورش، که سال گذشته استعفا داد تا از مدیران شرکت میلیاردر «پریس‌واتر هاوس‌کوپرز» (پی دبلیو سی) باشد، نیز نام برده شده است.\nیاسر نقوی، مدیر اجرایی حزب و از وکلای برجسته‌ی شهر اتاوا، از نامزدهای احتمالی به حساب می‌آمد. نقوی اما گفت «تصمیمی بسیار شخصی» گرفته که نامزد نشود. او گفت پسر پنج ماهه‌اش، رافی، دلیل اصلی این تصمیم بوده است چرا که پدر او بودن «مهمترین شغل جدید من است.»\nیکی از افراد داخلی حزب لیبرال به شهروند گفت از میان افراد خارج از حزب، ورود پوپاتلو با بیشترین استقبال روبرو خواهد شد. او گفت اعضای حزب همیشه انتظار داشته‌اند پوپاتلو نامزد رهبری پس از مک‌گینتی باشد و از استعفای او از نمایندگی متعجب شده‌اند.\nمریدی گفت سه نفری اصلی که او ورودشان را محتمل می‌داند کاتلین وین، دوایت دانکن و ساندرا پوپاتلو هستند.\nاو ضمن اعلام این‌که چند نفر از همکارانش برای مشورت با او برای نامزد شدن یا نشدن به او تلفن کرده‌اند، افزود برای اعلام این‌که رسما از چه کسی حمایت می‌کند تا اعلام نامزدی‌ها صبر می‌کند، اما از لحن گفتارهایش پیدا بود بیشتر طرفدار کاتلین وین است، واقعیتی که با توجه به سابقه‌ی سیاسی مریدی تعجب‌برانگیز نیست. او علاوه بر تاکید بر تجربیات وین در وزارت‌خانه‌های مختلف او را «آدمی بسیار نازنین» نامید که «در ضمن در جوامع قومی خیلی طرفدار دارد.»\nدانکن از گود کنار رفت\nدر آخرین ساعات چاپ شهروند مطلع شدیم دانکن از گود کنار رفت.\nدوایت دانکن، وزیر دارایی مک‌گینتی و معاون اول او، نامزد جانشینی رئیس خود نخواهد شد.\nدر آخرین ساعات زیر چاپ رفتن شهروند با گزارش تورنتو استار مطلع شدیم دانکن، که تصمیم خود را روز چهارشنبه‌ی این هفته اعلام می‌کند، نه تنها نامزد رهبری نیست که احتمالا اصلا از مجلس هم کنار می‌رود.\nمنابع حزب لیبرال می‌گویند دانکنِ ۵۳ ساله نمی‌خواسته به فکر ده سال دیگر حضور در سیاست باشد. گفته می‌شود این وزیر دارایی جنجالی، که معمار سیاست ریاضت‌کشی اقتصادی مک‌گینتی بود، اکنون می‌تواند صید خوبی برای شرکت‌های میلیونر و میلیاردر در خیابان بی باشد.\nانتظار می‌رود او از دوست نزدیکش، ساندرا پوپاتلو، وزیر سابق، که او هم اهل شهر ویندزر است، برای بازگشت به سیاست و حتی شاید رهبری حزب، حمایت کند.\nپوپاتلوی ایتالیایی‌تبار از ارشدترین وزرای لیبرال‌ها بود اما سال گذشته نامزد انتخابات نشد تا عازم بخش خصوصی شود. او در حال حاضر مدیر توسعه‌ی شرکت‌ها و بازارهای جهانی «پریس‌واترهاوس‌کوپرز»، از بزرگ‌ترین شرکت های نوع خود در سطح جهان است.\nاین سیاستمدار ۵۰ ساله در صورت کنار رفتن دانکن از سیاست می‌تواند به راحتی جای او را در حوزه‌ی ویندزر-تکامسه پر کند.\nپوپاتلو تا پیش از سال ۲۰۰۳ و در زمان اپوزیسیون بودن لیبرال‌ها، معاون اول رهبر بود. در زمان دولت‌داری مک‌گینتی او سمت‌هایی همچون وزارت توسعه‌ی اقتصادی، وزارت آموزش و پرورش و وزارت خدمات محلی و اجتماعی را به عهده داشته است.\nبرخلاف بسیاری از سایر نامزدهای احتمالی، پوپاتلو درگیر هیچ یک از پرونده‌های جنجالی که در حال حاضر دامن لیبرال‌ها را گرفته نیست.\nPreviousمک‌گینتی به رهبری فدرال نه گفت\nNextکانادا جلوی سرمایه‌گذاری پتروناسِ مالزی را گرفت


هشدار اتحادیه اروپا درباره پیش روی انگلیس به سمت برگزیت بدون توافق - سفر به فرانسه\nبه گزارش سفر به فرانسه، اتحادیه اروپا مجددا در مورد خروج بدون توافق انگلیس از اتحادیه اروپا هشدار داد.\nبه گزارش گروه بین الملل سفر به فرانسه، اتحادیه اروپا روز چهارشنبه (امروز) هشدار جدی خود را در خصوص اینکه بریتانیا به سمت خروج بدون توافق پیش می رود، بیان کرد.\nبراساس گزارش خبرگزاری رویترز، ژان کلود یونکر رئیس کمیسیون اروپا خطاب به قانون گذاران اتحادیه اروپا در استراسبورگ گفت، بوریس جانسون نخست وزیر بریتانیا روز دوشنبه به او گفته بود که لندن همچنان به دنبال توافق است اما تا 31 اکتبر (9آبان) با توافق یا بدون توافق از اتحادیه اروپا خارج می گردد.\nوی گفت: زمان بسیار کمی باقی مانده است ... خطر عدم توافق بسیار جدی است.\nطبق این گزارش، رهبران اتحادیه در روزهای 17 و 18 اکتبر (25 و 26 مهرماه) در نشست بروکسل با یکدیگر دیدار خواهند کرد.\nطبق برنامه های احتمالی دولت انگلیس، خروج بدون توافق می تواند به معنای اختلال شدید در تجارت، تامین دارو و غذا و افزایش احتمالی بی نظمی های عمومی باشد.\nیونکر گفت: چنین شکافی در روابط مالی، به چهار دهه عضویت در اتحادیه اروپا سرانجام می دهد؛ ممکن است این انتخاب انگلستان باشد اما هرگز انتخاب اتحادیه اروپا نیست.\nوی اضافه نمود، لندن باید پیشنهادات واقع بینانه ای را برای جایگزینی توافقنامه ترتیبات پشتیبان در خصوص مرزهای ایرلند ارائه کند.\nجانسون روز آدینه در منطقه ای در شمال انگلیس گفت: ما به سختی برای رسیدن به یک توافق در کوشش هستیم. شکل کلی یک توافق برای حصول وجود دارد.\nاین در حالی است که لئو وردکار نخست وزیر جمهوری ایرلند در نشست خبری مشترک با جانسون در تاریخ 18 شهریور بریتانیا را به نداشتن برنامه ای واقع گرایانه جهت یافتن جایگزینی برای ترتیبات پشتیبان متهم کرد که این ضمانتی برای جلوگیری از بسته شدن مرزهای بین ایرلند شمالی و جنوبی محسوب می گردد.\nبراساس این گزارش، مردم بریتانیا (انگلیس، ایرلند شمالی، اسکاتلند و ولز) سوم تیر ماه سال 1395در یک همه پرسی به خروج این کشور از اتحادیه اروپا رأی مثبت دادند. قرار بود فرآیند خروج تا پیش از ابتدای سال جاری تکمیل گردد، اما ناکامی لندن و بروکسل در توافق در خصوص وضعیت رابطه سیاسی و مالی پس از اجرای برگزیت، به تعویق در این فرآیند منجر شد.\nتحلیلگران بر این باورند در صورتی که انگلیس بدون تصویب توافق از اتحادیه اروپا خارج گردد، با شوک مالی و سیاسی شدیدی روبرو خواهد شد. (جزئیات بیشتر)\nانتشار: 10 مهر 1398 بروزرسانی: 30 فروردین 1399 گردآورنده: parisro.ir شناسه مطلب: 411\nبه "هشدار اتحادیه اروپا درباره پیش روی انگلیس به سمت برگزیت بدون توافق" امتیاز دهید\nدیدگاه های مرتبط با "هشدار اتحادیه اروپا درباره پیش روی انگلیس به سمت برگزیت بدون توافق"


takhteh-siah: آقا میرحسن موسوی خامنه (ما را به خیر تو امید نیست شر مرسان)\nآقا میرحسن موسوی خامنه (ما را به خیر تو امید نیست شر مرسان)\nآقای میرحسین موسوی سبز نشان دوباره بوی کباب بدماغش خورده\nپدرجان یکبار بچه های ایران را بکشتن دادی ورفتی ته سوراخ منزلت عزلت گزیدی کافی نیست که حالا با شنیدن اخبار تونس ومصر واردن وبزودی درایران دوباره فیل شما یاد هندوستان کرده وازمیان سایت وتقاضا برای راهپیمائی هایت بیرون آمده اید که چه کنید دوباره چون سوپاپ اطمینانی ملت خشمگین وگرسنه وآزرده دل ایران را بسکوت وآرامش دعوت کنید وبا ترساند ملت از لولو خامنه ای یکباردیگر خدمتگذاریخود را به جامعه ملایان دزد ایران باثبات برسانید .\nپدرجان اولا سن شما نزدیک به هفتاد است وموش از اونجای شما بلغور میکشد شما نه جرات ایستادن دارید ونه توان آنرا ثانیا فرض برآن باشد که ملت بخواهد احمدی نژاد دیوانه را کنار بگذارد باید شما را انتخاب نماید یا شیخ کروبی دزد بنیاد شهید را ویا محمد هفت رنگی که بازبان خوداعتراف باعتقاد به رژیم را اعلام میکند !!!!!!!!خوب اینکه میشود پذیرش همین رژیم جهل وجنون که یک قلم یکی از دولتهایش 1200 میلیارد تومان پون ملت را هاپولی کرده حالا بماند که شما بهنگام جنگ هشت ساله چند میلیارد به سرمایه های ملی ونسل جوان ایران خسارت وارد کردید شما موقعی میتوانید دوباره برهبری انتخاب شوید که کشتار شصت وهفت را بدستور خمینی گجسگ برای ملت روشن کنید درعیرآن ما را به خیر تو امید نیست شر مرسان عملکرد شما درطول عمرتان اگر نگویم سراسر خیانت به کشور وملت بوده باید بگویم بسیار شرمسارانه بوده است شما یک نقطه مثبت درعملکردتان برای ایران وایرانی نشان بدهید بنده حرفم را پس میگیرم .\nنقش البرادعی وشما فقط یک فرق دارد شما درانتخابات ریاست جمهوری احمدی نژاد سوار به قطار ملت آویزان شدید وبعلت کهولت وخدمت به پسر عموی گرامی ازقطار پرتاب شدید والبرادعی امروز آویزان است وخواهید دید که وی هم یا بوسیله دولت حسنی مبارک ویا بوسیله اخوان المسلمین از قطار پرتاب خواهد شد


تفکر سیستمی و سیستم های متفکر در این نوشتار ابتدا تعریف ساده ای از سیستم ارائه می شود و انواع سیستم های شناسایی شده (مکانیکی، ارگانیکی و اجتماعی) تشریع می شوند. بسته به اینکه یک بنگاه اقتصــادی از زاویه کدامیک از انواع این سیستم ها دیده شود، نحوه مدیریت آن متفاوت خواهدبود. بنابراین، سیر تکامل مفهوم یک بنگاه اقتصادی از مکانیکی تا اجتماعی و پیامدهای تلقی آن به صورت سیستم اجتماعی موردبحث قرار می گیرد. همچنین پیامدهای جدا در نظر گرفتن اجزای بنگاه اقتصادی...\nدر این نوشتار ابتدا تعریف ساده ای از سیستم ارائه می شود و انواع سیستم های شناسایی شده (مکانیکی، ارگانیکی و اجتماعی) تشریع می شوند. بسته به اینکه یک بنگاه اقتصــادی از زاویه کدامیک از انواع این سیستم ها دیده شود، نحوه مدیریت آن متفاوت خواهدبود. بنابراین، سیر تکامل مفهوم یک بنگاه اقتصادی از مکانیکی تا اجتماعی و پیامدهای تلقی آن به صورت سیستم اجتماعی موردبحث قرار می گیرد. همچنین پیامدهای جدا در نظر گرفتن اجزای بنگاه اقتصادی (که معمولاً چنین برخوردی با آن می شود) و مدیریت تحلیلی (ANALYTIC) در مقابل مدیریت ترکیبی SYNTHETIC تشریع می گردد.سپس سیر تحول نگرش به یک سیستم اجتماعی از مدیریت تا رهبری آن بیان شده است، اشتباهات متداولی که مدیریت سیستم درحل مسائل مرتکب می شود و روش تلقی یک مسئله به صورت کلاف پیچ در پیچ بیان خواهدشد. سرانجام چگونگی برخورد با مسائل وکلافها و ویژگیهای هریک بخش آخر نوشتار حاضر را تشکیل می دهد.\nسیستم کلیتی است که حداقل دو جزء داشته باشد. به صورتی که (۱) هریک از آنها بتواند بر روی عملکرد یا خصوصیات کل سیستم اثر بگذارد، (۲) هیچ کدام از آنها نتواند اثر مستقلی بر روی کل سیستم داشته باشد و (۳) هیچ زیرگروهی از آنها نتواند اثر مستقلی بر روی سیستم (کل) بگذارد. پس به طور خلاصه می توان گفت که سیستم کلیتی است که نتوان آن را به اجزای مستقل یا زیرگروههای مستقلی از اجزا تقسیم کرد.\nسیستم هاسه نوع هستند؛ مکانیکی، ارگانیکی و اجتماعی.(۱) یک سیستم مکانیکی براساس قانونمندی تحمیل شده توسط ساختار درونی و قوانین علّی ذاتی اش عمل می کند، مثل یک ساعت یا یک اتومبیل. از آنجایی که در سیستم های مکانیکی انتخابی وجود ندارد، خود یا اجزایشان نمی توانند مقاصدی مختص به خود داشته باشند. اما یک سیستم مکانیکی می تواند وظیفه ای داشته باشد که مقاصد موجودی، خارج از آن را برآورده می کند و به همین ترتیب اجزای سیستم نیز وظایف فرعی مخصوصی به خود دارند. بنابراین، براساس نگرش نیوتنی جهان به صورت یک ماشین بود که خدا آن را ایجاد کرده تا وسیله ای برای اجرای نیاتش باشد.\nسیستم های مکانیکی می توانند باز باشند و یا بسته. اگر رفتارشان به وسیله هیچ رویداد یا شرایط بیرونی متاثر نشود بسته هستند و درغیر این صورت باز خواهندبود. جهان از دیدگاه نیوتن به منزله یک سیستم مکانیکی بسته (خودشمول) بـدون هیچگونه محیطی، دیده می شد. در مقابل، سیاره زمین به منزله سیستمی که حرکتش به وسیله سایر سیاره ها، ستاره ها و نیروهای دیگر متاثر می شود انگاشته می شد، از این رو یک سیستم باز فرض می شد.\nنوع دیگری از سیستمها، سیستمهای ارگانیکی هستند. سیستم های ارگانیکی، سیستم هایی هستند که حداقل یک هدف (GOAL) یا مقصود (PURPOSE) از خودشان دارند. مثل حفظ بقا، که رشد برای آن اغلب عاملی ضروری تلقی می شود. درحالی که اجــزایشان هیچ هــدف و مقصـودی را پی نمی گیرند اما وظایفی درخدمت هدف و مقصود سیستم کلی دارند. سیستم های ارگانیکی ضرورتاً باز هستند، یعنی تحت تاثیر عوامل بیرونی قرار می گیرند. بنابراین، تنها زمانی قابل فهم هستندکه در پیوند با محیطشان بررسی گردند. محیط هر سیستم شامل مجموعه ای از متغیرهاست که می توانند رفتار سیستم را متاثر کنند.\nسومین نوع سیستمها، سیستمهای اجتماعی هستند. این سیستمها (مانند سازمانها، موسسات و جوامع) سیستم های بازی هستند که (۱) برای خود مقاصدی دارند (۲) حداقل برخی از اجزای ضروریشان هم مقاصدی مختص به خود دارند و (۳) جزئی از سیستم بزرگتری هستند که آن نیز دارای مقاصدی مختص به خود است.\nسیستمهای مکانیکی، ارگانیکی و اجتماعی مفاهیمی هستند که می توان آنها را به اشکال مختلف تصور کرد. بنابراین، هر موجودی را می توان در قالب هریک از آنها تصور کرد. برای مثال، یک فعالیت اقتصادی، یک مدرسه، یا یک بیمارستان را می توان به عنوان یک سیستم مکانیکی، ارگانیکی یا اجتماعی تلقی کرد. اما سیستم هایی که مردم در آنها نقش اساسی را بازی می کنند، اگر به گونه ای غیر از سیستم اجتماعی دیده شوند به خوبی قابل فهم و درنتیجه قابل مدیریت نخواهندبود. نوع نگرش به سیستم های مردمی در طول زمان تکامل یافته است. این مسئله با تغییراتی که درنگرشمان درمورد بنگاههای اقتصادی روی داده، نموده یافته است. اما چنین تکاملی تدریجی، در مورد هر سیستم اجتماعی دیگری نیز قابل مشاهده است.\nمالکان، قدرت مطلق بودند و نوعاً قوانین یا مقررات خاصی برا ی مقید کردن آنها وجود نداشت. آنها می توانستند در حیطه بنگاههای خود هرآنچه می خواستند انجام دهند. کارگران از دید آنها به شکل اجزای قابل تعویض ماشین بودنـد که وقتی که به طور رضایتبخشی کار نمی کنند می توان آنها را دور انداخت. کار به مهارت کمی نیاز داشت و کارگران غیرماهر و آموزش ندیده فراوان بودند. آنها نسبتاً کم توقع بودند و نوعاً هیچ گونه تامین اجتماعی وجود نداشت. به همین دلایل آنها حاضر بودند که تحت هر شرایطی کار کنند و برای گریز از فقر اقتصادی ناچار به تحمل هر وضعیتی بودند.\nهــرچه که به پایان قرن نوزدهم نزدیکتر می شدیم، نگرش ماشینی به بنگاههای اقتصادی کمتر قابل دفاع به نظر می رسید. بعد از پایان جنگ جهانی اول، این نگرش تاحد زیادی با تلقی ارگانیسمی از بنگاه اقتصادی، جایگزین شد. دلایل بسیاری برای این جایگزینی وجود داشت که درمیان آنها می توان به آموزش فزاینده نیروی کار، افزایش مهارتهای لازم برای نیروی کار، مقررات مترقی شرایط کار به وسیله دولت و اعمال نفوذ اتحادیه ها در شرایط کار و بیمه شغلی اشاره کرد. شاید مهمترین دلیل این تغییر در نگرشها ناشی از آن بود که بسیاری از بنگاههای اقتصادی نمی توانستند، حتی با تزریق مجدد تمامی سود حاصل از فعالیت خود به کسب و کارشان، رشد بالقوه را به فعلیت نزدیک کنند؛ زیرا که سرمایه بیشتری موردنیاز بود. بنابراین، مالکان مجبور بودند یا با حفظ کنترل کاملی بر بنگاه اقتصادیشان رشد آن را محدود کنند، یا با تبدیل تدریجی آن به سمت سهامی عام، سرمایه بیشتری فراهم سازند و درنتیجه مقداری از حق مالکیت و کنترل خود را از دست بدهند. درعمل مشاهده شد که نرخ دوام آن بنگاههایی که به دنبال رشد رفتند خیلی بیشتر از آنها یی بود که به دنبال کنترل کامل بودند.\nبنگاههای اقتصادیی که مالکیت عمومی داشتند شرکت (CORPORATION) نامیده شدند، این کلمه از واژه لاتین کرپوس (CORPUS) به معنای بدن مشتق می شود. (ارگانیسمها بدن دارند، نه ماشین ها) به علاوه ازنظر قانون، شرکت دارای وضعیتی همانند فرد زنده بود. مدیـرعامل، سر (THE HEAD) سازمان نامیده می شـد. (ارگانیسم ها سر دارند، نه ماشین ها) به تدریج ویژگیهای زیست شناسانه ای مانند؛ سالم، بیمار، فلج شده، پرانرژی، بالغ و در حال مرگ درمورد بنگاههای اقتصادی نیز مصداق یافت. چنین مفاهیمی هنوز هم کاربرد دارند. مدت زمان زیـادی از نوشتن کتابهای استافورد بیـر بـا عنـاویـن »مغز بنگاه« و »قلب بنگاه« نمی گذرد.\nبه خاطر پیشرفتهای مداوم ماشینی شدن، مهارتهای موردنیاز کارگران نیز روند صعودی گرفت. کارگران با مهارتهای لازم، به فراوانی کارگران بدون مهارت نبودند. هزینه آموزش و جایگزینی کارگران ماهر دیگر ناچیز نبود. درنتیجه، آنها بیشتر به منزله اجزای به سختی ترمیم شونده بدن (ارگانها) نگریسته می شدند تا اجزای به راحتی تعویض شونده یک ماشین. سلامت و امنیت کارگران ازطرف دولت، اتحادیه ها و خود نیروی کار به طور شایانی موردتوجه قرارگرفت. اگرچه علایق و مقاصد کارگران به کارفرمایان مربوط نمی شد اما چگونگی انجام وظایف توسط آنها، چیزی بود که کاملاً به کارفرمایان ارتباط پیدا می کرد.\nتوسعه تــامیــن اجتمــاعــی، افزایش پس اندازهای شخصی (ناشی از حقوق و مزایای بیشتر در قبال کار) و فعالیت اتحادیه ها، ترس از بیکاری را کاهش داد. این پیشرفتها کارگــران نــاراضی را در اعتراض به آنچه رویه کاری ناعادلانه و شرایط نامناسب کاری تلقی مـی کـردنــد، تشویق کرد. بدین ترتیب به ناچار، مدیریت و نیروی کار در مقابل یکدیگر قرار گرفتند.\nنگرش زنده تصور کردن بنگاه اقتصادی، در خلال جنگ جهــانی دوم کمرنگ و کمرنگ تر شد. در آن زمان قسمت عمده ای از نیروی کار به خدمت امور نظامی درآمدند. با وجود این، تقاضا برای تولید بسیار زیاد بود. زنان، کودکان و سالخوردگان نیز به مجموعه نیروی کار پیوستند. البته این حرکت بیشتر به دلیل وطن پرستی ترغیب می شد تا نیاز به درآمد.مدیرانی که انتظار بهره وری بالا از چنین نیروی کاری داشتند (نیروی کاری که به دلیل حس وطن پرستی به وجود آمده بود)، دیگر نمی توانستند با رفتاری غیرانسانی با آنها به صورت اجزای قابل تعویض ماشین و یا حتی اجزای بدون مقصود بدن که فقط وظیفه اش را انجام می دهد، رفتار کنند. بنابراین، لازم بود تا با نیروی کار به عنوان انسانهایی رفتار شود که هریک مقصودی منحصر به فرد دارد.\nبه دلیل افزایش سرعت و خودکار شدن فعالیتها بعداز جنگ جهانی، مهارتها و آمــوزشهای موردنیاز نیروی کار با نرخ شتابنده ای افزایش یافت. زمان و پول هنگفتی در آموزش و تعلیم تمامی سطوح کارگران سرمایه گذاری شد. به منظور کسب بازده ازاین سرمایه گذاری، کارگران می بایست به شکل کاراتر و برای زمان طولانی تری به کار گرفته می شدند. برای رسیدن به این هدف، نمی شد با آنهایی که بعداز فعالیت در امور نظامی به مجموعه نیروی کار پیوسته بودند به همان شیوه نظامی برخورد کرد. استبداد و نظم و ترتیب خشک برای آنها نامناسب بود. این نیروها توقع داشتند که با آنها به شکل افرادی مستقل با نیازها و علایق مختص به خود رفتار شود. این مسئله به شکل حادی در پرورش فرزندان آنها منعکس شد، درنتیجه آنها حتی کمتر از والدینشان مایل به تحمل مدیریت استبدادی بودند.\nاکثر افراد متعلق به نسل آزاد اندیش، که رکود پس از جنگ جهانی دوم را تجربه نکرده بودند، به اندازه والدینشان اهمیتی به مالکیت مواد و اشیاء نمی دادند. آنها با اخلاق کاری پروتستانی که مشخصه نسلهای قبلی بود وفق نیافته بودند و کار را به منزله امری که ذاتاً خوب است تصور نمی کردند، بلکه کار را به منزله شرط لازم تلقی می کردند. دراین زمینه می توان به عقاید »هیپی ها« در دهه های ۶۰ و ۷۰ میلادی مراجعه کرد.\nآنهــایـی از این نسل آزاداندیش که کار می کردند (که البته اکثر آنها نیز کار می کردند)، انتظار داشتند که علایقشان توسط سازمان استخدام کننده مورد توجه قرارگیرد. بسیاری از ساختارهای مدیریتی قادر به انجام چنین کاری نبودند. درنتیجه گروه کثیری از نیروی کار از ماهیت کار و سازمانهای استخدام کننده شان بیزار شدند. براساس مطالب نشریه »ورک این آمریکا« گزارشی که به وزیر بهداشت، آموزش و رفـاه درسال ۱۹۷۳ تقدیم شد، آمده است که: … ...تعداد قابل توجهی از کارگران آمریکایی نسبت به کیفیت زندگی کاری خود ناراضی هستند، بی تحرکی، تکراری بودن، بی فایدگی ظاهری کارها، نبود مبارزه طلبی و استقلال داخلی در کارها از دلایل نارضایتی کارگران درهر سطح شغلی هستند. با اینکه ماهیت مشاغل تاحد زیادی تغییر کرده است اما درحقیقت یکی از مشکلات اصلی آن است که این تغییرات به اندازه کافی سریع نبوده تا همپای تغییرات گسترده در موقعیت اجتماعی، آرزوها و امیال وارزشهای کارگران رشد یابد. افزایش عمومی موقعیت تحصیلی و اقتصادی کارگران آنها را در وضعیتی قرار داده است که داشتن یک شغل جذاب به اندازه داشتن شغلی که پول خوبی دارد اهمیت یافته است. میزان پرداختها هنوز هم مهم است، مقدار آن باید امکان دسترسی سطح استاندارد زندگی را میسر سازد و منصفانه به نظر برسد. اما پرداخت حقوق بالا به تنهایی باعث رضایت شغلی (یا رضایت از زندگی) نمی شود.\n● بنگاه اقتصادی به منزله یک سیستم اجتماعی\nبه دلیل فشارهای داخلی و خارجی، مدیران شرکتها آگاهی لازم برای درنظر گرفتن مقاصد و علایق (۱) بخشهای سیستم تحت مدیریتشان و (۲) سیستم های بزرگتری که آنها را نیز دربرمی گیرد (مثل جامعه) و سیستم های مشابه دیگری که جـزء همان سیستم بزرگتر هستند، به دست آوردنــد. بــه علاوه مدیران بنگاهها به طور آشکار مجبور به توجه به (۳) مقاصد سیستمی که آن را مدیریت می کردند نیز بودند. بسط دامنه توجه مدیران به آنچه ذکر شد، نگرش به سازمان به منزله یک سیستم مکانیکی یا بیولـوژیـک را بسیــار مشکـل ساخت. آنها به تدریج به سازمانشان به شکل یک سیستم اجتماعی (سیستمی که مردم به صورت فردی و گروهی نقش اصلی را در آن ایفا می کنند) نگاه می کردند.\nاز آنجا که سیستم، کلیتی است که نمی توان آن را به اجزای مستقل تقسیم کرد، بنابراین، هرگز با جمع کردن فعالیتهای اجزا به صورت مستقل، نمی توان به عملکرد کلی سیستم دست یافت، زیرا این عملکرد تابعی از اثرات متقابل اجزا بر یکدیگر است. می توان نشان داد که وقتی تک تک اجزای سیستم به صورت مجزا، به بهترین نحو ممکن عمل کنند، سیستم کلی نمی تواند در بهترین وضعیت ممکن قرار بگیرد. (SENGUPTA & ACKOFF-۱۹۶۵) این مطلب کاربردهای بسیار مهمی برای مدیریت شرکت دارد. برای مثال، تیم فوتبال متشکل از ستارگان همه تیم ها، لزوماً یک تیم خوب نخواهد بود. اما شاید بتوان گفت که اگر به اعضای این تیم زمان کافی برای بازی در کنار هم داده شود، بهترین تیم جهان خواهند شد. شاید این طور باشد، اما وقتی که آنها تبدیل به بهترین تیم فوتبال شدند، دیگر تمام اعضای آن برای تیم منتخب ستارگان انتخاب نخواهند شد.\n● پیامدهای نگرش اجتماعی به یک سیستم\nعملکرد یک سیستم آشکارا به عملکرد اجزایش وابسته است، اما یک جنبه مهم (اگر نگوییم مهمترین جنبه از عملکرد اجزا)، چگونگی تعامل آنها با یکدیگر به منظور تاثیرگذاری بر عملکرد سیستم کلی است. بنابراین، مدیریت اثربخش سیستم باید به جای توجه به فعالیت مستقل اجزا، بر تعامل و\nعملکرد یک سیستم آشکارا به عملکرد اجزایش وابسته است، اما یک جنبه مهم (اگر نگوییم مهمترین جنبه از عملکرد اجزا)، چگونگی تعامل آنها با یکدیگر به منظور تاثیرگذاری بر عملکرد سیستم کلی است. بنابراین، مدیریت اثربخش سیستم باید به جای توجه به فعالیت مستقل اجزا، بر تعامل و ارتباط متقابل آنها با هم تمرکز کند.\nوظیفه تعریف شده یک سیستم به وسیله هیچ جزئی از سیستم حتی اجزای اصلی و ضــروری آن بــه تنهایی دست یافتنی نیست. به عنوان مثال، هیچ بخشی از اتومبیل حتی موتور آن به تنهایی قادر به جابجایی مردم نیست. بنابراین، وقتی که یک اتومبیل یا هر سیستم دیگری به اجزای خود تقسیم می شود، هدف تعریف شده و خصوصیات اساسی اش را از دست می دهد. یک اتومبیل اوراق شده نمی تواند مردم را جابجا کند و انسانی که اندامش از هم جدا شده باشند، زنده نمی ماند و نمی تواند چیزی بخواند یا بنویسد.\nهر سیستمی به دو روش می تواند بر اجزایش تاثیر بگذارد؛ یا ازطریق گسترش و یا تـوسط محدود کردن دامنه رفتارهایی که آنها می توانند بروز دهند. از آنجایی که سیستم های اجتماعی شامل سیستم های هدفداری مثل اجزای اصلی خود هستند و رفتار هدفدار، انتخاب مقاصد و ابزارها را میسر می کند، بنابراین، سیستم های اجتماعی باید طیف انتخابهای دردسترس اجزایشان را افزایش و یا کاهش دهند. آنها شاید طیف انواعی از رفتارها را افزایش و انوع دیگر را کاهش دهند. برای مثال، قوانین و مقررات، منافعی را برای ما ایجاد می کنند ولی نه به قیمت کاستن ازحقوق دیگران.\nیک سیستم اجتماعی مستبد، عموماً دامنه رفتار دردسترس اجزایش را محدود می کند درحالی که یک سیستم دموکراتیک آن را گسترش می دهد.\nهم افزایی به معنی افزایش توانایی اجزای سیستم است که به دلیل عضویت در آن سیستم، یا به عبارت دیگر تعاملش با سایر اجزای سیستم، حاصل می شود. چنین افزایشی در توانایی تنها زمانی روی می دهدکه اجزا درکنار یکدیگر بتوانند ارزشی را ایجاد کنند که به تنهایی قادر به خلق آن نباشند. به عبارت دیگر، هم افزایی در سایه گسترش دامنه رفتار دردسترس اجزای سیستم دست یافتنی است.\nاگر سیستم های اجتماعی اثری بر دامنه انتخابهای دردسترس اجزایشان یا سیستم های شاملی که این اجزا جزئی از آن هستند نداشته باشند، مطالعه آنها به منزله یک کل، هیچ ارزشی نخواهد داشت و می توان اجزا را به صورت منفرد بررسی کرد. بنابراین، برای درک رفتار سیستم های اجتماعی ضروری است که روابط بین اجزا و نیز سیستم هـای کلی تری که سیستم های بزرگتر را شکل می دهند، بررسی شوند.\nاینکه یک سیستم طیف رفتاری دردسترس اجزایش را افزایش یا کاهش می دهد، به چگونگی سازماندهی و مدیریت آن بستگی دارد. بنگاه اقتصادی ای که به منزله یک ماشین تلقی شده است، به گونه ای سازماندهی و مدیریت می شود که شدیداً رفتار اجزایش را مقید می کند. اثربخشی یک ماشین برحسب توانایی آن برای وادار کردن اجزایش به تکرار مکرر وظایف یکسان، تعریف می شود. در چنین سیستمی رفتار اجزا به صورت فیزیکی تعـریف شـده است و آنهــا هیچ انتخــابی نمی توانند داشته باشند. درست مانند رفتارهایی که در نظامهای بوروکراتیک که درک مکانیکی از امور دارند، مشاهده می شود.\nیک سیستم اجتماعی اگر به منزله یک سیستم ارگانیکی تلقی شود در مقایسه با یک سیستم مکانیکی، تنوع انتخابهای دردسترس اجزایش را افزایش داده است. اما چنین تنوعی تنها به شکل انجام کار محدود می شود و نه خودکار.\nبرای مثال قلب افراد مختلف ممکن است با سرعتهای متفاوتی بتپد اما به هرحال می بایست خون را درون سیستم به گردش دربیاورد. بنابراین، در بنگاه اقتصادیی که به شکل سیستمی زنده اداره می شود، به تمامی کارگران در هر سطحی که باشند محصول یا مقصود خاصــی محول شده است (خود انتخاب نکرده اند) که می توانند به روشهای مختلف آن را فراهم کنند.\nاما بنگاه اقتصادیی که به شکل یک سیستم اجتماعی تلقی شود باید مقاصد اجزا و سیستمی که جزو آن است را برآورده کند. این بنگاه باید بــرای اجزا و سیستم های دربرگیرنده اش توانایی انجام کارهایی را، که بدون وجود او قادر به انجامش نبودند، فراهم کند. بدین معنی که سیستم های اجتماعی باید علاوه بر طیف ابزارها، طیف مقاصد دردسترس اجزا و سیستم های شامل تر را نیز افزایش دهند.\nدر درون یک سازمان ارتباط نزدیکی بین تمرکزگرایی و کاهش طیف انتخاب و نیز عدم تمرکزگرایی و افزایش طیف انتخاب وجود دارد. هرچه تصمیم گیریها متمرکز تر باشد به معنی محدود شدن دامنه انتخاب دردسترس تصمیم گیران رده های پایین تر است.\n● مدیریت تحلیلی در مقابل مدیریت ترکیبی\nدر فرهنگ ما، مدیران می آموزند تا باور کنند که کارایی یک سیستم اجتماعی را می توان با ارتقای کارایی هریک از اجزای آن به صورت مجزا، افزایش داد. یعنی اگر هریک از اجزا به خوبی مدیریت شود »کل« نیز همان طور خواهدشد. این امر به ندرت اتفاق می افتد. علت آن است که اگر اجزا به صورت مجزا دیده شوند، با وجودی که به نظر می رسد خوب مدیریت شده اند ولی به ندرت با همدیگر سازگار خواهند شد. در بهترین وضعیت، مدیران می آموزند که چگونه فعالیتهای اجزای یک سیستم اجتماعی را مدیریت کنند. ولی مدیران موثر، تعاملات بین اجزایی از سیستم که مسئولیت آن را به عهده دارند و نیز تعاملات آن جزء با اجزای دیگر داخل یا خارج ازسازمان (کــه تاثیــرگــذار است و ازطریق آنها تاثیر می پذیرد) را مدیریت می کنند.\nاین گرایش به تکه کردن اجزا و برخورد جداگانه با آنها از پیامدهای تفکر تحلیلی است. متاسفانه تحلیل و تفکر تقریباً به صورت مترادف درنظر گرفته می شوند ولی درواقع تحلیل فقط یکی از روشهای تفکر است و ترکیب نیز یکی دیگر از آنهاست. تعداد کمی از مدیران از انواع روشهای تفکر آگاهند چه رسد به آنکه آن را به کار گیرند.\nدر روش تحلیل، ابتدا آنچه که قرار است فهمیده شود به اجزا تقسیم می شود. سپس سعی می شود تا رفتار هر جزء به صورت مجزا فهمیده شود. سرانجام درک حاصل از این اجزا یک کاسه می شود. تا درکی از کل موضوع حاصل شود. روش ترکیب دقیقاً در مقابل این روش قرار می گیرد. در قدم اول آنچه قرار است فهمیده شود به صورت جزیی از یک کل بزرگتر درنظر گرفته می شود (بنابراین با اجزای دیگر یکجا درنظر گرفته می شود و نه به صورت مجزا). در قدم بعدی درکی از سیستم شامل بزرگتر به دست می آید. سپس رفتار یا ویژگیهای سیستم موردنظر از طریق روشن شدن نقش یا وظیفه آن سیستم در سیستم بزرگتـری که آن را دربرمی گیرد توضیح داده می شود.\nیک سیستم را نمی توان به روش تحلیلی درک کرد. تحلیل یک سیستم، ساختار و چگونگی کار آن را روشن می سازد، بنابراین، دستاورد چنین روشی دانش (KNOWLEDGE) است و نه فهم (UNDERSTAND) سیستم. گرچه این روش نمی تواند الگوی ویژگیهای این کل را توضیح دهد، ولی می تواند رفتار اجزای آن را با روشن کردن نقش یا وظیفه آنها در آن کل بیان کند. البته برای تفسیر آن کل نیز باید از روش مشابهی استفاده کرد. یعنی نقش یا وظیفه آن سیستم، در کل بزرگتری که این کل، جزیی از آن است، مشخص شــود. بـرای مثال به هیچ وجه نمی توان با تحلیل خودروهای آمریکایی و انگلیسی توضیح داد که چرا هریک از آنها از سمت مختلفی رانده می شود. و نیز نمی توان با تحلیل ماشین های آمریکایی توضیح داد که چرا سالهای سال است که ظرفیت اکثر آنها ۶ نفر است درصورتی که در ابتدا ۴ نفره ساختــه مـی شدند.\nسیستم یک »کل« است که ویژگیهای اصلی آن با خواص هیچ یک از اجزا مشترک نیست. برای مثال هیچ قسمتی از یک خودرو به خودی خود نمی تواند یک شخص را از مکانی به مکان دیگر حمل کند و نیز هیچ عضوی از بدن یک شخص زنده نمی تواند به تنهایی به زندگی ادامه دهد. بنابراین، هنگامی که یک سیستم به اجزا تقسیم می شود، به صورتی که در روش تحلیلی با آن برخورد می شود، ویژگیهای اصلی خود را از دست می دهد. به همین ترتیب وقتی جزیی از سیستم ازکل جدا می شود نیز ویژگیهای اصلی خود را از دست می دهد. مــوتــور یک خودرو هنگامی که ازکل جدا می شود حتی نمی تواند خود را حرکت بدهد. هیچ عضــوی از بدن هنگامی که از بقیه جدا می گردد، نمی تواند به طور معمول عمل کند، همانطور که یک دست جدا شده نمی تواند بنویسد و یک چشم جدا شده نمی تواند ببیند.\nهنگامی که یک سیستم با روش تحلیلی به اجزایش خرد می شود، ویژگیهای اصلی سیستم از دست می روند و هنگامی که اجزا نیز به صورت مجزا درنظر گرفته می شوند از ویژگیهای اصلی دور می شوند. حال اگر اجزا به عنوان قسمتهایی از آن کل درنظر گرفته شوند (یعنی عملکرد و نقشهای آنها در آن کل بررسی شود) ویژگیهای اصلی آنها قابل درک خواهدبود و می توان رفتار آنها را توضیح داد. با تمام این وجود اکثر مدیران تحلیل و ترکیب را مترادف درنظر می گیرند و بنابراین محصول آنها (دانش و درک) را نیز یکسان می بینند.\n● از مدیریت تا رهبری یک سیستم\nبرآورد شده است که در سال ۱۹۰۰ بیش از ۹۰ درصد شاغلان بخش صنعت، خدمات و بازرگانی نمی توانستند وظایف خود را به خوبی رؤسای خود انجام دهند. توجه کنید که این نکته بسیار بااهمیت است. تصور کنید که یک شرکت به آن دوران بازگردد. فرض کنید که ایــن شرکت کارگرانی دارد که در کارخانه مته کاری می کنند و سرکارگر آنها بازنشسته شده است. بنابراین، لازم است که شخصی جایگزین وی شود. مدیر شرکت چه کسی را انتخاب خواهدکرد؟ واضح است که بهترین متـه کار را انتخاب می کند. پس سرکارگری در این کارخـانه وجـود دارد که بهتــر از بقیــه می تواند مته کاری کند. اکنون یک سرکارگر برای بقیه نوبتهای کاری لازم است. خوب، بهترین سرکارگر از بین سرکارگرهای موجود برای این شغل انتخاب می شود. پس افراد عموماً نردبانهای ترقی سازمانی را ازطریق انجام شایسته کارهایشان طی می کردند. بنابراین، وقتی به رده بالاتر ارتقا پیدا می کردند، آن کارهـایی را که در سمت قبلی به خوبی انجام می دادند، مدیریت می کردند و به همین علت آنها به کار کارمندان خود سرپرستی و نظارت می کردند.\nدر سال ۱۹۰۰ میانگین سطح تحصیل کارگران کارخانه ها در آمریکا بسیار پایین بود ولی امروزه بسیار بالاتر است. برآورد می شود که حـداقـل ۹۰ درصــد کـارگـران امروزی می توانند کارهایشان را بهتر از رئیسشان انجام دهند. این بهتر بودن، تقریباً به میزان ۱۰۵ درصد برآورد شده است.\nامروزه مدیران سه وظیفه اصلی برعهده دارند و تا زمانی که آنها به طور کامل اجرا نگردد، نمی توانیم محصول را با آن کیفیتی که انتظار داریم به دست آوریم. اولین وظیفه مدیر ایجاد محیطی است که کارکنان بتوانند در آن به بهترین نحو ممکن از دانش خود استفاده کنند. شرکتی در اروپا، میانگین درصد قابلیتهای مرتبط با کارهای کارکنان خود را ۳۰ درصد برآورد کرده بود. اگر شرکتی بخواهد از سایر منابع خود نیز این چنین ضعیف استفاده کند، اساساً زنده نخواهد ماند. تا زمانی که شرکت نیاموزد که چگونه به شکل موثری از کارکنان خود بهره گیرد، مشکلات جدی در زمینه کیفیت وجود خواهند داشت. بنابراین، چگونگی انجام این امر، موضوع مهمی است که می شود در اینجا به آن پرداخت ولی قبل از آن لازم است تا پیش نیازی را بدانیم. پس باید تعریف قدیمی شغل را کنار بگذاریم. چون در غیر این صورت آنچه را که کارکنان اجازه دارند در سر کار خود انجام دهند، محدود می کنیم و مانع آنچه می دانند و می خواهند انجام دهند، می شویم. به علاوه این تعاریف بر این فرض بنا شده است که کسانی که این تعاریف را مطرح کرده اند بهتر از کسانی که می خواهند کار را انجام دهند، می دانند آن شغل چگونه باید انجام شود. این فرض معمولاً غلط است. ما باید کار را به گونه ای سازماندهی کنیم که مردم به همان شکلی انجام دهند که آن را می فهمند.\nدومین پیش نیاز آن است که باید درکارمندان این توانایی را ایجاد کنیم که هر روز بهتر از روز قبل کارهایشان را انجام دهند و برای این امر لازم است تا آنها را پرورش بدهیم. توسعه کسب و کار و ذینفعان آن می بایست هدف اصلی باشد.متاسفانه اکثر مدیران، رشد و توسعه را مترادف می پندارند.\nبسیاری از شرکتها واحدی دارند که گفته می شود مسئولیت آن توسعه است. این واحد چه وظیفه ای را به عهده دارد؟ برای ادغام، سرمایه گذاری مشترک، سرمایه برداری و در یک کلمه، رشد. رشد به معنای افزایش در مقدار یا تعداد است ولی توسعه ارتباطی با این دو مفهوم ندارد. یک صومعه نشین رشد می کند ولی توسعه پیدا نمی کند. با وجود این، انیشتین مدتها پس از آنکه رشدش متوقف شد، به توسعه خود ادامه داد. توسعه به معنای افزایش توانائیها و خواسته ها برای ارضای نیازها تعــریف مـی شود. یک خواسته موجه، خواسته ای است که با برآورده شدن آن، توانایی یا خواسته های دیگران برای برآوردن نیازهایشان کاهش نیابد. اسپانیایی ها توسعه را ایجاد ظرفیت معنا می کنند که این مفهوم، معنی اصلی آن را روشن می سازد.\nبنابراین، دومین مسئولیت اصلی مدیران توسعه کسانی است که مدیران مسئولیتشان را برعهده دارند. مدیران باید معلم باشند، زیرا آموزش وسیله ای برای توسعه است. کیفیت ازطریق آموزش بهتر می تواند ارتقا پیدا کند تا ازطریق نظارت و سرپرستی.\nسومین وظیفه اصلی مدیران، مدیریت (الف) تعاملات بین کسانی که وی مسئول آنهاست و تحت مسئولیت آنها قرار دارد (ب) تعاملات بخشهای تحت مدیریت با بخشهای دیگر سازمان و (ج) تعاملات سازمانهایی که وی در آنها مسئولیت دارد با سایر سازمانهای موجود در محیط آنهاست. ما به نوعی از سازمان نیاز داریم که چنین مدیریتی را تسهیل کند. ساختار سلسله مراتبی استبدادی که در اغلب شرکتها وجود دارد، فاقد چنین ویژگیهایی است. بنابراین، نیاز به ساختار سلسله مراتبی دموکراتیک است که این نوع ساختار هم موجود است. این نوع سازمانها، سازمانهای حلقوی نامیده می شود.\n● کلافهای پیچ در پیچ\nیکی از اشتباهات خطرناک که مدیریت را به ستوه آورده این است که تصور می شود مسایل و مشکلات معلول تجربه مستقیم هستند. ولی درواقع چنین نیست. آنها در اثر تجربــه حـاصل از به کارگیری روش تحلیلی به دست آمده اند. مسایل همانگونه با تجارب مرتبط هستند که اتم ها با میز. میزها تجربه شدنی اند ولی اتم ها چنین نیستند. مدیران با مشکلات مجزا روبرو نمی شوند بلکه با موقعیتی مواجه می شوند که شامل سیستم پیچیــده ای از مشکلات بــه شدت درهم تنیده اند. مــن چنیــن مــوقعیتـی را کلاف پیچ در پیچ می نامم.\nبنابراین، رفتار یک کلاف (کلاف یک سیستم است) به چگونگی تعامل اجزا با هم بستگی دارد درست به همان شکلی که به چگونگی تعامل مجزای آنها به یکدیگر وابسته است. به هرحال یک تمرین مدیریتی معمول و رایـج این است که کلافها را به صورت مجموعه ای از مسایل درنظر بگیریم، تا بتوانیم آنها را اولویت بندی کنیم و برخورد مجزایی با آنها داشته باشیم. مدیران معمولاً نمی دانند که چگونه به شکلی موثر با یک سیستم برخورد کنند. آیا کلافها را مجزا ببینند یا به صورت یک کل درنظر بگیرند. مدیران موثر، مسایل را حل نمی کنند، بلکه کلاف را محو می کنند. درعوض، مدیران غیرموثر به جای آنکه کلافها را مدیریت کنند آنها را پیچیده تر می کنند.\n● روشهای برخورد با کلافها\nچهار روش بسیار متفاوت برای مواجهه با مسایل و کلافها دردنیای واقعی وجود دارد:\n۱) چشم پــوشی کــردن از جواب مسئله: چشم پوشی کردن از مسئله (ABSOLUTION) و امید به آنکه مسئله به خودی خود حل شود.\n۲) کم اثر کردن یا تحلیل دادن مسئله: روش تحلیل دادن مسئله (RESOLUTION) انجام کاری که منجر به نتیجه نسبتاً خوبی شود به نحوی که قانع کننده باشد. درواقع نوعی روش بالینی (درمان) برای مواجهه با مسایل و کلافهاست. روشی که بر تجارب گذشته، سعی و خطا، قضاوت کیفی و آنچه که اصطلاحاً حس عمومی نامیده می شـود تاکیــد زیادی می کند. این روش به جای تاکید بر عمومیت مسئله، بر منحصر به فرد بودن آن تمرکز دارد.\n۳) حل کردن مسئله: انجام کاری که بهترین یا نزدیک ترین نتیجه ممکن به بهترین وضعیت را دربرداشته باشد که درواقع نوعی بهینه سازی است. اساس روش حل کردن مسئله (SOLUTION) برمبنای نگرش تحقیقی به مسئله است. روشی که بر تجربه و آزمون، تجزیه و تحلیل کمی و حس غیرمعمول تکیه زیادی دارد. این روش به جای تاکید بر منحصر به فرد بــودن مسئله به جنبه های عمومی آن تمرکز می کند.\n۴) محو کردن مسئله: طراحی مجدد اجزا یا محیط مربوط به آن، که مشکل را به وجود آورده است به صورتی که مشکل یا کلاف ناپدید شود و به سیستم اجازه دهد که در آینده بهتر از آنچه که امروز می توانست انجام دهد، عمل کند. به عبارت دیگر می توان این روش را ایده آل سازی نامید. در این روش به طور یکسان بر عمومیت داشتن و منحصر به فرد بودن مسئله تاکید می شود و تمامی شیوه ها، ابزارها و روشها (علمی یا بالینی) که بتوانند در فرایند طراحی کمک کننده باشند، به کار گرفته می شود.\nتفاوت بین حل مسئله و محو کردن آن توسط مثال زیر نشان داده می شود. نوشتن این دستورالعمل که »قبل از روشن کردن کبریت، پوشش روی کبریتها را ببندید« بر روی جلد کبریتهای کتابی قدیمی، برای جلوگیری از پریدن جرقه کبریت در هنگام روشن کردن آنها، یک راه حل برای این مسئله به حساب می آید. ولی درعوض، تغییر جای ساینده کبریت از روی جلد به پشت آن، محو کردن خود مسئله است.\n● نظامهای مرتبط با مسایل\nیکی از بزرگترین زیانهای نظام آموزش رسمی آن است که دانش آموزان وادار می شوند تا باور کنند که هر مسئله ای می تواند در یک طبقه بندی نظام یافته مانند فیزیک، شیمی، زیست شناسی، روانشناسی، جامعه شناسی، سیاست و یا اخلاق جای بگیرد. در مدارس مدیریت، مسایل در قالب طبقه بندیهایی چون مالی، کارگزینی، روابط عمومی، تولید، بازاریابی، توزیع و خرید جای می گیرند. با تمام ایـن وجود چیزی به عنوان یک مسئله نظام یافته (طبقه بندی شده) وجود ندارد. جهانی که در آن زندگی می کنیم به روشی که دانشگاهها، دانشکده ها و مدارس سازماندهی شده اند، نظم و ترتیب نیافته است. چنین تفکیکی، اطلاعاتی را درمورد ماهیت مسایل آشکار نمی کند، بلکه فقط ماهیت کسانی که آنها را در آنجا قرار داده اند را به ما می دهد. در مثال بعدی این مورد به روشنی آمده است.\nتعدادی از استادان دانشگاه در برنامه خاصی که در همسایگی آنها ترتیب داده شده بود، شرکت کرده بودند. در ابتدای جلسه یکی از اعضا خبر ناگواری را اعلام کرد. خبر بدین قرار بود که صبح همان روز پیرزن ۸۳ ساله ای که در همسایگی آنها زندگی می کرد و از اعضای فعال برنامه بود در گذشته است. آن روز صبح وی به تنها درمانگاه محل مراجعه کرده بود تا تحت معاینه معمول ماهانه قرار گیرد. پزشک به او گفته بود که سلامت است و بنابراین به خانه بازگشته بود. وی در هنگام بالا رفتن از پله های طبقه سوم به سمت منزل خود که در طبقه چهارم واقع شده بود، دچار حمله قلبی شده و فوت کرده است.\nفضـای اتـاق ســاکت شـده بود. سکوت به تدریج توسط پزشک انجمن شکسته شد که می گفت »من به شما گفتم که به پزشک بیشتری برای درمانگاه نیاز داریم. اگر اینکار را کرده بودید، پزشک می توانست با تماس تلفنی به منــزل بیمـار مراجعه کند و چنین اتفاقی نمی افتاد«. پس از مدتی سکوت استاد اقتصاد گفت »همگی می دانیم که پزشکهای زیادی وجود دارند ولی آنها خصوصی اند و هزینه زیادی می گیرند و آن خانم وسعش نمی رسید که از آنها استفاده کند. اگر منافع رفاهی یا درمانی شهروندان ارشد وسیع تر بود، این اتفاق نمی افتاد«. دراین هنگام استاد رشته معماری پرسید که چرا آسانسور در تمامی واحدهای بیش از سه طبقه اجباری نشده است؟ سرانجام استاد امور اجتماعی اشاره کرد که آن پیرزن پسری داشته که وکیل موفقی بوده و در خانه ییلاقی وسیعی درحومه شهر با خانواده خود زندگی می کرده است. اگر پیرزن و پسرش با هم سازگاری داشتند و با هم زندگی می کردند، پله ای در آنجا وجود نداشت و اگر هم لازم بود، آنقدر پول دراختیار داشت که بتواند پزشک خصوصی بگیرد.\nآیا این مورد، یک مسئله پزشکی، اقتصادی، معماری و یا اجتماعی است؟ خیر، هیچ یک از آنها نیست. این مورد، فقط یک مسئله است. این اوصاف فقط می تواند به نقطه نظرات و ذهنیت شخص نظاره گر به مسئله اشاره داشته باشند و چیزی درمورد ماهیت آن روشن نمی کنند.\nطبقه بندی مسایل به رشته های مختلف، موجب می شود که افراد از زوایای مختلفی (رشته های مختلفی) به آن هجوم بیاورند. برای مثال هنگامی که یک مسئله به عنوان مسئله »بازاریابی« طبقه بندی می شود، در همان بخش بازاریابی نگاه داشته می شود. با وجود این مهم است که مدیران بدانند، بهترین جای برخورد با مسئله لزوماً جایی نیست که آن مسئله به وجود آمده است. برای مثال مشکل برنامه تولید شرکتی با تغییر انگیزه های کارکنان واحد فروش محو شد. نتیجه آن شد که هزینه تولید ترکیب محصول فروخته شده کاهش یافت و سود شرکت را خیلی بیشتر از آنچه که می شد ازطریق دستکاری برنامه تولید تغییر داد، افزایش داد. در مطالعه دیگری، یک مسئله جدی تولید که به علت فصلی بودن فروش کالاهای اصلی شرکت ایجاد شده بود، با افزودن یک محصول جدید به خط تولید که از همان فناوری برای تولید و توزیع استفاده می کرد ولی جهت افزایش و کاهش تقاضای آن برخلاف محصول اصلی شرکت بود، منتفی گشت.\nالبته تمامی زوایای نگرش به یک مسئله اثربخشی یکسانی ندارند ولی موثر ترین روش اغلب اوقات به سختی آشکار می شود. بنابراین، برای حل مسایل ابتدا می بایست آن را از زوایای مختلفی بررسی کرد. اغلب اوقات بهترین روش از ترکیب نقطه نظرات گوناگون و یک دیدگاه فرارشته ای به دست خواهد آمد. متاسفانه دانشگاهها و دانشکده ها، تعامل بین رشته ای و بین بخشی را کمرنگ می بینند و حتـی آنهایـی را که تمایل به تعامل بین دانشکده ای و دانشگاهی دارند، مجازات هم می کنند.۱\nبــرای اطلاع بیشتـر درمورد تقسیم بندی سیستم هـا و بحث راجـع بــه اهمیت مفهوم سیستم های باز و بسته به ترتیب به منابع زیر مراجعه کنید:\n1- KARL DEUTSCH,, TOWARD A CYBERNETIC MODEL OF MAN AND SOCIETY,SYNTHESE ۷ (۱۹۴۸): ۵۰۶-۵۳۳, REPRINTED IN W.BUCKLEY, SOCIOLOGY AND MODERN SYSTEMS THEORY (ENGLEWOOD CLIFFS, N.J.: PRENTICE HALL, ۱۹۶۷) - L. VON BERTALANFFY, THE THEORY OF OPEN SYSTEMS IN PHYSICS AND BIOLOGY, SCIENCE ۳, (۱۹۵۰): ۲۳-۲۹. AND - L. VON BERTALANFFY, GENERAL SYSTEM THEORY: FOUNDATIONS, DEVELOPMENT, APPLICATIONS (NEW YORK: BRAZILLER, ۱۹۶۸), AND J.G. MILLER, LIVING SYSTEMS (NEW YORK: MCGRAW - HILL, ۱۹۷۸\n۲ - ترکیب یا سنتز به معنای مطالعه یک کل به عنوان ترکیبی از اجزاء نیست، بلکه یک کل به عنوان جزئی از یک سیستـم بــزرگتر موردنظر است. هرچند شبیه سازی رفتار اجزای یک سیستم درکی از رفتار اجزاء فراهم می کند ولی درکی از آن کل به دست نمی دهد.\n- ACKOFF, R.L. ۱۹۸۹. THE CIRCULAR ORGANIZATION: AN UPDATE. JOURNAL OF THE ACADEMY OF MANAGEMENT EXECUTIVES ۳(۱): ۱۱-۱۶ - BEER S. ۱۹۷۹. THE HEART OF ENTERPRISE. CHICHESTER, U.K.: WILEY. - BEERS. ۱۹۸۱. BRAIN OF THE FIRM. ۲D ED. CHICHESTER, U.K.: WILEY. ORIGINALLY PUBLISHED ۱۹۷۲. - SENGUPTA, S.S, AND R.L. ACKOFF. ۱۹۶۵. SYSTEMS THEORY FROM AN OPERATIONS RESEARCH POINT OF VIEW. GENERAL SYSTEMS ۱۰:۴۳-۴۸. - WORK IN AMERICA: REPORT OF A SPECIAL TASK FORCE TO THE SECRETARY OF HEALTH, EDUCATION AND WELFARE. ۱۹۷۳. CAMBRIDGE, MASSACHUSETTS: MIT PRESS


با وجود سرمایه‌گذاری در الکتریکی‌ها\nطبق آخرین گزارشات منتشرشده، فولکس‌واگن به اهالی رسانه گفته است که پیش‌بینی می‌کند در آینده‌ای نزدیک، یک «رنسانس دیزلی» رخ دهد. این صحبت‌ها در حالی زده شده که فولکس‌واگن هنوز هم درگیری رسوایی دیزل‌گیت است و ذهنیتی که قبلا درباره پیشرانه‌های دیزلی وجود داشته، از بین رفته است و خودروسازان باید بار دیگر برای متقاعد کردن مردم برای استفاده از این پیشرانه‌ها تلاش کنند.\nبه گزارش پایگاه خبری خودرونویس، ماتیاس مولر، مدیر فولکس‌واگن گفته است: در آینده‌ای نه چندان دور، رنسانسی برای پیشرانه‌های دیزلی رخ خواهد داد زیرا عموم مردمی که قبلا هم تجربه رانندگی این خودروها را داشته‌اند، به این نتیجه می‌رسند که آن‌ها چقدر محصولات راحت و کم‌مصرفی بودند.\nفولکس‌واگن بعد از رسوایی دیزل‌گیت و در طول بیش از سه سال گذشته، همیشه سعی کرده که تصویر عمومی خود را بهبود بخشد و فرصت دیگری از مردم برای اثبات خود بطلبد. فرصتی که با وجود آمار فروش خوب این گروه، ظاهرا هنوز به دست نیامده است و متقاعد کردن مشتری‌های دنیای خودرو برای اعتماد دوباره به دیزلی‌ها، کار چندان راحتی نخواهد بود.\nاظهارنظرهای جدید مولر را می‌توان حتی بر خلاف تصمیم‌های اخیر گروه فولکس‌واگن دانست. علاوه بر سرمایه‌گذاری سنگین در بخش خودروهای الکتریکی، این گروه حتی وعده کنار گذاشتن خودروهای سوخت فسیلی را در چندین بازار اروپایی در طول دو دهه آینده اعلام کرده است. شاید کنار گذاشتن کامل پیشرانه‌های دیزلی از سوی برخی خودروسازان مثل تویوتا و خالی ماندن بازار این خودروها، فولکس‌واگن را وسوسه کرده است که دوباره در راستای ساخت خودروهای دیزلی و رسیدن به سهمی بیشتر از همیشه در بازار این محصولات، بخواهد تلاشی کند.\nبرچسب ها: فولکس واگن ، دیزل گیت ، رسوایی دیزلی ، دیزل ، ماتیاس مولر ، vw ، volkswagen ، dieselgate ، diesel engine


بافق فردا » ازدواج پسر یکساله بافقی با دختری که ۹ سال بعد به دنیا می آید !!! دوشنبه ۱ام خرداد ۱۳۹۶ ۰۸:۴۳:۵۶ بعد از ظهر Toggle navigation\n۵ نظر bahar می‌گه:\tبهمن ۹, ۱۳۹۱ در ۳:۵۶ ب.ظ\tواقعا خیلی تعجب کردم از این خبر . همین کارها را می کنند که آمار طلاق در کشور ما بالا می رود . آخه پدر و مادر چه فکری کردید که این کار را کردید والا سنت پیامبر ما این چیز نیست که به هنوز به دنیا نیامده دخترتان را عقد کنید ؟”\nمهدی می‌گه:\tبهمن ۱۰, ۱۳۹۱ در ۳:۵۲ ق.ظ\tباعث تاسفه\nس - حسینی می‌گه:\tبهمن ۱۰, ۱۳۹۱ در ۱۲:۱۳ ب.ظ\tبا تائید بخشی از گفته های بهار در خصوص ازدواج زودهنگام بعضی از زوج های جوان که متاسفانه در موارد هرچند اندک در همان اوان زندگی مشترک مجبور به جدایی شده اند مانند مطالب جناب عسکری که بیان داشتند دختری که زود رفت زنی که زود برگشت باید عنوان نمود با کمال تاسف و تنها به دلیل بی دقتی محض میتوان با سرقلم کاری کرد که جبران آن خیلی سخت باشد.هر چند این اشتباه سهوی باشد.منکه هرچه فکر کردم نتوانستم بفهم دفتر ازدواج واقعا چه تاریخی را لااقل برای این نمونه در نظر داشته که اینگونه دچار خطای نگارشی قلم شده!\n۶۴-۷۴-۸۴ کدامیک؟۹۴ هم که هنوز نرسیده!!!\nبسیجی مخلص می‌گه:\tبهمن ۱۱, ۱۳۹۱ در ۱۲:۴۹ ب.ظ\tشاید دفتر خانه ازدواج روز عقد را اشتباهی ثبت کرده باشه .\nتابنده می‌گه:\tفروردین ۱۸, ۱۳۹۲ در ۱:۳۳ ب.ظ\tچه جالب!!!!!!!!!!!!!


خرید انواع اسکیت (کفش اسکیت، اسکیت برد و اسکوتر) همراه با لوازم جانبی کامل + گارانتی تضمین کیفیت و قیمت اسکیت\nخرید اسکیت با بهترین قیمت و کیفیت از اسپرت با ما\nکفش‌های اسکیت، مدل‌های کفش فوق العاده رویایی هستند که با داشتن چرخ‌های جذاب و روان‌شان امکان جابه‌جایی راحت و بدون درسر به شما را در محیط‌های مختلف، هدیه می‌دهند.\nفرقی ندارد که تصمیم دارید از اسکیت برای ورزش حرفه‌ای یا گذراندن وقت‌تان جهت تفریح استفاده کنید، خرید اسکیت از حساسیت بسیار بالایی برخوردار است و در صورت عدم خرج کردن دقت کافی زمان خرید این وسیله ورزشی ممکن است در آینده با دردسرهای زیادی مواجه شوید.\nاسپرت با ما در کنار شماست تا بتوانید بهترین اسکیت رویایی تان را خریداری کنید و لذت ببرید، برای داشتن یک تجربه خرید اسکیت بی‌نظیر و درجه یک، تا پایان این مطلب، با ما همراه باشید.\nست ایمنی اسکیت درجه یک\nاسکوتر تعادلی چهار جرخ مناسب برای 3 تا 10 سال\nساک کفش اسکیت ضربه گیر دار\nساک کفش اسکیت طرح دار\nاسکوتر بچه گانه سنین 3-6 سال\nاسکوتر دو چرخ تکنیکا دسته متحرک مدل T205\nاسکوتر دو چرخ تکنیکا دسته متحرک مدل S230\nاسکوتر دو چرخ تکنیکا دسته متحرک مدل S205\nاسکوتر دو چرخ پرو یوربان\nاسکوتر دو چرخ تکنیکا دسته متحرک مدل F230\nپد باسن گرید یک خردسال\nکلاه اسکیت خارجی فیکسر دار کربن\nکلاه اسکیت خارجی روسز\nبا چشمانی باز به خرید اسکیت بروید!\nکفش اسکیت به دلیل داشتن ساختار متفاوت، لازمه برخورداری از یک طراحی اصولی و حرفه‌ای است تا تعادل شما را زمان استفاده از آن در محیط‌های مختلف حفظ نماید، پیشنهاد می‌شود زمان خرید کفش اسکیت وسواس زیادی خرج دهید و با چشمانی باز و دقت بالا تمامی نکات مربوط به این وسیله ورزشی را بررسی کنید تا یک خرید عالی داشته باشید.\nبهترین برندهای اسکیت کدام‌اند؟\nدر اولین قدم برای خرید بهترین کفش اسکیت، بهتر است با برترین برندهای تولید کننده این وسیله ورزشی شگفت انگیز آشنا شوید. پیشنهاد می‌شود زمان خرید، انتخاب اسکیت تولید شده توسط برندهای زیر را در اولویت‌تان قرار دهید.\nآیا کفش اسکیت دخترانه و پسرانه متفاوت است؟\nاصولا شرکت‌های تولید کننده اسکیت زمان طراحی کفش اسکیت، نکات ظریفی را جهت تولید این وسیله ورزشی برای دختران و پسران، مدنظر قرار می‌دهند و همین تفاوت‌های کوچک می‌تواند موجب تقسیم بندی کفش اسکیت دخترانه و کفش اسکیت پسرانه باشید.\nویژگی های اسکیت دخترانه\nدر مدل‌های دخترانه اصولا از رنگ‌های صورتی یا روشن و همچنین طرح‌های عروسکی دخترانه استفاده می‌شود البته در نوع ساختار چرخ‌های و ویژگی‌های فنی اسکیت‌های دخترانه و پسرانه تفاوتی وجود ندارد.\nویژگی‌های اسکیت پسرانه\nمدل‌های اسکیت پسرانه نیز اصولا شامل رنگ‌بندی تندتری هستند و با تصاویر مرتبط مورد علاقه پسران، طراحی شده‌اند به یاد داشته باشید این تقسیم بندی جنسیتی کاملا سلیقه‌ای است و شما می‌توانید بر اساس خواست خودتان هر نوع اسکیتی را خریداری کنید.\nهمچنین بین قیمت اسکیت دخترانه و پسرانه نیز تفاوتی وجود ندارد و معیار نهایی انتخاب، تنها علاقه خود شما زمان انتخاب بین محصولات است.\nفرق اسکیت، اسکوتر و اسکیت برد چیست؟\nاحتمالا شما نیز با شنیدن نام این 3 وسیله ورزشی گیج شده‌اید برای اینکه بهتر با نوع کارایی و ظاهر این 3 وسیله آشنا شوید در ابتدا تعریف دقیق ساختار و نوع کارایی هر یک را مطالعه کنید:\nاسکیت کفشی یک نوع کفش وزشی است که حداقل 3 چرخ دارد و شامل مدل‌های مختلف اسکیت های ساق کوتاه و ساق بلند می‌شود از انواع مختلف اسکیت در محیط‌های مختلف استفاده می‌شود و برای استفاده از این وسیله ورزشی باید تعادل و تمرکز بالایی داشته باشید.\nاسکوترها بیشتر برای بچه‌ها پیشنهاد داده می‌شوند، ساختاراین وسیله از یک تخته و چهار چرخ همراه یک اهرم، برای حرکت دادن جهت این وسیله ورزشی است، اگر به خرید کفش اسکیت بچه گانه مایل نیستید خریداری اسکوتر به شما پیشنهاد داده می‌شود.\nوسیله ورزشی اسکیت برد، ظاهری شبیه به اسکوتر دارد اما در اسکیت برد خبری از اهرم کنترل کننده نیست و تمامی کارها بر عهده ورزشکار سوار بر اسکیت برد است، از این وسیله ورزشی برای اجرای مدل‌های مختلف حرکات نمایشی، پرشی، چرخشی و ... استفاده می‌شود.\nاستفاده از اسکیت برد نیاز به داشتن مهارت عملی و تجربه کافی است تا ورزشکار زمان کارکردن با آن از هرگونه آسیب جسمانی در ناحیه زانو و کمر در امان باشد.\nیک سوال مهم! چطور سایز اسکیت را انتخاب کنیم؟\nاحتمالا برای شما نیز جالب باشد که بدانید نوع سایز بندی کفش‌های معمولی و کفش‌های اسکیت کاملا یکسان است! یعنی اگر سایز کفش شما 42 است باید اسکیتی به همین سایز خریداری کنید البته پیشنها‌د می‌شود زمان خرید از مدل‌های دارای قابلیت تغییر سایز خریداری کنید تا خیالتان از هر جهتی آسوده خاطر باشد.\nآیا با انواع اسکیت، آشنا هستید؟\nانواع کفش اسکیت بر اساس نوع طراحی چرخ‌ها و بدنه کارایی‌های مختلفی دارند، زمان خرید این وسیله ورزشی بر اساس کارایی که از آن در آینده انتظار خواهید داشت باید بهترین ساختار طراحی این مدل کفش‌ها را انتخاب کنید تا یک اسکیت سواری درجه یک و عالی را تجربه کنید.\nاین مدل دارای ظریف‌ترین چرخ‌های اسکیت است و مناسب انجام حرکات و جنب و جوش‌های بسیار همچون پرش، لیز خوردن و دیگر حرکات نمایشی است، برخی از ورزشکاران از اسکیت آگرسیو همراه حرکات نمایشی پارکور استفاده می کنند.\nاسکیت اسپید از فیبر کربن تولید شده است و با داشتن ساق کوتاه و ساق سبک، مناسب مسابقات اسکیت سرعتی است که ورزشکار می‌خواهد با کمک چرخ های اسکیت خود مسافت طولانی را در زمان کوتاه طی کند.\nاسکیت بین مانع (FreeStyle)\nسیستم طراحی چرخ‌های این نوع اسکیت کاملا انعطاف پذیر برای حرکت بین موانع مختلف و حفظ تعادل ورزشکار در شرایط سخت و پیچیده برای برخورد نکردن با انواع چینش موانع است.\nمدل‌های مختلف کفش اسکیت روبان به دو دسته سه چرخ و چهار چرخ، تقسیم می‌شوند از این سبک اسکیت فوق العاده کاربردی می‌توانید در هرجایی که دوست دارید استفاده کنید و لذت ببرید.\nاسکیت سبک فیتنس مناسب ورزشکارانی است که تصمیم دارند ساعت‌های طولانی با کمک این وسیله ورزشی به چربی سوزی در هوای آزاد بپردازند، کفش اسکیت فیتنس، شامل ساق بلند و یک رویه نرم لطیق است.\nنمایشی (Skate roller)\nاین مدل کفش اسکیت، بیشتر ساختار فانتزی دارد و مناسب ورزشکاران رشته باله یا دخترانی است که قصد انجام حرکات نمایشی همراه اسکیت سواری را دارند.\nفرق اسکیت ساق کوتاه وساق بلند چیست؟\nاحتمالا اگر قصد خیر اسکیت دارید، بین مدل‌های مختلف این محصول تفاوت ظاهری اسکیت های ساق کوتاه و ساق بلند را مشاهده کرده‌اید، مدل‌های اسکیت ساق بلند با حمایت قسمت ران امنیت بیشتری را برای شما ایجاد می‌کنند و برای افراد تازه کار، بیشتر استفاده از این نوع اسکیت، پیشنهاد می‌شود.\nهیچ نوع برتری بین اسکیت‌های ساق کوتاه و ساق بلند، وجود ندارد و تنها به خاطر آزادی که زمان پوشیدن اسکیت ساق کوتاه به ورزشکاران برای انجام حرکات ورزشی مختلف هدیه داده می‌شود از این مدل برای حرکات نمایشی و پرجنب و جوش استفاده می‌شود.\nاگر قصد خرید اسکیت حرفه‌ای دارید بهتر است از مدل‌های ساق کوتاه جهت داشتن آزادی بهتر زمان استفاده از کفش اسکیت تان، کمک بگیرید.\nچطور بهترین اسکیت را بر اساس بودجه‌مان خریداری کنیم؟\nاگر شما هم قصد خرید اسکیت را دارید باید با در نظر گرفتن یکسری از فاکتورهای مهمی که در ادامه خدمت‌تان ارائه می‌شود و در نظر گرفتن بودجه‌ای که قصد خرج کردن دارید، در بین لیست قیمت اسکیت، چرخی بزنید تا بهترین محصول کاربردی برای خودتان را پیدا کنید.\nمهم‌ترین مواردی که باید پیش از خرید اسکیت در نظر بگیرید:\nهماهنگی بودجه با قیمت اسکیت\nنوع کارایی و انتظارات‌تان\nسن و طراحی مد نظر\nمناسب بودن سایز\nخرید لوازم جانبی اسکیت را فراموش نکنید!\nلوازم ورزشی مختلفی را باید کنار کفش اسکیت، خریداری کنید تا یک تجربه اسکیت سواری امن و ایده آل را برای خودتان ایجاد کنید از جمله مهم‌ترین این وسایل، به شرح زیر است:\nکیف کفش اسکیت\nاین کیف از ساختار طراحی و سلامت چرخ‌های کفش اسکیت شما مراقبت می‌کند، حتما توجه کنید کیفی را بخرید که مقاومت بالایی برای کفش شما در برابر آسیب‌های بیرونی ایجاد کند.\nاستفاده از یک ست ایمنی محکم و مقاوم زمان استفاده از اسکیت به حفظ سلامتی شما و جلوگیری از وقوع خطرات احتمالی زمان اسکیت سواری، جلوگیری می‌کند.\nسخن پایانی: با اسپرت با ما، اسکیت رویایی تان را بخرید!\nخرید یک اسکیت خوب درجه یک، نیازمند صرف زمان کافی برای انتخاب بهترین مدل و طرح این وسیله ورزشی جهت داشتن بیشتری بهره وری از آن زمان پوشیدنش است. در این مطلب، مهم‌ترین نکات برای داشتن یک تجربه خرید اسکیت درجه یک مطرح شد.\nپیشنهاد می‌شود سری به مدل‌های مختلف اسکیت در فروشگاه لوازم ورزشی اسپرت با ما بزنید و با بررسی دقیق انواع مختلف این محصول و بررسی نیاز خودتان از خرید آن، بهترین کفش اسکیتی که دوست دارید را با قیمت مناسب خریداری کنید و به پیشواز یک تجربه اسکیت سواری رویایی بروید.


سفری شگفت انگیز به شهر قزوین با بازدید از دریاچه الموت - سیمرغ 24\nسفری شگفت انگیز به شهر قزوین با بازدید از دریاچه الموت\n2 کاربر امتیاز داده اند | امتیاز: 3 از 5 سفری شگفت انگیز به شهر قزوین با بازدید از دریاچه الموت - سیمرغ 24\nاز مدت ها قبل مردم زندگی در شهرهای بزرگ را برای اقامت و زندگی خود انتخاب کرده اند. در واقع این انتخاب به آن دلیل است که امکانات زندگی شهرنشینی قابل مقایسه با شهرهای کوچک و روستاها نیست. با وجود همه این مزیت ها، گاهی کلافگی و بی حوصلگی ناشی از کار و فعالیت روزانه از انرژی ما می کاهد و فعالیت و زندگی را برای ما دشوار می سازد. برای بسیاری از ما مشکل خواهد بود که محل زندگی خود را تغییر دهیم، اما این امکان برایمان فراهم است تا چند روز و حتی چند ساعت را از شهر بیرون برویم و تمام مشکلاتمان را به فراموشی بسپاریم. اگر با دید عمیق تری به دنیای اطراف خود نگاه کنیم، خواهیم دید که کمی آن طرف تر از زندگی شهر نشینی، طبیعت زیبایی وجود دارد که سرشار از آرامش و یک رنگی است.\nجاذبه های طبیعی بسیار زیادی در سرتاسر ایران وجود دارد که ما را مجبور می کند تا از آن ها بازدید نماییم. مناظر زیبایی که خاطره ای خوش را برای ما رقم خواهد زد. قصد داریم در این مقاله شما را با یکی از همین دیدنی های طبیعی آشنا کنیم تا از حضور در کنار آن لذت ببرید. پس جاده را در پیش می گیریم و راهی قزوین می شویم. قزوین شهری است که دیدنی های تاریخی و طبیعی بسیار زیادی دارد که یکی از آن ها دریاچه اُوان در منطقه تاریخی الموت است. در سفر به دریاچه اوان با سیمرغ 24 همراه باشید...\nدریاچه اوان در منطقه الموت قزوین یکی از دریاچه های طبیعی ایران است که به سبب چشم اندازهای بسیار زیبا و بی نظیری که دارد، از شهرت بسیاری برخوردار است. داشتن جاده های مناسب در کنار دریاچه و همچنین امکانات قابل قبولی که در اطراف دریاچه قرار دارد، این مکان را به تفرجگاهی عالی برای سفرهای خانوادگی تبدیل کرده است. همچنین وجود مکان های مناسب برای برپایی چادر و کمپ هم از ویژگی های مثبت این مکان است تا اگر علاقمند بودید شب را در منطقه الموت اقامت نمایید، مشکلی برایتان پیش نیاید.\nبرای رفتن به دریاچه اوان باید از یک مسیر بسیار زیبا و در عین حال پیچ در پیچ عبور نمایید که شیرینی سفر را دو برابر می کند. در ابتدای مسیر باید به جاده قزوین – الموت بروید و در مسیری که سراسر کوهستانی است، حرکت کنید. دیدن آسمان بی کران آبی و همچنین دیگر مناظر کوهستانی به قدری زیبایی دارد که سفر را برایتان هیجان انگیز می کند. جاده های پر پیچ و خم الموت باعث می شود تا شما از سرعت خود بکاهید و با تامل بیشتری از مناظر اطراف لذت ببرید. پس عبور از این جاده زیبا و تماشایی و رد کردن آخرین پیچ جاده به یکی از زیباترین دریاچه های ایران خواهید رسید؛ دریاچه زیبای اوان!\nآشنایی با دریاچه اُوان و تفریحات آن\nهمان طور که گفتیم در بیرون شهر قزوین و در فاصله 75 کیلومتری این شهر، منطقه کوهستانی بسیار زیبایی وجود دارد که به سبب موقعیت ویژه آن و ارتفاع 1815 متری آن از سطح دریا، طبیعتی زیبا ایجاد کرده است. هنگامی که از زاویه بالا به این دریاچه نگاه کنیم پوشش گیاهی زیبا و منحصر به فردی شما را مسحور خود خواهد کرد. در واقع دریاچه زیبای اوان، پوشش گیاهی خاص و منحصر به فرد و کوهستان های هیجان انگیز، همه آن چیزی است که شما از این منطقه می خواهید. نام این دریاچه زیبا اُوان است که در زبان محلی به معنای محل گرد آمدن آب می باشد. این دریاچه در تاریخ 20 بهمن سال 1389 به عنوان هشتاد و نهمین اثر طبیعی ایران در فهرست میراث طبیعی ایران به ثبت رسید.\nهر ساله بسیاری از توریست ها و گردشگران به سمت دریاچه اوان و منطقه الموت می روند و از دیدن تفریحات و دیدنی های آن لذت می برند. یکی از این تفریحات قایق سواری است. تجربه قایق سواری در دریاچه اوان یکی از شیرین ترین خاطرات شما در این سفر خواهد بود که در ذهنتان باقی می ماند. اگر با قایق به وسط دریاچه بروید، نمایی متفاوت از دریاچه را خواهید دید. در آب و هوای معتدل و گرم هم می توانید از قایق های پدالی اطراف دریاچه هم استفاده نمایید. یکی از نکات مثبت این منطقه و به خصوص دریاچه اوان برای علاقه مندان به عکاسی است که می توانند تصاویر زیبایی را با دوربین های خود به ثبت برسانند. در واقع می توانیم بگوییم زلالی آب دریاچه، درختان و گیاهان اطراف آن و همچنین کوه های سر به فلک کشیده می تواند سوژه عکاسان باشد. سعی کنید در ابتدای صبح در نزدیک دریاچه باشید؛ زیرا به سبب سرد بودن محیط اطراف و همچنین آب تقریبا گرم دریاچه و وجود مه غلیط صبحگاهی می توانید عکس های زیبایی را به ثبت برسانید.\nاگر به دریاچه اوان سفر کردید، حتما زمانی را برای کوهنوردی اختصاص دهید. در واقع کوه های مرتفعی که در این منطقه و به خصوص اطراف دریاچه اوان قرار دارد یک موقعیت مناسب برای کوهنوردان است تا با بالا رفتن از کوه ها بتوانند از ارتفاع شاهد زیبایی های دریاچه باشند. همچنین اگر سرمای هوا در زمستان به حدی باشد که آب سطح دریاچه یخ بزند، علاوه بر آن که نمایی زیبا از دریاچه را مشاهده خواهید کرد می توانید اسکی کردن را هم تجربه نمایید. اگر هم در فصل پاییز به الموت رفتید یک فرصت مناسب را به دست آورده اید تا بتوانید از دیدن پرنده های مهاجری که در این فصل به اوان می آیند لذت ببرید. پرندگان مهاجری مانند قو، غاز و مرغابی از جمله پرندگانی هستند که فضای اوان را متفاوت می کنند.\nهنگام سفر به دریاچه اوان نکاتی وجود دارد که باید به آن ها توجه نمایید. اولین چیزی که باید به آن توجه داشته باشید آن است که صید و شکار در این منطقه ممنوع است؛ زیرا شکار بی رویه در سال های گذشته صدمات بسیار زیادی را به اکوسیستم منطقه وارد کرده و حیات جانداران را به خطر انداخته است. با وجود آن که تابلوهای زیادی در خصوص هشدار به صید ماهیان و شکار حیوانات در منطقه نصب شده است ولی باز هم هستند گردشگرانی که دست به شکار حیوانات و صید ماهیان منطقه می زنند. همچنین از جمله دلایلی که شنا در این منطقه را خطرساز کرده است، وجود رسوبات کف دریاچه و گیاهان موجود در آن است که شنا در اوان را به یک فعالیت خطرآفرین تبدیل کرده است. پس بهتر است برای به خطر نینداختن زندگی خود و دیگران به تابلوهای هشدار توجه کنیم و زندگی دیگران را بازیچه دست خود قرار ندهیم.\nبرای اقامت هم می توانید از هتل های شهر قزوین استفاده نمایید. البته هم به جهت مسافت نسبتا طولانی و هم آن که معمولا گردشگران برای بازدید از منطقه الموت به این جا می آیند، بهتر است در کنار دریاچه چادر بزنید و از دیدن نور مهتاب در کنار اوان لذت ببرید. اگر اقدام به برپایی چادر و کمپ نمودید، ضلع جنوبی دریاچه بهترین مکان برای برپایی چادر می باشد. از امکانات این محل هم می توان به سرویس بهداشتی، تخت هایی برای نشستن، بوفه کوچک برای خرید خوراکی و... اشاره کرد. همچنین یک فضای نسبتا مناسب هم وجود دارد که شما می توانید از آن به عنوان پارکینگ استفاده نمایید.\nاگر به دنبال بهترین زمان سفر برای رفتن به منطقه الموت و دریاچه اوان هستید، باید بگوییم که هر یک از فصول چهارگانه در این منطقه زیبایی های خاص خودش را دارد. در فصل بهار و تابستان به سبب وجود آب و هوای معتدل و کوهستانی شرایط بسیار ایده آل است. اما با آغاز فصل پاییز و زمستان دمای هوا کاهش می یابد و اقامت کمی مشکل می شود. اما سرمای زمستان باعث نمی شود تا شما زیبایی منطقه را از دست دهید؛ زیرا زمانی که سطح دریاچه یخ بزند و برف روی آن بنشیند، چشم اندازی بسیار زیبا را خلق می کند.\nدانستنی های سفر به دریاچه اوان\nفاصله دریاچه اوان از شهر قزوین نسبتا زیاد است و به همین علت هم بهتر است غذا و خوراکی همراه خود داشته باشید. اگر می خواهید شب را در کنار دریاچه اقامت نمایید، بهتر است لباس های گرم و هیزم همراه خود داشته باشید. چرا که شب های تابستان در این منطقه سرد است و نبود هیزم کافی باعث ایجاد مشکلات می شود. برای تهیه هیزم یا زغال می توانید به رجایی دشت هم مراجعه نمایید. از دیگر لوازم ضروری می توان به چراغ قوه، آب، خوراکی های مختلف، لوازمی که برای اقامت شبانه نیاز است و... اشاره کرد.\nهمان طور که گفتیم منطقه الموت در فاصله نسبتا طولانی و 88 کیلومتری قزوین قرار دارد. برای رفتن به الموت و دریاچه اوان ابتدا باید به ورودی شهر قزوین و میدان مینودر بروید. در سمت راست این میدان تابلویی وجود دارد که شما را به مسیر جاده الموت هدایت می کند. با رفتن به این جاده و طی کردن مسیری در حدود 40 کیلومتر به رجایی دشت خواهید رسید و بعد از آن هم با طی کردن 20 کیلومتر به یک دو راهی بر می خورید. یکی از آن ها به سمت الموت و دیگری به سمت دریاچه اوان می رود. پس از آن که وارد مسیر دریاچه شدید، با طی کردن 8 کیلومتر از کنار روستای زرآباد گذر کرده و بعد از آن به دریاچه اوان خواهید رسید.\nاوان با ابعاد 325 متر در 275 متر، دارای وسعتی بیش تر از 70 هزار متر مربع می باشد. اعداد مختلفی برای عمق این دریاچه گفته شده است؛ اما طبق مطالعات و گفته غواصانی که در این زمینه فعالیت کرده اند عمق آن چیزی برابر با 8/6 متر در قسمت جنوب شرقی می باشد. آب این دریاچه شیرین است و دمای آب در عمیق ترین نقاط در حدود 23 درجه سانتی گراد می باشد. به سبب آن که بستر دریاچه اوان سرشار از لجن و رسوبات است، حالتی چسبنده را در کف دریاچه به وجود آورده و امکان دیدن عمق آب تنها تا یک متر قابل مشاهده است.\nدر پایان هم باید بگوییم که طبیعت زیبای دریاچه اوان از جمله مواردی است که شما را شگفت زده خواهد کرد. یعنی شما می توانید در یک روز تعطیل بدون تلف کردن وقت راهی الموت شوید و تجربه های جدید به دست آورید. اگر هم هرگز به سمت دریاچه اوان نرفته اید، در اولین فرصت این مقصد را در لیست برنامه های سفر خود قرار دهید.


تعداد مشاهده مقاله 58,574,554\nتعداد دریافت فایل اصل مقاله 42,841,814\nمظاهری تهرانی, مهدی, دیاریان, محمد مسعود, جواد زاده شهشهانی, فاطمه. (1400). اثر بخشی آموزش والدگری امید‌محور بر خودکارآمدی والدینی مادران کودکان پیش‌دبستانی. نشریه علمی پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی, (), -. doi: 10.30486/jsrp.2021.1939028.3154\nمهدی مظاهری تهرانی; محمد مسعود دیاریان; فاطمه جواد زاده شهشهانی. "اثر بخشی آموزش والدگری امید‌محور بر خودکارآمدی والدینی مادران کودکان پیش‌دبستانی". نشریه علمی پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی, , , 1400, -. doi: 10.30486/jsrp.2021.1939028.3154\nمظاهری تهرانی, مهدی, دیاریان, محمد مسعود, جواد زاده شهشهانی, فاطمه. (1400). 'اثر بخشی آموزش والدگری امید‌محور بر خودکارآمدی والدینی مادران کودکان پیش‌دبستانی', نشریه علمی پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی, (), pp. -. doi: 10.30486/jsrp.2021.1939028.3154\nمظاهری تهرانی, مهدی, دیاریان, محمد مسعود, جواد زاده شهشهانی, فاطمه. اثر بخشی آموزش والدگری امید‌محور بر خودکارآمدی والدینی مادران کودکان پیش‌دبستانی. نشریه علمی پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی, 1400; (): -. doi: 10.30486/jsrp.2021.1939028.3154\nشناسه دیجیتال (DOI): 10.30486/jsrp.2021.1939028.3154\nمهدی مظاهری تهرانی1؛ محمد مسعود دیاریان 2؛ فاطمه جواد زاده شهشهانی2\n1دانشجوی دکتری مشاوره، گروه مشاوره، واحد خمینی شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، خمینی شهر،اصفهان، ایران\n2استادیار گروه مشاوره، واحد خمینی شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، خمینی شهر،اصفهان، ایران\n"والدگری"؛ "امید"؛ "خودکارآمدی والدینی "؛ " مادران"


۱۴۰۰ / ۰۷/۳۰ ۰۰: ۰۶ افغانستان\n۱۲:۵۱ - ۲۲ مهر ۱۴۰۰\nدر بازدید رئیس کل دادگستری و دادستان مرکز استان از زندان مرکزی یزد، شرایط برای رهایی ۴۰ زندانی فراهم شد.\nبه گزارش خبرنگار گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از یزد، غلامعلی دهشیری رئیس کل دادگستری استان یزد با حضور در بند‌های مختلف زندان مرکزی با زندانیان دیدار چهره به چهره داشت و به استماع مشکلات، دغدغه‌ها و درخواست‌های مددجویان زندانی پرداخت.\nاو از فراهم شدن رهایی ۴۰ مددجوی زندانی از بند خبر داد و گفت: با بررسی همه جوانب با آزادی پایان حبس ۱۸ مددجو موافقت شد و با استفاده از شرایط آزادی مشروط دو نفر مددجو دیگر نیز به آغوش خانواده بازگشتند.\nدهشیری به موافقت با مرخصی پنج نفر از مددجویان اشاره کرد و گفت: موافقت با تقاضای سه مددجو برای استفاده از پابند و چهار مددجو برای اعزام به بند باز از دیگر اقدامات این بازدید بود.\nاو افزود: در این بازدید سه ساعته با تعلیق اجرای باقیمانده مجازات هفت نفر مددجو وفق مقررات موافقت شد و با جلب مشارکت یک نفر از خیِّران استان و کمک به پرداخت دیه یک مجرم نیازمند، شرایط بازگشت یک مجرم نادم به آغوش خانواده اش فراهم شد.\nرئیس کل دادگستری استان در پایان این بازدید تأکید کرد: زین پس در اجرای منویات ریاست قوه قضائیه علاوه بر بازدید‌های نوبه‌ای و از قبل تعیین شده مقام‌های قضایی، بازدید‌های سرزده و اعلام نشده معاونین و مدیران نیز در دستور کار قرار دارد تا بتوان به صورت دقیق از شرایط مددجویان و زندانبانی و اهتمام در اصلاح و تربیت آنان واقف شد.\nبرچسب ها: آزادی زندانیان ، رفع مشکلات ، مددجویان تحت حمایت\nطلای بانوی یزدی یک زندانی را آزاد کرد


هفت تمرین عملی برای فروشنده عمده میوه خشک شدن - میوه خشک نرگسیان (آیت)\nخانه » پایگاه دانش میوه خشک » هفت تمرین عملی برای فروشنده عمده میوه خشک شدن\nدر این‌جا هفت تمرین عملی فروشنده عمده میوه خشک شدن وجود دارد که می‌توانید انجام دهید: تمرینات عملی\nیک از امروز مصمم شوید که می‌خواهید به یکی از سخت‌کوش‌ترین فروشنده عمده میوه خشک تبدیل گردید. روزها زودتر شروع کنید کوشاتر باشید و تا دیروقت تر باقی بمانید.\nدو؛ امروز برنامه‌ای بریزید که در یک فاصله کوتاه با یکصد مشتری بالقوه تماس بگیرید. برنامه‌ای بریزید که ماه آینده در مقایسه با سایر فروشندگان در حرفه خود، با مشتریان بیشتری صحبت کنید.\nسه مسئولیت صد درصد کار و زندگی‌تان را عهده‌دار شوید. بهانه نیاورید و در مقام توجیه کرده‌اند حرف نزنید. خود را مدیر عامل شرکت فروش خود بدانید.\nچهار کتابخانه‌ای از کتاب‌ها و سی‌دی‌های صوتی مورد نیازتان تهیه کنید و متعهد شویدکه در تمام مدت عمرتان مطلب آموزی کنید.\nپنج دقت کنید که کالای مناسب خود را بفروشید، ملموس یا ناملموس. آیا هر روز برای فروش این کالا یا خدمت انگیزه دارید؟\nشیش در کار و زندگی‌تان به بلندمدت فکر کنید. تصورش را بکنید که می‌خواهید به کسانی که در حال حاضر و آن‌ها کالا می‌فروشید، در بیست سال آینده هم بفروشید.\nهفت استمرار و مداومت داشته باشید. پیشاپیش مصمم شوید که هرگز دست از تلاش برنخواهید داشت تااینکه در زندگی شغلی تان به موفقیت بزرگی برسید .\nهمان‌طور که از: بعد روان‌شناسی بر اثر ساموئل اسمایلز نوشته‌است تقویت‌های ما می‌آموزی. اغلب آنچه را مؤثر معاون می‌شود، از می‌آموزیم و احتمالاً کسی که هرگز اشتباه نکند هرگز کشفی نکرده‌است.\nقطعی کردن فروش فروشنده عمده میوه خشک شدن اغلب دشوارترین بخش ارائه محصول و منظور فروش از این بخش از فروش است که فروشندگان آن را دوست ندارند. علاقه‌ای به ادامه کار ندارند.\nمشتری بالقوه از این‌که مجبور شود تصمیمی برای خرید بگیرد نیز خوشحال نیست همچنان که به مرحله پایانی ارائه محصول برای فروش نزدیک و نزدیک‌تر می‌شوید، خریدار هم عصبی‌تر می‌شود.\nوظیفه شما به‌عنوان یک متخصص حرفه‌ای فروش این است که برنامه ارائه را به شکلی تدوین نمایید که به‌آرامی به بخش قطعی کردن فروش برسید و فروش را تمام کنید.\nقطعی کردن فروش شبیه ب یک سرعت‌گیر در انتهای جاده فروش است. شما رابطه مؤثری ایجاد کرده‌اید، نیازها را تشخیص داده‌اید،\nمحصول خود را ارائه داده‌اید و به سوالات مشتریان پاسخ داده‌اید. حالا زمان آن رسیده که فروش را ببندید و از مشتری بخواهید که سفارش خرید بدهد.\nوقتی به این سرعت‌گیر نهایی نزدیک می‌شوید وظیفه شما به عنوان فروشنده عمده میوه خشک این است که مشتری را هرچه سریع‌تر از این نقطه عبور دهید.\nکار فروش عمده میوه خشک را کش ندهید\nتعریف می‌کنند مرد مسنی به دندان‌پزشک است که سال‌ها به او مراجعه کرده و زنگ می‌زند و می‌گوید بیل. دندانم پوسیده و فکر می‌کنم باید آن را بکشیم. ممکن است بگویید این روزها برای کشیدن هر دندان چقدر دستمزد می‌گیری؟\nدندان‌پزشک می‌گوید: خب جک، دندان هشتاد دلار می شود\nمرد می‌پرسد: وای چقدر زیاد. کشیدن دندان چقدر وقت می‌گیرد؟\nدندانپزشک جواب می‌دهد: خب تقریباً یک دقیقه\nجک فریاد می‌زند: برای یک دقیقه هشتاد دلار می‌گیری؟ برای این زمان کوتاه زیادی است.\nدندان‌پزشک جواب میدهد: خب جک اگر مسئله تو مدت کارمن است،\nمیتوانم آن راهراندازه که بخواهی کش بدهم.\nکاراروان و بی درد کنید\nشما نسبت‌به مشتریان خود الزاماتی دارید و باید برنامه قطعی کردن فروش را تا حد امکان راحت و بی‌دردسر کنید. و برای به حداقل رساندن استرس هر دوی شما، باید آن را کارآمد و سریع کنید. این یک بخش مهم از کار شماست.\nمعمول پایان همیشه دورانی از تنش وجود دارد. برای شما به‌عنوان یک فروشنده، قطعی کردن فروش ترکیبی از همه تلاش‌های شماست.\nاین‌که کسی فکر کند فروش را از دست می‌دهد، می‌تواند بسیار استرس آمیز باشد. احساس تنش می‌کنید. دلتان خالی می‌شود. عضلات معده‌تان سفت می‌شود. گاه ضربان نبض شما افزایش می‌یابد و گلویتان خشک می‌شود.\nازآنجایی‌که از مشتری می‌خواهید اقدامی صورت دهد و او ممکن است جواب نه بدهد موضوع قطعی کردن فروش ترس از شکست و ناکامی را به‌همراه می‌آورد. هرچه زمان قطعی کردن فروش کوتاه‌تر باشد، استرس کمتری را تجربه می‌کنید.\nبدون معطلی می‌توانید آن را کم کنید. پس‌از آن که محصولتان را توضیح دادید و میل خریدار به خرید ایجاد شد، مرحله نهایی کردن فروش را به‌سرعت پشت سر بگذارید و جزئیات خرید را ارائه دهید.\nاز قبل به ارائه‌ی عمده میوه خشک خود بیاندیشید\nمهم این است که از قبل برنامه قطعی کردن فروش خود را برنامه‌ریزی کنید و به‌جای این‌که ابتدا به فکر ارائه فروش باشید و بعد نهایی کردن آن را برنامه‌ریزی کنید، اول نهایی کردن را برنامه‌ریزی کنید و بعد به سر وقت ارائه فروش بروید.\nتصمیم بگیرید که چگونه می‌خواهید تقاضای قبول سفارش بکنید و بعد ارائه محصول خود را سازماندهی کنید. با در نظر داشتن پایان کار، ارائه‌ی خود را آغاز کنید بعد به ابتدا کار بروید و طوری ارائه خود را سازماندهی کنید که سوال پایانی شما منطقی به‌نظر برسد.\nوقت صرف کنید و ببینید وقتی مشتری تمام اطلاعات را کسب کرد و آماده خرید است چگونه می‌خواهید تقاضای سفارش کنید. تکنیک‌های قطعی کردن خود را به شکلی برنامه‌ریزی کنید و تمرین کنید که در خواب هم بتوانید انجامشان دهید.\nفروشندگان حرفه‌ای فروشندگان غیرحرفه‌ای که سال‌ها با ناکامی روبرو می‌شوند، در همه جلسات فروش کارها را بدون برنامه‌ریزی پیش می‌برند.\nوقتی زمان درخواست سفارش می‌رسد، قلبشان به تپش می‌افتد، پیشانی‌شان عرق می‌کند و هرچه از دهانشان درمی‌آید، تحویل مشتری می‌دهند و بعد درنهایت دعا می‌کنند و امیدوارند که خریدار بالقوه از آن‌ها خرید خواهد کرد.\nجهت سفارش عمده میوه خشک کلیک کنید و یا با شماره 09102144375 مهندس میرزایی تماس حاصل فرمایید.


سی دی کی اشتراکیHitman 2 Gold Edition, خرید سی دی کی اشتراکی Hitman 2\nبازی Hitman 2 دارای قفل Denuvo می باشند!سایت ما هم مثل همیشه,سی دی کی اشتراکی این عنوان را قرار دادیم.تا کسانی که می خواهند,منتظر کرک نباشن,ولی نمی توانند با وضعیت اقتصادی کشور,این بازی را به صورت اورجینال خریداری کنند,با قیمت بسیار ناچیزی این عنوان را تجربه کرده و دیگر نگران کرک شدن بازی نباشن!\nاین نسخه نسخه Gold Edition بازی می باشد که قیمتی برابر 100 دلار دارد ولی به لطف یکی از خرده فروشان با قیمت مناسب این نسخه را برای شما عزیزان تهیه کرده ایم\nقیمت بازی368 هزار + 25 تومان سود سایت از هرگروه=393 هزارتومان که بر 10 نفر تقسیم می شود=39300\nمحتویات نسخه گلد ایدیشن بازی به صورت زیر می باشد.\nتولیدکننده: Warner Bros. Interactive\nمدل کالا: CDH2GE\nقیمت بدون مالیات: 33,300 تومان\nبرچسب ها: Hitman 2 Gold Edition, کرک Hitman 2 Gold Edition, سی دی کی اشتراکی Hitman 2 Gold Edition, خرید سی دی کی اشتراکی Hitman 2 Gold Edition, خرید سی دی کی اشتراکی بازی Hitman 2 Gold Edition


احزاب چپ چک در انتهای جدول قرار دارند. آیا آنها می توانند برگردند؟ – امروز تفاهم\nنیم تنه های کارل مارکس و پوسترهای تبلیغاتی دوران کمونیست بر محیط نسبتاً خشن حاکم است.\nدیوارها می توانند کمی رنگ را تحمل کنند.\nحتی سرسخت ترین کمونیست ها هم می پذیرند که مقر حزب در مرکز پراگ روزهای بهتری را به خود دیده است.\nکه استعاره مناسبی برای کمونیسم چک است: حزب نیز مانند دفاتر آن روزهای بهتری را دیده است.\nحزب کمونیست بوهمیا و موراویا (KSČM) برای اولین بار در تاریخ خود در انتخابات پارلمانی اکتبر گذشته نتوانست کرسی های پارلمان را به دست آورد.\nاز آنجایی که احزاب سیاسی به ازای هر نماینده ای که در مجلس دارند پول دولتی می دهند – اکنون برای کمونیست ها صفر است – خزانه از حد معمول خالی است.\nدر اوایل دهه 2010، KSČM یکی از سه حزب سیاسی اصلی کشور بود که تقریباً 15 درصد آرا را به خود اختصاص داد.\nاکتبر گذشته به حدود 3 درصد کاهش یافت.\nبا این حال، کاترینا کونه‌نا، نماینده پارلمان اروپا که پس از شکست در انتخابات سال گذشته رهبر حزب شد، خوش‌بین است که ممکن است به این کشور بازگردند.\nاو به یورونیوز گفت: «اگر خوشبین نبودم، اینجا نمی نشستم.\nاو مبارزه سختی دارد: انتخابات سراسری اکتبر گذشته شکستی برای احزاب چپ بود.\nسوسیال دموکرات ها (ČSSD)، یکی دیگر از نیروهای سیاسی مهم از زمان تأسیس جمهوری چک در سال 1993، نیز برای اولین بار در تاریخ خود نتوانست کرسی های پارلمان را به دست آورد و تنها 4.65 درصد آرا را به دست آورد.\nحزب سبز باز هم عملکرد ضعیفی داشت و کمتر از 1 درصد آرا را به دست آورد.\nحتی دزدان دریایی مترقی که اکنون یکی از پنج حزب تشکیل دهنده دولت ائتلافی جدید هستند، تنها چهار کرسی از 37 کرسی اتحادیه انتخاباتی خود را به دست آوردند. از میان سومین تعداد نمایندگان مجلس پس از رای گیری سال 2017، کمترین تعداد نمایندگان را به خود اختصاص داد.\nتحلیلگران به برخی توضیحات داخلی برای تجزیه احزاب چپ اشاره می کنند. هر دو ČSSD و KSČM به دلیل رابطه با نخست وزیر سابق آندری بابیش، یکی از ثروتمندترین افراد کشور، خدشه دار شدند. ČSSD در یک ائتلاف رسمی با ANO، حزب پوپولیست بابیش بود و KSČM به طور غیر رسمی از دولت سابق در پارلمان حمایت کرد.\nفیلیپ کوستلکا، استاد مؤسسه دانشگاه اروپایی، گفت، اما ANO اعتبار کامل هزینه های سخاوتمندانه دولت برای رفاه اجتماعی را به خود اختصاص داد، که رأی دهندگان احزاب چپ را جذب کرد.\nدر نتیجه، ANO در سال گذشته 72 کرسی در مجلس نمایندگان به دست آورد و آن را به بزرگترین حزب در پارلمان تبدیل کرد.\nسوسیال دموکرات ها سال هاست که در داخل کشور دچار اختلاف شده اند، عمدتاً به دلیل تصمیم یان هاماچک برای رهبری حزب در انتخابات اکتبر گذشته برای شرکت در کنار بابیش در سال 2018. هاماچک تنها چند ماه قبل از انتخابات چالش رهبری را تجربه کرد، اما اکتبر گذشته استعفا داد.\nاتهامات فساد مالی هر دو طرف را لکه دار کرده است. بر اساس افشاگری های مالی حزب در مقابل پارلمان، KSČM نزدیک به 1.3 میلیون یورو برای مبارزات انتخاباتی خود برای انتخابات اکتبر گذشته، حدود یک سوم هزینه ای که ANO بابیش خرج کرد، خرج کرد.\nČSSD کمی بیشتر (2.3 میلیون یورو) پول داشت، اما این تقریباً نصف هزینه اتحادیه انتخاباتی برنده SPOLU بود.\nلوبومیر کوپچک، استاد علوم سیاسی در دانشگاه ماساریک، که در تلاش برای جذب رای دهندگان جوان تر است، گفت که جمعیت شناسی نگران کننده تر است: میانگین سنی حامیان KSCM حدود 80 سال است.\nپایگاه انتخاباتی ČSSD نیز عمدتاً به افراد مسن در مناطق روستایی رسیده است. تحلیلگران می گویند که این بدان معناست که هر دو حزب برای انطباق با تقاضاهای در حال تغییر طیف وسیع تری از رأی دهندگان مشکل داشته اند.\nدنبال کردن یک روند؟\nشان هانلی، استادیار سیاست در اروپای مرکزی و شرقی در دانشگاه کالج لندن، استدلال می‌کند که فروپاشی انتخاباتی احزاب چپ در جمهوری چک نشان‌دهنده افول آشکار چپ سیاسی در سراسر اروپا در سال ۲۰۱۰ است.\nحزب سوسیالیست فرانسه به طور معمول در دولت بود، اما از سال 2017 تنها به چهارمین گروه بزرگ در مجلس ملی سقوط کرد. حزب کارگر هلند از 42 نماینده در سال 2003 به تنها 9 نماینده رسیده است. حزب کارگر بریتانیا همچنان افسرده است و بدترین شکست انتخاباتی خود را در 84 سال گذشته در انتخابات عمومی 2019 متحمل شد.\nاین گرایش اروپایی حتی یک نام دارد: «Passokification»، اشاره ای به فروپاشی حزب چپ میانه یونانی PASOK.\nتحلیلگران تئوری های زیادی در مورد علت آن دارند. به گفته برخی، این به دلیل خالی شدن جوامع طبقه کارگر یا ادامه سرزنش بسیاری از احزاب چپ میانه است که در طول بحران مالی 2008 به قدرت رسیدند. طبقه اجتماعی و سیاست های اقتصادی اهمیت کمتری برای رای دهندگان پیدا کرده است.\nهانلی از دانشگاه کالج لندن می‌گوید که مسائل اجتماعی-اقتصادی به‌عنوان موضوعات کلیدی برای رأی‌دهندگان ناپدید نشده‌اند، بلکه تنها زمانی جذاب هستند که با سایر مسائل فرهنگی، مانند مهاجرت و فساد، «بسته‌بندی» شوند.\nاین فرمولی بود که بابیش که مبارزات انتخاباتی او در سال گذشته بر دو موضوع متمرکز بود، با موفقیت استفاده کرد.\nنخست، دولت او حقوق بازنشستگی و مزایای اجتماعی دولتی را افزایش داد. دوم، دولت او با افزایش مهاجرت مخالف بود. او حتی از ویکتور اوربان، نخست وزیر مجارستان، قهرمان سیاست ضد مهاجرتی اروپا، دعوت کرد تا در مورد کمپین انتخاباتی خود چند روز قبل از انتخابات سخنرانی کند.\nاحزاب چپ چک متوجه شده اند که نیاز به تطبیق دارند و دیگر نمی توانند فقط برای سیاست اقتصادی مبارزه کنند.\nرهبر کمونیست کونکنا تاکید کرد که حزب او در دستور کار سیاست خارجی خود منحصر به فرد است: می خواهد جمهوری چک را از ائتلاف ناتو حذف کند و پیشنهاد برگزاری همه پرسی در مورد عضویت در اتحادیه اروپا را بدهد.\nمیکال اشماردا، که پس از شکست انتخاباتی در اکتبر گذشته، رئیس CSSD شد، گفت که این حزب قصد دارد با رهبری جدید خود دوباره راه اندازی کند. این شامل معاون جدید آن، توماس پترژیچک، وزیر خارجه سابق است که سال گذشته تلاش کرد رهبری حزب را به چالش بکشد.\nاینطور نیست که مشکلات رای دهندگان چپ و چپ یک شبه از بین برود. اشماردا از طریق ایمیل به یورونیوز گفت: “اینها افرادی هستند که در اینجا زندگی می کنند، اینها مسائلی هستند که هنوز به جامعه ما مربوط هستند.”\nدر نهایت، او تاکید کرد که این موضوعات در سال‌های آینده اهمیت بیشتری پیدا خواهند کرد، به‌ویژه زمانی که دولت ائتلافی جدید نخست‌وزیر پتر فیالا قصد دارد سیاست‌های «راست» را دنبال کند.\nبابیس قول داده است که در پارلمان، جایی که حزب ANO او بزرگترین گروه مخالف است، مدافع ارزش‌های چپ باشد، اما کونه‌نا در این مورد تردید دارد.\nاو گفت: «از برخی جهات او مسائل چپ یا اجتماعی را ترویج می‌کند، اما به طور کلی سیاست‌های او هرگز چپ‌گرا نخواهد بود و حزبش هرگز نخواهد شد. [main] حزب سیاسی چپ.»\nدر عوض، او استدلال می کند، باید یک صدای چپ مناسب در سیاست چک وجود داشته باشد.\nفیالا پس از متهم کردن سلف خود، بابیش، به افزایش بدهی های کشور، متعهد شده است که بودجه را متعادل کند و دولت او احتمالاً به مزایای اجتماعی و هزینه های اجتماعی ضربه می زند. سیاست خارجی طرفدار غرب او احتمالا بسیاری از رای دهندگان چپ را ناامید خواهد کرد.\nهانلی گفت: “یک بلوک بزرگ از رای دهندگان چک از چپ میانه اقتصادی و محافظه کار نسبتا فرهنگی وجود دارد که احتمالاً سال های آینده را دشوار خواهند دید.”\nچپ های چک در جاهای دیگر اروپا چه می توانند بیاموزند؟\nاگر آنچه در بقیه اروپا اتفاق افتاد پاسخ هایی به تجزیه احزاب چپ چک نشان دهد، آنها می توانند چیزی از خارج بیاموزند.\nکوستلکا از مؤسسه دانشگاه اروپایی معتقد است که یک سیاستمدار چپ بلندپرواز می تواند یک پلتفرم چپ جدید در جمهوری چک راه اندازی کند، مشابه آنچه در اسلواکی در اوایل دهه 2000 اتفاق افتاد.\nدر سال 2005، رابرت فیکو، سیاستمدار، شروع به ادغام بسیاری از احزاب چپ در سوسیال دموکرات های بزرگ (SMER) کرد، در حالی که به سمت دیدگاه های میانه رو و پوپولیستی رفت. SMER در انتخابات عمومی اسلواکی در سال 2006 پیروز شد، در حالی که فیکو 10 سال از 12 سال بعد نخست وزیر بود.\nSchmarda، یکی از رهبران CSSD گفت: «ایجاد اتحاد راه رو به جلو است. او گفت: «اتحاد چپ دموکراتیک و همچنین بخش‌های چپ جامعه مدنی چک، قطعا راهی برای بازگرداندن سوسیال دموکراسی چک به مجلس نمایندگان است.» او افزود که احزاب چپ چک عقب مانده‌اند. پشت. در این مورد.\nدر اوایل سال گذشته، بسیاری از احزاب میانه‌رو یا راست میانه در کشور اتحادیه‌های انتخاباتی تشکیل دادند.\nحزب دموکرات مدنی (ODS)، دموکرات مسیحی (KDU-ČSL) و TOP 09 ائتلاف SPOLU (با هم) را تشکیل دادند که 71 کرسی از 200 کرسی مجلس نمایندگان را به دست آورد. او سپس با یک توافقنامه دولت ائتلافی با اتحادیه انتخاباتی دیگری متشکل از حزب دزدان دریایی و شهرداران و افراد مستقل میانه رو (STAN) موافقت کرد. فیالا، نخست‌وزیر جدید چک که در پایان نوامبر کار خود را آغاز کرد، رئیس SPOLU است.\n«حق‌ها متحد شدند و پیروز شدند. کونه‌نا گفت: «متاسفانه در مورد چپ‌ها اینطور نیست.\nاگرچه اتحاد گروه‌های چپ در یک حزب بزرگ‌تر را رد می‌کند، اما او موافق است که یک اتحادیه انتخاباتی، احتمالاً با ČSSD و برخی گروه‌های کوچک‌تر، راه رو به جلو است.\nاو گفت که آزمون بزرگ در انتخابات شهرداری اواخر امسال رخ خواهد داد، زمانی که او معتقد است احزاب چپ می توانند یک مشارکت غیررسمی برای رقابت با نامزدهای مشترک ایجاد کنند یا اگر حزب دیگر نامزد قوی تری ارائه دهد، از شهرداری های خاصی کناره گیری کنند. او همچنین انتظار دارد که احزاب چپ بر سر یک نامزد واحد برای انتخابات ریاست جمهوری سال آینده به توافق برسند.\nاو گفت: در این دو انتخابات، “ما خواهیم دید که چپ در جمهوری چک چگونه می تواند متحد شود.”


نحوه ی انجام کامپوزیت دندان - ویدیو چک\nدر نحوه ی انجام کامپوزیت دندان شما همراهان همیشگی سایت ویدئو چک می توانید کلیپ نحوه ی انجام کامپوزیت دندان را دانلود کنید این فیلم در دو کیفیت 470 و 720 و 1080همراه توضیحات و لینک مستقیم قابل دانلود می باشد امیدوارم از ...\nخدمات ساخت سازه و تاسیسات گلخانه ای - istgah - خدمات صنعتی\nخدمات ساخت و تعمیر انواع سازه و تاسیسات گلخانه ای . سازه مونتاژ سازه دست دوم بخاری مشعل تابلوبرق اجرای سیستمهای روشنایی تحویه پدفن . آبیاری قطرای...\nترمووود مقطع SHP 42*92 - محصولات ترموود در پارس سنتر\nترمووود . مقطع SHP 42*92 bestchoob وارد کننده چوب ترموود از کارخانه متسا فنلاند چوب ترمووود بست چوب جهت استفاده در نما و کف ساختمان و مبلمان فضاهای باز، آلاچیق ، روف گاردن ، سونا،جکوزی، استخر، میباشد و شرکت بست چوب با 10 سال بیمه ...\nمشخصات کلی. مناسب برای کودکان و نوجوانان 7 تا 12 سال - مناسب برای تقویت تجسم فضایی; قابلیت بازی به صورت انفرادی و گروهی\nسنگ شکن کلیه با eswl s822m9422 پزشکی و سلامت حدود ۲ ماه پیش ۰ کلیک ۱٫۱۲۰ drkarami سنگ شکن کلیه ESWL یک نوع روش درمانی برای سنگ های مجاری ادرار است.\nاکسترودر لنگر برای تولید کنندگان و تامین کنندگان دستگاه ...\nZhongtuo ارائه می دهد اکسترودر لنگر قیمت پایین برای تنش دستگاه اتصالات از کارخانه خود را. خرید و عمده فروشی محصولات ارزان از تولید کنندگان حرفه ای بتن شکاف و تامین کنندگان در چین در اینجا.\nmodel sazi parametrik\nسنگ شکن فکی آزمايشگاهی Laboratory Jaw Crusher Model: TA.R - 125 CE Taifazarin. ... اموزش بریج زدن مدل هکر ها Training hackers to bridge the model MrGame60.\nسوپاپ ماسک N95 - istgah - خدمات صنعتی\nسیلیکات سدیم istgah . بورس و قیمت سيليكات سديم, سيليس, كربنات سديم, متا سيليكات سديم, سولفات آلومينيوم, فروش متا سيليكات سديم در گروه‌های: مواد شیمیایی, معدن.\nچوب وارداتی ترمو از کشور فنلاند - محصولات ترموود در پارس سنتر\nتوضیحات کامل چوب وارداتی ترمو از کشور فنلاند از بریج در سایت پارس سنتر\nAbdullah Ehsani | Facebook\nAbdullah Ehsani is on Facebook. Join Facebook to connect with Abdullah Ehsani and others you may know. Facebook gives people the power to share and makes...\nفروش نوار نقاله شیب دار مجهز . [قیمت را دریافت کنید] ماشین های برداشت علوفه وبلاگ دانشجوی hj سری سنگ شکن فکی سنگ شکن موبایل . نوار نقاله ویبراتور. نوار نقاله حمل و جابه جایی شیب, ویبراتور سورت تمام .\nکیفیت بالا Groundwater Monitoring Water Well Drilling Tools For Geotechnical Application از چین, پیشرو چین است Geotechnical flex plugs تولید - محصول, با کنترل کیفیت دقیق Geotechnical auger drill bit کارخانه, تولید با کیفیت بالا Groundwater Well Drilling Rod محصولات.


ارزان بودن و یا حتی در دسترس بودن بتن، آن را به یکی از مهمترین مصالح ساختمانی تبدیل کرده است. شاید خیلی از افراد بارها نام بتن را شنیده باشند، اما در مورد ترکیب آن و یا حتی مواد اولیه بتن ...\nبا توجه به در دسترس بودن مواد اولیه مرغوب تولید جرم های نسوز صنعت متالورژی نیز در دستورکار قرار گرفت و در همین راستا انواع جرم های نسوز کوبیدنی، ریختنی و ملاته های نسوز جز سبد محصولات ما می باشد.\n· سید رضا عظیمی مجری طرح احیا، فعال‌سازی و توسعه معادن کوچک مقیاس در یادداشتی به چیلان به موضوع نقش استارت آپ ها در تامین مواد اولیه فولاد و صنایع معدنی پرداخته است که از نظر می گذرد:\nمحدوده PH بیشترین فسفر در دسترس بودن 6.0 تا 7.0 است. در pH پایین، زمانی که خاک بسیار اسیدی است، آهن و آلومینیوم بیشتری برای تشکیل ترکیبات فسفات نامحلول در دسترس هستند و بنابراین فسفات کمتر در دسترس ...\nکاربرد نانو فناوری در بتن (۱)\nتولید لوازم سنگ شکن صنایع تولیدی آخوندی فعالیت خود را در زمینه تولید قطعات دستگاههای سنگ شکن آغاز نمود . ... ، همواره کوشیده است تا با تکیه بر اصل مشتری مداری ، استفاده از مواد اولیه مرغوب و ...\nبه همین دلیل زمان در دسترس بودن آسیا های میله ای از گلوله ای کمتر است. ... در صنایع شیشه سازی ، سرامیک و صنایع شیمیایی مواد اولیه باید با حداقل آلودگی به آهن خرد شوند. ... در آسیا های خود شکن ، بار ...\n· پاورپوینت درس شناخت مواد و مصالح با عنوان آشنایی با بتن در 90 اسلاید قابل ویرایش. تعریف بتن و انواع آن، برای نخستین بار و به طور اختصاصی، توسط وبسایت ما و در قالب پاورپوینت تهیه و تدوین شده است ...\nبتن از پر کاربردترین مصالح ساختمانی است که ویژگی اصلی آن ارزان بودن و در دسترس بودن مواد اولیه آن است. تولید انواع بتن با استفاده از حرارت، بخار، اتوکلاوم، تخلیه هوا، فشار هیدرولیکی ویبره و ...\nهسته خرما به دلیل در دسترس بودن و هزینه بسیار کم یک ماده اولیه مفید در تهیه کربن فعال میباشد که در این تحقیق از این ماده به عنوان ماده اولیه با استفاده از فعال سازی فیزیکی استفاده شده است .\nدر تولید فرو سیلیس از سه گروه مواد حامل سیلیسیم، مواد احیا کننده و مواد حامل آهن استفاده می‌گردد. فرایند تولید این آلیاژ یک فرایند بدون سرباره است و تمام عناصر موجود در مواد اولیه وارد محصول ...


تغيير وزير كشور در آستانه انتخابات، تزريق سم مهلك بي نظمي بر بدنه بزرگترين نهاد درگير در انتخابات بوده و زمينه سوء استفاده دشمنان و جريان انحرافي را فراهم خواهد كرد.\nتاریخ انتشار : شنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۰ ساعت ۱۵:۴۷\nتحركات جريان انحرافي با نزديك شدن به ماه هاي منتهي به انتخابات وارد فاز جديدي شده است.\nواقعا حرف حساب!!\nدرست میگه مشکل شما چیه؟ (507006) (moderator19)\nعتی رستم زاده


سامانه پدافندی باور 373 ایرانی بهینه شده است - Sputnik Iran\n09:05 03 مارس 2021\nسامانه پدافندی باور 373 ایرانی بهینه شده است\n13:00 01.11.2020 (به روز شده 15:00 01.11.2020) دریافت لینک کوتاه\nسامانه موشکی باور373 مهمترین و دوربردترین سامانه پدافندی ساخت ایران است.\nبه گزارش اسپوتنیک به نقل از تسنیم، طی روزهای گذشته، رزمایش مشترک پدافند هوایی ایران در گستره‌ای به‌اندازه بیش از نیمی از کشور و با به‌کارگیری یگان‌های نیروی پدافند ارتش ایران و هوافضای سپاه انجام شد و طی آن، برخی از مهمترین سامانه‌های دفاع هوایی ساخت ایران مورد تست و ارزیابی قرار گرفت.\nازجمله تجهیزات حاضر در این رزمایش، سامانه موشکی باور373 بود که توانست یک هدف با سطح مقطع راداری کوچک را در فاصله دور مورد اصابت قرار دهد. این سامانه مهمترین و دوربردترین سامانه پدافندی ساخت ایران است.\nسن و حقوق سازندگان سامانه پدافند هوایی ایرانی "باور 373"\nتصاویر اخیر از باور373 و مقایسه آن با تصاویری که در گذشته منتشر شده، نشان می‌داد که لااقل پرتابگر آن با نمونه‌های قبلی -مثلا در رونمایی رسمی سال 1398 و نیز رژه نیروهای مسلح در 31 شهریور سال گذشته- تفاوت‌هایی دارد. طبق تصاویر منتشرشده از باور373 به‌نظر می‌رسد یکی از عمده تغییرات صورت‌گرفته در پرتابگر آن اضافه‌شدن یک دکل حدوداً 10متری است که احتمالاً تجهیزات راداری، اپتیکی، ارتباطی یا ترکیبی از این موارد روی آن نصب می‌شود.\nدر میان نمونه‌های مشابه خارجی، سامانه‌های S300V و S300VM ساخت روسیه، معروف‌ترین نمونه‌های سامانه‌های پدافندهوایی مجهز به دکل باز شونده هستند.


دانشگاه امیرکبیر به دانشجویان وام ازدواج می دهد - کنکور\nشما اینجا هستید :صفحه اصلی » دکتری » اخبار دکتری » دانشگاه امیرکبیر به دانشجویان وام ازدواج می دهد\nنظرات : دسته : اخبار دکتری , اخبار کارشناسی , اخبار کارشناسی ارشد دانشگاه صنعتی امیرکبیر به دانشجویان متاهل روزانه وام ازدواج تا سقف یک و نیم میلون تومان ارایه می دهد.\nبه گزارش خبرنگار مهر، تمام دانشجویان متاهل روزانه در تمامی مقاطع تحصیلی(کارشناسی ـ کارشناسی‌ارشد ـ دکتری) می توانند با رعایت قوانین عنوان شده جهت ثبت نام برای درخواست وام ازدواج به اداره رفاه دانشجویان دانشگاه مراجعه کنند.\nحداکثر سقف وام ازدواج 15.000.000 ریال معادل 1.500.000 تومان است. چنانچه زوجین دانشجوی روزانه باشند وام ازدواج به هریک از زوجین بصورت جداگانه تعلق می گیرد.\nدانشگاه صنعتی امیرکبیر, وام, وام ازدواج\nارسال شده در تاریخ 4 آذر 1393 -


لپ تاپ 15 اینچی ایسوس مدل X540LA با گارانتی ویستا\n> کالای دیجیتال>لپ تاپ>ایسوس ASUS>لپ تاپ 15 اینچی ایسوس مدل X540LA\nلپ تاپ 15 اینچی ایسوس مدل X540LA\nپردازنده: Celeron® N3060\nلپ‌تاپ‌های سری X ایسوس به نسبت کارایی و کیفیت، قیمت مناسبی دارند و جزو پرطرفدارترین محصولات این شرکت محسوب می‌شوند. این محصولات معمولا با مشخصات سخت‌افزاری مختلف و در طرح‌ها و رنگبندی‌های متنوعی عرضه می‌شوند تا پاسخ‌گوی نیاز کاربران مختلف باشند. یکی از این محصولات لپ تاپ « X540LA » است که همانند مدل‌های قبلی بطور کامل از پلاستیک ساخته شده است ولی کیفیت و استحکام آن حس یک بدنه‌ی آلومینیومی را القا می‌کند و با وجود ضخامت بدنه‌ی تقریبا زیاد ۲۷میلی‌متری، تنها ۱ کیلو و ۹۰۰ گرم وزن دارد که به دلیل وزن خوب گزینه‌ی مناسبی برای جابه‌جایی مداوم است. از صفحه‌نمایش ۱۵.۶ اینچ و پنل TFT با کیفیت HD و روکش براق در ساخت آن استفاده شده است.\nبلندگوهای این محصول از سری SonicMaster است که می‌توان تجربه‌ی صدایی باکیفیت و واضح را از آن انتظار داشت. کیبوردهای جزیره‌ای با کلیدهای بزرگ و پد لمسی یک‌تکه با حساسیت بالا و امکان استفاده از فرمان‌های لمسی، باعث شده این محصول یک ابزار ایده آل برای انجام کارهای روزمره باشد. رابط‌های کاربری و پورت‌ها هم از تنوع خوبی برخوردارند و علاوه‌بر پورت‌های معمول USB2.0، USB3.0، HDMI، VGA و LAN، به یک پورت جدید USB Type-C Gen 1 مجهز است که در حال حاضر روی کمتر لپ‌تاپ میان‌رده‌ای شاهد این پورت هستیم. این مدل به پردازنده‌ی مرکزی Core i3 5005U اینتل از نسل Broadwell، پردازشگر گرافیکی آنبرد، 4 گیگابایت رم و 500 گیگابایت حافظه‌ی داخلی مجهز بوده که تنها برای کاربری عمومی و روزمره مناسب است.باتری ۳ سلولی لیتیوم‌یونی آن تا ۴ ساعت توان روشن نگه‌داشتن دستگاه را دارد. درمجموع لپ‌تاپ ایسوس مدل X540LA را می‌توان یک محصول با طراحی عالی و شیک و همه پسند با امکانات قابل قبول دانست که برای انجام امور روزانه در محیط کار یا خانه گزینه‌ی بسیار خوبی است.\nمدل كالا X540LA\nکد کالا 24001\nابعاد 27/2 × 251 × 381 میلی‌متر\nوزن 1/9 کیلوگرم\nتوضیحات پورت شبکه Ethernet 10/100/Gigabits Base T\nزمان لازم برای شارژ 4:00 ساعت\nبه همراه محصول شارژر و کابل برق + کیف + ماوس اورجینال ایسوس + دفترچه راهنما\nلپ تاپ 15 اینچی ایسوس مدل X541SC\nپردازنده: Celeron® N3060 گرافیک: GT 810 - 1GB صفحه نمایش: 15/6 اینچ هارد دیسک: 500 گیگابایت حافظه رم: 4 گیگابایت\nلپ تاپ 15 اینچی ایسوس مدل K541UV\nپردازنده: Intel - Core i5 گرافیک: GEFORCE 920MX صفحه نمایش: 15/6 اینچ هارد دیسک: 1 ترابایت حافظه رم: 8 گیگا بایت\nپردازنده: Intel - Core i5 گرافیک: GeForce 940M صفحه نمایش: 14 اینچ هارد دیسک: 1 ترابایت حافظه رم: 6 گیگا بایت


گروه ستیران کناف نمایندگی کناف ایران\nTECHNOLOGY OF GERMANY\nزمان شما برای ما بسیار مهم است ...\nIt's Time to Save Energy\nگروه مهندسی ستیران نمایندگی کناف ایران\nگروه مهندسی ستیران به عنوان نمایندگی کناف ایران فعالیت خود را درحوزه طراحی واجرای سیستم های ساخت و ساز خشک آغاز نمود و توانست با بهره گیری از اکیپ های متعهد و کارآزموده درمدت زمان اندکی بخش قابل توجهی از پروژه های خصوصی و دولتی را با بهترین کیفیت به اتمام برساند. اعتقاد به مشاوره ی صادقانه در راستای تحقق شعار برد-برد هدف غایی در ارایه خدمات به شما عزیزان میباشد. امید است با تلاش بی وقفه این گروه همچنان برگ زرین رضایت شما را در کارنامه خویش داشته باشیم.\nنمایندگی کناف ایران عنوانی شایسته برای گروه ستیران کناف است و تمام تلاش خود را می کنیم که از این عنوان به خوبی محافظت کنیم و رضایت مشتری را همواره داشته باشیم.\nشما می توانید در این قسمت، نمونه کارهای جدید را مشاهده نمائید.\nدانستنیهای مربوط به کناف\nخدمات فنی مهندسی و نظارت کناف\nخدمات فنی مهندسی و نظارت کناف پیوست ها: خدمات فنی مهندسی و نظارت کناف\nحفاظت از حریق با کناف - 77153422\nاصول حفاظت ساختمان در برابر حریق با کناف ...\nانواع مصالح و ادوات نصب سيستم هاي كناف\nانواع مصالح و ادوات نصب سيستم هاي كناف پیوست ها: انواع مصالح و ادوات نصب سيستم هاي كناف\nعایق صوتی کناف - 77153422\nبهسازي صوتي ساختمان با كناف ايران امروزه با توجه به نیاز افراد به آرامش وخستگی ناشی از درگیری های روزمره در شهرهای صنعتی بهسازی صوتی منازل مسکونی و ادارات به عنصر مهمی در طراحی این فضاها تبدیل شده است . همچنین نیاز به مهندسی...\nبررسی موارد استفاده و مزایا و جزییات صفحات سیمانی\nبررسی موارد استفاده ومزایا وجزییات صفحات سیمانی در سطوح خارجی پیوست ها: دفترچه براورد مصالح مصرفی جهت متره\nدفترچه برآورد مصالح مصرفی کناف\nدفترچه براورد مصالح مصرفی کناف ایران جهت متره ریالی قابل استفاده برای مجریان و کارفرمایان محترم محاسبه مصالح قیمت کناف ,محاسبه مصالح دیوار کناف ,وتمامی ساختارها بر اساس استاندارد کناف ایران پیوست ها: دفترچه بر...\nبهینه سازی مصرف انرژی با کناف\nبهینه سازی مصرف انرژی با کناف پیوست ها: بهینه سازی مصرف انرژی با کناف\nآشنایی با تاریخچه کناف\nکناف در واقع نام خانواده و موسسه ای با فعالیت هایی در سطح بین المللی و ویژگی های ممتاز می باشد. این شرکت علاوه بر گستردگی و وسعت خود یک موسسه خانوادگی اصیل بوده که این موضوع عامل مهمی در رشد و پیشرفت چشمگیر آن است. از ویژگی های این شرکت سرعت در تصمی...