Pubblicato da Marilena Coco a 13:37 29 commenti:\nTag - I miei orrori nel Make Up - In collaborazione con Cinderella\nAnche noi Beauty blogger abbiamo commesso errori insormontabili che ogni tanto riemergono con le foto del passato. Colori improponibili, fondotinta color nutella, ombretti non sfumati, almeno in parte, hanno rappresentato la nostra vita da teenager. Anche perchè almeno ai miei tempi (sto parlando di 10 anni fa) non esistevano tutorial e quindi era facile volare con la fantasia e fidarsi delle improponibili commesse.\nQuesto Tag, che spero non sia stato mai proposto da nessuno (in ogni caso fatemelo sapere) è nato per gioco. Io e Cinderella in collaborazione con Ariel, durante una nostra chiacchierata notturna stavamo ridicolizzando i nostri errori ed orrori del make up, sfidandoci di non essere capaci a far vedere una foto o semplicemente riprodurre quell'insieme di obbrobri.\nSperiamo vi piaccia e che possiate farlo anche voi.\nNessuna "regola" fuorchè citare me, LaMary, e Cinzia, Cinderella, come ideatrici del tag e taggare le vostre amiche.\n1. A quanti anni hai iniziato a truccarti?\nLa prima volta è stata a 13 anni, durante uno spettacolo di canto ho avuto il mio primo incontro ravvicinato con una matita nera e dei glitter di Coppola. Per riuscire ad applicarla nella rima interna ho lacrimato per mezz'ora. Dopo quel giorno non sono più stata la stessa persona XD\n2. Quanti prodotti usavi? e quali?\nHo iniziato con una matita nera, poi è subentrato un ombretto color glicine tremendo (regalatomi da un'amica, presumo l'avesse trovato nel Cioé) e poi "giocavo" con una vecchia palette di mamma che conteneva colori quali: azzurro ceruleo shimmer, blu cina, verde smeraldo shimmer, fucsia...immaginatevi quanti look sobri venivano fuori!\n3. Il tuo primissimo ombretto di che colore era?\nIl viola glicine appunto.\n4. Di quale prodotto ignoravi l'esistenza o non utilizzavi e di cui oggi non puoi fare a meno?\nNonostante negli anni abbia cambiato modo di truccarmi, gli ultimi arrivi per me sono stati: mascara, fondotinta, correttore e primer occhi. Ad oggi, giuro che non so come cavolo facevo ad andare in giro senza ognuno di questi elementi...uscire senza correttore e mascara adesso?? OVVOVE! Al fondo all'epoca rinunciavo volentieri, stranamente non avevo imperfezioni da coprire fino ai 18 anni.\n5. Che evoluzione ha subito il tuo make up nel tempo?\nCome vi dicevo ho iniziato a curare di più la mia base anche per questioni di esigenze. Il trucco occhi bene o male l'ho sempre calcato particolarmente e già 10 anni fa non era una novità trovarmi con occhi coloratissimi e rigone di eyeliner. La scoperta dei pennelli è stata però una delle grandi innovazioni per me, se dovessero sparire tutti i miei pennelli mi sentirei persa. Per quanto riguarda lo stile, si è evoluto nel tempo insieme a me. Ho avuto il momento dell'ombretto azzurro sparaflashato, l'età della faccia piena di terra e occhi neri pestati "tamarra style" il periodo dello smoky, quello dei glitter. Ad oggi cambio giorno per giorno a seconda dell'umore evitando ovviamente ciò che secondo me non mi valorizza.\n6. Qual è l'errore più "grave" che pensi di aver fatto?\nOvviamente non posso non parlare della terra aranciata su tutto il viso. Fase pellerossa, (come la chiama Cinzia) con la terra praticamente ovunque e gli occhi bistrati di nero. Ah dimenticavo...il tutto accompagnato da rossetto viola scuro o in alternativa rosso acceso. L'apoteosi della finezza insomma.\n7. Hai aneddoti divertenti o brutte figure da raccontare in ambito del make up?\nNe ho alcuni, ma ve ne racconterò due. Uno è legato a me, l'altro riguarda un'amica che avevo truccato.\nPartiamo con il primo, legato a me. A 15 anni, non volevo mai andare a scuola e mia mamma per punizione non mi ha minacciato di non darmi la paghetta o di non farmi uscire...no...mi ha sequestrato la pochette con i trucchi!! Vi lascio immaginare la disperazione di una quindicenne in piena fase di ribellione che vuole sembrare più grande in questa situazione. Ho ribaltato la casa per trovare la fantomatica pochette ma nulla. Ho anche immaginato che avesse buttato via tutto. Presa dalla disperazione ho chiesto ad un'amica di vendermi delle matite perché io così, senza trucco, non potevo uscire. Quello è stato il periodo del trucco: matita azzurra nella prima parte dell'occhio e matita nera nella seconda metà. TREMENDO.\nLa seconda, è legata ad un'amica come vi dicevo. Al sabato sera eravamo solite a rinchiuderci in bagno prima di uscire per truccarci. Eravamo in 3, come ogni sabato sera. Ad un certo punto io tiro fuori dalla pochette "Le Blanc Universel De Chanel" che mi era stato regalato qualche giorno prima ed inizio ad applicarlo sul viso della mia amica...ok, fin qui... che problema c'è?! Ecco, la mia amica aveva i baffi e tutto il bianco andò a depositarsi sui peli appiccicandoli tutti insieme. Prese dal panico cercammo di struccarlo o toglierlo in qualche modo ma sembrava quasi incollato. Ok, magari adesso non fa così ridere ma io e la mia amica guardavamo l'altra conciata in quel modo e non riuscivamo a non piegarci dalle risate.\n8. Qual è stata la svolta che ha fatto cambiare il modo di truccarti?\nSicuramente You Tube è stato un grande alleato. Quando ho scoperto Clio nel 2008 guardai tutti i suoi video in una notte (aveva appena iniziato...quindi parliamo di una decina di video) e una volta finiti i suoi passai alle americane, ricordo una ragazza bravissima che però ha chiuso il canale anni fa (si chiamava Marilyn qualcosa) rimanevo incantata nel vedere quei video, all'epoca così innovativi.\n9. Che consiglio daresti a chi sta iniziando a truccarsi?\nDi sperimentare. Spesso mi capita che le persone guardino i miei trucchi e dicano: "Io non riesco, io non mi vedo". Balle. Un po' per volta si acquisisce la manualità necessaria e bastano 10 minuti per creare qualcosa di carino. Ovvio, se si è abituate a vedersi acqua e sapone ovviamente inizierei con qualcosa di soft e poi man mano aggiungere. Ma la scusa del "non ho tempo" serve secondo me per celare il più veritiero "non ho voglia" ed è diverso. Sarà una banalità o una cosa futile ma io non capisco come facciano certe donne a non volersi dedicare 10 minuti di tempo solo per loro. Mia mamma compresa eh?\n10. Posta una foto o riproduci il tuo make up tipo\nAllora, posterò una foto di archivio risalente a luglio 2007 ovvero il giorno del mio compleanno e per divertimento tenterò di riprodurre un make up tipo dell'epoca pellerossa. Attenzione, l'esercizio verrà svolto con le condizioni dell'epoca. Niente pennelli, niente vanity table, niente luci fighe. Tutto in piedi, con una luce del kaiser e con le dita/spugnette.\nAttendo impazientemente le vostre risposte al tag.\nSe volete potete pubblicarle nella mia pagina o in quella Cinzia usando\nPubblicato da Marilena Coco a 12:49 14 commenti:\nEtichette: beauty blogger, cinderella, collaborazione, i miei orrori nel make up, tag


Residence Le Magnolie - Associazione Turistica Balestrate\nIl Residence Le Magnolie, a due passi dal mare è diventato un punto di riferimento per i turisti.\nAppartamenti comodi ed ideali per chi, spendendo poco, può trascorrere una vacanza indimenticabile. Sorge a 100mt dalla spiaggia e dista 500mt dal centro abitato. In particolare, gli appartamenti dispongono di camere confortevoli per un max di 6 persone ed arredate con gusto, tutti con terrazzino e attacco tv. Inoltre, la struttura offre servizi come doccia esterna, ampio parcheggio custodito, parco giochi per bambini e una lavanderia comune munita di lavatrici, grandi lavabi e vasta area di asciugatura. Tutte le camere sono arredate e corredate. Il prezzo include luce e gas utilizzo aria climatizzata facoltativa a pagamento).\n13 Febbraio 2020\t2.935 views


SCUOLA/ 10 nodi da sciogliere (e in fretta) per non dire addio all’istruzione degli adulti | pagina 2\nL’istruzione degli adulti si svolge attualmente in due ambiti: (1) i Centri territoriali permanenti (Ctp) appoggiati solitamente su scuole del primo ciclo, dotati di un ridotto organico autonomo e che si dedicano a tre attività: corsi a durata ridotta per il titolo di scuola media inferiore rivolti prevalentemente ad alunni stranieri (ma non solo); corsi finalizzati al rilascio di un titolo di raggiungimento dell’obbligo (biennio di scuola media superiore) svolti spesso in un solo anno scolastico grazie al riconoscimento di crediti formativi pregressi; corsi liberi di specializzazione di vario genere rivolti ad adulti; e (2) Istituzioni scolastiche di secondaria superiore (in larga misura istruzione tecnica e istruzione professionale) che storicamente hanno ospitato al loro interno corsi serali (dalla prima alla quinta) e che ormai si limitano ad ospitare trienni non sempre completi.\nI Cpia, pensati come nuove istituzioni scolastiche autonome con una propria sede e un proprio organico e con l’obiettivo di occuparsi dell’intera problematica della’istruzione degli adulti, sono stati istituiti in alcuni contesti e poi l’esperienza si è fermata sia per questioni connesse al dimensionamento delle istituzioni scolastiche (si fa una cosa nuova solo se se ne chiude una vecchia), sia per il nodo irrisolto del chi fa cosa. È infatti evidente che nella’istruzione tecnica e professionale servono laboratori e docenti con professionalità ad alta specializzazione e ciò mal si concilia con l’idea che tutto ciò possa esistere in un’unica sede.\nTutto si è fermato e sono uscite dal Consiglio dei Ministri diverse versioni di regolamento, l’ultima nel 2010 diceva che i corsi serali pre-esistenti cessavano di funzionare il 31 agosto 2011: appunto.\nAmmesso che sia opportuno andare ad una nuova istituzione scolastica dotata di una sua autonomia in cui si garantiscano corsi sino al raggiungimento dell’obbligo, è comunque necessario sciogliere i seguenti nodi:\n1. Il modello di governance non può essere quello delle normali istituzioni scolastiche con il Consiglio di istituto, il Collegio docenti, i Consigli di classe e il Ds. Meglio pensare ad un Consiglio di amministrazione legato al contesto territoriale, ad un Ds fortemente responsabilizzato nella gestione dell’organico e ad un organo tecnico, non assembleare ma opportunamente strutturato, sulle questioni legate alla didattica.


Acerra, Aveta: “Movimento Sociale Europeo aderisce a La Destra“ - JulieNews - 1\n“La Destra continua a crescere a Napoli. Il Movimento Sociale Europeo di Acerra aderisce formalmente a La Destra”. Lo dichiara Carlo Aveta, consigliere regionale e segretario regionale de La Destra.\n“Circa ottocento preferenze raccolte alle recenti elezioni comunali ed una classe dirigente nata, come noi, nel Movimento Sociale Italiano sono un biglietto da visita di tutto rispetto. La comunanza di valori e di programmi ci consente oggi di ufficializzare l’adesione a La Destra di un’importante realtà politica come il Movimento Sociale Europeo” conclude Aveta.\n“Dopo Pomigliano d’Arco, La Destra sarà presente anche in un’altra importante realtà della provincia di Napoli come Acerra e il percorso di rinascita del nostro partito non si ferma qui” afferma Luciano Marotta, commissario provinciale del partito del partito di Storace, che ha conferito l’incarico di commissario cittadino a Vincenzo Copia.


La Germania si impone 5-0\nTimo Werner, autore del gol che ha sbloccato l'incontro\nSAN MARINO [4-4-2] : Zavoli; Tocacceli, Raschi, Grandoni, Moraccini; L.Censoni (dal 76' Bologna), Michelotti (dall'80' Giardi), M.Censoni, Muccioli (dal 63' Bonfini); Tomassini, Zafferani. All.: Papini.\nParte in salita, come più non si potrebbe, l'avventura dell'Under 17 di Mirko Papini nella partita inaugurale dell'Europeo di categoria. Nella formula classica del Mini Tournament ospitato in Finlandia, i biancazzurri incrociano le spade contro i pari età della Germania.\nNel primo tempo i teutonici sbloccano il risultato dopo appena 8 minuti con Werner, prima che la doppietta di Multhaup a cavallo dei due tempi, inframezzata dai gol di Avdijaj e Brandt portino il risultato sul 5-0 definitivo.\nIncoraggiante la ripresa, con gli undici di Papini che riescono a contenere la foga dei tedeschi, sempre capaci di monopolizzare le competizioni internazionali di rango giovanile. Un punto da cui ripartire quello dell'approccio tattico nella seconda frazione, in cui il pacchetto difensivo - e la nazionale intera - ha dimostrato di poter assorbire le offensive di avversari blasonati.\nIl prossimo appuntamento è fissato per venerdì alle 17.30 contro i padroni di casa della Finlandia, prima di salutare l'esperienza scandinava con l'impegno di lunedì quando l'avversario sarà la più abbordabile Andorra.\nGermania - San Marino 5-0


Struttura di un efficace e moderno piano marketing: cosa includere\nPer parlare di marketing, di promozione e comunicazione di un brand e di un’azienda, la pianificazione è un elemento centrale. Qualsiasi genere di intervento in questo settore deve essere progettato in anticipo ed inserito all’interno di una visione più ampia. Oggi quando si parla di marketing si fa riferimento ad una grande quantità di attività, di canali e di strumenti a disposizione dell’azienda, online ed offline. Affinché gli sforzi su questi diversi fronti portino i risultati sperati, è necessaria una pianificazione, per garantire coerenza, efficacia ed armonia. Scegliere un atteggiamento meno metodico potrebbe vanificare gli sforzi o, peggio ancora, restituire un’immagine poco affidabile del brand. Per ovviare a tutti questi rischi, l’elemento cruciale è il piano marketing.\nIl piano marketing è oggi un documento fondamentale per rendere più efficace ed efficiente il lavoro quotidiano dei diversi team aziendali. È un documento che va compilato con cura e deve essere il punto di riferimento per giustificare ogni operazione ed intervento\nPer rendere un piano marketing davvero efficace e moderno ci sono degli elementi che non possono mancare: un’analisi approfondita della situazione, gli obiettivi aziendali e le azioni pianificate, il budget. Inserire questi punti e svilupparli, rispondendo ai quesiti correlati, è il punto di partenza per adottare una visione più completa del\nDopo la stesura del piano marketing è anche fondamentale condividerlo con tutti i reparti coinvolti; creare degli incontri settimanali e dei report per verificare l’attuazione ed il successo del piano giorno per giorno\nUn piano marketing è un semplice documento Word nel quale vengono messi, nero su bianco, gli obiettivi dell’azienda e le azioni progettate per raggiungere quegli obiettivi.\nPer ottenere la massima efficacia è consigliabile inserire molte informazioni in questo documento ed entrare nel dettaglio di ogni azione, sia dal punto di vista del timing che da quello del budget. Può essere molto utile partire dalle domande, dagli interrogativi ai quali si vuole dare risposta.\nUn buon piano marketing, se ben compilato, diventa il punto di partenza e la base salda per allineare i team ed i reparti con gli obiettivi aziendali e per armonizzare l’attività quotidiana di ogni reparto.\nPiano marketing: ruolo centrale per l’azienda\nCos’è un piano marketing: una breve definizione\nI 6 elementi fondamentali per un piano marketing efficace e moderno\nLe 12 voci che non possono mancare nel tuo piano marketing\nCostruisci un moderno ed efficace piano marketing con Adv Media Lab\nI 3 step da seguire per implementare un piano marketing efficace\nPiano marketing: ruolo centrale per l'azienda\nIl piano marketing è un documento centrale per l’organizzazione ed il successo delle attività di marketing dell’azienda. Troppo spesso, le piccole realtà non compilano questo documento, nella convinzione che sia necessario solamente per le grandi aziende.\nMa il piano marketing altro non è che una road map strategica, una progettazione di azioni e misurazioni, in vista di obiettivi stabili all’origine. Il valore di un buon piano marketing si esprime ancor prima dell’attuazione, nella semplice compilazione.\nRispondendo a tutti i quesiti che vengono posti da questo documento, è possibile costruire un progetto ampio e concreto, che risponda alle esigenze di budget e agli obiettivi aziendali in modo coerente ed efficace.\nAll’interno di un piano marketing ci saranno indicazioni dal punto di vista del branding, delle pubbliche relazioni, della SEO, del content marketing, dei social media e della brand reputation. Tutti questi aspetti trovano il loro posto all’interno di questo documento e di questa visione ampia della comunicazione aziendale.\nCiascuno di questi canali verrà approfondito dalle professionalità competenti e responsabili ma l’indirizzo strategico da seguire viene delineato con chiarezza già all’interno del piano marketing.\nDa qui, l’importanza cruciale del documento. Il piano marketing, compilato con attenzione e completezza, diventa quindi lo strumento più efficace per guidare la strategia di comunicazione aziendale in un periodo di tempo medio-lungo.\nCos'è un piano marketing: una breve definizione\nPer le piccole aziende a volte può sembrare ridondante ed eccessivo dedicare del tempo alla stesura del piano marketing. Viene spesso percepito come un documento complesso, destinato alle grandi realtà con investimenti ed operazioni molto grandi in atto.\nNelle aziende più piccole, la gestione del marketing è spesso affidata a poche risorse, che riescono agevolmente a condividere le loro attività e gli obiettivi.\nAnche in questo caso però, il rischio di perdere di coerenza e di mettere in campo azioni di marketing e promozione non allineate ed armoniche è molto alto. Soprattutto oggi, con l’evoluzione del mondo online, è fondamentale fissare gli obiettivi comuni e un’identità\nCon l’intento di convincere le aziende più piccole ad adottare questo strumento molto utile sul piano operativo, è importante partire dalla semplice definizione.\nIl piano marketing è un documento che può essere compilato anche su un file Word.\nDeve riportare essenzialmente l’analisi della situazione, gli obiettivi che si vogliono raggiungere e le tattiche che si metteranno in campo. Un’ultima riflessione riguarderà il budget a disposizione e gli strumenti di controllo. Un documento di questo genere può e deve essere compilato in ogni azienda, a prescindere dalle dimensioni.\nSe stilato con attenzione, dopo una profonda riflessione, il piano marketing riesce a definire chi sono i clienti dell’azienda, come possono essere raggiunti e come dovranno essere coltivati nel tempo.\nTutte le informazioni necessarie per indirizzare le azioni presenti e future.\nDal punto di vista della fruibilità, basta aggiungere un sommario e un breve riepilogo, possibilmente di una sola pagina, con gli aspetti fondamentali. A questo punto, il documento è pronto per essere condiviso con i diversi reparti e professionalità coinvolte.\nI 6 elementi fondamentali in un piano marketing efficace e moderno\nPer realizzare un piano marketing efficace e realmente fruibile, è necessario comprenderne le ragioni alla base. A partire dal perché di una progettazione di questo tipo, sarà più facile e naturale arrivare al come ed al cosa.\nIl documento dovrebbe svilupparsi seguendo un percorso concettuale e pratico allo stesso tempo. In questa direzione, gli elementi che devono essere assolutamente approfonditi\nCon una riflessione ed uno sviluppo attento di questi aspetti è possibile costruire un piano marketing efficace e moderno, capace di svolgere l’importante ruolo che ricopre all’interno della gestione aziendale.\nQueste macroaree sono un punto di partenza che andrà poi approfondito in molti aspetti e particolarità. Maggiori dettagli vengono inseriti, maggiore precisione si potrà ottenere nello sviluppo e nel successo della strategia.\nPartire da qui, però, è necessario per conferire al piano marketing quel fondamento solido di cui ha bisogno.\nIl punto di partenza ideale per definire obiettivi, interventi e indicazioni pratiche rimane la lettura attenta e puntuale della situazione. Ogni azienda dovrà scattare una fotografia del momento presente.\nCosa siamo e cosa stiamo facendo ora? Quali successi otteniamo? Quali ostacoli incontriamo?\nPer avere una visione chiara e completa, l’analisi deve rivolgersi sia verso l’interno che verso l’esterno. L’organizzazione interna, le competenze a disposizione, i reparti coinvolti ed i flussi di lavoro: questi sono gli aspetti da sviluppare sul piano strategico per capire come lavora l’azienda e come potrebbe lavorare in futuro.\nMa questo non basta: è necessario indagare ed approfondire il posizionamento sul mercato, il segmento occupato, l’audience e il ruolo giocato dai competitor al momento.\nSviluppare un piano marketing senza la consapevolezza della posizione dell’azienda rispetto alla concorrenza e al pubblico sarebbe del tutto inutile.\nUn aspetto che va approfondito nell’analisi riguarda sicuramente il pubblico di destinazione dell’offerta commerciale. Molte aziende ancora oggi non investono molto nella conoscenza del proprio pubblico. Questo conduce necessariamente ad errori di comunicazione, di timing nel customer journey e all’impossibilità di creare una customer experience di valore.\nOggi sono a disposizione di tutte le realtà strumenti e tool molto avanzati per raccogliere, aggregare ed analizzare le informazioni dei clienti e dell’audience, online ed offline.\nI customer data sono dati comportamentali ed attitudinali che raccontano le abitudini dei clienti e offrono interessanti opportunità alle aziende per offrire esperienze e comunicazione personalizzate.\nAl di là del mondo online, però, analizzare il proprio pubblico e conoscerlo in profondità sono degli elementi fondanti per qualsiasi valutazione strategica e finanziaria. Può essere utile, in questo senso, costruire delle vere e proprie buyer persona, dei profili particolareggiati dei clienti. Si tratta di mettere insieme i dati e le informazioni interni del CRM con i dati offerti da tool digitali e dai canali offline. La conoscenza del cliente e l’approccio al marketing deve essere sempre data-driven.\nAd una visione più approfondita corrisponde una comprensione maggiore delle aspettative e dei bisogni del cliente e degli interventi da implementare a livello marketing.\nDopo aver analizzato approfonditamente la situazione aziendale, sia dal punto di vista interno che esterno, si può arrivare alla definizione degli obiettivi.\nCosa vuole raggiungere l’azienda? Quali miglioramenti dal punto di vista del profitto e della comunicazione possono essere pianificati?\nGli obiettivi sono il punto nevralgico di qualsiasi progetto che voglia avere una dimensione strategica fondata.\nPrima di iniziare un viaggio è necessario sapere dove si vuole andare. Per offrire una risposta alla domanda sulle azioni aziendali a medio lungo termine, è importante che gli obiettivi siano SMART. Con questo acronimo si vuole indicare che gli obiettivi devono sempre essere:\nUn obiettivo che non abbia una di queste caratteristiche è un obiettivo che non può essere inserito all’interno di un piano marketing. È fondamentale sapere che l’obiettivo si focalizza su un determinato aspetto e che può essere raggiunto, in un lasso di tempo pianificabile. Necessario anche essere certi che il suo raggiungimento possa essere misurato con esattezza.\nPer affrontare questa fase del piano marketing è importante formulare delle domande precise sugli obiettivi, a partire dai macro obiettivi aziendali, fino ad arrivare a quelli specifici e tecnici. Rispondere a queste domande sarà un perfetto punto di partenza per approcciare l’idea alla base del piano marketing.\nA fronte di tutte le considerazioni e riflessioni fatte fino a questo punto, arriva il momento di trasformare la strategia in tattica. All’interno del piano marketing una parte fondamentale è dedicata all’elencazione e allo sviluppo delle azioni da mettere in campo.\nPubbliche relazioni, social media, promozione in negozio, operazioni orientate alla costruzione della brand identity: per ciascuno di questi settori ci saranno dei progetti da sviluppare.\nAnche in questo caso, mettere nero su bianco queste operazioni significa dare loro ordine, in considerazione delle tempistiche e della reale fattibilità.\nIn concomitanza con la pianificazione delle attività deve essere considerato anche l’aspetto economico. Questo aspetto rientra nella considerazione di fattibilità del progetto. Troppo spesso le aziende intraprendono progetti molto ambiziosi per poi rendersi conto dell’impossibilità di completarli. I motivi finanziari giocano un ruolo centrale.\nPer assicurare il successo di ogni operazione è utile definire il budget a disposizione in anticipo, impegnare l’azienda per lo stanziamento dei fondi e pianificarne la ripartizione nel tempo e nei progetti coinvolti.\nL’ultimo elemento di un piano marketing efficace e moderno è sicuramente il monitoraggio dello svolgimento dei progetti e dei risultati raggiunti.\nUn documento che possa essere spendibile a tutti i livelli dell’azienda deve poter essere controllato passo per passo.\nI piani marketing di solito sono realizzati e concepiti per coprire un lasso di tempo almeno di un anno. Sarebbe impensabile ignorare la pianificazione fatta durante lo scorrere dei mesi. Si consiglia invece di prevedere, già all’interno della prima stesura, delle procedure di controllo con cadenza regolare.\nQuesti sono gli elementi più importanti che compongono un piano marketing. A partire da queste tematiche andranno sviluppati tutti i punti in modo approfondito.\nDopo aver individuato le macro-aree tematiche che devono comporre il piano marketing, può essere utile individuare e definire brevemente le singole voci che non possono mancare. Anche in questo caso, enumerare le voci è un modo per garantire l’approfondimento di ogni aspetto e l’acquisizione di una visione ampia e completa.\nIl riepilogo è un elemento importante ma, per essere davvero coerente, è consigliabile compilare questa sezione solo alla fine, dopo aver compilato le altre. In questo modo, è possibile tirare le somme e registrare quanto emerso. Una pagina sintetica e per questo importante anche per chi fruirà del documento a livello operativo.\nIn questa voce del piano editoriale bisogna registrare gli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere. Si parte con i macro obiettivi aziendali per poi approfondire anche i raggiungimenti specifichi, scendendo ad un livello più specifico. È il momento di chiarire dove si vuole andare nel prossimo futuro.\nPer comprendere se gli obiettivi prefissati possono essere realmente raggiungibili, è necessario fare un’analisi approfondita del mercato e del posizionamento dell’azienda. Quanto è ampio il mercato? Quanti e quali sono i maggiori competitor? Che fetta di mercato è contendibile e quanto vale? Il mercato ha prospettive di crescita? È saturo o in crisi?\nQueste domande possono delineare il grado di approfondimento necessario per compilare questa voce del piano marketing. Conoscere l’ambiente è fondamentale per sviluppare una strategia coerente.\nAnalisi SWOT dell'azienda\nL’aspetto analitico dovrebbe rivolgersi anche all’interno dell’azienda in relazione al mercato. Uno degli strumenti più interessanti per approfondire la conoscenza della propria azienda nel momento specifico è sicuramente l’analisi SWOT. Anche in questo caso si tratta di un acronimo: strengths, weaknesses, opportunities, threats. È necessario individuare i punti di forza, di debolezza, le opportunità ed i rischi per l’azienda nel momento presente.\nRiflettere in questo modo schematico è molto utile per acquisire una visione completa e concreta della situazione.\nAllo stesso modo, devono essere analizzati anche i competitor principali. A seconda degli obiettivi, dei canali e delle attività esistono dei competitor diretti ed indiretti. I competitor diretti offrono gli stessi prodotti o servizi e competono per la stessa fetta di mercato.\nA livello digitale però i competitor sono anche quelle realtà che, pur con una proposta diversa, competono per lo stesso spazio e visibilità.\nIn un piano marketing efficace e moderno anche i competitor indiretti giocano un ruolo centrale e devono essere presi in considerazione.\nÈ arrivato qui il momento di rivolgersi al pubblico e capire chi sono i clienti effettivi e potenziali. In questa sezione vanno indagate e conosciute le informazioni anagrafiche, i target ma anche le abitudini, le aspettative ed i desideri dei clienti.\nSarebbe utile costruire delle buyer personas, dei profili dettagliati e personalizzati ai quali l’azienda fa riferimento per formulare la propria offerta. Sapere a chi rivolgersi e quando farlo è un vantaggio importante dal punto di vista tattico; un’offerta coerente con l’aspettativa aumenta la soddisfazione del cliente e lo fidelizza nel tempo. La conoscenza del pubblico è l’elemento centrale per accrescere il customer lifetime value.\nSicuramente per costruire un piano marketing efficace e moderno uno dei tasselli principali riguarda la proposta di valore che il brand mette in campo.\nCosa vuole offrire al cliente? In cosa si distingue dalla concorrenza? Per cosa vuole essere riconosciuto e ricercato?\nTutti questi elementi compongono la value proposition, alla base di ogni decisione sia a livello marketing che aziendale.\nLa value proposition dovrebbe essere già stata sviluppata in azienda, per guidare ogni genere di azione. Se la tematica però non è stata approfondita prima, con il piano marketing è\nil momento di farlo.\nDagli obiettivi alla declinazione pratica ed attiva del piano strategico. Per avere una visione completa degli aspetti operativi esiste la formula delle 4 P: prodotto, prezzo, promozione e piano di distribuzione.\nUna strategia di marketing, per essere realizzata, deve prevedere azioni in tutte queste direzioni: a partire dalle caratteristiche di prodotto, dalle scelte legate al prezzo, fino alle strategie di promozione online ed offline e alla distribuzione.\nValutare tutti questi elementi insieme può aiutare a creare una strategia coerente ed armonica in ogni canale, ottimizzando gli sforzi comunicativi e gli investimenti fatti.\nOggi un posto sicuramente fondamentale viene giocato dal digitale. Per questo, in un piano marketing è necessario analizzare approfonditamente il canale online e le possibili attività e servizi al cliente. Dai social media alle newsletter, dal website alle chat: tutti touchpoint all’interno del customer journey che devono essere attivati e utilizzati a livello marketing.\nIn un mondo sempre più complesso, che oggi integra continuamente l’online con l’offline, la pianificazione del marketing digitale è un elemento cruciale per il successo.\nTutto ciò che viene definito nei punti precedenti non può essere realizzato senza un impegno economico coerente. Il budget rimane l’aspetto fondamentale all’interno di un piano marketing. Progettare interventi importanti senza essere certi di avere la potenza finanziaria per realizzarli è un errore ancora troppo frequente nelle aziende.\nIn questa sezione c’è l’opportunità e la necessità per verificare se gli interventi ed i progetti previsti abbiano la giusta copertura. È la sezione dedicata ai numeri, chiari e precisi.\nUn piano marketing deve essere realizzato nel tempo e deve seguire un timing preciso. Per il successo di ogni azione il tempismo è cruciale.\nPrevedere all’interno del piano una timeline dettagliata delle attività e degli obiettivi è necessario e può essere molto utile per il monitoring, per verificare l’attuazione del piano passo dopo passo.\nUn’ultima sezione riguarda le previsioni e le proiezioni sul futuro. Sulla lunghezza di un anno, ad esempio, è necessario prevedere l’andamento del piano ed i risultati che si possono ottenere, con un’approssimazione mese per mese o trimestrale. Chiaramente le previsioni dovrebbero essere scientifiche e dovrebbero fondarsi su dati effettivi.\nLo step successivo sarà di controllare se lo sviluppo reale del piano è coerente con le previsioni formulate e riflettere sulle eventuali discrepanze.\nIl piano marketing è uno strumento fondamentale per chiarire e sviluppare la strategia aziendale. Attraverso questo documento si mettono nero su bianco gli obiettivi da raggiungere, le tattiche da implementare e le azioni concrete che andranno costruite nel tempo.\nTutte queste informazioni vengono rese ancora più utili perché messe in relazione alle metriche di misurazione a ad una prospettiva temporale ben definita.\nIl piano marketing è il documento che meglio racconta e descrive il lavoro di un intero reparto nel tempo e ne attribuisce successi e errori.\nPer lavorare in modo concreto, a partire dalla strategia, uno strumento di questo tipo è fondamentale ed è necessario svilupparlo nel modo più efficace e preciso possibile.\nNoi di Adv Media Lab lavoriamo da anni nel settore della digital business strategy, per accompagnare le aziende nella gestione consapevole del marketing, digitale e non. Con un team di oltre 40 esperti, mettiamo a disposizione competenze specifiche e grande esperienza.\nSi parte da una consulenza personalizzata, si ascoltano gli obiettivi dell’azienda e si costruiscono strategie mirate alla crescita nel tempo. Strumenti, azioni e formazione alla base di un percorso da condividere insieme.\n3 Step da seguire per implementare un piano marketing efficace\nIl piano marketing è un documento fondamentale per ogni tipo di azienda. In un semplice foglio Word devono essere registrate tutte le voci sopra riportate. Si tratta di partire dagli obiettivi e dall’analisi della situazione attuale per progettare delle azioni di marketing che si sviluppino\nCon la corretta compilazione di tutte queste voci il piano marketing è in grado di spiegare chi sono i clienti, come raggiungerli e come mantenerli nel tempo.\nMa compilare nel modo giusto questo documento non è sufficiente. Cosa fare per implementare e rendere attivo un piano marketing efficace e moderno?\nGli step da seguire per realizzare il piano sono 3.\nBisogna condividere il piano marketing con tutto il team, così da permetterne la piena comprensione e l’adozione consapevole.\nBisogna poi fissare dei check up settimanali: brevi riunioni con i reparti e con le professionalità coinvolte per verificare l’attuazione del piano.\nInfine, è importante anche realizzare dei brevi report, con cadenza comunque settimanale, con il compito di arricchire e confermare le informazioni contenute nel piano marketing.\nIn questo modo, non solo si avrà la certezza di sviluppare quanto scritto sul piano marketing ma si riuscirà anche a verificarne l'efficacia e decidere tempestivamente eventuali modifiche all'interno del percorso. Seguendo queste indicazioni sarà possibile creare un documento cruciale per il successo presente e futuro dell’azienda.\nVuoi sviluppare un piano marketing efficace per far crescere la tua azienda?


Ricerca | Policlinico Abano Terme\nFondazione Leonardo per le Scienze Mediche Onlus ›\nStruttura organizzativa del Programma Strategico\nIl Programma Strategico (PS) è coordinato dal Comitato Scientifico (CS) della Fondazione Leonardo, di cui fanno parte membri esterni al Policlinico, di chiara fama nei settori della Medicina Interna, Endocrinologia, Chirurgia, Ginecologia, Ortopedia, Radiologia, Riabilitazione, valutazione dei servizi e governance clinica. Il Comitato Scientifico si riunisce di norma almeno due volte l’anno, mantenendo su base mensile un coordinamento tramite audioconferenza ed e-mail con i referenti dei diversi dipartimenti e con la segreteria della Fondazione.\nIl PS prevede diverse attività coordinate, in particolare una serie di incontri organizzati con il CS per:\n1. Definire i criteri per la revisione critica della letteratura/stato dell’arte per ognuno degli ambiti clinici (valutazione di procedure/tecnologie attualmente in uso, valutazione degli esiti degli interventi, definizione di percorsi di cura integrati e di continuità assistenziale per alcune patologie ecc.). La revisione si basa soprattutto sulla considerazione del livello di evidenza scientifica disponibile per ognuna delle aree in esame\n2a. Definire i criteri per la valutazione della performance dei professionisti operanti nel Policlinico\n2b. Definire gli aspetti metodologici nella pianificazione delle valutazioni dell’attività clinica (definizione della numerosità e delle caratteristiche cliniche e demografiche dei pazienti, durata della valutazione, valutazione statistica dei risultati). Oltre ai referenti medici, vengono coinvolti nella scelta dei criteri di valutazione degli esiti anche esperti di statistica e psicologi\n3. organizzare gli eventi di presentazione dei risultati delle valutazioni al personale, aperti non solo ai medici, ma anche ad altre figure che operano nel settore (psicologi, infermieri, terapisti occupazionali, fisioterapisti, ecc.), con l’identificazione delle aree critiche e le proposte di interventi per il miglioramento della performance\n4. organizzare riunioni/convegni per diffondere i risultati del PS, sia agli operatori sanitari che ai referenti politici locali e regionali\nTrasferibilità di risultati e dei prodotti\nIl PS rappresenta un’iniziativa di notevole rilevanza per il Policlinico e per il SSN, perché permette di utilizzare rigorosi protocolli nella valutazione dei profili di cura ospedalieri e di diversi percorsi diagnostici e terapeutici. Il PS permette, in particolare, di creare una partnership tra medici/altri operatori sanitari e esperti di gestione ed organizzazione dei servizi, che porterà ad incorporare specifiche modalità di valutazione dell’efficacia, basate su criteri validi e omogenei, nella pratica clinica.\nIn particolare, negli studi di epidemiologia su pazienti ospedalizzati si possono utilizzare indicatori di outcome di origine clinica o di qualità della vita, specifici per ogni patologia. Questi indicatori sono costruiti secondo criteri desunti dalla letteratura scientifica e possono essere rilevati ad hoc o presi dalla documentazione clinica.\nAlcuni progetti dedicano particolare attenzione a quegli effetti del trattamento che i pazienti percepiscono e giudicano come aspetti importanti delle cure ricevute: ad esempio, una modificazione nella “capacità funzionale nelle attività della vita quotidiana”, la soddisfazione per il profilo di cura attuato per la loro patologia, o, nel caso di malattie croniche, la qualità globale della vita, intesa come funzionalità fisica o psichica generale. Si tratta delle cosiddette “misure centrate sul paziente” o “patient-oriented measures”.\nTali outcome sono rilevabili in modo più semplice degli outcome clinici su scala ordinale attraverso opportuni questionari e possono orientare e migliorare i percorsi in campo diagnostico, preventivo e terapeutico. Altri progetti, invece, mirano a valutare la qualità delle prestazioni e dei servizi erogati con procedure come i programmi di gestione della qualità, le ispezioni, gli audit. Uno strumento particolarmente promettente per lo sviluppo e l’assicurazione della qualità è l’audit Peer Review (Valutazione tra Pari) che consiste in una valutazione esterna clinicamente guidata, condotta da esperti esterni alla struttura, finalizzata a migliorare la cura del paziente e gli outcomes dei servizi erogati (Report of the Commission on Patient Safety and Quality Assurance, 2008).


Davide Ranalli, nuovo responsabile Pd per i piccoli comuni: la sinistra deve ripartire dai bisogni e dalla cura dei luoghi, dove le persone vivono - RavennaNotizie.it\nDavide Ranalli, nuovo responsabile Pd per i piccoli comuni: la sinistra deve ripartire dai bisogni e dalla cura dei luoghi, dove le persone vivono\n"Metterò il massimo impegno nel nuovo incarico come ho sempre messo nel mio lavoro alla guida di Lugo, che resta naturalmente al primo posto."\ndi Pier Giorgio Carloni - 11 Giugno 2020 - 13:28\nLi chiamano piccoli comuni. Ma è l’altra metà dell’Italia, dove vivono complessivamente 30 milioni di cittadini su 60 milioni di Italiani. Quindi non poca cosa, anche in prospettiva dell’Italia del futuro che si vorrebbe costruire, tema di cui si parla insistentemente in queste settimane a livello governativo, politico, di classe dirigente. Da poche ore, intanto, il Pd ha un responsabile nazionale dei piccoli comuni: è il Sindaco di Lugo Davide Ranalli. Nella tarda serata di ieri, mercoledì 10 giugno, infatti, è arrivata a Lugo la notizia dell’incarico ufficiale, direttamente da Roma, dall’entourage di Nicola Zingaretti. “Una nomina inaspettata ma che mi riempie di grande orgoglio e soddisfazione – commenta Ranalli su Facebook -. Da oggi, oltre che per la mia comunità, metterò le mie competenze e la mia esperienza acquisita sul campo a disposizione del mio partito a livello nazionale. Lavorerò in squadra, come ho sempre fatto, per dare una mano al mio partito a radicarsi e a prendersi cura delle città e delle persone che le vivono”.\nSindaco Ranalli, questa nomina nella serata di ieri è arrivata davvero inaspettata, o eravate già da tempo al lavoro su questa ipotesi?\n“Ovviamente c’erano stati alcuni contatti preliminari che però non avevano avuto particolari sviluppi e non c’era alcuna garanzia che ci fosse uno sbocco organizzativo, anche perché la questione da tempo non era più sul tavolo. Per questo dico che ieri sera questa nomina è arrivata piuttosto inaspettata dal Pd nazionale.”\nL’ha chiamata Zingaretti in persona o qualcuno dello staff?\n“Sono stato contattato da alcuni collaboratori del segretario: mi hanno informato del fatto che i Dipartimenti di lavoro sono stati costituiti e, all’interno di questa organizzazione, la responsabilità dei piccoli comuni è stata affidata a me.”\nIl suo mandato quale sarà?\n“Credo che il lavoro più importante sia quello di fare conoscere il ruolo e le potenzialità dei piccoli comuni. Ricordo che nei piccoli comuni abitano 30 milioni di Italiani, uno su due. Credo che nei piccoli comuni sia possibile trovare quelle buone pratiche amministrative che possono coniugare visione ampia dei problemi e concretezza della realizzazione e, soprattutto, fondare questo sul rapporto stretto fra comunità locale e amministratori pubblici. Anche durante questa pandemia i piccoli comuni hanno svolto un ruolo importante, soprattutto quando essi hanno saputo – come nel caso della Bassa Romagna o della Romagna Faentina e di tante altre realtà – unirsi e lavorare insieme per costruire una dimensione più ampia di governo in raccordo con le realtà più grandi e in una dimensione provinciale come abbiamo fatto noi a Ravenna. Nei piccoli comuni ci sono grosse potenzialità che vanno valorizzate riportando al centro il dibattito sulla gestione associata dei servizi e sulle buone prassi amministrative.”\nTrenta milioni di abitanti: è l’altra metà del Paese.\n“Sì. C’è una metà dell’Italia che molto spesso non siede ai tavoli più importanti dove spesso si decidono le cose importanti. E questo è un grande limite. Ovviamente oggi si ragiona su dimensioni sempre più vaste per quanto riguarda la soluzione dei problemi, e questo è logico. Però ci sono alcuni temi centrali nella vita delle comunità come quelli del welfare, dell’urbanistica e della cultura che trovano nei piccoli centri – per esempio a Lugo o in realtà simili alla nostra – l’opportunità di dare risposte più vicine alle richieste e alle aspettative dei cittadini. Penso al welfare, per esempio, un campo nel quale puoi dare risposte più efficaci ed efficienti tanto più sei a contatto con i bisogni concreti delle persone. Sull’urbanistica si può immaginare di individuare meglio le vocazioni di destinazione delle varie aree, delle strutture, degli spazi pubblici. Ci sono grandi sperimentazioni di urbanisti e architetti che ci dicono che nei piccoli comuni si possono fare cose importanti sempre non perdendo di vista l’area più vasta, all’interno della quale ognuno può trovare la sua funzione e vocazione. E per quello che riguarda la cultura penso che nei piccoli centri si possano fare sperimentazioni importanti come per esempio stiamo facendo noi a Lugo anche quest’anno, con la collaborazione con un grande festival internazionale come il Ravenna Festival, che porta spettacoli di grande livello al Pavaglione.”\nSi parla degli Stati Generali e, comunque, di un piano per disegnare l’Italia del futuro, con miliardi di investimenti che dovrebbero arrivare dall’Europa. Quindi si ragione su come costruire un’Italia più moderna in grado di affrontare le sfide del futuro. Quando parliamo di piccoli comuni si rischia di pensare a un qualcosa che richiama invece la piccola Italia, un paese di retroguardia?\n“No. Intanto, io penso che gli Stati Generali debbano prima di tutto uscire da una dinamica provincialistica di cui un po’ tutti rischiamo di rimanere prigionieri.”\nLei dice che si può essere provinciali anche stando a Roma?\n“Diciamo così, si può portare il buono della provincia – e ce n’è molto – in un contesto più ampio. Quando parlo di approccio provincialistico intendo dire che spesso si affrontano anche le grandi questioni come gli Stati Generali restando prigionieri dell’ordinarietà, affogati nella quotidianità. Invece bisogna alzare lo sguardo, cercare di vedere più lontano. Io cercherò di fare questo lavoro nel Dipartimento che andrò a dirigere. Cioè da una parte intendo occuparmi delle questioni concrete che attanagliano il governo dei piccoli comuni. Ma dall’altra parte voglio provare a dare una prospettiva più lunga e più larga, di maggiore respiro per ripensare il futuro delle comunità dei piccoli comuni.”\nQuesta cosa serve anche alla sinistra?\n“Sì. Uno dei grandi temi che la sinistra deve affrontare è proprio questo: ripartire dalle comunità, dalle città, dai luoghi dove sono le persone con le loro vite concrete, e dove ci sono anche le più grandi sperimentazioni dal punto di vista sociale e culturale. Vorrei dare una mano al mio partito a radicarsi e a prendersi cura delle città e delle persone che le vivono.”\nPerchè è stato scelto il Sindaco di Lugo Davide Ranalli per questo incarico? Certo la persona, ma forse anche l’esperienza amministrativa ha avuto un peso.\n“La risposta dovrebbe darla Nicola Zingaretti. Fatico a dare una risposta io. Sicuramente in questo anni ho fatto il mio lavoro con passione e impegno e ho cercato di dare un contributo di innovazione in particolare su alcuni settori, per esempio la cultura. Credo di avere cercato anche di coniugare al meglio il mio ruolo di amministratore e il mio ruolo di dirigente politico, mettendo a frutto entrambe le esperienze che sono utili sia per un mestiere che per l’altro. D’altra parte io sono convinto che chi amministra oggi deve avere un suo pensiero, un occhio critico rispetto a ciò che si muove nel mondo e una visione del mondo che si vorrebbe costruire attorno e oltre la città che si amministra. Non credo insomma basti il semplice pragmatismo per amministrare bene. Servono anche idee e visione.”\nQuanto tempo pensa di poter dedicare a questo nuovo incarico?\n“Tutto il tempo necessario, come per il compito di Sindaco del resto. Cercherò prima di tutto di capire come organizzare una squadra di lavoro e poi di coniugare al meglio i due incarichi. Metterò il massimo impegno nel nuovo incarico come ho sempre messo nel mio lavoro alla guida di Lugo, che resta naturalmente al primo posto.”


Addetto/a vendite Part- time Carpi – Pambianco jobs\nAddetto/a vendite Part- time Carpi\nSei uno sportivo/a e hai già lavorato nel mondo Retail? Vuoi metterti alla prova all'interno di un contesto giovane e dinamico?Stiamo cercando giovani carismatici da inserire in qualità di Addetti/e alle Vendite con esperienza nel settore abbigliamento e/o calzature.La ricerca è per l'importante Store Game 7 Athletics sito a Carpi.\n– gestione del cliente;\n– attività di cassa;\n– allestimenti in store;\n– lavorazione delle merci in magazzino;\n– apertura e chiusura negozio.\nIl/la nostro candidato/a ideale è una persona giovane e dinamica, dotata di spirito d'iniziativa e amante dello sport.\nHa maturato precedenti esperienze in qualità di addetto vendite di abbigliamento/calzature, ha sviluppato ottime capacità di assistenza al cliente, conosce le principali regole Visual, sa gestire le procedure di cassa.\nRichiediamo ottima predisposizione ai rapporti interpersonali e al lavoro in team, flessibilità oraria e disponibilità a lavorare la domenica e/o nel weekend, domicilio in zone limitrofe, oltre alla voglia di crescere professionalmente!\n© Pambianco Strategie d'Impresa 2018. All rights reserved.


Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo - Blefaroplastica Milano\nCon l’intervento di Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo eseguito dal professor Walter Polinelli riuscirete a trovare uno sguardo più giovanile e riposato\nGli interventi chirurgici ed estetici hanno dei costi che si devono saldare per avere dei risultati ottimali, ma qual è il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo? Una domanda che ha una risposta in base a quale tipologia di essa si vada a scegliere. Infatti, il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo dipende proprio dalla scelta che si esegue per la cura del proprio inestetismo.\nAttenzione però, essi non vanno solo a chiudere la ferita provocata, ma vanno anche a tirare la pelle verso l’altro per essere maggiormente stesa e quindi molto liscia e ringiovanita. In sintesi il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo totale, cioè quella appena descritta, ha una spesa che giunge ad un massimo di 3.000 euro dove sono comprese sia la visita medica che la cura post operatoria con il togliere dei punti di sutura, dopo 30 giorni.\nCosto blefaroplastica Cinisello Balsamo senza bisturi quanto costa\nQueste blefaroplastiche sono sempre suddivise nella tipologia PLEXER e quella tramite laser. Il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo con il PLEXER è sulle 200 euro fino ad un massimo di 350 euro a seduta.\nQuesto è solo una cura preventiva per non andare ad avere bruciore o comunque dei fastidi. Naturalmente i risultati sono evidenti nell’immediato, dopo un paio di ore si hanno immediatamente degli occhi ringiovaniti e dei segni di “bruciature” nascoste perfettamente. Per quanto riguarda il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo laser i prezzi sono leggermente più alti ma si ha un lavoro di ringiovanimento totale.\nIn questo modo si torna ad essere tonici, in questi punti, e quindi si ha uno stiramento delle rughe del tutto naturale. Infatti, contrariamente al Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo con il PLEXER, il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo laser comprende un lavoro di ringiovanimento totale di tutta la zona degli occhi non solo di determinati punti.\nCosto blefaroplastica Cinisello Balsamo superiore\nUn metodo semplice per tirare e stirare le rughe esistenti. Il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo superiore si aggira sulle 700 euro fino ad un massimo di 1650 euro.\nIn questo caso, il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo superiore ha delle variabili per le complicazioni che si possono trovare di fronte i medici proprio mentre vanno ad incidere. La parte superiore è molto delicata e, alle volte, i depositi di adipe sono molto piccoli da poter notare son una sola visita medica.\nQuando si va ad aprire si hanno di fronte tutti i problemi che hanno provocato la perdita di tonicità della palpebra e anche i punti di adipe che si sono rilassati diventando pesanti. Nel Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo superiore sono compresi le visite mediche pre e post operazioni e anche l’eliminazione dei punti dopo 30 giorni.\nCosto blefaroplastica Cinisello Balsamo inferiore\nNella blefaroplastica “normale” c’è anche il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo inferiore.\nIl Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo inferiore si aggira sulle 1.200 euro ad un massimo di 2.000 euro. L’operazione è molto delicata poiché interessa proprio un settore che potrebbe andare ad avere dei segni evidenti.\nIl Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo inferiore, con questo metodo, costa sotto le 1.000 euro, ma non è consigliabile perché potrebbero rimanere delle micro cicatrici e punti di sutura che non sono proprio ottimali da vedere. Per alcuni casi si vanno anche a ridistribuire il grasso “recuperato” per donare nuova tonicità agli zigomi.\nPer questo tipo di intervento il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo rimane invariato, al massimo potrebbe avere un aumento di 100 euro.\nSe si hanno dai 30 ai 40 anni è possibile richiedere il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo senza bisturi che sia commisurata agli inestetismi che si vogliono combattere in modo da sapere esattamente la prassi da seguire e a cosa si va incontro. Proprio per questo tipo di intervento è necessario che ci siano dei diversi metodi di visite, studi e anche delle metodologie studiate in base alle caratteristiche della propria pelle.\nUna pelle molto compatta, con una alta concentrazione di melanina, ad esempio, potrebbe avere una necessità di un Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo laser che sia adeguato alla sua pelle e al suo problema. Per sapere quale sia il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo “normale”, vale a dire quella con l’intervento del bisturi, si consiglia per persone che hanno superato i 50 anni.\nAnche in questo caso si deve sempre riuscire a sapere quale sia il problema che interessa il paziente e quindi agire di conseguenza. Mentre per il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo superiore, che interessa una fascia di età dai 40 ai 50 anni, si possono avere delle vere occasioni e quindi godere dei risultati per piu di 10 anni.\nSolitamente i prezzi non sono troppo variabili perché le “tariffe” sono abbastanza semplici da reperire. Infine, per un Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo inferiore si deve tenere conto anche se esso va ad eliminare solo l’inestetismo oppure a dare un aiuto significativo anche alla salute degli occhi.\nInfatti, la pesantezza delle palpebre e anche la pesantezza delle ernie grassose, vanno a portare della secchezza agli occhi che lacrimano copiosamente, si arrossano, abbassano la vista e si irritano facilmente. Se si soffre di questi elementi si andrà sicuramente ad avere un danno nel lungo termine e quindi il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo diventa una spesa da andare a subire proprio per aiutare la propria salute.\nIn alcuni casi patologici è possibile avere un Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo perché diventa mutuabile, ma solo in casi di patologie evidenti e certificate da un medico specialista.\nCosto blefaroplastica Cinisello Balsamo le sedute\nSpesso si ha il dubbio di essere “infinocchiati” da costi che non sono esattamente quelli che ci hanno detto all’inizio. Nel Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo “normale” e totale, che si aggira fino ad un massimo di 3.000 euro, si ha compreso anche il costo delle sedute mediche che vanno a dare una chiara idea di cosa si deve effettuare e come programmare l’intervento. Per quanto riguarda il Costo blefaroplastica Cinisello Balsamo senza bisturi la visita medica, che precede la seduta, diventa un costo al di fuori della spesa sostenuta.


La Linea Gustav: libro su ‘I luoghi delle battaglie da Ortona a Cassino’ | AbruzzoQuotidiano\nLa Linea Gustav: libro su ‘I luoghi delle battaglie da Ortona a Cassino’\nCultura 3 Giugno 2014 - No comments\nVenerdì 6 giugno alle 18,30 presso la Sala Eden si terrà la presentazione in prima nazionale del libro “ La Linea Gustav. I luoghi delle battaglie da Ortona a Cassino”, guida storico-turistica sulla linea Gustav scritta da Gabriele Ronchetti e Maria Angela Ferrara e pubblicata dall’Editore Mattioli 1885.\nSi tratta di una guida di nuova concezione che affianca un’ampia parte divulgativa sugli eventi storici accaduti lungo la linea Gustav a partire da Ortona, ad itinerari turistici e culturali che percorrono, sulle tracce delle testimonianze ancora esistenti, i territori di guerra fino a Cassino. E’ un libro, quindi, che suscita il desiderio di viaggiare lungo il percorso, corredato anche con itinerari di visita e di soggiorno. Gabriele Ronchetti, giornalista e storico, e Maria Angela Ferrara, sociologo e giornalista, saranno presenti all’iniziativa che costituisce la prima di un lungo giro di presentazioni in Italia.\nApriranno il pomeriggio i saluti del Sindaco Vincenzo d’Ottavio e del Presidente del Consiglio Comunale Ilario Cocciola, e nel corso della serata verrà presentato il video-documentario “Sulle strade della Linea Gustav” sul percorso di cicloturismo promosso dal Comune di Ortona in occasione del 70° anniversario della guerra in Abruzzo.\nTags:Battaglia di Ortona, Cassino, Linea Gustav, ortona


Pescara, Oddo si affida ancora al 3421: Vokic unica punta - Pescara - TUTTOmercatoWEB.com\nmartedì 24 novembre 2020 15:00News\nOddo non cambierà sistema di gioco, avendo ormai trovato un assetto affidabile con il 3-4-2-1. Bellanova e Masciangelo confermati sulle corsie esterne, così come Balzano nel ruolo di centrale di destra in cui si sta disimpegnando con grande autorità. Fernandes e Busellato dovrebbero continiuare a dirigere le operazioni a centrocampo, anche se lì in mezzo tornerà a disposizione anche Omeonga. E non solo. Domani verrà sottoposto a tampone Ledian Memushaj, tenuto in isolamento dalla società al rientro dal periodo trascorso in Nazionale (nel gruppo dell'Albania c'era Hysaj positivo). Memu, mai risultato positivo al Covid, si sta allenando individualmente in questi giorni e, in caso di tampone negativo, da giovedì lavorerà con il gruppo per prendere parte regolarmente alla sfida delicatissima contro il Pordenone. Il 34enne centrocampista potrebbe essere schierato da trequartista accanto a Maistro per liberare Vokic nel ruolo adattato di punta centrale.\nCalciomercato Pescara, Crociata e Dezi obiettivi per la mediana\nCalciomercato Pescara, già è sfumato Montalto


Un viaggio a Iesi per parlare del Castello di Barletta\nRicordi federiciani lungo la costa adriatica\nScrutando il mare, dal finestrino del treno in corsa, in una calda giornata dei primi di giugno, veloci scorrono le immagini del litorale adriatico che i primi bagnanti affollano spensierati, nell’imminenza dell’estate. E alle immagini festose di questa prima domenica canicolare, insonnolito dal tepore meridiano, altre mi sovvengono rincorrendo il ricordo di tanti anni fa, per le manifestazioni centenarie della nascita di Federico II.\nAnche allora ero diretto a Iesi, per la mostra del grande Svevo allestita dal maestro Pippo Madè, che per la ricostruzione artistica dell’iter federiciano, per quella suggestiva policroma rassegna aveva adottato il meticoloso percorso iconografico contenuto nella mia dettagliata Cronaca della vita di un imperatore (oggi alla quinta edizione) introdotta da un lusinghiero giudizio del noto medievista Vito Fumagalli.\nLa “Cronaca”, presentata ad Andria, nell’Aula Magna dell’Istituto scolastico “G. Verdi”, nel corso di un convegno gratificato dalla presenza del sindaco Giannicola Sinisi, dell’Arcivescovo S. E. mons. Raffaele Calabro e dell’ambasciatore tedesco dott. Konrad Seitz, resterà in cima alla graduatoria delle strenne natalizie regionali del ’94. La eccellenza di un primato ribadito pochi mesi dopo, alla Mostra nazionale di Palazzo Venezia, a Roma, curata da Cosimo Damiano Fonseca in occasione della “Federiciana”, che ci accoglieva, al suo ingresso, col nostro mitico busto, illuminato dai fasci concentrici della luce di otto potentissimi faretti.\nE fu sempre nel corso di quella intensa stagione federiciana, che in occasione di un convegno promosso ancora dal sindaco di Andria Sinisi, presso la sala consiliare, invitato dal progettista di “Puglia Imperiale” Salvatore Giannella a relazionare sul mio ultimo libro “Quattro passi nelle terre dell’Imperatore”, fui aggressivamente contestato dall’amico Raffaele Iorio a causa della copertina del noto vignettista Walter Molino che rappresentava un sovrano accigliato e barbuto, mentre, a suo dire, lo Svevo avrebbe avuto il volto del tutto glabro, come generalmente raffigurato nella iconografia tedesca.\nNe giunse l’eco, della rovente polemica, alle sensibili antenne del prof. Franco Cardini che in un lungo scanzonato articolo sulla Gazzetta del Mezzogiorno, ci rimbrottò entrambi, ribadendo quello che già aveva ampiamente spiegato a Taranto nel corso di un Convegno su Boemondo, distinguendo fra gli esiti di una dotta ricerca e l’immaginifica rielaborazione di un mito non sempre consonanti fra di loro. “Perché se rispondesse al vero - ebbe a dichiarare Cardini nel corso di una conversazione televisiva - che Federico negli ultimi tempi del suo regno fosse diventato “sdentato”, calvo e ingobbito, ve l’immaginate l’effetto che farebbe oggi una siffatta ricostruzione iconografica, sui trecentomila turisti attesi in Puglia e a Castel del Monte? Un grave danno io credo verrebbe al nostro turismo dalla sostituzione del fiero cipiglio del volto dell’illustratore Molino, con la sfigurata rappresentazione del viso del sovrano, deturpato dai guasti del tempo”.\nDa allora n’è passata d’acqua sotto i ponti e in questi vent’anni ho scritto altre monografie sul monarca staufico, per una delle quali (Album della vita di Federico tradotta in tedesco), fui invitato alla BIT di Berlino, dove nel rigore di una gelida primavera, io e il prof. Rötter dell’Università di Francoforte relazionammo ad un affollatissimo pubblico di operatori turistici.\nInvitato a Iesi, l’anno dopo ricevetti dalla Fondazione Federico II l’ambito “Federichino” ch’era già stato assegnato, negli anni precedenti a numerosi esponenti del mondo della cultura tra cui il prof. Cosimo Damiano Fonseca, il prof. Hubert Houben e il prof. Franco Cardini.\nConsapevole di non reggere il confronto con cotanti autori, forse però la spiegazione del premio era nella coda finale della motivazione, redatta dal prof. Wolfgang Stürner, presidente della Giuria e dal prof. Vittorio Borgiani presidente della Fondazione, con queste parole (forse un tantino enfatizzate): “Scrittore ed editore, attento cultore della storia di Barletta e della Puglia alle quali fa onore con le sue qualità editoriali e di saggista, appassionato studioso della storia di Federico II. Il dott. Russo, per la chiarezza e piacevolezza del suo linguaggio oltre per la veste editoriale delle sue opere, è da considerare un ottimo divulgatore dell’imperatore e della sua vita”.\nCiò che riconoscevo di veritiero, in quella motivazione, era il deliberato intento di essere un divulgatore, specialmente a beneficio dei ragazzi e dei comuni lettori. Divulgazione sì, mai però a scapito di una rigorosa ricostruzione storiografica.\nA partire dal 2009, una singolare paradossale vicenda c’investì tutti, la stravagante presa di posizione (non saprei come altro definirla), del prof. Raffaele Licinio (presidente del Centro Normanno-Svevo!) contro la figura dell’Imperatore, di quel sovrano che la denominazione stessa del suo Centro avrebbe dovuto tutelare e valorizzare. E che invece cominciò a rappresentarcelo in modo dileggevole, come l’“oracolo” degli elenchi telefonici” oppure come un fumettistico personaggio, cliché ideale per l’intitolazione di resort e ristoratori, con l’aggravante di attribuire a noi pugliesi la patente di “ingenui creduloni di un mito inesistente”.\nE quanto al busto che si conserva al Castello di Barletta? con un atteggiamento sprezzante verso i suoi estimatori, venne presentato come “una cretaccia da gettar via in discarica” (parole testuali riferite con sbeffeggiante supponenza nel corso di un incontro con i ragazzi del Liceo classico “Casardi”). Anni prima avevamo rappresentato insieme, sul sagrato della Cattedrale di Troia, il “Processo a Federico” dove Licinio interpretava l’accusa e io la difesa. E la parte scenica l’aveva assimilata talmente bene, da farsene poi condizionare anche psicosomaticamente!\nE il Castello di Barletta? normanno, angioino, aragonese (?) spagnolo, tutto fuorché svevo! (“su indicazione dei vostri referenti”), precisò la writer che a Bari aveva confezionato su commissione del Comune una brochure turistica sulla città! Insomma una dissacrazione dell’imperatore in piena regola, sostenuta da un incomprensibile livore ideologico.\nUna deplorevole parentesi, durata anni, un grave vulnus al nostro personaggio storico pugliese più rappresentativo, una ferita che pare si stia lentamente rimarginando non senza aver prima provocato gravi distorsioni interpretative sulla figura dell’Imperatore con la compiaciuta connivenza di quanti avrebbero dovuto anziché alimentare, vigilare perché questo danno non si verificasse.\nPur avversando iconoclasticamente Federico II, il prof. Francesco Maria De Robertis - cionondimeno - nel sottotitolo di un suo famoso saggio, ebbe a definirlo “il più grande dinasta dell’Occidente medievale”.\nIn tutti questi anni altre pubblicazioni ho prodotto su Federico II e intrattenuto numerosi incontri tematici sul personaggio come quello con l’interclub rotariano di Roma su Federico legislatore, all’Università di Ancona su Le donne di Federico, recentemente a Gubbio per il festival medievale fra cultura e tradizioni, ai docenti di lettere della provincia di Foggia su Federico e la Puglia, introdotto dal prof. Ludovico Gatto che lo presentò come “il contributo più completo per la conoscenza del Sovrano in Puglia” (la Regione ne acquistò 300 copie da inoltrare in Germania, nel quadro di un approfondimento dei nostri rapporti regionali con le università di quel Paese).\nInnumerevoli gli incontri con club e istituzioni, in quel torno di tempo, ma in particolare con le nostre scuole per far conoscere il personaggio ai nostri alunni, da ultimo attraverso il volume Federico II e il castello di Barletta illustrato dai vivaci multicolori disegni di Rosa Acito. Che è proprio il testo che sono stato chiamato a presentare nei giorni scorsi a Iesi per due motivi: perché il tema di questa stagione iesina convegnistica era incentrato sui castelli di Federico II e anche perché recentemente la Fondazione sta curando una raccolta delle biografie federiciane per ragazzi.\nA Iesi mi ero imposto di non sforare il tempo della conversazione oltre i sessanta minuti per non tediare i presenti, e per un’ora ho parlato, accompagnando gli ospiti in un viaggio alato con l’imperatore - lui che di pennuti se ne intendeva - ricostruendo sommariamente, nel corso del volo attraverso il tempo, le grandi decisioni storiche che Federico aveva decretato nella Curia Imperiale del Castello di Barletta, che avrebbero orientato le più importanti scelte strategiche del suo Regno: cominciando dal solenne annuncio della sesta Crociata sulla platea magna del Castello nella famosa Dieta del 28 aprile 1528; un anno dopo l’organizzazione della campagna militare contro il “Patrimonium Petri”; e ancora, gli incontri che animarono, nel nostro maniero, la Scuola Siciliana (condivisi con la Reggia di Foggia); la nascita degli Ordini professionali; la guerra contro i Templari attraverso la confisca dei loro ben; la concessione alla città di Barletta dell’ottava Fiera del Regno; la carcerazione dei prigionieri di Cortenuova nelle segrete del Castello; l’adeguamento normativo al “Liber Augustalis” (più noto come “Costituzioni Melfitane”), e tanti altri importanti eventi che la ristrettezza del tempo non ci ha consentito di illustrare.\nLa presentazione del libro è avvenuta nella elegante prestigiosa sede della Fondazione iesina federiciana concessa in comodato d’uso dalla Fondazione della locale Cassa di Risparmio. Un gran bel gesto di apertura alla cultura del territorio e alla sua valorizzazione.\nUna chicca finale, al termine della serata, la conoscenza con un vecchio barlettano naturalizzato iesino trent’anni fa, il prof. Nicola Abbattista, un docente tanto su con gli anni da ricordare di aver frequentato le elementari a Palazzo della Marra dove aveva avuto come docente il maestro Alfonso Palumbieri; presente all’incontro sul Castello di Federico, attratto dall’irresistibile richiamo della sua città d’origine per la quale, attraverso la nostra breve conversazione, aveva ritrovato - pur nella smemoratezza dell’incipiente senescenza - l’impulso di un nostalgico ritorno ad un remotissimo passato.\nScrutando il mare, dal finestrino del treno in corsa, nel viaggio di ritorno, un po’ deluso per aver rinunciato a una giornata di studi, e tuttavia appagato dall’aver portato altrove - questa volta a Iesi la città che diede i natali al sovrano staufico - alcune pagine della nostra storia, quelle del nostro Castello e dell’immortale ruolo che in esso esercitò il suo mitico sovrano.\nFederico II ragazzo. Il suo primo contatto con Barletta a 11 anni, coi monaci di S. Giacomo Copertina del volume “Federico II e la Puglia Imperiale” L’ala federiciana del Castello (fotorudy) Castello di Barletta. La sala delle udienze dove Federico teneva corte e principiò la Scuola Siciliana\nBarletta. L’ala est del Castello federiciano Il volto idealizzato di Federico II in un disegno di Walter Molino per Puglia Imperiale Locandina dell’incontro di Iesi L’incontro a Berlino nel marzo 2006 (foto Giuseppe Gammarota)


Ufficio PRA Milano via G. Durando 38 - In Piazzetta - VESPARESOURCES.COM\nUfficio PRA Milano via G. Durando 38\nDa Michele1980, 8 agosto 2018 - 09:22 in In Piazzetta\nInviato 8 agosto 2018 - 09:22\nDevo fare una visura di una targa per un P 125 X. Collecandomi al sito aci, è possibile fare una visura on line e pagare il corrispettivo prezzo del servizio.\nPurtroppo, inserendo il nuemro di targa ( sono sicurissimo che il numero di targa sia corretto ), la piattaforma mi restituisce il messaggio :"La visura per questa targa non è effettuabile".\nHo verificato con i vigili urbani che la vespa con numero di targa non sia rubato e fortunatamente non è rubato. A questo punto ( con tanta pasienza ) ho provato a chiamare il numero della struttura PRA al tel. 02-376771, ma non mi risponde nessuno. Ho anche scritto una email, e mi hanno risposto che mi devo recare fisicamente presso gli uffici.\nCi andrei pure ( e molto volentieri presso gli uffici) ma per il mio problema non posso. Non so cosa fare e chiedo a qualcuno del forum, se conosce un numero interno della struttura PRA di via g.Durando 38, per potere fare una telefonata diretta.\nInviato 8 agosto 2018 - 16:04\nNon puoi andare in quel PRA specifico o in nessun PRA? Perché la visura puoi farla in qualunque ufficio PRA d'Italia o, pagando il servizio, presso qualunque sportello STA, pubblico o privato che sia.\nInviato 8 agosto 2018 - 17:10\nNon posso recarmi fisicamente in nessun ufficio perche' ho caviglia ingessata. Sarebbe veramente ridicolo vedere dalla mia finestra che i vigili portano via quella vespa solo perche' da fastidio a un fruttivendolo o semplicemente perche' nn riesco a fare una visura per trovare il proprietario e allertarlo. Se avessi l'ok del proprietario manderei mio nipote a prenderla e posarla in garage. Detto cio' nn voglio credere che nel 2018 nn riesco a fare una visura on line o tantomeno sentire telefonicamente l' ufficio per capire come gestire il tutto.\nInviato 8 agosto 2018 - 17:51\nLa visura online non si può fare perchè, presumibilmente, la targa non è nel database telematico, quindi si deve fare una visura da microfilm. Il prezzo è lo stesso, ma la cosa non è gestibile online.\nManda tuo nipote al PRA o in un'agenzia.\nInviato 8 agosto 2018 - 17:54\nmolto probabilmente mandero' mio nipote, scusa la curiosità che cosa si intende con visura da microfilm?\nInviato 8 agosto 2018 - 18:02\nTutto il cartaceo del PRA è stato microfilmato all'avvento del database telematico e, mentre sino a qualche anno fa i microfilm rimanevano a disposizione delle varie sedi (ad ognuno i suoi), da qualche hanno è una società laziale esterna che li gestisce, dopo averli digitalizzati, quindi la risposta ad una richiesta di visura o estratto cronologico non è immediata e non si può chiedere on line.\nInviato 8 agosto 2018 - 18:07\nAndiamo bene,,, grazie ancora Gino.


L'analisi del 5 per mille 2018: meno firme, ma più pesanti (03/05/2020) - Vita.it\nTredici anni di 5 per mille hanno trasferito 5,495 miliardi di euro dalle casse dello Stato a quelle degli enti che svolgono attività socialmente rilevanti, secondo le scelte dirette dei contribuenti. Lo sguardo d’insieme sul 5 per mille deve essere innanzitutto questo: uno strumento sempre più essenziale, ormai saldamente entrato nelle abitudini degli italiani, tanto che anche l’edizioni 2018 (su anno fiscale 2017) ha sforato – come la precedente – il tetto dei 500 milioni di euro fissati a copertura.\nNon si tratta di cifre paragonabili a quelle “scippate” nelle edizioni 2010-2013, quando il non profit venne privato complessivamente di 310 milioni di euro, ma il meccanismo è lo stesso: dato il tetto, benché le risorse destinate dai contribuenti siano maggiori, l’Agenzia delle Entrate ricalcola tutti i contributi riparametrandoli sul tetto. Prova ne sia il fatto che anche quest’anno la somma del contributo ripartito fra gli enti ammessi (495.475.691,04 euro) e quello “congelato” per i non ammessi (4.524.308,96 euro), fa esattamente 500 milioni di euro, al centesimo. La sforatura del tetto sarebbe – ha detto il Sole 24 Ore ieri – di 13 milioni di euro per l’edizione 2018, che vanno ad aggiungersi ai circa 8 dell’edizione precedente. La legge di Stabilità 2020 ha già innalzato il fondo a 510 milioni per l’anno 2020, 520 milioni per l’anno 2021 e 525 milioni a partire dall’anno 2022.\nL’analisi del 5 per mille 2018\nI dati relativi al 5 per mille 2018 sono stati pubblicati dall’Agenzia delle Entrate lo scorso 6 aprile e il pagamento dovrebbe avvenire in tempi più rapidi del solito. Ecco come di consueto un’analisi dei principali trend e delle novità, grazie alle elaborazioni di NP Solutions.\nMeno firme, ma più pesanti\nLe preferenze calano un po’ rispetto al 2017: quasi 40mila firme in meno benché il numero delle dichiarazioni sia leggermente aumentato (41.211.336 contribuenti contro i 40.872.080 dell’anno prima). Se tutti questi contribuenti avessero destinato il 5 per mille, esso ammonterebbe a 787 milioni di euro. Altri 2,250 milioni di firme sono andate in verità ai vari settori, senza esprimere una preferenza per un ente. Cresce però l’importo medio della firma: nel 2006, al debutto del 5 per mille, una firma valeva mediamente 22,63 euro, nel 2017 valeva 29,51 euro e nel 2018 è salita a 30,63 euro. Anno per anno, il contribuente che abbia sempre messo la firma nella casella del 5 per mille, ha destinato complessivamente 350 euro. Per i più curiosi, le firme più ricche in assoluto sono quelle ricevute dalla ASD Cremona Sportiva Atletica Arvedi, che con sole 4 firme si è portata a casa quasi 25mila euro, per una media di 6.174,845 a firma. Se complessivamente le firme perse nei vari elenchi sono state quasi 40mila rispetto all’anno precedente, va segnalato che l’elenco delle onlus e volontariato perde da solo 97mila firme, pur restando di gran lunga quello che raccoglie il maggior numero di preferenze fra gli italiani. L’inoptato, nell’edizione 2018, vale 59.688.148 euro, in costante calo.\nDove vanno le preferenze?\nL’elenco delle Onlus e del volontariato raccoglie il 67% del contributo destinato, in linea con l’anno precedente (perde lo 0,44%). La ricerca sanitaria porta a casa il 13,86% (+0,38% rispetto all’anno prima) e la ricerca scientifica il 12,97% (+0,14%). I Comuni hanno il 3%, le ASD il 2,8%, i beni culturali lo 0,33% e la new entry, le aree protette, lo 0,05%. L’edizione 2018 del 5 per mille vede una significativa perdita di firme da parte di molte ong: con le dichiarazioni dei redditi fatte nella primavera 2018 le ong cioè hanno pagato l’attacco martellante a loro rivolto a partire dalla primavera 2017, con la retorica dei “taxi del mare” e dei porti chiusi.\nGli enti iscritti\nNell’edizione 2018 erano 64.937 gli enti iscritti: una crescita del +120% rispetto ai 29.532 enti che si contavano nel 2006, alla prima edizione. Fra tutti questi enti, quelli “fedeli” al 5 per mille, che si sono iscritti per tutte le tredici edizioni, sono però relativamente pochi: appena 8.894. Ben 18.920 si compaiono in una sola edizione. Nello storico dei 13 anni, ci sono 7.260 che hanno avuto 0 o 1 preferenza e incuriosisce il dato di 8 ostinati enti che si sono candidati a tutte le 13 edizioni del 5 pe mille, raccogliendo per 13 volte il miserrimo bottino di 0 o 1 firma.\nElaborazione NP Solutions su dati Agenzia delle Entrate


Circolo Nautico Sambenedettese in lutto. Scomparso Andrea Patacca in Croazia, morto per malore mercoledì 30 giugno. - FarodiRoma\nHome FarodiRoma Ascoli Cronaca Ascoli Circolo Nautico Sambenedettese in lutto. Scomparso Andrea Patacca in Croazia, morto per...\nIl Circolo Nautico Sambenedettese piange la scomparsa del proprio direttore Tecnico del settore vela Andrea Patacca avvenuta nella notte in Croazia, dove si trovava insieme a due velisti sambenedettesi per partecipare al Royal Youth European Championship nelle acque di Marina di Kastela. Patacca, 46 anni, aveva accusato da un paio di giorni dei malesseri, ma il locale ospedale dopo alcuni controlli lo aveva dimesso. Questa mattina, al momento del raduno, la tragica scoperta.\nIl DT del Circolo Nautico Sambenedettese era originario di Giulianova, dove abitava insieme alla moglie Maria Livia, infermiera all’ospedale giuliese. Ingegnere navale, dopo una lucente carriera come velista agonista (gareggio’ anche con l’attuale presidente della Federazione Italiana Vela, Francesco Ettorre, suo concittadino), Patacca iniziò la carriera di allenatore che lo portò a lavorare in circoli prestigiosi come quelli di Cervia, Civitanova Marche e Porto San Giorgio, prima di approdare a San Benedetto, dove il suo arrivo fece fare al settore vela del Circolo un notevole salto di qualità. Persona positiva e sorridente, creò il team di giovani allenatori sia della categoria Laser che della vela d’altura, che sono uno dei fiori all’occhiello del Cns, oggi sprofondato nel dolore più immenso, al punto che il presidente Igor Biocchi, insieme al direttivo, ha deciso che oggi e domani la sede resterà chiusa per lutto. I funerali di Andrea Patacca si svolgeranno quando la salma tornerà in Italia, dopo il benestare delle autorità croate. Tanti suoi allievi ne ricordano la figura che ha contribuito a farli crescere sia dal punto di vista sportivo che umano.


Bologna-Palermo 3-1: i "Top & Flop" del match - Nestorovski rapace, Posavec croce e delizia - Ilovepalermocalcio\nHome - Archivio Articoli - PALERMO - slide - Bologna-Palermo 3-1: i “Top & Flop” del match – Nestorovski rapace, Posavec croce e delizia\nBologna-Palermo 3-1: i “Top & Flop” del match – Nestorovski rapace, Posavec croce e delizia\n21 Novembre 2016 Archivio Articoli, PALERMO, slide di Massimiliano Radicini\nSesta sconfitta consecutiva in campionato per il Palermo. Ieri pomeriggio, infatti, i rosanero sono usciti battuti dallo stadio “Dall’Ara” per 3-1 dal Bologna. Dopo il vantaggio della squadra di De Zerbi siglato da Nestorovski, i felsinei hanno ribaltato la gara grazie alle reti di Destro, Dzemaili e Viviani. Ecco i “Top & Flop” del match:\nNESTOROVSKI: Implacabile come sempre l’attaccante macedone continua a confermarsi un preciso cecchino da area di rigore. Il suo gol, però, un’altra volta risulta essere inutile ai fini del risultato finale. RAPACE\nBRUNO HENRIQUE: Il centrocampista brasiliano inizia a capire meglio il calcio italiano e lo sta dimostrando partita dopo partita. Fondamentale il suo recupero palla in occasione del vantaggio rosanero. IN CRESCITA\nANDELKOVIC: E’ l’unico del reparto rosanero arretrato a salvarsi. Non commette sbavature nelle occasioni da gol degli emiliani, fornendo una prestazione sufficiente che non basta, però, a salvare il suo reparto. COSTANTE\nCIONEK: Giornata sciagurata per il difensore centrale polacco. Dopo la buona prestazione da terzino destro sfoderata contro il Milan, l’ex Modena compie un passo indietro. Sua la disattenzione nell’occasione del gol di Destro. SBADATO\nPOSAVEC: Il portierino croato continua ad alternare buone parate a errori banali. Prima compie un miracolo nei primi minuti su Krejci, poi si fa sorprendere sul suo palo sul calcio di punizione di Viviani. CROCE E DELIZIA\nHILJEMARK: Inizio di stagione da dimenticare per il centrocampista svedese. Anche contro il Bologna fornisce una prestazione ampiamente al di sotto della sufficienza, non riuscendo né ad aiutare il reparto arretrato né a supportare la manovra offensiva. DELUDENTE\nTags:bologna palermo, cionek, hiljemark, Nestorovski, posavec


Bacino termale euganeo: mille lavoratori degli alberghi costretti a rinunciare al tempo indeterminato - Claudio Sinigaglia\nVenezia 19 ott. 2018 – “Mille lavoratori assunti a tempo indeterminato, rischiano di restare a reddito zero nel periodo di chiusura forzata delle strutture alberghiere del Bacino termale euganeo in quanto l’Inps nega l’erogazione del Fondo d’integrazione salariale (Fis). L’alternativa, per ottenere gli ammortizzatori sociali, è il passaggio a contratti a termine. In ogni caso, per i lavoratori, è una pesante penalizzazione: cosa intende fare la Regione per evitarlo?”. Lo chiede il consigliere regionale del Partito Democratico Claudio Sinigaglia, che informa “di aver presentato sulla questione una interrogazione a risposta immediata”.\n“Il Fis è un sostegno importante destinato ai dipendenti di aziende che non rientrano nel campo di applicazione della cassa integrazione – aggiunge l’esponente dei Democratici – e garantisce l’80% della retribuzione per il monte delle ore in cui non hanno lavorato. Nel Bacino termale, in alcuni periodi dell’anno, gli alberghi, una trentina quelli coinvolti, chiudono perché non raggiungono il minimo sindacale di clientela, e quindi circa un migliaio di lavoratori si trovano in pausa forzata e senza stipendio. Secondo l’Inps, però, non ci sarebbero dei motivi oggettivi per le chiusure, dovute invece a scelte personali delle strutture, da qui il ‘no’ all’erogazione del Fis che spetta invece ai dipendenti assunti a tempo determinato”.\n“Quella descritta è una situazione di disparità paradossale – evidenzia il vicepresidente della Prima Commissione – Per ottenere gli ammortizzatori sociali, i lavoratori dovrebbero quindi abbandonare il tempo indeterminato, mentre i sindacati chiedono di rivedere i periodi di chiusura, che possono arrivare fino a 120 giorni l’anno, frammentati, oppure 70 continuativi”. “La Regione non può essere spettatrice passiva – chiosa Claudio Sinigaglia – Stiamo parlando dell’area termale più importante d’Europa e le persone coinvolte sono un migliaio: chiedo quindi all’Assessore al Lavoro cosa intende fare per evitare una penalizzazione così pesante dal punto di vista contrattuale”.\n← Approvato all’unanimità il Pdl “Veneto,…\nCarenza di medici, Zaia non… →


Il piccolo Charlie, affetto dalla sindrome di Asperger, durante una visita al Museo di Storia Naturale di Londra, ha trovato un errore in un pannello\nCharlie, dell’età di 10 anni, è un bambino inglese dello Essex, affetto dalla sindrome di Asperger. Protagonista di una visita con la famiglia al prestigioso Museo di Storia Naturale di Londra, il giovane studente si è immediatamente accorto che su un pannello l’etichetta di Oviraptor indicava erroneamente un’altra specie estinta di dinosauro: il Protoceratops.\nMentre passeggiava nel tempio vittoriano della paleontologia, insieme ai genitori e al fratellino Ronnie, il piccolo Charlie si è accorto che la silhouette rappresentata sotto l’etichetta di un pannello era sbagliata: si trattava infatti di tutt’altra specie di dinosauro, un Protoceratops. Il ragazzo ha deciso immediatamente di segnalare l’errore, nonostante lo scetticismo iniziale della mamma e del papà. L’osservazione del bambino ha mobilitato il team responsabile delle esposizioni e il paleontologo di fama internazionale, il professor Paul Barrett, ha ammesso che non fosse un Oviraptor il dinosauro sul pannello perciò la dicitura è stata corretta, esattamente come sottolineato da Charlie. Un portavoce del Museo ha poi spiegato che la galleria dei dinosauri è stata rinnovata varie volte e che lo sbaglio sia stato frutto di una distrazione.\nCharlie, che vive con la famiglia a Canvey Island nello Essex, è stato citato per la sua intelligenza e attenzione ai dettagli anche da un microfono della BBC. Alla tv, la mamma ha spiegato che lui “ha amato la paleontologia sin da piccolissimo e cominciò a leggere enciclopedie quando aveva circa tre anni. Charlie inoltre soffre della Sindrome di Asperger e per questo, se gli piace qualche argomento, cercherà di saperne tutto quanto è possibile”.\nUna storia molto bella e intensa che parla di curiosità, dedizione e grande sensibilità: la sera della visita, mentre gli altri bambini preferivano partecipare a una ‘caccia ai dinosauri’ tra le gallerie del Museo, Charlie si è dedicato con attenzione alla lettura di ogni pannello, desideroso di apprendere sempre di più sul mondo dei dinosauri. E grazie alla sua passione ha scoperto quello che nessuno fino a quel momento aveva mai notato: il Museo di Storia Naturale di Londra ha immediatamente seguito la sua indicazione, ringraziandolo pubblicamente per la sua accortezza e per il suo amore verso tutto ciò che riguarda la storia dei dinosauri.


4 luoghi da vedere a Zagabria - Balcani Online\nTi trovi in:Home-Viaggio in Croazia-4 luoghi da vedere a Zagabria\nTi piacerebbe visitare Zagabria, la capitale della Croazia e vorresti capire quali sono i luoghi di interesse turistico che assolutamente non devi perdere? In questo articolo andremo a presentare 4 luoghi da vedere quando visiti Zagabria per uno o più giorni.\nAnche se chi fa un viaggio in Croazia nel periodo estivo tende a visitare le località costiere e a ignorare la capitale, Zagabria potrebbe essere una valida alternativa rispetto alla solita routine.\nSi tratta infatti di una città ricca di storia abitata sin dal Neolitico.\nZagabria, come molte città storiche, deve le sue origini all’unione di due distinti insediamenti e uno di questi è proprio Kaptol. Fondata nel 1094 per volontà del re d’Ungheria Ladislao, Kaptol era un sede vescovile, che non ebbe buoni rapporti con la vicina Gardec.\nIl punto di riferimento principale di Kaptol è la cattedrale di Zagabria, che risale all’anno più antico della città, ma che fu distrutta dai mongoli nel 1200 e poi fu danneggiata da un terremoto nel XIX secolo. A Kaptol puoi vedere ciò che rimane delle fortificazioni della cattedrale, che furono costruite quando l’edificio fu usato come torre di osservazione durante le guerre ottomane.\nOggi Gradec insieme Kaptol costituisce il centro culturale della capitale croata.\nNel medioevo fu popolata da artigiani e commercianti. Oggi è un antico e pittoresco quartiere, dove si può passeggiare in tutta tranquillità, dato che è una zona pedonale. Soggiornare nella città antica potrebbe essere una bella esperienza e cercando le weekly hotel rates potresti trovare delle ottime opportunità.\nCulturalmente e politicamente il punto di riferimento è Piazza San Marco, dove si trovano il Parlamento croato e la Corte Costituzionale. La chiesa di San Marco ha dato il nome alla piazza e conserva molta della sua architettura romanica originale, mescolata con le aggiunte gotiche del 1300. In cima a Radićeva Ulica c’è l’ultima porta cittadina rimasta di Gradec, che diventò un santuario alla Vergine Maria dopo che un incendio del XVIII secolo distrusse l’intera struttura tranne un dipinto della Vergine, almeno questo è quello che narra la leggenda.\nSe alla sera vuoi ascoltare un po’ di musica dal vivo mentre sorseggi una birra ghiacciata mangiando qualche delizia, Tkalčićeva ulica è il luogo ideale per te.\nDi giorno Tkalčićeva è un’affascinante via dove si possono ammirare case basse dipinte con balconi e tende da sole. Mentre di sera diventa uno dei luoghi più frizzanti e vivi della capitale croata.\nDolac: il mercato ortofrutticolo di Zagabria\nSe è la prima volta che vai a Zagabria, una visita al mercato ortofrutticolo è d’obbligo. Aperto la mattina, il mercato di Dolac offre i prodotti delle fattorie regionali ed è un ottimo posto per comprare carne, latticini, verdure e prodotti artigianali croati, ma puoi trovare anche una variegata offerta di frutti di mare freschi dalla costa.\nSe chiedi ai cittadini di Zagabria, ti diranno che Dolac è il “ventre di Zagabria”, ed è un ottimo modo per vedere come i locali vivono la loro giornata. La scala che conduce fuori dal mercato ti porterà a Optovina, che è il principale mercato dei fiori della città.\nDidier2022-01-28T20:06:18+02:0028 Gennaio 2022|Categories: Viaggio in Croazia|\n27 Ottobre 2011 | 0 Comments


A proposito degli scioperi nell'industria tessile del Bangladesh\nSabato 11 Febbraio 2017 20:38\n«Polizia industriale»: il corpo speciale per reprimere le lotte\nRicorderemo tutti il terribile crollo in Bangladesh di una palazzina, sede di industrie tessili ed altre attività commerciali. Era il 2013 e morirono circa 2000 lavoratori. Questo fu l'episodio più eclatante, più grosso, ma da allora sono giunte altre notizie poco confortanti dal paese asiatico.\nSe da un lato, però, continuano i "disastri" sul lavoro, i morti, i feriti, dall'altro continua instancabile anche la protesta dei lavoratori, che ha avuto come ultimo grande episodio uno sciopero di massa lo scorso dicembre, quando più di 150mila lavoratori hanno bloccato circa 60 aziende per una decina di giorni.\nDi seguito vi proponiamo una piccola cronistoria ragionata degli avvenimenti e della situazione: sappiamo che è parziale e ci sarebbe ancora molto da studiare e scrivere, ma è un piccolo passo per capire che- in qualsiasi parte del mondo - le richieste dei "nostri" sono le stesse: lavoro, diritti, dignità...\nPuò essere difficile, oggi immaginare un’industria del tessile che somigli anche solo vagamente a quella del Bangladesh; lo è ancora di più se si ha come modello di riferimento la struttura del tessile italiano. Una rilevazione dell'Osservatorio imprese artigiane Eber mostra come nel biennio 2005-2006 le industrie del tessile (abbigliamento-artigianato) dell'Emilia Romagna contassero un numero medio di cinque dipendenti.\nUna situazione simile è riscontrabile nell’area del Nord-Est, la “PMI Valley” delle microimprese che impiegano da 2 a 9 dipendenti. Numeri ridottissimi se paragonati a quelli dei grandi distretti bengalesi in cui centinaia di migliaia di operai producono abiti e accessori per i brand occidentali. È qui, in questa “economia emergente”, che «sbarcano le multinazionali del tessile che hanno scelto la delocalizzazione in paesi che lavorano in conto terzi: salari minimi, materia prima di buona qualità a prezzi bassi, scarsa capacità sindacale, governi col pugno duro quando si rivendica un diritto» [E. Giordana]. Tra le firme che sono state attratte dalla succulenta situazione politico-economica figurano anche le italianissime Benetton e Piazza Italia. Oggi, di delocalizzazione in delocalizzazione, il settore dell’abbigliamento rappresenta il 75% delle esportazioni e procura oltre il 17% del PIL del Bangladesh.\nL’industria tessile bengalese è balzata d’altro canto all’onore delle cronache in anni piuttosto recenti, e più nello specifico nel 2013, quando la cortina fumogena attorno alle condizioni ottocentesche in cui sono costretti a lavorare gli operai è crollata assieme al Rana Plaza di Dacca. Il Rana Plaza era un’enorme struttura che ospitava diverse fabbriche di abbigliamento, alcuni negozi e persino una banca, per un totale di 5.000 lavoratori impiegati nelle diverse attività. L'edificio crollò come un castello di carte il 24 aprile 2013; poco tempo prima, erano state scoperte crepe nella struttura (in buona parte abusiva), ma Mohammad Sohel Rana, il rampante patron della struttura, non avrebbe dato alcun peso agli avvertimenti. Il disastro costò la vita a 1.130 operai. Nemmeno sei mesi prima, un incendio scoppiato in uno stabilimento nella periferia della stessa città aveva provocato la morte di 12 persone.\nDopo il disastro del Rana Plaza – che, è bene ricordarlo, viene considerato il più grave disastro avvenuto in una fabbrica tessile in tutta la storia del movimento operaio mondiale – il governo del Bangladesh è stato quasi costretto ad avviare delle riforme nel settore tessile, uno dei più produttivi del Paese. A queste riforme si è accompagnata, quasi per compensazione, una repressione capillare degli oppositori politici e dei militanti islamisti, che ha prodotto di converso una militarizzazione dell'intera società bengalese.\nIl 12 dicembre molte centinaia di operai del tessile si sono mobilitati per rivendicare un aumento del salario minimo da 5.300 Tk (63 €; "Tk" è il simbolo del taka, la valuta bengalese) a 15.000 taka (180 €), visto che l'inflazione ha portato a un tale aumento dei prezzi del cibo e degli affitti da rendere impossibile la sopravvivenza con gli attuali standard salariali. Si noti che i 5.300 Tk che costituiscono la paga mensile minima sono da tempo oggetto di contestazione da parte dei lavoratori, che in passato hanno chiesto un aumento del salario minimo ad almeno 8.114 Tk (97 €). Le proteste si sono scagliate anche contro i ritardi nei pagamenti e le pessime condizioni di lavoro. Del resto, lo sciopero è partito dalla Windy Apparels, dove a Ottobre si era suicidato un lavoratore; in seguito si è diffuso in tutta la zona industriale di Ashulia.\nLa risposta dello Stato e dei padroni non si è fatta attendere. Il 21 dicembre comincia l’attacco frontale alla protesta. Gli industriali hanno organizzato una vera e propria serrata che ha coinvolto 85 fabbriche del distretto tessile. Le manifestazioni e i cortei dei lavoratori sono stati proibiti e la zona occupata militarmente: si parla di un migliaio di agenti della Polizia industriale, 900 poliziotti regolari, agenti della Rapid Action Battalion (un'unità anti-terrorismo della Polizia bengalese) e diversi plotoni della Border Guards Bangladesh (una forza paramilitare che risponde al Ministero degli Interni) concentrati nella zona industriale con l'unico intento di impedire qualsivoglia iniziativa degli operai.\nNon è un errore di lettura: in Bangladesh è stato istituito un apposito corpo di “Polizia industriale”, una «forza di polizia specializzata per far rispettare la legge e l’ordine nella zona industriale», in altre parole volta a monitorare e reprimere le attività sindacali, pericolosissime in un settore che «sta giocando un ruolo vitale nell’economia nazionale del Bangladesh».\nNello stesso giorno, sette sindacalisti sono stati arrestati dopo un incontro organizzato con la polizia industriale, mentre almeno un altro sindacalista è stato tratto in arresto mentre era a casa sua. Questi compagni sono stati trattenuti in carcere fino al 26 dicembre in virtù dello "Special Powers 1974 Act", una delle leggi più repressive del Bangladesh che legittima la detenzione preventiva. Il 22 dicembre altri due sindacalisti venivano arrestati dopo un incontro con gli operai per essere interrogati dalle autorità sulla possibilità che lo sciopero si allargasse fino a Gazipur; poco dopo una sindacalista di nome Moshrefa Mishu veniva arrestata mentre si preparava a tenere una conferenza stampa. Centinaia di lavoratori sono stati denunciati da Windy Apparels e da altre industrie locali; si contano almeno 1.500 denunce e altrettanti licenziamenti.\nEsauritasi la fase più acuta del conflitto, si possono provare a trarre delle provvisorie conclusioni. Il movimento ha saputo evidenziare l'inconsistenza delle riforme varate dal 2013 in poi; senza un adeguato lavoro di controllo e rafforzamento di quanto promulgato finora, i "diritti" dei lavoratori – sebbene sbandierati a destra e a manca dal padronato occidentale in funzione di copertura dello sfruttamento becero che avviene nelle fabbriche bengalesi - restano un miraggio, una parola vuota, priva di alcun contenuto.\nValga un esempio resosi evidente proprio in occasione delle mobilitazioni di dicembre: se lo sciopero selvaggio è ancora la forma prediletta della classe operaia bengalese, è anche perché i padroni sono difficilmente disposti a riconoscere le forze sindacali, nonostante una legge successiva al disastro di Rana Plaza sancisca il diritto dei lavoratori del tessile ad avere proprie organizzazioni di classe. In fondo, con delle riforme così deboli e poco sostenute e un padronato che è stato in grado di dotarsi addirittura di una forza poliziesca specificamente pensata in funzione antioperaia, qualunque sciopero non può che assumere le forme dello sciopero selvaggio.


Anche il Marocco riconoscerà Israele - Il Post\nAd annunciare l’accordo è stato Donald Trump su Twitter, descrivendolo come una «svolta storica per la pace in Medio Oriente». Sia il re del Marocco, Muhammad VI, sia il primo ministro israeliano, Benjamin Netanyahu, hanno confermato di aver raggiunto un’intesa. Il Marocco stabilirà relazioni diplomatiche ufficiali con Israele e faciliterà gli scambi economici. Gli aerei israeliani potranno entrare nello spazio aereo marocchino e si apriranno tratte di linea tra i due paesi.\nGli Stati Uniti hanno anche riconosciuto la sovranità del Marocco sul Sahara Occidentale, una ex colonia spagnola occupata dal Marocco ma contesa dal Fronte Polisario, un gruppo sostenuto dalla vicina Algeria, che ha dichiarato indipendenza. L’ONU definisce il Sahara Occidentale come un «territorio conteso» e da anni cerca di organizzare un referendum di autodeterminazione, invano. Il riconoscimento da parte degli Stati Uniti rafforza la posizione del Marocco.\nParlando ai giornalisti, Jared Kushner, genero di Trump e suo consigliere su molte materie, compresa la politica estera, ha detto che è ormai inevitabile che anche l’Arabia Saudita, principale potenza araba della regione, riconosca Israele. L’amministrazione Trump ha fatto molte pressioni sul regno saudita a proposito, per ora senza successo.\nUna protesta nella capitale del Marocco, Rabat, lo scorso settembre contro la normalizzazione dei rapporti con Israele. (AP Photo/Mosa'ab Elshamy)\nTAG: donald trump, israele, Marocco\nI dati sul coronavirus di oggi, giovedì 10 dicembre