Sociologia di Salvini: numeri e metodi di una strategia - Il Meridio\nHomeEditorialeSociologia di Salvini: numeri e metodi di una strategia\n22 Gennaio 2020 Biagio La Rizza Editoriale, Politica 0\nQuattordici minuti e quaranta secondi di comizio, qualche minuto di diretta televisiva, un’ora e mezza di selfie con i sostenitori (o presunti tali, perché l’impressione è che in tanti abbiano fatto la foto con il “personaggio” e non con il “politico”), un’ora di visita nei luoghi santi. Arrivo alle 9 a Serra San Bruno, partenza dalla città della Certosa un quarto d’ora dopo le 12. Sveglia “alle 5 del mattino”, fine giornata indefinita.\nSono questi i numeri della manifestazione (ben riuscita) di Matteo Salvini a Serra San Bruno, che fanno da corredo ad uno schema basato molto sull’immagine, sui video, su messaggi brevi miranti a colpire, a creare effetto.\nUna strategia che parte da un’idea e da una lettura precisa di una società che viaggia più sui social che sulla realtà.\nIl leader della Lega si è fermato dopo il discorso per fare selfie con ogni singola persona che lo avesse richiesto, nessuno è rimasto escluso. Ha atteso pazientemente lo smaltirsi della fila, elargendo sorrisi e abbracci.\nIl suo è un linguaggio che semplifica le informazioni che acquisisce, il problema è da dove e come queste informazioni gli arrivano. E come vengono modificate.\n“Utilizza” i contestatori per rafforzare la contrapposizione: il momento gli è favorevole, gli avversari non sembrano avere lo smalto e la chiarezza di visione e di strategia per opporsi.\nC’è chi ha motivi per battersi con lui e chi ha motivi per battersi contro di lui. Tutto legittimo. Il punto è rendersi conto di quale sia l’attuale livello socio-culturale della comunità e sviluppare coscienza critica. Essere autonomi, capire dove si va a parare. Non un passaggio scontato.


Papa Francesco: «La famiglia di Nazaret ci impegna a riscoprire la vocazione e la missione di ogni famiglia» | Tempi\nPapa Francesco oggi compie 78 anni. All’Udienza generale alcuni religiosi argentini hanno offerto al Papa una torta coi colori del loro paese e lui si è fermato a soffiare le candeline. Il Pontefice ha tenuto oggi l’ultima Udienza generale dell’anno, riprendendo a parlare della famiglia. «La vicinanza del Natale – ha esordito il Pontefice – accende su questo mistero una grande luce. L’incarnazione del Figlio di Dio apre un nuovo inizio nella storia universale dell’uomo e della donna. E questo nuovo inizio accade in seno ad una famiglia, a Nazaret. Gesù nacque in una famiglia. Lui poteva venire come un guerriero, un imperatore» e invece sceglie di venire «come un figlio, in una famiglia. Questo è importante; guardare nel presepio questa scena tanto bella».\n«Dio – ha proseguito Francesco – ha scelto di nascere in una famiglia umana, che ha formato Lui stesso. L’ha formata in uno sperduto villaggio della periferia dell’Impero Romano. Non a Roma, che era la città capo dell’Impero, non in una grande città, ma in una periferia quasi invisibile, anzi, piuttosto malfamata. Lo ricordano anche i Vangeli, quasi come un modo di dire: “Da Nazaret può mai venire qualcosa di buono?”. Forse, in molte parti del mondo, noi stessi parliamo ancora così, quando sentiamo il nome di qualche luogo periferico di una grande città. Ebbene, proprio da lì, da quella periferia del grande Impero, è iniziata la storia più santa e più buona, quella di Gesù tra gli uomini! E lì, era questa famiglia».\nL’ADOLESCENZA DI GESU’. Cristo ha vissuto in questa periferia per trent’anni. È un periodo della vita di Gesù “normale”, ha spiegato il Pontefice. «Non si parla di miracoli o guarigioni, di predicazioni, – non ne ha fatta nessuna in quel tempo -; non si parla di predicazioni, di folle che accorrono; a Nazaret tutto sembra accadere “normalmente”, secondo le consuetudini di una pia e operosa famiglia israelita». Lui «lavorava, la mamma cucinava, faceva tutte le cose della casa, stirava le camice… tutte le cose da mamma. Il papà, falegname, lavorava, insegnava al figlio a lavorare. Saremmo certamente inteneriti dal racconto di come Gesù adolescente affrontava gli appuntamenti della comunità religiosa e i doveri della vita sociale; nel conoscere come, da giovane operaio, lavorava con Giuseppe; e poi il suo modo di partecipare all’ascolto delle Scritture, alla preghiera dei salmi e in tante altre consuetudini della vita quotidiana. I Vangeli, nella loro sobrietà, non riferiscono nulla circa l’adolescenza di Gesù e lasciano questo compito alla nostra affettuosa meditazione. L’arte, la letteratura, la musica hanno percorso questa via dell’immaginazione. Di certo, non ci è difficile immaginare quanto le mamme potrebbero apprendere dalle premure di Maria per quel Figlio! E quanto i papà potrebbero ricavare dall’esempio di Giuseppe, uomo giusto, che dedicò la sua vita a sostenere e a difendere il bambino e la sposa – la sua famiglia – nei passaggi difficili! Per non dire di quanto i ragazzi potrebbero essere incoraggiati da Gesù adolescente a comprendere la necessità e la bellezza di coltivare la loro vocazione più profonda, e di sognare in grande! E Gesù ha coltivato in quei trent’anni la sua vocazione per la quale il Padre lo ha inviato… Gesù mai in quel tempo si è scoraggiato, ma è cresciuto con coraggio per andare avanti con la sua missione».\nCOLEI CHE CUSTODISCE. Papa Francesco ha invitato «ciascuna famiglia cristiana» ad accogliere Gesù, così come «fecero Maria e Giuseppe: ascoltarlo, parlare con Lui, custodirlo, proteggerlo, crescere con Lui; e così migliorare il mondo. Facciamo spazio nel nostro cuore e nelle nostre giornate al Signore. Così fecero anche Maria e Giuseppe, e non fu facile: quante difficoltà dovettero superare! Non era una famiglia finta, non era una famiglia irreale. La famiglia di Nazaret ci impegna a riscoprire la vocazione e la missione della famiglia, di ogni famiglia. E, come accadde in quei trent’anni a Nazaret, così può accadere anche per noi: far diventare normale l’amore e non l’odio, far diventare comune l’aiuto vicendevole, non l’indifferenza o l’inimicizia. Non è un caso, allora, che “Nazaret” significhi “Colei che custodisce”, come Maria, che – dice il Vangelo – “custodiva nel suo cuore tutte queste cose”. Da allora, ogni volta che c’è una famiglia che custodisce questo mistero, fosse anche alla periferia del mondo, il mistero del Figlio di Dio, il mistero di Gesù che viene a salvarci, è all’opera. E viene per salvare il mondo».\nRedazione 17 novembre 2017 Chiesa\nIl patriarca Sako ringrazia il Pontefice che ha donato parte del ricavato dalla vendita dell’auto che gli è stata regalata dalla casa automobilistica\nRedazione 4 giugno 2014 Chiesa\n«Alcuni pensano – ha detto il Pontefice all’udienza Generale – che avere pietà è chiudere gli occhi, fare faccia di immaginetta»\nEmanuele Boffi 22 ottobre 2020 Chiesa


Mercoledì 1 Dicembre - agg. 07:50\nMercoledì 27 Gennaio 2021 di Andrea Taffi\nANCONA - Che scendano i casi di nuovi positivi è senza dubbio un segnale interessante anche se gli epidemiologi raccomandano analisi non su dati fotografici ma sui di periodo obbligatoriamente omologhi. Proviamo a partire allora dal secondo giorno dell’ultima settimana di gennaio che porta 253 positivi su 1517 tamponi molecolari delle nuove diagnosi per un’incidenza del 16%.\nCoronavirus in Italia, il bollettino di martedì 26 gennaio:...\nÈ un dato fotografico che sarebbe molto utile raccogliere ed elevarlo a paradigma di quella che si spera una nuova discesa. Non è così e non solo per frenare gli eccessivi ottimismi. Per due motivi: lo stato di occupazione degli ospedali è ancora su livelli sopra soglia: nei reparti di cure intensiva non ci sono significativi diminuzioni di pazienti (222 lunedi, ieri 217) e lo stessa considerazione si riflette anche sul totale dei ricoverati.\nOltre i dati giornalieri\nMolto al di là del dato giornalieri ci sono i numeri delle ultime sei settimane che possono raccontare un’altra storia rispetto alla piccola e non marcatissima flessione che la pandemia ha fatto registrare negli ultimi otto giorni.\nSedicimila contagi in 6 settimane\nIntanto partiamo dal dato generale dei positivi che dal 22 dicembre nelle Marche ha fatto segnare qualcosa come 16mila nuovi contagi in appena 40 giorni rispetto ai 37mila contati da marzo a dicembre. Breve lasso di tempo, elevata mole di contagi. I numeri dicono anche in quali territori si faccia fatica a far indietreggiare l’influenza che tra i sintomatici porta polmoniti e danni agli organi principali.\nAncona che tra 22 e 29 dicembre aveva circa 650 contagiati nelle successive quattro settimane ha marciato a ritmmi forsennati: da i 1000 e i 1200 contagi per settimana. Solo nell’ultima settimana è scesa a circa 900. Ma di gran lunga resta la zona dove la diffusione del contagio viaggia a gonfie vele. La flessione? Leggera, appunto. Considerazioni simili si possono fare per le province di Pesaro e Macerata, le altre due osservate speciali nel fixing degli epidemiologi regionali. Pesaro ha ballato tra i 900/1000 nuovi contagi a cavallo delle festività per scendere a 700 a metà gennaio e nell’ultima settimana a 600.\nIl dato più duro da digerire\nAndamento analogo a Macerata: la progressione in crescita fino alla settimana tra 5 e 12 gennaio (400, 600 e poi 800) poi riflusso lento dà metà mese in poi (600, 500). Il dato più duro da digerire in parallelo è quello dell’occupazione dei reparti degli ospedali. In queste settimane osservate siamo partiti da 61 pazienti per arrivare al picco di martedì scorso (85 in rianimazione) e ora sono 73.\nLa curva delle semintensive\nStessa curva per le subintensive: da 132 fino a 162 fino a 9 giorni fa e ora siamo a 144. Così si fa fatica parecchio a gestire lo sforzo di medici, infermieri e ausiliari anche se il completamento del ciclo del vaccino ha portato l’enorme vantaggio di far lavorare una larga parte del pesonale in condizioni di sicurezza. La pressione dei reparti ordinari conferma le sensazioni di un arretramento leggero: da 289 ricoverati si è risaliti a 425 e ora siamo complessivamente a 401 pazienti. Tantissimi.\nGli anziani nelle Rsa dedicate\nAncora e infine: gli anziani ospiti delle Rsa dedicate che non si sono mai mossi da quota 235/240. Tutto questo per confermare che l’ultimo straripamento del Covid in regione non è pienamente rifluito negli argini. Saltamartini ieri ha parlato di Rt a quota 0,98. Appena sotto il filo della zona gialla con gli indicatori degli ospedali sopra soglia. Lo dicono anche i 15 decessi registrati nella giornata di ieri: 7 uomini e 8 donne tra i 66 e i 92 anni tutti con patologie pregresse. Come stavamo 6 settimane fa? Il 22 dicembre si registravano 4 persone decedute e il totale delle vittime era a 1495. In 50 giorni se ne sono andate 414 persone, un quarto dell’intero bilancio luttuoso del Covid delle Marche.


Caldaie Ariston Trastevere Roma - Assistenza Caldaie Ariston Roma\nCaldaie Ariston Trastevere Roma: ✅ azienda operante nel settore termoidraulico che ha deciso di specializzarsi in un servizio qualificato di Assistenza Caldaie Ariston Roma.\nCaldaie Ariston Prezzi Trastevere Roma\nCosti Caldaie Ariston Costi Trastevere Roma\nCaldaie Ariston Costo Trastevere Roma\nCaldaie Ariston Preventivo Trastevere Roma\nCaldaie Ariston Preventivi Trastevere Roma\nCaldaie Ariston Costi Trastevere Roma\nCaldaie Ariston Prezzo Trastevere Roma\nLe case costruttrici di impianti di riscaldamento hanno sempre guardato al futuro costruendosi il proprio nome e la propria fama, come le Caldaie Ariston Trastevere Roma che ad oggi sono sempre di grande interesse per i consumatori finali.Tutti, chi più e chi meno, hanno comunque avuto un elettrodomestico dell’Ariston. Le Caldaie Ariston Trastevere Roma hanno comunque un posto d’onore nella vasta linea di prodotti che sono “elargite” da parte di questo marchio. I vantaggi di usufruire e diventare clienti della Ariston sono:-\tAssistenza continuativa-\tTecnici specializzati nella sua tecnologia-\tPossibili estensioni della garanzia-\tRottamazione gratuita-\tIncentiviTutti elementi che, se presi e analizzati singolarmente, comunque portano a determinare che effettivamente, la scelta delle Caldaie Ariston Trastevere Roma, rimane quella migliore che si può fare in casa, ma anche presso impianti industriali o condomini.Infatti, come tutti i marchi che studiano e investono negli impianti di riscaldamento, possiamo notare che proprio questo marchio non ha la prerogativa di assistere una sola tipologia di cliente, ma di estendere il suo campo in diversi settori. I locali commerciali sono coloro che preferiscono avere questo marchio nei loro sistemi di riscaldamento.Il motivo è anche la grande durata, certificata negli anni, di quale siano le funzioni che non perdono mai la qualità delle loro prestazioni. In effetti, mentre alcuni marchi tentano di risparmiare direttamente sui materiali e anche sugli ingranaggi, la qualità è una impronta distintiva di questa casa costruttrice. La qualità dei prodotti vuol dire avere la soddisfazione dei clienti, la soddisfazione di questi ultimi offre una pubblicità gratuita che non passa mai di moda, anzi che è continuamente una spinta verso la ricerca nuovi input che sono poi la molla che fa progredire le scoperte.L’Ariston offre anche la possibilità di avere una tecnologia del tutto privata. Tutti i marchi che sono famosi a livello europeo, hanno cercato sempre di creare e brevettare le loro scoperte in modo da poter essere dei leader nel settore. In questo caso possiamo dire che proprio l’Ariston è stata la prima a progettare i sistemi di condensazione, cioè lo sfruttare del vapore acqueo direttamente nelle Caldaie Ariston Trastevere Roma, ma anche verso altre fonti di nuove energie.Secondo le indagini di ricerca che hanno confrontato i diversi modelli, simili ma di diversi marchi, si è notato che le Caldaie Ariston Trastevere Roma offrono un aumento del rapporto e dell’efficientamento calorifero superiore di circa il 5% rispetto ad altri modelli.La caldaia a condensazione, ad esempio, che sfrutta la trasformazione dell’acqua nel circuito interno in vapore acqueo, nelle Caldaie Ariston Trastevere Roma, è assolutamente uno dei più rapidi. Paragonata ad altre caldaie, si è notato e certificato, questo è l’elemento migliore cioè la certificazione, che le Caldaie Ariston Trastevere Roma sono più veloci di almeno 30 secondi.Un esempio è quello dove si nota che una caldaia a condensazione “normale” può scaldare gli ambienti in 8 minuti, le Caldaie Ariston Trastevere Roma possono scaldare in 7 minuti. Si ha un grande vantaggio per colpa di quel minuto perché si riesce a risparmiare combustibile, tempo, energia elettrica e si manda anche il sistema in standby. Questo ci fa risparmiare almeno 20 euro all’anno in più rispetto ad altri modelli. Se a questo punto state pensando ad acquistare una caldaia, ecco che si consiglia di far ricadere questa scelta direttamente sulle Caldaie Ariston Trastevere Roma.\nCaldaie Ariston Trastevere Roma la resa termica e diversi modelli\nLa resa termica è qualcosa che non tutti i consumatori privati hanno la possibilità di capire, non per stupidità ci mancherebbe, ma perché si parla di una serie di potenze energetiche e anche di altre tipologie di analisi che solo un tecnico riesce a effettuare solo con delle attrezzature specifiche.Tuttavia il cliente ha il diritto di “sapere” per questo si evidenzia che le caratteristiche della resa termica all’interno del manuale d’uso o del libretto della caldaia stessa.Cos’è la resa termica? Si tratta di una sorta di “equazione” tra la richiesta di combustibile e il calore che esso riesce a rilasciare. Questo vuol dire che una caldaia che riesce a richiedere poco combustibile, ma a garantire un ottimo calore, ha una grande resa termica. Noi abbiamo dichiarato cosa sia la resa termica in parole povere, ma ci sono delle sigle e anche delle analisi che pongono alcune caldaie in modo migliore rispetto alle altre.Le Caldaie Ariston Trastevere Roma hanno la caratteristica che, nel corso della loro vita ed evoluzione, la stessa casa costruttrice effettua una serie di controlli per avere un chiarimento su quale sia il suo funzionamento nel corso degli anni. Proprio in base all’uso che se ne fa tutte le caldaie tenderanno a diminuire le loro prestazioni, ma quando si ha poi la possibilità di avere un impianto che offre una diminuzione di questa usura, ecco che si evidenzia proprio una ottima struttura.I modelli migliori che hanno dato la garanzia di avere una buona resa termica, sono quelli dove si evidenzia un combustibile che sia di poco costo e che offra un ottimo riscaldamento, tra i migliori ritroviamo:-\tI modelli a pellet-\tQuelli a biomassa-\tA gas con condensazione-\tElettrici con impianti fotovoltaiciEssi sono utili per avere un impianto che offre un risparmio immediato e un inquinamento molto basso o pari a zero. Infatti, i primi tre possono avere una certa dispersione dei fumi, mentre l’ultimo non pone il problema di alcun inquinamento. Sicuramente, per avere il modello adatto alle proprie aspettative, si propone una assistenza e una guida all’acquisto che possiamo trovare anche direttamente sul sito dell’Ariston. In alternativa ci sono molti siti web e anche di rivenditori autorizzati che offrono la sicurezza di avere immediatamente un consiglio che sia valido e sempre disponibile.Sicuramente quando si parla di una serie di acquisti, il cliente dovrebbe avere la certezza o la possibilità di un aiuto nel sapere il modello migliore, ma purtroppo non sempre si ha diritto a questo tipo di aiuto. In realtà basta che ci sia una attenzione maggiore rivolta proprio alle dimensioni della casa e magari una buona attenzione anche al tipo di combustibile che si sceglie.\nCaldaie Ariston Trastevere Roma i modelli a gas, quando sono utili\nLa potenza di una caldaia deve essere pensata per garantire un’ottima prestazione in ogni ambiente, ma deve comunque essere usata anche in base al combustibile disponibile.Quello che troviamo sempre, quasi come se essa avesse un monopolio dei combustibili, è quello che riguarda direttamente il gas cittadino, cioè il metano.Esso tende ad essere sempre presente nelle case e di conseguenza è anche quello più usato per quanto riguarda le caldaie. Ora, oltre ad avere la possibilità di un combustibile direttamente in casa, si deve valutare giustamente quali sono i vantaggi che vengono offerti.Le Caldaie Ariston Trastevere Roma a condensazione a gas sono ottimali perché esse garantiscono un ottimo allaccio e di conseguenza anche un ottimo riscaldamento. La condensazione, come abbiamo accennato anche prima, porta ad avere lo sviluppo del vapore acqueo. Una volta che il gas brucia si ha comunque un meccanismo di condensazione che permette di avere lo sviluppo del vapore. Tramite una serie di resistenze, di trasformatori e di temperature uniformi, si palesa la possibilità di avere immediatamente il riscaldamento che gli è utile.Ricordiamo che il gas, a differenza di altri modelli, deve avere una installazione da parte di un tecnico che effettua anche la famosa analisi dei fumi e quindi permette di rispettare i parametri richiesti dalla legge. Un elemento che spesso si trascura, ma che deve essere usato come motivo principale per quanto riguarda le documentazioni di installazioni.Inoltre, i modelli a gas hanno una vita molto duratura solo se si effettuano tutti i controlli e le pulizie annuali che permettono di mantenere alte le loro prestazioni. Meglio informarsi presso un centro di assistenza anche per sapere quali sono le manutenzioni ordinarie che il cliente può effettuare da solo.\nCaldaie Ariston Trastevere Roma per piccoli spazi, la migliore qual è?\nLe case piccole sono utili proprio per quanto riguarda la possibilità di avere sempre dei vantaggi proprio in rispetto alle dimensioni.Le case piccole si riscaldano immediatamente, con poco combustibile e anche con poca usura della caldaia stessa. Questo non vuol dire che si deve comunque trascurare la scelta delle Caldaie Ariston Trastevere Roma da scegliere, anzi è la giusta occasione per fare uno degli investimenti migliori per la propria casa.Il modello migliore da scegliere è sicuramente quello che riguarda il modello con il combustibile a pellet. Praticamente non si ha alcuna richiesta di allaccio diretto, ma semplicemente di avere delle canne fumarie che possono permettere la dispersione dei fumi in esterno.Elenchiamo esattamente cosa si deve fare per avere questa caldaia. Prima di tutto si evidenzia la possibilità di avere un aiuto ottimale per quanto riguarda le dimensioni delle Caldaie Ariston Trastevere Roma. Esse possono avere una alimentazione a ventola oppure allacciata direttamente all’acqua per avere acqua calda sanitaria.Il modello a ventilazione è il migliore per le case piccole. Essa preleva aria fredda dagli ambienti interni, la riscalda e la rigetta in esterno, il meccanismo è similare a quello che riguarda i climatizzatori, con la differenza che qui si concentra direttamente sulla caldaia.Una volta che si accende la resistenza, il pellet inizia a bruciare, ma la sua forza di resa termica è superiore a quella del gas di almeno 4 volte ed è simile a quella del sistema a condensazione.\nPer quanto riguarda le case grandi, che possono soffrire di un problema che riguarda proprio la dispersione delle temperature e grandi consumi, ecco che si evidenzia una nuova tipologia di caldaia, quella a biomassa.Nelle Caldaie Ariston Trastevere Roma a biomassa si possono scegliere 3 modelli diversi, vale a dire:-\tA pellets, come abbiamo detto prima-\tCippato-\tLegnaSicuramente il modello a pellets, se completato di un impianto di canalizzazione, offre comunque la possibilità di avere sempre un ottimo rapporto di efficientamento calorifero, ma in questo caso noi pensiamo che le Caldaie Ariston Trastevere Roma a biomassa, adatte alle case grandi sono quelle con sistema cippato o a legna.Il sistema cippato riesce a bruciare pezzi di legno, noccioli e scarti biologi, sansa e residui vegetali. Ogni modello ha una richiesta diversa che viene elencata nel proprio libretto personale. Mentre il modello a legna offre la possibilità di bruciare solo legna, ma che comunque è sempre un combustibile diverso dagli altri che è anche a basso costo e ad alta resa.Il vantaggio migliore è anche quello di avere sempre dei fumi che sono facili da disperdere e che permettono di avere un aiuto immediato per quanto riguarda proprio l’installazione. Inoltre, la manutenzione è molto minore rispetto ai modelli a gas. In una casa grande si evidenzia sempre il danno ed il problema che spesso gli impianti di riscaldamento sono particolarmente difficili da mantenere puliti e quindi anche di avere sempre delle spese straordinarie. Per questo si consiglia di optare per la scelta delle Caldaie Ariston Trastevere Roma a biomassa.\nCaldaie Ariston Trastevere Roma le 4 migliori, proprio in base alle opinioni dei suoi clienti\nI modelli migliori che riguardano le Caldaie Ariston Trastevere Roma sono il modello a gas murale. Esso non ha una grande dimensione, ma sicuramente è ottima per quanto riguarda la resa termica. Riesce a riscaldare, in un quarto d’ora, una casa che è di dimensioni pari a 80 metri quadri. Il secondo modello è quello Care Premium che offre la possibilità di una gestione di energia solare con dei pannelli integrati. Utile per le case che sono intorno ai 100 metri quadri, ultra silenziosa e offre un inquinamento pari a zero. I costi sulle bollette sono sempre pari a zero perché essa non consuma energia elettrica.Il modello a metano, con camera chiusa, utile sempre per le case che hanno una metratura pari a 100 metri quadri. Il riscaldamento avviene in una ventina di minuti, ma è facile da montare e offre anche un ottimo meccanismo interno.Infine, il modello a condensazione net24 è utile perché offre la possibilità di avere un tempo di riscaldamento che sia intorno ad un quarto d’ora, con una forte diminuzione del combustibile e quindi anche un aiuto per risparmiare.\nGrazie di aver visitato Caldaie Ariston Trastevere Roma!


Viabilità Albenga: lunedì iniziano i lavori in via Giotto\nAlbenga. L’Ass. ai Lavori Pubblici Tullio Ghiglione annuncia l’inizio\ndei lavori di sistemazione di via Giotto in località Vadino ad Albenga che da oltre un anno, risultava inagibile a causa di un cedimento del manto stradale intervenuto a seguito delle piogge a carattere torrenziale ed eventi alluvionali.\nA luglio l’intervento era stato approvato in giunta e la somma messa a bilancio; concluso l’iter burocratico per gara e affidamento, lunedì 5 ottobre partiranno i lavori.\n«L’intervento – spiega l’assessore Ghiglione – consiste nella realizzazione di muratura in calcestruzzo armato fino ad una altezza di mt.2,50 per tutta la lunghezza; nella parte superiore il versante sarà consolidato tramite la tecnica esecutiva della “terra armata” per la restante altezza di mt.6/7 fino alla sottostante strada. Si realizzerà inoltre un solettone in C.A. su micropali per prevenire un cedimento stradale del muro in pietra che sostiene la strada. L’importo complessivo dei lavori base d’asta e’ di € 174.204,97 , l’importo di appalto e’ di € 107.156,95 (al netto di ribasso d’asta), la durata prevista per i lavori e’ di 120 giorni naturali e consecutivi».\nUn intervento particolarmente atteso dai residenti e che aveva provocato un acceso botta e risposta tra lo stesso assessore e la minoranza. L’assessore ai Lavori Pubblici Ghiglione replicava all’ex sindaco Guarnieri: «la problematica di via Giotto è dal 2012 che esiste. Già in quel periodo vennero presentate allo sportello del cittadino diverse segnalazioni (di cui posseggo copia) alle quali non seguì alcun intervento. Se la situazione di via Giotto fosse stata affrontata con una semplice manutenzione nel 2012, si sarebbero evitati oggi tutti i disagi e sopratutto si sarebbero risparmiati denari pubblici per il rifacimento totale».\nCi scomettiamo che i “quattro salvatori della città” diranno che è stato per merito loro ?


Gloxinia MONT BLANC - informazioni dettagliate di Floriana Bulbose\nGloxinia (Sinningia) MONT BLANC\nFiori bianchi. Fogliame verde scuro. I grandi fiori candidi ad imbuto si sviluppano da boccioli che emergono progressivamente dal bel fogliame. Conviene togliere i fiori appassiti per assicurare la lunga fioritura della pianta, la quale esige frequenti apporti di nutrienti. Durante l'innaffiamento è opportuno evitare che le foglie si bagnino.\nIl nome del genere botanicamente corretto è Sinningia (in onore di Wilhelm Sinning, capo giardiniere all'Univerità di Bonn nel XIX secolo), ma il nome Gloxinia è largamente usato nel campo del giardinaggio.\nIl genere è originario dell'America Centrale e del Sud. La maggioranza delle ca. 40 specie si trova in Brasile ed Argentina. Le varietà orticole sono derivate soprattutto da Sinningia speciosa. Nel 1866 il coltivatore belga Louis Van Houtte introdusse una cultivar rosso carminio con bordi bianchi e la chiamò col nome di sua moglie GLOXINIA MINA. Il nome oggi in prevalenza usato per le cultivar moderne trae origine da questo evento. Molto meno comuni delle gloxinie sono le piccolissime cultivar derivate da Sinningia pusilla.\nLe specie di Sinningia ed anche le gloxinie esigono la coltivazione in condizioni dove la temperatura notturna non si abbassa troppo (min. 12°C). Il substrato deve essere ricco, ma ben drenato. La posizione deve essere luminosa, ma non al sole diretto. La concimazione con un fertilizzante liquido per piante fiorite deve essere frequente. Quando le foglie cominciano ad ingiallire vistosamente dopo la fioritura è necessario limitare l'apporto di acqua fino alla completa senescenza. I tuberi non devono essere lasciati completamente a secco durante la conservazione. Può essere conveniente dissotterrarli e conservarli in torba leggermente inumidita. All'inizio della crescita in tarda primavera l'acqua deve essere somministrata con parsimonia per evitare attacchi da muffe prima che le piante siano ben radicate. Le piante devono essere sempre trattate con delicatezza, perché le foglie e i giovani getti si rompono facilmente. La circolazione dell'aria intorno alle piante deve essere sufficiente per evitare la formazione di muffe sul fogliame, il quale non dovrebbe essere mai bagnato direttamente. Deve essere evitato il pericolo di attacchi di limacce.\nLe gloxinie sono molto apprezzate per la facilità di conservazione anche all'interno delle abitazioni e per i grandi fiori a forma di campana, i quali nelle varie cultivar assumono colori vari, anche forti e scuri, sempre caratterizzati da un aspetto satinato assai attraente.\nGenere: Sinningia (Gloxinia)\nsottospecie/'Forma'/VARIETA' MONT BLANC\nColore dominante del fiore: bianco\nAltre caratteristiche particolari: lunga fioritura\nEsposizione: luminosa, no al sole\nDistanza tra i tuberi: almeno 15 - 20 cm


22/11/2007 - MD80.it\nGiorno: 22 Novembre 2007\nBOEING: KLM ORDINA NUOVI 737 E 777\nBoeing ha annunciato oggi che KLM Royal Dutch Airlines, società del gruppo AIR FRANCE/KLM, ha piazzato un ordine per nuovi aerei delle famiglie 737 e 777. La linea aerea olandese ha ordinato tre 737-700 Next Generation e due 777-300ER (Extended Range) che andranno ad aggiungersi alla sua flotta. Inoltre nel contratto, KLM ha aggiunto le opzioni per un ulteriore 737 e due 777. L’ordine,LEGGI TUTTO…\nAIR FRANCE – KLM: STIAMO STUDIANDO I DOSSIER ALITALIA E IBERIA\nL’Ad di Air France Klm Jean-Cyril Spinetta ha ribadito di guardare da vicino i dossier di Alitalia e Iberia e che il consolidamento deve rafforzare la redditività delle compagnie. Parlando nella conferenza stampa a termine della presentazione della trimestrale, Spinetta non ha dato altri dettagli sugli eventuali contatti in corso in Italia e Spagna. “I player europei devono ovviamente pensareLEGGI TUTTO…\nNell’ambito del programma di scambi culturali tra Sicilia e Calabria, il 2 dicembre 2007 alle ore 16, nelle sale del Castello del Carafa di Santa Severina (Crotone), si terrà la manifestazione: “La Stanza del Sogno” organizzata d’intesa dall’Assessorato alla Cultura di Giardini Naxos con il Comune di Santa Severina. Attraverso il dono dell’Arte e della Musica, l’evento intende rendere omaggioLEGGI TUTTO…\nKLM ORDINA DUE A330-200\nKLM Royal Dutch Airlnes ha firmato un contratto per l’acquisto di altri due A330-200 e una opzione per altri due velivoli, portando la propria flotta di A330 a un totale di 12 aerei. Questa operazione è parte di una piano di rinnovo e crescita della flotta di KLM. Gli A330, motorizzati con CF6-80E(1A3), opereranno principalmente sulle rotte intercontinentali e avranno una configurazione in dueLEGGI TUTTO…\nTUIFLY.COM: ALLA SCOPERTA DEI MERCATINI DI NATALE\nOgni anno nel periodo dell’Avvento si rinnova in Germania l’antica tradizione dei mercatini di Natale, che animano molte delle più belle città tedesche già da fine novembre. TUIfly – la low cost tedesca del gruppo TUI, nata dall’integrazione tra Hapag-Lloyd Express e Hapagfly – offre la possibilità di immergersi in questa magica atmosfera in modo semplice e conveniente. Con TUIflyLEGGI TUTTO…\nAIRBUS: US AIRWAYS ORDINA 5 A330-200\nUS Airways espande la sua flotta di A330 con l’acquisto di altri cinque A330-200 in versione passeggeri. Questo ordine fermo si aggiunge ai 92 velivoli Airbus, tra cui 10 A330-200, ordinati da US Airways lo scorso ottobre. “L’A330-200con le sue doti di maggiore autonomia rispetto alla nostra attuale flotta, permetterà ad US Airways di ccntinuare l’espansione internazionale con nuove destinazioni in tuttoLEGGI TUTTO…\nALITALIA: PRECISAZIONI SU ARTICOLI APPARSI SULLA STAMPA\nIn merito allo sciopero del trasporto aereo della Regione Lombardia (indetto dalle sigle sindacali Filt-Cgil, Fit-Cisl, Uiltrasporti Ugl e SdL) previsto per il 22 novembre 2007, Alitalia si riserva di valutare tutte le opportune azioni a tutela dell’immagine e degli interessi della Società. Infatti, nonostante la Commissione di Garanzia dell’attuazione della legge sullo sciopero avesse comunicato alle OOSS già inLEGGI TUTTO…\nAIRBUS: CERTIFICAZIONE DELLA RUMOROSITA’ PER L’A380 CON MOTORI GP7200\nQuesto mese Airbus ha ottenuto la convalida dall’European Aviation Safety Agency (EASA) e dalla Federal Aviation Administration (FAA) per i valori di rumorosità esterna registrati sugli A380 motorizzati con i propulsori GP7200. La certificazione del rumore esterno, parte di un processo di “type certification” eseguito unitamente da EASA e FAA per l’A380 con motori GP7200, è prevista nel dicembre 2007. L’approvazione dei bassi valoriLEGGI TUTTO…\nINDONESIA: 737 PERDE PEZZO D’ALA, RIATTERRA SENZA DANNI PER I PASSEGGERI\nUn Boeing 737 della compagnia Batavia Airways ha perso un pezzo d’ala subito dopo il decollo, la scorsa notte, vicino all’aeroporto indonesiano di Giacarta. Il velivolo e’ riuscito a riatterrare nello scalo dal quale era partito senza danni per i passeggeri. La sezione dell’area che si e’ staccata, due metri per 1,5, avrebbe colpito una casa. L’Unione europea ha inseritoLEGGI TUTTO…\nTOLOSA: INCONVENIENTE PER A330 DURANTE TEST FLIGHT\nSei persone sono rimaste ferite ieri pomeriggio vicino a Tolosa durante un volo di prova di un Airbus A330 in seguito a una “improvvisa depressurizzazione” dell’aereo, secondo quanto appreso ieri sera da Airbus. Tra le sei persone ricoverate in ospedale poco dopo le 17.30, due sono in uno stato definito “grave”, secondo i pompieri, e sono restati in osservazione nellaLEGGI TUTTO…\nAIR FRANCE – KLM: UTILE SEMESTRALE A +86,2%\nAir France KLM ha chiuso il primo semestre del suo anno fiscale 2007/8 con un utile netto in aumento del 86,2% a 1,15 miliardi. Il buon risultato arriva nonostante la fiammata dei prezzi petroliferi. L’utile di gestione e’ salito di 1,14 mln, +16,4%, per un +4,2% del fatturato a 12,4 mld. Nel secondo trimestre l’utile netto e’ balzato del 97%LEGGI TUTTO…


HOME, Sunbath - Alessia Lattementa\nHome Home decor HOME, Sunbath\nDa tempo cercavo un modo per arricchire i contenuti del blog (prometto che da marzo riprendo anche il corso di cucito!), magari con nuovi argomenti che non parlino di moda. Così ho pensato di dedicare uno spazio alla casa e all'arredo, anche perché presto io e il mio ragazzo inizieremo a riempirne una tutta nostra e non vedo l'ora!\nHo raccolto tante di quelle idee e ispirazione che ho pensato: perché non condividerle qui sul blog? Non si tratta di progetti finiti ma spunti che ho trovato interessanti, sparsi in foto, appunti, pin (pinterest inesauribile fonte di idee!) e quant'altro, da riordinare. Magari possono ispirare anche voi, chissà!\nCome primo post direi di partire con un po' di colore... visto anche il tempo grigio di questo periodo ci serve proprio un po' di giallo acceso... in bagno! Non preoccupatevi quando parlo di colori, generalmente penso a una base neutra (con base intendo pareti, pavimenti, mobili molto grandi e tutto quello che non deve essere cambiato frequentemente) per poi sbizzarrirsi con decorazioni, tessuti ed elementi di arredo.\nIperceramica, serie Marato\nI rivestimenti in tre tonalità del grigio e il mobile effetto legno saranno dunque la nostra base di partenza. Cercando alcune palette di colore su Pinterest ho trovato alcune interessanti combinazioni di giallo, grigio e toni del marrone.\nIl giallo è un colore allegro, solare e luminoso, un colore caldo, non proprio il tipo di colore che useremmo in bagno ma se usato con la giusta misura riesce a illuminare la stanza senza prevalere troppo.\nBasta un dettaglio negli accessori, un elemento di arredo o semplicemente nei tessuti che compongono la stanza per cambiarne l'aspetto.\nDove trovare un po' di giallo? Quest'anno non mancherà di sicuro, se non ci credete fate un salto da Maison Du Monde (lo adoro!) pare che sia proprio una delle nuove tendenze, senza perdere quel tocco retrò che tanto ci piace! Pattern che si mescolano al grigio e al bianco così il giallo non è troppo invadente ma allegro e dinamico.


Analisi con esempi applicativi delle principali procedure di gestione prima parte - PDF\nAnalisi con esempi applicativi delle principali procedure di gestione prima parte\nDownload "Analisi con esempi applicativi delle principali procedure di gestione prima parte"\n1 La redazione delle procedure del Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza in conformità alla norma BS OHSAS in accordo alla normativa vigente (D.Lgs. 81/08 e s.m.i.) Analisi con esempi applicativi delle principali procedure di gestione prima parte 1\n2 La documentazione Documentazione La documentazione del SGSSL deve comprendere: politica e obiettivi SSL; la descrizione del campo di applicazione del SGSSL; la descrizione degli elementi principali del SGSSL e delle loro interazioni e i riferimenti ai documenti correlati; i documenti, incluse le registrazioni, richiesti dallo standard OHSAS; i documenti, incluse le registrazioni, stabiliti dall organizzazione che sono necessari per assicurare l effettiva pianificazione, funzionamento e controllo dei processi che sono correlati alla gestione dei propri rischi SSL. Nota. E importante che la documentazione sia proporzionale al livello di complessità e del rischio correlato e che sia conservata al minimo livello che garantisca efficacia ed efficienza. 2\n3 Struttura della documentazione La documentazione è DI REGOLA strutturata secondo il seguente livello di astrazione. Norma di di riferimento Livello d'astrazione Manuale della Sistema Qualità di Gestione della Salute e Sicurezza nei Luoghi di Lavoro Procedure gestionali o Procedure operative Operative Moduli ed Allegati (supporti operativi) Istruzioni operative di lavoro, di controllo 3\n4 Struttura della documentazione Si sottolinea che il Manuale è il documento cardine, che fornisce l immagine del funzionamento del Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza dell organizzazione. Non è esplicitamente richiesto dalla norma BS OHSAS 18001:2007 che richiede piuttosto: la descrizione del campo di applicazione del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro; la descrizione dei principali elementi del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro e delle loro interazioni, nonché il riferimento ai documenti correlati. 4\n5 Struttura della documentazione E comodo (ma non un obbligo) suddividere il Manuale in paragrafi corrispondenti a quelli della norma BS OHSAS 18001:2007, cui si aggiungono alcuni paragrafi introduttivi ad inizio Manuale. 5\n6 Definizione di procedura Procedura: Modo specificato per svolgere un attività o un processo (rif. UNI EN ISO 9000:2005; BS OHSAS 18001:2007). Nota 1. Le procedure possono essere documentate, oppure no. Nota 2. Quando una procedura è documentata, si adotta spesso l espressione "procedura scritta" o "procedura documentata". Il documento che contiene una procedura può essere chiamato "documento di procedura". 6\n7 Le procedure richieste Procedura di identificazione dei pericoli, valutazione del rischio e definizione dei sistemi di controllo Identificazione dei pericoli, valutazione del rischio e definizione dei sistemi di controllo L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per l identificazione continua dei pericoli, la valutazione del rischio e per la definizione delle necessarie misure di controllo. 7\n8 Le procedure richieste Procedura per garantire l aggiornamento legislativo Requisiti legali ed altri L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per identificare ed accedere ai requisiti di legge ed agli altri requisiti SSL ad essa applicabili. 8\n9 Le procedure richieste Procedura relativa alla formazione del personale Formazione, consapevolezza e competenza L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per rendere le persone che lavorano sotto il proprio controllo consapevoli di.. 9\n10 Le procedure richieste Procedura relativa alla comunicazione, alla partecipazione, alla consultazione Comunicazione In relazione ai propri pericoli SSL e al SGSSL, l organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per: a) la comunicazione interna tra i vari livelli e funzioni dell organizzazione; b) la comunicazione con i contractor e gli altri visitatori nel posto di lavoro; c) ricevere, documentare, rispondere a comunicazioni rilevanti provenienti dalle parti interessate esterne. 10\n11 Le procedure richieste Partecipazione e consultazione L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per: a) la partecipazione dei lavoratori... b) la consultazione dei contractor 11\n12 Le procedure richieste Procedura relativa alla gestione della documentazione e delle registrazioni Controllo dei documenti L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per: a) approvare i documenti per la loro adeguatezza prima della distribuzione; b) riesaminare ed aggiornare i documenti se necessario e riapprovarli; c) assicurare che le modifiche e lo stato delle revisioni dei documenti siano identificati; d) assicurare che le versioni aggiornate dei documenti siano disponibili presso i punti di utilizzo; 12\n13 Le procedure richieste e) assicurare che i documenti siano leggibili e prontamente identificabili; f) assicurare che i documenti di origine esterna che l organizzazione ha stabilito essere necessari per la pianificazione e il funzionamento del SGSSL siano identificati e che la loro distribuzione sia controllata; g) prevenire l uso involontario di documenti obsoleti ed applicare loro un opportuna identificazione se devono essere conservati per qualunque motivo Controllo delle registrazioni L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per l identificazione, l archiviazione, la protezione, il recupero, la tenuta e l eliminazione delle registrazioni. 13\n14 Le procedure richieste Procedure di controllo operativo Controllo operativo L organizzazione deve stabilire, quelle operazioni ed attività che sono associate con i pericoli identificati, dove l attuazione dei controlli (= sistemi/misure di controllo/gestione) è necessaria per gestire i rischi SSL. Per quelle operazioni ed attività l organizzazione deve attuare e mantenere attive:.. d) procedure documentate per coprire situazioni per le quali la loro assenza possa consentire deviazioni dalla politica e dagli obiettivi SSL;. 14\n15 Le procedure richieste Procedura di gestione delle emergenze Preparazione e risposta alle emergenze L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per: a) identificare le potenziali situazioni di emergenza; b) rispondere a tali situazioni di emergenza. 15\n16 Le procedure richieste Procedure relative ad attività di sorveglianza Misura e monitoraggio delle prestazioni L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per monitorare e misurare le performance SSL su base regolare. 16\n17 Le procedure richieste Procedura relativa alla valutazione della conformità legislativa Valutazione della conformità Coerentemente all impegno alla conformità, l organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per la valutazione periodica della conformità ai requisiti legali applicabili. 17\n18 Le procedure richieste Procedura relativa alla analisi e gestione degli incidenti e infortuni Analisi degli incidenti L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per registrare, investigare e analizzare gli incidenti allo scopo di... 18\n19 Le procedure richieste Procedura di gestione delle Non Conformità (NC), Azioni Correttive (AC), Azioni Preventive (AP) NC, AC, AP L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per trattare NC reali e potenziali e per intraprendere AC e AP. 19\n20 Le procedure richieste Procedura di gestione degli audit interni Audit interno L organizzazione deve stabilire, attuare e mantenere attive una o più procedure per: - definire le responsabilità, le competenze e i requisiti per pianificare e condurre gli audit, per riportarne i risultati e per conservare le relative registrazioni; - la determinazione dei criteri, della frequenza e della metodologia degli audit. 20\n21 Procedure di sistema (sottratte delle procedure di controllo operativo e di sorveglianza) Procedura di identificazione dei pericoli, valutazione del rischio e definizione dei sistemi di controllo Procedura per garantire l aggiornamento legislativo Procedura relativa alla valutazione della conformità legislativa Procedura relativa alla formazione del personale Procedura relativa alla comunicazione, alla partecipazione, alla consultazione Procedura di gestione dei documenti e delle registrazioni Procedura relativa alla preparazione e risposta alle emergenze Procedura relativa alla analisi e gestione degli incidenti e infortuni Procedura di gestione delle Non Conformità (NC), Azioni Correttive (AC), Azioni Preventive (AP) Procedura di gestione degli audit interni 21\n22 Le procedure di sistema Non necessariamente devono essere tutte documentate, ma è opportuno che, per quelle che non sono argomento di una specifica procedura documentata e identificata, sia data all interno del Manuale di Gestione una sintetica descrizione di come l Organizzazione ha recepito i requisiti attinenti a quell argomento (si parla in questo caso di procedure integrate nel Manuale di Gestione). Molte delle procedure di sistema possono essere facilmente integrate con le corrispettive procedure di altri Sistemi di Gestione (ISO 9001, ISO 14001). 22\n23 Identificazione dei pericoli, valutazione del rischio e definizione dei sistemi di controllo Riferimenti legislativi D. Lgs. 81/08 Art. 28 Oggetto della Valutazione dei rischi 23\n24 Identificazione dei pericoli, valutazione del rischio e definizione dei sistemi di controllo Contenuti della procedura Aspetti da includere nel processo di valutazione, metodo e criteri utilizzati (o meglio facendo riferimento a quanto contenuto nel DVR) Soggetti coinvolti (DdL, RSPP, MC, RLS, preposti..) Iter di approvazione dei documenti e data certa Definizione delle misure di controllo e gestione del piano di adeguamento Aggiornamento della valutazione dei rischi 24\n25 Identificazione dei pericoli, valutazione del rischio e definizione dei sistemi di controllo Un esempio Dal Manuale di Gestione della Salute e Sicurezza di Azienda S.p.A. - paragrafo Identificazione dei pericoli, analisi dei rischi e controllo dei rischi 25\n26 Un esempio Azienda S.p.A. ha identificato i pericoli associati alle proprie attività ed ha provveduto ad effettuare l analisi dei rischi e ad implementare le necessarie misure di controllo. Nella identificazione dei pericoli e nell analisi dei rischi sono incluse: tutte le attività aziendali comprese quelle non di routine (quali le attività di manutenzione) svolte nell insediamento e al di fuori di esso (ad es. i trasporti, le attività di assistenza presso i clienti); le attività di tutto il personale che ha accesso al sito comprese le attività svolte da terzi all interno dell insediamento aziendale e che possono interferire con le proprie attività (sono inclusi i lavoratori temporanei, il personale in stage, gli appaltatori, i visitatori e ogni altra persona nel posto di lavoro); i comportamenti ed altri fattori specificatamente umani; le attrezzature e gli impianti del luogo di lavoro fornite dall azienda stessa o da altri; il lay-out aziendale, la struttura organizzativa ed i processi operativi; le variazioni nella struttura organizzativa aziendale e le modifiche inerenti attività e processi; i requisiti di legge relativi alla valutazione dei rischi. 26\n27 Un esempio Le conclusioni di tale valutazione sono riportate nel Documento di valutazione dei rischi redatto ai sensi dell art. 17 del D. Lgs. 81/2008 e in tutti i diversi documenti allegati o documenti integrativi. L attività di analisi e valutazione dei rischi viene svolta con il coinvolgimento e la collaborazione dell R.S.P.P., del M.C. e degli R.L.S. i quali sottoscrivono il Documento di valutazione dei rischi nel momento della sua ufficializzazione, unitamente alla Direzione aziendale nella figura del Datore di lavoro designato. La Direzione con la propria organizzazione provvede, in accordo con l R.S.P.P. ed il M.C. e sentiti gli R.L.S., alla predisposizione di misure tecniche, organizzative o procedurali per minimizzare i rischi individuati riducendoli ad un livello tollerabile, nonché cura l attuazione delle misure di prevenzione e protezione. Tali misure vengono verificate dagli addetti alla sicurezza. 27\n28 Un esempio L identificazione dei pericoli e l analisi dei rischi è ripetuta in caso di: modifiche significative delle disposizioni di legge o di regolamenti e accordi volontari; cambiamenti significativi dei processi, delle tecnologie, degli impianti, dei prodotti o delle modalità di gestione delle attività; in seguito a infortuni significativi o quando i risultati della sorveglianza sanitaria ne evidenzino le necessità; comunque almeno una volta ogni anno, in occasione del riesame annuale della Direzione (i risultati della valutazione sono poi presentati ai partecipanti alla riunione annuale di prevenzione e protezione dei rischi, agli R.L.S. in particolare, per una ulteriore valutazione che può determinare necessità di ulteriori modifiche). In caso di necessità (e nel rispetto delle scadenze di legge: i.e. nel termine dei 30 giorni a seguito di modifiche significative) è dunque aggiornato il Documento di valutazione dei rischi redatto ai sensi dell art. 17 del D. Lgs. 81/2008 così come i diversi documenti allegati o documenti integrativi. 28\n29 Un esempio Nello stesso documento è descritta la procedura ed i criteri seguiti dal Datore di lavoro (la Direzione aziendale) in collaborazione con l R.S.P.P. e con tutta la struttura aziendale (i Dirigenti, i preposti, i lavoratori), con il M.C., con gli R.L.S. e con le necessarie risorse esterne, per l identificazione dei pericoli e l analisi dei rischi (ad esso si rimanda per l illustrazione in dettaglio del metodo e dei criteri utilizzati). In generale i processi lavorativi vengono scomposti in fasi elementari, vengono individuate le fonti e le situazioni pericolose e valutati i rischi. Si considerano anche le attività saltuarie svolte nell insediamento e quelle esterne, per quanto possibile, su cui Azienda S.p.A. può avere influenza. 29\n30 Un esempio La valutazione del rischio si basa sui seguenti criteri: la gravità del danno potenziale; la frequenza di manifestazione del pericolo, ovvero la durata della esposizione; la presenza ed efficacia delle misure di prevenzione (collettive e individuali, di tipo tecnico, organizzativo, procedurale); l addestramento lavorativo impartito (considerando anche i lavoratori interinali, le attività temporanee o in appalto, ecc.); la formazione alla sicurezza impartita; l'esperienza aziendale sulla manifestazione del singolo rischio; la coerenza delle procedure lavorative con gli obbiettivi di prevenzione. 30\n31 Un esempio In ogni caso, al verificarsi di una situazione non prevista o anomala, l R.S.P.P. si attiva rapidamente perché sia effettuata una valutazione puntuale dei rischi connessi con la nuova situazione emersa e perché siano definite le necessarie misure di prevenzione e controllo affinché il personale possa operare in tutta sicurezza. 31\n32 Aggiornamento legislativo e verifica di conformità legislativa Contenuti della procedura Fonti utilizzate, responsabilità e frequenza per l accesso alle fonti Analisi delle novità legislative, smistamento ai soggetti aziendali interessati e recepimento dei contenuti applicabili Definizione e aggiornamento di un elenco di adempimenti applicabili Verifica periodica della conformità legislativa dell organizzazione 32\n33 Aggiornamento legislativo e verifica di conformità legislativa Un esempio Dal Manuale di Gestione della Salute e Sicurezza di Azienda S.p.A. - paragrafo Prescrizioni legali e altre prescrizioni ; modulo per la Verifica degli adempimenti legislativi. 33\n34 Un esempio Azienda S.p.A. provvede a identificare e raccogliere tutte le informazioni necessarie relative a disposizioni legislative, normative e regolamentari in materia di salute e sicurezza sul lavoro pertinenti rispetto ai rischi associati alle attività aziendali. L identificazione di leggi e regolamenti, la determinazione di come esse si applicano ai rischi e alle attività dell azienda, la gestione ed il relativo smistamento alle funzioni interessate è di competenza dell R.S.P.P.. Le fonti principali di informazione circa la legislazione vigente, applicabile alle attività svolte dalla Azienda S.p.A., sono: gli studi di consulenza esterni operanti nel settore della sicurezza sul lavoro; l Associazione degli Industriali di XXXXXXX, che provvede ad inviare circolari, pubblicazioni e altro materiale informativo; le Autorità competenti e gli Entri preposti al controllo; la consultazione di siti internet specializzati in tema di salute e sicurezza sul lavoro, in caso di necessità; la consultazione regolare di riviste informatiche e/o di banche dati di settore, in abbonamento (generalmente con periodicità mensile). 34\n35 Un esempio Le leggi d interesse sono conservate su supporto cartaceo e/o informatico ovvero sono rintracciate direttamente sui siti specializzati. L R.S.P.P. si fa carico dell attività di raccolta, gestione, smistamento ed aggiornamento. In particolare l R.S.P.P. consulta le fonti informative, segue l intero percorso valutativo fino alla definizione delle azioni richieste, relative modalità e tempi di esecuzione, che riporta alla Direzione, ai delegati alla sicurezza, agli A.S.P.P. e alle altre funzioni aziendali per competenza. Inserisce le variazioni nella normativa applicabile, sul documento Verifica degli adempimenti legislativi (MOD 06.01) in modo tale che sia garantita: l identificazione delle disposizioni normative in campo di salute e sicurezza sul lavoro di interesse per l azienda; il controllo delle variazioni delle medesime disposizioni; la verifica della conformità normativa; l accesso e la formazione riguardo alle disposizioni normative del personale dell azienda. Le autorizzazioni in possesso dell azienda, le licenze e le pratiche da rinnovare, previste dalla normativa cogente applicabile, sono elencate nel documento Scadenziario licenze e pratiche legali, con le relative scadenze per il rinnovo (quando applicabile). Responsabile della gestione ed aggiornamento di questo elenco e delle autorizzazioni è l R.S.P.P.. 35\n36 Formazione del personale Riferimenti legislativi (principali) D. Lgs. 81/08 Titolo I Principi comuni Capo III Gestione della prevenzione nei luoghi di lavoro Art. 32 Capacità e requisiti professionali degli addetti e responsabili dei SPP interni ed esterni Art. 36 Informazione ai lavoratori Art. 37 Formazione dei lavoratori e dei loro rappresentanti Art. 45 Primo soccorso (+ D.M. 388/2003) Art. 46 Prevenzione incendi (+ D.M. 10/03/1998) 36\n37 Formazione del personale Riferimenti legislativi (principali) D. Lgs. 81/08 Titolo III Uso delle attrezzature di lavoro e dei DPI Capo I Uso delle attrezzature di lavoro Art. 73 Informazione, formazione e addestramento Capo II Uso dei DPI Art. 77 Obblighi del datore di lavoro Capo III Impianti e apparecchiature elettriche Art. 82 Lavori sotto tensione (rif. paragrafi specifici nei Titoli del D.Lgs. 81/08) 37\n38 Formazione del personale Contenuti della procedura Modalità di definizione dei bisogni e del percorso formativo (e di aggiornamento) del personale Approvazione del piano di formazione annuale Modalità di gestione della formazione dei neoassunti, dei trasferiti di mansione (formazione generale, specifica e addestramento alla mansione); dei dirigenti e dei preposti; di coloro che svolgono mansioni con rischi specifici o incarichi specifici in ambito sicurezza Verifica dell efficacia della formazione Documentazione e archiviazione delle attività formative 38\n39 Formazione del personale Un esempio Procedura di gestione della formazione 39\n40 Comunicazione, partecipazione, consultazione del personale Riferimenti legislativi D. Lgs. 81/08 Titolo I Principi comuni Capo III Gestione della prevenzione nei luoghi di lavoro Sezione VII (Art ) Consultazione e partecipazione dei rappresentanti dei lavoratori 40\n41 Comunicazione, partecipazione, consultazione del personale Contenuti della procedura Modalità definite per la comunicazione interna ed esterna Modalità per garantire la partecipazione e la consultazione dei lavoratori diretta e indiretta (attraverso i loro Rappresentanti) Fasi critiche in cui il coinvolgimento degli RLS è richiesto/necessario 41\n42 Preparazione e risposta alle emergenze Riferimenti legislativi D. Lgs. 81/08 Titolo I Principi comuni Capo III Gestione della prevenzione nei luoghi di lavoro Sezione VI (Art ) Gestione delle emergenze 42\n43 Preparazione e risposta alle Contenuti della procedura emergenze Modalità di gestione del Piano di Emergenza (predisposizione e aggiornamento, nomina degli addetti della Squadra Emergenze) Simulazione di scenari di emergenza Attività di verifica sui presidi antincendio Necessità di apportare modifiche in seguito a emergenze occorse o a simulazioni condotte 43\n44 Gestione dei documenti e delle registrazioni Contenuti della procedura Definizione dei documenti che compongono il Sistema Eventuale definizione di una gerarchia nei documenti, attribuzione delle codifica, definizione di un format per le procedure ed il manuale Modalità per tenere sotto controllo lo stato di revisione e le modifiche dei documenti Modalità di emissione, verifica e approvazione dei documenti Modalità per la distribuzione controllata dei documenti (cartacea e/o informatica) Modalità e tempi di conservazione delle registrazione Tenuta sotto controllo dei documenti di origine esterna Tenuta sotto controllo dei documenti a carattere cogente 44\n45 Un esempio Gestione dei documenti e delle registrazioni Dal Manuale di Gestione della Salute e Sicurezza di Azienda S.p.A. - paragrafo Controllo dei documenti 45\n46 Un esempio Tutti i documenti del SGSL sono identificati univocamente da un apposito titolo, eventualmente da un codice, e da un indice di revisione. L elenco dei documenti (e delle registrazioni) della sicurezza gestiti in forma controllata, riportante il titolo di ogni documento, lo stato di aggiornamento progressivo (indice di revisione ed eventuale data), le responsabilità per l archiviazione ed i tempi minimi di conservazione (nel caso dei documenti i tempi di conservazione sono da intendersi riferiti alle copie superate) è gestito attraverso apposito documento: Gestione dei documenti e delle registrazioni della sicurezza. La responsabilità di mantenere aggiornato tale elenco è dell R.S.P.P.. 46\n47 Un esempio Il responsabile della redazione prepara il documento, sulla base delle informazioni di ingresso (dati, requisiti, norme e regolamenti vigenti in ambito di sicurezza, nonché modalità e procedure tecnico gestionali applicabili): controlla che tutte le parti del documento siano adeguatamente e correttamente compilate ed aggiornate alla nuova versione, riferendosi, nel caso, all'ultimo documento dello stesso genere emesso o a documenti esplicativi di livello superiore. Il responsabile dell'emissione firma il documento e provvede ad inviarlo al responsabile della verifica/approvazione, il quale verifica i contenuti del documento per accertarne l'adeguatezza, la correttezza e la congruenza con i dati ed i requisiti di riferimento e con le finalità del documento. 47\n48 Un esempio Il responsabile della verifica/approvazione firma il documento, oppure lo rimanda al mittente correlandolo di opportune istruzioni ed annotazioni scritte. L R.S.P.P. provvede ad inserire il documento all interno del SGSL. Il documento approvato viene riprodotto e distribuito al personale cui é stato previsto l'invio, che provvede ad aggiornare la documentazione in suo possesso: il responsabile dell'ente/funzione a cui é inviata la documentazione, deve eliminare eventuali copie obsolete. L R.S.P.P. ha il compito di distribuire in forma controllata tutta la documentazione della sicurezza e di garantirne il successivo aggiornamento. Per fare ciò, dopo l approvazione di ciascun documento e prima della relativa distribuzione, compila una Lista di distribuzione documenti, in cui è riportato: titolo del documento, indice ed eventuale data di aggiornamento; lista dei nominativi cui deve essere distribuito il documento; data della consegna e firma di ricevuta di coloro a cui è stato distribuito il documento. 48\n49 Un esempio Nella modifica di un documento viene rispettata la medesima sequenza descritta in precedenza per quanto riguarda le modalità di emissione, verifica, approvazione: le modifiche apportate ai documenti ed ai dati devono essere verificate ed approvate dagli stessi enti o funzioni che hanno eseguito la originaria modifica o dato la loro approvazione. Le modifiche apportate ai documenti vengono segnalate con una sintetica annotazione nell'indice di modifica riportato sulla matrice del documento stesso. Ove ritenuto necessario, l R.S.P.P. conserva copia della documentazione modificata previa apposizione del timbro o scritta "ANNULLATO". 49\n50 Un esempio I documenti di origine esterna vengono gestiti direttamente dai responsabili preposti per competenza e sono ad esempio: leggi e regolamenti applicabili in materia di sicurezza; copie di autorizzazioni per lo svolgimento di determinate attività di terzi, fornitori di Azienda S.p.A.; documentazione tecnica inerente gli impianti; schede di sicurezza di prodotti e materie prime; altro. Le leggi ed i regolamenti applicabili, si veda il paragrafo 4.3.2, sono indicati in apposito elenco e conservati come indicato. La gestione documentale delle schede di sicurezza è effettuata da parte dell R.S.P.P. grazie ad uno specifico database in cui sono inseriti i dati principali dei prodotti utilizzati, ricavati dalle schede di sicurezza, ed il numero identificativo interno della scheda stessa. 50\n51 Un esempio Eventuali altri documenti di origine esterna che debbano ugualmente essere gestiti in maniera controllata possono essere elencati utilizzando sempre il documento: Gestione dei documenti e delle registrazioni della sicurezza. In ogni caso deve essere garantita la reperibilità, la conservazione e l aggiornamento dei documenti di origine esterna rilevanti per il SGSL. E possibile distribuire i documenti del SGSL a mezzo informatico. Ad eccezione dei documenti che devono essere compilati dal personale a livello informatico, i documenti di pura consultazione sono distribuiti in formato protetto non modificabile. In tale caso, in luogo della distribuzione accompagnata da lista di distribuzione, l R.S.P.P. opera inviando una (con conferma di lettura) a tutto il personale interessato con un invito a prendere visione del documento allegato in copia. L R.S.P.P. conserva tali messaggi in modo da avere l elenco dei nominativi cui è stato distribuito il documento in copia informatica. 51\n52 Un esempio Qualora si decida di rendere consultabili i documenti del SGSL sul server aziendale, dovrà essere assicurata la protezione dei documenti stessi attraverso una opportuna definizione del formato informatico ovvero attraverso la regolazione degli accessi ai documenti. In tale caso, a tutela da modifiche/cancellazioni non autorizzate o accidentali, l R.S.P.P. dovrà conservare copie registrate su supporto informatico dei documenti del SGSL nell ultimo stato di revisione e una copia su carta stampata di tutti i documenti del SGSL, che costituirà versione ufficiale della documentazione di Sistema. Giornalmente è effettuato back up automatico di tutte le cartelle del server su supporto magnetico. Vedere esempio Gestione dei documenti e delle registrazioni della sicurezza. 52\n53 Analisi e gestione degli incidenti e degli infortuni Riferimenti legislativi D. Lgs. 81/08 Art. 18 (comma r) Obblighi del datore di lavoro e del dirigente 53\n54 Contenuti della procedura Definizione di incidente e di infortunio Interventi di primo soccorso e messa in sicurezza dell area Adempimenti successivi ad un infortunio (registro infortuni e denuncia) Analisi relativa all incidente/infortunio Gestione delle statistiche Analisi e gestione degli incidenti e degli infortuni 54\n55 Un esempio Analisi e gestione degli incidenti e degli infortuni Procedura di gestione degli incidenti e degli infortuni 55\n56 Indici infortunistici INAIL Gli eventi a cui in genere ci si riferisce quando si parla di infortuni sul lavoro in Italia sono quelli tutelati dall'inail e registrati da tale Istituto, che copre la quasi totalità dei lavoratori. Anche l'ispesl fa riferimento a questa definizione. L'INAIL viene a conoscenza di un infortunio attraverso la denuncia di esso: per l'industria, per i servizi e per i lavoratori agricoli a tempo indeterminato la denuncia è del datore di lavoro, corredata di certificato medico; per i lavoratori agricoli autonomi o a tempo determinato la denuncia è del medico che presta la prima assistenza. 56\n57 Indici infortunistici INAIL Gli infortuni tutelati dall'inail sono: infortuni che sono avvenuti in occasione di lavoro e rispondono a particolari caratteristiche; infortuni "in itinere". Per avere un quadro sintetico ma esaustivo del fenomeno infortunistico, insieme ai valori assoluti bisogna considerare gli indici di frequenza e gli indici di gravità. 57\n58 Indici infortunistici INAIL Gli infortuni sul lavoro, per essere indennizzati dall'inail, devono godere di particolari caratteristiche: devono aver avuto una causa violenta e devono aver provocato: a. morte b. (oppure) inabilità permanente c. (oppure) inabilità temporanea che abbia comportato l'astensione dal lavoro per più di tre giorni. Anche gli infortuni in itinere sono indennizzati, se soddisfano certi requisiti. Per infortuni in itinere si intende gli infortuni verificatisi durante il percorso tra l'abitazione del lavoratore e il luogo di lavoro. Le condizioni per la tutela (e quindi per l'indennizzabilità) degli infortuni in itinere sono le seguenti: a. essi devono essere avvenuti procedendo su un percorso obbligato b. (oppure) il mezzo di trasporto utilizzato deve essere stato prescritto o autorizzato dal datore di lavoro. 58\n59 Indici infortunistici INAIL INDICI DI FREQUENZA La dimensione del rischio infortunistico si misura attraverso gli indici di frequenza, presi in esame anche dalla norma UNI 7249, "Statistiche degli infortuni sul lavoro". Gli indici di frequenza previsti dalla norma UNI hanno al numeratore gli infortuni verificatisi in un anno ed al denominatore le ore lavorate nello stesso anno. Allo scopo di rendere più leggibile il risultato, tale rapporto viene poi moltiplicato per (un milione). L indice dunque fornisce il numero di infortuni avvenuti ogni milione di ore lavorate. n. infortuni a. ind.freq. = x ore lavorate 59\n60 Indici infortunistici INAIL In alcuni casi l indice di frequenza è calcolato ponendo al denominatore il numero di operai (o di addetti) anziché le ore lavorate. Questa soluzione, benché sia più agevole, è teoricamente meno accurata, dovendo produrre un indicatore del rischio di infortuni. n. infortuni b. ind.freq. = x n. operai l anno Gli indici di frequenza annuali sono spesso influenzati da singoli avvenimenti straordinari, in cui sono coinvolti vari lavoratori. Ciò è particolarmente vero quando gli indici sono riferiti a piccole aree geografiche (es. una provincia), ad attività economiche con pochi addetti e a conseguenze "rare" (es. morte). Per attenuare l effetto degli avvenimenti eccezionali e, quindi, dare una misura del rischio più rappresentativa della realtà "ordinaria" talvolta si ricorre alle medie triennali. 60\n61 Indici infortunistici INAIL Gli infortuni esaminati al numeratore degli indici di frequenza sono quelli indennizzabili dall INAIL e "definiti" entro il 31 dicembre dell anno successivo a quello di accadimento (solitamente il 95% dei casi). Per infortunio "definito" si intende quello di cui si è concluso amministrativamente l iter burocratico per la concessione o meno dell indennizzo. I denominatori degli indici di frequenza degli infortuni (sia nel caso delle ore lavorate, sia nel caso degli addetti) sono attualmente ottenuti come stime a partire dal monte-salari annuo. Ciò comporta che al momento il livello di adeguatezza sia lo stesso per gli infortuni per milione di ore lavorate e per gli infortuni per mille addetti-anno. 61\n62 Indici infortunistici INAIL INDICI DI GRAVITÀ La norma UNI 7249, "Statistiche degli infortuni sul lavoro", prevede come principali misure del danno infortunistico (cioè della serietà delle conseguenze degli incidenti sul lavoro) gli indici di gravità. Essi vengono calcolati con una delle due formule seguenti (in realtà la norma UNI cita solo la prima): gt+gp+gm ore lavorate a. = x gt+gp+gm n. operai l anno b. = x\n63 Indici infortunistici INAIL dove: gt = somma dei giorni di inabilità temporanea Σ gp = i perc i x (somma dei giorni convenzionali di invalidità permanente) con perc i = grado di inabilità permanente del caso i, espresso in percentuale gm = M (somma dei giorni convenzionali di invalidità dei casi mortali) con M = n dei casi di morte 63\n64 Metodo raccolta dati ESAW European Statistic of Accidents at Work (= ESAW) La necessità di utilizzare un sistema di informazioni omogenee ha portato fin dagli anni 90 a sviluppare, a livello europeo, il progetto denominato ESAW (European Statistic of Accidents at Work) nato con l obiettivo di utilizzare codici riconosciuti e definiti a livello europeo per la registrazione dei dati relativi agli accadimenti infortunistici. 64\n65 Metodo raccolta dati ESAW Principi generali della metodologia Per una corretta codifica dell infortunio, sono necessari tre tipi di informazione di base: Informazioni che consentano di individuare la vittima e di stabilire il luogo e il momento in cui si è verificato l infortunio: attività economica del datore di lavoro; professione, status professionale, sesso, età e nazionalità della vittima; ubicazione geografica e dimensioni dell unità locale dell impresa, data e ora, ambiente di lavoro, posto di lavoro e tipo di lavoro. Informazioni riguardanti le modalità dell infortunio, le circostanze in cui ha avuto luogo e il modo in cui le lesioni si sono prodotte. L evento viene suddiviso in tre fasi successive: l attività fisica specifica, la deviazione e il contatto modalità della lesione, unitamente ai relativi agenti materiali associati. Informazioni riguardanti la natura e la gravità delle lesioni e delle conseguenze dell infortunio: parte del corpo lesa, tipo di lesione e numero di giornate perdute. 65\n66 Metodo raccolta dati ESAW 66\n67 Metodo raccolta dati ESAW Un grande vantaggio introdotto dal protocollo ESAW è quello di essere stato pensato ai fini della prevenzione degli infortuni. Le variabili che li descrivono consentono infatti di rendersi conto con precisione delle cause degli incidenti e quindi di progettare gli interventi più idonei ad evitarli. In particolare per quanto riguarda la codifica delle cause e delle circostanze che descrivono l infortunio, l ESAW si compone di due variabili che descrivono il tipo di luogo e la mansione svolta; tre variabili dinamiche, così definite perché su di esse si può intervenire più efficacemente in termini preventivi, che descrivono l attività fisica specifica svolta dalla vittima, l evento deviante che ha determinato l infortunio ed il contatto che ha causato la lesione; tre agenti materiali associati a ciascuna delle variabili dinamiche. 67\n68 Esempi di codifica delle cause e delle circostanze (rif. Eurostat 2001) 68\n69 Gestione delle NC, AC, AP Contenuti della procedura Modalità e responsabilità della segnalazione di NC Definizione del trattamento necessario, attuazione e verifica del completamento Sistema delle sanzioni (eventuale) AC/AP: modalità di definizione, attuazione, verifica attuazione e verifica dell efficacia Documentazione delle NC, AC e AP 69\n70 Gestione delle NC, AC, AP Un esempio Dal Manuale di Gestione della Salute e Sicurezza di Azienda S.p.A. - paragrafo Indagini sugli incidenti, non conformità, azioni correttive e preventive 70\n71 Un esempio L R.S.P.P. provvede, anche tramite risorse esterne, alla conduzione di indagini per l accertamento delle cause di un infortunio o altro incidente, al fine di determinare se tali cause sono da ascrivere a carenza nei sistemi di sicurezza o a eventi accidentali casuali non controllabili dai sistemi aziendali; questa indagine viene condotta attraverso l accertamento delle modalità dell infortunio, le testimonianze dei presenti, l analisi tecnica delle cause annotando il tutto su apposito documento SGS-mod-10- Dichiarazione di infortunio. La partecipazione dei lavoratori alle indagini a seguito di incidenti è garantita mediante il coinvolgimento degli R.L.S. da parte dell R.S.P.P.. 71\n72 Un esempio Analogamente gli enti preposti provvedono ad effettuare l analisi delle cause relative ad altre situazioni di non conformità della sicurezza non strettamente ascrivibili a incidenti o infortuni compresi i mancati infortuni. Qualunque anomalia nelle attività e nel comportamento, che sia contraria ai requisiti normativi, cogenti o volontari, alle procedure stabilite e/o che generi un impatto negativo sulla salute e sulla sicurezza nei luoghi di lavoro, viene segnalata da parte dei preposti (o direttamente dai responsabili) mediante compilazione della prima sezione del modulo Non conformità alla sicurezza e inoltrata al responsabile di funzione competente. Questi provvede a riesaminare l'anomalia segnalata ed a definire, compilando la seconda sezione del modulo di Non conformità alla sicurezza, il trattamento necessario per attenuare l impatto negativo causato, analizzando le cause della NC, unitamente all R.S.P.P. ed eventualmente alla Direzione, nei casi di particolare gravità. 72\n73 Un esempio In particolare è attivo in azienda un sistema di sanzioni disciplinari che prevede, in caso di comportamenti non corretti e contrari ai requisiti di sicurezza, il richiamo del dipendente in via verbale, quindi per iscritto e, al reiterarsi del comportamento non idoneo (dopo la terza volta), la sanzione con astensione dal lavoro. Una azione correttiva all interno del SGS è definita come una azione tesa ad eliminare la causa di una non conformità rilevata. Una azione preventiva è definita come una azione tesa ad eliminare la causa di una non conformità potenziale. Al verificarsi di una NC, segnalata da parti interne o anche da parti esterne, oltre alla definizione del trattamento necessario per attenuare l impatto negativo causato, l R.S.P.P., i responsabili interessati ed eventualmente la Direzione valutano la necessità e l opportunità (tenendo conto della rilevanza di quanto verificato, della periodicità, della possibilità tecnica ed economica, dell opportunità in generale, ecc.) di definire una azione correttiva che possa evitare il ripetersi di quanto avvenuto. 73\n74 Un esempio Analogamente avviene in caso di potenziali NC individuate in base ad informazioni raccolte all interno dell azienda o dallo scambio con parti esterne. Lo studio e l'organizzazione di azioni correttive o preventive possono essere effettuati in qualsiasi momento qualora sussistano fondati motivi di urgenza; in ogni caso regolarmente l R.S.P.P. prende visione (una volta a settimana) dei documenti di registrazione delle non conformità per valutare la necessità di intraprendere azioni al fine di impedirne il ripetersi. L R.S.P.P. in collaborazione con gli altri responsabili aziendali coinvolti esamina la documentazione e individua le azioni correttive o preventive più opportune, che devono essere registrate compilando le parti dedicate dei moduli Scheda di azione correttiva/preventiva e allegando tutti i documenti ritenuti necessari. 74\n75 Un esempio Di ogni azione correttiva o preventiva intrapresa, l R.S.P.P. provvede alla registrazione dei relativi risultati, ne riesamina l efficacia e ne cura la definitiva archiviazione. In ogni caso le azioni correttive e/o preventive della sicurezza intraprese ed il loro stato di avanzamento sono oggetto di esame durante i riesami annuali del SGS. 75\n76 Gestione degli audit interni Contenuti della procedura Pianificazione degli audit interni e costituzione del gruppo di audit Esecuzione degli audit (raccolta di evidenze oggettive, uso di check-list) Elaborazione e comunicazione del rapporto di audit Gestione dei rilievi emersi Qualifica degli auditor 76\n77 Gestione degli audit interni Un esempio Dal Manuale di Gestione della Salute e Sicurezza di Azienda S.p.A. - paragrafo Audit interno 77\n78 Un esempio AUDIT INTERNO Si effettua allo scopo di: verificare la conformità del SGS alle norme di riferimento; verificare la conformità ai pertinenti requisiti cogenti e regolamentari di salute e sicurezza sul lavoro; verificare la conformità ai programmi e alla politica della salute e sicurezza; verificare l attuazione e l aggiornamento di quanto previsto dal SGS; riesaminare i risultati di audit precedenti; fornire informazioni alla Direzione sui risultati ottenuti. L R.S.P.P. ha il compito, su incarico della Direzione, di pianificare, organizzare ed eventualmente eseguire gli audit interni del SGS. 78\n79 Un esempio La pianificazione degli audit viene eseguita prevedendo nel corso dell anno almeno un ciclo di audit completo su tutte le attività svolte dall organizzazione, tenendo conto in particolare dei risultati dell analisi dei rischi, delle criticità di ogni attività all interno del SGS e dei risultati di audit precedenti. A tal fine l R.S.P.P. stabilisce e mantiene attivo il Piano annuale degli audit interni. Tale piano è approvato dalla Direzione. L R.S.P.P. provvede all'esecuzione degli audit sul sistema della salute e sicurezza costituendo un gruppo di audit composto da personale interno adeguatamente addestrato, appartenente ad aree diverse rispetto a quelle da verificare o eventualmente da personale esterno. 79\n80 Un esempio Gli auditor svolgono l attività basandosi esclusivamente sulle evidenze oggettive, cioè su situazioni effettive e dimostrabili con documentazione di prova o mediante osservazione diretta e indipendente. Nel corso dell audit gli auditor utilizzano la lista di riscontro Check list per l audit interno della salute e sicurezza come documento di lavoro. In caso di rilievo di NC, è necessario approfondire la verifica, richiedendo ulteriori riscontri al personale interessato. Al termine della verifica il responsabile del gruppo di audit, coadiuvato dagli altri auditor del gruppo che ha eseguito l audit, documenta i risultati dell audit in un rapporto di audit, redatto utilizzando il Rapporto di audit, dove sono riportate in particolare le eventuali non conformità riscontrate e le raccomandazioni per il miglioramento. 80\n81 Un esempio Le non conformità possono essere: direttamente correlate a un danno per le prestazioni di sicurezza dell azienda; legate ad un mancato soddisfacimento di requisito di legge; dovuta alla mancanza di una procedura relativa ad un aspetto di sicurezza; dovuta alla mancanza di un controllo previsto su situazioni critiche o a rischio; originata da un mancato rispetto (sia volontario sia involontario) di principi della politica della salute e sicurezza. A fronte delle non conformità e delle osservazioni descritte nel Rapporto di audit, i responsabili delle aree verificate decidono con il supporto dell R.S.P.P. le soluzioni da adottare. Tali soluzioni saranno evidenziate nell apposito documento Scheda di azione correttiva/preventiva. Successivamente l R.S.P.P. verifica la corretta attuazione delle azioni previste. 81\n82 Un esempio Tutti i documenti inerenti l audit sono conservati a cura dell R.S.P.P.. I risultati degli audit della sicurezza sono esaminati dalla Direzione durante il riesame annuale del SGS. Ai fini della qualificazione dei propri auditor interni, l auditor interno deve dimostrare di possedere i seguenti requisiti: adeguata formazione sulla norma BS OHSAS 18001, sulle Linee Guide UNI INAIL e sulla norma UNI EN ISO 19011; buona conoscenza teorica in merito agli aspetti tecnici e di sicurezza applicabili alla realtà aziendale nonché sulle leggi e regolamenti relativi alla sicurezza sul lavoro; buona conoscenza del SGS interno; adeguata esperienza in materia di conduzione degli audit maturata affiancando un responsabile di verifica ispettiva a sua volta qualificato nell esecuzione di tale attività (minimo 2 audit in affiancamento). 82\n83 Un esempio La qualifica di auditor, per il personale interno, viene registrata sulla Scheda personale. Nel caso ci si affidi a consulenti esterni, viene ad essi richiesta la presentazione di un curriculum e di altra documentazione attestante il possesso dei requisiti menzionati. La qualifica di auditor, una volta raggiunta, viene mantenuta partecipando annualmente ad almeno un audit della salute e sicurezza. 83\n84 UNI EN ISO 19011:2003 La UNI EN ISO 19011:2003 per la conduzione degli audit di Sistemi di Gestione 84


Alberghi, sistemazioni a Casalecchio di Reno - ViaMichelin HOTEL\n(4) (11) (42) (46) (1)\nAgriturismi - B&B (266) Hotel (107) Appartamenti (441)\nDa € 0 a € 49 (243) Da € 50 a € 99 (475) Da € 100 a € 149 (54) Da € 150 a € 199 (10) € 200 + (8)\nConnessione Internet (775) Parcheggio (514) Navetta aeroporto (133) Centro fitness (36) Camere non-fumatori (696) Piscina (20) Spa & centro fitness (17) Camere per famiglie (415) Animali domestici ammessi (344) Accessibilità a persone con mobilità ridotta (121) Ristorante (217)\n5.2 (64 recensioni)\nPrenotare un albergo a Casalecchio di Reno con ViaMichelin\nTrova il tuo albergo a Casalecchio di Reno con ViaMichelin : alberghi, agriturismo, campeggi, residence, bed & breakfast a Casalecchio di Reno. Prenotazione veloce della tua camera d’albergo a Casalecchio di Reno con ViaMichelin.\nQuante sistemazioni a Casalecchio di Reno possono essere prenotate attraverso ViaMichelin?\nViaMichelin ti propone 814 sistemazioni a Casalecchio di Reno. La prenotazione è veloce e senza alcun costo aggiuntivo. I vantaggi di prenotare una camera su ViaMichelin: localizzazione della struttura sulla mappa ViaMichelin, possibilità di prenotare un albergo della Guida MICHELIN o di visualizzare i punti di interesse MICHELIN nei pressi della tua sistemazione (ristoranti della Guida MICHELIN).\nQuanto costa una notte in una sistemazione a Casalecchio di Reno?\nTi proponiamo di prenotare la tua sistemazione a Casalecchio di Reno a partire da 27 €.\nSweet Apartment Bianchini, Farolfi Apartments Agucchi, casa roberta e gilberto fanno parte degli alberghi meno costosi a Casalecchio di Reno. Puoi prenotare la tua camera gratuitamente. Per ottenere gli alberghi meno cari, puoi selezionare i risultati in ordine di prezzo crescente.\nQuali sono gli alberghi più richiesti a Casalecchio di Reno?\nA Casa di Enza, Amobo, Villa Benni B&B fanno parte degli alberghi con i voti migliori attribuiti dai viaggiatori che vi hanno soggiornato. Puoi prenotare la tua camera gratuitamente. Per ottenere gli alberghi con i voti migliori, puoi selezionare i risultati in ordine di voto attribuito nei commenti.\nQuali sono gli alberghi più vicini al centro città di Casalecchio di Reno?\nCasa Gio, Peter's Apartment, Casa Gardel fanno parte degli alberghi più vicini al centro di Casalecchio di Reno. Hai la possibilità di visualizzare l’insieme delle sistemazioni sulla mappa di Casalecchio di Reno, per selezionare quelli situati nei pressi del centro o dei punti di interesse della città.\nQuali tipi di sistemazioni si possono prenotare a Casalecchio di Reno su ViaMichelin?\nAttualmente ti proponiamo 814 sistemazioni a Casalecchio di Reno: 266 Agriturismi - B&B, 107 Hotel, 441 Appartamenti.\nÈ possibile prenotare un albergo con spa a Casalecchio di Reno?\nTi proponiamo 17 alberghi con spa a Casalecchio di Reno. Fai clic qui per prenotare il tuo albergo con spa.\nÈ possibile prenotare un albergo con piscina a Casalecchio di Reno?\nTi proponiamo 20 alberghi con piscina a Casalecchio di Reno. Fai clic qui per prenotare il tuo albergo con piscina.\nÈ possibile prenotare un albergo con camera familiare a Casalecchio di Reno?\nTi proponiamo 415 alberghi con camera familiare a Casalecchio di Reno. Fai clic qui per prenotare il tuo albergo con camera familiare.\nEsistono alberghi accessibili alle persone con mobilità ridotta a Casalecchio di Reno?\nTi proponiamo alberghi 121 accessibili alle persone con mobilità ridotta a Casalecchio di Reno. Fai clic qui per prenotare il tuo albergo.


Un regista svedese ha girato un film che dura 720 ore, ecco il trailer\nDura appena 7 ore e 20 minuti, una sciocchezza a confronto\ndi Sandro Giorello facebook 19 aprile 2016 09:31\nUn regista svedese sta lavorando a quello che, a tutti gli effetti, sarà il film più lungo in assoluto della storia del cinema. Si intitolerà Ambiancé e durerà 720 ore, ovvero un mese intero. Uscirà il 31 dicembre 2020 e sarà proiettato una volta sola in contemporanea in diverse sale cinematografiche di tutto il mondo.\nSarà l’ultima pellicola del quarantasettenne Anders Weberg, che ha deciso così di mettere fine ad una carriera già caratterizzata da film piuttosto lunghetti, tutti dedicati all’idea del tempo: nel 2009 aveva presentato 090909, durava 9 ore, 9 minuti, 9 secondi e 9 fotogrammi ed è andato in sala il nove settembre.\nwebergprojects.com - Ambiancé\nUn film del genere non poteva avere una promozione altrettanto particolare: Ambiancé è già stato anticipato nel 2014 da un piccolo teaser da 72 minuti (una sciocchezza) a cui oggi è seguito il primo trailer ufficiale di 7 ore e 20, mentre per il 2018 ne è previsto uno leggermente più corposo (72 ore).\nSe avete occhio per i dettagli, avrete già capito come il regista ami giocare con le ricorrenze dei numeri: in questo nuovo film il 7 assume un valore metaforico importante, sia a livello religioso (il numero dei giorni della settimana o quello dei peccati capitali), artistico (i colori dell’arcobaleno, le note musicali) e matematico (oltre ad essere un numero di Harshad, se si esegue il prodotto dei numeri da 1 a 6 si ottiene 720).\nseesound.it - Ambiancé\nA complicare le cose il fatto che Ambiancé non ha una vera e propria trama. Così ha commentato il regista: “Il mio metodo è collezionare squarci di luce con la mia camera e, poi, rielaborarli in un flusso che rappresenti l’emozione che voglio esprimere”.\nVice - Anders Weberg\nWeberg è abbastanza a buon punto: al momento ha messo da parte già 400 ore e, secondo un calcolo fatto, gli restano solo 600 giorni di lavorazione. La domanda più ovvia è: come potrai mai persona vederlo per intero? “Sarò l’unico ad aver visto ogni inquadratura del film – risponde il regista – È impossibile guardalo tutto, ma in questo sta la sua bellezza: sarà un’esperienza effimera ma saranno importanti i ricordi delle singole parti che lo spettatore ha avuto modo di vedere”.\nCinema film più letti record Svezia


L’Italian Style funziona sempre (1) | italietta\nL’Italian Style funziona sempre (1)\nPubblicato il 22 agosto 2007 da fotografaro\nDopo il danno la beffa. Dopo aver piazzato a oltre 2mila clienti derivati-boomerang, che anziché coprire i rischi ne amplificavano gli effetti, ora Italease batte disperatamente cassa. E a chi si rivolge? Non a chi, all’interno della banca, ha permesso la vendita a pioggia di questi strumenti, ma proprio agli sfortunati possessori di quei «miracoli» di ingegneria finanziaria che il più delle volte tutelavano la banca, mentre esponevano i sottoscrittori a perdite esponenziali in caso di rialzo dei tassi.\nL’istituto, secondo quanto risulta a Il Sole-24Ore, ha iniziato fin dai primi di luglio, e quindi ancora nel pieno della bufera che ha investito la banca, a inviare a raffica ai clienti lettere di rientro dalle esposizioni in perdita. Quella che pubblichiamo a fianco è solo una delle tante. La data è il 4 luglio e informa un imprenditore del Centro Italia che il valore di mercato del suo derivato, stipulato nell’ottobre del 2003, è in perdita per 303mila euro. Un buco del 30% dato che l’ammontare del contratto è di un milione di euro.\nUn derivato che è stato rinegoziato almeno una volta e che nell’ultima versione prevede che il cliente paghi fino a tutto il 2008 il tasso variabile (l’Euribor a 3 mesi meno lo 0,1%) senza nessun tetto, mentre Italease pagherà sì lo stesso tasso, ma smetterà di erogare qualora l’Euribor a 3 mesi salga oltre il 4,2% nel periodo intermedio della sua vita (5 anni). Ancora una volta, quindi, (si veda il Sole-24Ore del 5 luglio scorso) un Irs-centauro con un meccanismo di protezione per la banca e senza rete invece per il cliente.\nMa sono i termini per adeguare quelli che la banca chiama «i margini di garanzia» a rendere grottesca la situazione. La scadenza per saldare il conto è di soli 8 giorni. Un blitz aggravato dal fatto che se l’imprenditore (che ha in corso oltre al derivato un leasing immobiliare con la banca) non rispetta la scadenza di pagamento dei 303mila euro, non solo vedrà risolversi unilateralmente tutti i contratti in essere ma, recita la lettera, qualunque «obbligazione di pagamento da effettuarsi eventualmente a vostro favore sarà immediatamente vincolata e imputata a margine di garanzia». Al di là del linguaggio burocratico, il senso è evidente. Ogni credito vantato dallo sfortunato cliente nei confronti di Italease verrà imputato a favore della banca fino al tetto dei 303mila euro.\nDi lettere così, secondo fonti consultate da Il Sole-24Ore, ne sono partite parecchie e tutte con scadenze-capestro. Una situazione che apre almeno un interrogativo. Perché i margini di garanzia vengono chiesti in blocco solo ora e non man mano che la situazione si deteriorava? La risposta pare semplice e getta un’altra ombra sullo scandalo Italease. La banca, estromesso l’artefice della manovra sui derivati, cioé l’ex ad Massimo Faenza, e capito che la situazione era ormai fuori controllo, con perdite sugli strumenti lievitate in soli sei mesi a oltre 700 milioni, ha deciso un taglio secco. Ha chiuso tutte le posizioni pagando a oggi almeno 600 milioni alle banche d’affari che hanno costruito i derivati.\nUn dissanguamento di cassa che peserà sul bilancio di Italease e che impone un aumento di capitale sostanzioso. Ma da qui al 27 luglio, la data in cui finalmente si faranno i conti sul buco di bilancio e le contromosse da adottare, c’è tempo. Quello di provare a rivalersi sui clienti. Più soldi verranno recuperati in questo afoso mese di luglio, meno sostanzioso sarà il fabbisogno di risorse da chiedere agli azionisti di controllo dell’ex fenomeno Italease.\nL’Italian Style funziona sempre (1)ultima modifica: 2007-08-22T19:10:00+02:00da fotografaro\nQuesto articolo è stato pubblicato in TUTTI DEVONO MANGIARE e contrassegnato come amore, cronaca, new, news, notizie, sport da fotografaro . Aggiungi il permalink ai segnalibri.


17 agosto 2016 di: Magdalena Marini\nIl percorso formativo dura a lungo, si interrompe a giugno e riprende a settembre tutti gli anni. Non esiste un percorso migliore o peggiore di un altro come non ci sono scuole migliori o peggiori: esiste la scuola. Il diritto allo studio è uno dei diritti fondamentali ed inalienabili della persona e per ciascuno deve essere garantito il successo formativo. Si deve evitare, però, l’appiattimento, l’omologazione, il conformismo, l’idea che i programmi da svolgere, gli obiettivi da raggiungere, i progetti da realizzare debbano essere gli stessi in situazioni diverse. Sarebbe come pretendere che tutte le famiglie si somiglino come numero di componenti maschili e femminili, come età di genitori e figli, orari e regole da rispettare, compiti da svolgere, modelli da imitare.\nI bravi figli come gli scapestrati nascono un po’ dovunque, casualmente, in una famiglia o in un’altra. Allo stesso modo un bravo alunno o un divergente può far parte di una classe o di un’altra, avere un insegnante preparatissimo e carismatico o uno che incontrerà nei suoi incubi peggiori per tutta la vita. Chi può dire che in una scuola sia preferibile frequentare il corso A piuttosto che il corso D? È come se, in un grande condominio con tante scale distinte per lettera e con tanti appartamenti distinti per piani e interni si potesse dire che la vita che si svolge nell’appartamento della scala C interno 14 sia preferibile rispetto a quella che si svolge nell’appartamento della scala B interno 8. Per quale ragione il componente di una famiglia o di una classe scolastica dovrebbe essere considerato privilegiato rispetto a quello di un’altra?\nOgni persona ha la sua storia e la sua collocazione nella famiglia di nascita come nella classe scolastica di appartenenza. Ciò che occorre è la coerenza con la propria originalità, la consapevolezza della propria libertà di essere studenti o insegnanti innovativi o antiquati, tradizionali o rivoluzionari, strani o scontati, esperti o principianti, prevedibili o straordinari. La scuola è viva, fatta di tante realtà perché frequentata da persone e, proprio per questa ragione, ciascuno deve viverla consapevolmente, con coerenza, nel rispetto della propria natura e della propria individualità, nel rispetto del proprio lavoro di studente o di insegnante. Buone vacanze a tutti quelli che, per il momento, hanno messo da parte libri, quaderni e materiale scolastico. Un invito a organizzarsi per coloro che dovranno dedicare del tempo al recupero di eventuali debiti prima dell’inizio del nuovo anno scolastico. Un augurio di serenità per i maturandi nella speranza che, chi è chiamato a giudicarli e valutarli, tenga in considerazione non solo i classici criteri riferiti alle conoscenze acquisite, alla comprensione, alla produzione scritta e orale, all’impegno, alla maturità dimostrate nelle prove d’esame, ma tenga anche conto della realtà di ciascuno e del suo personale, unico e irripetibile percorso formativo durato tanto a lungo.


Le migliori 10 sale ricevimento a Licata (con preventivi gratuiti)\nTrova Organizzatori per ricevimenti e sala ricevimenti a Licata\nTrova sala ricevimenti a Licata\nE20live: location per feste private a Licata\nLa E20live è una società che offre assistenza alla clientela nella ricerca ed affitto delle ville per cerimonie a Licata. Dispone di personale esperto nell'ambito del perfetto allestimento dei ricevimenti per congresso.\nMusicista: ricevimento per ballo a Licata\nMusicista propone servizio di animazione ed accompagnamento musicale per feste di compleanno e matrimoni. Offre inoltre consulenze tecniche in materia di affitto sala per feste private e ville per eventi a Licata.\nServizio di accompagnamento in sala ricevimenti a Licata\nIl servizio promosso dall'attività Agrigento è specializzato nell'accompagnamento automobilistico con conducente esperto presso hotel e ville per ricevimenti\nLocation per feste private a Licata\nAgenzia, si occupa di effettuare servizi di affitto sala per feste a Licata, affitto casa per feste a Licata e location per feste private a Licata.