HOTSPOT AUGUSTA (SR), PAOLONI: “DIFFICILE LAVORARE COSI” – Sindacato Autonomo di Polizia\nMigranti, scoppia l’ira dei poliziotti: “Lavoriamo così…”\nLa denuncia a IlGiornale.it del Segretario Generale del Sap Stefano Paoloni: “Non possiamo andare avanti così”\nSi lavora a stretto contatto con cumuli di rifiuti in ferro da diversi giorni. È questa la condizione nella quale il personale dell’ufficio immigrazione della questura di Augusta, nel siracusano, sta svolgendo la propria attività. Nello specifico, siamo nell’area portuale vicina alla banchina dove sbarcano diverse centinaia di migranti attraverso le Ong. Qui sono stati piantati dei gazebo a ridosso di cumuli di rifiuti metallici che raggiungono diversi metri di altezza nonché di larghezza. Sostanzialmente un muro di ferro che ostacola la possibilità di guardare oltre ma che, soprattutto, può essere fonte di pericolo per la salute del personale che ci lavora.\nIn questi gazebo i poliziotti dell’ufficio immigrazione compiono le operazioni di identificazione degli stranieri dopo lo sbarco e prima che vengano trasferiti nei centri di accoglienza. Un lavoro che li tiene impegnati per diverse ore e, in alcuni casi, anche per un intero giorno. “Come si può lavorare così?” È questa la domanda che si pone il segretario generale del Sap, Stefano Paoloni, quando al telefono ci esprime la sua indignazione per le precarie condizioni di sicurezza. Paoloni si è fatto portavoce dei disagi e delle preoccupazioni espresse dal personale della polizia che si ritrova a dover operare in un ambiente poco salubre. “Non capisco – ci dice – come sia possibile consentire di far lavorare il personale dell’immigrazione in queste condizioni. Perché una scelta di questo tipo? Perché non scegliere una postazione più sicura? Non si può giocare con la salute delle persone”.\nProprio in quest’aera pochi giorni fa sono stati identificati i 410 migranti che erano a bordo di Geo Barents, la nave di Medici senza frontiere che ha recuperato gli stranieri a largo della Libia in 4 distinte operazioni. Dopo aver chiesto un porto sicuro a Malta e Italia, da La Valletta non è arrivata alcuna risposta positiva e l’imbarcazione ha ottenuto l’ok del ministero dell’Interno di Roma. Quindi il via libera a sbarcare nel porto di Augusta dove i nuovi arrivati hanno fatto sosta davanti al muro dei rifiuti ferrosi.\n“Difficile poter lavorare in modo sereno in questo modo” afferma il segretario generale del Sap proseguendo: “Già è difficile identificare i migranti in tempi celeri per via degli imponenti numeri, se a tutto questo si aggiunge anche un luogo insalubre, va da se che i poliziotti non sono messi nelle condizioni di lavorare in modo sereno”. Il Sap ha inviato una lettera agli organi di competenza per un veloce chiarimento della vicenda.\nLetta 241 volte\nON. GIANNI TONELLI: ENTRO FINE ANNO TASER IN DOTAZIONE AGLI AGENTI


Lando Buzzanca in ospedale, l'annuncio della compagna è inquietante\nHome News Cinema e Tv Lando Buzzanca in ospedale, l’annuncio della compagna è inquietante\nLando Buzzanca in ospedale, l’annuncio della compagna è inquietante\nNon c’è pace per Francesca della Valle che non ha notizie di Lando Buzzanca dal 21 aprile. Il compagno fu ricoverato dopo un incidente domestico.\nLa coppia in un’apparizione in televisione (via Screenshot)\nPaura per Francesca della Valle che dallo scorso 21 aprile non riceve notizie sul compagno Lando Buzzanca. Infatti l’attore fu ricoverato a causa di un incidente domestico in seguito al quale avrebbe riportato un trauma cranico. Durante la sua ultima intervista, la Della Valle ha fatto impaurire tutti ricordando che da tempo attende aggiornamenti sulle condizioni di salute del compagno, ma al momento sembrerebbe esserci un muro intorno alla vicenda.\nPOTREBBE INTERESSARTI >>> Londra, sparata attivista Black Lives Matter: è in gravissime condizioni\nLa Della Valle, quindi, nutre grande preoccupazione per l’uomo che sognava di sposare. Infatti, ai microfoni, Francesca ha ricordato che l’incidente è avvenuto il giorno dopo il vaccino. Lando era felicissimo di sottoporsi alla dose del siero immunizzante, per lui era un vero e proprio grido di libertà. Poi poche ore dopo il terribile incidente e l’inizio del calvario. Andiamo quindi a vedere le parole della giornalista italiana.\nLando Buzzanca, Francesca della Valle disperata: “Ormai non dormo più la notte”\nLa coppia in uno scatto (via Screeenshot)\nFrancesca della Valle durante la sua ultima intervista ha ricordato di non aver più notizie di Lando dal 21 aprile. Inoltre nonostante gli sforzi per ricevere notizie sulle condizioni dell’attore, sembrerebbe esserci un muro intorno alla vicenda. Infatti la della Valle avrebbe denunciato: “L’amministratore di sostegno ha vietato all’ospedale di darmi informazioni sanitarie e di avere contatti telefonici. Hanno tolto il telefono a Lando“.\nPOTREBBE INTERESSARTI >>> GF Vip 6, dura accusa di un ex Uomini e Donne: “Sempre gli stessi cadaveri in TV”\nLa giornalista italiana ha poi ricordato che oramai non dorme più la notte a causa di questa vicenda. Inoltre Lando Buzzanca dopo l’ischemia del 2014 avrebbe anche un’afasia che quindi gli ha portato difficoltà a parlare. L’attore avrebbe quindi bisogno della logopedia, in merito Della Valle ha concluso affermando: “Lui senza parole non vive. Con la logopedia riesce a lavorare serenamente“.\nArticolo precedenteRoyal Family, incredibile decisione della Regina Elisabetta: è rottura!\nArticolo successivoAntitrust, maxi multa a Ryanair per i mancati rimborsi dei voli


David: “Così dannatamente perfetto!”, parola di Victoria\ndi Eleonora Costa 7 Ottobre 2010 16:19 49 views0\nEh si, come si suol dire, tra moglie e marito non mettere il dito…e ci può andare bene, ma quando si parla della coppia più chiacchierata dello showbiz non possiamo rimanere indifferenti!\nE la coppia in questione è Victoria e David Beckham; la lista delle presunte scappatelle del bel calciatore continua ad aggiornarsi giorno dopo giorno.\nEscort, modelle e ragazze varie ogni giorno escono come funghi e rendono travagliata la vita della povera Victoria che però sembra restare totalmente al gossip!\nInfatti durante un’intervista, rilasciata per il nuovo numero dell’edizione americana di Marie Claire Victoria dichiara che suo marito è “dannatamente perfetto!”, che e alla domanda riguardante i presunti flirt, risponde di non essersi assolutamente accorta di niente e che essendo lui così perfetto la gente vocifera solamente per poter trovare qualcosa di sbagliato in lui!!\nNon si è mai accorta di niente?Beh forse perché lui era in giro per il mondo e lei a casa con i bambini???!! Va bè non vogliamo essere maligni comunque Victoria continua imperterrita con le lodi al marito , splendido anche al mattino appena sveglio, Beato lui!!\nE l’ex Spice Girls ora dedita al mondo della moda dichiara di aver incontrato l’anima gemella e che il loro legame , giunto al undicesimo anno di matrimonio sia ora più stretto che mai!\nIntanto la coppia ha fatto causa un po’ a chiunque: giornali, modelle e gente varia che ha gettato fango su di loro.\nVedremo come andrà a finire…e condividiamo in pieno la filosofia di Victoria: in fondo basta esserne convinta!!\nTaylor Swift sempre più bella per Glamour


Idee bouquet da sposa – Abiti donna\nScegli uno di questi profumatissimi bouquet da sposa : meravigliose pennellate di colore per il tuo grande giorno. Colorato, piccolo, a cascata, sono tantissime le possibilità per realizzare un perfetto bouquet da sposa. Vediamo insieme fantastiche idee.\nUna gallery di bellissimi bouquet scelti da Elle Spose. Rotondo, aperto, voluminoso, insolito, ricadente. Scopri come comporre il tuo bouquet da sposa con le rose, per un tocco di stile nel giorno del tuo matrimonio.\nChi ha detto che un bel bouquet da sposa lo può realizzare soltanto un fiorista?\nIl bouquet da sposa , un accessorio irrinunciabile. Ecco alcune idee floreali per un matrimonio primaverile in grado di regalarvi un bouquet da . Abbiamo trovato per voi alcune idee per bouquet. Come si sceglie un bouquet da sposa ? Guarda la galleria di idee per realizzare il tuo bouquet da sposa ideale. Perché scegliere un bouquet da sposa con le gerbere? Come tutti gli altri dettagli anche il bouquet da sposa deve essere esclusivo.\nDeve essere scelto in sintonia con lo stile generale delle nozze ma anche in . Bouquet da sposa con calle: vi presentiamo le idee più belle per il matrimonio.\nNel linguaggio dei fiori, questa specie floreale acquista un . Consigli per un perfetto bouquet da sposa secondo il galateo. Noi di Nozze Vip Card abbiamo pensato per voi alcune idee per un bouquet da sposa primaverile. Buongiorno care future sposine, oggi abbiamo deciso di attirare la vostra . Fiori di carta sono il più nuovo disegno trend di nozze. Creo bouquet da sposa alternativi non recisi.\nSpesso si arriva ad organizzare il servizio prematrimoniale senza avere idee. Come vorresti che sia il tuo bouquet di fiori per giorno del tuo matrimonio? Bene, sei nel posto giusto, proprio perché nell.


Sei qui: Home » Servizio Ambiente » Uffici / Servizi » Raccolta Rifiuti\nSiamo lieti di presentare l’edizione 2016 del Calendario della raccolta differenziata dell’Unione dei comuni del Parteolla e basso Campidano.\nDa diversi anni l’Unione dei Comuni gestisce il servizio di raccolta differenziata, attraverso la Società Co.S.I.R. che si occupa del servizio di raccolta e trasporto dei rifiuti urbani e assimilati conseguendo dei risultati rilevanti grazie anche alla Vostra preziosa e fondamentale collaborazione. Negli ultimi anni abbiamo raggiunto e in alcuni casi superato la soglia indicata dalla normativa regionale, Deliberazione R.A.S. n. 39/33 del 23.09.2011 che per l’anno 2011 era del 60%, attestandoci al 62%. Nell’anno 2012 dovremo raggiungere il 65% della raccolta differenziata e per questo Vi richiediamo un ulteriore sforzo, differenziare bene e meglio non rappresenta solo il modo per\nrispettare l’ambiente e il territorio in cui viviamo, ma anche per risparmiare denaro, beneficiando di uno sgravio della frazione del\nresiduo sul costo di smaltimento.\nAttualmente risultano operativi sul territorio dell’Unione due ecocentri comunali, quello di Dolianova, aperto a tutti i cittadini dell’Unione e quello di Settimo San Pietro, aperto ai cittadini del comune. Nel corso del 2011 è stata avviata la realizzazione di ulteriori ecocentri comunali, quali Barrali, Donori e Soleminis, alcuni dei quali saranno presto operativi.\nANDAMENTO - RECUPERO DELLE RACCOLTE PERSE\nLegambiente organizza ogni anno (dal 1994) una manifestazione denominata Comuni Ricicloni nella quale premia le comunità locali\nche hanno ottenuto i migliori risultati nella gestione dei rifiuti: raccolte differenziate avviate a riciclaggio, ma anche acquisti di beni,opere e servizi, che abbiano valorizzato i materiali recuperati da raccolta differenziata. La partecipazione è volontaria, su richiesta.\nL’Unione ha partecipato per la prima volta all’edizione 2005, ricevendo alcuni importanti riconoscimenti. Nell’anno 2010 l’Unione è stata inserita nella sezione “Comuni sopra 10.000 abitanti - Area SUD”, classificandosi al 14° posto. Nella Sezione “Comuni sotto i 10.000 abitanti - Area sud” i Comuni dell’Unione si piazzano al 25° posto (Donori), 46° (Barrali), 47° (Soleminis), 48° (Settimo San Pietro), 51° (Serdiana), 76° (Dolianova).\nNell’anno 2011 due comuni dell’Unione ed in particolare Soleminis e Serdiana hanno ricevuto dei riconoscimenti all’interno della\nClassifica dei “Comuni sotto i 10.000 abitanti - Area sud” posizionandosi rispettivamente al 37esimo e al 58esimo posto rispetto all’indicedi buona gestione.


Il micidiale "Bloodhound" - Page 2 - Armi superficie-aria - Aerei Militari Forum\nBy Gian Vito, May 23, 2009 in Armi superficie-aria\nIl Bloodhound non venne mai impiegato come intercettore di missili intercontinentali. E la presenza di testate nucleari a bordo è stata sempre smentita "ufficialmente".\nO meglio, di fronte a domande precise, la risposta è stata sempre: "no comment".\nPurtroppo in tedesco ma davvero splendido questo PDF di 50 pagine sui Bloodhound svizzeri\nOttimo documento ! L'ho già letto velocemente. Fornisce diversi dati che mi mancavano sul sistema di puntamento radar e sulla testata.\nE molte, molte altre cose interessanti ! L'ho subito salvato. Grazie mille.\nnon mi meraviglierei se si scoprisse che il gruppo di lavoro della MBDA che ha ideato il Meteor sia stato, almeno in una certa misura, influenzato dai risultati ottenuti con il Bloodhound e la propulsione tramite statoreattore\nForse non proprio dal Bloodhound, senz’altro dai vari esempi in cui lo statoreattore è stato applicato con successo. Non che l’idea non avesse stuzzicato anche gli americani, desiderosi di sostituire il Phoenix con un missile dalla portata superiore. Lo statoreattore permette eccellenti prestazioni al prezzo di pochi difetti. Nel settore aria-aria gli è stato preferito il razzo. Finché la necessità di aumentare la “zona senza scampo” non lo ha reso quasi inevitabile.\nleggo sempre con vivo interesse i tuoi interventi. Vorrei però qualche chiarificazione. In particolare dal tuo ultimo post:\nLo statoreattore permette eccellenti prestazioni al prezzo di pochi difetti. Nel settore aria-aria gli è stato preferito il razzo. Finché la necessità di aumentare la “zona senza scampo” non lo ha reso quasi inevitabile.\nPotresti, per favore esapandere il tuo discorso/chiarificare meglio?\nForse non proprio dal Bloodhound, senzaltro dai vari esempi in cui lo statoreattore è stato applicato con successo. Non che lidea non avesse stuzzicato anche gli americani, desiderosi di sostituire il Phoenix con un missile dalla portata superiore. Lo statoreattore permette eccellenti prestazioni al prezzo di pochi difetti. Nel settore aria-aria gli è stato preferito il razzo. Finché la necessità di aumentare la zona senza scampo non lo ha reso quasi inevitabile.\nLo statoreattore ha un difetto di fondo: è molto poco efficente a regimi subsonici. E, soprattutto, fino a pochi anni fa erano motori di dimensioni considerevoli, tali da potere essere prodotti, in pratica, solo come motori per aerei o per missili enormi (come appunto il Bloodhound, il Talos, il cruise Navajo...).\nSenza contare che per un missile aviolanciato c'era il non piccolo problema della guida: sarebbero stati missili molto grandi (quindi trasportabili in pochi esemplari) e il cui senso sarebbe stato solo la grande portata: ma a quel punto, si doveva pensare a un grande (dimensionalmente) radar, il che voleva dire grande aereo.... ecc ecc.\nInsomma, fino a pochi anni fa, non c'era motivo di pensare ad aria.-aria con ramjet. Oggi, decisamente si. E infatti: Moskit, ASMP sono entrati in servizio da tempo. Per gli aria aria, vedremo.\nsempre sul Bloodhound:\nEdited August 29, 2012 by madmike\nCon “razzo” intendevo il motore a razzo tradizionale che, a stadio singolo o a due fasi (boost e sostentatore) , ha fornito la spinta ai missili aria-aria per decenni.\nOltre a quelli segnalati, lo statoreattore presenta problemi ad altissime quote, per la rarefazione dell’aria, e in virata a causa della modifica del flusso all’ingresso della presa d’aria. Ha pure dei limiti di rendimento oltre i 4-5 Mach. Ha però l’enorme vantaggio di poter mantenere una velocità di crociera costante in qualunque condizione o di accelerare, combustibile permettendo, fino ad esaurimento dello stesso. In pratica, affrontare un Bloodhound (o un Talos o un Meteor) è un brutto affare...\nEdited November 20, 2016 by Gian Vito\nL'ombrell(in)o protettivo ...\nUn 'continuous rod' circolare di 56 metri di diametro nel caso del Mk-2... ma è mostruoso!!!\nVuol dire un anello con 175 metri, più o meno, di circonferenza - questo se (nella frazione di secondo alla massima espansione) diventa davvero un cerchio perfetto... :o. Ne deduco che con un totale di 365 barre d'acciaio, ognuna dovrebbe essere lunga circa 0,5 metri.\nUna curiosità: all'attimo della separazione delle barre, queste diventano a loro volta una specie di "testata a frammentazione" oppure non hanno più alcun effetto nocivo?\nIntanto vi rimando al mio sito, con l'articolo aggiornato:\nVero. Le barre erano lunghe 50 cm. Raggiunto il diametro massimo il cerchio si rompeva e le barre "liberate" erano ancora pericolose entro un raggio di 40 metri.\nGrazie per il link, davvero ben fatto l'articolo!!\nAlcune mie idee sono poco chiare (saprei dire a memoria la lunghezza totale dei lacci di regolazione in una tuta stratosferica VKK-6M, quanto invece pochissimo o niente so di missili..), grazie ancora se mi spieghi i dettagli tecnici. In pratica:\n* il numero di barre dispari, 365 in questo caso, suppongo non era casuale - se non ho immaginato male, un numero pari non permetterebbe che le due barre di estremità (cioè quelle che chiudono il cerchio) si possano saldare nel corretto modo. E' giusto?\n* quasi 37 Kg. di esplosivo rinchiusi in un contenitore non mi sembrano mica pochi, come era sagomata la carica per far allontanare le barre in un cerchio più o meno perfetto?\n* l'esplosione ovviamente non staccava le barre tra di loro, visto che dovevano 'reggere' fino ad estendersi completamente. Era un acciaio speciale particolarmente elastico, o lo spessore di soli 6 mm. era sufficiente a farle flettere?\n* il danno era provocato dall'anello che allargandosi istantaneamente tagliava via pezzi dell'aereo? Se così, una distanza pari alla metà del diametro (in questo caso, 28-29 metri) è anche il raggio letale dell'anello?\nThanks!! E complimenti ancora.\nEdited December 8, 2016 by Smersh\nNon ho mai fatto caso al numero di barre. L’ipotesi sul numero dispari sembra azzeccata.\nEcco un sito che tratta il primo tipo di testata “continuous rod”, impiegata sul Talos. Il principio di funzionamento è analogo.\nI disegni rendono evidente che l’acciaio doveva essere molto resistente e flessibile ma l’esplosione, alla fine, rompeva comunque gli elementi. Il danno è provocato proprio dall’anello in espansione che “taglia” letteralmente l’aereo. La metà del diametro corrisponde al raggio letale ma anche oltre i frammenti possono danneggiare gravemente il velivolo.\nEdited December 8, 2016 by Gian Vito\nSe ho capito bene leggendo della Warhead Mk 42, le barre sciupavano un pò (ma mica pochissima) della loro energia cinetica proprio aprendosi a forza la strada attraverso la struttura esterna stessa del missile, prima di espandersi liberamente all'esterno.\nComunque un sistema singolare e a modo suo geniale secondo me, se non altro dove l'infernale anello tocca.. davvero trancia via il nemico. Con il sistema delle schegge 'shrapnels' probabilmente non si potevano ottenere grossi pezzi di acciaio capaci di fare danni irreversibili, anche perchè schegge di grosse dimensioni significano una minore quantità delle medesime - e quindi meno chances di colpire.


I socialisti vogliono ridiventare il primo partito del paese - SWI swissinfo.ch\nI socialisti vogliono ridiventare il primo partito del paese\nQuesto contenuto è stato pubblicato il 8 gennaio 2007 13.42 08 gennaio 2007 - 13:42\nIl presidente socialista Hans-Jürg Fehr e la capogruppo socialista alle Camere, Ursula Wyss, di fronte alla stampa a Berna\nIn occasione delle elezioni federali di ottobre, la direzione del partito intende rovesciare la maggioranza di destra in parlamento. Il suo scopo: difendere una Svizzera sociale, aperta ed ecologica.\nPer riprendere la posizione di primo partito elvetico persa nel 1999, i socialisti lanciano una campagna segnata da una serie di incontri tematici.\nLa campagna elettorale dei socialisti è stata presentata lunedì a Berna dal presidente del partito Hans-Jürg Fehr, il quale ha sottolineato che l'obiettivo è di vincere le elezioni legislative del 21 ottobre per rimpiazzare la maggioranza detenuta da democentristi e liberali radicali con una «maggioranza più appropriata».\nIl principale rivale del Partito socialista (PS), ha indicato Fehr, è rappresentato dall'Unione democratica di centro (UDC, destra nazionalista), la fazione più attiva del campo borghese. In parlamento l'UDC dispone di 63 seggi, contro i 61 del PS.\nPer ridiventare la «principale formazione politica del paese», il PS investirà 1,2 milioni di franchi in una campagna fondata su «temi ben precisi», tra cui la sanità, le assicurazioni sociali, la formazione, la famiglia e l'ecologia.\nInnanzitutto, i socialisti condurranno una campagna attiva in vista della votazione popolare dell'11 marzo su una cassa malati unica e sociale.\nPer il vicepresidente del PS, Pierre-Yves Maillard, il popolo si troverà di fronte ad una scelta «cruciale»: se l'iniziativa dovesse essere accolta o ottenere un buon risultato, il sistema sanitario elvetico si orienterà verso un modello in cui la salute è considerata un bene di prima necessità.\nAltra locomotiva elettorale, l'iniziativa popolare per delle imposte eque. «Abbiamo già raccolto oltre 20'000 firme in sei settimane. Contiamo di depositare l'iniziativa qualche settimana prima delle elezioni», ha precisato Hans-Jürg Fehr.\nIl PS non esiterà inoltre a lanciare un referendum contro «i regali fiscali ai grossi azionisti», nel caso il parlamento dovesse rilanciare i progetti sull'imposizione delle opzioni e dei dividendi.\nSvizzera sociale, moderna ed ecologica\nPer garantire un futuro prospero all'economia svizzera, i socialisti intendono proporre misure concrete contro la disoccupazione, in particolare quella giovanile.\nUna Svizzera sociale e moderna va invece costruita con una politica di formazione all'avanguardia e con una politica familiare «degna di questo nome», si legge in un comunicato del partito. A questo proposito, il PS organizzerà dei vertici sul tema della famiglia, delle donne e della politica di formazione.\nI socialisti puntano poi sullo sviluppo dei trasporti pubblici e su una politica energetica che prenda in considerazione le energie rinnovabili.\nSul piano internazionale, l'attuale secondo partito elvetico mira ad aumentare l'aiuto pubblico allo sviluppo e ad accelerare l'avvicinamento all'Unione europea (ad esempio portando avanti il dossier agricolo sul libero scambio).\nVerdi partner ma non in governo\nNonostante i successi raccolti dai Verdi nelle elezioni cantonali del 2006, il movimento ecologista - un partner dei socialisti - non dovrebbe fare la sua apparizione in governo.\nIn caso di un rimpasto in Consiglio federale, la capogruppo socialista alle Camere, Ursula Wyss, punta maggiormente su un secondo seggio popolare democratico piuttosto che sull'entrata dei Verdi. «È la versione più realistica», stima Ursula Wyss.\nSempre per le previsioni, il responsabile della campagna elettorale socialista, Nicolas Galladé, vede un potenziale di seggi supplementari in Consiglio nazionale (camera bassa) nel canton Vaud, Soletta, Lucerna, San Gallo, Argovia, in Ticino e nei Grigioni. Il PS rischia al contrario di perdere un mandato a Basilea città e a Svitto.\nPer il Consiglio degli Stati, Galladé prevede delle difficoltà per i deputati neocastellani, ginevrini e vodesi.\nIn ottobre, i cittadini svizzeri rinnoveranno le due camere del parlamento federale. 246 i seggi da assegnare.\nDurante le precedenti elezioni del 2003, il Partito socialista ha ottenuto il 23,3% dei voti (contro il 22,5% di quattro anni prima) guadagnando così un seggio nel Consiglio nazionale.\nIl campo rosso-verde conta complessivamente 78 seggi in parlamento (+11).\nQuattro anni fa, i partiti della destra tradizionale e del centro-destra (radicali, liberali e popolari democratici) avevano perso 20 mandati, passando a 97 seggi.\nPrimo partito del paese dal 1999, l'Unione democratica di centro (UDC, destra nazionalista) annovera tra le sue file 63 deputati. In ottobre punta a conquistare 100'000 nuovi elettori (540'000 quelli attuali).\nIn seguito al successo nel 2003, l'UDC ha conquistato un secondo seggio (su sette) in Consiglio federale, a scapito dei popolari democratici.\nL'anno elettorale 2007 dei socialisti (in francese e tedesco)\nI socialisti vogliono ridiventare il primo partito del paese 08 gennaio 2007 - 13:42 In occasione delle elezioni federali di ottobre, la direzione del partito intende rovesciare la maggioranza di destra in parlamento. Il suo scopo: difendere una Svizzera sociale, aperta ed ecologica. Per riprendere la posizione di primo partito elvetico persa nel 1999, i socialisti lanciano una campagna segnata da una serie di incontri tematici. La campagna elettorale dei socialisti è stata presentata lunedì a Berna dal presidente del partito Hans-Jürg Fehr, il quale ha sottolineato che l'obiettivo è di vincere le elezioni legislative del 21 ottobre per rimpiazzare la maggioranza detenuta da democentristi e liberali radicali con una «maggioranza più appropriata». Il principale rivale del Partito socialista (PS), ha indicato Fehr, è rappresentato dall'Unione democratica di centro (UDC, destra nazionalista), la fazione più attiva del campo borghese. In parlamento l'UDC dispone di 63 seggi, contro i 61 del PS. Per ridiventare la «principale formazione politica del paese», il PS investirà 1,2 milioni di franchi in una campagna fondata su «temi ben precisi», tra cui la sanità, le assicurazioni sociali, la formazione, la famiglia e l'ecologia. Cassa malati unica Innanzitutto, i socialisti condurranno una campagna attiva in vista della votazione popolare dell'11 marzo su una cassa malati unica e sociale. Per il vicepresidente del PS, Pierre-Yves Maillard, il popolo si troverà di fronte ad una scelta «cruciale»: se l'iniziativa dovesse essere accolta o ottenere un buon risultato, il sistema sanitario elvetico si orienterà verso un modello in cui la salute è considerata un bene di prima necessità. Altra locomotiva elettorale, l'iniziativa popolare per delle imposte eque. «Abbiamo già raccolto oltre 20'000 firme in sei settimane. Contiamo di depositare l'iniziativa qualche settimana prima delle elezioni», ha precisato Hans-Jürg Fehr. Il PS non esiterà inoltre a lanciare un referendum contro «i regali fiscali ai grossi azionisti», nel caso il parlamento dovesse rilanciare i progetti sull'imposizione delle opzioni e dei dividendi. Svizzera sociale, moderna ed ecologica Per garantire un futuro prospero all'economia svizzera, i socialisti intendono proporre misure concrete contro la disoccupazione, in particolare quella giovanile. Una Svizzera sociale e moderna va invece costruita con una politica di formazione all'avanguardia e con una politica familiare «degna di questo nome», si legge in un comunicato del partito. A questo proposito, il PS organizzerà dei vertici sul tema della famiglia, delle donne e della politica di formazione. I socialisti puntano poi sullo sviluppo dei trasporti pubblici e su una politica energetica che prenda in considerazione le energie rinnovabili. Sul piano internazionale, l'attuale secondo partito elvetico mira ad aumentare l'aiuto pubblico allo sviluppo e ad accelerare l'avvicinamento all'Unione europea (ad esempio portando avanti il dossier agricolo sul libero scambio). Verdi partner ma non in governo Nonostante i successi raccolti dai Verdi nelle elezioni cantonali del 2006, il movimento ecologista - un partner dei socialisti - non dovrebbe fare la sua apparizione in governo. In caso di un rimpasto in Consiglio federale, la capogruppo socialista alle Camere, Ursula Wyss, punta maggiormente su un secondo seggio popolare democratico piuttosto che sull'entrata dei Verdi. «È la versione più realistica», stima Ursula Wyss. Sempre per le previsioni, il responsabile della campagna elettorale socialista, Nicolas Galladé, vede un potenziale di seggi supplementari in Consiglio nazionale (camera bassa) nel canton Vaud, Soletta, Lucerna, San Gallo, Argovia, in Ticino e nei Grigioni. Il PS rischia al contrario di perdere un mandato a Basilea città e a Svitto. Per il Consiglio degli Stati, Galladé prevede delle difficoltà per i deputati neocastellani, ginevrini e vodesi. swissinfo e agenzie Elezioni federali In ottobre, i cittadini svizzeri rinnoveranno le due camere del parlamento federale. 246 i seggi da assegnare. Durante le precedenti elezioni del 2003, il Partito socialista ha ottenuto il 23,3% dei voti (contro il 22,5% di quattro anni prima) guadagnando così un seggio nel Consiglio nazionale. Il campo rosso-verde conta complessivamente 78 seggi in parlamento (+11). Quattro anni fa, i partiti della destra tradizionale e del centro-destra (radicali, liberali e popolari democratici) avevano perso 20 mandati, passando a 97 seggi. Primo partito del paese dal 1999, l'Unione democratica di centro (UDC, destra nazionalista) annovera tra le sue file 63 deputati. In ottobre punta a conquistare 100'000 nuovi elettori (540'000 quelli attuali). In seguito al successo nel 2003, l'UDC ha conquistato un secondo seggio (su sette) in Consiglio federale, a scapito dei popolari democratici.


La Lazio di Roberto Lelli espugna il PalaCurtivecchi | Gazzetta Regionale\nB1 - Hydra Latina ok a Potenza e volo al primo posto!\nLa Lazio di Roberto Lelli espugna il PalaCurtivecchi\nLa formazione biancoceleste supera 3-2 il Real State grazie alla tripletta della scatenata Lucileia\nscritto da Serena Cerracchio (Ufficio Stampa) 02 nov 2015\nAltro su: Stagione 2015-2016, Serie a elite, Lazio femminile, Real statte, Roberto lelli\nREAL STATTE - S.S. LAZIO CALCIO A 5 FEMMINILE 2 – 3 (p.t. 0 - 1)\nMARCATORI 13’28” e 25’58” Luciléia, 36’45” Martin, 19’44” Luciléia, 19’55” Ortega\nREAL STATTE Margarito, Russo, Sanchez, Martin, Nicoletti, Ortega, Dalla Villa, Gallo, Mannavola, Girardi ALLENATORE Marzella (squalificato – al suo posto D’Ippolito)\nS.S. LAZIO C5 FEMMINILE Menichelli, Mercuri, Lisi, Presto, Siclari, Luciléia, Violi, Brandolini, Corio, Collalti, De Angelis, Cacciola ALLENATORE Lelli\nARBITRI Pezzuto (Lecce), Marangi (Brindisi) CRONO Buzzacchino (Taranto)\nNOTE Ammonite Corio, Mercuri, Luciléia\nNon c’è che dire, il 3-2 è un risultato che alla Lazio piace, eccome. La Lazio espugna il Palacurtivecchi per 3-2 con una tripletta di Luciléia ma soprattutto con una prova maiuscola di tutte le ragazze biancocelesti. Una gara vinta sul campo con il cuore, si certo, ma anche con la tattica, per una partita preparata dallo staff di Roberto Lelli nei minimi particolari. E quindi meritata, più che mai. Anche perché, a Montemesola, erano arrivati circa quindici tifosi biancocelesti, Orgogliosi di vedere una squadra così, Orgogliosi di esserci, sempre. Perché il bianco e il celeste sono i colori del cielo, vero, ma da sempre insegnano a soffrire. E oggi, questa squadra sa soffrire “dolcemente”.\nPrimo gol che arrivava dopo sette minuti grazie sull’asse Siclari-Luciléia con quest’ultima che trovava la rete con il pallone insaccato alla sinistra di Margarito. Ma le grandi emozioni arrivavano nella ripresa. Lazio che infatti trovava il doppio vantaggio ancora grazie alla brasiliana che dal limite dell’area bucava per la seconda volta il portiere della Nazionale italiana. Al 7° del secondo tempo azione shock della squadra di casa con un doppio palo colto da Patri Jornet e con Brandolini lesta a liberare l’area. Occasioni ripetute per Statte e Lazio ma Cacciola riusciva a dare sicurezza a tutto il reparto difensivo. A quattro minuti dalla fine dell’incontro, Statte che schierava il portiere di movimento e che accorciava le distanze proprio con Martin da fuori area. Con il Real Statte rivolto nella metà campo biancoceleste, ecco il terzo gol laziale. Ancora con Luciléia, a porta vuota. A cinque secondi dalla fine Ortega firmava il secondo gol per la squadra pugliese e fissava il risultato sul 3-2 finale.\nLazio che oggi dopo cinque gare è ancora a punteggio pieno a quota 15 punti al primo posto in coabitazione con il Montesilvano. Domenica prossima la Lazio se la vedrà in casa con l’Olimpus per la penultima giornata del girone di andata.\nIl presidente Valerio Piersigilli a fine gara: “Un ringraziamento generale per squadra, staff, dirigenti, preparatori, tifosi perché si soffre e si gioisce allo stesso tempo. Questa squadra ha imparato a soffrire, purtroppo come il loro presidente, e per questo è diventata una squadra importante. Questo ci ha reso ancora più forti e sono sempre più felice di questo gruppo. Un ringraziamento a tutti davvero”.\nFutsal Isola cinica: pokerissimo al Partenope\nIl Borussia passa in casa del Real Balduina\nI Giovanissimi Elite dell'History Roma 3Z a valanga


Giornata internazionale per l’eliminazione della discriminazione razziale – Presentazione del Manuale ICC sulla polizia di prossimità\nIl programma Città Interculturali (ICC) presenta un Manuale sulla polizia di prossimità in occasione della Giornata internazionale per l’eliminazione della discriminazione razziale (21 marzo)\nProgramma Città Interculturali Strasburgo 21 marzo 2019\nLa struttura sociale dell’Europa è diventata sempre più multiforme: i suoi cittadini hanno molteplici identità e si distinguono per la loro origine etnica, religione, identità di genere, orientamento sessuale e classe sociale. Tuttavia, nonostante le diversità possano costituire un punto di forza per rendere le società più dinamiche, prospere e creative, stiamo assistendo ad un aumento del fenomeno del razzismo e della xenofobia, dell’incitamento all’odio nei confronti dei migranti e delle minoranze, dell’islamofobia e alla diffusione in Europa di una retorica politica basata sulla difesa di un’identità nazionale ben definita basata sull’etnia e sulle tradizioni.\nI conflitti che potrebbero scaturire dal relativismo culturale, dalla paura o dalla diffidenza nei riguardi dell’“altro”, nonché dalla discriminazione, dal razzismo e dalle azioni motivate dall’odio, rappresentano delle sfide cui devono far fronte i servizi di polizia e le autorità pubbliche che operano all’interno di città interculturali. Nell’intento di fornire un supporto alla polizia locale e agli altri organismi preposti all’applicazione della legge per adattarsi più facilmente alla diversità della società che devono proteggere, il programma ICC ha presentato un Manuale sulla polizia di prossimità in un contesto interculturale. Il Manuale costituisce una strategia di mantenimento dell’ordine che sviluppa un approccio alla sorveglianza e alla prevenzione basato su legami e fiducia reciproca, coinvolgendo i cittadini nella definizione di soluzioni di sicurezza relative alle comunità locali e agli spazi pubblici. Dunque, la strategia si basa principalmente sui principi fondamentali di interculturalismo e stabilisce una forte connessione tra la sicurezza e l’assistenza.\nIl Manuale fornisce alla polizia locale e a tutti i responsabili della sicurezza pubblica una guida per l’attuazione dei principi che disciplinano le attività di polizia, la progettazione di nuove procedure, protocolli, strutture e unità specializzate all’interno delle forze dell’ordine. L’obiettivo è affrontare efficacemente le sfide che la diversità può comportare per il raggiungimento di una convivenza pacifica, a medio e lungo termine.\nManuale sulla polizia di prossimità\nMaggiori informazioni sul Manuale sulla polizia di prossimità


Le veglie funebri degli elefanti - National Geographic\nWORLD ELEPHANT DAY I pachidermi mostrano spesso comportamenti simili a rituali di morte. Per molti studiosi, è segno che sono tra le poche specie in grado di provare empatia TUTTI I NOSTRI SERVIZI SUGLI ELEFANTI\nUna famiglia di elefanti allo Mpala Research Center and Wildlife Foundation,in Kenya. Fotografia di Simon Maina / AFP/ Getty Images.\nUn funerale nel mezzo della savana. Il morto viene coperto dai compagni silenziosi con foglie e rami. Una scena forse esotica, ma non straordinaria. Se non fosse per un dettaglio: tutti i partecipanti sono elefanti.\nSono molte le testimonianze di episodi come questo. Già Aristotele, più di 1.500 anni fa, definiva gli elefanti come "gli animali che superano tutti gli altri in intelligenza e spirito", e le ricerche scientifiche più recenti sembrano dargli ragione. Gli elefanti sono animali estremamente sociali, in grado di ricordarsi dei loro simili e degli umani che hanno conosciuto a distanza di anni, e di usare alcuni semplici strumenti. Ma l'aspetto più sorprendente è legato all'empatia, la capacità di condividere virtualmente sensazioni o esperienze di un altro individuo, che a lungo è stata considerata una prerogativa strettamente umana.\nSia gli elefanti asiatici sia quelli\nafricani presentano comportamenti altruistici: formano gruppi per aiutare gli individui indeboliti o in difficoltà, e se un cucciolo resta da solo troverà nel branco degli ottimi "baby-sitter". Comportamenti che hanno fatto supporre agli scienziati che, effettivamente, questi pachidermi siano in grado di provare empatia per i loro simili. E che, forse, permettono loro di comprendere in qualche modo il concetto di morte.\nDi solito, gli elefanti si avvicinano ai resti dei loro compagni in silenzio, e assumono una postura particolare, in cui offrono il posteriore e si spostano arretrando verso il morto. Una postura e un modo di muoversi che, nella normale interazione, sono un segno di rispetto verso gli individui di rango superiore. Questi pachidermi sembrano anche provare una curiosità particolare nei confronti dei resti dei loro simili morti tempo prima, e non necessariamente dello stesso gruppo. Una ricerca pubblicata nel 2006 su Biology Letters riporta come gli elefanti si soffermino più spesso sui resti di altri elefanti che su quelli di qualsiasi altro mammifero. Li toccano delicatamente con la proboscide e con le zampe anteriori, e sembrano particolarmente interessati dall'avorio. Tutt'altro che una banalità: l'oggetto d'interesse non è il cranio, grande e dalla forma complessa, ma una zanna, piccola e dalla forma semplice. Un comportamento del genere potrebbe essere legato, scrivono gli scienziati, al riferimento con gli individui vivi, che si toccano le zanne con la proboscide durante i momenti di socialità.\nGli elefanti condividono comportamenti del genere con pochissime altre specie animali. Mammiferi marini di diverse specie sono stati osservati mentre restavano a lungo a "vegliare" compagni morti, mentre gorilla e scimpanzé coprono a volte i cadaveri dei membri del branco con fronde e rami. Tuttavia, spiega Giuseppe Carpaneto, professore associato di zoologia all'Università di Roma Tre, "nella maggior parte dei primati, i mammiferi più vicini a noi, la competizione è troppo forte per lasciare spazio ai comportamenti altruistici, che effettivamente nelle scimmie sono molto più limitati di quello che potremmo aspettarci in base al grado di parentela che le lega all'essere umano". Ad esempio, le scimmie si disinteressano dei corpi una volta che hanno cominciato a decomporsi, e non tornano a visitarne i resti.\nMa come si spiegano i "rituali di morte" in termini evolutivi? "Certi comportamenti di fronte ad animali morti o morenti potrebbero essere solo un'attività di assistenza prolungata all'estremo, come in attesa di una guarigione, o di difesa dell'infermo dai predatori", spiega Carpaneto. "Dal punto di vista della selezione naturale, i comportamenti altruistici, e per estensione quelli di assistenza ai morenti, potrebbero avere un vantaggio sociale per il gruppo cui l'individuo appartiene. In pratica, proteggendo i geni dei loro parenti, gli individui favoriscono se stessi".\nÈ una considerazione importante anche per comprendere l'evoluzione dei comportamenti umani. "Invece di chiederci se gli animali si comportano come noi, capovolgiamo la domanda e chiediamoci da quali comportamenti animali derivano i nostri", conclude Carpaneto. "Così riusciremmo a capire che una veglia e poi un funerale potrebbero essere semplicemente due fasi di un accertamento di morte. E magari potremmo ipotizzare che la sepoltura di un defunto abbia lo stesso significato delle fronde sparse dall'elefante sul compagno morto: anzi, che derivi proprio da questo".\nOggi è il World Elephant Day, una giornata di mobilitazione per la salvaguardia dei grandi pachidermi. A questa pagina trovate i link a tutti i servizi che abbiamo dedicato agli elefanti.\n(11 agosto 2016) © Riproduzione riservata\nelefanti, etologia, mammiferi


I luoghi più lontani - Per Petterson - 17 recensioni su Anobii\nIn altre lingue: (altre lingue) Inglese , Tedesco , Francese , Spagnolo , Catalano , Danese Isbn-10: 8860884314 | Isbn-13: 9788860884312 | Data di pubblicazione: 01/07/2011 | Edizione 1\nTraduttore: Cristina Falcinella , Lisa Raspanti\nSuggeriscilo a un amico Ti piace I luoghi più lontani? Iscriviti ad aNobii per vedere chi dei tuoi amici lo ha letto, e scopri libri simili! Registrati gratis\nUna donna ricorda la sua giovinezza nel gelo di un villaggio battuto dal vento all’estremità settentrionale della Danimarca, dove d’inverno il mare si copre di una lastra di ghiaccio e la gente di città sbarca solo per raggiungere le terme qualche chilometro più in là, e dove insieme a suo fratello Jesper sogna di partire per terre lontane, lei per la Siberia, lui per il Marocco.Jesper è più grande di qualche anno, è bello e solare, ribelle e protettivo. Studia da rivoluzionario nella sua capanna sulla spiaggia; la ragazza lo segue, lo osserva, lo aspetta. I due fratelli sfidano l’atmosfera opprimente della famiglia, il padre, falegname indebitato, affettuoso ma chiuso e severo, la madre devota che passa le giornate a intonare inni religiosi al pianoforte e di sera racconta compiaciuta storie di morti annegati, il nonno rabbioso, alcolizzato e suicida.Saranno la guerra e l’invasione nazista a separarli, a spingerli lontano da quel paese, lei a scoprire un’esistenza dura ma finalmente libera, lui a inseguire il suo sogno esotico in Nordafrica. Recensioni(17)\nSiberia como sueño por cumplir para la narradora de A Siberia, como lugar donde iniciar otra vida diferente a ...continua\nha scritto il Apr 19, 2016, 14:44\nAffascinante... ma ho fatto davvero fatica a finirlo. Lù\nha scritto il Dec 04, 2015, 21:33\ngli autori nordici sono quasi sempre molto cupi; qui sia per il gelido paesaggio sia per i personaggi. Ben a fuoco il tema centrale, un rapporto intensissimo tra fratello e sorella. Sotto la scorza du ...continua\ngli autori nordici sono quasi sempre molto cupi; qui sia per il gelido paesaggio sia per i personaggi. Ben a fuoco il tema centrale, un rapporto intensissimo tra fratello e sorella. Sotto la scorza dura, frammenti poetici e teneri. Biblioteca San...\nha scritto il Jul 26, 2014, 14:32\nUna nostalgica storia d'amore fraterno dipinta con i toni smorzati dei paesi del nord, profumata di mare e di gelo, perfusa di tristezza e solitudine.\nha scritto il Mar 05, 2014, 17:05\nin una famiglia opprimente due fratelli sognano il futuro.\nCon un padre affettuoso ma chiuso e severo ed una madre devota e bigotta, la ragazzina sogna la Siberia e il ragazzo di diventare rivoluziona ...continua\nCon un padre affettuoso ma chiuso e severo ed una madre devota e bigotta, la ragazzina sogna la Siberia e il ragazzo di diventare rivoluzionario in Marocco.\nMolto riassuntivo, concentratissimo queste due righe solo per ricordarmi dove collocarlo questo libro che non mi ha catturata. Primo perchè mi innervosisce leggere dopo quello che viene prima e poi ......... segue un filo che non mi ha catturata. Nut45\nha scritto il May 06, 2013, 06:22\nUna bellissima e malinconica storia fra fratello e sorella, in lande fredde, desolate e piene di solitudine.\nha scritto il Dec 29, 2012, 09:00\nnordic-miminal-style. ghiaccio dentro e fuori. tutti quei fiordi mi hanno tramortito.\nha scritto il Oct 15, 2012, 16:53\nUna ragazza senza nome in un fiordo danese molto a nord, un ambiente chiuso, prima della seconda guerra mondiale, i nazisti visti da vicino, un fratello grande complice, una madre immersa nei salmi e ...continua\nUna ragazza senza nome in un fiordo danese molto a nord, un ambiente chiuso, prima della seconda guerra mondiale, i nazisti visti da vicino, un fratello grande complice, una madre immersa nei salmi e rivolta solo a Dio, occasioni perdute, speranze, rimpianti e il sogno di andare in Siberia. elena\nha scritto il Jun 24, 2012, 06:59\nIl ricordo è un vento freddo, incessante, che in estate increspa un mare colore del piombo e che di inverno spazza una distesa di ghiaccia.\nIl ricordo è un lembo di terra sigillato nel silenzio, nella ...continua\nIl ricordo è un lembo di terra sigillato nel silenzio, nella rarefazione degli affetti, nella sensazione che la vita è tutta qui, che non ci sia una seconda chance, una possibilità di fuga. Però il ricordo sa essere anche sogno, intuizione di libertà, crampo di nostalgia.\nE' un libro singolare, I luoghi più lontani di Per Petterson, norvegese che ambienta questa sua storia nell'estremità più settentrionale della Danimarca. Singolare soprattutto per le emozioni che ti fa scorrere dentro. Libro ruvido come carta vetrata, accogliente come il tepore di un camino. Forse le stesse sensazioni che possono procurare certe terre settentrionali, dove la sottrazione delle cose e delle persone sa conquistare con ciò che è davvero essenziale.\nUna donna spinge il suo ricordo fino all'adolescenza, in questo Nord che è vero Nord, senza tanti fronzoli, gelo, alcol, inni religiosi, solitudine. Lei, una ragazzina. E lui, il fratello, di qualche anno più grande, come un fiore nel deserto, con il suo carattere solare e ribelle.\nQuanti sogni, nelle giornate dei due ragazzi, quante parole condivise e gelosamente serbate. Quanti luoghi che sono altri luoghi, mondi interi coltivati da questa lingua di terra. Luoghi come sogni, in effetti, o sogni come luoghi. L'altrove di altre possibilità. Lei la Siberia, lui il Marocco. I luoghi più lontani, e allo stesso più vicini, perché non è mai una questione di geografia.\nPoi la guerra, l'invasione nazista, la separazione, il cammino di una liberazione che non è solo liberazione da un nemico... e il ricordo che forse non è più quel vento freddo, che forse ora è il camino che riscalda.\nha scritto il Apr 14, 2012, 12:26\nUna capanna sulla spiaggia nel nord della Danimarca, la fotografia di lei con suo fratello e una fotografia di Lenin. L'affetto fra fratelli ma due sogni diversi: il Marocco e la Siberia. Due strade c ...continua\nUna capanna sulla spiaggia nel nord della Danimarca, la fotografia di lei con suo fratello e una fotografia di Lenin. L'affetto fra fratelli ma due sogni diversi: il Marocco e la Siberia. Due strade che si dividono durante l'occupazione nazista. Libro dolce e malinconico. https://sites.google.com/site/pierfrancoravotto/8-blog/letture\nha scritto il Apr 10, 2012, 12:11


Come uscire dalla dipendenza da cocaina con la rTMS (stimolazione magnetica transcranica) - Milano Post\n29 Maggio 2018 31 Maggio 2018 Luca RampazzoLeave a Comment on Come uscire dalla dipendenza da cocaina con la rTMS (stimolazione magnetica transcranica)\nCurare le dipendenze è un processo lungo e difficile: si tratta di una sfida per pazienti e terapeuti che si complica ulteriormente se viene coinvolta anche la cocaina.\nQuesta potente sostanza – che agisce come analgesico ed eccitante – provoca una dipendenza pressochè immediata, che può ripresentarsi anche dopo lunghi periodi di astinenza.\nPurtroppo, non esiste un segreto su come uscire dalla cocaina; tuttavia diversi studi hanno comprovato l’efficacia di un metodo innovativo, indolore e che non comporta la somministrazione di altre sostanze: la stimolazione magnetica transcranica.\nÈ stato provato come consumare abitualmente cocaina sia causa di alterazioni cerebrali durature e ad ampio spettro. A dimostrarlo è una ricerca delle Università Milano-Bicocca, Carlo Bo di Urbino e Ospedale Niguarda. Questo studio, condotto su tossicodipendenti a riposo, ha dimostrato come, nonostante non facessero abuso della sostanza nel periodo preso in analisi, l’organizzazione delle reti cerebrali risultasse scompensata, a favore di una parte dell’encefalo adibita all’istintualità piuttosto che al controllo.\nSenza entrare nel merito scientifico della questione, le indagini provano che non basta la buona volontà per sconfiggere la dipendenza, in quanto questa risulta radicata nelle strutture neuronali, danneggiate dalla cocaina.\nAntonello Bonci, direttore scientifico di un organo di prestigio in USA, ovvero il National Institute on Drug Abuse (Nida), ha definito la stimolazione magnetica transcranica come: “Una delle più grandi scoperte in ambito di terapia per le dipendenze.”\nSi tratta di una scoperta 100% made in Italy. Purtroppo, nonostante la rTMS sia risultata efficace nel 75% dei casi, la tecnica trova scarsa applicazione in ambito clinico, dati gli elevati costi per macchinari e personale specializzato.\nTuttavia, questi risultano nettamente inferiori al mantenimento di una persona tossicodipendente in una struttura: pensate che un macchinario per la rTMS ha valore 180.000€, pari al costo della rata annuale di un paziente.\nrTMS Italia, presente con due centri a Milano e Cagliari, è una rara eccezione. È sufficiente visitare il sito web per comprendere proprio attraverso le testimonianze reali di ex tossicodipendenti, quanto questo metodo terapeutico possa aiutare ad uscire dalla cocaina.\nVantaggi della terapia rTMS\nLa rTMS agisce operando una sollecitazione dell’encefalo che è indotto a produrre dopamina, ossia il neurotrasmettitore che viene letteralmente “consumato” dalla cocaina e il cui deficit, provoca il così detto craving, ossia la voglia spasmodica di tornare ad assumere la sostanza.\nLa terapia rTMS si configura come un trattamento ambulatoriale: per questo affidarsi a dei professionisti qualificati consente al paziente di evitare il ricovero in comunità tossicodipendenti.\nLe sedute sono brevi, durano all’incirca mezz’ora, e indolori. Il costo per la terapia completa arriva a costare 3.400 / 4.000 €. Sebbene l’investimento possa parere cospicuo, bisogna considerare che il costo di una dipendenza sarà sempre e comunque più elevato, per il portafoglio… e per la salute.\nTagged Dipendenza droga guarire stimolazione transcranica\nAl via la riqualificazione di piazza Cinque Giornate


COMUNE DI MONTEPULCIANO (Provincia di Siena) REGOLAMENTO DEL MUSEO CIVICO PINACOTECA CROCIANI - PDF\nDownload "COMUNE DI MONTEPULCIANO (Provincia di Siena) REGOLAMENTO DEL MUSEO CIVICO PINACOTECA CROCIANI"\nCarlo Leonardo Giorgi\n1 COMUNE DI MONTEPULCIANO (Provincia di Siena) REGOLAMENTO DEL MUSEO CIVICO PINACOTECA CROCIANI Approvato con deliberazione del Consiglio Comunale n. 16 del\n2 Indice: Art. 1 DENOMINAZIONE E SEDE...3 Art. 2 - FINALITÀ E FUNZIONI...3 Art. 3 PRINCIPI DI GESTIONE...4 Art. 4 ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE...5 Art. 5 DIRETTORE DEL MUSEO...6 Art. 6 CONSERVAZIONE E CURA DELLE COLLEZIONI E DEL PATRIMONIO MUSEALE...7 Art. 7 SERVIZI EDUCATIVI E DIDATTICI...8 Art. 8 SORVEGLIANZA, CUSTODIA E ACCOGLIENZA...9 Art. 9 PROGRAMMAZIONE E RISORSE FINANZIARIE...10 Art. 10 PATRIMONIO E COLLEZIONI DEL MUSEO...11 Art. 11 SERVIZI AL PUBBLICO...12 Art. 12 CARTA DEI SERVIZI...12 Art. 13 NORME FINALI\n3 Art. 1 DENOMINAZIONE E SEDE Il presente regolamento disciplina l organizzazione e il funzionamento del Museo Civico Pinacoteca Crociani di Montepulciano Il Museo Civico Pinacoteca Crociani, formatosi per aggregazione di reperti rinvenuti nel territorio e di donazioni di benemeriti cittadini, espone e valorizza collezioni di: - dipinti, sculture e oggetti d'arte medioevale e moderna - documenti e memorie locali - terrecotte - reperti archeologici. Ha sede presso nel Palazzo Neri Orselli in Via Ricci, di proprietà comunale Il Museo Civico Pinacoteca Crociani è di proprietà del Comune di Montepulciano che lo ha istituito il 27 Ottobre 1905, secondo le disposizioni della Legge 22 settembre 1960, n. 1089, art. 1, stato classificato " Museo minore" di IV categoria (D. Ministeri P.I. e Interni del ). Il Museo Civico Pinacoteca Crociani aderisce, tramite apposita convenzione, al Sistema Museale Senese. Art. 2 - FINALITÀ E FUNZIONI Il Museo Civico Pinacoteca Crociani è un istituzione permanente, senza fini di lucro, al servizio della comunità, aperta al pubblico, che ha in custodia, conserva, valorizza e promuove lo studio e la conoscenza delle proprie collezioni e del patrimonio culturale della città con finalità di studio, di educazione e diletto. In particolare il Museo valorizza la propria identità storica di conservazione delle testimonianze della città e del territorio circostante dalle origini ai nostri giorni e contribuisce a preservare e promuovere il patrimonio culturale della comunità locale favorendone lo sviluppo e la ridefinizione in rapporto all intera collettività e alle esigenze di integrazione culturale. Il Museo, nello svolgimento dei propri compiti, assicura la conservazione, l ordinamento, l esposizione, lo studio, la conoscenza e la fruizione pubblica delle sue collezioni, attraverso diverse e specifiche attività. In particolare il Museo: incrementa il suo patrimonio attraverso acquisti, depositi, lasciti, donazioni di beni coerenti alle raccolte e alla propria missione; garantisce l inalienabilità delle collezioni, salvo casi eccezionali che motivino l alienazione e/o la cessione dei beni, nel pieno rispetto delle norme di tutela vigenti; preserva l integrità di tutti i beni in consegna e comunque posti sotto la sua responsabilità assicurandone la conservazione, la manutenzione e il restauro; 3\n4 cura in via permanente l inventariazione e la catalogazione dei beni, nonché la loro documentazione fotografica, secondo i criteri individuati dal Ministero per i beni e le attività culturali e adottati dalla Regione; sviluppa, a partire dalle collezioni, lo studio, la ricerca, la documentazione e l informazione; assicura la fruizione dei beni posseduti attraverso l esposizione permanente, prevedendo inoltre la rotazione delle opere in deposito e la loro consultazione; organizza mostre temporanee, incontri, seminari, convegni, corsi di aggiornamento; partecipa ad iniziative promosse da altri soggetti pubblici e privati con il prestito delle opere; svolge attività educative e didattiche; cura la produzione di pubblicazioni scientifiche e divulgative; apre al pubblico la biblioteca specializzata in storia dell arte individuabile presso la Biblioteca comunale; promuove la valorizzazione del museo e delle sue collezioni; si confronta, collega e collabora con istituzioni e enti analoghi e livello locale, nazionale e internazionale; aderisce, nelle modalità previste dalla normativa, a formule di gestione associata con altri musei, in aggregazione territoriale o tematica. Nell ambito delle proprie competenze, il Museo: istituisce e favorisce rapporti di collaborazione con soggetti ed Enti pubblici e privati, finalizzati alla ideazione e realizzazione di progetti di studio, ricerca e valorizzazione dei beni culturali presenti sul territorio, con particolare riguardo ai rapporti con lo Stato rappresentato dalle Soprintendenze localmente competenti, con la Regione Toscana nella sua articolazione operativa dell Istituto per i Beni Culturali, con la Provincia, con i Comuni, con il sistema museale di riferimento e con l Università di riferimento; promuove una proficua collaborazione con altri musei attraverso lo scambio di opere e di competenze; instaura una continuativa collaborazione con le scuole di ogni ordine e grado presenti nel territorio, per lo sviluppo di progetti congiunti finalizzati alla diffusione della cultura locale; stipula accordi con le associazioni di volontariato che svolgono attività di salvaguardia e diffusione dei beni culturali, ai fini dell ampliamento della promozione e fruizione del patrimonio culturale. Il Museo ha autonomia scientifica e di progettazione culturale, nel rispetto delle norme che ne regolano l attività; uniforma la sua attività a criteri di efficacia, efficienza ed economicità, con una particolare attenzione per la qualità dei servizi al pubblico; a tal fine, assicura il pieno rispetto degli standard di qualità stabiliti dalla Regione e dettagliati dall Ente all interno della Carta dei servizi. Art. 3 PRINCIPI DI GESTIONE Il Museo, che non ha personalità giuridica propria, costituisce un articolazione organizzativa all interno del Comune di Montepulciano 4\n5 Il Museo viene gestito direttamente con il personale dell Ente OVVERO avvalendosi di soggetti esterni, pubblici o privati, tramite apposita convenzione e/o contratto di servizio, ai sensi del D.Lgs 42/2004 (Codice dei beni culturali e del paesaggio), art. 115, e in conformità alla normativa in materia. In ogni caso viene assicurato un adeguato controllo in merito agli standard di qualità prescritti dalla Regione e recepiti dall Ente. La gestione del Museo rientra nel Settore Servizi alla Persona Cultura Sport - Museo, individuato dall organigramma dell Ente; le competenze gestionali spettano in linea generale al responsabile di tale unità organizzativa, secondo il vigente regolamento sull ordinamento degli uffici e dei servizi, fatti salvi i compiti affidati al Direttore del Museo o ad altri Enti, Istituzioni e/o Associazioni, dal presente regolamento o da altri atti di natura organizzativa, compresa la gestione delle risorse finanziarie assegnate al centro di costo in coerenza con quanto richiesto dagli standard museali. Qualora si raggiungano le intese politiche è possibile gestire il Museo a livello sovracomunale, adeguando conseguentemente l assetto organizzativo. Organi di governo del Museo sono: il Sindaco, il Consiglio Comunale e la Giunta Comunale. Il Museo viene gestito in conformità ai programmi e agli indirizzi stabiliti dagli organi di governo, che assegnano agli organi gestionali gli obiettivi da raggiungere e le risorse necessarie (umane, finanziarie e strumentali). Art. 4 ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE L organizzazione della struttura prevede che siano assicurati in modo adeguato e con continuità le seguenti funzioni fondamentali: - direzione; - conservazione e cura delle collezioni e del patrimonio museale; - servizi educativi e didattici; - sorveglianza, custodia e accoglienza; - funzioni amministrative; - funzioni tecniche. Al Museo è garantita una dotazione stabile di personale con competenze e in quantità adeguate, ferma restando la possibilità di erogare i servizi, anche solo parzialmente, grazie a soggetti esterni, pubblici o privati, comprese le associazioni di volontariato, tramite apposita convenzione e/o contratto di servizio. I profili professionali, i requisiti di accesso e le modalità di selezione del personale interno sono stabiliti dal regolamento sull ordinamento degli uffici e dei servizi, in conformità alle norme di legge, agli standard museali, alla Carta nazionale delle professioni museali e ai profili specifici prescritti dalla Regione. Tali standard devono essere garantiti anche in caso di affidamento dei servizi all esterno. In ogni caso, e compatibilmente con le risorse disponibili, alcune delle funzioni fondamentali qui individuate potranno essere accorpate in capo ad una stessa figura 5\n6 professionale operante all interno del Museo, garantendo tuttavia la massima coerenza tra funzione assegnata e competenza professionale. Per l espletamento delle predette funzioni si può inoltre prevedere l eventualità di forme di condivisione di figure professionali con altri musei in gestione associata. Per svolgere compiutamente le sue funzioni il Museo può avvalersi anche di giovani del Servizio Civile Volontario Nazionale e/o di stagisti e tirocinanti provenienti da Facoltà universitarie il cui indirizzo di studi sia coerente con la missione e la natura del Museo. In tali casi l apporto alle attività del Museo non può costituire un surrogato delle necessarie prestazioni professionali qualificate, bensì rappresenta un significativo momento formativo offerto ai giovani al fine di fornire loro un occasione di esperienza diretta nel settore dei musei. Per il miglior svolgimento dei propri compiti e per garantire un adeguato funzionamento del Museo, il personale è tenuto a un costante aggiornamento della propria preparazione; il Comune ovvero il Gestore provvede alle esigenze di formazione e aggiornamento professionale, favorendo la partecipazione alle iniziative di qualificazione e specializzazione. Art. 5 DIRETTORE DEL MUSEO Il ruolo di Direttore viene assegnato, con atto del Sindaco ad una figura professionale idonea, in relazione agli standard museali prescritti dalla Regione, individuata all interno della struttura oppure acquisita all esterno tramite incarico a termine o mediante convenzione con altro soggetto pubblico o privato. In particolare, è possibile affidare la gestione del Museo al soggetto responsabile di una struttura organizzativa a carattere sovracomunale. Il Direttore (anche se tale figura professionale è stata acquisita mediante convenzione con altro soggetto pubblico o privato) riceve in consegna la sede, le raccolte, gli arredi, le attrezzature e i relativi inventari; lasciando l incarico, il Direttore effettua la consegna di tutto quanto affidatogli. Il Direttore (anche se tale figura professionale è stata acquisita mediante convenzione con altro soggetto pubblico o privato), nel rispetto delle funzioni di indirizzo e di controllo svolte dagli organi di governo, è responsabile della gestione complessiva del Museo. In particolare, svolge i seguenti compiti: a) concorre alla definizione del progetto culturale e istituzionale del Museo; b) elabora i documenti programmatici e le relazioni consuntive, da sottoporre all approvazione degli organi di governo; c) provvede alla realizzazione delle iniziative programmate per la valorizzazione delle raccolte; d) coordina le attività di monitoraggio e valutazione delle attività e dei servizi, con particolare riferimento ai dati sulle presenze dei visitatori; e) organizza, regola e controlla i servizi al pubblico, nel rispetto delle direttive regionali e degli standard di qualità fissati sulla Carta dei servizi; f) dirige il personale scientifico, tecnico ed amministrativo assegnato alla struttura; 6\n7 g) provvede alla selezione e alla formazione delle risorse umane al fine di una adeguata copertura di tutti i ruoli fondamentali in conformità agli standard museali; h) provvede alla gestione delle risorse finanziarie assegnate in coerenza con quanto previsto dagli standard museali; i) individua le strategie di reperimento delle risorse economiche necessarie; j) coordina le attività di informazione, di promozione e di comunicazione al pubblico; k) coordina gli interventi necessari per garantire l adeguatezza degli ambienti, delle strutture e degli impianti; l) sovrintende alla conservazione, all ordinamento, all esposizione, allo studio delle collezioni, alle attività didattiche ed educative, coordinando l operato degli addetti a tali funzioni; m) assicura la tenuta e l aggiornamento degli inventari e della catalogazione; n) sovrintende alla gestione scientifica del Museo e alla formazione di piani di ricerca e studio; o) dà il parere per il prestito e il deposito delle opere e sovrintende alle relative procedure; p) cura i rapporti con Soprintendenze, Istituto dei Beni Artistici Culturali e Naturali della Regione Toscana, Regione, Provincia, Musei; q) regola la consultazione dei materiali artistici e autorizza l accesso ai depositi; r) rilascia permessi per studi e riproduzioni. Il Direttore può delegare una parte di tali compiti ad altri soggetti dotati della necessaria professionalità (conservatore ecc.). Per le modalità di nomina e revoca del Direttore, laddove non si ricorra ad inserire tale figura nelle competenze di una gestione esterna, si richiamano le disposizioni generali vigenti nell Ente in tema di incarichi di responsabilità. Art. 6 CONSERVAZIONE E CURA DELLE COLLEZIONI E DEL PATRIMONIO MUSEALE Per la conservazione e la cura del patrimonio e delle collezioni il Museo fa ricorso a professionalità adeguate con riferimento alle attività di ordinamento, cura ed incremento del patrimonio museale, alla inventariazione e catalogazione dei materiali, all individuazione dei percorsi espositivi e degli allestimenti, alla documentazione e ricerca. Al fine di garantire l espletamento di questa funzione in modo efficiente e continuativo, è prevista una specifica figura professionale denominata Conservatore; ad esso vengono affidate le attività di conservazione, documentazione, gestione e valorizzazione delle collezioni del Museo, in accordo con il Direttore, qualora si proceda ad affidare la gestione del Museo a soggetto esterno pubblico o privato la convenzione dovrà prevedere obbligatoriamente tali figure professionali. Il Conservatore in particolare: a) collabora con il Direttore alla definizione dell identità e della missione stessa del Museo; b) programma e coordina le attività di inventariazione e catalogazione delle collezioni secondo gli standard nazionali e regionali; 7\n8 c) contribuisce all aggiornamento della metodologia, degli standard e degli strumenti di catalogazione adottati dal Museo attraverso l utilizzo di tecnologie informatiche e telematiche; d) predispone in accordo con il Direttore i piani di manutenzione ordinaria, di conservazione e di restauro; e) coadiuva il Direttore nella predisposizione del programma espositivo annuale; f) partecipa ai programmi per l incremento delle collezioni; g) segue l iter inerente al trasferimento delle opere, all esterno e all interno del Museo; h) assicura le attività di studio di ricerca scientifica, in collaborazione con il Direttore; i) contribuisce ad elaborare i criteri e i progetti di esposizione delle raccolte; j) collabora alla valorizzazione delle collezioni attraverso le attività culturali, educative e di divulgazione scientifica; k) coadiuva il Direttore nella progettazione e al coordinamento delle attività relative alle esposizioni temporanee e di editoria del Museo; l) coadiuva il Direttore nella cura, nella progettazione scientifica nonché nella realizzazione di mostre temporanee; m) verifica e controlla i progetti di allestimento delle mostre temporanee; n) cura i cataloghi e le pubblicazioni relativi alle esposizioni da lui progettate e contribuisce alle pubblicazioni correlate alla comunicazione, promozione e pubblicizzazione dell evento di cui è responsabile; o) collabora alla progettazione delle attività didattiche e educative e degli eventi collaterali connessi alle esposizioni. Laddove non ritenuto necessario, in relazione alla grandezza della strutture, delle opere conservate e dei progetti da realizzare, avere anche la figura di conservatore le mansioni di quest ultimo sono di competenza del Direttore del Museo. L incarico di Conservatore, qualora non possa essere individuato all interno dell organico dell Ente, è affidato ad una figura professionale esterna, specializzata in materia, con atto che ne specifichi funzioni e responsabilità OVVERO dovrà essere prevista all interno della convenzione, qualora si proceda ad affidamento della gestione del Museo mediante affidamento esterno a soggetto pubblico o privato. La figura professionale di Conservatore può essere condivisa da più musei tramite gestione associata. Art. 7 SERVIZI EDUCATIVI E DIDATTICI Per i servizi educativi il Museo fa ricorso a professionalità adeguate, con riferimento alla definizione dei programmi, alle attività di elaborazione e coordinamento dei progetti didattici, alla cura dei rapporti con il mondo della scuola e con altri soggetti cui è rivolta l offerta educativa, in accordo con la Direzione. Il Responsabile dei servizi educativi in particolare: a) collabora con il Direttore e il Curatore alla definizione dell identità e della missione del Museo, dei progetti di ricerca e nell organizzazione espositiva delle collezioni, per valorizzarne la componente educativo-didattica; 8\n9 b) sviluppa e coordina i servizi educativi, predisponendo attività a favore dell educazione permanente e ricorrente; c) progetta e coordina attività, percorsi e laboratori didattici in relazione alle collezioni permanenti e alle esposizioni temporanee; d) elabora una proposta di piano delle attività didattiche, in relazione alle potenzialità, all utenza e alle risorse disponibili del Museo; e) analizza le caratteristiche e i bisogni dell utenza reale e potenziale del Museo attraverso ricerche mirate e indagini statistiche; f) favorisce l accessibilità fisica, culturale, sensoriale ed economica alle attività educative da parte dei diversi pubblici; g) individua le tecniche e gli strumenti di comunicazione più opportuni; h) coordina le attività degli operatori e di altre figure nell ambito del servizio; i) progetta e coordina le attività di formazione e di aggiornamento per gli operatori educativi; j) elabora e coordina la realizzazione di materiali didattici funzionali alle attività programmate; k) predispone strumenti per documentare, per verificare e per valutare le attività realizzate. La responsabilità dei servizi educativi può essere affidata a personale specializzato interno oppure all esterno, sulla base di un apposito contratto di servizio nel quale vengono precisate le mansioni e le responsabilità del soggetto incaricato. Qualora si proceda ad affidare la gestione del Museo a soggetto esterno pubblico o privato la convenzione dovrà prevedere obbligatoriamente tali figure professionali. La figura professionale di Responsabile dei servizi educativi può essere condivisa da più musei in gestione associata. Laddove non ritenuto necessario, in relazione ai progetti da realizzare, avere anche la figura di responsabile dei servizi educativi le mansioni di quest ultimo sono di competenza del Direttore del Museo. Art. 8 SORVEGLIANZA, CUSTODIA E ACCOGLIENZA Al fine di garantire un efficiente servizio relativamente all accoglienza dei visitatori, alla sorveglianza e alla custodia degli ambienti espositivi, di conservazione e delle aree di pertinenza del Museo, si possono assegnare tali compiti al personale interno oppure all esterno, sulla base di un apposito contratto di servizio, nel quale vengono esplicitamente dichiarate le mansioni e le responsabilità del soggetto incaricato. In particolare, il soggetto incaricato: a) assicura l apertura e la chiusura del Museo e delle sue strutture pertinenti nel rispetto delle norme; b) garantisce la sorveglianza degli ambienti e del patrimonio museale; c) segnala eventuali cambiamenti ambientali e dello stato di conservazione delle opere; d) collabora a garantire il corretto posizionamento delle strutture informative, di supporto e di protezione delle opere, curandone la periodica manutenzione; e) cura il corretto funzionamento dei dispositivi e degli impianti audiovisivi; 9\n10 f) segue gli interventi tecnici affidati in esterno relativamente alla manutenzione degli impianti elettrici, termoidraulici e telefonici, e alle attività di giardinaggio e di gestione differenziata dei rifiuti; g) controlla e comunica al Direttore eventuali disfunzioni nei dispositivi di sicurezza, antintrusione, antincendio e di monitoraggio microclimatico ambientale; h) cura la pulizia dei locali, dei materiali e delle suppellettili in uso; i) assicura l ordinaria pulizia delle opere esposte sulla base delle indicazioni e dei piani forniti dal Conservatore del Museo; j) assicura un corretto e ordinato deposito delle opere all interno dei magazzini del Museo; k) cura la movimentazione interna di opere e materiali; l) assicura, in caso di situazioni di emergenza, i primi interventi ed avvisa il Direttore e, se necessario, le autorità competenti; m) assicura il rispetto del regolamento del Museo e delle disposizioni di sicurezza; n) accoglie i visitatori, regolandone l accesso alle sale per garantire la migliore fruizione del patrimonio museale; o) interpreta le esigenze di informazione delle diverse fasce di utenza; p) fornisce informazioni essenziali su percorsi, opere, servizi e attività del Museo; q) fa da tramite tra il pubblico e i responsabili del Museo per informazioni più specifiche; r) osserva e segnala al Direttore le esigenze e le eventuali difficoltà dei visitatori; s) coadiuva il Direttore al controllo e al monitoraggio della qualità dei servizi offerti al pubblico; t) svolge le operazioni di rilascio del titolo di ingresso, di distribuzione dei materiali informativi e promozionali e di vendita delle pubblicazioni e dei cataloghi e di ogni altro materiale disponibile nel bookshop del Museo. Ad integrazione e supporto dei servizi allestiti nel Museo, è possibile ricorrere all inserimento di cittadini anziani o disagiati, o ad Associazioni di Volontariato che ne abbiano i requisiti, compatibilmente con le necessità di tutela dei beni ed in accordo con il soggetto gestore dei servizi. Art. 9 PROGRAMMAZIONE E RISORSE FINANZIARIE L attività del Museo è definita sulla base dei documenti di programmazione dell Ente, approvati dagli organi di governo, valutando le proposte del Direttore. Nei limiti della disponibilità di bilancio, sono assicurate al Museo le risorse economiche e finanziarie adeguate a garantire il rispetto degli standard minimi stabiliti per le strutture, la sicurezza, la cura delle collezioni, i servizi al pubblico. Il bilancio dell Ente individua le entrate specifiche che si prevede di destinare alle attività del Museo, integrandole se necessario con risorse aggiuntive. In particolare viene dato sostegno a specifici progetti, elaborati dal Direttore, per i quali possono intervenire la Comunità Europea, lo Stato, la Regione, la Provincia tramite concessione di contributi, nonché altri Enti pubblici e privati anche attraverso sponsorizzazioni, al fine di meglio adeguare la programmazione alle politiche di sistema. 10\n11 Documenti programmatici più dettagliati possono essere elaborati da parte della Commissione consiliare competente nell ambito della sua attività ordinaria, avvalendosi della collaborazione dell Assessore e dei servizi comunali interessati. In attuazione alle linee strategiche di mandato, nella Relazione previsionale e programmatica vengono definiti gli indirizzi generali per il triennio, con particolare riferimento al primo esercizio; nel Piano Esecutivo di Gestione sono specificate annualmente le risorse finanziarie, umane e strumentali disponibili, nonché gli obiettivi specifici da raggiungere. Gli organi gestionali provvedono alla realizzazione delle attività programmate in conformità alle norme di contabilità previste dall ordinamento. Sono previste relazioni periodiche agli organi di governo, al fine di assicurare un corretto monitoraggio dei programmi e la continua ridefinizione degli obiettivi, in corso di esercizio e a consuntivo. Sono adottate tutte le opportune tecniche di pianificazione e di controllo, con utilizzo di appositi indicatori di qualità. L ente provvede ad una corretta informazione sulle politiche attuate e sulla ricaduta sociale di tali politiche (bilancio sociale). Art. 10 PATRIMONIO E COLLEZIONI DEL MUSEO Il patrimonio del Museo è costituito da: - dipinti, sculture e oggetti d'arte medioevale e moderna - documenti e memorie locali - terrecotte - reperti archeologici. In particolare, le collezioni del Museo sono costituite da tutti i beni culturali mobili pervenuti o che perverranno a diverso titolo al Comune di Montepulciano che ne detiene la proprietà. Viene favorito l incremento delle collezioni che può avvenire tramite acquisti, donazioni, lasciti testamentari e depositi, coerentemente con la politica e le linee guida stabilite nei documenti programmatici e/o regolamenti. Le collezioni sono ordinate in modo che risultino, negli orari stabiliti, liberamente accessibili ai visitatori; per quanto riguarda i depositi, l accesso è consentito previa autorizzazione del Direttore nelle modalità definite dalla Carta dei servizi e/o da apposito regolamento, e viene annotato su apposito registro con identificazione e sottoscrizione di ogni singolo visitatore. Il Museo garantisce anche l accessibilità alle conoscenze scaturite dalle collezioni, anche al fine di favorire studi e ricerche. Le decisioni sull opportunità e le modalità di esposizione del materiale comunque acquisito spettano al Direttore e, di norma, non possono essere predeterminate negli atti di acquisizione. 11\n12 Il materiale del Museo viene registrato in appositi inventari, periodicamente aggiornati, e di ogni opera è redatta la scheda di catalogazione scientifica contenente i dati previsti dalla normativa vigente. Le operazioni di carico e scarico, per le opere non immediatamente inventariabili, sono annotate su apposito registro. Il prestito delle opere è di norma consentito, fatti salvi i motivi di conservazione e di sicurezza, tenendo conto della qualità del contesto ospitante ed è effettuato su autorizzazione del Direttore. Art. 11 SERVIZI AL PUBBLICO Il Museo garantisce i servizi al pubblico, intesi come l insieme delle condizioni e delle opportunità offerte al pubblico di accedere alle collezioni e di sviluppare con esse un rapporto proficuo e attivo, nel rispetto degli standard di qualità stabiliti dalla Regione. Il Museo è tenuto a garantire a tutte le categorie di utenti, rimuovendo gli eventuali impedimenti, l accesso alle collezioni e i servizi al pubblico qui di seguito elencati: apertura al pubblico degli spazi espositivi nelle modalità previste dagli standard museali, con possibilità anche di prenotazione delle visite per gruppi eventualmente fuori dagli orari di apertura regolare. La Giunta Comunale stabilisce l importo delle eventuali tariffe d ingresso e le tipologie di visitatori che potranno usufruire di esenzioni o riduzioni; comunicazione sulle collezioni esposte tramite specifici sussidi alla visita (pianta con la numerazione o denominazione delle sale, indicazione evidente dei percorsi in ogni singolo ambiente, segnalazione dei servizi, pannelli descrittivi e didascalie di presentazione delle singole opere); visite guidate, anche in collaborazione con l associazionismo culturale locale; servizi didattici ed educativi rivolti al pubblico scolastico e degli adulti; organizzazione di attività espositive temporanee finalizzate alla valorizzazione delle collezioni di pertinenza; programmazione di eventi culturali, anche in collaborazione con altri istituti culturali locali; realizzazione di pubblicazioni sui beni e sul contesto storico e territoriale di riferimento; agevolazione delle politiche di promozione turistica del territorio. Art. 12 CARTA DEI SERVIZI L azione del Museo deve svolgersi secondo criteri di qualità, semplificazione delle procedure, informazione agli utenti. Il direttore del Museo è incaricato della redazione della Carta dei servizi che identifica, nell ambito di quanto previsto dal presente regolamento, gli specifici servizi erogati con indicazione degli standard attesi e delle modalità di tutela dei diritti degli utenti; la redazione di cui sopra può avvenire anche dopo elaborazione a livello di sistema museale. 12\n13 Il Museo, in collaborazione con l Istituto per i Beni Culturali della Regione Toscana e il Sistema Museale Provinciale, promuove le opportune ricerche per: acquisire elementi sul gradimento degli utenti per i servizi offerti (reclami; questionari anche on line), con riferimento al rispetto degli standard di qualità stabiliti; affinare gli strumenti di valutazione dell affluenza del pubblico. La Carta dei servizi, previa approvazione da parte della Giunta, sarà resa pubblica attraverso sistemi di accesso remoto (sito ecc.) e mediante distribuzione a chiunque ne chieda copia. Art. 13 NORME FINALI Per tutto quanto non espressamente previsto dal presente Regolamento, si rimanda alle norme di legge che disciplinano la materia in ambito regionale e nazionale. 13\nREGOLAMENTO DEL MUSEO CIVICO PIETRO CAVOTI\nCOMUNE DI GALATINA (Provincia di Lecce) REGOLAMENTO DEL MUSEO CIVICO PIETRO CAVOTI di Galatina (Lecce) Approvato con deliberazione del Consiglio Comunale n. 50 del 29/1/2010 COMUNE DI GALATINA (Provincia\nREGOLAMENTO DEL MUSEO DEL RISORGIMENTO E DELLA RESISTENZA Approvato con delibera del Consiglio Comunale n. 16/104426/08 del 23/02/2009 CAPITOLO I Disposizioni generali Articolo 1 Il Museo Civico del Risorgimento\nREGOLAMENTO DEL MUSEO DI STORIA NATURALE\nREGOLAMENTO DEL MUSEO DI STORIA NATURALE Approvato con delibera del Consiglio Comunale n. 26/45849/08 del 24/07/2008 Modificato con delibera del Consiglio Comunale n. 15/13098/2012 del 19/03/2012 NUOVO


L’alpino Carmine Stornelli è “andato avanti” | Corriere Canadese\nTORONTO - Carmine Stornelli, capogruppo degli Alpini di Mississauga, è deceduto il 21 agosto all’età di 83 anni.\nCarmine era nato a Celano il 26 gennaio 1938. Il 6 novembre 1959 era giunto al Battaglione Addestramento Reclute “Julia” a L’Aquila, nel 1960 fu trasferito al 3º Reggimento Artiglieria da Montagna Gruppo Conegliano.\n“Conosco Carmine da oltre 40 anni, è stato sempre un grande amico, è stato un imprenditore di successo - dice Gino Vatri, coordinatore intersezionale per il Nord America - insieme abbiamo lavorato per gli alpini del gruppo di Mississauga, della Sezione di Toronto e per l’Intersezionale del Nord America. Carmine per molti anni è stato il capogruppo degli Alpini di Mississauga, è stato l’artefice principale della costruzione e dell’inaugurazione del monumento all’Alpino che si trova presso il Celano Club”.\nQuella di Stornelli è stata una vita dedicata con grande dedizione e passione all’Associazione delle Penne Nere: “Ho tanti ricordi di Carmine, nel 2015 abbiamo partecipato insieme all’Adunata Nazionale degli Alpini a L’Aquila, abbiamo perso un grande amico”, conclude Vatri. “La scomparsa del nostro caro Carmine ci addolora profondamente, lasciando un immenso vuoto nei nostri cuori. Ricorderemo sempre il suo sorriso, e la sua profonda amicizia con immenso affetto”, ha detto il segretario del Gruppo Mississauga della Sezione di Toronto Vittorio Di Renzo.\nNella foto: il capogruppo degli Alpini di Mississauga, Carmine Stornelli


Marmellata di arance - La Pasticciona\nLa marmellata di arance, è una conserva deliziosa, molto semplice da preparare e il risultato è garantito. Ideale per la colazione o per farcire torte e crostate. Questa marmellata si prepara durante la stagione invernale, per la sua preparazione è necessario utilizzare arance freschissime e biologiche, si utilizzerà sia la scorza, che la polpa. Se invasata quando è ancora calda la marmellata contribuirà a creare una chiusura sottovuoto.\narance, zucchero semolato, succo di limone, acqua.\nLavate molto bene le arance e asciugatele. Poi con un coltellino molto affilato asportate la parte gialla della buccia e tagliatela a julienne.\nQuindi sbucciate i frutti al vivo (togliendo cioè anche la pellicola bianca) e tagliatele a fettine sottili, che priverete dai semi.\nPesate le arance così preparate per poter calcolare le dosi dgli altri in-gredienti e mettetele in una terrina, unendo, per ogni kg di polpa, il suc-co di due limoni. Lasciate temporaneamente macerare.\nIntanto tuffate le scorzette in una pentola id acqua in ebollizione e la-sciatevele per 10 minuti; scolatele e passatele in un altro recipiente, ugualmente pieno di acqua bollente, facendole sbollentare per altri 10 minuti; quindi scolatele definitivamente.\nMettete ora lo zucchero ( 300 g per ogni kg di polpa di arance) in una grande casseruola di smalto o di acciaio inossidabile, unite l’acqua (1bicchiere per ogni kg di zucchero) e fate sciogliere a fuoco moderato, mescolando continuamente con un cucchiaio di legno.\nQuando avrete ottenuto uno sciroppo limpido, immergetevi prima le scorzette, poi le arance.\nFate cuocere dolcemente per circa 1 ora, continuando a mescolare con un cucchiaio e spappolando i frutti.\nTrascorso il tempo indicato, provate se il composto è al punto giusto di cottura lasciandone cadere una goccia in un piattino inclinato: la goccia dovrà coagularsi immediatamente, senza scivolare.\nAllora togliete la marmellata dal fuoco; quindi, versatela ancora calda nei vasetti, sterilizzati ed asciutti, chiudeteli ermeticamente capovolgete i barattoli e lasciateli in questa posizione per una decina di minuti, (in modo che si formi il sottovuoto), rimetteteli quindi in piedi.\nLasciate raffreddare i vasetti di marmellata, etichettateli con l’indicazione del prodotto e la data di preparazione e riponeteli in dispensa, possibil-mente buia, fresca e ben aerata.\nIn questo modo la marmellata si conserverà a lungo, sempre ottima al momento di adoperarla per i diversi usi a cui si presta: per la prima co-lazione, per il tè, per la merenda dei bambini, nella preparazione di alcuni dolci, per farcire torte e crostate.\nTagged conserve di frutta, Marmellata di arance, marmellate di frutta fresca, marmellate ricette\nPrevious Post: Menù Creme\nNext Post: Torta con crema all’arancia


case in vendita a MONTE DI PROCIDA in provincia di NAPOLI, cerco case in vendita a MONTE DI PROCIDA in provincia di NAPOLI - Mondocasa.net\nVilla In Vendita Monte Di Procida (na)\nZona Monte Di Procida ,in posizione tranquilla ma poco distante dal centro e dal mare, la Piper Immobiliare e Servizi propone in vendita rudere ristrutturato di 250 mq PANORAMICO. La soluzione è stata recentemente ristrutturata con materiali e finiture di pregio . Essa è composta da: - Piano Terra : cantina di 100 mq con un vano di 30 mq. - Primo piano: Ampio salone, accessorio e terrazzo di 30 ...\nTerreno In Vendita Monte Di Procida (na)\nIn Via Caranfe, zona Monte Di Procida, la Piper Immobiliare e Servizi propone in vendita un terreno agricolo RECINTATO di 2760 mq fronte strada. Prezzo: 350.000,00 euro Cod.Rif.:V1192 La soluzione è visionabile dal Lunedì al Sabato previo avviso telefonico ai numeri 081/3791944 - 3922535580 - 3499482996 oppure tramite e-mail al seguente indirizzo di posta elettronica: pozzuoli@piperimmobiliare....


Una crostata molto sfiziosa può essere preparata in poco tempo, ce lo dimostra la nostra cara Francesca che per l’occasione ha preparato anche una videoricetta!!! :-) Potete trovare su Made in Kitchen altre due ricette di Franci, la torta Sacher e la torta bigusto, quest’ultima abbiamo avuto la fortuna di assaggiarla qualche giorno fa…\nNon sapete cosa preparare per cena? Una bella grigliatina di carne come vi sembra, come idea? Seguite i consigli dello chef Alessandro Cecere del ristorante Convoglia, scoprirete un modo originale per preparare il piatto più “americano” che esiste, l’hamburger!\n800 gr polpa di manzo adulto\n1 kg [...]\nLa giornata inizia con una video-ricetta realizzata da Giulia e Francesca, due amiche di Made in Kitchen che presentano la loro personale ricetta delle zucchine fantasia. Dopo la Quiche che vi abbiamo proposto ieri, continuiamo anche oggi con una ricetta che ha come ingrediente principale una delle verdure più legate alla stagione estiva: le zucchine!\nOggi la nostra amica Chiara ci insegna tutti i trucchi per preparare uno dei suoi dolci preferiti: la scacchiera di frutta, una crostata colorata e ricca di frutta. Questa deliziosa ricetta le è stata tramandata dalla nonna che in questo modo sperava di rendere più apetibile la frutta alla piccola Chiara!\nTempo di preparazione 80 [...]


Pordenone vendita casa indipendente in zona Torre\nAnnunci Casa indipendente a Pordenone (PN)\nTrovati 23 annunci (0.077 s)\nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : casa singola con ampia metratura ristrutturata degli anni '90 e sempre manutentata e migliorata in centro a torre sviluppata al piano terra da studio, taverna con cucina in muratura con caminetto, bagno, lavanderia con c.t. e ripostiglio; al primo piano (accessibile sia da una scala esterna che da una interna) troviamo la cucina, il salotto, due camere matrimoniali e un bagno; al secondo piano c'Ã¨ un bagno e una soffitta riscaldata utilizzabile come terza camera. esternamente: garage doppio e portico. contattaci per una visita senza impegno e maggiori informazioni. --- Pordenone\nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : pn139603 - compendio immobiliare su due livelli, composto da: unitÃ immobiliare al piano terra destinata in parte all'uso commerciale di bar con scantinato e scoperto destinato a parcheggio; abitazione al piano primo. immobile proposto in asta dal tribunale il cui prezzo si riferisce alla base d'asta. con aste re ti garantisci un acquisto sicuro e conveniente!!! aste re, azienda leader nell'assistenza a privati ed aziende con circa 40 punti vendita sul territorio nazionale, ti permette di acquistare quest'immobile in soli 3 appuntamenti offrendoti: 1. individuazione dell'immobile con il maggior risparmio. 2. supporto durante la visita ed assistenza in asta. 3. svolgimento di tutte ... 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Pordenone\nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : proponiamo in vendita un piccolo appartamento da ristrutturare a pochi passi dalla piazza centrale del quartiere torre. sito in un contesto riservato, con accesso carraio, l'immobile è accostato ad un'altra casa con la quale divide gli spazi esterni. e' composto da ingresso, soggiorno con zona cottura, bagno, ripostiglio e due camere. attaccato vi è un ampio magazzino di 80 mq che offre interessanti prospettive per la riqualificazione dell'intero immobile. completa la proposta un ripostiglio esterno di 15 mq. interessante per artigiani per lo spazio modulabile appartamento/magazzino ! Pordenone\nPunteggio iCaseRank: (7/10) assegnato il 09/01 11.16\nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : a due passi dal centro di "torre" troviamo questa casetta singola su lotto di 470 mq. disposta su 2 livelli con ampio ingresso soggiorno cucina bagno c. termica al piano terra mentre al primo piano ci sono le 3 camere da letto, di cui 2 matrimoniali ed una singola oltre al bagno che serve la zona notte. posteriormente abbiamo il garage e locale uso lavanderia/deposito. ulteriori informazioni e fotografie saranno forniti c/o i ns. uffici. classe energetica: in fase di valutazione Pordenone\nPunteggio iCaseRank: (6/10) assegnato il 18/01 10.48\nClicca per maggiori informazioni. domenica 26 novembre 2017 da Nuova Immobiliare Broker Srl \nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : prossima costruzione ville unifamiliari su unico livello con giardino. pavimentazione zona giorno in gres porcellanato, zona notte in listoncini prefiniti in legno rovere spazzolato, rivestimenti dei bagni in ceramica. serramenti esterni in legno laccato bianco con triplo vetro camera basso emissivo con doppia guarnizione di tenuta aria sulla cassa, ferramenta anta ribalta, scuri in legno compensato marino, predisposizione per le zanzariere a scomparsa su tutti i serramenti, portoncino di ingresso principale blindato classe 3 con rivestimento interno laccato bianco. impianto di riscaldamento a pavimento diviso in tre zone con caldaia a condensazione con alimentazione a gas metano. pannelli ... Pordenone\nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : proponiamo in via san valentino, vicino a tutti i servizi, palazzetto storico stile liberty dell'inizio del secolo, disposto su 4 piani di 140mq ciascuno, diviso in 4 appartamenti. info in agenzia. Pordenone\nPunteggio iCaseRank: (6/10) assegnato il 09/01 11.18\nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : zona centro, interno ring, casa affiancata su due livelli di 200mq, da riattare, giardino privato di 325mq, garage. ottima anche come studio per professionisti. Pordenone\nPunteggio iCaseRank: (5/10) assegnato il 09/01 11.18\nClicca per maggiori informazioni. giovedì 26 ottobre 2017 da studio sim \nPordenone vendita casa indipendente in zona Torre : via nuova di corva, villa singola disposta su un livello di 150mq composta da ingresso, soggiorno, ampia cucina, 3 camere matrimoniali, bagno, seminterrato, garage e soffitta. terreno di 10.000mq con annessi. Pordenone