presentazione programma 2 - File PDF .it\npresentazione programma 2 .pdf\nNome del file originale: presentazione programma 2.pdf\nQuesto documento in formato PDF 1.5 è stato generato da Adobe InDesign CS6 (Macintosh) / Adobe PDF Library 10.0.1, ed è stato inviato su file-pdf.it il 18/05/2015 alle 11:42, dall'indirizzo IP 85.18.x.x. La pagina di download del file è stata vista 1137 volte.\nDimensione del file: 370 KB (18 pagine).\npresentazione programma 2.pdf (PDF, 370 KB)\nUn Patto con la città e per la città.\nUna nuova squadra di governo per costruire un’alternativa\nper la nostra città, a partire dalle persone,\nper rimettere l’interesse collettivo al centro delle scelte\nPer una Venaria che si rispetti\nIl concetto di Comunità e la forza del lavoro di Squadra: prima delle etichette\nPrima di concentrarsi sul programma – che come abbiamo potuto certificare negli ultimi mandati,\nmolto spesso viene disatteso o cambiato in corso d’opera oppure usato solo come strumento di\nmera propaganda elettorale –, per riportare un pò di entusiasmo e speranza in questa nostra città\ndovremo lavorare, ricostruire il concetto di comunità, di squadra, di rispetto e di collaborazione\nreale fra soggetti diversi, con esigenze e sensibilità anche differenti. Ma questa sintesi, che dovrà\nnecessariamente essere con spasmodica costanza ricercata, sarà il vero punto di forza di questa\nimminente sfida, vero elemento di rottura e discontinuità con gli ultimi vent’anni in un mondo, in\nuna società, in un Comune diventato via via sempre più egoista, individualista, finto, legato alle\nappartenenze di comodo, alla facciata e lontanissimo dalla sostanza. Si sa che anche le migliori\nindividualità, seppur importanti, non sempre, o molto di rado, ti permettono di vincere le sfide più\navvincenti e difficili. Determinante è il lavoro di squadra: prima delle etichette, dei pregiudizi, dei\nsimboli, LE PERSONE!\nPer una Venaria che sappia rispettarsi,\nche recuperi il valore del rispetto\nEd ecco che ci si ritrova oggi a Venaria con il desiderio e l’urgenza di reinventarci Comunità che sa\ninnanzitutto rispettarsi, che riscopre il significato più vero del rispetto Rispetto fra Comune, fra uffici,\nfra dirigenti, fra dipendenti e cittadini, fra associazioni, fra operatori commercial. E poi una comunità\nche sa pensare, trovare e realizzare le soluzioni necessarie per guardare al futuro con fiducia.\nSenza più aspettare che “congiunture” e“contingenze” di sistema e generali, o il salvatore della\nPatria di turno, possano risolvere i problemi esistenti, dobbiamo trovare e mettere in atto, con la\nmassima determinazione, le nostre soluzioni. La storia, anche la più recente del secolo appena\nconcluso, ci dice che abbiamo tutte le potenzialità che occorrono per farlo.\nLa Reggia, prima identità della nostra Venaria, non più vissuta come elemento di contrapposizione ma come simbolo più alto di integrazione, di rilancio, di condiviisone, dovrà celebrare l’operoso\ningegno ed impegno dei suoi abitanti. Nella straordinaria bellezza di questa opera ci dovrà e ci\ndeve essere lo spirito di una Comunità che vuole ripartire, che ritrova l’entusiasmo per rilanciarsi.\nLa maggiore sfida che poniamo innanzi ai Venariesi riguarda, prima di tutto, reazione e metodo,\ningegno e volontà, passione e determinazione: per riuscire a realizzare quanto serve a restituirci\nuna prospettiva che tutti, semplicemente, meritiamo.\nMa perché anche le nostre non rimangano solo parole – come vale per i tanti programmi, di elezione in elezione succedutisi – negli ultimi mesi abbiamo approfondito temi e cercato soluzioni,\ncoltivando ambizioni alte, con la visione che i tempi impongono. Siamo così arrivati a ripensare\nradicalmente le tipiche funzioni comunali, le quali non possono più limitarsi alla semplice erogazione di servizi, ma devono tornare ad esprimere quella responsabilità di iniziativa che rimanda\nad un’idea antica dei Comuni italiani.\nPer mezzo di approfondimenti, confronti e molteplici verifiche di fattibilità stiamo lavorando per\noffrire ai Cittadini un (vero) “Programma di mandato”, nella sintesi di alcune priorità/scelte strategiche, nelle quali abbiamo indicato gli obiettivi che vorremmo realizzare nei prossimi 5 anni.\nDesideriamo costruire, confrontare e condividere, con coloro che lo vorranno, tale Progetto per\nVenaria con l’entusiasmo e l’impegno che lo connotano, nella speranza che siano più contagiosi\npossibili e che conducano a guardare verso una Venaria più bella, più giusta, più competitiva.\nVENARIA RINASCE, VENARIA RIPARTE!\nÈ presente, palpabile, si respira in modo nitido nell’aria un’esigenza forte e impellente: una Venaria Reale migliore. Con comportamenti e metodi diversi da quelli che hanno caratterizzato gli\nVenaria attraversa uno dei momenti più bui e critici della sua storia recente: immobilismo e improvvisazione nella gestione della città l’hanno dilaniata. Il quadro economico internazionale\ncomplessivo sfavorevole, le criticità italiane, non possono essere considerati un alibi. Non si è\nvisto, ma neppure immaginato, il tentativo di intercettare la via dello sviluppo. Le azioni hanno\nteso, piuttosto, a sopprimere alcuni processi virtuosi innescatisi nel passato, con la praticata sottovalutazione anche di quelle proposte pur discutibili ma che potevano essere una buona base\nda cui far partire la città.\nIl risultato è una Venaria schiacciata dagli effetti della grave crisi economica che il nostro Paese\nsta attraversando. Una Venaria che non ha saputo produrre idee in grado di far trasparire un sussulto di rilancio, lasciando inevase le istanze avanzate dalle fasce più deboli della popolazione.\nIl grave rischio è che Venaria perda, forse per sempre, l’occasione di crescere e qualificarsi in\ncoerenza con il contesto potenzialmente favorevole determinato dagli investimenti sulla Reggia.\nSu questi, tuttavia, è necessario un diverso spirito di collaborazione tra città e consorzio.\nChi ha amministrato la città in questi anni è rimasto vittima consapevole e consenziente degli\nintrighi di palazzo, ubriacandosi dei cambi di casacca perpetrati da consiglieri di maggioranza e\nperdendosi nel labirinto di deleghe assessorili assegnate in modo irrazionale.\nNon si può che essere alternativi a questi modi di intendere i rapporti, alternativi a questi atteggiamenti di chi crede che, anche parlando di pubblica amministrazione, la vittoria sia l’unica cosa che\nconta, quasi che giocare una partita di pallone e provare a formulare una proposta di governo per\nun Comune sia identica cosa. No, non può più essere così! Certamente non lo è per noi.\nMa se vinci e poi non hai la minima consapevolezza di cosa voglia dire amministrare una città,\nnon può che accadere il verificarsi di un decadimento inevitabile. Già vedo file interminabili di\npersone a cui si è fatto credere che gli verrà assegnata una casa popolare, a cui gli si è garantito\nun posto di lavoro, e ancora altri disillusi a cui è stato assicurato che diventeranno assessori (ma\ndi quanti uomini pensano possa essere composta una giunta?); quanti di certo rimarranno con un\npalmo di naso, fregati, presi in giro da tante false promesse con il solo obiettivo di portare a casa\nil consenso, la vittoria.\nÈ questo quello che immaginiamo ancora per Venaria? È questo quello che si può definire una\nproposta di governo cittadino? No, no, non può essere ancora così! NO, non ricerco questo:\nchiunque di voi immagina di sostenermi – e lo dico con estrema sincerità e senza livore e arroganza – perchè si aspetta qualcosa in cambio, ecco rivolga le proprie preferenze verso altri lidi.\nFinalmente si deve avere l’onestà intellettuale di essere realisti, di affermare che chi vorrà sostenere una causa, una coalizione, un sindaco dovrà farlo innanzitutto consapevolmente, perchè\nsi crede nella persona, nei ragazzi che stanno con lui, nei suoi comportamenti, nelle sue idee.\nPerchè il proprio sostegno, il proprio impegno contribuisce al tentativo di costruire soluzioni che\nprovano a rispondere all’esigenze di una collettività e non di singoli compiacenti! Insomma non\nè più il tempo (se mai lo è stato) di far prevalere la logica del “ti appoggio perchè mi aspetto da\nte qualcosa”, ma TI APPOGGIO PERCHÈ CON TE VOGLIO PROVARE A COSTRUIRE UNA\nCon queste premesse, può aver inizio il nostro nuovo percorso. Un cammino difficile e impegnativo, sul quale verremo valutati e giudicati, sin da subito.\nE da qui, ecco emergere la necessità di un Patto, di un’intesa di governo che sappia mettere a\nvalore tutte le forze, tutte le sensibilità, tutte le intelligenze.\nÈ più che mai necessario quindi, che la politica si riappropri del proprio tradizionale ruolo di guida\ne si dimostri capace di affrontare una sfida ambiziosa, difficile, ma che riesca di nuovo ad entusiasmare.\nÈ con questa filosofia, con questa difficile ambizione, che abbiamo ritenuto, che sia davvero indispensabile rilanciare una nuova proposta politica alternativa a tutto quello cui abbiamo dovuto\nassistere in questi anni.\nIn questo senso, senza presunzione o arroganza ma con assoluta umiltà e rispetto dei ruoli e\nsoprattutto delle persone, dell’essere umano, auspichiamo e vogliamo proporci, affinché il nostro\nimpegno possa diventare l’epicentro di una scossa per Venaria:\n– che rimetta l’interesse collettivo al centro delle scelte\n– che raccolga senza timore le sfide imposte dalla competizione globale partendo dalla riscoperta e dalla valorizzazione del proprio patrimonio identitario, culturale e artistico, paesaggistico e\nurbanistico, turistico e commerciale e che faccia dello stesso il volano per il proprio sviluppo\n– che guardi alle politiche per l’ambiente non solo con la prospettiva della tutela, ma anche del\n– che affianchi la doverosa azione repressiva e sanzionatoria con un’opera di recupero del tessuto sociale\n– che metta fine ad anni di politiche sociali tese unicamente, con gran dispendio di risorse pubbliche, ad alimentare logiche clientelari ed assistenzialistiche, trasfigurando i diritti in favori.\nChe sappia invece passare ad un modello che coniughi la solidarietà verso i meno favoriti\nall’investimento sulle parti più dinamiche e virtuose della società, sui giovani in particolare,\nalleando il merito con il bisogno e il presente con il futuro\n– che disegni con razionalità e lungimiranza l’architettura organizzativa e tecnologica dell’ente,\naffrontando con fermezza e decisione le situazioni critiche che si mostrano nella loro gravità\nogni giorno di più (su tutte la gestione delle aziende partecipate) e premiando il merito dei dipendenti anziché le logiche di appartenenza;\n– che punti a ristabilire un legame di fiducia tra eletto ed elettore, premessa indispensabile per il\n– che voglia promuovere la Partecipazione come risorsa insostituibile di sviluppo e crescita collettiva.\nPerché attraverso slogan vuoti, certamente si possono anche vincere le elezioni. Ma è con la\ncapacità di guardare in là con lungimiranza e realismo che si pongono le premesse per costruire\nle basi per evitare pericolosi salti nel buio. Solo nella misura in cui saremo capaci di consegnare\nai venariesi una visione di insieme, condivisa, solo allora sapremo rispondere alle loro domande\ncon la ragionevole certezza di essere ascoltati e con la naturale conseguenza che anche i cittadini si metteranno a disposizione collaborando.\nQuesto documento, sintesi di diverse sensibilità, è solo un punto di partenza. Lo immaginiamo\ncome un documento in perenne aggiornamento. Da completare insieme. Quelle che presenteremo sono le nostre idee e le nostre proposte. Sappiamo che le urgenze sono tante e variegate.\nMa noi non vogliamo illudere nessuno con false promesse. Intendiamo affrontare ogni questione\nPer una Venaria attenta alle famiglie e al sociale:\nanche gli anziani sono una risorsa\nNel programma individuiamo alcune intenzioni, priorità. La prima è senza dubbio la famiglia, che\nconsideriamo come risorsa, luogo di educazione, relazione, vita, aiuto, cura e non solo come destinataria di politiche assistenziali.\nIntendiamo provare a valorizzarne il ruolo e le funzioni, di concerto con le altre grandi agenzie\neducative presenti sul territorio (scuola e parrocchie su tutti) costruendo, nel rispetto delle nostre\npossibilità e competenze, attorno ad essa l’intero sistema di welfare. La famiglia è risorsa polivalente di benessere individuale e sociale. È importante proteggerla attraverso il sostegno alla\nmaternità e ai nuclei monogenitoriali, i contributi ai servizi in ragione del numero dei componenti\nil nucleo familiare. Un sistema che favorisca un’attività di prevenzione al disagio ed alla devianza\nL’idea, però, è quella di uscire dalla logica degli interventi tradizionali di carattere assistenziale e\nstandardizzati. Consapevoli che intervenire quotidianamente per soddisfare i bisogni emergenti\ndella popolazione, significa lavorare costantemente per rendere i servizi erogati sempre più flessibili ed adattabili alle diverse esigenze. Per immaginare di provare a costruire un simile sistema\nnon si può prescindere dalla conoscenza approfondita dei problemi, dall’analisi dei bisogni, dalla\npianificazione e programmazione degli interventi, da una gestione integrata tra sociale e socio-sanitario.\nFonte: Centro Elaborazione Dati\nAnche a Venaria, come testimonia l’andamento demografico dell’ultimo quinquennio, l’età media\nsi sta alzando. Venaria sta diventando sempre più una città anziana: pensiamo sia opportuno che\nl’Amministrazione prima di vedere l’anziano come cittadino per il quale svolgere il servizio, riconosca e faccia percepire al diretto interessato che la città di Venaria crede anche in lui, come capitale\nsociale importante e fondamentale per quello che hanno da dire e da dare alla società di oggi,\nunendo la loro esperienza alla nostra speranza. Per quanto premesso vorremmo lavorare per:\n– rivolgere una particolare attenzione all’anziano non autosufficiente, provando a pensare e costruire un’assistenza direttamente a casa sua attraverso una serie di servizi che potrebbero\nandare dall’assistenza domiciliare, ai pasti a domicilio, al telesoccorso;\n– occuparci e saperne di più del mondo delle badanti: favorendo,a garanzia di tutti i fruitori, la\nloro formazione e il loro tutoraggio nella fase di inserimento nelle famiglie.\n– attivare all’interno del municipio un Punto disabilità con l’istituzione di un responsabile (già alle\ndipendenze dell’ente) del servizio, al fine di procedere all’abbattimento delle barriere architettoniche purtroppo ancora presenti sul territorio. Incrementando l’azione di repressione contro\ngli utilizzatori abusivi dei parcheggi per i diversamente abili, il controllo dei permessi contraffatti\no detenuti indebitamente.\n– i minori costituiranno un’importante area di lavoro e di crescente investimento sociale;\n– lavoreremo affinché i giovani non vengano considerati semplici fruitori di iniziative e servizi, ma\nsoggetti attivi con interessi, bisogni e valori specifici e diventino a loro volta interlocutori capaci\ndi produrre cultura ed attirare energie interne ed esterne alla città.\nPer una Venaria che si comporta\nIl tempo che stiamo vivendo ha imposto a tutti, famiglie, imprese, istituzioni, di ripensare entità e\nqualità della spesa, da razionalizzare al meglio e destinare in maniera attenta a quanto più necessario ed utile. Non è più il momento delle ‘vacche grasse’ o delle illusorie promesse finalizzate\nal consenso facile.\nA questo processo di profonda revisione non può sottrarsi il Comune di Venaria Reale che spende, solo per la parte corrente, circa 25 milioni di euro l’anno.\nL’impegno sempre più arduo deve essere quello, senza alcuna riduzione dei servizi, di riqualificare questi ultimi, mediante una più efficiente organizzazione delle funzioni comunali.\nLa revisione della spesa comunale seguirà il metodo della più ampia partecipazione e condivisione.\nI possibili risparmi, vorremmo in parte destinarli alla riduzione di imposte e tariffe. Tariffe dei servizi proporzionate al reddito ed introduzione del cosiddetto “quoziente familiare”, ogniqualvolta\nAltri risparmi derivanti dalla ristrutturazione della spesa corrente, intenderemmo aggiungerli, invece, ai capitoli di spesa sociale, anche questa da ripensare e riformare, affinché diventi essa\nstessa moltiplicatore, in questo caso, di solidarietà (in tal senso si valuterà, ad esempio, la possibilità di introdurre una Carta per la Famiglia a sostegno delle famiglie numerose, sotto un certo\nreddito: le famiglie potrebbero acquistare per mezzo di essa ed a prezzo ridotto generi di prima\nPer una Venaria in Salute:\ncrescita dei servizi e diagnosi più veloci.\nI contenuti prima del contenitore\nLa salute, intesa in senso generale come benessere delle persone, implica azioni e interventi di\nmonitoraggio nei quali il ruolo del Comune è senza dubbio decisivo. Ma la competenza sulla realizzazione dei progetti di edilizia sanitaria, con annessa disponibilità di risorse, è esclusiva della\nTroppe volte a Venaria si è usata strumentalmente la vicenda del ‘nostro Ospedale’ di piazza\nAnnunziata per condizionare l’esito delle competizioni elettorali. Fiaccolate, cortei vari utilizzati\ncome pietre da scagliare contro fantomatici nemici, ma che di fatto hanno fatto perdere quello\nche doveva essere il reale obiettivo: il mantenimento di almeno alcuni servizi sanitari sul nostro\nInvece cercando di concentrare tutti gli sforzi per il mantenimento della struttura (il contenitore)\nabbiamo via via perso i servizi (i contenuti) giorno dopo giorno, ricollocati altrove. Con la duplice\nbeffa, oltre al contenitore abbiamo sostanzialmente perso anche i contenuti.\nOggi di dovrà avere un altro atteggiamento, più sincero e concreto nell’interesse del cittadino.\nRicominciando a sollecitare la Regione Piemonte, per mezzo dell’ASL, a ripotenziare i servizi\nsanitari sul nostro territorio.\nNon è utopia, per esempio, immaginare che Venaria possa diventare capofila dell’assistenza sanitaria domiciliare con incremento del servizio del personale incaricato.\nCosì come non è fantascienza auspicare anche sul nostro territorio, in linea con le disposizioni\ndel Servizio Sanitario Nazionale, un efficientamento dei servizi ambulatoriali che possano dare\nnel minor tempo fornire diagnosi rispetto alle patologie dei pazienti, in modo tale che quest’ultimi\npossano rivolgersi verso la struttura ospedaliera migliore, più adeguata, per ottenere le cure del\nVa da sé, poi, che contestualmente, il Comune dovrà controllare la funzionalità di ciò che resta\ndel vecchio presidio ospedaliero sollecitando costantemente il rispetto dell’iter procedurale che\nporterà l’ASL ha realizzare nei prossimi due-tre anni il nuovo poliambulatorio in quel di via Don\nSapino. A questo scopo il Comune dovrà farsi carico di promuovere tavoli di confronto con la Regione e l’ASL di competenza.\nDal punto di vista del collegamento tra Venaria e l’ospedale di Rivoli sarà nostra cura studiare\nla possibilità di promuovere sistemi di trasporto su prenotazione garantendo almeno 3 viaggi\nnell’arco della giornata, sulla base di esperienze già attivate in altri Comuni in convenzione con le\nAziende Sanitarie di riferimento (es. MeBus).\nPer una Venaria che\nimpara crescendo e che cresce imparando:\nla Scuola e le scuole prima di tutto\n– Vogliamo continuare a lavorare, senza arroganze e con grande umiltà, per cercare soluzioni\neque e condivise per tutto l’ambiente scolastico cittadino e nei confronti di tutti gli attori protagonisti (insegnanti, genitori e alunni). Con l’identico approccio e spirito con cui abbiamo fornito\nil nostro contributo nel dipanare la matassa della vicenda del dimensionamento scolastico\ncittadino, scelte complicate ma che hanno garantito in una logica di equità,di non frantumare i\ndue circoli esistenti che, pur con percorsi diversi, hanno sempre lavorato in accordo per il bene\ndella scuola nella nostra città. L’obiettivo deve continuare ad essere, partendo da sensibilità\nanche diverse, quello di perseguire la costruzione di “una scuola di città”, con una visione comune e con protagonisti assoluti i nostri figli. Il Comune contribuisce a definire l’offerta formativa, sostiene e rende concreto il diritto allo studio.\n– Prima di tutto il nostro “futuro”: i bambini: offrire opportunità di crescita culturale negli alunni\nsignifica ritrovarsi con cittadini di domani pronti ad affrontare la sfida della società in grande\ne rapida evoluzione. Per far ciò occorrono volontà di insegnanti ed istituzioni e risorse. Non è\nquesto il contesto per sottolineare la capacità e la competenza di tutto il corpo docenti cittadino. Capitolo a parte invece il discorso delle risorse sempre più scarse, per non dire nulle. E\nquesta rappresenta per noi una vera priorità. Ecco perché è fondamentale riuscire, in un regime di tagli imposti dai Governi centrali, a creare economie:\n– innanzitutto per finanziare e programmare in maniera urgente ed improrogabile la manutenzione di edifici e palestre scolastiche cittadine individuando e destinando a bilancio, ogni anno per\nla durata di tutto il mandato, le risorse necessarie per prevedere l’eliminazione delle situazioni\ndi pericolo urgente in ciascuno dei due circoli didattici cittadini. Ne va della sicurezza di bambini ed insegnanti: non possiamo pensare di scherzare sulla loro pelle. La situazione è davvero\ndrammatica. Vi è il rischio che talune strutture, senza interventi mirati, possano essere chiuse.\nCosì come è un aspetto da considerare quello delle dotazioni nelle scuole dell’infanzia (nuova\nscuola materna di via Boccaccio – ex Don Sapino) di materiali didattici e di giochi, così come ‘arricchire’ le aule di sussidi, biblioteche e computer.\nMa un elemento predominante resta per noi quello dei progetti, dell’offerta formativa, sempre più\nricca ed articolata, attenta ai bisogni di tutti e di ciascuno. Anche per questo vorremmo razionalizzare la spesa per destinare risorse verso questo settore:\nper provare a potenziare attività culturali sul territorio approfittando di quello che il territorio stesso\nci offre: la biblioteca, il teatro, la Reggia;\nperché i bambini non sono contenitori vuoti da riempire, sono persone in crescita alle quali dobbiamo cercare di offrire anche attività arricchenti quali la musica e il canto;\nperché ogni anno gli insegnanti stringano un patto educativo con i genitori degli alunni; solo così\nsi può pensare di raggiungere un successo formativo che tenga conto sì dei programmi, ma soprattutto delle necessità di ogni singolo bambino nel rispetto dei suoi tempi di crescita. Allo stesso\nmodo ci piacerebbe creare questa sinergia tra il mondo della scuola e l’Ente Comune;\nun’attenzione particolare vogliamo rivolgerla agli alunni disabili e alle loro famiglie (si rimanda\nanche al punto ‘Per una Venaria attenta alle famiglie e al sociale’ ). Per disabilità non intendiamo\nsolamente alunni certificati o con Bisogni Educativi Speciali. Riteniamo ‘disabilità’ anche una situazione di crisi familiare o una momentanea difficoltà economica che certo hanno ripercussioni\nsulla sensibilità del bambino e che la scuola ha il dovere di contenere nelle forme e nei modi più\nconsoni. Occorre e lavoreremo quindi per consolidare una RETE EDUCATIVA tra la famiglia, la\nscuola, il territorio.\nPer una Venaria che protegge il Ceronda\ne quindi se stessa dal rischio alluvionale\nDopo anni di parole è doveroso dimostrare con i fatti che finalmente si ha intenzione di elevare\nle condizioni di sicurezza idrogeologica di tutte quelle zone interessate dalle precedenti alluvioni.\nSubito dopo l’evento alluvionale del novembre ’94, in quel famoso studio commissionato dalla\nProvincia di Torino all’Ing. Rabajoli venivano elencati tutti gli interventi necessari ed indispensabili\nper far sì che i tempi di ritorno di una eventuale piena del Ceronda raddoppiassero fino ad arrivare\nad un arco temporale di 200 anni. Beh, di quegli interventi non sappiamo quanti effettivamente\nsiano stati portati a termine. Noi riteniamo molto pochi. Non si può più prescindere da questa\nmessa in sicurezza. Non si può scherzare sulla pelle della gente. Non possiamo far finta di nulla\ne poi nel momento in cui si verificano tragedie e disgrazie essere tutti lì a puntare il dito ed affermare “ma si sapeva”. Proprio perché si sa, è onesto e serio reperire risorse per ottemperare a\nquanto necessario. Innanzitutto per quelle decine e decine di famiglie che lì ci abitano, e poi non\nsi può scordare le centinaia di migliaia di turisti che ogni anno si recano e recheranno a far visita\nPer una Venaria in cui il Municipio\ne i suoi dipendenti sono al servizio dei cittadini\n– Dipendenti della Città: una buona amministrazione deve rispettare il ruolo del personale pubblico e valorizzarne le competenze, deve essere in grado di favorire la costruzione di un clima\nsereno che crei le condizioni per svolgere il proprio lavoro nel migliore dei modi. Lavoro che,\ninsieme a quello del Sindaco e di tutti gli amministratori, è solo ed esclusivamente al servizio\ndei venariesi. Solo con il coinvolgimento vero dei dipendenti comunali nella definizione degli\nobiettivi da raggiungere si può pensare di ottenere un miglior funzionamento della macchina\n– Rispetto delle professionalità e Posizioni Organizzative: le riorganizzazioni devono essere\nimpostate sulla base di criteri e motivazioni non in maniera arbitraria, l’esperienza deve essere\nvalorizzata, le competenze tutelate e tenute in considerazione. Le posizioni organizzative devono essere pesate con specifico riferimento alla reale situazione come emergente dal PEG e\nnon arbitraria con tetti già fissati e numeri che devono tornare, anche le lauree, i master e altri\ntitoli devono essere valutati in sede di assegnazione. L’assegnazione non deve essere arbitraria ma deve esserci un confronto competitivo tra i partecipanti alla selezione, questo dà anche\nmaggiore credibilità al ruolo. Sono soldi pubblici anche quelli spesi per il personale per cui se\nquando scegliamo professionisti esterni li selezioniamo in base a esperienza e competenza\nla stessa cosa va fatta con le posizioni organizzative. È necessario capire chi fa che cosa, e\nsoprattutto si deve riconoscere il lavoro di chi fa quella cosa e non di altri (questo lo dicono\ndiverse sentenze della Corte dei Conti).\n– Produttività per gli obiettivi raggiunti: un premio per tutto il settore: intendiamo arrivare a\ncreare le condizioni, di concerto con tutte le parti interessate ed in linea , per riconoscere la\nproduttività, per il raggiungimento degli obiettivi di programma, non solo al dirigente del settore, ma creare le condizioni perchè quanto determinato possa essere suddiviso, proporzionalmente alle responsabilità ed ai ruoli, fra tutti i componenti del settore.\n– Meno dirigenti per liberare risorse e ottimizzare la gestione: i settori lavori pubblici, urbanistica e patrimonio come da definizione classica non esistono più, e quindi pensiamo si possa\nprevedere un accorpamento dei settori con conseguente riduzione del numero dei dirigenti\n(con un risparmio potenziale per le casse comunali di circa 450 mila euro nei 5 anni).\n– Dare una riposta ad ogni segnalazione: pensiamo che sia cosa possibile, utilizzando le\ngrandi competenze in materia della società ASM Net, costruire un sistema di ricezione delle\nsegnalazioni dei cittadini all’amministrazione, che permetta di garantire una risposta in tempi\nveloci, sfruttando software gestionali già utilizzati in altre realtà locali.\n– Tutto ciò per aumentare la trasparenza del palazzo comunale: un dialogo trasparente tra\ncittadino e ente in tempo “reale” o con la possibilità di seguire l’iter; un ottimo modello arriva\ndal Comune di Venezia (http://iris.comune.venezia.it/).\n– Rete di collegamento con i cittadini e i quartieri con mail e sms: possibilità di iscrizione a un\nservizio di informazione,e quindi di vera partecipazione e interazione con il Comune tramite\nmail e/o sms per ricevere comunicazioni sui servizi che interessano il cittadino (inizio e fine\nlavori di manutenzione, scadenze di pagamenti IMU, TASI, iscrizioni alla mensa, stati di allerta\nmeteo che implichino la chiusura delle scuole, ecc…).\nPer una VENARIA che si R-INNOVA\nR-Innovare significa anche utilizzare al meglio e diffondere quello che è già attivo e funzionante.\nPerchè per quella che è la nostra cultura e concezione dell’amministrazione pubblica non riteniamo di dover gettare a mare tutto ciò che è stato fatto da chi ci ha preceduti. Ma siamo fermamente\nconvinti che si debba valorizzare e portare avanti, sviluppandole, quelle esperienze positive che\nattendono solo di essere incentivate e fatte crescere, per mezzo di investimenti minimi ma che\npotrebbero portare a risparmi significativi sul bilancio dell’ente Comune. Garantendo, però, migliori servizi.\n– Centralizzare: grazie alla rete già esistente centralizzare tutti gli eventi Scuole, uffici comunali,\nteatro, ecc. per una gestione e visione centralizzata, come temperature, consumi, aperture\nporte e anti-intrusione, questo per una gestione più efficiente e per controllare i fornitori dei\nservizi in modo da utilizzare le penali incluse nei contratti di servizio (es. riscaldamento delle\nscuole). Controlli che nel passato non sono stati esercitati in maniera puntuale proprio o anche\nper la difficoltà di ricostruire e venire in possesso di dati certi sui reali consumi.\n– Estensione della rete wireless e della Fibra Ottica comunale: questa scelta per ricercare\nrisparmi in connettività e migliori prestazioni. Va da sé che per ottenere e raggiungere questo\ntraguardo non si potrà prescindere dal fatto che l’ufficio LL.PP. garantisca che per ogni nuovo\nintervento sul territorio preveda di posizionare i cavi della Fibra Ottica. \n– Ottimizzazione delle linee e passaggio in VOIP: lavorare per trasformare la telefonia comunale in VOIP per ricercare, anche in questo caso,un risparmio notevole: tutti, componente\nelettiva, dipendenti comunali e cittadini devono raggiungere una piena consapevolezza di una\nvisione, ponderata certamente, ma che sa andare, guardare oltre il mandato.\n– Web TV, e siti internet, già esistenti ma da rendere operativi come punto di riferimento per la\ndiffusione del “fatto” e del “fare” inteso come città e non solo come Comune o come cassa di\nrisonanza ai fini meramente propagandistici.\n– Il cittadino informato non ha più la possibilità di non essere “parte” del sistema città e demandare ad altri la responsabilità.\nPer una Venaria più Sicura, giusta ed equa:\nsenza figli e figliastri\n– Vigilanza e sicurezza: cooperazione tra forze dell’ordine e polizia municipale e il sistema\ndi videosorveglianza. Cruciale l’argomento sicurezza. Quasi inflazionato in tutte le campagne elettorali come concetto astratto, ma appannato quando si cerca una soluzione concreta\nal sentimento ed alla necessità dei cittadini di sentirsi più sicuri a Venaria.\n– Intendiamo ampliare il sistema esistente creato e gestito dall’ASM di Venaria (Azienda Speciale Multiservizi) che in questi anni lo ha ‘esportato’ con risultati eccellenti, per esempio al Comune di Grugliasco. Abbiamo un tesoro sotto il materasso e non vogliamo che diventi obsoleto o\nUn know-how di pregio e all’avanguardia, con due centrali operative già funzionanti, una presso\nla compagnia dei Carabinieri di Venaria in via Dante e l’altra presso il Comando di Polizia municipale di via Sciesa, che vogliamo utilizzare appieno:\n– per reprimere l’abbandono rifiuti;\n– per il controllo della sicurezza della cittadinanza (furti, rapine, microdelinquenza), e accorciare\ni tempi delle denunce anche da parte dei cittadini attraverso siti o social (nel limite che comporta l’uso dei social);\n– per non sforare i tempi di archiviazione che a norma di legge sono 7 giorni;\n– per controllare i punti di accesso alla città.\n– Attivazione e regolamentazione della ZTL Area Centrale. Non è più tollerabile concepire\nuna gestione della ZTL del “Centro Storico” così come avvenuto in questi ultimi anni. Dispendio e spreco di risorse pubbliche per un servizio che sostanzialmente non è mai decollato. È\nmancata la volontà politica, riteniamo, per dare seguito agli investimenti fatti per garantire una\nmigliore vivibilità a quella porzione di territorio ed impedire che via Mensa in primis fosse un via\nvai ed un parcheggio selvaggio di auto non autorizzate che non avevano alcun titolo per transitare e sostare lì. È fondamentale quindi adoperarsi immediatamente per approvare un nuovo disciplinare che regolamenti l’attivazione della ZTL (che sostituisca quello approvato con\nDelibera di Giunta Comunale n. 145/2012). Immaginando di confermare la scelta di affiancare\nnell’opera di front- office, il personale GE.S.IN a quello della Polizia Municipale, sarà altrettanto\nimportante per l’esecutivo, per noi, redigere ed approvare un contratto di servizio tra Comune\ndi Venaria, Polizia Municipale e GE.S.IN SpA per la gestione integrata ed efficiente della ZTL,\nin modo tale da stabilire in maniera inequivocabile cosa fa uno e cosa l’altro. Ma ancora più\ndeterminante sarà la stesura di un piano fianziario chiaro, puntuale sulla sostenibilità dei costi\nda parte della società GE.S.IN. SpA e che tenga conto del piano industriale generale dell’intera\ngestione dei parcheggi della città.\nQuindi, premesso ciò, con la stessa filosofia che innanzi dichiaravamo, siamo qui a ribadire la\nvolontà di dare seguito a quello che già era pronto e che poteva rappresentare una soluzione\nvalida per dare una risposta ad un problema: una ZTL sicura. Quindi riteniamo che sia arrivato finalmente il momento per attivare tutto quello che gli uffici avevano determinato da un paio di anni:\n– verificare l’efficienza del sistema informatico ed individuare il personale per la gestione della\nZTL tra coloro che sono già stati formati ed addestrati;\n– predisporre la modulistica di richiesta rilascio permessi ZTL e divulgare l’iter di rilascio degli\n– definire chi opera a livello di front-office e creazione della white-list e chi si occupa della parte\n– verificare le targhe dei residenti, già inserite nel sistema, che sono in possesso del permesso\ndi transito in ZTL rilasciato nel 2012 con scadenza 2014/2015;\n– ricontattare i possessori di contrassegno disabili di Venaria per l’inserimento delle targhe dei\nloro veicoli nella white list;\n– realizzazione della segnaletica stradale da apporre durante la fase sperimentale e poi all’avvio\ndella vera e propria fase di attivazione;\n– redazione dell’opuscolo informativo di avviso di avvio della ZTL.\nPer una Venaria che sa programmare GLI obiettivi:\ncura del territorio e manutenzione\ndi strade ed edifici pubblici\n– Programmazione puntuale degli obiettivi: il PEG (Piano Economico di Gestione) non deve\nessere un compitino che serve a liquidare gli incentivi a chi raggiunge gli obiettivi per cui si\nfissano pochi macrobiettivi che è comodo e facile raggiungere. Deve essere uno strumento di\nlavoro aggiornato dai dirigenti in tempo reale e verificato costantemente dalla politica, dall’esecutivo, dal Sindaco. Il PEG è la fotografia fedele di quello che avviene negli uffici (compresi i\nflussi) in modo che si veda quali sono i servizi sotto stress e quelli no. Questo semplice accorgimento, in applicazione della legge, se fatto con approccio manageriale potrebbe già da solo\nconsentire una corretta riorganizzazione delle risorse flessibile e tempestiva.\n– Valorizzazione e sviluppo: ribadendo che i settori lavori pubblici, urbanistica e patrimonio\nnon possono più essere concepiti come in passato, oggi per agire sfruttando le opere di compensazione derivanti da progetti strategici per il territorio, contributi a valere sulle partite energetiche, opere complementari derivanti da trasformazioni urbanistiche, è necessaria una unica\nregia forte che lavori in sinergia con chi predispone le progettazioni e richiede i finanziamenti\nsul territorio. Ciò affinchè tutte le opportunità pubbliche e private e dei vari enti siano coordinate e sincronizzate tra loro in un ottica di valorizzazione complessiva definendo fin da subito\nanche le garanzie e gli interventi manutentivi nel tempo che devono essere necessariamente\ngestiti dai privati.\n– Gestione neve e verde, potature alberi, pulizia canali: in un momento come quello che i\nComuni oggi sono costretti a vivere (con sempre minori trasferimenti statali e sempre maggiori\nvincoli sovra-comunali) è sempre più impellente riuscire a trovare risparmi, senza andare ad\nincidere sul livello dei servizi offerti. Diventa quindi prioritario individuare ed ingegnarsi in nuove soluzioni che possano garantire l’ottenimento di economie da reinvestire per l’esecuzione\ndi altri non secondari interventi manutentivi (leggasi manutenzione delle scuole cittadine in\ncondizioni davvero critiche). È in quest’ottica che pensiamo che alcuni servizi come lo sgombero neve e la manutenzione del verde potrebbero essere affidati, usufruendo delle leggi per\nil sostegno all’agricoltura, a imprenditori sul territorio con forme di partenariato anche a lungo\ntermine (10-15 anni); prevedendo anche la concessione di aree estensive a terzi con retrocessione di canoni o in cambio di lavori.\n– Gestione rifiuti: A livello municipale sarà intensificata l’azione di riduzione della produzione\ndi rifiuti, e l’incentivo al riuso, recupero e riciclo dell’usato iniziando a sperimentare la “tariffa\npuntuale” su alcuni condomini.\n– Finanziamento Opere Pubbliche: alla luce dei nuovi scenari non è pensabile finanziare opere pubbliche con fondi propri dell’ente. È necessario pertanto utilizzare forme di partenariato\npubblico privato o partecipare in maniera sistematica e aggressiva (rivolgendosi anche direttamente alla Comunità Europea) Bandi Statali, Regionali ed Europei.\n– Le prospettive per la società VERA SERVIZI Srl: tra riorganizzazione e quadro normativo\nUnitamente alla speranza che finalmente nei prossimi mesi si possa disporre di un quadro\nnormativo che chiarisca definitivamente quale dovrà essere il futuro delle società partecipate\ndagli Enti locali, è opportuno esplicitare,per onestà, per correttezza e per rispetto. La nostra\nposizione circa il destino delle società partecipate, ed in particolare della Società Vera Servizi\ns.r.l., e di portare celermente a conoscenza dei cittadini, delle organizzazioni sindacali e dei\nlavoratori di queste il percorso che si intende intraprendere.\nA ciò si aggiunga che il Comune, in qualità di socio/proprietario, ha il preciso dovere di esercitare,\nattraverso le proprie unità organizzative, il controllo analogo, garanzia di un corretto andamento\ngestionale ed economico finanziario della società.\nNel 2009 dalla Giunta Comunale venne approvata una deliberazione (D.G.C. n. 16 del 3 febbraio\n2009) che, nel definire il “Piano di azione per la governance e il controllo dei servizi esternalizzati\ne sulla partecipazione del Comune in Società, Consorzi, Fondazioni ed altre forme giuridiche”,\nponeva precise competenze e responsabilità in capo ai propri organi (Sindaco, Consiglio, assessori) e alla propria tecnostruttura. A nostro avviso, in riferimento anche a ciò che è accaduto,\nrisulta chiaramente che buona parte del dettato della citata deliberazione è stato disatteso.\nOccorre, quindi, ripartire dalla necessità che l’Amministrazione impronti il proprio operato\nnell’alveo della responsabilità e del rispetto delle regole che essa stessa si è data. Se non\nsi è in grado di garantire ciò, il destino della società è praticamente segnato.\nQualunque organismo complesso, quale è una società come Vera Servizi, deve poter contare\nsulla possibilità di avere davanti a sé un orizzonte limpido ed un percorso chiaramente delineato.\n– È indispensabile che l’ente proprietario (il Comune) definisca una programmazione chiara e\nnon suscettibile di repentini e frequenti cambi di rotta, che di fatto diventano nefasti per l’esi-\nstenza della società stessa; e contestualmente ri-analizzi tutti i contratti di servizio in essere;\n– È indispensabile giungere ad una situazione in cui Vera Servizi Srl possa contare su un budget di risorse commisurate alle esigenze che il territorio esprime, e proporzionate alla qualità\nattesa dei servizi;\n– È indispensabile che passi come elemento consolidato che non si spende più di quello che si\npossiede, che si ha in cassa; si dovrà lavorare, anche perché il perseguimento del pareggio di\nbilancio, precipuo obiettivo dell’Amministratore Delegato della società, avvenga non a discapito della qualità e della quantità dei servizi resi;\n– L’Amministrazione deve lavorare per dotarsi di una missione coerente alla propria visione.\nDotarsi di una mission, di una vision e di una serie di obiettivi, comunicarli, dichiararli, diventa\nindispensabile per stabilire un’identità, per fornire una rotta da seguire, per indicare un orizzonte, un passaggio dalla situazione attuale a quella di un futuro possibile. Crediamo sia scaduto\nil tempo di navigare a vista.\nPer una Venaria che difende le idee\nil commercio locale e attrae investimenti e imprese\nUn rilancio della nostra città non può che passare anche attraverso una nuova politica nei\nconfronti del commercio locale. A Venaria, come nel resto d’Italia, si susseguono le chiusure\ndegli esercizi commerciali, danneggiati, oltre che da una perdurante crisi, anche dalla concorrenza sleale rappresentata dagli ipermercati che assediano le piccole e medie realtà urbane.\nEppure va considerata l’importanza del commercio locale, del negozio così detto “di prossimità”,\nche ancora oggi ha una valenza economica e sociale per tutto il tessuto cittadino.\nPartiamo quindi dalla necessità di promuovere:\n– un Centro storico finalmente pulsante, con le straordinarie ricchezze che è capace di esprimere. Nel centro storico di Venaria è necessario profondere un significativo sforzo per contrastare\ndegrado, deterioramento sociale, chiusura delle attività storiche e, per l’appunto, esodo dei\n– Occorre un progetto articolato e complessivo con il quale:\na) riagganciare l’attività di conservazione del contesto urbano al pieno coinvolgimento di chi vi\nabita od opera;\nb) accrescere un senso di appartenenza dei residenti che non sempre si percepiscono più\nparte della vita del proprio quartiere;\nVa pensata una sistematica programmazione di eventi - valorizzati nello splendido contesto\ndel nostro centro storico- ovviamente tendendo al miglior livello, anche culturale e ponendoci\nl’obiettivo di favorirne quanti più possibile, predisponendo un preciso calendario che impegni i\nluoghi principali di Venaria per almeno uno o due fine settimana al mese. Purtroppo abbiamo visto\ncome in questi anni si siano perse opportunità fondamentali per far incontrare i venariesi con le\nrealtà commerciali del territorio. L’incredibile gestione degli ultimi eventi natalizi, ad esempio, è\nancora sotto gli occhi di tutti, con una totale mancanza di indirizzo da parte degli amministratori\ndell’epoca nell’organizzare eventi importanti per una città che si vanta di essere reale e turistica.\nNotti bianche, manifestazioni e mercatini a tema specifico (per esempio riportare una rievocazione storica, oppure lanciare un festival delle Pro Loco di tutte le Valli di Lanzo dove Venaria\nrappresenta la porta principale d’ingresso), sono opportunità per far uscire i venariesi di casa ed\navvicinare turisti e residenti nei comuni limitrofi.\nTutto questo, non dimenticando la necessità di una integrale ricognizione e riqualificazione delle\naree del centro con arredi, pulizia, segnaletica ed il migliore recupero di spazi ed edifici pubblici,\nquali la ex Infermeria Quadrupedi, o la vecchia Caserma dei Carabinieri di Via Medici del Vascello, luoghi ad oggi abbandonati a loro stessi e per i quali va accelerata la dismissione da parte del\nÈ fondamentale poi creare un unicum commerciale tra gli assi principali della città: Via Mensa,\nViale Buridani, Corso Garibaldi e Corso Matteotti.\nImportante è anche una revisione della tassazione locale che grava sul commercio, immaginando\nsgravi per chi si impegna ad investire nel rilancio della propria attività ad esempio sostituendo insegne mettendole a tema con il contesto storico, attrezzando fioriere o piante, realizzando dehors\ne partecipando a quell’abbellimento della città che dovrà essere un obiettivo della prossima amministrazione.\nVa inoltre realizzata una sistematica, anche permanente, campagna di comunicazione/informazione che ricordi ai venariesi cosa è il centro storico per tutti noi, ovunque abitiamo o lavoriamo.\nVanno fornite tutte le informazioni di dettaglio utili ad avere chiare le opportunità e attività che vi si\npossono trovare: commercio, ristorazione, cultura, servizi pubblici e privati, giorni e orari di apertura, tutte le varie modalità di accesso al centro. Un minuto e preciso vademecum che consenta\ndi sapere che è semplice, bello ed utile tornare a vivere, quando possibile, i luoghi della nostra\nCampagna di comunicazione/informazione da realizzare mediante i classici strumenti di stampa\ne diffusione, come anche sul web mediante sito dedicato..\nIl mercato del sabato e la risorsa dell’ambulantato. Le domande, a tal proposito, in queste\nsettimane sono arrivate numerose e da più parti: “È ancora pensabile continuare con il mercato\ndel sabato sul Viale Buridani considerando tutti i rischi per la sicurezza dei residenti, ambulanti\ne clienti?” Come coniugare l’interesse degli ambulanti con le proteste dei residenti? Può essere\npiazza De Gasperi lo sbocco naturale per tale mercato?”\nInnanzitutto diciamo che si deve affermare che non è l’interesse dei commercianti ma dei cittadini,\nanche se poi in buona parte coincidono, perché i commercianti vogliono andare/stare dove i clienti sono più numerosi, cioè dove i cittadini amano di più andare. L’evidenza dice che amano andare\nin viale Buridani che ha uno sviluppo longitudinale che unisce diversi luoghi della città diventandone, un giorno alla settimana, il centro legante, ricoprendo negli anni un luogo di aggregazione\nsociale. Costringere il mercato in una piazza (anche con via limitrofa) vorrebbe dire rinunciare a\nquesto aspetto e contemporaneamente mettere in forse l’intero asse commerciale.\nTuttavia, vogliamo affermarlo a chiare lettere, la sicurezza e i diritti dei cittadini residenti sono\npriorità assolute da certificare formalmente. Se queste priorità non sono garantite, magari per il\nmancato rispetto rigoroso delle norme come spesso avviene o è avvenuto, allora il trasferimento\ndel mercato di viale Buridani diventa un dovere dell’autorità comunale, anche se doloroso.\nQuindi si può pensare, visti anche i ben due tentativi (due bandi di project financing) andati\ndeserti - non inventando nulla di nuovo - di ‘recuperare’ (anni 96-97 circa) apportando i dovuti\nadeguamenti tecnici, il progetto allora chiamato “l’Asse del Viale”. Progetto che porterebbe alla\npedonalizzazione di una carreggiata del viale con il mantenimento di una sola corsia a senso\nunico di marcia per le autovetture. Ciò potrebbe garantire una riqualificazione importante del Viale Buridani e il completamento della passeggiata che da via Mensa di fatto si unirebbe al centro\ncommerciale I Portici. Contestualmente, quindi,riuscendo a garantire le condizioni di sicurezza\ndei residenti del viale, si potrebbe pensare di mantenere lì il mercato del sabato.\nIl lavoro e le opportunità da ‘scovare’ . Lo abbiamo già affermato in premessa: chi immagina,\nperchè per anni forse è stato fatto passare questo messaggio sbagliato, che il Comune può essere scambiato per una sorta di ufficio di collocamento a fini clientelari, non ha compreso nulla e\nnon è qui che si deve rivolgere perchè questa non è la nostra concezione. Il Comune non ha né\ni mezzi economici né quelli normativi per agevolare e avvallare qualsivoglia assunzione. Quello\nche può legittimamente provare a realizzare è quello di creare sinergie con i livelli sovra-comunali\n(Regione Piemonte e Città Metropolitana) per provare a finanziare nuovi progetti di cantieri lavoro\nda rivolgere ad un numero superiore di persone che hanno i requisiti. Oppure, a sostegno del\nlavoro, recuperare risorse per l’istituzione di borse-lavoro per le categorie deboli: giovani (18/35\nanni), over 55, donne.\nIn maniera più determinante vogliamo costruire un’immagine positiva, attraente, che stimoli, invogli privati, nuovi investitori, a scegliere Venaria quale sede per l’apertura di nuove aziende. L’obiettivo è riuscire, sfruttando anche l’incredibile bellezza della Reggia, a portare\naziende e quindi potenziali posti di lavoro, qui vicino a noi. Per fare ciò sarà fondamentale lavoare\nper la realizzazione di un Piano di Insediamento Produttivo.\nCreare delle sinergie con i Comuni limitrofi per i progetti più grandi e condivisibili, partecipare ai\ntavoli con gli altri comuni e enti (Venaria DEVE essere presente e non isolarsi per questioni di\nprincipio e personali).\nPer una Venaria che si Ricompone e Partecipa:\nnon quartieri di periferia ma quartieri di città\nVenaria è composta di quartieri a cui si deve dare il segnale di far effettivamente parte di una\nstessa città: annullare questa percezione di essere sempre considerati in maniera differente gli\nuni dagli altri. Quasi che l’amministrazione abbia preferenze. I quartieri devono ritrovare una loro\nsistematica ed adeguata capacità di rappresentanza e risposta alle tante e diverse loro esigenze.\nL’esperienza dei comitati dei quartieri poi, nata con lo spirito di allargare la partecipazione cittadina, è ben presto stata sconfessata dalle amministrazioni, interessate a loro solo come cassa di\nrisonanza propagandistica. Infatti non appena i comitati hanno iniziato ad evidenziare le sempre\npiù innumerevoli criticità presenti sul territorio sono stati sostanzialmente “boicottati”.\nQuindi riproporre imitazioni, anche minori nelle competenze, di un’esperienza che non ha funzio-\nnato e anche senza le minime risorse economiche, non servirebbe. Ci si può, invece, porre la più\nefficace ed utile ambizione di radicare stabilmente rappresentanza e risposte dell’Amministrazione direttamente nei luoghi che compongono il variegato territorio venariese:\n– l’impegno che viene qui preso, è che il Consiglio comunale si riunirà in seduta straordinaria\na rotazione almeno una volta all’anno direttamente in tutti i quartieri della città (Gallo Praile,\nAltessano, Rigola, Salvo D’Acquisto, Centro Storico- Parco Basso).\n– Questa particolare seduta del Consiglio, aperta all’intervento di associazioni e cittadini che\nvivono quel territorio, dovrà concludersi con l’approvazione in maniera realistica e senza false promesse di uno specifico documento/relazione programmatica-amministrativa, riferito a\nquell’area di Venaria, da monitorare e perseguire nei 12 mesi successivi.\n– La seguente seduta, che si terrà nella medesima area, un anno dopo, consentirà di verificare\nl’effettivo stato di avanzamento degli impegni già assunti. In questo modo- riteniamo - si darà\nforma concretamente ai principi di effettiva partecipazione ma anche di responsabilità nella\nprogrammazione e successiva verifica.\n– Visto il sempre più crescente verificarsi di problematiche che interessano il nostro territorio, a\ncui non sempre riusciamo a dare risposte, sia soprattutto per mancanza di risorse ma anche\ntalvolta perché non ne veniamo a conoscenza in modo tempestivo, (vedere anche il punto Per\nuna Venaria in cui il Municipio è al servizio dei cittadini), sull’esempio di altri Comuni italiani che\nhanno adottato tale tecnologia, vogliamo lavorare, in sinergia con ASM Net, per realizzare una\npiattaforma per ricevere e gestire le segnalazioni dei cittadini. Le informazioni verranno acquisite in tempo reale ed i cittadini riceveranno aggiornamenti sulla risoluzione di quanto indicato;\nPer una Venaria che riesca a far innamorare\ni suoi abitanti e i turisti\nLa cultura non la vediamo inserita nei circenses dello storico “panem et circenses” ovvero offrire\ndivertimento al popolo con gli spettacoli pubblici per distrarlo dai problemi reali (l’etimologia cioè il\nsignificato originale della parola divertirsi è proprio distrarsi). O di imporre una propria visione del\nmondo con strumenti che hanno più finalità propagandistiche che culturali.\nIl problema di oggi non è tanto offrire oggetti culturali di cui c’è già molta abbondanza rispetto al\npassato, ma è quello di elevare la capacità di ciascuno di goderne e di fruirne con appropriati\nstrumenti e soprattutto dare un aiuto per sapersi orientare nella attuale sovrabbondanza di stimoli. Inutile avere libri se non si sa leggere. In questo senso il Comune avrà come obiettivo quello di\nfavorire la libera crescita culturale di ognuno in aperta collaborazione con gli altri soggetti educativi e culturali a cominciare dalla scuola.\n– Tutte le forze politiche locali sono concordi, almeno a parole, sul fatto che cultura e turismo\ndebbano essere il motore per lo sviluppo di Venaria. Profondamente diverse sono invece le\nmodalità con cui ciascuno pensa di poter perseguire questo importante obiettivo. Chi ha governato la città almeno nell’ultimo decennio ha ampiamente dimostrato di essere più attenta ai\n“rimpasti di Giunta” che alla definizione e attuazione di una strategia turistico-culturale adeguata a fruttare le grandi potenzialità del territorio. È stato costruito un teatro con costi di gestione\ne manutenzione elevatissimi che non è mai stato capace di raccogliere un bacino d’utenza\nconsono alle sue dimensioni; i rapporti con il Consorzio che gestisce la Reggia non sono mai\nstati gestiti secondo criteri di serena collaborazione orientati al vantaggio reciproco bensì secondo logiche di scontro che non hanno prodotto risultati positivi per la città: in sostanza per\nnoi è più importante dimostrare di saper fare proposte, di avere idee, piuttosto che riconquistare un posto nel Consiglio di Amministrazione del Consorzio.\n– Venaria deve veramente diventare una città capace di sfruttare la leva culturale e turistica per\nfavorire un significativo sviluppo sociale e commerciale, per innescare un’ampia riqualificazione urbanistica, per stimolare una forte rivalutazione delle eccellenze del territorio. Per fare\nciò riteniamo sia necessario partire da una riprogettazione radicale del sistema culturale al cui\ninterno ogni struttura (teatro, biblioteca, musei, esercizi commerciali etc…) dovrà avere una\nprecisa missione, ogni soggetto operativo dovrà avere un ruolo definito (ufficio eventi del comune, fondazione, pro-loco, associazioni del commercio etc.…), le sinergie dovranno essere\nampie e proficue (con la Reggia, con gli altri comuni dell’area metropolitana, etc…). In termini\nattuativi le parole chiave saranno visione strategica, capacità di programmazione, competenza\nnella gestione; il tutto condito con tanta creatività e fantasia per dare quel tocco di originalità\nche, con un po’ di ottimistica presunzione, possa rendere Venaria unica nel mondo ! e possa\nfinalmente far ri-innamorare di sè anche i venariesi!\nDocumento PDF presentazione programma 2.pdf\nQuesto file è stato condiviso da un utente del sito. ID documento: 00066963.


CONSIGLIO ABRUZZO, PAOLUCCI SU ASSESTAMENTO BILANCIO: "ATTEGGIAMENTO RESPONSABILE CENTROSINISTRA" | Ultime notizie di cronaca Abruzzo - AbruzzoWeb\nCONSIGLIO ABRUZZO, PAOLUCCI SU ASSESTAMENTO BILANCIO: “ATTEGGIAMENTO RESPONSABILE CENTROSINISTRA”\n27 Dicembre 2021 18:44\nL’AQUILA – “Non era possibile un atteggiamento diverso dall’astensione, per l’assestamento di bilancio approdato nel pomeriggio in aula, perché la manovra finanziaria del centrodestra è priva di programmazione e ricca di dubbi irrisolti”.\nCosì in una nota il capogruppo Pd in Consiglio regionale, Silvio Paolucci, sul punto principe all’ordine del giorno della seduta di oggi, che ha reso norma anche l’emendamento sulla maggiore trasparenza degli atti amministrativi della Regione.\n“Un atteggiamento di estrema responsabilità da parte dei gruppi di centrosinistra rispetto a questo documento contabile propedeutico al bilancio e anche a fronte del numero legale più volte mancato durante la seduta. Una collaborazione anche in ragione della sentenza della Corte costituzionale del 7 dicembre e della pandemia che ha toccato anche i lavori del Consiglio”.\n“Ci attendiamo che il Governo regionale risolva tanti dubbi che sono emersi dalle carte dell’assestamento, incrociandole anche con quelle del bilancio. Dubbi anche pesanti in alcuni aspetti. Nulla dice sulle conseguenze della sentenza della Corte costituzionale e sul mancato rispetto dei pagamenti sugli investimenti. Né perché si è prima detto che ci sarebbero stati tanti tagli, salvo poi dire che molte poste erano state salvaguardate”.\n“Sul tema trasporti si rischia di attivare un nuovo debito fuori bilancio che pagheranno gli abruzzesi su un servizio fondamentale, perché ad oggi non è stato ripristinato un euro dei 7 milioni di tagli operati dall’esecutivo al fondo regionale del settore. Non convincono nemmeno le azioni di ripianamento del debito sulla sanità, il cui disavanzo viene oggi certificato dalle dichiarazioni del centrodestra stesso, che danno ragione a tutti gli allarmi che abbiamo lanciato in questi quasi tre anni di consiliatura e che confermano anche le cifre di un debito anche superiore ai 130 milioni di euro che avevamo paventato. Nulla nemmeno sul fronte delle cartolarizzazioni scadute, che grazie alla gestione sobria negli anni precedenti avrebbero consentito di liberare ingentissime risorse”.\n“Grazie alla nostra responsabilità diventano più trasparenti anche i documenti dell’esecutivo secondo quanto stabiliscono le procedure vigenti. Si tratta di disposizioni che riguarderanno la pubblicazione integrale di tutti gli atti di natura dirigenziale, nonché quelli della Giunta e di diretta emanazione del presidente della Regione, che ad oggi non godevano di tale prerogativa. Viene fissata anche un’ulteriore garanzia dell’applicazione del decreto legislativo 14 marzo 2013 n. 33 e di tutte quante le prescrizioni inerenti il trattamento dei dati personali, perché l’organo che pubblica dovrà così motivare la ragione per cui omette la messa in trasparenza di parte degli atti emanati e sarà portato a un rispetto più organico delle normative”, conclude Paolucci.\n10 Marzo 2022 - CENTRO FIERISTICO AVEZZANO, PAOLUCCI: “MAGGIORANZA LITIGA E DISERTA COMMISSIONE”\n2 Marzo 2022 - SANITA’, PAOLUCCI E SCOCCIA: “RESTITUIRE I 30 MILIONI SCIPPATI A SULMONA”\n25 Febbraio 2022 - ORGANISMO INDIPENDENTE VALUTAZIONE, PAOLUCCI: “RINNOVO A 10 MESI DA SCADENZA E DOPO INTERROGAZIONE”\n14 Febbraio 2022 - NUOVI OSPEDALI ABRUZZO, PAOLUCCI: “FONDI NON UTILIZZABILI SENZA APPROVAZIONE PIANO SANITARIO”\n7 Febbraio 2022 - LFOUNDRY, PAOLUCCI: “DA UE 50 MILIARDI PER ALTA TECNOLOGIA, REGIONE SI ATTIVI PER STABILIMENTO”


Chiesa e ministeri: Il piano della salvezza\nPagine: 117, copertina morbida\nPrezzo di copertina: € 11,40\n«Warfield, nel suo stile chiaro e conciso, con la sagacia biblica e la padronanza della teologia storica che lo distinsero, descrisse e difese il soprannaturalismo contro il naturalismo, l’evangelicalismo contro il sacerdotalismo, il particolarismo contro l’universalismo e il calvinismo biblico contro quelle che egli definì come “forme impoverite” di esso. Warfield mostrò che, fondamentalmente, esistono soltanto due dottrine della salvezza: la salvezza che proviene da Dio e la salvezza che proviene da noi stessi» (David B. Calhoun).\nChe Dio sia infinitamente giusto e misericordioso e l'uomo peccatore colpevole, meritevole della giusta condanna e, quindi, bisognoso di salvezza, è ciò che ogni confessione cristiana crede e afferma senza alcuna riserva.\nSe, tuttavia, si domanda chi sia l'autore della salvezza, quali siano gli strumenti che vi sono impiegati e il modo in cui essa si compie, le risposte possono differenziarsi grandemente. Chi salva è Dio, oppure l'uomo si salva da sé? La rigenerazione è il risultato di un'azione sinergica, oppure un atto divino unilaterale? Dio dispensa la sua grazia ai peccatori direttamente e in modo immediato, oppure no? Gli atti divini per la salvezza dei peccatori sono della medesima natura e intensità per tutti gli uomini oppure, con alcuni di loro, egli agisce in modo particolare?\nIl piano della salvezza contiene le cinque lezioni che Benjamin B. Warfield espose ad un corso estivo della scuola di teologia di Princeton nel giugno del 1914.\nLe diverse concezioni


29.9.2020 - 09:12\nApertura in ribasso per la borsa svizzera: alle 09.05 l'indice dei valori guida SMI segnava 10'268,38 punti, in flessione dello 0,39% rispetto a ieri, mentre il listino globale SPI perdeva lo 0,30% a 12'796,52 punti.\nIl mercato non segue quindi la chiusura di Wall Street (Dow Jones +1,51% a 27'584,71 punti, Nasdaq +1,87% a 27'584,71 punti), che non è stata del tutto replicata dalle borse asiatiche, assai più incerte, come per esempio Tokyo (Nikkei +0,12% 23'539,10 punti),\nStando agli operatori la volatilità dovrebbe rimanere elevata, considerati ai vari fattori di incertezza che aleggiano sul mercato e che vanno dal coronavirus alla Brexit, passando dalle elezioni americane.\nSul fronte interno la variazioni dei principali titoli sono al momento quasi interamente frazionali, con l'unica eccezione di Credit Suisse (-1,08%).\nL'avvio di seduta è stato con il meno anche sulle altre piazze europee. Al momento è disponibile solo il dato preciso di Francoforte (Dax -0,40% a 12'816 punti).\nBancheFinma rivede al ribasso confisca utile BSI\nSpecialità chimicheSika: calo vendite e redditività\nIndustriaHuber+Suhner sopprime 100 posti in Svizzera


Recensione: Samsung NX3000, la mirrorless con il miglior rapporto qualità/prezzo\n21 Febbraio 2015 - 19:23\nCon il mondo delle compatte ormai alla deriva, schiacciato dal successo degli smartphone, chi acquista una fotocamera cerca un vero salto di qualità. Gli ultimi due anni hanno visto l’esplosione di un nuovo mercato di compatte prosumer a largo sensore, ma i costi di acquisto sono ancora relativamente alti. Le mirrorless rappresentano il passo successivo nella ricerca della qualità e versatilità, ma anche in questo caso i prezzi di vendita sono mediamente superiori ai 400€. Di solito recensiamo i modelli più interessanti, frequentemente posizionati nella fascia alta del mercato, ma questo mese ho voluto testare qualcosa di diverso. Sono andato alla ricerca della mirrorless più economica del mercato e la mia scelta è ricaduta sulla Samsung NX3000. Forse andando a pescare nei residui di magazzino modelli molto vecchi potreste trovare un’offerta di pari prezzo, ma nessuna altra fotocamera senza specchio o DSLR di ultima generazione costa poco quanto lei, specie tra quelle con ampio sensore APS-C.\nLa NX3000 è il quarto modello di questa gamma, arrivato dopo NX1000, NX1100 ed NX2000. La struttura rimane molto simile nella sua compattezza e leggerezza, ma ci sono numerosi miglioramenti a tutto tondo. Potreste pensare che Samsung sia andata al risparmio con questo modello, ma le specifiche tecniche sono sufficientemente complete e comprendono anche la connessione Wi-Fi con NFC. Il sensore CMOS ha 20MP, offre sensibilità da 100 a 25600 ISO, ha 35 punti di messa a fuoco, uno scatto a raffica da 5fps, discrete possibilità nel video ed uno schermo da 3" inclinabile, nonché una copia di Adobe Lightroom 5 inclusa nel prezzo.\nLa costruzione è piuttosto leggera e seppure l’aspetto lo suggerisca, non ci sono parti in metallo. Il corpo è quindi un po’ cheap, ma la costruzione è molto ben realizzata ed è piacevole da tenere in mano. Certo l’ergonomia non è il suo forte, perché l’impugnatura è poco profonda, ma essendo larga offre un buon supporto per la mano destra e sul retro c’è un appoggio comodo per il pollice. L’aspetto è semplice ed elegante, in definitiva direi molto riuscito, con un pizzico di classicità che fa sempre piacere. È disponibile in bianco/argento o nero/argento, io ho recensito la prima delle due (ma probabilmente è più bella quella nera).\nLo schermo posteriore è da 3" con 460.000 punti. È meno risoluto rispetto l’attuale standard del mercato, tuttavia risulta più che sufficiente. Si riescono a leggere anche i testi più piccoli dell’interfaccia, figurarsi i dettagli delle immagini. Possiede un sensore per la luminosità automatica, che adatta lo schermo in base alla luce presente nell’ambiente, ma quando c’è sole diretto molto forte può risultare un po’ difficile da vedere con chiarezza. In questi casi si può impostare manualmente la luminosità sul valore di +2, che la aumenta ulteriormente, anche se continua a non essere visibilissimo con sole diretto. Per i più smaliziati c’è perfino la possibilità di calibrare la colorazione del display. L’articolazione è resa possibile da una cerniera superiore, la quale consente di ruotare lo schermo verso l’alto di 180° per i selfie. Appena si mette lo schermo in questa posizione la fotocamera si accende ed attiva l’autoscatto con riconoscimento dei volti.\nControlli, Menu, Impostazioni\nIn quanto a controlli non siamo di fronte ad una macchina ricchissima di tasti fisici, tuttavia c’è tutto quel che serve per un uso abbastanza avanzato. In cima troviamo la ghiera dei modi di scatto, il pulsante di accensione e quello di scatto, mentre leggermente più a lato si trova un tasto dedicato all’attivazione del Wi-Fi.\nSul retro troviamo un pulsante di registrazione video e quattro tasti fisici intorno alla ghiera principale. Dall’alto in senso orario abbiamo Menu, Fn (che attiva un Quick Menu), Cestino (che ha funzioni personalizzabili in modalità di scatto) e Play per accedere alla riproduzione dei contenuti. La ghiera si usa per modificare il parametro principale, ad esempio apertura nel modo A, ma ha anche rapide scorciatoie in corrispondenza delle quattro direzioni: in alto DISP (alterna le informazioni sullo schermo), a destra AF (per scegliere AF singolo, continuo o manuale), in basso compensazione di esposizione (o passaggio agli altri parametri scattando in manuale), a sinistra metodo di avanzamento. L’unico tasto personalizzabile è quello custom in basso a destra, a cui si possono associare comunque poche funzioni, ma il livello di controllo è comunque piuttosto completo anche in manuale. Inoltre, come da tradizione per i corpi Samsung, c’è il tasto i-Fn sull’obiettivo, che consente di accedere alla modifica veloce di uno dei seguenti parametri: ISO, bilanciamento del bianco, apertura, tempo.\nSempre sul barilotto si notano altri due pulsanti +/- che servono per azionare lo zoom motorizzato dell’obiettivo 16-50 in dotazione. Questo si controlla anche con la ghiera intorno al barilotto, sempre con un feeling piuttosto digitale e non meccanico, ma se abilitiamo la messa a fuoco manuale la stessa ghiera servirà per focheggiare e solo i tasti +/- controlleranno lo zoom. A tratti può sembrare un approccio confuso, in particolare il fatto che si possa abilitare la modifica di alcuni parametri, come tempo ed apertura, sia con i tasti sul retro che con quello i-Fn, ma in realtà la fotocamera offre all’utente la possibilità di scegliere il suo approccio preferito. Ad esempio scattando in manuale la rotella posteriore modifica il tempo, premendo il tasto in basso si passa alla modifica dell’apertura e con una successiva pressione sugli ISO. In questo caso i-Fn si può posizionare sul controllo del bilanciamento del bianco avendo davvero tutto a portata di mano. Se invece si lavora con metodi a priorità, allora la rotella modificherà il primo parametro ed una pressione in basso attiverà la compensazione di esposizione, una successiva la modifica della sensibilità. Certo avere due o tre rotelle fisiche consentirebbe un controllo più diretto, ma per una entry-level c’è davvero tutto quel che serve e può soddisfare anche un utente avanzato.\nVorrei spendere ancora due parole per spiegare il funzionamento di i-Fn. Con una pressione di questo pulsante si attiva un menu laterale con due colonne: la prima per scegliere il parametro su cui intervenire e la seconda per modificarne il valore. La prima volta che premiamo i-Fn verremo posizionati sull’ultimo parametro che si è scelto di modificare, così se intendiamo usarlo solo per una funzionalità basterà cliccarci e usare la rotella posteriore per scegliere l’impostazione (ad esempio bilanciamento del bianco). Con il menu i-Fn già attivo una seconda pressione passerà alla modifica del parametro successivo, ma si possono anche usare i tasti freccia sopra e sotto per ottenere lo stesso risultato. Il valore si modifica invece ruotando la ghiera posteriore.\nIl Quick Menu, che ricordo si attiva con il pulsante Fn, mostra invece visivamente una serie di parametri ed impostazioni modificabili. I primi quattro sono tempo, apertura, compensazione di esposizione ed ISO, mentre in basso ne abbiamo altri 8: bilanciamento del bianco, foto wizard (che applica effetti al JPG), misurazione della luce, modo AF, area AF, rilevamento volti, metodo di avanzamento e flash.\nIl menu principale, accessibile con l’omonimo tasto sul retro, è strutturato per essere piuttosto semplice. Ci sono solo quattro sezioni: foto, video, personalizzazioni e impostazioni. Le voci di menu non sono molte e sono tutte piuttosto comprensibili, solo per alcune personalizzazioni può essere necessario l’uso del manuale. Complessivamente potremmo dire che ha poche impostazioni avanzate, ma c’è tutto quel che serve per un uso ponderato e, con un po’ di applicazione, risulta comprensibile anche per un neofita.\nDavvero apprezzabile la quantità di informazioni visibili in fase di cattura delle immagini. Grazie al tasto DISP possiamo decidere quanti e quali visualizzare, potendo avere sempre sott’occhio il modo di scatto, data e ora, lunghezza focale selezionata, numero di foto ancora memorizzabili, carica della batteria, tempo, apertura, compensazione, ISO, livella elettronica a due assi, istogramma della luminosità, formato, qualità di scatto, metering, ecc..\nLa messa a fuoco avviene per ricerca di contrasto su un totale di 35 aree. La velocità è molto buona, quasi istantanea al massimo grandangolo di 16mm (equiv. 24mm), mentre zoommando perde un po’ di rapidità e precisione. Al massimo tele di 50mm (equiv. 75mm) occasionalmente non registra correttamente il fuoco e bisogna cercare un’area di maggior contrasto. Ovviamente con obiettivi diversi da quello del kit potrebbe comportarsi meglio, specie con quelli più luminosi, ma anche così le prestazioni sono sicuramente sufficienti. L’area AF si seleziona dal menu Fn, da cui si può scegliere spot singolo, multiplo o tracciatura. Lavorando con lo spot singolo il tasto centrale del pad direzionale permette di modificare rapidamente il punto di messa a fuoco e la sua accuratezza.\nCon la scorciatoia del tasto destro, invece, si sceglie il modo AF, ovvero: AF singolo, AF continuo o manuale. L’inseguimento non è molto preciso, ma dopotutto non è una fotocamera nata per lo sport, mentre riesce a mettere a fuoco anche con poca luce grazie alla presenza di un illuminatore ausiliario. Per l’AF manuale è previsto un ingrandimento dell’area centrale che aiuta a focheggiare in modo assolutamente valido.\nCon la freccia a sinistra del pad direzionale si sceglie il metodo di avanzamento: singolo, continuo, timer e BKT esposizione (le cui impostazioni si modificano dal menu principale). Se si scatta in JPG si trovano anche il multiscatto e i braketing su bilanciamento del bianco ed effetti. Ci sono tutte le modalità che servono ed alcune cose sono molto flessibili, come l’autoscatto che consente di scegliere un tempo a piacere da 2 a 30 secondi.\nImpostando lo scatto continuo si raggiungono i 5fps con tutte le qualità disponibili, anche in RAW+JPG. Si tratta di un buon risultato per una fotocamera entry-level, ma ovviamente da qualche parte doveva mostrare dei limiti. In particolare è il buffer a non essere molto capiente, perché in JPG consente di catturare 14 foto prima di scendere ad un ritmo di 3fps, mentre in RAW e RAW+JPG bastano solo 5 scatti (quindi 1 secondo) per saturarlo e scendere ad un ritmo di circa 0,5fps. Bisogna però considerare anche che la NX3000 non utilizza le normali SD ma le microSD, spesso più lente. Per questa prova io ho adoperato una Samsung microSD PRO USH–1.\nDal menu Fn si può cambiare rapidamente il metering, scegliendo: multi, centrale o spot. Come sempre per le prove generali della fotocamera adopero solo il multi, così da verificare la sua inclinazione naturale. Devo ammettere che sono rimasto colpito positivamente dal suo comportamento, perché solitamente nelle scene ad alto contrasto le fotocamere tendono o a prediligere la lettura delle aree buie o a non bruciare le alte luci, mentre la NX3000 sta nel mezzo. Voglio dire che nella maggior parte dei casi mantiene un’esposizione molto bilanciata anche nelle scene più difficili: dove se si presenta la necessità di una gamma dinamica più estesa di quella offerta dal sensore, la perdita viene suddivisa abbastanza equamente tra luci ed ombre, facilitando il lavoro di post-produzione. In linea generale c’è comunque una maggiore attenzione a preservare le alte luci, che è poi il comportamento più giusto per una fotocamera.\nIl bilanciamento del bianco automatico si comporta molto bene, sia di giorno che di sera. Ho fatto diversi scatti notturni in città e sono risultati molto attinenti alla realtà. In alcune occasioni erano presenti lampade particolarmente tendendi al giallo/arancio e queste dominanti sono state giustamente mantenute anche nello scatto. Per modificare il bilanciamento del bianco si può usare una delle opzioni in i-Fn oppure il Quick Menu Fn. Qui abbiamo la possibilità di scegliere: auto, luce diurna, nuvoloso, bianco fluorescente, neon bianco fluorescente, giorno fluorescente, tungsteno, flash, personalizzato (freccia sopra per impostarlo con uno scatto), temperatura colore (da 2500 a 10000K con avanzamento di 100K).\nIl flash non è incluso nel corpo della NX3000, ma in dotazione è disponibile un piccolo modulo esterno che si collega sulla slitta superiore. Per attivarlo basta sollevarlo ed ha una portata di 8m alla sensibilità base di 100 ISO. Sempre dal menu Fn si possono controllare le impostazioni, ovvero: flash spento, riempimento, riempimento occhi rossi, prima tendina e seconda tendina. Su ognuna di queste opzioni si può premere la freccia sopra per impostare una compensazione da –2 a +2 con scatti di 0,5EV. Uno svantaggio del flash è che una volta installato non si riuscirà a ribaltare completamente lo schermo verso l’alto.\nDi solito iniziamo a parlare di qualità d’immagine analizzando i risultati dei test di DxOMark. La NX3000 non è ancora stata valutata, ma il suo sensore dovrebbe essere molto simile a quello della NX300, se non addirittura lo stesso. Prendiamo quindi questo come metro di confronto rispetto ad altre mirrorless molto apprezzate, anche se con un prezzo nettamente superiore. Come si può facilmente vedere il sensore di Samsung si difende molto bene anche nei confronti della Sony A5100, andando a perdere esclusivamente nella resa ad alti ISO. In passato i sensori di Samsung non erano molto convincenti in quanto a gamma dinamica, ma questo se la cava molto bene e ciò è evidente anche dalle immagini di prova catturate.\nI file JPG ottenuti direttamente dalla fotocamera non possiedono colori molto vibranti con le impostazioni base, ma sono lavorati per risultare molto incisivi. Ad un primo sguardo appaiono più nitidi dei RAW perché c’è molto microcontrasto aggiunto in fase di sviluppo. Ciò può piacere in alcuni casi, ma il RAW ha un aspetto decisamente più naturale e mantiene più informazioni.\nSalendo con la sensibilità la riduzione del rumore sui JPG risulta abbastanza convincente e non troppo invasiva, e devo dire che a 1600 ISO le immagini sono abbastanza pulite anche nel RAW, seppure leggermente penalizzate nel dettaglio. Per via della chiarezza aggiunta in fase di sviluppo on camera si può notare qualche artefatto come dei leggeri aloni lungo i contorni degli oggetti.\nPer analizzare più nel dettaglio la resa ad alti ISO vi prongo il nostro classico test in studio, dove sono confrontate le immagini in RAW e JPG catturate con tutte le sensibilità disponibili. I JPG sono quelli S.Fine (massima qualità della fotocamera), mentre i RAW sono stati sviluppati con Lightroom azzerando completamente sia la riduzione del rumore di luminanza che di crominanza. I risultati mettono in luce una prova positiva per la NX3000 che, pur non essendo la migliore tra le fotocamere APS-C in commercio, porta a casa un risultato degno di nota (specie considerando il prezzo d’acquisto).\nFino a 1600 ISO si può salire senza rimpianti, sia scattando in JPG che in RAW. I 3200 ISO sono più puliti rispetto la media delle fotocamere simili e anche nel formato grezzo il rumore è piuttosto contenuto. A 6400 ISO i dettagli cominciano ad essere troppo impastati, sia nel JPG che nel RAW e considererei questo il limite da non superare. Gli scatti a 12800 ISO sono da evitare, ma in casi estremi possono essere utili se le immagini vanno solo viste al computer con dimensioni contenute. C'è anche la possibilità di scattare a 25600 ISO, ma i risultati sono pessimi come ci si può immaginare.\nLe connessioni della NX3000 sono disposte dietro un piccolo sportellino sulla destra e sono essenzialmente due: micro HDMI e micro USB. La USB viene utilizzata per connettere la fotocamera al computer, grazie al cavo in dotazione, ma è anche adoperata per ricaricare la batteria interna. Quest’ultima è disposta in basso insieme alla memoria, in formato micro SD, ed offre una autonomia più che buona che supera i 350 scatti. Non avere una basetta di ricarica lo trovo un po’ scomodo, ma visto il mercato entry-level a cui la NX3000 si propone sembra una soluzione adeguata.\nLa fotocamera dispone di connessione Wi-Fi b/g/n e di NFC, così il collegamento con uno smartphone che ne è dotato risulta semplice ed immediato: basta avvicinarsi al tag NFC posto sulla sinistra. L’applicazione di controllo remoto si chiama Samsung Smart Camera App e si è dimostrata più efficace di quanto mi aspettassi. La visualizzazione in streaming dello schermo sullo smartphone non è fluidissima e presenta un po’ di lag, ma le funzionalità sono completissime. Si può controllare la fotocamere nei modi Auto, P, A, S, M andando a modificare ogni parametro dello scatto. Nell’interfaccia di base abbiamo un selettore con +/- per muovere lo zoom, il tap to focus e la possibilità di registrare sia una foto che un video, ma cliccando sul pulsante delle impostazioni in alto a destra si visualizza un menu simile a quello Fn sulla fotocamera, da cui si può intervenire davvero su tutti i parametri. Fotocamere molto più costose non si avvicinano nemmeno ad un controllo remoto così completo, per cui anche se il video non è fluidissimo bisogna essere soddisfatti del lavoro di Samsung nel comparto wireless.\nOltre al Remote Viewfinder, fin qui descritto, ci sono anche le modalità MobileLink, per copiare foto e video dalla fotocamera allo smartphone, e quella AutoShare, che permette alla NX3000 di inviare automaticamente ogni foto scattata allo smartphone. Inoltre c'è un modo Wi-Fi da cui si può accedere a funzioni aggiuntive come Home Monitor+ che trasforma la fotocamera in uno strumento di videosorveglianza controllabile in remoto. Insomma un supporto wireless molto completo ed efficace dove ho trovato mancante solo una funzione per geotaggare le foto con le coordinate GPS dello smartphone.\nLa NX3000 può registrare filmati fino alla qualità di 1920 x 1080 @ 25fps. La resa è sufficiente ma non eccezionale, e questo aspetto non è stato sviluppato bene come quello wireless in termini di controllo. Non c’è un modo specifico per i video ma si può iniziare a registrarne uno in qualsiasi modalità semplicemente premendo il pulsante rosso sul retro. Il problema è che durante la cattura non possiamo più modificare i parametri di scatto, quindi se stiamo lavorando in manuale e l’ambiente diventa più scuro o più chiaro non possiamo compensare. In pratica per i video è conveniente usare la modalità automatica e lasciare fare tutto alla fotocamera, che ha una messa a fuoco continua anche abbastanza efficiente. Diciamo che non sceglierei la NX3000 se avessi mire nel campo del video making evoluto, ma chiunque acquisterà questa mirrorless entry level si troverà con la possibilità di catturare in modo del tutto automatico e semplice dei filmati di buona qualità. Insomma anche in questo settore Samsung ha centrato l’obiettivo di una entry-level: semplice e funzionale.\nQuando ho scelto di recensire la Samsung NX3000 avevo delle aspettative molto basse, perché il prezzo d’acquisto non fa pensare altrimenti. Dopo averci avuto a che fare per quasi un mese non posso che considerarmi colpito dalle sue qualità. Certamente il corpo è leggero e non si può confrontare con quello di altri prodotti più pregiati in cui abbonda il metallo, però non c’è un singolo aspetto in questa fotocamera che non valga l’acquisto. Possiede una qualità d’immagine buona, uno schermo comodo, un AF più che decente, un software chiaro e semplice, moltissime funzioni, controlli completi ed un parco ottiche più che sufficiente per un neofita. Inoltre nella confezione si trova una licenza di Adobe Lightroom 5 che da sola vale quasi 100€. È vero che pensando a Samsung non viene in mente la fotografia, ma non esiste nessuna altra DSLR o mirrorless che offra la stessa qualità a questo prezzo. Anzi, è proprio difficile trovare una fotocamera a questo prezzo che non sia una compatta con sensore piccolo o un vecchissimo residuo di magazzino. Insomma, se volete fare un primo passo verso una fotografia di maggiore qualità rispetto allo smartphone, vi consiglio fortemente di considerare la Samsung NX3000 che in questo momento si può comprare a soli 220€ su Amazon. Il voto può sembrare troppo elevato per una entry-level, ma dovete considerarlo non in termini assoluti bensì in relazione al prezzo di vendita.\nControllo abbastanza efficiente anche in manuale\nMenu chiari e semplici\nAF molto efficiente per la sua categoria (vedi contro)\nSensore abbastanza performante per la sua categoria\nOttimo controllo remoto via Wi-Fi\nAdobe Lightroom 5 in dotazione\nLo schermo può risultare poco visibile con forte sole diretto\nAF Tracking poco preciso


Isernia – Il rilancio della città transita per l’Unimol | Molise Protagonista\nHome Attualità Isernia – Il rilancio della città transita per l’Unimol\nIsernia – Il rilancio della città transita per l’Unimol\nNel mare magnum delle negatività che attanagliano la nostra regione, la nostra città di Isernia, rileviamo dei fattori che devono essere valutati positivamente per il futuro.\nLa volontà di cambiare passo dopo la distruzione del commercio, dell’artigianato e delle filiere industriali, inizia a formarsi, è ancora allo stato embrionale una nuova cultura, quella di credere finalmente sulle reali peculiarità della nostra terra, al fine di creare economia dalle ceneri della crisi post industriale.\nE’ una lenta moralizzazione che transita nell’esigenza di restare di chi ancora non ci sta a fare le valigie per fuggire all’estero o al nord Italia, per collocarsi in lavori umili pur di sopravvivere.\nC’è una larga maggioranza di persone a tutte le età che vuole realizzarli in casa propria quei sacrifici indispensabili per programmare il futuro, verso il benessere delle proprie famiglie.\nEd ecco che interviene la politica a dare sostegno, a far intravvedere una luce fuori dal tunnel. Per troppi anni il molisano si è pianto addosso, ora è il momento di agire. Isernia della cultura, della storia deve trasformarsi in città dell’ospitalità, dell’università che possa catalizzare attenzioni esterne di giovani studenti e di un target turistico ben delineato.\nAscoltando in questi giorni il sindaco D’Apollonio, abbiamo avuto la percezione che dal disfattismo generalizzato sui social, da detrattori ad oltranza pronti a screditare a prescindere da ogni azione, vi sono delle notizie che fanno piacere e spalancano la porta a quell’ottimismo necessario per non soccombere.\nEbbene, l’incontro avuto con il Rettore dell’Unimol Brunese con il primo cittadino D’Apollonio è stato più che positivo, dalla lettera di intenti per l’avvio di un corso universitario magistrale in Informatica avanzata presso l’auditorium di Isernia, si trasformerà nelle prossime settimane in protocollo d’intesa, il quale darà luogo ad una piccola rivoluzione economica per la città pentra.\nOltre ai 400 giovani studenti della facoltà di Infermieristica della Sapienza di Roma, collocati in Via Mazzini nel centro storico, si aggiungeranno, nel giro di un anno, anche altri 300 specializzandi di Informatica che graviteranno in città per ogni esigenza.\nNon finisce qui, il primo cittadino, ha il compito di trovare uno stabile degno per accogliere almeno una facoltà umanistica dell’Unimol nel centro città, potrebbe tornare anche Scienze Politiche, sottratta dal precedente Rettore Cannata ad Isernia.\nLa volontà del nuovo Rettore Unimol Brunese è quella di accelerare, trovare i giusti finanziamenti, le giuste strutture ospitanti e agire. Ed è anche l’Assessore Di Baggio ad enfatizzare la possibilità che ad Isernia possa approdare la facoltà di Archeologia e Paleontologia come naturale percorso per una città che di storia ne ha da vendere.\nCertamente non è un compito facile per la Giunta comunale e per il sindaco stritolati da burocrazia e scelte complesse, ma la macchina è partita. Ogni lunga marcia comincia con un piccolo passo. Quel primo passo è stato effettuato, ora bisognerà crederci per non soccombere: non deludeteci!\nArticolo precedenteCampobasso – Al Savoia “Transiberiana – Live Tour Banco del Mutuo Soccorso in concerto”\nArticolo successivoPanorama immobiliare – Remax inaugura a Campobasso


Blade Runner 2049 sarà a metà tra la Director's Cut e la versione cinematografia dell'originale - Cinefilos.it\nHome News 2017 Blade Runner 2049 sarà a metà tra la Director’s Cut e la...\nBlade Runner 2049 sarà a metà tra la Director’s Cut e la versione cinematografia dell’originale\nDenis Villeneuve ha accettato un compito molto impegnativo, quando ha deciso che avrebbe diretto Blade Runner 2049. Il regista di Arrival ha fatto fronte a una mole assurda di aspettative, e ora che il film è quasi prossimo all’uscita, parla del suo approccio, a metà tra la teoria della versione cinematografica, in cui Deckart è un umano, e quella della Director’s Cut, di Ridley Scott stesso, secondo cui invece il cacciatore di replicanti e un replicante lui stesso.\n“Sono cresciuto con la prima versione del film – ha spiegato Villeneuve a CinemaBlend – solo dopo ho scoperto la versione voluta da Ridley. E ho amato tanto anche quella. La chiave per fare questo nuovo film, per me, era nel mezzo. Perché il primo film era la storia di un umano che si innamora di un essere artificiale. E la storia del secondo film invece è quella di un replicante che non sa di esserlo e che lentamente scopre la sua identità. Sono due storie diverse.\nHo capito che la chiave era tornare al romanzo di Philip K. Dick. Nel testo i personaggi dubitano di se stessi. Non sono sicuri se sono replicanti o meno, di tanto in tanto i detective devono fare i test su loro stessi per essere sicuri che siano umani. Mi piace questa cosa. Quindi ho deciso che nel film, Deckard non è sicuro, così come noi, di quale sia la sua vera identità. Mi piace questa insicurezza. Il mistero. Per me è una cosa molto interessante. Io la adoro.\nMa Ridley e Harrison sono ancora in disaccordo. Se li chiudete in una stanza entrambi non sono d’accordo, e cominciano ad alzare la voce. È davvero divertente.”\nArticolo precedenteAvengers Infinity War: Nebula avrà un nuovo migliore amico\nArticolo successivoGuardiani della Galassia Vol. 2: la “tempistica” di una scena post credits


Federica Panicucci patto col diavolo | bikini perfetto a 52 anni foto\nFederica Panicucci non ha paura di mostrarsi svestita, con un bikini a coprirle appena le zone ...\nFederica Panicucci patto col diavolo: bikini perfetto a 52 anni (foto) (Di venerdì 29 maggio 2020) Federica Panicucci non ha paura di mostrarsi svestita, con un bikini a coprirle appena le zone intime. La famosa conduttrice mostra con fierezza al proprio pubblico un fisico statuario, che sembra quasi stonare con la sua età anagrafica. La conduttrice ha infatti postato sul suo account Instagram un’immagine in cui è in riva al mare, con … L'articolo Federica Panicucci patto col diavolo: bikini perfetto a 52 anni (foto) proviene da www.meteoweek.com. Leggi su meteoweek\nBeppe - venditore ambulante fa piangere Federica Panicucci/ "Un miracolo grazie a te!"\n“Ma perché lo fa!”. Federica Panicucci - la sua scelta non convince e sono critiche\n“Lui da lassù…”. Federica Panicucci - a Mattino 5 tutto il suo dolore per la grave perdita\nfabiofabbretti : #Mattino5 continua di nuovo senza Federica Panicucci: «Appuntamento con me al 7 settembre» - fede_panicucci : RT @MaracinoSilvia: @mattino5 @fede_panicucci @CescoV Grazie Federica che in questo periodo così brutto ci hai fatto compagnia con il tuo… - MaracinoSilvia : @mattino5 @fede_panicucci @CescoV Grazie Federica che in questo periodo così brutto ci hai fatto compagnia con il… - dolcecinica : @mattino5 @fede_panicucci @CescoV Un anno di ascolti pazzeschi che ha visto #mattino5 molto spesso leader nella sua… - MarcoD82 : Ma Federica Panicucci anche meno. In confronto a lei, Barbara d’Urso è adorabile -\nFederica Panicucci matrimonio con Marco Bacini in vista: le nozze programmate GenteVip.it Gossip News\nE’ terminata poco fa una nuova puntata di Mattino 5. E questa è anche l’ultima puntata in cui a condurre ci sono Francesco Vecchi e Federica Panicucci. Difatti il primo, a partire da Lunedì, condurrà ...\nNon è solo un artista conosciuto in tutto il mondo per la sua voce e per le canzoni diventate ormai un classico della musica italiana. Al Bano Carrisi è anche un imprenditore, titolare di diverse atti ...\nCerca Tag : Federica Panicucci Federica Panicucci patto diavolo bikini


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233 i caduti israeliani nellultimo anno - Israele.net - Israele.net\n22.305 dal 1860, inizio dellautodifesa ebraica in Terra dIsraele\nCome ogni anno, nel giorno che precede la ricorrenza (secondo il calendario ebraico) della Dichiarazione di indipendenza, Israele ricorda i suoi caduti che hanno perso la vita nel difendere l’esistenza e la libertà della comunità ebraica in Terra d’Israele, prima e dopo la nascita dello stato.\nQuest’anno la Giornata dei caduti (Yom HaZikaron) ricorre tra domenica 22 e lunedì 23 aprile.\nRispetto allo Yom HaZikaron 2005, all’elenco degli israeliani caduti in guerra o per mano di terroristi si sono aggiunti 233 nomi, dei quali 159 (militari e civili) caduti durante la guerra della scorsa estate contro Hezbollah in Libano.\nIl totale dei caduti che verranno ricordati con il tradizionale minuto di silenzio in tutto il paese, è salito così a 22.305, a partire dai primi ebrei morti nel 1860 in Terra d’Israele nella difesa delle loro comunità.\nUn dato inquietante: il terrorismo palestinese ha ucciso più civili israeliani nei 14 anni trascorsi dopo gli accordi di Oslo (riconoscimento reciproco Israele-Olp, avvio del processo di pace e nascita dell’Autorità Palestinese) che non nei 45 anni precedenti (dalla nascita dello stato di Israele a Olso). È quanto emerge da dati diffusi giovedì dal National Insurance Institute (Bituach Leumi).\nInoltre, secondo dati diffusi di recente dall’Associazione vittime del terrorismo Almagor, sono non meno di 177 i cittadini israeliani che negli anni scorsi sono stati uccisi personalmente da terroristi palestinesi ex detenuti che erano stati rilasciati nel quadro di scambi con ostaggi o gesti di buona volontà da parte di Gerusalemme.\n(Da: YnetNwes, israele.net, 19.04.07)\nI nomi dei militari e civili caduti nella guerra in Libano\nLe vittime israeliane del terrorismo dal settembre 2000 (scoppio della cosiddetta seconda intifada)\n23 Aprile 2007 Attualità