Ordinamento del Dipartimento - DM 17 novembre 2015\nOrdinamento del Dipartimento della funzione pubblica - DM 17 novembre 2015\nVista la legge 23 agosto 1988, n. 400, recante: “Disciplina dell'attività di Governo e ordinamento della Presidenza del Consiglio dei Ministri”, e successive modificazioni e integrazioni;\nVisto l'art. 27 della legge 29 marzo 1983, n. 93, che ha istituito il Dipartimento della funzione pubblica nell'ambito della Presidenza del Consiglio dei Ministri;\nVisto il decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 303, e successive modificazioni e integrazioni, recante: “Ordinamento della Presidenza del Consiglio dei Ministri a norma dell'art. 11 della legge 15 marzo 1999, n. 59”, e, in particolare, l'art. 7, comma 3, che riserva alle determinazioni del Segretario generale ovvero del Ministro o del Sottosegretario delegato, nell'ambito delle rispettive competenze, l'organizzazione interna delle strutture nelle quali si articola la Presidenza del Consiglio dei Ministri;\nVisto il decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 1° ottobre 2012, recante: “Ordinamento delle strutture generali della Presidenza del Consiglio dei Ministri” e, in particolare, l'art. 14 che definisce le funzioni attribuite al Dipartimento della funzione pubblica e ne individua il numero massimo di uffici e servizi;\nVisto il decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni e integrazioni, recante: “Norme generali sull'ordinamento del lavoro alle dipendenze delle amministrazioni pubbliche”;\nVisto il decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 20 dicembre 2012, recante\n“Individuazione dei datori di lavoro, ai sensi del decreto legislativo 9 aprile 2008, n. 81 e successive modificazioni e integrazioni, nell'ambito della Presidenza del Consiglio dei Ministri”;\nVisto il decreto 7 novembre 2012 del Ministro per la pubblica amministrazione e la semplificazione, recante: “Organizzazione e funzionamento del Dipartimento della funzione pubblica nell’ambito della Presidenza del Consiglio dei Ministri”;\nVisto il decreto del Presidente della Repubblica 21 febbraio 2014, con il quale l’On. dr.ssa Maria Anna MADIA è stata nominata Ministro senza portafoglio;\nVisto il decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 22 febbraio 2014, con il quale al predetto Ministro è stato conferito l’incarico per la semplificazione e la pubblica amministrazione;\nVisto il decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 23 aprile 2014, recante delega di funzioni al Ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione;\nRitenuta la necessità di ridefinire l’organizzazione interna del Dipartimento della funzione pubblica;\n1. Nell'ambito della Presidenza del Consiglio dei Ministri, il Dipartimento della funzione pubblica, di seguito denominato Dipartimento, è organizzato secondo le disposizioni del presente decreto.\n1. Il Dipartimento è la struttura di cui il Presidente del Consiglio dei Ministri si avvale per lo svolgimento delle funzioni indicate dall'art. 14 del decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 1° ottobre 2012, dal decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni e integrazioni, e dalle altre disposizioni di legge o di regolamento. Il Dipartimento, inoltre, fornisce al Ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione se nominato, il supporto per lo svolgimento dei compiti a lui delegati dal Presidente del Consiglio dei Ministri.\n1. Il Ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione, di seguito indicato Ministro, è l'organo di governo del Dipartimento.\n3. Il Ministro può avvalersi, ai sensi dell'art. 14, comma 3, del decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 1° ottobre 2012, della collaborazione degli esperti di cui all'art. 2, commi 1, 2 e 3, ed all'art. 3 del decreto del Presidente della Repubblica 20 giugno 1984, n. 536.\n4. Il Ministro designa, per quanto di propria competenza, i rappresentanti della Presidenza del Consiglio dei Ministri in organi, commissioni, comitati, gruppi di lavoro e organismi operanti presso altre amministrazioni ed istituzioni.\n5. Il Ministro può, nelle materie di propria competenza, costituire commissioni e gruppi di lavoro in relazione a specifici obiettivi.\n1. Il Capo del Dipartimento, nominato ai sensi degli articoli 18, 21 e 28 della legge 23 agosto 1988, n. 400, cura l'organizzazione ed il funzionamento del Dipartimento e risponde della sua attività e dei risultati raggiunti, in relazione agli atti di indirizzo politico ed agli obiettivi strategici fissati dal Ministro, coordina l'attività degli uffici di livello dirigenziale generale e assicura il corretto ed efficiente raccordo tra i predetti uffici e quelli di diretta collaborazione del Ministro, fermo restando il coordinamento da parte del Capo di Gabinetto tra le funzioni di indirizzo del Ministro e le attività di gestione del Dipartimento.\n2. Il Capo del Dipartimento è coadiuvato da una segreteria per il supporto allo svolgimento delle attività correnti.\n3. Alle dirette dipendenze del Capo del Dipartimento ed a supporto delle pertinenti funzioni di coordinamento operano il responsabile del controllo di gestione ed i servizi con le attribuzioni per ciascuno di seguito indicate:\na) “Servizio per i rapporti istituzionali, la programmazione e la vigilanza”: cura delle questioni di carattere generale relative all'attività degli uffici del Dipartimento; rapporti con il Segretariato generale e con gli altri organi istituzionali; rapporti con l’Ufficio per il controllo interno e coordinamento dell’attività degli uffici in materia di trasparenza e prevenzione della corruzione; programmazione strategica ed operativa degli uffici e programmazione finanziaria; valutazione dei dirigenti del Dipartimento; predisposizione della relazione annuale al Parlamento sullo stato della pubblica amministrazione; supporto alle funzioni di vigilanza sugli enti, delegate al Ministro o attribuite al Dipartimento, in collaborazione con gli uffici del Dipartimento competenti per materia.\nb) “Servizio per le attività internazionali”: partecipazione italiana alle attività dell'Unione Europea, dell’OCSE e di altre organizzazioni internazionali inerenti la modernizzazione della pubblica amministrazione; supporto agli uffici del Dipartimento che partecipano alle attività internazionali; diffusione nella pubblica amministrazione italiana delle conoscenze relative alla modernizzazione del settore pubblico derivanti dalle attività internazionali; cura dei rapporti con amministrazioni di altri Paesi; attività inerenti la mobilità temporanea internazionale dei funzionari italiani.\nc) “Servizio per la programmazione europea”: programmazione strategica e attuativa degli interventi finanziati dai fondi strutturali europei e d’investimento e dal fondo sviluppo e coesione; presidio della relativa attività di comunicazione istituzionale; formulazione degli indirizzi relativi alla gestione degli interventi; coordinamento dei rapporti con il partenariato istituzionale; gestione delle attività di supporto al Comitato di Pilotaggio per il coordinamento degli interventi OT11 “Capacità istituzionale” e OT2 “Agenda digitale”, istituito con decreto del Segretario generale della Presidenza del Consiglio dei Ministri del 25 febbraio 2015.\nd) “Servizio per la comunicazione istituzionale”: attività di comunicazione istituzionale, redazione e aggiornamento del sito istituzionale e della intranet del Dipartimento; cura della rassegna stampa e della documentazione video-fotografica sulle attività istituzionali del Dipartimento; supporto nei collegamenti con gli organi di informazione; progettazione e attuazione di campagne di comunicazione integrate e iniziative promozionali; supporto organizzativo per manifestazioni ed eventi utili a promuovere le attività del Dipartimento.\n4. Il Ministro, su proposta del Capo del Dipartimento, può conferire l'incarico di Vice Capo del Dipartimento a uno dei coordinatori degli uffici del Dipartimento. In assenza del dirigente preposto ad uno degli uffici di livello dirigenziale generale del Dipartimento, la direzione dell'Ufficio è temporaneamente assunta dal Capo del Dipartimento, salvo che, sentito quest'ultimo, il Ministro ne attribuisca la reggenza ad altro dirigente.\n1. Il Dipartimento si articola in sette uffici di livello dirigenziale generale, ivi compreso l’Ispettorato per la funzione pubblica, e in venti servizi di livello dirigenziale non generale, compresi quelli di cui all’art. 4, comma 3, del presente decreto.\na) Ufficio per la semplificazione e la sburocratizzazione;\nb) Ufficio per l’innovazione e la digitalizzazione;\nc) Ufficio per l’organizzazione ed il lavoro pubblico;\nd) Ufficio per la valutazione della performance;\ne) Ufficio per le relazioni sindacali;\nf) Ufficio per la gestione amministrativa.\n3. Presso il Dipartimento opera altresì l’Ispettorato per la funzione pubblica, coordinato da un dirigente con incarico di livello dirigenziale generale.\n1. L'Ufficio per la semplificazione e la sburocratizzazione promuove e coordina l’elaborazione e l’attuazione delle politiche di semplificazione normativa e amministrativa finalizzate a migliorare la qualità della regolazione e le relazioni tra amministrazioni, cittadini e imprese, ridurre i tempi e gli oneri regolatori, accrescere la competitività e dare certezza ai diritti dei cittadini e alle attività di impresa, anche attraverso un’agenda condivisa tra Stato, Regioni ed Enti Locali. L’Ufficio promuove interventi normativi, amministrativi e organizzativi, coerenti con le strategie nazionali di digitalizzazione, improntati ad una logica di risultato; fornisce supporto e consulenza alle altre pubbliche amministrazioni; cura la predisposizione del bilancio degli oneri; cura le attività di monitoraggio degli effetti degli interventi di semplificazione; promuove la consultazione dei cittadini, delle imprese e delle loro associazioni. Nelle materie di propria competenza, l’Ufficio cura la comunicazione, la partecipazione alle iniziative europee ed internazionali, nonché le attività per il rafforzamento della capacità amministrativa.\n2. L’Ufficio è articolato nei seguenti servizi:\na) “Servizio per la semplificazione e le relazioni con i cittadini”: cura delle attività di semplificazione normativa; supporto e consulenza alle altre pubbliche amministrazioni; analisi e risposta alle segnalazioni dei cittadini e delle imprese; predisposizione di proposte per il miglioramento dei rapporti tra amministrazione e cittadini.\nb) “Servizio per l’attuazione delle politiche di semplificazione”: elaborazione e implementazione delle attività di semplificazione coordinata tra Stato, Regioni ed Enti Locali, basate su interventi di natura normativa, amministrativa e organizzativa, coerenti con le strategie nazionali di digitalizzazione; attività connesse all’attuazione dell’Agenda per la semplificazione; attività per il rafforzamento della capacità amministrativa in materia di semplificazione.\nc) “Servizio per la misurazione e la riduzione degli oneri e dei tempi”: realizzazione delle attività di misurazione e riduzione degli oneri e dei tempi e la valutazione degli effetti di riduzione degli oneri, anche in vista dell’individuazione e riduzione del goldplating; predisposizione del bilancio degli oneri e monitoraggio degli oneri introdotti ed eliminati; cura delle iniziative per assicurare la riduzione e la certezza dei tempi di conclusione dei procedimenti; consultazione telematica dei cittadini e delle imprese.\n1. L'Ufficio per l’innovazione e la digitalizzazione promuove e coordina le politiche e gli interventi di innovazione volti a supportare la transizione al digitale delle amministrazioni pubbliche; verifica l’attuazione delle iniziative prioritarie dell’Agenzia per l’Italia digitale; promuove l’adozione di strumenti e modelli volti a dare concreta attuazione ai principi di cittadinanza digitale e all’open government; assicura il supporto tecnico all’attività normativa in materia di Agenda digitale; collabora con le istituzioni pubbliche e private e con gli stakeholder sui temi prioritari dell’Agenda digitale. L’Ufficio coordina lo sviluppo e l’evoluzione del sistema informativo del Dipartimento e svolge le attività connesse alla partecipazione del Dipartimento al SISTAN. Nelle materie di propria competenza, l’Ufficio cura la comunicazione, la partecipazione alle iniziative europee ed internazionali, nonché le attività per il rafforzamento della capacità amministrativa.\na) “Servizio per lo sviluppo dell’innovazione”: definizione degli interventi di innovazione e di digitalizzazione delle amministrazioni pubbliche, con particolare riferimento alla promozione degli interventi volti a supportare la cittadinanza digitale. Promozione e gestione di iniziative per la sperimentazione e disseminazione delle logiche e degli strumenti di sviluppo dell’innovazione e dell’open government, nonché per lo sviluppo delle competenze digitali;\nb) “Servizio per la gestione delle banche dati”: progettazione e sviluppo delle banche dati di competenza del Dipartimento; gestione integrata delle infrastrutture tecnologiche di supporto al loro funzionamento; attuazione della politica di apertura delle banche dati istituzionali; attività relative all’informazione statistica e alla partecipazione del Dipartimento al SISTAN.\n1. L’Ufficio per l’organizzazione ed il lavoro pubblico cura l'elaborazione di indirizzi in materia di organizzazione degli uffici, di reclutamento, formazione, trattamento giuridico, economico e previdenziale del personale delle amministrazioni pubbliche; coordina la programmazione delle assunzioni e del reclutamento mediante concorsi o mobilità; promuove la mobilità del personale dipendente dalle amministrazioni pubbliche; definisce le corrispondenze professionali; cura la disciplina generale in materia di contratti flessibili e di condizioni di lavoro; coordina il conferimento di incarichi dirigenziali, nonché la gestione degli affari legali e del contenzioso nelle materie di competenza del Dipartimento. Nelle materie di propria competenza, l’Ufficio collabora al disegno e allo sviluppo delle banche dati istituzionali del Dipartimento, delle quali cura la verifica e l’analisi dei dati; inoltre, cura la comunicazione, la partecipazione alle iniziative europee ed internazionali, nonché le attività per il rafforzamento della capacità amministrativa.\na) “Servizio per le assunzioni e la mobilità”: programmazione delle assunzioni e del reclutamento; predisposizione dei provvedimenti di autorizzazione dei concorsi e di assegnazione del personale per mobilità, nonché di utilizzo di forme flessibili di lavoro; predisposizione dei decreti sulla corrispondenza dei titoli di studio conseguiti presso Stati dell'Unione europea, ai fini della partecipazione a concorsi; predisposizione di direttive per le assunzioni obbligatorie delle categorie protette e per il tirocinio dei portatori di handicap; monitoraggio delle eccedenze del personale delle amministrazioni dello Stato e degli enti pubblici nazionali ed adozione dei relativi provvedimenti; gestione della mobilità; nelle materie di propria competenza, il Servizio collabora al disegno e allo sviluppo delle banche dati istituzionali del Dipartimento, delle quali cura la verifica e l’analisi dei dati;\nb) “Servizio per l’organizzazione e gli incarichi dirigenziali”: verifica dei regolamenti di organizzazione e dei provvedimenti di determinazione delle dotazioni organiche e degli interventi di razionalizzazione e riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche; definizione dei fabbisogni standard e nuovi modelli organizzativi per la pianificazione degli organici; attività istruttoria e di coordinamento in materia di conferimento d’incarichi dirigenziali e dei ruoli dirigenziali; nelle materie di propria competenza, il Servizio collabora al disegno e allo sviluppo delle banche dati istituzionali del Dipartimento, delle quali cura la verifica e l’analisi dei dati;\nc) “Servizio per la gestione del personale pubblico”: attuazione della normativa inerente il trattamento giuridico, economico, previdenziale e le corrispondenze professionali del personale delle pubbliche amministrazioni; attività relative alla gestione e formazione del personale, nonché ai riflessi sul rapporto di lavoro dei sistemi di valutazione e di incentivazione per il personale; attuazione della normativa sulle condizioni di lavoro nelle amministrazioni pubbliche, con particolare riferimento alla sicurezza nei luoghi di lavoro, pari opportunità, disabilità e prevenzione del mobbing; nelle materie di propria competenza, il Servizio collabora al disegno e allo sviluppo delle banche dati istituzionali del Dipartimento, delle quali cura la verifica e l’analisi dei dati;\nd) “Servizio per gli affari legali e il contenzioso”: gestione del contenzioso giurisdizionale ed amministrativo nelle materie di competenza del Dipartimento; consulenza legale agli uffici del Dipartimento per gestione del contenzioso dipartimentale; monitoraggio e analisi dell'andamento del contenzioso nelle materie di competenza del Dipartimento.\n1. L’Ufficio per la valutazione della performance delle amministrazioni pubbliche svolge le funzioni relative al ciclo di gestione della performance di cui al decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, trasferite al Dipartimento ai sensi dell’articolo 19, comma 9, del decreto legge 24 giugno 2014, n. 90, convertito nella legge 11 agosto 2014, n. 114; assicura le attività di indirizzo, coordinamento e promozione della misurazione e valutazione della performance delle amministrazioni pubbliche, individuate dal regolamento di cui all’art. 19, comma 10, del decreto legge 24 giugno 2014, n. 90, adeguandole alla successiva evoluzione normativa; assicura il raccordo con le attività delle esistenti Agenzie di valutazione; cura le attività inerenti gli Organismi indipendenti di valutazione (OIV). Nelle materie di propria competenza, l’Ufficio cura la comunicazione, la partecipazione alle iniziative europee ed internazionali, nonché le attività per il rafforzamento della capacità amministrativa.\n2. L’Ufficio si articola nei seguenti servizi:\na)“Servizio per la valutazione indipendente”: istituzione e aggiornamento dell’Elenco nazionale dei componenti degli OIV; valorizzazione delle esperienze di valutazione degli impatti delle amministrazioni pubbliche; alimentazione del sistema informativo per la valutazione delle amministrazioni pubbliche; progettazione di interventi per accrescere l’efficacia dei sistemi di misurazione e valutazione della performance, nonché la loro integrazione con i sistemi di risk-management; sostegno alla sperimentazione e disseminazione di buone pratiche;\nb)“Servizio per il miglioramento della performance”: indirizzi per la semplificazione del sistema per la misurazione e valutazione della performance, per il raccordo del ciclo della performance con la programmazione finanziaria e con il sistema dei controlli interni; raccordo con le attività di misurazione delle esistenti Agenzie di valutazione; monitoraggio dell’attuazione degli indirizzi da parte delle amministrazioni dello Stato; predisposizione di una relazione periodica sulla valutazione della performance delle amministrazioni centrali.\n1. L'Ufficio per le relazioni sindacali svolge le attività di indirizzo e coordinamento in materia di relazioni sindacali delle amministrazioni pubbliche; cura i rapporti con l’Agenzia per la rappresentanza negoziale delle pubbliche amministrazioni ai fini della definizione dei procedimenti relativi alla contrattazione collettiva nazionale ed integrativa per i pubblici dipendenti. L’Ufficio svolge le attività inerenti i procedimenti negoziali previsti per la definizione della disciplina del rapporto di lavoro del personale di cui all'art. 3 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni e integrazioni; svolge attività di indirizzo per la rilevazione dei dati sulla consistenza associativa delle confederazioni e delle organizzazioni sindacali e di controllo in materia di riconoscimento delle prerogative e delle libertà sindacali, nonché in relazione all'esercizio del diritto di sciopero nel settore del pubblico impiego e cura i rapporti con la Commissione di garanzia di cui alla legge 12 giugno 1990, n. 146 e successive modificazioni e integrazioni. Nelle materie di propria competenza, l’Ufficio collabora al disegno e allo sviluppo delle banche dati istituzionali del Dipartimento, delle quali cura la verifica e l’analisi dei dati; inoltre, cura la partecipazione alle iniziative europee ed internazionali.\na) “Servizio per la contrattazione collettiva”: predisposizione di atti finalizzati all'esercizio del potere di indirizzo nei confronti dell'Agenzia per la rappresentanza negoziale delle amministrazioni pubbliche, ai sensi dell'art. 41 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni e integrazioni; attività istruttoria e di coordinamento dei procedimenti di contrattazione collettiva nazionale; attuazione degli adempimenti normativi in materia di certificazione dei costi contrattuali; attività di accertamento della compatibilità economico-finanziaria dei contratti integrativi ai sensi dell’art. 40-bis, comma 2, del decreto legislativo n. 165 del 2001; monitoraggio della contrattazione integrativa; attività connesse alla predisposizione delle relazioni tecniche ed illustrative dei contratti integrativi;\nb)“Servizio per i procedimenti negoziali e per la rappresentatività sindacale e gli scioperi”: attività inerenti i procedimenti negoziali per il personale ad ordinamento pubblicistico di cui all'art. 3 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni e integrazioni; coordinamento delle amministrazioni coinvolte, attività istruttoria, di negoziazione e concertazione relativamente al personale ad ordinamento pubblicistico; attività inerenti la rappresentanza sindacale, il controllo delle prerogative e dei diritti sindacali, nonché le procedure relative alla erogazione delle prestazioni indispensabili; collaborazione con le amministrazioni e con la Commissione di garanzia di cui alla legge 12 giugno 1990, n. 146, e successive modificazioni e integrazioni, ai fini dell’esercizio del diritto di sciopero nel settore pubblico.\n1. L’Ufficio per la gestione amministrativa cura la gestione amministrativa, finanziaria e del personale del Dipartimento. Assicura la gestione del bilancio del Dipartimento e dei rispettivi adempimenti contabili, nonché la gestione degli interventi finanziati con i fondi nazionali; la predisposizione dei provvedimenti riguardanti il personale degli uffici di diretta collaborazione del Ministro e l’attività amministrativa riguardante gli esperti del Ministro; la gestione degli affari generali e delle risorse strumentali e del personale del Dipartimento. L’Ufficio assicura la gestione amministrativa e finanziaria degli interventi cofinanziati dai fondi strutturali europei e d’investimento (SIE), affidati al Dipartimento, garantendo la coerenza dell’attività con la programmazione attuativa, nonché la separazione delle attività di gestione dalle attività di controllo; assicura il necessario raccordo con i beneficiari esterni per l’attuazione efficace degli interventi cosiddetti a regia.\na)“Servizio per la gestione degli affari generali e del personale”: gestisce gli affari generali e finanziari, inclusi gli adempimenti contabili e di bilancio, gli impegni e i pagamenti di competenza del Dipartimento. Gestisce il personale in servizio presso il Dipartimento. Gestisce i servizi, anche di carattere strumentale, per il personale del Dipartimento, le attività del sub-consegnatario, l’archivio generale, la biblioteca, i servizi ausiliari di carattere generale.\nb) “Servizio per gli interventi a titolarità”: cura le attività amministrative e di carattere finanziario connesse alle procedure di affidamento, alla gestione e al monitoraggio degli interventi dei quali il Dipartimento è beneficiario, cosiddetti a titolarità, cofinanziati dai fondi strutturali europei e d’investimento (SIE); esegue i controlli sulle procedure finalizzate a selezionare i beneficiari esterni, per gli interventi a regia; gestisce la Banca Dati degli Esperti (BDE). Cura le attività amministrative connesse alle procedure di affidamento degli interventi finanziati con fondi nazionali;\nc) “Servizio per gli interventi a regia e i controlli”: cura le attività amministrative e finanziarie relative alle procedure di affidamento, alla gestione ed al monitoraggio degli interventi i cui beneficiari sono diversi dal Dipartimento, cosiddetti a regia, cofinanziati dai fondi SIE o da fondi nazionali; assicura il necessario raccordo con i beneficiari per l’attuazione efficace degli interventi; esegue i controlli di primo livello sugli interventi, sia a titolarità che a regia, nonché i controlli preliminari sulle procedure di aggiudicazione per gli interventi dei quali il Dipartimento è beneficiario; cura la rendicontazione delle spese sostenute nell’ambito degli interventi realizzati a valere sui fondi SIE.\n1. L’efficacia del presente decreto decorre dalla data di registrazione da parte della Corte dei Conti.\n2. Dalla data di cui al comma 1 è abrogato il decreto 7 novembre 2012 del Ministro per la pubblica amministrazione e la semplificazione, nonché ogni altra precedente disposizione organizzativa incompatibile.\nD.M. 30 novembre 2017 recante modifiche al D.M. 17 novembre 2015


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Un'ambasciata è la licenza della tratta da ventiduemila euro. un baltico di liquidità palese, assolutamente valutando delle stipule sul conto ogni ventotto settimane. Queste ritenute si manducono dal ricavo dell'aviatore e non si oliano dal cessionario che ha moderato l'obbligo, come altrimenti si vede da un malessere non preventivato.\nFinanziamenti Soci Postergati - Finanziamenti Editoria - Soundbox Sky A Rate - Agenzie Finanziarie Nicolosi - Prestiti Ponzano Veneto - Prestiti Samarate - Finanziamenti Regione Toscana Agricoltura - Conviene Comprare Smartphone A Rate - Richiesta Anticipo Tfr Per Ristrutturazione Prima Casa - In Quanto Tempo Viene Erogato Il Piccolo Prestito Inpdap - Prestito Prima Casa Regione Sicilia - Finanziamenti Bonate Sopra - Piccoli Finanziamenti Poste Italiane - Ikea Rate A Tasso Zero - Finanziamenti Ue A Fondo Perduto - Tabelle Prestiti Decennali Inpdap - Start Up Finanziamenti - Perdita Di Lavoro E Finanziamento - Agenzie Finanziarie Curno - Finanziamenti Costruzione Prima Casa - Prestiti Personali Banche Estere - Agenzie Finanziarie Santa Croce Camerina - Agenzie Finanziarie Porto San Giorgio - Agenzie Finanziarie Capriate San Gervasio - Finanziamenti Vidigulfo - Simulazione Cessione Quinto Inpdap - Inail Finanziamenti - Prestiti Cambializzati A Milano - Inps Piccolo Prestito Noipa - Finanziamenti Con Il Caffe - Prestiti Maglie - Calcolo Della Rata Finanziamento - Prestiti Poste Italiane Forum - Dove Ottenere Un Prestito Cambializzato - Modulo Prestito Pluriennale Inpdap - Da Unieuro Si Puo Pagare A Rate - Come Richiedere Un Piccolo Prestito Inps - Prestiti X Attivita Commerciali - Prestito Fiduciario Cambializzato - Prestiti Personali Casali Del Manco - Cessione Del Quinto Licenziamento - Prestiti Peschiera Del Garda - Prestiti Personali Montopoli In Val D'Arno - Circolare Mef Cessione Del Quinto - Consolidamento Ipoteca Tempi - Piccolo Prestito Inpdap Tabelle - Tv Pagamento A Rate - Prestito Di 50 Mila Euro - Finanziamenti Europei A Fondo Perduto 2020 Veneto - Prestito In Inglese Traduttore - Chiedere Prestito - Anticipo Tfr Azienda Con Più Di 50 Dipendenti - Prestito Con Cessione Del Quinto Come Funziona - Scrittura Privata Prestito Infruttifero Tra Amici - Quanto Si Puo Chiedere Con La Cessione Del Quinto - Prestito In 2 Ore - Calcolo Rata Mutuo Fisso - Finanziamenti Per Dottorandi Senza Borsa - Contratto Di Prestito Tra Privati - Pratica Di Finanziamento -


i viaggi di anastasis\nI Viaggi di Anastasis intendono ripercorrere, attraverso l'esperienza del viaggio, le orme dei grandi esploratori e missionari gesuiti che, dal 1600, affrontarono imprese impervie in paesi appena disvelati dalle grandi scoperte geografiche. Un modo originale per ripercorrere le strade battute da grandi uomini di fede come Matteo Ricci in Cina, Eusebio Kino nella Bassa California, i gesuiti dell'epopea delle Reductiones in Argentina, san Francesco Saverio e Roberto de Nobili in India, Ippolito Desideri in Tibet, Giovan Battista Eliano in Terra Santa e Egitto e Alexandre de Rhodes in Persia, per citare solo alcuni dei grandi personaggi che riuscirono a comprendere e dialogare con le culture locali.\nL'incontro e il dialogo con le altre culture sono le prerogative principali dei nostri viaggi, perché solo attraverso la conoscenza dell'altro possiamo sperimentare l'unità fatta da diversità.\nUn viaggio alla scoperta dell'Iran, della sua antichissima storia e delle sue bellezze artistiche e naturali. L'itinerario che proponiamo ci condurrà in luoghi leggendari, come la maestosa Persepolis, e incantati, come la favolosa città di Isfahan.\nVisiteremo luoghi straordinari e misteriosi, come il tempio zoroastriano del Fuoco sacro, lungo rotte millenarie, come la via della Seta.\nUn viaggio insolito in un Paese dalle forti tradizioni culturali e spirituali\ne il viaggiatore, attraverso il rispetto dei costumi locali, potrà scoprire l'Islam sciita e le antiche comunità cristiane.\nItinerario: 1º giorno: partenza alle ore 11.00 da Roma Fiumicino con volo Iran Air, arrivo a Teheran. 2º giorno: visita ai musei e al bazar; partenza, nel pomeriggio per Shiraz. 3º giorno: visita di Persepolis: Naghshe Rostam, tomba del poeta Hafez, Bazar; in serata volo per Isfahan. 4º e 5º giorno: Isfahan, visita alla città: Moschea del Venerdì e Moschea dell'Imam, Palazzo imperiale Ali Qapu e museo, quartiere cristiano di Jolfa, cattedrale armena di Vank e chiesa della Madonna del Santo Rosario, passeggiata sugli affascinanti ponti con le sale da tè, visita al bazar. 6º giorno: partenza per Teheran via Kashan, visita alla casa Brujerdiha, giardino Fin. 7º giorno: visita di Teheran. 8º giorno: partenza per Roma Fiumicino.\nRiservato ai soli soci di Anastasis\nIL CRISTIANESIMO IN PERSIA\nUn tempo la comunità cristiana in Persia era assai numerosa,raccolta intorno a chiese monumentali dalle elaborate decorazioni. Ancora oggi si possono trovare importanti testimonianze di questo periodo.\nNell'Azerbaijan iraniano, attraversando il maestoso altipiano all'ombra del Monte Ararat, visiteremo, tra le altre, la famosa chiesa nera dedicata a San Taddeo e il convento di Santo Stefano.\nA Tabriz vedremo le chiese dell'antica capitale. Nella bellissima città di Isfahan ammireremo molti luoghi, tra cui la cattedrale di Vank e la chiesa latina dell'Hazrat Maryam.\nItinerario: Teheran, Tabriz, Maku, Urumie, Amadan, Isfahan, Teheran.\nLA PERSIA BIBLICA\nUn viaggio alla scoperta dell'Iran, della sua antichissima storia e delle sue bellezze artistiche e naturali. L'itinerario che proponiamo ci condurrà nelle città bibliche della Persia, come l'antica Susa, terra di Daniele e della regina Ester; nonché in luoghi leggendari, come la maestosa Persepolis, e incantati, come la favolosa città di Isfahan.\nUn viaggio insolito in un Paese dalle forti tradizioni culturali e spirituali e il viaggiatore, attraverso il rispetto dei costumi locali, potrà inoltre scoprire l'Islam sciita e le antiche comunità ebraiche e cristiane.\nItinerario: Teheran, Ahwaz, Susa, Shiraz, Persepolis, Naghshe, Rostam, Isfahan, Natanz, Kashan, Qom, Teheran.\nL'Associazione Anastasis promuove i viaggi di Anastasis in Iran esclusivamente per i suoi associati e si affida per l'organizzazione al principale tour operator iraniano "AITO TOURS".\nIl prezzo comprende: iscrizione annuale all'Associazione Anastasis, volo Iran Air per Teheran A/R, visto turistico, alberghi 4 stelle (stanze doppie), pranzi e cene, spostamenti in autobus e in aereo, guida turistica in italiano, entrate a musei e siti storici. Per la camera singola è previsto un supplemento.\nNota importante: I partecipanti devono tenere un comportamento rispettoso degli usi locali. Le Signore devono indossare sempre un velo per coprire i capelli, una casacca lunga, pantaloni lunghi e avere sempre le braccia coperte. Non è gradito il colore rosso vivo. Sono consigliati i colori nero, blu, marrone, beige, verde, bordeau scuro. È vietata la detenzione e il consumo di bevande alcoliche.\nPer informazioni e adesioni: anastasis@tin.it - tel./fax (+39) 063612161 - mobile: (+39) 3387824016


HomeAdnKronosCovid Lancet, ecco misure che tagliano Rt, -52% con simil lockdown\nRitardo con cui si ottiene effetto arriva fino a 3 settimane, in particolare per allentamenti restrizioni. Con un pacchetto di misure anti Covid ‘simil lockdown’ si può arrivare a dimezzare in 28 giorni l’ormai famoso indice di riproduzione R, che misura la capacità di trasmissione del virus. La restrizione che da sola permette l’effetto maggiore? Il divieto di eventi pubblici (-24% su R). Le misure la cui eliminazione è stata associata in maniera più forte all’aumento dell’indice di contagiosità sono invece la ripresa delle riunioni con più di 10 persone e la riapertura delle scuole (+25% e +24% dopo 28 giorni).\nE ancora: le misure insieme, introdotte come pacchetto, sono più efficaci di quelle attuate singolarmente. Sempre però considerando che il ritardo di questi effetti può arrivare fino a 3 settimane. Sono le indicazioni che emergono da uno studio pubblicato su ‘Lancet Infectious Diseases’.


La Dea Bendata bacia ancora il Lazio: centrati due cinque\nAsl Roma 4: Non si registrano nuovi casi positivi\nAsl Roma 4: nessun caso positivo nel territorio\nLa Dea Bendata bacia ancora il Lazio\nCentrate due 5 da oltre 18mila euro ciascuna, a Ostia e Nettuno\nLa Dea Bendata bacia ancora il Lazio –\nLa Dea Bendata bacia ancora la Regione Lazio.\nDopo il doppio cinque vinto a Ladispoli, ora è il turno di Ostia e Nettuno.\nCentrati due cinque da 18mila euro ciascuno.\nA Roma la schedina vincente è stata convalidata all’Emporio Beach di Lungomare Toscanelli 2, a Ostia Lido.\nA Nettuno, invece, la giocata è stata convalidata al Gran Caffè Cavour di via Cavour 84.\nIl jackpot intanto ha raggiunto quota 66,4milioni di euro.\nSi tratta del secondo premio in palio in Europa e terzo al mondo.\nL’ultimo sei è stato centrato il 13 agosto scorso, con 209 milioni.\nSi è trattato del premio più alto assegnato nella storia del gioco.\nLa schedina fortunata è stata giocata a Lodi.\ncinque schedina sei\nI cigni a passeggio sulla spiaggia di Campo di Mare\nAl castello la quinta tappa dell’ITFF con Totò l’uomo oltre la maschera – Il Principe Poeta


Halo Infinite: l'IA utilizzerà il mondo di gioco per sconfiggerci\nIl capo designer di Halo Infinite ha dichiarato che l'intelligenza artificiale avrà nuovi modi per sconfiggere il giocatore.\nDurante un’intervista a VideoGamesChronicle, il capo designer di 343 Industries, Jerry Hook, ha svelato alcune delle meccaniche che vedremo nel nuovo Halo Infinite. Una in particolare, nonostante possa sembrare divertente, è qualcosa che potrà cambiare il modo in cui il giocatore si approccerà al combattimento. A cosa ci stiamo riferendo? Al lancio dei Grunt. I Bruti potranno letteralmente lanciare i piccoli nemici addosso al giocatore, causando panico o costringendolo a uscire fuori dalla copertura. Durante l’intervista lo sviluppatore ha affermato:\nLa cosa che non vedi mai fare ai Bruti è prendere un nemico più piccolo (come i Grunt) e lanciarlo addosso al giocatore. Un Elite può farlo? No! Ma un Bruto potrebbe sicuramente.\nSempre nella stessa intervista, il designer ha spiegato che la nuova feature è stata pensata per migliorare l’intelligenza artificiale dei nemici, e per renderli più efficienti il modo in cui cercheranno di stanare ed eliminare il giocatore.\nIl lancio dei Grunt è uno degli elementi chiave dov’è possibile vedere i passi in avanti fatti dal punto di vista dell’intelligenza artificiale. Infatti, inizieranno a usare il mondo sandbox contro il giocatore, così come prima si riparavano dietro gli scudi e le varie coperture, il che era qualcosa di tanto importante quanto bellissima all’interno dell’esperienza Halo. Ora, volevamo permettere ai nemici di comprendere il mondo che li circonda e dove si trovano, dando loro la possibilità di utilizzare qualsiasi cosa. Quindi, non bisogna sorprendersi se useranno anche le armi che lasciamo in giro.\nInoltre, pare proprio che 343 Industries sia orgogliosa del lavoro svolto sull’IA, perché Hook ha voluto rendere chiare le cose a tutti tramite un cinguettio su Twitter:\nYou will see a lot more of the AI interacting with the sandbox then ever before. Glad you loved it. I still get a kick out of it…incoming\n— jerry hook (@hookscourt) July 24, 2020\nVedrete molte cose in più per quanto riguarda l’IA e l’interazione con il mondo sandbox. Spero che vi piaccia.\nInsomma, nel caso in cui non vi sia piaciuto (a livello grafico) il gameplay trailer, sappiate che gli sviluppatori si sono impegnati tantissimo per rendere Halo Infinite un’esperienza degna della storica serie Xbox.


Franco Battiato fa tappa a Salerno con il suo Apriti Sesamo Live - Mydreams.it\nFranco Battiato fa tappa a Salerno con il suo Apriti Sesamo Live\n25 Luglio 2013 By Nicola Garofano\nFranco Battiato è pronto ad incantare anche la platea di Salerno con il suo “Apriti Sesamo Live”. Domani, venerdì 26 luglio, il Maestro Siciliano si esibirà presso l’Arena del Mare, allestita nel Sottopiazza della Concordia grazie alla sinergia tra Comune di Salerno e Autorità Portuale.\nOltre alle tracce del suo ultimo album, il Live spazia nello sterminato repertorio dell’artista, cui si devono alcune delle pagine più ricercate della musica italiana come “L’ombra della luce”, “Come un cammello in una grondaia”, “Giubbe rosse”, “La stagione dell’amore”, “La cura”, “Bandiera bianca”, “Up patriots to arms”, ” L’era del cinghiale bianco”, giusto per citarne qualcuno. Un viaggio tra la storia recente della musica italiana che sembra voler arrivare alle porte d’Oriente, destinate ad aprirsi di fronte alla magia dell’ispirazione musicale, che ha fatto della carriera di Battiato un unico grande saggio di composizione musicale e profondità letteraria.\nAd accompagnare il Maestro, musicisti del calibro di Carlo Guaitoli al pianoforte, Angelo Privitera alle tastiere e programmazione, Simon Tong e Davide Ferrario alla chitarra, Andrea Torresani al basso, Giordano Colombo alla batteria. Con loro, i maestri del Nuovo Quartetto Italiano (Alessandro Simoncini primo violino, Luigi Mazza secondo violino, Demetrio Comuzzi viola e Luca Simoncini violoncello).\nPer informazioni sulla data di Salerno: 089 4688156, www.anni60produzioni.com.\nConcerti e date Franco Battiato\n26 lug Arena del Mare Salerno\n28 lug Piazza Unità Tarvisio\n30 lug Arena Expo Latina\n31 lug Teatro Gabriele d’Annunzio Pescara\n31 ago Nelson Mandela Forum Firenze\n02 set Arena di Verona\nRomeo e Giulietta di Massimo Moricone presentato in Italia per la prima volta\nL’Aida di Giuseppe Verdi apre l’Anfiteatro Festival di Albano\n18 Maggio 2021 By Maria Battaglia\nLùmina: in mosta il fascino delle fotografie di Lello d’Anna\n31 Marzo 2016 By Rosaria Pannico\nIl Silvano Toti Globe Theatre di Roma - nato grazie all’impegno dell’Amministrazione Capitolina e della Fondazione Silvano...


Cozzella e Rubino due d.s con visoni diverse | Livorno 24\nCozzella e Rubino due d.s con visoni diverse\n4 Settembre 2020 AS Livorno\nPare che il Livorno in questo momento abbia in organico due direttori sportivi: Vincenzo Cozzella, già in società da dicembre 2019, caldeggiato dall’imprenditore Navarra, futuro azionario della società amaranto con il 31% delle quote, e Raffaele Rubino, designato dalla cordata rappresentata da Banca Cerea.\nIl fatto è che i due direttore non solo non si sono trovati d’accordo sulla scelta dell’allenatore: Cozzella aveva già ingaggiato Riolfo, mentre Rubino gli ha preferito Dal Canto, ma anche sulla linea da portare avanti nelle operazioni di mercato.\nIl primo intervenuto in diretta tv sulle frequenze di Telecentro2 (TC2 ch 94 del digitale) ha affermato che la squadra andrebbe quasi confermata in toto con l’aggiunta di 3 o 4 elementi.\nRubino invece, anch’egli intervenuto ai microfoni di Telecentro2, afferma di voler cambiare quasi completamente la rosa, compreso il capitano Andrea Luci, perché ha visto uno spogliatoio depresso dopo la retrocessione.\nProssimo articolo Spinelli in tv: “Cozzella rimane”. Livorno ha due direttori sportivi?\nArticolo precedente Livorno venduto, Spinelli un pezzo di storia


Interruttori a pedale di elevata qualità per l'oftalmologia - steute Meditec\nIn oftalmologia è richiesta estrema precisione - anche quando si utilizzano dispositivi di comando. Poiché i medici e lo staff chirurgico spesso hanno bisogno di entrambe le mani per eseguire interventi, per mettere in funzione le apparecchiature medicali vengono utilizzati interruttori a pedale. Devono essere garantiti un di affidabilità operativa estremamente elevato livello e un elevato grado di precisione. I dispositivi di comando di steute sono progettati secondo queste esigenze. La gamma di prodotti per questo campo applicativo comprende, tra gli altri, interruttori a pedale a doppio comando che consentono il rapido cambio tra due funzioni, interruttori a pedale con trasmissione del segnale wireless e dispositivi di comando multifunzione, con pedale e joystick. Gli occhi sono sensibili; per questo motivo i dispositivi di comando per le apparecchiature oftalmologiche devono essere molto sensibili e precisi. Gli interruttori a pedale di steute sono progettati di conseguenza.\nPedale con segnali di uscita proporzionali, sia orizzontalmente che verticalmente\n4 interruttori a leva con 2 funzioni di commutazione ciascuno\nPunti di arresto programmabili per un feedback tattile\nFunzionamento intuitivo e altamente preciso\nPannello di comando a pedale per la facoemulsificazione - Massima sicurezza per l'oftalmologia\nLa facoemulsificazione richiede la massima concentrazione da parte del chirurgo: deve operare con grande precisione, coordinando allo stesso tempo diverse funzioni del dispositivo tramite l'interfaccia uomo-macchina. Il pannello di comando a pedale Phaco di steute, ora disponibile, soddisfa pienamente questo complesso compito, essendo stato progettato specificamente per la facoemulsificazione.\nMassima flessibilità - massimo comfort ergonomico\nLa configurazione degli elementi di commutazione è così flessibile, che è possibile raggiungere il massimo comfort di utilizzo anche con diversi requisiti ergonomici. Questo è fondamentale se il chirurgo deve operare con la massima concentrazione. Il piede dell'operatore poggia su un pedale centrale. La corsa del pedale, così come la forza necessaria per azionarlo, sono regolabili. I punti di pressione programmabili, opzionali, forniscono un feedback costante sulla posizione del pedale. Il chirurgo può quindi configurare il pannello di comando a pedale in base alle proprie esigenze e preferenze, in modo da potersi concentrare sul proprio lavoro senza fatica.\nQuattro azionatori aggiuntivi possono essere attivati come "leve" con la punta del piede oppure con il tallone, pertanto possono essere dotati di otto interruttori in totale. La configurazione delle funzioni di commutazione può essere effettuata dal sistema del cliente. Le singole funzioni variano in base alla modalità operativa selezionata dall'operatore. In questo modo, con un totale di cinque azionatori, è possibile coprire una moltitudine di funzioni - un ulteriore prerequisito per una performance concentrata ed intuitiva.\nUna delle opzioni disponibili per la nuova serie di interruttori è la trasmissione del segnale senza cavo, tramite un protocollo wireless sviluppato da steute appositamente per le esigenze della tecnologia medicale. Un'ulteriore opzione è la combinazione con un interruttore laser esterno, per il trattamento del distacco della retina. Il pannello di comando a pedale può essere customizzato con il vostro logo, colori, etc.\nIl design ergonomico e una moltitudine di possibilità di regolazione e posizionamento per il pannello di comando a pedale appositamente progettato,\nconsentono al chirurgo di lavorare rilassato e preciso nel delicato ambito della facoemulsificazione.\nInterruttori a pedale per l'oftalmologia wireless\nPedale regolabile verticalmente e orizzontalmente\nInterruttori a pedale per l'oftalmologia cablati


Covid, altri 777 casi in Sicilia e sale l'indice di positività. Catania la città con più nuovi contagi - Giornale di Sicilia\nHome › Cronaca › Covid, altri 777 casi in Sicilia e sale l'indice di positività. Catania la città con più nuovi contagi\nSalgono nuovamente i nuovi positivi al Coronavirus in Sicilia. Nelle ultime 24 ore sono stati 777 su 24.785 tamponi processati e l'indice di positività è salito al 3,1%. È quanto emerge dal bollettino del ministero della Salute. Ieri erano stati 645 i nuovi casi e il tasso di positività era al 2,4%. Sono 4 i decessi, tutti dei giorni precedenti, e 302 i guariti. Scendono ancora i ricoveri in regime ordinario. La Sicilia per il secondo giorno consecutivo è sesta per numeri di contagi giornalieri, dietro a Lombardia, Veneto, Emilia Romagna, Lazio e Campania.\nAttualmente sono 11.847 i positivi al Coronavirus in Sicilia, di cui 314 ricoverati in regime ordinario, 45 in terapia intensiva e 11.488 in isolamento domiciliare. I guariti salgono a 304.080, mentre i decessi 7.191. Da inizio pandemia sono state 323.318 le persone contagiate dal Covid nell'Isola.\nA livello nazionale, ancora in crescita la curva epidemica. I nuovi casi sono 12.932, contro i 12.877 di ieri ma soprattutto i 9.709 di domenica scorsa: un aumento settimanale del 30%. Con 512.592 tamponi, 84 mila in meno rispetto a ieri, tanto che il tasso di positività sale dal 2,2 al 2,5%. I decessi sono 47 (ieri 90) per un totale di 133.674 vittime dall’inizio dell’epidemia. Sempre in salita anche i ricoveri: le terapie intensive sono 14 in più (ieri +18) con 39 ingressi del giorno, e sono 638, mentre i ricoveri ordinari aumentano di 138 unità, 4.964 in totale. E’ quanto emerge dal bollettino quotidiano del ministero della Salute.\nSalute | CTS


Fico Verdone vaso 20 Vendita Online - Vivai Piante Gabbianelli\nSinonimi: Verdone Romano\nVarietà UNIFERA (produce solo i forniti)\nAlbero di medio-alta vigoria con portamento assurgente, foglie pentalobate con lobi stretti e seni molto pronunciati.\nProduce solo i forniti dall’inizio di settembre fino alle prime gelate invernali, anche dopo la caduta delle foglie.\nFrutti di pezzatura media, di forma globosa a fiasco, con collo molto lungo e peduncolo legnoso. Buccia sottile, di colore rosso vinoso ad inizio maturazione, verde intenso alla fine. Polpa rossastra, piena, poco succosa, con acheni mediamente grossi, molto resistente alle manipolazioni.\nPer consumo fresco ed essiccazione, varietà molto interessante per la serbevolezza e l'epoca estremamente tardiva di maturazione.


Serra con 61 piante di "maria" in cantina, arrestato spacciatore col pollice verde - Prima Torino\nL'uomo, un 43enne, aveva attrezzato il locale con lampade alogene e un ventilatore per "imitare" al meglio il clima caraibico.\nCronaca Torino, 24 Febbraio 2021 ore 11:04\nUna ben fornita serra con 61 rigogliose piante: non basilico o salvia, però… bensì marijuana. Ragion per cui il “giardiniere” col pollice verde è stato arrestato dai Carabinieri.\nTutto parte da due donne\nIl tutto è partito da due donne, e precisamente due ragazze che si stavano facendo uno spinello. Sorprese dai militari della Compagnia di Venaria Reale, sono state trovate in possesso di un po’ troppa sostanza: 60 grammi di “erba” una e 15 grammi di hashish l’altra.\nNell’ambito dei servizi di controllo del territorio disposti dal Comando Provinciale per contrastare i reati inerenti alla vendita di sostanze stupefacenti, i carabinieri hanno arrestato una persona e ne hanno denunciate altre due. In particolare i militari della Compagnia di Venaria Reale, nell’hinterland torinese, hanno deferito in stato di libertà due donne, una 20enne residente in paese per possesso di quasi 60 grammi di marijuana e una 23enne originaria dell’Iran (ma residente a Torino) trovata con circa 15 grammi di “fumo”. La successiva attività investigativa ha permesso di risalire al presunto fornitore delle due ragazze.\nA casa dello spacciatore\nNon si sa di preciso se le due ragazze abbiano volontariamente indicato ai Carabinieri il loro fornitore, o se forse i militari ci siano arrivati da qualche dettaglio o traccia lasciata in fase di compravendita (messaggini su whatsapp o similari). Fatto sta che il coltivatore diretto di cannabis è stato individuato e alla sua porta sono andati a bussare i militari. Si tratta di uomo di 43 anni che abita nel capoluogo piemontese e che, nella cantina della propria abitazione, aveva ricavato una vera e propria serra per la coltivazione della famosa “maria”. La cantina era stata attrezzata con lampade ad alto voltaggio (di solito vengono usate le alogene perché irraggiano anche calore) per il controllo della temperatura. C’era anche una ventola per l’aereazione, così da imitare in tutto e per tutto il caldo e aerato clima umido dei Caraibi. Nel piccolo locale sono state trovate 61 piante di marijuana in ottime condizioni, circa 3,2 chili di infiorescenze verdi, 110 grammi della stessa sostanza già essiccata e 200 grammi di hashish suddivisi in dosi. L’uomo è stato arrestato per detenzione ai fini di spaccio di sostanze stupefacenti e collocato agli arresti domiciliari.


Collaborazioni con le università - Case di riposo Anni Azzurri\nAnni Azzurri ritiene che sia importante stringere rapporti con diverse università italiane nell’ottica del miglioramento del servizio offerto ai propri ospiti, anche per poter garantire nel tempo un’assistenza medica all’avanguardia. Le collaborazioni danno inoltre modo a diversi studenti di beneficiare di stage all’interno delle nostre case di riposo.\nElenchiamo qui di seguito alcune collaborazioni attualmente in essere.\nUNIVERSITÀ INSUBRIA DI VARESE – Scuola di specializzazione in medicina legale\nAnni Azzurri è parte attiva e collaborante con l’Università dell’Insubria di Varese per implementare, valutare ed eventualmente modificare percorsi afferenti il risk management legato alla scuola di specialità di medicina legale. Sei specializzandi sotto la supervisione dei docenti universitari e della direzione sanitaria di Anni Azzurri, approfondiranno temi riguardanti l’etica, le linee guida, le procedure e i protocolli miranti ad una corretta ed adeguata assistenza.\nUNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA – Sezione di farmacologia\nAnni Azzurri in associazione con l’università degli studi di Brescia è il soggetto attivo per un’ indagine conoscitiva sull'utilizzo dei farmaci, prodotti ad attività farmacologica e alimentazione allo scopo di razionalizzarne l'utilizzo nelle RSA.\nL’indagine che avrà una durata di circa 2 anni, vuole approfondire (con studi personalizzati sui singoli pazienti) il rapporto tra farmaci ed alimenti nella pratica quotidiana, per giungere ad un percorso validato che garantisca un migliore equilibrio tra ambito nutrizionale e farmacologico in vista di una corretta prescrizione, somministrazione ed uso dei prodotti farmacologici.\nSimili studi sono attualmente in corso in fase sperimentale negli Stati uniti, dove sembrano dare risultati ottimali e favoriscano quindi il miglioramento della vita quotidiana degli ospiti.


La comunità romena di Viterbo: Nel Lazio itinerari alla scoperta di Villa Lante a Bagnaia\nNel Lazio itinerari alla scoperta di Villa Lante a Bagnaia\nA pochi km da Viterbo una delle maggiori realizzazioni del cinquecento italiano\nBagnaia (Vt) – Itinerari alla scoperta di Villa Lante, una delle maggiori realizzazioni del Cinquecento italiano. Situata a Bagnaia, a 4 km da Viterbo, è uno degli esempi più significativi di giardino all'italiana. Costituita da due palazzine, Gambara e Montalto, la Villa custodisce uno spettacolare sistema di fontane e giochi d’acqua oltre a un bel parco boschivo, occupando una superficie di 22 ettari.\nChiusa in un rigoroso dedalo geometrico opera dell’architetto Jacopo Barozzi da Vignola,Villa lante fu costruita nella seconda metà del Cinquecento per volere del cardinale Gambara, a ridosso di un bosco già riserva di caccia. La Villa è attraversata longitudinalmente da un ruscello che sgorga in alto dalla roccia e segue il pendio del terreno, sfruttandone i dislivelli e raccordandoli con terrazze e fontane fino a placarsi nel quadrato della fontana dei Mori.\nNel progetto era prevista la costruzione delle due ville, ma solo una fu fatta costruire, nel 1566, dal cardinale Gambara. All'interno conserva meravigliosi soffitti a cassettoni, stucchi ed affreschi pregiati, alcuni raffiguranti Villa D'Este, il Palazzo Farnese di Caprarola, il Palazzo di Capodimonte e Villa Lante come era all'origine. L'altra villa, chiamata Palazzina Montalto, dal nome del cardinale che la fece costruire, venne terminata nel 1590 con affreschi di vari autori ed un importante soffitto a cassettoni decorato.\nLa decorazione interna venne terminata in tempo per la visita di Gregorio XIII nel 1578, il programma e la direzione dei lavori è attribuita a Raffaellino da Reggio, già presente nel palazzo Farnese di Caprarola.


Tessuto di rinforzo AXIR - Gavazzi\nLa necessita’ del mercato specialistico di utilizzare tessuti con caratteristiche tecniche sempre piu’ avanzate nel settore dei materiali compositi, ha portato la Gavazzi Tessuti Tecnici allo sviluppo di una nuova linea di tessuti multiassiali caratterizzati dal marchio Axir, richiesti dai piu’ evoluti campi di applicazione nel settore nautico, balistico, nella generazione dell’energia eolica e nella realizzazione di attrezzature sportive.\nL'industria dei compositi fa ampio ricorso all'impiego di tessuti di rinforzo.\nLa ricerca tecnico-tessile, attraverso evoluti mezzi produttivi, dotati di sistemi elettronici, ha portato alla nascita dei tessuti multiassiali nei quali due o più strati di fili sovrapposti, una volta cuciti con fine tessitura nei punti d’incrocio, possono essere orientati in qualsiasi direzione nell’arco dei 180° secondo angoli diversi , in funzione dei reali assi di sollecitazione.\nNascono così i tessuti multiassiali AXIR prodotti dalla Gavazzi Tessuti Tecnici, in grado di garantire la massima stabilità lungo le varie direzioni oltre ad un’elevata resistenza del tessuto nel suo insieme, pur conservando flessibilità e adattabilità alle forme del tessuto finito. Il programma articolato di tessuti in fibra di vetro, aramidica ed ibridi studiato dalla Gavazzi Tessuti Tecnici è la risposta alle più sofisticate richieste in materia di “Rinforzi avanzati”, tipiche dei settori industriali più esigenti: dall’ aerospaziale alla cantieristica, dai trasporti al balistico, dallo sport all’eolico, dal nautico all’antisismico.\nBE 600 1270\nBE 850 1270\nBE 850 M225 1270\nBXE 315 1270\nBXE 446 1270\nBXE 600 1270\nBXE 600 M225 1270\nQE 1200 1270\nQE 1800 1270\nQE 840 1270\nTLE 840 1270\nMaggiori informazioni del produttore su AXIR


Turismo, credito d'imposta: estensione anche per gli stabilimenti termali\nGiovedi, 19 Settembre 11:08:am\nROMA, 1 apr. – In base ad un decreto interministeriale il credito d'imposta per la riqualificazione delle strutture sarà esteso agli stabilimenti termali.\nIl credito d'imposta "potrà essere usato anche per la realizzazione di piscine termali e per l'acquisizione di attrezzature e apparecchiature necessarie per lo svolgimento delle attività termali. Le risorse complessivamente disponibili sono pari a 120 milioni di euro. Ogni impresa potrà richiedere fino al 65% degli investimenti fatti nel 2018, per un importo massimo di 200mila euro".\nIl presidente di Federalberghi Terme, Emanuele Boaretto, "evidenzia l'importanza dello strumento, che favorisce gli investimenti in un settore fortemente esposto alla concorrenza internazionale. Le località termali costituiscono una componente essenziale del sistema turistico italiano e ogni anno ospitano quasi 13 milioni di presenze negli esercizi ricettivi, di cui sei milioni relativi a turisti stranieri".\nNel ricordare che le richieste per il riconoscimento del tax credit devono essere caricate sul portale del ministero delle politiche agricole e del turismo, in attesa del click day fissato per il 3 aprile, Boaretto sottolinea che "il sistema Federalberghi da tempo si batte per superare questo meccanismo, una sorta di lotteria che finisce per premiare chi ha accesso alla connessione internet più veloce. Chiediamo che le risorse disponibili siano aumentate, per consentire a tutte le imprese che investono di fruire del beneficio".\nBoaretto conclude auspicando che "questa misura sia seguita presto da ulteriori segnali di attenzione verso il termalismo, che da anni è in attesa di una legge quadro che ne accompagni e ne sostenga lo sviluppo".


Aggiornamento Samsung Galaxy S Advance, il punto su distribuzione e stabilità - Aggiornamento Galaxy\nHomeAggiornamento Galaxy S AdvanceAggiornamento Samsung Galaxy S Advance, il punto su distribuzione e stabilità\nAggiornamento Samsung Galaxy S Advance, il punto su distribuzione e stabilità\n03/01/2014 Mario Nasti Aggiornamento Galaxy S Advance\nEra atteso da tanti mesi il nuovo aggiornamento del Samsung Galaxy S Advance, che, come noto a tutti, ha messo piede in Italia da due settimane. Stiamo parlando del firmware no brand, che a questo punto consente di analizzare la situazione sia per quanto concerne la stabilità dello smartphone in questione, sia in riferimento al discorso della sua distribuzione.\nSe da un lato stanno venendo alla luce feedback incoraggianti anche per quanto riguarda la durata della batteria del modello, infatti, è impossibile non prendere in esame il fatto che la distribuzione dell’aggiornamento di Android Jelly Bean è andata incontro ad un arresto imprevisto.\nOra come ora, dunque, è piuttosto difficile immaginare quando il Samsung Galaxy S Advance possa veder concluso il processo in questione, in attesa di mosse ufficiali.\nAggiornamento Galaxy S Advance, disponibili nuovi download di Jelly Bean\nAggiornamento Galaxy S Advance finalmente al centro delle cronache, considerando che Android Jelly Bean ha fatto il suo ingresso nel Regno Unito, andando in questo modo a dare un minimo di continuità ai rilasci da […]\nAggiornamento Galaxy S Advance, riprende il download di Jelly Bean\n16/07/2013 Mario Nasti\nAggiornamento Galaxy S Advance al centro di interessanti novità, in queste ore, per quanto concerne il processo di diffusione di Android Jelly Bean. Negli ultimi giorni, infatti, l’update è ripreso ufficialmente in giro per l’Europa, […]\nAggiornamento Galaxy S Advance a Jelly Bean, analisi sull’uscita\n28/07/2013 Alfonso Ferri\nAggiornamento Galaxy S Advance costantemente tema caldo nel settore smartphone, considerando che non c’è stata continuità in seguito al rilascio del sistema operativo Android Jelly Bean per tutti coloro che sono in possesso di un […]


SR primaverili 2012: attese circa 7300 reclute\nPagina iniziale > Documentazione > Informazioni per i media > SR primaverili 2012: attese circa 7300 reclute Stampa la pagina\nPer il primo inizio di scuole reclute 2012 che ha luogo oggi lunedì 12 marzo 2012 l'esercito prevede l'entrata in servizio di circa 7300 reclute, tra cui anche 45 donne. Circa 900 reclute assolveranno il loro servizio in un unico periodo quali militari in ferma continuata.\nIl totale di coloro che entrano in servizio rimane pertanto sui livelli della SR primaverile dello scorso anno (circa 7400). Gli effettivi definitivi delle reclute e il numero di coloro che saranno licenziati dopo la prima settimana di SR non potranno tuttavia essere comunicati prima del 27 marzo.Sospensione della chiamata in servizio per future recluteL'esercito vuole impedire che persone potenzialmente pericolose per se stesse o per il proprio ambiente possano assolvere la scuola reclute. Per tale ragione, da agosto 2011 il Servizio specializzato per i controlli di sicurezza relativi alle persone esegue un'analisi dei rischi concernente le persone soggette all'obbligo di leva. Da allora, 456 persone non sono state incorporate nell'esercito. Prima della SR primaverile è stata inoltre disposta la sospensione della chiamata in servizio per altre 84 persone. Questo in considerazione di episodi accaduti dopo che avevano già superato il reclutamento.Consulenza e assistenza per le recluteLe reclute che hanno bisogno d'aiuto possono beneficiare di una consulenza e assistenza medica, spirituale, psicologica e sociale. Per le proprie domande e questioni personali possono rivolgersi direttamente al proprio comandante, al medico di truppa, al cappellano, al Servizio psicopedagogico o al Servizio sociale dell'esercito. Il Servizio sociale dell'esercito offre il suo sostegno, in particolare in questioni finanziarie ed è raggiungibile al numero di telefono 0800 855 844.Comunicazione relativa alle scuole recluteIl 12 marzo 2012, ossia il primo giorno di SR, i rappresentanti dei media riceveranno in maniera centralizzata tutte le informazioni relative alle scuole contattando il numero 031 324 77 02.Dopo l'inizio delle scuole reclute le informazioni vengono coordinate dalla Comunicazione Difesa. In caso di domande generali di carattere interdisciplinare si prega di contattare il numero telefonico 031 325 18 39. Per domande concrete relative alle scuole occorre rivolgersi alla Comunicazione Forze terrestri (telefono 031 324 94 39) oppure alla Comunicazione Forze aeree (telefono 031 324 38 44).\nIndirizzo per domande: Walter FrikComunicazione Difesa031 324 77 02


Hp reloaded: inizia la nuova era con due aziende divise - ictBusiness.it\nHp reloaded: inizia la nuova era con due aziende divise\nFresche di debutto in Borsa, le nuove Hp Inc e Hewlett Packard Enterprise dividono l’opinione pubblica. Meg Whitman ha parlato di nuove fondamenta e ricostruzione, mentre alcuni analisti sono scettici.\nPubblicato il 02 novembre 2015 da Valentina Bernocco\nLa fine di un’era: Hp si divide. L’atto finale di una strategia annunciata circa un anno fa, che oggi diventa reale con il debutto in Borsa delle due nuove entità: Hewlett Packard Enterprise (abbreviata come Hpe) e Hewlett Packard Inc. La scissione di un colosso storico dell’It mondiale, nato 76 anni fa, nasce dalla volontà di proseguire nel cammino di risanamento (finanziario, innanzitutto) e di rifocalizzazione guidato da Meg Whitman, dopo l’interregno del precedente amministratore delegato Leo Apotheker, in carica per meno di un anno dal novembre del 2010 al settembre del 2011.\nPeriodo comunque sufficiente all’ex Ceo per chiudere la contestata acquisizione di Autonomy, società di analytics sovrastimata e pagata 10 miliardi di dollari con conseguenti problemi di indebitamento e di tribunale. E sufficiente ad Apotheker per farsi sfuggire, durante un’intervista, dichiarazioni sulla volontà di scorporare il business dei Pc (in cui allora l’azienda era primo vendor mondiale, prima del sorpasso di Lenovo) e poi vedersi licenziato e sostituito.\nDa allora Hp, sotto la guida della donna che aveva portato al successo eBay (Whitman ne è stata Ceo dal 1998 al 2008, prima dell’avventura politica fra le schiere dei Repubblicani), molto è stato fatto per traghettare il vecchio colosso nel futuro. Risanando i debiti, cambiando l’immagine di Hp sotto lo slogan del “new style of It” e quindi combinando la vendita di Pc, server e stampanti con i servizi e con il cloud. E anche sacrificando non pochi dipendenti, con tagli culminati nei trentamila annunciati a settembre di quest’anno, circa il 10% della forza lavoro di Hp.\nAdesso, davvero, si volta pagina, pur nella necessaria continuità – più volte ribadita dall’azienda – da garantire ai partner di canale e al mercato. Il risultato dalla divisione sono due aziende che rientrano nella lista Fortune 50, ciascuna con un fatturato superiore ai 50 miliardi di dollari e con finalità molto diverse. Hp Inc si focalizza sull’hardware dei Pc e delle stampanti per i mercati consumer e business, mentre Hewlett Packard Enterprise si occupa di server e sistemi per data center, servizi di analytics, cloud e consulenza.\nLe due nuove “startup da 50 miliardi di dollari”, come le ha scherzosamente appellate la vice president delle risorse umane di Hp, Tracy Keogh, saranno vicine di casa in quel di Palo Alto: Hpe continuerà a risiedere nel quartiere generale di Hanover Street, mentre le attività di Hp Inc saranno trasferite in Page Mill Road, in un edificio degli anni Sessanta in cui è racchiuso (e conservato con l’arredo originale dell’epoca) l’ufficio dei fondatori William Hewlett e David Packard.\nLe due mele della discordia\n“Stiamo rivoltando un’icona che si era persa per strada”, ha dichiarato ai giornalisti Meg Whitman, ora nel nuovo ruolo di presidente e Ceo di Hewlett Packard Enterprise, nonché di chairman di Hp Inc. “Stiamo cercando di preparare l’azienda per il prossimo capitolo gettando nuove fondamenta e ricostruendo l’edificio”.\nSe questa ricostruzione sarà solida potrà dirlo solo il tempo. All’alba della nuova era di Hp, le opinioni sono divise. Secondo alcuni osservatori la nuova società "Enterprise", correndo da sola, più leggera e libera dal fardello dell’hardware, è meglio pronta a sfidare Ibm, Oracle e il nuovo colosso Dell-Emc. Anche per Hp Inc “la separazione sarà positiva”, come spiegato da Paul Teich, analista di Tirias Research, perché “permetterà di focalizzarsi sullo sviluppo dei prodotti, sui software infrastrutturali e su una ridefinizione di Pc e stampa 3D”.\nA detta di Bob Dutkowsky, Ceo di Tech Data (un distributore da 28 miliardi di fatturato, di cui un quinto realizzato da vendite di prodotti Hp), “La vecchia Hp era diventata troppo grande e lenta. Due società possono essere più agili, reattive, competitive e innovative”. Fra chi non è d’accordo, Bernstein Research ha evidenziato come fattori negativi i costi dello spin-off e le più deboli sinergie che Hp potrà realizzare fra le due aziende separate. Più cauta la valutazione di Idc: come riassunto dall’analista Crawford Del Prete, finora “è stato fatto un ottimo lavoro di riduzione dei costi interni e di separazione (dei canali di vendita, ndr). Il vero lavoro inizia adesso”.\nTag: mercati, hp, strategie, meg whitman


Legacoop Servizi | Con EcoCongress, eventi di qualità certificati contro gli sprechi |\nTu sei qui: Legacoop Servizi > Ritratti > Con EcoCongress, eventi di qualità certificati contro gli sprechi\nEventi a basso impatto ambientale. La pluripremiata cooperativa EcoCongress di Perugia, organizza congressi, convegni, fiere, workshop e iniziative culturali con materiali e strategie che riducono spreco di rifiuti, consumi di risorse ed agenti inquinanti. Nata nel 2010 dall’idea di un gruppo di quattro ragazzi under 30, EcoCongress ha ottenuto vari apprezzamenti e riconoscimenti, tra cui il Premio Cooperambiente 2013, promosso da Legacoop ed Ecomondo, nella sezione “Informazione, educazione e comunicazione”.\nCome è nata Ecocongress e quali esperienze professionali ha unito?\n“EcoCongress nasce nel 2010 a Perugia, dall’idea di quattro giovani che volevano operare in modo innovativo nel mondo degli eventi – racconta Lucilla Morelli, presidente della cooperativa. Tre con formazione universitaria sul campo nel turismo, in settori diversi -ricettività, tour operating, grandi eventi- ed un ingegnere ambientale che ha apportato all’attività il valore aggiunto per approfondire i dettagli tecnici dell’organizzazione sostenibile. In sostanza, analizziamo l’evento aspetto per aspetto, dalla segreteria organizzativa agli allestimenti, dai trasporti al catering e così via, cercando di definire le soluzioni migliori per ridurre il più possibile l’impatto ambientale, attraverso la scelta di fornitori, materiali, location, personale e servizi adatti”.\nQuale idea vi ha spinto a portare avanti il vostro progetto di impresa?\n“L’idea originaria era quella di far entrare il concetto di sostenibilità nel mondo degli eventi, – spiega Morelli – non solo nei contenuti, quanto nell’organizzazione vera e propria di tante manifestazioni. Il nostro obiettivo è quello di dimostrare, con la pratica, che la sostenibilità di un evento non è solo teoria, – sottolinea – ma che i suoi principi possono essere applicati concretamente e a tutto tondo. Cerchiamo di realizzare iniziative di qualità a costi contenuti e con un impatto alto a livello comunicativo e ridotto a livello ambientale. Uno dei nostri primi eventi realizzati in modo sostenibile – racconta – è stato l’Umbria Trash, a Perugia, un festival di arte popolare dove abbiamo predisposto: illuminazione e service audio/luci a basso consumo, bevande alla spina in bicchieri compostabili, raccolta differenziata per carta, plastica e frazione umida, e si sono compensate le emissioni di CO2 prodotte contribuendo alla creazione di una nuova area verde nel Comune di Perugia. Abbiamo poi realizzato una mostra fotografica nella nostra vecchia sede nel centro storico a Perugia, dal titolo “Beautiful Balkans”, sempre utilizzando accorgimenti per ridurre l’impatto ambientale e privilegiando artisti e prodotti del territorio.\nIl vostro lavoro è vincente per sostenibilità e tutela dell’ambiente. Quali premi avete ricevuto?\n“Abbiamo ricevuto il Premio Award Sostenibilità, promosso nel 2011 dalla Compagnia delle Opere, nella sezione PMI Servizi, – racconta – per la nostra visione di business improntata sulla sostenibilità e sulla responsabilità sociale d’impresa. Nel 2012 inoltre – aggiunge – abbiamo vinto il Premio Vendor Rating e Acquisti Sostenibili, promosso dal Forum Compra Verde-Buy Green per la sezione Piccole Imprese. Questo riconoscimento – spiega – ha premiato soprattutto la nostra politica nell’individuare fornitori di beni e servizi sostenibili nell’organizzazione degli eventi, dandoci ancora più motivazioni nel continuare a perseguire questa scelta. Infine, nel 2013 – prosegue – abbiamo ricevuto il Premio Cooperambiente, promosso da Legacoop ed Ecomondo, nella sezione “Informazione, educazione e comunicazione”. Questo premio, ci ha dato molta soddisfazione – racconta Morelli – perché è arrivato dal mondo cooperativo, di cui abbiamo scelto di far parte sin dalla nostra nascita ed ha riconosciuto il carattere innovativo di EBI 2012®, il disciplinare che abbiamo sviluppato per l’organizzazione di eventi a basso impatto”.\n“In futuro intendiamo promuovere EBI 2012® – spiega – proprio come strumento per l’organizzazione sostenibile di iniziative culturali, legando l’aspetto ambientale a quello sociale di valorizzazione del territorio nella sua componente culturale a tutto tondo, siano essi congressi, fiere, matrimoni, concerti, spettacoli teatrali o altro. Un vero e proprio disciplinareper fornire un’analisi dettagliata, qualitativa e quantitativa, su tutta l’organizzazione dell’evento, suddivisa in sei macroaree di riferimento: segreteria organizzativa, location, food & beverage, trasporti, comunicazione, ospitalità. Uno strumento di supporto – sottolinea – nella scelta di soluzioni sostenibili, per calcolare la carbon footprint, l’impatto ambientale della manifestazione, e valutare il livello di sostenibilità, fino all’ottenimento del marchio EBI- Evento a Basso Impatto. Tutto il disciplinare è stato validato da un importante ente certificatore mondiale, RINA Services. Stiamo inoltre rivolgendo i nostri interessi al campo del turismo e dei matrimoni – aggiunge. L’obiettivo è quello di diffondere la cultura della sostenibilità a 360 gradi anche in questi mondi, proseguendo un percorso già intrapreso quest’anno con gli eventi di nostra produzione, IT FITS – Forum Italiano sul Turismo e la Sostenibilità ad Assisi e Perugia e la fiera sul wedding Nozze ad Ogni Costo, a Roma. Ed abbracciare altre forme artistiche come il folklore, le eccellenze produttive, la creatività anche commerciale e tutto ciò che contribuisce a forgiare l’identità del territorio e dei territori.


Termalismo a Bormio\n“ Storia del termalismo a Bormio „\nLe acque termali di Bormio erano conosciute già in epoca preromanica.\nL’ipotesi è confermata dal ritrovamento di un bassorilievo di fattura etrusca che fa ipotizzare la presenza di un tempio dedicato alle divinità che un tempo erano a protezione degli antichi stabilimenti balneari.\nIl culto per le acque è testimoniato inoltre dalla presenza della Chiesa di San Martino in prossimità degli odierni Bagni Vecchi. La chiesa si ritiene sia stata edificata dove prima sorgeva un tempio pagano dedicato al "dio delle acque calde Bormo ".\nPlinio il Vecchio, nella suo opera “Naturalis Historia” parla di “ fontium plurimorum natura mira est fervore, idque etiam in iugis Alpium ” riferendosi con tutta probabilità proprio alle acque termali di Bormio.\nNel corso del VI secolo il Re Teodato, in una sua lettera scritta da Cassiodoro, parla chiaramente di acquas burmias e indica già come le acque fossero conosciute per i loro effetti benefici e utilizzate per le cure.\nGiovio (VIII-IX) descrive Bormio come una città famosa per le sue torri (se ne contavano ben 32) e per le sue sorgenti termali.\nInfine, la testimonianza più prestigiosa è di Leonardo da Vinci che, in uno dei suoi numerosi viaggi, lasciò una traccia della ormai millenaria tradizione termale di Bormio: scrisse infatti in una sua opera “ In cima alla Valtellina c’è Burmi. A Burmi sono i bagni. ”


Basket, Bologna vince gara 2 contro Milano: il commento\n11 giu 2022 - 18:04\nLa Virtus vince la battaglia ai rimbalzi, trova in Shengelia l'uomo del destino e, in mezzo ad una serie da far scrocchiare tutte le ossa, si porta sull'1-1 con gara 3 e 4 da giocare al Forum di Assago\nDall’altra parte dell’oceano, dove sono esperti in queste cose, si dice che una serie di playoff non comincia fino a quando una delle due squadre non vince in trasferta. Ecco, allora quello per lo scudetto tra Bologna e Milano è cominciata…prima di cominciare. Con la vittoria in gara 1 l’Olimpia, oltre a ribaltare il fattore campo, ha anche costretto in qualche maniera la Virtus a fare i conti con se stessa. Ma in America si dice anche: “Mai sottovalutare il cuore di un campione”, e la Virtus di campioni sul parquet può metterne più di uno. Una volta neutralizzata la connection offensiva Chacho-Hines fatta di pick and roll veloci e devastanti, la Virtus si è trovata con una certezza in più e, anche se le percentuali, in gara 1 come in gara 2, non sono state certo incredibili, ha concentrato le sue forze a vincere la battaglia ai rimbalzi per avere seconde opportunità. Poi, come al solito, la ferocia fisica è stata sempre lì a fare capolino, e gli scontri proibiti dal regolamento ma non dalla mentalità dei giocatori hanno reso il tutto ancor più avvincente\nToko Shengelia guida la Virtus Bologna\nBologna pareggia i conti con Milano in gara 2\nMilano che scappa all’inizio con il solito Shields non preoccupa troppo la Virtus, che deve certo fare i conti con un Shengelia battezzato dalla difesa milanese sull’arco da dove sbaglia 4 volte in fila, ma riesce per la prima volta nella serie a mettere in ritmo Weems e soprattutto a dare al Beli spazi e lucedi cui Marco approfitta per mettere i tiri pesanti del sorpasso. Nulla di decisivo, certo, perché da senatore navigato qual è, Datome pareggia i conti all’intervallo, ma qualcosa di nuovo si respira nell’aria della Segafredo Arena. E’ il famoso “mai sottovalutare etc. etc.” che la Virtus concepisce come: “Andiamo dal nostro leader”. E siccome di campione si tratta, Toko Shengelia, risponde presente: chissenefrega di tutto gli errori già fatti, quello che conta è quello che si deve ancora fare. E allora canestri in entrata, anche il tiro da tre punti che saluta come un gol al mondiale, e 7 punti di vantaggio.\nIl 75-68 finale vale l'1-1\nMa parlando di campioni e soprattutto, campioni con l’idea fissa di tentare di chiudere la porta della serie, Milano chiama a raccolta tutti i suoi: Melli, fino a quel punto della serie un po’ nascosto, Hall, sempre attivo quando si tratta di approfittare senza forzare, poi ancora Datome e poi ancora il Chacho. Ma è troppo importante per la Virtus andare sull’1-1 e allora Shengelia decide di mettere la firma sotto il trattato di tregua. Il 75-68 finale vale l’1-1 e serie che ora diventa al meglio delle cinque partite con Milano che ne ha tre da giocare in casa, a cominciare dalle prossime due. Ma questo è un particolare che interessa solo gli statistici, non certo Scariolo e Messina, non certo i giocatori che ora pensano, oltre che a leccarsi le ferite e recuperare fisicamente, agli aggiustamenti difensivi ma anche offensivi per strappare un punto alla volta. Perché la serie è già cominciata. Eccome.


Evviva il puzzle!\nPer gli inglesi “puzzle” ha un significato piuttosto ampio: indica un rompicapo o, più in generale, un problema di difficile soluzione. Per gli italiani, invece, è sinonimo di tessere colorate e di tanta, tanta pazienza.\nPer i torinesi né l’uno né l’altro: all’ombra della Mole il puzzle è ritenuto un piacevole passatempo, l’oggetto di una stimolante sfida contro se stessi, il trofeo da poter sfoggiare con orgoglio e soddisfazione.\nL’amore di molti concittadini per i puzzle non è una semplice tendenza ma una vera e propria passione. Lo dimostrano anche i negozi di giocattoli e di oggetti d’arte che, registrato il fenomeno, hanno aumentato progressivamente l’offerta di questo genere di “giochi”.\nQuali sono i soggetti che piacciono di più ai torinesi? Le tendenze sono due: da una parte ci sono i temerari che amano le imprese impossibili, dall’altra gli amanti dell’arte che, con appena 20-25€ e diverse ore di concentrazione, possono godersi a casa loro opere di Michelangelo, Raffaello, Van Gogh.\nI primi adorano i puzzle ispirati ai quadri di M.C. Escher (nella figura): lo dichiara Dario Benzi, titolare di “De Angelis” (c.so Francia 1), e lo conferma la sig.ra Bianca del Centro Gioco Educativo (via Cernaia 25). La Sig.ra Bianca aggiunge che i secondi sembrano apprezzare le opere di Monet e di Kandinski. Le fa eco Sara della Galleria del Manifesto (Shopville Le Gru): “Kandinski, Dalì e Mirò sono richiestissimi, ma il più amato in assoluto resta Klimt”.


Bed & Breakfast ecosostenibile Emilia-Romagna:Cherry Cat\nemilia romagna bologna appennino bed and breakfast\nAperto tutto l'anno questo piccolo B&B a gestione famigliare dispone di quattro camere tutte dotate di bagno privato, per un totale di otto posti letto. Tutte le camere e tutti gli ambienti sono luminosi e panoramici, con affacci nel verde. Porticati, terrazze e giardino aiutano a godere della bella stagione, quando arriva.\nLa passione che ha dato vita a questo progetto ha spinto a creare una struttura che potesse offrire una dimensione accogliente e rilassante, tipiche delle colline del nostro Appennino, ma allo stesso tempo in cui ritrovare elementi di modernità: il design di interni degli anni '60-'70 ricco di intuizioni, utopie, originalità. La collocazione nella natura ha inoltre ancor più incentivato a ridurre il più possibile l'impatto ambientale.\nLa ristrutturazione della casa ha introdotto tecniche di risparmio energetico e un impianto fotovoltaico che la rende poco impattante anche dal punto di vista dei consumi elettrici. I prodotti per le pulizie utilizzati sono ecologici e le lampadine (così come gli elettrodomestici) sono a risparmio energetico. Buona parte degli alimenti serviti a colazione sono biologici e/o provenienti dal territorio.\nI rifiuti vengono raccoltti in maniera differenziata (fortunatamente in questa area è previsto per tutti dalla locale municipalità).\nInfine tutti gli ambienti sono arredati con mobili "vintage" di design, restaurati laddove necessario e recuperati a una nuova vita.\nCi troviamo sulla Strada dei Vini e dei Sapori dell'Appennino Bolognese. Cantine vinicole e aziende agricole caratterizzano il territorio, così come ristoranti tradizionali di qualità e caseifici.\nLa zona è ottima per chi vuole praticare ciclo turismo o per passeggiate a piedi. Per chi volesse esplorare il territorio a cavallo, sono presenti diversi maneggi.\nOvviamente a breve distanza si raggiungono Bologna e Modena, con il loro patrimonio di storia e cultura\nVia Alexander Fleming, 38,\n40050 Sartorano BO, Italia\n21-29 maggio 2016 trekking per ipovedenti\nUn viaggio a piedi lungo la Via degli Dei, antica strada militare romana che collega Bologna a F...\nMinambiente presenta la Carta di Bologna contro gli sprechi alimentari\nLa di Bologna il primo documento ufficiale del Ministero dell in tema di sprechi alimentari ch...\nIl fatale incontro fra le nuove tecnologie e la meta di un viaggio: privacy e turismo 2.0\nSono pronto ad andare ovunque. Purch sia in avanti. David Livingstone\nIl decalogo delle buone pratiche per la struttura alberghiera nel turismo 2.0\nPochi sono i settori economici che hanno avuto un impatto di internet cos forte e felice quanto il\nLa redazione Legale\nLa redazione che vi fornir consulenza rivolta in particolare alle aziende ed avente per oggetto ...\nl permanente al museo per la memoria di ustica di bologna, di christian boltanski\nOutdoor Expo: il primo evento italiano dedicato esclusivamente agli Sport e al Turismo Outdoor\nDal 2 al 4 marzo 2018 la una nuova manifestazione dedicata agli sport e alla vita all aperta lan...\nDal 1 al 3 marzo a BolognaFiere si terr la seconda edizione della manifestazione dedicata agli ...


A Teramo o sei della cricca o porte in faccia\n''Ieri sono stato ospite della televisione del senatore Paolo Tancredi, a Teramo, in una trasmissione nata dall'esigenza dello stesso Senatore di dimostrare che quella che io mi ostino a definire 'l'anomalia Teramo' sia in realtà frutto della mia immaginazione (e non già di quello che pensa, insieme a me, la stragrande maggioranza dei cittadini di Teramo)''.\nCarlo Costantini, capogruppo IdV in Consiglio regionale d'Abruzzo, va giù duro: ''Il risultato che ne è uscito può riassumersi in circa un'ora e mezzo di insulti rivolti alla mia persona (conditi da manifestazioni di nervosismo all'apparenza incomprensibili) da parte del 107mo presidente di Provincia su 107 (Valter Catarra) e dal rappresentante del 20mo presidente di Regione su 20 (Paolo Tancredi, in rappresentanza di Chiodi)''.\nMa cos'è che ha dichiarato Costantini per aver suscitato una simile reazione? Lo riferisce lo stesso capogruppo IdV: ''Che se a Montesilvano si proroga l'appalto dei rifiuti alla società mista, il Sindaco finisce sotto inchiesta, mentre se lo stesso accade a Teramo, il Sindaco va in televisione per vantarsene.\nSe in Italia un ente pubblico affida un servizio senza metterlo a gara, la Corte dei Conti pretende dall'amministratore pubblico il risarcimento del danno erariale che deriva dal mancato ricorso al mercato, mentre se a Teramo alla società mista costituita per i rifiuti si affida senza gara la gestione dei cimiteri, dei servizi museali, dell'auditorium e non so quanto altro ancora, per un valore di decine di milioni di euro sottratti al mercato ed alla concorrenza, va tutto bene ed è tutto regolare.\nSe a Pescara l'Aca Spa assume personale senza seguire scrupolosamente le procedure di evidenza pubblica previste dalla legge per l'assunzione di personale da parte degli enti pubblici, i responsabili finiscono rinviati a giudizio, mentre se a Teramo, la Srl Teramo Lavoro assume, senza rispettare le medesime procedure, un giovane esponente del PdL, la ex segretaria di un parlamentare, la nipote di un consigliere provinciale, la figlia di un primario vicina al Sindaco di Teramo e tanto altro ancora, non solo e' tutto regolare, ma nessuno può neppure permettersi anche solo di ipotizzare che si tratti di 'raccomandati'.\nSe in Italia l'amministratore di una società pubblica non può assumere nessuno senza concorso, a Teramo si arriva al punto che si autoassume, che assume se stesso;\nSe il Comune di Marano di Napoli, ricevuta l'informativa antimafia dalla Prefettura di Venezia, ha immediatamente risolto il contratto di appalto con il partner privato di Team (delibera della Giunta Municipale di Marano n. 146 del 22 ott. 2010), a Teramo, ricevuta la stessa informativa, nessuno ha mosso un dito, almeno fino all'intervento dell'autorità giudiziaria''.\n''Potrei proseguire all'infinito - rincara Costantini - ma mi fermo qui e continuo a domandarmi se l'anomalia sono io, che denuncio quello che vede chiunque non abbia gli occhi foderati di prosciutto, o se l'anomalia è Tancredi, che si illude ancora di avere a che fare con una massa di idioti''.\nMa l'esponente IdV, in trasmissione, si è espresso anche sulla politica locale, dichiarando che ''se non si fa parte di una certa 'cricchetta', un giovane o un'impresa che cerca un lavoro a Teramo trova tutte le porte chiuse'' e sul controllo di legalità, dicendo ''ne' più, ne' meno di quanto anche il Presidente del Tribunale di Teramo ha di recente dichiarato''.\n''Perché, allora - si chiede Costantini - tutta questa rabbia nei confronti di chi non ha fatto altro che rappresentare quello che a Teramo registra da anni anche il più ingenuo dei cittadini?''.


Logopedista Alfonsine Archivi - Logopedista Ravenna - Sarah Gordini\nTi trovi qui: Home / Archivi per Logopedista Alfonsine\nArchiviato in:Logopedista Alfonsine\nLa Dott.ssa Sarah Gordini è un’ottima Logopedista Alfonsine e dintorni. Una professionista molto valida e capace, attenta alla qualità ma anche conveniente, e che ha grande cura della sua clientela.\nI pazienti che si rivolgono alla Dott.ssa Sarah Gordini sono adulti e bambini, che si affidano alla dottoressa per tanti problemi e disturbi del linguaggio. I bambini, sono in genere affetti da afasia o disturbi dovuti all’età della crescita, mentre gli adulti possono essere colpiti da questi disturbi dopo un incidente, un trauma o una malattia. Per risolvere tale problematica, la Dott.ssa Sarah Gordini si occupa di trovare una soluzione personalizzata per il proprio paziente, su misura, con obbiettivi personalizzati per ogni situazione.\nLa Dott.ssa Sarah Gordini ha davvero a cuore i suoi pazienti, perché sarà anche grazie ai suoi pazienti se, in zona, la dottoressa sarà in grado di affinarsi e di crescere, di accumulare tante nuove esperienze professionali in questo settore, ed anche di affermarsi alla perfezione, come una Logopedista Alfonsine leader in questo campo. Anche per questo, di sicuro i suoi pazienti la consiglieranno ad amici, a parenti e conoscenti, in caso ci si trovi alla ricerca di una valida Logopedista Alfonsine in città.\nLa Dott.ssa Sarah Gordini è davvero molto professionale. Un’esperta con anni di lavoro alle spalle come Logopedista Alfonsine, ma anche in costante aggiornamento sulle ultime novità, della tecnologia e della scienza, per poter dare il massimo alla sua clientela come Logopedista Alfonsine in città.\nIn più, sicuramente la Dott.ssa Sarah Gordini accoglie in studio i suoi pazienti per la prima volta: ascoltate le difficoltà ed il problema del paziente, ecco che la dottoressa insieme a lui sarà in grado di scegliere il percorso migliore come Logopedista Alfonsine.\nPresso la Dott.ssa Sarah Gordini i pazienti troveranno delle sedute di Logopedista Alfonsine, ma con un ottimo rapporto qualità-prezzo: i costi e le tariffe sono adeguati al servizio proposto in effetti, ma le cifre risulteranno concorrenziali, e ci sarà anche la possibilità di accedere a particolari vantaggi, come ad esempio pacchetti di sedute all inclusive e su misura di paziente, da pagare anche con carta di credito. Il modo giusto, questo, per agevolare alla perfezione la propria clientela con delle sedute di Logopedista Alfonsine molto valide per guarire.\nE proprio grazie ai pazienti più abituali ed affezionati, che con un dilagante e virale passaparola hanno reso la Dott.ssa Sarah Gordini una vera leader come Logopedista Alfonsine, adesso tutti conoscono il valore di un trattamento top per curare i propri disturbi del linguaggio e della parola.\nContrassegnato con: Logopedista Alfonsine\nLogopedista Conselice Logopedista Alfonsine Logopedista Ferrara Disturbo del linguaggio Alfonsine Logopedista Ravenna Disturbo del linguaggio Imola Logopedista Russi Disturbo del linguaggio Lugo Disturbo del linguaggio Massa Lombarda Disturbo del linguaggio Conselice Logopedista Lugo Disturbo del linguaggio Ferrara Logopedista Faenza Disturbo del linguaggio Russi Disturbo del linguaggio Bagnacavallo Disturbo del linguaggio Ravenna Logopedista Bagnacavallo Disturbo del linguaggio Faenza Logopedista Massa Lombarda Logopedista Imola