Antigone presenta i dati sulle condizioni degli istituti penitenziari italiani - VoceAlta\nHome » Antigone presenta i dati sulle condizioni degli istituti penitenziari italiani\nSono stati presentati i dati dell’osservatorio Antigone sulle condizioni delle carceri italiane e le notizie non sono delle migliori. Nel 2017, infatti, ci sono stati 123 decessi nei nostri istituti penitenziari, e 52 di questi sono stati causati dal suicidio. Per la precisione ci sono stati 7 suicidi in più rispetto al 2016 e il dato è ancora più preoccupante se accostato a quello dei tentativi di togliersi la vita: nel 2017 sono stati 1135, su 9510 atti di autolesionismo.\nL’associazione Antigone, che da anni si occupa di monitorare le carceri e i detenuti del nostro Paese, ha visitato il carcere di Bollate, un esempio molto particolare. A Bollate, infatti, l’istituto penitenziario ha adottato un regime “a celle aperte” che ha ampiamente ridotto gli eventi critici. Secondo il Dipartimento dell’amministrazione penitenziaria, presso il ministero della Giustizia, nel carcere di Bollate sono stati registrati solo 87 episodi di autolesionismo a fronte di 1215 detenuti. Per comprendere meglio l’efficacia del metodo delle “celle aperte” basti confrontare questi dati con quelli di altre carceri: a San Vittore, ad esempio, gli episodi di autolesionismo sono stati 217 su 1035 detenuti; a Como 97 con 454 carcerati, mentre a Ivrea 109 episodi a fronte di 224 detenuti.\nAntigone si occupa anche di valutare gli investimenti dello Stato in ambito penitenziario. Il Dap ha previsto per il 2018 una spesa di 2.881.004.859 euro, calcolando un costo di 137,02 euro per detenuto al giorno. Una lieve flessione si registra rispetto al 2017, quando ogni detenuto costava 137,34 euro al giorno. Circa l’80% di queste somme è impiegato negli stipendi del personale, fra civili e agenti di polizia penitenziaria.\nNonostante il numero di reati in questi anni stia registrando record sempre più bassi, il numero di detenuti è in aumento. Dai 52mila di fine 2015, infatti, si è passati a 58223 a fine marzo, con un ritmo di 600 persone negli ultimi tre mesi.\nQuesta situazione si riflette sul tasso di sovraffollamento delle carceri. Tuttavia, dopo la sentenza Torreggiani della Corte Europea del 2012, il governo è sempre stato al lavoro per migliorare le condizioni degli istituti penitenziari. Il tasso in questione, infatti, 6 anni fa era giunto al 140% mentre adesso si attesta al 115,2%.\nI membri dell’associazione Antigone sono andati di persona a visitare 86 carceri, sulle 189 presenti sul territorio nazionale, per verificarne le condizioni. Dieci degli istituti visitati non rispettavano la soglia minima di 3 metri quadrati calpestabili per detenuto in ogni cella. Oltre all’assenza della doccia in 50 celle, è tristemente notevole anche la mancanza del wc in ambiente separato, riscontrata in quattro celle. Record negativo per le carceri lombarde. Nello specifico, l’istituto di Como ha un tasso di sovraffollamento pari al 200%.\nUn altro dato interessante rilevato da Antigone è che solo il 37% delle persone attualmente detenute è in carcere per la prima volta. Al contrario, settemila carcerati sono stati già rinchiusi più di 5 volte. Secondo l’associazione questi dati dimostrano l’incapacità di adottare soluzioni detentive che possano rieducare il condannato e sottrarlo alla reiterazione dei reati.\nMa i numeri che Antigone tiene a sottolineare particolarmente sono quelli sugli stranieri detenuti. Gli associati definiscono infatti come un «bluff populista» quello dell’ultima campagna elettorale, che ha illuso l’opinione pubblica dell’esistenza di un nesso fra flussi di migranti e aumento della criminalità. Nel 2003 infatti gli stranieri residenti in Italia erano circa un milione e mezzo, e l’1,16% di questi vedeva aprirsi le porte della galera, mentre oggi, con circa 5 milioni di stranieri, solo allo 0,39% di loro è applicata la misura detentiva.\nNonostante gli spiragli di miglioramento aperti dal report di quest’anno, Antigone ritiene necessario il varo di una riforma penitenziaria. Fra i provvedimenti più urgenti, l’associazione cita l'equiparazione ai fini del trattamento medico e giuridico della malattia psichica a quella fisica, il miglioramento e la modernizzazione di alcuni aspetti della vita interna, il richiamo alle Regole Penitenziarie Europee, l'allargamento delle misure alternative, di gran lunga meno costose del carcere e più capaci di ridurre la recidiva e garantire la sicurezza della società. Norme che Antigone definisce «di buon senso» e che spetta ora al parlamento emanare in maniera tempestiva.\nIl report dell'associazione Antigone è interamente consultabile qui.\nantigone Carceri, detenuti, riforma penitenziaria sentenza torreggiani sovraffollamento delle carceri\nLa “green consciusness” nelle università: un fenomeno in crescita\nTra innovazione e design, a Milano arriva il FuoriSalone


Lite Life, un lavoro di consulenza aziendale e marketing - Made it srl\nil lusso coniugato al relax\nLa più grande spa di Napoli e provincia. Nata come spa del Grand Hotel Parker’s, Lite Life si è affermata come un’eccellenza del settore per poi espandersi in una struttura propria nel cuore di Posillipo.\nÈ posizionata al primo posto su TripAdvisor tra le strutture dedicate al benessere.\nAbbiamo curato la brand reputation della spa realizzando due siti web in grado di soddisfare integralmente l’utente. Il primo portale, nato nel 2014, rappresenta la vetrina principale che illustra il luogo e le esperienze che può offrire.\nIl secondo, invece, è nato nel 2019 dal desiderio di vendere i propri servizi online. Si tratta di un vero e proprio e-commerce in cui abbiamo potuto integrare strategie e tecniche mirate ad aumentare il tasso di conversione, come ad esempio il recupero dei carrelli abbandonati e dei flussi automatici di email workflow.\nLo store è ovviamente collegato tramite una serie di collegamenti ipertestuali nel sito vetrina di Lite Life, quindi l’utente potrà raggiungerlo facilmente.\nAbbiamo utilizzato Facebook e Instagram sia per consolidare le relazioni con i clienti già acquisiti dal marchio sia per intercettare la domanda latente, ovvero quegli utenti che non cercano direttamente il brand ma sono interessati ai servizi offerti.\nTramite lo storytelling raccontiamo quotidianamente l’azienda sui social in modo da trasformare semplici informazioni in contenuti coinvolgenti ed emozionanti. In che modo? Raccontando i valori del brand, la sua passione e i suoi valori. Il tutto scandito da un serrato piano editoriale aggiornato periodicamente. I contenuti raggiungono sia i seguaci sia potenziali clienti grazie a campagne pubblicitarie ottimizzate strategicamente.\nUna spa d’elite come Lite Life ha bisogno di una costante comunicazione online e offline. Dopo un’analisi approfondita del target, abbiamo realizzato un kit di benvenuto per i clienti dell’azienda ed una serie di strategie offline per aggiungerne nuovi potenziali consumatori.\nOltre ai classici biglietti da visita, carta intestata, buste e cartelline abbiamo realizzato una brochure aziendale soprattutto per presentare la spa durante fiere ed eventi business.\nLa SPA Lite Life ha lavorato con attenzione sullo stile per rendere l’ambiente rilassante e particolare allo stesso tempo. Lo shooting fotografico ha permesso di mettere in mostra le sue doti e tramite l’utilizzo degli scatti abbiamo conformato sia il materiale online sia offline.\nLe fotografie scattate in un ambiente come la SPA di Lite Life hanno richiesto attrezzature professionali, per ottenere un risultato quanto più veritiero possibile, andando a riportare le nuance di luci create dal centro.\nIl risultato è stato eccezionale e la location ha potuto sfoggiare la sua incredibile bellezza sui social, sul sito web ed anche nei materiali offline ricreati da zero.


«Siamo fatti di-versi perchè siamo poesia» - Rubriche Tempo libero, Bergamo\n«Siamo fatti di-versi perchè siamo poesia»\n«Siamo fatti di-versi\nperchè siamo poesia»\nAnna ti guarda negli occhi, sorride al mondo in maniera contagiosa, circondata dall’affetto di una famiglia che sa raccontare l’emozione, le difficoltà, la bellezza della diversità, ma anche la fatica di affrontarla nelle relazioni con gli altri. Un libro di una potenza incredibile quello scritto da Guido Marangoni – «Anna che sorride alla pioggia. Storia di calzini spaiati e cromosomi rubati» -, talmente potente che il Comune di Bergamo lo porterà in città martedì 16 gennaio, quando sarà presentato all’interno di un incontro organizzato dall’Assessorato all’Istruzione e dalle cooperative Ser.e.Na e Alchimia e moderato dalla giornalista de L’Eco di Bergamo Fabiana Tinaglia.\nAlle 17 alla scuola Codussi ci sarà l’autore, il papà di Anna, bambina con sindrome di Down, ingegnere informatico che con le parole sa emozionare. Partendo dalla quotidianità, raccontando una famiglia che si ama, attraverso storie di vita concreta che sanno far emergere un vissuto di emozioni, di rispetto nelle relazioni. Guido Marangoni, parla della moglie Daniela e delle figlie Marta e Francesca, raccontando la normalità di una famiglia unita, divertente, che sa fare squadra. Dalla prima serenata all’impresa del cambio armadi a fine stagione, ci si tuffa nella vita di Anna quando è ancora nel pancione di Daniela, fino alla sua nascita, quella di una bambina che ogni giorno spiega la bellezza della vita e il potere della differenza.\nAnna nasce in una coppia che aveva già vissuto il dolore di una perdita di una figlia. Davanti alla fredda nota del dottore - «Si tratta della Trisomia 21», mamma Daniela risponde: «Mi scusi dottoressa, è maschio o femmina?». È il papà a raccontare la storia, a fare la domanda più umana che c’è: «Perché noi? – scrive -. Pensai per la prima volta alla differenza tra incontrare la disabilità e generarla. Mi resi conto che era sostanziale, e che la seconda opzione era davvero durissima».\nIl libro è un susseguirsi di pensieri, di confronti con i familiari, gli amici, con i medici e i conoscenti e con coloro che della disabilità hanno paura. Ma Guida Marangoni racconta: «C’era una nuova vita, una nuova occasione, un modo diverso di chiedere scusa e di essere felice». Con consapevolezza: «La sindrome di Down non è una buona notizia – dice Marangoni -, ma chi si nasconde dietro è sempre una buon notizia». Che significa anche inclusione («Qualsiasi cosa faremo – scrive Marangoni -, ci sarà sempre qualcuno vicino a noi».), scardinare preconcetti, che poi vuol dire «non accontentarsi, perché farlo ci impedisce di esplorare, provare, sbagliare, rischiare – si legge nel libro -. Con la disabilità uscire nel mondo è faticoso». E quindi «Anna che sorride alla pioggia» è un invito: quello di cercare tracce di disabilità nella vita di tutti noi, guardandola negli occhi. «Perché le paure che riuscite a guardare in faccia si trasformano in coraggio» dice Marangoni. È la chiave dell’inclusione su cui Loredana Poli sta lavorando a scuola, nel mondo sportivo, tra i giovani a Bergamo. «La diversità è un allenamento, la parità dei diritti è una conquista» continua Guido Marangoni che parla di «rivoluzione della confidenza», straordinario coraggio di osare..\nTutti gli appuntamenti di martedì 16 gennaio\nINSEGNARE TASSO ALLE SCUOLE SECONDARIE\nProsegue alla Mai la serie di «Letture Tassiane». Martedì 16 gennaio, dalle 15 alle 17, nella Sala tassiana della …\nContinua la rassegna «Da vedere e (ri)scoprire». Corrado è un alto funzionario del Ministero degli Interni con una specializzazione …\nG.VILLA. IL CIELO STELLATO SOPRA DI ME.GALILEO GALILEI.\nOspite a Bergamo il professor Villa. Professore di Storia dell'Arte Moderna presso l'Università di Bergamo,studioso di pittura veneta del …\nLa nuova stagione di opere e balletti al cinema in diretta dalla Royal Opera House di Londra. Nel 1855 Giuseppe …\nContinua con «L'intrusa» la rassegna di film di PresenteProssimo. Napoli ai giorni nostri. Giovanna è una donna che lavora …\nVerso un futuro condiviso del turismo nelle Orobie. Promoserio presenta la seconda serata informativa del Laboratorio di idee «Verso …\nIl gruppo di lettura del martedì della biblioteca di Treviglio per discutere del libro di Cormac McCarthy. Un uomo …\nOltrevisioni. Nuovecittadinanze culturali giunge al termine. Il progetto, articolato in quattro azioni, ha promosso una serie integrata di interventi …\nIn attesa della grande mostra dedicata a Raffaello, in Carrara da fine gennaio, ecco un'interessante anteprima. In un percorso …\nScoperta di affascinanti opere d’arte, con l’inaugurazione della mostra “Mise En AbîMe” del pittore Giorgio Guaini. Nella sala interna …\nProgramma delle attività per bambini della biblioteca di Colognola. 1) Ciclo di letture in lingua inglese per la scuola …\nIl Comune di Trescore Balneario, in collaborazione con Associazione Giocoarmonia, organizza laboratori per tutte le mamme e i bambini per …\nProsegue fino al 20 gennaio presso la galleria VS Arte a Milano la mostra Tosi e Sironi: due maestri, due …


IEP - ISTUD Entrepreneurship Programme - PDF\nDownload "IEP - ISTUD Entrepreneurship Programme"\n1 Fondazione ISTUD IEP - ISTUD Entrepreneurship Programme SVILUPPARE E GESTIRE IN MANIERA VINCENTE LA TUA IDEA DI BUSINESS In collaborazione con:\n2 I soci della Fondazione ISTUD sono: AMIAT - AZIENDA MULTISERVIZI IGIENE AMBIENTALE TORINO SPA ASSOLOMBARDA BANCA INTESA SPA BARILLA G. E R. FRATELLI SPA FONTANAARTE SPA GRUPPO GENERALI VINCENZO ZUCCHI SPA Con il patrocinio di: VIA ADVISORS CORPORATE FINANCE IPI- PROGETTO RIDITT RETE ITALIANA PER LA DIFFUSIONE DELL INNOVAZIONE E IL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO ALLE IMPRESE PINO PARTECIPAZIONI\n3 IEP - ISTUD Entrepreneurship Programme Le tradizionali radici dell imprenditorialità sono in crisi. Gli elementi che hanno consentito al sistema paese Italia di essere la culla dell imprenditorialità hanno perso il loro vigore: il contesto familiare e la realtà dei distretti. Se per decenni la cultura familiare che favoriva la libera iniziativa e l intenso tessuto di relazioni socio-economiche dei distretti hanno giocato un ruolo decisivo nel favorire la nascita di iniziative imprenditoriali, ora la concorrenza globale li ha per larga parte messi fuori gioco. Di qui la necessità sempre più pressante di trovare modalità alternative per stimolare e sostenere lo sviluppo di nuovi business. Il programma nasce proprio dalla volontà di rispondere a questo bisogno. L obiettivo è quello di trasferire le conoscenze e sviluppare le competenze necessarie per tradurre in un progetto concreto e sostenibile un idea di business e per gestire in modo efficiente ed efficace un'impresa. Il progetto si rivolge a tutti coloro che, provenendo da contesti professionali e sociali diversi, intendono strutturare la propria idea imprenditoriale, per valorizzare appieno il potenziale di business. La Fondazione ISTUD, storica e prestigiosa Business School in Italia, intende concentrare il proprio supporto in due aree cruciali per il lancio di una nuova impresa: la costruzione di un network di riferimento e la preparazione del business plan. Il network Un aspetto strategico nelle prime fasi della creazione d impresa è la capacità di costruire relazioni proficue con tutti gli attori, afferenti sia alla sfera istituzionale che a quella più strettamente di business, che possono contribuire alla creazione di valore. Il patrocinio e la partnership con organizzazioni operanti nel campo della creazione d'impresa e la partecipazione al programma di numerosi testimoni che porteranno la loro esperienza sul campo saranno fondamentali nella fase critica di start-up del network. Il business plan La qualità del business plan, oltre alla redditività del business, è condizione indispensabile per accedere a fonti di finanziamento istituzionali e informali, che permettano di coinvolgere nel capitale sociale di impresa altri attori. Un ostacolo a questo inserimento, oltre che nel proverbiale individualismo dell imprenditore, risiede nella debolezza che spesso caratterizza i business plan presentati agli enti finanziatori, pur in presenza di idee di business potenzialmente promettenti. Per questo motivo, il progetto intende aiutare gli aspiranti imprenditori a rivolgersi con lo strumento giusto al sistema degli investitori terzi.\n4 Obiettivi Il programma intende trasferire le conoscenze e sviluppare le competenze necessarie per tradurre in progetti concreti e sostenibili un idea imprenditoriale e gestire in modo efficiente ed efficace il business. Gli obiettivi che il programma persegue sono i seguenti: ideare e sviluppare un business plan e acquisire gli strumenti e le tecniche necessari alla sua implementazione; sviluppare la capacità di interagire stabilmente con tutti gli attori del contesto (competitors, istituzioni, mercato del lavoro, ecc.) per creare relazioni che apportino valore al business, nella fase di lancio dell idea imprenditoriale e durante tutta la vita dell impresa; sviluppare le conoscenze fondamentali nelle principali tecniche di gestione delle diverse aree funzionali dell'impresa; comprendere le strette interrelazioni fra le funzioni di marketing, produzione, logistica, controllo di gestione e mondo della distribuzione; elaborare criticamente il ruolo di imprenditore nella business community e nella società nel suo complesso. Durata del programma Fase d aula 3 settimane full time in aula per lezioni ed incontri con esperti del settore. Incontri di business planning 2 mesi di incontri singoli e/o in gruppo, con l assistenza all implementazione del business plan, con il supporto di esperti del settore e dei docenti. Gli incontri saranno articolati secondo le richieste/esigenze dei componenti il corso.\n5 Articolazione e contenuti della fase d aula La dimensione formativa del percorso è coerente con l obiettivo generale del progetto che opera su due livelli, quello del networking e quello del business planning, in tre momenti formativi distinti: Fase I: Formazione in Aula L obiettivo del periodo formativo sarà quello di trasferire i concetti e le tecniche fondamentali di business planning, affinché i partecipanti siano in grado di costruire un efficace piano di business, che possa rappresentare la base per dialogare con tutti gli attori che partecipano direttamente o indirettamente alla creazione di valore: potenziali partner, investitori, associazioni imprenditoriali ecc. Il business plan verrà affrontato toccando tutte le diverse aree funzionali dell impresa, con l obiettivo di trasferire le principali tecniche di gestione e sarà arricchito da una serie di testimonianze del mondo dell impresa; nel corso delle tre settimane d aula ne saranno previste sei. Fase 2: Incontri di Business Planning In questa fase i partecipanti si dedicheranno esclusivamente alla redazione del business plan, impostato in maniera preliminare durante la fase d aula, e alle attività preparatorie ad esso collegate per sviluppare l idea imprenditoriale preventivamente identificata. La realizzazione del business plan sarà supportata dalla consulenza dei professionisti del BIC LaFucina di Sesto San Giovanni e di esperti della Fondazione ISTUD, i quali saranno attivabili su appuntamento sulla base delle esigenze dei singoli partecipanti. Fase 3: Presentazione dei Progetti A chiusura del programma, i business plan elaborati saranno presentati di fronte ad una Commissione di valutazione che analizzerà i progetti. La Commissione sarà composta dai rappresentanti del Comitato scientifico della Fondazione ISTUD, dalla direzione di IBAN, da una rappresentanza della rete italiana dei BIC, da rappresentanti delle associazioni di categoria e del mondo bancario e da esponenti di rilevanza del mondo scientifico e universitario.\n6 Articolazione e contenuti della fase d'aula Prima settimana Team building: dinamiche di gruppo e costruzione del gruppo d aula; Economics: la componente economica del business plan; Logistica: servizio al cliente, supply chain management e outsourcing. Seconda settimana Finance e capitale di rischio: il valore economico aggiunto come sistema di valutazione degli investimenti, la struttura finanziaria, il costo del capitale, le modalità di investimento informale (venture capital e private equity); Organizzazione aziendale e piccole e medie imprese: le forme organizzative prevalenti, i modelli di crescita delle imprese, i profili imprenditoriali, le caratteristiche delle piccole e medie imprese; Strategia: concetti fondamentali di strategia, come prendere le decisioni in uno scenario competitivo, simulazione dello start-up di un impresa innovativa; Marketing: il processo di marketing management. La pianificazione, l analisi di mercato e le previsioni di vendita, le strategie di mercato e le strategie competitive, le azioni di marketing, la costruzione del piano di marketing. Terza settimana I fenomeni rilevanti: l impatto della globalizzazione e della tecnologia sulla strategia della singola impresa; Leadership: la capacità di leadership nell intraprendere ovvero la capacità di gestire l incertezza e di sostenere progetti innovativi in un contesto complesso; Gestione delle risorse umane: il ciclo della gestione delle risorse umane, dal reclutamento e selezione alla valutazione; Business planning: il business plan come strumento di gestione e controllo delle performance aziendali.\n7 Testimonianze Gli interventi di esponenti significativi provenienti da tutte le realtà che gravitano attorno al mondo dell imprenditoria costituiscono un importante integrazione delle attività d aula. I partecipanti potranno beneficiare in modo privilegiato del confronto diretto con tutti gli attori del network con i quali necessariamente l imprenditore deve relazionarsi per legittimare l attività d impresa e costruire il business: operatori in società del capitale di rischio responsabili dell area economica di associazioni di categoria responsabili di progetti fieristici e consorzi export giovani imprenditori rappresentanti del mondo bancario rappresentanti della consulenza aziendale esperti in proprietà intellettuale, brevetti, ricerca e sviluppo economisti d impresa pubblici amministratori.\n8 Metodi didattici L attività didattica del Programma si avvale di metodi attivi che hanno lo scopo di rendere il partecipante protagonista del processo di apprendimento. La formazione in aula prevede, quindi, l utilizzo di casi aziendali, role playing, business game e altre metodologie didattiche che consentono, attraverso l analisi di situazioni concrete, la razionalizzazione di problemi operativi e l elaborazione di schemi di riferimento utili all azione. In particolare, ai partecipanti vengono offerte specifiche occasioni di mettere alla prova sul campo le competenze acquisite attraverso lo sviluppo di uno specifico piano di lavoro in un concreto contesto lavorativo. Il percorso sarà intervallato da testimonianze, riflessioni, lezioni specialistiche sviluppate da esperti sul tema o altri imprenditori, al fine di creare il giusto tessuto connettivo per lo sviluppo dell impresa. La pianificazione delle attività didattiche copre l intera giornata lavorativa, dalle 9.00 alle e dalle alle Nel caso di gruppi di partecipanti interessati è possibile valutare l'ipotesi di strutturare il programma secondo una formula part-time o weekend. Ruoli Tomaso Marzotto Caotorta Luigi Serio Chiara Slanzi Direttore del programma Responsabile Scientifico Coordinatrice del programma\n9 Profilo dei partecipanti Il programma è rivolto a persone che hanno desiderio di intraprendere un attività, valorizzando esperienze diverse. Più in particolare gli interessati a IEP possono essere: potenziali neoimprenditori con un'idea di business che intendono sviluppare al meglio il proprio business plan e inserirsi in un network che li aiuti nell avvio della loro business idea; figli di imprenditori che intravedono un opportunità di business particolare, sia essa connessa o meno rispetto al contesto di provenienza/appartenenza; manager con esperienza aziendale che desiderano avviare un attività autonoma valorizzando il know-how sviluppato; giovani neolaureati che durante l esperienza di studio hanno raccolto gli stimoli per delineare un idea imprenditoriale, sia essa legata o meno al background di studi.\n10 Modalità di selezione Per partecipare alle selezioni i candidati dovranno inviare: la scheda di iscrizione compilata; il curriculum vitae dettagliato; due foto formato tessera; la fotocopia di un documento di identità; la ricevuta del versamento di Euro 50 (I.V.A. inclusa) Tale importo, a fondo perduto, è un contributo alla copertura delle spese di selezione. I candidati ammessi alla fase di selezione saranno convocati telefonicamente. Le selezioni si svolgeranno presso la sede di Stresa nell'arco di una sola giornata.\n11 Sede e supporti didattici Il percorso si svolge a Sesto San Giovanni (MI) presso il LIB Laboratorio Innovazione Breda in Via Venezia 23. Ogni partecipante al programma riceverà tutto il materiale didattico utilizzato in aula e distribuito dai docenti (casi aziendali, articoli, lucidi, dispense). I partecipanti avranno inoltre accesso, attraverso un collegamento online, alla base dati ABI Global dove è possibile consultare più di 1000 riviste di management.\n12 Fondazione ISTUD Stresa (Verbania) Italia Corso Umberto I, 71 Telefono / Fax


Centri di formazione di marketing a Bari | Emagister\nCentri di formazione di marketing a Bari\nFocus Srl con sede a Bari in via Matarrese, 6 svolge un’attività di servizi avanzati ad elevato valore aggiunto che producono prevalentemente servizi intermedi a supporto del processo produttivo alle imprese tra cui attività di formazione avvalendosi della collaborazione di consulenti qualificati per... Leggi di più\nVietcom è un'agenzia di comunicazione specializzata in marketing non convenzionale e nella formazione. Leggi di più\nCorsi tra 250 e 350\nOMNIAPRO nasce dal desiderio di incrementare e certificare competenze eccellenti e contribuire allo sviluppo di nuove leadership, governance e management. E’ costituito da professionisti con esperienza nelle diverse aree del management quali ICT, Ambiente, Sicurezza, Energia, Approcci Motivazionali e... Leggi di più\nESOA è una associazione di professionisti che ha come obiettivo lo studio e la divulgazione della cultura d'azienda. Suoi interlocutori sono le aziende ed i loro utenti. ESOA è specializzata nella consulenza di alto profilo in alcuni specifici settori d'azienda. Un occhio di riguardo è rivolto alla formazione... Leggi di più\nIn Cosenza e altre 3 sedi