SCARICARE CANZONI PER MP3 DEGLI ALPINI - naama-bay.info\nRaccontiamo la storia di un corpo militare che ha segnato la storia d'Italia. Portiamo con orgoglio e rispetto il nome erede della storia e delle tradizioni della gloriosa Divisione Alpina Tridentina.\nE nessuno conosce il valore della pace quanto un soldato che ha fatto la guerra. Li accomuna la compattezza, li unisce l'amore e la solidarietà. Passato e futuro. Tante voci, un solo scopo. Tridentina, avanti!\nE dopo aver mangiato, mangiato e ben bevuto, se vuoi venire, mia bella mora, questa è l'ora di far l'amor. Mi si ghe vegneria per una volta sola. Se sei da maritare dovevi dirlo prima. Sei sempre stata coi veci alpini e non sei figlia da maritar.\nE dopo nove mesi è nato un bel bambino. Sputava il latte, beveva 'l vino, l'era figlio del vecio alpin. Di qua, di là dal ponte ci sta una bella mora, tutte le sere resta sola, la resta sola a far l'amor. E dopo aver mangiato, mangiato e ben bevuto, e dopo aver mangiato, mangiato e ben bevuto: - Oh, dimmi o bella, se vuoi venire, questa è l'ora d'andar dormire.\nCi tocca di partire con la ristezza in cuor, lasciando la morosa con gli altri a far l'amor. La Grecia terminata a Udin siam tornati, che tosto per la Russia noi siamo destinati. E partiremo ancor con la tristezza in cuor lasciando la morosa con gli altri a far l'amor.\nLa melodia invece è molto più vecchia: ricorda infatti un canto della filanda: Quei bersaglieri che vanno in Egitto. In questa versione il canto ha assunto un piccolo adattamento armonico, nel variare dal tono minore - che conferisce alle prime due strofe un forte senso patetico - al tono maggiore che valorizza l'aspetto fiero e marziale dell'ultima strofa. Prendi la secchia e vattene alla fontana, là c'è il tuo amore che alla fontana aspetta.\nPrendi il fucile e vattene alla frontiera: là c'è il nemico che alla frontiera aspetta. O Dio del cielo,se fossi una rondinella, O Dio del cielo,se fossi una rondinella, vorrei volare, vorrei volare vorrei volare in braccio alla mia bella vorrei volare, vorrei volare vorrei volare in braccio alla mia bella.\nNato dalla collaborazione di Santucci e Carniel, questo canto ebbe il suo battesimo nel quando, presentato dal coro S. Cantava avere te voglio, o morire. Lei dalla torre lo vedea salire; disse alla sentinella che stava sopra il ponte tira una freccia in fronte a quello che vien su. Anche la sentinella che stava sopra il ponte fu trasformata in monte: e la Grignetta fu.\nNoi pur t'amiamo d'un amor fedele montagna che sei bella e sei crudele; e salendo ascoltiamo la campana d'una chiesetta che a pregare chiama.\nNoi ti vogliamo, bella, che diventasti un monte, facciamo la croce in fronte: non ci farai morir. Lei dalla torre lo vedea salire. Disse alla sentinella che stava sopra il ponte: Tira una freccia in fronte a quello che vien su. Anche la sentinella che stava sopra il ponte fu trasformata in monte e la Grignetta fu.\nIn relazione:SCARICARE DA SITO RAI REPLAY\nMonte Grappa, tu sei la mia patria, sovra te il nostro sole risplende, a te mira chi spera ed attende, i fratelli che a guardia vi stan. Contro a te già s'infranse il nemico, che all'Italia tendeva lo sguardo: non si passa un cotal baluardo, affidato agli italici cuor.\nMonte Grappa, tu sei la mia Patria, sei la stella che addita il cammino, sei la gloria, il volere, il destino, che all'Italia ci fa ritornar.\nA Nervesa c'è una croce, mio fratello sta sepolto là io ci ho scritto su Ninetto, chè la mamma lo ritroverà. La tradotta che parte da Torino, a Milano non si ferma più, ma la va diretta al Piave, cimitero della gioventù. Siam partiti, siam partiti in ventisette, solo in cinque siam tornati qua e gli altri ventidue son rimasti tutti a S. A Nervesa, a Nervesa c'è una croce, mio fratello è sepolto là, io ci ho scritto su Ninetto, che la mamma lo ritroverà.\nCara suora, cara suora son ferito, a domani non arrivoi più, se non c'è qui la mamma un bel fiore me lo porti tu. La cima del Montello sarà un macello. Scrivo una letterina: sarà d'amore. La punta del mio cuore sarà la penna. La cima del Montello sarà, la cima del Montello sarà, la cima del Montello sarà un macello.\nA quest'epoca risalgono molti canti militari. Tutti sono improntati ad una rassegnata inevitabile obbedienza ed al dolore del distacco dai parenti e dalle morose. Alcune di queste canzoni saranno poi cantate, tal quali o con piccole varianti, in tutti i periodi in cui più acuto ridiventerà il problema della partenza per la guerra. Senti cara Ninetta cosa m'è capità: m'è capità 'na carta che sono richiamà. Se sono richiamato bella non sta a zigar: tra quattro o cinque mesi mi vegno congedà.\nSenti cara Ninetta il treno a cifolar, sali sulla tradotta, alpin ti tocca andar. Senti cara Nineta Cosa m'è capità M'è capità una carta che sono richiamà Se sono richiamato bela no stà zigà tra quattro o cinque mesi mi vegno congedà Senti cara Nineta il treno a cifolar sali sulla tradotta Alpin mi tocca andar. Che suona, che suona: Din don, dan Mormorando, stremata, centomila voci stanche di un coro che si perde fino al cielo, avanzava in lunga fila la marcia dei fantasmi in grigioverde.\nNon è il sole che illumina gli stanchi gigli di neve sulla terra rossa. Gli alpini vanno come angeli bianchi e ad ogni passo coprono una fossa.\nTutto ora tace. Lungo le piste sporche e insanguinate son mille e mille croci degli alpini, cantate piano, non li disturbate, ora dormono il sonno dei bambini.\nChe suona, ma piano: Din, don, dan. Uno dei rari canti coniati nel corso della seconda guerra mondiale, ma tuttavia rifacentesi con melodia praticamente identica ad un canto alpino della guerra , a sua volta allacciato ad un precedente motivo popolare.\nSono gli alpini della Julia a rendere famoso il canto durante le campagne di Albania, Grecia e Russia, dopo averne vissuto le sanguinose vicende dall'autunno alla primavera sul confine greco-albanese. Era il canto caro a Don Carlo Gnocchi. Sul ponte di Perati, bandiera nera l'è il lutto degli Alpini che fan la guera.\nL'è il lutto degli Alpini che fan la guera la mejo zoventù che va soto tera. Sui monti della Grecia c'è la Vojussa col sangue degli Alpini s'è fatta rossa. Alpini della Julia: in alto il cuore sul ponte di Perati c'è il tricolore.\nE manda a dire ai suoi Alpini perché lo vengano a ritrovar. I suoi Alpini ghe manda a dire che non han scarpe per camminar Il quarto pezzo alla mia bella che si ricordi del suo primo amor! Non risulta conosciuto prima dell'ultima guerra, ove apparve la prima volta, sicuramente sullo spunto di una vecchia melodia popolare.\nIl testo è pieno di un sano "spirito di corpo" nella sua ingenua apologia. Là sui monti vien giù la neve, la tormenta dell'inverno, ma se venisse anche l'inferno sol l'alpin riman lassù. Se dall'alto dirupo cade, consolate i vostri cuori perchè se cade in mezzo ai fiori non gli importa di morir. La sua origine risale a un vecchio canto di minatori, nato durante i lavori di scavo della galleria ferroviaria del San Gottardo tra il e il In quel caso, ovviamente, il ta-pum si riferiva allo scoppio delle mine.\nCimitero di noi soldà forse un giorno ti vengo a trovà. Ho lasciato la mamma mia, l'ho lasciata per fare il soldà. Quando portano la pagnotta il cecchino comincia a sparar. Battaglione di tutti i Morti, noi giuriamo l'Italia salvar.\nIl clima altamente epico ed umano allo stesso tempo del canto viene valorizzato dall'elaborazione che si sviluppa in perfetta sintonia con il testo, con un crescendo progressivo di rara potenza espressiva.\nE per venirti a conquistare ho perduto tanti compagni tutti giovani sui vent'anni: la sua vita non torna più.\nColonnello che piangeva nel vedere tanto macello fatti coraggio alpino bello che l'onore sarà per te. Spunta l'alba del 16 giugno, comincia il fuoco l'artiglieria, il Terzo Alpini è sulla via Monte Nero a conquistar. Monte Rosso e Monte Nero, traditor della vita mia, ho lasciato la casa mia per venirti a conquistar. Per venirti a conquistare abbiam perduti tanti compagni tutti giovani sui vent'anni La sua vita non torna più. Il colonnello che piangeva a veder tanto macello: Fatti coraggio, Alpino bello, che l'onor sarà per te!\nArrivati a trenta metri dal costone trincerato con assalto disperato il nemico fu prigionier. Ma Francesco l'Imperatore sugli Alpini mise la taglia: egli premia con la medaglia e trecento corone d'or. Chi gli porta un prigioniero di quest'arma valorosa che con forza baldanzosa fa sgomenti i suoi soldà. Ma l'alpino non è un vile, tal da darsi prigioniero, preferisce di morire che di darsi allo straniero.\nO Italia, vai gloriosa di quest'arma valorosa che combatte senza posa per la gloria e la libertà. Bella Italia devi esser fiera dei tuoi baldi e fieri Alpini che ti dànno i tuoi confini ricacciando lo stranier. La canzone possiamo definirla una piccola guida per la vista del Trentino. Voria veder el Trentino Da 'na vista propri bella. No 'sto a perder massa tempo E va' su la Paganella. Paganella, Paganella, va la su, va la su, va la su, ma fa priè non perder temp. Trovare chi è stato il primo comandante di compagnia di qualcuno di noi quando alpini dovevamo diventarlo varcando i cancelli del Btg.\nQuesto è il bello di essere alpini, di poter tornare a casa stanchi ma soddisfatti e con il cuore pieno di gioia, perché in più potremo donare un'altra grande opportunità ai bimbi del Progetto Bocia. Significativo evento incentrato sulla Grande Guerra.\nSabato 30 maggio a Scanzorosciate BG. Concerto ore Ore ritrovo per le prove presso la Casa degli Alpini in via don G. Pezzotta mappa In tale occasione proveremo gran parte del concerto concentrandoci soprattutto sul brano Monte Grappa; ricordiamo che sono disponibili sul sito del coro gli MP3 delle singole voci, pertanto vi chiediamo di ripassare il brano che potete scaricare comodamente al link sottostante dopo aver effettualo il login.\nScarica la locandina degli eventi. Buffet offerto post concerto Possibile il pernottamento presso una struttura previa segnalazione. In questo modo viene ridotto lo sfruttamento per quanto riguarda questo tipo di lavoro. Questo articolo spiega come scaricare sul tuo computer i video presenti su YouTube. Recensioni e consigli di Freeonline e dagli utenti, guida italiana alle risorse gratuite sulla Rete. Come scaricare musica da Youtube: i programmi migliori. I migliori siti consigliati per Musica rock e metal gratis.\nIl nostro software accumula più di un milione di canzoni mp3 provenienti da tutto il mondo. Scegli la tua canzone preferita ed effettua il download. La Stampa - Che ne sarà del caso della canzone di Paolo Rossi forse già eseguita in pubblico, e di quella dei Quest' anno, poi, faremo una grande campagna per scaricare le canzoni attraverso il cellulare e per. Tanta musica sul PC. Da xNavigation puoi scaricare programmi per Windows 10, 8, Seven a 32 e 64 bit.\nL' organico del coro è composto da elementi provenienti da varie regioni d' Italia.\nPuoi inoltre ascoltare in streaming: - Radio editoriali con artisti top - Playlist dedicate al tuo mood - Le Top Hits del momento. Sign in to like videos, comment, and subscribe. Ormai basta un click per cercare, trovare e scaricare legalmente canzoni ed album musicali tramite Internet.\nE anche le canzoni sono ancora oggi tra le più cantate sia da professionisti che dilettanti del mondo del karaoke. Il direttore è il Maestro Giancarlo Comar. Diciamo che c' è una certa monotonia delle voci e dello stile di canto che per 60 brani è quasi fastidiosa. Cercavi delle canzoni da scaricare gratis per poterle usare come suonerie per il tuo cellulare? Stai cercando dei file Mp3 gratuiti? Musica Gratis da Scaricare e Ascoltare.\nLa musica di Fausto Leali su Playme. I nostri contenuti mantiene aggiornando tutto il giorno. In questo modo saranno sufficienti i file MP3 già presenti nella memoria del dispositivo smartphone, ma anche computer senza dover trovare le canzoni per karaoke e trovarsi con la memoria dello smartphone piena. Allora le risorse che ti ho segnalato nelle righe precedenti non sono adatte allo scopo.


Ho un problema col collare del mio cane!? | Yahoo Answers\nPeppiniell ha chiesto in Animali da compagniaCani · 1 decennio fa\nHo un problema col collare del mio cane!?\nCiao a tutti, ho un collare come questo http://www.misterpoint.it/fussdog-collare-scaletta...\ne non riesco ad allargare le maglie per cacciare quelle in eccesso e per legarlo al mio dog...Come devo fare? Cosa devo usare? Grazie mille...\nComunque glielo metto giusto per sicurezza per andae in giro uso la pettorina! Non cominciamo a dire "Gli fa male ecc"\nNoo! Dove l'ho comprato mi hanno detto che bisognava allargarle con una pinza...ma non ci riesco!!!!!!!!!!!\nAh si, avevo anche io quel collare..lascia che ti dia un consiglio: cambialo. Non è per fare polemiche, ma perchè ha abbastanza difetti: a parte il fatto che per allargare quelle maledette maglie devi smadonnare parecchio, infatti alla fine io me lo sono fatta fare dal ferramenta, è molto scomodo perchè non è regolabile! Sembra un cosa da niente, ma non sai quanti cani ho visto con addosso quel collare ai quali i padroni non riuscivano più a toglierlo perchè magari ce l' avevano da giovani! Anche quello che aveva la mia Yuki faceva fatica a levarsi, nonostante abbia una testa abbastanza affusolata e fosse ormai fuori dal periodo di crescita. A volte capita anche la situazione inversa, ossia il collare è un pò troppo largo, e quindi si sfila quando non dovrebbe. In più rovina molto il pelo, specie se lo tieni sempre addosso al cane. Ma vabbè, poi se vuoi tenerglielo sono affari tuoi, non voglio discutere.\nSe vuoi, segui il mio consiglio, e compra al tuo cane un collare robusto di cuoio o nylon, con la fibbia e l' anello in metallo, che sia della giusta misura e forma. Poi mettici la medaglietta di riconoscimento e via.\nIn ogni caso, come ti ho detto, io sono dovuta andare dal ferramenta per farmi allargare quella madonna di affare, perchè a casa ci ho solo porconato sopra senza risultati!\nnon riesco a capire....allargare le maglie?? se gli va largo basta semplicemente tagliarle con una pinza(o una tenaglia) e raggiungere la misura desiderata,poi però se crescerà ancora dovrai prendergli un altro...io con il mio cane feci così,lo tagliai con una tenaglia,ma lui era già cresciuto!!\nse invece gli è stretto non credo che possa fare molto,se non aggiungere due o tre ganci per allungarlo di più! Spero di esserti stata utile!\nportalo in un negozio di animali e fattelo fare\ninfatti pessimo collare , cambialo, ne' trovi in commercio con solo un giro di maglie molto strette che non rovinano il pelo e costano 2 €\nNN LO VEDO :(


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Il Como ad Alessandria Un esame importante - Sport, Como\nIl Como ad Alessandria\nL’Alessandria, ora al 2° posto, ambisce a restare tra le primissime, gli obiettivi del Como si chiariranno meglio con il passare delle domeniche\nAlessandria, tappa storica nella storia del Como recente. Ambiente sportivamente ostile, ma spesso positivo per i biancazzurri. Oggi però è ancora un’altra storia, un capitolo diverso da scrivere, anche perché sulla carta le due squadre non hanno in questo momento il medesimo obiettivo. In questo momento, giusto sottolinearlo. Perché se è certo che l’Alessandria, ora al 2° posto, ambisce a restare tra le primissime, gli obiettivi del Como si chiariranno meglio con il passare delle domeniche. Anche di questa domenica, che riporta la squadra di Banchini ad affrontare una squadra di vertice. Con tutte le speranze e la voglia di fare risultato.\nIl Como è all’8° posto dopo otto giornate, con la quinta miglior difesa. È tornato a vincere, ha manifestato sinora con il gioco e con i risultati la superiorità rispetto alle avversarie di bassa classifica, ha creato problemi e portato via punti alle squadre che navigano nel mezzo. L’unico ostacolo per ora non superato sono le avversarie che stanno al vertice, su cui però c’è da aprire più di un discorso.\nSappiamo quanta fatica abbia fatto il Monza per vincere al Sinigaglia nei minuti di recupero, e sappiamo anche come sia arrivata la sconfitta con il Renate, con una serie di episodi che lasciano l’amaro in bocca, espulsione, rigore, e un risultato finale che non ha rispecchiato esattamente quello che è successo in campo. Contro chi sta in alto, insomma, il Como non ha preso punti ma applausi sì. Non si è spaventato, non si è fatto dominare, ha giocato e lottato alla pari se non di più del suo avversario.


Cucine a Pellet con forno in vendita a Treviso - Zanella\n> Caminetti e stufe > Cucine a Legna e Pellet > Cucine a Pellet\nAttenzione: prodotti attualmente non disponibili.\nRISCALDAMENTO, COTTURA, PRATICITÀ D’USO.\nCome per la cucina a legna, anche quella pellet coniuga ottimamente riscaldamento e cottura. Il riscaldamento è assicurato da una ventilazione forzata che distribuisce il calore all’interno dell’ambiente. Per quanto riguarda la cottura, oltre all’utilizzo della piastra superiore, alcuni modelli sono dotati di un pratico forno nel quale riesco a regolare in automatico la temperatura interna.\nNel periodo estivo la funzione forno è garantita da una resistenza elettrica. Le cucine a pellet possono essere facilmente programmabili ed avere una buona autonomia di fiamma. Come per le cucine a legna si possono installare ad incasso nei mobili o in “libera installazione”.


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UBI-INTESA SANPAOLO, MESSINA: "IL CAPITALE UMANO RIMANE LA CHIAVE DEL SUCCESSO" - GLI STATI GENERALI\nUbi-Intesa Sanpaolo, Messina: “il capitale umano rimane la chiave del successo”\nCarlo Messina, consigliere delegato e Ceo di Intesa Sanpaolo, ha rilasciato un’intervista alla web tv interna del gruppo, a riguardo del completamento dell’integrazione di Ubi.\n«Quando più di un anno fa abbiamo definito quelle che potevano essere le opzioni di crescita per il nostro gruppo, soprattutto in una logica di posizionamento come leader europeo, è stato chiaro che scegliere una banca che aveva importanti talenti, ma anche le maggiori affinità in termini di valori con quelli del gruppo Intesa Sanpaolo potesse essere la scelta migliore per costruire un cammino comune di successo e di creazione di valore», ha spiegato Messina.\nLe persone Intesa Sanpaolo e quelle di Ubi, secondo il consigliere delegato, hanno sempre condiviso aspetti anche valoriali, a partire dalla sostenibilità e da tutti quegli elementi che riguardano aspetti dell’etica e i temi dell’ESG al centro dell’operatività dei propri gruppi.\n«Ho parlato di Ubi Banca come di un gruppo di persone di successo che potevano rappresentare la miglior combinazione possibile per Intesa Sanpaolo. Una volta realizzata con successo l’operazione, quello che ho provato con mano è stata la grandissima qualità delle persone di Ubi: l’approccio che queste hanno avuto, sia durante la fase di pre-integrazione sia durante la fase d’integrazione è stato straordinario, così come quello delle nostre persone di Intesa Sanpaolo. E questo ci ha rafforzato nella convinzione di aver fatto la scelta giusta, che consentirà al gruppo di poter diventare veramente un leader in Europa», ha affermato Messina, tenendo in considerazione soprattutto il fatto che appena lanciata l’operazione di offerta pubblica di scambio è iniziata l’emergenza pandemica.\nLa pandemia ha ovviamente costretto tutti a lavorare attraverso video, con le mascherine, dovendo completare quella che oggi è considerata la più importante operazione realizzata in Europa negli ultimi anni.\n«Sono orgoglioso di tutte le persone che lavorano in questo gruppo, sono veramente fra le migliori d’Europa. Non c’è nessuno che abbia fatto un’integrazione come questa in una fase di pandemia con le limitazioni a cui tutti noi siamo stati e siamo ancora costretti. Voglio ribadire alle nostre centomila persone che hanno il mio impegno personale affinché le nuove tecnologie vengano utilizzate come fattore abilitante per tenere le persone dentro l’azienda».\nE proprio parlando di innovazione Messina afferma che la banca inventerà nuovi mestieri ma «è il capitale umano che ci consente di poter essere dei vincitori dentro il sistema bancario europeo e l’unico modo è poter investire sulle persone. Le tecnologie sono utilissime in condizioni di emergenza, ma la nostra vita è fatta di relazioni, parlarsi guardandosi negli occhi, interazioni con i clienti. Il video deve essere uno strumento, ma non il fine attraverso il quale noi andiamo a disegnare la nostra banca del futuro».\nGuardando la presente ma soprattutto al futuro del nostro paese invece, il consigliere delegato spiega che «la forza del nostro paese, nonostante un punto di debolezza rappresentato dal debito pubblico, si basa su elementi oggettivi: un ammontare di risparmio che supera i dieci trilioni, aziende fortemente legate all’export, la capacità e il talento delle persone che lavorano in Italia». Infine, ribadisce l’importanza di usare nel mondo giusto i fondi del Next Generation EU che così ci consentiranno di accelerare la crescita, fattore indispensabile per ridurre le disuguaglianze.\nE per il futuro del gruppo che guida, immaginando dove sarà nel 2025, afferma che «al completamento del prossimo piano d’impresa, avremo completato un percorso da leader in Europa: crescere nei ricavi, ridurre i costi e tenerli sotto controllo, fare sì che la qualità del credito del nostro gruppo sia eccellente e ci porti ad una forte riduzione del costo del rischio. Tutto questo consente di far crescere l’utile netto e quindi di poter posizionare la Banca in una prospettiva di crescita. Il modello di business è fondamentale: la valorizzazione dei patrimoni dei nostri clienti. Wealth Management, Protection, Private Banking e Asset management, Assicurazione e Banca dei Territori rimangono punti strategici, accanto al Corporate & Investment Banking che completa le soluzioni per rafforzare i risultati del gruppo. Le banche estere dovranno sempre più essere leader nei paesi in cui operano, in particolare dove abbiamo delle quote di mercato significative. Tutto ciò rappresenta la cornice nella quale l’aspetto della sostenibilità rimarrà un punto chiave del nostro gruppo; inoltre molti aspetti del fintech dovranno essere considerati nel disegno futuro della nostra banca, un aspetto sul quale dovremo investire molto così come nel digitale, altro fattore abilitante».\nMa «in questo contesto il Capitale Umano rimane la chiave di successo. Noi dobbiamo continuare ad investire sulle nostre persone, fare in modo che siano serene, in primo luogo, e orgogliose di far parte di un’organizzazione di successo», conclude Messina.


La marca commerciale. Un equilibrio fra qualità e valore SPECIAL REPORT - PDF\nLa marca commerciale. Un equilibrio fra qualità e valore SPECIAL REPORT\nDownload "La marca commerciale. Un equilibrio fra qualità e valore SPECIAL REPORT"\n1 La marca commerciale Un equilibrio fra qualità e valore NOVEMBRE 2013 Introduzione pag. 2 Executive Summary pag. 3 Dagli Insights all Azione pag. 6 I retailer riducono il gap di prezzo page. 8 Private label è qualità, non solo prezzo contenuto pag. 9 L impatto del cambiamento degli assortimenti pag. 11 I trend della private label nel Food e Non-Food in Europa pag. 13 Appendice Panoramica dei paesi pag. 17\n2 Introduzione Lo studio di IRI le Private Label in Europa fornisce delle interessanti analisi sulla performance della marca commerciale in sette paesi Europei e negli Stati Uniti. La marca commerciale aiuta i consumatori a ridurre i costi della spesa settimanale e offre ai distributori di Gran Bretagna, Francia, Germania, Italia, Paesi Bassi, Spagna, Grecia e Stati Uniti un opportunità per sostenere le vendite ed accrescere i margini. Un numero sempre crescente di consumatori dimostra di amare la marca commerciale visto che il livello qualitativo migliora ma il prezzo resta attrattivo. Tuttavia per cercare di mantenere le quote di mercato, i produttori hanno dovuto pianificare delle intense attività promozionali, riducendo in questo modo il gap di prezzo che esiste tra private label e prodotti di marca, soprattutto per quanto concerne i segmenti di PL bio o premium. Questo studio analizza il mercato attuale della marca commerciale e e quali sono le probabili evoluzioni nei prossimi anni. Tim Eales Director of Strategic Insight - IRI 2\n3 Executive Summary Il mercato attuale e i trend emergenti In un contesto disomogeneo in cui alcuni paesi si stanno risollevando dalla recessione economica mentre altri si trovano ancora in momenti di seria difficoltà, la marca commerciale svolge un ruolo critico per industria e distribuzione, sostenuta anche dal fatto che il clima di fiducia dei consumatori ed il potere di acquisto restano ancora deboli. La private label, coi suoi differenti posizionamenti (primo prezzo, marchio insegna e premium) offre possibilità di risparmio a tutti i consumatori ed è ormai assodato che garantisca la medesima qualità e analogo valore rispetto ai brand industriali. Non a caso molti shopper si rivolgono con maggiore frequenza anche ai segmenti più costosi della private label, soprattutto il premium. Questo ha risultati positivi per i margini dei distributori. Nei paesi analizzati in questo studio, la marca commerciale ha una quota valore pari al 36,7% e del 47,1% se consideriamo le vendite in unità. La Gran Bretagna detiene la quota valore maggiore (in termini di unità) e manifesta ancora segni di crescita. Il maggiore incremento di quota in unità appartiene invece alla Grecia, dove la situazione economica rimane decisamente critica. Un numero sempre più ampio di referenze a marchio commerciale viene trattato come vero e proprio brand, grazie alla già menzionata qualità dei prodotti ed all apprezzamento degli shopper, sia per quanto riguarda le categorie Food che le quelle Non Food. I retailer utilizzano meno la leva promozionale per spingere i loro prodotti rispetto a quanto non faccia l industria di marca e ciò comporta una riduzione del divario di prezzo tra le due tipologie di prodotti. In Europa il prezzo delle marche commerciali è mediamente del 29,9% più economico rispetto ai prodotti di marca. Il divario superiore è in Francia e in Germania mentre quello più contenuto è nei Paesi Bassi, Gran Bretagna ed Italia. Il gap di prezzo è andato riducendosi più lentamente nelle categorie degli Alimentari e Bevande rispetto al Non- Food. Nel Food solo in Gran Bretagna, Francia e USA non si registrano crescite nelle vendite di private label. Per quanto concerne il Non Food si registra invece stabilità in Grecia, Paesi Bassi, Italia, Spagna e USA. Con la salita dei prezzi della marca commerciale, gli shopper devono essere assolutamente convinti di acquistare valore e qualità. La marca commerciale ha ancora un po di spazio per recuperare il gap di prezzo rispetto all industria di marca in Europa, ma il focus dei distributori su qualità e valore aggiunto deve essere un elemento fondamentale. Al di là della leva promozionale, la problematica assortimentale è al centro delle attenzioni di industria e distribuzione. In periodi difficoltosi è ancora più importante avere la giusta offerta a scaffale ed il corretto mix tra prodotti di marca e private label per attirare tutte le tipologie di consumatori nel punto vendita e massimizzare le vendite in ogni categoria. Industria e Distribuzione in Europa e in USA stanno adottando un approccio più analitico per la definizione dell assortimento in modo da evitare inutili appesantimenti nello stock e andare incontro alle esigenze degli acquirenti. In molti paesi europei si pone grande enfasi sulla problematica dell offerta, come Paesi Bassi, Italia, Francia ed anche in USA, poiché la quota assortimentale della marca commerciale è inferiore rispetto alla sua quota valore. Un altro elemento è quello legato alla saturazione. Potrebbe essere che in alcune categorie la private label sia ad un livello, appunto, di saturazione. I distributori devono valutare a che punto la presenza eccessiva di prodotti a marchio commerciale in una categoria diventi un motivo di perdita di clientela. L Industria di marca continua ad investire molto nelle leve del marketing per attrarre i clienti nei punti di vendita e l importanza della presenza della marca sugli scaffali non deve essere sottovalutata.. 3\n4 Executive Summary Evidenze per paese Spagna Distributori e produttori devono diventare maggiormente shopper-centric ed adattarsi ai cambiamenti di abitudini e di necessità dei consumatori. La quota valore della private label in Spagna è cresciuta dal 41,5% al 42,8% dal momento che la crisi economica si è protratta ed i distributori hanno dovuto faticare per spingere i consumi. Si tratta del più grande incremento di quota di tutti i paesi. Le difficoltà economiche hanno indotto Industria e Distribuzione a prendere molti accordi, soprattutto per quanto concerne il tema degli assortimenti. Francia La marca commerciale rappresenta un mercato maturo in Francia, tuttavia le vendite stanno diminuendo. La quota a valore si è ridotta dello 0,6% passando al 36%. Gli shopper francesi sono più attenti alla qualità che al prezzo. Il gap tra il gradimento della qualità della marca e della private label si sta ampliando. Per far fronte a questa situazione i distributori stanno lanciando più prodotti con posizionamento premium. Gran Bretagna La Gran Bretagna è la terra natale della marca commercial ed il mercato è decisamente maturo, tanto che i distributori si sentono abbastanza sicuri da utilizzare il marchio della catena per spingere le private label. In generale la quota valore è cresciuta dello 0,6% arrivando al 51,1% e la quota in unità dello 0,2% arrivando al 57,6%. Questo andamento si accompagna ad un calo dei volumi in promozione che sono passati dal 40,3% al 36,3% a fronte di un incremento delle attività dell industria di marca. Germania I discount detengono i due terzi delle vendite di marche commerciali in Germania. Si tratta, infatti, di un paese con una solida tradizione legata al canale discount e alla marca commerciale, che al contempo registra la pressione promozionale più bassa tra i paesi analizzati. Questo trend potrebbe cambiare in quanto i discount stanno inserendo più prodotti di marca nella loro offerta. La sfida per i distributori è quella di fornire più valore aggiunto e di mutare la percezione per cui la marca commercial deve per forza avere un costo molto basso. Le private label sono cresciute per quota valore dello 0,3%% arrivando al 34,3% e per quota in unità dello 0,5% passando al 48.6%. Italia Considerando i canali Iper e Super,la marca commerciale ha registrato una crescita dello 0,8% nella quota a valore e rappresenta ora il 18,4% delle vendite; la quota in unità invece è cresciuta dello 0,5% passando ad un 22,4%. Il successo di questi prodotti è dovuto anche alla situazione economica del paese ed alla continua ricerca di convenienza da parte dei consumatori. I distributori, durante l ultimo anno, hanno lavorato molto sull offerta Non- Food, introducendo nuove referenze nel cura casa, giardinaggio e persino nella categoria dell intimo. In tutte le categorie in Italia prosegue il fenomeno del trading down che, come è facile intuire, favorisce le marche commerciali. Paesi Bassi I distributori in questo paese stanno andando contro corrente rispetto al resto di Europa e sono focalizzati soprattutto sulla convenienza/prezzo della marca commerciale. Si tratta di un tentativo delle catene tradizionali di combattere i discount che stanno proponendo agli shopper un messaggio di economicità associata però anche a qualità dei prodotti. I supermercati e i produttori devono introdurre più innovazione per spingere le vendite. In generale la quota della marca commerciale è cresciuta dello 0,5% arrivando a valere il 40,4%, sostenuta dalla perdurante crisi economica del paese. Grecia Solo la Spagna ha raggiunto una crescita anno su anno maggiore di quella registrata in Grecia, dove la quota della marca commerciale ha guadagnato uno 0,9% arrivando a valere il 4\n5 Executive Summary 14,6% del mercato. Complici di queste tendenze sono anche le misure di austerità, la disoccupazione, i continui tagli salariali. In termini di unità, la Grecia ha visto l evoluzione maggiore (+0,9%) rispetto a tutti gli altri paesi. I principali supermercati offrono ai loro clienti tutte le gamme di private label (premium, insegna e primo prezzo) ed anche alcune catene più piccole stanno cominciando ad ampliare le referenze di marche commerciali. Stati Uniti Le vendite a valore della marca commerciale sono cresciute del 2,3% durante il 2013 ma le tendenze a livello macro indicano un limite proverbiale. La penetrazione della marca commerciale ha raggiunto il 10, con variazioni sostanziali a seconda del canale, della categoria o dell insegna. I distributori attualmente sono più concentrati sul rafforzamento del brand, sull espansione e sulla definizione dei programmi per continuare a sostenere la crescita dei loro prodotti. La notizia positiva per i prodotti a marchio insegna è che la percezione da parte dei consumatori è buona. La quota della marca commerciale è più alta nel canale dei supermercati, mentre l incremento della quota si evidenzia maggiormente nei drusgstore 5\n6 Dagli Insights all Azione INSIGHT ACTION La marca commerciale è cresciuta in tutti i paesi europei con l eccezione della Francia. La quota valore complessiva è 36,7% mentre la quota in unità è pari al 47,1%. I produttori devono lavorare a piani di business congiunti con i partner della distribuzione e convincere questi ultimi che i prodotti di marca portano benefici all intera categoria ed al consumatore finale. E necessario lavorare insieme utilizzando analisi predittive per individuare i prezzi migliori da applicare all intera categoria, ottimizzare lo spazio a scaffale, l assortimento e le promozioni. Le vendite della marca commerciale sono in crescita in tutti i mercati con performance positive anche in paesi dove i consumi sono in declino. I produttori hanno bisogno di una brand loyalty molto forte e di costruire una via preferenziale che li leghi ai consumatori. I distributori vedranno questo legame come un opportunità anche per loro. La quota della marca commerciale nell Alimentare è in crescita in Europa, ad eccezione della Francia e della Gran Bretagna. La quota valore nel Non Food invece varia molto da paese a paese. I produttori di alimentari, in particolar modo, devono rivedere la brand proposition per attrarre i consumatori che sono molto sotto pressione. Le differenze tra i diversi paesi dimostrano quanto sia importante che industria e distribuzione lavorino insieme utilizzando analisi predittive. Una riduzione della pressione promozionale della marca commerciale ed un contemporaneo aumento della pressione dei prodotti di marca significa in ultima analisi una diminuzione del gap di prezzo tra le due tipologie di prodotti. Fa eccezione la Gran Bretagna. La marca commerciale mediamente costa il 29,9% in meno rispetto ai prodotti di marca analoghi. Definire una strategia promozionale semplice ed orientata ai risultati. Fissare gli obiettivi e utilizzare soluzioni analitiche per simulare scenari diversi di prezzi e promozioni ed ottimizzare tutte le leve del marketing mix. 6\n7 Dagli Insights all Azione INSIGHT ACTION La differenza di prezzo si è ridotta meno velocemente nelle categorie di Alimentari e Bevande. In Francia Gran Bretagna e USA il gap di prezzo è aumentato. I KPI che misurano sia il gap di prezzo sia i trend della quota sono un elemento critico per la gestione efficace della categoria. Le metriche dovrebbero essere associate a informazioni sul comportamento del consumatore per avere un quadro più definito dei driver di cambiamento. Gli shopper acquistano di più marche commerciali sulla base della qualità dei prodotti non basandosi più esclusivamente sul prezzo. Essendo ridotto il potere di acquisto delle famiglie, gli shopper sono alla ricerca di affari convenienti e sono attenti al concetto di price for value. Le marche commerciali vengono incontro a questa esigenza ma i distributori hanno bisogno che l industria di marca faccia promozioni ed innovazione per attrarre i consumatori nei punti vendita. L industria di marca deve avere una visione chiara della motivazione di ogni shopper trip, per ciascun segmento di consumatori, se vuole riguadagnare quote di mercato o sviluppare margini. Produttori e distributori in Europa ed in USA stanno adottando sempre di più un approccio analitico nella gestione dell assortimento. Ciascun prodotto di marca deve dimostrare non solo di vendere bene e di generare dei buoni margini per il punto vendita ma soprattutto di attrarre i consumatori. Questo per l Industria di marca significa pensare non solo al proprio brand e alla propria categoria ma a tutta la gamma assortimentale da un punto di vista più orientato allo shopper. E molto importante utilizzare modelli ed analisi per identificare gli scenari ottimali.. Le vendite in unità della marca commerciale hanno trend molto più positivi rispetto ai prodotti di marca in tutti i paesi ad eccezione di Francia e Gran Bretagna. I produttori devono valutare il rischio determinato dalla crescita delle private label in ciascuna categoria, sviluppare e definire il portafoglio prodotti e l'approccio di vendita conseguentemente. 7\n8 I retailer riducono il gap di prezzo Il gap di prezzo si assottiglia La riduzione delle attività promozionali della marca commerciale e il contemporaneo aumento delle attività dei prodotti di marca hanno comportato una diminuzione della differenza di prezzo fra le due tipologie di prodotti (pari allo 0,9%). In Europa la marca commerciale è mediamente più economica del 29.9% rispetto agli analoghi prodotti di marca con il divario di prezzo maggiore in Francia e Germania e quello minore nei Paesi Bassi, Gran Bretagna ed Italia. La percentuale dei volumi di private label in sconto è scesa dal 16,5% al 16,2% mentre le promozioni dell industria di marca sono passate dal 31,2% al 32,3% nello stesso periodo. La riduzione della pressione promo delle private label ha caratterizzato Gran Bretagna, Grecia e Francia. La Gran Bretagna è stato l unico paese in cui sono state ridotte le promozioni dell Industria di marca, tuttavia continua ad avere la pressione promozionale più elevata in assoluto. I prezzi sono scesi più lentamente nelle categorie di Alimentari e Bevande rispetto al Non- Food. Come già anticipato, la riduzione del divario complessivo dei prezzi è pari a solo lo 0,9% ma questo significa milioni di Euro che tornano nella bottom line della distribuzione. I distributori spingono soprattutto i prodotti che consentono loro di avere più ritorni in termini di marginalità. Dal momento che sempre più retailer posizionano i loro prodotti come dei veri e propri brand, sono in grado di aumentare i prezzi con efficacia. Anche l ottimizzazione dell assortimento è parte di questa strategia. La qualità delle private label In molte categorie vengono introdotte sempre più referenze di marche commerciali con posizionamento premium, prezzo più alto e marginalità superiore. Contemporaneamente i consumatori vogliono acquistare dei prodotti la cui qualità è percepita come buona ma che abbiano un prezzo inferiore dell alternativa di marca. Tutto ciò può verificarsi perché gli shopper non hanno reagito negativamente al rialzo dei prezzi delle private label, visto che continuano comunque a risparmiare. I consumatori sono disposti a pagare un 5% in più per un prodotto dei distributori che rimane comunque il 25% più economico dell analogo di marca. In Germania i distributori stanno alzando strategicamente i prezzi delle gamme di prodotti premium ed insegna, mentre restano invariati o ridotti quelli dei primi prezzi che restano i principali competitor per il discount. I produttori dal canto loro cercano il modo migliore per ampliare la distribuzione all interno dei discount. Le promozioni dei prodotti di marca: una sfida complessa I forti investimenti in promozioni da parte dell industria di marca stanno avvantaggiando i distributori mentre pesano sui bilanci dei manufacturer. Alcuni produttori stanno seriamente considerando di ridurre la promozionalità per risollevare i margini seriamente intaccati dalla crisi economica cominciata nel Nel Non- Food, Reckitt Benckiser, per esempio, tra i cui brand vi sono Dettol, Finish e Vanish, ha dichiarato pubblicamente che troppe offerte sostengono le quote solo nel breve periodo e portano poca crescita alla categoria. 8\n9 % volume sales sold on promotion Private label price index vs. national brands PRIVATE LABEL: UN EQUILIBRIO FRA QUALITA E VALORE Evoluzione di prezzi e promozioni in Europa Private Label vs prodotti di manca: variazione dei prezzi Latest two years, total FMCG pts pts -0.1 pts +0.2 pts +0.7 pts +1.9 pts +1.7 pts +0.3 pts +1.3 pts 5 4 Total Europe Germany France Netherlands Spain Italy U.K. Greece U.S.* Private label price index vs. national brands 2012 Private label price index vs. national brands 2013 Labels above 2013 bar shows year over year percentage point change in private label price index Source: IRI Infoscan; 52 weeks ending 30 th June 2013 versus same period prior year. Excluding hard discounters. * Source: IRI Market Insight TM ; 52 weeks ending 14 th July Promozioni- trend % promozionale volumi in promozione Total FMCG and private label pts pts +0.6 pts -1.2 pts +1.5 pts +2.7 pts +0.8 pts -0.3 pts +0.1 pts +3.7 pts +0.3 pts +1.9 pts -0.3pts Total Europe -3.9 pts +0.9 pts -1.0 pts -0.0 pts +0.4 pts Germany France Netherlands Spain Italy U.K. Greece U.S.* Total FMCG % volume on deal and change vs. year ago Total private label % volume on deal and change vs. year ago Year over year evolution is expressed as percentage point change in volume sold on deal Source: IRI Infoscan; 52 weeks ending 30 th June 2013 versus same period prior year. Excluding hard discounters. *Source: Source: IRI Market Insight TM ; 52 weeks ending 14 th July\n10 Private label è qualità, non solo prezzo contenuto Migliora la qualità percepita della marca commerciale La marca commerciale prevede diversi posizionamenti strategici - economico, di insegna e premium - ed in molti paesi gli shopper aumentano l acquisto di queste referenze sempre più convinti della qualità che li caratterizza. Questo è particolarmente vero in Francia, Germania e Gran Bretagna, dove gli shopper ritengono di aver fatto un buon affare anche se il gap di prezzo tra prodotto di marca e private label si è assottigliato. In Francia il segmento premium cresce del 3,3% mentre i primi prezzi scendono del 2,. Nel 2013 vaste gamme di marche commerciali sono state trattate come veri e propri brand e la fiducia dei consumatori nei confronti di un insegna si è tradotta in maggiori acquisti di prodotti a marchio. Un esempio è la Gran Bretagna per quanto riguarda retailer come Marks & Spencer e Waitrose. Tesco risponde rilanciando la sua linea Finest Food per rassicurare i suoi acquirenti sulla qualità dei prodotti dopo lo scandalo della carne equina degli scorsi mesi ed il conseguente calo delle vendite. Sta aggiornando la politica dei prezzi, ridisegnando il packaging e rivedendo le leve del marketing per focalizzarsi maggiormente sulla collaborazione con gli agricoltori inglesi. Il distributore ha introdotto 400 nuovi prodotti e 200 linee sono state oggetto di riduzione di prezzo. In Francia la catena InterMarché ha lanciato una gamma di cosmetici chiamata Labell Paris. Questa gamma è presente nelle linee standard e premium con il motto prezzi bassi, esperienza e a portata di tutti. In Italia la buona reputazione delle marche commerciali sta aiutando i distributori nell export. Anche Conad ha iniziato ad esportare la sua linea premium che include prodotti tipici regionali Italiani. Il potere del brand «private label» Il fatto che la marca commerciale guadagni reputazione in termini di qualità conferma il fatto che si tratta ormai di veri e propri brand. Conad in Italia ha persino aperto negozi mono marca per i suoi prodotti Sapori & Dintorni. Il distributore inglese Waitrose sta riscontrando molto successo con le sue linee di prodotti a Singapore, in Asia dove sino ad oggi la private label è stata abbastanza poco sviluppata se paragonato con l Europa o gli Stati Uniti. Il percepito dello shopper nei confronti della marca commerciale varia da paese a paese in Europa. Se i Francesi, gli Inglesi e gli Italiani possono avere un opinione positiva soprattutto rispetto a diverse linee premium, in altri paesi vi sono ancora delle resistenze. Nei Paesi Bassi si evidenzia un apprezzamento per i prodotti commercializzati negli hard discount ma per quanto concerne le marche commerciali vendute negli altri canali vi è diffidenza. Sembra che i consumatori che hanno ancora potere di acquisto passino dai brand alle marche commerciali premium mentre le famiglie meno abbienti sono indotte a rivolgersi ai primi prezzi. Spesso queste ultime acquistano piatti pronti a basso costo oppure ingredienti di base sempre appartenenti al segmento delle marche commerciali low cost. Negli Stati Uniti le aspettative per la marca commercial sono buone per il prossimo anno, infatti il 39% dei consumatori intervistati da IRI afferma che intende acquistare più private label nei mesi a venire. Come in Europa, anche in USA il percepito della marca commerciale è buono e l 82% degli intervistati ha dichiarato che la qualità è analoga o talvolta superiore rispetto a quella dei prodotti di marca. (Fonte, IRI MarketPulse survey, Q3 2013) Quando la marca commerciale è in grado di essere apprezzata non solo per il prezzo ma anche per la qualità, la battaglia per i prodotti di marca diventa ancora più difficile. L industria di marca porta innovazione nelle categorie. La difficoltà che incontrano i produttori è quella legata al fatto che l innovazione spesso appartiene ai segmenti premium dove il gap di prezzo rispetto alla marca commerciale è maggiore. L industria, inoltre, ha bisogno che la distribuzione promuova il nuovo prodotto benché spesso più caro. 10\n11 Total FMCG value sales % change YOY Private label share of total market PRIVATE LABEL: UN EQUILIBRIO FRA QUALITA E VALORE I trend del Largo Consumo in Europa Quota della Private Label e trend Total FMCG, in value and units pts +0.5 pts +0.5 pts +0.4 pts +0.3 pts -0.6 pts -0.9 pts +0.7 pts +0.3 pts +1.4 pts +0.6% +0.2 pts pts +0.8 pts +0.9 pts +0.9 pts +0.0 pts +0.0 pts Total Europe Germany France Netherlands Spain Italy U.K.* Greece U.S.** Private label value share 2013 and share point change vs. year ago Private label unit share 2013 and share point change vs. year ago Source: IRI Infoscan; 52 weeks ending 30 th June 2013 versus same period prior year. *Source: Kantar Worldpanel; 52 weeks ending 10 th June 2013 versus same period prior year. Channel coverage: all outlets. **Source: IRI Market Insight TM ; 52 weeks ending 14 th July 2013 versus same period prior year. Trend vendite a valore: Private label e prodotti di marca Total FMCG, year over year 5% 4% 3% 2% 1% -1% -2% -3% -4% 1.6% Total Europe 0.9% 1.5% 0.9% 0.6% -0.3% 3.8% -2.4% 1.8% Germany France Netherlands Spain Italy U.K. Greece U.S.* % change driven by private label % change driven by national brands Labels show % change in value sales year over year Source: IRI Infoscan; 52 weeks ending 30 th June 2013 versus same period prior year.. Excluding hard discounters. *Source: IRI Market Insight TM ; 52 weeks ending 14 th July 2013 versus same period prior year. 11\n12 L impatto del cambiamento degli assortimenti La marca, ed i suoi investimenti pubblicitari, continuano ad essere lo stimolo che induce i consumatori ad entrare nei punti vendita. Il problema per l industria di marca è che spesso, una volta nel punto vendita, gli acquirenti scelgono la marca commerciale. Nel corso degli ultimi 5 anni i consumatori si sono abituati all idea di una spesa conveniente. Ora le loro aspettative sono ancora più alte e viene sempre soppesato il valore di ciò che viene acquistato. Consapevoli di questa esigenza degli shopper, i distributori devono mantenere il loro prodotti sempre molto convenienti. Ridurre ad esempio la quantità di ingredienti utilizzati nelle linee economiche o ridurre i formati della marca commerciale potrebbe contrariare gli acquirenti. In alcuni paesi, come la Francia, la riduzione del formato potrebbe andare incontro all esigenza di famiglie poco numerose che vogliono ridurre gli sprechi ma in altri paesi, come gli Stati Uniti, il fatto di pagare la stessa cifra di denaro per meno quantità di prodotto sarebbe percepito come un problema. Un cambiamento di questo tipo minerebbe la fiducia conquistata dalla marca commerciale nel corso degli anni. Private label: una presenza maggiore a scaffale Produttori e distributori in Europa ed in USA stanno adottando sempre di più un approccio analitico nella gestione dell assortimento. In mercati stagnanti o addirittura in contrazione, i distributori non possono inserire a scaffale nuovi prodotti ma devono pianificare strategicamente lo spazio e valutare l effettiva domanda. Molti operatori hanno investito tempo e denaro nella definizione del corretto mix tra marca commerciale e prodotti di marca. E necessario evitare di inserire duplicati di prodotto a scaffale o di creare lacune nell offerta che impatterebbero sulla fiducia dei consumatori. E opportuno che i manufacturer lavorino a piani di business congiunti con i partner della distribuzione per convincere questi ultimi che i prodotti di marca portano benefici all intera categoria ed al consumatore finale. La private label sta guadagnando progressivamente spazio a scaffale. E con la veloce diffusione delle modalità di acquisto via internet- Click and Collect -di molti paesi, come ad esempio la Francia o la Gran Bretagna, per la marca è diventato più difficile essere visibile o essere messa in evidenza sui portali web dei distributori. L industria di marca deve impegnarsi più duramente che in passato per argomentare efficacemente le sue politiche e deve agire in modo shopper- centric per conquistare i consumatori. La gestione dell assortimento a partire dal basket di spesa Ciascun prodotto di marca deve essere in grado di dimostrare non solo di vendere bene e di generare dei buoni margini per il punto vendita ma soprattutto di attrarre i consumatori. Questo per l Industria di marca significa pensare non solo al proprio brand e alla propria categoria ma a tutta la gamma assortimentale da un punto di vista più orientato allo shopper ed al suo basket di spesa. Oggi la problematica assortimentale per i distributori è importante quanto la definizione strategica di prezzi e promozioni. E opportuno utilizzare modelli e analisi per identificare gli scenari ottimali, soprattutto in questo momento in cui la distribuzione alimentare sta entrando in un periodo di profondo cambiamento. Business plan congiunti per la crescita comune La condivisione di insight sulla categoria può massimizzare la vendita di tutti i prodotti, a beneficio di Industria e Distribuzione. E necessaria la consapevolezza di entrambe le parti che l ottimizzazione del ritorno degli investimenti e l incremento dei profitti possono essere raggiunti insieme. L obiettivo dei distributori è incrementare la quota di vendite della marca commerciale relativamente allo spazio allocato a scaffale per questi prodotti. 12\n13 I trend della private label nel Food e Non-Food in Europa In molti paesi europei la marca commerciale contribuisce molto al sostegno delle vendite dei negozi, anche se la quota a scaffale è minore rispetto all industria di marca. In Germania ad esempio la private label vale il 34% delle vendite a valore e detiene una quota nell assortimento pari al 27%. Questo trend si conferma anche nei Paesi Bassi, dove il contributo alle vendite è del 3 a fronte di una quota assortimentale del 29% o in Italia dove le vendite della marca commerciale rappresentano il 22% del totale e la loro quota assortimentale è del 17%. In Francia, infine, le vendite della private label rappresentano il 3 del totale quando la loro quota a scaffale è del 26%. In Spagna i distributori sono impegnati nell ottimizzazione dell assortimento per fare fronte al calo dei consumi, soprattutto per quanto riguarda il reparto del fresco. La sfida della differenziazione Quando si parla di marca commerciale ed assortimento è implicito il fatto che vi siano delle sfide per la distribuzione. La segmentazione della private label è stata introdotta da alcuni anni da catene leader quali Carrefour e Tesco che hanno sperimentato quanto sia difficoltoso creare dei prodotti nuovi ma realmente differenti all interno della propria offerta. Non è facile per una catena differenziarsi dalle altre tramite la propria private label e vi è sempre il rischio che l innovazione risulti un mero duplicato di qualcosa già esistente. Questo focus sull assortimento per l Industria rappresenta una nuova difficoltà. L innovazione apportata deve essere quanto mai reale e valere il prezzo destinato al pubblico per essere accettata. In caso contrario, gli acquirenti ormai abituati ad acquistare marche commerciali non pagheranno un prezzo più caro per il nuovo prodotto di marca. Il valore aggiunto deve essere effettivo e ben comunicato. I trend della marca commerciale nel Food Dal momento che l inflazione nel reparto degli alimentari continua a salire, produttori e distributori non riescono più ad assorbire i rincari e sono costretti a riversarli verso il consumatore finale che invece cerca risparmio. Come risultato la marca commerciale ha guadagnato quote di mercato nelle categorie del Food in molti paesi d Europa, ad eccezione di Francia e Gran Bretagna dove l industria di marca ha pianificato aggressive promozioni per sostenere le vendite. In Francia la quota valore della marca commerciale negli alimentari è scesa dello 0,7% passando al 38,1% e in Gran Bretagna dello 0,2% passando al 29,8%. La Gran Bretagna continua ad avere comunque la quota in unità della marca commerciale più alta d Europa. La Spagna invece ha registrato la crescita più alta (1,5% a valore e 0,8% in unità). In alcuni paesi i retailer sembrano meno inclini a pianificare promozioni sulla marca commerciale per recuperare un po sui margini. In particolar modo in Francia, Grecia e soprattutto Gran Bretagna. Al contrario in Germania, Paesi Bassi, Stati Uniti e Spagna sono aumentate le promozioni delle private label. Nel Regno Unito ed in Francia la marca commerciale è in ritardo rispetto all industria di marca. Surgelati e fresco sono l unica categoria in controtendenza in Gran Bretagna mentre in Francia la marca commerciale è dietro in tutto al comparto alimentare rispetto ai marchi industriali. La quota della marca commerciale nel fresco e nei surgelati nel mercato francese è bassa anche a causa della guerra sui prezzi attivata dalla marca industriale che ha ridotto il gap di prezzo. In Spagna la marca commerciale è più forte in termini di quota a valore mentre in Olanda la crescita dei surgelati è guidata dall industria di marca. In Gran Bretagna i surgelati sono una delle poche categorie dove la private label ha registrato una crescita in termini di unità, mentre in Germania la categoria dei surgelati è totalmente dominata dalla marca commerciale. In Grecia questa categoria è stata l unica a registrare un calo della quota della private label. La marca commerciale sta crescendo sostanzialmente in. 13\n14 I trend della private label nel Food e Non-Food in Europa tutte le categorie in Italia, in particolare nel fresco. Solo nelle categorie degli alcolici e del dolciario detiene ancora una presenza modesta. In particolare negli alcolici le vendite a valore di prodotti dei distributori sono aumentate ma sono in flessione quelle in unità anche perché l industria di marca ha pianificato attività promozionali molto agguerrite. In USA la quota della marca commerciale a livello macro è inferiore rispetto alla media europea. Ad ogni modo in alcune categorie, come il latte, la quota è abbastanza alta: parliamo di un 61% a volume. Negli Stati Uniti la marca commerciale non ha sostanzialmente alcuna presenza negli alcolici e nel dolciario e la quota generale è molto più bassa rispetto alla media Europea. Trends della marca commerciale nel Non- Food Nell ultimo anno la quota valore della marca commerciale nel comparto del Non Food è rimasta stabile al 26%, così come la quota a volume (42,4%). Le quote stanno flettendo in Gran Bretagna e Francia mentre sono piatte in Germania. Al contrario si registra un incremento in Grecia, Italia, Paesi Bassi, Spagna e USA. In Gran Bretagna anche la pressione promozionale della marca industriale delle categorie Non- Food è in riduzione. Le promozioni per questi prodotti sono sensibilmente in aumento nei Paesi Bassi (+ 4,5%). Questo incremento ha portato a una crescita della quota delle private label anno su anno pari all 1,1% nel cura casa e nel cura persona, la categoria che ha registrato il tasso di inflazione più alto. Queste tendenze evidenziano come in periodi difficoltosi molti consumatori taglino la spesa dedicata al Non Food. Spingere la domanda di questi prodotti per Industria e Distribuzione talvolta è molto difficile. Anche negli Stati Uniti il 51% dei consumatori taglia la spesa di prodotti non essenziali per risparmiare. Meno persone (il 41%) sono disposte a testare nuovi brand meno costosi per sostituire i marchi normalmente acquistati. Dal momento che gli shopper percepiscono molte referenze come commodity il mercato è diventato più difficoltoso per industria e distribuzione e le leve del marketing e l innovazione devo essere davvero efficaci ed efficienti per funzionare. Questo è particolarmente vero per quanto concerne il cura casa e lo sta diventando sempre di più anche per il cura persona (saponi, bagno schiuma ).Tuttavia nel personal care gli shopper sono molto attenti alla qualità dei prodotti che pensano di utilizzare per il proprio corpo e la propria igiene. E quindi ipotizzabile che in queste categorie la marca commerciale arrivi ad un punto di saturazione. 14\n15 Total non-food value sales % change YOY Total food value sales % change YOY PRIVATE LABEL: UN EQUILIBRIO FRA QUALITA E VALORE I trend della private label nel Food e Non-Food in Europa Trend delle vendite a valore nel Food: prodotti di marca e private label Year over year, by country 8% 6% 4% 2% 1.6% 1.7% 1.7% 1.4% 1.2% 0.5% 2.5% 1.7% -2% -4% Total Europe Source: IRI Infoscan; 52 weeks ending 30 th June 2013 versus same period prior year. Excluding hard discounters. *Source: IRI Market Insight TM ; 52 weeks ending 14 th July ** IRI UK data for packaged foods only -2.5% Germany France Netherlands Spain Italy UK** Greece US* % change driven by private label % change driven by national brands Labels show % change in value sales year over year Trend delle vendite a valore nel Non-Food: prodotti di marca e private label Year over year, by country 4% 3% 2% 1.5% 1.8% 1% 0.7% -1% -2% -3% -4% -5% -0.8% Total Europe -1.3% -2.4% -2.8% -3.6% -2.3% Germany France Netherlands Spain Italy UK Greece US* % change driven by private label % change driven by national brands Labels show % change in value sales year over year Source: IRI Infoscan; 52 weeks ending 30 th June 2013 versus same period prior year. Excluding hard discounters. *Source: IRI Market Insight TM ; 52 weeks ending 14 th July\n16 Fonti utilizzate per lo studio Questo Report contiene dati provenienti da sette paesi europei: Francia, Italia, Spagna, Gran Bretagna, Germania, Paesi Bassi e Grecia. La fonte dei dati è il servizio InfoScan Census di IRI. Il periodo si riferisce alle 52 settimane terminanti a giugno 2013 rispetto al medesimo periodo dell anno precedente. Il report inoltre utilizza dati provenienti dagli Stati Uniti la cui fonte è MarketInsightTM di IRI. Il periodo di riferimento sono le 52 settimane terminanti il 14 giugno 2013 e l analogo periodo dell anno precedente. Le macro-categorie considerate sono: Alimentare Fresco e Freddo, Drogheria Alimentare, Bevande Alcoliche (senza il vino per Grecia e Gran Bretagna) e Bevande Analcoliche (ad inclusione di tea e caffe), Cura Casa, Cura Persona, Dolciario, Pet Food/Pet Care. I canali considerati nei diversi paesi sono i seguenti:: Paese U.K. Spain Greece Germany Netherlands Italy France U.S. Canali considerati Hypermarkets, supermarkets, pharmacies and impulse outlets Hypermarkets and supermarkets Hypermarkets and supermarkets Hypermarkets, supermarkets and hard discounters Supermarkets excluding Aldi, Lidl and Detailresult Hypermarkets and supermarkets Hypermarkets, supermarkets and hard discounters Supermarkets, drug stores, mass merchandisers, military commissaries, select dollar and club retail chains and convenience stores 16\n17 Fonti utilizzate per lo studio Per avere ulteriori informazioni sul Largo Consumo Confezionato in Italia o in Europa contatta il tuo account IRI di riferimento o scrivi a Soluzioni a supporto dello studio: InfoScan Census è l innovativo servizio di Retail Tracking, ovvero la raccolta, la lettura e l analisi dei dati di vendita provenienti dai codici a barre dei prodotti del Largo Consumo acquistati in Italia. InfoScan Census va oltre le logiche di rappresentazione campionaria tradizionali per offrire un censimento dei consumi dell intero universo distributivo moderno. E uno strumento necessario a sviluppare strategie di marketing e di vendita basate sulla reale performance dei prodotti, sulla distribuzione e sull efficacia delle attività promozionali. InfoScan Census fornisce le informazioni di mercato necessarie ad elaborare gli insights che consentono un efficace presa decisionale per la crescita del business. Analytics AdvantageTM Suite fornisce soluzioni per tutti I bisogni del marketing strategico. La Suite Advantage fornisce ai clienti veloci ed approfonditi insights e analisi dinamiche per identificare le opportunità di cerscita e per misurare i risultati di business in termini di ritorno dell investimento, vendite e profitto. Fornisce al cliente una quantificazione della sensibilità delle vendite al marketing mix mettendo in luce, allo stesso tempo, il sistema di relazioni concorrenziali presenti nella categoria. IRI IRI è leader mondiale nella fornitura di informazioni sui mercati del Largo Consumo e sullo shopper, nelle analisi predittive e nella generazione di insight strumentali alla presa di decisioni. IRI è in grado di supportare la crescita dei suoi Clienti individuando l impatto che i diversi fattori competitivi e di mercato possono avere sulle performance di aziende di largo consumo e distribuzione. Copyright 2013 Information Resources, Inc. (IRI). All rights reserved. IRI, the IRI logo and the names of IRI products and services referenced herein are either trademarks or registered trademarks of IRI. All other trademarks are the property of their respective owners. 17\n18 Appendice Panoramica dei diversi paesi\n19 I trend in Spagna La quota valore della marca commerciale in Spagna è cresciuta dell 1,4% arrivando a rappresentare il 42,8% del largo consumo, facilitata da una crisi economica che si è protratta lungamente. Si tratta della crescita maggiore di tutti i paesi analizzati in questo studio. La quota valore della private label ha visto il picco massimo lo scorso aprile quando ha raggiunto il 46,3%. Anche la quota in unità registra un incremento significativo (+0.7%) e rappresenta ben il 51,6%. Tra i distributori, la private label più apprezzata è sicuramente quella dei leader Mercadona, seguita da quella di Dia e Lidl. Anche Auchan incrementa le vendite mentre El Corte Inglés, Eroski e Carrefour perdono terreno. L aumento delle tasse dal 18% al 21% ha reso i consumatori ancora più cauti nelle spese ed ha forzato la distribuzione ad adottare nuove strategie: ad esempio, l ottimizzazione dell assortimento per massimizzare le vendite sia di private label che di prodotti di marca. Carrefour ha anche levato le tasse dai prodotti del reparto del fresco. Resta un periodo duro per gli spagnoli, caratterizzato da tassazioni alte, disoccupazione in crescita, salari congelati e misure di austerità molto dure che minano la fiducia dei consumatori e la loro propensione a spendere. La reazione al contesto da parte di industria e distribuzione è quella di aumentare le promozioni. La percentuale di prodotti di marca commercializzati in offerta è salita dal 24,2% al 25,8%, mentre per la marca commerciale l incremento è stato meno marcato (dal 10,7% al l 11,). Il livello di qualità percepita della marca commerciale in Spagna è salito, a fronte di prezzi più convenienti; la sua quota di mercato continua a crescere, anche se il gap di prezzo che la divide dalle marche si è assottigliato. I prezzi delle marche industriali sono rimasti flat ma i retailers sono riusciti a far passare dei rincari. Permangono differenze regionali in Spagna. La quota della private label è più bassa nel nord e in generale nel paese la popolarità di questi prodotti è influenzata dal livello di disoccupazione e dalla povertà locali. Non a caso produttori e distributori adottano strategie di brand regionali e cercano di essere più innovativi. Carrefour ha inaugurato il suo Panel Test Carrefour per raccogliere opinioni e insights sugli shopper, mentre El Corte ha lanciato una nuova linea di cosmetici All Intense ed ha ridisegnato il suo negozio online per rendere le promozioni e le offerte più chiare per gli utenti. Nel frattempo, Alcampo ha una nuova area dedicata ai prodotti green, con offerta di private label e di marche ed ha aumentato il business online. Infine sia retailer che manufacturer sono diventati maggiormente shopper- centric e hanno dovuto adattarsi più velocemente ai cambiamenti di abitudini dei consumatori ed ai loro bisogni. La fedeltà a particolari punti vendita si è ridotta nel periodo di crisi. 19\n20 Private label price index vs.national brands Macro-category value sales % change YOY PRIVATE LABEL: UN EQUILIBRIO FRA QUALITA E VALORE I trend in Spagna Trend vendite a valore: Private label e prodotti di marca in Spagna By macro-category, year over year 8% 7.6% 6% 4% 3.1% 2.9% 2% 0.7% -2% -4% -0.1% -2.7% -1.4% -0.1% -2.8% Petfood Personal care Non-alcoholic drinks Household Frozen food Confectionery Chilled and fresh food Ambient food Alcoholic drinks % change driven by private label % change driven by national brands Labels show % change in value sales year over year Trend dei prezzi: private label vs prodotti di marca in Spagna By macro-category, latest two years, Alcoholic drinks Ambient food Chilled and fresh food 2.3 Confectionery Labels show year over year evolution expressed as percentage point change in private label price index versus national brands 1.4 Frozen food 2.2 Household 1.5 Non-alcoholic drinks -0.3 Personal care 5.2 Petfood 20\nL acqua trova nuovo slancio\nL acqua trova nuovo slancio Settembre Panoramica del mercato Il mercato dell Acqua Minerale Confezionata in GDO nei primi 8 mesi del registra una crescita rispetto al. Le performance sono migliori anche\nWHITE PAPER. Fattori critici per un successo sostenibile. Il Largo Consumo nell attuale contesto economico\nFattori critici per un successo sostenibile Giugno 2014 Lo scenario macroeconomico Gli indicatori economici recenti segnalano che l economia italiana è ancora in difficoltà. Il trend tendenziale del PIL\nWHITE PAPER. Un canale in evoluzione. Le nuove strategie del Discount\nUn canale in evoluzione Luglio 2015 L ingresso in Italia e l evoluzione negli anni In Italia, i discount sono apparsi negli anni 80 ma il primo ingresso significativo nel paese fu quello di Lidl che il\nLe Private Label in Europa- 2012 Esiste un un limite alla crescita?\n- 2012 Esiste un un limite alla crescita? OTTOBRE 2012 02 03 05 06 07 08 09 10 12 16 Introduzione Guidare la crescita Executive Summary Tendenze in atto e trend emergenti Dagli insights all azione L impatto\nWHITE PAPER. Le «Speciali» rappresentano un opportunità. Studio sul mercato della birra nel canale moderno\nLe «Speciali» rappresentano un opportunità Gennaio 2015 Il contesto Nel 2014 gli indicatori macroeconomici hanno confermato la difficoltà di ripresa del nostro paese influenzando notevolmente l andamento\nSta cambiando qualcosa?\nAndrea Corti, SymphonyIRI Group Fabrizio Pavone, Qberg 1 Lo scenario La Distribuzione Italiana continua ad investire molto nei volantini promozionali (in-store flyers) che vengono distribuiti nei punti\n#volantino13 + 39 339 5288754\nPROMOZIONI EFFICACI? LE NUOVE FRONTIERE DEL VOLANTINO #volantino13 + 39 339 5288754 PROMOZIONI OFFERTA DI CONVENIENZA E NUOVE TENDENZE DI CONSUMO Romolo de Camillis Promozioni Efficaci, Parma 19 Aprile\nGli specialisti continuano ad attrarre consumatori\nGli specialisti continuano ad attrarre consumatori Marzo 2014 Macro analisi del comparto Il mercato italiano del cura persona risente fortemente di quei freni che già da tempo incidono sulla propensione\nI consumi di Formaggi nel mondo\nFrancesco Biella I consumi di Formaggi nel mondo Global Cheese consumption Il Mercato dei Formaggi in Italia e nei paesi esteri. Le performance nella Distribuzione Moderna Francesco Biella Client Manager\nLo shopper: seguiamo nella spesa il consumatore italiano\nLo shopper: seguiamo nella spesa il consumatore italiano CIBUS - Parma, 8 maggio 2012 Agenda Cos è successo nel 2011? Dati di scenario Come impatta il clima sul comportamento d acquisto dello shopper?\nWHITE PAPER. Yogurt di Soia e Yogurt Greco: i prodotti premium fanno ancora la differenza. Il mercato dello yogurt nel canale moderno\nYogurt di Soia e Yogurt Greco: i prodotti premium Ottobre 2015 Introduzione Le origini dello yogurt si perdono nella notte dei tempi: era già citato nella Bibbia, descritto da Aristotele, Senofonte, Erodoto\nLe nuove attitudini del consumatore tra infedeltà e ricerca d innovazione\nLe nuove attitudini del consumatore tra infedeltà e ricerca d innovazione Ricerca IRI Shopper&Consumer Insight Molvena (VI) 13 Settembre 2014 Ermanno Brivio Senior Consultant Analytics & Shopper Knowledge\nIntroduzione al Marketing Mix\nIntroduzione al Marketing Mix Relatore: Andrea Baioni (abaioni@andreabaioni.it) Il Marketing Mix Le 4 P Product Price Promotion Place È la combinazione delle variabili controllabili di marketing che l\nConclusioni della diciottesima edizione dello studio NetObserver Europa: I navigatori europei e i brand\nNetObserver Europa PER SAPERE TUTTO SUI NAVIGATORI Comunicato stampa Parigi, Marzo 2009 Conclusioni della diciottesima edizione dello studio NetObserver Europa: I navigatori europei e i brand A conclusione\nWHITE PAPER. E necessario seguire i trend emergenti. Il reparto del Cura Persona nel canale moderno.\nE necessario seguire i trend emergenti. Marzo 2015 Macroanalisi del comparto Il mercato italiano del cura persona risente di quei freni che già da tempo incidono sulla propensione al consumo di larghe\nFORUM COLDIRETTI Cernobbio 20-21 ottobre 2006\nFORUM COLDIRETTI Cernobbio 20-21 ottobre 2006 Il PRODOTTO arriva al CONSUMATORE attraverso la DISTRIBUZIONE La DISTRIBUZIONE è il più potente selettore di offerte e il parametro di questa selezione è la\nPrezzi e Promozioni in Europa\nPrezzi e Promozioni in Europa Il Largo Consumo è ad un punto critico Luglio 2013 Introduzione Executive summary Dagli insights all azione Promozioni in crisi I consumatori sono molto cauti visto che i\nRAPPORTO ASSALCO ZOOMARK 2014. Parte 2 Mercati Esteri\nan event by RAPPORTO ASSALCO ZOOMARK 2014 ALIMENTAZIONE E CURA DEGLI ANIMALI DA COMPAGNIA Parte 2 Mercati Esteri Con la collaborazione di IL CONTESTO INTERNAZIONALE Panoramica europea del petcare Pag.\nLa passione degli italiani per gli animali da compagnia\nPaolo Garro Business Insights Director 1 Introduzione Nelle case degli italiani gli animali da compagnia non sono una presenza rara: in circa una su tre è presente almeno un cane o un gatto, senza contare\nCONSUMATORE POST-MODERNO vs CONSUMATORE POST-CRISI\nMARKETING CORSO PROGREDITO CONSUMATORE POST-MODERNO vs CONSUMATORE POST-CRISI Docente: Prof. Giancarlo Ferrero, corso di Marketing Progredito Università di Urbino A cura di: Serena Leuci Greory Scupola\n[ ] L ALLINEAMENTO DI STRATEGIE DI PREZZO E BRAND BUILDING PER LA CRESCITA DELLE AZIENDE\nWHITE PAPER [ Con la moderata ripresa economica emergono nuove necessità di bilanciamento delle leve di marketing Pierluigi Carlini ASK Vice President IRI Con la moderata ripresa economica emergono nuove\nAndamento dei mercati di Largo Consumo alla luce deil attuale contesto economico\n1 Largo Consumo: le aspettative e i risultati Il Largo Consumo subisce i contraccolpi di una situazione recessiva: le nostre previsioni sono orientate verso una negatività dei volumi acquistati, in media\nU N I V E R S I T A' D E G L I S T U D I D I B E R G A M O Corso di Marketing Industriale Prof. Ferruccio Piazzoni L analisi di attrattività dei segmenti I Mktg-L05 L ANALISI DI ATTRATTIVITA In ciascuna\nMarketing Internazionale Facoltà di Economia CdL in Economia e Gestione Aziendale II semestre A.A. 2008-2009 Il posizionamento nei mercati internazionali Posizionamento Dopo aver scelto il segmento l impresa\nIl Mercato dei prodotti Agroalimentari Biologici in CINA INCOMING OPERATORI ESTERI AL SANA\nIl Mercato dei prodotti Agroalimentari Biologici in CINA INCOMING OPERATORI ESTERI AL SANA Bologna 12 15 settembre 2015 MERCATO DEI PRODOTTI BIOLOGICI Introduzione Il mercato dei prodotti biologici in\nLuciedombreneltrend di crescitadellamarca commerciale Obiettivo 22% nel 2015. Gianmaria Marzoli Retail Solutions\nLuciedombreneltrend di crescitadellamarca commerciale Obiettivo 22% nel 2015 Gianmaria Marzoli Retail Solutions 16 gennaio 2014 10 anni di MARCA Per VALORE DELLE VENDITE 3,6 miliardi di 9,7 miliardi di\nLe nuove tendenze del largo consumo. Volantino: istruzioni per l uso Università di Parma 24 Febbraio 2012\nLe nuove tendenze del largo consumo Volantino: istruzioni per l uso Università di Parma 24 Febbraio 2012 La fiducia dei consumatori Più risparmio Italiani preoccupati 25% ha paura di perdere il lavoro\nRetailers, frontiere dell innovazione e vincoli normativi nazionali *\nRetailers, frontiere dell innovazione e vincoli normativi nazionali * Vincenzo Tassinari ** Abstract Un retailer moderno ed evoluto deve saper innovare ed arricchire il valore dell offerta nella propria\nRetail & Consumer Summit 2011\nwww.pwc.com/it Retail & Consumer Summit 2011 La gestione della discontinuità e del cambiamento: sfide e opportunità 11 ottobre 2011 1 1 Discontinuità nei consumi: come sta cambiando il comportamento d\nPrezzi e Promozioni nei mercati occidentali\nPrezzi e Promozioni nei mercati occidentali Nuove opportunità da esplorare per il rilancio del settore del Largo Consumo Luglio 2014 Executive Summary Merchandising Activity Merchandising Effectiveness\nA NATALE LE VENDITE ONLINE CONTRIBUIRANNO AD INCREMENTARE LA CRESCITA DEL COMPARTO RETAIL IN EUROPA\nA NATALE LE VENDITE ONLINE CONTRIBUIRANNO AD INCREMENTARE LA CRESCITA DEL COMPARTO RETAIL IN EUROPA Per le vendite al dettaglio complessive in Europa durante il periodo natalizio si prevede un aumento\nAnalisi delle esperienze di pagamento del largo consumo\nAnalisi delle esperienze di pagamento del largo consumo Analisi a cura di Francesca Negri, responsabile Ufficio Studi Lince La crisi economico finanziaria che si e abbattuta sul mondo intero a settembre\nINDICOD Istituto per le imprese di beni di consumo\nINDICOD Istituto per le imprese di beni di consumo 1 IL RILANCIO DELLA DOMANDA Roberto Ravazzoni, CERMES Bocconi Scenari economici e prospettive per i consumi Assemblea Annuale Indicod Teatro Manzoni Milano,\nPricing & Costing Soluzioni Caso One-O-One\nPricing & Costing Soluzioni Caso One-O-One G.TOSCANO e A.VINCI Corso: Pricing & Costing LIUC Università di Castellanza Ottobre 2010 Anno accademico 2010/11 Lucidi di Giuseppe Toscano 1 Domande guida per\nL analisi per la sopravvivenza del sistema vitale\nLezione L analisi per la sopravvivenza del sistema vitale prof. ssa Clara Bassano Corso di Economia e Gestione delle Imprese A.A. 2006-2007 Le attività d impresa Il portafoglio prodotti è l insieme delle


Due anni fa, Bruna era stata coinvolta in una vicenda di induzione e favoreggiamento della prostituzione ed era parte civile nel processo in corso a Bari nei confronti del suo ex datore di lavoro. Dopo quella brutta esperienza aveva deciso di ricominciare, aprendo la sua attività\n"Era una ragazza solare e fiduciosa nel futuro, nonostante le brutte esperienze vissute in passato. Ma l'ultima volta che l'ho sentita, circa 10 giorni fa, mi è apparsa disorientata e scossa".\nA parlare all'Ansa è l'avvocato Massimiliano Carbonara, legale della 29enne Bruna Bovino, la giovane donna il cui corpo senza vita è stato trovato ieri sera nel centro estetico di Mola di Bari che lei stessa gestiva. Due anni fa, Bruna era stata coinvolta in una vicenda di induzione e favoreggiamento della prostituzione ed era parte civile nel processo in corso a Bari nei confronti del suo ex datore di lavoro, titolare di un centro massaggi dove la 29enne aveva lavorato fino all'aprile 2011. Avrebbe dovuto testimoniare il prossimo 25 febbraio.\nDopo quella brutta esperienza, "che l'aveva profondamente segnata" riferisce il legale, aveva deciso di aprire un proprio centro e "aveva cambiato completamente vita, soprattutto dopo la nascita della figlia". Bruna aveva una bambina di due anni, avuta da un compagno con il quale ha convissuto fino a qualche mese fa.\n"Indipendentemente dalle ripercussioni emotive e sociali di quell'episodio - spiega l'avvocato - è sempre sembrata ai miei occhi impegnata a ritrovare equilibrio e serenità, ma nei giorni scorsi era provata e accennava a problemi personali".


GdS - Nuovo San Siro, Inter e Milan attendono l'ok del Comune\n09 giugno 2020 - 12:00\nGdS – Nuovo San Siro, Inter e Milan attendono il sì del Comune: valutazioni in corso su…\nI due club attendono il via libera da parte di Palazzo Marino per il progetto esecutivo del nuovo stadio\nInter e Milan attendono l’ok del Comune di Milano. A un mese di distanza dalla presentazione del documento finale sul masterplan del nuovo stadio San Siro, serve il via libera di Palazzo Marino per dare il via al progetto esecutivo.\nA rallentare le operazioni alcune riflessioni in corso: “Un futuro lontano, visto che la «rifunzionalizzazione» del Meazza se tutto andrà secondo i piani sarà completata nel 2028. Molto prima nascerà il nuovo stadio di Milano. I club sperano di inaugurarlo nel 2024, il coronavirus non ha portato ritardi nelle scadenze: a Palazzo Marino si stanno facendo le valutazioni tecnico-politiche sul progetto, poi si tornerà in Consiglio comunale per il nuovo sì“.\nFa sempre discutere il tema delle volumetrie extra-stadio, come riferisce La Gazzetta dello Sport: “Inter e Milan hanno già 90 mila mq di spazi commerciali, vorrebbero raddoppiare ma sanno che si dovrà chiudere a metà strada con la politica. A favore di nerazzurri e rossoneri c’è anche la recente decisione della sovrintendenza, che ha escluso interessi culturali sul Meazza: lo stadio non sarà abbattuto del tutto, ma i club hanno più forza rispetto a qualche mese fa. Da giocare proprio sul tema del distretto sportivo-commerciale. Che sorgerà anche all’interno di ciò che resterà del San Siro di oggi“.


Domani conferenza di presentazione Cultura Municipio VII - Aquae Septimae. A seguire, incontro culturale con il Prof. De Bonis - RomaDailyNews\nDomani conferenza di presentazione Cultura Municipio VII – Aquae Septimae. A seguire, incontro culturale con il Prof. De Bonis\ndi Redazione - 19 Settembre 2019 - 11:12\nRoma – Si terrà venerdì 20 settembre 2019, alle ore 10:30, presso la sede dell’Associazione La Torre del Fiscale, in Via dell’Acquedotto Felice, 120, a Roma, la conferenza stampa di presentazione della terza edizione di Cultura Municipio VII – Aquae Septimae, Progetto a cura dell’Assessorato municipale alle Politiche culturali, che rientra nell’ambito dell’iniziativa Primavera di Rinascita.\nLa manifestazione, la cui organizzazione quest’anno è stata affidata a DBG Management & Consulting, è fortemente voluta e finanziata attraverso un bando dal Municipio VII di Roma Capitale, in collaborazione con la Sovrintendenza Capitolina ai Beni Culturali, il Ministero per i Beni e le Attività Culturali e il Parco Regionale dell’Appia Antica.\nInterverranno Elena de Santis, Assessora alla Scuola, cultura, sport e politiche giovanili del Municipio VII, Professor Vittorio Maria de Bonis, Storico dell’arte, Barbara Molinario, Amministratore DBG Management & Consulting, Michela Monaco, Eco-designer Sbottonando, Marco Piastra, Direttore Marketing di Skylab Studios.\nAquae Septimae porterà nel Parco La Torre del Fiscale, all’interno del Parco degli Acquedotti di Roma, sei giorni di eventi (20, 21 e 22 settembre e 27, 28 e 29 settembre), tra arte, musica, sostenibilità e tecnologia, per valorizzare il territorio e l’eredità del passato, con particolare riferimento al tema dell’acqua, elemento importantissimo per lo sviluppo delle società.\nLa conferenza, oltre a presentare il calendario degli eventi e raccontare il valore della manifestazione, sarà anche l’occasione per inaugurare il percorso inclusivo e interattivo di segnaletica tecnologicamente avanzata realizzata da Skylab Studios, con contenuti volti a raccontare la storia del territorio e l’importanza di rispettare l’ambiente.\nLa segnaletica, costituita da 7 pannelli tattili 50 x 100, realizzati su lastra in materiale acrilico (PVC), sarà disposta lungo il percorso dell’acqua, attraversando gran parte del parco. I pannelli prevedono un QR Code, che consente di accedere a contenuti di approfondimento, disponibili in più lingue e in Braille, per permettere la lettura anche agli utenti ipovedenti. Il punto di inizio dell’itinerario sarà a piazza Lodi, per proseguire fino a via Lemonia. Lungo il percorso, nei pressi della chiesa di San Policarpo, verrà posta una targa dedicata all’attività di Don Roberto Sardelli nei luoghi in cui ha operato con la Scuola 725.\nGiornalisti, blogger e cittadini, sono invitati a partecipare.\nPer maggiori informazioni sugli eventi e prenotazioni: http://dbgmec.com/aquae- septimae/


▷Integratore Di Spirulina Bioearth International Spiruviva: Opinioni & Prezzo Di Settembre 2021\n▷Integratore di spirulina Bioearth International Spiruviva: Opinioni & Prezzo\nUltimo aggiornamento: 18.09.21\nUn buon integratore di spirulina biologico Made in Italy, caratterizzato da un ottimo rapporto qualità/prezzo. La confezione contiene 540 compresse e la dose giornaliera consigliata è di sei/dieci pillole, quindi un trattamento che può durare anche per sei mesi.\nÈ adatto a vegani e vegetariani, ma non è chiaro se anche i celiaci o gli intolleranti al glutine possano assumerlo.\nUn integratore alimentare che contiene spirulina pura biologica ed è privo di conservanti, a un costo molto interessante.\nLa spirulina bio\nLa spirulina è un’alga che nasce nelle acque dolci e da secoli viene utilizzata dalle popolazioni dei Maya e degli Aztechi che ne conoscevano gli utilizzi, le proprietà e i benefici. Un alimento in grado di aumentare i livelli di energia e di resistenza fisica, con numerosi nutrienti per svolgere un’azione benefica a tutto il corpo.\nLa linea Bioearth è Made in Italy e offre due tipologie diverse di spirulina, entrambe pure al 100% e caratterizzate da un’elevata qualità, merito del processo di coltivazione e di essiccazione mirato alla conservazione dei suoi nutrienti.\nSpiruviva è un prodotto che aiuta l’organismo a purificarsi eliminando le tossine, migliora la funzionalità dell’intestino e foraggia il corpo di tanti antiossidanti, per combattere il processo di invecchiamento cellulare. È inoltre un prodotto privo di riempitivi o addensanti.\nUna peculiarità del brand è quella di non stoccare la spirulina, ma di coltivarla solo quando viene effettuato un ordine. In questo modo, Bioearth garantisce sempre ai consumatori il massimo della freschezza e quindi la migliore conservazione del prodotto.\nLe confezioni sono disponibili in formati diversi ed è il caso di dire che questo integratore ci ha colpito prima di tutto per il costo vantaggioso. Ogni compressa contiene 500 mg di alga spirulina e la dose consigliata è di minimo sei per un massimo di dieci al giorno. Considerando che questo prodotto ne contiene 540, significa che il trattamento può durare per diversi mesi.\nSpiruviva di Bioearth viene inoltre coltivata in un ambiente aperto e controllato, lontano da ogni possibile fonte di inquinamento per garantire un prodotto finale di elevata qualità, naturale e biologico.\nSpiruviva è la fonte migliore di proteine vegetali, contenute al suo interno per oltre il 60% dei nutrienti totali. È ideale se si ha l’intenzione di ridurre l’apporto di carne, e non rischia di alterare il nostro sistema ormonale, come accade con la soia e la sua carica di estrogeni.\nQuesto integratore alimentare svolge anche un’azione antibatterica e immunostimolante, indicato anche per i più piccoli o per chi pratica dello sport. Non è chiaro se sia adatta ai soggetti intolleranti al glutine, e questa è l’unica mancanza, in quanto è un potente ricostituente per chi soffre di questi disturbi.\nInfine, le compresse non contengono cellulosa, e ciò rende Spiruviva semplice e rapida da assimilare in modo completo per il nostro organismo.