Presentan el Ciclo de poesía «La lengua desbocada» | EL SINDICAL\nEl evento se realizará el domingo 19 de diciembre, a las 19 hs. en Animal Teatro (Castro 561) y contará con la presencia de Gustavo Yuste, Paula Brecciaroli, Alex Zani, Michelle Lacroix y Diana Choquetarqui, del colectivo de escritores villeres, entre otrxs. Las entradas están a la venta por Alternativa Teatral.\nBuenos Aires, martes 14 de diciembre de 2021. «La lengua desbocada» es un ciclo de lecturas y poesía oral para experimentar a la poesía como una forma de -aún poder- quedar boquiabiertxs reconociendo, en una práctica común de lectura, que «la lengua es una avanzada del cuerpo sobre el mundo», tal como subraya la escritora Graciela Montes.\nLa primera edición del ciclo se realizará el domingo 19 de diciembre, a las 19 hs. en Animal Teatro (Castro 561) y contará con la presencia de lxs poetas Gustavo Yuste, Paula Brecciaroli, Alex Zani, Diana Choquetarqui, Caro Rodriguero, Michelle Lacroix y Sol Aguirre. Las entradas están a la venta por Alternativa Teatral, en https://www.alternativateatral.com/obra77067-la-lengua-desbocada-ciclo-de-poesia\nDurante el ciclo, también se planteará un diálogo transdisciplinario con otras artes. En el evento del 19,el cruce será con la fotografía a partir de un «videopoema lengueteado»: poesía para la costra de los días. «Proponemos un diálogo entre la poética visual de la fotografía y el potencial de los audios de whatsapp para poetizar los días, traficando belleza combativa para la rutina. ¿Qué nos gusta, qué decimos y vemos sobre cómo una lengua hace sus besos?» comentaron Caro Rodriguero y Sol Aguirre, organizadoras del ciclo. En ese marco, se proyectará una selección de imágenes de la muestra fotográfica «Adolescentes chapando», de la fotógrafa Julieta Colazo, en acoplamiento a una recopilación comunitaria editada de fragmentos de audios de whatsapp, que condensan pensamientos en voz alta sobre las lenguas y sus besos. Además, al cierre, se contará con micrófono abierto para quienes estén interesados en compartir lecturas.\nEl lugar elegido, Animal Teatro, en el corazón del barrio de Boedo, se plantea como un refugio verde para habitar ante la «ciudad de la furia». Teatro, bar, escuela y espacio de producción e investigación donde tendrá lugar el ciclo y su propuesta: «Una lengua que al usarla se hace lengua. La lengua, esa cosa sistema que lenguetea al mundo deslenguado y en peligro. Nacimientos linguales de versos y sentidos, contagio de poesía lengua a lengua. Reconocer en la lengua un órgano flexible y vivo. Aceptar una degustación común rumbo al dis/gusto por nombrar. Una exploración de los sabores ya apalabrados: nada es sólo amargo, sólo ácido, sólo dulce, sólo salado. Frotar húmedo el lenguaje. Lamernos, de adentro hacia afuera y viceversa. Sacarnos la lengua, chasquearla: ¿cómo resuenan otras lenguas?».\nGustavo Yuste nació en CABA en 1992. Es Lic. en Cs. de la Comunicación (UBA), periodista cultural y escritor. Colabora para distintos medios y es cofundador de la revista digital La Primera Piedra. Publicó, entre otros, los poemarios: La felicidad no es un lugar (Santos Locos), Electricidad (Sudestada) y Accidentes del ánimo). En 2019 publicó su primera novela, Personas que lloran en sus cumpleaños (Paisanita), en 2020 el diario de viaje El viento trae noticias. Noticias desde Cuba (Entre Ríos) con ediciones en España y Argentina, y en 2021 el libro apto para todo público La fidelidad de los gatos (mágicas naranjas). Además, compiló junto a Patricio Foglia la antología Marca de nacimiento (mágicas naranjas, 2021). En 2017 fue seleccionado en la Bienal Arte Joven Buenos Aires en la categoría Escritores. Actualmente coordina talleres de escritura y lectura de poesía.\nAlex Zani es docente, periodista y escritora. Publicó los poemarios Justo antes de olvidar mi nombre (2018) y El cero es un número natural (2020). Participó con textos en las revistas literarias Hablar de poesía nª 40, Inquilinos, Bardo, entre otras. Recibió las distinciones literarias: premio a la Convocatoria Epistolar por el CCR y el Goethe Institut (2020); Premio de Ensayos Estímulo CBC, UBA; premio al Concurso de Cuentos de la Academia Nacional de Ciencias de Córdoba. Dio charlas sobre género y literatura en el marco de la FILBA, la FILFEM, el INADI, la Academia Mexicana de la Historia. Moderó una charla en el Festival Tiempo de Mujeres (México). Entre sus mejores anécdotas recuerda que se tomó un cafecito con Fran Lebowitz en Madrid.\nPaula Brecciaroli es escritora, psicóloga y co-editora en Editorial Conejos, integrante de La Coop. Publicó los libros de poesía Cuarenta gotas de azufre (Santos Locos, 2021), La sinceridad de un golpe (Santos Locos, 2018) y las novelas Otaku (Paisanita, 2015) y Brasil (Conejos, 2011). Participó de antologías en Argentina y Perú. Colaboró para la revista El Planeta Urbano.\nMichelle Lacroix es artista, activista trans, actriz, comediante, cantante, modelo y poeta chaqueña viviendo en Buenos Aires desde hace 13 años. Entre sus trabajos se destacan: Autora e Intérprete de «Pena penita» en el 1er Cancionero Popular Travesti/Trans No Binario de la Argentina, actriz en proyecto autogestivo de Euforia Productora: «Madre hay una sola», conductora del Distópico Festival Disidente y Digital Vol 1, 2 y 3, entre otros.\nDina Choquetarqui, tiene 22 años. Se formó como poeta con amigues en Villa Soldati: Escritores Villeres. Reivindica la belleza y el deseo andino con el grupo performático Casa Marrona. Estudia Sociología en la UBA porque, afirma, «me cansé de leer a gente teorizando sobre colectivos y realidades que no representan».\nCarolina Rodriguero (Buenos Aires, 1982), es poeta, performer y proletaria cultural a cargo de la administración de la sala teatral independiente Belisario Club Cultural. Se formó en Artes y en Comunicación Social (UBA). En 2020 realizó el Posgrado en Tecnopoéticas/Tecnopolíticas en Latinoamérica (FLACSO). Forma parte del colectivo artístico pH – Poesía x Hacer con el que organiza eventos artísticos transdisciplinares: sus propuestas cruzan la instalación, la poesía, la música, la performance y las artes visuales. En 2019 publicó Cartas con h. (pH Ediciones). Participó de las compilaciones: Sombras terribles. Apología de la negrada (Cuadernos Relámpagos – Negra Mala Testa, 2017) y Formas de lo invisible (VERPODER Ediciones, 2017).\nSol Aguirre (Córdoba, 1986) Estudió comunicación social y lo que más le imanta de la comunicación es la poesía y sus posibilidades. Le interesa la experiencia de las poéticas comunes en las narrativas, lo que la motivó a agitar esta práctica en trabajos barriales y a gestar de manera comunitaria medios en Córdoba. Realiza prensa para «Poesía en tu Sofá», un ciclo de lecturas que surgió en cuarentena y «Paseantes», una propuesta de caminatas literarias. Publicó poemas en portales web y realizó lecturas en ciclos. Escribió perfiles y crónicas en los medios de los que formó parte. Dictó un laboratorio sensible de lectoescritura.\ndiciembre 15, 2021 de Espectáculos. Etiquetas: Animal Teatro, ciclo de poesía, diario El Sindical, la lengua desbocada\n← Aumento de casos de coronavirus: 4.555 nuevos contagios en Argentina


El 'software' para resucitar tu viejo PC - CCM\nJosé Bautista - 19 de enero de 2017 - 19:49\nUna fundación ha diseñado un sistema operativo para paliar la obsolescencia de los ordenadores antiguos.\n(CCM) — La Fundación Raspberry ha lanzado Pixel, un software sencillo y ligero (en inglés) que hace que los ordenadores antiguos e inservibles por la antigüedad de sus componentes vuelvan a funcionar.\nLa idea de esta fundación sin ánimo de lucro es que todo el mundo pueda “permitirse tener su propia computadora programable”, por eso “hicimos inversiones sustanciales en software, que culminaron con el lanzamiento de Pixel”, explicó Eben Upton, miembro de. Pixel es compatible incluso con los primeros procesadores de Intel, aunque desde la institución explican que “debido a la gran variedad de hardware existente es probable que haya algunos problemas menores” con la configuración, fallos que se han comprometido a arreglar en los próximos meses.\nPixel está disponible de manera gratuita y se instala igual que la mayoría de sistemas operativos, es decir, con la ayuda de una memoria USB o un DVD. Otros sistemas operativos que recientemente aparecieron al mercado, pero que solo soportan dispositivos relativamente nuevos, son Fuchsia de Google, ArOS y OxygenOS, de OnePlus.\nFoto: © Fundación Raspberry.\nSoftware para ver componentes de pc - Fichas prácticas - Hardware\nPc camera mini packing software download ✓ - Foros - Drivers\nQue windows puedo instalar en mi pc vieja - Foros - Windows\nSuper Mario Run, en breve en Android


LA CONDICIÓN DE LA REALIDAD DE NUESTRO COLECTIVO | Columba Canaria\nSe encuentra usted aquíForo / General / LA CONDICIÓN DE LA REALIDAD DE NUESTRO COLECTIVO\nMié, 01/01/2020 - 10:30\nLo que se percibe en el colectivo de la Federacion Canaria, no está creado por la normativa vigente y por tanto, todo lo que su afiliado ve no es tal como es, si así fuese, los juicios perdidos los hubieran ganado. Esto nos lleva a la conclusión por lo tanto, que tiene que haber otra forma que no estas viendo y que es la realidad.\nTienes que aprender entonces a percibir de nuevo, percibir de manera diferente, lo cual implica que antes o en el ínterin, no estabas percibiendo en absoluto.\nCuando quien proyecta sobre los demás su forma de pensar, como es el caso del Sr. Suarez, estás percibiendo de manera distorsionada, reitero los de los juicios perdidos.La realidad ciertamente se puede percibir, claro que si, lo único que se requiere es que estés dispuesto a no percibir nada más. Lo contrario, estarías percibiendo lo falso y lo verdadero, y no estarás distinguiendo claramente entre ellos.\nAsí es como operan todos aquellos que tienen una disfunción mental crónica como la que padece este dirigente regional. Tal vez vean lo bueno, pero nunca ve sólo lo bueno. Esa es la razón de que sus percepciones sean tan variables. Hemos vivido muchos ejemplos, de defender una cosa y lo contrario. Para mi, la más evidente fue la de solicitar a la DGD ESTATAL los permisos a Marruecos, cuando esta institución ha sido atacada continuamente por él, pero como este ejemplo, existen muchos más.\nEstas personas en ese estado, no rechazan la bondad por completo, pues eso sería inaceptable para cualquiera. Pero siempre añade a lo real algo que no es real, confundiendo así la ilusión con la realidad. Por lo tanto si crees tanto en la verdad como en la ilusión, no podrás saber cuál de las dos es cierta.\nLa verdad en los escritos del Sr. Suarez está velada, debido a esta distorsionada forma de operar que tiene. Ha interpuesto muchas ideas falsas, entre el conocimiento y el colectivo que aún le sigue, y esto es lo que perciben, confusión y caos. No saben distinguir entre lo fabricado por este dirigente y lo que es cierto.\nEs por ello, que tienen que liberarse de esas renuencias, de esas resistencias que esas falsas ideas inculcadas producen, que no te permiten ver, no te permiten leer la verdad que en este foro se imparte. Y tiene que ser lo correcto porque así lo han dicho los Tribunales de justicia.


Tras registrarte en HelloTxt (http://hellotxt.com), tendrás que dar de alta los servicios que deseas actualizar. Según los vayas añadiendo, irán apareciendo listados a la derecha del cuadro destinado a introducir el texto de tus actualizaciones. Unas casillas ad hoc te permitirán marcar las redes sociales que deseas actualizar al mismo tiempo.\nEste servicio gratuito (http://ping.fm) se lanzó en beta privada en marzo de 2008 y en septiembre de ese mismo año se abrió su uso a todo el mundo sin necesidad de invitación. Hace prácticamente lo mismo que HelloTxt y, teniendo en cuenta que ambos son los principales competidores de las aplicaciones status manager, es probable que cualquier novedad relevante que incorpore uno de ellos sea asimilada por el otro.


El errante invisible en Ghostwire: Tokyo, solución y recompensas\nTe contamos cómo superar la misión secundaria "El errante invisible" de Ghostwire: Tokyo. Te damos la ubicación, recompensas y solución para que no tengas ningún problema con ella.\nCésar Rebolledo · 17:38 3/4/2022\nEntre las misiones secundarias de Ghostwire: Tokyo nos encontramos con El errante invisible. Aquí te contaremos cuándo está disponible, cómo completarla y las recompensas que conseguirás por completarla.\nEl errante invisible, detalles y recompensas\nCuándo está disponible: durante el Capítulo 4: Enredo, después de liberar los Santuarios cercanos a la misión.\nDónde se encuentra:en la zona del Santuario de Sakano.\nRecompensas: Meika x5.000, 750 espíritus aprox.\nCuando llegues al marcador, habla con el espíritu de la Mujer asustada de la calle comercial.\nRegistra la calle comercial\nVe a la calle comercial y usa la visión espectral para dar con el Pisador. Sigue sus huellas al sur por el cruce. Justo antes del siguiente cruce, sube las escaleras al este, ve al norte y al noroeste para subir unas escaleras a lo alto de la galería.\nPasarás por encima del techo de la galería. Ve al oeste y, en el cruce, déjate caer al sur. Al poco de seguir, aparecerá un agujero negro cuando uses la visión espectral. En la siguiente zona, elimina enemigos y ve usando la visión espectral cada pocos metros, al ver las esferas azules, para seguir al Pisador. Terminarás por dar con un ascensor que te lleva al P6.\nAhora, tras la plataforma móvil, salta al siguiente "tejado" y busca un puente semiinvisible que se puede ver y por el que cruzarás. Llegarás a una puerta que te dejará junto a un árbol de corrupción. Tras purificarlo y usar la visión espectral, habla con el espíritu para completar la misión.


Mejor tarifa por pasajeros en clases diferentes…”non split” | Trukos\nMejor tarifa por pasajeros en clases diferentes…”non split”\nde kechy 9 diciembre, 2010 clases FXB/NS tarifas\nImagínate que tienes una reserva con varios tipos de pasajeros y la tarifa más\neconómica disponible no se puede aplicar en la misma clase de reserva para todos\nlos viajeros. Veamos cómo cotizar la tarifa más económica disponible, pero en\nla misma clase para todos\nRecuerdo que cuando empecé en agencias existían solo tres tarifas para cada destino: Primera, Club y Turista. Además, el descuento de child era en todas las tarifas de un 50% sobre la tarifa a aplicar. ¡Qué tiempos aquellos! ¿Verdad? Todo era mucho más fácil pero, por otro lado, las tarifas eran mucho más caras y por tanto, menos accesibles a todo el mundo.\nCon el tiempo, las compañías empezaron a publicar tarifas más reducidas: Pex, Super Pexs, Excursiones… y con ello, también se redujeron los descuentos como el de child que pasó a ser del 33% para alguna de estas tarifas. Hoy en día, según qué compañía y/o tarifa, la reducción de child puede ser del 50%, del 33% o, incluso, no existir descuento.\nEn resumen, ya no hay mucho que podamos considerar estándar y, por eso, de un tiempo a esta parte, y cada vez más, nos podemos encontrar con que, en el caso de tener una reserva con varios tipos de pasajeros (child o cualquier otro), la tarifa más económica disponible no se puede aplicar en la misma clase de reserva para todos los viajeros.\nSi esto ocurriera, ¿que podemos hacer? Por lo pronto, tenemos dos opciones:\n1. Dividir la reserva separando al pasajero o a los pasajeros a los que queráis aplicar determinada tarifa en distintas clases.\nO, mucho más práctico:\n2. Decir al sistema que cotice la tarifa más económica disponible, pero en la misma clase para todos. Esto es lo que nosotros llamamos “non split“, y la transacción que debemos emplear para ello es la FXB/NS.\nCon un ejemplo se verá más claro. Supongamos que tenemos una reserva a Singapur con Air France, para que viajen un padre y un hijo (child).\nAl solicitar la mejor tarifa, Amadeus nos avisa de que, para aplicar la tarifa más económica, debemos dividir la reserva.\n¿Por qué ocurre esto? Porque la compañía aérea no aplica descuento de child en la clase N, que es la que nosotros tenemos reservada.\nSi queremos aplicar la tarifa más económica, debemos dividir la reserva y separar al niño.\nPero, como hemos visto, existe una segunda opción: cotizar como “non split” con la transacción FXB/NS. Así veremos la tarifa más económica para estos pasajeros sin tener que dividir la reserva, es decir, reservando todos los pasajeros en la misma clase. Después ya veremos si merece la pena dividir o no la reserva, porque la diferencia podría ser de unos pocos céntimos o de un montón de euros.


29 | marzo | 2010 | Nbp 1's Blog\nTom Felton termina sus escenas para las “Reliquias”.\nPublicado por NBP'1 el marzo 29, 2010\nA través de la herramienta “twitter”, nos hemos enterado de que Tom Felton, está por terminar las grabaciones para las Reliquias de la muerte, ya que el chico de cabello platinado, escribió en esta red social “tengo tiempo para mí y mi guitarra” .\nAl parecer, lo que va quedando es la última escena, la del Epílogo, acerca de la cual anteriormente se habíamos comentado que Emma Watson iba a filmar pronto, ya que tenía previsto un viaje a Inglaterra, según su entrevista en el coctail de moda de hace unos días.\nPoco a poco se van cerrando los cabos sueltos y la magia va tomando forma. Sólo nos queda ver el resultado final, que a muchos nos llena de ilusión, pero a la vez, de tristeza, ya que para efectos de cine, pues cada quien irá tomando su camino y ya no los veremos reunidos (por a corto plazo) para preparar otra película de Harry Potter…\nEn fin, por ahora, a disfrutar…\nHalf-Blood Prince, pre-nominado para los “MTV Movie awards”.\nPublicado en: * HARRY POTTER, NOTICIAS, PELÍCULAS.\tDeja un comentario\nEl “principe” tiene 5 nominaciones este año para estos premios:\nBest Movie, Global Superstar (Daniel Radcliffe), Best Male Performance (Daniel Radcliffe),\nBest Female Performance (Emma Watson), Best Villain (Tom Felton)\nAdicionalmente, podemos hacer nuestras propias sugerencias para estas categorías y más. El tiempo para las nominaciones es hasta 9 de abril. Las votaciones ayudarán a decidir quienes estarán realmente nominados. Una vez que estos sean revelado, las votaciones estarán abiertas hasta el 11 de mayo.\nLa ceremonia tendrá lugar en Los Angeles el 6 de Junio y estará al aire en MTV a las 9/8C.\nPuedes ver el resto de los nominados y votar aquí.\nThe Wyrd Sisters y WB llegan a acuerdo después de 5 años.\nPublicado en: * HARRY POTTER, MUSICA, NOTICIAS.\tDeja un comentario\nUna batalla judicial de cinco años entre un grupo popular de Winnipeg y los fabricantes de las películas de Harry Potter ha acabado.\nEn el 2005, un grupo de Winnipeg llamado “The Wyrd Sisters”, demandó a la Warner Brothers por 40 million dollars, diciendo que la película “Harry Potter and The Goblet of Fire” incluye un grupo de rock con el mismo nombre. El reportero Steve Lambert de la prensa canadiense, dijo que fue una batalla judicial compleja.\nEl pleito era una posibilidad remota, según un experto. Mira Sundara-Rajan, profesor de leyes de característica intelectual de la Universidad de Columbia Británica, dice, que el grupo “The Wyrd Sisters” ha dado un giro en torno a los libros y películas, que se remonta a siglos atrás, incluyendo la “Macbeth” de Shakespeare.\nAunque efectivamente el acuerdo está concluído, dicho establecimiento incluye una cláusula de secreto que evita que cualquier lado revele lo acordado para ambas partes.\nPueden escuchar el resto de la entrevista aquí.\nTaylor Lautner: “Mejor Actor” de los Kids´Choice Awards 2010.\nShaun White y Rosario Dawson presentaron a los nominados a “Mejor Actor”: Zac Efron (17 Otra Vez), Taylor Lautner (Luna Nueva), Shia LeBeouf (Transformers: la Venganza de los Caídos) y Tyler Perry (Medea va a la Cárcel).\nEl ganador como “Mejor Actor” de los Kids´Choice Awards 2010 fue para Taylor Lautner, protagonista de ‘Luna Nueva’ de la Saga de ‘Crepúsculo’.\nEl actor recibió el premio y agradeció a los fans el apoyo que le han brindado a él y al resto del elenco.\nDavid Heyman habla de “Deathly Hallows” en 3D.\nComo parte de su semana 3D, MTV habló con el productor David Heyman de Harry Potter, puesto que fue anunciado que las últimas entregas de Harry Potter, utilizarán la tecnología para su lanzamiento. A continuación, puedes leer parte de la entrevista:\nMTV: Cuando usted tomó la decisión para hacer las dos partes de “Las Reliquias” en tercera dimensión?\nDavid Heyman: Pienso que emergió “orgánicamente”, es decir, claramente, el éxito de películas tridimensionales ha tenido un impacto en la economía y la fabricación de películas y vimos una oportunidad y la tomamos. Además, las películas de Harry Potter tienen muchas posibilidades emocionantes para la tercera dimension, que al hacerlas con esa tecnología, pueden hacer que este mundo parezca más épico de lo que ya es. Harry Potter de por si es una película épica, pero agregar los efectos 3D le hará una epopeya y era imposible no tomar esa oportunidad, dejándola pasar. Aunque no filmamos en tridimensional, la calidad de post-3-D ha mejorado notablemenete en el pasado año o talvés desde hace dos años, así que nos sentíamos muy cómodos con ese proceso.\nChris Rankin (Percy Weasley) atenderá el día de Harry Potter en el “Leeds Young People’s Film Festival”.\nChris Rankin (Percy Weasley) atenderá un fabuloso día de Harry Potter en el Leeds Young People’s Film Festival, donde se presentarán las primeras cuatro películas para luego hacer una competencia. El festival abrirá el 31 de marzo y en él, se presentarán varias películas, como “Cómo entrenar a tu dragón”, pero el día 5 de abril, será la presentación de Percy, en la cual, Chris se tomará un tiempito para chatear con los fans acerca de sus experiencias en el set.\nEl Festival lugar en el Hyde Park Picture House, desde las 10am y los tickets oscilarán entre £8 – £10 libras.\nQuien pueda ir que vaya, será sensacional ver las pelis con muchos más fanáticos a tu alrrededor.\n¡¡¡ Feliz cumpleaños Brendan Gleeson !!!\nEn el día de hoy, 29 de marzo, Brendan Gleeson, el famoso actor que representa a uno de los aurores favoritos de la saga de Harry Potter, Alastor ‘Ojoloco’ Moody, está celebrando su cumpleaños número 55!\nEste actor empezó su carrera en 1989, ha protagonizado varios films, como Troy, 28 Days Later, In Bruges and Beowolf. Los próximos dos años, serán muy ocupados para él, con cuatro proyectos por realizar\n(including Deathly Hallows: Part I!)\nOMG leyendo su filmografía me doy cuenta de que Ojoloco hizo de Menelao en Troya!!! Otro loco de la Galaxia!!!


PESADILLA QUE NO LO FUE por Gabriela Hart - Hoja Negra\nEra martes, todo empezó una noche en 1969, ¡qué hedor!, las calles se agrietaban junto con cada una de las paredes a nuestro alrededor, cuando llegamos al hospital todos corrían, me dijeron que estarías en buenas manos, pero lo último que alcancé a ver fue cómo te amarraron a la camilla, parecía una pesadilla, pero recordaba todo al día siguiente, no fue una pesadilla.\nAntes de llegar tus manos temblaban, puse trapos limpios en tus heridas pero la sangre no dejaba de correr, tu piel blanca se tornaba más pálida, no supe qué más hacer, y los llamé. Perdóname por llamarlos. Yo les dije: – es el amor de mi vida, si muere me arranco el alma. Si necesitan un corazón yo le doy el mío, si necesita sangre, le doy la mía- . Cuando fue eso de la media noche me propuse entrar a verte, necesitaba tocarte… Algo extraño pasó, logré tocarte la mano izquierda y recordé el accidente, íbamos en el carro, yo discutí contigo por nada prácticamente y tú estabas tan deprimida que sacaste la cuchilla y te cortaste, yo no me di cuenta por estar gritándote y cuando olí la sangre perdí el control y choqué, chocamos. Los cortes eran profundos, por fin lo habías hecho y todo por esos fantasmas debajo de tu frente que te hablan y te dejan nublada. Eran las 2am y empecé a chuparme la sangre de tus dedos, la sangre que estaba en la sabana, no quería que tu sangre ni tu espíritu se contaminaran, pero tú no despertabas, ni te movías, y en ese momento el doctor me sacó de la sala.\nCaminé como moribundo entre los pasillos del hospital, cada paso lo daba y las paredes se ponían angostas, no habían ventanas, el aire estaba por encima de 28 grados, sonaba la misma canción una y otra vez, las letras incluían a NEMA, era como si todo estuviese en mi cabeza, las luces parpadeaban, y en el último pasillo la luz se fundió, entre dolor, pánico y tristeza corrí devolviéndome a tu sala, no asimilaba nada de lo que pasaba. No quería irme a casa sin ti. Sabía que me pondría a oler tu ropa, y a llorar sobre tus cosas hasta inundarlas de sal. Mi plan era quedarme allí contigo, sin comer, sin beber nada, sin cambiarme la ropa, sin oler bien. Mi plan era morirme contigo si era lo que esperaba Dios que hiciera, pero no te iba a dejar. Consideré salir y arrojarme de algún puente, pero recordé que lo haríamos juntos; ahora no estábamos juntos. En el hospital entré a un baño, necesitaba tomar agua, pero cuando abrí el grifo el agua era turbia y café, no pude beber algo así.\nNo sabía si llorar, no sabía si vomitar, no sabía si halarme el cabello, golpear la pared o rasguñarme las piernas. Eran las 10:30 pm del miércoles, definitivamente tú y yo no estábamos hechos para morir jóvenes, algo nos había hechizado, tú nunca te hubieses cortado con tanta fuerza ni por muy grande que fuera la pelea entre los dos, me siento tan culpable, no entender tu depresión, tu ser melancólico. Toda la noche seguí despierto, entré de nuevo al espacio de tu camilla, pude darte un beso en la frente, cuando volví a erguirme mis labios empezaron a sangrar, era como si de cada parte de tu cuerpo emanara sangre, sangre limpia, fresca y muy liquida. Encima de ti, en el techo, había una especie de ducto de ventilación y colgaban unos cordones que desenredé, era una broma de mal gusto. Unos cordones encima de tu cuerpo. ¿Por qué pasaba algo así en un hospital?\nVolví a dar una vuelta, tus signos parecían estar un poco más bajos de lo normal pero seguías a salvo, y mientras caminaba encontré ocho cajones, eran oscuros y daban la esencia de ser tenebrosos, los toqué, los toqué a todos y me impregnaban de muerte. Me senté en un rincón, no podía llorar aunque lo deseaba, temía que mi llanto enfureciera a algo que me rodeaba en ese momento. Me senté nuevamente y me sentí confundido, si destapaba un cajón cabía la posibilidad de que ese fuera el elegido pero aun así no podría salir de allí, la condición era sólo destapar un cajón. Otra vez llegó el miedo y enseguida se fue, caminé por todo el pasillo que cada vez se ponía más lúgubre, di varios pasos en círculos, una y otra vez, y de nuevo se acercó el fantasma, me dijo que no tenía nombre, que yo poco a poco le iba asegurando su estadía en mi mundo y empecé a llorar, hace mucho no lo hacía como en ese momento, las lágrimas no eran saladas, las lágrimas eran solo sangre. La última vez que lloré tanto fue al ver el cuerpo de mi padre desvaneciéndose en su eutanasia.\nSentí que jamás saldría de ese lugar, tenía que llamar a alguien y no sabía cómo hacerlo, siempre había odiado los teléfonos. Sabía que moriría allí, moriría sin morir, moriría de desespero, tendría que vomitar, vomité, vomité espíritus y colores grises, eran los colores más tristes que jamás había visto y caí, quedé en el suelo, destrozado, eran pedacitos de nada, de ti y de mí, me di cuenta que esa nada me pertenecía y… ¿en dónde estaba mi ‘algo’? era difícil verlo, pero entre tanto dolor, estando en el suelo, sentí que debía dormir o al menos cerrar los ojos o al menos simular que no estaba en este mundo, más bien que estaba en un viaje terrorífico y hasta ahí llegó mi escape de la realidad.\nAntes de despertar sentí unos labios vacíos que rodeaban mi frente, unos dientes esposados con ternura y unas manos repletas de constelaciones tocando las mías, mis manos que sólo estando dormidas dejan de temblar no se quedaban quietas en ese instante, sabían que algo andaba cerca y que no podría esa noche escapar.\nDibujé un rostro, sin verlo lo dibujé y me sentí a salvo, recorrí con mi respiración un caminito en su espalda, yo aún no abría los ojos, por fin me sentía en un lugar, por fin quería ver, ya no sentía que debía dormir, ni cerrar los ojos, ni tampoco simular que no estaba en este mundo, sólo quería abrir los ojos y confirmar que no era un sueño, que allí estaba caminando mi órgano más inquieto.\nDesperté, podía ver tus ojos mirando los míos\nEstaba acostado justo al lado tuyo\nTe tomé de la mano y te dije que te amaba\nNo hablaste fuerte pero con tu boca respondiste -yo te amaré más-\nCuando di la vuelta vi que estábamos juntos, sí, juntos,\npero estábamos esperando para que arreglaran nuestros cuerpos.\nMientras estuve con los cajones, proclamé odio hacia nuestro trágico suceso\nvendí mi alma sin acordarme\nY NEMA me llevó hasta ti para estar siempre juntos\nDesperté, sí, contigo a mi lado, sí.\nLiterata y Lingüista. Escritora y estudiante de psicología.\n20 horas hace hojanegra


casa rural - 3 cuartos - 4/5 Personas - Rieupeyroux\n(Texto traducido automáticamente) Estamos a sólo 35 minutos del aeropuerto de Rodez, de 2 horas de Toulouse y 2,5 horas de Carcasonne. Nuestros enlaces de las autopistas más cercanas son la salida 58 de la A20 cerca de Cahors aproximadamente una hora hacia el oeste y la salida 44 de la A75 por encima de Millau cerca de una hora al este.\n(Texto traducido automáticamente) Estamos a sólo 10 minutos del río Aveyron, el magnífico castillo y de los restaurantes gastronómicos de Belcastel y las piscinas y lagos en Rieupeyroux y Rignac. Menos de 30 minutos, disfrutar de las vistas, sonidos y olores en una de franceses mayores mercados semanales en la bastida de Villefranche-de-Rouergue, visitar el castillo o buscar gangas en uno de brocantes verano de Najac o probar la cocina local en el una de las fiestas o mercados nocturnos de la bastida real de Sauveterre-de-Rouergue. Menos de 40 minutos se encuentran los lagos y las playas de Pont de Salars, los viñedos de Marcillac y Rodez, con su catedral, museos y calles comerciales. Estamos a sólo una hora del mundo, clasificado patrimonio de la ciudad de Albi UNESCO, con su magnífica catedral, del Museo de Toulouse Lautrec, tiendas y restaurantes. También dentro de una hora es de Conques en la ruta de peregrinación a Santiago de Compostela, con su abadía y el tesoro de San Foy y St Cirq Lapopie, uno de los pueblos más bellos de Francia. Estamos a sólo una hora del espectacular viaducto de Millau, Micropolis ciudad de los insectos y de los viñedos de Gaillac y Cahors.


SECCIÓN SINDICAL USO - AIR EUROPA: ERE AEA: 2ª REUNIÓN SUBCOMISIÓN VUELO.\nPara el caso de los TCP's de SCQ os comento lo siguiente. Desde el momento en que empezaron a operar los vuelos desde VGO y se disminuyeron las frecuencias a SCQ, se procedía a desplazar a los TCP's en furgoneta (incluso taxi) a VGO. La distancia entre el aeropuerto de SCQ y el de VGO es de unos 80 km. y poco más de una hora de recorrido.\nLo lógico sería que hiciesen una programación de vuelos que reuniese a un SB y los AV necesarios para realizar los vuelos en conjunto para así aprovechar el elevado coste elevado que supone el traslado desde la base a VGO. Pues nada más lejos de la realidad.\nSe realizaban salidas de SCQ a VGO de una sola persona un día, otra otro día, otro diferente otro día. Es decir, que se utilizaba un viaje para transportar a una sola persona (con suerte 2 ó 3). Eso tanto a la ida como a la vuelta. Ni que decir tiene que eso implica 2 cosas:\nO bien quería con ese gasto innecesario de continuos traslados provocar una pérdida en la empresa para justificar la inviabilidad del mantenimiento de la base y así proceder al cierre por los gastos elevados que supone su mantenimiento, eso sí, haciéndolo a sabiendas o\nRealmente tienen alguna cabecita pensante que no sabe más y se dedica a despilfarrar los recursos de la empresa y ésta está ajena a todo ello, lo cual no me extrañaría teniendo en cuenta la cantidad de ineptos que están en el poder (bien sea público o privado).\nCon esto quiero dejar constancia de que, si la base de SCQ realmente da algún tipo de pérdida a la empresa es únicamente por una mala gestión de la misma, sea o no con conocimiento de ello.\nAnónimo 26 de enero de 2012, 22:46\nOtra cosilla se me olvida en relación a los TCP's de SCQ.\nDesde hace un tiempo tenemos unas formidables ofertas para viajar de SCQ con Iberia a MAD (20€) ó bien con Spanair (CED).\nSin embargo, se va una sola persona para salir en situación en un vuelo AEA desde VGO para volar al día siguiente desde MAD y a veces incluso en el mismo día. Pues teniendo a las 12.00, por poner un ejemplo, un vuelo desde SCQ de Iberia a 20€ nos meten en una furgoneta par VGO con el consiguiente cansancio que eso genera. Pero fuera cansancio, el caso es que la dichosa furgoneta dudo mucho que cueste menos que los 20€ del vuelo de Iberia o el de JKK.\nEn fin... Lo dicho, una pésima gestión que pretenden que paguen un grupo de TCP's los cuales llevan algunos incluso más de 15 años en la empresa. Sin palabras...\nYo creo que el futuro de la nueva Air Europa tiene que pasar por la participación activa de los trabajadores aportando ideas para reducir costes, como las mencionadas arriba.\nLos trabajadores tienen un conocimiento más cercano de los errores de gestión, como en este caso, que pueden ser subsanados sin necesidad de acudir a la última moda choni de las relaciones laborales: el ERE.\nTotalmente de acuerdo contigo, no estaria de mas que se creara un foro a modo de organo consultivo donde los trabajadores pudieran sugerir o aportar ideas nuevas, al margen de los sindicatos (que no sin su participacion)en cuestiones mas mundanas, que por un lado ahorrarian costes y por otro harian que sintieramos la empresa como nuestra, xq eso me temo que se esta perdiendo.\nYo lo que no tengo claro es lo que pasa con los Eventuales. Porque un ERE ha de afectar a una persona eventual que esta volando ahora mismo, aunque esté al final del escalafón, y una persona eventual que quiza este mas abajo del escalafon, pero no esta volando en este momento no le afecta. Lo normal, creo es que el ERE afecte solamente a los trabajadores FIJOS. Pero esto tampoco sería justo porque, Que sentido tiene hacer un ERE y despedir a fijos, si de repente desde producción viene un subida de frecuencias vuelos y destinos, y contrata Eventuales cuando ha dejado a Fijos afectados por el ERE. Esta clarisimo que esto no es justo, y no se puede llevar a cabo así.\nYo creo que la compañia se está equivocando. HOy en dia las emprsas no tienen vision de futuro y si esto sigue así, AEA se irá al traste. ESto pasa por lo siguiente:\nEn épocas de crisis, todos recortan, pero con recortes no hay crecimiento. Lo que debería de hacer AEA, apostar fuerte por un crecimiento de la compañía. Aprovecharse del cierre de spanair y de las rutas, y absorberlas. Cuanto mas empleo genere, mas aviones necesitara, y cuanto mas aviones, mas ingresos y asi sucesivamente.\nDe acuerdo en el segundo párrafo. En desacuerdo en el primero.\nUn ERE no debería ser tenido en cuenta para despedir a fijos teniendo en cuenta que es más económico despedir a un eventual. Menos antigüedad, menos indemnización. Claro que despedir mediante un ERE a los fijos es una gran solución para el bolsillo de la empresa. Se van deshaciendo de ellos con los topes establecidos por ley (20 días por año de servicio y máximo 12 mensualidades) y el montante sería igual para el que lleva desde 1990 como el que lleva desde 2000.\nAl cabo de un tiempo presentan otro ERE y despiden a otros cuantos y así se va precarizando el trabajo a costa de eventuales (que se regirán por los nuevos contratos basura que han pactado nuestros sindicatos) y por otra parte se irán deshaciendo de los fijos a los que cuesta mucho mantener.\nTengamos un poco de conciencia de clase y empecemos a valorarnos para que no siempre se puedan salir con la suya los de siempre.


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PressReader - Ultima Hora - Vida: 2014-08-02 - PRODUCTIVIDAD VS. BAJO RENDIMIENTO\nPRODUCTIVIDAD VS. BAJO RENDIMIENTO\nción”, indica el economista Julio Fernández del PNUD.\nEn el país, las regiones que tienen mayor desarrollo humano –que abarca la formación de capacidades y el uso de estas para actividades productivas– son aquellas que tienen un mayor porcentaje de personas con trabajo decente, según el economista. Mejores condiciones laborales posibilitan la inversión en educación y salud, lo que genera mayor desarrollo y, por ende, aumentan las oportunidades de empleo.\n¿Cómo se relaciona esto con la productividad y la soñada reducción de horas laborales? “Las personas con remuneraciones dignas y con acceso al usufructo de sus derechos están motivadas y son productivas”, afirma Fernández. Entonces, cuanto mayor es el desarrollo, mayor es la productividad laboral, lo que permite producir más en menor tiempo. La clave para alcanzar esto es el desarrollo humano.\nPara alcanzar la meta sugerida por Slim, aún existen muchas costumbres arcaicas por vencer, las cuales repercuten en el rendimiento de los funcionarios. La primera de ellas es mantener un constante control visual sobre el empleado. “Hay quienes son tolerantes ante este tipo de prácticas, pero la tendencia ya no es así. Cuanto mayor es la presión, menor eficiencia se genera en el trabajo. Los jefes deben demostrar que confían en su personal. En todo caso, se debe implementar un sistema de seguimiento y solicitar informes, no la observación directa”, enfatiza Mónica Fleitas, psicóloga laboral.\nUn ejemplo que da la profesional es el caso de los call centers, en que los trabajadores están bajo una presión constante, que tiene como consecuencia el decaimiento de la asistencia laboral. “Cuando la presión es más intensa, mayores son las posibilidades de fuga de personal, las llegadas tardías, la invención de excusas y la alta rotación de empleados”, subraya Fleitas. Y la contracara del ausentismo es el presentismo laboral, que es estar en\nOrganizar actividades recreativas de integración, no relacionadas con el rubro de la empresa.\nOrganizar el trabajo por objetivos medibles, alcanzables y tangibles. Contar con buena iluminación. Mantener el ambiente libre y ventilado.\nContar con un mobiliario adecuado a la tarea.\nProporcionar espacios para el horario de almuerzo.\nFacilitar el acceso a internet al menos por determinadas horas.\nAportar salarios acordes al cargo y el desempeño.\nHorarios laborales más flexibles.\nLargas jornadas laborales sin pago de horas extras.\nFalta de claridad en los procedimientos.\nEscasez de valores y objetivos por parte de la empresa.\nMala comunicación entre los directivos y funcionarios.\nFalta de confianza hacia los empleados. Control visual permanente. Flexibilidad horaria nula. Falta de capacitación de los funcionarios.\nPoca apertura a nuevas ideas de los empleados. el lugar de trabajo de cuerpo presente –y pasar inclusive el horario– pero sin involucrarse en las actividades.\n“Creer que una persona que permanece más tiempo en su lugar de trabajo produce más es un paradigma que en realidad se relaciona con ganar el aprecio del jefe, lo cual le permite obtener mejor posición dentro de la empresa. De cierta manera, estamos programados para rendir por la cantidad de tiempo y esfuerzo que le dedicamos a un objetivo y no por los resultados que ese objetivo genera. Por otro lado, históricamente Paraguay\nCuanto mayor es la presión, menor eficiencia se genera en el trabajo.


Pasantías para alumnos del Bop Nº 23. LAVOZDECATARATAS.COM\nPasantías para alumnos del Bop Nº 23\nSe firmó un contrato de pasantías entre la Dirección del Bop Nº 23 y la Dirección de turismo de Iguazú en la que los alumnos brindarán colaboración en los centros de Información Turística.\nIguazú (LVC) Entre los objetivos principales de este contrato figuran la adquisición de destrezas propias de la realidad laboral afines del sector turístico para que les permita conocer y poner en práctica las diferentes etapas de los conocimientos adquiridos. Colaborar con los responsables de la organización del Punto o Centro de Información Turística.\nAtender al público demandante en los Centros (Puntos, Oficinas, Servicios,...) de información turística, utilizando los medios disponibles y aplicando los procedimientos previamente establecidos por la institución.\nEn cuanto al os objetivos específicos de la pasantía figuran la profundización y la valoración del trabajo como elemento indispensable y dignificado para la vida, desde una concepción cultural y no meramente utilitaria. Realizar prácticas complementarias a su formación académica, que enriquezcan la propuesta curricular de los estudios que cursan.\nAdquirir conocimientos que contribuyan a mejorar sus posibilidades de inserción en el ámbito laboral. Aumentar el conocimiento y manejo de tecnologías vigentes. Contar con herramientas que contribuyan a una correcta elección u orientación profesional futura.\nBeneficiar al pasante con el mejoramiento de la propuesta formativa, a partir del vínculo entre las instituciones educativas y los organismos y empresas.\nProgresar en el proceso de orientación respecto de los posibles campos específicos de desempeño laboral. Contribuir a facilitar la etapa de transición entre lo educacional y lo laboral induciéndole de esta manera a una correcta elección profesional.\nMadre 16/07/2012 - 00:00:00\nFelicitaciones a los alumnos, docentes y directivo\nex alumna 16/07/2012 - 00:00:00\nque lindo... tengo lindos recuerdos de cuando se haciamos pasantias a cargo de los profesores Torres y Sabin... y tambien en la fiesta de obera se realizaban las pasantias... felicidades y exitos.. y a los chicos que aprovechen a lo maximo que es una linda experiencia....


DOCTOR ARCE CÓRDOVA PARTICIPÓ EN SEMINARIO DE GOBERNANZA EN CHINA\n04/12/2017 1:14 p.m.\nMiembro del Pleno del JNE dictó ponencia ante invitados de diversos países\nResaltó la importancia de la función pública para lograr el bienestar nacional\nEl miembro del Pleno del Jurado Nacional de Elecciones (JNE), doctor Luis Carlos Arce Córdova, participó en el “Seminario de capacidades de Gobernanza 2017”, realizado recientemente en la ciudad de Beijing, China, en el que destacó la importancia de la función pública en todos los niveles del Estado.\nDurante la actividad, organizada por el Centro de Capacitación de la Academia Nacional de Gobernación de China, el representante del JNE resaltó también los esfuerzos que realiza el Estado peruano para lograr el bienestar nacional.\n“La función pública debe estar orientada y comprometida en desarrollar su labor en consonancia con los pilares fundamentales de la sociedad, como lograr una mejor educación, potenciar el sector salud, generar la productividad económica y fomentar la tecnología, entre otros”, señaló.\nAnte un auditorio compuesto por funcionarios chinos e invitados de diversos países, el doctor Arce Córdova reconoció el fuerte impulso que China le ha dado a la lucha contra la pobreza y el haberse fijado como meta erradicarla en el año 2020, lo cual, dijo, podría ser un gran ejemplo a seguir por nuestro país.\nEn ese contexto, manifestó que el estilo de gobernanza chino ha proporcionado al mundo una visión diferente del desarrollo. "Las reformas de alta calidad han ayudado a China a alcanzar una alta velocidad de desarrollo", precisó.\nDurante su ponencia, dijo que Perú, como país emergente, puede aprender del modelo de desarrollo de China: "No solo debemos introducir políticas de estímulo a corto plazo sino también implementar reformas en el lado de la oferta para lograr un crecimiento a largo plazo", indicó.\nEl doctor Arce Córdova viajó a invitación de la Oficina del Consejero Económico y Comercial del Gobierno Chino en el Perú, junto con otros funcionarios de diversas instituciones públicas del país.\nEn los próximos días, asimismo, viajará a Cádiz (España) como parte de la delegación que asistirá al curso “El Control de la Constitucionalidad de las Leyes”, organizado por el Consejo General del Poder Judicial Español. Inmediatamente después de su participación en España, la Universidad Nacional de Ucayali le otorgará el título honorífico de Doctor Honoris Causa.


Powercuts in Bangladesh | Tu Grano de Arena\nDichos ‘powercuts’ son un inconveniente por varias razones:\nLos ventiladores que están situados en las habitaciones, aulas… dejan de funcionar y ello hace que la atmósfera sea más densa y la sensación de humedad en el ambiente aumente. Para solventar esta situación, siempre tenemos velas a mano para poder emplearlas.\nSi uno está utilizando el proyector en el aula para exponer un contenido didáctico, se queda sin poder seguir explicándolo con este recurso visual, por lo que resulta un poco más difícil que el alumnado lo comprenda en el aula. Por ello, siempre es útil contar con un recurso didáctico extra para solventar esta situación.\nPor otro lado, si uno se encuentra trabajando con el ordenador, todo se va al garete ya que, si no has guardado la información que estabas redactando, parte de ella se pierde, con el consiguiente atraso en tiempo. Por ello, resulta conveniente ir guardando la información que se crea con el ordenador, para no perderla.\nTodos los aparatos que funcionan con electricidad se quedan sin funcionar: el frigorífico, la lavadora… con el consiguiente perjuicio para el mantenimiento de alimentos, lavado de ropa…\nTodo ello hace que cuando uno llega aquí y ve que hay un par de velas y cerillas encima de la mesa del dormitorio, se da cuenta enseguida de para qué son. Aún con ello, este CTM resulta más fascinante con este tipo de situaciones que allí rara vez se dan, por lo que ayuda a valorar los recursos que tenemos en el primer mundo, así como el derroche y malgaste que hacemos de ellos en comparación con otros países del mundo.


Cumplida mi misión en Valencia, me dirigí a París, donde ya me esperaba Emma, de regreso de su viaje a Dinamarca. Jóvenes todavía, y por añadidura insensatos, decidimos gastar hasta el último centavo en despedirnos de Europa. Lo de despedirse era exacto, pues la contienda española anunciaba que no tardaría en abatirse sobre Europa, y sobre el orbe todo, una segunda Guerra Mundial. En Holanda y Bélgica, pero sobre todo en Italia, era de verdad impresionante ver el sinnúmero de gentes que salían de sus países por la primera vez ante la corazonada de que esa podía ser la última que pudieran hacerlo. Nada tan emocionante, sin embargo, como ver por las malísimas carreteras italianas hombres y mujeres de edad avanzada, con el cabello enteramente blanco y de cutis arrugado, más los cuerpos inseguros, correr a velocidades increíbles en una motocicleta por esas carreteras. No nos contagiamos hasta ese extremo, de modo que viajamos en ferrocarril sin más precipitación que la impuesta por el dinero que día en día menguaba. Pero sí nos contagiamos, y en un grado mucho mayor, del ansia de verlo todo y grabarlo en nuestra mente, pues si a los próximos les parecía inseguro poder viajar en el futuro inmediato, a nosotros, tan lejano como parecía y estaba México, y sin empleo, la inseguridad era seguridad plena de tener que permanecer en casa. Había, además, otra consideración limitativa a esta última andanza europea: deseábamos estar en México a tiempo de recibir y acomodar a los invitados españoles. Lo logramos, pues vimos llegar a José Moreno Villa y Adolfo Salazar procedentes de Washington, y a José Gaos de París, y cuando llegó la familia Díez-Canedo, se organizó toda una comitiva que los aguardó en el puerto de Veracruz: Manuela Reyes, Consuelo Nieto y Emma.\nSe decidió pronto crear la Casa de España en México, la institución que los acogería y encauzaría sus nuevas actividades. Al frente de esa institución quedamos Alfonso Reyes y yo, como presidente y secretario, dos "rehabilitados" recientes del presidente Cárdenas. Jaime Torres Bodet, jefe del departamento diplomático en la Secretaría de Relaciones, organizó una vasta intriga que le costó a Alfonso su puesto de embajador en Brasil. Olfateando la mala situación económica del gobierno, Jaime propuso cesar a todos los jefes de nuestras misiones y sustituirlos con encargados de negocios, que ganaban sueldos menores y a quienes no se les daba gastos de representación y mantenimiento de la misión. Por supuesto que él quería hacerse cargo de la legación en París. El presidente aceptó la idea sin mayor reflexión, y ordenó ejecutarla en seguida, y esto a pesar de que se venían encima los problemas diplomáticos que trajo la expropiación petrolera y de que el ahorro apenas alcanzaría unos escasos doscientos mil dólares.\nSe sabe, en efecto, que las compañías expropiadas acudieron a los tribunales de Francia, Italia y Alemania. para impedir que México vendiera su petróleo a compradores de esos países. Entonces se pensó que era indispensable romper a toda costa ese bloqueo, y se puso la esperanza en que Brasil, país amigo y necesitado de comprarlo, se prestara a ello. Para esta negociación no servía un tercer secretario encargado de negocios, de modo que Cárdenas le pidió a Alfonso Reyes que la hiciera volviendo a Río. Pero como Alfonso nada sabía de petróleo, se le dio la jefatura de la misión a un ingeniero civil, que nada sabía tampoco de petróleo, pero que se había ganado la confianza del presidente con una locuacidad abundante, si bien torpe y hueca. Aun así de rebajado formalmente, Alfonso, valiéndose de las amistades que había creado en los círculos oficiales, logró que Brasil hiciera una compra de petróleo mexicano, un tanto simbólica, pero que tenía un gran valor político internacional, pues rompía el bloqueo, y un valor interno, ya que hizo nacer la esperanza de que el país comenzaba a salir de aquel atolladero. Por eso mi General se creyó obligado a pagar el servicio prestado con el nombramiento de presidente de la Casa de España en México. Esta pequeña historia ilustra la falta de sindéresis con que proceden nuestros gobernantes y, al mismo tiempo, cómo, a pesar de ella, y de todo, las cosas pueden acabar por salir bien. En efecto, no podía pensarse en otra persona más apropiada que Alfonso: conocía y quería a España; era amigo personal y viejo de varios de los invitados, y se le consideraba como el escritor mexicano más ilustre. Y Alfonso, por su parte, aunque vivía feliz en Río, consideraba desde hacía tiempo que no podía ya sustraerse a la prueba de reintegrarse al país y trabajar en él. Y aun cuando me pesa decirlo, la modestísima rehabilitación que me ofreció el presidente Cárdenas resultó bien, pues Alfonso, como administrador de la Casa, o de cualquiera otra institución, tenía muy serias limitaciones: carecía de todo sentido de organización nunca se interesó en enseñar, él, personal y directamente, y menos a través de cualquier institución. Su interés único era su trabajo personal de escritor. Por todo esto Alfonso pronto me propuso la fórmula ideal del gobierno dual de la Casa: él se encargaría de decir sí, y yo de decir que no.\nMuchos problemas se nos echaron encima, por supuesto. El más inmediato era el acomodo material de los nuevos huéspedes; para ello acudimos a nuestras señoras: Manuela Reyes, Emma, Consuelo Nieto, etcétera. El de Alfonso y el mío nacía de esta gran duda que nos angustiaba: ¿el intelectual mexicano aceptaría la presencia de los españoles? ¿No estallaría nuestra conocida xenofobia? Pensábamos de un modo especial en Antonio Caso, compañero y amigo de Alfonso, y maestro mío: muchos de sus viejos y más distinguidos discípulos habían dejado de acompañarlo para atender sus propios intereses; Vicente Lombardo Toledano primero, y después Samuel Ramos, lo atacaron ruda y públicamente; no tenía desde hacía tiempo ningún puesto administrativo en la Universidad, estando reducido a sus dos viejos cursos en la Escuela de Altos Estudios. ¿Qué acogida, o qué embestida, le daría a José Gaos? Mucho más joven que él, con la aureola del discípulo más cercano de Ortega y Gasset; formado en la filosofía alemana, cuyos textos originales podía leer directamente y, por si algo faltara, Gaos no era precisamente un hombre de trato suave o diplomático, sino más bien de pensamiento y de palabra directos. Y estaba Gonzalo Lafora, médico, pero siquiatra, es decir, de una especialidad poco menos que desconocida en México. También nos preocupaba Juan de la Encina, tanto por su temperamento secón como porque su especialidad en la pintura moderna lo llevaría sin remedio a juzgar los murales de Diego y de Orozco, considerados entonces como un patrimonio nacional intocable. También nos parecía dudosa la acogida que podría recibir Adolfo Salazar, tanto por carecer de títulos académicos, como por practicar la crítica y la historia musical, oficios que se conocían poco aquí, pero que reclamaría más de un aficionado en cuanto apareciera el punto de comparación de Salazar. Teníamos plena seguridad en el éxito personal de don Enrique Díez-Canedo, pues era hombre sin pretensiones, afable, con un buen sentido del humor; pero carecía también de título académico y su actividad principal, la crítica teatral, no había llegado a ser en México una especialidad reconocida, además de ejercerse habitualmente en los diarios, lo cual hacía necesario conectarlo con alguno de los nuestros, cosa nada sencilla. Pepe Moreno Villa era simpatiquísimo, buen narrador de historias e historietas, pero también con una ubicación intelectual poco clara, que no se ajustaba a los cánones conocidos aquí, pues su carrera profesional era la de archivólogo, que no pensaba ejercer aquí. Bal y Gay era poco conocido en España misma, y del todo desconocido en México. Se le invitó porque en el famoso Centro de Estudios Históricos de Madrid había iniciado unos estudios novedosos del folklore español, pues los hacía combinando la apreciación literaria con la musical. Supusimos que siendo el nuestro tan rico y tan poco explorado bajo ese doble ángulo, podría abrirse pronto camino en México.\nNo tardaron en disiparse nuestros temores, pues no hubo uno solo de nuestros invitados que no tuviera un éxito claro y pronto. José Gaos, con un sincero afecto respetuoso, se acercó sin vacilar a Antonio Caso, y éste lo acogió sin reservas. Gaos hizo su presentación en el viejo Paraninfo de la Universidad, lleno siempre, y a pesar de que no era en absoluto ni orador ni actor, fue seguido en sus explicaciones, que a veces se extendieron a una hora y media, con una breve interrupción, en que la gente las comentaba. El aula magna de la vieja Escuela de Medicina también se llenó para escuchar a Lafora, un expositor claro y de estudiada dramaticidad. Juan de la Encina comenzó a ofrecer en la Facultad de Filosofía y Letras cursos monográficos sobre los grandes maestros de la pintura. Adolfo Salazar se puso a publicar libro tras libro. Pepe Moreno Villa hizo lo mismo, y también dio cursos públicos, de los que salió bien librado a pesar de que su experiencia pedagógica era limitada. El propio Bal y Gay tuvo un gran éxito, pues en su primera conferencia sostuvo la tesis novedosa, que ilustró recitando la letra y tocando en el piano la melodía correspondiente, de que existía, como si dijéramos un suelo o denominador común en el folklore de todos los países o regiones del globo, y que sus diferencias específicas eran tan sólo de segundo grado. El público se mostró escéptico al escuchar el planteamiento teórico de esta tesis, pero de allí pasó a la sorpresa y al acuerdo al escuchar la letra y la música de las canciones que todos nosotros considerábamos mexicanísimas, repetidas en sus trazos fundamentales en canciones, no ya españolas, pues aquí el parentesco se había admitido ya, sino francesas, italianas, marroquíes o griegas.\nAsí, la nueva institución se encarrilaba bien, y no sólo en la capital de la República sino en la provincia, pues desde el comienzo hicimos una política firme presentar en ella a los recién llegados para beneficio de sus respectivas universidades y como justificación del dinero que el gobierno federal había puesto y ponía en la empresa. Pero no pasó mucho tiempo sin que la Casa sufriera su primer sacudimiento: la República perdió la guerra y vino con la derrota la emigración de gran número de españoles, entre los cuales se contaban pocos intelectuales pero numerosos profesionistas, que de un modo natural trataron de acogerse a la Casa. El grupo mayor era el de médicos, pero no faltó algún hombre de ciencia, como el químico Antonio Madinaveitia. Acogimos a un corto número de esos médicos, pero en el claro entendimiento de que su posición de la Casa sería estrictamente provisional, o sea mientras ellos mismos y nosotros les buscábamos un acomodo en instituciones más apropiadas a sus respectivas especialidades, o mientras abrían consultorios propios. En el caso de Madinaveitia, acudimos a la Fundación Rockefeller para poderle construir dentro de la Escuela de Ciencias Químicas un humilde laboratorio, donde él y un pequeño grupo de estudiantes avanzados hicieran experimentos encaminados al aprovechamiento industrial de ciertos productos mexicanos hasta entonces desperdiciados. El problema más serio, sin embargo, era que la Casa, concebida como un alojamiento transitorio, es decir, mientras la República se imponía a los sublevados franquistas, se veía ahora, en 1939, ante la disyuntiva de desaparecer o transformarse en una institución permanente con fines distintos y aun con un nombre nuevo.\nAlfonso y yo pensamos que de ninguna manera podía llamarse universidad o una variante cualquiera de este nombre, no sólo porque suscitaríamos el recelo de la Nacional, sino porque no teníamos, ni podíamos esperar tener los recursos indispensables para una empresa de esa magnitud. No sólo eso, sino que particularmente yo pensé en que, por el contrario, la nueva institución tenía que ser pequeña; con fines estrechamente limitados, porque sólo así resultaría gobernable. De hecho, se llegó desde entonces a la idea de que la Universidad Nacional, y todas las de provincia, tenían que hacer frente al problema inevitable de la educación de masas, y que si lo resolvían, se harían acreedoras al reconocimiento del país. La nueva institución en cambio, podía y debía dedicarse a preparar la élite intelectual de México. Por eso se resolvió restringirla al campo de las humanidades, dejando abierta una puerta, sin embargo, para las ciencias sociales. Y debía también llevar un nombre que indicara claramente que ahora se trataba de una institución puramente mexicana, y que serviría a nuestros intereses nacionales. Ese fue el origen de lo que se llamó El Colegio de México, nombre que ofreció, sin embargo, un pequeño tropiezo inmediato, y otro mayor algún tiempo después. El primero fue que existían ya dos o tres escuelas primarias privadas que se llamaban "Colegio México". Y el segundo, que cuando a iniciativa de Antonio Caso se pensó en crear una institución cuyo modelo era el College de France, se quiso llamarla El Colegio de México. Advertido de este peligro, me disparé a conversar con Octavio Véjar Vázquez, entonces secretario de Educación y compañero mío en la Escuela de Derecho. A más de explicarle los enredos que se armarían con esta duplicación de nombres, le informé que el nuestro estaba registrado debidamente, y que estábamos dispuestos a recurrir a los tribunales para hacerlo respetar.\nLa verdad es que Véjar Vázquez planeaba echarle mano a nuestro Colegio, quizás porque, como se explicará después, la Secretaría de Educación Pública no participaba en su gobierno, a pesar de salir de su presupuesto buena parte del subsidio oficial. En realidad, quien le había calentado la cabeza a Véjar, armando toda la intriga, fue Joaquín Xirau. Había llegado un poco después que los otros, pero fue incorporado inmediatamente al Colegio, donde compartió con José Gaos los cursos y seminarios de filosofía. No sólo eso, sino que pronto, como Gaos, se ligó al Fondo de Cultura Económica, para el cual preparó la traducción de obras excepcionales, como la Paideia de Jaeger. Pero Xirau tenía un lado flaco tremendo: su ingobernable vanidad. Era, sin duda, un hombre bien parecido, pero se creía un don Juan irresistible; sin duda también era hombre bien preparado, pero reclamaba el primer lugar, de modo que le molestaba que un hombre más joven, y de la Universidad de Madrid, compartiera los lauros académicos con todo un profesor titular de la Universidad de Barcelona. Y no digamos con Antonio Caso o Samuel Ramos, o con Eugenio Ímaz, que no había logrado hacer su doctorado.\nNosotros le hicimos llegar al presidente Ávila Camacho los rumores de este complot, con el resultado de que rara vez he visto resolver un conflicto con una elegancia tan consumada. Don Manuel nos mandó pedir una lista de los profesores y autoridades del Colegio, y nos indicó que nos esperaba a comer en el Casino Militar un día determinado. Y en ese día le pidió a Véjar que pasara por él a Palacio porque quería que lo acompañara, pero sin decirle a dónde ni para qué. Se dispuso la mesa en forma de una T, cuyo lado principal fue ocupado por el presidente y los profesores del Colegio, excepto Joaquín Xirau. Y en los otros dos costados quedaron Xirau, junto a Véjar y los miembros de la Junta de Gobierno del Colegio: Gustavo Baz, Eduardo Villaseñor, Enrique Arreguín, Alfonso y yo. Por supuesto que todo el mundo entendió lo que había querido indicar don Manuel con aquella comida, en la que no se dijo discurso alguno. Cesó la intriga, y El Colegio conservó su nombre y volvió a su vida normal.\nNo era fácil idear un sistema de gobierno para El Colegio, pues, por una parte, era menester darle cabida a las instituciones que aportaron los fondos para su sostenimiento, y por otra, tendría que quedar su dirección real en manos de gente académica. Se acabó por idear un órgano superior, la llamada Asamblea de Socios Fundadores, que fijaba el presupuesto de egresos y el de ingresos, además de nombrar una Junta de Gobierno para un periodo de tres años, y a cuyo cargo estaba considerar el plan general de actividades del Colegio. En fin, la tarea ejecutiva quedaba a cargo de un director y de un secretario, que en nuestro caso éramos asimismo miembros de la Junta de Gobierno. El presidente Cárdenas había dictado un acuerdo en julio de 1938 creando la Casa de España en México, en el cual se hablaba de que la gobernaría un patronato compuesto por el rector de la Universidad Nacional, un representante del Consejo Nacional de la Educación Superior y otro de la Secretaría de Hacienda. La verdad es que no nos apegamos mayormente al acuerdo presidencial, no sólo porque el llamado Patronato pasó a ser la Junta de Gobierno, sino porque el supuesto representante del Consejo de Educación Superior lo fue en realidad del Instituto Politécnico Nacional, recientemente creado por el presidente. En fin, porque a los tres miembros previstos del Patronato, se agregaron dos más. Así, la primera Junta de Gobierno del Colegio, que, por lo demás, duró muchos años, quedó constituida por Alfonso Reyes como presidente, y en representación del Colegio mismo; por mí, como secretario y con igual representación; Gustavo Baz, en nombre de la Universidad; Eduardo Villaseñor, de Hacienda y después del Banco de México, y por el médico Enrique Arreguín, con la representación del Politécnico.\nQuedaba un problema serio, a saber, la validez jurídica de los estudios que se hicieran en El Colegio, así como de los títulos que otorgara para ampararlos. Desechamos sin vacilar incorporarnos a la Universidad Nacional, pues eso suponía que tendríamos que adoptar sus planes de estudio, sus métodos de trabajo y sujetar a nuestros estudiantes a exámenes hechos por sinodales nombrados por ella. Además, nosotros nos propusimos contar con profesores y estudiantes de tiempo completo. En cuanto a los primeros, no había dificultad si podíamos ofrecer un sueldo suficiente para dedicarse exclusivamente a enseñar en El Colegio, y como en aquellos felices tiempos esto se conseguía con seiscientos pesos mensuales, la cosa no ofrecía mayor problema. En cuanto a los estudiantes, ofrecer becas que les hiciera innecesario un trabajo cualquiera. El ofrecimiento de esas becas, además, permitiría someterlas a remate, de modo de poder escoger a los mejores aspirantes. Esto sin contar que el estudiante quedaba advertido de que a la menor falla en el esfuerzo o en el talento, perdería la beca. Nos propusimos también trabajar con grupos reducidos de estudiantes, no mayores de veinte, para que los profesores llegaran a distinguirlos y tratarlos individualmente. Por añadidura, dotamos a los profesores de un cubículo, cuyas puertas quedarían abiertas a los estudiantes para que en todo momento pudieran conversar con ellos. Por último, los profesores convinieron en que desde el primer día darían a sus alumnos una bibliografía de cada curso y un calendario de lecturas, de modo que el estudiante trabajara por su cuenta en la biblioteca mucho más tiempo que el dedicado a las explicaciones orales del profesor. Una de las consecuencias de todos estos arreglos era que los cinco años requeridos por la Universidad Nacional para otorgar una maestría, quedaban reducidos a tres, un nuevo incentivo para que el estudiante ingresara en El Colegio. Todo esto hacía incompatible nuestra incorporación a la Universidad, de modo que los primeros estudiantes de historia de El Colegio obtuvieron su maestría mediante un examen oral y escrito hecho en la Escuela Nacional de Antropología. Más tarde se hizo legalmente posible celebrar un convenio con la Secretaría de Educación Pública mediante el cual El Colegio quedaba facultado para hacer sus propios planes de estudio y conceder en su propio nombre los grados de maestro y doctor.\nCompletaron estos arreglos otras dos decisiones que se tomaron desde el comienzo. La primera, que sólo habría dos autoridades generales del Colegio, el presidente y el secretario; pero que los estudios se organizarían en "centros", al frente de los cuales habría un director, a cuyo cargo quedaría la vigilancia diaria de su respectivo centro. Los dos primeros fueron los de historia y lingüística, y más tarde los de relaciones internacionales, de estudios orientales y el de economía y demografía. La segunda decisión fue darle una gran importancia a las publicaciones del Colegio, los libros y revistas. Los primeros serían el resultado de las investigaciones originales de los propios profesores y de los estudiantes que se fueran graduando. En cuanto a las revistas, se dispuso que cada centro tuviera una propia, dedicada a recoger los artículos y reseñas de libros de la respectiva especialidad. Se dispuso, por último, que las revistas debieran nutrirse de colaboraciones no sólo de los profesores y estudiantes del Colegio, sino de escritores de cualquier institución superior del país y del extranjero.\nTodo esto, repito, se dispuso desde el comienzo y se ha aplicado en la realidad, con los retoques que el crecimiento y la experiencia han aconsejado. Así, El Colegio ha llegado a ser, tras una existencia de más de veinticinco años, una institución establecida, de renombre y que le presta al país servicios indudables. Es muy fácil decirlo; pero el día en que se haga una historia detallada del Colegio, se verá que ese feliz resultado no se consiguió sin esfuerzo y amargura. Digamos el sostenimiento económico de la institución. Mi general Cárdenas dispuso en su acuerdo de 1938 que el gobierno le daría a la Casa de España un subsidio anual que nunca sería inferior a trescientos mil pesos. Claro que agradecimos la buena voluntad y la firmeza de semejante generosidad; pero no se nos podía ocultar la inconstitucionalidad de semejante acuerdo, pues el Congreso es el único facultado para disponer la forma de aplicar los egresos de la Federación. No sólo eso, sino que el propio ejecutivo podía disminuir o suprimir esa partida, hecho nada improbable, sobre todo porque a mi General le faltaban sólo dos años de gobierno. Por eso, también desde los comienzos, pensamos en que la llamada "iniciativa privada" nos ayudara. Mis esperanzas en los buenos resultados se alimentaban en la experiencia del Fondo de Cultura Económica, donde llegamos a organizar y practicar todo un sistema de sacarle dinero a nuestros ricachones. Consistía en una invitación del secretario de Hacienda Eduardo Suárez a un grupo de seis u ocho banqueros, industriales, mineros o comerciantes, a almorzar en el Club de Banqueros. Tras una comida encargada especialmente, y de beber vinos y licores de las mejores marcas, Suárez decía haberlos convocado para escucharme. Como de rayo, un mozo del Fondo muy bien adiestrado ponía frente a cada invitado una pila de diez o quince volúmenes editados recientemente, y yo hacía una breve historia del Fondo, de los fines que perseguía, y de la necesidad de allegarse recursos adicionales, sea para iniciar una nueva sección de publicaciones, sea para emprender reediciones de los títulos agotados, etc. Al acabar mi exposición, Eduardo Suárez, afable, pero directamente, decía: "Queda abierta la lista de contribuciones". Llegamos a perfeccionar tanto este sistema "extractivo" que logramos que Aarón Sáenz nos sirviera de "palero", pues desde la primera comida advertimos, por una parte, que se producía un silencio embarazoso, y por otra, al invitar Suárez a declarar las posibles contribuciones, los invitados ofrecían un donativo claramente inferior a lo que nosotros estimábamos que podían dar. Con Aarón Sáenz a nuestro lado, en primer lugar rompía en seguida ese silencio embarazoso, y en segundo, a nombre de sus empresas ofrecía una suma bastante alta, que ponía en aprietos a los invitados que representaban a negociaciones cuyo capital era visiblemente superior al que podía representar Sáenz.\nCon El Colegio no intentamos repetir este sistema, en parte porque los posibles contribuyentes eran los mismos, y en otra porque nuestra observación nos conducía a admitir, primero, que el rico mexicano no está acostumbrado a dar dinero para nada, y que cuando lo suelta, lo pone en una empresa religiosa o caritativa, digamos una maternidad o una guardería de niños. El Colegio, en primer lugar, era una institución de educación superior, y en segundo, sin ningún vínculo o propósito religioso, o más claramente católico. Aun con ese conocimiento, en un momento de grandes apuros me resolví a emprender una gran campaña bien organizada. Con ese fin, comencé por acudir a don Evaristo Araiza para que me aconsejará cómo podía proceder y a qué hombres y empresas debía llamar. Había conocido a don Evaristo en el consejo de administración del Banco de México, y cultivé cierta amistad con él. Me simpatizaba por ser un hombre de buen juicio, que no había olvidado que era un profesionista, y que aun cuando acabó por ser el gerente de la Fundidora de Monterrey, era un administrador de una empresa ajena y no propia, lo cual hacía de él, ciertamente, un hombre de negocios, pero no descarnado. Don Evaristo, además, era hombre de lecturas, y, en consecuencia, capaz de entender lo que era y pretendía ser El Colegio. Le hice a don Evaristo una larga y patética exposición de nuestras necesidades para concluir pidiéndole consejo. Don Evaristo, hombre bien educado, me escuchó, a pesar de que podía haberme interrumpido para dar la mala noticia que dio al final. "Llega usted en el peor momento posible, de modo que fracasaría usted redondamente en su empeño." Y me dio, por supuesto, la explicación: Carlos Trouyet venía sacándoles hacía dos meses sumas cuantiosas de dinero, pues se proponía fundar una universidad cuyo gobierno confiaría a los jesuitas. Y para ejemplificar, don Evaristo me dio el dato de la contribución que Trouyet le había arrancado a la Fundidora. Me explicó el éxito de esa colecta, no sólo por el cuantioso donativo que como ejemplo habían dado las negociaciones del grupo Trouyet y porque éste pesaba mucho en el medio de los empresarios, sino porque en alguna forma Trouyet daba a entender que hacía esa gran colecta con el conocimiento y aun con autorización del presidente López Mateos.\nPositivamente me indignó esta información. Desde luego, le hablé a Jaime Torres Bodet, secretario de Educación, para decirle que la noticia me parecía lo bastante grave para dársela a conocer al presidente, y que si él, Torres Bodet, no quería dársela, yo me encargaría de ello. Jaime me habló por teléfono unos días después para decirme que López Mateos le había asegurado que nada sabía del asunto, y que, en consecuencia, no podía haber autorizado o consentido en que se hiciera la colecta. La verdad de las cosas es que nunca estuve seguro de que así habían ocurrido las cosas, pues Jaime era más que capaz de inventar una historia si con ella evitaba llevarle al presidente un asunto enojoso y, por añadidura, ajeno a sus intereses personales. Sin embargo, aunque yo tenía acceso al presidente, me pareció imprudente verlo, pues, una de dos: o echaba yo de cabeza a su secretario pintándolo como mentiroso, o me exponía a que López Mateos me dijera "Ya le dije al secretario... " Otro elemento que atizaba mi descontento era el reciente catolicismo de Trouyet. Según se dijo entonces, un amigo suyo, que tenía apalabrada una cita en el famoso hospital de Rochester, lo invitó a acompañarlo y, dada la amistad que los ligaba y el hecho de que Trouyet no tenía en ese momento nada particularmente importante que hacer, aceptó, y ya en Rochester, el amigo le dijo que puesto que estaba de ocioso, podía aprovechar su tiempo en que le hicieran el famoso check up. El diagnóstico fue que Trouyet padecía de una anemia general, y que si no se sujetaba a un reposo prolongado y a un régimen alimenticio determinado, viviría escasos tres meses más. Esas casualidades, esas cosas imprevistas, fueron interpretadas por Trouyet como un milagro, es decir, como una intervención divina para prolongar su vida. Entonces se creyó obligado a pagar el milagro creando esa universidad jesuita, cuya idea original, en rigor, era antigua. En efecto, años antes el ex presidente Alemán había patrocinado una reunión en México de las Academias de la Lengua de la América Hispánica. Asistió a esa reunión el rector de una universidad jesuita de Colombia, quien expresó la necesidad de que los pueblos de habla hispana contaran con una universidad representativa de todos ellos. Sugirió esa idea de una universidad católica que, al ampararla Trouyet, se llamaría Iberoamericana.\nTuve que conformarme con escribirle a Trouyet una carta extensa (tres páginas a renglón cerrado), dura, pero no grosera. Le reprochaba que se hubiera lanzado a colectar cuarenta millones de pesos para la Universidad Iberoamericana cuando había sido incapaz de darle al Colegio los trescientos mil que se le había pedido reunir entre sus amigos. Le reprochaba, además, que se los diera a los jesuitas, más interesados en hacer prosélitos que en la educación misma. Cometí un error cuando en mi carta le vaticiné que los estudiantes y profesores de la Universidad Nacional harían algún escándalo, inclusive invadir la Ibero, creándose así un gran lío político, pues han pasado quince años sin que nadie haya dicho una palabra, dentro o fuera de la UNAM. Trouyet me escribió unas líneas diciéndome que había leído mi carta con gran atención y que deseaba que nos reuniéramos para hablar sobre ella, pero como tenía urgencia de trasladarse a Nueva York, me llamaría a su regreso. No lo hizo, pero no olvidó mi carta. Por una parte, cinco años después de este "encuentro", y preocupado yo por la escasa circulación de Historia Mexicana, acudí a Trouyet para que pagara cincuenta suscripciones anuales para ser enviadas gratuitamente a las bibliotecas de provincia. Le expliqué que estas bibliotecas eran pobrísimas, pues los pocos libros y revistas que tenían eran viejísimos y nada nuevo compraban, a pesar de lo cual emocionaba entrar a una de ellas por la noche y ver que había veinte o treinta lectores que leían lo que podían prestarles. No sólo aceptó con agrado la propuesta, sino que espontáneamente repitió el pago por un segundo año. Luego, cinco años después, al concurrir ambos a una comida en casa de Eduardo Villaseñor, le dijo a su vecina de mesa, Celia Chávez, que me profesaba gran simpatía, a pesar de ser yo enojón. Celia, que solía usar palabras cuyo sentido desconocía o conocía vagamente, le contestó a Trouyet que cometía un grave error al tenerme como enojón, pues en realidad yo era "simplemente iracundo".\nNo fue este el único "encuentro" que tuve con los ricos al pedirles ayuda para El Colegio. Según dije antes, Alfonso Reyes y yo juzgamos necesario que cada Centro del Colegio tuviera una revista que recogiera los trabajos de sus profesores y estudiantes; pero una revista erudita o académica cuesta dinero. Por eso, a pesar de que el de Estudios Históricos tenía ya casi diez años de funcionar, no la tenía. Cuando yo mismo me interesé en nuestra historia moderna, resolví hacer un esfuerzo extraordinario para conseguir el dinero mediante donativos y anuncios. En el mismo consejo de administración del Banco de México había conocido a don Raúl Bailleres, que tenía fama de ser de una codería más que regiomontana. Gustavo Baz me contó alguna vez que cuando era secretario de Salubridad, don Raúl se le acercaba, lo llevaba a un rincón de la sala donde se hallaban, y le decía compungido que quería emplear cierta suma de dinero en una obra altruista, pero que no sabía cuál sería la más apropiada. Gustavo, entusiasmado ante la perspectiva de poder hacer otro hospital moderno de los que empezaba a construir, le pidió unos días para presentarle datos precisos que le permitieran resolver. Así procedió; pero no tuvo respuesta alguna. Gustavo, bastante molesto, dejó el asunto por la paz; sin embargo, al encontrarse de nuevo en alguna recepción o comida, don Raúl se le acercaba, volvía a llevarlo a un rincón de la sala y le repetía el cuento. Y Nacho Chávez me refirió que cuando se propuso construir un nuevo edificio del Instituto de Cardiología y modernizar alguno de los ya existentes, acudió al presidente Alemán para que invitara a cenar a un grupo de ricos y plantearles sus problemas. Para la gratísima sorpresa de Nacho, el rico español Santiago Galas dijo que de los tres proyectos presentados, él quería tomar a su cargo el más caro, de un millón de pesos. Los demás invitados indicaron en seguida las cuotas que estaban dispuestos a dar, excepto don Raúl, que guardó un silencio sepulcral. Constreñido por el presidente y por el propio Chávez, don Raúl dijo que él, personalmente, veía con gran simpatía esa empresa, pero que, por desgracia, tenía que consultar con sus socios. Pareció razonable la explicación, de modo que Nacho dejó pasar un buen par de semanas, pero después comenzó a llamarle por teléfono sin que pudiera dar con él, hasta que, fatigado, desistió del empeño.\nLógicamente, estas historias debían haberme desanimado, pues yo era un don nadie al lado de Baz y Chávez, que tenían algún poder. Al mismo tiempo, quise someter a esta dura prueba mi habilidad de persuasión. Me lancé, pues, a ver a don Raúl y estuve con él tres largas horas. Las dos primeras fueron suyas, pues con una franqueza y un desaliento visibles, me contó la triste historia del Instituto Tecnológico de México, cuya fundación y sostenimiento hasta entonces habían corrido a su cargo. Desde luego, le costaba medio millón anual, y ya llevaba unos diez; en segundo, la escuela de economía del Instituto, la que llevaba más tiempo de trabajar, no atraía estudiantes ni profesores. Me contó que habían querido contratar a un joven economista de la Universidad de Cambridge, y que a pesar de haberle ofrecido un sueldo que en Inglaterra le llevaría alcanzar veinte o veinticinco años, rechazó la oferta. Al final de su larga y triste exposición, con inusitada modestia, me pidió consejo. Sin vacilar le dije que desde hacía ya ciento sesenta años Adam Smith había señalado la existencia de ese fenómeno que se llama división del trabajo, que en el presente caso indicaba que los hombres de negocios debían dedicarse a hacer dinero, y que a cargo de los intelectuales correría la tarea de idear y manejar las instituciones educativas. A pregunta suya, le recomendé a Eduardo García Máynez, con quien pronto se puso en contacto.\nEntonces le planteé mi petición para la revista, que se llamaría Historia Mexicana. Don Raúl comenzó su defensa sosteniendo que los pedigüeños acudíamos siempre a él, y a los dos Carlos, Prieto y Trouyet, cuando la verdadera riqueza de México estaba en los puestos de la Merced donde se vendían la carne, los granos o la fruta. Le concedí toda la razón, y por eso le aseguré que acudiría a esos puesteros, pero que justamente para convencerlos necesitaba yo el argumento de que habían contribuido ya los viejos ricos, conocidos y respetados, en cuyos bancos tenían sus depósitos los "nuevos ricos". No negaba, por supuesto, la necesidad de escarbar y divulgar la historia patria, pero dudaba mucho de que el "pueblo" llegara a leer una revista erudita, y ni siquiera la clase media ilustrada, pues la verdad era que al mexicano sólo le preocupaba el problema de ganarse la vida. Razón de más para ofrecerle la compensación de una lectura que le enseñara que en otras peores se las habían visto sus antepasados, de modo que conservara el ánimo necesario para seguir luchando. En fin, tras un forcejeo de una hora, don Raúl se avino a dar cinco mil pesos, y como yo mostrara el deseo de que tan generoso gesto materializara en chequecito, sacó del cajón de su escritorio su libreta y lo extendió. Pero no paró allí mi encuentro con don Raúl. Historia Mexicana comenzó a publicarse en septiembre de 1951, y desde el cuarto número apareció un anuncio de la Cervecería Moctezuma, que me había dado don Emilio Suberbié, a quien conocí también como consejero del Banco de México. Al poco tiempo el "grupo" Bailleres se hizo de la Cervecería, al frente de la cual don Raúl puso a uno de sus hijos. Este joven, ansioso de demostrar que podía llevar la empresa al pináculo de sus ganancias, barrió con todos los gastos "inútiles", entre ellos aquel anuncio, que le costaba a la Cervecería doscientos pesos anuales. Recibí, pues, tres líneas anunciándome la cancelación inmediata del anuncio, y me indignó tanto la arrogancia de aquel junior; que acudí al padre, quien ordenó en seguida mantenerlo "hasta nueva orden".\nEn fin, a la vista de la experiencia del Centro de Estudios Históricos, que careció de una revista propia durante tantos años, me propuse crear simultáneamente el Centro de Estudios Internacionales y su revista, que se llamó Foro Internacional cuyo primer número, en efecto, salió en julio de 1960. Ya entonces El Colegio tenía los recursos necesarios para costear la revista, al menos inicialmente; pero eso no quitaba la necesidad de que el gasto se redujera lo más posible. No pedimos dinero para la publicación, pero sí anuncios. Me dirigí entonces a los directores de los principales bancos, pidiéndoles un anuncio trimestral que al año les representaría la insignificante suma de cuatrocientos pesos. No conseguí uno solo; pero la respuesta de Agustín Legorreta, director del Banco Nacional de México, me llamó la atención, para decirlo suavemente: corta, seca, parecía indicar haberle causado una increíble sorpresa esta petición, igualándola quizás a la de que se acudiera a su banco para conseguir una cama en algún hospital. Le contesté enviándole un ejemplar del Foreign Affairs norteamericano, señalándole con gruesas rayas rojas los anuncios del National City Bank, del Chase-Manhattan, del Chemical, y otros. En mi carta le decía que esos bancos daban ese anuncio, que evidentemente no les traería ningún cliente, para mostrar su orgullo de asociarse a una empresa intelectual que, además, presentaría al mundo la política exterior del país donde operaban y prosperaban. Pues ni así se consiguió el anuncio.\nUna institución que paga buenos sueldos a sus profesores, que concede becas a sus estudiantes, que sostiene revistas académicas, que compra libros para la biblioteca, una institución que hace todo eso, necesita sumas de dinero no fantásticas, pero sí buenas. Las contribuciones de sus Socios Fundadores eran bien limitadas: desde luego, la Universidad Nacional jamás soltó un centavo; el Fondo de Cultura daba su cuota con regularidad, pero él mismo vivía de la caridad pública, de modo que resultaba poco menos que simbólica. Entonces, el grueso de sus ingresos, cercano a la totalidad, provenía del gobierno, cosa que nos parecía insatisfactoria pues por una parte, tampoco podía dar gran cosa, y por otra, persistía el temor de que en cualquier momento variaría de opinión. Por eso no vacilamos en acudir a la Fundación Rockefeller y después a la Ford. Nunca Alfonso Reyes, pero yo sí, he sido acusado dos o tres veces de haberme vendido al "Tío Sam" y vendido también al mismísimo Colegio. Casi sobra decir que nunca me han inquietado en lo más mínimo semejantes ataques porque sin variación han procedido de personas a quienes movían apetitos innobles. Desde luego, ni yo ni El Colegio hicimos un misterio de que pedíamos y recibíamos esa ayuda, y porque nunca dudé de que era desinteresada y libre de condiciones y aun de vigilancia administrativa. No sólo eso, sino que de mi propia iniciativa puse en más de una ocasión a prueba la sinceridad de las intenciones de los funcionarios de esas Fundaciones. Recuerdo todavía que en vísperas de resolver si se le daba o no al Colegio la ayuda para el Centro de Estudios Internacionales, Kenneth W. Thompson, entonces encargado en la Fundación Rockefeller del sector internacional, publicó un libro, que me apresuré a criticar en una revista de México, y a enviarle la reseña a Thompson. La ayuda siguió su curso y se dio finalmente. En rigor, costó buen trabajo conseguirla por otras razones. Thompson la veía con simpatía, pero no así Dean Rusk, que a más de ser el presidente de la Fundación; se consideraba a sí mismo un experimentado internacionalista. Camino a Ginebra, para atender a la sesión veraniega del ECOSOC, le pedí a Rusk una entrevista, que se prolongó más de la cuenta. No objetaba el propósito en sí, pero consideraba con una buena dosis de razón, que ni en México ni en ninguno otro país de América Latina, con la posible excepción de Brasil, que tenía una clara tradición diplomática, existía ya un ambiente propicio que soportara un Centro y una revista especializados en asuntos internacionales. En esto le concedí la razón a Rusk, pero le argumenté que el verdadero problema era determinar la necesidad de crearlos, pues si la había, era seguro que se lograría pronto una reacción general favorable. Le argumenté que México no podía ni quería seguir teniendo como único horizonte internacional a Estados Unidos, no sólo porque al mundo lo habían achicado los transportes y las comunicaciones modernos, sino porque juzgaba necesario conocer mejor el resto del mundo para moverse en él conscientemente. Tras una hora de discusión, en que Rusk no cedió le pedí que me trasmitiera su resolución a Ginebra. Allí la recibí: cambiaba de frente, pues, a más del Colegio, la Universidad Nacional había hecho una petición semejante. Por eso la Fundación consideraba ahora la posibilidad de dar una ayuda a las dos instituciones, con la seguridad de que sabrían entenderse para usarla. Pasé por alto algún quehacer del ECOSOC para contestarla inmediatamente: nosotros habíamos solicitado una ayuda mínima, de modo que compartirla con otra institución significaba que ninguna de las dos tendría los recursos necesarios para llevar a cabo sus propósitos. Más que nada, El Colegio de ninguna manera compartiría la responsabilidad con otra institución, cualquiera que fuera. Le pedí a Rusk una última cita en su oficina de Nueva York, por donde yo pasaría camino a México. Nada concluyente salió de ella, excepto anunciarle que con la ayuda de la Fundación o sin ella, El Colegio seguiría adelante con sus planes.\nA todo esto, antes de partir a Ginebra le dejé a don Manuel Tello, secretario de Relaciones, un memorándum en que argumentaba la necesidad de crear el Centro de Estudios Internacionales, y delineaba sus objetivos, métodos de trabajo, etcétera. Le dije que pensaba que podría interesarle la lectura puesto que del Centro saldrían jóvenes especialmente preparados para el Servicio Exterior Mexicano. Es más: le anticipé que ese Centro podría servir de hogar a jóvenes latinoamericanos interesados en prepararse para servir a sus respectivos países. Cuando lo visité a mi regreso de Ginebra, recibí la gran sorpresa: don Manuel me dijo que le había gustado tanto la idea, que le leyó mi memorándum al presidente López Mateos, quien se entusiasmó al grado de decirle que en seguida se pusiera manos a la obra. "Eso sí -añadió don Manuel-, el presidente dice que el gobierno dará todo el dinero necesario para evitar que ninguna institución o persona extranjera participe en la empresa." Esta noticia me permitió ponerle un cable a Dean Rusk anunciándole que el 1º de julio de 1960 saldría el primer número de la revista ya bautizada como Foro Internacional. Rusk vio en ese telegrama lo que yo quería que viera: nuestra firme decisión de realizar la empresa. En efecto, al poco tiempo El Colegio recibió una notificación oficial de que la Fundación había concedido la ayuda solicitada. Ahora bien, cuando Tello me dio a conocer la determinación del presidente López Mateos de no pedir ni aceptar ninguna ayuda extranjera, yo no hice entonces, ni después, un comentario; pero sí una sencilla reflexión. Como no contábamos con ningún profesor mexicano que se hiciera cargo de los cursos que se habían planeado, y como se tomó la resolución de no aplazar la empresa, no quedaba sino un camino único: enviar becarios a que se especializaran durante dos años en las relaciones internacionales de un área determinada, y contratar a profesores extranjeros que dieran los cursos durante esos dos años. Para hacer frente a tan cuantiosos desembolsos, justamente, habíamos pedido la ayuda de la Fundación. A esos profesores extranjeros no podía pagárseles menos de mil dólares mensuales, y como en aquella época nuestros impuestos trabajaban menos, el director del Banco de México ganaba entonces esa misma suma. Por eso, El Colegio quedaría expuesto a la crítica demoledora de que le pagaba igual a un pinche profesor extranjero que a todo un director de la institución bancaria más importante del país. Pero si El Colegio pagaba con dinero extranjero al extranjero, las cosas quedarían a salvo.\nPor supuesto que desde el primer momento me propuse dar a conocer alguna vez mi decidida desobediencia a los deseos del presidente; pero quise hacerlo directa y personalmente, y no a través de don Manuel o de alguna otra persona. Vino de maravilla el estreno del nuevo edificio del Colegio de Guanajuato 125, pues nos propusimos darle gran brillo a la ceremonia de inauguración. El invitado de honor, claro, fue el presidente, y tras de enseñarle el nuevo edificio y explicarle qué bien correspondía a las necesidades y gustos de la institución, bajamos a la biblioteca, donde se servía un regio coctel (a cargo de la famosa "Mayita"). En cuanto estuvimos allí le tomé del brazo para ir presentándole a los concurrentes. Dean Rusk era ya secretario de Estado, a pesar de lo cual le escribí invitándolo a la ceremonia, aclarándole, desde luego, que lo invitábamos, no como secretario de Estado, sino como el ex presidente de la Fundación que nos había ayudado a establecer el Centro de Estudios Internacionales. La verdad es que lo hice anticipándome al gozo de presentarlo con el presidente. Rusk ofreció venir, si bien en el último momento se excusó. Pero estaban en el coctel nada menos que dos vicepresidentes de la Fundación. Al llegar a ellos, le dije a López Mateos que quería yo presentarlo con unos amigos a quienes El Colegio se sentía obligado por la ayuda que nos habían prestado. El presidente, lejos de hacer un gesto siquiera de extrañeza, los saludó con gran cordialidad y conversó con ellos animadamente un buen rato. No me hizo, ni entonces ni después, ningún comentario, pero entendió bien las cosas y nunca más puso ningún reparo a nuestro trato con la Fundación.


Presentan “Línea para primeros auxilios psicológicos” en el marco de la pandemia de COVID-19\nEl Colegio de Psicólogas y Psicólogos de la Provincia de Córdoba junto a Konecta Argentina presentan la “Línea para primeros auxilios psicológicos” en el marco de la pandemia de Coronavirus.\nEl Colegio de Psicólogas y Psicólogos de la Provincia de Córdoba, junto a Konecta Argentina, líder en servicios de contacto de Argentina, bajo la coordinación delegada a la Comisión de Emergencias, Desastres y Catástrofes del CPPC presentaron a partir del día de hoy la “Línea de Primeros Auxilios Psicológicos”.\nEl servicio de diálogo permite realizar la primera escucha telefónica a personas que están atravesando crisis emocionales y que requieran la intervención de un profesional de psicología. Se trata de un servicio profesional gratuito y confidencial para toda la comunidad de la Provincia de Córdoba. El servicio de diálogo directo de primeros auxilios e intervención en crisis se realizará por medio de la línea telefónica : 351-5707170 de lunes a viernes de 8 a 20 hs. El Costo del llamado es el mismo costo que cualquier llamada, no se abona ningún extra por comunicarse la línea de emergencia.\nEste es un dispositivo de salud mental en el escenario de COVID-19 ante la emergencia sanitaria provincial y nacional, señalaron desde el Colegio de Psicologas y Psicologos


Colón dio un paso en la Copa Sudamericana - El Diario de La Pampa\nPublicado el 17-04-2019 a las 00:26\nEl Sabalero selló su clasificación a la segunda fase de la Copa Sudamericana.\nColón selló este martes su clasificación a la segunda fase de la Copa Sudamericanas tras derrotar como local por 2-0 a Deportivo Municipal de Perú, en el partido disputado en Santa Fe, por la revancha de la ronda inicial del certamen. Tomás Sandoval anotó los dos goles del Sabalero, el primero de penal, a los 41 minutos de la etapa inicial, y el segundo de taco, a los 4 del complemento.\nEl Rojinegro de Pablo Lavallén había definido gran parte de la serie el pasado 19 de marzo cuando en Lima se impuso por 3-0, en el único partido que había ganado hasta el momento en su gestión. Por eso, el hincha del conjunto santafesino estaba descontento con el equipo y lo habían insultado el viernes pasado en el 0-0 ante Tigre en el arranque de la Copa de la Superliga.\nPero este martes Colón no quiso dejar dudas y salió decidido a liquidar la poca esperanza que le quedaba al débil conjunto peruano, que tampoco llegaba de la mejor manera a este duelo tras perder por 3-0 frente a Academia Cantolao por la novena fecha de la Liga 1 peruana, resultado que lo hizo caer al octavo escalón de la tabla.La apertura del marcador llegó a los 41 minutos de la etapa inicial, cuando una falta sobre el lateral Clemente Rodríguez motivó un penal, convertido por Sandoval.\nEn el inicio del complemento, nuevamente apareció Sandoval en el centro del área para desviar de taco una pelota tras una notable jugada colectiva por derecha a puro toque.Así cerró Colón de Santa Fe su performance en esta primera ronda de la Copa Sudamericana, que lo ilusiona de cara al futuro en la competición.\nLos negriazules recibirán a sus rivales en el estadio Olímpico Atahualpa de Quito, a partir de las 21:30.Con pulmones adaptados a la altura de la capital ecuatoriana, Independiente pretende frenar las aspiraciones del Tatengue, que en su debut absoluto en torneos internacionales se impuso 2-0 a los rayados.La presión de correr 90 minutos en la altura de Quito es un factor que Independiente usará a su favor.\n“Hay que hacer un partido muy estratégico por la altura. En los volantes puede llegar a haber cambios porque van a tener mucho trajín”, comentó Leonardo Madelón, entrenador del Tate, apenas llegado a la ciudad de Guayaquil (suroeste), donde entrenó y quedó a la espera del juego.


En 2020 se espera que la inversión publicitaria en medios digitales aumente ya que los profesionales del marketing buscan optimizar su mix de medios. Por ejemplo, el 84 % de ellos planea incrementar su inversión publicitaria en vídeos online en los próximos 12 meses mientras que el 70 % planea aumentar el gasto publicitario en redes sociales\ny el 63 % planea hacerlo en podcasts. Esto contrasta en gran medida con los medios impresos, donde el 70 % de los profesionales del marketing dice que reducirá su inversión en revistas y el 66 % la disminuirá en periódicos.\n“Mientras que el rápido crecimiento de la inversión publicitaria en medios digitales no es ninguna sorpresa, el informe muestra cómo los profesionales del marketing aún tienen un largo camino por recorrer cuando se trata de la medición a través de canales y demostrar el ROI” explica Susana Castellano, Client Manager Insights Division España en Kantar. “En los próximos 12 meses veremos grandes cambios en la industria: el nacimiento de nuevos canales como podcasts o TV avanzada y el abandono de las cookies, que transformará la manera en que los anunciantes targetizan y miden las campañas. Los profesionales del marketing deben aspirar a lo mejor de los dos mundos, necesitan crear un marco de trabajo con el que monitorizar las métricas de las marcas y el impacto en el negocio. Esto significa armonizar las herramientas de medición, construir una infraestructura que permita la medición a través de la diversidad del marketing mix y crear insights significativos que mejoren el rendimiento en todos los canales.”\nObtén más información sobre Getting Media Right: Marketing in Motion, descargándote el informe aquí.