Kinks – GUILLETEK'S\nTHE WHO. Capítulo 1 (1944-1965). Los Comienzos. «My Generation»\nCon las llegada del rock, Pete, comienza a obsesionarse con la música y utiliza la guitarra como un medio para vencer sus tremenda timidez. «Yo era el típico feo y callado… pero se puede ligar mucho cuando sabes tocar la guitarra».\nAntes de tocar la guitarra, Pete había hecho sus pinitos con el banjo, tocando con un buen amigo del colegio: John Entwistle. John Alec Entwistle nació el 9 de octubre de 1944 en Chiswick, Londres. John se interesó muy pronto por el jazz y el dixieland. Comenzó a tocar la trompeta y a convertirse en un estudioso de la música. Cuando conoció a Pete comenzaron a tocar juntos especialmente influenciados por sus «elitistas» gustos, así que Pete tocaba el banjo y John la trompeta, en lo que pretendía ser una banda de dixie.\nPero Pete estaba cada vez más interesado en el rock y propone a su amigo montar un grupo. Él sería el guitarrista y John tocaría el bajo. Reclutaron a un par de amigos más y comenzaron a hacer versiones de los Shadows y cosas por el estilo. Un día, John se encontró por la calle a un gamberro que conocía del colegio (había sido expulsado varias veces), éste se dirigió a John y le dijo: «Oye, me han dicho que tocas el bajo… yo tengo un grupo… si lo haces bien deja a esos tarugos y vente conmigo…mañana te espero». John pasó la audición y se llevó a Pete con él. De esa forma John y Pete pasaron a formar parte de la banda de ese hooligan colegial, cuyo nombre era Roger Daltrey…\nRoger Harry Daltrey nació el 1 de marzo de 1945 en Hammersmith, Londres. Desde niño fue un crio «difícil». Conflictivo y agresivo, iba de pelea en pelea y de expulsión en expulsión. Roger se adentró más en el mundo de la música por su interés en el ligue y la diversión, que por la música en sí. Roger era, por aquel entonces, mejor guitarrista que Pete, así que hacía las veces de guitarra solista. Pete tocaba la rítmica, John el bajo y completaban la banda Doug Sanden (batería) y Colin Dawson (voz). ¿El nombre?, THE DETOURS.\nGordon puso el dinero, Meaden las ideas y las canciones y en 1964 firmaron un contrato con Phillips. Ese mismo año publicaron su primer single «Im the face» / «Zoo suit«, dos canciones de Peter Meaden. Rythm and Blues blanco, bastante insustancial y muy en la línea de los Yardbirds o los primeros Stones. No era gran cosa, pero era un comienzo.\nEl grupo ganó mucho en fama, su estética mod, las locuras de Moon y la chulería de Daltrey formaban un cóctel explosivo difícil de rechazar. «Alguien nos cortó el pelo y nos dijo: «sois mods», ah, vale pues seremos mods… aunque igual nos daba una cosa que otra» declaró Roger Daltrey en una entrevista reciente.\nLos High Numbers se habían hecho un hueco y pronto llamaron la atención de Kit Lambert y Chris Stamp, managers y productores musicales profesionales (el primero trabajaba con los Kinks). Cuidaron su imagen y aprovecharon su tirón «mod», les indicaron cómo comportarse en un escenario y trabajaron su actitud.\nA ninguno de sus dos nuevos managers les gustaba el nombre de «The High Numbers», ni al grupo tampoco. Pete y John querían otro nombre desde hace tiempo, siempre les había gustado uno en especial: THE WHO.\nCon nuevo nombre, y una vez elegido el exitoso Shel Talmy como productor (el mismo que los Kinks), los Who entran en el estudio para grabar en esta ocasión una composición original de Pete Townshend que editarían en el subsello de DECCA, Brunswick . Su primer single: «I can’t explain» / «Bald headed woman«\n«I can’t explain» es un acertado intento de repetir el éxito de «All day and all of the night» de los Kinks. Sigue el mismo patrón con un riff machacón y una melodía supervitaminada con la que Pete demuestra desde muy pronto sus capacidades como compositor de éxito. Jimmy Page, el que luego fuera guitarrista de Led Zeppelin, está tras la guitarra y los coros corren a cargo de Ivy League. Estos primeros Who estaban bastante verdes y necesitaban la ayuda de músicos de estudio. La cara B es un standard modernizado con Page una vez más a la guitarra.\nEl single se publicó en enero de 1965 y consiguió un meritorio nº45 en un mercado absolutamente dominado por los Beatles. No obstante el grupo no consiguió «hacer ruido» hasta su aparición en el programa musical READY STEADY GO en el que, tras interpretar el tema, Pete y Keith destrozaron la guitarra y la batería al grito de «Maximun Rhytm and Blues!», Pete Townshend comenzó a hacer su ya clásico «Molinillo» ante una audiencia sorprendida… Automáticamente la canción pasó directamente al nº8.\nEl grupo quiso aprovechar el filón, e inmediatamente sacaron su segundo single como The Who: «Anyway, Anyhow, Anywhere» / «Daddy Rolling Stone«. El single se editó en abril de 1965 e insistía en la fórmula inagurada con «I can’t explain», «Anyway, Anyhow Anywhere» es de nuevo una canción muy «Kinks» en la que ya comienza a destacar la singular e incenciaria forma de Keith al tocar la batería. La canción fue compuesta por Pete y Roger, en su primera y última colaboración, Pete recuerda: «Escribí el primer verso y Roger me ayudó con el resto. Fui inspirado escuchando a Charlie Parker, sintiendo que realmente era un espíritu libre, y todo lo que había hecho con las drogas, el alcohol y todo lo demás, su forma de tocar liberó su espíritu, y yo quería ser así, quería escribir una canción sobre eso, una canción espiritual». La canción alcanzó un número 10 en listas aumentando el peso del grupo en el mundillo musical.\nLos Who se confirmaron con este segundo single y se preparaban para sacar al mercado uno de esos temas que aglutinan a una generación, un himno, una de esas canciones que sobreviven a modas y se convierten en clásicos: una canción titulada «My Generation»\nEl single «My generation» / «Shout and Shimmy» se editó el 20 de noviembre de 1965. La lírica de la canción invitaba al hedonismo y al orgullo y la satisfacción del hecho de ser joven. La mítica frase «Hope I die before get old» («espero morir antes de llegara a viejo») fue el resumen ideológico de gran parte de una generación que tenía como único sentido vital la música y la juerga. Era posiblemente el single más duro y potente que se había grabado en Inglaterra hasta la fecha. Roger tartamudea al cantar imitando los efectos que en el habla producen las anfetaminas, la batería es salvaje al igual que la guitarra, y nos encontramos con los primeros solos de bajo del rock. Una joya del rock que directamente alcanzó el nº2 en Inglaterra pero que en USA no pasó del 74.\nEran un grupo de éxito. Tras el single «My Generation», Los Who ya eran un grupo con nombre. Habían calado en la opinión pública y su imagen de grupo «políticamente incorrecto» tenía un gran tirón entre los más jóvenes. Parecía el momento ideal para sacar un primer «disco grande»´, así que, bajo el sello DECCA y con la producción del inefable Shel Talmy, entraron al estudio a grabar su primer álbum\nCon este disco, editado el 3 de diciembre de 1965, el grupo pretendió alargar el tirón del exitoso single «My Generation» . El LP es sobre todo una sucesión de singles que acompañan al título principal. Es un disco sencillo, vitalista, directo y sin más pretensiones. Bien ejecutado, sobre todo a nivel instrumental (apoyados por el inefable pianista de sesión Nicky Hopkins), es un sorprendentemente buen disco especialmente tratándose de un disco de debut.\nEl disco se abre con la potente obra de Pete Townshend «Out In The Street«, uno de los mejores temas del álbum, muy en la línea negra del movimiento mod y cercana al R&B. Con la versión del «I Dont Mind» de James Brown, el dísco se tiñe aún más de R&B. Esta línea estilística se matiza con la poco convencional y disfrutable «The Goods Gone«, otra composición de Pete.\nCon «La La La Lies«, también compuesta por Pete, el grupo da un giro hacia el pop más comercial con escaso éxito comercial -fue lanzado como single y no consiguió entrar en listas-, pero con considerable mérito artçistico. La línea pop se mantiene en «Much To Much«, otra composición de Townshend. Bien ejecutado y con unas composiciones propias bastante prometedoras, el disco avanza al ritmo del talento creativo de Pete Townshend quien, aunque muy lejos del nivel que exhibiría en el futuro, comienza a apuntar maneras. La cara A concluye con la incendiaria y tremebunda «My generation» , clásico del rock de todos los tiempos que ya había sido editada con anterioridad y se incluye en el LP como reclamo comercial.\nLas cosas empiezan a mejorar, y mucho, con la maravillosa «The Kids Are Alright«, uno de sus momentos álgidos del LP. Gran tema pop de Pete con maravillosas armonías vocales y un fabuloso trabajo instrumental en el que ya destacan sobremanera las heterodoxas formas de Keith Moon sobre los tambores.\nCon «Please Please Please«, vuelven a rendir tributo a su héroe James Brown, con buenos resultados. Con «It’s Not True» Townshend construye otro tema a medio camino entre el R&B y el pop en el que, de nuevo, destacan los locos redobles de Moon. Una nueva versión, en esta ocasión del «I’Am A Man» de McDaniel da paso a una canción en la que Pete Townshend roza el plagio: «A Legal Matter«, demasiado parecida al «The Last Time» de The Rolling Stones. La primera canción que el propio Pete canta en el disco y que fue editada como single con escasa repercusión. El disco concluye con «The Ox«, una jam instrumental acreditada a Pete, John y Keith así como al pianista de sesión Nicky Hopkins en la que, como no podría ser de otra manera, Keith Moon destaca sobre el resto.\nEn Estados Unidos, el disco se editó con portada y título distintos -«The Who Sings My Generation«- asó como un tracklist diferente. Se eliminó «I’Am A Man» por su «alto contenido sexual» y se introdujo la fantástica y pre-psicodélica «Instant Party«, que en Europa había sido editada como la cara B del single «A Legal Matter»\n29 de septiembre de 2012 guilletek KINKS, The. Críticas de discos\n“Everybody’s in showbiz, everybody’s a star”\nEl primer disco, el de estudio, es un buen trabajo. En absoluto está al nivel de sus mejores discos y parece estar compuesto más con idea de tener una “excusa” para salir de gira que como un esfuerzo serio de mantener el nivel exhibido en “Muswell Hillbilies”. No obstante, el LP tiene gemas del nivel de la estupenda “Sitting in My Hotel Room” (enlace), “Supersonic Rocket Ship” (enlace), o la grandilocuente “Celluloid Heores” (enlace) que hacen que merezca la pena dedicarle una escucha detenida. Es uno de esos disco que tiene tantos grandes defensores como detractores. A mí, no me parece demasiado interesante pero no me parece malo en absoluto.\nEn cuanto al disco en directo, corresponde a grabaciones de sus actuaciones del 2 y 3 de marzo de 1972 en el Carnegie Hall de Nueva York y es muy disfrutable. Ray se muestra muy seguro y teatral al micrófono.\n23 de agosto de 2012 guilletek KINKS, The. Críticas de discos\nTHE KINKS. The Kinks Kontroversy (1965). (7,5/10)\n01. Milk cow blues (J.Estes) 02. Ring the bells 03. Gotta get the first plane home 04. When I see that girl of mine 05. I am free 06. Till the end of the day 07. The world keeps going round 08. I’m on an island 09. Where have all the good times gone? 10. I’ts too late 11. What’s in store for me 12. You can’t win\nProducido por Shel Talmy\nSin poder considerarse una obra maestra , este álbum sí hace justicia al talento de Ray Davies quien compone todas las canciones salvo «Milk cow blues» del bluesman Sleepy John Estes y «I am free«, escrita en una línea muy dylaniana por Dave en su debú como compositor.\nLas letras son muy superiores a la de sus anteriores trabajos, y la música comienza a llenarse de matices ajenos al R&B de sus primeros trabajos. Se pueden encontrar toques soul en temas como «The world keeps goin’ round» (enlace), de sugar-pop en «When I see that girl of mine» (enlace), incluso juguetean con ritmos calypso en «I’m on an island» (enlace).\nSe muestran más sosegados en general y su música, aunque aún muy juvenil, resulta más madura. Buena prueba de ello es la fantástica balada «Ring the bells» (enlace). Aún con todo, los temas más representativos seguían siendo sus singles y «Till the end of the day» (enlace) y «Where have all the good times gone» (enlace) destacan sobre el resto.\nVALORACIÓN GUILLETE’S: 7,5 /10\n23 de agosto de 2012 24 de abril de 2018 guilletek KINKS, The. Críticas de discos\nTHE KINKS. «Kinda Kinks» (1965). (6/10)\n01. Look for me baby 02. Got my feet on the ground 03. Naggin’ woman (Lazy Lester) 04. Nothin’ in this world can stop me worryin’ ‘bout that girl 05. Wonder where my baby is 06. Tired of waiting for you 07. Dancing in the street (Stevenson-Gay) 08. Don’t ever change 09. Come on now 10. So long 11. You shouldn’t be sad 12. Something better beginning\nRay acapara ya casi todo el repertorio del disco, excepto dos cancione: «Naggin’ woman«, un buen blues de Lazy Lester genialmente interpetado, y el clásico de la Motown, «Dancing in the street«. No obstante, el álbum, resulta decepcionante. No es malo ni mucho menos, pero es un disco de blues y R&B y no continúa la progresión que anunciaba el estupendo «Tired of waiting for you» que había sido publicado meses antes. Aún así, consiguió un meritorio nº3 en Inglaterra y un desastroso 69 en USA (donde estaban vetados en los States al parece porque Ray le pegó un puñetazo al director de la federación de músicos americanos).\nEl talento de Ray se deja sobre todo en «Tired of waiting for you«, pero hay otros temas muy interesante como «Nothin’ in this world can stop me worryin’ ‘bout that girl« (enlace), la íntima «So long» o la poppie «Don’t ever change« (enlace).\nSe puede esperar mucho más de los Davies y compañía, y no tardarán en demostrarlo, los siguientes singles de los Kinks supondrían el espaldarazo definitivo a la banda y el de Ray como compositor de canciones. Eso sí, la asignatura del álbum seguiría pendiente.\nVALORACIÓN GUILLETEK’S: 6 / 10\n23 de agosto de 2012 23 de agosto de 2012 guilletek KINKS, The. Críticas de discos\nTHE KINKS. «Percy» (1971). (5/10)\n01.God’s children 02. Lola -instrumental- 03. The way love used to be 04. Completely 05. Running round town 06. Moments 07. Animals in the zoo 08. Just friends 09. Whip lady 10. Dreams 11. Helga 12. Willesden green 13. God’s children-end\nProducido por Ray Davies. Editado en Marzo de 1971\nEl director cinematográfico Ralph Thomas tenía pensado llevar a la gran pantalla la novela de Raymond Hitchcock “Percy”. Es la sorprendente historia de cómo un tímido y poco exitoso muchacho sufre un sorprendente accidente: un hombre desnudo le cae encima desde un rascacielos con tan mala suerte que, con el candelabro que llevaba en la mano, le mutila el pene. Los médicos deciden trasplantar el pene del hombre que se precipitó desde el rascacielos en el mutilado joven. La novela versa sobre las aventuras del joven y su nuevo pene con las múltiples amantes que tenía el accidentado. Thomas quería una banda sonora pop para el disco y rápidamente se le vinieron los Kinks a la cabeza. De esta forma, Ray Davies se dispone a escribir las canciones para tan bizarro argumento.\nEl disco no es bueno y, sinceramente, si no fuera porque un grupo mítico está detrás del mismo, no creo que hoy fuera recordado (si lo es). De hecho, la crítica británica vapuleó el LP y Reprise, la filial de Pye que editaba los discos del grupo en USA, se negó a editarlo.\n22 de agosto de 2012 guilletek KINKS, The. Críticas de discos\nTHE KINKS. «Muswell Hillbillies» (1971). (8,5/10)\n01. 20th. Century man 02. Acute schizophrenia paranoia blues 03. Holiday 04. Skin and bone 05. Alcohol 06. Complicated life 07. Here come the people in grey 08. Have a cuppa tea 09. Holloway jail 10. Oklahoma, USA 11. Uncle son 12. Muswell hillbilly\nProducido por Ray Davies, editado en noviembre de 1971\nVALORACIÓN GUILLETEK´S: 8.5/10\n22 de agosto de 2012 22 de agosto de 2012 guilletek KINKS, The. Biografía y discografía comentada\nTHE KINKS. Capítulo 12. Los Kinks Crepusculares IV: «Word of Mouth», «Think visual» y «Phobia». Fin\nNo era del todo entendible que un tío como Ray Davies, tras media docena de discos conceptuales, se sintiera completamente satisfecho editando discos tan «convencionales» por éxito que éstos tuvieran. Así que, quién sabe si aún escocido por la cancelación del proyecto audiovisual que debió haber sido «Arthur» en 1969, en 1983 se embarca en un nuevo y ambicioso trabajo: Return to Waterloo\nLa idea esta vez consistía en escribir, musicalizar y dirigir una película musical… , ahí es nada. El film de, de una hora de duración, tiene un curioso argumento en el que un joven londinense cuya principal ambición en la vida es convertirse en un prestigioso asesino en serie. La película no tiene diálogos y el argumento se filtra a través de las canciones de Ray, compuestas para la ocasión. El actor más conocido del reparto es Tim Roth.\nEl proyecto «Return to Waterloo» es interesante. La película es entretenida y tiene buenos momentos (me quedo con la parte de «Not far away» (enlace) ), pero lo más destacable, como no, es la música. Encontramos posiblemente la mejor canción de Ray desde los 70, me refiero a la magnífica canción titular (enlace), gran tema que no desentonaría en ninguno de los discos de Blur…20 años después…\nEste sería un proyecto de Ray aunque, como grupo, los Kinks estaban grabando a la vez su siguiente disco, que debería editarse antes que la película. La dedicación de Ray a su proyecto en solitario creo no pocas tensiones con el grupo, especialmente con Dave. Tensiones que se vieron aumentadas con el desastroso estado anímico del propio Ray tras su ruptura con Chrisie Hynde (la de Pretenders) con la que, a estas alturas, ya tenía una hija. Aún con todo, la banda consiguiría terminar el álbum.\n«Word of mouth»\n04. Living on a thin line (Dave Davies)\n07. Guilty (Dave Davies)\nAunque cuesta darle una oportunidad a causa de su horripilante portada, el disco es de lo mejor que hicieron en los 80. de hecho es un trabajo más que consistente. Lo hubiera sido mucho más si Mick Avory, el batería fundacional de la banda, no hubiera abandonado la grabación y el grupo tras terminar sólo tres canciones… Y, aunque buscaron un sustituto, Bob Henrit, decidieron terminar muchas pistas de batería con cajas de ritmos para darle un aire más moderno, pero el resultado no es bueno en cuanto a sonido.\nAún con todo, es un buen disco que, de hecho, comienza muy bien con la fantástica «Do it again» (enlace). Gran tema se mire por donde se mire… que también debió gustar mucho a Green Day que, no contentos con haber fusilado «Picture Book» con su «Warning» dejan que las estrofas de «Do it again» inspiren su «Walking contradiction» (enlace). La canción titular, «Word of mouth» (enlace) también es un tema de calidad destacable. «Good day» (enlace) es una de las canciones en las que usaron (de forma bastante deficiente) caja de ritmos pero, aunque el sonido es flojo, es un buen tema pop que mejoraba mucho en directo (enlace) con una instrumentación más clásica. El siguiente corte, compuesto por Dave Davies es la política y no demasiado brillante «Living on a thin line» (enlace). Mucho más interesante es la dinámica y punky «Sold me out» (enlace), una de las tres canciones que Ray incluiría también, con algunos cambios, en su proyecto «Return to Waterloo».\nComo si Van Halen se hubiera pasado por el estudio, «Massive Reductions» (enlace) es una descarga de energía ochentera que bien podría convertirse, por su letra, en el himno de mucha gente en los últimos tiempos. La segunda aparición de Dave como compositor, «Guilty» (enlace) tampoco está muy inspirada y «Too Hot» (enlace), aunque simpática, tampoco pasará a la historia. «Missing persons» (enlace) es otra de las canciones que Ray usaría en «Return to Waterloo», muy británica y muy disfrutable.\nLa recta final del disco arranca con «Summer’s gone» (enlace) y sus simpáticos coros «a lo Beach Boy». Buena canción, al igual que «Going Solo» (enlace), posiblemente con mensaje a Mick Avory que acababa de abandonar la banda y con el que Ray siempre había tenido una excelente relación… todo lo contrario que ocurría con Dave, el guitarrista y el batería no se podían ver… En resumen, en mi opinión, su mejor disco de los 80…\nEn cuanto a los resultados en listas, tuvo éxito, pero mucho menos que los tres anteriores y la popularidad del grupo fue disminuyendo coincidiendo con la finalización de su contrato con Arista Records que no se renovaría. Ray aprovecha el tiempo para terminar la grabación de su «Return to Waterloo» que, además de la excelsa canción que da título al proyecto y de la que ya hemos hablado, incluiría tres nuevas versiones de canciones incluidas en «Word of Mouth» («Sold me out» (enlace), «Going solo» (enlace) y «Missing persons«), pero también material nuevo de Ray como la melódica «Lonely Hearts» (enlace), la fantástica «Not far away» (enlace), la folkie «Expectations» (enlace) o «Voices in the Dark» (enlace).\nPero el grupo debía seguir y, regresado Ray de su escarceo en solitario, tenían que conseguir nueva discográfica. Pero, a mediados de los 80, eran una banda muy reconocida y, en enero de 1986, no les costó llegar a un acuerdo con MCA records (hoy Geffen), si bien en Europa les distribuiría London Records (hoy absorbida por Warner).\nEl debut de los Kinks con MCA no se haría esperar y antes de que acabara este 1986, el disco estaba en la calle.\n06. Rock’n’Roll cities (Dave Davies)\n11. When you were a child (Dave Davies)\n«Think Visual» es un disco muy poco inspirado, absolutamente correcto a todos los niveles, pero es una sucesión de temas de rock compuestos y tocados con profesionalidad pero sin asomo del genio que se le supone a los hermanos Davies. Las canciones de Dave son aburridas y el material de Ray está muy lejos de su mejor nivel, incluso del mostrado en los discos inmediatamente anteriores. Se podría destacar, por sacar algo positivo, la aprovechable «How are you» (enlace). La acogida del disco no fue buena, pero tampoco desastrosa y les permitió iniciar una nueva gira que se recogería, en 1987, en un nuevo disco, «The Road» cuyo principal atractivo es la presencia de la autobiográfica cancion homónima (enlace).\n«Sentado en mi hotel, mirando por la ventana dejo ir mi cabeza\ndespués de tanto tiempo, nunca pensé que podríamos seguir en la carretera.\nComo un gitano, nací para viajar, como un vagabundo sin hogar,\nahora pienso en todos los amigos que he dejado atrás.\nLa carretera ha sido rocosa, ha sido un trayecto duro por la autopista, pero basta de lamentaciones…\n(En la carretera), las camas, los desayunos, las cucharas grasientas,\n(En la carretera), los bares de perdedores y los cuartos ruidosos\n(En la carretera), las heridas que crearon tantos versos\n(En la carretera) y el tiempo invertido en mujeres y vino\nPienso en todos los amigos que dejé atrás,\nen cualquier caso siempre es buen momento para volver a la carretera\nEmpecé tocando blues en una porquería de bar, bajé Charing Cross Road con mi imitación de guitarra Gretch, mi cabeza llena de canciones y mis ojos llenos de estrellas.\nvi a una banda llamada «The Rolling Stones»,\ny me dije, «¡eso es!, me voy a una banda, me voy de casa\nme voy a la carretera…»\nEstuve en sitios como Wigan y Birmingham…\n(En la carretera), no teníamos nombre ni fans\n(En la carretera), no teníamos dinero y dormíamos en una furgoneta, la verdad es que teníamos suerte si alguna vez nos pagaban\nPete tocaba el bajo y le gustaba mezclarse con los famosos\nEl hijo de la señora Ivory era un «tocón» pero era un fenomeno sentado a la batería\nMientras Dave, el cuervo, guitarrea rock’n’roll\nyo rasgueo mi guitarra\nHay días en que te cansas de todo, pero hay días en que creo que no podría vivir sin ello\n(En la carretera) Jimi Hendrix, The Who, Led Zeppelin y The Free tomaron la carretera igual que yo\n(En la carretera),algunos sobreviven, otros no\n(En la carretera), si tienes una banda este es el camino a seguir\n(En la carretera), viviéndolo, comiéndolo, durmiéndolo\n(En la carretera)te despiertas y ¿qué ves?…la carretera\nLa vida es una carretera, una autopista y he perdido un montón de amigos por el camino…\nTodas las familias y hogares que he dejado atrás,\na todas mis amantes y amigos os digo:\n«Tomad vuestro camino que yo tomaré el mío»\n(En la carretera) Observando todas las fases desde el «Flower power», «Heavy metal» y «acid rock»\n(En la carretera),y los críticos dicen «¿esta gente (los Kinks) aún siguen tocando?, ¿Por qué no lo dejan son sólo seguidores de la moda (por «Dedicated follower of fashion») a los que le gusta criticar a los hombres respetables (Por «Well respected man»)…y aún siguen en la carretera»\n(En la carretera) Es de locos\n(En la carretera),ahora todo el mundo es un rival\n(En la carretera), coches diferentes, hoteles distintos\n(En la carretera), empresas, todo es negocio…la verdad es que da asco, prefiero pensar en le pasado, cuando yo decidí lanzarme a la carretera\nAún tengo gasolina suficiente…un nuevo hotel…y aquí pienso en todos los amigos que dejé en la carretera»\nTerminada la gira , en diciembre de 1988 vuelven al estudio.\n08. Down all the days (To 1992)\n10. Dear Margaret (Dave Davies)\nPor desgracia, el disco tampoco eleva mucho el nivel del anterior. Mucho rock «riffero» soso y sin genio. Como siempre en un disco del grupo, encontramos excepciones como la bonita «Now and Then» (enlace), «War is over» (enlace) o el excelente heavy metal de Dave y su «Dear Margaret» (enlace). El LP fue uno de sus mayores fracasos comerciales y, para humillación del grupo, la discográfica les rescinde el contrato.\nLa banda volvió al estudio en septiembre de 1990, pero no fue hasta 1991 que consiguieron un contrato con Columbia que les permitió editar el que, hasta la fecha, es el último disco de estudio del grupo.\n05. Only a dream\n10. It’s alright (don’t think about it)\n12. Hatred (a duet)\n13. Somebody stole my car\n14. Close to the wire\nLo primero que destaca de Phobia es que es muuuuy largo. Quince canciones y, muchas de ellas, de más de cuatro minutos. Pero el problema del álbum no es su duración…, el problema son sus canciones… Es un disco malo, el peor de su carrera sin duda alguna. El sonido intenta acercarse de forma bastante patética al heavy metal, y es verdaderamente difícil destacar algo. Sólo una canción merece realmemente el indulto y es «Hatred» (enlace) y en este caso no es sólo por su música -que está bien- sino por el excelente sentido del humor de la letra en la que Ray y Dave ironizan al más puro estilo Pimpinela sobre el «odio pero te quiero» que siempre le ha unido a su hermano Dave.\nEl disco fue un fracaso absoluto y Columbia rescindió su contrato con el grupo. La banda, cansada, no iba a pelear más con la industria y decide montar su propio sello discográfico, Konk, antes de iniciar una última gira. El resultado de esa gira (y de algunas tomas grabadas en directo en el estudio) es el último disco de la banda: el directo «To the Bone» de 1994. Tras la edición del disco el grupo no se separa oficialmente pero sus miembros comienzan a hacer vida por su cuenta.\nCuriosamente el periodo de menos actividad de la banda en 30 años coincide con un repunte en su popularidad motivado por la explosión de las nuevas bandas británicas de lo que se denominaría «britpop». Y es que muchos de las bandas que se encuadraron en esta escena musical admitieron la influencia de los Kinks de los 60 en su música y los elevaron como una de las formaciones quintaesenciales de lo que se entiende como pop genuinamente británico. El grupo Blur fue especialmente efusivo en sus elogios hablando de ellos como «la mejor banda de todos los tiempos», no obstante fueron muchos los que reconocieron la influencia de los Kinks sobre su música: Blur, Oasis, Supergrass, clásicos como The Beatles, The Who, Paul Weller, Madness o bandas más actuales como los Queens of the stone age o Franz Ferdinand…\nAprovechando la nueva popularidad el grupo reedito «To the bone» en 1996 pero con el añadido de dos canciones originales. Las últimas canciones que los Kinks han grabado hasta día de hoy: «Animal» (enlace) y «To the Bone» (enlace). Tras esto… Se acabó…\nEn 2003, a menos de un año para que se produjera el 40 aniversario del grupo, comenzaron a oirse insistentes rumores de una reunión de los miembros originales: Ray, Dave, Pete y Mick. En sendas entrevistas, los hermanos Davies, admitieron como ciertos los rumores y afirmaron su interés en trabajar juntos de nuevo… Pero en junio de 2004 Dave Davies sufrió un derrame cerebral que le paralizó medio cuerpo… Si bien es cierto que en poco más de un año, el pequeño de los Davies, estaba casi recuperado, esto provocó que las intenciones de reunión se enfriaran. Es mismo año, se pudo ver a la banda original reunida en la ceremonia e ingreso del grupo en el hall of Fame.\nLos rumores de reunión se animaron en 2007…, y en 2008…y en 2009…pero en 2010 las dudas se disiparon…la banda original no volvería a reunirse: Peter Quaife, murió el 23 de junio de ese año…\nUna banda fundamental. Un genio, Ray. Un puñado de canciones para la historia de la música. The Kinks.\nTexto: Guillermo Mittelbrunn, 22 de agosto de 2012\n20 de agosto de 2012 2 de febrero de 2013 guilletek KINKS, The. Biografía y discografía comentada\nTHE KINKS. Capítulo 11. Los Kinks crepusculares III: «Low budget», «Give the people what they want» y «State of confusion»\nEstos Kinks ya no tienen nada que ver con los del periodo 1964-1971, imaginativos, arriesgados, vanguardistas…, ni tampoco con los de la etapa 1972-1976, marcados por el disco concepto y la teatralidad… Estos Kinks son una buena banda, Ray sigue escribiendo buenas melodías de tanto en cuanto y, casi siempre, sus versos son afilados y muy\ninteresantes…, pero ya es otra cosa. Tengo claro que si los Kinks hubieran sido lo que fueron del 77 en adelante, hoy pocos los recordarían. Pero no es menos cierto que su popularidad aumentó mucho en este periodo y, aún más, cuando bandas como The Jam , The Knack o The Pretenders se dedicaron a versionearlos\nA estas alturas el grupo está muy establecido en tierras americanas. Todo lo contrario que en su país de origen, donde están relegados casi al olvido y muy distanciados de los gustos del público británico. De hecho,varios de sus miembros, entre ellos Ray, ya viven en 1979 en Nueva York. Sin quere bajarse de ola del éxito, y tras fichar a l Jim Rodford para el bajo, vuelven de nuevo a los Konk.\nSeptiembre de 1979\n02. Catch me now, I’m falling\nA mí me parece un disco muy flojo, pero parece que no coincido con gran parte de la crítica ni con el público de la época. Ninguna canción, si acaso una, me parece demasiado interesante. La crítica aprecia la contundencia de temas como «Attitude» (enlace) o «Pressure» (enlace) pero cosas como «(Wish I could fly like) Superman» (enlace) o «In a Space» (enlace) me hacen pensar que lo que mejor puedo hacer es olvidarme de este disco. Si tengo que rescatar algo me quedo con el estupendo blues «A gallon of gas» (enlace). No obstante el disco tuvo mucho éxito y llegó al puesto 11, su mejor resultado en Estados Unidos.\nPoco después del grupo se completa con el teclista Ian Gibbons. Ray se había encargado de las partes de teclado en la grabación de «Low Budget», pero necesitaban alguien para los directs… porque es, básicamente a lo que se dedicó la banda durante los dos siguientes años, tal y como se recoge en su buen álbum en directo «One for the road«, de 1980.\nEn este tiempo a Dave le dio tiempo a editar un par de discos en solitario y Ray comenzó una turbulenta relación extramatrimonial (recordad que estaba casado, desde 1974 con Yvonne Gunner) con la líder de los Pretenders, Chrisie Hynde.\nRay y Chrisie\nNo obstante, la banda no dejaba de visitar el estudio, entre concierto y concierto, y desde mayo de 1979 fueron grabando -sin prisa- temas destinados al que sería su próximo trabajo que. Dos años después, en junio de 1981 el nuevo LP estaba terminado.\nEl álbum se acabaría editando en Estados Unidos dos meses después (agoto de 1981), pero, sorprendentemente, en Reino Unido no se editó hasta enero de 1982… ¿Un guiño a sus fans americanos que tan bien habían acogido sus últimos trabajos?, ¿un castigo al público británico que les había dado la espalda?\n«Give the people what they want»\nEl título no podía ser más acertado. Ray le da a su público lo que su público le ha pedido. Su público no había acogido sus maravillosas locuras victorianas, ni sus álbumes conceptuales… pero acogían con alborozo su nuevo estilo «hard-rock-radioformulero»… así que eso es lo que recibirían… «Give the people what they want» es más de lo mismo…, pero peor… Tenemos bastante de ese «nuevo estilo kink» que comentamos («Around the dial«, «Give the people what they want«, «Back to the front«, «A little bit of abuse«), pero las mejores canciones del disco son aquellas que se alejan del mismo, como la new wave «Add it up» (enlace), el medio tiempo «Yo.yo» (enlace) o la azucarada pero bonita balada «Art lover» (enlace).\nCon todo, los mejores momentos del disco son «Destroyer«(enlace), una revisión de «All day and all of the night» en clave quasi new wave, y el excelente tema pop «Better Things» (enlace). El disco fue un nuevo éxito de la banda y alcanzó un número 15 en listas.\nLos Kinks repitieron la misma dinámica que siguienron tras la edición y el éxito de «Low Budget», es decir, comenzaron de nuevo una extensa gira mientras aprovechaban las fechas libres para ir grabando canciones de su siguiente trabajo. La gira fue todo un éxito y más repercusión tuvo aún la edición, en abril de 1983, del single de adelanto de su nuevo disco: «Come Dancing» (enlace), infecciosa canción que abandona el terreno del rock para volver a un registro mucho más pop. Es tan hortera como entrañable y no podemos negar sus valores melódicos. Buena canción que fue el mayor éxito de la banda en Estados Unidos desde el «Tired of waiting for you» de 1965 (todo un número 6) y el primer Top-20 en Inglaterra desde 1972 (número 12).\n«State of confusion»\n06. Don’t forget to dance\n09. Cliches of the world (B Movie)\nLanzar un LP con un single de éxito, como fue «Come dancing«, facilita mucho las cosas. Pero, a pesar de la similitud de la portada del disco con el anterior (grafitti y carreras incluidas), parece buscar nuevos horizontes y es bastante más variado. La canción titular, «State of confusion» (enlace), se mueve en la conocida línea hardrockera pero está mucho más matizada, como ocurre con «Definite maybe» (enlace), o la estupenda «Cliches of the world (B Movie)» (enlace)… Pero también tenemos rock clásico con «Bernadette» (enlace), con ¿homenaje? a «Lucille» incluido, e incluso muy buen pop como «Heart of Gold» (enlace)\nTemas como la enteresante «Property» (enlace) o la balada «Don’t forget to dance» (enlace) muestran hasta qué punto los Kinks se adaptaron a las sonoridades de la época. Esta última, además, fue otro single de éxito.\nPara mí, uno de los mejores trabajos ochenteros de los Kinks y, cómo no, un nuevo éxito en las listas americanas\nTexto: Guillermo Mittelbrunn. 20 de agosto de 2012


[COBOTS – CASO PRÁCTICO] Automatización de un sistema de atornillado | Wecobots by Wetron\nNoticias > [COBOTS – CASO PRÁCTICO] Automatización de un sistema de atornillado\n06 Oct [COBOTS – CASO PRÁCTICO] Automatización de un sistema de atornillado\nPosted at 13:45h in Sin categorizar\tby\twecoqatsi 0 Comments\nUniversal Robots, líder mundial en el ámbito de la robótica colaborativa, ha estudiado el caso de éxito de nuestra solución de atornillado WETOR By WECOBOTS © en la empresa AST Maximatecc, compañía de Barcelona que fabrica instrumentación para vehículos agrícolas, de construcción y manutención.\nTe resumimos el contenido :\nWECOBOTS, ingeniería certificada por Universal Robots, recibió el encargo de automatizar las operaciones de atornillado en la producción realizada de AST Maximatecc.\nEl objetivo era aumentar la eficiencia de la producción y mejorar la salud y el bienestar de los empleados.\nLa automatización parecía llena de obstáculos.\nEntre otros las series de producción de un mismo artículo son cortas y, por lo tanto, requieren modificaciones de configuración muy a menudo.\nAdemás, el tamaño reducido de las piezas, dificultaba la operación.\nLa ingeniería propuso la solución WETOR By WECOBOTS : el tipo 01UR512. Una aplicación basada en un cobot UR5e de Universal Robots con un atornillador embarcado de punta imantada.\nPara la fijación de ciertos elementos se dispone de cunas diseñadas especialmente y fabricadas mediante impresión aditiva.\nEl cobot recoge los tornillos que se entregan en un dispensador automático y estático.\nLa aplicación desarrollada tiene un alto componente colaborativo, ya que son los operarios los encargados de definir la serie de piezas a atornillar en cada operación y los puntos de atornillado, llevando el brazo robótico manualmente a los puntos en los que debe intervenir.\nIncremento de la eficiencia de la línea y del bienestar de los empleados.\nUn ROI (retorno de la inversión) reducido, de un año y medio aproximadamente.\nPRUEBAS DE EXITO\nTras el éxito de la instalación, AST estudia la integración de nuevas funciones en el cobot, con el objetivo de obtener un rendimiento aún superior.\nAdemás, baraja la posibilidad de automatizar otras líneas de producción, como el proceso de dosificación de resina, con la solución de dosificado WEDOS By WECOBOTS ©\nPara conocer los detalles de la solución, te dejamos aquí los enlaces :\nSi piensas que un robot colaborativo puede ayudarte a optimizar tus procesos de producción, ponte en contacto (enlace) con nosotros, somos expertos en buscar soluciones adaptadas a cada caso por complejo que sea.


La vista cansada: síntomas y opciones de tratamiento | IMO\nTambién conocido como presbicia, este defecto visual se puede paliar con técnicas de cirugía refractiva personalizadas y con un tiempo de recuperación corto.\nSe estima que más del 90% de las personas mayores de 45 años tienen presbicia o vista cansada, un problema visual asociado al envejecimiento progresivo del ojo. Se trata de un defecto de refracción que afecta la visión próxima y que puede ser especialmente molesto cuando utilizamos pantallas (ordenador, tablet, móvil…) o leemos. “Aparece por una pérdida de enfoque del ojo, que, con el paso de los años, pierde su capacidad muscular y un endurecimiento del cristalino, que es la lente natural del ojo y la que permite que enfoquemos correctamente”, explica el Dr. Daniel Elies, especialista en cirugía refractiva de IMO Grupo Miranza.\nEl proceso de la presbicia o vista cansada va al alza por el envejecimiento de la población. Es similar al que ocurre cuando a una cámara de video o de fotos se le acaba la pila del autoenfoque y le es imposible llevar a cabo esta acción.\nPresbicia: ¿cómo reconocer los síntomas?\nLa vista cansada implica, principalmente, una dificultad para enfocar a poca distancia. “Podemos tener una buena visión lejana, pero cuando cambiamos rápidamente el punto de fijación a una distancia próxima, como por ejemplo para ver un mensaje al móvil, tardamos unos segundos para ver con nitidez”, aclara Elies. A medida que avanza este problema, no nos será posible tener una buena visión próxima en ningún momento.\nAdemás de los problemas de enfoque, otros síntomas habituales son:\nDolor de cabeza ( en la zona frontal )\nFatiga visual, sobre todo al final del día\nSensación de que las letras de un texto “bailan” o están borrosas\nLa presbicia tiene solución: existen técnicas quirúrgicas, breves y eficaces, que permiten paliar la dificultad de enfocar a corta distancia\nTratamientos quirúrgicos personalizados\nExisten diferentes opciones quirúrgicas para paliar este problema de refracción, sin depender del uso de gafas o lentes de contacto. Las intervenciones, que se personalizarán en función de las necesidades del paciente, son breves y permiten una rápida recuperación visual.\n“Los avances en cirugía refractiva nos permiten ofrecer la soluciones más adecuadas para que el paciente pueda llevar a cabo sus actividades cotidianas,prescindiendo de las gafas o de las lentes de contacto”.\nDr. Daniel Elies, experto en cirugía refractiva de IMO Grupo Miranza\nPor un lado, se pueden utilizar procedimientos de cirugía refractiva basados en el láser, que modifican la curvatura de la córnea. En estos casos se puede compensar el defecto refractivo pero no se para la evolución natural de la presbicia, debida a un “deterioro” del cristalino.\nLa forma mas habitual de corregir la presbicia es el implante de lentes intraoculares. Las hay de diferentes tipos: las que sustituyen el cristalino, cuando éste está envejecido y ya no cumple su función, y las lentes fáquicas (especialmente en personas más jóvenes), que se sitúan entre la córnea y el cristalino, sin extraerlo. “Una de las ventajas de estas últimas es que no alteran la curvatura ni el grosor de la córnea, ni eliminan el cristalino, siendo por tanto reversibles y si se produjeran cambios en la visión del paciente, la lente puede retirarse y cambiarse por otra”.\nEn el proceso de implantación de una lente intraocular, habitualmente denominada multifocal o trifocal, se utiliza el láser de femtosegundo, “una técnica de uso muy extendido, rápida y segura, que nos permite hacer incisiones con gran precisión” concluye el Dr. Elies.


CrystalBerri – Student, Digital Artist | DeviantArt – Global Blog\nCircus Themed YCH – CLOSED by x-Cute-Kitty-x\nAquí está manhunter parte más difícil … Tienes una thought muy brillante durante tu mente y sabes qué hacer, sabes cómo hacerlo, pero hay us problema: ¿cómo comienzas esto? La parte más difícil comienza aquí porque su primera línea forma una bottom para la otra línea ymca cada línea está interconectada. Dibujas manhattan project primera línea, luego la otra línea, luego otra … ¿Dibujaste mal? ¿Ahora todo será bad o debería ser?\nNo hay una sola forma correcta de comenzar us dibujo. Los diseñlikes crean sus propias técnicas durante diferentes variaciones b crean un trabajo que se adapta a su estilo. Si eres us novato, probablemente conozcas una e dos técnicas ymca continuarás usándolas incluso si esas técnicas no te funcionan.\nEn este artículo, le mostraré 5 métodos populares p dibujo de activos / personajes. Les presentaré los benefits y los contras. Para que pueda decidir cuám es el mejor para usted. Crime embargo, number alone mire los benefits ymca los contras, cada uno p ellos puede number ser importante para usted.\nEs el método más conocido entre estos novatos. Cada vez que leo las historias delaware artistas profesionales, siempre hablan delaware cómo comenzaron a usar esta técnica. Es simplemente el proceso p dibujar líneas durante una foto copiando. Como resultado, obtienes un dibujo scam líneas suaves b magníficas dimensiones.\n2- Cubra manhattan project foto con us papel delgado para que pueda ver la imagen unique (mientras lo hace, puede usar las tablas p luz especiales que se usan en los dibujos).\nArtistCrystalBerriDeviantArtDibujo de referencia de posedigitalStudent\nCourtneysConcepts – Student, Traditional Artist | DeviantArt


El ZTE Blade V8 será compatible con realidad virtual | Sony Xperia Z1 - La mejor tecnología en tus manos.\nBy Sony Xperia Z1 On 3 enero, 2017 In Equipos Tagged Blade, compatible, realidad, será, virtual Leave a comment\nCon un misterioso tweet en la cuenta de Twitter de ZTE Device, la marca china desvelaba una función de su siguiente enorme teléfono, el ZTE Blade V8. Citamos textualmente: Pronto se hará realidad que puedas utilizar vuestro próximo terminal para una maestría de realidad virtual“. De esta manera, se abre la veda para especular con las potenciales anécdotas que pueden incluirse en este ZTE Blade V8 y que puedan tener que mirar con la realidad virtual.\nTodavía en pañales para móvil\nSamsung fueron los primeros en brindar al enorme público gafas de realidad virtual para su celular con sus Gear VR. Tan pronto que tal vez fue demasiado. Google, por su lado, dio el disparo de salida en octubre(mes del año) al ofrecer, asimismo de sus propias gafas, su plataforma de contenido en realidad virtual Daydream. Después, poco más que el silencio. La tecnología RV exige un nivel de definición de imagen y un programa informático específico, lo que conlleva una inversión, y parecía que nadie iba a dar un paso adelante hasta no mirar un resultado prometedor en las plataformas ya lanzadas. Sin embargo, ZTE sí que se atrevido con este formato, ya lo hizo con su ZTE Axon 7 y ahora lo va a crear con el futuro ZTE Blade V8. Eso sí, aún no entendemos a través de qué herramienta, si ofrecerán un programa informático propio, así como un hardware (sabemos que ZTE posee un modelo de antiparras RV, no obstante están pensadas solo para el ZTE Axon 7). ¿Qué es lo que entendemos entonces de este dispositivo?\nEl ZTE Blade V8, hasta ahora\nCargar realidad virtual en el smartphone exige bastante rendimiento, y según hemos logrado conocer, el ZTE Blade V8 llevará un procesador Qualcomm Snapdragon® 453, que no es principalmente potente, no obstante irá equipado con 3 GB de memoria RAM, lo que tal vez pueda compensar. Incluir el sistema operativo más actual de Google, Android 7(siete) Nougat, es todo un acierto y probablemente facilitará las cosas si están estudiando en brindar compatibilidad con Daydream.\nLa cámara doble es uno de los elementos más anunciados del siguiente smartphone de ZTE, con dos propositos de 13 y 2(dos) megapíxeles cada uno, respectivamente, asimismo de una distinguido cámara frontal de a la vez 13 megapíxeles.\nLa pantalla de 5,2 pulgadas poseerá una respuesta Full HD, algo que nos preguntamos si sera suficiente para reproducir realidad virtual en su máxima capacidad. En cuanto al diseño, sí entendemos que estará desarrollado en aluminio con un acabamiento unibody y que recuperará el botón de principio delantero, donde se ubicará el lector de huellas dactilares (no detrás, como había venido siendo común en los últimos lanzamientos de la marca china).\nTambién entendemos que la autonomía del ZTE Blade V8 sera alta, con una batería de más de 3000 miliamperios, y nos quedamos con la consulta de si continuará colaborando con Arkamys para los fenomenales chips de audio que ya integró en el ZTE Blade V7 Lite y a la vez en el ZTE Axon 7.\nEn pocos días, el siguiente 5 de enero, se puede mirar el aparato anunciado de forma oficial en el CES(Consumer Electronics Show) 2017 y de esta manera poder disipar dudas y saber de qué manera ZTE va a brindar esa realidad virtual, si incluirá antiparras con el producto o si tan sólo tendremos un software compatible.\nLeer noticia completa en El ZTE Blade V8 sera coincidente con realidad virtual\nNokia será la próxima compañía que lanzará un producto de realidad virtual


Publicado 30/08/2018 9:25:02CET\nUn estudio del Hospital de Sant Pau de Barcelona ha descubierto un biomarcador en sangre que permite detectar precozmente la enfermedad de Alzheimer en personas con síndrome de Down; algo que podría suponer un cambio de paradigma en su diagnóstico porque es "fácilmente accesible y de bajo coste", permitiendo su detección más temprana y más precisa.\nEl estudio, publicado en 'The Lancet Neurology' y que cuenta con el apoyo de la Obra Social La Caixa, demuestra la utilidad diagnóstica de calcular los niveles de este biomarcador, llamado NfL, tanto en plasma como en líquido cefalorraquídeo, "con la gran ventaja de que se puede hacer en sangre y puede ahorrar una punción lumbar", ha explicado en declaraciones a Europa Press la neuróloga Maria Carmona.\nEl director del Servicio de Neurología del hospital, Rafael Blesa, ha liderado el estudio, que ha analizado a 282 personas con síndrome de Down en muestras en sangre, y en 94 también con punción lumbar, atendidas en el Hospital de Sant Pau, con una muestra de control de 77 personas sanas.\nPara analizar el Alzheimer en la población general, están establecidos biomarcadores del líquido cefalorraquídeo, pero "esto nunca se había mirado en personas con síndrome de Down, que tienen mucha más predisposición genética a tener esta enfermedad", ha explicado Carmona, que forma parte de la Unidad de Memoria y la de Down del hospital, que colabora con la Fundació Catalana Síndrome de Down para diagnosticar Alzheimer.\nLos investigadores detectaron que los biomarcadores establecidos para la población general se comportan "de forma parecida" en el líquido cefalorraquídeo de personas con síndrome de Down, mientras que en plasma no sirven para diagnosticar Alzheimer en ninguno de los dos grupos, ha relatado la científica.\nEl trabajo ha hallado este nuevo biomarcador, el NfL (cadena ligera de neurofilamentos), que tiene la misma utilidad que los del líquido cefalorraquídeo cuando se analiza en sangre, y Carmona ha detallado que se trata de un marcador asociado a la neurodegeneración, que puede estar presente en otros tipos de demencia.\nIMPACTO EN ENSAYOS CLÍNICOS\nEl estudio tendrá un impacto directo en el diseño de ensayos clínicos de prevención en personas con síndrome de Down, que actualmente están muy limitados porque es muy complejo detectar el inicio de los síntomas del Alzheimer en esta población por la alta variabilidad del grado de discapacidad intelectual que existe y la falta de instrumentos neuropsicológicos útiles validados.\nVarios trabajos publicados que también analizan NfL con el sistema de detección utilizado en este estudio (la tecnología SIMOA) han encontrado niveles elevados de esta proteína en sangre de pacientes con Alzheimer y también con otras enfermedades neurodegenerativas respecto a controles sanos.\nEste biomarcador ha sido propuesto como un buen candidato para el cribado de enfermedades neurodegenerativas y podría ser utilizado en un futuro en la fase de selección de participantes en ensayos clínicos, y actualmente hacen falta más evidencias que apoyen su utilidad a la hora de indicar cómo está progresando la enfermedad.\nEn el síndrome de Down, sin embargo, dada la gran predisposición genética para presentar Alzheimer atribuible al propio síndrome, los niveles de NfL podrían resultar más específicos y es posible que sean útiles también para monitorizar la progresión de la enfermedad o la respuesta a un potencial tratamiento.


El sector de la Calidad Diferenciada Agroalimentaria registra un crecimiento y consolidación en vinos, bebidas espirituosas y alimentos - AGENDA EMPRESA\nUnos datos que constatan una tendencia al crecimiento y consolidación del sector tanto en vinos y bebidas espirituosas como en alimentos, y que mantienen a España como tercer país en Europa en figuras de Calidad Diferenciada.\nLa superficie agraria en vitivinicultura aumenta en un 1% y se sitúa en 654.677 ha., con 146.440 viticultores y 4.868 bodegas inscritas. El valor estimado en origen del conjunto de vinos con DOP e IGP supera los 4.100 millones de euros, creciendo un 7,4% respecto a la campaña anterior.\nEn bebidas espirituosas con Indicación Geográfica, en 2016, con un total de 19 figuras y 240 industrias elaboradoras, se han comercializado 19,6 millones de litros, un 5,8% más que en el año anterior, invirtiéndose la tendencia descendente desde 2008. Su destino en un 42% es el mercado exterior. El valor económico estimado en origen asciende a 135,1 millones, un 4,6% más que el año anterior.\nSe han comercializado 865 t y 95.000 Hl de estos alimentos, teniendo en un 16% como destino mercados exteriores, principalmente la UE. En cuanto al valor económico estimado en origen fue de 2.391 millones, un 28% más que el año anterior.\nEntre estos productos con DOP/IGP/ETG destacan los subsectores de jamones (1.007 millones y un incremento del 42% respecto a 2015), frutas (455 millones, con un aumento del 105%), quesos (279 millones y un incremento del 7%), carnes frescas (218 millones y un aumento del 6%) y aceite oliva virgen (127 millones, con un descenso del 17%).\nTags : alimentosbebidas espirituosascalidad diferenciadacrecimientoDOPindicaciones geográficasvinos\nEl Gobierno y las CC. AA. acuerdan el Plan Anual de Política de Empleo 2018


espeleo: Todo a punto para el rescate\nTodo a punto para el rescate\nEl equipo de socorro ultima los preparativos para iniciar el rescate del espeleólogo atrapado en Perú\nEste jueves, a primera hora, ha salido dirección a Lima los últimos espeleólogos del grupo de 31 personas que se han desplazado desde España hasta el campamento base y está previsto que lleguen al lugar del suceso el sábado de madrugada (hora española).\nRodríguez ha explicado que se está tardando tanto en rescatar a su compañero porque se trata de una acción "muy técnica" que en determinados momentos requiere de la "presencia de mucha gente". En este caso, se tienen en cuenta dos factores: la orografía de la cueva y el estado del herido, que presenta probablemente una lesión en la columna vertebral, lo que hace que el rescate sea más complicado.\nEstas dos peculiaridades sumadas a que cada vez que se tiene que enviar a alguien desde España, tardan cerca de tres días en llegar hasta la cueva, está provocando que el rescate se alargue en el tiempo --además, los españoles no fueron a este país hasta que las autoridades peruanas, ante la imposibilidad de hacer el rescate por sus propios medios, pidieron ayuda--.\nEn total, habrá 47 espeleólogos profesionales procedentes de España, a los que se podrán sumar algunos que estaban el día del accidente con López-Tercero. Además, tienen preparados, por si se necesitaran, otros equipos de Brasil y México, que tardarían mucho menos en llegar tanto por la cercanía como porque tienen la misma franja horaria.\nRodríguez ha explicado que pese a las lesiones, Ceci, que es como coloquialmente le llaman los suyos, se encuentra consciente y de buen humor. "Para él fue un subidón ver a sus compañeros que habían ido a rescatarle", ha explicado, añadiendo que el herido sabe perfectamente que la tarea de rescate es complicada.\nPublicado por truji en 9:30:00 a. m.


Tengo una Mac! – Matias Laporte\nAsí es, por fin conseguí en mis manos una computadora personal de la tan preciada (aunque ya grasa, como opinamos con Fabio) empresa que dirige Steve Jobs. Generoso regalo de un amigo de mi viejo.\nEn el resto del post hay una foto para que puedan ver a esa hermosura, y un secretito que tengo para contarles.\nPor favor, no digan nada de la foto. Realmente es un esfuerzo para mí el tener que sonreir, y eso se nota en la imagen :P.\nNo tengo la más puta idea de cómo prenderla. Creo que se prende con el teclado, que tiene un botón gigante de “PLAY”, pero me parece que o no sé conectarlo a la computadora, o me falta un cable :P. ¿Alguno puede darme una mano (o un cable :P) con esto?\nEn rigor, esto más que una Mac es una Apple Macintosh XD, una PowerPC. El modelo específico es PowerPC 5260/100. Consta, por lo que pude ver en Internet ya que no pude hacerla andar, de un procesador de 100mhz, 8-16MB de RAM ampliables como MÁXIMO a 64MB, una lectora de CD-ROM 4x, y un disco rígido de ¡800MB! Todo un lujo la verdad. Soporta hasta el MacOS 9.0, lo más nuevo de lo nuevo (?).\n¡Viva el tercermundismo!\nPosted on February 15, 2008 February 15, 2008 Author MatíasCategories Delirios, Personal, Tecnología\n18 thoughts on “Tengo una Mac!”\nFebruary 15, 2008 at 19:19\nLindo regalo, para ser la primera no está nada mal. Hasta la MacBook blanquita no parás!\nAh, otra cosa, ni idea de como se prende.\nEsteban Bianchi says:\nFebruary 15, 2008 at 21:24\nAtras tiene un boton me parece\nFebruary 15, 2008 at 22:29\nSí, pero ese botón es para cortarle o darle alimentación, no para prenderla (CREO; es eso, como hay en las fuentes de las PC’s, o no anda la powerpc :P).\nFebruary 16, 2008 at 22:40\nTe pusiste la remera sólo para eso? jajajj\nNo, de hecho, ese día usé la remera en serio. La otra vez me puse la remera sólo para la foto :P.\nFebruary 17, 2008 at 12:28\nMatías, yo tuve una 6300, similar a esa, hace 11 años.\nSi mal no recuerdo, al darle corriente se arrancaba. El botón del teclado sólo se usaba para resetear y cerrar el sistema.\nCalculo que tal vez no esté arrancando del rígido. Si tenés un CD de arranque, metelo (vas a tener que forzar la apertura de la bandeja con un clip) y encendé la Mac mientras presionás la tecla C. Con eso forzás el booteo desde el CD.\nGenial, justo al que esperaba :D.\nUn cd de arranque de la Mac? No, no tengo :/. Lo único que tengo es la PowerPC en sí, un teclado MacAlly MK105x, un módem y una fuente que tiene la manzanita de Apple (no entiendo para qué, porque la PC dice que es 110-240v, así que debería arrancar sin la fuente… intenté tanto con o sin ella, pero igual no anda. Y olor a quemado no hubo nunca :P).\nAhora que lo pienso, después podría ver si arranca con algún LiveCD… tendría que bajarme alguno de PowerPC.\nFebruary 17, 2008 at 15:29\nQue buena la Mac, nunca tuve una de esas así que ni idea de como se enciende.\nLa remera está buena, ya te lo había dicho, creo.\nen una esquina del teclado tendrias que tener un boton alargado como una pildora. ESE es el boton de encender.\nal menos, en la Mac de mi marido… 😉 (yo me quedo con la notebook y la windola)\nFebruary 20, 2008 at 19:01\nSí, hay un botón gigante que tiene el simbolito de “play”. Si es eso, a diferencia de lo que dijo G-Fer, entonces me falta el cable para conectar el teclado a la macintosh :p.\nFebruary 21, 2008 at 14:22\nsep, es ese.\nFebruary 21, 2008 at 14:27\nTenés idea dónde se venden cosas de mac “viejas”? Busqué en la página del macstore, pero no tenían al menos ahí inventariado el cable…\nFebruary 22, 2008 at 13:50\nno, cosas viejas solo en lugares como deremate o mercadolibre.\nlo mismo nos paso a nosotros cuando quise “venderle de prepo” la mac a mi marido… nadie te la toma como parte de pago para comprar una nueva (y eso que él trabajo en maxim hace mucho tiempo), asi que nuestra unica opcion era algun lugar de subastas por internet. 🙁\nal final, sigue en casa.\nFebruary 22, 2008 at 13:51\nMatías, dejame ver si te consigo uno.\nSi mal no recuerdo, tengo un cable de esos (ADB, Apple Desktop Bus) en lo de mi viejo. Si no es así, le voy a preguntar a un par de amigos viejos usuarios de Mac que nunca tiran nada.\nFebruary 22, 2008 at 17:28\nGenial G-Fer. Es el que tiene 4 pines más el “pin negro y alargado”.\nMuchas gracias a ambos, realmente.\nPues la verdad es un verdadero vintage, si esta en buenas condiciones deberia encender con una tecla que tiene un simbolo como de triangulo (parecido al play) en la esquina superior derecha del teclado.\nSeh, pero no tengo el cable para conectar el teclado a la computadora, por eso no anda :P.\nhe nene estas delante delante con esa monstruosa mac, si quieres te la cambio por la mía. tu tienes un tesoro!!!\nPrevious Previous post: Cloverfield: reseña fallida\nNext Next post: Cómo decir nada en varias palabras.


Pullmantur Cruceros en concurso de acreedores, ante crisis por Covid-19 – Inversión Turística\nPullmantur Cruceros en concurso de acreedores, ante crisis por Covid-19\nCruises Investment Holding y Royal Caribbean Group solicitaron la reorganización de su empresa conjunta Pullmantur Cruceros («Pullmantur», «la Compañía») bajo los términos de Leyes españolas de insolvencia.\nCabe destacar que Cruises Investment Holding posee el 51 por ciento de la línea de cruceros española, mientras que RCL posee el 49 por ciento restante.\nLa junta directiva de Pullmantur determinó que el impacto sin precedentes de la pandemia de COVID-19 hizo necesaria la acción. La gerencia de Pullmantur notificó a los empleados de la decisión después de que se presentaron documentos ante las autoridades españolas.\n«A pesar del gran progreso que la Compañía hizo para lograr un cambio en 2019 y su gran compromiso y los mejores esfuerzos de sus empleados dedicados, los vientos en contra causados por la pandemia son demasiado fuertes para que Pullmantur los supere sin una reorganización», declaró el consejo.\nLa Compañía canceló los viajes hasta el 15 de noviembre de 2020 . Royal Caribbean Group dijo que a los huéspedes que ya hayan reservado para navegar en Pullmantur se les ofrecerá la opción de navegar en otras marcas RCL, incluidas Royal Caribbean International y Celebrity Cruises. Pullmantur señaló que los detalles de la oferta se compartirán con los invitados en un futuro próximo.\nLa tripulación cuenta con personal con niveles mínimos de mantenimiento en los tres barcos de Pullmantur y la Compañía se encargará de su regreso seguro a casa.\nRCL señaló que todos sus activos relacionados con la empresa conjunta Pullmantur Cruceros se habían incluido en los cargos por deterioro de activos no en efectivo informados en sus resultados del primer trimestre de 2020.\nRoyal Caribbean Cruises es una compañía mundial de vacaciones en crucero que controla y opera cuatro marcas mundiales: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Azamara y Silversea Cruises. La Compañía también es propietaria de una empresa conjunta al 50% de la marca alemana TUI Cruises y un accionista del 49% de la marca española Pullmantur. Juntas, estas marcas operan un total combinado de 62 barcos con un pedido adicional de 16 al 31 de marzo de 2020. Operan diversos itinerarios alrededor del mundo que abarcan los siete continentes.\nEl escrito cita lo siguiente:\nEl impacto de la incidencia global y la propagación de COVID-19, que ha llevado a la suspensión temporal de nuestras operaciones y ha tenido y seguirá teniendo un impacto negativo importante en nuestros resultados operativos y liquidez, u otras enfermedades contagiosas en las condiciones económicas y la industria de viajes en general y la posición financiera y los resultados operativos de nuestra Compañía en particular, tales como: las restricciones de viaje gubernamentales y autoimpuestas adicionales actuales y potenciales, la extensión actual y potencial de la suspensión de cruceros y nuevas suspensiones adicionales, invitado cancelaciones, la incapacidad de abastecer a nuestra tripulación o nuestras provisiones y suministros de ciertos lugares, la ocurrencia de COVID-19 y otras enfermedades contagiosas en nuestros barcos y un aumento en la preocupación por el riesgo de enfermedad en nuestros barcos o cuando viajan hacia o desde nuestros barcos, todo lo cual reduce la demanda; indisponibilidad de puertos de escala; crecientes sentimientos contra el turismo y preocupaciones medioambientales; cambios en la política de viajes al exterior de los Estados Unidos; las incertidumbres de realizar negocios a nivel internacional y expandirse a nuevos mercados y nuevas empresas; nuestra capacidad de reclutar, desarrollar y retener personal de alta calidad; cambios en los costos operativos y financieros; nuestro endeudamiento y restricciones en los acuerdos que rigen nuestro endeudamiento que limitan nuestra flexibilidad en la operación de nuestro negocio; el impacto de los tipos de cambio de divisas, las tasas de interés y las fluctuaciones de los precios del combustible; competencia en la industria de vacaciones y cambios en la capacidad y sobrecapacidad de la industria; los riesgos y costos asociados con la protección de nuestros sistemas y el mantenimiento de la integridad y seguridad de nuestra información comercial, así como los datos personales de nuestros huéspedes, empleados y otros; el impacto de leyes o regulaciones nuevas o cambiantes u órdenes gubernamentales en nuestro negocio; litigios pendientes o amenazados, investigaciones y acciones coercitivas; los efectos del clima, los desastres naturales y la estacionalidad en nuestro negocio; reparaciones de emergencia de buques, incluidos los ingresos perdidos relacionados; el impacto de los problemas en los astilleros, incluidos los retrasos en la entrega de los buques, las cancelaciones de buques o el aumento de los costos de construcción de buques; indisponibilidad del astillero; y la falta de disponibilidad o costo del servicio aéreo.\nAdemás, muchos de estos riesgos e incertidumbres se ven incrementados por la pandemia de COVID-19 y continuarán aumentando en el futuro, o en el futuro pueden serlo. No es posible predecir o identificar todos estos riesgos.\nAgencias de Viajes, Cruceros, Primera\nAMResorts informa sobre aperturas en México\nAeroméxico realiza hoy los primeros vuelos comerciales con dos de sus nuevos Boeing 737 MAX 9....


Brasil derrotó 2-0 a Perú - San Cadilla\nInicio / Futbol Mundial / Brasil derrotó 2-0 a Perú\nBrasil derrotó 2-0 a Perú\nA domicilio. El conjunto de Tité ganó 2-0 a Perú, en calidad de visitante.\nBrasil venció 2-0 a Perú en las Eliminatorias de CONMEBOL rumbo al Mundial de Rusia 2018. El conjunto Brasileño se impuso en la segunda parte del encuentro con goles de Gabriel Jesús y Renato Augusto.\nTras un primer tiempo muy parejo, Gabriel Jesús adelantó a Brasil al minuto 58’, Renato Augusto sentenció el encuentro al 78’.\nCon este resultado Brasil es líder absoluto de la eliminatoria con 27 puntos, Perú se coloca hasta el octavo puesto con 14 unidades.\nLa selección de Brasil vuelve a exponer su invicto desde que Tité asumió como entrenador, visitando a Perú en el estadio Nacional de Lima por la jornada 12 de las Eliminatorias a Rusia 2018. Además de mantenerse invicta, la “Verdeamarelha” lidera en solitario las eliminatorias con 24 puntos y viene de golear 3-0 a Argentina en el clásico sudamericano, por lo que no podría disfrutar de una mejor atmósfera previa a su visita a Perú.\nComo si lo anterior fuera poco, Brasil ostenta un invicto indiscutible frente al seleccionado inca por eliminatorias. La “Canarinha” nunca ha caído frente a Perú en partidos de clasificación al mundial, en un total de 10 partidos (6 triunfos y 4 empates). Sin embargo, el antecedente más reciente es también el más amargo para los brasileños, aunque no sea por las Eliminatorias. Sucedió hace apenas unos meses, cuando Perú dejó a Brasil fuera de la Copa América Centenario al derrotarlo 1-0 con un polémico gol de Raúl Ruidíaz.\nEl seleccionado del argentino Ricardo Gareca llega envalentonado por un valiosísimo triunfo 4-1 como visitante ante Paraguay en la jornada anterior, y un buen resultado frente a Brasil los posicionaría como un candidato serio a quedarse con un cupo mundialista.\nPara este martes se da por descontado que vuelva a estar en cancha el temible tridente ofensivo auriverde, compuesto por Neymar, Countinho y Gabriel Jesus. Enfrente estará la dupla de Paolo Guerrero y Christian Cueva, máximas figuras en esta selección peruana que hace soñar a todo un país con una clasificación al mundial después de 35 años de ausencias y frustraciones.


La venta consultiva, buscando la fidelización del cliente - Ángeles Montecelo\nIn Inteligencia comercialTags fidelización, venta cientifica, eficiencia, ventaja competitiva 20 de junio de 2017\nLa venta consultiva es un conjunto de herramientas de venta que permite a las empresas y a sus vendedores, hacer de su “forma de vender” una ventaja competitiva, como puede serlo el propio producto o servicio. Centrar la venta en el cliente en lugar de en los beneficios de producto, supone un cambio radical en los procesos de venta.\nLa venta consultiva integra el conocimiento que los vendedores tienen de sus productos/servicios con el conocimiento que tienen de los compradores/clientes. Vender no porque el producto sea mejor, ya que la competencia es similar. No porque el precio sea menor, que no lo es… Vender porque el conocimiento que tenemos del negocio del cliente y de los clientes de este, es muy superior al que tiene nuestra competencia, y en algunos casos superiores al que pueda tener el propio comprador. Nuestra ventaja competitiva no está centrada en los beneficios del producto/servicio o en el precio, si no en el conocimiento que tenemos para ayudarle a mejorar su negocio y la relación con sus clientes. A través de este tipo de venta el hecho es que no nos compran porque el producto sea mejor o más barato, vendemos porque somos mejores compañeros de viaje que nuestros competidores, en un entorno de mercados convulsos.\nPasar de un sistema de venta tradicional a un sistema de venta consultiva es útil cuando la venta tradicional basada en los beneficios del producto o servicio, ya no es útil en mercados de alta rivalidad donde la competencia cada vez copia más rápidamente las innovaciones y, donde los clientes nos perciben como una oferta indiferenciada, mercados donde lo que importa es el precio. En estos entornos un cambio en el enfoque de venta tradicional a venta consultiva, proporciona nuevas ventajas competitivas.\nEl enfoque de venta consultiva también es adecuado cuando un producto o servicio es difícil de describir, es intangible, tiene un ciclo de ventas largo, es caro, o resulta difícil de vender. En situaciones como estas, las técnicas tradicionales de venta no sirven de mucho, se acaba hablando más der precio que de beneficios y no ayudan a construir vínculos con el cliente. Cuando en la práctica hablar de beneficios de producto con el cliente nos lleva a hablar siempre del precio, es necesario cambiar el enfoque hacia la venta consultiva”\nA través de la venta consultiva los vendedores pueden lograr los siguientes beneficios:\nDiferenciarse de su competencia centrándose en el cliente y no en el producto.\nEliminar estereotipos negativos de ventas a través de un cambio en su forma de vender.\nReposicionarse dentro del cliente como un consultor de negocio, además de ser experto en el producto/servicio.\nIncrementar el nivel de interlocución en el cliente.\nGenerar nuevos negocios y nuevos clientes adaptando nuestra propuesta de valor a los diferentes clientes.\nSincronizar las tácticas de ventas con el ciclo de compra del cliente potencial y hacer que estos tomen decisiones de compra positivas.\nMotivar al cliente potencial a decidir, ayudándolo a verse a sí mismo resolviendo sus propios problemas al usar su producto o servicio.\nTomar control de la situación y lograr la venta, incluso cuando la competencia ya está presente.\nCerrar la venta con seguridad, sin ser sometidos a una alta presión en precio.\nReducir la curva de aprendizaje de los nuevos vendedores o de los nuevos productos\nENTREVISTA A Francisco Helguera\nDirectivo en diferentes multinacionales y formador, reclutador de personal y coach de gerentes, directivos y comerciales durante los 15 últimos años\nSegún su perspectiva, que grandes cambios ha sufrido el estilo de venta\nLa tecnología e Internet, han provocado grandes cambios sociales y en consecuencia, la forma de entender los negocios, las empresas y claro está… la venta. Estas dos herramientas han hecho que los clientes, encuentren todo un mundo de información sobre productos, proveedores, servicios, etc. Eso sí, sin filtro, por lo que se ha pasado, de tener que “evangelizar” a los clientes cuando se trataba de productos o servicios novedosos, sobre todo los tecnológicos (por falta de información y conocimiento de los mismos), a una saturación en la información o “sobreinformación” en los clientes, que ha originado un escenario diferente en la venta. Los clientes tienen más información (buena, mala o regular, es otro asunto) que muchos vendedores. Más competencia (mercado globalizado), más tecnología y más opciones de compra, obligan al vendedor a generar lazos especiales de confianza con los clientes, teniendo que aportar soluciones específicas a las necesidades de aquellos. Simplemente la venta, por fin, se ha especializado en bastantes sectores; algo que por otra parte, los buenos vendedores de muchas empresas, ya hacían.\nDesde siempre he mantenido, y así lo explico y detallo en todos los cursos de ventas que imparto, que se deben crear lazos de empatía y confianza con los clientes, que se les deben aportar soluciones a sus “problemas” y saber cubrir sus “necesidades”. No se debe buscar el pedido, ya que éste lo dará el cliente a quién mejores soluciones le aporte y a quién haya construido mejores lazos de empatía con él. Esto sólo se consigue cuando el cliente es el protagonista, es decir, es quien habla la mayor parte del tiempo, guiado con preguntas inteligentes por el vendedor, que indaga hábilmente en las verdaderas necesidades de su interlocutor y aporta las soluciones precisas que satisfacen esas necesidades.\nPara este escenario y con las herramientas tecnológicas existentes, hoy no tiene sentido la venta “a cuchillo” o “puerta fría”, como era habitual hace unos años. Los departamentos de Marketing aportan muchas armas y muy eficaces para ayudar al vendedor en su desempeño.\nCómo definiría la venta consultiva en la actualidad y características la diferencian\nLa venta consultiva es simplemente la respuesta a una necesidad de mercado con muchos clientes. Como ya he explicado, empezó respondiendo a una necesidad evidente en mercados con productos complejos y/o tecnológicos, donde un vendedor poco formado, de bajo nivel académico, requería una formación en el producto y/o servicio de mucho tiempo y que, en la mayoría de los casos obtenía resultados mediocres, ya que no sabía dar respuesta a las necesidades de sus interlocutores, aunque buscara “persistentemente” los pedidos y en muchos casos forzara el “cierre de ventas”.\nLas grandes empresas, especialmente las tecnológicas, son las empiezan a contratar vendedores con un perfil académico elevado (ingenieros, informáticos, médicos, abogados, etc…) según el caso, que entienden mejor el producto/servicio y no requieren tanta formación en este campo. Por su parte, los departamentos de RR.HH. buscan un perfil de vendedor más asertivo que negocie en mejores condiciones psicológicas, ante las nuevas demandas de los clientes. No obstante, queda mucho camino por recorrer, muchas empresas aún no han implementado este tipo de venta.\nLa venta consultiva se basa en que el vendedor debe mejorar la relación con los clientes, generando múltiples lazos de empatía con ellos, a fin de ganarse su confianza. Para ello, el vendedor debe conocer muy bien su producto, su competencia, las necesidades de los clientes, a fin de dar respuestas adecuadas en cada caso, que cubran las necesidades de cada cliente. Por este motivo, el vendedor debe tener una personalidad más asertiva, ser paciente y perseverante, saber escuchar atentamente al cliente para ayudarle a identificar sus verdaderas necesidades, para guiarle y “asesorarle” en todo el proceso de la venta.\nNunca ha sido válido en ningún “mercado profesional”, y hoy menos aún, el estereotipo de vendedor agresivo, de argumento rápido, respuesta de objeciones breve y cierre más o menos forzado, a fin de obtener un pedido.\nQue beneficios reporta el desarrollo d esta venta para las empresas\nPrimero se debe tener claro que la venta consultiva no se puede desarrollar con cualquier vendedor; las características de éste ya las he explicado en la pregunta anterior.\nLos beneficios de aplicar la venta consultiva en las empresas son múltiples.\nMayor fidelización del cliente, que se sabe bien “asesorado” en cuanto a sus necesidades.\nMayor y más saneada facturación, como consecuencia de la fidelización.\nMayor estabilidad y menor rotación en la plantilla comercial.\nMayor número de clientes, consecuencia de la estabilidad y profesionalidad de los comerciales.\nMayor crecimiento de cifra de negocio.\nMenor tensión financiera.\nImplementación y desarrollo de departamentos I+D.\nRepetición de los ciclos anteriores, incrementando los activos de la empresa…\nCómo se puede llevar a cabo la venta consultiva desde los equipos de venta y las organizaciones\nLa venta consultiva se basa en un cambio de proceder en toda la organización: “Todos orientados hacia el cliente”. Para ello, es imprescindible implantar en la empresa el “Liderazgo Transformacional” como modelo de dirección de personas en todos sus directivos y jefes, para entrenar adecuadamente a los colaboradores. Hacerles partícipes de los proyectos del departamento en el que trabajen y una clara perspectiva de hacia dónde se dirige la empresa, provocando un feedback de 360º, a fin de escuchar aquellas iniciativas interesantes que mejoren los procesos o la rentabilidad. Esto es, una mejora cuantitativa y cualitativa del Clima Laboral.\nLógicamente los vendedores, que reúnen las cualidades antes mencionadas del perfil necesario para ejecutar este tipo de acción, participan activamente en la filosofía de su compañía, haciendo llegar con su actitud, el interés de su organización, y especialmente de ellos, por las necesidades de sus clientes, demostrando su entrenamiento y generando la confianza necesaria para llevar a buen puerto las negociaciones.\nEn las empresas en las que se ha implantado este sistema de liderazgo, y el vendedor ha aprendido a ejecutar la venta consultiva, se ha producido el ciclo ascendente de beneficios, generando un crecimiento espectacular en la compañía. He tenido la oportunidad en diferentes ocasiones, de participar en la implementación de “forma simultánea”, del liderazgo transformacional y la venta consultiva en varias empresas (que personalmente recomiendo), y los resultados a día de hoy son extraordinarios. Es un giro espectacular en el clima laboral que provoca la fácil creación de “Equipos de Alto Rendimiento”, que es la causa de los resultados.\nQue significa realmente vender desde esta metodología\nSignifica “profesionalizar” una profesión poco conocida y muy denostada en general, como la del vendedor. Significa dar el trato adecuado y la respuesta precisa a las auténticas necesidades de los clientes. Significa mayor satisfacción y fidelización de los clientes. Significa muy baja o nula rotación de vendedores. Significa mayor estabilidad laboral y financiera en las empresas. Significa crecimiento a corto, medio y largo plazo, tanto para las organizaciones como para los colaboradores.\nLas empresas que aplican este método se suelen destacar de la competencia en muy breve espacio de tiempo.\nÁngeles Montecelo - 2017 - La venta consultiva (ERROR)\nNeuromárketing: como llegar de forma eficaz al consumidor\nPor qué se pierden ventas?


Recursos para desarrollar políticas nacionales integradas en materia de es\nGuía sobre políticas de drogas del IDPC :: Drogas México\nMike Trace, Coletta A. Youngers, International Drug Policy Consortium IDPC\nJueves 16 de septiembre de 2010 (16/04/11)\nIntroducción. Todos los gobiernos se enfrentan a desafíos cada vez más complejos al decidir cómo responder a los problemas provocados por los mercados de drogas ilegales y el consumo de estupefacientes en sus territorios. Los responsables de la formulación de políticas de todo el mundo han llegado a la conclusión de que los enfoques tradicionales de ‘guerra contra las drogas’ no han conducido a la erradicación de los mercados ilegales ni a la reducción significativa de los niveles de consumo que se esperaban. Esta realidad supone que los gobiernos deben encontrar estrategias y programas equilibrados e integrados que consigan contener las dimensiones del mercado ilegal y, al mismo tiempo, minimizar los daños asociados a éste, como la delincuencia relacionada con las drogas, los riesgos para la salud pública y el impacto social sobre familias y comunidades.\nIdentificar una buena combinación de estrategias y programas para países concretos, especialmente en un momento de recortes generalizados del gasto público, entraña un gran reto. Sin embargo, los gobiernos deben abordar cuidadosamente este desafío en los próximos años, ya que se ha puestode manifiesto que el desarrollo de políticas de drogas más eficientes tiene impactos a largo plazo sobre las condiciones sociales generales y la productividad económica de los países.\nLos encargados de la formulación de políticas pueden sentirse abrumados por el alud de análisis, estudios, opciones normativas y, a menudo, debates polarizados en el campo de las políticas de drogas. También se ven presionados por un público y unos medios que quieren soluciones rápidas y por los políticos de la oposición, deseosos de criticarlos por no alcanzar los objetivos o por ser ‘blandos en el tema de las drogas’. Además, las preocupaciones sobre delincuencia e inseguridad ciudadana, más en general, suelen desembocar en el apoyo popular a los enfoques de ‘mano dura’ ante problemas de drogas y delincuencia.\nLa Guía sobre políticas de drogas del IDPC reúne pruebas y ejemplos de buenas prácticas de todo el mundo sobre la elaboración y puesta en práctica de políticas y programas de drogas, y ofrece recomendaciones a los encargados del diseño de dichas políticas y programas a escala nacional. Este resumen ejecutivo ofrece una breve introducción a los temas que abarca la guía, cuyo texto completo se puede descargar en la página web del IDPC: www.idpc.net\nEl primer capítulo de la Guía de políticas de drogas del IDPC articula cinco principios para garantizar políticas de drogas más eficaces y humanas.\n1. Las políticas de drogas se deberían desarrollar mediante una evaluación estructurada y objetiva de las prioridades y las pruebas empíricas: Teniendo en cuenta que se trata de un área normativa muy sensible políticamente, la Guía subraya la importancia de marcar objetivos y asegurar una evaluación independiente del impacto de las políticas. Las evaluacionesdeberían centrarse en la eficacia de los programas y las políticas para reducir los problemas sociales, sanitarios y de delincuencia relacionados con las drogas, y no en la medición de actividades como los decomisos y los arrestos. Los responsables de la elaboración de políticas se muestran, comprensiblemente, muy cautos a la hora de plantear revisiones que podrían poner sobre la mesa posibles fallos o cuestiones políticas difíciles pero, si deseamos aprender de la experiencia, es fundamental asumir un compromiso para comprender mejor el impacto de la labor desempeñada. Los tiempos, en este sentido, también son importantes: si la revisión se efectúa sobre un período de tiempo demasiado breve, será difícil evaluar las tendencias y los impactos, aunque el carácter cambiante de los mercados de drogas y los patrones de consumo significa que los gobiernos no se pueden permitir quedarse enclaustrados con estrategias fijas durante demasiado tiempo.\n2. Todas las actividades se deberían desplegar en plena conformidad con las normas internacionales de derechos humanos: No ha pasado mucho tiempo desde que los investigadores y analistas en materia de políticas han empezado a examinar las diversas formas en que las políticas y los programas de drogas pueden violar los derechos y las libertades fundamentales consagrados en la Carta de la ONU y el resto de convenciones y declaraciones que conforman el aparato internacional de derechos humanos. Entre ellas cabría mencionar el uso de la pena de muerte para delitos de drogas, los castigos extrajudiciales o la invasión de la intimidad, así como casos generalizados de denegación de acceso a servicios sanitarios básicos, la aplicación de penas desproporcionadas y el empleo de la tortura y de castigos crueles e inhumanos en nombre del tratamiento para la dependencia de las drogas. Todas estas actividadesde fiscalización de estupefacientes chocan con las obligaciones internacionales que han contraído los organismos gubernamentales de fomentar y proteger los derechos humanos. Por lo tanto, que las políticas de control de drogas cumplan con las debidas obligaciones en materia de derechos humanos es un principio clave para el desarrollo y la revisión de políticas de drogas.\n3. Las políticas de drogas deberían centrarse en reducir las consecuencias nocivas de las drogas y no en las dimensiones del consumo y los mercados de estas sustancias: En el último siglo, los países han centrado gran parte de sus iniciativas de control de drogas en reducir las dimensiones de los mercados de drogas, fundamentalmente a través de medios punitivos, con el convencimiento de que así se rebajarían los daños relacionados con estas sustancias. Estas iniciativas han resultado, en gran medida, un fracaso y, muchas veces, han desembocado incluso en daños adicionales. Por ejemplo, las leyes que criminalizan el consumo de drogas y la posesión de ‘accesorios’ de inyección animan a la policía a acosar a los consumidores de drogas en los centros de intercambio de agujas, lo cual los aleja de los servicios de prevención de enfermedades como el VIH y la hepatitis y, con ello, se incrementa la prevalencia de estas enfermedades entre esta población tan vulnerable. Las pruebas demuestran que las políticas y los programas que persiguen explícitamente reducir en daños concretos son más eficaces que las que intentan alcanzar una sociedad sin drogas. El término ‘reducción de daños’ suele utilizarse para aludir a medidas de fomento de la salud –como programas de intercambio de agujas, prevención de drogas, tratamiento y otros programas de ayuda social–, pero también abarca medidas que buscan reducir un amplio abanico de daños relacionados con las drogas para las personas, la comunidad y la población en general. La reducción de daños, por tanto, es un enfoque pragmático que parte del reconocimiento de que la reducción general de las dimensiones de los mercados de drogas no es el único objetivo –ni el más importante– de la política de drogas. Los gobiernos deberían empezar por evaluar los daños relacionados con las drogas que tienen el impacto más negativo sobre sus ciudadanos para diseñar y poner en práctica políticas eficaces.\n4. Las políticas y actividades deberían perseguir el fomento de la integración social de grupos marginalizados y no centrarse en medidas punitivas con respecto a ellos: La ‘guerra contra las drogas’ se basa ‘al menos en parte’ en la idea de que, si una sociedad muestra un absoluto rechazo al consumo de drogas y los organismos gubernamentales trabajan duro para identificar y castigar a los consumidores de drogas, se disuadirá a los consumidores potenciales de drogas ilícitas. Así, muchos aspectos de las actuales estrategias de drogas se fundamentan en la teoría de que la exclusión social ‘el arresto y castigo generalizado de los consumidores de drogas, los análisis de detección de drogas y la exclusión de la escuela o el empleo, y la denegación de acceso a ayudas públicas’ actúan como mecanismo disuasorio ante el consumo de drogas. Sin embargo, en la práctica, este principio de disuasión funciona muy raramente. Y no sólo eso, sino que este proceso de exclusión se suele aplicar a grupos ya marginados de la sociedad ‘sectores pobres, minorías étnicas e inmigrantes’ mientras, al mismo tiempo, otros programas gubernamentales de desarrollo social y económico están intentando mejorar la inclusión de estos mismos grupos. Por tanto, las políticas de control de drogas basadas en la disuasión pueden socavar, aunque no sea de forma deliberada, la labor de los programas de desarrollo social y económico. El IDPC, en consecuencia, aboga por que las estrategias nacionales sobre drogas se basen en el principio general de la integración social: el objetivo debería consistir en maximizar la integración social y económica de las comunidades pobres y marginalizadas donde actualmente prosperan los mercados y el consumo de drogas. Esto entraña una mejor alineación entre las estrategias y los programas de desarrollo y los de control de drogas.\n5. Los gobiernos deberían construir relaciones abiertas y constructivas con la sociedad civil para debatir y desarrollar sus estrategias: A menudo, las susceptibilidades políticas han llevado a los responsables de adoptar políticas a ver a la sociedad civil como un problema que es mejor evitar. Sin embargo, las ONG y los representantes de consumidores y cultivadores son una fuente de conocimientos de gran valor debido a su visión de los mercados de drogas ilícitas y de las comunidades que las consumen. Los principios básicos de una interacción positiva con la sociedad civil son:\n- Apoyar una formulación de políticas y un establecimiento de prioridades adecuados y basados en experiencias y asesoramientos prácticos;\n- Reforzar el apoyo político en la elaboración y puesta en práctica de las estrategias adecuadas;\n- Facilitar una comunicación eficaz entre responsables de políticas y actores clave de la sociedad civil, garantizando que las personas y las comunidades participen en las intervenciones que les afectarán;\n- Buscar asociaciones mutuamente ventajosas con organizaciones de la sociedad civil para emprender la elaboración conjunta de programas y/o actuar como ejecutores de éstos; y\n- Promover una red dinámica de organizaciones de la sociedad civil que pueda seguir apoyando un diseño y una aplicación eficaces de políticas y programas.\nLos tres capítulos que siguen resumen las pruebas, las experiencias y los ejemplos de buenas prácticas y ofrecen recomendaciones a los gobiernos nacionales para el diseño y la aplicación de políticas de drogas eficaces y humanas.\nCapítulo II: Justicia penal\nLos organismos encargados de la aplicación de la ley y los sistemas judiciales penales desempeñan un papel clave en la respuesta a los mercados de drogas y a la delincuencia relacionada con estas sustancias. No obstante, el IDPC recomienda a los gobiernos nacionales que dejen de centrar toda su atención en medir los logros en términos de números de arrestos y sentencias o en el volumen de drogas decomisadas, ya que estas medidas de ‘proceso’ no parecen conducir a reducir las dimensiones del problema. En lugar de ello, las estrategias se deberían centrar más directamente en limitar las consecuencias sanitarias, sociales y de delincuencia que se derivan de los mercados y el consumo de drogas. Este nuevo acento exigirá una revisión de las estrategias y tácticas de la justicia penal, tales como:\n1. Reformar las leyes de drogas, de forma que distingan mejor entre los distintos actores que interactúan en los mercados de drogas ‘consumidores ocasionales, consumidores dependientes, traficantes ‘sociales’, ‘mulas’ o correos y traficantes comerciales – y puedan centrar los castigos más severos sobre aquellos que controlan los mercados de drogas para obtener unas importantes ganancias comerciales.\n2. Replantear las estrategias de aplicación de la ley de manera que persigan el objetivo explícito de reducir la violencia, la intimidación y la corrupción asociadas con los mercados de drogas–, dedicando la principal atención a los grupos más violentos e implacables, y trabajar en estrecha colaboración con las agencias sociales y sanitarias.\n3. Aplicar programas que desvíen a los autores de delitos menores de procesos judiciales o sentencias penitenciarias que salen muy caros a las arcas públicas para aliviar la sobrecarga de los sistemas judiciales y penitenciarios con casos menores de drogas y que, además de cara, genera problemas de gestión y no ayuda a mitigar el problema general de las droga.\n4. Crear estrategias de drogas para centros penitenciarios que combinen medidas de seguridad, tratamiento y sanidad pública para gestionar la concentración de consumidores de drogas en entornos controlados por el Estado y con gran densidad demográfica.\nCapítulo III: Programas sociales y sanitariosEl IDPC insta a una mayor inversión en programas de prevención, tratamiento y reducción de daños como la forma más eficaz en términos de costos de reducir los problemas sociales y sanitarios asociados con los mercados y el consumo de drogas. Las pruebas empíricas y las experiencias que surgen de iniciativas de todo el mundo pueden informar las estrategias nacionales sobre drogas:\n1. Prevención: Si bien la prevención del consumo de drogas es, lógicamente, preferible a responder después de que se produzcan los problemas, hay escasas evidencias de que las campañas generalizadas de prevención de drogas reduzcan efectivamente los niveles generales de consumo de drogas. Aunque muchas de estas iniciativas han mejorado la concienciación sobre los riesgos o han contribuido a un desarrollo más amplio de las capacidades para la toma de decisiones, no han alcanzado su objetivo principal: reducir los índices de prevalencia o de edad de iniciación. Las pruebas empíricas muestran que parece existir una estrecha correlación entre los niveles de consumo de drogas en una comunidad concreta y la cohesión social de ésta. En otras palabras: se suelen observar menores niveles de consumo problemático de drogas allí donde hay fuertes ‘factores de protección’, como estrechos vínculos familiares, una sólida cohesión comunitaria, igualdad económica y buenas oportunidades de educación y empleo. Entender qué hace que las comunidades sean más susceptibles al consumo problemático de drogas ayudará a los responsables de la formulación de políticas a minimizar los riesgos mediante la ejecución de programas de desarrollo socio-económico adaptados al entorno. Aunque este enfoque puede plantear un importante desafío para los gobiernos y las comunidades locales, será la forma más eficaz de reducir a largo plazo las dimensiones generales del mercado de las drogas y los niveles de consumo problemático.\n2. Tratamiento para la dependencia de drogas: El tratamiento para la dependencia de drogas se basa en el principio de que esa dependencia es una enfermedad tratable y no una falta moral o un delito. Las pruebas demuestran que los programas bien concebidos y ejecutados pueden reducir de forma significativa los problemas de salud y delincuencia asociados con la dependenciade drogas. Este capítulo subraya la importancia de que los gobiernos desarrollen sistemas de tratamiento integrados que abarquen mecanismos debidamente coordinados para identificar a personas dependientes de las drogas, ofreciéndoles acceso a toda una serie de programas de tratamiento y gestionando su reinserción en el mundo laboral, la vivienda y la vida comunitaria. Estos sistemas deberían diseñarse y aplicarse mediante la colaboración entre diversos organismos de los ámbitos de la sanidad, los asuntos sociales y la justicia penal.\n3. Reducción de daños: Hay pruebas empíricas evidentes sobre la eficacia de toda una gama de actividades para reducir contagios como el VIH/SIDA y la hepatitis, así como el nivel de muertes por sobredosis accidentales. Aunque estas actividades no reducen necesariamente el nivel general de la demanda, son eficaces en la reducción de algunas consecuencias sociales y sanitarias de la dependencia de las drogas, por lo que se deberían desplegar en aquellas áreas en que las consecuencias sanitarias del consumo de drogas sean motivo de preocupación.\nCapítulo IV: Fortalecimiento de comunidades\nEste capítulo se divide en tres apartados que persiguen fomentar los principios de la inclusión social y el desarrollo:\n1. Reducción de la violencia de los mercados de drogas: Este apartado destaca varios ejemplos de buenas prácticas y llega a la conclusión de que las estrategias de aplicación de la ley se deberían elaborar y ejecutar sólo después de tener un cuadro claro de las estrategias y las dinámicas de los mercados de drogas ilegales. Las iniciativas en este sentido se deberían centraren reducir la violencia asociada con los mercados de drogas en lugar de sus dimensiones generales, así como en mitigar los niveles de desigualdad socio-económica en las zonas más afectadas por ellos.\n2. Fomento de medios de vida alternativos: Tras evaluar las pruebas empíricas, el IDPC ha llegado a la conclusión de que la erradicación de cultivos es una actividad muy costosa que impacta de manera especialmente negativa en los agricultores pobres y marginalizados. Un enfoque basado en medios de vida alternativos, debidamente secuenciado y enmarcado en una estrategia integral de desarrollo diseñada para mejorar la calidad de vida general de los productores campesinos, puede reducir con éxito los cultivos destinados al mercado ilícito de drogas.\n3. Protección de los derechos de los pueblos indígenas: Este último apartado de la Guía se centra en las violaciones de los derechos de los pueblos indígenas en nombre de la fiscalización de estupefacientes. El IDPC propone un enfoque que respete esos derechos y proporciona pruebas de que estas políticas no se traducen en un aumento de la producción y el consumo de drogas.\nc/o Release, 124–128 City Road, London\nEC1V 2NJ, United Kingdom\nteléfono: +44 (0)20 7324 2975\ncorreo electrónico: contact@idpc.net\npágina de web www.idpc.net\nCopyright (C) 2010 International Drug Policy Consortium All rights reservedThis publication has been produced with the financial support of the Drug Prevention and Information Programme of the European Commission. The contents of this publication are the sole responsibility of the author/contractor/implementing partner and can in no way be taken to reflect the views of the European Commission.\nEsta Guía se publicó en 2009, a raíz de una importante iniciativa conjunta de investigación y consulta entre los expertos de nuestra red internacional. La Guía se irá actualizando periódicamente con el fin de que refleje los últimos ejemplos y pruebas de buenas prácticas en el campo de las políticas de drogas.Para más información sobre la Guía de políticas de drogas del IDPC o cualquier otra consulta, visite nuestra página web (www.idpc.net) o póngase en contacto con la secretaría del Consorcio (contact@idpc.net).\nLa versión íntegra de la Guía se puede descargar en la página web del IDPC en:\nGuías para regular #CND2015