INSTRUCCIÓN IS-19, de 22 de octubre de 2008, del Consejo de Seguridad Nuclear, sobre los requisitos del sistema de gestión de las instalaciones nucleares\tINSTRUCCIÓN IS-19, de 22 de octubre de 2008, del Consejo de Seguridad Nuclear, sobre los requisitos del sistema de gestión de las instalaciones nucleares Mis Leyes\nINSTRUCCIÓN IS-19, de 22 de octubre de 2008, del Consejo de Seguridad Nuclear, sobre los requisitos del sistema de gestión de las instalaciones nucleares Estado\t:\nConsejo de Seguridad Nuclear\tEl artículo 2.a) de la Ley 15/1980, de 22 de abril, de creación del Consejo de Seguridad Nuclear, en su redacción dada por la Ley 33/2007, de 7 de noviembre, atribuye a este Ente Publico la facultad de «elaborar y aprobar las instrucciones, circulares y guías de carácter técnico relativas a las instalaciones nucleares y radiactivas y a las actividades relacionadas con la seguridad nuclear y la protección radiológica» relacionadas con el funcionamiento seguro, es decir sin riesgos indebidos para las personas o el medioambiente, de las instalaciones nucleares y radiactivas. Este artículo ha sido reforzado por la Ley 33/2007, de 7 de noviembre, al incorporar al mismo el fomento de la participación, en el proceso de elaboración de estas instrucciones, de los interesados y del público.\nEn julio de 2006 el Organismo Internacional para la Energía Atómica (OIEA) publicó el documento «Safety Requirements» No. GS-R-3 «The Management System for Facilities and Activities» que define los requisitos aplicables para establecer, implantar, evaluar y mejorar de forma continua un sistema de gestión para instalaciones nucleares y radiactivas. Los requisitos definidos suponen la integración de la gestión de los aspectos de seguridad nuclear y radiactiva, prevención de riesgos laborales, medioambiente, protección física, calidad y aspectos económicos, para asegurar la protección de las personas y del medioambiente. El documento GS-R-3 sustituye al Código y Guías de Seguridad del OIEA 50-C/SG-Q «Quality Assurance for Safety in Nuclear Power Plants and other Nuclear Installations» de 1996.\nActualmente las instalaciones nucleares españolas disponen ya de sistemas separados, o no totalmente integrados, de gestión de los aspectos de seguridad nuclear y protección radiológica, riesgos laborales, protección medioambiental, protección física y económicos, y tienen implantados Programas de Garantía de Calidad que cumplen los requisitos del código del OIEA 50-C/SG-Q, de forma que muchos o la mayoría de los conceptos del «Safety Requirements» No. GS-R-3 ya han sido introducidos, por lo que el esfuerzo a realizar sería, fundamentalmente, el necesario para integrar la gestión de dichos elementos.\nAdicionalmente, durante el año 2006, las centrales nucleares han elaborado Manuales de Gestión Integrada, basados en la Guía UNESA CEN-10, Rev.0, julio 2004, lo cual supone un primer paso en la implantación de la gestión integrada de los aspectos que afectan a la seguridad.\nLa presente Instrucción del Consejo de Seguridad Nuclear define los requisitos para establecer, implantar, evaluar y mejorar de forma continua un sistema de gestión, en las instalaciones nucleares, que integre la seguridad nuclear y protección radiológica, la prevención de riesgos laborales, la protección medioambiental, la protección física, la calidad y los aspectos económicos, basado en el documento «Safety Requirements» No. GS-R-3 del OIEA. Dicho documento y las correspondientes guías del OIEA que lo desarrollan constituyen referencias aceptables para la implantación y aplicación de esta Instrucción.\nAunque el documento GS-R-3 sustituye al Código y Guías de Seguridad del OIEA 50-C/SG-Q, dicho documento no incluye explícitamente todos los requisitos de calidad aplicables a las instalaciones nucleares, por lo que en el punto 2.4 de esta Instrucción se establece que los requisitos de calidad aplicables son los contenidos en la norma UNE 73 401:1995, la cual contiene y no contradice, los requisitos establecidos en el Apéndice B del 10CFR50 y en el código del OIEA 50-C/SG-Q del OIEA. Dichas normas también son referencias aceptables en la aplicación de los requisitos de calidad.\nLa seguridad es el principio fundamental en el que se basa dicho sistema de gestión. La presente Instrucción no trata de definir todos aquellos requisitos específicos, salvo los requisitos de calidad que se establecen en el punto 2.4, que deben ser considerados en relación con la prevención de riesgos laborales, la protección medioambiental, la protección física y la gestión económica, que ya se hayan establecido en otras regulaciones, sino definir los requisitos para gestionar su cumplimiento de una forma integrada.\nEsta Instrucción contribuye a la consecución de los dos grandes objetivos de un sistema de gestión:\nMejorar el comportamiento en seguridad de las organizaciones mediante la utilización de la planificación, el control y la supervisión de las actividades relacionadas con la seguridad nuclear en situaciones normales, transitorias y de emergencia.\nFomentar y promover una sólida cultura de seguridad mediante el desarrollo y fortalecimiento de actitudes y comportamientos apropiados con respecto a la seguridad nuclear en las personas y grupos de personas a fin de que desempeñen sus tareas de manera segura.\nEl contenido de esta Instrucción se fundamenta en dos conceptos clave: las actividades de una instalación nuclear se pueden estructurar e interpretar como un conjunto de procesos interactivos, y todas las personas que participan en esos procesos contribuyen al logro de los objetivos de seguridad y calidad.\nEn virtud de lo anterior, y de conformidad con la habilitación legal prevista en el artículo 2.a) de la ley 15/1980, de 22 de abril, de creación del Consejo de Seguridad Nuclear, en su redacción dada por la ley 33/2007 de 7 de noviembre, y tras la consulta e informes técnicos oportunos,\nEste Consejo de Seguridad Nuclear, en su reunión del día 22 de octubre de 2008, ha acordado lo siguiente:\n1.1 La presente Instrucción tiene por objeto identificar los requisitos aplicables para establecer, implantar, evaluar y mejorar de forma continuada un sistema de gestión de las instalaciones nucleares, que integre la seguridad1, la prevención de riesgos laborales, la protección medioambiental, protección física2, la calidad y los aspectos económicos, para garantizar que la seguridad es tenida en cuenta, de forma adecuada, en todas las actividades de la organización.\n1.2 El objetivo de los requisitos del sistema de gestión es garantizar que la seguridad no se vea comprometida, considerando las implicaciones de todas las actuaciones, pero no en el marco de distintos sistemas de gestión por separado, sino de forma integrada con respecto a la seguridad.\nSegundo. Ámbito de aplicación y alcance.\n2.1 La presente Instrucción aplica al establecimiento, la puesta en práctica, la evaluación y la mejora continúa del sistema de gestión de las instalaciones nucleares.\n2.2 Aplica a las instalaciones nucleares, a lo largo de toda su vida: selección del emplazamiento, diseño, construcción, pruebas, puesta en marcha, explotación, desmantelamiento y clausura.\n2.3 El cumplimiento de los requisitos aplicables a la instalación nuclear se gestionará de forma integrada para garantizar la seguridad. Quedan fuera del alcance de esta Instrucción la definición de los requisitos específicos, salvo los de calidad que se establecen en el punto 2.4, que deben ser cumplidos en relación con la prevención de riesgos laborales, la protección medioambiental, la protección física y la gestión económica, que están establecidos en otras regulaciones.\n2.4 Los requisitos de calidad se gestionarán de forma integrada con los demás elementos del sistema de gestión, cumplirán lo establecido en la norma UNE 73 401 de junio 1995 «Garantía de calidad en instalaciones nucleares» y alcanzarán los más altos estándares de calidad del ámbito nuclear, internacionalmente reconocidos.\n2.5 Los requisitos del sistema de gestión, definidos en la presente Instrucción, abarcan temas que, o bien se relacionan directamente con la seguridad o bien son parte de la estructura de gestión, sin la cual no se puede garantizar y mantener la seguridad. Por lo tanto, temas tales como el compromiso del personal directivo, las comunicaciones y otros aspectos, están incluidos con la perspectiva de mejorar la seguridad.\nTercero. Definiciones.-Las definiciones de los términos y conceptos utilizados en la presente Instrucción se corresponden con las establecidas en este apartado y las contenidas en los documentos legales que se indican a continuación:\nLey 25/1964, de 29 de abril, sobre energía nuclear, modificada por la Ley 33/2007, de 7 de noviembreLey 15/1980, de 22 de abril, de creación del Consejo de Seguridad Nuclear, modificada por la Ley 33/2007, de 7 de noviembre.Real Decreto 1836/1999, de 3 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Instalaciones Nucleares y Radiactivas, modificado por Real Decreto 35/2008 de 18 de enero.Real Decreto 783/2001, de 6 de julio, por el que se aprueba el Reglamento sobre Protección Sanitaria contra Radiaciones Ionizantes.\nA las que se añaden las siguientes definiciones específicas:\nAcción correctiva: Acción que corrige las causas de una no conformidad, evitando su repetición.\nAcción de corrección: Acción que corrige una no conformidad.\nAcción de mejora: Acción que mejora la eficiencia o eficacia de un proceso o actividad, que cumple los requisitos aplicables.\nAcción preventiva: Acción que evita la ocurrencia de una no conformidad potencial.\nAlta dirección: Persona o grupo de personas que dirige, controla y evalúa una organización desde los niveles más altos de la misma.\nAutoevaluación: Proceso sistemático y continuo que la alta dirección y el personal directivo a otros niveles de la organización aplica para evaluar la eficacia del desempeño en todas sus esferas de responsabilidad.\nCultura de seguridad: Conjunto de características y actitudes en las entidades y las personas que hace que, con carácter de máxima prioridad, las cuestiones de protección y seguridad reciban la atención que requiere su importancia.\nDocumentos del sistema de gestión integrada: El término documento podrá incluir políticas, procedimientos, instrucciones, especificaciones y planos (o representaciones en otros medios), materiales de formación, y cualesquiera otros documentos que describan procesos, especifiquen requisitos o establezcan especificaciones de productos.\nEvaluación independiente: Evaluaciones tales como actividades de auditoría o vigilancia realizadas para determinar el grado de cumplimiento de los requisitos relativos al sistema de gestión, evaluar la eficacia del sistema de gestión y determinar las oportunidades de mejoras. Estas evaluaciones pueden ser realizadas por la organización misma, o en su nombre, con fines internos, por las partes interesadas, como por ejemplo los clientes y reguladores (o por otras personas en nombre de esas partes), o por organizaciones independientes externas.\nGrupos de interés: Personas o grupos que tienen interés en el funcionamiento de una organización. Ejemplos de grupos de interés pueden ser: clientes, propietarios, empleados, suministradores, socios, sindicatos, organizaciones profesionales, organismos reguladores, medios de comunicación, el público, otros países, etc.\nNo conformidad/disconformidad: Incumplimiento de un requisito externo de obligado cumplimiento (ley, norma, etc.) o requisito interno de carácter voluntario (política, procedimiento, etc.)\nÓrgano regulador: Autoridad o conjunto de autoridades con facultades legales para encargarse del proceso de reglamentación, incluida la concesión de autorizaciones y, de este modo, reglamentar la seguridad nuclear, radiológica, de los desechos radiactivos y del transporte. En esta descripción se incluye la autoridad nacional encargada de reglamentar la seguridad en el transporte de materiales radiactivos, así como la autoridad reguladora en materia de protección y seguridad radiológicas.\nPersonal directivo a todos los niveles: Grupo de personas que dirigen, controlan y evalúan actividades de una organización, desde cualquier nivel de la misma.\nProcesos: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. Ejemplos de procesos en una instalación nuclear son: el diseño, el mantenimiento, la operación, el control de documentos, las inspecciones y pruebas, el control de los equipos de medida y prueba, el control de las acciones correctivas, la gestión de los residuos, la interfase con el organismo regulador, etc.\nProductos: Son los resultados de los procesos. Ejemplos de productos en las instalaciones nucleares son: las estructuras, los sistemas, los componentes, los documentos, procedimientos, registros, servicios, etc.\nRecursos: Las personas, la infraestructura, el entorno de trabajo, la información y los conocimientos, los suministradores, así como los recursos materiales y financieros.\nRevisión del sistema de gestión: Evaluación periódica y sistemática realizada por la alta dirección de una organización de la idoneidad, conveniencia, eficacia y eficiencia de su sistema de gestión desde el punto de vista de la ejecución de las políticas y la consecución de las metas y los objetivos de la organización.\nSeguridad (seguridad nuclear y protección radiológica): Consecución de las condiciones de explotación correctas, prevención de accidentes o mitigación de sus consecuencias, cuyo resultado es la protección de los trabajadores, del público y del medioambiente frente a peligros indebidos causados por la radiación.\nSistema de gestión: Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos (sistema) para establecer políticas y objetivos y para permitir que esos objetivos se alcancen de manera eficiente y eficaz. El sistema integra todos los elementos de una organización en un sistema de gestión coherente para permitir la consecución de todos los objetivos de la organización. Esos elementos incluyen la estructura, los recursos y los procesos. El personal, el equipo y la cultura institucional, así como las políticas y los procesos documentados, forman parte del sistema de gestión. Los procesos de la organización deben abordar la totalidad de los requisitos relativos a la organización establecidos en, por ejemplo, las normas de seguridad del OIEA y otros códigos y normas internacionales.\nCuarto. Sistema de gestión.\n4.1.1 Se establecerá un sistema de gestión, que se aplicará, evaluará y mejorará de manera continua. El sistema estará alineado con los objetivos de la organización y contribuirá a la consecución de los mismos. El sistema de gestión estará destinado principalmente al logro y la mejora de la seguridad:\nAgrupando de manera coherente todos los requisitos para la gestión de la organización.\nIdentificando las acciones previstas y sistemáticas, necesarias para dar la debida garantía de que se satisfacen todos estos requisitos.\nAsegurando que los requisitos relacionados con la prevención de riesgos laborales, la protección medioambiental, la protección física, la calidad y la gestión económica, no se consideran separadamente de los requisitos de seguridad, a fin de ayudar a evitar sus posibles efectos negativos en la seguridad.\n4.1.2 La seguridad será considerada de forma prioritaria, por encima de todas las demás exigencias.\n4.1.3 El sistema de gestión identificará e integrará, junto con sus propios requisitos, los demás requisitos aplicables a la instalación, incluyendo los requisitos legales y reguladores, los requisitos formalmente acordados con grupos de interés o los requisitos de códigos y estándares adoptados para su uso por la organización.\n4.1.4 La organización deberá estar siempre en condiciones de demostrar que cumple eficazmente los requisitos inherentes a su sistema de gestión.\n4.2 Cultura de seguridad.\n4.2.1 El sistema de gestión promoverá y apoyará una sólida cultura de la seguridad mediante:\nEl logro de un entendimiento común de los aspectos clave de la cultura de la seguridad dentro de la organización.\nLa provisión de los medios por los que la organización presta apoyo a las personas y grupos de personas en el desempeño seguro y eficaz de sus tareas, teniendo en cuenta la interacción entre las personas, la tecnología y la organización.\nEl fortalecimiento de una actitud de cuestionamiento y aprendizaje a todos los niveles de la organización.\nLa provisión de los medios que faciliten los esfuerzos de la organización por desarrollar y mejorar constantemente su cultura de la seguridad.\n4.3 Graduación de la aplicación de los requisitos del sistema de gestión\n4.3.1 Los requisitos del sistema de gestión se graduarán, para asignar los recursos adecuados, en función de las siguientes consideraciones:\nLa importancia para la seguridad y la complejidad de cada elemento de la instalación o actividad.\nLos riesgos y la magnitud de los posibles impactos asociados con la seguridad, la prevención de riesgos laborales, la protección medioambiental, la protección física, la calidad y los aspectos económicos, de cada producto o actividad.\nLas posibles consecuencias si falla un producto o una actividad no es ejecutada correctamente.\n4.3.2 Los requisitos del sistema de gestión se aplicarán de forma graduada a los productos y actividades de cada proceso.\n4.4 Documentación del sistema de gestión\n4.4.1 El sistema de gestión se describirá en un documento específico y se desarrollará en los documentos, procedimientos e instrucciones necesarias para su adecuada aplicación.\n4.4.2 La documentación del sistema de gestión incluirá:\nLa declaración de las políticas de la organización.\nUna descripción del sistema de gestión.\nUna descripción de la estructura de la organización.\nUna descripción de las responsabilidades funcionales, responsabilidades generales, niveles de autoridad e interacciones de los encargados de la gestión, ejecución y evaluación de los trabajos.\nUna descripción de los procesos e información complementaria en la que se explique cómo se prepararán, revisarán, ejecutarán, registrarán, evaluarán y mejorarán los trabajos.\n4.4.3 La documentación del sistema de gestión se elaborará de forma que sea comprensible para los que la tienen que utilizar, legible, fácilmente identificable, y estará disponible en el lugar de uso.\n4.4.4 La documentación del sistema de gestión reflejará:\nLas características de la organización y sus actividades.\nLas complejidades de los procesos y sus interacciones.\nQuinto. Responsabilidades del personal directivo.\n5.1 Compromiso del personal directivo\n5.1.1 El personal directivo a todos los niveles demostrará su compromiso en el establecimiento, la implantación, la evaluación y la mejora continua del sistema de gestión y asignará los recursos necesarios para la ejecución de estas actividades.\n5.1.2 La alta dirección establecerá los valores individuales, los valores institucionales y las expectativas de comportamiento de la organización en apoyo de la aplicación del sistema de gestión y dará ejemplo en la promulgación visible de tales valores y expectativas.\n5.1.3 El personal directivo a todos los niveles comunicará al personal la necesidad de adoptar dichos valores individuales, valores institucionales y expectativas de comportamiento, así como de cumplir con los requisitos del sistema de gestión.\n5.1.4 El personal directivo a todos los niveles fomentará la participación de todas las personas en la implantación y la mejora continua del sistema de gestión.\n5.1.5 La alta dirección asegurará que esté claramente definido cuándo, cómo y por quién se tomarán las decisiones dentro del sistema de gestión.\n5.2 Satisfacción de los grupos de interés\n5.2.1 La alta dirección tendrá en cuenta las expectativas de los grupos de interés en las actividades e interacciones en los procesos del sistema de gestión, con el fin de aumentar el grado de satisfacción de los grupos de interés y de garantizar al mismo tiempo que la seguridad no se vea comprometida.\n5.3 Políticas organizativas\n5.3.1 La alta dirección establecerá las políticas de la organización, que deberán ser apropiadas para las actividades e instalaciones de la organización.\n5.4.1 La alta dirección establecerá metas, estrategias, planes y objetivos (a veces denominados planes de negocio, planes estratégicos, planes operativos, etc.) que sean coherentes con las políticas de la organización.\n5.4.2 La alta dirección establecerá las metas, estrategias, planes y objetivos de la organización de manera integrada, de forma que su impacto colectivo sobre la seguridad sea entendido y gestionado adecuadamente.\n5.4.3 La alta dirección asegurará que se establecen, mediante procesos apropiados a distintos niveles de la organización, objetivos medibles para la implantación de las metas, estrategias y planes.\n5.4.4 La alta dirección asegurará que la implantación de los planes es revisada periódicamente, en función de esos objetivos, y que se adoptan las medidas necesarias para corregir desviaciones de los planes cuando sea necesario.\n5.5 Responsabilidades y autoridad relativas al sistema de gestión\n5.5.1 La alta dirección de la organización es la responsable última del sistema de gestión y asegurará su establecimiento, implantación, evaluación y mejora continua.\n5.5.2 Una persona o unidad organizativa, con dependencia directa de la alta dirección, tendrá responsabilidad y autoridad para:\nCoordinar el establecimiento y la aplicación del sistema de gestión, así como para su evaluación y mejora continua.\nInformar sobre el funcionamiento del sistema de gestión, incluyendo su influencia en la seguridad y la cultura de la seguridad, y sobre las necesidades de mejoras.\nResolver posibles conflictos entre requisitos y dentro de los procesos del sistema de gestión.\n5.5.3 La organización titular de la instalación retendrá la responsabilidad general sobre el sistema de gestión en los casos en que una organización externa participe total o parcialmente en la labor de desarrollo del sistema de gestión.\nSexto. Gestión de los recursos.\n6.1 Asignación de recursos.\n6.1.1 La alta dirección determinará y proporcionará los recursos necesarios para ejecutar las actividades de la organización y para establecer, aplicar, evaluar y mejorar continuamente el sistema de gestión.\n6.1.2 La información y los conocimientos de la organización se gestionarán como un recurso.\n6.2.1 La alta dirección determinará la competencia requerida de las personas a todos los niveles y proporcionará entrenamiento y adoptará las medidas adecuadas para alcanzar y mantener el nivel de competencia necesario. Se evaluará la eficacia de las medidas adoptadas\n6.2.2 La alta dirección asegurará que las personas tienen la competencia requerida para desempeñar las tareas que se les asigna y que comprenden el impacto de sus actividades en la seguridad. El personal deberá haber recibido la formación y capacitación apropiadas, y adquirido las aptitudes, conocimientos y la experiencia necesarios para asegurar su competencia. Mediante la formación se asegurará que las personas sean conscientes del interés e importancia de sus actividades y de la manera como éstas contribuyen a la seguridad y al logro de los objetivos de la organización.\n6.3 Infraestructura y entorno de trabajo.\n6.3.1 La alta dirección determinará, proveerá, mantendrá y revaluará la infraestructura y el entorno de trabajo, necesarios para que las actividades se ejecuten de manera segura y de modo que se facilite el cumplimiento de los requisitos.\nSéptimo. Ejecución de los procesos.\n7.1 Establecimiento de los procesos.\n7.1.1 Se identificarán los procesos3 del sistema de gestión4 que sean necesarios para alcanzar los objetivos, proveer los medios para cumplir todos los requisitos, generar los productos de la organización y para la explotación segura de la instalación. El desarrollo e implantación de los procesos será planificado, evaluado y mejorado de forma continua.\n7.1.2 Se determinarán la secuencia e interacciones de los procesos.\n7.1.3 Se determinarán y aplicarán los métodos necesarios para garantizar la eficacia tanto de la ejecución como del control de los procesos.\n7.1.4 En el establecimiento de cada proceso se velará por que:\nSe especifiquen y aborden todos los requisitos del proceso, tales como los reguladores, los estatutarios, los jurídicos, los de seguridad, los de la prevención de riesgos laborales, los de protección medioambiental, los de protección física, los de calidad, y los económicos.\nSe determinen los peligros y riesgos, junto con las medidas de mitigación necesarias.\nSe determinen las interacciones con los procesos interrelacionados.\nSe determinen las entradas del proceso.\nSe describa el flujo del proceso.\nSe determinen los productos del proceso.\nSe establezcan los criterios de medición aplicables al proceso.\n7.1.5 Las actividades de las distintas personas o grupos de personas que participan en un solo proceso, así como las interrelaciones entre ellas, se planificarán, controlarán y gestionarán de manera que se asegure la comunicación eficaz y la asignación de responsabilidades bien definidas.\n7.2 Gestión de los procesos.\n7.2.1 Para cada proceso se designará una persona con la facultad y responsabilidad para:\nEstablecer y documentar el proceso, así como mantener la documentación de apoyo necesaria.\nAsegurar la interacción eficaz entre los procesos interrelacionados.\nAsegurar que la documentación relativa al proceso sea coherente con los documentos existentes.\nAsegurar que los registros requeridos para demostrar el logro de los resultados del proceso se especifiquen en la documentación pertinente.\nVigilar el comportamiento del proceso e informar al respecto.\nPromover la mejora del proceso.\nAsegurar que el proceso, incluidas todas las modificaciones ulteriores, se ajuste a las metas, estrategias, planes y objetivos de la organización.\n7.2.2 Para cada proceso se especificarán las actividades de inspección, ensayo, verificación y validación, los criterios para su aceptación y las responsabilidades respecto de su ejecución. También se especificarán, para cada proceso, que actividades y cuando deben ser realizadas por personas o grupos de personas distintos de los que las realizaron inicialmente.\n7.2.3 Se evaluará cada proceso para asegurar que se mantenga su eficacia.\n7.2.4 Las actividades, en cada proceso, se llevarán a cabo en condiciones controladas, utilizando los procedimientos, instrucciones, planos u otros medios apropiados que se revisarán periódicamente para asegurar su idoneidad y eficacia. Los resultados se compararán con los valores previstos.\n7.2.5 Se identificarán y controlarán los procesos subcontratados a organizaciones externas. El titular retendrá, en estos casos, la responsabilidad sobre dichos procesos.\n7.3 Procesos genéricos del sistema de gestión.\n7.3.1 Entre los procesos a implantar se incluirán los siguientes procesos genéricos del sistema de gestión:\n7.3.2 Los documentos del sistema de gestión estarán controlados. Todas las personas que participan en la preparación, revisión, examen o aprobación de documentos deberán haber sido designadas expresamente y deberán ser competentes para desempeñar esas tareas, y tendrán acceso a la información apropiada para poder fundamentar sus aportaciones o decisiones. Se asegurará que los usuarios de los documentos conozcan y utilicen los documentos apropiados y correctos.\n7.3.3 Las modificaciones efectuadas en los documentos serán revisadas y registradas y serán objeto del mismo grado de aprobación.\n7.3.4 Las especificaciones y los requisitos de los productos, incluidas las modificaciones posteriores de los mismos, deberán ajustarse a las normas establecidas e incorporar todos los requisitos aplicables. Se determinarán y controlarán los productos que tengan interfases o interactúen entre ellos.\n7.3.5 Las actividades de inspección, prueba, verificación y validación estarán finalizadas antes de la aceptación, implantación, utilización o puesta en operación de los productos. Las herramientas, instrumentos y equipos utilizados para estas actividades serán apropiados desde el punto de vista del rango, tipo, exactitud y precisión.\n7.3.6 Se confirmará que los productos cumplen los requisitos especificados y se programarán y ejecutarán las pruebas y actividades de mantenimiento preventivo necesario para asegurar que su funcionamiento sea satisfactorio.\n7.3.7 Se asegurará que los productos son suministrados de forma que se pueda verificar que cumplen los requisitos aplicables.\n7.3.8 Se efectuarán controles para asegurar que los productos han sido sometidos a las actividades de inspección, prueba, verificación y validación requeridas.\n7.3.9 Se identificará cada producto con el fin de asegurar su uso apropiado. Cuando la trazabilidad sea un requisito, se deberá controlar y registrar la identificación asignada a cada producto, que será única e inequívoca durante su ciclo completo de vida.\n7.3.10 Los productos deberán manipularse, transportarse, almacenarse, mantenerse y utilizarse de la manera especificada a fin de evitar que sufran daños, se pierdan, se deterioren o se utilicen de forma incorrecta o inadvertida.\n7.3.11 Se especificarán, elaborarán y controlarán los registros en la documentación del proceso. Todos los registros deberán ser completos, legibles, perfectamente identificados y fácilmente recuperables.\n7.3.12 Se establecerá el período de retención, los medios utilizados para elaborar, probar y mantener los registros de acuerdo con los requisitos aplicables y los compromisos de la organización en materia de gestión de los conocimientos de la organización. Se asegurará que los registros se mantienen legibles y son recuperables durante todo el período de conservación especificado.\n7.3.13 Los suministradores de productos se seleccionarán de acuerdo con los criterios especificados y se evaluará su desempeño.\n7.3.14 Los requisitos aplicables se especificaran en los documentos de compra. Antes de utilizar un producto se comprobará que éste cumple los requisitos especificados.\n7.3.15 En los documentos de compra se especificarán los requisitos para la notificación y resolución de las disconformidades. Se especificará también la obligación del suministrador de informar al titular y al Consejo de Seguridad Nuclear sobre defectos o incumplimientos de los productos suministrados que realicen funciones de seguridad en la instalación nuclear.\n7.3.16 La información relevante para los objetivos de seguridad, de prevención de riesgos laborales, de protección medioambiental, de protección física, de calidad y económicos, se comunicará a las personas de la organización y, cuando sea necesario, a otros grupos de interés.\n7.3.17 Se establecerán comunicaciones internas, a los diversos niveles y funciones de la organización, sobre la aplicación y eficacia del sistema de gestión.\nGestión de los cambios organizativos.\n7.3.18 Los cambios organizativos se evaluarán, clasificarán en función de su importancia para la seguridad y se justificarán antes de su implantación.\n7.3.19 La implantación de los cambios organizativos se planificará, controlará, comunicará, vigilará y registrará para garantizar que la seguridad no se vea comprometida.\nOctavo. Medición, evaluación y mejora.\n8.1 Vigilancia y medición.\n8.1.1 Se vigilará y medirá la eficacia del sistema de gestión con el fin de confirmar la capacidad de los procesos para alcanzar los resultados previstos y determinar las oportunidades de mejora.\n8.2.1 La alta dirección y el personal directivo a todos los demás niveles de la organización realizarán autoevaluaciones para analizar la ejecución de los trabajos y la mejora de la cultura de la seguridad.\n8.2.2 Se establecerá un programa de autoevaluaciones continuas, periódicas y puntuales de las actividades y procesos relacionados con la seguridad de la instalación.\n8.2.3 Las autoevaluaciones serán realizadas por los responsables de las actividades y procesos analizados, a todos los niveles de la organización: dirección, supervisores, individuos y grupos.\n8.2.4 Las autoevaluaciones se realizarán siguiendo una metodología predeterminada, se verificará el cumplimiento de las expectativas aplicables a la actividad o proceso evaluado y se identificarán las no conformidades y propuestas de mejora.\n8.2.5 Periódicamente se revisará la eficacia del programa de autoevaluación.\n8.3 Evaluación independiente.\n8.3.1 De forma sistemática se realizarán en nombre de la alta dirección, evaluaciones independientes, para:\nEvaluar la eficacia con que los procesos cumplen y logran las metas, las estrategias, los planes y los objetivos\nDeterminar la idoneidad de la ejecución y dirección de los trabajos.\nAnalizar la cultura de la seguridad de la organización.\nSupervisar la calidad de los productos.\n8.3.2 Se establecerá una unidad organizativa encargada de realizar evaluaciones internas independientes. Esta unidad tendrá la autoridad y libertad de actuación necesarias para cumplir sus responsabilidades.\n8.3.3 Las personas encargadas de las evaluaciones internas independientes tendrán la debida formación y experiencia. y no evaluarán su propio trabajo. Las actividades de evaluación interna independiente comprenderán, entre otras: auditorías internas, auditorías externas, supervisiones y revisiones documentales. La supervisión independiente se incrementará cuando se identifiquen circunstancias que lo aconsejen, tales como tendencias adversas de las no conformidades, identificación de problemas emergentes, incremento del número de trabajos relacionados con la seguridad, etc.\n8.3.4 De forma sistemática se realizarán evaluaciones independientes externas (globales de todos los aspectos de la organización y la instalación importantes para la seguridad y específicas de aspectos concretos) que, persiguiendo los mismos objetivos de mejora que las internas, permitan a la organización contrastar su funcionamiento con las mejores prácticas nacionales e internacionales.\n8.3.5 Las evaluaciones independientes externas se incluirán en el plan de evaluación de la instalación y estarán establecidas en un procedimiento que las regule, el cual incluirá también la frecuencia mínima de las mismas.\n8.3.6 La alta dirección valorará los resultados de las evaluaciones independientes, adoptará las medidas que se requieran y documentará y comunicará sus decisiones y las razones de las mismas.\n8.4 Revisión del sistema de gestión.\n8.4.1 El sistema de gestión se revisará a intervalos planificados, con el fin de asegurar, de forma continua, su idoneidad y eficacia y su capacidad para facilitar la consecución de los objetivos de la organización establecidos.\n8.4.2 La revisión abarcará, aunque no exclusivamente, los siguientes elementos:\nResultados de todas las evaluaciones.\nResultados obtenidos y objetivos alcanzados por la organización y sus procesos.\nNo conformidades y acciones correctivas y preventivas o de mejora.\nLecciones aprendidas de otras organizaciones.\nOportunidades de mejoras.\n8.4.3 Las deficiencias e impedimentos serán identificados, evaluados y oportunamente solucionados.\n8.4.4 La revisión determinará la necesidad de introducir cambios o mejoras en las políticas, las metas, las estrategias, los planes, los objetivos y los procesos.\n8.5 Disconformidades y medidas correctoras y preventivas.\n8.5.1 Se determinarán las causas de las no conformidades y se adoptarán las acciones correctivas necesarias para evitar que se vuelvan a producir.\n8.5.2 Los productos y procesos que no se ajusten a los requisitos especificados se identificarán, separarán, controlarán y registrarán, y se notificarán al personal directivo competente de la organización. Se evaluará el impacto de las no conformidades, y los productos o procesos disconformes serán:\nReelaborados o corregidos dentro de un plazo especificado.\nRechazados y descartados o destruidos para evitar que se utilicen de manera fortuita.\n8.5.3 Las excepciones que se hagan para aceptar un producto o proceso disconforme deberán ser autorizadas. Los productos o procesos reelaborados o corregidos deberán someterse a inspección para demostrar su conformidad con los requisitos o los resultados previstos.\n8.5.4 Se determinarán y aplicarán las acciones de corrección y correctivas necesarias para eliminar las disconformidades. Se determinarán y adoptarán las acciones preventivas necesarias para eliminar las causas de no conformidades potenciales.\n8.5.5 Se realizará el seguimiento y se notificará, al personal directivo competente de la organización, la situación y eficacia de todas las acciones correctivas y preventivas.\n8.5.6 Se identificarán las no conformidades potenciales que podrían menoscabar el desempeño de la organización. Esto se realizará utilizando: la realimentación recibida de otras organizaciones, tanto internas como externas, mediante técnicas avanzadas e investigaciones, mediante el intercambio de conocimientos y experiencias, y mediante la utilización de técnicas que permitan determinar las mejores prácticas.\n8.6.1 Se identificarán las oportunidades de mejora del sistema de gestión y se seleccionarán, planificarán y registrarán las medidas destinadas a mejorar los procesos.\n8.6.2 Se vigilará la implantación de las acciones de mejora y se verificará su eficacia. Los planes de mejoras incluirán disposiciones para el suministro de los recursos adecuados.\n8.7 Programa de acciones correctivas (PAC).\n8.7.1 Se establecerá un programa de acciones correctivas para la gestión integral de la identificación, evaluación y resolución de no conformidades y propuestas de mejora, que sean identificadas como resultado de las evaluaciones externas, evaluaciones internas independientes, autoevaluaciones, sugerencias y hallazgos del personal y durante el desarrollo de las actividades rutinarias de operación y mantenimiento de la planta, así como de los compromisos y requisitos reguladores.\n8.7.2 Las no conformidades se categorizarán de acuerdo a su importancia para la seguridad y fiabilidad de la planta.\n8.7.3 Las acciones se priorizarán y se resolverán en plazos acordes con el nivel de importancia asignada a la no conformidad.\n8.7.4 Las no conformidades significativas para la seguridad y fiabilidad de la planta se analizarán para determinar las acciones correctivas necesarias para prevenir que vuelvan a ocurrir.\n8.7.5 Se establecerán medidas para verificar la eficacia de las acciones.\n8.7.6 Se establecerán mecanismos para identificar y evaluar tendencias adversas de las no conformidades.\n8.7.7 El programa de acciones correctivas se gestionará mediante un sistema informático único y común para toda la organización.\n8.7.8 Periódicamente se revisará la eficacia del programa del programa de acciones correctivas.\nNoveno. Exenciones.-Los titulares de las instalaciones nucleares, objeto de la presente Instrucción podrán pedir la exención temporal del cumplimiento de alguno de sus requisitos, justificando adecuadamente las razones de su solicitud, y estableciendo la forma alternativa en que se cumplirán los criterios establecidos.\nDécimo. Infracciones y sanciones.-La presente Instrucción del Consejo de Seguridad Nuclear tiene carácter vinculante, de conformidad con lo establecido en el artículo 2.a) de la Ley 15/1980, de 22 de abril, de creación del Consejo de Seguridad Nuclear, por lo que su incumplimiento será sancionado según lo dispuesto en el Capítulo XIV (artículos 85 a 93) de la Ley 25/1964, de 29 de abril, sobre Energía Nuclear, en su redacción dada por la Ley 33/2007, de 7 de noviembre, de reforma de la Ley 15/1980, de 22 de abril.\nUndécimo. Disposición final única.-Los requisitos establecidos en la presente Instrucción deberán estar plenamente implantados en las instalaciones nucleares antes del día uno de enero de dos mil diez.\nDuodécimo. Disposición derogatoria única.-Queda derogada cualquier norma de igual o inferior rango que se oponga a la presente Instrucción.\nMadrid, 22 de octubre de 2008.-La Presidenta del Consejo de Seguridad Nuclear, Carmen Martínez Ten.\n1. Este término se refiere a la seguridad nuclear y la protección radiológica.\n2. Las actividades de protección física pueden ser de carácter confidencial.\n3. Los procesos a determinar incluirán, además de los operativos, los soporte, los estratégicos y los de mejora de la organización.\n4. Puede ser admisible que determinadas actividades con una orientación funcional coexistan con actividades orientadas a procesos.\nINSTRUCCIÓN IS-19, de 22 de octubre de 2008, del Consejo de Seguridad Nuclear, sobre los requisitos del sistema de gestión de las instalaciones nucleares\tTrámites


El alcalde afirma que la reducción en los gastos de personal contemplada en la propuesta de los presupuestos no implica necesariamente despidos – ECO Leganés | Noticias y Radio de Leganés\nEl alcalde de Leganés, Jesús Gómez, ha señalado, al respecto de la propuesta de presupuestos municipales para 2012 que ha presentado el equipo de gobierno del Partido Popular, que, “aunque hay una disminución en el capítulo de personal en el presupuestos de gastos, quiero advertir que eso no significa que vaya a haber ningún despido”.\nÂ·“Va a haber una disminuciÃ³n en el gasto de personal, pero eso no significa que vaya a haber despido alguno; el descenso vendrÃ¡ a travÃ©s de amortizaciones de plazas que estaba dotadas presupuestariamente pero que no estaban cubiertas”\nÂ·“El anterior equipo de gobierno administraba su polÃtica de personal con una ‘contabilidad fantasma’ que aprovechaba para conceder complementos, productividades y pagos acordes a categorÃas superiores totalmente injustificados”\nÂ·“A pesar de la tormenta en un vaso de agua que orquestaron los sindicatos, nunca he dicho que fuera a hacer un ERE ni que fuera a haber despidos masivos, pero la plantilla debe dejar de crecer como lo ha estado haciendo hasta ahora y, en el futuro, debe tender a disminuir amortizando plazas por jubilaciones o excedencias”\nÂ·Alejandro MartÃn Illarregui (concejal de Hacienda y Recursos Humanos): “Es hora de que todos nos apretemos el cinturÃ³n. Los sindicatos ya saben de mi boca que nos vemos obligados a reducir el capÃtulo de gastos de personal en base a la eliminaciÃ³n de gratificaciones y horas extras, no hemos dicho nada de despidos. Si ellos tienen otra propuesta, otra fÃ³rmula que nos la hagan llegar”.\nEl primer edil leganense ha concretado que “disminuimos ese capÃtulo de 73.500.000 a 65.500.000 de euros, un 10,88%. Se trata de un descenso que consiste principalmente en amortizaciones de plazas que estaban dotadas presupuestariamente pero que no estaban cubiertas, algunas incluso desde 2002”.\nJesÃºs GÃ³mez ha insistido en que “hemos procurado ser lo mÃ¡s transparentes posibles en este asunto, al contrario que el anterior equipo de gobierno, que utilizaba esta ‘contabilidad fantasma’ para gastar despuÃ©s en complementos especÃficos, productividades y pagos acordes a categorÃas superiores totalmente injustificados”.\nSegÃºn el regidor leganense, “esto es el palo y la zanahoria con los que el anterior equipo de gobierno administraba la polÃtica de personal, mÃ¡s o menos como si dijeran ‘si te portas bien te subo el complemento de productividad y si no te portas bien no te lo subo’. Hemos eliminado ese exceso de presupuesto ficticio, y detrÃ¡s irÃ¡n todos los complementos especÃficos injustificados. Es un esfuerzo de transparencia y austeridad en comparaciÃ³n con lo que se venÃa haciendo antes”.\nEl alcalde ha recalcado que “los gastos de personal van a representar un 36,88% del capÃtulo de gastos, por un 38,41% que suponÃa en el presupuesto de 2011, y nuestra intenciÃ³n es ir reduciÃ©ndolo poco a poco”, y ha insistido en que, “a pesar de la tormenta en un vaso de agua que orquestaron los sindicatos, nunca hemos dicho que fuÃ©ramos a hacer un ERE o que fuera a haber despidos masivos.\nLo que sÃ he dicho, y es la realidad, es que la plantilla no ha dejado de crecer cuando al mismo tiempo se iban externalizando servicios, mientras que nuestro planteamiento es que la plantilla debÃa haber disminuido al mismo ritmo que se producÃan esas externalizaciones”. El primer edil ha concluido incidiendo en el que “no va haber despidos masivos, si bien debemos optimizar el personal, limitar el crecimiento en el futuro e ir amortizando plazas por jubilaciones y excedencias; no podemos seguir engaÃ±Ã¡ndonos a este respecto”.\nPor su parte, Alejandro MartÃn Illarregui, primer teniente de alcalde y concejal de Hacienda, Recursos Humanos y Patrimonio, ha declarado al respecto que “es hora de que todos nos apretemos el cinturÃ³n. Los sindicatos ya saben de mi boca que nos vemos obligados a reducir el capÃtulo de gastos de personal en base a la eliminaciÃ³n de gratificaciones y horas extras, no hemos dicho nada de despidos. Si ellos tienen otra propuesta u otra fÃ³rmula, que nos la hagan llegar”.


Ahora mismo en Internet abundan ofertas de crédito que se ajustan a las necesidades de todo tipo de clientes. Si eres de los que buscan dinero inmediato, en altas cantidades y con requisitos fáciles de cumplir, puedes encontrar créditos hasta 100 mil pesos que cumplen con todas esas cualidades.\nSolicitá hasta $100.000 pesos\nEstos préstamos están pensados para ayudar a los solicitantes a cubrir cualquier necesidad que tengan sin demasiadas complicaciones. Los créditos hasta 100 mil pesos pueden contar con características, intereses y condiciones diferentes dependiendo de la entidad financiera que elijas, pero si cuentas con la ayuda de askRobin no tendrás de qué preocuparte.\nTodo lo que necesitas saber sobre los créditos hasta 100 mil pesos argentinos\nDescubre todo lo que necesitas saber sobre los créditos hasta 100 mil pesos argentinos a continuación, para que luego de que tengas toda la información a la mano puedas presentar tu solicitud.\n¿Cuál es la mejor entidad financiera para solicitar créditos hasta 100 mil pesos?\nEl mercado financiero en Argentina es uno de los más activos y atractivos de la región, por eso no es de extrañar que exista una amplia oferta de créditos hasta 100 mil pesos disponibles. Por desgracia la amplia variedad no siempre es sinónimo de calidad, y por esa razón hay que saber bien a qué entidad financiera acudir.\nComo suele ocurrir en todos los mercados financieros de primer nivel, existen muchas plataformas de préstamos online fraudulentas en Argentina. Por esa razón es importante contar con un aliado como askRobin que te ayude a separar las mejores entidades financieras digitales de las peores.\nGracias al uso de tecnología de punta hemos logrado identificar que la mejor entidad financiera que ofrece créditos hasta 100 mil pesos es Afluenta. Esta es una plataforma P2P en donde los usuarios pueden solicitar liquidez inmediata de montos hasta los $650.000 de forma 100% online.\nEsta empresa maneja tasas de interés diversas y permite hacer la devolución de los préstamos en plazos de hasta los 48 meses. Todo esto para beneficiar a los solicitantes no solo con un proceso de solicitud cómodo, sino también con cuotas asequibles e intereses provechosos.\nOtra de las cualidades más resaltantes de Afluenta y sus créditos hasta 100 mil pesos es que ofrecen una experiencia 100% segura y transparente. Esta entidad, que cuenta con más de 1 millón de usuarios registrados, ha optimizado sus procesos para que alcances los más altos estándares de seguridad y transparencia del sector. De esta forma todos los solicitantes podrán estar seguros de que sus datos personales estarán protegidos, y de que no serán víctimas de estafas.\n¿Qué requisitos hay que cumplir para conseguir créditos hasta 100 mil pesos?\nComo ya hemos mencionado, los requisitos para solicitar créditos hasta 100 mil pesos pueden variar dependiendo de la entidad financiera. Sin embargo, existen algunos requisitos básicos que en cualquier plataforma necesitas acatar, incluida Afluenta, a continuación los revelamos.\nTener una cuenta bancaria (puede ser de ahorro o corriente) a tu nombre en una entidad financiera con sede en Argentina.\nContar con un buen historial crediticio también te ayudará a que tu solicitud sea aprobada con mayor rapidez por los agentes de las entidades financieras. Sin embargo, este requisito no es obligatorio en todas las empresas de crédito, aunque cabe destacar que cuando se solicitan montos altos, como es el caso de los créditos hasta 100 mil pesos, suele ser un requisito básico.\nConsejos para obtener créditos hasta 100 mil pesos sin problemas\nSi quieres obtener créditos hasta 100 mil pesos sin problemas y en poco tiempo, te convendrá aplicar los siguientes consejos.\nPor seguridad, nunca aceptes ofertas de créditos hasta 100 mil pesos u otras cantidades que te lleguen sin haberlas solicitado.\nConsigue créditos hasta 100 mil pesos\nEstos son los salarios mínimos para 2021


Los jubilados están llamados a movilizarse en más de 100 ciudades, aunque en algunas como Madrid, Barcelona o Zaragoza hay dos convocatorias distintas\nImagen de archivo de una manifestación de pensionistas en Bilbao. EFE\nEn este enlace se pueden consultar las marchas convocadas por la Coordinadora Estatal y en este link se pueden ver las citas de que respaldan los sindicatos CCOO y UGT\nLos pensionistas vuelven a tomar las calles. Lo harán este sábado en las principales ciudades de toda España, donde hay convocadas decenas de manifestaciones para reclamar, una vez más, pensiones dignas. Continúan así el camino iniciado el pasado 22 de febrero, cuando miles de jubilados se concentraron en 90 ciudades de toda España para mostrar su oposición a la subida del 0,25% en las pensiones anunciada por el Gobierno para este año. "Una subida de mierda", según la calificaron. Una de las principales manifestaciones tuvo lugar en Madrid, donde los convocados se movilizaron frente al Congreso y lograron cortar la Carrera de San Jerónimo. También fue muy numerosa la movilización en Bilbao, calificada de "histórica" por sus promotores, y que colapsó el tráfico del centro de la ciudad durante alrededor de una hora.\nA partir de ese momento, las marchas de pensionistas se han ido sucediendo a lo largo de las semanas. El debate, de hecho, pasó de la calle a las instituciones, y el pasado miércoles el Congreso celebró un Pleno monográfico sobre el desafío que le habían lanzado las protestas de los jubilados españoles. Tal y como anticipó Moncloa, las propuestas no supusieron ningún "golpe de efecto": Rajoy tan sólo ofreció subir las pensiones mínimas y las de viudedad, pero sin concretar en qué cuantía. Además, prefirió plantear deducciones fiscales a los pensionistas antes que aumentarles las prestaciones.\nCon este contexto, sin ver respuestas efectivas a sus demandas, los jubilados vuelven a gritarlas en las calles, aunque en algunas ciudades hay dos manifestaciones diferentes. Es, por ejemplo, el caso de Madrid. La Coordinadora Estatal en Defensa del Sistema Público de Pensiones –que ha tenido la mayor capacidad de convocatoria en las demás concentraciones– ha convocado una movilización por la tarde: tendrá lugar a las 18.00 horas y recorrerá las calles de Madrid desde la Puerta del Sol a la plaza de Neptuno.\nLa Mesa Estatal por el Blindaje de las Pensiones (MERP), por su parte, convocan a los ciudadanos a las 11.00 horas en Neptuno, desde donde partirán hasta el Museo Reina Sofía. A esta marcha se han sumado los sindicatos CCOO y UGT.\nLos motivos por los que marcharán por separado son organizativos, aunque también políticos. CCOO y UGT reclaman que se vuelva a vincular la subida de las pensiones al IPC y, además, exigen la derogación de la reforma del sistema de pensiones aprobada en 2013 por la mayoría absoluta con la que contaba el PP en el Congreso. Esta, además de desvincular la revalorización de las prestaciones a la subida de los precios –provocando la pérdida de poder adquisitivo de estas personas–, supuso la creación de un ajuste automático llamado factor de sostenibilidad, que recorta las pensiones según aumente la esperanza de vida, por un lado, y de acuerdo con la relación entre ingresos y gastos de la Seguridad Social, por otro. Por eso, desde hace cinco años, las pensiones sólo han subido un 0,25% anual, el mínimo legal mientras persista el déficit de la Seguridad Social. La Coordinadora, por su parte, además de compartir estos objetivos pone en cuestión el Pacto de Toledo y pide dar marcha atrás a la reforma que aprobó en 2011 el Ejecutivo presidido por José Luis Rodríguez Zapatero, que contó con la aprobación de los dos sindicatos mayoritarios.\n🔴📡M.RAJOY, TIEMBLA !!!Se acerca el gran día en el que todas y todos saldremos a la calle !!! Basta ya !!! Queremos un sistema público de pensiones justo y digno !!! Por ello el #17MarzoYoVoy .... 👉🏾Encuentra tu concentración en este enlace 👉🏾 https://t.co/yCzQQZZOrh pic.twitter.com/z9TANrv9K9\n— La Voz de las Plataformas (@pensionazo_no) 12 de marzo de 2018\nBarceloneses o valencianos, también por separado\nNo solo los madrileños marcharán divididos. En otras ciudades los pensionistas también tienen dos convocatorias: una de los sindicatos y otra de la Coordinadora. En Barcelona, CCOO y UGT han citado a los jubilados a las 10.30 en la Plaza Urquinaona, desde donde partirán hasta la Plaza de Sant Jaume. Media hora más tarde, llegarán a ese mismo punto los ciudadanos que decidan acudir a la concentración de la Coordinadora.\nEn Valencia, por su parte, habrá otras dos marchas. Este sábado los jubilados están convocados a las 11.00 horas en la Plaza del Ayuntamiento por los sindicatos, si bien la Coordinadora ha decidido retrasar las marchas hasta el próximo día 22 con motivo de la celebración de las Fallas.\nLos zaragozanos también están llamados a dos concentraciones distintas. Los sindicatos llaman a los pensionistas a participar, desde las 10.30 horas, en una marcha que partirá desde la Plaza San Miguel hasta la Delegación del Gobierno, en la Plaza Nuestra Señora del Pilar. En esa misma ubicación, pero una hora y media más tarde, se concentrarán los jubilados que decidan asistir al acto de la Coordinadora. En otras ciudades como Córdoba, Burgos, Vitoria, Ourense, Gijón, A Coruña o Cáceres también hay dos convocatorias.\nPor el lado contrario, en otras ciudades como Bilbao, Santander o Gijón hay una única manifestación. En Bilbao la convocatoria es única y conjunta: los sindicatos y la Coordinadora llaman a los ciudadanos a concentrarse a las 17.00 horas en el Ayuntamiento, donde una columna partirá hacia la Plaza del Sagrado Corazón.\nEn Santander, en cambio, el motivo por el que solo se ha citado a una hora y en un lugar a los pensionistas es porque sólo la Coordinadora ha llamado a la movilización. Así, los jubilados están llamados a las 12.00 en la Plaza del Ayuntamiento.\nEn este enlace se pueden consultar las marchas convocadas por la Coordinadora Estatal y en este link se pueden ver las citas de los sindicatos CCOO y UGT.\nApoyo del movimiento feminista y del movimiento estudiantil\nDespués de las manifestaciones producidas en las últimas semanas, otros movimientos han mostrado su apoyo a las marchas de este sábado. Es el caso del movimiento feminista o el movimiento estudiantil, que han asegurado que estarán presentes en las concentraciones.\nPara el movimiento feminista, una de las razones principales también era una reivindicación de la huelga del pasado 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer: la diferencia entre las pensiones de hombres y mujeres fue del 34% en 2016, según un estudio del Instituto BBVA de Pensiones, que señala que esa diferencia obedece principalmente a la baja inserción en el mercado laboral de las mujeres de mayor edad. Del mismo modo, un informe elaborado por los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) hecho público este viernes destaca que el 60,4% de los pensionistas que perciben pensiones por debajo del umbral de la pobreza son mujeres. De este modo, las mujeres mayores de 65 años cobran una pensión casi un 49% inferior a la de los varones de esa misma franja de edad.\nMi abuela luchó\nmi madre luchó\nYO POR ELLAS, ELLAS POR MI#SumateAl17M\n📅 SÁBADO 17\n📍 BUSCA TU CONCENTRACIÓN\nTodas unidas a la lucha! @pensionazo_no pic.twitter.com/zaXU5SxZJL\n— 8M (@HuelgaFeminista) 16 de marzo de 2018\nLos estudiantes, por su parte, han decidido sumarse al "ejemplo de lucha" iniciado el pasado 22 de febrero por los jubilados, "por un presente y un futuro digno". "Es necesario extender esta lucha a toda la juventud, también a los trabajadores y trabajadoras que queremos acabar con la precariedad, que queremos educación y sanidad públicas y de calidad", ha señalado el Sindicato de Estudiantes a través de un comunicado.\nEstudiantes, trabajadores, movimientos feministas tod@s por unas pensiones dignas. No permitamos que nos roben el futuro de tod@s\nEl 17 M a las 18H !TODAS A SOL!@pensionazo_no @cocacolaenlucha #NoMasPrecariedad @CoordinadoraFem\n# 17MYoVoy#BastaDePrecariedad pic.twitter.com/Uwa9aZjVuX\n— Coordinadora de Pensionistas Madrid (@Coorpenmadrid) 14 de marzo de 2018\nEn cuanto al apoyo político, tanto PSOE como Podemos e Izquierda Unida han mostrado su apoyo a las movilizaciones, aunque la Coordinadora ha criticado que los socialistas aún no hayan mantenido ninguna reunión con ellos, como sí hicieron representantes de Unidos Podemos. Fuentes del PSOE han confirmado que el secretario general, Pedro Sánchez, acudirá a la convocatoria de los sindicatos acompañado por parte de su Ejecutiva. Por su parte, el líder de IU, Alberto Garzón, ha asegurado que asistirá a la marcha convocada por la Coordinadora.


La obra de Polivalente sigue sin reactivarse y crece la preocupación de la comunidad educativa – El Eco\n01/10/2018 - 6:53 - 03/10/2018 - 7:33 actualizado\nLa obra de Polivalente sigue sin reactivarse y crece la preocupación de la comunidad educativa\nPese al compromiso asumido a principios de mes por la subsecretaria provincial de Políticas Docentes y Gestión Territorial, Florencia Castro, el movimiento en el nuevo edificio de 4 de Abril y Sarmiento es escaso y en la institución educativa no tienen certezas sobre la llegada de la nueva empresa adjudicataria.\nPese al compromiso asumido el pasado 5 de septiembre por la subsecretaria provincial de Políticas Docentes y Gestión Territorial, Florencia Castro, quien se reunió en Tandil con autoridades de la Escuela Polivalente de Arte y aseguró que la obra del nuevo edificio se retomaría a la brevedad, el movimiento en el predio de 4 de Abril y Sarmiento es escaso y no hay certezas sobre la llegada de la nueva empresa adjudicataria.\nAl ser consultada por El Eco de Tandil, la directora de la institución, Nancy Mazza, precisó que hasta el momento la obra está cerrada, aunque dedujo que “puede haber gente adentro trabajando”. Contó que “el otro día había tres o cuatro personas, pero nada más que eso. No sé ni qué están haciendo porque no se ve movimiento. La puerta está cerrada con candado”.\nDetalló luego que desde la nueva empresa adjudicataria, Ernesto Tarnousky SA, se contactó con ella “el arquitecto Luis Aguirre para decirme que iban a venir el sábado pasado, pero no tuvimos más novedades”.\nFrente a ello, Mazza dijo que “los papás están bastante ansiosos otra vez porque no vemos movimiento. Si al menos ves que hay un camión o que están bajando material, se quedan más tranquilos, pero hasta ahora no tenemos nada de eso”.\nReconoció entonces que “más allá de que nos digan las cosas, hasta que no veamos movimiento, es como que nos quedamos en el aire, que es lo que está pasando”.\nEste incierto panorama, que lamentablemente no es nuevo, vuelve a generar preocupación en la comunidad educativa. Sin embargo, la directora de Polivalente dijo que por el momento no han definido nuevas acciones para reactivar el reclamo porque estuvieron avocados a organizar el reinicio de las clases de los estudiantes del ciclo básico, quienes el miércoles pasado retomaron el ciclo lectivo en tres sedes: la Casa del Deporte, la Universidad Fasta y el edificio de 4 de Abril y Sarmiento.\n“Estuvimos a full acomodando los horarios en los nuevos edificios. De parte de la Dirección, hemos estado avocados a todo esto para poder arrancar las clases con los chicos otra vez. No damos abasto, sumado a las cuestiones de los paros y demás que también nos complican la situación por los cargos, que no tengo cómo cubrir los tres espacios”, señaló.\n“Los padres están inquietos”\nPor lo tanto, reconoció que “el tema del edificio nos quedó medio en suspenso, pero –reiteró- los papás otra vez empezaron a venir. El otro día vinieron algunos a preguntar por el tema del edificio, ya están inquietos otra vez y esto de que no empiece la obra te parece increíble, que no se muevan las cosas y que no empiecen a trabajar, sobre todo, por la magnitud del proyecto”.\nMazza recalcó que “son 16 millones de pesos y realmente que no empiecen a mover como tiene que ser no se puede creer. El jueves pasado le envié un mensaje a Florencia (Castro) diciéndole que no estaba pasando nada en la empresa, pero todavía no me ha contestado”.\nEnfatizó que “la reactivación de la obra es lo que nos está faltando. Con el resto, nos estamos reacomodando. Estamos en una etapa de reacomodamiento de muchas cosas, incluso, de las actividades que teníamos previstas, como la Semana de las Artes, también tenemos que ir reacomodándonos”.\nMientras tanto, la directora de Polivalente insistió en que “no vemos movimiento importante, tal vez uno es medio ansioso, pero dos personas para 17 millones de pesos me parece poco. Yo esperaba a veinte obreros trabajando, como lo fue en enero antes de que se rescindiera el contrato con la anterior empresa”.\nManifestó entonces que “es preocupante porque ahora estamos en esta situación, pero el año próximo sí o sí tenemos que estar en el otro edificio. Acá podemos tirar dos meses, pero la escuela no puede estar dividida en tres lugares porque me van a tener que crear un montón de cargos más, que ahora no tengo. Poniendo mucha voluntad, nos estamos acomodando todos, pero esto es porque sabemos que es provisorio. El año próximo tenemos que arrancar en el nuevo edificio”.


ADATA tiene las primeras memorias DDR4 compatibles con Aura Sync | zMóviles\nBy SitiosTech On 17 julio, 2017 In Tecnología Tagged ADATA, Aura, compatibles, DDR4, memorias, primeras, Sync, tiene Leave a comment\nYa sabéis que la tendencia de prácticamente todos los fabricantes de hardware desde hace un tiempo es la de añadir iluminación RGB a sus productos, sean cuales sean, pero afortunadamente la mayoría se han dado cuenta de que es necesaria algo de homogeneidad para que al final el resultado sea bueno. Conscientes de ello, el productor ADATA ha expuesto sus memorias RAM XPG SPECTRIX D40 RGB, las primeras compatibles con el software(máquina) Aura Sync de Asus.\nY es que si todos nuestros elementos de hardware tienen iluminación RGB pero cada uno brilla a su ritmo y tonalidad, terminamos teniendo un horroroso engendro más semejante a una discoteca de los 90 que un PC Gaming con una estética bonita. Por ello, y principalmente los fabricantes de placas base, han inventado softwares que tratan de dotar a los sistemas de la mayor homogeneidad probable en lo que a la iluminación RGB se refiere, de modo que todos los elementos se iluminen en el mismo color y con los mismos efectos.\nCompatibles con el software(máquina) Aura Sync de Asus\nLas ADATA XPG SPECTRIX D40 RGB son las primeras memorias RAM DDR4 semejantes con el software(máquina) Aura Sync de Asus, integrando su iluminación RGB con el resto de elementos de hardware semejantes y siendo configurables mediante el mencionado software. ADATA ha testeado éstas memorias y asegura la total integración sin necesidad de instalar ningún software(máquina) específico.\nPero no todo es diseño y estética. Los módulos de memoria DDR4 XPG SPECTRIX D40 RGB están optimizados para proporcionar el mejor desempeño en las plataformas Intel℗ X299 y AMD℗ X399, si bien es cierto que por el momento solo se van a prometer en velocidades máximas de 2666 Mhz. A este respecto, ADATA ha tenido a bien utilizad un PCB de 10 capas y un disipador que le da a los módulos de memoria de suficiente margen para el Overclock en cuanto a estabilidad y temperatura, y aseguran que pueden ser overclockeados por encima de los 4.000 Mhz sin mucho esfuerzo.\nActualmente, se planea que los XPG SPECTRIX D40 RGB estén disponibles en torno a primeros del mes(30dias) que viene, pese-a-que no han anunciado a qué precio(valor) llegarán a las tiendas así que nos tocará esperar para conocer este dato.\nEl producto ADATA tiene las primeras memorias DDR4 semejantes con Aura Sync se publicó en HardZone.


Página principal Divisas: todo lo que debes saber para operar con estos instrumentos Las mejores criptomonedas para comprar, vender e invertir Que es Dash\nEl bitcoin es un gran adelanto en la tecnología de transacciones de dinero. Los billetes y monedas físicos que básicamente dependen de la confianza en un banco central pueden generar muchos problemas, tal como se ha visto en las diferentes crisis económicas alrededor del planeta.\nA pesar de que el bitcoin tiene muchas ventajas sobre las monedas tradicionales, no quiere decir que sea perfecto. Esta famosa criptodivisa posee algunos inconvenientes como tiempos largos de confirmación de transacciones, falta de un sistema de consenso, entre otros.\nComo respuesta a estos inconvenientes nació Dash: una divisa virtual que toma lo mejor del bitcoin y soluciona sus problemas. A continuación, encontrarás Dash que es y para que sirve, junto con métodos para conseguirlo.\nExisten algunas diferencias fundamentales que debes conocer para saber que son Dash. Míralas a continuación:\nSistema de “nodos maestros”: esta es una red de servidores cuyos usuarios tienen al menos 1000 Dash. Gracias a esta característica, las transacciones con Dash se confirman de manera instantánea (en comparación con 1 hora en la red bitcoin), además de permitir intercambios privados y presupuestos.\nConfirmaciones instantáneas: para que una transacción con bitcoins sea totalmente válida en la red, debe recibir al menos 6 confirmaciones. Este proceso puede tardar alrededor de 1 hora, lo que no resulta conveniente si se desea completar las transacciones tan pronto como sea posible. Gracias al sistema de nodos maestros, las transacciones en Dash se confirman de manera instantánea.\nSistema de consenso: introducir cambios en la red bitcoin es muy difícil. Ya que es usado por millones de personas y la gran mayoría debe estar de acuerdo, es prácticamente imposible llegar a un consenso. Por lo tanto, la única posibilidad de realizar una modificación necesaria en la red bitcoin es mediante un “hard fork”, es decir, un cambio brusco. Por suerte, en Dash los nodos maestros son quienes deciden los cambios en la red, lo que agiliza notablemente la implementación de cambios necesarios.\nComo conseguir Dash\nSi quieres saber como ganar Dash, es bastante sencillo. Solo sigue uno de estos métodos y muy pronto tendrás la criptodivisa en tu poder:\nEste es el método más conocido para conseguir Dash gratis. Si deseas extraer la criptodivisa, deberás contar con un computador de buenas capacidades. La gran ventaja de Dash sobre bitcoin es que cualquier persona puede participar en la minería, dado que tenga un equipo lo suficientemente potente.\nUna vez configures todas las aplicaciones usadas en la minería, lo único que debes hacer es permitir que el computador haga su trabajo. Ten en cuenta que, ya que el computador debe permanecer encendido todo el tiempo y conectado a Internet, es posible que se eleven tus costos de electricidad y acceso a las redes.\nOtra alternativa para conseguir Dash es por medio de los nodos maestros. Cualquier persona puede conseguir uno de estos nodos y participar en la red, siempre que tenga 1000 unidades de Dash.\nLuego de que tengas un nodo maestro de Dash, puedes recibir una parte de las monedas que extraigan los mineros (45% exactamente). Los pagos se realizan una vez por mes a todos los nodos de la red.\nPor supuesto, siempre tienes la posibilidad de comprar Dash directamente. Antes de usar este método asegúrate de saber cuánto cuesta un Dash en cada portal de intercambio, ya que las cotizaciones pueden variar significativamente en cada sitio.\nEn la página oficial de Dash puedes encontrar algunos centros de intercambio respetables como:\nAnycoin: puedes comprar Dash con euros. Se aceptan métodos de pago como iDEAL, Giropay y transferencias bancarias.\nBittylicious: este centro de intercambio acepta pagos en transferencia bancaria y tarjeta débito y crédito, por lo que es uno de los más versátiles que existen para comprar Dash. Antes de realizar cualquier transacción, asegúrate de consultar cuanto vale un Dash.\nLiteBit.Eu: esta plataforma de intercambio de divisas tiene una fuerte presencia en Europa. Aquí puedes intercambiar toda clase de monedas como euros, bitcoin, litecoin, dogecoin, entre otras.\nEn estos sitios tienes la posibilidad de comprar la criptodivisa, aunque también puedes transformar dash en dinero. Solo asegúrate de consultar los precios de cada centro de intercambio antes de hacer cualquier transacción.


Gan@Más – PromPerú apoyará exportaciones de emprendimientos innovadores en el 2018\nINICIO Comercio exterior PromPerú apoyará exportaciones de emprendimientos innovadores en el 2018\n07:17 9 Noviembre, 2017\nMario Ocharán, subdirector de inteligencia y prospectiva comercial de PromPerú, anunció que en el 2018 lanzarán un programa para apoyar las exportaciones de los emprendimientos innovadores peruanos, en el marco de la 1era Cumbre de Emprendedores. Organizada por ASEP.\n“Ya estamos trabajando un proyecto que lanzaremos el próximo año en tres grandes segmentos mundiales de innovación. Queremos que los emprendedores participen y muestren al mundo que el Perú sí innova”, declaró.\nAsimismo, comentó que PromPerú, Innóvate Perú y Concytec planean apoyar a los microempresarios mediante asistencia técnica vinculada a la innovación.\n“Estamos tratando de armar programas concatenados para darle innovación al emprendedor. El Perú está muy rezagado en comparación con los competidores que tenemos en los países de la Alianza del Pacífico”, advirtió.\nEn esa línea, explicó que la diferencia radica en el apoyo que los gobiernos de Chile, México y Colombia garantizan a los emprendedores y que esto puede enfrentarse en el Perú mediante una articulación entre Cofide, el Ministerio de Agricultura, Concytec, PromPerú, entre otras entidades.\n“Hemos visto algunas necesidades de fortalecer la capacidad que existe de emprendedores peruanos para que exporten. Es muy complejo llegar al mercado internacional”, opinó.\nCabe resaltar que nueve de cada diez empresas peruanas que exportan son medianas y pequeñas. Ocharán informó que las microempresas tienen poca presencia en los mercados internacionales.\n“Para ellos estamos planeando programas de capacitación y asistencia técnica que no solo se enfoca en el tema comercial. Estamos desarrollando plataformas e instrumentos de todo aspecto”, dijo.\nEn otro momento, sustentó que las causas por las que las microempresas no exportan son financieras, logísticas y mala gestión de exportación.\n“En el país tenemos 8 mil exportadores. Hay casi 5 millones de empresas que existen, pero casi nadie exporta (…). El Estado todavía no se maneja de manera muy articulada para potenciar los talentos que tiene el emprendedor peruano”, aseguró.


♠ ♠ NOTICIAS INSOLITAS ♠ ♠: Prohíben volar a más de 150 metros a las brujas que usen escobas\nProhíben volar a más de 150 metros a las brujas que usen escobas\nLas políticas de tránsito suelen evitan accidentes y hacer que las calles sean más seguras y rápidas. Pero en algunos casos, un poco menos frecuentes, no sólo se trata de las calles, sino de lo que pasa sobre ellas. Recientemente, por ejemplo, en Suazilandia, un pequeño país africano ubicado entre Sudáfrica y Mozambique, sedecidió multar a aquellas BRUJAS que viajen con escobas a más de 150 metros de altura.\n“Las brujas que se desplacen en escobas no pueden volar por encima del límite de 150 metros”, fue el anuncio del director de marketing y asuntos corporativos de la Autoridad de la Aviación Civil de Suazilandia, Sabelo Dlamini. Las brujas que superen esa altura, según la ley, serán arrestadas y multadas.\nLas escobas de las brujas se consideran “un aparato aéreo como cualquier otro”, según informa el periódico sudafricano The Star. Y lo cierto es que, si bien para muchos el tema de las brujas es más imaginario que real, nosotros ni siquiera nos encargamos de reglamentar este asunto. Es, antes que nada, una cuestión de CREER O REVENTAR.\nPublicado por GlamToday VideoTop en 23:44\nEtiquetas: Prohíben volar a más de 150 metros a las brujas que usen escobas


ULagos entrega Pantallas de Protección Facial al Hogar de Cristo y centros de salud de la Provincia de Llanquihue\nUna vez más la universidad estatal de la región entregó Pantallas de Protección Facial a diferentes instituciones sociales, centros de salud familiar y hospitales de la Provincia de Llanquihue, a objeto de prevenir y cuidar al personal de salud que trabaja diariamente en el combate al COVID-19.\nYa van 684 Pantallas de Protección Facial entregadas por la ULagos, a diferentes centros de salud familiar, hospitales e instituciones sociales de la región. Las últimas donaciones se hicieron al CESFAM de Puerto Varas, El Hogar de Cristo y el Servicio de Salud del Reloncaví.\nMaría Ulloa, sub directora de Atención Primaria del Servicio de Salud del Reloncaví, destacó que las Pantallas de Protección Facial protegerán a los trabajadores de la Salud cuando realicen las visitas domiciliarias. “Las Pantallas de Protección Facial son un tremendo aporte para la hospitalización domiciliaria. En atención primaria protegerá a los y las enfermeros/as, kinesiólogos/as y técnicos/as paramédicos/as que prestan atención y realizan exámenes en el hogar. Facilitarán la atención de salud y así tenemos un mayor control de la pandemia”, cerró la subdirectora de Salud del Reloncaví.\nJuan Pablo Vargas, encargado de la zona austral del Hogar de Cristo, agradeció la donación que protegerá a profesionales y voluntarios/as que trabajan en la institución. “Estamos muy agradecidos de la donación de la Universidad de Los Lagos, ya que era una necesidad que teníamos, para los trabajadores de nuestros programas residenciales de Puerto Montt. Estas Pantallas de Protección Facial serán ocupadas para su protección en la atención de la hospedería y del hogar de ancianos”, espetó Vargas.\nAnita Dörner, vicerrectora del Campus Puerto Montt de la Universidad de Los Lagos, confirmó el compromiso de la casa de estudios regional con el combate a la pandemia. “Continuamos con la entrega de Pantallas de Protección Facial a instituciones de salud y al Hogar de Cristo. Esto es parte de nuestra responsabilidad social universitaria, en donde se pretende, a pesar de la agudización de la pandemia en la región y el país, aportar con este equipamiento para proteger a la primera línea de salud, que están relacionada con la atención de las personas”, finalizó la vicerrectora.\nElaboración de Pantallas de Protección Facial y aportes de empresas privadas\nEl departamento de Gobierno y Empresa de la ULagos, hasta la fecha ha entregado más de 684 Pantallas de Protección Facial y se estima que a final de mes llegarán a las 1200 Pantallas. Es la tercera etapa de entregas que se realiza en el mes a diferentes instituciones y centros hospitalarios de la región de Los Lagos. Para esta semana se contempla los aportes a unidades médicas del archipiélago de Chiloé, al Centro de Salud de Quinchao, a la Red Oncológica de Castro y al Hospital de Ancud.\nEs necesario destacar el aporte de las instituciones privadas en la compra de insumos y material de parte de empresas y corporaciones que contribuyen en aumentar la producción de los dispositivos para las y los trabajadores de la salud. Las organizaciones que hasta ahora han aportado son Rotary Club Colonial de Osorno, Salmón Chile, Corporación Consorcio Lechero, Agrollanquihue, Ramón Nallar y familia, Javier Cortez, Rotary Melipulli de Puerto Montt, Oxxean, CREO cooperativa, Asociación de Cooperativas del Sur, Aproleche y Cecinas Llanquihue.\n← Salud Municipal de Puerto Varas habilitó una línea telefónica en salud mental\nEcuador superó los 34 mil contagiados por Covid-19 y se acercó a los 3 mil muertos →\nOdontología UFRO ejecutará dos proyectos para manejo clínico y resolución de urgencias en pandemia\nRefuerzan campaña de atención psicológica gratuita en la Región de Los Lagos


¿Quiénes somos? | Misitio\nCompras / Contacto\n- CUIDANDO TU PIEL DESDE 1986-\nNuestros productos a base de diferentes tipos de algas marinas GUAM® son los tratamientos cosméticos en su tipo más conocidos y el primer lugar por la eficacia de sus resultados contra la celulitis tanto en Italia como en varios países de Europa.\nNumerosos estudios de la prestigiosa consultoría GFK Eurisko (2006-13)\na un grupo de\n6000 mujeres italianas\ncomo los más eficaces\nEn la prueba los resultados del usuario reportaron:\nReducción de circunferencia\nDisminución de los nódulos grasos subcutáneos y la celulitis\nMejora general en la compacidad y calidad de la piel\nLacote GUAM® fue fundada en 1986 por Eugenio Siena, un experto en cosmetología y apasionado del mar. Su curiosidad le hizo descubrir una tradición de más de 400 años que los pescadores locales de la Bretaña Francesa han llevado a cabo conforme el verano se aproxima: un proceso de recolección de esta particular alga local a la que dejan secar al aire y el sol, permitiendo así conservar sus propiedades nutricionales esenciales, ya que es un producto rico en minerales, proteínas, vitaminas y oligoelementos. Tras seguir un proceso riguroso, esta alga se convierte en uno de los ingredientes en las recetas tradicionales para el cuidado de la salud, belleza y tratamiento del cuerpo.\nA su regreso a Italia, Egidio Siena inició experimentos de esta planta que acababa de descubrir para comprobar su eficacia desde el punto de vista científico. La primera muestra de laboratorio que envió para su análisis estaba hecha del alga que había traído consigo desde la Bretaña Francesa, junto con barro y agua de mar. Un grupo de investigadores realizó una prueba con mujeres voluntarias quienes aplicaron esta mezcla en sus muslos y caderas conforme a un método desarrollado por el mismo.\nA mediados de los ochenta, la preocupación sobre la salud y bienestar tomó una nueva conciencia colectiva. Esta nueva tendencia hacia el estar y verse bien, junto con las investigaciones científicas sobre las propiedades de esta alga, hicieron que Egidio Siena perfeccionara su fórmula para crear el Fango de Alga GUAM® La calidad y su eficacia fueron los aspectos mejor apreciados por las mujeres, muchas de las cuales notaron la efectividad del producto en su piel, experimentando resultados notables después de su primera aplicación. La publicidad de boca en boca lanzaría a este nuevo producto hacia una inédita popularidad. El punto de inflexión de la nueva empresa tomó un nuevo giro en 1990, cuando unió sus esfuerzos al fusionarse con Lacote, comenzando así una nueva era de expansión en la producción y distribución a gran escala de sus productos, sin abandonar su método tradicional y fórmula natural.


Defensa del Consumidor se reunió nuevamente con representantes del Banco Nación – FM 90.5 – PIUQUEN – San Rafael, Mendoza\nLa directora de Defensa del Consumidor (DDC), Mónica Lucero, se reunió con representantes del Banco Nación. El encuentro tuvo lugar en sede del organismo provincial, el pasado miércoles, y contó con la participación de Florencia Becerra y Ana Schmidt (abogadas de la entidad), Claudio Toncovich (subgerente de la sucursal Guaymallén) y Carolina Piatta (contadora de la sucursal San Martín).\nMientras que también fueron parte de este encuentro las abogadas Adriana Parera y Stella de Vito, por la DDC; Bernardo Gonzalez y María José González (respectivamente, director y asesora letrada de la Oficina municipal de Defensa del consumidor de San Martín); e Ivanna Atencio, coordinadora de la Oficina de Defensa del Consumidor de Guaymallén.\n“Nos reunimos en esta oportunidad para evidenciar nuestra preocupación por la demora en la acreditación de los fondos en las cuentas pertenecientes a jubilados y jubilados, y ante la continuidad de los problemas que enfrentan otros usuarios financieros, quienes resultaron ser víctimas de estafas o no pueden acceder a la baja de un débito indebido por un descuento que no acordaron”, expresó la funcionaria del Ministerio de Gobierno, Trabajo y Justicia.\nY agregó Lucero: “Es nuestra obligación como organismo de protección de derechos de consumidores y usuarios, velar también por la seguridad de los datos personales y el patrimonio de los usuarios financieros, por lo que hemos elevado esta inquietud al Cofedec (Consejo Federal de Consumo) y al BCRA para que se resuelvan rápidamente estos conflictos y las entidades bancarias resguarden de mejor manera los intereses de sus clientes”.\nRecordemos que el Cofedec reúne a todos los directores de Comercio y Defensa del Consumidor del país, entidad que bimestralmente convoca a sus integrantes para evaluar diferentes situaciones que afectan a los consumidores y/o difundir legislación reciente que aplica en la Argentina.\n¿Qué debe hacer la persona afectada por una estafa bancaria?\nPor un lado, en los caso de los créditos preacordados, según establece la Circular Reservada 2464, el Banco procederá a la devolución del dinero cobrado y, además, cesarán las cuotas que restan. Para esto, el consumidor deberá hacer la denuncia penal en la fiscalía y luego dirigirse a la sucursal bancaria donde tiene su cuenta, para completar el formulario correspondiente, adjuntando la constancia de la denuncia penal.\nPara el caso de los débitos indebidos (desconocidos o no autorizados) y realizados por mutuales u otras entidades, la persona perjudicada deberá indicar ante el Banco que no acepta tal descuento, solicitando por esto el stop debit de ese código, es decir, el cese o detenimiento del débito rechazado. En estos casos, el consumidor deberá solicitar una constancia de su presentación (reclamo) en la entidad bancaria.\nEs importante señalar que, según normativa del Banco Central de la República Argentina, los Bancos deben dar una respuesta al reclamo en el plazo de 10 días hábiles, posteriores al inicio del mismo.\nPor el otro, frente a la presunción de una estafa, el usuario puede realizar una denuncia por internet ante el Ministerio Público Fiscal (en https://denuncias.jus.mendoza.gov.ar/), con la finalidad de dar con el/la o los/as autor/es/as del delito.\nDenuncia en la DDC\nEl consumidor o usuario financiero podrá iniciar su reclamo en la DDC una vez que haya transcurrido el plazo de 10 días hábiles sin una respuesta de parte de la entidad bancaria, esto con la finalidad de evaluar la conducta del banco frente al problema planteado y determinar si existe violación de la ley de Defensa del consumidor.\nEstas son las vías de contacto de la DDC:


Los atractivos y definitorios duelos que encenderán la última fecha del Torneo de Apertura | Emol.com\nLos atractivos y definitorios duelos que encenderán la última fecha del Torneo de Apertura\nSólo en un partido del fin de semana no se juega algo. En los demás, los puntos son vitales para definir al campeón y los integrantes de la liguilla que entrega cupos a torneos internacionales.\n02 de Diciembre de 2013 | 11:11 | Emol\nSANTIAGO.- Mucho se juega la última fecha del Torneo de Apertura del fútbol chileno. Sólo uno de los nueve duelos del fin de semana no tiene el atractivo de jugarse algo en cancha. El encuentro entre Everton y Huachipato será el duelo con menos emoción. En todos los demás, los puntos e incluso los goles pueden resultar vitales.\nClaramente las principales miradas estarán puestas en los pleitos entre Unión La Calera-Universidad Católica y Rangers-O'Higgins. De aquí puede salir el nuevo campéon. Cruzados y rancagüinos están con 36 puntos en lo más alto de la tabla. De conseguir ambos el mismo resultado, habrá un duelo de definición el próximo martes 10 de diciembre.\nEstos son los únicos partidos que tienen horario por el momento. Serán el sábado a las 18:30 horas.\nPero en los otros seis encuentros también hay mucho por definir, principalmente por la liguilla que entrega cupos a la Copa Libertadores y Sudamericana. Hay tres boletos y siete equipos que tienen opciones de adjudicárselos, pensando en que o la UC u O'Higgins será uno de los cuatro clasificados.\nLa primera opción a adjudicarse uno de los pasajes es Palestino que está tercero en la tabla con 27 puntos. Los árabes dependen de sí mismos y sólo un empate para asomarse en la postemporada. Enfrentan al alicaído Audax Italiano en La Cisterna.\nLuego está la Universidad de Chile con 26 unidades. También dependen de sí mismos, pero la piedra de tope está en su rival. Juegan con Cobreloa en Calama. Los loínos, con 22 positivos, aún tienen chances de meterse en la liguilla, por lo que les urge la victoria.\nEl siguiente equipo en disputa es Deportes Iquique que es hoy el último cuadro que está clasificando, con 25 puntos. Los "Dragones celestes" viajan a enfrentar a la Universidad de Concepción que está con 21 unidades, fuera ya de toda opción.\nMás atrás está Ñublense con 24 positivos. Los dirigidos de Pablo Abraham deben esperar otros resultados, pero antes intentar derrotar a Colo Colo en el Bicentenario de Chillán.\nLuego está Cobresal que suma también 24, pero con menor diferencia de goles que los chillanejos. Juegan de visita ante Unión Española que partió el campeonato sin nada que disputar.\nEl último en la pelea es Antofagasta, quien tiene remotas opciones, porque depende de muchos resultados. Los "Pumas" tienen 22 puntos y deben caerse varios de arriba, pero matemáticamente tienen chances. Enfrentan como visitantes a Wandereres.\nTodo se juega en un fin de semana, mientras se espera la ratificación de días y horarios por parte de la ANFP.\nCabe recordar que el criterio para definir a los clasificados a la liguilla es primero por puntos, luego diferencia de goles; partidos ganados; goles convertidos; goles de visita; menor cantidad de tarjetas rojas; menor cantidad de amarillas y sorteo.\nRevisa acá la tabla de posiciones del torneo y la fecha completa por jugarse .


Noctua NH-C14 - Página 5 de 8 - HogarMultimedia\nviDU 23 diciembre 2011 Sin comentarios\t670 Visitas Refrigeración\nEl Noctua NH-C14 a fondo – 2ªParte\nEntre las aletas disponemos de un hueco donde insertaremos la llave que nos permite anclarlo de forma sencilla.\nUna de las características que mas diferencia a este disipador son sus 2 ventiladores. Y me diréis que no es el único que incorpora 2 ventiladores, pero si es el primero que los coloca de forma paralela a la placa. Lo que permite colocar 2 o solo 1, en función de la altura de nuestra caja o de alguno de los componentes es posible que instalar uno sea la única opción. Además, en caso de no poder/querer colocar uno de los ventiladores, lo podemos enganchar a la caja con los tornillos que incorpora el pack.\nLos ventiladores tienen un diámetro de 14 centímetros y pueden disipara de 71 a 110 m³/h, en función de la velocidad que le fijemos. El ruido también varía, situándose en tan solo 10db a la mínima velocidad y casi 20db al máximo de revoluciones.


MoliCare Premium Mobile 6 Gotas Talla XS 14 Unidades | Dosfarma\nMolicare Premium Mobile 6 Gotas Talla XS 14 unidades\nPrecio: 13,59 € (0,97 € / 1 unidad)\nAhorrarás: -3,93 € (-22.43%) Precio final del producto\nSlips talla XS cómodos y discretos especialmente indicados para la incontinencia urinaria. Proporcionan protección y seguridad. Neutraliza eficazmente los olores.\nRopa interior desechable que proporciona seguridad a las personas que sufren pérdidas de orina voluminosas.\nMoliCare Premium Mobile 6 Gotas Talla XS 14 Unidades se trata de una solución como ropa interior elaborada para salvar las pérdidas de orina voluminosas diseñadas para que se adapten al cuerpo de los usuarios a la perfección sin que se note su protesencia. Su tejido permite la mayor comodidad y poseen un sistema anti-escapes que proporciona máxima seguridad. Mantienen la higiene e impiden que el olor se propague. Conserva el pH ácido de la zona.\nRopa interior para personas con pérdidas graves de orina.\nSe colocan como la ropa interior normal.\nCambiar esta ropa interior cada vez que sea necesario o hayan pasado las horas estipuladas en el envase. Procurar mantener una buena higiene de la zona para evitar la aparición de irritaciones. Mantener en un ambiente fresco y seco. Guardar fuera del alcance de los niños.\nSi te ha quedado alguna duda acerca de este o sobre cualquier otro producto en el que te hayas interesado, no dudes en consultárselo a los farmacéuticos de Dosfarma.com.\nMolicare Premium Mobile 6 Gotas Talla XS 14 unidades 13,59 €\ntena men level 1 24 unidades 5,05 €\ntena men level 2 20 unidades 5,79 €\ntena men level 3 16 unidades 5,29 €\nAñadir 4 artículos por 29,72 €\n14,99 € 19,32 €\nABS Pants Super Noche Talla Grande 80 Unidades\n3,09 € 4,14 €\n8,49 € 10,82 €\nIncopack Pant Talla M Supernoche 80 Unidades\n10,59 € 13,62 €\nABS Pants Día Talla M 20 unidades\n23,53 € 32,30 €\n2,49 € 3,71 €\n5,39 € 32,99 €\nIncopack Pañal Anatómico Elástico Súper Noche G 80 uds\niD For Men Inco Ligera Level 2 10 Unidades\niD Light Inco Ligera Mini Plus 16 Unidades\n1,29 € 3,75 €\n4,35 € 6,84 €\nPañal Tena Flex Anat. Supernoche T/G 80U\niD Light Inco Ligera Ultra Mini 20 Unidades\n1,17 € 3,40 €\nhttps://www.dosfarma.com/8596-molicare-premium-mobile-6-gotas-talla-xs-14-unidades.html 8596 Molicare Premium Mobile 6 Gotas Talla XS 14 unidades
Slips talla XS cómodos y discretos especialmente indicados para la incontinencia urinaria. Proporcionan protección y seguridad. Neutraliza eficazmente los olores.
 https://www.dosfarma.com/32136-home_default/molicare-premium-mobile-6-gotas-talla-xs-14-unidades.jpg 13.59 instock Molicare 17.52 12.35 22.431506849315 3.93 /Higiene /Higiene/Higiene Intima /Higiene/Higiene Intima/Incontinencia /Cuidado Sistema Urinario /Cuidado Sistema Urinario/Incontinencia /Higiene/Higiene Intima/Incontinencia/Compresas y pañales


#práctica Modelos: Solicita exclusión de Herencia. (arts. 431 y 2437 Código Civil y Comercial) - AL DÍA | ARGENTINA\n#práctica Modelos: Solicita exclusión de Herencia. (arts. 431 y 2437 Código Civil y Comercial)\n422. SOLICITA EXCLUSION DE HERENCIA. (arts. 431 y 2437 Código Civil y Comercial) Señor Juez:\nSZ, DNI …. Con domicilio en …….por propio derecho, conjuntamente con el patrocinio jurídico de GM, abogada patrocinante de la actora, inscripta en el ……..al T ……..F …….., constituyendo domicilio procesal en la calle ……..Nro……..Piso ……..Of “……..” de ……..y electrónico en el CUIL …….. a V.S respetuosamente me presento y digo:\nQue en mi calidad de hijo de quien en vida fuera Don ………..con DNI……….., quien ha fallecido el día ………….., vengo a iniciar la exclusión hereditaria con relación al acervo hereditario contra la Sra. ….. DNI ……….con domicilio en ………………..de conformidad con lo establecido por el art. 24371 y 4312 y concordantes del Código Civil y Comercial, con costas en caso de oposición, de conformidad con las consideraciones de hecho y de derecho que a continuación paso a exponer a tal fin se forme incidente:\na.Que el causante en los autos principales Sr. Pedro Esquivel era de estado civil casado con la Sra. …… Que el causante había iniciado el expediente de divorcio….\nAutos….. ante el juzgado…… El expediente (relatar hechos) Que los cónyuges se encontraban separados sin voluntad de unirse desde el año…………… por ello corresponde declarar la exclusión de la Sra. ……………a la herencia.\nQue el causante contrajo enlace en primeras nupcias con la Sra………… con fecha …………… Que desde el año ………….. se encontraban separados sin voluntad de unirse habiendo perdido todo contacto. b. De las constancias del expediente en trámite ante el Juzgado de…………………. se desprende lo siguiente:\nPor los motivos arriba expuestos deberá establecerse la exclusión de la herencia de la Sra. …………..y especialmente al acervo del causante, con costas en caso de oposición.\n3. FUNDAMENTOS JURIDICOS:\nTal lo establecido en el Art. 2437 y lo asentado en los hechos, la convivencia había cesado mucho antes del deceso del causante lo cual se encuentra abonado en la prueba ofrecida. De allí que el derecho de la cónyuge se encuentra excluído lo cual se solicita así sea declarado por V.S.\nSe encuentra demostrada la falta de “affectio” a que se refiere el art. 431 del Código Civil y Comercial, es decir, no existía entre ellos convivencia, ya que se separaron sin voluntad de volver a unirse desde el año ………………… mucho menos podrá alegarse proyecto alguno de vida en común, la cual se encontraba largamente terminada.\nSe ha manifestado también que la razón de ser de tal causal radica en que la desintegración del hogar revelaría la falta de un presupuesto del derecho hereditario conyugal, consistente en el afecto del causante; como así también que aún cuando no haya atribución de culpabilidad ni juicio de reproche, lo cierto es que el estado de separado de hecho indica la falta de afecto presunto entre los cónyuges.\nEntonces, En definitiva, lo que ahora importa es que quede claro que si los cónyuges se hallan separados de hecho al momento de producirse la muerte de alguno de ellos, entonces el supérstite no va a heredar a su cónyuge premuerto, debido a que tal circunstancia constituye una causal de exclusión de la vocación sucesorio entre los mismos.\n4. PRUEBA. A fin de acreditar los extremos invocados, ofrezco la siguiente prueba:\n1-DOCUMENTAL: La que se acompaña, a saber:………….\n2-CONFESIONAL: Se cite a la contraria a absolver posiciones y a reconocer documentación bajo apercibimiento de ley; 3.- Testigos: Cite el Juzgado a Prestar declaración testimonial a las siguientes personas quienes declararán sobre los hechos controvertidos en las presentes a tenor del interrogatorio que oportunamente se presentará:\n4.- INFORMATIVA: Se libren los siguientes en su caso por medio electrónico:\n1.Se libre oficio a la AFIP-ANSES, al Juzgado …. a fin de que remita en su caso copias certificadas digitales.\n5.- COMPETENCIA. CONEXIDAD:\nLa competencia de V.S. resulta del último domicilio del causante sito en …………..Buenos Aires y se requiere la conexidad con los autos sucesorios:\n6. PETITORIO: Por todo lo expuesto a V.S. solicito: a) Se me tenga por presentado, por parte y por constituido el domicilio procesal. b) Se forme incidente de exclusión de herencia, corriéndose traslado de la acción. c) Se agregue la documentación acompañada, oportunamente se abra a prueba. d) Se fije la competencia de V.S. e) Autorizo a efectuar todos los trámites inherentes a las presentes a ….. g) Oportunamente se dicte sentencia y se declare la exclusión de la demandada de la herencia, con costas en caso de oposición.\n1 Artículo 2437: “El divorcio, la separación de hecho sin voluntad de unirse y la decisión judicial de cualquier tipo que implica cese de la convivencia, excluyen el derecho hereditario entre cónyuges.”\n2 Artículo 431. Los esposos se comprometen a desarrollar un proyecto de vida en común basado en la cooperación, la convivencia y el deber moral de fidelidad. Deben prestarse asistencia mutua.\nPrevious: Previous post: #Legislación Energía: Aumenta el precio del biodiesel que se utiliza para la fabricación de combustibles\nNext: Next post: #Fallos Pasado por agua: Responsabilidad concurrente del Consorcio y del propietario de la unidad funcional donde se encontraba la araña de desagote que, mediante filtraciones, dañó el inmueble del accionante


Una bomba camuflada de musa\nNo siempre la colaboración entre empresas de diferentes especialidades resulta en algo tan agradable y tan uniforme como ha sucedido en el más reciente lanzamiento del astillero italiano Pershing, con su modelo 108.\nSon ciento ocho pies de deleite visual, sensorial y espacial. Los amplios espacios interiores, la forma en que la luz natural le da vida al interior, el excelente diseño exterior, son todos parte de la receta ganadora para este hermoso yate.\nEsa colaboración se dio entre empresas como PoltronaFrau, que diseñó el mobiliario interior, Ernesto Meda la magnífica cocina, y el equipo de diseño de Pershing lograron que este barco sea uno de los más estéticos de la línea, tanto por fuera como por dentro.\nPero el Pershing 108 no es nada más apariencia, en su versión base tiene una bomba en su interior -tres para ser más precisos- controladas por el capitán. Nos referimos a los motores que llevan a este yate a una sorprendente velocidad de 41 nudos (más de 75 km/h), lo que no es supersónico pero es impresionante al tratarse de una masa de 110 toneladas.\nAdemás de lo anterior, todos los detalles fueron cuidadosamente pensados para lograr la total satisfacción de los orgullosos propietarios de esta embarcación, con opciones para la distribución interior, ya sean tres o cuatro camarotes.\nEl exterior es muy estilizado, el tono plateado de la pintura en contraste con la madera de todo el exterior hacen una excelente pareja. La silueta es muy estilizada, la borda a todo lo largo es casi una línea recta, las ventanas de diferentes tamaños y formas le dan vida sutilmente, además de dar entrada a la luz exterior, las grandes ventanas rompen con la monotonía del casco dándole carácter al exterior.\nEl flybridge es un lugar que está decididamente construido con una única finalidad, disfrutar del paisaje mientras se lleva esta embarcación al siguiente puerto.\nCuenta con el puesto de mando al centro, que tiene una banca corrida para tres personas, atrás de ello están dos asoleaderos que se pueden utilizar para aprovechar los rejuvenecedores rayos solares. Hacia la popa encontramos otro sillón en forma de “C”, con una mesa a estribor y las escaleras, que nos guían a la cubierta principal.\nEn esta cubierta, la principal, encontramos en la parte exterior en la proa un par de sillones con una mesa en el centro, que se puede acortar para formar un área para tomar el sol. Un poco más hacia la popa y muy bien guardadas, están dos motos de agua en un garage. Ya en la parte interior tenemos el puesto de mando principal, una espaciosa sala y el comedor que da cobijo a ocho comensales, siguiendo hacia la popa encontramos un desayunador al aire libre, aunque cubierto por el techo del flybridge.\nPor último, la cubierta inferior, que es en donde descansan tanto el dueño como sus invitados. La versión de cuatro camarotes tiene el camarote principal en la parte central de la embarcación con una cama matrimonial, un gran sillón en forma de “L” a estribor, un poco más hacia la proa está el vestidor y a babor está el baño.\nDel lado de estribor encontramos un camarote con dos camas individuales y a babor, un camarote con cama matrimonial, por último en la proa un camarote con cama matrimonial con una orientación hacia babor a 45°. Todos los camarotes cuentan con baño propio.\nSin temor a equivocarnos, el renombre que ha ganado Pershing a través de los años tiene una razón palpable para ser favorito, incluso, de algunas familias de la realeza europea.\n32.89 m / 107’ 11”\n6.71 m / 22’ 0”\n110,000 kg / 242,509 lb\n12,0001 / 2,640 gal (UK)\n440 gal (UK) / 2,0001\n3 X 2640 HP\n41 nudos (75.93 Km/h aprox.)\n23 nudos (43.60 Km/h aprox.)\n1070 millas náuticas (1,982 km)\nTexto: Edmundo A. Eguiarte ± Foto: Pershing S.p.A.