La Forma Exacta De Saber Si Tienes Sobrepeso | Salud\n¿Tienes Sobrepeso? ¡Esta Es La Forma Correcta De Saberlo!\nDurante tu última visita al médico, seguro que te hizo subir a la báscula. Después de pesarte, probablemente te mostró una colorida tabla de índice de masa corporal (IMC) con filas de casillas en tonos amarillos, verdes, rojos y naranjas.\nSi tu IMC estaba en verde, te habrá informado de que se considera que tienes un peso saludable. Sin embargo, los cálculos aproximados que se utilizan para colocarte en una de estas casillas son sólo eso: aproximados. En realidad no son una buena medida de tu salud.\nCada vez hay más pruebas que sugieren que una métrica mejor para determinar si tienes un peso saludable o no es el perímetro de tu vientre, también conocido como circunferencia de la cintura. No sólo es increíblemente fácil medir el estómago, sino que esa cifra está fuertemente relacionada con el riesgo de desarrollar enfermedades como la diabetes, sufrir un ataque al corazón y morir prematuramente.\nPor qué el IMC no es una buena medida\nEl IMC fue inventado en la década de 1830 por un investigador belga que pretendía crear una forma sencilla de calibrar la salud de un gran grupo de personas basándose en dos medidas fáciles de obtener. Nunca debió utilizarse en individuos. Cuando se hace, suelen surgir problemas.\nEste índice no tiene en cuenta la grasa corporal ni la composición muscular, lo que significa que dará una respuesta incorrecta basada únicamente en aspectos como el sexo o los hábitos de vida.\nPor ejemplo, si eres deportista, es más probable que te coloquen en la casilla naranja o roja del IMC simplemente porque tienes más músculos que la persona media.\nLos expertos en salud pública lo saben desde hace tiempo, y muchos sugieren que las mediciones del abdomen podrían ser la solución.\nPor lo tanto, en lugar de estimar tu IMC, coge una cinta métrica. Mientras respiras con normalidad, rodea con ella la parte de tu vientre que está unos cinco centímetros por encima de las caderas. Éste es el perímetro de tu cintura. En general, si eres mujer, quieres una medida inferior a 87 centímetros. Si eres hombre, lo ideal es una medida inferior a 100 centímetros.\nUna medida superior a esas cifras no es una sentencia de muerte, pero se ha relacionado fuertemente con un mayor riesgo de padecer varias enfermedades graves, como la diabetes tipo 2.\nAdemás, un estudio publicado en marzo en la revista Journal of the American Heart Association sugiere que un gran perímetro de cintura también podría estar relacionado con un mayor riesgo de sufrir un infarto.\nComo parte de un estudio más amplio de 2012, los investigadores analizaron los datos de más de 340.000 personas de ocho países europeos diferentes. Descubrieron que las personas con sobrepeso y con cinturas grandes -más de 87 centímetros en el caso de las mujeres y de 100 centímetros en el de los hombres- tenían un riesgo similar de desarrollar diabetes que las personas clínicamente obesas. La relación era más fuerte en las mujeres.\nPara el estudio publicado en marzo sobre la relación entre las medidas de la cintura y la salud del corazón, los investigadores utilizaron un gran estudio de salud en curso para reclutar a casi 500.000 adultos sin riesgo inmediato de enfermedad cardíaca.\nA continuación, los investigadores analizaron el perímetro de la cintura, el IMC y la relación entre las medidas de la cintura y la cadera para determinar si existía una relación entre alguna de esas medidas y las posibilidades de que una persona sufriera un infarto.\nLos resultados sugieren que las personas con medidas de cintura más elevadas son mucho más propensas a sufrir un ataque al corazón durante el periodo de estudio, que duró entre 6 y 10 años, dependiendo del participante. Al igual que la investigación sobre el perímetro de la cintura y la diabetes, la relación era más fuerte en las mujeres que en los hombres.\nLos científicos aún no saben por qué son tan fuertes estos vínculos entre cinturas grandes y resultados negativos para la salud. Algunos creen que tiene que ver con el hecho de que la grasa del interior del cuerpo, conocida como grasa visceral, puede interferir en el funcionamiento normal de nuestros órganos internos.\nTemas: salud, diabetes, médico, infarto, baba recomienda, útil, informativo, imc, medición de la cintura


Más allá de la recopilación de datos, la IA llegará a la alimentación en acuicultura\nMundial - Inteligencia Artificial\nSistema Miranda, desarrollado por INNOVAQUA\nMundial 12/03/2018 - Si algo bueno nos tiene que traer la tecnología a la acuicultura es la de poder maximizar los beneficios de una alimentación controlada, y a su vez maximizar la eficiencia y minimizar los costes en las empresas. Esto permitirá, además, mejorar la sostenibilidad del sector.\nSe trata de un tema importante, ya que en la alimentación se va entre el 50 y 4el 70 de los costes de alimentación. Un aspecto en el que se necesita trabajar para ser mejorado, ya que, según los datos disponibles en la bibliografía científica, cuando el método de alimentación no está optimizado se pierde hasta el 60 por ciento del pienso usado en forma de partículas y polvo, que degenera en alimento en descomposición dentro del tanque, lo que implica mayores tasas de consumo de oxígeno entre otras incidencias.\nLos sistemas automáticos de gestión permiten dejar programado el cómo y el cuánto, sin necesidad de contar con el factor humano a la hora de suministrar el alimento. Sin embargo, este factor humano es necesario a la hora del calcular ese cómo y ese cuánto.\nHasta ahora, una buena estrategia en la alimentación ha venido acompañada de tablas de suministro calculadas en base a la cantidad de peces y su peso promedio, sin embargo, en los próximos años eso va a cambiar con el actual abaratamiento de las sondas y el desarrollo de software de adquisición de datos. Cada vez serán más frecuentes los métodos inteligentes de alimentación basados en una combinación de datos físico-químicos y de comportamiento de los peces.\nEstos sistemas deberán no solo deben ser capaces de detectar la temperatura del agua, la cantidad de oxígeno disuelto, el pH o los niveles de amoniaco; sino que serán datos que se combinarán con métodos acústicos y de visión computerizada.\nY no solo eso, deberán ser sistemas con Big Data incorporado, capaces de saber relacionar el apetito de los peces y su crecimiento con los datos obtenidos, tomar decisiones en cada momento según las circunstancias, aprender y recalcular las cantidades del pienso en función del comportamiento de los peces.\nCada especie, además, tiene unos comportamientos distintos a la hora de recibir el alimento, lo mismo que cada instalación tiene sus propias características particulares. Ahora la tecnología está en disposición de facilitar la costosa tarea de alimentar a los peces minimizando los costes y maximizando los beneficios. El factor humano será el que determine si se adoptan estas tecnologías o no dentro de una empresa.


QUIERO VIAJAR CON MI PERRO: SIERRA DE GUADARRAMA - MONTÓN DE TRIGO\nLa ruta que propongo hoy, es la ascensión al pico Montón de Trigo (2.161m) desde el Puerto de Navacerrada.\nLa subida a esta montaña puede realizarse desde varios puntos, dependiendo de cuánto quiera extenderse, por ejemplo también puede iniciarse desde Las Dehesas de Cercedilla.\nMontón de Trigo para mí es una montaña especial. No sabría decir por qué, pero es una de las cimas que más me gustan de la Sierra de Guadarrama. El paisaje que te acompaña es precioso, tienes vistas de 360º que te permiten distinguir a la perfección Peñalara, Cabezas, Maliciosa... Os aseguro que el esfuerzo físico quedará recompensado.\nEl perfil de la montaña es fácilmente reconocible desde muchos puntos de la sierra y el por qué del nombre queda explicado al verla.\nComenzaremos nuestra ruta dejando el coche en el aparcamiento del Puerto de Navacerrada. Nos dirigiremos hacia el Escaparate para coger el Camino Smith. Está señalizado y casi a cualquier persona que se pregunte, sabría decir por dónde es.\nSeguir el camino Smith es sencillo y es difícil perderse. Solo hay un par de puntos en los que puede ser que surja la duda. Una referencia clara para no confundirse es: nunca tomar un desvío que suba a nuestra izquierda. En uno de estos desvíos en los que se puede dudar, hay un cartel que indica un camino ascendente a nuestra izquierda en el que se puede leer Collado Ventoso / Camino Smith. No hay que coger este desvío, seguiremos de frente por el camino que venimos hasta llegar a encontrarnos con la Fuente de la Fuenfría. Hasta aquí y dependiendo del ritmo que llevemos, podemos calcular fácilmente una hora y media desde el incio.\nLa fuente de Fuenfría es un buen punto para hacer un descansito, beber un poco y llenar las cantimploras. No volveremos a tener agua hasta que lleguemos aquí de nuevo a nuestra vuelta. Me parece mejor sitio este para parar un poco que el puerto de la Fuenfría porque en el puerto suele haber mucha concentración de gente, bicis y demás y porque es muy frecuente encontrarse ganado suelto. Ojo con los perretes en este punto.\nSiguiendo el sentido de la marcha que traemos, deberemos cruzar de frente el puerto de la Fuenfría para encontrar el camino que asciende en dirección a Cerro Minguete. Este camino está señalizado con hitos de piedra y como referencia podemos tomar que el camino forestal que sube al collado Marichiva debe quedar a nuestra izquierda y deberemos haber dejado a nuestra derecha el mojón que indica el límite con Segovia.\nUna vez localizado dónde sale el camino, lo seguiremos siempre ascendiendo guiándonos por los hitos de piedra que lo señalizan. Subir el Cerro Minguete es durillo y cansado. Personalmente me supone más esfuerzo físico que la subida a Montón de Trigo.\nEn realidad no es necesario subir Minguete para ir a Montón de Trigo. En un punto de la ascensión sale un camino a nuestra derecha dirección a Montón de Trigo que nos permite ahorrarnos la subida al Cerro y nos lleva directamente al Collado Minguete desde donde podemos coger perfectamente a nuestra derecha, el camino que deberemos seguir para subir Montón de Trigo.\nEste desvío tiene un "pero" y es que hay que cruzar una pedrera que desde mi punto de vista no es muy aconsejable yendo con perros ya que podemos jugarnos que se hagan daño en una pata. El track para el GPS que os dejo al final del post, está grabado tomando este desvío, pero mi recomendación si se va con perretes, es subir Minguete.\nTanto si hemos ido subido al cerro como si no, una vez arriba continuaremos por el camino que sale a nuestra derecha perfectamente marcado.\nEste camino, tras atravesar el collado irá ascendiendo hasta la cima de Montón de Trigo si se desea. Llegar con perretes hasta la misma cima es complicado ya que el tramo final es de pedrera y trepadillas, a mí me recuerda mucho a algunas partes del circo de Siete Picos.\nEl regreso lo haremos por el mismo sitio que hemos venido. Cuando hayáis llegado arriba, descansad y comer algo para reponer fuerzas porque la vuelta es cansada y la bajada de Minguete machaca bastante las rodillas y los tobillos.\nLos que me conocen saben que soy muy pesada con esto, pero es un motivo más para llevar unas buenas botas y no ir con deportivas.\n- El único punto para coger agua es la fuente de Fuenfría\n- En las praderas de Navalusilla y en Fuenfría es posible encontrarse ganado.\n- Hay que contar con una duración mínima de 6 horas ida y vuelta, mide tus fuerzas y las de los chuchos.\n- El camino Smith tiene mucha afluencia de gente por lo que yo comenzaría a andar cuando el sol claree lo justo para permitirte ver.\n- No es una marcha aconsejable si hay nieve.\nDescargar el track para GPS aquí: http://es.wikiloc.com/wikiloc/view.do?id=7987293\nEtiquetas: dogfriendly, guadarrama, Montón de Trigo, navacerrada, paseos con perros, paseos por la sierra. montaña, perro, Perros, Sierra de Guadarrama, viajar con perros\nFue una caminata increiblemente bonita. Me encantó. Repetiré :-)\nGracias por enseñarmela!\nAna 12 de octubre de 2014, 12:50\nGracias a vosotras por animaros a una pateada larga y cansada. Fue un gran día de montaña.\nElena Martín Castillo 15 de octubre de 2014, 9:17\nMe la voy a apuntar para hacerla algún día! Muy chula... lo malo la cantidad de gente del principio pero seguro que se solventa! ;)\nAna 15 de octubre de 2014, 11:05\nSi madrugas el problema de la gente del principio está resuelto. Nosotras el otro día prácticamente no encontramos a nadie hasta llegar al Puerto de La Fuenfría. Eso sí, estábamos empezando a andar a las 8:30h.\nCuando sí vas a encontrar mucha afluencia es a la vuelta. Mucha gente sube tarde a pasar el día al puerto y se quedan en las praderas de Navalusilla o avanzan un poco más allá.


Cometerán las pyme del futuro los mismos errores que han cometido en el pasado? | Grandes Pymes Los norteamericanos no suelen saber mucho de historia ni prestarle demasiada atención. Los que menos saben de esto parecen ser los Leer más..." />\nHome » Management » Cometerán las pyme del futuro los mismos errores que han cometido en el pasado?\nLos norteamericanos no suelen saber mucho de historia ni prestarle demasiada atención. Los que menos saben de esto parecen ser los autores de trabajos sobre administración de empresas.\nSe nos bombardea con descripciones entusiastas de la organización virtual, la organización en red y la organización sin limites. Se nos habla del “nuevo contrato de trabajo”, una manera elegante de decirnos que las carreras de largo plazo en una sola organización son cosa del pasado y todos somos prescindibles. Se presenta a cada una de estas presuntas innovaciones con bombos y platillos, como el gran remedio para todos (o al menos casi todos) los problemas de competitividad y cambio que acosan a las organizaciones contemporáneas.\nEl gran problema es que las “nuevas” formas organizativas no son nuevas en absoluto. Al contrario, así se organizaban las empresas hace más de un siglo. Lo mismo es cierto de los “nuevos” contratos laborales. Mucho antes de que hubiera mercados de trabajo internos y escalafones jerárquicos, mucho antes de que existieran los contratos a largo plazo entre empleadores y empleados, el trabajo estaba organizado como un mercado temporario, aunque sin la ayuda de Manpower y las demás agencias y contratistas que existen hoy. Además, créase o no, existen pruebas de que ¿ el ambiente competitivo y el avance tecnológico eran más dinámicos y estresantes en periodos anteriores de la historia económica que en la actualidad.\nEl desconocimiento del pasado tiene un coste real, ya que muy probablemente quien no comprenda la evolución de las organizaciones y de la relación laboral hasta el presente tenderá a cometer antiguos errores. En el afán de buscar lo nuevo y lo que está de moda, solemos pasar por , alto las virtudes, como los defectos, de ciertas estructuras organizativas. La comprensión profunda de la historia beneficia a los líderes de tres maneras: primero, adquieren una perspectiva nueva al comprender que lo que parece nuevo en realidad es viejo; segundo, les permite descubrir los costes ocultos de las estructuras “nuevas” (y adviértase que cuando terminan de aprender, bien pueden haberse convertido en ejemplos históricos) ; y tercero, comprenden los pasos que deben tomar para lograr una ventaja competitiva sostenida y evitar dejarse arrastrar por modas efímeras.\nAntes de que existieran las organizaciones, ya había mercados. En una economía en la cual más del 90 por ciento de las personas trabaja para otros, la idea de ser un empleado no tiene nada de extraordinaria. “Olvidamos que en una época, la idea de depender totalmente de un salario había sido rechazada durante siglos por aquellos que se consideraban hombres libres”, escribe el historiador del trabajo Christopher Hill en un articulo de la revista Past and Present.\nA fines del siglo XVIII, el sistema llamado “enviar trabajo afuera” había aparecido en la manufactura textil y se había extendido a otras ramas. En este sistema, el trabajador era dueño de sus herramientas y establecía su horario de trabajo. El comerciante empresario era dueño de la materia prima y vendía el producto terminado ce el mercado. Éste e.ra esencialmente un comerciante, un intermediario entre los productores de las diversas piezas, el producto final y el mercado.\nEste sistema fue reemplazado finalmente por el de la contratación interna, que creó los talleres de trabajo centralizados. Sin embargo, los que trabajaban en los talleres eran independientes de los dueños de éstos. “Los contratistas internos acordaban… fabricar una parte del producto y recibir un cierto precio por cada unidad terminada – escribe el economista Dan Clawson en Bureaucracy and the Labor Process-. Los contratistas internos controlaban la producción en sus sectores, tomaban empleados y supervisaban el proceso de trabajo.” El sistema de contratación interna fue utilizado por fabricantes célebres como, máquinas de coser Singer, Pratt 8c Whitney, los plateros Reed 8c Barton y locomotoras Baldwin.\nCuando empezaron a contratar trabajadores, estas firmas aún eran muy pequeñas, y la relación laboral era más bien efímera, similar a la del mercado de trabajo temporario. Por ejemplo, en la historia de la Ford Motor de Robert Lacey, titulada Ford: The AIen and the DIachine, se dice que en 1913 la rotación de empleados en la planta de High Land Park, Michigan, era de casi el 400 por ciento. Cuando los directores decidieron pagar un aguinaldo navideño a los empleados con más de tres años de antigüedad, hallaron que sólo 640 de los 15.000 trabajadores estaban habilitados para cobrarlo. De manera que las características de la nueva organización la -ausencia de integración vertica1 de la producción y el uso de empleados contratados y temporarios – eran la forma de organización laboral predominante hace más de un siglo.\nEl desafío de la competitividad tampoco es un fenómeno nuevo. Un estudio de Larry Griffin, Michael Wallace y Beth Rubin en American Sociological Review observa que entre 1890 y 1928 quebraron casi 600.000 empresas. El promedio de quiebras del período es más del doble que el de la segunda posguerra. A fines de siglo también se produjo una de las oleadas de fusiones más impresionantes de la historia. La cifra absoluta de fusiones correspondientes a 1999 y 1929 sólo fue superada en 1967, y la cifra relativa fue, desde luego mucho mas alta que en 1967, cuando existían muchas más empresas. Este agitado panorama económico suscitó un interés por los costes y la productividad que recuerda al de hoy. Cuando se le preguntó qué era lo que más deseaba, un supervisor de la mina de hierro Mesabi dijo: “Reducir el coste del mineral en un dólar por tonelada.”\nPor último, en una era que exalta el avance veloz de la tecnología, conviene recordar que hace un siglo fuimos testigos de la aparición de la energía eléctrica, el teléfono y el telégrafo; la invención del motor de combustión interna; la construcción de la red nacional de ferrocarriles y otras invenciones industriales de magnitud económica similar. De pronto, los mercados nacionales y las comunicaciones veloces cubrían grandes distancias. Robert Eccles y Nitin Nohria dicen en Beyond the Hype que según las estadísticas suministradas por la oficina respectiva, el número de patentes por millón de habitantes otorgadas en Estados Unidos era mayor a principios de siglo que en 1as décadas de 1970 y 1980. Casi nada nuevo hay bajo el sol del management, dicen estos autores. La retórica un vehemente que se utiliza para caracterizar tas tendencias actuales tiene un efecto movilizador y posiblemente sirve para vender servicios de consultoría o libros y artículos, pero no es demasiado útil para comprender las diferencias entre el mundo de hoy y el de ayer.\nLa integración vertical y la expansión organizativa obedecieron a la misma razón que dio lugar a la relación laboral las firmas aspiraban a un mayor control sobre factores de incertidumbre que cumplían un papel crítico en sus posibilidades de éxito. Con respecto a la mano de obra, era difícil lograr una ventaja competitiva a través de la gente, o siquiera dirigir la organización, con altísimos niveles de rotación y la escasa lealtad de los empleados a sus empleadores. La introducción de la línea de montaje acrecentó la interdependencia: la línea no puede funcionar si no están ocupados todos los puestos. El aumento de la inversión en bienes de capital trajo un incremento del coste provocado por el tiempo muerto.\nCuando Henry Ford decidió ofrecer un sueldo significativamente mayor, de cinco dólares diarios (medida que mereció una crítica acerba del Wall Slreet Journal, una prueba más de lo poco que han cambiado las cosas), su objetivo no era lograr que hubiera más personas en condiciones de comprar sus automóviles ni demostrar que era una buena persona. La demanda de coches Ford superaba largamente la capacidad de la empresa para fabricarlos, y Ford quería una mano de obra fiable, leal, que no faltara al trabajo, con el fin de asegurar la producción. “Henry Ford solía presentar la Jornada de Cinco Dólares como una muestra lisa y llana de ‘estructuración en aras de la eficiencia’, sin que la caridad tuviera nada que ver’ y le complacía decir que era ‘una de las mejores medidas de reducción de coste que jamás tomamos'”, dice Lacey.\nAsimismo, la contratación exterior de partes o submontajes inevitablemente deja a la empresa a merced de los proveedores de esos servicios. La industria de artículos electrónicos de consumo proporciona una verdadera historia clínica de este proceso. Al principio, los fabricantes norteamericanos de radios, televisores y artículos similares creían que podían contratar la manufactura. Pero dada la estrecha relación entre el diseño y la fabricación, las empresas empezaron a contratar parte del proceso de diseño, y a conservar solamente las funciones de marketing y distribución. Este proceso crea competidores, y las empresas japonesas y coreanas que al principio se ocupaban de la manufactura y el diseño del producto resolvieron hacer también el marketing y la distribución; así se apoderaron de todo el mercado. Algo parecido sucedió en el sector automotor: como en el caso de Mitsubishi con Chrysler, una firma que al principio era fabricante contratada se convirtió en competidora en toda la línea.\nA esto se puede responder que los tiempos han cambiado, que los nuevos avances en la tecnología de la información permiten coordinar todos los elementos de la cadena de oferta, incluso los que se encuentran fuera de los límites de la organización, y que las empresas han aprendido a trabajar con sus proveedores según un modelo que se suele atribuir a los japoneses: una red de organizaciones interrelacionadas que comparten costes y conocimientos tecnológicos para actuar como una unidad eficiente. El mercado laboral también ha cambiado y ahora es fácil conseguir trabajadores temporarios -Manpower es el mayor empleador del sector privado norteamericano- sin incurrir en los gastos fijos del empleo permanente ni las dificultades de la administración de personal.\nEsta capacidad acrecentada para contratar y administrar por encima de las fronteras empresarias es una realidad indiscutible; el grado de integración que se observaba en la planta de Ford en River Rouge, donde se fabricaban no sólo los coches sino también el acero, el vidrio y muchos otros componentes y repuestos, no es necesaria ni económicamente eficiente. Pero es igualmente cierto que no se puede obtener una ventaja competitiva -la capacidad de obtener beneficios económicos superiores a lo normal durante un período prolongado- mediante la sola adquisición de recursos en el mercado. Cualquiera puede contratar personal por medio de las agencias de empleo temporario; cualquier firma puede contratar a uno de los muchos fabricantes proveedores de la industria electrónica. En general, los bienes o servicios comprados son de escaso valor duradero para asegurar el éxito cornpetitivo simplemente porque los competidores también pueden adquirirlos.\nLos indicios sugieren que es mucho más difícil imitar la cultura y los métodos operativos de una organización que su tecnología, su estrategia o incluso los bienes o ser-vicios que provee, Por eso, la cultura y la aptitud organizativa son factores de importancia creciente para el éxito de la firma. Pero si esto es verdad, de allí resulta que. las empresas deben poner en práctica relaciones de alto rendimiento y habilidad tanto con los clientes (que son más costosos y difíciles de obtener que de conservar) como con los empleados. ¿Cómo se ha de triunfar sobre la base de la cultura y la aptitud en una organización virtual, que seguramente tiene una cultura también virtual? Las organizaciones que poseen una cultura fuerte evitan la rotación y las relaciones con los empleados basadas en las necesidades del momento. Para crear y conservar aptitudes, es necesario conservar a quienes poseen esos conocimientos tácitos, como lo han descubierto con gran mortificación muchas empresas luego de perder a sus empleados y la inteligencia colectiva representada por ellos.\nLectura relacionada Pasos para lograr con éxito que su negocio fracase\nEl problema de las “nuevas” estructuras organizativas y laborales es que la reducción aparente de coste, que suele ser ilusoria, parece real e inmediata, mientras sus consecuencias competitivas negativas son futuras, inciertas y en todo caso difíciles de atribuir inequívocamente a las decisiones erróneas. No es casual que se asimilen tan mal las lecciones de la historia. Por ejemplo, muchos minoristas toman empleados de media jornada, usan el menor número posible, les pagan bajos salarios y con ello esperan minimizar el coste laboral. Había una cadena de grandes tiendas conocida por esta clase de prácticas, la Emporium Capwell Company, que en paz descanse. Esa organización había perfeccionado lo que yo llamo la teoría “neutrónica” de la venta minorista (la bomba neutrónica mata a las personas sin destruir objetos) ; tenía buena mercadería para vender, pero nadie que la vendiera. Desde luego que la minimización del coste laboral no es el objetivo de los minoristas. Si lo fuera, podrían cerrar sus establecimientos y reducir el coste a cero. Nordstrom es una empresa triunfadora aunque el sueldo de sus empleados de ventas es el doble del promedio del sector. New United Motors Manufatcturing paga los sueldos más altos de la industria automotriz. Pero la organización es líder gracias a un sistema que le garantiza una productividad un 50 por ciento más alta que la planta anterior y niveles de calidad que se cuentan entre los más altos del sector.\nUn empleado muy mal pago puede parecer barato, pero es demasiado caro si carece de los conocimientos, la experiencia y la dedicación requeridos para que el negocio resulte rentable. En cambio, un empleado muy bien pago puede resultar muy efectivo desde el punto de vista del coste. Un estudio de las refinerías de petróleo reveló que en una de ellas los sueldos eran 35 por ciento más altos que en otras de la región. Pero esa compañía, al contratar a los trabajadores mejor calificados, capacitarlos en diversos oficios y pagarles sueldos lo suficientemente elevados para retener esa mano de obra calificada, tenía un gasto de mantenimiento inferior en un 25 por ciento al de su competidora más próxima, según un artículo de Richard Ricketts en Oil and Gas JournaL\nLos bancos norteamericanos, salvo el Norwest Bank y un puñado de instituciones, han seguido el ejemplo de los minoristas en cuanto a sus políticas laborales y estrategia competitiva. Con una estrategia de reducción de coste a corto plazo, han tomado empleados de media jornada capacitados exclusivamente para realizar la tarea asignada y restado importancia a la promoción profesional. A raíz de ello, e1 promedio de rotación de empleados de los bancos norteamericanos está entre los más altos del mundo jndustrializado. Por ejemplo, con un promedio de rotación de los gerentes de créditos comerciales de un 35 por ciento, la relación con el cliente se vuelve efímera. Los bancos norteamericanos han perdido participación en el mercado de depósitos a la vista (los fondos de inversión manejan más activos), préstamos y tarjetas de crédito (dos de los tres principales emisores de tarjetas en Estados Unidos no son bancos) frente a la competencia. Esta experiencia contrasta con la de otros países como Alemania, donde los bancos han aplicado una estrategia de mercado basada no sólo en la captación de clientes (¿cuántos folletos publicitarios de bancos recibió usted la semana pasada?) sino también en su retención y en la oferta de una amplia gama de servicios a sus clientes actuales.\nLa tentación de seguir la moda suele ser irresistible. En la búsqueda de lo nuevo, a veces reinventamos lo viejo. El novedoso programa de compartir las ganancias con los empleados de manufactura, aplicado por Levi Strauss and Company en Estados Unidos a fines de la década de 1930, se basaba en el Plan Scanlon de la década de 1930, según reconoció la empresa. El interés por dar a los empleados una participación en la empresa se produce por oleadas, la más grande de las cuales data de fines de los años veinte, dice Eric Abnhamson en Academy of Management Reuiew. Según un artículo de Steve Darley y Gideon Kunda en Adminislrative bfanagement @carterly, el interés del management por utilizar las bases normativas o culturales de la motivación o bien las medidas externas y los incentivos fi-nancieros aumenta o disminuye de manera alternada.\nLo que importa es reconocer que una organización que sigue la corriente probablemente no podría separarse del pelotón. Si una firma imita a sus competidores, ¿cómo ha de superarlos? Por eso las que obtienen resultados excepcionales, como Southwest Airlines, Norwest y Wal-Mart Stores, siempre están dispuestos a dejar de lado las ideas trilladas y hacer las cosas de otra manera. Southwest abandonó el sistema del centro y los rayos, caracterizado alguna vez como la mejor manera de concentrar al mayor número de personas descontentas en un mismo lugar y al mismo tiempo, y optó por un servicio de punto a punto. Wal-Mart poseía su propio sistema de flete y distribución mientras sus competidores como K-mart optaban por contratar afuera ése servicio aparentemente periférico. Retrospectivamente es fácil advertir el papel crucial que cumplió la distribución en el éxito de esta empresa, así como lo útil que es controlar la flota de camiones propia, pero la retrospección siempre tiene esa ventaja.\nLectura relacionada Productividad: Elabora tu esquema diario\nExisten una serie de verdades perdurables sobre la organización y el management. Una es la norma de la reciprocidad, propia de todas las nacionalidades y culturas. La empresa no puede exigir dedicación y lealtad a los empleados si no está dispuesta a demostrar una actitud recíproca. Otra verdad es el concepto de la aptitud o habilidad central. La contratación externa de tareas centrales ha sido casi siempre una receta para el desastre, tanto en la década de 1890 como en la de 1990. Esto es así porque la contratación externa coloca los cimientos del éxito competitivo en el mercado abierto. En tercer lugar, para triunfar es indispensable conocer las fuerzas e ideas fundamentales que determinan la vida económica moderna, rechazar las modas cuando no tienen sentido y jamás permitir que la retórica desplace al buen juicio.\nConsecuencias para los líderes\nPara evitar el dilema del inmovilismo cuando se impone un cambio o el de seguir ciegamente las modas efímeras, conviene hacerse unas pocas preguntas sencillas y tener siempre presentes las respuestas.\n1., Cual es la clave de nuestro éxito competitivo? Uno de los factores que distingue a Southwest; Norstrom e incluso a Whole Foods Market, esa cadena de tiendas de comestibles naturales que está creciendo rápidamente, es que estas firmas tienen mucha claridad sobre la naturaleza de su negocio: sea la venta de mercaderías, el transporte aéreo puntua1 de pasajeros satisfechos con el servicio o la distribución de comestibles naturales y sanos junto con la educación del consumidor. Los sistemas, los procedimientos, las políticas, las estrategias y demás accesorios no son fines en si mismos sino medios para alcanzarlos.\n2. ¿Qué habilidades o aptitudes centrales se requieren en el mercado competitivo de la firma y qué hacemos para mantener ventaja en ellas7 Las inversiones en habilidades centrales no son gastos; son imprescindibles para obtener una ventaja duradera. Es trivial observar que en la actualidad todos los negocios son de servicios; los mismos productos se venden sobre la base de los servicios que proporcionan y los que brinda el fabricante. Sin embargo, muchas empresas son incapaces de crear y mantener sus aptitudes para brindar servicios, que requieren invertir en gente. Le propongo un ‘”experimento”. Llame por teléfono a tres instituciones financieras de primera línea, tome nota del tiempo que tardan en atenderlo y de la destreza con que responden a sus preguntas. Luego vaticine a cuál de ellas le irá mejor en el mercado financiero. No le sorprenderá saber que su experiencia en el teléfono reflejará las políticas para capacitar y retener empleados (o la ausencia de ellas) que constituyen la estrategia de esas firmas en materia de relaciones laborales.\n3. Las políticas de captación, selección, remuneración, captación, promoción y organización del personal, ¿son coherentes con las capacidades centrales que requiere la empresa para triunfar en el mercado. En muchas empresas que conozco la respuesta es no. Se han acumulado políticas como depósitos de minerales en las cavernas, y su utilidad para 1as necesidades de la empresa es escasa.\n4. ¿ Qué distingue a nuestra organización de aquellas con las cuales compite? Si la respuesta es su cultura, su gente y las aptitudes y capacidades representadas por ésta, asegúrese de evaluar las políticas y decisiones previstas en términos de si fortalecerán o destruirán esos bienes. Las empresas comúnmente entienden el concepto del prestigio de la marca: que la publicidad y la calidad del producto crean una imagen de la marca que se traduce en ganancias constantes y sonantes. Es menos común, pero no menos importante, que las empresas sean conscientes del “prestigio” encarnado en sus empleados y obren en consecuencia.\nAUTOR: Jeffrey Pteffer.\nTitular de la cátedra Thomas 0. Dee de Conducta Corporativa en el Posgrado de administración de empresas de la Universidad de Stanford. Autor de Organizations and Organization Theory, Power in Organizations, Organizational Design, Managing with Power: Politics and Influence in Organizations and Competitive Advantage Through People: Unleashing the Power of the Work Force y de más de noventa artículos y libros\n« La cultura de la queja o el “efecto tango”?\nsaul vasquez dice:\n10 noviembre, 2010 a las 10:11 am\ntengo muy poco que decir pero lo que intendi es que las empresas que invierten en sus empleados en capacitacion etc. tienden a crecer a largo plazo y las empresas que no invierten en sus empleados tienden a mantenerse y una posible quiebra de la empresa.


Teatro y cultura judía en Argentina en la primera mitad del Siglo XX: una perspectiva comparada Europa/América | Secretaría de Posgrado - FFyL\nTeatro y cultura judía en Argentina en la primera mitad del Siglo XX: una perspectiva comparada Europa/América\nEste seminario se propone introducir a lxs estudiantes en el conocimiento del desarrollo del teatro y la cultura judía en la Argentina durante la primera mitad del Siglo XX. Se estima que desde 1889 hasta 1940 se radicaron en Argentina más de 225 mil judíos. Estos inmigrantes desarrollaron un circuito cultural propio destinado principalmente a la población judía: publicaron libros, fundaron diarios y revistas, bibliotecas, clubes, coros y escuelas complementarias. Crearon también un circuito teatral desarrollado completamente en ídish, la lengua hablada por los judíos de Rusia y Europa del Este hasta la Segunda Guerra Mundial. En este seminario indagaremos en el teatro judío de la Argentina desde una metodología comparatista que permita analizar el fenómeno local en términos de la interacción entre las dimensiones nacional y transnacional. Realizaremos así un abordaje histórico de la cultura judía que se consolidó en Europa y que llegó al continente americano gracias a la migración multidireccional de judíos alrededor del mundo, deteniéndonos en las características particulares que el teatro y la cultura judía tomaron en la Argentina.\nDel 29 de julio al 2 de septiembre\nSe ofrecerán clases sincrónicas los jueves de 17 a 19 hs. y actividades no sincrónicas de lectura, discusión e intercambio. Los encuentros sincrónicos se grabarán y publicarán en el campus virtual de Posgrado.\nProblemas Teóricos y Filosóficos de la Educación y la Pedagogía\nHistoria Contemporánea / Historia Social / Cultural


Susana Villarán en contra de proceso de evaluación a docentes | Politicos Peru | Encuestas, Candidatos, Elecciones y mas\n28 October 2010 at 8:42\nSusana Villarán cuestionó el actual proceso de evaluación de los docentes del sector público, pues no permite valorar el verdadero desempeño de los mismos.\nDijo que la evaluación “no puede ser un check que se pone en una prueba objetiva”. En tal sentido, expresó que el actual proceso no lleva a los mejores resultados.\n“La evaluación no puede ser un check que se pone a una prueba objetiva. La evaluación de un maestro se hace en su desempeño en el aula. Esa manera de evaluar no es la que nos lleva a los mejores resultados porque no nos permite medir los desempeños”, dijo en entrevista a ‘90 Segundos’ .\n“Yo creo que la evaluación del maestro, porque yo soy maestra, he rendido examen como maestra en el aula”, agregó.\nNo obstante, la lideresa de Fuerza Social dijo no oponerse a las evaluaciones en función al mérito pues son fundamentales para el avance de la calidad educativa y que el presidente del Consejo de Ministros y titular de Educación, José Antonio Chang, no debe asustarse.\nDe otro lado, dijo que a todos los limeños les conviene se realice una auditoría a la gestión saliente, más aun cuando hubo resistencia en la entrega de información y que no le guarda ninguna predisposición a Luis Castañeda.\n#docentes #evaluación #oposicion #Susana Villarán\nDeivi Uribe says:\nEs una crueldad querer aplicar una examen a un profesor. Es una falta de respeto, una discriminación con los profesores. Por qué los médicos no hacen examen? Por qué los ingenieros no hacen examen? Por qué los políticos no hacen un examen?, Es una humillación contra los profesores querer someterlos a un examen, como si los profesores fueran culplables de la pesima realidad de la educación peruana. Por qué los ministros no hacen una pruebita? Por qué el presidente no hace una pruebita?. Los profesores serán los únicos profesionales sometidos a una prueba de memorización, como si una prueba de memorización califica el desempeño de un profesor dentro de sala de clase. Brillantes pedagogos son excelentes profesionales y no or una pruebita sino por su brillante desempeño. Es una pena maltratar aún más a nuetros ya humillados profesores. Siempre el más debil es sometido a estas humillaciones.


Amana Servicio Técnico Amana en Valencia - Reparación Amana en Valencia Amana en Valencia - SAT Electrodomésticos\nReparación de Amana en Valencia nos movemos para poder ofrecerte los mejores precios\nReparación de Amana en Valencia Ofrece total garantia en todas las reparaciones\nServicio Técnico de Amana en Valencia profesionalidad demonstrable\nservicio técnico Amana en Valencia. Cualquier problema que tenga con su electrodoméstico nuestro Servicio Técnico Amana en Valencia lo solucionará rápidamente con la tarifa más ajustada y con la mayor calidad y garantía profesional de Valencia.\nGama de Electrodomésticos Amana\nReparaciones Hornos Amana\nReparaciones Lavadoras Amana\nReparaciones Robots Amana\nReparaciones Planchas Amana\nReparaciones Congeladores Amana\nReparaciones Aie Acondicionado Amana\nServicio Técnico Amana en Valencia. Nuestras tarifas no tienen competencia en el mercado. Por ello ofrecemos un SERVICIO TOTAL Y EXCLUSIVO, ya que le garantizamos completa satisfacción tanto en la reparación, el trato, la información, la rapidez y la tarifa del servicio perfectamente acabado y asegurado.\nservicio técnico Amana en Valencia.No tendrá ninguna preocupación o duda respecto a su avería y su reparación. Nuestra filosofía de empresa y de trabajo responde a todas sus necesidades: economía, efectividad, información, honestidad, modernidad, limpieza, rapidez, comodidad, honradez, destreza, compromiso...\nServicios Amana Valencia\nServicio Tecnico de Electrodomésticos Amana Valencia\n© 2017 Reparacion de Amana Valencia. No somos servicio técnico oficial!


Los barrios favoritos de los estudiantes en Barcelona\nEngel & Völkers Barcelona > Blog > Los barrios favoritos de los estudiantes en Barcelona\nBarcelona es una ciudad con una historia centenaria. Sin embargo, también es considerada como una de las capitales más modernas y cosmopolitas del mundo, lo que la hace tremendamente atractiva para los estudiantes. De hecho, este es uno de los motivos por los que cada años más jóvenes procedentes de otras ciudades españolas y europeas llegan hasta la urbe y se asientan allí. En este sentido, ¿cuáles son los barrios preferidos por los estudiantes a la hora de vivir en Barcelona?\nLos estudiantes que, mayoritariamente, dan prioridad al apartado económico, suelen buscar casa en el barrio de Ciudad Universitaria. Esto se debe, fundamentalmente, a que se encuentra muy cerca de los principales campus de la Universidad Autónoma de Barcelona, lo que hace posible no tener que gastar nada en transporte privado ni público. Además, está muy bien acondicionado y comunicado con el resto de la ciudad y cuenta con infinidad de comercios.\nPor su parte, aquellos que apuestan por vivir en el centro durante su época estudiantil, suelen decantarse por el barrio de Gracia. De hecho, el número de personas jóvenes que allí reside ha crecido exponencialmente durante los últimos año debido a su magnífica relación entre calidad y precio en lo que a alquileres se refiere. Además, el ambiente cultural de esta zona de Barcelona es magnífico.\nLos edificios que se sitúan en los alrededores de la popular estación de Sants también suelen estar llenos de estudiantes. Al igual que sucede en el barrio de Gracia, el precio de los alquileres en este no suele ser demasiado alto, lo que invita a los estudiantes a pasar el curso académico allí. Además, las viviendas no son excesivamente antiguas y se encuentran en bastante buen estado. Asimismo, las distancias a los campus universitarios no superan en ningún caso los 30 minutos a pie.\nEl Barrio Gótico, El Raval y Esquerra de L'Eixample son también buenos lugares para que los estudiantes encuentren un piso. Sin embargo, aquellos que quieran vivir en zonas tan céntricas como estas, han de tener en cuenta que el precio será bastante más caro que si optan por las afueras. En este sentido, las estimaciones afirman que alquilar un piso en esta zona cuesta, de media, entre 426 y 469 euros.\nEl Born es otro de los barrios preferidos por los estudiantes, si bien es cierto que solo aquellos con mayor poder adquisitivo o, en su defecto, quienes estén interesados en compartir piso pueden vivir en él. Y es que los precios se sitúan, de media, en los 470 euros. Eso sí, la oferta cultural de la zona es espectacular puesto que el Museo Picasso y el Palau de la Música se encuentran en mitad de su territorio.


Argentina apelar� fallo que la obliga a pagar 4,500 millones de d�lares - Descargar Gratis\nArgentina apelar� fallo que la obliga a pagar 4,500 millones de d�lares\nBUENOS AIRES - El gobierno argentino apelar� la decisi�n de un juez estadounidense que el viernes emiti� un fallo que obliga al pa�s sudamericano a pagar 5.400 millones de d�lares extra en el caso de los fondos especulativos.\nEl juez de Nueva York Thomas Griesa emiti� un fallo el viernes que obliga al gobierno a pagar 5.400 millones de d�lares a m�s de 500 acreedores (a quienes se conoce como "me too") que pidieron se les diera el mismo trato que a los fondos especulativos que ya ganaron una demanda en relaci�n al pago de una deuda de fondos de cobertura.\nEn el nuevo fallo Griesa argumenta que los acreedores "me too" detentan bonos similares a los de los fondos de cobertura y por tanto deben de ser tratados de igual manera. Estos bonos contienen una cl�usula, se�al�, que requiere que el pago se realice al mismo tiempo que los desembolsos a los acreedores que aceptaron las reestructuraciones de 2005 y 2010.\nGriesa sostiene que Argentina viol� la llamada cl�usula "pari passu" al rechazar a los llamados "holdouts" para cumplir con los bonistas restructurados, que detentaban el 92% de los t�tulos impagos.\nEl ministerio de Econom�a y Finanzas P�blicas argentino dijo en un comunicado que apelar� este nuevo fallo al que calific� de "ins�lito" y se�al� que los demandantes de esta nueva causa son los mismos "fondos buitre" que ya obtuvieron una sentencia similar en el pasado.\n"Ahora se disfrazan en nuevas causas como `me too', con el objetivo de generar m�s presi�n y la pretensi�n de multiplicar la estratosf�rica ganancia que les ofrece el juez Griesa", se�al� el organismo en un comunicado.\nEn 2012, Griesa orden� a Argentina el pago de unos 1.500 millones de d�lares a inversores en compensaci�n por la cesaci�n de pagos de su abultada deuda en 2001. El pa�s sudamericano se ha negado a acatar el fallo, por lo que varias agencias de riesgo crediticio la declararon en cesaci�n de pagos t�cnica o parcial.\nPara el ministerio de Econom�a argentino "qued� demostrado que el reclamo de los fondos buitre excede enormemente los 1.600 millones de d�lares y por eso no dudan en utilizar todos los medios necesarios para continuar intentando extorsionar a la Rep�blica. Para ello utilizan su enorme capacidad financiera y de lobby, y apoyados en el aval de la justicia de los Estados Unidos, act�an en desmedro de la gran mayor�a de los acreedores de nuestro pa�s", se�al� en un comunicado.\nEl gobierno argentino hab�a rechazado el lunes retomar las negociaciones con los fondos de cobertura estadounidenses que demandaron al pa�s sudamericano ante una corte de Nueva York por sus t�tulos de deuda que cayeron en impago desde 2001.\nSuper Moderador Re: Argentina apelar� fallo que la obliga a pagar 4,500 millones de d�lares\nRe: Argentina apelar� fallo que la obliga a pagar 4,500 millones de d�lares\nCategor�a: Noticias ← Argentina: Siestecita del ministro de Defensa en plena sesi�n\nLas mujeres y el futuro del trabajo →\nPosts relacionados con Argentina apelar� fallo que la obliga a pagar 4,500 millones de d�lares


¿Un viaje al trópico? Estos son tus “imprescindibles” - Martiderm la marca de referencia en dermocosmética.\n27-07-2018 | Dermoconsejera | Cuidados corporales\n¡Por fin! Ha llegado el momento de dejar atrás la rutina, el agotador día a día, hacer la maleta, escapar a algún destino donde desconectar y disfrutar de los días de verano. Y si además eres una afortunada y te vas al trópico... ¿sabes cuáles son los imprescindibles de tu neceser?\nEn primer lugar, no debemos olvidar el cuidado diario: limpieza, contorno de ojos, hidratante, protección solar, etc. Pero, ¿qué más podemos necesitar?\nEn MartiDerm queremos ayudarte con todas las respuestas. Dentro de nuestros imprescindibles, destacamos:\nParches transdérmicos LegVass\nSe trata de un viaje largo en avión. Así que necesitaremos estos parches para mejorar la pesadez de piernas y el retorno venoso, con una acción inmediata y un efecto durante 8 horas.\nUsar en caso de picaduras de insectos, irritación, dermatitis por contacto y quemaduras solares. Calamina Plus alivia, calma y repara las quemaduras provocadas por el roce y el exceso de sudor. Puede usarse en niños y también para tratar brotes de acné.\nEl formato de viaje de la solución micelar de 75 ml facilita trasladar nuestro ritual de limpieza a cualquier parte. Con ella podrás mantener la piel limpia, fresca e hidratada en cualquier lugar, tanto de día como de noche. Aunque sean días de relax y desconexión, no olvides que debemos cuidar la piel a diario. Su composición de extracto de Edelweiss y prebióticos permitirá que tu piel esté aún más hidratada que con otra agua micelar, y conseguirás una piel más resistente a todos los daños externos diarios.\nEs el kit de belleza exprés de MartiDerm. Con este ritual podrás lucir una piel perfecta en cualquier ocasión.\nNuestro Ritual&Go contiene:\nMini talla exfoliante facial: para realizar una limpieza profunda y retirar células muertas.\nMini talla HidroMask: es nuestra mascarilla de arcilla verde. Se aplica con la piel limpia y seca. Antes de la mascarilla puedes aplicarte media ampolla de proteoglicanos para aportar mayor hidratación y firmeza. Nuestra HidroMask es una mascarilla que consigue, tras la exfoliación, una limpieza profunda. Es hidratante y mejora la elasticidad y reparación de la piel. Tras 15-20 minutos se retira con agua tibia.\nAmpolla Photo Age: nuestra ampolla de proteoglicanos de la familia Platinum aporta hidratación y firmeza a la piel de manera automática, además de una luminosidad intensiva gracias a su 15% de vitamina C. Por su textura es ideal para todo tipo de pieles desde secas y muy secas a grasas.\nAmpolla efecto Flash: si te la aplicas después de la ampolla de proteoglicanos conseguirás una piel perfecta lista para maquillar. Sus partículas reflectantes conseguirán un efecto “Photoshop” con el que tu piel se verá mucho más tersa y luminosa. Además, tu maquillaje permanecerá intacto durante mucho más tiempo, consiguiendo un efecto “buena cara” durante horas.


La Memoria del Cuco: Cantando el "Santo Dios" en el campo\nPersonas (123) lugares (76) celebraciones (66) oficios (62) noticias (46) historias (36) Quintas (18) fútbol (18) Felicidades (14) Feria (14) cambios (14) Romería (11) Almenara (10) emigrante (10) Navidad (9) colegio (9) evento (7) río (7) Almenara. Día de los Santos (6) música (6) abuelos (5) fabrica (5) riada (5) toros (5) video (5) Carnaval (4) Semana Santa (4) Virgen de Villadiego (4) bar (4) ferrocarril (4) leyendas (4) presas y pantanos. (4) vídeo (4) Diccionario cuco (3) Mili (3) Motes y apodos (3) Pedanías (3) Ruta turística (3) cacería (3) panaderías (3) publicaciones (3) vehículo (3) Aniversario (2) Familia numerosa (2) ermita (2) inventos (2) procesión (2) publicidad (2) artes marciales (1) naturaleza (1) tradiciones (1)\nSe vienen sucediendo cada cierto tiempo las críticas a nosotros/as los andaluces, alimentadas por un sentimiento de odio infundado por los mitos y tópicos que tanto daño hacen. Lo último ha sido el acento andaluz de la serie "La Peste", ambientada en la Sevilla del siglo XVII (¿Cómo quieren que se hable en esa época y lugar?) pero son muchas las ocasiones en la que sale a relucir que los andaluces "somos vagos" o "incultos"... sin tener en cuenta entre otras cosas nuestros célebres andaluces de letras, nuestros científicos, actores o cualquiera de nuestros profesionales, muchos de ellos a la cabeza no solo de España sino de Europa o pioneros mundiales.\nPero los tópicos se cambian en el camino, creyendo en nosotros mismos y contribuyendo dando lo mejor de nosotros.\nEl tema que os traigo es un homenaje a nuestros mayores y su sacrificado trabajo en el campo (sí, muy sacrificado) sobre todo en esos veranos a 40 grados de nuestras latitudes.\nPero también es una curiosidad que tiene que ver con algo tan importante como el himno de Andalucía y nuestro propio pueblo.\nA principios de siglo, al mismo tiempo que se hacían las faenas del campo como la trilla, la siega o la recogida de aceituna, se iba cantando una especie de oración o exhortación llamada "el Santo Dios", al modo de canciones del trabajo de los esclavos negros en las plantaciones.\nPues ese canto es el origen de nuestro himno andaluz, cogiendo de él la melodía y añadiendo esa letra que tanto nos define.\nSANCTUS DEUS SANCTUS FORTIS SANCTUS INMORTALIS MISERERE NOBIS\nPero aún es más curioso dónde lo podemos encontrar en nuestro pueblo: Rodeando como un anillo la cúpula de la Parroquia de San Pedro Apóstol, como un conjuro protector contra fenómenos como rayos, tormentas y terremotos.\nDicen que Blas Infante, tras casarse con nuestra paisana Angustias García Parias, ejercía su trabajo como notario sacando una mesa a la plaza de la iglesia de Peñaflor. ¿Podría haber influido la vista de aquel emblema como inspiración para nuestro himno?\nPor todo ello, os traigo dos fotos que podía ser de cualquiera de nuestros padres y abuelos, de nosotros mismos, en cualquier punto de nuestra Andalucía y que representa el esfuerzo que debe ser reconocido por encima de cualquier tópico.\nRecogida de la remolacha, fuente de la mayoría del azúcar que consumimos. Tórridos veranos en los que eran "embarradas" y cogidas por numerosas cuadrillas.\nEstán sobre el camión en los años 80's en lo que actualmente es la Urbanización la Carrera "la Expo": Manolo González "Machaca", Sebastián García Mallén, Antonio Moreno, Pedro Marín, Tomás Gamero, Carlos Doblado, Rafael Doblado "Riti", Joaquín Casado "Malapaga", Manuel Linares, Alonso Marín, Antonio Agredano "Margarito" (La Puebla de los Infantes), Domingo Pérez y Salvador torres.\nA continuación un vídeo que describe bien este trabajo en nuestra tierra. En concreto es la recogida de la remolacha de 1988 en Espera, Cádiz:\nEscena de la recogida y criba de aceituna de José Rosa Naranjo, en los años 60's, padre de nuestra amiga Rosario rosa.\nVaya esta entrada por cada uno de los andaluces y andaluzas que siguen luchando por esta tierra maltratada por muchos, pese a ser una privilegiada por su historia, su patrimonio y su gente.\nPublicado por Lorenzo Parra en 0:17\nEtiquetas: cambios, oficios, Personas, vídeo\nPregón de Semana Santa Peñaflor 2018\nExposición Fotográfica 28 de febrero\nAutores: José Muñoz y Pepe Carranza


Cryptophyl.com: La plataforma de intercambios para tokens SLP ya empezó su beta cerrada - Cypherbits\nImagen cortesía de Cypherbits.net.\nRecientemente, la nueva plataforma para intercambios de Tokens SLP, Cryptophyl.com, ya entró en su fase beta cerrada. Los usuarios que tengan la capacidad de acceder a través de un código de invitación podrán participar en intercambios de criptomonedas basadas en el sistema Simple Ledger Protocol (SLP).\nPor los momentos la plataforma permite depositos en $SPICE (token de apreciación creado por usuarios anónimos) y Bitcoin Cash (BCH), teniendo pares de intercambios entre estas dos divisas digitales únicamente.\nCon la apertura de plataformas como Cryptophyl.com, se busca ayudar al ecosistema a dar soporte a la veridad de Tokens SLP que se están creando en la cadena de Bitcoin Cash (BCH), con el objetivo de dar inicio al descubrimiento de precio de estas divisas.\nImagen del homepage de la plataforma web.\nLa plataforma está funcionando bajo las regulaciones internacionales de criptomonedas, por lo que el acceso en algunos países donde existe ambigüedad legal en cuanto al uso de páginas de intercambio está limitado, como por ejemplo Venezuela, del cual solo se puede acceder a través de VPN.\nAún no hay información precisa en cuanto a la fecha de lanzamiento final, pero se espera que sea muy pronto. Mientras tanto, los usuarios que deseen conseguir un código de acceso beta pueden solicitarlo a través del chat de soporte en Telegram haciendo click aquí (chat solo en ingles).\nFuente: Página web de Cryptophyl.com.


Ecuador, el país de América Latina que acoge más refugiados | Foro Económico Mundial\nEcuador está muy por debajo de la cifra de 1.352.560 personas que alberga Pakistán, el país del mundo con mayor cantidad de personas refugiadas, pero también se halla muy por encima de los 9.689 que se encuentran en Brasil, según cifras del informe Tendencias Globales de la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR).\n"Hasta hace unos años, la situación de América Latina que más desplazamientos generaba era la de Colombia y las personas refugiadas salen en su gran mayoría hacia países limítrofes", afirma.\nComo consecuencia de ello, 98% de los refugiados y refugiadas en Ecuador son de nacionalidad colombiana.\nMás allá de compartir frontera con un Estado del que procede un número elevado de personas asiladas, hay otras razones por las que Ecuador destaca en este ámbito.\nMartín señala que los y las ecuatorianas son sensibles al tema del refugio porque conocen la situación de desarraigo, después de que en torno al año 2000 salieron de forma masiva al exterior.\n"Esa norma materializa y hace mucho más efectiva esa tradición de asilo porque la coloca en un marco legal que confiere derechos, documentación y que ofrece soluciones duraderas a las personas refugiadas, que se pueden nacionalizar luego de haber estado tres años en Ecuador", apunta Martín.\nExplica que quienes son acogidas/os en Ecuador bajo esta condición tienen derecho a una cédula de identidad que es igual a la que tiene una persona residente legal en el país e, incluso, cualquier ecuatoriana.\n"Eso evidentemente reduce la discriminación pero también elimina uno de los obstáculos que tenían las personas refugiadas antes para acceder a diferentes servicios e incluso al trabajo. Antes tenían una identificación de refugiados/as pero no todos los empleadores la reconocían", señala Martín.\nAlberto Nájar · BBC Mundo 23 ene 2019\nLa migración venezolana en el cono sur: ¿un camino hacia las buenas prácticas?\nMaría Teresa Palacios Sanabria y María Lucia Torres Villarreal · Esglobal 23 nov 2018


Warhammer Online retira dos servidores más - 3DJuegos\nWarhammer Online retira dos servidores más\nLos jugadores pueden transferir los personajes mediante el Mythic Account Center.\nEl portal TenTonHammer asegura que los servidores de Gorfang y Karak-Azgal de Warhammer Online han sido retirados, y han advertido que los jugadores todavía pueden transferir sus personajes empleando el Mythic Account Center.\nNo es la primera vez que este MMORPG sufre reducciones de este tipo, y es que por estas mismas fechas del año 2011 se recortaron también otros dos servidores.\nMás sobre: Warhammer Online y Juegos de Warhammer.\nFollaringo5089Hace 6 años\nUna lastima que no haya triunfado como merecía. Tenía muy buenas ideas pero demasiadas cosas se hicieron mal... Esperemos que el futuro MMO de 40k no sufre como éste, sería nuevamente un enorme palo para un juego de mesa que me encanta.\nEste juego lo he jugado meses y meses y desde luego, sólo puedo decir que es un absoluto desastre en muchos aspectos, pero lo peor es que ese desastre viene dado de un mal planteamiento. Hace unos meses hice un análisis del juego y ahora, después de unos cuantos meses más de juego sólo puedo pensar que fui demasiado permisivo, teniendo en cuenta la licencia que tenemos entre manos. Lo principal y más horrible es el sistema "Clases/razas" donde la clase no sólo te obliga a la raza, sino que su desarrollo es bastante limitado, por no hablar de su personalización (acaban todos siendo casi iguales). Esto es, en otras palabras, que un goblin no puede ser un guerrero y que un orco jamás podrá ser un arquero (y para redondear, apenas puedes equipar cada clase con dos o tres tipos de armas distintas), todo lo contrario a lo que permite el juego de miniaturas de Gamesworkshop. Tiene sus cosas buenas sí, pero ni su planteamiento desfasado ni su desastroso trato a la comunidad (las actualizaciones caen con cuenta gotas y su expansión... Se perdió, sencillamente). Tal y como dices, espero que el 40k sea mejor, que comparando los juegos de una licencia y otra podremos estar seguros de que lo será, pues aún sigo esperando un juego de warhammer que sea al menos tan bueno como Dawn of War o su brillante secuela.\n"Esto es, en otras palabras, que un goblin no puede ser un guerrero y un orco jamas podra ser un arquero..." eso pasa en una gran cantidad de MMOs, no solo en este, en World of Warcraft tambien pasa lo mismo hay razas que carecen de ciertas clases para que no todo el mundo elija a las razas "" mas bellas "" y se olviden de otras "" mas feas "" (depende del punto de vista claro).\nYo tambien jugue durante un tiempo a Warhammer Online y no me gusto nada, tanto en el apartado grafico, como en el de la interaccion, en el PVP podias participar teniendo un nivel bajo pero al llegar a la zona de PVP te subian de nivel hasta llegar al necesario para entrar pero no tenias los poderes subidos, lo cual te daba una desventaja clara.\nEn cuanto a Warhammer 40k: Dark Millennium, para poder triunfar debe ocurrir varias cosas que creo fundamentales:\n1º Que su lanzamiento sea anterior al lanzamiento por parte de Blizzard de su proyecto "" TITAN "".\n2º Que sea un juego con gran calidad grafica, tenga algo que lo haga revolucionario o que destaque sobre su claro rival que será SWTOR (Star Wars: The Old Republic) y que o bien tenga unas cuotas mas bajas que este otro MMO o no tenga y vaya por microtransacciones (lo cual estropea este tipo de juegos y hace que las diferencias entre quien paga y quien no hace que la gente abandone).\n3º Que no intenten casualizar este juego para atraer a un mayor numero de personas y hagan que los jugadores "" mas fieles "" puedan dejarlo por facilon o aburrido como ha pasado con World of Warcraft que le esta costando cada dia mas caro a este ultimo.\n4º Y lo mas importante para mi, que aprendan de los errores y de los aciertos de los MMOs más importantes, porque si no lo hacen pueden tropezar y arruinar una gran marca (por asi decirlo).\nTe equivocas en una cosa, incluso en el wow (mmorpg medianamente limitado en ese sentido) hay un amplio espectro de personalización. Vale, hay razas que no tienen acceso a tal o cual, pero en Warhammer Online es extremo: Orco, guerrero, Goblin, arquero o chamán... Y lo peor, en los humanos/elfos etc, la clase es mucho más importante que tu propio personaje y por lo tanto su personalización está "atada con cadenas" a la propia clase en sí misma. Es algo que molesta en wow, pero que es infumable en WO. Al menos en wow puedes ser un gnomo y ponerte un mandoble... Y dicho sea de paso, la cantidad de clases y la diferenciación entre ellas es triste, muy triste. En todo lo demás, totalmente de acuerdo menos en lo del wow, que creo firmemente que lo han "casualizado" precisamente para intentar atraer a cierto público en sustitución del que ya iban y habían ido perdiendo.\nBarret103Hace 6 años\nYo jugue a este juego durante su beta hasta el final de montañas negras, luego lo deje y volvi antes de verano para dejarlos definitivamente al cabo de 3 meses. La verdad que la idea del juego me gustaba mucho, las clases/razas estan desbalanceadas claramente, pero creo que la gracias de este juego era ir siempre juntos. El pve es nefasto, las misiones publicas fueron un grandisimo acierto, el pvp lo mejor del juego, los escenarios al principio molaban mucho porque cada 3 minutos saltaban, antes de verano podias estar 3 horas esperando, y no es broma.\nLo que mato al juego fueron principalmente dos cosas, la primera que el juego no estaba acabado ni de coña, tendrian que haber estado minimo un año más trabajando en el, pero creo EA ya se canso de retrasos.\nOtra causa fue la misma gente, la mayoria de player´s iban a su bola, no hacian las public quests, en los escenarios veias a los healer´s haciendo de dps, y sobretodo los españoles que no usaron los server´s españoles, al principio el server español estaba bien de población, pero poco a poco se fueron y cerraron el server, a parte de tener algunos un comportamineto de niños de parbulario.\nLa verdad es que me dio mucha pena, porque estube siguiendo el juego durante casi 2 años con la gente de war-esp. Que melancolia, ya no quiero saber nada más de los online masivos, no hay recreo en mi corazón .\nPor cierto saludos a gente de war-esp que seguro que hay por aqui gente y depaso mandar un saludo a la gente del concilio de la luz, suerte hermanos.\nEA cierra Mythic, los responsables de Dark Age of Camelot\nAntes de su cierre el 18 de diciembre Warhammer Online será gratuito para todos los poseedores de una cuenta


El apego otonal no es un estigma. ni una obligacion – องค์การบริหารส่วนตำบลเฉลียง\nEl apego otonal no es un estigma. ni una obligacion\nLos ancianos reivindican su sexualidad, aunque se quejan sobre la compresion Con El Fin De la vejez activa\nEl discurso oficial habla de un vuelco en las relaciones afectivosexuales entre las personas mayores. Se ha ayer, dicen las expertos, de estudiar los noviazgos en la vejez como algo reprobable a cierta intimidacion para que las ancianos se mantengan activos inclusive en la cama. Y no ha transpirado ni lo alguno ni lo otro. La sexualidad tiene que vivirse en liberacii?n a todas las edades, porque las exigencias (o la partida sobre ellas) continuan existiendo. No obstante, lejos sobre esa especulacion formal, las relaciones otonales siguen topandose con miradas impertinentes, apuros economicos de darse una escapada romantica o, quiza, insalvables oposiciones familiares. El caso de la duquesa de Alba, Cayetana Fitz-James Stuart, ha ilustrado estos dias uno sobre aquellos supuestos.\n“cualquier esta cambiando, por fortuna, No obstante la relajacion de aquellas costumbres que disfrutan plenamente las jovenes sobre actualmente cuando llevan a la pareja a casa sobre las padres desplazandolo hacia el pelo duermen juntos no la deben los ancianos”, asegura Felix Lopez, catedratico sobre Psicologia sobre la Sexualidad en la Universidad sobre Salamanca. ?Con que rostro mirarian las hijos y las nietos al abuelo si lleva una novia a residencia y se encierran en su habitacion? Una pareja de ancianos dandose un particion de besos sobre tornillo en el campo suscitaria miradas propias sobre un programa sobre camara oculta. Si no de una cosa pesimo. “Aunque las hijos se hayan liberado, meditar en el pretension de los padres les cuesta”, dice Lopez. “En general, las relaciones dentro de mayores se ven como alguna cosa antiestetico”, dice Gerardo Hernandez, profesor de Sociologia de la Familia desplazandolo hacia el pelo integrante del grupo sobre Investigacion en Gerontologia de la Universidad sobre La Coruna.\nNo obstante no solo el rechazo social frena estas relaciones. “Mas que la permanencia, a veces influye la indisposicion y son la diabetes, los inconvenientes cardiovasculares, las efectos secundarios sobre algunos medicamentos los que ocasionan las dificultades”, senala Alfredo Bohorquez, secretario sobre la mundo Espanola de Geriatria desplazandolo hacia el pelo Gerontologia (SEGG).\nNo obstante, estos achaques generalmente son, en ocasiones, el desencadenante de la exploracion sobre una contacto. “varios se deciden an encontrar pareja por conviccion. Se ven solos desplazandolo hacia el pelo temen que si se caen en mitad de la noche o se aportan enfermos ninguna persona las halle Incluso que sea tarde”, explica Guillermo Garrigos, director de el exitoso programa La Tarde sobre Canal Sur, que incluye un lugar de citas entre ancianos.\nLa ocasii?n establecida la comunicacion, viene todo lo demas. “El cuerpo no seria sobre palo asi como cuando 2 se desean, duermen juntos y no ha transpirado se dan bochorno, ocurre lo que goza de que pasar”, reconoce Conchi, una sevillana de 63 anos de vida. “Un placer de ocasii?n en cuando no viene mal. En caso de que cae uno al mes, alguno, En Caso De Que 2 o 3, conveniente. Se escandalizaran, pero el novio [de 70 anos de vida] me ha dado ganas de vivir”, anade.\nLos datos avalan las terminos sobre Conchi. “Cerca de el 75% sobre los miembros masculinos mayores sobre 60 anos de vida mantienen relaciones sexuales con periodicidad mensual y tanto hombres como mujeres mayores sobre 80 continuan con su interes por la sexualidad; un 20% esta activo”, dice Alfredo Bohorquez. “Que nadie piense que con las anos de vida el corazon se enmohece; el torso pierde facultades, No obstante el corazon permanece inalterable, unicamente se es viejo cuando uno se notan viejo”, cuenta Miguel, un alicantino de 76 anos que conocio a su actual pareja en la pagina sobre citas eDarling. Su testimonio lo resume de este modo el profesor Gerardo Hernandez: “El viejo pierde el diente, No obstante no la simiente”. “luego de todo, se encuentran sometidos a los mismos estimulos que cualquier el universo, las peliculas, la literatura”. Cuenta que el padre sobre unos conocidos suyos, debido a mayor, con perdida de oreja, iba a ver cinema porno. Cuando las hijos lo descubrieron ensayaron un reproche. “A ver, En caso de que oigo tendre que ver, las diferentes no las entiendo”, contesto el varon.\nEsa resulta una manera de sexualidad. Las expertos senalan que puede efectuarse varios cambios en esas edades. “Quiza hay inferior repeticion y las tecnicas nunca son tanto la penetracion, sino difusion, afectos, caricias”, dice Alfredo Bohorquez.\nA sus 89 anos, Vicente Valero lo atestigua: “Eso sobre la cama cambia, cuando individuo seria mas joven piensa en tener hijos asi como en cualquier lo del el disfrutar, debido a me entiende. Sin embargo En seguida yo lo que deseo es pernoctar calentito, unas caricias”.\nPero nunca. a las laboratorios farmaceuticos no les basta con unos arrumacos. No, nunca. Mejor pastillas azules. “La que se encuentran ofreciendo con la vejez activo. En el pasado se les negaba la posibilidad del sexo (la Iglesia catolica, la mundo, las hijos) asi como En seguida parece que es obligatorio tener relaciones completas. Ellos se quejan. Yo todo el tiempo les digo que les enganaron las dos veces”, asegura Felix Lopez. “A nosotros nos encanta lo natural. Yo le entusiasmo y no ha transpirado el funciona perfectamente” , dice la sevillana Conchi de manifestar su rechazo por los farmacos.


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¿Nueva Nintendo DS con Tegra Gen 2? | Silicon\n¿Nueva Nintendo DS con Tegra Gen 2?\njranchal TI, 15 de octubre de 2009, 7:30\nAl igual que Microsoft con la GPU ATI para la nueva Xbox, Nintendo estaría preparando el desarrollo de su nueva máquina portátil de videojuegos cuyo hardware principal estaría a cargo de una solución SoC basada en la segunda generación de la plataforma Tegra de NVIDIA.\nLanzada en 2004, la DS –al igual que la Wii- ha dominado la actual generación de consolas de videojuegos portátiles. Junto a los dos rediseños del original –DS Lite y DSi- ha vendido la friolera de 111,49 millones de unidades para obtener una cuota de mercado del 68,3% según las últimas estimaciones.\nUn éxito rotundo que Nintendo quiere mantener en próximas versiones de la consola portátil y cuyo hardware principal ya habría asignado a NVIDIA, según rumorean.\nEl diseño sería un SoC –sistema en un solo chip- basado en la próxima generación de la plataforma Tegra de NVIDIA que incluirá GPU basada en la serie GeForce 9 y un microprocesador de doble núcleo ARM Cortex A9, que posibilitaría una capacidad gráfica impresionante para pequeñas pantallas duales incluyendo incluso procesos antialiasing 4X y filtrado anisotrópico 8X.\nEl consumo también se vería reducido por la rebaja del proceso de los 65 nanómetros de la actual DS a los 40 nanómetros del SoC Tegra.


La Palabra Infinita: «Ventanas de Manhattan», una ciudad con vistas\n«Ventanas de Manhattan», una ciudad con vistas\n«Ventanas de Manhattan» (Seix Barral, 2004), de Antonio Muñoz Molina (@amunozmolina), un libro que no es de ficción, nos presenta una ciudad absolutamente real envuelta sin embargo por los mismos mimbres que utiliza la ficción para crear una auténtica obra literaria.\nLo más especial de esta lectura ha sido la emoción de reconocer lugares, situaciones y personajes de la ciudad en la que ahora vivo, confirmando y saboreando muchas de las sustancias que Muñoz Molina ha extraído del ADN de Manhattan. Por ejemplo, el continuo rumor de la ciudad, las dificultades con el idioma, los contrastes tan marcados, los malos modales de los funcionarios de Inmigración, el cielo limpio tan semejante al de Madrid, las cucarachas grandes y rubias, la indiferencia de vecinos y ocupantes de ascensor, los mercadillos de la calle o las basuras ocupando las aceras. También el relato directo del 11 de septiembre de 2001, el Barrio Chino, los museos y clubes de jazz o el paso de las estaciones en Central Park.\nEn la forma en que está escrito el relato, pareciera que Muñoz Molina -además de escritor- adoptara un oficio distinto mezcla de muchos otros: pintor, cartógrafo, entomólogo, geógrafo, explorador urbano, psicólogo, fotógrafo y cirujano que es capaz de dibujar, trazar, reproducir, diseccionar y recomponer, clasificar y analizar paisajes, monumentos, edificios, sucesos, personajes y seres humanos que pueblan el principal barrio de Nueva York para, después, verter al papel el resultado de toda esa cuidada investigación. Y no precisamente en forma de guía turística o ni siquiera de un buen reportaje periodístico sino en un género de no ficción-literaria -si es que tal cosa existe- donde, además, el escritor se convierte en un protagonista más del relato y de la propia ciudad.\nCómo trabaja y con qué herramientas, nos los cuenta el propio autor: "Vivo, aunque sólo sea transitoriamente, como un literato antiguo de provincias, como un cesante o un funcionario absentista que se sienta a media mañana en el café, adonde traigo conmigo los instrumentos livianos de mi oficio, las pocas cosas elementales que necesito, un cuaderno y un rotulador, y nada más".\nEl escritor recorre la ciudad andando, zarandeado por la lluvia o sobrecogido por el viento helado que dobla las esquinas y ruge furioso por las calles: "La caminata es una forma de conocimiento y una manera de vivir, un ejercicio permanente de aproximación y lejanía". Además, la mirada de Muñoz Molina es hasta tal punto certera que uno -cuando vive aquí- se ve reconocido en muchas situaciones: "Hay días en los que resulta grato ser un forastero en estas calles, tan liviano de identidad como de equipaje, y otros días de lluvia contumaz y vengativa en los que uno siente sobre sí, igual que la humedad que le sube por la espalda, todo el peso de la extrañeza, el tamaño de esta ciudad ahora en blanco y negro en la que no es nadie y el del país ajeno al que no pertenecerá nunca".\nEs un libro que he leído con verdadero deleite, con el placer del ánimo que inevitablemente se siente al redescubrir Manhattan desde Manhattan, con el añadido de la maravillosa prosa de Muñoz Molina. Un libro que gustará más a los que ya conocen bien la ciudad pero también a aquellos que quieran conocer por primera vez un Manhattan distinto al repetido tantas veces por el cine y las series de televisión.\nOtras frases que subrayé mientras leía:\n- "Miro y escribo. Me gustaría que la mano avanzara sola y automática para que los ojos no se apartaran ni un segundo del espectáculo que alimenta la inteligencia y la escritura".\n- "En Nueva York el trásito de la belleza a la desolación sucede siempre expeditivamente, como si el principal universal de máxima eficiencia hubiera aconsejado la supresión de gradaciones intermedias".\n- "El arte enseña a mirar: a mirar el arte y a mirar con ojos más atentos el mundo".\n- "Así quisiera yo retratar sobre el papel de este cuaderno la cara de alguien con quien acabo de cruzarme o un tono de color en el cielo, pero escribir es una carrera contra el tiempo en la que uno siempre queda rezagado y acaba vencido".\n- "Estar viendo y no mirar es un arte supremo en esta ciudad que desafía tan incesantemente a la mirada".\nEtiquetas: escribir, literatura, Muñoz Molina\nA mi me pareció un libro magnífico que ofrece una mirada profunda sobre la ciudad. Muy recomendable.\nBuen post, Javier. Y es que NYC y Manhattan han dado lugar a muchas obras y muy buenas. Ésta en concreto no la he leído, así q la apunto. Abrazo.\nMuñoz Molina nunca me ha defraudado en ninguna de sus novelas, pero este libro en el que se aleja del género que tan bien domina, aún no lo he leído. Que no conozca Nueva York es una razón para que no lo haya leído, pero ahora me has despertado la curiosidad con tu reseña. Me ha gustado mucho. Y esos fragmentos que has citado me han dejado con ganas de más. Así que habrá que buscar el libro y disfrutar de la prosa de este gran escritor.\nMagnífico, así me ha parecido a mí. No se le puede poner ninguna pega.\nEs verdad que hay muchos libros sobre NY pero este es una auténtica delicia. Merece la pena leerlo.\nSi ya conoces cómo escribe Muñoz Molina no te va a defraudar. Describe el alma de la ciudad y de sus personajes de una forma absolutamente magistral. Estoy seguro de que te gustaría aunque no conozcas la ciudad, y si luego vinieras... mucho mejor!.\nHola Javeir, hace años viajé a NY para visitar a mi hijo que vivía allí y después compré este libro.\nLo disfruté mucho pues paseé de nuevo por esa preciosa ciudad de la mano de Antonio Muñoz Molina.\nQue suerte tienes por vivir en esa ciudad.\nTengo que profundizar más con este autor, solo he leído suyo "En ausencia de blanca".\nQué te voy a decir entonces que no sepas... Es verdad que leyendo a Muñoz Molina tienes la sensación de pasear con él por la ciudad, y eso es una auténtica delicia.\nEn cuanto a vivir en NY, sí, es una suerte, pero también te ayuda a poner las cosas en perspectiva, y te diré que en España se vive muy bien.\nMe pasa lo mismo y, fíjate, yo no he leído En ausencia de Blanca, así que deberíamos hacer un intercambio.\nYo me incluyo en los que no conocen Manhattan, y este libro me encantó, porque me llevó por todos los rincones de esta ciudad. Me quedo con la frase: “Hay lugares de la ciudad que uno descubre por sí mismo en sus caminatas solitarias y otros que le son revelados como un regalo generoso de la amistad o el amor”, en este caso el regalo han sido las palabras de Muñoz Molina.\nEl jinete, de Madrid a Nueva York\nVive la vida en la calle y en el silencio de tu bi...\n«Norte», una novela en 3D


Por qué Randazzo pasó de buscar la unificación del peronismo a la intrascendencia | Nexofin\nPor qué Randazzo pasó de buscar la unificación del peronismo a la intrascendencia\nEl ex ministro del Interior quiso ir por todo y apostar al choque con el Gobierno. Se envalentonó y exigió reclamar la vicepresidencia de Diputados\nviernes 23 de diciembre de 2016 - 8:53 am\nFlorencio Randazzo intentó orientar la unidad del peronismo y posicionarse como el conductor de la construcción electoral en 2017. No lo consiguió y su figura quedó desdibujada.\nSegún detalla el portal Letra P, a comienzos de año, el ex ministro del Interior aceptó la invitación de los intendentes del Grupo Esmeralda y se sumó a la reconstrucción.\nSuperó su etapa de catarsis y negoció la paz con sus ex enemigos de La Cámpora. Esa estrategia apuntaba a encaminar la unidad de lo que fuera el Frente para la Victoria y, desde ese lugar, asumir un rol opositor más aguerrido.\nTambién, la intención del ex funcionario K era desmantelar el acuerdo político entre Sergio Massa y la gobernadora María Eugenia Vidal, un acuerdo que claramente había dejado en desventaja al peronismo.\nEl ex ministro quiso ir por todo y apostar al choque con el Gobierno. Se envalentonó y exigió reclamar la vicepresidencia de la Cámara baja. La idea era ubicar allí a un diputado de su exigua tropa, el bahiense Marcelo Feliú. Llegó incluso a proponer a un camporista para ese rol, atento al acuerdo con ese sector ultra k.\nTambién, anotó en la lista de pedidos al Ejecutivo los espacios vacantes en el Tribunal de Cuentas y la Suprema Corte bonaerense.\nPero el atrevimiento de Randazzo chocó contra los intereses de los jefes comunales, que negociaban con el Gobierno los cambios en el Presupuesto.\nFlorencio entendió tarde que la jugada era imposible, porque la mayoría peronista no quería desbaratar lo acordado. A esto se sumó el reclamo de La Cámpora, que, atendiendo la propuesta de unidad, exigía obtener la Defensoría del Pueblo, que el gobierno había cedido al peronismo.\nSu proyección como artífice de la renovación del PJ y figura central del armado electoral de 2017 entra ahora en un terreno empantanado.\nSu sueño de un gran lanzamiento electoral quedará para otro momento, si es que la coyuntura política vuelve a darle una oportunidad.\nAnterior: La renuncia de Isela Costantini: los motivos principales de su salida\nSiguiente: Video: Mayra Mendoza tildó a Mario Negri de “misógino”


El jarillón del río Cauca comienza a ser sometido a una intervención profunda\nParticipa en el tema El jarillón del río Cauca comienza a ser sometido a una intervención profunda en el foro Politica y Sociedad.\nCierran el jarillón del río Bogotá que causó inundación de la U. de la Sabana javier5000 Politica y Sociedad 1 29-04-2011 12:03:53\nValle del Cauca, Nariño y Cauca están en alerta por posible tsunami ThE FaLLeN Politica y Sociedad 0 11-03-2011 10:25:40\nAldo Leao fue sometido a cirugía Jean_c Noticias 0 17-08-2010 16:11:24\nHabla con los medios un hombre sometido exitosamente a transplante facial WILLYRP Sexualidad y Salud 1 04-05-2010 10:55:00\n18-07-2011 , 04:05:22 #1\nEl jarillón del río Cauca comienza a ser sometido a una intervención profunda Calificación: de 5,00\nEl Dagma espera que esta franja natural esté lista en diciembre próximo. Los trabajos ayudarán a evitar inundaciones en la capital del Valle. Limpieza y poda hacen parte de las acciones de reconformación del dique.\nSegún las entidades ambientales, tres meses durarán los estudios para definir cómo se hará\nla reconformación de los 17 kilómetros del Jarillón del río Cauca. La propuesta y los diseños deberán\ncompletarse antes del 2012.\nEn diciembre estará lista la primera fase de la recuperación del jarillón del río Cauca. Así lo dio a conocer el Departamento Administrativo de Gestión Ambiental, Dagma, quien adelanta los trabajos de la etapa inicial del proyecto.\nSe trata de la intervención de un kilómetro de terreno, justo donde fueron desalojadas 960 familias de las invasiones Brisas de Nuevo Amanecer, y otros asentamientos como Bomberos y Las Palmas, intervenidos hace dos meses por la Administración local.\nEn esta zona, y durante los próximos cinco meses, se realizarán trabajos de limpieza y poda para la posterior reconformación de la estructura del dique que protege a Cali de las inundaciones.\nEstos procesos están incluidos en el convenio interadministrativo firmado entre la CVC y el Dagma y tendrán un valor superior a los $1.200 millones de pesos.\nSegún Efraín Sierra, director de la entidad ambiental del municipio, en el sector, ubicado en la Comuna 21, al oriente de Cali, a la fecha se han removido cerca de 7.000 metros cuadrados de escombros.\n“Una vez realizado este trabajo, procederemos con el mantenimiento y poda de más de 3.200 árboles que se encuentran sobre el jarillón, porque sus raíces han fracturado durante años la estructura del dique”, explicó el funcionario.\nTerminado el proceso, comenzará la reconformación de la estructura del kilómetro de jarillón a intervenir. Para ello, la CVC deberá entregar un estudio para definir su nueva altura.\n“Hay que pensar que, con los cambios climáticos, los tiempos de retorno del Río Cauca (caudales y cuota máxima de desbordamiento) no son los mismos a los de hace 100 años y para ello debemos construir un jarillón lo suficientemente alto para evitar nuevas inundaciones”, explicó Mónica Molina, coordinadora de mejoramiento ambiental del CVC.\nLos avances en estudios realizados por esta entidad, establecieron que el nuevo jarillón deberá tener como mínimo entre un metro y metro y medio más de altura que el dique actual, para proteger de manera más eficaz a la ciudad de inundaciones.\nMás problemas en el dique\nParalelo a los trabajos de la Fase Uno de la recuperación del jarillón del río Cauca, técnicos del Dagma y la CVC comenzarán a hacer estudios de la Fase Dos, que comprende la intervención de los 17 kilómetros de largo que tiene el dique en su totalidad.\nDurante las primeras visitas de campo, técnicos del Dagma descubrieron dos puntos críticos por erosión en los sectores de Decepaz y Paso del Comercio que requieren un diagnóstico urgente para su posterior intervención.\n“Esta es una zona inestable, producto de la explotación arenera y la invasión sobre el talud húmedo. Incluso, al parecer hay un ‘desguazadero’ de carros y muchas partes cayeron sobre la margen izquierda, socabando el dique”, aseguró uno de los técnicos que participan de las labores.\nEl levantamiento de invasiones en los sectores de Puerto Nuevo y Cauquita será otro de los temas que deberá solucionar la Administración local para desarrollar la Fase Dos del proyecto que iniciaría en 2012.\n“Tenemos identificados 600 predios entre ellos ilegales que debemos evacuar. Sin embargo, muchos de estos terrenos son propiedad privada y desde hace décadas sus moradores viven ahí, tienen escrituras y hasta servicios públicos legales”, explicó el director del Dagma, Efraín Sierra, quien anunció un proceso de concertación para la compra de predios, desalojo e intervención.\nRe: El jarillón del río Cauca comienza a ser sometido a una intervención profunda\n« Retiran del mercado colombiano enjuague bucal por presencia de una bacteria | Liberados los dos políticos secuestrados en Tumaco, Nariño »\nLa franja horaria es GMT -5. Ahora son las 11:58:34.\nPage generated in 0,05143 seconds with 13 queries


La noche del loro 2: PIC DEL MARTELL - ALTIMIRA\nVía totalmente desconocida porque nunca fue publicada, por A o por B.\nCasualmente Pau, que por proximidad ha escalado todas las vías del Pic y un día vio la pintada a pie de vía, la conocía.\nYo también por poseer una escueta reseña que en su día creo que me pasó Armand. Unas pocas rayas que marcaban el camino a seguir. Lo que no me cuadraba mucho era la falta de espacio vital, pero sólo había una forma de ver por dónde iba realmente, ir.\nA Pau no le importa repetirla (como todo el resto) y vamos en su busca.\nPor lógica imagino que entraría por una oquedad adiedrada y situada entre las vías Maneras de Vivir y Antón Ribas.\nNos separamos para buscarla cada uno por su lado, yo me dirijo al inicio de la Antón y resigo, entre matojos, por la base de la pared. Llegó a un lugar totalmente oculto bajo unos grandes árboles e invisible a cualquier mirada y localizo un spit y una pintada roja que reza: Altimira. Bingo.\nLlamo a Pau y comenzamos la vía.\nEl primer largo se inicia por un diedro matojero y dónde un buen serrucho haría faena.\nLe sigue una buena fisura de empotres de 6a, un poco desplomada y llegamos a la R1 original. Como sabía que encima había una instalación de rápel mejor, subo un poco más y monto ahí. Ahora cruzamos la Diagonal Pasatiempo, con alguna chapa añadida en un tramo común. Casi es mejor cruzarla totalmente y ascender de forma directa hacia la canal-diedro que llega a la R2 (V+).\nDe aquí sube ligeramente hacia la izquierda y sale íntegramente por el último largo de Maneras de Vivir (no lo debía saber), también encontramos chapas de más.\nEn resumen, original de la vía hay un largo y medio, pero no está mal.\nAlguien montó un sistema de rápeles con paraboles desde la cima y de forma directa, se baja rápido y bien, si nuestra intención es encadenar esta con otro/s itinerario/s.