Rodrigo Brión Insua | jueves, 2 de abril de 2020, 10:55\nARCHIVADO EN | Enfermería Sanidad SALUD GALICIA enfermeiras eventuais en loita coronavirus\nSi el SERGAS sufre colapsos por el coronavirus, probablemente no será primero en las plantas de los hospitales, pese a lo que la Xunta prepara varios hospitales de campaña. De haber saturación, primero será en las UCIs, que ya están a más del 50%. No tanto por falta de material, como por falta de personal formado, que no se puede comprar ni improvisar. Enfermeras Eventuais en Loita critica que cientos de profesionales lleven años apuntados para que los formen en cuidados intensivos. Este es uno de los aspectos que se aborda en esta entrevista con Galiciapress sobre la crisis del COVID-19.\nEl colectivo también denuncia la necesidad de realizar más test a los profesionales sanitarios y una uniformidad de criterios a la hora de determinar a quién y cuándo se deben realizar estas pruebas. En ese sentido, también desde la plataforma llaman a no cometer en los futuros hospitales de campaña gallegos los errores que se han denunciado los trabajadores en Ifema y hacen un llamamiento a la reflexión ciudadana una vez se supere esta crisis sanitaria, económica y social: “Serán los ciudadanos quienes deban elegir, no sólo con sus votos sino en su día a día, qué políticas sanitarias quieren para el futuro”.\nMiembros de la plataforma 'Enfermeiras Eventuais en Loita' durante una protesta\nUno de los principales interrogantes de estos días es saber qué ocurrirá si se completan las UCIs en Galicia, que ya superan el 50% de ocupación. Teniendo en cuenta el ritmo de ocupación: ¿cómo de cerca estamos de llegar a ese límite? ¿Qué solución propone el colectivo para evitar esa situación?\nExisten unidades de cuidados intensivos que están cerca de su máxima ocupación. En cada área sanitaria nos encontramos con diferentes situaciones, así como diferentes planes de contingencia. Quizás en algunas de ellas, estos no se han puesto en marcha con la premura que se requería, pero debemos comprender que una situación como esta, nos ha cogido a todos a contrapié.\nExiste una lista de personal inscrito para realizar formación en unidades de críticos en la cual hay cientos de personas inscritas. La gestión de esta formación nunca ha sido efectiva y se tarda años en recibir. Ante lo que se presentaba en Madrid han tenido tiempo de ponerse en contacto con esas profesionales para realizar formación y no ahora tener a personal insuficiente para esas unidades e incluso sin experiencia.\nExiste una lista de personal inscrito para realizar formación en unidades de críticos en la cual hay cientos de personas inscritas. La gestión de esta formación nunca ha sido efectiva y se tarda años en recibir. Ante lo que se presentaba en Madrid han tenido tiempo de ponerse en contacto con esas profesionales para realizar formación y no ahora tener a personal insuficiente para esas unidades e incluso sin experiencia. Nos preocupa cómo se gestionará si el personal con experiencia en UCI empieza a causar baja.\nPaciente de COVID-19 atendida en Baleares\n¿Cómo está siendo el día a día del grueso de la enfermería gallega? ¿Contáis con los suficientes medios de protección para prestar servicio en primera línea de batalla contra el virus?\nEs obvio que el material escasea como así sucede en el resto de España, pero nosotras, como profesionales, debemos utilizarlos con sentido común. Aun así, su escasez no exime de responsabilidad a la Administración. Es más, pueden estar incurriendo en un delito por infracciones en las normas de prevención laboral.\nPor otra parte, se han cometido errores de bulto como no ofrecer una formación de calidad y continúa a todos los profesionales por igual. Si queremos optimizar y emplear los EPIs de la mejor forma posible, debemos dar una formación adecuada.\n¿Consideráis desde la plataforma que se están utilizando todos los recursos al alcance de la sanidad gallega para hacer frente al coronavirus?\nMuchos colectivos como el nuestro llevan años denunciando que los recursos son insuficientes. Por lo tanto, en un momento como éste, las carencias son todavía más palpables. Datos como el bajo ratio de enfermera por paciente, en una situación de emergencia sanitaria como la que vivimos, dificultan todavía más la calidad de nuestros cuidados.\n¿Están haciéndose correctamente (tanto en tiempo como en forma) los test de coronavirus a los enfermeros y enfermeras de Galicia? Varios compañeros criticaron la desatención del SERGAS al respecto… Y en ese sentido, ¿los protocolos de atención y respuesta a los pacientes considerados casos sospechosos están siendo los adecuados?\nHemos detectado desde el principio distintas formas de trabajar según el área sanitaria. Diferentes protocolos de actuación, diferentes formas de actuar desde el departamento de Medicina Preventiva. Protocolos que, lejos de estar unificados, han ido modificándose con el paso de los días y provocando que el personal no supiera a qué atenerse.\nUna de nuestras reclamaciones fue la unificación en lo que a gestión y protocolos se refiere, pero estamos comprobando que en la situación actual continúan existiendo diferencias notables.\nLa evidencia de la que disponemos a fecha de hoy nos indica que alguien puede ser portador del virus sin presentar síntomas, por lo tanto el personal sanitario, aun tomando las precauciones protocolizadas, puede ser un vector de contagio sin saberlo. De ahí la importancia de la realización del test a todos los profesionales sanitarios y no sanitarios que hayan estado o estén en contacto con el ámbito asistencial.\nUna de las recomendaciones de la propia Xunta de Galicia, publicada el 19 de Febrero, sobre “Información y recomendaciones para un contacto de caso posible o confirmados de Covid-19” recomendaba el uso de mascarilla quirúrgica mientras que las gerencias de algunos hospitales publicaban la “Instrucción de obligado cumplimiento para el uso de mascarillas” en la que se prohibía el uso de mascarilla quirúrgica por parte del personal sanitario.\nEn un momento como este en el que la sanidad pública se puso más en valor que nunca, ¿creéis que la respuesta a esta crisis ofrecida desde la sanidad privada es la adecuada o que, por el contrario, las administraciones deberían disponer los recursos que tiene aún la sanidad privada para esta lucha?\nLos medios de los que dispone la sanidad privada deben estar a disposición de la sanidad pública como bien indica la orden ministerial publicada en el BOE. Confiamos en que si las necesidades lo requieren no exista problema alguno para ello.\nPOCA EXPERIENCIA PARA LOS HOSPITALES DE CAMAPAÑA\nEn los últimos días se hicieron virales las denuncias de varios profesionales de enfermería que aseguran que tanto ellos como muchos de sus compañeros de promoción siguen esperando una llamada de la sanidad gallega para prestar ayuda en estos momentos de crisis mientras se sigue recurriendo a alumnos de enfermería o personal que lleva casi una década fuera de las listas, aunque desde el SERGAS reiteran que agotaron la lista de personal. ¿Están agotadas realmente las listas de contratación del SERGAS o aún hay muchos enfermeros y enfermeras esperando por una llamada de la sanidad gallega?\nDesconocemos este hecho. Sí que hemos recibido quejas de los alumnos de último año de enfermería, porque se les ha comunicado que en caso de requerir sus servicios contactarán con ellos, pero hasta la fecha no disponemos de más información al respecto.\nEn cuanto a la lista de contratación del SERGAS, de nuevo cada área tiene una situación diferente. Si bien existen problemas de cobertura en áreas como en Pontevedra o Lugo, éste es un problema que viene ya de tiempo atrás (las causas son variadas y muchas relacionadas con la gestión de recursos humanos y la baja calidad de las contrataciones). La situación que vivimos ha agravado todavía más las necesidades.\nLo que no debemos permitir son contrataciones irresponsables por parte de los diferentes departamentos de Recursos Humanos del SERGAS.\nDurante la crisis hemos denunciado la formalización de contratos de días sueltos en Unidades de Hospitalización donde se encuentran casos positivos de Covid-19 y después continuar en otras en los que se encuentran pacientes de mayor riesgo. Lo que significa que ese profesional hoy estará en contacto con contagiados y mañana podrá estar en otra Unidad de Hospitalización cualquiera o un Centro de Salud, pudiendo contagiar a cualquier otro paciente que pase por sus manos, pese a que por parte del profesional se use correctamente el Equipo de Protección Individual.\nDesde la Xunta ya hicieron pública su intención de tener en marcha a semana próxima los hospitales de campaña en el Multiusos Fuentes del Sar y en Expocoruña. A la vista de las denuncias presentadas por los abusos que sufren los profesionales que trabajan en el hospital de campaña de Ifema en Madrid, ¿teméis desde la plataforma que esta situación se reproduzca en A Coruña y Santiago?\nDe nuevo pedimos cautela. Esperemos que si esos hospitales de campaña son necesarios, los errores que se produjeron en IFEMA tales como el hacinamiento del personal, se tengan en cuenta para que no se reproduzcan aquí. En este sentido debemos aprovechar esa ventaja que el tiempo nos está dando.\nIncidimos en que es prioritario tener en cuenta las recomendaciones del personal para solventar futuros inconvenientes que puedan aparecer.\nPor otro lado, desde enfermería comentan que en el SERGAS plantean destinar a esos hospitales de campaña a profesional de enfermería con poca experiencia o directamente alumnos. El propio presidente Feijóo insistió en que no se va a contratar más personal para estos centros improvisados. ¿Tenéis información sobre cómo van a estar organizados estos futuros hospitales de campaña? ¿No es peligrosa esta distribución de los profesionales en estos momentos?\nConsideramos que si bien la alternativa a los hospitales de campaña forma parte del plan de contingencia, en el futuro se deberán preparar planes pormenorizados y debidamente detallados para que las medidas se tomen con agilidad. Todos los errores que se han cometido hasta la fecha deben ser minimizados y deberemos adelantarnos a futuras emergencias sanitarias que puedan producirse, sean de origen infeccioso o de otro tipo.\nEn relación al personal destinado a los hospitales de campaña, según palabras de la Consellería, estarían dirigidos a pacientes “que precisen atención hospitalaria pero cuyo estado de salud no sea grave”.\nConsideramos que la presión asistencial no debe recaer sobre el personal sin titulación, puesto que recordemos no ha finalizado su proceso formativo en ciertas aptitudes y podría ser contraproducente para el paciente y para ellos mismos.\nEs por ello que deberán estar tutelados por profesionales debidamente preparados para ello, así como también recibir una formación previa de calidad orientada principalmente al uso correcto de los EPIs.\nRESIDENCIAS Y LA SANIDAD DEL FUTURO\nOtro punto crítico son las residencias de ancianos, con casi medio millar de contagios. El Gobierno de Galicia determinó que los casos positivos de usuarios de residencias deben ser trasladados a un centro único en Santiago o en Ourense. ¿Qué valoración hace Eventuais en Loita de lo que está ocurriendo en los centros para la tercera edad? ¿Hay suficientes recursos como para atender a las personas mayores de las residencias? Entre los enfermeros y enfermeras nos comentaron que son alumnos los que en muchos casos están prestando servicio en estas residencias…\nNo disponemos de información al respecto. Si bien como antes indicamos, hemos recibido quejas de compañeras de cuarto año de enfermería que afirman haber recibido llamadas para destinarlos en Residencias de personas mayores, desconocemos si han empezado a ofrecer labores asistenciales a día de hoy.\nEn cuanto a los recursos disponibles en las mismas, nadie debe pasar por alto que estas residencias, ya de por sí olvidadas, sufren ahora en sus carnes las carencias denunciadas desde hace años.\nDesde este colectivo queremos romper una lanza por su personal. Un personal que durante todo este tiempo ha trabajado con una elevada carga asistencial, con unos ratios de profesional por paciente inadecuado, con unos recursos limitados y con unos salarios indignos.\nUna vez las aguas vuelvan a su cauce, los controles de calidad así como la mejora de las condiciones de los residentes y de los profesionales, serán clave si queremos ofrecer a nuestros mayores una atención a la altura de lo que merecen.\nAlumnos de enfermería llamados para atender a los usuarios de las residencias con coronavirus, como el centro compostelano Porta do Camiño\nLos frentes sobre los que actuar son muchos pero, ¿cuál es el cambio más necesario que se deberá acometer dentro de la sanidad gallega una vez se supere esta crisis?\nAhora nos llevamos las manos a la cabeza, pero situaciones como la falta de medios, los bajos ratios de camas y de profesionales muy inferiores a la media europea, las condiciones precarias del personal y la privatización de la sanidad, son cuestiones que vienen denunciándose desde hace años por múltiples colectivos, entre ellos el nuestro.\nParte de la población dio la espalda a las denuncias de estos colectivos sanitarios y no ha sido consciente de la problemática existente hasta que la Covid-19 golpeó en su puerta.\nPor ello el cambio más necesario debe venir de la ciudadanía. La responsabilidad no debe caer sólo en la política. Serán los ciudadanos quienes deban elegir, no sólo con sus votos sino en su día a día, qué políticas sanitarias quieren para el futuro. Sólo ellos pueden cambiar esto. En sus manos está el futuro del país y de la sanidad pública española.


Recetas de yogurtera tefal - Comprar una Yogurtera\nUna recetas de yogurtera tefal te da muchas ventajas y puedes hacer preparaciones sanas, caseras y más exquisitas que las industriales. Así además vas a poder seleccionar cuál de las marcas tiene la mejor recetas de yogurtera tefal según tu opinión.\nSu precio no suele ser muy alto y en breve lo habremos amortizado con la elaboración de nuestros deliciosos iogur. Este pequeño electrodoméstico es además perfecto para personas con intolerancias, ya que podrás llevar a cabo youghourt griego , de soja, sin lactosa, sin azúcar, iogur desnatado, etc.\nTienen la posibilidad de lavarse en el lavaplatos y se han fabricado 100 % libres de BPA.Mas si deseas llevar a cabo otras preparaciones y buscar la perfección, aquellas que tienen más funcionalidades son las especiales , no dejan de ser de simple empleo y de esta forma puedes ajustar tus artículos.\nLa mejor selección de recetas de yogurtera tefal del mercado\nSé el más destacable realizando youghourt normal , y después plantéate cómo aromatizarlo. Piérdele el miedo a las nuevas recetas y coloca en práctica tu imaginación culinaria.\nHaciéndolos en casa con máquinas para llevar a cabo youghourts te aseguras aparte que no llevan ingredientes innecesarios y ese veneno blanco que llamamos azúautomobile. Es oportuno acordarse que el youghourt casero no dura tanto como los preparados comerciales, precisamente porque no contiene aditivos o conservantes.\nSon unas máquinas modernas y también originales. Son hoy en día las marcas más vendidas del mercado, ya que a una parte de ser de fácil manejo, también son robots para preparar youghourts caseros muy versátil. Sin duda , consumir yogur todos los días es prácticamente una necesidad de tu cuerpo. Hace más fuerte tu salud y diversifica tu dieta con un rico youghourt casero que prepararás muy fácilmente en este electrodomésito.\nLibro recetas yogurtera tefal\nRecetas para yogurtera tefal


INAH denuncia en FGR robo en Fuerte de Guadalupe y pide más seguridad - Ángulo 7\nINAH denuncia en FGR robo en Fuerte de Guadalupe y pide más seguridad\nINAH denuncia en FGR robo en Fuerte de Guadalupe y pide más seguridad. Foto: Twitter / @AztecaNoticias\nEl Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) formalizó ante la Fiscalía General de República (FGR) la denuncia por el robo de piezas históricas del Museo del Fuerte de Guadalupe, y pidió a las autoridades poblanas reforzar la seguridad en la zona.\nDe acuerdo con un comunicado, el oficio se presentó el 28 de diciembre y la Fiscalía procedió a integrar la carpeta correspondiente, “lo que dio pie a la realización de algunas diligencias y peritajes”, aunque no dio más detalles sobre estos.\nEl instituto reiteró que el recinto permanecerá cerrado al público hasta nuevo aviso y adelantó que pedirá a los gobiernos de Puebla capital y estatal reforzar la seguridad en torno al patrimonio nacional que contienen los museos y recintos de toda la entidad.\nVale mencionar que, por ley, el INAH tiene el mandato de resguardar y preservar todo el patrimonio arqueológico e histórico de México. Por ello hizo la denuncia ante la FGR, pues las piezas robadas son propiedad de la Federación.\nBotín, de tres sables y 36 monedas\nSobre el botín, refirió que, tras inspecciones y primeros cotejos con el inventario de la Colección del Museo, determinó que faltan tres sables y alrededor de 36 monedas y medallas históricas; así como del DVR y el monitor del sistema de circuito cerrado.\nEn cuanto a relato de los hechos, precisó que el asalto al museo, ubicado en la zona histórica de Los Fuertes, ocurrió a las 21:55 horas del pasado 27 de diciembre, cuando dos personas ajenas a la Institución ingresaron a las instalaciones.\n“Armados y cubiertos del rostro, amagaron y ataron al custodio en turno para extraer ilegalmente objetos históricos de las vitrinas de exhibición”, detalló.\nAgregó que, tras la salida de los ladrones, “el custodio logró liberarse y comunicarse con sus compañeros del Centro INAH Puebla”, tras lo cual, alrededor de las 00:25 del sábado 28 de diciembre, “se presentó personal del Departamento de Resguardo de Bienes Culturales del Centro INAH Puebla acompañado de elementos de las policías estatal y municipal”.\nRobo de piezas históricas Puebla


Los 7 principios fundamentales son:\nLas principales prioridades en el área de trabajo son:\nPromover la comprensión en el seno de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja: se llevarán a cabo nuevas iniciativas para asegurar que los voluntarios y los colaboradores de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja comprendan los Principios Fundamentales y obren en función de los mismos en su labor con las personas vulnerables en tiempos de paz, desastres o conflictos armados. Entre los temas de capacitación, cabe destacar: las bases jurídicas e ideológicas de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, el proceso y el mandato de la toma de decisiones, así como la comunicación y las relaciones con otras partes.\nConcienciar a las autoridades de la esfera pública y privada: si se logra garantizar que las autoridades comprendan cómo funcionan la Cruz Roja y la Media Luna Roja, se generará una mejor cooperación. Por ejemplo, informarlas acerca de los procedimientos operacionales, la ley y el estatuto de las Sociedades Nacionales, e inculcar la necesidad de respetar el emblema constituyen elementos fundamentales para crear lazos sólidos de colaboración.\nInfluir en el comportamiento de la comunidad: es en la aplicación de estos Principios y valores en nuestra labor con las comunidades y con los grupos vulnerables que se pone de manifiesto su importancia\nMás información en: http://www.ifrc.org/es/\nDra Royo, María\nEtiquetas: DIAS DESTACADOS


Bigwave » Waveeducación » Clase: APUNTES DE ADMINISTRACIÓN MODERNA XII Y ÚLTIMO\nAPUNTES DE ADMINISTRACIÓN MODERNA XII Y ÚLTIMO\nSubida por Ximena Varela\nLos medios de comunicación escrita y oral tienen características favorables y desfavorables; en consecuencia, a menudo se utilizan juntos para que las cualidades favorables de cada uno se puedan complementar las limitaciones del otro. Se pueden emplear ayudas visuales para complementar las comunicaciones oral y escrita.\nAl seleccionar el medio, debemos considerar la comunicación, la audiencia y la situación.\nLa comunicación escrita = Tiene las ventajas de proporcional registros, referencia y defensas legales. Las desventajas es que pueden crear montañas de papeles o perderse en la bandeja de entrada, estar redactado por redactores ineficaces y no brindar realimentación inmediata.\nLa comunicación oral = La principal ventaja de la comunicación oral es que es posible el rápido intercambio con realimentación inmediata. Las personas pueden hacer preguntas y aclarar puntos.\nLa desventaja es que no siempre ahorre tiempo, a veces no se logre llegar a ningún acuerdo. Estas reuniones pueden ser costosas en tiempo y dinero.\nLa comunicación no verbal = Incluye expresiones faciales y gestos corporales.\nBARRERAS E INTERRUPCIONES EN LA COMUNICACIÓN\nLas barreras pueden estar en el emisor, en la transmisión del mensaje, en el receptor, o en la realimentación.\nFalta de planeación = Con demasiada frecuencia, las personas empiezan a hablar y escribir sin primero pensar, planear y establecer el propósito del mensaje.\nSuposiciones no aclaradas = La suposición no comunicada que subyacen en los mensajes. Estas suposiciones no aclaradas en ambos casos pueden resultados en confusión y la pérdida de buena voluntad.\nDistorsión semántica = Puede ser deliberada o accidental.\nMensajes mal expresados = Palabras mal recogidas, omisiones, falta de coherencia, mala organización, estructura extraña de la frase, perogrulladas, verborrea innecesaria y dejar de aclarar implicaciones. Esta falta de claridad y precisión puede ser muy costosa.\n*”La comunicación en el ambiente internacional se vuelve más difícil por idiomas, culturas y etiquetas distintas”.\nPÉRDIDA POR TRANSMISIÓN Y MALA RETENCIÓN\nEn una serie de transmisiones de una persona otra, el mensaje se vuelve menos y menos preciso. La mala retención de la información es otro problema serio. Así, la necesidad de repetir el mensaje y utilizan varios canales es bastante obvia. En consecuencia, las compañías a menudo usan más de un canal para comunicar el mismo mensaje.\nSon muchos los que hablan, pero son pocos los que escuchan. Escucha exige una atención completa y autodisciplinada. También requiere que el que escucha evite la evaluación prematura de lo que la otra persona tiene que decir. Una tendencia común es juzgar, aprobar o desaprobar lo que se dice, más tratar de comprender el marco de referencia de quien habla. Escuchar con amabilidad resulta en mejores relaciones laborales y un mejor entendimiento entre administradores.\nLa comunicación efectiva es más que el simple transmitir información a los empleados. Requiere contacto frente a frente en un ambiente de apertura y confianza. Mejorar la comunicación a menudo no requiere medios de comunicaciones costosas y sofisticadas (e impersonales), sino la disposición de los superiores de enfrentar una comunicación cara a cara.\nNunca la comunicación, en un clima que contiene estas fuerzas, cualquiera sea el mensaje, será visto con escepticismo. Un clima de confianza, facilita una comunicación abierta y sincera.\nPERIODO INSUFICIENTE PARA AJUSTARSE AL CAMBIO\nEl propósito de la comunicación es efectuar un cambio que los puede importar seriamente a los empleados: Cambio en el tiempo, lugar, tipo y orden del trabajo o cambios en los arreglos de grupos o habilidades a utilizar. Los cambios afectan a las personas de diferentes maneras y pueden tomar tiempo pensar todo el significado de un mensaje.\nUnas personas responden a la sobrecarga de información de diversas formas.\nPrimero, pueden “ignorar cierta información”.\nSegundo, abrumadas con demasiada información, la gerente puede cometer errores al procesarla.\nTercero, las personas pueden “demorar” el proceso de la información, ya que permanentemente, o con la intención de ponerse al día más adelante.\nCuarto, pueden “filtrar la información”.\nPor último, las personas responden a la sobrecarga de información simplemente al “escapar” de la tarea de comunicación.\nOTRAS BARRERAS A LAS COMUNICACIÓN\nEn la “percepción selectiva” las personas tienden a percibir lo que esperan percibir. En la comunicación, esto significa que escuchan lo que quieren escuchar e ignoran otra información relevante, la percepción está influenciada está influenciada de la “actitud”, que es la predisposición a actuar o no de una cierta manera.\nOtras barreras más a la comunicación son diferencia de “Estatus y Poder” entre el emisor y el receptor de la información también, cuando la información tiene que pasar por varios “niveles” organizacionales, tiende a distorsionarse.\nCOMUNICACIÓN PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN\nAclarar el propósito del mensaje.\nUtilizar codificación inteligible.\nConsultar los puntos de vista de otros.\nConsidere las necesidades de los receptores.\nUtilice el tono y lenguaje apropiados para asegurar la credibilidad.\nConsidere las emociones y motivación de los receptores.\nEscuche: una clave para comprender.\nSUGERENCIAS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN ESCRITA\nUtilice palabras y frases sencillas.\nUtilice palabras cortas y familiares.\nUtilice pronombres personales (como “usted”) cuando sea apropiado.\nPresente ilustraciones y ejemplos; gráficas.\nUtilice oraciones y párrafos cortos.\nUtilice verbos activos, como “El gerente proyecta…”\nEvite palabras innecesarias.\nLos gerentes necesitan inspirar, lideran, comunican una visión. Una idea clara del propósito organización es esencial, pero un suficiente para dirigir. Esta visión debe ser articulada, significa no solo establecer los hechos, sino entregarlos de una manera que inspire a las personas al atender sus valores, su orgullo y sus objetivos personales.\nLa mayoría de las sugerencias para la comunicación escrita también para la comunicación oral.\nMEDIOS ELECTRÓNICOS EN LA COMUNICACIÓN\nControlar = La mediación y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos, se logren.\nMedie el desempeño contra estos estándares y,\nCorregir variaciones de los estándares y planes.\nEstablecimiento de estándares.\nPRINCIPIO DEL CONTROL DEL PUNTO CRÍTICO\nEl control efectivo lleva atención a aquellos factores críticos para evaluar el desempeño contra los planes.\nTIPOS DE ESTÁNDARES DE PUNTOS CRÍTICOS\nMetas como estándares.\nPlanes estratégicos como puntos de control para el control estratégicos.\n*”El administrador necesita comparar el desempeño real con los estándares establecidos”.\nEstándares físicos = Son medidas no monetarias y comunes al nivel operativo, en los que se utilizan materiales, se contrata mano de obra, se prestan servicios y se producen bienes.\nEstándares de costos = Son medidas monetarias y, como los estándares físicos, son comunes al nivel operativo. Agregan valores monetarios a aspectos específicos de las operaciones.\nEstándares de capital = Hay una variedad, los cuales surgen de la aplicación de medidas monetarias a artículos físicos. Tienen que ver con el capital invertido en la empresa, más que con los costos de operación. Están relacionadas con el balance general, más que con el estado de ingresos.\nEstándares de ingresos = Surgen de asignar valores monetarios a las ventas. Pueden incluir estándares como ingresos por pasajero de bus-milla, ventas promedio por cliente y ventas per cápita en un área de mercado determinada.\nEstándares de programa = Un gerente puede ser asignado par a instalar un programa de presupuesto variable, un programa formal de seguimiento para el desarrollo de nuevos productos, o un programa para mejorar la calidad de la fuerza de ventas. Aunque puede ser necesario aplicar cierto juicio subjetivo al evaluar el desempeño de un programa, tiempo y otros factores se pueden utilizar como estándares de objetivos.\nEstándares intangibles = Más difíciles de establecer son los estándares no expresados en medidas físicas o monetarias. Se dificulta establecer una medición cuantitativa o cualitativa clara.\nMetas como estándares = Con la tendencia actual por empresas mejor administradas para establecer toda una red de metas cualitativas o cuantitativas verificables a cada nivel de la administración, el uso de estándares intangibles, si bien continúa siendo importante, está disminuyendo. En operaciones de programas complejos, así como el desempeño de los administradores mismos, los investigadores han encontrado que por medio de la investigación y el pensamiento es posible definir metas que se puedan utilizar como estándares del desempeño.\nPLANES ESTRATÉGICOS COMO PUNTOS DE CONTROL PARA EL CONTROL ESTRATÉGICOS\nRequiere monitoreo sistemático en puntos de control estratégicos y modificar la estrategia de la organización con base en esta evaluación. Planear y controlar están estrechamente relacionados. Por tanto, los planes estratégicos requieren control estratégico. Ya que el control facilita la comparación de las metas propuestas con el desempeño real, también presenta oportunidades de aprendizaje, lo que a su vez es la base para el cambio organizacional. Mediante el uso del control estratégico, obtenemos percepciones, no solo del desempeño organizacional, sino también del siempre variable ambiente al monitorearlo.\nPUNTO DE REFERENCIA (BENCHMARKING)\nUn enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.\nTres tipos de benchmarking:\nEstratégicos = Compara varias estrategias e identifica los elementos estratégicos claves del éxito.\nOperacional = Compara costos relativos o posibilidades de diferenciación de productos.\nAdministrativo = Se enfoca en funciones de soporte como planeación de mercados y sistemas de información, logística, administración de recursos humanos, etc.\nEL CONTROL COMO UN SISTEMA DE REALIMENTACIÓN\nEn general, el control administrativo es percibido como un sistema de realimentación similar al que opera en el termostato común del hogar.\nDesempeño deseado=>Desempeño real=>medición de desempeño=>Comparación del desempeño real con las normas=>Identificación de desviaciones=>Análisis de causas de desviaciones=>Programa de acción correctiva=>Instrumentación de corrección=>(Comenzar otra vez)\nUno de los avances interesantes que surgen del uso de la computadora y la recopilación electrónica, transmisión y almacenamiento de datos, es el desarrollo de sistemas de “Información en Tiempo Real”. Esta es la información de lo que ocurre mientras está ocurriendo. A través de varios medios es, técnicamente posible obtener datos en tiempo real sobre muchas operaciones.\nALIMENTACIÓN HACIA ADELANTE, O SISTEMA DE CORRECCIÓN ANTICIPANTE\nPara un control efectivo, los administradores necesitan un “Sistema de Corrección Anticipante” que les informe de problemas potenciales, dándoles tiempo para tomar acción correctiva antes de que esos problemas ocurran.\nLOS SISTEMAS DE CORRECCIÓN ANTICIPANTE\nMonitorean los insumos en un proceso para asegurar si los insumos son los planeados; si no es así, los insumos, o quizás el proceso, se cambian para obtener los resultados deseados.\nEn cierto sentido, un sistema de corrección anticipante en realidad es un tipo de sistema de realimentación.\nValores deseados en productos (estándares)\nUna idea de lo que significa en el control de la administración se puede ver en el ejemplo del sistema de planeación de inventarios. La un tanto simplificación figura esquemática de las variables de insumos para la planeación y control de inventarios indica que si los administradores han de ejercer un control efectivo sobre el inventario, deben identificar las variables del sistema. Algunas de las variables tienen un efecto negativo o positivo en el inventario.\nSISTEMA DE INSUMOS PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS CON CONTROL ANTICIPANTE\nUso en fábrica\nInsumos de producción en la planta\nCambios en diseño de productos\nProbabilidad de demoras de embarque\nTamaño de inventario\nCosto de pedido perdidos\nTiempo de pedido y embarque\nNivel de seguridad de existencias\nCostos de mantenimiento de inventario\nProbabilidad de obsolescencia\nREQUISITOS PARA EL SISTEMA DE CORRECCIÓN ANTICIPANTE\nHaga un completo y cuidadoso análisis del sistema de planeación y control e identifique las variables de insumos más importantes.\nDesarrolle un modelo de sistema.\nTenga cuidado de mantener el modelo actualizado; en otras palabras, el modelo se debe revisar con regularidad para ver si las variables de insumos identificadas y sus interrelaciones siguen representando realidades.\nRecopile datos sobre las variables de insumos con regularidad y aliméntelos al sistema.\nEvalúe con regularidad las variaciones de datos de insumos reales de los insumos planeados y evalúe el efecto en el resultado final esperado.\nTome acción. Como cualquier otra técnica de planeación y control, todo lo que el sistema puede hacer es indicar problemas; es evidente que las personas deben tomar acción para resolverlos.\nMuchos de los controles generales en los negocios son financieros.\nLa planeación y el control son tratados cada vez más como un sistema interrelacionado. Junto con técnicas para el control parcial, se han desarrollado dispositivos de control para medir el desempeño general de una empresa o una división integrada o proyecto dentro de ella contra las metas totales.\nEl estado de ingresos de una empresa como un todo, sirve a importantes propósitos de control, principalmente debido a que es útil para determinar los factores inmediatos de ingresos o costos que representan el éxito o el fracaso. Obviamente si el primero es puesto en la forma de un pronóstico, el estado de ingresos es un dispositivo de control aún mejor, ya que da a los gerentes una oportunidad antes de que las cosas ocurran para influir en los ingresos, gastos y en consecuencia, las utilidades.\nNATURALEZA Y PROPÓSITO DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS\nYa que la supervivencia de un negocio normalmente depende de las utilidades y ya que éstos son un estándar definitivo contra el cual medir el éxito, muchas compañías utilizan el estado de ingresos para el control divisional o departamental. Dado que es en un estado de todos los ingresos y gastos de un periodo determinado, es un verdadero resumen de las operaciones del negocio. Al aplicar el control de pérdidas y ganancias a divisiones o departamentos, se basa en la premisa de que si es el propósito de todo el negocio tener una utilidad, cada parte de la empresa debe contribuir a este propósito. Así, la habilidad de una de las partes de obtener utilidad esperada se vuelve en un estándar para medir su desempeño.\nEl control de pérdidas y ganancias sufre del costo de la contabilidad y transacciones en papel que incluyen la transferencia contra compañía de costos e ingresos. Pero el uso de las computadoras ha reducido este costo en mayor grado. La duplicación de registros contables, los esfuerzos involucrados para asignar los muchos costos indirectos y el tiempo y esfuerzo requeridos para calcular las ventas intra compañía puede hacer costoso este control si se le lleva demasiado lejos.\nEL CONTROL DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN\nMide el éxito absoluto y relativo de una compañía, o la unidad de una compañía por la relación de las ganancias con la inversión de capital.\nAUDITORÍA ADMINISTRATIVA Y EMPRESAS DE CONTABILIDAD\nAún cuando muchas empresas de consultoría administrativa han emprendido varios tipos de evaluaciones de sistemas administrativos, generalmente como parte de un estudio organizacional, el mayor interés en buscar las auditorías administrativas ha sido demostrado por empresas de auditorías contables. Uno de los desarrollos significativos ha sido su ingreso al campo de los servicios de administración de amplia naturaleza de consulta. Si bien éste ha sido un campo de expansión importante para estas compañías de auditoría, cuando ya están dentro de una organización y la información financiera a la que tienen acceso proporciona una ventana abierta a los problemas de administrar, presentar la cuestión del conflicto de interés. En otras palabras, el asunto es si la misma empresa puede estar en la posición de un consultor administrativo prestando, tanto asesoría, como servicios y continuar siendo completamente objetiva como un auditor contable. Para estar seguros, las empresas contables han intentado evitar este problema al reparar las dos actividades dentro de la organización.\nEL CONTROL BUROCRÁTICO\nSe caracteriza por un amplio uso de reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal.\nEL CONTROL DE CLAN\nSe basa en normas, valores compartidos, comportamiento esperado y otras variables culturales.\nLos administradores siempre alertas quieren un sistema adecuado y efectivo de controles que los asistan para asegurarse de que los sucesos se informen a los planes. En ocasiones no se comprende que los controles utilizados por los administradores deben ser diseñados para la tarea y persona específica a las que se propone servir. Si bien el proceso básico y los fundamentos de control son universales, el sistema real requiere un diseño especial.\nEn verdad, si los controles han de funcionar, deben ser adaptados a los planes y posiciones, a los administradores como individuos y sus personalidades y a las necesidades de eficiencia y efectividad.\nTodas las técnicas y sistemas de control deben reflejar los planes para los que fueron diseñados. También ser adaptados a los puestos. Lo que será apropiado para vicepresidente a cargo de manufactura. Ciertamente no será adecuado para un supervisor de taller. Los controles también debe reflejar la estructura de la organización, mostrando quién es responsable de la ejecución de los planes y para cualquier desviación de los mismos.\nADAPTAR LOS CONTROLES A LOS ADMINISTRADORES INDIVIDUALES\nLos controles se deben adaptar a los administradores individuales. Los sistemas de control y la información, por supuesto, tiene el propósito de ayudar a los administradores individuales a desarrollar su función de control. Si son del tipo que un gerente no pueda comprender, no serán útiles. Los individuos no confían en lo que no pueden comprender y no utilizan, en lo que no confían.\nDISEÑAR CONTROLES PARA SEÑALAR EXCEPCIONES EN PUNTOS CRÍTICOS\nUna de las formas más importantes para adaptar los controles a las necesidades de eficiencia y efectividad es diseñarlos para señalar excepciones. En otras palabras, los controles que se concentran en excepciones al desempeño planeado permitan a los administradores que se benefician del hermoso “Principio de Excepción” y detecten áreas que requieren su atención.\nEn consecuencia, el principio de excepción debería ir acompañado en la práctica por el “Principio del Punto de Control Crítico”. No es suficiente sólo conformarse con buscar excepciones; deben buscarlos en puntos críticos. Ciertamente, cuando más concentran sus esfuerzos en las excepciones, más eficiente será su control. Pero el control efectivo que los administradores presten atención primaria a las cosas que son más importantes.\nBUSCAR OBJETIVIDAD DE LOS CONTROLES\nNecesariamente, la administración tiene muchos elementos subjetivos, pero si un subordinado está haciendo un buen trabajo no debería idealmente ser una cuestión de determinación subjetiva. Si los controles son subjetivos, la personalidad de un administrador o un subordinado puede influir en juicios de desempeño y hacerlos menos precisos. Sin embargo, las personas tendrían dificultad para rechazar el control de su desempeño si los estándares y mediciones se mantienen actualizados mediante revisiones periódicas. El control efectivo requiere estándares objetivos, precisos y adecuados.\nLos controles han de permanecer funcionales a pesar de un fracaso o cambios de planes inesperados, por lo que deben ser flexibles.\nPara ser más efectivo, cualquier sistema o técnica de control debe ajustarse a la cultura de la organización. Si una empresa ha dado a más empleados considerable libertad y participación, un sistema de control estricto puede ir tan fuerte a contracorriente que estará destinado al fracaso. Por una parte, si los subordinados han sido administrados por un superior que permite poca participación en la toma de decisiones, un sistema de control generalizado y permisivo tendrá poca probabilidad de éxito. Las personas que tienen poco deseo de participar o que no están acostumbradas a participar, es probable que quieran estándares y mediciones claras e instrucciones precisas.\nLOGRAR ECONOMÍA DE CONTROLES\nLos controles deben valer sus costos. Aún cuando este requisito es simple, a menudo es difícil cumplirlo en la práctica. Un administrador puede tener dificultad para determinar lo que vale un sistema de control en particular, o cuánto cuesta la economía es relativa, ya que los beneficios del control varían con la importante de la actividad, el tamaño de la operación, el gasto en el que podría incurrirse en ausencia del control y la contribución que el sistema puede hacer.\nESTABLECER CONTROLES QUE LLEVEN A ACCIÓN CORRECTIVA\nUn sistema de control adecuado revelará donde ocurren las fallas y quién es responsable de ellas y garantizará que se tome una acción correctiva.\nTECNICA DE CONTROL Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN\nAún cuando la naturaleza básica y el propósito del control administrativo no cambian, una variedad de herramientas y técnicas se han utilizado a lo largo de los años para ayudar a los gerentes a controlar.\nPRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL\nUn dispositivo de amplio uso para el control gerencial es le presupuesto. En ocasiones se ha asumido que la asignación de presupuesto es el dispositivo para lograr el control. Sin embargo, muchos dispositivos no presupuestales también son esenciales.\nFormulación de planes para un periodo futuro determinado en términos numéricos.\nPELIGROS EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOS\nLos presupuestos son utilizados para la planeación y control. Desafortunadamente, algunos programas de control presupuestal son tan completos y detallados que se vuelven incómodos, sin sentido e indebidamente costosos. Además, el control presupuestal se puede usar para propósitos equivocados.\nASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOS BASE CERO\nDividir los programas de la empresa en paquete compuestos de metas, actividades y recursos necesarios y luego calcular los costos de cada paquete partiendo de una base cero.\nDISPOSITIVOS DE CONTROL NO PRESUPUESTALES TRADICIONALES\nPor supuesto, hay muchos dispositivos de control tradicional no conectador con los presupuestos, aún cuando algunos están relacionados y son utilizados con los controles presupuestales. Entre los más importantes se encuentran el uso de datos estadísticos de muchos aspectos de la operación, reportes especiales y análisis de áreas específicas, la auditoría operacional y la evaluación independiente por un grupo de auditores internos y externos y la observación personal como administrar al caminar por ahí.\nANÁLISIS DE RED TIEMPO-SUCESO\nOtra técnica de planeación y control es un análisis red tiempo-suceso llamado técnica del programa de evaluación y revisión PERT (program evaluation and review technique). Antes del desarrollo del PERT, había otras técnicas diseñadas para evaluar cómo las partes de un programa se ajustan entre ellas con el transcurso del tiempo y los sucesos.\nUna gráfica de barras que muestra las relaciones de tiempo entre los “Sucesos” de un programa de producción. La gráfica de Gantt se basa en el concepto de que las metas totales de un programa se deben considerar como una serie de planes interrelacionados.\nPUNTOS DE REFERENCIA EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOS\nComo resultado del desarrollo de técnicas adicionales de los Principios de la Gráfica de Gantt y de una mejor apreciación de la naturaleza de red de los programas, se diseñaron la asignación de presupuestos con base en “Puntos de Referencia” y el PERT, contribuyendo a mejorar la planeación y el control de muchos proyectos y operaciones. La asignación de presupuesto de puntos de referencia rompe un proyecto en piezas contables y luego las sigue con cuidado. Hasta proyectos relativamente simples contienen una red de planes o proyectos de apoyo. En este enfoque del control, los puntos de referencias se definen como segmentos identificables. Cuando el cumplimiento de un segmento determinado ocurre, los costos u otros resultados se pueden determinar.\nPRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL PERT\nEs un sistema de análisis de red de tiempo-suceso en el que los diversos sucesos de un programa o proyecto son identificados, son un tiempo establecido para cada uno. Estos sucesos se colocan en una red que muestra las relaciones de cada suceso con los otros. En cierto sentido, PERT es una variación de la asignación de presupuesto de puntos de referencia.\nEn el programa original PERT, había tres estimados de tiempos: El tiempo “OPTIMISTA”, un estimado del tiempo requerido si todo sale excepcionalmente bien; el tiempo “MÁS PROBABLE”, un estimado con base de tiempo que el ingeniero del proyecto realmente cree que es necesario para la tarea; y el tiempo “PESIMISTA”, un estimado de tiempo con base en la suposición de que alguna mala suerte concebible lógicamente, aparte de un desastre importante, será enfrentada.\nEstos estimados se incluyen a menudo en el PERT porque es muy difícil en muchos proyectos de ingeniería y desarrollo estiman el tiempo en muchos proyectos de ingeniería y de desarrollo estiman el tiempo con precisión. Cuando se hacen varios estimados, por lo común son promediados, asignando un peso especial al estimado más probable; entonces se utilizan un solo estimado para los cálculos.\nEl siguiente paso es calcular la “RUTA CRÍTICA”, que es la secuencia de sucesos que toman el tiempo más largo y los que no tienen tiempo muerto de cero (o el más corto).\nFORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PERT\n5 ventajas (fortaleza)\nObliga a los administradores a planear porque es imposible hacer un análisis tiempo-suceso sin planear y ver cómo encajan las piezas entre ellas.\nObliga a la planeación hasta debajo de la línea porque cada gerente subordinado debe planear el suceso del que es responsable.\nConcentra la atención en elementos críticos que pueden necesitar corrección.\nHace posible un tipo de control de vista al frente; una demora afectará los sucesos subsiguientes y tal vez, todo el proyecto, a menos que el gerente pueda recuperar el tiempo al recortar el asignado a alguna acción futura.\nEl sistema de red, con sus subsistemas, permite a los administradores dirigir reportes y presión de acción al punto y nivel correcto en la estructura de la organización en el momento oportuno.\nDada la importancia del tiempo de actividad para su operación, la técnica no es útil cuando un programa es nebulosos y no pueden hacerse “estimados de adivinanzas razonables”.\nUna desventaja importante es su enfoque sólo en el tiempo, no en los costos.\nSISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN SIG\nSistema formal para recopilar, procesar y dispersar información interna y externa a la empresa de manera oportuna, efectiva y eficiente para apoyar a los gerentes en el desempeño de sus tareas.\nEXPANSIÓN DE DATOS BÁSICOS\nEl foco de atención sobre la administración de la información, aunado a su procesamiento mejorado, ha llevado a la reducción de limitaciones conocidas desde hace tiempo. Los administradores reconocen que la información contable financiera tradicional, dirigida al cálculo de utilidades, ha sido de valor limitado para el control. No obstante, en muchas compañías, éstos han sido virtualmente el único tipo de datos recolectados y analizados con regularidad. Los administradores necesitan todo tipo de información no contable sobre el ambiente externo, como acontecimientos sociales, económicos, políticos y técnicos. Además, necesitan información no contable sobre las operaciones internas. La información debe ser cualitativa y cuantitativa. Si bien casi no se ha hecho suficiente progreso para cumplir estos requisitos, la computadora, más la investigación de operaciones ha n llevado a una enorme expansión de la información gerencial disponible. Especialmente en relación con datos de marketing, competencia, producción y distribución, costos del producto, cambio tecnológico y desarrollo, productividad laboral y cumplimiento de metas.\nEL USO DE LAS COMPUTADORAS PARA MANEJAR INFORMACIÓN\nEl efecto de las computadoras en las funciones de los administradores de diferentes niveles organizacionales.\nLa aplicación y efectos de la microcomputadoras.\nOportunidades y retos creados por la tecnología de la información.\nResistencia al uso de computadoras.\nDispositivos de reconocimiento de voz.\nTeleconmutación = Trabajar en una terminal de computadora en casa.\nInternet = La red más grande, una red de redes.\nOtra red de redes = INTRANET – EXTRANET.\nGroupware = Software que permite colaborar a grandes distancias (software de grupos).\nEconomía digital, comercio-e y comercio-m.\nComercio-m y las comunicaciones inalámbricas.\nAdministración de las relaciones con los clientes (ARC) = busca atender las necesidades de sus clientes.\nPRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN TOTAL DE CALIDAD\nProblemas de la productividad y su medición.\nLa productividad implica medición, que a su vez es un paso esencial en el proceso de control. Aún cuando hay un acuerdo general con respecto a la necesidad de mejoras la productividad, hay poco concenso acerca de las causas fundamentales del problema y qué hacer con ellos. La culpa ha sido asignada a varios factores. Algunas la colocan en mayor proporción a trabajadores menos calificados con respecto al total de la fuerza de trabajo, pero otros están en desacuerdo. Existen aquellos que ven la reducción en la investigación y el enfoque en resultados inmediatos como el principal culpable. Otro motivo argumentado en el dilema de la productividad es la creciente afluencia de las personas, que las hace menos ambiciosas. Otros citan el quebrantamiento de la estructura de la familia, las actitudes de los trabajadores y políticas y reglamentos del gobierno. Cada vez, la atención se dirige hacia la administración como causa del problema, así como la solución.\nProductividad = El índice de entradas y salidas dentro de un periodo con la debida consideración por la calidad.\nLa administración de la producción = Se ocupa de las actividades, necesarias para fabricar productos.\nLa administración de las operaciones = Se ocupa de las actividades necesarias para producir y entregar un servicio, así como un producto físico.\nMEDICIÓN DE LA CALIDAD EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN\nLa calidad en la era de la información adquiere nuevas dimensiones. La calidad en paquetes de software no solo incluye confiabilidad, sino servicios de soporte técnico, compatibilidad, capacidad de actualización del software y la integración de infraestructura de información, no solo con la compañía, sino con sus proveedores y clientes. Enfocarse en la calidad de la infraestructura de la información es crítico para el éxito de la compañía en la nueva era de la información.\nFactores físicos relativamente permanente (terreno, planta, edificio, maquinaria, bodega)\nFactores físicos variables (materiales, abastecimiento)\nDecisión sobre productos/servicios\nInformación para control\nOrganización, integración de personal, dirección\nDiseño del personal de la organización, selección, evaluación, capacitación\nAportación de liderazgo\nLos objetivos, premisas y estrategias de una empresa, determinan la búsqueda y la selección de un producto o servicio como su resultado. En este análisis, se resalta la producción de productos físicos, pero los conceptos también se pueden aplicar a la prestación de servicios. Después de que un producto final ha sido seleccionado, los las especificaciones son determinadas y la factibilidad tecnológica de producirla es considerada. El diseño de un sistema de operaciones requiere decisiones relativas a la ubicación de instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.\nINTERESES ESPECIALES EN LA DECISIÓN DE UN PRODUCTO\nUna de las decisiones básicas que una empresa toma es seleccionar un producto/servicio que se propone elaborar y comercializar.\nEsto requiere recopilar ideas del producto que satisfagan las necesidades de los clientes y contribuyan a las metas de la compañía, siendo consistente con la estrategia de la empresa.\nDISEÑO DEL PRODUCTO Y LA PRODUCCIÓN\nCrear ideas de productos al examinar las necesidades del consumidor y analizar en las diversas alternativas.\nSeleccionar el producto con base en varias consideraciones, que incluyen datos del mercado y análisis económicos y hacer un estudio de factibilidad general.\nPreparar un diseño preliminar al evaluar varias alternativas, tomando en consideración la confiabilidad, la calidad y los requisitos de mantenimiento.\nLlegar a una decisión final al desarrollar, probar y simular los procesos para ver si funcionan.\nDecidir si las instalaciones actuales de la empresa son adecuadas, o se requieren instalaciones nuevas o modificadas.\nSeleccionar el proceso para elaborar el producto y considerar la tecnología y los métodos disponibles.\nDespués de que el producto se diseña, preparar la distribución de las instalaciones a usar, planear el sistema de producción y programar las diversas tareas que deben realizarse.\nAL elaborar un producto, se pueden considerar varios tipos de distribución de la producción. Una alternativa es disponer la distribución de acuerdo con la secuencia de “producción o ensamble del producto”.\nUna segunda alternativa es disponer el sistema de producción de acuerdo con el proceso empleado.\nEn un tercer tipo de distribución (llamada “Producción Fija”), el producto permanece en un sitio para su ensamble. Esta distribución se utiliza en el ensamble de artículos extremadamente grandes y voluminosos, como premisas de imprenta, grandes piezas de minería y barcos.\nEl cuarto tipo de distribución se determina por la naturaleza del “proyecto”. Construir un puente o un túnel normalmente es un proyecto de una sola ocasión, diseñado para ajustarse a requisitos geográficos específicos.\nEn el quinto tipo, la distribución se diseña para facilitar la venta de productos.\nUn sexto enfoque básico es diseñar el proceso para que facilite el “almacenamiento” o “movimiento” de productos.\nEl espacio de almacenamiento es costoso y un diseño efectivo y eficiente puede mantener bajos los costos de almacenamiento. También, para alcanzar un objeto, no debe ser necesario mover muchos artículos más.\nUna vez que un producto ha sido seleccionado y el sistema para elaborarlo ha sido diseñado y construido, el siguiente paso importante es operar el sistema. Esto requiere establecer una estructura de organización, designar al personal en las posiciones y capacitar a las personas. Se necesitan administradores que puedan proporcionar supervisión y liderazgo para desarrollar las actividades necesarias para elaborar los productos deseados o proporcionar los servicios. Otras actividades como compras y mantener el inventario también son requeridos para operar el sistema. La meta de productividad dentro de un periodo con la debida consideración a la calidad.\nCONTROL DE LAS OPERACIONES ENFOCÁNDOSE EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN\nControlar las operaciones, como en cualquier otro caso de control gerencial, requiere establecer criterios de desempeño, medir el desempeño contra ellos y tomar acciones para corregir las desviaciones indeseables. Así, podemos controlar la producción, la calidad del producto y los niveles de confiabilidad, los niveles de inventarios y el desempeño de la fuerza de trabajo. Para lograrlo, se han desarrollado varias herramientas y técnicas. Debido a que su aplicación se extiende más allá de las operaciones a la producción, han sido analizadas antes. Sin embargo, algunas son importantes para las operaciones, aquí examinamos el rol de los sistemas de información en el control de las operaciones.\nSistemas de información que han estado disponibles desde hace varios años, integran la información sobre una base virtualmente instantánea, reduciendo de manera considerable las demoras que por lo común impide un control efectivo. Con el desarrollo de hardware y software de computadora, ahora es posible que casi cualquier dato conmensurable sea reportado conforme los sucesos ocurren. Hay sistemas para recolectar datos que afectan toda una operación de manera rápida y sistemática, para mantener estos datos disponibles con facilidad y para reportar si demora la situación de un gran número de proyectos en cualquier instante. Así, son primordialmente sistemas de información diseñados para proporcionar planeación y control efectivos.\nHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD\nHay muchas herramientas y técnicas disponibles para mejorar las operaciones de manufactura y servicios, que incluyen planeación y control de inventarios, el sistema de inventario justo a tiempo, contratación externa, investigación de operaciones, ingeniería de valor, simplificación del trabajo, círculos de calidad, administración total de localidad, manufactura adelgazada, diseño asistido por computadora y manufactura asistida por computadora.\nCosto total óptimo de compras o manufactura e insuficiencias\nMedidas de realimentación\nINSUMOS (variables o constantes)\nProductos (eventos planeados)\nCostos por unidad de compras/manufactura\nCosto por unidad de inventario\nDistribución de productos retirados\nTiempo de entrega de nuevos pedidos\nCosto de embarques y tiempo de entrega\nProgramas de compras o manufactura\nProbabilidad de insuficiencias\nCEP (El enfoque de la cantidad económica del pedido) = Para determinar los niveles de inventario ha sido utilizado por las empresas desde hace muchos años. Funciona relativamente bien para encontrar cantidades de pedido cuando la demanda es previsible y bastante constante a lo largo del año (o sea a que no hay patrones de temporada). Sin embargo, para determinar los niveles de inventario de partes y materiales usados para algunos procesos de producción, no funciona bien.\nLas empresas que determinan sus niveles de inventario en estos ambientes de control de inventarios como la planeación de requisitos de materiales y “Kanban” (justo a tiempo) funcionan mejor que el CEP.\nSISTEMA DE INVENTARIO JUSTO A TIEMPO (“KANBAN”)\nEl proveedor entrega los componentes y las partes a la línea de producción solo cuando son necesarios y “Justo a Tiempo” para ser ensamblados.\nContratación de la producción y las operaciones con proveedores externas que tienen experiencia en áreas específicas.\nAplicación de métodos científicas al estudio de alternativas en una situación problema, con la visión de obtener una base cuantitativa para llegar a mejor solución.\nProceso de analizar las operaciones del producto o servicio, es tomar el valor de cada operación e intentar mejorar esa operación al tratar de mantener bajo los costos en cada paso o parte.\nProceso de obtener la participación de los trabajadores para simplificar su trabajo.\nGrupo de personas de la misma área de la organización que se reúnen con regularidad para resolver los problemas que se experimentan en el trabajo.\nCompromiso a largo plazo a la mejora continua de la calidad, en toda la organización y con la participación activa de todos los miembros en todos los niveles, para cumplir y exceder las expectativas de los clientes.\nProducción masiva frente a prácticas gerenciales de producción esbelta.\nMejoras esporádicas e inconsistentes.\nSatisfechos con “Bastante Bien”.\nAltos inventarios aceptables.\nAdministración del “Yo” con el enfoque en el desempeño individual.\nActitud de que los trabajadores son la causa de la mala calidad.\nMejoras continua (Kaizen) con adelantos estratégicos.\nBuscando cero defecto.\nSistema de inventario justo a tiempo.\nAdministración “nosotros” o de equipo.\nLa responsabilidad de los problemas es de todos, en especial de la gerencia.\n*”Las empresas pueden responder con mayor rapidez a las solicitudes del cliente con los requisitos específicos. La meta final de muchas compañías es la manufactura integrada a la computadora”.\nLA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS\nSe enfoca en la secuencia de obtener materias primas y sub-ensamblar a lo largo del proceso de manufactura de manera económica.\nLA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR\nIncluye analizar cada paso del proceso, yendo del manejo de materias primas, al servicio del usuario final, proporcionándole el mayor valor al más bajo costo.\nEL MODELO DEL PROCESO DE LA CADENA DE VALOR\nIncluye las actividades primarias de la logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing/ventas y servicio. A este proceso lo apoya la infraestructura de la empresa, la administración de los recursos humanos, tecnología y compras.\nNOTAS INICIATIVA EMPRENDEDORA\nCONSEJOS BÁSICOS, PRÁCTICOS Y ÚTILES PARA HABLAR EFICAZMENTE\nAPUNTES SOBRE CREATIVIDAD APLICADA A LA EMPRESA\nAPUNTES DE ADMINISTRACIÓN MODERNA XI\nNo se han subido archivos.


Te puede gustar >> utilizado trituradoras de mandíbula en España proveedores de máquinas de lavado de arena de sílice >> trituradoras de impacto de piedra en . trituradora de mandíbula 58400\ntrituradora de mandibula kurimoto - …\nmandibula precio trituradora de una que tiene , de lo posible es más fácil de montaje y , chancadora kurimoto , Serie PE Trituradora de Mandíbula + Serie JCE .\n• Trituradoras de rodillo. • Trituradoras de mandíbula. • Molino de martillo. • Impactadoras de eje vertical. • Trituradora de cizalla de eje .\nEl se basa en la trituradora de mandíbula. ® C96™ El diseño Trituradora de Mandíbula C96 con Control trituradora de impacto mantenimiento.\nTrituradora de Mandíbula,Zhengzhou Machinery Co.Ltd ( LLC) es una empresa líder a gran escala en el diseño, fabricación y venta de grandes equipos de . trituradora de mandíbula 58400\ncuchilla trituradora de mandibula - emprosound\ncuchilla trituradora de mandibula_molino de bolas teniendo piezas revisor-infoTrituradora de Mandíbula. PE trituradora de mandíbula se utiliza generalmente como .\n· Muestra como funciona la trituradora de MANDIBULAS. . PLANTA DE TRITURACION CHANCADORA PRIEDRA RIO AGREGADOS DE CONSTRUCCION, MANDIBULA CONICA .\n120 000 Trituradora De Mandibula - » precios trituradora de mandibula y de cono para extracion de oro » 120 000 Trituradora De Mandibula » planos digitalisados de .\ntrituradora de mandibula de venta en mexicoaddoor . Ventas trituradoras a mandibula usadas en argentina … Crushers , Crusher Machineday ago, Las mquinas .\nventa caliente trituradora de mandibula pe x trituradora de mandíbula 58400


▷ Vigilabebe barato - Vigilabebés\nLos vigilabebe baratoson parte primordial de la habitación de un niño.\nComo habrás podido corroborar, este aparato es un instrumento que te ofrece enormes virtudes en la seguridad de tu bebé.\nMejores precios encontrados de vigilabebe barato\nEste sensor de respiración monitoriza a su hijo y le avisa si su respiración se ralentiza y envía un movimiento para despertarlo. Si no detecta movimiento durante más de 20 segundos, le mandará otra alarma. Esto es bueno para los gemelos o bien los múltiples, ahora que debe adquirir una almohadilla sensorial separada para conectarla al monitor. Tan favorable como las pantallas de vídeo Wi-Fi para bebés.


Me reclaman el consumo del agua correspondiente a 7 años - Factura agua - Rankia\nMe reclaman el consumo del agua correspondiente a 7 años - Factura agua\nAcabo de recibir la factura del agua por importe de 608 euros. Al parecer corresponde al consumo desde el año 2008 hasta ahora, ya que cada vez que han venido a leer el contador era en horario laboral y no había nadie en casa por lo que llevan todo este tiempo cobrándome solo el fijo mensual. ¿Pueden reclamarme el pago del agua de todos estos años junto? ¿No ha prescrito? Si tengo que pagarlo ¿no deberían fraccionarmelo?¿no deberían haberse puesto en contacto conmigo de alguna forma si llevaban tantos años sin leer el contador? Gracias.\nRe: Me reclaman el consumo del agua correspondiente a 7 años - Factura agua\nVer mensaje de marolleros\n¿Nunca te dejaron un aviso escrito pidiendo que llamaras para indicar la lectura de tu contador?\nYo esta es una de las cosas que me preocupo bastante, en cuanto veo que no me toman la lectura llamo yo mismo para facilitarla.\nTienes suerte que en tu ciudad por lo que veo el agua es barata, si te llega a tocar en Barcelona en esos 8 años te podrian haber reclamado varios miles de euros.\ny no era tu obligacion comunicar que solo estabas pagando el minimo?\nIntenta pedir un fraccionamiento, pero es el agua que has consumido y por tanto tienes que abonarla.\nPero no avisan unos días antes? No puedes poner un papel en la puerta con lo que marca el contador? Mis padres hacen así con el gas si no están.\nYo no me preocupo mucho por pagar solo el mínimo, ya que en la facturación mensual ya va un mínimo de consumo, que realmente es bastante alto y es raro pasarte de el. Puede que en la ciudad del forero sea algo parecido, pero de todas formas, 7 años sin leer el contador, lo normal es que dejen un aviso en el buzón de que se han pasado y no han podido leerlo para poder hacer tu la lectura y enviársela.\ncuando los contadores están dentro de las viviendas o zonas privadas ( por lo menos en luz ) tienes que facilitar tu la lectura por que el lector no puede entrar y lo normal es que si que te la fraccionen ewso lo hacen todas las compañias


Escapada romántica con jacuzzi y cena especial | Chequealo\nCarretera de Cuidad Real a Almansa CM-412 Km.146,5 , S/N , Villahermosa , Ciudad Real\nEn un lugar de la Mancha, rodeado de infinitos campos de cultivo y pueblecitos con mucho encanto, encontramos este bonito hotel rural. La finca cuenta con amplios jardines, piscina de temporada, restaurante con comida tradicional, cafetería con chimenea, patio manchego, zonas chill out, gimnasio y todo lo necesario para una estancia perfecta. Pero sin duda alguna, cuenta con dos rincones mágicos que son nuestros favoritos. En primer lugar, una salita del hotel donde se encuentra un amplio jacuzzi para dos personas donde disfrutaréis de una sesión completamente privada. Y en segundo lugar, las espectaculares Tinajas donde degustaréis los mejores platos de la tierra en una cena romántica y muy singular.\nLa ubicación privilegiada del hotel ofrece una gran variedad de planes que hacer. Para los que adoran conocer la cultura de nuevos lugares encontraréis muy cerca pueblos de gran encanto como Villanueva de los Infantes, Almagro y Valdepeñas. Si eres un amante de la naturaleza no os podéis perder Las Lagunas de Ruidera y las Tablas de Daimiel.\nDos exquisitos desayunos\nSesión privada en la salita del jacuzzi (45 min)\nCena para dos en una tinaja (primer y segundo plato, postre, una bebida por persona y dos copas de cava)\nDegustación de quesos y vinos de la tierra en una tinaja (antes de la cena)\nPor tan solo 240€ por pareja\nOtras opciones de alojamiento en HotelZielo:\n¡Noche en hotel burbuja! Con sesión de jacuzzi privado bajo millones de estrellas desde 315€ (Consulta disponibilidad)\nPodrás llegar a partir de las: 8:00 h\nTu salida debe ser antes de las: 8:00 h\nPublicado por Hotel Zielo\nExperiencia romántica con SPA privado y masaje ...


Celebra la primavera con la nueva temporada de zapatos de fiesta de Exe - Un paso adelante...\nCelebra la primavera con la nueva temporada de zapatos de fiesta de Exe\nUn año más el sol trae nuestras celebraciones más importantes y con ello Exe saca a la luz la nueva temporada de zapatos de fiesta para que elijas aquellos que mejor combinan con tus vestidos largos o cortos. Continúa leyendo y podrás ver una pequeña colección de los zapatos de fiesta que se van a llevar esta primavera-verano.\nZapatos de fiesta de tacón bajo para todas\n¿Quién ha dicho que los zapatos de fiesta han de ser obligatoriamente de tacón alto? Exeshoes lanza zapatos de fiesta de tacón bajo para todas aquellas que pisáis tierra firme, entre los que destacamos el modelo Ginna en glitter, en sus dos versiones en negro y dorado, que cuentan además con pedrería que realzará tu vestido y el modelo Bari, que además de combinar perfectamente cristales y strass, te permitirá usarlos tanto de fiesta como a diario.\nAmbos modelos, de precio extraordinariamente bajo, son una solución perfecta para combinar con vestidos cortos y largos monocromáticos en tonos grises, blancos, negros e incluso para romper radicalmente con colores eléctricos vivos.\nSilvia, zapatos de fiesta étnicos sobre las alturas\nSi eres de las que te gusta que tus zapatos de fiesta de tacón sean tan impactantes como tus looks, no dudes en que el modelo Silvia es tu elección ideal. Se trata de dos versiones de zapatos de fiesta con un tacón vertiginoso de motivos étnicos que, unido a sus correas en el empeine, hace de este un modelo totalmente actual para tus fiestas más locas.\nEl modelo de zapatos de fiesta Silvia 705, cuenta con colores negros y blanco y otro en camel, aguamarina y coral que añaden un toque animal, con plumas desde sus correas, siendo totalmente apto para tus vestidos de fiesta cortos floridos y de colores vivos.\nPor otro lado, el zapato de fiesta modelo Silvia 602, también de motivos étnicos, cuenta con una cómoda plataforma y correas de vivos colores, con los que podrás apostar con tus outfits más primaverales y salvajes, tanto de día como de noche, para lucir el moreno que el sol ha dejado en tu piel.\nZapatos de fiesta de plataforma, comodidad ante todo\nLos zapatos de fiesta de plataforma de la nueva temporada primavera-verano de Exeshoes surgen como una solución perfecta para todas aquellas que buscáis comodidad y sujeción por encima de todo. El modelo Caprice aparece en diferentes versiones, para todo tipo de mujeres, ya sean más clásicas con los modelos en color navy y nude, o para las más atrevidas, con los modelos que tienen un mayor agarre con una malla en el empeine, que te permitirá batallar en todas las fiestas a las que seas invitada.\nLas primeras versiones podrás combinarlas con todo tipo de trajes largos, especialmente en colores marinos y coral, mientras que las segundas están especialmente pensadas para tus vestidos mini de colores vivos y prendas oversize. ¿A qué estás esperando para tomar una decisión y elegir el modelo que más se adapta a tus necesidades?\nZapatos de fiesta clásicos, apuesta segura\nEn muchas ocasiones tenemos que decidirnos entre ser arriesgadas con zapatos de fiesta con tacón alto u optar por un zapato de fiesta clásico, combinable con todo tipo de outfits y que jamás pasa de moda. Y esta es la apuesta de Exe esta nueva temporada, con el modelo Lidia, que borra de nuestro pensamiento un zapato de fiesta clásico soso para darle cabida a zapatos de fiesta de tacón medio con colores apagados, neutros, apoyados en otros con brillos y con pedrería, apuestas seguras con todo tipo de looks primaverales. Este modelo cuenta con correa al tobillo que mejora nuestro agarre.\nZapatos de fiesta Mina, un filón para todos tus eventos primavera-verano 2018\nExeshoes apuesta decididamente por el modelo Mina para ofrecerte comodidad, sencillez y glamour a partes iguales para que seas la reina de todos tus eventos. Se trata de un modelo de zapatos de fiesta que combina pala y correa al tobillo que da fuerza y seguridad con colores vivos que realzan y estilizan tus piernas. Se trata de un must have de la primavera-verano 2018 en cualquiera de sus versiones, por lo que no dudes en hacerte con ellos para ser la reina de todos tus saraos.\nZapatos de fiesta, ahora es tu momento\nEntramos en la primavera y se nos acumulan un montón de eventos en los que necesitamos zapatos de fiesta que nos aporten comodidad y glamour a partes iguales; entra en la web de Exeshoes y no te quedes sin tus zapatos de fiesta más originales. ¿A qué estás esperando para hacerte con unos de ellos y brillar con luz propia esta primavera-verano?\n17/04/2018 | Categories: News


Margarita Rosa De Francisco: Edad De Margarita Rosa De Francisco\nPagina de inicio / Noticias / edad de margarita rosa de francisco\nLos colombianos bautizaron a Margarita Rosa dy también Francisco wallpapersidea.como La niña Mencha desde el momento en que protagonizó la telenovela Gallito Ramírez por allá en 1986. Hacía apenas un año quy también Margarita había representado a Colombia en Miss mundo y había decidorate quedarse en londres para estudiar idiomas; mas estaba claro que su destino era la televisión. Dy también reina dy también belleza pasó a protagonizar una dy también las telenovelas más triunfantes dy también aquella temporada y dy también paso, convertía su personaje en una parte de su vida real: Margarita y Carlos Vives (Gallito Ramírez) se casaban en mil novecientos ochenta y ocho y el país entero parecía vivir un cuento dy también hadas.\nTu lees esto: Edad de margarita rosa de francisco\nEl matrimonio sólo duró un par de años y la misma De Francisco ha aceptado que no estaba lista para aquel momento y quy también era la Niña Mencha y no ella misma quien entraba al altar de la mano de su papá, el asimismo actor y cantante, Gerardo dy también Francisco.\nDe la telenovela saltó al set dy también un noticiero, wallpapersidea.como presentadora y se hizo célebre por no aguantar la risa en momentos en quy también la noticia tenía quy también ser lo más solemne de la televisión. Mas nuevamente, una seriy también llegaría a rescatarla: Los pecados de Inés dy también Hinojosa la elevaría a los altares dy también la t.v. Para adultos y la convertiría realmente, en una actriz.\nHizo otros papeles en series y alguna película mas decidió tomárselo en serio en el momento en que se fuy también a estudiar actuación a España. Volvió mucho más preparada y madura y forjó el personaje que la haría popular y querida en toda América Latina: La Gaviota dy también la telenovela Café con aroma de mujer. Emitida y adaptada en múltiples países, se ly también considera una de las telenovelas más exitosas dy también la televisión colombiana.\nVer más: Imagenes De Vacaciones En La Playa Imágenes Y Fotos De Stock\nEn la telenovela se mostraba todo el proceso de producción de café colombiano, desde su recolección hasta su exportación y Gaviota sy también muestra wallpapersidea.como ese personajy también que conocy también al detally también cada movimiento dy también un grano dy también café. Aparte de inteligenty también y trabajadora, Teresa Suárez (La Gaviota) es bonita y canta muy bien. Los televidentes sy también enamoraron de ella y no solo la veían sino que cantaban sus canciones. Todo un hit que recorrió toda américa latina y fuy también traducida a distintos idiomas.\nMargarita Rosa sy también afianzó wallpapersidea.como actriz y cantante y a partir de ahí su carrera creció en t.v. Y cine. Célebre asimismo es su papel dy también Raquel en la película Paraíso Travel, puesto que dy también ahí salió la re-interpretación wallpapersidea.como La Ranga en la web serie producida y protagonizada por la misma Margarita.\nPresentadora del reality El Desafío, desdy también hacy también doce años, De Francisco deja ver en este trabajo su faceta más humana, muy interesada por aprender y convivir con nuevas culturas y muy involucrada con los padecimientos de los concursantes.\nVer más: El Padre Nuestro En La Biblia, El Significado De La Oración Del Padre Nuestro\nIgualmente, Margarita Rosa dy también Francisco expresa sus propias opiniones en columnas de prensa y habla sin tapujos sobry también temas tabú. Es una mujer directa y abierta, que busca escapar dy también esquemas sociales y estereotipos. Ly también encanta cuidar su cuerpo por una rutina quy también aprendió desdy también niña en sus clases de ballet y aunque sabe quy también es bella, no lo impone wallpapersidea.como bandera ni wallpapersidea.como condición para ningún trabajo. wallpapersidea.como elexactamente la misma ha dicho muchas veces, le encanta asumir retos profesionales que supongan distanciarse de su propia imagen y transmitir la idea dy también otra mujer absolutamente distinta.


Este viernes termina trámite para cartilla militar en Gutiérrez Zamora – Noreste\nGutiérrez Zamora, Ver.– La dirección de reclutamiento, hace un llamado a los jóvenes de la clase 2003 para que aprovechen estos últimos días para realizar el trámite de la cartilla militar ya que la fecha límite es el 15 de octubre, de no acudir tendrán que esperar hasta enero del 2022 a que inicie el siguiente ciclo.\nMediante un comunicado de prensa se dio a conocer que los interesados en este trámite tienen hasta el próximo viernes para que acudan.\nSe informó que este año hubo más convocatoria en comparación con el anterior ya que en 2020 se suspendió el servicio por el tema de la Pandemia.\n“El día viernes 15 de octubre es el último día que se realizará el trámite, estamos aquí desde las 8 de la mañana hasta las 3 de la tarde en la entrada al ayuntamiento. Invitamos a todos los jóvenes de la clase 2003 que pasen a realizar su trámite”, se indicó.\nA detalle, dio a conocer el número la cantidad de trámites que han expedido hasta la fecha, al cuestionarlo sobre el servicio para este año indicó que se estaría definiendo en el próximo mes, ya que las autoridades aún no han informado si será suspendido el sorteo como sucedió el año pasado a consecuencia de la pandemia.\nTemas Relacionados:Cartilla MilitarGutiérrez Zamora


MEDIO MARATÓN: 3 Entrenamientos debes probar\nMEDIO MARATÓN: Tres entrenamientos que no pueden faltar en tu plan\n16 noviembre 2019 11 febrero 2016 por RUNFITNERS\n¿Estás buscando entrenamiento para media maratón? Aquí te damos 3 tipos de entrenamiento que debes probar.\nTener la capacidad física y mental de correr los 21 kilímetros, requiere de mucho entrenamiento, dedicación y constancia.\nUn medio maratón no se prepara en unas semana, sino con trabajo constante día tras día.\nDebido a las características especiales de esta carrera (aquí hablamos de algunas de ellas), la selección de los entrenamientos debe ser inteligente y adecuada para tus objetivos y antecedentes.\nSin embargo, existen al menos tres entrenamientos que no pueden faltar en la preparación para un medio maratón y que te los contaremos a continuación.\nAunque existen variantes para los corredores mas experimentados (AQUÍ tienes algunas), un fondo se corre en su totalidad a un ritmo aeróbico (no muy rápido), de manera que puedas mantener una conversación sin esforzar tu respiración.\nDentro del plan de entrenamiento para el medio maratón debería ser incluido 1 vez a la semana (o cada dos semanas si tu forma física no es la mejor).\nLas adaptaciones fisiológicas que se producen cuando realizamos tus entrenamientos de fondo, son sumamente necesarias para prepararte para correr durante 21 kilómetros.\n❱❱❱ Aumentar el número de capilares y del contenido de mioglobina de cada fibra muscular.\n❱❱❱ Contribuyen a aumentar el número, tamaño y eficiencia de las mitocondrias en las fibras musculares.\n❱❱❱ Que tus músculos aprendan a almacenar más glucógeno.\n❱❱❱ Acostumbrar a tu cuerpo a utilizar las grasas cómo combustible de una manera mas eficiente.\nAdemás de ello, los entrenamientos de fondo, ayudan a entrenar tu mente para correr durante mucho tiempo y te ayudan a fortalecerla para soportar el agotamiento.\nTEMPO (CARRERA CONTINUA)\nEl umbral de lactato es un concepto muy importante para el rendimiento de los corredores.\nEl umbral de lactato , también llamado umbral anaeróbico, es la más alta intensidad en la que tu cuerpo puede reciclar el ácido láctico con la misma rapidez con la que se produce.\nBásicamente, tener un umbral de lactato mas elevado te permite soportar una mayor exigencia física, mientras que tener un umbral de lactato bajo te hace fatigarte con mayor rapidez.\nEl lactato (conocido como ácido láctico) es un compuesto químico que participa en diversos procesos dentro de tu cuerpo, se forma continuamente, incluso en reposo y durante el ejercicio moderado.\nCuando corres lento, además de grasa, tu cuerpo descompone glucosa para obtener energía y un subproducto (no desecho) de este proceso es el lactato .\nSin embargo, cuando empiezas a acelerar se incrementa la producción de ácido láctico y llega un momento en que tu cuerpo pierde la habilidad de convertir el lactato de nuevo en energía y expulsar los productos de desecho.\nCuanto mejor es tu habilidad de reutilizar el lactato, mejor será tu tolerancia a correr a ritmos rápidos.\nEste punto se conoce comúnmente como umbral de lactato, y aquí la imposibilidad de reciclar y reutilizar el lactato impide que se eliminen iones de hidrógeno que son los culpables de la acidosis e imposibilidad de tus músculos de trabajar de forma adecuada.\nEl tempo o carrera continua, es un entrenamiento que te ayuda a mejorar tu umbral de lactato y que puede ayudarte en forma directa en tu rendimiento en el medio maratón.\nEl tempo se caracteriza por ser un entrenamiento que se corre a una velocidad que es confortablemente exigente y rápida.\nSuelen ser entrenamientos no muy largos, donde el desafío será correr rápido (sin exagerar) en forma continua y constante.\nLa duración de una sesión de entrenamiento de tempo, variará dependiendo de tu forma física y la distancia para la que entrenes, pero la esencia será la misma.\nEl ritmo es cercano al de tu umbral de lactato, la más alta intensidad en la que tu cuerpo puede reciclar el ácido láctico con la misma rapidez con la que se produce.\nEn la preparación para el medio maratón, los entrenamientos de tempo que solemos recomendar son de una distancia que deberían rondar entre los 6 y 13 kilómetros.\nMEDIO MARATÓN: 21 COSAS QUE DEBES SABER\nEl entrenamiento en cuestas ascendentes, es otro entrenamiento que no deberías dejar de incluir mientras te preparas para un medio maratón.\nLas cuestas fortalecerán tus piernas y te ayudarán prepararlas para la inevitable sensación de fatiga que sentirás al correr un medio maratón.\nAdemás de colaborar en tu fortalecimiento, las cuestas te ayudarán a ser un corredor mucho mas eficiente en terrenos planos y a reducir la percepción del esfuerzo.\nComo dominar la segunda parte de un medio maratón\n4/5 - (293 votos)\nCategorías Correr 21KM Etiquetas entrenamiento medio maratón, medio maratón, runners, Running Navegación de entradas\nGeles deportivos: ¿sirven para correr un 5k?\n¿Cuántas maratones puedes correr al año?


Encuentran restos biológicos en una finca del padre de los niños desaparecidos en Córdoba\nLa policía ha encontrado una gran hoguera y restos que podrían ser huesos\nContinúa la búsqueda de los dos pequeños desparecidos en Córdoba el pasado sábado, pero según pasan las horas y avanzan las investigaciones se desvanecen las esperanzas de encontrarlos con vida. La policía ha centrado sus sospechas en el padre de los pequeños, con quien estaban pasando el fin de semana en la ciudad. Los agentes rastrean una finca de la familia paterna en el que se habrían encontrado restos biológicos.\nDurante toda la noche los agentes de la policía han centrado la búsqueda en una finca en Córdoba, propiedad de los abuelos paternos de Ruth y José, hasta donde se ha desplazado el comisario jefe de la policía judicial de Sevilla ha visitado la finca.\nEn esta finca estuvieron los pequeños antes de nacer y en el interior de la propiedad se ha encontrado una hoguera de grandes dimensiones. Según algunas informaciones, en ella había restos biológicos que podrían ser restos óseos.\nJosé Bretón, padre de los pequeños, acompaña a los agentes en todo momento tras declarar voluntariamente. En su coche la policía ha encontrado cinta aislante y un cuchillo. A pesar de estos indicios, el padre de los niños mantiene su versión de que los perdió en el parque.\n"Lo siento me ha tocado a mi perderlos"\nLa madre de José y Ruth espera desolada noticias de los pequeños, de dos y seis años de edad, acompañada de un grupo de psicólogos y familiares y completamente desolada.\nLa pareja se separó hace menos de un mes y los niños vivían con su madre en Huelva. El pasado fin de semana era el segundo que los pequeños pasaban en Córdoba. Después de que desaparecieran su padre sólo dijo a su expareja, "lo siento, me ha tocado a mi perderlos".


Foro de los Pueblos Indígenas/\nLos pueblos indígenas de todo el mundo han pedido en repetidas ocasiones un diálogo más sistemático con las diferentes agencias de las Naciones Unidas. En respuesta a su demanda, el FIDA ha emprendido una serie de iniciativas con objeto de establecer ese diálogo.\nEn la Política de Actuación del FIDA en relación con los Pueblos Indígenas, aprobado por la Junta Ejecutiva en septiembre de 2009, se plantea la asociación con los pueblos indígenas como uno de las herramientas fundamentales para implantar sus principios de actuación.\nCon el objetivo de institucionalizar dicha asociación, la reunión mundial del Foro de los Pueblos Indígenas en el FIDA se convoca cada dos años, en febrero, haciéndola coincidir con el Consejo de Gobernadores, el principal órgano decisorio del Fondo.\nPara garantizar que el Foro tenga en cuenta las diversas perspectivas y recomendaciones de los pueblos indígenas de todo el mundo, se organiza una serie de talleres regionales, las cuales conducen a cada reunión mundial.\nPor medio de estas consultas con los representantes de los pueblos indígenas a nivel nacional, regional e internacional. La finalidad del Foro es mejorar la rendición de cuentas del FIDA, aumentar la eficacia de sus actividades de desarrollo y desempeñar su liderazgo entre las organizaciones de desarrollo. Se trata de una iniciativa única dentro del sistema de las Naciones Unidas..\nEl FIDA ya conoce este tipo de procesos de consulta. El Foro de los Pueblos Indígenas se creó basado en la experiencia adquirida del Foro de Agricultores, un proceso de diálogo permanente sobre el desarrollo rural y la reducción de la pobreza en el que participan las organizaciones de pequeños agricultores y productores rurales, el FIDA y los gobiernos.\nDesde el punto de vista del FIDA, los objetivos del Foro de los Pueblos Indígenas son los siguientes:\nevaluar la actuación del FIDA en relación con los pueblos indígenas en consulta con los representantes de los pueblos indígenas, los Estados Miembros del FIDA y el personal del Fondo;\nrealizar consultas sobre desarrollo rural y reducción de la pobreza;\npromover la participación de las organizaciones de pueblos indígena s en las actividades respaldadas por el FIDA a escala nacional, regional e internacional.\nEl Foro se centra en la participación de los pueblos indígenas en la formulación de las estrategias del FIDA en los países, el diseño de los proyectos, los procesos de ejecución y seguimiento, el diálogo sobre políticas y las tareas de promoción.\nGracias a estas actividades, el FIDA puede aplicar su Política de Actuación del FIDA en relación con los Pueblos Indígenas y traducir los principios de la política en acciones sobre el terreno . Asimismo, en el marco del Foro se fomenta la rendición de cuentas al animar a los representantes de los pueblos indígenas a presentar sus observaciones acerca de las operaciones respaldadas por el FIDA.\nEl festival virtual es uno de los eventos que tendrán lugar durante la Semana de los Pueblos Indígenas, del 8 al 12 de febrero de 2021.\nLa semana de los Pueblos Indígenas acogerá actividades paralelas a la quinta reunión mundial del Foro de los Pueblos Indígenas.\nEl tema general de la quinta reunión del Foro de los Pueblos Indígenas en el FIDA será “El valor de los sistemas alimentarios indígenas: la resiliencia en el contexto de la pandemia de la COVID-19”.\nfebrero 2017 - EVENTO


Tren desde Columbus, WI a Cincinnati - Billetes desde 74 € | Wanderu\nBilletes baratos de tren de Columbus, WI a Cincinnati\n¿Cuánto cuestan los billetes de tren de Columbus, WI a Cincinnati?\n¿Cómo encontrar billetes de tren baratos de Columbus, WI a Cincinnati?\nLa forma más segura de encontrar los billetes más baratos de tren de Columbus a Cincinnati es planificar por adelantado y reservar tu viaje de tren con anticipación. En los últimos 30 días, el precio promedio más bajo que han encontrado los usuarios para viajes en trenes de Columbus a Cincinnati ha sido de 74,93 €. ¿Quieres ahorrar en una tarifa de última hora y tener un poco de flexibilidad en qué día viajar? Echa un vistazo a los horarios en días entre semana, ya que tienden a ser menos concurridos y suelen ser más baratos que comprar billetes para viajar el viernes o una salida de fin de semana.\nPrecio promedio más barato74,93 €\n¿Qué tan lejos es ir de Columbus, WI a Cincinnati?\nLa distancia entre Columbus y Cincinnati es aproximadamente 374.78 millas, o 602.99 kilómetros. La duración promedio de viaje en tren entre estas dos ciudades es de 13 hours y 20 minutos, aunque lo más rápido que puedes llegar allí es en 13 horas y 20 minutos. ¿Buscando formas de pasar el tiempo? La mayoría de trenes están equipados con WiFi, lo que significa que puedes poner música, navegar por las redes sociales o adelantar trabajo durante tu viaje. Dicho esto, en caso de que tu tren tenga una señal irregular, o esté entre los pocos trenes que no tienen WiFi, también te recomendamos que descargues programas de televisión y películas en tus dispositivos móviles antes de tu viaje. De esta manera, el viaje pasará volando, sin importar en qué condiciones esté el WiFi.\nEl día más congestionado para viajar en tren de Columbus a Cincinnati es el viernes. Si buscas una oferta para tu billete de tren o para tener más espacio, debes considerar viajar un viernes que es el día menos congestionado para viajar.\nAmtrak tiene la mayor cantidad de conexiones de Columbus, WI a Cincinnati\nNormalmente hay una salida al día en tren. Una empresa de tren ofrece servicios frecuentes en la ruta de Columbus a Cincinnati. Amtrak ofrece la mayor cantidad de salidas de Columbus a Cincinnati, generalmente ofreciendo una salida al día. En este trayecto no hay rutas directas. Esto significa que a lo largo de tu viaje de Columbus a Cincinnati, deberás desembarcar del primer tren y subir a otro tren para hacer la conexión. Dependiendo de la política de la empresa, eres el responsable de transbordar tu propio equipaje documentado, pero definitivamente tendrás que llevar contigo tu equipaje de mano.\nUna empresa de tren conecta Columbus con Cincinnati\nLos billetes de tren de Amtrak de Columbus a Cincinnati van desde 74,93 €, y tienen un costo promedio de 91,37 €. Amtrak tiene 1 salidas al día a Cincinnati. Los viajes de Amtrak en Columbus salen desde 359 N Ludington St, Y en Cincinnati los trenes llegan a Union Term - 1301 Western Ave,\nDesde Columbus a Cincinnati los viajes en tren con Amtrak duran 13 horas y 20 minutos.\nSi deseas viajar a Cincinnati durante el fin de semana, por lo general hay una salida al día con Amtrak, que costará 107,82 € para un viaje de ida en fin de semana a Columbus.\nTrenes desde Cincinnati a Los Ángeles 227,86 €+\nTren desde Cincinnati a San Francisco 196,88 €+\nTren desde Cincinnati a Denver 194,89 €+\nTren desde Cincinnati a Washington 74,30 €+\nTrenes desde Cincinnati a Orlando 172,87 €+\nTrenes desde Cincinnati a Chicago 43,57 €+\nBilletes en Amtrak Cardinal de Cincinnati a Indianápolis 19,80 €+\nViajar de Cincinnati a Nueva Orleans en tren 167,78 €+\nTrenes desde Cincinnati a Boston 138,83 €+\nBilletes en Amtrak de Cincinnati a Detroit 85,50 €+\nViajar de Cincinnati a San Luis en tren 73,37 €+\nTren desde Cincinnati a Las Vegas 255,39 €+\nBilletes de tren baratos hacia Nueva York desde Cincinnati 97,34 €+\nBilletes en Amtrak de Cincinnati a Cleveland 79,70 €+\nTrenes desde Cincinnati a Filadelfia 85,10 €+\nBilletes en Amtrak de Cincinnati a Pittsburgh 94,11 €+\nViajar de Cincinnati a Dallas en tren 170,87 €+\nViajar de Cincinnati a Seattle en tren 272,01 €+\nTren desde Columbus a Toronto 150,54 €+\nTrenes desde Columbus a Los Ángeles 304,49 €+\nBilletes de tren baratos hacia Chicago desde Columbus 30,92 €+\nViajar de Columbus a Indianápolis en tren 55,33 €+\nViajar de Columbus a Nueva Orleans en tren 125,18 €+\nBilletes de tren baratos hacia Detroit desde Columbus 80,47 €+\nViajar de Columbus a Red Wing en tren 51,28 €+\nBilletes en Amtrak Empire Builder de Columbus a Saint Paul 53,38 €+\nBilletes en Amtrak Empire Builder de Columbus a Winona 31,98 €+\nTrenes desde Columbus a San Luis 83,67 €+\nTren desde Columbus a West Glacier 257,67 €+\nBilletes en Amtrak Empire Builder de Columbus a Whitefish 129,75 €+\nTren desde Columbus a Nueva York 204,52 €+\nBilletes de tren baratos hacia Portland desde Columbus 169,95 €+\nTrenes desde Columbus a Memphis 128,84 €+\nTrenes desde Columbus a Nashville 121,37 €+\nTren desde Columbus a Seattle 220,21 €+\nBilletes de tren baratos hacia Milwaukee desde Columbus 21,85 €+\nHay una estación de tren desde donde los trenes salen de Columbus a Cincinnati. La estación de salida más transitada en Columbus que opera esta ruta es 359 N Ludington St.\nColumbus, WI a Cincinnati


Razer Phone, el smartphone para gamers ya es oficial - ANDROTALK\nGalo Alcolea Alcolea\tPublicado el 02/11/2017\nHan sido muchos meses de rumores y filtraciones amén de algunas píldoras que con cuentagotas nos dejaban caer los chicos de Razer. Esto ya se acabó porque ha sido presentado de manera oficial el nuevo Razer Phone, con características que incluyen la de contar con la primera pantalla 120Hz UltraMotion, tecnología Dolby ATMOS y un rendimiento con velocidad sin igual.\nCómo podéis ver, el primer dispositivo de la división móvil de Razer,el Razer Phone, viene con una increíble pantalla, audio de calidad de sala de cine y la potencia para durar un día completo. Todo en la palma de tu mano.\nEl Razer Phone viene equipado con la primera pantalla del mundo 120Hz UltraMotion, la cual proporciona las tasas de actualización más rápidas y los gráficos más suaves de cualquier smartphone existente en el mercado. Con su pantalla de 5.72” – una Quad HD IGZO LCD – cuenta con cero lag sin cortes y mostrando imágenes vibrantes y nítidas con una amplia gama de colores.\nEl Razer Phone garantiza la mejor experiencia visual en juegos con el último procesador Qualcomm Snapdragon 835 y su gran memoria RAM de 8GB. Define tu experiencia con la app Razer Game Booster app y el mejor diseño térmico de su clase, que reduce los cuellos de botella para maximizar la potencia y rendimiento\n“Todo el mundo sabe que estoy al día en cuestión de smartphone, ya que juego bastante con los últimos títulos del mercado, así como son mi dispositivo básico para los contenidos que visualizo durante el día,” declaró el Cofundador y CEO de Razer, Min-Liang Tan. “Siempre hemos deseado lanzar un móvil de alto nivel durante estos años, y desde ya mismo el Razer Phone proporciona todo lo que hemos querido e imaginado en todos los aspectos.”\n“El futuro del gaming será en los dispositivos móviles, y tanto Razer como Tencent estarán liderando esta tendencia en los próximos tiempos,” declaró Vincent Gao, Global Marketing Director para Tencent Games. “Arena of Valor proporciona a los jugadores una gran experiencia de partidas rápidas, y en Razer Phone ha sido diseñado para manejar los gráficos, sonidos y reflejar las mecánicas del juego gracias a su magnífica pantalla. Este acuerdo establece los estándares para la próxima generación en juegos con dispositivos móviles.”\n“RuneScape™”de Jagex Limited\n“Lineage 2: Revolution”de Netmarble Games Corporation\n“Gear.Club”de Eden Games\n“World of Tanks Blitz”de Wargaming Group Limited\n“Shadowgun Legends™”de Madfinger Games\n“Titanfall™: Assault”de NEXON Co., Ltd. and Particle City, Inc.\nPrecio recomendado es de 699.99$ / 749.99€ / 699.99£ respectivamente.\nDisponibilidad en Three Europa:\nReino Unido, Irlanda, Dinamarca, Suecia\nDisponibilidad en Razerzone.com:\nNorteamérica, Canadá, Reino Unidos, Irlanda, Alemania, Francia, Dinamarca y Suecia\nYa se pueden realizar las reservas a través de las tiendas Three y su web. También se podrá reservar a través de Razerzone.com en sus respectivos países de lanzamiento.\nEl Razer Phone saldrá a la venta en todos estos países el 17 de Noviembre de 2017. Por desgracia, parece que por ahora no llegará de manera oficial a nuestro país ¿Os gustaría comprarlo?\nEntrada anteriorEl Asistente de Google o Google Assistant, ya disponible en España para todos\nEntrada siguienteXiaomi llega a España con dos tiendas físicas además del canal online ¡Ojo a sus precios!\nROG Strix, ASUS Dual y Turbo GeForce RTX 2060, las nuevas gráfica sde Asus para llevar gaming a otro nivel\nGalo Alcolea Alcolea 08/06/2016


Pato por zona de tajo en Madrid\nForo de pesca deportiva, Black Bass, Lucio, Carpa,Trucha, Siluro, Pesca a Mosca, Cotos ... » Técnicas y Modalidades » __Pesca con Pato y Kayak » Pato por zona de tajo en Madrid\n1 Pato por zona de tajo en Madrid el Jue 23 Feb 2017, 21:30\nHola pateros.. tengo una pequeña duda.. a ver si me la puede alguien solucionar.\nAlguien sabe si se puede usar el pato por el tajo en madrid?\nEs articulo de baño y no se puede o al estar matriculado en c.h.t. no te pueden poner pegas??\nMe pica muchisimo.. pero al no estar seguro no se si atreverme a meterme con el... no vaya a ser que me encuentre a la venemerita y me multen.\n2 Re: Pato por zona de tajo en Madrid el Dom 26 Feb 2017, 14:54\nYo verlos los he visto en alguna vez, pero creo que en Madrid en la mayoría de embalses no esta permitida la navegación de ningún tipo salvo en un par de ellos.\n3 Re: Pato por zona de tajo en Madrid el Dom 26 Feb 2017, 19:50\nSi.. verlos los he visto.. pero claro.. no se si sera legal!! En los embalses solo se puede en los que esta permitido el baño.. y supongo que en el rio tambien.. pero como he visto a la gente por alli con sus patos.. me asalta la duda!!\n4 Re: Pato por zona de tajo en Madrid el Dom 26 Feb 2017, 20:28\nPues asi a bote pronto lo podrias utilizar en el pantano de San Juan ya que pertenece a la CH del Tajo y aparte alli se permite el baño.\nNo te se decir mas sitios por que me parece que es el 80% de pantanos de Madrir esta prohibida la navegacion y el baño.\n5 Re: Pato por zona de tajo en Madrid el Lun 27 Feb 2017, 15:39\njosemadrid. escribió: Pues asi a bote pronto lo podrias utilizar en el pantano de San Juan ya que pertenece a la CH del Tajo y aparte alli se permite el baño.\nPero cuidado con San Juan, que tiene cupo de navegabilidad y lo tienes que pedir en los papeles del permiso de navegación y que te lo concedan. A parte en el tajo necesitas permiso de navegación y que el pato este matriculado aunque esto ultimo supongo que ya lo sabias pero por si acaso.\n6 Re: Pato por zona de tajo en Madrid el Lun 27 Feb 2017, 18:40\nSi bueno todo eso que dices pero como el preguntaba un sitio donde se pueda utilizar el pato. Pregunta en la cuenca hidrográfica primero y entérate de todo no sea que luego tengas problemas.\n7 Re: Pato por zona de tajo en Madrid el Lun 27 Feb 2017, 20:25\nMuchas gracias por las repuestas.. Si.. si los papeles y la matricula la tengo.. pero tenia la duda de si era legal en el rio. Lo de los embalses lo se mas o menos. es un fastidio que no te dejen "patear" . Que daño haces? Quien hace ese tipo de leyes? Seguro que pescadores que son los que las deberian hacer no. Que pena\n8 Re: Pato por zona de tajo en Madrid