¿Qué es el Backlog y cuál su relación con los productos y proyectos?\nEmpecemos sin rodeos, ¿qué es el backlog? Es una herramienta para la gestión de requerimientos / requisitos sobre un producto, servicio o proyecto. Parafraseando el Scrum Guide, que de paso sea dicho, fue actualizado en noviembre de 2020, es una lista abierta y ordenada de solicitudes para mejorar o completar el valor de algo – ya sean productos, servicios o proyectos.\nEl backlog, una lista priorizada de requerimientos sobre un producto o servicio, es un mecanismo de desglose ideal para la gestión de requerimientos cuando éstos son variables y muy dinámicos. A diferencia de otros mecanismos de desglose, como la estructura de desglose del proyecto EDT o WBS por sus siglas en inglés, éste tiene varias particularidades que comentaremos más adelante y que son clave en su éxito en la gestión de proyectos adaptativos y el desarrollo de productos y servicios.\n¿Qué elementos van dentro del Backlog?\nEl backlog solo puede contener historias de usuario\n¿Por qué Backlog en inglés y no usar traducciones?\n¿Qué tipos de listas priorizadas existen?\n1. Backlog de Producto o Servicio – Product Backlog\n2. Backlog de Proyecto\n¿EDT/WBS o Backlog para gestionar el desglose?\n3. Backlog de Iteración – Iteration Backlog ó Sprint Backlog en Scrum\n4. Backlog de Portafolio\n5. Backlog de Programa\n6. Backlog de Equipo\n¿Cómo se gestiona correctamente una lista priorizada?\nRoles a cargo de crear y gestionar los elementos de la lista priorizada\n¿Está el director de proyecto a cargo del backlog?\nConsejo para los directores de proyecto.\nRefinamiento y cómo mantener el backlog al día\nConsejos para mantener un buen backlog\n1. Dedicación y compromiso\n2. Pensamiento incremental para los elementos\n3. Balance entre anticipación y adaptación\n4. Criterios de priorización preliminar\n5. Límites porcentuales y embudos\n6. Herramienta de gestión\nPlantillas para la gestión del backlog\nEl backlog es una lista abierta de elementos. Puede tener requerimientos específicos para un proyecto o producto, puede incluir tareas, puede incluir casos de uso o historias de usuario, y lo más importante, puede contener una combinación de todas ellas.\n¡FALSO, FALSO, ABSOLUTAMENTE FALSO!\nEsto es algo que como consultor y agente de cambio veo todo el tiempo. Equipos sufriendo, intentando documentar todos y cada uno de sus requerimientos y elementos del backlog como historias de usuario. ¡Es una tremenda estupidez!\nCada forma de escribir un requerimiento es particular a la naturaleza del producto o servicio en desarrollo. Algunos «tipos» de requerimientos promueven el desarrollo autónomo y otros, en cambio, son más detallados y están orientados al cumplimiento estricto de algunas condiciones.\nLa madurez del equipo también es un factor importante para considerar que tan detallado y profundo es la información que acompaña los elementos de esta lista priorizada.\nPersonalmente, no me gusta traducir la palabra backlog, porque en español no tenemos una sola palabra que represente lo mismo. Hace algunos años, cuando era voluntario en el grupo de traducción de la Guía de Práctica Ágil del PMI, fue una de las discusiones más difíciles, así que acá les dejo algunas de las traducciones más populares en el contexto de proyectos y agilidad:\nLista emergente y ordenada\nLista de trabajo pendiente\nComo ven, son términos amplios que, en español son difíciles de ajustar, y solo para terminar, les dejo un ejemplo de por qué es tan complejo traducir la palabra.\nSprint burndown chart is a visual representation of the sprint backlog remaining work through the days.\nEl diagrama de quemado de la iteración es una representación visual del trabajo pendiente de la lista priorizada de trabajo pendiente de la misma iteración a lo largo de los días.\n¿Pila de Producto?\nPara evitar estas cosas, tendríamos que llamar el backlog de diferentes maneras en cada situación. Lista, lista priorizada, pila y no habría forma, para alguien que está aprendiendo, entender que a veces la lista, la lista priorizada y la lista de requerimientos – o como lo traduzca en el contexto – son el mismo instrumento.\nComo ven, no es un término simple de traducir, y mucho menos si usan palabras tan fuera de contexto como pila – stack  Admito que algunas traducciones dentro del contexto de gestión y agilidad backlog a pila, scheduling a programación, feedback como realimentación, burndown chart a diagrama de quemado, y burnup chart como diagrama de quemado hacia arriba, me generan un profundo escozor. .\nAntes de empezar quiero aclarar que, aunque Scrum está de moda por estos días, el backlog no es un instrumento exclusivo de Scrum. Por ejemplo, XP definió muy bien el backlog hace ya algunas décadas. Asi que, empecemos:\nCuando hablamos de Backlog de Producto o Servicio nos referimos a todas las solicitudes asociadas al desarrollo, mantenimiento u operación de un producto o servicio. El backlog de producto incluye, entre otras, tareas, requerimientos asociados a entregables, mejoras, solicitudes de cambio, mantenimientos, y todo aquello digno de mantener «en el radar» para determinado producto o servicio.\nEl Backlog de un proyecto es útil en algunos contextos específicos y no es un reemplazo absoluto para otras herramientas de desglose como la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS en inglés). En un proyecto de alcance variable, el uso del backlog es más eficiente y práctico que el uso de la EDT.\nEsta puede ser una discusión profunda y extensa, pero acá va una lista de 3 diferencias CLAVE para elegir entre una EDT o un backlog como herramienta para el desglose.\nNaturaleza del alcance del proyecto. Si el proyecto es de alcance cerrado y parte del trabajo de la gestión es mantener en cintura las solicitudes adicionales, la EDT es la correcta. Si, por el contrario, parte del proyecto es descubrir, madurar o afinar el alcance del producto o servicio en desarrollo, entonces el backlog es imbatible.\nNo todo está incluido. Una de las cosas más difíciles de comprender para un gerente de proyecto es el hecho de que, los elementos del backlog no están necesariamente comprometidos para entrega. Esto es lo opuesto a la EDT. Todo, y solo aquello, que está dentro de la EDT es parte del alcance. En una EDT, lo adicional se considera gold plating. El backlog, es un instrumento que ofrece prioridades u orden y, por lo tanto, cambios o descubrimientos naturales al proceso de desarrollo del producto o servicio, pueden desplazar a otras características o solicitudes que, a la luz de los nuevos hallazgos no tienen la misma prioridad.\nMás allá del proyecto, la operación. La EDT es un instrumento cerrado que procura contener todo el alcance, y por lo tanto no es útil en entornos donde no hay un alcance definido. ¿Cómo podríamos gestionar un conjunto de solicitudes inesperadas o no-anticipables para un equipo? La EDT no está diseñada como un instrumento dinámico y flexible, y aunque puede recibir cambios y actualizaciones a lo largo de un proyecto, no es un «elemento dinámico», como si lo es un backlog.\nEl Backlog de Iteración hace referencia a un conjunto de cosas por hacer o completar en un periodo de tiempo. Si hablamos de Scrum, versión 2020, el Sprint tiene una duración entre una semana y un mes. Si hablamos de Scrum, versiones anteriores o de otros autores, entre dos y ocho semanas. Pero en general, el Backlog de Iteración es la lista priorizada de «cosas por hacer» durante un periodo de tiempo fijo.\nEl Backlog de Iteración no es, necesariamente, un subconjunto del Backlog del Producto el Backlog del Proyecto. Desde luego, debería existir una relación entre ambos, cuando se usan, pero parte del proceso de planificación de la iteración es detallar, desglosar y completar el backlog de producto/proyecto para la iteración que empieza. Y, en este sentido, es posible que el Backlog de Iteración tenga elementos que no fueron incluidos en el Backlog de Producto o Proyecto.\nConsidere por un momento que su portafolio estratégico – que contempla varios proyectos y otros componentes – es una lista priorizada. ¿Por qué no usar el backlog a nivel del portafolio? Priorizar es una excelente idea para evitar lo que he definido como el síndrome del glotón – o considerar que el dinero es el único factor para considerar al incluir o eliminar una iniciativa del portafolio.\nEn la gestión Lean del Portafolio, el Backlog del Portafolio es un instrumento fundamental. También aparece en el Scaled Agile Framework.\nCuando gestionamos productos o proyectos complejos, es posible tener una categorización del backlog. Similar a lo que ocurre con un programa y un proyecto, el backlog puede ser un instrumento valioso para gestionar el trabajo pendiente y las prioridades a gran escala, entre múltiples equipos – claro, cuando la escala lo amerita, es decir, cuando somos tantas personas interactuando que mantener todo centralizado ayuda y entorpece a la vez.\nSi existe un backlog de programa, entonces debe existir un backlog de equipo. Si, para efectos de la visión general, unificamos nuestra «pila», para efectos de gestión de un equipo – casi siempre ágil – necesitamos una versión reducida y enfocada para gestionar. Este es lo que se conoce como backlog de equipo.\nEl backlog, como ya hemos visto, es un instrumento relacionado con el trabajo por hacer, ya sea este asociado al alcance del producto o servicio, o a tareas asociadas a su desarrollo, mantenimiento y operación. Por lo tanto, el backlog requiere mucho trabajo y esfuerzo para mantenerse al día y no perder valor.\nEn algunos modelos de gestión, se asigna a una persona como el «guardián» o encargado del backlog. En Scrum, este rol se conoce como el Dueño del Producto o Product Owner. No obstante, y dado que el backlog como artefacto no es exclusivo de Scrum, encontramos roles asociados al cuidado y mantenimiento del backlog.\nAunque esta no es una lista exhaustiva de roles, son los más populares o comunes.\nGerente del Producto / Product Manager\nDueño del Producto / Product Owner\nRepresentante del Cliente o Consumidor / Customer Proxy\nAnalista de Requerimientos / Business Analyst\nDirector del Proyecto* / Project Manager\nDepende. El director o gerente del proyecto está a cargo de gestionar el alcance de proyecto y, por lo tanto, si está a cargo de gestionar, en proyectos predictivos, la estructura de desglose del alcance, ¿por qué no estaría a cargo del backlog?\nNo obstante, en los proyectos ágiles, donde el backlog se luce como instrumento de gestión del alcance, el director del proyecto no aparece como un rol preponderante. Por ejemplo, en el modelo de gestión de equipos Scrum existen los roles Scrum Master y Product Owner. Ésta es una clara separación entre gestionar el alcance, es decir, enfocarse en ofrecer valor de negocio y, gestionar el equipo. De esta manera, se ofrece un equilibrio entre el querer hacer y el poder hacer. Así mismo, esta separación de responsabilidades evita que se ignoren las necesidades del equipo y su desempeño con tal de perseguir y obtener el valor para el negocio.\nAunque no está explícitamente asignado, si es común encontrar directores de proyecto a cargo de gestionar el alcance – como Product Owners – y que gestionan o dirigen el equipo – de forma similar a lo que podría entenderse como el rol del Scrum Master Siempre se discute a fondo si director proyecto puede ejercer el rol de Scrum Master. En la realidad sucede con frecuencia, En lo personal considero que son roles complementarios y que, con las habilidades correctas, pueden ser ejercidos por la misma persona.\nEl backlog es un instrumento dinámico que, a diferencia de la EDT, requiere mucho más compromiso y dedicación. Si disfrutas como director de proyectos, hacerte cargo del alcance, no dudes en sumar al equipo a un Scrum Master que facilite y medie la relación que tienes con el equipo. Evita ser juez y parte.\nEl backlog es un instrumento dinámico y abierto. Esto quiere decir que los elementos dentro del backlog entran, salen y se priorizan con regularidad. Claro está, con ciertos criterios y estructura – que depende del modelo de gestión o paradigma que estés usando en tu proyecto o con tu equipo.\nEn consecuencia, el backlog es ideal en entornos donde, por ejemplo, la realimentación – feedback – es crítica para definir el futuro del proyecto (o el producto). Un ejemplo de este contexto es el emprendimiento. Los emprendedores necesitan de nuevos clientes y, para conocerlos, exponen rápidamente y de forma frecuente, sus ideas en nuevos productos, servicios y campañas publicitarias. Si la respuesta es positiva, profundizan en dicha idea, si la respuesta es negativa, «pivotean» y continúan.\nEl backlog acepta y potencia la realimentación o feedback. Un buen equipo aprovecha la realimentación para mejorar las capacidades de un producto o servicio en desarrollo.\nRecordemos que el backlog es un instrumento valioso en contextos donde el alcance del producto, servicio o proyecto requieren cierto dinamismo. Gestionar el backlog es una tarea demandante y muy necesaria para el éxito del proyecto. No se trata sólo de identificar lo que hay que hacer, si no estructurar, priorizar y ordenar el trabajo para lograr el mayor impacto.\nUna de las actividades que más peso ha tomado en los últimos años es lo que antes conocíamos como Backlog Grooming y, por razones obvias hoy se conoce como Backlog RefinementEl diccionario Cambridge presenta entre sus definiciones de la palabra grooming, una que ha ganado terreno con los años y se asociada a una actividad criminal. Esto derivó en una modificación del término dentro de la Guía de Scrum de grooming a refinement. .\nEn el marco de Agilidad a Escala SAFe, el refinamiento del backlog se define más o menos así: La traducción del refinamiento del backlog no es literal y se ajusta un poco al contexto de este artículo – sin cambiar su esencia. Para ver el texto original lo invito a navegar la página de Scaled Agile Framework.\nEl backlog debe siempre contener algunas historias listas para su implementación. Es decir, sin grandes riesgos, profundas incertidumbres o sorpresas importantes. Los equipos ágiles, al adoptar un enfoque basado en el flujo, procuran mantener cierto nivel de «alistamiento» en su backlog. Esto lo logran, al realizar al menos una sesión de refinamiento del backlog por iteración o incluso por semana. Durante esta sesión de refinamiento, se analizan historias de mayor prioridad y se discute, estima y establece un entendimiento inicial de los criterios de aceptación.\nQuisiera tener una fórmula mágica para compartir sobre cómo gestionar y mantener un backlog bueno. Seguramente sería millonario, pero no por eso no podemos dejar algunos buenos consejos para mejorar las probabilidades de contar con un buen backlog en nuestros proyectos o con nuestros equipos.\nA diferencia de los proyectos predictivos, la naturaleza variable y dinámica del alcance, requiere dedicación y compromiso con el backlog. En Scrum, por ejemplo, el rol de Product Owner es de dedicación exclusiva. Gestionar el backlog requiere tiempo. Olvide la idea de revisar el backlog de cuando en vez.\nDele prioridad y poder a la persona guardiana del backlog. Todos los miembros del equipo, e incluso los stakeholders, son bienvenidos a proponer nuevos elementos, cambios y nuevas prioridades para el backlog, pero solo una persona debe ser quien, en últimas, acepta, profundiza y prioriza el backlog – por eso me gusta la palabra guardián. Si está haciendo Scrum, no dude en asignar su mejor Product Owner disponible a tiempo completo.\nEl backlog no es solo una lista priorizada. ¿De qué nos sirve priorizar si para completar los elementos de primera prioridad necesito completar los elementos de menor prioridad? Este error o antipatrón ágil es común en muchos proyectos que solo se preocupan por fragmentar el plan en iteraciones, pero no profundizan lo suficiente en cómo estructurar las entregas y los componentes para permitir la entrega de beneficios de manera continua. Para evitarlo, se ha definido el criterio INVEST para los elementos del backlog.\nEl backlog requiere elementos que cumplan el criterio INVEST:\nIndependientes (I) – elementos que, en su mayoría sean «autocontenidos» y no requieran de otros elementos para demostrar su valor.\nNegociables (N) – el backlog no es un elemento cerrado y, por lo tanto, algunos elementos del backlog han de ser completados y otros no. Esto significa que, en todo momento, debemos estar en capacidad de negociar las prioridades y la inclusión o no de un elemento en un determinado momento del producto.\nValiosos (V) – si el backlog es una lista priorizada de elementos, bueno, el valor es lo que nos permite priorizarlo. Aunque puede haber elementos de poco valor en el backlog, mantenerlos allí cuando hemos identificado que son de poco valor, no tiene mucho sentido.\nEstimable (E) – a medida que un elemento del backlog se acerca a la parte alta de la lista priorizada – es decir, está próximo a ser considerado para ser incluido en el proceso de desarrollo o producción – este debe ser estimable. Es decir, el equipo del proyecto o producto debe poder discutir qué tanto esfuerzo, qué tan complejo y qué tan riesgoso es. Para lograrlo, el elemento puede ser detallado – en las sesiones de refinamiento – o fragmentado – en componentes más pequeños que permitan al equipo avanzar.\nPequeño (Small) – este criterio aplica, más que todo, en los backlogs de Equipo e Iteración. Los elementos fluyen mejor a través del sistema cuando son pequeños – un principio básico de LEAN. No obstante, un backlog de portafolio no necesariamente tiene elementos pequeños.\nVerificable (Testable) – en principio, todo elemento de un backlog, al igual que los elementos de una EDT, deben tener cierto criterio de aceptación y/o validación. De otra forma, cómo podremos saber que algo ha sido realizado y que cumple con los objetivos establecidos.\nEl backlog está priorizado. Hay una razón para eso. Foco en lo más importante y valioso para el producto, el servicio o el proyecto. Si no hay foco, no tiene sentido priorizar. Por lo tanto, debes evitar a toda costa intentar anticipar demasiado al inicio del proyecto, o cuando recién se forma el equipo. Encontrar el balance entre anticipar con diseño previo y adaptar, es fundamental para hacer uso sabio del tiempo de los expertos de negocio y del guardián del backlog – por ejemplo, el tiempo del Product Owner.\nGran parte del problema de priorizar el backlog está en la subjetividad del guardián, o los intereses diversos de todos los interesados – también conocidos en inglés como stakeholders. Una gran técnica puede ser establecer un algoritmo, proceso o mecanismo de priorización ponderada que permita tener en cuenta múltiples dimensiones al momento de priorizar. Scaled Agile Framework, por ejemplo, presenta el WSJF como un ejercicio de priorización para el backlog de portafolio.\nQuiero aclarar que establecer criterios de priorización no busca eliminar el factor humano de la priorización, por el contrario, es una herramienta auxiliar que busca potenciar la discusión y el debate alrededor de las prioridades. No siempre podemos escoger los elementos del backlog solo porque la persona que lo solicita tiene una oficina más grande que nosotros. En inglés, se utiliza el término HIPPO o highest paid person in the office para señalar el hecho de que a veces no hay ningún criterio y es solo un capricho de alguien con mejor paga dentro de la compañía.\nBueno, si el backlog es un elemento dinámico, y las sesiones de refinamiento suceden con cierta frecuencia, puede ser una buena idea establecer límites para la cantidad de elementos nuevos a discutir, o mejoras y refactors que hacemos una iteración o consideramos durante nuestras sesiones.\nEsto, en ocasiones, puede ayudar a mantener el foco y evitar un exceso de experimentación que, al final, nos deje con muchas cosas para probar y pocas cosas para aportar valor.\nDe igual forma es posible establecer reglas para salir o «morir» dentro del backlog. Por ejemplo, elementos que no logran nunca subir y siempre son reemplazados por otros elementos «más importantes».\nLas herramientas de gestión son útiles y establecen una estructura para incluir, gestionar, actualizar y planificar elementos. Desde los post-its y los tableros acrílicos, hasta herramientas de gestión avanzada en sistemas informáticos.\nLejos de llenar una herramienta con mucha información, mi recomendación es la constancia de mantenerla actualizada, ajustar las prioridades, ingresar los nuevos elementos y descartar aquellos que han sido completados o ya no se consideran dentro del plan – la mayoría de las herramientas hacen de manera automática gran parte de estas tareas.\nBueno, al igual que cualquier otra herramienta, el backlog tiene varias consideraciones para evitar que se use mal o pierda efectividad su utilización en un proyecto, o con un equipo. Estos problemas son:\nAcumulación excesiva. Evita incluir de todo en el backlog. Aunque es un instrumento flexible, tampoco puede convertirse en un baúl de los recuerdos o un cuarto de san alejo. Es común que el backlog se para algunos una lista de deseos interminable.\nNecesidad de información detallada. Lo mencioné antes, evita perder el balance entre anticipación y adaptación. Necesitas una lista inicial priorizada para poder trabajar, pero las prioridades dictan en qué debe enfocarse el guardián. Evita anticipar todo, el backlog está diseñado para contextos «complejos adaptativos» donde parte de alcance del trabajo contempla experimentación y realimentación – feedback.\nEstructura monolítica. Evita que los elementos del backlog dependan todos unos de otros. Esto no es tarea simple. Para evitarlo es bueno desarrollar un pensamiento emprendedor, donde los grandes logros son la suma de cada uno de los pequeños logros.\nEsta es una necesidad común. ¿Existe una plantilla definitiva para la gestión del backlog? Por supuesto que no. Pero eso no significa que no pueda compartir algunas muy interesantes. Acá una lista de plantillas:\nBacklog Management Tool\nDesarrollado por Sperta Consulting. Sperta Consulting es la empresa de la que soy socio. Se especializa en consultoría, acompañamiento y entrenamiento en temas de gestión de equipos y proyectos y estructura organizacional.. Esta es una herramienta que usamos con fines académicos para discutir, sobre todo, el impacto de las iteraciones sobre el progreso de un proyecto. Lejos de ser perfecta, ayuda a establecer discusiones profundas con los ejercicios que realizamos en nuestros cursos.\nAgile Project Plan – Plantilla\nDesarrollado por SmartSheet. Es una herramienta muy completa – y por lo tanto, un poco compleja.\nPlantillas para Iteraciones de 14 y 30 días.\nDesarrollado por Mitch Lacey y Asociados.\nPersonalmente no uso las plantillas en mi trabajo diario – o es muy muy raro, pero son muy útiles para los procesos académicos. Son fácilmente manipulables y personalizables para exponer un punto, un concepto o beneficios y desventajas.\nEn nuestro tiempo, es más común utilizar una herramienta de gestión de equipos ágiles en la nube y no un archivo de hoja de cálculo compartido.\nEl backlog es un instrumento realmente poderoso. Un buen backlog es clave para la agilidad de equipos y el desarrollo incremental de productos y servicios. Es un gran aliado de proyectos ágiles y parte esencial de la gestión lean del portafolio.\nNo obstante, no debe considerarse solo una lista de cosas por hacer.\nComentarios y notas del autor[+]\nComentarios y notas del autor\nAdmito que algunas traducciones dentro del contexto de gestión y agilidad backlog a pila, scheduling a programación, feedback como realimentación, burndown chart a diagrama de quemado, y burnup chart como diagrama de quemado hacia arriba, me generan un profundo escozor.\nSiempre se discute a fondo si director proyecto puede ejercer el rol de Scrum Master. En la realidad sucede con frecuencia, En lo personal considero que son roles complementarios y que, con las habilidades correctas, pueden ser ejercidos por la misma persona.\nEl diccionario Cambridge presenta entre sus definiciones de la palabra grooming, una que ha ganado terreno con los años y se asociada a una actividad criminal. Esto derivó en una modificación del término dentro de la Guía de Scrum de grooming a refinement.\nLa traducción del refinamiento del backlog no es literal y se ajusta un poco al contexto de este artículo – sin cambiar su esencia. Para ver el texto original lo invito a navegar la página de Scaled Agile Framework.\nSperta Consulting es la empresa de la que soy socio. Se especializa en consultoría, acompañamiento y entrenamiento en temas de gestión de equipos y proyectos y estructura organizacional.\nmarzo 8, 2021 / 7:35 am Responder\nHola Alberto, muy buen artículo, relaciona los principales conceptos del backlog y lo amplia a nivel de portafolio, lo cual me invita a investigar aún más del tema. Me queda una duda y es el concepto de la liberación o release, se maneja por igual para todo tipo de backlog?\nmarzo 8, 2021 / 8:30 am Responder\nCésar, me alegra que te gustara el artículo. Sobre tu pregunta, una pequeña reflexión. Si el objetivo de priorizar es entregar valor de negocio de forma anticipada y escalonada, es ideal usar el backlog de la mano de un plan de liberaciones – release plan. Pero eso no significa que siempre deba existir un plan de liberaciones. Mi recomendación es siempre tener hitos amarrados a fechas y así tener una manera de validar el progreso. Cuando no hay metas establecidas, es imposible medir el progreso o avance con un instrumento como el backlog. Estoy por publicar otro artículo sobre métricas que viene al tema. Si no hay liberación, contra qué estas midiendo tu avance (sobre todo en proyectos).\nmarzo 17, 2021 / 5:52 am Responder\nExcelente artículo, he aprendido muchas cosas interesantes leyéndolo! Me surge una pregunta, que es parcialmente respondida en el artículo, sin embargo sería interesante tener punto de vista bien preciso: en los proyectos «open source» podemos encuentrar frecuentemente backlogs interminables, que se salen de control. Si bien esto es coherente con un proyecto de alcance variable (como suele ser el caso de este tipo de proyectos), que estrategias pueden poner en marcha los administradores/project managers para evitar un backlog fuera de control y al mismo tiempo evitar la frustración/fuga de los colaboradores?\nmarzo 17, 2021 / 9:02 am Responder\n¡Mauricio, excelente pregunta! En efecto, muchos proyectos y productos sufren de backlogs que parecen una lista de deseos. En particular el backlog del FOSS – Free & Open Source Software – parece una lista interminable – y en parte esa es la idea. El código abierto tiene como principio la descentralización del código y, muchas veces, eso implica la descentralización de las prioridades. Para mantener foco – que creo, es lo que más frustración genera, recomiendo:\nDefinir un gobierno sobre el backlog. Algunos ejemplos de gobierno son:\nRealizar sesiones periódicas de roadmapping. Pueden ser trimestrales, semestrales o anuales – todo depende de qué tan involucrada esté la comunidad de desarrolladores.\nAsignar un punto central de priorización – algo similar a lo que ocurre con el Kernel de Linux y el rol de Linus Tolvards.\nEstablecer mecanismos de votación para el público en general que ayuden a priorizar las nuevas características.\nUsar diferentes niveles de «backlog». Aunque estamos acostumbrados a hablar de «el backlog del producto» como si fuera uno solo, la verdad es que puedes tener diferentes niveles, y esos niveles te ayudan a priorizar y dar foco a las discusiones del gobierno. No queremos votar millones de funcionalidades cada día. Se puede definir un Backlog de Producto a alto nivel, y un Release Backlog que como resultado de una sesión de roadmapping. Ese Release Backlog puede ser un subconjunto que da foco al grupo


Inicio › Antiedad y Antiarrugas › Clarins › MULTI-INTENSIVE crème haute exigence nuit toutes peaux\n100ml / 3596,08$\n· Ginkgo Biloba, un árbol con beneficios medicinales, creando un efecto tensor sobre el cutis.\nSu textura y jugosidad\nDeja la piel muy hidratada y muy suave, yo utilizo toda la gama de clarins para pieles de mas de 50 años y realmente he notado la diferencia\nEs una crema perfecta, llevo muchos años con ella\nES UNA CREMA COMPLETA PARA PIELES MADURAS Y SU TEXTURA ES MUY AGRADABLE\nHidratación y piel como la seda\nDesde que cambie de crema me deja la cara mejor. Mas suave y menos brillos con el maquillaje.\nTiene precio asequible y a mi piel le viene muy bien despues del serum\nComo hidrata la piel\nMe deja la piel muy hidratada, sin engrasarla en absolutp\nsu textura maravillosa\nPor sus efectos en mi piel....., el aspecto y la frescura\nHidratación sin engrasar\nMe levanto con la piel radiante, hidratada y nada grasa.\nHidratacion perfecta y textura.\nEs uno de mis productos preferidos porque funciona, hidrata y la textura.


Un par de penales a su favor le salvaron los trastes a los dos grandes de nuestro fútbol.\nA punto de sucumbir frente a dos de los clubes que en la parte baja de la clasificación, luchan por evitar el descenso, como son Puntarenas y la Universidad, tanto el Alajuelense como el Saprissa se acomodaron, los campeones la victoria y los morados el empate, desde el punto de penal.\nJustas o injustas las decisiones de los silbateros de turno, lo cierto es que fallos como estos en los cierres de los partidos, casi nunca se producen a favor de los débiles, pero son comunes cuando favorecen a los poderosos y esto sucede en el fútbol de todo el mundo.\nPuntarenas daba la campanada en el Morera Soto y se asustó; ni el Diablo Contreras, que sabe más por viejo que por diablo, ahora técnico de los chuchequeros, se imaginaba que al minuto 50 su equipo derrotaba a la Liga 2-0 en patio rojinegro.\nInstintivamente los naranjas se fueron para atrás y permitieron otra remontada del equipo del Machillo Ramírez, que ha empezado perdiendo sus tres partidos de este campeonato. En esto sí tenemos que darles méritos a los manudos, que le igualaron al Cartaginés, le pasaron por encima al Saprissa y se quitaron el sábado ese traumático 0-2 que adornaba su pizarra electrónica a poco más de media hora del final.\nEn el Rosabal Cordero, en duelo de equipos que están en zona de descenso, aunque parezca mentira, el Saprissa estuvo al borde del K.O., empezó ganándole a la Academia 1-0, pero en dos jugadas de balón parado, tiro libre y penal, los celestes pasaron arriba 2-1. Fue otro penal, este a favor de la S, lo que permitió la paridad.\nEn otros juegos de la jornada, Pérez Zeledón le regaló el empate al Herediano; ojo con los florenses que enseñan cara de crisis y no por resultados, a diez kilómetros de distancia; el Limón de Rónald Mora es una alegría permanente de jugar al fútbol; la “máquina” verdiblanca juega bien y lindo y es justo líder; los toros, con ese Daniel Casas sobrio e inteligente, volvieron a embestir en casa; el Cartaginés sumó su tercer partido sin victoria y curiosamente, perdieron los dos clubes de Minor Vargas, el personaje noticioso de la semana y por idénticos resultados.\nHay tres clubes invictos: Limón, Liga y Herediano y tres que no ganan: Cartaginés, Puntarenas y Santos.


Los invasores rusos llevaron a cabo 65 ataques en Kharkiv en el último día - Ucrania 2000\nDurante las últimas 24 horas, los invasores rusos llevaron a cabo 65 ataques contra la ciudad de Járkov.\n«Durante las últimas 24 horas, los ocupantes dispararon dos cohetes contra la parte central de la ciudad de Kharkiv. El sistema de volea a reacción Tornado se lanzó en el área de Gorky Park, Sumski Market, la intersección de las calles Sumska y Dynamivska. bajo fuego. Un joven de 26 años murió y una mujer resultó gravemente herida. Se está determinando el número de víctimas. Se han registrado un total de 65 ataques en las últimas 24 horas «, dijo a Telegram Oleg Sinehubov, jefe de la Administración Militar Regional de Kharkiv.\nSegún Sinegubov, actualmente hay combates en las direcciones de Izyum, Balaklia y Darhachi.\nSe espera que el martes se abra un corredor verde para la evacuación de los alojados en una institución psiconeurológica en Oskol. Hace unos días, fue prácticamente destruido por las tropas rusas. 350 personas permanecieron en la institución.\nSegún los informes, el proyectil enemigo golpeó uno de los edificios de la institución psiconeurológica en Oskol. Afortunadamente, las 360 personas estaban en el refugio durante el bombardeo: 30 trabajadores y 330 residentes, ancianos y personas con discapacidad. El edificio está completamente destruido en 2-3 plantas.\nLa guerra con los invasores rusos ha estado ocurriendo en Ucrania desde el 24 de febrero.\nDos muertos en un choque con un edificio de apartamentos de 16 pisos en Kiev


por El Compañero el Vie Sep 30, 2011 10:12 am\nNo, amigos, esta no es la famosa y jovial frase de nuestra Celia Cruz por la cual todos la recordamos. Es la frase que uso como ironía para hablar de un régimen tan inepto que ha roto todos los records destructivos posibles, incluido el "gran logro" de hacer una zafra (2010) menos productiva que cualquier otra en la era de la esclavitud y llegar a extremos tales como el casi total desmantelamiento de la industria azucarera.\nLA HABANA -- El gobierno cubano anunció la eliminación del Ministerio de Azúcar, una muestra de la alícaida industria que durante años fue uno de los pilares económicos de la isla.\nEl diario estatal Granma informó el jueves que la entidad será sustituida por el Grupo Empresarial de la Agroindustria Azucarera, con la meta de "conformar un sistema empresarial capaz de generar con sus exportaciones, moneda libremente convertible para financiar los gastos propios".\nEl Consejo de Ministros encabezado por el presidente Raúl Castro, decidió en una reunión ampliada el pasado sábado de "extinguir el Ministerio del Azúcar, pues en la actualidad no cumple ninguna función estatal", según la publicación.\nUn total de 13 empresas provinciales tendrán a cargo los 56 centrales azucareros que trabajarán este año. En épocas de la bonanza azucarera de los años 1970, la isla contaba con 156 ingenios y llegó a producir hasta ocho millones de toneladas de edulcorante.\nEn el 2002 Cuba comenzó una reestructuración de la industria azucarera a raíz de la escasa rentabilidad y el bajo precio internacional que se pagaba a comienzo de esta década.\nSegún datos oficiales la isla logró en 2010 unos 1,1 millones de toneladas de azúcar, la peor campaña desde 1905, en tanto prevé una producción similar o levemente superior en el 2011.\nLas autoridades de la isla vieron hace un par de años el incremento notable del precio del azúcar a nivel internacional y buscan impulsar de nuevo el sector que dejó de ser el motor de la economía cubana, ahora reemplazado por el turismo y el níquel.\nGranma mencionó comentarios de Castro sobre lo que él mismo consideró una "actualización" del modelo de la isla con reformas como la apertura al trabajo independiente.\n"No importa que muchos nos critiquen porque piensan que el perfeccionamiento que llevamos a cabo es lento, no por cumplir un cronograma vamos a precipitarnos" expresó Castro durante la reunión según el rotativo.\nY el mandatario agregó que "aun cuando quisiéramos avanzar con mayor rapidez, la complejidad de nuestros problemas actuales, inevitablemente, nos conduce a emplear más tiempo en su estudio antes de adoptar cualquier decisión y así tratar de no cometer errores por precipitación".\nEn la reunión se criticó también el desarrollo del programa nacional de la agricultura, un sector que echó a andar en el 2008 una apertura al sector privado, con el objetivo de elevar la producción de alimentos y así reducir las importaciones de dichos rubros que rozaron los 2.000 millones de dólares ese año.\nPero se dio a conocer de "incumplimientos" en las producciones de arroz, cultivos varios y carne vacuna.\nRead more: http://www.elnuevoherald.com/2011/09/29/1034379/cuba-elimina-ministerio-de-azucar.html#ixzz1ZRbEDyEE\nHago enfasis en esta parte de la noticia:\nSi lento lo definimos comparativamente por el hecho de que en 1959-60 la Zafra era de casi 7 millones de toneladas y en el 2011 es de 1.1 millones de toneladas, la conclusión es que no es lentitud, sino el mas bochornoso atrazo al que se puede someter una nación por un régimen torpe, inepto, avejentado y desligado de la modernidad, en lo politico, en lo ecnomico, en lo social, en lo juridico y en todo sentido.\nClaro que no importa que nos critiquen, ¿Si el gobierno es Inamoviblea critica alguna porque le importaría?\nPero compañeros, si los planes se cumplen y la Gestión Empresarial sigue como tren lechero a toda marcha, en 5 años (Dios no lo permita) ya superaremos la Zafra Azucarera de 1868!!!!\nTras el cierre del Ministerio del Azúcar.....\npor glezbo el Vie Sep 30, 2011 7:26 pm\nMas informaciones sobre la "actualizacion del modelo" emprendida por la gerontocracia.... Como terminara todo este jelengue, para mejor o para peor..?? El tiempo lo dira.\nCuba emprende una amplia reorganización que abarca el cierre de ministerios y la supresión de algunas actividades.\nLA HABANA, 30 Sep. (Reuters/EP) -\nCuba tiene previsto cerrar algunos ministerios, crear otros y eliminar varias de sus actividades comerciales antes de fin de año como parte de las reformas emprendidas por el presidente Raúl Castro para modernizar la economía local, informaron esta semana fuentes oficiales.\nEl Gobierno cubano anunció el jueves el cierre del Ministerio del Azúcar para convertirlo en un Grupo Empresarial de la Agroindustria Azucarera.\nSin embargo, la medida es sólo el comienzo de una amplia reorganización acordada el sábado pasado en una reunión del Consejo de Ministros, comentaron las fuentes.\nEn la nueva reorganización de Cuba, entre otros temas, se planea la eliminación del Ministerio de Industria Básica --uno de los que mayores funciones tiene en la isla-- y crear nuevas carteras de Energía y Minería, añadió la fuente.\n"No estoy seguro de qué va a pasar con algunos otros ministerios como el Ministerio de la Industria Sideromecánica pero lo cierto es que empresas como las de acero y aluminio se desprendieron para convertirse en empresas estatales independientes", agregó el informante. "Si un ministerio no tiene otra función estatal, será cerrado", señaló.\nLos cambios tienen como objetivo lograr una mayor eficiencia y rentabilidad, disminuyendo el papel del Gobierno en las empresas estatales, como se indica en las reformas emprendidas por Castro aprobadas en un congreso del gobernante Partido Comunista de Cuba (PCC) en abril y ratificadas el mes pasado por el Parlamento.\nMINISTERIOS DE ENERGÍA Y MINERÍA\nEl paquete de reformas que mueve a más del 20 por ciento de los cinco millones de trabajadores en la isla que pasarán al sector "no estatal", busca expandir el sector privado, descentralizar la agricultura y la toma de decisiones, así como eliminar subsidios y gratuidades levantando algunas restricciones para la compra-venta de bienes.\nUn empleado de nivel medio en el Ministerio de la Industria Básica reveló que los empleados fueron llamados el lunes a una reunión de emergencia para hablar de los cambios. "Antes de 2012 nos convertiremos en dos ministerios, uno dedicado a la energía y otro destinado a la minería", explicó.\nEl cambio se produce en un crítico momento cuando Cuba espera comenzar la primera exploración a gran escala a finales de este año en la zona exclusiva de sus aguas profundas del Golfo de México. El Ministerio de Minería regularía la industria del níquel, junto con las actividades mineras menores.\nEl empleado del Ministerio de la Industria Básica dijo que el titular de ese despacho había trasladado a varios viceministros para dirigir empresas independientes.\n"Son (los viceministros) parte de la vieja cultura administrativa que debe romperse para que la economía avance", dijo un economista que prefirió mantenerse en el anonimato.\nSin embargo, otro experto afirmó que era demasiado pronto para emitir un juicio sobre las nuevas medidas. "Hasta ahora es simplemente una reestructuración, la eliminación de una capa de la burocracia a nivel ministerial. Ahora tiene que cambiar el marco regulatorio de las empresas estatales y por eso están preparando una nueva ley", destacó.\npor Gandalf el Vie Sep 30, 2011 8:29 pm\nPodran hacer los cambios estructurales que quieran, cambiar los nombres de los cargos, hacer planes en fin lo que quieran pero la economia cuabana jamas saldra del abismo Castrista. Porque en principios es el mismo perro con el mismo collar.\nR. Castro no tiene ni edad ni mucho menos la capacidad suficiente para llevar adelante lo que el vejete baboso de su hermano destrullo en medio siglo.\npor EVIDIO el Sáb Oct 01, 2011 8:30 am\nLa tirania cubana, al parecer necesita otros cincuenta años, para ver si sus "experimentos" funcionan...depende del pueblo cubano, otorgarselos o no.\n» Alfajores LittleDiamod


Una Cocina Semi-Abierta Con Barra. - 2019 | ES.DuitDesign.com\nPrincipal /Otros /Una cocina semi-abierta con barra.\nLas características de una cocina semi-abierta con barra.\nLas ventajas de la cocina semi-abierta con barra.\n¿Cómo construir una cocina semi-abierta con barra?\nLa cocina semi-abierta con barra es muy popular, y está ganando terreno en nuestros hogares. Hay que decir que este arreglo hace posible obtener una separación entre la cocina y la sala de estar sin causar un descanso real. Descubre cómo crear una cocina semi-abierta con barra.\nLa cocina semiabierta con barra se extiende cada vez más en nuestras casas desde hace algunos años: se trata de obtener una cocina que no esté completamente abierta ya que la pared que constituye el bar Permite beneficiarse de una separación entre la sala de estar y la cocina y, por lo tanto, compartimentar las distintas habitaciones.\nPero el espacio tampoco está totalmente cerrado, ya que La apertura permanece por encima de la barra.\nAsí obtenemos un resultado amigable, brillante y práctico en la vida cotidiana.\nLas ventajas de la cocina semi-abierta con barra son innegables:\nEsto permite compartimentar cada habitacion beneficiándose de una separación efectiva entre la sala de estar y la cocina, al tiempo que deja una abertura que permite dar a la habitación esta sensación de espacio y expansión;\nEsto permite mantener un cierto brillo que no sería tan óptimo con una cocina cerrada;\nEso hace que el ambiente. más cálido y amable, especialmente cuando recibimos invitados y debemos permanecer en la cocina mientras los invitados están en las mesas: permite continuar la conversación y no creó una separación entre los diferentes usuarios de cada habitación;\nFinalmente, el hecho de que La cocina es semi-abierta con barra. le permite tener espacio adicional para las comidas cuando hay pocos usuarios, y poder colocar sillas de bar, elegantes y fáciles de almacenar.\nLa cocina semiabierta con barra puede declinarse en varios estilos de disposición:\nLa cocina en forma de U: le permite obtener un espacio de almacenamiento considerable y podrá colocar la barra en uno u otro lado, según el tamaño y la posible disposición en su cocina. Solo tenga en cuenta que esta forma de cocinar es generalmente más adecuada en cocinas grandes que en cocinas más pequeñas;\nLa cocina en forma de L: forma un ángulo, lo que significa que su barra también tendrá que servir como un plan de trabajo, de lo contrario perderá espacio. Este estilo de cocina ya es más adecuado para cocinas pequeñas;\nLa cocina paralela: Con esta forma de cocinar, puede imaginar un lado reservado para los electrodomésticos y colocar la barra lateral opuesta.\nInstrucciones De Vídeo: ¿Olerá mi salón si me decido por una cocina abierta?\nEtiquetas: piensa en cocina, diseño de cocina, cocina con barra., cocina, semi-abierta, barra, diferente |\nCómo construir un estudio de 20 m².\nUn ambiente bistro\nUna decoración de inspiración gitana.\nLa cita es un paso importante en la ejecución del trabajo de vivienda. La instalación de una vitrocerámica no es una excepción. ¿cuáles son los beneficios y detalles obligatorios de la cotización y cuánto cuesta este tipo de instalación?


Llegan las rebajas a Joyería Orisha con descuentos del 20%\nsábado, 16 de octubre de 2021, 14:14\nSara Laderas López | jueves, 23 de enero de 2020, 13:36\nLas súper rebajas ya han llegado a Joyería Orisha. Un momento idóneo para poder darte algún capricho porque seguro que has visto algo que te gustaba pero no te lo has podido comprar hasta ahora. O también es el mejor momento para regalar algo con el mejor precio de todo el año.\nAprovecha y hazlo ahora en Joyería Orisha, situada en la céntrica calle Escuelas y especializada en todo lo que tiene que ver con joyería y relojería. Todo lo encontrarás ahora con un 20% de descuento en sus 15 Días Locos, hasta el 31 de enero.\nDisponen de taller propio y sus responsables cuentan con años de experiencia en el sector, lo que te dará totales garantías de que estás haciendo una compra segura y de calidad.\nY es que en Joyería Orisha trabajan con las primeras marcas del mercado en relojería y joyería como Swatch, Donna Karan, Majorica, Lotus, Armani, Lotus Style, Lotus Silver, Marea o Lotus Time. Además, podrás encontrar la colección de los divertidos relojes Flik Flak para niños.\nAdemás, disponen de diamantes y, si te casas, echa un vistazo a su selección de alianzas de oro.\nLos encontrarás en la calle Escuelas, 11 de Valdepeñas.


Endesa Mohedas de la Jara: Contactos, teléfonos y dirección de la oficina\nInicio > Endesa > Oficinas Endesa Toledo: direcciones, horarios y contactos > Endesa Mohedas de la Jara: Contactos, teléfonos y dirección de la oficina\nOfficinas Endesa Mohedas de la Jara\nTelefono Endesa 45103\nUn habitante de Mohedas de la Jara en la provincia de Toledo (45103) deseando hablar por teléfono con un comercial de la empresa Endesa, puede llamar un número de la compañía dedicado a solucionar sus dudas. Si tu vivienda está en Mohedas de la Jara y perteneces al mercado libre, entonces tu comercializadora es Endesa Energía SA Unipersonal: llama al 800 76 09 09.\nSin embargo, en el caso de que tu comercializadora sea Endesa Energía XXI, estás en el mercado regulado y podrás llamar el 800 76 03 33 para un asesoramiento completo de tus trámites. Llamar a uno de esos dos números como los vecinos de Mohedas de la Jara es uno de los métodos más sencillos y rápidos de quitarse todas las dudas acerca de los trámites de luz, de gas, de cambio de titular en los contrato o simplemente para informarse sobre las tarifas energéticas.\nTelefono Endesa Mohedas de la Jara\nSi vives en Mohedas de la Jara y estás en busca de una de las oficinas de Endesa, podrás encontrar alguna en la provincia de Toledo (45103) . En estas oficinas se encuentran los empleados de Endesa encargados de contestar a tus dudas relacionadas con tus contratos o con averías que puedan surgir en el suministro de tu casa de Mohedas de la Jara . Así que en el caso de que tengas cualquier problema, no dudes en contactarlos, eso incluso si te das cuenta de que no hay una oficina en Mohedas de la Jara . Además, el servicio de atención al cliente de Endesa tiene fama de ser bueno en Castilla La Mancha así que no dudes en ponerte en contacto con ellos como lo han hecho unos de los 436.0 personas de Mohedas de la Jara , especialmente los clientes del mercado regulado y del mercado libre que tienen una tarifa de Endesa.\nDar de alta la luz y el gaz en Mohedas de la Jara\nCada habitante de Toledo que esté buscando cambiar de comercializadora en su vivienda o mudarse a una nueva en Toledo Endesa ofrece una forma sencilla de dar de alta la luz en su hogar ubicado en Castilla La Mancha y es uno de los más sencillos. Para dar de alta la luz en Mohedas de la Jara primero debes conocer el estado del suministro en la vivienda. Esto es primordial ya que para poder dar de alta la luz en Mohedas de la Jara incluye un coste adicional si el suministro está dado de baja. Luego puedes ponerte en contacto con Endesa, por teléfono, de forma online, o simplemente con las oficinas de Toledo . Necesitarás tu código CUPS, el certificado de Instalación, también llamado boletín eléctrico. Luego te pedirán datos bancarios y de identidad, la dirección de tu vivienda, y la tarifa que has elegido.\nCambio de titular en Mohedas de la Jara\nExisten muchas razones que llevan a los ciudadanos de Toledo a realizar un cambio de titularidad debido a la cantidad de personas que deciden alquilar una vivienda en la bonita ciudad. Si vas a realizar el cambio en una vivienda en Mohedas de la Jara es importante que conozcas el tiempo que tarda esta gestión en ser efectiva. Este proceso puede demorarse hasta 20 días hábiles ya que el cambio de nombre será oficial una vez haya finalizado el mes de facturación de dicho contrato. Los habitantes de Mohedas de la Jara (45103) que deban cambiar el titular de algún contrato energético debido al fallecimiento del titular actual del contrato, divorcio o por otras razones pueden comunicárselo a la compañía Endesa a través de los siguientes metidos de comunicación que pone la comercializadora a disposición de sus clientes ubicados en Mohedas de la Jara . A través de internet: introduciendo la clave personal en el área privada para clientes; llamando por teléfono marcando el número de atención al cliente de la compañía o acercándote de forma personal a alguna de las oficinas que Endesa posee en Toledo dentro del horario disponible de atención al cliente.


Mini Pack 50 Fanzines A5 Riso 2 tintas – Another Press\nInicio 1 › Mini Pack 50 Fanzines A5 Riso 2 tintas 2\nMini Pack 50 Fanzines A5 Riso 2 tintas\nMunken Lynx 150 g - €90,00 EUR Vilaseca Natural 160 g - €90,00 EUR Favini Shiro Echo 100% Recycled 160 g - €90,00 EUR\nSúper Deal Fanzine Riso: Láminas A3 a dos colores\n¿Quién dijo zine? ¡Boom! Aquí llega nuestra oferta más demandada: fanzines grapados.\n50 fanzines tamaño Din A5 de 16 páginas impresos a dos tintas a elegir entre las siguientes:\n☞ Debéis enviarnos un PDF en escala de grises (comprendida entre el 0% de negro y el 100% de negro, si en Photoshop fijáis modo->"escala de grises" obtendréis un gris de composición, ojito). Por favor, nombrad cada PDF indicando el nombre y el color de la tinta, por ejemplo: "minipack_azul.pdf" / "minipack_rojo.pdf".\n☞ Debemos recibir un único PDF exportado por páginas, no por pliegos, en orden, empeando por la portada y terminando por la contraportada. Nosotras nos encargamos del montaje.\nPondremos los trabajos en marcha en orden de pedido con un plazo máximo de entrega de tres semanas. Tened en cuenta que con la Riso se debe dejar secar al imprimir las segundas caras, antes de poder manipular... La Riso, con paciencia, éxito garantizado.\nEstos fanzines se entregan grapados a tamaño A5 cerrado. Si, por el contrario, queréis coserlos a mano o hacer otras manualidades varias, podéis pedirnos que os los entreguemos por pliegos A4 sin problema, que sabemos que os gusta liaros.


Jessica, universitaria española - Tel: 722200527 | valenciacitas.com\nJessica, universitaria española\n722 200 527 Cuando llames dime que me has visto en valenciacitas.com\nHe vuelto!! Hola, soy Jessica, una joven española de 21 años, me suelen decir que soy súper guapa, tengo una carita de muñeca que te dejara anonadado. Soy muy cariñosa, dulce y complaciente...\nVen a pasar un ratito de sexo apasionado, como si fuésemos novios :) Solo estoy disponible de 16:00 a 20:00 horas en plaza Cánovas, si quieres una cita conmigo concertala con tiempo suficiente. Te espero...\nTienes parking GRATIS.\nAlexAún recuerdo tu cara guapísima mirándome con deseo mientras me chupabas todo mi cipote arrodillada frente a mi, magnificas vistas. Un beso guapísima, seguro no te acordarás de mi, pero yo de ti imposible olvidarme, imposible olvidar que me follé a una de las chicas mas guapas que me he follado en la vida. Jess la mejor\nreddityo quiero follarme ese culo hermoso que llevas puesto!, alguna manera tendra que haber!, se podra llegar a algun arreglo?\nmilitarVoy a ser breve y conciso, si la nota maxima es un 10, ella es un 20. Cierto es que las fotos no le hacen justicia , es muchisimo mejor en persona....porfin he sentido que no he tirado el dinero... que tarde mas bonita:) Espero verte pronto baby.\nJessicaJeje muchas gracias! Espero haber cumplido tus expectativas! Un besito!\nJesús de NazarethIncreíble criatura, guapa, simpática, mejor que en las fotos que ya es decir. Niña 10. Cuidadla y disfrutadla. Yo me la pedía pa mi solito. Un beso preciosa.\nel zorro orejudoHermosas y sensuales piernas tienes Jessica. Qué haces por 60 euros?\nobeluxxHola Jessica! que cuerpo de vicio que tienes ;) ¿que tarifas y horarios tienes preciosa?\npedrohay jessica que culito tienes ,quiero medirte el aceite amor..\nCarrusel de Jessica, universitaria española


Chile SA: Estafa de La Polar desnuda modelo neoliberal | Resumen.cl\nLo ocurrido con la popular multitienda chilena trasciende el ámbito particular de esa empresa y se transforma en un misil, que apunta al corazón mismo del modelo económico neoliberal que nos rige.\nNo sólo repercute en todo el sistema económico, afectando la fe pública y los fondos de los trabajadores, que las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFPs) tenían invertidos en el negocio del retail, sino que demuestra que, más que el árbol de La Polar, lo importante es no perder la perspectiva respecto al bosque: el capitalismo salvaje, impuesto a la fuerza por la dictadura de Pinochet, y que nos afecta hace ya 38 años.\nA muchos sorprendieron las primeras reacciones del ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, cuando estalló el escándalo del caso La Polar: Cuando ocurre un accidente automovilístico, hay que preocuparse primero de los heridos y de los destrozos en la vía, después se buscarán los responsables… Puede parecer exceso de suspicacia, pero el secretario de Estado fue socio de Luis Hernán Paul, miembro del directorio de La Polar, con quien compartió amistad y trabajo en Fontaine y Paul, Consultores Asociados, S.A., hasta el mismo 11 de marzo del 2010, cuando el presidente Piñera lo nombró en la cartera de Economía. Después, Fontaine trató de aminorar sus dichos: Los mercados están sujetos a que ocurran accidentes financieros. Pero, las regulaciones en esta materia están bien hechas y van a devolver la tranquilidad a aquellos segmentos del mercado que estén intranquilos. Desgraciadamente, a medida que crece el escándalo, queda claro que ni las regulaciones estaban bien hechas, ni la tranquilidad retorna a los mercados, ya que, desde que el lunes reabrió la Bolsa, han caído las acciones de las empresas de retail, mientras los títulos de La Polar se han desplomado del equivalente a unos 8 dólares a alrededor de 1 dólar.\nEn pocas palabras, el fraude de La Polar consistió en aumentar el valor de la empresa de manera ficticia al inflar el rubro de las cuentas por cobrar adulterando los balances y contabilizando como deuda vigente la morosidad de más de 418 mil clientes a quienes se les realizaron repactaciones de manera unilateral, sin su consentimiento y sin siquiera informarles. Por la vía de este artificio hubo una “valorización” artificial de la multi-tienda cercana a los mil millones de dólares. Los ejecutivos que poseían paquetes de acciones las vendieron para sacar provecho personal a de la bonanza ficticia, en perjuicio de los accionistas que ahora poseen unos títulos cuyo valor real se sinceró en alrededor del 10% del valor inflado. La Polar también tiene presencia en Argentina, Colombia y Perú.\nPor lo demás, se supo que el ex socio del ministro, Luis Hernán Paul, que además es consejero del organismo gubernamental Sistema de Empresas Públicas (SEP), es el esposo de Ximena Ossandón, ex vicepresidenta de la Junta Nacional de Jardines Infantiles y hermana del alcalde de Puente Alto y vicepresidente del partido de gobierno Renovación Nacional, Manuel Ossandón. Por añadidura, desde enero pasado también asesora al ministro de Defensa, Andrés Allamand, en la tarea clave de reformular las empresas públicas ligadas a esa cartera.\nLo que ocurre es que el caso de La Polar, que desde que estalló hasta ahora, y haciendo honor a su nombre, ha crecido como una bola de nieve, tiene todos los ingredientes que, por decir lo menos, caracterizan las precariedades del modelo neoliberal que nos rige, desde que los Chicago Boys entraron a saco en nuestra economía, tras el golpe de estado del 11 de septiembre de 1973: falta de transparencia, tráfico de influencias, carencia o debilidad de los sistemas de control y regulación, excesivas facilidades para las empresas privadas, debilitamiento y reducción del rol del Estado, especulación financiera, exacerbado culto al lucro, competencia y consumismo, límites mas que sutiles entre lo público y lo privado, concentración de la riqueza en pocas manos, prácticas comerciales desleales, aumento de las desigualdades sociales, tendencias monopólicas y una cada vez mas injusta distribución del ingreso y el crecimiento.\nLa dictadura de Pinochet no sólo arrasó con los derechos humanos, sino que pulverizó valores que siempre imperaron en nuestra sociedad, como austeridad, sencillez, solidaridad, ahorro, respeto por la palabra empeñada, esfuerzo y perseverancia. Todo eso quedó atrás, en búsqueda desesperada de una modernización, que nos llevaría rápidamente al primer mundo, y que llevó al actual ministro de Educación, Joaquín Lavín, en ese entonces editor económico de El Mercurio, a acuñar su famosa frase: Bye bye América Latina.\nEl gato vigila la carnicería\nPuede ser injusto, pero muchos sintieron que el gato estaba al cuidado de la carnicería…, cuando recién destapada la crisis el director del gubernamental Servicio Nacional del Consumidor (Sernac), Juan Antonio Peribonio, y el ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, participaron en una reunión en La Moneda con el Presidente de la República, Sebastián Piñera, para analizar la situación ocurrida con la empresa La Polar tras la demanda colectiva presentada por el Sernac a raíz de las repactaciones unilaterales de las deudas de los clientes de tarjetas de crédito de la firma de retail.\nAlarmados, los chilenos se preguntan por qué no funcionaron los sistemas de control, qué paso con la Superintendencia de Valores y Sociedades Anónimas, dónde estaban las autoridades económicas, cómo pudo La Polar renegociar –desde hace seis años– sin su consentimiento con un tercio de sus clientes. Desde el lunes 13, una Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados comenzó a fiscalizar la actuación de las superintendencias contraloras involucradas en el fraude y espera citar, entre otros, al presidente del Banco Central y al ministro de Hacienda. También, la semana pasada, los directores de La Polar Luis Hernán Paul, Martín Costábal, Francisco Gana y Heriberto Urzúa, que lideraron la empresa en medio de la crisis, renunciaron a los cargos de directores que ocupaban en diversas empresas públicas, mientras los dirigentes de organismos de consumidores llamaban a los más de 450 mil deudores de la multitienda a rechazar las fórmulas de pago ofrecidas en los últimos días.\nSe ha divulgado, además, que, hasta el 2008, el actual mandatario, Sebastián Pìñera, controlaba un paquete de acciones de La Polar, a través de la Inmobiliaria Santa Cecilia, de su propiedad, y que, el pasado lunes, se presentaron las primeras querellas por estafa, por parte de varios accionistas de la cuestionada empresa.\nPese a los esfuerzos de las autoridades económicas por bajarle el perfil al escándalo e intentar circunscribirlo a la firma afectada, muchos se preguntan si las otras empresas del retail no utilizarán también estas mismas prácticas u otras equivalentes. En el caso de los trabajadores, cunde la alarma por el rol de las AFPs. ¿Por qué, cuándo y quién decidió que importantes sumas de sus cotizaciones previsionales fueran invertidas en acciones de La Polar?\nEl riesgoso límite entre lo público y lo privado\nLa verdad es que, desde que asumió el gobierno de Sebastián Piñera, cada vez que se hace pública alguna situación irregular en una empresa privada, aparece involucrado o, al menos ligado al caso, algún alto funcionario público nombrado desde La Moneda. Todo empezó con la propia participación de Piñera en la firma Farmacias Ahumada S.A. cuando todavía era candidato presidencial y estalló el caso de la colusión de las cadenas farmacéuticas para fijar precios a los medicamentos. Posteriormente, ya asumido el cargo, el mandatario se resistió largo tiempo a vender su parte en empresas que tenían que ver con las decisiones presidenciales, como Lan Chile, Clínica Las Condes, Chilevisión y Colo-Colo. En este último caso, terminó vendiendo sus acciones a su consuegro, el empresario Hernán Levi…\nHace algunos meses, trascendió que Cencosud, otra empresa ligada al retail, de propiedad de Horst Paulmann, también había impuesto unilateralmente nuevas condiciones a las tarjetas de sus clientes (supermercados Jumbo y Santa Isabel y multitienda Almacenes París). Del caso nunca más se supo, pero si quedó claro que en el período de las repactaciones abusivas el gerente general de Cencosud era el actual biministro de Minería y Energía, Laurence Golborne, y el abogado de la empresa era el ahora ministro de Justicia, Felipe Bulnes.\nHace pocas semanas, se denunciaron las prácticas monopólicas y la colusión para fijar el precio de los pasajes de Tur Bus y de Pullman Bus, dos de las principales empresas de transportes interurbanos. El asesor de Tur Bus, hasta que fue nombrado ministro, era el actual secretario de Estado en la cartera de transportes, Pedro Pablo Errázuriz. La lista suma y sigue e incluye, entre otros, al Intendente de Santiago, Fernando Echeverría; a la ex Ministra de Vivienda, Magdalena Matte; y a la Secretaria General de Gobierno, Ena Von Baer, cuyo padre, un empresario agrícola sureño, inscribió como de su propiedad la milenaria semilla de la quinoa…\nEs ese contexto que se produce el episodio de La Polar, uno de los hechos mas dañinos para la fe pública, e, incluso, para quienes defienden el funcionamiento del mercado de valores, dado a que no sólo afecta a los accionistas de la empresa, sino a todos los chilenos, tanto por la participación de los fondos de pensiones como accionistas, como por el daño objetivo a cientos de miles de consumidores.\nPeor aún, el escándalo de La Polar apunta al centro mismo de un modelo económico perverso, que sólo favorece al gran capital, que nos fue impuesto en plena dictadura, y al cual los chilenos tenemos pleno derecho a cuestionar y revisar.\nFoto: Estudiantes protestando al interior de Almacenes Paris en Concepción, en contra de la usura de estas instituciones de crédito.


Dónde descargar Ebooks El libro de los baltimore EPUB\nPertaining to today, personas por lo tanto, electronic digital plataformas y el Web que incluyendo el literatura is currently personal. Es como el el cual en la web coleccion - no es realmente negativo usted llegar a ser posiblemente en cualquier lugar en cualquier lugar y tambien tanto como una vez:\ndecidir categorias atractivo, desplazamiento Paul Auster con la lugar;\nDe hecho, gracias a de estos formatos as viendo que epub, fb2, txt, rtf, pdf document junto con musica Disco compacto, personas creacion residir, leer, find out ademas de mejorar ower mucho mas facilmente rapidamente. Ellos simplemente no encuentro casi cualquier dolor desde estar en lo que respecta a a biblioteca, e incluso de:\nla ausencia de la falta de obligatorio cantidad , si el unico escritor con el guia tiene interes;\nEn la red base de datos de publicaciones ayudara a como obras literarias ademas de abrirlo para el completamente nuevo facet. Puede ser intrigante, util y lo mas importante sensible, usted puede simplemente porque puede abrir un buen libro de todo el mundo desde su telefono inteligente, complemento, pc y varios dispositivos. Convertirse en un persona de nuestros propios automatizado almacen totalmente gratuito sin costo para nada, y tu lo haras y lo haras y probablemente lo haras y entonces entenderas lo que sabes muy bien lo que se que se que fue anteriormente; era una vez que habia sido una vez fue en el pasado, privado, miserable, carente, hambriento, infeliz. Finalizar a facil totalmente gratis subscription ahora mismo!\nCasi todos derechos apropiados al publicacion, o quizas a particular incluye ademas de anotaciones pertenecen a editor y tambien titulares de derechos, y asi son publicado en nuestro sitio perteneciente a\nMe encontré con Playster hace 2 meses. Yo ya pasé una calidad de miembro superior. La plataforma contiene ahora el audio de Libros: Cien valores para una vida plena (e-book epub), Monje zen en occidente, . El libro de los baltimore títulos que ya están en la biblioteca. Muy buen servicio.


Se encontraban una serie de muchachos jóvenes, y otros no tan jóvenes, encerrados y encadenados en una caverna desde su nacimiento, sin poder salir de ella jamás. El único contacto que tenían con el exterior era la proyección de unas sombras en una de las paredes al fondo de la caverna.\nDetrás de ellos existía un muro que les impedía salir de aquel lugar, y tras el muro una hoguera que siempre se mantenía encendida. Por detrás del muro y delante de la hoguera circulaban medios de comunicación, políticos, lobbies de presión, grandes multinacionales, y hasta la presidenta de la comunidad autónoma en la que se ubicaba la caverna, portando objetos cuya sombra se veía en la pared del fondo debido a la luz de la hoguera.\nCubalitros y botellas, mascarillas por debajo de la nariz, coches deportivos, toreros y futbolistas, la última colección de bragas de Paquita's Secret, y otros artículos de moda eran proyectados para los cautivos, y aquella era la realidad que percibían, sin tener ninguna noticia de lo que realmente ocurría en el exterior.\nUn buen día, uno de los cautivos consiguió escapar y salir de la caverna. Cuando sus ojos pudieron adaptarse a la luz del sol pudo ver que en el exterior de la cueva existían otras cosas que hasta aquel momento le habían sido desconocidas. La filosofía, el deporte, la ética, la justicia, el reparto equitativo de la riqueza y del trabajo… Conceptos que no conocía y que jamás había sospechado que existiesen y por los que se sintió interesado y atraído.\nPor ello, volvió a la cueva sin ser visto, porque pensó que debía liberar a sus compañeros de la cautividad, y contarles todas aquellas cosas que había descubierto, ya que pensó que vivir dentro de aquella caverna no era una verdadera vida, y que con ello les ayudaría. Pero grande fue su sorpresa cuando, tras entrar y contar a sus antiguos compañeros todo aquello que había visto con sus propios ojos, fue tachado de comunista. Al sentir que la realidad que siempre habían percibido y en la que creían estaba siendo violada por el relato del fugitivo se enfadaron mucho con él, y quisieron matarlo.\nEso es lo que más les jodió… que la fe ciega que profesaban fuese puesta en entredicho.\n#1: «"Es más fácil engañar a alguien que hacerle ver que ha sido engañado", dice un dicho popular.»\n#2: «El pensamiento crítico escasea en este país. Esa es la clave. Un pueblo bien instruido, que haya sido formado y educado desde la primaria y secundaria a razonar frente a hechos y problemas, difícilmente aguanta 5 minutos sin que descubra a un manipulador mediático aunque sea muy sutil. Desgraciadamente, nuestra enseñanza ha potenciado, desde hace décadas antes de que se instaurase la actual democracia, un modelo de calificación en el que el alumno que no da problemas, que es obediente y que…»\n"Es más fácil engañar a alguien que hacerle ver que ha sido engañado", dice un dicho popular.\nEl pensamiento crítico escasea en este país. Esa es la clave.\nUn pueblo bien instruido, que haya sido formado y educado desde la primaria y secundaria a razonar frente a hechos y problemas, difícilmente aguanta 5 minutos sin que descubra a un manipulador mediático aunque sea muy sutil.\nDesgraciadamente, nuestra enseñanza ha potenciado, desde hace décadas antes de que se instaurase la actual democracia, un modelo de calificación en el que el alumno que no da problemas, que es obediente y que… » ver todo el comentario\nEn que momento dejamos de conscienciar....


Mejoramiento en infraestructura educacional – Portal Natales\nHome›Destacados›Mejoramiento en infraestructura educacional\nProyectos que bordean los 500 millones de pesos ejecutará la Corporación Municipal de Natales para el mejoramiento de los edificios escolares.\nEl encargado de la unidad de Proyectos y Mantención de la Corporación Municipal de Natales, José Luis Ampuero, entregó información sobre la ejecución de importantes proyectos con los cuales ha sido beneficiada esta entidad.\nEl primer proyecto que está en etapa de licitación por un monto de $243 millones de pesos, se refiere a la implementación deportiva de todos los establecimientos educacionales que dependen de la Corporación Municipal, lo que permitirá que los profesores de educación física cuenten con un equipamiento deportivo de primer nivel.\nTambién se está licitando el Laboratorio de idiomas para el Liceo Gabriela Mistral, por un monto cercano a los $85 millones de pesos, este proyecto es una anhelada necesidad de la comunidad educativa del liceo, por su gran importancia de fortalecer el proceso de enseñanza de aprendizaje de los idiomas que se ha venido impartiendo con tanto éxito en este plantel educativo y que les ha permitido alcanzar importantes becas al extranjero para sus alumnos.\nOtro proyecto que se ejecutará durante este verano, será el pintado de varios establecimientos educacionales que dependen de esta entidad, trabajo que será desarrollado por el plan de absorción de empleo municipal con una importante inversión que ha gestionado la Ilustre Municipalidad de Natales, lo que renovará la imagen de los recintos educativos de la comuna.\nA todos estos proyectos se agrega la pavimentación de la Playa de Estacionamientos del Liceo Politécnico Luis Cruz Martínez, obra que bordea los $117 millones de pesos el cual ya está en ejecución.\nJosé Luis Ampuero indicó que con estos proyectos que suman una cifra de $500 millones de pesos “se está cerrando un año 2013 importante en la Corporación Municipal y que beneficia directamente a nuestros estudiantes de todos los planteles educativos que administra esta entidad. A su vez destacó la importante gestión realizada por el Alcalde de la comuna, Fernando Paredes Mansilla y del Secretario General de la Corporación Municipal, Alejandro Velásquez Ruiz, para desarrollar estos importantes proyectos que también han tenido el importante respaldo del Gobierno regional y de los consejeros regionales”.\nFinalizó destacando que ya se trabaja en importantes proyectos para el año 2014 entre ellos ya se encuentra aprobada una iniciativa para el hermoseamiento y mantención del Jardín Infantil Shenu Aike, además se está trabajando en proyectos que ayuden al mejoramiento de los baños y las cocinas de todos las escuelas y liceos municipales de la comuna y sin duda que el proyecto más anhelado es el de la renovación de todo el material mobiliario de los planteles educativos.


¿Boom esotérico entre los jóvenes? - ReL\n¿Boom esotérico entre los jóvenes?\npor Duc in altum!\n17 enero 2022 01:41\nEl ser humano, por más que se olvide de su dimensión espiritual, la lleva en sí mismo y, por ende, forma parte de lo que es. Esto explica el que las personas; especialmente, muchos jóvenes, no obstante la baja de asistencia a Misa, continúen buscando, con sinceridad, maneras de conectarse con lo trascedente. A veces, en formas esotéricas porque no se les ha propuesto el valor de la filosofía cristiana y quedan envueltos en muchos discursos piadosos que carecen de fondo o contenido que invite a la superación y al diálogo con Dios. Lo interesante y lo que verdaderamente representa un reto para nosotros es cómo proponerles a Jesús en medio de tantos signos esotéricos que se han puesto de moda y les resultan más cercanos. En concreto, hacerles la propuesta de que no busquen un “algo” equivalente a la energía o al cosmos, sino a un “alguien” que les recibe, acompaña e impulsa: Cristo.\nEs decir, detrás de tantos signos se esconde un deseo inconsciente de Dios y toca ayudar a que se vuelva consciente y entonces descubran que la fe; es decir, la relación con Jesús será lo que pueda, no solamente responder a su búsqueda profunda de lo trascendente, sino que superará cualquier expectativa. Entrarán de lleno en el misterio de Dios y no de un enfoque ritualista de porte agnóstico que, además de desvincularlos de la fe, los desconecta también de la ciencia; es decir, de la razón, dejándolos envueltos en una confusión antropológica y espiritual. Se trata de aprovechar su apertura a lo trascendente para compartirles nuestra fe de forma asertiva. Realmente, en la inmensa mayoría de los casos, son esotéricos porque no han encontrado quien les ayude a descubrir o redescubrir a un Jesús amigo. Es lo que tienen más cerca y es tiempo de acercarles otra opción. Nunca imponiendo, sino proponiendo.\nAhora bien, ¿qué pasa si nos topamos con jóvenes que están dentro del esoterismo que, como es obvio, resulta incompatible con nuestra fe? Evidentemente, no negaremos que eso no es nuestra camino, pero tampoco reaccionaremos de forma despectiva. Antes bien, resignificar, si la persona se abre a esa posibilidad y solamente se abrirá en la medida en que sepamos llegar con claridad, dando espacio y, al mismo tiempo, sin denostar. En efecto, Dios llega y todo cambia, pero nos toca hacerlo en clave de evangelización; es decir, de propuesta o de contagio por el propio testimonio que demos más con acciones que con palabras.\nMódulo 3. Curso de Espiritualidad de la Cruz.\nVida espiritual. Libro de Mons. Martínez\nMódulo 2. Curso de Espiritualidad de la Cruz.\n¿De qué estaban hechos Sayés, Loring y Carreira?\nMódulo 1. Curso de Espiritualidad de la Cruz.\nCurso sobre Espiritualidad de la Cruz. Introducción.\nVideo sobre una historia vocacional. Vale la pena verlo.\nPensamiento y legado de Benedicto XVI.\nLa cuestión de Dios. Explicarlo a la inversa.\nLas mártires de Pinto


Llega el momento de girar el puño y exprimir todo lo que tu moto lleva dentro\nMichelin presenta una nueva generación de neumáticos para motos de altas prestaciones en carretera y circuito\nCreada:23-05-2020 | 11:39 H\nSe acercan los viajes por carretera y el poder realizar salidas de fin de semana con tu moto. Tras más de dos meses parada, los neumáticos de tu montura no estarán en las mejores condiciones. Es mejor poner unas gomas nuevas, sobre todo si vas a exprimir a fondo las prestaciones de tu montura, que lleva demasiado tiempo descansando y ahora desea sacar a relucir todos los caballos que guarda en su interior.\nPara ello, necesitas un neumático realizado con materiales de altas prestaciones y que aseguren tu seguridad y una duración suficiente. Son condiciones indispensables en cualquier tipo de innovación. Y para llegar a estos compromisos, Michelin destinó 687 millones de euros a investigación y desarrollo para poner a punto su nueva gama denominada “Power” de neumáticos para motos deportivas. El fabricante galo, asentado con varias fábricas en España, los ha diseñado para mejorar la seguridad, las sensaciones, las prestaciones y el placer de conducir.\nLa gama de esta nueva generación incluye el lanzamiento simultáneo de cuatro versiones de neumáticos que integran la oferta Power y que se sirven en las medidas más habituales en motos deportivas y de altas prestaciones. Se han desarrollado estos cuatro tipos para poder responder con precisión a las necesidades de cada utilización. Esta nueva gama de Michelin deportivos incluye neumáticos destinados desde el uso solo por carretera hasta para una utilización cien por cien en circuito. De esta forma, se puede elegir entre el Power 5, que es el más deportivo de los neumáticos de carretera o el Power GP, concebido para carretera o circuito; el Power Cup, diseñado para tandas en circuito y homologado para carretera o el Power Slick, para el mejor agarre en tandas en circuito.\nMediante la aplicación de tecnologías procedentes de la competición para desarrollar los compuestos y con diseños específicos de la carcasa, cada neumático tiene sus propias características. Aunque cada versión recurre a un diseño propio y coherente para cada utilización, todos destacan por un comportamiento de primer nivel gracias a su máxima adherencia, y por un diseño deportivo y diferenciador en el que cobra especial protagonismo la firma visual de Michelin, incorporando una tecnología que permite realzar el marcaje en los flancos.\nEl Power 5 está destinado a las motos superdeportivas para una utilización en carretera. Las prioridades de estos moteros van desde la duración de los neumáticos, un alto nivel de adherencia en todas las condiciones, junto a una tracción eficiente y una conducción que ofrezca total tranquilidad durante la frenada. Esta goma ha conseguido un excepcional agarre sobre mojado, para lo cual ha utilizado tecnologías derivadas de la competición, destacando un compuesto innovador que incorpora sílice y negro de carbono.\nDirigido a usuarios que utilizan su moto deportiva en la vía pública, pero al mismo tiempo acuden a los circuitos para realizar tandas o entrenamientos, el Power GP ofrece altas prestaciones en ambas circunstancias, gracias a su dibujo de la banda de rodadura adaptado para un uso del 50% en carretera y 50% en circuito. Al igual que el anterior, incorpora un compuesto con sílice y negro de carbono.\nUn paso más es el Power Cup2 incorpora un dibujo de la banda de rodadura cercano al slick y está diseñado para mejorar los tiempos por vuelta y con la durabilidad suficiente para poder realizar varias tandas, pero al mismo tiempo homologado para una utilización en carretera. Por último, el Power Slick2 se ha diseñado para un uso exclusivo en circuito y en tandas libres. Este neumático está concebido para aquellos pilotos cuya prioridad principal es la velocidad y el rendimiento en pista, puesto que ofrece tiempos por vuelta rápidos tanto a una sola vuelta como en una carrera con varios giros.


Un fin de semana en: "Las Granadas o Mil Cascadas"\nUn fin en: "Las Granadas o Mil Cascadas"\nAtrévete a descender por 5 maravillosas cascadas en Taxco, Guerrero\nReservamos · Publicado el 23 de mar del 2016\n2016-03-23 18:14:19 UTC\nEste fin de semana ponte unos tenis cómodos, agarra tu casa de campaña, sleeping bag y lánzate a conocer las Granadas o Mil Cascadas, un maravilloso y bello lugar rodeado de paisaje boscoso, cascadas y pozas cerca del Pueblo Mágico de Taxco, Guerrero.\n¿Qué puedo realizar en este lugar?\nActividades de ecoturismo:\nRappel: Atrévete a descender por 5 maravillosas cascadas. Acampar: Disfruta el sonido de las cascadas o el murmullo del río. Senderismo: Explora y conoce las grutas y cavernas, te recomendamos pedir una guía turístico para llevarte por los accesos más bellos del lugar. Exploración: Descubre una gruta con 150 metros de profundidad.\nDirección: Ubicado en el Km. 28.4 de Texcaltitla, Guerrero, muy cerca del municipio de Amacuzac y de Taxco.\nHorarios: Lunes a Domingo de 9:00 a 19:00 hrs.\nCostos: Entrada $30, Zona para acampar $30, Con vigilancia $100, Rappel $150 por persona, Alberca $20 por persona.\n¿Cómo llegar desde la Ciudad de México?\nEn autobús, salir de la Terminal del Sur rumbo a Taxco, tomar transporte local.\nEn auto, tomar la autopista México-Acapulco rumbo a la carretera federal de Taxco. De ahí son son aproximadamente 15 kilómetros pasando por la comunidad de Huajintlan y Teacalco, Morelos hasta la desviación a Texcaltitla (ojo, la desviación no se nota a simple vista). Desde esta desviación son casi 9 km de calle pavimentada y un tramo largo de terracería, el tiempo de viaje es aproximadamente de 50 minutos.\nDurante el camino, deberán ir preguntando a la gente de los poblados como llegar, debido a que no hay mucha señalización.\nEl lugar es súper rústico, por lo que debes llevar todo lo necesario.\nNo hay señal- ¡Olvídate de tu celular!\nSi has ido a este lugar, compártenos tus fotos ;)\nFestival Multicultural de Globos de Cantolla Un espectáculo de multiples y coloridos globos, provenientes de varios estados del país, así como de Colombia y Brasil. Durante el día, podrás disfrutar de talleres para aprender a elaborar un globo de c


Visitando: Buenos Aires, Mendoza y Santiago de Chile\n12 días / 9 noches Precio Final Desde € (Avión y tasas incluidas)\nPresentación en el aeropuerto a la hora indicada para embarcar en vuelo de línea regular con destino a la ciudad de Buenos Aires. Noche a Bordo.\nLlegada al aeropuerto internacional. Recepción y traslado al hotel. Alojamiento\nDesayuno y city Tour, almuerzo con navegación en Humberto “M”. Un paseo que le permitirá descubrir toda la magia de la capital argentina. El recorrido incluye los suntuosos barrios de la Recoleta y Palermo, con la belleza de sus parques y edificios, el Teatro Colón, uno de los cinco teatros de Ópera más importantes del mundo, la Plaza de Mayo, la Catedral, la típica Avenida de Mayo, y otros muchos edificios y palacios de especial valor arquitectónico, histórico y cultural. Completan este paseo el Viejo San Telmo, residencia de la aristocracia porteña hasta fines del siglo XIX, la calle Caminito en La Boca, colorido barrio de inmigrantes italianos y la recientemente reciclada zona de Puerto Madero. Cena Show de tango en “La Ventana”. Alojamiento\nDesayuno. Día libre a disposición de realizar excursiones opcionales. Alojamiento.\nRecomendamos: Fiesta Gaucha, excursión de un día entero a una típica estancia argentina.\nDÍA 5. BUENOS AIRES - MENDOZA\nDesayuno. A la hora prevista traslado al aeropuerto para embarcar en vuelo con destino a Mendoza. Llegada, traslado y alojamiento.\nDesayuno, city Tour de la ciudad de Mendoza y excursión de Bodegas y Dique. La capital mendocina combina armónicamente maravillosos paisajes naturales con otros modelados por el hombre. En un tranquilo Tour por la ciudad se pueden conocer sus principales atractivos. En el recorrido se conocen las plazas satélites: España, Chile, Italia, San Martín y la plaza central Independencia con sus gigantescas fuentes de agua que largan chorros de más de 15 m de altura. Para culminar el circuito de los lugares más vistosos de la ciudad se puede conocer la cima del Cerro de la Gloria, donde se yergue el monumento en honor al Ejército de los Andes en una vistosa escultura del artista uruguayo Juan Ferrari. Al mismo tiempo, el lugar ofrece una hermosa vista panorámica de la ciudad. Alojamiento.\nRecomendamos: excursión a Alta Montaña, un paseo inigualable por la Cordillera de los Andes.\nDÍA 8. MENDOZA - SANTIAGO\nDesayuno. A la hora prevista traslado al aeropuerto para embarcar en vuelo con destino a Santiago de Chile. Llegada, traslado y alojamiento.\nDÍA 9. SANTIAGO\nDesayuno y City Tour. Visita al centro de la ciudad, partiendo por su avenida principal, la Alameda Bernardo O’ Higgins, donde se ubica el palacio presidencial de la Moneda. A continuación, se recorrerán los paseos peatonales Huérfanos y Ahumada que concentran la mayor actividad comercial de la ciudad, y que conducen a la Plaza de Armas, con la Catedral Metropolitana y edificios históricos circundantes. Posteriormente se conocerá el Cerro Santa Lucía y el Parque Forestal con el río Mapocho. Más tarde se cruza el río para llegar al Barrio Bellavista que concentra una fuerte actividad cultural, artística y nocturna. Muy cerca se encuentra la entrada al Parque Metropolitano, con el Cerro San Cristóbal como su punto más alto, para recorrer finalmente el nuevo centro de la ciudad, en el Municipio de Providencia, y los barrios residenciales de Las Condes y Vitacura. Alojamiento.\nDÍA 10. SANTIAGO\nRecomendamos: excursión de un día entero a Viña del Mar, sede de un importante festival de música\nDÍA 11. SANTIAGO - ESPAÑA\nDesayuno en el hotel. A la hora convenida traslado al aeropuerto para tomar el vuelo con destino a España\nAvión línea regular clase turista vuelos internacionales. *\nAvión línea regular clase turista vuelos internos.\nTraslados en servicio regular aeropuertos-hoteles-aeropuertos. *\nEstancia en los Hoteles seleccionados en habitación doble.\nRégimen de alojamiento y desayuno. (Excepto aquellos destinos que lo especifique el programa).\nExcursiones en servicio regular según detalle de programa.\nAsistencia telefónica 24 horas en destino.


BEIJING, 31 jul (Xinhua) -- El supervisor de seguridad laboral de China anunció hoy miércoles que 27 personas han sido castigadas por una explosión que se cobró cuatro vidas el pasado mes en un parque de tanques de PetroChina en el noreste del país.\nLa Administración Estatal de Seguridad Laboral señaló en un comunicado publicado en su página web que la explosión ocurrida el 2 de junio en la ciudad de Dalian, en la provincia de Liaoning, provocó unas pérdidas económicas directas de 6,97 millones de yuanes (1,13 millones de dólares).\nEl parque de tanques pertenece a la empresa petroquímica PetroChina Dalian, una sucursal de PetroChina, el mayor productor de petróleo y de gas del país.\nLa institución afirmó que ha aprobado el informe de investigación sometido por el gobierno municipal de Dalian y el gobierno provincial de Liaoning.\nSegún el informe, la explosión fue fruto de una operación de recorte de gas no estandarizada en un tanque lleno de gas inflamable.\nEl documento atribuye el accidente al caótico despliegue de las operaciones antiincendios, la falta de una supervisión efectiva y inadecuada gestión por parte de los contratistas.\nLos tres responsables del accidente ya han sido puestos en manos de las autoridades judiciales, mientras que las otras 24 han sido castigadas de acuerdo con el reglamento pertinente.


Autor: Bach, Steven\nUna biografía apasionante de la actriz y directora más celebrada de Alemania\nEn el último cuarto del siglo XX la nouvelle vague impuso el auge del llamado cine de autor y el rescate de algunos directores ya casi olvidados. Entre ellos destacó Leni Riefenstahl (1902-2003), que en tiempos había sido la mujer más celebrada de Alemania y la cineasta más famosa del mundo.\nIndependiente, enérgica, maniática del trabajo, ególatra y defensora a ultranza de la supremacía del Arte, su obra -relativamente breve- está asociada a una época de horror, el imperio nazi, y a una figura que fue a la vez protector e ídolo: Adolf Hitler. El destino del Reich marcó a Riefenstahl de forma decisiva, y ella, a su vez, fue la encargada de troquelar la imagen del régimen en películas de enorme fuerza visual, donde la belleza física enmascaraba manejos mucho más oscuros.\nA la luz de una rigurosa documentación, Steven Bach desvela el auténtico trasfondo de la actriz y directora. Una biografía apasionante de quien, ya en su vejez, afirmó: "Nunca he hecho algo que no quisiera hacer, ni nada de lo que me haya avergonzado jamás".


Nayla fue violada cinco años por su padre y ahora...\nLo denunció en 2019 y perdió contacto hasta el lunes. "Soy el primer hombre que te probó en la vida. Pronto se te acabará la felicidad", le dijo el violador.\nNayla Janet Farías es una joven cordobesa de 18 años que fue violada por su padre desde que era una niña de 13. La joven denunció a Nicolás Sebastián Murúa (43), su padre biológico, en mayo del 2019. Decidió hacer público el caso porque el abusador reapareció en los últimos días amenazándola en persona y por las redes sociales.\n“Siempre sentí asco, pero el miedo ganaba y soporté años de esas cosas sin decir una palabra. Quiero que mi voz sea escuchada porque no quiero vivir con miedo. Le pido a la Justicia que actúe”, dijo en declaraciones al canal El Doce de Córdoba.\nNayla denunció que el violador le escribió el lunes 1 de marzo desde un perfil trucho de Facebook: “Yo te lo advertí, de mí te salvaste una vez. Soy tu peor pesadilla y pronto te volveré a encontrar. Soy capaz de todo. Ni tú ni tu madre se salvarán de mí una vez que te encuentre. Me conocés muy bien, piernas frágiles”.\n“Soy el primer hombre que te probó en la vida. Pronto se te acabará la felicidad, hija. No me olvido de vos ni de tu madre, pronto me la van a pagar. Te voy a seguir haciendo la vida imposible, hija. Lo vas a ver”, agregó en los escalofriantes mensajes que la víctima compartió.\nTras denunciarlo en 2019, Nayla había perdido contacto con el abusador.A principios de febrero la joven fue al centro de la Ciudad de Córdoba a entregar su currículum porque estaba buscando trabajo y se topó con él.\n“Me amenazó ahí mismo, me dijo de todo”, le contó Nayla a El Doce.\nComo el acoso continuó por las redes, realizó una nueva denuncia formal y le entregaron un botón antipánico.


Las empresas y sus informes de auditoría\nmartes, 26 marzo 2019 - 00:10 h\nJulio Capilla | 02/03/2018\nEl objetivo del auditor de las cuentas de una empresa es dar una opinión y concluir si los números de una empresa reflejan razonablemente la realidad o son producto de un maquillaje contable. Y esta opinión del auditor le interesa conocerla no solo a la propiedad, sino al banco que le deja dinero, a inversores que pueden tomar participación en ese negocio, a los trabajadores que cobran las nóminas, a los proveedores que suministran bienes o servicios... Todos están interesados en saber si ese negocio muestra su realidad patrimonial o no.\nEn los últimos años, y sobre todo en el momento que estalló la crisis financiera, una de las críticas recibidas por los auditores es que este producto final, su informe, donde se incluye esa opinión, no era entendible o era poco claro de cara a la toma de decisiones de los agentes interesados: inversores, bancos y demás.\nConsecuencia de esta demanda de mayor transparencia y derivado de las exigencias europeas, el regulador español exige modificar el informe que todos los auditores vamos a emitir a partir de ahora y así mejorar y clarificar lo que esos informes dicen a la opinión pública sobre la salud de las empresas.\nPara todas las empresas en España, este cambio es ya efectivo en las auditorias que estamos ya trabajando sobre el cierre del ejercicio 2017. Es decir, las cuentas que las sociedades preparen de su ejercicio 2017 en este inicio del año 2018 ya tendrán un informe de auditoría que incluirá cambios de gran calibre. Una sugerencia para evitar malos entendidos con las empresas, es decir los clientes de los despachos de auditoria: hay que explicar bien los nuevos informes que se van a encontrar a partir de ahora porque el cambio es relevante.\nLos cambios que se introducen en los informes de auditoría se centran en tres aspectos claves:\nEl primero hace referencia a las denominadas “cuestiones clave de la auditoría”. Es decir qué asuntos, a juicio del auditor, son los de mayor importancia en la auditoría de los estados financieros. Consiste en que el auditor cuente qué es lo que le mantiene inquieto respecto esa empresa. Vamos a tener que indicar aspectos muy sensibles en los que hasta ahora no teníamos por qué incidir. Este apartado no sustituye la opinión sobre los estados financieros en su conjunto, que los inversores valoran, sino que amplía el enfoque del informe para que los auditores puedan explicar cuáles son los temas importantes, por qué son importantes y cómo el auditor le ha dado respuesta. Es decir, dónde observa el auditor en los números de la empresa que haya riesgo de que esos números contengan incorrecciones significativas.\nEl segundo aspecto es en relación con la independencia del auditor. Este debe manifestar de forma explícita en todos los informes que es independiente respecto su cliente y respecto otros servicios que le pueda prestar (aviso a navegantes, ojo con hacer la auditoría de una empresa y además prestar determinados servicios de asesoramiento fiscal o legal a esa misma compañía).\nPor último, la estructura del informe se ha organizado para facilitar su lectura. La opinión del auditor será lo primero que se encuentre el lector, cuando hasta ahora se ubicaba al final del informe.\nEs importante para todos los implicados que la implantación del cambio normativo sea un éxito y que este modelo genere información relevante y valiosa. La experiencia de otros países es, hasta la fecha, positiva. En Reino Unido y Holanda se ha aceptado el cambio y se han elaborado informes más interesantes.\nEsperemos que la puesta en marcha del nuevo modelo de informe en España sea igual de positiva. Así, un lector de un informe podrá entender y conocer mejor el estado de salud empresarial que muestran los números de una compañía.


Chubut incrementa retroactivamente al 1 de enero de 2020 las alícuotas de Ingresos Brutos -\n15/04/2020 15/04/2020 por Editorial Errepar\nLa provincia del Chubut publicó el 13 de marzo de 2020 la ley (Chubut) XXIV-91 de Obligaciones Tributarias 2020, por la que se sustituyen los artículos 3, 4, 6, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 16, 20, 21, 22, incisos b) y c), 30 incisos, a) y b), 32, 33, 34, 35, 36, 38, 109 y 111 de la ley impositiva 2020 -ley XXIV-87-.\nEntre algunas de las modificaciones que dispone la misma, destacamos:\nRespecto del impuesto sobre los ingresos brutos:\nSe generaliza para todas las actividades la diferenciación de las alícuotas del impuesto, tomando como parámetro la “Base Imponible País” (BIP);\nSe modifican los tramos de la Base Imponible País a tomar en cuenta para la aplicación de las distintas alícuotas para las actividades de comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres, de acuerdo al siguiente detalle:\nBIP inferior a $ 75.000.000, se aplicará la alícuota del 3,5%;\nBIP superior $ 75.000.000 e inferior a $ 500.000.000, se aplicará la alícuota del 4%. El tope máximo anterior era de $ 900.000.000;\nBIP superior a $ 500.000.000, se aplicará la alícuota del 5%. Dicho tope era de $ 900.000.000;\nA los efectos de la aplicación de los diferentes tramos de alícuotas, se establece que se entiende por Base Imponible País -BIP- a la sumatoria de ingresos devengados por el ejercicio de la totalidad de las actividades declaradas en el período fiscal precedente, incluyendo los ingresos gravados, los exentos y los ingresos no computables.\nRespecto del impuesto de sellos:\nSe incrementa de $ 0,50 a $ 5,00 el valor del módulo del impuesto de sellos.\nY de acuerdo al art. 3 de la ley (Chubut) XXIV-91: “La presente ley entrará en vigencia partir del día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial”, con lo cual se entiende que la aplicación de la misma sería a partir del 14/3/2020.\nHasta acá nada nuevo, ya que la mayoría de las provincias habían suscripto el Consenso Fiscal 2019 del 17/12/2019, que suspende el esquema de reducción del impuesto sobre los ingresos brutos para varias actividades, y por lo tanto era previsible que se modificara la ley impositiva 2020, al igual que lo hicieron el resto de las provincias.\nAhora bien, con fecha 20 de marzo de 2020, la provincia publica la resolución (DGR Chubut) 231/2020, que establece un plazo excepcional hasta el 21/4/2020 para regularizar las diferencias de los anticipos correspondientes a los meses de enero y febrero de 2020, como consecuencia de la aplicación de alícuotas del impuesto sobre los ingresos brutos aprobada por la ley impositiva XXIV-91.\nO sea que, a través de esta resolución, la Dirección General de Rentas interpreta que la aplicación de la nueva ley tributaria publicada el 13 de marzo de 2020 es aplicable a partir del 1 de enero de 2020 en lo que respecta a las alícuotas del impuesto sobre los ingresos brutos.\nEs así que en los considerandos de la misma dice: “Que mediante la Ley XXIV N° 91 de Obligaciones Tributarias se establecen las alícuotas aplicables en el ejercicio fiscal 2020 en el Impuesto sobre los Ingresos Brutos, las cuales registran modificaciones en relación a aquellas que fueran estipuladas mediante Ley XXIV N° 87;\nQue el dictado de la Ley XXIV N° 91 podría originar diferencias en las obligaciones fiscales que surgen de las declaraciones juradas correspondientes a los anticipos del ejercicio 2020 presentadas por los contribuyentes”.\nLa DGR ha difundido en estos días un instructivo de la ley en cuestión, en donde se intenta justificar el porqué de la aplicación retroactiva de las nuevas alícuotas del impuesto:\n“En relación con la aplicación de la Ley XXIV N° 91, resulta necesario recordar el carácter de gravamen de ejercicio del Impuesto sobre los Ingresos Brutos.\nEl hecho imponible del tributo define que estará gravada la actividad habitual y a título oneroso desarrollada en la jurisdicción de la provincia del Chubut, durante el ejercicio fiscal (art. 127 Código Fiscal – Ley XXIV N° 86).\nEn cuanto a su determinación, el mismo ordenamiento jurídico, en el art. 132, establece que: ‘Salvo expresa disposición en contrario, el gravamen se determinará sobre la base de los ingresos brutos devengados durante el período fiscal por el ejercicio de la actividad gravada’.\nPor otra parte, el artículo 150 indica que ‘El período fiscal será el año calendario. El pago se hará por el sistema de anticipos y ajuste final, sobre ingresos calculados sobre base cierta, en las condiciones y plazos que determine la Dirección’.\nTeniendo en cuenta lo dicho, la Ley XXIV N° 91, promulgada el 6 de marzo del 2020, debe ser aplicada a los anticipos vencidos desde enero del 2020. Esta situación no representa un caso de retroactividad de la norma.”\nAcceda desde aquí al instructivo sobre la aplicación de la ley de obligaciones tributarias XXIV-91 para el ejercicio 2020, publicado en la web de la Dirección Provincial de Rentas de Chubut.\nComo conclusión, podemos decir que por lo menos desprolijo e inoportuno parece ser el método elegido por la provincia para aumentar las alícuotas del gravamen, teniendo en cuenta que los anticipos de enero y febrero resultan de operaciones ya efectuadas y cerradas, no sin también considerar el momento de crisis por el que actualmente se está pasando a raíz de la pandemia por COVID-19. Esperemos se reconsidere la situación.\nAplicativo Ganancias - Bienes Personales 2013. Nuevas respuestas de la AFIP difundidas por la FACPCE...\nActivarán en Diputados el debate por la nueva moratoria previsional\nRESOLUCIÓN (AGIP Bs. As. cdad.) 730/2013 | Ingresos brutos. Retenciones y/o percepciones. Recla...\nCategorías Agenda, Aplicativos, Información de interés, Legislación, Noticias de interés Etiquetas bip, IIBB, impuesto, ingresos brutos, leyes provinciales Navegación por las entradas\n8 incógnitas sobre los alquileres durante la cuarentena del coronavirus