Cómo construir un árbol del Patio / Waldhus.com\nPatios proporcionan puntos tranquilas en un patio o jardín para la reflexión y las actividades sociales. Sin embargo, muchos patios descubiertos y expuestos a luz solar directa. En el calor de un día de verano son insoportables para sentarse o pararse. Para su patio de la cortina, considere construir un cenador pequeño patio para cubrirlo.\n•Dig cuatro agujeros de poste (2 pies de profundidad) alrededor de los bordes de su patio. Sólo alrededor de un patio pequeño (aproximadamente 9 pies por 9 pies) se puede construir un árbol del patio. Si su patio es grande y su diseño hace posible, algunos de los materiales del patio y cavar hoyos en el patio a una distancia no mayor de unos 9 pies unos de otros (nada más pondrá demasiado estrés y el peso de las vigas transversales). Muchos patios forman un rectángulo, así que varían las distancias entre los postes para crear cualquier proporción que desee.\n•Colocar la 4 por 4 puestos dentro de los agujeros. Asegúrese que las tapas de los postes a la misma altura colocando juntas entre ellas y con un nivel de medición. Llene los agujeros con cemento y mantener los postes en el cemento como cerca como posible hasta que el cemento se seque.\n•Corte dos de los 2 por 6 tableros para que sean lo suficientemente largos para extender al menos un pie más allá de los bordes de los postes cuando. Tornillo a los puestos en los lados opuestos de cada uno para que el borde superior de la Junta se reúne con el borde superior del post.\n•Corte y coloque las otras dos 2 por 6 tablas para que alinee con la parte superior de los postes. Ahora debe tener una estructura robusta con todos cuatro postes atados uno al otro con tablas de 2 por 6.\n•Corta el 2 por 4 tableros en una longitud más larga que los lados que descansan dejando que sobresalgan más allá del borde de la estructura de al menos 1 pie. Coloque las tablas de 2 por 4 en el borde para que ejecute en una sola dirección sobre el eje. Variar el espaciamiento de las juntas dependiendo de la cantidad total de sombra deseado, pero colocar a más de uno cada 8 pulgadas. Fije el 2 por 4 a 2-por-6, ya sea girando hacia abajo diagonalmente desde la parte superior o mediante la conexión con un soporte de ángulo de acero de 90 grados.\n•Test su arbor de patio para la estabilidad y fuerza. Si el eje de la semana o se mueve de ninguna manera, no permiten que nadie se coloque debajo de ella. Consulte a un profesional para fortalecer el eje. Si las vigas de 2 por 6 comienzan a hundirse bajo el peso de los 2 por 4s que necesita quitar algunos de los 2 por 4s hasta que todas las placas son rectas.\nConecte el cable de pollo para subir las plantas que crecen en el árbol de su patio.\nNunca se pare debajo de un árbol sospechoso a ser inestable o débil. No opere herramientas eléctricas a menos capacitados para hacerlo.\nDIY: Árbol del Patio\nCómo construir una cubierta del Patio unifamiliar\nCómo construir un columpio del Patio\n• Instrucciones sobre cómo pintar cuadros en vidrio\n• Cómo crear un jardín de hierbas\n• Descripción de las plantas de Romero\n• Cuidado planta Ave del paraíso blanca\n• ¿Cómo funciona un regulador de tiro de chimenea\n• Cómo mantener los arreglos florales de caída\n• ¿Es un árbol de arce una madera dura o blanda?


EMPLEO Y FORMACIÓN PROVINCIA DE CÁDIZ: Emprendedores: Programa "100 caminos al éxito"\nEmprendedores: Programa "100 caminos al éxito"\n¿Tienes una idea innovadora y ganas de emprender? Conoce el Programa "100 caminos al éxito". El Instituto Cajasol en colaboración con Andalucía Emprende, convoca 100 premios que permitirán a 100 emprendedores adquirir las capacidades y conocimientos para convertir sus ideas en empresas. Además, tendrás la posibilidad de acceder al Programa de Microcréditos de la Fundación Cajasol.\nInformación y solicitudes: www.andaluciaemprende.es\nPublicado por EMFOCA Empleo y Formación Provincia de Cádiz en 13:49:00


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Publicada la entrevista en ProntoPro | Carlos Peñuela\nPublicada la entrevista en ProntoPro\nA continuación nos hacemos eco de la entrevista publicada con fecha 3/10/2019 en ProntoPro.\nPasado, presente y futuro del arte, unidos mediante la restauración\nCarlos Peñuela Jordán, sevillano de 32 años, es Conservador-Restaurador de Bienes Culturales. Licenciado en Bellas Artes por la Universidad de Sevilla en la Especialidad de Conservación y Restauración de Obras de Arte en el año 2010, año desde el que lleva trabajando en el sector aunque comenzó a realizar prácticas de restauración en diferentes empresas en el 2007. Su formación académica vino impulsada por el amor al arte que siente desde niño. Asimismo, una vez en la facultad, su pasión por las Bellas Artes le fue impulsando poco a poco a la labor de Conservación del Patrimonio en sus múltiples disciplinas y manifestaciones\nComo norma general, Carlos Peñuela Jordán trabaja en solitario, gestionando su propia cartera de encargos y clientes. No obstante, como es habitual en el mundo de la restauración y la conservación, en ocasiones, en los proyectos de mayor envergadura, es imprescindible contar con la colaboración de otras personas. Carlos mantiene colaboraciones con un equipo de 4 o 5 conservadores-restauradores con quienes ha trabajado reiteradamente en los últimos años.\nSu especialización son los trabajos de conservación y restauración sobre obras en soporte lignario (escultura, pintura sobre tabla o retablo) o sobre soporte textil (pintura sobre lienzo). No obstante, Carlos maneja un amplio abanico de materiales:\nPintura de caballete ( sobre lienzo, tabla..)\nEscultura en madera polícroma.\nFachadas, piedra y ladrillo.\nMarcos (polícromos o dorados).\nCarlos, ¿qué implica para ti la conservación del patrimonio histórico? ¿Cuánta importancia tiene para ti?\nPara mí, forma parte de mi vida. No entendería a día de hoy otra forma de ganarme la vida, ya que entiendo que es lo nuestro aunque al fin y al cabo un trabajo es algo muy vocacional y nos apasiona sobremanera. Ello implica no sólo sensibilidad y delicadeza si no, a la par, Compromiso y Responsabilidad.\n¿Con qué herramientas prefieres trabajar? ¿Has elegido estas herramientas por su marca y, en caso afirmativo, por qué te gusta esta marca? ¿Cuáles son los requisitos que deben cumplir las herramientas de trabajo que utilizas?\nUtilizamos una gran gama, diría que cientos de utensilios y herramientas diferentes y no digamos productos (disolventes, geles, pigmentos, colores… y un largo etc. que sería demasiado extenso de explicar ahora). Normalmente, los restauradores solemos trabajar con diferentes marcas testadas en nuestro mercado, algunas españolas, pero las pioneras y las que siempre van la vanguardia son italianas.\nEn lo que respecta a la elección y los requisitos para escoger estas herramientas o productos, al final consiste en seleccionar siempre los mejores o más idóneos a la hora de buscar un acabado o un grado de limpieza o estabilidad en la obra. Para ello buscaremos siempre la compatibilidad de estos materiales con el original y que cumplan los demás criterios de conservación que nuestro código deontológico nos va marcando.\n¿Cuál es la metodología de intervención que utilizas? ¿Cuántas fases tiene y en qué consiste cada fase?\nCualquier estudio e intervención de bienes culturales no puede abordarse desde una óptica meramente operativa a la que se llega tras una fase de investigación. Dicha fase, siendo rigurosa, nos permite definir la intervención aplicada a las características y necesidades del bien, a partir de la puesta en común del estudio científico de diferentes aspectos individualizados. Si bien podríamos englobar esta metodología en 2 grandes fases: la fase cognoscitiva del objeto a restaurar y la fase operativa.\nEl objetivo principal que nos planteamos a la hora de abordar un proyecto es la conservación del bien a tratar a través del tiempo en las mejores condiciones posibles, por lo que dividiremos el proyecto en cinco partes fundamentales:\nA fin de llevar a cabo una correcta intervención, se realizará un ESTUDIO PREVIO (fase cognoscitiva) para detectar los principales factores de deterioro y de alteración sobre la obra. Este estudio tiene cuatro objetivos:\nCaracterizar el objeto a través del estudio de sus elementos constitutivos y sus técnicas de ejecución.\nDefinir su estado de conservación y diagnóstico de sus posibles alteraciones o patologías detectadas.\nIdentificar los factores de deterioro.\nDeterminar el tratamiento a realizar. Los productos y las diferentes operaciones de conservación-restauración que se llevarán a cabo. Todos los tratamientos que se realicen irán encaminados a conservar la obra respetando autenticidad, la estética e historia material de la misma.\nLas intervenciones de conservación y restauración se sustentan en los criterios generales y aceptados a nivel internacional sobre intervenciones: el principio de la mínima intervención, en el respeto de la autenticidad del original y la reversibilidad de los procedimientos aplicados.\nLa PROPUESTA DE TRATAMIENTO (fase operativa) se fundamentará en dos líneas de actuación diferenciadas pero íntimamente relacionadas: por un lado, de carácter conservativo, con la finalidad de eliminar los daños existentes a nivel estructural y funcional; y por otro, los tratamientos de restauración, que contribuyan a la restitución material y presentación estética de la imagen.\nLos criterios de intervención que se tomarán se basarán en las necesidades que demande la propia obra, ya que es ella quien condiciona los criterios específicos a adoptar. Y, tras la restauración, se entregará una MEMORIA FINAL del proceso llevado a cabo, acompañada de documentación fotográfica donde se refleje su estado de conservación y el tratamiento realizado.\nPara la correcta aplicación de este método de trabajo se formulan unos instrumentos de trabajo que se concretan en un conjunto de protocolos para la intervención en bienes culturales emanados de las diferentes Cartas de recomendación sobre intervención en Bienes Culturales y de diferentes Centros Nacionales e Internacionales dedicados a la Conservación y Restauración del Patrimonio Histórico.\n¿Cómo recomiendas hacer el tratamiento de conservación y restauración de bienes culturales?\nRecomiendo que estas operaciones de conservación habituales para el gran público sean realizadas por personas tituladas y facultadas para desarrollarlas con las mejores garantías.\nSi bien, hay otras tareas de conservación preventiva básicas que pueden ser realizadas por las personas encargadas del patrimonio que sea y que son fácilmente ejecutables por cualquier persona que tenga un mínimo de sensibilidad y cuidado, tales como no ubicar estos bienes cerca de puntos de calor, proveerse de guantes a la hora de manipular el bien en cuestión, retirar suavemente con plumeros y desde una distancia prudencial la suciedad o polvo superficial, y así tantas otras que entrarían más en el sentido común.\nProtección y recuperación de nuestro patrimonio artístico\nCarlos Peñuela es una de esas personas que dedica su vida y su talento a preservar y recuperar piezas de arte que nos enriquecen como sociedad y que aportan un mayor conocimiento sobre el pasado, sus estilos artísticos y técnicas. Con las mejores herramientas del presente, Carlos procura utilizar los mismos materiales que en pasado siguiendo los estrictos protocolos internacionales de restauración para que cada pieza restaurada se parezca lo máximo posible a como fue pensada por sus autores originales. En esta minuciosa labor, el pasado, el presente y el futuro, se entrelazan mediante la restauración del pasado, el trabajo presente y la conservación de cara al futuro.\nAdjuntamos el enlace: https://www.prontopro.es/blog/pasado-presente-y-futuro-del-arte-unidos-mediante-la-restauracion/\nDesde aquí quiero agradecer la profesionalidad y dedidación de Marta Sánchez y de Prontopro.\nThis entry was posted in Sin categoría on 14 de octubre de 2019 by administrador.\n← Avanzan los trabajos de Conservación y Restauración sobre la Virgen del Rosario de la Parroquia de San Jacinto de Sevilla Resultados de los trabajos de Conservación y Restauración sobre Ntra. Señora del Rosario de la Parroquia de San Jacinto (Sevilla)) →


“Muere” el primer teléfono del creador de Android, pero se viene algo nuevo – KoejuFM\nEn el 2017 se lanzó uno de los teléfonos más interesantes de su momento, el Essential Phone, el primer smartphone con notch, y el primero fabricado por el padre de Android, Andy Rubin, todo ello bajo su nueva compañía llamada Essential Inc, una empresa prometedora que incluso recibió financiación por parte de Google.\nSin embargo, el Essential Phone no fue el gran smartphone que esperábamos, y sus bajas ventas obligaron a la compañía a bajar el precio a niveles poco usuales. Por esta razón, la empresa ha anunciado que el final del Essential Phone ha llegado, pues se han acabado todo el inventario que se ofrecía a través de la página web, además de que ya no se fabricará más este teléfono.\nPero no todas son malas noticias, pues un vocero oficial de Essential Inc mencionó lo siguiente;\n“Hemos vendido todos los Essential Phone a través de la página web y no repondremos el inventario. Estamos trabajando duro en nuestro nuevo producto móvil y continuaremos vendiendo accesorios, distribuyendo actualizaciones de software veloces y atendiendo a nuestros clientes para dar soporte a la comunidad”.\nUn futuro mucho más prometedor\nAunque el Essential Phone fue tan criticado, la realidad es que la empresa se ha diferenciado de muchos fabricantes Android por ofrecer una política de actualizaciones casi tan rápida como la de los Google Pixel, situación que le ha hecho ganar fans muy leales, mientras que los problemas de hardware que enfrentó su primer teléfono se pueden solucionar.\nEs por eso que una segunda versión del Essential Inc podría ser muy interesante, sobre todo si la marca logra aprender de sus errores y mantiene las cosas que lo siguen diferenciando, pues son muchos los usuarios que quieren que las empresas apuesten más por Android puro, y Nokia y Essential Inc son las empresas que quieren estar al nivel de Google en cuanto a su política de actualizaciones y su calidad de dispositivos.\nLa entrada “Muere” el primer teléfono del creador de Android, pero se viene algo nuevo se publicó primero en unocero.\nSiguiente historia Porsche revela sus nuevos y poderosos autos 2019: contemplad el Cayman T y el Boxter T\nHistoria anterior ‘Solo’, ‘Venom’ y otros fracasos: Las películas que decepcionaron en 2018


El Rooms Apostolis dispone del alojamiento en Patitiri.\nKotsikias Beach, Leftos Gialos y Agios Ioannis Rossos están muy cerca del alojamiento. El hotel está 131 km lejos de Atenas.\nEl Rooms Apostolis dispone de 8 habitaciones equipadas con climatización individual, un aseo privado, TV con múltiples canales, una nevera y un armario para una estancia cómoda en Patitiri. Algunas habitaciones dan vistas al mar. Los baños están equipados con una ducha y toallas.\nEl Acquasanta restaurant ofrece la comida italiana y griega y se ubica a 150 metros lejos de la propiedad.\nKrikonis Suites Hotel Ioánina


SKYLANDERS GIANTS LLEGA A LAS TIENDAS A PARTIR DEL 21 DE OCTUBRE DE 2012 - Revista Gadgets\nSkylanders Giants™ cuenta con 16 personajes completamente nuevos, nueva tecnología, el regreso de personajes favoritos con nuevos poderes y una vasta variedad de nuevos mundos por explorar\nEl nuevo juego de la popular franquicia se ha ubicado como el juego de mayor venta para la Navidad por segundo año consecutivo\nA los seguidores con plataformas Nintendo 3DS y Wii U les esperan gratas sorpresas\nCiudad de México – 22 de octubre de 2012 – Los Maestros del Portal (Portal Masters) de todo el mundo una vez más se enfrentarán al malvado Maestro del Portal Kaos en una aventura completamente nueva en Skylanders Giants, el cual busca demostrar que todo lo que es más grande efectivamente es mejor cuando el juego llega a las tiendas de México este 21 de octubre de 2012 para el sistema Wii™ de Nintendo, Nintendo 3DS™, el sistema de juegos y entretenimiento Xbox 360™ y el sistema de entretenimiento por computadora PlayStation®3.\nLa secuela de este popular título para niños de mayor venta en el 2011* y el juego de mayor venta del 2012 a la fecha**, Skylanders Giants, de Activision Publishing, Inc., una subsidiaria de Activision Blizzard, Inc. [Nasdaq: ATVI], ya ha ingresado a la Lista de Mejores Juguetes para Navidad de Toys“R”Us®, a la lista de “20 Mejores Juguetes para Navidad” de Toy Insider y a la “Lista de los Juguetes más Deseados para Navidad de 2012” de Time To Play.\nSkylanders Giants se basa en el éxito de su predecesor y mejora dramáticamente la magia de dar vida a los juguetes en una emocionante experiencia virtual tal como se vio por primera vez en Skylanders Spyro’s Adventure. El juego cuenta con 16 nuevos personajes, dirigidos por ocho Giant Skylanders, cuyo tamaño es dos veces más grande que el de sus compañeros. Cada uno de los Gigantes tiene nuevos poderes y habilidades tan grandes como ellos mismos. A los Gigantes se unirán ocho nuevos Skylanders, quienes también cuentan con poderes nunca antes vistos. Asimismo, Skylanders Giants presenta a los nuevos LightCore™ Skylanders que se iluminan cuando están cerca o dentro del Portal de Poder (Portal of Power®), los cuales no requieren baterías. Los personajes favoritos de los seguidores de Skylanders Spyro’s Adventure regresan como personajes Serie 2 y cuentan con un\nnuevo poder de mejora “Wow Pow”, así como la opción de más de una forma de mejora. Todos los personajes favoritos de Skylanders Spyro’s Adventure son 100% compatibles con Skylanders Giants, sin modificaciones en sus estadísticas o funciones personalizadas.\n“Es realmente gratificante que en menos de un año hayamos visto cómo Skylanders ha evolucionado de ser un nuevo e intrigante IP a convertirse en uno de los títulos para niños más increíbles del mundo. Ha sido aclamado a nivel mundial por padres de familia, niños y críticos por igual”, dijo Eric Hirshberg, CEO de Activision Publishing. “Skylanders es más que sólo un juego de entretenimiento interactivo: es un nuevo tipo de pensamiento en entretenimiento interactivo. La respuesta de los seguidores ha sido increíble y la única forma en que podemos devolverles el favor es con una secuela como Skylanders Giants. Todo en este juego se trata de ser grande: grandes criaturas, grandes mundos, ideas más grandes. Estamos entusiasmados por ver qué sucede con Skylanders Giants cuando finalmente llegue a las tiendas”.\nSkylanders Giants estará disponible en plataforma Wii U™ el mismo día de la fecha de lanzamiento de la nueva consola de Nintendo, el cual se realizará el 18 de noviembre de 2012. En la versión Wii U, el juego aprovecha los controles con reconocimiento de movimiento y táctiles del sistema. Mientras tanto, los propietarios de Nintendo 3DS vivirán una nueva aventura exclusiva para esta versión. La historia cuenta con los personajes favoritos de los seguidores, incluyendo Flynn, Hugo y Cali, y un villano completamente nuevo llamado Capitán Frightbeard.\nEl ESRB dio a Skylanders Giants clasificación E+10 (personas mayores de 10 años). El juego y la tecnología para las plataformas Wii, Xbox 360 y PlayStation3 fueron desarrollados por Novato, California Studio y Toys for Bob de Activision, dirigidos por el director creativo y director de estudio Paul Reiche. El juego para la plataforma Nintendo 3DS fue desarrollado por n-Space, mientras que el juego para la plataforma Wii U fue desarrollado por Vicarious Visions. Para obtener más información, visite la página www.skylanders.com\nRelated ItemsActivisionActivision BlizzardActivision PublishingCalifornia StudioCapitán FrightbeardEric HirshbergNintendo 3DSNovatoPlaystation 3Skylanders GiantsSkylanders Spyro’s AdventureToy InsiderToys for BobToys“R”UsWii UXbox 360


Mesas Baja De Salon ▷ 🥇 Black Friday 🥇\nMesas Baja De Salon\nGuía para Comprar Mesas Baja De Salon\n🚀 Ofertas Destacadas de Mesas Baja De Salon:\nMesa Auxiliar, Nido de Salón, Madera\nVersa Cambridge Mesa Auxiliar para el Salón, la Habitación o la Cocina....\nVersa Trento Mesa Auxiliar para el Salón, la Habitación o la Cocina....\nMesa de Centro 36 x 59 x 59 cm Mesa Baja Mesa...\nCOMIFORT - Mueble Televisión Moderno Mesa baja Salón diseño calidad colores AP\nVersa Vöre Mesa Auxiliar. 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AMLO buscará una nueva subasta para apoyar al deporte mexicano | La Onda Oaxaca\nInicio Nacional AMLO buscará una nueva subasta para apoyar al deporte mexicano\nCiudad de México.-El mandatario aseguró que piensa en seguir apoyando económicamente a los deportistas rumbo a los Juegos Olímpicos de Tokio\n“Tengo un pendiente. Se suspendieron las olimpiadas y a los deportistas que participaron en los Juegos Panamericanos les dimos un apoyo. Se vendió una casa y con 100 millones de pesos se entregaron las becas a los deportistas profesionales. Ahora se suspenden las olimpiadas, ya se terminó su apoyo”, mencionó.\nAñadiendo: “Ellos tienen otras becas y demás, pero tenemos que ayudarlos para que sigan adelante, que se sigan preparando, entonces vamos a ver con el Instituto qué tenemos para subastar y seguirles manteniendo sus becas, para seguir apoyando al deporte”.\nFinalmente, Andrés Manuel López Obrador señaló que el apoyo a los deportistas mexicanos no es necesario que esté en ningún presupuesto. “Eso sale de los bienes que entregan en la Fiscalía”.\nArtículo anteriorInicia en BC jornada de vacunación antirrábica para perros y gatos\nArtículo siguienteOaxaca emprende la Estrategia de Atención Primaria a la Salud


La entrada a una fiesta en Fin de Año cuesta 60 euros de media\nUnas 6.500 personas irán a los diez cotillones autorizados por Urbanismo · Algunos locales ya no tienen entradas\nLourdes Chaparro 27 Diciembre, 2007 - 01:00h\nLa opción de ir de pubs, cada vez más demandada\nPasar la última noche de 2007 y dar la bienvenida al 2008 en una fiesta cuesta, en Córdoba, una media de 60 euros. Al menos, es el precio medio de los diez cotillones que autorizó ayer la Gerencia Municipal de Urbanismo. La diferencia para el bolsillo con respecto al pasado año será de unos cinco euros, mientras que la oferta de ocio aumenta en cuatro fiestas en relación a 2006.\nLas más de 6.500 personas que disfrutarán de estas fiestas contarán, en la mayoría de los casos, con barra libre, una bolsa de artículos de broma -en la que se incluyen antifaces, matasuegras, gorros de cartón, collares y serpentinas, entre otros-, un caldo y un chocolate caliente, acompañado en algunos casos de pasteles o churros para apaciguar el hambre. Además, estos locales suelen ofrecer guardarropa gratuito y, también, facilidades para el aparcamiento. La calidad de estos servicios y la presencia o no de una orquesta que interprete música en directo es lo que puede hacer variar las tarifas de las fiestas nocturnas del último día del año, según los datos obtenidos por este diario.\nPor ejemplo, el coste por persona es de 60 euros en el caso del restaurante Huertas de Tejavana, uno de los locales que cada año solicita su pertinente autorización a la Gerencia de Urbanismo para celebrar la fiesta de Fin de Año. En total, el establecimiento cuenta con un aforo de 535 personas, que podrán disfrutar de un caldo, ropero y barra libre, entre otros servicios, según informaron fuentes de la organización. El hotel Las Adelfas es otro de los locales clásicos de la Nochevieja en Córdoba y su aforo es de 380 personas. La entrada para asistir a su fiesta la noche del próximo lunes es de 65 euros. También el Salón Brasil, ubicado en el polígono de Chinales, es otro de los locales que más demanda tiene todos los años; prueba de ello es que para asistir a su cotillón ya no quedan entradas, cuyo precio es también de 60 euros, según pudo comprobar el Día; este salón cuenta con capacidad para 750 personas. El salón Dinos, ubicado en la zona del Brillante, también ofrece su fiesta para despedir el 2007 y cuenta con la licencia de la Gerencia de Urbanismo. Aquellos que se quieran acercar hasta ella -el aforo es de 700 personas- han de pagar 60 euros de entrada.\nEl Palacio de La Almunia también solicitó el pertinente permiso a la Gerencia de Urbanismo para celebrar un cotillón con capacidad para medio millar de personas. Sin embargo, fuentes del local informaron de que la fiesta se ha suspendido "porque la gente no ha respondido, ya que la fiesta iba a ser de disfraces", a pesar de la Gerencia de Urbanismo le haya concedido la autorización. El K10, también en Chinales, es otro de los locales que cuenta con todos los permisos para celebrar la fiesta de Fin de Año. De las diez autorizadas por Urbanismo, la del K10 es la que menos aforo tiene, con 210 personas.\nEl Club Figueroa es otro de los clásicos de Nochevieja en la capital y de su fiesta podrán disfrutar 1.157 personas. La celebración de este club es sólo para socios y la entrada para ellos es gratuita. No obstante, según indicaron desde la organización, cada socio puede invitar a dos amigos al cotillón y el precio de la entrada para ellos es de 15 euros.\nEl Hotel Córdoba Center también ha organizado para el próximo lunes una Fiesta de Fin de Año y es la más cara de todas las autorizadas, ya que su precio es de 149 euros por persona. La principal diferencia con el resto de fiestas es que el Córdoba Center ofrece una cena de gala, cotillón y música en vivo. Además, los niños menores de 12 años pueden acudir a la cita de manera gratuita y la fiesta incluye sorteos y premios para los asistentes.\nEl Club Hípico es otro de los recintos que celebra la llegada del Año Nuevo con una fiesta, con capacidad para 500 personas, aunque su organización se la encarga a una subcontrata. Ésta opción es la que han elegido también en La Hacienda de la Albaida, ya que su cotillón lo organiza el pub Theatre para 1.383 personas, lo que la convierte en la fiesta de Fin de Año con más aforo.\nTodos estos locales cuentan con permiso de la Gerencia de Urbanismo para permanecer abiertos hasta las 07.00.


Mg. Gonzalo Ramos Méndez Chimbote - Peru: Asesor\nTítulo original: tesis I\nCargado por Lindsay Davis\nguardarGuardar tesis I para más tarde\nFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD DEPARTAMENTO ACADMICO DE METODOLOGA DEINVESTIGACION-DEMI TTULO:\nCaracterizacin del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las micro y pequeas empresas del sector comercio - rubro abarrotes de la ciudad de chimbote periodo 2011 - 2012 AUTOR: MONCADA MAGUIA ALAN ANDRES\nMg. Gonzalo Ramos Mndez CHIMBOTE - PERU\nCHIMBOTE PERU 2013 1.TITULO DE LA TESIS: Caracterizacin del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las micro y pequeas empresas del Sector Comercio - rubro Abarrotes de la ciudad de chimbote periodo 2011-2012 2.PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION 2.1 Planteamiento del problema\n2.1.1 Caracterizacin del problema Las Mypes en el Per Las micro y pequeas empresas MYPE, actualmente juegan un rol muy importante en la economa no slo del Per, sino en todos los pases del mundo, porque generan ms empleos que las empresas grandes o el propio Estado.\nLas MYPE empiezan a tomar fuerza en la economa nacional por el hecho de que es el cada es vez ms creciente el proceso de migracin de los campos a las ciudades, el mismo que se da entre por muchos factores, como por ejemplo, por la mayor concentracin de la actividad industrial en la capital y las ciudades ms grandes (Lima, Arequipa, Trujillo y Chiclayo) y por el crecimiento constante de los movimientos subversivos en las zonas rurales del pas. Gamarra: el principal conglomerado del sector textil y confecciones del pas Un sector estratgico: metal mecnica, cuero y calzado en Trujillo (1)\n1 En el Per existen alrededor de 6.2 millones de micro y pequeas empresas, de las que casi la totalidad tienen menos de 10 trabajadores. Ello representa un incremento del 0.2% con respecto al\nao anterior, un 4% con relacin al 2009 y un 7.6% de acuerdo al 2007. Cabe sealar que, hace cinco aos, en el pas existan 5.8 millones de establecimientos con estas caractersticas.\nAhora bien, en el ao 2010 el 72.9% de las Mype se localizaban en las zonas urbanas, siendo Lima y el Callao las regiones en donde se ubica el 24% de las mismas. Esta\nproporcin se ha mantenido estable durante los ltimos cinco aos e indica la gran importancia que an tiene la capital dentro de la economa nacional y la existencia de economas de escala que logran conglomerar a consumidores y proveedores en determinados lugares. Cul es la fuente de estas estadsticas? Mira un mensaje en las referencias bibliogrficas. Por otro lado, resalta quin resalta? que solamente el 5% de las Mype estn registradas como personas jurdicas o por lo menos lleven los libros contables que exige la SUNAT. Cabe indicar que Comex ya ha mencionado que la razn central de optar por la informalidad es la cantidad de 2 exigencias legales que se les solicita (incluyendo el tiempo del proceso) y que incrementan considerablemente sus costos. En el Per, la poblacin econmicamente activa (PEA) ocupada (aquella que efectivamente labora) est conformada por 16.24 millones de personas. Es sorprendente que las Mype abarquen al 77.7% de esta poblacin en 2011 (12.6 millones) y an ms llamativo que dicha proporcin se haya mantenido igual durante los ltimos aos (con un 79.1% en 2007). Ms an, cabe sealar que, segn el Registro Nacional de Mype (Renamype), los microempresarios generan aproximadamente el 42% de la produccin nacional. Por todo lo antes mencionado, la Mype es un elemento clave para guiar el desarrollo del pas, razn por la cual el Estado debe concentrarse en su promocin y otorgarle los medios adecuados para que tengan una mayor competitividad;\nclaro est, sin generar el conocido paternalismo que a la larga provocara el xito de estas empresas, pero a costa de crear situaciones injustas en el mercado. (2) 2.1.2Enunciado del problema Cules son las principales caracterizacin del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las micros y pequeas empresas del sector comercio - rubro abarrotes de la ciudad de chimbote periodo2011-2012? 3 2.2Objetivos de la investigacin\nDescribir las principales caractersticas del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las micro y pequeas empresas del sector comercio rubro abarrotes de la ciudad de chimbote periodo 2011- 2012.\nDescribir las principales caractersticas del financiamiento (crditos) de las micro y pequeas empresas del sector comercio - rubro abarrotes de la ciudad de chimbote periodo 2011-2012.\nDescribir las principales caractersticas de la capacitacin de las micro y pequeas empresas del sector comercio - rubro abarrotes de la ciudad de CHIMBOTE, periodo2011-2012.\ndel sector comercio - rubro abarrotes de la ciudad de Chimbote, 4 caractersticas de la rentabilidad de las micro y pequeas empresas 2011- 2012. periodo Describir las principales\n2.3Justificacin de la investigacin\nEl desarrollo de la presente investigacin, es importante porque va a permitir que las MYPES del sector comercio - rubro abarrotes, obtengan una mayor rentabilidad en sus recursos econmicos y financieros.\nUna buena direccin financiera y econmica beneficiar directamente a estas Micro y Pequeas Empresas pero tambin beneficiar indirectamente al estado y comunidad es por ello que esta investigacin es econmica y social.\nAsimismo, la investigacin se justifica porque permitir conocer en forma clara y descriptiva las principales caractersticas del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las micro y pequeas empresas del mbito de estudio.\nSu importancia se basa porque proporciona varios puestos de trabajo, reduciendo la pobreza por medio de actividades de generacin de ingresos, incentiva el espritu empresarial y el carcter emprendedor de la poblacin, es la principal fuente de desarrollo del sector privado,\n5 mejora la distribucin del ingreso, contribuyendo al ingreso nacional, crecimiento y desarrollo econmico. Mejorar la justificacin, leer las separatas sobre justificacin que se encuentran colgadas en el MOIC del Taller.\n3.REVISION DE LITERATURA\nZapata, investig cmo se genera el conocimiento en las pequeas y medianas empresas de las tecnologas de la informacin y cmo se transfiere el conocimiento en dichas empresas. En una primera fase de investigacin cualitativa analiz cuatro empresas del sector de tecnologas de la informacin del rea metropolitana de Barcelona - Espaa con el objetivo de elaborar el marco terico en que se basa la investigacin cuantitativa. Y en la segunda fase encuest a 11 pequeas empresas y 4 medianas empresas. Llegando a la conclusin que las pequeas y medianas empresas consideran que el conocimiento organizativo les permite ampliar, modificar y fortalecer su oferta de productos y servicios; toma de base la filosofa de una de las empresas en la que expresa: somos conscientes de que nuestro sector es un sector continuamente cambiante tienes que estar constantemente desaprendiendo y aprendiendo de nuevo. Las reglas y los esquemas se\nrompen continuamente por lo que puedes quedarte con un mismo esquema porque ese esquema dentro de un ao ya no funcionar. Por lo que colige el investigador en lo siguiente: en la PYMES debe existir una cultura organizativa abierta, es decir, que permita al director general alentar a los empleados a compartir su conocimiento y que facilite la comunicacin entre los miembros de la empresa como fuente de creacin interna de conocimiento. Otra de las conclusiones fue que el nico atributo del conocimiento que facilita sus transferencia es la facilidad de enseanza, es decir un entrenamiento, capacitacin y monitoreo constante. (3)\nPor su parte, Herrera se centr en la creacin de un programa de capacitacin para el hotel boutique "La Quinta lunahuana" el cual consta de seis habitaciones, ubicado en la ciudad de Cholula, Puebla, con el fin de conocer la preparacin, entrenamiento y adiestramiento con la que cuentan los empleados para poder desempear satisfactoriamente su trabajo. Dentro del marco terico se detall: aprendizaje, adiestramiento, capacitacin, tipos de errores en la capacitacin, proceso de capacitacin, entre otros. Se aplic una entrevista que consta de diecisiete preguntas a cuatro departamentos del hotel, los cuales fueron: subgerencia, recepcin, ama de llaves y anfitriones con el fin de conocer cul es el nivel de capacitacin con el que cuentan dentro de estos departamentos. El anlisis de resultados le permiti al investigador\n7 observar cules son los puntos de vista de cada uno de los empleados entrevistados, llevando a cabo un anlisis de cada una de las entrevistas. Concluy que es importante que los empleados reciban capacitacin en cuanto a idiomas, estandarizacin de sus\ncheck list, la creacin de un folleto de ventas, entre otros puntos importantes. Quedando como propuesta de un programa de capacitacin para el hotel boutique "La Quinta Luna", que da pautas para que la empresa implemente y desarrolle dicha propuesta. (4).\nBazn, en su trabajo de investigacin titulada demanda de crdito de las Mypes industriales de la ciudad de Leoncio Prado durante el ao 2003 los crditos fueron de 9630,000 nuevos soles, de los cuales el mayor porcentaje estuvo destinado al sector comercial con el 49% y el 28% al sector industrial. El ratio colocaciones depsitos tuvo una tendencia creciente de 0.27 a 0.48 nuevos soles durante el ao 2001 al 2003. Sin embargo a nivel nacional el promedio del ratio colocaciones depsitos fue de 0.83 nuevos soles. La demanda de crditos con las variables de estudio rentabilidad y riesgo del micro y pequeo empresario, en el cual el modelo presento un coeficiente de determinacin del 83.64% es decir las variaciones en la demanda de crditos es explicada principalmente por la rentabilidad y el riesgo del inversionista, la prueba Durbin Watson es de 1.82, es decir no existe una correlacin entre las variables.\n8 La prueba Individual T de Student permiti demostrar que la variable ms importante o significativa que explicaba la demanda de crditos fue la rentabilidad de la micro o pequea empresa. La Prueba permiti verificar la incidencia altamente significativa, pues tienen probabilidades cercanas a cero. La mayor parte de las Mypes tenan una rentabilidad que oscilaba entre el 1 al 10%; el 15% de las Mypes no tenan rentabilidad pero seguan funcionando y el 20% tenan una rentabilidad del 21 al 30%. (5).\nReyna, en un estudio sobre la incidencia del financiamiento y la capacitacin en la micro y pequeas empresas del sector Comercio estaciones de servicio de combustible en el distrito de Nuevo Chimbote, llega a las siguientes conclusiones: a) La edad promedio de los conductores de las micro y pequeas empresas fue de 50 aos. b) En cuanto al sexo del representante legal, el 100% est representado por el sexo masculino. c) En cuanto al grado de instruccin, el 66.7% tienen estudios secundarios, y el 33.3% tienen estudios superiores. d) En cuanto al financiamiento el monto promedio del micro crdito fue de s/ 24,111. Las entidades financieras ms solicitadas fueron el sector comercial con el 100%. Puntualizando, el Banco de Crdito fue solicitado 5 veces (55.6%) y el Banco Continental 4 veces (44.4%). En relacin al destino del crdito financiero, el 66.7% respondieron que era para capital de trabajo y el 33.3% para activos 9 fijos. En lo que respecta al crdito y la rentabilidad, el 100% de Mypes que utilizaron crdito financiero tuvieron mejores utilidades. e) En lo que se refiere a la capacitacin, el 66.7% s recibi capacitacin y el 33.3% no. Los tipos de cursos ms solicitados sobre capacitacin fueron: Sobre recursos humanos 66.7%, marketing 55.6%, seguridad 55.6%, manejo empresarial 44.4% e inversiones 11.1%. (6)\nPor otro lado, Vargas evalu los factores que afectan el desarrollo de la mediana empresa en Lima Metropolitana, precisando el papel del financiamiento, sus instrumentos y mecanismos, de acuerdo a su realidad y necesidades. Asimismo estudi cmo mejorar la intervencin de los diversos factores que se oponen al desarrollo de la eficiente formacin y capacitacin de los recursos humanos, como tambin la\nobsolescencia de los equipos e instalaciones, as como un adecuado mantenimiento, todos estos factores atentan contra una mayor eficiencia de la produccin, dificultando el desarrollo de la mediana empresa en Lima Metropolitana (7).\nPor su parte, Vsquez en un estudio en el sector turismo - rubro restaurantes, hoteles y agencias de viaje del distrito de Chimbote llega a las siguientes conclusiones:\n10 a) La edad promedio de los representantes legales de las Mypes encuestadas fue de 42 aos y el 54 % fueron del sexo masculino. b) En la muestra estudiada predomina la instruccin superior universitaria. c) El 72% de los Mypes del sector turismo estudiadas tienen ms de 3 aos de antigedad, destacando el rubro hoteles con 94.7%. d) Tomando en cuenta el promedio, los mximos y mnimos, podemos afirmar que en la muestra estudiada, el rubro hoteles es estrictamente microempresa (bajo el criterio de nmero de trabajadores). En cambio, en los rubros agencias de viajes y restaurantes hay una mezcla de micro y pequea empresa. e) En los rubros restaurantes y hoteles la tendencia a solicitar crdito a las entidades financieras formales fue creciente. En cambio, en el rubro agencias de viaje la tendencia fue decreciente. f) En los rubros restaurantes y hoteles la tendencia de otorgamiento de crditos tambin fue creciente; en cambio, en el rubro de agencias de viaje la tendencia fue decreciente. g) La tendencia de los montos de crditos otorgados y recibidos ha sido creciente en los rubros restaurantes y hoteles; en cambio, en el rubro agencias de viaje la tendencia ha sido decreciente. h) Las Mypes del sector turismo estudiadas, recibieron crditos financieros en mayor\nproporcin del sistema bancario que del sistema no bancario. i) Los crditos recibidos por las Mypes estudiadas han sido invertidos en mayores proporciones en: mejoramiento y ampliacin de locales, capital de trabajo y activos fijos. j) El 60% de las Mypes encuestadas manifestaron de que las polticas de atencin de crditos han\n11 incrementado la rentabilidad de dichas Mypes. k) Tambin, el 60% de las Mypes encuestadas percibieron que el crdito financiero contribuy al incremento de la rentabilidad empresarial. l) Asimismo, el 57% de las Mypes estudiadas manifestaron que el crdito financiero increment la rentabilidad en ms del 5%, destacando el intervalo de ms de 30%, con 16%. ll) Slo el 38% de las Mypes estudiadas recibieron capacitacin antes del otorgamiento del crdito, destacando los hoteles y las agencias de viajes. m) Asimismo, de las Mypes analizadas solamente el 32% recibieron una capacitacin antes del otorgamiento del crdito. n) En cuanto a los cursos recibidos en la capacitacin, destacan los cursos sobre inversin del crdito financiero y marketing empresarial. ) En el 48% de las Mypes estudiadas, su personal ha recibido alguna capacitacin, destacando el rubro hoteles con 73.7%. o) En el 42% de las Mypes encuestadas, su personal ha recibido una capacitacin, destacando tambin el rubro hoteles con 68.4%. p) La tendencia de la capacitacin en la muestra de las Mypes estudiadas fue creciente, destacando el rubro de hoteles. q) El 68% de la muestra estudiada indica que las capacitaciones recibidas por su personal ha sido considerada como una inversin, destacando las agencias de viaje con 100% y los hoteles con 94.7%. r) El 60% de las Mypes del sector turismo estudiadas considera que las capacitaciones a su personal fue relevante, destacando el rubro hoteles con 89.5%. s) El\n54% de la muestra analizada han recibido capacitacin en prestaciones de mejor servicio al cliente. t)\n12 El 60% de los restaurantes estudiados consideran que la principal causa de la demanda de su servicio fue el sabor. u) El 47.4% de los hoteles estudiadas consideran que las principales causas de la demanda de su servicio fueron la publicidad y el precio. (8)\nPor otro lado, Trujillo, en un estudio en el sector industrial - rubro confecciones de ropa deportiva de la provincia de Arequipa, llega a las siguientes conclusiones:\nrespectivamente. Respecto a la capacitacin: a) El 60% de los empresarios encuestados dijeron que no recibieron capacitacin previa antes del otorgamiento de dicho crdito y el 15% dijeron que s recibieron capacitacin. b) El 70% de los empresarios encuestados que recibieron capacitacin, lo hicieron en cursos de marketing empresarial 30%, manejo empresarial 15%, inversin del crdito financiero 5%. c) El 70% de encuestados que tuvieron capacitacin opin que si mejor la competitividad de su negocio. Respecto a las Mypes, los empresarios y los trabajadores: d) El 100% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron tener ms de 3 aos en la actividad empresarial (rubro de confecciones ropa deportiva). e) El 70% de los empresarios dijeron que tienen de 1 a 3 trabajadores, el 30% dijeron que tienen de 4 a 8 trabajadores. f) El 85% de los empresarios encuestados tienen por objetivo el de generar ingresos para la familia, el 10% para\nmaximizar ganancias y un 5% dar empleo a la familia. g) El 85% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que sus trabajadores no recibieron ningn curso de capacitacin. h)El 15% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que sus trabajadores recibieron los cursos de capacitacin en el ao 2009. i)El 60% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que consideran que la capacitacin de su personal es relevante para su empresa y el 40% dijeron que no es relevante. j) El 15% de los representantes legales de las Mypes encuestados que dijeron que sus trabajadores fueron capacitados lo hicieron, el 5% en prestacin de mejor servicio al cliente y el 10% en otros servicios afines al negocio. k) El 90% de los representantes legales considera que la capacitacin si mejora la rentabilidad de su empresas y el 10% dijeron que no. Respecto a la rentabilidad empresarial: a) El 50% de los representantes legales de las Mypes encuestadas dijeron que la rentabilidad de su empresa ha mejorado, el 30% indica que no y un 20% no opina. b) El 75% de los representantes legales de las Mypes encuestadas dijeron que la rentabilidad de sus empresas no ha disminuido, el 20% indic que si disminuyo y el 5% se abstiene de opinar. c) El 75% de los representantes legales de las Mypes encuestadas opinan que la rentabilidad de su negocio ha mejorado por el financiamiento obtenido. el 25% no opina ya que no obtuvo un fi\n14 La extensin de este antecedente hay que reducirlo, solo se debe considerar lo ms importante, y de preferencia se deben considerar los datos que pueden ser comparados con los datos (resultados) de tu tesis.\nFinalmente, Sagastegui, en un estudio en el sector servicios - rubro polleras del distrito de Chimbote llega a las siguientes conclusiones:\ntrabajadores: a) El 100% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron tener ms de 3 aos en la actividad empresarial (rubro de polleras). b) El 33.33% de los empresarios dijeron que tienen entre 1 a 10 trabajadores, el 33.33% dijeron que tienen entre 21 a 25 trabajadores. c) El 66.7% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que sus trabajadores s fueron capacitados d) El 50% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que sus trabajadores recibieron una capacitacin y el 25% dijeron que sus trabajadores recibieron tres y mas cursos de capacitacin respectivamente. e) El 83% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que la capacitacin si es una inversin y el 17% dijeron que no es una inversin. f) El 83% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que la capacitacin si es relevante para la empresa y el 17% dijeron que no es relevante. g) El 75% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que sus trabajadores fueron capacitados en atencin al cliente y el 25%\n15 3.2Bases tericas\n3.2.1Teoras del financiamiento\nAutores como Modigliani y Miller (1958), con su Teora de Financiamiento, buscaron los equilibrios entre los costos y las ventajas del endeudamiento que una empresa o un\nsector econmico puede poseer; permitir fundamentar los valores de apalancamiento, amortizacin de pasivos a plazos, que se utilizaran para acrecentar los niveles de capital en la empresa, y seran utilizados en diferentes operaciones econmicas, de ndole operativa, financiera u otra, con el fin de elevar dicho nivel al mximo posible.\nSegn Gitman (1996: p. 175), el financiamiento viene siendo el conjunto de recursos monetarios financieros utilizados para llevar a cabo una actividad econmica, con la caracterstica de que generalmente se trata de sumas tomadas a prstamo que complementan los recursos propios. Es por ello que el financiamiento se contrata dentro o fuera del pas a travs de crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas de la suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a plazo. 16 Esto da como consecuencia que una empresa podr hacer frente a sus planes de inversin mediante el empuje inicial provisto por la inyeccin de recursos iniciales, suministrado por fuentes de dinero internas o externas. Las fuentes de financiamiento de las empresas son herramientas claves para proporcionar la fortaleza econmica de las mismas y su competitividad en el tiempo (11).\nLa teora tradicional de la estructura financiera\nLa teora tradicional sobre la estructura financiera propone la existencia de una determinada combinacin entre recursos propios y ajenos que define la estructura financiera ptima EFO. Esta teora puede considerarse intermedia entre la posicin\nRE y RN. Durand en 1952 public un trabajo donde defendi la existencia de una determinada EFO en base a las imperfecciones del mercado.\nLa teora tradicional no tiene un basamento terico riguroso, pero ha sido defendida por empresarios y financieros, sin olvidar que la EFO depende de varios factores, como son: el tamao de la empresa, el sector de la actividad econmica y la poltica financiera de la empresa; el grado de imperfeccin del mercado y la coyuntura econmica en general.\nProposicin I: 17 Brealey y Myers (1993: 484), afirman al respecto: El valor de la empresa se refleja en la columna izquierda de su balance a travs de los activos reales; no por las proporciones de ttulos de deuda y capital propio emitidos por la empresa. Segn esta proposicin la poltica de endeudamiento de la empresa no tiene ningn efecto sobre los accionistas, por lo tanto el valor total de mercado y el costo de capital de la empresa son independientes de su estructura financiera. (15).\nBrealey y Myers (1993:489), plantean sobre ella: La rentabilidad esperada de las acciones ordinarias de una empresa endeudada crece proporcionalmente al ratio de endeudamiento, expresada en valores de mercados. Este crecimiento se da siempre que la deuda sea libre de riesgo. Pero, si el apalancamiento aumenta el riesgo de la deuda, los propietarios de sta demandarn una mayor rentabilidad sobre la deuda. Lo anterior hace que la tasa de crecimiento de la rentabilidad esperada de las acciones disminuya. (15).\n18 Proposicin III:\nFernndez (2003:19), plantea: La tasa de retorno requerida en la evaluacin de inversiones es independiente de la forma en que cada empresa est financiada. Esta proposicin es un corolario de las dos anteriores. Es decir, cualquier empresa que trate de maximizar la riqueza de sus accionistas habr de realizar solamente aquellas inversiones cuya tasa interna de rentabilidad sea al menos igual al costo de capital medio ponderado, independientemente del tipo de recurso utilizado en su financiacin. (12).\n1)Los ahorros personales: Para la mayora de los negocios, la principal fuente de capital, proviene de ahorros y otras formas de recursos personales. Frecuentemente, tambin se suelen utilizar las tarjetas de crdito para financiar las necesidades de los negocios.\n2)Los amigos y los parientes: Las fuentes privadas como los amigos y la familia, son otra opcin de conseguir dinero. ste se presta sin intereses o a una tasa de inters baja, lo cual es muy benfico para iniciar las operaciones.\n19 3)Bancos y uniones de crdito: Las fuentes ms comunes de financiamiento son los bancos y las uniones de crdito. Tales instituciones proporcionarn el prstamo, solo si usted demuestra que su solicitud est bien justificada.\n4)Las empresas de capital de inversin: Estas empresas prestan ayuda a las compaas que se encuentran en expansin y/o crecimiento, a cambio de acciones o inters parcial en el negocio (13).\nPor otro lado, el financiamiento se divide en financiamiento a corto plazo y financiamiento a largo plazo. a)El Financiamiento a corto plazo, est conformado por:\nCrdito comercial: Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del\npasivo a corto plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos.\nCrdito bancario: Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen\npor medio de los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales.\nLnea de crdito: Significa dinero siempre disponible en el banco, pero durante un perodo\nPapeles comerciales: Esta fuente de financiamiento a corto plazo, consiste en los pagars\nno garantizados de grandes e importantes empresas que adquieren los bancos, las compaas de seguros, los fondos de pensiones y algunas empresas industriales que desean invertir a corto plazo sus recursos temporales excedentes.\nFinanciamiento por medio de la cuentas por cobrar: Consiste en vender las cuentas por\ncobrar de la empresa a un factor (agente de ventas o comprador de cuentas por cobrar) conforme a un convenio negociado previamente, con el fin de conseguir recursos para invertirlos en ella.\nFinanciamiento por medio de los inventarios: Para este tipo de financiamiento, se utiliza\nel inventario de la empresa como garanta de un prstamo, en este caso el acreedor tiene el derecho de tomar posesin de esta garanta, en caso de que la empresa deje de cumplir (14).\n21 b)El Financiamiento a largo plazo, est conformado por:\nHipoteca: Es cuando una propiedad del deudor pasa a manos del prestamista (acreedor) a\nfin de garantizar el pago del prstamo.\nAcciones: Es la participacin patrimonial o de capital de un accionista, dentro de la\norganizacin a la que pertenece.\nBonos: Es un instrumento escrito certificado, en el cual el prestatario hace la promesa\nincondicional, de pagar una suma especificada y en una fecha determinada, junto con los intereses calculados a una tasa determinada y en fechas determinadas.\nArrendamiento Financiero: Contrato que se negocia entre el propietario de los\nbienes(acreedor) y la empresa (arrendatario), a la cual se le permite el uso de esos bienes durante un perodo determinado y mediante el pago de una renta especfica, las estipulaciones pueden variar segn sea la situacin y las necesidades de cada una de las partes (15).\nEs por ello, que en nuestros pases existe un gran nmero de instituciones de financiamiento de tipo comunitario, privado pblico e internacional. Estas instituciones otorgan crditos de diverso tipo, a diferentes plazos, a personas y organizaciones. Estas instituciones se clasifican como:\nmutualistas de ahorro y crdito para la vivienda, cooperativas de ahorro y crdito que realizan intermediacin financiera con el pblico.\nb)Instituciones financieras pblicas: bancos del Estado, cajas rurales de instituciones estables. Estas instituciones se rigen por sus propias leyes, pero estn sometidas a la legislacin financiera de cada pas y al control de la superintendencia de bancos.\nc)Entidades financieras: este es el nombre que se le da a las organizaciones que mantiene lneas de crdito para proyectos de desarrollo y pequeos proyectos productivos a favor de las poblaciones pobres. Incluyen los organismos internacionales, los\n23 gobiernos y las ONG internacionales o nacionales (16).\n3.2.2Teora de capacitacin Chacaltana, nos presenta las teoras sobre capacitacin laboral. La capacitacin proporcionada por el empleador es uno de los tpicos donde ha habido ms desarrollo terico en la economa laboral durante las ltimas dcadas. La teora predominante es la\nteora del capital humano, la cual tiene diversas variantes, pero tambin existen algunos desarrollos interesantes del anlisis institucionalista. En lo que sigue revisaremos los principales postulados de cada una de estas teoras. (17).\nTeora del capital humano La Teora del Capital Humano, concepcin nueva del insumo trabajo, ha sido desarrollada principalmente por Gary Stanley Becker en el libro Capital\nHuman publicado en 1964. En esencia, la idea bsica es considerar a la educacin y la formacin como inversiones que realizan individuos racionales, con el fin de incrementar su eficiencia productiva y sus ingresos. La Teora del Capital Humano, haciendo uso de micro fundamentos, considera que el agente econmico (individuo) en el momento que toma la decisin de invertir o no en su\n24 educacin (seguir estudiando o no) arbitra, entre los beneficios que obtendr en el futuro si sigue formndose y los costos de la inversin (por ejemplo, el costo de oportunidad salario que deja de percibir por estar estudiando- y los costos directos -gastos de estudios). Seguir estudiando si el valor actualizado neto de los costos y de las ventajas es positivo. En efecto, como se puede apreciar la Teora del Capital Humano considera que el agente econmico tiene un comportamiento racional, invierte para s mismo y esa inversin se realiza en base a un clculo. Por otra parte, esta teora permite distinguir entre formacin general y formacin especfica. La primera es adquirida en el sistema educativo como alumno y tiene por objeto incrementar la productividad del o los individuos. Esos individuos, por ltimo,\nincrementarn la productividad media y marginal en la economa. El financiamiento de esa formacin lo realizan los individuos, las empresas no tienen incentivos algunos para financiar ese gasto dado que ese capital humano no tiene colateral, o dicho de otra manera, los empresarios no tienen la certidumbre de que si lleva a cabo ese gasto de formacin despus los trabajadores utilizarn todos sus conocimientos adquiridos al servicio de la empresa o abandonarn la empresa para hacer valer sus conocimientos en otra(s) empresa(s) dispuestas a remunerarlos con mejores salarios. Dado este\n25 problema de informacin asimtrica, la compra de educacin en ese nivel de formacin debera ser financiado por el individuo o por algn organismo pblico. Ahora bien, en cuanto a si la formacin especfica tiene sentido en el caso de una relacin de trabajo durable entre el trabajador y el empresario, se presentan dos posibilidades: el empresario financia la inversin o lo comparte con el trabajador. (18).\nLa teora de las inversiones en capital humano\nLa teora dominante en cuanto a inversiones en capacitacin de la mano de obra es la teora del capital humano planteada por Becker (1964). Esta teora ha evolucionado en el tiempo, pues fue concebida inicialmente para explicar aspectos del ciclo de vida de las personas, pero recientemente tiende a enfocarse en decisiones estratgicas entre empleadores y empleados al interior de las firmas (Leuven, 2001).\nEn lo bsico, esta teora concibe a la capacitacin como una inversin para el empleador y los trabajadores: esta puede incrementar la productividad del trabajo esperada en la firma pero se tiene que incurrir en costos. Es decir, como en toda inversin las\ninversiones en capital humano producen tasas de retorno, los cuales tienen que ser comparados con sus costos.\n26 Estos costos pueden ser costos directos o costos de oportunidad. Los costos directos incluyen gastos en materiales educativos, tutora, transporte, etc. Los costos de oportunidad incluyen una ms baja productividad durante el periodo de entrenamiento, tiempo del capacitado y su supervisor durante el proceso de entrenamiento.\nEl problema principal analizado en esta teora se refiere a los derechos de propiedad de los beneficios de la inversin en capacitacin. El punto en realidad es bastante simple: si una empresa invierte en maquinaria esta puede ser vendida luego en cualquier momento de manera que parte de esta inversin puede ser recuperada. En el caso del capital humano, en cambio, el empresario no puede revender el capital humano para recuperar sus inversiones. Ms aun, parte de los beneficios de estas inversiones se quedan con el trabajador y en otros casos, pasan a otros empleadores futuros de esos trabajadores. Este fenmeno, apropiabilidad de los retornos, configura que el problema central de estas inversiones no slo sea su nivel (que tiene que ver con la eficiencia de la inversin) sino tambin con los derechos de propiedad, es decir, quin debe invertir en capacitacin de los trabajadores? Los modelos originales de Becker (1964). En las\n27 inversiones en capital humano hay dos perodos bien marcados: aquellas inversiones en educacin bsica (schooling models) y aquellas que se dan posterior a ellas (post schooling). La capacitacin tcnica o profesional forma parte de inversiones en\neducacin post escuela. Mincer (1988), asuman condiciones de competencia perfecta para responder a estas preguntas; sin embargo, en tiempos recientes, la constatacin de que los mercados son imperfectos, ha llevado a la creacin de modelos basados en estas condiciones de competencia (Stevens, 1994). (19).\n3.2.3Teora de rentabilidad Segun Ferruz, la rentabilidad es el rendimiento de la inversin medido mediante las correspondientes ecuaciones de equivalencia financiera. (20).\nTeora de la rentabilidad y del riesgo en el modelo de Markowitz\nMarkowitz avanza con una nueva teora, indicando que el inversor diversificar su inversin entre diferentes alternativas que ofrezcan el mximo valor de rendimiento actualizado.\n28 Para fundamentar esta nueva lnea de trabajo se basa en la ley de los grandes nmeros indicando que el rendimiento real de una cartera ser un valor aproximado a la rentabilidad media esperada.\nLa observancia de esta teora asume que la existencia de una hipottica cartera con rentabilidad mxima y con riesgo mnimo que, evidentemente sera la ptima para el decisor financiero racional.\nEs por ello, que con esta teora concluye que la cartera con mxima rentabilidad actualizada no tiene por qu ser la que tenga un nivel de riesgo mnimo. Por lo tanto, el inversor financiero puede incrementar su rentabilidad esperada asumiendo una diferencia extra de riesgo o, lo que es lo mismo, puede disminuir su riesgo cediendo una parte de su rentabilidad actualizada esperada. (21).\nTeora de la rentabilidad y del riesgo en el modelo de mercado de Sharpe\nEl modelo de mercado de Sharpe (1963) surgi como un caso particular del modelo diagonal del mismo autor que, a su vez,\n29 fue el resultado de un proceso de simplificacin que Sharpe realiz del modelo pionero de su maestro Markowitz.\nSharpe consider que el modelo de Markowitz implicaba un dificultoso proceso de clculo ante la necesidad de conocer de forma adecuada todas las covarianzas existentes entre cada pareja de ttulos. Para evitar esta complejidad, Sharpe propone relacionar la evolucin de la rentabilidad de cada activo financiero con un determinado ndice, normalmente macroeconmico, nicamente. Este fue el denominado modelo diagonal, debido a que la matriz de varianzas y covarianzas slo presenta valores distintos de cero en la diagonal principal, es decir, en los lugares correspondientes a las varianzas de las rentabilidades de cada ttulo.\nComo se ha indicado, el modelo de mercado es un caso particular del diagonal. Dicha particularidad se refiere al ndice de referencia que se toma, siendo tal el representativo de la rentabilidad peridica que ofrece el mercado de valores. (22). Tipos de rentabilidad Segn Snchez, existen dos tipos de rentabilidad:\n30 1.La rentabilidad econmica\nLa rentabilidad econmica o de la inversin es una medida, referida a un determinado periodo de tiempo, del rendimiento de los activos de una empresa con independencia de la financiacin de los mismos. De aqu que, segn la opinin ms extendida, la rentabilidad econmica sea considerada como una medida de la capacidad de los activos de una empresa para generar valor con independencia de cmo han sido financiados, lo que permite la comparacin de la rentabilidad entre empresas sin que la diferencia en las distintas estructuras financieras, puesta de manifiesto en el pago de intereses, afecte al valor de la rentabilidad.\nA la hora de definir un indicador de rentabilidad econmica nos encontramos con tantas posibilidades como conceptos de resultado y conceptos de inversin relacionados entre s. Sin embargo, sin entrar en demasiados detalles analticos, de forma genrica suele considerarse como concepto de resultado el Resultado\n31 antes de intereses e impuestos, y como concepto de inversin el Activo total a su estado medio. Resultado antes de intereses e impuestos RE = Activo total a su estado medio\nEl resultado antes de intereses e impuestos suele identificarse con el resultado del ejercicio prescindiendo de los gastos financieros que ocasiona la financiacin ajena y del impuesto de sociedades. Al prescindir del gasto por impuesto de sociedades se pretende medir la eficiencia de los medios empleados con independencia del tipo de impuestos, que adems pueden variar segn el tipo de sociedad.\n2.La rentabilidad financiera\nLa rentabilidad financiera o de los fondos propios, denominada en la literatura anglosajona return on equity (ROE), es una medida, referida a un determinado periodo de tiempo, del rendimiento obtenido por esos capitales propios, generalmente con independencia de la distribucin del resultado. La rentabilidad financiera\n32 puede considerarse as una medida de rentabilidad ms cercana a los accionistas o propietarios que la rentabilidad econmica, y de ah que tericamente, y segn la opinin ms extendida, sea el indicador de rentabilidad que los directivos buscan maximizar en inters de los propietarios. Adems, una rentabilidad financiera\ninsuficiente supone una limitacin por dos vas en el acceso a nuevos fondos propios. Primero, porque ese bajo nivel de rentabilidad financiera es indicativo de los fondos generarados internamente por la empresa; y segundo, porque puede restringir la financiacin externa\nA diferencia de la rentabilidad econmica, existen menos divergencias en cuanto a la expresin de clculo de la misma. La ms habitual es la siguiente:\nResultado neto RF = Fondos Propios a su estado medio\n33 Como concepto de resultado la expresin ms utilizada es la de resultado neto, considerando como tal al resultado del ejercicio. (23).\n3.3.1 Definiciones de micro y pequea empresa\nCuando en esta Ley se hace mencin a la sigla MYPE, se est reriendo a las Micro y Pequeas empresas. Caractersticas de las MYPEs Las MYPE deben reunir las siguientes caractersticas concurrentes:\nLa microempresa: abarca de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive y ventas anuales\nhasta el monto mximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).\nLa pequea empresa: abarca de uno (1) hasta cien\n(100)trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto mximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias (UIT). (24).\n3.3.2Definicin de financiamiento\nEs el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad econmica, con la caracterstica de que generalmente se trata de sumas tomadas a\nprstamo que complementan los recursos propios. Recursos financieros que el gobierno obtiene para cubrir un dficit presupuestario.\nEl financiamiento se contrata dentro o fuera del pas a travs de crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas de la suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a plazo. (25).\n3.3.3Definicin de capacitacin\n35 La capacitacin es un proceso continuo de enseanza- aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores, que les permitan un mejor desempeo en sus labores habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la institucin. (26).\nEs una herramienta fundamental para la Administracin de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemtico y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptacin a nuevas circunstancias internas y externas, mejora los niveles de desempeo y es considerada como un factor de competitividad en el mercado actual (27).\nEs la adquisicin, de forma organizada, de conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que contribuirn al desarrollo de un individuo o un grupo para desempear una actividad. Estos conocimientos pueden llegar de manera formal o informal, pero siempre procuran el complementar la educacin inicial mediante la generacin de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes. Resulta de suma 36 importancia considerar a la capacitacin como parte primordial de una empresa, ya que no basta con contar con la gente que, de inicio, consideramos que bien preparada y con experiencia, ya que los avances del conocimiento y de la tecnologa, pueden dejar obsoletas a las personas rpidamente.\nAdems, es un instrumento que ayuda al desarrollo integral de las personas y las coloca en situacin de competencia, lo que eventualmente resultar en el crecimiento y desarrollo de la empresa.\nAlgunos de los beneficios que conlleva tener un buen programa de capacitacin pueden ser:\nMejorar las relaciones interpersonales. Tanto entre jefes y subordinados como entre pares.\nElevar el nimo de los empleados. Cuando aprenden algo nuevo se sienten satisfechos y\nmotivados, se elimina el temor de ser incompetente, sube el nivel de satisfaccin del\nempleado en su puesto de trabajo y adems desarrolla un sentido de progreso y crecimiento en las personas.\nIncrementar la productividad. El personal capacitado, no slo trabaja ms rpido sino\ntambin mejor. (28).\n3.3.4Definicin de rentabilidad\nLa rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o beneficio; por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera ms ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera mayores ingresos que gastos, un rea o departamento de empresa es rentable cuando genera mayores ingresos que costos.\nPero una definicin ms precisa de la rentabilidad es la de que la rentabilidad es un ndice que mide la relacin entre utilidades o beneficios, y la inversin o los recursos que se utilizaron para obtenerlos. (29).\nLa rentabilidad es uno de los conceptos ms importantes en las empresas modernas y ms utilizado por la comunidad de negocios. La rentabilidad es lo que buscan los inversores al invertir sus ahorros en las empresas. La rentabilidad es, al menos una parte, de lo que busca el management con sus decisiones directivas. La rentabilidad es lo que miden los inversores al decidir si reinvierten sus ahorros en una\ndeterminada compaa, o si, por el contrario, retiran sus fondos. La rentabilidad es, probablemente, uno de los conceptos menos comprendidos por quienes lo utilizan a diario. (30).\n4.1Tipo y nivel de investigacin Tipo de investigacin\nLa investigacin ser de tipo cuantitativo, porque en la recoleccin de datos y la presentacin de los resultados se utilizarn han utilizado procedimientos estadsticos e instrumentos de medicin.\nEl nivel de la investigacin ser descriptivo, debido a que el trabajo slo se limitar ha limitado a describir las principales caractersticas de las variables en estudio.\n39 4.2Diseo de la investigacin\nCon el propsito de responder a las hiptesis planteadas y cumplir con los objetivos del estudio estamos adoptando el diseo de investigacin Noexperimental-\ntransversal, porque se recolectaron los datos en un solo momento y en un tiempo nico.\nEl diseo de la presente investigacin ser que se utiliz en esta investigacin fue no experimental descriptivo. M Dnde: M = Muestra conformada por las Mypes encuestadas. O = Observacin de las variables: financiamiento, capacitacin y rentabilidad. i.No experimental La investigacin ser ha sido no experimental porque se realizar realiz sin manipular deliberadamente las variables, observndolas tal como se mostrarn dentro de su contexto. O\nii.Descriptivo La investigacin es descriptiva porque se limit a describir las variables en estudio tal como se observaron en la realidad en el momento en que se recogi la informacin.\n40 5.1El universo o muestra\n5.1.1Universo Para la aplicacin de las encuestas se considerar ha considerado como poblacin a las tiendas comerciales de la parada San Martn y sus alrededores de abarrotes de la ciudad de Chimbote. Cuntas son?\n5.1.2Muestra La muestra estar conformada por 6 MYPES de una poblacin de 10 empresas del sector comercio del rubro abarrotes de la Ciudad de Chimbote. Cmo se determinar la muestra?\n5.2Plan de anlisis.\nLos datos se recolectaran y se analizaran haciendo asiendo uso del anlisis descriptivo, para la tabulacin de los datos para lo cual se utilizar como soporte el programa Excel y para el procesamiento de los datos el Software SPSS (Programa de estadstica para ciencias sociales). 5.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Y MONOGRAFICAS Las referencias 1 y 2 no son confiables, por lo tanto, las estadsticas que se consideran tambin no son confiables.\n41 1.Disponible desde: http://www.slideshare.net/xxdanilo87xx/mypes-peru- 2011\n2.Comexper. (Julio 2012) Disponible desde:http://www.pymex.pe/emprendedores/constitucion-y-formalizacion/el-impactode-las-mypes-en-la-economia-peruana 3.Zapata L. Los determinantes de la generacin y la transferencia del conocimiento en pequeas y medianas empresas del sector de las tecnologas de la informacin de Barcelona. Tesis Doctoral Departamento de Economa de la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales; Universidad Autnoma de Barcelona, 2004.\n4.Herrera O. Propuesta de un programa de capacitacin para el Hotel Boutique La Quinta Luna, en Cholula, Puebla. Tesis Universidad de las Amricas PueblaFac.\nAdministracin;Puebla,2006. 5.Bazn J. La demanda de crdito en las Mypes industriales de la provincia de Leoncio Prado. [monografas en internet]. Tingo Mara Per: 2006. [citado enero del 2008]. Disponible en:http://www.monografias.com/trabajos42/creditomypesindustriales/credito-mypes-industriales2.shtml 6.Reyna R.Incidencia del Financiamiento y la Capacitacin en la Rentabilidad de las Micro y Pequeas Empresas del Sector Comercio - estaciones de servicios de combustibles del Distrito de Nuevo Chimbote, periodo 2006 2007.\n42 7.Vargas M. El financiamiento como estrategia de desarrollo para las medianas empresas en Lima Metropolitana. Tesis UNMSM. UPGFCA; Lima, 2005.\n8.Vsquez F. Incidencia del Financiamiento y la Capacitacin en la Rentabilidad de las Micro y Pequeas Empresas del Sector Turismo en los Rubros de Restaurants, Hoteles y Agencias de viaje del Distrito de Chimbote, periodo 2006-2007.\n9.Trujillo M. Caracterizacin del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las MYPEs del sector industrial-rubro confecciones de ropa deportiva del distrito de Cercado de la provincia de Arequipa, periodo 2008-\n10.Sagastegui M. Caracterizacin del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las MYPEs del sector comercio- rubro polleras del distrito de Chimbote, periodo 20082009. Tesis. Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote; Chimbote,2010. 11.http://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-De-Financiamiento/2183687.html La referencia 11 no est bien 12.Alarcn A. Teora sobre la estructura financiera. Disponible desde: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2007/aaa-finhot.htm\n43 13.Club planeta. Fuentes de financiamiento. Disponible\ndesde:http://www.trabajo.com.mx/fuentes_de_financiamiento.htm 14.Financiamiento a corto plazo. Disponible\ndesde:http://www.trabajo.com.mx/financiamientos_a_corto_plazo.htm 15.Financiamiento a largo plazo. Disponible\ndesde: http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/financiamiento/financiam iento.htm\n17.Chacaltana J. Capacitacin laboral proporcionada por las empresas: El caso peruano. 2005. [citada 2011 Oct.12]. Disponible\nen:http://www.consorcio.org/CIES/html/pdfs/pm0324.pdf. 18.Gmez Villanueva Jse y Hernndez Guerrero Alfonso. "Teora del capital\nhttp://barbaragalvangnz.blogspot.com/2011/04/teoria-del-capitalhumano.html 19.Disponible desde:http://cies.org.pe/files/documents/investigaciones/empleo/por-que-lasempresas-no-inviertenmas-en-capacitacion-en-el-peru.pdf La referencia 19 no est bien. 20.Ferruz L. La rentabilidad y el riesgo. Espaa 2000. [citada 2011 Oct. 12]. Disponible\n44 21.http://ciberconta.unizar.es/LECCION/fin010/200.HTM 22.http://ciberconta.unizar.es/LECCION/fin010/300.HTM 23.http://ciberconta.unizar.es/leccion/anarenta/analisisR.pdf 24.http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ds007-2008.pdf 25.http://www.definicion.org/financiamiento 26.http://definicion.com.mx/capacitacion.html 27.http://www.wikilearning.com/apuntes/capacitacion_y_desarrollo_del_personalconcepto_de_ capacitacion/19921-2 28.http://sohumanmx.wordpress.com/2011/06/29/capacitacion-definicion/ 29.http://www.crecenegocios.com/definicion-de-rentabilidad/ 30.http://www.iae.edu.ar/iaehoy/prensa/paginas/Item%20de%20prensa.aspx ?itemid=29\nLas referencias dese la 22 hasta la 30 no estn bien.\n45 6.ANEXOS 1.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Dedicacin Etapas Fecha de Inicio Fecha de Trmino Semanal (Horas)\n1. Recoleccin de datos 2. Anlisis de datos 3. Elaboracin del informe final\n2011 06/05/2011 Diciembre 2012\nCOSTO RUBRO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO COSTO PARCIAL COSTO TOTAL\nVIATICOS Viticos por 1 personas Da 15 8.00 120.00\nESCRITORIO Papel Bond 75 gr. Bolgrafos Folder de manila Grapas Lpiz C. OTROS\nMillar Unidad Unidad Unidad Unidad\n1 1/2 6 5 1 5\n20.00 0.50 0.50 6.00 1.00\n30.00 3.00 2.50 6.00 5.00\n3.FINANCIAMIENTO Para el desarrollo y elaboracin el presente trabajo de investigacin, as como tambin al gasto incurrido, ser autofinanciado.\nDocumentos similares a tesis I


Ortopediamur (Murcia) - Ortopedias.org\nHome / Ortopedias / Murcia / Ortopediamur (Murcia)\nSan Lorenzo, 1 - 30001 Murcia (Murcia)\nExpresa tu opinión sobre Ortopediamur con un voto:\nEl objetivo de una ortopedia es hacer la vida más cómoda y confortable a quienes sufren determinadas enfermedades o daños traumatológicos. ¿Buscas una ortopedia en la zona de Murcia?\nDiferentes son los productos que podemos encontrar en una ortopedia: válvulas para encajes tibiales, protectores o camas…\nDiferentes son las razones que nos pueden obligar a comprar un artículo ortopédico: un traumatismo, contracturas o una contractura… Una ortopedia con experiencia es la mejor elección para tu salud. Solicita ahora un presupuesto a Ortopediamur.\n*El texto que encuentras en esta página es un texto genérico sobre el sector de la ortopedia. Este texto no ha sido escrito por Ortopediamur ni describe sus servicios/productos.\nTemas: accesorios scooter eléctricos Murcia, almohadas cervical murcia, Articulos Ortopedicos murcia, carros y sillas de ruedas pediátricas murcia, gruas geriátricos murcia, lanzaderas murcia, ortesis de hombro Murcia, Ortopedia Murcia, pantorrillera Murcia, posicionador murcia, Productos Ortopedicos Murcia, protectores antiescaras murcia\nSi Ortopediamur no contesta o no está disponible para un presupuesto puedes siempre contactar con más ortopedias de tu zona. A continuación te facilitamos las ortopedias más cercanas a Ortopediamur. O si lo prefieres puedes contactar una ortopedia de la provincia de Murcia y solicitar más información.\n¿Buscas profesionales especializados en ortopedia en la zona de Murcia? sillas de ruedas...\n¿Estás buscando una ortopedia en zona de Murcia que ofrezca venta y alquiler de...


Liga Española 2012/13 1ª División: el Barcelona ya se aleja 8 puntos del Real Madrid\nEscrito por: Javi 16 septiembre 2012 2 minutos\nEl Barcelona sumó su cuarta victoria en casa del Getafe y se aleja 8 puntos del Real Madrid que perdió y mereció perder en Sevilla.\nA las 22:00 horas, el Real Madrid estaba a 8 puntos del Fútbol Club Barcelona. A 8 puntos porque el equipo azulgrana había ganado su partido en casa del Getafe, sin demasiados alardes pero con contundencia y apostando a lo de siempre, a Leo Messi. Aunque esta vez el argentino que lo juega todo esperaba su oportunidad en el banquillo para saltar al terreno de juego y terminar de desatascar un partido algo incomodo.\nPorque Tito Vilanova apostó por dejar descansar a La Pulga y darle su posición a Cesc Fábregas. Y fue precisamente el jugador catalán el que creaba la jugada del primer gol azulgrana, jugada que finiquitaba el brasileño Adriano. El gol llegó en el minuto 33 y sirvió para adelantar a un Barcelona que, si bien había tenido ocasiones, no se sentía demasiado cómodo ante un Getafe muy replegado.\nPero con la salida de Messi, y con el partido algo más roto, la situación cambió. El argentino sumó dos goles más a su cuenta particular, uno de ellos de penalty, y dejaba un final de partido cómodo por delante. Final que se pudo empañado por el gol azulón, de un disparo de Sarabia que dio en Mascherano y se desvió, pero ni siquiera eso, porque Villa en el descuento acudió a su cita con el gol y dejó el tanteo en 1-4.\nA 8 puntos como decía se quedaba el Real Madrid a las 22:00 de la noche, y a 8 puntos seguía dos horas después, tras el partido intenso, duro, polémico, que se vivía en el Sánchez Pizjuán. Un partido que ganaba el Sevilla por 1-0, gracias a un gol de Trochowski en el segundo minuto de juego, y en el que ganador y perdedor hicieron méritos y deméritos para acabar cada uno con esa condición.\nPorque el Real Madrid no estuvo nada bien, porque en muchos momentos vimos a esos jugadores demasiado excitados y como fuera de quicio, porque Cristiano Ronaldo sigue triste … Pero es que el Sevilla también ayudó a provocar esas situaciones. La táctica del equipo de Michel fue prácticamente perfecta y motivó los errores del equipo de Mourinho y la pérdida de papeles de algunos de sus jugadores.\nMourinho decidió meter en la segunda mitad a lo mejor que tenía en el banquillo, dando entrada a Modric y Benzemá, y más tarde a Callejón. Pero sólo el croata, que además tuvo la ocasión más clara con un tiro al palo, tuvo algo de clarividencia. Sin embargo, ni Higuaín ni Cristiano ni Ramos acertaron con las oportunidades que tuvieron y así el Madrid ve como la liga se le aleja 8 puntos a estas alturas de la película.\nRally de Gran Bretaña: Latvala vence la TC13 y se distancia en la general\nEspaña gana por séptima vez consecutiva el Europeo de hockey sobre patines


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Los estudios son muy espaciosos, con una cama king size con capacidad para 2 adulto...Villa Mia Holiday Rental Apartments es un complejo de apartamentos hermosamente decorado que consta de 6 apartamentos tipo estudio ubicados a poca distancia de la hermosa y popular Miami Beach en Oistins, que es ideal para nadar y surfear en la vibrante costa sur de Barbados. También se encuentra a pocos pasos de Freights y South Point Bays, que también son muy populares entre los surfistas. Villa Mia está registrada en la Autoridad de Productos Turísticos de Barbados - Número de licencia 0103 Tenga en cuenta que se deberá pagar un impuesto de alojamiento del gobierno del 10% obligatorio en efectivo al momento del registro. Esto se aplica a todas las propiedades de Barbados a partir del 1 de agosto de 2018. Los estudios son muy espaciosos, con una cama king size con capacidad para 2 adultos O 1 adulto y 1 niño mayor de 5 años (no apto para menores de 5 años) Todos los estudios son completamente independientes con una cocina que incluye una estufa de gas de cuatro quemadores con horno, nevera, microondas, cafetera, tostadora, hervidor y cualquier otra cosa que pueda necesitar. Cada estudio tiene su propio baño privado, instalaciones de comedor para dos personas, 2 ventiladores de techo, caja de seguridad, TV por cable y WiFi súper rápido de 240Mbs. Los apartamentos han sido terminados con estilo y un estilo caribeño, todos diseñados de forma única para brindar un alojamiento cómodo y asequible. Se encuentran en Thornbury Hill, una ubicación conveniente, Oistins a solo unos pasos de Miami Beach, el famoso pescado frito de Oistins y otras hermosas playas y una gran variedad de cafés, restaurantes, tiendas, supermercado, banco, gimnasio, consultorio médico, Farmacia, etc. Villa Mia está directamente en la ruta del autobús y el autobús local tiene parada justo afuera de nuestro camino de entrada. Hay una amplia gama de instalaciones disponibles para los huéspedes, que incluyen un servicio de limpieza semanal, un servicio de lavandería operado con fichas, duchas al aire libre, un hermoso jardín con muchas áreas para sentarse al aire libre y cenas al aire libre bajo el árbol de mango. Tourist License / Licencia de turismo N °: BTPALICENSENO.0103Más\nTarifa de limpieza-US $ 45.00 por limpieza. Se requiere una limpieza obligatoria una vez por semana, que incluye el cambio de ropa de cama y toallas. Como con la mayoría de los autoservicios, le proporcionamos un paquete de inicio gratuito que incluye papel higiénico, papel de cocina, bolsas de basura, jabón de manos, detergente, etc. Necesitaría comprar más en el supermercado local si fuera necesario. Las tarifas están sujetas a cambios sin previo aviso.\nInteracción con los huéspedesMike y Mia están en la oficina la mayoría de las mañanas para ayudarlo con cualquier reserva de actividades, alquiler de coches o cualquier otra información necesaria. También podemos contactarnos a través de WhatsApp fuera del horario de oficina. Estamos a su disposición para ofrecerle traslados al aeropuerto, registro personalizado y para ayudarlo en todo lo posible para que su estancia en Villa Mia sea memorable. Villa Mia está registrada en la Autoridad de Productos Turísticos de Barbados - Número de licencia 0103\nVilla M, VR Owner en Villa Mia Studio 6 Holiday Rental, respondió a esta opiniónRespondida el 20 de enero de 2019\nVilla M, VR Owner en Villa Mia Studio 6 Holiday Rental, respondió a esta opiniónRespondida el 16 de diciembre de 2018\nKaren S Bedford, Reino Unido\nVilla M, VR Owner en Villa Mia Studio 6 Holiday Rental, respondió a esta opiniónRespondida el 28 de setiembre de 2018\nUn pequeño pueblo de pescadores con la hermosa playa de Miami a poca distancia. Oistins es una histórica ciudad de pesca y mercado en la vibrante costa sur de Barbados. Oistins es popular entre locales y turistas por su próspera comunidad de pescadores e infame la noche del viernes Fish Fry cocinando y sirviendo pescado capturado localmente con cerveza Ice Banks fría para lavarlo. Puede explorar los puestos callejeros y unirse a los locales cantando Karaoke. Oistins tiene un área comercial compleja con un gran supermercado Massey, un banco con instalaciones para cajeros automáticos y puede reabastecerse de combustible en una de las estaciones de servicio, además de consultorios médicos y farmacias. También hay una serie de restaurantes a poca distancia.