FC Barcelona: El Barça necesita cambiar de ciclo | Marca.com\n01 de julio de 2020Actualizado a las 06:18 h.\n01/07/2020 06:18 CEST\nLe pasó hasta al Barça de Guardiola, que vio que tendría que hacer una profunda renovación y decidió que su etapa en el banquillo azulgrana había terminado. Hasta la selección española campeona de Europa -en dos ocasiones, y del mundo pasó página tras el varapalo en el Mundial de Brasil.\nEl año que le viene a este Barça, que será en blanco salvo un milagro en el sucedáneo de Champions del mes de agosto, debería desembocar en una verdadera revolución en una plantilla con claros síntomas de hastío, autocomplacencia y una inercia tremendamente peligrosa.\nLo peor de este Barça es que se le ve venir de lejos. Su juego es difícil que resulte más previsible. Solo maneja un guión posible y los rivales ya lo conocen de memoria. Ha rechazado por sistema los contragolpes y de las transiciones rápidas mejor ni hablamos. No hay desmarques al espacio, ni desborde. Ni siquiera una circulación con fluidez y un sentido vertical que supere líneas del equipo rival.\nIndividualmente, los Alba, Piqué, Busquets, Suárez y Messi siguen siendo grandes jugadores, de exquisita técnica y con todavía años de buen fútbol. El problema es lo que crean juntos. Su peso es tan grande que resulta difícil esperar otros protagonista en el juego. Los Ansu Fati, Riqui Puig y compañía son apariciones esporádicas pero no terminan de asentarse con el protagonismo que debieran porque se sigue jugando a lo que quieren los de antes, y no los de ahora.\nNi siquiera Griezmann, jugador top que llegó con la mejor de sus intenciones y al que hasta Setién ha terminado por dar la espalda. Todos claudican ante la vieja guardia.\nEl Barça necesita caras nuevas. No una ni dos. Debe cambiar medio equipo. Apostar por la frescura, la ambición... poner a jugadores que no hayan ganado casi nada por varios de los que ya lo han ganado todo. Es un lastre que lleva arrastrando años. Lo que pasa es que Messi es muy bueno y con eso te da para ganar ligas, y más cuando el Madrid no está fino. Pero a la hora de la verdad, cuando el rival da la talla...\nEs necesario un cambio radical de imagen. Pero el problema no solo está en el terreno de juego. Porque si debes renovar medio equipo y vienes de vender a un prometedor futbolista de 23 años por el que apostabas como sucesor de Xavi hace dos primaveras, es que algo en la caja tampoco anda bien. Lo raro, a día de hoy, es encontrar algo que funcione en Can Barça.\n#6 01/07/2020 06:39 horas\nEvidentemente que la necesita. Pero estos señores que nombras yo les agradezco sus años de enorme fútbol, y que aún siendo bastante divos la mayoría de ellos, se exponen cada día a ser alabados en su día y ahora viéndose a un nivel bajo, a la crítica. Su etapa como bloque ha terminado. Mi temor es que no sepan algunos irse, y otros dar un paso al lado para que gente como Puig o Fati empiecen a crecer de verdad. Porque Madrid o Atlético cada uno a su estilo entre el año pasado y este han empezado su regeneración/renovación. El problema gordo es despachar a la cúpula y que venga alguien con sapiencia futbolistica a los mandos, y que con una buena gestión recupere el roto económico, de tener a jugadores de 33 para arriba cobrando fichas que hipotecan, y fichajes ruinosos.\n#5 01/07/2020 06:37 horas\nDifícil ganar en fútbol cuando todos quieren el balón al pie\nVolver a la noticia El Barça necesita cambiar de ciclo


▷ Obtenga TrackView - Vigilancia y seguridad para PC, Windows 10 - 2021\nPara la seguridad del hogar y la oficina, ninguna otra herramienta puede ser mejor que las cámaras CCTV. Estas herramientas nos muestran todas las direcciones y lugares de nuestros hogares y oficinas. Con las crecientes preocupaciones de seguridad, hay un aumento continuo en los usuarios de cámaras CCTV. Antes de la aplicación de la cámara CCTV, los gastos de compra y reparación de la configuración de la cámara CCTV solo pueden pagarlos la clase élite. Pero ahora, gracias a las aplicaciones de vigilancia, incluso una persona de clase media puede usarlo. Las aplicaciones de vigilancia nos conectan con las grabaciones en vivo de la cámara CCTV. No importa dónde se encuentre en el mundo, si está conectado con cámaras y tiene una conexión a Internet, puede monitorear fácilmente las imágenes y la cobertura de CCTV en vivo. Hay muchas aplicaciones de vigilancia populares, pero TrackView está entre los mejores.\nSi tiene un teléfono inteligente o tableta adicional o adicional, puede aprovecharlos al máximo. Conviértelos en una videovigilancia móvil. Un sistema de monitorización auténtico y eficaz con detección de movimiento. Admite alertas de notificación con zoom, pero estas cualidades dependen de los modelos de su cámara. No solo se trata de videos, esta aplicación tiene muchas más funciones que ella. Ingrese las fotos de sus familiares en la aplicación. Esta aplicación localizará al miembro de la familia que desea ver. Admite audio bidireccional, puede comunicarse y escuchar a la persona en cuestión. Alta confiabilidad y excelente calidad de video con un ancho de banda bajo que ahorra el uso de datos. Lo mejor de esta aplicación son los lugares ilimitados. El número de cámaras en cada lugar no es un problema. Muestra el metraje de video de todas las cámaras de todos los lugares.\nUtilice can knockdown para PC, Windows, Mac:\nDesafortunadamente, no existe una forma directa de descargar TrackView Surveillance & Security para PC. Pero gracias a los emuladores de terceros para sus servicios, podemos realizar esta tarea. Hay muchos software emuladores de Android presentes en Internet. Pero BlueStacks es el más destacado de todos. BlueStacks 4 es la última versión de este emulador. Por lo tanto, recomendamos usar el emulador Bluestacks 4 para obtener TrackView Surveillance & Security en la PC. Al usar BlueStacks puede descargar e instalar TrackView Surveillance & Security for PC, TrackView Surveillance & Security for Windows, TrackView Surveillance & Security for Laptop, TrackView Surveillance & Security for Desktop y muchas otras plataformas. Siga los pasos a continuación,\nEscriba TrackView Surveillance & Security y presione Intro.\nEso es todo, al seguir esta forma, puede obtener TrackView Surveillance & Security en su PC.\nDescargar P2pCamViewer para PC (herramienta de vigilancia gratuita)


La reconfiguración del proceso de Minsk: pasos que no suponen un cambio de rumbo | SLAVYANGRAD.es\nLa reconfiguración del proceso de Minsk: pasos que no suponen un cambio de rumbo\nPublicado por @nsanzo ⋅ 05/10/2019 ⋅ Deja un comentario\nArchivado bajo Alemaina, Donbass, DPR, Elecciones, Estatus Especial, Francia, LPR, Minsk, Normandía, Rusia, Ucrania, Zelensky\nEl pasado miércoles, dos semanas después de lo esperado e imponiendo su tiempo y en sus términos, Kiev acordó, por escrito, su adhesión a la llamada “fórmula Steinmeier”, que busca complementar el paquete de medidas de los acuerdos de Minsk en busca de una resolución más rápida a la guerra en Donbass. Aunque su base está en los acuerdos firmados, la propuesta que en 2016 realizó el ahora presidente de Alemania y entonces ministro de Asuntos Exteriores, Frank-Walter Steinmeier, plantea el cumplimiento de los puntos militares de los acuerdos de Minsk mientras, en paralelo, se impulsan los puntos políticos, en teoría planteados como posteriores al cumplimiento íntegro de los aspectos militares.\nAunque desde el lado ruso se ha planteado la adhesión de Ucrania a la fórmula Steinmeier, que tanto Moscú como las Repúblicas Populares llevaban años exigiendo, como un compromiso, un paso adelante hacia el cumplimiento de los acuerdos de Minsk (lo que supondría también el retorno de Donbass a Ucrania), el optimismo de Moscú oculta algunos aspectos políticos importantes.\nEn primer lugar, Kiev no ha firmado un documento aceptando esa fórmula, con lo que el documento sería un anexo a los acuerdos de Minsk, ratificados por el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas. Ucrania únicamente ha aceptado, en una carta al enviado de la OSCE, el contenido de la fórmula.\nEn segundo lugar, Kiev acepta dicha fórmula en los términos negociados por los asesores de los ministros de Asuntos Exteriores en una reunión celebrada hace unas semanas para preparar la futura cumbre del Cuarteto de Normandía. Aunque ignorada por analistas, comentaristas y representantes políticos de Moscú, esta es quizá la parte más importante de lo ocurrido esta semana y puede dar a entender que el cambio que defensores y detractores de los acuerdos de Minsk han visto en la actuación de la administración de Zelensky con respecto a la de Poroshenko es menor de la aparente. La preferencia de Kiev siempre ha estado en el formato Normandía y la actuación de Ucrania esta semana deja claro que sigue siendo así. Ni la administración de Poroshenko ni la de Zelensky podían permitir que el documento de adhesión a la “fórmula Steinmeier”, con la que Ucrania se compromete a conceder estatus especial a la parte de Donbass bajo control de la RPD y la RPL, procediera del Grupo de Contacto de Minsk, donde están presentes las Repúblicas Populares de Donetsk y Lugansk.\nDe ahí que Kiev únicamente haya aceptado un documento procedente del formato Normandía, preferido por las autoridades ucranianas ya que en él Donbass no tiene presencia alguna. Al igual que ocurriera en tiempos de Poroshenko, Ucrania sigue prefiriendo negociar con Rusia, el “país agresor”, antes que con Donetsk y Lugansk, territorios que considera propios, en un formato en el que el pueblo de Donbass no tiene voz ni voto.\nEl entorno de Zelensky ha reafirmado esta semana que no cruzará sus líneas rojas, entre las que siempre ha estado la negociación directa con Donetsk y Lugansk, por lo que no puede considerarse lo ocurrido esta semana como un gran avance o un paso hacia la paz. El documento firmado no contiene garantías de cumplimiento del alto el fuego -es más, los bombardeos de las zonas del frente continúan-, ni el levantamiento del bloqueo económico, bancario y de transporte, por lo que la situación sobre el terreno no ha cambiado.\nSin embargo, políticamente sí se ha producido un cambio relevante. La adhesión a la fórmula Steinmeier es una garantía de que Ucrania se compromete a conceder un estatus especial a Donbass según una ley que debe ser aprobada en el Parlamento. Esa es la parte más importante de la fórmula porque es la base de los acuerdos de Minsk. Esa ley, que según la letra y el espíritu del texto debe ser negociada y consensuada por Kiev, Donetsk y Lugansk, determinaría el estatus y los derechos políticos con los que Donbass regresaría a Ucrania en caso de cumplimiento completo de los acuerdos de Minsk. Pese al optimismo de algunos representantes ucranianos, que hablan ya de preparar el retorno de Donbass (otros incluyen también a Crimea), hay que recordar que no se ha cumplido íntegramente uno solo de los puntos de los acuerdos de Minsk, por lo que no se puede asumir sin más su cumplimiento a corto plazo.\nPese a la aceptación de Kiev de que tendrá que haber un estatus especial para Donbass -como afirmó Zelensky, según una ley que aún no existe-, las declaraciones del entorno de presidente esta semana no presagian un gran cambio con respecto a su predecesor. Si la administración de Poroshenko aprobó una ley de estatus especial -vacía de contenido y que no iba a entrar en vigor- únicamente para cumplir formalmente con sus compromisos con los acuerdos de Minsk, la administración de Zelensky promete incumplir uno de los aspectos básicos: la negociación directa con Donetsk y Lugansk. El presidente ucraniano ha vuelto a insistir esta semana en que únicamente negociará con Rusia, de ahí las prisas por conseguir que finalmente se celebre una cumbre de los jefes de Estado o de Gobierno de Alemania, Francia, Rusia y Ucrania.\nLa firmeza de Rusia con las condiciones para celebrar dicha cumbre y la exigencia de compromiso de un estatus especial para Donbass indican que no habrá concesiones por parte de Donetsk y Lugansk, que difícilmente se conformarán con el estatus especial vacío y no negociado que ofrecerá Zelensky, tampoco es de esperar que la presión rusa -o las posibles presiones de los socios europeos- vayan a conseguir que Ucrania conceda la independencia de facto que Pushilin y Pasechnik pretenden conseguir.\nPese a lo incierto de la situación, que podría acabar con el bloqueo diplomático aunque no hay garantía de ello, un aspecto ha quedado claro: con la adhesión a la fórmula Steinmeier y, con ello a la concesión de un estatus especial aún por definir para Donbass, Ucrania recupera la iniciativa. Donbass cede a Ucrania la iniciativa, aunque sigue manteniéndose firme exigiendo al menos los derechos que le otorgan los acuerdos de Minsk.\nEn realidad, este paso coloca el proceso en el mismo lugar en el que ya estuviera en 2016, cuando se celebró la última cumbre de Normandía y en la que se esperaba que Ucrania presentara un proyecto de ley electoral para Donbass. Lo mismo se espera ahora de Kiev: una ley electoral aceptable para ambos bandos y según la cual se puedan celebrar unas elecciones locales que den inicio al verdadero proceso político de reconfiguración de las relaciones entre Kiev, Donetsk y Lugansk. El contenido de esas medidas legislativas -la ley electoral y la ley sobre el estatus especial para Donbass- determinarán si puede producirse un avance en la dirección que marcan los acuerdos de Minsk o si el bloqueo se mantiene y Donbass continúa integrándose política y económicamente en el área de influencia rusa.\n« En el centro de la polémica\nLucha sin cuartel »


Acusan que funcionarios poblanos desplazan a los veracruzanos en el Seguro Popular - Proceso Portal de Noticias\nNoé Zavaleta Posted on 9 enero, 2017\nEmpleados del Seguro Popular de Veracruz protestan en Xalapa. Foto: Yerania Rolón\nXALAPA, Ver. (apro).- Medio centenar de empleados del Seguro Popular de Veracruz se manifestaron en la Plaza Lerdo –rebautizada como Regina Martínez– molestos porque el nuevo organigrama directivo de esa dependencia se compone de exfuncionarios de Salud en Puebla, quienes han llegado a finiquitar contratos con gestores médicos, personal de módulos de afiliación y orientación, así como administrativos.\nÁngel Carrera Ramírez, secretario general del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, se quejó de que a la fecha son más de 600 trabajadores del Seguro Popular afectados en 53 módulos de distintos hospitales de Veracruz.\n“Nos corrieron como ladrones, nos cambiaron chapas de las puertas y nos dijeron que ya no pertenecíamos al sector salud. Nos finiquitaron contratos, no quieren reconocer la toma de nuestro sindicato que data de 2016 y tampoco nos quieren indemnizar”, denunció Carrera Ramírez.\nEmpleados del Seguro Popular señalaron que la exsecretaria de Salud en el gobierno poblano del panista Rafael Moreno Valle, Consuelo Anaya Arce, es la nueva directora del Seguro Popular en el gobierno del panista-perredista Miguel Ángel Yunes Linares y que, al asumir el cargo, trajo consigo toda una “delegación de poblanos arribistas”.\n“Aún no sabemos si sea recomendada de Moreno Valle o de Ricardo Anaya (líder nacional panista), pero ahora que llegó al cargo, trajo a su director de afiliación de Puebla, al de recursos humanos también poblano, todos sus directores, coordinadores y empleados de confianza son de allá. ¿Dónde está el gobernador que iba a incentivar el empleo entre los veracruzanos?”, recriminó Ángel Carrera.\nLos manifestantes del Seguro Popular denunciaron que con la nueva administración hay una “coacción” de que se les ofrece contrato de trabajo por cien días o por tres meses, con tal de que renuncien a su actual sindicato, y así ver mermadas protestas e inconformidad social.\nEl secretario general de dicho sindicato, Ángel Carrera, lamentó que en esta arbitrariedad de “barrer” con la actual base de trabajadores del Seguro Popular, no se tome en cuenta que más de 200 trabajadores llevan ocho años laborando en la dependencia, por lo que al menos merecieran la indemnización correspondiente a la ley.\n“Hay ya un grupo de abogados que está trabajando en una demanda colectiva ante la Junta de Conciliación y Arbitraje, aunque el gobernador Yunes dijo que no se harían despidos masivos y que muchos seríamos recontratados, la verdad es que no se está dando así como él lo declaró”.\nAl mediodía y pasando las 2 de la tarde, el medio centenar de trabajadores colocó lonas y cartulinas en donde recriminaban un despojo a su trabajo, además con el grito de “¡Yunes, atención, queremos solución!”, presionaron para ser atendidos en la Secretaría de Gobierno.\nSe quejaron de que al igual que en el Seguro Popular, en otras dependencias como la Secretaría de Salud y Sistema DIF estatal entre otros, varios exfuncionarios del gobierno de Moreno Valle están llegando a aplicar la “guillotina” a decenas de empleados veracruzanos.\nEtiquetas : estados 090117, Seguro Popular, Veracruz


Egipto sustituye a Camerún como sede de la Copa de África - Marcador\nY el delantero del Liverpool fue nombrado en la jornada el Jugador Africano del Año por segundo año consecutivo. Así, el fútbol egipcio se apuntó un doble triunfo el martes.\nLas dos decisiones se tomaron durante una reunión en Dakar, Senegal.\nPara aumentar el desafío, la edición de este torneo será la primera en que las selecciones participantes pasarán de 16 a 24.\nLa copa se efectuará en Egipto tras años de dificultades políticas que han seguido a una revuelta en la que fue derrocado el presidente Hosni Mubarak en 2011. Desde entonces, las calles del país han sido escenario de hechos violentos que han dejado muertos desde entonces y que han alcanzado al fútbol.\nEn 2012, más de 70 aficionados murieron durante disturbios en un partido en Puerto Said, en uno de los peores hechos de violencia relacionados con el fútbol en el mundo.\nLos organizadores presentaron a Puerto Said como una de las ciudades que albergarán la competición.\nA Camerún le cancelaron el torneo debido a deficientes preparativos y sus propios problemas políticos, que incluyen enfrentamientos de larga data entre rebeldes separatistas y las fuerzas del gobierno en el oeste del país, y por la cercanía de esta región a dos de las ciudades que tendrían partidos.\nLa selección egipcia es la máxima campeona de la Copa Africana, porque la ha conquistado en siete ocasiones, pero su fútbol se vino abajo en forma drástica a causa de la agitación política que siguió al derrocamiento de Mubarak.\nCon todo, logró clasificarse al Mundial del año pasado en Rusia. Perdió sus tres partidos y quedó eliminado en la etapa de grupos.


“La clave del éxito ha sido el factor humano”\nADRIANA QUIROGA, GERENTA DE MERCADEO Y VENTAS CORPORATIVA DE METRO HOTELS\nCon un plan de inversiones de US$ 135 millones y una facturación anual del orden de los $ 60 mil millones, Metro Hotels se ha convertido en un importante jugador de la hotelería colombiana. Tras el éxito del Holiday Inn Bogotá Airport, la compañía le apostó al desarrollo de la marca Hampton by Hilton en Cartagena, Barranquilla, Yopal, Valledupar, Cali y Bogotá, y se apresta a abrir dos hoteles más en Bucaramanga y Medellín, entre tanto avanzan proyectos en Bogotá, Chile y Perú. Hospitalidad & Negocios habló con Adriana Quiroga, gerenta de Mercadeo y Ventas Corporativa de Metro Hotels, sobre la marca Hampton, la unificación de la fuerza comercial en la compañía y la importancia del factor humano en la consolidación de la empresa en sus seis años de trayectoria.\n-¿Cómo se constituyó Metro Hotels en un jugador de la industria hotelera en Colombia?\n-En 2010 cinco profesionales de la Universidad de los Andes, con amplia experiencia en diferentes disciplinas, en conjunto con empresarios de la construcción de gran trayectoria en Colombia, se reunieron para dar inicio a un sueño que venían proyectando desde hacía algunos años: la creación de una gran compañía que aportara al desarrollo y el crecimiento del país. De esta forma nació la desarrolladora y operadora Metro Hotels, bajo la premisa de desarrollar y administrar activos de finca raíz con valor agregado, enfocados en la generación de rentas a mediano y largo plazo. Y así se ha venido realizando desde que abrió el primer hotel, el Holiday Inn Bogotá Airport, el 5 de julio de 2011. La compañía siempre ha creído en el poder y respaldo de las marcas internacionales, en especial las de Estados Unidos, que es nuestro principal socio comercial. Desde que abrió el Holiday Inn, hace cinco años, ha sido muy exitoso, con el público corporativo como foco principal. Ha sido clave tener una visibilidad global y el respaldo de estándares que son garantía de que nuestros huéspedes tendrán una estadía amena y tranquila. Después del Holiday Inn, la compañía se dio cuenta del potencial del negocio y decidió incursionar en los servicios enfocados, y por ello optó por la marca Hampton by Hilton, que en ese momento no había llegado a Colombia. La operación comenzó en Barranquilla con excelentes resultados y, ese mismo año, se abrieron hoteles Hampton en Cartagena y Cali. El año pasado abrimos en Valledupar, Yopal y Bogotá, en la zona de Usaquén, donde comenzamos a operar en agosto. Así las cosas, tras este acelerado proceso y óptimos resultados, Hilton le dio a Metro Hotels la exclusividad de la marca Hampton en Colombia. Hoy llevamos aproximadamente seis años en el mercado; somos una empresa muy joven, administrada por gente joven y 100% colombiana.\n-¿Cuál ha sido la inversión para estos proyectos?\n-El plan de inversiones de Metro Hotels es de alrededor de US$ 135 millones, con una facturación anual del orden de $ 60 mil millones.\n-¿Qué es lo que viene para la compañía?\n-Vamos a seguir creciendo. El 14 de julio abriremos un Hampton by Hilton en Bucaramanga y, entre octubre y noviembre, se hará lo propio en Medellín, ambos con muy buena ubicación. El primero estará a una cuadra del parque San Pío, mientras que el segundo se emplazará a una cuadra del Hard Rock Café. Asimismo, estamos construyendo un Hampton by Hilton en la avenida Boyacá con Calle 26, en Bogotá; y tenemos en desarrollo proyectos en Perú y Chile, de manera que estamos abriendo fronteras. Hoy contamos con siete hoteles y vamos a terminar el año con nueve.\n-¿Por qué deciden crecer con la marca Hampton?\n-Porque es una marca exprés que ofrece un nivel de rentabilidad mayor. Cuando la propiedad tiene 4 o 5 estrellas conlleva un mayor nivel de servicios y una infraestructura que abarca piscina, bares, salones para eventos y restaurantes. Mientras que en una marca exprés existe un enfoque multitarea; las personas desarrollan multitareas. En ese sentido, en la compañía tenemos un valor fundamental, que es la meritocracia. Aquí todo el mundo ha crecido; todos nuestros gerentes comenzaron desde abajo. Con Hampton tenemos el respaldo de Hilton, que es una cadena de primer nivel y siempre nos apoyará en los estándares. Los hoteles exprés apuntan a ejecutivos jóvenes, de nivel gerencial, que simplemente viajan a trabajar y regresan a su hotel a descansar. Por eso es importante ofrecer una buena cama, excelente conexión a Internet y un ambiente tranquilo, sin ruidos. Las habitaciones tienen un promedio de 23 m2.\nOFERTA Y SERVICIO.\n-¿Qué ofrece la marca Hampton a sus huéspedes?\n-Más allá de nuestro enfoque exprés, tenemos una política de servicio que nos destaca; se llama "Hamptonality", mediante la cual propendemos a solucionar y apoyar cualquier solicitud del cliente. No tenemos cena, pero sí platos ligeros y convenios con restaurantes cercanos, además de Internet y desayuno incluido en la tarifa. Los primeros hoteles de la marca, en Barranquilla y Cartagena, no tienen salones para eventos. Sin embargo, al notar que muchas de las solicitudes que recibíamos contemplaban eventos para negocios de volumen, desde el proyecto de Cali se concibieron los hoteles con salones con capacidad para 30 y 40 personas en auditorio. Todos los hoteles tienen equipos de gimnasio disponibles las 24 horas, y el de Cartagena tiene piscina. Además, un elemento característico de los Hampton es que la mayoría tienen el lobby en el último piso para aprovechar la vista de la ciudad, lo cual le brinda al huésped la posibilidad de estar en un ambiente diferente.\n-¿Cuál es el balance de los hoteles Hampton?\n-Ha sido excelente en términos generales, pero tienen sus particularidades por ciudad. Hay plazas que han presentado un comportamiento inusual por el incremento de la oferta, como resultado de la apertura de nuevos hoteles. Es el caso de Barranquilla, donde la oferta es gigante. Sin embargo, vale la pena recordar que esta misma situación la vivió Medellín hace unos años y se recuperó satisfactoriamente. Son ciclos normales de la hotelería. En el caso de Yopal y Valledupar, las plazas se vieron afectadas por la baja del precio del petróleo. Nosotros, como lo mencioné, tenemos el respaldo y la visibilidad internacional de Hilton, lo cual nos beneficia siempre, independientemente de que haya muchas aperturas. La marca pesa. En Bogotá, el Hampton de Usaquén tiene una ocupación del 60%, y en Cartagena, del 87%, mientras que en enero y febrero fue del 98% y 93%, respectivamente. En el caso del Holiday Inn Bogotá Airport, que este mes cumple cinco años, la ocupación promedio es del 73%.\n-Una ventaja de Hampton es poder ofrecer precios competitivos...\n-Valoramos mucho nuestros productos y, en ese sentido, no buscamos ofrecer las tarifas más bajas del mercado. Ése no es nuestro enfoque. Muchas veces no se trata sólo de las instalaciones; el servicio también vale. Sin embargo, mantenemos una muy buena tarifa. Si nos comparamos con los hoteles de la competencia en el primer trimestre, hemos sido los primeros en todas las ciudades.\n-¿Cuáles son los principales canales de comercialización de los hoteles de la cadena?\n-Precisamente este año decidimos centralizar nuestra fuerza comercial. Pasamos de tenerla dividida por hoteles (por ejemplo, Hampton estaba separada de Holiday Inn) a unir esfuerzos. ¿Para qué dos personas de la misma compañía debían realizar esfuerzos por separado? En este momento nuestro equipo cuenta con 16 personas a nivel nacional, ubicadas en las principales ciudades que se encargan de vender todo el portfolio de servicio de Metro Hotels. Nuestro principal segmento es el público corporativo y, en ese punto, los canales de comercialización de IHG y Hilton son muy importantes. Constituyen esfuerzos muy grandes de las marcas, y la verdad va muy bien, también gracias a los programas de fidelización. En cuanto a las OTAS, cada ciudad es diferente, pero podemos decir que un 30% de las ventas corresponde a estos distribuidores. En el caso del Holiday Inn Bogotá Airport, alrededor del 70% de los huéspedes son extranjeros, pero como resultado de la centralización de la fuerza comercial, ese porcentaje ha venido disminuyendo. Cartagena, por ejemplo, se comporta diferente a una ciudad como Valledupar, que no es muy apetecida para el mercado extranjero, a menos que sea el Festival Vallenato.\n-¿Cuál ha sido la clave del éxito de Metro Hotels?\n-El factor humano. Metro Hotels es una empresa excelente, donde los empleados están motivados a continuar siempre dando su mejor esfuerzo. Yo he estado tres años en la compañía y puedo decir que la rotación de los colaboradores es mínima, incluso en el área comercial. La actual gerenta del Holiday Inn Bogotá Airport era la directora de Operaciones; el director de Operaciones de la cadena era el gerente general del Hampton de Barranquilla; la gerenta del Hampton de Barranquilla era la gerenta de Ama de Llaves. Yo era la gerenta de Mercadeo del Holiday Inn y ahora lo soy para toda la cadena. Los gerentes han crecido por meritocracia.\nAeropuerto El Dorado tendrá tres rutas piloto\nBogotá se prepara para recibir eventos\n'PlanBogotá', una plataforma que dinamizará el turismo en Bogotá\nTryp Bogotá Embajada, entre los mejores de la marca


Suicidios: las muertes de la tristeza* | Mexico Social\nSuicidios: las muertes de la tristeza*\nInicioCultura, EspecialSuicidios: las muertes de la tristeza*\nEl suicidio representa un gran problema de salud pública que deriva de la precaria salud mental de millones de seres humanos que, entre la desesperación, la frustración, la tristeza y el enojo con sus sociedades o sus entornos, deciden que es preferible dejar de vivir a continuar padeciendo los males, reales o imaginarios, que les aquejan\nDe acuerdo con el Centro de Información de las Naciones Unidas (CINU), todos los días se registran al menos 3 mil defunciones alrededor del planeta a causa del suicidio. Los datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) muestran que, por cada caso de muerte, hay 20 personas que intentan quitarse la vida. En los últimos 10 años se han registrado en México 51,381 suicidios; de ellos, 41,867 corresponden a casos de hombres y 9,508 a mujeres. De acuerdo con las estadísticas oficiales, en tres de cada cuatro casos el método utilizado es el ahorcamiento, seguido del disparo con arma de fuego y en tercer sitio el envenenamiento.\nSegún los datos de la propia OMS, la tasa de mortalidad por suicidios se ha incrementado en 60% en los últimos 45 años, ubicándose, como promedio mundial, en 16 defunciones por cada 100 mil habitantes. Destaca el organismo que los grupos de población en que se registran más casos son los de las personas más jóvenes: a nivel planetario, el suicidio es la primera causa de muerte para quienes tienen entre 10 y 25 años de edad.\nEn ese documento se destaca que en el año 2011 hubo 5,718 suicidios, de los cuales 4,621 correspondieron a hombres, y 1,095 casos correspondieron a mujeres. Del total de casos, 2,532 personas se encontraban solteras al momento de su fallecimiento, 1,022 vivían en unión libre y 1,596 estaban casadas.\nPor grupos de edad, el INEGI identifica que en 249 casos se trataba de niñas, niños y adolescentes de entre 10 y 14 años de edad; en 1,775 casos tenían entre 15 y 24 años de edad, mientras que en 1,275 casos se trataba de jóvenes de 25 a 34 años de edad. Estos datos implican que el 58% de los suicidios se presentaron entre personas menores de 35 años.\nAdicionalmente es pertinente destacar que, del total de los suicidios registrados, en 1,642 casos se trataba de personas sin empleo, en 826 casos se trataba de trabajadores agropecuarios, en 806 casos se trataba de artesanos, 668 personas más laboraban como auxiliares administrativos, 368 casos corresponden a personas dedicadas al comercio, y en 790 casos se tiene registro de otras ocupaciones.\nMORIR EN AGONÍA\nLos datos del INEGI señalan que, del total de las personas que fallecieron en 2011 por suicidio, 4,406 utilizaron el “método” del ahorcamiento para quitarse la vida, cifra que representa al 76% del total; 596 recurrieron al disparo de arma; 523 al envenenamiento; 26 saltaron de algún lugar elevado; y en 167 casos se utilizaron otros procedimientos.\nDe manera preocupante, los datos sobre la mortalidad por suicidio se han incrementado en los últimos años. La información del INEGI muestra que entre los años 2005 y 2014 se han registrado un total de 51,381 casos de suicidio, lo que implica un promedio anualizado de 5,138 casos al año.\nEsta cifra equivale a un promedio de 14 suicidios diarios, o bien, un suicidio cada 1.7 horas. Adicionalmente debe considerarse el dato relativo a que, por cada suicidio consumado, hay 20 intentos en los que la víctima falla. Esto significa que en el país es probable que todos los días haya 280 casos de intentos de suicidio, es decir, 12 intentos cada hora.\nEs de destacarse también que en los últimos años para los que se dispone de información, el peso que tienen los suicidios en el capítulo de “muertes accidentales y violentas” de las estadísticas sobre mortalidad del INEGI se ha incrementado de manera relevante.\nEn efecto, entre los años 2005 y 2012 los suicidios representaron, como promedio anual, el 7.7% del total de las muertes accidentales y violentas; es decir, en el lapso señalado, de las 511,152 defunciones totales en la categoría señalada, 51,384 casos corresponden a los suicidios.\nSin embargo, en los años 2013 y 2014 las cifras se incrementaron de manera relevante, tanto en términos absolutos como relativos. En efecto, en los años señalados se registraron 5,909 y 6,337 casos, respectivamente, los cuales representaron el 8.5% y el 9.5% del total de la mortalidad accidental y violenta, respectivamente.\nPor último, debe decirse que la mortalidad por suicidios sigue siendo predominantemente masculina: en efecto, de los 51,384 suicidios cometidos entre 2005 y 2014, un total de 41,867 han sido cometidos por hombres, y 9,508 por mujeres, cifra que representa el 18.5% del total.\nPlanificación familiar y salud reproductiva, antecedentes\nNúmero 75- Octubre 2016


Mendikat :: Caracolera (1325 m)\nCaracolera (1325 m)\nWGS84 30S 410843 4164133\nWGS84 37°37'11,95"N 4°00'37,02"W\nLuna 13:06 01:49\nCerro García, El Portillejo, Las Víboras, Los Cordobeses, Moraleda Alta, Ruedo Alto, Umbrías de la Caracolera\nAhíllo 1452 m 2,989 Km SW\nEstamos hablando de la comarca de los Montes, en el S de Jaén, en una región de olivares cerca de Cordoba y Granada. Se trata de la segunda cumbre del macizo de Ahíllo, situada encima del embalse de Víboras y con una personalidad muy definida. Proponemos un recorrido muy bonito, que sube sin camino por tierra fragosa, atraviesa el centro de la montaña y desciende por la vía normal.\nDesde el Cortijo Grande (Alcaudete)\nLa carretera JA-3307 va de Alcaudete a Martos pasando por el embalse de las Víboras. La seguimos desde Alcaudete, bordeando la vertiente W de Ahíllo y nos situamos bajo su cara N. A nuestra izquierda se levanta la primera cresta de Caracolera. Aparcamos delante de un cortijo de color blanco, llamado "Cortijo Grande", a la izquierda de la carretera.\nDetrás del cortijo, justo después de pasarlo, atravesamos un pequeño arroyo, que está seco casi todo el año, por una valla que podemos abrir. Estos primeros pasos son muy incómodos. Entramos en un limpio olivar y subimos en diagonal hacia la izquierda hasta colocarnos a la par del Cortijo Grande.\nLa ladera no es muy pendiente pero el terreno es muy sucio: maleza, zarzas, alguna lajas cómodas y otra vez más maleza. Seguimos subiendo monte bajo bastante cerrado, adornado con asfódelos, sin camino, hasta que llegamos al alto (0,40). El paisaje cambia totalmente y nos encontramos con dos sorpresas que nos compensan de lo que hemos sufrido en la subida: en primer lugar, que hay un estrecho sendero muy limpio que recorre la cresta; y en segundo lugar, que ésta no es la cresta principal de Caracolera, que queda a nuestra izquierda, separada por un valle colgado muy elegante.\nDespués de seguir un rato el sendero, entramos en el valle intermedio (1,10), por el que subimos hasta el collado (1256 m) (1,25), que separa la cota secundaria de 1.287 m de la cumbre principal de Caracolera (1325 m). A este collado llega por el otro lado una pista muy buena que sube desde el E, que constituye la vía normal de Caracolera, y por la que bajaremos luego. Subimos a la cima por rocas blancas y piedras redondeadas.\nUn montón de piedras señala la cima (1325 m) (1,40). Por todos los lados, una extensa vista de ordenados olivares que traen a la memoria los versos de Miguel Hernández sobre los andaluces de Jaén.\nBajamos a la pista un poco pasado el collado de 1.256 m. Seguimos la pista hacia abajo. está en muy buenas condiciones, incluso cementada antes de llegar al collado grande. Nos permite incluso tomar algún atajo, balizado con señales de plástico, Y llegamos a la carretera entre los km 18 y 19, enfrente de otra pequeña carretera de uso agrícola que lleva a las campas de la cara N de Ahíllo. Hemos tardado 45 minutos en bajar y tenemos el coche un par de km más abajo, en el Cortijo Grande.\nDesde el Cortijo del Portillo (Alcaudete)\nLa vía normal a Caracolera es muy sencilla y muy rápida, pero tiene menos interés montañero. Sale de la carretera JA-3707, 500 m antes de llegar al alto donde está situado el Cortijo del Portillo. Es entre los km 18 y 19, un cruce en el que a la derecha sale una carretera de servicio agrícola y a la izquierda sale una buena pista-carretera que sube por la cara E hasta el collado, para terminar sin camino por la loma de la cara S.\nAparcamos por allí y subimos por la pista. Son unos 3 km de pista que termina en el collado (1256 m) (0,30). a cima se alcanza sin camino por una ancha loma de rocas blancas y piedras redondeadas (1325 m) (0,45).\nAccesos: Cortijo Grande (1 h 40 min). Vía normal desde el cortijo del Portillo (45 min).\nTxomin Uriarte 16/04/2016\n¿Quién levantó esos olivos?\nel cortijo Grande al pie del monte\nvallejo colgado y cima de Caracolera\ncima de Caracolera y cota 1.287\ncima desde el col 1.256\ncara SW desde el col\ncota 1.287 y detrás Ahíllo\ncima y al fondo Mágina\ncima desde el col\nCota 1.287 y cima\nEl rebaño del pastor de Alcalá la Real


Miradas 2 - Esperanza Spalding - RTVE.es\nEsta semana en Miradas 2 os traemos uns entrevista exclusiva con Esperanza Spalding, una joven promesa del jazz nortamericana que pisa fuerte y apunta a un gran futuro. Para ella y su banda, el jazz es su vida y su modo de expresión. Spalding esconde tras su aspecto frágil y añinado toda la garra y els instinto músical que lleva dentro.\nSpalding ha ganado el Grammy como Artista Revelación y se ha convertido así en la primera mujer de su género musical en recibir este galardón. De cómo vive este momento y lo que significa nos ha hablado con palabras y música.\nver más sobre "Miradas 2 - Esperanza Spalding" ver menos sobre "Miradas 2 - Esperanza Spalding"\n> Miradas 2 - Esperanza Spalding


La Unidad Médica de Atención Ambulatoria (UMAA) del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Nayarit, organizó las séptimas jornadas académicas de aniversario, en donde los profesionales de la salud que laboran en esta unidad abordaron temas destacados de actualización y para beneficio de la población derechohabiente.\nLa delegada estatal del IMSS, Dora Cecilia Espinosa González, recordó aquel 11 de mayo del 2010, cuando inician formalmente los servicios de esta Unidad Médica, creada por la gran demanda de la población Nayarita, para satisfacer sus necesidades médicas y así poder mejorar la calidad de vida de nuestra derechohabiencia.\nAnte los profesionales de la salud que se han distinguido por la vocación de servicio y las historias de éxito vividas en esta unidad, la delegada estatal reconoció el compromiso de quienes en su momento hicieron posible la construcción de esta magna obra.\nEn septiembre del 2013 el trabajo en equipo, la excelente atención médica la calidez de los servicios y la gran calidad humana de su personal, dio como resultado que esta Unidad Médica fuera calificada como la mejor clínica en su tipo del todo el país, reconoció la funcionaria.\nDestacó que durante estos primeros 7 años, la Unidad Médica de Atención Ambulatoria No. 28 ha evolucionado para convertirse en ejemplo de atención y servicio, no obstante todas las adversidades y obstáculos por los que ha pasado que sin duda han servido para demostrar la fortaleza institucional y el compromiso de todos.\nEstas jornadas médicas, refrenda el inminente compromiso que tienen los trabajadores hacia el instituto Mexicano del Seguro Social, mostrando el interés de obtener un mayor conocimiento y de trabajar de manera bilateral con los programas e iniciativas que emprende nuestro Director General el Mtro. Mikel Arriola Peñalosa, señaló la delegada del IMSS.\nEn su mensaje a los presentes, el director de la Unidad Médica de Atención Ambulatoria, Juna Antonio Salazar Anzaldo aseguró que lo mejor de la UMAA es su personal, como lo ha demostrado los resultados de la encuesta de satisfacción al usuario.\nEn el nuevo contexto de salud, en donde las enfermedades crónico degenerativos son un factor que merma cualquier economía, es la corresponsabilidad en la atención salud-enfermedad en donde la relación médico-paciente-familia juega un papel preponderante tanto en la prevención, curación, rehabilitación del paciente, resaltó el médico.\nPor otra parte el representante de la sección XXIV del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS), Alejandro Carro Hernández felicitó y reconoció a los profesionales de la salud que laboran en la UMAA, toda vez que es la mejor unidad en todo el país y representa un orgullo ser parte de este logro.\nEl programa de conferencias que se desarrolló en estas séptimas jornadas de aniversario abordaron temas como: el manejo del dolor en pacientes con cáncer, tuberculosis pulmonar, importancia de atender con calidad y calidez al usuario, catarata senil, cáncer cérvico uterino, cómo cuidar al cuidador, afectación al cerebro en el maltrato infantil y experiencia de funduplicatura laparoscópica ambulatoria, todo presentados por reconocidos profesionales de la salud.


! CARPE DIEM -: el boomerang\nDespues de una tarde pesada, molesta, entro en la pc, la familia se habia reunido en su casa como la mayoria de los fines de semana. Terminado de cenar, para variar se vuelve a conectar, no es otra de esas noches aburridas hablando con las mismas personas de los mismos temas que ya ni se acuerda mas que seguro. Arto de lo normal, se estaba yendo, y alguien que nunca le habia hablado le habla, es una charla divertida, no como las demas, le llama la atencion, decide quedarse un rato mas, hablaron hasta tarde, El decide invitarla a salir, Ella acepto; no podia evitar disimular la alegria delante de sus familiares, pero como tratando de pasar desapercibido se va a su habitacion, intenta dormir un poco, no para ni un segundo de pensar el qué será?.\nDesperto muy entusiasmado, le mando un mensaje para confirmar la cita, tenia una idea fija en la cabeza que nadie la iba a mover. Llegada la hora partio para su encuentro en un lugar popular de la ciudad, alli la encontro, la vio venir, sintio un cosquilleo que ya ni recordaba la ultima vez que lo habia sentido. La situacion estaba genial, no habia silencios, no era incomodo, era totalmente raro para El, lo que pasaba es que esta era una cita algo "diferente". Con el paso de las horas, conociendose cada vez mas, era dificil creer que el objetivo estaba cerca, pero le quedaba una carta por jugar, asique fueron a tomar un helado, y todo venia sobre ruedas, salieron a la calle y cumplio con lo que tenia pensado, nunca lo habia sentido tan bien!, lo vio raro, todo era raro para el, no era lo normal, esto le comenzo a gustar.\nElla lo seguia a todos lados, siempre estaba, El tambien. Pasaron un par de semanas, deciden blanquear la situacion, todo era genial. Ella tenia algo para regalar, el lo acepto y se sintio honrado. Pero habia un problema, El venia arrastrando un muerto, era un problema que cada dos por tres salia a flote, y el no sabia que sentir mas que vergüenza, sentia una gran ira cada vez que eso aparecia, y para peor, tener que verlo a los ojos todos los dias, era algo que le hacia hervir la sangre. Era un dolor dulce, un dolor que odiaba, pero sabia que le encantaba, fue la causa de muchos problemas durante bastante tiempo. Pero el no era el unico con problemas, Ella tambien arrastraba penas que El se hizo cargo, la intento ayudar, la ayudo a salir, la levanto, la animo, en el fondo El, sabia que otra vez se habia puesto la soga por si mismo.\nComo no podia faltar, los problemas del presente, les hacian tambalear a los dos, era dificil mezclar las vidas que traian con la vida que habian unido. A El lo acosaban todo el tiempo, como si odiaran su felicidad, pero haciendo oidos zordos siguio, al igual que ella, siguieron juntos sin hacer caso a lo que los demas hablaban. Pero de vez en cuando, un tema salia a flote y los hacia pelear, peleas que parecian guerras.\nElla le reclamaba tiempo, El reclamaba espacio, Ella pedia su mirada, Ella no queria otra cosa que no fuera el, aunque sabia lo malo que tenia, Ella lo amaba, mas de lo que El a Ella, aunque a El le costaba admitirlo. Por fin El se dio cuenta de cual era el camino, y de que ese ataud que atraia era la principal razon de su desgracia, asique corto todo lo malo que venia arrastrando, cada mala hierva que florecia, El se encargaba de arrancarla, pero pareciera que el mal caracter de Ella salia a flote, como si lo hiciera a proposito, se habia cansado de la situacion y de alguna manera se vengaba. La paciencia infinita de El habia sido puesta a prueba, resulto no ser tan infinita como presumia, muchas veces termino rebalsando y como pocas veces le pasaba, estallaba en ira, tapandose la cara con algo de tela y gritando hasta ya no dar mas para descargarse, pidiendo por favor a que volviera su vida aburrida de siempre, aunque por la mañana la amaba y no queria alejarse por anda del mundo.\nHabia empezado un periodo del año en que no podian verse tanto, y rezongando por el poco tiempo, de alguna manera encontraban huecos donde encontrarse y amarse como siempre, aunque por tiempos los problemas afloraran del piso y los llevaran a batallar otra vez y otra vez. Siempre superando todo, a pesar de caer en la lona, siempre lograban levantarse.\nPasado mucho tiempo, ya nada tenia la magia de antes, fue un chicle que ya no tenia mas gusto que el agua, eran problemas por doquier, no habia paciencia, no habia resultados, solo quedaba ese pequeño hilo de amor, el mismo hilo de amor que los habia juntado. Pero como era de esperarse, un hilo no puede mantener una relacion, El se canso, Ella tambien, aunque no queria despedirlo, siempre habia sido igual, pero ya era insostenible, todo habia terminado, esa tarde de lluvia, la misma tarde de lluvia en la que se habian visto, por la misma computadora en que se habian conocido, todo termino, volviendo a sus vidas normales.


Ministeriales detienen a delincuente que se hacía pasar por comandante de la FGE - PUEBLAROJA.MX\nby PueblaRoja 16 junio, 2021 16 junio, 2021 02360\nAgentes ministeriales detuvieron a un delincuente que se hacía pasar por comandante de la Fiscalía General del Estado (FGE) para extorsionar a conductores de transporte de carga. El sujeto utilizaba un vehículo con calcomanías de la FGE, así como ropas y gorra con el logotipo de la Fiscalía.\nLa detención la realizaron los agentes ministeriales en pasado martes por la tarde en el Periférico Ecológico a la altura de Casa de Justicia de San Andrés Cholula. Los investigadores se percataron del momento en que el tripulante de un Toyota Prius, color negro, con calcomanías de la FGE marcaba el alto al conductor de un camión Isuzu, propiedad de una refaccionaria.\nEl sujeto descendió portando una gorra de la FGE y un porta gafete, se acercó al conductor del vehículo de carga. Ahora se sabe que estaba extorsionando con 7 mil pesos al conductor.\nLos agentes al ver al hombre con la gorra de la Fiscalía, se dieron cuenta que no lo reconocían, por lo que se acercaron a ver qué ocurría, así notaron todas las calcomanías que portaba el Toyota.\nEl sujeto dijo llamarse Jesús S. A., de 32 años de edad, quien se identificó como comandante de la policía ministerial. Los agentes cruzaron información y confirmaron sus sospechas, el sujeto era un delincuente que se hacía pasar por personal de la FGE.\nEs por ello que el delincuente quedó detenido y su automóvil asegurado, fue remitido ante el Ministerio Público de Flagrancias.\n7 mil pesoscomandantedelincuenteFGEFiscalía General del EstadoJesús S.A.ministeriales


Semana de menos debilidad del dólar - Rankia\nEl evento más importante de esta semana será el Informe Trimestral de Inflación del Banco de Inglaterra, pero las decisiones del Banco de la Reserva de Australia y Nueva Zelanda también podrían tener un impacto significativo en los dólares de Australia y Nueva Zelanda.\nTodavía es demasiado pronto para declarar que el dólar se fortalece. Para algunos pares que empezaron a moverse más tarde como GBP/USD, USD/CAD y NZD/USD, podríamos ver una reversión más significativa al comienzo de la nueva semana y podrían haber ganancias más lentas en USD/JPY, EUR/USD y AUD/USD. Un FOMC hawkish, sólidas nóminas no agrícolas y un fuerte aumento en los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años impulsaron la recuperación del dólar. El mandato de Janet Yellen en la Reserva Federal ha terminado y ella dejó el mercado con una declaración optimista del FOMC con una visión más dura para la inflación. Su perspectiva positiva se vio reforzada por el informe de nóminas no agrícolas del viernes, que mostró un crecimiento del empleo de 200,000 en enero, la tasa de desempleo estable y los salarios creciendo un 0,3%. Esto fue acompañado por una revisión al alza en las nóminas de diciembre y el crecimiento de los salarios. No hay duda de que el mercado laboral es sólido y, a este ritmo, la tasa de desempleo podría disminuir aún más en los próximos meses. Sin embargo, dado que el mercado ya tiene un 100% de posibilidades de un alza de tipos en marzo, la publicación del viernes no modificó esa visión. El informe económico más importante de EE. UU en el calendario de esta semana es ISM no manufacturero y con nóminas no agrícolas publicadas, solo debería tener un impacto limitado sobre el dólar, pero dada la fortaleza de la creación de empleo no agrícola, la actividad del sector de servicios debería ser más sólida.\nPor último, pero no menos importante, el euro sigue siendo una de las monedas con mejor rendimiento. En comparación con otras monedas del G7, su retroceso el viernes fue modesto e, incluso con ese descenso, el EUR/USD acaba la semana sin cambios. Mientras tanto, sube con fuerza frente al dólar australiano, el yen japonés y el dólar canadiense. EUR/JPY y EUR/CAD subieron a su nivel más alto en 2 años. La economía se está recuperando y el efecto de un euro fuerte sobre la inflación ha sido limitado. Como resultado, los miembros del BCE de la zona euro se han vuelto más tolerantes con la revalorización de la moneda y más deseosos de terminar con la compra de activos. Hay muy pocos datos de la zona euro en esta semana que amenacen las perspectivas positivas de la moneda y por esa razón esperamos que el euro continúe superando a otras monedas importantes (salvo sorpresas de los bancos centrales). Por otro lado, el par EUR/USD debe retroceder; si el par cierra por debajo de 1.24, podríamos ver un declive más pronunciado hacia 1.2275, pero la venta masiva invitará a los compradores a aparecer de nuevo


Rumanía: El proyecto minero de Certej comenzó ilegalmente y sin permisos | Observatorio de Conflictos Mineros de América Latina\nRumanía: El proyecto minero de Certej comenzó ilegalmente y sin permisos\nDeva Gold, subsidiaria de la opaca minera canadiense Eldorado Gold, ha comenzado los trabajos de construcción de una mina de oro a base de cianuro en Certej, en el condado Hunedoara, a pesar de no contar con ninguno de los permisos importantes de parte de las autoridades competentes. De este modo, se abre el paso al proceso de lixiviación con cianuro en Rumanía.\nEl Observatorio de Minería de Rumanía (Mining Watch Romania) denuncia la falta de vigilancia tanto de parte de las autoridades regionales como nacionales. Uno de los proyectos más grandes de minería de oro en Rumanía, acomete así su primera fase. Sólo la pasividad de las autoridades rumanas supera el descaro de la minera Deva Gold de comenzar los trabajos de manera ilegal.\nDeva Gold S.A. Es una empresa propiedad de Eldorado Gold (80%) y de la estatal Minvest Deva (<20%). Actualmente se puede observar maquinaria pesada trabajando en el área Coranda. Bulldozers, excavadoras y equipos trabajan para nivelar el terreno y preparar plataformas que cumplirán diferentes funciones. A la entrada del pueblo de Certej, ya se ha construido un cobertizo de almacenamiento y se está ensamblando una estructura metálica. Ninguna de estas estructuras cuenta con ningún tipo de permiso. El 15 de octubre, Mining Watch Romanía ha notificado a la Inspección Estatal de Construcción para que tome medidas legales y detenga los trabajos de construcción.\nDeva Gold ha encargado las construcciones a una controvertida empresa local. No existen los carteles informativos obligatorios con información sobre las obras. La municipalidad no ha autorizado los trabajos aunque el alcalde Peter Cîmpian esgrime argumentos contradictorios en la prensa local del 2 de octubre. Es obvio que estaba al tanto de los trabajos en progrese, y que intencionadamente evitó tomar acciones legales en las áreas en las que no se han autorizado los trabajos. En cualquier caso, hay diversos vehículos pesados cargados de equipos circulando desde hace semanas por el centro de Certej.\nLa mina a cielo abierto de Certej ha comenzado haciendo caso omiso a los permisos ambientales, sin las garantías financieras y sin ningún tipo de seguro para accidentes mineros. Más de la quinta parte del proyecto minero se superpone a un sitio de la red Natura 2000, un área protegida que debería estar blindada frente a cualquier proyecto industrial que implique la construcción de balsas mineras o tajos abiertos. Los estudios de impacto ambiental son breves y superficiales, y no responden a cuestiones técnicas específicas. Por este motivo, los miembros de la Red de Mining Watch Romania han denunciado judicialmente el permiso ambiental. “El caso de la mina de Certej demuestra que no hay estado de derecho en Rumanía, falla la autoridad de las instituciones del Estado. Vemos que se impone la voluntad de las empresas mineras. Este desprecio es una ofensa para todas las personas en Rumanía. Es nuestro deber como ciudadanas y ciudadanos demandar que esta transgresión sea severamente castigada para disuadir cualquier otro intento de incumplir las leyes e irrespetar los bienes comunes”, comenta Stefania Simion en representación de Mining Watch Romania.\nFotos tomadas el 16 de octubre de 2014 (Ver noticia original en inglés y fotos aquí: http://bancyanide.eu/romania-certej-mining-project-began-illegally-without-construction-permits/ )


Molinar: No podemos decirle a colegios privados que ya no hagan aumentos\nLa ministra de Educación, Lucy Molinar, manifestó este lunes, 30 de septiembre, que no se le puede prohibir a los colegios privados que se aumenten los costos de matrículas.\nSin embargo, Molinar recomendó a los padres de familia exigir el cumplimiento de la norma. En ese sentido, recordó que la ley ya contempla disposiciones para que las escuelas aumenten los costos de matrícula, cuotas o mensualidades.\nSobre la posibilidad de que el Ministerio de Educación subsidie la educación particular, Molinar expresó que, “todos queremos subsidios, pero la plata no sale de un árbol”.\nLa funcionaria agregó, en declaraciones hechas en TVN Noticias, que el Meduca tiene un presupuesto que necesita usar hasta el último centavo, para poder terminar de arreglar las escuelas que están en mal estado.\nMolinar indicó que esa es una discusión que se debe tener como país, para saber hasta qué punto o monto pueden pagar los acudientes la educación particular de sus hijos.


Posted on 16.11.2017 16.11.2017 by footsrodno\n- La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . La primera regulación que se aprobó en la Unión Europea para el flujo de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos fue la Directiva /96/CE del.\n¿Viene Embargo para Venezuela?\n- La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . - La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . La primera regulación que se aprobó en la Unión Europea para el flujo de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos fue la Directiva /96/CE del. No es sino hasta mediados del siglo XVIII, una vez que el libro ha superado las dificultades tecnológicas que le impedían convertirse en una mercancía, que este.\n- La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . No es sino hasta mediados del siglo XVIII, una vez que el libro ha superado las dificultades tecnológicas que le impedían convertirse en una mercancía, que este. Real Decreto /, de 16 de octubre, por el que se regulan los productos sanitarios. No es sino hasta mediados del siglo XVIII, una vez que el libro ha superado las dificultades tecnológicas que le impedían convertirse en una mercancía, que este. Web oficial de la Universidade da Coruña. Enlaces a centros, departamentos, servicios, planes de estudios.\n- La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . - La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . La primera regulación que se aprobó en la Unión Europea para el flujo de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos fue la Directiva /96/CE del.\n- La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . Real Decreto /, de 16 de octubre, por el que se regulan los productos sanitarios.\n- La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . Real Decreto /, de 16 de octubre, por el que se regulan los productos sanitarios. - La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) .\nLa primera regulación que se aprobó en la Unión Europea para el flujo de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos fue la Directiva /96/CE del. La primera regulación que se aprobó en la Unión Europea para el flujo de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos fue la Directiva /96/CE del.\nReal Decreto /, de 16 de octubre, por el que se regulan los productos sanitarios. La primera regulación que se aprobó en la Unión Europea para el flujo de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos fue la Directiva /96/CE del. Real Decreto /, de 16 de octubre, por el que se regulan los productos sanitarios. - La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) .\nWeb oficial de la Universidade da Coruña. Enlaces a centros, departamentos, servicios, planes de estudios. Real Decreto /, de 16 de octubre, por el que se regulan los productos sanitarios. No es sino hasta mediados del siglo XVIII, una vez que el libro ha superado las dificultades tecnológicas que le impedían convertirse en una mercancía, que este. - La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) .\n- La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . No es sino hasta mediados del siglo XVIII, una vez que el libro ha superado las dificultades tecnológicas que le impedían convertirse en una mercancía, que este. - La ignorancia de la Ley no excusa de su cumplimiento. (Artículo 2º del Código Civil Venezolano) . Real Decreto /, de 16 de octubre, por el que se regulan los productos sanitarios.\nEl aparato por el aumento del miembro las revocaciones 7 10 18\n5 thoughts on “El aparato por el aumento del miembro las revocaciones”\nEl miembro entra en pequeño kisku\nComo aumentar el miembro hasta 20\npepetri к записи El aparato por el aumento del miembro las revocaciones


La promesa que Alberto no pudo cumplirle a Cristina | Nexofin\nAunque la Vicepresidenta ni nombró al Presidente en su balance, la carta la dedica a reprocharle a él y a los jueces que sigan “persiguiéndola”. La única solución para ella es destruir por completo el Poder Judicial, empezando por la Corte\njueves 10 de diciembre de 2020 - 7:45 am\nUna vez más la expresidente y actual jefa espiritual, no aún de la nación, pero al menos del Frente de Todos, le ganó de mano a casi todo el mundo. Impuso en el primer aniversario del gobierno que “comparte” con Alberto Fernández la agenda de la celebración.\nUna celebración que también para ella tiene sabor amargo. Pero no por ninguna de las razones por las que el resto del mundo siente ese sabor en su boca en estos días, las muertes del Covid, el crecimiento de la pobreza, el año perdido para la educación de los más jóvenes y los más pobres, etc, etc. Nada de eso. Lo que la tiene mal a Cristina es que sus problemas judiciales sigan agravándose, en vez de haber desaparecido, como le había prometido su compañero de fórmula.\nEs cierto que él se esforzó. Pero no lo suficiente. Por eso ella ahora se lo recuerda, y de paso le ofrece la solución, para que nadie diga que es solo una quejosa: hay que ir más a fondo, si no alcanzó con remover a algunos jueces para deslegitimar sus causas, ni presionar a fiscales y testigos para anular lo que la ley del arrepentido permitió, hay que ir mucho más allá, agarrar el toro por las astas y cortarle la cabeza.\nLa solución que está sugiriendo, por primera vez en forma explícita, es liquidar a la actual Corte Suprema de Justicia, y de ahí para abajo, poner a todo el mundo en los tribunales a trabajar para sus necesidades. Que son disculparla a ella, su familia y sus amigos, y encarcerlar a los macristas. Porque estos sí merecen estar todos presos.\nPara entender cómo hemos llegado a este punto conviene remontarnos a los comienzos del FdeT, al momento fundacional en que Alberto Fernández hizo promesas que no podría cumplir.\nEn su discurso inaugural el actual presidente prometió dos cosas, y ató el éxito de su gobierno a cumplirlas. Pero ninguna de esas dos promesas se fundó en un diagnóstico siquiera aproximado de los problemas que enfrentaba. Así que bien podría decirse que Alberto empezó su gestión condenándola al fracaso.\nDespués, bastante después, se desató la pandemia. Y aceleró y agravó los déficits que su “plan” de todos modos iba a enfrentar, y no iba a poder resolver.\nLa primera promesa se la hizo a Cristina en particular, y a los peronistas más en general: la clave para garantizar la reconciliación entre todos ellos, a la que se había dado comienzo con la formación del Frente de Todos y su triunfo electoral, y era misión del presidente consolidar, residía en desnudar el lawfare que supuestamente estaba en el origen de todas las acusaciones por corrupción que pesaban sobre la señora y su gente. Con ello no sólo se podrían dejar sin efecto los esfuerzos de Sergio Massa y demás ex disidentes (incluido el propio Alberto) por condenarlos, cuando buscaban forzar la sucesión del liderazgo interno. Sino que se desarmarían años de trabajo de la parte más sana de la Justicia Federal, para que Nunca Más el Poder Judicial se arrogara la atribución de fiscalizar los actos de un gobierno de ese signo.\nFue esta, desde el principio, además de una aberración moral, una pretensión ilusa.\nPorque se fundó en un grave error de diagnóstico sobre lo que ese objetivo exigía en términos, por decirlo de algún modo, procesales. Un error llamativo viniendo de quien dice saber de derecho penal. Y es que había demasiadas pruebas, los procesos habían dado por probados ya muchos hechos delictivos, la ley del arrepentido (aprobada en 2016, recordemos, por impulso de Massa y con el apoyo de buena parte de los legisladores de origen peronista) había permitido acumular demasiada evidencia como para que fuera a ser fácil y rápido atender la expectativa de Cristina de una exculpación total y definitiva.\nEso es lo que, algo tarde, le está ahora aclarando Cristina a Alberto: “te quedaste corto, hay que ir por todo; y ese “todo” se empieza descabezando a la criatura que “se ha vuelto en nuestra contra, ha venido trabajando para el enemigo”.\nAlberto, en otras circunstancias, tal vez podría seguir insistiendo en que él hace lo que puede, que su Reforma Judicial va a ayudar, que sus muestras de lealtad son infinitas pero nadie le puede pedir que haga milagros. Pero todo lo demás tampoco le ha salido bien, sus chances de estirar las cosas con estos menesteres se reducen. Ahí viene a cuenta su imcumplimiento de la otra promesa fundamental que planteó al asumir.\nEsta segunda promesa se la hizo Alberto a los empresarios en particular y a los argentinos más en general: dejando de pagar la deuda durante su mandato se iba a poder reactivar la economía, y todos volveríamos a ganar, gracias al crecimiento del consumo doméstico, como hasta 2011.\nEra por completo inviable que algo así, sin mediar un plan de estabilización, pudiera funcionar. Antes de que estallara la pandemia era ya evidente que los obstáculos para crecer eran muchos, y la mayoría de ellos eran domésticos, y más difíciles de remover que el peso de los intereses de la deuda. Porque el problema no era tanto lo que había intentado Macri con la economía que heredó en 2015, financiándose en el exterior para suavizar el ajuste de sus desequilibrios, como todo lo que había hecho Cristina, y antes que ella Néstor, para generar dichos desequilibrios y atarlos unos a otros.\nEsta porción “estructural” de los obstáculos que nos impiden crecer, la fundamental, fue también invisible para la mirada oficial. Hecho que explica la desorientación que generó en su equipo económico la seguidilla de malas noticias que siguió a la renegociación de la deuda con los bonistas: la situación empeoró en vez de mejorar, el arreglo con el Fondo se trabó, la incertidumbre se generalizó y la inflación se disparó. Todo esto, de nuevo, independientemente de los mazasos que la economía estaba recibiendo, mientras tanto, de la pandemia y la cuarentena eterna.\nAlberto ha tenido, en esta saga triste, el dudoso mérito de defraudar a tirios y troyanos. En ambas trincheras se sospecha cada vez más, y más abiertamente, de su capacidad para tomar decisiones mínimamente viables y sostenerlas. Y, como se sabe, ser considerado un inútil está por regla general peor visto que ser un hipócrita, un simulador, o un traidor; pero si todas esas condiciones se combinan las chances de ser obedecido y respetado tienden a cero.\nSe entiende también, por lo tanto, que el presidente y su equipo traten de que su primer cumpleaños en funciones pase lo más desapercibido posible. Y que se estén esmerando en conseguir algún premio consuelo, alguna cucarda que modere los juicios lapidarios que merecen tanto de dentro como de fuera del oficialismo.\nEntre esos premios consuelos hay varios que van bien encaminados: el manotazo a los recursos de la Ciudad, la reforma de la Procuración para poner a su jefe y a todos los fiscales a merced de la voluntad oficial, y también el aborto.\n¿Pero pueden cambiar la opinión general?\nDeberían al menos reunir dos condiciones para eso: no ser volteados por los tribunales, y reunir apoyos de todo el peronismo. Con los primeros no se cumple la primera condición, y con el aborto no se cumple la segunda: no todos van a estar contentos en el Frente de Todos si llega a pasar la IVE. Varios gobernadores, los curas villeros, Grabois y otros delegados del Papa, mucha gente allí está cabreada, porque ven bastante mal que justo se esté poniendo esmero en tener éxito en algo que los divide de la cúpula oficial. ¿Lo que gane por un lado Alberto, entre los jóvenes, las mujeres y los progresistas, no lo perderá por el otro?\nComo sea, será seguramente el menos grave de los problemas que él y Cristina tendrán por delante. Porque lo que no pueden disimular es el hecho de que están haciendo entrar al peronismo y a sus aliados de izquierda en un decisivo año electoral con dos máculas difíciles de borrar: una confrontación abierta con jueces, fiscales y la propia Corte Suprema sobre la independencia de poderes y la autonomía de aquellos para investigar a los corruptos, y un alza de la pobreza, por caída del empleo, del gasto social y por la suba de la inflación, que hace recordar con nostalgia los últimos dos años de Macri.\nSe entiende por tanto que las relaciones entre Alberto y Cristina también se hayan deteriorado respecto a cómo parecía que iba a funcionar su fórmula un año atrás. Pero no tanto, como a veces se cree, porque no estén de acuerdo en las dos promesas que los unieron en un principio. Ni en los pasos para tratar de cumplirlas. Sino, en esencia, porque quieren descargarse mutuamente culpas por los malos resultados conseguidos. Antes de la nueva epístola de la vice hubo otra muestra de ello, en relación a las jubilaciones, que sirve para entender la cuestión.\nCristina bloqueó la pretensión de Guzmán de que el Congreso diera su aval a otra quita del 5%, que se pretendía sumar a los recortes ya impuestos desde que se suspendió el mecanismo de actualización de 2017. Pero la jefa, es importante aclarar, no lo hizo porque esté en contra del recorte en sí, sino porque no quería ponerle su firma. Si al actuar así se acelera la inflación, problema de Alberto: como se sabe, la culpa por la suba de precios es siempre del Ejecutivo, mientras que la culpa por un recorte como el que pretendía Guzmán iba a repartirse con el Congreso. A eso fue a lo que Cristina le dijo que no. Está siguiendo al dedillo el esquema que planteó en su primer misiva: “las decisiones de gobierno las toma él, yo no tengo nada que ver”.\n¿Significa esto que la relación entre ellos va a seguir deteriorándose?\nAlberto simula y sobreactúa las diferencias con su vice también como una forma de disimular, no de corregir, su incapacidad para resistir cualquier deseo de ella. Y que no hay ninguna chance de que él rompa su relación de dependencia con la señora es otra cosa que se ha demostrado a lo largo de este año. En verdad, hizo falta bastante menos que estos durísimos 365 días para constatarlo. Con lo cual se despejó también otra incógnita sobre los seguramente muy duros días que tenemos por delante: sea como sea, esa dupla se va a mantener unida, porque Cristina no quiere cargar con la incomodidad de gobernar sin plata para repartir, y Alberto es incapaz de enfrentarla. Unidos en las buenas y en las malas, hasta la muerte. Esa sí es una promesa inquebrantable que nos y se han hecho. Y mejor que nos anoticiemos, si no lo hicimos ya.\nCon lo cual se puede despejar aún otra duda más. Al iniciarse esta gestión muchos nos preguntábamos si iba a parecerse más a las de Cristina, a la de Néstor o, quienes más soga daban a su imaginación, a las de Menem, y lo cierto es que está más cerca de parecerse a una de la que nos salvamos, pero se las arregló para volver a intentarlo: la que hubiéramos tenido de ganar Scioli en 2015. Una penosa combinación de todo lo malo de aquellas experiencias: mala administración, con malas ideas, en circunstancias tan malas que no permiten disimular ninguno de esos defectos.\nAjuste hay, pero inflacionario y desordenado, por lo que no sirve para resetear y ordenar la economía, de modo de relanzar su crecimiento, sino solo para empobrecerla.\nAbuso institucional hay también, y mucho, pero disimulado detrás de la excusa de que “si fuera por Cristina sería aún peor, así que acéptenlo como la opción menos mala”.\nSumémosle una diplomacia ideológica y chapucera, en una situación que no ofrece combustible para bancarla. Y que viene mezclada con un mendicante mensaje a los organismos financieros, que nadie se toma en serio porque es claramente una simulación desesperada de que se hará buena letra, pero solo hasta que se posterguen los compromisos. Luego se volverá a las andadas.\nY es cierto que todo eso luce contradictorio, disfuncional, y tendencialmente caótico. Pero sin embargo, por debajo, está animado por una lógica que le da estabilidad al monstruo: la unidad de los peronistas asegura el control de la situación, que ella no estalle; y mientras se nutra la caja de las provincias e intendentes, las obras sociales de los sindicatos, y los planes de las organizaciones piqueteras, todos los socios van a mantener sus pies dentro del plato. Al precio que sea: impuesto a los ricos, manotazo a los recursos de la ciudad, a los ingresos de los jubilados, lo que haga falta. Tenemos garantizado entonces que esto va a durar, al menos, tres años más. ¿Algo puede moverlo de su eje, hacerlo funcionar un poco menos mal? ¿Lo podrían lograr una crisis más aguda, un triunfo de la oposición el año que viene, una presión decidida del Fondo y de gobiernos extranjeros? Podría ser que sí, o puede que empeoren aún más la situación. Habrá que ver. Tendremos tres años para averiguarlo.\nAnterior: Rugbiers y militantes setentistas, síntomas de un peligroso sectarismo juvenil\nSiguiente: A un año de la llegada del cuarto kirchnerato


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Avance de House of the Dragon, precuela de Game of Thrones lanzada -\nAvance de House of the Dragon, precuela de Game of Thrones lanzada\nDespués de mucha espera HBO Max lanzó el primer teaser de Casa del dragón, la serie que transcurre 200 años antes de los hechos narrados en la taquillera película Game of Thrones.\nBasado en la novela Fuego y sangrepor George RR Martin, Casa del dragón se basa en la historia de la Casa Targaryen, la de Daenerys, conocida en Game of Thrones como la madre de los dragones.\nLa historia, que HBO Max transmitirá a mediados de 2022, presenta rostros familiares para los fanáticos de UE: Emma D’Arcy interpretará a la princesa Rhaenryra Targaryen, Matt Smith interpretará al heredero del trono de Daemon Targaryen y Steve Toussaint interpretará a Lord Corlys Velaryon, ‘Sea Serpent’, el aventurero náutico más famoso de la historia de Westeros.\nLa serie cuenta con el propio George RR Martin como guionista del proyecto, en el que también participan Miguel Sapochnik y Ryan Condal, en un core team de guionistas que complementa a Sara Hess y con directores como Clare KIlner, Greeta V. Patel y Geg Yaitanes .\nLEER [VIDEO] Niños mueren mientras esperan trasplantes de órganos en Venezuela\nEn julio, HBO tuvo que detener temporalmente la producción de Casa del dragón después de que un miembro del equipo dio positivo por coronavirus.\nSegún Deadline, «un miembro de la producción dio positivo y, de acuerdo con las pautas de la industria, se aislará a sí mismo y sus contactos cercanos deben ser puestos en cuarentena», dijo la publicación. El rodaje dividió a su equipo en grupos y ese positivo sucedió en el Área A, que incluye miembros del equipo técnico y el elenco.\nLa producción se reanudó el 21 de julio.\nAnterior Olivia Rodrigo critica a las personas que desacreditan «el trabajo de cualquier joven»\nSig Ingrese al hogar atemporal de Hollywood de Kirsten Dunst y Jesse Plemons\n> Noticias de las Américas > Avance de House of the Dragon, precuela de Game of Thrones lanzada


Jornada 12 19 de Noviembre. Sab-20:45 h.\n0-1 Cristiano Ronaldo(23')\n0-2 Cristiano Ronaldo(p)(71')\n0-3 Cristiano Ronaldo(77')\nUn hat-trick de Ronaldo despide el derbi del Manzanares con el Madrid dueño y señor de la capital\nRubén Jiménez 19/11/2016 - 22:33.\nCristiano despidió el derbi del Calderón poniendo su nombre en las escrituras del estadio. Un hat-trick de Ronaldo le valió al Real Madrid para golear al Atlético en su propio estadio y dar un golpe encima de la mesa de cara a la Liga. De falta, de penalti y de contraataque, con todo el repertorio para cerrar los duelos ligueros en el Manzanares y abrir hueco en la clasificación. [Clasificación de LaLiga]\nEl azote para que el nacimiento del partido fuese efectivo lo dio Isco. Pero no fue violento, ni explosivo. Fue suave, delicado, más caricia que otra cosa. Al Madrid le costó unos minutos entrar en el choque, pero el malagueño acunó a su equipo hasta que estuvo preparado para lanzarse a la victoria. Isco, puro nervio, se convirtió en el santuario de paz para los blancos, un remanso de tranquilidad al que lanzarle la bola cuando quemaba o cuando se encogía la pierna.\nOblak evitó el primero de Cristiano con un paradón sobre la línea, un anticipo de lo que se le venía encima al Atlético. Ronaldo estuvo bien. Muy bien. Activo, con ganas de gustarse, de cooperar, de dejar huella. Y vaya si lo hizo. Escribió de puño y letra otra página de su historia y de la Historia del Real Madrid. El último derbi liguero del Calderón siempre será suyo. El último recuerdo rojiblanco de las visitas del vecino al Manzanares siempre será suyo, como un monstruo que se aparece en las pesadillas atléticas.\nEso es el Madrid para el Atleti, una pesadilla recurrente. Pero no de las que se anuncian tras una digestión pesada. Una de las que más duelen, de las inesperadas. Cuanto más bonito es el sueño, cuanta más ilusión hace ganar, más grande es el susto. Tras Lisboa y Milán, lo que le faltaba a los blancos era despedir así el Calderón.\nA los 23 minutos Cristiano adoptó pose de pistolero, chutó y su tiro se iba a convertir en mueca de disgusto, de ocasión perdida, hasta que la barrera se abrió, porque a veces las cosas están escritas y se tenía que abrir, y el balón pegó en Savic para despistar a Oblak.Zidane lo celebró con ganas y es obligado darle mérito. No del gol, claro. Del plan. Tapó todas las líneas de pase, eliminó todas las vías de agua que podrían hacer naufragar a su equipo y descubrió, de repente, que puede jugar con otro esquema que no sea el 4-3-3, que no es infidelidad.\nTodo lo contrario que en la segunda parte. Los primeros diez minutos dejaron inventar dos escenas diferentes en los vestuarios al descanso. En uno Cholina y apelación al sentimiento, a la ilusión y a la sonrisa de los niños. En el otro, satisfacción por el plan cumplido. Y unos salieron a comerse el césped y los otros creyendo el trabajo hecho. Fueron diez minutos en los que los taconcitos afloraron en las filas blancas, los errores, la falta de rabia necesaria para jugar estos partidos, la que se incendiaba en grandes cantidades en el ejército contrario.\nCarrasco y Griezmann pusieron a prueba a un Keylor imbatible y Simeone se vio arrastrado por la riada de ambición que pedía la grada. Sacó del campo a Gabi y Torres para dar entrada a Correa y Torres. Cambió su plan de siempre por un estilo más propio del Madrid, de no tener paciencia, de cuando te llevan los demonios y quieres morder. Y su Atleti se rompió. Oblak se estiró para negarle el premio del gol a Isco, pero el campo ya estaba decantado hacia su portería.\nUn despeje de Varane sorprendió a un Savic perfecto hasta ese momento. Cristiano estuvo más rápido y más listo y le sacó el penalti que sentenció el partido. Al lado contrario de San Siro, como previendo que Oblak quisiera parar en el Calderón no lo que pudo detener en Milán. Se acercó a una cámara y se quedó congelado, como congeló La Caldera. Y cinco minutos después, a un cuarto de hora del final, le puso el epílogo al derbi del Manzanares. Una contra iniciada por Isco, madurada por Bale y decidida por Ronaldo, conquistador del territorio comanche, como quedará escrito para siempre.\n#1047 21.nov.2016 | 01:59\n#922El madrid juega muy mal. Pero ojo, cada vez juega menos mal. mi comentario era una respuesta a alguien que decía que donde están los del atlético ahora como si los del madrid no desaparecieran en sus derrotas por eso he dicho q los del madrid como días así lo pillas ahora? Sé que te cuesta.\n#1048 21.nov.2016 | 02:01\n#1047# 922 mi comentario era una respuesta a alguien que decía que donde están los del atlético ahora como si los del madrid no desaparecieran en sus derrotas por eso he dicho q los del madrid como días así lo pillas ahora? Sé que te cuesta. era para #932# 915 Efectivamente no creo que sacaran mucho pecho después de lo del Alcorcón. Pero sí creo que lo sacarán después de lo de hoy o de las dos últimas copas de Europa, por ejemplo. perdón.\n#1049 21.nov.2016 | 16:41\nRebote en un pçesimo tiro libre directo a la barrera, penalti regalado tras un piscinazo de él mismo y un balón empujado a puerta vacía. Hat-Trick "a lo Cristiano"


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Manual de uso de Sistema de Localización Fullvision GPS. - PDF Descargar libre\nDownload "Manual de uso de Sistema de Localización Fullvision GPS."\nMonica Ortiz de Zárate Carrasco\n1 Manual de uso de Sistema de Localización Fullvision GPS. Version 1.0\n2 1. Ingrese al sistema de localización a traves de nuestra pagina web. 2. Clickee en menu superior Acceso Clientes. 3. ingresar con su nombre de usuario y clave respectiva. Luego presionar Continuar. Nota: debe desabilitar el bloqueo de elementos emergentes.\n3 4. El sistema web, desplegara una pagina como la siguiente. Esta corresponde a la ultima transmision y posicion enviada por el vehiculo. Las columnas muestran: - Patente del movil. - Hora reportada - Fecha reportada. - Velocidad de viaje. - Nombre de evento; posicion por tiempo transcurrido, encendido de motor, apagado de motor, inicio de detenciom y termino de detencion. - Calidad de señal GPS. - Sentido de orientacion GPS. - Ubicación textual del movil, hasta nivel de calle. 5. Por medio de esta pantalla es posible monitorear el movil. Para ello habilitar la opcion Refrescar cada: desde 30 segundos hasta 3 minutos. Esta refrescara la informacion en pantalla cada el tiempo seleccionado.\n4 Monitoreo de flota en Mapa digital. Presionar la opcion Mostrar Mapa.\n5 Emision de reportes. Reporte historico. - En la pantalla principal, correspondiente a la ultima posicion reportada por el movil, marcar la patente requerida. - Se desplegara una la opcion, Detalle del Movil. Donde podemos seleccionar por rangos de fecha y hora el reporte de ruta historico a generar.\n6 Obtendremos el siguiente reporte: En el costado izquierdo podemos visualizar hora, fecha velocidad de viaje, reporte señal GPS hata ubicación textual del recorrido. Y en el costado derecho el trazado proyectado en mala digital. Aca podemos exportar a microsoft excel el recorrido realizado por el movil, con el objeto de guardar el reporte para un posterior analisis.\n7 Envio de comandos remotos. Activacion de bloqueo de motor. - Tambien desde la pantalla principal, marcar la patente del movil a enviar la orden de apagado de motor u otra opcion. - Pinchar icono destacado. Debe desplegarse la panatalla siguiente. - Para poder enviar la orden remota de apagar vehiculo o activar, antes digitar contraseña, la que sera asignada a cada cliente. - Luego de ello, presionar icono de cada opcion. - Cada vez que se envie una orden remota, es necesario cerrar esta opcion y volver a ingresar a esta, por medio del icono destacado.\n8 Geocercas y Zonas de control. - Para crear estas primero activar la capa Geocerca Zona, pinchando icono marcado a la izquierda. - Se activara la capa, quedando destacado el icono en color verde, aparecera el boton en el menu de herramientas destacado. - Pinchar en dicho boton para crear sobre el mapa, la zona, geocerca o punto de control requerida. Esta es formada como poligono pinchando y dando forma a la geocerca requerida. - Presionar siguiente y dar nombre a dicha zona a controlar. Posteriormente ir a Administracion, y entrar en opcion Geocercas, para crear el evento de control.\n9 Presionar boton, Crear. Completar según ejemplo la zona o geocerco de control. Asignando: - Nombre. - Estado:Activa. - Tipo de control: envio por . - Seleccionar la o las patentes correspondientes. - Asignar la geocerca creada con anterioridad. - Pinchar al usuario que sera alertado del ingreso a dicha zona de control. - Seleccionar los horarios de control. - Por ultimo Aceptar.\n10 Como crear nuevos usuarios. - Ingresar a dministración. - Dentro del menu de Herramientas de Administración, ingresar a Perfiles. - Dentro de Perfiles, Crear Nuevo. - Asignar nombre al perfil que se esta creando, por ejemplo el nombre de su cliente, u operador del sistema. - Completar las opciones, según necesidad: o Sistema: seleccionar si el usuario del perfil, tendra o no acceso a las herramientas de administración. o NO TOCAR O MODIFICAR LOS VALORES POR DEFECTO LIMITES. o En opcion modulos, seleccionar los modulos a los que podra ingrear nuestro nuevo usuario. o Seleccionar si podra o no, descargar los reportes a excel. o Luego seleccionar todas las demas opciones en herramientas. o En lista de mapas, selccionar las 3 opciones. o Aceptar, y escribir en Descripcion, alguna referencia. - Con estos pasos ya tenemos creado nuestro perfil. Ahora podemos crear nuestro nuevo usuario. - Ingresar en el menu de Herramientas de Administración, a Ususarios. - Ingresar a Crear nuevo usuario. - Ya dentro del submenu, usuarios veran la imagen siguiente, donde deben ser completados los campos obligatorios. Es importante, que el campo Télefono movil, deber tener prefijo 56 y luego el numero de celular.\n11 - Posteriormente, debemos ingresar dentro del menu Herramientas de Administración, a la opcion Asignación Usuario Velhiculo. - Seleccionar el usuario creado, y asignar la o las patentes que podra visualizar. - Concluir aceptando cambios. Con estos simples pasos, ya hemos creado nuestro nuevo usuario y asignado los moviles que podra visualizar. Para mayor información o soporte, contactar mediante correo electronico,


Horford: Es duro perder, los Warriors estuvieron a otro nivel – Dominicano Digital - Noticias Dominicanas de Último Minuto Deportes %\nInicioDeportesHorford: Es duro perder, los Warriors estuvieron a otro nivel\nEl dominicano Al Horford, que perdió este jueves las Finales de la NBA con los Boston Celtics, admitió ante los medios que los Golden State Warriors, campeones por cuarta vez en los últimos ocho años, «estuvieron a otro nivel».\n«Obviamente es muy duro perder y estar en esta posición. Pero estoy muy orgulloso de nuestro equipo. Muy orgulloso del crecimiento de nuestro equipo en toda la temporada», explicó a los medios.\n«Pasamos de ser un equipo con más derrotas que victorias a unirnos. No quiero quedarme solo con las cosas malas que sucedieron hoy. Quiero que mantengamos la perspectiva de cuánto han crecido Jayson Tatum y Jaylen Brown este año (…). Pero como puedes ver, todavía hay mucho crecimiento y trabajo para nosotros. Los Warriors definitivamente estuvieron a otro nivel. Es algo que tenemos que aceptar», desarrolló.\nHorford, que a sus 36 años cerró con cara triste su primera participación en unas Finales, subrayó que ha sido «una gran experiencia de aprendizaje» llegar hasta aquí.\n«También estamos muy agradecidos a nuestros fans. Todo el año han estado con nosotros. Estos playoffs fueron muy especiales. Queríamos hacerlo mejor para ellos, pero nos levantaron todo el año con su gran energía.\n«Siento que fuimos mejorando según avanzaban los playoffs. En cada serie resolvimos cómo ganar (…). Simplemente no pudimos conseguirlo contra este equipo», afirmó.\n«Luchamos muy duro (…). Siento que podemos mantener nuestras cabezas en alto. Dimos todo lo que pudimos. Estoy pensando ya en el siguiente año. Es un verano importante para nosotros como equipo e individualmente para mejorar y llevar esto a otro nivel», aseguró.\nBROCHE AMARGO A UNA TEMPORADA MUY DULCE\n«Que en la República se sienta. Esto es una celebración», dijo a los periodistas justo después de que los Celtics eliminaran a los Miami Heat en la Final del Este (4-3).\nSu aportación en Boston ha sido aún más valiosa en las eliminatorias tanto por sus números (11,7 puntos, 9,1 rebotes y 3,4 asistencias en 35,3 minutos de media por encuentro) como por su defensa a enormes estrellas de la liga como Giannis Antetokounmpo de los Milwaukee Bucks, campeones de la temporada pasada y a los que los Celtics derrotaron por 4-3 en la segunda ronda del Este.\nTampoco hay que olvidar que, dentro de esa gran trayectoria en los playoffs, Horford y sus Celtics barrieron por 4-0 a los poderosos Brooklyn Nets de Kevin Durant y Kyrie Irving en el primer cruce del Este.\nArtículo anteriorProponen que Valle Nuevo y edificio Medio Ambiente lleven nombre de Orlando Jorge Mera\nArtículo siguienteHallan camión con migrantes dominicanos en Chiapas


Sueños de escritora: El miedo de una niña\nEl miedo de una niña\nEsto lo escribí entre agosto y septiembre del ´87. No lo he corregido, solo he solucionado los errores ortográficos, quería que mantuviera la esencia de aquella niña que era.\n"Me ha contado mi madre que hay un cuarto de ratones donde meten a los niños malos. Pronto iré a la escuela y allí tendré también que callar, no se me puede caer nada, no puedo llorar ni hablar, he de permanecer en absoluto silencio para que los ratones no me coman. Se que soy mala, que quiero jugar cuando tengo que leer, y que este lápiz no es mío, lo he robado, ahora lo devuelvo, lo que si es mio es esta libreta que bajo la cama esconderé. Voy a ser buena para que los ratones no me coman ni aquí en el colegio"\nPublicado por Amanda Cuore en 0:26\nEtiquetas: lectura, literatura, proyecto\nJ. Williams 13 de julio de 2014, 4:20\nDeberías seguir, esa niña tiene vida propia y creo que podrías enganchar con apuntes cortos de su diario... incluso contando una historia a través de ella. Un buen ejemplo es la novela "El diario secreto de Adrian Mole" de Sue Townsend. A través del diario de un niño de 13 años, te vas enterando de lo que pasa en su casa (mucho antes de que el se percate). En el caso de Adrian Mole es una comedia, lo tuyo tiene pinta de drama romántico.\nAmanda Cuore 13 de julio de 2014, 9:37\nGracias por tus palabras, te las agradezco. Esa niña soy yo, fue mi primer fragmento. Me alegro que te guste.\nFreya Asgard 13 de julio de 2014, 5:17\nQué bonito, que real, ¿a cuántos niños no les sucede eso? Concuerdo con Jeremy, deberías seguir, tiene mucho porvenir y me gustaría saber qué le sucede en su escuela, en su casa y cómo va cambiando y madurando... <3\nAmanda Cuore 13 de julio de 2014, 9:40\nMe alegro que te guste, tras os proyectos que estan en marcha ira este, antes he de encontrar los diarios\njulian 13 de julio de 2014, 10:11


Ahora las cadenas de televisión, agencias y anunciantes en México podrán medir, entender y actuar en la conversación relacionada con la programación televisiva en Twitter.\nCiudad de México, julio 8 de 2015. – Nielsen (NYSE:NLSN) anuncia el lanzamiento comercial de Nielsen Twitter TV Ratings (NTTR) en México. Disponible únicamente en E.U., Australia e Italia, y ahora en México, NTTR mide la actividad y el reach de la conversación relacionada con contenidos televisivos en la plataforma social, lo que incluye autores de Tweets y la audiencia de las personas que leen esos Tweets. La nueva medicion será parte de la suite de soluciones de Nielsen Social y le permitirá a la industria –networks, agencias y anunciantes– medir, entender y actuar en la conversacion de contenidos televisivos desarrollada en Twitter. El servicio está disponible en México, a través de Nielsen IBOPE, gracias al joint venture de Nielsen e IBOPE Media.\nNTTR, es posible por el exclusivo acuerdo multianual entre Nielsen y Twitter anunciado en diciembre de 2012, y es parte de un grupo de mediciones que complementan los ratings tradicionales de televisión. La entrega tradicional de ratings de televisión no cambiará.\nMás información sobre Nielsen Twitter TV Ratings se encuentra disponible en www.NielsenSocial.com y www.nielsenibope.com.mx\nNielsen N.V. (NYSE: NLSN) es una compañía global que proporciona una comprensión de lo que los consumidores ven (Watch) y compran (Buy). El segmento de Watch de Nielsen le ofrece a los clientes de medios y publicidad, servicios de medición de audiencia Total Audience en todos los dispositivos en los que el contenido –vídeo, audio y texto- se consume. El segmento de Buy ofrece, a los fabricantes y los minoristas de bienes de consumo, la visión global de la industria del desempeño minorista. Mediante la integración de la información de los segmentos Watch y Buy, y otras fuentes de datos, Nielsen ofrece a sus clientes una medición de calidad mundial y análisis que ayudan a mejorar su desempeño. Nielsen, una compañía S&P 500, tiene operaciones en más de 100 países que cubren 90% de la población mundial. Para más información, visite www.nielsen.com\nTel: (5255) 5999 9999 ext. 3520