Juventud y Sexualidad Responsable - Guía de Audiovisuales by Camilo Chávez - Issuu\nDuración: 7:11 minutos Producción: Voga Colombia IPS\nMateriales: Video, computador, tablet o smartphone con acceso a internet, videobeam o pantalla.\nObjetivos: Brindar a los jóvenes información sobre derechos sexuales y reproductivos y métodos de planificación familiar que les permita una mejor toma de decisiones para lograr metas y proyectos previniendo embarazos no planeados.\nMensa je principal\n¿Cómo puedes tener una sexualidad más responsable?\nReseña del audiovisual ¿Alguna vez has afrontado una verdadera prueba teniendo que pasar por uno de esos sustos, que detienen tu mundo y hacen que todos tus recuerdos, metas y proyectos que tienes en tu vida, pasen en cámara lenta?.... (Previene un embarazo). Se realiza un recuento sobre diferentes situaciones en relación con el embarazo en Colombia. Propone que quien observa el video responda algunas preguntas clave para esta etapa en su vida y hace un repaso sobre los derechos sexuales y reproductivos. También aclara algunos mitos sobre las relaciones sexuales. Enseña los métodos anticonceptivos, su utilidad, tipos de métodos indicando sus riesgos, modo de uso, efectividad y ventajas en especial aquellos orientados a jóvenes. Hace un llamado a jóvenes a un mejor manejo de la sexualidad.\nProcedimiento para su desarrollo Se realiza un recuento sobre diferentes situaciones en relación con el embarazo en Colombia. Propone que quien observa el video responda algunas preguntas clave para esta etapa en su vida y hace un repaso sobre los derechos sexuales y reproductivos. También aclara algunos mitos sobre las relaciones sexuales. Enseña los métodos anticonceptivos, su utilidad, tipos de métodos indicando sus riesgos, modo de uso, efectividad y ventajas en especial aquellos orientados a jóvenes. Hace un llamado a jóvenes a un mejor manejo de la sexualidad.\nMetodología de orientación Observar desde una posición atenta, analítica e interesada el video, repasar sobre los temas clave que han generado dudas o inquietudes, fomentando la discusión constructiva y reflexión para terminar con una síntesis y conclusión final. El tiempo está dado por la duración de la discusión por lo cual lo ideal es utilizarlo en un ambiente adecuado libre de interferencias. Cuanto mayor número de ideas se aporta mayor es la posibilidad de inferir una reflexión adecuada.\nCasanare - Colombia - 2017\nDuración: 8:50 minutos Producción: Ministerio de Salud y Protección Social\nObjetivos: Definir algunos derechos sexuales y reproductivos y su relación con los derechos fundamentales para fortalecer el proceso de toma de decisión, promoviendo el autocuidado y la búsqueda de atención integral.\nReseña del audiovisual ¿Qué tanto conocemos nuestros derechos sexuales y reproductivos?\nProcedimiento para su desarrollo El video inicia en la calle, indagando que tanto conocen algunos transeúntes sobre los derechos sexuales y reproductivos. Nos muestra cuales pueden ser las expresiones de nuestra sexualidad. El video relata la importancia de los derechos sexuales y reproductivos los cuales están ligados a los derechos humanos fundamentales. Hace un recuento de algunos de esos derechos sexuales y su enfoque en la cotidianidad de las personas.\n¿Condón o pañal?\nDuración: 9:48 minutos Producción: Video editado de “Guía Pedagógica Amor Propio - Derechos Sexuales y Reproductivos para Adolescentes y Jóvenes - 2”\nObjetivos: Sensibilizar a los jóvenes sobre la importancia de hacer valer sus derechos sexuales y reproductivos para lograr cumplir las metas.\nProcedimiento para su desarrollo El video es un relato animado en el cual se brinda información sobre infecciones de transmisión sexual enfatizando que el condón es un medio de prevención de Infecciones de Transmisión Sexual. Orienta a los jóvenes hacia la búsqueda de información con profesionales idóneos, como quienes laboran en los Servicios Amigables para Adolescentes y la importancia del afecto y la comunicación en las relaciones de pareja. Hace un llamado a evitar el uso de la violencia. Emite un mensaje claro sobre las dificultades que pueden afrontarse con un embarazo a temprana edad en cuanto al cumplimiento de metas y sueños y las responsabilidades que esto conlleva.\nMetodología de orientación Luego de observar el video recalcar puntos importantes a través de preguntas clave como…¿De qué manera repercute un embarazo no planeado en las relaciones de pareja, en el proyecto de vida, en la economía de la familia, en el desarrollo personal?. Fomentar la discusión constructiva y reflexión para terminar con una síntesis y conclusión final. El tiempo está dado por la duración de la discusión por lo cual lo ideal es utilizarlo en un ambiente adecuado libre de interferencias. Cuanto mayor número de ideas se aporta mayor es la posibilidad de inferir una reflexión adecuada.\nJuventud y Sexualidad Responsable - Guía de Audiovisuales\nProyecto de ilustración y editorial realizado para el municipio de Tauramena y la Secretaría de Salud de Casanare. Derechos reservados par...


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Recomendamos que escanee su PC con Wipersoft o Spyhunter Remediation Tool. Para quitar extensiones de navegadores de forma manual, haga lo siguiente:\nElija Search.newtab-tvsearch.com u otro BHO relacionados con adware.\nAdvertencia: Esta opción sólo se desactiva el plugin no deseado. Para eliminación efectiva, utiliza Herramienta de eliminación de Search.newtab-tvsearch.com.\nEn la lista de complementos, encuentre Search.newtab-tvsearch.com y haga clic en icono de papelera de reciclaje.\nConfirme la eliminación de Search.newtab-tvsearch.com.\nEn lista de extensiones situado Search.newtab-tvsearch.com.\nSearch.newtab-tvsearch.com puede afectar a su navegador que se traduce en la redireccion del navegador o la busqueda de secuestro. Le recomendamos que utilice la opcion libre Restablecer navegadores bajo Herramientas en Spyhunter Remediation Tool para restablecer todos los navegadores a la vez. 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Eliminar cuenta pokemon go - Diario Vélez\n¿cuánto tiempo se tarda en eliminar la cuenta de pokémon go?\nCómo resetear la cuenta de pokémon go\nCómo eliminar la cuenta de pokemon go del iphone\nCuenta de niantic pokémon go\nSi quieres eliminar tu cuenta de Pokémon GO, deberás proporcionar tu apodo de entrenador y tener acceso a la dirección de correo electrónico asociada a tu cuenta. No podemos procesar las solicitudes de eliminación que no cumplan con estos criterios. Ten en cuenta que todas las solicitudes de eliminación verificadas son irreversibles. Todos los datos del juego asociados a tu cuenta se eliminarán completa y permanentemente. Para eliminar permanentemente tu cuenta de Pokémon GO, envía una solicitud a través de nuestro Centro de Ayuda en la web y selecciona «Eliminar mi cuenta» en el menú desplegable. Ten en cuenta que las solicitudes de eliminación de cuentas pueden tardar varias semanas en procesarse.\nPokemon GO se ha convertido en un fenómeno mundial, y jugadores de todas las edades disfrutan del juego.Con eso dicho, algunos jugadores querrán eliminar permanentemente su cuenta en algún momento.Hay dos hechos a tener en cuenta cuando alguien quiere eliminar su cuenta de Pokemon GO. En primer lugar, la eliminación permanente de una cuenta es irreversible. En segundo lugar, los jugadores no podrán utilizar la misma dirección de correo electrónico o el mismo nombre de usuario si deciden crear una nueva cuenta en el futuro.Eliminar una cuenta de Pokemon GO en un ordenadorLos jugadores pueden seguir los siguientes pasos para eliminar una cuenta de Pokemon GO en un ordenador:Eliminar una cuenta de Pokemon GO en un dispositivo móvilSi un jugador quiere eliminar su cuenta de Pokemon GO desde su dispositivo móvil, puede seguir los siguientes pasos:\nPokemon Go fue un fenómeno global que atrae a millones de jugadores en todo el mundo para salir a buscar poderosos monstruos de bolsillo. Siendo un juego gratuito, Pokemon Go todavía requiere una cuenta para jugar, sin embargo. Una vez que algunos crecen fuera del juego, quieren eliminar sus cuentas, pero no parecen encontrar la manera. ¡Aquí hay una guía adecuada sobre cómo eliminar una cuenta de Pokemon Go!\nPokemon Go fue lanzado en 2016 como un juego móvil de realidad aumentada (AR) por Niantic. La compañía también trabajó en colaboración con Nintendo y The Pokémon Company, presentando un juego tanto para dispositivos iOS como Android. Por ello, Pokemon Go forma parte de la franquicia Pokémon, fruto de la colaboración entre Niantic, Nintendo y The Pokémon Company.\nPokemon Go utiliza el GPS de los dispositivos para localizar, capturar, entrenar y combatir a los Pokémon de forma virtual. Diferentes áreas tendrán Pokemons de diferente calidad, y hay algunos lugares óptimos para que los jugadores de Pokemon Go atrapen a los raros. El juego te hará sentir como si estuvieras en el mundo real de Pokémon. En el momento del lanzamiento, el juego solo ofrecía 150 especies de Pokémon, que aumentaron a unas 600 en 2020.\nDe vez en cuando, se hace necesario eliminar software de tus dispositivos. Hay muchas razones para hacerlo, como la recuperación de espacio de almacenamiento, la falta de uso o incluso por cuestiones de seguridad. En los últimos meses, muchos usuarios han eliminado Pokémon Go de sus teléfonos y PC. Para algunos usuarios, se trata simplemente del uso regular y la eliminación de una pieza de software que ya no entretiene, pero para otros, es una preocupación por la seguridad que les hace buscar los botones de desinstalación.\nPor su propia naturaleza, tu dispositivo móvil y Pokémon Go trabajan de la mano para rastrear tu ubicación. La intención es hacer que el juego sea divertido, lo cual hace bien, pero es prudente cortar la conexión y eliminar tus datos cuando termines de jugar. A continuación te explicamos cómo usar la aplicación de Pokémon Go para eliminar tu cuenta.\nLo cierto es que Pokémon Go no es el único que deja a sus usuarios expuestos a riesgos de seguridad, y es fundamental conocer cuáles pueden ser y cómo afrontarlos. Tener demasiado acceso a tus datos no significa que una empresa vaya a hacer algo turbio. Aun así, siempre existe el riesgo de que lo hagan o de que un tercero, como los hackers, acceda a información que no debería haber estado disponible en primer lugar. Teniendo esto en cuenta, es una buena práctica borrar las cuentas y luego las aplicaciones de cualquier software que ya no se utilice.\nJoseph schumpeter biografia\nContenidosJoseph schumpeter biografiaCitas de joseph schumpeterJoseph schumpeter 5 tipos de innovaciónEl espíritu empresarial de joseph schumpeterMilton friedman Joseph schumpeter biografia Citas de joseph schumpeter El …\nContenidosMollet del valles decathlonDecathlon sabadellDecathlon marbellaDecathlon fuerteventuraDecathlon sant pere de ribes Mollet del valles decathlon Decathlon sabadell This form collects your first and last name, …\nTarjeta correo mastercard\nContenidosTarjeta correo mastercardinicio de sesión de mastercardpago con mastercardmastercard click to paytarjeta prepago mastercard Tarjeta correo mastercard inicio de sesión de mastercard ¿Cansado de pasar …\nContenidos7 beneficios de la cervezaqué cerveza es buena para la saludbeneficios para la salud de la cerveza mayo clinicdesventajas de la cervezabeneficios de la cerveza …


Quest Ponsonby en Auckland (Nueva Zelanda) - Hotel en ebooking.com\nPor favor, selecciona las fechas para comprobar la disponibilidad en Quest Ponsonby, Auckland\nQV Quiet & light filled Townhouse\n68 Ponsonby Road, 1011, Auckland, Auckland (y alrededores)\nAcerca de Quest Ponsonby\nQuest Ponsonby es un establecimiento de 4 estrellas en la localidad de Auckland que se encuentra en Auckland (Grey Lynn). El establecimiento ofrece una estancia de completas instalaciones y servicios de calidad.\nLas 38 habitaciones del establecimiento cuentan con todo el equipamiento necesario incluyendo conexión a internet mediante wifi, teléfono, escritorio, cuna, microondas, cafetera, televisor LED con canales por cable y secador de pelo.\nQuest Ponsonby dispone de instalaciones que incluyen zona de bar y restaurante. y zonas de bienestar con hammam y sala de spa. Además Quest Ponsonby cuenta con instalaciones para la práctica de deportes, campo de tenis, zona de picnic, piscina en interior y zona al aire libre.\nA disposición de sus huéspedes este establecimiento ofrece recepción, parking bajo coste, consigna de maletas, tintorería e internet mediante wifi (de pago).\nInstalaciones ofrecidas por Quest Ponsonby\nQuest Ponsonby servicios de las habitaciones y facilidades\nCondiciones de mascotas en Quest Ponsonby\nCondiciones de Quest Ponsonby\nDesayuno: 15.00 NZD por persona (precio aproximado)\nAparcamiento: 20.00 NZD por día (entrada y salida libre).\nCuna (cama para bebé): 12.0 NZD por día.\nCama adicional: 35.00 NZD por día.


Ventas para Freelancers - Ariel Ortuño\nVentas para Freelancers\nPublicado el diciembre 27, 2019 diciembre 27, 2019 por Ariel Ortuño\nDespués de tomar la decisión de emprender por tu propia cuenta y convertirte en un freelance o en un solopreneur, el primer reto es vender. El problema es que la mayoría de las veces, eres buenísimo para tu profesión, pero para vender, no tanto o casi nada. El peor error que solemos cometer al iniciar, es pensar que por hacer un excelente trabajo, los clientes te recomendaran uno tras otro y siempre tendrás trabajo. Por ello, quiero compartir contigo algunos pasos que, si los sigues, tus posibilidades de aumentar tus ventas serán mucho mayores:\nA veces, por la necesidad económica, tu nicho de mercado es muy amplio. Piensas que si ofreces un catálogo de servicios más grande tendrás mayores posibilidades de vender. En teoría, podría parecer una buena idea. Para tal caso, siempre me gusta preguntar: Si tienes un problema en la tubería hidráulica de tu casa y quieres asegurarte de que será arreglada correctamente, ¿a quién prefieres llamar, al todólogo o al plomero (especialista)? ¿Cuál de los dos te va cobrar menos?\nCrear una tribu te ayuda a orientar tus esfuerzos al perfil de cliente que más posibilidades tiene de comprar tu servicio. Si ya estás en el nicho indicado, pero quieres atender a personas de 18 a 90 años, es muy posible que muerdas de hambre por no vender.\nSupongamos que eres maquillista profesional. ¿Qué edad tienen las mujeres que necesitan un maquillista? Seguramente desde los 15 años y hasta los 70, pero; ¿En qué rango de edad tienen dinero para pagarlo y tienen más eventos donde requieren un maquillista profesional? No conozco este mercado, pero especularé un poco pensando que son mujeres de 35 a 45 años. Son profesionistas, altas ejecutivas y empresarias. Tienen dinero para pagar y les gusta lucir increíbles.\nTu mente te juega muchas trampas, conocidas como sesgos mentales. Uno de ellos, es el llamado Maldición del Conocimiento. Tú, una vez que eres experto en tu área, jamás podrás ver la vida como aprendiz. Así, tenderás a usar un lenguaje complejo y dar explicaciones complicadas. Por supuesto que pensarás que estás expresándote de modo básico, pero tu cliente no lo verá de esa manera. Lo que requieres, es explicar tu propuesta lo más simple posible, tanto que cualquiera que consideres bruto, la pueda entender.\nEl mundo está en internet. Vivimos en una de las mejores épocas para hacer dinero. La cuestión es que requieres hacer a un lado tus paradigmas y entrar a internet. No como un amateur, sino como una persona profesional. El primer paradigma que debes romper es que, si quieres obtener prospectos de internet, necesitas pagar publicidad. Podrías esperarte a generar prospectos de manera orgánica, pero es posible que la estrategia de resultados en un año o más, tiempo para el cual tú, ya habrás muerto de hambre o habrás huido del país por no pagar tus deudas.\nDe alguna manera, cuando prospectas, vas detrás de los clientes que ya son conscientes de que necesitan tu servicio. El problema va en dos vertientes: la primera es que la mayoría de personas va por esos clientes (y compiten por precio) y la segunda es el cliente no te quiere explícitamente a ti, sino al servicio que das.\nGenerar contenido, hará que poco a poco, llegues a las personas que aún no saben que necesitan tu servicio. También llegarás a la gente que deseas dar solución inmediata a su necesidad. La ventaja, es que ya saben que eres bueno y no sólo quieren tu servicio, sino a ti también. Lo que te permitirá cobrar honorarios más altos y dejar de preocuparte tanto por la competencia.\nSi deseas aprender más sobre ventas, te recomiendo mi libro:\nVendedores Tenaces: Cómo Dominar tu Mente para Vender Más\nSi quieres aprender sobre Liderazgo y Persuasión, puedes comprar también mis otros libros:\nPublicado en Técnicas de Ventas.\n← Las 3 Premisas de la…\nLa cualidad única que tiene todo líder →


Apple ha construido sus propios procesadores gráficos para Mac\nPágina PrincipalApple ha construido sus propios procesadores gráficos para MacApple ha construido sus propios procesadores gráficos para Mac\nApple Silicon Macs utilizará una GPU diseñada por Apple, lo que tiene mucho sentido y promete ventajas de rendimiento útiles.\nAl igual que los iPhones y los iPads, los Apple Silicon Macs utilizarán una GPU diseñada por Apple, algo que tiene mucho sentido si se considera que así es como funcionan los dispositivos iOS actuales. Pero podría ser un motivo de pausa para algunos usuarios de alto nivel durante el período de transición del hardware basado en Intel.\nRepresentación diferida basada en mosaicos\nVerá, mientras que los Intel Macs contienen GPU de Intel, Nvidia y AMD, los Apple Silicon Macs utilizarán lo que a la compañía parece gustarle llamar GPU de la “familia Apple”. Estos utilizan un sistema de renderizado llamado renderizado diferido basado en mosaicos (TBDR), que los dispositivos iOS ya utilizan.\nFunciona de manera diferente al sistema de renderizado de modo inmediato compatible con Intel Macs: mientras que el último procesa inmediatamente los datos de imágenes en la memoria del dispositivo, el primero hace más uso de la GPU clasificando cada elemento primero antes de enviarlo a la memoria del dispositivo.\nEl efecto es que el renderizado TBDR ofrece menor latencia, mayor rendimiento, menores requisitos de energía y puede lograr mayores grados de ancho de banda. El chip A11 y Metal 2 realmente consolidaron esta técnica.\nLas Mac con sistema de desarrollador actual usan un chip A12, y Apple ahora está en camino de ofrecer un sistema aún más poderoso en el anticipado procesador A14 del iPhone 12.\nEs importante tener en cuenta que la GPU en una Mac con silicio de Apple es un miembro de ambas familias de GPU y es compatible con los conjuntos de funciones de la familia Mac y Apple. En otras palabras, al usar Apple Silicon y Rosetta, aún debería poder usar software diseñado para Mac con procesador Intel.\nEs un sistema en un chip (SOC)\nOtra diferencia entre (la mayoría) Intel y Apple Silicon Macs es la GPU. Mientras que los sistemas Intel utilizan una GPU discreta de otros fabricantes, las Apple Silicon Macs combinan el procesador, los coprocesadores, incluidos los codificadores y decodificadores de video, el motor neuronal y los aceleradores de aprendizaje automático en un solo chip.\nEsto significa que los recursos gráficos se pueden compartir entre la CPU y la GPU de manera más eficiente y sin gastos generales. También significa que puede modificar fácilmente las aplicaciones de iOS para que se ejecuten en Apple Silicon Macs.\nLos procesadores Apple Silicon también llevan codificación de audio de alta eficiencia, administración de energía, controladores de almacenamiento, Secure Enclave, procesador de cámara y manejan las funciones criptográficas que las Macs utilizan actualmente para admitir un chip T2.\nComo resultado, estos sistemas pueden manejar una gran cantidad de trabajo, todo en el procesador, para un rendimiento rápido y un mejor ancho de banda de memoria, administración de energía y duración de la batería.\nUna de las mejores formas de ver la diferencia que esto hace es ejecutar un juego Apple Arcade de alto rendimiento como Oceanhorn tanto en un sistema iOS como en una Mac Intel. No necesitará esperar mucho hasta que el ventilador de la Mac comience a hacer ruido; en el futuro, eso no sucederá (siempre que ejecuten Apple Silicon y las aplicaciones sean nativas de Metal).\nNo es como si fuera una noticia que Apple vaya a fabricar GPU.\nApple ya fabrica su propia GPU\nApple ha estado fabricando su propio silicio GPU durante años. Reemplazó la tecnología PowerVR de Imagination hace algún tiempo , aunque posteriormente llegó a un nuevo acuerdo de licencia con esta última empresa.\nPero hacer tecnología de GPU que funcione bien en un iPhone o iPad es una cosa. ¿Se traducirá en ventajas de rendimiento para Mac?\nLas primeras pruebas de rendimiento gráfico relacionadas con el nuevo Apple Silicon sugieren que el A12Z de ocho núcleos de Apple con macOS 11 actualmente supera los gráficos integrados de los chips AMD Ryzen 5 4500U e Intel Core i7-1065G7. Eso es prometedor, dado el inminente debut de los chips Apple Silicon A14.\nEl problema con el plan es cuando se trata de GPU de terceros como Nvidia, AMD o Intel; estos (al menos por el momento) no serán compatibles con Silicon Macs. Esto incluye las GPU externas utilizadas por MacBook Pro y Mac Pro.\nEl argumento de Apple puede ser que la necesidad de tales sistemas de GPU externos se mitigará con el cambio a tecnologías gráficas caseras más potentes, lo que puede ser cierto.\nLa compañía también se ha comprometido a introducir nuevos Mac basados en Intel que admitan estos sistemas externos durante algún tiempo durante la transición actual.\nYa sabemos que los Apple Silicon Macs van a ser rápidos . Ahora sabemos que las mejoras de rendimiento se extenderán a los sistemas gráficos, y podemos especular que las futuras Mac serán sistemas de alto rendimiento que consuman menos energía que antes.\n¿Cómo explotará Apple esto? ¿Se deshará de los ventiladores para fabricar Mac más delgadas? ¿Aprovechará la oportunidad de explorar un nuevo lenguaje de diseño para sus PC ? ¿En qué momento un iPhone se convertirá en todo el Mac que necesitas , dada tu elección de interfaz de usuario y acceso a una pantalla más grande?


El traspaso del Conservatorio de Don Benito (Badajoz) a la Junta supondrá un ahorro del 70% en las tasas de los alumnos\n20M EPNOTICIA26.12.2019 - 12:22h\nEl traspaso del Conservatorio Municipal de Don Benito (Badajoz) a la Junta de Extremadura supondrá un ahorro del 70 por ciento en las tasas que abonan los alumnos por estas enseñanzas musicales.\nLa vicepresidenta y consejera de Hacienda y Administración Pública, Pilar Blanco-Morales; la consejera de Educación, Esther Gutiérrez, y el alcalde de Don Benito, José Luis Quintana, han firmado este jueves, en Mérida, el convenio de cesión del conservatorio, cumpliendo así una "demanda histórica" de la ciudad, ha expuesto Blanco-Morales.\nEn esta línea, la consejera de Hacienda ha apuntado que con dicha cesión, que se une a las de los conservatorios de Almendralejo, Cáceres, Mérida y al próximo de Montijo, se da un "paso importante" en el avance de las enseñanzas musicales en la región de cara a ofrecer una gestión "conjunta e integral".\nAsí, y al asumir la Junta de Extremadura estas infraestructuras educativas, se avanza en una oferta "única y homogénea", con tasas idénticas y con una organización académica común para toda la comunidad que redundará en la "mejora de la calidad y la excelencia" de estas enseñanzas.\nCabe destacar, como ha expuesto Blanco-Morales, que el traspaso de los medios humanos y materiales será efectiva el 1 de enero de 2020 y que los beneficiarios de esta cesión serán tanto los ciudadanos en general como los propios alumnos, que en estos momentos son unos 250, sus familias y los profesionales del centro.\nFinalmente, tanto la vicepresidenta primera de la Junta como la consejera de Educación, Esther Gutiérrez, han agradecido al consistorio dombenitense el "compromiso" que ha mantenido por la calidad de la oferta educativa y cultural.\nRED PÚBLICA AUTONÓMICA DE CONSERVATORIOS\nPor su parte, Gutiérrez, ha destacado que la intención de la Junta es promover la integración de todos los conservatorios municipales en una red pública autonómica, lo que permitirá ofrecer una "mayor calidad" de los servicios.\nDe esta forma, ha valorado la consejera de Educación que el traspaso de los conservatorios va a permitir llevar a cabo una organización y una ordenación académica común que favorecerá la igualad de oportunidades en el acceso a la educación artística y la cohesión territorial.\nTambién, y en relación a la reducción de las tasas, Esther Gutiérrez ha valorado que este hecho permitirá que más familias y alumnos puedan optar a este tipo de estudios de enseñanzas artísticas.\nAdemás, Gutiérrez ha informado de que el próximo conservatorio municipal que se integrará en la red autonómica será el de Montijo, aunque no ha podido avanzar una fecha cerrada para su traspaso.\n"VIEJA REIVINDICACIÓN" DE DON BENITO\nEn el turno del primer edil, José Luis Quintana ha recordado que es una "vieja reivindicación" del consistorio el traspaso del conservatorio a la Junta.\nAdemás, ha hecho hincapié en el "ingente" trabajo realizado desde su creación en 1982, al tiempo que ha recalcado que ha sido sufragado, desde entonces, "íntegramente por el Ayuntamiento de Don Benito" aunque un centenar de su alumnado procedía de localidades cercanas.\nEn esta línea, ha considerado que desde la entrada en vigor de la Ley de Educación de Extremadura se hacía necesario que existiera una red regional y que las enseñanzas musicales estuvieran coordinadas en la comunidad.\nQuintana ha destacado también el "éxito" que ha tenido el conservatorio de Don Benito, con más de una quincena de grupos de música, así como diferentes músicos profesionales formados en este centro y que ahora se dedican profesionalmente a la música.


ᐅ Navidad en Madrid: Los "Reyes Magos"\nDe viernes a domingo y festivos 10:00 h - 20:00 h\nTour abierto Highlights\nNavidad en Madrid: Los "Reyes Magos"\n4 enero, 2021 21 enero, 2021\nTodavía es Navidad en Madrid: ¿Quiénes son los Reyes Magos?\nMientras que en la mayor parte de Europa la gente, y sobre todo los niños, esperan la Navidad el 24 o el 25 de diciembre, en España y en Sudamérica los niños se mueren de ganas de ver a los "Reyes Magos" / "Three Holy Kings". En realidad, en español suena mucho más mágico, ya que los "Reyes Magos" -si se traducen las palabras una a una- significan "los Reyes Mágicos". ¿No suena mucho más prometedor entonces que alguien sea sabio? ¿Quién quiere sabiduría cuando podemos tener magia?\nEn Madrid, como en toda España, los "Reyes Magos" son los Tres Magos de Oriente (Baltasar, Melchor y Caspar) que siguieron una estrella y vinieron cargados de regalos para el Niño Jesús. Este día especial se celebra el 6 de enero.\nUnas semanas antes de esta importante fecha, los niños escriben una carta a los "Reyes" para pedirles sus deseos, ya sea un juguete, una bicicleta, caramelos o incluso un nuevo trabajo para la madre o el padre si el niño está muy preocupado. La mayoría de los niños entregan las cartas al Rey en su ciudad o durante la fantástica Cabalgata de Reyes del 5 de enero por la noche. En este importante día, una vez que los 3 Reyes lleguen en helicóptero, tren o con sus camellos.... formarán parte de un extraordinario desfile acompañados por unos 2.000 participantes como bailarines y otros artistas, camiones espléndidamente decorados y espectáculos de luces. Es un evento realmente mágico para grandes y pequeños. Es tan importante que se transmite en directo por televisión.\nA la mañana siguiente, si los niños han proporcionado agua y galletas a los camellos de los Reyes la noche anterior, correrán al árbol de Navidad para ver si los Reyes han traído los regalos que querían. Los niños traviesos pueden recibir "carbón" dulce en sus zapatos en lugar de regalos.\nEl último momento del día, antes de que empiece el colegio y la vida seria, es la reunión con la familia para comer el famoso "Roscón de Reyes", un pastelito redondo relleno que contiene muchas sorpresas escondidas: un pequeño modelo de rey, una corona de papel y un haba. En su interior se esconde un pequeño modelo de rey o de reina, y quien lo encuentre será el rey o la reina del día. También suele haber una habichuela, y quien la encuentra tiene que comprar el dulce del año siguiente. Bonitos hábitos....\nMuchas familias coleccionan todos los modelitos durante los años para que los padres puedan "engañar" un poco introduciendo un segundo rey para el otro niño que se decepcionaría si no recibiera la figura del rey. ¡¡¡Algunas pastelerías incluso hacen los pasteles con más figuras dentro porque saben el drama que evitarán!!!\nTrixi.com – Descubra la fascinante historia de Madrid en nuestros recorridos en bicicleta. Escuche las leyendas e historias de la ciudad mientras explora los rincones y lugares ocultos. Aprenda más sobre la cultura, la historia, la política y las tradiciones de España de la mano del guía experto local del tour.\nEtiquetas: Navidad Reyes Reyes Magos Tres Santos Reyes Día de los Reyes Magos (6 de enero) Invierno XMas\nPublicación anteriorDoce uvas de la suerte en Nochevieja\nSiguiente postLa Bella y la Bestia - o cómo Filomena trajo la magia y el desastre a Madrid.\nAlquiler de bicis cerca del Parque del Retiro, Madrid Río y Puerta del Sol\nDe viernes a domingo y festivos\nOtros días: Con cita previa o por WhatsApp.\nRutas auto guiadas\nHighlights Tour en bicicleta\n© Trixi 2021 - Alquiler de bicicletas y rutas guiadas en bicicleta - Madrid - España\nEspañol English\t Italiano\t Français\t Português\t Deutsch\t Nederlands\t Dansk\t Svenska\t Suomi\t Polski\t Magyar\t Čeština\t Русский\t 简体中文\t 日本語\t Lietuvių kalba\t Eesti\t Latviešu valoda\t Ελληνικά\t Български\t Română\t Slovenčina\t Slovenščina


Sent: Friday, November 02, 2001 6:34 PM\nSubject: Una Carta de José y Lloydine Argüelles\nUna Carta de José y Lloydine Argüelles\n"El Sr. Argüelles dice que la elección entre una 'nueva era'\ny una destrucción total es nuestra, y es mejor que decidamos."\n-Wall Street Journal, página principal\n23 de Junio, 1987\nCon los eventos de emergencia planetaria del 11 de Septiembre, la civilización está en jaque mate. Después de 5000 años de historia, ¿por qué la guerra final es la guerra entre la civilización y el terrorismo? El terrorismo es aparte de la civilización o es un reflejo engañoso de alguna falla dentro de la misma estructura de la civilización? Si es algo aparte de la civilización, aun siendo ejecutado por seres humanos como aquellos que dicen ser "civilizados", ¿será que los terroristas representan una vena de maldad absoluta?\nSi asi fuera, ¿será erradicado este mal por exterminación violenta?\nEl Presidente de Estados Unidos cree que está haciendo la guerra para "exterminar el mal de la tierra". ¿Cómo sabremos que este mal ha sido finalmente exterminado?\nSi los terroristas representan un reflejo de la civilización, ¿no representan una imperfección fatal o un fracaso de la civilización para indicar una necesidad fundamental de la humanidad?\nEn el análisis de la Ley del Tiempo, el 11 de Septiembre fue el "evento inevitable", el quiebre del Encantamiento del Sueño de la Historia.\nEsto fue inevitable porque las contradicciones en la estructura de poder de la elite gobernante de la civilización no se ha acomodado en lo más mínimo a los efectos de sus políticas económicas sobre la biosfera, mucho menos en el resto de la gente del planeta.\nLos Americanos son solamente el 5% de la población mundial, sin embargo consumen el 40% de los recursos naturales.\nLa política económica de la última década de Norteamérica afirmaba que era un derecho y un privilegio de Estados Unidos no sólo de continuar consumiendo en tan alta proporción, sino también de extender su doctrina económica al resto del mundo.\nLa política extranjera que la acompaña mantuvo el derecho a defender esta doctrina económica cuándo y dónde fuera necesario. Desde el punto de vista de la matemática simple, se puede ver que en algún momento inevitable esta política estaría sentenciada al fracaso. Que haya sido un acto de terror que manifiesta el fracaso de esta política, sólo profundiza el significado de los eventos que están ocurriendo.\nSin embargo, están predestinados, los eventos que ahora se desarrollan, someten a la especie humana hacia un sendero y un clima de guerra mundial, miedo e inseguridad, en medio de lo que aparece ser un colapso mayor de la economía global.\nMientras tanto, está claro que nada va a disuadir al Presidente Norteamericano y a aquellos que lo siguen de continuar con una "larga y extensa guerra", las demandas de la justicia cósmica hacen imperativo que nos empecemos a preparar para las consecuencias de esta guerra - ahora.\nLa única consecuencia imaginable es la paz absoluta - un mundo sin guerra. Cómo podemos alcanzar un mundo así? Hay una solución que aún no se ha probado y que puede tener la clave -cambiar el calendario. Eliminar el calendario Gregoriano y reemplazarlo por un calendario de armonía y paz. Sólo con este acto seremos capaces de dejar el viejo tiempo de guerra y entrar a un nuevo tiempo de paz. Realmente, si el colapso apocalíptico de las Torres del World Trade Center auguraban el fin de la historia, un nuevo calendario de armonía nos llevará más allá de la historia - por fin.\nMientras los hombres adoren a Césares y Napoleones,\nlos Césares y Napoleones\ndebidamente se levantarán y los harán miserables.\nEn 1995, cuando por primera vez presentamos el Plan de Paz Mundial de Cambio al Calendario de Trece Lunas a las Naciones Unidas, le entregamos una petición a la que nos referimos como una "Emergencia Moral Planetaria". También propusimos que las Naciones Unidas condujera un Simposium de Emergencia Moral que fuera convocado en la Universidad para la Paz en Costa Rica. Nuevamente, en 1996 y en 1997, distribuimos la "alerta moral de emergencia planetaria", llamando a la reforma del calendario como el primer paso para la paz mundial. Para la Cumbre Mundial de la Paz y el Tiempo, en Costa Rica en 1999, escribimos un documento llamado "La Reforma del Calendario y el Futuro de la Civilización" - el punto principal era que la reforma del calendario es el asunto pendiente más importante del siglo 20. Los eventos del 11 de Septiembre comprueban este punto sin lugar a dudas. Los calendarios codifican los programas inconscientes de las personas que los usan.\nLa medida irregular del calendario Gregoriano es el programa seguido por la especie humana para la autodestrucción. Precisamente 29 años antes de la emergencia del 11 de Septiembre, la caída de la torre de Babel, el Centro de Comercio Mundial, los terroristas Palestinos se tomaron la Villa Olímpica en Alemania. Eso fue el 11 de Septiembre de 1972. En otras palabras, la fecha 11 de Septiembre ya estaba programada de manera precisa para el tipo de acontecimientos que ocurrieron. Si el mundo le hubiera puesto atención a la llamada para el cambio de Calendario, puesta en marcha por la Liga de Naciones en 1931, hoy sería un mundo muy diferente.\nReconociendo la naturaleza profunda de la emergencia moral -la humanidad en su dominio inconsciente del falso tiempo- durante los 90 activamos un movimiento por la paz, el Movimiento Mundial de Paz de Cambio al Calendario de Trece Lunas. Basado en la premisa práctica de cambiar el calendario, ahora sabemos que el Movimiento de Paz de Cambio al Calendario de las Trece Lunas es el movimiento de paz más amplio y unificador que hoy necesita el mundo tan urgentemente.\nNo sabemos cómo se van a desarrollar los acontecimientos en los próximos años, pero ya hemos puesto una meta el año 2004, como la última oportunidad para establecer el Plan de Paz de Cambio al Calendario de Trece Lunas. La estrategia para llevar a cabo este plan también ha sido preparada, la Campaña para el Nuevo Tiempo. A través de esta Campaña, debemos movilizarnos ahora por el Nuevo Tiempo de Paz.\nLa Fundación para la Ley del Tiempo es una organización exenta de impuestos, establecida solamente con el propósito de promover el Plan de Paz Mundial de Cambio al Calendario de Trece Lunas, y su Movimiento Mundial organizado como la Red de Arte Planetaria. Ahora, mientras aún hay tiempo, le pedimos su apoyo. La única garantía para un tiempo de paz es dejar el viejo tiempo y al mismo tiempo cambiar el calendario. Por favor, únase a nosotros, "y el mundo será Uno".\nGracias por su consideración. La Paz sea con Uds. y en todas las cosas.\nJosé Argüelles-Valum Votan, Presidente y Lloydine Argüelles- Bolon Ik, Co-presidente de la Fundación para la Ley del Tiempo.


Informativos.net - EL CORTE INGLÉS INFORMÁTICA FIRMA UN ACUERDO COMERCIAL CON MYALERT\nEL CORTE INGLÉS INFORMÁTICA FIRMA UN ACUERDO COMERCIAL CON MYALERT\npor Jose Escribano 20 de noviembre de 2002\npor Jose Escribano 20 de noviembre de 2002 23 vistas\nEl Director de la División de E-Business de El Corte Inglés, Juan José\nPradales explica que «hemos optado por las soluciones wireless de MyAlert porque su tecnología es la más potente que existe en estos momentos en Europa. Contamos con muchos clientes corporativos que nos han pedido que adaptemos su negocio para incluir soluciones interactivas a través del móvil y creemos que con MyAlert ahora somos capaces de ofrecer aplicaciones a medida».\nPor su parte el Director General de MyAlert España, Santiago Olivares,\nafirma que «nos interesa establecer alianzas con las grandes consultoras en IT. Ellos tienen la capacidad para implementar y gestionar proyectos con empresas grandes, utilizando nuestra tecnología».\nInformática del Corte Inglés es una compañía que ofrece el desarrollo de aplicaciones y soluciones para entornos de Internet, Intranet y comercio electrónico. Dentro de las herramientas que ofrece, figuran igualmente servicios de soporte a la toma de decisiones, servicios de consultoría IT en Ingeniería y Transformación de procesos y Centros Expertos en las áreas de Tecnología Documental y Workflow, gestión de sistemas, Outsourcing, Networking, Ebusiness, CRM y ERP.\nMyAlert es el mayor grupo europeo independiente proveedor de servicios móviles interactivos. Además de Italia y España, países en los que la sociedad tiene una posición dominante, la compañía también opera en Gran Bretaña, Francia, Alemania, Austria, Finlandia, Bulgaria y Estados Unidos.\nLa tecnología de MyAlert se desarrolla en sus centros de investigación en España, Italia, Bulgaria y Finlandia y cuenta con un equipo altamente\ncualificado de más de 40 ingenieros especializado en GSM, MMS y UMTS.\nMyAlert posee dos plataformas tecnológicas: B!3A para la gestión de grandes comunidades de usuarios de Internet y envíos por email y MAGO para la gestión de comunidades de usuarios wireless y envíos GSM y MMS. Ambos sistemas ofrecen altas prestaciones y estándares de calidad. Las plataformas pueden procesar más de 250 millones de emails mensualmente y 2000 SMS por segundo, respectivamente.\nCASA BATLLÓ CONTINUARÁ ABIERTA UN AÑO MÁS


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« ¡El poder eres tú! » - Le Monde diplomatique en español\nPortada del sitio > Mensual > 2014 > 2014/12 > ¡El poder eres tú!\nAnte la descomposición del sistema político\nCuando en plena crisis económica, todo el sistema político se tambalea, desacreditado por la inaudita incompetencia de la clase dirigente y la proliferación de nauseabundos casos de corrupción, la pregunta que naturalmente se formulan los ciudadanos es: ¿qué podemos hacer? El autor de este texto de análisis y opinión da las pistas para una insurrección ciudadana.\npor Christophe Ventura, diciembre de 2014\nEn el seno del componente transformador de los movimientos contestatarios organizados y socialmente activos, se está afirmando un cuestionamiento de la sociedad que entronca con tradiciones libertarias y ecologistas. Para los actores de esta corriente se trata de denunciar, desde el mismo movimiento, el capitalismo y el poder político como las dos caras de una misma opresión contra los individuos y contra la sociedad. Esta crítica también alcanza a las (...)\nTraducido del francés por Susana Merino.\nPolítica Lobby (o grupo de presión) Ciudadanía Crisis política


Submarinismo para principiantes desde Sania, La Canea - GRECIA\nHome GRECIA Tour en La Canea Submarinismo para principiantes desde Sania\nRecorrido A Pie Por La Gastronomía Y La Historia De Chania\nCreta De Chania A La Isla De Elafonissi, Tour De Un Día Completo\nPlaya Elafonisi & Chrisoskalitissa Día Completo\nNo es de extrañarse que practicar buceo en Discover Scuba Diving sea nuestra actividad más popular. Está especialmente diseñado para personas que sienten mucha curiosidad por el buceo y desean probarlo en un ambiente seguro y acogedor. El curso dura aproximadamente 3 horas y consta de una clase teórica de 25 minutos y una inmersión real de 45 minutos de hasta 8 metros.El curso también es apto para niños de 8 a 10 años, y en esta opción, la inmersión alcanza un máximo de 2 metros.Toda la actividad está supervisada por nuestros instructores PADI, lo que garantiza la máxima diversión y seguridad, con un instructor por cada dos estudiantes adultos y un instructor por cada niño.\n"No se recomienda hacer submarinismo 48 horas antes de volar. Todos los participantes deberán cumplimentar un cuestionario de salud antes de la inmersión. Es posible que si tiene alguna enfermedad, por ejemplo asma, problemas cardíacos, etc., no pueda bucear. Consulte a su médico."\nHora de Inicio: 9:30 a.m. o 2:30 p.m.\nLugar de comienzo: Desde todos los hoteles de la zona de Chania o desde nuestro punto de encuentro.


LA VENTANA DEL ASOCIADO. ¿Por qué el Interim Management es una herramienta clave para los Directores de RRHH? - Asociación centro\nLA VENTANA DEL ASOCIADO. ¿Por qué el Interim Management es una herramienta clave para los Directores de RRHH?\nInicio/BLOG/LA VENTANA DEL ASOCIADO. ¿Por qué el Interim Management es una herramienta clave para los Directores de RRHH?\nSocio de Executive Interim Management\nAsociación Centro junta directiva VUCA Digitalización Liderazgo Abogados Entrevista Dulce Subirats Actividades solidarias Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos Certificaciones HRCI alianzas Recursos Humanos diversidad generacional Talento La ventana del asociado AgilInteligenteDigital 20 de Octubre acuerdo Sagardoy Master Class Ágil HRCI Cuatrecasas extremadura compensa capital humano AEDIPE Asociados UpdateRRHH2017 RRHH Update Director de RRHH KPMG organizaciones UpdateRRHH Laboral Publicaciones certificaciones certificación adhesión webinar transformación digital Cultura empresarial tecnología Mahou San Miguel


Industria denuncia que sólo tiene espalda para mantener empleados un mes más - Noticias económicas, financieras y de negocios - El Cronista\nIndustria denuncia que sólo tiene espalda para mantener empleados un mes más\nEl matrimonio entre las proyecciones sobre la economía, las necesidades electorales de todos los espectros políticos y la diaria que viven los ejecutivos en las compañías nacionales está en terapia de pareja, como mínimo. Entre las industrias se llevan la peor parte en el nivel de actividad en picada. De hecho entre las 20 fábricas que más facturan, producen y emplean ya circula un borrador - al que accedió El Cronista – con datos demoledores. En ese sector están al tope de la capacidad instalada (los datos oficiales hablan de un 54%) y para no despedir pagan entre 60% y 70% de los sueldos pero sus empleados están en sus casas. Es situación se podría sostener únicamente hasta abril o mayo en el mejor de los casos. Por eso es imperioso pensar en una reactivación del nivel de actividad urgente. Sino eso no llega, hay un alerta naranja en los niveles de empleo privado porque la pérdida de puestos de trabajo que el año pasado fue de casi 200.000 según el INDEC, ascendería a 250.000 para junio próximo.\nDe esta situación ya están notificados en la CGT a través de un alerta informal por parte de la cúpula de la Unión Industrial. La central de Azopardo ya tomó nota y entre otras razones también por ésta es que en el encuentro de la semana pasada no se descartó la posibilidad de un paro para abril. La conflictividad gremial irá creciendo en los próximos meses y ese también es un dato que apuntaron en Balcarce 50.\nLa frazada es corta y nadie quiere quedarse con los pies afuera, incluso en el Gobierno. Por eso, en épicas de décifit cero también hay tolerancia cero para los morosos crónicos. No hay feriado que valga cuando las cuentas nacionales están muy exigidas. A pesar del carnaval, hubo tirón de orejas para gobernadores mesopotámicos que le deben cifras millonarias al Estado por el suministro eléctrico. Tampoco hay margen para la vista gorda con un monitoreo minucioso por parte del Fondo Monetario y cuando el Gobierno sigue el “minuto a minuto de la reactivación económica que continúa remolona.\nCon las cuenta como están y en pleno año electoral donde Cambiemos se juega la reelección, no hay margen para hacer la vista gorda. En cuestión de horas una parte de la provincia de Chaco y de Corrientes podría quedar literalmente a oscuras. Por primera vez en la historia, Cammessa le cortaría la luz a esas provincias por falta de pago. Las empresas energéticas provinciales le deberían provincias cerca de 5.000 millones de pesos. En Hubo\nDesde la perspectiva de la compañía que suministra energía mayorista hacia todo el país las deudas acumuladas agotaron todas las instancias previas de negociación y avisos y no existe posibilidad, al menos por ahora, de resignar recursos nacionales para cubrir el rojo de esas compañías provinciales que cobraron las tarifas a los usuarios de esos territorios pero no cancelaron los pagos correspondientes a Cammessa.\nEn situación de corte están Corrientes y Chaco pero también otras cooperativas más pequeñas seguirían los mismos pasos; como por ejemplo, la eléctrica de Villa Gesell. De acuerdo con los registros privados, la distribuidora chaqueña SECHEEP, provincial, acumula una deuda de 4.800 millones de pesos y la distribuidora correntina DPEC, casi 4.100 millones de pesos. Están en la mira muchas cooperativas más pequeñas pero de distritos claves en la Costa, como por ejemplo la que suministra luz a Villa Gesell.\nEsta situación pone en la agenda nuevamente las irregularidades de todo tipo en materia energética en los últimos años pero también la superposición de normativas y cargas tributarias entre la Nación, la Provincia y los municipios. La presión tributaria duplicada viene siendo un tema de discusión y reclamo del sector privado desde hace tiempo. Por ejemplo el Foro de Convergencia Empresarial (FCE) presidido por Miguel Blanco, en varias ocasiones señaló que la excesiva presión tributaria que recae sobre el sector privado en relación al PBI equivale casi a un nuevo acuerdo stand by con el Fondo Monetario, porque involucra en transferencia de fondos cerca de 57.000 millones de dólares. Fue de algún modo el tema que estuvo en la mesa de diálogo entre las alimenticias nucleadas en Copal y el ministro de Producción y Trabajo, Dante Sica, quienes se reunieron atrás para evaluar el potencial exportador de alimentos a nuevos mercados, como India o Vietnam donde estuvo el presidente Mauricio Macri para cerrar acuerdos en mercados en los que la balanza comercial resulta favorable para la Argentina. Para las alimenticias la carga tributaria en los alimentos entre impuestos nacionales, provinciales y municipales llega al 44,1% de acuerdo con las alimenticias.\nEn definitiva, son distintas postales de una misma realidad económica que sigue siendo, hasta ahora, un talón de Aquiles para el Gobierno y que podría convertirse en fortaleza para la oposición, todo depende del timing política, de la campaña y, fundamentalmente, los brotes verdes que aún siguen marchitos.


FCAVN - Publicaciones - Ekonomi Gerizan - Número 2\nTítulo: A la Excelencia en los Servicios Financieros por el Camino de la Calidad\nEl presente libro titulado A la excelencia en los servicios financieros por el camino de la Calidad supone un segundo paso en la consolidación de Ekonomi Gerizan como línea editorial centrada en temas de índole social, económica y financiera. El esquema que subyace tras el presente volumen responde a una filosofía idéntica a la aplicada en el primer número.\nEste libro supone la culminación de un proceso iniciado con la elección de un tema central, en torno al cual se articulan una serie de ponencias en las que se desgranan las principales conclusiones de los trabajos iniciados en la primera parte del ejercicio. La etapa estival da pie a la exposición de las mismas en el marco de los Cursos de Verano, lo que propicia un contacto directo con el mundo universitario en su doble componente: el foro físico propiamente y el trato con los alumnos, mayoritariamente estudiantes o recién licenciados. Por otro lado tenemos también la presencia de alumnos procedentes del mundo profesional, a modo de contrapunto y complemento de los primeros. Tras ello, el proceso culmina con la sistematización de lo allí expuesto en las líneas generales que constituyen el armazón de este libro.\nEl número de asistentes que mostraron su interés en conocer más de cerca los diversos puntos de vista en torno a la consecución de la Calidad en la prestación de servicios financieros superó el centenar. Como ya es habitual, los alumnos tuvieron ocasión de participar activamente en trazar las líneas maestras de las conclusiones, mediante la manifestación de su propia opinión a lo largo de los coloquios y grupos de trabajo celebrados a lo largo de las sesiones de trabajo.\nNo por conocido, deja de ser menos relevante el hecho de que en la actualidad uno de los objetivos más ansiados por cualquier agente actuante en un mercado, es el de conseguir la diferenciación respecto a sus competidores. Ello equivale a ser percibido por su clientela con rasgos de identidad positivos, específicos y genuinos.\nEl mundo de los servicios financieros no es ajeno a este fenómeno. En él, el mantenimiento de una diferenciación vía nuevos productos resulta altamente complicada, ya que el enorme potencial de "imitación" existente en el mercado, apoyado en modernas tecnologías, hace que transcurridos apenas unos días desde el lanzamiento de un nuevo producto, aparezcan en el mercado otros de características similares. De este modo, la oferta de productos financieros, enmascarada en cada caso bajo nombres y marcas comerciales diversas, es muy similar en todos los casos.\nLa segunda opción de diferenciación consiste en la puesta en práctica de una estrategia agresiva en precios y conlleva idéntico grado de dificultad que la anterior en vista del elevado nivel de competencia que caracteriza al mundo de la intermediación financiera, pudiendo afectar seriamente a los distintos márgenes que constituyen la columna vertebral de la actividad.\nLa tercera alternativa para una entidad financiera pasa por la prestación de un servicio diferencial a su clientela. De ahí que se haya realizado un esfuerzo para ahondar en esta línea, escogiendo "Calidad en los servicios financieros" como parte importante de la gestión de Calidad Total, objeto último de nuestro empeño.\nEste tema está dirigido a diversos colectivos incidiendo en cada uno de ellos de forma específica: hacia los alumnos, futuros responsables de gerenciar nuestra sociedad; los empleados como representantes de las organizaciones internas de las entidades financieras y, en última instancia, hacia la opinión pública en general, base de la clientela de los intermediarios financieros y que juega el papel de máximo juez en el mercado, otorgando su confianza en unos casos y retirándola en otros.\nEl propósito es poner de relieve una panorámica diversa de puntos de vista en torno a la citada idea nuclear, siendo el objetivo último de esta tarea el de difundir la importancia de Calidad a nivel global, cara a la consecución de mayores cotas de competitividad en el sistema y a la concienciación de los empleados de entidades financieras sobre la importancia de la Calidad en los Servicios como variable estratégica diferenciadora. Se trata en suma, de resaltar la relevancia de conseguir una organización orientada hacia la mejora continua y fomentar la participación de todos los agentes integrantes de la cadena de la calidad. Todo ello, sin perder de vista que la Calidad, más que un simple objetivo, es una filosofía, una forma de entender la vida.\nEn la selección de ponencias se ha pretendido guardar la debida proporción entre teoría y práctica, entre colaboradores del mundo académico, productivo y financiero, y al propio tiempo, tratar de evitar sesgos o desviaciones hacia uno u otro lado. Todo ello respetando una lógica secuencial que va de lo general y teórico a lo particular y empírico. Estas son las líneas básicas que enmarcan la elaboración de esta publicación.\nCentrándonos en la organización del material, es preciso señalar que el libro se ha estructurado en cinco partes, cada una de las cuales responde aisladamente a los objetivos citados con anterioridad y que, consideradas en conjunto, tratan de ofrecer una perspectiva amplia del tema central de la obra.\nAsí se inicia con un capítulo destinado a analizar la filosofía de la Calidad, con la idea última de ensalzar la figura del cliente, que se erige en centro y principal agente, en torno al cual gravitan el resto de aspectos relacionados con la Calidad. Nos hallamos ante la figura clave de todo el entramado y hacia la que hay que orientar todas las estrategias de definición futura de parámetros de actividad. Es preciso asimismo contemplarlo desde una perspectiva más amplia a la habitual, concediendo también la condición de cliente interno a los empleados que intervienen en el proceso de elaboración del servicio y aúnan en su persona la doble condición de suministradores de servicios y clientes.\nEn el segundo capítulo, se trata de resaltar la importancia de contar con un sistema de medida o un modelo que nos permita conocer y cuantificar la Calidad de servicio prestada. Ello no es sino evaluar el nivel de satisfacción de la clientela en relación a sus expectativas de partida sobre el servicio solicitado. Esta parte responde a la idea de que "para que algo pueda mejorarse, debe ser medido". Además se introducen los otros dos elementos fundamentales clave en la consecución del éxito, a saber, el factor humano, baluarte y conductor del capital técnico y la tecnología y los sistemas de organización.\nEl panorama quedaría incompleto de no contemplar algunos cauces para percibir el punto de vista de la clientela y de sus diversos segmentos. El capítulo tercero se dedica a recabar información sobre este particular, identificando una serie de mejoras susceptibles de ser introducidas en la relación proveedor-cliente. De esta forma se consigue en primer lugar identificar las peticiones de la clientela y en segunda instancia analizar algunas de las respuestas dadas por el sistema a tales demandas.\nLe sigue un cuarto capítulo cuyo cometido es el de exponer al lector ciertas técnicas novedosas en la implantación práctica de sistemas orientados hacia la consecución de la Calidad; ilustradas por algunas referencias concretas de quienes van avanzado en la senda de la Calidad y que manifiestan sus experiencias en este proceso, y por aplicaciones concretas de las herramientas de control en el dominio financiero.\nEl volumen se cierra con una apartado destinado a otear el horizonte futuro, mediante el análisis de las estrategias competitivas centradas en la Calidad y la exposición de las perspectivas de la Administración autónoma, manteniendo en todo momento la virtualidad de la Calidad en los servicios públicos.\nProcediendo a desmenuzar el contenido de cada uno de los capítulos, tenemos que el artículo inicial, elaborado por el profesor Luis María Huete Gómez , titulado "Enfoques de gestión de la calidad de los servicios que serán comunes en las empresas del siglo XXI ", nos advierte del proceso de cambio que estamos experimentando. Se trata no ya de algo superficial, sino estructural, de manera que, en opinión del autor, nos enfrentamos a un cambio de paradigma de gestión, abandonando el paradigma clásico en favor de un nuevo modelo en el que frente a la confrontación anterior, imperen relaciones de colaboración entre agentes. Todo ello sustentado en el modelo de las siete variables de negocio, en el que cobra especial relevancia la profundización en los mecanismos de satisfacción y recuperación de los clientes descontentos. Se ensalza la idea de la creación de valor en relación a la clientela, mediante el binomio "valor por esfuerzo". Introduce asimismo algunos conceptos novedosos como el de "salario mental", distinto del salario pecuniario habitual y tan necesario como éste. La línea argumental del profesor Huete nos lleva a que el objetivo sea contribuir a la satisfacción del cliente, manteniendo la competitividad en costes. De ahí que haga suya la afirmación de Carlzon: "en servicios las personas son lo primero y las cosas lo segundo".\nEl autor traza las líneas maestras de un manual de gestión de personas y en el artículo subyace una invitación al cambio, salpicada de pinceladas de buen humor e ilustrada con abundantes ejemplos de nuestro entorno.\nLa colaboración de la profesora Sonia Margarita Rodríguez Parada , bajo el título de "El cliente interno de la Calidad", prosigue con la idea de ensalzar la importancia de la persona, del cliente en suma, pero defiende la necesidad de ampliar la perspectiva habitual del cliente, haciendo extensiva tal condición no sólo a quienes tratan directamente con los clientes en el front office, sino a cuantas personas integran la organización. Señala que existe un efecto sinérgico, de modo que el rendimiento final de la cadena es superior a la suma de los esfuerzos individuales.\nA sus conocidas ventajas de unión de eslabones aislados, responsabilidad compartida y significación propia para cada tarea, hay que añadir la de la propia revalorización del puesto de trabajo, con las consecuencias positivas en términos de motivación, cohesión interna y espíritu de equipo que conlleva.\nPocos argumentos están tan extendidos como el de que para mejorar un aspecto, es preciso disponer de un método de medición de sus registros como condición previa. Aplicando este principio al ámbito de la Calidad, hallamos que precisamos de un modelo de medición de la calidad ofrecida por una empresa para saber el grado de satisfacción que se está proporcionando a la clientela. La colaboración de los profesores Ignacio Babé Romero y Javier Molina McGhee , titulada "Criterios de medida asociados a la calidad en la prestación de servicios financieros" distingue entre modelos de gestión y evaluación, sistemas de medición y sistemas de control. En ella realizan un recorrido detallado a través de los principales modelos de medición de la calidad al uso, explicando sus peculiaridades y al tiempo, comparando sus rasgos básicos, tras identificar previamente los objetos de medición más habituales. De este modo, se dota al lector de los útiles precisos para poder medir y comparar.\nLa última parte de su trabajo está centrada en la aplicación al ámbito financiero de los modelos teóricos previamente explicados y descritos. En ella se destaca el hecho de que a la luz de la experiencia reciente, las entidades financieras han avanzado mucho en la utilización de los tres elementos citados (modelos de evaluación, sistemas de medida y control), pero aún hay que esperar para que su gestión sea equiparada a funciones como las finanzas o el marketing.\nTras superar los criterios de medida, la siguiente colaboración suscrita por el profesor Enrique Rey Arufe con el título, "El factor humano, comunicación, formación y motivación: el hombre como centro en la consecución de un servicio de calidad", concede a la persona la categoría de pieza angular de cualquier organización. En la primera parte del trabajo, hace referencia a los postulados básicos de "La Meta" (The Goal), filosofía defendida por el profesor E. Goldratt y afirma la necesidad de proceder al desacoplamiento de problemas de gestión respecto del problema de las personas. Para ello trata los aspectos diferenciales entre la meta y sus condiciones necesarias, distingue entre óptimos locales y globales, resalta la importancia de la alineación con el objetivo global y describe las limitaciones existentes para la gestión de la complejidad.\nEn la segunda parte se ocupa del problema de la alineación de las personas y la gestión, sustentado en los tres pilares concernientes a la motivación, la comunicación y la formación. Desarrolla con minuciosidad los condiciones necesarias que han de darse para la comunicación en la organización; y, sobre todo, anima a pensar, como gran remedio a muchos de los problemas detectables en las organizaciones.\nLas fases precisas para la consecución de una comunicación efectiva, pasan por la identificación del problema de fondo, su entendimiento; para lo que ha de aprenderse a construir y comunicar sentido común y, en fin, proceder a la comunicación del mensaje propiamente dicho. Todo este proceso se enmarca dentro de la necesidad de un cambio de paradigma, capaz de gestionar la complejidad actual.\nEl capital técnico por su parte, se erige como el segundo pilar sobre el que se sustenta toda organización moderna, siendo en su ausencia difícilmente alcanzables los niveles de satisfacción de la clientela (interna y externa), precisos por otra parte para subsistir en mercados con el grado de competencia como el imperante en la actualidad. En este contexto se desarrolla la argumentación de José Valiño Blanco , en su colaboración "Capital técnico, tecnología, sistemas y organización: la importancia del soporte tecnológico en la consecución de la calidad del servicio" . Este autor sustenta la tesis de que los procesos de calidad en entidades financieras, hay que inscribirlos en procesos más amplios denominados BPR (Business Process Reingeneering). Aboga por la necesidad de industrializar la prestación de servicios en el máximo grado posible; jugando la tecnología un papel clave en tal proceso, dado que los sistemas informáticos en general se muestran capaces de soportar cualquier cambio tecnológico por complicado que éste sea.\nLa parte referida a las reclamaciones de la clientela y las respuestas ofrecidas a ésta por las entidades financieras se sustenta en cinco colaboraciones. Las dos primeras tendentes a poner de relieve la opinión de la clientela: en un caso, a través de la explotación de estudios empíricos como en la colaboración "La valoración de los servicios financieros por los consumidores y usuarios" de María Angeles Guridi Legarra , y en el segundo, mediante la opinión del investigador de mercados especializado en la realización de estudios financieros, que bajo el título "La Calidad percibida por los clientes de entidades financieras" expone Santiago Orio Vega .\nAmbas colaboraciones convergen en una serie de elementos comunes que pueden sintetizarse en el modelo expuesto por el segundo, donde la confianza, manifestada a través de la solvencia, la honestidad y la confidencialidad; el servicio, donde prima la comodidad, el trato y la eficacia; los productos de ahorro, financiación e innovación y el aspecto social manifestado en el sentido social y en la implicación local, son los cuatro atributos más valorados por la clientela.\nEn esta misma línea de estudiar las opiniones de los receptores de los servicios, se desarrolla la colaboración de los profesores Francisco Alvira Martín y Marta Torres Rius bajo el título "Una aproximación a la calidad a través de técnicas de investigación sociológica: un caso práctico ". En ella se da cuenta de un trabajo cualitativo realizado en cuatro grupos entre los asistentes al Seminario, que perseguía la identificación de las dimensiones de la Calidad y su jerarquización de mayor a menor importancia. En líneas generales, los resultados son coincidentes con los anteriormente expuestos, con matizaciones definidas por la naturaleza del grupo de trabajo de que se tratara.\nEn "Las quejas como oportunidad de servicio y reducción de costes" el profesor José Antonio Pérez Fernández de Velasco , pone de manifiesto el hecho de que la insatisfacción existe a pesar de que no siempre se ponga de manifiesto. Además subraya el conocido fenómeno de que la publicidad negativa se expande de forma mucho más potente que la positiva, estimando en 15 veces el total de reclamaciones existentes respecto de las conocidas por la dirección.\nEl autor invita a la acción, enfocando el problema desde una perspectiva proactiva, tratando de aprovechar al máximo la detección de algunas quejas y considerándolas como verdaderas oportunidades de mejora, en tanto en cuanto su resolución y la adopción de medidas tendentes a evitar la repetición futura, son aspectos que contribuyen a la reducción de costes y por ende, a la mejora de la rentabilidad de la entidad. Incorpora el concepto de valor futuro del cliente, justificando la apuesta a medio plazo por el mantenimiento del mismo, de modo que invertir en su satisfacción implica aumentar la probabilidad de recompra, e incide en el fomento de la publicidad positiva.\n"Respuestas institucionales: las oficinas de atención al cliente ", constituyen en opinión de Carmen Castilla Ortiz de Elguea , una reacción a las insatisfacciones observadas en la clientela y un medio eficaz de canalizar sus reclamaciones de modo apropiado. A través de la experiencia de su propia entidad, refuerza la línea argumental del trabajo anterior al poner de relieve la inoperancia de ignorar la existencia de las quejas y aplicar la "política del avestruz". Defiende la conveniencia de implantar mecanismos de detección y de tratamiento adecuado de las quejas. Todo ello en un clima de compromiso real de la organización, en donde la satisfacción del cliente sea perseguida con ahínco.\nEl profesor Miguel Angel Heras en "La reingeniería de procesos y el benchmarking. Una reflexión sobre su aplicación en entidades financieras ", da inicio al capítulo cuarto referido a las últimas técnicas aplicadas en la implantación de sistemas de Calidad. Defiende la necesidad de utilizar un enfoque integrador en la moderna gestión de entidades financieras. Este enfoque deberá de incrementar la Calidad de Servicio y la fidelización, alineando la implantación de la mejora incremental o radical de procesos, asegurando la calidad de los nuevos productos y servicios y persiguiendo la reducción continua de costes, desarrollando de este modo la Dirección de la Calidad Total. Esta dirección ha de basarse en el benchmarking para la identificación de las mejores prácticas y en la reingeniería entendida como mejora radical de costes.\nLa parte de aplicaciones prácticas se inicia con el trabajo de la profesora María José Pinillos "Herramientas de control de calidad y gestión de carteras ". En él se presenta un análisis empírico basado en la aplicación de gráficos de control (una de las denominadas como siete herramientas de control de calidad) para el seguimiento y vigilancia del proceso de producción de sociedades de gestión de carteras, en el período comprendido entre 1993 y septiembre de 1994, aplicado a 29 gestoras de fondos de inversión. Tiene como propósito el evaluar el grado de eficiencia obtenido en la gestión de tales fondos, escogiendo para ello el criterio de rentabilidad diaria como exponente de calidad comparándola con la asignación realizada por el propio mercado.\nDentro del campo de los aspectos prácticos de implantación de sistemas de gestión elaborados con criterios de calidad, se incluye el artículo "Una experiencia práctica en la implantación de un plan de gestión con criterios de Calidad Total ", cuyo autor, Manuel Gómez Martínez , en su condición de Jefe de Calidad de una caja de ahorros, relata la vivencia de su entidad y describe con detalle las distintas fases que han ido superando antes de conseguir la realización de su Plan de Gestión anual basada en criterios de Calidad. Se trata el tema desde la perspectiva de una entidad que ya ha recorrido parte del camino en la senda hacia la Calidad y que sin duda servirá de guía para cuantas entidades se hallen en fases anteriores a la expuesta.\nEs conocido el caso de ERICSSON, como empresa que ha sido galardonada con uno de los award en el Premio Europeo de Calidad. Con el trabajo de Eduardo Herranz Cordero , Director General de la compañía, titulado "La Calidad Total, una inversión rentable" se trata de traer a colación el punto de vista de alguien inmerso en un proceso de mejora y conocer el modo de implementación y puesta en marcha, así como de mantener a una gran organización en ese estado de superación permanente. Todo ello sin olvidar las dificultades y obstáculos que es preciso salvar en el proceso y que requieren de una actitud de alerta constante so pena de volver a un estado neutro.\nEl vicelehendakari del Gobierno Vasco Juan José Ibarretxe Markuartu , traslada en fin a la opinión pública, la importancia de la consecución de una sociedad orientada hacia la Calidad de forma activa, incidiendo en algunas medidas que se están acometiendo desde la propia Administración Autónoma a fin de conjugar también el futuro en clave de Calidad. Se trata en este caso de predicar con el ejemplo, poniéndose a la cabeza de la manifestación social en busca de la Calidad y animar a los restantes agentes sociales a seguir en esa línea.\nLa reflexión del profesor Charles Aubrey , se refleja en su colaboración sobre "Estrategias avanzadas para la Calidad Total". En ella se proyectan algunas de las actividades más significativas en las que se verán inmersas las organizaciones empresariales del próximo siglo. Remarca la necesidad de aplicar un enfoque a largo plazo a la gestión de la calidad, pensando no sólo en términos de lograr la satisfacción de los clientes actuales, sino también la de los futuros, manteniendo su lealtad en el tiempo.\nConseguir una visión estratégica común por parte de todos los estamentos de la entidad, haciendo que los esfuerzos de todos ellos se dirijan en el mismo sentido, es uno de los elementos clave de éxito en cualquier organización. El resultado final del proceso nos lleva no sólo a un cliente satisfecho, sino más bien encantado. Este fenómeno de encantamiento hace que su nivel de lealtad con la entidad ascienda de forma muy importante y deriva consecuencias muy favorables en términos de ingresos y de contención de costes.\nEl modelo se sustenta en la conocida como trilogía de la calidad: planificación, control y mejora de la calidad e incorpora además la planificación estratégica como herramienta de medio plazo. Lealtad, coste de la no calidad, cultura de la calidad, evaluación de los sistemas, constituyen el substrato de las estrategias avanzadas de calidad.\nLa implantación de tales estrategias descansa en herramientas como el benchmarking y le Reingeniería de Procesos. Además el profesor Charles Aubrey anticipa que este proceso de implantación va a ser absolutamente necesario para todo tipo de organizaciones y en especial para las entidades financieras del siglo que viene.\nEstas son en suma, las líneas generales que dan cuerpo al presente volumen, que trata de ofrecer una panorámica amplia y diversa acerca de la importancia de la Calidad en los Servicios Financieros, como una parte importante de la filosofía de gestión de la Calidad Total o TQM.


amniocentesis y lactancia\nInvitado el Lun 07 Sep 2009, 10:14\nHola, hoy me practican una amniocentésis.\nAunque el médico me ha dicho que tendré que hacer sólo resposo relativo, estoy un poco preocupada. Me gustaría saber si me podéis informar si continuar con la lactancia (aunque espero que no) puede provocar algún problema o algún movimiento del útero que desemboque en una rotura del bolsa o algo por el estilo. Tengo una niña de 2 años y medio muuuuy fan de la teta hace muchas tommas durante el día y muchas por la noche y si fuera así no se como me las voy a apañar sobre todo por la noche.\nRe: amniocentesis y lactancia\nDésirée Sanz el Lun 07 Sep 2009, 10:18\nHola. Tal vez a partir de hoy y durante el tiempo que dure el reposo, sea aconsejable reducir un poco las tomas de pecho, simplemente por precaución, ya que durante unos segundos al principio de la toma liberarás oxitocina. Y que se tumbe a tu lado a tomar pecho, no que se siente sobre ti.\nLa familia debe de volcarse un poco en entretenerla en casa, sacarla de paseo...y tú en descansar todo lo que puedas.\nÚltima edición por Désirée Sanz el Lun 07 Sep 2009, 11:12, editado 1 vez\nInvitado el Lun 07 Sep 2009, 10:34\nMuchas gracias Desirée por la rapidez en la respuesta, la verdad es que me va a resultar complicada la cosa, más que nada para dormir porque la niña sin su teta no se duerme.. y cuanta menos teta toma por al día más demanda de noche. Haré todo lo posible porque la tengan distraida con otras cosas. Lo malo va a ser la noche, practicamos el colecho precisamente porque si no, no hay manera de descansar.\nEspero que pase pronto todo esto con "buen pronóstico" y volvamos a la normalidad.\nDésirée Sanz el Lun 07 Sep 2009, 11:14\nPues entonces permítele mamar más de día, si sabes que así de noche no demanda tanto. Antes te he contestado corriendo, porque iba con prisas. Enviaré tu consulta a un par de profesionales a ver qué me dicen y te pasaré su respuesta...\nInvitado el Lun 07 Sep 2009, 12:00\nGracias estaré pendiente a ver qué me recomendáis.


N3 London Dry\nGinebra Nº 3 London Dry Gin\nVer todos los productos deGonzalez Byass\nComposición de la Ginebra Nº 3 London Dry Gin:\nRecibe su nombre de sus tres elementos, hecho con tres frutas (enebro, naranja y pomelo) y tres especies (la raíz de angélica, vainas de cardamomo y semillas de cilantro).\nRaffles London Dry Gin utiliza la doble destilación y producida a partir de una receta exclusiva que contiene más de una docena de especias exóticas del lejano oriente.\n- En nariz, nos proporciona un aroma vibrante y fresco con la pasión vehemente del enebro.\n- En boca, posee una primera impresión de enebro, apoyado por matices florales, notas veraniegas y especiadas, presencia cálida de cardamomo. Plenitud de esencia cítrica; el pomelo y la naranja dulce contribuyen en la expresión frutal, complementada por la complejidad y elegancia del cilantro.\n46 % volumen\nBotella de vidrio 70 cl