El 64% de las empresas afronta la escasez de talento con programas y cursos para sus profesionales - elEconomista.es\nEl 64% de las empresas afronta la escasez de talento con programas y cursos para sus profesionales\n27/08/2018 - 13:25\nDe los resultados del último Estudio ManpowerGroup Solucionar la escasez de talento (Crear, atraer, compartir y transformar), que recoge las respuestas de 42.000 directivos de recursos humanos a nivel internacional, y entre ellos 1.000 españoles, se desprende que un 45% de los directivos no pueden encontrar el talento adecuado para sus organizaciones.\nUn resultado que supone el porcentaje más alto desde que comenzó a realizarse el estudio en 2006, hace 12 años.\nLa situación en España es un claro reflejo de la tendencia que se registra a nivel mundial. En este sentido, el porcentaje de directivos españoles que está experimentando dificultades para encontrar Talento se sitúa en un 24% y es todavía mayor para las grandes empresas (44%).\nLa tecnología está transformando las formas de trabajar, creando nuevos perfiles que requieren nuevas habilidades y a medida que las empresas se adaptan, encontrar candidatos con la combinación correcta de habilidades técnicas y competencias sociales es más importante que nunca, pero también más difícil. Por otra parte, las organizaciones están aumentando sus efectivos en 42 de los 43 países y territorios estudiados, y muchos mercados están rozando el pleno empleo. Todo ello hace que la escasez de talento sea hoy más severa de lo que había sido en décadas. Un problema que afecta a todos los sectores y es uno de los grandes retos a los que se enfrentan empresas, instituciones y sociedad, siendo el Talento la palanca decisiva del crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones.\nDesarrollar una combinación adecuada de personas, habilidades, procesos y tecnología es la única forma de ejecutar una estrategia empresarial exitosa, crear valor y mejorar la vida de las personas. Así es como las organizaciones a nivel global, afrontan la Escasez de Talento, ofreciendo más formación y desarrollo a sus equipos (54%), redefiniendo los requisitos de formación y experiencia (36%), u ofreciendo ventajas y beneficios adicionales (32%). El 64% de las empresas están mejorando las habilidades técnicas de sus profesionales mediante certificaciones, programas de aprendizaje y cursos, y el 56% están desarrollando las competencias sociales como la atención al cliente, las ventas y la comunicación.\nPor otro lado, se intenta llegar a nuevos nichos de Talento. El 33% de los directivos están considerando otros sectores de la población, franjas de edad o zonas geográficas. Se recurre a las redes sociales y a los medios tradicionales para dar con potenciales talentos allí donde se encuentren, o aprovechar reincorporaciones tras la jubilación, la maternidad o paternidad, o un período de trabajo a tiempo parcial.\nAyudar al potencial humano a adaptarse al mundo del empleo, que cambia rápidamente, es fundamental para afrontar el futuro. Para los profesionales, el deseo de aprender y de seguir perfeccionando sus habilidades y competencias de forma continua será el camino para lograr una mayor seguridad en el desarrollo de la carrera. Al mismo tiempo, la creación de una cultura de learnability y de aprendizaje continuo debe ser una prioridad estratégica para las empresas.\nEstamos presenciando el nacimiento de un nuevo entorno del Talento que llega para satisfacer las demandas que plantea la Revolución de las Competencias. Por consiguiente, ante este panorama cambiante propiciado por la tecnología, se debe crear una nueva cultura de aprendizaje, poniendo a las personas por encima de todo y desarrollando una estrategia en la que se incorporen los pasos en torno de crear, atraer, compartir y transformar.


La Junta completa la renovación del servicio de conservación de 10.500 kilómetros de carreteras. - Campiña Digital\nInicio Andalucía La Junta completa la renovación del servicio de conservación de 10.500 kilómetros de carreteras.\nLa Junta completa la renovación del servicio de conservación de 10.500 kilómetros de carreteras.\nOperarios realizan trabajos de conservación de carreteras. Foto: Junta de Andalucía.\nSólo en 2019 se adjudicaron 24 contratos que permitieron blindar la conservación de más del 70% de la red viaria de titularidad autonómica por un importe para cuatro años con una prórroga de un año más. El resto de contratos se han cerrado en estos primeros meses de 2020.\nArtículo anterior Diputación abona a la empresa Pretersa Andújar el 50% de una ayuda de 337.000 € concedida para crear 57 nuevos empleos.\nArtículo siguiente Francisco Reyes valora las medidas del Gobierno: “son un seguro de vida frente a la crítica situación generada por la pandemia”.


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Un paso adelante, dos pasos atrás: la Revolución y las huelgas ferrocarrileras de 1911 y 1922 en Yucatán – Mirada Ferroviaria\nUn paso adelante, dos pasos atrás: la Revolución y las huelgas ferrocarrileras de 1911 y 1922 en Yucatán\nProfesor-investigador de la UAM Xochimilco y profesor-investigador de la Appalachian State University, Carolina del Norte.\nEs una verdad aceptada comúnmente, el señalar que la revolución acelera el tiempo histórico. Así, en el breve lapso de once años, entre la huelga ferrocarrilera de 1911 y la de 1922, que se discutirán más adelante, la sociedad yucateca experimentó un salto histórico notable. De la sociedad porfiriana local, caracterizada por la preeminencia del gobernador y líder de la oligarquía terrateniente yucateca, Olegario Molina (1843-1925) al frente del estado en 1911, caracterizada por una aparente paz de los sepulcros con respecto a la vida en las haciendas henequeneras y los asuntos laborales (decimos aparente, pues el conflicto laboral intramuros era una realidad cotidiana, al menos en los Ferrocarriles Unidos de Yucatán), y una concentración extraordinaria del poder; a la etapa turbulenta de la emergencia a la gubernatura del líder socialista Felipe Carrillo Puerto, en 1922, a la cabeza del Partido Socialista del Sureste, con sus más de cuatrocientas Ligas de resistencia, sus medidas radicales con relación al reparto agrario, la educación racionalista, la reivindicación de la cultura maya, entre otras, parecería tratarse de otro país.\nPara entonces, la revolución había dejado de ser una “revolución desde afuera”, como certeramente definió Gilbert Joseph el sentido general del impacto inicial de la Revolución mexicana en tierras yucatecas, con retraso y a contratiempo con el centro del país, e íntimamente vinculado con la entrada triunfal del general Salvador Alvarado a la ciudad de Mérida, en marzo de 1915, en nombre del proyecto constitucionalista liberal de su jefe Venustiano Carranza, pero con planes y programas progresistas propios. Eventualmente, la revolución en Yucatán tomó fuertes impulsos desde dentro, tras la salida de Alvarado por decisión del propio Carranza, en 1918. Para entonces, y derivado del éxito de sus políticas locales, Carranza había dejado de ver con buenos ojos la consolidación del poder regional de Alvarado y su posible candidatura a la gubernatura estatal. Carranza “toleraba los programas sociales de Alvarado, cuando recibía en sus arcas un millón de pesos al mes”. 1 1. See reference Hide reference 1 La estimación aparece en: Gilbert M. Joseph, Revolution from Without: Mexico and the United States, 1880-1924, Cambridge University Press, 1982 (hay traducción al español en el FCE, 1992, misma que utilizaremos para citar), p 197. Peabody y otras fuentes coincidían en señalar que Yucatán, en esa época, fue una mina de oro para Carranza. Pero don Venus nunca estuvo de acuerdo con los coqueteos con una variante de socialismo de Estado de Alvarado, y bloqueó la clara disposición de este a contender por la gubernatura de Yucatán –luego de ejercerla en los hechos con buen éxito–, al establecer un requisito de residencia que no pudiera cumplir, separándolo del cargo de gobernador interino y reemplazándolo por militares enemigos acérrimos a sus reformas. El coronel Isaías Zamarripa, en particular, se transformó en el encargado personal de Carranza para atacar a los socialistas yucatecos organizados en el Partido Socialista del Sureste (PSS), encabezado por Felipe Carrillo Puerto. La represión, sin embargo, no logró su objetivo. El desarrollo del Partido Socialista y una suma compleja de enfrentamientos locales, avances y retrocesos del movimiento popular permitiría la llegada a la gubernatura del estado de Carrillo, un líder con fuerte arraigo local (a diferencia de Alvarado, que venía de tierras sinaloenses 2 2. See reference Hide reference 2 De Salvador Alvarado se puede decir que era sinaloense de nacimiento, sonorense por adopción y yucateco por su obra social. ) en el campo y su ciudad natal, Motul, y con experiencia en el reparto agrario de Morelos, como lugarteniente de Emiliano Zapata. Carrillo conquistó la gubernatura en febrero de 1922, venciendo por amplísima mayoría, pese a muchas triquiñuelas del representante del Partido Liberal Constitucionalista y protegido de Carranza, Bernardino Mena Brito, en las elecciones de dicho año.\nCarrillo había preparado con mucha antelación su llegada a la gubernatura, con dos grandes Congresos Obreros Socialistas, uno en Motul, su tierra natal, en marzo de 1918 y otro, aún más radical en Izamal, bajo su presidencia, en agosto de 1921, que se habían encargado de extender la organización de las llamadas Ligas de resistencia a pueblos y aldeas, así como a escuelas, servicios públicos, asociaciones incipientes de mujeres en la ciudad de Mérida, que fueron tejiendo una red de organizaciones que se reunían con regularidad y que podían actuar unidas en procesos electorales y sostener –lo que era aún más importante– una vida de promoción cultural propia, de trabajo colectivo y de ayuda mutua y demandas particulares, con un perfil redistributivo. Ello se tradujo en una aceleración de las medidas revolucionarias durante su mandato, sobre todo en lo agrario y lo cultural. El proceso se centró en la reivindicación por la tierra. Por ello no sorprende que el lema de su propaganda fuera la consigna zapatista ¡Tierra y Libertad!, escrita en tinta roja. La centralidad del tema agrario deriva del hecho de que la fuerza política de la oligarquía local tenía su núcleo principal en las haciendas henequeneras, así como en las casas comerciales y el sistema financiero. Ello planteó choques y contradicciones con organizaciones que tenían una tradición propia, ajena a la lucha agraria, como fue el caso de los sindicatos ferrocarrileros y de estibadores, como veremos más adelante. Entre el Congreso de Motul y el auge al de movilización carrillista en 1923, el número de “ligados” pasó de unos 28 mil a más de 90 mil afiliados, es decir, se triplicó en cinco años. Naturalmente, como explica Joseph, este incremento tuvo que apoyarse también en numerosos caciques locales, con dudosas credenciales ideológicas, pero con la experiencia y la fuerza de las armas para llevar a cabo las acciones necesarias. Carrillo era, además de un líder popular, un político pragmático. Para ejercer el poder recurría a alianzas cuestionables, pero necesarias cuando se trataba de una meta que él consideraba superior. Su asesinato, apenas dos años después de asumir el cargo, en enero de 1924, metió freno a las esperanzas del incipiente laboratorio de la revolución en Yucatán. 3 3. See reference Hide reference 3 El estudio más acabado de este proceso en Joseph, 1992, capítulos 4 a 7. Una profundización de este estudio, y los antecedentes locales y semillas del estallido revolucionario en: Allen Wells y Gilbert M. Joseph, Summer of Discontent, Seasons of Upheaval. Elite Politics and Rural Insurgency in Yucatan, 1876-1915, Stanford University Press, 1996.\nUna segunda verdad, acaso menos conocida, pero igualmente válida, es que toda revolución genera, tarde o temprano, un movimiento antagónico de contrarrevolución. Un freno al impulso transformador y un esfuerzo, por lo general fallido, de retorno al viejo régimen. La muerte de Carrillo, el líder indiscutible del proyecto socializante en Yucatán, más el declive de la industria henequenera desde el fin de la I Guerra Mundial, y con este la reducción del caudal de ingresos para la gestión estatal local (sumado al enorme desvío hacia las finanzas federales del constitucionalismo), frenaron el proyecto radical del ala socialista de la revolución en el estado, es decir, de su proyecto de Reforma Agraria y de transformación política y cultural. Tampoco el reformismo cardenista, años después, alcanzaría éxito en reanimar la Reforma Agraria en el estado, como sí fue el caso en otras zonas del centro del país, señaladamente en los ejidos colectivos de La Laguna, o de Lombardía y Nueva Italia. En el caso del henequén, se cometieron errores técnicos y políticos garrafales, que aceleraron el decaimiento de las otrora boyantes haciendas agroindustriales. Y detrás de este declive, que también vino de fuera, de la drástica caída de los precios del henequén y de la demanda de la fibra tras el fin de la I Guerra Mundial, se suscitó la caída del ferrocarril. La sociedad agraria semi esclavista del porfiriato, que describió John K. Turner en su México Bárbaro, sin embargo, estaba muerta y enterrada. 4 4. See reference Hide reference 4 Paralelo al texto clásico de Turner, sobre la cuestión del racismo y la vigencia del peonaje por deudas, una investigación clave sobre las condiciones del trabajo en centros urbanos hacia el final del porfiriato se encuentra en: Rodney D. Anderson, Parias en su propia tierra. Los trabajadores industriales en México, 1906-1911, El Colegio de San Luis, México, 2006, traducción del original en inglés, Oucasts in Their Own Land, 1976. La revolución no había sido inútil, pero tampoco se trató de una panacea milagrosa.\nEn este texto nos vamos a referir a los dos episodios huelguísticos mencionados, que marcan la distancia entre los gérmenes de la revolución y el inicio de su declive en Yucatán, señalados por el condicionante estructural que en ocasiones se pasa de lado o de plano se olvida al analizar la economía política de la revolución: la centralidad de las exportaciones de henequén en la península. Empezaremos por ahí, pasaremos a la huelga de 1911 y terminaremos con la paradoja de la huelga de 1922, estallada en contra del gobierno de Carrillo Puerto.\nEl oro verde y los ferrocarriles.\nLa mancuerna entre la creciente demanda por la fibra del henequén en el mercado internacional, especialmente desde Estados Unidos, que la utilizaba principalmente para la fabricación de cuerda para el empacado de productos agrícolas, y los ferrocarriles yucatecos, sería incomprensible sin la paralela expansión del comercio internacional y la acumulación de grandes capitales en Europa y los propios Estados Unidos en la segunda mitad del siglo XIX. México y América Latina habían contribuido durante el largo periodo virreinal, que duró tres siglos, a la acumulación originaria de capital, así bautizada por Marx, que se concentró en los países del norte de Europa (destacadamente Inglaterra, pero también en Holanda, Bélgica y secundariamente Alemania y los países al norte del Mar Báltico), con la intermediación de España y Portugal, que terciaron en la concentración del dinero metálico, el oro y la plata americanos, como lubricante del intercambio comercial en Europa y su expansión hacia el Oriente, particularmente a la India, que se transformaría en parte esencial del imperio británico desde mediados del siglo XIX, detrás de la Compañía de las Indias Orientales. El imperio británico impuso su liderazgo en el comercio y las finanzas internacionales, estableciendo desde el inicio la gran división internacional del trabajo entre países productores de materias primas de exportación, extraídas de países coloniales o dependientes, que se procesaban en escala creciente en los países industriales, donde el capitalismo había nacido y madurado.\nPara América Latina, siguiendo una caracterización ingeniosa del economista argentino Carlos Díaz Alejandro, su inserción en el comercio internacional se fundó en una suerte de lotería de materias primas, de acuerdo con las disponibles en cada país. La vieja historia de dominio colonial se ha reproducido, con ciclos y variantes, hasta nuestros días. Cuba y el azúcar, Venezuela y el petróleo, Argentina, con el trigo y la carne; México, la plata y más tarde otros minerales industriales y productos agrícolas; Colombia y Brasil, el café; Bolivia, el estaño, el salitre y recientemente el gas; Chile, el cobre, el salitre y más tarde el vino.\nYucatán, en tanto que provincia poco integrada al México del siglo XIX, bien puede tratarse como una región semiautónoma, que se insertó al comercio internacional, como otros países centroamericanos, por medio de una sola materia prima, en este caso, el henequén. En cada circunstancia particular, las fluctuaciones de la demanda de la materia prima en cuestión en el mercado internacional repercutirían como sismos de magnitud potenciada en las sociedades locales respectivas. Fernando Benítez, en Kí: El drama de un pueblo y una planta, su reportaje histórico sobre el henequén en Yucatán, destaca el lado obscuro (el peonaje por deudas, el maltrato de los migrantes enganchados) de lo que al mismo tiempo explica el resplandor de la expansión en los ingresos y el gasto fastuoso de la clase oligárquica en la ciudad de Mérida: su mayor símbolo, el llamado Paseo de Montejo, que floreció durante el periodo del boom henequenero del final del porfiriato, junto a muchas de las grandes haciendas que circundaban la capital. 5 5. See reference Hide reference 5 Fernando Benítez, Ki: El drama de un pueblo y una planta, FCE, 1971 (1ª edición, 1956). Ahora bien, esta expansión de la producción henequenera y su llegada a los centros demandantes extranjeros a la velocidad necesaria hubiese sido imposible sin el concurso del ferrocarril.\nDurante el porfiriato, y sobre todo a partir de los años de la década de 1880, la inversión estadunidense en los ferrocarriles, una vez completada la gigantesca tarea de establecer la comunicación entre los dos océanos, Atlántico y Pacífico, entre los estados de Nueva Inglaterra y California, se dedicó a la tarea de prolongar las líneas de conexión verticales entre el sur de Estados Unidos y México, así como otros proyectos hacia América Latina, con propósitos análogos. La capacidad productiva excedente en el ramo ferroviario y la necesidad derivada de la Revolución Industrial avanzada en el norte confluyeron para impulsar la construcción de la red ferroviaria en suelo mexicano. Así, en un par de décadas el panorama de México se pobló de caminos de hierro, sorteando uno de los obstáculos más pesados para el crecimiento económico de aquellos años, cuando los traslados de personas se realizaban por carros tirados por caballos, y mucha de la carga mercantil se llevaba a lomo de mulas. 6 6. See reference Hide reference 6 En este aspecto la referencia clásica es el trabajo de John Coatsworth, Growth Against Development. The Economic Impact of Railroads in Porfirian Mexico, Northern Illinois University Press, 1981 (hay traducción al español, editorial ERA, 1984). Es útil también la recopilación de trabajos en: Sandra Kuntz y Paolo Riguzzi, Ferrocarriles y vida económica de México (1850-1950). Del surgimiento tardío al decaimiento precoz, FNM, UAMX, y otros, México, 1996. La exportación de plata del virreinato fue sustituida por la de minerales industriales como cobre, carbón, estaño, para alimentar a la insaciable garganta de la Revolución Industrial estadunidense. De paso, se incrementó el comercio interior y se redujeron drásticamente los costes de la producción nacional de diverso tipo, incluidos algunos productos agrícolas para el consumo doméstico y para la exportación. Ahora bien, esta revolución de las comunicaciones no había llegado por impulso propio hasta la península yucateca. Fue la demanda internacional del henequén la que indujo la respuesta económica indispensable: la construcción de un ferrocarril local. Tan es así, que la red ferroviaria yucateca no estableció entonces un vínculo directo con el centro de la república.\nEn Yucatán, curiosamente, la tarea de la planeación, instalación, financiamiento y mano de obra fueron predominantemente locales, aunque no así la tecnología. Allen Wells recoge un testimonio de Manuel Dondé, un importante comerciante exportador e importador local, al inicio de la construcción de la crucial línea entre Mérida y el puerto de Progreso, principal y casi única puerta de entrada y salida en gran escala de la península, en 1875:\n“Si tenemos algo de qué estar orgullosos es de que todo el trabajo ha sido hecho por hijos de Yucatán, toda la futura gloria será para nuestra amada patria que no ha necesitado extranjeros para llevar adelante esta importante tarea; los capitalistas son yucatecos; un yucateco es el promotor, uno el ingeniero, así como los trabajadores. Gloria a Yucatán,” señaló Dondé. 7 7. See reference Hide reference 7 Allen Wells, “All in the Family: Railroads and Henequen Monoculture in Porfirian Yucatan”, Hispanic American Historical Review, No 72, mayo de 1992, p. 160.\nEs verdad que la presunción nacionalista resultaba un tanto exagerada, ya que la maquinaria y el equipo ferroviario fueron importados y financiados parcialmente por bancos extranjeros, y algunas de las posiciones de mando en la operación del sistema las ocuparon extranjeros, sobre todo en los primeros años. No obstante, es justo señalar que el impulso fundamental provino de la clase adinerada local, esperanzada en las ganancias rápidas derivadas del boom de demanda del “oro verde” y el discurso de Dondé, pronunciado antes de construido un solo kilómetro de vías, resultó profético.\nComo afirma Wells: “Yucatán fue una de las pocas regiones en América Latina, y el único estado de la república mexicana, donde el sistema ferroviario en su totalidad –más de mil kilómetros de vías– fue ideado, construido, manejado y en gran medida financiado por capitalistas y trabajadores locales.” Varios factores contribuyeron a ello, en primer lugar, la geografía de la península, misma que por tener un suelo plano y resistente no exigió obras de ingeniería de gran calado. La red no requirió de un solo puente o túnel (por contraste, mencionemos el ferrocarril de Veracruz a la Ciudad de México); en consecuencia, la construcción de vías férreas resultaba más barata que los caminos para carros de ruedas y, sobre todo, inmensamente más productiva. La demanda internacional de la fibra era una realidad indiscutible y el financiamiento internacional estaba disponible, así como la capacidad local para coaligarse para su contratación y manejo. 8 8. See reference Hide reference 8 W. Rodney Long, Railways of Mexico, Department of Commerce, Washington, 1925, pp. 211-218. La centralización de capitales puede completar tareas aparentemente inalcanzables, siempre que la promesa de alcanzar altos rendimientos la justifique, y tal era, precisamente, el caso: la conexión “oro verde”-ferrocarriles-mercado internacional. 9 9. See reference Hide reference 9 En esta triada, por cierto, falta la conexión con una marina mercante capaz de realizar el traslado por mar, aspecto que intentó abordar Alvarado con poco éxito, y es un asunto pendiente para el México moderno.\nEn fecha posterior al discurso de Dondé, otra figura paradigmática del desarrollo y despegue henequenero, tanto como promotor político, como beneficiario directo, el ingeniero y también gobernador del estado, Olegario Molina Solís, mencionado arriba, hizo un discurso acaso más elocuente que el de Dondé, en ocasión de la inauguración del Ferrocarril Peninsular, orientado a la conexión entre Mérida y Campeche, el 28 de julio de 1898. Pronunciado más de veinticinco años después del proyectado ferrocarril entre Mérida y Progreso (que sólo requirió 25 kms de vía), Molina podía hacer la referencia en sus palabras a que los “sueños de ayer” (sus sueños), se habrían convertido ya en “la hermosa realidad del hoy” (su realidad). Las comunicaciones, explicaba Molina:\n“…aminorando las distancias y reduciendo los precios del transporte, despiertan la actividad y energía de los individuos, ante las perspectivas de utilidades y lucros, antes no esperados, y los inducen a agruparse en colectividades en los lugares más inmediatos a las nuevas vías, lugares que gradualmente van ensanchando sus confines para convertirse, en breve tiempo, en centros poderosos del movimiento y de la actividad humana… Afluirá el capital, acudirán nuevos pobladores, y esos campos hoy incultos se cubrirán de doradas espigas que llevarán al hogar del agricultor las dulces satisfacciones de la riqueza honradamente adquirida”. 10 10. See reference Hide reference 10 Olegario Molina, Discurso Inaugural del Ferrocarril Peninsular, 1898, subrayados nuestros.\n¡Y vaya que dulces satisfacciones se habían producido en la familia directa y extendida de don Olegario! Según las investigaciones sobre la formación de su fortuna, esta transitó de una pequeña empresa que servía a las necesidades de mantenimiento del ferrocarril, a la posterior fundación de una casa de intermediación en la compra-venta de henequén en el mercado internacional y un pacto secreto con la principal empresa compradora, la International Harvester Co., lo que permitió la elevación de su participación en el porcentaje de pacas enviadas a Estados Unidos, del 36% en 1896 al 74% en 1913. 11 11. See reference Hide reference 11 Joseph, 1992, p. 8\nLa lista de haciendas y estaciones de otra línea férrea, construida más tarde y que conectaría a Mérida con Peto, al sureste de la capital, ilustra la simbiosis henequén-ferrocarril. De sobra está decir que sin la conexión Mérida-Progreso, otras líneas radiales y su influencia en el mercado interno carecerían de sentido. La línea en cuestión partía de la estación principal en Mérida y seguía “faldeando la carretera que va al pueblo de Kanasín, de donde continúa por terrenos de las haciendas San Manuel, Santa Rita, Teuitz, Tepich y Petectunich; entra a las calles de la Villa de Acanceh, penetra a los terrenos de las haciendas Xocmuc, Yaxcopoil y Santa Rita y a las calles del pueblo Tecoh, pasando en seguida por terrenos de las haciendas Lepán, Uayalceh, Xcanchacán, Hunabchen, Santa Cruz, Balanchechem, Luma, Xtuk; entra a las calles de la ciudad de Ticul y sigue sobre terrenos de las haciendas Belantunil, San Enrique, Xocneceh,…”. 12 12. See reference Hide reference 12 Memoria de las estaciones y planos del Ferrocarril de Mérida a Peto, formada para la exposición de París, Mérida, 1899, Descripción de la vía, s/n (Biblioteca Yucatanense, Mérida). Este primer párrafo añade los nombres de otras doce haciendas y ranchos, y cinco pueblos. Naturalmente, las cifras expuestas en la Memoria indican el predominio del henequén como primer producto de carga, pero también señalan la importancia que este ramal tuvo para el movimiento de personas y otro tipo de productos de consumo local: maíz, azúcar, pieles, tabaco, aguardiente, chicle, panela y animales de pie, como caballos, mulas, toros, vacas, cerdos y asnos, entre otros. Si se considera solamente el henequén, el maíz y el azúcar, el primero representó en toneladas el 64% de la carga, frente al 23 y 13% de maíz y azúcar, respectivamente, en el año de 1899. Entonces, pese a haberse desarrollado en los años del auge henequenero (que implicó un desplazamiento del uso de la tierra hacia la monoproducción), otros productos, como el maíz y el azúcar, no resultaron despreciables, lo que vale la pena considerar a la hora de evaluar los planes que, posteriormente, sobre todo bajo el impulso de Carrillo Puerto, inspiraron la esperanza de la autosuficiencia y diversificación agrícola en la península.\nLa Memoria que relatamos indica una elevadísima utilidad para el año en cuestión. En cuanto a ingresos anuales por pasaje, este tren, de alrededor de 150 kilómetros, movilizó a 238 mil personas, cuyos boletos representaron 37% de los ingresos de aquel año, correspondiendo a la carga el 63% restante. El henequén era el rey del ferrocarril (y de la economía regional), pero su séquito de personas y productos no era despreciable. Si se deducen todos los gastos (salarios, combustible, reparación de vías y de material rodante, herrería, carpintería, impresión de boletos y talonarios, así como gastos generales), la compañía calculó una utilidad líquida de alrededor del 45% antes de impuestos, que por tratarse de una concesión federal reciente eran casi nulos. Entonces, el ferrocarril podía ser también un gran negocio, aunque frágil y tan volátil como el precio del henequén en el mercado internacional.\nEl 17 de abril de 1911, a eso de las 5 de la tarde se produjo un hecho insólito para la tradicional tranquilidad de la ciudad de Mérida. Un grupo de unos ciento cincuenta trabajadores ferrocarrileros, provenientes de los talleres que se ubicaban en una larga explanada conocida localmente como La Plancha, salieron en manifestación de protesta por la falta de pago de la quincena vencida, dirigiéndose a las oficinas de la Revista de Mérida, el periódico local de mayor circulación. Una comisión de ocho trabajadores, encabezada por el futuro líder Héctor Victoria, expuso la situación a los reporteros del diario, señalando que el subdirector de los Ferrocarriles Unidos de Yucatán (FUY), en ausencia del director señor Federico Blake, había ofrecido darles un anticipo de los salarios, lo que los obreros rechazaron, ante la flagrante contradicción entre el estricto cumplimiento que en el trabajo la compañía demandaba de los obreros y la falta de correspondencia con la obligación del pago puntual. Tras esta entrevista, el grupo de trabajadores se dirigió a la casa del señor doctor José Palomeque, entonces presidente del Consejo de Administración de los FUY, quien ofreció el pago para el día siguiente y una investigación para descubrir los orígenes de la falla. Dado que el día 18 tampoco se realizó el pago por la mañana, una segunda manifestación volvió a las oficinas del diario y la comisión de obreros, dentro de la cual se encontraba el jefes de Talleres, Carlos Castro Morales (quien llegaría a ser gobernador del estado) y otros líderes naturales de notable proyección, como José Inés Peña y el propio Victoria (este último llegaría a ser diputado constituyente en Querétaro, y activo defensor del perfil radical del Artículo 123), expuso la situación a la redacción. En el diario se presentó el comisario de los ferrocarriles, Alberto Molina, quien indicó que podrían ir a la tesorería de la empresa a las 12 del día para cobrar sus haberes. Esta oferta calmó los ánimos y los trabajadores se retiraron. Sin embargo, la nueva oferta no se cumplió. Naturalmente, ello incendió aún más los ánimos y entonces la protesta sumó a más de cuatrocientos trabajadores, que optaron por ignorar nuevas visitas a las autoridades y trasladarse en cambio al domicilio de uno de sus compañeros, para redactar un pliego petitorio formal (un memorial, como se conocía a este documento ligado a la noción de una memoria de agravios y su camino de reparación), y para elegir a una junta de trabajadores provisional que los representara. La redacción correspondió a César A. González, un pasante de leyes que se puso a disposición del movimiento. 13 13. See reference Hide reference 13 Esteban Durán Rosado, La Primera huelga ferrocarrilera en Yucatán, Imprenta Oriente, Mérida, 1944, recoge los pormenores de esta narración, otros elementos se toman de las Actas del Consejo de Administración de la empresa, disponibles en el Archivo de los FUY, en el Archivo General del Estado de Yucatán (AGEY), en Mérida. Una síntesis del movimiento se encuentra en el clásico trabajo de Marcelo Rodea, Historia del movimiento obrero Ferrocarrilero, 1890-1943, México, 1944, pp. 428-435 (la huelga de 1922 no es abordada por Rodea).\nEl pliego petitorio o memorial dirigido al Consejo de Administración no se limitó al pago inmediato de sus jornales, sino que incluyó: 1) reducción de la jornada de trabajo a 9 horas (la jornada típica era de 10 horas, pero con frecuencia las sobrepasaba, según la tarea lo exigiese), 2) un aumento de salarios de 10% para el conjunto de los trabajadores de La Plancha, con algunas variantes por oficio (20% para los carpinteros, cuyo nivel se consideraba “muy exiguo”), nivelar a los maquinistas a 100 pesos al mes por lo menos; a los fogoneros, 45 pesos, 3) que la compañía proveyese los gastos de alimentación de los trabajadores que tuvieran que salir a cumplir sus labores fuera de Mérida; 4) que se pagaran a doble jornal los trabajos realizados en domingos y los nocturnos (que se denominaban “veladas”), 5) que los pagos quincenales fuesen puntuales los días 1 y 15, independientemente de que cayesen en día domingo o feriado, 6) la importante consideración de que los jefes “traten con cortesía” a sus empleados y subordinados, 7) que “el Consejo de Administración haga la solemne promesa de no separar de su empleo a ninguno de los trabajadores que abandonaron sus labores para unirse al movimiento de protesta”; todo ello, además de solicitar el pago íntegro del día en que habían invertido el tiempo de media jornada en redactar el memorial en cuestión. La Asamblea propuso un plazo que no excediera del 24 de abril para solucionar sus peticiones y seleccionó al señor José Inés Peña como intermediario de su respuesta. Peña entregó el documento el día 20 de abril por la mañana. En esa misma reunión se propuso ponerse en contacto con otros ferrocarrileros de la capital de la república, para recibir la información necesaria para constituir una sociedad para la defensa de sus intereses.\nEste memorial, como puede observarse, forma parte de los antecedentes de la lucha obrera que se habría de imponer años más adelante a nivel nacional: organización sindical autónoma, seguridad en el empleo, aumentos salariales, reducción de la jornada, pago doble para trabajos en días festivos y nocturnos, trato digno a todos los trabajadores por los jefes. La altanería y despotismo generaba entonces una rabia y rechazo mayúsculo. Es notable la coincidencia con las demandas de otros grupos de trabajadores, tanto ferrocarrileros como de otros sectores de la manufactura y la industria hacia el final del porfiriato. En este sentido, la huelga de La Plancha no era propiamente una huelga “espontánea” o “loca”, sino parte de un proceso nacional de ejercicio autónomo de acciones reivindicativas de clase, una verdadera “Revolución Obrera dentro de la Revolución”, como demostró Bortz para la industria textil en Puebla y Tlaxcala. 14 14. See reference Hide reference 14 Jeffrey Bortz, Revolution Within the Revolution. Cotton Textile Workers and the Mexican Revolution, 1910-1923, Stanford University Press, 2008. Ver también la recopilación de capítulos en: Jeffrey Bortz y Marcos T. Águila, México y el mundo del trabajo. Ensayos sobre trabajadores, líderes y gángsters, Conaculta, México, 2015.\nEl Consejo de Administración de los FUY, sin embargo, tenía muy poca conciencia sobre los nuevos tiempos y respondió al memorial con una severidad propia del pasado reciente, disfrazada de un trato paternalista, pero autoritario, que había caracterizado las relaciones entre empresa y trabajadores. Allen Wells explica la semejanza en un cierto patrón paternalista más amplio, en las relaciones laborales de los ferrocarriles y el de las haciendas henequeneras, que parte del hecho de que se trataba de negocios cuasi familiares, donde se trataba a los trabajadores como menores de edad (en los ferrocarriles); cuando no como animales de tiro (en las haciendas), donde el perfil indígena era mucho más acusado y el peonaje por deudas una tradición secular.\nAsí, en respuesta al memorial, mismo que había sido redactado en un tono que advertía un claro entendimiento de la lucha de clases entre los obreros, el Consejo de Administración rechazó el noventa por ciento de las demandas: sobre el aumento de jornales señaló que estaban “a nivel”, y que “aún aventajan” a los salarios de los talleres en la ciudad (lo cual era cierto). Sobre el maltrato a los trabajadores, simplemente lo negó: “no tiene memoria de queja alguna” y afirmó que los trabajadores eran tratados por sus respectivos jefes “con toda la consideración que han merecido por su buen comportamiento” (simplemente falso). Rechazó igualmente el pago del medio día no laborado por la redacción del memorial, pero afirmaba, en tono conciliador, que no era “su voluntad despedir trabajadores” (absolutamente falso). Las únicas concesiones fueron el pasar de 10 a 9 horas de trabajo al día, el pago de los domingos a una vez y media veces el nivel del jornal normal, así como ajustar los sueldos de ciertas categorías, como maquinistas y fogoneros, según la extensión de las corridas en las diferentes líneas (lo que dejaba fuera a la inmensa mayoría de las demás ocupaciones y servía de cuña para dividir al conjunto).\nPor último, sobre la circunstancia de que al “…apelar Ustedes a los medios inusitados que inician, no para exponer sus deseos, sino para imponerlos, no está en consonancia con sus procederes anteriores, en que la más perfecta armonía ha predominado entre jefes y empleados”, insistía el Consejo como mantra. 15 15. See reference Hide reference 15 Durán, 1944, p. 31, los subrayados son nuestros. Los “medios inusitados” eran pues su máxima preocupación. Además de los medios inusitados, si bien menos peligrosos en la superficie, estaban las palabras inusitadas. En la introducción a su memorial, donde más de doscientos cincuenta trabajadores suscribieron con puño y letra sus demandas, con nombre y apellido, en una notable demostración de unidad (pocas veces es factible observar en los archivos laborales tal cantidad de firmas apoyando una petición, ya que ello equivale a autoseñalarse como “agitador”), se podía leer:\n“En la actualidad se suscitan grandes cuestiones entre los capitalistas y obreros en todo el mundo. Estas controversias son generalmente motivadas por la ambición insaciable de los capitalistas, de aumentar más y más sus caudales, con perjuicio de los obreros, mas como quiera que éstos han llegado a sentirse heridos en su dignidad, y perjudicados aun en sus necesidades más apremiantes, (porque) los jornales no bastan (para) satisfacerlas, han tomado el acuerdo de agruparse para oponerse a ese desquiciamiento social…” 16 16. See reference Hide reference 16 AGEY, Fondo FUY, Caja 266, expediente 198, Memorial dirigido al presidente del Consejo de Administración de los FUY, 18 de abril de 1911. Los subrayados son nuestros.\nLos mecánicos, maquinistas, fogoneros, carpinteros especializados, herreros y otras especialidades firmaban un documento que habla de lucha entre capitalistas y obreros, que denunciaba la existencia de “un pequeño grupo de hombres, desposeídos de todo sentimiento de amor y consideración a sus ciudadanos (que) se ha adueñado de la situación económica en nuestro Estado”, y añadía tras la enumeración de sus demandas que estas eran “justas”, incluida la reducción de la jornada a 9 horas de trabajo al día (petición que enlazan con la existencia de la jornada de 8 horas ya vigente en otros países) y el cese de “los malos tratamientos de palabra que recibimos constantemente de nuestros superiores”. 17 17. See reference Hide reference 17 Ibid., p. 2 Los subrayados son nuestros. El tono mismo del documento indicaba al Consejo de Administración que el adversario no estaba al nivel de los peones acasillados de las haciendas de algunos de sus accionistas por ellos representados, de ahí que en su respuesta plantease que la lucha entre el capital y el trabajo era “un asunto de los grandes centros industriales extranjeros”, y que “en nuestro país no ocurre ciertamente.” 18 18. See reference Hide reference 18 Durán, 1944, p. 15. Pero vaya que ocurría.\nA la negativa general sobre el memorial (con sus concesiones menores) expuesta por el Consejo, los obreros de La Plancha se opusieron con firmeza, lo que hizo que la huelga estallase al día siguiente. La enorme mayoría paró, más hubo suficientes esquiroles para echar a andar los trenes. Pese a la promesa de mantener sus empleos, la empresa comenzó a contratar a nuevos trabajadores casi de inmediato. Eso provocó que apareciera el miedo a perder sus plazas, lo que, aunado a la ausencia de fondo de resistencia, pronto se tradujo en la propuesta de renegociar el levantamiento de la huelga. Había pasado algo más de una semana del estallido (o dos a partir de las manifestaciones públicas). La empresa, envalentonada, retiró la oferta de conservación de los puestos de trabajo. Argumentó que “había sido válida por unos días”, antes de iniciar la contratación de nuevos trabajadores, a quienes ahora no tendría razón para despedir. Los obreros recurrieron entonces al gobernador para mediar, el general porfirista Luis C. Curiel, quien los reprendió en privado sobre la decisión del estallido del paro, aunque aceptó realizar una entrevista con el Consejo de Administración de los FUY esa misma noche. Desde luego, en la reunión terminó por coincidir con el propio Consejo, tanto en contra de los obreros rebeldes, como en la pertinencia de sólo recontratar al personal necesario. Los líderes de la Unión habían intentado también la mediación del presidente Porfirio Díaz, bajo el argumento de que había peligro de perder vidas al estar corriendo los trenes empleados que “nunca han corrido máquinas”. 19 19. See reference Hide reference 19 Telegrama de Manuel Sierra Méndez, Secretario de Comunicaciones al FUY, 7 de mayo de 1911. Díaz debió haber preguntado a Sierra sobre la veracidad del caso, de ahí que Sierra preguntara a la gerencia del FUY: “Diga qué contesto”. Su gestión tampoco prosperó. Al final, dieciocho maquinistas, veintiséis mecánicos y ciento veinticinco carpinteros (los más fáciles de sustituir), fueron despedidos al levantarse el paro. El comité de representantes (ahora la directiva de la Unión Obrera de los FUY) decidió no retornar al trabajo, en solidaridad con el grupo de despedidos y en congruencia con la noción de preservar su liderazgo moral. Mientras tanto, acaso el logro más relevante del movimiento fue precisamente que se formalizara la emergencia de una nueva organización laboral democrática. Una derrota inmediata, parcial, pero un paso adelante en el proceso de la creación de organismos autónomos de ferrocarrileros.\nVista en perspectiva, la huelga ferrocarrilera de abril de 1911 fue pues un antecedente importante, “desde dentro”, de lo que fue la “importación” de la Revolución mexicana desde fuera, por medio del general Salvador Alvarado y su ejército en la península de Yucatán. El “desde fuera” tenía pues cierto asidero “desde dentro”. Muchos ferrocarrileros fueron maderistas, así como sectores de las clases medias, intelectuales y artesanos urbanos (es verdad que como unos islotes en el mar de la población rural, con apenas rudimentos de conciencia política). 20 20. See reference Hide reference 20 Ver, por ejemplo, Carlos Illades, Las otras ideas. El primer socialismo en México, 1850-1935, Ediciones Era y UAM, México, 2008, pp. 263-271, Wells y Joseph, 1996, capítulo 7, Francisco Paoli y Enrique Montalvo, El socialismo olvidado de Yucatán, Siglo XXI Editores, México, 1977. Pese a que la chispa que encendió los ánimos de los trabajadores de La Plancha fue un factor esencialmente económico y de carácter espontáneo (la falta de pago puntual del salario), el pliego petitorio y el tono de la argumentación del sindicato en gestación mostraron un carácter abiertamente político, además del económico. Para pedir aumentos de salario, los comisionados escribieron sin vacilar sobre la explotación capital/trabajo, tendieron lazos hacia la explotación a los “jornaleros” del campo y aludieron a la concentración extrema de la riqueza local por un pequeño grupo, “sin amor” a los ciudadanos. No sorprende que algunos de los líderes del estallido pasaran a formar parte del grupo selecto de políticos influyentes en el proceso revolucionario nacional, como Héctor Victoria, diputado al constituyente queretano; o que alcanzaran puestos muy altos, como el de director del FUY y gobernador del estado, caso de Carlos Castro Morales (aliado cercano de Alvarado), como señalamos atrás, o de líderes morales de muchos años en La Plancha, como Claudio Sacramento, quien también participó en la huelga ferrocarrilera de 1922, donde, como veremos, perdió trágicamente la vida.\nOtra conclusión del balance de la huelga de abril de 1911 es que fue el inicio del fin del aparente trato paternalista en las relaciones laborales del FUY. Se impuso el garrote y se escondió la zanahoria, aunque se guardaron las formas. A pesar de ello, se produjo un avance hacia la organización sindical autónoma de los ferroviarios. Si se observa la gráfica sobre las exportaciones del henequén en el largo plazo, se puede deducir fácilmente el por qué, unos años más adelante, los trabajadores del ferrocarril pudieron beneficiarse de la triple coincidencia entre: 1) el máximo boom exportador de la fibra, 2) la entrada del gobernador interino Salvador Alvarado y 3) el fortalecimiento de la Unión Obrera y su posterior fusión con el sindicato de los empleados ferroviarios, en la Liga Obrera Ferrocarrilera (LOF). Así, paradójicamente, pese a la militarización de los trenes en Yucatán, así como en el resto del país, entre 1915 y 1918, lo que básicamente canceló la posibilidad de estallar huelgas por considerarlas actos de traición a la patria (al menos “la patria” de la facción que controlase en ese momento los trenes), para Yucatán se tradujo en beneficios salariales, estabilidad en el empleo y fortalecimiento de la organización sindical en los FUY. Este panorama había cambiado radicalmente hacia 1922 (como también lo indica la gráfica de las exportaciones henequeneras en el largo plazo).\nLa huelga de 1922\nEn uno de los pocos trabajos dedicados a la situación de los trabajadores ferrocarrileros yucatecos en los años veinte, Daniela Spenser se detiene a analizar las causas y aparentes contradicciones que entraña el estallido de la huelga ferrocarrilera en 1922, la época del arranque del gobierno de perfil socialista de Felipe Carrillo Puerto. 21 21. See reference Hide reference 21 Daniela Spenser, “Workers Against Socialism? Reassessing the Role of Urban Labor in Yucatecan Revolutionary Politics”, en: Jeffrey Bannon y Gilbert Joseph, Land, Labor and Capital in Modern Yucatan. Essays in Regional History and Political Economy, University of Alabama Press, 1991, pp. 220-240. A diferencia de la huelga de 1911, de carácter local y esencialmente “ofensivo”, al plantear reivindicaciones económicas inmediatas, la huelga de 1922 tuvo un carácter “defensivo”, una reacción a la decisión de un recorte de plazas en el FUY, vinculada además con una disputa por el predominio (o titularidad) del contrato colectivo de trabajo entre dos agrupaciones sindicales rivales, la Liga Obrera Ferrocarrilera (LOF) (heredera de la Unión Obrera de los Ferrocarriles surgida en 1911) y una nueva agrupación, cuyo núcleo partía de los trabajadores administrativos del ferrocarril, que tomó el nombre de Liga de Empleados Ferrocarrileros Torres y Acosta. Los apellidos Torres y Acosta correspondían a dos partidarios y mártires del movimiento del Partido Socialista del Sureste. Fortino Torres, herrero, y Julio Acosta, carpintero, ferrocarrileros que eran representantes en una Junta Computadora de votos para diputados realizada el 1 de agosto de 1918, mismo día en que fueron baleados por el licenciado Víctor J. Manzanilla, un operador político del partido liberal, quien les disparó a quemarropa por negarse a extender una credencial de ganador al candidato de dicho partido. Manzanilla huyó, bajo el cobijo de las autoridades de entonces y no se le procesó.Juan Rico, La huelga de junio, Mérida, Yucatán, 1922. Al seleccionar los apellidos mencionados, se establecía una clara vinculación política entre la segunda agrupación sindical y el gobierno entrante de Carrillo Puerto, pocos años después de aquellos sucesos.\n¿De dónde provenían, pues, las dos Ligas? Empecemos con la LOF. Esta última fue el resultado de la fusión, promovida por el general Alvarado, de las dos agrupaciones que existían en el FUY a su llegada a Yucatán, como ya se mencionó. Entre las primeras medidas de Alvarado al entrar en Yucatán se encontraba la incautación de la compañía ferroviaria por el nuevo gobierno, instrumento decisivo para su política comercial, y en la medida que existían entonces dos sindicatos: la Unión Obrera de los Ferrocarriles y la Alianza Mutualista de Empleados de los Ferrocarriles, se promovió la unificación de ambos en un solo organismo, donde confluyeran los obreros de los departamentos productivos y los empleados de cuello blanco. La Unión y la Alianza se convirtieron en la Liga Obrera, la LOF, desde 1915. La orientación de Alvarado en favor de los derechos laborales de los trabajadores urbanos se tradujo en una mejoría sustancial para los afiliados, sin mediar una gran confrontación de clase, sino más bien por medio de negociaciones internas. Este proceso es indicativo del carácter decisivo de la intervención estatal en las negociaciones sindicales en general, por una parte, y expresión de la bonanza henequenera, por la otra. La LOF se fortaleció a lo largo de los tres años de la administración de Alvarado. Cabe añadir que otras agrupaciones obreras, especialmente del puerto de Progreso, los estibadores, obtuvieron también concesiones muy considerables en esos años. Puede decirse que ambos grupos habían alcanzado una posición de privilegio relativo frente a sectores menos organizados de los trabajadores urbanos y, desde luego, de los rurales.\nAhora bien, a la llegada de Carrillo a la gubernatura, la economía de la mono exportación llevaba ya tres años en crisis, y la política del Partido Socialista se orientó a pedir sacrificios a aquellos sectores que se consideraba estaban en condición de hacerlo. Así, ferrocarrileros y estibadores fueron puestos en la mira. Se trataba de disminuir plazas o bajar salarios, o bien, alguna combinación de ambos. Por supuesto, ninguno de los dos grupos quería perder nada de lo ganado. Entonces, a la inversa de la política de unificación sindical de Alvarado en los FUY, Carrillo indujo la contraria: la formación de un sindicato paralelo que disputara la hegemonía a la LOF, y así se fundó la Liga de Empleados Ferrocarrileros Torres y Acosta, cuyo núcleo lo constituyeron los trabajadores administrativos del FUY, pero también añadidos de sectores de cierto nivel jerárquico de La Plancha, por ejemplo, viejos fundadores de la LOF y dirigentes en la huelga de 1911, como Claudio Sacramento, jefe de Carpintería, y Gregorio Misset, del departamento de Hojalatería. Juan Rico, un periodista vinculado a la CROM de Morones, fue enviado a Yucatán para tratar de mediar entre ambas organizaciones, pero su postura no era del todo neutral. En su libro-reportaje sobre los acontecimientos, que ya hemos citado, señala, por ejemplo, que la LOF había estado “siempre gobernada por elementos obreros, con exclusión absoluta de los empleados”, por estar estos en minoría. De ahí que, según su interpretación, los empleados “hostilizados” resolvieran organizarse en forma independiente, en tanto que la LOF se habría quedado “con los trabajadores del músculo”. 23 23. See reference Hide reference 23 Juan Rico, 1922, p. 30. Deja Rico de lado, precisamente, la influencia de Carrillo y del Partido Socialista en el proceso, en favor de la Liga Torres y Acosta, influencia absolutamente decisiva. 24 24. See reference Hide reference 24 Joseph, 1992, pp. 256-259. Joseph fue acaso el primero en advertir las paradojas de las relaciones de Carrillo con los trabajadores portuarios y ferrocarrileros. Otro recuento en Pedro Echeverría V., Nos llevó el tren. Los ferrocarrileros de Yucatán, Facultad de Arquitectura, UAY, 1999.\nPara los trabajadores, la opción de a qué organismo adscribirse no era trivial. Si bien la mayoría se mantenía en las filas de la LOF, con su historial de éxitos, sobre todo entre el personal productivo de la empresa; la Liga Torres y Acosta se presentaba como “el futuro” de un proyecto socialista a nivel del Estado. Los empleados, que por ser minoría tenían pocas posibilidades de sobresalir como dirigentes de la LOF, optaron por seguir la directriz de integrarse al segundo sindicato, que se había sumado ya a la Liga Central de resistencia del Partido Socialista. En cambio, ni la LOF, ni la Federación de Estibadores en Progreso (en alianza cercana con los estibadores del puerto de Veracruz) aceptaron integrarse al partido, celosos de su autonomía (y privilegios).\nEntre tanto, empeoraba la situación económica de los FUY y del puerto de Progreso. Desde 1919, técnicos gubernamentales sugerían que el número de estibadores en el puerto debería ser de unos quinientos empleados, y el real fluctuaba en torno a los dos mil. Esta sobre-capacidad hacía que se subdividieran las labores de carga en tres o cuatro tramos y con cargos excesivos al público, impuestos por el monopolio de la Federación de Trabajadores del puerto, que llevaron a algún visitante extranjero a hablar de la ciudad como de Retroprogreso, en lugar de Progreso. Ante la imposibilidad de doblegar a la Federación y sus alianzas externas, Carrillo buscaba alternativas al notorio cuello de botella. Este era de tal magnitud, que se empezó a discutir la construcción de un segundo puerto de cabotaje internacional que compitiese con el de Progreso en una ciudad pequeña, Telchac, cercana a su natal Motul, proyecto que nunca se concretó. 25 25. See reference Hide reference 25 Ibid, p. 257. (En la actualidad es un paraíso natural).\nPor su parte, los FUY tenían sus propias complicaciones internas, incluidas elevadas deudas e incluso un retraso por salarios vencidos a su plantilla laboral. Así las cosas, tras la firma del nuevo contrato colectivo con la Liga Torres y Acosta, en diciembre de 1921, los FUY se proponían echar a andar ciertas economías y recortes. Entonces, la LOF desconoció el contrato firmado entre los FUY y la liga Torres y Acosta, y se dedicó a extender la propaganda con las asociaciones con las que tenía vínculos cercanos, especialmente los estibadores de Progreso y Veracruz, los electricistas de Mérida, y otros grupos más bien pequeños. Lamentablemente, el ambiente al interior de las instalaciones ferroviarias se volvió un campo de batalla entre afiliados rivales. Los enfrentamientos llegaron en varias ocasiones a más que palabras, hasta que en una trágica jornada, el 24 de mayo de 1922, los dos líderes mencionados atrás, Sacramento y Misset, que no solamente habían aceptado integrarse a la Liga Torres y Acosta, sino que habían decidido aportar su experiencia como sindicalistas y dirigentes naturales en sus puestos de trabajo (ambos habían participado activamente en la gestión y construcción de casas para trabajadores en la colonia de ferrocarrileros Jesús Carranza, por ejemplo), fueron víctimas de un ataque de los propios ferrocarrileros vinculados a la LOF (o acaso por individuos enviados exprofeso), donde perdieron la vida. 26 26. See reference Hide reference 26 Rico, 1922. Un tercer trabajador, Pomposo de la Fuente, murió ese mismo día en la madrugada, baleado en su camino a casa por otros trabajadores (presumiblemente de la LOF), por haberse acercado a presentar sus condolencias al velorio de Claudio Sacramento, de quien era amigo cercano (tanto Sacramento como Misset tenían seguidores fieles en ambas ligas), pese a estar afiliado a la LOF. 27 27. See reference Hide reference 27 Recuento tomado de Rico, 1992 y Spencer, 1991, pp.236-239. Los acontecimientos generaron algunas detenciones y enrarecieron aún más el ambiente.\nCasi dos semanas más adelante se desencadenó por fin una huelga defensiva, encabezada por la LOF y apoyada por sus aliados fuera del estado, orientada a defender tanto sus puestos de trabajo en riesgo (por la caída del volumen de carga de ferrocarril), como su papel hegemónico entre los obreros del ferrocarril. Todo ello, en definitiva, en contraposición al gobierno de Carrillo Puerto. La huelga estalló el martes 6 de junio y duró diez días, sin conseguir sus propósitos (la titularidad del contrato y la conservación de las plazas), aunque sí alcanzó la fuerza suficiente (sobre todo por el apoyo de los estibadores de Progreso y Veracruz), como para detener una liquidación completa de la LOF. Eventualmente, con la intervención de Carrillo, se procuró respetar los puestos de trabajo de los huelguistas (con excepción de los trabajadores que estaban esperando juicio por los acontecimientos de mayo), y se pactó el ingreso al ferrocarril de 50% de trabajadores por liga, es decir, unos seiscientos trabajadores por “bando”, para una plantilla de unos mil doscientos obreros, aproximadamente un 20% más reducida, que la tradicional. En adelante, sin embargo, la Liga Torres y Acosta tendría el mayor peso en las negociaciones sindicales, hasta la futura integración del Sindicato Peninsular y, posteriormente, del Sindicato Nacional de Trabajadores Ferrocarrileros de la República Mexicana (STFRM), correspondiendo a Yucatán la sección 37.\nEn este texto hemos podido observar cómo el carácter de la economía monoexportadora del henequén, íntimamente unida a la economía internacional, condiciona todo el entorno de la economía y sociedad yucatecas del periodo del porfiriato tardío y la Revolución. Primero, constituyó la base de la concentración y centralización extremas del poder económico y político en manos de lo que ha pasado a la historia como la oligarquía de las grandes haciendas (la Casta Divina), que acaparó tanto la tierra como la comercialización, las finanzas y el poder político. Debajo de esta élite, convivía otro grupo significativo de agricultores privilegiados, pero subordinados a la punta de la pirámide. Le seguían sectores medios urbanos, ligados a los servicios, actividades educativas y culturales, artesanado y comercialización en pequeño, un minúsculo proletariado industrial y, muy por debajo, un amplio volumen de jornaleros y peones acasillados de las haciendas.\nLa centralidad de las exportaciones del henequén, como piedra angular del sistema, indujo el peculiar proceso de construcción del sistema local exitoso de ferrocarriles, orgullosamente yucatanense, que permitió dar salida a la fibra y animar la comercialización de otros productos agrícolas y ganaderos, lo que fomentó un moderado mercado interno y una movilidad de personas nunca vista con anterioridad. El henequén y los ferrocarriles crecieron juntos, como mellizos, bajo criterios semejantes y bajo la propiedad de las mismas familias. La red ferroviaria eventualmente se consolidó en los FUY, hacia 1907. Las relaciones laborales con los ferrocarrileros tuvieron un carácter paternalista, con los pros y contras que para el bienestar del trabajo significaba. Concesiones más o menos arbitrarias, pero claramente superiores a las de otras negociaciones manufactureras.\nLa Revolución confrontó este orden de cosas. Si bien venía “desde fuera”, la gestión del general Salvador Alvarado logró poner de rodillas, así sea por un tiempo breve, a la Casta Divina. Implantó medidas de regulación estatal del comercio henequenero, que elevaron la recaudación y financiaron reformas educativas, políticas y sociales liberales: una tímida reforma agraria, un código laboral progresista, la eliminación de las medidas más odiosas en el trato a los peones e indígenas en las haciendas. Acaso sin tener conciencia de ello, la sociedad yucateca se revolucionó gracias al boom del oro verde, ligado a la demanda excepcional de la I Guerra Mundial. Pero el auge terminó junto con el fin de la conflagración internacional. La caída de los precios del henequén marcó el declive de las exportaciones y la recesión se apoderó de la economía en la península por varios años. La lucha interna se profundizó y facilitó el florecimiento algo artificial del Partido Socialista del Sureste, que se radicalizó bajo el liderazgo de Felipe Carrillo Puerto. Bajo este contexto, Carrillo llegó a la gubernatura del estado e intentó llevar las medidas reformistas de Alvarado mucho más lejos, hacia un programa socialista local, que pretendía extenderse a su región y e incluso a nivel nacional. Su proyecto fracasó. Es verdad que fue cortado de tajo por el asesinato del líder, pero estaba además condicionado por numerosos factores: la debilidad del mercado del henequén, los celos políticos desde el centro de la república, la presencia nunca eliminada de la oligarquía local, así como la debilidad social y cultural de su base social más sólida, la de los trabajadores rurales.\nComo ilustración de estas tendencias, procuramos revisar con algún detalle los resultados de dos huelgas ferrocarrileras. La de 1911, situada antes de la entrada de la Revolución a la península, que se puede interpretar como antecedente de los gérmenes locales de protesta local. Un “sublevación” de tipo moral, sobre la falta de pago salarial, se proyecta en un memorial de “pequeñas grandes demandas”, sobre el recorte a la jornada, mejoras salariales, fin del maltrato de los jefes, necesidad de una organización obrera autónoma. El balance inmediato es negativo, se producen algunos despidos y se rechaza la mayoría de las demandas, pero se concreta la organización de un nuevo sindicato con un liderazgo con amplia autoridad política y moral. Un paso adelante.\nEn un pasaje bien conocido del Manifiesto Comunista de 1848, se señala: “A veces los obreros triunfan, pero es un triunfo efímero. El verdadero resultado de sus luchas no es el éxito inmediato, sino la unión cada vez más extensa de los obreros”. Bajo este criterio, la huelga ferrocarrilera de 1911 contribuyó a la unidad al interior del movimiento ferrocarrilero, fundó una organización propia y extendió las miras de sus trabajadores hacia los acontecimientos políticos nacionales e incluso internacionales. Por el contrario, la segunda huelga ferrocarrilera discutida, la de 1922, forzada por presiones derivadas de la recesión económica local y la del FUY en particular, reveló las condiciones de la competencia entre los obreros (en primera instancia por el trabajo mismo, pero también entre intereses de unos sectores de la industria frente a los trabajadores rurales, foco del interés del Partido Socialista), y dicha competencia se fomentó a nivel local, al interior de la plantilla de ferrocarrileros, con la presencia de un segundo sindicato favorecido por el gobierno de Carrillo. El efecto de la lucha intergremial cobró incluso tres vidas de líderes obreros reconocidos entre la base de los ferrocarrileros. Ese tipo de heridas perduró en la memoria del trabajo y afectó la búsqueda de la convivencia fraternal, un resultado lamentable en la perspectiva de la unidad de acción inmediata. El proyecto del gobierno socialista de Carrillo se había debilitado con la derrota de un aliado potencial para el futuro (además de los enormes obstáculos estructurales que enfrentaba). Dos pasos atrás.\n1. La estimación aparece en: Gilbert M. Joseph, Revolution from Without: Mexico and the United States, 1880-1924, Cambridge University Press, 1982 (hay traducción al español en el FCE, 1992, misma que utilizaremos para citar), p 197. Peabody y otras fuentes coincidían en señalar que Yucatán, en esa época, fue una mina de oro para Carranza.\n2. De Salvador Alvarado se puede decir que era sinaloense de nacimiento, sonorense por adopción y yucateco por su obra social.\n3. El estudio más acabado de este proceso en Joseph, 1992, capítulos 4 a 7. Una profundización de este estudio, y los antecedentes locales y semillas del estallido revolucionario en: Allen Wells y Gilbert M. Joseph, Summer of Discontent, Seasons of Upheaval. Elite Politics and Rural Insurgency in Yucatan, 1876-1915, Stanford University Press, 1996.\n4. Paralelo al texto clásico de Turner, sobre la cuestión del racismo y la vigencia del peonaje por deudas, una investigación clave sobre las condiciones del trabajo en centros urbanos hacia el final del porfiriato se encuentra en: Rodney D. Anderson, Parias en su propia tierra. Los trabajadores industriales en México, 1906-1911, El Colegio de San Luis, México, 2006, traducción del original en inglés, Oucasts in Their Own Land, 1976.\n5. Fernando Benítez, Ki: El drama de un pueblo y una planta, FCE, 1971 (1ª edición, 1956).\n6. En este aspecto la referencia clásica es el trabajo de John Coatsworth, Growth Against Development. The Economic Impact of Railroads in Porfirian Mexico, Northern Illinois University Press, 1981 (hay traducción al español, editorial ERA, 1984). Es útil también la recopilación de trabajos en: Sandra Kuntz y Paolo Riguzzi, Ferrocarriles y vida económica de México (1850-1950). Del surgimiento tardío al decaimiento precoz, FNM, UAMX, y otros, México, 1996.\n7. Allen Wells, “All in the Family: Railroads and Henequen Monoculture in Porfirian Yucatan”, Hispanic American Historical Review, No 72, mayo de 1992, p. 160.\n8. W. Rodney Long, Railways of Mexico, Department of Commerce, Washington, 1925, pp. 211-218.\n9. En esta triada, por cierto, falta la conexión con una marina mercante capaz de realizar el traslado por mar, aspecto que intentó abordar Alvarado con poco éxito, y es un asunto pendiente para el México moderno.\n10. Olegario Molina, Discurso Inaugural del Ferrocarril Peninsular, 1898, subrayados nuestros.\n11. Joseph, 1992, p. 82.\n12. Memoria de las estaciones y planos del Ferrocarril de Mérida a Peto, formada para la exposición de París, Mérida, 1899, Descripción de la vía, s/n (Biblioteca Yucatanense, Mérida).\n13. Esteban Durán Rosado, La Primera huelga ferrocarrilera en Yucatán, Imprenta Oriente, Mérida, 1944, recoge los pormenores de esta narración, otros elementos se toman de las Actas del Consejo de Administración de la empresa, disponibles en el Archivo de los FUY, en el Archivo General del Estado de Yucatán (AGEY), en Mérida. Una síntesis del movimiento se encuentra en el clásico trabajo de Marcelo Rodea, Historia del movimiento obrero Ferrocarrilero, 1890-1943, México, 1944, pp. 428-435 (la huelga de 1922 no es abordada por Rodea).\n14. Jeffrey Bortz, Revolution Within the Revolution. Cotton Textile Workers and the Mexican Revolution, 1910-1923, Stanford University Press, 2008. Ver también la recopilación de capítulos en: Jeffrey Bortz y Marcos T. Águila, México y el mundo del trabajo. Ensayos sobre trabajadores, líderes y gángsters, Conaculta, México, 2015.\n15. Durán, 1944, p. 31, los subrayados son nuestros.\n16. AGEY, Fondo FUY, Caja 266, expediente 198, Memorial dirigido al presidente del Consejo de Administración de los FUY, 18 de abril de 1911. Los subrayados son nuestros.\n17. Ibid., p. 2 Los subrayados son nuestros.\n18. Durán, 1944, p. 15.\n19. Telegrama de Manuel Sierra Méndez, Secretario de Comunicaciones al FUY, 7 de mayo de 1911. Díaz debió haber preguntado a Sierra sobre la veracidad del caso, de ahí que Sierra preguntara a la gerencia del FUY: “Diga qué contesto”.\n20. Ver, por ejemplo, Carlos Illades, Las otras ideas. El primer socialismo en México, 1850-1935, Ediciones Era y UAM, México, 2008, pp. 263-271, Wells y Joseph, 1996, capítulo 7, Francisco Paoli y Enrique Montalvo, El socialismo olvidado de Yucatán, Siglo XXI Editores, México, 1977.\n21. Daniela Spenser, “Workers Against Socialism? Reassessing the Role of Urban Labor in Yucatecan Revolutionary Politics”, en: Jeffrey Bannon y Gilbert Joseph, Land, Labor and Capital in Modern Yucatan. Essays in Regional History and Political Economy, University of Alabama Press, 1991, pp. 220-240.\n22. Juan Rico, La huelga de junio, Mérida, Yucatán, 1922.\n23. Juan Rico, 1922, p. 30.\n24. Joseph, 1992, pp. 256-259. Joseph fue acaso el primero en advertir las paradojas de las relaciones de Carrillo con los trabajadores portuarios y ferrocarrileros. Otro recuento en Pedro Echeverría V., Nos llevó el tren. Los ferrocarrileros de Yucatán, Facultad de Arquitectura, UAY, 1999.\n25. Ibid, p. 257. (En la actualidad es un paraíso natural).\n26. Rico, 1922.\n27. Recuento tomado de Rico, 1992 y Spencer, 1991, pp.236-239.


Lo capturan armado en Juan Atalaya\nMartes, 27 Agosto 2019 - 2:43am\nLos policías le hallaron el arma de fuego, calibre 38, con seis cartuchos, sin permiso para su porte.\nTemas - CapturadosCúcutaPolicíaPorte de armas\nLuis José Roa Vera, de 28 años.\nLa Policía Metropolitana de Cúcuta capturó a Luis José Roa Vera, de 28 años, quien fue sorprendido en la ciudadela Juan Atalaya portando un revólver, cuando se movilizaba en una motocicleta.\nEn medio de la inspección, los policías le hallaron el arma de fuego, calibre 38, con seis cartuchos, sin permiso para su porte.\nRoa fue detenido por el delito de porte ilegal de armas y luego de ser escuchado en audiencias de legalización de captura, imputación de cargos y medida de aseguramiento, un juez determinó que deberá responder en una cárcel por este hecho.\nEl revólver será sometido a estudios balísticos para determinar su utilización en homicidios que han ocurrido en el área metropolitana de Cúcuta.\n“En lo corrido de este año, la Policía ha capturado a 224 personas por este delito y se ha incautado de 423 armas de fuego”, señala el boletín policial.\nTraían carne de contrabando\nLa Policía Fiscal y Aduanera, en coordinación con la Policía Metropolitana de Cúcuta y la Fiscalía, capturaron a tres hombres y dos mujeres que, al parecer, integraban una red de contrabandistas de carne.\nLos detenidos fueron judicializados por los delitos de violación de medidas sanitarias, corrupción de alimentos y concierto para delinquir.


Funda para Ipod Touch 5 - Visitar Al Jardín by More colors in life: Amazon.es: Electrónica\nFunda para Ipod Touch 5 - Visitar Al Jardín by More colors in life\nNúmero de modelo del producto1433685867_44_755-TOUCH5\nNúmero de producto1433685867_44_755-TOUCH5\nEste producto es una funda rígida de PVC que realmente protege su smartphone contra golpes, arañazos y polvo. El visual se fija a la caja, no hay efecto de la textura o relieve en este producto. El matiz de la del producto visual puede diferir con la hoja informativa del producto. El caso permite el acceso libre a varios botones de control de su teléfono inteligente. Nuestra tienda se basa en las inmediaciones de Burdeos, Francia. Enviamos los pedidos dentro de 24 horas de trabajo. Estamos a su disposición antes, durante y después de su compra. Las devoluciones se aceptan dentro de los 30 días. Este diseño está protegido por derechos de propiedad intelectual. Cualquier reproducción, copia total o parcial, está estrictamente prohibido bajo pena de procesamiento. Con la compra de un producto de nuestra tienda, usted contribuye a la obra de artistas independientes que se les paga por cada venta. Este caso es compatible con: Funda para Ipod Touch 5Este diseño pertenece a la artista:More colors in life.


Pronosticos Parley: Real Madrid | ¡La Juventus ya tiene un acuerdo con Danilo!\nReal Madrid | ¡La Juventus ya tiene un acuerdo con Danilo!\nUna vez confirmado el adiós de un Daniel Alves que apenas ha estado un año en Turín defendiendo los colores de la Vecchia Signora, la Juventus ya trabaja en la adquisición de un nuevo futbolista que pueda ocupar el hueco que dejará el internacional canarinho en el costado diestro. Y entre el buen número de posibilidades, una de las que más seduce a la dirección deportiva es la que tiene como protagonista al también brasileño Danilo.\nDesde el campeón de la Serie A se considera que las cualidades del futbolista del Real Madrid se ajustan perfectamente a las necesidades de Massimiliano Allegri y podría adaptarse a la perfección al 3-5-2 por el que apuesta el italiano en muchas ocasiones. Así, según podemos leer hoy en las páginas de la Gazzetta dello Sport, los bianconeros han dado un nuevo paso al frente por el jugador.\nTal y como apunta dicha fuente, el propio Danilo ha dado el “sí, quiero” a la posibilidad de embarcarse en el proyecto del campeón italiano, donde se le ofrece un contrato de cinco años a razón de 5 M€ por cada una de ellas. Queda, de cualquier modo, que la Juventus alcance el acuerdo con un Real Madrid que ha tasado la salida del futbolista en los mismos 30 M€ que pagó hace un par de años al Oporto.\nEn el Real Madrid se confía plenamente en las facultades del futbolista pese a que en los dos años que ha sido jugador blanco ha sido suplente de Dani Carvajal y no se tiene previsto rebajar esta cantidad. Desde la Juventus, por su parte, han decidido mejorar la oferta por el jugador y se considera que por algo más de 20 M€ podría cerrarse el acuerdo. Habrá que estar muy atentos a estas posibilidad en las próximas semanas.\nPublicado por marielita chirino en 21:21


Nueva etiqueta GGN - Una etiqueta destinada al consumidor\nNueva etiqueta GGN\nUna etiqueta destinada al consumidor que es válida para distintas categorías y ayuda a visibilizar la producción responsable\nColonia, Alemania (27 de abril 2021) – GLOBALG.A.P. c/o FoodPLUS GmbH lanzó su iniciativa destinada al consumidor, es decir, la etiqueta GGN, durante un evento en línea que tuvo lugar el 27 de abril. Se invitó a la inauguración a las partes interesadas de los sectores agrícolas y minoristas de todo el mundo, y en ella los expertos GLOBALG.A.P. presentaron la nueva etiqueta GGN. Asimismo, GLOBALG.A.P. anunció que ahora la nueva etiqueta GGN también se puede aplicar a las frutas y hortalizas. A diferencia de las etiquetas GGN anteriores, que eran específicas para los productos de los ámbitos de acuicultura y floricultura, la nueva etiqueta GGN es una etiqueta GGN universal y válida para distintas categorías.\nLa etiqueta GGN - “Todo en uno”\nDado que cuando van al supermercado, los consumidores llevan una sola lista de la compra y buscan una orientación coherente para las distintas categorías de productos, GLOBALG.A.P. c/o FoodPLUS GmbH ha decidido desarrollar una sola etiqueta uniforme para todas las categorías, en lugar de tener dos etiquetas, una específica para cada ámbito. La nueva etiqueta GGN representa la transparencia y la producción responsable certificada, y se puede aplicar tanto a productos empacados como a productos frescos sueltos a granel. Está disponible a partir de abril de 2021 para productores, minoristas, comerciantes, empaquetadores y cadenas de restaurantes.\nKristian Moeller, director ejecutivo de GLOBALG.A.P. c/o FoodPLUS GmbH, asegura que “la transparencia es la esencia de la etiqueta GGN. Ayudamos, por una parte, a los consumidores a conocer el origen de sus productos y, por otra, a las empresas que practican y abogan por la producción responsable a mostrar esto. Juntos, llevamos la transparencia al siguiente nivel”& #160;\nHace cinco años, GLOBALG.A.P. c/o FoodPLUS GmbH presentó su iniciativa destinada al consumidor: la etiqueta GGN. Primero se lanzó en 2016 para los productos de acuicultura y, posteriormente, para los productos de floricultura en 2017. Ahora, en 2021, se han incluido también las frutas y hortalizas . Todos los productos con la etiqueta GGN proceden de una granja cuyos procesos de producción han sido certificados por un organismo independiente de acuerdo con las normas internacionales GLOBALG.A.P. o una de las normas reconocidas como equivalentes por GLOBALG.A.P. Estas normas son de naturaleza holística y cubren la inocuidad alimentaria, la sostenibilidad, la protección del medio ambiente, el bienestar animal, la salud y seguridad del trabajador y la transparencia en la cadena de suministro. Todos estos aspectos de la producción responsable quedan recogidos en la etiqueta GGN, que proporciona transparencia a través de los números identificativos de 13 dígitos exclusivos para cada actor de la cadena de suministro que cuente con certificación GLOBALG.A.P. Cada Número GLOBALG.A.P. se corresponde con los perfiles en el portal de la etiqueta GGN (www.ggn.org), de modo que dichos números permiten a los consumidores descubrir el origen de su producto. Ya hay 576 perfiles de granja disponibles. Para más información acerca de la etiqueta GGN, haga clic aquí: https://www.globalgap.org/es/GGN-Label/index.html


Disco Destacado: “Tablao” de Arcángel | Los Sonidos del Planeta Azul\n← Disco Destacado: “Fame” de Orquestra de Jazz de Galicia Disco Destacado: “When you wish upon a star” de Bill Frisell →\nEl cantaor onubense Arcangel\nSelección semanal de novedades: Abe Rábade Trío & Real Filharmonía de Galicia, Le Peuple Étincelle, Juan Maya y John Scofield\nArcángel ha grabado en tablaos de Madrid, Barcelona y Sevilla su nuevo disco, espacios emblemáticos donde el flamenco se siente próximo, se aprecia con detalle y convive con una mezcla de aficionados y curiosas personalidades de la cultura y la sociedad en general. Los tablaos en los años 60 fueron las cátedras donde se consolidaron artistas como Manolo Caracol, El Lebrijano, Camarón o Enrique Morente. Francisco José Arcángel Ramos “Arcángel” (Huelva, 1977) es cantaor, compositor y músico, una voz con acreditada trayectoria y solvencia en el flamenco, es una de sus voces más importantes en el nuevo siglo. El disco lo ha producido Isidro Sanlúcar, tiene un formato tradicional con Miguel Ángel Cortés y Dani de Morón al toque, y los Mellis en las percusiones y las palmas. Flamenco en estado natural: pura esencia y máxima expresión.\nARCANGEL Tablao (Universal Music, 2015) www.universalmusic.es\n(Nuba Records, 2015)\nUna orquesta y un trío de jazz, dos formaciones ─dos mundos─ que se funden aportando lo mejor de cada agrupación. Por un lado el cuerpo sonoro de las obras alcanza la máxima expresión, pero también el detalle, el matiz y el color de cada nota. La Real Filharmonía de Galicia dirigida por Paul Daniel afronta los cuatro movimientos de “Tránsitos” junto a Abe Rábade, Pablo Martín y Bruno Pedroso con un resultado magnífico.\n(Daquí/Connex Muscia, 2015)\nEl quinteto hace música que se puede interpretar con lo mínimo, para cantar, baila o solo escuchar, o todo a la vez. Composiciones propias que hablan de la gente y sus asuntos cotidianos, piezas que como toda la tradición popular toman el protagonismo después de una jornada de trabajo, un tiempo para la vida, la cultura y la creación son todo una.\nMúsico y compositor autodidacta surgido de una de las familias gitanas con mayor arraigo y tradición artística. Ha tocado con decenas de artistas, con flamencos y estrellas de la música pop española, pero también con figuras internacionales. Este es el segundo disco propio, canciones frescas con músicos extraordinarios.\nEn el primer disco para la etiqueta Impulse! el guitarrista multifacético Johon Scofield pone al día su cuarteto desde principios de la década de los noventa con la idea de volver a la raíz del jazz. El cuarteto se completa con Joe Lovano en el saxo tenor, el prestigioso Larry Grenadier en el contrabajo y Bill Stewart en la batería. Nueve piezas con uno de los guitarristas más dinámicos del jazz moderno.\nSelección de novedades del 8 al 14 de febrero de 2016


Mejora la competitividad de tu empresa con la formación de Grupo Albatros - Grupo Albatros\nConsejos / Empleo / Formación / Grupo Albatros / Novedades / Rendimiento\nMejora la competitividad de tu empresa con la formación de Grupo Albatros\n15 octubre, 2018 15 octubre, 2018 Carolina DelgadoLeave a comment\n¿Quieres mejorar la productividad y competitividad de tu empresa?, ¿Conoces las posibilidades que te ofrece la Formación Programada por las Empresas?\nDesde Grupo Albatros, queremos ofrecer a las empresas la posibilidad de realizar Cursos Presenciales adaptados a sus necesidades, orientados a potenciar y mejorar las competencias de sus trabajadores.\nLa Formación Programada ofrece a las empresas con asalariados que coticen a formación, disponer de un crédito anual para invertir en la formación de sus trabajadores, que pueden hacer efectivo bonificando sus costes a través de las cotizaciones a la Seguridad Social.\nLa empresa decide cuándo disponer del crédito, qué formación necesita, cómo y cuándo la realiza. Una vez realizada la formación, los gastos serán deducidos de las cotizaciones a la Seguridad Social de la Empresa.\nEl crédito de formación se renueva todos los años en función de la plantilla y de las bases de cotización de la empresa durante el año anterior. Está disponible del 1 de Enero a 31 de Diciembre de cada año.\nConozca su Crédito de Formación:\nPincha en la imagen y calcula tus beneficios\nadaptados, beneficios, calculos, cursos, empleados, empleo, formación, GrupoAlbatros, inversión\nLas salidas laborales del Certificado de profesionalidad de Docencia\nLinkedIn, la nueva ventana dónde posicionar tu Currículum Vitae


NS DIGESTCONFORT ACIDEZ (REGALIZ/ALOE/INULINA) 30 COMP PARA CHUPAR - Farmacia los Valles\n> NUTRICIÓN>NS DIGESTCONFORT ACIDEZ (REGALIZ/ALOE/INULINA) 30 COMP PARA CHUPAR\nNS DIGESTCONFORT ACIDEZ (REGALIZ/ALOE/INULINA) 30 COMP PARA CHUPAR\nComplemento alimenticio con Calcio, Aloe vera, Manzanilla y Regaliz.\nEl Regaliz ayuda a mantener el equilibrio y el confort en el sistema digestivo de digestión sensible.\nDejar disolver 1 ó 2 comprimidos en la boca, después de las comidas. Hasta 4 comprimidos al día.\nNo administrar a niños menores de 12 años. Apto en embarazo o lactancia.\nNo utilizar de manera prolongada sin consejo médico.


La incredulidad en los hijos de un anciano — Exégesis | 9Marcas : 9Marcas\n«que gobierne bien su casa, que tenga sus hijos en sujeción con toda honestidad, (pues el que no sabe gobernar su propia casa, ¿cómo cuidará de la iglesia de Dios?)»\n1 Timoteo 3: 4-5.\n«…y establecieses ancianos en cada ciudad, así como yo te mandé; él que fuere irreprensible, marido de una sola mujer, y tenga hijos creyentes que no estén acusados de disolución ni rebeldía» Tito 1:5-6.\n¿Puede un hombre tener hijos que no son creyentes y, sin embargo, ser nombrado o continuar como anciano? 1Timoteo 3:4-5 y Tito 1:6 estimulan a la pregunta.\nHay dos interpretaciones principales.\nDouglas Wilson resume el primer punto de vista de forma bastante concisa: «si los hijos de un hombre se apartan de la fe (ya sea doctrinal o moralmente), en ese momento queda descalificado del ministerio formal en la iglesia» . Alexander Strauch sugiere la segunda opción de manera interpretativa: «El contraste no se hace entre hijos creyentes e incrédulos, sino entre hijos obedientes y respetuosos e hijos sin gobierno ni control». Lo que está en juego, sugiere Strauch, es «la conducta de los niños, no su estado eterno» .\nLIDERAZGO FIEL EN LA IGLESIA Y EL HOGAR\nLa lógica básica de Pablo, especialmente en 1 Timoteo 3, es bastante clara. La pregunta retórica en la segunda mitad del versículo 5 («pues el que no sabe gobernar su propia casa, ¿cómo cuidará de la iglesia de Dios?»), lógicamente basa su insistencia en un hogar ordenado en el versículo 4 («que gobierne bien su casa, que tenga sus hijos en sujeción con toda honestidad»). Debido a que «la casa de un creyente debe ser como una pequeña iglesia» , el resultado es que «el que no puede obtener de sus hijos ningún respeto o sujeción…difícilmente podrá restringir a la gente con la rienda de la disciplina» . Esto significa que la forma en que un anciano, o un anciano potencial, controla e instruye a su familia es de suma importancia para determinar su calificación para el oficio.\nJohn Stott resume cuidadosamente el asunto: «El pastor casado está llamado a liderar sobre dos familias, la suya y la de Dios, y la primera debe ser el campo de entrenamiento de la segunda» , (Cf. Mateo 25: 14-30: el que es fiel en lo poco, será fiel en lo mucho ). El análisis anterior es bastante controvertido entre los exegetas. Sin embargo, surgen desacuerdos cuando investigamos más profundamente la naturaleza de «esta casa bien ordenada».\n¿LOS HIJOS DE UN ANCIANO DEBEN SER CREYENTES?\nLa pregunta más controvertida que rodea estos versículos es si Pablo está diciendo que los hijos de un anciano tienen que ser creyentes, o solo que deben ser fieles, sujetos y obedientes.\nEl término pista/pistos puede significar «creyente» o «fiel» en las Epístolas Pastorales (para el primero junto a un sustantivo, véase 1 Ti. 6: 2; para el segundo junto a otro sustantivo, véase 2 Ti. 2: 2). Por tanto, los estudios de palabras por sí solos no pueden resolver la cuestión.\nSin embargo, sugiero que se puede encontrar una resolución a esta pregunta al comparar el paralelo entre Tito 1:6 y 1 Timoteo 3:4. Podemos estar razonablemente seguros de que tekna echonta en hupotage («tener hijos en control/sumisión/obediencia» 1Ti.3:4) es prácticamente sinónimo de tekna echôn pista («tener hijos fieles» Tito 1:6) . En otras palabras, tener hijos pista significa tener hijos en hupotage. Esto podría significar que la parte final de Tito 1:6 («no abierta al cargo de libertinaje o insubordinación») es una descripción de lo que pista significa.\nCon esto en mente, hay otras cinco razones que me inclinan a creer que Pablo se está refiriendo a la sumisión y obediencia de los hijos de un anciano, y no a su salvación.\nPrimero, la pregunta fundamental de 1 Timoteo 3:5 conecta explícitamente las calificaciones del anciano con sus habilidades de gestión en el versículo 4. En general, el comportamiento obediente no requiere intervención milagrosa, incluso un buen técnico de laboratorio puede hacer que una rata siga un cierto camino si se invierte suficiente planificación y previsión. Sin embargo, fe salvífica no se puede producir como resultado de una buena limpieza en casa. Si bien un hogar piadoso a menudo conduce a la creencia, no la produce. Si insistimos en que la salvación de un hijo está fundamentalmente relacionada con las habilidades administrativas del padre, inadvertidamente hemos asignado un papel no bíblico a la acción humana. Este es claramente el caso con una aplicación ilustradas por Stott: «Una extensión del mismo principio puede ser que difícilmente se puede esperar que los presbisteros/obispos ganen extraños para Cristo si han fallado en ganar a aquellos que están más expuestos a su influencia, sus propios hijos».  ¿Qué significaría esto? Si eres es un buen administrador en tu hogar, entonces ¿se puede «esperar» que los incrédulos vengan al Señor a través de tu ministerio?\nSegundo, incluso los mejores administradores pastorales tienen incrédulos dentro de su iglesia o bajo su esfera de influencia (cf. Gálatas 1: 6). La consecuencia lógica de esto significaría que uno puede manejar bien el hogar más grande (su iglesia), aunque no todos crean. Si esto es así, entonces parece que uno puede manejar bien el hogar más pequeño (su familia), aunque no todos dentro de éste sean creyentes.\nTercero, insistir en que tener hijos creyentes es un prerrequisito para los ancianos conduce a algunas preguntas incómodas. ¿Qué hacemos con un anciano que tiene varios hijos creyentes, pero hay uno que no lo es? Si la mayoría de sus hijos son creyentes, ¿no es un buen administrador de su hogar? O, ¿el hijo incrédulo pone en tela de juicio su capacidad administrativa en general? Si es así, ¿por qué alguno de sus hijos resultó ser creyente? Wilson escribe: «…un hombre podría decidir renunciar (y creo que debería hacerlo) si uno de sus seis hijos niega la fe. Pero si otro pastor en su presbiterio, bajo la misma situación, decide no hacerlo, y sus otros cinco hijos permanecen santos, solamente un rebelde expresaría su inconformidad a través de un gran conflicto en la iglesia» . Sin embargo, esto parece inconsistente; porque si Pablo realmente enseña que los hijos no creyentes descalifican automáticamente a un hombre para el liderazgo de anciano, entonces la pureza de la junta de ancianos es algo que vale la pena luchar.\nCuarto, todos los requisitos para el liderazgo pastoral que se enumeran en este texto de 1 Timoteo 3 (marido de una sola mujer, sobrio, prudente, decoroso, hospedador, apto para enseñar; no dado al vino, no codicioso de ganancias deshonestas y no un recién convertido) son acciones de responsabilidad personal. Esperaríamos que los requerimientos con respecto a sus hijos estén en la misma categoría. Exigir que sus hijos tengan una fe salvadora genuina es exigir responsabilidad personal por la salvación de otro, algo que no veo en la enseñanza de las Escrituras.\nPor tanto, creo que 1 Timoteo 3 y Tito 1 se refieren a la sumisión general y al comportamiento de los hijos del anciano. Dios ha diseñado el universo de tal manera que el papel de los padres como agente disciplinario, modelo, autoridad y servidor-líder generalmente tiene un profundo efecto sobre el comportamiento de los hijos. Pablo no explica cómo se ve esto en todos los casos, ni explica todos los detalles de lo que descalificará a un anciano. Sin embargo, El caso general es claro:\nLo que no debe caracterizar a los hijos de un anciano es la inmoralidad y la rebeldía indisciplinada, si los hijos todavía están en casa y bajo su autoridad . Pablo no le pide más al anciano y a sus hijos de lo que se espera de cada padre cristiano y sus hijos. Sin embargo, solo si un hombre ejerce un control muy apropiado sobre sus hijos puede ser un anciano .\nQue Dios les dé a los pastores y ancianos de nuestras iglesias gracia y sabiduría al dirigir fielmente tanto sus iglesias como sus hogares .\nHas clic aquí para «La incredulidad en los hijos de un anciano — práctica», una entrevista con el Director Ejecutivo de 9Marcas, Matt Schmucker.\n1.Douglas Wilson, «El hijo del pastor» en Credenda/Agenda, vol. 2, no. 3).\n2. Alexander Strauch, Ancianos bíblicos: un llamado urgente para restaurar el liderazgo de la iglesia bíblica, revisado y ampliado (Littleton, Col: Lewis & Roth Publishers, 1995), 229.\n3.John Calvin, Comentarios sobre las epístolas a Timoteo, Tito y Filemón, traducido del latín (Grand Rapids: Eerdmans, 1948), 83 n.1).\n5.John Stott, Guard the Truth: The Message of 1 Timothy and Titus, The Bible Speaks Today (Downer’s Grove, Ill .: InterVarsity Press, 1996), 98.\n6.William D. Mounce, Epístolas Pastorales, WCB (Dallas: Word, 2000), 180.\n7.Como Andreas Kostenberger escribe: «En el contexto más amplio de la enseñanza de las Epístolas Pastorales, sería algo inusual que el autor tuviera dos estándares separados, uno más indulgente en 1 Tim. 3:4 (obediente) y uno más estricto en Tito 1:6 (creyente). Esto crea la presunción de que leer pista en Tito 1:6 transmite el sentido de «fiel» u «obediente» de acuerdo con el requisito establecido en 1 Ti. 3:4». Ver http://www.biblicalfoundations.org/?p=36 , junto con sus tratamientos en 1–2 Timoteo, Tito , en el Expositor’s Bible Commentary , vol. 12 (rev. Ed.; Zondervan, 2007), págs. 606-7 y cap. 12 en Dios, matrimonio y familia (Crossway, 2004).\n8.Stott, Guarda la Verdad, 176.\n9.Douglas Wilson, «El hijo del pastor, otra vez» en Credenda/Agenda, vol. 2, no. 5).\n10.Ver Knight, Comentario sobre las Epístolas Pastorales, 161, para su argumento de que Pablo se está refiriendo a tekna («hijos») que están bajo autoridad y aún no tienen la edad.\n12.Deseo agradecer a Ray Van Neste, Tom Schreiner y Andreas Kostenberger por ofrecer comentarios útiles sobre un borrador anterior de este documento.\nJustin Taylor es vicepresidente senior y editor de libros en Crossway y blogs en Between Two Worlds. Puede encontrarlo en Twitter en @ between2worlds.


El Cervecero tomó revancha\nQuilmes se quedó con el clásico marplatense, venció a Peñarol 69 a 60 y cerró de gran manera la primera Fase de la Liga Nacional. Luca Vildoza fue el goleador con 17 tantos e Ivory Clark la clave defensiva al tomar 15 rebotes. Importante trabajo en equipo y claridad para definir el juego, las claves del trinfo.\nChoque de defensas y bajos porcentajes, así inicio el clásico. Peñarol, pese a las cinco pérdidas, sacó ventaja con un triple de Alejandro Diez y otro de Sebastián Suárez. Sin embargo, esos seis puntos fueron los únicos encestados en un lapso de cinco minutos de partido.\nQuilmes, tras el arranque errático y con una marca efectiva de Roberto Acuña sobre Basualdo, que frustró los puntos bajo el aro, encontró gol y se mantuvo activo para revertir la situación. Con un excelente momento de Luca Vildoza (9) y Ariel Eslava más fuerte en la pintura (4), el Cervecero cerró un complicado primer parcial arriba por la mínima (13-12).\nLas correcciones del DT Milrayitas hicieron eco en el juego de su equipo. Porque al volver del tiempo muerto, Peñarol inició un parcial 8-0, producto del juego rápido entre Reed y Zurschmitten, que igualó el marcador. No obstante, gracias a la disputa por cada balón, Quilmes logró salir airoso y, desde la línea de libres, se fue a los vestuarios con ventaja (35-30).\nUn mal arranque de Quilmes en ataque (cinco avances frustrados), le dio chances a Peñarol de igualar el tablero. Pero la reacción tricolor llegó inmediatamente. Eric Flor se mostró imparable al correr la cancha y encontrar puntos a distancia y Eslava ayudó ganando en la pintura puntos fundamentales.\nPeñarol abusó del tiro abierto al no poder penetrar, y sólo un triple de Robert Reed entró en el final para darle un cierre al tercer cuarto 50 a 41.\nEl mal momento del elenco Milrayitas se agudizó en el arranque del último capítulo. Preso de una insistente defensa tricolor y sin la “puntería” que ostenta en otros encuentros, sólo logró marcar un punto en cuatro minutos de juego.\nEl elenco Cervecero mantuvo la calma, y el doble con falta que cosechó Bruno Sansimoni anunció el final del partido. Victoria de Quilmes por 69 a 60 que se mantiene en un buen momento para arrancar la Fase Nacional.\nQUILMES (69): Luca Vildoza 17, Eric Flor 10, Tracy Robinson 14, Ivory Clark 5 e Iván Basualdo (-)(x) (FI); Ariel Eslava 13 (x), Bruno Sansimoni 10 y Jefrey Merchant (-). DT: Javier Bianchelli.\nPEÑAROL (60): Juan Pablo Figueroa 2, Robert Reed 17, Franco Giorgetti 2, Alejandro Diez 10 y Roberto Acuña 8 (x) (FI); Sebastián Suárez 14, Leonardo Gutiérrez (-), Nicolás Zurschmitten 5 (x) y Juan Manuel Torres 2. DT: Marcelo Richotti\nParciales: 13-12, 35-30, 50-41 y 69-60