El presidente de la Diputación de Granada, José Entrena, ha afirmado este jueves que la institución prevé para 2021 una inversión "récord" con el objetivo de acelerar la reactivación economica y reforzar la red protección social frente a las consecuencias de la pandemia, al tiempo que ha anunciado un aumento del 29 por ciento en el presupuesto del Servicio de Ayuda a Domicilio.\nEntrena, que ha comparecido junto a los cuatro vicepresidentes de la institución para detallar las líneas de actuación en el inicio del año, ha explicado que la prevista para 2021 es una inversión "nunca vista", que parte de un presupuesto este año de 289,5 millones de euros, a lo que hay que sumar casi 26 millones de inversiones extraordinarias procedentes de remanentes de tesorería.\n"Contamos con recursos adicionales a los ordinarios de cada año, lo que nos va a permitir realizar un importante esfuerzo inversor dirigido a impulsar la reactivación la economía de la provincia sin perder de vista que uno de los objetivos estratégicos de este mandato es la lucha contra la despoblación", ha aclarado el presidente, y ha puesto como ejemplo las ayudas para la apertura de locales multiservicios, que ya han solicitado 27 municipios de la provincia.\nHa detallado que la inversión solo en materia de obra pública asciende a 85,7 millones de euros y permitirá generar 4.118 puestos de trabajo directos durante 2021.\nHa informado además de proyectos "novedosos" como el Programa Puentes, en el que una treintena de jóvenes de la Universidad de Granada pueden elaborar estudios de viabilidad de proyectos surgidos de la agenda urbana de los territorios; la transformación del vivero de empresas del CIE en un espacio de incubación, aceleración y vivero de empresas de alto componente tecnológico, y el Plan de desarrollo de turismo astronómico Geoparque de Granada.\nTambién se pondrá en marcha un proyecto "muy novedoso" de custodia de los ríos de Granada, "con el que se pretende impulsar el acercamiento de la población al conocimiento de los ecosistemas fluviales".\nEn relación a la actividad del Patronato Provincial de Turismo, Entrena ha expuesto que la Diputación seguirá posicionando la marca Granada en el mercado y continuará trabajando en los principales proyectos previstos para 2021.\nEntre ellos, ha citado la implementación del proyecto de turismo inteligente Turingranada, con una inversión de más de 2,8 millones de euros del programa Red.es, que incluye la creación de un Centro de Visitantes Inteligente, y la dotación de señalización inteligente, mediante paneles, hitos y sistemas de realidad aumentada, de dos de los productos turísticos "más emblemáticos" puestos en marcha por la Diputación: Universo Lorca y Geoparque de Granada.\nEl refuerzo de la red de protección social "particularmente dirigida a las personas más vulnerables" será una de las prioridades de la Diputación durante 2021, ha asegurado el presidente. Por ello, se ha aumentado "considerablemente" el presupuesto en políticas sociales, que ha pasado de 107,8 millones en 2020 a 118,4 millones de euros en 2021. "Es decir, 4,4 euros de cada 10 se destinan a políticas sociales".\nEn este sentido, ha destacado el "importante" aumento de la inversión en el servicio de ayuda a domicilio, que pasa de 40,2 millones a 51,8 millones, "para mejorar la atención a los mayores y generar más empleo en un sector mayoritariamente femenino" y el refuerzo de los programas de urgencia social, de técnicos de inclusión social, de emergencia social y ayudas económicas familiares, y todos los programas de apoyo económico a los municipios para sus acciones sociales.\nEn materia de Igualdad, y en el marco de la Estrategia Provincial de Igualdad, se va a poner un marcha una web exclusivamente dirigida a fomentar iniciativas empresariales y de emprendimiento lideradas por mujeres.\nLa lucha contra la violencia de género seguirá siendo "prioritario" con programas de acompañamiento, apoyo y orientación a las mujeres víctimas de violencia, especialmente a las más jóvenes. "Este apoyo se concreta a través de la búsqueda de la implicación, por un lado, de nuestros municipios en el Pacto Provincial contra la Violencia de Género, y por otro lado, con la participación de las empresas de la provincia, a través del programa específico de Inserción Socio Laboral "Moviliza", con el que esperamos que 50 mujeres encuentren un empleo a lo largo del año", ha explicado.\nComo novedades en el ámbito de la cultura, está previsto en este ejercicio instituir un premio a la Creación Artística, dotado con 12.000 euros, con el objetivo de fomentar el arte contemporáneo y el proceso creativo y, a su vez, ampliar la colección de la Diputación con obras de primer nivel, consolidar la oficina Film In Granada, con una página web "novedosa, dinámica y útil para todo el territorio para promocionar todos los lugares de la provincia y atraer inversiones en materia filmográfica". Por otro lado, se creará una línea específica de subvenciones para asociaciones memorialistas de la provincia, dotada con 15.000 euros.\nAdemás, ha explicado que en 2021 se reforzará el Servicio Provincial de Extinción de Incendios, para lo que se eleva 4,3 millones el presupuesto de la agencia provincial, además de unas inversiones previstas, a través del Consorcio de Bomberos, de más de 2,5 millones para mejorar los parques y los equipamientos.\nJunto a ello se completará la conexión de todos los nodos provinciales de entidades locales y Diputación mediante fibra óptica, y se continuará con el proceso de digitalización de las entidades locales de la provincia.\nGranada Diputación Ayuda a domicilio\nDiputación anuncia un aumento del 29 por ciento en el presupuesto del Servicio de Ayuda...


Denuncian que un frigorífico de Diamante exporta sábalos a cambio de “moneditas” para los pescadores – Costa Paraná 88.1\nDenuncian que un frigorífico de Diamante exporta sábalos a cambio de “moneditas” para los pescadores\n“Este conflicto viene de larga data y el pescador no ha tenido respuesta en el pedido que viene formulando hace más de tres semanas para que aumente el precio del sábalo”, dijo el pescador Ricardo “Chulo” Ortega, a propósito de una manifestación que realizaron en la mañana de este miércoles en la ruta 11, antes de llegar a la ruta 31, cerca de la ciudad de Diamante. “El pescador está cobrando entre 30 y 32 pesos el kilo de sábalo, y el frigorífico está vendiendo el kilo en 2 dólares; es decir unos 250 pesos de mínima, y por eso queremos llevar lo que cobramos a 45 ó 50 pesos, porque está complicado sacar pescados por la bajante histórica del río”, dijo en diálogo con radio “Costa Paraná”.\nEn la entrevista con el programa “Aire de todos”, el pescador sostuvo que diariamente pueden pescar 100 kilogramos como mucho, “y de ahí hay que descontar el gasto por combustible, que está cerca de 100 pesos el litro. Y el pescador necesita además otras cosas, como una malla que cuesta 36.000 pesos. Es decir que los costos se fueron muy lejísimos. Hoy llega el fin de semana y el pescador termina cobrando 200 pesos y en algunos casos quedan debiendo plata”, testimonió.\nTras indicarse que el reclamo es a los frigoríficos, se le preguntó al trabajador del río quién o quiénes fijan los precios de los pescados. “Supuestamente hubo algún tipo de consenso con Producción de la Provincia por los precios, pero el pescador es el último en enterarse. El frigorífico trabaja mayormente el sábalo. Todo lo demás, como surubí, dorado, boga y demás, es para el mercado interno; se consume en la provincia mayormente. Esos precios están bien dentro de lo que es la inflación”, contestó.\n“El sábalo se exporta mayormente y ese es el que no están pagando nada: moneditas. Acá no hay mucha demanda de sábalos en el comercio interior. Además el sábalo se pesca en todo el año y las demás especies son estacionaria”, contó en la radio municipal de la capital entrerriana.\nOrtega dijo que el intendente de Diamante será el intermediario entre el frigorífico y los pescadores, y anticiparon que si no hay acuerdo podría haber corte de ruta.\nLos pescadores se apostaron en la ruta 11 para protestar y no descartan hacer corte de tránsito.


En esta página encontrará la lista de los mejores Cochecitos De Cars con ficha técnica, reseñas emitidas por personas que ya han comprado el producto, información sobre el precio actual y ofertas activas.\nMejor Cochecitos De Cars\nOFERTAMejor Cochecitos De Cars\nCochecitos De Cars\nAquí está el ranking de los mejores Cochecitos De Cars, haga clic para ver reseñas, detalles y ofertas activas:\nOoshies son mini figuras esponjosas de tus personajes favoritos que también se doblan como adornos para lápices.\nHay 40 para coleccionar cada uno, incluyendo brillo en la oscuridad, translúcido y ooshies.\nEn esta página usted puede encontrar una lista de productos con sus comentarios y opiniones emitidas por clientes que ya han comprado Cochecitos De Cars. Pueden identificarse por el voto expresado en estrellas y pulsando sobre ellas se accede a la sección de comentarios y opiniones registradas. Las reseñas presentadas son una forma útil de evaluar mejor si comprar o no comprar el producto. Al vincularlos a experiencias reales de compra, son útiles para comprender la calidad del producto, si realmente corresponde a lo que se ha enviado, si hay defectos de fábrica o si todo está bien. Los usuarios que publican comentarios sobre Cochecitos De Cars dan información útil no sólo sobre la fase de compra, sino también sobre el uso en la vida real, es gracias a esta retroalimentación que se puede comprender el uso real. Todo esto suele ir acompañado de imágenes que permiten identificar tanto los méritos como los defectos. La lista propuesta clasifica los productos según los votos recibidos, las opiniones positivas y la relevancia de las necesidades demostradas por los clientes. Es por ello que en la parte superior del ranking encontrarás los mejores productos de Cochecitos De Cars y a medida que vayas descendiendo las demás opciones, siempre seleccionadas entre las más populares.\nEl precio se actualiza todos los días para que siempre sepas cuánto cuesta Cochecitos De Cars. 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No dude en contactarnos, le responderemos dentro de las 24 horas.\nDisney Pixar Cars - El cochecito de Pascua\nMetal fundido a escala 1:55 (8 x 4 x 3,5 cm)\nA continuación hemos seleccionado una serie de Cochecitos De Cars que se encuentran entre los más baratos del mercado. Sólo tiene que desplazarse por la lista para encontrar el Cochecitos De Cars más barato con cada hoja de producto ordenado por precio, desde el más barato (precio más bajo) hasta el más caro (precio más alto).\nEl producto Cochecitos De Cars se encuentra en el catálogo específico donde se presenta toda la línea de productos a la venta. Cochecitos De Cars se incluye en este catálogo de presentación 2021 junto con la familia de productos de la Marca. El catálogo en línea se actualiza con frecuencia para permitir la consulta de los últimos detalles e innovaciones y el precio relativo al público.\nEste es el eterno dilema de hoy, ¿dónde comprar Cochecitos De Cars? ¿Comprar en línea o directamente en la tienda?\nEn línea Las ventajas de las tiendas en línea están dadas por la disponibilidad inmediata de Cochecitos De Cars, usted puede recibir directamente en casa a través de mensajería (a veces incluso sin gastos de envío). También puede consultar en línea las hojas de datos que muestran los detalles y leer las opiniones de los usuarios que lo han probado.\nTienda En la tienda en su lugar se puede probar el producto en persona, se puede ver directamente cómo funciona Cochecitos De Cars y luego tener una idea más clara de la compra que hacer. No siempre, pero en algunos casos puede recibir orientación de expertos en la tienda y luego evaluar más información y características. Solemos decir que comprar en línea significa ahorrar. 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Será leyendo los comentarios y opiniones de estos que usted entenderá si realmente pueden ser una opción a considerar.\n« Reseña de Cochecito 3 En 1 Chicco y mejor precio + Reseña de Cojin Reductor Bebe Cochecito y mejor precio »


LG G7 One y FitAnálisis del LG G7 ThinQ One y Fit - SinCelular\nLa marca LG ha lanzado al mercado una serie G. En esta oportunidad, analizaremos el LG G7 One y Fit, un equipo de alta gama que promete. Es un equipo que presenta muy buenas prestaciones para cualquier tipo de usuario.\nSe puede destacar que este LG G7 One y Fit son dos versiones similares. Sin embargo, entre sus diferencias encontramos que ambos son excelentes equipos. Cabe destacar que son móviles con OLED 8K y aspiran a que por su relación de calidad-precio, sean más accesibles que un SamsungGalaxy S8 o un iPhone de última gama. A continuación, detallaremos las características.\nLG G7 One y Fit con Android 8.1 Oreo (Android One)\nEl procesador Qualcomm Snapdragon 835 es mejor frente al Qualcomm Snapdragon 821 correspondiente del Fit. Sin embargo, en cuanto a su almacenamiento, es casi la misma. El LG G7 ThinQ Fit tiene una ROM de 32/64 GB (según su subversión) UFS 2.1 expandibles mediante tarjeta microSD de hasta 2 teras y una RAM de 4 GB. Mientras el One, 32 GB de ROM y 4GB de RAM.\nSu diseño tiene bordes de aleación de aluminio de alta calidad. Y su pantalla contiene el cristal Gorilla Glass 5 en la parte frontal y trasera.\nEn conclusión, en cuanto al hardware, el LG G7 ThinQ One rinde mejor para juegos por su procesador más potente. Ambos equipos corren con el mismo sistema operativo, el Android 8.1 Oreo, un sistema más puro.\nDiseño y pantalla super brillantes\nAmbos equipos presentan una pantalla de 6.1 pulgadas Super Brigth Display con resolución QHD+ (3.120 x 1.440) FullVision (19.5:9). Y, en el apartado de dimensiones, podemos decir que los dos móviles tienen un mismo tamaño y grosor: 153,2 x 71,9 x 7,9 mm. Mientras, que en cuanto a su peso, el One es más liviano y más cómodo a la mano con sus tan sólo 156 gramos, a diferencia del Fit con sus 160 gramos. Por último, este LG G7 posee certificado IP68 y certificación militar de resistencia MIL-STD 810G. Por lo tanto, es un móvil robusto resistente al agua, polvo y caídas.\nFuncionalidades y novedades\nEl LG G7 tiene sensor de huella dactilar, un dato no tan menor a tener en cuenta frente a su competencia Samsung. Y además, como novedad introduce el AI Voice y reconocimiento de voz a distancia. Tambíen tiene el asistente de Google para muchas otras funcionalidades muy útiles.\nCámara con gran angular y sonido excelente\nAmbas versiones del LG G7 ThinQ incluyen dos poderosas cámaras. La trasera es de 16 megapíxeles con un lente de 71º, angular y apertura f/1.6. La cámara frontal es de 8 megapíxeles con un lente gran angular (80º), con apertura f/1.9 y flash. Además, la cámara principal incorpora flash, HDR10, reconocimiento facial entre otras tantas funciones.\nEn cuanto al sonido, este móvil presenta altavoz Boombox, Hi-Fi Quad DAC 32 bits y DTS:X 3D Surround Sound. La experiencia sonora es muy buena con respecto a los otros celulares de gama media de la misma marca.\nExcelente bateria y mucho más\nLG G7 ThinQ One y Fit posee una batería de 3.000 mAh con carga rápida, Quick Charge 3.0. También, ambos equipos presentan Wi-Fi 802.11 a, b, g, n, ac, Hotspot, NFC, radio FM y USB Tipo C 2.0 (compatible con 3.1). Además, tiene bluetooth, pero el One tiene una versión mejorada, el 5.0.\nAdemás, admite las siguientes redes GSM (MHz), 850/900/1800/1900 MHz; UMTS (MHz), B1(2100), B2(1900), B4(1700), B5(850) MHz y LTE (MHz) B2(1900), B3(1800+), B4(1700-2100), B5(850), B7(2600), B12(700ac), B13(700c), B28(700APT), B66(1700+) y las tecnologías GPRS (Mbps DL/UL), GPRS Clase: 33 Throughput UL: 80 KbpsThroughput DL: 100 Kbps, EDGE (Mbps DL/UL), HSDPA Categoría: Cat.24High Throughput DL: 42.2 Mbps y HUPA Categoría: Cat. 6 High Throughput UL: 5.76 Mbps.\nEn conclusión, son dos versiones muy completas que brindan una muy buena experiencia. Ahora es tu turno de adquirirlo en cualquier local de venta de equipos celulares. Se lo puede conseguir en tres colores plateado, rosado oscuro y negro.\nCaracterísticas del Huawei Y6ii dual Sim


Test de personalidad - Cipsia Psicólogos\n¿Te interesa conocer mejor tu personalidad?\nEs posible que tengas interés en conocer mejor tu personalidad, o puede que necesites un informe de este tipo para un proceso de selección laboral u oposición. En ese caso, nosotros te podemos evaluar, dándote una corrección e interpretación de tus resultados. Te podemos ayudar a conocer mejor tu perfil de personalidad y de este modo poder detectar cuáles son tus puntos fuertes, y cuáles son los aspectos de tu personalidad que se podría trabajar o mejorar en una posible psicoterapia. La orientación teórica de CIPSIA psicólogos dentro del marco de la psicología es la terapia cognitivo conductual.\nEn nuestro centro disponemos del Inventario Clínico Multiaxial de Millon-III (MCM-III), uno de los test de personalidad más usado y reconocido.\nEl test de personalidad MCMI-III cuenta con 4 índices que permiten evaluar la validez del protocolo y 24 escalas clínicas de acuerdo con el nivel de gravedad. Los índices de validez son las puntuaciones que demuestran si lo que el sujeto ha contestado se corresponde con la realidad. Los índices que se obtienen mediante el test de personalidad son:\nPor otro lado, se obtienen puntuaciones correspondientes a las siguientes escalas clínicas:\nLas escalas de personalidad que se valoran son: esquizoide, depresiva, fóbica, dependiente, histriónica, narcisista, antisocial, compulsiva, pasivo-agresiva, autodestructiva, límite y paranoide.\nLos síndromes clínicos que evalúa son: ansiedad, hipomanía, distimia, abuso de alcohol y drogas, estrés postraumático, pensamiento psicótico, depresión mayor y trastorno delirante.\nNuestros test permiten comprobar si una persona puede tener algún tipo de dolencia o de trastorno tales como el trastorno de la personalidad. Una vez detectado podremos ayudarle y enseñarle herramientas para mejorar su día a día y conseguir una vida más feliz. Nuestros test de trastorno de la personalidad son totalmente legales y fiables y siempre preservaremos su anonimato y confidencialidad tal como realizamos con todos los pacientes de nuestro gabinete\nAsí pues, gracias a la obtención de los datos que nos aporta este test, en CIPSIA psicólogos podemos corroborar nuestra visión clínica mediante una prueba que proporciona información validada empíricamente, relevante y fiable para apoyar el diagnóstico psicológico.


Ago 22, 2019 9:41 PM\nCon reunión de equipo de trabajo arrancó el XXII Foro de Sao Paulo\n23 de Junio, San Salvador/ FORO DE SAO PAULO. Con la reunión del equipo de trabajo del Foro de Sao Paulo, inició este jueves la XXII edición del encuentro que reúne a partidos políticos de izquierda y movimientos progresistas de América Latina y el Caribe.\nTodo está listo para el XXII Encuentro del Foro de Sao Paulo\nEl secretario general del FMLN, Medardo González, informó este martes, que todo está listo para el XXII Encuentro del Foro de Sao Paulo a realizarse del 23 al 26 de junio del presente año en San Salvador.\nBreve reseña histórica del Foro de São Paulo\nEl Foro de São Paulo (FSP) es el principal agrupamiento de partidos y movimientos políticos de izquierda y progresistas de América Latina y el Caribe. Es un espacio de convergencia, debate y acción conjunta, nacido del Encuentro de Partidos y Organizaciones Políticas de Izquierda de América Latina y el Caribe, celebrado en 1990 bajo el auspicio del Partido de los Trabajadores (PT) de Brasil. En sus -ya pronto- 26 años de existencia, además de los 21 Encuentros realizados por su plenaria, el FSP acumula un promedio de cuatro a cinco reuniones anuales de su Grupo de Trabajo, la organización de conferencias, seminarios y talleres sobre diversos temas, la celebración de intercambios con fuerzas políticas y sociales de Norteamérica, Europa, Asia, África y Medio Oriente, y su participación en los Encuentros del Foro Social Mundial, el Foro Social Américas y el Foro Social Europeo.


Aceite de Oliva Virgen Extra Hojiblanca - Opinión, ofertas y más!\nEl grupo Hojiblanca lo componen 24 cooperativas-almazaras, consta de la producción de más de once mil olivareros ,que ponen en el mercado una media de más de 40.000 toneladas de aceite de oliva virgen. Actualmente es la mayor compañía oleícola del país.\nLas almazaras de Hojiblanca se encuentran en 30 municipios de Andalucía, principalmente en el norte de Málaga y el sur de Córdoba.\nEs una empresa relativamente joven, se fundó en 1987 para la comercialización del aceite de oliva a granel y en 1997 se lanzó al mercado con el aceite de oliva virgen envasado con la marca Hojiblanca.\nEl término virgen extra indica que no ha intervenido ningún agente químico en el proceso, es el zumo natural de la aceituna. Se obtiene directamente de aceitunas recogidas en óptimo estado de madurez. Su acidez máxima es 1 grado.\nEl aceite de oliva virgen es apreciado por sus características nutritivas, es un elemento fundamental de nuestra dieta mediterránea.\nContiene monoinsaturado ácido oleico(¡valla palabrita!)que fomenta que el colesterol circule hacia el hígado para su eliminación y que no se nos quede para siempre en nuestras arterias. Contiene también vitamina E y un ácido fundamental: el linoleico.\nAparte de por todos estos motivos yo uso Hojiblanca por su sabor suave pero intenso y por su aroma. Este aceite de oliva es el que usa y anuncia en el programa de cocina de Karlos Arguiñano, el del oro verde.\nLas primeras aproximaciones que hice a este aceite era para aliñar ensaladas, después comencé a usarlo para las frituras, los guisos, mayonesa, incluso algún que otro postre. He eliminado de la despensa cualquier otro tipo de aceite ya que la diferencia de precio con otras marcas y otras variedades es insignificante y en el sabor que da a la cocina la diferencia es sustancial.\nEs un aceite que cunde mucho con una poca cantidad del mismo en una sarten ya te es suficiente, es bastante espeso e ideal por ejemplo para ponértelo en una tostada de pan, y hacerte una tostada de aceite y sal que aunque parezca sencillo y que falte algo esta muy bueno.\nEs un aceite que aparte de su espesor tiene un sabor muy suave y afrutado, ademas de poseer una graduación de 0,4º aunque también lo tienen en 1º pero ya no es aceite de oliva virgen extra.\nRecuerdo que hace unos años el aceite de oliva virgen estaba por las nubes y el extra era un lujo que pocos nos podíamos permitir, pero yo lo compro en garrafas de 5 litros y me cuesta bastante asequible.\nLas garrafas de 5 litros suelen venir acompañadas de algún detallito, en una ocasión regalaban un vinagre de jerez y en otra un libro de cocina con un montón de recetas muy fáciles de hacer y al que yo recurro a menudo.\nLo recomiendo para tod@s especialmente aquellos que el sabor de los virgen extra les parezca muy fuerte y ácido, sé que este va a gustaros.\nGuías de compra » Alimentación » Aceite » Hojiblanca


Bogotá compró radar para tener pronósticos del clima por barrios - Observatorio Ambiental de Bogotá\nInicio » Bogotá compró radar para tener pronósticos del clima por barrios\nEl Distrito adquirió un sistema de radar para pronosticar el clima en Bogotá y poder establecer, de forma anticipada con estaciones hidrometeorológicas, cambios extremos del tiempo como fuertes vendavales y granizadas.\nEl anuncio lo hizo la secretaria Distrital de Ambiente (SDA), Susana Muhamad, quien informó a EL TIEMPO.COM que esto le permitirá a la ciudad, por primera vez, poder anticipar efectos del cambio climático y pronosticar cómo será el clima en cada localidad.\nAhora, el pronóstico del tiempo en Bogotá se conoce a través del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia (Ideam). La diferencia estaría en que los informes del clima con el nuevo radar serían más detallados por localidades, con los comportamientos de los vientos en la ciudad, trayectorias y, por ejemplo, puntos de las granizadas identificados con mayor oportunidad, explicó el director del Instituto Distrital para la Gestión del Riesgo (Idiger), Javier Pava.\nEl nuevo sistema de radar metereológico fue adquirido por el Idiger. Para ello, la institución abrió una licitación en septiembre y la adjudicó en diciembre, por 2.940 millones de pesos. La firma ganadora de esta contratación fue Unicom SAS.\nSe espera que hacia junio del presente año estén instalados los equipos. Después de que se les haga la calibración y demás pruebas, se aspira a que estén en funcionamiento antes de finalizar el año, expresó Muhamad.\nComplementario a este sistema, el Idiger también contrató la instalación y puesta en marcha de estaciones hidrometeorológicas en la ciudad.\nMuhamad y Pava dijeron que los nuevos equipos permitirán, también, que las entidades de gestión y riesgo puedan trabajar operativamente con mayor prontitud, según los pronósticos, y atender con celeridad las emergencias, cuando se presenten”.\nMuhamad manifestó, igualmente, que con el radar en operación se podrán trabajar alertas tempranas para que la ciudad se prepare para eventos del clima extremos y tomen las precauciones, según el caso.\nPara realizar estos pronósticos del clima, que requieren personal especializado, el Idiger hará un convenio con el Ideam, dijo Pava.\nHay 2.800 árboles en riesgo de caer\nPor otro lado, la secretaria de Ambiente expresó que la adquisición de los nuevos equipos complementan las tareas de la Administración sobre estrategias para identificar los riesgos en Bogotá. Uno de ellos es el arbolado.\nSobre este particular, afirmó que la ciudad tiene en estos momentos 2.800 árboles en riesgo de caer, por deterioro o vejez, según las autorizaciones que ha dado la Secretaría Distrital de Ambiente (SDA) para que se talen esas unidades.\nAgregó que en Bogotá, en los últimos tres años, se han talado 6.000 árboles.\nFrente al problema de la caída de más de de 20 árboles en los últimos dos días como consecuencia de la borrasca y granizadas caídas el domingo, Muhamad argumentó que ese hecho se debe a que “hace 15 años se sembraban árboles como acacias, cipreses y pinos, que tenían porte alto, pero sus raíces no lograban enraizarse bien en los terrenos, volviéndose vulnerables a fuertes eventos”.\nAhora, la idea es sembrar más árboles nativos, que tengan capacidad de enfrentar la variabilidad climática que tiene la capital colombiana.


EL MÉDICO QUE VIO MORIR AL GENERAL – Caras y Caretas\nRicardo Ragendorfer6 min de lectura7 septiembre 2020\nDurante la mañana del 22 de junio de 1889, el doctor Carlos Gregorio Malbrán acudió a la farmacia Menier, situada en la esquina de Esmeralda y Tucumán, con el propósito de adquirir un brebaje digestivo para su consumo personal.\nAllí era tratado con suma deferencia porque, con apenas 27 años, aquel hombre ya tenía una promisoria carrera en el campo de la medicina. Tanto es así que en los círculos académicos había tenido una excelente acogida su tesis sobre la “Patogenia del cólera”, escrita tras ser enviado por el presidente Miguel Juárez Celman a combatir una epidemia de ese mal en Mendoza. Seguidamente viajó a Europa para estudiar el uso de los sueros contra la tuberculosis y la difteria con dos eminencias: Max Joseph von Pettenkofer y Robert Koch. Ahora era miembro de la Comisión de Buenos Aires para la Gestión de Residuos.\nMalbrán esperaba que le empaquetaran la compra, cuando echó un vistazo a su reloj de bolsillo; faltaban exactamente diez minutos para el mediodía. De pronto, se oyó un disparo.\nTal estampido había sonado en la calle, hacia donde él –al igual que el resto de los presentes– dirigió la mirada. Entonces pudo ver un cuerpo sobre el empedrado y una silueta con una pistola aún humeante entre sus dedos.\nDe inmediato, el herido fue acarreado por algunos transeúntes hasta la farmacia. Era un sexagenario con la cara y parte de la barba canosa empapadas en sangre. Malbrán se dispuso a prestarle los primeros auxilios.\nEn este punto conviene retroceder a 1870, cuando ya concluida la Guerra de la Triple Alianza contra Paraguay, el gobernador entrerriano, don Justo José de Urquiza, agasajó en su residencia, el Palacio San José, al presidente Domingo Faustino Sarmiento. El anfitrión lucía exultante. No suponía que hubiera una conjura en su contra, dirigida por un antiguo aliado, el general Ricardo López Jordán. Este, tras secundarlo en las batallas de Caseros y Pavón, se encontraba muy disgustado con él, puesto que le atribuía –entre otras agachadas– un pacto con Bartolomé Mitre para poner fin a la Confederación Argentina a cambio de seguir en carrera. De modo que fijó su plan para el 11 de abril, convirtiéndose así en el último caudillo federal en armas.\nEl punto de partida de su revuelta era destituir y arrestar a Urquiza. Para eso envió al Palacio San José una partida de 50 hombres comandados por el coronel Simón Luengo. Ya se sabe que el asunto se desmadró y que, al grito de “¡Muera el traidor de Urquiza!”, ellos dejaron su cadáver hecho un colador.\nDos días después, consternado por aquel epílogo, López Jordán asumió como el gobernador provisorio con la venía de la Legislatura provincial.\nPero Sarmiento se la tenía jurada, y no tardó en imputarle tal homicidio, acusación que repetiría una y otra vez en el transcurso de los años.\n¿Acaso fue realmente así? Porque Juan Bautista Alberdi, en sus Escritos póstumos, desliza que fue el mismísimo Sarmiento quien ordenó la muerte de Urquiza.\nSea como fuere, desde entonces el Presidente no le dio tregua a López Jordán. Y a la semana de ser este designado, envió a Entre Ríos un regimiento. Acto seguido, declaró la guerra a esa provincia como si se tratara de otro país. Así, tras algunas escaramuzas, el 23 de enero del año siguiente se produjo en Corrientes la batalla de Ñaembé. Fue la primera gran derrota del caudillo.\nDe tal enfrentamiento su memoria supo guardar una imagen: el preciso instante en que uno de sus oficiales, el capitán Atilio Iturralde, con un catalejo incrustado bajo una ceja, observó a un fusilero enemigo que estaba por ensartar con la bayoneta a un cabo de su milicia justo cuando una esquirla lo hirió de muerte. Es probable que aquel plano se completara con el relampagueo de las explosiones, los incendios que azotaban el valle y las humaredas.\nEse día huyó a Brasil con 1.500 hombres. Fue el comienzo de su agonía política y militar. Un penoso desplome que prosiguió, a fines de 1873, con la derrota en la batalla librada cerca del arroyo entrerriano Don Gonzalo. Fue allí donde el ejército nacional estrenó los fusiles Remington adquiridos en Estados Unidos por Sarmiento, y que causaron estragos entre las tropas jordanistas. El resto de sus vicisitudes incluyeron otros combates con resultados calamitosos y su captura, de la cual escapó disfrazado de mujer. Desde aquel momento, su cabeza tuvo precio: diez mil pesos de la época. Finalmente se exilió por más de tres lustros en Uruguay. Hasta principios de 1888, cuando Juárez Celman lo benefició con una amnistía. Y fijó residencia con su familia en Buenos Aires.\nA los 67 años, ya alejado de las pujas del poder, la única aspiración de López Jordán era recuperar su grado de general. En tales circunstancias no imaginaba que los resortes del destino le regalarían una especie de revancha.\nEn vísperas de la primavera, una noticia conmovió a la ciudad: la muerte en Asunción del Paraguay de Sarmiento. Su cuerpo fue repatriado.\nJuárez Celman decidió rendirle honores y se organizaron las exequias para el 21 de septiembre. Nunca antes hubo en Buenos Aires un entierro de tamaña magnitud. Los carruajes fúnebres eran majestuosos, sin desentonar con la sobriedad de la cureña. El cortejo avanzaba hacia la Recoleta ante la mirada silenciosa del público. Eran miles de ciudadanos atraídos por el espectáculo, y allí había una notable escena de la historia: López Jordán estaba entre ellos. ¿Qué pensamientos habrían cruzado entonces por su mente?\nEl 22 de junio del año siguiente, López Jordán desayunó con su esposa; luego se despidió de ella y salió del hogar.\nIba a visitar a su amigo Damaso Salvatierra. En el trayecto encontró al coronel Octavio Leyra, a quien saludó antes de seguir su camino.\nEntonces, súbitamente, en la calle Esmeralda, a metros de Tucumán, lo cruzó un sujeto con estampa torva. Y empuñando una pistola Lefaucheux de calibre 12, le dijo a viva voz:\n–Soy Aurelio Casas. ¡Usted degolló a mi padre y yo lo voy a matar!\nLópez Jordán no sabía de qué diablos le hablaba.\nNi que el progenitor del susodicho, el cabo Zenón Casas, de las fuerzas nacionales, había sido despenado tras toparse con una partida de desertores al mando de un tal Nicómedes Coronel, con quien tenía una cuenta pendiente.\nY menos aún –tal como después lo estableció el dictamen judicial– que Aurelio actuaba en realidad por cuenta de Justo y Diógenes Urquiza, vástagos del insigne militar, a cambio de algunos billetes.\nIgnorante de todas esas cuestiones, el caudillo sólo alcanzó a parpadear al recibir un tiro en la cabeza.\nSu masa encefálica enchastró el empedrado. Pero Ricardo López Jordán aún respiraba cuando lo ingresaron a la farmacia Menier.\nEl azar quiso que exhalara su último suspiro entre los brazos del doctor Carlos Malbrán. A su modo, fue también la cólera lo que acabó con él.\nEtiquetado Carlos MalbránRicardo RagendorferTinta Roja


Fue buena » Sumamos otro challenger\nSumamos otro challenger\nFiled under: General,Info,Videos — Jorge @ 20:07\nEn una rueda de prensa con un par de furcios titovazquianos (“José Mónaco”. “Kunitin”, “Tersunov”, “Yuni” y “ATC” por ATP), el capitán de la Davis Modesto Vázquez comentó que los cinco que viajaron a Suecia (Nalbandian, Zeballos, Mayer, Schwank y Delbonis) y Pico Mónaco están “nominados” para la serie de cuartos de la Davis con Rusia.\nDe los nominados saldrán los convocados. Como cuando Maradona dio una lista y, de esa lista, quedó otra más chica.\nSin embargo, no fue lo más importante de la reunión en la AAT, sino la confirmación de que, por primera vez desde 1995, Argentina tendrá dos challengers en un año. A la Copa Petrobras, gira que sus organizadores confirmaron a FueBuena, se le suma uno nuevo el 22 de noviembre, la semana siguiente a la conclusión de la gira Petrobras en Brasil.\nEl torneo repartirá 50.000 dólares en premios más hospitalidad (al dar alojamiento a los jugadores, reparte los puntos de uno de 75.000) y todavía no tiene sede.\n“Hemos pedido una prórroga a la ATP para definirlo. La ciudad con mayores chances es hoy Buenos Aires, pero también estamos evaluando solicitudes de Córdoba y Mendoza”, dijo Héctor Romani, vicepresidente ejecutivo de la AAT.\nEstaría buenísimo que lo llevaran al Interior, pero como es la primera experiencia de la AAT con los challengers, Buenos Aires sería ir a lo seguro. El director será Mariano Ink, el mismo de la Petrobras. Sobre esta gira podemos decir que hay seis sedes como el año pasado, pero podría haber alguna variación en las ciudades sede.\nCuentan desde la Asociación que la ATP tenía el calendario colmado y se debió insistir bastante para lograr la fecha. La idea es ir creciendo en bolsa de premios. Ya explicamos en el video que hicimos con Doble Mixto por qué hay tantos futures y un solo challenger.\nAhora sumamos otro torneo de nivel importante. Se recuerda que las listas de jugadores para los challengers cierran tres semanas antes del comienzo, así que paciencia.\nEspectacular noticia, más oportunidades para los talentos argentinos de lograr puntos en el país. Además, siempre aparecen algunas figuras que los hacen más entretenidos.\nComentario by Andrés — 2 junio 2010 @ 20:38\n[...] This post was mentioned on Twitter by SolamenteGaudio and Nicolas Nuñez, FueBuena. FueBuena said: Argentina suma un nuevo challenger y por primera vez habrá dos en un año. http://www.fuebuena.com.ar/?p=8562 [...]\nPingback by Tweets that mention Fue buena � Sumamos otro challenger -- Topsy.com — 2 junio 2010 @ 21:01\nMe gustaría mucho que se hiciera en Córdoba, aunque tengo que admitir que la infraestructura esta medio para atrás últimamente. Seria en polvo de ladrillo??…si no es Córdoba me gustaría mucho que sea en Mendoza…pero como estamos en un país “federal” seguro terminara siendo en Bs. As como siempre\nComentario by diego566 — 2 junio 2010 @ 21:10\nQue se juega donde sea, pero en canchas rapidas estaria muy bien.\nComentario by Andrés — 2 junio 2010 @ 21:29\nQue buena noticia! El año pasado durante el future de Resistencia me acuerdo que dijeron que este año iban a organizar un challenger. Ojalá sea en el interior.\nComentario by Cabe — 2 junio 2010 @ 21:31\nUna muy buena noticia, se concretara lo que veniamos pidiendo y quejandonos, que tengamos mas de 1 Challenger. Ojala ande bien y siga haciendose, que no quede en este año y nada mas. Haganlo en Santa Fe y WC a Coria.\nComentario by Juan Carlos Batman — 2 junio 2010 @ 22:35\nOfftopic personal: que cagado que está djokovic… con la noticia de la derrota de federer sabía que se jugaba 3 partidos por el N�1 y la presión lo mató; como ya le pasó todas las veces que tuvo que jugar un partido para ascender en el ranking… Novak sabés que te banco a muerte.. pero tenés q relajarte un toque!!\nComentario by estebanhdp — 2 junio 2010 @ 23:29\nMuy buena noticia pero no creo que se juegue en dura ya que viene justo después de la gira Petrobrás que es toda en polvo y supongo que irán los mismos jugadores.\nIncreíble el partido de hoy Melzer-Nole. Me fuí después que había perdido los 2 primeros sets e iba break abajo en el tercero pensando que Nole lo liquidaba y me encuentro que se lo dió vuelta. Debe haber sido el primer partido a 5 sets que da vuelta estando 2 sets a 0 abajo en su carrera. A Nole siempre le pasa lo mismo. Va ganando cómodo y de repente empieza a faltarle el aire, se agita y no puede cerrarlo. Lo suyo ya es un problema crónico (no creo que sea actuación), antes abandonaba, ahora termina pero igual pierde.\nComentario by Rofo Nadal — 2 junio 2010 @ 23:51\nPerdón, este es un off topic y seguro que llego tardísimo, pero estaba viendo el draw de juveniles de RG: �A Collarini ya “lo perdimos” definitivamente?\nComentario by Gavilan — 3 junio 2010 @ 01:29\nQue buena noticia!! Ojalá se haga en el interior.\nY un ERROR, lo que está en engrita justamente. No es la primera vez, en el año 95 hubo challengers en Mar deL Plata y Mendoza. Acá está el link si quieren chequar http://www.atpworldtour.com/Scores/Archive-Event-Calendar.aspx?t=4&y=1995 (que completa está la página de la ATP por Dios, hace unos años era cualquier cosa y ahora es lo mejor que hay en tenis)\nEditado por Jorge: Gracias, Arielo, ahí arreglé. Se jugaron en el Náutico de Mardel y el Andino de Mendoza.\nComentario by Arielo — 3 junio 2010 @ 02:14\nAgustín Velotti le ganó a Tiago Fernándes 7-6 y 6-1 y está en semifinales. Renzo Olivo le ganó el primer set a Andrea Collarini 6-1 pero el segundo fue para el estadounidense (ex-argentino) Collarini por 6-3. Van al tercero y definitivo.\nComentario by Horacio (Don Horacio) — 3 junio 2010 @ 09:18\nSalió Renzo Olivo en camilla de la cancha, acaban de comentar por ESPN que comentó salata por twiter carario, =(\npd: que linda que es dementieva vs que que no linda schiavone\nComentario by estebanhdp — 3 junio 2010 @ 10:19\nAcá el tuiter carrario de Salata: http://twitter.com/GuilleSalatino\nAllí dijo lo de Olivo que salió en camilla de la cancha!!\nComentario by Atilio — 3 junio 2010 @ 10:23\nRenzo Olivo se desmayo pero ya esta repuesto. Es una buena noticia.\nGrande Salata informado vía tuiter carrario desde el lugar de los hechos!!\nComentario by Atilio — 3 junio 2010 @ 10:33\npor dios que termine de una vez la gira de polvo que quiero ver tenis!! i hate clay!!\nTermina rolanga y nadal no va a ganar nada mas hasta el comienzo de la gira de polvo delaño que viene, i hate nadal. Tengo esperanza que no gane, es mas deseo que algo fundado, ya sabemos todos que lo ganara, mas si en todo el torneo no jugas con ni un top 20, como en todo elñ año que salvo roger en madrid, no jugo con un top 10, tipo con suerte si los hay\nComentario by jero_matellan — 3 junio 2010 @ 10:42\nque buena pagina pasaste jorge esta terriiiiibleeeee, como dementieva ejem…\nComentario by jero_matellan — 3 junio 2010 @ 10:45\nMuy buena noticia lo del Challenger!\nEl tie previwe del link de la Davis está un poco viejo, no? el encentro anterior en 2006??\nComentario by Agustina — 3 junio 2010 @ 11:13\nJero_matellan lamento informarte que Nadal no tiene la culpa de que los demás sean tan horribles de no estar en las instancias decisivas, problema de ellos en todo caso…\nNadal hace lo que tiene que hacer…ganar y punto.\nComentario by Cerrito2ar — 3 junio 2010 @ 13:03\nQue bronca que le tengo a Collarini, que lo agarre Velotti y lo haga trizas en la final…\nComentario by Arielo — 3 junio 2010 @ 14:56\nEl tenis femenino va a tener una final acorde a su presente, pedorrísima.\nComentario by Leo — 3 junio 2010 @ 14:56\nSobre si ya lo perdimos definitivamente a Collarini, diría que depende de él mismo y la USTA. Si el contrato tiene un plazo en años, serán esos años y nada más si él lo quiere, solo q para volver a jugar por Argentina tiene que dejar pasar 2 años y hacer un pedido a la ITF y-o ATP (Davis y Dusseldorf). Yo no le tengo nada de bronca, es duro, pero lógico si uno se pone en su lugar y la oferta que le hicieron.\nSobre el nuevo challenger me alegro mucho y sea donde sea hay que hacerlo de una buena vez. La semana del 22-11 creo que debe la última o penúltima del calendario de la ATP, en diciembre solo se permiten futures (ITF), y ojalá vayan muchos y buenos jugadores, y q la mayoria esté bien fisicamente. Ojalá pueda ir a Argentina en esas fechas.\nComentario by Gustavo L — 3 junio 2010 @ 17:42\nque bien! Me parece que lo ideal sería Mar Del Plata o Rosario.\nCon respecto a la Davis, yo llevaría a Chela antes que a Monaco.\nComentario by NyGeL — 4 junio 2010 @ 00:23\nSegurola que se hace en Buenos Aires el Challenger este ….. en la Federacion Mendocina de Tenis hace rato que se viene hablando de hacer un Challenger en la provincia, pero ni siquiera tenemos un Future (el ultimo fue hace 3 años) si se llega a hacer en Mendoza le voy a gritar un par de verdades a Gaudio ….\nAl señor ese Vasquez, saquenle el tinto por favor ……. parece el Tolo Gallego del tenis\nComentario by César — 4 junio 2010 @ 09:46


Comprender los fetiches: voyeurismo y exhibicionismo - Sexo\nComprender los fetiches: voyeurismo y exhibicionismo\n¿Ver (o ser observado) es algo que te excita en secreto? Esto es lo que significa\nChicos, ¿alguna vez han tenido el deseo de ver a la vecina caliente mientras se broncea junto a la piscina? ¿Alguna vez has fantaseado con tener sexo en público? Si es así, es posible que tenga un poco de voyerismo o exhibicionismo en la sangre. La mayoría de nosotros lo hacemos hasta cierto punto, pero cuánto puede significar la diferencia entre alimentar fantasías y satisfacer deseos eróticos, o invadir la privacidad de alguien y meterse en un montón de problemas.\nComprender los fetiches comienza con las parafilias\nDe acuerdo con la Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales (DSM IV), las parafilias son fantasías, impulsos sexuales o conductas sexuales recurrentes, intensas y que generalmente involucran objetos no humanos, el sufrimiento o la humillación de uno mismo o de su pareja, o de niños u otras personas que no consienten.\nTanto el voyerismo como el exhibicionismo se consideran parafilias. El voyeurismo implica el acto de observar a una persona desprevenida en el proceso de desvestirse o participar en una actividad sexual. El exhibicionismo implica la exposición de los genitales a un extraño desprevenido. Cada uno de estos estaría presente durante al menos seis meses, y la persona habría actuado según estos impulsos sexuales, o si los impulsos o fantasías hubieran causado una angustia marcada o dificultad interpersonal para obtener un diagnóstico.\nAl igual que con todos los comportamientos sexuales únicos, tener consentimiento es esencial. Una palabra clave en las definiciones de voyerismo y exhibicionismo es desprevenida, lo que implica que una persona no ha dado su consentimiento al comportamiento sexual. Para aquellos de ustedes que piensan que pueden caer en una o ambas de estas categorías de parafilia, un profesional de salud mental calificado debe diagnosticar el voyerismo y / o exhibicionismo. El tratamiento puede ayudar a quienes luchan con estos deseos.\nComprender los fetiches puede revelar contradicciones\nUn voyeur y un exhibicionista parecen ser una pareja hecha en un paraíso parafílico. A uno le encanta mirar, al otro le encanta que lo vigilen. Uno pensaría que esto sería una música hermosa, pero cada persona en el mundo tiene sus propios deseos, excitaciones y límites individuales, lo que puede hacer que sea difícil saber dónde trazar la línea cuando se involucra en deseos eróticos. A menudo, el consentimiento juega un papel importante en si las personas se encienden, apagan, se enojan, se emocionan o se meten en problemas con la ley. Para algunos, la idea de no tener consentimiento es lo que los excita sexualmente, lo que puede ser un juego peligroso.\nEn estos días, hay varias formas en que las personas expresan sus deseos voyeristas / exhibicionistas, y van desde lo inofensivo hasta lo dañino.\nRevelando al voyeur\nAlgunos ejemplos de comportamientos voyeuristas no consensuales incluyen el uso de mirillas, el espionaje y el uso de cámaras ocultas u ocultas para grabar a las personas (es decir, Erin Andrews) para tomas debajo de la falda y en lugares como baños, vestuarios y entornos públicos / privados.\nAlgunos ejemplos de comportamientos voyeristas consensuales podrían incluir ver a una pareja desnudarse o masturbarse, mirar una cámara en vivo por Internet, observar a la gente en una playa nudista y ver a la gente tener relaciones sexuales en un club de sexo.\nTenga en cuenta que las personas que utilizan cámaras en vivo en Internet, en una playa nudista y las que tienen relaciones sexuales en un club de sexo ofrecen un cierto grado de consentimiento implícito porque saben que serán vistas. Los flashes y las personas que practican sexo en público que son atrapadas intencionalmente pueden caer en la categoría de exhibicionistas no consentidos, mientras que el bailarín exótico y las personas que actúan en cámaras web, tienen sexo por Skype o envían fotos de sí mismos a través de sexting pueden considerarse exhibicionistas consensuales.\nAlgunas teorías sugieren que las experiencias infantiles y la disfunción familiar pueden estar relacionadas con el establecimiento de fetiches y mapas de amor parafílicos. Otras teorías sobre las raíces de las parafilias y los fetiches incluyen la cantidad de testosterona en el cuerpo, antecedentes de TDAH y lesiones traumáticas en la cabeza. Sin embargo, aún no se ha establecido una relación causal por cualquiera de estas teorías, y parece que muchos factores influyen en las parafilias y el fetichismo con los individuos (biológicos, psicológicos, sociológicos, vivenciales, traumas, etc.). Lo que la investigación ha encontrado es que cuando hay un componente compulsivo presente en el voyerismo y el exhibicionismo, puede volverse problemático, debilitante y potencialmente puede afectar el funcionamiento sexual de una persona.\nUn estudio de EE. UU. (N = 60) encontró que el 42% de los hombres en edad universitaria informaron haber tenido al menos un incidente de observar a otros en secreto en situaciones sexuales. Me pregunto si esta diferencia en los comportamientos voyeuristas masculinos (12% versus 42%) tiene algo que ver con la sociedad sueca de sexo positivo y la educación sexual integral para niños / adolescentes versus la sociedad estadounidense de sexo negativo y educación sexual de abstinencia exclusiva para niños / adolescentes. . Te hace preguntarte, ¿no?\nAl igual que con cualquier comportamiento sexual, demasiado de algo bueno y la falta de consentimiento pueden tener resultados destructivos. El voyerismo y el exhibicionismo son como el agua: a veces son refrescantes y nutritivos, y otras, pueden hervir y quemarte. Todos somos seres sexuales y satisfacer nuestros deseos sexuales es una parte básica de la vida. Use su imaginación y aproveche todas las posibilidades que existen para estar seguro, escapadas sexuales consensuales . Tenga cuidado, tome decisiones inteligentes y encuentre salidas positivas para sus deseos eróticos. Están ahí fuera si realmente estás mirando.\nAquí están los mejores sitios de citas alternativos si desea explorar un fetiche


Conexión estrella triángulo | Documents\nShare Conexión estrella triángulo\nConexión estrella triángulo Este artículo o sección sobre ingeniería y tecnología necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. Por favor, edítalo para que las cumpla. Mientras tanto, no elimines este aviso puesto el 10 de mayo de 2011. También puedes ayudar wikificando otros artículos. La conexión en estrella y triángulo en un circuito para un motor trifásico, se emplea para lograr un rendimiento óptimo en el arranque de un motor Motores trifásicos Contenido [ocul\nConexión estrella triángulo Este artículo o sección sobre ingeniería y tecnología necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. Por favor, edítalo para que las cumpla. Mientras tanto, no elimines este aviso puesto el 10 de mayo de 2011. También puedes ayudar wikificando otros artículos. La conexión en estrella y triángulo en un circuito para un motor trifásico, se emplea para lograr un rendimiento óptimo en el arranque de un motor Motores trifásicos Contenido [ocultar] 1 Conexión de un motor trifásico en estrella-triángulo 2 Conexión directa 3 Conexión estrella-triángulo 4 Esquema de conexión 5 Explicación 6 Véase también [editar] Conexión de un motor trifásico en estrella-triángulo La conexión en estrella y triángulo en un circuito para un motor trifásico, se emplea para lograr un rendimiento óptimo en el arranque de un motor. Por ejemplo, si tenemos un motor trifásico, y este es utilizado para la puesta en marcha de turbinas de ventilación que tienen demasiado peso, pero deben desarrollar una rotación final de alta velocidad, deberemos conectar ese motor trifásico con un circuito que nos permita cumplir con los requerimientos de trabajo. Hemos observado, que los motores que poseen mucha carga mecánica, como el ejemplo anterior, les cuesta comenzar a girar y terminar de desarrollar su velocidad final. Para ello, se cuenta con la conexión estrella-triángulo o estrella-sindo. [editar] Conexión directa Un motor se conecta directamente a la red con protectores en la forma convencional, (figura 1) esto quiere decir, que podemos conectar cada fase del motor directo a la red, (en caso de Europa, incluida Rusia, toda America Latina y practicamente en la totalidad de todos los paises del mundo, cada fase de la red posee 380 voltios , distribuidos en R,S,T ) recomendandose siempre colocar las protecciones correspondientes. Estas pueden ser una térmica tripolar, mas un contactor, mas un protector térmico del motor o guardamotor segun lo que el eléctrico crea conveniente.  Diagrama conexion motor trifasico.jpg Figura 1 M&M [editar] Conexión estrella-triángulo Esta conexión se debe realizar de acuerdo a las especificaciones técnicas que indique el motor en su chapa de datos acoplada a la carcasa del mismo. Los motores trifásicos tienen seis bornes, distribuidos en tres superiores e inmediatamente abajo tres inferiores. En los inferiores es donde se conecta directamente la red, y en los superiores se conecta el circuito armado a través de contactores y temporizadores el sistema estrella y triángulo de arranque de un motor. [editar] Esquema de conexión Como podemos observar en la Figura 2 necesitaremos de 3 contactores ademas de las protecciones que creamos convenientes para la conexión del motor trifásico. K es el símbolo que le daremos a los contactores k1, k2 y k3 respectivamente, una vez conectado el motor a las fases de la red eléctrica de forma convencional, sumamos a la vez la conexión estrella-triángulo como se muestra en el esquema. FIGURA 2 M&M Aquí vemos como se conecta a través de los contactores para tener en el arranque del motor, la fuerza en estrella y luego la velocidad en triángulo. Vemos como los contactores K1 esta conectado a la red y K2 solo a la bornera del motor dibujando con la conexion el puente entre los bornes XYZ . El sistema de arranque sirve para un arranque a baja tensión . [editar] Explicación El contactor K1 alimenta la conexión directa del motor a la red, este contactor a la vez alimenta la bobina del contactor K3 , este último, acciona la conexión estrella, dándole fuerza en elarranque del motor, a la vez, conecta el temporizador que luego de cierto tiempo,(entre 3 a 9 segundos) o cuando el motor alcanza el 80% de su desarrollo, deconecta este contactor K3 y conecta el K2 dejando el motor en triángulo, ya para desarrollar la velocidad final, que será la del trabajo efectivo del motor. CONEXIÓN DE UN MOTOR TRIFÁSICO EN ESTRELLA-TRIÁNGULO OBJETIVO: Se realizara la conexión en estrella-delta en un circuito para un motor trifásico, esta se empleara para lograr un rendimiento óptimo en el arranque del motor. Por ejemplo, si tenemos un motor trifásico, y este es utilizado para la puesta en marcha de turbinas de ventilación que tienen demasiado peso, pero deben desarrollar una rotación final de alta velocidad, deberemos conectar ese motor trifásico con un circuito que nos permita cumplir con los requerimientos de trabajo. Muchas veces cuesta trabajo comenzar a girar y terminar de desarrollar su velocidad final. Para ello, se cuenta con la conexión estrella-delta. PROCEDIMIENTO: Esta conexión se debe realizar de acuerdo a las especificaciones técnicas que indique el motor en su placa de datos, que regularmente se encuentra ensamblada al cuerpo del mismo. Los motores trifásicos tienen seis bornes, distribuidos en tres superiores e inmediatamente abajo tres inferiores. En los inferiores es donde se conecta directamente la red, y en los superiores se conecta el circuito dependiendo de la conexión con la que se desee trabajar, en este caso el sistema estrella-delta de arranque de un motor. Primeramente fue necesario identificar las terminales de entrada de tensión de las tres fases del motor, conectándolas conforme al diagrama identificado como la conexión estrella-delta, posteriormente se realizaron las conexiones de manera incorrecta, de esta manera el motor se vio forzado dando un bajo rendimiento, esto se comprobó con ayuda del amperímetro de gancho, ya que reflejaba una corriente demasiado alta de acuerdo a las especificaciones del motor en vacio. Seguido a esto se hizo un segundo y último intento de realizar correctamente la conexión necesaria, se conectaron las tres fases de manera correcta obteniendo\nEstrella de la calle sexta: Escritura y habla en la literatura de la frontera


COACHING de PAREJA | ConciliaFam\n"Creo que el mejor regalo que puedo recibir de alguien es, que me vea, que me escuche, que me entienda y que me toque. El mejor regalo que puedo dar es ver, escuchar, entender y tocar a la otra persona. Cuando se ha hecho esto, siento que se ha hecho contacto."\n(trabajadora social y terapeuta familiar)\nLa comunicación y la forma de comunicarse es la clave para que vosotros, como pareja, podáis alcanzar una FELICIDAD COMPARTIDA. Podréis profundizar en el cómo de vuestra comunicación, lo que ya supone un aprendizaje.\nCómo os gusta sentiros como Pareja\nPodéis plantearos todo sobre cómo hacer para:\nNutrir vuestra relación.\nComprender a tu pareja desde el amor.\nDefinir vuestro proyecto común.\nAdaptaros a cada nueva etapa en la relación.\nSaber escuchar, y sentirte escuchado/a.\nLa pareja sois eje de trabajo. Ya seáis una pareja sin hijos, o con hijos/as, pero que vuestro objetivo para el proceso de coaching esté centrado en los dos, lo que deseáis lograr juntos como pareja.\nEs importante la implicación de la pareja durante este proceso.\nTambién desde aquí, las parejas con hijos de temprana edad podrán asentar las bases del tipo de educación que quieran ofrecer a sus hijos, de forma compartida. Es posible que surjan los primeros conflictos derivados del cansancio, el sentimiento de responsabilidad, y la diferente visión entre la pareja sobre cómo actuar en la comunicación del bebé ante sus demandas.\nLa educación y comunicación que queráis transmitir a vuestro bebé, puede ser una parte más de unión entre vosotros. Esta es una faceta que os hará conoceros y validaros como padres de una forma saludable, a la vez que os recuerda qué cosas os unieron como pareja.\nPodéis compartir esta experiencia también uniéndoos a la formación de Leche y Miel , relacionada con las parejas que quieren tener un bebé, y las que ya están en sus primeros cuidados como papás y mamás.\nToda acción supone un cambio, y toda decisión genera una acción.


Empresa Eléctrica de Riobamba ya forma parte de CERES\nCERES da la bienvenida a la Empresa Eléctrica de Riobamba S.A. – EERSA, la encargada de la generación y suministro de energía eléctrica a la provincia de Chimborazo, teniendo como objetivo hacerlo de manera efectiva y transparente, preservando el ambiente y contribuyendo al desarrollo de toda su zona de influencia.\nEERSA viene trabajando algunos proyectos de conservación y recuperación ambiental de la mano de las comunidades, y en la actualidad está calificando para la obtención del Punto Verde por su intervención en la microcuencas cercanas a sus centrales. En el ámbito interno, llevan a cabo algunas acciones tendientes a mejorar el bienestar de sus colaboradores, tanto como individuos así como de su entorno familiar. En los últimos meses EERSA, ha puesto especial interés y esfuerzos para desarrollar proyectos junto a diferentes comunidades de escasos recursos, que les permita acceder al servicio eléctrico y alumbrado público.\nEn estos momentos EERSA está por iniciar un proceso de planificación para integrar la RSE en la Estrategia de operación, con la finalidad de convertirse en una empresa socialmente responsable que es hacia donde quieren llegar. Consideran que en este proceso el acompañamiento, aprendizaje y formación que pueden recibir como Miembros de CERES va a ser un gran aporte.


Innovacion Una Competencia | Innovación | Producto (Negocio)\nсохранитьСохранить «Innovacion Una Competencia» для последующего чтения\nQué es la iniciativa. pale\nla innovación implica tomar decisiones con riesgo. En un entorno de extrema complejidad y cambio, es difícil identificar amenazas y oportunidades, formular estrategias y predecir resultados. El éxito de los esfuerzos de innovación requiere crear una estrategia que responda a las preguntas qué, por qué y cuándo innovar.\n18 DEBATES IESA • Volumen XV • Número 2 • 2010\nLA OPTIMIzACIóN del uso de recursos desincentiva la búsqueda de oportunidades de innovación: business as usual, hacer las cosas como se venían haciendo, no contribuye al éxito de un programa de innovación (Christensen y Raynor 2003). Asimismo, aun dentro de programas de innovación, las em presas prefieren realizar proyectos destinados a mercados poco riesgosos, probablemente los mismos que ya atienden y para los cuales resulta mucho más fácil calcular un volumen esperado de ventas. Lo más común es conseguir proyectos de innovación que\nse ajustan a una estrategia de cambios incrementales: otra forma de business as usual. Las causas de los conflictos que puede ocasionar un pro yecto de innovación significativo o disruptivo se encuentran en los intereses y las motivaciones divergentes entre la rutina\ny la innovación, que requieren diferentes recursos, competen\ncias y enfoques gerenciales. En la actividad cotidiana se intenta proteger y estabilizar las estrategias, competencias y recursos existentes, mientras que en las iniciativas de innovación se\nbusca desarrollar y aplicar un conjunto diferente de estrate gias, competencias y recursos.\nUna visión integral de la gestión de innovación La experiencia y la revisión del estado del arte en la gestión de innovación indican que las piezas fundamentales de un modelo\nde gestión de innovación son la estrategia y la cultura de innova ción, la búsqueda y la selección de las mejores oportunidades, la ejecución, el lanzamiento al mercado y el aprendizaje continuo de este proceso (Dávila, Epstein y Shelton, 2006; Skarzynski y Gibson, 2008). Existe también cierto acuerdo entre los autores en cuanto a los elementos necesarios para desarrollar una organi zación que continuamente identifica y selecciona oportunidades\nluego las transforma en nuevos negocios rentables: 1) liderazgo\nvisión, 2) una cultura organizacional que estimule y apoye las\niniciativas de los empleados y la conducta innovadora, y 3) des trezas y prácticas gerenciales para gestionar la innovación en la organización (Kanter, 2003; Amabile, 1998). La cultura de la empresa, la alta gerencia y el ambiente de negocios ejercen una importante influencia en el proceso de in novación. Para que una empresa sea más innovadora y más em prendedora necesita, obviamente, una cultura orientada a lograr estas metas. Sin embargo, de nada sirve la formulación de una estrategia y el desarrollo de una visión cuyo desiderátum sea la innovación, si la empresa continúa operando con sistemas rígi dos de planificación, áreas funcionales incomunicadas, ausencia de equipos multifuncionales, múltiples niveles de aprobación, mecanismos de control y métodos de evaluación y sistemas de recompensa inadecuados. El gran tema es cómo lograr cambios\nsustantivos en las prácticas gerenciales que constituyen el verda dero reflejo de la cultura imperante en la empresa. La cultura de innovación deberá ser tan fuerte como la cul tura de eficiencia en costos o la de alto desempeño. La innovación\ntiene que volverse parte de la rutina diaria, debe estar presente en todas las áreas de la organización. Lograr esto requiere entender\nlo difícil que es cambiar los modelos mentales. Dos signos clave\nde que la cultura no está lista para abrazar la innovación como elemento central de la estrategia empresarial son el miedo a so\nmeter las ideas a evaluación —temor a fallar— y el foco en lo\nurgente. Existen tres condiciones para desarrollar una cultura de innovación (Skarzynski y Gibson, 2008):\n1. Crear un tiempo y espacio en la vida de las personas para\nla reflexión, la generación de ideas y la experimentación.\n2. Maximizar la diversidad de pensamiento que requiere la\n3. Fomentar las conexiones y las conversaciones que sirven\nde fermento y cultivo para las ideas innovadoras. El primer mandamiento es crear un tiempo y un espacio\npara la innovación. Para ello es necesario, en primer lugar, que la alta gerencia de la empresa no caiga en la trampa del exceso de responsabilidades. Atrapados por el exceso de responsabilidades\ny tareas, los gerentes se convierten en prisioneros de la rutina. No tienen tiempo para descubrir nuevas oportunidades (Bruch y\nGhoshal, 2004). Cuando alguien dice «estoy demasiado ocupa do con el presente (la eficiencia) para preocuparme por el futuro (la innovación)» significa que sólo piensa en el corto plazo. No puede pensar estratégicamente. Un programa dirigido a sistematizar la gestión de innova ción en las empresas contiene elementos como los siguientes (Dávila y otros, 2006;; Skarzynski y Gibson, 2008):\n1. Asegurar la alineación estratégica.\n2. Lograr el compromiso de la alta gerencia.\n3. Crear un sistema de gestión de ideas.\n4. Definir el financiamiento y el proceso de aprobación.\n5. Especificar la asignación de papeles.\n6. Crear una cultura orientada a la innovación.\n7. Establecer «métricas» de innovación.\n8. Crear y usar sistemas y base de datos.\n9. Abrirse a ideas provenientes de otras fuentes.\n10. Crear un portafolio de innovación.\n11. Abrir oportunidades de innovación.\nUna vez iniciado el trabajo de transformación cultural, es necesario hacer explícita la estrategia de innovación. La estra tegia de innovación comienza con un plan y un compromiso, enfocados en el cliente, con metas concretas de ingresos por in\nnovación y con la definición de espacios de oportunidad. Aquí resulta de suma utilidad práctica clarificar el marco estratégico de la empresa: ¿qué significa para la empresa el éxito? ¿Cuál es\nel objetivo tangible y el intangible? ¿Qué se va a hacer y qué no?\n¿En qué negocios está la empresa? ¿Por qué sus clientes compran los productos o servicios? Resulta de Perogrullo decir que la estrategia de innovación deberá estar alineada con la estrategia del negocio: por qué y para qué innovar. Asimismo, es importante dejar claro que su foco deberá ser la creación de valor nuevo y significativo para el\nmercado; esto es, orientar los esfuerzos al mercado, a los clientes\ny a los consumidores finales, lo cual no implica olvidarse de la\nreducción de costos y la eficiencia operativa. Una vez definido el plan de crecimiento hay que especificar cuáles oportunidades van a ser escogidas y por qué. También hay que considerar en qué orden de prioridad. Hay varias preguntas que ayudan a realizar la selección: ¿está la oportunidad en línea con la estrategia global del negocio? ¿Conduce a la dirección que\nHacer de la innovación una competencia\nse desea para el negocio? ¿Se apoya la innovación en las destrezas\no competencias existentes? ¿Las desarrolla? ¿Se puede manejar el\nreto de llevar a cabo el cambio escogido? ¿Cuáles son los costos de desarrollar la innovación? ¿Cuáles serán los beneficios?\nCuando alguien dice «estoy demasiado ocupado con el presente (la eficiencia) para preocuparme por el futuro (la innovación)» significa que sólo piensa en el corto plazo, no puede pensar estratégicamente\nAntes de definir la estrategia de innovación es necesario hacer un diagnóstico para contrastar la condición actual de la empresa con el enfoque estratégico de gestión de la innovación:\n1. ¿Constituye la innovación una parte fundamental de los\nvalores? ¿Existe una misión y una visión de innovación?\n2. ¿Apoya la gerencia la toma de riesgos en lugar de\n3. ¿Tiene la organización un programa formal de in\n4. ¿La empresa cuenta con un proceso para generar y\ngestionar las innovaciones requeridas?\n5. ¿Existen medidas del desempeño innovador en los\ndistintos niveles de la organización?\n6. ¿Se asignan recursos a la innovación?\n7. ¿Hay una estrategia comunicacional para educar y lograr\nel compromiso con la innovación?\n8. ¿Existe un plan estratégico que especifique cómo se rela\nciona la innovación con los objetivos estratégicos de la empresa?\n9. ¿Están definidos los tipos de innovación requeridos, las\nprioridades, los costos y los beneficios? El número de respuestas afirmativas a estas preguntas dará una idea de cuán preparada está la organización en relación con\nel componente estratégico de la gestión de innovación.\nFormulación de la estrategia de innovación:\nEs claro que una buena gestión empresarial favorecerá la in novación. Aun así, es posible que la manera de formular es trategias deba cambiar. La estrategia empresarial, herencia del marco analítico desarrollado por Michael Porter, se concentra demasiado en las mejores prácticas, la eficiencia operacional\ny las mejoras incrementales en costos y calidad; y, de manera\nimplícita, supone entornos relativamente estables donde la in certidumbre, raíz de la innovación, queda diluida. El énfasis se ponía en ver de qué manera las características (de las cinco fuerzas) podían ser usadas en beneficio de la empresa; por ejemplo, cómo crear barreras a la entrada para limitar la riva lidad en el sector. El desiderátum de toda empresa era encon trar negocios caracterizados por un rápido crecimiento y con potencial para lograr una gran participación de mercado. Esta perspectiva de la estrategia empresarial ha hecho que muchas empresas presten demasiada atención a los\nmovimientos de los competidores y a la búsqueda de una ventaja competitiva. La «formulación» de la estrategia ter mina por ser, en la mayoría de las empresas, una adaptación incremental al «plan» estratégico del año pasado, mediante un proceso excesivamente analítico y formal. Frente a este paradigma clásico de formulación de estrategias están apa reciendo marcos alternativos, tales como «la innovación en valor» (Kim y Mauborgne, 2005), «el crecimiento dirigido por el descubrimiento» (McGrath y MacMillan, 2009), «la innovación abierta» (Chesbrough y Appleyard, 2004) y «la innovación disruptiva» (Christensen y Raynor, 2003).\nTodos estos nuevos enfoques teóricos permiten identificar nuevas áreas de crecimiento de una empresa y crear estrategias de crecimiento exitosas. Las preguntas a las que toda estrategia intenta dar respuestas giran alrededor de los siguientes asuntos:\n¿cómo superar a la competencia? ¿En cuáles clientes debe con centrarse la empresa? ¿Comprarán los clientesmeta la propuesta de valor? ¿Cómo diseñar la estrategia correcta? La teoría de in\nLa teoría de la innovación disruptiva sugiere que lo mejor es alejarse de la competencia, no introducir mejores productos o servicios en el mercado donde se está compitiendo sino, más bien, invertir en el segmento menos rentable\nnovación disruptiva, en particular, plantea el siguiente dilema estratégico: ¿debe invertir la empresa para proteger el segmento\nmenos rentable del negocio, para retener a los clientes menos leales y más sensibles al precio, o, por el contrario, debe invertir para fortalecer su posición en los segmentos más rentables del negocio, con clientes dispuestos a reconocer una «prima» en el precio por los atributos diferenciales de los productos? La clásica lógica empresarial apunta a atender a los clientes que brindan tasas de crecimiento sólidas y buenas perspectivas. Escuchar siempre a los mejores clientes y concentrar la inversión donde la rentabilidad es más atractiva es un buen consejo para estrategias de innovación sostenida (evolutiva, sea incremental o no); pero impedirá a la empresa emprender estra tegias de innovación más disruptivas, aquellas innovaciones que cambian las bases de la competencia al modificar las «métricas» de desempeño sobre las que compiten las empresas. Los produc tos o servicios son, a fin de cuentas, un paquete de atributos que distintos consumidores valoran de maneras diferentes. Las necesidades de los consumidores los llevan a buscar beneficios muy específicos en los productos o servicios que es cogen. Cualquier producto o servicio ofrece distintos grados de desempeño en sus diferentes dimensiones. La idea central de la innovación disruptiva es cambiar las bases de la competencia al atender necesidades del mercado que no había podido satisfacer\nel producto o servicio, porque el paquete de atributos escapaba a\nsus posibilidades o porque ignoraba sus verdaderas necesidades. La teoría de la innovación disruptiva sugiere que lo mejor es alejarse de la competencia, no introducir mejores productos\no servicios en el mercado donde se está compitiendo, sino, más\nbien, invertir en el segmento menos rentable. La lógica de la ar\ngumentación es la siguiente:\n1. En todo mercado hay una tasa de mejora que los consu\nmidores de los diferentes segmentos pueden asimilar.\n2. En todo mercado hay una trayectoria de mejoras que las\nempresas innovadoras generan a medida que lanzan productos\n3. Llega un punto en que esta tasa de mejora supera la capa\ncidad de asimilación del consumidor promedio. Una estrategia de innovación con grandes posibilidades de éxito consiste en introducir productos o servicios que no tie nen el grado de desempeño de los existentes, pero resultan más\nsimples, más convenientes o menos caros, y atraen segmen tos nuevos o menos exigentes. Clayton Christensen identifica dos tipos de estrategias disruptivas: segmentos bajos y nuevos mercados. La primera estrategia —segmentos bajos— tiene su origen en el hecho de que existen consumidores «sobreatendi dos», en la parte baja del mercado existente. La idea es concen trarse en categorías de mercado que son menos exigentes. Los productos o servicios de las empresas líderes a veces son tan buenos que dan «más de la cuenta» a aquellos consumidores\n20 DEBATES IESA • Volumen XV • Número 2 • 2010\nque estarían muy contentos de obtener un producto o servicio con menos atributos pero mucho más barato. La segunda es trategia disruptiva—nuevos mercados— tiene su origen en un nuevo plano de competencia: el noconsumo. En lugar de seg\nmentar a los clientes existentes, la idea, en un sentido similar a la estrategia del océano azul de Kim y Mauborgne, es atraer a noconsumidores: buscar mercados que no consumen los pro ductos ofrecidos simplemente porque son demasiado caros o demasiado complicados. Las ideas de innovación disruptiva tienen una aplicación directa para los consumidores de pocos ingresos o, como ha lla mado C.K. Prahalad a este segmento, «la base de la pirámide». En resumen, para pensar en la definición de una estrategia dis ruptiva, las empresas deberán hacerse las siguientes preguntas:\n1. ¿Hay una cantidad suficientemente grande de consumi\ndores que históricamente no han tenido los recursos, el equipa\nmiento, la habilidad o el acceso al producto o servicio?\n2. ¿Necesitan los consumidores ir a alguna ubicación cen\ntralizada o poco conveniente para usar el producto?\n3. ¿Hay suficientes consumidores en el segmento de pocos\ningresos que estarían satisfechos con un producto o servicio de menor costo que tenga menos atributos?\n4. ¿Se puede diseñar un modelo de negocio que permita\nlograr resultados atractivos incluso a los precios requeridos para\natraer a estos clientes sensibles al precio? En síntesis, el objetivo estratégico es permitir que los noconsumidores consuman; es decir, comprender qué está limitando el consumo —precio, tiempo, acceso o destrezas— para entonces innovar en el producto o servicio, y superar la limitación del consumo. Asimismo, es importante complacer a los consumidores, pero no sobreatender o sobreofrecer. Algo «suficientemente bueno» o «apenas bueno» no es una «gro sería»; en otras palabras, algo «aceptable» para unos puede ser «grandioso» para otros. La calidad es un término relativo. Ejemplos exitosos como Dell, Netflix, Minute Clinic, Southwest Airlines, Priceline, el Nintendo Wii, muestran innovaciones en productos y servicios que sacrificaron algunas dimensiones por otras, en busca de precios bajos, conveniencia, disponibilidad, facilidad de acceso o uso (Anthony y otros, 2008).\nDesear, creer y crear para construir el futuro deseado Hoy los líderes de negocios necesitan ser capaces de reinven tar y mantener vigente la propuesta de valor de sus productos, servicios y procesos, como condición necesaria para mantenerse competitivos. Esto requiere hacer de la innovación una compe tencia sistémica en sus empresas. El primer componente de un programa dirigido a sistema\ntizar la gestión de la innovación es la alineación estratégica. Para lograrla es necesario:\n1. Definir qué significa para la empresa la innovación.\n2. Formular una estrategia de innovación (segmentos bajos\no nuevos mercados). 3. Establecer un apoyo formal a la innovación. Dadas la complejidad y la dificultad para gestionar la innovación de modo continuo, es necesario desarrollar un equipo de lideraz\ngo compartido que ayude a la alta gerencia con las tareas de la innovación.\n4. Comunicar el plan y el valor de la innovación: elaborar\nuna «carta de navegación» en la que se hagan explícitos el pro pósito de la innovación, la misión, las prioridades y responsa bilidades, el equipo y los resultados esperados. En innovación nunca existe demasiada comunicación. La comunicación es vital para informar a toda la empresa la nueva dirección estratégica y comenzar la tarea del cambio cultural.\nLa gestión de la innovación requiere un proceso que sea reproducible y compartido por todos. La clave es gestionar un número pequeño de ideas e ir aprendiendo y cambiando el pro\nceso si es necesario. Todo esto se basa en un conjunto consistente de criterios de evaluación, por ejemplo:\n1. ¿En qué medida la idea satisface las necesidades del clien\nte o del mercado?\n2. ¿Cuán diferente es de otras ofertas existentes?\n3. ¿Cuánto la valoran los clientes?\n4. ¿Cuánta capacidad tiene la empresa para crearla o conse\nguir un socio para ello?\n5. ¿Cuánto costará su desarrollo y cuánto esfuerzo implica?\n6. ¿Cuál es el retorno potencial de la inversión en el desa\nrrollo de la idea? Es necesario, además, dejar muy claro cómo se financiarán las iniciativas de innovación y cuál será el proceso de aprobación. Hay que determinar los costos de organizar y arrancar cada ini ciativa y establecer cómo será financiada, a medida que se vaya moviendo de conceptos a potenciales productos o servicios. Adi cionalmente, hay que preguntarse: ¿Es apropiado el presupuesto anual o será necesario crear un fondo de innovación? No es la estrategia la que determina cómo se asignan los recursos; más bien, es el modo de asignar los recursos lo que determina la es trategia. La manera como invierte su tiempo y su dinero refleja\nsus prioridades. También se requiere definir y asignar papeles para las inicia tivas de innovación. La tarea más difícil es transferir a los nuevos proyectos de innovación la gente capaz del negocio medular. La gestión de recursos humanos es fundamental para reclutar, reen trenar y reconocer al personal dedicado a la innovación. El equi po de innovación requiere, al menos, cumplir tres competencias funciones esenciales: análisis y recolección de tendencias, geren cia de proceso (responsable de la definición y gestión del proceso de innovación) y coach de ideas o facilitador. Otros retos para la gestión de recursos humanos son los siguientes: cambiar los es quemas de remuneración, promover el trabajo multidisciplinario y desarrollar programas de entrenamiento en innovación. Para impulsar el cambio cultural que apoye la estrategia de innovación es necesario emprender múltiples acciones como las siguientes:\n1. Establecer el alcance de la iniciativa de innovación (hay\nque buscar un lenguaje, un marco de referencia y un proceso que puedan ser usados por toda la empresa).\n2. Crear un enfoque y una visión compartida de innovación\nmediante el entrenamiento y la comunicación.\n3. Garantizar que el equipo gerencial dé el ejemplo.\n4. Examinar el sistema de compensación y reconocimiento.\n5. Reconocer y premiar los esfuerzos de innovación.\nUna cultura de innovación que apoye la estrategia de in novación deberá abrirse a ideas provenientes de otras fuentes. Existen muchas razones para innovar más allá de las fronteras de la empresa: 1) existen muchas más ideas y personas inteligentes fuera de su empresa de las que usted podría aspirar a contratar, 2) existe una enorme cantidad de conocimiento y experiencia entre sus clientes y socios que espera ser utilizada, 3) las grandes empresas tienen dificultades para producir innovaciones de ma nera eficiente, 4) la visión periférica está limitada por la tiranía de los mercados atendidos, 5) la mayor parte del nuevo conoci miento es socialmente construido (la comunidad es más sabia que la suma de las partes) y 6) en los mercados emergentes el talento está disponible y es mucho más económico. Es necesario crear, finalmente, un portafolio ideal de pro yectos de innovación. Ello requiere pensar estratégicamente en el futuro: incorporar el futuro a los procesos de decisión de hoy,\n22 DEBATES IESA • Volumen XV • Número 2 • 2010\npensando en el largo plazo, en profundidad y con una visión amplia. Sólo con el pensamiento estratégico es posible tomar conciencia a tiempo de las tecnologías, los mercados y las opor tunidades emergentes. Un tema ineludible del futuro para todas las empresas es la innovación social y la sustentabilidad. El gran desafío de las empresas en la innovación consiste en crear nue vos productos, servicios, procesos y modelos de negocios que respondan a las necesidades de los consumidores actuales y fu turos, tomando en cuenta los intereses y valores de sus comuni dades. Esto implica crear valor económico y valor social. Invertir en profundizar el conocimiento y las relaciones con todos los stakeholders de la empresa es una importante fuente potencial de innovación que permite descubrir tendencias emergentes. Los procesos tradicionales de planificación estratégica con sumen recursos, tiempo y esfuerzo y, sin embargo, fracasan o no llegan a cumplir las expectativas. Muchas veces se afirma que «una mala ejecución» es la causa de los fracasos; pero, en mu chos casos, la raíz de los males se encuentra en el proceso de desarrollo de la estrategia. Una perspectiva de futuro e innova ción, en la definición de la estrategia y los planes asociados, es un factor de éxito que a menudo se olvida. Predecir ha sido siempre una tarea difícil. La, mayoría de las veces el futuro resulta muy distinto de lo esperado. Sin embargo, las teorías de innovación adecuadas ayudan a aprender a pensar estratégicamente y a construir el futuro deseado. Recordemos las palabras del novelista griego Niko Kazantzakis: «Al creer apasio nadamente en algo que todavía no existe, lo creamos. Lo que no\nexiste es algo que no hemos deseado lo suficiente».\n• Amabile, T. (1998): «How to kill creativity». Harvard Business Re- view. Septiembreoctubre.\n• Anthony, S. D., M. Johnson, J. V. Sinfield y E. Altman (2008): The innovator’s guide to growth. Boston: Harvard Business School Press.\n• Bruch, H. y S. Ghoshal (2004): A bias for action: how effective ma-\nnagers harness their willpower, achieve results, and stop wasting time. Boston: Harvard Business School Press.\n• Chesbrough, H. y M. Appleyard (2007): «Open innovation and strategy». California Management Review. Vol. 50. No. 1.\n• Christensen, C. y M. Raynor (2003): The innovator’s solution: crea- ting and sustaining successful growth. Boston: Harvard Business School Press.\n• Christensen, C., S. Anthony y E. Roth (2006): Seeing what’s next:\nusing the theories of innovation to predict industry change. Boston:\n• Dávila, T, M. Epstein y R. Shelton (2006): Making innovation work:\nhow to manage it, measure it, and profit from it. Upper Saddle River:\n• Kanter, R. M. (2003): «Liderazgo para el cambio: fortaleciendo las destrezas para los maestros del cambio». Harvard Business School, 304S15. Cambridge, Massachussets: Harvard Busi ness School Press.\n• Kim, W. C. y R. Mauborgne (2005): Blue ocean strategy: how to crea-\nte uncontested market space and make competition irrelevant. Boston:\n• McGrath, R. G. e I. C. MacMillan (2009): Discovery-driven growth:\na breakthrough process to reduce risk and seize opportunity. Boston:\n• Skarzynski, P. y R. Gibson (2008): Innovation to the core: a blueprint for transforming the way your company innovates. Boston: Harvard Business School Press.\nHoracio Viana Di Prisco Profesor y director académico del Master en Gestión y Emprendimiento tecnológico de la Escuela de negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, Santiago de Chile\nДокументы, похожие на «Innovacion Una Competencia»\nGabriieliita de Buffon\nRimador Chingon Cronch\nДругое от пользователя: Jose Luis Lopez\nПопулярные на тему «Future»\nANÁLISIS de SENSIBILIDAD Poooooooooooooooooooooooooooooo\nDIAPORAMAS DE ADMÓN FINANCIERA U1.pdf\nEstudio de La Fruticultura Chilena 2030


Sobre mi Gema ~ Élite Felina\nMe llamo Gema Feliz, alias «La Loca de los Ragdolls» y soy la responsable de Élite Felina.\nSobre mi, he de contarte que por desgracia, no he sido la típica niña criada entre gatos y/o perros, no fue hasta que me independicé, cuando conseguí hacer realidad mi sueño de tener un gato, que pronto fueron dos, luego tres….\nPor medio de este blog, quiero que conozcas el mundo de los gatos de raza, su crianza y las exposiciones felinas.\nComo Catlover, tengo otros proyectos gatunos que quizás te interesen www.revolucionfelina.com es un blog sobre gatos, para gateros, con mucha información para que cuides y comprendas a tu gato, de la mejor manera posible.\nNací en Madrid, una primavera del año del Dragón de Fuego.\nDe pequeña viví en Lugo y Gijón, pero después sólo he vivido en Madrid.\n5 ~ ¿Por qué he creado este blog?\nGracias a internet, el mundo del gato se está dando a conocer en todas sus facetas, pero en el caso de la «Élite Felina» apenas puede encontrarse información en español.\nDecidí crear este pequeño rincón en la blogosfera, para que puedas conocer de primera mano, esta temática tan polémica como apasionante.\nMi experiencia en el mundo felino comienza en el año 2003 como casa de acogida, criadora de gatos ragdolls, y mi peregrinaje por exposiciones felinas de diversas asociaciones por toda Europa.\nMe formé como Ayudante Técnico Veterinario en el 2012, y he realizado diversos cursos de especialización en gatos.\nLas exposiciones felinas, ese gran desconocido para el público en general, es una afición que une culturas y traspasa fronteras. Tras viajar con mis gatos por gran parte de Europa y conocer a apasionados de los gatos a nivel internacional, puedo contarte de primera mano, la esencia misma de esta afición.\nLa selección por razas, es algo común a todos los animales, por supuesto no solo los gatos. El caso más común es el de las razas de perro, pero se cría «por razas» todo tipo de animales, ya sean perros, caballos,pájaros etc.\nEn este blog para amantes de la Élite Felina, conocerás el por qué y el cómo del nacimiento y estandarización de las razas felinas, en diferentes asociaciones.\nMe gustan tanto los gatos, que hasta me los como.\nBebida alcohólica preferida, el Mojito.\nMi juego favorito Unreal Torunament\nSoy adicta al Llao Llao\nMi casa esta totalmente gatunizada\nMi anime favorito, «Elfen Lied»\nMi primer gato Ragdoll, Numa\nEn mi boda deje claro que soy fan de Star Wars\nMi ropa suele estar llena de gatos\nMi primera gata, Xena\nDe pequeña quería ser muchas cosas, pero siempre he tenido más claro lo que no quiero, que lo que quiero.\nMe considero una persona fiel a mis ideas y principios, pero no soy de discutir hasta que me den la razón, de hecho ese tipo de gente cansina que pretende abrirte los ojos a sus creencias, conmigo la lleva clara.\nSiempre aparco en la puerta cuando voy a algún sitio, es todo un don.\nOdio el verano y el calor, y que haga mucho sol. El calor me baja la tensión y me hace estar cansada todo el día, mientras que el frío me estimula y me mantiene despierta.\nNo me gusta ir de compras acompañada, prefiero ir sola y de hecho, prefiero comprar todo por internet.\nMe encanta comer, lo de las 5 comidas al día (o más) lo llevo a rajatabla.\nNo me considero una persona competitiva. Los retos me los impongo a mi misma y poco me importa lo que resulte de compararlos con los de los demás.\nMi sueño siempre ha sido trabajar desde casa, odio los atascos y perder tiempo en desplazamientos.\nNo me gusta nada delegar, salvo en cosas que realmente odie o me importen poco. La felicidad para mi esta en la autosuficiencia.\nNunca he sido de perros, de pequeña me daban miedo y de mayor, desde que vi el programa de Cesar Millán y descubrí hasta que punto los dueños de los perros no los saben educar en absoluto, me dan más miedo aún.\nEstoy totalmente en contra del concepto «ir de vacaciones» como si obligatoriamente a nivel social se considerara imprescindible tener que desplazarse a algún lugar para disfrutarlas.\nMis vacaciones ideales, son quedarme en casa con el ordenador y haciendo el vago con mis gatos.\nCuando conozco a gente que me dice «no me gustan los gatos» jamás intento evangelizarlos al lado gatuno de la fuerza. Ser gatero se nace, no se hace, si no te gustan ok, sobre gustos no hay nada escrito, los gatos y los amantes de los felinos podemos sobrevivir sin ti.\nMe da pereza la jardinería, las únicas plantas que duran en mis manos, son las de plástico del Ikea.\nSoy una negada para los idiomas, que no te engañen las apariencias, tengo «cara de hablar inglés» pero no me entero de nada.\nDisfruto mucho de las series y películas apocalípticas y de zombies, pero tengo claro que si ocurriera de verdad, sería de las primeras en morir, paso de tanto sufrimiento.\nMe gustan mucho los juegos y el mundo gamer, pero sólo si es en el ordenador. El rollo consolas o juegos del móvil me parece infantil y no le he llegado nunca a pillarle el punto.\nMe da mucha pereza lavar el coche. Lo elegí de un color que disimula la mierda y lo limpio dos veces al año, como mucho…\nMe cabrea el que se difundan vídeos de violencia y maltrato animal, aunque mucha gente lo haga para manifestar su rechazo, en mi opinión ese tipo de contenidos deberían estar penados como si fueran vídeos de pedofilia, ya que sólo generan visibilidad a los dementes.\nNo me gusta la playa, me da alergia el sol y la mezcla de arena y sal me irrita muchísimo la piel.\nMe gusta ver fotografías, pero odio hacerlas yo, tengo poca paciencia y la idea de lo que quiero captar no se corresponde casi nunca con lo que consigo.


▷ Bizum en Kutxabank: Pasos para su activación y uso\n4.647 personas han leído este post\nBizum en Kutxabank permite realizar pagos múltiples de manera simultánea, así como enviar y recibir dinero utilizando únicamente el móvil. Para ello, debemos seguir un proceso de activación y dar unos pasos concretos para proceder al uso de Bizum. Teniendo en cuenta, además, que existen una serie de límites y condiciones a cumplir.\nCómo activar Bizum Kutxabank\nCómo hacer Bizum Kutxabank\nBizum Kutxabank. Condiciones y límites\nBizum en Kutxabank y sus comisiones\nClave de Bizum en Kutxabank\nBizum y KutxabankPay\nBaja de Bizum en Kutxabank\n¿Se puede cancelar un Bizum Kutxabank?\nPara la activación de Bizum en Kutxabank es necesario ser cliente de la entidad y disponer de una de las cuentas Kutxabank. El proceso sería el siguiente:\nDescargar la aplicación móvil de Kutxabank.\nAcceder a la aplicación con los datos de banca electrónica Kutxabank que tenemos como cliente.\nHacer clic en Bizum.\nVincular un número de teléfono.\nAñadir un sobrenombre o alias.\nPara hacer Bizum con Kutxabank (realizar pagos o solicitar pagos) se deben seguir los siguientes pasos:\nAcceder a la aplicación móvil de Kutxabank.\nAcceder al apartado de Bizum.\nSeleccionar el o los destinatarios del envío o de la solicitud de pago.\nEscribir un concepto para la operación.\nUna vez realizado el envío, el destinatario recibe un mensaje y la transferencia de dinero es inmediata y gratuita. Si no tiene Bizum activado, dispone de 48 horas para su activación y recibir automáticamente la transferencia.\nLas condiciones de Bizum Kutxabank para activar el servicio son las siguientes:\nSer cliente de la entidad y tener una cuenta bancaria activa.\nDisponer de datos de acceso a banca electrónica.\nPor otro lado, dentro de las condiciones encontramos los límites en las operaciones que se pueden realizar con Bizum Kutxabank:\nPara envíos: un importe mínimo de 0,50€ y máximo de 1000 €. Con un máximo de 2000 € al día. Y un máximo de 60 operaciones mensuales.\nPara cobros: un importe mínimo de 0,50€ y máximo de 1000 €. Con un máximo de 2000 € al día. Y un máximo de 60 operaciones mensuales.\nDesde el 15 de junio, el límite de Bizum es de 60 transacciones al mes (anteriormente 150) por cada usuario. Los importes mínimos y máximos no cambian, solamente el límite de operaciones. Según los creadores, el motivo es para "garantizar la seguridad".\nBizum es un servicio gratuito por lo que no se aplica ningún tipo de gasto ni comisiones. Por tanto utilizar Bizum Kutxabank es gratis y no supone ningún coste.\nLa clave Bizum Kutxabank es un código que se utiliza para comprar en comercios por internet que ofrecen la posibilidad de pago con Bizum. Es una clave única para todas las compras que funciona de manera similar a como lo hace el pin de las tarjetas.\nEsta clave se consigue en la aplicación KutxabankPay. Dentro del área de ajustes se encuentra la opción de creación de clave Bizum. También es posible crear esta clave en una sucursal de manera presencial o a través de la banca online.\nBizum es un servicio de pago incorporado a los servicios de las aplicaciones móviles de los bancos. Por tanto no tiene una aplicación propia. La aplicación móvil de Kutxabank es KutxabankPay, desde la que se puede activar y utilizar Bizum y otros servicios.\nDe la misma manera que se puede activar o desactivar determinados servicios a través de las aplicaciones móviles, también se puede dejar de utilizar Bizum. Esto se puede realizar desde la aplicación o a través de las sucursales o banca móvil.\nBizum con Kutxabank no tiene un sistema de cancelación, una vez realizado un envío de dinero. Sí existe una opción de reclamar la devolución de un envío erróneo, pero esta devolución depende del destinatario.\nPor ello es importante utilizar la agenda del móvil para introducir los números correctos a los que se desea enviar. O en su defecto repasar bien el número que se introduce de manera manual.


Memoria histórica selectiva en Navarra\nRedacción 14/12/10 13:35\nEn los últimos años venimos asistiendo a distintas campañas que reivindican la retirada de los símbolos franquistas de los municipios navarros.\nÚltimamente, han tenido especial resonancia las polémicas en torno a la plaza Conde de Rodezno de Pamplona. Curiosamente, los impulsores de estas campañas no han incluido en su lista negra al insigne vascófilo y académico de la lengua vasca, Arturo Campión, que el 15 de septiembre de 1936 publicó una nota en Diario de Navarra, fechada la víspera en San Sebastián, que decía: tengo el gusto de hacer constar que liberada esta ciudad de la tiranía roja, quiero manifestar a la vez que mi protesta más enérgica por el incalificable proceder del nacionalismo vasco, mi adhesión inquebrantable a la Junta Nacional de Burgos. Pues bien, D. Arturo tiene dedicadas varias placas en distintas calles navarras, además de dar nombre al decano de todos los euskaltegis (centro de enseñanza del euskera para adultos).\nTampoco han mencionado al ex-alcalde de Pamplona, Miguel Javier Urmeneta, del PNV y también académico vasco, voluntario requeté en el Tercio del Rey y después voluntario con la División Azul en el frente ruso. Y eso que este político navarro tiene dedicadas calles en varios municipios navarros. Por otra parte, quisiera recordar también que el Conde de Rodezno fue diputado por el carlismo en coalición con el PNV -la Minoría Vasco-Navarra- que en la Segunda República impulsó el Estatuto Vasco-Navarro. Todos estos hechos evidencian lo farisaico de estas campañas que pretenden eliminar unos símbolos franquistas mientras enaltecen otros símbolos igual de franquistas.\nNadie tiene derecho a enfrentar a la sociedad y menos basándose en estas mentiras palmarias. Para eso, es necesario también que los ciudadanos no dejemos la enseñanza de la historia en manos de políticos acomplejados e ignorantes.