Frases de esperanza y coraje: las 50 más bellas - Poemas de Amor ▷🥇\nHay momentos en que, para avanzar, nuestras acciones por sí solas no parecen ser suficientes y debemos aferrarnos con todas nuestras fuerzas a la esperanza.\nCuando nos enfrentamos a un obstáculo, de hecho, el esperanza puede guiarnos y ayudarnos a no rendirnos nunca.\nA continuación se encuentra nuestra selección de los más bellos frases de esperanza y coraje para tranquilizar a los que están en peligro. ¡Ahí están!\nRefranes, citas y frases de esperanza y coraje\nElija ser optimista. Se siente mejor.\nLa lluvia se detendrá, la noche terminará, el dolor se desvanecerá. La esperanza nunca se pierde tanto como para no ser encontrada.\nLa mayoría de las cosas importantes en el mundo fueron hechas por gente que siguió intentándolo cuando parecía que no había esperanza.\nActúas como si lo que haces marcara la diferencia. Lo hace.\nNingún pesimista ha descubierto los secretos de las estrellas, o navegado a tierras desconocidas, o abierto nuevas puertas al espíritu humano.\nEn todas las cosas, es mejor la esperanza que la desesperación.\nEl miedo es una reacción. El coraje es una decisión.\nSiempre hay luz detrás de las nubes.\nEl mundo pertenece a los optimistas. Los pesimistas son sólo espectadores.\nLas almas más fuertes son aquellas templadas por el sufrimiento. Los personajes más fuertes están cubiertos de cicatrices.\nDudas de todo, pero nunca dudes de ti mismo.\nLo que sea que la mente pueda concebir y creer, puede alcanzarlo.\nDecide que una cosa puede y debe hacerse y encontrarás el camino.\nPor muy mala que parezca la vida, siempre hay algo que se puede hacer para tener éxito. Mientras haya vida, hay esperanza.\nLa mayor felicidad no reside en no caer nunca, sino en recuperarse siempre después de una caída.\nUna de las cosas buenas de este mundo es que siempre habrá otros manantiales.\nNo te anticipes a los problemas, ni te preocupes por cosas que tal vez nunca sucedan. Piensa en positivo.\nEn la vida a veces es necesario saber cómo luchar, no sólo sin miedo, sino también sin esperanza.\nDile a un hombre que es valiente, y le ayudarás a convertirse en uno.\nTener una actitud positiva es preguntarse cómo hacer algo en lugar de decir que no se puede hacer.\nEl coraje es no tener la fuerza para seguir adelante, es seguir adelante cuando no te quedan fuerzas.\nTodo lo que se hace en este mundo se hace con esperanza.\nLo que sea que puedas hacer, o soñar que puedes hacer, empieza. La valentía tiene genio, poder y magia. Comienza ahora.\nSi quieres asegurar el éxito en la vida, haz de la perseverancia tu amigo más cercano, experimenta tu sabio consejero, prudencia tu hermana mayor y espera tu genio tutelar.\nEl camino al cielo comienza en el infierno.\nEl miedo puede hacerte prisionero. La esperanza puede liberarte.\nEl coraje es la resistencia al miedo y el dominio del miedo, pero no la ausencia de miedo.\nY entonces salimos a ver las estrellas de nuevo.\nEl pasado no puede ser cambiado, pero el futuro está en tus manos.\nEl que no se atreve a nada, no espera nada.\nNunca se es demasiado viejo para fijarse otra meta o soñar algo nuevo.\nLa gente no tiene que creer en ti para que tengas éxito. Trabaja duro. Cuando tengas éxito, te creerán.\nSi te sientes triste y deprimido un día, piensa que alguna vez fuiste el espermatozoide más rápido de todos.\nPuedes hacer cualquier cosa si estás dispuesto a pagar el precio.\nEl optimismo es la fe que lleva al éxito. Nada puede hacerse sin fe y esperanza.\nEl arte de ganar se aprende en la derrota.\nEl verdadero valor es ser valiente cuando no lo eres.\nEl optimismo es un imán para la felicidad. Si te mantienes positivo, las cosas buenas y la gente buena se sentirán atraídas por ti.


Los beneficios para la OCDE de cerrar brecha de género - Negocios - 26/02/2017 - EL PAÍS Uruguay\nAl ritmo actual le llevaría en promedio 95 años; ¿qué pasa en Uruguay?\nSumar más mujeres al mercado laboral subiría el PIB de países de OCDE 12%. Foto:archivo El País\nSi una mujer aspira a ganar lo mismo que un hombre, las estadísticas disponibles muestran que una de sus alternativas para lograrlo es mudarse a algún país nórdico. Tres de ellos —Islandia, Suecia y Noruega— encabezan la lista de naciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) con mejor desempeño en el terreno de la brecha salarial por género. Esto es, la distancia que hay entre los sueldos que, en promedio, ganan los hombres y los que ganan las mujeres.\nMás allá de que el panorama resulta un poco más alentador en esos lugares del norte de Europa, la situación dista de ser idílica. La mujer trabajadora promedio de la OCDE percibe 16% menos que su homólogo masculino, a pesar de estar mejor calificada, según se desprende de la última edición del Índice de Mujeres en el Trabajo, confeccionado por la consultora PwC y al que accedió El País.\nCerrar la brecha de género, según los cálculos de PwC, podría mejorar los ingresos de las mujeres de los países de la OCDE en más de US$ 2 billones, un salto de 23%. Igualmente, los datos también muestran que habrá que esperar sentados: en promedio estas naciones lograrán eliminar esta distancia en 95 años. Esto siempre y cuando se mantengan las actuales tasas de progreso.\nA la interna la situación es variada dentro de la lista de países que componen la OCDE. Mientras que se estima que Polonia lograría que hombres y mujeres ganen en promedio lo mismo para 2021, Estados Unidos lo haría en 2070 y México en 2115. Las mujeres alemanas tendrán que ser las más pacientes: según el informe de la consultora, la brecha recién se cerraría en ese país en 2297.\nEl trabajo de PwC también destaca que sumar más mujeres al mercado laboral podría aumentar el Producto Interno Bruto (PIB) de la OCDE 12%, lo que se traduce en casi US$ 6 billones.\nUn año atrás —con motivo del 8 de marzo— el Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) destacaba que la brecha salarial de género venía en retroceso en la región en las últimas décadas. Sin embargo, agregaba que eso se había dado de manera "insuficiente".\nEntre 1990 y 2014 la distancia entre los salarios de mujeres y hombres se había acortado 12,1 puntos, agregaba el trabajo, pese a lo cual todavía la remuneración femenina representa el 84% de lo que perciben los hombres. Esto varía en función del nivel educativo que se trate, pero hay un denominador común: independientemente del grado de escolaridad en cuestión siempre los hombres ganan en promedio más.\nPor su parte, Uruguay no tiene datos recientes de los cua-les sentirse orgulloso en este terreno.\nEl Índice Global de la Brecha de Género que elabora el Foro Económico Mundial mostró en su última edición (2016) que Uruguay ocupó el puesto 91 del ranking de brecha de género de un total de 144 países relevados. Así, Uruguay mejoró respecto a la posición 93 que había obtenido un año antes. De todas maneras, 19 países de América Latina y el Caribe tuvieron un mejor desempeño que Uruguay, que solo se ubicó por encima de cinco de la región (Surinam, Paraguay, República Dominicana, Belice y Guatemala).\nEl reporte mide la brecha de género según cuatro indicadores: participación económica y oportunidades, logro educativo, salud y supervivencia y empoderamiento político.\nDe acuerdo a este estudio, a nivel mundial la "paridad económica entre los géneros podría tomar hasta 170 años".\nOtros estudios afirman que las mujeres, además, llegan menos a los puestos de toma de decisión que los hombres en Uruguay. Su participación en los directorios y cargos gerenciales de las principales empresas del país es del 10%. En las directivas de las cámaras empresariales este guarismo cae a 4%. Estos datos —del trabajo "Desigualdades de género en la cúpula de grandes empresas: Uruguay en perspectiva comparada", realizado por los investigadores Miguel Serna y Marcia Barbero y presentado sobre fines del año pasado— puso bajo la lupa el papel de las mujeres en las 50 compañías más importantes del país.\nTambién el estudio dio cuenta de otro fenómeno: incluso cuando ocupan puestos de relevancia, muchas veces las mujeres tienen a su cargo las denominadas "gerencias soft", como recursos humanos o comunicación, o las gerencias de división o subgerencias.\nMás educadas pero con menos salario.\nPatricia Marques, socia de PwC Uruguay, dijo a El País que estudios como los realizados por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) confirman la existencia de la brecha salarial entre hombres y mujeres en el país.\n"En general los estudios arrojan que las mujeres tienen más estudios que los hombres, pero ello no ha sido suficiente para acortar la brecha", indicó la experta.\nPara muestra basta un botón: según un trabajo presentado en 2015, a pesar de conformar el 63% de los asalariados con nivel educativo terciario, las mujeres uruguayas ganaban 20% menos que los hombres con igual escolarización. "Entre un hombre y una mujer con el mismo nivel y la misma cantidad de años de escolarización, él gana 100 y ella 80", explicó en aquella oportunidad Alma Espino, una de las autoras del cuaderno del PNUD "Desigualdades persistentes: mercado de trabajo, calificación y género" junto a Soledad Salvador y Paola Azar.\nDe acuerdo a Marques "en algunos sectores de actividad se presentan dificultades a las mujeres para acceder a puestos de mayor jerarquía". Sin embargo, la socia de PwC añadió que "muchas veces las mujeres eligen priorizar otras cosas, como la vida familiar, ante la ausencia de políticas flexibles que les permitan cumplir con ambos roles en forma equilibrada".\nLa desigualdad en las condiciones laborales entre hombres y mujeres —entre otros, en el plano salarial— "generan un freno para el desarrollo de los países, ya que muchas veces lleva a que las empresas se priven de mujeres que tienen mucho para aportar y con una mirada diferente y complementaria a la de los hombres", señaló Marques.\nLa ejecutiva subrayó que, de todas maneras, hay en Uruguay "un creciente número de políticas instrumentadas por las empresas que buscan potenciar el trabajo de la mujer".


Colombia vs República Dominicana: Se sortearon los cruces | Blogs El Espectador\nColombia vs República Dominicana: Se sortearon los cruces\nTodo quedó listo para el inicio de la confrontación de Copa Davis correspondiente al grupo I de la zona americana que dará un cupo a los play off a jugarse en próximo mes de septiembre. La competencia iniciará mañana a las 10:00 de la mañana, el sábado se reanudará a las 11:00 y el último día será a partir de las 09:00.\nSobre las 10 de la mañana en la sede de la unidad deportiva Panamericana se realizó el sorteo que definió el orden de los emparejamientos que se disputarán a partir de mañana hasta el próximo domingo.\nLos primeros en debutar, desde las 10:00 AM del viernes, serán Santiago Giraldo, raqueta número uno del país y José Hernandez, jugador número dos de dominicana. Estos competidores con anterioridad se han enfrentado en una ocasión, la victoria fue para el pereirano en Copa Davis 2006.\nA continuación de ese partido, se jugará el encuentro entre Alejandro Falla y Víctor Estrella, principal carta del país centroamericano. El partido que promete tener una gran dosis de intensidad, pues el dominicano atraviesa el mejor momento de su carrera. El head to head favorece al vallecaucano 4 a 1, sin embargo, siempre han sido juegos parejos, pues cuatro de los cinco ‘Match’ que han jugado se han definido en el set decisivo.\nEl día sábado en el encuentro de dobles estarán los recientes finalistas del Masters 1000 de Londres, Juan Sebastián Cabal y Robert Farah ante los juveniles Peter Bertran y José Olivares. No obstante, esta última dupla sería reemplazada por Estrella y Hernández. Claro esta, si lo dispone el capitán dominicano Rafael Moreno.\nFinalmente, el domingo si la serie no se ha definido los partidos a disputarse serían, en primer turno, Santiago Giraldo contra Víctor Estrella, y cerrarían la jornada Alejandro Falla ante José Hernández. Cabe resaltar, que si esta decidida la confrontación saltarían al campo de juego, los juveniles dominicanos y quizás los doblistas nacionales.\nCategorias Deporte, Match Tenis, Tenis Etiquetas Colombia, Copa Davis, Republica Domincana\nCADA DÍA ES MÁS DIFÍCIL SER PROFESIONAL EN EL TENIS MASCULINO 4.006 vistas\nLOS POLIGLOTAS DEL TENIS 3.820 vistas\nFEDERER Y LA RESILIENCIA 2.868 vistas\nEspecial: Trabajo duro y talento, esto es Roger Federer 1.045 vistas\nGuillermo Coria, el mago que usaba una raqueta 499 vistas\nPedro López: 50 años en el tenis profesional 472 vistas\nPromesas del tenis 447 vistas\nFRAZIER RENGIFO, EL MONFILS COLOMBIANO 400 vistas


Se necesita Personal para Trabajar en El Corte Inglés de Córdoba para esta campaña de navidad. ¿Te gustaría trabajar para alguna de las áreas de Servicio de Atención al Cliente que Grupo El Corte Inglés tiene para los Centros Comerciales de Córdoba, para esta Campaña de Navidad? Este Grupo empresarial español, es la mayor cadena de grandes almacenes en Europa y un referente del comercio en España. Acaba de anunciar nuevas ofertas de empleo para trabajar en sus tiendas en los centros comerciales de Córdoba. Están buscando incorporar personal para trabajar como dependiente y auxiliar de caja y reposición. En este artículo, te ofrecemos toda la información para inscribirte correctamente en el portal donde El Corte Inglés, tiene esta oferta de empleo disponible para inscribirte. Además, te proporcionamos los requisitos que se necesitan cumplir para poder participar, condiciones laborales y las principales funciones que realizarás en tu puesto de trabajo. Puedes pasar directamente al proceso donde te explicamos paso a paso como registrarte para enviar el currículum a El Corte Inglés ahora mismo.\nOferta de empleo en Córdoba para trabajar en El Corte Inglés\nEl Corte Inglés una empresa familiar, fundada por Ramón Areces, cuenta con aproximadamente 80.500 empleados. Se consolida como líder europeo entre los grandes almacenes y es la empresa con más empleados de España. En la actualidad se encuentra en búsqueda de personal para trabajar esta campaña de Navidad de 2021/2022. En este caso las vacantes ofertadas, son para las tiendas que tiene ubicadas en los centros comerciales de Córdoba. Aunque también podrás inscribirte para trabajar en otras tiendas por toda España. En la siguiente lista, puedes ver en qué áreas de trabajo precisan incorporar nuevos empleados.\nÚltimas ofertas de empleo para El Corte Ingles de Córdoba\nDependiente, auxiliar de caja y reposición Campaña de Navidad: Está buscando personas que estén interesadas por el trabajo de atención al cliente. Disponibilidad para trabajar en las áreas administrativas de Atención al Cliente de los Centros Comerciales de El Corte Inglés en Córdoba. Ofrecen formación gratuita para que desarrolles tu actividad laboral con normalidad y con posibilidades de desarrollo profesional dentro de la empresa. Las funciones principales son las siguientes. Realización de todas las operaciones relacionadas con el proceso administrativo de la venta. Gestión, clasificación, cobra y entrega la mercancía adquirida a través del servicio de Carta de Compra. Tramita y gestiona todos los pedidos del servicio Click & Collect y Click & Express. Entrega o realiza el envío de la mercancía al Cliente. Gestión y cobro de recibos y realización de entregas a cuenta. Además te encargarás de los cobros y pagos de financiaciones.\nOfrecen salario competitivo y beneficios sociales muy interesantes. ¿Quieres trabajar en El Corte Inglés? En el siguiente apartado te explicamos cómo inscribirte para enviar el currículum y trabajar en el Corte Inglés en Córdoba.\n¿Ya te has decido a participar en el proceso de selección que El Corte Inglés tiene disponible para trabajar en sus tiendas repartidas por la provincia de Córdoba? Antes de enviar el currículum vitae a este Grupo, no olvides repasarlo y actualizarlo. Comprueba que has introducido los últimos trabajos realizados, cursos o títulos obtenidos recientemente. El Corte Inglés aprovecha su portal de empleo para gestionar y reclutar al personal. Puedes acceder desde el siguiente enlace al portal de empleo e informarte aún más sobre las vacantes que El Corte Ingles tiene disponibles para trabajar en sus tiendas de Córdoba.\nUna vez dentro, solo tienes que seleccionar el empleo, revisar toda la información e inscribirte a la oferta. También puedes ver otras ofertas de empleo en Córdoba publicadas en nuestra sección de noticias. Si te ha parecido interesante para algún amigo o familiar, puedes compartirla a través de Facebook o WhatsApp. Os deseamos muchísima suerte a todos los participantes en el proceso de selección para trabajar en El Corte Inglés de Córdoba.\nArtículo anterior Se necesita 10 Personas en Alcalá de Guadaíra para la Fábrica de Mamparas DOCCIA\nSiguiente artículo Se necesita Personal en Sevilla para el Primark del C.C. Lagoh


El Aceite Goya “Organics” mejor coupage de España según Iberoleum\nHome / Comunicación Goya / El Aceite de Oliva Virgen Extra Ecológico Goya “Organics”, mejor coupage de España\nEl Aceite de Oliva Virgen Extra Ecológico Goya “Organics”, mejor coupage de España\nLa tercera edición de la Guía Iberoleum ha reconocido al Aceite de Oliva Virgen Extra Ecológico Goya® «Organics» como el mejor coupage de España de la campaña 2017-2018. Este reconocimiento se suma al segundo puesto alcanzado por este aceite Premium en esta guía de referencia de los mejores aceites de oliva vírgenes extra nacionales, con un total de 95,5 puntos.\nEl Aceite de Oliva Virgen Extra Ecológico Goya es un coupage de las variedades Picual, Hojiblanca y Picuda, que garantizan una extraordinaria experiencia sensorial: un aroma frutado verde intenso, con notas de hierbas y hojas verdes, matices de tomate, manzana, almendra verde y alcachofas, una relación entre amargo y picante en boca, equilibrada y elegante.\nEste reconocimiento recompensa las más de cuatro décadas de esfuerzo de Goya® España por ofrecer al consumidor Aceites de Oliva Vírgenes Extra (AOVEs) gourmet elaborados y envasados con los mejores aceites de oliva vírgenes extra de España. Así lo confirma la Gerencia de la factoría ubicada en Sevilla: “El saber hacer de un envasador reside en la selección y elaboración de coupages complejos y armoniosos ‘auténticas recetas de hasta 5 monovarietales’ como así hacemos en Goya España”.\nEl reconocimiento de la Guía Iberoleum a un aceite de oliva virgen extra como mejor coupage – equiparable al que tendría una almazara por un monovarietal-, es la mayor satisfacción de todo envasador.\nJunto a “Organics”, la Guía Iberoleum ha reconocido igualmente al Aceite de Oliva Virgen Extra Único como décimo tercer mejor AOVE de España, con un total de 91,8 puntos.


Clima Sítio Dionira França ☀ Temperatura 🌡 Mejor época para viajar 🌦 Tiempo\nHome»Brasil»Sítio Dionira França\nSítio Dionira França\nMejor época para viajar Sítio Dionira França\nLa mejor época para viajar a Sítio Dionira França en Brasil es de febrero hasta abril y agosto hasta diciembre, donde tienes un clima agradable y poco hasta moderado precipitación. La temperatura máxima promedio en en Sítio Dionira França es 26°C en enero y de 18°C en junio.\nSítio Dionira França tiene el clima oceánico. Temperatura media y precipitación promedio en Sítio Dionira França o los períodos cuando cae más lluvia o nieve, a continuación te presentamos toda la información. ¡Así podrás estar bien preparado! Nuestros promedios mensuales de estadísticas climáticas están basados en los datos de los últimos 10 años.\nClima Sítio Dionira França por mes\nViaja y quédate Sítio Dionira França\nSi planeas visitar Sítio Dionira França, echa un vistazo a estas conocidas agencias de viajes. Han sido calificados como los mejores por los viajeros y ofrecen excelentes precios para cualquier presupuesto.\n¿Quiere reservar un vuelo a Sítio Dionira França? Súbete a una de estas aerolíneas.\nEl tiempo en Sítio Dionira França\nEl clima de Sítio Dionira França durante los próximos 14 días será de 15° hasta 33° con un par de días de posible chubascos o bastante lluvia.\npronóstico del tiempo de 5 días Sítio Dionira França\nVer el pronóstico del tiempo de 14 días para Sítio Dionira França\nClima Sítio Dionira França\nSítio Dionira França tiene el clima oceánico. La lluvia cae sobre todos los meses del año. La temperatura media anual en Sítio Dionira França es 22° y la precipitación media anual es 1133 mm. No llueve durante 114 días por año, la humedad media es del 88% y el Índice UV es 5.\nSítio Dionira França tiempo por mes\n¿Cómo es el clima promedio en un mes determinado para Sítio Dionira França? ¡Vamos a averiguar! Haga clic en un mes para ver todos los promedios mensuales de insolación, temperaturas máximas y mínimas, porcentaje de probabilidad de lluvia por día, acumulación de nevadas y número de días de lluvia.\nExperiencias del tiempo Sítio Dionira França\n¿Has estado en Sítio Dionira França?\n¡Cuéntenos su experiencia con el clima en Sítio Dionira França y podría ganar $ 3.500!\n¿Dónde está Sítio Dionira França?\nSítio Dionira França se encuentra en Brasil. Se encuentra en línea recta a 9.065 km de Santa Fe.\nLas coordenadas de Sítio Dionira França son:\nLas coordenadas GPS son 25° 30' S, 48° 51' W\n¿Cuánto tiempo dura el vuelo a Sítio Dionira França?\nEl tiempo de vuelo desde Aeropuerto Municipal de Santa Fe a Sítio Dionira França es aproximadamente 12 h. 40 menos.\n¿Cuáles son los aeropuertos más cercanos a Sítio Dionira França?\nEstos son los aeropuertos cercanos a Sítio Dionira França:\nAfonso Pena Airport (33 km), Curitiba\nLauro Carneiro de Loyola Airport (80 km), Joinville\nPonta Grossa Airport - Comandante Antonio Amilton Beraldo (135 km), Ponta Grossa\n¿Qué tan grande es Sítio Dionira França?\nEl área de Sítio Dionira França es alrededor de 43 km².\n¿Cuál es la moneda de Sítio Dionira França?\nEn Sítio Dionira França la Real brasileño (BRL) se usa para pagar.\n¿Cuál es el código de área de Sítio Dionira França?\nEl código de área para llamar a Sítio Dionira França es +55.


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Uploaded by Jeshita Cox\nsaveSave Caso de Éxito XRay - TSnet For Later\nMSB Indra Company Perú v1.4\nSemanFFa3 Localizacion y Capacidad\nPAD Escuela de Direccin Universidad de Piura\nOutsourcing Per S.A.C.\nEn el ao 1960 se constituye en Valdivia, Chile, la sociedad de responsabilidad limitada denominada Maderas Aglomeradas Ltda., la que posteriormente, en enero de 1964, se transforma en Maderas y Sintticos Sociedad Annima, Masisa. El objeto principal de la sociedad es la fabricacin y comercializacin de tableros de partculas de madera aglomerada y otros productos del mismo material destinado a emplearse en la fabricacin de viviendas, muebles y otros bienes de similar naturaleza.\nLos tableros Masisa, tanto el MDF (Medium Density Fiberboard, tablero de fibra de densidad media) como los de partculas, estn fabricados con fragmentos de madera unidos entre s mediante resinas adhesivas, las que fraguan en presencia de temperatura y presin, ambas aplicadas durante un tiempo determinado. En la fabricacin de los tableros de partculas de Masisa se utiliza madera de pino en Chile y de eucaliptos en Argentina, y casi en su totalidad estn compuestos por tres capas: una media con partculas de mayor tamao y de menor densidad, y dos externas con partculas ms finas con mayor densidad. Este proceso busca una ptima relacin entre caractersticas tcnicas y de costo, que permite ofrecer una amplia variedad de recubrimientos, tanto con chapas como con melaminas y folios.\nLos tableros FibroFcil, el MDF de Masisa, tanto en Chile como en Argentina, estn fabricados con madera de pino, la que es transformada en fibra de la ms alta calidad, que gracias a un elaborado proceso de produccin entrega un tablero de calidad.\nLos tableros Masisa, presentan las ventajas propias de los productos industriales: grandes dimensiones, variedad de formatos y espesores, superficies lisas y homogneas, y sobre todo, cualidades normalizadas segn las normas DIN (estndares de mecnica e ingeniera del Deutsche Institut fr Normung) que aseguran un estndar de calidad en todos sus productos.\nActualmente, Masisa ocupa el primer lugar en la produccin y comercializacin de tableros de madera y MDF en Chile y Latinoamrica, con un volumen de produccin que sobrepasa los 900,000 m3 por ao. Adems, exporta sus productos a ms de 30 pases en Africa, Asia, Europa y Amrica. Est presente con plantas industriales, oficinas comerciales y bodegas en Chile, Argentina, Brasil y Per, a travs de sus filiales Masisa Argentina S.A., Madeiras e Sintticos do Brasil Ltda., Maderas y Sintticos del Per S.A., Qumicos Coronel S.A., Aserraderos Aragn S.A., Forestal Tornagaleones S.A., Portuaria Corral S.A. y Transportes Fluviales S.A., en todos los pases antes mencionados.1\nMasisa vende sus productos al cliente final a travs de sus distribuidores minoristas: los Placacentros. Este es un centro especializado que ofrece toda la lnea de tableros Masisa y productos complementarios para la mueblera, la construccin y la decoracin de interiores. All brindan los servicios de cortes a medida, optimizacin de cortes computarizados, asesora tcnica, etc. La red de Placacentros permite llegar en forma directa a los consumidores con ms productos y mejores servicios, y de este modo conocer mejor sus necesidades, sus preferencias y formas de utilizacin de sus productos.\nEn 1997 extendieron la red de Placacentros hacia Per. Masisa Per trabaja con un distribuidor local, Kintos, a quien se le entrega la mercadera en consignacin. Kintos hace las veces de fuerza de ventas y tiene entre otras funciones: aprobar crditos, realizar cobranzas y entregar la mercadera a los Placacentros.\nInicios de Outsourcing Per S.A.C. (OPSAC)\nLa idea de lo que ahora es la empresa Outsourcing Per S.A.C. tuvo su origen en 1999, cuando Masisa Chile anunci la bsqueda de un Operador Logstico Integral2 en el Per. Guillermo Wiese (GW) e hijo trabajaban en la empresa Guillermo Wiese S.A., la cual realizaba los trmites aduaneros para Masisa Per en ese entonces.\nSe pueden observar los estados financieros de Masisa Chile en el Anexo 1.\nOperador que se encargara de recibir la mercadera importada desde Chile, desaduanarla, almacenarla, y distribuirla.\nGW e hijo, al ver en riesgo sus operaciones a causa de la nueva estrategia de Masisa Chile, quisieron ofrecer lo que esta empresa estaba solicitando para no perder el negocio de aduanas. Luego de realizar las estimaciones para los requerimientos que se necesitaran (flota de camiones, almacn, etc.), llegaron a calcular un monto de inversin superior a US $500,000. El financiamiento de este proyecto hubiera sido bastante complicado, sumndose el hecho que ya existan otros proveedores de servicios logsticos integrales. Comenta GW hijo: La idea original no present diferencia con los principales operadores logsticos del pas (Ransa, Dinet, Neptunia). La nica forma de diferenciarse hubiera sido reduciendo costos y probablemente ya no hubiera sido un negocio rentable. De esta manera el proyecto se fue inclinando a que los servicios necesarios para ser un operador logstico fueran realizados por terceros.\nLa bsqueda de un almacn que tuviera la capacidad de albergar la totalidad de productos de Masisa, y que adems brindara garantas para la mercadera valuada en US$ 1000,000 aproximadamente fue muy complicada debido a que los grandes almacenes que cumplan estos requisitos pertenecan a las empresas con las que Outsourcing Per estaba compitiendo. Tardaron en encontrar un depsito que perteneca a Depsitos S.A. (Depsa), quien recientemente haba construido un almacn de 3500 m2, rea mayor a la que ocupaba la mercadera que importaba Masisa Per, adems de contar con las garantas necesarias para la mercadera, pues tena como respaldo al Banco Wiese Sudameris.\nLa bsqueda de una empresa que proveyera transporte para los productos de Masisa tampoco fue fcil. La gran informalidad de este sector hizo difcil la eleccin de dicho proveedor, especialmente desde que Masisa decidi distribuir sus productos a sus Placacentros y a los dems comerciantes ya no por pedidos mnimos de paquetes de 50 placas, sino por placas individuales, estrategia implementada para darle a los pequeos comerciantes mayores facilidades de compra y a la vez dar mayor rotacin a sus productos. Habra que agregar que la misma descarga de los productos demoraba bastante tiempo, ya que al distribuir grandes volmenes se necesitaba de brazos hidrulicos para poder descargarlos, y en muchas ocasiones se tena que esperar horas para realizar la operacin. Tomando en cuenta estos requerimientos, y en vista de que se necesitaba agilizar el proceso de distribucin, se firm un contrato con la empresa de transporte de carga Cuzcano, la cual posea 4 unidades que contaban con brazos hidrulicos.\nLa empresa que se estaba formando Outsourcing Per S.A.C. , si bien ya contaba con los proveedores que efectuaran las operaciones logsticas, todava no se diferenciaba de las dems. Surgi entonces la idea de diferenciarse con algn proyecto de Internet y/o de sistemas, parecido al sistema Loginet3, que era ofrecido por Dinet, otro operador logstico. Se buscaron diferentes propuestas durante 6 meses con diversos proveedores de software como KeySoft y Royal Systems. Al mismo tiempo se analizaba el hardware que ira a soportar dicho software. As, se contact con el Sr. Germn Cillniz, quien trabajaba para Laser Products, un proveedor de hardware que recomend a TSnet para el desarrollo del sistema informtico. TSnet ofreci a Outsourcing Per un software llamado Xray, similar a Loginet.\nAunque la propuesta de TSnet fue hasta 4 veces superior en costo a la ms econmica, al final del proceso de seleccin aceptaron trabajar con ellos, no solo debido a que proveeran el soporte tcnico del sistema, sino porque tambin ofrecieron financiar el 100% del proyecto informtico de Outsourcing Per (software y hardware), siempre que el hardware o equipo fsico del proyecto le fuera comprado a IBM del Per, va la financiera Global Financing, propiedad de esta ltima empresa.\nSegn TSnet, el Xray es una solucin de sistema que permite integrar e innovar los procesos comerciales, logsticos, administrativos y financiero-contables, facilitando una visin radiogrfica de lo que sucede en la organizacin, la cual facilitara, adems, el ingreso al mundo del comercio electrnico a travs de su Tienda Virtual, mediante la cual se podra ofertar productos y realizar cobranzas seguras en la WEB, entre otras alternativas comerciales. TSnet brindaba adems otra ventaja: ofreca el mantenimiento y soporte a los programas de la empresa alemana SAP4 en Per, la cual ha provisto a Masisa de Chile y de Argentina de soluciones informticas integrales. Las soluciones informticas de SAP, dado su muy alto costo, no fueron consideradas adquirirlas para Masisa Per, pues el volumen de ventas en el pas no lo justificaba.\nHerramienta mediante la cual se obtiene toda la informacin acerca de costos, eficiencia, tiempos, seguimiento y estadsticas de toda la cadena de abastecimiento en tiempo real. 4 SAP provee soluciones integrales ERP (Enterprise Resource Planinning) que procuran integrar las operaciones y funciones de todos los departamentos de una compaa a travs de un solo sistema informtico que pueda responder a las necesidades determinadas de esos departamentos.\nPropuestas de los otros operadores logsticos y las de Outsourcing Per\nMasisa Chile, como parte de su proceso para incorporar a un Operador Logstico Integral, hizo una invitacin a los principales operadores logsticos peruanos para que conozcan sus almacenes en Chile. Para darse cuenta de la magnitud de los competidores de Outsourcing Per, cabe sealar que un directivo de una de estas empresas viaj en el avin particular de la corporacin para observar dichos almacenes e incluso lleg a dejar una carta firmada en blanco para que Masisa Chile informara todo lo que esta ltima empresa requera de un operador logstico en Per (espacio de almacn, transporte, sistema informtico, etc.), y ellos se comprometan a proveerlo. Otro de los competidores ofreci un software similar al que posea Outsourcing Per, es decir, que permita conocer y reponer el stock vendido en los Placacentros y por otros comerciantes.\nPara escoger a la empresa que se encargara de las operaciones logsticas en Per, los directivos de Masisa Chile vinieron al pas y concertaron reuniones con dichos operadores para or sus propuestas finales. Outsourcing Per empresa desconocida por Masisa Chile hasta ese entonces logr que los gerentes de Masisa les concedieran una cita, pero con la condicin que slo disponan de una hora para plantear su propuesta, pues ese mismo da regresaban a Chile. La reunin se llev a cabo en el local de TSnet.\nLa propuesta de Outsourcing Per consisti en ofrecer un modelo organizacional que destacaba por que los servicios seran proporcionados por terceros. Cada uno de estos terceros agentes sera calificado y contara con el respaldo necesario para garantizar la continuidad de las operaciones.\nDurante la exposicin de la propuesta, Guillermo Wiese explic que Outsourcing Per perteneca al grupo Guillermo Wiese Operador Logstico, por lo que ya estaban familiarizados con los productos de Masisa. Otra ventaja que destac fue la de no tener lmites en cuanto a espacio fsico ni a universo de productos, pues el modelo de negocio permita un manejo centralizado con mltiples almacenes regionales de distribucin. El modelo de negocio planteado permita armar la operacin en cualquier punto, buscando agentes regionales que cumplieran con los requisitos del caso. Para escoger a dichos\nagentes, tomaran en cuenta la infraestructura local existente mas no la propia para ofrecer el servicio, y por supuesto con la mejor razn costo/beneficio.\nOutsourcing Per ofreca, adems, aumentar la eficiencia reduciendo los trmites administrativos, ya sea tomando pedidos de los Placacentros por va electrnica, as como tambin efectuando la impresin remota de facturas de venta y guas de remisin, adems de avisar electrnicamente de la llegada de mercadera a los Placacentros.\nComo herramientas de gestin, Outsourcing Per ofreci el Sistema de Informacin Gerencial (SIG). Este mdulo del Xray permite acceder a estadsticas en tiempo real en tantos niveles como variables se definan; acceso a niveles de venta por va electrnica; posibilidad de reaccionar a tiempo a cambios en la demanda, minimizando los tiempos de ajuste en la definicin de las funciones estimadas de demanda ya sea por regin, por producto, por espesor, etc. Segn Guillermo Wiese hijo: Ellos los gerentes de Masisa Chile- esperaban que les hablramos slo de camiones y almacenes; y nosotros les presentamos el SIG. Esto los dej impresionados. Los otros mdulos del Xray que OPSAC ofreca eran el Comercial, el Logstico y el de Internet.5\nGracias al SIG, Masisa Per estaba en capacidad de conocer la rotacin de cada uno de sus productos en los Placacentros. Las estadsticas de ventas no slo se podan obtener por familia de productos, sino tambin por cada caracterstica del mismo (por color y/o grosor determinado, etc.), y por cada uno de los Placacentros y compararlos, todo esto en pocos segundos y en un entorno fcil de entender. Esto le permite a Masisa llevar un control minucioso y determinar qu Placacentros y comerciantes se esfuerzan poco en vender los productos de mayor rentabilidad.\nOPSAC propuso como objetivo de mediano plazo poder sugerir un nuevo modelo para la reposicin de inventarios en funcin de pronsticos de demanda, frecuencia de naves, tiempos de trnsito y pedidos mnimos. En este modelo se discutira acerca del manejo de inventarios mnimos con mltiples reposiciones mensuales, minimizando los pagos de derechos de aduana y de almacenaje. Asimismo, plante un sistema que integrara a los Placacentros, a Kintos y a Masisa Per, buscando facilitar el proceso de ventas y apoyar a\nLos mdulos de Xray pueden apreciarse en el Anexo 2.\nla gestin en las diferentes etapas del negocio. Los Placacentros podran realizar sus pedidos y tener la confirmacin de Ordenes de Despacho por va electrnica. El distribuidor Kintos podra elaborar fcilmente estadsticas de ventas y tener un mayor control de inventarios. Masisa tendra acceso a inventarios en tiempo real, estadsticas, manejo de pedidos de reposicin en funcin de pronsticos de demanda, etc.\nEn resumen, Outsourcing Per ofreca algo ms que el simple almacenamiento y distribucin de mercadera, pasaba a formar parte de Masisa Per, ya que se creaba especialmente para manejar los productos de esta empresa. Menciona Guillermo Wiese hijo: Outsourcing Per se cre especialmente para ellos, en cambio para los dems operadores logsticos, Masisa hubiera sido un cliente ms.\nSegn Guillermo Wiese hijo: lo que realmente impresion a los gerentes de Masisa Chile fue el SIG; y aunque Dinet contaba con un software similar, lo que hizo inclinar la balanza a favor de ellos fue que a pesar que ofrecan un producto parecido, la aplicacin era distinta. El software Loginet lo utiliza slo el personal de Dinet, mientras que nosotros proponamos que lo utilizara no slo Outsourcing Per, sino tambin Masisa Per y Masisa Chile, adems del distribuidor Kintos y tal vez, se podra llegar a implementar en los Placacentros.\nOtra diferencia importante es que Outsourcing Per no obtendra beneficio alguno almacenando los productos ni distribuyndolos como los dems operadores. Nosotros ganamos haciendo que Masisa Per venda ms productos afirma Guillermo Wiese hijo, ya que la ganancia de Outsourcing Per se da como porcentaje de las ventas de Masisa Per. El proceso de eleccin de Outsourcing Per como operador logstico demor seis meses.\nModelo de Negocio: Masisa Per\nEn el modelo de negocio de Masisa Per, ste utiliza a los Placacentros como centro de ventas donde acude el consumidor final, y al distribuidor Kintos como un intermediario entre los Placacentros y Masisa Per. A este modelo se uni OPSAC, a quin se le otorg el outsourcing logstico de la empresa.\nOPSAC es responsable de toda la red logstica de Masisa Per, aunque no cuente con elementos propios para brindar ese servicio. El negocio de OPSAC radica en subcontratar a todos los dems elementos para brindar el servicio logstico y coordinar con cada uno de ellos para que la red logstica de Masisa Per funcione adecuadamente, como se ha dicho: la empresa de transportes Cuzcano se encargara de distribuir los productos de Masisa Per segn los requerimientos de los Placacentros; Depsa almacenara en sus instalaciones de Lima los productos que llegaran desde Chile; TSnet proveera y dara mantenimiento al software Xray, gracias al cual brindaran los servicios de Central de Pedidos va Internet, el Track&Trace para rastrear el estado de los pedidos hechos por los clientes, la administracin de inventarios y el SIG; y los trmites de comercio exterior seran realizados por Guillermo Wiese Operador Logstico.\nPor lo tanto, la principal funcin de Outsourcing Per es la bsqueda de la optimizacin de procesos y flujos de negocio para sus clientes, a travs de una combinacin de soluciones operativas y de manejo eficiente de informacin.\nFuncionamiento actual de Masisa Per\nCon la incorporacin de Outsourcing Per como operador logstico, ahora los Placacentros pueden hacer sus pedidos de dos formas, una a travs de Internet gracias al site B2B que ha elaborado Outsourcing Per nicamente para ellos. A travs de este web site, ingresando el nombre de usuario y su contrasea, se toman los pedidos que deben ser aprobados por Kintos. Tambin pueden hacer estos pedidos de forma directa a Kintos.\nAntes de la existencia de Outsourcing Per, un pedido de los Placacentros se descompona en varias guas de remisin, y por cada gua se elaboraba una factura. Como consecuencia, un nico pedido tena varias facturas, lo que dificultaba la contabilidad de todos los negocios que trabajaban con Masisa Per. Ahora se factura de acuerdo al tipo de pedido que realizan los Placacentros y los dems comerciantes.\nA peticin de Kintos, se crearon tres modalidades para la aprobacin de pedidos, estas son: directo, directo-fraccionado y fraccionado. En el mtodo directo, los pedidos aprobados son facturados en su totalidad y se reserva la mercadera disponible (stock) en ese\nmomento para entregarla posteriormente. En el mtodo directo-fraccionado no se reserva el stock al momento de ingresar el pedido y se factura a medida que se entrega la mercadera. En el mtodo fraccionado, tampoco se reserva el stock, pero s se factura la totalidad del pedido. En otras palabras, se puede vender sin necesidad de tener los productos en almacn con los pedidos directo-fraccionado y fraccionado. Estos dos tipos de pedidos le dan liquidez a Kintos y son realizados por los grandes Placacentros y otros comerciantes para conseguir descuentos por cantidad. A medida que los clientes necesitan los productos que han comprado, estos se les entregan.\nUna vez que se aprueba el pedido, y el Placacentro requiere su mercadera, Outsourcing Per tiene la obligacin de entregarla lo ms pronto posible. Para ello han creado dos bloques de entrega diarios: uno en la maana, donde se entregan los productos pedidos en la tarde del da anterior; y el otro en la tarde, donde se entregan los pedidos recibidos en la maana de ese mismo da.\nLos Placacentros pueden ver en todo momento si su pedido fue aprobado o no por Kintos gracias al Tracking de Pedidos que tambin ofrece Outsourcing Per a travs de su pgina web. Una vez que se han recibido todos los pedidos de la maana o de la tarde, Outsourcing Per comunica a Cuzcano el peso de la mercadera que debe transportar y los puntos de entrega. Con esa informacin, el mismo transportista decide qu unidades enviar para repartir a tiempo la mercadera a los Placacentros. Cuando los camiones llegan a Kintos, se imprimen las guas de remisin y las facturas de acuerdo a la capacidad de carga de cada uno de los camiones y de los Placacentros que visitar.\nEl proceso de importacin o compra de productos por parte de Masisa Per a Masisa Chile comienza los das 25 de cada mes, cuando el Xray recibe la orden de inicio para el clculo de reposicin automtica de mercadera. Para ello toma en cuenta variables como los das mnimos y mximos, as como los das de reposicin, etc. Estas variables se definen segn el ABC6 de productos de Masisa en el Per. Con los resultados que arroja el Xray, se elabora la Orden de Compra, la cual es enviada a Masisa Chile. Ella enva como respuesta una Proforma en donde informa qu productos han sido aprobados, y en consecuencia,\nImportancia de productos segn las ventas de los mismos.\ncules sern producidos. Este documento da origen a la Orden de Compra en Fabricacin. Cuando los productos son exportados al Per, Masisa Chile enva una Factura de Exportacin, de la que se obtiene la fecha probable de arribo al pas. Outsourcing Per agrega dicha mercadera como Stock en Trnsito, y pone en conocimiento a Kintos para que ste pueda venderla aunque no haya llegado an. Los contenedores tardan aproximadamente 5 das en llegar por va martima. Una vez que han llegado al puerto del Callao, estos son almacenados en Depsa, donde se desconsolidan.7\nEl diagrama de flujo de la red logstica en que est involucra la participacin de Outsourcing Per se encuentra en el Anexo 4.\nDesde que Outsourcing Per empez a trabajar con Masisa Per, se ha logrado reducir significativamente el volumen que ocupaban los productos de Masisa: de ocupar 3.800m3 en julio se pas a ocupar de 2000 a 2.200m3 a principios del 2001, lo cual se traduce en grandes ahorros para la empresa. Asimismo, se redujo el pedido mnimo de 24 toneladas a 4 toneladas8; adems, se pueden pedir las placas por unidades y ya no necesariamente en grandes paquetes, lo cual trajo como consecuencia el descongelamiento de los crditos de los pequeos comerciantes, adems de que se les dejaba de forzar a que compren productos en cantidades que no necesitaban.\nEn el ao 2000, Masisa Per vendi ms de US $4000,000 de dlares y obtuvo el 45% de participacin en el mercado nacional. Sobre esas ventas, Outsourcing Per obtuvo el 7.14% como consecuencia de las comisiones, es decir, US $300,000 dlares aproximadamente. La utilidad de la empresa fue del 30%.\nLa inversin la cual consisti en software y hardware bsicamente- que realiz el grupo Wiese para formar Outsourcing Per ascendi a US $130,000 dlares, pagaderos en 30 meses a una TEA del 14%, adems de una carta fianza por el 30%. Como se mencion\nProceso de abrir los contenedores y verificar que el contenido concuerde con la factura de exportacin. Se pueden hacer pedidos menores de 4 ton, pero en ese caso el cliente corre con los gastos de transporte.\nanteriormente, el financiamiento fue del 100% por parte de la financiera de IBM, Global Financing.\nSi bien gran parte del presupuesto de Outsourcing Per se destina a pagar a sus proveedores (Depsa, Cuzcano y TSnet), esta empresa no piensa invertir dinero en la parte operativa. En Outsourcing Per trabajan seis personas: tres auxiliares de almacn, un jefe de almacn, un asistente contable, un asistente de facturacin y Guillermo Wiese hijo, encargado del rea de sistemas y operaciones. La idea actual es seguir invirtiendo en sistemas de informacin.\nActualmente, se analiza la posibilidad de expandirse a Mxico, donde Masisa Chile abrir una sucursal. Hay una gran posibilidad que esto se concrete, ya que Outsourcing Per ofrece una solucin mucho ms econmica que SAP para el flujo de informacin de la empresa, adems que Masisa Chile se encuentra satisfecha con la gestin de OPSAC.\nPor otro lado, OPSAC ofrece sus servicios como proveedor para sites B2B y B2E (Business to Employee). Con la prxima entrada al pas de la tecnologa WAP (Wireless Application Protocol), se podr recibir y enviar mensajes, alertas, sincronizacin de agendas y funciones de gestin, se podr tomar pedidos en los mismos puntos de venta y agilizar la venta y distribucin de productos, no slo de Masisa, sino de otras empresas que soliciten los servicios de OPSAC. Se estudia tambin la posibilidad de realizar gestiones de Economato o centralizacin de compras y reposicin de diferentes productos para grandes empresas con muchas sucursales en una ciudad.\nOPSAC analiza tambin la posibilidad de formar una alianza estratgica con una conocida empresa de telecomunicaciones del medio que est pronta a ofrecer la tecnologa WML (Wireless Markup Language) para equipos celulares, la cual permite la transmisin de datos, y de este modo ofrecer no solo opciones de e-commerce, sino tambin soluciones de e-business.\nA todo esto se suma el nuevo proyecto de ampliar el negocio al ofrecer tres alternativas de servicio: una sera la de ofrecer tan solo el servicio de operador logstico, para lo cual OPSAC cuenta con el servicio de terceros; la segunda radica en ofrecer a travs de su plataforma backoffice los servicios de los mdulos del Xray y en especial del SIG, es decir, las alternativas de e-commerce y e-business; y por ltimo la tercera opcin que integra las dos anteriores, creando una alternativa BPI (Business Process Integration).\nEl proyecto ms importante y que ms beneficio otorgara a Outsourcing Per sera instalar en cada uno de los Placacentros el Xray y que funcione con una base de datos centralizada en Outsourcing Per. Actualmente este proceso se encuentra a prueba. De tener xito, Masisa podra saber exactamente que est ocurriendo en cada uno de sus Placacentros y probablemente se instalara en otros pases donde Masisa mantenga operaciones similares.\nProblemas Guillermo Wiese hijo seal los siguientes problemas, pues al ser OPSAC nueva en este negocio, no pudo evitar que se le escaparan algunos detalles: 1) Outsourcing Per obtiene utilidades slo cuando Masisa Per vende su mercadera. Outsourcing Per no puso un mnimo de ventas obligatorio que cubriera sus gastos. Hasta el momento no se ha dado el caso.\n2) Otro error que cometieron fue el no acertar en el clculo de la tendencia de las ventas de Masisa en el Per, ya que ofrecieron un descuento en su comisin si superaban la meta de vender ms de 1,250 m3 al mes. Actualmente las ventas se ubican por encima de los 1,500 m3 mensuales, en promedio.\n3) Hay una gran dependencia del negocio hacia GW hijo, y el proyecto con Masisa Per le demanda demasiado tiempo a l, lo cual no le permite explorar nuevas oportunidades de negocios, como quisiera. Ha contemplado la posibilidad de contratar ms personal para ayudarlo, pero teme descuidar la esencia del negocio.\n4) Otro problema es que muchas empresas transnacionales que inician sus operaciones en el Per ya cuentan con sistemas informticos que funcionan en todas sus grandes\nsucursales. Debido a esto, Outsourcing Per no puede vender sus servicios a estas grandes empresas.\n5) Por ltimo, debido a que el negocio de Outsourcing Per consiste en administrar flujos de informacin, ellos deben manejar datos confidenciales de sus clientes, lo cual no es bien visto por muchos empresarios.\nDocuments Similar To Caso de Éxito XRay - TSnet\nE1 Trabajo 3er Departamental\nReglamento Especial de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad Para Empresas Contratistas y Sub-contratistas\nMore From Jeshita Cox\ntesis e turis 2\nZafiro Eventos Con Estilo


China Gezhouba busca resolver el contrato para construir el río sur de AYSA | Hernan Dobry\nChina Gezhouba busca resolver el contrato para construir el río sur de AYSA\nChina Gezhouba Group Corporation (CGGC) está intentando resolver algunas complicaciones vinculadas con su socia Electroingeniería para asegurarse el financiamiento del Export-Import Bank of China (EIBC) para la construcción de la etapa II del río subterráneo sur y una planta elevadora en la provincia de Buenos Aires, afirman dos fuentes.\nLa entidad financiera china y el gobierno de Mauricio Macri están preocupados sobre las consecuencias para la UTE que podría traer la investigación judicial sobre las constructoras y energéticas por el pago de coimas durante el kirchnerismo, resaltan.\nLas empresas adjudicadas con contratos de obras públicas han mostrado dificultades para obtener fondeo de parte de bancos locales e internacionales debido que enfrentan “problemas de cumplimiento” por la incertidumbre que podría tener el resultado de la causa de los cuadernos.\nEIBC acordó financiar parte de los cerca de 202 millones de dólares necesarios para el proyecto con un crédito de 190 millones de dólares a 15 años. El préstamo estará garantizado por el China Export and Credit Insurance Corporation (Sinosure) con una tasa final (incluyendo la garantía) en el mismo área que el bono de 500 millones de dólares con tasa del 6,625% y vencimiento en 2023 que emitió Agua y Saneamientos Argentinos SA (AYSA) el 26 de enero en el Reino Unido.\nEl banco y el gobierno argentino le pidieron a CGGC que resuelva el problema con su socio para continuar con el proceso de fondeo y la firma formal del contrato de construcción que fue adjudicado en septiembre de 2017 en la licitación organizada por el Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda de la nación, resaltan las dos fuentes. El requerimiento incluye remover a Electroingeniería de la UTE, agregan.\nSe espera que el consorcio lo firme el acuerdo de financiamiento de 190 millones de dólares con el EIBC y AySA (como garante) en Buenos Aires en noviembre durante la visita del presidente chino Xi Jinping al país para participar de la reunión del G20.\nGerardo Ferreyra y Jorge Neyra, vicepresidente y director comercial de Electroingeniería, están presos acusados de haber pagado sobornos a los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner por contratos de obras públicas.\nSegún el abogado de la familia Ferreyra, Mariano Duhalde, ambos están encarcelados ilegalmente debido a que el juez federal Claudio Bonadío no tiene evidencia para continuar con la medida, y le ha pedido a la Cámara Federal que los libere.\nDirectivos de CGGC viajaron a la Argentina en septiembre para negociar una solución con Electroingeniería para el desarrollo de los proyectos del río subterráneo y las represas Condor Cliff (950 MW) y La Barrancosa (360 MW), en Buenos Aires y Santa Cruz, respectivamente, resaltan ambas fuentes.\nEl gobierno nacional le está pidiendo a la empresa china que separe a la constructora local de ambas obras, señala una de las fuentes y agrega que cualquier resolución podría paralizar los trabajos por, al menos, un año hasta que CGGC encuentre un remplazante con la capacidad de continuar con el proceso.\nA su vez, la asiática no quiere asumir sola toda la responsabilidad del proyecto para evitar posibles acusaciones de corrupción en el futuro. Por otra parte, no tiene suficiente infraestructura para controlar su desarrollo ni conocimientos sobre cómo manejar los temas políticos en el país, resalta.\nNinguna firma local o internacional quiere asumir la responsabilidad de hacerse cargo de un proyecto de Electroingeniería sin haberlo estudiado previamente en profundidad, destaca. Esto podría llevar varios meses y postergar su desarrollo, dice.\nOtra alternativa que analiza CGGC está analizando es adquirir la participación de su socia en ambas obras, dejándole un mínimo de un 1% y, luego, contratarla para su construcción, resalta la misma fuente.\nEn cualquiera de las opciones, los recaudado en las transacciones podría ser congelado por Bonadío, por lo que Ferreyra no aceptaría firmarlas si perderá todo el dinero y los contratos, señala. Una posibilidad que están analizando es canjear su parte a cambio de los contratos, detalla.\nEl río subterráneo sur incluye 9,70 kilómetros de acueducto con un sintonizador de escudo con dovelas de 3.900 milímetros de diámetro interno para conectar la primera estación elevadora con la segunda y transportar agua potable al partido de Esteban Echeverría.\nA su vez, la UTE deberá construir una estación elevadora en esa localidad para propulsar un máximo de 17.000 metros cúbicos de agua desde la planta General Belgrano que beneficiará a, al menos, 2,50 millones de personas. El proyecto deberá estar terminado en 42 meses,\nEn tanto, el consorcio Represas Patagonia, que incluye a CGGC (54%), Electroingeniería (36%) e Hidrocuyo (10%), continúa trabajando en la construcción de las represas La Barrancosa y Condor Cliff en Santa Cruz, según detalla Ferreyra en un tuit del 20 de septiembre.\nEl proyecto de 4.700 millones de dólares está siendo financiado por China Development Bank (CDB), Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China (BOC), con garantía comercial de Sinosure.


La compañía extremeña Rodetacón Teatro participa en el programa TVE "Feliz 2021"\nInicio / Cultura / La compañía extremeña Rodetacón Teatro participa en el programa TVE "Feliz 2021"\nOfrece uno de sus números de "Para hacer bien el amor hay que venir al sur" en el programa que da la bienvenida al nuevo año, el próximo 31 diciembre.\nLa compañía Rodetacón teatro, sigue cosechando éxitos con su nuevo espectáculo " PARA HACER BIEN EL AMOR HAY QUE VENIR AL SUR", un musical inspirado en las canciones de Raffaella Carrá.\nDe esta forma, el próximo miércoles día 31, participará con uno de sus números en el programa especial fin de año, que emitirá Televisión Española, para dar la bienvenida al nuevo año. "FELIZ 2021" ; Una gala que estará presentada por la cantante Chenoa y el humorista Florentino Fernández "FLO".\nEl musical de la compañía Rodetacón que dirige el donbenitense Juan Carlos Parejo, se estrenó el pasado 1 de Octubre en el Teatro La Latina, siendo el primer musical que se estrenaba en Madrid tras el cierre de los teatros por la pandemia y donde se ha estado representando, durante dos meses, con funciones de miércoles a domingo.\nEn el 2021, la compañía comenzará con el musical, una gira nacional que arrancará el 29 de enero en Don Benito y que pasará también por muchos pueblos de Extremadura, como Trujillo, Plasencia, Badajoz, Villanueva de la Serena, Cáceres, Mérida o Puebla de la Calzada entre otros muchos, que se irán cerrando en los próximos días.\nMúsica, humor, amor y colorido optimismo! Son los ingredientes que nutren el musical "PARA HACER BIEN EL AMOR HAY QUE VENIR AL SUR", una auténtica fiesta escénica que recorre los grandes hits de la inmortal Raffaella Carrá, dando paso a la historia de amor y juventud que centra esta comedia romántica disparatada. Un espectáculo muy necesario para estos tiempos convulsos.


Cómo vigilar la enfermedad renal crónica: consejos para cuidar tus riñones » Mascarillas para protección del coronavirus\nCómo vigilar la enfermedad renal crónica: consejos para cuidar tus riñones\nA la enfermedad renal crónica se la considera un asesino silencioso. Y es que no da síntomas hasta que está avanzada. Sin embargo, hay maneras de reducir el riesgo de enfermedad renal y detectarla precozmente.\nEsta enfermedad afecta a cerca del 10% de los ciudadanos, según datos del Ministerio de Sanidad. De ellos, un porcentaje puede derivar en una insuficiencia renal, si no se toman las medidas oportunas y por tanto necesitar tratamiento renal sustitutivo con diálisis o trasplante.\nEn España, más de 50.000 personas padecen enfermedad renal crónica avanzada que requiere sustitución de la función renal y cada año se diagnostican más de 5.000 nuevos casos.\nAfortunadamente, en nuestro país más de la mitad de los pacientes con esta enfermedad viven con un riñón trasplantado. Cada trasplante renal supone una supervivencia de 19,3 años y una ganancia media de 15,3 años de vida.\nLa OMS y las organizaciones médicas hacen estas recomendaciones para garantizar nuestra salud renal:


Reunión au pair en Frankfurt - AuPairWorld\nReunión au pair en Frankfurt\nReunión au pair en Frankfurt el 18 de septiembre de 2016\n¿Trabajas como au pair en Alemania y te gustaría conocer a otros au pairs? ¡No te pierdas la reunión que hemos organizado!\n¡Estáis más que invitados! No te pierdas la reunión au pair el domingo 18 de septiembre en Frankfurt am Main (Frankfurt del Meno). Disfrutarás, de 11 de la mañana a las 15 horas de un ambiente distendido donde podrás conocer a muchos otros au pairs.\nYa no quedan plazas disponibles. Te informaremos de las próximas reuniones au pair. Abajo podrás ver los mejores momentos y la galería de esta reunión.\nConocerás a otros au pairs\nDisfrutarás de presentaciones y actividades en grupo con el equipo de AuPairWorld\nTendrás la oportunidad de compartir tu experiencia como au pair\nPodrás disfrutar de comida y bebida sin coste alguno\nSi vives en la región de Frankfurt, alrededores o incluso más lejos, no lo dudes, ¡apúntate y forma parte de esta experiencia! En AuPairWorld estamos encantados de poder conoceros a todos.\nMuchos au pairs de todas partes del mundo disfrutaron de un día inolvidable en la reunión organizada por AuPairWorld. Hemos seleccionado los mejores momentos del evento.\n¡Muchas gracias a todos los au pairs que participaron! (Imágenes: Ashish Vaishya)


Catequesis del Papa Francisco: el reposo es el momento propicio para la reconciliación\nRevista Ecclesia » Catequesis del Papa Francisco: el reposo es el momento propicio para la reconciliación\nCatequesis del Papa Francisco en la audiencia general del miércoles 5 de septiembre de 2018: el reposo es el momento propicio para la reconciliación\nAdemás de ser un momento para la contemplación y la alabanza, el reposo un momento propicio para la reconciliación, para confrontarnos con las dificultades sin escapar de ellas, para encontrar la paz y la serenidad de quien sabe valorizar lo bueno que tiene\nGriselda Mutual – Ciudad del Vaticano, 5 de septiembre de 2018, Vatican News\nEn la catequesis durante su Audiencia General en el miércoles 5 de setiembre el Papa Francisco continuó reflexionando sobre los diez mandamientos, y se centró en el tercero de ellos, aquel que habla del descanso semanal. Descansar no es fácil, – dijo – porque hay un descanso falso y descanso verdadero. “¿Cómo reconocerlos?”, preguntó.\nEl concepto hodierno de descanso mira a la evasión\nEn primer lugar el Santo Padre posó su pensamiento en la sociedad de hoy, sedienta de diversión y de vacaciones, con una publicidad que diseña el mundo ideal como “un gran parque de juegos donde todos se divierten”, cuya “imagen modelo” es la de una persona de éxito que puede permitirse amplios y diversos espacios de placer.\nSe trata, advirtió el Papa, de “una mentalidad que hace caer en la insatisfacción de una existencia anestesiada por la diversión que no es descanso, sino alienación y fuga de la realidad”.\n“¡El hombre no ha descansado nunca tanto como hoy, y sin embargo el hombre nunca ha experimentado tanto vacío como hoy!”\nEl descanso visto desde otra luz\nDios, en el Decálogo, muestra otra luz de lo que es el descanso, que es “la contemplación y la alabanza”. “Al descanso como fuga de la realidad, el Decálogo opone el descanso como bendición de la realidad”, añadió.\n“Para nosotros cristianos, el día del Señor es el domingo, y en la eucaristía, que significa ‘dar gracias’, se encuentra el culmen de esa jornada de contemplación y bendición, en la que acogemos la realidad y alabamos al Señor por el don de la vida, dándole gracias por su misericordia y por todos los bienes que nos concede”.\nEl reposo es el momento propicio para la reconciliación\nEl Papa puso en guardia sobre cuán facil es doblegar el corazón a la infelicidad, subrayando los motivos de descontento, mientras que en cambio la bendición y la alegría implican una apertura al bien. Un bien que no se impone sino que se elige, como la paz.\n“La verdadera paz – afirmó Francisco – no es cambiar la propia historia, sino acogerla y valorizarla”. Y así, “el reposo es también un momento propicio para la reconciliación, para confrontarnos con las dificultades sin escapar de ellas, para encontrar la paz y la serenidad de quien sabe valorizar lo bueno que tiene, incluso en el lecho del dolor o en la pobreza.”\nEl Señor nos dice “elige la vida”\nTras recordar las palabras del Señor en el Deuteronomio (30,19) que nos impulsa a elegir la vida, el Papa puso a la reflexión de los fieles una última pregunta: ¿Cuándo se vuelve bella la vida? Y respondió:\n“Cuando se comienza a pensar bien de ella, cualquiera sea nuestra historia”.\nEn la conclusión de su catequesis en español el Papa animó “a abrir el corazón a la Providencia divina y a descubrir la profunda verdad del Salmo: «Solo en Dios descansa mi alma»; y que, junto con la Virgen María, acojamos al Espíritu Santo para seguir las huellas de Cristo en el camino de la vida”.


Jennifer Usandizaga | Page 342 | Cotilleando - El mejor foro de cotilleos | Desde 2004\nFirst Ant 342 of 1444\nEra una duda real, no maliciosa. Y agradezco la explicación.\nNo conozco las normativas de seguridad y no sabía si estaba permitido ocupar dos asientos, o utilizar un cinturón que aportas tú misma.\nEn caso de personas que viajan solas, ¿se compran dos plazas?\nRealmente no es legal, lo legal es usar el cinturon naranja que te dan. Pero el que compras de amazon es tan parecido que no se dan cuenta. Si pir casualidas se dan cuenta, lo unico que van a hacer es darte uno suyo en vez del que tienes y listo\nPor cierto sabeis que Jenni se va a Bali de Luna de Miel?\nPor lo menos esa era su intencion\nYo creo que en un Ryanair no cabe. Entre que tienes que entrar a ventanilla agachada porque te das en la cabeza (y ella es bastante alta), y que el asiento es muy limitado... yo soy muy caderona y he tenido épocas con más peso en que literalmente estaba culo con culo con el de al lado. Que si es tu pareja o alguien de confianza, vale, pero suelo volar sola (por trabajo), y es embarazoso estar invadiendo el espacio del de al lado, por más que te diga que no le molesta.\nDe cualquier modo, vaya, mi duda no iba exclusivamente por ella, sino porque es algo que me planteo mucho viendo embarcar a la gente.\nA Bali irían en un avión más preparado y supongo que ahí ya no tendría problema.\nPrimas de verdad.....punto 1: se agradecen los consejos que se dan aquí porque valdrán para otras personas que quizás no hayan cogido nunca un avión y puedan llegar a agobiarse un poco con el tema. Pero de verdad.....las que decís que Jenny si cabe en un asiento de Ryanair....ppffff.....yo he volado con ellos y madre mía, permitirme que lo dude! No llego al volumen de Jenny claro está, pero vaya, me he sentido muy muy muy apretada. Las caderas superapretadas y el tema del cinturón pues justo, con un par de dedillos de sobra. Las que decís que habéis visto a gente con sobrepeso que han volado normalmente y no ha pasado nada. Es que no hablamos del tema sobrepeso, que lo tengo yo, hablamos de una obesidad como la de Jenny. Si alguien ha visto alguna vez a alguien con el volumen, mas o menos, que tiene Jenny, que por favor, nos diga si de verdad cabía esa persona en el asiento o cual fue la solución.\nEs que si miráis en fotos las caderas que puede llegar a tener....de verdad....no quiero causar polémica y es una bobada darle vueltas a las cosas....pero es que en mi cabeza no entra que pueda caber en esos asientos....\nYo nunca he tenido problemas ni viajando sola. La gente de al lado siempre ha sido muy maja. La ultima vez incluso me tocó una chica tambien gordita y no pasó nada.\nEl truco está en cruzarte los brazos por delante tuya, quieras que no, los brazos ocupan bastante si eres anchita, yo me acurruco abrazandome a mi misma y no hay problema.\nOtro truqui es cogerte asiento de ventanilla asi te puedes apoyar en la ventana y no molestas a la persona del medio.\nEvita asiento de pasillo porque la gente te dará con sus culos cada vez que pase y el carrito de comida tambien te molestará.\nY obviamente el asiento del medio es un NO NO.\nY creo que Jenni si cabe en un asiento de ryanair. El reposabrazos solo lo necesitas unos minutos, luego lo levantas y listo (siempre que haya alguien de confianza y mas delgado a tu lado)\nHe volado muchas veces y jamas he visto ningun problema con nadie con sobrepeso. Si da la casualidas que hay 3 personas gordas en una fila, pueden intentar cambiar a la gente de sitio para equilibrar. A no ser que te toque gebte tocapelotas, la mayoria de gente es muy empatica, de verdad\nEn serio te ves yendo cruzada de brazos y tal.. 23 horas?? (lo que tardé a Australia ) y me crujireis pero después de pagar 1000 o 2000 euros en un billete, te toca alguien que te haga más largo el viaje y pufff. Yo en un vuelo vi que cambiaron a un chico a una fila que no estaba llena, pero vaya.. Qué palo si te pasa eso.. Jenni se reiría, pero en fin, es que no tiene neuronas.\nA mí con tanto avión me surge una duda: y las super vacaciones pa cuando?? Porque las han aplazado ya varias veces y por tema de dinero no puede ser... Que caja sobra! En Leroy Merlín practican la explotación laboral o la estampación de frases en camisetas no da tregua en 365 días?\nJajajaja esta no tiene ni p. Idea de cómo es Bali. Yo estuve y ni me imagino que pueda hacer el viaje que hice yo ni de casualidad. Si se queda todo el día en el hotel si. Pero hay mucho que ver.. Excursiones, ver volcanes (andar) ubud (no llega ni de coña) gili (en lancha no se podría montar) .... No se\nPorque no tienen dinero.. Ojo, que no hay que gastarse pasta para ser feliz. Pero buwno, yo en vez de comprarme chorradas y ropa en aso,s, me voy de viaje.. Cada uno tiene sus prioridades\nY por que se tiene que ir a australia? Que pasa que no hay ciudades que ver el el mundo a 2-3h en avion? Vaya casi toda Europa esta a esa distancia.\nHay gente que no quiere pasar tantas horas en un avion, y no tiene que ver con ser gordos.\nQue esta claro que Jenni no tiene interes por ver mundo. Ni el pueblo de al lado y menos Australia\nAlguna vez ha salido de España? No se no he visto ninguna foto en Londres, París o Canarias...podéis decirme si es viajera o solo viaja Pamplona-Gandía?\nYo no he dicho que tenga, pero dudo que pueda. Ya lo va a pasar jodido a Bali (si es que va..)\nPero si no sale apenas de la urbanización\nJajajjaa. Anda que no tiene cerca sitios chulísimos que no conoce\nAunque yo se lo recomendaría, creo que le vendría muy bien.. . Viajar ayuda mucho a la mente, a madurar, a conocerte mejor, a valorar la vida, abre la mente, se te quitan las chorradas (y si lo haces sola, ni te digo) En definitiva te hace más feliz.\nHace ya muchos años viaje a Barcelona desde Tenerife con quien era mi pareja en iberia, por aquel entonces estaría en unos 160kg, Mido 1.72 y aunque cada cuerpo es diferente y los kilos se reparten de diferente forma, mi cuerpo se veía diferente al de Jenni. A lo que iba no entraba, mi culo no encaja en el asiento mi pareja era muy delgada y bueno a el no Le importo yo me sente en la ventanilla y me apretaba todo lo que podía contra el avión me tuve que abrochar el cintoby no había manera, el agobio era real entre en pánico y aunque intente controlar las lágrimas no paraban, se acercó un azafata y me dijo que si la podía acompañar yo no paraba de llorar y Le suplicaba que no me sacara del avión, me dijo que no era eso que si la acompañaba, mi cara era un poema ya había un chico sentado en el butacon del pasillo y Le dije es que no quepo con ellos, no no puedo salir así. El chico de inmediato se levanto mi pareja también y la chica me llevó al fondo, hablo conmigo, me dijo que no me preocupara que si tenía miedo a volar, Le dije que no que solo era que no cabía en la silla ni me cerraba el cinto y que no había sido consciente hasta ese momento como me había puesto tan gorda, y empecé con unos comentarios superautodestructivos hacia mi persona, la chica me ayudo a recobrara la calma, me dijo que desde que me vieron entrar ya habían dispuesto todo para que yo tuviera un buen viaje, llevaba en su mano el extensor, al chico de la fila Le dijeron de cambiar de asiento, la chica con la cual hoy en día tengo relación (hace 9 años) me ayudo a calmarme y me acompañó a mi asiento aun seguía el chico, mi pareja estaba en la ventanilla y el chico me dijo que pasara y yo me daba cosa que el se quedara me dijo que pasara por favor, así que me sente en el centro y el se sentó a mi lado por lo bajini me dijo, que si iba en el centro yo estaría más cómoda xq el no ocupaba todo el asiento y mi novio tampoco y así los tres íbamos bien. El chico muy amable ya en Bcn xq hicimos amistad con el nos contó que Le ofrecieron cambiar de asiento pero que creyó que hubiera sido violento para mí, ya que los demás estaban pendientes. Si cabe o no, no lo sé, yo se que yo no cabia en aquella silla del demonio y que 2 años más tarde viaje a Sevilla y me había quitado casi 60kg y llore, al verme sentada allí, que no molestaba a nadie y el cinto me cerraba.\nPerdón por la chapa. A Jenni me gustaría que si nos lee, decirle que se quiera mucho, que haga amistades al margen de su pareja, que para amar bien primero uno se debe amar, que está bien que no quiera ser delgada, yo tampoco quería ni quiero, pero si trabaje para estar más saludable, porque tampoco tenía problemas de salud ni los tengo, pero jugamos a la ruleta rusa, y nosotras con tanto peso compramos muchos boletos, y luego si quisieras ser madre y darle a tus hijos lo mejor, como a tus gatos, lo mejor y primero que les puedes dar es que tu tengas un cuerpo óptimo y saludable. Amate Jenni, eres joven, no quiero entrar en el tipo de relación que tienes eso solo lo sabes tú. Pero sal, conoce gente y lee y no sólo a beta coqueta que también me gusta las novelas casipornos con mucho tinte Disney lee libros de en empoderamiento, de quererse, de prosperar incluso de emprender... Y encontrarás un camino increíble\nPero ella quería ir a Bali.\nA ver....cada 3X2 se forma aquí el mismo revuelo con las opiniones objetivas, subjetivas, del peso, de sus gatos, de su novio y de todo. Como ya dije en una ocasión, a veces no sé que pensar sobre esta chica y su vida. Cada vez tengo más claro que este chico la tiene comidita la cabeza con que si ella es feliz así y no quiere hacer ningún esfuerzo por cambiar pues que no lo haga, que él la va a querer igual (claro, porque le gustan las tías así, a él le viene bien). Y ella se ha acomodado a no salir ni a pasear y claro, trabajando en casa, sentadica, pues ha ido cogiendo kilos.\nTotal, que lo que venía a decir es que se me ha ocurrido de repente leyendo cosas de "si yo fuera su familia o amiga la llevaría al médico". Es que quizás su familia y amigos tengan la boca cansada de decirla que tome medidas, que no está bien, que adelgaze, etc, etc. E igual ella no hace ni P. caso por eso mismo que he comentado antes, porque está muy cómoda así. Obviamente a una persona no la puedes llevar a un médico si ella no quiere, tiene que ir por propia voluntad (a no ser que sean casos graves de otro tipo). No pongo en duda que psicológicamente no esté bien y no se dé ni cuenta del cambio que debería de pegar, porque para el ritmo de vida que lleva (casa, coche) no la impide nada.\nMira, ahí has dado en la clave.\nLlevo un mes y medio con un cambio de hábitos y no se lo dije a nadie cuando empecé.\nPorque? Por que tengo 30 años y llevo desde los 11 yendo a dietistas, nutricionistas y endocrinos.\nY mis padres gastándose el dinero\nHasta que no he abierto los ojos No me he puesto en serio. Me abrí una cuenta de Instagram para desahogarme y poner mis comidas, bloquee a toda la gente de mi IG personal y ahí sigo, al pie del cañón y muchas veces no caigo en tentaciones para no "fallar" a esa gente que te sigue.


Liderazgo – Genial Consulting\nLiderazgo, sí o sí pero con criterio corporativo\nAunque las empresas están gastando miles de millones de dólares anualmente en el desarrollo del liderazgo y la gestión del talento, sorprendentemente pocos están viendo resultados significativos.\nEsta afirmación no es gratuita y la podemos encontrar en las páginas de la web de Boston Consulting Group (BCG), una, si no la más, prestigiosa consultora internacional. La pregunta puñetera es ¿Por qué las empresas, a pesar de estarse gastando miles de millones de dólares anualmente en el desarrollo del liderazgo y la gestión del talento, no están viendo resultados significativos?¿Dónde radica el origen del problema?\nDesde mi perspectiva, que no trata de pontificar en absoluto y que sólo recoge el parecer de las experiencias, bastante, muchas diría, vividas en primera personas, como gerente, como consultor y como formador, el problema radica, de entrada y no limitativo para nada, sólo indicativo, reside en la falta de humildad de los dirigentes que se sientan en la cúspide de la dichosa pirámide mal dibujada. Me explico.\nEn todas las acciones a las que venimos asistiendo y colaborando, los participantes vienen a recibir una información que luego no les va a ser posible aplicar. Unos, porque no creen en el cambio, son fundamentalmente cerriles (RAE adj. Dicho de una persona: Que se obstina en una actitud o parecer, sin admitir trato ni razonamiento) en su concepción empresarial y se aferran a un clasicismo que les asegura una zona de confort conocida que les permitirá mantenerse el máximo de tiempo posible; y otros porque saben y conocen el proceder de sus superiores, igualmente cerriles que los anteriores mencionados. Y no tratan estas líneas de resultar ofensivas con este término muchas veces utilizado de manera despectiva, antes al contrario descriptivas con la esencia de un comportamiento muy extendido, como podemos ver no sólo en España y/o Latinoamérica.\n¿Qué solución hay contra esto? No hay muchas pero son muy lógicas.\nDejar de gastar dinero en el desarrollo del liderazgo y la gestión del talento\nQue parte del dinero que se vaya a invertir en el desarrollo del liderazgo, sea en los que se sientan en el vértice superior de la pirámide, con una actitud OPEN MIND, voluntaria o impuesta.\nQue se empiecen a implementar Programas de Cambio Efectivo (PCE’s) en las compañías y parte de la inversión prevista se derive hacia ellos en primer lugar, antes de querer abarcar programas de liderazgo, utilísimos y muy necesarios siempre y cuando luego puedan verse aplicados y el personal esté convencido y motivado de y por su uso.\nA partir de aquí tal vez, y sólo tal vez, las empresas y organizaciones comiencen a confiar de nuevo en las capacitaciones de Liderazgo y en las de Gestión del Talento entre sus cuadros. Nosotros, en Genial Consulting Group (GCG), apostamos por ello.


Aeropuerto Internacional de Varadero está listo para recibir los primeros vuelos en "los próximos días"\nInicioActualidadAeropuerto Internacional de Varadero está listo para recibir los primeros vuelos en...\nEl Gobierno cubano anunció hoy que el Aeropuerto Internacional de Varadero, en la provincia de Matanzas, está listo para comenzar a recibir «en los próximos días» sus primeros vuelos con turistas, desde que se ordenara su cierre el pasado mes de marzo, tras el inicio de a pandemia en el país.\nAunque no se dio a conocer una fecha exacta para retomar las operaciones aéreas en este destino turístico, uno de los principales del país, el presidente del Consejo de Defensa Provincial de Matanzas, Liván Izquierdo Alonso, adelantó durante una visita a la terminal aérea realizada hace unas horas que «en los próximas días ya podrán llegar los primeros vuelos a Cuba por Varadero».\n«Tenemos todas las condiciones creadas para evitar la propagación del virus en este aeropuerto, como ha quedado demostrado en diferentes inspecciones de las autoridades sanitarias y esta es una instalación decisiva para Cuba», comentó Izquierdo Alonso, quien es también el primer secretario del Partido Comunista en este territorio.\nSegún la prensa estatal, entre las medidas adoptadas en el aeropuerto de Varadero para recibir turistas se encuentran a desinfección de superficies, maletas de viajeros, el distanciamiento físico, toma de temperatura y uso del nasobuco. Además, se reiteró que es obligatoria la realización de pruebas PCR en tiempo real a todos los visitantes extranjeros que arriben a esta instalación.\nLa rigurosidad se extiende a los trabajadores del aeropuerto y hoteles de Varadero, pues se les tomará la temperatura constantemente y existe un nuevo sistema para limitar la movilidad de estos a determinadas áreas de la terminal o instalaciones hoteleras donde no les corresponda estar.\nEl próximo 23 de septiembre el Gobierno tiene prevista la realización de una ultima prueba piloto en el aeropuerto Juan Gualberto Gómez y se espera que a partir de la primera semana de octubre puedan comenzar a arribar los primeros vuelos como parte del inicio de la habitual temporada alta del turismo internacional, que este años sin lugar a dudas será golpeada por la pandemia.\nArtículo anteriorMinistro dice que los cubanos no pueden comer langosta ni camarones pues faltaría la leche de los niños\nArtículo siguienteYomil dice que tiene una «guerra declarada» con el reguetonero Jorge Jr.


Los clientes del Fiat Croma podrán devolverlo si no les convence\nDado que el Croma no tiene mucho éxito en España, Fiat continúa haciendo campañas para incentivar su compra. Inicialmente, para el lavado de cara que recibió y que se puso a la venta en Febrero, Fiat hacía unos descuentos de 2.500 o 3.600 euros, dependiendo de la versión, consiguiendo así unos precios aún más atractivos que los de serie, que ya de por sí son atractivos. Ahora, sus precios siguen arrancando en los 19.430 euros, pero Fiat ha añadido una campaña para satisfacer al cliente y incetivar la compra.\nEsta campaña consiste en la devolución del coche en caso de que el comprador no quede satisfecho. Como es natural, cuenta con una serie de limitaciones. Esta promoción esta en vigencia hasta el 30 de Junio, que será la fecha límite para poder devolverlo. Por otra parte, el Croma que se va a devolver no debe tener más de 60 días desde que se realice su compra y su odómetro no debe marcar más de 3.000 km. También, en caso de que se hayan realizado menos de 1.000 km, se deberán abonar 400 euros y por cada kilómetro extra se pagarán 40 céntimos.\nTambién, para que Fiat devuelva el dinero, el cliente insatisfecho se ha de comprar un coche nuevo cuyo precio supere los 15.000 euros y sea de otra marca, para acreditarlo ante Fiat y proceder a la devolución del dinero del Croma.\nFiat no cree que esta campaña vaya a resultar un éxito, puesto que considera que una vez se pone el cliente a los mandos del Croma, quedará satisfecho. Por otra parte, el Croma cuenta con una garantía de 5 años o 500.000 km.


Crea tu estrategia digital en 10 pasos | Royal Comunicación: agencia de marketing digital en Madrid y Sevilla\nCrea tu estrategia digital en 10 pasos\n20 febrero, 2013 Marketing DigitalBy\nLas estrategias en una empresa son la clave para conseguir éxito; una estrategia errónea, mal gestionada o inexistente es símbolo de fracaso.\n¿Sabemos hacia dónde vamos?\nEs común, por desgracia, que muchas empresas españolas carezcan de un objetivo claro y un plan para conseguirlo. La gestión empresarial requiere de un orden y control implacables porque el mercado es implacable. Todos los miembros deben de conocer, entender y creer en los objetivos que debe alcanzar la compañía. Así como el mapa o ruta para conseguirlos.\n¿Leemos el entorno? ¿Nos adaptamos a el?\nEl empresario o ejecutivo tiene que levantar la mirada y observar los cambios que se están produciendo en la sociedad e intuir los que se acontecerán “what´s next?”.\nCómo dijo el filósofo Heráclito “lo único permanente es el cambio” y, como sabemos nosotros, el ritmo del cambio en la actualidad es muy intenso. Por ello tenemos que estar preparados para intuir tendencias y cambios y por su puesto para adaptarnos a ellas.\nAquí os presentamos un orden jerárquico de algunas de las estrategias de una empresa o proyecto:\nNosotros os hablaremos de estrategia online o estrategia digital. En realidad los pasos son muy sencillos, pero hacerlos bien no tanto.\nPasos para crear una estrategia digital sólida:\nConocer los objetivos que queremos lograr en digital. Estos objetivos deben estar alineados con objetivos de marketing y estos a su ven con los objetivos globales de la empresa.\nIdentificar tu target ¿A quién nos dirigimos? ¿dónde están?\nFormulación estratégica, sabemos lo que queremos y con quién, ¿qué hacemos para conseguirlo?\nConseguir que nos recomienden, sistemas tipo “member get member”.\nConseguir una gran reputación digital.\nGenerar altos niveles de tráfico.\nElaborar un presupuesto, ¿Cuánto quiero ganar? ¿cuánto voy a invertir?\nSelección de acciones, ¿quiénes son los “players” en digital?\nMarketing en buscadores: SEO-SEM.\nMarketing social: redes sociales, SOLOMO (social, local y móvil).\nSistema de contratación de las acciones: CPC (clic), CPM (impresión), CPL (lead o registro), CPCD (doble clic), CPV o CPA (conversión de compra), CPD (descarga),…\nInicia el desarrollo. Stop!!! Hay ciertas bases que tu entorno digital (blog, web, e-commerce, landing,…) deben cumplir:\nOptimiza: flujo, funcionalidad, “feed back” y fidelización.\nComprueba tu ROI, ¿Qué retorno esperamos?\nCon esto, si eres objetivo, prudente y conoces tu sector, puedes cocinar tu estrategia digital.\nformacion marketing facebook posicionamiento sem marketing redes sociales marketing en redes sociales social media internet seo futuro de internet Community Manager mobile marketing facebook consejos social media Royal Marketing School marketing faceebook sem redes sociales posicionamiento web Twitter posicionamiento seo estrategia social media posicionamiento en google optimizacion web consejos Twitter Marketing Digital marketing twitter


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