5 Meses en Santo Domingo\n26 de Mayo de 2018, 09:35:49\n> Turismo en República Dominicana > Santo Domingo y alrededores > 5 Meses en Santo Domingo\nAutor Tema: 5 Meses en Santo Domingo (Leído 11723 veces)\n« en: 16 de Julio de 2010, 17:52:28 »\nhola estoy viviendo en Santo Domingo, voy a estar unos cinco meses por tema de trabajo, y me gustaría saber como puedo ir a Boca chica de una forma segura. Me han dicho que está cerca, con lo cual pensaba ir en un mismo dia, muy temprano por la mañana y volver antes de que sea de noche. También me han dicho que no es muy seguro, es verdad??\nRe: 5 Meses en Santo Domingo\n« Responder #1 en: 17 de Julio de 2010, 09:16:13 »\nBoca Chica esta muy cerca de la Ciudad a unos 30 minutos del centro en vehículo privado, el asunto con la seguridad de Boca Chica es que es la playa publica mas cercana a la ciudad y convergen toda clases de personas.\nEntonces la seguridad esta garantizada por áreas los restaurantes de playas tienen su seguridad, los hoteles tienen su seguridad y esta La Politur que es la policía turística, aparte de la policía de orden.\nMe dio una pena ver en la primera plana de un periódico que los barcos del muelle de boca chica y la gente bañándose estaban prácticamente juntos.\nA poca distancia unos 50 minutos del centro de la ciudad, hay playas mas tranquilas como Guayacanes y Juan Dolio que es la que se están usando, como alternativa.\n« Responder #2 en: 07 de Agosto de 2010, 18:01:02 »\nNo vaya sola en Boca chica! vaya con Dominicanos.\n« Responder #3 en: 08 de Agosto de 2010, 04:42:32 »\nNo te preocupes, puedes ir perfectamente a Boca chica solo (a), hay muchos turistas en esta playa y como dice malaquias, politur esta presente y activo ahi tambien. Es cierto que hay toda clase de persona, pero no pasa nada. A lo menos que te metas por callejones etc..... pero en cualquier lugar te pasara igual.\nAhi el inconveniente, a mi gusto es que te acosan siempre para venderte, y si vas sola, pues dejar tus cosas para bañarte es arriesgado.\nPara llegar ahi, tienes que llegar al parque enriquillo de donde salen todas la wuawuas para diferente lugar, y ahi hay una que te deja justito frente a la playa. Yo, como mujer, he ido muchas veces con mi hija de 8 años y no ha pasado nada. Ve en plan sencillo, tu toalla, un poco de dinero, tu gorra tu crema solar y disfruta.\nPero sino la otra opción es como dijo Malaquias ir a Juan dolio Guayacanes, es mucho más agradable, más limpia y tranquila. Los tigueres no te acosan y se puede comer un buen chillo con batata frita por mucho menos que en boca chica. Seguro que tambien sale alguna wuawua hasta allá.\nY por último, hay una playa super tranquila, bien que sea con arena negra es en coco landia de Palenque. Yo uso una wuawua desde el 12 y son una buena hora pero se esta genial\nSuerte y disfruta esos 5 meses....\n« Responder #4 en: 08 de Agosto de 2010, 15:17:17 »\nLa semana pasada dieron en el programa de la Cadena Antena 3 de España llamado Arena Mix un programa de las playas dominicanas y de lo Dominicanos y la verdad es que sacaron en imagen lo peor de los Dominicanos/as y de sus playas......cueros,droga,vendedores agobiando y salió como no la playa de Boca Chica,la verdad es que no quedo muy bién como propaganda y destino turístico....eso si muy bueno comom turismo sexual......No deberían las autoridades permitir ese tipo de reportajes hace un flaco favor al país la verdad.\n« Responder #5 en: 08 de Agosto de 2010, 15:38:19 »\nBoca chica, es la unica playa más cercana a la capital y claro, yo creo que es normal que ahi se reunan toditos puesto que es lo más comodo para ellos. Siempre habra prostitución si siempre hay clientes dispuestos a aceptar los servicios, siempre habra vendedores de droga si siempre hay compradores, eso es como todo y en todo los sitios. Mira en Barcelona, pasa de noche por el barca o el barrio chino y verás que es una zona turistica y poco recomendable .\nEn fin.........aqui, vayas donde vayas, se puede armar un pleito en question de segundos, el dominicano en general es muy vengativo y la gran mayoria tienen arma de fuego o blanca y como esto esta en mano de cualquier desequilibrado pues hay que cuidarse donde uno vaya, que sea playa, colmado etc....\n« Responder #6 en: 08 de Agosto de 2010, 19:43:48 »\nVi el reportaje del que habla keke y la verdad que la imagen que se dio no solo de Boca Chica sino del país en general fue lamentable para el que busca turismo familiar.\nNo creo que las autoridades deban de prohibir ese tipo de reportajes ya que al fin y al cabo se mostró lo que hay, los que salían no eran actores, y es cierto que podrían haber sacado el otro tipo de turismo mas familiar y mas tranquilo pero eso no vende.\nSi realmente las autoridades dominicanas están preocupado por la imagen de turismo que se vende del país que pongan remedio que esta en sus manos.\n« Responder #7 en: 08 de Agosto de 2010, 23:36:12 »\nElny reconozco que defiendas el pais pero recuerda que allí siempre serás una extranjera hagas lo k hagas y ayudes a quién ayudes, te lo dice uno que ha vivido más años que tú allí y a hecho mucha cosas para los Dominicanos y al final te venden o entre ellos se entienden dejandote a ti con el culo al aire y perdona la expresión.\n« Responder #8 en: 09 de Agosto de 2010, 04:47:41 »\nkeke, eso lo tengo clarissimo, en rd no es que eres un extranjero pero un euro a dos patas. Mayoria de la gente, pretenden ser tus amigos pero solo lo hacen por puro interes. De eso no lo dudo en absoluto. Lo que pasa, no pretendo defender el pais, pero estamos en un pais donde más de la mitad de la población es más que pobre con un govierno corrupto y unas leyes que solo sirve para los libros. Pues es la jungla, y aqui se vive como se puede. Tampoco apoyo la delinquencia pero es que no me sorprende. Ahora cuando un turista quiere venir a rd solo intento informar que se haga discreto, que no enseñe nada que pueda atraer a uno y se cuide.\n« Responder #9 en: 14 de Agosto de 2010, 04:55:43 »\nhola a todos.voy a irme para santo domingo y keria por favor q me informarais de como es el barrio maria auxiliadora o mejoramiento social para vivir.pues es ahi donde me voy y me gustaria saber lo q me voy a encontrar.muchas gracias de antemano.besos\n« Responder #10 en: 14 de Agosto de 2010, 20:57:37 »\nEl Mejoramiento Social y El Maria Auxiliadora son sector mas o menos regular para vivir, pero tienen un dilema\nLos sectores a su alrededor son barrios marginados.\nYo mismo estudie en el Colegio OMA (oratorio maría auxiliadora) que esta ubicado en el centro del mismo sector y también iba de aficionado a jugar basketball en la cancha del Club Bameso (barrio mejoramiento social).\nDependiendo en que parte de estos sectores vivas es mas o menos tranquilo, eso si vuelvo y te repito, el problema principal no son estos sectores son los barrios marginados a su alrededor.\nTienes en la parte norte el 27 de febrero, sur La Fuente, a Villa Maria en el oeste, en la parte este a Guachupita y Los Guandules.\n« Última modificación: 21 de Agosto de 2010, 11:42:03 por malaquias » En línea\n« Responder #11 en: 14 de Agosto de 2010, 22:52:14 »\nhola como estas mi nombre es miguel y actualmenta vivo en santo domingo soy de tarragona si kieres algun tipo de duda t puedes poner en contacto conmigo un saludo\n« Responder #12 en: 14 de Agosto de 2010, 23:57:29 »\nhola malaquias muxas gracias por orientarme en como es esa zona.espero habituarme bn y estar muy agusto.y a ti miguel muxas gracias tmbn si tengo alguna otra duda no dudare en consultaros.\nbesos. y nuevamente gracias.\n« Responder #13 en: 19 de Agosto de 2010, 03:24:26 »\nhola de nuevo.como van?.me gustaria si alguien pudiera facilitarme fotos de los barrios maria auxiliadora y mejoramiento social.muxos besos y muxisimas gracias.\n« Responder #14 en: 19 de Agosto de 2010, 04:14:21 »\nSi me dices la calle donde vas a estar, hasta te coloco fotos de tu casa, jejejeje.\nsino te colocare por aquí algunas fotos al azar, de ambos barrios en una semana.


Análisis | Yooka-Laylee and the Impossible Lair | GitGud\n- Developer: Playtonic Games - Autor: Axel Bosso\nUna fantástica y endemoniada sorpresa\n“Una fantástica y endemoniada sorpresa”. Así quiero titular a mis más de quince horas -y contando- invertidas en esta colorida aventura. Digo “invertidas” porque, obviando un dudoso comienzo, Yooka-Laylee and the Impossible Lair se convirtió en un favorito personal de este -interminable- año corriente. ¿Por qué razón? Pues por varias. Te invito a leer las bondades del sublime plataformero en estas humildes líneas.\nPrimero, contextualicemos un poco. Yooka-Laylee (el original) fue una creación de Playtonic Games, un pequeño estudio lleno de personalidades envidiables de la querida RARE (responsables de algunos de los mejores títulos de plataformas de la historia, como Donkey Kong Country y Banjo-Kazooie). La idea principal de Yooka-Laylee era la de ser un sucesor espiritual de Banjo-Kazooie y rememorar esas épocas doradas de plataformeros en tres dimensiones. ¿Estuvo a la altura de las circunstancias? Para ser honestos, no sé, nunca lo jugué. El “““consenso””” fue irregular, con comentarios para todos lados. Sin embargo recuerdo un recibimiento local de gran rechazo.\nLa historia con esta secuela, la cual se enfoca casi exclusivamente en un jugabilidad 2D -en contrapartida al título anterior-, parece ser otra muy distinta. Y para mejor. El comienzo de The Impossible Lair me hizo dudar. Estos diálogos estáticos sin voces y con carteles, representando un humor un tanto infantil (y boludo), la estética extraña a primera vista, y un juego que te lleva de la manito para que puedas terminar el nivel no me generaron las mejores primeras impresiones. No tardé más de una o dos horas para estar realizando alabanzas al título, incluso haciendo el sacrilegio de aplaudir sus secciones acuáticas. (Sí, lo sé, tendría que estar preso).\nLa aventura se divide en dos “secciones”. Por un lado, tenemos un “Overworld”, un gran escenario 3D que funciona como el mapa para seleccionar niveles de los queridos Super Mario World, o más contemporáneamente, Shovel Knight. La diferencia con esos títulos es esencial, ya que en The Impossible Lair este mundo ofrece una libertad para explorar. Los niveles en 2D, a los cuales se entra mediante “libros”, no están dispuestos de manera convencional y ni siquiera están todos disponibles de entrada. A los 20 capítulos hay que encontrarlos en este imaginativo y extenso mapa, en el cual habrá que ir resolviendo puzzles, interactuar con personajes e incluso desbloquear áreas usando “T.W.I.T. Coins” (monedas únicas “escondidas” en los capítulos, hay cinco en cada uno). También encontraremos desafíos que modificarán el Overworld. Éstos vendrán de la mano de “Pagies” (hojas con simpáticos rostros), quienes nos mandan a un pequeño escenario especial donde hay que derrotar a todos los enemigos. Los desafíos son muy distintos entre sí y van escalando en dificultad, siendo una muestra más del logro creativo del equipo desarrollador.\nPor otro lado, el fuerte de The Impossible Lair se encuentra en sus preciosos capítulos en dos dimensiones. Los mismos cuentan con un diseño, una calidad de escenarios y secciones, un derroche artístico que hace tiempo no experimentaba. Saltaremos sobre bosques, zonas congeladas, industriales y medievales, entre otras. Y lo mejor de todo: a veces esos cambios de zonas se dan dentro del mismo nivel, de una forma que se siente totalmente natural y para nada artificial. Todos niveles con una estética que me terminó pareciendo hermosa. The Impossible Lair es un título muy vistoso, lleno de colores y detalles en sus locaciones. A su vez, algo muy interesante de estos niveles es que todos cuentan con un “estado alterno”. Realizar ciertas acciones o puzzles en el Overworld nos permitirá entrar a una versión modificada del mismo nivel. Por ejemplo, podremos congelar ciertos capítulos y entonces ahora las secciones estarán recubiertas de hielo. O inundarlos y ahora habrá secciones acuáticas donde antes íbamos a pie. Lo que a primera impresión podría parecer un choreo, un “¡pero el sombrero es nuevo!”, termina siendo un renovación total del nivel y la introducción de mecánicas completamente nuevas. Básicamente pasamos de tener 20 niveles al doble. The Impossible Lair es un juego que no cansa ni aburre. O mejor dicho, es un juego que se cansa de innovar y mantenerse fresco a cada paso. Además de estos “cambios de estado”, podremos encontrar “tónicos” en el Overworld, los cuales sirven para modificar cuestiones jugables de los niveles y también estéticas: existen diversidades de filtros, como por ejemplo uno que nos pone “resolución de Game Boy”, los cuales nos sacarán sonrisas.\nLa dificultad escala mayormente de una forma progresiva, con quizás algunas excepciones, pero lo que empieza siendo un paseo en la plaza termina exigiéndonos una precisión y habilidad típica de esos clásicos plataformeros jodidos. Los tónicos ayudan en este apartado, porque pueden hacer los niveles más fácil (mejorando ciertas habilidades nuestras, poniendo más checkpoints) o más complicados (haciendo que los enemigos requieran dos golpes, invirtiendo los controles, eliminando checkpoints, etc). Resulta interesante cómo esta mecánica termina balanceando lo jugable como queramos y desde una forma lógica y coherente: las ayudas nos harán ganar menos “Quills” -la moneda del juego, utilizada para comprar los tónicos-, y las dificultades más. Sin embargo, más allá de esta mecánica, lo loable es que casi siempre que perdamos, sentiremos que es nuestra culpa, no una cuestión de diseño o de malos controles que nos entorpecen el disfrute.\nPor más que haya ciertas secciones que nos saquen algún insulto y estemos por revolear el control (¡malditos barriles en el aire!), todo se hace más ameno con algunas de las melodías más pegadizas que tuvo un videojuego este año. Realmente, hacía tiempo que no estaba haciendo cualquier otra actividad fuera de los fichines y me invadían unas notas en mi cabeza. “¿Y ésto de dónde es?”. Volver a sentarme, cargar partida y escuchar exactamente esa melodía.\n–”Todo muy lindo, maestro, pero todavía no me dijiste cómo se juega”.\nPido disculpas, lo mejor para el final. Yendo al grano, y usando una expresión muy “argenta”: “es una manteca”. Requiere un acostumbramiento y al principio puede sentirse un control un tanto “raro”. Le damos un tiempo y esa sensación “pesada” de nuestros dos protagonistas se naturaliza y ya estamos al control. Un buen plataformero se podría definir de la siguiente manera: cuando salto, ¿sé dónde voy a caer? Parece una respuesta un tanto sencilla y algo tonta. No obstante, si empezamos a pasar esa regla por los títulos del género que hayamos jugado, seguramente nos llevaremos algunas sorpresas. Con estos simpáticos personajes la respuesta es un rotundo sí. Además, no solo saltan; Yooka tira latigazos con su cola, puede hacerse “bolita a lo Sonic” y barrer enemigos y Laylee permite hacer un pequeño “remolino” en el aire para ganar más altura y distancia en los saltos. Cada vez que recibamos un golpe, Laylee empezará a volar nerviosamente por el área. Tenemos unos segundos para agarrarla y re-integrar a nuestra cabeza. Si no, nos quedaremos solo con Yooka, más limitados en movimientos y al siguiente golpe volveremos al checkpoint. Una mecánica divertida que funciona, aunque no todo el tiempo: a veces Yooka volará y se quedará volando sobre zonas inalcanzables o trabada en el aire, lo cual puede volver un poco frustrante el asunto. Por suerte, son las menos.\nA todo ésto, ¿por qué se llama Yooka-Laylee and the Impossible Lair? Resulta que tenemos disponible el nivel final de entrada. Vos si “querés”, “podés” terminar el juego sin probar el resto de los niveles. Desde ya que mis comillas te hicieron dar cuenta de la trampa: es prácticamente imposible. Seguramente en Youtube veamos alguna bestia haciendo el nivel sin recibir daño alguno, pero nuestras posibilidades de eso son cercanas a cero. The Impossible Lair es un nivel super extenso, dividido en varias secciones, con distintos enfrentamientos con el jefe y lo mejor de todo: sin checkpoints. Perdemos y hay que volver al principio. Lo que no te aclaré antes, es que cada uno de los 40 niveles nos otorga una “abeja” al terminarlos, y podremos coleccionar un total de 48 (8 escondidas en el Overworld) para usar en The Impossible Lair. Estas abejas funcionan como una vida en este furioso desafío, descontándose una cada vez que recibamos un golpe o nos caigamos. Y vamos a realizar esas dos acciones mucho. Demasiado. Verdaderamente, las 48 abejas no sobran. Este nivel es el resultado de un trabajo colosal de un equipo con personas legendarias en la industria y llenas de experiencia. Hacete de paciencia y preparate para fallar una y otra vez en uno de los niveles más exquisitos y brillantemente diseñados del año.\nEn definitiva, Yooka-Laylee and the Impossible Lair es un título increíble, lleno de rejugabilidad con sus 40 niveles, 200 T.W.I.T. Coins, 48 abejas y 62 tónicos. Si te gustan mínimamente los plataformeros 2D, no podés dejar de probarlo.


Con inversión de los Chedraui, Ruiz y Nachón se inaugura la plaza comercial “El Dorado”, en Boca - Al Calor Político\nCon inversión de los Chedraui, Ruiz y Nachón se inaugura la plaza comercial “El Dorado”, en Boca\n- Tiene 16 salas de cine, un supermercado y 2 mil cajones de estacionamiento\n- Las inversiones confirman la confianza de empresarios de invertir aquí, dijo el Gobernador\nEl gobernador Javier Duarte de Ochoa, inauguró la noche de este miércoles la plaza comercial y marina "El Dorado", en donde el sector privado invirtió mil 800 millones de pesos, además se generan de manera directa mil 500 empleos.\nEn su mensaje, el Gobernador destacó que con esta plaza -que dispone de 160 locales-, se alcanzó en lo que va de su administración la apertura de la empresa grande número 450, en donde se engloban aquellas cuya inversión supera los 50 millones de pesos de inversión.\n"Esta inversión viene a responder, es una mensaje claro para aquellos agoreros del desastre de Veracruz, con acciones positivas, constructivas e inversiones como de este tipo".\n"La inversión que hoy inauguramos de 'El Dorado' confirma la confianza de los inversionistas que conocen y quieren a Veracruz, un proyecto novedoso con una marina, un espacio donde mil 500 veracruzanos encuentran un espacio laboral".\nDestacó igualmente el respaldo de las tres familias veracruzanas que encabezaron la inversión: Chedraui, Ruiz y Nachón, presentes en la inauguración y durante el corte del listón.\nDurante la ceremonia de inauguración el Gobernador dio a conocer que ya se superó la generación de más de 200 mil empleos en lo que va de su administración.\nSe informó que 1992 cuando se aperturó Plaza las Américas esta conurbación no tenía una plaza comercial mayor, con más de 4 mil metros de Restaurantes, además de 16 salas de cine; así como una tienda Chedraui y hasta 2 mil cajones de estacionamiento.\n"Aquí existe una coincidencia plena entre el sector privado y el sector público para mejorar las condiciones de vida de los veracruzanos", mencionó.


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Beyoncé nos deja a todas con la boca abierta con "Formation" - Miss Rizos\nby Miss Rizos | Feb 8, 2016 | Impacto Social | 5 comments\nBeyoncé tenía mucho que no nos visitaba por aquí en blog pero antes de ayer publicó una canción y vídeo que no puedo dejar de compartir y analizar con ustedes. Por otro lado, ayer durante el Super Bowl 50, hizo una presentación musical que dejó mucho de que hablar, ya que ella y sus más de 20 bailarinas estaban vestidas como los revolucionarios Black Panthers con sus afros y ropa negra. Ustedes ya saben que soy una fan de Beyoncé y lo expliqué aquí en este artículo que escribí sobre la cantante en el 2014. No obstante, soy una fan crítica y consiente de todas las problemáticas y la complejidad de esta artista. Pero hay que darle a César lo que es César, y en buen dominicano, Beyoncé señores tiene la verdadera vaina.\nNuestras narices son hermosas\nBeyoncé también se harto de escuchar burlas sobre la nariz de su esposo J-Zay y en la canción dijo, “me gusta mi nariz negra con las fosas nasales como las de los Jackson 5.” Ella le esta echando boches a todo el mundo que se ha puesto de fresca con ella.\nHacer dinero sin vergüenza ni complejos\nLas mujeres tendemos a tener complejos con la idea de ganar mucho dinero, aún no estoy muy segura del por qué esto pasa pero lo he notado muchísimos entre personas que conozco y confieso que en algún momento yo también lidiaba con esto. Hay una creencia que debemos de simplemente conformarnos con lo que tenemos o que no tenemos permiso para soñar y aspirar a tener más poder adquisitivo producido 100% por nosotras mismas. Creo que es una mezcla de que pensamos que quizás no somos capases y que es realmente imposible. Beyoncé nos recuerda en esta canción que es importante lograr una independencia económica y lo expresa al final de su canción cuando dice “la mejor venganza es [crear] tu dinero.” En otras palabras, Beyoncé puede hacer muchas de las cosas que hace y puede tener esa libertad creativa y expresiva que ha tenido en sus más reciente obras porque muchas veces ella misma paga de su bolsillo por cada aspecto de la creación de dicho vídeo, canción y concierto. Pueden ver al final del vídeo de Formation que ella pone “Parkwood Entertainment” que es su propia agencia/disquera/productora.\nMaryin\ton February 9, 2016 at 12:05 am\nExcelente articulo…cuando vi el video me encanto y el empoderamiento a las mujeres Afro..Felicidades\nNathalia\ton February 9, 2016 at 5:13 am\nCarolina, sin duda alguna no eres la única persona que ha quedado sorprendida con este maravilloso trabajo discográfico por la tan amada, querida y en muchos casos envidiada Beyoncé. Aunque mucha gente no entienda sus múltiples cambios físicos como, el aclaramiento de su piel, nariz poco ñata, etc. Su paso por la música, a modo personal, es IMPECABLE.\nAlgo mas que Rizos\ton February 9, 2016 at 6:47 am\nWaooo me gusta mucho ella y todo lo que escribiste has dado en el clavo. Debemos empoderarnos y dejarnos de complejos. A los Haters darles la espalda.\nEnny Mariane Alcantara\ton February 10, 2016 at 3:11 am\nA mi en lo personal me encanto el video, es una realidad cada cosa que ella dice en esa cancion, aunque lo han sencurado mucho considero al igual que tu, que el video logro su cometido, ella es una artista excencional.\nYuranis Vasquez\ton March 20, 2016 at 2:26 pm\nAcabo de realizar el gran corte, que debo hacer para estimular el crecimiento de mi afro?


Usted está en: Inicio > Marco de Referencia v 1.0 > Base de Conocimiento\nEn la Base de Conocimiento se reúnen todos los documentos, guías, estándares y demás herramientas que se refieren al Marco de Referencia\nEntendimiento estratégico - LI.ES.01\nLas instituciones de la administración pública deben contar con una estrategia de TI que esté alineada con las estrategias sectoriales, el Plan Nacional de Desarrollo, los planes sectoriales, los planes decenales -cuando existan- y los planes estratégicos institucionales. La estrategia de TI debe estar orientada a generar valor y a contribuir al logro de los objetivos estratégicos.\nDefinición de la Arquitectura Empresarial - LI.ES.02\nCada institución debe contar con una definición de Arquitectura Empresarial. Para ello, debe definir una arquitectura de negocio y una arquitectura de TI, en esta última deberá aplicar el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la gestión de TI del país. El ejercicio de Arquitectura Empresarial debe ser liderado conjuntamente por la alta dirección de la entidad y la Dirección de Tecnologías de la Información o quien haga sus veces. Mediante un trabajo articulado, la cabeza del sector debe contar con una definición de Arquitectura Empresarial a nivel sectorial que permita materializar su visión estratégica utilizando la tecnología como agente de transformación.\nMapa de ruta de la Arquitectura Empresarial - LI.ES.03\nLa institución debe actualizar el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) con los proyectos priorizados en el mapa de ruta que resulten de los ejercicios de Arquitectura Empresarial e implementar dichos proyectos.\nDocumentación de la estrategia de TI en el PETI - LI.ES.05\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con una estrategia de TI documentada en el Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones - PETI. El PETI debe contener la proyección de la estrategia para 4 años, y deberá ser actualizado anualmente a razón de los cambios de la estrategia del sector o de la institución, normatividad y tendencias tecnológicas. A nivel sectorial, la entidad cabeza de sector deberá definir los lineamientos, políticas y estrategia de TI sectoriales y plasmarlos en un Plan Estratégico de Tecnologías de la Información sectorial.\nPolíticas y estándares para la gestión y gobernabilidad de TI - LI.ES.06\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe identificar y definir las políticas y estándares que faciliten la gestión y la gobernabilidad de TI, contemplando por lo menos los siguientes temas: seguridad, continuidad del negocio, gestión de información, adquisición tecnológica, desarrollo e implantación de sistemas de información, acceso a la tecnología y uso de las facilidades por parte de los usuarios. Así mismo, se debe contar con un proceso integrado entre las instituciones del sector que permita asegurar el cumplimiento y actualización de las políticas y estándares de TI.\nParticipación en proyectos con componentes de TI - LI.ES.08\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe participar de forma activa en la concepción, planeación y desarrollo de los proyectos de la institución que incorporen componentes de TI. Así mismo, debe asegurar la conformidad del proyecto con los lineamientos de la Arquitectura Empresarial definidos para la institución, en lo que respecta a los dominios de TI. La conformidad del proyecto con la arquitectura misional es responsabilidad de las áreas funcionales.\nControl de los recursos financieros - LI.ES.09\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe realizar de manera periódica el seguimiento y control de la ejecución del presupuesto y el plan de compras asociado a los proyectos estratégicos definidos en el PETI.\nGestión de proyectos de inversión - LI.ES.10\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe ser la responsable de formular, administrar, ejecutar y hacer seguimiento de las fichas de los proyectos de inversión requeridos para llevar a cabo la implementación de la Estrategia TI. El proceso de gestión de proyectos de inversión debe cumplir con los lineamientos que para este efecto establezca el Departamento Nacional de Planeación (DNP).\nEvaluación de la gestión de la estrategia de TI - LI.ES.12\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe realizar de manera periódica la evaluación de la Estrategia de TI, para determinar el nivel de avance y cumplimiento de las metas definidas en el PETI.\nTablero de indicadores - LI.ES.13\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con un tablero de indicadores, que permita tener una visión integral de los avances y resultados en el desarrollo de la Estrategia TI. A nivel sectorial, la entidad cabeza de sector, debe contar con un tablero de indicadores del sector.\nAlineación del gobierno de TI - LI.GO.01\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir e implementar un esquema de Gobierno TI alineado con la estrategia misional y con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, que estructure y direccione el flujo de las decisiones de TI.\nApoyo de TI a los procesos - LI.GO.02\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe apoyar la especificación de las necesidades de sistematización y demás apoyo tecnológico requerido por los procesos de la institución, de tal manera que se incorporen facilidades tecnológicas que contribuyan a mejorar la articulación, calidad, eficiencia, seguridad y reducir los costos de operación.\nConformidad - LI.GO.03\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir e incorporar dentro de su plan estratégico, acciones que permitan corregir, mejorar y controlar procesos de TI que se encuentren dentro de la lista de no conformidades generada en el marco de las auditorias de control interno y externo, a fin de contribuir con el compromiso de mejoramiento continuo de la administración pública de la institución.\nMacro-proceso de gestión de TI - LI.GO.04\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe estructurar e implementar un macro-proceso de gestión de TI, según los lineamientos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión de la institución y teniendo en cuenta las buenas prácticas del Modelo de gestión estratégica de TI.\nCapacidades y recursos de TI - LI.GO.05\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe generar, direccionar, evaluar y monitorear las capacidades de TI , asegurando el adecuado aprovisionamiento del talento humano y los recursos necesarios para ofrecer los servicios de TI de la institución.\nOptimización de las compras de TI - LI.GO.06\nLa entidad debe realizar las compras de bienes o servicios de Tecnología a través de Acuerdos Marco de Precios (AMP) existentes, en caso de que apliquen, y dar prioridad a adquisiciones en modalidad de servicio o por demanda. Debe además propender por minimizar la compra de bienes de hardware.\nRetorno de la inversión de TI - LI.GO.08\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe establecer la relación costo-beneficio y justificar la inversión de los proyectos de TI mediante casos de negocio e indicadores financieros.\nLiderazgo de proyectos de TI - LI.GO.09\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe liderar la planeación, ejecución y seguimiento a los proyectos de TI. En aquellos casos en que los proyectos estratégicos de la institución incluyan componentes de TI y sean liderados por otras áreas, la dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces, deberá supervisar el trabajo sobre el componente de TI conforme con los lineamientos de la Arquitectura Empresarial de la institución.\nGestión de proyectos de TI - LI.GO.10\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe gestionar todas las iniciativas y proyectos de TI, utilizando una metodologia formal de gestión de proyectos que incorpore el uso de lecciones aprendidas y un esquema de gestión de cambios.\nIndicadores de gestión de los proyectos de TI - LI.GO.11\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces, debe monitorear y hacer seguimiento a la ejecución de los proyectos de TI, por medio de un conjunto de indicadores de alcance, tiempo, costo y calidad que permitan identificar desviaciones y tomar las acciones correctivas pertinentes.\nEvaluación del desempeño de la gestión de TI - LI.GO.12\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe realizar el monitoreo y evaluación de desempeño de la gestión de TI a partir de las mediciones de los indicadores del macro-proceso de Gestión TI y demás que haya definido la entidad.\nMejoramiento de los procesos - LI.GO.13\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe identificar oportunidades de mejora en los procesos de TI, de modo que pueda focalizar esfuerzos en el optimización de estos a través de las TI para contribuir con el cumplimiento de los objetivos institucionales y del sector o territorio.\nGestión de proveedores de TI - LI.GO.14\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe administrar todos los proveedores y contratos asociados con los proyectos de TI. Durante el proceso contractual se debe aplicar un esquema de dirección, supervisión, seguimiento, control y recibo a satisfacción de los bienes y servicios contratados.\nTransferencia de información y conocimiento - LI.GO.15\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe gestionar la adecuada transferencia de información y conocimiento asociado a los bienes y servicios de TI contratados por la institución.\nResponsabilidad y gestión de Componentes de información - LI.INF.01\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir las directrices y liderar la gestión de los Componentes de información durante su ciclo de vida. Así mismo, debe trabajar en conjunto con las dependencias para establecer acuerdos que garanticen la calidad de la información.\nPlan de calidad de los componentes de información - LI.INF.02\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con un plan de calidad de los componentes de información que incluya etapas de aseguramiento, control e inspección, medición de indicadores de calidad, actividades preventivas, correctivas y de mejoramiento continuo de la calidad de los componentes.\nGobierno de la Arquitectura de Información - LI.INF.03\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir, implementar y gobernar la Arquitectura de Información, estableciendo métricas e indicadores de seguimiento, gestión y evolución de dicha arquitectura.\nGestión de documentos electrónicos - LI.INF.04\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe establecer un programa para la gestión de documentos y expedientes electrónicos y contemplar dichos componentes dentro de la Arquitectura de Información de la institución.\nDefinición y caracterización de la información georeferenciada - LI.INF.05\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe acoger la normatividad, los estándares relacionados de la Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales (ICDE), los lineamientos de política de información geográfica y demás instrumentos vigentes que rijan la información geográfica según el Comité Técnico de Normalización, y disponer en el Portal Geográfico Nacional aquella información oficial útil para el desarrollo de proyectos de interés nacional y estratégicos.\nLenguaje común de intercambio de componentes de información - LI.INF.06\nSe debe utilizar el lenguaje común para el intercambio de información con otras instituciones. Si el lenguaje no incorpora alguna definición que sea requerida a escala institucional o sectorial, la dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces deberá solicitar la inclusión al Ministerio de las TIC para que pueda ser utilizada por otras instituciones y quede disponible en el portal de Lenguaje común de intercambio de información del Estado colombiano.\nDirectorio de servicios de Componentes de información - LI.INF.07\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe crear y mantener actualizado un directorio de los Componentes de información. La institución es responsable de definir el nivel de acceso de este directorio teniendo en cuenta la normatividad asociada. Este directorio debe hacer parte del directorio de Componentes de información sectorial, el cual debe ser consolidado a través de la cabeza de sector, con el fin de promover y facilitar el consumo, re-uso, ubicación y entendimiento, entre otros de los Componentes de información.\nPublicación de los servicios de intercambio de Componentes de información - LI.INF.08\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe publicar los servicios de intercambio de información a través de la Plataforma de Interoperabilidad del Estado colombiano.\nCanales de acceso a los Componentes de información - LI.INF.09\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe garantizar los mecanismos que permitan el acceso a los servicios de información por parte de los diferentes grupos de interés, contemplando características de accesibilidad, seguridad y usabilidad.\nMecanismos para el uso de los Componentes de información - LI.INF.10\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe impulsar el uso de su información a través de mecanismos sencillos, confiables y seguros, para el entendimiento, análisis y aprovechamiento de la información por parte de los grupos de interés.\nAcuerdos de intercambio de Información - LI.INF.11\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe establecer los Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) con las dependencias o instituciones para el intercambio de la información de calidad, que contemplen las características de oportunidad, disponibilidad y seguridad que requieran los Componentes de información.\nFuentes unificadas de información - LI.INF.12\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe garantizar la existencia de fuentes únicas de información, para que el acceso sea oportuno, relevante, confiable, completo, veraz y comparable.\nHallazgos en el acceso a los Componentes de información - LI.INF.13\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe generar mecanismos que permitan a los consumidores de los Componentes de información reportar los hallazgos encontrados durante el uso de los servicios de información.\nAuditoría y trazabilidad de Componentes de información - LI.INF.15\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir los criterios necesarios para asegurar la trazabilidad y auditoría sobre las acciones de creación, actualización, modificación o borrado de los Componentes de información. Estos mecanismos deben ser considerados en el proceso de gestión de dicho Componentes. Los sistemas de información deben implementar los criterios de trazabilidad y auditoría definidos para los Componentes de información que maneja.\nDefinición estratégica de los sistemas de información - LI.SIS.01\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir y documentar la arquitectura de los sistemas de información de la institución identificando los diferentes componentes y la forma en que interactuan entre sí, así como la relación con los demás dominios de la Arquitectura Empresarial.\nCatálogo de sistemas de información - LI.SIS.02\nLa institución debe disponer un catálogo actualizado de sus sistemas de información, que incluya atributos que permitan identificar la información relevante que facilite la gobernabilidad de los mismos. Las entidades cabeza de sector adicionalmente deben consolidar y mantener actualizado el catálogo de sistemas de información sectorial.\nArquitecturas de referencia de sistemas de información - LI.SIS.03\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces es la responsable de definir y evolucionar las arquitecturas de referencia de los sistemas de información, con el propósito de orientar el diseño de cualquier arquitectura de solución bajo parámetros, patrones y atributos de calidad definidos.\nArquitecturas de solución de sistemas de información - LI.SIS.04\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe garantizar la documentación y actualización de la arquitectura de solución de los sistemas de información de la institución bajo las parámetros de las arquitecturas de referencia definidas.\nMetodología de referencia para el desarrollo de sistemas de información - LI.SIS.05\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir una metodología formal para el desarrollo y mantenimiento de software, que oriente los proyectos de construcción o evolución de los sistemas de información que se desarrollen a la medida, ya sea internamente o a través de terceros.\nGuía de estilo y usabilidad - LI.SIS.07\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir o adoptar una guía de estilo y usabilidad para la institución. Esta guía debe estar aplicada de acuerdo a la caracterización de usuarios y según el canal utilizado por los sistemas de información y, así mismo, debe estar alineada con los principios de usabilidad definidos por el Estado colombiano, asegurando la aplicación de la guia en todos sus sistemas de información. Para los componentes de software, que sean propiedad de terceros, se debe realizar su personalización hasta donde sea posible de manera que se pueda brindar una adecuada experiencia de usuario.\nApertura de datos - LI.SIS.08\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe asegurar que en el diseño e implementación de sus sistemas de información se incorporen funcionalidades que faciliten la generación de datos abiertos. Así mismo, se deben automatizar los procesos de extraccion de los sistemas de información fuente, para la generación y publicación de conjuntos de datos abiertos.\nSoporte a los Componentes de información - LI.SIS.10\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces, debe garantizar que los sistemas de información soporten la arquitectura y componentes de información establecidos por la entidad.\nAmbientes independientes en el ciclo de vida de los sistemas de información - LI.SIS.11\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe identificar y mantener la independencia de los ambientes requeridos durante el ciclo de vida de los sistemas de información, ya sea directamente o través de un tercero. Ejemplos de ambientes son: desarrollo, pruebas, capacitación, producción.\nAnálisis de requerimientos de los sistemas de información - LI.SIS.12\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe incorporar un proceso formal de análisis y gestión de requerimientos de software en el ciclo de vida de los sistemas de información de manera que se garantice su trazabilidad y cumplimiento.\nIntegración continua durante el ciclo de vida de los sistemas de información - LI.SIS.13\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe garantizar que dentro del proceso de desarrollo de sistemas de información, se ejecuten estrategias de integración continua sobre los nuevos desarrollos de sistemas de información.\nPlan de pruebas durante el ciclo de vida de los sistemas de información - LI.SIS.14\nEn el proceso de desarrollo y evolución de un sistema de información, la dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con un plan de pruebas que cubra lo funcional y lo no funcional. La aceptación de cada una de las etapas de este plan debe estar vinculada a la transición del sistema de información a través de los diferentes ambientes.\nPlan de capacitación y entrenamiento para los sistemas de información - LI.SIS.15\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe realizar constantemente capacitación y entrenamiento funcional y técnico a los usuarios, con el fin de fortalecer el uso y apropiación de los sistemas de información.\nManual del usuario, técnico y de operación de los sistemas de información - LI.SIS.16\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe asegurar que todos sus sistemas de información cuenten con la documentación técnica y funcional debidamente actualizada.\nGestión de cambios de los sistemas de información - LI.SIS.17\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir e implementar formalmente un procedimiento de control de cambios para los sistemas de información de la institución.\nEstrategia de mantenimiento de los sistemas de información - LI.SIS.18\nPara el mantenimiento de los sistemas de información, la dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe hacer un análisis de impacto ante cualquier solicitud de cambio en alguno de sus componentes, con el fin de determinar la viabilidad del cambio y las acciones a seguir.\nPlan de calidad de los sistemas de información - LI.SIS.20\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe implementar un plan de aseguramiento de la calidad durante el ciclo de vida de los sistemas de información.\nCriterios no funcionales y de calidad de los sistemas de información - LI.SIS.21\nEn la construcción o modificación de los Sistemas de Información, la Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces, debe identificar los requisitos no funcionales aplicables, garantizando su cumplimiento una vez entre en operación el sistema.\nAuditoría y trazabilidad de los sistemas de información - LI.SIS.23\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe desarrollar mecanismos que aseguren el registro histórico de las acciones realizadas por los usuarios sobre los Sistemas de Información, manteniendo la trazabilidad y apoyando los procesos de auditoria.\nAccesibilidad - LI.SIS.24\nLos sistemas de información que estén disponibles para el acceso a la ciudadanía o aquellos que de acuerdo a la caracterización de usuarios lo requieran, deben cumplir con las funcionalidades de accesibilidad que indica la estrategia de Gobierno en Línea.\nDirectorio de servicios tecnológicos - LI.ST.01\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con un directorio actualizado de sus Servicios Tecnológicos, que le sirva de insumo para administrar, analizar y mejorar los activos de TI.\nElementos para el intercambio de información - LI.ST.02\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe incluir dentro de su arquitectura de Servicios tecnológicos los elementos necesarios para poder realizar el intercambio de información entre las áreas de la institución y las organizaciones externas a escala sectorial y nacional. Las instituciones que son productoras de información geográfica deben incorporar los elementos dentro de la arquitectura de Servicios tecnológicos para constituirse en nodos de la ICDE (Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales), de tal forma que se asegure el intercambio de información geo-espacial y geo-referenciada.\nGestión de los Servicios tecnológicos - LI.ST.03\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces, debe gestionar la operación y el soporte de los servicios tecnológicos, en particular, durante la implementación y paso a producción de los proyectos de TI, se debe garantizar la estabilidad de la operación de TI y responder acorde al plan de capacidad.\nAcceso a servicios en la Nube - LI.ST.04\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe evaluar como primera opción la posibilidad de prestar o adquirir los Servicios Tecnológicos haciendo uso de la Nube (pública, privada o híbrida), para atender las necesidades de los grupos de interés.\nContinuidad y disponibilidad de los Servicios tecnológicos - LI.ST.05\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe garantizar la continuidad y disponibilidad de los servicios Tecnológicos , así como la capacidad de atención y resolución de incidentes para ofrecer continuidad de la operación y la prestación de todos los servicios de la entidad y de TI.\nCapacidad de los Servicios tecnológicos - LI.ST.07\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe velar por la prestación de los servicios de TI, identificando las capacidades actuales de los Servicios Tecnológicos y proyectando las capacidades futuras requeridas para un óptimo funcionamiento.\nAcuerdos de Nivel de Servicios - LI.ST.08\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe velar por el cumplimiento de los Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) establecidos para los Servicios Tecnológicos.\nSoporte a los servicios tecnológicos - LI.ST.09\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe definir e implementar el procedimiento para atender los requerimientos de soporte de primer, segundo y tercer nivel, para sus servicios de TI, a través de un único punto de contacto como puede ser una mesa de servicio.\nPlanes de mantenimiento - LI.ST.10\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe implementar un plan de mantenimiento preventivo y evolutivo sobre toda la infraestructura y demás Servicios Tecnológicos de la institución.\nControl de consumo de los recursos compartidos por Servicios tecnológicos - LI.ST.11\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe identificar, monitorear y controlar el nivel de consumo de los recursos críticos que son compartidos por los Servicios Tecnológicos y administrar su disponibilidad.\nRespaldo y recuperación de los Servicios tecnológicos - LI.ST.13\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con mecanismos de respaldo para los servicios tecnológicos críticos de la entidad así como con un proceso periódico de respaldo de la configuración y de la información almacenada en la infraestructura tecnológica, incluyendo la informacion clave de las estaciones de trabajo de los funcionarios de la entidad. . Este proceso debe ser probado periódicamente y debe permitir la recuperación íntegra de los Servicios Tecnológicos.\nAnálisis de riesgos - LI.ST.14\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe realizar el análisis y gestión de los riegos asociados a su infraestructura tecnológica haciendo énfasis en aquellos que puedan comprometer la seguridad de la información o que puedan afectar la prestación de un servicio de TI.\nSeguridad informática - LI.ST.15\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe implementar controles de seguridad informática para gestionar los riesgos que atenten contra la disponibilidad, integridad y confidencialidad de la información.\nDisposición de residuos tecnológicos - LI.ST.16\nLa institución debe implementar un programa de correcta disposición final de los residuos tecnológicos, teniendo en cuenta los lineamientos técnicos con los que cuente el gobierno nacional.\nEstrategia de Uso y apropiación - LI.UA.01\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces es la responsable de definir la estrategia de Uso y Apropiación de TI alineada con la cultura organizacional de la institución, y de asegurar que su desarrollo contribuya con el logro de los objetivos asociados a los proyectos de TI.\nInvolucramiento y compromiso - LI.UA.03\nLa entidad es responsable de asegurar el involucramiento y compromiso de los grupos de interés, en los proyectos de TI o proyectos que incorporen componentes tecnológicos partiendo desde la alta dirección hacia al resto de los niveles organizacionales, de acuerdo con la matriz de caracterización.\nEsquema de incentivos - LI.UA.04\nLa entidad con el liderazgo de la Dirección de Tecnologias de la Información o la que haga sus veces es la responsable de identificar y establecer un esquema de incentivos que, alineado con la estrategia de Uso y Apropiación, movilice a los grupos de interés para adoptar favorablemente los proyectos de TI.\nPlan de formación - LI.UA.05\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces es la responsable de asegurar que el plan de formación de la institución incorpore adecuadamente el desarrollo de las competencias internas requeridas en TI.\nPreparación para el cambio - LI.UA.06\nLa dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces es la responsable de elaborar un plan de gestión del cambio para facilitar el Uso y Apropiación de los proyectos de TI. Este plan debe incluir las prácticas, procedimientos, recursos y herramientas que sean necesarias para lograr el objetivo.\nEvaluación del nivel de adopción de TI - LI.UA.07\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con indicadores de Uso y Apropiación para evaluar el nivel de adopción de la tecnología y la satisfacción en su uso, lo cual permitirá desarrollar acciones de mejora y transformación.\nGestión de impactos - LI.UA.08\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de Información en coliderazgo con el área de transformación organizacional o quien haga sus veces son las responsables de administrar los efectos derivados de la implantación de los proyectos de TI.\nSostenibilidad del cambio - LI.UA.09\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces en coliderazgo con el área de transformación organizacional o quien haga sus veces debe asegurar que las transformaciones, resultado de la implantación de los proyectos de TI, tengan continuidad en la institución, hasta formar parte de su cultura organizacional.\nAcciones de mejora - LI.UA.10\nLa Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe proponer acciones de mejora y transformación a partir del monitoreo de la implementación de su estrategia de Uso y Apropiación y de la aplicación de mecanismos de retroalimentación.\nEn el contexto de TI, un estándar es un documento que contiene un conjunto de especificaciones técnicas de aplicación voluntaria, que ha sido construido a través de consenso y que refleja la experiencia y las mejores prácticas en un área en particular.\nEstándares de Industria - Estrategia TI\nLos estándares de la industria asociados al dominio de Estrategia de TI definen reglas o características que facilitan el manejo de temas específicos de este dominio, entre ellos la gestión del servicio de TI, gobierno de TI y gestión de calidad en el sector público.\nEstándares de Industria - Gobierno TI\nLos estándares de la industria asociados al dominio de Gobierno de TI definen reglas o características que facilitan el manejo de temas específicos de este dominio, entre ellos controles de seguridad de la información, gestión del riesgo, gestión de calidad en el sector público y gobierno corporativo de TI.\nEstándares de Industria - Información\nLos estándares de la industria asociados al dominio de Información definen reglas o características que facilitan el manejo de temas específicos de este dominio, entre ellos se destacan los siguientes: arquitecturas de software, gestión de registros de información, intercambio de datos y metadatos, documentación y calidad de datos.\nEstándares de Industria - Sistemas de Información\nLos estándares de la industria asociados al dominio de Sistemas de Información definen reglas o características que facilitan el manejo de temas específicos de este dominio, entre ellos se destacan los siguientes: arquitecturas de software, encripción de datos, especificación de requerimientos, planes de configuración de software, controles de seguridad de la información, ciclo de vida de los sistemas de información, calidad de software y patrones de arquitectura.\nEstándares de Industria - Servicios Tecnólogicos\nLos estándares de la industria asociados al dominio de Servicios Tecnológicos definen reglas o características que facilitan el manejo de temas específicos de este dominio, entre ellos la gestión de servicios tecnológicos, seguridad, gestión del riesgo y seguridad de la información.\nEs una definición procedimental que determina, por medio de actividades, los pasos que se deben ejecutar para producir un resultado con unas ciertas características o propiedades. En el contexto informático, se utilizan para expresar metodologías de trabajo que reflejan las mejores prácticas.\nGuías de Proceso de AE\n1. Estrategia de ejercicios de AE\nGuía General de un Proceso de Arquitectura\nGuía General de Adopción del Marco de Referencia\nG.ES.01 Guía del dominio de Estrategia TI\nLa guía presenta a las instituciones del sector público colombiano los pasos para organizar la estrategia TI, permitiendo alinear las iniciativas de TI.\nG.ES.04 Guía para la definición del Portafolio de servicios de TI\nEsta guía presenta recomendaciones y pasos para seguir a la hora de definir mejoras o creación de nuevos servicios de TI, así como para crear y actualizar el portafolio de servicios de TI.\nG.ES.05 Guía para el diseño e implementación de una estrategia de seguridad de la información\nEn este documento se presentan las actividades que las entidades deben ejecutar para diseñar e implementar una estrategia de seguridad de la información.\nG.ES.06 Guía para la construcción del PETI\nEn este documento se presenta la metodología que las entidades deben seguir para diseñar e implementar un Plan Estratégico de las Tecnologías de Información PETI.\nG.GOB.01 Guía del dominio de Gobierno TI\nEste documento da a las instituciones un enfoque global para planear e implementar su esquema de Gobierno TI.\nG.INF.01 Guía Técnica Básica de Información\nGuía para lograr la adopción de los elementos del dominio de información, que componen el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la Gestión TI de Colombia\nG.INF.02 Guía Técnica de Información - Administración del Dato Maestro\nPresenta los lineamientos del Marco que se asociación con el Dato Maestro.\nG.INF.03 Guía Técnica - Ciclo de vida del dato\nLa guía define el conjunto de pasos y actividades que permiten gestionar el ciclo de vida del dato en las instituciones\nG.INF.04 Guía Técnica de Información - Mapa de Información\nLa guía explica la construcción del Mapa de Información como un proceso de mejora de la definición y del intercambio de flujos relevantes de las instituciones, desde la perspectiva del uso y valor de la información\nG.INF.05 Guía Técnica de Información - Migración del dato\nLa guía define el conjunto de pasos y actividades que permiten especificar la base de la Migración de Datos en las instituciones.\nG.INF.06 Guía Técnica - Gobierno del dato\nLa guía define los aspectos que deben tener en cuenta las instituciones del sector público para realizar un adecuado gobierno del dato.\nG.INF.07 Guía Cómo construir el catálogo de Componentes de Información\nLa guía define el conjunto de pasos y actividades que permiten construir el catálogo de componentes de información en las instituciones.\nG.INF.08 Guía para la gestión de documentos y expedientes electrónicos\nLa guía aclara conceptos y brinda pautas para la gestión de documentos y expedientes electrónicos de archivo.\nG.SIS.01 Guía del dominio de Sistemas de Información\nEste documento es una guía para lograr la adopción de los elementos del dominio de Sistemas de Información que componen el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la Gestión de TI\nG.SIS.02 Guía Técnica de Sistemas de Información - Trazabilidad\nPresenta la estandarización del registro de mensajes de errores, excepciones, eventos de seguridad y trazabilidad que deben registrar los Sistemas de Información\nG.SIS.03 Guía para la construcción del catálogo de Sistemas de Información\nLa guía define el conjunto de pasos y actividades que permiten construir el catálogo de componentes de Sistemas de Información en las instituciones.\nG.SIS.04 Guía de Arquitectura de Soluciones Tecnológicas\nEste documento presenta una orientación a las Entidades Públicas en el diseño de Arquitecturas de Referencia y Arquitecturas de Solución que permitan guiar y dar línea enla toma de decisiones para la evolución tecnológica de la Entidad.\nG.ST.01 Guía del dominio de Servicios Tecnológicos\nLa Guía orienta a la Dirección de Tecnologías y Sistemas de Información o quien haga sus veces, durante la implementación del dominio de Servicios Tecnológicos\nEste documento orienta a la Dirección de Tecnologías y Sistemas de Información o quien haga sus veces, durante la implementación de este dominio. Tenga en cuenta que este es el punto de partida para pensar la estrategia de Uso y Apropiación.\nConjunto de acciones que han sido implementadas con éxito en varias organizaciones, siguiendo principios y procedimientos adecuados.\nMejores prácticas - Estrategia TI\nLas mejores practicas de la industria asociadas al dominio de Estrategia de TI definen aspectos metodológicos y técnicos que facilitan la implementación de elementos clave de este dominio, entre ellos gobierno de TI, gestión de los servicios de TI, modelo de madurez para la gestión del portafolio de proyectos y marcos de referencia para la definición de la arquitectura empresarial.\nMejores prácticas - Información\nMejores prácticas - Sistemas de Información\nLas mejores practicas de la industria asociadas al dominio de Sistemas de Información definen aspectos metodológicos y técnicos que facilitan la implementación de elementos clave de este dominio, entre ellos seguridad informatica, construcción de sistemas de información, seguridad en sistemas de información, marco de interoperabilidad y metodologías de desarrollo.\nMejores prácticas - Servicios Tecnológicos\nLas mejores practicas de la industria asociadas al dominio de Servicios Tecnológicos definen aspectos metodológicos y técnicos que facilitan la implementación de elementos clave de este dominio, entre ellos administración de servicios tecnológicos, seguridad de la información, gestión del riesgo y estándares de infraestructura de telecomunicaciones.\nMejores prácticas - Uso y Apropiación\nLas mejores prácticas de la industria relacionadas con el Uso y Apropiación definen aspectos metodológicos y técnicos que facilitan la implementación de elementos clave de este dominio, como gestión del cambio y gestión de las capacidades.\nLeyes, decreto y demás desarrollos normativos que guían las acciones para implementar el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la gestión de TI.\n"Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo".\n"Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones"\n"Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicios".\n"Adopción de la norma técnica de calidad de la gestión pública".\n"Por la cual se definen Principios y conceptos sobre la sociedad de la información y la organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -TIC-, se crea la Agencia Nacional del Espectro y se dictan otras disposiciones".\n"Por medio de la cual se adopta la actualización de la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública".\n"Por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018"\n"Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión (Ley 489 de 1998, Ley 552 de 1994)".\n"Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y se dictan otras disposiciones"\n"Por el cual se establecen los lineamentos generales de la Estrategia de Gobierno en Línea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de 2009, 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones".\nDecreto 0032 de 2013\n"Por la cual se crea la Comisión Nacional Digital y de Información Estatal".\n"Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones".\n"Por el cual se regula el intercambio de información entre entidades para el cumplimiento de funciones públicas (Ley 2550 de 1995)".\n"Mediante el cual se establece un sistema para la compra en entidades públicas, se determina que debe existir un Sistema de Información en el cual se almacene y se de trazabilidad a las etapas de contratación del país, garantizando la transparencia de los procesos".\nLey 39 de 1981\nSobre microfilmación y certificación de archivos.\nDecreto 2620 de 19993\n"Por medio del cual se reglamenta el procedimiento para la utilización de medios tecnológicos para conservar los archivos de los comerciantes".\n"Por el cual se establecen criterios de conservación y organización de documentos".\n"Por el cual se desarrolla el artículo 64 del título VII "conservación de documento", del Reglamento general de archivos sobre "Prevención de deterioro de los documentos de archivo y situaciones de riesgo".\nAcuerdo 047 de 2000\n"Por el cual se desarrolla el artículo 43 del capítulo V "Acceso a los documentos de archivo", del Reglamento general de archivos sobre "Restricciones por razones de conservación".\n"Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras disposiciones".\n"Por el cual se establecen las especificaciones técnicas y los requisitos para la contratación de los servicios de depósitos, custodia, organización, reprografía y conservación de documentos de archivo en desarrollo de los artículos 13 y 14 y sus Parágrafos 1 y 3 de la Ley General de Archivos 594 de 2000".\n"Por la cual se dictan disposiciones sobre racionalización de trámites y procedimientos administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que ejercen funciones públicas o presten servicios públicos".\n"Por la cual se dictan las disposiciones generales del hábeas data y se regula el manejo de la información contenida en base de datos personales, en especial la financiera, crediticia, comercial, de servicios y la proveniente de terceros países y se dictan otras disposiciones".\n"Por medio de la cual se modifica el Código Penal, se crea un nuevo bien jurídico tutelado - denominado "de la protección de la información y de los datos"- y se preservan integralmente los sistemas que utilicen las tecnologías de la información y las comunicaciones, entre otras disposiciones".\n"Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo".\n"Lineamientos de Política para Ciberseguridad y Ciberdefensa".\nLey 019 de 2012\n"Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales".\n"Por el cual se reglamenta el Sistema Nacional de Archivos, se establece la Red Nacional de Archivos, se deroga el Decreto 4124 de 2004 y se dictan otras disposiciones relativas a la administración de los Archivos del Estado".\n"Por la cual se reglamenta el Título V de la Ley 594 de 2000, parcialmente los artículos 58 y 59 de la Ley 1437 de 2011 y se dictan otras disposiciones en materia de Gestión Documental para todas las Entidades del Estado".\n"Define el régimen de acreditación de las entidades de certificación, aplicable a personas jurídicas, públicas y privadas".\n"Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones."\n"Por la cual se expide el Código Penal. En esta se mantuvo la estructura del tipo penal de "violación ilícita de comunicaciones", se creó el bien jurídico de los derechos de autor y se incorporaron algunas conductas relacionadas indirectamente con el delito informático, tales como el ofrecimiento, venta o compra de instrumento apto para interceptar la comunicación privada entre personas. Se tipificó el "Acceso abusivo a un sistema informático".\n"Establecer las medidas técnicas y administrativas destinadas a prevenir el acceso a menores de edad a cualquier modalidad de información pornográfica contenida en Internet o en las distintas clases de redes informáticas a las cuales se tenga acceso mediante redes globales de información".\nConpes 3670 de 2010\n"Lineamientos de Política para la continuidad de los programas de acceso y servicio universal a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones".\nEl Ministerio TIC le ofrece a las entidades públicas del país su modelo de gestión, con el que busca que la tecnología contribuya al mejoramiento de la gestión, apoyando los procesos para alcanzar una mayor eficiencia y transparencia en su ejecución, para que facilite la administración y el control de los recursos y para que brinde información objetiva y oportuna para la toma de decisiones en todos los niveles. Permite la alineación de la gestión de TI con los objetivos estratégicos de la entidad, aumentar la eficiencia de la organización y mejorar la forma como se prestan los servicios misionales.\nLa Arquitectura TI de Colombia ha sido diseñada para apoyar a las entidades en su gestión de tecnología y, de ese modo, implementar la Estrategia de Gobierno en línea del país.\nLa Estrategia tiene cuatro componentes, para cada uno de los cuales se han desarrollado diversos documentos que facilitan construir un gobierno más eficiente, transparente y participativo. Conózcalos aquí:\nTIC para servicio\nLogro: Servicios Centrados en el Usuario\nAnexo con los formatos de soporte para la Caracterización de Usuarios\nEn este archivo encontrará los formatos que apoyan el proceso de caracterización de los usuarios de la entidad.\nAprende y Aplica: ‘De un gobierno Abierto a un Estado Abierto’\n131 funcionarios asistieron al MinTIC para participar en una capacitación que se enfocó en cómo trabajar para lograr un Estado Abierto.\nEn el 2016, Máxima Velocidad dejó grandes resultados… ¡Este año, vamos por más!\nGuía de Caracterización de Usuarios\nPermite identificar las caracteristicas específicas de los diferentes grupos objetivo de las entidades con el objeto de poder establecer acciones de atención focalizadas y que atiendan las necesidades identificadas.\nMáxima Velocidad Digital 2017, una oportunidad para avanzar en la implementación de la Estrategia GEL\nNTC 5854 Accesibilidad a páginas web\nLogro: Sistema Integrado de PQRD\nGuía de atención al ciudadano-cliente por múltiples canales\nDefinición de pautas para la elaboración de protocolos de atención en los diferentes canales por los cuales preste servicios a sus ciudadanos-clientes.\nSistema móvil de contacto, peticiones, quejas, reclamos y denuncias\nLogro: Trámites y Servicios en Línea\nFormularios para descarga o diligenciamiento en medios electrónicos\nLogro: Uso y apropiación\nEstrategia para el uso y apropiación de TI\nLineamientos del Marco Evidencias del marco Estándares del Marco Generalidades del Marco Puntos de vista Glosario


Planea la mejor boda de destino en Cancún y Los Cabos | Le Blanc®\nDos galardonados destinos, una experiencia sin igual\nYa sea que elija Le Blanc Spa Resort Cancún o Le Blanc Spa Resort Los Cabos, nuestra propiedad más nueva, tenga la seguridad de que ha elegido un lugar incomparable y codiciado para su día especial. Cualquiera que elija, espere una experiencia sin igual, exuberante y sublime, rodeada de atenciones y lujo.\nINSPIRACIONES PARA TU BODA\nDi acepto con estilo\nPara reservaciones de bodas de 4 días o más, Le Blanc Spa Resorts le ofrece:\nCoordinador de bodas\n5 horas adicionales de eventos\nArreglo floral para los novios a su llegada\nExclusivo para la novia: acceso de 2 horas a Blanc Spa Bridal Suite el día de la boda\nExclusivo para el novio: acceso de 4 horas a Hospitality Suite el día de la boda\nTraslado de cortesía desde y hacia el aeropuerto para novios\nSin cargo adicional por montaje en la playa\nEstándar del restaurante\nHasta dos (2) botellas de vino espumoso, frutas frescas y petit fours para la novia y su comitiva.\nServicio de concierge (asistencia) para novias el día de la boda.\nUna (1) botella de licor Premium al gusto del novio, y una selección de botanas de nuestro menú para el novio y su comitiva.\nEl Resort solo realiza una boda por día, lo que hace que su día sea mucho más especial.\nAplica exclusivamente a huéspedes que reserven desde los EE. UU. Aplica a nuevas bodas con contrato grupal. Se requiere una estancia mínima de cuatro (4) noches para los novios. En caso de que la Suite de Novias del Blanc Spa no esté disponible se usará ala Golden Suite del Blanc Spa como segunda opción. En caso de que la Golden Suite tampoco esté disponible, la comitiva de la novia se ubicará en la habitación de la novia. La Suite de Novias del Blanc Spa es de cortesía, pero los servicios incurren en cargos adicionales. Se requiere una tarjeta de crédito para confirmar y agendar el espacio. La comitiva del novio se ubicará en una habitación del hotel designada según la disponibilidad. Una vez en la propiedad, el coordinador de bodas agendará la habitación, bebidas y alimentos para las comitivas de los novios. Las reservas con fechas superpuestas califican, pero solo se pueden considerar con descuento las fechas dentro de la promoción. Para poder redimir estos beneficios, deben estar estipulados en el contrato de la boda. No se aceptan cancelaciones ni cambios de fecha por ninguna circunstancia. Si los servicios en cortesía para las bodas no se usan durante la estancia, el saldo no se puede reembolsar, cambiar por otros servicios, o aplicarse en una estancia futura y se perderá. Se debe cumplir el mínimo de noches requeridas por propiedad para poder aplicar la promoción. Las reservaciones de menos de tres (3) noches no califican para esta promoción. Se requiere una estancia mínima de cinco (5) noches para reservas entre el 10 y 17 de abril del 2022. Esta promoción no aplica para reservas entre el 23 de diciembre del 2021 y 3 de enero del 2022, ni del 23 de diciembre del 2022 al 3 de enero del 2023. No se aplica a la tarifa de empleados, agente de viajes, operador turístico, viajes FAM, inspecciones de sitios, estadías complementarias, compensatorias o cualquier otra promoción de tarifa reducida en el mercado. Promoción combinable con otras promociones, pero aplican diferentes términos y condiciones para cada promoción de manera individual. Los traslados gratuitos son desde y hacia el aeropuerto internacional de Cancún (Cancún), el aeropuerto internacional de Montego Bay (Jamaica) y el aeropuerto internacional de Los Cabos (Los Cabos) solamente. Esta promoción está sujeta a cambios o puede suspenderse en cualquier momento sin previo aviso. Pueden aplicar otros términos y condiciones.\nColección de Cortesía\nColección en Cortesía\nElegancia en la orilla del Mar\nVista previa del paraíso en Le Blanc Spa Resorts\nNo te conformes con imaginar cómo será el día de tus sueños, vívelo desde antes. Acompáñanos en el evento “Una mirada al paraíso en Le Blanc Spa Resorts” para experimentar de primera mano por Le Blanc Spa Resorts es el experto en hacer realidad los sueños.\nPermítanos regalarle una estancia de dos noches en cortesía.\nDurante su visita, aprenderá todo sobre las bodas en Le Blanc Spa Resorts, se reunirá con los coordinadores de bodas, conocerá nuestras impresionantes locaciones para bodas.\nSu Vista Previa del Paraíso en Le Blanc Spa Resorts incluye:\nEstancia en cortesía de dos noches en Le Blanc Spa Resort Los Cabos o Le Blanc Spa Resort Cancún*\nAscenso de categoría de habitación de cortesía**\nAmenidad especial de bienvenida\nInspección de locaciones en el Le Blanc Spa Resort seleccionado, incluida la suite nupcial en Blanc Spa\nMini showroom nupcial***\nAlmuerzo con degustación de tarta nupcial\nMasaje de espalda de 25 minutos para dos.\nLas noches de la promoción Vista Previa del Paraíso (Preview Paradise) están sujetas a disponibilidad durante las fechas especificadas.* La tarifa de inspección del sitio debe pagarse por hasta dos noches (2 adultos) y se acreditará para los extras de la boda con la factura final de la boda al confirmar la boda. Para recibir crédito por su estadía previa a la boda, debe reservar un mínimo de 10 habitaciones para una estadía de 3 noches bajo un contrato de grupo de bodas. El valor total de la estadía de 2 noches en Vista Previa del Paraíso (Preview Paradise) se acreditará en su cuenta principal una vez que su boda tenga lugar en la propiedad. Se aplica una tarifa de $ 50 por persona / noche al crédito.** El ascenso de categoría de la habitación de cortesía a la suite de luna de miel está sujeta a disponibilidad. Las estadías Vista Previa del Paraíso (Preview Paradise) se aplican solo en Le Blanc Spa Resort Los Cabos y Le Blanc Spa Resort Cancún. El crédito se procesará en el sitio. El pasaje aéreo no está incluido. Sin reembolsos. Las noches adicionales se cobran según las tarifas publicadas. Se aplican fechas restringidas y todas las solicitudes están sujetas a disponibilidad.*** La promoción debe solicitarse dentro de los 20 días anteriores a las fechas de viaje para confirmar la sala de exposición. CÓDIGO PROMOCIONAL: "POPLB". La información está sujeta a cambios en cualquier momento y sin previo aviso. Se pueden aplicar términos y condiciones adicionales.\nPaquete de aniversario en cortesía\nUna estancia en Le Blanc Spa Resort es la manera perfecta de conmemorar su matrimonio. Desde el servicio de mayordomo personal hasta cenas gourmet y un spa de clase mundial, disfrutará de un nuevo nivel de servicio. Celebre su amor rodeada de lujo.\nNuestro paquete en cortesía incluye:\nBotella de vino espumoso premium*\nBaño romántico en tina libre o jacuzzi con pétalos de rosa.\nPetit Fours especiales\nLate checkout hasta las 6:00 p.m. (sujeto a disponibilidad y bajo solicitud).\nSolo aplica a nuevas reservaciones. El código de promoción se debe informar al momento de la reservación para que la reserva se ingrese correctamente en nuestro sistema. Para reservar el Paquete de Aniversario de Cortesía escriba “Paquete de Aniversario de Cortesía” en la caja de comentarios, al hacer su reserva en línea o llame a nuestro Centro de Reservaciones. La promoción no será válida si se solicita en el sitio. Se requiere certificado de matrimonio al hacer el registro de entrada para mostrar prueba de matrimonio. La estancia mínima es de 4 noches, aplica al paquete de Aniversario de cortesía en todas las propiedades de Le Blanc Spa Resorts. *El tamaño y marca de la botella esta sujeto a disponibilidad. Late checkout hasta las 6:00pm, sujeto a disponibilidad y bajo previa petición. Los beneficios aplican a todas las categorías de habitaciones. No se puede canjear por dinero en efectivo si los beneficios no se utilizan. El paquete y sus amenidades están sujetos a disponibilidad. El paquete está sujeto a cambios sin previo aviso. Este paquete no es transferible a huéspedes en otras habitaciones. Nos reservamos el derecho de interrumpir este paquete en cualquier momento. No aplica tarifa de agente de viajes, tarifa de operador turístico, tarifa de empleado, viajes FAM, inspecciones de sitio, estadías en cortesía, compensatorias o cualquier otra promoción de tarifa reducida en el mercado. Se aplica un mínimo de noche para temporada alta de vacaciones. Pueden aplicar términos y condiciones adicionales.\nRESERVE SU PAQUETE DE ANIVERSARIO\nGane habitaciones de cortesía ilimitadas y mejoras para su boda\nObtén una habitación y un upgrade de cortesía por cada 10 habitaciones pagadas en tu grupo de boda (ilimitados).\nPaquete de Luna de Miel Deluxe\nConstruya los recuerdos más entrañables de su luna de miel en el escenario perfecto y disfrute los beneficios adicionales para recién casados que Le Blanc Spa Resorts le brinda:\nPetit Fours especiales\nDos batas de baño y pantuflas de regalo\nDesayuno especial en la cama con Champagne Moët*\nServicio de spa: Dos masajes de espalda de 25 minutos\nUpgrade de habitación a la siguiente categoría disponible**\nLate checkout (sujeto a disponibilidad y bajo solicitud)\nSe requiere una estadía mínima de 4 noches para recibir el paquete complementario de luna de miel. Es necesario presentar su certificado de matrimonio al momento de su llegada para comprobar que su boda se realizó durante el último año. Al hacer su reservación, asegúrese de que el paquete ha sido añadido en su registro. Pueden aplicar más términos y condiciones.\nSolo aplica a nuevas reservaciones. El código de promoción se debe informar al momento de la reservación para que la reserva se ingrese correctamente en nuestro sistema. La promoción no será válida si se solicita en el resort. El paquete de luna de miel solo se aplica a parejas casadas dentro del último año calendario. Se requiere presentar su certificado de matrimonio al hacer su check-in como prueba de matrimonio. Aplica una estancia mínima de 4 noches para el paquete de luna de miel complementario en todas las propiedades de Le Blanc Spa Resorts. Pueden aplicar noches mínimas adicionales para estadías en las siguientes fechas: del 28 de marzo al 4 de abril del 2021.\n*El servicio Moët Champagne incluye una (1) botella de 375 ml.\n**El upgrade a la siguiente categoría de habitación está sujeto a disponibilidad y se aplicará de la siguiente manera: Cancún: Royale Deluxe con vista a la laguna -> Royale Deluxe con vista parcial al mar y Royale Deluxe con vista parcial al mar -> Royale Suite Luna de Miel Vista al Mar. Los Cabos: Royale Deluxe con Vista Parcial al Mar -> Royale Suite Luna de Miel con Vista al Mar.\nLos beneficios aplican a todas las categorías de habitaciones. No se puede canjear por dinero en efectivo si los beneficios no se utilizan. El paquete y sus amenidades están sujetos a disponibilidad. El paquete está sujeto a cambios sin previo aviso. Este paquete no es transferible a huéspedes en otras habitaciones. Nos reservamos el derecho de interrumpir este paquete en cualquier momento. No aplica tarifa de agente de viajes, tarifa de operador turístico, tarifa de empleado, viajes FAM, inspecciones de sitio, estadías en cortesía, compensatorias o cualquier otra promoción de tarifa reducida en el mercado. Pueden aplicar términos y condiciones adicionales.\nDeléitese con una luna de miel de lujo absoluto con todos los componentes del Paquete de Luna de Miel Complementario*, más estos magníficos beneficios adicionales:\nIncluye los siguientes beneficios del paquete en cortesía:\nDesayuno en la cama con Champagne Moët (bajo petición)*\nAscenso de habitación a la siguiente categoría disponible***\nLate checkout ****\nMasaje Serenidad en pareja (50 min)\nBaño romántico en tina libre o jacuzzi con pétalos de rosa y velas\nExcursión en pareja**:\nLe Blanc Spa Resort Cancún - Cena romántica en el barco Columbus\nLe Blanc Spa Resort Los Cabos –Expedición en barco Luxury Sailing Adventure\nEs necesario presentar su certificado de matrimonio al momento de su llegada para comprobar que su boda se realizó durante el último año. Al hacer su reservación, asegúrese de solicitar el paquete vía correo. Pueden aplicar más términos y condiciones.\nSolo aplica a nuevas reservaciones. Para reservar el Paquete de Luna de Miel Deluxe debe enviar la solicitud con anticipación a los siguientes correos dependiendo de su resort:\nLe Blanc Spa Resort Cancun: prearrivallbcun@leblancsparesorts.com\nLe Blanc Spa Resort Los Cabos: prearrivallbcab@leblancsparesorts.com\nAl momento de su llegada será recibido en la mesa de atención para lunamieleros. La promoción no será válida si se solicita en el resort, a menos que haya solicitado el Paquete de Luna de Miel Complementario en su reservación y ya cuente con el código correspondiente y desee convertirlo en el Paquete Deluxe. El paquete de luna de miel solo se aplica a parejas casadas dentro del último año calendario. Se requiere presentar su certificado de matrimonio al hacer su check-in como prueba de matrimonio. Aplica una estancia mínima de 4 noches para el Paquete de Luna de Miel Complementario en todas las propiedades de Le Blanc Spa Resorts. Pueden aplicar noches mínimas adicionales para estadías en las siguientes fechas: del 28 de marzo al 4 de abril del 2021.\n*El servicio de spa de 25 minutos para parejas del Paquete de Luna de Miel Complementario no está incluido en el Paquete Deluxe.\n**Transportación redonda para los tours no incluida. El servicio Moët Champagne del Paquete de Luna de Miel Complementario es una (1) botella de 375 ml. y aplica bajo solicitud y disponibilidad.\nEl upgrade a la siguiente categoría de habitación está sujeto a disponibilidad y se aplicará de la siguiente manera: Cancún: Royale Deluxe con vista a la laguna -> Royale Deluxe con vista parcial al mar y Royale Deluxe con vista parcial al mar -> Royale Suite Luna de Miel Vista al Mar. Los Cabos: Royale Deluxe con Vista Parcial al Mar -> Royale Suite Luna de Miel con Vista al Mar.


Software publicitario Browser Guardian - Pasos sencillos de eliminación (actualizado)\nSoftware publicitario Browser Guardian\nConocido también como: Anuncios de Browser Guardian\nInstrucciones para eliminar Browser Guardian\n¿Qué es Browser Guardian?\nDesarrollado por Intriguing Apps, el complemento para navegadores Browser Guardian promete mantener a salvo los sistemas informáticos de sitios web maliciosos en internet gracias a su prevención contra infecciones por software malintencionado. Aunque este servicio puede parecer legítimo, tenga en cuenta que el complemento Browser Guardian está catalogado como software publicitario o aplicación potencialmente no deseada. Los creadores de este complemento para navegadores aplican un método engañoso de distribución de software denominado 'empaquetado', de ahí que este complemento de navegadores se instale involuntariamente en los navegadores web sin el consentimiento de los usuarios. Tras introducirse con éxito, Browser Guardian genera molestos anuncios en línea, como por ejemplo: enlaces patrocinados, anuncios tradicionales con gráficos como banners, publicidad en ventanas emergentes, anuncios introductorios, cupones, anuncios de vídeo y ofertas para descargar e instalar otras aplicaciones (software publicitario).\nDespués de introducirse con éxito, Browser Guardian supervisa y registra la actividad del usuario en internet, y lleva la cuenta de las direcciones web de los sitios web visitados, términos de búsqueda introducidos en los buscadores (como Google, Bing, etc.), ubicación geográfica, direcciones IP y otra información relativa a los programas y componentes. Este seguimiento puede dar lugar a problemas de privacidad y robo de identidad, por lo que se recomienda eliminar este software publicitario de sus navegadores web (Internet Explorer, Google Chrome y Mozilla Firefox). En la fecha de nuestro análisis, este programa "basura" era distribuido en gestores engañosos de descargas gratuitas y descargas fraudulentas (falsas actualizaciones de Java, de navegadores, etc.). Browser Guardian puede instalarse también junto con otros programas publicitarios, por ejemplo, Coupon Server, Solid Savings y otros programas relacionados con los cupones y el ahorro.\nEl software publicitario Browser Guardian se parece a otros complementos de navegador que generan anuncios no deseados, como por ejemplo: Block and Surf, BlockIt y Shieldren. Esas extensiones para navegadores se instalan en los navegadores al descargar o instalar programas gratuitos y aunque prometen mejorar la navegación con varias prestaciones útiles, en realidad no aportan ningún valor. El fin primordial de estos complementos para navegadores es obtener ingresos a partir de los anuncios intrusivos y la monitorización a usuarios. Para evitar que se instale ese tipo de software publicitario, sea cauto al descargar e instalar programas gratuitos. Cuando descargue programas gratuitos, examine cada paso y no acepte instalar extensiones promocionadas para sus navegadores. Los usuarios que vean anuncios generados por Browser Guardian deberían seguir esta guía de desinfección y eliminar el adware de sus navegadores web.\nInstalador de Browser Guardian:\nBrowser Guardian generando los anuncios "Enhanced Results" en los motores de búsqueda de internet (Google, Bing y Yahoo):\nPASO 2. Eliminar la publicidad Browser Guardian de Internet Explorer.\nPASO 3. Eliminar los anuncios Browser Guardian de Google Chrome.\nPASO 4. Eliminar los anuncios de Browser Guardian de Mozilla Firefox.\nPASO 5. Eliminar la publicidad Browser Guardian de Safari.\nEliminar los anuncios de Browser Guardian:\nEn la ventana de desinstalación de programas, busque por "Browser Guardian" u otras aplicaciones no deseadas (en la fecha de nuestro análisis, los anuncios de Browser Guardian eran generados por el software publicitario "Coupon Server"), seleccione este registro y haga clic en "Desinstalar" o "Suprimir".\nTras desinstalar los programas no deseados, que generan anuncios de Browser Guardian, analice su ordenador en busca de componentes restantes no deseados o posibles infecciones de malware. Para analizar su sistema, elija un programa recomendado para eliminar programas maliciosos.\nEliminar la publicidad Browser Guardian de los navegadores web:\nHaga clic en el icono de la "ruedecita" (en la esquina superior derecha de Internet Explorer), seleccione "Administrar complementos". Busque por "Browser Guardian", seleccione esa entrada y haga clic en Eliminar. Tenga en cuenta que los anuncios de "Browser Guardian" pueden aparecer por culpa de otro software publicitario. En la pantalla "Administrar complementos", elimine todos los complementos sospechosos de su navegador.\nSi sigue teniendo problemas con la eliminación de anuncios de browser guardian, restablezca la configuración de Internet Explorer por defecto.\nHaga clic en el icono del menú (parte superior derecha de Google Chrome), seleccione "Herramientas" y haga clic en "Extensiones". Localice: "Browser Guardian", selecciónelo y haga clic en el icono de papelera. Tenga en cuenta que los anuncios de Browser Guardian pueden aparecer por culpa de otro software publicitario. En la pantalla "Extensiones", elimine todas las extensiones sospechosas de su navegador.\nSi sigue teniendo problemas para eliminar anuncios de browser guardian, restablezca la configuración predeterminada del navegador Google Chrome. Haga clic en el icono de menú en Chrome (parte superior derecha de Google Chrome) y seleccione Configuración. Diríjase a la parte inferior de la pantalla. Haga clic en el enlace Configuración avanzada.\nHaga clic en "Firefox" (en la esquina superior derecha de la ventana principal), seleccione "Complementos". Haga clic en "Extensiones" y, en la nueva pantalla, desactive: "Browser Guardian". Tenga en cuenta que los anuncios de Browser Guardian pueden aparecer por culpa de otro software publicitario. En la pantalla "Complementos", elimine todos los complementos sospechosos de su navegador.\nLos usuarios con problemas para eliminar de anuncios de browser guardian pueden restablecer la configuración de Mozilla Firefox.\nSi continúa teniendo problemas con la eliminación de anuncios de browser guardian, restablezca la configuración del navegador Microsoft Edge. Haga clic en el ícono de menú de Edge (en la esquina superior derecha de Microsoft Edge) y seleccione Configuración.\nSi se encuentra con problemas al intentar eliminar anuncios de browser guardian de su equipo, por favor pida ayuda en nuestro foro de eliminación de programas maliciosos.\nSi dispone de más información sobre anuncios de browser guardian o sobre la forma de eliminarlo, por favor comparta su conocimiento en la sección de comentarios de abajo.\nEscanee este código QR para acceder fácilmente a la guía de desinfección de Anuncios de Browser Guardian desde su dispositivo móvil.