funciones · gestionar los programas de seguridad y salud ocupacional y medio ambiente. · monitorear estudios de impacto ambiental, red contra incendios, equipos contra derrames en el campo y el orden de la señalización en planta y su correcta ubicación.\ncapacitar línea de mando y personal operativo. · realizar seguimiento de accidentes e implementaciones de acciones correctivas.\nrealizar la difusión de los procedimientos escritos de trabajo seguro - pets. · realizar otras funciones que le asigne su jefe inmediato.\nrequisitos · ingeniero de seguridad, ingeniero químico o ingeniero metalurgista, ingeniero ambiental de acuerdo a la actividad minera (titulado) · tres (3) años de experiencia en la actividad minera y en seguridad y salud ocupacional y con capacitación o estudios de especialización en estos temas · conocimientos del puesto : o conocimientos de la ley 29783 y su reglamento de ley 005-2012 seguridad y salud en el trabajo.\nmodificación ley 30222 y su ds 006. o conocimiento del ds 024-2016- em reglamento de seguridad en minería y modificatorias ds 023-2017- em.\no conocimiento en sistema de gestión de ssoma basados en las leyes vigentes nacionales e internacionales. (ohsas 18001, iso 14001 y iso 26000.\n00 ( no negociable) · alimentación cubierta al 100% · hospedaje cubierto al 100% · jornada de trabajo 20x10 · participación en utilidades · lugar : región arequipa, provincia de caravelí, distrito de chala\nC). Comunicar inconvenientes con mercadería directamente a los supervisores. d). Despacho de la... g). Conteo y despacho de. los productos en cada Punto de reparto validado por la supervisora. HORARIO DE...\nSupervisor Jr. Ssomac\nFUNCIONES. Supervisar la implementación de Políticas, procedimientos de estándares relacionados con los Sistemas de Seguridad, Salud ocupacional y Medio ambiente, aplicada a las op...\n[GLZ-321] - Supervisor de Ssoma\nNo. Disponibilidad de cambio de residencia. No. El anuncio original lo puedes encontrar en Kit Empleo. https. www.kitempleo.pe empleo 6525752 glz 321 supervisor ssoma lima...\nSupervisor ssoma exp en lineas transmisión con brevete\nImportante empresa se encuentra en la búsqueda de talentos para ocupar el puesto de. Supervisor de... Experiencia mínima de 2 años en puestos similares supervisando SSOMA en obras eléctricas y civiles...\nSupervisor Ssoma Temporal\nActualmente estamos en la búsqueda de un SUPERVISOR SSOMA. ¡Aún tienes la oportunidad de Trabajar con... Postula para ser Nuestro Próximo SUPERVISOR SSOMA. TEMPORAL!. ¿Qué necesitas tener para trabajar...\nTitulado y colegiado de la carrera de ing. minas o afines. experiencia mínima de 03 años. como supervisor de ssoma en proyectos de movimiento de tierras, instalación de tuberías hdpe...\nSupervisor Ssoma Junior.\nIncidentes y Accidentes) para gestión de prevención. Comunicaciones y coordinaciones con contratistas, lineas de mando de Tecsur y clientes para control de estandares SSOMA. Reportar y...


🥇【 batidora oster grande ®】 Batidoras\n¿Qué tipo de licuadora debería comprar? Ya sabes que cada tipo de licuadora varía su calidad y cuesta aproximadamente lo mismo. Sin embargo, hay algunos factores que diferirán entre los modelos más populares de una licuadora determinada.\n¿Qué licuadora adquirir?: Como todos y cada uno de los equipos de mezcla que vamos a ver son capaces de hacer una pluralidad de cosas distintas, incluso si sólo trabajas en pequeñas partes de las recetas y de la cocina en la que se utiliza; existen muchas formas diferentes de crear diferentes géneros de productos de panadería, en una variedad de tamaños, tipos y variedades.|Como sabes, si has usado uno de estos dispositivos de automatización de cocina regularmente, suelen ser un aparato muy caro debido a la cantidad de procesamiento que precisas hacer a la velocidad que trabajan. Esto puede ser un inconveniente para algunas personas.\nCuando compres lo mejor, una balanza de cocina normal te permitirá saber lo que vas a recibir. ¿Qué estilo es mejor? Los estilos más populares de batidora para el hogar son el estilo tradicional y en la cocina comercial, una batidora en un estilo de gabinete independiente es el más común. Cuando busques un estilo, puede que sólo tengas que buscar una marca popular.\nComo el modelo K3 es conocido por la facilidad con la que efectuará las labores de preparación de alimentos, a fin de que sus recetas estén listas justo después de haberlas cocinado. Sin embargo, si bien el modelo K3 es muy adecuado para la preparación de alimentos para el hogar, debe tener en cuenta que existen algunos inconvenientes que hacen que se pregunte si es la opción mejor para sus necesidades.\nEl tamaño del aparatoEsto puede ser el tamaño de la propia licuadora, el tamaño del recipiente en el que se emplea, el tipo de motor de la licuadora que se elija, el género de tazones de mezcla en la licuadora, el género de vidrio del propio tazón, el tamaño del motor o la manera del propio tazón.\n➜ Comprar por internet batidora oster grande\n➜ Mejores ofertas de batidora oster grande\n➜ Ver mejor precio batidora oster grande\n➜ batidora oster grande\n➜ Descuento batidora oster grande


Pregunta ¿Qué reloj por 6000€? - Foro General\nPregunta ¿Qué reloj por 6000€?\nHilo: ¿Qué reloj por 6000€? - Foro General\n17-may-2012, 21:14 #1\n¿Qué reloj por 6000€?\nMe presento "relojerílmente". Desde hace 3 años tengo un Omega Speedmaster Co-axial. (el moonwatch en automático y con día) y ahora me planteo darle un hermanito.\nEl límite que me he puesto son 6000€ y me gustaría que fuese un reloj automático que fuese algo distinto al actual para notar algo el cambio y tener un fondo de armario mayor.\nHabía pensado en el Panerai 351, que puedo alternar con correas de caucho y cuero y de esta manera tener varios relojes muy distintos entre sí.\nDe todas maneras esoy bastante despistado con la elección, pues me he dado cuenta que de muchas marcas no conozco la colección, así que agradecería vuestra opinión al respecto.\n17-may-2012, 21:46 #2\nno se el precio exactamente pero yo me compraria un zenith striking 10th\n17-may-2012, 22:05 #3\nRolex GMT cerámico...\n17-may-2012, 22:15 #4\nAquí cada uno te contará su película...\nComo siempre digo, compra el que te salga del\n17-may-2012, 22:19 #5\ntu reloj es el submariner\n17-may-2012, 22:32 #6\nSi quieres salirte de las recomendaciones habituales, puedes mirar un Calibre Cartier, o quizas un Bvlgari Diagono\n17-may-2012, 22:38 #7\n17-may-2012, 22:40 #8\nIniciado por trotero\nCon ese presupuesto se te abre un abanico enorme de piezas nuevas y usadas. Cada uno te dirá un cosa y te vamos a liar.\nTen claro que uso le vas a dar, si lo quieres para vestir, para uso en verano y sumergible, etc...\nEl 351 es una compra excelente: Manufactura, automático con calendario, titanio, esfera chocolate y agujas doradas....Un excelente Panerai y completamente distinto de lo que tienes, que te dará mucho juego con las correas y no muy visto, pero el caucho a ese reloj, creo que no le quedará muy bien.\nSi te gusta el 351, ve a por el.\nTambién te diría que no te precipites, ten paciencia y disfruta de este momento. Yo creo que teniendo el dinero lo mas bonito es tener ilusión y pensar que reloj te vas a comprar, coleccionar buenas fotos, comentarios, probartelos, etc....Y COMPRATE SOLO EL QUE TE ENAMORE y no te canses de verlo durante un tiempo.\nÚltima edición por Mr_TwinFlat; 17-may-2012 a las 22:43\n17-may-2012, 22:43 #9\nUn Breitling Superocean\nUn Rolex Milgauss\n17-may-2012, 22:44 #10\nMira mucho y el que más te guste porque aquí cada uno te va a decir una cosa distinta...\nBueno menos el Submariner que vas a tener a 500 que te van a decir lo mismo jaja...( no pretendo crear polémica).\nUn saludo y suerte en la búsqueda.\nPor cierto, cuando ya tienes un dinero destinado a un reloj y no sabes cual comprar, ¿ no os encanta esa sensación de ufff y ahora este o el otro? ¿ Diver o flieger? ¿ Esta marca o esta otra? ¿ Negro , blanco o azul o naranja o amarillo o....?


Desconcierta a su cita con el Irrintzi vasco | First Dates\nVicky y José Antonio en 'First Dates'\nVicky explica que es el Irrintzi: “Es un grito vasco que se usaba antiguamente”\nLa comensal, entusiasmada en ‘First Dates’: “Cuando el Athletic marca un gol, pues ahí está Vicky la leona echando el Irrintzi”\n“Me gusta el karaoke, me gusta bailar… y, por favor, me gusta mi Athletic. Yo si pierde el Athletic lo paso mal, esa noche adelgazo”, comentaba Vicky a su llegada a ‘First Dates’. Carlos Sobera recibía a la comensal con un “¡Aúpa Vicky!” al conocer que era vasca.\n“¡Aúpa!”, le contestaba ella mientras realizaba un grito muy peculiar. “El Irrintzi es un grito vasco que se usaba antiguamente. Yo ahora siempre lo utilizo porque de toda la vida me ha salido bien… y cuando el Athletic marca un gol, pues ahí está Vicky la leona echando el Irrintzi”\nAunque, pese a la euforia de la comensal y del presentador, a su cita, José Manuel, que esperaba en la barra, esa expresión no le entusiasmo demasiado: “Lo que menos me gusta de Vicky es el chillido eso… me llamó la atención, me desconcierta, me descontrola…”


Convoca arquidiócesis a frenar el consumismo en esta navidad - La Prensa\nLa sede eclesiástica capitalina recordó que dar posada al peregrino o acoger al forastero son dos caras de la misma moneda\nEl afán de comprar y gastar sin sentido, sin programa, sin necesidad, sin beneficio para quien más necesita se llama consumismo, y por sí mismo constituye una bofetada a cualquier otro peregrino del barrio o de la ciudad, del país o de este planeta que a todos pertenece, aseguró la Arquidiócesis de México.\nConvocó a comprar lo necesario, utilizar sólo lo conveniente, evitar el desperdicio, cancelar el despilfarro, disminuir la contaminación, compartir el momento de fiesta, ofrecer tu compresión, regalar tu tiempo en servicio, fomentar el diálogo en familia, son otros modos de vivir las diversas obras de misericordia.\nEn el editorial titulado “El sentido de las fiestas navideñas” de la revista Desde la Fe manifestó que bien vale una invitación directa y precisa para que en medio del ambiente festivo y familiar, tengas más abierto el corazón a la misericordia que la cartera al consumismo.\nDicho de otro modo: si eres capaz de abrir tu cartera para lo que se acaba, ojalá seas más capaz de abrir el corazón para lo que no se acaba.\nProcuremos en este Adviento mantener la conciencia de la presencia amorosa de Jesús. pic.twitter.com/tI1gNivoJF\n— Desde la fe (@DesdeLaFeMx) December 14, 2019\nHoy sigue siendo urgente “dar posada al peregrino” pues en el fondo todos vamos de paso por este mundo, y nadie -por muy arraigado que se encuentre a su hábitat, a su cultura, o a su comodidad- ha llegado a su meta definitiva. El dicho popular lo afirma con singular claridad: “Arrieros somos y en el camino andamos”.\nLas fiestas de Navidad y Año Nuevo son oportunidad para encontrarnos en familia y mostrar misericordia ante quien está necesitado, sin importar que esté cerca o lejos, sin que obste que lo conozcamos o que jamás hayamos tenido contacto su situación difícil, refirió.\nLa sede eclesiástica capitalina recordó que dar posada al peregrino o acoger al forastero son dos caras de la misma moneda, son caminos de encuentro y diálogo embellecidos por la misericordia.\nY si lo haces como peregrino, encontrarás la verdadera alegría de caminar cercano a otros caminantes, indicó.\nDijo que el camino entre dos seres humanos siempre se ha de recorrer en clave de encuentro y diálogo, de otro modo no hemos terminado de estar en la selva, en donde la ley del más fuerte sigue imperando.\nY cuando uno de los dos que se encuentran vive una situación de necesidad -la que sea- el camino a recorrer debe estar cifrado en clave de misericordia y apertura. Sería ruin e inhumano que ante la situación difícil de cualquier semejante nos comportáramos con indiferencia y -peor aún- ventaja.\nEn las obras de misericordia Jesús nos ha enseñado la vía más noble para mostrar la calidad con la que estamos hechos: todos estamos capacitados para dar de comer, para ofrecer el vestido, para visitar al enfermo, para acoger al peregrino.\nEs posible que forasteros y peregrinos no sean una situación cotidiana a las puertas de tu hogar, y que puedas argumentar que atenderlos debe ser parte de políticas sociales y de benefactores institucionales.\nSobran razones para concluir que lo poco y sencillo que puedas hacer en tu ambiente familiar, tiene repercusión a nivel local y planetario, que las medidas y hábitos que estableces en tu entorno pueden beneficiar a quienes caminan y son forasteros en la lejanía, en el anonimato.\nQuienes dieron posada a esos extraños venidos de Nazaret, quienes recibieron a los caminantes con su criatura a punto de nacer, no imaginaron que recibirían al Hijo de Dios, que se hizo peregrino como cualquiera de nosotros, concluyó.\nExpone consejero del IECM, bondades de la nueva Ley de Participación Ciudadana de la CDMX


Principios de innovación - Emprender a golpes\nLas crisis pueden ser momentos de refundación y oportunidad para enfocar todos los esfuerzos en una sola dirección. Los emprendedores se alimentan de la prisa, al pié del abismo y de grandes dosis de pasión para tomar decisiones radicales que les permiten pivotar, adaptarse al mercado y tener, eventualmente, éxito. Aunque no tengan ningún certeza sobre el futuro.\nLos grandes corporaciones se encuentran en una encrucijada, y en este mundo post-covid en el que todos sufriremos una transformación profunda de nuestros hábitos y prioridades, podemos imaginarnos también la transformación de las compañías.\nNadie tiene una bola de cristal para ver el futuro, pero después de este experimento masivo de confinamiento y digitalización forzada, creo que algunas tendencias que vienen para quedarse y nos pueden ayudar a recomenzar, modificando el modo en que trabajamos y nos comunicamos de manera personal y profesional. ¿Cómo podemos conseguir que las estructuras corporativas tengan verdadera agilidad estratégica, es decir, elevada capacidad de reacción para tomar decisiones con velocidad y garantías, mientras afrontan amenazas cambiantes en casi todos los ámbitos del negocio y una realidad aún más incierta?.\nPropongo para ello, humildemente, una serie de principios de actuación y aproximación a la innovación que podrían ser asumidos de forma transversal por las organizaciones y convertirse en una guía para acelerar la transformación corporativa. De modo que estos principios puedan ser comunicados a toda la organización e incorporados de forma operativa en una cascada coherente de objetivos y KPIs.\nEl cliente tiene que estar en el centro de la estrategia de la compañía, pero no como un mantra “cheesy” de consultoría, o como una frase marketiniana sin consecuencias, de las que pintas en la pared, si no con un diálogo directo que le permita entender y reaccionar ante sus necesidades y sus exigencias. Tomando entonces decisiones arriesgadas, que definan el comportamiento de la organización, y por tanto dolorosas, de modo que se forje una relación emocional entre los clientes y la marca.\nEs fundamental demostrar una brutal honestidad y confianza que permee la atención al cliente, la comunicación operativa, el marketing, el pricing…\nAsumiendo este principio, será posible dar la razón por defecto al cliente, simplificar ofertas comerciales, enfocar más recursos en campañas de retención y menos en la necesidad de captación continua y tener coherencia entre los valores y los comportamientos en todos los “touch points” con los clientes.\n2. Total openness\nLa apertura total a terceros me parece una capacidad fundacional de toda compañía Digital, convirtiéndola en un “Smart enabler” que sea capaz de llevar productos y servicios propios, integrados con otros o puramente externos con la mayor velocidad, simplicidad y calidad de entrega y servicio hasta los clientes.\nPara conseguirlo, hay que convencer a toda la organización de que la ganancia de sus partners, proveedores, integradores no es en detrimento de su propio margen, y por tanto, las relaciones win-win deben ser la norma y no la excepción. Y en un contexto fluido, los partners podrán ser competidores y viceversa, en distintos contextos temporales o geográficos.\nTodos los equipos deben considerarse “como una API de X”, un interfaz que permite crear una capa de abstracción entre sistemas complejos, de manera que la percepción externa de las partes implicadas sea simple, elegante y ¿por qué no?, agradable.\nEsto precisa intensa colaboración y comunicación, y para evitar quedarme en el terreno de las generalidades, sostengo que esto implica que definamos por defecto que la apertura a la colaboración y el esfuerzo en crear interfaces sencillos (tanto tecnológicos como de personas) deba formar parte del diseño de toda nueva oportunidad de negocio. Y si no se cumple, ese servicio no debería ser lanzado. Full stop.\nDesde ahí, será posible desarrollar todo un ecosistema de Open APIs para extender la tecnología y capacidades internas a terceros, donde creo que las startups pueden ayudar a testar la realidad de las promesas grabadas a fuego en algún comité ejecutivo. Porque los emprendedores llevarán al extremo la capacidad técnica y la necesidad de escala con muchos jugadores, que no podrá ser maquillada con esfuerzos “one-off” de integración, algo que sí que es posible trucar con grandes clientes y servicios profesionales en ocasiones.\nTrabajar y tratar igual de bien a los pequeños que a los grandes, como tan bien hacen en Amazon Web Services, que pasa de la startup más pequeña a Netflix sin despeinarse, permitirá a las corporaciones escalar de manera flexible.\n3. Radical simplicity\nPara que un Transatlántico pueda funcionar como una flota de pequeños barcos, pero coordinada, es imprescindible que en cada uno de los flujos de comunicación, aprobación y actuación rija el principio de simplicidad, añado radical.\nToda corporación tiene procesos susceptibles de reducirse en pasos, rompiendo silos y capas de decisión intermedia, aunque se pierda sensación de control.\nLos meses de trabajo en remoto han permitido testar cómo es posible romper la barrera física, y en ocasiones mental, de los organigramas y ser más ágiles. Las corporaciones, más allá de los mitos, tienen talento de sobra en todos sus equipos para que la toma de decisiones y sobre todo la “accountability” pueda acercarse al negocio y los clientes, de modo que se reduzca el reporting y los controles intermedios.\nLas startups son mucho más ligeras, por diseño, y no pretendo ser ingenuo y creer que una compañía con gran tamaño y complejidad no necesita de procesos para asegurar calidad, compliance, gobernanza y comunicación entre partes dispersas. Pero es posible aprovechar el esfuerzo enorme realizado por las grandes corporaciones durante el confinamiento, para conseguir utilizar en todos los ámbitos herramientas escalables y sistemas de comunicación modernos que permitan que todos los equipos tengan el mayor contexto posible, al tiempo que no se paren las decisiones por concatenar acciones que podrían ser paralelas.\nY aún así, sigue habiendo retos pendientes en el trabajo digital y remoto, que permitan replicar la creatividad de los encuentros personales, la transmisión de la cultura y la motivación a los equipos y la optimización del tiempo dedicado a reuniones, preparación de esas mismas reuniones y conversaciones 1:1.\n4. Absolute Empowerment\nUna gran empresa puede asemejarse aún más a una agrupación de 100 startups, bajando las decisiones 2-3 niveles, empoderando a los subject experts que tiene en sus cubículos, eliminando comités y esfuerzos vacíos de reporting. Es necesario asumir que la mayor parte de la carga de trabajo debe venir de fuera, de los clientes y el mercado, no de dentro, de la estructura. En las áreas de soporte se dedica muchas veces demasiado esfuerzo al “meta”, a preparar presentaciones, o reuniones para presentar la mejor cara de un asunto.\nY por tanto, muchas reuniones se convierten en un despliegue de datos excesivamente cocinados, en detrimento de la discusión estratégica. La nueva normalidad obligará a un mayor foco en planificación y analítica basada en datos y con mayor peso de científicos e ingenieros en la mesa de las decisiones.\nLos gestores tienen mucho que aportar, pero se puede instaurar una cultura de “working sessions”, donde se traten los temas que tienen sin dormir a los subject experts, siendo la misión de los gestores, desbloquearles o darles guías estratégicas para que puedan avanzar.\nEsos gestores podrán entonces implicarse activamente en sus áreas de negocio sin crear cadenas de pregunta/respuesta que subir al siguiente nivel. Y por tanto romper una “corporate culture of denial”, que sólo da buenas noticias aguas arriba, en lugar de discutir los grandes retos, siempre con la satisfacción del cliente en el centro.\nEste Absolute empowerment necesita ir ligado a una full accountability, en el que la inacción y la falta de colaboración sean castigadas. Pero no así la asunción de riesgos, que debería ser premiada, incluso en los fracasos. En el que la meritocracia rija las carreras profesionales y que éstas puedan ser más fluidas, con distintos niveles a medida que tengas más o menos alcance o responsabilidad. Acercarse a la cultura de excelencia que propugna Netflix, contratando a los mejores, que pongan los intereses de la compañía por delante y entiendan que trabajan en un entorno de alto rendimiento, dándoles espacio para que puedan actuar sin cortapisas.\nLos líderes no pueden ser un cuello de botella para aprobar pequeños presupuestos, construir productos, proyectos, probar cosas, y cada parte tiene que tener clara sus responsabilidades y campos de actuación, evitando duplicidades o en el peor de los casos, esfuerzos contrapuestos que nos agoten y consuman nuestros recursos.\nEn una compañía grande, es complejo ver dónde empieza y acaba la función de un área y es fácil perderse en intentos de alineamiento transversal y global/local, para evitar el conflicto. Pero el conflicto es parte natural de la transformación, y para afrontarlo es necesario que parta de la confianza entre todos. Y desde ahí podemos marcar la accountability de cada individuo y una responsabilidad con los objetivos, que desciendan en cascada desde la parte más estratégica y global al detalle de cada equipo y persona.\nY entonces, se podrán marcar con firmeza las líneas estratégicas de actuación global, con una gobernanza clara y un propósito, principios y objetivos compartidos, para después permitir a las unidades de negocio un margen de maniobra para su implementación, dado que están cerca del cliente.\nEl cliente, como decía al principio, está en el centro y desde ahí, su servicio y satisfacción, más allá de organigramas, silos y agendas personales, tiene que guiar a esa cultura de excelencia y compromiso. Aquellos líderes que no compartan este modo de trabajo y visión deberían dejar espacio de actuación al talento interno.\n5. Innovation first\nLa necesidad de reinvención perpetua es una realidad que las corporaciones tienen a estas alturas claramente asumida. Para conseguirlo, es posible optar por dos caminos en paralelo, la innovación iterativa de procesos, productos, tecnologías y la innovación disruptiva, en la que es complejo alcanzar escala, con cuellos de botella en procesos de compras, aprobación, despliegue y venta final.\nHay un potencial muy grande en la creación de productos propios e integrados tecnológicamente con terceros, pero es preciso dotar a la corporación de un segundo sistema operativo, que coexista con el core del día a día y que permita diseñar y ejecutar una estrategia disruptiva.\nEn el momento en el que un grupo de individuos con talento se organiza con una misión clara y una recompensa ligada a esa misión se crea magia y ocurren cosas increíbles, pero también se crea una fuerza competitiva con el resto de la organización, unos anticuerpos internos, con incentivos diferentes. Para tener éxito tienen que poder desarrollar su proyecto «end-to-end», usando una estructura más plana y ágil, con mayor facilidad y acceso a experimentación con el cliente y con capacidad de reacción rápida y creativa a los retos del negocio.\nPara ello, propongo apoyarse en redes informales de pares, como una red de seguridad que permita asumir más riesgos y conectar áreas que no se comunican en el día a día. Y pensar en una aproximación de portafolio, donde la innovación interna y externa se complementen alrededor de áreas estratégicas para lanzar con rapidez productos al mercado, usando startups externas conectadas con activos internos. Una vez que estos productos alcancen masa crítica suficiente, podrán ser transferidos al negocio operativo, asegurando un cambio en los mecanismos de control e incentivo de la organización tradicional, para fomentar el crecimiento de los nuevos productos a escala.\nLas scale ups son un buen ejemplo de capacidad de crear esas redes informales de agentes del cambio internos que funcionan por debajo del radar jerárquico, pero son capaces de ejecutar proyectos en muy poco tiempo (por ejemplo, los famosos Spotify squads).\nRol de la innovación abierta\nLa innovación abierta puede ser una piedra de toque de esta visión centrada en el cliente y la agilidad estratégica, empujando en los extremos para mover a la compañía hacia la colaboración con terceros (los pequeños siempre son más difíciles de integrar y escalar que los grandes), inspirando a toda la corporación con modos de trabajo que reflejen el ethos de las startup y simplificando procesos por pura necesidad de supervivencia.\nCreo que esta crisis puede permitir una apuesta potente por la innovación, no en el área de innovación específica, si no en toda la compañía, con espacio para la experimentación, incentivos desde HR, celebración del fallo que genera aprendizajes y más músculo financiero para hacer inversiones relevantes en startups relevantes. Por supuesto que muy ligadas al negocio, en realidad, muy ligadas a la satisfacción del cliente y desde ahí, por supuesto, al negocio.\nMe gusta enfocarme en la parte “new” del “new normal”, como tuiteaba Marek Fodor, que trae una masiva digitalización, una adopción del e-commerce impensable y unos nuevos hábitos donde, parafraseando a Mary Meeker, sea posible apostar por compañías que aceleren la implementación de servicios cloud y permiten a los clientes ser más eficientes digitalmente, con productos que se puedan vender online y con post-ventas automatizadas, a escala. Reestructurando los procesos de adopción digital, implementación y soporte hacia procesos con light touch.\nLa innovación abierta permite lanzar productos nuevos de la mano de las startups, aunque sean MVPs que no sean aún perfectos en su desarrollo o adaptación, pero que resuelvan rápidamente necesidades graves y nuevas de los clientes (zoom se ha usado masivamente durante la pandemia para hacer clases en directo, aunque no estaba pensada para esto). Y además de ser un interfaz para facilitar la interacción con startups del ecosistema, es posible trasladar toda la compañía, esos aprendizajes y la lucha contra las barreras que encuentran los intraemprendedores en su día a día.\nSin pretender convertir el área de Innovación abierta en una ventanilla única de acceso a las startups, si no contagiar al resto de la agilidad necesaria. Y dentro de la aproximación de “portafolio” de innovación, fomentando la creación de spin-offs, con Venture studios donde crear productos externos pero integrados by design con la oferta existente de la corporación.\nEs mucho más sencillo escribir este larguísimo post que ejecutar una estrategia basada en los principios que propone. La inercia es brutal, y hace falta romper el status quo de muchos agentes, con decisiones que además son arriesgadas y con escaso incentivo a corto plazo.\nEstos años he podido admirarme de algunas de las virtudes de las grandes corporaciones, y un elemento apasionante es la enorme vocación de permanencia, de dejar un legado para los que vengan después de nosotros, a diferencia de la vocación más efímera de las startups. Por eso tenemos que creernos que estos cambios son necesarios, aunque duelan. Desde esa vocación de permanencia, pensar en el medio plazo y no sólo en el corto, huyendo un poco de la tiranía del resultado financiero trimestral.\nTomando decisiones dirigidas a la experimentación real con el cliente y no a los análisis previos que protejan carreras, pero no la empresa. Cortando las duplicidades entre áreas globales y empoderando equipos para que lancen productos o resuelvan barreras con rapidez .\nLos principios de las compañías deben emanar de su liderazgo, y desde ahí, asegurar su entendimiento y su adopción en el día a día, entendiendo que habrá que sortear divergencias y un continuo toma y daca de salirse “off course and correct”, que deberá mantener un delicado balance entre operativa diaria y disrupción constructiva.\nComo Aves Fenix, las corporaciones tienen mucho que decir en esta nueva era y convertirse en lugares en la que el mejor talento quiera trabajar porque encuentra espacio para su desarrollo, los clientes adoren a las marcas porque piensan siempre en ellos primero, y la innovación surja en cada esquina porque sea parte integral del ADN.\nArchivado en: emprendedores Etiquetado con: absolute empowerment, corporaciones, customer obsession, escala, innovacion, innvacion abierta, netflix, principios de innovacion, radical simplicity, scale ups, subject experts, total openness, zoom


Holanda lo consiguió: le empató en el final a Alemania y se instaló en la Final Four\nAlemania igualó ante Holanda, que se clasificó a la Final Four de la Liga de Naciones\nDesde Gelsenkirchen, Alemania lo ganaba hasta el minuto 85', pero la 'Naranja Mecánica sacó toda la garra para emparejarlo 2-2 y acceder a la Final Four de la Liga de Naciones.\nMats Hummels recuperó el balón, lanzó un pase a Toni Kroos a la banda izquierda y éste a Serge Gnaby, que prolongó la jugada de primeras desde tres cuartos de cancha y Werner bajó la pelota con la cabeza y marcó con una volea con la pierna derecha A los 20 minutos llegó el segundo gol, obra de Leroy Sané con un remate desde el borde del área a pase de Kroos desde el círculo central.\nHolanda tenía más posesión del balón y mostró buen fútbol después del primer gol en contra, pero las jugadas de área eran de Alemania. Salvo una jugada en la Niklas Süle estuvo a punto de marcar de cabeza en propia puerta el despejar un centro, Holanda no tuvo llegadas durante la primera parte, en la que se vio con dificultades para hacer frente al orden defensivo alemán.\nEn el minuto 82 Schulz tuvo otra ocasión. Alemania parecía más cerca del tercero que Holanda del primero, pero en el minuto 85, tras una pérdida de balón de Leon Goretzka, Promez acortó distancias para los holandeses. Van Dijk dejó su posición como defensa y se quedó arriba como un delantero más. Kehrer pudo sentenciar para Alemania en el minuto 87, pero en el 91 un centro de Vilhena encontró a Van Dijk, que definió desde corta distancia. A Alemania le sobraron cinco minutos del partido y le faltó hacer el tercero en las ocasiones que tuvo.\nTags: Liga de Naciones Selección de Alemania Selección de Holanda


• Fascinantes niveles.\n• Bellísimas animaciones.\n• Demuestra tu espíritu.\n• Construye caminos a Roma.\n¡Sigue una romántica historia, explora tierras bárbaras y gana el reconocimiento de tu escuadrón y del César en Roads of Rome, un divertido juego de gestión!\nAyuda a Victorio a lograr tareas difíciles y así poder casarse con la hija de César, la joven y bella Julia. ¡Demuestra tu espíritu y la cultura de los romanos durante la construcción de carreteras y prueba que eres el mejor legionario romano en todo el imperio!\nGriselda Ricart 21 de mayo de 2018, 14:29\ngracias por vuestro trabajo y por seguir estando aqui


Gadgets Archives - Tecnofanatico | Tecnofanatico\nPosted on Ene 7 2016 - 12:57am by Elias Villagran\nComentarios desactivados en [CES 2016] HTC y Under Armor se juntan para presentar un sistema completo de Fitness conectado.\nTweet El rumor venía hace algunos meses, HTC estaría trabajando con la marca deportiva Under Armor para crear productos orientados al segmento deportivo, pero hasta hoy no sabíamos de que tipo de productos estábamos hablando, pues bien, gracias al CES 2016 ya conocimos lo que traen entre manos ambas compañías y por el momento suena bastante bien la propuesta. HTC...\nTags: Actividad física, ANdroid, Banda fitness, Bascula, CES 2016, datos, Deportes, Gadgets, HTC, IOS, Nutrición, Pack, Sueño, UA, UA BandTM, UA Heart RateTM, UA Record, UA ScaleTM, Under Armor\nFrances crea reloj solar que muestra la hora en formato digital.\nPosted on Ene 3 2016 - 2:31am by Elias Villagran\nComentarios desactivados en Frances crea reloj solar que muestra la hora en formato digital.\nTweet El ser humano lleva desde tiempos remotos haciendo uso de relojes de sol para medir el paso del tiempo. Como ya deben saber, este tipo de herramientas aprovechan la luz del sol para mostrar la hora en una superficie plana gracias a la sombra arrojada. Recientemente hemos podido conocer el interesante proyecto de Mojoptix, un ingeniero francés que ha mejorado...\nPosted on Oct 22 2015 - 7:51pm by Daniel Verduzco\nComentarios desactivados en Ya puedes preordenar tu Robin de Nextbit.\nTweet Buenas noticias para todos aquellos que esperaban con ansias una oportunidad de hacerse con este smartphone tan original: Nextbit ya ha abierto la preventa de su smartphone Robin. El precio base es de $399 USD con fecha estimada de entrega para Febrero del año 2016 y viene disponible en dos colores: color menta (verde) y media noche (negro) y trae en sus entrañas...\nPosted on Sep 7 2015 - 6:50pm by Elias Villagran\nComentarios desactivados en Cube, el sueño de diseñadores, artistas y todo aquel que trabaje con colores.\nTweet Para muchos quizás este pequeño gadget resulte de muy poca utilidad, pero si tu día a día requiere de trabajar con una amplia gama de colores, esto será sin duda una herramienta para llevar en todo momento en el bolsillo. Hablamos de Cube, un pequeño cubo capaz de extraer cualquier tono y del color que sea en cosa de segundos, dejando disponible el código...\nTags: CMYK, colores, Cube, Cubo, HEX, LB, LRV, Palette, RGB, smartphones\nNuestros gadgets estarían a punto erradicar los logos de certificación internacional de su parte posterior.\nPosted on Nov 28 2014 - 4:24pm by Elias Villagran\nComentarios desactivados en Nuestros gadgets estarían a punto erradicar los logos de certificación internacional de su parte posterior.\nTweet En la gran mayoría de los gadgets que podemos encontrar, podremos ver que en el reverso existen una serie de símbolos que poco y nada ayudan en la estética de nuestro dispositivo. El mas común es de la Comunidad Europea, mas conocida por todos como CE (Conformité Européenne en su origen francés o de Conformidad Europea en español), y que es la marca...\nTags: CE, Comunidad Europea, E-Label, Logos, software\nKeylink, el nuevo gadget de Motorola.\nPosted on Nov 20 2014 - 2:25am by Elias Villagran\nComentarios desactivados en Keylink, el nuevo gadget de Motorola.\nTweet Cuando comenzaban los rumores del nuevo Moto X, también teníamos información que nos decía que Motorola presentaría junto con este nuevo smartphone un gadget, no habían detalles, solo se sabía que algo más existía por parte de Motorola, lo que finalmente -y luego de presentado el Moto X- no terminamos por ver siquiera su forma. Pues bien, pasado...\nTags: ANdroid, Android 5.0 Lollipop, auriculares estereo bluetooth JF3, EE.UU., Gadgets, IOS, Keylink, Llavero, Llavero inteligente, motorola


MEDIO INTERNACIONAL RECOGE LOS AVANCES DE LA BANCA ÉTICA EN CHILE – Banca Ética\nMEDIO INTERNACIONAL RECOGE LOS AVANCES DE LA BANCA ÉTICA EN CHILE\nBicycle resting at the entrance of a Dutch house\n“Doble Impacto: La Banca Ética comienza a ser una realidad en Chile”, se titula la publicación del sitio Sputnik News que recoge la mirada del director de Doble Impacto, Gerardo Wijtnant S., respecto del avance de la banca ética en nuestro país.\n“La idea surgió de la experiencia internacional y porque en Chile se habían empezado a desarrollar fuertemente iniciativas de economía social como las empresas B, el comercio justo, la economía circular, la economía del bien común, o la economía social solidaria”, explica Wijnant al medio ruso.\nLa publicación cuenta que lo que financia Doble Impacto, en su camino de convertirse en banco con lineamientos éticos, va desde una pequeña empresa de quesos veganos hasta una compañía que se dedica a la instalación de paneles solares.\nRelata asimismo que la plataforma une a inversionistas y emprendedores que tienen interés en impactar de manera positiva el entorno, para de esa manera poner a las personas y al planeta dentro de las prioridades del desarrollo económico.\nCitando las palabras de Wijtnant, Sputnik dice que para darle forma a lo que hoy día es Doble Impacto convergieron personas de distintos ámbitos.\n“Fuimos convergiendo y nos dimos cuenta de que había otros grupo pensando lo mismo. Se generó una convergencia de unas 21 o 25 organizaciones y algunas personas que ya definitivamente nos juntamos para pensar cómo echar a andar esto”, afirma Wijtnant.\nRecuerda Sputnik, siempre en voz del director de Doble Impacto, que tras fijar la hoja de ruta se determinó que el banco comenzaría a operar en 2022.


Estas son las características por las cuales Starbucks contrató a adultos mayores para trabajar en CDMX - Infobae\nEllos son apenas el inicio de un proyecto que tendrá (Twitter: Starbuck México)\nLa famosa cadena de cafeterías Starbucks abrió la primer sucursal en la Ciudad de México que es atendida por personas de la tercera edad, con el objetivo de que este segmento de la población pueda gozar de un empleo digno.\nSegún las cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el desempleo en nuestro país afecta a 469 mil 629 personas de 40 y más años. Debido a que la mayor parte de las empresas prefieren contratar a personas jóvenes.\nPero el corporativo, en alianza con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) ha trabajado desde el 2011 para poder brindar a los empleados una posibilidad para sentirse realizados una vez más en el ámbito laboral.\nEl Starbucks que opera con ellos, se encuentra ubicado en la alcaldía de Coyoacán y está operada por 14 partners divididos en tres turnos, desde baristas hasta supervisores y coffee masters, por lo que la empresa abraza con esto la inclusión y la diversidad que siempre ha buscado, pero sobre todo su propósito por ser multigeneracional se ha consolidado.\nEste es un proyecto entre el INAPAM y el corporativo\nLa sucursal está operada por adultos de entre los 60 y 65 años de edad, según comunicó el corporativo que ya cuenta con más de 60 cafeterías en México.\n"Abrir las puertas de nuestras tiendas a baristas adultos mayores no era una meta, fue un acto de congruencia con la filosofía de inclusión de Starbucks", declaró Christian Gurria, director de Starbucks México a través de un comunicado de prensa en agosto pasado.\nLas razones que tuvo Starbucks para abrir esta sucursal radicaban en las cualidades que tienen las personas mayores como responsabilidad, sentido de arraigo y el trabajo estructurado, además de que están ávidos de aprender nuevas cosas y sienten su energía renovada.\nPara Starbucks es primordial que los adultos mayores se sientan apreciados y formen parte de un entorno social incluyente y sobretodo que sean reconocidos como un símbolo de experiencia.\nY ellos se sienten comprometidos con las labores que realizan y desean aprender nuevas cosas (Twitter: Starbucks México)\nY los beneficios tangibles de incluir a adultos mayores en la plantilla laboral son además de impulsar el valor de tener un empleo, y por su visión sobre el trabajo la disminución de la rotación del personal, además de que son transmisores de experiencia y motivan al desarrollo de los demás colaboradores.\nParte de los beneficios que tienen son: incremento en el total del seguro de gastos médicos, dos días de descanso y una jornada laboral ajustada a 6.5 horas por turno, entre otras ventajas.\nLa empresa espera emplear a 120 adultos mayores para el cierre de 2019. De acuerdo con el INEGI, México tiene 12.4 millones de personas mayores de 60 años, aproximadamente, el 10% de la población total del país.\n"Quiero reconocer que cuando me invitaron a pertenecer a la gran familia Starbucks, estaba lleno de expectativas, las cuales han sido superadas, al encontrarme con una empresa que, además de vender café con los más altos estándares de calidad e higiene, es incluyente y socialmente responsable. Me siento sumamente orgulloso de pertenecer a ella", dijo Carlos Rodríguez, Partner Adulto Mayor.\nLa primera tienda en México se abrió en el 2002 y a la fecha suman 687 tiendas en 61 ciudades de la República Mexicana.\nLa cuarta edad: el desafío de rediseñar la vida más allá de los 80 años\n“Ya les dimos un montón de chances a una bola de bandidos”: Demián Bichir reafirmó su apoyo a López Obrador\nJorge Campos podría contender para diputado federal


Debate Lograr mayor compromiso - grupos.emagister.com\nGrupos relacionados: comunidad en comercio exterior + promoción andalucía grupo expertos en comercio exterior + promoción andalucía comunidades curaciones de emociones y sentimientos comunidades al pan pan y pal buche la sardina grupo expertos terapia de lenguaje grupo ayuda conversemos sobre la labor educativa en chile comunidad expertos de conversemos sobre la labor educativa en chile grupo ayuda de comercio exterior + promoción andalucía comunidad de contaplus grupo ayuda cultivo y aprovechamiento de agraz (mortiño)\nHome Grupo de Psicólogos Organizacionales Debates de Psicólogos Organizacionales Lograr mayor compromiso\nPsicologia universidad mayor de san an...\nEscrito por Patricia Serrano\nEsp. en pedagogía para el desarrollo ...\nNo pasa lo mismo... Existen empresas altamente organizadas desde dinámicas que frecuentan y aplicar los principios de la teoria de la complejidad, lo que las hace, altamente creativas y productivas, las empres qque no aplicane stos principios en esta épocas de crisis no vsilumbran el camino y van a pique.... Aplican el liderazgo unicista guiado por objetos...\nEscrito por Miluska Rojas Mezarino\nEsperemos que no. Hace unos días leia algo al respecto que quizás podría ayudarte. Creo que era de Hofstede. Señala, en breve, que dentro del clima laboral debieran tomarse en cuenta 4 factores:\n- La distancia del poder o grado de aceptación de una sociedad a la distribucion desigual del poder en las organizaciones.\n- La evasión de la incertidumbre o grado de amenaza que perciben las personas en una sociedad, en situaciones ambiguas. Señalaba que en el grado extremo la caracteristica de ciertas organizaciones era poseer personal con poca agresividad competitiva, procesos tan específicos y rutinarios en los que estos tomaban decisiones con el menor o escaso riesgo. No abrían puertas a la creatividad.\n- El individualismo o tendencia de la gente a ver por si misma y su familia; ello pesaba a la hora de decidir el logro personal, independencia frente a la organización. Y hablaba en resumen de la voluntad del grupo vs la voluntad del individuo como elección y autonomía.\n- La "masculinidad" y "femenidad" en las organizaciones, intentando entrar en el plano de la construcción de la identidad de género, los roles, tendencias y expectativasdel personal en función del sexo.\nNo es la fórmula al problema que señalas pero si quizás un interesante marco conceptual para pensar en soluciones creativas. Échale cabeza al asunto y nos compartes que propones y qué efectos tuvo. Suerte.\nLamentablemente si, hay que considerar las variables culturales de la organización y cuáles son los motivadores que está usando la empresa.... No siempre son aspectos financieros.\nOscar S P\nEscrito por Oscar S P\nEn mi opinión el compromiso es la respuesta a la confianza mutua que existe entre trabajador/a y organización.\nEn estos momentos de crisis, veo acciones lógicas desde el punto de vista económico y cortoplacista, pero entiendo que la visión directiva no debe quedarse en el corto plazo, sino que debemos visualizar la salida de la crisis, y como queremos estar posicionados en nuestro mercado.\nVamos a necesitar estar en la "pole", y para eso necesitamos cuidar a las personas de nuestra organización. Si ahora somos capaces de ofrecer seguridad, aun cuando las cosas no van bien, cuando necesitemos un esfuerzo extra vamos a tener personas comprometidas.\nSiempre me ha parecido complicado tratar de configurar un plan de motivación genérico. No se si alguno/a de vosotros/as habéis implantado alguno en vuestras organizaciones. Si es así os agradecería que me lo enseñarais para ver los contenidos.\nEs un tema apasionante. Como el debate se centra en un tipo de organizacion: trabajadores en relacion de depencia, dirigidos por algunos que buscan el lucro ( lo asumo), la cosas es como articula un ambiente de credibilidad, y porque debo de identificarme con algo que (me pertenece?). Independiente al cumplimiento de leyes y programas asistencialistas, estimo que la gente debe hacer un gran esfuerzo, para desarrollar "mas de si", al menos si a eso se llama motivacion. Cada persona hara la abstraccion para mantener su trabajo: sobre todo en paises como en nuestro (el colega es de Bolivia), sumido en una alta tasa de desempleo.\nLa motivacion requiere un encuadre muy participativo, reflexivo, que a veces el patron no ve con buenos auspicios. No es lo mismo cuando voluntariamente participamos de cualquiero otro modelo de organizacion: municipal, politico, De momento hagamos responsable y eficientemente nuestras tareas, no mirando al trabajo como de ganar el pan con el sudor de tu frente, si no como una actividad humana que dignifica, y tambien recibir la paga justa a nuestros servicios\nPsicologia autónoma de madrid\nEscrito por Lourdes López Romero\nDe acuerdo a mi experiencia, es necesario profundizar algo más, ir a la esencia de las motivaciones. En definitiva, conocer las necesidades de cada uno de los trabajadores y ver de qué forma encauzar las mismas en relación a los objetivos de la empresa, para así, alcanzar el compromiso, en un entorno gano-ganas\nEl otro día, estaba impartiendo un curso en una multinacional y lo primero que tuvimos que salvar fue preguntas cómo ¿Por qué me van a dar un curso si no hacen más que hacer reestructuración? ¡Es una tontería, vaya forma de perder el tiempo.! Entonces, les pregunté: ¿Qué ventajas obtenéis vosotros al recibir el mismo? De repente, sus caras cambiaron. Era cierto, se habían olvidado que los primeros beneficiados eran ellos.\nHoy no podemos obviar que elementos motivacionales extrínsecos como la seguridad laboral y la promoción, entre otros, quedan en entredicho ante la coyuntura económica global que nos encontramos,siendo un momento clave para apostar por conceptos como la empleabilidad. ¿Qué puedo hacer para que mis trabajadores sean más empleables tanto dentro como fuera de mi empresa? ¿Cómo generar un entorno de dar-recibir, más allá de la transacción puramente económica?\nSaludos Patricia: creo que haria falta aplicar un cuestionario de clima organizacional anonimo para detectar la forma de pensar de tus trabajadores, de preferencia que sea alguien externo, en muchos casos en el clima organizacional una parte importantante en su aplicacion es el supervisor, quien genera un clima pesado para los trabajadores. La participacion de los trabajadores en la empresa es importante porque no creas circulos de calidad dentro de ellos y fomentas el trabajo en equipo, en algunos estudios ralizados en mi lugar de origen se detecta que es lo que mas les gusta, por ejemplo cierta comida y cuando acaban en tiempo y forma la produccion el gerente se los da en premio, claro que esto no debe ser en forma continua, probablemente tengas dentro de los trabajadores una persona negativa que contagia a los demas en su forma de pensar e influye en ellos.\nNo veo tus comentarios ojala y pudieras compartirnoslos. Buen debate!\nCris Ramos Flor\nEscrito por Cris Ramos Flor\nExisten dos tipos de factores motivacionales: factores internos y factores externos (también llamados higiénicos según la teoría de Herzberg). Los factores internos como el crecimiento, reconocimiento y la responsabilidad que tengas en tu empleo influyen directamente en tu satisfacción laboral, mientras que los factores externos como el salario determinan tu insatisfacción, más no son motivadores. Es decir, si los factores higiénicos de tu trabajo fuesen adecuados, tu insatisfacción laboral sería mínima o nula, sin embargo no garantizan que estés motivado. Esto supone que lo contrario de la insatisfacción laboral no es la satisfacción sino la no insatisfacción.\nPor lo tanto, si intentas mejorar la motivación de tus empleados con estímulos higiénicos, la ilusión de que se encuentran más motivados durará poco tiempo.. Y se puede crear en los ellos la expectativa de recibir ese tipo de estímulos con cierta periodicidad. Por el contrario cuando tu trabajo te permite crecer profesional y personalmente, tienes responsabilidades, tus intereses van de la mano con tu trabajo (no sólo puedes hacerlo, QUIERES hacerlo) y otras condiciones parecidas, se crea compromiso con el trabajo y por lo tanto mejores resultados.\nSoy tan solo una estudiante, pero en todo caso recomendaría indagar cuáles son los verdaderos intereses de los empleados y si existe compatibilidad motivacional tanto con el cargo como con la organización, en este sentido sería importante utilizar observación y entrevistas de forma complementaria a los cuestionarios ya que éstos muchas veces no reflejan la realidad de las organizaciones por respuestas sesgadas de los colaboradores quienes prefieren quedar bien y evitar posibles consecuencias desfavorables antes de evidenciar problemas.\nEspero haber sido de alguna utilidad\nGracias a todos por los criterios enviados sobre el tema.\nBueno.. Ahora estoy convencida que los psicólogos y administradores de empresas somos bastante teóricos, tenemos muy buen repertorio de lo que se debe hacer en una determinada situación, desde mediciones de clima laboral, pasando por evaluaciones de desempeño y creando diversos programas de motivación (tales como capacitaciones, bonificaciones, reconocimientos escritos, públicos y otros..).\nEn el caso de la empresa en la que trabajo, hemos aplicado y llevado a la práctica diferentes planes de acción orientados a los recursos humanos, considerándolos claro, como el factor mas importante de la institución. Hemos tenido éxito en la mayoría de las acciones... Pero de corta duración; en estos últimos 4 años vamos trabajando y cambiando actividades para mantener motivado al personal, pero no podemos llegar a todos, si para algunos es muy bueno, para otros es pérdida de tiempo. Hemos logrado firmar contratos con diferentes empresas para que los trabajadores vayan con sus familias o sus parejas a recrearse los fines de semana, pero resulta que apenas 2 personas con sus respectivas parejas asisten al curso de tango (ojo que ellos escogieron entre muchas otras danzas), 3 personas asisten al gimnacio pero de vez en cuando y lo peor es que una de las personas que asiste al curso de inglés salía 2 horas antes diariamente de la oficina para supuestamente ir a clases, pero sólo iba 3 veces por semana; lo propio la asistencia a la Cinemateca Boliviana, tuvimos que cerrar trato debido a la inasistencia de los trabajadores.\nDesde hace 2 meses, estoy investigando a profundidad el impacto en las conductas debido al cambio de cultura originaria a una cultura occidentalizada (hay varias personas que vinieron del interior del pais) aunque se trabajó durante mucho tiempo con inducción para facilitar la adaptación de estas personas, supongo que no es suficiente; pues ahora debemos enfocar a cada trabajador y tratarlo desde su propio enfoque cultural, creo que los valores institucionales tendrán que ser reformulados en la siguiente gestión, pues lo que parece ser importante para unos, para otros son pràcticas innecesarias.\nEn fin... Talvez ustedes saben que Bolivia ahora es denominado en la nueva Constitución Política como "Estado Plurinacional" debido a las 37 culturas "ahora reconocidas",.. Pues sólo queda prepararse para afrontar esta realidad y crear nuevas estrategias de motivación, creo que el asunto va por ahí.... O que piensan ustedes?..\nGracias otra vez; un abrazo para todos.\nHola Patricia, un comentario Breve... Entre lo Macro y lo Micro existe algo..\nTus mandos medios.... Como estan calificados en relaciones humanas? , Auto Motivados? Toman decisiones o esperan al gerente? , Como saldrian en una evaluacion de 360º?..\nMi experiencia es que los mandos medios son punto clave para la motivación de todo el personal, incluso en algunos casos mas fuerte que la influiencia de las gerencias.\nUn Gerente Promedio con buenos mandos medios puede hacer un buen trabajo\nUn Gerente Excelente con mandos medios promedio (y sin desarrollo) puede ocasionar un caos.\nUn Gerente excelente con excelentes mandos medios, hacen un trabajo extraordinario.


Herrera: "Esto de ver a Arzallus entrar por las escalerillas de la audiencia, qué punto tiene, en un juzgado español y ante un vasco"\nRedacción 27/06/06 10:18\nCarlos Herrera, en Onda Cero, destacaba en su editorial de las 8 de la mañana la comparecencia de Xavier Arzallus hoy ante el juez Fernando Grande Marlaska como testigo : Esto de ver a Arzallus entrar por las escalerillas de la audiencia, qué punto tiene, qué gustito tiene, en un juzgado español y ante un vasco. La cara de ETA la dan ayer dos etarras que se empleaban a coces en la audiencia nacional, cuidado con la coz, porque estos van a estar muchos años en la cárcel, ¿no?, ¿sí o no Rodríguez?, le preguntaba el locutor al presidente.\nY mientras, Batasuna, -prosigue Herrera-, aunque llamarle izquierda abertzale es lo políticamente correcto, ha elogiado un documento en el que recogen el planteamiento de la negociación: autodeterminación sin límite, territorialidad, y que no estamos ante un proceso de pacificación, sino de autodeterminación; y ETA es un garante de que el ejecutivo de Zapatero negocie. Y ahora vendrán los apóstoles del buenismo a decir que esta es una cosa de consumo interno, un mensaje retórico para sus bases. ¿Y qué dice el Gobierno para consumo de sus bases, es decir, todos nosotros?: ellos tienen reivindicaciones máximas y nosotros todavía no sabemos las líneas rojas de la negociación. Tenemos un fiscal del estado que es como un mono de Gibraltar, que traga y ve. Y el Presidente del Gobierno que va a cumplir el plazo dado por los etarras. El Gobierno y el PSOE se desgañitan pidiendo confianza, que hablen de los límites de la negociación con los asesinos y así conseguirán esa confianza.\nTambién ha destacado Herrera la victoria del no en Italia a federalizar el país, una noticia difícil de digerir para Moncloa. Ha sido una respuesta incontestable, contraria a lo que hace el Gobierno en España.


Última modificación July 04, 2019 Visitas a la página 44087 Documentación en PDF\tMetada DDI/XML JSON\nESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA 2013\nEl Censo Agropecuario es un procedimiento exhaustivo de recolección de datos del sector agropecuario, el cual permite tener un mejor conocimiento de la realidad agrícola, cría de ganado o aves, recursos forestales, recolección o extracción de especies maderables y no maderables, caza y pesca, en un período de referencia determinado, con la finalidad de facilitar la formulación y diseño de políticas, programas y proyectos para el desarrollo sostenible del sector agropecuario.\nEl objetivo general es conocer: la estructura actual productiva del sector en los niveles (municipal-departamental y nacional), cuyo propósito además es el de construir el marco estadístico para encuestas post-censales y fortalecer el sistema de información estadística del mismo y coadyuvar a la formulación de políticas, planes y estrategias que favorezcan al desarrollo del sector agropecuario.\nPara dicho cometido, el Censo Agropecuario de 2013, ha generado su propia característica vinculada a la recopilación de información, logrando incorporar categorías de organizaciones territoriales: Comunidad, Indígena Originario Campesino, Interculturales, Afro Bolivianas, Brecha, Campo, Colonia, Faja, Sindicato u otros; Periferia de ciudad o centro poblado mayor, área amanzanada de ciudad, área dispersa (Hacienda, Estancia, Finca, rancho u otros) y finalmente área Comunal de las TCOs o TIOC.\nInternamente el proyecto tuvo una estructura en cuanto a direcciones o areas y el staf de personal de trabajo, permitiendo un accionar coordinado entre las diferentes áreas que formaban parte de la estructura, como ser área de capacitación, cartografía, operativo de campo, logística, difusión, administrativo, procesamiento de datos y socialización.\nUn hito de mayor significancia fue el trabajo de coordinación, socialización, comunicación, información y compromiso con las organizaciones sociales y productivas del país, así como con todas las instituciones relacionadas con el sector que estuvieron en torno al censo agropecuario.\nLas actividades de interés para el censo, se clasifican como agropecuarias, incluyendo actividades agrícolas, la cría de ganado o aves, actividades forestales, la recolección o extracción de especies maderables y no maderables (castaña, goma, cacao, etc.), las actividades de cría de otras especies, la caza y la pesca. En adelante, para simplificar la presentación, todas estas actividades se mencionarán bajo la denominación común de “actividades agropecuarias” en términos amplios.\nEl operativo de campo fue realizado en forma consecutiva en los nueve departamentos del país en un periodo aproximado de 45 días. La cobertura alcanzada fue considerada un éxito, siendo muy pocos los reportes de comunidades que rechazaron el levantamiento de información censal.\nEs el primer Censo Agropecuario del Estado Plurinacional de Bolivia fue procesado con Software Libre, se desarrollaron aplicaciones para la captura de información, control de calidad, monitoreo con PHP para Web y toda la información fue almacenada en una Base de Datos PostgreSql, la transcripción de datos fue digitalizadas como también las imágenes de las boletas fueron capturadas, permitiendo tener un Sistema para la Consistencia e Imputación permitiendo revisar los casos contra imagen, esta herramienta permite la definición de reglas y que permita ver su aplicación y se puedan revisar los datos para orientar mejor las decisiones.\nEl Sistema Operativo para las computadoras de Captura fue una Versión Linux entorno gráfico se parece mucho a Windows que evito que los operadores sientan el cambio de Sistema Operativo.\nEl términos agrícola es una adjetivo de tipo calificativo que se usa comúnmente para denominar a todas aquellas cosas, actividades o circunstancias que tengan que ver con la actividad de cultivar y de cosechar materias primas que puedan ser luego utilizadas por el ser humano como alimentos o con otros fines Agricola\nRecolección, caza y pesca Otras actividades agropecuarias silvoculturales\nAcceso a servicios básicos en el área rural Accesos a energia electrica, internet, servicios basicos, caminos, etc.\nErosión, contaminación, chaqueos Medio ambiente\nEl período comprendido entre el 1ro. de Julio del año anterior al 30 de Junio del año actual Año Agrícola\nEs el espacio de tiempo definido en función a los requerimientos de la encuesta. Período de Referencia\nSon pequeñas áreas de tierras que constituyen entre ellas una “Unidad de Muestreo” y que sirven de base para la obtención de datos acerca de las características en estudio. Comunidad\nPara el propósito de la encuesta, la Unidad de Observación es la Unidad de Producción Agropecuaria, es decir, que la Unidad de Observación es equivalente a la UPA siempre y cuando la superficie total de esta, se encuentre a plenitud dentro los límites del segmento estudiado, o puede darse el caso de que la Unidad de Observación sea menor a la UPA cuando esta última haya sobrepasado su extensión a los límites del segmento. Unidad de Observación\nEs todo terreno que se utiliza total o parcialmente para las producciones agrícolas, pecuarias o ambas, por un productor (solo o con la ayuda de otras personas) sin considerar el régimen de tenencia ni la condición jurídica Unidad Productiva\nUnidad de Producción Agropecuaria, la UPA, puede constar de una o muchas parcelas o tierras separadas UPA\nEs toda extensión de terreno de una unidad agropecuaria, rodeada por otras tierras o aguas que no pertenecen a esa unidad productiva. Parcela o tierra separada\nEs la persona natural o jurídica (individual o colectiva), que se dedica a la agricultura, ganadería o ambas, que tiene la iniciativa técnica y económica y la responsabilidad del manejo de la Unidad de Producción Agropecuaria. Productor\nCondición jurídica del productor con relación a la tenencia de tierras Condición jurídica\nSe refiere única y exclusivamente a los derechos legales de uso de la tierra, en virtud de los cuales se explota la UPA. A continuación se da una explicación sobre las distintas formas de tenencia. Régimen de Tenencia.\nSe refiere a aquellas tierras de las que el productor tiene el título respectivo, o de las que está tramitando. Estas tierras pueden haber sido adquiridas por compra, herencia, colonización, dotación, consolidación de la reforma agraria, etc. Se consideran también tierras en propiedad aquellas que pertenecen a un miembro del hogar del productor y son trabajadas por éste. El régimen de tenencia "En propiedad"\nSon tierras por cuyo derecho de uso, el productor paga una renta convenida El régimen de tenencia "En arriendo".\nSon tierras que los productores reciben sin pago de renta, una o varias parcelas de tierra de la comunidad y la conserva durante todo el tiempo en que la cultiva, con su trabajo y el de su familia, no pudiendo venderla ni hipotecarla. El régimen de tenencia "Cedida por la Comunidad".\nSon tierras que pertenecen al productor, pero que si están autorizadas por propietario para ser trabajadas, estas tierras pueden estar al cuidado del productor, es decir que el propietario deja que el productor explote la tierra, sin ninguna retribución, el riesgo económico, técnico y administrativo de la explotación esta cargo de la responsabilidad del productor El régimen de tenencia "Cuidada".\nSon tierras que según acuerdo, son trabajadas por el productor sin derecho a propiedad El régimen de tenencia "Al partir o al partido".\nLa cobertura del Censo Agropecuario 2013 es a nivel nacional en su integridad, la organización del operativo de campo fue realizada por Departamentos Censales, Provincias Censales y Municipios Censales, al interior de los Municipios Censales se definieron Áreas Censales que fueron trabajadas por una Brigada. La Dirección de Cartografía preparó la información de número de comunidades y le número de Viviendas por comunidad.\n·\tDepartamentos Censales: Son divisiones estadísticas que se establecen tomando como referencia los límites político-administrativos departamentales.\n·\tProvincias Censales: Son divisiones estadísticas que se establecen tomando como referencia los límites político-administrativos provinciales al interior de cada departamento censal.\n·\tMunicipios Censales: Son divisiones estadísticas que se establecen tomando como referencia los límites político-administrativos municipales al interior de cada provincia censal.\n·\tÁreas Censales de Empadronamiento: Áreas que surgen del agrupamiento o división de cantones o distritos, para lograr cargas de trabajo de empadronamiento. Aun cuando estas divisiones ya no tienen vigencia político-administrativa se han mantenido sus límites como divisiones censales en función a los objetivos del Censo Agropecuario.\n·\tEn las Comunidades Censales: Sus límites coinciden con los límites de las comunidades rurales, se utiliza como unidad geográfica básica para recoger.\n·\tSegmentos Censales: Son divisiones exclusivamente operativas que se establecen en el sitio, para organizar el relevamiento de la información y distribuir las cargas de trabajo a los Empadronador(a).\nSalvo circunstancias excepcionales, las actividades de interés para el Censo Agropecuario, se asientan en el área rural, por lo tanto ésta debe ser el área objetivo para la recolección de la información censal.\nA efectos estadísticos y censales y por razones prácticas y de tipo operativo, el área rural se define como "el área de población dispersa o agrupada en entidades de población que no superen los dos mil habitantes". El límite de dos mil habitantes se traduce por razones prácticas en 500 viviendas.\nPor lo tanto el operativo de campo del Censo Agropecuario consistirá en efectuar un "barrido" exhaustivo del área rural, con la finalidad de ubicar a las UPAs y al productor a cargo de la misma. El "barrido" no se realizará en áreas urbanas.\nPara el caso de UPAs ubicadas dentro del área urbana, como es el caso de cierto tipo de granjas, el relevamiento de la información se hará mediante brigadas especiales, a partir de un marco de direcciones específicas.\nEl nivel más pequeño de agregación cubierta por los datos son las Unidades de Producción Agropecuaria del área rural ya que al tratarse de un censo se hace un barrido exhaustivo del área rural.\nSe tomaron en cuenta dos unidades de análisis:\n·\tUnidad de Producción Agropecuaria (UPA): Es la unidad de organización de la producción agropecuaria, comprende el terreno, parcela o bien el conjunto de terrenos o parcelas, utilizados total o parcialmente para actividades agropecuarias, conducidos como una unidad económica por un productor, sin distinción de tamaño, régimen de tenencia o condición jurídica. El productor es la persona natural o jurídica, que tiene la iniciativa económica, técnica y la responsabilidad del manejo, es decir que toma las decisiones principales sobre el uso de recursos y ejerce el control de la administración de las operaciones de la UPA.\nLa UPA puede estar integrada por varios terrenos o parcelas ubicados dentro de una misma Comunidad. Una UPA ubicada en área dispersa podrá estar integrada por más de un establecimiento, ubicados dentro de un mismo Cantón Censal.\n·\tComunidad: Corresponde a una Organización Territorial y Natural que debe estar estructurada según sus usos, costumbres o disposiciones estatutarias, tener un nombre común y autoridades jurisdiccionales propias, reconocidas por sus habitantes.\nEl Censo Agropecuario abarca a todas las Unidades de Producción Agropecuaria tanto de áreas rurales y periferias de Centros urbanos en todo el pais.\nGobernaciones Autonomos Departamentales Gobiernos Autonomos Departamentales Administración Departamental\nTesoro General de la Nación TGN Financiamiento\nConfederación Sindical y Única de Trabajadores Campesinos Bolivia Organización Nacional Socialización\nConfederación de Mujeres Bartolina Sisa Organización Nacional Socialización\nFederaciones Provinciales Organización Provincial Socialización\nFederaciones departamentales Organización Departamental Socialización\nConsejo Nacional de Ayllus y Markas del Qollasuyo Organización Nacional Socialización\nOrganizaciones Económicas Campesinas Organización Nacional Socialización\nAsociaciones de Productores Organización Nacionales y locales Socialización\nLideres indígenas, originarios y campesinos Líderes Nacionales y locales Socialización\nFederaciones de productores Organizaciones Regionales Socialización\nAutoridades Comunales Organizaciones de Comunidades Socialización\nFuerzas Armadas FF.AA. Seguridad en la logística\nOtras instituciones académicas Instituciones educativas Socialización\n2011 2011 Inicio elaboración de Boleta Censal\n2011-10 2011-10 Primera prueba experimental de aplicación y funcionalidad de las boletas censales\n2011-12 2011-12 Taller de Socialización de la boleta censal con los Ministerios involucrados con el Órgano Ejecutivo y el sector agropecuario.\n2012-01 2012-05 Preparación de la Boleta Censal\n2012-06 2012-07 Preparación de imágenes a nivel nacional; corrección, georeferenciación, conversión a orto imágenes\n2012-08 2012-08 Nueva prueba de aplicación y funcionalidad de las boletas censales , en los municipios de 4 Cañadas de la Provincia Ñuflo de Chávez y Municipio de Chané de la Provincia Obispo Santisteban del Departamento de Santa Cruz.\n2012-09 2012-09 Reunión con instituciones y organizaciones del sector camélidos de Potosí, para analizar y consensuar las variables y preguntas sobre camélidos en la Boleta del Productor.\n2012-09 2012-09 El MDRyT remite los comentarios y sugerencias al contenido de la boleta censal, para su consideración y su respectivo ajuste.\n2012-09 2013-06 Preparación de la Boleta Censal\n2012-09 2013-06 Preparación de la Boleta Comunal\n2012-09 2013-06 Preparación de otros formularios e instructivos\n2012-09 2013-06 Preparación del Manual de Empadronador\n2012-09 2013-06 Preparación de Manuales de Jefe de Sector, Distrital y Municipal\n2012-09 2013-06 Elaboración del Plan Básico de Tabulaciones del CNA\n2012-09 2013-06 Preparación de imágenes a nivel nacional; corrección, georeferenciación, conversión a orto imágenes\n2012-09 2013-06 Actualización de la cartografía base, hidrografía, vialidad, toponimia, centros poblados, etc.\n2012-09 2013-06 Conversión de datum a WGS84\n2012-09 2013-06 Ubicación y selección de imágenes de áreas agrícolas\n2012-09 2013-06 Digitalización de la actualización cartográfica CNA, dispersa y periurbana\n2012-09 2013-06 Generación y digitalización de segmentos y sectores para el CNA\n2012-09 2013-06 Impresión de cartografía censal CNA\n2012-09 2013-06 Generación de base de datos cartográfica\n2012-09 2013-06 Generación del marco censal\n2012-09 2013-06 Censo Piloto\n2013-09 2013-11 ETAPA CENSAL\n2013-10 2013-12 Preparación de listados de Comunidades y Productores a nivel Municipal\n2013-10 2013-12 Trabajo de campo\n2013-10 2013-12 Supervisión del acopio de información\n2013-10 2013-12 Sistematización del listado de productores agropecuarios\n2013-12 2014-12 ETAPA POST CENSAL: Consistencia\n2012-07-01 2013-06-01 Periodo de referencia\nLa supervisión del Censo Nacional Agropecuario 2015 esta estructura de la siguiente manera:\n·\tUn total de 1462 brigadas cada una con un Jefe de Brigada y de 3 a 5 empadronadores, adicionalmente por municipio se tenían Supervisores de Brigadas.\n·\tNivel Central: Dirección General, Dirección de Censos y Encuestas, Coordinador del CA, Equipo Técnico Principal\n·\tEncargado(a) de Departamento Censal del INE\n·\tJefe(a) de Departamento Censal\n·\tSupervisor(a) de Departamento Censal\n·\tJefe(a) de Municipio censal\n·\tSupervisor(a) de Municipio Censal\n·\tNivel Municipal: Jefe Municipal, Supervisores de Municipio Censal.\n·\tNivel Área de Empadronamiento: Jefe de Brigada, Empadronadores.\n·\tContacto con las Autoridades Sindicales y Originarias de las comunidades de los 339 municipios.\nLa supervisión se realiza la siguiente tarea:\n·\tRegistrar los formularios debidamente llenados\n·\tCobertura de las UPAs\n·\tResultado de la entrevista (completo, incompleto, rechazo)\n·\tResponder las observaciones del encuestador\n·\tLlevar un control para actualizar las UPAs\n·\tCantidad de predios en las UPAs y las Comunidades.\nEl diseño esta dirigido a las Unidades de Producción Agropecuaria (UPA) y a las comunidades rurales.\nPara el Censo Nacional Agropecuario se optó por usar tecnología de Software Libre como es el Postgre SQL de código abierto para desarrollar e implementar los procesos del CNA 2013, desde su captura hasta la publicación de los datos, en cuanto a su diseño se estableció diferentes esquemas para cada proceso, de tal manera que cada uno es independiente y permitir mejorar el control y avance de cada fase.\nPara el apoyo de cada proceso, se desarrolló aplicaciones en lenguaje PHP, que permiten un trabajo de cada fase a través de:\nCada aplicación se desarrolló dentro de la institución con el apoyo de los especialistas en informática siendo todas las herramientas desarrolladas adaptándose a cada fase del Censo Nacional Agrícola.\nLa metodología del relevamiento de la información se realizó mediante la “entrevista directa”, de todos y cada uno de los Productores Agropecuarios y/o con informantes calificados (responsables de las UPAs), existentes en el país durante el período de referencia del censo, a partir de su identificación en el proceso de la actualización cartográfica y construcción del Marco Censal. Se estima que se empadronaron a aproximadamente 1.100.000 productores en todo el país en un tiempo de cuarenta y cinco días. Se utilizó una boleta única para todo el país. Salvo circunstancias excepcionales, las actividades de interés para el Censo Agropecuario, se asientan en el área rural, por lo tanto ésta debe ser el área objetivo para la recolección de la información censal. El censo se realizó también en el área periurbana y casos especiales en urbana del País.\nA efectos estadísticos y censales y por razones prácticas y de tipo operativo, el área rural se define como "el área de población dispersa o agrupada en entidades de población que no superen los dos mil habitantes "Por lo tanto el operativo de campo del Censo Agropecuario consistió en efectuar un "barrido" exhaustivo del área rural, con la finalidad de identificar a las UPAs y al productor a cargo de la misma. El "barrido" no se realizará en áreas urbanas. Para el caso de las UPAs ubicadas dentro del área urbana, como es el caso de cierto tipo de granjas, el relevamiento de la información se hizo mediante brigadas especiales, a partir de un marco de direcciones específicas. La cobertura espacial comprende: 9 departamentos, 112 provincias, 339 municipios y aproximadamente 13.500 Comunidades aproximadamente.\nInstituto Nacional de Estadística Ministerio de Planificación del Desarrollo www.ine.gob.bo\nFuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013\nUn Censo es una investigación sobre el conjunto completo de las unidades estadística que pertenecen a una población o universo determinado. Un censo es el conteo y caracterización sintética completa de una población. ES DE RESPONSABILIDAD DEL USUARIO CONSIDERAR AMBOS ELEMENTOS A LA HORA DE REALIZAR ESTIMACIONES DESAGREGADAS, ES DECIR PARA ANALIZAR UN SUBGRUPO. La garantía de uso de la información y la información proporcionada está bajo el amparo de lo dispuesto por el artículo 363 del Código Penal boliviano que refiere a la: “Alteración, Acceso y Uso Indebido de Datos Informáticos”, por lo que cualquier modificación, supresión, alteración o inutilización de los mismos, dará lugar a la persecución penal correspondiente, además de la reparación del daño civil que se pudiese ocasionar con dichas acciones.\nAtencion al cliente Instituto Nacional de Estadistica ceninf@ine.gob.bo www.ine.gob.bo


Project Leader - Redactor y edición de vídeo - JS Comunicación\nProject Leader - Redactor y edición de vídeo\n¿Quieres trabajar con la gestión de proyectos combinados con el cine y la redacción de textos? ¡Entonces somos tú los que estamos buscando!\nJS/Comunicación, empresa multinacional especialista en la elaboración de Catálogos Interactivos, busca un Project Leader para incorporarse a su departamento de Comunicación\nBuscamos un perfil proactivo, acostumbrado a trabajar por objetivos (cualitativos y cuantitativos), capacitado para desarrollar múltiples proyectos de manera simultánea y con una orientación clara al liderazgo y la consecución de dichos objetivos.\nEl puesto requiere habilidades comunicativas, tanto orales -reuniones con clientes- como escritas -redacción de textos-. Serás el responsable de alcanzar las expectativas y necesidades de cada proyecto, por lo que se requiere capacidad de cumplir con los plazos previstos y de motivar al cliente a la inversión en mejorar su proyecto.\nCoordinarás todas las fases del plan de producción, desde el contacto inicial hasta la entrega, en contacto con diversos redactores, fotógrafos y diseñadores.\nFormarás parte de un equipo de 7 personas en un ambiente estimulante, dinámico y con un entorno de trabajo agradable, que incluye formación constante.\nEn definitiva, buscamos un profesional con la máxima implicación para lograr el mejor resultado de la manera más efectiva. Promovemos la productividad, con un horario intensivo donde cada minuto ayuda a mantener los proyectos al día y acercarlos a su resultado final.\n· Conocimientos en Photoshop, Illustrator, After Effect, Premier Pro e InDesign\n· Tienes buenas habilidades de comunicación y puedes liderar reuniones online\n· Experiencia demostrable en la redacción de textos publicitarios e informativos para revistas, catálogos, periódicos o páginas web.\n· Experiencia en ventas y capacidad analítica.\n· Hablas y escribes español con fluidez, con un nivel medio-alto en inglés\nPara ser considerado para el trabajo: Necesitaremos ejemplos de textos redactados y de algún vídeo editado por ti mismo.


ï»¿ Mano de aguacate: Fenómeno que está alarmando a los médicos\nMano de aguacate: Fenómeno que está alarmando a los médicos\nPor: Tomada de la Red | 19/05/2017 15:53\nLa elevada frecuencia con la que la gente se corta al tratar de sacar la semilla de los aguacates ha provocado la apariciÃ³n de un nuevo cuadro mÃ©dico que han bautizado como 'mano de aguacate'.\nEl incremento de estas lesiones, tanto en E.U. como en Reino Unido, tiene que ver con el aumento del consumo de este fruto, que se ha convertido en el alimento de moda en muchos paÃses desarrollados.\nLos hospitales del Reino Unido atienden por lo menos cuatro casos de este tipo a la semana, por lo que los doctores han recomendado que los vendedores de aguacates coloquen instrucciones de cÃ³mo cortarlo y los medios de comunicaciÃ³n ingleses y americanos ya estÃ¡n difundiendo informaciÃ³n al respecto en sus distintas plataformas.\nEn las redes sociales, circulan ya diversas parodias de este 'nuevo problema' de los paÃses que apenas descubrieron la existencia del aguacate, y lo describen como un 'mal de clases medias', de 'hipsters' o de 'millenials' que, obsesionados con este fruto, quieren incluir este manjar hasta en el postre, a pesar de su elevado precio.\nUna de las celebridades mÃ¡s reconocidas de Hollywood, Meryl Streep, fue vÃctima en 2012 de la 'mano de aguacate'.\nTras lesionarse la mano al tratar de cortar uno de estos frutos, tratÃ³ de ocultar el percance durante una sesiÃ³n fotogrÃ¡fica.


Abuelita recibe muñeca deseada desde hace 71 años - Tabasco HOY\nAbuelita recibe muñeca deseada desde hace 71 años\nEn el Día de los Reyes le regalaron una “Mariquita Pérez”, que en su niñez sólo podían tenerla las niñas ricas.\nLa mujer se sorprendió al destapar su regalo y encontrar a la muñeca.\n07/01/2019 17:48 / Barcelona, España\nTodos tenemos una historia del juguete que los Reyes Magos nunca nos trajeron, pero una abuelita de Barcelona, España demuestra que nunca es tarde para cumplir un sueño.\nUn usuario de Twitter publicó el video del momento en el que su abuela recibió como regalo de Reyes una muñeca Mariquita Pérez. Según el tuit, que tiene más 20 mil retuits, ésta podían tenerla “sólo las niñas ricas”.\nEn el video, con más de un millón de reproducciones, se ve cómo la señora recibe una gran caja envuelta que al abrirla, descubre que es una de esas muñecas. Emocionada, retira toda la envoltura y la admira como una niña miraría su juguete más preciado.\nEl tuit ocasionó que varios usuarios compartieran historias similares de juguetes que les han regalado a sus abuelos.\nTags #viral #muñeca #abuelita #regalo


receta de carne (parte 4 ) - Recetas y cocina en Taringa!\nreceta de carne (parte 4 )\n1/2 kilos de carne en cubos de 1 centímetro de espesor\n1/2 kilo de zanahoria\nPara hacer estofado de ternera, primero sazona los trozos de carne con suficiente sal y pimienta. El trozo de carne puede ser pulpa negra, que no es la mejor pieza, pero tampoco la peor, o bien puedes escoger la que tú prefieras.\nEn una olla bien grande, amplia y profunda, añade la mitad del aceite y calienta bien. Luego pon los trozos de carne a sellar a fuego alto. Cuando estén dorados por todos lados, retira y aparta los mismos.\nEn la misma olla, con el resto del aceite, añade el apio, las zanahorias, las papas, las cebollas y también los dientes del ajo (todos picados en cubos).\nCocina a fuego medio por unos 12 minutos. Mueve los vegetales a un lado y agrega la pasta del tomate al otro lado, cocina un par de minutos y luego mezcla todo.\nAgrega el vino, las hojas de laurel y el tomillo, cocina por unos 12 minutos más hasta que reduzca a 2/3 de lo que teníamos al comenzar. Luego añade el agua y el caldo, también agrega la carne.\nAñade sal y pimienta suficiente a la preparación, pero no demasiado porque vamos reducir los líquidos.\nHaz hervir la mezcla, luego baja el fuego y tapa. Cocina por dos horas, pasadas las dos horas prueba los sabores, descubre si hace falta sal o pimienta y si la carne se desmorona, también tienes que fijarte si los vegetales están suaves.\nLo mejor es servir al día siguiente de cocinarse, pero puedes hacerlo de inmediato bien caliente.\nPara disfrutar aún más de este estofado de ternera con patatas, te aconsejo prepararlo en un día de frío, así calienta el cuerpo y lo disfrutamos el doble.\nBistec adobado con pimienta\n1 kilo de chuletón o churrasco\n4 pimientos de varios colores (verde, rojo y amarillo) cortados en tiras\nLo primero que debes hacer es cortar la carne en tiras finas de más o menos 3 cm de largo. Mientras cortas este ingrediente puedes ir precalentando un wok. Si no tienes este elemento, una sartén es perfecta. Deja a fuego medio e incorpora el aceite. Cuando esté caliente añade la cebolla y la carne, deja actuar por aproximadamente un minuto.\nAgrega el ajo y continúa con la cocción hasta que los bordes de las tiras de carne se tornen de color marrón. Inmediatamente, añade la salsa de soja, vinagre, laurel, sal, pimienta y una considerable cantidad de agua hasta cubrir totalmente la carne.\nDeja hervir por 30 minutos revolviendo ocasionalmente hasta que la carne esté tierna y la salsa reduzca. Finalmente, mezcla los pimientos y déjalos por espacio de 3 minutos.\n1/2 kilo de filete de lomo\n1/2 cucharadita de estragón seco o fresco picado\nComienza por derretir la mantequilla en una sartén grande a fuego medio. Coloca las tiras de carnes cortada en pequeños trozos y comienza a cocinarlas lentamente. Mientras tanto, sazona con un poco de sal y mienta a gusto.\nBaja el fuego de la sartén y agrega los chalotes y la cebolla. Cocina los ingredientes durante unos dos o tres minutos hasta que absorban toda la grasa de la carne. Luego de que consideres que se encuentran listos, retira la carne y las chalotes a un recipiente aparte.\nEn la misma sartén, derrite 3 cucharadas más de mantequilla. Aumenta un poco el fuego y agrega las rodajas de champiñones. Cocínalos revolviendo durante aproximadamente unos 4 minutos. Durante su cocción, no olvides espolvorear con nuez moscada y el estragón.\nReduce el fuego y agrega la crema agria. Si gustas, también puedes verter un poco de agua para diluir aún más la preparación. Antes de dejar que la crema llegue a hervir, agrega la carne, la cebolla y los chalotes que habías preparado anteriormente. ¡Ah! Y un poco más de sal y pimienta si así lo deseas.\nSirve de inmediato sobre un poco de Arroz hervido, fideos con huevo o sobre más crema agria. ¡Su sabor será estupendo! ¡Te prometo que todos tus invitados quedarán más que satisfechos con este manjar!\nComienza por cortar el lomo en filetes, sin rebanarlo en su totalidad. Recuerda realizar cortes de carne prolijos con un cuchillo filoso para lograr una buena presentación al momento de servir la mesa.\nContinúa sazonando por dentro y por fuera. Los condimentos son muy importantes para sazonar la carne y pueden hacer la diferencia en todas tus comidas.\nReparte el relleno entre los filetes y presiona la carne desde arriba para compactarla.\nMientras dejas reposar el cerdo, coloca el pan rallado en un plato y bate los huevos en otro. Transfiere la pieza de lomo preparada por ambos platos y colócala empanada en una placa para hornear una vez que este lista.\nRocía con aceite e introduce en un horno precalentado a 180ºC durante 1 hora 20 minutos. Luego retira, deja enfriar y corta en rebanadas.\nEl resultado final será un delicioso lomo de cerdo relleno perfecto para disfrutar en familia.


Problema GB de mi PS3 - Página 2\n¡Ups! 500 Gb\nVaya, yo cuando mire se me iban todos a los 200 euros... sabes de alguna pagina chula para estas cosas? @akiytloer\nYo nunca, nunca, nunca, invertiría 200, 300 euros en comprar juegos de PS3, eso es demasiado, invierto 100 al mes y me llevo como mínimo 5 juegos y con 200 o 300 te pillas de 4 a 6 Novedades... macho es normal que no te den nada si pides tanto para juegos. Por otro lado un disco duro de 500 GB te cuesta 60 Euros. menos que un juego nuevo: Toshiba MK5076GSX 2.5" 500GB 5400 SATA 06030007 Disco de Portátil La misma marca que utiliza Sony.\nBueno, podeis cerrar si eso, no se quien se encargara... @Bry0092 ?


Silvina Escudero reveló cómo le gusta estar en su casa\nHot 09 abril 2022\nLa bailarina Silvina Escudero reveló cómo le gusta estar en su casa mientras informaba que venderá contenido para adultos en una plataforma digital.\nCada vez más famosas se suman a la plataforma paga, donde se suben contenidos para adultos. Una de las últimas en incorporarse fue Silvina Escudero, quien dio más detalles en LAM.\nDivertida, como se suele mostrar, Silvina reveló que la entrevista para el programa de Ángel de Brito la agarró desprevenida: “Estaba en bolas, comiendo en el comedor y mirándolos a ustedes cuando me dicen ‘vas a hacer un Zoom’. Ahí subí a mi cuarto a ponerme un vestido”.\nLa reflexión de Cinthia Fernández sobre el desnudo de Esteban Lamothe\n“Vivo desnuda en mi casa. Mis vecinos no me ven porque tengo cortinas”, agregó, tras ser consultada por las panelistas sobre esta llamativa rutina en su intimidad.\nEn cuanto a su nuevo trabajo, detalló: “Me lo propuso mi hermana porque la propuesta vino de una productora uruguaya y ella está allá laburando. Se lo propusieron a mi hermana para que lo haga y yo y Vanina les respondió ‘olvidate, Silvina no lo va a hacer ni loca’. Y le re pifió”.\n“Tardé un mes en aceptar, no fui muy difícil. La realidad es que cada uno elige la producción que quiere hacer. Yo vivo en bolas, me encanta estar desnuda, y me pareció re bueno. Obviamente, depende el laburo que hagas y la entrega que pongas, es lo que vas a ganar”, cerró la entrevistada.\nSol Despeinada llega a Sex


Estás aquí: Principal » Liga Mx define horarios para la final Toluca-Santos\nSerá la tercera ocasión en que Diablos y Santos se vean las caras por la disputa de la liga, la primera de ellas fue en el Torneo Verano 2000 en donde los de Toluca se impusieron por global de 7-1.\nSantos Laguna y Toluca abrirán fuego en el Estadio TSM Corona este jueves en punto de las 20:00 horas; la vuelta será el domingo a las 19:00 horas, pero en el Estadio Nemesio Díez.\nAmérica, obligado a ganar por goleada luego de caer 4-1 en el partido de ida, se fue al ataque en busca de un gol tempranero.\nEn este Clausura 2018 la historia está por escribirse, pero de nuevo Toluca cerrará en casa con la ilusión de seguir con su dominio ante Santos Laguna, que tratará de romper la estadística negativa. "Toluca tiene un gran equipo y un gran técnico", dijo el entrenador del Santos, el uruguayo Dante Siboldi, al referirse a la serie de esta semana.\nEl INDEC difundió el índice de precios del mes de abril y superó las expectativas de los especialistas: 2,7% a nivel nacional .


Las redes y la resistencia al abuso\nJULIO FAESLER Viernes 21 de abr 2017, 9:33am ... Anterior 4 de 8 Siguiente ...\nLas redes sociales que se extienden por todo el mundo han llegado a tener una preeminencia notoria como medio de comunicación rápido y directo. Son ampliamente utilizadas hasta el grado de que son el único instrumento empleado en forma exclusiva por muchos sectores de la opinión pública, particularmente los jóvenes y adolescentes. Igualmente, muchos políticos, académicos, artistas y hasta religiosos se han inscrito a una o más redes a fin de que sus mensajes lleguen directamente al segmento de audiencia de su interés. Dada la multiplicación exponencial que han tenido los mensajes en las redes, el mundo de éstas ha llegado a contarse en miles de millones de eventos.\nPasar de un elemental instrumento de comunicación que emplea la tecnología más avanzada a ser un medio por el que se transmiten mensajes con un determinado objetivo fue un primer y fácil paso. Al mismo tiempo, las redes se han convertido en instrumentos en que brillan por su ausencia la ética, las normas elementales. Con la excusa de que los mensajes deben tener un máximo de caracteres, hasta se ha atrofiado el buen uso del idioma, en muchos casos las abreviaturas, palabras en otros idiomas y hasta los signos son aceptados, convirtiéndose en un hábito.\nPor su naturaleza horizontal no pueden servir de plataforma para los que juegan a la suerte política, sin embargo, su amplísima cobertura ayuda a ampliar mensajes por lo general simples y superficiales. En este sentido, las redes son ineficaces para expresar ideas estructuradoras y razonamientos de conceptos o de posicionamiento ya que su función comunicadora los lleva a ser vehículos para difundir mensajes llanos y escuetos de fácil comprensión.\nMás aún la experiencia enseña que por lo general los usuarios utilizan las redes con información que está más bien canteada hacia los rumores, ataques, chismes, reclamos, críticas, desprestigio, abusando del derecho a la comunicación. Es así como las redes, al carecer de normas para su buen uso, han devaluado su misión al grado de ser simples transmisoras de descalificaciones personales y falsas verdades contra hechos, candidatos y/o personajes públicos, convirtiéndolos en blanco de desprestigio y escarnio.\nLo que queda claro es que tanto Facebook, Twitter, Instagram y otras más, sirven a la diversidad de usuarios para difundir sus muy personales puntos de vista y posiciones conflictivas y contradictorias al servicio de los que ganan influencia y poder con la siembra de confusión y pesimismo.\nPosiblemente la intención original de las redes fue hacerlas vehículos de buena fe y de respeto a los derechos humanos. Sin embargo, hoy día las más de las veces han dejado de ser difusoras de información confiable o de cultura. Es típica la forma de tocar temas de relevancia social de manera contestataria y hasta agresiva sin intenciones de equilibrio. No hay posibilidad de poder distinguir escalas de valor en un canal de red.\nEl que toda inserción o dato difundido por una red tiene el mismo valor que cualquiera otra impide que una valga más que otra. Esta "horizontalidad" de las redes las limita a ser simples transmisoras de datos y opiniones, pero nunca de valores. El grueso del tiempo que ocupan difundiendo rumores es desproporcionadamente alto comparado con la baja calidad informativa.\nEl carácter horizontal de las comunicaciones que se transmiten por las docenas en los canales alternativos de manera directa y llana, expone a los que se valen de ellas a censuras inmediatas. Este principio condena a cualquiera noticia por veraz que sea, a su inmediata negativa a los pocos instantes de haberse difundido. Desde luego que no hay, dentro de las redes, ni la más mínima posibilidad de confirmar o rechazar el rango de veracidad ya que es automáticamente rechazado por la mayoría de los receptores.\nEn la comunicación respetuosa de dignidad propia de cualquiera noticia o de las ideas procura informar o exponer al que la recibe hechos o planteamientos reales no ficticios. Una comunicación eficaz suscitará en el que la recibe una reacción favorable de aceptación o rechazo estableciéndose un proceso dialéctico en el intercambio que de manera que se obtendrá un resultado tan preciso como confiable como el talento lo permita.\nPero la comunicación en las redes sociales resulta "plana" en términos de valor. La igualdad de condición de una propuesta respecto de la que le compite es la horizontalidad que hace que las redes sociales dejen los temas que ellas se debatan queden sin decisión de una sobre otra.\nDetonadores, sin duda, de las grandes movilizaciones cívicas llenando avenidas, arrasando plazas contando con fuerte repercusión popular como actualmente se da a nivel planetario. Baste recordar como ejemplo las movilizaciones durante la Primavera Árabe, las protestas callejeras que a diario se multiplican, la campaña presidencial de Trump, el "Brexit" en Gran Bretaña y muchos más ejemplos también en nuestra Latinoamérica.\nLa sociedad mexicana se encuentra en una etapa de duda y con un sinfín de preguntas sin respuestas. Se hace indispensable comprender el estado psicológico de nuestra sociedad. Para ello, se requiere de una comunicación directa y con empatía. Desafortunadamente las redes sociales tal y como hoy se nos presentan no pueden ayudar pues se fundamentan más en desconstruir en vez de construir unidad y un sentido nacionalista.