Valor o Crecimiento: Los diputados autonómicos cuestan más de 250 millones de euros cada legislatura. (Política, Economía. 724)\n"En los diecisiete parlamentos regionales que coexisten en España trabajan 1.268 diputados. Varios presidentes autonómicos han aplaudido la idea de Esperanza Aguirre de adelgazar a la mitad el número de parlamentarios en la Asamblea de Madrid. Una propuesta que, si se extendiera a todas las regiones, acabaría con el puesto de trabajo de 634 diputados, cuya media anual de ingresos se sitúa en los 50.000 euros, sin contar los pluses que la gran mayoría recibe en concepto de desplazamientos o por participar en comisiones. Trabajar con la mitad de los políticos autonómicos que hoy cobran de los presupuestos regionales, tal y como propone Aguirre, ahorraría a las cuentas de las autonomías más de 30 millones de euros al año: unos 125 millones en cada legislatura. La dimensión de las autonomías no se traduce en más diputados ni salarios más altos. Andalucía, la región más poblada de España, paga a sus 109 parlamentarios un sueldo idéntico para todos de 43.585 al año dividido en 14 pagas, al que hay que añadir una indemnización para los gastos de desplazamiento de 10.400 euros al año. Hasta Juan Ignacio Zoido ha preferido renunciar a su sueldo como alcalde de Sevilla para embolsarse los 59.000 euros brutos que gana al año como diputado sevillano. En Madrid, los 129 representantes perciben un salario base de 3.503 euros brutos al mes (49.000 al año). Las nóminas son más altas para los portavoces de partido, que suman 1.825 euros más al mes, o 1.457 euros si son parlamentarios que acuden a la Junta de Portavoces, o 846,97 euros más si son portavoces de comisión. Un 20% del total no tributa IRPF al considerarse “gastos de viaje”, un privilegio que UPyD quiere eliminar.\nPaís Vasco y Cataluña son las autonomías que mejor pagan a sus parlamentarios. Un diputado raso de los 75 que hay en Euskadi puede cobrar unos 75.000 euros anuales, según la distancia de la sede del Parlamento a la que viva. Una cantidad muy parecida a la que adquieren los 135 diputados de la Generalitat de Cataluña y casi el doble de los salarios de los 39 políticos regionales de Cantabria. El caso de los diputados autonómicos sin dedicación exclusiva es más común en Castilla y León, donde los procuradores cobran 180 euros por cada pleno o comisión a la que asistan: unos 13.000 euros anuales. De los 84 políticos castellano-leoneses, los que trabajan exclusivamente para el Parlamento reciben 59.388 euros brutos anuales. Por su parte, la comunidad manchega que dirige María Dolores de Cospedal dispone de 47 diputados con unas retribuciones que superan los 3.000 euros al mes. José Antonio Monago ya lanzó la propuesta de reducir el número de parlamentarios (en el Gobierno de Extremadura hay 65) antes que la propia presidenta de la Comunidad de Madrid. En el nuevo reajuste presupuestario, el barón extremeño ha incluido la reducción del 5% del sueldo de sus políticos, que a partir de este mes de junio cobrarán 57.684 brutos anuales. Más de 4.000 euros brutos al mes, sin contar con otros complementos ni con gastos de kilometraje, es la nómina que perciben los 75 parlamentarios gallegos cuyo presidente, Alberto Núñez Feijóo, se mostró ayer dispuesto a evaluar la propuesta de Aguirre.\nEn Aragón, los diputados cobran un salario base de 3.295 euros mensuales en doce pagas. Tras el 22-M, Luisa Fernanda Rudi firmó con el resto de grupos políticos un acuerdo por el que, si alguno de los 67 representantes autonómicos se queda sin escaño y no disponen de otro trabajo, el Gobierno les garantiza cobrar una prestación por desempleo similar al paro: una mensualidad por cada año que hayan sido diputados, con un máximo de 16 mensualidades de 2.967 euros cada una. Navarra (50 diputados) y La Rioja (33) no establecen un régimen retributivo fijo para sus representantes, sino que se asigna cada mes una retribución a los grupos parlamentarios según el número de diputados, y después cada uno de ellos recibe una indemnización mensual de acuerdo con su lugar de procedencia. Sueldos similares se llevan los representantes insulares. Mientras que los 60 diputados canarios cobran 4.505 euros mensuales, el parlamento balear paga a sus 59 políticos regionales en función de su dedicación: 4.400 euros mensuales por dedicación exclusiva y un pago que oscila entre los 419 euros y los 2.096 euros al mes, según su actividad. Una de las retribuciones más modestas del panorama nacional es Murcia, cuyos diputados reciben 2.600 euros al mes: unos 36.000 euros anuales divididos en 14 pagas. Para hacer efectiva la medida, haría falta que todas las regiones reformasen sus Estatutos de Autonomía, que necesitaría la aprobación de dos tercios del parlamento y mediante ley orgánica.\nLa Comunidad Valenciana fue una de las pocas que ayer rechazó de pleno la propuesta de la presidenta madrileña. El vicepresidente, José Císcar, destacó que la situación del Parlamento autonómico valenciano no es equiparable al madrileño, ya que ellos tienen 99 diputados, treinta menos que en Madrid, con dos provincias más que la región madrileña. Un parlamentario autonómico valenciano percibe una asignación anual de 33.049 euros brutos. Para los que no tienen otras ocupaciones, se les paga una retribución por ocupación exclusiva de 5.118 euros y otra de 7.783 si cuentan con alguna discapacidad. Los que viven a más de cien kilómetros perciben un suplemento de 10.590 euros, 7.060 si la distancia es menor. "


DESCENDENCIA DE PAREJAS DISFUNCIONALES | ENTRE DOS\nNo todas las parejas perduran. En la actualidad, tanto las costumbres como las leyes toman en cuenta que la vida en común revela en ocasiones la incompatibilidad de parejas que se establecieron creyendo disponer de bases sólidas, para descubrir al cabo de poco o mucho tiempo que estaban equivocados. En esos casos, en lugar de recomendarles resignación o golpes en el pecho por los errores acumulados, se acepta la disolución del nexo, por un tiempo o definitivamente. Al distanciarse los contrayentes, muchos conflictos pierden vigencia. Es un alivio, que los deja en disponibilidad para intentar nuevas relaciones de pareja. Queda por resolver, sin embargo, el problema que plantean los hijos nacidos durante la relación.\nMe tomó años darme cuenta que el divorcio de mis padres no había sido mi culpa. (Kurt Cobain)\nA pesar de la serenidad que aparenta Cobain cuando evoca su infancia, no es posible dejar de lado lo que se sabe sobre él, que se suicidó a los 27 años, tras un historial de sobredosis de heroína, cuando era un músico de rock celebrado internacionalmente. ¿El divorcio de los padres, cuando él tenía nueve, puede no estar conectado con una serie de enfermedades crónicas y la decisión de dispararse un tiro? No obstante la fama que lo rodeaba y consiguió sin mucho esfuerzo, de haber formado una familia, de haber pasado por curas de desintoxicación, en su carta de despedida se pregunta por qué no puede disfrutar la vida como todo el mundo.\nRecuerdo sentirme apenado, triste por mis padres. Me avergonzaba compararme con mis amigos de la escuela, porque yo ansiaba pertenecer a ese tipo de familia clásica, a una familia típica. Madre, padre… Yo quería esa seguridad. Odié a mis padres durante años por esa razón. (Kurt Cobain)\nEl drama de las parejas disfuncionales puede no impresionar demasiado, porque se da con tanta frecuencia y se arrastra durante años entre las cuatro paredes del hogar, pero no por ello es menos cruel. En la mitología griega, Medea es una mujer temible, que abandonó todo para seguir a Jasón y darle un par de hijos. Ella está dispuesta a destruir todo lo que se relaciona con Jasón, cuando se entera que él decidió abandonarla.\nMedea ayuda a Jasón a robar el vellocino de oro.\nSi Jasón destruye la pareja para asegurarse su futuro político, ella envenena a la joven prometida, precipita la muerte de su padre y asesina a sus hijos antes de marcharse en un carro tirado por monstruos. Cuando los hijos andan cerca de una pareja que se desarma, lo más probable es que sufran. Ellos son demasiado débiles para defenderse, y los adultos no reparan en el daño que pueden causarles y casi siempre les causan. El drama de una pareja no se agota cuando los protagonistas y responsables desaparecen. Se requiere al menos el dolor de otra generación para completarse.\nEn la historia de Layo, violador del joven Crísipo que le fue confiado como discípulo por su padre, los dioses no olvidan la falta porque el hombre se case con Yocasta. Le advierten que si engendra un hijo, él habrá de matarlo y se acostará con su madre, sumando nuevos horrores a la historia funesta de Layo. Por eso el hombre elude a su esposa. Yocasta, deseosa de cumplir con sus obligaciones ante la sociedad, lo emborracha y logra que el matrimonio se consume. La maldición se cumple y va mucho más allá de lo anunciado, porque los hijos de Edipo y Yocasta se matan entre ellos y Antífona cae víctima del conflicto entre su obediencia a las leyes y el afecto. No es bueno ser fruto de una pareja disfuncional.\nSylvia Plath y John Hughes\nA mediados del siglo XX, Sylvia Plath, una desconocida escritora norteamericana, casada con John Hughes, un escritor inglés, vio desmoronarse su matrimonio. Ella tenía un historial de intentos de depresión y varios suicidios frustrados, tras la muerte de su padre, cuando era una niña. Hughes la dejó, tras haberla engañado con otra escritora. Plath quedó con la custodia de los dos hijos de la pareja. En 1963 se encerró en la cocina del departamento en que vivía, metió la cabeza dentro del horno y se asfixió con gas. Hughes fue reiteradamente acusado de haber inducido la decisión de su ex mujer. Casi medio siglo después de la muerte de Plath, su hijo mayor, poeta como ella, también se suicidó. Dos, tres generaciones quedan marcadas por una infidelidad que condujo a una separación.\nProtesta por desaparición de nilos Bretón\nEn pleno siglo XXI, José Bretón, un padre que no ha podido evitar la separación de Ruth Ortiz, durante una de las visitas de sus hijos concedida por el Juez, los conduce a un parque público, donde según sus declaraciones los extravía (las evidencias de los análisis de ADN indican otra cosa, que los asesinó e incineró en la finca de sus padres). Los hijos pueden ser utilizados por las partes en conflicto, para agredirse entre ellas, y lo más probable es que eso ocurra, sin reparar en el daño que se cause a la descendencia.\nLos especialistas afirman que los hijos de parejas separadas tienen problemas de autoestima que los conducen a mutilarse o buscar el suicidio. Ellos suelen ser más agresivos que los hijos de parejas estables, sufren más la ansiedad y se revelan más propensos a deprimirse. La experiencia de las disputas familiares y la separación que se formalizó, no suele poner fin a los incidentes entre los padres, deja huellas que los afecta durante mucho tiempo, probablemente el resto de sus vidas, llevándolos a la muerte en ciertas ocasiones.\nLos adversarios del divorcio argumentan que los adultos no deben separarse, no solo porque sus creencias religiosas lo prohiben, sino por consideración al daño que pueden causar en los hijos. Dado que prometieron amarse y respetarse, tienen que atenerse a lo que dijeron. Sin embargo, los padres cristianos de Curt Cobain y los padres judíos de Judy Garland, demuestran que la gente no siempre sigue los preceptos de la fe que profesa y no es de envidiar la situación de los hijos de parejas que permanecen unidas solo por el qué dirá la comunidad, a pesar de las dificultades reales que atraviesan. La estabilidad forzada de los adultos, puede alimentar los conflictos que no han sido resueltos. La ocasión de nacer y crecer en el seno de familias aparentes como esas, no tarda en convertirse en aprendizaje de silencios ofensivos, desprecios revelados por gestos mínimos y acusaciones disfrazadas de bromas.\n¿Qué hacen los hijos enfrentados a una situación similar? Asisten a la puesta en escena de que nada preocupante ocurre, espectáculo tranquilizador para los de afuera, porque los adultos han decidido no perjudicar a sus hijos con la exposición de conflictos que sin embargo existen y no se resuelven. El único acuerdo al que han llegado, es el de evitar las confrontaciones dramáticas, quitando de paso del horizonte cualquier posibilidad de un desenlace. El enfrentamiento demorado, promete prolongarse hasta que la muerte separe a los adultos.\nMás probable es que los niños asistan desde la primera fila al desarrollo de conflictos de adultos, con toda su mezquindad y ensañamiento, que no son escamoteados a los observadores. Los padres no se contienen porque haya testigos que puedan ser dañados por el espectáculo de las mentiras que se destapan, las recriminaciones que se encadenan, los actos violentos que ellos protagonizan. Al enfrentarse en estas batallas conyugales, los adultos no dudan en otorgarle a los niños roles de aliados que deben confirmar la justicia de sus puntos de vista, cuando no los utilizan como rehenes o proyectiles que deben debilitar o herir a su adversario. Medea no mata al marido infiel: le causa el mayor dolor posible, dejándolo con vida, para que continúe sufriendo.\nEl quiebre de una pareja obliga a los adultos a una serie de reacomodos que insumen tiempo y energías. Algunos salen perdiendo con la separación (dinero, respeto de la sociedad, confort). Otros no vuelven a estabilizarse nunca. Para los hijos, los cambios suelen ser mayores. Ellos no se han separado definitivamente de sus padres, pero tampoco pueden contar con ellos como si fueran el referente único que plantea una familia tradicional. Desde muy temprano, ellos tienen conciencia de descoordinación y las dispares visiones del mundo de los adultos. Aprenden también que una vez separados, pueden manipularlos con mayor facilidad, aprovechando que no están en contacto o que discrepan sobre diferentes materias. Haber experimentado la separación, es aumentar las posibilidades de controlarlos. Dividir para dominar. Una estrategia típica de los hijos de padres separados, es enfrentarlos para sacar ventajas del sentimiento de culpa que los adultos puedan abrigar y la distancia que existe entre ellos.\nHay una pregunta inocente que se hace a los niños de pocos años: ¿a quién quieren más? ¿Al padre o a la madre? Los adultos obligan a los niños a tomar partido por uno u otra, informándoles que ambos no están juntos, que compiten por su afecto, como si se tratara de un juego intrascendente, donde no es aceptada una tercera respuesta, con lo que se revela la existencia de una discordia.\n¿Por qué establecer una competencia en el grupo que debería mantenerse unido? Los adultos disputan el afecto de los hijos, como discuten la separación de bienes de pareja que fracasó y acordó disolverse. ¿Con qué hijo se queda cada uno? Cuando hay un solo hijo, como sucede con frecuencia en la actualidad, ¿quién podrá exhibirlo como trofeo de una pareja fracasada? Los hijos de parejas disfuncionales son en ciertos casos sus verdugos y en otros sus víctimas. El dolor por lo que se perdió está presente en ambas situaciones.\nThis entry was posted on 17 enero 2013 at 1:47 PM and is filed under Adulterio y fidelidad, Empatía y pareja, Menosprecio de la pareja, Parejas incompatibles, Resiliencia en pareja.\tYou can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.


Eunice tiene ventaja, casi se convirtió en atleta profesional, pero una lesión el año pasado le recondujo a perseguir su sueño inicial de cuidar animales. “Incluso si viene un búfalo, nosotras podemos echar a correr y dejar a los hombres atrás“, bromea.\nAlgunas de las ocho miembros de la patrulla ranger femenina de los masáis. EFE/ Daniel Irungu\nAlgunas de las miembro de la patrulla poníendose mascarillas antes de salir a trabajar. EFE/ Daniel Irungu\nAlgunas mujeres de la patrulla de las masáis con personas del poblado. EFE/ Daniel Irungu\nAlgunas de las mujeres de la patrulla masai hablan con personas del poblado. EFE/ Daniel Irungu\nAlgunas de las mujeres de la patrulla masai. EFE/ Daniel Irungu\nAunque Moses y muchos otros masáis no pierden la esperanza, es poco probable que el turismo se reponga pronto de esta estocada. “El mercado internacional tardará en recuperarse y tenemos, por tanto, que apoyarnos en viajeros nacionales y regionales”, admitía en un webinario reciente el ministro de Turismo keniano, Najib Balala. EFEverde


Estos son los 23 nominados al Balón de Oro 2013 - LaSegunda.com\nEn la lista aparecen desde los ya veteranos Zlatan Ibrahimovic, Xavi Hernández, Andrés Iniesta o Andrea Pirlo, hasta las grandes promesas de futuro, como Neymar, Gareth Bale o Eden Hazard.\nEl argentino Lionel Messi, el portugués Cristiano Ronaldo y el francés Franck Ribery lideran la prelista de 23 candidatos al Balón de Oro 2013, publicada hoy por la FIFA y en la que destaca la presencia de cinco jugadores de Bayern Múnich y de nueve iberoamericanos.\nAdemás de Messi -ganador de las cuatro últimas ediciones- y de los que se suponen sus dos grandes rivales, en la nómina aparecen grandes estrellas del fútbol mundial.\nDesde los ya veteranos Zlatan Ibrahimovic, Xavi Hernández, Andrés Iniesta o Andrea Pirlo, hasta las grandes promesas de futuro, como Neymar, Gareth Bale o Eden Hazard.\nEl Bayern Múnich, campeón alemán y de Europa, es el equipo que más representantes cuenta en la lista: además de Ribery, el único junto a Cristiano Ronaldo que parece poder hacer sombra a Messi, están el defensor Philipp Lahm, el arquero Manuel Neuer y los atacantes Bastian Schweinsteiger, Thomas Mller y Arjen Robben.\nLa decisión final la tomarán los capitanes y entrenadores de las selecciones nacionales, así como de los representantes de los medios internacionales que ha elegido la revista "France Football", encargada de entregar el trofeo en solitario hasta 2009.El ganador se anunciará el 13 de enero durante la gala FIFA en el Palacio de Congresos de Zúrich.\nEl ente rector del fútbol mundial también dio a conocer los diez nombres candidatos a mejor entrenador. Los alemanes Jupp Heynckes, al frente del Bayern multicampeón, y Jrgen Klopp, el portugués José Mourinho, el italiano Carlo Ancelotti, los españoles Vicente del Bosque y Rafael Benítez, el brasileño Luiz Felipe Scolari o el ya retirado Alex Ferguson destacan en una lista en la que no aparece el nombre de Tito Vilanova, que dirigió al Barcelona campeón de Liga.\nEn diciembre, la FIFA y "France Football" anunciarán los nombres de los tres jugadores y de los tres entrenadores entre los que se elegirá al ganador.\nTambién se conocerán entonces los tres candidatos al Premio Puskás al mejor gol del año.\nGareth Bale (Gales/Tottenham y Real Madrid),\nEdinson Cavani (Uruguay/Napoli y Paris Saint-Germain),\nRadamel Falcao (Colombia/Atlético de Madrid y Mónaco),\nZlatan Ibrahimovic (Suecia/PSG),\nAndrés Iniesta (España/Barcelona),\nPhilipp Lahm (Alemania/Bayern Múnich),\nRobert Lewandowski (Polonia/Borussia Dortmund),\nThomas Mller (Alemania/Bayern Múnich),\nManuel Neuer (Alemania/Bayern Múnich),\nNeymar (Brasil/Santos y Barcelona),\nMesut zil (Alemania/Real Madrid y Arsenal),\nAndrea Pirlo (Italia/Juventus),\nFranck Ribéry (Francia/Bayern Múnich),\nArjen Robben (Holanda/Bayern Múnich),\nBastian Schweinsteiger (Alemania/Bayern Múnich),\nLuis Suárez (Uruguay/Liverpool), Thiago Silva (Brasil/PSG),\nRobin van Persie (Holanda/Bayern Múnich),\nCarlo Ancelotti (Italia/PSG y Real Madrid),\nRafael Benítez (España/Chelsea y Napoli),\nVicente del Bosque (España/selección española),\nAntonio Conte (Italia/Juventus de Turín),\nAlex Ferguson (Escocia/Manchester United),\nJupp Heynckes (Alemania/Bayern Múnich),\nJrgen Klopp (Alemania/Borussia Dortmund),\nJosé Mourinho (Portugal/Real Madrid y Chelsea),\nLuiz Felipe Scolari (Brasil/selección brasileña),\nArsene Wenger (Francia/Arsenal).


TODOS LOS PRODUCTOS 622\nSofá convertible fabricado con piel sintética y 4 patas de metal cromado. El respaldo se reclina fácilmente, mientras que los reposabrazos laterales se pueden quitar para convertirlos en una cama de invitados. Con 2 portavasos en el reposabrazos plegable para sus bebidas favoritas.\nConfeccionado con piel sintética duradera y 4 patas de metal cromado para fusionar comodidad y estilo.\nSe transforma en una cama de invitados con un respaldo completamente reclinable y reposabrazos extraíbles.\nCómoda función reclinable y un reposabrazos central abatible.\nSe ensambla rápida y fácilmente, con un compartimento con cremallera en la base que almacena todas las piezas.\nCapacidad de peso: 500 lbs.\nDimensiones del sofá: 30 pulgadas de Largo x 66 pulgadas de Ancho x 30.5 pulgadas de Alto.\nDimensiones planas: 38.5 pulgadas de Largo x 66" pulgadas de Ancho x 13 pulgadas de Alto.\nPiso a asiento: 13 pulgadas de Alto.\nRespaldo: 66 pulgadas de Longitud x 19 pulgadas de Alto.\nMaterial: cuero de PU, metal.


Arqueólogo panameño (nacido 05-III-1963 en la ciudad de Panamá). Actualmente es consultor independiente y se dedica a realizar evaluaciones arqueológicas en estudios de impacto ambiental e investigaciones científicas. También se desempeña como asesor sobre asuntos del patrimonio cultural para instituciones públicas y empresas. Es Miembro del Comité de Cultura y Patrimonio del área académica de la Ciudad del Saber, Panamá. Inscrito en la lista de arqueólogos profesionales reconocidos por la Dirección Nacional del Patrimonio Histórico (DNPH) de INAC (número de registro 09-09-DNPH), actualmente funge como director de proyectos de mitigación arqueológica en Colón (Proyecto Minero Cobre Panamá) y Panamá (proyectos de nueva vialidad e intervenciones sobre el patrimonio histórico en los Conjuntos Monumentales de Panamá Viejo y el Casco Antiguo en la ciudad de Panamá).\nEn el período 2000-2004 ocupó la Dirección Nacional del Patrimonio Histórico del Instituto Nacional de Cultura. Anteriormente (1997-1999) fue Comisionado representante de la Facultad de Humanidades de la Universidad de Panamá ante la Comisión Nacional de Arqueología y Monumentos Históricos (que asesora a la DNPH-INAC) y Subdirector Nacional del Patrimonio Histórico (1999-2000). Fue también Profesor de la Universidad de Panamá (desde 1996 hasta 2002, Facultad de Humanidades-Escuela de Antropología).\nEstudió arqueología y antropología en los Estados Unidos (Licenciatura Summa Cum Laude de Hunter College en Nueva York, estudios de Maestría y Doctorado en el Departamento de Antropología de la Universidad de Pittsburgh, Pennsylvania) y tiene experiencia de trabajo de campo en Brasil y en Panamá. Obtuvo entrenamiento en zooarqueología en el Instituto Smithsonian de Investigaciones Tropicales (Panamá). Ha realizado investigaciones de campo en sitios precolombinos, coloniales y post-coloniales. Tiene amplia experiencia como consultor en estudios de impacto ambiental. Ha publicado local e internacionalmente y participa regularmente como ponente en congresos y conferencias científicas.\nSus principales intereses de investigación son el desarrollo de la complejidad social en la antigüedad, el arte precolombino y la arqueología en contextos urbanos. Recientemente se ha concentrado en la gestión del patrimonio cultural, la lucha contra el tráfico ilícito de bienes arqueológicos y en la interpretación del registro arqueológico para el público en Museos y en los medios. Ha recibido una variedad de becas y reconocimientos por excelencia académica. En 1994 fue galardonado Joven Valor (TOYP por sus siglas en inglés), Categoría Logros Culturales por la Cámara Junior de Panamá y en 1995 fue seleccionado en una competencia internacional de las Cámaras Junior como Joven Valor Mundial, Categoría Logros Culturales.


Liga Pro - Técnico Universitario imparable en la LigaPro Banco Pichincha\nEl vigente campeón del fútbol ecuatoriano, Delfín SC, recibió a Técnico Universitario en el estadio Jocay de Manta. El cuadro cetáceo buscaba hacer respetar su localía, situación pendiente en la fecha pasada ante Barcelona SC, sin embargo el conjunto dirigido por Miguel Ángel López sufrió su segunda derrota consecutiva en casa.\nOrlen Quintero abrió el marcador para el 'Rodillo Rojo' a los 68'. Tras un tiro de esquina, el volante apareció en el centro del área para meter la pierna derecha y anotar la primera para su equipo. A los 85', nuevamente Orlen Quintero participaba en el tanto del conjunto ambateño, luego de conducir el balon desde su propia cancha y sacarse de encima a un jugador de Delfin, el mediocampista asistia a Henry Patta y este colocaba el balón al costado izquierdo del guardameta venezolano Baroja. Con esta victoria, el rodillo rojo se puso en lo más alto de la LigaPro Banco Pichincha.\nDelfín se alista para debutar en Copa Libertadores 2020 ante Olimpia de Asunción, nuevamente en el Jocay, con la misión de mejorar la mala imagen de las últimas semanas.


Re:Zero Temporada 2 Capitulo 20 Sub Español Online ~ AniGX\n¿Cuándo se estrena Re:Zero Temporada 2 Capitulo 20?\nPara su parte 2, la fecha de estreno de Re:Zero kara Hajimeru Isekai Seikatsu 2X20 temporada 2 cap 20 sub español esta programada para el día miércoles 17 de febrero de 2021 a través de la cadena Abema TV en Japón. Asimismo, el episodio se titula “El comienzo del santuario y el comienzo del derrumbe”.\nEn primer lugar, ¿Qué ocurrió en el episodio anterior de ‘Re:Zero Temporada 2 Capitulo 20‘? El juicio del cementerio continúa para Emilia, quien se ve a sí misma enfrentándose a la bruja Pandora.\nPero, ¿la niña que es en el momento del incidente podrá negarse durante mucho tiempo a abrir el Sello, sabiendo que Pandora amenaza con prender fuego y sangre al bosque si no lo hace?\nSeguidamente, en ‘Re:Zero Temporada 2 Capitulo 20‘, se cuenta la historia de hace 400 años. Beatrice le responde a Roswaal, quien felizmente habla sobre el comienzo de acostumbrarse a Echidna, que no use las palabras para acostumbrarse casualmente.\nEspero que disfrutes el capítulo 20 de la temporada 2 de ‘Re:Zero’ 2X20 sub español completo, y te invitamos a comentar tu opinión y compartir con tus amigos en facebook.


Grecia: Declaran emergencia en una isla, a causa de un sismo - Grupo Sipse\nEn Cefalonía, el temblor dejó saldo de siete heridos, dañó varios edificios y dejó grietas en el suelo.\nMás que evidentes, las huellas del temblor de 5.8 grados Richter en una isla de Cefalonia que ayer sacudió Grecia. (Agencias)\n27 ene. 2014 12:03 pm\nATENAS, Grecia.- Las escuelas estaban cerradas y se declaró el estado de emergencia el lunes en la isla griega de Cefalonia a raíz de un terremoto que dañó edificios y dejó al menos siete heridos.\nCientos de habitantes de la isla pasaron la noche en sus autos después que un temblor de magnitud 5.8 grados Ricther remeció la población de Lixouri en la isla del mar Jónico el domingo, y al que siguieron decenas de réplicas, algunas de hasta 5.2, según el Instituto de Geodinámica en Atenas.\n"Necesitamos 48 horas para decir con certeza del 99 por ciento que éste fue el sismo principal", dijo el investigador jefe del instituto, Thanassis Ganas, en entrevista por televisión. Pero agregó que el epílogo se desarrollaba sin inconvenientes y que las réplicas múltiples eran previsibles.


Apuñalan y degüellan a jovencita dentro de su vivienda en Huixtla\n18 junio, 2018 Vórtice MX 0\nHuixtla, Chiapas (Agencia Vórtice MX).- Degollada y apuñalada fue como asesinaron a una jovencita dentro de su vivienda en Huixtla, sobre la calle Corregidora y avenida González Ortega, a media cuadra del Instituto Nacional Electoral (INE).\nDe acuerdo con fuentes policiacas, el homicidio fue perpetrado alrededor de las 11:00 de la noche del domingo luego de que un grupo de delincuentes ingresara a la vivienda de la joven Liliana Mérida Alfaro, de 25 años de edad, para robar.\nLa joven, hija del conocido abogado Luis Mérida Guillen, estaba dentro de su casa cuando con lujo de violencia los delincuentes le robaron el celular, pero no conforme con ello, apuñalaron a su víctima en varias ocasiones y la degollaron.\nEl asesinato consternó a la ciudadanía huixtleca que se manifestó frente al Ayuntamiento para exigir a las autoridades se inicie con las investigaciones y detengan a los asesinos de la joven.\nHasta el momento, las autoridades de procuración de justicia no han emitido algún comunicado con respecto al caso.\nTagged Chiapas degollada Feminicidio Huixtla\nAntimotines de la SSyPC atacan a la prensa y a un grupo docentes en Tuxtla\nViolan a niña de 5 años en Villaflores


Brote fiebre Nilo: cerrado en Andalucía\nAndalucía da por cerrados los brotes de Fiebre del Nilo\nLa Consejería de Salud ya tiene preparado un plan preventivo para la próxima primavera\nJesús Aguirre, consejero de Salud y Familias, en su comparecencia en el Parlamento de Andalucía.\njue 05 noviembre 2020. 12.40H\nLa Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía ha dado por cerrado los brotes de fiebre del Nilo que surgieron este pasado verano. Jesús Aguirre, consejero de Salud y Familias, ha comparecido en el Parlamento para informar sobre la situación actual de este brote de meningoencefalitis por West Nile Virus/Virus del Nilo Occidental en la comunidad.\nAguirre ha explicado que “transcurridos dos periodos máximos de incubación sin nuevos casos para las dos agrupaciones de casos en Sevilla y Cádiz podemos decir que el brote está controlado y cerrado”. Aunque ha apuntado no se va a bajar la guardia y “seguiremos estando alerta y preparados por si surge un nuevo caso”.\nEste brote ha afectado a 71 personas en Andalucía, entre los que se encuentran 57 pacientes en Sevilla y 14 en Cádiz. Lamentablemente, siete de estos pacientes perdieron la vida.\nDe cara a la próxima primavera, Aguirre ha señalado que “hemos establecido una estrategia preventiva permanente que, en algunas zonas, en los años anteriores, no se ha realizado”. Además, la Junta ya tiene un plan de actuación de cara al 2021: “La Consejería tiene ya la estrategia preparada para que la próxima primavera, que es cuando hay que hacer el tratamiento preventivo, el volumen de mosquitos sea lo menor posible para evitar un nuevo brote de estas características”.\nServicio Andaluz De Salud (Sas) Junta De Andalucía Fiebre\nAndalucía vacuna a casi un millón de ciudadanos y crea 4.500 camas extra de hospitalización\nCasi un millón de andaluces se vacunan de la gripe: un 35% más que en 2019\nEl Hospital San Lázaro incorpora la dispensación unidosis de fármacos


06. GP de Mónaco Archives - Página 20 de 41 - Noticias F1 - Actualidad Fórmula 1\nEntrenamientos GP de Mónaco, Monte Carlo 2016. Williams\nWilliams ha tenido un primer día de entrenamientos para el Gran Premio de Mónaco relativamente normal salvo por el accidente de Massa\nMary | jueves, 26 de mayo de 2016\nEl equipo Williams ha tenido un primer día para el Gran Premio de Mónaco bastante normal y productivo, excepto por el accidente de Massa que le restó mucho tiempo de pista, al impactar contra las barreras en Santa Devota. Con Bottas pudieron seguir el programa y tiene bastantes datos con los que trabajar y estar mejor preparados el sábado. Leer el resto de esta entrada\nEl equipo Manor ha enfrentado el primer dia del Gran Premio de Mónaco con una jornada complicada, sus dos pilotos tenían falta de adherencia y ambos se accidentaron contra las barreras. Pese a todo consideran que han progresado, ahora estudiarán los datos y esperan estar mejor preparados mañana. Leer el resto de esta entrada\nEntrenamientos GP de Mónaco, Monte Carlo 2016. Manor\nManor ha concluido los entrenamientos libres del Gran Premio de Mónaco con una jornada positiva\nEl equipo Manor ha comenzado el fin de semana en Mónaco con un primer día positivo, aunque no libre de problemas ya que Rio Hary tuvo un pequeño accidente en Sta. Devota. Con Wehrlein pudieron hacer bastante trabajo y tienen datos con los que seguir trabajando y mejorar para el resto del fin de semana. Leer el resto de esta entrada\nEl Circuito de Mónaco también llamado el Circuito de Monte Carlo, es un circuito de carreras urbano, se ubica en el Principado de Mónaco en la Costa Azul, es sede del Gran Premio de Mónaco de Fórmula 1. Fundado en 1920 por Anthony Noghès. La primera carrera se corrió en 1929. Sin duda es uno de los Grandes Premios más prestigiosos y antiguos de la Fórmula 1. Este año es el 65 aniversario en F1 del histórico trazado. Leer el resto de esta entrada\nEl equipo Mercedes afronta el Gran Premio de Mónaco con la intención de devolver el duro golpe en el Gran Premio de España, donde sus dos pilotos quedaron fuera de carrera en la primera vuelta al chocar entre ellos. Sin duda fue una oportunidad perdida, se marcharon sin puntos y los rivales aprovecharon la situación. Ahora en Mónaco se enfrentan al desafío conscientes de que los rivales aumentan y crecen así que seguirán trabajando unidos para tener buenos resultados. Leer el resto de esta entrada\nEl equipo Ferrari aunque reconocen que se enfrentan a un trazado y un fin de semana especial, lo afrontan como cada fin de semana, trabajar duro, luchar por tener un buen fin de semana, una buena calificación y una fuerte carrera. Quieren ganar pero saben que necesitan tiempo y trabajo duro y sin duda están decididos a luchar y conseguirlo. Leer el resto de esta entrada\nPrevio GP de Mónaco, Monte Carlo 2016. Red Bull\nRed Bull afronta el Gran Premio de Mónaco, tras lograr la victoria en el Gran Premio de España\nEl equipo Red Bull sin duda llega al Gran Premio de Mónaco en un buen momento, tras lograr en la última carrera, el Gran Premio de España, hacerse con la victoria con Max Verstappen. Ahora se centran en Mónaco donde están deseando comenzar y luchar por un buen resultado. Leer el resto de esta entrada\nEl equipo Williams reconoce que este fin de semana, en el Gran Premio de Mónaco, se enfrentan posiblemente al circuito más difícil de todo el año, tanto para la puesta a punto como para los pilotos. Por lo que consideran que es necesario encontrar un buen equilibro y el máximo potencial de los neumáticos, teniendo en cuenta además debuta el compuesto ultrablando. Esperan un mejor resultado que el año pasado y la calificación es muy importante, por lo que esperan buenas posiciones en parrilla, para un buen comienzo de carrera. Leer el resto de esta entrada\nHorarios Gran Premio de Mónaco 2016\nLos horarios de la sexta cita de la temporada 2016 de F1, adaptado a su zona horaria\nIván | jueves, 26 de mayo de 2016\nEl horario de los entrenamientos, calificación y carrera, adaptado a su zona horaria, para el Gran Premio de Mónaco. Leer el resto de esta entrada\nEl equipo Toro Rosso y sus dos pilotos están deseando comenzar un fin de semana que consideran especial en el Gran Premio de Mónaco. Un fin de semana donde se juntan un trazado exigente, difícil, donde se requiere confianza y concentración, ya que los errores se pagan caros, con el glamour y la belleza de Mónaco. Leer el resto de esta entrada


PROYECTO DE PLAN ESTRATEGICO DE PERSONAL 2021-2023 | David Povedano\n15 diciembre, 2020 a las 11:00 am\nEn primer lugar, pedir disculpas por faltar a nuestra cita el mes pasado. Las obligaciones especialmente laborales me han impedido publicar el post correspondiente al mes de noviembre.\nAprovecho para agradecer a Javier Peña Alonso, de la Diputación de Burgos; Francisco Suay y Santiago Pérez Osma de la Diputación de Cuenca Alfredo García de la Diputación de Segovia que contaran conmigo para sus cursos de formación. Es un placer y aprendo muchísimo en ellos.\nTambién a Juan Carlos Gonzalez y Carmen Seisdedos del Instituto Andaluz de Administración Pública por contar conmigo en II Congreso Retos en la Organización y Gestión del Personal al Servicio de la Administración Pública.\nTambién a Guillermo Yañez, porque a pesar de los problemas técnicos también puede estar en el I Congreso Virtual de Contratación Pública de PECOP-\nLos próximos eventos espero y deseo que sean presenciales.\n2. AHORA SI, EL PLAN.\nEn esta ocasión, y con el deseo de compartir ideas y de colaboración en la gestión de las personas en las administraciones públicas, quiero plantear un “esquema organizado” de como acometer pequeños o no tan pequeños pasos para, con el menor esfuerzo posible generar el mayor impacto en la gestión del cambio en materia de gestión de servidores públicos.\nPLAN ESTRATEGICO DE PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Y SU SECTOR PÚBLICO INSTITUCIONAL 2021-2023.\nModelo de gestión estratégica de los Recursos Humanos\nUn concepto: Considerando la naturaleza, necesidad e importancia de las personas para la gestión de los servicios del Ayuntamiento, se hace preciso la definición e incorporación de un concepto de gestión estratégica, que contemple la orientación de las actuaciones en materia de personal a los objetivos de la Corporación municipal. Cómo gestionar a las personas empleadas, su conocimiento y destrezas, generando las condiciones que potencien su compromiso. En dicho planteamiento estratégico se integrarán los siguientes cuatro niveles de responsabilidad: Institucional, Político, Estratégico y Funcional.\nImplica concentrarse en los tres pilares fundamentales para la organización. Lo que yo llamo las tres C. Cada pilar es sumamente importante y DEBE SER clave para el éxito que desarrollaremos en el Ayuntamiento de Organización.\nEl primero es Concepto. Esto se centra en la importancia de implementar un ADN específico dentro del Ayuntamiento. Especialmente el estilo de servicio público con el que queremos que los ciudadanos nos identifiquen. La consistente orientación hacia ese estilo en todas las áreas del Ayuntamiento es algo en lo que tenemos que poner nuestro énfasis desde el primer día.\nEl estilo de servicio público debería ser altamente reconocible. Tanto que incluso en un mal día, podías – de todos modos – distinguir al Ayuntamiento de Organización del resto de administraciones.\nDebemos tener en cuenta partes positivas de concepto ya existente en el Ayuntamiento de Organización, adoptar partes positivas de la ciudad de Organización y añadirles toque s de agilidad, simplificación y efectividad.\nAl hacerlo, creas una identidad en todo el Ayuntamiento. No solo con los empleados públicos, sino que también en el personal directivo e incluso los propios ciudadanos de Organización.\nAl final, los ciudadanos deben identificarse con el estilo de administración que practicamos. Y esto, para mí, es un factor muy decisivo. La identidad entre los empleados públicos, el personal directivo y los ciudadanos tiene que unir a todo el mundo.\nLa segunda C es por capacitación. Intentamos conseguir las mejoras personas posibles para cada puesto, garantizando así que tengamos capacitación en todo el Ayuntamiento y no sólo en las Áreas más potentes.\nEs clave tener un personal competente y excelentemente preparado en cada puesto y que tenga el reto todos los días de ser mejor y de hacer que el Ayuntamiento lo sea también.\nEn ese sentido, ampliar la movilidad interna y EXTERNA hacia donde sabemos dónde está mucha de la gente más capacitada y también porque conocemos a muchas de esas personas. Nuestra idea consiste en identificarlas y en convencerlas de que nos acompañaran en el recorrido.\nLa tercera y última C es el capital, o dinero que tienes. Indudablemente que el respaldo financiero nos permitió poner en práctica la filosofía con la que queríamos comenzar, pero, al mismo tiempo, no era de ninguna manera un reemplazo para el concepto y la capacitación. Tiene que funcionar conjuntamente con esos otros pilares fundamentales.\nEl capital es un factor de éxito limitado. Por sí solo, está lejos de ser suficiente. Es más, el concepto y la capacitación, si los usas bien, generarán capital.\nLas tres C van juntas de la mano y las posibilidades de un éxito verdadero aumentan si las tres se unen.\nOBJETIVO 1. Medidas institucionales y organizativas:\nIntroducir en la agenda política los importantes retos a los que se enfrenta el empleo público de forma combinada (jubilaciones masivas, relevo generacional, revolución tecnológica y crisis fiscal). Tormenta perfecta.\nProceder a la incorporación en el PEP 21-23 de medidas de la Agenda 2030 y del ODS 16 (fortalecimiento institucional), que despliegue sus efectos sobre todo una vez terminado el Plan y como base a futuro.\nComienzo de una política de Integridad y transparencia Institucional que abarque la elaboración de iniciativas de integridad para el empleo público (código de conducta y buenas prácticas, así como canales internos de tramitación de consultas, quejas y denuncias y una Comisión o Comisionado de ética en el empleo público). Formación en Integridad y Ética Pública. En coordinación y colaboración con el Área de Participación ciudadana.\nIdentificación y captación de talento interno en la respectiva organización, por medio de sistemas de “células” que den libertad y flexibilidad para conseguir objetivos que voluntariamente se presenten por parte de empleados del Ayuntamiento de Organización y su sector público institucional.\nCaptar talento de las universidades y sobre todo de los estudiantes de Organización para el Ayuntamiento de Organización, estableciendo vía convenio un programa de captación de talento público para el Ayuntamiento de Organización, con la finalidad de incorporarlos a la nómina de este.\n1.1- Plan de comunicación interna. – La comunicación interna consiste en transmitir mensajes e informaciones entre emisores y receptores en el interior de la Organización, a través de un canal y medios determinados. La comunicación interna proporciona claridad, transparencia y conocimiento del momento presente y futuro del Ayuntamiento y, sobre todo, motiva y da confianza a los empleados públicos. Canal propio de RRHH en Telegram y youtube.\nPara ello habrá que determinar que personas dentro del Área se pueden hacer responsables de esta tarea.\n1.2 -Plan de captación de talento de la Universidad de Organización\nLa necesidad de atraer talento a la administración no es algo nuevo, pero si es una necesidad acuciante. Por dos motivos: el primero por la cantidad de vacantes existentes y en segundo lugar porque se ha producido un cambio generacional evidente. En ese cambio debemos de ser capaces de empatizar con las nuevas generaciones de forma que sigan viendo el servicio público local como una salida profesional estable y atractiva.\nEn el marco de los convenios entre el Ayuntamiento de Organización y la UMA se establecerán de forma trimestral reuniones y charlas virtuales impartidas por empleados públicos del Ayuntamiento de Organización sobre su visión del empleo público y animando a los estudiantes a presentar a las ofertas de empleo públicas.\n1.3 – Integrar y mantener el Portal del Empleado Público. – El Portal del Empleado es un autoservicio, a través de cual se pretende aumentar la comunicación existente entre los empleados y el departamento de personal del Ayuntamiento. Se pretende de este modo, aumentar y mejorar los servicios ofrecidos por el departamento de recursos humanos, facilitar las tareas a realizar por los empleados municipales y, en última instancia, eliminar en lo posible, todos los trámites y procesos en papel que se realizan en la actualidad. Este servicio debe ser una obligación de la aplicación de gestión electrónica de los Recursos Humanos y en la medida de los posible integrada con el gestor documental municipal de forma que el usuario puede acceder a una serie de servicios, entre los que se encuentra la consulta de expedientes personales, solicitud y descarga automática de certificados, recibos de nómina, etc. Produciendo una descarga burocrática del Área y de carga de trabajo que a partir de ese momento será un procedimiento automatizable.\n1.4 – Portal de Transparencia.- En cuanto a la comunicación externa, como institución, deberá canalizarse fundamentalmente a través del Portal de Transparencia, obligación contemplada en La 19/2013, de 9 de diciembre de Transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, vehículo fundamental de acceso a la información Pública y Ley 1/2014, de 24 de junio, de Transparencia Pública de Andalucía mediante el cual, el ciudadano podrá acercarse y no sentirse ajeno a su Administración sino verdaderamente partícipe de la misma, en todos sus ámbitos, siguiendo las pautas establecidas a nivel de las sociedades más evolucionadas de Gobierno Abierto. En él se publicarán las plantillas, las Ofertas de Empleo Público, convocatorias y desarrollo de procesos selectivos y cuantos asuntos puedan interesar a los ciudadanos en general de forma permanente, continuada y para el área de RRHH estableciendo dicha responsabilidad a emplead@s del Área.\n1.5 – Plan piloto de colaboración con el Instituto Andaluz de Administración Pública.\nEn dos ejes: Selección y formación.\nEn el eje de selección aprovechando para aunar recursos materiales y personales en materia de selección, sobre todo en fórmulas adaptadas a los nuevos tiempos que vivimos con procesos selectivos de nuevo cuño y con nuevos formatos. En esta acción se pretende que los aspirantes a cuerpos superiores tanto para la Junta de Andalucía como para el Ayuntamiento de Organización puedan presentarse en el mismo proceso con una pequeña modificación de temas adaptada a cada organización.\nEn el segundo eje, con acciones colaborativas igualmente en materia de formación, itinerarios y recursos. También es importante valorar algún tipo de homologación a nivel de certificación de la formación.\nOBJETIVO 2. Medidas de Política de Recursos Humanos:\nImpulsar la recopilación de datos (jubilaciones, perfiles de empleos necesarios, impactos de la automatización, cartera de servicios que se deberá atender, etc.) también adaptado a cada área incluido el sector público institucional del Ayuntamiento de Organización.\nRediseño de las políticas de reclutamiento y de selección en el empleo público, con la finalidad de elevar la capacidad y los resultados de gestión del sector público, así como atraer talento hacia las Administraciones Públicas, de forma que nos basemos en tribunales selectivos “profesionalizados” y la introducción de criterios y pruebas más prácticas en las bases de selección de los empleados públicos del Ayuntamiento de Organización.\nPromover la captación de perfiles profesionales procedentes de ámbitos de tecnología informática, ingeniería de datos y matemáticos, así como estadísticos, que puedan trabajar de forma efectiva en entornos de actividad pública marcados por el Big Data, minería de datos o análisis de riesgos.\nEstructuras organizativas más planas y redefiniciones estructurales para adaptar las organizaciones al tiempo que vivimos y que estar por venir, con una apuesta por las estructuras directivas profesionales y fortalecimiento de las estructuras directivas intermedias. Inversión en transversalidad y rediseño organizativo que acabe con el monopolio de la departamentalización o sectorialización funcional de la actividad administrativa en los diferentes niveles de gobierno.\nSupresión gradual de puestos de trabajo o, en su caso, de dotaciones de aquellos puestos que tengan un alto carácter instrumental, auxiliar, administrativo o de gestión (técnicos en tramitación), utilizando esos recursos presupuestarios liberados para el fortalecimiento y exigencia a los puestos superiores, así como, en su caso la creación de nuevos perfiles de puestos tecnológicos en ámbitos tales como la tecnología y la tecnificación: amortizar para crear, transformar e innovar.\n2.1- Modelo de tribunales de procesos selectivos.\nUna de las necesidades que existen en este momento es la necesidad de configurar tribunales para procesos selectivos, concursos u otras actuaciones de selección. La profesionalización, formación y conocimiento de los miembros de los tribunales selectivos es la clave de “bóveda” del proceso selectivo. El correcto funcionamiento de este servicio se basa en la VOLUNTARIEDAD y en la responsabilidad de las personas que sean nombradas.\nPara ello desde el servicio de selección del Área de Recursos Humanos se “fichara” a profesionales principalmente del Ayuntamiento de Organización, pero también de otras administraciones para que formen parte de un “equipo” estable de miembros seleccionables para ser miembros de los tribunales de selección del Ayuntamiento de Organización.\nEsta acción se llevará a cabo mediante un reglamento o instrucción regulador de los tribunales selectivos del Ayuntamiento de Organización.\n2.2 – Plan de relevo generacional interno.\nEn resumen, dos ríos (jubilaciones y nuevos ingresos) que van a parar al mar de las administraciones públicas. Para afrontar este reto con un valor añadido (el de la gestión el conocimiento)\nPara poder acometer la mejora de relevo intergeneracional en el Ayuntamiento de Organización hemos definido tres tipos de herramientas que en función del número de personas que ingresen en el Ayuntamiento como de las que cesen su relación laboral se podrán usar adaptándose a los movimientos anuales en plantilla.\nLos proyectos individualizados tienen como protagonista a las personas que va a jubilarse y abandonar la organización.\nEsta herramienta, puede utilizarse de forma independiente o relacionada con el resto de las herramientas.\nEstos encuentros suponen que se den dos circunstancias que normalmente “deberían” de venir acompañadas, que es la preparación de la sustitución de un empleado cuando se va a jubilar teniendo perfectamente preparado el sistema de relevo. Estamos acostumbrados a convocar los procesos de selección para cubrir vacantes cuando estas ya se han producido. Esto es una práctica errónea, lo natural sería haber iniciado el proceso cuando se conoce que se va a producir la baja y por lo tanto que la sustitución sea casi simultánea.\nEsta herramienta resulta útil en puestos de trabajo en los que hay más de una persona que realiza las mismas tareas, en el caso del IAAP fue con ingenieros de Montes, pero en el Ayuntamiento de Organización puede hacerse perfectamente con auxiliares, administrativos, administrativos, monitores deportivos, profesores, conserjes, peones etc…\n2.3 – Plan de bienvenida al servicio público en el Ayuntamiento de Organización.\nEl plan de bienvenida consiste en un documento de máximo 30 páginas, en el que el nuevo empleado del Ayuntamiento de Organización pueda ver y conocer de golpe los siguiente:\nEn este manual encontrarás información sobre:\nNuestra Institución: qué hacemos, dónde estamos, organigrama, etc.\nLa política de personal: horarios de trabajo, cómo y a quien debes dirigirte para los trámites habituales de permisos, enfermedad o licencias, así como información sobre el convenio colectivo de aplicación para nuestros trabajadores.\nLos derechos y obligaciones de los trabajadores.\nPrincipales riesgos de nuestra organización.\nPor qué y para qué la vigilancia de la salud.\nCómo actuar en caso de emergencia.\nComunicaciones internas: Portal interno, canales youtube, telegram, telefónica coorporativa (red voz municipal)\nMedios tecnológicos: Red municipal de datos, Carpetas compartidas, Tramita, correo electrónico corporativo, …\nAdemás, es totalmente necesario coordinar adecuadamente los tiempos de forma que desde el Área de Recursos Humanos que establece la fecha de toma de posesión y durante los quince días previos a dicha toma, con servicios operativos, el centro de informática municipal y el Área donde el nuevo empleado se incorpora.\n2.4 – Estudio y diseño de un sistema de evaluación del desempeño. – La evaluación por el desempeño es el procedimiento, mediante el cual se mide y se valora la conducta profesional y el rendimiento, o el logro de resultados. En este sentido, se iniciará el estudio y diseño de un sistema de evaluación del desempeño que se adecuará, en todo caso, a criterios de transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación, así como a las previsiones del Texto Refundido del Estatuto Básico del Empleado Público.\n2.5 – Programa de desarrollo de puestos directivos y de gestión. – Los puestos de Dirección y de gestión de unidades administrativas, denominados puestos de estructura requieren, por su importancia y posición en la organización y en la consecución de objetivos de las diferentes Áreas de gobierno, el establecimiento de un régimen de responsabilidades y dedicación específico. En este sentido, se diseñará y elaborará un Programa que se vertebre sobre los criterios de responsabilidad, dedicación, retribución y desarrollo.\nTambién se tendrá en cuenta el régimen de incompatibilidades, derechos y deberes de la persona que ocupen puestos directivos en el Ayuntamiento de Organización, con un Itinerario específico en el Área de formación y calidad.\nOBJETIVO 3 Medidas de gestión de personal\nElaborar un Diagnóstico de la situación actual respecto de las plantillas de personal (edad, cualificación, fortalezas y debilidades, etc.) de cada área incluido el sector público institucional del Ayuntamiento de Organización.\nDesarrollo efectivo de la digitalización y automatización del funcionamiento del Área de personal de forma coordinada con el área de innovación y digitalización urbana de forma que se aumente la eficiencia y eficacia del área al ser los propios empleados quienes introduzcan los datos necesarios en el funcionamiento del área, así como una comunicación plenamente electrónica que permita una mejor gestión del personal adscrita al área de personal.\nDefinir sistemas de provisión polivalente o múltiple de puestos de trabajo que pudieran dar respuesta a las necesidades de desarrollo parcial de actividades profesionales y a las exigencias de trabajo transversal y coordinado de conocimientos dentro de la administración pública.\nAumentar el protagonismo de las políticas de desarrollo de competencias profesionales y de aprendizaje/adaptación permanente del personal al nuevo escenario digital/tecnológico, así como invirtiendo estratégicamente en una política formativa encaminada a la gestión y transferencia del conocimiento. Paralelamente a la formación en el escenario digital iniciar un programa de tutorización y relevo generacional para la transferencia de conocimiento de los empleados expertos que tengan prevista su jubilación de forma que todo su conocimiento experto no se pierda.\nAdaptar o equiparar las condiciones de trabajo, especialmente en materia de vacaciones, permisos y licencias, pero también retributivas, a las existentes en el Ayuntamiento de Organización, huyendo así de la existencia de diferencias irrazonables o privilegios no justificados.\nReplanteamiento de la política de negociación colectiva: ámbitos de negociación. Diálogo social estratégico. De forma que se apliquen los principios de buena fe negocial, transparencia, consenso y dialogo siempre con la vista puesta en la mejora y defensa de las condiciones de trabajo de los empleados públicos del Ayuntamiento de Organización y de su sector público institucional dentro de los límites legales existentes en cada momento.\n3.1 – Modernizar el sistema de gestión de personal A través de una herramienta de gestión total del ciclo de recursos humanos, que funcione en la nube y cumpla con los requisitos de seguridad de nivel alto. Se deberá licitar una solución que por un lado permita la relación directa entre los empleados públicos del ayuntamiento de Organización para obtener el mayor volumen de datos.\nResulta imprescindible la adquisición e implantación de una aplicación informática de gestión documental integral, que suponga una mejora en la eficiencia de los procesos operativos de toda la Administración municipal. Sin embargo, es necesario continuar trabajando en esa dirección, para lograr la implantación definitiva de módulos de gestión, así como establecer sistemas de mantenimiento para uso fiable de información disponible en las diferentes bases de datos porque el futuro es de los datos.\nEs imprescindible que la aplicación tenga un formato smartphone, que permita la firma digital en el móvil. \n3.2 – Estructura orgánica y funcional de las diferentes Áreas y de sus Recursos Humanos. Se pretende la definición, simplificación, homogeneización y adecuación de las actuales unidades de gestión, para una mejor prestación de los servicios de la Administración. Para ello, se procederá a realizar análisis funcionales y orgánicos de las actuales unidades administrativas, para su racionalización y optimización, resolviendo disfunciones, solapamientos, etc. Ello implica desde cambios de denominaciones hasta un cambio de estructura en el organigrama.\nUna premisa será en la medida de lo posible no mantener una burbuja de jefaturas, entendida como una burbuja en la que se crean jefaturas para una única persona sin personas a su cargo y sin más responsabilidad que la de ejercer su trabajo.\n3.3 – Puestos de trabajo y competencias. Complementariamente al rediseño de la estructura orgánica y funcional de la Administración municipal, se realizará un análisis y descripción de puestos de trabajo y perfiles de competencias. El análisis de puestos permitirá conocer y concretar la naturaleza, contenido y tareas asociadas a un puesto de trabajo en la posición organizativa.\nEl resultado será una descripción del puesto de trabajo o monografía, reflejo documental del contenido de este. Así mismo, se establecerán las competencias requeridas, es decir, aquellas características personales que incluyen conocimientos, habilidades y actitudes, y que hacen que una persona tenga un desempeño adecuado en una Organización, con su estrategia y cultura específica.\nSe deberá externalizar la parte material del proceso de elaboración del catálogo de competencias del Ayuntamiento de Organización con especial incidencia en el teletrabajo.\n3.4 – Consolidación y estabilización. – De acuerdo con las previsiones del Texto Refundido del Estatuto Básico del Empleado Público, se tramitarán los correspondientes procesos de consolidación y estabilización del empleo temporal.\nPara ello, se realizará una lista de prioridad en el proceso de consolidación y estabilización con un calendario previo de forma que las personas afectadas conozcan cuando y con qué pruebas se les va a examinar.\nEstos procesos necesitan de una sensibilidad especial para explicar correctamente todas “las reglas del juego” de forma que nadie se sienta engañado ni desconozca las consecuencias que pueden derivarse de estos procesos a través de un gran trabajo de comunicación y divulgación interna, con la ayuda de los representantes sindicales.\n3.5 – Desarrollo de la carrera administrativa.\nComo base previa a la evaluación del desempeño y como manifestación de un derecho básico del empleado público, debemos de ser capaces de implantar un reglamento de carrera profesional que permita además el reconocimiento y la valoración del empleado público.\nCarrera vertical, que consiste en el ascenso en la estructura de puestos de trabajo sin cambiar de plaza.\nCarrera horizontal, que consiste en la progresión de grado, categoría, escalón u otros conceptos análogos, sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo. Para ello habrá que empezar de 0 a valorar las Jefaturas que se vayan quedando vacante sobre si son necesarias dado que cortan la progresión en niveles. Tal y como ya hemos manifestado no es consecuente crear de manera artificiosa jefaturas sin puestos subordinados sólo para premiar a TODOS los trabajadores.\nPromoción interna vertical, que consiste en el ascenso desde un cuerpo o escala de un Subgrupo, o Grupo de clasificación profesional\nPromoción interna horizontal, que consiste en el acceso a cuerpos o escalas del mismo Subgrupo profesional\n*Se tendrá en cuenta la mesa técnica de RRHH o la creación de una comisión de valoración a efectos de valorar estos procesos.\nSe deberá tener en cuenta de manera más marcada DOS GRANDES PERFILES en el Ayuntamiento de Organización:\nPara ello desde el Servicio de Calidad y formación se deberá implementar una línea de formación y preparación de promoción interna para los funcionarios del Ayuntamiento de Organización, basado en itinerarios que profundicen en las ramas y subramas de conocimiento elegidas por el empleado municipal.\n******No hay indicadores ni mediciones porque es un Plan estratégico.******************\nCada Objetivo debe llevar un desarrollo de indicadores y regulación de procesos propio.\n ODS 16: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS: Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas\n Personal de categorías A1 / A2\n En relación con el objetivo 1.3


Serie Magic: El Encuentro - Ciclo Embestida | lectulandia\nSerie: Magic: El Encuentro - Ciclo Embestida\nMagic: El Encuentro - Ciclo Embestida - 1\nLa tierra está al borde del cataclismo. El bosque crece sin control. Las montañas han entrado en erupción. Los mares hierven. Los pantanos escupen ácido y las llanuras se están convirtiendo en desiertos. Pese a todo, en medio de este caos hay una civilización, brutal y despiadada. Los gladiadores combaten a muerte ante multitudes sedientas […]\nMagic: El Encuentro - Ciclo Embestida - 2\nEl mundo se divide en titánica batalla entre los seguidores de Phage, que piden a gritos más combates en la palestra, nuevos campeones y sangre derramada, y los que apoyan a Akroma, el ángel, que predica una aterradora religión que consagra a su creador. Entre los dos se encuentra la solitaria figura de Kamahl. En […]\nMagic: El Encuentro - Ciclo Embestida - 3\nLa batalla se recrudece. Toda Dominaria se estremeció con la lucha de titanes entre Phage y Akroma. Ahora, una nueva fuerza emerge entre el caos y la destrucción, y Kamahl deberá enfrentarse a su mayor enemiga: Karona. Los brazos de la diosa se extienden hasta las mismísimas nubes y su túnica deja estelas como los […]


Locales y naves en alquiler Altabix , Alicante | Vivados\nLocales y naves en alquiler Altabix , Alicante\n¡Vaya!, parece que aquí no hay nada Altabix\nHemos encontrado más locales y naves que pueden interesarte cerca de Altabix, Alicante\n400 € - Ref:IH01800 /Mes\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Tenemos el local que buscas para tu negocio. en el barrio de altabix. con gran afluenia de peatones, cercano a parques, centro de salud, colegio, universidad, etc, etc,. zona totalmente consolidada. cuenta con zona de vestuarios y duchas, 1 baño y sa...\n650 € - Ref:IH01788 /Mes\nAlquiler Local comercial con patio en Carrús Est , Elche\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. 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Local comercial en elche zona centro, 100 m. de superficie, 2 baños, propiedad en buen estado.. extras: aire acondicionado, salida humos....\n200 € - Ref:01299 /Mes\nAlquiler Local comercial en Corazón De Jesús, Elche\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Se alquila local comercial en elche zona, cerca del puente ferrocarril y av libertad de unos 80 m2. de superficie, un baño, trastero. orientación este.. ....\n500 € - Ref:69227 /Mes\nAlquiler Local comercial con terraza en Altabix\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Se alquila esta cafetería heladería con terraza con capacidad para seis mesas y veinticuatro sillas. tiene muy buena ubicación, ya que está situado delante de un parque infantil muy grande, siendo una zona de paso de peatones y coches. está totalment...\n500 € - Ref:CH-46921 /Mes\nAlquiler Local comercial soleado en Altabix\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. 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Local amplio con patio pisable. salida de humos. 2 baños completos.hasta la mitad del local esta reformado....\n800 € - Ref:09285 /Mes\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Se alquila piso comercial de 160 m2, con 6 despachos y un recibidor de 23 m2. pleno centro de elche. precio: 800 €...\n375 € - Ref:L-146 /Mes\nAlquiler Local comercial en Plaza Barcelona, Plaza Moreria, Casco Antiguo Elche\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Local comercial en elche zona plaza barcelona, 96 m. de superficie, un baño, propiedad para reformar, suelo de gres.. extras: puertas automático, trifasica.. cerca a esta propiedad tienes, colegios.. fianza: 2 meses.....\n300 € - Ref:08360 /Mes\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Local comercial en el centro de elche, zona zapatillera, de 80 m2, con 2 baños, dos persianas de 3 m a fachada, con instalación eléctrica y de fontanería, para reformar....\n500 € - Ref:09377 /Mes\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Nave industrial en elche zona altabix, 85 m. de superficie, 2 baños, propiedad reformada, suelo de gres.. extras: salida humos, trifasica....\n7.000 € - Ref:01231 /Mes\nAlquiler Locales comerciales cerca de Altabix, Alicante. Diáfano local comercial zona nueva de altabix, junto a la plaza de castilla, de 1300 m2 con baño. propiedad en buen estado, con instalación completa de aire acondicionado, puertas automáticas y persianas motorizadas. con 24 plazas de aparcamiento en ...


Edson Álvarez juega en victoria del Ajax por goleada\nTomateros llega a la semifinal de la LMP con batazo de Ramiro Peña\nEdson Álvarez juega en victoria del Ajax por goleada Destacado\nEscrito por Excélsior\tSep 14, 2019\nEl mexicano disputó 80 minutos en la sexta jornada de la Liga de Holanda\nÁmsterdam. Un doblete del argentino Nicolás Tagliafico facilitó la goleada del Ajax de 4-1 sobre el Heerenveen para consolidar el liderato, donde el mexicano Edson Álvarez inició como titular y disputó 80 minutos en la sexta jornada de la Liga de Holanda.\nEl mexicano se quedó cerca de anotar su primer gol en la liga holandesa, cuando al 20’ remató de “palomita” un recentro por el sector derecho, pero el arquero se quedó con el esférico.\nEl cuadro de Erik Ten Hag sumó su cuarto triunfo seguido. Con un partido aún pendiente, domina la competición.\n‘Chucky’ Lozano anota y el Nápoles se lleva la victoria\t‘Canelo’ irá por un título mundial más el 2 de noviembre cuando se enfrente a Kovalev\nEncuentran hombre asesinado a balazos a…\nFeb 23, 2020 21 Alerta\nMuere joven por accidente vial\nFeb 23, 2020 224 Alerta\nAlejandra I recibió la arreos reales co…\nFeb 23, 2020 20 El Evora\nUN MUERTO Y DOS HERIDOS DEJA ACCIDENTE E…\nFeb 23, 2020 150 Alerta\nMuere atropellado al vender alcancías\nFeb 23, 2020 40 Alerta\nMuere mujer atropellada en la carretera …\nFeb 23, 2020 133 Alerta\nQuirino corona a Libia II, Reina del Car…\nFeb 23, 2020 48 Entretenimiento\nPRONÓSTICO DEL CLIMA 23022020\nFeb 23, 2020 53 La Nación\nLocalizan asesinado a feminicida en una …\nFeb 22, 2020 1810 Alerta\nMuere mujer atropellada en la carretera en Higueras de Abuya en Culiacán https://t.co/3TG4qBzuQw https://t.co/T0inyNMpu1\nQuirino corona a Libia II, Reina del Carnaval de Mazatlán 2020 https://t.co/Jd3pdJESRb https://t.co/y7rW874m8a\nPRONÓSTICO DEL CLIMA 23022020 https://t.co/Kc9033xoYj https://t.co/i5KcuHpeyT\nLocalizan asesinado a feminicida en una casa abandonada de la 6 de enero https://t.co/HfpypcEA2z https://t.co/9EysvLdIWn


Cevisama abrirá sus puertas del 5 al 8 de febrero en Valencia - LLavemaestra.net, Arquitectura y Construcción en español\nCon más de treinta años de trayectoria, Cevisama, se presenta como punto de encuentro profesional del mundo cerámico, del equipamiento de baño, de la piedra natural, las fritas y los esmaltes, las tejas, los ladrillos, los materiales y el utillaje. El Salón Internacional podrá visitarse los días 5, 6. 7. y 8 de febrero en Valencia.\nLa importancia del Salón para las empresas y los sectores, especialmente en momento de dificultades económicas, ha sido muy bien valorada ya que Cevisama tiene un crecimiento anual continuado. El esfuerzo realizado por la organización el año pasado se reflejó en un total de 71.540 compradores, de los que 12.880 fueron extranjeros.\nEl salón ha centrado sus fuerzas en la promoción internacional en países tradicionalmente clientes de los productos expuestos y en mercados emergentes como: Países Árabes, Rusia, Magreb, India, Nigeria e Israel. Estos países son los mercados objetivo determinados por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), el Instituto Valenciano de Exportación (IVEX) y las asociaciones empresariales de los sectores que año tras año se involucran al máximo en el certamen.


Vence el plazo para recaudo y registro del ICFES\nHoy 22 de febrero vence el plazo para llevar a cabo el recaudo para los estudiantes de Calendario B que presentarán el Examen de Estado de la Educación Media, ICFES SABER 11°. En esta fecha cierra el mismo proceso para PRE SABER 11° y validación.\nLos alumnos de 9 y 10 grados de calendario B y los jóvenes que cursan 11 en calendario A pueden presentar el examen de ensayo PRE SABER 11\nEl ICFES también anunció que los procesos de registro estarán abiertos hasta el 23 de febrero en la página del ICFES Interactivo. Las pruebas se aplicarán el domingo 10 de abril.\nRgistro: del 3 al 23 de febrero\nAplicación de los exámenes: 10 de abril de 2011\nPublicación resultados individuales: 13 de mayo de 2011\nPublicación resultados institucionales: 20 de mayo de 2011\nEl examen de validación está dirigido a mayores de 18 años que por diversas razones no pudieron culminar oportunamente el bachillerato y quieran obtener el título de Bachiller. Los interesados serán evaluados mediante pruebas de lenguaje, matemáticas, biología, física, química, ciencias sociales, filosofía e inglés. Quienes aprueben el examen de validación recibirán del ICFES el diploma que los acredita como Bachiller, así como los resultados del examen de Estado de la educación media, ICFES SABER 11°.


El colectivo que acompaña a mujeres en situación de violencia, consiguió el permiso para realizar sus actividades de forma presencial en el Centro de Salud Paulus de Mina Clavero.\nPor la pandemia de Covid-19, y las medidas de aislamiento social, se había detenido la posibilidad de continuar con esta tarea de contención de manera presencial.\nLuego de elevar un pedido a las autoridades correspondientes (COE Regional y Municipalidad de Mina Clavero), adaptando sus tareas al protocolo sanitario y de higiene vigente, fueron autorizadas a retomar su actividades en un espacio físico. Además, lograron conseguir un lugar para sus acompañamientos en Cura Brochero, otorgado por su municipalidad.\nMujeres de Traslasierra es una organización que comenzó a funcionar hace cinco años, con la intención de asesorar, informar y acompañar a mujeres que atraviesan situaciones de violencia de género, particularmente en Mina Clavero y Cura Brochero.\nQuienes forman parte del espacio se han capacitado en cuestiones de género, diversidad sexual, y cuestiones legales, por ejemplo, sobre asesoramiento para realizar denuncias, y los espacios que receptan las mismas.\nSu trabajo, al igual que la otras agrupaciones que brindan asistencia a mujeres y diversidades en situaciones de vulnerabilidad, es fundamental si tenemos en cuenta que del 1ro de Enero al 30 de Mayo 2020, se registraron 124 fueron femicidios (2 de ellos travesticidios), es decir, 1 cada 29 horas.\n“Mujeres de Traslasierra cumple un rol importante en esta zona, en lo implica la primera línea, es decir, en la captación de estas mujeres que no saben a donde ir y necesitan ayuda para salir de esa situación”, comentó Mariana, parte de la organización.\nLa entrevistada nos comentó que a en un principio les llamó la atención de que hubieran disminuido el número de denuncias – en Traslasierra-, cuando en realidad, lo que sucedía es que no había menos casos de violencia, sino que la posibilidad de la mujer -confinada con su agresor- de poder solicitar asistencia era más limitada.\nAnte ese panorama, teniendo en cuenta que la región no registró casos positivos de coronavirus y que ciertas cuestiones administrativas se flexibilizaron, solicitaron poder retomar su trabajo en el espacio físico de siempre.\n“Era de urgencia volver a retomar las guardias, porque sabíamos que era necesario. Es más fácil- en algunos casos- buscar ayuda si podés salir de tu casa e ir a algún lado, con la excusa que sea, antes que llamar por teléfono desde la vivienda que se comparte con el agresor”, explicó la trabajadora.\nDesde la organización agradecen a la difusión y el apoyo que recibieron a partir del comunicado “Ante problemáticas urgentes, respuestas urgentes”, ya que pudieron volver a trabajar de forma presencial.\nPara comunicarte con el grupo podés enviar un mensaje al Facebook Mujeres de Traslasierra; acudir a la guardia que tienen todos los viernes en el Centro de Salud Paulus de Mina Clavero, a las 18:00; O llamar al 3544-410564


Datos coronavirus España a 18 de noviembre | Las muertes semanales siguen al alza: España acumula 1.346 decesos en 7 días\n15.318 casos en 24 horas\nEl Ministerio de Sanidad ha allanado el camino a los test en las farmacias en el Consejo Interterritorial de este mismo miércoles y ha urgido a las CCAA que quieran aplicarlo a presentar un plan detallado.\nPaula María NOTICIA 18.11.2020 - 18:55h\nActualizado: 18.11.2020 - 19:22h\nLas curva de muertes sigue azotando al país. El Ministerio de Sanidad ha elevado a 1.346 las víctimas mortales que ha dejado la pandemia en los siete días previos -un indicador que ayer se situó en 1.247-. La cifra de decesos diarios ha descendido a los 351 fallecimientos, mientras que ayer el conteo oficial habló de 435 defunciones en 24 horas. Las navidades llaman a la puerta y la Covid aprieta. El control de la pandemia es esencial y, este miércoles, el Ministerio de Sanidad ha allanado el camino a los test en las farmacias en el Consejo Interterritorial de este mismo miércoles y ha urgido a las CCAA que quieran aplicarlo a presentar un plan detallado.\nEl ministro del ramo, Salvador Illa, ha analizado este miércoles los datos tras la reunión del Consejo Interterritorial de Sanidad. "Tenemos una incidencia de 452,57 casos por cada 100.000 habitantes en 14 días. Llevamos unos días de bajada en la incidencia acumulada. 19.403 un 15,54% de las camas 3.120 en UCI un 32,04% de las camas disponibles", ha trasladado el titular de la cartera.\nLa cifra global de contagios en España se eleva ya a 1.525.341 desde el inicio de la pandemia, según las estadísticas oficiales. La incidencia acumulada en los últimos 14 días por 100.000 habitantes se sitúa en 452, frente a 465 ayer y 514 el miércoles pasado, con un total de 212.828 positivos en las pasadas dos semanas. "Hemos constatado que las cosas van algo mejor, pero todos los consejeros han manifestado una preocupación alta y un llamamiento a la ciudadanía a no bajar la guardia", ha insistido el ministro Illa esta tarde.\nA fecha de este miércoles, hay 19.403 pacientes ingresados por COVID-19 en toda España, frente a los 20.007 de este martes, y 3.120 en UCI (3.127 ayer). En las últimas 24 horas, se han producido 1.934 ingresos (2.022 ayer) y 2.347 altas (2.420 ayer). La saturación de los hospitales tiende a aliviarse, pero aún preocupa. La tasa de ocupación de camas ocupadas por coronavirus se sitúa ya en el 15,54% (16,13% ayer) y en las UCI en el 32,04% (32,31% ayer).\nLa última novedad en relación a la hoja de ruta del país contra el virus ha llegado en boca del propio Illa. El titular de la cartera ha abierto la puerta a los test en las farmacias tras el encuentro del Consejo Interterritorial de Salud de este miércoles. El Gobierno exigirá a las CCAA que quieran sumarse a esta iniciativa a que "hagan un plan y nos hagan saber qué quieren hacer y cómo lo quieren hacer". Entre los detalles que precisará el Ministerio se encuentran "qué personal y con qué medidas de seguridad van a hacer esos test. Cómo van a vincular los datos al servicio de salud pública", tal y como ha explicado el ministro Illa.\n"Se está observando una ligera bajada de los casos, pero sigue habiendo un número de fallecidos elevados, y la tasa de incidencia de la enfermedad sigue siendo alta, por lo que no se puede bajar la guardia porque la situación es muy preocupante y el horizonte es mayo de 2021", ha señalado Illa. Un vistazo a los últimos registros sobre la incidencia acumulada avalan el análisis. en los últimos 14 días por 100.000 habitantes se sitúa en 452, frente a los 465 positivos de ayer y los 514 el miércoles pasado, lo que se traduce en cerca de 213.000 positivos en las pasadas dos semanas.


Trenes Elda Segorbe baratos, billetes desde 22,85 € - Trenes.com\nTrenes Elda Segorbe\nTren Elda Segorbe\nNos define una constante persistencia a la hora de encontrarte los billetes de tren Elda - Segorbe más baratos. ¿Por qué elegir realizar el trayecto entre Elda y Segorbe en tren? Por ser la única manera de realizar el recorrido en tren Elda - Segorbe sin complicaciones, sin esperas ni antes ni después de comenzar tu viaje, y porque con nosotros tienes los más baratos billetes de tren Elda Segorbe. Sal de la rutina y realiza el viaje que deseas, te ofrecemos los billetes de tren Elda - Segorbe más baratos para que el dinero no sea problema alguno. 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Normalmente el promedio de la duración del viaje es de 2 horas 42 minutos, no suele haber mucha diferencia horaria entre trenes, dependerá de las paradas que tenga que hacer en otras estaciones.\n¿A qué velocidad viajan los trenes de Elda a Segorbe?\nLos trenes que van de Elda a Segorbe viajan a una velocidad media de 57.0 km/h, aunque en algunos momentos pueden llegar a velocidades máximas muy superiores.\n¿Cuándo sale el primer tren de Elda a Segorbe?\nNormalmente, el primer tren sale de Elda a las 10:34 h y llega a Segorbe a las 13:16 h. Es posible que el horario del primer tren cambie si se trata de días festivos o fines de semana.\n¿Qué precio tienen los trenes de Elda a Segorbe?\nLos precios de los trenes de Elda a Segorbe pueden variar mucho, desde 22,85 € hasta los 22,85 €. Lo más importante, si busca el billete más barato, es que lo compre con la máxima antelación posible, así conseguirá las mejores ofertas y precios. El precio también cambia dependiendo de la tarifa o la clase y horario que usted elija.\n¿Existe tren directo de Elda a Segorbe o tendré que hacer transbordo?\nHay trenes directos de Elda a Segorbe, por lo que, normalmente, no necesitará hacer transbordo en el viaje. Puede ir de Elda a Segorbe en tren directamente sin bajar del tren ni cambiar de estación.\n¿Puedo cambiar o anular mis billetes de tren de Elda a Segorbe?\n¿Qué distancia recorre el tren de Elda a Segorbe?\nLos trenes que viajan de Elda a Segorbe cubren una distancia de aproximadamente 154 Km y la media de la duración del viaje en tren es de 2 horas 42 minutos.\n¿Cuándo sale el último tren de Elda a Segorbe?\nNormalmente, el último tren que se puede coger sale de Elda a las 10:34 h y llega a Segorbe a las 13:16 h. Es posible que el horario del último tren cambie si se trata de días festivos o fines de semana.