i-partNER: julio 2009\nHoy empezamos las vacaciones en K2K emocionando, de las que disfrutaremos hasta el próximo 1 de septiembre.\nComo página de vacaciones, os dejamos el enlace a los dos últimos vídeos de Koldo Saratxaga de los que disponemos, al igual que a su reciente entrevista. Probablemente a Koldo no le guste mucho verse en vídeo, como nos ocurre a menudo a todas las personas que no tenemos como profesión la de estar delante de una cámara, pero el caso es que tenemos muchos fans de sus vídeos y estaréis de acuerdo en que nos sirven para aprender muchas cosas, por lo que dice Koldo y por cómo lo dice. Con Koldo se aprende de relaciones entre personas unidas por un proyecto... nada menos... y nada más, ningún otro interés, sino mucha ilusión y sueños de un mundo mejor posible.\nUn nuevo estilo de relaciones es el título de la conferencia de Koldo en Nazaret Zentroa. En la web del centro han dedicado a esta conferencia de Koldo una página a la que se puede llegar desde la página inicial. Próximamente, incluiremos en nuestra web de K2K emocionando este vídeo con una guía del contenido y el enlace desde esta página. Junto con él incluiremos los anuncios en Ideiazoka y la presentación realizada por ANH.\nEl vídeo del I Forum de las Industrias Creativas «Bizkaia Creaktiva» podemos verlo completo en el blog de Mikel Agirregabiria, uno de los asistentes al Fórum, especialmente implicado con la educación. De ahí los hemos tomado nosotros para poner este vídeo en nuestra web, dividido en dos archivos (1 y 2). En la web de Creativity Zentrum disfrutamos de una amplia selección de la conferencia, pero no completa.\nY la entrevista con Koldo El líder tiene que saber escuchar y mirar a los ojos que nos ha encantado y nos ha llegado justo a tiempo de llevárnosla como lectura inédita de vacaciones. Realizada por la Fundación Ananta.\nHemos estado viendo la web del Contentpolis AMPO, el equipo ciclista que patrocina AMPO, S. Coop. Acaba de estrenar un autobús hecho en Irizar, especialmente para el equipo. Por fuera lo han pintado con todos los logos de los patrocinadores bien visibles y el color rojo corporativo de AMPO. Ahora se están preparando para la Vuelta Ciclista a España. No vamos a llenar la página con las fotografías de este precioso autobús porque ya la tenemos llena con fotos de Koldo Saratxaga y desbordaríamos de fotos, pero en el enlace a la noticia podéis ver imágenes de esta nueva creación de Irizar que muestra haber sido pensada para facilitar el trabajo del equipo, a la vez que su bienestar; en resumen, con ingeniería emocional en el diseño, la técnica, el montaje... todo.\nEstamos preparando las vacaciones de verano en esta página, que mañana se tomará como paréntesis el mes de agosto.\nDesde hace tiempo estábamos pensando qué dejar como contraportada de esta mitad del año y hoy al mirar el calendario, nos damos cuenta de que nos tenemos que decidir ya, porque es día 30. Se nos han pasado los días volando.\nCon las vacaciones, vamos a tener más tiempo para personas y comunicación y relaciones. También las vacaciones son una buena ocasión para sentir el entusiasmo por tener este gran vehículo para nuestro día a día y para nuestros proyectos que es el mundo de ideas, emociones, realidades, etc. que vamos descubriendo en Koldo Saratxaga y a su alrededor.\nHoy, continuamos pendientes de la actualidad de nuestro planeta y vemos que la crisis sigue haciendo de las suyas y que los ánimos en las organizaciones están a la misma temperatura o más que el termómetro de mercurio. Parece que se están disolviendo como espejismos empresas o proyectos basados en aprovechar las circunstancias. Algunas de las noticias en esta línea nos han recordado algo que ayer leíamos en la entrevista de Koldo Aldai a Koldo:\n«Es necesario definir bien la idea, los objetivos. “Queremos estar en tal lugar, de esta forma…”. A partir de ahí, el resto se va armando con paciencia. En Argentina nos regalaban fábricas. Dije que no. Nosotros queríamos montar algo que no fuera especulativo y sólo para tres o cuatro años, queríamos montar a largo plazo para aquella zona del mundo.»\n«Hemos de saber lo que queremos»: es otra de las cosas que nos hace presente Koldo Saratxaga en su entrevista. Habrá personas que piensen que si se ha acabado un «negocio», vendrá otro, pues su filosofía será equivalente al conocido dicho popular de «Siempre que ha llovido, ha escampado». El dicho no se ocupa, sin embargo, de lo que la lluvia se lleva por delante.\nEl «Hemos de saber lo que queremos» que nos propone Koldo no tiene nada que ver con hacer planes. Te puedes escandalizar si quieres, lo vamos a entender, pues el contexto que tenemos es el de buscar expertos y bibliografía para hacer la más mínima cosa, de manera que tenemos atrofiada hasta la capacidad de decir lo que queremos, con nuestras palabras. «Necesitamos que las ideas de toda la plantilla fluyan con naturalidad», nos pide Koldo en la entrevista «En Euskadi sobran ingenieros y faltan líderes».\nHace dos o tres días releíamos aquello que Koldo Saratxaga declaraba en otra entrevista realizada también por Manu Álvarez: «Los planes estratégicos y los planes de gestión no sirven para nada».\nY esta reciente entrevista en la web de la Fundación Ananta, nos cuenta Koldo Saratxaga: «“Oye Koldo, ¿lo de la India para cuándo…?” Me preguntaban los periodistas. Yo les decía, para su asombro, que no lo sabía. “Pero bueno, ¿cómo es esto? Todo el mundo tiene un plan estratégico que define el cuándo!” Pues no… No me programaba. Si queríamos hacer algo para siglos, dos o tres años no iban a ningún lado. No sabía cuándo íbamos a estar en India y en Latinoamérica, pero sí sabía que un día se crearían las condiciones apropiadas para arrancar allí. Era preciso encontrar el entorno, el momento, los compañeros…».\nEn «Hemos de saber lo que queremos» y «Si queremos, podemos», en lo que también nos insiste Koldo, encontramos dos claves para afrontar el cambio que necesitamos o la creación desde cero de una forma de desarrollar un proyecto, si es que en nuestra vida práctica no hemos conocido otra cosa que el modelo «ordeno y mando». En Un Nuevo Estilo de Relaciones partimos con una enorme ventaja y es la de saber que los seres humanos son la mayor riqueza que tiene nuestro Universo y actuar en consecuencia, como afirma Koldo Saratxaga en su charla Un nuevo concepto de la organización empresarial (vídeo 1 de esta página).\nTe invitamos a responderte a esta pregunta que nos sugiere Koldo Saratxaga con sus reflexiones: ¿«sabemos» o «programamos» lo que queremos? Es posible que ello tenga mucho que ver con el éxito de nuestros esfuerzos, ya que cumplir un programa no siempre equivale a conseguir lo que se quiere.\nY si el programa va a ser realizado por personas, como así será indefectiblemente mientras las organizaciones estén formadas por personas, habrá que mantener un alto nivel de comunicación para que en cada circunstancia las energías personales puedan reorientarse de manera inteligente, sabiendo qué es lo que queremos conseguir entre todos.\nMientras que no hay programación alguna que pueda anticiparse a todas las variables que la vida nos pone por delante, la inteligencia y el conocimiento de cada persona sí pueden ir respondiendo a las situaciones. Ahí es donde está el campo de trabajo tanto de las personas como de los líderes y los directivos en favor de un proyecto, no en tareas mecánicas o en el diseño de las mismas sobre el escritorio. Si eres una persona de estos últimos, de mesa de despacho, «¿¡qué coño haces solo!?», te preguntaría Koldo Saratxaga —pregunta que le gustó recoger a Koldo Aldai en su crónica sobre la conferencia de Koldo en la Jornada de Directivos del I Foro Humano Europeo—.\nLa entrevista que nos ha regalado Koldo Saratxaga a través de la Fundación Ananta es fruto de tres horas dedicadas a estos entrevistadores, a quienes también hemos de agradecer su ilusión y su pasión.\nAnanta es una palabra sánscrita que significa «infinito». El sánscrito es la lengua más antigua del tronco indoeuropeo. De este tronco provienen las lenguas que se hablan desde India hasta Europa occidental. Pero no toda Europa occidental habla lenguas derivadas del indoeuropeo; por ejemplo, aquí tenemos el euskera que es una lengua de orígenes inciertos aún, inciertos por la breve trayectoria de los estudios filológicos, pero poco a poco se van produciendo avances.\nLa Fundación Ananta nació en 2004 con la meta —nos dicen en su web— de «difundir en el mundo de la empresa los valores de fraternidad y armonía que nos permitan, también en la empresa, vivir en mayor consonancia con nuestra propia humanidad».\nKoldo Saratxaga es escuchado y estudiado, tiene lo que llamamos corrientemente autoridad moral, se la reconocen tantas personas como desean aprovechar su conocimiento.\nEsta entrevista con la que nos han fascinado Koldo y las personas de la Fundación Ananta puede leerse como se lee todo lo que escribe Koldo: sentados en un sillón para disfrutar de una buena entrevista o con la mano en la azada. Bienvenido y bienvenida visitante a esta página, hay quien lee a Koldo Saratxaga como si le fueran a examinar de lo que dice y hay quien espabila a dar un viraje a su vida apoyándose en los horizontes que descubre de la mano de Koldo. Horizontes en sí mismo y en su existencia, nada de poner el molde para sacar copias de lo que se piensa que es un patrón ideal.\nPor ejemplo, tú mismo y tú misma que nos lees, ¿qué vas sacando en conclusión de leer a Koldo Saratxaga, de conocer lo que hace? ¿Te conformas con venir aquí a que te lo den todo hecho o te pones a buscar por tu cuenta y piensas en lo que propone Koldo?\nNosotros querríamos decir algo de esta entrevista, pero hoy sólo decimos que apenas hemos empezado a rumiarla. Si te parece un deficiencia por nuestra parte, te invitamos a que intentes leer esta entrevista algo desde tus tripas.\nMuchos días llegaríamos aquí a poner una sola idea que captamos en toda esta fructífera revolución que es Koldo Saratxaga, pero nos explayamos un poco, pensando en comunicarla mejor. Quizá lo hacemos peor, pero... Con una línea o línea y media, ya tendríamos bastante para rumiar y experimentar, aplicar, avanzar...\nCada día abordamos todo el espacio web dedicado a Koldo Saratxaga y a su equipo en K2K emocionando con un sentimiento de responsabilidad, pensando en qué elegir y cómo presentarlo. Sin embargo, en cuanto nos zambullimos en todas estas cosas, llegan sin tardar la ilusión y el placer por viajar en este mundo que es Koldo Saratxaga y NER, el Nuevo Estilo de Relaciones. Se nos pasan las horas, viendo, buscando, leyendo, pensando y nos damos cuenta de que es inabarcable. Será que también todo ese tiempo forma parte de la inversión de futuro que estamos haciendo. Esto es más rentable que un depósito a plazo fijo o cualquier otro producto bancario de esta línea. Pero fíjate qué paciencia le echamos para obtener unos raquíticos intereses y en cambio para hacer temblar los cimientos de nuestra ineficiencia dedicamos apenas un amago de esfuerzo y no tenemos la constancia, la coherencia y el temple (o/y etc.) de asumir decisiones en consecuencia.\nLeemos muchas cosas también que guardan relación con las ideas y realidades de Koldo: prensa especializada, estudios académicos, blogs personales... y a la hora de poner aquí algo de esta cosecha, acabamos hablando de personas y de relaciones y casi siempre de cosas que tienen que ver con las tripas. Desde ese plano hay un camino a la realidad, hay que dedicarle tiempo y paciencia, como a todo lo que es valioso. Cuando llegamos a la realidad, es que hemos leído a Koldo Saratxaga. Cuando cerramos el libro o el ordenador desde el sillón es que nos hemos tomado un asueto y nos hemos dado el gusto de una buena lectura (algo es algo).\nLa presentación de esta entrevista es una hermosa semblanza de Koldo y sus ideas, de gran parte de su trayectoria. Es fácil compartirla. Únicamente para tu consideración te dejamos esta frase: «Koldo acostumbra a decir que si existieran recetas infalibles y dispusiera de ellas, dedicaría su vida a repartirlas gratuitamente. Aun siendo falibles sus fórmulas, es feliz regalándolas.»\n¿Crees que son falibles por ellas mismas o por quienes las aplicamos? Efectivamente, no vamos a terminar hoy nuestra página dejándote en la tranquilidad de que las ideas de Koldo Saratxaga son un sueño imposible. Son un sueño realizado con la libertad de quienes han querido dejar atrás un callejón sin salida que es el modelo piramidal.\nHoy compartimos una entrevista con Koldo Saratxaga, realizada por Koldo Aldai, de la Fundación Ananta, y publicada en su web con fecha de hoy 28 de julio, aunque en el texto de la entrevista se indica que se ha realizado el 19 de junio y la firma al pie dice 27 de julio.\nGracias a las personas de la Fundación Ananta, tenemos una gran entrevista con Koldo Saratxaga. Con estas declaraciones de Koldo encontramos materia para pensar y sentir, y ya sabemos que la materia es energía que se transforma. Os invitamos a una lectura personal, con las tripas, porque todo esto que habla Koldo Saratxaga no sólo es materia de conocimiento bibliográfico o académico, sino de experiencia y vivir, como comprobaremos al leer. Para terminar esta breve presentación, os deseamos que encontréis mucha energía y tengáis mucho éxito en la aplicación de la misma.\n«El líder tiene que saber escuchar y mirar a los ojos»\nEn vez de morir de éxito, este luchador imperturbable quiso empezar de nuevo y se puso a reflotar nuevas empresas. Ahora dirige la consultora “K2K emocionando”: “No somos consultores al uso. No nos gusta ese calificativo. Nos consideramos facilitadores, dinamizadores, personas ilusionadas para conseguir el cambio organizacional hacia un modelo de gestión radicalmente distinto, basado en un nuevo estilo de relaciones, es decir, basado en las personas. Nos encanta emocionar a los demás, ilusionarles, hacerles sentir la necesidad del cambio, hacerles actores del mismo y, por tanto, dueños del éxito.”\nSe rebela ante lo impuesto y lo caduco, ante quienes sólo repiten esquemas de dependencia del ayer, ante quienes sucumben a la monotonía, ante quienes siguen ignorando al hombre que se esconde detrás de cada trabajador… Se rebela, jura y perjura, pero a la vez crea con sorprendente facilidad un ambiente de cercanía, franqueza y mutua comodidad.\nBienvenido, Bienvenida. Ongi etorri. A nuestro gaur egun que es un lugar directamente relacionado con la realidad. Esperamos que te sirva para que tus sueños y proyectos se transformen en tus acontecimientos. ¿Para qué están los sueños y los proyectos sino para hacerlos realidad?\nÉsta es una de las grandes aportaciones de Koldo Saratxaga y si no la compartiéramos, no estaríamos haciendo lo adecuado: caminos del dicho al hecho son las ideas y realidades creadas por Koldo Saratxaga.\nComo escribe Antonio Garrigues Walker en su prólogo a Un nuevo estilo de relaciones, puede haber personas que no estén de acuerdo con Koldo Saratxaga, que tengan su ánimo arraigado en las dudas.\nNo pensamos en ello cuando cada día llegamos a este espacio donde hay ocasión para contarte la actualidad de Koldo y su equipo en K2K Emocionando, sino que pensamos en poner al alcance de tus decisiones y tus tripas medios de eficacia y eficiencia.\nHoy, pensando en la unión que tanto nos inculca Koldo Saratxaga, nos hemos dado un buen paseo por muchos blogs y webs, presentaciones de diapositivas, etc. sobre trabajo en equipo. A ver qué se decía por allí. Hemos encontrado novedades en cuanto a modas terminológicas, muchas teorías sobre qué es un equipo, sus funciones y disfunciones. Casi todo lo leído consiste en una perspectiva desde el exterior, teórica. Nos hemos dado cuenta de la verdad de lo que afirma Koldo Saratxaga en su entrevista «En Euskadi sobran ingenieros y faltan líderes»: «En nuestras empresas necesitamos más relaciones, más comunicación, más creatividad, que las ideas de toda la plantilla fluyan con naturalidad. Necesitamos más psicología, técnica ya tenemos suficiente.»\nEntre todo lo que hemos leído ha aparecido un artículo de un periódico de Miami, El Nuevo Herald —es su nombre en spanglish— escrito por un veterano gerente de una organización constructora y de diseño. Un hombre salido de Cuba, como muchos actuales residentes en Miami. Hemos prestado atención especial a sus palabras, dado que la compañía de este hombre, Manny (Guillermo) García-Tuñón, pertenece al sector de la construcción, respecto al que Koldo observa que está «muy lejos de las ideas que creo y practico sobre proyectos basados en las personas en base a un nuevo estilo de relaciones. Su imagen dista mucho de ser un ejemplo en estos aspectos». Es decir, es un sector en el que habría que hacer particulares esfuerzos. Como tantas veces sucede, las excepciones acaban siendo especialmente notables cuando las circunstancias son más difíciles. Al menos, es lo que nos ha parecido al leer todo este artículo que en muchas de sus ideas refrenda las tesis y la experiencia de Koldo Saratxaga.\nAquí os dejamos los párrafos iniciales, junto con el enlace al texto completo, titulado: «Su equipo de trabajo es la clave de su tesoro»:\n«A veces complicamos las cosas interminablemente. Revolvemos cielo y tierra por cualquier ventaja posible en los negocios. Leemos sobre estructura corporativa, liderazgo y éxito. Asistimos a cursos para aprender a escribir el plan de negocios perfecto, analizar reportes financieros y analizar en detalle la demografía del mercado. Y, sin embargo, a pesar de toda nuestra preparación, sin importar cuán sofisticados sean los procesos que usemos, el elemento más importante para el éxito en los negocios son las personas.\nEn un extremo de una transacción de negocios están las personas que pagan el salario de usted: sus clientes, sus parroquianos. Ellos son los que compran los productos de usted, utilizan sus servicios, y al hacerlo, le suministran hasta el último centavo de sus ingresos. ¿Son importantes estas personas? Por supuesto.\nPero esta columna se centrará en las personas en el otro extremo de la transacción —las personas de su equipo que hicieron posible la transacción—. El legendario Walt Disney dijo en una ocasión: “Uno puede diseñar y crear, y construir el lugar más maravilloso del mundo. Pero hacen falta personas para hacer realidad ese sueño”. Es precisamente a causa de esta interacción e interdependencia dinámicas entre usted, el dueño de un pequeño negocio, y su equipo, que la administración efectiva está en el corazón del éxito de su organización. La manera en que usted se comunique, inspire, motive, rete y sirva a su equipo determina en gran medida la manera en que su equipo responde y funciona. No en balde la administración es el tema de tantos libros y publicaciones sobre negocios.\nComo dueño que soy de un negocio pequeño, la administración me fascina increíblemente, porque se trata de personas relacionándose unas con otras en un negocio—y, como todos sabemos, un negocio depende totalmente de las relaciones—.»\nTambién García-Tuñón enfatiza la potencia que tienen personas unidas, incluso aunque sus fuerzas por separado no sean muy grandes. Cita al respecto la frase de Talleyrand: «Le temo más a un ejército de 100 ovejas encabezadas por un león que a uno de 100 leones encabezados por una oveja».\nEtiquetas: Antonio Garrigues Walker, Manny (Guillermo) García-Tuñón\nEste tiempo que cada día invertimos en la actualidad de Koldo Saratxaga y K2K Emocionando es, más o menos, como el descanso en medio del partido, cuando vamos a confrontar lo que hemos ido haciendo con lo que queremos hacer y escuchamos a Koldo como al entrenador. Luego, hala, otra vez al terreno de juego.\nTodos los días para nosotros es un momento de ilusión, de energía, motivación... —un largo etcétera podríamos añadir— el dedicar un tiempo a las ideas y realidades de Koldo Saratxaga.\nQue Koldo lidera e impulsa el espíritu emprendedor de jóvenes y mayores podemos verlo en su actividad como líder de K2K Emocionando, pero no solamente aquí, pues también vemos iniciativas que echan a andar y de una u otra manera miran a Koldo Saratxaga.\nDe manera que no debe ser casualidad que los jóvenes emprendedores del centro de investigación MIK (Mondragon Innovation & Knowledge MIK, S.Coop.) mencionen a Koldo Saratxaga en el segundo post de su recién estrenado blog. Nos dicen que la página está en su versión beta, de prueba, aunque a nosotros, como público que somos, ya nos ha gustado.\nOs invitamos a visitarla, empezando por esta dirección, http://mik.es/blog/2009/07/17/cursos-de-verano/, donde nos cuentan que les interesa especialmente el curso de verano de la UPV-EHU en el que Koldo Saratxaga dará la conferencia: «¿Son las personas libres en las organizaciones actuales?».\nMIK se creó en el año 2001 y es «un centro privado de investigación en gestión especializado en innovación organizacional y social». Su sede está en Oñati y cuenta además con una oficina en San Sebastián.\nKoldo se hace querer por las personas jóvenes y le vemos que disfruta en sus charlas y conferencias con ellos, al igual que con los profesores y educadores. La educación es uno de los temas que más atraen a Koldo Saratxaga.\nEn esta semana hemos leído a Santi Silva, director del IES Jaime Callís, de Vic, proponiendo las ideas de Koldo Saratxaga como camino para conseguir lo que le falta al ámbito educativo y, sobre todo, conseguirlo trabajando en equipo. También hemos visto a Koldo entrevistado por dos alumnas de Barchillerato de la Ikastola Olabide.\nY en nuestra página de Estudios académicos-Ikasketak sobre el modelo de gestión de Koldo Saratxaga, correspondiente a esta semana que termina, hemos incluido la exposición de una profesora de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), María Taulats, acerca del camino de la UOC para conseguir el reconocimiento EFQM. En esta exposición, la única referencia bibliográfica que encontramos es el libro ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas. La autora se ha servido del mismo para identificar los riesgos o puntos débiles de la UOC. Su exposición se realizó en la I Jornada de Excelencia en la Gestión Universitaria, celebrada en la Universidad de Cádiz, en septiembre de 2007.\nLa Universitat Oberta de Catalunya, una institución de apenas 10 años, se ha colocado la tercera entre las 12 universidades de Cataluña. Podrás conocer más aspectos en su web: http://www.uoc.edu/\nY terminamos esta página hablándote de un artículo que hemos leído en la web de Scania México, está fechado en marzo de 2005 y su tema es la entrega de 50 autobuses Scania-Irizar a Autotur, una potente empresa de transportes de México, perteneciente al Grupo ADO. Al acto de entrega, asistió el Director General de Autotur, quien entre otras palabras, afirmó que «el trabajo en equipo ha dado como resultado un autobús de clase mundial».\nCada uno sacaremos nuestras conclusiones del hecho de que el cliente de Irizar no solamente se lleva un gran autobús, de los mejores del mundo, en el que puede confiar para llevar a cabo la innovación de su propia empresa, sino que también se va con las ideas claras respecto a que ese éxito ha sido fruto de un trabajo en equipo en Irizar.\nEtiquetas: Maria Taulats, Mondragon Innovation and Knowledge MIK\nAyer en nuestra página de actualidad compartíamos tres ideas que dan mucho de sí, que pueden dar mucho de sí dependiendo de la creatividad con que las afrontemos.\nNos fijábamos pues, ayer, en que el modelo de gestión ideado por Koldo Saratxaga:\nEs un lenguaje organizacional universal, puede aplicarse a cualquier organización y actividad, en cualquier lugar.\nHa creado un lenguaje propio, consecuencia de su naturaleza innovadora. Los ejemplos mencionados, nombres de cargos en una organización, indican que la responsabilidad, las relaciones y el compartir son tres de sus claves principales. Están ausentes las nociones de mandar y de jerarquía.\nSu contenido es válido cada día, con sus características y acontecimientos, y nos proyecta al futuro. Por ejemplo, nos sirve para afrontar el día a día de esta crisis y mantener una perspectiva de futuro.\nPara que estas ideas que ayer compartíamos encontraran eco en tus tripas, en tu mente, como para que lo encontraran en nosotros, «hay dos palabras clave: personas y proyecto».\nSin embargo, no todas las organizaciones se basan en un proyecto, como nos dice Koldo tantas veces, y prefieren ser impulsadas por causas ajenas a su previsión, voluntad, ideas, etc. También entre las personas hay quien prefiere encontrar un buen paraguas y dejarse llevar por este proteccionismo. Es lo que nos transmitía hace unos días el director de una delegación de una ONG. Nos explicaba que, tras haber fracasado su proyecto familiar, había elegido dedicarse a tiempo completo a esta ONG, que nunca le faltaba de nada pero tampoco recibía ningún salario, ni aseguraba su futuro de manera alguna, ni laboral ni económicamente. Su decisión le ha llevado a vivir al día, gestionando una empresa que tiene una fuente de ingresos en diversas actividades que realiza y otra fuente en la financiación puede decirse que altruista. Un fuerte sentimiento religioso, sobre el que no se explayó mucho, parece estar tras esta decisión, aunque esta ONG no es confesional.\nOtras personas eligen dejarse llevar con un paraguas aún más exiguo que el del caso anterior. La falta de oportunidades, pero también la falta de un proyecto y la voluntad de sacarlo adelante, poniendo en juego las actitudes necesarias, puede conducir a la situación de malvivir al día. Así lo muestra el caso de los llamados «refugiados del ciber-café» en Japón («net-cafe nanmin»). Son personas que salieron al mercado laboral en la crisis de los 90 y no encontraron entonces un trabajo adecuado, perdieron el tren de la inserción en el mercado laboral y son pobres aunque trabajan, su sueldo no les es suficiente para disfrutar de un techo, ni en propiedad ni en alquiler. Duermen en una de las sillas, o, con suerte, sillones, de los ciber-cafés.\nTener un proyecto, vivir con unas metas como quien cultiva una huerta, no nos permite estar cruzados de brazos, sino que nos llena de ilusión y de ganas de poner todos los mimos y esfuerzos en la huerta que es nuestro proyecto, contando con las impredecibles condiciones climáticas. Éstos son los sentimientos que crecen en nosotros al contacto con el mensaje de Koldo Saratxaga, que aún es más revelador cuando las circunstancias no ayudan, como ahora.\nAsí lo vemos, por poner un buen ejemplo, en Nicolás Correa, S.A., cuyo presidente hablaba a los accionistas del año contradictorio que ha sido 2008 y les manifestaba su fe en Koldo Saratxaga y su equipo, al igual que en el modelo de gestión basado en las personas: «en el que todo el Grupo tiene puestas muchas esperanzas, de modo que pueda contribuir de forma sustancial a la diferenciación de nuestra empresa y ayude a superar la actual situación. En esa confianza, seguimos trabajando». Son palabras que podemos leer en la Memoria 2008, presentada a los accionistas a finales de junio pasado. Nos ha gustado esta propuesta: superación, trabajo, confianza.\nPero además, si eres amante de la estrategia, posiblemente estés de acuerdo con nosotros en que el modelo Saratxaga es una gran estrategia, de hecho, la mejor, tanto para acometer como para resistir: un nuevo estilo de relaciones entre las personas, creador de unión, es lo opuesto del aislamiento y de la división, los dos caminos que se puede decir van más directos al fracaso. Quien más, quien menos, todos conoceremos la verdad que encierra la conocida frase: «Divide y vencerás», que aducen quienes desean hacer fracasar algún empeño. Al contrario, diríamos: «Une y llegarás a la meta superando los inconvenientes».\nPara concluir nuestra página de actualidad, compartimos contigo estas declaraciones de Koldo Saratxaga cuando, al abandonar Irizar, tras 14 años como Coordinador General, le preguntaban qué pensaba él que podría hacer fracasar un proyecto que a partir de entonces tendría que demostrar su madurez, caminar con independencia de su impulsor y líder desde su nacimiento. Esto respondía Koldo:\n«Hay dos maneras de hacer que Irizar no tenga éxito en el futuro. A corto plazo, por problemas internos. A medio largo plazo, por falta de capacidad para innovar. Y aquí entra en escena la palabra liderazgo. Me refiero al liderazgo de las personas que saben liderar y en Irizar hay muchísimas personas que lideran muchísimas cosas en el día a día. En el mundo empresarial he conocido a miles de gestores, pero a muy pocos líderes. Los gestores cambian, los líderes innovan. Los gestores están en el corto, los líderes en el largo; los gestores controlan, los líderes dejan libertad. Por tanto, si los gestores predominan sobre los líderes, si el corto predomina sobre el largo y si el control predomina sobre la libertad, fracaso seguro.»\nPuedes leer la entrevista completa en TU lankide de junio de 2005. A nosotros nos gusta especialmente y desde que la leímos la primera vez todavía la estamos rumiando y aún no hemos acabado de abarcar el contenido. Pensamos que te gustará leerla a ti también.\nEtiquetas: Grupo Nicolás Correa GNC\nEstas fechas de vacaciones son una ocasión para comprobar lo útiles que son los idiomas o lo necesarios. Situándonos en este ámbito, podemos entender que el modelo Saratxaga es políglota, habla muchos lenguajes, se hace comprender por parte de personas que trabajan en organizaciones completamente diferentes, por actividad, tamaño, ubicación geográfica, intereses, etc.\nEl modelo de gestión de Koldo Saratxaga no sólo habla el lenguaje de una amplia diversidad de personas, sino que también ha creado en el mundo de la empresa un idioma propio, empezando por un nuevo léxico.\n«Para mí, es de vital importancia crear un nuevo léxico que, por supuesto, aporte un nuevo contenido y, por tanto, una nueva cultura y relación», escribe Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones.\nEjemplos de este nuevo léxico: «personas», no «recursos», ni «recursos humanos»; «Responsable de Relaciones con los Proveedores», no «Director de Compras»; «Responsable de Coordinar la Relación con Clientes» no «Director Comercial»; «Responsable de Relaciones con las Personas» no «Director de Recursos Humanos».\nAsí describía Koldo Saratxaga este último puesto en la entrevista «Las personas como base del modelo de empresa»:\n«Mantenemos una convivencia cercana que fomenta la comprensión entre las personas. Existe un Responsable de Relaciones con las Personas que coordina todas las necesidades de los mismos por medio de coordinadores o líderes de equipos. No es una función jerarquizada, sino compartida.»\nEn cuanto al contenido, aquello que hoy ha provocado nuestra ilusión y nos ha despertado para actuar han sido varias cosas, como que todo está por hacer, que el futuro depende de cada una y cada uno de nosotros y que el momento actual y el futuro demandan la creatividad personal.\nUn artículo hoy en el periódico Expansión opina acerca de un editorial de The Economist sobre la recuperación de la crisis global. La frase que se destaca en este editorial y abre el artículo es: «La recesión global está llegando a su fin, pero siguen faltando los ingredientes para una recuperación duradera».\nLos acontecimientos que han removido el suelo bajo nuestros pies continúan invitándonos a cambiar, un cambio que hoy en día estaría asociado especialmente a la prudencia y el sentido común de la supervivencia, no sólo a la innovación y la eficiencia del crecimiento.\nEsta reflexión es casi continua desde un tiempo a esta parte, pero no es esto lo que más nos ha llamado la atención en lo que hemos leído, sino que nos ha permitido reflexionar sobre el retorno a la situación pre-crisis que asociamos tal vez sin querer a la palabra «recuperación».\nAyer leíamos la invitación de Koldo Saratxaga a la creatividad, a darnos cuenta —con las tripas— de que no podemos adivinar el futuro y a orientarnos al cliente, entre otras ideas.\nEl pensar que recuperarnos significa volver a ser lo que éramos, ¿no es en cierta manera actuar como si pudiéramos adivinar el futuro?\nDesconocemos si la opinión de The Economist «siguen faltando los ingredientes para una recuperación duradera» es equivalente de que la crisis va a ser duradera, como dicen otras publicaciones y personas. Pero lo que sí ha hecho este artículo de The Economist es que volvamos a leer a Koldo Saratxaga para darnos cuenta de que ya, ahora mismo, es necesario empezar a reinventarnos, pensando con creatividad qué futuro deseamos.\n«El cliente, en mi experiencia, es un grave desconocido en las organizaciones. Nosotros tenemos claro que la organización tiene que estar basada en las personas con una clara visión global hacia el cliente. Sin embargo, el organigrama de poderes que hoy funciona en las “empresas”, que por cierto es de origen militar y está diseñado en 1913, no facilita la visión global para nada y son muy pocas las personas que salen del entorno productivo. Seguimos en la época del hacer y no del pensar y sentir.\nDebemos cambiar nuestro pensamiento sobre cómo deben ser las organizaciones para de esta forma iniciar un cambio de visión de la realidad y del futuro a crear. De esta forma también cambiamos nuestras actitudes, nuestro comportamiento y nuestra manera de relacionarnos con los demás. Todo esto requiere esfuerzos ya que es necesario salir de las zonas de comodidad donde nos hemos asentado en esta sociedad de los últimos años.»\nKoldo Saratxaga. Mayo 2009 Maiatza\nEn busca del futuro, hoy nos hemos encontrado con este mensaje de Koldo Saratxaga. Forma parte de un escrito más amplio cuyas ideas principales ya han sido adelantadas en la entrevista «Hay que salir de la comodidad».\nCuanto expone Koldo Saratxaga es de la máxima actualidad y dos meses después de esta entrevista, volvemos a leerla y seguimos sacándole jugo. Y aquí estamos compartiendo contigo esta actualidad, que te presentamos con nuestras palabras, con la ilusión de que te sirva.\nLas frases de Koldo nos han encontrado en un momento en el que estábamos pensando en lo que nos decía ayer una persona de una organización: «Esto no puede seguir así». Le dimos la razón: «Sí, hay que cambiar». Pero la respuesta de esta persona fue un gesto de extrañeza: «¿Cambiar? Pero ¿qué? ¿Cómo?». Por lo visto, la frase «esto no puede seguir así» pretendía expresar queja pero sin referencia a otro horizonte posible, con falta de esperanza y con resignación.\nEsta persona, con el ánimo desilusionado ante el trabajo y por las relaciones enrarecidas, nos lleva a darnos cuenta de que las razones de Koldo que compartimos hoy nos pueden hacer evolucionar y sacarnos del «atolladero» emocional, organizacional, laboral y de los demás atolladeros con ellos relacionados.\nTrabajar mirando al cliente resulta a primera vista mucho más gratificante que mirarnos el ombligo y mirar al jefe como el centro del universo. También parece lógico que sea más eficiente orientar los esfuerzos a los clientes que orientarlos al jefe; además de eficiente, tiene el valor añadido de servir para crear futuro.\n¿Cómo se pasa a mirar al cliente? Acabamos de leerlo:\n«Debemos cambiar nuestro pensamiento sobre cómo deben ser las organizaciones para de esta forma iniciar un cambio de visión de la realidad y del futuro a crear.»\nEn la línea que indica Koldo Saratxaga, el futuro y el largo plazo, están caminando las empresas más avanzadas en gestión. Hace pocos días, la empresa Red Eléctrica de España (REE) ha recibido el Sello Excelencia Europea +500, dedicado a reconocer aquellos modos de gestionar más avanzados y orientados a satisfacer a todos los grupos de interés de una empresa. Con este motivo, la revista Intelligence and Capital News Report publica una entrevista con Antonio Calvo, director de Reputación Corporativa y Relaciones Institucionales de REE. Y en ella leemos lo siguiente:\n«Calvo reniega de la postura tradicional de las compañías que buscan sólo el beneficio puro y duro y aboga por la creación de valor a largo plazo: “Según el premio Nobel de economía Milton Friedman, la empresa no tenía otra responsabilidad que la de procurar el máximo beneficio posible y repartirlo entre sus accionistas. Este enfoque netamente financiero pone su principal atención en el cuidado de los accionistas. Sin embargo, la responsabilidad corporativa exige gobernar de forma equilibrada los intereses de los distintos grupos de interés, no pensar solo en los accionistas, ni solo en los accionistas de hoy. La responsabilidad corporativa aparece en la generación del beneficio, no una vez conseguido éste, por lo que el comportamiento responsable de la empresa no es incompatible con la creación de valor. La adopción por parte de la empresa de criterios de responsabilidad corporativa, sacrificando los beneficios inmediatos a cambio de maximizar el valor en el largo plazo, le permite distribuir el valor creado entre todos los grupos de interés, no solamente los accionistas. Y, además, incrementa su perdurabilidad.”»\nEl «comportamiento responsable», como lo nombra Antonio Calvo, piensa en maximizar el valor en el largo plazo, lo que puede suponer en algún momento el sacrificio de beneficios inmediatos. Su propuesta está enfocada, sin embargo, a las decisiones empresariales de alto nivel, al «gobierno» de la empresa.\nPero el futuro no lo conocemos, nadie puede conocerlo, y tampoco podemos conocer tal como nos gustaría lo que va a demandar el cliente mañana y pasado mañana y al otro día.\nPor otro lado, aunque el gobierno empresarial sea muy bueno, ¿no resulta ineficiente desestimar las posibilidades de tirar del carro que tienen la mayoría de las personas de la empresa, y en cambio contar con ellas como la carga que hay que arrastrar?\nAdemás, si orientamos la organización al cliente y todo nuestro empeño está en servirle, ¿no es lo adecuado pensar que un reto tan ambicioso requiere todas las energías de una organización empresarial, como mínimo?\nPodemos pensar que si una persona que no es un directivo comparte el reto de satisfacer al cliente, necesitará libertad para poder asumir el reto, también información... Si escuchas a Koldo en su charla en Bizkaia Creaktiva, le oirás hablar de todo esto, empezando por el desafío de vivir en un mundo que cambia continuamente y muy rápido. Estos son unos apuntes que hemos tomado:\nPara un futuro cambiante y desconocido, nos estamos preparando con un sistema educativo de hace 100 años, el sistema de la tarea predeterminada y de los objetivos. Y estoy hablando de creatividad, porque es lo primero para el futuro. Hay que aprender también en los años jóvenes a hablar en público, a intercambiar opiniones.\nA este mundo le asusta la libertad, por eso se habla de seguridad y no de paz.\nNecesitamos proyectos basados en las personas y el principal obstáculo para no hacerlo es el miedo a la transparencia, a la confianza\nNecesitamos trabajo en equipo. Somos una joya, somos diamantes, pero no somos perfectos. Si nos unimos, el talento crece exponencialmente, nos complementamos, pero con ilusión y creyendo en las personas. El trabajo en equipo es vital.\nHay que sembrar todos los días, aprender algo, compartir, tener visión de futuro, estar motivados, con ilusión.\nHay que tener una incertidumbre que nos haga creativos.\nEn la Fundación Factor Humá, cuya creación impulsó la ex-directora de Renfe Mercé Sala, están pendientes de Koldo y de sus libros, de dar noticias de ellos y recoger reseñas sobre los mismos. Se observa alguna proximidad entre ideas de Mercé Sala e ideas de Koldo Saratxaga. Por ejemplo, en la idea clave de orientar la organización al cliente, sobre la que Mercé Sala exponía esta apreciación en su libro De la jerarquía a la responsabilidad (2000):\n«Las organizaciones basadas en la responsabilidad actúan sumando e integrando todas las informaciones que todos sus trabajadores obtienen y recogen de sus clientes. Las estrategias empresariales y las decisiones se adoptan teniendo en cuenta dicha información, y corresponde a los directivos ordenarla, analizarla y darle coherencia y, en definitiva, dirigir. La organización ya no se basa en el típico “ordeno y mando”.»\nMercé Sala afirma en este libro que su modelo de gestión es aquel en el que se pasa de la gestión al liderazgo. Con Koldo Saratxaga se avanza porque el liderazgo se extiende (por eso ahora a veces algunas personas al presentarle en público dicen que es un «gurú del empowerment»), pero también se avanza porque lleva la gestión de la empresa a un terreno inédito en la realidad: el estilo de las relaciones. Hoy compartimos contigo nuestra ilusión por Un Nuevo Estilo de Relaciones con los clientes, de modo que te invitamos a revolucionar tu organización para entusiasmar al cliente, como nos propone Koldo Saratxaga.\nEtiquetas: Antonio Calvo, Mercé Sala\nUn grupo de profesores y profesoras de Secundaria, Bachillerato y Universidad en Cataluña se reunieron para intercambiar ideas en una tabla redonda con el lema: «Quina llen ans cal? - ¿Qué nos falta?». Fue a finales del año pasado, al aprobarse la ley de educación de Cataluña.\nUno de los convocados a esta mesa redonda es Santi Silva, profesor de secundaria de filosofía, con más de 30 años de experiencia, 12 años como director de centros educativos y hoy en día director del IES Jaume Callís de Vic. Su exposición ante el público tiene como ideas conductoras la necesidad de «una ley que introdujera tranquilidad en el sistema educativo», de «un clima de complicidad en la educación que no se puede conseguir con un modelo gerencial de dirección» y de transparencia en el empleo de los fondos públicos. Para concluir su exposición, Santi Silva argumenta que la educación es un bien social que requiere el trabajo en equipo y la colaboración sincera entre todos los implicados; finaliza proponiendo el modelo de gestión de Koldo Saratxaga:\n«En el ámbito de la empresa privada que compite en el mercado, hay otros modelos diferentes de gestión, que pueden ser más adecuados para una sociedad postindustrial.\n“Siempre se nos ha dicho que la empresa debe funcionar como una orquesta sinfónica. Tiene que haber un director que es el que decide y los demás actúan. Yo creo que tiene que ser como una banda de jazz, donde hay mucha improvisación, mucha comunicación, donde se puede estar en contacto con el público, que se integre, donde depende del ambiente se va cambiando. Yo creo que en las empresas, en los proyectos, hay que estar improvisando, ser innovador y adaptarse al momento. Compartir con los demás y que no sólo una persona decida todo.”\nEstas palabras las he encontrado en la web de una ikastola vasca. Pero no son de un director de escuela. Son de Koldo Saratxaga, ex-director de Irizar, una empresa que fabrica carrocerías de autobús. Parece que no le va a ir nada mal con este método.»\nEstas palabras de Koldo pertenecen a una entrevista que le hicieron dos alumnas de bachillerato en Olabide Ikastola, Barezi Valencia y Mireia Calvoecheaga (las vemos junto a Koldo, en la fotografía a la izquierda). Podemos leer toda esta entrevista en Gure Gauzak, una de las publicaciones del centro.\nOtro artículo que aparece en el último número de una publicación corporativa, Fidancia News, asume también las ideas de Koldo Saratxaga como el norte de la innovación necesaria en los modelos de gestión jerárquicos:\n«La libertad es fundamental para generar culturas innovadoras. Las personas necesitan ciertos espacios de libertad para dialogar, reflexionar, aprender, sintetizar, crear e innovar, pero el sistema empresarial no está planteado así.\nPor lo tanto, las empresas no pueden ser realmente innovadoras. Como dice Koldo Saratxaga:\n“La empresa es uno de los raros reductos de dictadura que quedan en las sociedades democráticas y está pidiendo a gritos transformarse en espacio de libertad y de bienestar”. Bajo dictaduras con mínimos niveles de libertad y bienestar es difícil que surja la innovación.»\nEl artículo lo firma Nines López, abogada y profesora de Organización Industrial y Legislación.\n¿Cuál es la conclusión que podemos sacar de lo que opinan estas personas sobre Koldo Saratxaga y su innovación en las organizaciones empresariales?\n«El mundo ha cambiado, y muy deprisa, y el mundo empresarial, en su mayor parte, está desorientado y sin ideas muy claras sobre qué hacer», escribe Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones.\nAceptar que el mundo ha cambiado es entonces un paso importante. El siguiente paso parece aún más importante y requiere aún más valor, ya que supone aceptar que no podemos seguir dando las respuestas que estábamos dando al mundo cuando era de otro modo a como es ahora. Este paso es posible que nos lleve directamente a lo que dice Koldo Saratxaga en una de sus últimas entrevistas: «Hay que salir de la comodidad».\nPero en lugar de pensar que no estamos a la altura de las circunstancias y que la gran organización que habíamos demostrado ser no era tal cosa, lo que podemos pensar —guiados por el optimismo que siempre aprendemos de Koldo Saratxaga— es que nuestra competitividad e innovación que han respondido hasta ahora pueden innovar para llevarnos al futuro.\nY si no ha habido competitividad e innovación, nunca es tarde para crearlas, escribe Koldo. Y le creemos, como le han creído muchas personas y organizaciones, y le creen hoy en día, ya que su credibilidad es uno de los éxitos que distinguen a Koldo Saratxaga desde los inicios de su trayectoria.\nPor este mismo motivo, pensamos que lo mejor que podemos hacer hoy desde nuestra página de actualidad es sumarnos a las propuestas que hemos leído.\nTe proponemos poner en movimiento tu organización —empresarial, educativa, o incluso personal— con un cambio radical en las relaciones entre las distintas personas involucradas en el proyecto que te propones desarrollar: NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, como fuente de innovación y competitividad.\nComo a Koldo Saratxaga le sirve el ejemplo de Fernando Alonso para explicar a veces algunas ideas, también nos vamos a unir a su propuesta y terminamos la página con Fernando Alonso. Ayer estuvo con los jóvenes becados para especializarse en el sector de la automoción de la Fórmula 1 y un amplio tema de su conversación con los recientes graduados y ya colocados en organizaciones del sector ha sido «los vericuetos en la relación corredor-ingeniero». No es muy aventurado suponer que, si en lugar de estar con ingenieros, hubiera estado con mecánicos, la «relación» con los mismos hubiera sido tema de conversación. Y así con todos los sectores de la F1.\nOtro ejemplo más de que las relaciones entre las personas de una organización son decisivas para el futuro del proyecto que tanto la organización como las personas han asumido.\nEtiquetas: Angeles López, Barezi Valencia, Fernando Alonso, Mireia Calvoecheaga, Olabide Ikastola, Santi Silva\nHoy la compañía Caterpillar ha dado una sorpresa en la bolsa de Nueva York porque su balance trimestral ha superado lo previsto. Aunque sus ganancias netas han sido la tercera parte de lo que fueron en 2008 en este trimestre, sus acciones han dejado un margen de 72 centavos frente a los 22 esperados. La Agencia Reuters afirma que Caterpillar, fabricante de maquinaria para la construcción y la minería, se ha beneficiado del crecimiento del mercado chino, del mismo modo que le ha ocurrido a Coca-Cola, otra subida inesperada, apoyada en las ventas en India y China.\nSe ha destacado también que en los beneficios de Caterpillar ha influido el reciente giro de la política fiscal y monetaria en China, junto con los más adecuados precios de las materias primas también ligados al incremento de las importaciones chinas. Ayer el diario Expansión reflejaba el mejoramiento del mercado de las materias primas, que se concreta en una caída del 5,9% cuando se esperaba del 10%. Como a Caterpillar, las mejores condiciones fiscales y monetarias han favorecido al sector del metal chino, que está mostrando un crecimiento considerado por algunos medios especializados como indicativo de cambio de tendencia. Así, pues, más que la subida de Caterpillar, parece que se celebra el afianzamiento de China como locomotora mundial de la recuperación.\nChina forma parte del APEC, el Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico, cuyos ministros de Comercio se han reunido hoy para acordar que las medidas que se tomen para favorecer la economía no sean proteccionistas. En lugar de ello, se ha pactado la conveniencia de continuar en la línea de favorecer la liberalización del comercio, como medio de reactivar la economía. Sin embargo, sobre la liberalización no hay acuerdo conjunto y no se espera antes de finales de 2010. El APEC está formado por 21 países del Pacífico, desde Estados Unidos a China, incluyendo a Singapur, Rusia, México, Perú y Chile. El Producto Interior Bruto de todos estos países suma más de la mitad del PIB mundial y su volumen de comercio representa casi el 44%. En esta reunión, el director general de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería de Chile ha abogado por el optimismo, dadas las expectativas de recuperación mundial de la economía.\nEstas referencias de los mercados mundiales tienen interés porque son nuestro entorno, aunque en nuestro terreno más próximo y cotidiano entendemos que el trabajo está en la base para hacer realidad nuestros proyectos.\nTenemos que trabajar más y mejor: es lo primero que se nos viene a la mente a la mayoría de las personas cuando nos damos cuenta de que las circunstancias exteriores no son buenas y también ahora que empiezan a aparecer posibles oportunidades.\nKoldo Saratxaga nos hace ver que trabajar por trabajar, con mucha ocupación, no garantiza que se superen los retos y se alcancen las metas. Respecto a ello, menciona el poco valor añadido de las muchas ocupaciones y tareas que se asignan a las personas en las organizaciones empresariales jerárquicas (final del capítulo 6 en Un nuevo estilo de relaciones - Harreman-estilo berri bat).\nHoy hemos incluido en nuestra página la tesis doctoral de Ignacio Soret Los Santos, en la que el clima laboral de la cooperativa Irizar se toma como modelo de clima laboral idóneo, tanto individual como grupal. Nos ha interesado hoy especialmente esta valoración, más que por las condiciones laborales concretas, por el hecho de que crean un ámbito en el que se puede trabajar y se trabaja bien.\nLas circunstancias actuales de las organizaciones nos llevan a valorar NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, como una clave de competitividad también en cuanto al trabajo, individual y conjunto, puesto que facilita tanto su realización como su eficiencia.\nEl otro aspecto en el que nos han hecho pensar las noticias económicas hoy es en la necesidad del cambio organizacional, una necesidad que han de sentir los Consejos de Administración y los máximos ejecutivos.\nLa inteligencia para los negocios no se limita a saber operar en los mercados, a tomar decisiones relativas a las finanzas, sino que comprende también el saber dar todas las posibilidades a las personas de la organización.\nKoldo Saratxaga ha acreditado su capacidad de tomar decisiones financieras y de mercados al máximo nivel; así lo ha puesto de relieve Christian Ketels, de The Economist Intelligence Unit, HBS, por su relación con el éxito de Irizar. Con esta capacidad financiera y este instinto para los mercados, lo que Koldo Saratxaga destaca es:\n«Las personas son lo más importante, lo único importante»\n«Creer en las personas y sacar lo mejor de ellas» es el secreto\nPuesto que aquellas personas que están más arriba y tienen más poder son quienes tienen la llave de muchas posibilidades para otras personas, resulta también eficaz y eficiente, además de razonable, la propuesta de Koldo Saratxaga con NER, el Nuevo Estilo de Relaciones (así la expresa hacia el final del capítulo 6 de su libro):\n«Queremos y tenemos que lograr: por una parte, que quienes tienen los cargos de dirección, que quienes tienen empleados, obreros, departamentos a su cargo, empiecen a cambiar migrando hacia un modelo de autonomía de las personas, hacia un modelo en el que ellos están para servir, en lugar de para dar órdenes y controlar, al mismo tiempo que son controlados. Que se produzca este cambio en algunas de las personas con poder suele ser uno de los mayores inconvenientes que superar.\nLortu nahi dugu eta behar dugu: alde batetik, zuzendaritzako karguak dituztenek, enplegatuak, langileak, departamentuak menpean dituztenek, has daitezela aldatzen pertsonek burujabetasuna duten eredu baterantz, eurak zerbitzatzeko dauden eredu baterantz eta ez agintzeko eta kontrolatzeko, eta, aldi berean, kontrolatuak izateko. Boterea duten pertsona batzuengan aldaketa hori gertatzea gainditu beharreko oztoporik handienetako bat izaten da.»\nLa fotografía que ilustra esta página pertenece a la conferencia del Koldo Saratxaga en el IAT.\nEtiquetas: APEC, Ignacio Soret Los Santos\n¿«Sabemos» lo que queremos o «programamos» lo que ...\n«El líder tiene que saber escuchar y mirar a los o...\n¿Qué tenemos en la mente? «Seguimos en la época de...\n«Sembla que a Koldo Saratxaga no li va anar gens m...\n«La riqueza de trabajar en equipo está en que todo...\nTransparencia del modelo Saratxaga: en la vanguard...\nLibros para soñar y sentir: ¿Sinfonía o jazz? y Un...\n«El modelo más positivo es aquel en el que una emp...\n«Koldo Saratxaga afirma que aquello que concentró ...\nEl cambio organizacional de Ingemat con Un Nuevo E...\nEl cambio organizacional pendiente y urgente: IX E...\nContra la tiranía de las urgencias, la revolución ...\n«Una potente inteligencia espiritual, profundament...\n«Lo importante no es la cuota de mercado, sino la ...


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Siria prohibe la entrada en su territorio a un convoy con ayuda humanitaria - 13.01.2012, Sputnik Mundo\nLas autoridades de Siria prohibieron la entrada en el país a un convoy con la ayuda humanitaria reunida por los sirios residentes en el exterior, comunicó este... 13.01.2012, Sputnik Mundo\n16:13 GMT 13.01.2012 (actualizado: 17:32 GMT 10.12.2014)\nLas autoridades de Siria prohibieron la entrada en el país a un convoy con la ayuda humanitaria reunida por los sirios residentes en el exterior, comunicó este viernes la cadena de televisión Al Jazeera.\nGuardias fronterizos no dejaron pasar a unas 150 personas que intentaron introducir en Siria desde Turquía mantas, víveres y medicamentos. Los activistas desplegaron un campamento del lado turco de la frontera. Dijeron que insistirán en recibir autorización para llevar la ayuda a los compatriotas.\nLas autoridades sirias hasta el momento no emitieron ningún comentario al respecto.\nSegún información anterior, luego que el Ejército sirio llevó a cabo varias operaciones en las zonas fronterizas del norte del país, unas 10 mil personas huyeron a la Turquía limítrofe y no desean regresar mientras que no cambie el poder en Siria. Los que quedaron experimentan escasez de alimentos y fármacos, porque la situación en la región sigue muy inestable.\nEn diez meses que dura la confrontación entre las autoridades y la oposición, en Siria murieron más de cinco mil personas del lado de los manifestantes, según datos de la ONU, y más de dos mil entre las fuerzas de orden público, según informaciones oficiales.


ELEMENTOS QUE CONSOLIDAN AL CONCEPTO PROFESIÓN (7) | Estratificación social | Sociedad\nElementos Que Consolidan Al Concepto Profesión Notas Para Su Reflexión\nTítulo original: ELEMENTOS QUE CONSOLIDAN AL CONCEPTO PROFESIÓN (7)\nCargado por Vanessa Guere\nguardarGuardar ELEMENTOS QUE CONSOLIDAN AL CONCEPTO PROFESIÓN (7) para más tarde\nGermani Gino - Estrategia Para Estimular La Movilidad Social\nELEMENTOS QUE CONSOLIDAN AL CONCEPTO PROFESIN NOTAS PARA SU REFLEXIN\nFORMACIN EDUCATIVA DE ALTO NIVEL\nLA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA VINCULACIN CON LAS ESTRUCTURAS DEL PODER EL ESTATUS PROFESIONAL\nLA ACTUALIZACIN CONTINA\nProfesin, formacin profesional, estatus profesional\nCuando se habla de profesin se le relaciona con estudiar una licenciatura o hacer una carrera profesional enfocndose bsicamente al proceso de formacin que se lleva a cabo dentro de las instituciones de Educacin superior.\nConsiderando que hoy en da los cambios de sociedad que son infludos por la conformacin de los nuevos bloques econmicos, estn transformando y propiciando nuevas condiciones y caractersticas del mundo de las profesiones.\nLa profesin va ms all del mbito escolar. Puesto que su desarrollo ha estado ligado en forma permanente a la evolucin de las sociedades, en donde ha asumido caractersticas que le permite ser considerada una institucin dentro de la estructura social a la que pertenece\nPROFESIN = PROFESSIO + ONIS\nQUE SIGNIFICA ACCIN Y EFECTO DE PROFESAR.\nPROFESAR = EJERCER UN SABER O HABILIDAD CREER O CONFESAR UNA CREENCIA\nUSO COMN DEL CONCEPTO PROFESIN\nEmpleo, facultad u oficio que cada uno tiene y ejerce pblicamente; protestacin o confesin pblica de algo (Profesin de F, de un ideal poltico, etc)\nPROFESIN.- Es una actividad permanente que sirve de mtodo de vida y que determina el ingreso a un grupo profesional determinado.\nEs una ocupacin que monopoliza una serie de PROFESIN EN actividades privadas sobre la base de un gran acervo de conocimiento abstracto, que permite a quien lo GENERAL.desempea una considerable libertad de accin y que tiene importantes consecuencias sociales.\nProfesin era usada con relacin a funciones sacerdotales, los negocios en servicio del rey.\nYa que el vocablo significa MANDAR o ENVIAR, lo que presentaba realizar una misin.\nEl concepto actual de profesin no puede remontarse ms all de la poca preindustrial, puesto que es producto de la industrializacin y de la divisin del trabajo\nLOS TERICOS DEL SIGLO XIX\nDecan que las profesiones eran como una modalidad de Corporaciones Intermediarias (Segn Tocqueville)\nQue eran organizmos pormedio de las cuales poda instaurarse un nuevo orden social en sustitucin de la sociedad tradicional.\nPARA MAX WEBER 1901\nUna profesin estaba vinculada a lo religioso en la tradicin cristiana puesto que el acto de profesar est relacionado con la voluntad de consagrarse a Dios, obedecer a un ser superior\nLA EXPANSIN DEL CONOCIMIENTO TCNICO\nLA EXPLOSIN DEMOGRFICA\nContribuyen a modificar la organizacin social existente, propiciando la creacin de tareas profesionales ms especializadas (BARRN 1996)\nEstos factores a principios del siglo XX, produjeron que se incorporara la concepcin de lo profesional como producto de las transformaciones producidas por la industrializacin. Sugri que para reconocer estos cambios, era necesario tomar en cuenta la implicacin de operaciones intelectuales, las cuales adquieren su material de la ciencia y de la institucin. Adems el manejo de este material es con un fin definido y prctico.\nCABR SAUNDERS Y WILLSON 1933\nSealaban que una ocupacin alcanzaba el estatus de una profesin cuando un tipo de actividad no se ejerce ms que mediante la adquisicin de una formacin controlada, la sumisin a reglas y normas de conducta y una etica de servicio social.\nDeca que la profesin tena una obligacin tica de proveer servicios altruistas al cliente, afirmaba esto basndose enla comprensin de sealamiento tericos de algunas reas de conocimiento especfico y sus habilidades.\nLa profesines una forma especial de organizacin ocipacional, basada en un conocimiento sistemtico adquirido a travs de una formacin escolar, y dice que una actividad pasa a ser profesincuando supera las 5 etapas del proceso de profesionalizacin en donde el trabajo se convierte en una ocupacn de tiempo integral,como consecuencia de la necesidad social del surgimiento y ampliacin del mercado de trabajo.\nSe crean escuelas para el adiestramiento y formacin de nuevos profesionales. Se constituye la asociacin profesional (Perfiles profesionales) Se reglamenta la profesin asegurando el monopolio de competencia del saber y de la prctica profesional. Se adopta un codigo de tica para preservar a los Genuinos profesionales\nToda profesin debe cumplir algunas caracteristicas que permitan medir el grado de profesionalizacin de las diferentes ocupaciones. Sueldo elevado Estatus social alto. Autonoma en su trabajo.\nExplicaba esta posicin, diciendo que las profesiones realizan funciones que son socialmente valoradas, como la utilizacin de capacidades tericas, educacin y formacin de estas capacidades, garanta de competencia debida a exmenes, tener un cdigo de conducta, existencia de una asociacin.\nLas profesiones constituyen conjuntos de ocupaciones que han desarrollado un sistema de normas derivadas de su papel en la sociedad, en la cual el profesional es distinto al aficionado ya que est dedicado de tiempo completo a una ocupacin que constituye su principal fuente de ingreso.\nQuien tiene una profesin tiene una fuente de motivacin. Adems posee un cuerpo especializado de conocimientos y habilidades adquididas durante un periodo prolongado de educacin y entrenamiento. Toma de decisiones a favor de un cliente. Ofrece un servicio profesional basado en las necesidades de ste con alto espritu de servicio. Constituyen asociaciones profesionales para definir criterios de admisin, niveles, ttulos, carreras, reas.\nMOORE Y FREIDSON (1970)\nUna profesin es un conjunto de dimensiones estructurales y de actitud, una ocupacin de tiempo integral; conformado de profesionales con una organizacin que permita la mutua identificacin de intereses comunes y conocimientos formales y donde se acepten normas y modelos apropiados para identificarse entre colegas. Los profesionalistas tienen una orientacin para el servicio. Son autnomos Ven a la profesin como personas que realizan actividades que proveen su principal fuente de recursos para la subsistencia a cambio de una compensacin.\nPara que pueda existir una autntica profesin, es condicin necesaria que las personas que practican la ocupacin formen un grupo relativamente homogneo.\nSugiere que se sigan estrategias de exclusin para restingir el acceso a las profesiones utilizando requisitos educativos que pueden tener una relacin con la dificultad del trabajo profesional. Las profesiones pueden establecer estas estrategias porque el estado da el derecho a practicar ciertas ocupaciones a miembros acrepitados.\nUna profesin es una ocupacin que se regulaba a s misma mediante una capacitacin sistemtica y obligatoria en un mbito universitario, basado en conocimientos especializados y tcnicos, y orientando ms al servicio que hacia las utilidades pecundarias , principioconsagrado en su cdigo de tica. La profesin era considerada como un fenmeno sociocultural donde intervienen un conjunto de conocimientos, habilidades, tradiciones, costumbres y prcticas. Que dependen del contexto econmico, social y cultural en el que surge y se desarrolla.\nLa profesin ha sido una forma priviligiada de actividad y la base de una categora socioeconmica caracterizada por su diversidad de tareas y por altos niveles de ingresos econmicos, de estauts social y de prestigio\nLas profesiones se estructuran con base en una segmentacin delaproduccin del conocimiento y de su propio ejercicio ante la necesidad de regular y reglamentar las formas de ejercicio de las habilidades profesionales. Las profesiones han sido consideradas como estructuras sociales autnomas, porque se encuentran formalmente establecidas y legitimadas.\nCARACTERSTICAS HISTRICAS DE LA SOCIEDAD EN QUE HA SURGIDO Y SE HA DESARROLLADO\nLa profesin tiene legimitacin intrinseca. Su validez y su funcin. Sus modos especficos de formacin, reproduccin, exclusin certificacin y evaluacin dependen de las condiciones enlas que surge. Condensa procesos y elementos de la realidad social, prctica e ideolgica en las que se circunscribe.\nLas profesiones son ocupaciones que requieren de un conocimiento especializado, una capacidad educativa de alto nivel, control sobre el contenido de trabajo, organizacin propia, autorregulacin, altrusmo,espritu de servicio a la comunidad y elevadas normas ticas. La profesin asegurara la posibilidad dehacer carrera a travs de una actividad enla que los conocimientos acumulativamente, enriquecindolo.\nBRUNNER Y FLISFICH 1989\nLas profesiones son inprescindibles, tanto porque poseen un saber tcnico, como por los valores que representan.\nLas profesiones solo tienen del pasado la continuidad simblica con el grupo ocupacional de referencia de la edad media.\nLa profesin es un grupo de individuos de una disciplina quienes se adhieren a patrones ticos establecidos por ellos mismos; que son aceptados por la sociedad. La profesin posee un cdigo de tica que dirige las actividades de cada profesin. Quienes practican una profesin definen y demandan parmetros elevados de comportamiento con respecto a los servicios proporcionados al pblico y en el trato con los colegios profesionales.\nRECORRIDO HISTRICO DEL CONCEPTO DE FORMACIN PROFESIONAL Formacin Profesional\nEs el conjunto de procesos sociales de preparacin y conformacin del sujeto, referido a fines precisos para un posterior desempeo en el mbito laboral.\nEs el proceso educativo que tiene lugar en las instituciones de educacin superior,orientado a que los alumnos obtengan conocimientos,habilidades, actitudes, valores culturales, y ticos, contenidos en un perfil profesional.\nTerminacin del sistema feudal. Formacin de las instituciones municipales. Incremento de los intercambios culturales y comerciales. Nacimiento del capitalismo financiero. Aparicin de la sociedad burguesa. Nacimiento del espritu laico.\nNACIMIENTO DE LAS UNIVERSIDADES MEDIEVALES\nFue producto del despertar intelectual del siglo XII\nLA NECESIDAD DE UNA FORMACIN PROFESIONAL QUE RESPONDIERA A LAS EXIGENCIAS DEL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD ESTUVO LIGADA ALOS GREMIOS DE LA EDAD MEDIA\nESCUELA DE SALERNO (AUTECEDIO A LAS UNIVERSIDADES MEDIEVALES)\nTena gran reputacin en la formacin de medios practicantes. Fue considerada un punto estrategico de las fuerzas eclesiticas y civiles, porque se pretenda alcanzar un carcter laico en cuanto su composicin.\nSE CREARON UNIVERSIDADES MEDIEVALES EN:\nBOZONIA PARIS PADUA OXFORD\nLas universidades medievales abarcaban varias escuelas, varias disciplinas y pluralidad de maestros y estudiantes. Se enseaba\nProftica de artes\nEN LAS UNIVERSIDADES MEDIEVALES\nSE OBTENA LA : LICENCIATURA UBIQUE DOCENDI O RECONOCIMIEN TO UNIVERSAL DELOSGRADOS OBTENIDOS LA PALABRA UNIVERSITAS ERA UTILIZADA COMO SINNIMO DE CORPORACIN UNIVERSISTAS MAGISTORUM CORPORACIN DE LOS MAESTROS\nSE LLAMABA STUDIUM AL ESTUDIO\nOrientaciones sobre la formacin de profesionales en el Per a partir del siglo XIX\nFormacin profesional liberal (Humanista Esperitualista) Formacin profesional modernizante y tecnocrtica (profesionista liberal, expansin aparato estatal y la demanda de la incorporacin de los contenidos cientficos a la ed. Superior. Formacin profesional tcnico cientfica (Deslig la formacin universitaria de un proyecto poltico y cultural. Formacin profesional tecnico productivista (Implantar politicas neoliberales y sin un reconocimiento gubernamental sobre la historia.\nLa formacin profesional universitaria ha tenido una historia particular, una normatividad legal, administrativa y acadmica, una orientacin de su formacin educativa y disciplinaria y un comportamiento acadmico; un ejemplo de ello es la PROFESIN MDICO actualmente, la formacin profesional se realiza en un marco educativo, avalando la preparacin ofrecida mediante la expedicin de certificados y ttulos profesionales.\nRELACIN ENTRE PROFESIN Y ESTADO\nEN INGLATERRA Y EEUU\nLas profesiones han sido independientes De las polticas gubernamentales El estado solo interviene en la regulacin de las profesiones La participacin estatal permite que el poder poltico se identifique detrs de la legislacin que regula el ejercicio profesional. Fundamental mente en algunas profesiones liberadas: Medicina,dere cho, arquitectura, contadura.\nPropone referente a la relacin estado y profesin; habla de modelos de control.\nUna relacin de mercados entre empleadores y empleados\nRelacin dentro de un marco poltico donde los grupos se encuentran en un proceso continuo y constante de balance de poderes\nEn esta propuesta, el componente histrico es bsico, ya que supone que el modelo de control es consecuencia de los cambios cualitativos que se dan entre los actores participantes en un periodo determinado de tiempo.\nLA RELACIN PROFESIN Y ESTADO SE ESTABLECE SOBRE DOS EJES\nGira en torno al concepto de dominio profesional establecido oir freidson(1970)\nEl dominio profesional, no solo el control sobre su propio trabajo tcnico sino tambin sobre los aspectos financieros, las estructuras institucionales, los poderes alternos, la carisma cultural, la construccin de la realidad social-\nGira en torno a la ubicacin de los profesionistas en el mercado laboral en donde se conjungan criterios polticos sociales y econmicos. El dominio del estado: (Nigenda 1995) Una profesin es una comunidad autoregulada que tiene un poder exclusivo, normalmente respaldado por el estado, para adiestrar a nuevos miembros o admitirlos en sus prcticas.\nLA EDUCACIN PROFESIONAL CONTINUA O PERMANENTE\nNaci hacia fines siglo XIX en las universidades alemanas. Fue el ideal de Humbold: la unidad de investigacin y educacin.\nEste modelo pas a las universidades norteamericanas en las cuales se adopt a las condiciones e idiosincracias sociales.\nLa educacin continua, empieza cuando termina la educacin formal, surgi despus de replantear y poner a discusin la nocin tradicional de educacin, la cual no haba tendo en cuenta el desequilibrio progresivo que le ocurre entre los conocimientos adquiridos por un alumno dentro de su proceso de formacin profesional y aquellos que se van obteniendo como producto del avance de las distintas disciplinas profesionales.\nEn 1965 en la UNESCO se trato por primera vez el tema de la educacin continua o permanente.\nEn 1970 durante El ao internacional de la educacin se propuso que la educacin continua fuera la piedra angular de la poltica educativa.\nEn mxico los antecedentes de la Ed. Continua fue a finales de 1970.\nDonde las instituciones de Ed. Superior comenzaron con los primeros esfuerzos dentro del campo de ACTUALIZACIN PROFESIONAL.\nEn 1980 se increment los programas de este tipo en las universidades y centros no universitarios exista un gran inters en la actualizacin profesional.\nEl cambio de la sociedad de entonces, haca patrones tecnolgicos y de desarrollo de la investigacin cientfica, propicio la ACTUALIZACIN PROFESIONAL, como un elemento esencial en el desarrollo de las profesiones.\nEl trmino de educacin continua para las profesiones, lleg a ser sinnimo de cursnos, congresos, etc.\nLas universidades han sido las responsables de proveer el conocimiento profesional, ya que fueron los nicos agentes de cambio y de lderes en fijar los estndares bajo los cuales deberan regirse las profesiones.\nEn la ltima dcada, y ms an a partir de la puesta en vigor de los tratadis de libre comercio, LAS ASOCIACIONES y COLEGIOS DE PROFESIONISTAS han tomado tambin esta responsabilidad.\nLA PROFESIN Y ORGANIZACIN GREMIAL\nEs la integracin de un grupo de personas que se caracteriza por la necesidad permanente de comunicacin e interrelacin entre ellos donde cada uno conoce el papel que debe desempear y la interdependencia de las diversas responsabilidades del grupo\nEs una responsabilidad, donde el asociado se compromete a trabajar y defender los intereses de la agrupacin\nEN LOS AOS 1930 CARR SAUNDERS Y WILLIAMS\nEstablecieron como MOTIVACIONES que llevan a los individuos a formar agrupaciones profesionales las siguientes:\nDemarcacin entre personas calificadas y no calificadas. Altos niveles de carcter profesional. Elevacin estatus del grupo profesional. Reconocimiento de la profesin por la sociedad como la nica competencia para realizar su tarea particular.\nCOLEGIOS DE DIFERENTES PROFESIONES\nORIGEN MODELO DE LAS ASOCIACIONES GREMIALES EUROPEAS\nSe crea como una asociacin de utilidad colectiva y pblica, ya que establece deberes de sus agremiados con la sociedad y el estado, proporcionndoles proteccin, promoviendo su elevacin moral y cultural, adems de definir sus obligaciones y sus derechos.\nEstas corporaciones se caracterizan por defender y reglamentar el cumplimiento de inters de carcter privado y ejercen una autoridad pblica. Son un conjunto de personas que comparten intereses comunes en relacin con un oficio, ocupacin, profesin y buscan acceder a ciertos derechos de carcter privado y pblico.\nEXISTEN DOS MODELOS DE ASOCIACIN PROFESIONAL\nDe los anglosajunes EEUU Inglaterra Las agrupaciones son indeferentes del estado. Le corresponde velar por los intereses de la profesin. Impulsar la legislacin que la normar. Promover el desarrollo de sus miembros. Determinar quien puede o no ejercerla. Asociaciones profesionales en Mxico\nLas agrupaciones tienen un desarrollo del estado buscando una proteccin para favorecer los intereses de la profesin misma. Donde se organizan en colegios profesionistas. No definen el cuerpo bsico de conocimientos de su campo que tendra que ser enseado en las instituciones de Ed. Superior. Solo ofrecen oportunidades para la expresin social,obtener un cierto prestigio.\nLA PROFESIN VISTA DESDE LA TEORA DE LA ESTRATIFICACIN SOCIAL\nEl estudio de los ingresos profesionales puede ser abordado desde la perspectiva de otros cambios temticos:\nEconoma de la Educacin. Estratificacin social. Teora social. Mercado de trabajo\nLos Origenes: Se remontan a los trabajos de Carlos Marx\nDonde importan del individuo o el grupo dentro de la estructura de una sociedad.\nDocumentos similares a ELEMENTOS QUE CONSOLIDAN AL CONCEPTO PROFESIÓN (7)\nThania Dinorah Manzanero Pineda\nMás de Vanessa Guere\nPr35up035t0 Su c0ntr0l en Proy3ct0 4rqui\n1.-Generalidades de La Investigacion


Habla la experiencia: 05-mar-2016\nPara comenzar este artículo voy a transcribir una opinión de la lectora Beatriz Velasco, claramente expllicativa de la situación de los presos políticos que se agrava diariamente con la significativa indiferencia del nuevo gobierno nacional. Ella dice:\n"Hoy en nuestro país existen unos 2000 militares, policías, gendarmes y civiles presos a los que la Justicia les niega en forma sistemática una defensa justa. Los llamo presos políticos porque su detención viola el artículo 18 de la Constitución, que establece que nadie puede ser penado sin juicio previo fundado en ley anterior al hecho del proceso. Les aplican en forma inconstitucional la retroactividad de la ley. Los llamo presos políticos porque la responsabilidad de los imputados debe ser demostrada con pruebas, cosa que no sucede, y se apela a la asociación ilícita o a la frase "algo deberían saber" para condenarlos, quitándoles el derecho a la inocencia hasta que se demuestre lo contrario. Los llamo así ya que a pesar de no tener condena firme y algunos estar sólo procesados llevan detenidos en cárceles más de 10 años, cuando el máximo establecido son tres, una aberración judicial. Los llamo así ya que a pesar de tener muchos de ellos más de 70 años, no tener condena firme y en algunos casos padecer enfermedades terminales se les niega la prisión domiciliaria. Esta persecución manifiesta no se podrá ocultar por mucho tiempo más, pronto saldrá a la luz y deberán pagar con juicio aquellos que violan la Constitución, las leyes y los tratados internacionales de carácter constitucional.\nSi queremos crecer como Nación, debemos terminar con estas arbitrariedades de algunos que sólo buscan venganza y algún beneficio económico con los derechos humanos.Hoy, para los militares, policías, gendarmes y civiles no rigen las garantías de cualquier ciudadano. Para ellos, la venganza."\nAunque resulte increíble, las noticias referentes a la situación de las víctimas hacinadas, encarceladas y torturadas en las mazmorras usadas como presidios, las obtenemos del trabajo paciente que realiza diariamente la Unión de Promociones, a cargo del Coronel (R) Guillermo César Viola, pues en ningún medio periodístico son publicadas, (ignorancia, temor, indiferencia u órdenes superiores).\nY es la única fuente que nos permite saber que llegan ya a 345 los fallecimientos en cautiverio..Esto parece una narración de Kafka. de Dante Alighieri, de Víctor Hugo en su descarnada obra Los Miserables.. Hoy nos llega el comunicado\nHUELGA DE HAMBRE DE UN PRESO\n"El Comisario Mayor ® Claudio Alejandro Kussman Preso Político en la U-31 Ezeiza, comunicó la decisión de comenzar una huelga de hambre.\nLas injusticias y vejámenes que él padece, son similares a las tanras otras que padecieron y padecen los hasta hoy 2.130 Presos Políticos de las diversas Fuerzas y Civiles.\nPresentó un escrito con los fundamentos judiciales y médicos de la conducta extrema por la que optó".\nA esto se agrega el fuerte contenido de una carta que reproduzco en el sitio Facebook:\nSilvio Pedro Pizarro Esto es indescriptible, no puedo dar crédito a que pueda estar sucediendo, con las esperanzas que habíamos depositado en el nuevo gobierno. Luego del comunicado arriba transcripto, me encuentro con esta carta de una lectora tucumana que adhiero fervientemente y acompaño con todo mi sentimiento.\n"Como tucumana y como argentina, estoy preocupada. Me pareció muy bueno el discurso del presidente Macri y me encanta ver a la gente con esperanza. Pero necesito saber qué hará respecto de los vergonzosos juicios de lesa humanidad y nuestros presos políticos. En Tucumán ya tiene fecha para mayo el juicio por el Operativo Independencia. ¿Cómo es posible? El Operativo Independencia fue el combate contra el terrorismo en el monte tucumano, ordenado por una presidenta constitucional, María Estela Martínez de Perón, con el apoyo de todo su gabinete, del Congreso e incluso de la sociedad civil. Guerrilleros adiestrados estaban ya en la provincia, infiltrados, escondidos en todas partes, y habían cometido en todo el país cruentos ataques, incluso contra población civil. Asesinaron al capitán Humberto Viola y a su hija de tres años, y al ingeniero José María Paz, por citar sólo dos ejemplos tucumanos. Estos "jóvenes idealistas" querían instalar el comunismo en la Argentina. Arrebatarnos la república. Hoy vemos que muchas de "las víctimas" e incluso algunas de las personas que integran los tribunales para juzgar delitos de lesa humanidad han militado activamente en organizaciones guerrilleras, y sin embargo gozan de privilegios y de impunidad, ocupan cargos públicos, han recibido grandes subsidios. Mientras, nuestros militares, jueces de esa época e integrantes de fuerzas de seguridad que "cumplían órdenes" y arriesgaban sus vidas se están muriendo en las cárceles, porque para ellos los derechos humanos no existen. Esta situación no contribuye en nada a pacificar un país.\nSilvio Pedro Pizarro La carta de Luz García Hamilton es una página de nuestra historia que debemos difundir por todos los canales posibles. Cumplamos con nuestro deber, si no lo hace el gobierno. Luchemos por Justicia.\nDepositábamos nuestra esperanza de que en el discurso de apertura en el Congreso, el Presidente renovara sus promesas de terminar con el curro de los derechos humanos y fijara los lineamientos de una justicia imparcial que respetara a raja tabla la Constitución Nacional, pero nos vimos decepcionados porque el candente tema no fue mencionado.\nExistieron situaciones no muy claras en cuanto a declaraciones imprudentes del secretario de Derechos Humanos que recalaban en la discusión sobre la cantidad de desaparecidos y que motivaron el pedido de renuncia del secretario Lopérfido por parte de militantes que se arrogaban la representación de artistas y organismos culturales. La respuesta del jefe de la CABA fue negativa aunque rindió innecesarias disculpas. No se aceptó el pedido de renuncia.\nPuede ser que el presidente Macri maneje esta escabrosa política con prudencia y un poco a la larga, pero eso no tiene justificación cuando se trata del peligro que sigue corriendo injustamente,la vida de miles de presos, la mayoría de edad avanzada y con enfermedades propias de la misma. La prudencia se convierte entonces en indiferencia.\nQueremos señalar un hecho que pasó desapercibido, pero que tiene una significativa relevancia en lo que atañe al comentario que venimos desarrollando sobre la injustiica del proceso a los imputados de “posibles” delitos de lesa humanidad.\nResulta que por la oposición de militantes montoneros y partidos de extrema izquierda al nombramiento de un funcionario, vislumbramos una posible reapertura de los juicios citados.\nEn efecto la designación de Pablo Noceti como Jefe de gabinete del ministerio de Seguridad a cargo de Patricia Bullrich nos trae la buena nueva de que “nadie escapa a un archivo” frase en uso últimamente. Como abogado el señor Noceti fue defensor de los denominados “represores” de La Pampa y Concepción del Uruguay, considerando que esos procesos eran la “legalización de una Venganza”. Interesante fue su intervención en la apelación de un Teniente Coronel, acusado por 31 privaciones ilegales de la libertad y 26 casos de tormentos, donde argumentó que la acusación estaba sustentada en ligerezas propias de un proceso en que la verdad material interesa muy poco y donde impera la legalización la legalización de una venganza estructurada y diseñada en el poder político, desde el cual se pretende hacer un uso exclusivo del poder judicial al servicio de inconfesables intereses.\nComo punto final a este artículo traigo a colación una frase que me ha impresionado. Se trata de la pronunciada hace más de 70 años por el jurista austríaco Hans Kelsen:\n"Cuando los vencedores juzgan a los vencidos amañando y falseando los procedimiento judiciales para que conduzcan a una segura condena, entonces es cuando la justicia se convierte en venganza"\nPublicadas por silviopedropizarro.blogspot.com a la/s 15:53


Todas las marcas del grupo Hawkers unidas en el Black Friday Crew – Madshion\nLa conocida marca Hawkers comienza 14 de Noviembre una fuerte campaña aprovechando el Black Friday, que terminará el próximo 26 de noviembre, en la que Hawkers, Wolfnoir, Miss Hamptons, Bratleboro y Northweek se unen para ofrecer no sólo grandes ofertas, sino un único gasto de envío, pudiendo hacer un sólo pedido con todos los artículos de diferentes marcas… rebajas sobre productos que, por cierto, irán variando según la hora y el día. Ya no hay excusa para lucir modelito de gafas (o reloj) nuevo esta temporada, darte un capricho o reservar un buen regalo de navidad.\nHawkers, que fue fundada hace tan sólo unos años (diciembre 2013) se ha convertido en una gran compañía española, llegando a facturar 70 millones de euros el pasado año, un éxito que ha ido de la mano de los influencers, apuesta innovadora y arriesgada por aquellos años para promocionar sus productos, que les ha salido redonda; este es, un proyecto que al principio ni siquiera contaba con ninguna financiación externa y que fue creciendo año tras año. Tras coronarse con sus ventas y conseguir prácticamente el monopolio online de gafas de sol y fieles seguidores en las redes, muy atentos a los concursos que «Hawky» lanzaba casi cada día, este año abrieron en la Calle Carretas, en pleno centro de Madrid, la primera tienda física de la compañía. Un increíble showroom cyberpunk con toques retro-futuristas de dos plantas que, por cierto, no acepta el pago en efectivo, pero que convierte las ventas en experiencias de compra increíbles para todos sus clientes… y donde por primera vez, puedes graduar tus gafas de sol.\nPor otra parte, sus diseños se han ido renovando para ajustarse más a las últimas tendencias y ofrecer mayor variedad, alejándose quizás de sus principales influencias como Ray·Ban u Oakley, y creando nuevos modelos de gafas cuadradas, de estilo retro, con todo el visor en espejo… y en definitiva, para todos los gustos.\nCon esta nueva campaña, podrás encontrar gafas de sol desde los 9€ o relojes, tanto de hombre como de mujer, de estilo fino y elegante, desde 21€… quizás el pack perfecto para estas navidades.\nShlomit Malka repite para Intimissimi con su campaña de primavera\nDescubre todos los modelos en Hawkers Black Friday Crew\nAnterior La nueva apuesta de Mahou: Menú con Maestra\nSiguiente ‘Blue Lips’, la excitación de Tove Lo que ha presentado en forma de álbum ya ha salido a la luz


ecotopología epigonal: 2011\nAlgunas cosas tienen alma.\nExiste, en su proceso de desgaste, una franja de impunidad en que un aura fascinante las recubre. Y las protege de toda crítica. Incluídas aquellas que esgrimen carencias funcionales.\nPorque antes quizá no llamaron mi atención. Y justo después ya estarán "demasiado" gastadas.\nEn algún punto intermedio se ha generado el embrujo. Que quizá, por otro lado, sea posible rehabilitar o producir intencionadamente de cero.\nPero me cuesta creer en la arquitectura que no refleja - o que pretende no reflejar - el paso del tiempo.\netiquetas: + DE..., alma, Badía Jordi, capilla Brother Klaus Field, Cinematic Orchestra, Cortázar Julio, cosas, desgaste, embrujo, museo Can Framis, prestidigitación, rehabilitar, tiempo, Zumthor Peter