La política de alianzas del Partido Comunista - Semanario Voz\nInicio RetroVOZ Artículos históricos La política de alianzas del Partido Comunista\nLa Unión Patriótica, convergencia política que emergió en los años ochenta y que sobrevivió al exterminio estatal, es hoy una importante fuerza política e integrante del Pacto Histórico. Foto Boris Orjuela\nLas coaliciones propuestas por los comunistas no son nuevas. En un país con un régimen tan excluyente, las iniciativas de convergencias han sido, y seguirán siendo, fundamentales en la lucha de las fuerzas populares por la democracia\nHace 100 años el país experimentaba profundas transformaciones por cuenta de la modernización, y con esta, el estallido de conflictos sociales protagonizados por la naciente clase obrera, el campesinado y los indígenas. Los conservadores respondieron a las reivindicaciones populares con represión, la cual empeoró durante los gobiernos de Pedro Nel Ospina (1922-1926), y Miguel Abadía Méndez (1926-1930).\nLa clase obrera creó sus propias organizaciones políticas buscando autonomía frente al tradicional bipartidismo, tales como los partidos Socialista y Socialista Revolucionario. Estos luchaban por las reivindicaciones del proletariado, así como por la apertura del antidemocrático régimen. En este sentido confluían con sectores liberales de la oposición, con los cuales forjaron alianzas: los socialistas apoyaron la candidatura presidencial liberal en 1922. Y en 1929, los socialistas revolucionarios, se aliaron con algunos liberales en un fallido levantamiento para deponer a los conservadores.\nMás allá del hecho de que estas alianzas causaron efectos adversos para los socialistas, nos demuestran que en Colombia las fuerzas populares y alternativas han recurrido desde sus orígenes a las alianzas en la lucha por la apertura democrática.\nMovimiento obrero y lucha antifascista\nEl mismo año de fundación del Partido Comunista, 1930, los liberales volvieron al poder luego de 50 años. Estos impulsaron un proyecto modernizador, con reformas que matizaban el carácter conservador de la constitución de 1886, y pretendieron encausar los conflictos sociales promoviendo una legislación sobre sindicatos, huelgas y tierra. Por eso, no es de extrañar que estas medidas desataran la ira de los conservadores. A lo largo de la década de 1930, dirigentes como Laureano Gómez y Gilberto Alzate, embelesados con el fascismo ibérico e italiano, enfilaron sus críticas especialmente contra Alfonso López.\nDada la agresividad de la oposición conservadora y el desarrollo de las reformas, los comunistas colombianos decidieron apoyar a López, y acercarse al liberalismo para conformar la central sindical única, desarrollando así las tesis de la III Internacional sobre el frente antifascista. En 1935 se fundó la Confederación de Trabajadores de Colombia, que no solo fue central para las luchas reivindicativas, sino pilar de la movilización social que en 1944 puso freno al intento militar de derrocar a López.\nGaitán y la violencia\nLa segunda administración de López (1942-1945) resultó en el desencanto de las masas, pues abandonó el reformismo de su primera presidencia y se vio envuelto en varios escándalos. Jorge Eliécer Gaitán, quien había intentado construir un movimiento de masas en torno a su figura desde la década de 1930, aprovechó la situación. Para 1948, el caudillo liberal, con su discurso de crítica a las oligarquías bipartidistas, representaba las aspiraciones de las clases populares del país.\nEl Partido Comunista había tenido fuertes polémicas con Gaitán, pero poco antes de su asesinato, supo reconocer el potencial de Gaitán, y, en cabeza de Gilberto Vieira, se entabló una alianza con el caudillo.\nEl magnicidio de Gaitán se dio en medio de la ola de violencia iniciada en 1946. Ese año, los conservadores retornaron al poder y desataron la violencia para consolidar sus posiciones políticas y despojar violentamente al campesinado. La muerte del caudillo convirtió esta violencia en un conflicto armado.\nEn medio de la violencia se desató la persecución a la oposición política y a las organizaciones sociales. Con el cierre del Congreso por el presidente Ospina, el país se sumió en un régimen dictatorial, continuado por Laureano Gómez, electo en 1950, y luego por el general Rojas Pinilla, quien dio un golpe de estado en 1953.\nLos comunistas, ilegalizados oficialmente en 1954, pasaron a la clandestinidad promoviendo la lucha de autodefensa, mientras los campesinos liberales también crearon sus agrupaciones armadas para defenderse de la violencia paraestatal. En medio de este conflicto, comunistas y liberales, sobre todo gaitanistas, constituyeron alianzas en zonas del Tolima y Cundinamarca para enfrentar la agresión. Algunos de estos viejos gaitanistas se constituirían en el núcleo fundador de las FARC, y otros, como Juan de la Cruz Varela, serían destacados dirigentes comunistas.\nContra la democracia restringida\nRojas Pinilla amenazó el poder de la oligarquía liberal-conservadora. Para superar la crisis, las élites bipartidistas llegaron a un acuerdo para repartirse paritariamente el Estado y alternar la presidencia. Este se denominó Frente Nacional, y cuando entró en vigor en 1958, fue publicitado como el “retorno a la democracia”. Aunque los comunistas recuperaron su estatus legal, consideraron que el nuevo régimen distaba de ser democrático. En realidad, el Frente Nacional les negaba el derecho a terceros partidos de ser elegidos, creando, cuando menos, una democracia limitada, donde la figura del estado de sitio, de uso recurrente, facilitó la persecución. La izquierda, que amplió su espectro luego de las revoluciones china y cubana, y los movimientos estudiantil, obrero y campesino, fueron el objetivo de los gobiernos frentenacionalistas.\nPero el Frente Nacional no recibió apoyo homogéneo de los partidos tradicionales. Por el liberalismo, Alfonso López Michelsen lideró la oposición al acuerdo bipartidista. Los comunistas decidieron apoyar la formación del Movimiento Revolucionario Liberal, MRL, y en coalición con este movimiento ocuparon escaños en el parlamento, desde donde se criticó el bipartidismo institucionalizado.\nY, en las postrimerías del Frente Nacional, los comunistas lideraron la formación de una alianza electoral, que se conocería como Unión Nacional de Oposición, UNO, a la que se integraron inicialmente disidentes de la ANAPO, liberales del MRL, demócratas cristianos, y el MOIR. En los procesos electorales de 1974 a 1982 ganó escaños en el parlamento, asambleas y concejos municipales; además impulsó el paro cívico de 1977, y acompañó a organizaciones campesinas y obreras en sus luchas reivindicativas, valiéndose de la actividad legislativa.\nSiglo XXI: por la paz y la unidad\nDado su éxito, la UNO fue víctima de un exterminio sistemático. Sin embargo, la década de 1980 abrió un nuevo panorama. El gobierno de Belisario Betancur inició negociaciones con buena parte de los grupos guerrilleros. Para apoyar la salida negociada del conflicto, surgieron varias organizaciones resultado de alianzas entre sectores democráticos y de izquierda: ¡A Luchar ¡, Frente Popular, Firmes y la Unión Patriótica.\nLa represión no se hizo esperar, estas organizaciones fueron diezmadas por la violencia paraestatal, mientras el proceso de paz era saboteado por el ejército. Sin embargo, el M-19 se acogió a un acuerdo. En 1990, el excomandante de esa guerrilla, Carlos Pizarro, y Bernardo Jaramillo, por la UP, repuntaban en las encuestas de las elecciones presidenciales. Por eso comenzaron a buscar un acuerdo, que fue truncado por el asesinato de ambos.\nPese a la violencia, las fuerzas alternativas continuaron buscando la unidad para lograr la apertura democrática. A finales de 1990 surgieron el Frente Social y Político y el Polo Democrático, en torno a la candidatura presidencial de Luis Eduardo Garzón. Ambas organizaciones luego confluirían para llevar a Garzón a la alcaldía de Bogotá, y terminarían fundiéndose en 2005 en el Polo Democrático Alternativo, organización de amplia confluencia de izquierdas que apareció para enfrentar a Uribe en las urnas, y la cual constituyó la más importante fuerza opositora al presidente reelecto.\nAlianzas de la izquierda\nArtículo anteriorAlicia Eguren: Revolución y tercermundismo\nArtículo siguienteLa vida es un ejercicio cotidiano de resiliencia


Daymak Spiritus, el coche eléctrico de 3 ruedas más rápido – Movilidad\nDaymak Spiritus, el coche eléctrico de 3 ruedas más rápido\nLos coches eléctricos están creciendo a destajo en popularidad. Ahora bien, ¿hay cabida para proyectos aspiracionales? El Daymak Spiritus está llamado a ser un referente en el campo de las 3 ruedas.\nLa industria del automóvil eléctrico está creciendo a pasos agigantados. El mayor acceso a componentes de esta tecnología está provocando que su oferta no pare de incrementarse. Dicha accesibilidad está provocando, además, que nuevos fabricantes estén dando un salto al mercado con el objetivo de posicionarse ahora en plena transición. He aquí múltiples ejemplos de ello.\nAl fin y al cabo, es ahora el momento para lanzarse con productos diferenciales y que dispongan de una fuente de ventaja competitiva sostenible. Basta con mencionar a competidores tales como Rimac o Rivian para entender cómo nos encontramos ante una situación diferencial y única. Ahora bien, ¿hasta cuándo podremos disfrutar de la aparición de nuevos referentes en el mercado?\nEl Daymak Spiritus es un coche de 3 ruedas centrado en la dinámica principalmente\nDaymak es uno de esos ejemplos que llama la atención por el amplio catálogo que está barajando. Esta compañía, con sede en Dinamarca, ha presentado una serie de propuestas que vienen a demostrar hasta qué punto estamos ante una firma versátil. Desde opciones destinadas al transporte colectivo hasta versiones destinadas a la competición principalmente. ¿Cómo han sorprendido esta vez?\nEn el día de hoy queremos mostrarte cómo Spiritus puede ser el comienzo de uno de los productos que puede marcar un antes y un después en el seno de la compañía. Se trata de un modelo que cuenta con 2 ejes, habiendo en el trasero una única rueda. Destaca, principalmente, por estar centrado en prestaciones y sensaciones únicas al volante. Ha sido presentado recientemente.\nVeamos, por tanto, cuáles son las principales características que se han conocido hasta ahora, cuáles son los planes de producción de una alternativa única en el mercado bajo el paraguas de la sostenibilidad y, por supuesto, por qué estamos ante una opción que podría marcar un antes y un después en un fabricante que apenas ha trascendido más allá que por sus prototipos.\nUn prototipo pensado para disfrutar de la velocidad y sensaciones\nSegún se puede leer en el portal especializado Electrek, el modelo Spiritus cuenta con un diseño diferente a lo convencional, el cual está pensado, principalmente, para disfrutar de un coeficiente aerodinámico realmente bajo. Tal y como se afirma en la primeras impresiones de sus creadores, podríamos estar ante uno de los modelos más rápidos del mercado a su nivel de precio.\nEl Daymak Spiritus es un automóvil de 3 ruedas que está penado para ser un referente en velocidad. The Speed Journal\nAl parecer, su velocidad máxima, en la versión Ultimate, podría estar limitada electrónicamente a 209 km/h, mientras que la Deluxe tan solo alcanzaría una punta de 137 km/h. Sea como fuere, otra de sus principales virtudes es la autonomía, la cual varía según la versión. Mientras que la que equipa una mayor batería puede alcanzar los 482 kilómetros, la básica se debería conformar con 300 kilómetros.\nLa aceleración del Daymak Spiritus es toda una declaración de intenciones\nAhora bien, ¿cuál es la clave para adquirir un vehículo de estas características? La aceleración. La versión Deluxe tarda hasta un máximo de 6,9 segundos en alcanzar los 100 km/h. Es la opción Ultimate la que ofrece unas prestaciones de infarto en la materia. Según se puede leer en el portal anteriormente citado, la Ultimate ofrecería aceleraciones de 0 a 100 km/h en tan solo 1,8 segundos.\nComo es lógico, esto es debido a la inclusión de fibra de carbono como material estándar en todo el vehículo, así como la inclusión de un equipamiento reducido con tal de reducir cualquier peso extra. En su conjunto, Daymak pretende crear un producto diferencial en cuanto a ligereza, por lo que las medidas de seguridad estarán centradas, principalmente, en la superación de las medidas de homologación.\nUna propuesta indecente a costa de un precio de derribo\n¿Puede un fabricante de nueva factura crear un producto de estas características a un precio sin competencia? Si, finalmente, se corroboran los datos propuestos por el momento, estamos ante el mejor modelo en cuanto a prestaciones en relación al precio. Se espera que su producción tenga lugar en 2023 y, por ello, el precio del sistema eléctrico se reduzca para entonces.\nSpiritus en una de las mulas de pruebas durante su desarrollo. Electrek\nSea como fuere, la versión Deluxe, la que equipa un motor y paquete de baterías un tanto terrenal, tendrá un precio de unos 19.995 dólares, una cifra que puede ir en consonancia con la oferta que se espera para los próximos años. Es la versión Ultimate la que puede provocar algún que otro mareo. Para hacerse con esta versión, habría que desembolsar, a día de hoy, 145.995 dólares.\n¿Pueden tener mercado estos productos dentro de un par de años a dichos precios? Es pronto para valorar si las propuestas planteadas pueden tener futuro, pero lo que sí parece claro es que la inversión en productos de nichos de mercado muy específicos pronostica que el coche eléctrico es la alternativa con mayor mercado.\nAuteco Mobility adquirió vacunas para inmunizar a todos su empleados contra el covid\nSentenciado a cadena perpetua por disparar a víctimas desde balcón en el Downtown – Telemundo Houston\nHombre comparte sus aventuras con su perrita disecada\nF1 – GP Austria 2021: Verstappen no descarta ser compaero de Fernando Alonso


▷ YouTube Vanced: Guía para Descargarla y Principales Ventajas | GOapk\nYouTube Vanced: Guía para Descargarla y Principales Ventajas\nSi eres de las personas que les gusta escuchar música constantemente desde su dispositivo móvil, entonces con YouTube Vanced vas a tener la oportunidad de contar con un reproductor de música que te ofrecerá muchas ventajas con respecto a otros reproductores musicales.\nActualmente YouTube se ha convertido en la plataforma de streaming número uno en el mundo al momento de querer escuchar música o ver vídeos, pero lamentablemente esta plataforma ofrece mucha publicidad que no es bien vista por todos.\nComo una forma de deshacerse de esta publicidad llega YouTube Vanced, la cual se ha convertido en la mejor alternativa de esta plataforma y que actualmente es utilizada por miles de personas. Es por ello que a continuación te enseñamos como descárgala en tu móvil Android y sus principales ventajas.\n¿Cómo descargar YouTube Vanced en tu dispositivo Android?\nAntes de iniciar con el proceso de descarga es necesario que elimines las futuras actualizaciones de la app de YouTube en tu dispositivo. De esta forma vas a poder asegurar un buen funcionamiento de YouTube Vanced. Además, vas a necesitar tener activada la opción de Instalar aplicaciones de origen desconocido en tu smartphone.\nRequerimientos Requiere Android 4.2 o superior\nCuando tengas todo esto listo, entonces simplemente vas a tener que seguir cada uno de los siguientes pasos:\nLo primero que tendrás que hacer es ingresar a la tienda Goapk de aplicaciones no oficiales y descargar “YouTube Vanced” o puedes pulsar directamente en este link.\nUna vez allí vas a pulsar sobre el botón de “Descargar apk” para que se inicie la descarga del archivo.\nAquí debes esperar unos minutos mientras se completa la descarga.\nCuando se haya completado la descarga tendrás que buscar el archivo en la carpeta de “Descarga” y seleccionar el archivo para su instalación.\nAllí vas a hacer click en “Instalar”. Este proceso suele demorar alrededor de 1 o 2 minutos.\nDespués de esto podrás empezar a disfrutar de YouTube Vanced en tu dispositivo Android.\nPrincipales ventajas de utilizar YouTube Vanced como tu reproductor de música favorito\nHacer uso de esta app sin duda alguna te ofrecerá una serie de ventaja con respecto a la plataforma oficial de YouTube. Por lo que su uso podrá permitirte sacarle el máximo provecho a esta aplicación. A continuación te enseñamos las principales ventajas que esto te ofrece:\nTe permite reproducir la música con la pantalla apagada.\nPuedes bloquear la publicidad.\nOfrece una reproducción en segundo plano.\nPuedes hacer zoom a la imagen.\nTiene gestor de pinza en todos los dispositivos.\nPuedes cambiar entre los distintos temas disponibles.\nEscoge una resolución por defecto así como cambiar la velocidad de visionado.\nCuenta con controles por gesto para el volumen y el brillo.


Cotilleos entre bloggers - New Up Style\tInicio\nPor fin dio la hora y llegó Nuria, y como sabíamos que inauguraban una exposición en el MastroPiero, allá que fuimos, ya que conocemos a muchos de los fotógrafos que allí exponían.. que preciosidad de fotos!!!\nEn serio.. no dejéis de pasar a verla.. se llama Mirar Cáceres Ya allí nos sentamos a tomar algo, tramando cosas buenas y no tan buenas para celebrar los cumpleblogs, y de paso cotillear un poco.. jijijiji…\nToma pose.. os gusta el vestido?? Es un regalo de un amigo super guay… 😀 no pude evitar estrenarlo a la primera ocasión!!!\nEn fin.. con unas preciosas flores nos depedimos por hoy.. pero agarraos los machos que la que se acerca es tremenda!!!\nAgradecer a la gente del Bar Las Claras ( dónde va a estar.. pues en Las Claras.. ) y al MastroPiero ( C/ Fuente Nueva 4, Cáceres) .. es decir.. al final de Pizarro.. si todos sabéis donde está!\nA la preciosa, guapa y simpática Nuria de Tacones de Dálmata por ser cómplice de la que estamos liando, y a Alex Ps Art por las fotazas que habéis visto!\nTags: caceres, cultura, exposición, fashion, Fotografía, fotográfica, fun, las claras, mastropiero, music, Pinup, Style, Tacones, Tacones de Dálmata\tPublicaciones relacionadas:\n2 comments to Cotilleos entre bloggers\n14 junio, 2016 at 1:20 pm\tnuria says:\tuna tarde divertidisima Deli, deseando repetir\nReply\t26 julio, 2016 at 3:24 pm\tMaria Crochet says:\tHola! que guapa!! y tengo un vestido igual que ese que todavia no me he puesto este año. Felicidades por el cumple blog y que sean mucho mas!! Besos!


Hasta el lugar han acudido 11 dotaciones de bomberos y un dispositivo sanitario preventivo de Samur-Protección Civil, que no ha tenido que atender a nadie.\nMás de 40 coches afectados en un incendio provocado en un garaje de Madrid |\nBomberos del Ayuntamiento de Madrid han extinguido esta noche un incendio en un garaje de dos plantas en la calle Juan Urbieta 21, en el distrito madrileño de Retiro. El incendio ha causado daños materiales en al menos 40 vehículos, pero ningún herido.\nTodo parece indicar que comenzó a media noche en un patio interior de la planta de abajo y, posteriormente, las llamas se propagaron hasta el piso de arriba, según informan fuentes de Emergencias Madrid.\nHasta el lugar se trasladaron 11 dotaciones de Bomberos del Ayuntamiento de Madrid y un dispositivo sanitario preventivo de Samur-Protección Civil, que no ha tenido que atender a nadie. Tras las numerosas llamadas recibidas alertando del incendio, la Policía Municipal cortó la calle para favorecer las labores de extinción.\nLos vecinos residentes de la zona donde han tenido que permanecer en sus viviendas debido a que el fuego estaba muy extendido cuando los bomberos llegaron. Las llamas han afectado a cerca de 10 vehículos y 30 han sido dañados por el humo.\nTras horas de trabajo, los bomberos han conseguido extinguir el fuego por completo.\nMás sobre Incendio Madrid por temas:


WooCommerce para tiendas en WordPress - SERED.net\nWooCommerce para tiendas en WordPress\nBy Admin. 29/05/2017 Sin comentarios\nPara instalar WooCommerce debemos ir a nuestra administración de WordPress, una vez dentro iremos hacía plugins – añadir nuevo y en la barra de búsqueda escribiremos la palabra «WooCommerce», nos mostrará una serie de resultados así que escogeremos el primero y le daremos a instalar ahora, una vez finalice el proceso de instalación le daremos a activar.\nAhora que está instalado y activado WooCommerce nos llevará a los pasos para hacer una configuración inicial del plugin. No es necesario hacer esa configuración pero sí recomendable. En la primera ventana nos indica si queremos crear las páginas de la tienda, estas páginas son necesarias para que tú tienda funcione correctamente, de modo que esta opción creará de forma automática las páginas de tienda, carrito de compra, finalizar compra y mi cuenta. Si por alguna razón no quieres crear estas páginas deberás pulsar el botón de saltar este paso en caso contrario pulsa continuar para ir al siguiente paso, localización de la tienda, desde aquí podremos definir donde se encuentra nuestra tienda, el país, la moneda y también las medidas que deseas utilizar (unidad de peso y de medida). En el siguiente paso podrás configurar el envío, si tus productos van a ser enviados dejarás la casilla seleccionada de contrario deberás desmarcarla y la siguiente opción indica si vas a cobrar impuestos por las ventas. A continuación nos aparecerán las opciones de pago (PayPal, transferencia bancaria, contra reembolso…) y por último WooCommerce te preguntará si permites que recopile datos de diagnóstico no sensible, como por ejemplo, tu versión de WorPress, la plantilla que estás usando, la lista de plugins que tienes activados y mucha otra información. Si tú no deseas compartir esa información entonces pulsarás el botón no gracias en caso contrario deberás pulsar en activar. En esta ventana también te da la opción de crear tu primer producto, si por el momento no quieres crear un producto y deseas regresar a tu área de administración debajo de la ventana aparece un texto que dice volver al escritorio de WorPress, simplemente deberás pulsarlo.\nAhora podrás notas que en el escritorio en la parte de inicio te aparece un nuevo apartado con las estadísticas que te permiten dar un vistazo rápido al rendimiento de tú tienda, y además aparecen dos nuevos elementos en nuestro menú de administración. La primera opción es el área general de WooCommerce desde el cual podremos gestionar muchas de las opciones como son, la administración de los pedid os, el lugar para crear crear y administrar los cupones; también tenemos el área de informes desde donde podremos ver las estadísticas del rendimiento de nuestra tienda online; tenemos los ajustes generales de WooCommerce donde podremos configurar cosas como, la moneda, impuestos, opciones de productos y mucho más; desde el estado del sistema podremos ver la información del servidor, la información de WoordPress y también la de WooCommerce, al momento de solicitar soporte esta información puede ser muy útil; y por último desde extensiones podemos añadir a WooCommerce extensiones.\nEl siguiente elemento nuevo que ap arece en nuestro menú de WordPress es productos. La primera opción que aparece en el menú desplegable de productos es productos, aquí podremos ver la lista de todos nuestros productos, también podremos añadir nuevos productos, añadir y administrar las categorías de nuestra tienda, crear etiquetas, clases de envío que son como grupos o clases de productos que podemos usar luego cuando estemos configurando las opciones de envío y por último administrar los atributos de nuestros productos.\nAdemás de esto, también tenemos otros elementos nuevos en nuestro WordPress que no son visibles desde el menú principal. Si vamos a apareciencia – widgets vemos como hay nuevos widgets añadidos a la lista, estos nuevos widgets nos permiten mostrar información de WooCommerce, como por ejemplo, el carrito de compra, una lista de productos que el usuario a visitado recientemente, una lista de categorías de nuestra tienda y otros más.\nSi accedes a las páginas en el menú de WordPress, si has aceptado que WooCommerce crease páginas podrás ver que se han añadido 4 páginas nuevas. Tenemos la página del carrito de compra, la página para finalizar la compra, la página de mi cuenta que muestra que muestra la cuenta del cliente y también tenemos la página de tienda dónde prácticamente se situará toda nuestra tienda online. Si entramos en una página de ellas, por ejemplo en la del carrito, verás que es una página totalmente normal, lo único que aparecerá será un código que le indica que se debe mostrar el carrito de compra.\nDentro de WooCommerce podremos crear cuatro tipos de productos:\nProductos simples: Son los enviados o descargados por el comprador y no tienen opciones adicionales. Por ejemplo, una camiseta.\nProductos agrupados: Es la combinación de dos o más productos simples. Por ejemplo podemos tener como producto simple una camiseta y otro paquete simple podría ser unos zapatos, en un producto agrupado podríamos añadir ambos y crear un paquete regalo compuesto por dos productos simples.\nProducto externo o afiliado: Te permite mostrar un producto en tu tienda pero que el cliente lo compre en otro sitio web.\nProductos variables: Son productos que tienen diferentes características y su precio puede ser afectado o no.\nPara crear un producto debemos entrar en productos – añadir producto. En la primera casilla que aparece introduciremos el nombre del producto, debajo de esta nos aparecerá uno más grande en el que pondremos todos los detalles y características del producto,\ndebajo aparecen los datos del producto ahí podrás elegir si quieres que sea simple, agrupado, externo o afiliado o bien variable. Dependiendo del tipo de producto que escojas te aparecerán unos datos u otros:\ndebajo de los datos del producto te aparecerá una casilla en la que podrás poner una descripción corta del producto. En el lateral derecho te aparecen las opciones de las categorías y etiquetas que funcionan igual que las entradas, debajo de estas encontrarás el apartado de imagen del producto que es la foto que verán los clientes antes de entrar en el producto y por último la galería del producto que son imágenes adicionales a la imagen del producto.


Meridianos: El año que viene\nEl nuevo año sera el del buey según los chinos, año internacional de la Astronomía, de la Reconciliación, de las Fibras Naturales, del Aprendizaje sobre los Derechos Humanos y del Gorila según la ONU. Un año común comenzado en jueves.\nAño que hablare de gatos, por que siempre acabamos hablando de gatos. Como los horribles PowerPoint con interminables fotografías de gatitos de colores. Historias como la del gato Yoda con 4 orejas.\nO la de el gato tailandés de Ojo de Diamante, conocido también como "Khao Manee", es una raza con el cuerpo blanco y con ojos de color amarillo y azul. Proceden de los felinos del rey Chulalongkorn, que recogió los últimos nueve ejemplares vivos que quedaban.\nSphynx o el gato esfinge, resultado de una mutación genética natural. Tiene una temperatura corporal más alta de lo normal y es más sociable que los demás gatos.\nGatos con dos cabezas.\nEl ganador del concurso al gato mas diabólico.\nEspero no acabar como el ratón y el gato.\nsoy más de perros...\njaja, esta es buena eeh! =D


PressReader - Búsqueda : 2018-08-02 - Compañía alemana se instala en Uruguay para apuntalar la industria farmacéutica regional\nCompañía alemana se instala en Uruguay para apuntalar la industria farmacéutica regional\nva- Q- tec, la empresa alemana de soluciones de embalaje térmico para el transporte a temperatura controlada, abrió e n Montevideo u n a nueva oficina central de América Latina y centro de operaciones. “Es una muestra de nuestro compromiso para hacer crecer el negocio y ampliar nuestra base de clientes”, dijo Joachim Kuhn, ejecutivo principal de va- Q-tec.\n“Montevideo es el lugar perfecto para lograr dicho objetivo porque es un punto central de distribución para el Cono Sur, cuenta con modernas instalaciones aeroportuarias, fácil acceso a las principales carreteras de todo el país y se encuentra muy cerca de otros centros de producción farmacéutica en América Latina”, añadió.\nDesde este nuevo centro la compañía podrá ofrecer a sus clientes las mejores soluciones en materia de l ogística para cargas de temperatura controlada, destacó.\nEl acto con motivo de la instalación en Montevideo de la empresa alemana se celebró el 25 de julio en el Auditorio Celebra de Zonamerica y contó con la participación de varios jerarcas del gobierno uruguayo.\nSegún Christopher J. Storch, director de Ventas Globales de la empresa, tener una sede en Uruguay fortalece la posición de va- Q-tec para promover el crecimien- to de la industria farmacéutica en América Latina. Hacia fines de 2018 l a compañía contará con un inventario global de aproximadamente 2.000 contenedores para transportar productos de esa industria de todo el mundo.\nCon más de 20 años de experiencia en el sector logístico, Edgardo Ipar, preside va- Qtec Uruguay y es director del grupo en América Latina.\nSector en crecimiento. La gran importancia que tiene la tecnología de aislamiento t érmico de avanzada con l a que cuenta vaQ- tec para las empresas farmacéuticas ha sido un f actor f undamental para seleccionar a Uruguay como su oficina regional. El país es t ambién una puerta de acceso ideal para otros países l atinoamericanos. El gran atractivo de Uruguay para l as empresas i nternacionales continúa aumentando gracias al crecimiento sostenido del sector de servicios y las distintas iniciativas públicas para atraer inversiones extranjeras, destacó va- Q-tec en un comunicado. En particular, los fabricantes de productos farmacéuti- cos el i gen cada vez más a Uruguay como destino para sus centros de distribución regionales. Por l o tanto, la compañía estará en el l ugar i ndicado para ofrecer sus servicios a este grupo de empresas farmacéuticas, así como para ofrecer contenedores de alta tecnología para el transporte de productos sumamente delicados a l os distintos clientes en Uruguay, Chile, Argentina, Paraguay, Brasil, entre otros, agregó.\nEl mercado global exige servicios confiables de logística y embalaj e en un ambiente de temperatura controlada. Los paneles de ais- lamiento al vacío ( VIP) y materiales de cambio de fase ( PCM) de va- Qtec ofrecen soluciones sumamente efectivas y sustentables para una base i nternacional de clientes. La tecnología pasiva de avanzada que utiliza mantiene la temperatura interior de sus soluciones de embalaje constante sin necesidad de nuevas fuentes de energía por cinco o más días. Las soluciones de va- Q- tec satisfacen l as más altas normas de acreditación, entre ellas la ISTA 7D e incluso otras más exigentes. Actualmente no existe otro sistema acreditado que logre los mismos resultados sin fuentes de energía externas.\nEl crecimiento de l a compañía en el mercado global ha estado impulsado por la demanda universal de una mayor eficiencia energética en productos de uso diario. Los mercados objetivo se encuentran en áreas como productos farmacéuticos, logística, electrodomésticos, edificios, tecnología e industria y automóviles.\nva- Q-tec fue fundada en 2001 y tiene su sede en Würzburg, Alemania, y hoy cuenta con instalaciones en Suiza, Reino Unido, Estados Unidos, América Latina, Corea del Sur y Japón. La compañía cotiza en la Bolsa de Frankfurt.\nva- Q-tec ofrece soluciones de embalaje térmico


A partir de Nochevieja, me había propuesto escribir solo buenas noticias, porque este año del Perro es propicio para los nacidos bajo el signo del Caballo y desde luego que para mí no pudo empezar mejor (dos premios en apenas un mes, es todo un record), pero es que hay movidas que desquician al propio santo Job, como el cachondeo que se ha montado con la cocina en televisión.\nCuando el simpático Karlitos Arguiñano empezó a vacilar con sus perejiles, parecía que aquella excentricidad era un marujeo impropio del milenio que se aproximaba, ya que las mujeres estarían todas trabajando como ejecutivas en los más altos cargos de la política o altas finanzas del país, y desde luego no haciendo lentejas para sus denostados ex amos del castillo.\nPero su gracia triunfó y no solo muchas señoras descubrieron que cocinar era de lo más divertido, sino que muchos jóvenes incluyeron este oficio entre sus sueños, tal y como hiciéramos los de mi generación con los de bombero, piloto de Iberia, o torero.\nKarlos cambió el panorama de la hostelería, hasta hizo que los cocineros fuesen guapos, porque, hasta los ochenta, solo aterrizaban por los fogones quienes no habían podido estudiar para sacar una plaza de funcionario de correos o maquinista de la Mercante.\nPero en este país, que no reconoce ni valora las buenas ideas pero sí las copia hasta el desgaste, de pronto los productores de TV han descubierto que la cocina vende, que capta cuotas de audiencia insospechadas, y como si la campana hubiese tocado “A rebato”, todos se han vuelto locos fusilando o comprando programas culinarios a otros países como Inglaterra o Argentina, donde, curiosamente, este tipo de TV se hace, y bien, desde hace décadas (el otro día pusieron una película de los años sesenta sobre el crimen de un presentador de TV que hacía cocina, ¡en USA!).\nKarlos sigue haciendo las cosas bien, divertidas, amenas, didácticas, aunque eso sí, publicitando hasta los palillos. Pero bueno ¡qué coño! Bien que se lo ha currado, lo que es indecente es esa recua de sucedáneos que han inundado todas las cadenas ¡hasta Gran Hermano! (aunque solo sea por higiene, yo creo que habría que separar la cocina de semejante inmundicia).\nEn apenas unos meses hemos pasado de la carencia a la saturación y, como suele ser habitual en estos desbarajustes, abundan los golfos que aprovechan el río revuelto para sacar una tajada que otros habían dejado curar como Dios manda.\nYa empieza a notarse el rechazo social y es comentario popular el preguntarse qué misterio ha pasado con la cocina que se habla de ella tanto como del fútbol (ya sé que es una exageración, ojalá se hablase tanto de cualquier aspecto social o cultural como de esa peste que tan poco tiene de deporte).\nDe lo que no se habla es de la incompetencia de la mayoría de estos nuevos comunicadores, de estos cocineritos que harían mejor en ocuparse de sus clientes, de darles bien de comer y no de posar tanto para las cámaras. O si quieren ser estrellas de la TV, al menos que aprendan a comportarse delante de ellas.\nHablo incluso de un mínimo de control administrativo, porque la TV es un arma de tal proyección, que una burrada lanzada en este medio, es dogma de fe, y puede hacer mucho daño.\nHace unos días vi a uno de estos genios abriendo una ostra. Debió ser la primera vez en su vida que lo intentaba, porque se tiró diez minutos peleando a brazo partido con el obstinado bivalvo, pero lo más indignante es que daba consejos de cómo debía hacerse ¡y ni siquiera había cogido una servilleta para protegerse la mano de un posible corte!\nTodos los que hemos trabajado en hostelería y abierto algunas docenas de ostras, sabemos que, por semejante imprudencia, hay muchos camareros y cocineros medio mancos de la mano izquierda.\nOtra. El gran Sergi Arola, que da hasta cargo de conciencia ver como se asfixia haciendo un revuelto, metió una cuchara que tenía en un vaso de agua, en un pucherito con aceite hirviendo. Como era de esperar, se armó la de San de Quintín y entre explosiones, aullidos e interjecciones altisonantes, reconoció que había cometido una imprudencia, menos mal.\nSolo son dos apuntes, un botón de muestra, pero es que salvo alguna excepción que confirma la regla, lo que estamos viendo es un escándalo. Monigotes que salen disfrazados de pirata, un inglesito, Jamie Oliver, que cocina en camiseta y se mesa los cabellos antes de manipular el pescado (yo creo que también después, así se ahorra la gomina para el peinado punky), torpes manazas que soban la comida hasta provocar nauseas (no sé lo que venderán en sus restaurantes, pero solo con ver como manosean los filetes, yo ya tengo una lista de sitios donde no ir).\nRecuerdo un profesor de sashimi que nos enseñaba a cortar el pescado usando solo los palillos. “Si lo tocáis con la mano, comentaba, el calor y el sudor harán que pierda brillo y tersura”. Qué bien les vendrían unas clases del maestro Nomura a estos nuevos actores de TV. O simplemente aprender del simpático Karlitos de cómo elaborar un plato para que la propia ejecución ya resulte atractiva, y no que, como está pasando ahora, a la vista de cómo soban una y otra vez los productos ante las cámaras, nos sugiera lo que deben hacer cuando están parapetados en sus respectivas cocinas.\nEsperemos que estos saltimbanquis no maten la gallina de los huevos de oro.


El más peligroso de un puente en el mundo. Página 1\nEl más peligroso de un puente en el mundo Bashny.Net\nEn las montañas de suiza como uno de los destinos turísticos destaca la cabaña Трифт. Su visita siempre acompaña la demostración de Трифтского del glaciar. En 2002, después de la fusión parte inferior de la cabaña no está disponible. Como resultado de la fusión del glaciar en los alpes suizos, se formó un lago Трифт, украсив a su aparición de la pequeña ciudad de Гадмен en el cantón de berna.\nUniversal deleite de los turistas y residentes, y su problema se ocupó de resolver el local de la empresa de energía. En 2004, le llevó a realizar hidro - eléctricas en los alrededores de Трифтского del glaciar. Así apareció en los alpes, y el más largo, de 170 m de longitud, el puente colgante. Construido a una altitud de unos 100 m sobre el lago de Трифт.\nConstruido el puente de inmediato entró en la lista de los más peligrosos de los puentes en el mundo. Y no es de extrañar, puentes colgantes es una construcción aérea, que no inspira confianza. Cuerda de la barandilla, подгнившие de tiempo del tablero, tambaleo al caminar con mucha amplitud: ¿de qué confianza puede hablar?\nPero en un lugar en el puente de otras construcciones de construir es imposible, sí y no es económicamente viable. Si hablar sobre el turismo, en favor de un puente colgante dice el romance de viaje. Por lo tanto, el puente se ha convertido en muy pintoresco lugar en suiza. En el verano de 2009, el puente de Трифт se ha modernizado. En él han mejorado considerablemente el sistema de acero de las cuerdas y, en consecuencia, la amplitud de su oscilación ha disminuido notablemente, a la altura de la baranda ha aumentado.\nEn este tipo de puente se ha convertido en totalmente seguro para el libre visitas de los turistas. Con ello, el tiempo de los amantes de los viajes con mucho gusto pasan por encima de un lago Трифт para hacer sorprendentemente hermosas fotos Трифтского del glaciar. Saltar sobre el abismo de la longitud de 170 m sobre el puente que recuerda al de un delgado hilo es increíblemente emocionante.\nla construcción la arquitectura y el diseño la curiosidad el turismo los alpes los glaciares las montañas de suiza el turismo la cabaña триф los amantes de los viajes más peligrosos del mundo puente трифтский glaciar el lago трифт la ciudad гадмен el mundo\nBambú de la aldea de la diseñadora de Elora Hardy\nVilla Mecklin – наскальная la arquitectura de los arquitectos finlandeses\nEl Ayuntamiento De La Ciudad De Hamburgo\nEl único "astronómico" el hotel en chile\nLa oficina como el teatro\nChileno el hotel Elqui Domos, que hace que el cielo estrellado cerca de


Previsión del Tiempo para Takum\nPronóstico del Tiempo para TakumPronóstico del Tiempo para Takum\nPrevisión del tiempo para Takum (Benue State, Nigeria) emitida : 12 am jue 23 sep 2021 Tiempo Local\nPronóstico del tiempo de Takum. Enseñando un pronóstico meteorológico de Takum cada 3 horas para la lluvia, sol, viento, humedad y temperatura.\nEl pronóstico a largo plazo de 12 días también incluye detalles del tiempo de Takum hoy. Informes meteorológicos en vivo de las estaciones meteorológicas Takum y avisos meteorológicos que incluyen riesgo de truenos, alto índice UV y tormentas de pronóstico. Consulte los enlaces que se encuentran debajo de la tabla de pronóstico del tiempo Takum de 12 días para otras ciudades y pueblos cercanos, junto con las condiciones climáticas para actividades al aire libre locales.\nTakum está a 300 m encima del nivel del mar y localizado en 7.27° N 9.98° E. Takum tiene una población de 24822. La hora local en Takum es WAT.\nEl Tiempo Hoy en Takum\nFuerte lluvia (totál 30mm), más pesada durante la noche de jueves. Cálido (max 29°C el sábado por la mañana, min 22°C el miércoles por la noche). El viento será generalmente ligero.\nTiempo en Takum (4–7 días)\nLluvia moderada (totál 10mm), más pesada el martes por la tarde. Cálido (max 29°C el domingo por la tarde, min 22°C el sábado por la noche). El viento será generalmente ligero.\nTiempo a 10 Día en Takum\nFuerte lluvia (totál 26mm), más pesada durante la noche de martes. Cálido (max 28°C el jueves por la tarde, min 23°C el jueves por la noche). El viento será generalmente ligero.\nTiempo para la próxima semana en Takum\nLluvia ligera (totál 9mm), cayendo mayormente el viernes por la noche. Cálido (max 31°C el lunes por la tarde, min 22°C el viernes por la noche). El viento será generalmente ligero.\n- 0.1 1.7 14 - 0.1 0.6 0.2 13 1 - 0.6 1.4 - 0.6 3.4 0.1 3.2 9 0.1 2.7 2.9 0.5 1.5 8 0.4 1.5 2.9 0.2 0.4 2 0.1 1.3 1 - 0.6\n22 28 27 23 27 27 24 29 27 23 28 29 24 29 28 24 29 28 24 27 27 24 27 28 24 27 27 24 27 27 24 29 28 24 30 31\n22 24 25 22 25 25 22 26 23 22 26 26 23 26 26 23 26 25 23 25 25 23 25 25 23 25 25 22 26 25 22 26 25 23 27 27\n92 84 74 92 78 66 95 75 80 91 72 66 89 76 71 90 73 72 94 80 76 92 84 72 90 82 78 92 78 76 91 75 73 88 65 61\n- Low Low None Mod Mod None High Low None Mod Low None Mod - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -\n- 6:09 - - 6:09 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 - - 6:07 -\n- - 6:15 - - 6:15 - - 6:14 - - 6:14 - - 6:13 - - 6:13 - - 6:12 - - 6:12 - - 6:10 - - 6:10 - - 6:09 - - 6:08\n- - - - - 0.1 1.5 0.2 10 3.4 1 - - - - 0.1 0.4 0.1 0.1 - - 0.2 3.5 9 0.6 0.3 0.1 - - - 0.1 0.5 - - 1.4 - - - 0.3 0.3 0.8 0.6 1.9 0.1 - 0.1 1 2.2 1.1 6 1.1 0.3 - 0.1 0.9\n22 22 22 22 24 28 27 25 23 23 22 22 25 27 27 25 24 23 22 22 26 29 27 23 23 22 22 22 26 28 29 26 24 24 23 23 26 29 28 26 24 24 23 23 26 29 28 25 24 23 23 23 25 27 27\n92 92 94 94 84 68 74 84 96 92 94 94 78 69 66 82 85 95 95 93 75 66 80 92 92 91 91 90 72 65 66 82 86 89 93 93 76 67 71 83 87 90 93 92 73 65 72 85 90 94 93 94 80 70 76\nNone None None Low Low Mod Low None None None None Low Mod V High Mod None None None None Low High V High Low None None None None Low Mod V High Low None None None None Low Mod V High - - - - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - 6:15 - - - - - - - 6:15 - - - - - - - 6:14 - - - - - - - 6:14 - - - - - - - 6:13 - - - - - - - 6:13 - - - - - - - 6:12\n- - - - - - - - - - - - - - - - - 0.1 0.1 0.9 0.5 0.1 - 0.1 1.5 3.8 5 2.7\n23 22 22 22 22 22 22 22 22 21 21 22 22 24 24 26 27 28 28 27 27 26 26 25 24 23 23 23\n91 92 91 91 91 92 93 94 94 94 94 94 93 86 84 75 70 68 66 75 74 79 82 84 88 93 96 95\nNone None None None None None None None None None None Low Low Low Low Mod High Mod V High High Low Low None None None None None None\nTiempo en Takum\nEstaciones meteorológicas funcionando cerca de Takum\nTiempo en Vivo Hoy en Takum: Informes recientes de estaciones meteorológicas cercanas a Takum\n* NOTA: Todos los observatorios meteorológicos cerca de Takum no se actualizan al mismo tiempo, entonces solo enseñamos los reportes más recientes de las estaciones más cercanas que consideramos como recientes. También incluimos reportes del tiempo proveniente de barcos (SYNOP) cerca de Takum dentro de una ventana de tiempo aceptable.Read More\nFotos de Takum\nSube tu propia foto del tiempo en Takum:Subir\nTakum ; Mapa de Localidad\nPrevisión del tiempo para ciudades cerca de Takum:\n69 km Fuerte lluvia (totál 22mm), más pesada durante la noche de jueves. Lluvia ligera (totál 3.1mm), cayendo mayormente el domingo por la noche. Lluvia moderada (totál 16mm), más pesada el miércoles por la noche. Algo de llovizna, más pesada durante la noche de sábado.\n78 km Fuerte lluvia (totál 23mm), más pesada durante la tarde de sábado. Lluvia ligera (totál 6mm), cayendo mayormente el sábado por la noche. Lluvia moderada (totál 16mm), más pesada el jueves por la noche. Lluvia ligera (totál 5mm), cayendo mayormente el lunes por la noche.\n117 km Fuerte lluvia (totál 43mm), más pesada durante la noche de miércoles. Fuerte lluvia (totál 38mm), más pesada durante la tarde de lunes. Fuerte lluvia (totál 64mm), más pesada durante la tarde de miércoles. Fuerte lluvia (totál 26mm), más pesada durante la tarde de domingo.\n136 km Fuerte lluvia (totál 51mm), más pesada durante la noche de miércoles. Fuerte lluvia (totál 40mm), más pesada durante la tarde de lunes. Fuerte lluvia (totál 57mm), más pesada durante la tarde de miércoles. Fuerte lluvia (totál 31mm), más pesada durante la tarde de domingo.\n141 km Fuerte lluvia (totál 44mm), más pesada durante la noche de miércoles. Fuerte lluvia (totál 22mm), más pesada durante la tarde de domingo. Fuerte lluvia (totál 50mm), más pesada durante la tarde de miércoles. Lluvia moderada (totál 15mm), más pesada el domingo por la tarde.


Kiss Miklos es un diseñador gráfico, tipógrafo y artista visual de Budapest. Su objetivo en cada proyecto es dar solución a la situación problemática que se le presenta y su principal herramienta es la tipografía.\nSu trabajo es conocido por el empleo de la tipografía en todos sus diseños, ya sean proyectos de identidad corporativa, de diseño web, proyectos de packaging, proyectos editoriales o de señalética.\nSegún afirma el diseñador, su proceso de realización es largo y puede durar incluso semanas. A la primera fase conceptual le sigue una segunda fase en la que se dedica a experimentar y a realizar bocetos a lápiz. No empieza a trabajar con el software hasta que no ha desarrollado por completo el diseño que ha estado dibujando.\nKiss Miklos asegura que tiene una mente abierta para encontrar la inspiración en todo aquello que le rodea y que le llame la atención.\nSi te interesa conocer más proyectos de Kiss Miklos puedes verlos en su web o en su portfolio de Behance.\n+Info en: www.kissmiklos.com


Gerencia informática. Tema: Operación del servicio. Autor: Osvaldo Puello Flórez - PDF\nDownload "Gerencia informática. Tema: Operación del servicio. Autor: Osvaldo Puello Flórez"\nMiguel Ángel Sevilla Montes\n1 Gerencia informática Tema: Operación del servicio Autor: Osvaldo Puello Flórez\n2 Propósito de la Operación El propósito principal de la operación del servicio es coordinar y ejecutar las actividades y los procesos que son necesarios para 1 : Entregar servicios con los niveles establecidos a los usuarios del negocio y a los clientes para poder gestionar los servicios. Gestionar continuamente la tecnología utilizada, para entregar y dar soporte a los servicios. Que son Alertas e Incidencias La operación del servicio incluye alertas e incidentes 2 : Alerta: es una advertencia de que uno de los umbrales ha sido alcanzado, o un cambio o falla ha ocurrido. Las alertas son creadas y gestionadas principalmente por las herramientas de la gestión de sistemas y por los procesos de la gestión de eventos. Incidente: es una interrupción no planeada o una reducción en la calidad de un servicio de TI. Cualquier cosa que pueda afectar un servicio de TI en el futuro será también catalogado como un incidente. 1 Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n3 Escalación, Eventos y Problemas La operación del servicio incluye otros conceptos los cuales se definirán a continuación 3 Escalación: es una actividad que obtiene recursos adicionales, cuando son necesarios, para alcanzar los niveles establecidos del servicio y las expectativas del cliente. La escalación puede que sea necesaria dentro de cualquier proceso de la gestión de servicios TI, pero esta mas continuamente asociada con la gestión de incidencias, la gestión de problemas, y la gestión de quejas del cliente. Existen dos tipos de escalación: o Escalación funcional: transfiere un incidente o un problema a un equipo técnico con un nivel de experiencia mayor para asistir en la escalación, por ejemplo: nivel 2 o nivel 3. o Escalación jerárquica: informa o involucra a los niveles superiores de gestión para asistir en una escalación. Eventos: es un cambio del estado, el cual es significativo para la gestión de un elemento de configuración o un servicio de TI Los eventos son alertas o notificaciones que son creadas por cualquier servicio de TI, elementos de configuración, o una herramienta de monitoreo. 3 Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n4 Los eventos requieren que el personal de operaciones de TI tome acción, y la mayoría del tiempo llevan a que los incidentes sean registrados. Problema: es la causa de uno o más incidentes. La causa comúnmente es desconocida a la hora que el registro de problema es creado.\n5 Los Errores Conocidos y la Base de Datos de Errores Conocidos (KEDB) La operación del servicio incluye los errores conocidos y una base de datos en la cual estos se almacenan. A continuación se definirán cada uno de estos conceptos 4. Error conocido: es un problema que tiene una causa cuya raíz y su alternativa han sido documentadas. Los errores conocidos también pueden ser identificados por un equipo de desarrollo o un equipo de proveedores. Base de datos de Errores Conocidos: es una base de datos que contiene todos los registros de errores conocidos creados por la gestión de problemas y utilizados por la gestión de incidencias y problemas. La base de datos de errores conocidos forma parte del sistema de gestión del servicio de conocimiento (SKMS) Todos los conceptos presentados anteriormente se observan gráficamente en el siguiente diagrama de procesos 4 Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n6 Diagrama de procesos de los conceptos generales de la operación del servicio y su relación 5 Alternativas y Peticiones de Servicio La operación del servicio tiene dos definiciones adicionales las cuales son: las alternativas (work around) y las peticiones de servicio, cada definición se detalla a continuación: Alternativas: una alternativa reduce o elimina el impacto de un incidente o de un problema, para el cual no existe una resolución total disponible. Por ejemplo: una alternativa puede reiniciar un elemento de configuración fallido. 5 Tomado de: _de_problemas/vision_general_gestion_de_problemas.php\n7 o Las alternativas para incidentes que no han sido asociadas con algún registro de problemas, usualmente son documentadas en los registros de incidentes. o Las alternativas para problemas son documentadas normalmente, en los registros de errores conocidos. Petición de servicio: es normalmente generada porque el usuario pide información, un consejo o un cambio estándar. Usualmente, una petición de servicio es manejada por el centro de servicio al usuario, y no requiere de una petición de cambio (RFC). Algunos ejemplos son: reiniciar una contraseña o proveer un servicio de TI estándar a un usuario nuevo. Un ejemplo de formulario de petición de servicio ver:\n8 Impacto, Urgencia y Prioridad Relación entre impacto y urgencia y como se refleja en la prioridad de un evento 6 Rol de Comunicación Una comunicación apropiada juega un rol muy importante en la operación del servicio. Se debe tener dentro de los equipos de TI, los departamentos, los 6 Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n9 usuarios, los clientes internos, y el equipo de operación del servicio; para prevenir o mitigar asuntos. Gestionar los Balances Conflictivos La operación del servicio es más que solo la ejecución repetitiva de un conjunto estándar de procedimientos o actividades. Todas las funciones, procesos, y actividades son diseñados para poder entregar un nivel de servicio establecido, pero deben ser entregados en un ambiente cambiante, lo que genera entonces un conflicto entre el mantener un estado quo y el adaptarse a los cambios en el negocio y los ambientes tecnológicos. Por esta razón uno de los roles claves de la operación del servicio es ocuparse de este conflicto (entre los conflictos más comunes se tienen: punto de vista interno y externo, estabilidad y capacidad de respuesta, costo y calidad, reactivo y proactivo), y lograr un balance entre los conjuntos de prioridades conflictivas. A continuación se muestra una balanza en la cual se presenta la situación ideal y un caso de conflictos por costo y calidad. En la grafica anterior se muestra la situación ideal, a continuación se muestra el ejemplo de un caso conflictos por costo y calidad 7. 7 Adaptado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n10 Se puede presentar la situación contraria en la cual la organización está sobre balaceada, pero tiende a sobre gastar para entregar niveles del servicio más altos que los estrictamente necesarios, lo que se conoce como enfoque extremo en la calidad. Procesos de la Operación del Servicio Los procesos de la fase de la operación del servicio del ciclo de vida del servicio de TI, son cinco y se describirán a continuación 8. 8 Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n11 Gestión de Incidencias Una incidencia es una interrupción no planificada o una reducción de la calidad de un servicio de TI El proceso de Gestión de Incidencias 9 cubre todo tipo de incidencias, ya sean fallos, consultadas planteadas por usuarios (generalmente mediante llamada al Centro de Servicio al Usuario) o por el propio personal técnico, incluso aquéllas detectadas de forma automática por herramientas de monitorización de eventos Conceptos fundamentales Límites de tiempo: se deben definir límites de tiempo para cada una de las fases y emplearlos como objetivos en Acuerdos de Nivel Operativo (OLAs) y contratos de soporte (ULs) Modelos de incidencias: manera de determinar los pasos necesarios para ejecutar correctamente un proceso, lo que significa que las incidencias estándar se gestionarán de forma correcta y en el tiempo establecido Incidencias graves: requieren un procedimiento distinto, con plazos más cortos y mayor nivel de urgencia. Se ha de definir lo que es una urgencia grave, así como una descripción exacta de todo el sistema de prioridades para incidencias Escalado funcional: transferir un Incidente, Problema o Cambio a un equipo técnico con mayor experiencia para ayudar en un escalado Escalado jerárquico: información o involucración de niveles de gestión más elevados para ayudar en un Escalado 9 Tomado de:\n12 Actividades Actividades de Gestión de Incidencias: 1. Identificación 2. Registro 3. Clasificación 4. Priorización 5. Diagnóstico (inicial) 6. Escalación 7. Investigación y diagnóstico 8. Resolución y recuperación 9. Cierre Grafica de un Incidente 10 Métricas Nº total de incidentes Desglose de incidentes por fase Nº incidentes acumulados Nº y % incidentes graves 10 Tomado de:\n13 Tiempo medio de resolución de incidentes % incidentes en pro del tiempo de respuesta del SLA Coste medio por incidente Nº incidentes reabiertos y su relación con el total Nº y % incidentes asignados incorrectamente Nº y % incidentes categorizados incorrectamente % incidentes gestionados en el plazo acordado Nº y % incidentes procesados por agentes del Service Desk Nº y % incidentes resueltos de forma remota Nº de incidentes clasificados por modelos Desglose de incidentes por hora del día Factores Críticos de Éxito (CSF) Un buen Centro de Servicio al Usuario Objetivos claramente definidos en el SLA Personal de soporte orientado hacia el usuario, con buena formación técnica u con las competencias adecuadas a todos los niveles del proceso Herramientas de soporte integradas para controlar y gestionar el proceso SLAs y UCs para definir la manera en que se debe comportar todo el personal de soporte Gestión de Eventos Un evento es un suceso detectable que tiene importancia para la gestión de la infraestructura TI, entrega y evaluación del impacto de una posible desviación\n14 El proceso de Gestión de Eventos 11 es responsable de la gestión de eventos a lo largo de su ciclo de vida, siendo una de las principales actividades de las operaciones TI. PAra garantizar la eficacia de la Operación del Servicio, toda organización debe ser consciente del estado de su infraestructura y poder así detectar desviaciones respecto a la operación normal prevista. Es por esto, por lo que se requieren competentes herramientas de monitorización. Algunos ejemplos de monitorización se pueden encontrar en el sitio web: Tipos de Eventos Informativo: aquellos eventos que no requieren ninguna acción. Por ejemplo un acceso a servicio, a un registro o un cambio de contraseña. Alerta: aquellos eventos que se producen cuando un servicio o dispositivo alcanza un umbral, se ha producido un fallo o simplemente ha cambiado algo. El nivel de uso de memoria alcanzado que vaya en aumento y supere un determinado umbral que viole lo registrado en el OLA es un ejemplo claro de este tipo de eventos. Excepción: aquellos eventos que tienen lugar debido a un comportamiento anómalo de un servicio o dispositivo, no cumpliendo con los requisitos del OLA o SLA. Por ejemplo, la caída de un servidor. Actividades Las actividades del proceso de Gestión de Eventos son 12 : 1. Aparición de eventos 11 Tomado de: 12 Tomado de:\n15 2. Informes de eventos 3. Detección de eventos 4. Filtrado de eventos 5. Clasificación de eventos 6. Correlación de eventos 7. Disparador 8. Opciones de respuesta 9. Reviones de acciones 10. Cierre del evento Métricas Nº de eventos por categoría Nº de eventos por importancia Nº y % de eventos que requieren intervención humana y si se ha realizado Nº y % de eventos que han dado como resultado incidencias o cambios Nº y % de cada tipo de evento en cada aplicación\n16 Grafica de la Gestión de un evento 13 Factores Críticos de Éxito (CSF) No poder conseguir los fondos suficientes No poder mantener el momento durante el despliegue de los agentes de monitorización Determinar el nivel de filtrado adecuado 13 Tomado de:\n17 Gestión de Problemas Cuando algún tipo de incidente se convierte en recurrente o tiene un fuerte impacto en la infraestructura TI es la función de la Gestión de Problemas 14 el determinar sus causas y encontrar posibles soluciones. Cabe diferenciar entre: Problema: causa subyacente, aún no identificada, de una serie de incidentes o un incidente aislado de importancia significativa. Error conocido: Un problema se transforma en un error conocido cuando se han determinado sus causas. Entre las funciones principales de la Gestión de Problemas figuran: Identificar, registrar y clasificar los problemas. Dar soporte a la Gestión de Incidentes proporcionando información y soluciones temporales o parches. Analizar y determinar las causas de los problemas y proponer soluciones. Elevar RFCs a la Gestión de Cambios para llevar a cabo los cambios necesarios en la infraestructura TI. Realizar un seguimiento post-implementación de todos los cambios para asegurar su correcto funcionamiento. Realizar informes que documenten no sólo los orígenes y soluciones a un problema sino que también sirvan de soporte a la estructura TI en su conjunto. Analizar tendencias para prevenir incidentes potenciales. 14 Tomado de: gestion_de_problemas/introduccion_objetivos_gestion_de_problemas.php\n18 Los principales beneficios de una correcta Gestión de Problemas: Un aumento de la calidad general de los servicios TI. Se minimiza el número de incidentes. Los incidentes se solucionan más rápidamente y, generalmente, en la primera línea de soporte TI ahorrando recursos e innecesarios escalados. La documentación desarrollada es de gran utilidad para la Gestión de la Capacidad, Disponibilidad y Niveles de Servicio. Las principales dificultades a la hora de implementar la Gestión de Problemas se resumen en: Establecer una estrecha colaboración entre la Gestión de Incidentes y la de Problemas. Sin ésta la Gestión de Incidentes no dispondrá de toda la información necesaria para la rápida solución de los incidentes y la Gestión de Problemas carecerá de la información necesaria para determinar, clasificar y resolver los problemas. Mantener actualizadas las bases de datos asociadas requiere un compromiso por parte de todos los agentes implicados que frecuentemente requiere un seguimiento cercano de los responsables de la infraestructura TI. Aumento de los costes por la contratación de personal especializado, aunque estos se vean sobradamente compensados por los beneficios derivados. Las principales actividades de la Gestión de Problemas son: Control de Problemas: se encarga de registrar y clasificar los problemas para determinar sus causas y convertirlos en errores conocidos.\n19 Control de Errores: registra los errores conocidos y propone soluciones a los mismos mediante RFC que son enviadas a la Gestión de Cambios. Asimismo efectúa la Revisión Post Implementación de los mismos en estrecha colaboración con la Gestión de Cambios. Y cuando la estructura de la organización lo permite, desarrollar una Gestión de Problemas Proactiva que ayude a detectar problemas incluso antes de que estos se manifiesten provocando un deterioro en la calidad del servicio. El siguiente diagrama muestra los procesos implicados en la correcta Gestión de Problemas: Gestión de Problemas Tomado de: oblemas/proceso_gestion_de_problemas.php\n20 El objetivo de la Gestión de Problemas no es otro que el de mejorar el funcionamiento de la infraestructura TI y para evaluar su eficacia es imprescindible realizar un continuo seguimiento de los procesos relacionados y evaluar su rendimiento. En particular una buena gestión de problemas debe traducirse en una 16 : Disminución del número de incidentes y una más rápida resolución de los mismos. Mayor eficacia en la resolución de problemas. Gestión proactiva que permita identificar problemas potenciales antes de que estos se manifiesten o provoquen una seria degradación de la calidad del servicio. La correcta elaboración de informes permite evaluar el rendimiento de la Gestión de Problemas y aporta información de vital importancia a otras áreas de la infraestructura TI. Entre la documentación generada cabría destacar: Informes de Rendimiento de la Gestión de Problemas: donde se detalle el número de errores resueltos, la eficacia de las soluciones propuestas, los tiempos de respuesta y el impacto en la Gestión de Incidentes. Informes de Gestión Proactiva: donde se especifiquen las acciones ejercidas para la prevención de nuevos problemas y los resultados de los análisis realizados sobre la adecuación de las estructuras TI a las necesidades de la empresa. 16 Tomado de: n_de_problemas/control_proceso_gestion_de_problemas.php\n21 Informes de Calidad de Productos y Servicios: donde se evalúe el impacto en la calidad del servicio de los productos y servicios contratados y que eventualmente puedan permitir adoptar decisiones informadas sobre cambios de proveedores, etc. Una eficaz Gestión de Problemas también requiere determinar claramente quienes son los responsables de cada proceso. Sin embargo, en pequeñas organizaciones es recomendable no segmentar en exceso las responsabilidades para evitar los costes asociados: sería poco eficaz y contraproducente asignar unos recursos humanos desproporcionados al proceso de identificación y solución de problemas. Cumplimiento de Petición El objetivo principal del proceso de cumplimiento de petición es manejar las peticiones del servicio de los usuarios. Lo cual incluye: Proveer información a los usuarios y clientes sobre la disponibilidad de los servicios, y los procedimientos para obtenerlos. Proveer un canal para las peticiones de los usuarios, y para recibir servicios estándares. Otorgar y entregar los componentes de las peticiones de servicio estándar. Asistir con la información general, las quejas, o los comentarios. Los modelos de petición son definidos para manejar las peticiones de servicio que ocurren frecuentemente y que requieren un manejo consistente para alcanzar los niveles de servicio acordados.\n22 Los roles de este proceso son tres: El centro de servicio al usuario y el equipo de gestión de incidencias están involucrados en el manejo inicial de una petición de servicio. Muchos equipos y/o departamentos, internos o externos, pueden estar involucrados en cumplir una petición. Por ejemplo: la operación del servicio, la gestión de facilidades, la adquisición, etc. En raros casos, donde exista un gran número de peticiones de servicio o las peticiones son criticas para el negocio; miembros del equipo de gestión de incidencias pueden dedicarse a manejar estas peticiones. Gestión del Acceso El Objetivo principal es otorgar el derecho a un servicio a usuarios autorizados, mientras se previene el acceso de usuarios no autorizados. Los procesos de Gestión del Acceso ponen en práctica las políticas definidas por la Gestión de Seguridad de TI. La Gestión del Acceso también es conocida como Gestión de Derechos o Gestión de Identidad. Los aspectos de la seguridad de TI fueron determinantes a la hora de decidir introducir la Gestión del Acceso 17. Y es que por motivos de seguridad de TI es por ejemplo especialmente importante permitir el uso de un servicio de TI y/o un sistema de aplicación solo a usuarios autorizados. El proceso ITIL V3 Gestión del Acceso abarca los siguientes subprocesos: 17 Tomado de:\n23 Subprocesos Mantenimiento al Catálogo de Roles de Usuarios y Perfiles de Acceso Objetivo: Asegurar que el Catálogo de Roles de Usuarios y los Perfiles de Acceso de Usuarios sean apropiados para los servicios ofrecidos a los clientes, y prevenir una acumulación indeseada de derechos de acceso. Procesamiento de Solicitudes de Acceso al Usuario Objetivo: Procesar pedidos para agregar, cambiar o revocar derechos de acceso, y asegurar que sólo los usuarios autorizados tengan derecho a usar determinados servicios. Centro de Servicio al Usuario (SD) El centro de servicio al usuario o Service Desk 18 (en ingles) moderno es la cara al cliente y centra sus objetivos principales en manejar y mejorar el servicio para y en nombre del negocio. A nivel operacional, su objetivo es proveer un único punto de contacto (SPOC) para aconsejar, guiar y restaurar rápidamente los servicios normales de sus clientes y usuarios. Existen tipos de centros de servicios al usuario, todo ello dependiendo de la organización algunos de ellos son 19 : 18 Tomado de:\n24 Call Center, encargado de manejo Profesional de transacciones telefónicas Mesa de Ayuda o Help Desk: Administrar, coordinar y resolver incidentes tan rápido como sea posible, y asegurar que ningún incidente sea perdido u olvidado Mesa de Servicios o Service Desk: Integra los procesos de negocio en la Administración de los Servicios de Infraestructura. Punto Unico de Contacto (SPOC) Service Desk no calificado Service Desk Calificado Service Desk Experto El centro de servicios al usuario, así mismo cuenta con diversas estructuras organizaciones las más comunes se presentan a continuación: Service Desk Local: Las organizaciones tiene centros de soporte locales para satisfacer las necesidades locales de negocio, tomando las llamadas desde una ubicación local. La siguiente grafica muestra un modelo de este tipo Tomado de: 20 Tomado de:\n25 Organización de un service desk local 21 Service Desk Centralizado: Una ubicación física central, coordinado las llamadas de usuarios de múltiples ubicaciones. La siguiente figura muestra un ejemplo de este tipo Tomado de: 22 Tomado de:\n26 Ejemplo de organización de un service desk centralizado 23 Service Desk Virtual: Puede estar ubicado y se puede acceder al mismo desde cualquier ubicación en el mundo. A continuación se muestra gráficamente un ejemplo Tomado de: 24 Tomado de:\n27 Ejemplo de service desk virtual 25 Entre las actividades que realiza el centro de servicios al usuario se pueden encontrar: Recibir llamadas, vinculo de primer nivel con el cliente Registrar y dar seguimiento a las fallas y solicitudes de servicio Evaluación inicial, intento de solución o escalamiento, basándose en niveles de servicio acordados Monitorear los procesos de escalamiento Administrar el ciclo de vida de la solicitud, incluyendo su cierre Comunicación con el cliente 25 Tomado de:\n28 Ofrecer recomendaciones para la mejora del servicio Resaltar las necesidades de entrenamiento y educación del cliente Contribuir con la identificación de fallas en el servicio y solicitudes recurrentes. Las métricas del centro de servicio al usuario pueden incluir: El % de llamadas que son resueltas durante el primer contacto con el centro (esto quiere decir que, mientras el usuario esta en el teléfono reportando la llamada) El % de llamadas resueltas por el personal del centro al usuario, sin recurrir a la escalación. Tiempo promedio que toma resolver un incidente Tiempo promedio que toma escalar un incidente Costo promedio del centro al usuario para manejar un incidente % de las actualizaciones de los clientes o usuarios, conducidas dentro de las metas definidas en el SLA Encuesta acerca de la satisfacción del cliente Gestión Técnica (TM) La función de la gestión técnica consiste en proveer las habilidades técnicas detalladas, y los recursos necesarios para dar soporte a las operaciones en curso de la infraestructura de la TI, además juega un rol importante en el diseño, la prueba, la descarga y la mejora de los servicios de TI 26. En las organizaciones pequeñas, es posible gestionar esta destreza en un solo departamento, pero en las organizaciones mas grandes son típicamente divididas en un número de departamentos técnicamente especializados. A continuación se presenta la estructura de la gestión técnica en una organización grande. 26 Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n29 Organización de la gestión técnica y sus componentes 27 Entre los objetivos de la gestión técnica se pueden encontrar los siguientes: Ayudar a planear, implementar, y mantener una infraestructura técnica estable, para dar soporte a los procesos de los negocios de la organización a través de: o Topologías que sean: Bien diseñadas Altamente resistentes Efectivas en cuanto a costos Técnicas El uso de las habilidades técnicas adecuadas, para mantener la infraestructura técnica en condiciones optimas. 27 Tomado de: Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V. 2008\n30 El uso de habilidades técnicas para diagnosticar rápidamente, y resolver cualquier falla técnica que ocurra. Gestión de Operaciones de TI (OM) La gestión de operaciones 28 comprende todas las actividades para dirigir y mantener la soluciones de negocios o los servicios TI (ej. planificación, cambios, apoyo, operaciones- incluidas copias de seguridad, impresiones, envíos etc.). Es un departamento individual centralizado, mientras que algunas actividades y el personal centralizados, algunos son provistos por los departamentos distribuidos o especializados. La gestión de operaciones consiste de dos subfunciones que son únicas y generalmente estructuras organizacionales formales, las cuales se definirán a continuación: Control de operaciones de TI: provee un monitoreo centralizado y actividades controladas, utilizando usualmente un puente o un centro de operaciones de la red. Gestión de facilidades: se refiere a la gestión del ambiente físico de la TI, incluye la coordinación de proyectos de consolidación a gran escala, por ejemplo, consolidación del centro de datos o proyectos de consolidación de servidores. 28 Tomado de:\n31 Bibliografía Sistemas de Información Administrativa, Laudon Gerencia de Proyectos Informáticos, ACIS Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - The PMI Standards Committee - Project Management Institute 2008 Baca Urbina, Gabriel. Formulación y evaluación de proyectos informáticos / México : McGraw-Hill, c2006 Curso de fundamentos de ITIL v3 Versión 2.2, ITpreneurs Nederland B.V ITIL V3 Service Strategy, OGC ISBN 13: ITIL V3 - Service Design, OGC ISBN 13: ITIL V3 - Service Transition, OGC ISBN 13: ITIL V3 - Service Operation, OGC ISBN 13: ITIL V3 - Continual Service Improvement, OGC ISBN 13: Referencias a Websites en internet IT Process Wiki: ITIL PROCESOS ITIL V3. El ciclo de vida de los servicios TI ISO/IEC 20000http://


Mi experiencia en la abogacía\nTan vilipendiada y exagerada crítica social contra la abogacía ya no es un titulo de nobleza como era para Alfonso El Sabio en las Siete Partidas imponiendo pundonor.\nHoy vemos que de cien facultades formales el Derecho sigue siendo la segunda carrera con más opción de escogencia. ¿Será el sentido querellante de los colombianos o acaso la mejor manera de ganarse la vida? Una investigación adelantada por el Centro de Estudios de las Américas, encontramos que Colombia está en el segundo lugar en el mundo con el mayor número de abogados dando una media de 354 abogados por cada cien mil habitantes, superado por el pequeño país de Costa Rica con 389 abogados por cada cien mil habitantes.\nEl tercer puesto lo ocupa Italia superando a Brasil y la Argentina. Y creemos que antes que ser una fuente de prestigio y de oportunidades las mismas universidades, para alcanzar posiciones mejor pagadas por ejemplo en la educación superior y en algunas posiciones de mando incentiva con buenos pagos. Ya la experiencia es mal pagada o casi no se tiene en cuenta, porque la universidad crea su propio mercado con la traída de algunos profesores extranjeros y entonces se ofertan diplomados, especializaciones.\nMaestrías y doctorados, con lo cual se demuestra que el pregrado es apenas una condición para ofrecer postgrados. Se dice que con los postgrados obtendremos buenos investigadores pero vale la pena que se muestre una sola línea de investigación que haya beneficiado realmente al país. Creemos que esas líneas son oportunas para carreras técnicas y tecnológicas donde por la investigación se logran beneficios comunes.\nTampoco podemos pensar que estamos formando abogados para litigar. Al futuro abogado hay que invitarlo a la lectura porque leer es la clave y la experiencia enseña que con los años lo que hace el abogado antes que leer es saber consultar las obras o textos precisos para argumentar una teoría del caso. Y allí en el pregrado adiestrarlo en la consulta. La internacionalización o globalización de la cultura jurídica debe consultar primero que todo el soporte nacional ya que nos hemos especializado en copiar textos extranjeros y sembrarlo dentro de nuestras instituciones jurídicas.\nEl pregrado implica también el ejercicio de una practica forense antes de darse un consultorio jurídico ya que es triste ver egresados que no saben cómo se elabora un poder para iniciar un proceso de sucesión o dar poder dentro de un proceso penal en apoderado de parte civil o representante de victimas y por supuesto antes de llegar a consultorio debe haber simulaciones de procesos ¿qué hacemos con tanto insumo? Necesitamos abogados con perfil de juristas o de buenos investigadores con función social.


Creciente oferta nacional | Mensajero Web\nDestacadasPaísTendencia0 Comentarios 0\nCon el surgimiento del turismo de cercanía y de naturaleza, las autoridades planean sumar opciones en sitios donde hasta ahora la industria no estaba presente.\nEntre las pocas certezas por las que atraviesa el sector en la actualidad, se encuentra este nuevo paradigma que recorre el mundo: a corto plazo, los viajeros van a elegir disfrutar de lugares aledaños al de residencia y al aire libre. En principio, esta idea ya se está cumpliendo, ya que por ahora todos sabemos que a medida que se vaya autorizando el turismo será dentro de las fronteras de cada provincia y luego recién será el turno de los corredores regionales pero siempre manteniendo esta cuestión de la proximidad.\nMensajero dialogó con algunos funcionarios turísticos para conocer las nuevas opciones que están impulsando.\nGabriela Coll, secretaria de Gestión Turística de Catamarca, explicó que tanto la capital como el oeste de la provincia ya tiene una evolución importante, por eso ahora están trabajando en el centro y oeste.\n“Tenemos unas propuestas para el turismo activo, ahora estamos realizando viajes a localidades cercanas a San Fernando del Valle de Catamarca en las que están haciendo estudios de nuevos desarrollos turísticos”, detalló.\nComo ejemplos, resaltó los casos de Huillapima o el departamento Fray Mamerto Esquiú, que resaltó que tiene un potencial muy grande, ya que recientemente el Papa Francisco aprobó la beatificación de esta figura que le dio nombre a este lugar.\nPor su parte, Adriana Romero, secretaria de Turismo de La Pampa, comentó que los funcionarios turísticos están reuniéndose con operadores receptivos y poniendo énfasis en la necesidad de incorporar destinos y productos: “En la provincia hay una ley de turismo provincial que se aprobó en 2018 y está siendo reglamentada, que contempla la figura del municipio turístico. Algunos ya se han sumado a esa figura en el aspecto formal, porque se les requiere que designen a un referente y que sea declarada actividad de interés y que tengan un pequeño plan de turismo”. Asimismo, relató que hay muchos que ya están trabajando en “la idea de ser turísticos”.\nEn el caso de Río Negro, Cecilia Caldelari, subsecretaria de Turismo de la provincia, focalizó en que teniendo en cuenta lo extenso del territorio y una variedad tan amplia de ambientes y paisajes (Mar, Valle, Estepa, Cordillera) van a poner foco en las actividades de naturaleza con las opciones que cada región ofrece. A su vez, aclaró que van a potenciar la Estepa, donde la inmensidad y la paz son las protagonistas. “Hay infraestructura básica y se está trabajando para que los operadores armen productos. Pero, sin dejar de lado la oferta del mar, Viedma como ciudad capital histórica de la Patagonia y San antonio/Las Grutas con las playas, el avistaje de fauna marina y el buceo, entre otros”, ejemplificó.\nMuchas de las opciones que se están barajando a nivel interno también contemplan la cercanía con destinos próximos a otras provincias limítrofes. “Toda la zona del este es muy verde, entonces ahí estamos planteando el desarrollo de un turismo activo, rural y arqueológico. Tenemos la zona del Ancasti, donde abunda el arte rupestre y también estuvimos visitando las localidades de El Alto, ahí llegan muchos visitantes desde Santiago del Estero, por la proximidad, con Termas de Río Hondo estamos muy cerquita”, resaltó la funcionaria catamarqueña.\nLa funcionaria pampeana destacó que el principal interés que tienen, junto con los privados, es poder conformar ciertos circuitos en lugares que sean los primeros que se tengan en cuenta para una posible apertura con San Luis. “Evaluamos poner en valor algunos trayectos ya conformados, como el de Los Pueblos Originarios cerca de la localidad de Victorica porque el objetivo es ofrecer una opción que esté programada con prestadores determinados que nosotros sepamos que están aplicando los protocolos según las disposiciones provinciales y así poder ofrecerlo como un conjunto”, analizó. Y agregó:\n“Estamos revalorizando la figura del agente de viajes que es el que hace una consolidación de la oferta”.\nCatamarcaLa PampaRío Ngero\nArtículo AnteriorUniversal Assistance y el desafío de transmitir confianza\nArtículo siguienteEn abril, caída del 97% para la industria a nivel global


Giancarlo Carmona: "'Toñito' me acercó al profesor Ospina" | El Bocón\nGiancarlo Carmona, campeón con Universitario de Deportes en 2009, se convirtió en nuevo jugador de Ayacucho FC\nUn fichaje que sorprendió a más de uno en el fútbol peruano fue la llegada de Giancarlo Carmona, exjugador del Mushuc Runa de Ecuador, a Ayacucho FC. Según aseguró el también campeón con Universitario de Deportes en 2009, que quien facilitó su llegada a su nuevo club fue Antonio Gonzales.\n"Estoy agradecido por esta nueva oportunidad en el fútbol peruano, 'Toñito' me acercó al profesor Ospina, este es un club serio, conozco a muchos compañeros, los he enfrentado, hay que ponernos a punto para hacer un campeonato muy bueno", aseguró Giancarlo Carmona.\n"Ya venía entrenando un poco por mi cuenta, la idea es ponerme en forma lo más rápido posible para llegar al inicio del campeonato. Me entusiasma jugar más que los rivales, estar en una cancha es lo más lindo", añadió Giancarlo Carmona.\nFinalmente, el exjugador de la selección peruana afirmó que no es de prometer muchas cosas, solo mucha entrega y ser totalmente profesional.\n"Soy de prometer muy pocas cosas, solo mucha entrega, profesionalismo, eso me ha caracterizado, si se pueden tener actuaciones mejores, seguro me va a ayudar", sentenció Giancarlo Carmona.\nOspina a Universitario de Deportes: "Quiero hacerle pasar una mala tarde"\nAsí jugaría Universitario de Deportes frente a Melgar\nUniversitario de Deportes se estrena de manera oficial, ante sus hinchas, el martes 2 de febrero ante Colo Colo de Chile, en el estadio Monumental. Sin embargo, antes de dicho encuentro deberán cumplir con presentarse ...Leer más\n¿Así será la nueva camiseta de Universitario de Deportes? [FOTOS]\nA pesar que la presentación oficial de la nueva camiseta de Universitario de Deportes está programada para el día jueves 28 de enero, en redes sociales ya está circulando lo que sería una imagen filtrada de ...Leer más\nIndecopi ordenó cese de administración temporal de Universitario\nLo que muchos hinchas pedían a gritos en redes sociales se volvió una realidad. La presidenta de la Comisión de Procedimientos Concursales de Indecopi, Amanda Velásquez Escalante, firmó la resolución 8799-2016, la misma que ordena que ...Leer más\nJorge Sampaoli aseguró que ahora vive como una persona normal en Chile\nEl exentrenador de la selección chilena, el argentino Jorge Sampaoli, afirmó que ahora vive "como alguien normal", tras dejar la conducción de la Roja envuelto en la polémica. En declaraciones que publica hoy el tabloide "La ...Leer más


29/11/2017 | María Gómez\nReunido en Rangún con el Consejo Supremo de los monjes budistas, el Papa agradece la oportunidad de dar “un testimonio común”\nEl Pontífice apunta a “la compasión y el amor” como las bases del camino conjunto “que lleva a la curación”\nDiscurso íntegro del papa Francisco al Consejo Supremo ‘Sangha’ de los monjes budistas\nEn el tercer día de su viaje apostólico a Myanmar, y después haber presidido la misa esta mañana en el estado deportivo Kyaikkasan Ground hoy, miércoles 29 de octubre (a las 8:30 hora local, 3 h. de la madrugada en España), el papa Francisco ha empezado la tarde reuniéndose con el Consejo Supremo, o ‘Sangha’, de los monjes budistas en Myanmar.\nEl encuentro ha tenido lugar en el Kaba Aye Center de Rangún, conocido como la ‘Pagoda Mundial de la Paz’ y que es uno de los templos budistas más importantes del sudeste asiático. Allí ha sido recibido por Thura U Aung Ko, ministro de Asuntos Religiosos y de Cultura. Luego ha entrado en la sala de la reunión, descalzo como indica la tradición, y ha ha saludado al Venerable Bhaddanta Kumarabhivamsa, presidente del Consejo Supremo. Tras la intervención de este, en birmano, ha hablado Francisco.\nEn su discurso, pronunciado en italiano, el Papa ha agradecido la posibilidad de celebrar este acto porque visibiliza “los lazos de amistad y de respeto que unen a los budistas y a los católicos” y el compromiso de ambas religiones a favor de la paz, el respeto a la dignidad humana y “la justicia para todos los hombres y mujeres”.\n“Las personas necesitan que los líderes religiosos den este testimonio común. Porque cuando hablamos con una sola voz (…), ofrecemos una palabra de esperanza”. Y un poco más adelante, insistía: “Sobre las bases de nuestras respectivas tradiciones espirituales, sabemos que existe un camino que nos permite avanzar, que lleva a la curación, a la mutua comprensión y al respeto. Un camino basado en la compasión y en el amor”.\nEl Papa ha aplaudido los valores del budismo (“paciencia, tolerancia, respeto por la vida y por el medio ambiente”) y, convencido de que hay que “superar todas las formas de incomprensión, intolerancia, prejuicio y odio”, ha hecho un paralelismo entre dos citas de Buda y de san Francisco de Asís: “Las palabras de Buda nos ofrecen a todos una guía: ‘Conquista al hombre airado mediante el amor; conquista al hombre de mala voluntad mediante la bondad; conquista al avaro mediante la generosidad; conquista al mentiroso mediante la verdad’. Son sentimientos parecidos a los que se expresan en la oración atribuida a san Francisco de Asís: ‘Señor, hazme instrumento de tu paz. Que donde hay odio, yo ponga el amor. Que donde hay ofensa, yo ponga el perdón. Que donde hay tinieblas, yo ponga la luz. Que donde hay tristeza, yo ponga la alegría’”.\n“Que esta sabiduría –invitaba el Papa– siga animando todos los esfuerzos que se realizan para promover la paciencia y la comprensión, y para curar las heridas de los conflictos que a lo largo de los años han dividido a personas de distintas culturas, etnias y convicciones religiosas”.\nDurante todo el viaje está realizando llamamientos para que se respete la dignidad de todos los ciudadanos, incluidas las minorías, algo de gran relevancia en un país donde el 90% de los habitantes son budistas, pero también hay cristianos, musulmanes, hinduistas, animistas…\nEn un nuevo mensaje en este sentido, hoy ha reclamado: “Los líderes civiles y religiosos tienen la responsabilidad propia de garantizar que cada voz sea escuchada”.\nY ha renovado Francisco el compromiso de la Iglesia católica para “avanzar en la paz, la seguridad y una prosperidad que incluya a todos. Ciertamente, para que estos esfuerzos produzcan frutos duraderos, se necesitará una mayor cooperación entre los líderes religiosos. A este respecto, deseo que sepáis que la Iglesia Católica es un interlocutor disponible”. Los encuentros entre budistas y católicos, ha asegurado, “son esenciales para profundizar en el conocimiento recíproco y afirmar los lazos que nos unen y nuestro destino común. La justicia auténtica y la paz consolidada se alcanzan solo cuando están garantizadas para todos”.\n“Que los budistas y los católicos caminemos juntos a lo largo de este sendero de curación, y trabajemos hombro con hombro por el bien de cada uno de los habitantes de esta tierra”, finalizó.


KETO COMPLETE en Makinchao comprar de 39.60$\nKETO Complete en Makinchao\nCómo pedir KETO Complete en Makinchao\nLas cápsulas de KETO Complete son un sistema súper eficaz para una rápida pérdida de peso y grasa. Puedes comprar cápsulas de makinchao por la mitad de precio de 39.60$. Si lo solicita a precio de ganga o realiza un pedido y desea responder a todas sus preguntas y solicitudes sobre la entrega de acuerdo con las propiedades del medicamento, utilice el formulario de pedido e ingrese los detalles del pedido en su cuestionario personal para la compra del producto. . El gerente lo llamará, asesorará y aclarará los matices del pedido. Puede comprar tabletas KETO Complete de forma rápida y económica en el sitio web oficial. Pago de la entrega después de recibir el paquete por parte del mensajero o por correo postal en la oficina de correos.\nDonde puedo comprar en Makinchao KETO Complete\nPedir cápsulas KETO Complete en Makinchao\nPuede solicitar cápsulas KETO Complete en Argentina desde el sitio web oficial. Simplemente complete la solicitud. Los bienes se pagan por correo al recibirlos. Los costos finales exactos para la entrega del paquete por parte del cartero a su dirección pueden diferir en otras ciudades, Makinchao está incluido en el área de entrega.\nVaya al sitio web oficial del fabricante y complete el formulario de pedido proporcionando su nombre y número de teléfono. Elija un método de entrega del gerente\nSolo hoy 50% DE DESCUENTO, ordene a precio reducido. Apresúrese y compre cápsulas KETO Complete para una rápida quema de grasa en oferta especial. Este sistema súper efectivo único desencadena la cetosis para quemar grasa. Las cápsulas están disponibles en Makinchao por solo 39.60$. Puede pagar el pedido después de recibirlo por correo o por mensajería.\nOrdenar en Makinchao KETO Complete


Marcas blancas - Expansión.com\nPublicado el 01-08-09 , por Expansión\nMás de treinta compañías líderes en sus segmentos se disponen a lanzar una campaña masiva de publicidad para defender el valor de sus marcas frente a las enseñas de los distribuidores, conocidas como marcas blancas.\nEl crecimiento de éstas ha sido exponencial en los últimos años, pero con la crisis se ha disparado la preponderancia del factor precio en las decisiones de compra del consumidor. Las marcas blancas representan ya el 34% del mercado, gracias a que, de media, son casi un 40% más económicas que sus competidoras.\nUn importante mordisco a las cuentas de las grandes enseñas, que, a través de Promarca, tratan de defender sus valores: calidad e innovación. Las marcas tradicionales también denuncian que se han visto desplazadas en las estanterias de las cadenas de distribución por productos con mayor rotación y a los que los distribuidores aplican menores márgenes.\nEl detonante para las marcas han sido las campañas de publicidad a gran escala de los distribuidores promocionando sus marcas blancas. La competencia por ganar el favor de los consumidores siempre es positiva, aunque este debe tener garantizado un buen surtido para poder decidir libremente.\nMarisa el 2 de Agosto de 2009 a las 17:29 ( aviso al moderador )\nYo he visto la campaña y me parece adecuada no dicen más que ellos (Marcas originales) siempre han estado innovando y cuidando la calidad de sus productos. Las Grandes Superficies son las que han comenzado el melón, con su propagan de que la calidad no tiene que ser cara, cara es la que tienen ellos que hay que ver algunos de los productos que venden son verdadera porquería y eso de que son baratos, un cuerno no valen ni la mitad de lo que cobran por ellos.\nNuria (Autor sin e-mail publico) el 10 de Agosto de 2009 a las 17:10 ( aviso al moderador )\nMe parece bien que las marcas tradicionales defienda la calidad, hay muchas marcas blancas que se aprovechan del estatus de otras para vender malas copias y que solo llevan al engaño.\nEnrique Mendizabal (Autor sin e-mail publico) el 11 de Agosto de 2009 a las 17:34 ( aviso al moderador )\nLo de los regalos para reyes, lo de las copias siempre serán una copia, una imitación a la calidad original y una arriesgada apuesta de futuro, con el control de las grandes superficies no me creo que las marcas blancas conserven sus políticas de precio y calidad.


¿Qué antibióticos tratan la gripe?\nAntibióticos para la gripe: ¿cómo y cuándo tomarlos?\nLa influenza tiene la capacidad de suprimir el sistema inmunológico, causando complicaciones: neumonía, meningitis, sinusitis y otros. Por lo tanto, el tratamiento de la infección no siempre se limita a la recepción de los medicamentos antivirales. Para combatir las comorbilidades se usan ampliamente los antibióticos.\nEl tratamiento oportuno y adecuado proporciona la recuperación rápida de la infección. En este artículo vamos a hablar acerca de cuándo vale la pena tomar antibióticos para la gripe, y a qué medicamentos hay que dar preferencia.\nLa gripe penetra al núcleo celular y obliga a la célula a producir nuevos gérmenes. Multoplicándose poco a poco, los virus entran en el torrente sanguíneo y se propagan por todo el cuerpo. Más a menudo la enfermedad se centra en la mucosa del sistema respiratorio.\nEl trastorno respiratorio se siente en tres días después de la infección. La gripe se caracteriza por la aparición brusca, acompañada de los siguientes síntomas:\naumento rápido de la temperatura (hasta 39-40 ° C).\ncongestión nasal y secreción nasal leve.\nen algunos casos, se nota un trastorno digestivo y conjuntivitis.\nCon la gripe que no tiene complicaciones se puede hacer frente en 5-7 días, pero algunas de las manifestaciones de la enfermedad (dolor de cabeza, debilidad) pueden continuar durante 2-3 semanas.\nLa gripe debilita el sistema inmunológico, haciendo el cuerpo vulnerable a las infecciones bacterianas. Son especialmente peligrosas las complicaciones de trastornos respiratorios para las mujeres embarazadas, niños y ancianos.\nMuy a menudo la gripe se acompaña de:\nfaringitis y laringitis (inflamación de la faringe y la laringe).\notitis (inflamación del oído).\nbronquitis o neumonía (inflamación de los bronquios y los pulmones).\nEn algunos casos, la inflamación puede ocurrir en el músculo, vejiga, riñones, corazón. Se pueden tratar con éxito la mayoría de estas enfermedades usando los antibióticos apropiados.\nDespués de la gripe a menudo se produce la exacerbación de enfermedades crónicas, tales como el asma, la diabetes, los trastornos metabólicos y otros.\n¿Qué antibióticos ayudan contra la gripe?\nLa mejor opción para el tratamiento de las complicaciones de la gripe es Zithromax. El antibiótico de amplio espectro que pertenece al grupo de los macrólidos, se acumula en los focos de infección e inhibe la capacidad de las bacterias para multiplicarse. A partir de entonces, el medicamento elimina los restos de gérmenes y se excreta del cuerpo de forma natural.\nZithromax Genérico es efectivo contra una serie de enfermedades derivadas de la gripe:\nneumonía y otros.\nAntes de utilizar el producto, compruebe la sensibilidad de la microflora que ha causado la enfermedad. De esto depende la dosis y la eficacia del tratamiento recomendado.\nZithromax se toma una vez al día una hora antes de comer o dos horas después. Para el tratamiento de las complicaciones de la influenza uno debe observar el siguiente calendario de uso de antibióticos:\nEl primer día – 0,5 gramos.\nA partir del segundo y hasta el quinto día – 0,25 gramos.\nEn algunos casos, se requiere un curso intensivo de tratamiento. Entonces, es necesario tomar 0,5 gramos de Zithromax Genérico al día durante 3 días.\nLos menores deben someterse a un curso de tratamiento de cinco días. La dosis depende de la edad, el tipo y gravedad de la enfermedad, así como del peso del niño.\nAntes de utilizar Zithromax Genérico, es importante estudiar las instrucciones y seguir recomendaciones indicadas allí. Se debe prestar especial atención a las contraindicaciones para el uso del fármaco antibacteriano:\nalergia al grupo de los antibióticos macrólidos.\ndisfunción renal y hepática graves.\nPor otra parte, Zithromax Genérico es incompatible con ciertos tipos de medicamentos. Los pacientes que toman cualquier medicamento de forma regular deben informar al médico antes de la prescripción del antibiótico.\nNo hay que olvidar que la automedicación con Zithromax Genérico está prohibida, ya que el uso indebido de la droga puede ser perjudicial para la salud. Antes de empezar a tomar el medicamento, es necesario visitar a un especialista.\nEl antibiótico está aprobado para su uso en caso del tratamiento de enfermedades asociadas con la gripe en niños. Zithromax Genérico tiene una influencia delicada y no daña al cuerpo de los niños.\nZithromax Genérico no es el único antibiótico que hace frente con éxito a las infecciones bacterianas. Actualmente compiten con él 4 otros fármacos de alta calidad:\nCipro Genérico es un antimicrobiano del grupo de fluoroquinolonas. Se utiliza ampliamente para el tratamiento de infecciones del tracto respiratorio, huesos, piel, articulaciones, tejidos blandos, tracto gastrointestinal. Da un resultado estable en la lucha contra la Salmonella, Shigella, Campylobacter y otros patógenos. También se puede utilizar para tratar las complicaciones de la gripe.\nAmoxil Genérico es un antibiótico semisintético que tiene acción bactericida fuerte. El medicamento es recetado para las infecciones del tracto respiratorio superior, tracto digestivo, riñones, tracto urinario, piel, tejidos blandos, articulaciones y huesos, así como para el tratamiento de la enfermedad de úlcera péptica y gastritis. Se considera un remedio eficaz para prevenir las complicaciones después de la cirugía.\nAmpicilina Genérico es un antimicrobiano de amplio espectro. Ayuda en el tratamiento de enfermedades causadas por Salmonella, Shigella, Proteus, E. coli y otras bacterias. Con más frecuencia el antibiótico se prescribe a pacientes con varios tipos de neumonía, bronquitis, amigdalitis, peritonitis, colecistitis y abscesos de pulmón. No funciona contra las bacterias que son resistentes a la penicilina.\nFlagyl es el único de los antibióticos representados que no ayuda a deshacerse de las complicaciones de la gripe. Pero es un remedio excelente para la vaginitis no específica, amebiasis, tricomoniasis urogenital, infecciones quirúrgicas y la giardiasis. El componente activo del antibiótico es el metronidazol que contrarresta las once cepas de bacterias patógenas.\nEstos medicamentos ayudan a hacer frente no sólo a las enfermedades que acompañan a la gripe, sino también a docenas de otros trastornos. Por lo tanto, cada uno debe procurarse de la reposición del botiquín casero con los antibióticos eficaces.


3º TRIMESTRE 2017. ESTADÍSTICAS PRECIO VIVIENDA EN ZIZUR MAYOR | Inmobiliaria Hábitat\nZizur mayor ha vuelto a ocupar este trimestre la novena posición en el ranking de puestos, lugar al que llegó durante los tres meses previos. Se trata de algo lógico si tenemos en cuenta que el precio del metro cuadrado apenas ha variado en relación al periodo anterior. Únicamente se ha producido un descenso del 2,78%, lo que significa que la media ha pasado de estar situada en los 1.672 euros a los 1.625,5 euros.\nEL TIEMPO DE VENTA, CON 62,5 DÍAS DE MEDIA, ES EL MENOR DE LA COMARCA\nUno de los elementos más destacables de este trimestre en Zizur comparado con el resto de las localidades de la comarca es que se trata de la zona donde menos tiempo han tardado las viviendas en encontrar a un comprador. En concreto la media se ha situado en los 62,5 días, lo que supone un descenso del 54,71% respecto al trimestre anterior cuando el tiempo medio de venta tuvo una media de 138 días.\nDonde también ha habido un descenso, aunque mucho menor, ha sido en el tamaño medio de las viviendas vendidas que ha pasado de registrar una media de 89 m² útiles a 69 m² útiles, lo que supone que la media ha caído un 22,47%. Este hecho, sumado al ligero descenso del precio del metro cuadrado, ha dado como resultado que también haya caído el importe medio al que se han vendido las viviendas en Zizur. Tanto es así que la media ha pasado de estar situada en los 152.040 euros a los 116.225 euros.