La clase trabajadora en la Zona Pampeana lucha contra la informalidad laboral - CTA\nLa clase trabajadora en la Zona Pampeana lucha contra la informalidad laboral\nLa segunda jornada del Proyecto Conjunto entre la CTA Autónoma y la OIT contra la informalidad laboral trató este martes la experiencia y situación de la clase trabajadora en La Zona Pampeana, de esta manera se completa el ciclo de cuatro conferencias sobre el tránsito hacia la economía formal.\nEl “Proyecto para el fortalecimiento de la transición de la economía informal a la formalidad” se comenzó a desarrollar en julio y abarcó cuatro bloques geográficos: AMBA, Zona Pampeana, Noroeste y Noreste. Este martes cerró este ambicioso proyecto con los testimonios de trabajadores y trabajadoras de La Pampa, Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos e interior de Buenos Aires.\nEste plan es un esfuerzo común entre la Secretaría de Relaciones Internacionales de la CTA Autónoma y la Oficina de Actividades para los Trabajadores (ACTRAV), que es el principal vínculo entre la OIT y el mundo del trabajo a través de uno de sus constituyentes: las organizaciones sindicales. Durante la jornada de ayer, la especialista del Instituto de Estudios y Formación de la (IDEF-CTAA), Sonia Balza, presentó el estudio “La informalidad en la Zona Pampeana – (2019-2020). Un análisis en contexto de pandemia”. Así se completa un ciclo virtuoso del que participaron trabajadores de la CTAA de 15 provincias.\nCoordinó el encuentro desde la sede nacional CTAA el secretario de Organización, Beto González, quien destacó la presencia de alrededor de 70 representantes de organizaciones de nuestra Central: “Completaremos así decenas de testimonios con las experiencias de las compañeras y compañeros en este proceso que se inicio en julio para analizar la informalidad en cuatro regiones de nuestro país”. Estuvo acompañado por Horacio Meguira, Director del Departamento Jurídico de la CTAA; Julia Campos, del Observatorio de Derecho Social de la CTAA; Julián Aguirre, de la Secretaría de Relaciones Internacionales.\nEl secretario General de la CTA Santa Fe, Gustavo Martínez expresó su “respaldo y apoyo a esta iniciativa que ha tenido tan buena recepción en compañeras y compañeros que vienen haciendo un trabajo de hormiga, porque la mayoría de la clase trabajadora es la que tiene estos problemas que se describen y debemos multiplicar nuestras experiencias organizativas que iniciamos en Burzaco”.\nPara Oscar Muntes, Secretario General de la CTAA Entre Ríos: “Este encuentro nos interpela en la responsabilidad que tenemos para organizar al trabajador desocupado. La informalidad está a nuestro alrededor, en nuestros vecinos, en nuestra familia, se está naturalizando la informalidad para sobrevivir en esta realidad cruel en la que estamos viviendo”.\nEn tanto que Franco Ayesa, referente de Juventud de la CTAA Córdoba Capital, subrayó: “El desafío es organizar a todos los trabajadores en su conjunto, a todas las fuerzas productivas para el pasaje de la informalidad a la formalidad. Este tiene que ser el horizonte. La salida de la crisis es entre toda la clase trabajadora porque el capitalismo usa el racismo para que nos dividamos entre compañeras y compañeros”.\nMaría Fernanda Boriotti (Presidenta FeSProSa, Siprus, Secretaria Adjunta de la CTAA Rosario): “El Sector Salud quedó expuesto por la pandemia, cuya precarización en promedio es la más alta de la administración pública: trabajo en negro, temporario, monotributo. Hicimos 12 paros nacionales y en Santa Fe cada semana hacemos una medida de fuerza reclamando aumentos salariales y desprecarización”.\nAdrián García: (dirigente SiTraIC Bahía Blanca): “La informalidad de los trabajadores de la construcción es muy alta, estamos precarizado, por lo que hacemos constantes presentaciones ante el Ministerio de Trabajo, asambleas en obras y en contexto de pandemia se prioriza la fuente de trabajo antes que a la organización”.\nLorena Romero (Secretaria General Maestranza y Mantenimiento de ATE Buenos Aires): “Es una gran experiencia estar en estos encuentros, es muy importante organizarnos para terminar con la precarización que sufrimos. Estamos aprendiendo a pelear por nuestros derechos y eso lo conseguimos gracias a la CTAA y a ATE”.\nLiliana Rechimont, (Secretaria de Prensa ATE La Pampa): “Me emociono al recordar a los compañeros que ya no están y lucharon. Aquí empezamos a organizar en toda la provincia a los compañeros que recibían planes sociales, hicimos grandes asambleas, afiliamos a las compañeras y compañeros”.\nNorma Cáceres (dirigenta del Sindicato Odontológico Argentino): “Soy víctima de persecución e intento de criminalización por parte del presidente del Colegio de Odontólogos de Santa Fe, también sufro una persecución judicial, estoy silenciada por ser parte de un gremio de simple inscripción al que se niegan a reconocer. Gracias a la CTAA por defenderme”.\nWalter Caminos (Sindicato Joven de Córdoba): “Estamos organizados aquí hace un año y cinco meses. El sector tiene una formalidad a medias porque, por ejemplo, en los supermercados en los recibos figuramos con sueldo de cuatro horas. En la estadísticas somos trabajadores formales pero en la práctica, no. También nos tercerízan. El Ministerio de Trabajo es una máquina de impedir”.\nNéstor Andersen (Secretario General de ABP) “En el caso de los Buzos Profesionales hay muchos monotributistas, muchas empresas no cumplen ni siquiera con las normas mínimas del sector y se debe a que las autoridades no regulan ni fiscalizan. Necesitamos legalidad plena en todo el territorio”.\nLuis Báez (representante de los Pueblos Originarios de Santa Fe): “Para defender a nuestras comunidades nos tuvimos que organizar en torno a la economía popular, es la defensa que tenemos como trabajadoras y trabajadores porque no estamos en las mismas condiciones que las zonas urbanas, en las zonas rurales se siente más el golpe de la precarización laboral. Queremos estar incluidos en este proyecto y agradecemos a la CTAA que nos haya invitado para que se garantice el Convenio 169 (derechos de los pueblos indígenas) de la OIT”.\nNorma Alarcón (Secretaria de Discapacidad de la CTAA Buenos Aires): “Este sector queda siempre al margen de las discusiones, no logramos que se cumpla la ley de cupo del 4% en el Estado. Se necesita terminar con la desigualdad que existe con las personas con discapacidad, por eso, con orgullo, decimos que la CTAA nos abrió las puertas, afiliarse es sentirse felices de pertenecer a una organización que lucha por derechos”.\nCerró el evento, el secretario de Relaciones Internacionales, Adolfo Aguirre, y Coordinador de este proyecto: “Qué importante es que tengamos este nivel de concurrencia y participación para conocer el nivel de acumulación que hemos desarrollado en el universo de la informalidad. Ahora tenemos cuatro estudios con datos duros de cuatro mercados de trabajo para el presente y futuro del trabajo que publicaremos. El desafío es ser creadores de acciones, campañas y más organización. Ser voceros de esta causa, no naturalizar la informalidad y construir políticas públicas para lograr el trabajo digno. En noviembre haremos una evaluación nacional. Con estos cuatro encuentros tendremos una estructura de 300 dirigentes para disputar el presente y el futuro del trabajo”.\nAntAnteriorLa Zona Pampeana inicia el proyecto de OIT contra la informalidad laboral\nLa Zona Pampeana inicia el proyecto de OIT contra la informalidad laboral\nComenzó este lunes el análisis de situación del trabajo en la Región Pampeana en el marco del proyecto para el fortalecimiento de la transición de la economía informal a la formalidad que impulsa la Secretaría de Relaciones Internacionales de la CTA Autónoma y la Organización Internacional del Trabajo (OIT).\nSemana de acción contra el trabajo infantil\nEn el marco del Día Mundial contra el Trabajo Infantil, del 10 al 17 de junio se llevarán a cabo diversas actividades para concientizar sobre este flagelo en la Argentina y en el mundo. Las tres centrales sindicales abordarán esta problemática, en conjunto, mediante una exposición virtual.


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Parque Nacional de Iguazú: las cataratas más bellas del mundo - Guía de viaje de Buenos Aires\n> Parque Nacional de Iguazú: las cataratas más bellas del mundo\nUna escapada al corazón de la selva tropical y sus cataratas para descubrir este lugar, Patrimonio Mundial de la Unesco. No se lo puede perder.\nA dos horas de vuelo al noreste de Buenos Aires, en la provincia de Misiones, el Parque Nacional de Iguazú, con una superficie de 67 620 hectáreas, es uno de los entornos naturales más asombrosos del mundo, conocido por la belleza de sus cataratas y la biodiversidad de su bosque subtropical. A caballo entre tres países —Brasil, Paraguay y Argentina—, el parque de Iguazú fue declarado Patrimonio Mundial de la Unesco en 1984.\nLas cataratas se encuentran en la confluencia de los ríos Iguazú y Paraná. Si desea asistir a este espectáculo mágico de torrentes de agua que surgen del bosque y acercarse todo lo posible a las cataratas, con sus 80 metros de altura y 2700 metros de largo, puede recorrer las pasarelas, pero también puede contemplarlas desde el río, a bordo de un barco. Este lugar está rodeado de un bosque muy húmedo, donde conviven más 2000 especies de plantas y la fauna típica de la región: tapires, osos hormigueros, monos aulladores, ocelotes, jaguares, e incluso yacarés.\nTel.: +54 (0)11 52 58 73 18


Conflicto entre ATE y Obras y Servicios Públicos | Correo Diario\nConflicto entre ATE y Obras y Servicios Públicos\nTrabajadores del sector de Servicios Generales, molestos por el traslado de su actual espacio laboral, donde el Gobierno construirá un Centro de Rehabilitación. Al respecto la Ministra Gabriela Castillo reiteró que todas las áreas serán trasladadas a nuevas dependencias.\n21 de Octubre-2020: La Ministra de Obras y Servicios Públicos, desmintió distintas versiones respecto a la situación de los trabajadores del sector de Servicios Generales. Reiteró la intención de buscar un lugar mejor para el desarrollo de las tareas y de continuar el diálogo para encontrar una solución definitiva.\nCastillo desmintió del sector servicios generales versiones de trabajadores


Cuando sea grande quiero ser….\nClub Física Educativa\nClub de Ciencias organizadora de actividades que complementan los aprendizajes enfocados a la enseñanza-aprendizaje de la Física, Matemática y Astronomía. Integrar grupos académicos con vocación científica para el desarrollo de proyectos en el área de investigación. Club organizer Sciences Learning activities complementing focused on teaching - learning of Physics, Mathematics and Astronomy. Integrate academic groups with Scientific Vocation Development Projects in the research area .\n"Porque educar no es dar carrera para vivir, si no templar el alma para las dificultades de la vida."\n¿Qué vas hacer cuando seas grande?\nCuando somos niños siempre nos preguntan que queremos ser cuando seamos grandes; Siempre se espera que respondamos: Ingeniero, Arquitecto, Doctor, Licenciado, Bombero, en fin... muchas opciones más.\nLuego que somos grandes, realmente somos eso que quisimos ser de pequeños?\nY más aún, eso que somos hoy en día nos hace felices?\nEn la actualidad obtener una respuesta concreta de parte de nuestras generaciones es muy escasa. No por ser una pregunta tan compleja, sino por la falta de oportunidades que nuestros países ofrecen y la explotación de los medios para difundir la simplicidad de la vida sin esfuerzos.\nNo se trata invertir en infraestructuras de última generación, solamente hace falta que inviertan en personas que motiven y que inspiren a los demás a alcanzar sus metas.\nSi le preguntas a un niño ¿Qué vas hacer cuando seas grande?\n-Seguramente te contestara que no tiene idea, solamente le interesa ser feliz y saludable.\nMuchas de estas incógnitas nos persiguen inquietante mente sin importar la edad que tengamos. Y esto debido a carecer de una referencia que ayude a contrastar, lo que somos capaces de hacer. Las juventudes de hoy son muy capaces y entusiastas, solamente falta la chispa para que nuestros países salgan del subdesarrollo.\nEl espíritu creativo es necesario para responder al desarrollo social y la chispa que permita formar personas capaces de crear su propio futuro.\nUrge, por consiguiente nuevas formas de organización social, nuevas perspectivas e instrumentos de producción, que solo el espíritu creativo puede lograr.\nAntes de preguntar: ¿Qué vas hacer cuando seas grande?\nPregúntate: ¿Qué estoy inspirando a las nuevas generaciones?\nComparte y danos tu opinión en nuestras redes sociales.\nAtrévete a crear, inventar y comunicar.\nJosé Alexander Pérez.\nProfesor Física y Matemática.\nEtiquetas: Club de Ciencias Editorial opiniones vídeo\n¿Por qué los protones no atraen a los electrones con carga opuesta y los llevan al núcleo?\nDensidad de Corriente Eléctrica y su Importancia\nClub de Ciencias14\nLey de Coulomb1


PACIFIC PALISADES en Vancouver | Viajes Carrefour\nPACIFIC PALISADES 3 estrellas\n1277 ROBSON STREET, Vancouver, Canadá\nAnimado, refrescante y actual, el hotel en estilo de casa rural tiene unos modernos interiores que reflejan la cultura playera del sur. El hotel urbano es conocido por su servicio personalizado, que cautiva tanto a los huéspedes que viajan por placer como a los que vienen por negocios. Está climatizado y dispone de 233 habitaciones repartidas en 2 edificios (de 20 y 23 plantas), 42 habitaciones individuales, 34 dobles, 6 adaptadas para personas minusválidas y 15 suites. Todas las habitaciones tienen vistas al mar, a las montañas o a la ciudad. El hotel cuenta con un hall de entrada, recepción abierta las 24 horas, caja fuerte de alquiler y ascensor, así como un bar, el Zin Restaurant & Lounge Westcoast, el café Starbucks y una sala de conferencias. Además, cabe la posibilidad de hacer uso de Internet, servicio de habitaciones, de lavandería, las lavadoras, servicio de atención médica, sótano para guardar bicicletas y un aparcamiento. El hotel, situado en una zona moderna del corazón de Vancouver, se encuentra en la animada Robson Street, a pocos pasos de las tiendas de moda, restaurantes, parque Stanley, English Bay y del West End. Podrá llegar andando a las paradas de transporte público y a la calle Granville, con discotecas, clubs y teatros. La playa está a 1 km y en las inmediaciones también se encuentran el puerto de cruceros Canada Place y el Centro de Comercio y Convenciones de Vancouver. El Zin Restaurant & Lounge Westcoast sirve platos internacionales. Chris Whittaker y su equipo han seleccionado recetas deliciosas, que conforman una cocina equilibrada. Las sencillas especialidades nacionales acompañadas de especias varias, se convierten en este restaurante en platos armónicos y muy especiales. Por la noche hay recepción con vino.\n¿Quieres alojarte en el PACIFIC PALISADES al mejor precio?


Reciben quejas de servicios financieros en nuevo módulo | Expreso\nReciben quejas de servicios financieros en nuevo módulo\nCIUDAD VICTORIA.- Para denunciar abusos y fraudes, los usuarios de servicios financieros como la banca privada, empresas de crédito, financieras, seguros, afores, buró de créditos y otros, ya opera en Ciudad Victoria el módulo de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros.\nSe ubica en las instalaciones de la Cámara Nacional de Comercio en el 14 y 15 Juárez y se reciben todas las quejas y se remiten a Tampico, donde se encuentra la delegación estatal.\nDiana Betancurt, directora de la CANACO Victoria, dijo que desde que se abrió el módulo de CONDUSEF “solo se han recibido 23 quejas y denuncias, principalmente contra instituciones bancarias por cargos no reconocidos, también hay mucha solicitud relacionada a los afores, todas han sido turnadas a las oficinas de Tampico y la Ciudad de México para su atención expedita, lo importante es saber que el módulo es para atender a socios de la cámara y al público en general”.\nDesde que se cerró el módulo en la Dirección Municipal de Desarrollo Económico, no se tenía informes de su ubicación, ahora con el apoyo de la cámara que ofrece sus instalaciones para albergar un espacio de atención a los usuarios de servicios financieros, es que se está dando difusión, a fin de que los afectados de algún abuso no tengan que trasladarse a otra parte.\n“Aquí puede iniciar el procedimiento de queja y llevar todo el asunto sin necesidad de moverse”, indicó la directora.\nUna de las quejas más frecuentes, es porque las molestas llamadas de los despachos de cobranza de bancos, servicios telefónicos, financieras y otros, porque es posible intervenir para detener este acoso, una vez que son inscritos a un sistema que se llama REDECO, que aglutina a todos los despachos de cobranza del país y al registrarse se bloquean las llamadas al número que den.


Seminarios y Conferencias de Seminario en Gestión Laboral, Fiscal y de Recursos Humanos para el Personal Expatriado (Madrid) de Global Estrategias - Iberestudios.com\n> Seminario en Gestión Laboral, Fiscal y de Recursos Humanos para el Personal Expatriado\nDetalles del Seminario en Gestión Laboral, Fiscal y de Recursos Humanos para el Personal Expatriado\nLegislación Aplicable ? Países Con y Sin Convenio Bilateral de Seguridad Social ? Fiscalidad IRPF/IRNR ? Casos de Doble Residencia ? Conflicto Fiscal entre Residentes y No Residentes ? Expatriación de Corta y Larga Duración ? Retribución, Viajes y Vivienda.\nLa normativa legal aplicable al expatriar empleados de su empresa, tanto dentro como fuera de la Unión Europea.\nLa problemática tributaria correspondiente del país de destino de su empleado expatriado y cómo solventarla ágilmente y sin incidencias.\nCómo resolver las dudas más habituales en materia de seguridad social del país de acogida: ¿Dónde cotiza el trabajador? ¿Qué legislación le afecta? ¿En qué afecta a su nómina?\nConocer las posibilidades que ofrece el régimen fiscal de expatriados: ¿existe obligación de declarar? ¿están exentos de rentas?\nEstablecer las cuestiones más significativas de los desplazamientos temporales de los empleados al interior de la Comunidad Europea.\nSaber cómo expatriar, dentro y fuera de la Comunidad Europea, para una prestación de servicios por corta duración.\nReducir costes en su empresa conociendo la normativa aplicable tanto en el país de origen como en el de acogida.\nCómo mantener un control y seguimiento del empleado expatriado.\nCómo evitar los errores más comunes de los expatriados de larga duración.\n¿A quién le corresponde elaborar un plan de acogida del lugar de destino del empleado expatriado?\nImplantar un programa de beneficios adecuado y correspondiente al país donde residirá el empleado expatriado.\nDar solución a situaciones urgentes: traslado de la familia al país de origen, viaje de regreso de imprevisto, accidentes laborales en país expatriado, cambio de residencia en el país expatriado.\nEstudiar, a través, de casos prácticos de empresas de reconocida trayectoria, los problemas más comunes de la expatriación de empleados.\nY, en general, a aquellos profesionales de la empresa que desempeñen la función de desplazar nacional o internacionalmente a sus empleados.\nI. RÉGIMEN JURÍDICO LABORAL.\n1.Régimen jurídico del contrato de trabajo.\n1.1. Ley aplicable al desplazamiento internacional.\n1.1.1Convenio de Roma y Directiva 96/71/CE.\n1.2.Desplazamientos temporales en el interior de la Unión Europea.\n1.3Legislación aplicable y Competencia Judicial.\n1.4Cooperación entre los Estados en materia de información.\n1.5Desplazamiento de trabajadores en el marco de una prestación de servicios transnacional.\n1.6Los derechos colectivos en el marco europeo.\n1.7El comité de empresa europeo o el procedimiento de información y consulta.\n1.8Convenios colectivos en la normativa de derecho internacional privado.\n1.9Solución extrajudicial de conflictos colectivos en la perspectiva comunitaria y su posible aplicación a los desplazamientos.\n1.10Derechos colectivos de los trabajadores desplazados en los términos de la Ley 45/1999.\nSupuesto Práctico: En relación con la determinación de la Ley aplicable al desplazamiento internacional.\nII. RÉGIMEN JURÍDICO DE SEGURIDAD SOCIAL.\n1. Traslados o desplazamientos a un país miembro de la Unión Europea o del espacio económico europeo.\n1.1. Traslados de larga duración.\n1.1.1. Determinación de la legislación aplicable.\n1.1.2. Principios de coordinación.\n1.1.3. Régimen jurídico de las prestaciones.\n1.2. Desplazamientos de corta duración a países miembros de la Unión Europea.\n1.2.1. Trabajadores por cuenta ajena.\n1.2.2. Trabajadores por cuenta propia.\n1.2.3. Otros supuestos.\n2. Desplazamientos a países no miembros de la Unión Europea con los cuales existe convenio bilateral de Seguridad Social.\n3. Desplazamientos de trabajadores a países no miembros de la Unión Europea con los que España no haya firmado convenio bilateral de Seguridad Social.\n3.1. Acuerdos internacionales alcanzados por la Unión Europea.\nSupuesto Práctico: En relación con la portabilidad de prestaciones en el marco de la Unión Europea.\nIII. RÉGIMEN FISCAL DE EXPATRIADOS.\n1.- Residencia de las personas físicas.\n1.1.- Criterios de acreditación. Diferencia entre centro de intereses económicos y centro de intereses vitales.\n1.2.- Cambios de residencia:\n1.2.1.- La llamada ?cuarentena? de los paraísos fiscales.\n1.2.2.- Fraccionamiento de la deuda tributaria.\n1.2.3.- Imputación de ingresos y gastos.\n1.3.- Control de cambios.\n1.4.- La residencia en los Convenios para evitar la doble imposición.\n1.5.-Casos de doble residencia.\n2.- Individualización de las rentas de los contribuyentes del IRPF desplazados:\n2.1.- Rendimientos de trabajo, de capital y ganancias y pérdidas patrimoniales.\n2.2.- Rentas exentas:\n2.2.1.- Por excesos percibidos por contribuyentes destinados en el extranjero.\n2.2.2.- Por reinversión en la transmisión de vivienda habitual.\n2.2.3.- Por trabajos realizados efectivamente en el extranjero.\n2.2.4.- Eliminación de la doble imposición.\n3.- Individualización de las rentas de los contribuyentes del IRNR desplazados:\n3.1.- Tributación dependiendo de si la obtención de rentas es a través de establecimiento permanente o sin establecimiento permanente.\n3.2.- Régimen opcional de tributación de los residentes de la UE.\n4.- Conflicto fiscal entre residentes y no residentes.\n5.- Gestión y pagos a cuenta del IRPF y del IRNR:\n5.1.- Obligaciones de declarar. Comunicación a la AEAT en caso de servicios transaccional.\n5.2.- Obligaciones de carácter formal.\n5.3.- Retenciones e ingresos a cuenta.\n5.4.- Pagos fraccionados.\nSupuesto Práctico: En relación a la planificación fiscal para las empresas de trabajadores expatriados.\nIV. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EXPATRIADOS.\n1.- Herramientas prácticas para una buena residencia de sus empleados.\n1.1.- Elaboración de un Plan de Acogida.\n1.2.- Implantación de un Programa de Beneficios.\n1.3.- Preparación de una agenda cultural y de ocio.\n2.- Soluciones a posibles situaciones urgentes.\n2.1.- Accidentes laborales - Traslado de Familia ? Viaje de regreso ? Cambio de residencia ? Robo o pérdida de sus documentos de identidad?\nSupuesto Práctico: Ejemplos de planes de acogida, programas de beneficios y casos de problemáticas de empleados expatriados.\nPonte en contacto directamente con Global Estrategias para recibir información completa de Seminario en Gestión Laboral, Fiscal y de Recursos Humanos para el Personal Expatriado.


COMANDANCIA GENERAL DE LA POLICIA NACIONAL\nNORMATIVA TÉCNICA DE\nINSTRUCTIVO PARA LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVA TÉCNICA DE\nEl Art. 15 del Decreto Ejecutivo No. 726, publicado en el R. O. No. 433 del 25 de abril del 2011, establece que la Secretaría Nacional de la Administración Pública realizará el control, seguimiento y evaluación de la gestión de los planes, programas, proyectos y procesos que se encuentran en ejecución. Además, el control, seguimiento y evaluación de la calidad de la gestión de los mismos, como también, el impulso de los procesos de transparencia y mejora de la gestión institucional, procesos e innovación del Estado.\nLa Secretaría Nacional de la Administración Pública, mediante acuerdo Ministerial 784 que emite la Norma Técnica de Gestión de Procesos, de uso y cumplimiento obligatorio para las instituciones de la Administración Pública Central, Institucional y dependiente de la Función Ejecutiva. Expedido por la Secretaría Nacional de la Administración Pública el 13 de julio y publicado en el Registro Oficial No. 501 del 28 de julio del 2011.\nMediante Resolución No. SENRES-PROC-2006-0000046, publicada en el Registro Oficial No. 251 de 17 de abril de 2006, se emite la Norma Técnica de Diseño de Reglamentos o Estatutos Orgánicos de Gestión Organizacional por Procesos, la cual es de aplicación obligatoria en los procesos de diseño y reformas de estructuras organizacionales que se ejecuten en las Instituciones del Estado.\nMediante Decreto Ejecutivo No 555 de 19 de noviembre de 2010, se dispone la implementación del Proyecto Gobierno por resultados - GPR en todas las Instituciones de la administración pública central, institucional y\ndependiente de la Función Ejecutiva, a cargo de la Secretaría Nacional de la Administración Pública.\nDEL OBJETO, ÁMBITO, PRINCIPIOS Y RESPONSABLES DE LA GESTÍÓN DE PROCESOS\nArt. 1.- Objeto.- Esta instructivo tiene por objeto establecer las políticas, normas, procedimientos e instrumentos de carácter técnico y operativo que permitan a las Unidades y Dependencias Policiales realizar una gestión de procesos orientada en los principios de Administración Pública establecidos en la Constitución de la República.\nArt. 2.- Contenido del Instructivo.- El presente instructivo contendrá lineamientos generales de la gestión de procesos. Los ámbitos metodológicos y herramientas técnicas de este instructivo están basados en las directrices emitidas por la Secretaría Nacional de la Administración Pública y el Ministerio de Relaciones Laborales.\nArt. 3.- Ámbito de aplicación.- El presente instructivo será de uso y cumplimiento obligatorio para todas las dependencias policiales.\nArt. 4.- Principios.- La gestión de procesos se regirá de acuerdo a los principios de Administración Pública establecidos en la Constitución de la República del Ecuador y específicamente a los siguientes principios:\nMejora continua.- La gestión de procesos estará conformada por un ciclo de actividades recurrentes que continuamente aumentarán las capacidades de un proceso para cumplir con los requerimientos del cliente interno, cliente externo ciudadanía, cliente externo empresa/organización y cliente externo gobierno;\nEnfoque en el cliente.- La gestión de procesos tendrá como fin último brindar servicios a sus clientes internos, clientes externos ciudadanía, clientes externos empresa/organización y clientes externos gobierno; por lo tanto, deberá\ncomprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requerimientos y esforzarse por exceder sus expectativas;\nOptimización.- Todas las acciones que se realicen en la gestión de procesos estarán orientadas a mejorar y desarrollar las capacidades institucionales a través de sus procesos con el fin de alcanzar la eficiencia y eficacia de la Administración Policial; y,\nAutomatización.- La gestión de procesos, previo análisis de viabilidad, se orientará a la automatización; es decir, la utilización de herramientas tecnológicas para implementar los procesos optimizados.\nArt. 5.- Responsables.- Los Directores, Comandantes y Jefes de las distintas unidades policiales son los responsables de aplicar los lineamientos de gestión de procesos establecidos en este Instructivo.\nDE LA GESTÍÓN DE PROCESOS\nArt. 6.- Gestión de procesos.- La gestión de procesos es un conjunto de actividades sistemáticas que siguen un ciclo de mejora continua que implica la definición, medición, análisis, mejora y control de los procesos, con el objetivo de que las Unidades Policiales entreguen servicios de calidad que satisfagan a la sociedad.\nArt. 7.- Definiciones.- Para efectos del presente Instructivo se definirá como:\nProceso.- Secuencia de actividades institucionales orientadas a generar un valor añadido a un disparador, para conseguir un resultado útil para el cliente interno y externo.\nProcesos críticos.- Procesos de gran importancia para la institución. La criticidad del proceso se determina con base al impacto de los mismos (objetivos estratégicos), su repercusión en el cliente y su desempeño.\nCliente interno.- Persona o área administrativa que recibe un producto/servicio de un proceso que pertenece a la misma institución, tales como: Direcciones, Comandos, Unidades, personal policial, etc.\nCliente externo ciudadanía.- A los efectos de este instructivo se entiende por ciudadano, cualquier persona natural que tenga que relacionarse con la Institución Policial.\nCliente externo empresa/organización.- Persona jurídica que tenga que relacionarse con la Institución Policial y se encuentre en el territorio nacional.\nCliente externo gobierno.- Persona o institución del Estado (funcionario público, empresa pública, banco público, institución pública, etc.) ajena a la propia institución, que recibe un producto/servicio resultado de un proceso.\nDisparador (entradas).- Son los insumos que ingresan al proceso para ser transformados en salidas mediante actividades que agregan valor. Es lo que inicia o activa el proceso.\nProveedor.- Es la institución o persona que dispara el proceso. El proveedor puede ser interno o externo a la institución. En ocasiones el proveedor puede ser el cliente interno, cliente externo ciudadanía, cliente externo empresa/organización y/o cliente externo gobierno.\nDiagrama de flujo.- Es la representación gráfica de la secuencia de actividades del proceso, de modo que los ejecutores puedan leer y comprender el mismo.\nArt. 8.- Compromiso en la gestión de procesos.- La gestión de procesos será un compromiso institucional encabezado por la máxima autoridad, que representará la voluntad de institucionalizar la gestión de procesos independientemente de los cambios administrativos que se generen.\nArt. 9.- Conformación del equipo de trabajo.- Cada dependencia policial contará con un equipo de trabajo para la gestión de procesos, cuyos roles y responsabilidades están determinados a continuación:\nDirector, Comandante o\nEstablecer el compromiso institucional con la gestión de procesos y comunicarlo.\nAsegurar la institucionalización de la gestión de procesos y su coherencia con los objetivos institucionales.\nHacer cumplir los lineamientos de gestión de procesos.\nDisponer los recursos necesarios para iniciativas de procesos.\nTomar decisiones de sobre cambios necesarios dentro de la institución originados de la gestión de procesos.\nLlevar a cabo revisiones periódicas de la gestión de los procesos en la dependencia bajo su mando.\nResolver conflictos dentro de la unidad.\nunidades o áreas de la\nProporcionar la guía y la dirección\npara un proceso particular.\nproceso, atado al éxito del mismo.\nConducir la implementación de sus\n Levantar, modelar, documentar, actualizar y custodiar los procesos.\n Capacitar e involucrar debidamente a los ejecutores del proceso.\n Ser responsable del éxito o fracaso del desarrollo del proceso.\n Coordinar y trabajar con los ejecutores del proceso.\n Aprobar los cambios relacionados a sus procesos.\n Liderar el ciclo de mejora continua del proceso.\n Mantener contacto con los clientes del proceso y conocer y satisfacer sus expectativas.\nRecomendar acciones de mejora al\nreuniones y talleres de procesos y\nEjecutores del proceso\nestimular, ofrecer retroalimentación\ny atender reclamos.\nproceso sobre el desenvolvimiento\nde los procesos durante el ciclo de mejora continua.\nRetroalimentar acerca del proceso\nde manera formal e informal.\nParticipar en las reuniones y talleres\nde procesos, cuando se lo\nArt. 10.- Ciclo de mejora continua.- La gestión de procesos entra en un ciclo dinámico de mejora continua, el cual está conformado por cinco etapas:\na.Etapa de definición;\nb.Etapa de medición;\nc.Etapa de análisis;\nd.Etapa de mejoramiento; y,\ne.Etapa de control.\nLas dependencias policiales serán responsables del desarrollo permanente de este círculo de actividades recurrentes que continuamente mejorarán los procesos institucionales con el fin de que la gestión institucional sea cada vez más eficiente y eficaz.\nDE LOS COMPONENTES DEL PROCESO\nArt. 11.- El diseño de los procesos de las dependencias policiales está integrado por:\n-Portafolio de productos.\n-Cadena de valor.\nArt. 12.- Portafolio de productos.- Constituye el conjunto integrado de productos que la dependencia policial ofrece a la sociedad para satisfacer sus necesidades y expectativas.\nEl portafolio de productos está integrado por:\n1. PRODUCTOS PRIMARIOS\nSon aquellos productos que desarrollan las Unidades Policiales, en cumplimiento de su normativa legal, misión y de aquella reglamentación que la complementa, con la finalidad de satisfacer a sus clientes internos y externos.\nEl levantamiento de los productos primarios comprende las siguientes fases:\nEsta fase consiste en identificar los productos primarios, a través del análisis de su base legal y leyes conexas.\n- Base legal de constitución institucional y leyes conexas.- Se considera base legal a todas las disposiciones legales que tengan relación con la creación de la entidad policial, con la cual se procede a la revisión del\ncontenido de cada artículo y se identifica el ámbito de acción reflejado en productos.\nDe este análisis se obtendrá un primer inventario de productos, cada uno de ellos con su respectiva base legal.\nEn esta fase se hará uso del Formulario PROC-001.\nLa segunda fase consiste en revisar, depurar y consensuar el inventario general de productos antes obtenidos; con esto se pretende verificar la importancia y asegurar su consistencia a través de:\nRevisión del inventario general de productos a fin de identificar duplicaciones de los mismos y realizar ajustes de tal manera que todos los productos tengan la connotación de ser tangibles y/o denoten resultado.\nSocialización del inventario, con el propósito de que el listado de productos sea consensuado y permita la eliminación, fusión o incorporación de productos.\nDe esta forma se obtiene el Portafolio de Productos Primarios (Procesos Gobernantes y Sustantivos), es decir de aquellos que agregan valor al cliente interno y externo.\n2. PRODUCTOS SECUNDARIOS\nLos productos secundarios se generan en el nivel de apoyo y asesoría, pues su naturaleza no cambia y siempre se encargan de facilitar la entrega de recursos y prestación de servicios para el normal desarrollo de la gestión interna; por lo tanto, es necesario estandarizarlos, considerando los productos básicos que se deben elaborar en dichos niveles, sin que esto signifique que las unidades\npoliciales deban limitar la generación de productos, sino más bien, ampliar su portafolio, de acuerdo a las necesidades institucionales. De esta manera, se define el portafolio de productos de los Procesos Adjetivos.\nArt. 13.- Cadena de valor institucional.- La cadena de valor es la representación gráfica de las macro actividades estratégicas relevantes de una dependencia policial. Se define del análisis realizado a los productos primarios, identificando el aporte de valor de las macro actividades que permiten el cumplimiento de la misión de cada entidad policial.\nLo primero que se debe hacer, es proceder a organizar y ordenar el portafolio de productos primarios de acuerdo al grado de contribución que éstos aportan en el cumplimiento de la misión de la entidad policial. De esta manera se obtienen varios grupos de productos a los cuales se les identificará con el nombre de la macro actividad que éstos representan debiendo tener un enfoque sistémico, secuencial, ordenamiento lógico y con visión al cliente externo.\nEn este paso se hará uso del Formulario PROC-002.\nCon estos insumos se elabora la cadena de valor, con la finalidad de estructurar a la organización de tal manera que represente un cambio radical en la forma de operar, incorporando así un nuevo sistema de gestión.\nEn este paso se hará uso del Formulario PROC-003.\nArt. 14.- Mapa de Procesos.- Es el diagrama que permite identificar los macro procesos de una institución por su tipo y describe sus interrelaciones principales. Los tipos de macro procesos que se describen en el mapa de procesos son: procesos gobernantes, procesos sustantivos y procesos adjetivos.\nMacro procesos gobernantes.- Son aquellos que proporcionan directrices, políticas, y estrategias para el funcionamiento de la institución y son realizados por la máxima autoridad.\nMacro procesos sustantivos.- Son los procesos esenciales de la Institución Policial, destinados a llevar a cabo las actividades que permitan ejecutar efectivamente la misión, objetivos estratégicos y políticas de la institución.\nMacro procesos adjetivos.- Son aquellos que apoyan a los procesos gobernantes y sustantivos, se encargan de proporcionar personal competente, reducir los riesgos del trabajo, preservar la calidad de los materiales, equipos y herramientas. Así mismo, incluyen aquellos que proveen servicios legales, contables, financieros y de comunicación.\nDiagrama de macro procesos.- Esquema que permite identificar la jerarquización de cada macro proceso.\nEn este paso se hará uso del Formulario PROC-004.\nArt. 15.- Diseño de procesos.- Los procesos al interior de cada dependencia policial se agrupan en función del grado de contribución y valor agregado al cumplimiento de la misión institucional, se clasifican por su responsabilidad en:\nProcesos gobernantes.- También denominados gobernadores, estratégicos, de dirección, de regulación o de gerenciamiento. Estos procesos son responsables de emitir políticas, directrices y planes estratégicos para el funcionamiento de la organización.\nLos procesos gobernantes se desprenden de los Macro Procesos Gobernantes anteriormente indicados.\nProcesos habilitantes.- Se clasifican en procesos habilitantes de asesoría y los procesos habilitantes de apoyo, estos últimos conocidos como de sustento, accesorios, de soporte, de staff o administrativos. Son responsables de brindar\nproductos de asesoría y apoyo logístico para generar el portafolio de productos institucionales demandados por los procesos gobernantes, agregadores de valor y por ellos mismos.\nLos procesos habilitantes se desprenden de los Macro Procesos Adjetivos anteriormente indicados.\nProcesos agregadores de valor.- También llamados específicos, principales, productivos, de línea, de operación, de producción, institucionales, primarios o claves. Son responsables de generar el portafolio de productos y/o servicios que responden a la misión y objetivos de cada dependencia policial.\nLos procesos agregadores de valor se desprenden de los Macro Procesos Sustantivos anteriormente indicados.\nDirectores, Comandantes, Jefes de\nSe identificarán en relación a su razón\nde ser (misión), objetivos y los\nproductos y/o servicios que ofertan.\nEn los procesos gobernantes, se determinará las atribuciones y responsabilidades conforme a su base legal constitutiva. Para los procesos habilitantes y agregadores de valor se utilizarán los productos establecidos en el Portafolio de Productos.\nEn este paso se hará uso del Formulario PROC-005.\nDEL MANUAL DE PROCESOS\nArt. 16.- El Manual de Procesos es el documento que contiene políticas, métodos y procedimientos que permiten identificar y describir las entradas, actividades, salidas, controles, recursos e interrelacionamientos de las unidades y procesos de la dependencia policial, en función del cliente.\nPara cada uno de los productos se diseñará el proceso y procedimiento correspondiente.\nArt. 17.- Objetivo del Manual de Procesos.- Tiene como objetivo fortalecer la gestión de las dependencias policiales, sobre la base del estatuto y estructura orgánica, fundamentando la gestión institucional en hechos documentados, que facilite la operatividad y establecimiento de estándares de medición y control de la gestión organizacional y la satisfacción de los clientes usuarios.\nArt. 18.- Levantamiento de procedimientos.- Los procedimientos permiten establecer tareas, las cuales deben ser descritas en forma secuencial y al detalle.\nArt. 19.- Estructura del Manual de Procesos.- El Manual de Procesos contiene la recopilación de todos los procesos identificados en cada una de las dependencias policiales. Constituye el documento de base para la gestión documental del Sistema de Administración por Procesos, su contenido permitirá conocer, en primer lugar, la metodología de mejoramiento de\nprocesos, la estructura documental de los procedimientos y la simbología utilizada para los diagramas de flujo.\nEl Manual está integrado por las siguientes partes:\nMapa de procesos\nProcedimientos con el siguiente contenido: o Propósito del procedimiento\no Alcance del procedimiento o Líder del proceso\no Definiciones o Políticas\no Indicadores o Documentos o Referencias o Aprobación\no Diagrama de flujo del proceso, que incluye la descripción de actividades y de entradas, salidas y controles.\nEl diseño de Diagramas de Flujo propuesto para los procesos, a nivel de actividades, contienen las siguientes características:\nIdentificación de proveedores y clientes,\nEntradas (Insumos) y Salidas (Productos) del proceso,\nDescripción de actividades,\nResponsable de ejecutar cada actividad a nivel de cargo.\nConforme a las definiciones, todos los macro procesos identificados en su Dependencia Policial han sido agrupados en: gobernantes, sustantivos y adjetivos, que se representan en su respectivo Mapa de macro procesos.\nLos procesos creadores de valor permiten visualizar la cadena de valor en la generación de los bienes o servicios, para facilitar su gestión y la aplicación permanente de la filosofía del mejoramiento continuo.\nUtilizando la técnica de diagramación por bloques y las definiciones antes anotadas, se elaboró el mapa de macro procesos; documento que presenta la concepción general de la estructura, organización e interrelación de los macro procesos con las necesidades de los usuarios.\nLa metodología para la identificación de procesos parte de la determinación de productos y servicios para clientes externos.\nTodos los procesos identificados, se presentan en este manual como parte de los procedimientos y tienen una estructura que cumple con las características de documentación exigidas por la Norma ISO 9001:2008.\nLos procedimientos contienen la siguiente estructura:\nCODIGO: Referente alfanumérico del procedimiento, el que se conforma de la\nTres letras que distinguen el proceso del cual nace el procedimiento.\nDos números que identifican el consecutivo perteneciente al procedimiento dentro del grupo del macro proceso.\nEsta información se encuentra identificada en el formulario: PROC-005.\nPROCEDIMIENTO: Muestra el nombre del procedimiento.\nEDICION No.: Indica el número de actualizaciones que tenga el procedimiento.\nPág. de : Contiene la numeración de las páginas del procedimiento, el primer espacio antes (de), indica la página donde se encuentra, y el espacio siguiente a (de) indica el total de páginas del procedimiento.\nPOLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR Página 16\nDescripción de la razón principal del procedimiento.\nEspecifica en que ámbitos es aplicable el procedimiento y su jurisdicción.\n3. LIDER DEL PROCESO\nEl líder del proceso es el cargo responsable por lograr el cumplimiento integral del procedimiento.\nExplica el significado de los términos propios del Proceso, o aquellos que necesitan de una definición específica.\nSon normas de cumplimiento obligatorio que aplica para el procedimiento diseñado.\nSon instrumentos de medida utilizados para monitorear los aspectos más relevantes de un proceso. Se utiliza el siguiente formato:\nNombre.- Muestra la denominación del indicador.\nDescripción.- Indica cómo se debe interpretar los resultados del indicador.\nForma de cálculo: Contiene la descripción de la fórmula del indicador.\nResponsable del indicador: El nombre del cargo responsable del cálculo del indicador.\nFrecuencia: Periodicidad con la que se realiza el cálculo del indicador.\nEstándar: Es el valor mínimo permisible dentro del proceso.\nLista de documentos que participan directamente en el proceso, estos pueden ser formularios, que son codificados o registros libres.\nMuestra el gráfico del proceso de acuerdo a la simbología y metodología establecida.\nSIMBOLOGIA UTILIZADA EN LA DIAGRAMACION DE PROCESOS\nPara la comprensión de la diagramación de los procesos, a continuación se presenta gráficamente los símbolos utilizados:\nSímbolo utilizado para la redacción concisa de una actividad específica dentro del proceso; en su parte inferior permite identificar además al cargo responsable de la ejecución de la actividad.\nForma utilizada en los diagramas de flujo para identificar: la documentación insumo DOCUMENTO para el proceso, cuando se encuentra al lado izquierdo de una actividad; y la documentación producto o resultante del proceso, si se encuentra al lado derecho de\nDiagrama utilizado para representar a la Entidad Externa o Interna proveedora de\ninsumos, si se encuentra al lado izquierdo\nEXTERNA de un documento; o a su vez, a la Entidad Externa o Interna beneficiaria (cliente) de un producto del proceso, si se encuentra al lado derecho de un documento.\nLíneas de dirección, que muestran el camino por el cual transita la información para la consecución del proceso.\nGráfico utilizado en el diagrama de flujo\npara representar una decisión después de\nla cual, se podrán tomar dos caminos para\nReferencia: conector utilizado para señalar la relación o la continuación de las actividades en otro proceso específico.\nIndica la continuidad de la secuencia de\nCONECTOR actividades del proceso dentro de una\nmisma hoja o en otra, cuando, por cuestiones de espacio de graficación, el proceso debe “romperse”.\nSimbología utilizada para identificar el inicio\ny la finalización de una secuencia lógica de\nactividades que se constituyen en un\nAPLICACIÓN DEL INSTRUCTIVO DE LA NORMATIVA TÉCNICA DE GESTIÓN DE PROCESOS\nNOMBRE DE LA DEPENDENCIA POLICIAL\nMATRIZ DE PORTAFOLIO DE PRODUCTOS\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO GOBERNANTE A\nNOMBRE DEL PROCESOS A.1\nNOMBRE DEL PROCESOS A.2\nNOMBRE DEL PROCESOS A.3\nNOMBRE DEL PROCESOS A.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO GOBERNANTE B\nNOMBRE DEL PROCESOS B.1\nNOMBRE DEL PROCESOS B.2\nNOMBRE DEL PROCESOS B.3\nNOMBRE DEL PROCESOS B.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO GOBERNANTE C\nNOMBRE DEL PROCESOS C.1\nNOMBRE DEL PROCESOS C.2\nNOMBRE DEL PROCESOS C.3\nNOMBRE DEL PROCESOS C.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO SUSTANTIVO A\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR A.1\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR A.2\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR A.3\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR A.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO SUSTANTIVO B\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR B.1\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR B.2\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR B.3\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR B.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO SUSTANTIVO C\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR C.1\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR C.2\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR C.3\nNOMBRE DEL PROCESOS AGREGADOR DE VALOR C.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO ADJETIVO A\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE A.1\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE A.2\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE A.3\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE A.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO ADJETIVO B\nNOMBRE DEL PROCESO HABILITANTE B.1\nNOMBRE DEL PROCESO HABILITANTE B.2\nNOMBRE DEL PROCESO HABILITANTE B.3\nNOMBRE DEL PROCESO HABILITANTE B.n\nNOMBRE DEL MACRO PROCESO ADJETIVO C\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE C.1\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE C.2\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE C.3\nNOMBRE DEL PROCESOS HABILITANTE C.n


Las Mejores Calculadoras Científicas | Contemporarte.es\n¿Estás buscando una buena calculadora científica? Pues estás de enhorabuena, porque el día de hoy te traigo algunos modelos que te permitirán tener los mejores resultados. Esto porque me he dado a la tarea de seleccionar las mejores calculadoras científicas para ti, porque así podrás tener una herramienta de alta calidad tanto para el trabajo como para el aprendizaje.\nEn todo caso, en el mercado te puedes encontrar con cientos de modelos diferentes entre los cuales escoger, llegando a ser abrumador encontrar una que se adapte a tus necesidades. Por este motivo, he hecho una revisión exhaustiva del mercado, para traerte las mejores opciones que podrás encontrar.\nAsí que, si estás buscando una buena calculadora científica, no debes dejar de leer este post hasta el final para que puedas escogerla de una forma óptima.\nAnálisis en detalle de las mejores calculadoras científicas\n#1 Casio FX-991ES PLUS Calculadora Científica\n#2 Helect Calculadora científica de ingeniería de 2 líneas\n#3 Casio FX-991SPX II Calculadora científica\n#4 Casio FX-82SPXII Iberia Calculadora científica\n#5 HP Calculadora científica 10S+\n#6 HP NW277AAB1S – Calculadora, pantalla LCD\n#7 Calculadora científica Canon F-715SG Negra\nFíjate en el teclado\nPara que no tengas que estar horas eligiendo entre los cientos de modelos que te encontrarás en el mercado, te he preparado una tabla comparativa con las mejores opciones que podrás tener. Así, seleccionar una calculadora científica para ingeniería será mucho más rápido y sencillo.\nSi vas a un establecimiento comercial te encontrarás con cientos de modelos de calculadoras, por lo cual elegir una buena opción no es tan sencillo. Por este motivo, me he dado a la tarea de seleccionar únicamente las mejores después de revisar entre las diferentes opciones para que puedas conseguir los resultados óptimos. Así que, sin dar más rodeos vamos a comenzar con el análisis en detalle de las mejores opciones que encontrarás en el mercado:\nSin duda alguna esta es una de las mejores calculadoras científicas que podrás encontrar en el mercado, y que cuenta con una pantalla de alta calidad que te permite mostrar por completo incluso raíces y fracciones de una forma cómoda.\nEsta cuenta con funciones de todo tipo siendo una herramienta especial para la ingeniería, en especial porque incluye 417 funciones en total. Además, es perfecta para la resolución de ecuaciones, y ofrece la posibilidad de tener 20 pares de valores para conversiones métricas. Esto la convierte en una de las mejores calculadoras que encontrarás en el mercado, y que te brindará un gran rendimiento.\nEsta es una calculadora bastante completa, y lo mejor de todo es que su precio es bastante ajustado. Cuenta con un total de 240 funciones científicas, lo que la hace perfecta para el ámbito profesional, y puede manejar fácilmente diferentes tipos de cálculos de una forma realmente efectiva.\nSu pantalla de 12 dígitos y de 2 líneas permite tener una gran comodidad, y permite mostrar tanto las entradas como los resultados al mismo tiempo. Tiene un diseño bastante ergonómico, lo que ayudará a que puedas tener una mayor comodidad a la hora de utilizarla, y es completamente resistente a los arañazos.\nTambién incluye una funda protectora deslizante sólida, que permite proteger por completo la calculadora, evitando así cualquier tipo de accidente. Esta es una calculadora de nivel profesional que te permitirá tener una gran comodidad a la hora de hacer cualquier tipo de cálculo.\nSin duda si estás buscando una calculadora científica con menú, y que esté adaptada por completo a las normas españolas esta será tu mejor elección. Esto debido a que cuenta con todas las funciones que se puedan necesitar en una interfaz bastante completa y fácil de manejar lo que permitirá tener unos grandes resultados.\nOfrece cálculo de raíces, factorización, generación de números enteros aleatorios, y otro gran número de funciones que permitirán tener siempre una mayor cantidad de resultados. En total tiene 576 funciones y funciona mediante energía solar, haciendo que sea una calculadora de alta calidad y que no representará un coste extra en el cambio de las pilas.\nSi estás buscando una calculadora científica Casio barata, esta será siempre una gran opción para ti, en especial porque se adaptará a todas tus necesidades. Esta cuenta con instrucciones completamente en castellano, catalán, euskera y portugués, por lo que se adapta a toda la península ibérica.\nTiene una pantalla LCD de alta resolución que ofrece una gran calidad a la hora de utilizar esta calculadora. Además, ofrece una tecla de implicación de fracciones y una memoria PreAns. Es un modelo bastante compacto y que se adapta por completo a las exigencias del currículum español. Cuenta con 293 funciones, lo que permitirá que se puedan tener unos grandes resultados, y que pueda funcionar tanto en el ámbito educativo como profesional.\nSi estás buscando una calculadora científica avanzada y a un precio realmente bajo, esta será una gran opción para ti. Esto debido a que es una calculadora de pantalla de 12 dígitos, y que ofrece un ajuste completo en la cantidad de decimales que se quieran visualizar con tan solo un botón.\nCuenta con panel solar integrado en la parte frontal de la calculadora, y cuenta con un diseño sencillo y fácil de utilizar. Además, cuenta con una amplia gama de funciones de todo tipo, lo que permite que se tengan unos grandes resultados, y su precio es bastante atractivo, lo que te permitirá tener una calculadora barata, pero que te dará unos grandes resultados en cada cálculo.\nEste es un modelo más completo en cuanto a características que ofrece la posibilidad de tener ecuaciones fáciles de visualizar gracias a su amplia pantalla LCD. Ofrece la posibilidad de trabajar tanto con energía solar como con batería, lo que te permite tener una mayor versatilidad incluso en ambientes que estén oscuros.\nSe pueden tener hasta 4 líneas de datos, lo que permitirá tener unos grandes resultados y una visualización más clara de cada una de las operaciones que se vayan a realizar. Esto gracias a su pantalla que tiene formato de libro de texto, lo que te permitirá abordar cualquier tipo de operación matemática de una forma realmente óptima. Es un modelo que ofrece 315 funciones integradas, lo que permitirá que se pueda utilizar incluso a nivel profesional.\nEsta es una gran opción, en especial para el campo estudiantil porque cuenta con una pantalla cómoda de 2 líneas. Tiene un total de 250 funciones para que puedas realizar todos los cálculos que necesites de una forma sencilla en su amplia pantalla de hasta 16 dígitos.\nEstá elaborada en materiales completamente reciclados, lo que permite que este modelo sea completamente ecológico, y respetuosa con el medio ambiente. También ofrece la posibilidad de alimentación tanto mediante un panel solar, como por pilas, lo que le confiere una gran versatilidad, y podrás tener los resultados que buscabas de una forma sencilla.\nPuede que en este momento te estés preguntando cuál es mejor entre los modelos que te he mostrado a lo largo de este post. Sin embargo, para que elijas un modelo en concreto debes fijarte en los siguientes puntos fundamentales:\nLa mejor opción que podrás tener a la hora de elegir este tipo de calculadora es que puedas conseguir una alimentación duradera. Esto debido a que lo mejor es extender la autonomía de las pilas lo más que se pueda, y por ello un modelo que combine tanto el sistema de panel solar, como el de pilas es la mejor opción.\nAlgunas de las calculadoras más potentes en el mercado pueden optar por tener pilas recargables, pero estas no son tan comunes. Además, este tipo de calculadoras resultarán mucho más costosas, por lo cual lo mejor es optar por un modelo más simple para tener unos buenos resultados.\nEste es uno de los aspectos más importantes en este tipo de calculadoras porque debe permitir ver e introducir los datos de una forma realmente cómoda. El tamaño de la pantalla es algo bastante importante y las características que esta pueda tener.\nLo más recomendable es que tenga por lo menos dos líneas de visión, para que puedas ver al mismo tiempo la operación y los resultados de la misma. Aunque existen otras calculadoras que ofrecen una visión más completa de las operaciones con pantallas más amplias que ofrecen una visión más completa.\nEs muy importante tener en cuenta que el teclado de cada calculadora será diferente, aunque se vean muy parecidos entre sí. Lo más importante es que puedas contar con un teclado que sea ergonómico y que aporte una gran comodidad a la hora de realizar las operaciones.\nDebes tener presente que, también es importante que mientras más funciones tenga una calculadora, más botones tendrá su teclado. Por este motivo, debes tener en cuenta que su curva de aprendizaje será mayor, por lo cual debes tener en cuenta tus necesidades, y no sobredimensionar lo que realmente necesitarás.\nCuando vas a elegir una calculadora científica la marca es un punto muy importante a tener en cuenta, en especial porque esto te asegurará que tendrás los mejores resultados. La marca más recomendad para las calculadoras científicas por lo general es Casio, para ofrecer una gran versatilidad.\nSin embargo, es importante tener en cuenta que otras marcas como HP son también muy recomendables para que se puedan tener los resultados de alto nivel. Sin duda no son las únicas marcas del mercado, pero sin duda son las mejores que encontrarás en el mercado. Con este tipo de calculadoras podrás tener una calculadora de alta calidad, con un software compatible, robusto y que ofrecen la mayor cantidad de funciones posibles.\nEs el último detalle en el que te debes fijar, en especial porque dependerá mucho de cuanto dinero estás dispuesto a invertir en tu calculadora. En todos los casos, los precios suelen estar entre los 10 y los 50 euros, por lo cual son una herramienta asequible.\nSin embargo, debes tener en cuenta antes que el precio las funciones que necesitas en tu calculadora y así tomarás una decisión de compra acertada. Lo mejor es elegir una calculadora que pueda tener una vida útil bastante larga y que se puedan extender sus utilidades en el tiempo, incluso si esto significa pagar un poco más de dinero.\nEn este punto, es muy probable que ya tengas claro cuál es el modelo de calculadora científica que vas a comprar. Para encontrarlas al precio más bajo lo más recomendable es que optes por hacer tu compra directamente en Amazon.\nPero, si aún tienes dudas o no sabes si la calculadora que vas a elegir es con procedimiento, puedes ver las opiniones de otros usuarios. Así, podrás tomar una decisión de compra acertada de una forma rápida, consiguiendo una calculadora que se adaptará por completo a tus necesidades.\nSi mi post te ha gustado y te ha sido de ayuda en la compra de una calculadora científica te invito a que lo compartas con tus familiares y amigos. Así, ellos también podrán elegir entre las mejores opciones para que puedas conseguir los mejores resultados.


Río Daugava - EcuRed\nAltitud de la fuente 221 m\nCaudal medio 678 m³/s\nSuperficie de la cuenca 87.900 km²\nCuenca hidrográfica Río Daugava\nNacimiento Meseta de Valdái (Rusia)\nDesembocadura Golfo de Riga (Letonia)\nEl río Daugava o Dviná es un río que nace en las colinas de Valdai en Rusia, fluye a través de Rusia, Bielorrusia y Letonia y desemboca en el Golfo de Riga en Letonia, un brazo del mar Báltico. Tiene una longitud total de 1.020 km kilómetros.\n4 Ciudades junto al río Daugava\nEl nombre de Letonia para el río ", Daugava" se originó a partir de las antiguas palabras del Báltico para "las grandes aguas". Los nombres para el Daugava en otros idiomas; Dyna - ? - ? - Dzwina-Dna - Dvina; su origen en el nombre Finnic Vina-Vin, para el paso a la alta mar. Este nombre se menciona en las sagas vikingas y la Crónica de Néstor. Según el Diccionario Etimológico de la Max Vasmer, el Dvina topónimo claramente no puede provenir de una lengua Uralic, sin embargo, su origen es incierto. Posiblemente se trata de una palabra indoeuropea que se utiliza para referirse a río o arroyo.\nEl río Daugava nace en la meseta de Valdái, en el territorio ruso de Andreápol, en el óblast de Tver. Fluye inicialmente en dirección sur y tras atravesar el óblast de Tver, continua luego por el costado noroccidental del óblast de Smolensk. Allí cambia su rumbo hacia el oeste y penetra también por el norte en territorio de Bielorrusia, pasando por las ciudades de Vítebsk y Polatsk. Se adentra en Letonia en dirección casi noroeste y tras bañar las ciudades de Daugavpils y Riga desemboca en el golfo de Riga, en el mar Báltico.\nLa longitud total del río es de 1.020 kilometros: 325 kilometros en Rusia, 328 kilometros en Bielorrusia, y 352 kilómetros en Letonia, Su profundidad máxima en condiciones normales es de unos 12 m; sin embargo, con las crecidas que ocurren durante la primavera, llega a alcanzar una profundidad de hasta 17 metros. Debido a los rápidos y a la poca profundidad de su lecho, se usa principalmente para el transporte de troncos. Además se han construido estaciones hidroeléctricas al este de Riga. El Daugava permanece helado desde diciembre hasta abril.\nEn el siglo XIX, que fue conectado por un canal de los ríos Berezina y Dnieper. El Daugava forma parte de la frontera internacional entre Letonia y Bielorrusia.\nCiudades junto al río Daugava\nAndreapol, Zapadnaya, Dvina y Velizh.\nRuba, Vitsebsk, Beshankovichy, Polatsk con piedras Boris esparcidos en los alrededores, Navapolatsk, Dzisna, Verkhnedvinsk y Druya.\nKraslava, Daugavpils, Livani, Jekabpils, Plavinas, Aizkraukle, Jaunjelgava, Lielvarde, Kegums, Ogre, Ikkile, Salaspils y Riga.\nObtenido de «https://www.ecured.cu/index.php?title=Río_Daugava&oldid=2425525»


El INEC participó en la reunión de la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas | ElCiudadano.gob.ec\nEl INEC participó en la reunión de la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas\nQuito (Pichincha).-El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) participó, del 8 al 11 de marzo, en la 47º reunión de la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas que se celebró en la sede de este organismo en Nueva York.\nEl objetivo de este encuentro fue discutir los indicadores que soporten cada una de las metas de la Agenda 2030 para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Además se habló sobre el Programa de transformación de las estadísticas oficiales, los Macrodatos en las estadísticas oficiales, las Cuentas Nacionales, la Contabilidad Ambiental y Económica, el Programa de Comparación Internacional, las Clasificaciones estadísticas internacionales y las Estadísticas industriales.\nJosé Rosero, director del INEC participó en el Panel “Measuring and reducing poverty all dimensions” organizado por OPHI- Oxford con una ponencia sobre la experiencia de Ecuador en la construcción del Índice de Pobreza Multinacional (IPM). Así también dio una presentación sobre “Administrative Records System in Ecuador” en el Panel “Civil Registration and Vital Statistics/CRVS and population registers” organizado por el Instituto de Estadística de Noruega.\nEn este encuentro participan representantes de las oficinas de estadística de los países miembros, instituciones multilaterales, instituciones especializadas de Naciones Unidas, Comisiones Regionales, fondos o programas de Naciones Unidas, instituciones no gubernamentales y organismos regionales./GFS/El Ciudadano


Uno de cada cuatro medicamentos puede interferir en la capacidad de conducción - Consejos de tu Farmacéutico\nLas farmacias contabilizan has..\nBrocheta de pulpo asado con pi..\nHome > Bienestar > Hábitos saludables > Uno de cada cuatro medicamentos puede interferir en la capacidad de conducción\nLas carreteras españolas serán testigo en las próximas semanas de 47 millones de desplazamientos en coche, según las estimaciones de la Dirección General de Tráfico. Por este motivo es necesario recordar las posibles interacciones que algunos medicamentos tienen sobre la capacidad de conducción, y tomar una serie de precauciones que minimicen los riesgos al volante. En España, según diversos estudios, el 17% de los conductores afirma seguir un tratamiento farmacológico, hecho que se ve agravado porque tres de cada cuatro reconoce no tener información sobre el efecto de su medicación. A esto se suma, además, que muchos de los conductores utilizan medicamentos que no precisan receta y desconocen los riesgos que pueden suponer estos fármacos a la hora de conducir.\nEn la actualidad alrededor de 5.700 presentaciones de medicamentos – un 25% de los existentes – incluyen un pictograma consistente en un triángulo equilátero rojo con un coche negro en el interior sobre fondo blanco. Este pictograma alerta sobre la posible interacción del medicamento con la conducción y remite al paciente a ampliar la información con la leyenda “Conducción: ver prospecto”. Estos medicamentos pueden influir en la conducción de muy diversas maneras, bien produciendo un efecto terapéutico contraindicado en caso de conducir, o bien como consecuencia de un determinado efecto adverso.\nPara evitar estos posibles efectos de los medicamentos a la hora de conducir se recomienda evitar hacerlo al iniciar un tratamiento que potencialmente pueda disminuir reflejos o capacidad visual, tener especial precaución con la administración conjunta de varios medicamentos, y por supuesto no consumir alcohol. Es importante conocer que algunos medicamentos incluyen alcohol en su composición, por lo que se recomienda consultar el prospecto para conocer su contenido total. En cualquier caso cada situación debe ser valorada individualmente, ya que un mismo medicamento podría no afectar a una persona y sí hacerlo de forma significativa a otra. Incluso, un mismo medicamento podría influir de forma diversa a la misma persona, en momentos diferentes.\nLos farmacéuticos, por su contacto directo con el paciente juegan un papel esencial a la hora de concienciar a la población sobre la importancia de la seguridad vial. La labor informativa del farmacéutico en este sentido es de gran relevancia, ya que por un lado promueve el uso racional de los medicamentos, pero además, conoce todos los medicamentos que puede estar utilizando el ciudadano, requieran o no de receta. En estas vacaciones, ante cualquier duda con los medicamentos y la conducción, los ciudadanos pueden acudir a alguna de las 22.081 farmacias comunitarias repartidas por toda España y consultar con el farmacéutico. Aquí se puede consultar si un medicamento tiene el pictograma.


HISTORIA DE MAXIMO SUPLEMENTO\nMAXIMO SUPLEMENTO es una pyme dedicada a la venta de Suplementos Deportivos, Nutricionales, Alimenticios, Naturales y Dietarios, con una amplia experiencia en el sector, desde el año 2010, así como el Asesoramiento a personas que desean cuidar y mejorar su salud; para todo tipo de deportistas: Culturistas, Futbolistas, Ciclistas, Boxeadores,Artes Marciales entre otros, logrando destacar la Mejor Calidad y Servicio.\nNos dedicamos a satisfacer las necesidades nutricionales de quienes buscan sentirse bien, de manera saludable. Con el respaldo de grandes marcas tanto Nacionales como Importadas, ofrecemos productos de alta calidad y brindamos atención de manera continua, con información detallada respondiendo consultas y asesoramiento profesional.\nTransmitimos la seriedad que el compromiso por una vida saludable nos inspira. Ofrecemos calidad y confianza. Estamos convencidos de que la buena salud es el resultado de una alimentación sana, natural y equilibrada. Por eso, todos nuestros productos cumplen con altos estándares de calidad y control, y confiamos en sus resultados para ayudar a mejorar la calidad de vida. El dinamismo y la continua innovación de la industria nutracéutica, nos obliga a pensar en lo que transmiten nuestros productos. Los conceptos que guían nuestro accionar son la vida sana, natural, saludable y de calidad, teniendo siempre presente el trabajo y consumo responsable y seguro, y proporcionando productos confiables que ayuden a tu objetivo.\nActualmente somos distribuidores exclusivos de las siguientes empresas: Pulver, HTN, Mervick Lab., Gentech Lab., Ena Sport, M1, Star Nutrition, Ultratech e Importados, entre otros….\nSOMOS ESPECIALISTAS EN SUPLEMENTOS NUTRICIONALES\nQueremos contribuir a mejorar la calidad de vida de todas las personas que realizan actividad física y buscan aumentar su rendimiento y/o mejorar su composición corporal. Nuestro objetivo es ayudarte a lograr el tuyo. Cansado de no tener los resultados que buscas? Nosotros podemos ayudarte! Te ofrecemos: *Amplia variedad de productos nacionales e importados para potenciar tu nutrición y maximizar los resultados de tu entrenamiento. *Asesoramiento sobre todos los productos que comercializamos y cuáles son los más indicados para lograr tu objetivo. En Maximo Suplemento, estamos centrados en ofrecerte los Suplementos Deportivos de Alto Rendimiento que tu esfuerzo requiere. Somos deportistas, igual que vos, y por eso sabemos lo que cuesta cada gota de sudor y queremos ayudarte a convertirla en más músculo. Para ello hemos buscado los productos que tu cuerpo te reclama en cada sesión de entrenamiento: Proteínas que potencian tu recuperación y tu aumento de masa muscular, Quemadores para perder peso, Aminoácidos para hacer que te recuperes mejor…etc. ¿Fitness, Culturismo, Ciclismo, Futbol, Rugby, Tenis, Artes Marciales, Boxeo...? da igual cual sea tu especialidad porque tenemos suplementos específicos para las principales disciplinas. Confiamos sólo en las marcas más experimentadas del mercado para cada una, con lo que puedes tener la seguridad que el producto que consumas se acoplará perfectamente a tus rutinas de entrenamiento propias. En Maximo Suplemento entendemos que el entrenamiento es algo mas que ir al gimnasio o practicar cualquier modalidad deportiva. Para nosotros el entrenamiento es una forma de vida que te acompaña desde que te levantas hasta que te acostas. Esa última repetición, ese último kilómetro... sabemos que es lo que marca la diferencia. Para eso tenemos una selección de los mejores productos de las mas prestigiosas marcas: nutrición deportiva, súper alimentos, ropa deportiva, mochilas para transportar tus comidas, shaker o barritas proteicas... más de 1.000 productos al alcance de un click. Queremos verte crecer, más fuerte, más grande… queremos ser más grandes a tu lado y por eso encontrarás en nuestras tiendas alguien que te escuchará y te aconsejará el producto perfecto para tus necesidades, tus gustos y tu presupuesto. Estamos cerca de vos siempre, ante cualquier duda, consulta, pregunta o solamente aconsejándote, el mejor producto, al mas bajo precio posible del mercado.\n¡Compra lo que necesitas… ya no hay porqué esperar más!


DÁNDOLO TODO – Viktor Rom revela cómo conoció a su novio el pintor millonario Marco Lux\nInicio Chismes Farándula Venezolana DÁNDOLO TODO – Viktor Rom revela cómo conoció a su novio el...\nEl actor de cine XXX quiere seguir ejerciendo su carrera dentro de la industria por algunos años más.\nTras 6 años como actor del cine para adultos, el venezolano Viktor Rom comentó algunos detalles de lo que ha sido este recorrido de carrera artística y los obstáculos que ha tenido que vencer para poder llegar a ser reconocido, a la vez que lograba superarse emocionalmente en su vida privada y abrirse al amor para conocer a su futuro esposo, Marxo Lux. Así lo dijo en una entrevista mediante Instagram Live para Ronda.\nEl criollo relató que al principio recibió amenazas dirigidas a su familia para que no continuara en el cine. “Recibí amenazas por ser actor. Al ganar el primer premio todo cambio. Temía que le hicieran daño a mi familia. Envidia, no sé y moví cielo y tierra para averiguarlo pero nunca di con quiénes eran. Todo lo he hecho por mi familia y nunca me ha interesado lo que la gente diga. Cuando vieron que estaba consagrado me dejaron en paz”, reveló evidentemente emocionado.\nTras cuatro años sin mantener una relación amorosa, Viktor cuenta cómo fue que se abrió al amor de nuevo. “Me volví muy mecánico, viajar, grabar escenas, hacer shows, todo el tiempo lo mismo. Pero estaba vacío por dentro. A los actores que grababan conmigo les daba miedo acercarse. Así que nadie se atrevía a echarme los perros y yo indiferente”, recuerda previó al felchazo instantáneo.\n“Conocí a Marco Lux en El Ring en Madrid, pero fue por Instagram que me escribió luego y quedamos. Ya había visto sus obras en Londres, pero no sabía quién era el pintor. Cuando hablamos fue de arte”, comentó.\nDijo que no hay problemas por su trabajo, pues su pareja lo entiende a la perfección y lo apoya. “Él me invitó a Hamburgo a posar para una obra que estaba creando. Hicimos las fotos, lo invité a posar conmigo y me robó un beso. Hubo flechazo y comenzó todo. Desde enero estamos juntos, en cuatro meses nos comprometimos y nos tocó vivir juntos por el confinamiento. Él fue a ver mi trabajo y le gustó y lo aprobó. Al darse cuenta que todo era trabajo y yo un profesional me aceptó. Encontré al fin una persona que me entendía. Podemos tener sexo con otros pero sin poner el corazón“, concluyó.\nArtículo anteriorMUY PREOCUPADA – Daniela Barranco cuenta cómo la drogaron en un bar (+VIDEO)\nArtículo siguienteEMOCIONADO – Jonathan Moly compartió un emotivo video para celebrar el primer cumpleaños de su hijo Luka\nCOMO UN MILLONARIO –Nacho pasa sus tardes paseando en caballo a la orilla de la playa en Margarita (+CAPTURA)\nPablo Casado del Partido Popular habló con Lilian Tintori para apoyar a Leopoldo López (+TWEET)\nNelson “El Prince” ofreció detalles de su quinto sencillo “Bye” y sus recuerdos como actor...


¿Cómo venderle a los supermercados y grandes tiendas? - Arequipa | Perú Retail\n¿Cómo venderle a los supermercados y grandes tiendas? – Arequipa\nArequipa | 12 de Julio de 2013\nEl Perú se ha convertido en uno de los principales destinos para la inversión retail, ocupando el segundo lugar en Latinoamérica. Prueba de ello es el arribo de importantes marcas internacionales y las cada vez más constantes aperturas de tiendas.\nA diferencia de otros años, las aperturas ya no son solo en Lima, también son en provincias y la participación de la venta de provincias empieza a superar a la de Lima en algunas categorías. A ello hay que sumarle la mejora del poder adquisitivo del consumidor peruano en los últimos años. ¿Queremos estar presentes en este canal o cederle ese espacio a la competencia?\nEste seminario pretende responder a las siguientes interrogantes sobre los Supermercados, Homecenters y Cadenas de Tiendas en general:\n– ¿Cómo contactarlos, donde los encuentro?\n– ¿Qué buscan de los proveedores y como los seleccionan?\n– ¿Cómo saber si mi producto será interesante para ellos?\n– ¿Cómo negociar con las grandes cadenas?\n– Las grandes tiendas cobran por ingresar a sus tiendas, ¿Cómo podemos ganar dinero con ellas?\n– Logré una cita, presenté mis productos y no me volvieron a llamar, ¿qué errores pude haber cometido?\n– Actualmente, le vendemos a una cadena de tiendas, ¿qué debo hacer para potenciar mi negocio y seguir creciendo?\n– Conocer los requisitos solicitados por las grandes tiendas, cómo trabajan y cómo prepararse para la negociación.\nMedianas y pequeñas empresas que buscan ingresar sus productos a las grandes cadenas de tiendas.\nEmpresas que actualmente le venden a las grandes cadenas de tiendas y desean mejorar sus resultados.\nEmprendedores o profesionales que tienen una idea de negocio y están buscando desarrollarla en este canal.\nDesarrollo del retail internacional, su influencia en nuestro país, los modelos de negocio retail actual y los que están por venir.\n2. Evaluando Mi Empresa y Mi Producto\nAun no le vendo a los retailers, ¿estoy preparado?\nYa le vendo a los retailers, ¿Qué debo tener en cuenta?\n¿En qué se diferencia mi producto?\n3. El Primer Contacto con la Cadena\n¿Cómo conseguir la primera cita?\n¿Qué debo llevar a la primera cita?\n¿Cómo son los compradores de las grandes Tiendas?\n4. ¿Qué solicitan las Grandes Tiendas a los posibles Proveedores?\nRequerimientos a los proveedores\nEscenarios posibles de una negociación con las Grandes Tiendas\nPropuesta comercial. Dejando de vender productos para ser proveedor de soluciones\n¿Cómo negociar con una Gran Tienda?\n¿Estoy preparado para la negociación?\n¿Qué me van a pedir en la negociación?\n5. ¿Qué Indicadores de Gestión miden los Supermercados?\nDías de inventario.\nContribución al margen\nParticipación y crecimiento en ventas\n6. Si ya logré Ser Proveedor, ¿Cuál es el siguiente paso?\nNuestros productos, ¿son lo que el cliente busca?\nTipos de promociones, ¿Cuál es la mejor para mi producto?\nReposiciones. Lo que no se tiene en cuenta.\nImpulsación de productos. ¿Cuándo es conveniente?\nLos resultados. ¿Los cuantificamos?\n7. Marca Propia\n¿Qué hacer para convertirse en proveedor de Marcas de los Autoservicios y Tiendas?\n¿Me conviene hacerlo?\n8. El futuro del Retail en Nuestro País\nCómo nos puede afectar como proveedores.\nTécnicas promocionales internacionales y que llegarán a nuestro país\nMaster en Marketing Escuela de Negocios EOI de España. Magister en Dirección de Marketing y Gestión Comercial de la escuela de posgrado de la Universidad de Ciencias Aplicadas UPC del Perú, Especialización Gerencial para Ejecutivos en la Escuela de Administración de Negocios ESAN. Administrador de Empresas, Pontificia Universidad Católica del Perú.\nCuenta con Doce años de experiencia en las áreas comerciales de empresas líderes en el rubro retail, entre las que destacan Ace Home Center y Supermercados Peruanos (Plaza Vea y Vivanda), en esta última laboró cerca de 10 años y se desempeñó como Gerente del área Comercial de Bazar Non-Food, teniendo como responsabilidad la negociación y gestión de nuevos proveedores nacionales y extranjeros. Actualmente es Director de Perú-Retail, conferencista, capacitador y asesor de diversas empresas del Ecuador, Perú y Bolivia. Columnista de temas retail en la revista Semana Económica en Perú.\nPortal de Flores 116 – Arequipa\nTeléfonos: (511) 658-5899 / 658-5900


Control Ajax para navegación mediante pestañas o tabs\nTabbar - Excelente control ajax para añadir un contenedor mediante tabs o pestañas en tu página o aplicación web.\nTabbar es un excelente control que hace uso de ajax, y permite a cualquier webmaster o programador web, añadir un contenedor mediante tabs o pestañas. Es muy completo, contiene varias opciones interesantes y posee una muy buena interfaz gráfica.\nAunque el control se distribuye en dos versiones, una versión gratuita y Open source, y otra versión profesional o de pago, la versión gratuita de todas formas contiene la mayoría de las opciones disponibles.\nEste tipo de controles resulta cómodo para varios casos, por ejemplo para cargar y visualizar detalles de una tabla ( Clientes, proveedores, compras, ventas etc ..), o para cualquier otro uso en el que necesitemos, en un espacio concreto o reducido de la página, mostrar al usuario información de forma ordenada.\nA continuación puedes ver una vista previa del mismo y las características principales.\nVista previa del control Tab.\nInicializar el control y añadirlo en la página web y ejemplos.\n1 - Características y funciones.\nEl control es muy fácil y simple inicializarlo para poder mostrarlo dentro de la página o aplicación web. Sólo basta con asignar los elementos de la página, por ejemplo un DIV, para las etiquetas del dhtmlxTabbar, y automáticamente va a hacer todo el trabajo por si solo.\nEs multiplataforma, se puede visualizar correctamente en todos los navegadores web de la actualidad, y tiene soporte XHTML.\nCargar contenido mediante Ajax o utilizando Frames.\nLos Tabs se pueden orientar en la parte superior, a los costados o en la parte inferior.\nCompletamente personalizable. se puede modificar fácilmente el aspecto y apariencia. También utilizando Skins.\nTabs multilinea ( Esta opción no es soportada en la versión gratis)\nFácil implementación del control en la página web.\nSe pueden añadir, eliminar y editar y controlar las pestañas del control utilizando métodos o funciones.\nAjustar el tamaño de los tabs al texto de forma automática.\nSoporta Datasource desde ficheros XML.\n2 - Vista previa del control para tabs.\nEsta es una vista previa del control junto con sus pestañas. como se ve en la imagen, es posible añadir una fila de pestañas en la parte superior y también al costado o debajo del contenedor.\n3 - Inicializar el control y añadirlo en la página web y ejemplos.\nEn la carpeta de descarga, hay varios ejemplos que muestran su uso e instalación. Los ejemplos se encuentran en la carpeta dhtmlxTabbar\_dhtmlxTabbar\_samples.\nEl primer ejemplo muestra como:\ninicializar el control.\nEstablecer el skin con el método setSkin.\nAñadir y crear los tabs mediante el método addTab.\nEstablecer el contenido HTML en cada una de las pestañas con el método setContent.\nestablecer la pestaña activa con setTabActive.\nVista previa del ejemplo.\nEn cada una de las páginas de ejemplos, también puedes ver en el apartado source, el código fuente.\nNota: también en la misma carpeta hay varios ejemplos que muestran como inicializar el control desde XML, HTML, Frames, y Ajax.\nManipular el control.\nLa carpeta con el ejemplo 2 ( Manipulation) contiene 5 ejemplos que muestran como:\nCambiar el label o texto del tab, deshabilitar o activar una pestaña, y ocultar y mostrarla.\nAñadir y eliminar fichas.\nNota: Hay muchos otros ejemplo en la carpeta samples, por ejemplo.\nCómo modificar y cambiar la apariencia.\nComo integrarlo con otros controles: DataGrids, TreeView, datagrid, ToolBar, control acordeón etc ..\nCambiar la orientación.\nAñadir un botón cerrar para cada una de las pestañas.\nRequiere: ver requerimientos en la web del autor.\nNo hay videos para este script.\nGratis - Software libre GPL\nTab View - Menú web mediante pestañas.\nCSS Tab Designer - Generador de menú con tabs.\nVer otros scripts y ejemplos relacionados a programación y diseño web.


Cámara de Comercio de Sevilla - Saber Universidad\nPresentación oficial de Gastromiun, la Escuela Internacional de Gastronomía y Hostelería de Andalucía.\nGastromiun, la Escuela Internacional de Gastronomía y Hostelería de Andalucía echa a andar\nEn su presentación oficial se ha dado a conocer el programa formativo a través de cursos, MBA, cursos superiores o experiencias gastronómicas con el fin de preparar a profesionales expertos en hostelería y restauración.\nUna FP de Automoción.\nLos alumnos sevillanos siguen sin valorar la alta inserción laboral de la FP\nLa mayoría cree tener más posibilidades de empleo en la universidad que en un ciclo formativo, pese a la gran demanda de técnicos.\nImagen de la mesa redonda 'Moda flamenca, resistiendo al Covid', organizada por la Cámara de Comercio y en la que han participado Rocío Montero (Lina) y Rocío Peralta.\nLas diseñadoras responsables de ambas firmas han participado en la mesa redonda 'Moda flamenca, resistiendo al Covid', organizada por la Fundación Cámara de Comercio. La evolución del traje de flamenca protagoniza una exposición con motivo de la Feria de Abril.\nPremios Mujer Empresaria Sevillana\nLa empresaria y fundadora de Pol Nuñez, Delia Nuñez Pol, y Marta Caparrós promotora de la empresa Quality Events junto a Francisco Herrero y Vanessa Muñoz.\nLa empresaria y fundadora de Pol Nuñez, Delia Nuñez Pol, y Marta Caparrós, promotora de la empresa Quality Events, han recibido los premios de esta XV edición.\nFernando Planelles Carazo, director territorial de Ibercaja, y Francisco Herrero, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, entidad que apoya la campaña solidaria para las familias más necesitadas.\nFundación Ibercaja llama a la solidaridad de las empresas en su campaña de Navidad\n'Vamos es ir siempre juntos, también en Navidad' tiene como objetivo establecer un canal entre la solidaridad de las empresas y las organizaciones sociales que ayudan a los colectivos más necesitados en Sevilla. Las aportaciones de las empresas que participen en esta iniciativa se destinarán a Cáritas, Cruz Roja, Banco de Alimentos y Unicef.\nMás de cien comercios se integran ya en la plataforma de venta online de la Cámara de Comercio de Sevilla\n'Sevilladecompras.es' es el marketplace desarrollado para impulsar la venta de los establecimientos de la provincia.\nEl Rinconcillo obtuvo en 2018 el distintivo de establecimiento emblemático.\nDeberán desarrollar una actividad singular o contener elementos patrimoniales. Podrán beneficiarse de rebajas fiscales y de la promoción municipal.\nLa mediación se perfila como una herramienta para paliar el colapso judicial\nLa entidad de mediación creada por el Colegio de Abogados y la Cámara de Comercio de Sevilla, preparada para el 9 de mayo\nEsta medida alternativa es una de las opciones que maneja el CGPJ en su plan de choque para la Justica tras el estado de alarma.


Viñedos de la DOP Sierras de Salamanca.Foto.ElMundo.\nLa Denominación de Origen Protegida Sierra de Salamanca ha dado por concluida la vendimia con un total de 249.793,75 kilos de uva.\nEn total se han recogido 119.901 kilos de la variedad rufete y 87.428 kilos de tempranillo, como variedades principales. En palabras de Miquel Udina, director técnico de la D.O.P. Sierra de Salamanca,“en general, los vinos tendrán poco alcohol y muy buena acidez. En resumen, ha sido un año fresco, pero con tanino pulido. Muy interesante”.\nPor su parte, la D.O.P. recuerda que en esta campaña se ha incorporado la bodega Compañía de Vinos La Tintorera, ubicada en Los Santos, lo que supone que son 10 las bodegas inscritas en la Denominación y cuentan con 100 viticultores.


Juegos Olímpicos Archivos — Página 2 de 2 — Agencia Católica de Noticias\nINICIOTagJuegos Olímpicos Archivos — Página 2 de 2 — Agencia Católica de Noticias\njunio 24, 20214 min\nLas preocupaciones del soberano se suman a las de una parte de la población. La hostilidad hacia los Juegos Olímpicos crece en la web. Del total de casos registrados ayer, un tercio corresponde a la capital. Los atletas japoneses dudan que las competiciones deportivas puedan desarrollarse de forma segura. El emperador Naruhito teme que las Olimpíadas de Tokio puedan favorecer un aumento de contagios por el virus Covid-19. Fueron las declaraciones de Yasuhiko Nishimura, jefe de la...\nEL MUNDOVIDA Y FAMILIAQuieren silenciar la protesta de las mujeres deportistas ante sus rivales transexuales en los Juegos Olímpicos\njunio 23, 202110 min\nLos Juegos Olímpicos de Tokio comenzarán en menos de un mes, pospuestos un año debido a la pandemia CoViD-19. Esta edición contará con una novedad: la participación de deportistas biológicamente masculinos en competiciones femeninas. La primera en obtener el pase fue la neozelandesa Laurel Hubbard, nacida como Gavin . Para él, el debut tendrá lugar el 2 de agosto, cuando en Tokio apuntará a una medalla en la categoría 87+ de la competición de halterofilia. A los 43 años será el deportista de...\nVIDA Y FAMILIALevantador de pesas masculino ‘transgénero’ competirá contra mujeres en los Juegos Olímpicos de Tokio.\njunio 22, 202112 min\nEl levantador de pesas de Nueva Zelanda Gavin “Laurel” Hubbard, un hombre que dice ser una mujer, será el primer levantador de pesas “transgénero” en competir en los Juegos Olímpicos en la categoría de peso súper pesado femenino. . El atleta nacido en Auckland, que mide más de seis pies de alto y pesa 286 libras, ha afirmado ser una mujer desde que tenía 35 años. Ahora ha sido seleccionado para completar en los Juegos Olímpicos de...


Padre, te ruego me ayudes... * Beatriz Cueto\n11 Abr Padre, te ruego me ayudes…\nPosted at 02:02h in Diario de Bea\tby\n«La isla se estaba hundiendo. El sacerdote de la isla comienza a rezar a Dios para que lo salve. El tenía una fe ciega y estaba convencido de que Dios le iba a salvar.\nPasó un crucero que lo ve en la isla a medio hundir. Le hacen señas para que suba, pero el sacerdote se niega porque espera ser salvado por Dios.\nPasó un helicóptero que le dice al sacerdote que suba, pero el se niega porque espera que Dios lo salve.\nFinalmente pasa un bote de un pescador. Le invita a subir al bote, porque la isla ya está completamente hundida y el sacerdote se niega porque espera que Dios le salve.\nFinalmente la isla se hunde y el sacerdote llega al cielo. Allá llega indignado a preguntarle a Dios por qué no le ha salvado.\nDios le contesta: – te he mandado un crucero, un helicóptero y un bote de pescador y tu no has querido utilizar ninguno para salvarte. No me puedes decir que no lo intenté.»\nLes cuento esta historia porque estas semanas me he encontrado con muchas personas iguales al sacerdote. Una señora justo hoy me decía que estaba tan mal, que su vida era miserable y que lo único que quería era aprender a cocrear. A esto le digo: – mira que coincidencia, el domingo comienzo un nuevo taller, te invito a que vayas sin costo para que salgas de esa angustia que tienes. Y me contesta que este domingo está comprometida para el almuerzo con un sobrino, pero que para otra oportunidad será.\nLa semana pasada una niña me hablaba de lo mucho que necesita un taller para sanar sus relaciones con su familia. Yo le digo, maravilloso, este fin de semana hago un taller para sanar los mandatos de carencia del linaje y vamos a trabajar con la familia. A lo que contesta, – que pena porque no puedo ir.\nY así, día tras día me encuentro con personas que dicen querer resolver. Pero estoy convencida de que al final están en una zona cómoda. Tal vez si logran aprender una nueva perspectiva de la vida, se quedan sin su personalidad. Sin el papel que representan. ¿Cómo se van a parar frente al mundo sin sentirse víctimas de los demás y las circunstancias? Es lo único que conocen y se les acaba el guión.\nNo me quede más que suspirar y decidir que cada uno debe respetar y honrar el proceso del otro. Cada cual a su tiempo y a su ritmo. Qué pena, uno quisiera que toda la humanidad descubriera que tiene el poder.


SSCS0208: Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en Instituciones Sociales - Freshco\nLos contenidos de este certificado están adaptados a los establecidos por el Real Decreto 1379/2008, de 1 de agosto, publicado en el BOE núm. 218 de 09/09/2008.\nMF1016_2:Apoyo en la organización de intervenciones en el ámbito institucional (100 horas)\nUF0127: Apoyo en la recepción y acogida en instituciones de personas dependientes (30 horas)\nUF0128: Apoyo en la organización de actividades para personas dependientes en instituciones (70 horas)\nMF1019_2:Apoyo psicosocial, atención relacional y comunicativa en instituciones (130 horas)\nUF0129: Animación social para personas dependientes en instituciones (30 horas)\nMP0029: Módulo de Prácticas Profesionales no laborales de Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en Instituciones Sociales (80 horas)\n370 horas (+ 80 horas módulo prácticas)\nEl Certificado de Profesionalidad de “Atención sociosanitaria a personas dependientes en instituciones sociales” está compuesto por los siguientes módulos y unidades formativas:\nMF1016_ 2: Apoyo en la organización de intervenciones en el ámbito institucional (100 horas)\nUF0127: Apoyo en la recepción y acogida en instituciones de personas depencientes (30 horas)\n– Tareas del profesional de atención sociosanitaria. Competencia y responsabilidad en las áreas de:\nMovilización, traslado y deambulación.\nProtocolos de actuación en la recepción y acogida de residentes:\nRespeto por la confidencialidad e intimidad de las personas dependientes.\nDelimitación del papel del profesional de atención sociosanitaria.\nComunicación al equipo interdisciplinar de las necesidades del usuario.\nAutonomía en las actividades básicas de la vida diaria.\nAutonomía en las actividades instrumentales de la vida diaria.\n– Información a los usuarios para el desarrollo de las actividades:\nCaracterísticas e intereses de los usuarios.\nIncidencias y respuesta a las mismas.\nMateriales fungibles e inventariables.\nRealización de inventarios y listados.\n– Distribución de tareas\nProfesionales que intervienen.\nMF1017_ 2: Intervención en la atención higiénico-alimentaria en instituciones (70 horas)\nMF1018_ 2: Intervención en la atención sociosanitaria en instituciones (70 horas)\nMF1019_ 2: Apoyo psicosocial, atención relacional y comunicativa en instituciones (130 horas)\n– Fomento de la adaptación a la institución de las personas dependientes:\n– Fomento de la relación social de las personas dependientes:\n– Utilización del ambiente como factor favorecedor de la autonomía personal, comunicación y relación social:\nElementos espaciales y materiales: distribución, presentación.\nCaracterísticas específicas de la motivación y el aprendizaje de las personas enfermas dependientes\n– Conceptos fundamentales:\nEnfermedad y convalecencia: cambios bio-psico-sociales.\nCaracterísticas y necesidades en enfermedad y convalecencia.\n– Discapacidades en las personas dependientes:\n– Técnicas para el entrenamiento de la memoria.\n– Técnicas para el entrenamiento de la atención.\n– Técnicas para el entrenamiento de la orientación espacial, temporal y personal.\n– Técnicas para el entrenamiento del razonamiento.\n– Elaboración de estrategias básicas de intervención.\nMantenimiento y entrenamiento de hábitos de autonomía personal en situaciones cotidianas de la institución:\n– Técnicas, procedimientos y estrategias de intervención.\n– Técnicas de resolución de conflictos.\n– Procedimientos y estrategias de modificación de conducta.\n– Comportamientos en grupo.\n– Utilización de las dinámicas de grupo.\n– Observación del usuario en situaciones especiales, fiestas y eventos:\nTécnicas básicas de observación.\nComunicación de incidencias al equipo interdisciplinar.\n– Proceso de comunicación; características.\n– Barreras en la comunicación, interferencias y ruidos.\n– Pautas para mejorar la comunicación con el usuario: claridad, sencillez, atención, empatía.\n– Técnicas básicas de comunicación no verbal.\n– Adaptación del léxico de la institución a las características del usuario.\n– Comunicación con los familiares y el entorno del usuario.\nUtilización de técnicas de comunicación alternativa y aumentativa/li>\n– Necesidades especiales de comunicación.\n– Sistemas alternativos de comunicación:\n– Ayudas técnicas para la comunicación alternativa y aumentativa.\n– Técnicas de comunicación con enfermos de alzhéimer.\nMP0029: MÓDULO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES NO LABORALES DE ATENCIÓN SOCIOSANITARIA A PERSONAS DEPENDIENTES EN INSTITUCIONES\nUso de documentación y protocolos en el ámbito de la institución:\nUtilización de los protocolos de actuación.\nTransmisión de la información correspondiente al usuario.\nRegistro de las incidencias en el documento correspondiente y transmitir la información.\nUtilización de la documentación sociosanitaria correspondiente a cada caso.\nDesarrollo de las actividades relacionadas con la atención higiénicoalimentaria en instituciones:\nRealización del aseo e higiene corporal a los diferentes usuarios.\nPrevención de úlceras de decúbito.\nRealización de diferentes tipos de camas, seleccionando las ropas y materiales adecuados a cada situación.\nCuidado de las condiciones ambientales y de los efectos personales del usuario.\nAlimentación por vía oral, utilizando los apoyos necesarios.\nRecogida de las diferentes eliminaciones (orina, heces y otras).\nAtención socio-sanitaria en instituciones:\nRespetando siempre su nivel de competencia:\nObservación y registro de la evolución funcional y las actividades de atención física.\nColaboración en la toma de constantes vitales\nAdministración de diferentes tipos de medicación.\nMovilización, traslado y deambulación de los usuarios, empleando las ayudas técnicas adecuadas.\nActuación ante diferentes situaciones de emergencia aplicando los primeros auxilios correspondientes.\nEmpleo de los canelas adecuados para comunicar a la persona responsable este tipo de incidencias en tiempo y forma.\nTécnicas de apoyo psicosocial y de comunicación en instituciones:\nHabilidades sociales que favorezcan la integración del usuario.\nActividades de acompañamiento al usuario, atendiendo a las características del mismo.\nColaboración en la estimulación de las capacidades intelectuales del usuario,\nFomento de la autonomía personal del usuario en las actividades diarias.\nUtilización de las ayudas necesarias y adecuadas para mejorar la comunicación con el usuario.\nSistemas de comunicación, habituales y alternativos: Utilización del lenguaje (tanto oral, como gestual o por escrito) que se adapte a las características personales del usuario (sexo, edad, nivel cultural, origen).