2.1 Funciones. 1. Actualizar y publicar la agenda de actividades de la Presidencia del Consejo en la página web del Instituto. - PDF\nDownload "2.1 Funciones. 1. Actualizar y publicar la agenda de actividades de la Presidencia del Consejo en la página web del Instituto."\nPedro Suárez Navarrete\n1 Coordinador de Relaciones Públicas. 1. Datos Generales 1.1 Puesto: Coordinador de Relaciones Públicas 1.2 Clasificación del puesto: Personal especializado 1.3 Área: Consejo 1.4 Jornada 40 horas 1.5 Puesto al que reporta: Consejero Presidente 1.6 Objetivo del puesto Crear y mantener relaciones sanas y productivas con los distintos actores públicos y privados que están relacionados con el Instituto, a fin de proyectar ante ellos una imagen real favorable que contribuya al alcance de los objetivos del Presidente del Consejo. 2 Descripción de funciones y frecuencia de respuesta 2.1 Funciones 2.2 Frecuencia Diario Semanal Mensual 1. Actualizar y publicar la agenda de actividades de la Presidencia del Consejo en la página web del Instituto. 2. Llevar a cabo las relaciones públicas del Titular del Instituto. 3. Coordinar y atender el cumplimiento de las reglas del protocolo concernientes a la Presidencia del Consejo, en la planeación y ejecución de los eventos a los que acude 4. Administrar y controlar las invitaciones que llegan a la Presidencia del Consejo, así como elaborar un archivo electrónico de las mismas.\n2 2.1 Funciones 2.2 Frecuencia Diario Semanal Mensual 5. Crear relaciones sectoriales que contribuyan al alcance de los objetivos del Instituto y su titular. 6. Elaborar y remitir misivas institucionales como en atención a terceros 7. Elaborar, controlar y actualizar la base de datos de actores eternos. 8. Confirmar y dar seguimiento a los eventos a los cuales asiste el Titular del Instituto 3 Responsabilidades de supervisión No. de Supervisión personas Directa 3.3 Tipo de trabajo que supervisa Indirecta 4 Propiedades del trabajo. 4.1 Marque con una (X) las opciones que su puesto requiere Realiza labores repetitivas y sencillas de registro, clasificación, entrega, acomodo, tramitación, captura o similares. Realiza trabajos de registro y/o reporte que requiere de mucha habilidad y precisión o redacción variable. Realiza trabajo en el que maneja una gran cantidad de papeles o materiales que debe mantener en orden para su futura localización. Realiza trabajo que requiere un alto grado de atención y cuidado, ya que eiste el riesgo continuo de cometer errores costosos. Realiza trabajo para el cual requiere conocer una gran cantidad de instrucciones y/o procedimientos los cuales debe seguir sin necesidad de consultarlos. Realiza trabajo que requiere un alto grado de análisis, ya que maneja situaciones\n3 4.1 Marque con una (X) las opciones que su puesto requiere difíciles de entender o interpretar. Realiza trabajo de asesoría a terceros, consistentes en entender sus necesidades, definir y poner en práctica soluciones con ellos. Realiza trabajo especializado de alto nivel tecnológico o en algún área de especialidad. Realiza trabajo de dirección, lo cual implica planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de terceros. 5 Toma de decisiones en el ejercicio del puesto. 5.1 Marque con una (X) la opción que mejor describa lo que su puesto requiere Generalmente toma decisiones sencillas y repetitivas con base en directrices claras de su jefe. Generalmente toma decisiones basándose en políticas y/o procedimientos, por lo que generalmente no requiere aplicar juicio. Cuando no hay antecedentes claros desarrolla alternativas y se las presenta a su jefe. Generalmente toma decisiones sin basarse directamente en políticas y/o procedimientos o decisiones previas, por lo que requiere aplicar su juicio personal. Generalmente toma decisiones que requieren la aplicación de juicio además de amplios conocimientos teóricos y prácticos, para ponderar muchas variables e interacción con pocas bases claras para hacerlo. Toma prácticamente todas las decisiones de su área. 5.2 Marque con una (X) la opción que mejor describa el impacto que conlleva las decisiones de su puesto Las decisiones sólo afectan a su propio puesto. Las decisiones afectan a terceros en cuestión de retrasos, re-trabajos modificaciones, etc. Las decisiones afectan los resultados del departamento o área. Las decisiones impactan los resultados del área. Las decisiones impactan significativamente los resultados del Instituto.\n4 6 Iniciativa en las funciones del puesto. 6.1 Marque con una (X) la opción que mejor describa lo que su puesto requiere El puesto eige la iniciativa normal a todo trabajo Eige sugerir eventualmente métodos, mejoras, entre otros, para su trabajo X X Eige pensar o mejorar procedimientos, entre otros, para varios puestos. El puesto tiene como parte esencial, la creación de nuevos sistemas, métodos, procedimientos, entre otros. El puesto es dedicado a labores de creación de formas, métodos, entre otros. 7 Relaciones internas de trabajo con otras áreas 7.1 Grupo 7.2 Actividad que se realiza Personal directivo Personal mandos medios Personal especializado Atender y dar seguimiento a proyectos o tareas específicos. Coordinar al personal de mandos medios para dar seguimiento en eventos que sean realizados por el Instituto y se requiera la presencia del Titular del Instituto Coordinar con el personal especializado los proyectos y eventos que sean realizados por el Instituto. Personal de apoyo Personal de servicios Personal de apoyo secretarial Obtener información de las distintas áreas tanto para desarrollo de comunicación interna como para apoyos a la coordinación o a la presidencia. 8 Relaciones eternas de trabajo 8.1 Institución / Organismo 8.2 Actividad que se realiza Poder Ejecutivo Estatal, Poder Legislativo Estatal, Poder Judicial Estatal, Titulares de los 125 municipios de Jalisco, Titulares de las Unidades de Transparencia, Titulares de las Cámaras Industriales, Titulares de las Universidades en Jalisco, Titulares de los medios de comunicación, Titulares de los Órganos Garantes del país. Enviar misivas, llamadas telefónicas o reuniones de diversos temas para la creación y mantenimiento de las relaciones interinstitucionales. 9 Competencias requeridas.\n5 9.1 Competencia 9.2 Comportamientos esperados: Relaciones Públicas Calidad en el trabajo Desarrollo de relaciones Habilidades mediáticas Logra establecer relaciones convenientes para la organización, obteniendo la cooperación de personas necesarias. Conoce adecuadamente todos los temas relacionados con su especialidad como para cumplir su función Establece y mantiene relaciones cordiales con un amplio círculo de amigos y conocidos con el objetivo de lograr mejores resultados en el trabajo Se comunica adecuadamente, en circunstancias diversas y difíciles Controla sus emociones, siente el impulso de hacer algo inapropiado pero resiste la tentación. No cae en la situación de actuar irrefleivamente. O bien siente Autocontrol emociones fuertes y consigue controlarlas puede abandonar el lugar o apartarse del desencadenante de las emociones para controlarlas. Ver cuadro de competencias del Instituto de Transparencia e Información Pública de Jalisco, para consulta de la descripción de la competencia. 10 Escolaridad Marque con una (X) el último grado de estudios requerido para desarrollar el puesto: Certificado de Primaria Certificado de Secundaria Certificado de Preparatoria o carrera técnica Comprobante de estudios de Carrera profesional no terminada 10.2 Nombre de la carrera profesional Comprobante de estudios de Carrera profesional terminada Título de Carrera profesional Relaciones Públicas, Relaciones Internacionales, Licenciatura en Ciencias de la Comunicación, Derecho Nombre del postgrado 10.4 Licenciatura o carreras afines: Las relacionadas con ciencias de la comunicación, sociales, humanidades y periodismo Área de especialidad sugerida: 11 Eperiencia laboral Eperiencia en: 11.2 Durante cuánto tiempo? Relaciones Públicas 1 año Vinculación Institucional 1 año\n6 11. 3 Conocimientos optativos: Relaciones públicas, protocolo y ceremonial, procuración de fondos, mediación, redacción y paquetería de Microsoft Office 12. Requerimientos físicos. El puesto eige: 12.1 Esfuerzo físico: 12.2 Tipo de cosas: 12.3 Peso aproimado: 12.4 Frecuencia: Ocas. Diario Sem. Mens. 13. Responsabilidad en recursos Financieros 13.2 Motivo por el que lo maneja: En efectivo Cheques Formas valoradas(v.gr. vales de gasolina, recibos oficiales, entre otros) 13.3 Materiales 13.4 Motivo por el que lo maneja: Mobiliario: Equipo de cómputo: Automóvil: Documentos e información: Otros (especifique): Cumplir con las funciones y actividades propias del puesto. Cumplir con las funciones y actividades propias del puesto. Bases de datos, comunicación institucional dirigida al Titular del Instituto Cumplir con las funciones y el resguardo de papelería personal membretada de la Presidencia del Consejo.\nFICHA DE PUESTOS. Encargado de Difusión. Versión 1.0. Fecha de Actualización 26 de noviembre 2014. Código: ITEI-DV-FP-06. 1.\n1. Datos Generales 1.1 Puesto: Encargado de Difusión Encargado de Difusión. 1.2 Clasificación del puesto: Personal Especializado 1.3 Área: Dirección de Vinculación y Difusión 1.4 Jornada 40 horas 1.5 Puesto\n2. Diseñar imágenes y desarrollar aplicaciones para eventos institucionales. x\n1. Datos Generales 1.1 Puesto: Coordinador de Imagen y Diseño 1.2 Clasificación del puesto: Personal Especializado 1.3 Área: Dirección de Vinculación y Difusión 1.4 Jornada 40 horas 1.5 Puesto al que reporta:\n2.1 Funciones. 1. Elaborar criterios jurídicos y presentarlos al Consejo para su aprobación (diversos lineamientos).\n1. Datos Generales 1.1 Puesto: Abogado Abogado. 1.2 Clasificación del puesto: Personal especializado 1.3 Área: Dirección Jurídica 1.4 Jornada 40 horas 1.5 Puesto al que reporta: Coordinador de Procesos\n2.1 Funciones. 2. Practicar las diligencias que le encomiende el Consejero y/o el Secretario de Acuerdos.\nActuario. 1. Datos Generales 1.1 Puesto: Actuario 1.2 Clasificación del puesto: Personal especializado 1.3 Área: Consejo 1.4 Jornada 40 horas 1.5 Puesto al que reporta: 1.6 Objetivo del puesto Consejero\nGOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO DEPENDENCIA: Secretaría de Promoción Económica de Jalisco DIRECCIÓN GENERAL: Instituto de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Jalisco DIRECCIÓN DE ÁREA: Unidad Administrativa\nConabio. Descripción de puesto. Dirección General de Bioinformática. Secretaria auxiliar de la DGB. Versión 1.0\nDescripción de puesto Dirección General de Bioinformática Versión 1.0 Identificador del documento: -DGB-001 Fecha de inicio de vigencia Historia de las revisiones Versión Descripción Autor Revisó y aprobó


Mantenimiento de equipo - Ensayos - 1236 Palabras\nPágina principal Ensayos Mantenimiento de equipo\nPáginas: 5 (1236 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2010\nFunciones y características de los componentes internos de la computadora\nEs la carcasa que protege a todos los componentes internos, estos por su forma se clasifican en: escritorio, semitorre o mini torre, torre, slim. Y sus tipos son AT y ATX.\nEs un montaje eléctrico/electrónico capaz de transformar la corriente de la red eléctrica en una corriente queel PC pueda soportar.\n1. Transformación. Este paso es en el que se consigue reducir la tensión de entrada a la fuente (220v o 125v) que son los que nos otorga la red eléctrica. La salida de este proceso generará de 5 a 12 voltios hacia los componentes.\n2. Rectificación. La corriente que nos ofrece la compañía eléctrica es alterna, esto quiere decir, que sufre variaciones en su línea de tiempo,con variaciones, nos referimos a variaciones de voltajes, por tanto, la tensión es variable, no siempre es la misma.\n3.Filtrado: Ahora ya, disponemos de corriente continua, que es lo que nos interesaba, no obstante, aun no nos sirve de nada, porque no es constante, y no nos serviría para alimentar a ningún circuito. Lo que se hace en esta fase de filtrado, es aplanar al máximo la señal, para que no hayan oscilaciones, se consigue con uno o varios condensadores, que retienen la corriente y la dejan pasarlentamente para suavizar la señal, así se logra el efecto deseado.\n4. Estabilización: Ya tenemos una señal continua bastante decente, casi del todo plana, ahora solo nos falta estabilizarla por completo, para que cuando aumenta o descienda la señal de entrada a la fuente, no afecte a la salida de la misma.\nEsto se consigue con un regulador\nLas dos fuentes que podremosencontrarnos cuando abramos un ordenador pueden ser: AT o ATX\nEsta se mide en Watts (200, 250, 350, 400… 700w)\nTarjeta Madre (MotherBoard) o tarjeta principal\nEs el componente principal de un computador personal. Debido a quetodos los demás grupos de componentes y dispositivos periféricos son controlados a través de la misma. Los componentes que la integran son:\n* Ranuras de memoria RAM\n* Bus o ranuras (slot)\nMarcas: Gigabyte, Asus, Biostar, MSI, intel, Tyan, WinFast, AOpen, PCchips.\nEl microprocesador es el cerebro delordenador. Se encarga de realizar todas las operaciones de cálculo y de controlar lo que pasa en el ordenador recibiendo información y dando órdenes para que los demás elementos trabajen\nMarca o arquitectura: IBM, Intel, AMD.\nTipos: IBM o cyrix (6x86), Intel (Celeron, Intel, core duo, Quad-Core), AMD (Athlon, Opteron, Duron, sempron, turión.\nSistema de bus (FSB): 32 o 64 bits\nMemoria cache:1024kb o 2048 kb\nVelocidad: 1.1, 2.0, 2.9 GH\nZócalos: Intel (478 y 775) AMD (462, 754, 939)\nTemperatura: según el fabricante Reposo: 25-35º, trabajando: 60-70º Máximo: 85-90º\nComponentes básicos: Disipador y ventilador\nEste es el tema más complicado. Personalmente, nosotros no somos ni de un "bando" ni de otro. Simplemente, cuando actualizamos nuestros PCs, compramos el que seamás rápido en ese momento. Al día de hoy, en prestaciones absolutas se lleva la palma el Core 2 Duo con núcleo Conroe de Intel, con mucha diferencia, incluso comparándolo con el AMD Athlon 64 FX-62. En relación calidad/precio, nos quedamos con un Athlon 64 con socket 939.\nLa RAM es un medio físico que almacena temporalmente toda la lógica del ordenador: el sistema operativo, los...


TPM supera cifras de inversión y manejo de carga en el puerto de Manta en ocho meses de gestión - MundoMaritimo\n22 de Noviembre de 2017 TPM supera cifras de inversión y manejo de carga en el puerto de Manta en ocho meses de gestión\nEn marzo-octubre el terminal ecuatoriano aumentó en un 19% las naves atendidos respecto a igual periodo de 2016\nTerminal Portuario de Manta, (TPM) a cargo de la gestión delegada del Puerto de Manta, a solo ocho meses de asumir su gestión ya sobrepasa los niveles históricos del Puerto de Manta en volúmenes de carga, clientes e inversión.\nSegún señaló la empresa en un comunicado, los avances de obra superan las obligaciones y ofertas presentadas en el contrato celebrado con APM para dicha gestión. Cabe señalar que actualmente el proceso se encuentra en la fase contractual de reconstrucción, sin embargo, se han adelantado inversiones de siguiente fase denominada 1A.\nEl pasado 20 de octubre del 2017, una delegación de los principales ejecutivos de Agunsa Chile, incluyendo a su presidente, José Manuel Urenda, directores y ejecutivos realizaron un recorrido por las instalaciones, comprobando el cumplimiento de cada uno de los lineamientos desarrollados en la oferta para el Puerto de Manta.\nPosteriormente, en un evento que reunió a las principales autoridades locales y nacionales de los diferentes gremios involucrados en la gestión portuaria y representantes del gobierno nacional y provincial, se dio inicio oficialmente de la operación de Terminal Portuario de Manta.\nEstudios para el dragado\nEl pasado 1 de noviembre del 2017, TPM realizó la entrega de los estudios para el dragado a la APM para su respectiva revisión y aprobación. Las presentaciones de estos estudios remarcaron un nuevo hito en la oferta que TPM quiere dar al puerto de Manta, reflejando además el desarrollo proyectado para esta gestión delegada, al incluir estudios que contemplan el dragado de cada uno de los atracaderos, superando la oferta inicial de dragado de canal de acceso y atracadero 4.\nCabe destacar que durante estos ocho primeros meses TPM, supera los récords históricos de carga y tráfico de buques. Además, en comparación con el periodo de marzo a octubre del 2016 con el mismo periodo del 2017 se evidencia un incremento del 19% en naves atendidas.\nPor otra parte, se presenta un incremento del 30% en el total de toneladas que fueron manejadas a través del terminal internacional. Los graneles sólidos, registraron un crecimiento del 42%, seguido de la pesca nacional con el 21%.\nTambién, TPM registra un incremento récord del 253% en la cantidad de vehículos atendidos. A ello se suma que, desde el mes de julio de este año, el Terminal Internacional inició la recepción de vehículos bajo la modalidad de trasbordo, los cuales permanecieron en el puerto de Manta y fueron embarcados posteriormente en otras naves para su traslado a puertos de la región.\nTPM destacó que las gestiones comerciales realizadas para lograr incluir este tipo de servicios en Manta, apuntan al logro de la conversión de este puerto en un Hub regional de cargas.\nPuerto de Manta incrementa en un 7% las toneladas movilizadas en un año


“Jacqueline”, “Modas Marisol” y “M” han sido los ganadores del concurso de escaparates organizado por Apymell y Comercio | Radio Bahia Gibraltar\n“Jacqueline”, “Modas Marisol” y “M” han sido los ganadores del concurso de escaparates organizado por Apymell y Comercio\nDic 17, 2018 Redacción La Línea, Noticias 0\nEl pasado sábado, 15 de diciembre, se reunió el jurado designado para el concurso de escaparates, organizado por Apymell en colaboración con la delegación de Comercio del Ayuntamiento de La Línea de la Concepción.\nLa concejalía ha destacado el extraordinario nivel de los participantes, resultando premiados los comercios Jacqueline, ubicado en la calle Isabel La Católica, en primer lugar; Modas Marisol, en calle Aurora, en segundo, y “M”, en calle Sol, en tercero.\nLa entrega de premios tendrá lugar el próximo día 21 de diciembre, en un desfile que se celebrará en la calle Doctor Villar. El ganador recibirá 300 euros y un diploma, el segundo una cena para dos personas y un diploma y el tercero, un diploma.\nEl concejal y delegado municipal de Comercio, Jaime Chacón, ha trasladado su enhorabuena a los premiados y anima a todos los participantes para que engalanen sus escaparates el año próximo como atractivo para animar la zona comercial de la ciudad.\nMañana, pleno ordinario de la Corporación municipal Deportes hace pública la lista de los galardonados con los premios Deportistas Promesa Linense 2018\nLos portavoces del arco municipal...\nEl equipo de gobierno trasladará a...


Publicado en\tApr 20, 2022\nA estas alturas, deben ser pocas las personas que no manejan un automóvil, pero estoy casi seguro de que muy pocas personas saben cuál es la mejor manera de conducirlo para economizar combustible. Debido a la tan amplia importancia del tema del ahorro energético, ya sea para nuestros bolsillos o para evitar quemar más carbono que el necesario, me tomo la libertad de dar algunos consejos que tal vez ayuden a economizar cuando manejamos.\nLo primero que tenemos que saber, es que el motor de un vehículo gira a distintas velocidades durante su periplo, que esas velocidades se las regulamos nosotros al pisar el acelerador y que el consumo aumenta una barbaridad mientras más alta sea su velocidad de giro. Si nos fijamos en el tablero de nuestro auto, veremos que hay dos diales en los que gira una flecha o indicador. El mayor de ellos es el que nos señala a qué velocidad viaja el auto y el segundo nos dice a qué velocidad está girando el motor; rpm es la unidad de medida de esta velocidad y significa "revoluciones por minuto" de giro del eje principal del motor o cigüeñal. Lo que debemos hacer siempre es mantener la velocidad del motor en el mínimo posible en la medida en que ello no nos produzca algún problema, como por ejemplo, si un motor en una determinada marcha gira demasiado lento, se puede detener y esto podría ser peligroso de acuerdo al entorno circundante.\nLos motores están diseñados para girar a poco menos de 1000 rpm en ralentí y a un máximo prudente de 3000. ¿Qué significa que un motor gire en ralentí? Pues, el ralentí es el estado de funcionamiento de un motor desenganchado y sin pisar el acelerador y, si pudiéramos manejar siempre a esa velocidad de giro, la economía sería grande, pero ello no es posible porque la potencia desarrollada por un motor en ralentí no es capaz de mover siquiera el vehículo, en otras palabras, si quisiéramos mover el auto en primera en ralentí solamente, se nos detendría el motor a menos que seamos tan hábiles como para lograrlo, pero ello no sirve para un manejo normal en la calle. Esto significa que, cuando queremos hacer que el vehículo tome velocidad, debemos pisar el acelerador para aumentar la velocidad del motor y con ello la velocidad del vehículo.\nEn segundo lugar, debemos saber que los autos poseen distintas marchas que dependen de la velocidad en la ruta. Esto es algo un poco más complicado de explicar, pero trataremos. Como el motor girará siempre dentro de un rango de entre 1000 y 3000 rpm, los mecánicos inventaron lo que se llama la caja de cambios que es un conjunto de engranajes con el cual lograron que un motor a 2000 rpm, por ejemplo, fuera capaz de mover el auto en segunda marcha a una velocidad determinada y que fuera capaz de moverlo a otra velocidad mayor, pero siempre girando a 2000 rpm previo cambio de marcha en dicha caja. Una maravilla de la mecánica... que no son pocas. En otras palabras, nosotros seleccionamos la marcha o la combinación de engranajes más adecuada a la velocidad del vehículo, manteniendo la velocidad de giro del motor relativamente constante dentro del rango permitido. Ahí nacen primera (marcha), segunda, tercera, cuarta, quinta, y directa. Algunos vehículos no tienen ni cuarta ni quinta, pero en esencia es lo mismo.\nEntonces, cuando hacemos partir al vehículo al iniciar un raid, debemos hacerlo en la primera, una vez que notamos que el motor está girando muy rápido tenemos que pasar a la segunda y así sucesivamente. Y aquí de nuevo aplicamos el consejo inicial: nunca hacer que, sea en la marcha que sea, el motor se dispare en su giro, siempre tratar de mantenerlo a baja velocidad. ¿Cómo se logra esto¡?... pues, haciendo que cada marcha dure poco, es decir, cambiando de marcha a la inmediatamente superior pronto y no esperar a que el motor se dispare y, tan importante como lo anterior, pisando el acelerador con prudencia. Si somos prudentes con la velocidad de giro de nuestro motor, estaremos economizando combustible, créanme.\nHay que decir que, en determinadas condiciones, en la carretera por ejemplo y con un auto caminando a 120 Km/hr será poco menos que imposible mantener una velocidad de giro del motor baja, pero aquí, de nuevo el consejo: tratar de hacer que el motor vaya a la menor velocidad posible. Esto quiere decir que, a alta velocidad, hay que poner la marcha más alta y no pisar el acelerador más de la cuenta, solo lo necesario para mantener nuestra velocidad de desplazamiento.\nObviamente que estamos diciendo que el pisar el acelerador en exceso atenta contra la economía de combustible, pero de que hay que pisarlo, hay que pisarlo. El acelerador vendría a ser el enemigo necesario del ahorro de combustible, pero no puede ser ignorado porque si uno no lo pisa, no se mueve.\nEn tercer lugar, hay que evitar al máximo utilizar los frenos. Esto no quiere decir que no haya que frenar; lo que quiero decir es que si, por ejemplo, vemos más adelante una luz que se puso roja, entonces en lugar de frenar al final del tramo, lo que hay que hacer es poner el coche en neutro, soltar el pedal del acelerador y llegar al semáforo pisando el freno solamente lo necesario. Con esto, durante todo ese tramo estaremos con el motor en ralentí, o sea, en consumo mínimo, pero moviéndonos. Cada vez que pisamos el freno de nuestro vehículo, estamos botando un poco de combustible sin necesidad. El combustible al quemarse en el motor nos entrega energía, velocidad y, si nosotros frenamos, convertimos esa energía en la que gastamos dinero, en calor que se disipa en el entorno de los frenos. Un derroche por donde se lo mire.\n.- Nunca sobre girar el motor.\n.- Pisar el acelerador lo menos posible.\n.- Ocupar la marcha más alta que se pueda.\n.- Tratar de ocupar los frenos lo menos posible.\nNo sé cuánto dinero se podrá economizar, ello depende del tipo de vehículo y de otros factores, pero de lo que sí estoy seguro, es de que sí se va a economizar combustible.\nPor otro lado, no sé si me habrán entendido en mis teorías, pero no importa, porque yo he gozado como chino exponiéndolas.\nCómo economizar bencina al conducir.\nPalabras Clave: Bencina manejo responsable contaminación.


Un pleno ordinario y escasos tres meses han bastado para que el alcalde del PP se embarre\nÁngel M.González Portavoz del Grupo Municipal Socialista, 12 Septiembre, 2019 - 13:55h\nTras el caso Serrano, demandado por la oposición en el Juzgado y el caso de enchufismo del PP denunciado en la Inspección de Trabajo por el comité de empresa del servicio de limpieza, ayer se celebró el primer pleno ordinario del mandato. Un pleno que tuvo de todo: expulsiones de trabajadores y ciudadanos, desalojo del pleno durante unos minutos, amenazas de expulsión a portavoces y un sin fin de actos dictatoriales por parte de un alcalde que parece desconocer la importancia de la institución que preside.\nEl primer pleno ordinario del mandato comenzó con mociones del gobierno local como instar a que se realicen modificaciones en la quiniela o que se apoye expresamente a la Guardia Civil.\nTuvo que ser la oposición quien sacara los asuntos locales de importancia: asuntos como el supuesto caso de enchufismo denunciado por el comité de empresa de FCC, donde el concejal Millán Alegre intentaba desviar la atención mentira tras mentira, incluso inventándose leyes que no existen. O asuntos como la petición para que Germán Beardo presentara al pleno el plan de trabajo para bajar todos los impuestos locales prometido en sus vídeos de campaña "hola soy Germán", y que decían tener estudiada y lista para aplicar. En este punto la volvieron a liar cuando el parapeto del alcalde y portavoz del Gobierno, Javier Bello, se salió de sus casillas y se lió a gritos incluso llegando a pegarle un manotazo a su compañera Danuxia.\nTampoco podemos olvidarnos de la actitud dictatorial demostrada por el alcalde del PP, Germán Beardo, llegando a expresar con gran prepotencia "se calla señor De la Encina", mientras que dejaba rienda suelta a su portavoz, quien por cierto, volvió a demostrar que es un portavoz de tercera.\nLo más grave de lo ocurrido ayer en el pleno es que se evidenció otra de las mentiras de la campaña del PP, pues a pesar de haber prometido la bajada de todos los impuestos, ahora dicen que no los subirán; esto es, donde dije digo ahora digo Diego, faltando el respeto y la confianza de la ciudadanía portuense.\nPor el bien de El Puerto déjense de líos y favores y póngase a trabajar ya.


Comisión de Electricidad reporta utilidad por más de 99 mil mdp | endirecto\n28 October, 2016 104 Views Comisión de Electricidad reporta utilidad por más de 99 mil mdp by EnDirecto Vanguardia Política /La Retaguardia\nLa Comisión Federal de Electricidad (CFE), reportó una utilidad de 99 mil 947 millones de pesos al tercer trimestre de 2016, lo que impacta positivamente el aumento en los ingresos por venta de energía y el descenso de los costos laborales.\nEn un comunicado la empresa productiva del estado detalló que durante los primeros nueve meses de 2016, registró una utilidad 251 por ciento superior a la registrada en el mismo periodo de 2015.\nCFE reportó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que durante el tercer trimestre sus ingresos se incrementaron 17.5 por ciento respecto al mismo periodo de 2015, lo que representa una mejora de por 18 mil 013 millones de pesos.\nEn tanto, la Comisión incrementó su patrimonio a septiembre de 2016 en 164 por ciento respecto al registrado en el mismo mes del año anterior.\nExplicó que la mejora sustancial en los estados financieros se debe principalmente al “efecto positivo que tuvieron el aumento de los ingresos y la disminución de sus costos asociados al pasivo laboral. Esta es la segunda vez en el año en que la CFE reporta un resultado financiero positivo”.\nAbundó que este incremento en sus ingresos se debe principalmente a la venta de energía eléctrica, ingresos por servicios de transmisión prestados a los participantes del Mercado de Eléctrico Mayorista (MEM) y al reconocimiento parcial del subsidio a las tarifas eléctricas para usuarios finales otorgado por el Gobierno Federal.\nPor su parte, los costos totales en el tercer trimestre de 2016 tuvieron una reducción de 3.5 por ciento respecto al mismo periodo de 2015, debido a un decremento en el costo financiero y a la baja en el costo por obligaciones laborales.\nLo anterior, afirma se debió al acuerdo para modificar el pasivo laboral de la empresa al que llegaron la propia CFE, sus trabajadores y el Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana (SUTERM) en mayo pasado.\nAbundó que durante el tercer trimestre de 2016, el resultado bruto de la CFE, es decir aquel que se obtiene al calcular las ventas menos los costos, también fue positivo por 30 mil 022 millones de pesos. Esto significa que los ingresos de la CFE por la venta de energía eléctrica fueron mayores a los costos de la empresa asociados directamente con la producción y venta de electricidad.\nA este resultado, se suman componentes no asociados directamente con el despacho de la energía eléctrica, como la depreciación que ascendió a 13 mil 283 millones de pesos. Así se obtiene un resultado de operación positivo por 738 millones de pesos.\nDetalló que el resultado de operación también se vio impactado por los costos financieros de la CFE. En el tercer trimestre de 2016 las pérdidas cambiarias fueron por cinco mil 300 millones de pesos. Estas pérdidas son similares a las de otras empresas mexicanas con exposición a la variación en el tipo de cambio peso-dólar.\nDe esta forma, el resultado neto mostró una mejora por 18 mil 013 millones de pesos respecto a lo registrado en el mismo periodo del año 2015.\nA septiembre de 2016 el patrimonio de la CFE alcanzó 229 mil 490 millones de pesos, superior en 142 mil 718 millones de pesos a lo registrado en el mismo mes del 2015, lo que implica que la empresa incrementó su patrimonio en 164 por ciento en un año.\n“La CFE seguirá implementando puntualmente la Reforma Energética que ha fortalecido a la empresa, y le ha permitido ofrecer un servicio de mayor calidad, a precios competitivos y con procesos más amigables con el medio ambiente”, explicó a la BMV.\nEconomía, PortadaCFE, reporte utilidades EnDirectoView All Posts by Author\nExpone Díaz de la Torre avances de reforma educativa\nCelebrarán Día de Muertos con diferentes actividades en CDMX Next Post You May Also Like\nPresenta la CFE su Plan de Negocios 2017-2021 Condenan a Néstor Moreno a 8 años de prisión CFE cerró 2016 con ganancias por 85 mil 517 mdp París en Ferrari 275 GTB en 9 minutos\tColumnistas\tTras la puerta del poder / ¡Que pase el desgraciado!


Magos Azules — Wikipedia Republished // WIKI 2\nLos Magos Azules (en sindarin Ithryn Luin) son, dentro del universo ficticio de J. R. R. Tolkien, la denominación que recibieron dos de los miembros de la orden de los Istari, que fueron enviados a la Tierra Media por los Valar alrededor del año 1000 de la Tercera Edad del Sol, para ayudar a todos los pueblos libres en su lucha contra las huestes de Sauron. Fueron llamados de esta manera porque sus ropajes eran de color azul oscuro; los colores servían para identificar a los Istari (Gandalf el Gris, Saruman el Blanco o Radagast el Pardo), y en este caso parece ser que ambos Istari compartían tonalidad.\nEn El Señor de los Anillos Saruman hace una mención a «las varas de los Cinco Magos», aunque no llega a nombrarlos específicamente. En las demás obras de Tolkien sus nombres aparecen citados una única vez en los Cuentos inconclusos: sus nombres en Valinor eran Alatar y Pallando (Morinehtar y Rómestámo en quenya, respectivamente), y ambos eran maiar servidores del Vala Oromë. Alatar fue uno de los tres Maiar seleccionados originalmente por los Valar para el viaje a la Tierra Media, mientras que Pallando fue llevado debido a su amistad con Alatar.\nAl llegar a la Tierra Media, los Magos Azules viajaron con Saruman hacia el Este, más allá del mar de Rhûn. Se desconoce sus destinos y el papel que desempeñaron durante la Guerra del Anillo, y si regresaron a Valinor a finales de la Tercera Edad. En una carta escrita por Tolkien se cuenta que fueron enviados al Este y probablemente fallaron en su misión, ya que el único en completarla fue Gandalf. Pudieron haber caído bajo el poder del propio Sauron en las regiones orientales; o bien pudieron originar nuevas culturas y oscuros cultos en el Este, donde estuvieron las cunas de las civilizaciones élfica y humana, Cuiviénen e Hildórien.\nEn la película El hobbit: un viaje inesperado (Peter Jackson, 2012), Bilbo Bolsón le pregunta a Gandalf cuántos magos había. Gandalf responde que cinco, y nombra a Saruman, a Radagast y a los Magos Azules, pero dice no recordar los nombres de estos últimos. Esto quizá haga referencia a que los recuerdos que tenían los istari de Aman, al estar encarnados en la Tierra Media, son para ellos una visión lejana o quizá se deba simplemente a que Tolkien sólo mencionó sus nombres en los Cuentos inconclusos, y la producción de la película no tiene los derechos sobre ese material.[cita requerida]


La hermana del líder norcoreano reaparece tras 52 días de ausencia | AGENCIA DE NOTICIAS YONHAP\nLa hermana del líder norcoreano reaparece tras 52 días de ausencia\nÚltimas noticias 04/06/2019 09:00\nSeúl, 4 de junio (Yonhap) -- La poderosa hermana del presidente del Comité de Asuntos de Estado de Corea del Norte, Kim Jong-un, ha reaparecido ante el público por primera vez en 52 días, contradiciendo los rumores de que fue disciplinada por la humillante cumbre sin acuerdos del líder con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.\nKim Yo-jong asistió el lunes, junto con su hermano, a una actuación gimnástica y artística de un grupo de propaganda de Corea del Norte, llamada "The Land of the People" (La tierra del pueblo) según la Agencia Central de Noticias de Corea del Norte (KCNA, según sus siglas en inglés).\nEsta supuso la primera vez que Kim Yo-jong ha aparecido en público desde que fue vista por última vez en los medios norcoreanos durante la Asamblea Popular Suprema, en abril.\nEl informe tuvo lugar después de que se disparasen los rumores de una purga tras un informe mediático sobre que el líder norcoreano había llevado a cabo un castigo masivo de los funcionarios responsables del fracaso de la cumbre con Trump y que Kim Yo-jong fue disciplinada.\nA los rumores se añadió su ausencia en el séquito del viaje de Kim a Vladivostok, en abril, para celebrar una cumbre con el presidente ruso, Vladímir Putin, dado que es conocida por seguir a su hermano en casi todos sus viajes al extranjero.\nAlgunos especularon que su desaparición de la opinión pública podría tener que ver con problemas de salud.\nEl medio de comunicación norcoreano reportó, el lunes, que Kim Yong-chol, quien sirvió como interlocutor jefe y homólogo del secretario de Estado de EE. UU., Mike Pompeo, acompañó el domingo al líder a una actuación artística. También se había rumoreado que el funcionario había estado realizando trabajos forzados en una región remota como castigo.\nLa cumbre de Hanói acabó sin lograr un acuerdo, dado que Kim y Trump fracasaron en encontrar un punto en común sobre el alcance de los pasos de desnuclearización de Pyongyang y el alivio de las sanciones de Washington.


Tips para ser más felices, saludables y exitosos • Tu Hogar México\nTips para ser más felices, saludables y exitosos\nLas personas exitosas tienen muchas cosas en común, no solo tienen un cuerpo saludable y dinero, tienen también muchas cosas interesantes y actividades que les han ayudado a descubrir cómo ser feliz y cómo encontrar el éxito\nEn esta publicación reuní para ustedes algunas claves sencillas, pero muy importantes sobre cómo ser feliz cada día de nuestra vida y cómo encontrar el éxito en la rutina y en nuestro entorno.\nHoy seleccioné varios consejos para ser feliz, tener salud y éxito, muchos de estos los he experimentado yo misma y otros debo empezar a hacerlos porque me parecieron, entre todos los que encontré, bastante lógicos y acertados.\nAquí va mi lista de cómo ser feliz, cómo encontrar el éxito y en el camino tener una mente y un cuerpo saludable\nMeditar o rezar en la mañana, al medio día y en la noche:\nEn esta casa se medita en la mañana y en la noche, al medio día si hay tiempo para descansar es con una siesta (esta actividad podría hacer de una lista de cómo ser feliz en tierra caliente). Algunos prefieren rezar, pero la idea principal de este punto es la CLARIDAD MENTAL, el cómo se logré ya depende de cada uno.\n¿Cómo alcanzar el éxito en este punto? Con ejercicios de respiración y técnicas de visualización que nos ayuden a enfocarnos y descubrir lo que queremos y necesitamos. A mí me funcionan los pensamientos o la meditación motivacional en la mañana, y tener un enfoque de gratitud y reflexión al final del día. ¡Les aseguro que vale la pena intentarlo!\nEscribir en un diario personal una vez al día:\nOtro punto en el que creo firmemente porque me funciona a la perfección. Este ejercicio ayuda a dejar salir emociones, entender mejor los pensamientos, aumenta nuestra gratitud, nos ayuda a recordar cosas y hasta mejora nuestra habilidad para escribir. Otro paso fabuloso para entender mejor cómo ser feliz, anotarlo y hacerlo realidad.\nEliminar para siempre el azúcar refinado:\nHay estudios que demuestran que el azúcar refinado nos hace tomar decisiones precipitadas y nos hace un poco malhumorados. También han demostrado que no es el mejor para tener un cuerpo saludable y además no ayuda para nada a nuestro cerebro porque en su procesamiento han eliminado cualquier vitamina o mineral y es simplemente “veneno” porque tiene más efectos negativos que positivos.\nEste paso quiero darlo hace mucho tiempo confieso que no he logrado sacarlo de mi vida por completo. Espero ustedes tengan más suerte!\nLeer un libro por semana:\nSuena como una tarea imposible, al menos para mí, pero podríamos dar el paso de leer mínimo un capitulo a la semana. Dicen que: “la gente normal busca entretenimiento y la gente extraordinaria busca aprender siempre cosas nuevas”, ya sea que leamos un libro sobre cómo ser feliz o libros sobre temas que nos gusten mucho, pero leer entre 10 a 15 minutos al día pone a la mente en su más alto rendimiento.\nEs seguro que con esta actividad tendremos, en corto tiempo, nuevos conocimientos. Esto nos permitirá ver el mundo de otra forma y hacer conexiones entre muchos temas diferentes.\nTener una lista de cosas para hacer antes de morir y tachar algunas cosas frecuentemente:\nEn inglés la llaman “bucket list”, es una lista de cosas que todos deberíamos tener y sacar el tiempo de cumplir algunas al año. Este punto ayudará a que podamos entender cómo ser feliz y cómo alcanzar el éxito con esas pequeñas cosas que nos llenarán de energía y satisfacción.\nDe los miles de remedios caseros que puedan existir para la tos, hay uno que es infalible y que, además de ser muy...Sigue leyendo >\nDesconectarse una vez a la semana:\nNo solo es bueno para nuestra salud mental, es ideal para nuestras relaciones personales y para conectarnos con nosotros mismos. Es sorprendente la satisfacción que se siente al tener una conversación con alguien sin mirar el celular cada 3 minutos o ver una película sin importar que entren mensajes y llamadas.\nHacer algo que nos de miedo cada día:\nLeí que 20 segundos de miedo es lo que necesitamos para empezar a tener cambios en nuestra vida. Hacer esa pregunta, llamar a esa persona, publicar ese video, decir eso que no hemos podido decir… Por lo general, pensar en el evento es más aterrador que hacerlo, así que atrevernos ayuda a terminar el conflicto mental.\nEste punto pretendo empezar a practicarlo inmediatamente.\nPodría seguir con estos consejos para ser feliz, tener salud y éxito durante horas, pero no quiero que se aburran. Por ahora estos son los más relevantes para mí y creo que de verdad nos pueden ayudar a entender cómo tener éxito, un cuerpo saludable y cómo ser feliz.\n¿Cuál es ese que no se les había ocurrido antes?


Estas buscando Comoda decapada? En nuestra web te enseñaremos los mejores artículos para cada habitación de tu dormitorio . ¿Necesitas objetos para tu cocina? ¿tu salón? También podrás encontrar accesorios para el baño, el recibidor y el comedor. Nada mas fácil que encontrar lo que buscas para tu casa con solo un click, ya que te ofrecemos no solo variedad, sino calidad y precio. Solo debes elegir y disfrutar! También podrás ver las reseñas y opiniones de los distintos Comoda decapada y comparar cual es que se ajusta no solo a tu búsqueda, sino también lo que opinan los compradores de cada producto determinado. Además podrás disfrutar de las demás secciones que tenemos en nuestra pagina web para ti, descubre los demás productos recomendados disponibles de decoración, muebles, jardín, cocina, electrodomésticos, mascotas y baño.\nA LADO DE EL CABACERO: Dos colocadas a lado de la cama son perfectas como mesitas de noche. Los colores neutros y claros de el mubles Rebecca se quedan muy bein con los cabaceros modernos , shabby...\nDESIGN MODERNO y NATURAL: EL diseño limpio y sensillo de la estructura van a mezclarse con los detailles decorativos de los cajones. Esta mesita es muy versatíl y se adapta a muchos estilos : como...\nMULTIUSO: Se puede utilizar de diversas maneras en los diferentes intorno, como mesita de noche en el dormitorio, como mueble , aparador en el cuarto de baño. Los 3 cajones son la forma más...\nIgualmente aquí abajo te enseñaremos otro inventario con artículos que de seguro podrían fascinar en principio a las reseñas y búsquedas que hemos reunido de nuestros usuarios.\nMesita de noche auxiliar blanca – Los 30 mejores del mercado online Amplia selección.


POR UNA VIDA DIGNA PARA VALLADOLID POR LA COORDINACIÓN, EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN SOCIAL - PDF\nPOR UNA VIDA DIGNA PARA VALLADOLID POR LA COORDINACIÓN, EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN SOCIAL\nDownload "POR UNA VIDA DIGNA PARA TOD@S, VALLADOLID POR LA COORDINACIÓN, EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN SOCIAL"\nAntonio Tebar Redondo\n1 VALLADOLID POR LA COORDINACIÓN, EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN SOCIAL QUÉ ESTÁ OCURRIENDO? Estamos inmersos en una crisis que afecta a todo el planeta en el que habitamos. Las repercusiones de esta situación son distintas según nos fijemos en el ámbito internacional, en su impacto a nivel estatal o a nivel local, en nuestra ciudad. Ante la grave situación por la que atraviesan muchas personas y familias a causa de la crisis económica, hemos decidido la puesta en marcha de esta Plataforma que reivindica la participación plural en todos los ámbitos sociales y políticos de nuestra realidad en Valladolid. La crisis se está cobrando víctimas. No víctimas simbólicas, sino con nombres y apellidos. Y también en nuestras calles, en nuestros barrios. Consideramos que las amenazas que se ciernen no sólo sobre la economía, sino sobre la democracia (porque cada vez cuenta menos la opinión del pueblo), sobre la justicia (porque los financieros nunca pagan el daño que provocan), sobre el medio ambiente (porque con la excusa de la crisis dejan de aplicarse las pocas normas que lo protegen y se favorece a las industrias que más lo destrozan) y sobre el bienestar de la mayoría de la población (porque se está haciendo que la paguen quienes no tienen culpa de ella y disponen de menos recursos). Nuestro mundo se ha convertido en un lugar más injusto. Manifestamos nuestra convicción de que las crisis que estamos viviendo no son fundamentalmente un problema técnico ni se podrán solventar con medidas de este tipo. Estas crisis ponen de manifiesto los valores éticos y las bases sobre las que está construida la economía, la sociedad y nuestra existencia. Denunciamos que existen políticas más eficaces para salir de la crisis, políticas que no provocarían otra más grande en poco tiempo y que no\n2 harían pagar sus consecuencias a los que menos tienen. Expertos y expertas de todo el mundo y la propia Asamblea General de las Naciones Unidas demuestran que esas alternativas existen y que serían viables si los gobiernos decidieran ponerlas en marcha. Las desigualdades sociales se acrecientan y estamos decididos a no permanecer impasibles o ajenos a la incertidumbre y sufrimiento que se está ocasionando. Pretendemos poner en marcha una respuesta local unitaria que permita enfrentarse con eficacia a la manipulación informativa, a los recortes en los derechos sociales y al daño que todo esto está produciendo al ya de por sí débil Estado de Derecho en el que vivimos. Superar la desmovilización a la ciudadanía diciéndole que nada se puede hacer frente a los mercados. Proclamamos nuestra firme voluntad de seguir trabajando por la ciudadanía en la calle, en los barrios y en todos los ámbitos sociales, institucionales y profesionales. Creemos que es urgente despertar la conciencia de la opinión pública, es urgente que la ciudadanía pase a la acción. A nivel general (estatal-comunidad autónoma) proponemos: a) Inmediata elaboración y dotación presupuestaria de un plan de urgencia por la igualdad como base de lucha contra la crisis y basado en la lucha contra la exclusión, el desempleo y la pobreza extrema. b) Inmediata puesta en marcha de medidas para evitar que cientos de miles de familias pierdan definitivamente sus viviendas, se queden sin servicios básicos de luz o de agua o sean desahuciadas por las entidades financieras que han provocado la crisis. Revisión de las operaciones abusivas cometidas por la banca en los últimos años e indemnización a los clientes por los daños y pérdidas ocasionados. Adopción de medidas urgentes para abordar la insolvencia familiar. c) Apertura de una negociación sobre el futuro del sistema que no ponga sobre la mesa los recortes en el gasto sino estrategias para aumentar los ingresos del sistema de la seguridad social mediante la creación de 2\n3 empleo, el incremento de la productividad y, sobre todo, mediante la recuperación del peso que han perdido los salarios en el renta nacional en los últimos quince años. Puesta en marcha de una reforma fiscal basada en la tributación sobre las grandes fortunas y patrimonios, sobre los beneficios de los bancos, de las grandes empresas, y sobre las transacciones financieras especulativas. Revisión de exenciones fiscales a entidades religiosas. Adopción de un plan urgente contra la economía sumergida, contra el fraude y la evasión fiscal así como prohibición inmediata de la actividad de los bancos y cajas de ahorros españoles en paraísos fiscales. Impulso inmediato de los programas de gasto social imprescindibles para lograr que se reactive la economía española equiparándolo en todo el territorio nacional a la media europea en educación, sanidad, pensiones, servicios de dependencia e igualdad. Puesta en marcha de un plan de austeridad orientado a la reducción de gastos superfluos en la administración. d) Defensa de dotación económica para servicios públicos básicos (sanidad, educación, servicios sociales. A nivel local proponemos: Reivindicamos que por fin se produzca la modificación del sistema de financiación local de modo que la administración más cercana al ciudadano sea capaz de hacer frente a la atención de los servicios a la ciudadanía. 3\n4 Priorización en los presupuestos municipales del gasto social y de participación, en protección de las personas más vulnerables de la sociedad. Consenso de ciudad en las inversiones; sin centrarlas en grandes proyectos con muchos recursos e incidiendo las mismas en las zonas de la ciudad más descompensadas. Optimización de la plantilla a cargo del Ayuntamiento, tanto estructuralmente como en cuanto a tareas a desarrollar. Rechazo a externalizaciones en materias que pueden ser desarrolladas por personal público. Repensarse el modelo expansivo de ciudad, que nos lleva a, con la misma o menos población, un incremento del coste de los servicios públicos. Limitación de transferencias a entidades y sociedades que deben asumir su propio riesgo empresarial. Por ejemplo clubes deportivos de élite. Mantenimiento de los niveles de ayuda oficial al desarrollo, pues es un imperativo ético y de justicia QUÉ PROPONEMOS? Constituir una estructura de coordinación y acción. Objetivos generales: 1. El primer objetivo sería que las organizaciones se sienten a deliberar desde la pluralidad, pacífica y democráticamente, que lleguen a acuerdos y consensúen posturas y argumentos. 2. El segundo objetivo es informar al resto de la ciudadanía sobre la verdadera naturaleza de la crisis, desenmascarar a sus verdaderos culpables y difundir las propuestas alternativas. Denunciar públicamente las salidas regresivas a la crisis por medio de acciones 4\n5 públicas, charlas, carteles e iniciativas de todo tipo así como proponer salidas alternativas partiendo de las condiciones concretas de cada entorno local (barrios, pueblos, empresas etc.). El objetivo es que toda la ciudadanía sepa que hay otra forma de interpretar la crisis, que hay salidas alternativas factibles y que sus causantes están siendo sus principales beneficiados. 3. El tercer objetivo es impulsar acciones conjuntas para exigirle a los poderes públicos locales, autonómicos y estatales soluciones justas y democráticas a la situación creada, soluciones que no estén basadas, como está ocurriendo, en el recorte de derechos y recursos de los débiles, sino en los principios elementales de responsabilidad de sus causantes, de equidad, de igualdad y de respeto a los derechos humanos. Conectar las iniciativas de lucha y de protesta contra una salida regresiva a la crisis que ya existen con el fin de potenciar su efectividad (creación de sinergias). La prioridad debe ser la acción, que tiende a unir, y no tanto el debate teórico e ideológico, que tiende a dividir. 4. El cuarto objetivo es crear lazos y complicidades entre sus miembros así como desarrollar actividades lúdicas y recreativas. No se trata sólo de tomar iniciativas políticas sino de crear redes sociales basadas en la fraternidad, la solidaridad y la ayuda mutua. Cuanto más fuertes sean los lazos personales, más acciones informativas y reivindicativas se podrán poner en marcha. Objetivos concretos: 1. Hacer visible ante la vecindad la dramática realidad que están viviendo los directamente afectados (paro, desahucios, falta de recursos básicos). Despertar la sensibilización y concienciación que hagan posible acciones solidarias con el mayor respaldo de los vecinos. 2. Involucrar en las acciones de gestión y reivindicación al mayor número posible de personas. Principalmente a los que más autoridad tienen para impulsar dichas acciones, los directamente afectados, devolviéndoles así la confianza y el ánimo de seguir adelante. 5\n6 3. Denunciar las causas que han generado esta crisis, así como el comportamiento antisocial de las instituciones públicas y privadas responsables de esta lamentable situación. 4. Impulsar experiencias colectivas de apoyo a los afectados, siendo la plataforma en sí misma la primera de ellas. La sociedad debe sentirse como un agente de solidaridad y cuidado mutuo. 5. Creación de herramientas eficaces que contribuyan en lo posible, material y asistencialmente, a paliar los efectos negativos que sufren los afectados Forman la Plataforma: 1. Alternativa Universitaria 2. ASCIVA, Ateneo Republicano de Valladolid 3. CGT Valladolid 4. CNT Valladolid 5. Comité de Solidaridad con África Negra de Valladolid UMOYA 6. Comité de Solidaridad Óscar Romero 7. Concejo Educativo 8. Coordinadora de ONG para el Desarrollo de Castilla y León 9. DRY-Valladolid 10. Ecologistas en Acción de Valladolid 11. Entrepueblos 12. Escuela Laica 13. Europa Laica 14. FACUA Consumidores en Acción Castilla y León 15. Federación de Asociaciones Vecinales 16. FIARE Banca Ética 17. Izquierda Castellana 18. Izquierda Unida 19. JOCE Valladolid 20. Movimiento 15M Valladolid 21. Partido SAIN 22. PCPE 23. Plataforma Solidaria con Palestina de Valladolid 24. SODEPAZ Balamil 25. STOP Accidentes Valladolid 6


Nuestra empresa – Cellia\nCellia / Nuestra empresa\nToda la gama de productos Cellia se fabrica íntegramente en las instalaciones de nuestra empresa matriz Gómez y Asociados, 2008, S.L. ubicadas en Murcia (España).\nEn nuestras instalaciones de 7.000 metros cuadrados, contamos con líneas de fabricación completas de última generación, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes la gama de productos de celulosa Cellia, compuesta actualmente por Servilletas, Papel de Cocina y Papel Higiénico.\nEl diseño de marca y la innovación son pilares fundamentales sobre los que sustentamos la gama de productos Cellia, lo que unido a dicha tecnología nos permite ofrecer un servicio rápido y con productos de máxima calidad.\nComercializamos nuestros productos Cellia por toda la geografía española, además de Marruecos, Portugal y Senegal, tanto como primera marca como a través de marcas blancas, con clientes tan destacados como Cash Europa, Linacentro, Comercial Sanchis, Dicomesur, Dicocel, Genial Papeles, Maxi Products, Marlina o Aimar.\nServilletas y multiusos\nNuestro producto estrella. Una amplísima gama de servilletas para satisfacer todo tipo de necesidades, desde la más económica hasta las servilletas “efecto tela” con variedad de colores e impresiones. Disponemos también de servilletas específicas para hostelería.\nProductos de la máxima suavidad, absorción, resistencia y, por supuesto, duración. Con nuestros Maxi Rollos te olvidarás de cuándo empezaste el rollo.\nGran variedad de referencias de papel higiénico: packs de 12 rollos, maxi rollos de 2 y 3 capas, etc. Además, disponemos de un rollo de 3 capas con esencia de Aloe Vera muy demandado por nuestros clientes.


Comenzó la construcción de la sala de Maternidad en Santa Clara del Mar - La Quinta Digital\nMunicipios | 9 feb 2021\nEn el Centro de Atención Primaria de la Salud de Santa Clara del Mar, comenzó la primera etapa de la construcción de la Sala de Maternidad.\nEl intendente Jorge Paredi recorrió el inicio de la obra acompañado del delegado de la localidad, Antonio Contardo, y el director del CAPS, Julián Vidal. “Los vecinos y vecinas de la costa del Partido de Mar Chiquita merecen contar con una sala de maternidad, lo que fortalecerá nuestra identidad y pertenencia”, expresó el jefe comunal.\nPor estos días se efectúan las bases y cimientos en el sector del CAPS de Santa Clara del Mar, sobre calle Punta Lara, donde se comienza a erigir la Sala de Maternidad. “Es una obra que habíamos prometido durante la campaña y va a estar finalizada en el año 2021. Los vecinos y vecinas de la costa del Partido de Mar Chiquita merecen contar con una sala de maternidad.\nEsto tiene un gran valor porque las nuevas generaciones de la costa podrán podrán nacer en la costa, lo que sin dudas fortalecerá nuestra identidad y pertenencia”, afirmó el intendente Paredi.“Iniciamos los trabajos con recursos municipales, y contamos con el apoyo del gobierno nacional y provincial. Queremos hacer realidad el sueño de madres y padres, jóvenes, abuelos y abuelas, que siempre nos transmitieron esta demanda de las localidades costeras del Partido de Mar Chiquita”, destacó Paredi.


bebé – Un blog escrito por Helenidad Piña.\nPublicado el 28 abril, 2019 23 mayo, 2019\nLos nuevos cuentos del peque (nuevas adquisiciones por el Día del Libro)\nPara terminar este mes de los libros, os voy a enseñar los que le hemos comprado a nuestro bebé de un año. Con tanto evento y ferias del libro por todas partes han caído tres cuentos nuevos. Algunos ya los habéis visto en mi Instagram 👈 pero aquí os voy a comentar mis impresiones. “El Pollo … Continúa leyendo Los nuevos cuentos del peque (nuevas adquisiciones por el Día del Libro)\nPublicado el 27 febrero, 2019 3 marzo, 2019\nFeliz cumpleaños, bebé.\nFeliz primer año de vida, mi pequeño. ¡Has conseguido tanto! 🥰 Enhorabuena por sonreír cada día, por crecer sano y fuerte (a veces siento que creces demasiado rápido para mí), por ser claro expresando tus ideas y sentimientos; enhorabuena por tus primeros pasos, por ser capaz de soltarte de mi mano y volver a ella … Continúa leyendo Feliz cumpleaños, bebé.\nPublicado el 24 febrero, 2019 27 febrero, 2019\n6 meses de Baby Led Weaning (alimentación complementaria autorregulada)\nPara quien no conozca este nombre, el ‘Baby Led Weaning’ es un método de introducción de los alimentos que se basa en comer alimentos sólidos a demanda. La primera vez que oyes hablar del método te suena rarísimo, pero cuando ahondas un poco y conoces cómo aplicarlo y sus beneficios, el BLW (abreviatura de Baby … Continúa leyendo 6 meses de Baby Led Weaning (alimentación complementaria autorregulada)


Kylian Mbappé tuvo una tarde soñada para Francia\nFrancia, con cuatro goles de Kylian Mbappé, goleó 8-0 a Kazajistán, en tanto que Bélgica venció 3-1 a Estonia y ambas selecciones sacaron boleto para el Mundial de Catar 2022; Holanda deberá esperar a la próxima fecha\n13 de noviembre de 2021 a las 20:26\nFrancia, vigente campeona mundial, y Bélgica, tercera en Rusia-2018, sellaron este sábado su clasificación para el Mundial de Catar 2022, mientras que Holanda tendrá que esperar después de desperdiciar en 5 minutos una ventaja de dos goles contra Montenegro (2-2).\nMbappé hizo cuatro goles y se llevó la pelota\nEn el grupo E, Bélgica derrotó 3-1 a Estonia para sumarse al grupo de países ya clasificados, en el que están Alemania, Dinamarca y Francia en la zona europea y Brasil por Sudamérica, además del anfitrión Catar.\nYannick Ferreira-Carrasco celebra con Christian Benteke el triunfo de Bélgica ante Estonia y la clasificación al Mundial de Catar 2022\nCatar 2022: más de 800.000 entradas colocadas; mirá cuándo se abre la próxima fase de ventas


🏆 Supervivencia: Cómo explotar los puntos de Crisis que desafían a todas las Empresas « EGA Futura\nEs tu trabajo como líder, detectar esos tiempos que vendrán, para puedas responder antes de que sea demasiado tarde.\nGrove fue capaz de liderar la empresa de manera exitosa en una de las más competitivas industrias en el planeta en ese momento, y durante un período donde sus competidores estaban afuera manejándolo.\nSu experiencia durante aquel período lo llevó a crear una serie de conceptos y herramientas, que te ayudarán a permanecer paranoico en todos los aspectos correctos.\nPuntos de Inflexión Estratégicos\nUn punto de inflexión estratégico, es un tiempo donde existen cambios fundamentales en el modo en que un negocio o un mercado opera.\nEs una empresa definiendo la oportunidad o un desastre, y cómo lo manejas en definitiva define tu destino.\nSin embargo, nadie está dentro de tu cabeza brindándote los signos de advertencia de un punto de inflexión inminente, y dándote la guía necesaria para saber cómo lidiar con él.\nCómo Grove señala, cuanto más exitoso seas, más gente querrá un pedazo de tu mercado, y luego otro pedazo, hasta que un día no quede nada.\nLa primera responsabilidad de un gerente, es constantemente vigilar estos ataques\nEn 1994, Intel tuvo ingresos de más de $10 billones de dolares, basados en su mayoría en el éxito de dos productos:\nPrimero eran chips de memoria, y luego\nCuando primero lanzaron una versión de su chip que llamaron Pentium:\nHabía un problema en el cual causaría un error de redondeo una vez cada 9 billones de cálculos.\nSe descubrió que una persona tendría un problema cada 27.000 años, por lo que determinaron que no era un gran tema.\nPero los clientes no estaban de acuerdo, y en vez de llamar a la empresa donde ellos compraron sus computadoras, comenzaron a llamar a Intel obligándolos a reemplazar los chips defectuosos con un gasto de $425 millones.\nCuando reflejaron esto, los ejecutivos de Intel se habían dado cuenta que algo grande había cambiado:\nLa idea de que debían pagar una factura de casi medio billón de dólares en la reelaboración, nunca se les cruzó por su mente.\nDesde ese día prometieron hacerse cargo de su futuro, entendiendo a las fuerzas del mercado en las que ellos operan en un nivel mucho más profundo.\n¿Cómo es la desorganización del mercado?\nGrove da el ejemplo de la industria del hardware en los años 80, en comparación con la de los años 90\nEn los 80, la industria de las computadoras estaba verticalmente integrada.\nLos grandes jugadores en el espacio como IBM y Wang, hicieron todo por sí mismos:\nCrearon las computadoras,\nCrearon el software y chips, y\nTuvieron a su cargo todo el proceso de ventas.\nSin embargo, en los 90, todo cambió:\nEl microprocesador y la aceptación de la corriente principal de la PCs cambiaron a la industria, en una industria horizontalmente integrada.\nLos minoristas comenzaron a manejar las ventas y la distribución,\nOtras empresas comenzaron a especializarse en software y en sistemas operativos (Microsoft y otros comenzaron a tratar con la producción de chips).\nEl mercado fue completamente tumbado y casi nadie de la vieja guardia estaba preparado.\nUn ejemplo más reciente sería la historia de Blockbuster vs. Netflix que seguro has oído hablar varias veces. También ocurrió algo similar con Blackberry.\nLas seis fuerzas y los cambios de las 10X\n¿Cómo sabes que estás en uno de los puntos de inflexión estratégicos?\nEs cuando hay un gran cambio en una de las seis mayores fuerzas de mercado.\nLas Seis Fuerzas\nMichael Porter de Harvard, creó su ahora famosa “cinco fuerzas" en 1979, que ayuda a analizar los factores que pueden impactar al entorno comercial en el que tu empresa opera.\nEsta es la fuerza más obvia, y te tiene a ti en el centro de atención de tus competidores:\nCuanto más grande sea la competencia, más cambio y presión ejerce el mercado.\n¿Son especializados o mercantilizados?\n¿Existen alternativas disponibles fáciles, mejores, o más económicas?\nCuanto más poder tengan tus proveedores sobre el mercado, más control tienen sobre tu futuro.\n¿Cuántos hay en el mercado?\n¿Cuánto dinero están gastando?\n¿Son tus clientes lo suficientemente fuertes para dictar precio y términos?\nEn general, cuanto más clientes tengas, más poder tienes.\nTus competidores mañana serán diferentes que tus competidores hoy:\n¿Qué hay sí una empresa grande y bien fundada decide mañana que ellos quieren competir en tu mercado?\n¿Qué tan fácil sería encontrar alternativas a lo que tu ofreces? Grove encuentra a esto como la fuerza más letal de todas.\nSi una nueva tecnología trastorna el viejo orden, pueden muy rápidamente desorganizar el mercado entero.\nA estas seis fuerzas, Grove agrega una sexta:\nComplementarias: Estas son empresas que trabajan a la par con tus productos y servicios. Por ejemplo, las computadoras necesitan software, y el software necesita computadoras.\nSi un día uno de tus complementarias deciden comenzar a ofrecer lo mismo que tu empresa, y es exitosa, disruption is coming.\nNo todos los cambios califican como puntos de inflexión estratégicos.\nGrove señala la diferencia entre olas y tsunami, y entender que la diferencia es importante.\nSi las fuerzas de mercado crecen mucho en cualquiera de las seis áreas, Grove lo llama un cambio 10X, porque la fuerza se hizo mucho más grande de lo que era un breve tiempo atrás.\nDistinguir entre la Señal y el Ruido\nEs importante hacer la distinción entre lo que un punto de inflexión verdadero es, con algo que sólo parece serlo.\nEsto es porque la acción requerida para responder una vez que encuentres un punto de inflexión real estratégico, necesitará la atención y la determinación de tu organización entera.\nAquí hay algunas preguntas que puedes hacerte para descubrir esto.\n¿Tu competidor clave está a punto de cambiar?\nPrimero, descubre cuál competidor clave está usando el test de bala de plata, que te pregunta (hipotéticamente) que competidor te gustaría sacar del negocio si tuvieras una sola bala.\nLa primera vez que haces esta pregunta, es probable que todos en tu equipo de liderazgo senior estén de acuerdo\n¿Está tu fundamental complementario a punto de cambiar?\nSimilarmente, ¿Parecen ser menos importantes hoy los complementarios que te importaban más en el pasado?\nSi pareciera como que otras empresas están a punto de hacerse cargo en el mercado, es una señal que debes cambiar la dinámica de tu empresa.\n¿Parece estar la gente alrededor tuyo perdiéndolo?\nSi la gente con la que estás rodeada parece no estar conectada con lo que realmente importa, es hora de prestar atención:\nEsto es porque has elegido a tu equipo de liderazgo, basado en sus habilidades en tratar con una industria en particular en un momento en especial.\nTambién debes recordar que es completamente posible que seas tu el que no está obteniéndolo.\nSin importar si eres tu o tu equipo, si la confusión comienza a aparecer probablemente necesites prestar suma atención a lo que está cambiando alrededor tuyo.\nNo importa cuánto talento tengas en ver venir los cambios, siempre es más fácil verlos venir desde una vista panorámica.\nEs por eso que es crítico escuchar a la gente a tu alrededor, especialmente a dos clases de personas:\nCassandras Serviciales, y\nTrabajadores de Primera Linea.\n¿Qué es todo esto? Te lo explicamos a continuación.\nCassandra era la sacerdotisa que predijo la caída de Troya.\nAlgunas personas que tienen un don de ver venir los cambios, gritarán una advertencia cuando lo vean.\nA veces esta clase de personas son retiradas por ser influencias negativas, pero debes nutrirte de ellos en tu empresa porque con frecuencia verán venir cambios mucho tiempo antes que cualquier otra persona.\nLa gente que está más cerca de tus clientes, generalmente servicio al cliente o representante de ventas, verá los cambios venir antes que tú.\nAsegúrate de escuchar su feedback y aliéntalos a que te brinden noticias, buenas o malas\nTratar con el Caos\nUna vez que determines que estás abordando un punto de inflexión estratégico, es hora de tratarlo.\nEstos puntos de inflexión se sienten como caos, y necesitas estar preparado para tratar con él.\nLo que mejor funciona luce como un baile entre permitir que el caos reine y reinar el caos.\nDejar que el Caos Reine\nEl éxito crea inercia. Esto fue realmente cierto en Intel durante los 1980, como es en una gran empresa que ha crecido mucho en los años de dominancia en el mercado y ganancias.\nTu personal directivo estará feliz de continuar con el libro de tácticas que hayan creado y resistirá cualquier cambio.\nEs por eso que deberías alentar a tu empresa a comenzar a experimentar con nuevas direcciones mientras tus ingresos y ganancias sean fuertes.\nAquellos que estén siguiendo el libro de tácticas, esto les parecerá caótico. Sin embargo, es como una política de seguros contra un punto de inflexión inminente.\nDebes empezar este proceso tan pronto estés convencido que el punto de inflexión está viniendo\nPara la mayoría de la gente en la empresa, lucirá como que estés mirando el valle de la muerte:\nEl viejo modo no está funcionando,\nLa gente está corriendo hacia miles de direcciones, y\nNo hay un camino claro para cruzar al otro lado.\nUna vez que tengas en claro en cuales experimentos has estado trabajando y cuales no, es hora de tomar una decisión hacia adelante:\nTu primera tarea es: tener claro cómo tu empresa debería lucir del otro lado.\nNecesitas ser lo suficientemente claro para comunicar a tu staff confundido y cansado, y\nLuego, necesitas desplegar tus recursos tomando una acción estratégica.\nPor ejemplo, Intel el modo hacia adelante fue hacer un cambio de la memoria a los microprocesadores y alinear toda la organización hacia ese fin.\nA este fin, Grove y su equipo llegaron con el eslogan, "Intel, la empresa de microcomputadoras."\nTienes que medir el cambio de manera que no llegues demasiado temprano o demasiado tarde para tomar ventaja del punto de inflexión.\nExisten dos lados para moneda de despliegue:\nDe un lado, estas señalando la energía y los recursos a una nueva dirección, que es emocionante.\nSin embargo, también significa que estás cerrando tus recursos a otras áreas entonces necesitas ser disciplinado y centrado en todo el proceso completo.\nLleva cada pizca de energía en tu empresa para cumplir un objetivo estratégico especialmente de cara a la competición agresiva.\nSi, si estas equivocado, morirás.\nPero como Grove señala, la mayoría de las empresas no mueren porque están equivocadas, mueren porque no se comprometen con ellos mismos hacia una única dirección.\nEl peligro más grande en un punto de inflexión es quedarse quieto.\nPuntos de Inflexión en la Carrera\nAsí como las empresas se encuentran en puntos de inflexión, seguramente tu te encontrarás en el medio de ellas durante tu carrera,\nCómo Grove señala, tu carrera es tu negocio. Tu eres el único dueño, y tienes un solo empleado, tu mismo.\nY como un negocio tienes que ser consciente del mercado a tu alrededor y estar preparado para tomar acción cuando venga un cambio 10X a golpear a tu puerta.\nSigue el consejo que Grove da a los negocios para ti mismo:\nEnlista a tu familia o amigos como tus Casandras personales que te ayuden a ver cambios donde no eres capaz de verlos.\nPrepárate para tomar acciones decisivas cuando estén claras que estás observando en un punto de inflexión estratégico, casi nadie niega hacer un cambio luego de un hecho pero muchas personas se lamentan de tardar mucho en tomarlo.\nY durante la transición, puedes necesitar tomar un segundo trabajo para ganar experiencia en el nuevo campo o ir a una escuela nocturna para adquirir las nuevas habilidades que necesitarás para ser contratado.\nLa clave es siempre estar experimentando de manera que si el cambio viene estas listo para actuar, dejando atrás aquellos que no están preparados o aquellos que no tienen el deseo de tomar una acción fundamental.\nSin importar el tipo de producto, mercado o empresario que seas, siempre pasarás por un tiempo de crisis. Y hoy en este vídeo, te vamos a explicar como identificar y aprovechar esos momentos, para que tu trabajo no se vea perjudicado por la crisis.\nGracias a Andy Grove, te vamos a traer las mejores estrategias, para que puedas estar siempre alerta, ante cualquier eventualidad que surja y ponga el peligro, el trabajo de tantos años.\nEn este video solo te mencionaremos algunas estrategias, porque debajo de este video, te dejaremos un link que te llevará directo al artículo, de donde sacamos la información para realizar este video. Allí podrás leer con mucho lujo de detalle, todas las estrategias que tenemos para ti.\nSin mas nada que decir, comenzaremos con la primera estrategia llamada.\nEstos son los tiempos de cambios, por los cuales una empresa debe atravesar. Ya sea porque el mercado cambio o porque se debe cambiar la forma de hacer negocios. Pero ojo, que todo esto dependerá de tu forma de analizar todo lo que sucede alrededor. Es importante que aprendas a detectar cuando se avecina un cambio inminente y cuando no, para que sepas cómo debes actuar, para asi sacar el mayor provecho posible.\nLo siguiente que debes tomar en cuenta, es: Escuchar a tu gente.\nNo importa que seas el mayor experto en prevenir cualquier incidente dentro de tu empresa. Lo mejor es siempre ver todo desde otro ángulo. Por eso debes tener en cuenta la opinión de las personas que te rodean, ya sean tus amigos y familiares, o aquellos que conformen tu equipo de trabajo.\nY la última estrategia que verás acá, se llama: Puntos de Inflexión en la Carrera.\nAsí como las empresas cambian, tú también debes de cambiar. Es por eso que debes estar atento a todo lo que sucede a tu alrededor y estar preparado para todo. De esta manera, cuando el cambio llegue puedas dejar atrás, a todos aquellos que no están preparados o que no quieran hacer caso a las advertencias.\nAntes de finalizar, te quiero recordar que visites EGAFutura.com/negocios. Como siempre, allí estarán muchísimos artículos, para que te informes y aprendas un montón de cosas nuevas, para que puedas crecer en tu negocio.\nY si, sabemos que el video y la información que te dijimos esta vez, ha sido muy corta. Pero tranquilo, siéntete en total confianza de pasar por el link que te dejamos debajo de este video, para que puedas visitar el articulo en nuestra pagina, toca de forma más precisa, el tema que hoy comentamos.


Sucesos.- Detenida en Burgos una pareja tras agredirse mutuamente - Policia y Justicia - Diario La Informacion\nSucesos.- Detenida en Burgos una pareja tras agredirse mutuamente\nAgentes de la Policía Nacional detuvieron en Burgos a una pareja que mantuvo una discusión en su domicilio que terminó con agresiones mutuas, informaron a Europa Press fuentes de la Subdelegación del Gobierno.\nBURGOS, 16 (EUROPA PRESS) Agentes de la Policía Nacional detuvieron en Burgos a una pareja que mantuvo una discusión en su domicilio que terminó con agresiones mutuas, informaron a Europa Press fuentes de la Subdelegación del Gobierno. Los hechos se produjeron en la noche del sábado, cuando los agentes detuvieron a C.E.A.C, de 32 años, y a su compañera sentimental, P.A.Q, de 31, vecinos de Burgos, por sendos delitos de malos tratos en el ámbito familiar. En concreto, la pelea se produjo dentro del domicilio después de una fuerte discusión en la que el varón agredió a la mujer, quien a su vez cogió un cuchillo de la cocina para defenderse, causándose lesiones mutuas de las que hubieron de ser asistidos en el Hospital General Yagüe.\nPor La Información Agentes de la Policía Nacional detuvieron en Burgos a una pareja que mantuvo una discusión en su domicilio que terminó con agresiones mutuas, informaron a Europa Press fuentes de la Subdelegación del Gobierno.


Edición del domingo, 11 mayo 1969, página 14 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del domingo, 11 mayo 1969, página 14\nPágina 14 LA VAINGUARDUA ESPAÑOLA DOMINGO, 11 MAYO DE 1969 PE INFUKMACI FINANCIE Eái torta! Y LA Entre las numerosas paradojas queofrece el panorama de la actualidad económica mundial es muy difícil hallaralguna que pueda parangonarse a la que, día tras día, se da en la GranBretaña, resida, y es un decir, por el gabinete presidido por Harold Wilson.No queremos referirnos a las múltiples vicisitudes adversas que se han prodi-gado a lo largo y a lo ancho de la ruta seguida por la economía británica du-rante los años que median desde el retorno de-los laboristas al poder. Unaserie de consecuencias, heredadas de las deficiencias de la última fase del pe-ííodo hegemónico conservador, no pue- den, en puridad de razón, apuntarse enel debe del equipo laborista. Cualquier economista medianamente objetivo —es-casa grey, por cierto— deberá admitir que la devaluación de la libra esterli-na, decretada en noviembre de 1967, habría sido acordada por un Gobiernode otro color: en este caso el conser- vador. Tal vej las únicas discrepancias,teóricas y prácticas, estribarían en va- lorar si el momento oportuno para de-valnar habría sido el de noviembre de 1964, reciente el magro triunfo electo,ral que había puesto fin al largo reina- do de los fdories». Fero esta, ya esharina de otro costal. Lo que ahora importa es señalar que,desde la esfera económica, se hace difícil encontrar un quinquenio tan de-safortunado como el que ha presidido Harold Wilson. En un principio, su po-derosa dialéctica pudo hacer carne se- ñalando que la complacencia de losMacmillan y similares habían dejado una inmensa tarea por resolver; pocodespués, las causas iniciales perdieron credibilidad. Gran Bretaña presentaba,por lo menos en el aspecto económico, la misma endeblez e inseguridad de quehabía hecho gala en las postreras ma- nifestaciones del conservadurismo. Ni sepudo resolver el problema de la solven- cia de la libra esterlina—tan enfermizadespués de la devaluación como antes de la operación quirúrgica— ni tampo-co encontraron remedio los males seña- lados con respecto a la baja producti-vidad de las industrias británicas; los laboristas tampoco consiguieron avanzaren el camino que debe llevar la econo- mía británica hacia su integración ple-na en el Mercado Común: la negativa francesa continuó erguida con idénticatenacidad. Si alguien preguntara qué es lo que ha conseguido Harold Wilson, alo largo de varios y preciosos años al frente de los destinos de la antaño to-dopoderosa Albión, sería forzoso res- ponder que muy poco; que los maleshan seguido intactos, y que se han aña- dido otros nuevos. Se ha comprobado,una vez más, que las exigencias de la economía superan cualquier postuladoideológico —por lo menos en Occiden- te— y que en torno a la libra esterlinase puede ser cualquier cosa menos un fanático. La receta conservadora —re-solver los problemas dentro de la silen- ciosa atmósfera del secreto bancario—•desborda en utilizar a cualquier pro- puesta de grandes reformáis «drástica»y estructurales». El Gobierno de Harold WMson, des-pués de perder en refriegas sucesivas y siempre ingloriosas, flecos de su pri-mitiva cohorte, ha terminado por luchar no ya en segunda línea, sino en plenaretaguardia. Ahora, aparte del recono- cimiento expreso de que los males dela economía británica perduran y no muestran síntomas de mejora, se ha ad-vertido que era necesario renunciar a un postulado casi mágico: la sumisióna las exigencias de las «Trade Unions». ¿os proyectos de reglamentación del de-recho de huelga que el Gobierno de Harold Wilson ha presentado a losComunes y que, seguramente, será ley, iupone mucho más de lo que hubierapodido soñar cualquier conservador; su- pone recortar la autonomía sindical,supone conceder al Gobierno la facul- tad de calificar de huelgas «salvajes»a, conflictos que se han convertido en habituales dentro de la economía ingle-sa. No deja de ser paradójico que se- mejante legislación se promulgue bajoun Gobierno laborista; y resulta cho- cante que las fuentes financieras delpartido laborista provengan de los sin- dicados, que cotizan ya sin saber porqué. El hecho de que Un buen día, y sin saber bien por qué, los dirigentesentrelacen sus manos y canten viejos hiñinos revolucionarios, np deja de serel adorno a un cuadro que es cualquier cosa menos ejemplar.Y si el veredicto ha de consistir en proclamar el «realismo» de Wilson, pornuestra parte bienvenido sea, pero que, desde ahora, se nos deje en paz a quie-nes, en condiciones muy especiales, he- mos de aspirar, también, a conseguir elmáximo dentro de unos límites contun- dentes y precisos. LOS CIEN PRIMEROS DÍAS DE NIXON REFORMA Los primeros cien días de la administración Nixon han transcurrido sin pena pero también sin gloria. En atención a las especiales circunstancias que rodean al sistema político norteamericano, se ha convertido en hábito, singularmente en los países europeos, el de considerar casi decisivos los «cien días» que siguen a la entrada en funciones de un nuevo presidente; cien días contados desde el 20 de enero, que esta es la fecha de la ceremonia solemne que acompaña al traspaso de poderes. Cuarenta años atrás, el ex- traño interludio que se producía, entre la consulta electoral a comienzos de noviembre y el inicio del nuevo mandato, se prolongaba hasta el mes de marzo. Se trataba, evidentemente, de un interregno incompatible con la urgencia de los problemas cotidianos y con la particular incidencia de una vacante del poder en Estados Unidos. Las enmiendas constitucionales,- tan útiles para obviar la petrificación de unos preceptos ideados por los Padres Fundadores en épocas muy remotas, no dejaron de operar sobre este extraño paréntesis. En la actualidad, los meses de noviembre, diciembre, y tres se- manas de enero, sirven para facilitar la selección de los nuevos cargos, la transmisión de datos e informaciones, y, en definitiva, el «rodaje» de los altos puestos de la nueva administración. Con estas modificaciones surgen, desde luego, los tópicos. Y uno de ellos, que tardará tiempo en desaparecer, se refiere a una especie de luna de miel que todo nuevo presidente de Es- tados Unidos puede, honestamente, esperar de su país, y sobre todo de sus opositores. . La • luna de miel —limitada a cien días— corresponde a una etapa, breve desde luego, dentro de la cual puede esperarse una cierta in- munidad; una etapa creadora en la cual el nuevo presidente haga uso de su ("Chester,"para los amigos MADE IN U.S.A. -- IK GETTOMYERS TOBACCO CO Enciendo un Chesterfield. Disfrute de! pleno sabor de tabacos seleccionados/ curados y mezclados con el mayor esmero para ofrecerla un sabor mejor. En España, Chesterfield se fuma más que cualquier otro cigarrillo americano porque... ¡satisface! Chesterfield sólo se fabrica en los Estados Unidos. Chesterfieid, satisface iníernacionalmente. BARKAS - TUBOS - CHAPAS - CINTAS PLETINAS - PERFILES de ALUMINIO — LATÓN — COBRE HIERRO — ACERO INOXIDABLE Sepulveda, 150. Teléfonos .243-53-16 y .224-02-97 reciente éxito, de suerte que se vea liberado de los desgastes Cotidianos que surgen en sus relaciones con el Senado, con la Cámara de Representantes y, también, con la opinión pública. Como en tantas otras cosas, el origen de la tradición de los «cien días» se remonta a la primera presidencia de Franklin D. .Roosevelt. En 1933, Roosevelt recibió las responsabilidades supremas de su país, de las vacilan- tes manos de Herbert Hoover, cuando la mayor crisis económica de la historia se abatía sobre fábricas, campos y ciudades; cuando el paro y la desesperación constituían fenómenos diarios y fatales. Franklin D. Roose- velt —destinado a la posición singular del hombre político que ha ocupado por mayor espacio de tiempo la suprema magistratura de los Estados Unidos— explotó sin tasa el breve respiro que, en la actualidad, se denomina . de los «cien días». Las principales orientaciones que, después, configurarían el «New Déal» se promulgaron a paso de carga. Desde' aquel entonces ha persistido el tópico, y un buen puñado de observadores de la realidad polí- tica norteamericana, han consagrado esa especial fase en la cual, según m predice, son máximas las posibilidades de actuación y mínimas las de des- gaste y fricción. En la esfera política amplia, los primeros cien días de Nixon han venido marcados por la persistencia de los conflictos y crisis que, en su día, pusie- ron de relieve los límites que tiene ante sí la nación más poderosa de la tierra. Tan sólo quienes sigan confiando en sortilegios y embrujamientos podían suponer que la sucesión de L. B. Johnson por R. M. Nixon daría la clave mágica capaz de resolver toda suerte de problemas y de dificultades, En una aproximación realista, los cien primeros días han arrojado un balances escasamente brillante. En justicia es preciso reconocer que un balance distinto habría sido muy difícil: Nixon gobierna con los condicionan- tes que implica la mayoría demócrata en el Senado y en la Cámara de Representantes. Es cierto que varios presidentes —Truman a la cabeza- tropezaron gravemente con mayorías teóricamente afectas; pero no lo es menos que la situación minoritaria, ya de partida, coarta notablemente las iniciativas del poder ejecutivo. Con este planteamiento estimo que se puede pasar revista a las niani-. festaciones concretas que, en materia de política económica, ha adoptado el presidente Nixon, hasta la fecha. Una primera afirmación resulta útil: las orientaciones del nuevo . presidente, en asuntos económicos, corresponden a las que se esperan de cualquier presidente republicano; con todo, hay que advertir que estamos ya muy lejos de las épocas dé oposición dogmática. No sólo existe el, condicionante derivado de la composición de las dos cá- maras del Congreso sino que el propio Nixon y su equipo constituyen una variante singular frente al tópico y al «clisé». Nadie espere que la nueva administración contemple con indiferencia la aparición del paro masivo —en el supuesto de que llegara a producirse— sino que la reacción, en cada caso, vendrá dada por una especie de keynesianismo templado, sin estridencias, y con cierto ritual destinado a las viejas figuras del partido y del mundo de los negocios. Estamos ante una administración eminentemente pragmá- tica; ni. más ni menos que ante un ejercicio claro de las limitaciones del marxismo vulgar, entendido como instrumento de análisis. En política económica, los cien primeros días de Nixon han estado do- minados por una circunstancia cierta e importante: la persistencia de las tendencias inflaeionistas heredadas de la etapa final del presidente Johnson. Frente a la erosión del poder adquisitivo interior,, con los riesgos derivados de una capacidad productiva empleada hasta el exceso, y con la vista fija en el flanco de la balanza de pagos, la nueva administración ha procurado suministrar una primera dosis antinflacionista a la economía. La citada dosis es preferentemente fiscal: se trata de un comienzo de reforma tribu- taria que se apoya en dos tipos de consideraciones: en primer lugar, él pro- pósito de restar combustible a la caldera; en segundo lugar, el da redistri- buir la carga fiscal en términos de una mayor justicia social. En el primer aspecto, destaca el propósito de suprimir la desgravaeión del 7 por ciento de la que disfrutaban las inversiones'destinadas a la am- pliación de la capacidad productiva de las industras norteamericanas. Con- viene resaltar ahora que esta medida, típicamente antiinflacionista, íue sugerida con innegable pertinacia por el destacado economista Paul A. Sa- muelson, • asesor en tiempos del. presidente John F. Kennedy; se trata de una medida llamada a irritar, sustancialrriente, a los hombres del «big business», es decir de los clientes y patronos típicos del partido republicano. Lo mismo cabe decir con respecto a las modificaciones sugeridas con respecto SÍ im- puesto personal sobre la renta:. desde la ampliación de las rentas exentas —que se elevan a los 3.500 dólares por año, para una familia de cuatro miembros (245.000 pesetas)'— hasta el recargo para los niveles de renta de los poderosos. La orientación es distinta de la que cabría esperar. Valga, en el mismo sentido, el proyecto de cerrar múltiples agujeros fiscales que comprenden desde una nueva consideración de las cantidades aportadas a las fundaciones, la integración de ganancias logradas en empresas filiales, etcétera, etcétera. £n resumidas cuentas, y dentro de una lucha general contra la inflación, los primeros pasos de la administración Nixon muestran, por lo menos en el terreno de la política económica que el pragamatismo será la norma. Corresponde ahora a las mayorías demócratas sancionar unas directrices económicas afines a sus credos ideológicos. Por el momento, las pruebas de buen sentido las ha ofrecido el poder ejecutivo. • Fabián ESTAPE' Lo instalamos en untiempo record, en • Sintasol • Moquetas . • Parquets y también • Fórmica para revestimientos verticales Visítenos,o llámenos, y le llevaremos nuestro servicio a su hogar. Fernando 32, tel. 232 52 66 Mayor de Gracia 137, tel. 2175877 Diputación 114, te!. 2546305 Rogent 114,-tel.2350457 hogar del pavimento


ANTIGUO DIARIO APAM: chistes de bancos\nUno que llega al banco y la dice al cajero .\nquiero ingresar 1500E en efectivo.\nY el cajero se lo ingresa.Y al día sigyiente la misma operación.Y así adiariario .\nTotal que va el cajero a hablar con el director de la sucursal y se lo comenta,mire usted que hace unos días que viene un cliente y ingresa todos los días 1500E.\nY le ingresa ntests el director pues el próximo día que venga le dice que se pase para hablar con el director por que haber si esta blanqueando dineros las drogas,bale.\nY al día siguiente buelbe el señor y la misma operación y el cajero le dice pasar a hablar con dl director un momento y el cliente le dice que sin problemas.\nLlegue a habla con el director buenos días queria hablar con usted para aclarar lo de sus ingresos en efectivo de 1500E diarios por si tiene algo que ver con drogas,a lo que elcliebte le contesta no yo de eso no entiendo lo que yo hago son apuestas una apuesta que me saco yo como muestra es que yo soy capaz de sacame el ojo y pegarle un mordiscopero para apostar ponga el la mesa los 1500E pues y eso lo tengo que ver aquí estan mis 2500E.\nY el cliente se saca el ojo izquierdo y le da un mordisco.\nEldirector se queda perplejo y el cliente le dice pues tengo otra apuesta que tengo los huevos cuadrados es si no lo creo .\nY dice el cliente pero esta apuesta se le va salir por 1500EE .\ny por la ventana esta cotilleando un señor cada dos por tres.\nY el director pone los 1500E en la mesa se baja los pantalones el cliente y los calzoncillos y le dice el director pues aquí agno yo los tiene redondos, pero le dice el cliente no es que por fuera son redondos pero por dentro son cuadrados es que aquí hay que tocarlos para notar que son cuadrados el director se los toca y contesta pues son redondos a perdido usted eso es lo que opina usted pero lo que no se a fijado que el señor que esta mirando por la ventana es con quien me he apostado 5000E a que en menos de cinco minutos el director de la sucursal me estaba tocando los huevos.


Una esperanza frustrada: el crudo de esquisto no salvará a EE.UU. - RT\nUna esperanza frustrada: el crudo de esquisto no salvará a EE.UU.\nPublicado: 1 nov 2013 07:21 GMT\nEl optimismo expresado por Estados Unidos sobre las ventajas que obtendrá de la extracción de petróleo de esquisto no está justificado, según opinan varios expertos en seguridad energética.\nLas implicaciones económicas globales de una crisis sin que se haya contemplado un plan de alivio podrían ser severas\nHace dos años, la perspectiva de EE.UU. en torno a los recursos mundiales de crudo experimentó un cambio drástico: de la preocupación por la insuficiente oferta se pasó a la esperanza en una independencia energética para el país gracias a las reservas no convencionales.\nApoyado por los estudios de diversas consultoras, el nuevo enfoque augura el declive de la supremacía de la OPEP, la democratización del mercado e incluso la conversión de EE.UU. en algo parecido a Oriente Medio en lo que se refiere a la producción petrolífera.\nPero los expertos Daniel Davis y Jeremy Leggett se han fijado en ciertos hechos que ponen esos pronósticos en tela de juicio.\nSegún la reputada revista de negocios 'Forbes', además de otros países emergentes que presentan una gran demanda de crudo, se espera que China incremente su consumo en cuatro millones de barriles por día para 2020.\nLos datos de la Administración de Información Energética indican que el consumo mundial aumentó en un 13% entre 2000 y 2010, mientras que para los países de la OPEP el crecimiento fue de cuatro veces mayor (56%).\nAnte el crecimiento de la población en este grupo de países previsto para las próximas décadas, es muy probable que se intensifique la tendencia de consumir cada vez más crudo a cuenta de la proporción exportada. A eso se suma el hecho de que la extracción en el 80% de los mayores yacimientos de crudo convencional del mundo ya ha alcanzado su máximo y está en su etapa descendente. Este grupo experimenta un descenso anual de extracción de entre un 4,5% y un 6%.\nEl geólogo David Hughes, que lleva 30 años en el Servicio Geológico de Canadá, subrayó que tras analizar más de 65.000 pozos de crudo no convencional, extrajo la conclusión de que la extracción del mismo crecerá solo hasta 2017. Ante la típicamente alta tasa de agotamiento de los yacimientos no convencionales –actualmente entre un 30% y un 44% al año– hará falta perforar cada vez más pozos para compensar esa disminución. Eso requerirá hasta 44.000 millones de dólares en inversiones anuales para mantener el balance de extracción.\nSi estos pronósticos se cumplen en el plazo que va hasta 2020, será imposible mantener la oferta suficiente para satisfacer la demanda global a precios aceptables.\nLos autores advierten que el impacto acumulativo de dichos factores sería significativo en la oferta mundial de crudo.\n"Las implicaciones económicas globales de una crisis sin que se haya contemplado un plan de alivio podrían ser severas", subrayan los expertos.\nLos analistas llamaron a elaborar soluciones multilaterales a los problemas a los que se enfrentará el mundo, ya que "ningún país podrá prosperar de manera independiente en esas condiciones".


Más de 20 defensores de Derechos Humanos han sido asesinados en Colombia » Reporteros Asociados\nMás de 20 defensores de Derechos Humanos han sido asesinados en Colombia\n19 agosto, 2014 Generales\nEste centro de estudios, conformado por varias organizaciones no gubernamentales, realizó en el documento un análisis exhaustivo en el que recoge que las agresiones individuales aumentaron un 20 % con respecto al mismo periodo de 2013.\n«En promedio, entre enero y junio de 2014, cada día fue agredido un defensor y cada seis días fue asesinado uno de ellos», recoge el informe en una de sus demoledoras conclusiones.\nEste ascenso fue motivado por la movida coyuntura colombiana en estos meses, donde se han sucedido procesos electorales, huelgas campesinas y la libertad de paramilitares que cumplieron una pena estándar de ocho años de cárcel.\nLa confrontación política natural de los comicios ha resultado ser una espina para la sociedad, que vive una «polarización política», según el centro de estudios, con la entrada en escena de nuevos partidos como el derechista Centro Democrático, liderado por el expresidente Álvaro Uribe (2002-2010).\nA ello se unen las protestas campesinas de los últimos meses y la salida de prisión de paramilitares que se acogieron a la Ley de Justicia y Paz, ideada por Uribe para la desmovilización en 2006 de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC).\n«Existe un temor generalizado a que estos exparamilitares salgan a las calles y continúen con sus actividades delictivas o peor aún, busquen venganza y represalias contra quienes declararon en su contra», sostiene el informe. No es para menos, teniendo en cuenta que la mitad de las agresiones son llevadas a cabo por paramilitares.\nSegún el informe, en 31 % de los casos la autoría resulta desconocida, mientras que el 16 % corresponde a la Fuerza Pública, el 2 % a las Farc y el 1% al ELN, la segunda guerrilla del país.\nEn estos primeros seis meses, los líderes comunales, indígenas, de víctimas y de restitución de tierras fueron «el blanco común» del total de 194 agresiones, que en su mayor parte fueron amenazas (105), asesinatos (30), atentados (29) o detenciones arbitrarias (18), entre otros.\nNo obstante, el número de homicidios descendió 18 % si se compara con los 37 asesinatos registrados en el primer semestre del año anterior.\nLlama la atención que el total de asesinados fueran hombres, y la escasa protección con la que ellos contaron, pues de los 30 defensores fallecidos, 18 habían denunciado amenazas, e incluso cuatro de las muertes ocurrieron dos días después de recibir el aviso.\nEn este sentido, la ONG califica de «preocupante» que tres de los activistas contaban con medidas de protección por parte de la Policía, lo que muestra que «siguen siendo evidentes los altos niveles de planeación y seguimiento de los asesinos».\nAsimismo, la mayoría de estos ataques, que por lo general ocurrieron cerca de sus trabajos o domicilios, se produjo con arma de fuego en 24 de los 30 casos, y cinco de los activistas sufrieron tortura antes de morir.\nPor departamentos, resulta más peligroso para los activistas Valle del Cauca con 34 casos, Santander con 25 incidentes, y Caquetá con 21 ataques.