Facebook compra Whatsapp por USD19.000M : ¿cómo valúa el Mercado a las compañías de redes sociales?\nFacebook compra Whatsapp por USD19.000M:\n¿Cómo valúa el Mercado a las compañías de Redes\nAutor: Maria Agustina Colloca\nEl objetivo del trabajo es poder dar una respuesta a cómo está valuando el Mercado\nde Capitales a las empresas Tecnológicas.\nNuestra hipótesis subyacente es que el Mercado valúa a las compañías desde\nuna perspectiva de generación de valor, basándose en sus fundamentos:\ncash flows, crecimiento, riesgo.\n¿Se aplica esta misma lógica en el caso particular de las empresas tecnológicas de\nredes sociales? Para dar respuesta a esta pregunta se toma como caso de referencia\nla compra por parte de Facebook a Whatsapp en 2014.\nTomaremos este caso por lo disruptiva que fue la transacción en su momento, al\nhaberse pagado USD19milM (diecinueve mil millones) por una compañía que no\ncontaba con un esquema de generación de ingresos cierto.\nSi bien no todas las compañías tecnológicas de redes sociales generan ganancias, la\nindustria de redes sociales tiene un enorme potencial de generación de valor.\nAhora bien, ¿Cuál es la variable que mejor refleja la potencialidad de\ngeneración de valor y justifica, tanto los montos transados en el mercado de\nfusiones y adquisiciones, como en los precios de las acciones validados por el\nLa compañía y el Mercado\n3.1 Valuación por Fundamentos…..……….………. 8\n3.1.1 Cálculo de ganancias que justifiquen el valor pagado……….………….. 8\n3.1.2 Cálculo de ganancias de Whatsapp……….…….……….. 9\n3.1.2.1 Estimación ganancias dado el modelo de negocios actual……….…….…………. 9\n3.1.2.1.1 Ingresos……… 9 3.1.2.1.2 Gastos………... 9 3.1.2.1.3 Cálculos……….……….……….………. 10 3.1.2.1.4 Análisis de resultados……….…… 11 3.1.2.1.5 Análisis de escenarios……….…..……… 11 3.1.2.1.6 Conclusiones………..………..……..………. 13 3.1.2.1.7 Aspectos Cualitativos……….…..…….. 13\n3.1.2.2 Estimación ganancias adoptando modelo de negocios de Facebook…….….……….…. 13\n3.1.3 Conclusiones generales……….……….……..…….………. 14\n3.2 Valuación por Comparables……….………..………….………. 14\n3.3 Valuación según el Mercado……….………...………… 16\n3.3.1 Análisis estadísticos………..………… 16\n3.3.1.1 Análisis de Correlación……….……….. 17\n3.3.1.2 Análisis de regresión lineal múltiple……….……… 18\n3.3.2 Análisis de Resultados……….…… 19\n3.3.3 Conclusiones……… 20\n3.4 Valuación por Precio Relativo……….….. 21\n3.4.1 Efectos para los accionistas de Facebook ……….……….…. 21\n3.4.1.1 Análisis de Escenarios……….………... 22\n3.4.1.2 Equilibrio……….… 23\n3.4.1.3 Conclusiones……….……….. 24\n4. Esquema de Monetización\n4.1 Desarrollo de la estrategia………. 27\n4.1.1 Elección país de desembarco ………..………. 28\n4.2 Desembarco en India……… 30\nPoder descifrar cuál es la variable que mejor explica el valor de las compañías tecnológicas y da sentido a la opción implícita que el Mercado está dispuesto a pagar es el objetivo del trabajo.\nDejaremos de lado la discusión sobre si existe actualmente una burbuja alrededor de Silicon Valley como un todo. Esa es una discusión mucho más amplia que debería ser correctamente tratada en otro trabajo independiente.\nNo debería limitarse solamente a Whatsapp, sino también cuestionar el precio de otras compañías tecnológicas multibillonarias incluyendo a: Facebook (USD174milM +), Netflix (USD25milM +), Google (USD400milM +), Linkedin (USD23milM +), Twitter (USD30milM +), Dropbox (USD10milM +), entre otras.\nEl trabajo se estructurará de la siguiente manera:\n● El primer paso es probar si una valuación por fundamentos explica o no el precio de la compañía.\n● Luego se realiza un análisis de adquisiciones comparables, por tipo de compañía y momento de la transacción, para entender si el precio pagado por Whatsapp se encuentra dentro de los parámetros de Mercado.\n● Una vez encontrada esta respuesta, buscaremos cuál es la variable que le da valor a la compañía.\n● A continuación se busca cuál es el retorno que se le debería exigir a Whatsapp para que se justifique el precio que Facebook pagó por ella. En este punto se hace foco en que la mayor parte de la transacción se pagó con acciones emitidas por Facebook para financiar la adquisición.\n● Encontrada esta respuesta, se proponen distintos esquemas de monetización. Se elige uno y se aplica a la realidad para demostrar si Whatsapp llega a generar el retorno requerido para que su adquisición genere valor para los accionistas de Facebook. Centraremos el estudio en las compañías tecnológicas de redes sociales y particularmente en Whatsapp por varios motivos.\nEn primer lugar por el fenómeno que representa Whatsapp en si misma. Es una red social que despierta un gran interés en la industria tecnológica en general y de las App en\nparticular, ya que no es claro a priori su potencial de generación de valor.\nEn segundo lugar por las características de la transacción. Fue de las mayores transacciones del año en monto y adicionalmente la compañía que se estaba comprando no generaba ganancias.\nFrente a este escenario, debemos tomar un enfoque amplio para poder relacionar ambos conceptos: El fenómeno de Whatsapp y el precio de USD19.000M que Facebook decidió pagar por ella.\nSe comenzará analizando a Whatsapp. Se realizará desde un análisis más básico sobre sus flujos de ingreso, hasta un análisis más profundo explorando las posibles opciones de negocio que se pueden desarrollar para generar valor a la compañía.\nAl momento de darle sentido a la transacción, es necesario entender quién es el comprador. Es un factor fundamental. ¿Cuáles son las sinergias que se pueden generar a partir de la adquisición y cuáles serían los peligros y desventajas que se generarían si la empresa es adquirida por alguien más?\nSi se tiene como supuesto que Facebook desea mantenerse como líder indiscutido a nivel mundial de las redes sociales, es necesario comprender cómo encaja la adquisición dentro de esta estrategia.\nPodríamos comenzar ponderando la presencia mundial de Whatsapp. Esta compañía es una de las empresas de mensajería móvil líder a nivel mundial, contando con su foco principal de clientes fuera de Estados Unidos. Esta característica la hace útil para Facebook en su plan estratégico internacional, ya que le permite acceso a usuarios de todo el globo.\nPrincipalmente en regiones donde Facebook no es líder.\nOtro aspecto para destacar, es que Whatsapp es un gran portal para el desembarco en los teléfonos de las personal. Actualmente la mensajería es la característica principal de la industria de los teléfonos móviles. La gente ya no habla tanto por teléfono como chatea, provocando que ningún teléfono del mundo carezca de un sistema de chat.\nEs debido a este comportamiento de la población, que la experiencia nos demuestra que todos los grandes jugadores de la industria tecnológica quieren tener su propio sistema de chat. La ventaja de Whatsapp frente a otros sistemas de chat es un sistema independiente que se puede elegir vincularlo a una red social en particular o se puede desarrollar una red social a partir del chat en sí mismo. Esta última opción es lo que lo volvía una gran amenaza para Facebook. Si un competidor adquiere Whatsapp, podría amenazar el reinado de\nFacebook como red social por excelencia.\nCómo se irá demostrando a lo largo del trabajo, para poder comprender el mundo de las compañías de redes sociales se debe tener una mirada estratégica de largo plazo. El Mercado no valida el precio de las compañías en función de su valor hoy, sino que hay una opción implícita que justifica su valor.\nRepasemos un poco la historia de Whatsapp.\nFue fundada en 2009 por Brian Acton y Jan Koum, 2 ingenieros informáticos que se conocieron trabajando en Yahoo!. Decidieron irse de la compañía juntos y aplicaron a\nFacebook pero no tuvieron suerte. Fue entonces que decidieron crear una App de mensajería que se diferenciase del resto de las redes sociales por no vender publicidad. En el momento que salieron al mercado con Whatsapp, la estrella de la mensajería era BBM. El servicio de mensajes de BlackBerry.\nLa estrategia de Whatsapp fue instalarse en Android y estar disponible en todos los teléfonos móviles. De esta manera terminó desbarrancando a BBM.\nCinco años después de su lanzamiento, Whatsapp ya era un servicio de mensajería líder a nivel mundial y fue adquirida por Facebook en USD19milM (diecinueve mil millones). Pongamos esto en contexto. Las 10 mayores adquisiciones de compañías tecnológicas del 2014 fueron las siguientes:\n10. Google compra Skybox Imaging, satélite de alta resolución más pequeño del mundo, por USD500M (quinientos millones)\n9. Google compra Deepmind, compañía robótica que hace que las computadoras piensen como humanos por USD500M\n8. Facebook compra Oculus, compañía de juegos de realidad virtual por USD2milM 7. Microsoft compra Mojang, los desarrolladores de Minecraft por USD2,5milM 6. Lenovo compra Motorola por USD2,9milM\n5. Apple compra Beats por USD3milM\n4. Google compra Nest, compañía para manejar los dispositivos desde el teléfono o la tablets por USD3,2milM\n3. Facebook compra Whatsapp por USD19milM 2. Comcast compra Warner por USD45milM 1. AT&T compra Direct TV por USD48milM\n¿Qué es lo que hace que Whatsapp sea una compañía tan valiosa? A continuación enumeraremos algunas de sus características más prominentes.\nUn atractivo de Whatsapp es que es una compañía con presencia en países de todos los continentes, especialmente en mercados emergentes. Si bien no es líder en cada uno de los mercados, es líder a nivel global. Su crecimiento de los últimos años ha sido exponencial, superando a cualquier otra red social.\nSi observamos el crecimiento en cantidad de usuarios durante los primeros 4 años post lanzamiento, podemos ver que Whatsapp llego a más de 400 millones de usuarios superando a Facebook, Twitter, Skype y Gmail. Las últimas solo llegaron a concentrar entre 50 y 150 millones de usuarios.\nUna vez que se llega a un volumen diario de miles de millones de usuarios activos es fácil encontrar manera de generar ganancias.\nAl no necesitar de un ecosistema para existir, se vuelve más competitiva frente a otros sistemas de mensajería que si lo necesitan. Whatsapp es un sistema de mensajería universal e independiente, es decir que para los usuarios simplemente es necesario un número de teléfono para acceder. Esta característica lo convierte en el reemplazo natural al mensaje de texto. De miras hacia el futuro todas las personas seguirán teniendo número de teléfono, por lo tanto la creación de nuevo usuarios tiene un sustento.\nWhatsapp en números:\nTiene 450M de usuarios activos mensualmente. El 70% está activo en promedio por día y el número de usuarios crece de a 1M por día.\nEl volumen de mensajes de Whatsapp se asemeja a toda la red global de SMS. Sus números diarios son los siguientes:\n 600M de fotos\n 200M de mensajes de voz  100M de videos\nDesde una perspectiva estratégica, que Whatsapp sea adquirido por un competidor representa una amenaza para Facebook.\nLas aplicaciones similares a Whatsapp, presentan características que los vuelven menos atractivos y por lo tanto no es conveniente su adquisición para Facebook.\nTomemos el caso de Line o WeChat, los dos principales competidores de Whatsapp en el mercado asiático. Si bien son comparables desde un punto de vista de cantidad de clientes, cuentan con restricciones gubernamentales y conflictos de seguridad.\nSi miramos a otros competidores, no cuentan con restricciones gubernamentales pero son demasiado pequeños, como es el caso de Snapchat.\nEn el caso del chat de google Hangout, o el chat de Yahoo o el de Skype inclusive, tienen la desventaja que no son solo empresas de mensajería sino que son parte de un ecosistema mayor. Adquirirlas implicaría necesariamente adquirir el ecosistema completo.\nWhatsapp tiene un potencial enorme de monetización de usuarios, tanto individualmente como también integrándose al ecosistema de Facebook. Esto es un doble atractivo muy difícil de conseguir en el mercado de hoy en día.\nIndividualmente podría integrarse con el universo Fintech. En esa línea su principal atractivo es la base de usuarios con la que cuenta: fidelizados, altamente activos y con una gran experiencia de uso de la app. A partir de aquí se pueden desarrollar diversos modelos de negocio.\nPor un lado podría plantearse desde la perspectiva que no sean los usuarios los que tengan que pagar por comunicarse con el mundo, sino hacer pagar a los negocios por contactar usuarios.\nPor otro lado también presenta el potencial de estructurar una plataforma de transferencia de dinero entre usuarios y hacerlo a ellos pagar por este servicio.\nA medida que la App penetre el mercado, se volverá cada vez más indispensable y esto hará que aumente su base de usuarios. Estos dos rasgos hacen que las opciones para monetizar la\nEn esta sección, se irán desarrollando una a una las metodologías de valuación planteadas en la introducción.\nLa primer metodología que se desarrollará es, valuar la compañía por sus fundamentos. Dado que las finanzas de Whatsapp no son públicas, se utilizan los datos que sí alcanzaron carácter público y se realizará una estimación de los datos no conocidos en función de la información pública de compañías similares\nSe realizará una valuación por fundamentos con una de descuento del 8% anual a efectos de deducir las utilidades anuales que la compañía debe generar para justificar un valor de\nmercado de USD19 milM.\n3.1 Valuación por Fundamentos\nEsta metodología consiste en analizar los flujos de fondos que la compañía debería tener que justifiquen un valor de USD19milM en el mercado de Equity (2014), y se contrastan con los flujos de fondos que realmente tiene.\n3.1.1 Cálculo de ganancias necesarias que justifiquen el valor pagado\nComenzando con el análisis, el primer interrogante que debemos responder es cuáles es el flujo de ganancias estable que debe generar la compañía para justificar un valor de\nSaltando directamente a la respuesta, se necesita que la compañía genere aproximadamente\nUSD1,5milM en ganancias después de impuestos de manera sostenida.\nVeamos paso a paso, como se llega a este número: Partimos de un valor del equity= USD19milM\nCalculamos que dada la valuación del Equity en 2014, el retorno implícito del equity es 8% (4,96% Equity Risk Premium y 3,04% Tasa Libre de Riesgo)1\nPor lo tanto, con estos datos, procedemos al calcular los ingresos estables necesarios para justificar un valor de Equity de USD19milM = 19milM * 0,08 = USD1,52milM\nAgregamos al cálculo los impuestos, asumiendo una tasa efectiva del 30%.\nCon este dato procedemos a calcular los ingresos antes de impuestos necesarios =\nEsta primera estimación demuestra cuánto debería generar la compañía de ganancias para justificar su valor de compra mediante sus fundamentos tanto antes como después de impuestos.\nVer Metodología de estimación en el Apéndice\nUSD1,52milM = USD2,17milM\nLos resultados son contundentes. La compañía debe tener ganancias antes de impuestos de USD2,17milM para justificar un valor del equity de USD19milM, dado el retorno del equity exigido por el Mercado en el 2014.\n3.1.2 Cálculo de ganancias de Whatsapp\nContinuando con el análisis, el próximo paso es calcular cual es el flujo de ganancias de\nWhatsapp al momento de ser comprada. Al tener esta información podremos contrastarla con el cálculo de ganancias objetivo, calculado en la sección anterior.\n¿Genera Whatsapp estas ganancias al momento de la compra? o ¿Tiene el potencial de generarlas dado su modelo de negocios?\nEs de público conocimiento que Whatsapp es una aplicación gratis. Por lo tanto sabemos que no solo no genera ganancias sino que tiene gastos.\nAquí se da respuesta al primer interrogante. Whatsapp no cuenta con los flujos de\nganancias necesarios para justificar un valor de la compañía de USD19milM en el\nmercado de equity de 2014 desde una perspectiva de valuación por fundamentos. 3.1.2.1 Estimación de ganancias dado el modelo de negocios actual\nProcedemos a realizar un análisis teórico de estimación, para evaluar entonces qué\nposibilidades de generar este tipo de ingresos tiene Whatsapp dado su modelo de negocios actual:\nComenzaremos con una estimación de los recursos que tiene Whatsapp para generar ingresos y cuáles son los gastos que debe asumir.\nSi bien es de público conocimiento que Whatsapp no cobra por el servicio a los usuarios, se tomará como supuesto que sí lo hace y calcularemos que ganancias podría obtener.\nAlternativa de cobro:\na. El famoso USD0,99 que la App avisaba que comenzaría a cobrar luego del año de tenerla instalada\nPara considerar los gastos se utiliza información conocida en conjunto con estimaciones basadas en compañías comparables del mercado cuyas finanzas sí son públicas.\nSe cuenta con el dato cierto de la cantidad de empleados que tiene Whatsapp, 50. Se supone que la compañía paga a sus empleados salarios anuales de USD250.000.\nGastos de Marketing y Costos de Ventas se suponen inmateriales, ya que el crecimiento de la App se generó de boca en boca principalmente.\nEl costo más significativo que tiene una compañía como Whatsapp son sus servidores: Mantiene online 24hs al día 7 días a la semana una plataforma con un elevado tránsito de\nPara estimar este costo se toma como parámetro el nivel de gastos por este concepto de sus competidores.\nTwitter: Tiene la mitad de usuarios y el cuádruple de tráfico de datos, declaró haber gastado USD130M en costos de servidores durante 2012. Dividiendo este costo por su cantidad de usuarios en esa fecha, da un costo por usuario de USD0,7.\nFacebook: Con 800M de usuarios activos y un alto tráfico de información (300M de fotos por día), gastó en 2013 USD860M en costos de servidores y almacenamiento de información. Aprox USD1 por usuario.\nPara la estimación del costo en servidores por usuario de Whatsapp, realizamos el siguiente razonamiento a partir de los datos expuestos.\nWhatsapp cuenta con 450M de usuarios y un tráfico de datos de similar al de Facebook. Pudiendo deducir de los datos que el nivel de actividad aumenta más el costo por usuario que la cantidad de usuarios, suponemos que el costo por usuarios de Whatsapp debe ser menor al de Twitter y al de Facebook.\nSiendo generosos con Whatsapp, estimamos su costo por usuario en USD0,5.\nUtilizaremos a continuación la información sobre los ingresos y los gastos de la compañía expuesta hasta el momento, para calcular cual era el nivel de ganancias que generaba Whatsapp en 2014.\nExponemos la información antes mencionada de manera consolidada:  En 2014 Whatsapp tenía 450M de usuarios.\n Cada usuario genera USD0,99 de ingresos.\n El costo en servidores por usuario es de USD0,5.\n El costo salarial de la compañía es de USD12,5M (50 empleados, USD250.000 salario).\nCantidad de usuarios (millones) Ingreso anual x usuario (USD) Ingreso anual compañía (millones USD)\nProcedemos a continuación a calcular las ganancias de Whatsapp: Ingresos – Gastos = Ganancia antes de impuestos\nCantidad de usuarios (millones) Costo anual x usuario (USD) Costo anual compañía (millones USD) 450 $0,50 $225 Cantidad de empleados Salario anual x empleado (millones USD) Costo salarial anual compañía (millones USD) 50 $0,25 $12,50\nReemplazando por los números: USD450M – USD225M – USD12,5M = USD212,5M\nIncorporando la tasa de impuestos del 30%, calculamos las ganancias después de impuestos: Ganancias antes de impuestos * (1-0,3) = Ganancias después de impuestos\nReemplazando por los números: USD212,5M * (1 – 0,30) = USD149M 3.1.2.1.4 Análisis de Resultados:\nProcedamos a analizar los resultados obtenidos, con el fin de llegar a una conclusión al respecto de los mismos.\nEl retorno sostenido antes de impuestos al cuál debía llegar Whatsapp, para poder justificar un valor del equity de USD19milM es de USD2,17milM y vemos que el retorno que la\ncompañía podría llegar a generar de acuerdo a su modelo de negocios y a sus condiciones actuales de cantidad de usuarios, antes de impuestos es de USD688M.\nEste resultado, valida que inclusive si la compañía comenzara a cobrarle a los usuarios por el servicio, estaría muy lejos de generar las ganancias necesarias para justificar el valor del equity pagado.\n3.1.2.1.5 Análisis de escenarios:\nA continuación se plantean dos escenarios:\n1. ¿Cuál sería la cantidad de usuarios necesaria para alcanzar el retorno objetivo antes de impuestos?\n2. ¿Cuál sería la tarifa que debería cobrar Whatsapp por el servicio dada su cantidad de usuarios actual para alcanzar el retorno objetivo?\nSe plantea este análisis de escenarios con el objetivo de agregarle más realidad al análisis y ver si en un futuro cercano Whatsapp podría generar con su modelo de negocios, las\nganancias necesarias para justificar el valor del Equity de USD19milM.\nEs por este motivo que los escenarios planteados modifican las variables: Cantidad de\nusuarios y Tarifa a cobrar por el servicio. Este es el margen de maniobra que tiene Whatsapp, dado su modelo de negocios vigente.\nEscenario 1: Retorno objetivo antes de Impuestos (millones USD) Cantidad de usuarios (millones)\nCantidad de usuarios = (Retorno objetivo antes de impuestos + Costo salarial anual) / (Ingreso anual por usuario – Costo anual por usuario)\nSi reemplazamos en la fórmula por los valores de cada variable que calculamos en la sección anterior, llegamos al valor del cuadro de cantidad de usuarios. Ese valor nos demuestra que Whatsapp debería tener 10 veces aproximadamente la cantidad de usuarios que tiene para alcanzar el retorno objetivo antes de impuestos.\nCabe resaltar que necesitaría esta cantidad de usuarios, sin tener en consideración que al incrementar la cantidad de usuarios por 10 veces el nivel, el costo en servidores también se incrementaría y el costo salarial también subiría como consecuencia de tener que aumentar la cantidad de empleados.\nCantidad de usuarios de Whatsapp a nivel mundial\nEste gráfico nos ayuda a entender lo imposible de alcanzar que es ese nivel de cantidad de usuarios. Apalancándonos en los años transcurridos entre el momento de la adquisición de Whatsapp y la actualidad, vemos que aun en el presente Whatsapp no llega a alcanzar ni la mitad de esa cantidad de usuarios.\nEscenario 2: Cantidad de usuarios (millones) Retorno objetivo antes de Impuestos (millones USD)\nTarifa anual por usuario (USD)\nTarifa anual por usuario = (Retorno objetivo antes de impuestos + Costo salarial anual + Costos Operativos anuales) / Cantidad de usuarios\nSi reemplazamos en la fórmula por los valores de las variables calculados en la sección precedente, obtenemos cual debería ser la tarifa anual a cobrar por usuario para alcanzar el retorno objetivo antes de impuestos.\nVemos como resultado de este análisis que Whatsapp debería aumentar más de 5 veces la tarifa.\nSe puede ver bajo ambas escenarios: ya sea que se aumente la cantidad de usuarios o se aumente la tarifa, que el retorno objetivo para justificar el valor del equity de USD19milM es lejano y poco realista de alcanzar.\nAdicionalmente al incorporar aspectos cualitativos al análisis cuantitativo, se refuerza la conclusión.\n3.1.2.1.7 Aspectos cualitativos:\nConsideremos al público usuario de la App. Son principalmente adolescentes. Un público volátil, el cual se mueve a un ritmo veloz, cuyos intereses cambian sin fundamentos. Esto afecta el supuesto de crecimiento sostenido de usuarios.\nA su vez son un mal público para cobrarles porque su concepción de la tecnología es bajo el espíritu de libertad y libre disponibilidad.\nSumado a eso tiene peor impacto cobrar por algo que originalmente era gratis, que otorgar un servicio pago desde un inicio.\n3.1.2.2 Estimación de ganancias adoptando el modelo de negocios de Facebook\nLa segunda alternativa que se plantea es que Whatsapp absorba el modelo de negocios de Facebook y comience a vender publicidad\nEsta alternativa iría en contra de los fundamentos de la creación de Whatsapp como App y más importante aún, en contra de la declaración que tiene la app en su página web.\nComo mencionamos anteriormente los creadores de Whatsapp son dos ex empleados de Yahoo! un sitio dedicado a la venta de publicidad. El motivo por el cual se fueron, según ellos mismos declaran es porque no querían vender más publicidad y su objetivo fue crear una App que sea lo totalmente opuesto. Es decir que bajo ningún concepto sea otra App de venta de publicidad.\nSumado a esto, podemos volver a sacar ventaja desde el tiempo transcurrido entre la adquisición y este trabajo para validar que Whatsapp no tenía intenciones de traicionar sus principios y comenzar a vender publicidad, dado que en la actualidad sigue sin hacerlo. 3.1.3 Conclusiones generales del método valuación por fundamentos\nEn función de lo expuesto podemos quedar convencidos que el método tradicional de valuación por fundamentos no aplica para las compañías tecnológicas de redes sociales. La metodología tradicional no nos responde la pregunta sobre el Valor que le otorga el mercado a la compañía. No tiene la capacidad de reflejar el valor futuro de la misma. Hay demasiadas variables y escenarios que considerar con probabilidad de realización muy difícil de estimar con certeza para poder llegar a saber cuál es verdadero potencial de la compañía.\n3.2 Valuación por comparables\nSiguiendo con la metodología planteada en la introducción el siguiente paso es realizar una valuación de la compañía aplicando el método de valuación por comparables.\nLas compañías de tecnología de redes sociales tienen la característica de tener un rápido crecimiento, por lo tanto una mejor alternativa para comprender su valor es mirar a transacciones comparables.\nLas adquisiciones más comparables de Whatsapp son las siguientes: Instagram, Snapchat y Tumblr.\n● Instagram: USD1milM en 2012.\n● Snapchat: USD3milM en 2014 (no se concretó la transacción). ● Tumblr: USD1,1milM 2013.\nWhatsapp se encuentra en otro orden de magnitud, tomando en consideración el volumen de información que maneja.\n● Instagram al momento de su adquisición tenía un tráfico de 55M de fotos por día, sin tener la posibilidad de chat de mensajes de solo texto.\n● Tumblr es aún más pequeña en volumen de información. En toda su historia hubo 76milM posts y 1,17milM de visitas a la página.\nComparemos estos números con Whatsapp: 500M de imágenes se envían diariamente y 50B de mensajes se envían los usuarios por día.\nRápidamente vemos que estas compañías si bien son comprables desde el punto vista de la industria, no lo son en cuanto a tamaño y volumen de operaciones. Es por este motivo que consideraremos a continuación comparables no tan directos desde un punto de vista de industria y negocio, pero si desde un punto de vista de volumen de transacciones.\nPara tener una mejor idea del tamaño de Whatsapp se suman algunos comparables no tan directos. Se analizan las transacciones de compañías tecnológicas hechas por el grupo de Private Equity Silver Lake Partners.\n● En 2009 adquirieron Skype por USD1,9milM de EBay. ● En 2011 vendieron Skype a Microsoft por USD8,5milM.\nTres años después de la adquisición en 2014 Skype tenía 300M de usuarios aproximadamente.\nDell fue una transacción que ocurrió un año antes que el deal de Whatsapp. Se pagó USD24,4milM. Si bien es una compañía que genera USD3milM de ganancia, ya está en su estado de madurez y no está ampliándose, si no por el contrario contrayéndose.\nHaciedo un paralelismo con Whatsapp, vemos que más allá del valor que genera hoy en día tiene la ventaja de tener un alto potencial de crecimiento.\nCómo próximo paso, se incorpora al análisis otras transacciones están ocurriendo en el Mercado y se suman algunos comparables de Trading.\nEn el mercado las compañías son valuadas en tiempo real, por lo tanto es posible\ncompararlas, tomando el valor que se le otorga a cada una, como fair value (valor aceptado de valuación de compañía), de adquisiciones privadas similares.\nA continuación expondremos las valuaciones de Mercado de compañías de Redes Sociales comparables con Whatsapp.\n● Twitter: USD30milM, inclusive tras haber reportado pérdidas operativas por USD500M en su último trimestre y nunca haber generado ganancia en sus estados contables.\n● Netflix: USD26milM, tiene un ratio de P/E de 235x.\n● Linkedin: USD23,6milM tiene un ratio de P/E de 893x.\n● Pandora: USD7,5milM, reportó ganancias en su último trimestre de USD760K. Whatsapp: Con 450M de usuarios, genera 149M de ganancias después de impuestos\naproximadamente, según nuestras estimaciones del apartado anterior. Esto le da un múltiplo de P/E de 128x, considerando que se pagó USD19milM por ella.\nEn el contexto del Mercado en cual se realizó la adquisición de la compañía, se puede ver que para ubicarse dentro del mapa de comparables, entre Linkedin y Netflix, era necesario que la compañía genere entre USD20M – USD80M de ganancia al año.\nDentro de este mapa de múltiplos que maneja el mercado, el precio pagado parece razonable. Inclusive sin considerar la valuación de Twitter, que pierde dinero.\nEsta metodología nos demuestra que el Mercado valida precios de compañías que no vienen explicados por sus fundamentos, sino que es otra variable la que explica el valor que el mercado les esta asignando.\n3.3 Valuación según Mercado\nHemos demostrado hasta el momento que desde una perspectiva de fundamentos el valor que se pagó por Whatsapp no hace sentido, pero hemos visto que desde una perspectiva de Mercado, la adquisición de Whatsapp por Facebook parece lógica y positiva.\nNos encontramos entonces frente a un dilema. Se han analizado dos enfoques de valuación y mientras que uno no valida el monto pagado por Whatsapp (valuación por fundamentos), el otro enfoque si lo hace (valuación por comparables).\nEste hecho nos demuestra que cada enfoque está mirando variables distintas y le está otorgando valor a distintos conceptos.\nEs por esto, que seguiremos avanzando con la metodología planteada en la introducción y procederemos a realizar un análisis para entender cuáles son las variables a las que le está otorgando valor el Mercado. ¿Por qué para el Mercado compañías que reportan perdidas valen miles de millones de dólares? ¿Qué es lo que le otorga valor a la compañía según el Mercado, si no es su generación de ganancias?\nPara poder dar respuestas a estos interrogantes se amplía nuestro análisis a una mayor cantidad de compañías tecnológicas de redes sociales. Se busca encontrar cual es la variable que mejor explica el precio de Mercado. ¿A qué tipo de variables es a las que el Mercado les otorga valor y en las que sustenta el precio que le otorga a las compañías?\nAl observar los reportes de resultados de las compañías de redes sociales, vemos que expresan sus rendimientos de cada período en función de métricas financieras y de nivel de actividad.\nEs por este motivo que nuestra hipótesis es que el Mercado utiliza variables financieras y de nivel de actividad para otorgarle valor a las compañías.\nEl análisis estadístico que realizaremos estará compuesto por lo tanto de ambos tipos de variables y las relacionaremos con la capitalización bursátil de cada compañía (Market Cap). Nuestro enfoque es encontrar el nivel de participación de cada tipo de variable en la\nexplicación del Market Cap. Es decir, se buscará explicar el Market Cap mediante las variables financieras y de nivel de actividad de las compañías.\nEste análisis se realizará en 2 partes: Primero un análisis de correlación y luego una regresión lineal múltiple.\nA los efectos de realizar este análisis seleccionaremos una muestra de compañías de redes sociales representativa. Para la selección de la muestra se tuvo en consideración el tipo de actividad de la compañía, que sean compañías que coticen desde hace más de un año. Una vez definida la muestra representativa, se procedió a la determinación del período de tiempo a considerar para el análisis. En este aspecto, se utiliza información de los dos últimos años. Se definió este horizonte temporal, ya que la mayoría de las compañías no cuentan con una historia cotizando en el Mercado mayor.\nuniverso más heterodoxo que nos provee información sobre el nivel de actividad de la compañía.\nDentro del universo financiero se eligieron las siguientes variables: Valor de la Compañía, Revenues, EBITDA, Ingreso Neto.\nDentro del universo de nivel de actividad, la variable que se eligió para el análisis, fue Cantidad de Usuarios Activos.\nPreviamente a comenzar con el análisis estadístico, se armó el siguiente cuadro consolidado de información. En el mismo se puede ver la información de cada compañía en detalle y a su vez se calcularon ciertas métricas. Dichas métricas sirven para tener una primera impresión de las relaciones existentes entre nuestra variable a explicar, el Market Cap, y las variables financieras y de nivel de actividad.\nCifras expresadas en millones. Fuente: Elaboración propia. Market Cap = capitalización bursátil\nPara la selección de las compañías y para el análisis que vamos a realizar a continuación estamos dejando de lado los modelos de negocio de cada compañía en particular. Solamente estamos focalizados en ver qué variables explican mejor el precio que les otorga el mercado a las compañías.\n3.3.1.1 Análisis de Correlación\nA través del análisis de correlación buscamos entender qué relación existe entre la variable Market Cap, que es la variable a explicar, y las demás variables financieras y de nivel de actividad, que son nuestras variables explicativas. El objetivo es entender cuál de todas las variables, es la que mejor explica el Market Cap.\nEl resultado del análisis lo expondremos a continuación:\nCompañía Año Market Cap. Valor\nCompañía Revenues EBITDA\nIngreso Neto Nr Usuarios Val Cia/ Usuarios Val Cia/ Revenues Val Cia / EBITDA PE 2014 $ 218.222 $ 207.256 $ 12.466 $ 6.237 $ 1.103 1.393 149 $ 17 $ 35 $ 188 2013 $ 173.540 $ 160.090 $ 7.870 $ 3.930 $ 1.490 1.230 130 $ 20 $ 44 $ 107 2014 $ 28.723 $ 26.367 $ 2.219 $ 273 $ 263 347 76 $ 12 $ 105 $ 100 2013 $ 23.530 $ 19.980 $ 1.530 $ 182 $ 277 277 72 $ 13 $ 129 $ 72 2014 $ 23.042 $ 21.028 $ 1.403 $ -331 $ 231 250 84 $ 15 n/a $ 91 2013 $ 20.130 $ 18.790 $ 665 $ -542 $ 243 243 77 $ 28 n/a $ 77 2014 $ 3.728 $ 3.373 $ 921 $ -15 $ -15 82 41 $ 4 n/a n/a 2013 $ 7.320 $ 7.150 $ 655 $ -18 $ -29 73 97 $ 11 n/a n/a 2014 $ 5.569 $ 4.554 $ 3.042 $ 146 $ -79 54 84 $ 1 $ 38 n/a 2013 $ 6.690 $ 5.880 $ 2.440 $ 125 $ -95 43 137 $ 2 $ 54 n/a 2014 $ 20.639 $ 19.916 $ 5.505 $ 457 $ 90 63 316 $ 4 $ 45 $ 222 2013 $ 25.900 $ 25.380 $ 4.370 $ 277 $ 112 44 577 $ 6 $ 94 $ 227 2014 $ 3.991 $ 3.587 $ 378 $ 29 $ -6 135 27 $ 9 $ 139 n/a 2013 $ 6.200 $ 5.790 $ 233 $ 2 $ -10 120 48 $ 25 $ 2.583 n/a 2014 $ 1.376 $ 1.200 $ 152 $ 50 $ 26 11 107 $ 8 $ 27 $ 45 2013 $ 1.720 $ 1.500 $ 190 $ 63 $ 33 14 107 $ 8 $ 27 $ 45 2014 $ 2.410 $ 1.262 $ 690 $ -162 $ -21 118 11 $ 2 n/a n/a 2013 $ 4.200 $ 2.930 $ 873 $ 74 $ -37 27 109 $ 3 $ 57 n/a Netflix Yelp Zynga OpenTable Facebook Linkedin Twitter Pandora Groupon\nEl resultado que arroja el análisis nos demuestra que la variable que más explica la valuación de mercado de las compañías tecnológicas de redes sociales en el Número de usuarios. Estos usuarios que se consideran en el análisis, son los usuarios activos mensualmente, MAU. (MAU: Monthly Active Users)\nEl resultado obtenido, nos ayuda a entender el dilema que se nos había planteado a lo largo del trabajo: el Mercado valida precios de compañías que no se explican por sus fundamentos porque le esta asignando valor a otra variable. Esa variable según demuestra nuestro análisis estadístico de correlación es el Market Cap.\n3.3.1.2 Análisis de Regresión Lineal Múlitple\nEn segundo lugar, para reforzar el resultado obtenido en el análisis de correlación, realizamos una regresión lineal múltiple. Nuevamente, es nuestra variable a explicar el Market Cap y las variables explicativas son, las variables financieras y de nivel de actividad.\nLos resultados los exponemos a continuación:\nNuestra recta de regresión, es entonces la siguiente:\nMarket Cap = -1300,2 + 2,7 * Ganancias + 12,35 * EBITDA + 27,2 * Ingreso Neto + 54,34 * Nr. Usuarios\nMediante el R cuadrado ajustado, vemos que es un modelo robusto, que logra explicar la variable Market Cap. Utilizamos el R cuadrado ajustado como indicador en lugar del R\ncuadrado, porque es el que logra neutralizar el efecto de la suma variables en la explicación. Los resultados del mismo confirman los resultados obtenidos en el primer análisis, de\nMarket Cap. Valor Compañía Revenues EBITDA Ingreso Neto Nr Usuarios Market Cap. 1 Valor Compañía 0,999811536 1 Revenues 0,908560647 0,912125045 1 EBITDA 0,976230772 0,977958409 0,919413927 1 Ingreso Neto 0,944901631 0,939675397 0,788662476 0,869460105 1 Nr Usuarios 0,982323739 0,979985696 0,836904195 0,938923305 0,960993472 1 Regression Statistics Multiple R 0,998100334 R Square 0,996204278 Adjusted R Square 0,9950 Standard Error 4284,913267 Observations 18\nCoefficients Standard Error t Stat P-value Lower 95% Upper 95% Lower 95,0% Upper 95,0% Intercept -1300,205 2285,649 -0,569 0,579 -6238,050 3637,640 -6238,050 3637,640\nRevenues 2,718 0,850 3,197 0,007 0,881 4,555 0,881 4,555\nEBITDA 12,353 2,745 4,500 0,001 6,423 18,284 6,423 18,284\nIngreso Neto 27,244 9,717 2,804 0,015 6,252 48,236 6,252 48,236\n3.3.2 Análisis de los resultados Explicación del Market Cap\nEl resultado que obtenemos de ambos análisis estadísticos, están en línea: La variable que más contribuye a la explicación del Market Cap es la cantidad de usuarios.\nNuevamente nuestra hipótesis se ve reforzada. El Mercado valora a las compañías de redes sociales por su cantidad de usuarios en vez de por sus fundamentos.\nPara reforzar los análisis estadísticos realizados hasta el momento y validarlos con la realidad del Mercado, se investigó en las noticias del momento, si había alguna evidencia que respalde este funcionar por parte del Mercado.\nEl resultado de la investigación fue favorable. Se encontraron casos relevantes que llegaron a los diarios, sobre el impacto de esta variable (MAU) en la valuación de las compañías de Twitter y Zallo (ver noticias adjuntas en el apéndice)\nAnálisis de la Variable: MAU\nDebido a que MAU es la variable que más contribuye a la explicación del Market Cap,\nutilizando la información expuesta en el cuadro de consolidación de información, para poder derivar más resultados sobre el impacto de esta variable en la valoración de la compañía. Focalizándonos en la métrica que relaciona Market Cap con MAU, podemos evidenciar que la misma toma un valor mayor en los casos de compañías que cuentan con un modelo de monetización cierto. Tomemos como ejemplo los casos mas relevantes: Netflix y Zynga. En el caso de Netflix, que cuenta con el mayor ratio de Market Cap/ Nr Usuarios, su modelo de monetización es cierto. Los usuarios deben pagar una suscripción mensual por el servicio. En el caso de Zynga, por el contrario el modelo de monetización es incierto. Sus revenues provienen de la venta de juegos de computadora. No es segura la monetización de los MAU. Focalicémonos ahora en el nivel de fidelidad de los MAU. Un punto importante a considerar es si el nivel de fidelización de los mismos tiene algún tipo de impacto en la valoración de\nMercado. A través del comportamiento del Mercado antes el anuncio de noticias desfavorables sobre este punto, podemos inclinarnos a pensar que existe una relación directa entre el nivel de fidelización y el precio de mercado.\nMiremos por un momento el caso de Twitter. Dentro de las métricas de la compañía se\nincluye una que indica cuanto tiempo mira el timeline cada MAU. Cuando Twitter anunció que los resultados de esta métrica habían sido menor a lo esperado, los inversores castigaron el precio de la compañía.\nSi bien es difícil hacer comparaciones entre compañías del nivel de compromiso de los usuarios, debido a que cada una lo mide de una manera particular, en lo que respecta a Whatsapp hay evidencia cuantitativa respaldando el nivel de fidelización de los usuarios. Las variables que nos proporcionan evidencia fáctica al respecto son las siguientes: Porcentaje de usuarios que utilizan la app diariamente, cantidad de mensajes enviados diariamente por los usuarios.\nOtra conclusión a la que podemos arribar de este análisis es que el mercado otorga más valor por usuario a las compañías cuyas ganancias son más predecibles.\nAnálisis de la variable EBITDA\nComo podemos observar de los resultados obtenidos, en ambos análisis estadísticos, la segunda variable en nivel de importancia a la hora de explicar el precio de mercado de las compañías es el EBITDA.\nDe esta manera, al tomar el resultado en su conjunto, llegamos a la conclusión que el Mercado valora a las compañías de redes sociales por su cantidad de usuarios activos mensuales y por la capacidad que tiene de monetizarlos.\nLa diferencia que existe entre el rol que juega cada variable en la explicación del precio de Mercado es el tiempo. La cantidad de usuarios activos, se exige ahora, la monetización no. El Mercado valida pagar esta opción implícita de monetización futura.\nA continuación por un lado relacionaremos los resultados estadísticos obtenidos, con la realidad de Mercado para poder integrar ambos universos.\nPor otro lado, estudiaremos el caso puntual de Whatsapp. SE buscará entender que tan fuerte es Whatsapp en cantidad de usuarios, crecimiento de cantidad de usuarios y posibilidades de monetización de los mismos.\nRelación de resultados estadísticos con la realidad de Mercado\nPara entender más el Mercado miremos un ejemplo reciente de un rubro similar. Las empresas .com\nLa variable estrella para valuar estas compañías para el mercado era la cantidad de visitas que tenían de usuarios (paralelismo con MAU), luego el mercado valoraba más la\npermanencia de los usuarios en la página (paralelismo con el nivel de actividad de los usuarios), y finalmente las paso a valuar por cuanto generaban de ganancias.\nLa gran incógnita que se presenta es: cuando ocurre el cambio de variable elegida para la valuación del mercado.\nEstos movimientos son abruptos e impredecibles. Para las compañías es fundamental tener un plan de monetización de los usuarios preparado. En un futuro solamente sobrevivirán aquellas que logren monetizar a sus MAU.\n3.4 Valuación por Precio Relativo\nContinuando con la metodología planteada al comienzo del trabajo, hagamos un breve resumen de lo demostrado hasta el momento:\n1. La valuación por fundamentos no explica el precio de Mercado de las compañías tecnológicas de redes sociales.\n2. La variable que mejor explica el precio de Mercado de las compañías tecnológicas es MAU y la que mejor lo explica en segundo lugar es EBITDA. Por lo tanto el Mercado está\npagando una opción implícita por los usuarios activos que tiene una compañía esperando que a futuro logre monetizarlos.\n3. Whatsapp es sumamente fuerte en MAUs actuales y potenciales. Sus MAUs a su vez se encuentran altamente fidelizados y activos en la plataforma\nPreviamente a avanzar con el esquema de monetización, no se quiere dejar de mencionar la forma de financiamiento del pago de la compañía y analizar que implicancias tiene la misma tanto para Facebook como para Whatsapp.\nSe ve que el pago estuvo compuesto por un monto en efectivo de USD4Billions y el resto se integró en 184M de acciones y 46M de RSUs3 (Restricted Stock Unit). Tienen generalmente\nun periodo de 1 año durante el cual no pueden ser vendidos por efectivo y luego sigue un periodo gradual de adjudicación que dura aproximadamente 4 años.\nSe busca entender el valor relativo que genera la adquisición tanto para los accionistas de Facebook como para los accionistas de Whatsapp. A partir de saber qué valor relativo genera, se analizará si el precio pagado está en línea o no.\n3.4.1 Efectos para los accionistas de Facebook\nLa adquisición de Whatsapp tiene 2 efectos en el valor de la compañía para los accionistas de Facebook:\nAl Facebook haber emitido 230M de acciones para financiar la adquisición, esto diluye las 2,55milM acciones existentes en circulación de la compañía. Tanto las ganancias como los dividendos futuros deberán ser distribuidos entre 2,78milM acciones en lugar de entre 2,55milM\nEn contraposición los accionistas de Facebook ahora tienen acceso a repartirse las ganancias futuras de Whatsapp\nEsto implica que cualquier error en la valuación de las acciones tanto de Facebook como de Whatsapp afectará directamente a los accionistas.\nPara poder hacer inferencias sobre el retorno requerido de la adquisición, usaremos distintos escenarios y analizaremos posibles alternativas, ya que las ganancias futuras son\ndesconocidas y no podemos asegurar que las acciones estén bien o mal valuadas.\nEl valor relativo de la adquisición de Whatsapp mide el efecto que esa adquisición tiene en el valor de la compañía para los accionistas de Facebook4.\nVer detalles teóricos en el Apéndice\nFormulario 8-K presentado en la US SEC el 19 de Febrero de 2014\nEsta afirmación se demuestra en el apéndice.\n3.4.1.1 Análisis de Escenarios\nNos concentraremos en la parte de la adquisición financiada con acciones e ignoraremos la porción pagada en efectivo.\nCuánto valían esas acciones al momento de la adquisición?\nComo mencionamos anteriormente se emitieron 230M de acciones que sumaban un total de USD15,8milM. El precio por acción ese día era entonces de USD68,5 aprox.\nEste el monto total emitido por Facebook, que llamaremos en las fórmulas siguientes Emisión y por motivos de simplificación tomaremos como el precio pagado por Whatsapp.\nDefiniremos los siguientes conceptos:\nRetorno = Valor presente de las ganancias futuras de Whatsapp\nv = Valor de Facebook. Entendido como el exceso de cash actual destinado a pago de\ndividendos más el valor presente de las ganancias futuras\nMarket Cap = capitalización bursátil de Facebook\nEscenario 1: Acciones de Facebook sobre valorizadas, Acciones de Whatsapp sub valorizadas Estos dos hechos contribuyen a un aumento en el valor de la compañía (Facebook) para los accionistas.\nHagamos un ejemplo numérico:\nv = USD90milM. Valor intrínseco de Facebook sin la adquisición Market Cap = USD175milM\nRetorno = USD25milM\nVemos que las acciones de Facebook están sobre valorizadas y que el valor de Whatsapp es mayor al que se pagó por ella en la adquisición, lo que indicaría que las acciones están sub valorizadas.\nEl valor relativo de la adquisición es:\nLa adquisición incrementa el valor de la compañía para los accionistas de Facebook un 17,2% bajo estos supuestos.\nEscenario 2: Acciones de Facebook sub valorizadas, Acciones de Whatsapp sobre valorizadas Estos dos hechos contribuyen a una disminución en el valor de la compañía (Facebook) para\n= 1 + Retorno/ v\nV 1 + Emisión/ Market Cap\n= 1 + (25 / 90) = 1,1720 = 117,2%\nv = USD275milM. Valor intrínseco de Facebook sin la adquisición Retorno = USD10B\nMarket Cap = USD175B\nLa adquisición disminuiría el valor de la compañía (Facebook) para los accionistas de Facebook un 4,95%\nEl punto de equilibrio será aquel para el cual el valor de la compañía (Facebook) para los accionistas no se vea afectado por la adquisición de Whatsapp. En función de que se busque inferir, podemos plantear el equilibrio dependiendo de distintas variables.\nAl plantear el punto de equilibrio como una desigualdad es fácil probar cuando se comienza a generar valor y en qué nivel se está generando una disminución de valor para la compañía. Nosotros nos concentraremos en ver cuál es el nivel de retorno requerido que debemos exigirle a la adquisición de Whatsapp para que represente un incremento de valor para los accionistas de Facebook.\nWemisión > V Retorno > Emisión *\nReemplacemos con los valores conocidos al momento de la adquisición:\nRetorno > Emisión * = v * 15,8milM/ 175milM\nRetorno > v * 0,0903\nSi se quiere que la adquisición de Whatsapp incremente el valor de la compañía (Facebook), entonces el valor presente de los ingresos futuros de Whatsapp debe ser mayor al 9,03% del valor intrínseco de Facebook.\nUtilizando los números de nuestro análisis de escenarios vemos que:\nSi el valor intrínseco de Facebook es USD90M , el retorno requerido por la adquisición es de 90*0,0903 = USD8,12milM. Esto es mucho menos de lo que se pagó por la compañía,\nUSD15,8milM. Se explica porque el pago se hizo con acciones de Facebook que estaban sobre valorizadas. Market Cap USD175milM y valor intrínseco de USD90milM\nSi por el contrario el valor intrínseco de Facebook es USD275milM, entonces el retorno requerido por la adquisición es de 275*0,0903 = USD24,83milM. Esto es mucho más de lo que se pagó por la compañía porque el pago se hizo con acciones de Facebook que estaban sub valorizadas. Market Cap USD175milM y valor intrínseco de USD275milM\n= 1 + (10 / 275) = 0,9505 = 95,05%\nV 1 + (15,8 / 175)\nPlanteando la adquisición desde esta perspectiva, no solo no luce tan cara, sino que podemos realizar el siguiente análisis.\nComo hemos mencionado con anterioridad, el mayor activo de una compañía tecnológica son sus usuarios.\nDe ellos se desprenden todo tipo de métricas que los vuelven más valiosos: que tan activos son, cuantos días se conectan a la semana, cuántas veces al día lo hacen, cuánto tiempo permanecen conectados en la aplicación, tasa de crecimiento.\nCuanta mayor cantidad de MAU tiene una App más poderosa se vuelve y las posibilidades de monetización se multiplican.\nEl ratio de MAU de Whatsapp es 1:3 con los MAU de Facebook pero tienen la característica de ser más activos5.\nWhatsapp tiene 450M de MAUs y Facebook tiene 1,25milM. Más del 70% usa la aplicación diariamente en el caso de Whatsapp y 60% en el caso de Facebook.\nPara poner esta información en contexto, comparémoslo con los MAU de otra gran empresa tecnológica como ser Twitter, valuada en USD30milM. 45% solamente de sus 218M de usuarios usa la aplicación diariamente.\nMiremos además su tasa de crecimiento. Cómo crece Whatsapp en cantidad de usuarios en comparación a Facebook.\nEl crecimiento de Whatsapp se volvió exponencial en los últimos años llegando a sumar cerca de 1M de usuarios diariamente. Facebook por el contrario se encuentra en niveles de aprox 400K de usuarios nuevos por día.\nUsemos nuevamente a Twitter como parámetro de comparación, para darle un poco más de sentido a estos números. Su nivel de usuarios nuevos diarios ronda los 100K.\nSi suponemos que Whatsapp mantiene esta tasa de crecimiento, para el año 2015 estaría llegando a cumplir la meta de 1milM de usuarios. Es decir que en tan solo 6 años de su\nnacimiento, llegaría a esta marca. Comparándola con Facebook, podemos ver que es un gran récord. La red social tardó 9 años en alcanzar este número de MAU.\nConcentrémonos ahora en el nivel de actividad que tienen estos MAUs. Los números son realmente sorprendentes.\nWhatsapp procesa 50milM de mensajes diariamente. Para tener una idea lo monumental que es este número comparémoslo con la cantidad de SMS que se envían en un día en todo el mundo a través de todas las compañías de celular: 17,6milM.\nEl impacto de este hecho en la industria de las comunicaciones no debe subestimarse. No solo el nivel de mensajes que se procesan a través de Whatsapp es 3 veces mayor, sino que lo consiguió en tan solo 5 años.\nEl negocio del SMS representa más de USD120milM por año para las compañías de telecomunicación.\nWhatsapp claramente es un jugador disruptivo en este ámbito.\nDejemos de lado los usuarios por un momento y veamos el cuadro completo. ¿Cuáles son las 10 App más utilizadas por los usuarios?\nComo podemos observar con esta adquisición ahora Facebook posee 4 de las 10 App más utilizadas a nivel mundial.\nRepasemos algunos casos concretos de la historia de la industria tecnológica para entender porque es esto clave para la supervivencia de Facebook.\nMicrosoft pionero de la industria y líder, subestimo el poder de internet en sus inicios. Yahoo! se convirtió en el rey y Microsoft trató de alcanzarlo pero fallo en el intento.\nYahoo! a su vez subestimó el poder de la búsqueda por internet y no focalizó su estrategia en ello, entonces Google se convirtió en rey de las búsquedas. Yahoo! trato de hacer catch up pero falló en el intento.\nGoogle a su vez subestimo el poder de las redes sociales, y entonces Facebook se convirtió en rey de las redes sociales. Google desarrollo Google+ para tratar de alcanzarlo, pero falló. Tenemos suficiente evidencia para suponer que Facebook no quiere ser el próximo en esta lista de subestimaciones y destronaciones. Reconoce el potencial Whatsapp en los datos empíricos enunciados con anterioridad y está dispuesto a ceder el 9% de su Market Cap y correr el riesgo.\nPensándolo de esta manera, no parece tan descabellado. Yahoo! no hubiese estado dispuesto a ceder el 9% de su Market Cap por Google cuando estaba a tiempo?\nA continuación se procederá al desarrollo de un caso concreto sobre la principal estrategia de monetización.\nCon el fin de poder agregar más valor a la explicación, nos apalancamos en el tiempo transcurrido entre la adquisición y este trabajo, sumando información que no estaba disponible públicamente al momento de la adquisición.\nFacebook adquirió Whatsapp como parte de un plan estratégico, que lo ayudaba a posicionarse con un jugador de alto potencial en un mercado el cual lo complementaba. Estamos haciendo referencia a mercado de pagos digitales.\nSi bien Facebook es el rey en el mercado de la publicidad por internet siendo hoy el medio de comunicación masiva más influyente del mundo, el futuro ya no es la venta de publicidad sino los pagos digitales.\nPara Facebook es estratégico poder diversificar los riesgos de las fuentes de generación de ganancias de su negocio. El negocio de la venta de publicidad en internet, fuente principal de ingresos de Facebook, está en una fase de estancamiento y no se proyecta un nuevo\ncrecimiento para los próximos años. Por el contrario el negocio de los pagos digitales, principal fuente de ingreso de Whatsapp, cuenta con proyecciones de crecimiento extraordinarias.\nValor transaccional de la industria\nCantidad de usuarios proyectados.\nFuente: Statista Mayo 2018. Incluye todos los países listados en “Digital Market Outlook”\n4.1 Desarrollo de la estrategia\nHagamos un breve repaso de los hechos tras la adquisición de Whatsapp.\nComo se puede observar en la línea de tiempo, el plan de monetización se comenzó a implementar desde el momento de la adquisición.\nEl primer paso fue la contratación del ex presidente de Paypal. Posteriormente se procedió a la contratación de un COO.\nUna vez contratado el COO se abrieron vacantes para analistas que tuviesen las siguientes características “…provide efficient customer support to Whatsapp users in India with inquiries related to digital transactions…”\nUna vez que Whatsappp tuvo al equipo necesario, comenzó con el planeamiento y puesta en marcha del desembarco de su plataforma de pagos. El lugar elegido para el desembarco fue India. Finalmente en Febrero de 2018, logró lanzar al mercado Indio su plataforma de pagos en versión beta.\nFACEBOOK COMPRA WHATSAPP Whatsapp contrata al ex presidente de PayPal Whatsapp mantiene su política de no vender publicidad Whatsapp contrata su primer COO Whatsapp lanza su versión beta de pagos\n4.1.1 Elección del lugar de desembarco\nSi bien el negocio de pagos digitales está en pleno desarrollo a nivel mundial y sus números globales son sorprendentes, India se posiciona como una plaza privilegiada para el\ndesembarco desde dos aspectos.\nDesde un punto de vista particular, Whatsapp es muy fuerte en la India. Cuenta con más de 250M de usuarios activos y a su vez es la App de chat más popular.\nDesde un punto de vista general, India es un país ideal para el desarrollo del mercado de pagos digitales por dos motivos principalmente.\nPrimero porque desde el gobierno las perspectivas son alentadoras para el negocio. En Noviembre de 2016 emitieron una reforma monetaria para reducir el uso de la moneda y migrar a sistemas digitales. Esta reforma ha disparado el crecimiento de los medios de pago digital.\nPara que podamos poner en contexto y entender qué tan profundo ha penetrado el mercado de pagos digitales en la vida de todos los días de la sociedad india, miremos las siguientes fotos.\nSegundo, porque la sociedad de India tiene la edad ideal para adaptarse a este tipo de productos y promover su desarrollo.\nUn dato importante para la sustentabilidad del negocio a largo plazo es que el 50% de la población en India es menor de 35 años y esta proporción no cambiará en la próxima década. Este factor juega un papel clave, debido a que es la gente joven la que más receptiva de los productos digitales.\nSi bien Whatsapp está desembarcando recién en Febrero de 2018, ya hay más de 20 operadores de billeteras digitales en India, El más relevante de todos es Paytm.com. Este operador tuvo una inversión de Alibaba group en 2015 de USD575M.\npor sus servicios de pagos digitales, siendo el 60% generada por su aplicación de pagos mediante el teléfono.\nEsto implica que las ganancias generadas por los pagos digitales mediante su app, fueron de USD6.000M.\nUtilizando estos datos en comparación con la base de usuarios que tiene Whatsapp, vemos que Paytm cuenta solamente con el 60% de la base de usuarios en India de Whatsapp. Esto implica que el potencial de ganancias que este negocio le podría dejar a Whatsapp es\ngigantesco y esto es solo el comienzo\nDejando de lado el caso puntual de India, ampliaremos el análisis del mercado de pagos digitales a nivel mundial. Repasando algunos números sobre sus hitos más importantes entendemos que está comenzando a ganar momentum.\nLos pagos digitales vienen creciendo en forma sostenida desde 2014. Es tal el boom a nivel mundial, que Capgemini y BNP Paribas presentaron un estudio en el cual estiman que en el 2020 la cantidad de pagos digitales en Asia llegará a 726milM de transacciones. Este boom está liderado en el mercado asiático por China e India.\nDe manera adicional a esta estimación, contamos con el dato cierto que en el 2017 el volumen total de transacciones digitales solamente en Estado Unidos llegó a monetizar USD61,75milM.\n4.1 Desembarco de Whatsapp en India\nA continuación ampliaremos la información sobre como fue el desembarco de Whatsapp en el mercado indio de pagos digitales y cuáles son las perspectivas de revenues que espera\nLuego de haberlo anunciado en abril de 2017, Whatsapp finalmente lanzó en Febrero de este año (2018) la opción integrada a la aplicación de enviar y recibir transferencias de dinero. Cómo ha sido mencionado con anterioridad, el desembarco en el mercado indio estuvo relacionado con la medida tomada por el gobierno indio de desmonetización de la economía. Esta medida tomada por el gobierno, estuvo acompañada por el desarrollo de una interfaz de pagos digitales. Whatsapp integró esta interfaz a su sistema de chat, construyendo así la opción de transferencias monetarias y pagos para sus usuarios.\nEl resultado fue realmente asombroso. Es realmente muy simple y rápido transferir dinero entre usuarios. Los únicos pasos requeridos para hacerlos son apretar un botón de “adjuntar” en cualquier chat que se encuentre abierto y luego apretar el botón de “pagar”. Tvodo lo que se necesita para funcionar, es que el teléfono del usuario esté relacionado a una cuenta bancaria. Si bien aún se encuentra en la etapa beta de desarrollo, ya tiene convenio con más de 71 bancos.\nUna vez desarrollada la plataforma, el gobierno de la India le solicitó a Whatsapp organizar su desembarco de manera escalonada. El pedido se debe a la cantidad de usuarios con que cuenta Whatsapp. Tiene un 70% más de usuarios que el sistema de pagos líder del mercado (Paytm). Por lo tanto su desembarco implica un crecimiento de tal magnitud, que es\nnecesario que se realice por etapas para que los sistemas existentes puedan ir absorbiéndolo e ir evolucionando a la par.\nEn línea con lo expuesto, se cita el ejemplo de Google Tez. Esta compañía desembarco en el mercado hace 4 meses y ya procesa el mismo volumen de transacciones que el cuarto Banco\nen India, Axis Bank. La magnitud de la incorporación de esta compañía fue tal, que generó que la plataforma de pagos digitales del gobierno crezca 8 veces.\nA continuación se sumará información cuantitativa al análisis para poder realizar estimaciones sobre las potenciales ganancias que puede obtener Whatsapp en este negocio.\nActualmente los pagos digitales en India llegan a USD200milM, representando los pagos a través de App telefónicas USD10milM. Según Credit Suisse durante los próximos 5 años el negocio de pagos digitales en India escalará a USD1T (1.000.000.000.000), siendo las las App los principales actores, ya que sirven para agregar el mundo de las transacciones minoristas.\nEl mercado chino de pagos digitales se encuentra en un estado de avance de desarrollo superior al mercado indio. Podemos citar como caso de éxito del mercado chino a la compañía de chat WeChat. Esta compañía es al igual que Whatsapp una app de chat gratuitita que incorporó el servicio de transferencias monetarias y pagos digitales. En los últimos 4 años logró una participación de mercado del 95% y cuenta con un volumen de USD5T de transacciones.\nEstableciendo un paralelismo con Whatsapp, es alentador ver que Whatsapp cuenta con perspectivas de negocio similares en India ya que el 97% de los usuarios de Smartphone en India se comunican a través de las App diariamente y el 96% de ellos tiene a Whatsapp como su App de preferencia.\nEn función de lo expuesto, podemos concluir que Whatsapp logró implementar un modelo de monetización de sus usuarios exitoso, cuyas perspectivas de ganancias son más que\nalentadoras y superan ampliamente el precio pagado por ella. Se debe tener en consideración a su vez, que este es solo el comienzo de esta estrategia de monetización. Esta estrategia es escalable a nivel mundial.\nComo resultado de los análisis realizados y el caso de monetización expuesto, podemos concluir que Facebook realizó una buena transacción al adquirir Whatsapp. El monto de la transacción, llamó la atención en su momento y fue cuestionado, por estar siendo analizando bajo el esquema incorrecto.\nSi se quiere comprender la valuación de una compañía tecnológica de redes sociales, no son los flujos de fondos descontados los que explicaran su valor.\nEn lo que respecta a las compañías de redes sociales, el mercado está dispuesto a pagar una opción implícita por la monetización futura de los usuarios.\nEn este sentido Whatsapp realmente se destacaba dentro de sus competidores a nivel mundial, por varios motivos.\nWhastapp tenía la particularidad de reunir una serie de condiciones difíciles de encontrar todas juntas en una misma compañía:\n Contaba con una base de usuarios significativa al momento de la transacción y el\npotencial para hacerla crecer de forma exponencial, superando las tasas de crecimiento de las compañías líderes.\n Presenta la flexibilidad necesaria para concretar distintos esquemas de monetización. El caso puntual de Facebook y Whatsapp, presenta a su vez una situación particular en lo que respecta a la instrumentación del pago.\nAl haberse pagado la transacción mediante la emisión de acciones, es posible demostrar desde un punto de vista técnico cual es el punto de equilibrio a partir del cual, la transacción comienza a generar valor.\nMediante el esquema de monetización analizando en este trabajo, se puede demostrar que las ganancias que generará Whatsapp supera el punto de equilibrio obtenido. Esto demuestra que la adquisición genera valor.\nEl único aspecto de la transacción que no es posible demostrar mediante un análisis técnico, es el aspecto estratégico. Es decir el incentivo que pudo haber tenido Facebook a comprar Whatsapp simplemente para que deje de ser una amenaza a su liderazgo de las redes sociales.\nPor el contrario sí es posible demostrar mediante el ejemplo de monetización expuesto, que la industria tecnológica de redes sociales es dinámica y requiere que cada participante actúe de forma organizada y estratégica.\nEstimación del Retorno implícito del Mercado de Equity\nExpresamos el Equity en función del pago futuro de dividendos potenciales, tomamos el Free Cash Flow como estimador de los dividendos futuros. Ahora bien dado que no todas las compañías pagan la totalidad de sus FCFE como dividendos y estimar el porcentaje exacto a distribuir es complejo, se propone una alternativa.\nDebido a que el cash que no se distribuye como dividendo queda en las compañías\nengrosando sus balances, que luego utilizan para fondear la recompra de acciones. Usamos los dividendos pagados + la recompra de acciones en conjunto como estimador del Free Cash Flow para explicar el valor del Equity.\nEl S&P 500 en Enero de 2014 estaba en 1848,36. Para ponernos en contexto, comparando este valor con el del año anterior vemos que 2013 fue un muy buen año para el Equity reflejándose en una suba del 29,6% para el índice.\nConjuntamente observamos una escalada de la tasa del US ten Year treasury bond posicionándose en un nivel de 3,04%.\nLa Equity risk Premium al comienzo de 2014 era entonces 4,96%8\nE(Cash a los inversores)\nR = Retorno implícito esperado de las acciones = 8% Tasa Libre de riesgo = T Bond 10 años = 3,04%\nEquity risk Premium implícita 1-1-14 = 4,96% (8 – 3,04)\nSe usa el S&P como un indicador para la estimación debido a su larga historia y por haber mucha información disponible y confiable sobre el seguimiento de su performance.\nTeoría detrás de la valuación por precio relativo\nFuente Base Year Cash Flow , Dividends and Buybacks S&P. Tasa de crecimiento esperado: News\nCash Flow año base Dividendos 34,32 + Recompras 49,85 = Cash a los Inversores 84,17 Ganancias:\nCrecimiento esperado prox 5 años Se estima para el S&P500 crecimiento estable al 4,28% S&P500 el 1-1-14 1848,36 = 87,77 (1+r)1 (1+r)91,53 2 95,45 (1+r)3 99,54 (1+r)4 103,8* 1,0304 (r-0,304)*(1+r)5 103,8 (1+r)5 + + + + Año 5 en adelante Tasa de crecimiento esperado = Tasa Libre de Riesgo\nQ4 earnings report.\nDescargar ( - 41 página - 2.65MB)\n¿Cómo generar valor para la compañía desde la percepción de los clientes? - un c...\nValores de la empresa 4 7 Necesidad de mayores puntos de contacto Necesidad de contacto post servicio 3 Importancia de Certificación de procesos ambientales para algunas\nCómo justificar el veritismo\nPero la posición de Kvanvig no con- sigue presentar un caso convincente de (7), pues, como ya señalé, no hay razón para pensar que los valores que él cita sean valores de los que una\nUn análisis del mercado de compra-venta de casa para vacaciones\nEn el caso de que consideren que el costo de oportunidad es igual al valor del alquiler que dejan de percibir, como en Skak (2004), se tiene que el libre mercado de\nCreación de la empresa. Cómo comprender las finanzas de una compañía. Compra act...\n• La actividad de ventas de la empresa que transforma producto terminado en vendido y al cual han contribuido empleados, proveedores, gobierno, equipos y los que aportan capital\nMINISTERIO DE VIVIENDA DIRECCION ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE COMPRAS PROCEDIM...\nDEPARTAMENTO DE COMPRAS DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO OFICINA DE ASESORIA LEGAL DESPACHO DEL MINISTRO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD OFICINA DE FISCALIZACION DE LA CONTRALORIA\nAunque a primera vista la afección de venta online en las categorías estrictas de materiales para la obra y la reforma es hoy por hoy muy limitada, está provocando una\nCompra este libro Compra el e-book. Muestra gratuita COMPRA ONLINE\nEl camarero de sala se encarga de preparar todo lo necesario para el servi- cio, tomar las comandas asesorando al cliente y repartirlas (una para él, una para barra y\nCómo. comprar online. Esko Store. Es la primera vez que compra en Esko Store? Es...\nCon su ID Esko confirmada, ya puede volver a su carro de la compra y completar pasar por la caja. Puede continuar en la página\nCÓMO GARANTIZAR LA EXPERIENCIA DE COMPRA EN ENTORNOS MULTIMARCA\nCASO DE EXITO Corner Kérastase, El Corte Inglés GOYA CÓMO GARANTIZAR LA EXPERIENCIA DE COMPRA EN ENTORNOS MULTIMARCA... K érastase es una marca que aglutina clientes extremadamente\nRelatos y experiencias de natación en las redes sociales y en WhatsApp\nconversaciones, en las redes sociales y en WhatsApp para mejorar los climas de convivencia y seguir conociéndonos, para entender, para explicar, para divertirnos, para nadar\nProcedimiento Generar. Orden de Compra\nEn caso de que no se disponga de un correo electrónico donde enviar la Orden de Compra, se envía la Orden de Compra al Vendedor y al Supervisor Administración Ventas. 7.1.4 Salida\nBases y Condiciones de la Promoción Primera compra con Tenpo\nLos participantes autorizan el uso y almacenamiento de los datos informados durante la vigencia de esta Promoción, los que serán utilizados por Tenpo únicamente para los efectos del\nNeurociencia y mercadeo: influencia del color en la predisposición de compra en...\nEl objetivo de este trabajo es valorar si el uso de determinados colores del espectro cromático visible, específicamente los colores primarios (rojo, amarillo y\nCondiciones de Compra de Compra strollinbcn.com\nAl utilizar este sitio web o hacer un pedido a través del mismo, Usted consiente quedar vinculado por estas Condiciones y por nuestra Declaración de Privacidad, por lo que, si no está\n2 ANÁLISIS DE LOS RIESGOS ASOCIADOS A LA COMPRA EN REDES SOCIALES POR PARTE DE L...\nINFLUENCIA DE LOS MOTORES DE BÚSQUEDA Y LAS REDES SOCIALES EN LA DECISIÓN DE COM...\nLas redes sociales Facebook y Whatsapp como factor facilitador en la desintegrac...\nIndustria de AFP Chilena: ¿Cuánto Gana y Cuánto Debería Ganar?\nLa influencia de las redes sociales en la intención de compra de productos para...\nCo-creación de valor en redes de consumo y su relación con la intención de compr...\nEl consumidor millennial : acercamiento a su experiencia de compra e importanci...\nEl papel del word-of-mouth, los influencers y las redes sociales en la intención...\nRemodelación Por seguridad, no altere el producto después de la compra.


ANIVERSARIO CIUDAD DE SANTA ROSA - Municipalidad de Santa Rosa\nEn el marco de las celebraciones que se darán por el 126° aniversario de Santa Rosa, la Municipalidad invita a la comunidad a participar del festival artístico que se desarrollará el domingo 22 de abril, a las 17 hs., en Plaza San Martín.\nEn esta oportunidad, la música y la danza estarán presentes en los festejos con la participación del Cuerpo Estable de Folclore de la Municipalidad de Santa Rosa, los jóvenes artistas Ana Gómez y Maximiliano Rodríguez, el grupo “Los Caldenes” y la cantante Guillermina Gavazza junto a los músicos “Tachi” Gaich, Hernán Basso y Pablo Ardovino.\nComo lo ha sido en diversos espectáculos, la Glorieta de la Plaza San Martín será el escenario de esta celebración. En caso de mal tiempo, la actividad se traslada al Teatro Español (Hilario Lagos 44).\nEl lunes 18 de Marzo comienzan las clases del Taller de Teatro que se dictará en el Teatro...\nEl Intendente Municipal, Ing. Leandro Altolaguirre envió al Concejo Deliberante para su tratamiento y aprobación un proyecto de Ordenanza...\nBASQUET EN BARRIO SANTA MARÍA DE LA PAMPACURSO DE INTRODUCCIÓN AL MUNDO DEL TRABAJO


Imagenes de funko pop de naruto ✅ Figurasfpop.es\n5 Star: Frozen 2 - Anna...\nMNZBZ Anime Naruto Shippuden 833# Haruno Saku...\nUchiha Sasuke Vs Naruto PVC Figura De Ac...\nMissyou Naruto Figurespokemon Pikachu Anime F...\nFLYCHEN Hombre Sudaderas con Capucha Naruto F...\nMissyou Anime Naruto Uchiha Itachi con Fi...\nComo elegir|escoger un imagenes de funko pop de naruto de calidad.\nSelecionar imagenes de funko pop de naruto de gama media alta no es sencillo.\nSelección imagenes de funko pop de naruto profesionales.\nSi además requieres un imagenes de funko pop de naruto profesional que siempre te funcione y no te deje tirado en el peor momento, invierte en artículos con garantía de fabricante de renombre.\nInvertir en imagenes de funko pop de narutos de calidad es la mejor opción para que tu trabajo sea de calidad y acabado profesional.\nMejores imagenes de funko pop de naruto.\nEl muestrario de imagenes de funko pop de naruto de marca es tan extenso que nos obliga a elegir basándonos en comentarios de usuarios.\nimagenes de funko pop de naruto mejor valorados.\nSon numerosas las valoraciones de imagenes de funko pop de naruto hechas por clientes.\nTodos los productos incluidos en nuestro muestrario son los imagenes de funko pop de naruto recomendados por nuestros expertos.\nCon estas opiniones reales de imagenes de funko pop de naruto, nos es mucho más fácil poder cribar entre la amplia oferta disponible en el mercado.\nLas reseñas de compradores y lectores son muchas, pero estas valoraciones nos han asesorado a hacer una primera limpieza para ponértelo mucho más fácil a la hora de elegir.\n¿Dónde comprar imagenes de funko pop de naruto buenos y baratos?\nSi buscas una marca de imagenes de funko pop de naruto concreta es diferente planteamiento a si simplemente requieres algo menos popular pero más económico.\nimagenes de funko pop de naruto Amazon. Mejor proveedor.\nEn la sección Amazon imagenes de funko pop de naruto encontraras un extenso muestrario para que puedas elegir la opción adecuada.\nLa opción de adquirir un imagenes de funko pop de naruto Amazon es la mejor solución ya que esta gran empresa de venta online garantiza la calidad de los artículos que comercializa, puedes ejercer tu derecho a devolver en el caso de que el producto no te guste.\nQueremos enseñarte una amplia oferta de imagenes de funko pop de narutos bien fabricadas y accesorios para imagenes de funko pop de narutos, para que tus necesidades de compra se vean totalmente resueltas.\n¿Cuáles son los imagenes de funko pop de naruto más vendidos este año?\nLos datos hablan por sí solos, del grupo de top ventas imagenes de funko pop de naruto de este año, el que ocupa en primera posición por su robustez, diseño, buena calidad y precio bajo es este que te mostramos en primer lugar.\nLa calidad y el dinero no son sinónimos, así que antes de gastar mucho dinero en una imagenes de funko pop de naruto, lo mejor es que busques opiniones sobre la imagenes de funko pop de naruto que compraras.\nimagenes de funko pop de naruto Precio.\nEl precio de los imagenes de funko pop de naruto cambia en función de la calidad que necesites y las caracteristicas asociadas al producto en cuestión.\nSi comprar imagenes de funko pop de narutos de segunda o de mala calidad solo por lo barato, perderás el dinero y el tiempo invertido en comprarlas.\nimagenes de funko pop de naruto baratas.\nNuestro punto fuerte está claro, mostrarte una selección de imagenes de funko pop de narutos buenas y económicas.\nSe más eficiente, si ordenas te evitaras esos dolores de cabeza por no encontrar la imagenes de funko pop de naruto que necesitas.\nPiensa que imagenes de funko pop de naruto es la que necesitas para ofrecer un buen trabajo en el mejor tiempo.\nOfertas imagenes de funko pop de naruto y outlet.\nTienes una amplia variedad de descuentos en imagenes de funko pop de naruto de ocasión y puedes encontrar auténticos chollos.\nNi se te ocurra comprar unaimagenes de funko pop de naruto usado o de segunda mano, las cosas baratas salen caras.\nCuando vayas a comprar una imagenes de funko pop de naruto, no la compres solo porque es cara, cómprala porque es lo mejor que se puede conseguir.


Historia y papel de los metodos cuantitativos - Trabajos de investigación - 1650 Palabras\nPágina principal Ensayos Historia y papel de los...\nHistoria y papel de los metodos cuantitativos\nPáginas: 7 (1650 palabras) Publicado: 24 de enero de 2012\nMAYRA DANIELY VALENZUELA TORRES\nDR. GERARDO DELGADILLO PIÑON\nI EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE\n“HISTORIA Y PAPEL DE LOS METODOS CUANTITATIVOS”\nHISTORIA Y PAPEL DE LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS\nLos métodos cuantitativos yla administración surgen durante la segunda guerra mundial más o menos en los años 40’s cuando había una gran necesidad de administrar los recursos escasos.\nUn gran elementó de esa época fue la fuerza aérea británica que formo el primer grupo que desarrollaría métodos cuantitativos para resolver estos problemas operacionales y bautizo a sus esfuerzos como investigación operacional.\nPocodespués, las fuerzas armadas estadunidenses formaron un grupo similar, compuesto por científicos físicos e ingenieros.\nDespués de la segunda guerra mundial, los administradores de la industria reconocieron el valor de aplicar las técnicas similares a sus complejos problemas en la toma de decisiones.\nSe dedicaron a desarrollar modelos apropiados y procedimientos correspondientes para solucionar problemasque surgían en áreas tales como programación, el estudio de mercado y la planeación de inversiones, distribución de productos y planeación de inversiones, estos procedimientos hicieron posible con el advenimiento de la computadora de altas velocidades pues el ambiente positivo ya estaba casi seguro de que sucedería.\nEl uso de técnicas de administración ha aumentado con los avances en loscálculos hasta el punto de vista de que estas técnicas son empleadas rutinariamente en una computadora de escritorio para solucionar muchos problemas de decisión.\nDesde el advenimiento de la Revolución Industrial, el mundo ha sido testigo de un crecimiento sin precedentes en el tamaño y la complejidad de las organizaciones.\nLos pequeños talleres artesanales se convirtieron en las actualescorporaciones de miles de millones de dólares. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el gran aumento de la división del trabajo y en la separación de las responsabilidades administrativas en estas organizaciones.\nLos resultados han sido espectaculares. Sin embargo, junto con los beneficios, el aumento en el grado de especialización creó nuevos problemas que ocurren hasta la fecha en muchasempresas. Uno de estos problemas es la tendencia de muchos de los componentes de la organización a convertirse en imperios relativamente autónomos, con sus propias metas y sistemas de valores, perdiendo con esto la visión de cómo sus actividades y objetivos encajan con los de toda la organización. Lo que es mejor para un componente, puede ir en detrimento de otro, de manera que pueden terminartrabajando con objetivos opuestos. Un problema relacionado con esto es que, conforme la complejidad y la especialización crecen, se vuelve más difícil asignar los recursos disponibles a las diferentes actividades de la manera más eficaz para la organización como un todo. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos, proporcionaron el ambiente adecuado para elsurgimiento de la investigación de operaciones.\nLas raíces de la investigación de operaciones se remontan a muchas décadas, cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el enfoque científico en la administración de una empresa. Sin embargo, el inicio de la actividad llamada investigación de operaciones, casi siempre se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la SegundaGuerra Mundial. Debido a los esfuerzos bélicos, existía una necesidad urgente de asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares y a las actividades dentro de cada operación, en la forma más efectiva. Por todo esto, las administraciones militares americana e inglesa hicieron un llamado a un gran número de científicos para que aplicaran el enfoque científico a éste y a otros...\n...ESPECIALIDAD EN FINANZAS TEMA: Reporte de lectura: Capitulo 1 “Historia de los Enfoques Cuantitativo, Cualitativo y Mixto: Raíces y momentos decisivos”. PRESENTA: ARQ. MARIA LUISA TAPIA ARAMBURO. FACILITADOR: D.R. LUCÍA CERECERES GUTIÉRREZ. AGOSTO, 2010. Introducción En el proceso de Investigación Científica, para desarrollar una misma pregunta de investigación existen los métodos o enfoques metodológicos Cualitativo,...\n...Historia de los métodos cuantitativos La revolución de la administración científica de principios de siglo XX, iniciada por Frederic W. Taylor, proporciono el fundamento para el uso de los métodos cuantitativos en la administración. Sin embargo, generalmente se considera que la investigación moderna del uso de métodos cuantitativos en la toma de decisiones se originó durante el periodo de la...\nProducto bruto interno-peru


La Garrafa en tu Barrio continúa en Luján de Cuyo\nLa "Garrafa en tu Barrio" continúa en Luján de Cuyo\n14 de junio de 2022 - 08:29\nLa Municipalidad de Luján de Cuyo sigue desarrollando con el Gobierno de Mendoza uno de los programas más demandados en épocas de bajas temperaturas. Se trata de la "Garrafa en tu Barrio" que, durante las últimas semanas, ya recorrió diferentes puntos del departamento y en esta nueva instancia se concentrará en los distritos de Chacras de Coria, Vertientes del Pedemonte, Potrerillos y Perdriel.\n· Martes 14 de junio:\n- 9:30 hs en la cancha de fútbol del Barrio Valle Encantado de Chacras de Coria.\n- 12:00 hs en la Capilla de la Santísima Virgen María del Rosario de San Nicolás (calle Unión Kilómetro 3,5), de Vertientes del Pedemonte.\n· Miércoles 15 de junio:\n- 10:00 hs en el Informador Turístico (Camino del Puma s/n), de la Villa de Potrerillos.\n- 11:00 hs en la Escuela N° 1-558 "Río Blanco" (Avenida de los Cóndores s/n), de El Salto, Potrerillos.\n- 12:00 hs en la Dirección Provincial de Vialidad (Ruta 89 s/n), de Las Vegas, Potrerillos.\n- 13:00 hs en el cruce de Ruta 89 y Avenida del Sol, de Las Vegas, Potrerillos.\n· Jueves 16 de junio:\n- 9:30 hs en la entrada al Barrio Virgen de Lourdes, de Perdriel.\n- 11:30 hs en el boulevard del Barrio Nueva Vida, de Perdriel\n- 12:30 hs en el Barrio 17 de Mayo (intersección entre calles Juan José del Valle y calle 20 de junio), de Perdriel.


Biblioteca Madriz: 5 editoriales madrileñas de poesía (y un spin-off) | Madriz\nLa poesía está más que vive en Madrid. Al hilo de la celebración del festival POETAS 2016, hacemos un repaso por algunas de las pequeñas editoriales que editan sus versos en la capital. Por Javier Yohn Planells\nAprovechamos el cónclave de poetas que se celebra este fin de semana, POETAS 2016, para darle un repaso a la edición poética de Madrid. Aquí elegimos cinco (casi seis) casas que imprimen sus versos a orillas del Manzanares, pero avisamos de que son más y están muy vivas, así que te aconsejamos que te des una vuelta por Matadero y la Casa del Lector.\nArrebato es un rincón de Malasaña en el que pasan cosas. Por un lado, se venden libros de segunda mano. Por otro, se venden también rarezas, libros de autor, libros que no parecen libros. Y, además, se publican las obras de algunos de los poetas más interesantes y experimentales. Merece la pena llevarse a casa a Accidents Polipoétics, a Ajo o a María Salgado en sus libros, pero también acercarse a ellos en las ocasiones en las que se dejan ver en bares y salas de conciertos.\n¿Es poesía lo que publica Almacén de Análisis? La respuesta larga no nos cabe en el artículo. La respuesta corta es: probablemente, sí. Lo que pasa es que lo disfrazan de postales, de manuales para seres vivos, de títulos larguísimos e insondables, de obras que se escapan de los intentos de clasificación. Para muestra, el modo en que se definen en su web: Fabricación de Documentos visuales para la Investigación y el Vuelo del Alma Humana, Instrumentos psicocorporales básicos para Seres Vivos. Las mayúsculas son suyas.\nYa lo dijo Casimiro Parker y Harpo Libros\nEstas dos editoriales van juntas porque la segunda es, de algún modo, un spin off de la primera. El catálogo de Ya lo dijo Casimiro Parker es más canónico, si es que se puede llamar canónicos a poetas como Isabel García Mellado u Óscar Aguado, lo que contrasta con un diseño editorial muy loco. Por su parte, Harpo parece que ha nacido para darle un impulso en papel a autores que tienen en Internet su hábitat natural, poetas de la generación milenial como Emily Roberts, Dara Scully y, sobre todo, Irene X, pero con un diseño editorial más reposado quizás porque los textos impresos en su interior no lo son casi nunca.\nEsta editorial es una rareza y por eso, por el fenómeno que representa, está en esta lista. Si te das una vuelta por su catálogo hay algo que salta a la vista: está formado, sobre todo, por músicos. No es extraño, porque el instigador de esta editorial no es otro que Marwan, el cantautor que ha puesto su poesía en la lista de los más vendidos durante semanas. A ese salto estratosférico se han apuntado otros como Diego Ojeda o Rayden, y detrás han venido las grandes editoriales con los colmillos afilados.\nEs la editorial antes conocida como Papel de fumar y nació entre las paredes de Tabacalera, aunque poco tiempo después se independizaron. Por eso no sorprende nada que su apuesta, además de claramente estética, sea también social y política, y en su catálogo acoge a autores con la sensibilidad de Manuel Astur o la carnalidad de Elisa Victoria.


Inicio » Ordenadores personales » El mejor Intel I5 9600K: ¿cuáles son sus opciones?\n¿Acaba de visitar el mercado y está confundido por tantas opciones de Intel I5 9600K?\n¿ Intel I5 9600K del mercado?\n1 new from €847.76\nas of marzo 17, 2022 6:30 am\n1 new from €740.75\nPC Gaming • TrendingPC • Intel Core I5 9600K 6 x 4,60ghz • NVIDIA GT 1030 2gb • 16gb RAM DDR4 •...\nIntel Core i5 9600K - 3.7 GHz **New Retail**, BX80684I59600K (**New Retail** 6-Core 6 Threads 9...\n5 new from €346.17\n41 new from €324.59\n95 new from €238.99\n3 used from €202.96\n86 new from €243.88\n34 new from €241.98\n2 used from €174.87\n50 new from €204.00\n71 new from €202.17\n8 new from €190.83\n1 used from €161.88\n43 new from €179.37\n53 new from €178.68\n8 new from €164.94\n13 new from €174.52\n35 new from €148.95\n112 new from €149.96\n112 new from €119.95\n7 used from €111.55\n54 new from €101.09\n68 new from €79.94\n25 new from €46.28\nIntel Core i5 9600K - 3.7 GHz **New Retail**, BX80684I59600K (**New Retail** 6-Core 6 Threads 9 MB Cache LGA1151 Socket Box)\n€847.76 in stock\nPC Gaming • TrendingPC • Intel Core I5 9600K 6 x 4,60ghz • NVIDIA GT 1030 2gb • 16gb RAM DDR4 • SSD m.2 512gb • 1tb HDD • Windows 10 Pro • pc Gamer\n¡Este PC Gaming es una auténtica máquina para jugar. Cuenta con un procesador Intel Core I5 9600K con seis núcleos que hace volar las aplicaciones más pesadas.\nAdemás, gracias a su disco m.2 de 512gb y su HDD de 1tb, podrás instalar gran cantidad de juegos.\n€346.17 in stock\nLas opciones de Intel I5 9600K disponibles en el mercado son infinitas. Se pueden obtener fácilmente rangos de precios de Intel I5 9600K en el mercado. Puede obtener fácilmente Intel I5 9600K por debajo de $ 100 a $ 5000 aquí. Por lo tanto, es muy importante que un comprador establezca un presupuesto antes de entrar en la guerra de las compras. Establecer límites presupuestarios ayuda a una persona a obtener los mejores productos con la máxima asequibilidad.\nEl mercado está lleno de una variedad de opciones de Intel I5 9600K que van desde un rango de precios más bajo a uno más alto. Es mejor elegir el que se ajuste bien a su presupuesto. Y si el presupuesto limitado no le molesta, simplemente lo referimos al producto completamente actualizado y presentado.\nPreferiría que solo usara la marca Intel I5 9600K confiable en la compra final. A medida que la competencia en el mercado aumenta regularmente, el número de marcas también ha aumentado en mayor medida y esto ahora está creando un gran lío. La elección de una marca respetable y de confianza siempre ofrecerá a los futuros consumidores un cierto nivel de comodidad.\nUna marca conocida no solo ofrece un producto de calidad, sino que también brinda un mejor servicio al cliente. No olvide comprobar siempre el servicio al cliente Intel I5 9600K y los centros de servicio cercanos antes de hacer el trato final.\nEspero que esta guía para Intel I5 9600K haya facilitado mucho la compra final de\nIntel I5 9600K ahora. Tenga en cuenta los puntos anteriores antes de completar su futuro producto.