Manual para la generación de elementos homologados GPR. Subsecretaría de Planificación Nacional. Dirección de Planificación y Presupuesto\n“Manual para la generación de\nelementos homologados 2018 -\n1. Marco legal y antecedentes ... 3\n3. Criterios homologados para la gestión institucional ... 4\n3.1 Definición de Indicadores Homologados ... 5\n3.2 Procedimiento de generación de indicadores homologados en la herramienta GPR ... 5\n3.2.1 Indicadores Estratégicos Homologados ... 5\n3.2.2 Indicadores Agrupados ... 8\n3.3 Descripción de los indicadores homologados a reportar en la herramienta GPR ... 12\n3.3.1 Indicadores homologados para medir la eficiencia institucional ... 12\n3.3.2 Indicadores homologados para medir el desarrollo del talento humano ... 14\n1. Marco legal y antecedentes\nLa Carta Magna del Ecuador, en el artículo 280, determina que el Plan Nacional de\nDesarrollo es el instrumento al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del presupuesto del Estado; y la inversión y asignación de los recursos públicos.\nMediante Decreto Ejecutivo No. 555, de 19 de noviembre de 2010, se dispone la implementación del Proyecto Gobierno Por Resultados -GPR-, en las instituciones de la Administración Pública Central, Institucional y dependiente de la Función Ejecutiva a cargo de la Secretaría Nacional de la Administración Pública; con el fin de obtener una gestión pública de calidad, orientada a resultados, centrada en el ciudadano y fundada en la Constitución de la República, así también dar transparencia y continuidad a la gestión de las instituciones públicas (…). (Norma Técnica de Implementación y operación de la metodología y herramienta de Gobierno por Resultados, noviembre 2011)\nCon Decreto Ejecutivo No. 5, de 24 de mayo del 2017, artículo 1, se dispone la supresión de la Secretaría Nacional de la Administración Pública; y en el numeral 2 del artículo 2 del decreto en mención, se transfieren a la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo las atribuciones de: a) Emitir políticas generales para la innovación y reorganización institucional de las entidades de la Administración Pública Central, institucional y que dependen de la Función Ejecutiva y, b) Realizar el control técnico y evaluación de la gestión de los planes, programas y proyectos (…)\nPara este efecto, se subscribe el Acuerdo No. SNPD-063-2017, de 01 de diciembre de 2017, a través del cual se delega al/la Subsecretario/a de Planificación Nacional para que ejerza, entre otras, la atribución referente a la administración funcional del Sistema Informático de Gobierno por Resultados (GPR); y, asesorar y/o brindar el acompañamiento a las entidades en los procesos de implementación o re-implementación de la metodología y Sistema Informático Gobierno por Resultados (GPR).\nGPR y se aclara que, en el transcurso del mes de enero de 2018 se socializarán los lineamientos referentes a la sistematización de la información en el Sistema Informático de Gobierno por Resultados respecto de la Planificación Institucional y su articulación con el PND y los demás instrumentos del SNDPP, donde se contemplarán términos generales para la inclusión de elementos homologados (objetivos e indicadores).\nLas directrices para la generación de elementos homologados, están dirigidas a las instituciones de la Administración Pública Central, Institucional y dependiente de la Función Ejecutiva, que cuentan con la implementación de la metodología y herramienta Gobierno por Resultados (GPR).\n3. Criterios homologados para la gestión institucional\nCon el fin de evaluar la eficiencia y eficacia operativa y presupuestaria de las instituciones de la Administración Pública Central, Institucional y dependiente de la Función Ejecutiva, que tienen implementada la metodología y herramienta GPR, se han establecido un conjunto de criterios unificados para tres dimensiones de la planificación institucional, relacionadas a procesos, talento humano y financiero, que las entidades deberán asumir en su planificación estratégica y operativa.\nCada dimensión cuenta con un objetivo de fortalecimiento institucional, mismos que motivan y contribuyen a la mejora continua de la gestión institucional. Los objetivos a ser considerados en el Plan Estratégico (N1) son los siguientes, según a la dimensión que corresponda:\n1. Procesos: Incrementar la eficiencia institucional en (Nombre de la Institución) 2. Talento Humano: Incrementar el desarrollo del talento humano en (Nombre de\n3. Financiero: Incrementar el uso eficiente del presupuesto en (Nombre de la\nEl cumplimiento de los objetivos de fortalecimiento institucional, será medido a través de una batería de indicadores homologados. La definición, el procedimiento de registro y la descripción de los indicadores a ser reportados en la herramienta GPR, se explicarán en los siguientes apartados; mientras que, el procedimiento para la generación de objetivos se visualizará en el Manual de generación del PAC 2018.\n3.1 Definición de Indicadores Homologados\nLos indicadores homologados de desempeño gubernamental tienen por objeto mejorar, evaluar y generar información útil, a través de los avances obtenidos en la consecución de una gestión pública eficiente a nivel institucional, en tres dimensiones del Mapa Estratégico (Procesos, Recursos Humanos y Finanzas).\nEl GPR es un sistema de medición, el cual utiliza indicadores con lineamientos estándares, cuya finalidad es establecer un proceso constante de mejoramiento, en el cual, los interesados aprenden a generar información y evaluar constantemente su progreso, hacia metas determinadas por las propias instituciones.\n3.2 Procedimiento de generación de indicadores homologados en la herramienta GPR\nCon el fin de que las instituciones logren generar información y evaluar constantemente su progreso hacia metas determinadas, a continuación se pone a disposición los pasos para la generación de indicadores con lineamientos estándares, los cuales se encuentran levantados y sistematizados en todos los niveles de la jerarquía de planes institucionales de la herramienta GPR.\n3.2.1 Indicadores Estratégicos Homologados\nPara la generación de los indicadores homologados de desempeño gubernamental en el Plan Estratégico (N1), se requiere realizar los siguientes pasos:\n1. En el observatorio estratégico “N1”, seleccionar el elemento “Gestión de Planes y Resultados”, ubicado a la izquierda de la pantalla;\n2. Luego, del menú que aparece se debe escoger la opción, “Indicadores”;\n3. Una vez realizada esta acción, seleccionar “Agregar”; con el fin de añadir los indicadores para los tres objetivos homologados para el desempeño gubernamental, tales como: “Incrementar la eficiencia institucional”, “Incrementar el desarrollo del talento humano” e “Incrementar el uso eficiente del presupuesto ”, seguido en cada objetivo por el nombre de la Institución; los cuales deben configurarse con fecha de inicio 01/01/2018 y como fecha de fin 31/12/2018, recordando que deben tener una visión multianual en base a la planificación estratégica institucional y relacionada al nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2017 – 2021, como se indica en el Manual de generación del PAC 2018. Los indicadores homologados, que medirán la gestión de cada uno de los objetivos antes mencionados, se encuentran sistematizados en la herramienta GPR, sin embargo deberán ser generados nuevamente en el sistema en base a las plantillas precargadas; dichos indicadores son los siguientes:\nObjetivo: Incrementar la eficiencia institucional en (Nombre de la Institución)\nEFIC: Porcentaje de obras de infraestructura con problemas y detenidas\nObjetivo: Incrementar el desarrollo del talento humano en (Nombre de la Institución)  TH: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al plan de\nformación y capacitación institucional\n TH: Porcentaje de inclusión de personas con discapacidades\nObjetivo: Incrementar el uso eficiente del presupuesto en (Nombre de la Institución)  FIN: Porcentaje de ejecución presupuestaria\n4. Se muestra la ficha para la generación de los indicadores, la cual es idéntica en todos los niveles jerárquicos de planes GPR; luego se debe seleccionar en la pestaña de “Definición”, el elemento “Patrón del Indicador”, para agregar el indicador homologado según el objetivo de desempeño gubernamental, con el objeto de cargar la información ya preestablecida en la herramienta GPR; es importante resaltar que, los indicadores del objetivo homologado “Incrementar la eficiencia institucional” tendrán como prefijo inicial “EFIC”, los indicadores del objetivo homologado “Incrementar el desarrollo del talento humano”, tendrán como prefijo inicial “TH”, y los indicadores del objetivo homologado “Incrementar el uso eficiente del presupuesto”, tendrán como prefijo inicial “FIN”.\n5. Una vez seleccionado y cargado el indicador homologado según el objetivo respectivo, se debe llenar en la pestaña de “Definición”, la información de los campos: Línea Base, Fuente, y Responsable (N1: Máxima Autoridad), en el campo “Tipo de Configuración”, se mantiene la opción “Asistida”; los demás campos de esta pestaña se encuentran preestablecidos, por lo cual no deben ser modificados así como tampoco sus umbrales; finalmente seleccionar ACEPTAR.\n6. Una vez completada la pestaña “Definición”, continuar con la pestaña “Configuración”, en la cual no se cargará información, por cuanto casi todos los campos se encuentran preestablecidos en la herramienta GPR, excepto el de “Fecha de Inicio” para el cual se debe registrar 01/01/2018, luego seleccionar ACEPTAR.\n7. Una vez finalizada la pestaña de “Configuración”, pasar a la pestaña “Metas / Simulador”, en la cual se registrarán las metas del periodo 2018, y luego seleccionar el campo “Grabar Metas”.\n8. Una vez completada la pestaña “Metas / Simulador”, seleccionar la pestaña “Resultados”, en la cual se revisa y se cierra metas para el periodo 2018, luego seleccionar el campo “Cerrar Metas” y ACEPTAR.\nNota: Para mayor información sobre la generación de indicadores y metas, revisar el\nmanual “Instrucciones para la generación de planes” y el “Manual de generación del PAC”.\n3.2.2 Indicadores Agrupados\nLa mayoría de los indicadores homologados generados en el Plan Estratégico “N1”, se alimentan de información que se gestiona en los planes específicos “N2”, “N3” y/o planes operativos “N4”, según sea el caso; por tal motivo, es importante agrupar los indicadores homologados al nivel superior, con el fin de obtener una alimentación automática, tales como: metas y resultados; generada en niveles inferiores.\nPara realizar la agrupación de indicadores homologados en el observatorio “N1”, es importante considerar los requisitos que se describen a continuación:\n Configuración exacta del indicador tanto en el nivel superior como en el nivel inferior:\nPara realizar la agrupación de metas y resultados del indicador de nivel inferior; es importante que la información y configuración de los dos indicadores tanto del nivel que lo agrupa (superior), como del nivel que lo alimenta (inferior), sea exactamente la misma; por lo que se requiere validar el contenido en las pestañas de “Definición” y “Configuración”, tales como: Patrón del Indicador, Comportamiento, Capturar Metas y Avance, Fecha de Inicio, Frecuencia de Actualización, del campo de “Configuración Avanzada”, verificar si es “Indicador Fraccional”, etc.; los únicos campos que no deberán ser similares en la configuración de los dos indicadores, tanto del nivel superior como el inferior, son: en la pestaña de “Definición”, el campo “Responsable” y en la pestaña de “Configuración”, el campo “ Agrupación de Indicadores”.\n Alineación del nivel inferior al nivel superior:\nSe requiere alinear el objetivo del nivel inferior; a una o más estrategias del objetivo del nivel superior. Nota: Para mayor información sobre cómo realizar la alineación al nivel superior, revisar el documento “Instrucciones para le generación de planes GPR”.\n Cierre de metas en el indicador del nivel inferior:\nEs importante realizar el cierre de metas del indicador del nivel inferior, para agrupar la información de metas y resultados desde el indicador del nivel superior.\nUna vez cumplidos los tres requisitos antes mencionados (configuración exacta del indicador, alineación del nivel inferior al superior y cierre de metas del nivel inferior), se puede agrupar la información de metas y resultados del indicador procedente del nivel inferior, al indicador del nivel superior. Para realizar la agrupación del indicador del nivel superior, en el observatorio N1, N2 o N3, según donde se realice el nivel de agrupación; escoger el elemento “Indicadores” e ir al detalle por el objetivo que contiene el indicador que agrupará la información. Una vez que se ha ingresado a la ficha del indicador, escoger la pestaña “Configuración”, luego seleccionar el campo “Configuración Avanzada”, y elegir la opción “Agrupación de Indicadores”.\nExisten tres tipos de agrupación de indicadores:\na. Indicador Agrupado Simple: Las metas y resultados del Indicador Agrupado se\nobtienen de la suma o del promedio de las metas o resultados de sus indicadores componentes.\nb. Indicador Agrupado Ponderado: Se asigna un peso específico a cada uno de los\nIndicadores Componentes. Se pueden generar ponderaciones clásicas basadas en 100%, en cuyo caso el peso específico para cada Indicador Componente se captura en forma decimal (25% se captura como 0.25). Por otro lado, se tiene la flexibilidad para crear ponderaciones cuya suma sea mayor al 100%.\nc. Indicadores Agrupados Fraccionales:\n- Cuando los Indicadores Componentes sean tasas (y por lo tanto el indicador resultante Agrupado también), el Indicador Agrupado será el resultado de la división de la suma de sus numeradores / la suma de sus denominadores.\n- Cuando se define como “promedio” el Indicador Agrupado será el resultado de la división del promedio de sus numeradores / el promedio de sus denominadores.\nA continuación, se indica cómo se debe escoger el tipo de agrupación que más convenga, en este caso por ejemplo: seleccionar el “Tipo de Agrupación Simple, opción Suma”, escoger en “Agrupamiento” la opción “SI”; y finalmente seleccionar ACEPTAR, como se muestra a continuación:\nUna vez realizado este procedimiento, aparece automáticamente una tercera pestaña denominada “2B. Agrupación de indicadores”, en la cual despliegan todos los indicadores del nivel inferior, que cumplen con los tres requisitos antes mencionados para la agrupación de indicadores (configuración exacta del indicador, alineación del nivel inferior al superior y cierre de metas del nivel inferior); una vez realizado esto, seleccionar el indicador que se requiere agrupar con check, para que se dé la alimentación automática de la información en el indicador del nivel superior, luego escoger la opción “Salvar Agrupación” y “Aceptar”, como se muestra a continuación:\nUna vez finalizado este procedimiento, se carga automáticamente en el indicador del nivel superior, la información de las metas registradas y cerradas del nivel inferior. Cabe recalcar, que para registrar los resultados de los indicadores agrupados en el nivel superior de forma inmediata, se debe seleccionar el campo “Calcular Resultados”, caso contrario, el Sistema GPR los actualizará automáticamente hasta el día siguiente (pestaña 4, resultados).\nLa pestaña 5 corresponde a los archivos anexos que respaldarán los resultados registrados, los documentos que se suben como anexos deberán contar con información básica como fecha, responsable de la elaboración, nombres y firmas de responsabilidad respectivas.\nSe selecciona el botón “agregar archivo anexo” y se sube el documento grabándolo con un nombre corto que refleje el periodo al que corresponde, y quedará registrado con la fecha en la que se haya subido el respaldo, este procedimiento se deberá realizar en todo los niveles en el caso de indicadores agrupados ya que el sistema no agrupa esta información y debe ser cargada manualmente.\n3.3 Descripción de los indicadores homologados a reportar en la herramienta GPR\nEs importante indicar que el Responsable de validar y dar seguimiento del cumplimiento de las metas en el sistema es el “Evaluador de Metas” (Jefe de Seguimiento) de la Institución Rectora.\nA continuación, se presenta el detalle de los indicadores homologados, los cuales deberán ser sistematizados en la herramienta GPR:\n3.3.1 Indicadores homologados para medir la eficiencia institucional\na. Porcentaje de obras de infraestructura con problemas y detenidas\nINDICADOR HOMOLOGADO Estado del Elemento Obligatorio\nPatrón del Indicador EFIC: Porcentaje de Obras de Infraestructura reportadas en el Sistema de Seguimiento a Obras, con problemas y detenidas.\nNombre del Indicador EFIC: Porcentaje de Obras de Infraestructura reportadas en el Sistema de Seguimiento a Obras, con problemas y detenidas.\nDescripción del indicador y Base Legal:\nDescripción: El indicador pretende medir la reducción de las obras de infraestructura que presentan problemas en su implementación, a cargo de las entidades que reportan en el Sistema de Seguimiento a Obras, para con ello mejorar la eficiencia en su gestión. En el indicador se incluyen los estados del sistema: “Con problemas” y “Detenidas” Base legal: Manual de usuario del Sistema de Obras.\nFuente: Reporte del Sistema de Seguimiento a Obras. La información se debe generar el primer día hábil de cada mes y el registro de resultados en\nGPR se dará de acuerdo a la Norma Técnica GPR.\nMétodo de cálculo: NUMERADOR: Número de obras con problemas (de acuerdo a la categorización del sistema de obras: con problemas y detenidas) / DENOMINADOR: Total de obras de la institución registradas en el sistema de seguimiento a obras.\nResponsable: De acuerdo a lo definido por cada entidad.\nJerarquía de Indicador: Resultado\nComportamiento de Indicador:\nCapturar Metas y Avance: Por período\nUmbrales: Reducción Configuración Avanzada: Si Banda Tolerancia: NO Indicador Fraccional: SI Indicador agrupado a niveles superiores: SI\nNivel de agrupación: N1 – indicador de N1\nMetas Menor o igual al 10% (0.10) por período de medición.\nAplicación Indicador OBLIGATORIO para las Instituciones de la Administración Pública Central Institucional y Dependiente de la Función Ejecutiva que reportan en la herramienta GPR y el Sistema de Seguimiento a Obras.\nDescripción del archivo anexo del resultado del indicador\nReporte del Sistema de Obras firmado por el responsable del indicador.\n- Columna- Meta del Período: 0.10 (10%) por período (mensual).\n- Columna- Numerador del período: sumatoria de las obras en estado “con\nproblemas” y “detenidas” del Sistema de Seguimiento a Obras.\n- Columna- Denominador del período: total de obras registradas en el Sistema de\nSeguimiento a Obras a cargo de la institución.\n- Columna- Resultado del Período: resultado de la operación numerador /\nDenominador), (cálculo automático en el sistema).\n- Columna- Avance al Período: relación entre el resultado y la meta (cálculo\n3.3.2 Indicadores homologados para medir el desarrollo del talento humano\na. Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al plan de formación y capacitación institucional\nINDICADORES HOMOLOGADOS Estado del Elemento Obligatorio\nPatrón del Indicador TH: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al\nplan de formación y capacitación institucional (2018)\nNombre del Indicador TH: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al\nPara la medición del indicador se considerarán: a Servidores Públicos contemplados en el Plan anual de Formación y Capacitación aprobada por la máxima autoridad de la Institución, Presupuestado por parte del Ministerio de Finanzas y/o autogestión.\nDentro de los derechos de los servidores públicos detallados en el artículo 23 de la LOSEP, se contempla en el literal q) “Recibir información y capacitación continua por parte del Estado, para lo cual las instituciones prestarán las facilidades”.\nEn la Norma técnica del subsistema de formación y capacitación publicada en el Registro Oficial 296 del 24 de julio de 2014, específicamente en el capítulo IV “Proceso de Capacitación”, indica que las UATH (Unidades de Administración del Talento Humano) serán responsables del proceso de capacitación, lo que implica generar la planificación que refleje las necesidades institucionales de capacitación.\nPara la elaboración del plan de capacitación, las UATH serán responsables del control y seguimiento de capacitación en todos los procesos internos. Adicionalmente, de acuerdo al art. 8 de la mencionada norma, las UATH serán responsables de reportar al Ministerio de Trabajo los informes de ejecución de los eventos establecidos en el plan institucional.\nEl Decreto Ejecutivo 500 de 26 de noviembre de 2014, establece como parte de su disposición general que “…en todas las demás disposiciones legales que aludan al Ministerio de Relaciones Laborales, deberá entenderse que se refieren al Ministerio de Trabajo…”.\nFuente: Registros de la Unidad de Talento Humano o de la que haga sus veces.\nMétodo de cálculo: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al plan de formación y capacitación institucional, se contabiliza a la persona capacitada independientemente del número de capacitaciones que reciba. Es decir, si un servidor público recibe más de una capacitación se contabilizará solo una y únicamente en el período que ocurra por primera vez.\nResponsable: Director de la Unidad de Talento Humano o quien haga sus veces\nConfiguración Avanzada: NO\nBanda Tolerancia: NO\nIndicador Fraccional: NO\nIndicador agrupado a niveles superiores:\nNivel de agrupación: De N4-N3-N2-N1, según corresponda\nMetas De acuerdo a la meta planteada en el Plan de capacitación aprobado por el Ministerio de Trabajo. (número entero)\nAplicación Indicador OBLIGATORIO para las instituciones de la Administración Pública Central Institucional de Dependiente de la Función Ejecutiva que reportaran en GPR\nLos principales documentos de respaldo que la institución adjuntará en GPR son:\na) Plan anual de formación y capacitación aprobado por la máxima autoridad y presupuestado por parte del Ministerio de Finanzas y/o autogestión y aprobado por el Ministerio de Trabajo;\nb) Informe del cumplimiento del plan anual de capacitación con detalle de capacitaciones cumplidas y asistentes con las firmas respectivas.\nEn base a la planificación de capacitación en cada Institución se registrará la meta que representa al “Número de Funcionarios” que se capacitarán en cada trimestre de acuerdo al Plan de Capacitación aprobado por el Ministerio de Trabajo. La meta debe expresarse en números enteros.\nb. Porcentaje de inclusión de personas con discapacidades INDICADORES HOMOLOGADOS Estado del Elemento: Obligatorio\nPatrón de comportamiento: TH: Porcentaje de inclusión de personas con discapacidades Nombre del Indicador: Porcentaje de Inclusión de personas con discapacidades\nEl Art. 64 de la Ley Orgánica del Servidor Público (LOSEP) las instituciones determinadas en el artículo 3 de esta ley que cuenten con más de veinte y cinco servidoras o servidores en total, están en la obligación de contratar o nombrar personas con discapacidad o con enfermedades catastróficas, promoviendo acciones afirmativas\no servidoras, bajo el principio de no discriminación, asegurando las condiciones de igualdad de oportunidades en la integración laboral, dotando de los implementos y demás medios necesarios para el ejercicio de las actividades correspondientes.\nFuente: Registros de la Unidad de Talento Humano o de la que haga sus\nMétodo de Cálculo: NUMERADOR: Número de servidores públicos con discapacidades /\nDENOMINADOR: Total de servidores públicos en la institución.\nConfiguración Avanzada: Si\nBanda Tolerancia NO\nIndicador Fraccional SI\nIndicador agrupado a niveles\nMetas 4% (0.04)\nIndicador OBLIGATORIO para las Instituciones de la Administración Pública Central Institucional y Dependiente de la Función Ejecutiva que reportan en GPR.\nInforme del director de Talento Humano o quien haga sus veces, que evidencia la veracidad del resultado.\nMeta: La meta para cada periodo será del 4%, es decir el usuario registrará el 0.04 para\nNumerador: Se ingresará el número de servidores públicos con discapacidades que se\nencuentran laborando en la institución al corte del periodo de medición. Es así que 20 servidores públicos con discapacidades se encontraban laborando en la institución al 31 de Marzo. Así también, 10, 20, y 25 servidores públicos con discapacidades laboraban al 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre respectivamente.\nDenominador: Se ingresará para cada periodo el número total de servidores públicos\nque laboran en la institución al corte de medición, por lo cual se registró el valor de 500 para cada trimestre.\nResultado del periodo: Cálculo resultante de la operación entre numerador y\n3.3.3 Indicadores homologados para medir la eficiencia en el uso del presupuesto\na. Porcentaje de ejecución presupuestaria\nINDICADORES HOMOLOGADOS Estado del Elemento: Obligatorio\nPatrón de comportamiento: FIN: Porcentaje de ejecución presupuestaria Nombre del Indicador: FIN: Porcentaje de ejecución presupuestaria\nLa medición de la ejecución del presupuesto institucional (gasto corriente e inversión) considera los valores devengados en el periodo de medición. Se excluyen los valores de la fuente de financiamiento 998, ya que corresponden a valores de arrastre de obligaciones de años anteriores.\nLa meta recomendada es 0,0833 (8,33%) acumulada por cada mes, hasta llegar al final del año con el 1 (100%) del presupuesto total.\nNUMERADOR: Presupuesto devengado (gasto corriente e inversión) en el periodo de medición / DENOMINADOR: Presupuesto codificado en el periodo de medición.\nCapturar Metas y Avance: Acumulado\nUmbrales: Banda de Tolerancia\nBanda Tolerancia SI\nNivel de agrupación: De N4-N3-N2-N1 según corresponda\nMetas Se recomienda 0,083 mensual\nIndicador OBLIGATORIO para instituciones de la administración pública central, institucional y dependiente de la Función Ejecutiva. Indicador NO APLICA para empresas Públicas y Banca Pública. Estas últimas deberán generar indicadores que midan el objetivo homologado “Incrementar el uso eficiente del\nSe deberá adjuntar en formato PDF un informe de la ejecución presupuestaria, diferenciado por inversión y gasto corriente, en el periodo de medición.\nDescargar ( - 21 página - 1.15MB)\nSubsecretaría de Planificación Nacional. Dirección de Planificación y Políticas...\nArt. Planes de Acción. Los planes de acción son las iniciativas priorizadas que las instancias responsables de las metas del Plan Nacional de Desarrollo y de las intervenciones\nSECRETARÍA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO. Subsecretaría de Planificació...\nBotón MODIFICAR: Le permite al usuario modificar la información ingresada en pantalla Programación de la Meta por Indicador, esta información podrá ser modificada las veces que\nEn la segunda opción, puede copiar al campo Primer Semestre de la columna “ Proyección del valor del indicador (Meta esperada al cierre del semestre), el valor del campo “Meta Anual\n Campo Indicador del Plan Nacional para el Buen Vivir: Campo de solo lectura con el indicador correspondiente a la meta seleccionada en la lista de selección “ Meta del Plan


Santiago Macías gana el VI Premio de investigación Antonio Estévez, dotado con 2.000 euros\nEl accésit de este galardón fallado por el Instituto de Estudios Bercianos ha sido para María Balado, que recibirá 500\nSantiago Macías / QUINITO\nLos premios llevan el nombre de Antonio Estévez, hijo de padres bercianos emigrados a Brasil, en donde nació. Dos años más tarde la familia regresó a Valtuille de Abajo.\nEscritor e intelectual anarquista, Antonio Estévez fue un hombre crítico con la injusticia de su tiempo, contrario a la violencia y defensor de la educación racionalista, de la libertad y de los más humildes. Por esas razones se enfrentó a las autoridades y defendió cuestiones como las condiciones de los trabajadores de EE.UU., el asesinato de los anarquistas italianos Sacco y Vanzetti o la situación de los bercianos oprimidos por los caciques. Por esto último, precisamente, tuvo que abandonar su pueblo al iniciarse la Guerra Civil, y en él dejó a su familia y su forma de vida. Al terminar la contienda tuvo que exiliarse primero a Francia y después a México, país en el que le sorprendió la muerte en 1960 cuando tenía 63 años.\nEtiquetas: Instituto de Estudios Bercianos - premios - Santiago Macías


SUNASS exhorta a SEDAPAL a indemnizar a las familias afectadas por colapsos de agua en Villa María del Triunfo\nVecinos denuncian foco infeccioso tras atoro y desborde de matriz de desagües\nLa Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), el regulador del agua potable, llegó al distrito de Villa María del Triunfo, y comprobó que son tres las familias seriamente afectadas tras el atoro y colapso de una matriz de desagües en la intersección de las Calles 8 de Diciembre y La Unión, en Vallecito Alto, VMT.\nLa SUNASS viene verificando que Sedapal cumpla con activar el seguro de responsabilidad civil para las tres familias afectadas. Durante la visita a la zona se comprobó que sólo una usuaria, Rosario Torrejón Franco, (Calle Los Chincheros N°281) fue atendida por el seguro, mientras que sigue pendiente la atención para los usuarios Esteban Heredia Bernal, (calle 8 de Diciembre N°215) y Maritza Alfaro Julián (Calle los Jazmines N°111) quien fue la más perjudica.\nCecilia Nieto, Jefa de Relaciones Públicas de Sedapal, indicó que los predios dañados han sido limpiados y que sus unidades Hidrojet trabajaron en lugar succionando las aguas servidas. Sin embargo los vecinos denunciaron que la zona está en peligro de atraer focos infecciosos y mostraron su preocupación por la rajadura en las pistas por donde pasan las tuberías de gas debido al colapso de los buzones de desagüe.\nLa superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), supervisará y hará el seguimiento para que SEDAPAL cumpla con el resarcimiento a todas las familias afectadas.


Mireia Arjona, Autor en CMD Sport - Página 23 de 26\nStar Trac aprecia optimismo en el sector en esta primera mitad del año\n(7-7-2015). La marca de equipamiento de fitness Star Trac ha concluido la primera mitad de 2015 con “más actividad comercial” que en el mismo periodo de 2014 y hace una valoración positiva de cómo está evolucionando el sector español.\nE-Fit: “El único problema de la electroestimulación es la falta de regulación”\n(7-7-2015). Para el fundador de la cadena de centros de electroestimulación E-Fit, Ivan Perujo, que cuenta con más de 80 centros en España, la electroestimulación vive un boom que “tiene sus cosas buenas y sus cosas malas”, aunque opina que con una regulación “se acabarían los problemas”.\n(30-6-2015). La empresa deportiva Alphaventure introduce en el mercado Snack Fastwear, un novedoso concepto de venta de textil y accesorios deportivos en gimnasios a través del sistema de vending.\nInminente cambio de presidencia en Asomed\n(23-6-2015). Salvo imprevistos, a partir de esta misma mañana, la Asociación Madrileña de Empresarios de Servicios Deportivos (Asomed) contará con un nuevo presidente que sucederá en el puesto a Hortensia Vigil, máxima responsable del ente en los últimos ocho años.\nSynergym inicia su expansión fuera de Andalucía\n(16-6-2015). La cadena de gimnasios de proximidad afincada en Málaga Synergym prosigue con su expansión, que le llevará a inaugurar en este 2015 nueve centros, entre los que se encuentra el primero fuera de la comunidad andaluza.\nOjmar presenta un nuevo sistema que capta más datos de los usuarios\n(16-6-2015). La empresa eibarresa Ojmar espera acabar el año de manera estable, debido a “la cada vez mayor competencia existente”. Una competencia de la que se quiere desmarcar con novedades “revolucionarias para el mercado”.


Licuadora taurus carrefour 🥇 Mejorlicuadora.com.es\nSostener costumbres alimenticias competentes no es nada sencillo, fundamentalmente cuando elaborar una olla pescado hervido con verduras con una ensalada Cesar necesita algo más de tiempo que hacerte un jugo. Las licuadoras facilitan el cumplimiento de ese propósito alimenticio. Encontraremos cientos de recetas en línea, probablemente hallará una combinación sensata entre frutas y verduras que te fascinará beberte.\nSi cuentas con la costumbre de comprar tus zumos en una zumería, una licuadora taurus carrefour te puede ayudar a recortar tus gastos. Supongamos que adquieres un zumo de verduras cada días a 4.50 € cada zumo, estás gastando cerca de 31,5 € cada semana y 126 € al mes. Hasta una licuadora de 375 € terminaría por pagarse sola en pocos meses.\nAdemás, el preparar nosotros mismos los zumos nos posibilita vigilar el tamaño de las porciones, y hacer un rastreo de los macronutrientes para controlar nuestra dieta.\n¿Deberías adquirir una licuadora taurus carrefour, o una batidora o bien las dos?\nTanto las licuadoras como las batidoras de vaso pueden hacer jugos saludables y exquisitos desde frutas y verduras. No obstante, de todos modos son máquinas completamente distintas, aunque no es extraño ver a las personas emplear la primera para referirse a la segunda. Exploremos las diferencias entre una licuadora y una batidora, y observemos cuál se ajusta mejor a tus pretensiones.\nVas a ver en los anuncios y en los vídeos de Instagram y en las fotografías, un chico o bien chica delgada sonriendo con una licuadora taurus carrefour brillante o bien tomando un vaso de zumo aparentemente exótico.\nNo todos y cada uno de los zumos son hechos iguales, y la calidad del zumo es dependiente mayormente de la clase de licuadora taurus carrefour que se utilice.\nEl zumo no contiene la pulpa de los alimentos que no se absorben durante la digestión para facilitar una fácil digestión y una rápida asimilación de las vitaminas y nutrientes. El no incorporar pulpa fibrosa significa que tendrás toda la energí de las frutas, verduras, etc en un solo vaso. Perfecto para frutas y verduras algo duras, un gran número de las licuadoras centrífugas del mismo modo pueden procesar muchos grupos de frutas y verduras blandas y jugosas.\nComprender lo que verdaderamente precisas es crucial para detectar la mejor licuadora para ti.\nSi eres un fanático de los batido y te gustaría llevar a otro nivel tu salud digestible con fibra principalmente, una licuadora masticadora puede ser tu mejor candidata. Si prefieres los zumos para incrementar tu energía y nutrir tu cuerpo rápidamente con vitaminas y antioxidantes, una licuadora centrífuga será tu mejor candidata.\nLas licuadoras masticadoras también se llaman exprimidores lentos, porque tardan más tiempo en procesar las frutas y verduras y hacer jugos en comparación con las centrifugadoras. Estas máquinas además requieren más tiempo de preparación: Sus pequeños conductos suponen que hay que precortar todo antes de introducirlo.\nLas masticadoras tienden a ser multifuncionales: La mayoría también pueden servir como procesadores de alimentos y trituradores. Se emplean en la mayor parte de las cocinas no tan sólo para hacer jugos, sino además sorbetes, mantequilla de nueces o leche de nueces.\nSin importar su baja velocidad, estas máquinas trabajan realmente bien tanto en materiales duros como en los más blandos, como la col rizada o las uvas, con una excelente calidad de jugo, puesto que hay poco o bien ningún calor para destruir las enzimas y los antioxidantes del zumo.\nVarias licuadoras vienen con complementos plus para zumos. Tendrás que leer las instrucciones sobre cómo adaptar los complementos, deja de preocuparte, es sencillísimo. Principalmente, esta clase de complementos te añaden la pulpa en un vaso y el zumo puro se filtra a un envase distinto.\nCombinación de exprimidor/mezcladora: Los aparatos de cocina 2 en 1 llegan mezclar y realizar zumos son la mejor elección. Tienen la posibilidad de moler, pelar, licuar, triturar y otras más. Te sugiero seleccionar un aparato que sea multiusos, que pueda mezclar y zumos.\nEsta es la licuadora que deseas llevar a tu hogar, al gimnasio, de fiesta .... Housmile es igual a calidad, y este modelo es una de sus manofacturas más apreciada. Su poderoso motor seducirá a los comensales expertos que quieran hacer algo más que batidos, encima su velocidad regulable y la interfaz de la pantalla hacen que su uso para los principiantes sea bastante simple.\nTiene verificación de velocidades lo que te dará la cantidad adecuada de potencia para cada momento. Encima viene con la aplicación de pulso puede ocuparse de la elaboración y el picado de hielo o bien distintos alimentos y la utilidad de pulso inverso atrae hacia abajo los alimentos para prevenir taponamientos. Verdaderamente, es una aplicación de la que es imposible privarnos. Un display elegante compone la interfaz y muestra un temporizador de cuenta atrás. Tanto los principiantes como los expertos adorarán las velocidades de regulación automática la pantalla y su garantía extendida.


Cuál es la diferencia entre Trading vs. Inversión – Coaching & Consultoría Financiera | JCV\nPágina de inicio Blog Ahorro Cuál es la diferencia entre Trading vs. Inversión\nEs más que comprar y vender acciones\nAprenda qué es cada método y qué debe tener en cuenta si está eligiendo entre ellos o si está pensando en probar ambos.\nDiferencias entre Day-trading e Inversión:\nEl day-trading consiste en comprar o vender un activo durante períodos cortos, como segundos o minutos. Por ejemplo, si el precio de mercado de una acción cambia y un trader puede beneficiarse, realiza la transacción. Todas las posiciones (compra o venta) se abren y cierran dentro del mismo día en que se negocia el día.\nPara negociar legalmente acciones en los EE. UU., deberá utilizar los servicios de un corredor. Los corredores requieren que usted mantenga un saldo diario en la cuenta, llamado “margen”. Las regulaciones de “trading” publicadas por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU (US SEC) establecen que todos los operadores que operan cuatro o más veces en un período de cinco días deben mantener un saldo de $ 25,000 en su “margin account” para realizar operaciones. \nNo existe un requisito de capital mínimo legal para el comercio diario en los mercados de divisas, pero es mejor comenzar con un mínimo de $1,000. Si desea negociar futuros en el sistema de Day Trading, es útil comenzar entre $ 5,000 y $ 7,500.\nLas tarifas (fees) pueden tener un impacto negativo en sus ganancias cuando realiza operaciones de day-trading. Por ejemplo, supongamos que su corredor cobra una comisión de $7 por operación. Si está negociando acciones por valor de $100, la comisión sería una tarifa del 7% deducida de cualquier beneficio que pueda obtener.\nNota.- Operar más no siempre es más barato. Es útil prestar atención a las tarifas, la cantidad de operaciones y cuánto está operando para que pueda evitar perder dinero mientras piensa que lo ganó.\nSi compra estas acciones con la intención de venderlas, acumulará una tarifa de $14 para comprar y vender las acciones. Esto significa que necesitará tener un rendimiento del 14% para alcanzar el punto de equilibrio en una operación diaria de acciones de $100, un objetivo muy elevado.\nLa inversión consiste en comprar o vender un activo y mantenerlo durante meses o años. Los inversores compran acciones o valores (Securities) y las mantienen por un largo período de tiempo. Obtienen beneficios cuando al vender estos valores (Securities) el precio de mercado ha cambiado a su favor. Mientras, es posible que reciban beneficios por el rendimiento de las acciones, de acuerdo al performance de la empresa. A menudo, conservan sus activos durante décadas.\nLa inversión a largo plazo generalmente se realiza en el mercado de valores. Los futuros tienen fechas de vencimiento, por lo que no son ideales para operaciones a largo plazo. Hay miles de acciones y fondos cotizados en bolsa (ETF) para elegir.\nSi está interesado en el comercio de divisas pero no tiene el capital para el comercio diario, puede utilizar ETF de divisas para negociar futuros y divisas a largo plazo.\nEl capital inicial varía al elegir acciones o fondos de acciones. Los fondos mutuos son paquetes de piezas de diferentes acciones de menor costo que puede comprar. Sin embargo, comprar acciones individuales de una corporación o corredor puede ser muy costoso. Por ejemplo, una acción clase B de Berkshire Hathaway Inc. cuesta más de $ 290 a junio de 2021; una sola acción de clase A cuesta más de $ 400,000. \nUna de las formas menos costosas de invertir en el mercado de valores es a través de fondos mutuos o fondos negociables en bolsa.\nLas tarifas aún pueden sumarse a las acciones y los fondos. Por ejemplo, si tuviera la misma tarifa de $7 por $100 en acciones, aún sería el 7% de su capital. Su acción de $100 aún necesitaría un retorno del 14% para cubrir las tarifas de transacción, pero tiene mucho más tiempo para ganar la cantidad que con una operación diaria.\nPuede reducir la cantidad de dinero que gasta en transacciones utilizando fondos mutuos o ETF que rastrean índices como Standard & Poor’s 500 (S&P 500). El S&P 500 es una lista de 500 de las acciones con mejor desempeño y es administrado por S&P Global. Los fondos que rastrean la lista generalmente tienen una baja rotación de activos, lo que puede reducir sus tarifas e impuestos.\nLos fondos mutuos y los ETF pueden incluir las siguientes tarifas, pero muchas grandes casas de bolsa (brokers) se están dejando de cobrar la mayoría de ellas: \nTarifas de canje/venta\nTasas de cambio de fondo o estrategia\nTip: Muchas compras pequeñas aumentarán sus tarifas. Trate de comprar ETFs en cantidades más grandes con menos frecuencia para disminuir las tarifas que se cobran.\nLa personalidad del day-trader vs la del inversor\nEl day-trading y la inversión requieren disciplina emocional para tener éxito. Esto significa que deberá ser capaz de superar el miedo a la pérdida o la emoción de las ganancias durante los horizontes de tiempo que se ha dado.\nEl proceso de toma de decisiones para un day-trading puede ser bastante diferente de una inversión a largo plazo: existen diferentes habilidades y rasgos de personalidad necesarios para cada método. La diferencia clave entre los dos es que el day-trading necesita más atención a lo largo del día, mientras la inversión requiere menos supervisión y mucha paciencia a largo plazo.\nLe irá bien como day-trader si disfruta de los desafíos a corto plazo y encuentra oportunidades para obtener pequeñas ganancias a lo largo del día. También necesitará disponer de tiempo para concentrarse en el “trading”. Si no tiene la paciencia para esperar un año o más para obtener devoluciones, puede encontrar más atractivo el day-trading.\nSi no desea operar a diario, pero disfruta de una mentalidad de “configurar y esperar”, la inversión podría funcionar mejor para usted. Debe tener mucha paciencia y poder ceñirse a su plan durante las caídas del mercado.\nCuáles son los horizontes temporales de cada método?\nEl tiempo varía, dependiendo de cuales sean los objetivos. El day-trading necesita una actividad diaria, mientras que la inversión necesita una actividad relativa varias veces al mes.\nEl day-trading requiere un compromiso diario, por lo general de al menos dos horas. La primera hora en que los mercados de EE. UU. están oficialmente abiertos, generalmente es uno de los mejores momentos para capitalizar los grandes movimientos de precios. A medida que se acerca la hora del almuerzo en Nueva York, la actividad bursátil tiende a calmarse.\nNota: El tiempo que dedique a cualquiera de los dos esfuerzos depende de lo que esté tratando de lograr.\nSu compromiso de tiempo total debe ser de aproximadamente 15 horas por semana en el extremo inferior y hasta 40 horas por semana en el extremo superior (si está operando la mayor parte del día). En el mercado de EE. UU., el momento más activo para las acciones, las divisas y los futuros es cerca de la hora de apertura del mercado cada mañana. Alternativamente, los mercados globales también tienden a estar activos (especialmente divisas y acciones europeas) cerca de la apertura europea.\nLa inversión a largo plazo (y la investigación necesaria) se puede realizar en cualquier momento. Cuando esté listo para comprar, espere pasar un par de horas al mes buscando las acciones que sigan su estrategia. Encontrar o crear una estrategia de inversión llevará más tiempo al principio.\nAlgunas personas optan por ser más activas, dedicando un par de horas a la semana a investigar (especialmente si tienen mucho capital y buscan múltiples oportunidades).\nUn inversor del tipo “configurar y esperar” puede que solo necesite hacer un poco de investigación o verificar sus inversiones cada pocos meses, posiblemente cuando esté listo para hacer otra compra.\nNegociar vs Invertir: Riesgo y Rendimiento\nSiempre existe un riesgo al comerciar e invertir. La clave es saber cuánto puede ganar en comparación con cuánto puede perder.\nEs posible que pueda ganar del 0,5% al 3% (en el extremo superior) por día. Puede que no parezca mucho, pero podría equivaler a entre un 10% y un 60% por mes de ganancias.\nEs posible que se obtengan porcentajes de rendimiento más altos en cuentas más pequeñas, pero es más probable que los rendimientos bajen a menos del 10% por mes a medida que aumenta el tamaño de su cuenta.\nCon el day-trading, las ganancias se acumulan rápidamente. Por ejemplo, si comienza con $30,000 y gana un 10% por mes, tendrá $ 33,000 para comenzar el próximo mes. Si gana el 10% nuevamente, tendrá $36,300. Si gana el 10% por mes durante un año, terminará con cerca de $95,000.\nImportante: Siete días de derrotas seguidos de siete días de victorias aún pueden equivaler a una pérdida total.\nSin embargo, una cuenta de transacciones diarias también puede disminuir rápidamente si está perdiendo el 1% o el 2% de su capital por día. Por ejemplo, si perdió el 1% por día durante siete días de operaciones, su cuenta podría pasar de $30,000 a $27,961.96, aproximadamente el 7% de su capital.\nSi comenzara a ganar a un 0.5% por día durante los siguientes siete días de operaciones después de esa racha perdedora, terminaría con $28,955,43, aún creando una pérdida. Necesitaría otros siete días de ganancias del 1% o más para compensar sus pérdidas y crear más ganancias.\nEl inversor a largo plazo siempre ha salido a la cabeza después de capear las caídas del mercado. El Promedio Industrial Dow Jones pasa más tiempo aumentando que disminuyendo, lo que permite más ganancias que pérdidas durante períodos más largos.\nSin embargo, invertir requiere períodos de tiempo prolongados que pueden provocar pérdidas si no puede mantener un valor (Security) durante una recesión prolongada. Cualquier año dado podría tener rendimientos mucho más altos o más bajos que el 10% (con rendimientos negativos que ocurren aproximadamente uno de cada cuatro años). Es posible que algunas acciones nunca recuperen el precio que pagó por ellas.\nEl day-trading es una excelente manera de ganar dinero en el mercado si tiene el capital inicial y el tiempo por día necesarios para realizar las operaciones que desea. Sin embargo, también se necesita un fuerte deseo de ganar dinero con las operaciones y una sólida estrategia de gestión de riesgos.\nLa inversión también conlleva varios niveles de riesgo, pero en general, es mucho menos riesgosa que el day-trading para inversores minoristas y nuevos. Si tiene menos capital para empezar y no desea operar todos los días, invertir podría ser la mejor opción.\nAmbos métodos han demostrado funcionar a lo largo del tiempo, siempre que se ciña a la estrategia que desarrolle y supere las emociones que pueda experimentar mientras opera o invierte.\nEl day-trading consiste en comprar y vender en pequeños movimientos de precios a lo largo de un día de negociación, a menudo en intervalos de segundos o minutos.\nLa inversión a largo plazo es comprar o vender después de largos períodos de mantener una inversión y esperar el precio correcto.\nLos costos de negociación en el day-trading se basan en el número y tamaño de las transacciones.\nLos costos de inversión se basan en los honorarios de administración y los impuestos sobre las ganancias de capital.\nPor sí solos, el day-trading y la inversión a largo plazo funcionan muy bien si sigue una estrategia y se ciñe a los límites de su posición, capital y tamaño.\n¿Cuál es la mejor media móvil (Moving Average) para usar en operaciones a corto plazo?\nCuanto más corta sea su operación, más de cerca deberá vigilar los movimientos a corto plazo. Eso significa que debe usar media móviles más pequeñas que cambian y se actualizan regularmente con la tendencia. Como muchos aspectos del trading, esto debería depender de su estrategia. Algunos traders, por ejemplo, pueden buscar acciones que reboten en niveles de soporte o resistencia a más largo plazo, en cuyo caso las media móviles más grandes serían más útiles.\n¿Cómo se seleccionan las acciones para el comercio a corto plazo?\nCuanto más corto sea su cronograma, más importa la volatilidad y menos los fundamentos. Si realiza operaciones diarias, puede elegir acciones basándose únicamente en la volatilidad. Si normalmente es un inversor a largo plazo, entonces su cronograma a corto plazo puede ser de unas pocas semanas o meses, en cuyo caso es posible que deba elegir acciones en función de una combinación de volatilidad y fundamentos comerciales.\nFinancial Industry Regulatory Authority. “Day-Trading Margin Requirements: Know the Rules.” Accessed June 6, 2021.\nMarketWatch. “Berkshire Hathaway Inc. Cl A (BRK-A).” Accessed June 6, 2021.\nMarketWatch. “Berkshire Hathaway Inc. Cl B (BRK-B).” Accessed June 6, 2021.\nU.S. Securities and Exchange Commission. “Mutual Fund Fees and Expenses.” Accessed June 6, 2021.


Brenda – ex-testigos de Jehová – 4Jehovah (Jehová)\nBrenda – ex-testigos de Jehová\n.:BRENDA – Traumatizada a los 9 años de edad por el control de la Watchtower, ella no sabía hacia dónde volverse.\nVisite el sitio web de Brenda\nParecía que el mundo de Brenda, una niña de 9 años de edad, se vino para abajo de un momento a otro. Aquellos testigos de Jehová aparentemente inofensivos tuvieron éxito en convencer a la madre de Brenda que debían evitarse los días festivos, celebraciones de cumpleaños y toda asociación con personas que no fueran testigos de Jehová. La vida de Brenda, que hasta ese momento consistía en pasar tiempo en la escuela y jugar con sus amigos y familiares que no eran testigos de Jehová, fue alterada inmediatamente. Perdió a todos sus amigos y pasó los siguientes nueve años de su vida en un conflicto absoluto, tratando de ser fiel a su identidad interior, mientras representaba la imagen de “secta” de los testigos de Jehová que su madre requería de ella. Brenda estuvo a punto de convertirse en una agnóstica por su experiencia en la Organización Watchtower, pero ha vuelto a reconocer la existencia de Dios, aunque su viaje espiritual está en progreso.\nExperimenté una niñez bastante normal y dichosa hasta los nueve años de edad, cuando un día, mi madre fue visitada por dos testigos de Jehová. Al principio pensé que sería divertido recibir un poco de atención de estos “amigos,” como ellos mismos se llamaban. Como yo había crecido en una granja muy aislada en la zona rural de Pensilvania, cualquier novedad que pasaba por ahí era bienvenida, y ellos se veían tan benévolos, tan educados, tan bien vestidos.\nDespués de un tiempo, me di cuenta de cuánta destrucción podía imponer la Organización Watchtower. Mi madre, una maestra de escuela dominical en la iglesia metodista en aquel entonces, me sentó poco después de haber comenzado un estudio “bíblico” en casa con los testigos de Jehová y de un solo golpe me dijo que yo tendría que renunciar a todos mis días feriados, todos mis amigos, mi cumpleaños y a todos mis parientes. Mi vida hasta entonces giraba en torno a los juegos con mis primos, literalmente, desde el amanecer hasta el atardecer; de modo que ¡este fue un cambio bastante devastador en mi vida joven! Ya que no tenía otra elección, me vi obligada a hacerlo. Durante los siguientes nueve años, crecí sin tener una sola amiga y viví una vida solitaria. Yo denomino a este período, mi “castigo de nueve años”, a pesar de mi buena conducta.\nDesde el comienzo yo ponía en duda sus creencias, aún así decidí bautizarme como una testigo de Jehová porque mi mamá me dijo: “Si no te bautizas con nosotros, tendrás que hacerlo sola después.” Esa fue una declaración intimidante y persuasiva, ¡sobre todo para una niña de diez años! En aquel entonces no me di cuenta de que al bautizarme, me costaría a mi familia más tarde.\nDurante los siguientes nueve años, estaba en las nubes (soñaba despierta) durante las cinco reuniones semanales, para poder sobrevivir las sesiones largas de adoctrinamiento. Algunas veces, literalmente, sentía que estaba clavada en un hormiguero, perdiendo la razón. Para hacerle frente al aburrimiento, me comía las uñas hasta que sangraban y hacía algunas otras cosas “interesantes” que eran realmente espantosas y chistosas. Presencié como maltrataban a mis sobrinos por no permanecer sentados y tranquilos, un resultado común para los niños testigos de Jehová que eran inquietos. Yo también sufrí de abuso físico y emocional.\nEl llevar un diario me dio algo de alivio, hasta que mi hermana se lo mostró a mi madre. Tan pronto como me di cuenta de que mis pensamientos estaban siendo censurados, envolví mi diario en plástico y lo escondí en un tronco viejo en el bosque. Siempre que sentía la necesidad de mantener mi identidad intacta, iba al bosque a escribir. Todavía tengo ese diario hoy en día, el cual contiene muchos de mis dientes de leche y memorias de una infancia turbulenta. Esos años realmente se sintieron como una sentencia en la cárcel.\nA los doce años de edad, escribí una historia horrible y perturbadora llamada “Completamente sola en el mundo,” la cual se convirtió, treinta años después, en el Capítulo 1 de mi libro “Fuera del capullo” (Out of the Cocoon). Afortunadamente, nunca tuve la intención de llevar a cabo mi fantasía horrenda, pero el eliminar mis sentimientos negativos hizo que me fuera más fácil sobrellevar el dolor de estar atrapada. Mi propio sentido común y quizás las cuerdas de salvamento que arrojé, ayudaron a que la situación en mi vida no se tornase peligrosamente volátil.\nEl pensamiento independiente no estaba permitido. Todos éramos clones hechos con un mismo molde y se esperaba que marchásemos como soldados en un alineamiento perfecto. Al decir que la opresión que yo experimenté fue “sofocante,” sería quedar corta. La única manera en la que puedo describir lo que sufrí es imaginando a alguien sujetando una almohada sobre tu rostro por nueve años mientras luchas por respirar. Imagínalos permitiéndote sólo el aire suficiente para mantenerte apenas con vida.\nCada año se volvía una cuenta regresiva para mí—7 años para estar fuera, 5 años para estar fuera, etc. Como adolescente, arrojé una cuerda de salvamento a una pariente mía, creando una red de comunicación oculta con mi tía en Colorado. Mi madre me prohibió comunicarme con su propia hermana, pero yo sabía que si lograba ganar un oído compasivo, posiblemente mi tía podría ayudarme algún día. Así que por muchos años mi tía y yo nos comunicábamos secretamente a través de una compañera de la escuela. Mi tía enviaba una carta a la casa de mi compañera. Mi compañera llevaba la carta a la escuela, de manera que yo podía responderle. Luego, mi compañera enviaba por correo la carta que yo le escribía a mi tía. No llevé ninguna de las cartas de mi tía a casa para que nuestro secreto no fuera descubierto. Mi tía se volvió mi única conexión real con el mundo exterior y la única voz de adulto de la razón para mí.\nMientras tanto, yo hacía todo lo que la Organización Watchtower me pedía, incluyendo predicar de puerta en puerta por hasta 100 horas mensuales. En muchos aspectos me sentía como las muñecas Barbie con las que jugaba, moldeada, manipulada y falsa. Yo era la adolescente testigo de Jehová perfecta de “plástico”, pero esta era mi estrategia. Sabía que debía dar de mi tiempo en silencio, mientras elaboraba mis planes secretos y tramaba mi escape. Por fuera, me veía como una persona, pero por dentro, trataba de aferrarme a la persona real, el verdadero yo, que se estaba disolviendo. Como una mariposa, entendí lo que era la metamorfosis y utilicé eso para mi propia ventaja.\nPoco después de graduarme, arrendé un departamento de una recámara con otras dos compañeras de la escuela y fue entonces cuando se volvió evidente la percepción extremista de mi madre con respecto a la gente en “el mundo”. Ella me dijo que yo me volvería “una prostituta y ladrona” porque Satanás me había atrapado. Yo estaba determinada a demostrar que estaba equivocada.\nDesafortunadamente, la estabilidad de mi empleo en un restaurante de comida rápida falló y como consecuencia, comencé a padecer hambre. Sin embargo, tenía mucha tenacidad y determinación para lograr salir adelante. Desesperada, cuando se me acababa el dinero, comía la basura de otras personas. Mi madre, una “cristiana” auto-proclamada (ante los ojos de los testigos de Jehová) comenzó a hacer comentarios crueles, tales como: “Vamos a ir a la casa de tu hermana y he horneado algo de estofado y pastel de manzana casero. Lástima que no puedas venir con nosotros.” Para decir algo a mi favor, nunca robé nada, ni tampoco vendí mi cuerpo para obtener alguna ventaja económica.\nTres meses después, sabía que debía hacer un cambio dramático en mi vida. Ahorré el dinero suficiente para mudarme a Colorado con un boleto de avión sólo de ida. Conseguí un préstamo estudiantil, trabajé en varios empleos al mismo tiempo e ingresé a la universidad en Denver, graduándome con honores en el primer lugar de mi clase. Me sentí muy orgullosa de ser la única en mi familia que había completado una educación superior.\nComo una mariposa cuya ala ha sido rota, estaba mal equipada para volar. Mi edad adulta joven continuaba siendo un tiempo peligroso para mí. Perdí mi espiritualidad, estaba enojada con “Dios” y con lo que él me había permitido soportar y caí en una relación co-dependiente con un adicto al alcohol y a las drogas. Necesitaba a alguien, ¡cualquiera que me amara por lo que soy! Después de 10 años, me di cuenta que estaba en medio de una relación disfuncional similar a la que había sobrevivido de niña, y tomé la decisión difícil de divorciarme de mi esposo. Por encima de todo lo demás, yo quería romper el ciclo de disfuncionalidad por nuestro hijo, para que él pudiera vivir una vida feliz y saludable.\nUnos cuantos años después, una experiencia espiritual extraordinaria salvó mi vida, la de mi hijo y la de muchos otros. Esto me cambió de ser una agnóstica a ser una creyente en Dios. (Describí mi experiencia en un capítulo de mi libro titulado: “Ángeles guardianes”).\nEntonces, ¿dónde está la relación con mi familia el día de hoy? Bueno, no tan sólo mi madre, hermano, hermana, mis 4 sobrinos y sobrina no me hablan desde hace 25 años, sino que la mayoría de ellos nunca ha conocido a mi hijo, que ahora tiene 16 años de edad. Esta religión ha dividido a nuestra familia y ha hecho estragos en tres generaciones. Mi familia cree que debe “rechazarme” por el resto de mi vida para recibir el favor de Dios. La verdad es que me rechazan porque la Organización Watchtower lo requiere, y si no hacen esto, perderán el favor de la organización y serán rechazados por la única “familia” que ellos conocen. He encontrado que su sistema de creencias es increíblemente distorsionado. Pero también, ¡así son las sectas!\nMirando hacia atrás, me doy cuenta que hubiera sido muy fácil para mí caer en las drogas o el alcohol y echar los brazos al aire. En lugar de eso, he elegido volverme pro-activa y educar a otros acerca de las sectas. Estoy haciendo esto ahora por medio de mi publicación trimestral de sectas y a través de mi seminario “Entendiendo a las sectas”, en la Universidad Libre de Colorado (Colorado Free University), en Denver, Colorado. También doy charlas en las iglesias para enseñar a la gente acerca del control mental de las sectas. Además, he sido entrevistada en programas de radio por todo el mundo. (Puedes escuchar estas entrevistas en mi sitio Web – www.outofthecocoon.net). Mi misión es ayudar a las personas a entender las dinámicas de una secta, aprender a cómo ayudar a familiares involucrados en una secta y, lo más importante, ayudar a sanar.\nMi vida ha recorrido un círculo completo y estoy dichosa una vez más, tal como lo era cuando tenía nueve años de edad. Es un contraste fuerte con aquellos años cuando era una testigo de Jehová. Mi hijo es ahora mi “nueva luz.” Lo veo y me doy cuenta de cuán afortunado es él de que su madre se escapó. Si no lo hubiera hecho, él no estaría aquí porque, con toda seguridad, yo me hubiera suicidado.\nLa gente algunas veces me pregunta si pudiera repetir las cosas, ¿hubiera impedido que aquel anciano de la Watchtower llegara a mi puerta? ¡No, no lo habría hecho! Porque debido a esa experiencia me he vuelto una persona más amorosa, dadivosa y espiritual. Soy alguien que ha aprendido cuán importante es la familia. Soy alguien que ya no está asustada. Soy alguien que ya no está amargada. Fue una travesía extraordinaria para mí desde que la ira, el temor y el resentimiento una vez gobernaban mi vida. Mi única tristeza es haber perdido a mi familia por causa de esta religión tan divisiva y supuestamente “amorosa”. Sin embargo, me consuela el saber que no estoy sola en el mundo. Hay millones de personas allá afuera, tal como yo; sobrevivientes. Espero que algún día, todos aprendan LA VERDAD acerca de la Watchtower y las otras sectas. Este es mi ministerio.\nPuedes conocer más acerca de Brenda Lee y su historia al leer su libro titulado “Out of the Cocoon: A Young Woman’s Courageous Flight from the Grip of a Religious Cult” (Fuera del capullo: el vuelo valiente de una mujer joven de las ataduras de una secta religiosa). Aún cuando Brenda no escribe desde lo que nuestro ministerio podría llamar una “perspectiva cristiana evangélica”, ni se ocupa de muchos de los temas doctrinales que acompañan a la religión de los testigos de Jehová, ella provee una perspectiva franca acerca de cómo es realmente la vida dentro de la “secta” religiosa de los testigos de Jehová. Puedes solicitar su libro en tu librería local o puedes obtener una copia autografiada al ordenarla a través de su sitio Web: www.outofthecocoon.net.\nTagged Abusos en los Testigos de Jehová, Educación Superior, La Organización Watchtower, La Verdad, Rehuir, Sectas y Control Mental\n← Andrew – ex-testigos de Jehová\nDennis – ex-testigos de Jehová →


ASTRONOMÍA CREATIVA y PLANETA MUNDO: Telescopio de Galileo construido por jóvenes\nTelescopio de Galileo construido por jóvenes\nEn el día de los Santos inocentes terminamos de construir uno de los telescopios que usaba Galileo en sus observaciones lunares.\nSu construcción nos ha llevado tres meses. Para ello se ha empleado materiales reciclados como tubos de PVC, lentes de lupas, y viejos oculares, pinturas, papel de oro, etc.\nEl instrumento ha sido construido por jóvenes seguidores de astronomia creativa bajo la dirección de José Antonio Ortega.\nEl objetivo de su realización es presentarlo junto con otros instrumentos anteriores a la invención del telescopio a la Feria de la ciencia en Jerez de la Frontera.\nEste proyecto de construir instrumentos de astronomia atrae a los jóvenes a preguntarse como vivían y conocían el Universo antes. Es una labor divulgativa que pretende acercar a los jóvenes la historia y la ciencia.\nEtiquetas: instrumentos didácticos


El más alto nivel del longcasting en Tandil\nInicio / Noticias 09/10/2018 - 15:04 | TANDIL\nEl más alto nivel del longcasting en Tandil\nPor primera vez en la historia, Tandil recibirá a los mejores 40 tiradores del país, en el marco del 8vo Nacional de Longcasting a realizarse este fin de semana en un campo del partido con la organización del Club de Pesca Tandil.\nLa cita es a partir de las 8 de la mañana, tanto sábado como domingo, y hasta las 18 hs. La entrada será libre y gratuita. Al predio se accede por RP 74, camino a Benito Juárez, una vez que superamos el paraje Cuatro Esquinas, ingresamos por el acceso a Sierra Alta, sobre mano derecha. Habrá servicio de cantina.\nDe la competencia participaran los 10 mejores representantes de cada zona que integran la actividad en el país: sur, oeste, centro y metropolitana. Entre ellos, el actual campeón nacional, el tandilense Salvador Bustos, quien viene de ganar este pasado fin de semana en Inglaterra y dueño de varios récords nacionales en el pasado campeonato de estas características en 2017, con sede en Carhué, donde en 150 gramos llegó a la tremenda marca de 280.338 mts\nEl domingo por la noche, en instalaciones del Club de Pesca se realizará la entrega de premios en cada una de los plomos: 175, 150, 125 y 100 grs.


Marchan en Chimalhuacán para parar obras del nuevo Aeropuerto\nEl ataque ocurrió el pasado viernes 26 de junio\nCHIMALHUACÁN, Edomex., 5 de enero de 2015.- Un grupo de 40 propietarios de los predios de Los Tlateles en Chimalhuacán acudió a sus terrenos para exigir la salida de siete camiones de carga y del equipo que realiza trabajos en la zona dentro del proyecto complementario del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).\nLos vecinos, encabezados por Edgar González Martínez, señalaron que en forma pacífica marcharon por los terrenos salitrosos -de los que cosechan el tequesquite- para indicarles que estos son propiedad privada y no se podía realizar ningún trabajo por parte de ningún gobierno.\nLos propietarios de Chimalhuacán acusaron a Lorena Roa López, coordinadora Jurídica de la Secretaría de Gobernación, de que mediante engaños ha despojado a los legítimos propietarios de sus terrenos.\nEn la zona, los oriundos de Chimalhuacán señalaron que tienen documentos desde 1862, firmados por el presidente Benito Juárez y otros de 1920 y 1930, en donde se establece que estos terrenos fueron pagados en precios que iban de un peso, hasta 30 pesos en oro.\nEdgar González Martínez señaló que al acudir a reclamar a los trabajadores, fueron atendidos por un ingeniero que primero les dijo que los trabajos se hacían desde hace dos meses por parte de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), sin embargo, luego de dialogar, les dijeron que fue por órdenes de Lorena Roa.\nLos trabajadores les indicaron que tienen dos meses trabajando en la zona, pero a raíz de la lluvia del 24 de diciembre comenzaron a trabajar para la construcción de bordos en dos lagos espejos de agua que hay en la zona.\nMediante el diálogo pacífico, los propietarios de Chimalhuacán emplazaron a los trabajadores a que en una semana retiren su equipo y maquinaria o, de lo contrario, acudirán a sacarlos.


SALAMANCA: llamamientos presenciales el 3 y 10 de octubre » casiMedicos | Estudiantes Medicina, Médicos, Examen MIR\nInicio Estudiantes Acceso a Medicina SALAMANCA: llamamientos presenciales el 3 y 10 de octubre\nSALAMANCA: llamamientos presenciales el 3 y 10 de octubre\nFinalizado el plazo de admisión y matrícula se seguirá el siguiente procedimiento para cubrir las plazas vacantes: Llamamiento en acto público de los estudiantes en lista de esperaEl día 3 de octubre los estudiantes (o personas en quienes deleguen) en lista de espera y que estén interesados en optar a alguna de las plazas vacantes que resulten una vez finalizado el periodo de admisión y matrícula, deberán acudir al llamamiento en acto público que se celebrará en esta fecha.\nTitulaciones en las que existen plazas vacantes, lugares y horario en el que se celebrará el llamamiento.\n8.15 el dia 3 de octubre\nEl procedimiento se repetirá el día 10 de octubre en titulaciones con plazas vacantes. Esta información, así como los lugares y horario del llamamiento se publicarán en la web el día 9 de octubre.\nLas LISTAS DE ESPERA para el llamamiento público de los solicitantes que no han obtenido plaza en dichos estudios serán las que resulten una vez matriculados los estudiantes admitidos en la última adjudicación de plazas, ordenada de acuerdo con los criterios de valoración y orden de prelación establecios en el RD 1892/2008, con indicación del nombre y apellidos, nota de admisión y cupo por el que participan. Los estudiantes podrán acceder a la consulta de las listas de espera a través de la aplicación Web de preinscripción en las universidades públicas de Castilla y León en el apartado «Consulta de situación personal», teniendo en cuenta que su situación puede haber variado después de atender las reclamaciones correspondientes.\nLa publicación de las listas de espera (consulta de «situación personal» en la aplicación de preinscripción) tendrá la consideración de notificación oficial a los interesados, de acuerdo con lo establecido en el art. 59.6.b de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrarivo Común.\nSe adjudicarán plazas vacantes a los estudiantes que forman parte de dicha lista, siguiendo elriguroso orden de la misma en función de su nota de admisión y el cupo al que pertenece (no se tendrá en cuenta el orden de preferencia indicado en la preinscripción).\nLos estudiantes admitidos durante el llamamiento público deberán formalizar la matrícula el mismo día del llamamiento o en la fecha indicada por el Centro, de lo contrario, decaerán en su derecho. Deberán aportar la documentación exigida para formalizar la matrícula.\nrecuerda ser solidario, y compartir la informacion de la que dispongas con tus compañeros en el foro\nArtículo anteriorPrecios matricula 1º Medicina 2013-14\nArtículo siguienteCuestionan la reválida médica de Puerto Rico


Deslinde de responsabilidades… – Aretes de Tacón\nAretes de Tacón es un esfuerzo colectivo y multifacético de carácter literario, satírico e irónico. No cabe aquí decir más sobre quiénes somos y qué hacemos, pero sí que, por si no se ha notado, somos un sitio con frecuente contenido vulgar, soez, sardónico, mordaz, política, sexual y socialmente incorrecto, y que incluso raya en una representación de la ilegalidad. Es por ello que declaramos explícitamente que, aunque en ocasiones parezca una apología, no buscamos fomentar ni incentivar ningún tipo de actividad ilegal en ningún sentido.\nConsideramos que nuestro público tiene el criterio mínimo necesario (aunque no sepamos cuál sea éste) para discernir entre una nota cualquiera y una exageración cínicamente tergiversada de la misma. En consecuencia, no podemos hacernos responsables de lo que cualquier persona haga a raíz de consultar nuestros contenidos.\nEn virtud de la diversidad temática y la libertad de expresión, reiteramos que cada autor es dueño y responsable de lo que publica. De igual manera, todo vínculo externo y contenido de los mismos es responsabilidad de sus respectivos sitios.