Promoviendo el conocimiento sobre RSE: mayo 2018\nActivismo de líderes empresariales. Tercera Parte: En España y América Latina\nComo comentábamos en la Primera y Segunda Parte de estos artículos el activismo del CEO no está muy difundido ni siquiera en EE.UU. donde es de evolución muy reciente y mucho menos en España y los países de América Latina. ¿Porque no está difundido en estos países? ¿por indiferencia ante los temas? ¿por la creencia de que ese activismo no es efectivo? ¿por aversión al riesgo (no es problema mío)? ¿por falta de liderazgo empresarial? Sobre esto no tenemos evidencia empírica, solamente observación casual y la opinión de algunos interesados en RSE que respondieron a una encuesta, ambos aspectos los comentamos a continuación.\nSobre la prevalencia del activismo de los CEO en EAL no tenemos información, ni siquiera circunstancial. Ello se puede deber a varias razones. Una, que no se disemina mucho y otras a que en efecto no existe. Lo cierto es que de ello se sabe muy poco. Para obtener algo de información hicimos una encuesta entre los lectores del blog de Cumpetere, mayormente tratando de determinar su opinión sobre ese involucramiento en algunos temas de interés de la sociedad, cómo se apoyan para la opinión, los medios a usar para la opinión, percepción sobre el nivel actual de activismo, que consideraciones se usan para la opinión y las expectativas sobre ese activismo.\nVarias advertencias de entrada: No se puede decir que las 56 personas que respondieron sean conocedores del tema, solo que están interesados y tienen experiencia en RSE. La cantidad de respuestas es muy baja y por ello no se puede decir que la muestra sea representativa. Hubo 41 respuestas de personas en América Latina y 14 en España (1 de otra región), con lo que tampoco se pueden sacar inferencias sobre las diferencias de opiniones en las dos regiones (la muestra de España es muy pequeña). 26 fueron mujeres y 30 fueron hombres; en este caso las dos submuestras tienen un tamaño que permiten hacer algunas comparaciones, pero con inferencias débiles. Tampoco se pueden sacar inferencias por la profesión que ejercen (36% en la empresa privada, 29% consultor, 17% académico/estudiante y 11% en la sociedad civil). La experiencia en RSE hace pensar que sus respuestas son razonablemente confiables ya que el 70% tiene más de 6 años trabajando en RSE.\nPor la muestra no es mucho lo que se puede concluir, hubo poco interés en la encuesta. Pero es lo que hay.\n1. Temas ¿Cree Ud. que es parte de la responsabilidad ante la sociedad de los Presidentes/Consejeros Delegados opinar públicamente sobre………?\nPara el suscrito, los resultados fueron un poco sorprendentes ya que esperaba que las respuestas fueran mayoritariamente sobre que sólo deben opinar sobre lo que afecta directamente a la empresa. Sin embargo, el mayor número de votos fue para opiniones sobre “los problemas sociales y medioambientales en general (corrupción, género, cambio climático, pobreza, etc.)” con un 80% de los encuestados, seguido de “los problemas sociales y medioambientales en la medida en que afectan directamente a su empresa” con un 59% (recordar que se permitían opciones múltiples), “sobre política económica y comercial” con un 54%, “sobre política nacional” con un 20% (2 personas dijeron que no debían opinar sobre nada). Una conclusión relativamente firme, a pesar de las limitaciones del tamaño de la muestra, es que los encuestados creen que sí deben opinar públicamente sobre la problemática social y ambiental a nivel agregado y a nivel de la empresa, y hasta deben opinar sobre la política económica y comercial del país. No hay diferencias de opiniones por género.\n2. Cómo de apoyan para la opinión (En la expresión pública de su opinión, actuando a nombre de la empresa, los Presidentes/Consejeros Delegados deben....)\nEn cuanto a cómo hacerlo la inmensa mayoría opinó que deben obtener la opinión de directivos y empleados, 80%, o la del Consejo, 12% y solo una persona dijo que debían basarse exclusivamente en su opinión y otra que deben basarse sólo en la de los empleados y no en la todos los stakeholders. Hubiera esperado un mucho mayor porcentaje a favor de consultar al Consejo, al fin y al cabo es quién lo nombra y quien lo despide.\n3. Medios usables para opinión (En la expresión pública de su opinión, actuando a nombre de la empresa, los Presidentes/Consejeros Delegados deberían ....)\nEn cuanto a los medios, las respuestas fueron amplias a favor de todos los medios de comunicación, aunque el más citado fueron los foros de discusión pública profesional, 84%, 55% con cabildeo en asociaciones empresariales, 52% las redes sociales, y solo el 34% a través de cabildeo con gobiernos. Parece haber un consenso hacia medios en colectivo (en foros profesionales y a través de asociaciones) y menos de forma directa, a nivel individual. Este es un resultado que respalda la aversión al riesgo en las opiniones al colectivizarlas.\n4. Nivel actual de activismo (¿Cree que los Presidentes/Consejeros Delegados en España y América Latina, en temas sociales y medioambientales…….activistas?)\nEl 52% piensa que no son activistas, mayormente por temor a opinar (30%), seguido de indiferencia (14%) o porque creen que no tienen impacto (7%). Una minoría del 44% cree que sí son activistas, mayormente en temas que afectan directamente a la empresa. Un resultado también un poco sorprendente para el suscrito que cree que son una gran minoría los que sí opinan. Las mujeres piensan que los CEO son un poco más activistas que los hombres.\n5. Consideraciones para la opinión (¿Cree Ud. que los Presidentes/Consejeros Delegados en España y América Latina deben basar sus opiniones sobre estos temas sociales y medioambientales en ......)\nEn cuanto a las consideraciones, la mayoría cree que para opinar deben hacer un balance entre los valores que quiere inculcar y el costo que pueda tener para la empresa con un 55%. El 34% cree que solo se deben guiar por los valores, independientemente del costo, y el 10% opina que se debe basar únicamente en el costo beneficio para la empresa, sin considerar los valores. O sea que el 65% cree que sí hay que considerar, en combinación o solo, el impacto financiero que la opinión pueda tener sobre la empresa. El 34% dice que hay que considerar sólo los valores. Sorprendentemente, para el suscrito, que esperaba que las mujeres enfatizaran más los valores, no hay diferencia de opinión entre hombres y mujeres.\n6. Expectativas de activismo (¿Cree Ud. que los Presidentes/Consejeros Delegados en España y América Latina deberían involucrarse públicamente ......?)\nEn cuanto a las expectativas, el gran consenso es que no se involucran los suficiente y deben hacerlo más tanto en temas que afectan directamente a la empresa (60%) como a los generales (63%) y hasta un 38% cree que deben involucrarse más en temas de política económica. Sin embargo, casi un 20% cree que deben involucrarse menos en política, casi todos los que responden así son de los países de América Latina.\nII. Algunas observaciones\nLamentablemente no tenemos información confiable sobre la situación del activismo de los CEO en España y América Latina, pero es de suponer que ello es indicativo de que la actividad debe ser muy baja o inexistente, de lo contrario sabríamos más. Y aunque los resultados de la encuesta no son representativos, las respuestas nos hacen suponer que se podría esperar mucho más de la contribución directa de los CEO, más allá de lo que puedan contribuir sus empresas en sus actividades de negocio y su filantropía.\nNo parece haber tradición de opinión pública sobre los aspectos sociales, ambientales y de política pública que afectan a la sociedad. Los CEO de España y América Latina suelen estar mucho más cerca de los gobiernos que en el mundo anglosajón, lo que hace que sus actuaciones sean más a través de sus empresas y el cabildeo directo. De hecho, en España los Consejos suelen tener a exfuncionarios públicos, y sus nombramientos en las grandes empresas suelen tener connotaciones políticas.\nTambién hay una gran diferencia ante los líderes empresariales de EAL y los anglosajones, en cuanto a trayectoria. Los primeros tienden a ser parte de oligarquías, de grupos familiares, forman grupos de poder en sus respectivos países, en tanto que los segundos suelen ser más independientes, más emprendedores, que han ascendido más por mérito que por conexiones o dinero. Con esto no queremos decir que estos últimos no traten de influenciar a los gobiernos directamente, ya que la industria del cabildeo, sobre todo en EE.UU., mueve miles de millones de dólares anuales.\nEn EAL suelen parte de grupos familiares: Cisneros, Mendoza (Lorenzo, la admirable excepción en activismo en América Latina), Luksic, Angelini, Fortabat, Perez Companc, Carvajal, Santo Domingo, Slim, Zambrano, Servitje, Arango, Graña y Montero, Entrecanales, Ortega, Botín, entre otros. Son pocos los líderes empresariales independientes de los dueños (los CEO de Telefónica, Repsol, Iberdrola, BBVA, por ejemplo). En EE.UU. son más bien líderes empresariales independientes, muchas veces emprendedores como Gates, Jobs, Bezos, Musk, Brin, Zuckerberg, entre otros, que creen deberle más a la sociedad que les ha permitido hacerse (aunque en el pasado sí existían dinastías familiares con los Ford, Vanderbilt, Mellon, Dupont, Rockefeller).\nY esta falta de activismo en EAL también es reflejo de la tradición filantrópica de EAL, donde “se actúa” a través de donaciones y fundaciones, más que en foros públicos.\nNo podemos determinar si la falta de activismo es por indiferencia ante la problemática, miedo a opinar públicamente, por creer que es inútil, por pereza, por falta de visión de su papel de líderes o “por todos los de arriba”, pero lo cierto es de que es una oportunidad perdida de contribuir al mejoramiento de la sociedad.\nSi el lector tiene evidencias que ayuden a aclarar esta situación, le rogamos nos la haga llegar. Esperemos que no imiten a los CEO de EAL con su indiferencia o pereza de contribuir.\nIII. Algunas referencias\nAnte lo novedoso del tema hemos incluido referencias a los artículos más destacados publicados en los años recientes (sin orden concreto). Ninguno en español, ninguno de España o de América Latina (si el lector conoce de alguno favor hacérmelo saber).\nThe Myth if the Apolitical CEO, artículo publicado en GreenBiz por Allen White, 15 septiembre 2017.\nCEO Activism in 2017: High Noon in the C-suite, presentación sobre la encuesta de Weber Shandwick, mencionada arriba.\nBosses are under increasing pressure to take stances on social issues. How should they respond?: Rules of thumb for navigating the era of activism, artículo en The Economist, 30 noviembre 2017.\nWhat Are the Limits of CEO Activism?, artículo en un blog de la Harvard Business School, 6 septiembre 2017.\nShould businesses get political - and if so, when?, artículo en el blog de Mallen Baker, 28 marzo 2018.\nThe Moral Voice of Corporate America, articulo por David Gelles en el New York Times, 19 agosto 2017.\nIs It Safe for CEOs to Voice Strong Political Opinions?, artículo en el Harvard Business Review blog por Leslie Gaines-Ross, 23 junio 2016.\nThe New CEO Activists: A Playbook for Polarized Political Times, Aaron K. Chatterji y Michael W. Toffel, Harvard Business Review, ene-feb 2018 (disponible por subscripción).\nPosted by ANTONIO VIVES at 9:23 No hay comentarios:\nActivismo de líderes empresariales. Primera Parte: ¿Deben opinar?\nEn este artículo, dividido en tres partes debido a su extensión analizaremos el espectro del activismo de los líderes empresariales. Analizaremos los antecedentes, el entorno en que se desenvuelve ese activismo y las razones para hacerlo, los detalles del qué, cómo, dónde y cuándo se puede/debe desarrollarse ese activismo y finalmente discutiremos las implicaciones para España y los países de América Latina (para ahorrar espacio llamaremos al conjunto de estos países como EAL) y los resultados de una breve encuesta efectuada entre interesados en el tema sobre la situación en esos países. El objetivo de este artículo es despertar el interés entre los CEO de estos países sobre su posible contribución a la sociedad vía su participación en temas cruciales para su desarrollo.\nEl activismo de los máximos dirigentes empresariales (Presidentes en América Latina, Consejeros Delegados en España, que para simplificar llamaremos CEO) en temas sociales y ambientales es un tema relativamente novedoso, que ha adquirido mayor interés por parte de los CEO y los medios en los últimos 5-10 años como consecuencia de la preocupación de los gobiernos y de la sociedad en aspectos como el cambio climático y la desigualdad social, entre otros. Además de ser una preocupación, en muchos casos a título personal, es una extensión natural de la asunción por parte de las empresas de su responsabilidad ante la sociedad y del papel crítico que los líderes empresariales juegan en ello, por lo que la temática abarca todos los asuntos que afectan directa o indirectamente a la empresa en particular, a las empresas en general y a la sociedad donde operan.\nCon la ubicuidad de la información, con algunos casos notorios de irresponsabilidad empresarial y con el surgimiento de nuevas generaciones que han crecido en un entorno de mayor concientización social y ambiental, las expectativas de la sociedad sobre el papel de las empresas y de sus líderes están cambiando. Y con las presiones de los stakeholders y la concientización de los dirigentes también las empresas son cada día más conscientes de que su papel va más de producir productos, dar empleo, pagar impuestos, etc. Todo esto está llevando además a que los líderes empresariales, más allá de las acciones a nivel de empresa, intervengan en el debate público sobre aspectos de preocupación para la sociedad.\nSe ha agudizado el interés por muchos temas, diferentes en diferentes países pero muchos son comunes, con mayor o menor impacto en las diferentes empresas y la sociedad: desigualdad por género (brecha salarial, avance) inmigración, discriminación, cambio climático, contaminación, agua, educación, desigualdad social (pobreza, aporofobia), abusos (sexuales, trabajo infantil, trabajo esclavo), desempleo juvenil, precariedad laboral, violencia doméstica, callejera y policial, acoso, corrupción, racismo, xenofobia, y adicionalmente, pero mayormente de preocupación en EE.UU. la disponibilidad de armas de asesinato masivo y la orientación sexual (homosexualidad, transexualidad). Como puede verse, la lista de temas que potencialmente ameritan la atención de los CEO es extensa.\nPareciera a primera vista que en estos temas debería haber consenso en la sociedad, gobiernos y empresas, pero por la polarización que se ha desarrollado en el entorno es mucho más difícil lograrlo. No todos están de acuerdo con la igualdad racial, con la aceptación de los inmigrantes (sobre todo de otras culturas), no todos están de acuerdo con la igualdad salarial, no todos aceptan las diferentes orientaciones sexuales, no todos aceptan el mismo grado de protección al medio ambiente, no todos comparten la preocupación con la pobreza, etc. Estas diferencias suelen están alineadas con las orientaciones políticas de liberales versus conservadores, izquierda versus derecha, como comentamos más adelante.\nEn este artículo analizaremos el activismo de los CEO en estos temas y a su participación en actividades relacionadas con políticas públicas nacionales y supranacionales pertinentes y en su gobernanza internacional. No nos referiremos al activismo a través del cabildeo (lobby) para favorecer los intereses de su empresa no porque no sea crítico para la sociedad, lo es y mucho, pero nos distraería la atención. No comentaremos sus intervenciones en política partidista, pero si haremos un breve análisis de cómo ello afecta sus actuaciones ya que no se pueden divorciar del entorno en que se desenvuelven. En general comentaremos el activismo del CEO como empleado de la empresa y sólo de pasada al caso de los CEO que son dueños o grandes accionistas de la empresa, los cuales enfrentan otro tipo de retos y riesgos.\nEn esta década se ha producido una tendencia hacia el populismo, nacionalismo, localismo, “parroquialismo” y hasta el tribalismo (grupos con algunas características comunes) en muchos países de Europa y EE.UU., en buena parte por el desengaño ante los esperados beneficios del crecimiento económico y la globalización que no se han producido y que no han beneficiado a grandes sectores de la población. Se ha producido simultáneamente una desconfianza en las instituciones tradicionales, incluyendo empresas y gobiernos, que alimenta estas tendencias hacia esos -ismos. Se ha agudizado otro -ismo, el egoísmo, y se ha puesto de moda la pregunta “como me afecta a mí (o a mi grupo) esto”.\nEstos fenómenos han exacerbado las diferencias en la sociedad con una creciente polarización y una tendencia a solo querer escuchar las opiniones de personas y medios que coinciden con la nuestra, agudizando las diferencias en las opiniones y dificultando el consenso. Estas tendencias son menos pronunciadas en la mayoría de los países de América Latina, en parte porque ya han superado en buena medida las tendencias populistas y solo permanecen polarizaciones en algunos aspectos de interés doméstico muy puntuales.\nEste entorno polarizado hace que las opiniones de los CEO en algunos de estos temas sean más controversiales de lo que habrían sido en el pasado y conlleven más riesgos, sobre todo porque se suelen salir del ámbito tradicional de la actuación empresarial. Es solo en años recientes en que el CEO opina abiertamente sobre estos temas, muchos de ellos controversiales, de forma abierta, y exponiendo su nombre al escrutinio público. Claro está que su nombre estará asociado al de la empresa, se le conoce por ello, pero se expone a título personal porque la atribución de la opinión no es a la empresa, sino a la persona que la emite. Puede ser que sea la posición oficial de la empresa, pero no se expresa como tal.\nTradicionalmente los directivos lo han hecho, pero solo en temas de muy bajo riesgo o en el contexto de sus contribuciones a su solución, como por ejemplo en caso de desigualdades sociales al momento de hacer contribuciones filantrópicas, ya sea a nombre de la empresa o a título personal, algunos a través de fundaciones empresariales, modelo más común en España y algunos países de América Latina, otros directamente o a través de fundaciones personales, modelo más común en el mundo anglosajón.\nEste activismo se ha desarrollado mucho más en EE.UU. que en EAL, aunque no por ello se puede ignorar en estos países. Es de esperar, y en buena medida desear, que se difunda en cuanto pueda hacer una contribución positiva al desarrollo de la sociedad. Por ello creemos que es importante que en esos países se conozcan las consideraciones necesarias para actuar que analizamos en este artículo.\n¿Porque no está difundido en estos países? ¿por indiferencia ante los temas? ¿por la creencia de que ese activismo no es efectivo? ¿por aversión al riesgo (no es problema mío)? ¿por falta de liderazgo empresarial? Sobre esto no tenemos evidencia empírica, solamente observación casual y la opinión de algunos expertos en RSE que respondieron a una encuesta, lo que comentaremos en la tercera parte.\nII. ¿Puede el activismo sustraerse de la ideología político-partidista?\nEn principio la preocupación por los aspectos sociales y ambientales que afectan a las empresas, y a través de ellas a la sociedad, no deberían estar asociadas con ninguna ideología política, deberían ser políticamente neutrales. Todos, empresas, gobiernos, partidos, resto de la sociedad, deberían están interesados en mejorar la condición de la sociedad, pero sobre el cómo hacerlo hay opiniones muy diversas. Algunas ideologías políticas suelen tener mayor preocupación por unos aspectos que por otros y a veces en direcciones diferentes.\nEn general los aspectos asociados con la igualdad social, con la no discriminación, con el respeto a las personas, con la protección del medio ambiente, con la educación y salud para todos, entre otros, suelen ser más afines a las ideologías a la izquierda del centro. La derecha del centro tiende a ser más favorable al individualismo, a una menor participación del gobierno en resolver los problemas sociales, suelen ser más tolerantes al racismo y algunos hasta promueven la xenofobia, son menos proclives a resolver los problemas de desigualdad social, muchos no quieren reconocer que el cambio climático puede ser causado por las personas y empresas, prefieren priorizar los beneficios financieros sobre los de la sociedad, entre otros aspectos.\nClaro está que hay diferencias entre los países y las diferencias ideológicas pueden ser más pronunciadas en países como EE.UU. que en Europa y en América Latina, donde las posiciones han sido menos radicales, aunque con el auge del nacionalismo, populismo y otros -ismos se están radicalizando en algunos temas. Estas observaciones no deben interpretarse como juicios de valor sobre las virtudes relativas de las ideologías políticas, solo pretenden ilustrar las relaciones entre los temas sociales y ambientales y estas ideologías.\nEstas consideraciones afectan la política pública y por ende el quehacer de las empresas y pueden forzar a los dirigentes a tomar una posición. En principio estos pueden ser indiferentes, pero si bien es creciente, no es todavía una expectativa generalizada de la sociedad el que se pronuncien, pero lo que sí es cierto es que no pueden tomar posiciones neutras. La neutralidad sobre estos aspectos sociales y medio ambientales, en el entorno político partidista en que se desenvuelven las empresas, no existe. Se puede ser indiferente, pero no neutro.\nEllo complica el activismo de los dirigentes. Hay que tener cuidado de que las opiniones no se vean en un contexto político-partidista, de lo contrario se puede perder credibilidad además de afectar a la empresa con un segmento (político) del mercado. En particular, los empleados y los clientes (y otros stakeholders) no son grupos ideológicamente homogéneos y suelen tener todo tipo de posiciones, la gran mayoría arraigadas y habrá que considerar que las opiniones pueden dividirlos y habrá que tomar en cuenta el impacto que aquellas opiniones, expresadas públicamente, puedan tener sobre quienes tienen mayor posibilidad de afectar, con sus decisiones, la situación de la empresa.\nNo es que hay que opinar sobre temas políticos, pero para bien o para mal muchos de los temas de responsabilidad (lo que tiene una connotación universal) de las empresas (lo que muchas veces tiene connotación de derechas) ante la sociedad (que suele tener connotación de izquierdas, la palabra socialismo es derivada de sociedad) tienen elementos políticos. Los derechos humanos, políticas de empleo y despido, sueldos justos, medio ambiente, en particular el cambio climático y muchos de los otros temas son más afines la izquierda política que a la derecha, por lo que es importante mantener la discusión en el contexto de la empresa, evitando la apariencia de intervención en temas políticos que conllevan riesgos para la empresa.\nIII. ¿Deben los líderes empresariales ser activistas?\nEsto es una decisión estrictamente personal, que depende, como todo, de las circunstancias en que se desenvuelve el CEO y su empresa. No hay generalizaciones posibles, solo podemos ofrecer algunas consideraciones a tener en cuenta para esta decisión. Mas adelante analizaremos en más detalle el qué, cómo, cuándo, dónde y las condiciones que se deben tener en cuenta en caso de que quiera ser activista.\nDe la discusión precedente se puede deducir que en algunos casos es deseable que lo sean y que, cada vez más, segmentos de la sociedad lo esperan. Como comentábamos, la sociedad, en especial en EAL no está todavía tan avanzada en exigirlo y los CEO pueden ignorar muchos de estos temas, en el corto plazo, sin consecuencias, pero ello no quiere decir que deban permanecer indiferentes. El silencio, cuando hay aspectos fundamentales en la discusión pública es ensordecedor, es una forma de opinión que puede ser contraproducente, claro está que ello depende de las expectativas de la sociedad en que opera.\nHay países donde algunos líderes empresariales son modelos, son admirados por sus capacidades, liderazgo, emprendimiento, etc., pero hay otros países donde los CEO no son tan admirados, muchas veces son percibidos como que quieren explotar a la sociedad y capturar al gobierno para sus intereses. Claro está que no se puede generalizar, hay de todo en todas partes, pero en algunos entornos estos CEO pueden pasar desapercibidos, de hecho, son poco conocidos por las masas pero en otros no. En general, con excepciones, los CEO en EE.UU. suelen ser más artífices de su éxito, más admirados por lo que han logrado, en tanto que en EAL suelen ser más el resultado de relaciones familiares y admirados porque se han hecho ricos y poderosos. Las expectativas de su involucramiento en la problemática social y su impacto son diferentes en ambas regiones.\nEn cualquier caso, se pueden/deben involucrar por su convicción, por sus valores personales, por sus creencias, por sus experiencias y no necesitar presiones de nadie. Pueden usar su credibilidad, reputación, poder de persuasión y el poder económico (algunos financian campañas de concientización, a título personal, sobre algunos temas: medio ambiente, violencia doméstica son buenos ejemplos) para promover la corrección de los problemas. Es su responsabilidad usar sus talentos y sus condiciones para contribuir al mejoramiento de la sociedad. A mayor poder, a mayor capacidad, mayores responsabilidades.\nY si la empresa es o pretende ser reconocida como líder en sostenibilidad, las opciones se reducen y el CEO deberá reforzar el compromiso de la empresa con la sociedad, siendo activista, tanto por el impacto interno que pueda tener como por el externo, por lo menos en los temas que afectan directamente a la empresa. Aun cuando el activismo sea a título personal, no se puede ignorar la estrecha asociación que existe entre el CEO y la empresa que dirige, de hecho, para acentuar su efectividad querrá aparecer como líder de la empresa, sobre todo si la empresa es ampliamente conocida por el público y deberá considerar el efecto que tiene o quiere tener.\nJeffrey Immelt, el ex CEO de GE, dijo “Somos también guardianes de nuestras empresas, somos representantes de las personas que trabajan con nosotros y, creo que somos cobardes si no tomamos, ocasionalmente, posiciones sobre aquellos temas que son verdaderamente consistentes con muestra misión y con los valores de nuestra gente”\nPero el multimillonario gestor de inversiones y gran filántropo, Warren Buffett, en la reunión anual de sus fondos en mayo del 2018, defendiendo sus inversiones en empresas de armas, dijo: “No creo en imponer mis opiniones políticas en las actividades de nuestros negocios”. Si bien en EE.UU. la posesión personal de armamento se ha tornado en una ideología política, ello afecta directamente a la sociedad en la cual supuestamente opera. ¡Se esconde detrás de la calificación “política” y no social!\nEn la segunda parte analizaremos los detalles de la implementación del activismo, el qué, cuándo, cómo. dónde y bajo qué condiciones se debe desarrollar.\nPosted by ANTONIO VIVES at 9:35 No hay comentarios:


Costos electricidad: vieja carga sobre el excedente nacional y el esfuerzo de los trabajadores - Diario Pagina Siete\nCostos electricidad: vieja carga sobre el excedente nacional y el esfuerzo de los trabajadores\nCon sujeción a sus competencias específicas, la Autoridad de Fiscalización y Control de Electricidad (AE) ha autorizado a las empresas distribuidoras un incremento del 3% en las tarifas a los usuarios finales. Las explicaciones de las autoridades no han logrado aclarar las razones del alza, salvo que ésta ocurre cada año y que está ligada a la sostenibilidad de las empresas.\nQue las tarifas se incrementen o disminuyan no debiera sorprendernos; la actualización de su valor responde a una serie de factores económicos, técnicos y de política pública. Tampoco es una novedad que las empresas e instituciones bajo cuya responsabilidad está el desempeño del sector carguen dicho incremento sobre los usuarios finales, incluso si las razones que justifican el incremento se atribuyen a deficiencias en el manejo del sector.\nY no se trata sólo del monto del incremento, sino que quienes lo van a pagar merecen una clara explicación de las razones por las que esto pasa y tengan la plena seguridad de que las cosas están manejadas con la excelencia que el caso requiere. Los usuarios necesitan saber que la autoridad responsable de la regulación sigue cumpliendo su función primigenia: la defensa de los consumidores y que no ha subordinado su gestión a los intereses empresariales, aun cuando éstos sean de las empresas estatales.\nDebemos, en primer lugar, revisar la magnitud del impacto de este incremento en el sector residencial por tres razones: es el principal consumidor de electricidad del sistema, agrupa a la mayor cantidad de usuarios y deberá no sólo pagar el costo directo de la medida, sino todos los costos derivados de la misma.\nVeamos. El consumo medio en el sector residencial -a diciembre de 2015- fue de 116 kWh/mes por usuario, que a una tarifa de 0,63 Bs/kWh suponía un gasto mensual por usuario del orden de 74 bolivianos. Para un consumidor medio, el incremento tarifario representará una erogación adicional de 2,21 Bs/mes. En el caso de los usuarios de menor consumo y que se benefician de la Tarifa Dignidad, el incremento neto no superará 1 Bs/mes. Este es el costo directo que los usuarios de la categoría residencial deberán pagar mensualmente, al que debe sumarse el incremento en los precios de los bienes y servicios que los comerciantes e industriales realizarán como efecto de la medida y que les serán transferidos desde el mismo día de su anuncio.\nLa cuestión no termina en que el incremento sea de 1 o 2 Bs/mes por cada usuario. El hecho es que en un mercado en el que se comercializan alrededor de 7.000 GWh/año de electricidad, por un valor del orden de 640 millones de dólares, un incremento del 3% representa un monto cercano a 20 millones de dólares, que serán recaudados por las empresas y pagados por todos los consumidores, incluidas las industrias y los comercios. Como se ve, no es un tema menor y los consumidores debieran ser adecuadamente informados de cuál será el destino de este monto que –aunque individualmente parezca pequeño- es fruto de su trabajo.\nDebiéramos suponer que el dinero recaudado estará destinado a incrementar los ingresos de las empresas para cubrir mayores costos operativos; es decir, mayor demanda de gas natural por unidad de electricidad generada; incrementos de sueldos y salarios; incrementos de las utilidades, etcétera. Todo esto en el ámbito de la especulación, pues, como se anticipaba, las explicaciones de las autoridades son insuficientes y los usuarios no tienen acceso a un detalle de los costos de las empresas.\nLa preocupación va en aumento cuando las mismas autoridades dicen que serán las empresas las responsables de establecer las cuotas de incremento entre los diferentes sectores de consumidores, renunciando a su rol de gestor público y desnudando las debilidades de la política pública en el sector. Creemos que el tema es mucho más complejo que la sola distribución de las cuotas de incremento, la discusión se traslada al campo de la política pública.\nLos usuarios del sistema tienen el derecho -y la obligación- de saber que el precio del gas natural para la generación de electricidad está congelado en 1,30 dólares el millar de pies cúbicos desde hace unos 20 años, y que bajo este mecanismo el Estado renuncia a una renta que el combustible hubiese ganado en el mercado de exportación.\nDado que más del 80% de la energía primaria que ingresa a las centrales de generación está constituida por gas natural, muchos especialistas afirman, con buen criterio, que la electricidad en Bolivia está subsidiada. Y si hay subsidios de por medio, el rol de los gestores de la política pública es simplemente inexcusable, pues los subsidios se reflejarán en las tarifas y en la eficiencia del sistema.\nEn efecto, la tarifa media del sistema a finales de 2015 y en valores constantes del dólar americano de 2005 tenía un valor de 7,7 centavos de dólar por kilovatio-hora ($us/kWh), similar al de 1992. Había alcanzado un valor mínimo de 6,1 $us/kWh allá por el año 2006 y, desde entonces, la tendencia ha sido ascendente hasta llegar al valor mencionado de 7,7 centavos. Ahora bien, si obviamos la pérdida del valor del dólar americano, la tarifa media en el mismo periodo habría subido desde 5,5 $us/kWh, en 1992, hasta 9,3 $us/kWh en 2015. Sin embargo, esta evolución que se muestra en la figura adjunta es sólo de la tarifa media del sistema. Si se observa la evolución de las tarifas en algunos sectores que componen el sistema podremos advertir que la gestión del sector requiere la atención de las autoridades en muchos aspectos.\nPara empezar, antes de la reforma liberal de 1994 la tarifa del sector residencial era mucho más baja que la tarifa media del sistema y era compensada por el alto valor de las tarifas del sector comercial y del sector minero. ¿Con qué finalidad y bajo qué definiciones de política pública se buscó, allá por el año 2005, que la tarifa del sector residencial se iguale a la tarifa media?\nPor otra parte, la tarifa de la minería de ser la más alta (12,6 $uskWh) pasó a convertirse en la más baja del sistema (5,7 $us/kWh) en el lapso de dos años, allá por los años 90, situación que, según la información oficial, se mantuvo vigente al menos hasta fines del 2015.\nTambién se puede observar que la tarifa del sector comercial/general se mantiene como la más alta del sistema y en esta situación se encuentra lo mismo un banco o un hotel, que a una escuela o un hospital.\nEntonces la pregunta es la siguiente: ¿a quién o a quiénes debiera beneficiar el subsidio a la electricidad? Pues no es lo mismo subsidiar la electricidad a un hospital, una escuela, un centro de acogida de adultos mayores o un orfelinato, que a una entidad privada o estatal orientada a la generación de retornos al capital, sea ésta un banco, una transnacional que exporta minerales, una industria transnacional, o una empresa pública, cuyas rentas monopólicas estarán destinadas, en primera instancia, a pagar los costos de reproducción de la clase dirigente.\nDebe anotarse, también, que el precio congelado del gas natural ha propiciado la masiva inversión, antes privada y ahora estatal, en equipos de generación de electricidad a gas natural, cuya eficiencia siempre será baja. Producto de ello, la eficiencia del sistema de generación boliviano es la más baja de la región sudamericana; es decir, estamos quemando el gas y la renta a la que el Estado renunció al congelar su precio de la manera más ineficiente.\nPero no sólo eso, como resultado de la baja eficiencia en los sistemas de generación, los consumidores no sólo debemos pagar por la electricidad que utilizamos, sino también por todas las pérdidas del sistema, que en 23 años de vigencia de la Ley de Electricidad sólo se incrementaron.\nEn este contexto, la interrogante que se plantea ya es obvia: ¿va a continuar el Estado subsidiando la electricidad, por ejemplo, para las operaciones mineras al mismo tiempo que traslada los costos de las enormes pérdidas de energía del sistema sobre todos los consumidores?\nSon éstas y muchas más las razones por las que la ciudadanía está preocupada. Espera mayor información, transparencia y un rol efectivo de las autoridades en la política pública de un sector que está gritando por reformas hace muchísimo tiempo.\nJuan Carlos Guzmán es investigador asociado al Cedla en el sector energético.


6 BENEFICIOS DE TENER UNA MASCOTA - SinEmbargo MX\n16/08/2014 - 12:00 am\nLa doctora Danielle Fisher, de St. John’s Health Center en Santa Mónica, California, opina que el estudio es más evidencia de que “la exposición a mascotas temprano en la vida puede estimular el sistema inmune a hacer un mejor trabajo peleando infecciones”.\n“Nuestros descubrimientos apoyan la teoría que durante el primer año de vida el contacto animal es importante, y posiblemente crea mayor resistencia a infecciones de enfermedades respiratorias durante la niñez”, escribieron los científicos europeos.\nLas personas con mascotas tienen mejor autoestima y se sienten menos solos que las personas sin mascotas, de acuerdo al Journal of Personality and Social Psychology. “Las mascotas sirven como fuentes de apoyo social, proveen muchos beneficios positivos físicos y psicológicos para sus dueños”, estableció ese estudio.\nEl traer una mascota al trabajo podría ayudar a bajar los niveles de estrés y aumentar la satisfacción en el trabajo de acuerdo a un estudio divulgado en International Journal of Workplace Health Management.\n“La presencia de mascotas podría servir como una intervención en pro del bienestar de bajo costo y disponible para muchos lugares que podría mejorar la satisfacción organizacional y la percepción de apoyo”, dijo Randolph T. Barker, profesor de gerencia de la Universidad Virginia Commonwealth.


PLAN DE MAESTRÍA: Los Pleyadianos... el maravilloso destino que espera a la humanidad de este planeta.\nLos Pleyadianos... el maravilloso destino que espera a la humanidad de este planeta.\nAnónimo 3 de octubre de 2014, 17:11\nMucha gente de la Tierra sufre el "SDINDROME DE ESTOCOLMO" o "Síndrome del Prisionero", después de tanto tiempo de estar preso y ser esclavo, se acostumbraron al carcelero y no se dan cuenta que no tienen libertad y alguien decide por eso. ¿Se puede decir que los habitantes de la Tierra disponen de Libre Albedrío? NO ¿Pedirán ayuda si ni siquiera se dan cuenta que son esclavos? NO. Si realmente existiera la Hermandad Blanca Universal, Pleyadianos o como quieran llamarse, sólo tendrían que actuar para liberar a la Tierra de nuestros opresores.


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Rengoku 2 The Stairway to Heaven [Español] [PSP] [Eur] - Game PC Rip\nRengoku 2 The Stairway to Heaven [Español] [PSP] [Eur]\npor admin · Publicado el 1 julio, 2016\nModificado: julio 1, 2016\nRengoku 2 The Stairway to Heaven para PSP.\nDescargar Rengoku 2 The Stairway to Heaven para psp. Al igual que su predecesor, Rengoku II te pone en el papel de ADAM. Un tipo de batalla muy avanzada androide. Que fue tan poderoso en una guerra que terminó pasado toda la guerra tal como lo conocemos. Con más guerras que pelear, The Adams han sido sellada dentro de una torre gigantesca y se utiliza para el entretenimiento de gladiadores.\nLa trama gira en torno al misterio del pasado de Adán. Que se entrelaza con la de un científico llamado Beatrice e implica un escuadrón muerto de los soldados humanos. Y que han sido impregnados de la misma “piel elixir” La tecnología que impulsa el ADAMs La historia tiene una larga tiempo. Para tomar impulso o empezar a hacer mucho sentido, debido en parte al hecho de que todo está transmitido. A través del texto que parece oscilar entre demasiado recargado y traducido mal. Pero hay algo un poco bueno de la forma en que su personaje aprende lentamente su verdadera naturaleza.\nEl drama definitivamente toma un asiento trasero a la acción, sin embargo. Usted comienza en cero en su torre de planta con el objetivo final de la lucha su camino hasta el nivel superior. Y cada zona está llena de androides antagónicas. Si bien no es necesario destruir todos y cada robot para avanzar al siguiente piso. Escondido en cada piso hay una serie de sub-jefes que tendrás que descubrir antes de que le den acceso a jefe principal que piso.\nAntes de entrar en combate, usted querrá golpear terminal de su piso actual. Donde puede actualizar un conjunto de estadísticas del personaje y elegir las armas que desee equipar. Todo el equipo que utilizará en Rengoku 2 The Stairway to Heaven se desprende de los enemigos caídos, y al contrario que en el juego original, hay una gran variedad de armas para que usted pueda encontrar en la planta primera.\nEtiquetas: descargar Rengoku 2 The Stairway to Heaven pspdownload Rengoku 2 The Stairway to Heaven pspjuego Rengoku 2 The Stairway to Heaven psp\nSiguiente historia The Technomancer PC  [Español/Multi]\nHistoria previa Kirby Planet Robobot N3DS [EUR] [ESPAÑOL]\nSky Force [Full] [Español] [PSP]\nHeroes Over Europe [PC]\nDeponia [Full] [Ingles]\npor admin · Published 26 agosto, 2012\n1 julio, 2016 a las 6:28\nIMAGENES arreglas y video 😀 el link sigue funcionado desde el 2012 😀


KNOCK OUT: La cancion que Pura Sangre le dedico a la Cobrita - Tandil Rock\nKNOCK OUT: La cancion que Pura Sangre le dedico a la Cobrita\nPortada » KNOCK OUT: La cancion que Pura Sangre le dedico a la Cobrita\nBandas Locales, Interes General, Locales, Noticias, Rock Nacional, Tandil, Tandil Rock\nPh: Juan Gimenez\nPurasangre nace en Tandil hace más de 5 años. Desde entonces no paro de recorrer escenarios en la Provincia. Tiene un estilo Hard Rock y su repertorio se basa en historias propias, canciones de su autoría, hablan de la vida del hombre urbano… de vos, de mí, de nosotros como actores de esta sociedad. De las cosas que nos pasaron, nos pasan y las cosas que nos esperan. De sueños, de fantasías de lucha y sacrificios.\nBrian Fuentes en la bateria\nYUKI en los bajos y coros\nDavit (the Black) en guitarras y voces\nSe encuentran grabando material audiovisual y próximamente se van a estar presentando en Brothers Bar, el 4 de Marzo a las 21hs. Entradas en venta en Manhattan o comunicándose por las redes. Gracias a nuestras familias, a nuestra gente y a todos los que hacen posible que gire esta rueda.\nLa relación con la Cobrita nace hace un tiempo, David compuso un tema inspirado en él en una charla con el Pipí Rueda, papá de Matías (la cobrita). Él conto el sacrificio que conlleva una carrera boxística, el profesionalismo en el cual requiere estar en el alto nivel y la cotidianidad de la vida del boxeador. De toda esa historia nació KNOCK OUT tema que grabaron con Purasangre y el miércoles se lo entregaron en mano a Matias. La idea es que mañana 6 de febrero lo use para entrar al cuadrilátero de Villa Carlos Paz, Cordoba.\nMatias «La Cobrita» Rueda\nPura Sangre – Knock Out\nknock out la cobrita purasangre tandil rock\nTandilRock febrero 5, 2021


Champús: DUCRAY ELUCION CHAMPU DERMOPROTECTOR USO FRECUEN 300 ML\nDERCOS TECHNIQUE NEOGENIC CHAMPU REDENSIFICANTE 200 MLEUCERIN DERMOCAPILLAIRE CHAMPU SUAVE PH5 250 ML\nRef. del producto: 393876\nProtección activa del cuero cabelludo y de los cabellos.\nAplicar una primera vez sobre el cuero cabelludo y los cabellos previamente humedecidos. Masajear delicadamente y aclarar. Efectuar una segunda aplicación y dejar actuar algunos minutos. Aclarar abundantemente.


Este 26 de abril se celebra el Día Mundial de la Propiedad Intelectual 2017- “La innovación mejora la vida”. - MPPEFC\nEste miércoles 26 de abril se conmemora el Día Mundial de la Propiedad Intelectual. Los estados miembros de la OMPI eligieron este día, el cual entró en vigor el año 2000.\nDesde ese momento,cada año se conmemora los derechos que se enmarcan en la propiedad intelectual que integran Patentes, Marcas, Diseños Industriales y Derecho de Autor. También constituye un día propicio de encuentro entre quienes se interesan por la propiedad intelectual.\n2017: La innovación mejora la vida\nCada año, el Día Mundial de la Propiedad Intelectual tiene objetivos diferentes para la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), en este 2017, la campaña que enmarca la celebración, se define como “La innovación mejora la vida”, la cual busca resaltar como las innovaciones están logrando que la vida sea más sana, más segura y más cómoda, creando así un gran impulso hacia las inversiones, y motivando a los creadores a desarrollar sus ideas, permitiéndoles que sus conocimientos estén disponibles a todo público que se encuentre interesado, incentivando a los creadores del mañana para que se basen en la tecnología de hoy.\nFrancis Gurry Director General de la OMPI, en su mensaje anual, expresó que “En la campaña del Día Mundial de la Propiedad Intelectual del presente año festejamos la innovación y la manera en que mejora nuestras vidas. También rendimos homenaje a todos quienes asumen riesgos, a aquellas personas que se han atrevido a esforzarse por lograr cambios positivos a través de la innovación”.\nVenezuela y la Propiedad Intelectual\nEn nuestro país, a través del Servicio Autónomo de la Propiedad Intelectual (SAPI), se ha realizado un gran trabajo en materia de protección a los creadores venezolanos, quienes cada día apuestan por el desarrollo de un país productivo, fomentando la importancia de la propiedad intelectual enmarcada en la constitución de la República Bolivariana de Venezuela.\nCabe destacar que este 1º de mayo el SAPI celebrará 19 años brindando resguardo y seguridad a los ciudadanos venezolanos en materia de marcas, patentes y derecho de autor.


Las PyME mejor preparadas con tecnología tendrán mayores oportunidades - eSemanal - Noticias del Canal\nInicio/Portada/Las PyME mejor preparadas con tecnología tendrán mayores oportunidades\nAunque la crisis generada por la pandemia ha afectado a casi todos los sectores productivos, los especialistas indican que las Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) resentirán más fuerte la crisis económica, por ello es necesario que el canal acerque propuestas innovadoras y creativas que hagan sentido a sus clientes.\nHay que entender que la manera de vender, de educar, de comunicarnos, etcétera, ha cambiado, por lo que es necesario dar prioridad a reinventar la forma en que se comercializa, a la atención al cliente,a la protección de los colaboradores y dotarlos de las herramientas necesarias para desempeñar su trabajo eficientemente donde se encuentren, ya que sin ello, es posible que la estrategia de cara a 2021 fracase.\nEl experimentado Gilberto Sánchez, Director General de Aspel, dejó en claro que la apuesta de la compañía está enfocada en las PyME, ya que según el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía), el 95.4% del total de ellas es crucial para estimular el crecimiento económico, debido a que aportan el 52% del PIB y 73% del empleo en México.\nDe acuerdo con el directivo, Aspel ofrece a las PyME soluciones de software administrativo que facilitan y entregan certeza a la continuidad de los negocios del sector, todo ello soportado en la transformación digital. Expresó que con SAE 8.0 ayudan a esas empresas a integrarse de forma segura al comercio electrónico, como una fuente adicional de ingresos, por medio de una solución que les puede ayudar a acelerar sus negocios exhibiendo sus productos en espacios comerciales digitales, al tiempo que obtienen ventajas como: control de efectivo, facturación, compras, ventas y proveedores. Cabe destacar que la compañía está en constante reclutamiento de canales a quienes brinda respaldo, entrenamiento, y marketing compartido, aunque aclaró, que entre mayor compromiso del canal, mayores apoyos les brindan.\nEn esta edición, el equipo editorial de eSemanal presenta un reportaje sobre las oportunidades que brinda el software (de todo tipo) al canal de distribución, al respecto, Ricardo Zermeño, Director General de Select, explicó que el más popular actualmente es para videoconferencia, como un servicio de software en la nube, que puede ser gratuito o pagado en el que varían las funcionalidades, y que ha demostrado ser esencial para apoyar a las empresas y los hogares. La firma consultora calcula que el ‘Software as a Service’ (SaaS) representa más de 10 mmdp y el software empresarial 42 mmdp.\nEl doctor Zermeño resaltó que el canal tiene la oportunidad en diferentes niveles de apoyar la comercialización del software como servicio, desde la reventa de suscripciones, aunque es un monto pequeño como negocio, pero en la medida que se acumula un volumen importante de suscripciones, se convierte en un ingreso recurrente, a diferencia de vender las soluciones por proyecto, donde puede haber un precio alto del proyecto, pero que no es recurrente.\ncomercio electronico gilberto sanchez pyme saas software soluciones de software administrativo transformacion digital videoconferencia zermeño


QUE ES UN COOLER & UN DISIPADOR DE ... by Brs Diitaz 13506 views\nDisipador de calor by Institución Educa... 10210 views\nFuncion del ventilador by Diamante Xahuen 91685 views\nDisipador de calor by waltergentil96 36196 views\nEl ventilador by universidad del v... 56254 views\nJuan Jose , Fundador at soy el que se encarga de que no t traigan lo que queres en navidad muajaja\n1. SISTEMAS DE REFRIGERACIÓN  INTRODUCCIÓN  DISIPACIÓN COMPONENTES − CPU, RAM, HDD, GPU, F. ALIMENTACIÓN  REFRIGERACIÓN LIQUIDA  REFRIGERACIÓN EXTREMA  CASO PRACTICO Andrés J. Gómez Baena Leandro Martín Montoya\n2. INTRODUCCIÓN Todos los componentes que se encuentran en ordenador, producen calor. Los componentes se encuentran alojados en una carcasa metálica cerrada, con algunos motivos: proteger los componentes, unir mediante conexiones, aislarlos de líquidos y suciedad. Esto por una parte es bueno para alargar la vida útil del equipo, y en parte tiene su parte negativa, ya que el calor producido por los componentes del interior, crea una subida de temperatura de todos los componentes, lo que puede llegar a causarnos problemas con el equipo, ya que los componentes se encuentran diseñados para trabajar en un rango de temperatura y si son sobrepasados pueden causar errores y bloqueos del equipo.\n3. REFRIGERACIÓN DE LA CPU La CPU es el componente mas importante de equipo, se encarga de realizar todas las operaciones de procesado y suele ser el componente que mas calor genera. A día de hoy el sistema mas común para refrigerar la CPU consiste en un disipador con un ventilador añadido. Anteriormente simplemente se usaba un disipador pasivo, metal que era capaz de transmitir el calor de la CPU a través de las aletas del disipador. Los primeros procesadores en refrigerarse fueron los 80486 (486). Con el paso del tiempo y la evolución de los procesadores este sistema era ineficaz, por lo que a día de hoy se monta el disipador con un ventilador añadido, para que el calor sea expandido de manera mas rápida.\n4. HEAT-PIPE (TUBO CALIENTE) Consisten en tubos huecos y sellados. Dentro de estos tubos se introduce una pequeña cantidad de fluido a presión muy baja. Cuando al Heat-Pipe se calienta en el extremo que está en contacto con la cpu, el líquido que contiene pasa a estado gaseoso, y en ese instante absorbe el calor de las paredes de esta zona del tubo. Cuando encuentra una zona fría, se condensa pasando de nuevo a estado líquido y transfiriendo al mismo tiempo su calor a las paredes de esta otra zona del tubo, y a las láminas de cobre o aluminio que transferirán el calor al aire. De esta forma un extremo recoge el calor y el otro de transmitirlo al radiador para ser irradiado al aire, por lo tanto siempre hay una zona fría y otra caliente.\n5. REFRIGERACIÓN GPU Antiguamente lo habitual eran placas gráficas de 8 bits y 1 MB de video, estas placas carecían de sistemas de refrigeración ya que no eran gran cosa. Con la llegada del procesamiento 3D, se le añadió a las tarjetas gráficas su propia unidad procesadora, lo que forzó la implementacion de sistemas de refrigeración, exigiendo no solo disipación, sino que había que ventilarlas al igual que la CPU. Hasta las gráficas de 32 MB de video, la disipación usada era pasiva, como en las antiguas CPU, a partir de ahí, evolucionaron los gráficos de tal manera que se añadió la ventilación, haciendo que el calor que producía la GPU, se desplazara hacia el exterior de la caja, y no dispersándolo en el interior como lo hace la CPU.\n6. REFRIGERACIÓN RAM La ram es la memoria principal del sistema, se encarga de enviar las instrucciones al procesador y guardar los resultados, aunque es un componente que no genera demasiado calor, es bueno refrigerarla para su mejor funcionamiento y mantener la caja libre del máximo calor posible. Para este componente existen 2 tipos de refrigeración. DISIPADORES PASIVOS VENTILADORES AÑADIDOS CARCASA ALUMINIO\n7. REFRIGERACIÓN HDD Y F. ALIM. Los discos duros, están compuestos por discos donde la información es escrita y leída por la cabeza lectora, estos discos se encuentran en continuo giro, el motor que los hace girar produce calor, a mayor numero de vueltas mayor es el calor generado, hoy en día 5400 rpm, portátiles, 7200 rpm ATA y SATA, 10.000 rpm SCSI. Un método para refrigerar los hdd, consiste en atornillar unos ventiladores a la base del hdd. Otro sistema, actúa tanto como disipador, así como de reductor de vibración del disco duro. La fuente de alimentación es el componente que da energía a los componentes del sistema, este componente también genera calor, posee un ventilador que expulsa el aire del interior del componente, pero también por un lado que parte de calor en el interior de la caja. Hay que instalar fuentes acordes al consumo que nuestro equipo necesite, ya que el exceso de wattios genera mas calor en el equipo.\n8. REFRIGERACIÓN LIQUIDA No solo mediante ventiladores se puede refrigerar el ordenador, existe un método de refrigeración usando agua como elemento de refrigeración El sistema se trata de un circuito cerrado de tubos interconectados entre si, un deposito de agua y un pequeño compresor que hace la función de mover el agua por el circuito.\n9. REFRIGERACIÓN EXTREMA La refrigeración extrema, consiste en utilizar métodos para explotar su rendimiento al máximo, algún ejemplo mas claro, es el uso de nitrógeno liquido como componente de refrigeración Esto requiere que el equipo se adapte en algunas partes y componente de la placa para poder resistir los valores que se le aplican. http://www.youtube.com/watch?v=yyK3WlWTi10 Otro sistema de refrigeración extremo, consiste en el uso de aceite como refrigerante, la densidad del aceite es baja y hace que al entrar en contacto con los circuitos no se produzcan cortocircuitos, ni fallos. http://www.youtube.com/watch?v=pb4UumU6ee0&feature=related\n10. CASO PRACTICO Para un sistema de prestaciones medias-bajas, el uso de refrigeración no habría que hacer una gran inversión, seria suficiente usar el disipador de serie del micro procesador, uso de fundas para la fuente de alimentación, cables redondos para los conectores IDE y 2 ventiladores para la carcasa. No supondría un gasto superior a 35 €. Si hablamos de un sistema de altas prestaciones, si bien no podemos optar por la refrigeración liquida, habría que invertir un mayor presupuesto, un disipador heat-pipe, fundas para cables f. alimentación, cables redondos para IDE, carcasas para HDD, ventilador para GPU, fundas de aluminio para RAM, 3 ventiladores. Supondría un gasto cercano a los 150 € ~ 200 €.