Perspectivas y novedades tributarias en Colombia | Garrigues\nPerspectivas y novedades tributarias en Colombia\nEl 27 de diciembre de 2019, el Gobierno de Colombia aprobó la Ley de Crecimiento Económico (Ley 2010 de 2019). Esta nueva Ley fue promulgada tras la declaración de inconstitucionalidad por vicios en el trámite de la Ley 1943 de 2018 (anterior reforma tributaria), la cual, de acuerdo al pronunciamiento de la Corte Constitucional, dejó de regir a partir del 1 de enero de 2020. En ese sentido, la Ley 2010 de 2019 mantiene la estructura principal de la Ley 1943 de 2018, y mantiene su ambiente favorable a la inversión, pero modifica e introduce algunas cuestiones de menor impacto.\nSe mantiene la reducción progresiva de la tarifa del impuesto sobre la renta en los términos establecidos por la Ley 1943 de 2018. En el año gravable 2020 la tarifa es del 32%, reduciéndose al 31% para el 2021 y al 30% para el año gravable 2022.\nLos servicios de hotel en municipios que no superen los 200,000 habitantes, incluyéndose nuevos proyectos de parques temáticos, de ecoturismo, agroturismo y nuevos muelles náuticos estarán gravados a la tarifa del 9%.\nLa nueva ley reduciría un punto porcentual de la tarifa especial de las entidades financieras. En el 2020 las entidades financieras tendrían una tarifa especial del 36%, la cual se reduciría al 34% en el 2021 y al 33% en el 2022. Adicionalmente, se acelera el desmonte gradual de la renta presuntiva, pasando a 0,5% en el 2020 y 0% en 2021.\nDistribuidos entre compañías nacionales\nSe mantiene una retención del impuesto a los dividendos distribuidos entre sociedades nacionales a la tarifa del 7.5%. Esta retención no es aprovechable por la sociedad nacional, sino que debe ser transmitida al contribuyente del impuesto a los dividendos que será una persona natural (residente o no residente) o persona jurídica no residente. Los dividendos que se repartan entre entidades pertenecientes a un mismo grupo empresarial inscrito ante la Cámara de Comercio no estarán sometidos a esta retención. Esto mismo aplica para las entidades incorporadas en el Régimen de Compañías Holding Colombianas.\nEn principio, la persona natural o la compañía no residente podría tomar como crédito o solicitar en devolución las retenciones practicadas, si a ello hay lugar.\nDistribuidos a personas naturales residentes\nSe reduce la tarifa del 15% al 10% del impuesto a los dividendos cuando los dividendos superen 300 UVT (COP $ 10.281.000). La tarifa será recaudada a través del mecanismo de retención en la fuente.\nDistribuidos a no residentes\nLa tarifa del impuesto a los dividendos en las distribuciones no residentes se incrementa del 7.5% al 10%. Lo anterior sin perjuicio de la aplicación de un convenio para evitar la doble imposición.\nSe mantiene el mismo tratamiento de las ventas indirectas de activos poseídos en Colombia. Se mantiene como hecho generador del impuesto sobre la renta la enajenación indirecta de activos localizados en el país cuando el cambio en la propiedad se da por la enajenación de vehículos localizados en el exterior propietarios de activos localizados en Colombia. En caso de que el comprador sea un residente en Colombia deberá aplicar retención en la fuente sobre el pago bajo las reglas generales de pagos al exterior.\nRetencion en pagos al exterior\nSe mantiene el aumento de la tarifa general de retención al 20% del valor nominal de los pagos al exterior y al 33% por los pagos por concepto de administración o dirección.\nDebe considerarse la entrada en vigor del CDI con Reino Unido que recoge una posición diferente frente a los pagos por asistencia técnica, servicios técnicos y consultoría, al no ser estos incluidos en el artículo de Regalías, dejándolo cobijados por el artículo de beneficios empresariales. La entrada en vigor de este convenio activa la cláusula de nación más favorecida de varios de los convenios celebrados por Colombia.\nSe mantiene como deducible el 100% de los impuestos, tasas y contribuciones, pagados efectivamente en el año, con excepción del impuesto sobre la renta y complementarios. El Impuesto de Industria y Comercio no podrá entenderse como una deducción, sino como un descuento tributario limitado al 50% de lo efectivamente pagado.\nSe adiciona una nueva deducción especial, correspondiente al 120% de los pagos por concepto de salario, sobre los empleados menores de 28 años, siempre y cuando corresponda al primer empleo de dicha persona.\nNo serán deducibles los intereses generados con ocasión de deudas contraídas únicamente con vinculados económicos que excedan del resultado de multiplicar por 2 el patrimonio líquido determinado al 31 de diciembre del año inmediatamente anterior no.\nRégimen especial de mega inversiones\nQuienes realicen nuevas inversiones dentro del territorio nacional con valor igual o superior a 30.000.000 UVT (alrededor de un billón de pesos), que generen al menos 400 empleos directos (se mantiene el requisito de 250 empleos solo para los proyectos de alto componente tecnológico) podrán acceder a los siguientes beneficios:\nTarifa del impuesto sobre la renta del 27% (salvo por rentas hoteleras que seguirán al 9%);\nPodrán depreciar los activos fijos en un período mínimo de 2 años, independientemente de la vida útil del activo;\nNo estarán sujetos a renta presuntiva;\nLas utilidades que distribuyan no estarán sometidas al impuesto a los dividendos. Las utilidades gravadas de conformidad con los artículos 48 y 4 9 estarán sometidas a la tarifa del 27%;\nNo estarán sometidos al impuesto al patrimonio;\nA partir del 1 de enero de 2020 podrán existir proyectos de Mega Inversiones en zonas francas.\nAdicionalmente se crea un régimen de estabilidad jurídica tributaria que les permitirá mantener los beneficios en caso de modificaciones desfavorables al régimen a cambio del pago de una prima del 0,75% del valor de la inversión que se realice en cada año durante un periodo de 5 años.\nRégimen especial de 'holding' colombianas\nSe mantiene el régimen de Compañías Holding Colombianas (“CHC”) para las sociedades colombianas que tengan como objeto principal tenencia de valores, la inversión o holding de acciones o participaciones en sociedades o entidades colombianas y/o del exterior. Los dividendos distribuidos por entidades no residentes a la CHC están exentos del impuesto sobre la renta. Los dividendos pagados por la CHC a residentes están sometidos al impuesto sobre los dividendos, los pagados a no residentes se consideran renta de fuente extranjera y no se encuentran gravados en Colombia.\nModificaciones en el impuesto sobre las ventas\nSe mantiene el régimen de responsables y no responsables de IVA de la Ley 1943 de 2018, con algunas modificaciones en los requisitos previstos anteriormente. Se mantiene el régimen de responsables de IVA para los restaurantes que operen bajo contratos de franquicia.\nSe mantienen los tres sistemas de pago de IVA de los no residentes que presten servicios gravados desde el exterior. El sistema de retención en la fuente opera siempre que quien realice el pago del servicio sea responsable del régimen común de IVA. En el sistema alternativo de pago del impuesto las entidades financieras realizarán la retención del impuesto y en el procedimiento simplificado los prestadores de servicio deberán registrarse ante la DIAN como responsables de IVA y presentar las correspondientes declaraciones. Finalmente, se aclara que los prestadores de servicio desde el exterior de servicios electrónicos no están obligados a expedir factura o documento equivalente.\nSe crea una compensación a favor de la población más vulnerable, definida por el DNP (Departamento Nacional de Planeación), que corresponde a una suma fija en pesos que será transferida bimestralmente. El Gobierno reglamentará los términos de la implementación de la compensación.\nSe crea una exención especial de IVA de tres días sobre ciertos bienes corporales muebles que sean enajenados dentro del territorio nacional de forma presencial, con emisión de factura electrónica y pago electrónico.\nEste impuesto que aplicaba con una tarifa del 2% sobre la compra de bienes inmuebles cuyo valor fuera superior a aproximadamente 900 Millones de pesos, creado por la Ley 1943 de 2018, solo se mantuvo vigente por el año 2019, y no fue incluido en la ultima reforma.\nSe mantiene el impuesto al patrimonio creado por la Ley 1943 de 2018 por los años gravables 2020 y 2021. Se mantienen los mismos sujetos pasivos del impuesto tales como personas naturales residentes o sociedades o entidades extranjeras que posean en Colombia bienes inmuebles, yates, botes, lanchas, obras de arte, entre otros, cuyo valor a 1 de enero de 2020 sea igual o superior a 5 mil millones de pesos.


“Licha fue de los mejores que tuve”\nJesualdo Ferreira dirigió a Lisandro López en el Porto y le contó a Olé que tiene un gran recuerdo del delantero, con el que ganó tres ligas en Portugal.\nJesualdo Ferreira, el portugués que dirigió a Licha López en Porto y hasta hace poco al Al Sadd de Qatar.\nActualizado al 22/05/2019 0:58\nJesualdo Ferreira es un técnico portugués que es una gran referencia en su país. Fue el conductor del Porto de 2006 a 2010, y entre sus figuras tuvo a dos argentinos determinantes, Lucho González y Lisandro López. El luso acaba de terminar su ciclo de tres años en el Al Sadd de Qatar, donde fue campeón de Liga, y conversó con Olé sobre su recuerdo sobre Licha.\n"Ganamos juntos tres ligas en Porto, además de copas. Fue uno de los mejores jugadores que tuve en mi carrera. También, una gran persona. Sé que ganó un campeonato en la Argentina (NdeR: la Superliga con Racing) y quedé muy feliz por esa victoria. Y le deseo a él lo mejor en lo personal y profesional", dijo Jesualdo.\n"Trabajamos juntos por mucho tiempo, como dije tres años. Lisandro era muy joven todavía y fue un jugador que tuvo una gran capacidad para evolucionar rápidamente y para llegar a un nivel, como todos saben, muy alto y muy elevado", agregó Jesualdo.\n"Volvió a la Selección Argentina, fue el mejor goleador del fútbol portugués. Fue el mejor goleador del campeonato en Francia, fue campeón en Francia. Para eso fue y seguirá siendo una gran recuerdo para mí", le dijo el entrenador a Olé.\nJesualdo Ferreira con Licha López en 2008, en un entrenamiento del Porto.


¿Son las experiencias fuera del cuerpo reales? | :: SobreNatural.NET ::\nHome » Noticias Paranormales y Curiosas » ¿Son las experiencias fuera del cuerpo reales?\n¿Son las experiencias fuera del cuerpo reales?\nPosted By Lalo Márquez on Sep 12, 2003 | 0 comments\nMANCHESTER (Reuters) – Unos científicos que prueban lo paranormal dicen que esperan crear un experimento importante en Gran Bretaña para tratar de saber de una vez por todas si la mente puede salirse del cuerpo al borde de la muerte.\nEl estudio propuesto involucraría la entrevista de personas quienes hayan sobrevivido a un paro cardiaco para ver si tuvieron experiencias fuera del cuerpo mientras estuvieron en la mesa de operación.\n“Durante el curso de un año esperamos que esto nos de 100 personas que dejan sus cuerpos,” dijo a los reporteros el neuropsiquiatra Peter Fenwick en la conferencia anual de la Asociación Británica para el Avance de la Ciencia el Miércoles.\nLos investigadores planean pedir a 25 hospitales que pongan objetos especiales y fotografías alrededor de sus unidades cardiacas.\nCada sobreviviente quien entonces afirme que tuvo una experiencia fuera del cuerpo – donde típicamente flotan cerca del techo viendo el proceso de resucitación – se les preguntará si notaron cualquiera de los objetos.\n“Si los notan cuando su cerebro no está funcionando entonces hará el caso de que la mente se puede separar del cerebro,” dijo.\nFenwick, cuyo campo especial son las experiencias cercanas a la muerte, dijo que hay amplia evidencia anecdótica de experiencias extra-corpóreas, pero escasa información.\n“Esta gente parece poder obtener información cuando están fuera de sus cuerpos. La gente ha hablado de ‘vista de la mente’,” dijo.\nPero aceptó que si nadie nota los objetos podría igualmente destruir la teoría.\nTambién dijo que han habido estudios científicos que prueban que la oración funciona, incluyendo una en la cual el número de mujeres en una clínica en Seoul quienes concibieron después de haber sido implantadas con huevos fertilizados se multiplicó por el doble cuando grupos en otros lados oraron por ellas.\nRobert Morris, Profesor Koestler de Parapsicología en la Universidad de Edinburgo, dijo que había evidencia de que la voz, el tacto, y la vista no eran los únicos medios de comunicación.\nDijo que en experimentos, gente particularmente sensitiva ha podido comunicarse a traves de la distancia, aunque aceptó que este campo estaba también lleno de trucos y mentiras.\nVer nota original en Yahoo! News


Profesor de Historia, Geografía y Arte: Últimas publicaciones en el proyecto Clío ≡Menu\nÚltimas publicaciones en el proyecto Clío\nAgradezco a Pilar Rivero, Diego Sobrino y al resto de compañeros de proyecto Clío la posibilidad de publicar en la entrega 36 de esta conocida revista electrónica, donde he colaborado con estos trabajos:\nEl desarrollo de un tema de oposiciones: La Segunda Guerra Mundial. Causas, desarrollo y repercusiones que forma parte de la iniciativa de proyecto Clío para construir de modo cooperativo el nuevo temario de oposiciones de Geografía e Historia.\nUn artículo sobre el uso didáctico de un juego de ordenador: Aprender Historia con el juego Age of Empires\nUna reseña sobre este sitio: Presentación del blog www.profesorfrancisco.es\nEl proyecto CLÍO es una revista electrónica que ofrece a todos los profesores de Historia un lugar donde compartir la información. No es un servicio de unos pocos para todos, sino un trabajo abierto a la colaboración y a la crítica. Junto a artículos de investigación didáctica, experiencias de aula y reseñas, proporciona materiales hechos por todos y para uso de todos, aunando así esfuerzos aislados. (...) El proyecto Clío se nutre del trabajo voluntario y compartido de profesores de Historia que contactan con nosotros desde lugares de origen muy diversos, convirtiéndose así en colaboradores del proyecto.\nSi estás interesado en colaborar aquí puedes seguir leyendo más información.


COVID-19: Venezuela registra más agresiones a la prensa que Ecuador y Honduras | Cotejo.info\nInicio Otros Trabajos COVID-19: Venezuela registra más agresiones a la prensa que Ecuador y Honduras\nLa libertad de prensa ha sufrido restricciones durante la crisis global ocasionada por la COVID-19. El estudio “Voces del Sur” contabilizó 630 ataques a la prensa en 11 países de América Latina entre enero y junio de 2020\nEn los primeros 6 meses del año se reportaron 242 agresiones a la prensa en Venezuela, 33 % más que en Ecuador (161 denuncias) y 53 % más que en Honduras (113)\nUn informe de IPYS Venezuela revela que 43 de las agresiones registradas contra la prensa están estrechamente vinculadas a la cobertura informativa de la pandemia\nInformes y alertas de organizaciones nacionales e internacionales revelan que el ejercicio del periodismo se ha visto afectado durante la pandemia causada por la COVID-19 en Venezuela y otros países de América Latina. La crisis de salud pública ha llevado a los gobiernos a restringir ciertos derechos.\nSegún el informe “Periodismo, libertad de prensa y COVID-19” de la Unesco, la libertad de expresión y el acceso a la información se han visto amenazados.\nEl informe señala que estos derechos se han limitado por medio de leyes para combatir la desinformación, lo cual podría criminalizar el trabajo periodístico. A su vez, el acceso a la información se ha visto afectado por restricciones para solicitar información y el acceso a internet que ya era un obstáculo para algunos países.\nUn estudio elaborado por Voces del Sur -un proyecto regional que agrupa a 11 organizaciones de la sociedad civil que defienden la libertad de expresión- contabilizó 630 ataques a la prensa en 11 países de América Latina entre enero y junio de 2020. El texto, titulado «182 días de contrastes«, indica que las agresiones y ataques tienen mayor incidencia entre las distintas naciones.\n38,4 % de esos reportes se registraron en Venezuela, 25,5 % en Ecuador y 17,9 % en Honduras, mientras que 18,2 % de los registros se distribuye en los 8 países latinos restantes que también fueron analizados.\nEl equipo de Cotejo.info puso la lupa sobre las restricciones a la libertad de expresión en tiempos de COVID-19 en Venezuela en comparación con otros países de la región.\nAgresiones a la prensa en Latinoamérica: 2020 en datos\nSegún los datos del estudio “Voces del Sur”, Venezuela fue el país con más reportes de agresiones (242) en los primeros 6 meses del año, seguido de Ecuador (161) y Honduras (113). Significa que en suelo venezolano se registraron 33 % más denuncias que en Ecuador y 53 % más que en Honduras.\nLa mayor incidencia se encuentra en los ataques y agresiones a la prensa (382), y en segundo lugar las dificultades en el acceso a la información (96).\n75,52 % de las agresiones reportadas en Venezuela la ejecutaron actores del Estado. Ecuador registró un 39,13 % de agresiones por parte de representantes estatales y Cuba, a pesar de solo registrar nueve agresiones, el Estado las ejecutó todas.\nCuba: Ley 370 para criminalizar a la prensa\nCamila Acosta, periodista cubana independiente, explicó a Cotejo.info que la libertad de expresión en su país siempre ha sido compleja y limitada para los periodistas que no trabajan en un medio del Estado. Explica que el acceso a internet para los cubanos es algo relativamente novedoso, “incluso nosotros estamos todavía aprendiendo a trabajar con este recurso”.\nLa posibilidad de usar internet desde sus teléfonos ha propiciado que los periodistas independientes y los infociudadanos en la isla informen directamente desde redes sociales, sin embargo, el Decreto – Ley 370 “Sobre la información de la sociedad Cubana” (en vigor desde junio 2019), ha servido para limitar y criminalizar el ejercicio periodístico en el país.\nAcosta señala que este decreto se ha aplicado con mayor fuerza desde inicios de la pandemia, “marzo, abril y mayo, cuando estaba la etapa más fuerte del virus acá en Cuba. Ha sido aplicado a periodistas independientes, activistas, infociudadanos y disidentes”. Explica que se imponen multas y, en algunos casos, amenazas a quienes reporten denuncias sociales en redes, “actúan como si hubiera un Estado de Excepción, a pesar de no estar decretado.”\nElla fue víctima de este decreto con una multa de 3.000 pesos (120$), luego de haber sido desnudada y amenazada por las fuerzas de Ministerio del Interior (MININT) y la Policía Política, por reportar un cola para poder comprar alimentos que hacían varios cubanos, ya que esta situación iba en perjuicio del distanciamiento social y las medidas sanitarias para prevención de la COVID-19.\nVenezuela: 202 limitaciones en 6 meses de Estado de Alarma\nEn el informe “La verdad en cuarentena”, el Instituto de Prensa y Sociedad (IPYS) de Venezuela señala que, si bien las agresiones y limitaciones a la prensa se venían presentando desde antes de la cuarentena, a partir del 13 de marzo (cuando se decreta el Estado de Alarma por la pandemia de la COVID-19), empezaron a aumentar los incidentes.\nYhoger Contreras, coordinador del equipo de libertades informativas de IPYS Venezuela, señala que a 6 meses de haber sido decretada la cuarentena y el Estado de Alarma, se han registrado 202 limitaciones. “En estos 202 casos en los que están contenidas más de 320 violaciones a los derechos informativos de trabajadores de prensa y medios de comunicación”.\nExplicó que Venezuela ya presentaba una crisis previa, por lo que las limitaciones de cobertura no están exclusivamente relacionadas con la COVID-19. “En estos 6 meses se han contabilizado 43 agresiones vinculadas estrechamente con la cobertura de la pandemia”.\nTambién se registraron en ese período 40 detenciones arbitrarias, de las cuales 10 (25 %) están vinculadas a la cobertura de la COVID-19. Destacan los casos de Darvinson Rojas y Nicmer Evans, “quien pasó más de un mes en detención”. Puntualizó que otras coberturas que son objeto de agresiones son las relacionadas al tema del combustible y protestas sociales.\nEcuador: sin protocolos ni garantías para cobertura durante la pandemia\nDessirée Yépez, periodista ecuatoriana, explica que la cobertura periodística en Ecuador se complicó de acuerdo con las fases de la emergencia por la pandemia, desde el 16 de marzo específicamente. “Se presentan nuevos desafíos en la cobertura, empezando por la seguridad frente al virus”.\nYépez dijo que la información llegaba por parte de los voceros oficiales por medio de ruedas de prensa digitales, lo cual dificultaba las preguntas por parte de los periodistas. Los voceros “eligen qué van a responder y eso refuerza su discurso público, sin embargo, esto cambió un poco luego de pronunciamientos de organizaciones como Fundamedios”, que exigieron transparencia y celeridad en la información oficial sobre la COVID-19.\nSeñaló que existía un discurso de desinformación al inicio de la coyuntura que negaba la magnitud de la situación. “Desde el discurso oficial se decía que no había cadáveres en las calles, pero salías y sí los había; o que las morgues no estaban colapsadas, pero realizando la cobertura sabías que sí lo estaban”.\n“La principal deuda del país con la prensa fue la seguridad, es la principal vulneración. No hay protocolos ni garantías para ejercer una cobertura segura”, señala Yépez, quien mencionó que 21 periodistas -aproximadamente- han fallecido a causa del virus, muchos de ellos en ejercicio. “Las cifras oficiales son menores, pero existe subregistro, algunos fallecieron con todos los síntomas antes de tener los resultados de las pruebas”.\nOrganizaciones internacionales alertas ante agresiones a la prensa\nEn abril de este año la Alta Comisionada de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas (ONU), Michelle Bachelet, alertó que la pandemia no puede ser una excusa para atacar a los periodistas mediante un comunicado, recordando que la prensa libre es esencial, especialmente, durante la pandemia.\n“Algunos estados han utilizado el brote del nuevo coronavirus como pretexto para restringir la información y sofocar las críticas”, señaló la comisionada. También expresó preocupación por restricciones e intimidaciones por parte de varios Estados a medios independientes y periodistas.\nReporteros Sin Fronteras denunció en junio que 90 de los 193 países que integran ONU han registrado ataques contra la libertad de prensa durante la gestión de la pandemia. El presidente de la organización, Christophe Deloire, expresó que es “inquietante constatar que, bajo el pretexto de la crisis sanitaria, los ataques al derecho de información se han multiplicado y propagado en todo el mundo”, insistió en dejar de “culpar al mensajero”.\nSalario del sector público en Venezuela cayó 99 % en ocho años\nEn #Venezuela las violaciones del derecho al trabajo, la libertad sindical, la negociación colectiva, el sueldo jus… https://t.co/6CQLKrZOxZ\n👷🏻♀👷🏻 La administración pública ha dejado de ser una fuente atractiva de trabajo para los venezolanos, debido a l… https://t.co/rEt7oxHERB\n🔎 Según Freddy Ñáñez, ministro de Comunicación e Información, la regulación de las redes sociales no es un tema ide… https://t.co/wij6M0vLi5\n🏥 La escasez de insumos y las fallas de los servicios básicos ya eran un problema constante que se agravó con la ll… https://t.co/oaClXoXmPO\n#VERDAD ✅ .@joseolivaresm: Carvativir es un tratamiento sin base científica Detalles en el más reciente chequeo… https://t.co/84IZYhcIer


Movistar+ y Beta Film firman un acuerdo de coproducción y distribución - Audiovisual451 Movistar+ y Beta Film firman un acuerdo de coproducción y distribución - Audiovisual451\nInicio En Combustión Movistar+ y Beta Film firman un acuerdo de coproducción y distribución\nEra el paso natural. Después de la estrecha relación establecida hace dos años con ‘Velvet Colección’ y ‘La Zona’, Movistar+ y Beta Film han anunciado en la víspera de MIPTV 2019 un acuerdo de producción y distribución que se prolongará durante un número de años que no ha sido revelado.\nLos excelentes resultados de ‘El embarcadero’, vendida ya a 70 territorios, han sido el empuje definitivo para que la teleco española haya sellado el acuerdo con una de las distribuidoras, y ahora también productoras, más potentes del panorama europeo. Beta Film celebra en este 2019 nada menos que 60 años de historia y en los últimos años ha gestionado las ventas internacionales de múltiples series españolas, como ‘Gran Hotel’ de Bambú Producciones, convertida en el formato de ficción más vendido del catálogo de Beta Film.\nAsí, a ‘El día de mañana’, ‘Vergüenza’ y ‘Arde Madrid’, se suma ahora ‘Déjate llevar’, serie escrita por Leticia Dolera y Manuel Burque que inicia en Cannes su periplo internacional. La dramedia protagonizada por tres mujeres ha sido seleccionada para el certamen Canneseries, que celebra su segunda edición desde el pasado día 5 en la localidad francesa.\nTras el estreno de los dos primeros episodios en el Grand Auditorium del Palais des Festivals, el equipo de Beta Film se muestra todavía más entusiasmado con ‘Déjate llevar’, traducida como ‘Perfect Life’. Se trata, sin duda, de un buen momento para series con personajes femeninos que, además, arrojan un poco de luz entre tanto thriller oscuro y tanto título apocalíptico.\nMovistar+ y Beta Film aseguran que este acuerdo lleva “a otro nivel” su relación comercial. Christian Gockel, vicepresidente de operaciones internacionales de Beta Film, comenta que “nuestra compañía lleva mucho tiempo expandiendo la ficción española en todo el mundo y nos sentimos orgullosos de que una empresa como Telefónica confíe en nosotros.” Gockel, que se mudará a Madrid en breve, asegura que ambas compañías estudiarán proyecto a proyecto.\nPor su parte, Ismael Calleja, director de producción y de negocios de Movistar+, comenta que “partiendo de un inicio muy prometedor de las series originales que estamos produciendo, queremos evolucionar hacia una estrategia más fuerte y más amplia. Sin duda, Beta Film es el mejor socio de coproducción y distribución que podemos encontrar en Europa.”\n‘El día de mañana’.\nCabe recordar que Movistar+ invierte entre 70 y 100 millones de euros al año en producción original. En 2019 la plataforma de pago estrenará doce series y ya tiene listas las otras doce de 2020. En las próximas semanas llegarán ‘Instinto’ con Mario Casas y ‘Hierro’.\nEl acuerdo con Beta Film se une a los ya firmado con Telemundo International Studios y AMC Networks.


Mejores tambor cable de internet - Pizzara de compras\nMejores tambor cable de internet\nNosotros creó que tiene dentro numerosas variantes de tambor cable y críticas y comentarios de los usuarios que han conseguido y utilizado el producto. las diferentes variedades del producto se clasifican según el reconocimiento y el número de ventas.\nTop 10 de tambor cable\nOfertas en tambor cable. Opiniones de los usuarios\n¿Porque comprar tambor cable y cual es el precio ideal?\nLa lista de los 5 superiores productos listados arriba muestra tambor cable, que nuestros expertos determinan basado en los bestsellers actuales de la categoría de productos correspondiente, entre otras cosas lo hicieron. La lista y su secuencia se generan con el apoyo de las votaciones de los compradores existentes y de las cifras de ventas anteriores. Esto proporciona como resultado una enorme consideración de los resultados. acerca de Esto además hace viable comparar productos sin la necesidad de hacer una prueba por su cuenta. de esta manera se ahorra un largo tiempo, esfuerzo y dinero.


ASOCIACION DE FERRETEROS INC. - ASODEFE\nGalería pasados Presidentes\nHISTORIA DE LA ASOCIACIÓN DE FERRETEROS\nAntecedentes históricos de la Asociación de Ferreteros, Inc.\nHacia finales del año 1972, la industria de la construcción empezaba su reto ascendente, el comercio de dinamiza y en esa misma medida los barrios se arrabalizaban como consecuencia del crecimiento demográfico de la ciudad de Santo Domingo.\nCon dicho crecimiento adviene el flagelo de la especulación con los productos de primera necesidad y de ciertos renglones del sector de la construcción, como las varillas y el cemento.\nLas varillas y el cemento, dos renglones del comercio de ferretería sólo era posible adquirirlos en el mercado negro uno, y otro, bajo los efectos de la especulación. Las autoridades de entonces, específicamente las del control de precios, asediaban al comercio minorista, pero se hacían de la vista gorda ante la realidad, ya que el cemento se expendía a precios especulativos en sus propias narices en la puerta de la fábrica del cemento. En lo referente a las varillas, tres grandes empresas de comercialización gozaban del privilegio de la monopolización del mercado de este producto.\nAsí nace, la Asociación de Ferreteros, ante la necesidad de agrupar a una clase que estaba dispersa e ignorada por los grandes comerciantes y por el Gobierno, par que juntos, con la fuerza de la unión, lucháramos para vencer todos los obstáculos que hasta ese momento hacían de nuestra profesión una horrible pesadilla.\nPodemos decir, sin temor, que los dos primeros objetivos que perseguía la asociación o la naciente asociación eran:\ntratar de conseguir que Metaldom le vendiera a los ferreteros varillas al mismo precio que lo hacía con los tres grandes distribuidores.\nQue el Gobierno ordenara a la Fábrica Dominicana de Cemento, la única existente en ese tiempo, para que se tuviera en cuenta a la Asociación de Ferreteros y a los ferreteros en sí, para canalizar la venta de cemento y que éste pudiera llegar más fácilmente y a precios de competitividad a todos los ferreteros.\nTratar de implementar precios iguales a nivel de todas las ferreterías, como sucede con otras ramas del comercio, donde los precios son iguales en cada establecimiento.\nCorría los finales del año1972, cuando la idea cuaja, casi por completo. Debemos decir que desde 1968, se había comenzado a tantear a los ferreteros de la zona oriental para la formación de la institución, pero las condiciones imperantes, no hacían posible que esto llegara a ser una realidad, pues, como es por todos conocido, habíamos pasado por una cruenta tiranía de Rafael Leonidas Trujillo Molina, y esos treinta años de oprobio, hacían que el dominicano se sintiera con temor de reunirse. Estábamos precisamente en 1968, cuando comienza a germinar la idea de dos o tres años del Gobierno de los doce años del Dr. Balaguer y había cierto temor a las reuniones. También tenemos que destacar que en el área donde estaba germinando la idea, que era precisamente en Los Mina, en la parte Oriental de ciudad capital, no existían teléfonos, la comunicación era muy mala y todo el mundo estaba renuente a que le hablaran de asociaciones, porque estaban sugiriendo por doquier, era una especie de efervescencia en el país y los comerciantes siempre han sido temerosos de estas cosas.\nPero en Mayo de 1972 se retoma de nuevo la idea y pro medio de las relaciones de Dionisio Santana con el Padre Emilio Tobar de la Parroquia San Vicente de Paúl, se permite el 11 de noviembre de 1972 reunirse en una enramada que quedaba en el patio de la iglesia.\nEste comité gestor, estaba integrado por ocho personas, de las cuales podemos recordar a: Dionisio Santana, Amadeo Liria, Doña Rafaela Figueroa, Juan Luis Espinal Matías, Manuel de Jesús Castillo, Ramón A. Burgos, Doña María de Silfa y Modesto Félix.\nLa segunda reunión, también en el sector Los Mina, se realizó en la casa de Dionisio Santana y para ese entonces ya habían veinte personas aproximadamente.\nLa tercera reunión se efectúa en la casa de Félix Lorenzo, en el Ensanche Luperón, y ya el grupo había crecido considerablemente, pues debemos considerar que en esa reunión habíamos aproximadamente setenta personas, cabe destacar que esa noche, Félix Lorenzo hizo un brindis magnífico.\n© Copyright 2013. Todo lo derechos reservados, ASODEFE.


Alberto Martín ve por fin la luz al final del túnel – Albiazules.es | Recre | Recreativo de Huelva\nHome / Primer Equipo / Alberto Martín ve por fin la luz al final del túnel\nAlberto Martín ve por fin la luz al final del túnel\nAlberto Martín en un partido de la pasada temporada.\nEl mediocentro del Decano ya trabaja con el grupo. «He estado bastante tiempo fuera haciendo un trabajo individual de cara a estar con las mejores garantías en mi vuelta. Estoy contento de poder volver a sentirme futbolista y ayudar al equipo desde esta semana», aseveró.\nAlberto Martín está de vuelta. El centrocampista del Recreativo por fin regresó al trabajo en grupo desde el pasado lunes. Sobre la lesión que le ha tenido tanto tiempo alejado de los terrenos de juego indicó que «ya estoy entrenando con el grupo desde esta semana, cogiendo ritmo poco a poco. He estado bastante tiempo fuera haciendo un trabajo individual de cara a estar con las mejores garantías en mi vuelta. Estoy contento de poder volver a sentirme futbolista y ayudar al equipo desde esta semana. La razón de mis molestias es complicada. Nos hemos ayudado de gente que sabe del tema, de lesiones y planificar unos entrenamientos individuales de cara a la vuelta al trabajo en grupo. No sabemos realmente, pero al estar ocho meses sin equipo esa puede ser una de las razones de la falta de competitividad. Esos ocho meses he estado solo, haciendo mis trabajos, pero no es lo mismo que un entrenamiento en grupo. He sentido mucha impotencia por no ayudar al equipo«.\nNo dudó en reconocer que las dudas le atenazaron en su vuelta, pero que ya está superado. «Cuando uno ya es reincidente, es verdad que los primeros días lo llevas en la mente, el poder recaer. Soy un futbolista noble y si estoy recuperado, estoy para trabajar a tope. Y cuando he entrado con el grupo esta semana, intento ver mis sensaciones en las cargas musculares, después de tanto tiempo de inactividad. Intento no tener miedo, porque si no es más factible una nueva lesión. Mentalmente estoy fuerte y de cara al futuro voy con las mejores garantías«.\nAlberto no rehúye el compromiso y es por ello que aseveró que está a disposición del entrenador para lo que quiera. «Yo he dicho antes, si entreno con el equipo es porque me encuentro bien y soy uno más. El cuerpo técnico decidirá y valorará el nivel con el que estoy y si ven conveniente de que pueda ayudar al equipo. Yo tratare de demostrar mis cualidades y veremos qué decisión tendrá el cuerpo técnico este fin de semana. La verdad es que no tengo queja, ellos han vivido de cerca mi lesión y siempre he tenido su apoyo. Se ponen en mi lugar y es entendible que me ayuden«.\nEn cuanto a la actualidad deportiva, el jugador del Recre añadió que «ahora solo pensamos en el Algeciras. Sabemos que si va primero es con méritos propios, es un equipo bien trabajado y con un entrenador que ha sabido sacar partido a todos sus jugadores. Ya le vimos cuando vinieron, tenían las cosas muy claras y consiguieron una victoria en el Colombino, donde somos fuertes. Ellos nos conocen y seguro que va a ser un partido diferente. Si queremos sacar algo positivo tenemos que dar lo máximo de nosotros«.\n💻 Alberto Martín @albert6martin también ha atendido a los medios de forma telemática:\n🎙 "Desde el lunes estoy entrenando con el grupo, estoy contento con muchas ganas e ilusión por volver a jugar y sentirme futbolista en el Recreativo de Huelva." pic.twitter.com/Dkrhp0HFHM\n— RC Recreativo de Huelva (@recreoficial) January 20, 2021\n← Anterior Moha Traoré es optimista de cara a estar pronto de vuelta\nEl próximo → Pendientes del posible aplazamiento del partido en Algeciras


La verdad es que yo, como otros muchos, esperamos que esta union sea el principio de algo mas importante.\nPero vista la subida de precios, me ha entrado la curiosidad de como estan las tarifas en otras estaciones que ofrecen muchos kilometros esquiables, por ejemplo, Grandvalira.\n- 800 € alli forfait temporada completo y aqui 910.\n- 640 con plan anticipado frente a 683\n- los menores de 6 gratis\n- tiene un forfait junior de 12 a 17\n- 5% adicional si el año pasado esquiaste alli,\nVamos, que es mejor no mirar.\n11-10-2018 17:28 Registrado: 5 años antes\nEl año pasado en Astún el forfait Baby 75€....\nFui a la oficina a quejarme y me dijeron "A ver si te crees que en alguna estación te lo dan Gratis"\nMi contestación fue "No estoy pidiendo que me lo regalen,sólo que me parece que deberían poner un precio simbólico,los padres ya pagamos bastante por el forfait de temporada....y no solo eso... no tienen en cuenta que esos Babys son el futuro en las estaciones.....\nEste año 7 estaciones y forfait Baby 75€.....\nEn Grandvalira Gratis.....\nSeñores de Astún.....como ven,alguna estación si los da Gratis....\n11-10-2018 17:41 Admin\nTú has venido a dar envidia !!\n11-10-2018 21:09 Registrado: 4 años antes\nNo, no te mosquees. Espero y deseo que cuando llegues a mi edad, 66 años, lo puedas hacer tu también.\n11-10-2018 21:37 Registrado: 8 años antes\nPues llamarme bicho raro, pero yo estoy encantao con este forfait conjunto.\nEl año pasado esquiè en todas las estaciones y disfrute un monton.\nEste año q entra tambien Astun puede ser glorioso.\nRespecto a las quejas...no las termino de entender muy bien...comentarioa del estilo "nos obligan a pagar por estaciones a las que no voy a ir"...vamos a ver, obligatorio es pagar la luz, la contribucion o la declaracion de la renta. El forfait de temporada de cualquier estacion de esqui no tiene obligacion de comprarlo nadie. Si te cuadran laa cuentas y te apetece, te lo sacas y sino no. Pagas el forfait de dia o varios dias y punto.\nA mi me parece un robo hacerte socio de Osasuna, y no te digo nada si encima tienes que llevar al crio. Asi que nada, me lo llevo a esquiar y todos tan contentos.\nKarma del mensaje: 96 - Votos positivos: 10 - Votos negativos: 2\n11-10-2018 22:49 Registrado: 9 años antes\nYo ya lo he dicho un par de veces, me parece que está bien. Nunca es posible contentar a todos, pensando en el futuro es la única opción que tienen (aunque se empieza con esto y van a necesitar más, unión real donde se puede) y normalmente escribe la gente que se queja, los que les parece bien son menos propensos a escribir/quejarse.\n11-10-2018 23:12 Registrado: 13 años antes\nPero si el producto es cojonudo... para el que lo quiera.\nConoceis algun otro lugar del mundo que te obliguen a coger el forfait conjunto, sin ninguna otra opcion, de estaciones que estan a dos horas en coche?\n12-10-2018 18:05 Registrado: 3 años antes\nParece que se confirma el bus Candastun\nHola buenos días, alguien me puede decir si sacan forfait de 10 días consecutivos como otros años. El de temporada no me interesa este año\n13-10-2018 14:04 Registrado: 8 años antes\nTodos los años sacan, asi que este supongo que tambien.\nSuelen esperar a noviembre para publicar las tarifas de forfait de día y varios días\n15-10-2018 12:29 Admin\nEra una broma, los seniors sois todo un modelo a seguir\n15-10-2018 22:29 Registrado: 4 años antes\nNo creas, estamos todos "rotos".\n16-10-2018 11:18 Registrado: 2 años antes\nY en N'PY también era gratis cuando mis hijos eran txikis. Creo que aún lo sigue siendo.\n16-10-2018 17:56 Registrado: 9 meses antes\n¿Alguien sabe algo acerca de ofertas para trabajadores? Esquían gratis, con algún descuento...\n16-10-2018 20:37 Admin\nEl de día o varios días desde luego que es gratis.\nLa subida es importante y dolorosa. El año pasado el abono para Astún con el plan anticipación supuso 574 euros y este año está en 683 euros. Son 109 euros, un 19% de incremento.\nSi con ese precio seguimos con una carretera que es un camino de cabras (el relleno parcial con gravilla se quedará en nada en cuanto empiece el mal tiempo) y, además, entre semana sigue la política de mantener cerrados la mitad de los remontes y las cafeterías de Sarrios, Truchas y 2000, está claro que es un incremento excesivo para el servicio prestado al cliente.\n20-10-2018 15:48 Registrado: 5 años antes\nSe comenta por Candanchu que el forfait de dia y de 2,3,4,5 y 10 días tambien va a servir para esquiar en Astun (no en Aramon) y viceversa. Posiblemente la semana que viene lo hagan público.\n25-10-2018 21:27 Registrado: 5 meses antes\nSi trabajas toda la temporada te facilitan un FF de temporada (que yo sepa solo para la estación para la que trabajas, o grupo de estaciones, en caso de Aramon), si solo estas de "refuerzos/extra", tengo entendido de que no, igual cambia también según la estación.\nLuego suelen dar un descuento para familiares o días de FF gratis para quien quieras según la estación... Todo depende de la estación y las condiciones.\nA ver si llaman para currar antes del 5nov por acogerme a la oferta o no\n25-10-2018 23:43 Registrado: 9 meses antes\nPero si te pasas por el foro de Formigal-Panticosa han puesto un post en el que le han citado para el 8 de Noviembre... añádele un par de días más para que te digan algo así que difícil saberlo antes de que termine la oferta\n29-10-2018 10:02 Registrado: 2 años antes\nHola!!!!! Han empezado a mandar emails a los usuarios que el año pasado compramos abono de temporada y este año todavia no.....habran bajado las ventas de abonos? Nosotros esperaremos hasta el ultimo momento para comprar....no servirá de nada, pero bueno esperemos que la nieve nos compense el mal rato de la subida de abono\n29-10-2018 10:35 Registrado: 3 años antes\nA mi también me llegaron de las dos estaciones y yo compré el abono el primer día que salió a la venta. Eso es porque tendrás activada la opción de recibir información (publicidad) de la estación\nMe confirman en la oficina que este año no incluyen un día en Saint Lary.\nUna pena, era una buena opción.\nSerá porque han ajustado el precio tanto que no les daba para más. ( un niño de 12 años 648 euros!!!!)\n31-10-2018 12:24 Registrado: 2 años antes\nLo que pasa es que no entiendes que con ese módico precio junto con el del año pasado en Candachú tienen un proyecto de inversión que nos va a parecer hasta barato ... (modo irónico on)\nA ver si nos enteramos!!!! El forfait de un niño de 12 años realmente es de 910€ pero son tan majos que te lo dejan en 683€. Y no hablemos ya de un niño de 6 años que pasa de pagar 75€ a 728€ aunque tienen el detalle de dejártelo en 546€\n03-11-2018 11:33 Admin\n( rumor) El viernes que viene parece que sacan la info de la skipass\nHola... Una duda... si se saca el abono en Candanchú con seguro... ¿sirve el seguro para el resto de estaciones?\n04-11-2018 14:44 Registrado: 3 años antes\nYo entiendo que si. Si el ff te vale para esquiar en cualquier estación, el seguro en pista también. Si quieres salir de dudas pregunta en la oficina, el plazo anticipado acaba mañana.\n06-11-2018 09:32 Registrado: 3 años antes\nHan ampliado la oferta hasta el 12 de noviembre. A tan pocos días de empezar la temporada me huele a que no han vendido tantos como esperaban\n06-11-2018 10:00 Registrado: 5 años antes


Comunicación empresarial l Agencia Verde\nLa comunicación empresarial como factor de cambio para un impacto sostenible\nBlog • Comunicación Responsable • 30-09-21\nResulta innegable que las empresas son una parte elemental de las sociedades urbanizadas actuales, en todos los niveles.\nEn este sentido, hay una responsabilidad enorme en lo que las empresas representan, transmiten y realizan. No solo acerca de los productos y servicios que ofrecen, sino también en sus métodos, procesos y acciones.\nSe habla así de una responsabilidad empresarial social y ambiental. En el marco de estos valores se diseñan y ejecutan planes de acción para que las empresas asuman compromisos con su contexto. En ambos casos, es imprescindible el aspecto de la comunicación.\nUna comunicación corporativa correcta y estratégicamente planeada beneficia a las empresas tanto de manera interna, como en su vinculación con el exterior. Cuando esta comunicación tiene como base y propósito un eje sustentable o sostenible, su impacto y beneficios pueden ser más grandes.\nRecursos de la comunicación que puedes ocupar para generar cambios\n¿En qué beneficia a tu negocio la comunicación empresarial con enfoque sustentable?\nComo concepto, la comunicación empresarial abarca todas las acciones, intenciones y procesos que realiza una organización con el fin de transmitir información, tanto para sus propios miembros como para una audiencia externa.\nTodo esto requiere de recursos y herramientas para alcanzar los objetivos propuestos. Las empresas se encuentran en un estado continuo de comunicación respecto a sus audiencias: sean internas (empleados, directivos, inversores, accionistas) o externas (consumidores, medios de comunicación, opinión pública).\nEl Internet ha modificado la comunicación empresarial en relación con la atención al cliente y la gestión de imagen; tan solo en 2019, se calculaba que alrededor del 54% de usuarios investigan o compran directamente en las redes (1).\nEn este sentido, los propósitos que cumple la comunicación empresarial se pueden sintetizar de la siguiente manera:\nMotivación: un contacto directo con los colaboradores y empleados garantiza un mejor rendimiento y detecta problemas que se pueden resolver con incentivos o modificaciones en la práctica.\nGestión: la comunicación empresarial sirve para dar a conocer las políticas de la empresa, los procesos de evaluación, y las funciones de cada área, para mejorar el desempeño laboral.\nControl de interacciones: este objetivo es tanto interno como externo. En el primero, se limitan las atribuciones que tienen los empleados y las áreas, mientras que, en el segundo caso, se definen las pautas de interacción con el público y la imagen proyectada.\nDifusión: se refiere al flujo de información que llega a nivel interno y externo, como comunicados, anuncios importantes, cambios, estrategias publicitarias y campañas.\nRetroalimentación: aquí, la comunicación empresarial busca medir su impacto. Para ello, puede recurrir a encuestas de satisfacción, un canal abierto de quejas y sugerencias y, en general, monitorear la atención al cliente.\nManejo de crisis: los problemas graves pueden dispararse tanto en el interior de una organización, como desde el exterior. Las buenas estrategias de comunicación incluyen respuestas adecuadas para gestionar las crisis.\nEstos objetivos no se persiguen necesariamente por sí solos. Por lo general, las acciones emprendidas para cumplirlos suceden de manera simultánea y están en constante transformación.\nPara lograr una gestión eficaz y grandes resultados en una compañía,\nuna buena estrategia de comunicación empresarial es clave.\nPor ello, la comunicación es un importante factor de cambio en las empresas. Las estrategias deben sujetarse a estándares de la compañía, los cuales, deben considerar el impacto social, para que toda acción de comunicación tenga sentido.\nDe esta forma, las empresas asumen una responsabilidad más integral. Para brindarte asesoría y ayudarte a orientar acciones y procesos de una manera más sostenible, hay algunos servicios de consultoría ambiental y comunicación que te pueden ser útiles.\nLa relevancia de la comunicación empresarial parte de que es inevitable. Toda empresa, chica, mediana o grande, hace uso y se beneficia de ella. Justamente, cuando no se atiende este aspecto de forma correcta puede haber problemas.\nPor lo tanto, una buena estrategia de comunicación brinda ventajas a todo tipo de empresas. En estructuras enormes, por ejemplo, permite una coordinación eficaz entre la dirección, distintas filiales, los intermediarios, proveedores y accionistas.\nEn el caso de pequeñas empresas, una buena estrategia puede ser la base de un crecimiento sostenido y constante. En todos los casos, la comunicación es fundamental para la identidad corporativa, la reputación y la mejora de ventas y productividad.\nEn Agencia Verde, te ayudamos para que logres tus objetivos de comunicación de una manera sostenible y con un enfoque de responsabilidad social y ambiental, haz clic aquí para conocernos y entrar en contacto.\nNo existe una clasificación estandarizada. En realidad, según distintas perspectivas, se pueden organizar en diferentes categorías.\nToda clase de comunicación corporativa puede agruparse en dos grandes conjuntos: la interna y la externa. Esta es una división que viene de la década de 1970, cuando empresas europeas y estadounidenses se empezaron a preocupar también por la comunicación interna.\nLa división más básica que puede hacerse para distinguir los tipos de comunicación empresarial es: interna y externa; aunque hay diferentes categorías en las que se pueden clasificar más tipos.\nLa comunicación interna ha progresado mucho desde que algunas compañías se dieron cuenta de que, para cumplir con sus metas de producción y negocios, debían garantizar que sus trabajadores tuvieran claras sus funciones y las políticas de la empresa.\nEn este sentido, prácticamente todo lo que se haga, diga, comparta y difunda dentro de una empresa entre trabajadores y directivos forma parte de la comunicación interna. Esta suele manejarse con un margen de confidencialidad y seguridad.\nLas acciones de comunicación interna deben estar orientadas a coadyuvar en el establecimiento de un ambiente laboral sano y un sentimiento de identidad y pertenencia de los trabajadores, para proyectar una imagen positiva de la empresa.\nEste tipo de comunicación puede establecerse de distintas formas, por ejemplo, de modo descendente o jerárquico (de directivos a empleados), horizontal (entre personal de un mismo nivel) o ascendente (de empleados hacia directivos).\nEn el caso de la comunicación externa, se trata principalmente de la imagen que se muestra a clientes y al público en general. La finalidad de este tipo de comunicación es incidir en las ventas, promover una imagen de marca y establecer relaciones fidelizadas con clientes.\nEn esta parte, se pueden distinguir tres subtipos de comunicación externa: la estratégica, operativa y de notoriedad. La primera trata de conseguir datos relevantes de otras empresas para asegurar su competitividad.\nLa operativa ocurre en las acciones que involucran a proveedores y el consumo del bien o servicio, así como la atención al cliente. Por otro lado, la comunicación externa de notoriedad engloba la promoción, publicidad, todo el marketing, patrocinios y demás elementos para impulsar el posicionamiento de la marca.\nAsimismo, hay otras perspectivas: por ejemplo, se puede hablar de la comunicación empresarial dividida en directa, de marketing y organizativa. En esta clasificación, la de dirección correspondería en su mayoría a lo que se entiende por comunicación interna.\nLa comunicación corporativa de marketing atendería todo lo que impulsa las ventas, mientras que la organizativa involucra lo que se conoce también como relaciones públicas, es decir, un buen posicionamiento de la marca y el establecimiento de vínculos positivos con el público y otros actores importantes del mercado o sector.\nLa manera en que se proyecta una empresa parte de una estrategia clara\nde comunicación empresarial, que cada vez exige más tener un enfoque sostenible.\nTodos estos procesos pueden orientarse desde un enfoque sostenible. Esto involucra no solamente un aspecto ecológico, sino uno social, en el que el cuidado hacia el entorno y el sentido comunitario son el centro de las estrategias.\nConoce más sobre las ventajas que conlleva convertirse en una empresa sostenible, leyendo nuestro artículo sobre responsabilidad social empresarial.\nLa planeación y ejecución de la estrategia global de comunicación empresarial en una organización debe coincidir con la ruta de negocios y la visión. Es por ello que toda empresa debe considerar los objetivos sostenibles para garantizar su permanencia y crecimiento en el mercado.\nLa comunicación debe adaptarse plenamente al eje de responsabilidad social. Para ello, la compañía tiene que comunicar su realidad a las audiencias internas y externas, a la vez que proyectar una imagen para el público en general.\nLa responsabilidad social empresarial apunta a las acciones y procesos de una organización para promover y facilitar un desarrollo humano sostenible: es decir, en atención al bienestar social y ambiental.\nEsta política ha crecido gradualmente en todo el mundo y obedece a las preocupaciones ecológicas y de tipo social que cada vez son más evidentes y han dominado el discurso público.\nLo que se busca es un modelo de relaciones en el que ambas partes, las empresas y la sociedad, asuman compromisos respecto a su entorno y se conviertan en compañías sensibles y consumidores responsables, en aras de alcanzar un balance beneficioso para todos.\nLa comunicación incide en esto sobre todo en su papel para influir en el pensamiento y las visiones de las personas. De manera interna, por ejemplo, se implementan códigos de ética que sean respetuosos con la gama de realidades individuales.\nAsimismo, se ponen en marcha acciones que sean respetuosas con el ambiente o generen un impacto más controlado, como la política de “papel cero” o usos eficientes de energía eléctrica, agua o hasta el transporte.\nTodas estas políticas necesitan difusión. De ahí que la comunicación tenga un lugar primordial: mediante correos electrónicos, reuniones, capacitaciones o incluso campañas informativas con carteles desplegados en las zonas comunes.\nDe manera externa, las campañas publicitarias y de marketing deben estar orientadas a difundir las acciones sostenibles. Esto es de utilidad para buscar alianzas a través de asociaciones y participaciones en campañas sociales, comunitarias y ecológicas.\n¿Quieres hacer publicidad responsable? No te pierdas nuestra guía de marketing sostenible para enterarte más acerca de este modelo.\nEsto ya no es una moda pasajera. Hay que tener en cuenta que cada vez hay más acciones beneficiosas y estrategias sostenibles por parte de las compañías. Un ejemplo serían las empresas de vestido y calzado que han hecho esfuerzos por usar materiales reciclados o menos dañinos para el ambiente.\nLa responsabilidad social empresarial se compone de varias prácticas que apuntan hacia un\nbalance justo de producción, consumo e impacto; la comunicación empresarial debe alinearse a ello.\nPara definir herramientas, recursos, medios y estrategias bajo una perspectiva sostenible, así como su implementación, es importante que acudas con profesionales, ya que no solo se trata de cumplir requisitos, sino de evaluar todo tu negocio.\nEn Agencia Verde estamos preparados para que tu comunicación, imagen e identidad sean factor de cambio y estén en consonancia con un futuro mejor para todos. Usa tu poder para el bien y envíanos un mensaje para comenzar a trabajar juntos.\nEs importante mencionar algunas recomendaciones de buenas prácticas para lograr una adecuada comunicación empresarial, así como algunas ventajas de orientar tu negocio hacia un objetivo de sostenibilidad.\nCada vez más, los consumidores exigen cuentas de las empresas: mayor información sobre los procesos de producción y el ambiente de trabajo. Así, se han vuelto parte de las expectativas las acciones como el cuidado ambiental, la obtención responsable de la materia prima y el impacto positivo a nivel social y comunitario.\nAlrededor del 60% de las personas les importa lo que las empresas aportan a la comunidad. El grupo más interesado fue el compuesto por jóvenes entre 25 y 34 años (2).\nPara comunicar efectivamente, hay que obtener datos primero. Estrategias, procesos, técnicas y hasta ideas sencillas que cuenten con enfoques sostenibles deben difundirse más allá de la organización interna. Algunas buenas prácticas son:\nPlan de comunicación: primero lo primero, siempre debe haber una planificación para saber qué se va a comunicar, cómo se hará, a qué públicos se va a dirigir, con qué presupuesto se cuenta y cuáles son los canales por usar.\nTransparencia: es evidente que no todo lo que sucede en la empresa debe mostrarse al exterior. Sin embargo, todas las acciones que tienen como fin la protección del entorno o una mejoría en los trabajadores, proveedores y consumidores debe explicarse detalladamente hacia el exterior.\nReconocer el esfuerzo de los trabajadores: conforme cambian los hábitos y rutas de las empresas, pasa lo mismo con los colaboradores. Es importante darles el mérito y premiar el esfuerzo de distintas formas.\nMostrar resultados obtenidos: un informe de sostenibilidad al alcance de cualquier persona es una gran idea para exponer una gestión exitosa. En aras de transparencia, también es necesario incluir las metas no cumplidas y las acciones de mejora para seguir optimizando. Esto le da un toque de transparencia y sentido humano.\nPiensa en los stakeholders: la comunicación debe ir dirigida a todas las partes involucradas, no solo para reportar temas económicos, pues a mediano plazo las empresas no comprometidas o poco responsables socialmente serán dejadas de lado.\nAprende más sobre las estrategias de sostenibilidad que una organización puede implementar más allá de la comunicación: consulta nuestro texto sobre ecoinnovación.\nFinalmente, es importante hablar de lo que se gana. Los beneficios de una identidad sostenible comunicada de forma correcta pueden resumirse de la siguiente forma:\nUna reputación sólida y confiable: en un mundo cada vez más consciente de las desigualdades sociales y del impacto negativo en la naturaleza, una empresa socialmente responsable marca la diferencia a la hora de elegir servicios y productos.\nMejoras en sistemas de control y producción: evaluar y modificar los procesos de una empresa y darles un enfoque responsable puede derivar en un mejor rendimiento y productividad, con importantes ganancias económicas.\nVentajas competitivas: asumir compromisos con el cuidado del ambiente y un respeto e impacto positivos en la comunidad garantiza una mejor posición en el mercado.\nContacto más cercano y creíble: al trabajar en la reputación e identidad de la empresa, también crece la confianza que se tiene y los vínculos que se establecen entre los clientes y los bienes o servicios, lo cual afianza el sentimiento de satisfacción en los consumidores.\nLa comunicación empresarial dentro de un enfoque sostenible ayuda a construir\nuna buena reputación y contribuye a la satisfacción de los consumidores.\nAl final de todo, estos beneficios reditúan económicamente, pues no solo posicionan a una empresa en la vanguardia, sino que lo hacen de tal forma que sea importante para una comunidad y valiosa por su visión, misión y funcionamiento.\nPara nosotros, en Agencia Verde, lo más importante es orientar a nuestros clientes hacia un modelo justo y responsable con el ambiente y el entorno humano. Contáctanos y te acompañaremos, paso a paso, a ser una empresa más responsable y rentable, comunicando tus acciones en ese sentido.\n1. Diego Santos. 97 estadísticas sobre redes sociales en 2020. Hubspot, 2021. Consultado el 7 de julio de 2021.\n2. Benito Berceruelo (coord.). Comunicación empresarial. Estudio de Comunicación, 2016. Consultado el 7 de julio de 2021.\n3. Sonia Briceño, Iralda Mejías y Fidel Moreno. La Comunicación Corporativa y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Spenta México, s/f. Consultado el 7 de julio de 2021.\n4. Ana Isabel Sordo. Introducción completa a la comunicación empresarial. Hubspot, 2020. Consultado el 7 de julio de 2021.\n5. Ana López. ¿Qué es la comunicación empresarial? Tipos y clasificación. Conduce tu empresa, 2019. Consultado el 7 de julio de 2021.\n6. IBSl. La comunicación empresarial, imprescindible para alcanzar metas. Inenka Business School (IBS), 2020. Consultado el 7 de julio de 2021.


Se expondrán 60 incunables de la historia de la fotografía universal, la mayoría inéditas\nEntre los autores expuestos destacan fotógrafos europeos del siglo XIX, como los británicos Charles Clifford y Edward King Tenison o los franceses Jean Laurent y Luis Masson\nEl Cabildo Catedral de Córdoba presenta el libro “El laberinto de columnas” del fotoperiodista y especialista en fotografía antigua andaluza del siglo XIX, Antonio Jesús González. Este trabajo es el producto de cinco años de investigación en colecciones, archivos y museos de Europa, Estados Unidos y Canadá, donde el autor ha localizado las fotografías más antiguas que se conservan de la Mezquita Catedral de Córdoba. Asimismo, realiza un estudio de sus autores y del nacimiento del medio, desde la presentación del daguerrotipo en 1839 hasta la aparición del primer proceso fotográfico industrial, las placas secas, en la década de 1870. Un periodo en el que tomar fotografías solo estaba al alcance de unos pocos artistas e investigadores. Estos apasionados de la imagen viajaron a Córdoba desde Francia, Reino Unido o diversas ciudades españolas para inmortalizar sobre una fina hoja de papel el símbolo del gran templo cordobés: el Laberinto de Columnas. Un icono difundido por los viajeros románticos, pero muy complejo de fotografiar durante estos años, tanto por la escasa luz del interior del edificio, como por las limitadas técnicas fotográficas.\nAdemás del libro, se ha diseñado una exposición con una selección de 60 incunables de la historia de la fotografía universal. Un recorrido visual por las imágenes más antiguas conservadas de la Mezquita Catedral y, por tanto, de Córdoba. La exhibición está compuesta por 56 piezas originales de época datadas entre los años 1857 y 1881, así como cuatro reproducciones de cuatro calotipos de 1852 y dos paneles didácticos de apoyo. Entre los autores seleccionados hay destacados fotógrafos europeos del siglo XIX, como los británicos Charles Clifford y Edward King Tenison (quien realiza la fotografía más antigua en 1852), los franceses Jean Laurent y Luis Masson o los españoles García Córdoba y Casiano Alguacil, entre otros. Además de sus valores visuales, estas fotografías son documentos históricos de gran valor, ya que nos permiten contemplar el estado del templo hace más de 150 años. Unas imágenes tan increíbles como las de las arquerías del templo pintadas de blanco y sin sus característicos colores rojo y ocre o las vistas de todo el Bosque de Columnas iluminado por las bóvedas barrocas. Aunque, la exposición también nos permite visualizar la interrelación urbana del monumento con la ciudad en este periodo, tanto a través de las vistas panorámicas desde el río o desde la torre, como en las tomas callejeras a ras de suelo. Una muestra única para disfrutar de un conjunto de fotografías extraordinarias y que en su inmensa mayoría nunca han sido expuestas en la ciudad.\nTítulo: El Laberinto de Columnas. Fotografía y fotógrafos en la Mezquita Catedral de Córdoba, 1844-1875.\nFotoperiodista y especialista en fotografía antigua andaluza del siglo XIX.\nEdita: Cabildo Catedral de Córdoba.\nPresentación: 11 de diciembre de 2018 a las 13:30 horas.\nLugar: Mezquita Catedral.\nDescripción: Tomo de 212 páginas editado en gran formato y a todo color con un total de 150 fotografías.\nTítulo: El Laberinto de Columnas. Fotografía y fotógrafos en la Mezquita Catedral de Córdoba, 1852-1875.\nInauguración: 11 de diciembre de 2018 a las 13:30 horas.\nApertura: 11 de diciembre de 2018 al 30 de enero de 2019.\nHorarios: De lunes a sábados de 10:00 a 19:00. Domingos y festivos 08:30 a 11:30 y de 15:00 a 19:00.\nComisario: Antonio Jesús González.\nProduce: Cabildo Catedral de Córdoba.\nEl Cabildo y Audioguiarte actualizan los servicios de guía multimedia


La reunión del G7 en Quebec, Canadá, fue un hito en muchos sentidos. En primer lugar, hubo una clara ruptura con la insípida unidad de propósito y política expresada en las reuniones del G7 por los líderes de los siete principales países capitalistas del mundo.\nEn la reunión, Trump criticó a los otros líderes afirmando que sus gobiernos estaban imponiendo reglas comerciales "desleales" a los productos estadounidenses y que se necesitaba reducir sus excedentes en el comercio con los EEUU. Los otros líderes ya habían respondido a las medidas arancelarias de los EEUU con aranceles recíprocos planificados sobre exportaciones clave de EEUU y ahora respondieron a los ataques de Trump con argumentos y pruebas de que, por el contrario, fue EEUU.el que restringió bienes y servicios extranjeros importados.\nY así ha comenzado la guerra comercial, una guerra que las principales economías capitalistas no han emprendido desde la década de 1930 y que se suponía que se resolvería mediante acuerdos internacionales como el Acuerdo General sobre Tarifs y Comercio (GATT), la Organización Mundial del Comercio (OMC) ) y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en el período de la posguerra.\nTrump ha llamado a la OMC el "peor acuerdo comercial posible" y el TLCAN "el siguiente peor" (para Estados Unidos). Estados Unidos había protegido a los estados capitalistas europeos y japoneses con sus ejércitos y armas nucleares contra la supuesta amenaza rusa, y ahora sería hora de que pagaran tanto en gastos de defensa como en acuerdos comerciales "más justos". La verdadera ironía en este argumento de Trump fue que luego llamó a que Rusia, el supuesto enemigo, fuera restaurada a un lugar en la mesa de la cumbre, agregar insulto a la herida.\nLo que todas estas payasadas trumpistas revelaron es que el período de la gran moderación y globalización, desde la década de 1980 hasta 2007, cuando todos los grandes estados capitalistas trabajaron juntos para beneficiar al capital en todos los países (en diversos grados) ha terminado.\nEl ataque de Trump significó que la reunión del G7, que era para debatir el aumento de la desigualdad, la automatización y el cambio climático, los principales desafíos a largo plazo para la supervivencia del capitalismo, quedase paralizada.\nPero no importa, por ahora. La economía mundial está en su mejor momento desde el final de la Gran Recesión. El Banco Mundial estima que el crecimiento del PIB real mundial será 3.1% este año, el mismo que en 2017. Eso puede no parecer muy alto, pero eso es un repunte después del período de casi recesión de 2015-6, cuando el crecimiento global cayó a solo el 2.4% y las economías del G7 no podrían administrar más del 1.5%. Ahora las economías del G7 se están expandiendo a una tasa de 2.5%. El desempleo en los EEUU, Reino Unido y Japón está en mínimos históricos. E incluso en Europa, la tasa de desempleo ha caído al 8%, todavía por encima de los niveles previos a la crisis, pero volviendo.\nSin embargo, en su última Perspectivas Económicas Globales, los economistas del Banco Mundial no estaban convencidos de que esta leve recuperación (todavía un 30% por debajo de la tasa de crecimiento mundial anterior a la crisis) se mantenga. "Se espera que disminuya en los próximos dos años, a medida que la holgura mundial se disipa, el comercio y la inversión se moderan y las condiciones de financiamiento se vuelven más estrictas. Se predice que el crecimiento en las economías avanzadas se desacelerará hacia tasas mínimas, a medida que la política monetaria se normalice y disminuyan los efectos del estímulo fiscal de los Estados Unidos... los riesgos del panorama siguen empujando a la baja... Se agregan los movimientos desordenados del mercado financiero, la escalada del proteccionismo comercial, la mayor incertidumbre política y el aumento de las tensiones geopolíticas, que siguen nublando las perspectivas".\nLos economistas del Banco Mundial parecen estar de acuerdo. Esperan que el crecimiento económico mundial disminuya al 2,9% para 2020. "La expansión económica mundial sigue siendo sólida pero se ha suavizado .... La actividad global aún está retrasada en expansiones previas, y se prevé que el crecimiento se desacelerará en 2019-20 a medida que el comercio y la inversión se moderen. El progreso en el ingreso per cápita será desigual e insuficiente para enfrentar la pobreza extrema en el África subsahariana... A pesar de la expansión global en curso, solo el 45 por ciento de los países experimentarán una mayor aceleración del crecimiento este año, frente al 56 por ciento en 2017. Además, la actividad mundial aún se encuentra a la zaga de las expansiones previas a pesar de una recuperación de una década de la crisis financiera mundial. Entonces, el Banco Mundial reconoce que la Gran Depresión continuará.\nY esto no supone una nueva recesión mundial en los próximos dos años. Si bien no hay una señal inmediata de una nueva recesión globa hay muchos factores que se acumulan que sugieren que no está muy lejos. El primero es el hecho obvio de que la actual recuperación muy débil de la Gran Recesión es la segunda expansión más larga en el período posterior a 1945, llegando a los diez años el próximo verano de 2019, si dura tanto tiempo.\nY luego está la rentabilidad. En el primer trimestre de 2018, las 500 principales empresas estadounidenses lograron un aumento del 26% en las ganancias por acción. Pero esto se debió principalmente a una enorme reducción de impuestos diseñada por la administración Trump. Cuando observa las ganancias de todo el sector corporativo antes de las reducciones de impuestos, hubo una caída en el primer trimestre de 2018 (-0.6%) que siguió a una caída en el cuarto trimestre de 2017 (-0.1%). Con las reducciones de impuestos, las ganancias aumentaron un 6%. La bonanza de Trump fue única. Y la rentabilidad promedio en las economías del G7 se mantiene por debajo de los niveles previos a la crisis incluso después de diez años de recuperación.\nLos signos de agrietamiento ya están apareciendo en algunas de las economías más grandes llamadas emergentes. Argentina colapsó y se vio obligada a pedir prestados 50 mil millones de dólares al FMI, ya que ya no puede obtener préstamos en los mercados internacionales de bonos a costos accesibles. La economía está cayendo, la inflación se está disparando y la moneda se ha hundido. Brasil no se queda atrás. La economía brasileña está luchando por crecer en absoluto y, sin embargo, tiene los costos de interés más altos para la deuda en el mundo. En 2018, la economía de Sudáfrica se contrajo a su ritmo más rápido en nueve años, ya que la inversión corporativa cayó bruscamente. Y la moneda de Turquía, la lira, alcanzó mínimos históricos, ya que la inflación anual alcanzó más del 12%; los extranjeros retiraron su dinero y el banco central aumentó su tasa de interés a casi el 18%.\nPero el verdadero punto de pivote es la deuda corporativa en las economías del G7. La deuda corporativa no financiera de EEUU alcanzó un máximo de 72% del PIB después de la crisis. Con alrededor de $ 14.5 billones en 2017, la deuda del sector corporativo no financiero fue $ 810 mil millones más alta que hace un año, con un 60% del aumento derivado de la creación de nuevos préstamos bancarios. En la actualidad, el financiamiento de bonos representa el 43% de la deuda pendiente con un vencimiento promedio de 15 años frente al vencimiento promedio de 2.1 años para los préstamos comerciales de los EEUU. Esto implica aproximadamente alrededor de $ 3.8 trillones de reembolso del préstamo por año . "En este contexto, el aumento de las tasas de interés aumentará la presión sobre las empresas con grandes necesidades de refinanciación".\nLa recesión mundial no nos acompañará en 2018, al contrario, la economía mundial está creciendo más rápido que en cualquier otro momento desde 2009. Pero ese crecimiento bien podría haber alcanzado su punto máximo y en los próximos 18 meses la economía mundial podría caer en una posible depresión. ¿Cómo lo sabremos? Bueno, como he argumentado antes, la rentabilidad del capital debe comenzar a caer de nuevo y, finalmente, las ganancias totales de las empresas en las principales economías deben dejar de aumentar. Si el costo del servicio de toda esta deuda también ha aumentado, entonces se establecen las condiciones para las bancarrotas corporativas.\nLa idea general es que una curva de rendimiento que se empina, donde las tasas largas están aumentando más rápido que las tasas cortas, indica que el crédito es de fácil acceso y que las ganancias son lo suficientemente altas como consecuencia de un crecimiento económico más rápido. Pero cuando los rendimientos a corto plazo se elevan por encima de la tasa de bonos a largo plazo prevaleciente, indica que las condiciones de crédito se han vuelto inusualmente restrictivas en comparación con las ganancias y que hay una probabilidad muy alta de que la recesión llegue dentro de un año. El estratega de inversión de RBC, Jim Allworth reconoce que: "No ha habido una recesión en más de 60 años que no haya sido precedida por una inversión de la curva de rendimiento. En promedio, la curva de rendimiento se ha invertido 14 meses antes del inicio de una recesión (mediana de 11 meses). La 'advertencia temprana' más corta fue de ocho meses. Todavía no estamos allí en los EEUU, y ciertamente no en Europa. Pero la curva de EEUU va en esa dirección."


Tom Thibodeau hace limpia en la directiva y cuerpo técnico de los Wolves\nLa era de Tom Thibodeau al frente de los Timberwolves ha comenzado de manera oficial con una auténtica renovación institucional que se ha saldado con el despido de nueve ejecutivos, entrenadores asistentes y personal de apoyo de la franquicia de Minneapolis.\nEntre los relevados de sus funciones se encuentran el anterior gerente general Milt Newton, el vicepresidente Rob Babcock, el vicepresidente de rendimiento deportivo Arnie Kander y el entrenador asistente Sidney Lowe.\nThibodeau fue nombrado Presidente de Operaciones y entrenador de los Timberwolves el pasado 20 de abril y esta primera gran decisión ha dejado bien patente que su irrupción en la franquicia va a suponer una auténtica renovación de la organización en diferentes ámbitos de la misma.\nAhora, los esfuerzos del técnico y ejecutivo irán destinados a la confección de la plantilla de cara a la próxima temporada, siendo la noche del Draft de 2016, con la quinta selección entre manos, el primer paso en su nuevo camino.\nLos Bulls desaconsejaron a Phil Jackson firmar a Thibodeau como entrenador de los Knicks\nSegún el periodista Frank Isola, del New York Daily News, los Chicago Bulls dieron malas referencias a Phil Jackson cuando este les consultó la semana pasada por Tom Thibodeau en medio del proceso de búsqueda de un entrenador para los New York Knicks.\nAl parecer, el presidente de operaciones de los Knicks estaba considerando la posibilidad de firmar a Thibodeau pero los Bulls le disuadieron afirmando que el técnico de 58 años tenía un talante "poco cooperativo" y con tendencia a el descontento general.\nCarmelo Anthony lamentó que Thibodeau finalmente no firmase por los Knicks; "Estoy bastante seguro de que quería venir".\nLa búsqueda sigue en Nueva York y según los últimos informes, Jeff Van Gundy tendría bastantes papeletas para convertirse en el próximo entrenador de los Knicks.\nTom Thibodeau estrena cargo como...¿pitcher de los Minnesota Twins?\nUn aura de optimismo y esperanza se ha instalado en la ciudad de Minneapolis desde la llegada de Tom Thibodeau en su nuevo cargo de entrenador y Presidente de Operaciones de los Timberwolves. Los aficionados de los 'lobos' ven en el Entrenador del Año de 2011 al líder necesario para transformar a uno de los proyectos más prometedores de la liga en una realidad que pueda dominar la competición.\nSin embargo, la primera experiencia del técnico en su nuevo destino no ha tenido nada que ver con su actual empleo. Ni siquiera con el mundo del baloncesto.\nDespués de un día repleto de entrevistas, ruedas de prensa y sesiones fotográficas, Thibodeau hizo acto de presencia en el Target Field para realizar el saque inicial del partido de la MLB que enfrentó a los Minnesota Twins y Cleveland Indians, con victoria final para los locales.\nAfter a full day of photos & interviews, Thibodeau ended at Target Field to throw the first pitch for the @twins.https://t.co/39M3bdFW2I\n— Timberwolves (@Timberwolves) 27 de abril de 2016\nThibodeau quiere que Obama sea fan de Ricky Rubio y los Wolves\nLa llegada de Tom Thibodeau al banquillo de los Minnesota Timberwolves podría significar además que el presidente de los Estados Unidos empiece a simpatizar con el equipo en el que milita -de momento- el base español Ricky Rubio.\nEn declaraciones para Jerry Zgoda, del Star Tribune, Thibs afirmó que le gustaría que Barack Obama dejara de ser aficionado de los Chicago Bulls y comenzase a querer a los Minnesota Timberwolves.\n"Le vamos a hacer cambiar de Chicago a Mineápolis".\nObama es un gran admirador del trabajo de Thibodeau, y cuando se anunció su destitución al final de la pasada temporada, expresó a través de la cuenta de Twitter oficial de la Casa Blanca su deseo de que encontrara otro equipo pronto. Ha tardado casi un año, pero puede que sea hora de cambiar de bando para el hombre más poderoso del planeta.\nLa indecisión de los Lakers 'convenció' a Thibodeau de firmar con los Wolves\nAntes de ser cortejado por los cantos de sirena procedentes de la ciudad de Minnesota, el futuro de Tom Thibodeau parecía apuntar directamente a los flashes de Hollywood.\nSegún una información publicada por The Vertical, el entrenador se puso en contacto directamente con las oficinas de los Lakers para trasladarles su interés por ponerse en frente del banquillo del equipo.\nSin embargo, las dudas presentes en torno a la continuidad de Byron Scott fueron aprovechadas por la directiva de los Wolves para presentar una oferta que Thibodeau no pudiera rechazar: un lucrativo contrato a razón de diez millones de dólares, plenos poderes en el ámbito deportivo como nuevo presidente y entrenador del equipo y tener a su total disposición la plantilla con más futuro de la NBA.\nA primera vista, los Lakers no disponen de una plantilla que pueda competir con la gran proyección existente en el vestuario de Minnesota, pero el cargo de Thibodeau dentro de la selección nacional estadounidense hubiera podido facilitar el reclutamiento de alguna estrella de primera línea del calibre de Kevin Durant o Russell Westbrook.\nEn su lugar, se espera otro verano incierto en el seno de unos Lakers que atraviesan el peor momento de toda su historia.\nAsí lucía Thibodeau durante su primera etapa en Minnesota\nMucho ha cambiado y llovido desde que Tom Thibodeau abandonó la ciudad de Minnesota allá por 1991 para unirse al staff técnico de San Antonio, previa breve etapa como ojeador en Seattle, donde permanecería hasta 1994.\nFue en los propios Wolves donde inició su carrera en la NBA en 1989 tras cuatro años en la Universidad de Harvard como entrenador asistente, cargo que desempeñaría en la competición hasta 2010 antes de tomar las riendas de los Bulls.\nEn Minnesota trabajó a las órdenes de Bill Musselman, ciudad a la que regresa ahora con plenos poderes tras ser nombrado nuevo entrenador y presidente de operaciones de la franquicia.\nDesde entonces han pasado 27 años, un gran número de experiencias en la NBA, un premio al Entrenador del Año (2011) y, sobre todo, un notable cambio en el aspecto físico.\nTom Thibodeau, nuevo entrenador y presidente de operaciones de los Wolves\nDespués de un año sabático tras ser despedido por los Bulls, Thibodeau tendrá plenos poderes en Minnesota bajo un contrato de diez millones de dólares por temporada.\n21/04/2016 7:30 Basket NBA, Tom Thibodeau, Minnesota Timberwolves, Scott Layden\nLos Wolves entrevistan a Tom Thibodeau y Jeff Van Gundy\nEn Minnesota quieren firmar a un entrenador y a un directivo con experiencia para gestionar un proyecto con mucho futuro.\n19/04/2016 7:54 Basket NBA, Rumores NBA, Tom Thibodeau, Minnesota Timberwolves, Jeff Van Gundy\nPhil Jackson prefiere a Rambis como entrenador que a Thibodeau o Walton\nLos rumores que indicaban que eran los dos aspirantes con más posibilidades para dirigir el banquillo de los Knicks empiezan a perder fuerza.\n06/04/2016 7:26 Basket NBA, Rumores NBA, Kurt Rambis, New York Knicks, Luke Walton, Tom Thibodeau


EL FÚTBOL Y LA EMPRESA (SEGUNDO TIEMPO) | Clyaconsultores\nPOR: NELSON CEPEDA TALAVERA\nYa hemos dicho en la nota anterior, que en el fútbol hay mucha pasión, pero ahora debo decir que tanto en esta disciplina deportiva como en los negocios, solo existen dos opciones, ganar o perder, pues un empate en el mercado no es el resultado ideal ni rentable para nadie.\nAsí como en el balompié, las empresas siempre juegan a ganar mercados, esto lo logran por medio de estrategias bien definidas, y una de ellas reside en la contratación de un buen director técnico, algo así como un genio del fútbol, un individuo que ejerza liderazgo para desarrollar con éxito su trabajo e influenciar a todos a su alrededor (el equipo) a logar los mejores resultados posibles, ganar.\nA continuación hemos desarrollado un listado de lecciones del fútbol aplicada al mundo de los negocios, a citar:\nLa meta: cuando se está jugando fútbol, el fin es conquistar un campeonato, y para eso se deben ganar los partidos. Por su parte, en los negocios es expandirse, posicionarse para liderar el mercado, ser productivo y rentable; para esto es necesario contar con un equipo que tenga claro los objetivos, tanto a corto como a largo plazo, y que cada uno tenga la oportunidad de colaborar y ser tomados en cuenta.\nMuchas empresas fracasan por no tener bien definidos los objetivos, con esto cada parte del equipo actúa de manera independiente y con fines distintos.\nLa estrategia: primero que todo, y antes de pensar en ganar, es necesario conocerse así mismo, identificando valores diferenciadores y fortalezas, esto aplica tanto en el fútbol como en los negocios, e inclusive en nuestras vidas. Posterior a esto, es necesario analizar el entorno para conocer cómo se comporta la competencia, el mercado, los procesos y cuáles son sus debilidades para poder diseñar la estrategia que lleve el equipo a ganar; debe tener presente que esta no es fija sino que evoluciona, tiene que ser flexible, para ajustar a medida que avanza el partido y dependiendo del comportamiento del contrincante o de las circunstancia.\nEl equipo: es imprescindible tener en cuenta que en el fútbol únicamente se convocan a los mejores jugadores dependiendo de sus habilidades y experiencia, con el fin de ocupar una posición en el campo de juego según dicte la estrategia definida. Esto mismo debe pasar en las compañías cuando se selecciona el personal, teniendo claro una estrategia que permita escoger e incorporar al mejor talento según las necesidades de la empresa.\nLa competencia: en los negocios, la directa, es aquella que ofrece el mismo producto o servicio que usted; la indirecta es la que brinda algo similar pero que satisface la misma necesidad del consumidor. En el fútbol la competencia siempre será el rival de juego, ese que aspira a un mismo objetivo, por lo tanto debe aplicar esto mismo en el mercado.\nEl líder: ya lo dijimos antes, un equipo de fútbol tiene por guía a su director técnico, y este, al igual que el presidente o gerente de la empresa, es el encargado de hacer la mejor selección. Conduce y entrena a su equipo para alcanzar la meta.\nEl líder debe motivar a su equipo, confiar en sus capacidades y promover la colaboración de estos los unos con los otros. Esto ocurre también en una empresa.\ndapibus ut suscipit id, dolor ut id


Una década con escándalos y sucesiones: El #10yearschallen\nUna década con escándalos y sucesiones: El #10yearschallenge de la Familia Real Española\nJanuary 21, 2019 17:16\nDurante los últimos días, los usuarios de las redes sociales han sucumbido al último reto viral: el #10YearsChallenge, donde los participantes comparten una foto de hace 10 años comparada con una actual para ver cuánto han cambiado.\nMuchos famosos como Inés Gómez Mont y Alejandro Sanz decidieron unirse al reto y participaron compartiendo sus fotos del año 2009, demostrándonos cómo se han transformado sus rostros y también sus vidas.\nUna publicación compartida por Ines Gomez Mont (@inesgomezmont) el 16 de Ene de 2019 a las 1:07 PST\nQuizá te interese: Letizia más maternal que nunca: su gran orgullo al ver a Leonor pronunciar sus primeras palabras públicas\n¿Cómo ha cambiado la familia real española?\nEn los últimos 10 años, la familia real española ha sufrido grandes cambios, pasando por el ascenso al trono de Felipe VI, hasta el crecimiento de sus hijas Leonor y Sofía. Te invitamos a ver el #10YearsChallenge de la realeza:\nLos últimos 10 años fueron definitivos para Letizia, considerando que en 2014 se coronó como Reina consorte de España, pero ese no ha sido el único cambio en su vida.\nSu estilo y su imagen también se han transformado. Ahora hace elecciones de moda mucho más atrevidas y su rostro ha sumado nuevas intervenciones estéticas con el pasar de los años e incluso ha recibido fuertes críticas por el abuso del bótox.\nAl igual que su esposa, el principal cambió que vivió Felipe durante la década pasada fue precisamente su ascenso al trono.\nAdemás de eso, se puede apreciar en él una imagen mucho más madura gracias a las canas que han poblado su barba por completo.\nQuizá te interese: El divorcio de Felipe y Letizia es inminente, pero lo detendrán hasta que Leonor sea mayor de edad\nEs posible que la Reina emérita haya hecho a un lado algunas preocupaciones con el ascenso de su hijo Felipe al trono.\nPor lo demás, su imagen se mantiene bastante similar, excepto por algunos rasgos de la edad, que sin embargo no revelan sus 80 años.\nA sus 76 años, el Rey Juan Carlos Abdicó al trono en favor de su hijo Felipe. Sin embargo, en los años sucesivos no ha desaparecido del ojo público a causa de los escándalos que sigue protagonizando.\nEn cuanto a su imagen, no ha cambiado mucho en los últimos 10 años, salvo algunos signos de la edad como las canas que han terminado de cubrir por completo su cabello.\nSin lugar a dudas, la década que termina ha sido una de las más difíciles en la vida de la Infanta Cristina, quien ha tenido que enfrentar a la justicia por el caso Nóos que terminó con su esposo, Iñaki Urdangarín, en prisión.\nEl estilo de la Infanta no ha cambiado en absoluto durante los últimos años, pero en su rostro se pueden ver reflejados algunos signos de la edad y de las preocupaciones que tuvo que atravesar.\nHace poco menos de 10 años, en 2010 la hermana del Rey Felipe vivió uno de los cambios más trascendentes de su vida: su divorcio de Jaime de Marichalar, quien había sido su esposo por 15 años.\nEn cuanto a su imagen, el paso de los años es notorio especialmente en el color de su cabello y algunas líneas de expresión.\nDurante los últimos años, hemos visto crecer a la pequeña Leonor para convertirse en una auténtica princesa, quien incluso dio su primer discurso en octubre de 2018 a la edad de 13 años.\nPor supuesto, a lo largo de estos años, su imagen se ha transformado drásticamente, como la de cualquier niña que se va convirtiendo lentamente en una hermosa adolescente.\nHace 10 años, la Infanta Sofía contaba con solo un año de edad y durante este tiempo la hemos visto convertirse en una señorita.\nPor supuesto, su imagen y su personalidad se han transformado, dando lugar a una persona de carácter fuerte, muy parecida a su madre.\nSon muchas las transformaciones que ha vivido la familia real en los últimos años, incluyendo escándalos e incluso la sucesión del trono pero, ¿qué les deparará la siguiente década?\nQuizá te interese: La princesa Leonor hará historia convirtiéndose en la primera Reina de España en siglos


You are at:Home»Internacionales»Suspendido Panamericano de Pruebas Combinadas\nLas restricciones derivadas de la pandemia de la COVID-19 siguen afectando los calendarios mundiales del deporte. En esta oportunidad le tocó el turno a la agenda de la Asociación Panamericana de Atletismo, que vio suspendida la Copa Panamericana de Pruebas Combinadas.\nMathieu Gentès, jefe de Operaciones de la Federación de Atletismo de Canadá, notificó oficialmente al presidente de APA, Marcos Oviedo, de que “desafortunadamente no podremos albergar la competencia debido a las restricciones por la pandemia impuestas en Canadá”.\nLa Copa Panamericana de Pruebas Combinadas estaba prevista para realizarse en Ottawa del 15 al 16 de mayo, y formaba parte de un calendario anual que incluye también la Copa Panamericana de Marcha (8 y 9 de mayo en Guayaquil, Ecuador), el Campeonato Panamericano Sub-20 (16 al 18 de julio en Iquique, Chile) y los Juegos Panamericanos Juveniles (14 al 18 de septiembre en Cali, Colombia).\nFiguras de la talla del cubano Leonel Suárez y el canadiense Damian Warner han engalanado en el pasado la Copa Panamericana de Pruebas Combinadas. Los récords de competencia están en poder del cubano Yordanis García con 8496 puntos en decatlón y de su compatriota Yorgelis Rodríguez con 6068 en heptatlón.


Noticia La Nación: El “mensaje” de los diputados\nLa no reelección del magistrado y las razones expuestas para justificarla comprometen la independencia del Poder Judicial. Las desafortunadas declaraciones del diputado Fabio Molina, jefe de fracción del Partido Liberación Nacional, no dejan duda sobre la naturaleza de lo actuado. Según el legislador, el Congreso pretendió “llamar la atención a la Corte” y enviarle un mensaje.\nLa única lectura posible de ese mensaje es “fallen de conformidad con nuestro criterio o sus puestos están en peligro llegada la hora de la reelección”. Así lo entendió el presidente de la Corte Suprema de Justicia, Luis Paulino Mora, cuando denunció el propósito de “buscar una línea de pensamiento y actuación complaciente (') en nombre de una gobernabilidad mal entendida o manipulada”.\nEl torpe mensaje de los legisladores es peligroso para el Estado de derecho, mas no una ruptura de la institucionalidad. Por fortuna, el propio Estado de derecho ofrece medios para reparar el desacierto. En primer lugar, está pendiente la cuestión del plazo para la votación. Según el artículo 158 de la Constitución Política, los magistrados “(') se considerarán reelegidos para períodos iguales, salvo que en votación no menor de dos terceras partes de la totalidad de los miembros de la Asamblea Legislativa se acuerde lo contrario”. Surge, pues, la pregunta del momento en que se opera la reelección automática y la lógica solo lleva a pensar que ocurre el día de vencimiento del nombramiento original.\nEn consecuencia, el nombramiento del magistrado Cruz se habría prolongado automáticamente el 18 de octubre, cumplidos ocho años desde su juramentación. Cabría, quizá, la duda de si el plazo se cumplió el 14 de octubre, octavo aniversario de la elección en el Congreso, pero, para el caso, la diferencia carece de importancia. En consecuencia, la votación del jueves pasado sería totalmente extemporánea y el magistrado estaría reelecto por un nuevo periodo de ocho años, sin importar lo actuado por la Asamblea Legislativa el 15 de noviembre.\nLa posible confusión de los diputados nace de una mala lectura del artículo 163 de la Carta Magna. Allí se fija un plazo de “treinta días naturales posteriores al vencimiento del período respectivo” para la “elección y reposición de los Magistrados”, no para la reelección, que opera de forma automática según el artículo 158.\nTres fallos de la Sala IV apuntan a la interpretación descrita y nada presagia un cambio de opinión de los magistrados. La más antigua de esas sentencias data de 1995 y abunda en referencias al carácter excepcional de la no reelección como “válvula de escape” al mecanismo de reelección automática. También señala la necesidad de aplicarle al artículo 158 una interpretación restrictiva e insiste en la operación de la reelección automática al finalizar el plazo del nombramiento. “(') si al vencer el periodo la Asamblea no ha resuelto nada, el Magistrado quedará reelecto”, dice la sentencia y poca duda cabe, por el registro histórico, de las fechas de elección y juramentación del magistrado Cruz.\nLa Constitución está vigente y establecidas las instancias judiciales para interpretarla. No hay ruptura del orden constitucional ni golpe de Estado. Hay un Estado de derecho capaz de resolver el conflicto con apego a las mejores tradiciones costarricenses.\nExiste, también, una Asamblea Legislativa donde podría prosperar la iniciativa, ya planteada, de revisar la votación del jueves. Víctor Emilio Granados, presidente del Poder Legislativo, dijo tener el asunto bajo estudio. “Tengo una alta preocupación; estamos casi ya a las puertas de un conflicto entre poderes públicos que no le conviene en nada al sistema democrático”, afirmó. Una lectura más fina de la Constitución y de las circunstancias políticas aconseja seguir ese camino, por expedito y correcto.\nEl Congreso enfrentó un caso similar en el 2004 y lo resolvió con un pronunciamiento de su presidencia, donde acoge la tesis de la reelección automática una vez vencido el plazo del nombramiento sin manifestación expresa, en contrario, de las dos terceras partes del Congreso. En esa oportunidad, la Sala IV dio la razón al presidente de la Asamblea.\nLos duros reclamos de Luis Paulino Mora, presidente de la Corte Suprema de Justicia, son compartidos por amplios sectores de la opinión pública. Severos como la situación lo amerita, no se desbordan hasta la denuncia de una inexistente ruptura del orden constitucional. Por el contrario, constituyen una firme defensa de la independencia del Poder Judicial y de la institucionalidad democrática, que seguramente saldrán fortalecidas.