Novedades científicas procedentes de la ex-Unión Soviética\nDmitri Kouznetsov, M.D., Ph.D., D.Sc.(*)\nEl doctor Dmitri Kouznetsov describe algunos avances significativos relacionados con la controversia Creación/Evolución:\nAcerca de una investigación experimental sobre la bioquímica comparada de síntesis de proteínas en diferentes tipos de animales silvestres:\n«Algunos de estos datos fueron publicados en el número de diciembre de 1989 de la revista internacional Journal of Neuroscience [Revista de Neurociencia] y en dos números de la revista Creation Research Society Quarterly. Este trabajo experimental comenzó en 1987-88 en mi laboratorio en la empresa LaserInvest Inc. en Moscú, como investigación colateral a tiempo libre por mi propia parte y de dos colegas creacionistas, el doctor Vladimir Jatsenti y el doctor Andrei Ivanov. Esta investigación muestra que el aparente emparentamiento entre especies similares de animales silvestres queda refutado por unas diferencias muy reales y fundamentales al importante nivel (post-genético) de lo que recibe el nombre de «control citoplasmático de expresión genética».\nRecibí una importante aportación de la Sociedad de Investigación de la Creación para investigación experimental en bioquímica comparada en mi laboratorio. Esto tuvo lugar a lo largo de unas líneas similares, pero empleando especies muy raras de animales silvestres para su comparación bioquímica y biofísica. Los animales silvestres muy similares generalmente evidencian esta similaridad en su ADN en el núcleo. Esto es generalmente razón suficiente para que los evolucionistas insistan en que están realmente emparentados: esto es, que tuvieron un antecesor común sobre la tierra hace mucho, mucho tiempo [¿y quién fue testigo de esto?]\nEl enfoque que hemos desarrollado muestra de manera experimental que incluso si dos o más organismos similares tienen unos genes idénticos o casi idénticos, son incapaces de producir exactamente el mismo conjunto de proteínas en el citoplasma de sus células. Ello es debido a que sus sistemas de control de expresión genética (citoplasmáticos) son totalmente diferentes.\nHemos podido mostrar esto en el caso de muchos animales silvestres de muchas clases y tipos diferentes. Repitamos: la similitud, incluso en el ADN, no significa necesariamente emparentamiento.\nAcerca de un nuevo método de datación:\nUna aportación final la recibimos procedente de la Fundación de Investigación Científica de la Creación y de Educación de Colombus, en Ohio, para desarrollar mejor un método láser de espectroscopía de masas para la datación de fósiles, que parece más eficaz y prometedor. Nuestro miembro el doctor Andrei Ivanov (que posee un doctorado en física) tiene un laboratorio bien equipado en el Laboratorio Nacional Ruso para Investigación Ecológica y de Salud Laboral. Ha publicado acerca de este método en ruso con gran respuesta dentro de la comunidad investigadora rusa. Ha sido invitado a visitar los EE. UU. conmigo a fines de 1991, donde discutirá sus recientes datos acerca de excavaciones de huesos de dinosaurios procedentes del río Paluxy, así como de Siberia y Kazakhstan. Estos huesos dan una edad máxima, con este método (podría ser inferior) de 20.000 a 32.000 años.»\n[Nota del Editor de Creation:]\nEsta investigación biológica que se está llevando a cabo en la Unión Soviética es de suma importancia. Como explicación adicional, el ADN es la molécula de la herencia en todos los seres vivos, teniendo información «escrita» en ella, como un plan maestro o una receta que especifica cómo será el «producto acabado». La forma en que lo hace es por medio de la información del ADN que es traducida para llevar a cabo la construcción de varios tipos de proteínas. Una determinada instrucción en el ADN de un ser humano, por ejemplo, es siempre traducida para dar el mismo producto final. Cuando el evolucionista contempla dos seres que (a) tienen muchas similaridades externas, y (b) presentan una gran cantidad de su información ADN idéntica (por ejemplo, el hombre y el chimpancé tienen el 90 por ciento de sus códigos ADN en común), insiste en que esto significa que tuvieron un antepasado común bastante reciente. La similaridad externa refleja la similaridad en ADN.\nPero esta investigación rusa nos muestra que el mismo código ADN no produce necesariamente la misma proteína, aunque pueda llevar a un resultado externo muy similar. Así, el mecanismo de traducción es diferente, como si se estuviera empleando un lenguaje diferente—por lo que parece imposible que las similitudes se deban a una descendencia de un antepasado común. Y sin embargo, tanto los códigos como las estructuras resultantes son similares, lo que sugiere un designio común como la única causa posible. La llamada «evolución paralela» podría explicar formas externas similares (en lo que la selección natural daría los mismos resultados en dos seres no relacionados, como en las aletas de la marsopa y del tiburón), pero no podría explicar el hecho de que tengan unos códigos idénticos o casi idénticos.\nLa mayoría de los creacionistas piensan que, por ejemplo, el tipo original «canino» ha dado origen a los actuales lobos, perros domésticos, dingos, coyotes, etc. Estos están relacionados por descendencia de un antepasado común, y deberían mostrar no sólo estructuras de ADN similares, sino también el mismo lenguaje de traducción. Así, esta investigación tiene el potencial de quizá poder hallar los límites de los tipos creados.\nDmitri Kouznetsov, M.D., Ph.D., D.Sc., es director de un laboratorio de bioquímica en Moscú. En 1983 ganó el prestigioso Premio Lenin del Komsomol, dado anualmente a los dos científicos soviéticos más destacados. También ha recibido un premio por su trabajo en bioquímica, y tiene más de 40 artículos publicados sólo en revistas en lengua inglesa. Volver al encabezamiento\n[Extractado del artículo de D. Kouznetsov publicado en Creation, 13(3)18-20, órgano de la Creation Science Foundation, P.O. Box 302, Sunnybank, Qld, 4109, Australia, ©1991 Creation Science Foundation Ltd.]


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Gobierno envía veto presidencial a artículo de ley Pro Inversión relacionado con calificación ambiental de proyectos - País Circular\nGobierno envía veto presidencial a artículo de ley Pro Inversión relacionado con calificación ambiental de proyectos\nObservación busca suprimir el numeral 2 del Artículo 1, relacionado con el carácter de “no vinculante” de los pronunciamientos del SEA respecto de las consultas de pertinencia para ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).\nPaís Circular | 24 Sep 2020 a las 12:45 pm\nReforma al Código de Aguas: Tres expertos analizan las claves de una normativa fundamental para enfrentar la crisis hídrica\nTras 10 años de tramitación de proyecto de ley que crea el SBAP, y pese a urgencia climática, su aprobación aún es incierta\nA través de un documento firmado por el Presidente Sebastián Piñera; el ministro de Economía, Lucas Palacios; y la ministra del Medio Ambiente, Carolina Schmidt, el Ejecutivo ingresó hoy al Congreso un veto supresivo al proyecto de ley Pro Inversión aprobado a fines de agosto por el Congreso, observación referida expresamente al numeral 2 del Artículo 1 de la ley, relacionado con el carácter de “no vinculante” de los pronunciamientos del SEA respecto de la pertinencia de ingreso al SEIA de los proyectos de inversión.\nEl proyecto de ley, presentado en mayo de 2018 por el gobierno, persigue tres elementos centrales: disminuir los plazos de tramitación de los proyectos, reduciendo el costo asociado a tiempo sin sacrificar la rigurosidad de los procedimientos; eliminar las incertezas jurídicas, clarificando la aplicación de ciertos preceptos legales con el fin de evitar interpretaciones ambiguas; y mejorar la información disponible para los inversionistas mineros, haciendo de aquel mercado uno más transparente, competitivo y moderno.\nEl objetivo, señaló el Ejecutivo, era corregir una serie de aspectos legales que desincentivan o retrasan la inversión, sin rebajar los estándares de evaluación ambiental de los proyectos. Esto implicaba la modificación de una serie de cuerpos legales, entre ellos la Ley de Bases del Medio Ambiente.\nAsí, durante la tramitación del proyecto en sus distintas instancias, señala el gobierno, se estableció una modificación al Artículo 11 quáter de dicha ley, que señala que “sin perjuicio de las facultades de la Superintencia para requerir el ingreso de un proyecto o actividad, los proponentes podrán dirigirse al Director Regional o al Director Ejecutivo del Servicio (SEA), según corresponda, a fin de solicitar un pronunciamiento sobre si, en base a los antecedentes proporcionados al efecto, un proyecto o actividad requiere someterse al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA)”.\n“El pronunciamiento a que se refiere el inciso anterior -agrega la indicación- será siempre vinculante para efectos de seguimiento, fiscalización y sanción ambiental, sin perjuicio de los recursos administrativos y judiciales que procedan, en conformidad a la ley”.\nNo obstante esto, señala el Ejecutivo, al pasar el proyecto a Comisión Mixta, “se innovó totalmente respecto de las etapas previas de la tramitación legislativa”, y se modificó dicho texto señalando que “la respuesta que emita el Servicio (SEA) no será vinculante para efecto alguno, y deberá ser comunicada a la Superintendencia (SMA)”, quedando de esta forma en el texto final aprobado por el Congreso.\nEsto, señala el veto presentado hoy por el Ejecutivo, “además de ser discordante con el reconocimiento legal de dichas consultas, es contradictorio con la idea matriz y los objetivos que persigue el proyecto de ley”. Al no ser vinculante la respuesta del SEA frente a una consulta de pertinencia, agrega, “la respuesta que entregue el SEA será indiferente frente al órgano fiscalizador -la SMA-, a los tribunales ambientales y a la Corte Suprema, si es que se judicializa en una instancia posterior. Lo anterior se traduce en que se resta certeza jurídica a los titulares de inversión. Así, por añadidura, se le resta importancia a la institución que evalúa ambientalmente”.\nEn este escenario, agrega la presentación del Ejecutivo, “proponemos suprimir el numeral 2 del Artículo 1, que propone incorporar el nuevo Artículo 11 quater a la Ley 19.300, en atención a que dicha redacción solo generará mayor incertidumbre y burocracia, lo que va en contra de la idea matriz y objetivos del proyecto de ley presentado por el Ejecutivo”. En términos prácticos, esto implica que el proyecto debe volver al Congreso y las modificaciones sancionadas por ambas Cámaras.\nRevise el documento completo aquí.\n#Ley Pro Inversión


Ibicasa :: Fundación para la Conservación de Ibiza\nTodos y todas amamos la belleza de Ibiza y el mar que nos rodea, pero estas maravillas de la naturaleza se ven amenazadas por la excesiva construcción y el incremento del turismo de masas. Hace unos diez años, un grupo de personas con fuertes vínculos con la isla vieron venir estas amenazas y quisieron hacer algo al respecto. En 2008 fundaron el Fondo para la Conservación de Ibiza (IPF por sus siglas en inglés) con el objetivo expreso de preservar el excepcional entorno natural de Ibiza. Desde entonces, se ha convertido en una fundación española de pleno derecho con un Consejo Asesor de residentes locales que apoya al Comité Directivo. El concepto original era obtener fondos de personas de todo el mundo que aman Ibiza y a quienes les importa su futuro. Estos fondos serían utilizados para apoyar iniciativas ambientales que llevarían adelante organizaciones de la isla. La palabra clave es ‘apoyo’, pues la función básica de la Fundación IPF es coordinar entre los diversos grupos que trabajan estos temas e influenciar las políticas que afectan a la ecología de la isla.\nSe trataba de una iniciativa ambiciosa, y tardó un tiempo en ponerse en marcha, pero las cosas empezaron realmente a coger forma cuando Sandra Benbeniste fue contratada como Directora Ejecutiva en 2012. Sandra es de Barcelona, pero tiene una fuerte conexión con Ibiza. Su familia tenía una casa vacacional en la isla y pasó muchos veranos maravillosos durante su infancia disfrutando de la especial belleza y del feeling de Ibiza. En la universidad obtuvo varios títulos, incluyendo Derecho y un máster en Medio Ambiente y Desarrollo. Empezó su carrera profesional trabajando con ONGs y con las Naciones Unidas en Centroamérica y México. Sandra volvió a España en 2001 y a lo largo de los siguientes 11 años su trabajo abarcó diferentes aspectos del movimiento ambiental: desarrollo sostenible, responsabilidad corporativa, relaciones comunitarias y consumo responsable. Este amplio abanico de conocimientos y experiencia la prepararon perfectamente para los retos a los que se enfrentaría aquí en Ibiza.\nLas Pitiusas han sido importantes destinos para el turismo desde hace más de cuarenta años, pero el crecimiento explosivo del sector durante las últimas dos décadas ha llevado a niveles insostenibles el uso de recursos y la generación de residuos. Nuestro entorno natural es capaz de sostener a la población local de unas 150.000 personas, pero está bajo enorme presión cuando llegan dos millones de turistas en verano. Este influjo masivo de gente en un periodo tan corto de tiempo ha creado un patrón de crecimiento desequilibrado e insostenible que ha tenido un impacto tremendo en el entorno ibicenco. Genera una enorme demanda de tierra, agua y energía, que va más allá de la capacidad de la isla. Esta es la desafortunada tendencia que los fundadores de IPF querían abordar, pero pronto se encontraron con una pregunta muy práctica: «Con tantos problemas inminentes y recursos limitados... ¿por dónde empezamos?».\nBajo la batuta de Sandra, IPF ha identificado los retos principales y ha empezado centrando sus esfuerzos en los más urgentes. Su participación en los eventos en torno a las prospecciones petrolíferas cerca de Ibiza es un buen ejemplo de cómo funciona IPF. Cuando empezó a correrse la voz sobre las prospecciones y sus posibles nefastas consecuencias para la naturaleza ibicenca, se cristalizó una combinación única de intereses para proteger nuestra isla. Por supuesto que los ecologistas estaban a la cabeza, pero se les unieron poderosos intereses empresariales, es decir, gente que a menudo está en el otro lado en estos temas. Esta se trataba sin embargo de una situación sobre la que la mayoría de los residentes de la isla podían estar de acuerdo. Quienes aman un entorno sano y limpio se unieron a quienes se arriesgaban a perder mucho dinero si nuestras playas y mareas se arruinan. La energía para hacer algo respecto a esta situación era potente, pero al principio la mayoría de la gente no sabía dónde invertir esa energía. Habían emergido varios grupos diferentes para crear protestas y peticiones, pero para el ciudadano medio era difícil distinguir entre ellos.\nRecordemos que el Fondo IPF no fue creado para resolver problemas ambientales en solitario. Su objetivo es apoyar, animar y ayudar a organizarse a quienes quieren realizar cambios positivos en ese área. En este caso, se necesitaba una mayor organización para galvanizar a los muchos grupos que luchaban contra las prospecciones. IPF tomó un rol de liderazgo en la creación de un grupo paraguas llamado Mar Blava bajo el cual pudieran unirse todos. Funcionó maravillosamente, con decenas de miles de personas manifestándose por las calles y cartas de protesta formales que fueron eficientemente enviadas al gobierno en Madrid. Se trata de una larga historia, pero este movimiento con el tiempo logró detener estas prospecciones. Fue una gran victoria, pero el problema no desapareció. Aún hay planes para llevar adelante prospecciones en la zona, y si los precios del petróleo aumentan de nuevo a niveles atractivos, es probable que tengamos que elevar nuestras voces colectivas en protesta de nuevo... e IPF estará ahí para ayudarnos.\nEste ha sido el tema principal que ha ocupado la atención del Fondo durante los últimos dos años, pero también están muy implicados en encontrar soluciones para los problemas de Ibiza con el agua, que van en aumento. Tener agua potable suficiente siempre ha sido un reto para Ibiza, pero la isla solía recuperarse de los largos y calurosos veranos durante los otoños e inviernos, más húmedos y menos concurridos. Sin embargo, el mayor consumo durante la temporada turística de la última década ha reducido los acuíferos subterráneos a tal punto que la lluvia natural no ha sido suficiente para recargarlos. En 2015, IPF apoyó un estudio de la situación del agua en Ibiza que fue coordinado por la Universidad de Baleares. Su investigación confirmó que nuestros acuíferos están fuertemente contaminados con agua de mar como resultado de su sobre-explotación, y propone recomendaciones para una mejor gestión del agua. Sandra está trabajando para despertar conciencias en torno a lo que debe hacerse para abordar este problema, que va empeorando. Le ha ayudado muchísimo en este sentido el trabajo voluntario de Katherine Berry, que ha creado un excelente video y artículos escritos que explican la situación al público (dos de sus artículos aparecen en ediciones previas de Ibicasa: 15/10/15 y 15/2/16). Siguiendo el modelo utilizado para Mar Blava, IPF ha creado otro grupo paraguas llamado Alianza por el Agua, que une a representantes de los ayuntamientos ibicencos, ONGs y sectores empresariales para impulsar una mejor gestión del agua.\nAdemás de estos dos importantes proyectos, IPF trabaja continuamente en toda una serie de temas ambientales importantes. El consumo energético se ha incrementado en casi un 70% en la última década, y sin embargo se aprovechan de forma mínima los más de 300 días anuales de sol de los que disfrutamos. Incluso países como Alemania, con muy poco sol, son capaces de producir cantidades significativas de energía solar, con lo que el potencial aquí en Ibiza es enorme. El turismo también ha creado un enorme incremento en los residuos. Nuestros sistemas actuales no son adecuados para gestionar ese incremento, y siguen bombeándose aguas negras al mar en momentos punta. Esto es totalmente inaceptable. Los incendios forestales son un peligro permanente que hay que recordar al público constantemente. Proteger nuestras costas y campos del excesivo desarrollismo es otro aspecto importante de la protección ambiental. Estas y otras situaciones están siendo monitoreadas por IPF, y siempre están dispuestos a apoyar e incentivar soluciones prácticas e innovadoras para proteger y mejorar el entorno natural de la isla que amamos. •


Unidades administrativas de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros | Observatorio de Gobierno de Panamá\nUnidades administrativas de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros\nActuar como máximo órgano de consulta, regulación y fijación de políticas generales de la Superintendencia, velando por los intereses de los asegurados y beneficiarios, de los contratos de seguros, de reaseguros, que faciliten el incremento del bienestar social y la estabilidad del sector asegurador, encaminadas al fortaleciendo, beneficio y progreso socio económico de la actividad.\nDiscutir, aprobar y modificar el presupuesto anual de ingresos, gastos e inversiones de la Superintendencia.\nDecidir la reorganización y liquidación forzosa, así como la cancelación de las licencias de las aseguradoras.\nConocer, resolver y decidir las apelaciones promovidas contra las resoluciones y actuaciones del Superintendente.\nAprobar normas de carácter general para que las empresas aseguradoras y reaseguradoras adopten y pongan en práctica reglas sobre gobierno corporativo, conforme a principios y estándares internacionales.\nAprobar normas generales para la identificación y supervisión de grupos económicos de los cuales las personas supervisadas forman parte.\nAprobar normas de aplicación general sobre valoración de activos y pasivos, sobre transferencias de cartera y fusión de empresas aseguradoras y reaseguradoras.\nAprobar normas de aplicación general sobre transferencia de cartera y fusión de las sociedades de corretaje de seguros, corredores de reaseguros y las sociedades de ajustadores de seguros y/o inspectores de averías.\nAprobar el diseño y la ejecución de sistemas, programas preventivos y correctivos para el control y supervisión de las personas naturales y jurídicas establecidas en esta Ley.\nAprobar la adopción de medidas necesarias para que las personas naturales y jurídicas supervisadas, cumplan las disposiciones legales y reglamentarias sobre prevención del delito de blanqueo de capitales, así como sancionar las infracciones e incumplimientos de éstas, en el ámbito de su competencia.\nAprobar el Código de Ética aplicable a los servidores públicos de la Superintendencia.\nEmitir opinión previa en el dictamen de las reglamentaciones de las disposiciones de esta Ley.\nPromover actividades en concordancia con esta Ley que estimulen el crecimiento de la industria de seguros a nivel nacional e internacional.\nAsesorar al Superintendente y orientar su gestión.\nEvaluar los informes trimestrales de desempeño en el desarrollo de las funciones del Superintendente y la ejecución de los programas y proyectos de la Superintendencia.\nTrazar la política de la Superintendencia, sus metas y objetivos.\nActualizar o modificar los montos a que hacen referencia los artículos 41, 236 y 251 de esta Ley.\nEvaluar, aprobar, rechazar o modificar las fórmulas para el cálculo de los márgenes de solvencia y liquidez de las aseguradoras, que presenta a su consideración el Superintendente, evaluar, aprobar, rechazar o aplazar la aprobación de solicitudes de licencia, para ejercer como aseguradora y reaseguradora.\nReglamentar mediante acuerdo de sus miembros las disposiciones técnicas de esta Ley.\nAmpliar o excluir de la lista del artículo 53 productos de seguros, riesgos y/o coberturas de la comercialización a través de los canales de comercialización.\nAprobar las contrataciones mayores de Cincuenta Mil Balboas (B/50,00000).\nAdministrar y manejar eficientemente la Superintendencia, como entidad rectora en materia de seguros y reaseguros, para salvaguardar el cumplimiento y aplicación de las atribuciones que la Ley le confiere y los reglamentos, con miras al fortalecimiento, crecimiento y desarrollo institucional.\nFortalecer y fomentar las condiciones propicias para el desarrollo de la industria de seguros y reaseguros en general y un mercado de seguros inclusivo.\nPublicar o difundir entre las personas supervisadas los procedimientos para cumplir los requisitos de esta Ley o sus reglamentos, así como los criterios administrativos técnicos o jurídicos e interpretaciones que sobre la presente Ley o sus reglamentos emita la Superintendencia o los reglamentos que adopte la Junta Directiva.\nElevar a la Junta Directiva para su autorización, las solicitudes que se formulen ante la Superintendencia, conforme a esta Ley, para operar en la República de Panamá como aseguradora.\nAutorizar, negar o suspender las licencias para el ejercicio de actividades supervisadas, excepto de aseguradora, así como cancelar las inscripciones, conforme a las disposiciones de esta Ley, y conducir o prescribir las actividades que propicien la mayor idoneidad y capacidad de las personas supervisadas.\nAplicar las sanciones que procedan de acuerdo con las disposiciones de esta Ley.\nVelar para que todas las personas supervisadas cumplan las normas legales y reglamentarias a que están sujetas, debiendo ejercer para ello el más amplio control y seguimiento, ejecutando la fiscalización mediante inspecciones de sus actividades, operaciones y negocios.\nVelar y exigir que las aseguradoras establecidas o que se establezcan en el país, mantengan siempre el capital mínimo pagado requerido por esta Ley.\nDeterminar y velar que las aseguradoras cumplan con los indicadores de solvencia y liquidez requeridos, y que el capital pagado se ajuste a los requerimientos de dichos indicadores.\nCuidar y exigir que todas las personas supervisadas mantengan sus reservas y garantías que requieran de conformidad con esta Ley.\nProponer a la Junta Directiva con base en esta Ley y su reglamentación, la solicitud de reorganización, transferencia de cartera, liquidación forzosa y cancelación de las licencias de las aseguradoras.\nDecidir y ordenar la regularización y toma de control administrativo y operativo de las aseguradoras, en los casos en que sea necesario.\nExigir que las personas supervisadas cumplan las disposiciones legales y reglamentarias sobre gobierno corporativo, prevención del delito de blanqueo de capitales, financiamiento del terrorismo y lavado de activos, así como sancionar las infracciones e incumplimientos de éstas, en el ámbito de su competencia\nPublicar periódicamente estadísticas amplias sobre el desenvolvimiento de las operaciones de las personas supervisadas\nVelar para que las personas supervisadas suministren a los contratantes información veraz y suficiente, sobre los contratos de seguros ofrecidos.\nEjercer la facultad de inspeccionar, comprobar e investigar, cuantas veces lo estime conveniente, las operaciones comerciales y prácticas profesionales de las personas supervisadas, y podrá, para estos efectos, examinar sus libros y archivos, ordenar correcciones y ajustes, solicitar y obtener balances, estados financieros, memorias e informes y, en general, realizar las gestiones y actuaciones que sean necesarias para garantizar el cumplimiento de esta Ley.\nInformar a todas las personas supervisadas el resultado de las inspecciones practicada.\nAdmitir, dar seguimiento y pronunciarse sobre las quejas o reclamos presentados por los contratantes, asegurados, beneficiarios y terceros, con un interés legítimo que aleguen que alguna de las personas supervisadas ha violado alguna norma de esta Ley, en su perjuicio. Las decisiones que al respecto adopte la Superintendencia tendrán carácter vinculante.\nPromover la celebración de convenios, acuerdos de cooperación e intercambios de información con otros organismos nacionales e internacionales, que puedan fomentar el mejoramiento de las actividades supervisadas.\nElaborar, desarrollar y publicar estudios, investigaciones y estadísticas sobre materias de su competencia.\nConocer y resolver los recursos de reconsideración presentados contra las resoluciones dictadas por la Superintendencia.\nActuar, de oficio o a solicitud de parte interesada, cuando tenga conocimiento de que alguna persona natural o jurídica esté infringiendo esta Ley, y dar traslado a las autoridades competentes.\nRealizar los actos y adoptar las medidas necesarias que se deriven de su condición de autoridad de regulación y supervisión y que resulten pertinentes, de conformidad con el principio de estricta legalidad, esta Ley y su reglamentación, para el cumplimiento de sus fines y la debida tutela del interés público.\nProponer las fórmulas para el cálculo de los márgenes de solvencia y liquidez de las aseguradoras para la consideración de la Junta Directiva.\nDictar la adopción de medidas necesarias para que las personas naturales y jurídicas supervisadas cumplan las disposiciones legales y reglamentarias sobre prevención del delito de blanqueo de capitales.\nPresentar las acciones penales en los casos que corresponda.\nPresentar a la Junta Directiva informes trimestrales de desempeño en el desarrollo de sus funciones, programas y proyectos.\nElaborar el anteproyecto de presupuesto, el informe anual de las actividades y proyectos de la Superintendencia y someterlos a la consideración y aprobación de la Junta Directiva.\nAdquirir los bienes y contratar los servicios que sean necesarios para el buen funcionamiento de la Superintendencia y para ejecutar o realizar las funciones que le han sido encomendadas por esta Ley y sus reglamentos.\nFijar los sueldos, escala salarial y demás emolumentos, así como seleccionar, nombrar, trasladar, ascender, conceder licencias y destituir a los empleados y funcionarios de la Superintendencia y aplicarles las sanciones disciplinarias que correspondan de acuerdo con el procedimiento interno.\nVelar por la ejecución y eficiente administración del presupuesto anual de la Superintendencia.\nAprobar las contrataciones directas que requiera la Superintendencia, por sumas inferiores a Treinta Mil Balboas (B/30,000.00), de acuerdo con lo que establece esta Ley y conforme con las causales de excepción del procedimiento de selección de contratistas previstas en la Ley de Contrataciones Públicas y su reglamentación.\nCelebrar los contratos y demás actos requeridos para el normal desarrollo de las actividades de la Superintendencia, según lo establecido en la Ley de Contrataciones Públicas.\nElaborar el Código de Ética aplicable a los servidores de la Superintendencia.\nPresentar a la Junta Directiva los estados financieros no auditados de la Superintendencia, dentro de los dos meses siguientes al cierre del primer semestre de cada año fiscal.\nPresentar a la Junta Directiva los estados financieros de la Superintendencia debidamente auditados por contadores públicos autorizados independientes, dentro de los tres meses siguientes al cierre de cada año fiscal.Resolver todo asunto administrativo que no esté asignado a la Junta Directiva o a otra autoridad.\nContribuir en la implementación de las políticas y lineamientos institucionales en la dirección y coordinación de los planes, programas y proyectos que se ejecuten para alcanzar las metas trazadas en el mercado de seguros y reaseguros.\nReemplazar en las ausencias temporales al Superintendente. Definir prioridades de pago a proveedores en conjunto con el Superintendente. Convocar y presidir a reuniones generales con su personal para analizar avances y estrategias de desarrollo. Colaborar en el plan estratégico anual de la Superintendencia y coordinar su implantación, a nivel institucional, conjuntamente con el personal clave de las diferentes áreas de trabajo. Participar en la elaboración, implantación y seguimiento del presupuesto anual general. Apoyar y orientar al Superintendente en la selección y contratación del personal de la Superintendencia.\nAsesorar en materia jurídica, la adecuada reglamentación de la Ley de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros, para preservar la solidez y estabilidad de las empresas supervisadas.\nElaborar, diseñar y coordinar las propuestas de normas y reglamentos que debe emitir la Superintendencia; representar a la Superintendencia en los procesos judiciales en su condición de demandante o demandada, denunciante o denunciada, así como organizar y actualizar la información y documentación de respaldo sobre las diligencias y demás acciones realizadas respecto a dichas demandas o denuncias, para permitir un eficiente control y seguimiento de las mismas y la oportuna información sobre su estado; actuar para foros, acuerdos, tratados y convenios de similar naturaleza, en temas vinculados al ámbito de competencia de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros; emitir opinión y absolver las consultas internas y externas relacionadas con aspectos legales y regulatorios de competencia de la Superintendencia que sean sometidas a su consideración; brindar asesoría al Superintendente y a los demás órganos de la Institución, en materia de carácter legal, y emitir los informes y recomendaciones correspondientes; apoyar la labor de las áreas encargadas de la supervisión in situ y extra situ, mediante la absolución de consultas vinculadas con materias legales, relacionadas a temas objeto de supervisión; emitir opinión legal respecto de las solicitudes de autorización contempladas en las leyes relativas a constitución de empresas aseguradoras, modificaciones de Estatutos y demás actos societarios relevantes que sometan a consideración las empresas supervisadas; apoyar en la revisión de aspectos legales en las visitas de inspección a entidades en liquidación y demás aspectos sobre los procesos que se le requieran; emitir opinión legal que se le requiera en las diferentes fases de los procesos sancionadores a los supervisados, así como a los recursos que se presenten sobre dichos procesos; atender y resolver las consultas jurídicas que presenten los usuarios; revisar los documentos legales para el Despacho Superior, tales como contratos, convenios, acuerdos, resoluciones, opiniones y consultas, etc.; participar y coordinar el diseño de nuevos marcos regulatorios para los sistemas supervisados y para los sujetos obligados según la legislación de prevención y detección del lavado de activos y financiamiento del terrorismo.\nGarantizar un adecuado proceso de comunicación, información y relaciones públicas, mediante las directrices adoptadas de políticas institucionales para contribuir al fortalecimiento, transparencia y propiciar la participación ciudadana sobre los proyectos y programas que desarrolla la entidad.\nPromover la mayor integración de las instituciones o empresas a la comunidad; informar y orientar la opinión pública sobre los elevados objetivos de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros; planear y coordinar la ejecución de eventos, campañas de promoción e imagen, protocolo; así como dar seguimiento a la opinión pública en general y al cabildeo; diseñar y ejecutar una estrategia de comunicación social que propicie una proyección positiva ante los medios de comunicación social, basada en las acciones que realiza la Superintendencia; asesorar a las unidades administrativas sobre el comportamiento y las acciones a tomar, frente a los medios de comunicación social, a fin de divulgar la gestión de la Superintendencia; mantener un contacto directo y permanente con los medios de comunicación social; monitorear las informaciones relacionadas con la Superintendencia de Seguros y Reaseguros; proponer y llevar a cabo programas de difusión de información relacionada con los sistemas financieros, de seguros y privado de pensiones.\nOrganizar y conducir las acciones y programas de Cooperación Técnica Internacional en el marco de las necesidades institucionales de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros y de la política de Cooperación Técnica Internacional establecida por el Estado.\nFormular, revisar y opinar sobre convenios y contratos que sometan a su consideración el Superintendente y demás órganos de la Superintendencia; diseñar e implementar, en concordancia con los lineamientos del Superintendente y en coordinación con las diferentes áreas, las estrategias de acción para la adecuada proyección y atención de los intereses de la Superintendencia, en el ámbito internacional; promover las relaciones de la Superintendencia con organismos internacionales, instituciones públicas y privadas, buscando el financiamiento de proyectos de fortalecimiento y desarrollo institucional y la suscripción de acuerdos y convenios interinstitucionales; realizar el seguimiento de las actividades internacionales de la Superintendencia y llevar el registro de los acuerdos interinstitucionales que se celebren con órganos gubernamentales extranjeros y organizaciones internacionales y los convenios que se verifiquen con instituciones privadas nacionales y del exterior; promover al interior de la Superintendencia la formulación de perfiles de proyectos para el fortalecimiento y desarrollo institucional, mediante la utilización de líneas de financiamiento y/o cooperación técnica nacional y/o internacional.\nEstablecer estrategias y políticas en materia de planificación administrativa, de estructura, procedimientos y sistemas administrativos, a las unidades administrativas de la Institución, en base a calidad de gestión y de acuerdo a las normas jurídicas.\nParticipar en la elaboración de políticas y planes estratégicos administrativos para cada unidad ejecutora; elaborar el Plan Operativo Anual de Trabajo de sus actividades y proyectos; confeccionar los informes de seguimiento, monitoreo y evaluación de los programas y proyectos, en base a los resultados; participar en la elaboración de los indicadores de gestión administrativa; formular políticas, planes y estudios técnicos de los procesos de servicio trabajo del área operativa y proponer mejoras en los procedimientos administrativos; revisar la estructura organizativa de la Institución y recomendar cambios de acuerdo a los requerimientos de la Superintendencia de Seguros; coordinar y participar en las jornadas de divulgación de los manuales y procedimientos administrativos a nivel Institucional.\nPara el desarrollo de sus funciones cuenta con la siguiente área funcional:\nVerificar, custodiar y auditar las acciones administrativas, financieras y contables de la Institución, a través de las leyes, normas y procedimientos de los actos administrativos vigentes, para asegurar el uso adecuado de los recursos y transparencia de la Administración.\nPlanificar, dirigir y organizar la verificación y evaluación de la estructura de control interno; verificar que la estructura de control interno esté formalmente establecida y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando; verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la organización se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial, que las áreas o servidores públicos encargados de la aplicación del régimen disciplinario, ejerzan adecuadamente esta función; garantizar el cumplimiento de las leyes, normas, planes y políticas de la Institución y recomendar los ajustes necesarios; servir de apoyo a la alta dirección, identificando y promoviendo el mejoramiento de los puntos débiles de la estructura de control interno, sistemas, procesos, políticas y procedimientos, de tal manera que produzca información confiable oportuna; verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la entidad y recomendar los correctivos necesarios; fomentar en toda la organización la formación de una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional; mantener permanentemente informado al titular de la Institución, acerca de los resultados de la evaluación de la estructura de control interno, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las sugerencias para su fortalecimiento; verificar que se implanten las recomendaciones presentadas por la Contraloría General de la República y por las propias unidades de Auditoría Interna; orientar al Superintendente y demás unidades, en materia de Auditoría Financiera, Operacional y de Control Interno; evaluar y Fiscalizar de manera permanente, los sistemas y los procesos de control interno de recaudación, fiscalización y administración de ingresos de la Institución; Organizar y dirigir las auditorías financieras y presupuestarias de la Institución de conformidad con las normas establecidas por la Contraloría General de la República; analizar y evaluar los Estados Financieros y otros documentos contables de la Institución; verificar que se cumplan las recomendaciones y correctivos presentados por la Contraloría General de la República y por la Unidad de Auditoría Interna, de acuerdo a las Normas de Control Interno, las Normas de Contabilidad y de Auditoría Gubernamental; fiscalizar el traspaso de manejo de fondos a servidores públicos, cuando están de licencia, vacaciones y ausencias temporales; evaluar y fiscalizar de manera permanente e imparcial, los sistemas vigentes y los procesos de control interno relacionados con las operaciones de reconocimiento, recaudación, fiscalización y administración de ingresos, competencias de las direcciones correspondientes de la Superintendencia.\nGarantizar el cumplimiento de las normas, reglamentaciones y procedimientos de los programas del Sistema de Administración del Recurso Humano, a través de los parámetros técnicos que establezca la legislación vigente, para asegurar la efectiva participación de la fuerza laboral en el logro de los objetivos de la Superintendencia.\nCumplir y hacer cumplir las normas y políticas que establece el Reglamento Interno y las disposiciones legales existentes que regulan el campo de los recursos humanos de la Superintendencia; asesorar al personal directivo de la Superintendencia, en la aplicación de las normas y procedimientos de los programas técnicos de Administración de Recursos Humanos y en acciones disciplinarias; garantizar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos en los subsistemas de Reclutamiento y Selección, Clasificación de Puestos, Remuneración, Evaluación del Desempeño, Capacitación y Desarrollo y Bienestar del Servidor Público y Relaciones Laborales; llevar los controles, registros y estadísticas del personal de la Superintendencia; participar y coordinar con la unidad administrativa responsable, en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto del personal de la Superintendencia; garantizar la ejecución de procedimientos, trámites y acciones de personal; ejecutar sistemas y procedimientos para el trámite de planillas; garantizar sistemas de información que contribuyan a la sistematización de todas las acciones de la administración de recursos humanos; actualizar los expedientes del personal; apoyar en el desarrollo de programas de incentivos e impulsar el desarrollo de una política social laboral que fortalezca la motivación y bienestar integral de los colaboradores de la Superintendencia; ejecutar y dar seguimiento a los trámites sobre accidentes laborales y enfermedades ocupacionales, ante la Caja del Seguro Social y servir de enlace con esta Institución, para dar cumplimiento a las normas establecidas en la legislación de riesgos profesionales; coordinar con la Caja de Seguro Social programas de Salud Ocupacional, Seguridad e Higiene en el trabajo, tendientes a prevenir enfermedades y accidentes de trabajo; establecer y ejecutar el Programa Anual de Capacitación y Adiestramiento para el personal de la Institución; desarrollar programas de evaluación, seguimiento y control de las acciones de capacitación.\nPara el desarrollo de sus funciones cuenta con las siguientes áreas temáticas de:\nAdministración de los Recursos Humanos; Trámites y Acciones de Recursos Humanos, Planillas y Control de Información; Bienestar del Servidor Público y Relaciones Laborales; Capacitación y Desarrollo del Servidor Público.\nSistematizar el trabajo de las diferentes unidades administrativas, mediante el uso y aplicación de técnicas, software y hardware, que permitan elaborar la información necesaria y oportuna para el desarrollo de sus operaciones.\nOrganizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el desarrollo, mantenimiento y operación de los Sistemas de Información de la Superintendencia; planificar, dirigir y establecer la metodología y estándares para el desarrollo e implementación de los sistemas informáticos, así como para el control de la gestión de los proyectos a su cargo y proponer la política a seguir en la Superintendencia, en materia de tecnología de la información; supervisar el buen funcionamiento de las Tecnologías de la Información, el cumplimiento de los procedimientos internos y monitorear el adecuado rendimiento de la plataforma tecnológica; organizar y administrar las actividades de soporte técnico que requieran las diferentes áreas, para asegurar la óptima utilización de los recursos de software y hardware; Administrar el Sitio Web y efectuar la coordinación necesaria, en aspectos relacionados con su presentación en la actualización permanente de la información de portada; asesorar, evaluar, aprobar y supervisar la adquisición y renovación de software y hardware, de acuerdo a las prioridades establecidas de conformidad con el Plan Anual Estratégico de Tecnología de Información; implementar los planes y/o medidas de seguridad necesarios que permitan proteger la información, software y hardware de acuerdo a la normativa vigente y asegurar la continuidad de los principales sistemas de información, mediante la implementación del Plan de Contingencia; coordinar la capacitación de los funcionarios en el manejo de los programas, tanto aplicaciones que se hayan desarrollado, como los paquetes de oficina con instructores internos y externos a la Institución, en estrecha colaboración con la Oficina Institucional de Recursos Humanos; coordinar la gestión de planeación y adquisición de tecnologías, a través de proyectos desarrollados por organismos nacionales e internacionales o cooperación interinstitucional para su implementación en la Superintendencia.\nPara el desarrollo de sus funciones cuenta con las siguientes áreas funcionales:\nDesarrollo de Sistemas; Soporte Técnico.\nIncrementar la recuperación de la cartera morosa de la Institución; intensificando la acción procesal en todos los Expedientes; estableciendo políticas coherentes que disminuyan la acumulación de clientes que representen casos difíciles de cobros.\nPromover Procesos Ejecutivos por Jurisdicción Coactiva que permita incrementar la recuperación de la cartera morosa de la Superintendencia; revisar y analizar cada expediente, previa evaluación, a fin de impulsar y dar seguimiento a los casos ventilados hasta finalizar el proceso, así como también mantener los archivos correspondientes; intensificar la acción procesal en los Expedientes; establecer políticas que disminuyan la acumulación de prestatarios que representen casos difíciles de cobros; cumplir y hacer cumplir los procedimientos legales, términos, horas hábiles o judiciales, notificaciones personales, en puerta y / o edictos emplazatorios para la aplicación escrita de las normas legales; velar por el fiel cumplimiento de las normas judiciales contenidas en el Código Judicial y demás leyes especiales que se refieran a esta materia; asesorar al Despacho Superior y a las diferentes Direcciones de la Superintendencia, sobre los requisitos legales necesarios para hacer efectivo el cobro coactivo de obligaciones a las adeudas por los contribuyentes; investigar, secuestrar y embargar bienes muebles e inmuebles, a fin de realizar los remates pertinentes que amorticen o cancelen en su totalidad las obligaciones que se mantienen frente a la Superintendencia; administrar y manejar con transparencia, las cuentas sometidas para el cobro coactivo; rendir al Despacho Superior, un informe mensual de los ingresos y devoluciones de los fondos, productos de las actividades realizadas por el Juzgado Ejecutor.\nDEPARTAMENTO DE BLANQUEO DE CAPITALES\nEjecutar las disposiciones legales y reglamentarias contenidas en las normas vigentes, en materia de prevención de blanqueo de capitales y financiamiento del terrorismo y establecer los lineamientos de supervisión de las empresas reguladas por la Superintendencia, así como sancionar las infracciones e incumplimientos de éstas.\nEstablecer procedimientos de supervisión para las empresas reguladas por la Superintendencia, en materia de prevención de blanqueo de capitales y contra el financiamiento del terrorismo, conforme a las legislaciones vigentes; evaluar acuerdos de cooperación con la Unidad de Análisis Financiero y otros organismos de supervisión y control, relativos al anti lavado de dinero y financiamiento del terrorismo; valorar acuerdos de cooperación internacional con organismos homólogos extranjeros, para compartir información sobre tendencias y tipologías; elaborar un programa de capacitación y difusión sobre medidas de anti lavado de dinero y contra el financiamiento del terrorismo, tanto para servidores públicos de la Superintendencia como para el personal de las empresas supervisadas; revisar y evaluar los manuales, las políticas y los procedimientos de prevención de lavado de activos y del financiamiento del terrorismo, adoptados por las empresas supervisadas; realizar visitas de inspección a empresas reguladas para evaluar el nivel de cumplimiento en la prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo; brindar seguimiento a las observaciones formuladas en las visitas de inspección; recomendar a las empresas supervisadas la adopción de medidas correctivas en caso de inadecuada gestión de procedimientos y políticas de prevención de blanqueo de capitales y financiamiento del terrorismo; recomendar procesos sancionadores a empresas supervisadas por el incumplimiento de las disposiciones vigentes en materia de prevención de lavado de dinero y financiamiento del terrorismo, detectadas en el ejercicio de sus funciones; comunicar a la Unidad de Análisis Financiero aquellos casos en los que se presuma la comisión de actividades relativas al lavado de dinero y/o financiamiento del terrorismo, así como también los casos en que haya incumplimiento por parte de las empresas supervisadas, sus directores y accionistas.\nDEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR DE SEGUROS\nOfrecer a la relación contractual, la equidad necesaria y deseada para garantizar el equilibrio de las partes en el contrato de seguros.\nDesarrollar las actividades de coordinación necesarias, a nivel institucional e interinstitucional, que permitan dar a conocer el rol de la Superintendencia sobre los aspectos relativos a la transparencia de información y protección al consumidor en los sistemas supervisados; desarrollar, en coordinación con el área competente de la Superintendencia, programas de información sobre las actividades de la Superintendencia, en asuntos relacionados con la transparencia de la información y protección al consumidor de los sistemas supervisados y participar activamente en la difusión de las mismas; formular propuestas de regulación sobre aquellos aspectos de las operaciones de las entidades supervisadas, relacionados a la casuística detectada en el análisis de las consultas, quejas y denuncias presentadas, que requieren ser normados o, en el caso de estar regulados, mejorar las normas vigentes; verificar el cumplimiento de lo establecido en la Ley y normativa emitida por esta Superintendencia, en relación a los productos y servicios que ofrecen las empresas supervisadas, en los aspectos de su competencia; recibir las denuncias, realizar las indagaciones preliminares y, de ser el caso, iniciar de oficio el procedimiento sancionador, de conformidad con lo establecido en la legislación y reglamentación vigente, e iniciar el procedimiento sancionador a solicitud de cualquier órgano de la Superintendencia; orientar a los usuarios sobre la presentación de consultas, denuncias y quejas, así como sobre los procedimientos establecidos por la Superintendencia; centralizar el seguimiento y la respuesta a las consultas, denuncias y quejas presentados por los consumidores; remitir al Superintendente el proyecto de Oficio Múltiple, mediante el cual se informará a las empresas supervisadas, según sistema, un comparativo de los datos estadísticos de las quejas presentadas ante las propias empresas, así como aquellas presentadas ante esta Superintendencia; elaborar material informativo (tales como trípticos, videos, charlas, entre otros) con la finalidad de promover el conocimiento de las empresas supervisados en el público.\nDefensoría de Oficio, Ajustadores Públicos, Notificación; Educación al Consumidor; Decisión de Quejas y Denuncias.\nAdministrar los recursos económicos, financieros y materiales de la Superintendencia, brindando los servicios de recursos, infraestructura y seguridad, requeridos para el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales.\nVelar por el cumplimiento de las normas generales de la política administrativa y financiera de la Superintendencia; someter al Ministerio de Economía y Finanzas, el anteproyecto de presupuesto aprobado en el ámbito institucional, con las justificaciones correspondientes; asegurar una eficiente gestión en la administración de los sistemas de organización, procedimientos, finanzas, compras, proveeduría, transporte, comunicaciones, mantenimiento de equipo y bienes, vigilancia, seguridad, archivo y correspondencia; coordinar con el Sistema Integrado de Administración Financiera de Panamá (SIAFPA) lo concerniente al sistema implementado en La Superintendencia y el funcionamiento del mismo, para cualquier cambio o ajuste que se deba realizar en el sistema; coordinar con la Oficina de Informática lo referente a la instalación, reparación y mantenimiento de equipos y programas informáticos; organizar y dirigir la contabilidad, de acuerdo con las normas dictadas por la Contraloría General de la República; supervisar el uso correcto y mantenimiento de los locales, bienes, equipos y útiles de la Institución; mantener un eficiente sistema de transporte que asegure la racionalidad en el uso de los equipos; asegurar un servicio eficiente de correspondencia, archivos y aseo en la institución; tramitar y controlar las compras que se realicen, según las normas, reglamentos y procedimientos establecidos; promover la actualización organizacional administrativa y manuales de procedimientos de las unidades administrativas, presentando cambios si fuesen necesarios y elaborar los manuales correspondientes.\nPara el desarrollo de sus funciones cuenta con las siguientes unidades administrativas: Departamento de Contabilidad, Departamento de Tesorería, Departamento de Presupuesto, Departamento de Bienes Patrimoniales, Departamento de Compras y Proveeduría, Departamento de Servicios Generales, Departamento de Transporte.\nDIRECCIÓN DE REGISTROS Y LICENCIAS\nBrindar un servicio expedito a los trámites de solicitudes de registros, licencias y certificaciones en cumplimiento a las funciones señaladas en la Ley de Seguros, Reaseguros, Cautivas, Reglamentos y demás disposiciones normativas vigentes.\nAnalizar y revisar los trámites y solicitudes para la expedición de licencias de Seguros, Reaseguros, Corredores de Reaseguros, Administradores de Reaseguros, Aseguradoras Cautivas, Administradoras de Cautivas, Ajustadores de Seguros, Inspectores de Averías, Centros Docentes, Corredores de Seguros, Ejecutivos de Cuentas o Ventas de Seguros, Agentes de Ventas, Registro de Reaseguradores Extranjeros, Registro de Corredores de Reaseguradores Extranjeros; intervenir en el proceso de autorización y análisis de funcionamiento de las Compañías de Seguros, Reaseguros, Corredores de Reaseguros, Administradores de Reaseguros, Aseguradoras Cautivas, Administradoras de Cautivas, Ajustadores de Seguros, Inspectores de Averías, Centros Docentes, Corredores de Seguros, Ejecutivos de Cuentas o Ventas de Seguros, Agentes de Ventas, Registro de Reaseguradores Extranjeros, Registro de Corredores de Reaseguradores Extranjeros; autorizar los productos de seguros que comercializan las diferentes compañías en los ramos de Personas, Generales y Fianzas, conforme a las legislaciones vigentes; mantener actualizada la base de datos de las Compañías de Seguros, Reaseguros, Corredores de Reaseguros, Administradores de Reaseguros, Aseguradoras Cautivas, Administradoras de Cautivas, Ajustadores de Seguros, Inspectores de Averías, Centros Docentes, Corredores de Seguros, Ejecutivos de Cuentas o Ventas de Seguros, Agentes de Ventas, Registro de Reaseguradores Extranjeros, Registro de Corredores de Reaseguradores Extranjeros; validar la información presentada de las empresas de Seguros y Reaseguros, de acuerdo a los requisitos establecidos en la normas de seguros vigente, para su aprobación ante la Junta directiva; custodiar los expedientes de las diferentes compañías y pólizas de seguros, para cualquier solicitud que la parte interesada requiera. Para el desarrollo de sus funciones cuenta con las siguientes unidades administrativas: Departamento de Licencias, Departamento de Registros, Departamento Actuarial y Análisis de Riesgo de Reaseguros, Departamento Actuarial y Análisis de Riesgo de Seguros, Departamento de Intermediarios de Seguros, y los Centros Docentes.\nDIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN DE EMPRESAS DE SEGUROS Y REASEGUROS\nSupervisar las Empresas de Seguros, Reaseguradoras, Aseguradoras Cautivas, Administradoras de Empresas y Corredores o Ajustadores de Seguros, así como de los grupos consolidables de seguros a los que éstas pertenecen y demás empresas sometidas a su supervisión, para el adecuado control de los riesgos que los supervisados asumen en sus operaciones.\nProponer y coordinar con otros departamentos de la Superintendencia, la elaboración de normas técnicas que tiendan a preservar la solidez económica y financiera de las empresas de seguros, reaseguros y demás empresas sujetas a su supervisión.\nEvaluar los efectos que ocasiona la regulación vigente, a fin de verificar que la misma cumpla con sus objetivos.\nRealizar la supervisión, el control y la evaluación permanente tanto “in situ” como “extra situ” de las empresas reguladas, para el adecuado control integral de las reservas que deben mantener para el respaldo de los compromisos contractuales con los asegurados.\nEjercer la supervisión in-situ y extra-situ, de las empresas aseguradoras, reaseguradoras y demás empresas sometidas a su supervisión, mediante la aplicación de los procesos y manuales técnicos, normas en general y el Plan de Auditoria aprobados por el Superintendente. Esto incluye la evaluación permanente de los riesgos a los que está expuesto el sistema de seguros y el cumplimiento de todos los límites establecidos en la Ley y normas de la Superintendencia; evaluar las operaciones de seguros, reaseguros que efectúan las empresas bajo su control, verificando su adecuación a las leyes vigentes; realizar la evaluación de grupos económicos a los que pertenecen las empresas del Sistema de Seguros, de acuerdo a lo establecido en la regulación de supervisión consolidada; evaluar a los supervisados, de acuerdo a los Principios Básicos de Seguros difundidos por la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS), con el fin de adoptar criterios y estándares de supervisión y regulación internacionalmente aceptados; supervisar que las empresas del sistema de seguros administren adecuadamente los riesgos que enfrentan, y establecer, conjuntamente con las áreas competentes de la Superintendencia, las políticas y procedimientos orientados a una apropiada identificación y manejo de dichos riesgos; supervisar el cumplimiento de los procedimientos de control interno, la estructura y consistencia de la cartera de inversiones; evaluar los riesgos técnicos, revisando los métodos y procedimientos de estimación; determinando la suficiencia de las reservas técnicas, el margen de solvencia y suficiencia de inversiones; evaluar el riesgo de reaseguros, evaluar la idoneidad de los contratos de reaseguros, supervisar la calificación de empresas extranjeras de reaseguros y proponer normas de control del riesgo de reaseguros, acordes a las normas y principios internacionales; centralizar, mantener y procesar la información referente a las actividades de las empresas del sistema de seguros y de reaseguros; elaborar informes, cuadros estadísticos e indicadores financieros y técnicos, que permitan la evaluación de las empresas supervisadas, con el objeto de velar por la solvencia económica, financiera y cumplimiento de la regulación vigente, para el sistema de seguros y reaseguros, con el objeto de cautelar la adecuada administración de los riesgos que enfrentan; evaluar las autorizaciones de transformación, fusión, división o reorganización simple de las empresas supervisadas, teniendo en consideración, entre otros aspectos, los lineamientos vigentes para la prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo; efectuar visitas de inspección, generales y especiales, a las empresas del sistema de seguros, reaseguros y demás empresas sometidas a su supervisión, emitiendo los informes correspondientes y manteniendo la base de datos sobre la documentación sustentada de los informes que emite y de las observaciones y recomendaciones, requerir a las empresas supervisadas la toma de medidas correctivas para salvaguardar la solvencia del sistema de seguros y reaseguros, así como recomendar, previo análisis situacional, a aquellas empresas que deben ser sometidas a régimen de vigilancia, intervención o disolución y liquidación; proponer la elaboración de estudios y proyectos que fomenten el desarrollo del mercado asegurador; desarrollar, en coordinación con las áreas competentes de la Superintendencia, los procedimientos, metodologías y técnicas de supervisión y clasificación de las empresas que conforman el sistema de seguros, modernizándolos y manteniéndolos actualizados, con relación a los avances registrados a nivel internacional.\nDepartamento de Información Financiera, Departamento de Inspecciones de Seguros, Departamento de Capacitación y de Regulados.\nSECTOR A QUE PERTENECE LA INSTITUCION\nSuperintendencia del Mercado de Valores, Superintendencia de Bancos.\nMinisterio de Economía y Finanzas, Contraloría General de la República, Banco Nacional de Panamá, Caja del Seguro Social, Consejo de Administración del Sistema de Ahorro y Capitalización de Pensiones de los Servidores Públicos (SIACAP), Caja de Ahorro, Unidad de Análisis Financiero (UAF)


GROSERO © - SuicidalGxrl - Wattpad\n1M Reads 51.4K Votes 36 Part Story\nBy SuicidalGxrl Completed\nMariAle0309 Jun 29, 2017\nPor qué cambiaste al reparto??? Y la portada, me gustaba más el reparto anterior\nainhoacortes1 Apr 19, 2016\nWooo él mejor principio de una historia que he leído 👏👏\nfridacruz351 Nov 02, 2016\nExacto, el collar que me regalo la que alguna vez fue mi mejor amiga, al unirlos formaba la frase "tu eres la pieza que faltaba en mi rompecabezas" al unirlos y saben que hizo después? Me dio la espalda, ella no era mi pieza faltante así como yo tampoco era la suya.\n_Faltadeusuario_ Feb 04, 2017\nJoder, descripción perfecta de mi jodida y asfixiante vida 😔\nPamelaisBelieber Jun 22, 2016\nEsto es, bueno, Wow, no tengo palabras para describir lo magnífico que es.😳\nMuy bueno, llega al alma. Y no solo en el "romance quiebra corazones" sino que también en otros aspectos. Este prólogo te hace reflexionar 👀😢👌\nGet notified when GROSERO © is updated\n2.5M 89K 6.6K\n246K 11.7K 688\n73.6K 3K 96\n424K 28.2K 1.5K\n1.5M 73.8K 2.1K\n53.9K 4.7K 3K\n370K 19K 684\n176K 7.2K 177\n78.5K 4.4K 1.2K


Alessandro Lequio, en 'El Programa de Ana Rosa'. (Photo: TELECINCO)\nLa entrevista y posado fotográfico que la dirigente de Podemos Irene Montero ha protagonizado en la revista Vanity Fair ha generado gran revuelo en las redes sociales, con muchos criticando la poca pertinencia del momento y otros tantos defendiendo a la ministra de Igualdad.\nEntre los primeros está Alessandro Lequio, que en El Programa de Ana Rosa de Telecinco se ha mostrado completamente indignado tanto con Irene Montero como con Pablo Iglesias.\nPara Lequio, el posado de Montero es “un ejemplo de la incongruencia del comunismo”, que según asegura “representa justo lo contrario de lo que ellos predican”.\n“Te puedo citar muchos ejemplos de la incongruencia de esta gente. Otro ejemplo: acusan a Isabel Díaz Ayuso de elitista, y presentándose ellos como la voz de los pobres, cuando lo cierto es que estos señores viven en un chalet que vale un millón de euros con un montón de servicios a su disposición y la señora Ayuso en un pisito de alquiler de 50 metros cuadros en Malasaña”, ha asegurado Lequio, que iba alterándose cada vez más.\n″¿Qué quieres que te diga? ¡Es que me toca las pelotas, qué quieres que te diga! Y luego van de voz de los pobres. ¡Venga, tenéis unos papos que os los pisáis!”, ha exclamado.\nAnte su indignación, Joaquín Prat le ha dicho con ironía: “Ha quedado claro que no eres votante de Podemos”. Algo que tampoco ha sentado bien a Lequio, quien ha replicado: “No, no soy votante, no voto. Soy italiano, a ver si te enteras, no puedo votar, pero sí puedo opinar”.\nLequio ha asegurado que él ha vivido en Polonia, “un país comunista”, cuando trabajaba para Fiat y un día visitó la casa del ministro de Trabajo.\n“La gente en la calle hacía colas para cambiar sus dólares en el mercado negro. Eso es un país comunista, colas para compra run kilo de carne. Y el señor ministro, ¿sabes qué tenía en su casa? Un helipuerto. Eso es el comunismo”, ha asegurado Lequio, generando la desaprobación de Ana Rosa Quintana. Ante ello, se ha justificado: “Es que estamos hablando de una señora que es comunista”.


KENIA: EL PAÍS DE LOS CORREDORES FONDISTAS – Chile Running\nHome > Entrenamiento > KENIA: EL PAÍS DE LOS CORREDORES FONDISTAS\nby barbara July 2, 2015\nKenia no sólo es conocido por ser uno de los países más pobres de áfrica, desafortunadamente esta imagen ha dado vuelta al mundo y con tan sólo pronunciar el nombre de ese país lo más problable es que la misería, el abandono y tantos más empiecen a invadir su cabeza.\nGran parte de los corredores fondistas al menos de kenia, viven en los llamados “trainning camps”, que son lugares especializados para deportistas en los que comen, entrenan y duermen. Todo eso en un mismo lugar, hay algunos que les gusta tomar esta opción por lo que toda su vida prácticamente gira en torno a correr, y otros que también privilegian sus vidas personas y entrenan fuera de ellos.\nEn una investigación realizada por científicos se comparo a los atletas de kenia con otros escandinavos, y lo que más les llamó la atención fue la capacidad de resistencia de los africanos. Esto sucede por que ellos gastan menos oxígeno y con la misma cantidad ellos pueden correr casi el 10% más que los corredores europeos, ya que su gasto de oxígeno lo consumen más lento y también porque su cuerpo es más ligero en su relación estatura- peso, en relación a otros corredores.\nOtra de las razones por las que los corredores de Kenia son los más rápidos, es porque poseen 37 de los 40 tiempos más rápidos en los 10.000 metros además de otros récord en diferentes pruebas. También son influyentes en su rapidez las largas distancias que deben recorrer para trasladarse de un lugar a otro, por ejemplo, los niños para trasladarse a sus colegios que se encuentran en zonas de altitud importante.\nLos factores geográficos también son importantes para los atletas en Kenia, pero sin duda que su perseverancia es también uno de los grandes valores de los que son considerados los mejores atletas del mundo.


TORNEO FINAL: COLÓN LA PASÓ MAL EN LANÚS, PERDIÓ 4 A 0\nTORNEO FINAL: COLÓN LA PASÓ MAL EN LANÚS, PERDIÓ 4 A 0\tMartes, 12 de Febrero de 2013 09:07\tAgencia Noticias - Colón fue bailado por Lanús, que lo goleó 4 a 0 en el cierre de la 1ª fecha del Final. Víctor Ayala, Silvio Romero, el ex Sabalero Ismael Blanco y Mario Regueiro marcaron los tantos del Granate, que llegó a la cima.\nA pocos días de cumplirse un año de la llegada de Roberto Sensini, el Sabalero debutó en el Torneo Final siendo ampliamente superado por Lanús, que lo goleó 4 a 0 y, por lo que se vio en la cancha, le perdonó la vida. A los 20’ de la primera parte, Víctor Ayala y a los 44’, Silvio Romero estiró la brecha. En el complemento llegaron los tantos de Ismael Blanco (ST 15’) y Mario Regueiro (ST 30’).\nSin poder parar el esquema con tres defensores que probó durante la pretemporada por la sanción de Mauricio Romero y el cuadro de gastroenteritis que dejó afuera a Maximiliano Pellegrino, el Sabalero fue una sombra en la primera parte. Los cambios, de nombre y sistema de juego, no son, sin embargo, excusa para lo que se vio en el sur del Gran Buenos Aires.\nEn los 45’ iniciales, sólo una chance de gol tuvo el elenco de Roberto Sensini. Fue a los 11’, tras una salida rápida en un tiro libre. Mugni se la dio a Moreno y Fabianesi que no acertó entrando sin marcas. Antes y después, el dueño del partido fue el Granate.\nEl dueño de casa mostró fútbol de alto vuelo. Con tres volantes en el medio le ganó el duelo clave a los cuatro de Colón, Pizarro manejó la pelota, Regueiro complicó a Caire y fue sólido en el fondo para contener a un solitario Gigliotti. Además, mostró mucha movilidad y velocidad en cada ofensiva.\nAsí fue el que más generó. A los 7’, lo tuvo Romero luego de un centro de Reguiero desde la izquierda. Siendo dominador del balón, el quiebre llegó a los 20’. Pizarro combinó con Romero, éste con Blanco, que se anticipó a Alcoba y punteó la pelota para Ayala. El volante no perdonó y metió un zapatazo bajo, al segundo palo de Pozo.\nA partir del tanto local, la superioridad de Lanús se hizo más clara y continuó buscando el arco rival. Sobre los 33’ Ayala tuvo otra chance y a los 39’, Romero avisó. Lanús estaba mucho más cerca del segundo que Colón del empate y jugaba cada vez más cerca del arco Sabalero.\nEl segundo llegó por virtud del Granate, pero también por los propios errores del Rojinegro. Alcoba se equivocó en la salida y se la dio a Velázquez. El lateral, ni lento ni perezoso metió un pelotazo para Romero, que le ganó en el duelo a Raldas y, con un tiro cruzado puso más justicia en el marcador.\nEn el complemento, Boquita Sensini intentó cambiar la cara de su elenco con una variante. Tito Ramírez entró para acompañar a Gigliotti y Graciani dejó el campo. Un rato después, Curuchet ingresó por Mugni. Aunque, las variantes poco modificaron el transcurso del juego.\nLanús mantuvo su predominio y empezó a generar chances desde temprano. Al minuto de juego Regueiro metió un enganche y sacó un derechazo que despejó Pozo. Para colmo de males, en una de las pocas que tuvo a su favor el Sabalero, se gestó otro tanto local.\nEl tercero del Granate nació de un tiro de esquina a favor de Colón. Lanús salió de contra por derecha, Pizarro la continuó por el medio hacia la izquierda. Regueiro se volvió a escapar y metió el centro bajo. Por el centro apareció el ex Colón, Blanco para puntear el esférico antes que Raldes y liquidó el cotejo.\nLa más clara para los santafesinos llegó a los 25’. Córner que el Torero peinó y Marchesín salvó sobre la línea para que un compañero termine reventando la pelota. Colón fallaba y Lanús se preparaba para seguir pegando. A los 30’, otra muy buena jugada colectiva: Velázquez para Pereyra, Pereyra para Romero y Romero para Regueiro. Super Mario sólo tuvo que girar y rematar para el 4-0. Cachetazo en el debut. Gran paso en falso de Colón en su presentación ante uno de los mejores del fútbol argentino. Fueron cuatro y pudieron ser muchos más porque la diferencia que se vio entre los equipos es poco corriente en primera división. Es cierto que el certamen recién comienza y hay tiempo para cambiar. Aunque por lo mostrado en Lanús, el Sabalero tendrá que ajustar varios aspectos para intentar ser, por lo menos, protagonista en el Final.


Text Neck: Cosas de 5 que los pacientes quiroprácticos deberían saber | Dr. Jimenez DC\nDolor de cuello en El PasoPostura\nBy El Dr. Alex Jimenez DC, CCCT\t7,297\n¿Recuerdas que tu madre siempre decía: "Nada en la vida es gratis"? Bueno, ella tenía razón. Los gadgets de alta tecnología y los teléfonos inteligentes que avanzan a la velocidad de la luz son una conveniencia moderna a diferencia de otras cosas, pero las ventajas de la comunicación en nuestras manos vienen con un precio: cuello de texto.\nAquí hay cosas 5 que los pacientes quiroprácticos deben saber sobre cuello de texto, la epidemia que está tomando al mundo por sorpresa:\n1. El cuello del texto es causado por una mala postura.\nEspecíficamente, mirar habitualmente hacia abajo un teléfono o una computadora portátil genera un exceso de presión no deseada en el columna cervical, causando desgaste e incluso degeneración con el tiempo. Además, en el espacio entre el cuello y el hombro hay un grupo de nervios. Si estos nervios están comprimidos, desalineados o dañados, el dolor es insoportable y difícil de tratar.\nEn resumen: el cuello con texto pone en riesgo la cabeza, el cuello y la columna vertebral.\n2. El cuello de texto es cada vez más común entre los jóvenes.\nPasar tan poco como dos o cuatro horas al día encorvado sobre un teléfono inteligente es suficiente para tener un impacto serio en el cuerpo con el tiempo. Y aunque de dos a cuatro horas puede no parecer mucho tiempo, no es difícil llegar a las dos horas agregando varios segmentos de 15 minutos o media hora juntos.\nPara los adolescentes, específicamente, de dos a cuatro horas en un teléfono inteligente no es insondable. Algunos adolescentes probablemente gastan el doble de tiempo en una tarde determinada o en el espacio entre clases o durante el almuerzo. Considere el impacto de 1500 + horas de mala postura en un año. No es sorprendente que los adolescentes estén en riesgo.\nEl impacto duradero del cuello de texto en los jóvenes de hoy podría ser costoso.\n3. El cuello de texto en combinación con un estilo de vida sedentario es una receta para el desastre.\nCon horas mirando un teléfono inteligente, a menudo pasan horas relajándose en el sofá o sentándose. En términos generales, no somos propensos a estar activos cuando nos dedicamos a navegar por Internet o enviar mensajes de texto a nuestros amigos.\nAunque la lista de dolencias por mala postura es larga y desalentadora, empeora por la lentitud o la inactividad. Lo mejor que puede hacer es apagar el teléfono ocasionalmente, estirarlo, hacer ejercicio y regresar a la tecnología solo de vez en cuando.\nLos beneficios de la tecnología no superan las consecuencias de la inactividad.\n4. El cuello del texto puede ser corregido.\nPracticar una buena postura es el lugar más fácil para comenzar. Hacer una cita con un quiropráctico es una buena medida para cualquier persona que se enfrente a los efectos secundarios dolorosos de las horas pasadas mirando hacia abajo.\nDar pequeños pasos hacia una mejor postura puede ahorrar dinero y dolor a largo plazo. Elegir dedicarse a la tecnología como un regalo en lugar de alrededor del reloj es una buena práctica para cualquier persona que quiera vivir una vida larga y saludable.\n5. Se puede evitar el cuello del texto.\nPara ser claro: nadie le está pidiendo a nadie que deje de usar teléfonos celulares. cuello de texto se puede evitar sin usar 1980 en el uso del teléfono celular. Pero evitar la presión adicional en el cuello y la columna vertebral requiere previsión y seguimiento.\nEn la era tecnológica en constante crecimiento de hoy en día, la elección de esquivar el uso del teléfono inteligente no ocurre accidentalmente. Una buena estrategia es mirar con los ojos en lugar de mover el cuello. Otra estrategia es pedirle a amigos y familiares que digan algo cuando notan periodos prolongados de mala postura.\nEn resumen, el cuello de texto no es nada para jadear. Tómalo en serio y realiza los cambios necesarios antes de que el cuello del texto te dé lo mejor de ti. Háganos saber cómo podemos ayudar llamándonos hoy.\nLa información aquí contenida en "Text Neck: Cosas de 5 que los pacientes de quiropráctica deberían saber"no pretende reemplazar una relación personal con un profesional de la salud calificado, un médico con licencia y no es un consejo médico. Le recomendamos que tome sus propias decisiones de atención médica en función de su investigación y asociación con un proveedor de atención médica calificado profesional.\nEl Dr. Alex Jimenez DC, CCCT 3562 mensajes 0 comentarios\nAnterior\tPágina siguiente 1 de 69


Por Jesús Chávez Jiménez - 09/10/2018\nNo es fácil gobernar. Quien diga lo contrario miente.\nNo es fácil gobernar. Quien diga lo contrario miente. Ni tampoco lo es darle gusto a miles y miles de ciudadanos que al votar por el candidato que les llena el ojo, ya creen que les resolverá todos los problemas. Y también es cierto que de la campaña al hecho de gobernar hay mucho trecho. Recuerdo otra vez la anécdota de don Carlos Morgan Martínez que en sus mocedades se encariñó del proyecto político de un panista que ganó la alcaldía en Tijuana. Iba con todo contra el vicio, la prostitución. No más lupanares. No más drogas. Y con esas promesas aniquiló a los competidores. Ya en el gobierno hizo lo contrario. Y don Carlos le reclamó. Y este responde. Hay Carlitos. Esa campaña así debía ser. Solo promesas. Era para ganar. Hoy todo es realidad y hacia adelante. Esto no ha cambiado. Hoy vemos la salida en falso de todos los vencedores en la pasada contienda electoral. Desde lo más alto empieza el reculamiento de promesas. Amlo está por quitar la posibilidad de que Conacyt se venga al estado. E ignora la petición de todos que se reduzca el IVA. En la cámara de diputados y Senadores se hacen los occisos para no gastar más. Igual que los anteriores ya tienen sus “bonitos” de fin de año. Y es una buena cacharpa. Los diputados locales en BCS con la misma opacidad que los anteriores siendo cómplices del manoteo de recursos. Un tema complaciente con el auditor que hasta hoy nadie sabe qué hace en bien del estado. Y de su chamba cero información. Pero en las alcaldías este traslape de llegada ya irrita a la ciudadanía. En Mulegé el edil le atoró al problema de la nómina que le heredó el sultanato, pero lo hace a lo global, no uno por uno. En Comondú el edil Walter Valenzuela está de pechito para que quien quiera lo acuse de nepotismo. Y comete el desatino de soltarle las riendas al pastor de la discordia que es el vocero de la comuna, cuando lo debería ser el alcalde o a su equipo responsable de esas tareas. En La Paz Rubén Muñoz tantea la posibilidad de acondicionar a la realidad contribuciones. Y entra a un tema escabroso que le está generando rispideces con los ciudadanos. En Los Cabos la alcaldesa todavía no alcanza a instalarse. Ese cuento de que el ex alcalde y su equipo siguen haciendo cheques nadie lo cree. En fin esto es lo que vemos en nuestro estado, donde por desgracia empieza el descolorido de la ilusión del cambio y aparece el nubarrón cíclico del desencanto. Concluyo; no es fácil gobernar.\nTodos los pueblos del mundo se parecen en dos cosas: su gente y sus cines. Todos los niños del mundo, hemos tenido nuestros Cinemas Paradiso. Y todos los viejos niños como yo llevamos aparejados en nuestros ancianos corazones, dos cosas que nunca olvidaremos; nuestra primer novia. Y nuestro cine. Yo tuve el mío que lo compartía con mis amigos: el Cine Estrella. No sé quién fue su dueño, ni tampoco quien lo construyó hace sesenta años y más. Ni tampoco quien lo destruyó hace unos cuantos. Pero lo que si supe que en esos mil metros cuadrados podía caber un millón de fantasías. Y en ellas todos nosotros jugueteando como pececillos, ante la luz transparente de la inocencia.\n¿Olvidar? No se pueda ese grito de “ Deja la canela Cuny” O esa voz de don Emilio anunciando las delicias de la cafetería “Capuchinossss” O llegar a la función y ver parejitas acurrucadas, cobijadas por las manos de los novios o esas cobijas cómplices. O la frustración de ver como a veces la neblina nos cubría el espectáculo. O el disfrutar las películas de la historia; Cañones de Navarone, Ben Hur, Cleopatra, los agentes del Cipol, ciudadano Kane. Las de Tony Aguilar. El Cine Estrella fue muy nuestro.\nLos de mi tiempo, que fueron muchos, hicimos de ese patrimonio colectivo, teatro escolar, foro para que los grandes de este país hicieran sus pininos o demostraran el porqué de su consagración. Un joven Vicente Fernández, Lola Beltrán, Lucha Villa, Marco Antonio Vázquez. Y Chayito Valdez. Y muchísimos más. De esta última un melancólico cronista recibió una fuerte cachetada, porque su hermano de correrías Román Ramírez, se animó a tocarle las caderas. Y con la misma la cantante reaccionó con mala puntería. Pero aun así, con el dolor festejamos la picardía.\nEscrupuloso en todo aquello que atente contra la seguridad de su pueblo, el gobernador Carlos Mendoza Davis al presidir ayer la reunión del Consejo de Protección Civil instruyó a tomar medidas de Prevención ante la amenaza del Huracán Sergio, que, convertido en Tormenta Tropical, podría impactar fuerte el viernes con lluvia y vientos de 100 km/hora en el norte de Comondú, Loreto y Mulegé. Y de inmediato desplazó hacia esas latitudes a sus hombres de confianza Alvaro de La Peña y Carlos Godínez secretario general de gobierno y subsecretario de Protección Civil… Entre el magisterio local se extraña el liderazgo efectivo, solidario, humano del maestro Jorge Miguel Cota Katstestein…Hoy a las 5:00 pm en el Hotel Hyatt de La Paz, se dará una conferencia totalmente gratis por parte de la señora Yolanda Morales denominada «DE LA SOMBRA A LA LUZ EN EL DUELO DE UN HIJO» donde platicará su historia , aprendizajes, errores, las herramientas que encontró para salir adelante y todo lo que he ido descubriendo en estos 4 años 10 meses, después de la pérdida de su hijo Dany Moska de 17 años, en un accidente.\nLa comunidad 911 del alma es una página de apoyo para padres que han perdido un hijo. Ya son 9266 seguidores decididos a salir adelante y reeinventarse del golpe más duro que puede tener un ser humano.\nSi yo pude ¿ Por qué tú no?, dice Yolanda, ¡Para VIVIR y RENACER hay que intentarlo todo, para intentarlo debes CREERLO Y DECIDIRLO TÚ !\n911 del alma..\nY con esto nos despedimos deseando lo mejor. No olviden: hagan el bien y sean felices.


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RW 389 - Encomienda. -\n“Señor … Eltek, la cena está lista”.\nIrene abrió la puerta de la habitación y se inclinó rígidamente. Su voz sonaba más moderada que de costumbre. Era fue la primera vez que Ferlin había visto a su esposa comportarse de esa manera. Incluso cuando conoció al príncipe, ella no estaba tan nerviosa como esta vez.\n“¿Padre?” Levantó la voz y miró al caballero que no había dicho una palabra desde que volvió.\n“Ugh…” Sir Eltek parpadeó sus ojos como si acabara de despertarse de un período de meditación. “Ven y come”.\nLos platos colocados en la pequeña mesa de comedor eran especialmente suntuosos. Para Ferlin, era evidente que su esposa había hecho un viaje al Mercado de Conveniencia. La miró y sonrió, como para alabarla y animarla. Comenzó la cena cortando el pan como de costumbre y luego procedió a dividir el plato principal en cuatro porciones iguales,aparte de los tres, también estaba la amiga de Irene, May.\nAntes, cuando volvía a casa, miro a May leyendo el contenido de un drama con Irene. Después de presentar a su padre a los das, él esperaba que May escogiera irse, como la mayoría de la gente lo haría. Sin embargo, no lo hizo, y en su lugar, después de hacer una simple reverencia hacia Sir Eltek al tiempo que revelaba un ceño fruncido en su cara, se quedó junto a Irene. Aún más inusualmente, ella propuso que se quedara a cenar.\nFerlin quedó aturdido por todo esto. En el pasado, cuando él quiso darle las gracias correctamente, la invitó varias veces a asistir a un banquete, pero ella nunca estuvo de acuerdo ni una sola vez.\nSin embargo, Morning Light no tuvo tiempo de pensar en todo esto. Aunque en la superficie parecía tranquilo y sereno, su corazón estaba en un completo lío. La primera razón era porque estaba preocupado por lo que su padre pensaba de su esposa, y la segunda la actitud de Agatha. Por la cara de decepción de su padre, era evidente que, como actual jefe de la familia Eltek, le importaba mucho el asunto. Sin embargo, Ferlin no sabía cómo consolar a su padre, sobre todo porque los muchos años de separación habían creado un cierto distanciamiento entre ellos. Todo lo que podía hacer era seguir comiendo tranquilamente.\nAfortunadamente, la Srta. May estaba allí.\nSu tema de conversación sobre el drama despertó el interés de Sir Eltek, y juntos tuvieron una agradable charla sobre el encanto de Ciudad del Rey y las vidas de la nobleza. Por lo tanto, la cena no fue tan triste al fin. Además, Irene pudo participar en el debate sobre el nuevo drama, y Sir Eltek incluso preguntó sobre sus recientes actuaciones. Eso le permitió a Ferlin sentirse aliviado.\nDespués de la cena, May se despidió rápidamente.\nDespués de ayudar a su esposa a lavar los cubiertos, su padre le pidió que se reuniera con él en el estudio.\n“Tu esposa ha hecho una buena amiga”.\n“¿Se refiere a la Srta. May?” A Ferlin le sorprendió un poco. “Es una actriz excepcional y ha ayudado a Irene tremendamente en sus dramas. Cuidó de Irene durante el show en la Fortaleza…”\n“No, no me refiero a actuar”, dijo Sir Eltek. “¿No te diste cuenta? Ella me dijo que hiciera valer el poder”.\nHacer valer el poder Los ojos de Ferlin se agrandaron. “¿No estaban los dos teniendo una agradable charla?”.\n“Hahaha…” El viejo se rió incontrolablemente y agitó la cabeza. “Realmente no entiendes cómo se comportan los nobles. Su historia sobre Ciudad del Rey fue tomada de una leyenda sobre la interacción entre una muchacha común y un hombre noble. Se llama Cenicienta. Al hablar de política, incluso se refirió a la intención de Su Alteza de reclamar tierras feudales. Creo que ella sabe que usted cortó voluntariamente los lazos con su familia para estar con Irene, o de lo contrario, no se habría opuesto a mí en todas las oraciones”.\n“¿Está… está bien?”.\nSir Eltek sonrió. “En vez de temer cosas superficiales como el estatus y el título, debería saber que lo más importante son las acciones prácticas. Después de hablar con la Srta. May, he averiguado qué hacer con respecto a la Srta. Agatha. Ya sea que nuestros antepasados mintieran o no, hemos devuelto los objetos que ella nos confió completamente intactos. Aunque no quiera aceptarnos, podemos servirle por otros medios”. Mientras hablaba, suspiró en voz alta. “Aunque personalmente no estoy de acuerdo con tu punto de vista, pero después de ver tu vida aquí con Irene, de repente me doy cuenta que esos esfuerzos pueden no ser inútiles después de todo”.\n“Gracias…” El sentido de afirmación que se reveló en las palabras de su padre hizo que los ojos de Ferlin se llenaran de lágrimas. Aunque era muy firme en cuanto a cortar sus lazos familiares en aquel entonces, todavía esperaba en su corazón que su matrimonio fuera respaldado por su familia.\nSin embargo, lo que Sir Eltek dijo a continuación le dejó perplejo.\n“¿Has considerado volver a la familia Eltek?”.\n“¿Qué? No, yo… tú…” Morning Light quedo estupefacto. Abrió la boca, pero no supo responder. ¿Regresar a la familia? ¿Por qué de repente padre mencionaría esto?.\nEl viejo caballero dijo lentamente: “Como sabes que tu decisión inicial fue un error, no es demasiado tarde para volver”.\nDespués de un largo rato, Ferlin dijo caprichosamente: “Siento que mi trabajo actual es decente, y también la vida en Ciudad Fronteriza es …”\n“No te estoy pidiendo que vuelvas a convertirte en un caballero en la Fortaleza Longsong.” Sir Eltek lo interrumpió. “Deberías entender lo que quiero decir.” Luego enunció sus palabras. “Quiero que heredes la familia”.\nMorning Light tragó su saliva. “Pero hermano…”\n“Miso Eltek no será un buen sucesor”, dijo Sir Eltek abiertamente. “Al principio, quiso convertirse en un caballero de renombre en la Región Occidental como tú, pero después de la derrota del Duque, perdió su dirección. Como familia del bando perdedor, debemos prometer nuestras lealtades al nuevo gobernante de la ciudad, pero tu hermano continúa en estrecho contacto con las otras cuatro grandes familias, y yo no puedo cambiar su opinión al respecto. Deberías poder adivinar la razón de esto”.\n“Porque está seguro de convertirse en el próximo cabeza de familia”. Ferlin lo adivinó. Después de dejar la familia, su padre no tuvo otra opción que Miso lo sucediera. Probablemente también por eso su hermano le dio el hombro frío cuando regresó a la mansión familiar después de tantos años.\n“Esto no tiene nada que ver con la habilidad y el conocimiento. La habilidad puede ser desarrollada y el conocimiento puede ser enseñado. Pero un sucesor adecuado debería saber cómo observar la situación actual”, continuó diciendo su padre. “Lord Petrov ha anunciado las nuevas políticas de Su Alteza Roland. Al inferir también del drama de la Señorita May en la Fortaleza, que se titula “Nueva Ciudad”, sospecho que pronto van a formar la Región Occidental entera en una sola entidad. No está claro si las cuatro grandes familias aceptarán ese cambio, pero la situación no está tranquila. En este momento, lo más adecuado para nosotros es observar los cambios en silencio, en lugar de ser usados por esas familias como piedras para encontrar caminos”.\nFerlin había oído esta noticia antes. Su Alteza nunca había ocultado sus propias intenciones y políticas, y de hecho, las daría a conocer a su pueblo antes de ponerlas en práctica. Esto incluía el plan para hacer de Ciudad Fronteriza en una Gran Ciudad.\nSin embargo, no deseaba participar en un concurso sobre el liderazgo de la familia. A pesar de las palabras de su padre, Miso definitivamente no aceptaría las cosas con calma. Ferlin entendía muy bien la personalidad de su hermano menor.\nFinalmente, agitó la cabeza. “Lo siento, padre. Yo…”\n“No te estoy pidiendo que tomes una decisión ahora.” El caballero señaló con las manos. “Después de todo, sigo estando muy saludable, y conmigo a mi alrededor, nuestra familia no perderá su dirección”. Su sonrisa parecía haber envejecido un poco. “Si Miso pudiera entender esto, no necesitaría decir tanto. Todo lo que espero es que, si nuestra familia se mete en algún tipo de lío, nos hagas un favor a tu madre y a mí”.\nEsta vez, Ferlin no pudo negarse.


Sorprendentes palabras de Jorge Javier a Pablo Casado\nEl presentador catalán, emperador de la telebasura, dedica todo un texto al líder del Partido Popular tras sus últimos movimientos\nARCHIVADO EN: JORGE JAVIER VÁZQUEZ, PABLO CASADO, PP, POLÍTICOS\n16.03.2021 17:11 h. Actualizado: 17.03.2021 13:52 h.\nJorge Javier Vázquez tiene clara su posición política y la lanzó en su día alto y claro en Sálvame: “Este es un programa de rojos y maricones”. Por eso, sus últimas declaraciones sobre Pablo Casado han dejado a muchos estupefactos.\nEl dirigente del Partido Popular parece encandilar al presentador, quien sostiene que el político esta llevando a cabo una ardua tarea, “aunque eso signifique habitar para siempre en el país del olvido”.\nPese a que pueda no coincidir ideológicamente con el líder del PP, Jorge Javier no tiene duda de que “es un hombre de partido”, pero “no de Estado”. Por eso, “si lo que se le pide desde el suyo es que se lo cargue para volver a levantarlo, él se aplica a la tarea con esmero”.\nEstas palabras no han venido sin su correspondiente dardo envenenado, ya que el emperador de la telebasura critica que “un día dice una cosa en Reus mientras se come una avellana y al otro proclama la contraria al tiempo que acaricia a una vaca en Santander”. “Todo menos estar más de 24 horas en su despacho de Génova, al que le debe tener una tirria tremenda, porque para por allí lo mismo que yo en una iglesia”, bromea.\nEso no quita que le vea habilidades. “La labor que hoy lleva a cabo Casado ya la hizo en su día Antonio Hernández Mancha. Pero es que, además, Pablo Casado es tan listo que para ejecutar su tarea ha sabido rodearse de personalidades más grises que la suya, que ya es decir. ¿Acaso alguien conoce a una persona más patosa que Teodoro García Egea? ¿O más anodina que Cuca Gamarra?”, sentencia.\n“Qué labor más encomiable está realizando Pablo Casado en el PP. Destruirlo sin prisa pero sin pausa para que cuando no queden más que cascotes y escombros aparezca un Alberto Núñez Feijóo y vuelva a sembrar la ilusión entre sus votantes”. Así valora el de Badalona los últimos movimientos del popular.\nNo contento con ello, le pide celeridad, “que finalice cuanto antes su trabajo. Nuestro país necesita un partido de centro derecha en condiciones”. Eso sí, le desea que tras acabar con el partido disfrute de “un merecido descanso”.\n“En cualquier caso, qué grandeza la de Pablo Casado. Siendo tan joven y tan ambicioso, sacrifica su prometedora carrera en aras del bien de su partido”, lanza con sorna.\nJorge Javier Vázquez: "La idea de largarse siempre está ahí"


¿Cómo negociar el sueldo que usted pretende en un nuevo empleo? | Michael Page Colombia\nInicio>Vacantes>Avanza en tu carrera>¿Cómo negociar el sueldo que usted pretende en un nuevo empleo?\n¿Cómo negociar el sueldo que usted pretende en un nuevo empleo?\nMichael Page, firma de reclutamiento que más cargos gerenciales y directivos ubica en el mercado laboral colombiano, realizó una guía, a partir de más de 80 entrevistas semanales a candidatos, para dar a conocer útiles consejos sobre cómo negociar el sueldo deseado para una determinada posición.\nFelipe Delgado, Executive Manager de Michael Page, “negociar con éxito el salario para un puesto requiere de preparación y análisis cuidadoso. Es conveniente esperar a que el futuro empleador toque el tema para asegurarse de que desean contratarlo”.\n“Es fundamental que el candidato llegue a la entrevista con expectativas claras y realistas respecto a lo que valen sus habilidades y experiencia para así negociar el salario desde una posición firme y segura” aseguró Delgado.\nAlgunos consejos para poder negociar el salario efectivamente son, según Michael Page:\n1. Saber cuánto vale: antes de comenzar a negociar su salario, es fundamental investigar cuál es el salario promedio de su puesto. Puede hacer una búsqueda por Internet o hablar con un consultor de selección de personal de Michael Page, para saber cuánto ganan las personas que ocupan puestos similares al suyo.\n2. Investigar el contexto: es importante saber el momento económico en el cuál se encuentra la compañía en donde desea trabajar, los movimientos de personal más recientes y la situación del mercado. Esto lo ayudará a entender mejor la situación de la organización y anticipar las objeciones del empleador al momento de negociar su salario.\n3. Establecer sus necesidades: haga un balance entre los resultados de su investigación y sus necesidades personales para determinar un rango salarial realista y así poder negociar. Se debe establecer una cifra que le permita cubrir sus necesidades y que le satisfaga (sopesar entre el mínimo que aceptaría y su salario meta para tener un rango salarial en el que moverse).\n4. Considerar la mejor oportunidad para negociar: siempre espere que su futuro empleador mencione el tema para comenzar a negociar. La posición ideal para negociar su salario es aquella que se da cuando le ofrecen el puesto. Si le preguntan sobre sus expectativas salariales, evite mencionar su último salario. Puede decirle al entrevistador que prefiere saber más sobre el puesto.\n5. Considerar otras opciones: si la negociación de su salario es limitada, considere otras alternativas no relacionadas con este, como los beneficios emocionales. Algunas alternativas pueden ser, continuar su formación académica, capacitaciones y horarios flexibles.