BOE.es - BOE-A-1994-21168 Real Decreto 1651/1994, de 22 de julio, por el que se establece el título de Técnico superior en Gestión Comercial y «Marketing» y las correspondientes enseñanzas mínimas.\n«BOE» núm. 232, de 28 de septiembre de 1994, páginas 29925 a 29957 (33 págs.)\nTambién habrán de determinarse las especialidades del profesorado que deberá impartir dichas enseñanzas y, de acuerdo con las Comunidades Autónomas, las equivalencias de titulaciones a efectos de docencia según lo previsto en la disposición adicional undécima de la Ley Orgánica de 3 de octubre de 1990, de Ordenación General del Sistema Educativo. Normas posteriores deberán, en su caso, completar la atribución docentes de las especialidades del profesorado definidas en el presente Real Decreto con los módulos profesionales que procedan pertenecientes a otros ciclos formativos.\nEl presente Real Decreto establece y regula en los aspectos y elementos básicos antes indicados el título de formación profesional de Técnico superior en Gestión Comercial y <Marketing>.\nSe establece el título de formación profesional de Técnico superior en Gestión Comercial y <Marketing>, que tendrá carácter oficial y validez en todo el territorio nacional, y se aprueban las correspondientes enseñanzas mínimas que se contienen en el anexo al presente Real Decreto.\nDado en Madrid a 22 de junio de 1994.\nPolíticas de <marketing>.\n<Marketing> en el punto de venta.\n3.5 Modulo profesional de formacion y orientación laboral.\n1.1 Denominación: Gestión Comercial y <Marketing>.\nElaborar la documentación de base necesaria para establecer las diferentes políticas de <marketing>, obteniendo y valorando la información sobre la definición del producto o servicio, su precio y el de la competencia, en productos o servicios similares, controlando y valorando la eficacia de la acción publicitaria.\n- Gestionar la logística comercial, organizando los espacios y el funcionamiento del almacén, controlando los movimientos de mercancías, organizando los procedimientos de distribución de los productos y gestionando las existencias en almacén y las devoluciones de mercancías.\n- Planificar y dirigir las actuaciones de <merchandising>, definiendo escaparates, realizando la distribución de la superficie de venta, organizando promociones en el propio comercio y controlando las actuaciones de <merchandising> que se realizan en el establecimiento comercial.\n- Gestionar las operaciones de compraventa de productos y/o servicios, manteniendo relaciones con los proveedores, estableciendo sistemas de información como soporte de la actividad comercial, elaborando y poniendo en marcha el plan de acción de la operación de venta y controlando el desarrollo y evolución de las actuaciones del equipo de ventas y el cumplimiento de las condiciones pactadas con los proveedores.\n- Poseer una visión global e integrada de los distintos efectos que pueden producir la aplicación de las políticas de <marketing>.\n- Poseer una visión global e integrada del proceso comercial relativa a los diferentes aspectos técnicos, organizativos, económicos y humanos relacionados con aquél.\n- Mantener relaciones fluidas con los miembros del grupo funcional en el que está integrado, responsabilizándose de la consecución de los objetivos asignados al grupo, respetando el trabajo de los demás, organizando y dirigiendo tareas colectivas y cooperando en la superación de las dificultades que se presenten.\n- Resolver problemas y tomar decisiones en el ámbito de las realizaciones de sus subordinados y de los suyos propios, en el marco de las normas y planes establecidos, consultando con sus superiores la solución adoptada cuando los afectos que se puedan producir alteren las condiciones normales de seguridad, de organización o económicas.\nDefinición del plan de <merchandising>.\nControl de las actuaciones de <merchandising>.\n1. Obtener, procesar y organizar la información en la investigación comercial.\n2. Elaborar la información de base para el establecimiento de las políticas de <marketing> y controlar la acción publicitaria.\n3. Gestionar el proceso de logística comercial.\n4. Planificar y dirigir las actuaciones de <merchandising> en el establecimiento comercial.\n5. Gestionar las operaciones de compraventa de productos y/o servicios.\nUnidad de competencia 1: obtener, procesar y organizar la información en la investigación comercial\nREALIZACIONES PROFESIONALES / CRITERIOS DE REALIZACION\n1.1 Obtener la información procedente de las fuentes primarias y secundarias, asegurando su fiabilidad y teniendo en cuenta el coste y objetivos de la investigación de mercado. / - Se identifican las variables macro/microeconómicas, sociológicas y comerciales que afectan a los objetivos de la investigación de mercados.\n- Se identifican y seleccionan las fuentes de información (internas/externas), que proporcionen datos representativos del objeto de estudio.\n- Se elaboran formatos expresando adecuadamente la información que se desea de los distintos departamentos de la organización.\n- Se aplican los procedimientos establecidos para la obtención de información de fuentes externas.\n- Se seleccionan aquellas técnicas (cualitativas/cuantitativas), de recogida de información que dentro del presupuesto asignado proporcionen las mayores ventajas y los datos más fiables y representativos.\n- Se definen los parámetros que hay que valorar en la aplicación de la técnica de recogida de datos (encuesta personal, encuesta telefónica, observación, experimentación, etc.), de las fuentes primarias seleccionadas de manera que optimice el tratamiento e interpretación de la información.\n- Se define el tamaño de la muestra representativa del universo que hay que estudiar, criterios de selección de los individuos u organización que componen la muestra y parámetros cuantitativos y cualitativos que hay que medir.\n- Se selecciona, en su caso, a los encuestadores aplicando los criterios más adecuados (experiencia, capacidad), a través de una entrevista personal.\n- Se forma, en su caso, a los encuestadores, dando las pautas del comportamiento adecuado ante el interlocutor y población objetivo a la que dirigirse en la recogida de datos.\n- Se evalúa el tiempo necesario y el coste económico de la obtención de los datos, controlando que se mantienen dentro de las especificaciones recibidas.\n1.2 Controlar la correcta recogida de datos de las fuentes primarias. / - Se establecen procedimientos de control que permiten detectar con rapidez anomalías en el desarrollo del trabajo.\n- Se controlan las liquidaciones de gastos de trabajo de campo, detectando, en su caso, desviaciones y aplicando las medidas correctoras.\n- Se definen medidas aplicables en el desarrollo del trabajo de campo que aseguran la fiabilidad de los datos recogidos.\n- Se aplica nuevamente la técnica de recogida de datos elegida, cuando se ha observado que la forma y tiempo no son los especificados y la cantidad y calidad no es la requerida.\n1.3 Procesar la información recogida en la investigación comercial aplicando las técnicas estadísticas adecuadas que permitan obtener conclusiones aplicables al objeto del estudio. / - Se tabulan los datos obtenidos de las fuentes primarias y secundarias, utilizando medios convencionales o informáticos (frecuencias absolutas o relativas), organizando la información de manera que facilite su interpretación.\n- Se aplican correctamente los estadísticos correspondientes (media, mediana, varianza, simetrías, curtosis, etc.), obteniendo valores representativos del estudio.\n- Las hipótesis formuladas sobre un determinado fenómeno son contrastadas aplicando las técnicas correctas de inferencia estadística.\n- Los valores obtenidos de la aplicación de las técnicas estadísticas (estadísticos, contrastación de hipótesis, etc.), se comparan con parámetros de referencia contextualizados y se interpretan adecuadamente, obteniendo conclusiones operativas para la investigación comercial.\n1.4 Presentar en tiempo y forma las conclusiones derivadas del trabajo de campo y análisis estadístico realizado. / - Se confecciona el documento en el que se detalla la valoración del trabajo de campo desarrollado en la investigación comercial y las conclusiones obtenidas del análisis estadístico, de una manera clara, concisa y de fácil interpretación.\n- La estructuración de los datos que contiene el informe se realiza de una forma ordenada y homogénea, facilitando la consulta de información concreta en todo momento.\n- Se relacionan coherentemente las conclusiones obtenidas en la investigación de mercado con el objeto del estudio.\n1.5 Operar en el <Sistema de Información de Mercados> y controlar su funcionamiento optimizando el coste y el tiempo de acceso a la información almacenada. / - Se organiza, a través de los medios convencionales o informáticamente, la información obtenida de estudios de mercado realizados, aplicando técnicas de archivo que faciliten el acceso a la misma.\n- Se selecciona y coordina la información que llega, de acuerdo con las necesidades.\n- Se verifica el correcto funcionamiento de los canales de información que integran el SIM (Sistemas de Información de Mercados), detectando cualquier tipo de anomalía y proponiendo, en su caso, alternativas.\n- Se mantiene actualizado en todo momento el SIM de acuerdo con los procedimientos establecidos.\n- Se obtiene el tiempo y el coste óptimo para el acceso a los datos almacenados en los canales de información existentes, aplicando los métodos adecuados.\nInformación (naturaleza, tipo y soportes): estudios de coyuntura socio-económica del mercado respectivo y competencia. Catálogos, revistas especializadas. Bases de datos internas que contienen información acerca de la actividad de la empresa. Anuarios económicos oficiales (tanto nacionales como internacionales). Datos recogidos a través de encuestas diseñadas específicamente para el objeto de estudio. Organización de sistemas de información de mercados. Formación y selección de encuestadores. Textos sobre temas comerciales.\nMedios para el tratamiento de la información: equipos: ordenadores personales, puestos de red local y de teleproceso. Programas Entornos de usuario, hojas de cálculo, estadística, bases de datos, procesadores de textos.\nProcesos, métodos y procedimientos: control de la recogida de datos referentes a la investigación de mercado. Análisis estadístico de la información recogida en el trabajo de campo. Técnicas cuantitativas y/o cualitativas de recogida de información. Organización de Sistemas de Información de Mercados. Formación y selección de encuestadores.\nPrincipales resultados del trabajo: informes sobre la investigación comercial efectuada. Base documental con información acerca del mercado (sectores, productos y otras), y variables macro-microeconómicas y comerciales.\nPersonas y/u organizaciones destinatarias del servicio: empresas que solicitan servicios de investigación de mercados. Departamento comercial. Departamento de <marketing>.\nUnidad de competencia 2: elaborar la información de base para el establecimiento de las políticas de <marketing> y controlar la acción publicitaria\n2.1 Obtener y valorar la información acerca del producto o servicio y de los factores que lo definen para la elaboración de la política de producto. / - Se identifican aquellas características del producto o servicio que le diferencian de los del resto del mercado (características técnicas, usos, fiabilidad, presentación, marca y envase).\nSe calcula la tendencia del coste del producto o servicio, aplicando las técnicas estadísticas idóneas.\n- Se detectan similitudes y discrepancias del segmento de consumidores al que debe asignarse el producto o servicio respecto al segmento al que se dirige la competencia, deduciendo las posibilidades de penetración en el mismo.\n- Se detallan los segmentos más atractivos potencialmente, aplicando correctamente criterios de volumen y frecuencia de compra.\n- Se calcula correctamente la rentabilidad que se obtiene en la línea y en la gama del producto o servicio.\n2.2 Obtener y evaluar la información necesaria del precio propio y de la competencia para la elaboración de la política de precios. / - Se identifican los parámetros que componen el precio de venta del producto.\n- Se calculan los porcentajes de participación en el precio de venta, de cada uno de los parámetros que lo integran valorando su incidencia en el precio total.\n- Se identifican las fuentes de datos que proporcionan la información acerca de los precios de la competencia.\n- Se contrastan los precios propios con los de la competencia identificando las causas de las variaciones.\n- Se calcula la elasticidad de los precios del mercado objeto de estudio, determinando el efecto en la demanda de las posibles variaciones en el precio del producto.\n- Se evalúan los efectos en el precio de venta de las distintas condiciones comerciales ofrecidas en cada canal de distribución y su estructura.\n- Se calcula <el punto muerto> de la empresa, a partir de los precios establecidos y del número de unidades vendidas del producto.\n- Se calcula la tendencia del margen bruto del producto, aplicando las técnicas estadísticas.\n- Se proponen posibles mejoras en los márgenes a partir del análisis de los componentes del coste total del producto, punto muerto y tendencia del mercado.\n- Se identifica, en su caso, la normativa legal vigente en lo relativo a precios.\n- Se valoran los efectos que produce la aplicación de la discriminación de precios en el beneficio obtenido por la venta del producto.\n2.3 Evaluar la estructura del canal de distribución para optimizar el tiempo y los costes. / - Se determinan las variables y sus relaciones funcionales con el canal de distribución, caracterizándolo de forma que permita su estudio y las decisiones sobre el mismo.\n- Se calcula el coste que supone la distribución física (transporte y almacén) y la consecución del pedido (comisión, márgenes y otros), teniendo en cuenta todos los elementos que pueden afectar al mismo.\n- Se proponen diferentes estructuras de distribución que suponen la optimización de tiempo y costes, a través de un análisis y cuantificación de:\nNúmero de etapas del canal.\nIntensidad de la distribución.\n- Se presentan en tiempo y forma las valoraciones, conclusiones y propuestas asociadas a los canales de distribución, a través de un informe que estructure los datos de forma clara y concisa.\n2.4 Organizar la campaña publicitaria de acuerdo con los objetivos definidos y controlar la eficacia de la acción desarrollada. / - Se identifican los objetivos de la campaña publicitaria para la organización adecuada de la actividad.\n- Se diseñan, en su caso, diferentes tests y encuestas basados en el recuerdo de la publicidad (test de asociación de ideas entre un producto y uno o varias marcas. Test de asociación de ideas entre un tipo de producto y un tema publicitario. Test de identificación de la marca y otros) para recoger la información necesaria y evaluar la eficacia de la acción publicitaria.\n- Se dan instrucciones a los encuestadores sobre procedimientos y población objetivo, que faciliten el desarrollo del trabajo de campo, cuando se realizan encuestas sobre eficacia publicitaria.\nSe obtienen, en el momento adecuado, las desviaciones comparando los logros con los objetivos perseguidos por la acción publicitaria en relación principalmente al público objetivo y volumen de ventas, para adoptar medidas eficaces de corrección.\n- Se adoptan soluciones, de acuerdo con la responsabilidad asignada, cuando se detecta cualquier anomalía en la ejecución de la campaña publicitaria.\n- Se presenta en tiempo y forma la valoración de la acción publicitaria para adoptar, si es necesario, medidas correctoras.\n2.5 Organizar la información de base obtenida en la valoración de las variables que intervienen en el <marketing-mix> para la elaboración del plan. / - Se elabora un informe que de forma estructurada y homogénea, recoja la información y conclusiones obtenidas en el análisis del <marketing-mix>.\n- Se transmite el informe de forma clara y en el tiempo establecido para la elaboración del plan de <marketing>.\n- La información se archiva y trata siguiendo criterios de archivo y aplicando procedimientos establecidos utilizando medios convencionales o informáticos.\nInformación, documentación (naturaleza, tipos y soportes): información sobre el producto, precio, producción, finanzas. Información económica de la empresa. Estructura de canales de distribución. Información sobre acciones publicitarias y promocionales propias y de la competencia. Acciones de <marketing> históricas. Textos sobre temas comerciales.\nMedios para el tratamiento de información: equipos: ordenadores personales, puestos de red local y de teleproceso. Programas: entorno de usuario, hojas de cálculo, <marketing>, bases de datos, procesadores de textos.\nProcesos, métodos, procedimientos: búsqueda de la información necesaria para el análisis del entorno y de los factores relevantes en: la política de producto, servicio, precios, canales de distribución, red de ventas, acciones publi-promocionales. Análisis de costes y rentabilidades de los elementos que intervienen en la elaboración de la política de <marketing>. Métodos y técnicas estadísticas en la búsqueda y análisis de la información de las políticas de <marketing>. Métodos de valoración de la eficacia de acciones publi-promociales.\nPrincipales resultados del trabajo: información de base (<briefing>) del producto-marca para elaborar el plan de <marketing>. Control de la acción publicitaria.\nPersonas y/u organizaciones destinatarias del servicio: empresas que solicitan servicios de estudios de <marketing>. Departamento comercial. Departamento de producción. Agencias publicitarias. Director de <marketing>. Vendedores. Medios de comunicación.\nUnidad de competencia 3: gestionar el proceso de logística comercial\n3.1 Organizar el espacio físico y el funcionamiento del almacén, teniendo en cuenta la eficiencia en el sistema de distribución interna y la normativa de seguridad e higiene. / - Se identifican los parámetros que se deben tener en cuenta para la organización de los procesos de almacenaje, estructura de espacios y condiciones del almacén.\nSe estructuran las zonas del almacén determinando el acondicionamiento de las mismas, de acuerdo con criterios establecidos, características de los productos/materiales y normativa de seguridad e higiene, y valorando el espacio, movilidad de manipulación, distribución interna y tiempo.\n- La maquinaria y herramientas utilizadas en las operaciones de almacenaje se determinan en función de la reducción que suponen en el tiempo de manipulación y distribución, de las características del almacén y de las mercancías y materiales, teniendo en cuenta el presupuesto establecido.\n- Se identifican las innovaciones tecnológicas existentes en el mercado asociadas al manejo de productos o materiales, proponiendo posibles cambios e inversiones que aumenten la productividad.\n- Se organiza el proceso de tratamiento de la información, utilizando los métodos informáticos apropiados para facilitar el acceso a la información y optimizar el funcionamiento del almacén.\n3.2 Controlar los movimientos de mercancías de los diversos almacenes de la red, asegurando un sistema de distribución eficiente. / - Se obtiene la información previa sobre los niveles de existencias, disponibilidad de espacios, entrada y salida de mercancías en los diversos almacenes.\n- Se determina el orden de prioridad con el que tienen que salir los pedidos de los distintos almacenes, en función de criterios previamente establecidos y necesidades de servicio a los clientes.\n- Se compara el período medio de maduración real de las existencias con el previsto en los distintos almacenes de la red, detectando posibles desviaciones en el flujo de mercancías o productos, e informando en tiempo y forma al departamento correspondiente.\n3.3 Organizar y gestionar el proceso de distribución de los pedidos de manera que la entrega se efectúe en la forma y plazos establecidos. / - Se coordina la interaccion entre la gestión de los pedidos y el control de existencias de manera que se mantengan siempre en los niveles establecidos.\n- Se sintetiza toda la información de los servicios de transporte (características, condiciones ofrecidas, funcionamiento, fletes y tarifas, costes/tarifas de operaciones auxiliares, otras), aplicando técnicas de organización y tratamiento de la información.\n- Se gestiona el contrato con el medio de transporte que ofrece mejor calidad del servicio, de acuerdo con las características del producto, tiempo establecido para su entrega, presupuesto e instrucciones recibidas.\n- Se determina el proceso de preparación del pedido, indicando ubicación de la mercancía, etiquetado, embalaje, documentación que debe acompañar al producto e instrucciones para el transportista.\nSe establecen rutas de transporte, consolidando envíos, racionalizando la asignación de recursos humanos y materiales disponibles considerando los tiempos de recogida y entrega de mercancías.\n- Se obtiene el valor de los costes de distribución para el control y se aplican, cuando es necesario, las medidas que los optimicen.\n- Se controla que el pedido llega a su destino en tiempo y forma, asegurando el cumplimiento de las condiciones del servicio contratado.\n3.4 Gestionar las existencias en almacén, de acuerdo con criterios establecidos, asegurando el nivel de servicio al cliente y la optimización del coste de los <stocks>. / Se realizan los cálculos necesarios para obtener el valor de los productos en el almacén, aplicando el criterio de valoración establecido (FIFO, LIFO, PMP y otros), y trasladando los datos al formato diseñado, con procedimientos convencionales o informáticos.\n- El inventario se realiza en el formato adecuado de una manera convencional o informáticamente, efectuando correctamente los cálculos necesarios y en la fecha establecida.\n- Se obtiene el valor correcto de la rotación de existencias identificando los parámetros que intervienen en su cálculo.\n- Se establecen previsiones de existencias en almacén para evitar roturas de <stock> y que la relación nivel de existencias y nivel de servicio sea óptima.\n- Se controla que el nivel de existencias en el almacén está de acuerdo con los niveles determinados, utilizando los métodos establecidos.\n3.5 Controlar y gestionar las devoluciones de mercancías, agilizando el proceso para solucionar las contingencias, de acuerdo con los procedimientos establecidos. / - Se establecen medidas de organización del almacén para ubicar correctamente las mercancías durante el período necesario y facilitar el normal funcionamiento del mismo.\n- Se identifican las causas de devolución del pedido para definir líneas de actuación adecuadas.\n- Se controla el nivel de devoluciones de pedidos por los clientes para detectar con rapidez volúmenes anormales, y se adoptan, cuando es necesario, las medidas oportunas.\n- La información sobre las devoluciones de pedidos se trata informáticamente, facilitando las operaciones de gestión y se mantienen actualizadas en todo momento las bases de datos correspondientes.\n- Se proponen las medidas correctoras oportunas para corregir las causas de la devolución.\nInformación (naturaleza, tipos y soporte): información sobre la estructura de los canales de distribución existentes en el mercado: entorno, intermediarios, empresa, producto y conflictos de competencia. Información sobre los distintos medios de transporte. Información sobre distintos tipos de envase y embalaje. Información técnica del producto.\nInformación sobre sistemas de manipulación de cargas existentes en el mercado. Inventarios de mercancías, listado de huecos de almacén, facturas, listado ABC de mercancías, órdenes de pedidos, albarán de entrada y de salida, normativa de seguridad e higiene. Textos sobre temas comerciales.\nMedios para el tratamiento de la información: equipos: ordenadores personales, puestos de red local y de teleproceso. Programa: entornos de usuario, hojas de cálculo, bases de datos, procesadores de textos, gestión de la logística comercial.\nProcesos, métodos y procedimientos: control del almacenamiento de las mercancías en las distintas fases de recepción, manipulación y expedición. Métodos de valoración de existencias y cálculo del <stock> óptimo y mínimo. Cálculo de costes de distribución-almacenaje. Gestión del transporte de las mercancías. Organización de almacenes. Sistemas de tratamiento de la información. Métodos de asignación de personal y tareas. Establecimiento de rutas de transporte. Preparación de pedidos.\nPrincipales resultados del trabajo: mercancía almacenada de acuerdo con sus características y naturaleza y en lugar adecuado de acuerdo con la normativa de seguridad e higiene. Mercancía distribuida a clientes en forma y plazos establecidos.\nPersonas y/u organizaciones destinatarias del servicio: Jefes de almacén, Jefe de Logística, Departamento de Compras, comercio integrado (sucursales, cadenas comerciales), comercio independiente, comercio asociado (franquicias), empresas públicas y privadas. Departamento de distribución. Empresas de transporte.\nUnidad de competencia 4: planificar y dirigir las actuaciones de <merchandising> en el establecimiento comercial\n4.1 Definir el escaparate idóneo, disponer su montaje de acuerdo con las técnicas precisas y conseguir la imagen y efectos establecidos. / - Se aplican técnicas de color, iluminación y escaparatismo adecuadas a las características del establecimiento y a la imagen que se quiere transmitir.\n- Se identifican las nuevas tendencias, gustos y preferencias del tipo de consumidor al que se pretende captar con el escaparate.\n- Se identifican los materiales, herramientas e instalaciones eléctricas precisas.\n- Se establece el proceso, se organiza al equipo humano que debe realizar el montaje y se coordina la ejecución del trabajo.\n- Con la imagen transmitida por el escaparate se logra la diferenciación dentro del marco de la competencia.\n- Se obtiene información directa y constante de las personas responsables del diseño gráfico para la definición del escaparate.\n- Las materias, herramientas e instalaciones se disponen y preparan adecuadamente y en tiempo.\n- El coste se mantiene en los límites establecidos.\n4.2 Distribuir la superficie de venta y organizar su acondicionamiento, optimizando el espacio y recursos disponibles, de acuerdo con la normativa de seguridad e higiene y los objetivos establecidos. / - Se identifica el mobiliario más adecuado atendiendo al tipo de características del local, productos, coste y clientes del mismo.\n- Se identifican las <zonas frías> y causas de su origen para establecer líneas de actuación.\n- La acción propuesta sobre las <zonas frías> optimiza las ventas.\n- Las secciones se ubican optimizando la circulación de la clientela y facilitando las compras de los consumidores ofreciéndoles una impresión de facilidad y rapidez en sus compras.\n- La distribución lineal del suelo consigue la optimización del espacio, el equilibrio y la promoción de ventas perseguida.\n- El acondicionamiento de la superficie: luces, elementos decorativos, colores, disposición de elementos, consigue los objetivos de imagen y promoción de ventas establecidos.\n- Se mantiene informado de las tendencias de la competencia.\n4.3 Determinar la implantación de productos que optimice el lineal. / - Se consigue la optimización de los <facing> de acuerdo con los criterios de organización y comerciales establecidos.\n- Se aplican los métodos adecuados para el cálculo del óptimo en el lineal.\n- La planificación de los productos se efectúa siguiendo criterios psicológicos, de hábitos de consumo y aplicando la normativa de seguridad e higiene.\n- Se buscan artículos que sean, bien complementarios, bien sustitutivos para facilitar de modo sistemático la venta.\n- Se determina el lineal mínimo en función del tamaño, del producto, tipo de envase, necesidad de exposición amplia y otras.\n- El espacio que ocupa cada producto y la altura a la que está colocado corresponde con la probabilidad de venta de cada producto.\n- Para cada producto se busca un equilibrio aparente entre su posición en el mobiliario y el número de <facing> optimizados.\n- Se identifican las características de la gama de productos presentada al público por la competencia, precios y otros.\n- Se trasmite correctamente al equipo humano responsable la información precisa sobre el momento y forma de reponer los productos.\n4.4 Controlar las actuaciones de <merchandising> que se realizan en el establecimiento comercial. / - Se detectan las existencias de artículos cuyo nivel de ventas ha estado por debajo del nivel mínimo previsto determinando las actuaciones de apoyo necesarias (ofertas, promociones y otros).\n- Se realiza un seguimiento de la imagen global transmitida al público de los puntos de venta, a través de métodos de observación.\n- Se controla el desarrollo de las acciones publi-promocionales, detectando posibles desviaciones entre objetivos previstos y reales y proponiendo medidas correctoras.\n- Se calcula el rendimiento por metro cuadrado de superficie de venta y por metro lineal del suelo teniendo en cuenta:\nLa cifra de facturación anual.\nEl beneficio bruto anual.\n- Se valora la eficacia de la implantación de productos, utilizando instrumentos de medida cualitativos y cuantitativos.\n4.5 Organizar las promociones necesarias en el lugar de venta para lograr los objetivos previstos. / - La actividad promocional está organizada en función de la forma y plazos establecidos.\n- Se determina la forma y el contenido del mensaje en función del objetivo que se pretende alcanzar.\n- Se determina el emplazamiento adecuado del tipo de promoción, aplicando técnicas de psicología.\n- El tipo de promoción en el lugar de venta se establece en función de las necesidades y posibilidades del establecimiento y aplicando criterio de rentabilidad.\n- Se selecciona la materialización del tipo de promoción idóneo para conseguir el objetivo perseguido (expositores, carteles, <displays>, máquinas expendedoras, letreros luminosos, personal de degustación, <stoppers>), analizando características y efectos que suponen en el consumidor.\n- Se propone la conveniencia de rentabilizar una estantería, una zona o varias con artículos en promoción.\n- Se identifica el tipo de promociones que están realizando los establecimientos del entorno y nuevas tendencias para aplicar, en su caso, las variaciones oportunas en las acciones del establecimiento.\nInformación (naturaleza, tipos y soportes): revistas especializadas en decoración de establecimientos, ferias, cursos, congresos, jornadas, visitas a establecimientos diversos tanto nacionales como extranjeros, planos del establecimiento, normas de seguridad, informes del DPP, informes de ventas por secciones, informes sobre seguimiento de ventas promocionales, informes de otras ventas posibles (ventas de cabeceras de góndola, espacios destacados en una estantería, presentaciones especiales en una superficie de venta, escaparate, carritos, etc). Textos sobre temas comerciales.\nMedios para el tratamiento de la información: equipos: ordenadores personales, puestos de red local y de teleproceso. Programas: entornos de usuario, hoja de cálculo, <merchadising>, bases de datos, procesadores de textos.\nProcesos, métodos y procedimientos: desarrollo de trabajos de campo en los que se analizan: tendencias, gustos y preferencias de los consumidores y actuaciones de la competencia. Análisis de los elementos o componentes idóneos para la determinación de un escaparate. Análisis y cálculos necesarios para obtener la ocupación del suelo, surtido de productos, optimización de lineales y PLV. Control de la política de <merchandising>.\nPrincipales resultados del trabajo: estrategia de <merchandising>. Control de las actuaciones de <merchandising>.\nPersonas y/u organizaciones destinatarias del servicio: Director comercial, jefe de ventas, reponedor, personal que realiza las promociones en el lugar de venta, personal que realiza la cartelística y en general con el equipo humano que ejecuta el plan de <merchandising>, departamento creativo.\nUnidad de competencia 5: gestionar las operaciones de compraventa de productos y/o servicios\n5.1 Identificar y seleccionar proveedores potenciales de acuerdo con criterios establecidos y negociar determinados aspectos en la operación de compra según especificaciones recibidas. / - Se obtiene información del segmento de proveedores que responde a las necesidades de suministro de mercancías en la empresa, aplicando los métodos de recogida de información adecuados.\n- Se seleccionan las ofertas de los proveedores, en función de la relación calidad/precio, adaptándose a las necesidades de aprovisionamiento de la organización.\n- Se identifica la normativa mercantil reguladora de contratos de compraventa de productos y/o servicios.\n- Se elabora el plan de negociación de la compra de acuerdo con las especificaciones recibidas, detallando las fases que lo componen, estructurando los aspectos fundamentales que hay que negociar y analizando posibles objeciones que pueden surgir en el proveedor.\n- La entrevista con el proveedor se dirige de acuerdo con la estrategia establecida reaccionando con prontitud ante cualquier incidencia no prevista.\n- En el trato con el proveedor se cuida el aspecto personal y la forma de expresión, de manera que se promuevan las buenas relaciones comerciales futuras.\n- Se obtiene el precio adecuado a los objetivos comerciales y ajustado al valor medio de mercado del producto que se va a comprar.\n- En el proceso de negociación se adopta una postura flexible y con predisposición positiva a los acuerdos, teniendo en cuenta los objetivos generales de la empresa.\n- Cuando el carácter de la operación de compra sobrepasa la responsabilidad asignada se recurre con prontitud al superior jerárquico.\n5.2 Establecer un sistema eficaz de información que apoye las actividades de compraventa. / - El proceso de organización de la información de compraventa permite obtener los datos necesarios en tiempo y forma adecuados.\n- Se elabora un fichero maestro de clientes/proveedores, detallando la información más relevante (nombre, dirección, pedidos, condiciones de pago, cobro y otras).\n- Se determinan los criterios de archivo idóneos en el sistema de información (por zonas, productos, clientes, vendedores, etc.).\n- Los informes que deben cumplimentar los vendedores se diseñan en un formato sencillo y fácil de completar, y en función de los parámetros necesarios que definen su actividad (número y volumen de pedidos, número de visitas, actividades publi-promocionales y situación del producto propio y de la competencia).\n- Se establece un procedimiento para mantener actualizado el fichero de clientes/proveedores en todo momento.\n5.3 Elaborar y organizar el plan de acción en la operación de venta de acuerdo con los objetivos de la organización. / - Se definen y estructuran todos los parámetros que se consideran relevantes para la consecución de los objetivos y que afectan en alguna medida a las ventas y se establecen las líneas de acción adecuadas que configuren el plan.\n- Se organizan y programan rutas o visitas propias o del equipo de ventas, con criterios de eliminación de tiempos muertos y optimización de recursos.\n- Se trasmite el plan de acción a los vendedores, a través de procedimientos adecuados, explicando los objetivos generales y los específicos de cada vendedor.\n5.4 Programar y/o impartir la formación y el perfeccionamiento del equipo de ventas, de acuerdo con especificaciones recibidas. / - Se selecciona el material didáctico idóneo que se utilizará en el desarrollo de la formación, en función de las actividades que hay que realizar y del presupuesto establecido.\n- Se detectan puntos de perfeccionamiento en las actuaciones del equipo de ventas para determinar las líneas base sobre las que debe definirse el plan de formación.\n- Se determinan los conocimientos y actitudes que deben enseñarse, relacionados con las técnicas de venta y su aplicación a los productos de la empresa.\n5.5 Intervenir en el proceso de negociación de la venta, cerrando aspectos de la operación que requieren decisiones de su responsabilidad, para llegar a establecer una relación comercial en las mejores condiciones, aplicando las técnicas de negociación y comunicación adecuadas. / - Se realizan gestiones de precontacto para sondear la capacidad de compra del cliente potencial y obtener la información necesaria para el desarrollo óptimo del proceso de negociación.\n- Se planifica, cuando es necesario, previamente la presentación del producto y negociación de la venta de manera que se cubran todos los puntos importantes, se gane tiempo, se controle la entrevista, se evite la ambigüedad y se determine el momento del cierre.\n- La amabilidad, aspecto personal y corrección son los precisos para transmitir la mejor imagen de la empresa y generar un entorno de empatía.\n- En aquellas situaciones u operaciones que requieren su intervención en la negociación de las condiciones que regularán la venta, la comunicación es bidireccional y se aplican las técnicas adecuadas al tipo de cliente y a la situación comercial.\n- Se resuelven satisfactoriamente las dudas, confusiones y objeciones que han surgido en el cliente en el desarrollo de las negociaciones, promoviendo las relaciones futuras.\n5.6 Controlar el desarrollo y evolución de las actuaciones del equipo de ventas para optimizar la actividad y alcanzar los objetivos previstos. / - Se organiza el proceso de control del desarrollo de la actuación del equipo de ventas, definiendo métodos para detectar rápidamente cualquier anomalía.\n- Se verifica el correcto cumplimiento de los términos del contrato de venta.\n- Se valora en términos de costes la incidencia en la venta y se analizan las medidas que solucionen la situación favorablemente.\n- Se contacta, si es necesario, con el cliente, exponiéndole la anomalía y negociando condiciones que satisfagan a ambas partes.\n- Se detectan problemas, oportunidades, puntos fuertes y débiles a partir del análisis de los informes presentados periódicamente por los vendedores.\n- Se realiza un balance cuantitativo y cualitativo de la actividad de la venta, comparando las realizaciones y previsiones y proponiendo acciones correctoras cuando las desviaciones no están dentro del margen aceptable.\n- Se obtiene periódicamente información sobre la situación y rentabilidad de las ventas a través del cálculo de ratios específicos (objetivos/realización, número de pedidos/número de visitas, ventas por producto/zona/cliente, gastos/ventas), para adoptar posibles medidas correctoras.\n- Se resuelve la reclamación cuando supera la responsabilidad del equipo de ventas, siempre con el consentimiento y conformidad del cliente, teniendo en cuenta la política establecida por la empresa y la satisfacción del cliente.\n5.7 Controlar el cumplimiento de las condiciones pactadas con los proveedores, verificando que los suministros se ajusten a los pedidos realizados. / - Se organiza el proceso de seguimiento de las compras y se definen los controles que deben ser efectuados por el almacén en la recepción de los pedidos para detectar rápidamente cualquier anomalía.\n- Se verifica el correcto cumplimiento de los términos del contrato de compra a partir de la información obtenida de almacén.\n- Se valora en términos de costes la incidencia en la recepción del pedido y se analizan medidas que solucionen la situación favorablemente.\n- Se contacta, si es necesario, con el proveedor exponiéndole la anomalía y negociando nuevas condiciones del pedido recepcionado que satisfagan a ambas partes.\nInformación, documentación (naturaleza, tipos, soportes): estudios de mercado sobre el sector, marcas, precios, gustos, preferencias y otros. Plan de <marketing>. Listado ABC de venta. <Rapport> de visitas. Fichas de clientes y proveedores. Información técnica y de uso o consumo del producto o servicio que se comercializa. Quejas y/o reclamaciones de clientes. <Ranking> de productos o servicios. Informes del equipo de ventas. Catálogos, argumentos de venta, modelo de <rapport> de visitas a clientes reales y/o potenciales, modelo de quejas o reclamaciones. Textos sobre temas comerciales.\nMedios para el tratamiento de la información: equipos: ordenadores personales, puestos de red local y de teleproceso. Programas: entornos de usuario, hojas de cálculo, gestión comercial, bases de datos, procesadores de textos.\nProcesos, métodos y procedimientos: recogida de información del mercado de clientes o proveedores. Control de aprovisionamiento. Archivo, actualización y conservación de la información. Enseñanza y/o aprendizaje a vendedores. Control de ventas. Negociación de operaciones de compra y/o venta.\nPrincipales resultados del trabajo: fichero maestro de proveedores o clientes. Plan de formación del equipo de ventas. Control de las actuaciones del equipo de ventas. Plan de acción de ventas. Compra del producto o servicio. Control de la compra.\nPersonas y/u organizaciones destinatarias del servicio: clientes, proveedores, personal administrativo, Director Comercial. Equipo de vendedores. Departamento de <marketing>. Departamento de producción. Almacén.\nEl consumidor que busca una calidad y surtido estándar, será sustituido progresivamente por otro que desea optimizar su gasto a través de una mayor calidad en los productos que consume, mayor seguridad, mejor información de los productos, mayores garantías por parte de la empresa que lo oferta y, en general, un aumento de la cantidad y calidad de los servicios ofrecidos de forma complementaria.\nEl detallista se enfrenta a la necesidad creciente de presentar los productos de forma que resulten atractivos para el consumidor, con una presentación agradable, que los envases y envoltorios sean atractivos, que el surtido ofertado tenga amplitud y profundidad y que exista un amplio paquete de garantías y servicios post-venta.\nTodas estas necesidades detectadas en el consumidor actual llevan a pensar en nuevas estructuras organizativas en la empresa, donde los departamentos de <marketing> adquieren una mayor importancia.\nEl servicio al cliente será el elemento diferenciador en las empresas, aumentarán los servicios disponibles (tarjetas de crédito, agencias de viajes, seguros, etc.) que facilitarán la concentración de las compras.\nSe está produciendo un proceso de agrupación de distintas empresas de distribución mayorista en grandes superficies centrales de compras asociadas para incrementar su poder negociador con los proveedores. En este proceso se han tenido en cuenta las grandes distribuidoras europeas, que, al introducirse en el mercado de distribución español, suponen actuaciones competitivas.\nEste tipo de asociaciones tendrán un mayor peso en los productos de gran consumo, alimentación y complementos, no así en el comercio especializado.\nEl fomento y extensión de nuevas técnicas y tecnologías comerciales (<marketing> telefónico, videotex, terminales pesados, etc.), y su aplicación en los procesos de compraventa, supondrán variaciones estructurales en las empresas con implicaciones directas en los costes.\nEl desarrollo a largo plazo de empresas de logística comercial modificará sustancialmente las estructuras empresariales.\nEn el contexto de empresas mayoristas se observa un desarrollo creciente de nuevas empresas dedicadas a la logística comercial, ofreciendo servicios de gestión, control de <stocks> y organización de almacenes, utilizando sistemas de transmisión electrónica (EDI). Esto supondrá un proceso de sustitución o reconversión de puestos de trabajo de la actividad mayoritaria tradicional.\nEl entorno empresarial actúa cada vez más en situaciones de certeza, lo que implica un análisis y diagnóstico del entorno constante, para que la empresa pueda anticipar oportunidades y planificar acciones que le permitan aprovecharlas, provocando un incremento en la solicitud de servicios de investigación de mercados.\nSe observa un aumento en la demanda de vendedores especializados por segmentos de productos y, en general, un incremento cada vez mayor de profesionales dedicados a la acción comercial.\nEl creciente desarrollo de la gestión integrada de los procesos de organización de almacenes, gestión de existencias y distribución de las mercancías a través de canales de distribución establecidos justifica la formación en logística comercial.\nEl área de idiomas se justifica, por su carácter instrumental básico e importancia en el desarrollo óptimo de gestiones comerciales en cualquier entorno empresarial.\nLas innovaciones que constantemente están apareciendo en los campos informáticos y electrónicos, aplicadas en las actividades comerciales suponen un incremento creciente en la formación asociada a las nuevas tecnologías aparecidas.\nLos cambios que se producen en la coyuntura socioeconómica y política del país crean las necesidades de disponer de estudios de mercado adecuados que aminoren el riesgo empresarial asociado a cualquier decisión comercial, acrecentando de manera progresiva la necesidad en formación sobre técnicas de investigación de mercados.\nSe detectan necesidades crecientes de formación en el ámbito del <marketing>, capacitando a profesionales para analizar estrategias comerciales que aprovechen oportunidades de mercado, alcancen objetivos establecidos y proporcionen los servicios externos esperados por el consumidor.\nSe prevé un incremento a medio plazo de las necesidades formativas en métodos de negociación para realizar operaciones de compraventa de productos y/o servicios.\nEl Técnico en Gestión Comercial y <Marketing> estará dirigido por los responsables de compras, ventas, logística, producto, publicidad y estudios comerciales. Podrá supervisar el trabajo de un equipo de personas en el almacén, en el punto de venta o en la realización de la investigación comercial.\nEsta figura podrá ejercer su actividad en todos los sectores productivos en las areas de comercialización y en el sector del comercio.\nIndustria: Departamento comercial. Departamento de <marketing>.\nPuede organizar las diferentes secciones de venta o ser responsable de sección, definiendo y organizando actuaciones de <merchandising>.\nEn el Departamento de <marketing> podrá colaborar en la investigación comercial, analizando los factores que determinan las políticas de <marketing> y puede intervenir en el seguimiento y control del plan establecido.\nEsta figura profesinal se ubica fundamentalmente en las funciones: investigación comercial, compras, ventas, <marketing> y logística comercial.\nLas técnicas y conocimientos tecnológicos abarcan el ámbito del comercio, y se encuentran ligadas directamente a:\nProcesos de investigación comercial: métodos de recogida de información. Elaboración de informes. Preparación de trabajos de campo. Tratamiento de la información recogida. Operaciones con Sistemas de Información de Mercados.\nProcesos de comercialización: políticas de <marketing>. Valoración de acciones publicitarias. Técnicas de <merchandising>. Elaboración del <briefing> del producto-marca. Organización del plan de acción de ventas. Elaboración de planes de formación a vendedores. Control del aprovisionamiento.\nProceso de logística comercial: organización de almacenes. Gestión de existencias. Sistemas de distribución de productos/materiales.\nProcesos de negociación: técnicas de comunicación y negociación. Elaboración de planes de negociación de compraventa.\nProcesos de tratamiento informático de la información: programas integrados de gestión comercial y específicos de gestión de almacenes, de organización de Sistemas de Información de Mercados, de bases de datos, de gestión de <merchandising>, etcétera.\nCon fines de orientación profesinal se enumeran a continuación las ocupaciones y puestos de trabajo que podrían ser desempeñados adquiriendo la competencia profesional definida en el perfil del título:\nAyundante del Jefe de producto. Técnico de compra. Técnico de venta. Técnico de nuevas instalaciones. <Merchandiser>. Encargado de almacén. Ayudante del jefe de logística. Coordinador jefe de grupo de representantes. Jefe de ventas. Técnico de <marketing>. Técnico en trabajos de campo de investigación comercial.\nLa figura profesional descrita, puede conseguir diversas especializaciones al insertarse en un puesto de trabajo concreto, para lo cual necesitará un período de formación o adaptación en el puesto de trabajo. La especialización de esta figura se deriva del producto que debe comercializarse.\nDesarrollar procesos de logística comercial, coordinando las diferentes actividades relacionadas con el movimiento y manejo de productos, desde los centros de producción hasta los puntos de consumo y asociando objetivos de la distribución con lo objetivos comerciales de la empresa.\nPlanificar y desarrollar trabajos de campo, identificando fuentes primarias y secundarias, definiendo pautas que se deben seguir, ámbitos geográficos de aplicación y utilizando las técnicas de recogida de información adecuadas al objeto de estudio.\nInterpretar la información obtenida de las variables macro/micro-económicas, pol\níticas, sociológicas y comerciales, definir la relación funcional entre ellas y analizar los efectos que producen en diferentes estrategias comerciales.\nAnalizar los efectos que producen la aplicación conjunta de las políticas de <marketing>: precio, producto, servicio, comunicación y distribución, en la política comercial de una empresa, estableciendo la relación funcional que existe entre ellas.\nAplicar las técnicas estadísticas específicas a una serie de datos para obtener una determinada información interpetando los resultados obtenidos y obteniendo conclusiones.\nEvaluar y definir estrategias de <merchandising>, identificando características esenciales del espacio, imagen que debe ser transmitida por el establecimiento comercial, factores psicológicos asociados al consumidor que influyen en la concreción de actuaciones, seleccionando las técnicas y procedimientos en función de los objetivos comerciales y del efecto deseado.\nOrganizar procesos de compraventa, elaborando planes que determinen actuaciones y objetivos, seleccionando técnicas de negociación en función del tipo de clientes/proveedores y definiendo medidas de control que detecten desviaciones de los logros con las previsiones.\nUtilizar técnicas de comunicación en las relaciones comerciales con clientes/proveedores y en el entorno de trabajo, para transmitir o recibir información y resolver situaciones conflictivas que pueden presentarse en el desarrolllo de la actividad.\nInterpretar información comercial en una determinada lengua extranjera y expresarse de forma correcta en el idioma requerido, en relaciones comerciales internacionales.\nOperar con programas informáticos que faciliten la gestión integrada de operaciones comerciales y estudios de mercado y optimicen el tratamiento y organización de la información originada en el desarrollo de la actividad.\nInterpretar el marco legal, económico y organizativo que regula y condiciona la actividad industrial, identificando los derechos y las obligaciones que se derivan de las relaciones en el entorno de trabajo, así como los mecanismos de inserción laboral.\nAsociado a la unidad de competencia 1: obtener, procesar y organizar la información en la investigación comercial\n1.1 Relacionar el valor de las variables económicas y comerciales con los efectos que producen en el objeto de un determinado estudio comercial.\n- Enumerar y definir las magnitudes macroeconómicas más relevantes y explicar sus efectos en la economía nacional.\n- Enumerar y definir las principales variables microeconómicas y comerciales que pueden afectar a un determinado sector.\n- A partir de un supuesto práctico en el que se fija el objeto del estudio de mercado:\nExplicar la influencia o relación de las variables con el estudio y entre sí.\n1.2 Aplicar las técnicas de recogida de información de las fuentes primarias en los estudios comerciales. / - Describir los parámetros esenciales que se deben analizar para juzgar la fiabilidad de la información recogida en las fuentes primarias.\n- Identificar y explicar las técnicas de recogida de información de fuentes primarias más utilizadas en investigación comercial.\n- A partir de unos objetivos de estudio y un presupuesto dado, seleccionar la técnica de recogida de información primaria más adecuada, justificando su elección.\n- A partir de un supuesto estudio comercial con unas necesidades de información definidas e identificada una población-objetivo:\nConfeccionar un cuestionario para la obtención de la información.\nRealizar encuestas personales y telefónicas.\n- A partir de un cuestionario previamente diseñado y cumplimentado, detectar posibles errores en:\nConexión entre respuesta/pregunta.\nMuestra sometida al cuestionario.\n1.3 Definir procedimientos de recogida de información de las fuentes secundarias para los estudios comerciales. / - Describir los parámetros esenciales que se deben analizar para juzgar la fiabilidad de la información recogida en fuentes secundarias.\n- Definir el concepto de fuente secundaria interna y externa y los procedimientos más utilizados de acceso a las mismas.\n- A partir de un supuesto práctico convenientemente caracterizado en el que se precisa una determinada información necesaria para el desarrollo de un estudio comercial:\nIdentificar las fuentes de información secundarias (internas/externas) y los procedimientos de recogida dentro de las mismas.\nIdentificar las variables que hay que obtener de las fuentes de información secundarias que afectan al objeto del estudio comercial.\nSeleccionar la fuente de información secundarias (interna y/o externa) que puede proporcionar el valor de las variables previamente identificadas.\nSeleccionar y confeccionar el tipo de formato que más se adapte a los objetivos previstos para la recogia de datos.\nAcceder a bases de datos informáticas para la obtención de la información.\nAplicar programas informáticos para el tratamiento y presentación adecuada del trabajo.\n1.4 Analizar la información recogida en los procesos de investigacion comercial, aplicando técnicas estadísticas. / - Identificar y describir los principales estadísticos que se utilizan para la interpretación de datos.\n- Identificar y explicar los métodos de inferencia estadística en la interpretación de encuestas por sondeo y control de fiabilidad.\n- A partir de unos datos estadísticos recogidos para un estudio comercial, y aplicando, en su caso, el programa informático correspondiente:\nSeleccionar y aplicar los estadísticos necesarios para la obtención de la información deseada.\nComparar los resultados estadísticos obtenidos con los parámetros de referencia normalizados y deducir conclusiones.\nConfeccionar un informe en el que se reflejen de manera clara y sintética las conclusiones, relacionando los resultados obtenidos del análisis estadístico con el objeto del estudio.\nAplicar los programas de estadística adecuados para el tratamiento de los datos.\n1.5 Definir y elaborar planes de trabajo de campo, a partir de la definición del ámbito geográfico de los estudios de mercado. / - Identificar los parámetros esenciales que hay que tener en cuenta en la organización de la recogida de datos a través de las encuestas.\n- Identificar las partidas que integran un presupuesto-tipo de trabajo de campo.\n- Describir las principales pautas de actuación que deben observar los encuestadores en el desarrollo de su trabajo.\n- A partir de unos parámetros previamente identificados en un determinado estudio de mercado y de un cuestionario definido para la obtención del valor de los mismos:\nDefinir los criterios más adecuados para la selección de los encuestadores.\nDescribir las pautas de comportamiento que debe observar cualquier encuestador ante el interlocutor, en el desarrollo de su trabajo.\nDefinir el tamaño y características de la muestra representativa del universo objeto del estudio.\nDeducir el tiempo necesario y el número de encuestadores necesarios para cumplir los objetivos previstos.\nEstimar las partidas que constituyen el presupuesto del trabajo de campo definido.\n- Dados unos datos presupuestados y objetivos en la realización de un trabajo de campo y unos datos reales y logros obtenidos en la finalización del mismo: Analizar las desviaciones producidas deduciendo causas que las originaron y especificando acciones correctoras.\n1.6 Definir procedimientos de organización de los datos obtenidos en estudios comerciales que contextualicen un Sistema de Información de Mercados (SIM). / - Explicar la tipología de los datos que son procesados por un SIM.\n- Describir las características de idoneidad que debe poseer un SIM.\n- Describir la finalidad esencial del SIM y los objetivos que habitualmente persigue.\n- Explicar las técnicas de organización de la información más utilizadas en un SIM.\n- A partir de un supuesto práctico en el que se ha recogido a través de una investigación comercial datos procedentes de diferentes tipos de fuentes:\nCONTENIDOS BASICOS (duración: 50 horas)\nLa estadística en la investigación de mercados.\nAsociado a la unidad de competencia 2: elaborar la información de base para el establecimiento de las políticas de <marketing> y controlar la acción publicitaria\n2.1 Analizar los precios y costes de productos, relacionando las variables que intervienen en la formación de los mismos y aplicando métodos estadísticos y económicos. / - Identificar, clasificar y deducir los principales componentes del coste y precio de venta de un producto.\n- Identificar y explicar las técnicas estadísticas utilizadas en el cálculo de tendencias.\n- Identificar y explicar el procedimiento que se utiliza en el cálculo del punto muerto.\n- Identificar la normativa que regula los precios de los productos.\n- A partir de unos precios de un producto y un número de unidades de venta, calcular el punto muerto de la empresa e interpretar el resultado.\n- Dado un supuesto práctico en el que se detallan los precios y el coste de un determinado producto en los últimos años, calcular la tendencia del coste y el margen, aplicando una técnica estadística.\n- A partir de un producto en el que se describe la tendencia del precio del mismo, el coste y precio de venta y el punto muerto:\nExtraer conclusiones de la relación que existe entre los parámetros definidos.\nElaborar un informe que presente de una forma adecuada y homogénea la información derivada del estudio.\n2.2 Analizar la situación en el mercado de líneas de productos y evaluar la oportunidad y características de lanzamiento de nuevos productos. / - Identificar e interpretar la normativa que regula la comercialización de productos y marcas.\n- Dada una línea de producto determinada y las circunstancias que rodean esa línea: identificar, analizar, clasificar las debilidades y fotalezas que se pueden observar en el supuesto y justificar las conclusiones obtenidas.\n- A partir de una serie de datos referidos a la evolución de un mercado, segmentación y posicionamiento de marcas existentes:\nIdentificar las innovaciones en el mercado relacionadas con el producto objeto de estudio.\nEvaluar la oportunidad de lanzamiento de un nuevo producto siguiendo criterios de: dimensión del mercado y cuantificación de posibles consumidores.\n2.3 Analizar los factores que definen la estructura de los canales de distribución. / - Enumerar y explicar las distintas tipologías de canales de distribución y variables que influyen en su estructura.\n- A partir de un conjunto de variables que intervienen en un canal de distribución, calcular el coste total aplicando precios tipo.\n- Dado un producto y tres canales de distribución convenientemente caracterizados:\nSeleccionar el más adecuado que optimice tiempo y costes.\nDefinir la red de ventas.\n- A partir de unos datos de una empresa que comercializa unos determinados productos:\nClasificar dichos productos en función de criterios de distribución comercial, costes de distribución y de ventas, explicando los problemas y oportunidades que justifican dicha clasificación.\nElaborar un informe que presente de una forma ordenada y homogénea la información derivada del estudio.\n2.4 Elaborar una información de base (<briefing>) de productos-marcas para el desarrollo de planes de <marketing>. / - Describir el concepto de <briefing>, finalidad del mismo y elementos que lo componen.\n- A partir de un <briefing> suministrado, analizar su información, relacionando los capítulos que incluye.\n- Dado un conjunto de datos relacionados con un producto, escoger aquellos que son necesarios para elaborar la información de base del producto-marca, explicar dicha elección y clasificarlos en los capítulos adecuados.\n- Utilizar una aplicación informática para la elaboración de un <briefing>.\n2.5 Analizar distintas acciones publicitarias que pueden desarrollarse en la actividad empresarial. / - Describir los distintos tipos de publicidad, medios, soportes y formas publicitarias más utilizados en la práctica comercial habitual.\n- Definir las variables que es preciso controlar en una campaña publicitaria para alcanzar un resultado óptimo.\n- En un supuesto práctico convenientemente caracterizado de comercialización de un producto/servicio:\nAnalizar alguno de los medios promocionales que se adecúan al supuesto definido valorando costes y beneficios.\nSeleccionar un medio de promoción adecuado, explicando efectos psicológicos posibles que pueden producir en el consumidor.\n2.6 Relacionar entre sí las distintas variables que intervienen en el <marketing-mix> y obtener conclusiones. / - Describir el concepto de <marketing-mix> y elementos que lo componen.\n- A partir de unos datos supuestos de producto, precio, distribución y comunicación:\nAnalizar y explicar las relaciones causales existentes entre las distintas variables.\n- Dada una etapa del ciclo de vida de un producto, explicar las relaciones causales que se producen entre las variables que afectan al mismo.\n- A partir de un plan de <marketing> convenientemente caracterizado, realizar la inerpretación del mismo y extraer conclusiones.\n2.7 Evaluar económicamente la implantación de planes de <marketing>. / - Dada una serie histórica de demanda de un producto:\nRealizar los cálculos necesarios para identificar el método de ajuste estadístico más adecuado.\n- Dado un conjunto de ingresos y gastos de una empresa previstos en la comercialización de un producto:\nRealizar los cálculos necesarios para la obtención del presupuesto de <marketing-mix>.\nClasificar los gastos por orden de importancia.\nEl <marketing> en la actividad económica:\nNaturaleza y alcance del <marketing>.\nFactores que definen la política de producto.\nCostes relevantes en la fijación de precios.\nNuevo desarrollo de distribución.\nEl proceso de comunicación publicitaria y promocional.\nElementos que componen el <briefing>.\nEl plan de <marketing>:\nAsociado a la unidad de competencia 3: gestionar el proceso de logística comercial\n3.1 Analizar los procedimientos de distribución de las operaciones comerciales.\n- Caracterizar los medios de transporte desde la óptica de la distribución comercial. / - Identificar las diferentes partidas que componen el coste total de transporte y del abastecimiento a los puntos de venta.\n- Describir las funciones básicas de un proceso de logística comercial o distribución física.\n- Explicar los objetivos que persigue todo proceso de logística comercial y efectos en el nivel del servicio.\n- A partir de una operación de compraventa de unas determinadas mercancías y dos ofertas de distintos medios de transporte:\nElegir el medio más idóneo, de acuerdo con criterios de rentabilidad y de seguridad durante el traslado de las mercancías, realizando los cálculos oportunos del coste que supone cada una de ellas.\nArgumentar y/o explicar la elección del medio.\n- En un supuesto práctico que describe unos orígenes y destinos de unas mercancías:\n3.2 Analizar procesos de almacenaje, estimando la organización y distribución interna, el sistema de manipulación, embalaje y etiquetado de mercancías en un almacén. / - Identificar e interpretar la normativa de seguridad e higiene que se debe aplicar en un determinado tipo de almacén y productos.\n- Identificar y describir los tipos de embalaje más utilizados en cada medio de transporte.\n- Definir los datos relevantes que deben figurar en una etiqueta para que la mercancía sea fácilmente identificable y se tengan en cuenta sus características durante la manipulación.\n- Identificar e interpretar la normativa vigente de protección física de las mercancías para su traslado.\n- Describir las normas de seguridad e higiene aplicables.\n3.3 Analizar los procedimientos de gestión de existencias aplicables en la organización de un almacén. / - Describir las diferencias en los procedimientos de gestión y control derivadas de las características de los distintos tipos de existencias.\n- Describir las variables que determinan el coste de almacenamiento (costes administrativos, de utilización de espacios, operativos, de obsolescencia y deterioro, financieros...).\n3.4 Analizar incidencias en el servicio a clientes dentro del proceso de logística comercial y aplicar procedimientos para resolverlas. / - Describir los aspectos fundamentales, recursos humanos, materiales y costes que deben analizarse en el diseño de un servicio de atención a clientes.\n- Describir incidencias más comunes que pueden presentarse en la distribución de los productos.\n- Identificar las condiciones idóneas de prestación de servicio al cliente en la distribución.\n- En un caso práctico que describe unos tiempos de espera del cliente y unos costes:\nDeterminar el número de puntos de servicio que minimice el coste total.\nCalcular el tiempo de espera óptimo y nivel de servicio que debe prestarse.\n- En un caso práctico de un incidente producido en una operación de transporte convenientemente caracterizada, explicar sus efectos en el nivel de servicio al cliente y gestiones necesarias para su resolución.\n3.5 Utilizar adecuadamente los distintos paquetes informáticos destinados al aprovisionamiento, transporte y control logístico que apoyan la gestión de la logística comercial. / - Integrar la información de un determinado proceso de logística de diferentes bases de datos.\n- Describir las funciones que integran las distintas aplicaciones que se pueden utilizar en un sistema de información para un proceso de logística comercial.\n- Dados unos datos relacionados con la logística comercial:\nIntroducirlos correctamente en una determinada aplicación informática, obteniendo la información oportuna.\n- A partir de la información existente en los distintos programas informáticos, integrar datos, textos y gráficos de modo que se presente la información tratada de manera adecuada.\nValoración de <stocks>.\nFactores que intervienen en la formación de los costes de distribución.\nMateriales que acondicionan el almacén.\nAsociado a la unidad de competencia 4: planificar y dirigir las actuaciones de <merchandising> en el establecimiento comercial\n4.1 Definir los escaparates adecuados a las características esenciales de los establecimientos y aplicando las técnicas más usuales. / - Explicar los efectos psicológicos en el consumidor que producen las distintas técnicas utilizadas en escaparatismo.\n- Definir dos criterios de valoración del impacto que un escaparate puede producir en el volumen de ventas.\n- A partir de la caracterización de un establecimiento, una clientela potencial, y unos efectos deseados:\nIdentificar las últimas tendencias en escaparatismo.\nDefinir los criterios de selección de los materiales que se van a utilizar.\nDiseñar el escaparate que se adapte a los objetivos definidos aplicando los métodos de proyección adecuados y las técnicas precisas.\n- Realizar un estudio en el que se analice el diseño y montaje de varios escaparates de diferentes tipos de establecimientos comerciales, detallando:\nEfectos psicológicos que producen en el cliente.\nDimensiones y distribución de espacios.\n4.2 Analizar la distribución en planta de superficies comerciales, aplicando la normativa vigente y las técnicas de <merchandising>. / - Identificar e interpretar la normativa de seguridad e higiene vigente referida a la distribución en planta de una superficie comercial.\n- Identificar y explicar las principales técnicas de <merchandising> que se utilizan en la distribución de una superficie de venta.\n- Definir las características de una <zona fría> y de una <zona caliente> en un establecimiento comercial.\n- Describir las medidas que normalmente se aplican en los establecimientos comerciales para conseguir que la circulación de la clientela sea fluida y pueda permanecer el máximo tiempo posible en el interior.\n- Describir tres criterios que se puedan utilizar en la distribución lineal del suelo por familia de productos y explicar ventajas e inconvenientes de la aplicación de cada uno de los criterios seleccionados.\n- A partir del plano de un supuesto establecimiento comercial en el que se detallan los metros cuadrados y unos productos que hay que comercializar:\nIdentificar la normativa de seguridad e higiene aplicable al caso en concreto.\nRealizar gráficamente la distribución en planta, aplicando las técnicas de <merchandising> correspondientes y la normativa.\nArgumentar la distribución elegida.\n- A partir de un determinado surtido de productos, y la descripción de una superficie de venta analizar el tipo de mobiliario idóneo para acondicionar el establecimiento.\n4.3 Definir la implantación de productos que consiga la optimización de los lineales en establecimientos comerciales. / - Identificar y explicar los criterios de organización y comerciales que optimizan los <facing> de los artículos de un establecimiento.\n- Identificar los parámetros que se utilizan en el cálculo del lineal óptimo.\n- Describir las principales reglas de implantación que se deben observar en cualquier familia de productos para obtener un buen desarrollo de las ventas.\n- A partir de unos datos sobre un determinado artículo, familia de artículos, lineal, <facing>:\nCalcular el <facing> mínimo y el óptimo.\nObtener el valor del lineal óptimo y explicar la aplicación del resultado.\nUtilizar un programa informático de gestión para definir la implantación de la familia de productos determinada.\n4.4 Aplicar métodos de control de acciones de <merchandising>. / - Identificar y explicar los ratios que se utilizan normalmente para el control de las acciones de <merchandising>.\n- Identificar y describir los instrumentos de medida que normalmente se utilizan para valorar la eficacia de una implantación de productos en el lineal.\n- A partir de unos datos sobre la caracterización física de un establecimiento (superficie de venta en metros cuadrados, coeficiente de ocupación de los suelos, metros de mobiliario y número de elementos, lineales), una implantación de productos y unos datos económicos sobre las ventas con impuestos y el beneficio bruto anual sin impuestos:\nCalcular el rendimiento por metro cuadrado de superficie de venta y por metro lineal de suelo, utilizando los ratios necesarios.\nCalcular la eficacia de la implantación de productos, utilizando los principales ratios que la cuantifican.\n4.5 Definir acciones promocionales para rentabilizar los espacios de establecimientos comerciales. / - Identificar y describir los distintos medios promocionales que normalmente se utilizan en un pequeño establecimiento comercial y en una gran superficie.\n- Definir las principales técnicas psicológicas que se aplican en un acción promocional.\n- Estimar situaciones susceptibles de introducir una acción promocional.\n- A partir de la caracterización de una <zona fría> en un establecimiento comercial:\nSeleccionar un medio de promoción para calentar la zona.\nFases de aplicación de <merchandising>.\nMarketing y <merchandising>.\nCaracterísticas y estructura del surtido.\nTipos de surtido. Tipos de venta.\nEl <merchandiser>. Características.\nMateriales, procedimientos y técnicas de escaparatismo.\nEl lineal y su reparto.\nCálculo de optimización de los <facing> por artículo.\nReglas de implantación.\nRendimiento por metro cuadrado de superficie de venta.\nRendimiento por metro lineal de suelo.\nDistribución de familias de productos.\nAsociado a la unidad de competencia 5: gestionar las operaciones de compraventa de productos y/o servicios\n5.1 Elaborar planes de acción de ventas que relacione todos los factores que intervienen y se adapte a unos objetivos previamente definidos. / - Describir los principales aspectos que deben intervenir en un plan de ventas.\n- Definir los métodos y criterios de selección de personal más utilizados en el reclutamiento de vendedores.\n5.2 Analizar y aplicar procesos y métodos adecuados en la negociación de las condiciones de operaciones de compraventa. / - Explicar las diferentes etapas de un proceso de negociación de condiciones de compra/venta.\n- Identificar y describir las técnicas de negociación más utilizadas en la compraventa.\n- Distinguir e interpretar las cláusulas que son facultativas en un contrato de compraventa.\n- Interpretar la normativa mercantil que regula los contratos de compraventa.\n- En la simulación de una entrevista o contacto con un cliente o proveedor para iniciar negociaciones:\nDefinir los principales parámetros que configuran una oferta presentada a un cliente.\n- A partir de unos datos, establecer un plan de negociación de compra o venta que contemple los siguientes aspectos:\nPredecir las probables posturas del cliente o proveedor y preparar las posturas propias del vendedor o comprador.\nExplicar los límites en la negociación de la compra o de la venta.\n- Dadas tres ofertas de proveedores en las que se expresan condiciones de compra, garantías y nivel de servicio y se definen las necesidades comerciales de la empresa compradora:\nSeleccionar aquella que, en términos comparativos, ofrece mejores condiciones y se adapta a los objetivos comerciales definidos.\nDetectar en la oferta seleccionada posibles puntos a negociar.\n5.3 Aplicar técnicas de comunicación en el desarrollo de relaciones comerciales. / - Identificar las innovaciones tecnológicas que aparecen en los procesos de comunicación.\n- En una supuesta conversación telefónica con un cliente/proveedor:\n- A partir de un supuesto de solicitud/transmisión de información a un cliente, elaborar un escrito que observe el tratamiento adecuado y que esté redactado claramente y de forma concisa en función de su finalidad.\n5.4 Definir sistemas de recogida y tratamiento de datos que se generan en situaciones de compraventa, aplicando técnicas de organización de la información y utilizando, si procede, programas informáticos que faciliten las operaciones. / - Acceder a la información almacenada en programas informáticos.\n- Integrar la información procedente de procesos de compraventa en diferentes bases de datos.\n- Definir las técnicas de archivo más utilizadas en el desarrollo de la actividad de compraventa.\n- Identificar los datos esenciales que deben figurar en un fichero maestro de clientes/proveedores.\n- Diseñar un cuestionario de recogida de información de la <fuerza de ventas> que detalle los principales parámetros que caracterizan el desarrollo de las operaciones de venta, utilizando el programa informático adecuado.\n- A partir de unos datos relativos a distintas operaciones de compraventa:\nConfeccionar el fichero maestro de clientes/proveedores, seleccionando y estructurando la información relevante de la operación y utilizando programas informáticos.\n- A partir de la información existente en distintos programas informáticos, integrar datos, textos y gráficos presentando la información de acuerdo con formatos requeridos.\n5.5 Definir planes de formación o motivación para la <fuerza de ventas>. / - Identificar los parámetros esenciales que deben intervenir en un plan formativo de fuerza de ventas.\nDescribir los métodos habitualmente utilizados para motivar a la fuerza de ventas.\nElaborar un plan de actuación que induzca aspectos de motivación, perfeccionamiento, métodos, temporalización y en general las acciones necesarias para alcanzar los objetivos del plan de ventas definido.\n5.6 Analizar aspectos esenciales que configuran procesos de compra de productos o servicios en las empresas. / - Describir las fases que configuran el proceso de compra de un producto o servicio.\n- Identificar métodos de recogida de información más utilizados en la obtención de datos sobre el mercado de suministradores o proveedores.\n- Definir los criterios esenciales que se aplican en la selección de ofertas de proveedores.\n- Definir y analizar los parámetros que configuran la formación del precio de compra de un producto o servicio en el mercado.\n- Explicar las fuerzas esenciales que conforman la oferta y demanda de un producto o servicio en el mercado.\n- Identificar distintos tipos de contratos mercantiles que se utilizan en la compra de un producto/servicio y reconocer los modelos documentales que los representan.\n- Dadas unas condiciones pactadas en una operación de compra y unos datos identificativos de la operación:\nConfeccionar el contrato, estructurando la información dentro del clausulado que la compone, aplicando programas informáticos al respecto (hojas de cálculo, tratamiento de texto, etc.) y utilizando la terminología mercantil apropiada a la operación.\n5.7 Aplicar métodos de control en el desarrollo y ejecución de procesos de compraventa. / - Describir las incidencias más comunes que pueden originarse en procesos de compraventa.\n- Describir los métodos que habitualmente se utilizan para evaluar la eficacia de la <fuerza de ventas>.\n- Explicar el proceso de control que deben seguir los pedidos realizados a un proveedor en el momento de su recepción en almacén.\n- En un caso práctico de anomalía detectada en la recepción de un pedido convenientemente caracterizado, explicar posibles medidas que hay que adoptar para su resolución.\n- En un caso práctico de ineficacia de un equipo de ventas en el desarrollo de los procesos de venta, describir posibles medidas y procedimientos que se deben aplicar para mejorar la rentabilidad y optimizar el rendimiento del equipo.\nComposición y organización del equipo de ventas.\nTécnicas de la negociación.\nLa información teléfonica y presencial.\nControl de procesos de compraventa:\nProcedimientos de control de pedidos.\n- Las aplicaciones instaladas:\n6.3 Aplicar los comandos o instrucciones necesarios para la realización de operaciones básicas con un sistema conectado en red de área local. / Describir las funciones básicas del servidor de red.\n- En un caso práctico realizar, a través del sistema operativo de red, operaciones de copia, actualización y transmisión de la información almacenada previamente en el disco duro del servidor.\n6.4 Manejar, como usuario, un procesador de texto, una hoja de cálculo y una base de datos y aplicar procedimientos que garanticen la integridad, seguridad, disponibilidad y confidencialidad de la información almacenada. / - Distinguir, identificar y explicar la funcion de las aplicaciones de: procesador de textos, hoja de cálculo y base de datos.\nManejar el procesador de texto, utilizando las funciones, procedimientos y utilidades elementales para la edición, recuperación, modificación, almacenamiento, integración, etc. de textos.\nProceso de datos e informática.\nComunicarse oralmente con un interlocutor en lengua extranjera, interpretando y trasmitiendo la información necesaria para establecer los términos que delimiten una relación profesional dentro del sector. / - A partir de una conversación telefónica simulada:\nTransmitir dicha información seleccionando el regisgro adecuado.\nInterpretar información escrita en lengua extranjera en el ámbito económico, jurídico y financiero propio del sector, analizando los datos fundamentales para llevar a cabo las acciones oportunas. / - Ante una publicación periódica de uno de los países de la lengua extranjera, seleccionar la sección o secciones relacionadas con el sector, identificando correctamente la terminología.\nRedactar y/o cumplimentar documentos e informes propios del sector en lengua extranjera con corrección, precisión, coherencia y cohesión, solicitando y/o facilitando una información de tipo general o detallada. / - A partir de unos datos supuestos, cumplimentar documentos comerciales y de gestión específicos del sector.\n- Basándose en datos recibidos en distintos contextos (conferencia, documentos, seminario, reunión), elaborar un informe claro, conciso y preciso según su final\nidad y/o destinatario, utilizando estructuras y nexos preestablecidos.\nUtilizando el lenguaje con corrección y propiedad y observando las normas de comportamiento que requiere el caso, de acuerdo con el protocolo profesional establecido en el país.\nIntervención de forma expontánea y personal en diálogos dentro de un contexto.\nDesarrollar trabajos de campo para la realización de estudios comerciales, de acuerdo con unos objetivos definidos. / - Identificar los parámetros que van a influir en el estudio.\n- Identificar las características de los sujetos/organismos que van a ser sometidos a la técnica de recogida de datos seleccionada.\nIdentificar el ámbito geográfico en el que se va a proyectar el estudio.\n- Extraer una muestra representativa y elegir la técnica adecuada de muestreo.\n- Aplicar correctamente técnicas cuantitativas y cualitativas de recogida de información de fuentes primarias y secundarias en el proceso de obtención de información.\n- Utilizar adecuadamente las técnicas estadísticas para tratar la información y obtener conclusiones.\n- Presentar las conclusiones del trabajo de campo realizado en tiempo y forma, a través de un informe.\nRealizar tareas de gestión y verificación en procesos de almacenaje-distribución, desarrollados en la empresa. / - Obtener y tramitar documentos requeridos en las operaciones de transporte, en tiempo y forma, conforme a las normas vigentes.\n- Identificar el o los canales de distribución establecidos en la empresa y analizar el coste que supone la estructura de los mismos.\n- Analizar los espacios y rutas de distribución interna en el almacén y evaluar su idoneidad y proponer, en su caso, cambios que mejoren la gestión.\n- Efectuar correctamente cálculos de valoración de existencias, trasladando los resultados al documento especificado.\n- Utilizar adecuadamente los programas informáticos de gestión de almacenes para transmitir y obtener información.\n- Transmitir información precisa a los diferentes jefes de almacén de la red logística.\n- Confeccionar inventarios siguiendo criterios y normas establecidos.\n- Realizar estudios sobre la política de <stock> aplicada en la empresa proponiendo, en su caso, mejoras en la gestión.\nRealizar gestiones en las operaciones de compraventa de la empresa. / - Identificar el segmento de mercado de proveedores y clientes de la empresa y sus características.\n- Obtener la información precisa sobre ofertas de proveedores.\n- Comportarse correctamente y de forma amable en el trato con los clientes y proveedores.\n- Utilizar los programas informáticos disponibles en la empresa para la gestión de la compraventa.\n- Efectuar contactos con proveedores y clientes cuando lo requiera la gestión comercial de la empresa, aplicando técnicas de venta.\n- Confeccionar ficheros maestros de clientes y proveedores y mantenerlos actualizados.\nDesarrollar planes de <merchandising> que optimicen las ventas. / - Identificar la imagen que quiere transmitir la empresa y tipología de la clientela.\n- Analizar diferentes métodos de <merchandising> para rentabilizar las ventas y promover, si es necesario, medidas que mejoren la gestión.\n- Controlar que la implantación de los productos en el establecimiento se realiza de acuerdo con las condiciones establecidas.\nAnalizar la zona y lugar adecuado para colocar los productos dentro del punto de venta.\n- Valorar la eficacia de la implantación de los productos utilizando instrumentos de medida cualitativos y cuantitativos.\nRealizar tareas de seguimiento en el desarrollo del plan de <marketing> establecido por la empresa. / - Identificar los objetivos del plan de <marketing>.\n- Recoger información aplicando los procedimientos adecuados y a través de las fuentes de información precisas, para analizar el efecto en el mercado del plan implantado.\n- Verificar que la ejecución de la campaña publicitaria, se ejecuta en las condiciones contratadas.\n- Realizar un estudio acerca de la eficacia de la campaña publicitaria realizada y proponer, en su caso, estrategias posteriores.\n- Confeccionar modelos de encuestas para valorar la eficacia publicitaria y proponerlos a la organización.\nCumplir cualquier actividad o tarea asignada y relacionada con el trabajo que realiza con responsabilidad profesional, demostrando una actitud de superación y respeto.\n- Realizar la ejecución de técnicas sanitarias (RCP, inmovilización, traslado, ...), aplicando los protocolos establecidos.\nDiferenciar las modalidades de contratación y aplicar procedimientos de inserción en la realidad laboral como trabajador por cuenta ajena o por cuenta propia./ - Identificar las distintas modalidades de contratación laboral existentes en su sector productivo que permite la legislación vigente.\nInterpretar el marco legal del trabajo y distinguir los derechos y obligaciones que se derivan de las relaciones laborales. / - Emplear las fuentes básicas de información del derecho laboral (Constitución, Estatuto de los Trabajadores, Directivas de la Unión Europera, convenio colectivo, ...), distinguiendo los derechos y las obligaciones que le incumben.\nIdentificar las variables (salariales, seguridad e higiene, productividad tecnológicas, ...), objeto de negociación.\nInterpretar los datos de la estructura socioeconómica española, identificando las diferentes variables implicadas y las consecuencias de sus posibles variaciones. / - A partir de información económicas de carácter general:\nCalcular e interpretar los ratios básicos (autonomía financiera, solvencia, garantía y financiación del inmovilizado, ...), que determinan la situación financiera de la empresa.\nAprovisionamiento y comercialización.\nAdministración y financiación.\n4.1 Especialidades del profesorado con atribución docente en los módulos profesionales del ciclo formativo de Técnico Superior en Gestión Comercial y <Marketing>.\n1. Investigación comercial. / Organización y gestión comercial. / Profesor de Enseñanza Secundaria.\n2. Políticas de <marketing>. / Organización y gestión comercial. / Profesor de Enseñanza Secundaria.\n3. Logística comercial. / Procesos comerciales. / Profesor técnico de FP.\n4. Márketing en el punto de venta. / Procesos comerciales. / Profesor técnico de FP.\n5. Gestión de la compraventa. / Organización y gestión comercial. / Profesor de Enseñanza Secundaria.\n6. Aplicaciones informáticas de propósito general. / Procesos comerciales. / Profesor técnico de FP.\n7. Lengua extranjera. / (1) / Profesor de Enseñanza Secundaria.\nDe conformidad con el artículo 39 del Real Decreto 1004/1991, de 14 de junio, el ciclo formativo de Formación Profesional de Grado Superior: Gestión Comercial y <marketing>, requiere, para la impartición de las enseñanzas definidas en el presente Real Decreto, los siguientes espacios mínimos que incluyen los establecidos en el artículo 32.1, a), del citado Real Decreto 1004/1991, de 14 de junio.\nEspacio formativo / Superficie - m2 / Grado / de utilización / - / Porcentaje\nMárketing en el punto de venta.\nSE DICTA DE CONFORMIDAD, estableciendo el Curriculo del Ciclo Formativo de Grado Superior, por Real Decreto 1666/1994, de 22 de julio (Ref. BOE-A-1994-21544).


libro de daniel - Trabajos finales - 635 Palabras\nPáginas: 3 (635 palabras) Publicado: 26 de noviembre de 2013\nLibro de Daniel\nEs el sexto de loslibros proféticos y se lo incluye —por los cristianos— entre los Profetas Mayores (de los cuales es el cuarto, luego de Isaías, Jeremías y Ezequiel).\nLos judíos lo excluyen de los Profetas (Nevi'im) ylo colocan entre los Escritos (Ketuvim). Varias de sus partes son deuterocanónicas y solo las incluyen las biblias católicas.\nGénero y dificultad.\nPertenece a los géneros género narrativo y géneroapocalíptico, de difícil comprensión. Dios muestra cómo da sabiduria a Daniel y cómo la dará a todo aquel que quiera, por el simple hecho de tener voluntad y reconocer que el poder está en las manosdel Altísimo, Dios todopoderoso.\nExisten tres pasajes de este libro que no están contenidos en el texto hebreo-arameo del Tanaj, aunque sí los contiene el texto griego de la Biblia de los LXX. Losactuales judíos y muchos protestantes (aun cuando no todos) los tienen por apócrifos. Sin embargo, aparecen en muchas importantes versiones protestantes de los escritos bíblicos; tales como las Biblias deCasiodoro de Reina (Basilea, Suiza, 1569), y de Cipriano de Valera (Ámsterdam, Países Bajos, 1602). En tanto que las tribus israelitas de habla y cultura griega, seguidas por la iglesia católicaromana, y por las diferentes iglesias cristianas ortodoxas y orientales, los consideran partes integrantes del canon de la Biblia. Se trata de:\nEl pasaje Daniel 3:24-90, que incluye la Oración de Azaríasy el Himno de los 3 Jóvenes\nEl libro de Daniel fue escrito en treslenguas diferentes:\nEl origen multilingüístico del libro ha sido confirmado por el...


Descuadernar a Cicerón | Camila Krauss\nBuena parte del encierro durante la contingencia lo he dedicado a relecturas. He mantenido un ayuno intermitente de la prensa digital y de las redes sociales, por elección propia y porque estoy en un sitio de no siempre accesible conectividad. Durante el mes de abril me vi entroncar con mi ejemplar de Cicerón con subrayados de 1999, es una edición de Sepan Cuántos. Autoexpropié, descuaderné y recorté con bisturí De Oficiis (Los oficios o los deberes). He llamado “ensayo visual” a la suma de esa suerte de collages de citas, falsas entrevistas y recortes de papeles que fui manufacturando, además de deformar y alterar recortes de periódicos locales recientes (mientras hubo repartidores por la cuadra). La imagen y lo manual debían predominar en mi gestión del tiempo por encima de las palabras, esa era mi autorestricción. Meter cutter a un libro supuso una forma de rebelión al encierro, a la cultura de encierro y a los encerrones autoritarios, algo de lo que no era consciente al inicio. Pandemia, papel y tijera, así mi repliegue a pensar sobre la conducta, lo que nos asedia con motivo del virus, las luchas que palidecen con motivo de la crisis sanitaria y el discurso de Cicerón sobre moral, eticidad, cuerpo, ancianidad, justicia, amistad, destierros, nación, lo épico…, su ideal de Estado entre aquellos que comparten “la semejanza de costumbres”.\nCuando se hizo viral, a un amigo le dije que no quería leer el aburrimiento o la falta de concentración del mainstream intelectual del hemisferio norte de los países ricos o su desfachatez condescendiente para darnos un guion con el glosario de la pandemia y “explicarnos” lo que vivimos, aun antes de terminar de experimentar el cuadro infeccioso que nos aqueja hasta en lo simbólico. El virus afecta laringe, tórax, aparato respiratorio, y en algunos casos, el más elemental discernimiento. El amigo puso mi comentario en su diario, lo leí cuando me envió una liga que resultó ser la crónica publicada de su vida doméstica en Barcelona con motivo del confinamiento. A raíz de su relato termino por escribir esto, el relato que descuaderno, no enferma pero sí descolocada, a solas y en silencio.\nDurante la pandemia por Covid-19, ¿el diarismo entró en lo “preventivo y obligatorio”? Me resisto a los diarios, llevo libretas de notas, necesarias porque la memoria falla, porque el genio de otros merece el apunte, el recuerdo, resaltar cierta frase que aunque leída en voz baja jamás te dejaría asintomática, y al transcribirla la has enchufado a la pequeña bocina que piensa en voz alta y tiene pulso… pero me he ido resistiendo a los diarios, termino por dibujar encima. Al final los diarios y los dibujos son un garabato. Rayar es bueno, para mí tiene un efecto de posibilidad, de aprender y reaprender a leer el pensamiento con el viejo y enclenque abecedario, o como si maravillarse tuviera bosquejo y sintonizar el espíritu aceptara emborronarse. Los diarios son deficientes si tienen cualquier asomo de cohesión decorativa.\nPropagado el virus Corona en Veracruz, lo cotidiano, lo diario es deformado, excepto, el chis que haces en la mañana cuando despiertas, el agua que pones a hervir, la espinilla que te aprietas en el espejo, las gomas de las encías que sangran y cepillas con pasta dental, los dedos que pasan por el cabello mientras hablas por teléfono.\nHígado, vagina, pene, aorta, cuero cabelludo, narina y más, antes eran cuerpo, y ésas las palabras del léxico corpóreo. Con una mutación, entre un invierno y lo que va de la primavera: Cuerpo pasa a patógeno. Patologizar tomó corporeidad, y el cuerpo humano como vehículo de enfermedad es un laboratorio in vivo para el que no todos (por motivos mercadológicos o experimentales) urgirían una vacuna. Cáncer, sida-VIH, ébola, zica, covid…, léxico infiltrado en la noción de vida, de cuerpo, corporeizar y acuerparse.\nEl virus limitó mi posibilidad de contagiarme de todas esas otras cosas que les pasan a los cuerpos en el espacio público y son parte de la flora intestinal, emocional, cerebral, intelectual. El cuerpo era “un compañero de viaje” (Mauricio Ortiz, De Cuerpo. Ensayos de pie y de cabeza. TusQuets Editores), desde los griegos hasta la fecha, para innumerables culturas así concebido antes de embalsamarnos, la vida era una travesía que atravesábamos en carne y huesos. La enfermedad se ha impuesto como la compañera de viaje en el mundo global de los gadgets, trabajar para la salud, para prevenirla para no requerir servicios médicos, restringir la convivencia mientras seamos depositarios del padecimiento… aislar al enfermo… morir hacinados y sin funerales. “Sociedad no es cuerpo” y los países no pueden hospitalizarse. Ningún país cura. Moscú no es vacuna, tampoco Madrid, ni Brasil; sanan los cuerpos, fallecen las personas.\nMe encerré en Cicerón, en tres de sus libros que son manuales de consejos: De la amistad, De la Vejez, pero sobre todo, De los oficios y los deberes, como ya había contado al principio de este texto. De la lectura de Los oficios, mi aproximación se fue haciendo más parecida una lectura de ciencia ficción o de poesía, ¿Una República donde la generosidad es el engranaje de la vida social? De cuatro vínculos que unen a la sociedad… el más fuerte es la patria, aseguraba el romano más convencido por las musas que por la retórica. La justicia ciceroniana, mas que parte de una praxis parece haber entrado al género de literatura fantástica, cuando se lee a la luz de las noticias de plasma y las decisiones de Jefes de Estado que niegan el número de muertos por Covid y sus medidas fallidas para contener el brote, o el vacío de organismos internacionales frente a las banderas blancas del hambre ondeando en América Latina.\n“Reglas que han de observar los que gobiernan y los que administran la justicia –publicó Cicerón en el 44 a.C.– Los que se destinan al gobierno del Estado, tengan muy presentes siempre estas dos máximas de Platón, la primera, que han de mirar de tal manera por el bien de los ciudadanos, que refieran a este fin todas sus acciones, olvidándose de sus propias conveniencias: la segunda, que su cuidado y vigilancia se extienda a todo el cuerpo de la República, no sea que por mostrarse celosos de una parte desamparen las demás […] la sedición y la discordia; de donde nace que tomen unos el partido del pueblo, otros el de la nobleza, y muy pocos el del común ha sido causa de gravísimas discordias […] todo lo cual debe huir y abominar el varón prudente y magnánimo, digno de manejar las riendas del gobierno.”\nUn diario es antidemocrático. Los cromosomas de la indiscreción menguan lo íntimo.\nParte del suceso pandémico es que ocurra no en masa sino en plasma de sílice, pequeño espacio celular para “ser actual”, formato y espacio diferente de lo que significó un diario personal, aunque también otra suerte de solipsismo puro antes del siglo XXI.\nMe gusta caminar por una ciudad de noche conversando. Ir a los parques sola. Retomar el hilo, pero también abandonar un tema. El chat es una guerra de poder. Amigo sin voz, no es amistad. Además de hacer diarios me autoexcluyo de las visitas por chat. Porque “la voz también es cuerpo” prefiero llamar y que me llamen y que cuando llamen no sólo sea para que el que habla se escuche hablar así mismo en soliloquio, sino que alguien llama para saber del otro, incluso para descubrir algo si pausa, silencia y escucha. Ivan Fónagy habló hace tiempo de psicofonética que no es otra cosa que la mímica laríngea, según él, “la voz es un gesto y esta gestualidad vocal, se presta mejor a los mensajes confidenciales”. Para llamar puede ser válido cualquier pretexto cuando se reconoce un vínculo de confianza para hablar; en la arena de las confidencialidades pueden entrar cuitas y penas, pero también lecturas, bichos, mascarillas, insomnios, recetas, el cuerpo, el tiempo mismo detenido. “La entonación –decía Diderot- es como el arco iris: cólera, ternura, angustia, melancolía, seducción, ironía: el hombre expresa sus emociones con la voz…” (Ídem, p.16). El chat matiza este arco iris, a Zoom u otras redes no sé si ha migrado con demasiados filtros… Leyendo en voz alta, en mi casi desvarío, confirmo que tengo nostalgia de la oralidad, de la voz, de la mímica laríngea y añoranza de las bocas, como de la playa.\n“La vida social se reduce a dar y recibir, mandar y servir, enseñar y aprender, comprar y aprender, lo que el propio Cicerón llama un intercambio general de oficios”, así lo describe en el prólogo de Joaquín Peñalosa; esta cadena de oficios, y no sólo como cadena de producción sino el circuito de un afanarse, hacer e intercambiar-, se ha interrumpido debido a la pandemia y con dañinas y enrarecidas consecuencias, adelgaza la piel, la hace atemorizante o enfermiza, menos humana y menos tejido.\nPandemia, papel y tijera. Mi tarea en solitario: volver collage las páginas de Cicerón y, detrás del cubrebocas, rumiar una poética de los trastornos de la fonación en un interior tapizado de mucosas, ocurre, no hace tic tac, sólo son mis actos que son.\nEl gallo de canta y el tren pasa a lo lejos en las viejas vías; el tiempo se ahoga, pero una ambulancia gana en estridencia, y la luz roja y azul de las patrullas deslumbra otra noche angosta.\nCicerón. Los oficios o los deberes. Prólogo, Joaquín Antonio Peñalosa. Sepan Cuántos Núm. 230, México, 1998.\nMauricio Ortiz. Del cuerpo. Ensayos de pie y de cabeza. Prólogo, Antonio Tabucci. Marginales, TusQuets Editores, México, 2016.