PDF MÓDULO 3 | Calidad (Negocios) | Gestión de la calidad\nsimpanSimpan PDF MÓDULO 3 Untuk Nanti\nMODULO TRES DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS\nRESPONSABLE: Nataly Ortegn Cceres 1. DESARROLLO DEL CONTENIDO\nA. MDULO III: AREAS DE CONOCIMIENTO.\nConocer y aplicar las reas de conocimiento y su importancia en la buena gestin de un proyecto y su impacto en la ejecucin exitosa de las funciones de un gerente de proyectos.\nTemas: Gestin de los costos del proyecto. Gestin de la calidad del proyecto.\nLa Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) es una norma reconocida en la profesin de la direccin de proyectos, es un documento formal que describe normas, mtodos, procesos y prcticas establecidos. Como en otras profesiones, como el derecho, la medicina y las ciencias econmicas, la informacin suministrada en esta norma\nevolucion a partir de las buenas prcticas reconocidas por profesionales dedicados a la direccin de proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo. La creciente aceptacin de la direccin de proyectos indica que la aplicacin de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tcnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el xito de un proyecto.\nLa direccin y el equipo de trabajo deben estar orientados y comprometidos con el uso de buenas prcticas en la gestin de proyectos, ya que son los responsables de establecer lo que es apropiado para un proyecto determinado.\nEsta Gua del PMBOK tambin proporciona y promueve un vocabulario estndar comn en el mbito de la profesin de la direccin de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la direccin de proyectos.\nEn este mdulo se describen las siguientes 3 de las 9 reas de conocimiento que se han constituido en un estndar de la materia: Gestin del Costo: que describe los procesos y actividades necesarios para desarrollar una aproximacin de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. Gestin de Tiempo: que incluye los procesos para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y slo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Gestin de la Calidad: que incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo.\nAREAS DE CONOCIMIENTO?\nEl PMI reconoce 9 reas de estudio en la gestin de proyectos, a las tradicionales de la triple restriccin, alcance, tiempo y costo se le agregan calidad y riesgo,\ndisciplinas ya fortalecidas en el Project Management y de alta influencia sobre las tres anteriores. A estas reas les adicionan las de comunicaciones, adquisiciones, recursos humanos e integracin. Todas jugando un papel primordial en la gestin de proyectos. Para cumplir con el objetivo de satisfacer los requisitos y las expectativas de los interesados, es importante y necesario que la administracin del proyecto equilibre las demandas que compiten entre s, tales como alcance, tiempo, costo y calidad; los interesados y los requerimientos identificados y no identificados. En el siguiente grfico observamos las nueve reas de conocimiento.\nLa Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado\nEl siguiente grfico brinda una descripcin general de los procesos de la gestin de los costos del proyecto, a saber:\nEstimar los Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de\nlos recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.\nDeterminar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos\nestimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costo autorizada.\nControlar los Costos: Es el proceso que consiste en monitorear la situacin del\nproyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la lnea base de costo.\nDependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o ms fases del proyecto, en caso de que el mismo est dividido en fases. La Gestin de los Costos del Proyecto abordar procesos adicionales y numerosas tcnicas de direccin general, tales como retorno sobre la inversin, flujo de caja descontado y anlisis de recuperacin de la inversin.\nAnlisis de Rentabilidad de los Proyectos . Qu proyecto elegir?\nPara mejorar la decisin entre varios proyectos a invertir es necesario hacer un anlisis de rentabilidad.\nAlgunos indicadores de rentabilidad son:\nVAN: Mide, en moneda de hoy, cunto ms rico es el inversionista si realiza el proyecto, en vez de colocar su dinero en la actividad que tiene como rentabilidad la tasa de descuento. Tasa de descuento: Es el costo de oportunidad del capital (COK)\nEjemplo: Ejemplo para calcular la Tasa de Descuento: Cual es el VAN del siguiente proyecto? Inversion: US $ 125.000 FLUJO DE CAJA:\nTasa de descuento:12% Como calcularlo en Excel:\nSignifica que despus de invertir US$ 125.000 y transcurrir 5 aos el proyecto me retorna $77,339 en moneda de hoy.\nEjemplo: Que proyecto me representa un mejor VAN o tasa de descuento de 12%?\nEl proyecto A presenta un valor presente neto mayor que el proyecto A, por lo cual es mucho ms atractivo para invertir.\nTIR: Es una tasa porcentual que indica la rentabilidad promedio anual que general el capital que permanece invertido en el proyecto.\nEjemplo: Es rentable el siguiente proyecto? Inversion: US $ 125.000 FLUJO DE CAJA:\nTIR: 30% El proyecto retorna un 30% de rentabilidad, y al ser mayor que el 12% amerita su inversin.\nEjemplo: Cual proyecto es el mas rentable a una tasa de retorno del 12%\nEstimar los costos es el proceso de desarrollar una aproximacin de los recursos monetarios necesitados para completar las actividades del proyecto.\nLnea base del Alcance Cronograma del proyecto Plan de Recursos Humanos Registro de riesgos Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos organizacionales\nJuicio de expertos Estimacin anloga Estimacin paramtrica Estimacin bottomup Estimacin 3 puntos Anlisis de reservas Costo de calidad Software de estimacin de proyectos Anlisis de propuestas de proveedores\nCostos estimados de las actividades Bases de estimacin Documentos del proyecto actualizados\nENTRADAS 1. Linea de base del proyecto:\nEl enunciado del proyecto proporciona informacin importante acerca de la descripcin del producto, criterios de aceptacin, entregables claves, frontera del proyecto, asunciones y restricciones sobre el proyecto. Este incluye: Restricciones: (presupuesto, fechas de entregables, recursos disponibles) Asunciones Requisito La EDT provee las relaciones entre todos los componentes del proyecto y los entregables El Diccionario de la EDT contiene la identificacin de los entregables y la descricpion del trabajo en cada componente de la EDT, requerido para producir cada entregable.\nEl tipo y la cantidad de recursos y el monto de tiempo con el cual aquellos recursos son aplicados para desarrollar las actividades del proyecto, son factores principales para determinar el costo del proyecto.\nEl equipo del proyecto, atributos, tarifas del personal y reconocimiento de los componentes necesarios para desarrollar la estimacin de costos del proyecto.\nEste debe ser revisado para considerar los costos de la mitigacin de cada uno de los riesgos, que pueden ser amenazas u oportunidades. Todos deben ser tomados en cuenta ya que pueden disminuir o incrementar el presupuesto y el tiempo.\nQu productos, servicios y resultados estn disponibles en el mercado, quin los tiene y en qu trminos y condiciones. Siempre tener en cuenta estas condiciones para que el proyecto no se vea afectado cuando se ejecute. Informacin comercial publicada Generalmente, la informacin sobre los ratios de costos de recursos se puede obtener de bases de datos comerciales que realizan el seguimiento de las habilidades y los costos de recursos humanos, y proporcionan costos estndar para materiales y equipos. Esta informacin est disponible en muchas compaas o son determinados por la industria como el caso de los estndares de construccin. Ejemplo Construdata\n6. Activos de los procesos de la organizacin\nPolticas de estimacin de costos Algunas organizaciones tienen enfoques predefinidos en cuanto a la estimacin de costos, cuando estos existen el proyect opera dentro de los lmites definidiso por estos estndares, ejemplo: Pocos clientes alto margen de utilidad Baja Calidad producto o servicio masivo. Alta calidad producto o servicio personalizado Muchos clientes bajo margen de utilidad Plantillas de estimacin de costos Algunas organizaciones han desarrollado plantillas (o formularios estndar) para su uso por el equipo del proyecto. Informacin histrica que pertenece al producto o servicio del proyecto, y que se obtiene de diversas fuentes dentro de la organizacin, puede influir en el costo del proyecto. Lecciones aprendidas podran incluir estimaciones\nHERRAMIENTAS 1. Juicio de Expertos:\nEs influenciada por numerosas variables como: Tarifas de labor Costos de materiales Inflacin Riesgos Otros Este juicio guiado por informacin histrica tiene un valor significativo sobre el entorno e informacin de proyectos similares implementados anteriormente, adicional puede colaborar a elegir el mtodo de estimacin a usar.\n2. Estimacin Anloga:\nUsa los valores de parmetros como el alcance, costo, presupuestoy duracin como unidades de medida de proyectos previos para determinar el tamao, la escla y complejidad como bases de estimacin del proyecto actual. Se utiliza con frecuencia cuando la cantidad de informacin detallada sobre el proyecto es limitada, se apoya en informacin histporica y juicio de expertos. Es la tcnica por lo general menos costosa pero la menos exacta y se conoce como Top- down\n3. Estimacin paramtrica:\nUsa una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables para calcular una estimacin de costos para un recurso de la actividad del cronograma. Un ejemplo es multiplicar lo planificado por el costo histrico por unidad con el fin de obtener el costo estimado.\n4. Estimacin ascendente:\nEstima el costo de paquetes de trabajo individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel mas bajo de detalle. Este costo luego se acumula o se resume en niveles superiores para fines de informacin y seguimiento. Un ejemplo es estimar el costo de pintar un 1 m2\nEl proyecto para pintar 10m2 tiene un costo estimado de 327,50 x 10 = 3.275\n5. Estimacin 3 puntos:\nLa estimacin de una actividad es un simple punto y puede ser mejorada con la consideracin de la incertidumbre y el riesgo, este concepto se origina detro del PERT Program Evaluation and Review Technique, donde usa 3 estimaciones para definir un rango aproximado para el costo de una actividad. Ms probable (M): El costo de la actividad, basada en un esfuerzo realista para el trabajo requerido. Optimista (O): El costo de la actividad, basado en el escenario del mejor caso. Pesimista (P): El costo de la actividad, basado en el escenario del peor caso.\n6. Anlisis de la reserva:\nEste mtodo incluye las reservas tambin llamadas asignaciones para contingencias, los cuales son costos estimados para gestionar eventos previstos pero no ciertos (incognitas conocidas)y forman parte del alcance del proyecto y de las lineas base de costo.\n7. Costo de la calidad:\nSe deben tener en cuenta los costos de calidad para ser usados en la estimacin de los costos.\n8. Software de estimacin de gestin de proyectos:\nLas aplicaciones de software de estimacin de costes Las hojas de clculo computarizadas Las herramientas de simulacin y estadsticas.\n9. Anlisis de propuestas para licitaciones:\nEn los casos en los que los proyectos se ganan mediante procesos competitivos, se le podr demandar al equipo del proyecto un trabajo de estimacin de costes adicional para examinar el precio de los productos entregables individuales, y obtener un costo que respalde el coste total final del proyecto.\nSALIDAS 1. Estimacin de los costos de las actividades:\nEs una evaluacin cuantitativa de los costos mas probables de los recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto y se presenta en resumeno o en detalle. Estos costos se estiman para todos los recursos que se aplican a estimacin de costos de las actividades como mano de obra, materiales, equipos, servicios, intalaciones, tecnologa de la informacin etc.\n2. Bases de la estimacin:\nEl detalle de la base de estimacin de costos vara de acuerdo al rea de aplicacin y puede incluir: Documentacin de las bases de estimacin (por ejemplo: como esto fue desarrollado) Documentacin de todas la asunciones realizadas Documentacin de cualquier restriccin conocida Indicacin del rango de estimacin (por ejemplo +- 10%) Indicacin del nivel de confidencialidad de la estimacin final\n3. Documentos del proyecto actualizados:\nSi en proceso de estimacin de costos resultan solicitudes de cambio aprobadas, el componente plan de gestin de costos del plan de gestin del proyecto se actuliza si esos cambios causan un impacto sobre la gestin de costos.\nLa preparacin del presupuesto de costos implica sumar los costes estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo individuales para establecer una lnea base de costo total. Esta lnea base incluye todos los presupuestos autorizados, pero excluye las reservas de gestin.\nCostos estimados de las actividades Bases de estimacin Lnea base del Alcance Cronograma del proyecto Calendario de los recursos Contratos Activos de los procesos organizacionales\nAgregacin de costos Anlisis de reservas Juicio de expertos Relaciones histricas Reconciliacin de fondos\nDesempeo de la lnea base de costos Requerimientos de fondos para el proyecto Documentos del proyecto actualizados\nENTRADAS 1. Estimacin de los costos de las actividades :\nCostos estimados para cada actividad dentro del paquete de trabajo son agregados para obtener el costo estimado para cada paquete de trabajo.\nCualquier asuncin est relacionada con la inclusin o exclusin de costos indirectos en el presupuesto del proyecto son especificados en las bases de la estimacin.\n3. Lnea base del alcance:\nEnunciado del alcance del proyecto: Las restricciones de los fondos son expresados en el enunciado del alcance. EDT: Proporciona larelacin entre los componentes del proyecto y los productos entregables del proyecto. Diccionario de la EDT: Brindan la identificacin de los productos,entregables y una descripcin del trabajo de cada componente de la EDT necesario para producir cada producto entregable.\n4. Cronograma del proyecto:\n5. Calendario de recursos:\nEl calendario de la disponibilidad de los recurso.\nLa informacin del contrato relacionada con los productos, servicios o resultados que se han comprado y sus constos se usan para desarrollar el presupuesto.\n7. Activos de los procesos organizacionales:\nLos activos de los procesos que influyen el proceso de determinar el presupuesto incluyen: Polticas, procedimientos y guas formales e informales para preparar presupuestos Herramientas de presupuestos de costos Mtodos de reporte de presupuestos\n1. Agregacin de los costos:\nLas estimaciones de costos de las actividades del cronograma se suman por paquetes de trabajo de acuerdo a la EDT, las cuales se suman para los niveles superiores de componentes de la EDT.\n2. Anlisis de reservas:\nEstablece las reservas para contingencias, como por ejemplo la reserva para contingencia de gestin las cuales son las asignaciones para cambios no planificados pero potencialmente necesarios. Son presupuestos reservados para cambios no planificados pero necesarios en el alcance y costo del proyecto. Estas contingencias no forman parte de la linea base del costo del proyecto pero estn incluidas en el presupuesto del proyecto.\n3. Juicio de Expertos:\nEl juicio de expertos es disponible de muchas fuentes: Otras unidades dentro de la organizacin Consultores Interesados (stakeholders), incluyendo clientes Asociaciones profesionales y tcnicas Grupos por industria\n4. Relacionamiento histrico:\nCualquier relacionamiento histrico que resulta en estimacin paramtrica o anloga involucra el uso de parmetros del proyecto para el desarrollo del modelo matemtico para predecir el costo total del proyecto.\n5. Reconciliacin de fondos:\nEn general las grandes variaciones en los gastos de fondos no son deseables para las organizaciones, por esto los gastos de fondos se concilian con los lmites de financiacin establecidos por el cliente o la organizacin ejecutante sobre el desembolso de fondos para el proyecto. Esta conciliacin requiere que se ajuste el cronograma de trabajo para regular los gastos, aplicando restricciones de fechas impuestas por algunos paquetes de trabajo, hitos del cronograma o componentes de la EDT.\nSALIDAS: 1. Linea base de los costos:\nEs el presupuesto distribuido en el tiempo que se usa como base con respecto a lo que se puede medir, supervisar y controlar el rendimiento general del costo en el proyecto. Esta linea base se elabora sumando los costos estimados por periodo y normalmente se representa por una curva S.\n2. Requisitos para la financiacin:\nLos requisitos de financiacin se derivan de la linea bse del costo y pueden establecerse para excederlos en general por un margen con el proposito de estar preparado para el avance temprano o los sobrecostos. Los fondos totales necesarios son aquellos incluidos en la linea base de costo mas la cantidad de reserva para contigencias de gestin.\nLos documentos que pueden ser actualizados son:\nRegistro de riesgos Costos estimados Cronograma del proyecto\nEl control de costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el presupuesto del proyecto y gestionar los cambios en la lnea base.\nInfluir sobre los factores que producen cambios en la lnea base de costo Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan Asegurar que los posibles sobrecostos no excedan la financiacin autorizada peridica y total para el proyecto Realizar el seguimiento del rendimiento del costo para detectar y entender las variaciones con respecto a la lnea base de costo Registrar todos los cambios pertinentes con precisin en la lnea base de costo Evitar que se incluyan cambios incorrectos, inadecuados o no aprobados en el costo o en el uso de recursos informados Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes Actuar para mantener los sobrecostos esperados dentro de lmites aceptables.\nPlan de gestin del proyecto Requerimiento de fondos del proyecto Informacin del desempeo del trabajo Activos de los procesos organizacionales\nGestin del valor ganado Pronsticos (forecasting) ndice de desempeo para completar (TCPI) Revisin de desempeo Anlisis de variaciones Software de gestin de proyectos\nMedida de desempeo del trabajo Pronstico del presupuesto Activos de los procesosorganizacion ales actualizado Cambios requeridos Plan de gestin del proyecto actualizado Documentos del proyecto\nENTRADAS: 1. Plan de gestin de proyectos:\nLnea base del desempeo del costo comparado con los resultados actuales para determinar si un cambio, accin correctiva o accin preventiva es requerida. Plan de gestin de costos Describe como los costos del proyecto sern gestionados y controlados.\n2. Requisitos para la financiacin del proyecto :\nLos requisitos de financiacin, totales y peridicos.\n3. Informacin sobre el rendimiento del trabajo:\nSe recoge la informacin sobre el rendimiento del trabajo perteneciente al estado y costo de las actividades del proyecto que se estn realizando. Esta informacin incluye, entre otros: Productos entregables que se han completado y aquellos que todava no se han completado Costos autorizados e incurridos\nEstimaciones hasta la conclusin de las actividades del cronograma Porcentaje fsicamente completado de las actividades del cronograma.\n4. Activos de los procesos organizacionales:\nLos activos de los procesos organizaciones que influencian en el proceso de controlar el presupuesto incluyen: Polticas, procedimientos y guas formales e informales para controlar los costos Herramientas de control de costos Mtodos de reporte de control de costos\nHERRAMIENTAS: 1. Gestin del Valor Ganado:\nLas tcnicas para medir el rendimiento ayudan a evaluar la magnitud de las variaciones que invariablemente se producirn. La tcnica del valor ganado (EVT) compara el valor acumulativo del costo presupuestado del trabajo realizado (ganado) en la cantidad original del presupuesto asignada tanto con el costo presupuestado del trabajo planificado (programado) como con el coste real del trabajo realizado (real). Esta tcnica es especialmente til para el control de costos, la gestin de recursos y la produccin. Una parte importante del control de costos es determinar la causa de una variacin, la magnitud de la variacin, y decidir si la variacin requiere una accin correctiva. La tcnica del valor ganado usa la lnea base de costo incluida en el plan de gestin del proyecto para evaluar el avance del proyecto y la magnitud de cualquier variacin que se produzca.\n2. Pronsticos (Forescasting):\nLos proyecciones son estimaciones o predicciones de las condiciones en el futuro del proyecto de acuerdo a informacin histrica y conocimientos disponibles. Se generan, se actualizan y se emiten nuevamente con base en la informacin sobre el rendimiento del trabajo brindad por el avance del mismo.\n3. Indice de desempeo para completar (TCPI) :\nEs la proyeccin de desempeo del costo que debe ser alcansado por el trabajo faltante.\n4. Revisiones del rendimiento del proyecto :\nEstas revisiones comparan el rendimiento del costo a lo largo del tiempo, las actividades, paquetes de trabajo que sobrepasan o son inferiores al presupuesto o lo planificado.\nSe usan las siguientes tcnicas: Anlisis de Variacin: Implica comparar el rendimiento real del proyecto con el rendimiento planificado o esperado. Anlisis de Tendencias: Implica examinar el rendimiento del proyecto a lo largo del tiempo para determinar si el rendimiento est mejorando o se est deteriorando. Tcnicas del Valor Ganado: Compara el rendimiento planificado con el rendimiento real.\n5. Anlisis de variacin:\nEl plan de gestin de costos describe cmo se gestionan las variaciones del costo, por ejemplo, aplicando respuestas diferentes a los problemas, segn sean importantes o secundarios.\n6. Software de gestin de proyectos:\nEl software de gestin de proyectos, como por ejemplo las hojas de clculo computarizadas, se usa a menudo para supervisar el PV frente al AC, y para predecir los efectos de los cambios o las variaciones.\nSALIDAS: 1. Mediciones del rendimiento:\nLos valores de CV, SV, CPI y SPI calculados para los componentes de la EDT, en especial los paquetes de trabajo y las cuentas de control, se documentan y comunican a los interesados.\nVariacin de costo (CV): Este es el costo de trabajos realizados en comparacin con el costo previsto.\nVariacin Cronograma (SV): La variacin del cronograma nos dice que hasta qu punto detrs o antes de lo previsto somos. La variacin del cronograma (SV) es una medida de desempeo del cronograma en un proyecto ndice de rendimiento de programacin (SPI): El ndice de Rendimiento Calendario nos dice acerca de la eficiencia de tiempo utilizado en el proyecto. Es una medida de los progresos realizados en comparacin con los avances previstos. Si SPI es mayor que uno, esto significa ms trabajo que se ha completado el trabajo previsto. Si SPI es menor que uno, esto significa menos trabajo que se ha completado el trabajo previsto. Si SPI es igual a uno, esto significa que el trabajo realizado es igual al trabajo prevista. ndice de rendimiento de costos (CPI): El ndice de Costo nos dice acerca de la eficiencia de los costos utilizados en el proyecto. Es la medida del valor de los trabajos realizados en comparacin con el costo real dedicado al proyecto.\nSi el IPC es inferior a uno, esto significa que estamos ganando menos que el gasto. Si el IPC es mayor que uno, esto significa que estamos ganando ms que el gasto. Si el IPC es igual a uno, esto significa ganar y gastar es igual.\n2. Pronsticos del Presupuesto:\nEstimacin para completar el trabajo (EAC) es documentada y comunicada a los interesados (stakeholders).\n3. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones):\nPueden incluir: Causa de variaciones Acciones correctivas elegidas y sus razones Otras lecciones aprendidas del control de costos del proyecto\n4. Cambios Requeridos:\nEl anlisis del rendimiento del proyecto puede generar una solicitud de cambio en algn aspecto del proyecto. Los cambios identificados pueden requerir un aumento o una disminucin del presupuesto. Los cambios solicitados se procesan para su revisin y disposicin a travs del proceso Control Integrado de Cambios.\n5. Plan de gestin del proyecto actualizado :\nLas estimaciones de costos de las actividades del cronograma, los paquetes de trabajo o los paquetes de planificacin, as como la lnea base de costo, el plan de gestin de costos y los documentos del presupuesto del proyecto son componentes del plan de gestin del proyecto. Todas las solicitudes de cambio aprobadas que afecten a estos documentos se incorporan como actualizaciones a estos documentos.\n6. Documentos del proyecto actualizados:\nLos documentos que pueden ser actualizados son: Costos estimados Bases de estimaciones\nGestin de la Calidad incluye los procesos y actividades del desempeo organizacional que determina polticas, objetivos y responsabilidad de calidad, de tal manera que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales se ha definido. El siguiente grfico brinda una descripcin general de los procesos de la gestin de la calidad en los proyectos, a saber:\nPlanificacin de la Calidad: Identificar los requerimientos de calidad y/o\nestndares para el proyecto y producto, y documentar como el proyecto demostrar cumplimiento.\nAseguramiento de la Calidad: El proceso de auditar los requerimientos de\ncalidad y el resultado desde las medidas del control de calidad para asegurar el uso apropiado de los estndares.\nControl de la Calidad: Es el proceso de monitorear y registrar resultados de\nejecutar las actividades de calidad para evaluar el desempeo y recomendar cambios necesarios.\nDentro de la calidad se deben tener en cuenta el ciclo bsico de:\nEste ciclo lo defini Shewhart y lo modific Deming PHVA.\nEs el proceso de identificar los requerimiento de calidad y/o estndares para el proyecto y producto, y documentos como el proyecto demostrar su cumplimiento. La planificacin de la calidad debe ser realizado en paralelo con los otros procesos de planificacin: Por ejemplo, los cambios requeridos en el producto para cumplir con un estndar de calidad pueden requerir ajustes en los costos o cronograma, o la calidad del producto deseado puede requerir un anlisis detallado de riesgos de un problema identificado.\nLnea base del Alcance Registro de Interesados (stakeholders) Lnea base del costo Lnea base del cronograma Registro de riesgos Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos organizacionales Plan de gestin de la calidad Mtricas de calidad Checklist de calidad Plan de mejora de los procesos Documentos del proyecto actualizados\nAnlisis Costo / Beneficio Costo de Calidad Diagramas de Control Referencias (benchmarking) Juicio de expertos Diseo de experimentos Muestras estadsticas Diagramas de flujo Metodologa de gestin de la calidad Herramientas adicionales de calidad\nENTRADAS 1. Linea de base del alcance:\nTiene en cuenta las regulaciones del gobierno, reglas, estndares y guas especficas al rea de aplicacin pueden afectar al proyecto. Enunciado del alcance Contiene la descripcin del proyecto, los principales entregables, y los criterios de aceptacin.\nLa descripcin del alcance del producto por lo general contiene detalles de temas tcnicos y otros asuntos que pueden afectar la planificacin del alcance. La definicin de los criterios de aceptacin pueden incrementar o disminuir los costos de calidad. Satisfacer todos los criterios de aceptacin implica que las necesidades del cliente han sido alcanzadas.\nEDT / WBS Identifica los entregables, los paquetes de trabajo y las cuentas de control, usadas para medir el desempeo del proyecto.\nDiccionario de la EDT / WBS Define la informacin tcnica para los elementos de la EDT / WBS.\n2. Registro de interesados:\nIdentifica a los interesados con un inters particular en el impacto de la calidad.\n3. Linea de base de los costos:\nDocumenta la fase de tiempo aceptada para medir el desempeo de los costos.\n4. Linea de base del cronograma:\nDocumenta las medidas de desempeo del cronograma aceptado desde el inicio hasta el final del proyecto.\n5. Registros de riesgos:\nContiene informacin de las amenazas y oportunidades que pueden impactar los requerimientos de calidad.\n6. Factores ambientales de la Empresa:\nLos factores que influyen en la planificacin de la calidad son: Regulaciones gubernamentales Reglas, estndares y guas especficas segn el rea de inters Condiciones de trabajo/operacin del proyecto/producto que pueden afectar la calidad del proyecto.\n7. Activos de los proesos organizacionales:\nLos activos de los procesos organizacionales de la empresa que influyen en la planificacin de la calidad son: Polticas organizacionales de calidad, procedimientos y guas Bases de datos histricas Lecciones aprendidas de proyectos previos Si la organizacin no tiene una poltica de calidad formal, el equipo de direccin de proyecto debe preparar una.\nHERRAMIENTAS 1. Anlisis Costo Beneficio:\nEl principal beneficio de lograr los requerimientos de calidad es tener menos retrabajos, mayor productividad, menores costos y mayor satisfaccin de los interesados.\n2. Costo de la Calidad (Costo of Quality COQ):\nSon los costos totales incurridos invirtiendo en la prevencin de no conformidad a los requerimientos, examinando el producto o servicio para determinar la conformidad con los requerimientos, y el impacto de no cumplir con los requerimientos (retrabajos). Los costos de no cumplir los requerimientos se clasifican en Internos y Externos y se denominan Costos de la no calidad.\n3. Diagrama de Control:\nLos diagramas de control son usados para determinar si el proceso es estable o no. Los lmites de control superior (Upper Control Limit UCL) e inferior (Lower Control Limit LCL) se basan en el requerimiento del contrato. Ellos reflejan los valores mximos y mnimos permitidos. Para representar los procesos, los lmites de control son generalmente +-3 sigmas. Un proceso se considera fuera de control cuando un punto de la data excede los lmites de control o 7 puntos consecutivos se ubican consecutivamente por encima o por debajo de la media.\n4. Referencias (Benchmarking):\nInvolucra comparar prcticas de proyectos actuales o planeados con proyectos que tienen mejores prcticas, generalmente relacionadas a ideas de mejoras, y proveer bases para la medida del desempeo.\n5. Diseo de experimentos:\nMtodo estadstico que ayuda a identificar qu factores pueden influenciar en variables especficas de un producto o procedimiento en desarrollo o en produccin. Tambin juega un rol en la optimizacin de productos o procesos, donde se pueden cambiar varios factores a la vez para generar condiciones ptimas, resaltando las variables que tiene mayor impacto en los resultados y correlacin entre ellas.\n6. Muestras estadsticas:\nInvolucra escoger muestras de parte de la poblacin de inters para inspeccin. El tamao y frecuencia de las muestras debe ser definido en el proceso de planificacin de la calidad, de tal manera que el costo de la calidad incluya el valor de las muestras\nEs una representacin grfica de los procesos, mostrando la relacin entre los pasos de los procesos. Durante la planificacin de la calidad los diagramas de flujo pueden ayudar al equipo del proyecto en anticipar problemas de calidad que pueden ocurrir.\n8. Metodologas propias de la gestin de lacalidad:\nEstas incluyen Six Sigma, Lean Six Sigma, Quality Fuction Deployment, CMMI, etc.\n9. Herramientas adicionales de la plani ficacin de la calidad:\nLluvia de ideas Matriz de priorizacin Diagramas matriciales Tcnicas de grupos nominales Anlisis de fuerzas Diagramas de afinidad\nSALIDAS 1. Plan de Gestin de la Calidad:\nDescribe como el equipo de gestin del proyecto implementar las polticas organizacionales de calidad. Este es un componente o un sub plan del Plan de Gestin del Proyecto. El plan de gestin de calidad provee entradas a todo el plan de gestin del proyecto, e incluye el control de la calidad, aseguramiento de la calidad, y procesos de mejora continua para el proyecto.\nEl plan de gestin de calidad puede ser formal o informal, altamente detallado o descrito simplificadamente. El estilo y detalle es determinado por el requerimiento del proyecto. Este plan debe ser revisado en las fases tempranas del proyecto para asegurar que la decisin sea basada en informacin confiable. Esta revisin tiene beneficios en reducir costos y en el cronograma causados por el retrabajo.\n2. Mtricas de calidad:\nUna mtrica es una definicin operacional que describe, de manera muy especfica, qu es algo y como lo va a medir el proceso de gestin de la calidad.\n3. Checklist de calidad:\nEs una herramienta estructurada, especfica a un componente, usada para verificar que un grupo de pasos requeridos se ha realizado. Pueden ser simples o complejas.\n4. Plan de Mejora de procesos:\nDetalla los pasos para analizar los procesos que facilitarn la identificacin de prdidas y actividades que no aaden valor, incrementando as el valor para el cliente, tales como: Lmites de proceso: Describe el propsito, inicio y fin de un proceso. Entradas, datos requeridos, dueo e interesados del proceso y salidas. Configuracin del proceso: Un diagrama de flujo de proceso que facilita el anlisis de las interfaces definidas. Mtricas del proceso: mantiene el control del estado de los procesos Mtricas de mejora del desempeo: Gua las actividades de mejora del proceso.\n5. Documentos actualizados del proyecto:\nLos documentos que deben ser actualizados son: Registro de interesados Matriz de asignacin de responsabilidades\nEl proceso de auditar los requerimientos de calidad y los resultados desde las medidas del control de calidad, para asegurar la apropiada definicin y uso de los estndares de calidad. El soporte de aseguramiento de la calidad puede ser provisto al equipo del proyecto, la gerencia de la organizacin, el cliente o sponsor, as como otros interesados que no estn involucrados directamente en el proyecto. Provee una forma iterativa para mejorar la calidad en todos los procesos. Reduce las prdidas y las actividades que no aaden valor, y permite operar con mayores niveles de eficiencia y efectividad. Identifica y revisa los procesos de negocio organizacionales. Puede tambin aplicarse a otros procesos de la organizacin, tales como microprocesos como la codificacin de mdulos en un programa de software, hasta macroprocesos tales como la apertura de nuevos mercados.\nPlan de gestin del proyecto Mtricas de calidad Informacin del desempeo del trabajo Medidas de control de calidad Activos de los procesos organizacionales actualizados Cambios requeridos Plan de gestin del proyecto actualizado Documentos del proyecto actualizados\nPlan de calidad, y herramientas y tcnicas de control y desempeo de la calidad Auditora de calidad Anlisis de procesos\nENTRADAS 1. Plan de gestin de proyecto:\nPlan de gestin de la calidad: Describe como el aseguramiento de la calidad se realizar en el proyecto. Plan de mejora de proceso: Detalla los pasos para analizar los procesos para identificar actividades que realzan su valor.\n2. Mtricas de calidad 3. Informe sobre el desempeo del trabajo:\nMedidas del rendimiento tcnico Estado de los entregables Acciones correctivas requeridas, y Reportes de desempeo\n4. Mediciones de control de calidad:\nSon los resultados de las actividades de control de la calidad.\nHERRAMIENTAS 1. Plan de calidad, y herramientas y tcnicas de control y desempeo de la calidad\n2. Auditorias de Calidad:\nUna auditoria es una revisin independiente y estructurada para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las polticas, procedimientos, y procesos de la organizacin.\n3. Anlisis de proceso:\nEl anlisis del proceso sigue los pasos delineados en el plan de mejora de procesos para identificar las necesidades de mejora desde el punto de vista organizacional y tcnico. Examina los problemas que se han experimentado, las restricciones y actividades que no aaden valor en la operacin.\nSALIDAS 1. Activos de los proceso de la organizacin (Actualizaciones)\n2. Cambios Requeridos:\nLa mejora de la calidad incluye actuar para mejorar la efectividad y eficiencia de las polticas, procesos y procedimientos de la organizacin ejecutora, que debe proveer beneficios adicionales a los interesados de todos los proyectos.\n3. Plan de gestin del proyecto (actualizaciones):\nLos elementos del plan de gestin del proyecto que ameritan ser actualizados son: Plan de gestin de la calidad Plan de gestin del cronograma Plan de gestin de costos.\n4. Documentos actualizados del proyecto:\nLos documentos que tienen que ser actualizados son: Reportes de auditora de calidad Planes de entrenamiento Documentacin de procesos\nEl control de la calidad es el proceso de monitorear y registrar los resultados de las actividades de calidad para determinar el desempeo y recomendar cambios necesarios. El equipo de gestin del proyecto debe tener conocimientos de trabajo sobre control estadstico de la calidad y poder diferenciar entre:\nMuestreo de atributos: (El resultado cumple o no) y muestreo de variables (el resultado se mide en una escala continua que mide el grado de conformidad) Tolerancias: El resultado es aceptable si est dentro de un rango especificado por la tolerancia) y lmites de control (el proceso est controlado si el resultado est dentro de los lmites de control) Prevencin: Mantener los errores fuera del proceso y mantener los errores fuera de las manos del cliente\nPlan de gestin del proyecto Mtricas de calidad Checklist de calidad Informacin del desempeo del trabajo Requerimientos de Cambio aprobados Entregables Activos de los procesosorganizacion ales Medidas de control de calidad Cambios validados Entregables validados Activos de los procesos organizacionales actualizados Cambios requeridos Plan de gestin del proyecto actualizado Documentos del proyecto actualizados\nDiagramas causa efecto Diagramas de control Diagramas de flujo Histogramas Grfico de Pareto Diagrama Run Diagrama de dispersin Muestras estadsticas Inspeccin Revisin de cambios aprobados\nContiene el plan de gestin de la calidad, el cual describe como el control de calidad se realizar dentro del proyecto.\n2. Mtricas de Calidad: 3. Checklis de Calidad: 4. Informacin sobre el desempeo:\nIncluye: Desempeo tcnico planeado vs actual Desempeo del cronograma planeado vs actual Desempeo del costo planeado vs actual\n5. Solicitudes de cambios aprobadas:\nPuede incluir modificaciones tales como mtodos de trabajo revisados, y un cronograma revisado. Debe verificarse que la implementacin de los cambios aprobados se realice correctamente y a tiempo.\n6. Entregables 7. Activos de los procesos organizacionales\nLos activos de los procesos organizacionales que pueden influenciar en el desempeo del control de la calidad: Polticas y estndares de calidad Estndares de guas del trabajo Procedimientos de reporteo de problemas y defectos, y polticas de comunicacin\nHERRAMIENTAS 1. Diagrama Causa y Efecto :\nTambin llamados diagramas de Ishikawa o de Espina de Pescado, muestran distintos factores que podran estar conectados con problemas potenciales o efectos.\n2. Diagrama de Control :\nTiene como objetivo determinar si el proceso es estable o tiene un rendimiento predecible. Sirve para mostrar si el proceso est sujeto a causas especiales de variacin. Tambin muestran el comportamiento del proceso en el tiempo.\nEs una representacin grfica de un proceso. Hay varios tipos, pero por lo general se muestran las actividades, puntos de decisin, y el orden del procesamiento. La preparacin de diagramas de flujo puede ayudar al equipo del proyecto a anticipar donde, y cuando podran ocurrir problemas con la calidad, y ayudar a preparar soluciones para estos problemas. Otros smbolos comnmente usados incluyen: Inspeccin Transporte Almacenamiento Operacin\n4. Histogramas :\nEs un diagrama de barras que muestra una distribucin de variables. Cada columna muestra un atributo o caracterstica de una situacin o problema. La altura de cada columna representa la frecuencia relativa de la caracterstica. Esta herramienta sirve para identificar la causa de problemas en un proceso por la forma y ancho de la distribucin.\n5. Diagrama Pareto :\nEs un tipo especial de histograma, ordenado por frecuencia de ocurrencia, que muestra cuntos defectos se generaron por cada tipo de categora de la causa identificada. Se usa principalmente para evaluar no-conformidades. El equipo del proyecto debera centrarse en resolver primero aquellos problemas que estn causando el mayor nmero de defectos. Los diagramas de Pareto estn relacionados con la Ley de Pareto, que dice que un nmero relativamente pequeo de causas tpicamente generan la mayor parte de los defectos. Tambin se le conoce como el principio 80/20 donde el 20% de las causas generan el 80% de los problemas.\n6. Diagrama Run (Comportamiento) :\nMuestra la historia y patrn de variacin. Es un grfico de lnea que muestra puntos de los datos en el orden en que ocurren. Sirven para mostrar: Las tendencias de un proceso en el tiempo Variaciones en el tiempo Declinaciones o mejoras en un proceso en el tiempo.\n7. Diagrama Dispersino :\nMuestra el patrn de relacin entre dos variables.\n8. Muestras estadsticas 9. Inspeccin 10. Revisin requerimientos de cambios aprobados\nSALIDAS 1. Mediciones del control de la calidad :\nRepresentan los resultados de las actividades de control de la calidad que son retroalimentadas al Aseguramiento de la Calidad para reevaluar y analizar los estndares de calidad y procesos de la organizacin ejecutora.\n2. Cambios validados:\nCualquier cambio o tem reparado son inspeccionados y sern aceptados o rechazados. Rechazar tems puede requerir retrabajo.\n3. Entregables validados:\nUn objetivo del control de calidad es determinar que los entregables estn correctos. El resultado de la ejecucin de los procesos de control de calidad son entregables validados.\n4. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones): 5. Cambios requeridos:\nSi las acciones correctivas o preventivas recomendadas para la reparacin de defectos requieren un cambio al plan de gestin del proyecto, un requerimiento de cambio debe ser iniciado en relacin al proceso del Control Integrado de Cambios.\n6. Plan de gestin actualizaciones :\nLos elementos del plan de gestin del proyecto que ameritan ser actualizados son: Plan de gestin de la calidad Plan de mejora de procesos\n7. Documentos actualizados del proyecto :\nLos documentos que tienen que ser actualizados son: Estndares de calidad\nDokumen Serupa dengan PDF MÓDULO 3\nLainnya Dari Pedro G Meléndez R


Rajoy: ¿cobarde, mentiroso o gandul? | Hispaniainfo\nFrancisco De Quevedo\tRajoy: ¿cobarde, mentiroso o gandul?Publicado 30 agosto, 2012 | Por hispaniainfo\t“No te tuvo Dios de su mano, camarada, cuando escribiste: “SI F.E. sigue en ese tono literario e intelectual no valdrá la pena de arriesgar la vida por venderlo.”\nEntonces, tú, (…), ¿por qué arriesgarías con gusto la vida? ¿Por un libelo en que se llamara a Azaña invertido y ladrones a los ex ministros socialistas? ¿Por un semanario en que quisiéramos tender las líneas del futuro con el lenguaje pobre, desmayado, inexpresivo y corto de cualquier prospecto anunciador?\nEs posible que si escribiéramos así nos entendiera más gente desde el principio. Acaso, también, nos fuera fácil remover provechosos escándalos. Pero entonces hubiéramos vendido, por un plato de éxito fácil, nada menos que la gloria de nuestro empeño”.\nJosé Antonio (F.E., núm. 11, 19 de abril de 1934)\nen http://www.rumbos.net/ocja/jaoc0046.html Intentaremos seguir las normas de estilo del falangismo fundacional. Para ello trataré de escribir con el cerebro y no con las tripas. Intentaré no insultar sino analizar. Analizar las causas de las decisiones del Presidente del Gobierno, y no meterme en con su vida privada. Si es feliz en su matrimonio, o a qué dedica el tiempo libre, me parece irrelevante.\nEste agosto Mariano Rajoy Brey ha enviado el presupuesto bienal 2014-2018 a las potencias coloniales que gestionan España. Prevé ajuste de 13.118 millones este año, 38.956 millones en 2013 y otros 50.075 millones en 2014. En total 102.149 millones de euros. El primer plazo de este plan ha desarbolado la educación y la sanidad pública. Lo hace sólo para aplacar a los socio-acreedores europeos, no para reactivar la economía española. Busca comprar tiempo, por si la economía española se recupera ella sola. No se ha planteado ni por un momento meterle la mano al estado autonómico. Para mantener las cortes de políticos autonómicos sí hay dinero, para educación, sanidad, minería… no. No se atreve a enfrentarse a la casta política (la de su partido y la del partido de enfrente), y mucho menos con los nacionalistas.\nRajoy frente a los socio-acreedores es un cordero, capaz de tragar sapos como la subida del IVA. Cuando el inútil de Zapatero , Mariano, muy gallito, dijo que era un disparate, una improvisación, un error que deprimiría aún más la economía . Ahora que Rajoy ha subido el IVA hasta el 21% y es de esperar alguna subida más nos preguntamos: ¿Mintió al criticar al inútil de ZP? ¿Es tan cobarde que no es capaz de defender los intereses de España frente a la Troika?\nEl único retoque del despiporre de la multiplicación de administraciones públicas que se le ocurre consiste en la desaparición de las mancomunidades de municipios. Organismos que se encargan de repartir los gastos de los servicios como la recogida de basuras entre los municipios pequeños. Pero no toca las diputaciones provinciales, creadas en el siglo XIX como organismo intermedio entre el poder central y los ayuntamientos. Las diputaciones perdieron su razón de ser con las autonomías. ¿Por qué no mete ahí la motosierra? ¿Será porque le supone un desarrollo normativo más complicado que la supresión de la paga extraordinaria de los funcionarios?\nCuando criticamos a Rajoy y a ZP no exculpamos a sus partidos. Se oyen voces, en las conversaciones de bar, del tipo “soy socialista, pero no de Zapatero”. Oiremos lo mismo de Rajoy y de Cospedal cuando pierdan el poder. No nos engañemos, todo el PSOE fue cómplice de ZP, y todo el PP es cómplice de Rajoy. Todos ellos son culpables de donde nos encontramos. Sólo alguna voz aislada ha tenido la decencia y la moralidad de criticar a los dirigentes de sus partidos, como Joaquín Leguina o María San Gil. Los demás merecen perecer políticamente, ser borrados del mapa electoral, aunque en las próximas elecciones sean ellos los que renieguen de sus líderes.\nFuente: Falange Auténtica\nPublicado en GENERAL\t6 respuestas a Rajoy: ¿cobarde, mentiroso o gandul?\tCon los dedos de los pies abiertos, estupefacto dice:\t2 septiembre, 2012 en 16:38\tCoincido plenamente con las críticas expuestas, tan bien, por cierto. Pero me inquieta una cosa: que algunos líderes políticos, de uno y otro bando, son lo que se dice buena gente, de buen propósito. ¿Cómo es posible, entonces, que lo hagan tan rematadamente mal? ¿Se ven obligados a hacer lo que no quieren?, ¿son tontitos de baba?, ¿obedecen a designios que no están al alcance de los demás mortales?\nResponder\tJ.C. dice:\t2 septiembre, 2012 en 11:11\tHablando de cordura, de estar al día, de hablar de los problemas de actualidad y de proponer alternativas, he aquí, amigos de todo signo, que este artículo me parece de lo más aprovechable de cuanto vengo leyendo en este porta. Decía José Antonio que no importaba tanto descarriarse (no recuerdo la palabra exacta) , como el tener un asidero fijo al que agarrarse para salir adelante y por el camino correcto. Esa es la idea, otra la literalidad, que aquí no importa demasiado.\nEl asidero fijo es José Antonio, su doctrina, su modo de entender el compromiso con España y con los españoles con necesidades más urgentes que atender. Bien han acertado los camaradas de FA en este artículo muy bien construido. Los felicito de corazón.\nEl asidero fijo no cambia. Es el que ha mantenido en la fidelidad falangista a todos los que han perseverado. Nada más que añadir. Saludos.\nResponder\tJ.J. dice:\t1 septiembre, 2012 en 13:46\tDe la cuadra, o de la cuadrilla, que tiene el PSOE siempre a mano para ir poniendo tontos engañatontos en las tribunas del partido, ahora hay dos figuras emergentes que nos prometen actuaciones de tronío. Son estos Elena Valeniano y Oscar Gómez. La cuadrilla sevillana que sustituyó a la dirección en el exterior, toda ella oxidada por la edad y por la falta de ideas nuevas, tenía algunos personajes listos. Felipe González y Guerra fueron la pareja renovadora de la fachada, porque el alma del socialismo de Pablo Iglesias, y los modos de actuación, como veríamos a partir de 1982, no habían cambiado en lo fundamental. La demagogia y el saqueo seguían entre sus señas de identidad. Y a la hora de la violencia y del desprecio por los derechos humanos, pues otro tanto. Lo que hicieron con Lasa y Zabala -por no hablar de Amedo y Dominguez, así como del destino que se dio a los fondos reservados, etc- son hechos que abochornan hasta a las conciencias más laxas de los mafiosos de Sicilia o de Chicago años treinta. Asesinarles por ahogamiento, tras una tortura terrible y el intento de hacer desaparecer las pruebas por el empleo de cal viva, es algo que no conviene olvidar, para que los que van viniendo nuevos sepan de hasta dónde llegan algunos socialistas. Porque no hubo nada que no hubiese sucedido ya en la historia del partido, desde su fundador Pablo Iglesias a los gobiernos de Felipe González, que ya lucían el rostro y el movimiento de manos de ese personaje indescriptible que es Alfredo Pérez Rubalcaba.\nLicenciados éstos por la edad, y en su retiro dorado millonario, aparecieron Zapatero, Blanco, Aido, De la Vega, Pajín, y otros genios de la ciencia política y de la eficacia administrativa, que esto sí que ha sido la plaga que ha dejado el campo pelado de toda hierba, de toda semilla o planta, de manera que es muy difícil adivinar cómo y cuándo volveremos a ver crecer la vida en este desierto de la herencia socialista, como se dice ahora. La cosa, como decía, es que las figuras emergentes de Elena Valenciano, monilla y repipi de aspecto, y de Oscar López, el discípulo aventajado de Rubalcaba, lo único que nos prometen es más de lo mismo, aunque capaces de superarse como militantes del viejo PSOE de los cien años de honradez, y ni uno más. Basta verlos tras las tribunas esas pequeñas y ridículas que les ponen hoy a los portavoces de los partidos políticos, delante de un fondo de colores que resaltan, por consejo de los asesores de imagen, la figura del portavoz que toque..\nLa cara de tontos se nos queda cuando escuchamos sus mensajes. Es que no dejan de superarse a la hora de hablar sin decir nada inteligente, o que tenga algo de novedoso. Ellos, los portavoces de la indolencia y de la insolvencia de su partido, que nos ha dejado en pelota viva a los españoles, siguen hablando el idioma de los tontos para engañar a los tontos. El que ya empieza a apuntar maneras de su maestro y jefe, menos fino, por supuesto, es Oscar López. He aquí su concienzudo análisis del Gobierno de Rajoy: “El PP gobierna para los ricos y para el opus”. Ahí es nada: argumentario incontestable, novedoso y genial. Lo mismo vale para un roto que para un descosido, sea cuando hablemos de la prima de riesgo o de ley del aborto. ¿Para qué esforzarse, si la vieja estrategia socialista consiste en agitar las aguas de la demagogia y prepararse para el saqueo en cuanto se tercie? No hay más que asistir a la comedia de los ERES en la comisión del parlamento andaluz. Todos los trucos, todas las desvergüenzas, todas las mentiras, tienen allí su lugar y ocasión de manifestarse. Que nos diga López, porque lo debe conocer mejor, para quiénes gobernó el PSOE. Pues para la gran Banca, sus amigos millonarios de los medios de comunicación, para los sindicatos que les prestan cobertura social a cambio de prebendas y el dinerito contante y sonante de las subvenciones, y para asegurar a sus figuras salientes retiros dorados y millonarios de por vida, porque a ninguno de ellos lo contratarían en una empresa privada que quiera sobrevivir. Ahora está Rajoy gobernando. En hispaniainfo ya se analiza y se comenta su labor al frente del Gobierno y de su manera de afrontar la terrible crisis en que nos hayamos sumidos. El último editorial de esta misma semana se dedica a ello. Podrá ser más o menos acertado, más o menos completo, gustarle más a unos que a otros, lo que se quiera, pero es equilibrado, está escrito con buen estilo y sobre todo es honesto y pretende buscar las razones de lo que está pasando y aportar alguna solución desde una perspectiva falangista. En ese editorial, y en otros artículos y comentarios, se critican con dureza aspectos de las políticas del PP. No solo por los rasgos personales de Rajoy y algunos de sus ministros, que andan como cabra en un garaje, sin saber dónde están ni cómo empezar a dar soluciones a todo eso de la herencia, mientras los buitres de los mercados y los gobiernos de sus países de procedencia, nos miran esperando el momento en el que Rajoy se rinda, lo derriben o salga corriendo, lo que no es muy improbable. Bien es cierto que ningún español normal quiere que la política de sus Gobiernos, tengan el color que tengan, sea un desastre, sino todo lo contrario. Ojala se acierte y podamos salir del pozo de miseria en que nos encontramos. Dios lo quiera, porque lo que dicen las cartas y la bola de cristal de algunas pitonisas de la UE es que esto va a peor y para muchos años. Aunque se apuntasen el tanto el Gobierno y el partido de Rajoy, lo que levantaría ampollas por doquier, especialmente en el partido de la crisis que no existió y de los discursos de los tontos para engañar tontos. Que se arreglara el problema del paro, aunque entraran en él la señora Valenciano y el discípulo predilecto del señor Rubalcaba, el genial Oscar López.\nResponder\telobeygrande dice:\t1 septiembre, 2012 en 16:47\tDuro con el PSOE, merecidamente, flojillo con el PP, inmerecidamente.\nResponder\tJ.J. dice:\t2 septiembre, 2012 en 17:55\tEn el olvidado debate en TV de Pizarro y Solves está el comienzo de la gran mentira, que trajo la tragedia nacional del Gobierno del PSOE, con la deuda inasumible y el paro en cifras estratosféricas. Hechos, no opiniones. Ahora Rajoy y el PP que respondan de lo que hacen. Si quieres ver lo que es darle caña a Rajoy .sin equipararlo al PSOE- leete el artículo de este domingo en EL MUNDO de su director Pedro J. Ramirez. Es muy duro. No obstante, aquí, y por adelantado, se han dicho esas cosas sobre la labor de Gobierno de Rajoy. Todo a la vez, para no dar así una imagen de parcialidad, es que es imposible: en el tiempo, en los asuntos y en el espacio disponible.\nResponder\tEl marqués de Pocacosa dice:\t1 septiembre, 2012 en 9:44\t¿Cobarde, mentiroso o gandul? Yo diría que este tipejo es un agente al servicio del capital cuya tarea (iniciada ya por Zapatero) es la liquidación del ESTADO DEL BIENESTAR que nació tras el final de la segunda guerra mundial o, lo que es lo mismo, la unificación de las clases media y baja bajo mínimos y el mayor enriquecimiento de las clases económicamente poderosas. Dicho de otra manera este tío viene a acabar con los mismos que le votan. Tal vez suene a increible, pero es cierto.


Conoce controversia de la enfermedad de Lyme Crónica – Tu blog de noticias interesantes\nControversia sobre la enfermedad de Lyme Crónica\nEste aspecto sobre la enfermedad de Lyme ha estado documentado desde los primeros casos, y aquellos que no fueron atendidos a tiempo, presentando como una infección crónica capaz de mantenerse en curso y afectando a los pacientes.\nLa controversia que se presenta ante ella con la persistencia de los síntomas y el reconocimiento por parte del CDC como “Síndrome de la enfermedad Lyme posterior al tratamiento” y no como Lyme Crónico, contradiciendo como en muchas personas la infección se vuelve crónica y en otros es meramente aguda.\nLa enfermedad de Lyme Crónica presenta su mayor controversia en el diagnostico errado que los lleva a padecer por años, o décadas, enfermedades atribuidas de manera errónea a otras y que debido a la falta de un tratamiento adecuado les causan dolores y molestias.\nEs debido a esto que, los pacientes pueden requerir un tratamiento prolongado que puede no llegar a surtir el efecto deseado, en especial cuando la infección ha avanzado hasta convertirse en crónica, lo que lleva a los doctores en la búsqueda de respuesta a las preguntas de sus pacientes.\n¿Cuáles son los problemas que trae la enfermedad de Lyme crónica?\nLos pacientes que sufren de la enfermedad de Lyme en su estado más crónico ven su expectativa de vida reducida, todo causado por la falta de un tratamiento o el diagnóstico más temprano de aquello que causaba sus molestias.\nA medida que las controversias sobre la veracidad de la existencia de esta etapa, que muchos pacientes aseguran sufrir y que ha sido documentada, la enfermedad de Lyme Crónica se presenta a retos con los tratamientos y la falta de ellos.\nDesde la depresión hasta problemas musculoesqueléticos se encuentran entre los síntomas permanentes de esa enfermedad, en su estado más crónico el paciente puede tener dificultades para llevar una vida con mayor tranquilidad, y aun con el tratamiento es posible que la bacteria permanezca aun en el cuerpo.\nEl Diario Que! ha presentado las formas de entender no solo la medicina sino también las controversias sobre esta etapa, como entenderla y el proceso por el cual el sistema de salud ha estado pasado para comprobar todos los casos de esta enfermedad.\nLas controversias que se encuentran en la actualidad sobre la enfermedad de Lyme Crónica no van a disminuir de un momento a otro, muchos son aquellos que se oponen a creen en la existencia de esta fase, mientras que otros solo la diagnostican como una enfermedad diferente.


He pillado videos de mi hermano con un señor mayor - Debate WeLoverSize.com\nEstás en: Inicio»Foros»Querido Diario»#Cuéntalo»He pillado videos de mi hermano con un señor mayor\nHe pillado videos de mi hermano con un señor mayor\nFlor de cerezo on 12 de abril de 2019 a las 14:16 #302112\nDesde hace unos meses mi hermano estaba muy raro. Empezo a suspender cuando era un niño de matriculas, tambien dejo de salir con sus amigos y solo salia a haer deporte solo y si le deciamos de acompañarle se ponia a la defensiva. Pensamos que era porque se hace mayor y primero de bachiller es muy duro, pero estabamos muy preocupados. Mis padres decidieron llevarle al medico de cabecera y le derivo al psiquiatra. Que tiene depresion y que tome pastillas. Fin. No nos quedamos contentos asi que fuimos a un psicologo y tal, y lleva dos semanas en terapia.\nEl otro dia mientras se duchaba hice algo que se que esta muy mal pero es que estaba preocupada. Me meti en su movil. Queria saber si encontraba algo, si alguien le hacia bullying (ya le habian hecho bullying de peque por ser gay) o cualquier cosa qeu explicase lo que estaba pasando. Me sabia el codigo de desbloqueo porque se la he visto poner mil veces. Total, que abri el whatsapp y vi que tenia una conversacion con alguien sin foto. Me meti y eran todo videos. No hablaban, solo se pasaban videos. No me lo podia creer. Algunos videos eran de masturbacion pero tambien habia videos de ellos dos haciendolo. Me quede en shock. Era un señor mayor de unos 50 años y mi hermano tiene 16 años. 16 PUTOS AÑOS.\nBorré la conversación, apunté el número y borré y bloquée el contacto del móvil de mi hermano. Hice fotos desde mi movil con la intención de ir a denunciarlo porque es un menor con un señor de la edad de mi padre. Él sabe de sobra que le he visto la conversación porque no se ha podido borrar sola ni tampoco bloquearse, pero no me dice nada. Se mete en su cuarto y no habla conmigo. He intentado hablarlo con el pero se ha puesto violento. Y yo no sé qué hacer. Quiero denunciar, pero no sé si necesito que mi hermano testifique o algo. Lo que tengo claro es que no voy a permitir que un señor mayor le arruine la vida a mi hermano. Veo que mi hermano esta asustado y deprimido por todo esto, pero creo que tiene miedo de denunciar o reconocer lo que está pasando. Alguien sabe como gestionar esto???\n001 on 12 de abril de 2019 a las 19:40 #302201\nYo lo que haría es comentarlo al terapeuta y de ahí ir a la policía y pedirles que te asesoren, de cómo poder ayudar.\nAl ser menor de edad, creo que podríais denunciarlo tu directamente.\nNo se si hay /existe algún número para estos casos, creo que debería existir porque no todas las personas tenemos las herramientas, los conocimientos para actuar.\nYo llamaría al psicólogo y le dices que es muy urgente y que quieres hablar con él/ella, pero que no pase de hoy.\nesto es muy muy muy grave y cuanto antes se de a conocer , antes podrán actuar en contra de ese energúmeno.\nCreo sinceramente que vivimos en una sociedad donde nos alarmamos porque los menores beban , fumen , se droguen … pero no nos alarmamos porque tenga un móvil.Un móvil es muy peligroso.\nTu hermano es menor de 18 y creo que deberías requisar su móvil porque está sucediendo algo muy grave: pederastia, abuso hacia un menor.Aunque te grite , te insulte, se lo quitas y te largas a denunciarlo.\nPor favor no dejes pasar ni un día más.\nno sabes con que tipo de persona estamos tratando.\nDan on 12 de abril de 2019 a las 20:39 #302219\n«Dieciseis putos años» es la edad de consentimiento legal. La pederastia es otra cosa completamente diferente, y sería de agradecer que dejárais de usar términos que no tienen nada que ver con lo que se describe, solo porque suenan muy graves.\nEs posible que tu hermano tenga con esa persona una relación poco o nada sana, pero eso no constituye abuso sexual, ni desde luego, pederastia. Tratad de hablar con él en familia, que os cuente lo que pasa, y a partir de ahí tomáis las medidas necesarias.\nPero lo primero que tenéis que hacer es hablar con él y que os diga qué está pasando.\nImagino que tenéis padres, primero a ellos.\nMaricastaña on 15 de abril de 2019 a las 11:20 #302971\nSi eres menor de edad, es abuso. Punto. Ni consentimiento ni leches. Un señor de 50 años no puede mantener relaciones con un chaval de 16…\nDa miedo haber leído el comentario anterior\nAliena on 15 de abril de 2019 a las 11:26 #302973\nHola. Creo que la primera medida es hablar seriamente con tu hermano. La edad de consentimiento sexual con adultos son los dieciséis años. Pero si que hay muchas asociaciones y movimientos tratando de elevarlo a dieciocho por el siguiente motivo; antes de los dieciocho no se está en igualdad de condiciones tanto de carácter madurativo, como social y emocional para mantener una relación con una persona adulta. Pero la ley es la que es. si tu hermano sale con el señor de 50 no es ilegal. Lo que puedes hablar con tu hermano para clarificar los qué y los por qué. Ver si hay algo que no cuadra hablando con este señor, que igual es una relación sana y tal. Para poder dialogar con tu hermano: primero no entrar en la histeria, intentar dialogar: escuchándole, entendiendole y no ponerse en un situación de juzgar. No obstante; Por lo que comentas,parece una relación sexual. Si no hay charla, más que video de sexo. No parece una relación profunda. Si es así hacerle ver que con un hombre mayor no es el mas adecuado para este tipo de relación. Que busque alguien de su edad.\nDébora on 15 de abril de 2019 a las 11:27 #302974\nPerdona es pederàstia si O si, i si no te gusta como suena tapate las orejas, si está relación hubiera sido consentida no tendría los síntomas de depresión, ni hubiera bajado el rendimiento, ni nada de nada. Hablamos de un menor i un viejo, uffff yo iría directamente a la policía ellos te darán los pasos a seguir , i despues lo buscaba vamos si lo lo buscaba\nagu on 15 de abril de 2019 a las 11:32 #302976\nHola, habla con tus padres y buscar asesoría legal antes de denunciar, es simplemente quedar con un abogado especialista en el tema con el que haces una primera consulta para saber que puede hacerse y que no, creo que cuestan entre 50 y 100 euros, y te asesoran sobre que papeles tienes que hacer, como denunciar, etc. si a tu hermano le vieras superfeliz podrías pensar que está en una relación amorosa con alguien mayor, pero dado que lo que se ve de tu hermano es que esta deprimido, irascible y esta aislándose socialmente da pie a pensar que le están chantajeando o que abusan de él, en la asesoría legal podrás preguntar también si tiene que testificar o como es el procedimiento de la denuncia.\nRespecto al comentario de Dan, una de dos, o el se dedica a intentar seducir a niños de años, o es un niño de 16 años al que están chantajeando y piensa que es amor, pero vamos, que no le hagas ni caso, sobre todo porque tu estás viendo que tu hermano no está bien. Ánimo y mucha fuerza porque creo que tu hermano os necesita mucho ahora mismo, un fuerte abrazo\nPD te pego un enlace de lo primero que me ha salido en google al poner asesoria legal abuso de menores http://www.rtve.es/noticias/20110425/donde-acudir-si-eres-victima-abusos-sexuales/424385.shtml\nMoji on 15 de abril de 2019 a las 11:34 #302977\nMaricastaña estás totalmente equivocada.punto.lo primero .saber si tú hermano ha consentido…si es así no puedes denunciar. Son. Relaciones sexuales sin más.\nSegundo si no ha consentido ahí si con 16 o con 56 es abuso sexual.\nQuizás porque no empiezas diciendo que estás ahí para todo sin juzgar, quizás esta en una relación poco sana como te dicen…si está con esa persona apoyarle xq por mucho que quieras bloquear podrá ponerse en contacto de otra forma.\nSi es abuso ayudarle a salir adelante en todo lo que puedas.\nOtra opción más dura y que no sé si quieras leer es que sea su sugarbaby.\nApoyarle pero intenta desde su mundo para llevarle al tuyo sino lo bloquearas y conseguirás alejarlo.\nSi se mete en tu cuarto pero no habla necesita tu contacto, quizás ni se atreva por tu reacción.suerte y ánimo,\nLa terapia a la q va será su tabla de salvación si con vosotros no se abre.\nRuth on 15 de abril de 2019 a las 11:37 #302980\nLa edad de consenimiento sexual en España está en 16 años, a no ser que se demuestre que existe coacción, abuso de poder, intimidación, etc, en ese caso aumentaría hasta los 18 años. Debéis demostrar que se trata de esta situación.\nDebéis crear un frente familiar común, exponérselo a vuestro psicólogo para que lo hable en terapia y pueda elaborar un informe válido para un juez y así presentarlo como prueba y consultar la situación con un abogado. Podéis pedir asesoramiento en la fundación Anar del menor. Hay un teléfono de atención similar al 016 totalmente gratuítoo que no deja rastro en la factura, es este: 917 26 27 00\nMucha ánimo. Ojalá podáis ayudar a vuestro hermano a salir de esta situación\nAna on 15 de abril de 2019 a las 11:41 #302981\nA ver….a las que todo les suena a pederastia, que se informen NO EN INTERNET, sino yendo a la policía directamente, y se darán cuenta que si ya tiene los 16 cumplidos, es libre para tener relaciones con quien quiera. No confundamos mayoría de edad con edad de consentimiento. La ley es muy clara.\nDicho esto, lógicamente no parece una relación de igualdad o en la que el chico se sienta a gusto, y menos cuando lo ha aislado socialmente e incluso ha llegado a la depresión. Puede incluso que no sea el único adulto con el que lo haga (que esperemos que no sea así…). Hay que conseguir hablar con tu hermano y también con tus padres, para que entre todos aclaréis el tema antes de presentarse en la policía a acusar a nadie. O id también a ellos, a informaros, pero antes intentad hablar con él por todos los medios. Si no, de poco va a servir esa denuncia…\nRespuesta a: He pillado videos de mi hermano con un señor mayor


Actualidad Gemalto se une a Easy para ofrecer a taxistas brasileños mejor calidad de servicios móviles - siliconweek.com\nBárbara Bécares, 12 de enero de 2017, 7:10 pm\nGemalto, firma especializada en seguridad digital, se ha asociado con Easy, aplicación de transporte disponible en 12 países, han firmado un acuerdo que tiene el objetivo de mejorar la calidad de los servicios móviles en Brasil. De este modo, más de 150.000 taxistas de Brasil harán uso de la solución CE Quality of Experience (QoE) de Gemalto para recopilar indicadores clave de desempeño (KPI) de dispositivos móviles, mientras viajan por 24 de las ciudades más importantes del país.\n“Los operadores de telefonía móvil, los proveedores de servicios OTT y los fabricantes de dispositivos utilizan los datos detallados y los mapas actualizados de eventos QoE para mejorar las redes, los teléfonos y los servicios de valor añadido para los clientes, al tiempo que aumentan la ventaja competitiva en el mercado”, como explica un comunicado de prensa de Gemalto.\nLa solución QoE de Gemalto opera en la aplicación Easy y recopila datos anónimos de forma segura, tales como el tipo de dispositivo móvil, el comportamiento del dispositivo, los patrones de tráfico de red, los datos de consumo de la batería, las áreas sin servicio, la transferencia 2G, 3G y 4G, el consumo de Wi-Fi y muchos más.\nLa solución QoE de Gemalto es compatible con prácticamente todos los sistemas operativos y se lanzará inicialmente para dispositivos Android antes de expandirse a otras plataformas y aplicaciones de clientes.\nJorge Pilo, CEO Global de Easy, ha explicado que “con relaciones sólidas con los operadores móviles a nivel mundial y un excelente soporte de consultoría, la asociación con Gemalto es ideal para ayudarnos a apalancar nuestra aplicación Easy para expandir nuevos servicios a la industria inalámbrica y obtener un nuevo flujo de ingresos”.\n“Easy se encuentra en una posición única para alterar los modelos de negocio tradicionales a través del aprovechamiento de la solución QoS de Gemalto”, dijo Rodrigo Serna, Presidente de Gemalto para las Américas. “Easy tiene una clara visibilidad de la red y del rendimiento de la conectividad, y brinda la calidad de su servicio a miles de usuarios diarios”.


2500 dieta de calorías / Lowstars.com\n2500 dieta de calorías\nUna dieta de 2500 calorías al día puede consistir en múltiples combinaciones de alimentos. La elección de los alimentos dependerá de si el objetivo es la pérdida o ganancia de peso. Para perder peso, objetos que mantienen plena eligió. Para el aumento de peso, optar por elementos que tienen un alto contenido de calorías.\nSi su objetivo es perder peso, la mayor parte de los productos alimenticios debe provenir de alto contenido de fibra, productos bajos en grasa que se están llenando. Si el objetivo es el aumento de peso, artículos de comida en el plan deben ser más rica en calorías por lo menos debe ser comida en general.\nPara bajar de peso, el truco consiste en llenar el estómago con los objetos que mantendrá el cuerpo lleno durante más tiempo - los alimentos que se descomponen más lentamente. Por ejemplo, sustituir el arroz blanco por arroz integral, la cual es más alta en fibra y más difícil para el cuerpo a la ruptura. Elija pescado o pollo en vez de carne, que contiene casi el doble de las calorías de pescado para una porción del mismo tamaño. Llenarse con verduras de hojas o frutas para añadir un mínimo de calorías, pero ocupan mucho espacio en el estómago.\nPara el aumento de peso, elija alimentos que suponen un aporte calórico. Elegir un filete de carne en lugar del pollo o pescado. Añadir la mantequilla o crema agria a su papa al horno. Hacer sustituciones simples y saludables que aportan calorías.\nIndependientemente de por qué quiere consumir 2500 calorías al día, es importante equilibrar su dieta con proteínas, grasas e hidratos de carbono. Coma por lo menos tres comidas al día, o hasta seis, consumiendo entre 420 a 830 calorías por comida. Juega un poco con las combinaciones de alimentos hasta que encuentre uno que funcione para usted en términos de sostenibilidad a largo plazo.\nUn ejemplo de una comida de 400 calorías es un bagel con queso crema, o 1 taza de pollo con una guarnición de patatas asadas. Un ejemplo de una comida de 600 calorías es una hamburguesa de comida rápida, o un 8 oz filete de ternera con patatas al horno.\nLas dietas de calorías reducidas\nCómo crear una dieta de calorías controladas\n1000-1200 dieta de calorías\n¿Cuánto peso se pierde una semana en una dieta de calorías 1200?\n¿Qué alimentos se consumen en la dieta de calorías negativas?\n1500 dieta de calorías ADA\nCero dieta de calorías\nCómo leer Golf Las mediciones de la compra de neumáticos\nLos problemas de rodilla A partir del voleibol\nCómo reemplazar un eje del motor\nCómo diagnosticar el Síndrome de Shock Tóxico\nLas causas de infección por SARM\nCómo ajustar la configuración de un CPAP Fisher\nEjercicios de Estabilidad bola brazo\ncomo instalar desviador trasero


Arreglar fugas de agua en Piscinas, Balsas, depositos, aljibes en Tielmes\nFugas de agua en Piscinas, depositos, aljibes en Tielmes\nArreglar fugas en piscinas de Tielmes. Estamos especializados en impermeabilizar piscinas en Tielmes. Puede confiar en nuestros servicios, si lo que requiere es impermeabilizar aljibes o depósitos de piscinas para cualquier tipo de trabajo. Contamos con una larga trayectoria de más de 10 años al servicio de nuestros clientes, y fabricando nuestros propios materiales, así podemos ofrecerle una alta calidad a un mínimo coste. Se requiere una limpieza total para la impermeabilización de piscinas. Por lo que este sería el primer paso que ejecutamos para impermeabilizar un área: que es la limpieza exhaustiva. Después, desinfectamos, aplicamos una mano de pintura y por último aplicamos el proceso de impermeabilización per-se.\nIMPERMEABILIZAR DEPÓSITOS EN TIELMES\n¿Necesita impermeabilizar su depósito en Tielmes? Puede confiar en nuestros servicios. Medio Ambiente, aprobó una nueva ley sobre la protección de los depósitos, lo que ha llevado a incrementar la demanda de impermeabilización de ellos. Nuestro grupo, ha creado un sistema personal de impermeabilización, por lo que nos podemos permitir brindar a nuestros clientes con unos 10 años de garantía en cualquier de nuestros trabajos. Nuestras rápidas soluciones son múltiples para la impermeabilización de depósitos. Fabricamos nuestros materiales y brindamos los mejores precios sin ningún tipo de competencia. Garantizamos que ningún tipo de tratamiento de impermeabilización que empleamos para los depósitos de agua, van a afectar a la calidad de ella.\nPRECIO DE IMPERMEABILIZAR PISCINAS EN TIELMES\nPida su presupuesto gratuito y sin compromiso, si lo que necesita es arreglar su piscina en Tielmes. Puede confiar en todos nuestros servicios profesionales de Lanto, vinculados con impermeabilizaciones de balsas, depósitos o aljibes en Tielmes. Para poder impermeabilizar un área de forma correcta, se necesita un gran cuidado y esmero, afectando diferentes factores en el proceso. Entre ellos, cabe destacar el material que se va a emplear para la impermeabiización de la piscina,como por ejemplo y nuestros técnicos se van a responsabilizar de aplicar las capas de impermeabilización, Si quiere una impermeabilización de piscinas con resultados de calidad, a un precio incomparable y con una garantía de 10 años, no lo dude más y pida su presupuesto totalmente gratuito y sin compromiso. Reparar fugas en depositos pluviales, arreglar aljibes o balsas de riego en Tielmes\nFiltraciones en depositos pluviales de Tielmes


Wiki-paradojas | El Comercio\nLa simpatía que ha surgido entre dos personajes tan disímiles como el Presidente del Ecuador y Julián Assange es sorprendente. Assange es líder de una iniciativa que busca transparentar la información de los asuntos públicos hacia los ciudadanos. Su portal de Internet, Wikileaks, brinda garantías a quienes quieran difundir de forma anónima información oficial que por alguna razón ha sido calificada de “sensible”, pero que es de interés para el público. El concepto de Wikileaks cuestiona la legitimidad que tendría el escamotear información hacia el público, bajo argumentos como la seguridad nacional o la discrecionalidad de la razón de Estado.\nEn dirección contraria a esta opción por la transparencia, el Presidente de Ecuador sostiene un conflicto cada vez más virulento con los medios de comunicación privados, a los que acusa de favorecer intereses parcializados. Los ataques a la prensa son el lugar común de cada una de sus intervenciones sabatinas. Los medios gubernamentales se han multiplicado y fortalecido durante su período de gobierno. Millones de dólares de las arcas públicas se invierten en medios tecnológicos, nutridas plantillas, abultadas ediciones y extensas transmisiones, reeditando y con creces, los mismos vicios que se critican en los medios privados: la parcialidad y la unilateralidad en el abordaje de los temas, su uso, en este caso, con fines de proselitismo a la gestión gubernamental.\nEl último gesto que expresa con nitidez la posición del Gobierno frente al derecho a la información es la prohibición a sus ministros de conceder entrevistas a los medios de comunicación privados, bajo el argumento de que no hay razón para favorecer a medios mercantilistas. De un plumazo, el Presidente clausura una fuente de información que es válida para la ciudadanía, descalifica a un sector fundamental de la prensa y se erige en juez de los medios de comunicación, define desde su estrado cuáles son los “buenos” y cuales los “malos”.\nEl acercamiento a Assange es paradójico en el contexto de los ditirambos mediáticos del régimen. La negativa a responder los cuestionamientos de los medios privados, va en dirección contraria a la transparencia en los asuntos públicos y excluye a la ciudadanía de la posibilidad de asistir a un debate sobre la gestión de gobierno. Una cuestión fundamental en estos tiempos, para hacer de la campaña electoral, un verdadero espacio de deliberación programática y no una repetición de formatos de marketing electoral de la peor especie.\nCuesta trabajo comprender cómo un defensor de los derechos de la ciudadanía a la información elige justamente al Ecuador para pedir asilo, y lo hace en términos tan elogiosos hacia un régimen que representa exactamente los valores contrarios a los que caracterizan a Wikileaks.


Computer Evolution timeline | Timetoast timelines\nTimeline created by Geraldine Goethe\nEl cientifico charles Babbage propuso la idea de construir una calculadora mecánica para tabular funciones polinómicas.\nBabbage es considerado "el padre del ordenador "por su siguiente invención, la máquina analítica fue la primera computadora de la historia, Sin embargo, debido a problemas similares a los de la máquina diferencial, la máquina analítica nunca fue terminada por Charles.\nOleadas de emigrantes amenazaban la sobre-población del censo americano, la máquina tabuladora fue creada por el inventor Herman Hollerith para tabular el censo en Estados Unidos. Máquinas estadísticas de tarjetas o fichas perforadas, con las que logró automatizar los trabajos de cómputo y clasificación de grandes volúmenes de información.\nOrdenador electrónico " el Colossus"\nDurante la II Guerra Mundial, un equipo de científicos y matemáticos que trabajaban en Bletchley Park, crearon lo que se consideró el primer ordenador digital totalmente electrónico diseñado para romper el codigo enigma.\nSe creó por los estadounidenses John William Mauchly y John Presper Eckert, con el propósito de resolver los problemas de balística del ejército de Estados Unidos, podia realizar operaciones en cuestión de segundos.\nEstuvo muy relacionado con el proyecto colossus.\nTres científicos John Bardeen, Walter Houser Brattain y William Bradford Shockley desarrollaron del primer transistor, un proyecto desarrollado en los Laboratorios Bell de Estados Unidos con el objetivo de encontrar un sustituto de las válvulas de vacío.\nUNIVAC (ordenador universal automático)\nConstruido por Eckert y Mauchly, y formalizado por John von Neumann, lo describe por una unidad de control conectada a una memoria, y esta memoria conectada a su vez con un dispositivo de entrada, otro de salida y una unidad aritmético-lógica, el dispositivo de entrada como el de salida estaba constituido por cintas magnéticas procesaba datos,nominas, facturación y el resultado lo imprimía automáticamente.\nCon este computador, se predijo correctamente el ganador de las elecciones presidenciales en 1952, en aquel entonces, demostró ser una máquina rápida y precisa.\nLa idea de circuito integrado nace de la necesidad de reducir los circuitos eléctricos a uno mucho más sencillo y pequeño,también llamados "chips" creados por el ingeniero electrónico Jack Kilby.\nEmergieron con el desarrollo de los circuitos integrados, en las cuales se colocan miles de componentes electrónicos, en miniatura. Las computadoras nuevamente se hicieron más pequeñas, más rápidas, desprendían menos calor y eran más eficientes.\nFue uno de los primeros ordenadores personales de la historia, fue el primero que utilizó la metáfora de escritorio y una interfaz gráfica de usuario, así como un ratón.\nDiseñado por la empresa MITS, es considerado uno de los “kits” que hicieron posible la revolución del ordenador personal. Varias tarjetas de expansión lo convertían en una máquina con prestaciones bastante razonables.\nPrimera serie de Microcomputadores de producción masiva,que ayudo a convertir al PC en un aparato de fácil manejo.\nCon la esperanza de quitarle una cuota de mercado IBM introdujo su versión de un aparato ordenador personal, conocido como PC.\nEra un ordenador facil de usar, gracias a su aplicación conocida como software, el software es la linea de instrucciones que le dicen al ordenador lo que tiene que hacer.\nMicrosoft lanza el sistema operativo windows para que los ordenadores IBM puedan conmpetir en el entorno grafico de apple .\nLas empresas encargadas de construir computadoras contaron con grandes avances de microelectrónica y en avances de software, es en este periodo cuando surge la "red de redes" o Internet, y es ahí donde se dan los mas grandes avances, se da inicio a la inteligencia artificial.\nSIGLO XXI (Presente) 2019-2020\nEn 2020, todos los grandes gigantes tecnológicos como Google, Amazon, Facebook, Microsoft, estarán poniendo en el mercado los nuevos asistentes virtuales, que permitirán también una conexión por voz con otros dispositivos que evite incluso llegar a tocar la pantalla de nuestro móvil.\nLa impresión 3D, la nanotecnología, el car sharing, y telecomunicaciones que cada día van evolucionando mas.


Convalidación asignaturas Teleco / Informática de Sistemas (UNED)?\nTema: Convalidación asignaturas Teleco / Informática de Sistemas (UNED)?\n18/07/2007 16:20 #1\nHola. He hecho Teleco en la Universidad de Cantabria y estoy sopesando la idea de hacer informática de sistemas por la UNED. ¿Sabéis si convalidan todas las asignaturas "comunes"? Algebra, mates, electrónica, etc. He leído que hay que hacer una petición formal, con certificados de aprobados, temario de la asignatura, etc., pero os pregunto por si conoceis algún caso directamente. Desde luego, si tengo que repetir toda esa morralla, paso.\n19/07/2007 12:31 #2\nRe: Convalidación asignaturas Teleco / Informática de Sistemas (UNED)?\nSegunda asesoría universitaria del día:\nLO CORRIJO TODO: para cambiar de estudios, tienes que pasar por preinscripción universitaria de primer curso, como los que salen de la selectividad. Ya vas tarde, me temo.\nUna vez matriculado, deberías solicitar una convalidación de estudios españoles, para lo que te pedirán más o menos eso que dices.\nÚltima edición por JohnDoe; 19/07/2007 a las 13:13\n19/07/2007 13:51 #3\nNo es cambio de estudios, yo Teleco ya la he terminado. Y según pone en la web de la UNED la admisión es automática si ya se tiene una titulación universitaria (el plazo de matriculación empezaría en Septiembre).\nMi pregunta era por si sabiais de algún caso como el mío, para ir un poco sobre seguro. Lo que desde luego no quisiera es empezar con las asignaturas específicas de informática para luego ver que no me convalidan las otras y tirar el dinero, porque como ya he dicho, si tengo que repetir todas esas paso de todo\n19/07/2007 14:10 #4\nSi las asignaturas son las mismas te las convalidarán. Pero para asegurarte consulta antes con el coordinador de la titulación (o como quiera que se llame allí) de la UNED.\n19/07/2007 14:38 #5\nYo estoy con Empresariales teniendo Teleco y creo que no me convalidan ni las matemáticas\nEn el caso de ingeniería imdistrial técnica e Informática técnica (en mis tiempos) te convalidaban casi todo primero y medio segundo\n19/07/2007 15:48 #6\n¿Y después de estar 5 años en Teleco todavía hay ganas de seguir estudiando?\n19/07/2007 16:43 #7\nY sobre todo, ¿Informática??\n19/07/2007 16:44 #8\nSi sólo fuesen 5.... El caso es que ahora ya trabajando (bueno, a trabajar empecé en 2º de Teleco) y con un título en la saca y sin presión de ningún tipo me apetece, eso sí, con un ritmo tranquilo, 2 o 3 asignaturas por cuatrimestre como mucho. Supeditado, claro, a que me convaliden la "morralla"\n19/07/2007 16:54 #9\nPues si quieres, te propongo que mejor saques las 4 que me quedan a mi para terminar. Ya que es por hobby...


Destacan en Honduras detención de Joaquín "El Chapo" Guzmán\nTegucigalpa, 23 Feb (PL) Todos los medios locales han destacado hoy el apresamiento la víspera en México del narcotraficante Joaquín “El Chapo” Guzmán, quien se sospecha estuvo oculto en este país en los últimos tiempos.\nAunque el arresto fue visto con cierto alivio, varias personalidades y publicaciones alertan que pueden ocurrir enfrentamientos entre bandas porque “El Chapo” es jefe del Cartel de Sinaloa, con fuerte presencia en este país.\nEl sitio digital laprensa.hn recordó declaraciones de Carlos Roberto Funes, viceministro de Defensa, en el sentido de que ese cartel es el responsable del mayor tráfico de droga de Honduras.\nTambién citó a expertos nacionales y estadounidenses, según los cuales los del cartel trabajan en estrecha colaboración con traficantes de Olancho, Colón, Copán y el golfo de Fonseca, y maras como la 18 y la Salvatrucha.\nEn tanto elheraldo.hn publicó un artículo titulado Honduras, casa de “El Chapo” Guzmán, jefe del Cartel de Sinaloa, en el cual recuerda que desde 2008 las autoridades aseguraban que se movía por los departamentos de El Paraíso y Copán.\nRecordó declaraciones del expresidente guatemalteco Álvaro Colom, quien el 28 de marzo del 2008 aseguró que según investigaciones de las fuerzas de seguridad “creemos que Guzmán está en Honduras”.\n“Posiblemente Guzmán ha estado en Honduras por períodos cortos, descansando, o supuestamente tomando un descanso por las acciones que está llevando el Gobierno de México contra el narcotráfico”, refirió entonces Colom.\nProceso Digital indica este domingo que la captura de Guzmán obliga a replantear el combate al narcotráfico en Honduras donde las redes del crimen organizado están permeadas por el cartel de Sinaloa y otros grupos.\nEsa publicación conversó con el jefe de la Policía hondureña, Ramón Sabillón, quien advirtió que la captura suscitará luchas por el poder y una nueva estructura de narcotráfico en la región.\nEsas organizaciones criminales tienen estructuras en estos países para cubrir la ruta del narcotráfico y representar sus intereses y no podemos desconocer el impacto que significa esta captura pues viene un reacomodo, dijo.\nAñadió que las bandas lucharán por adquirir la ruta, lo que puede dejar peleas entre ellos mismos, y los gobiernos de la región buscarán hacerle frente al ilícito del narcotráfico de otras formas.\nEl descabezamiento del cartel de Sinaloa va a producir algunos impactos, un efecto dominó, dijo Sabillón, aunque consideró positivo para Honduras esa captura “porque el cartel de Sinaloa controla el mayor flujo de drogas aquí”. Para el jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas de Honduras, Fredy Santiago Díaz, ha sido un duro golpe a esa actividad ilícita, pero hay otros narcotraficantes.\nComo hondureño me interesa que en mi país no haya narcotráfico para que no se siga contaminando la juventud, pues Honduras ha pasado de ser puente de la droga para convertirse en un alto consumidor, reconoció.\nPRI Y PAN PRETENDEN DAR “CERROJAZO” A CONSULTA POPULAR EN MATERIA ENERGÉTICA


Creían que había muerto de una borrachera, pero se despertó en la morgue pidiendo una manta. - Ahora esto!\nCreían que había muerto de una borrachera, pero se despertó en la morgue pidiendo una manta.\nHacer el chiste es fácil. Lo que le pasó a este joven polaco de 25 años es que se pegó una juerga de muerte. Tal es así que, tras una borrachera de escándalo en la región de Kamienna Gora, Kamil se desmayó y despertó horas más tarde en la morgue.\nToda una pesadilla para él y sus amigos, los mismos que le acompañaban en una fiesta cuando perdió el conocimiento, según informa el diario británico Metro.\nCuando lo trasladaron al hospital, los médicos certificaron su muerte a consecuencia, adujeron, de la enorme ingesta de alcohol y un supuesto coma etílico. Su cadáver fue trasladado después a la morgue.\nLos golpes que el joven propinó en el depósito de cadáveres, horas más tarde, alertaron a un guardia de seguridad. Cuál fue su sorpresa cuando, al ir a ver quién estaba armando semejante escándalo, se encontró a un joven desnudo, frente a la puerta, pidiéndole una manta. Kamil había despertado, como si hubiera regresado al mundo de los vivos desde el más allá.\nEl responsable de seguridad se puso rápidamente en contacto con la Policía, que volvió a trasladarlo al hospital para el pertinente reconocimiento médico. Se encontraba en perfecto estado de salud y regresó a casa vivito y coleando. No estaba muerto… andaba de parranda.\nArtículo anterior Espectacular escote de Blanca Suarez. Así acudió a la presentación de un calendario benéfico.\nSiguiente artículo Vuelve la shampoo Prank y ya es la octava edición.


Cardenales contratan a Kliff Kingsbury como entrenador en jefe\nJan 08, 2019 at 04:37 PM\nCardenales de Arizona tienen Nuevo entrenador en jefe. El martes por la tarde el equipo anunció la contratación de Kliff Kingsbury. El acuerdo es por cuatro años con opción para el equipo de un quinto año.\nKingsbury, que cuenta con 39 años de edad pasó las últimas seis temporadas (2013-18) como entrenador en jefe de Texas Tech su alma mater, en diciembre pasado fue contratado como coordinador ofensivo para USC (Universidad del Sur de California). El nativo de New Braunfels, TX, tiene 11 años de experiencia como entrenador, además trabajó en Texas A&M (2012) y en la Universidad de Houston (2008-11), donde comenzó su carrera como entrenador.\nKingsbury es reconocido como una de las mentes ofensivas más brillantes e innovadoras en la profesión, a Kingsbury lo respalda haber sido tutor de seis mariscales de campo de la NFL, incluyendo las selecciones de primera ronda Patrick Mahomes, Baker Mayfield y Johnny Manziel, así como de Case Keenum, Davis Webb y Nic Shimonek. Bajo la guía de Kingsbury, Mahomes en el año 2016 y Keenum del 2009 al 2011, lideraron a la nación lanzando el balón.\nKingsbury será presentado en conferencia de prensa el miércoles a la 1 de la tarde (MST) en el Centro de Entrenamiento Dignity Health de Cardenales de Arizona, la hora está por definirse.\nBienvenido al nido coach.


~ Traumaville ~: Cosiendo\nPues como estoy histérica con la próxima llegada de la Unoss (por Dios que le llegue la transfe de una vez y me la mande YA ;___; ) he intentado canalizar mi energía preparándolo todo para su llegada.\nYa le he comprado una peluca y he estado cosiéndole un vestido. Como no, mil gracias a Apo por ayudarme con el tema de las costuras, la máquina de coser y yo somos grandes enemigas :_D.\nAquí una foto del vestidito, me muero por probárselo <333!\nPor otra parte este finde le hice fotos (más o menos :_D) a Poppy, una graciosa Ghibli-inspired aprendiz de bruja UXDDDD. Todavía estoy en hacerme un poco con ella, pero me gusta mucho más que la Modigli que tuve. Toda su ropita, maquillaje y pelu también se lo hicimos nosotras, no es fácil encontrar ropa de este estilo en las tiendas (adoro la tela con las macetas).\nY eso es todo por el momento, seguiré informando!\nPublicado por Yukari en 12:00\nCustom Lovers (Apo) 14 de mayo de 2013, 14:43\nNo sois enemiiiiiiiigas, pero tenéis que aprender a quereros y trataros con respeto y mimo UXD\nEl vestido al final ha quedado superchulo (y eso que todos teníamos nuestras reservas con ese algodoncillo babosete UXD).\nY tu pequeña brujita es amorosa, adoro el tamaño de las Imdas (y me alegra que estés contenta con el cambio de molde).\nYukari 14 de mayo de 2013, 14:56\nYo la trato con cariño, pero es que ella disfruta viéndome sufrir :___D.\nSí, al final el algodoncito se portó bien (ahora quiero comprar más, aunque uno un pelín más grueso no iría mal).\nPodríamos sacar a nuestras imdas juntas un día =).\nKat 15 de mayo de 2013, 2:45\nEl vestido es precioso! (no creo que seas tan enemiga de la máquina, o quizás el merito sea de Apo, sea como sea os ha quedado muy chulo! xD). Y la peque ya te lo comente por flickr, me tiene enamorada, es monisima ;_;\nYukari 15 de mayo de 2013, 8:14\nEhhhhh!! Que con este no me ha ayudado tanto ;____; !!! XD. Se me da mejor coser a mano que a máquina, y por eso tengo poca práctica con ella, pero he mejorado ù_ú.\nGracias!!! La peque es para comérsela sí, menos mal, porque las esperas de SOOM son cada vez más largas :_D.\nAna Maria S 16 de mayo de 2013, 3:07\nSi vosotras sois enemigas no te quiero decir yo con mi maquina de coser, que ni recto me deja coser la maldita... y ven hilo fuera, y venga ahora no avanza la tela. Vale... que no es la maquina que soy yo, pero es lo que quiero que ella crea xDD\nY sobre el vestidito decirte que es una preciosidad. A larte de que la tela es preciosa con el toquecito a antigua. Muy lindo se señor. Estoy deseando ver tu unoss con el puesto.\nYukari 16 de mayo de 2013, 11:48\nJajaja, yo lo de coser recto creo que lo voy superando, pero hay veces que se me sigue comiendo la tela la muy jodia de ella UXD.\nMuchas gracias, a ver si su dueña llega pronto <3!


La SEC publica un aviso de cumplimiento sobre futuras regulaciones de cifrado\nAltcoin 1015 Total views\nA medida que el mundo financiero tradicional comienza su adopción generalizada de activos criptográficos, el proceso de legitimación de activos digitales como productos financieros plantea una miríada de riesgos y desafíos regulatorios.\nAnalizando las futuras regulaciones criptográficas de la SEC\nHoy, la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) publicó un documento de 8 páginas que detalla el marco en el que la agencia examinará las inversiones en activos digitales.\nExigir el cumplimiento normativo en áreas que van desde la custodia, la contabilidad, los requisitos de registro hasta los conflictos de protocolos de interés, la SEC ha dejado claro a los principales corredores de bolsa y asesores de inversiones que los activos digitales enfrentarán niveles similares de escrutinio que los valores tradicionales.\nPor ejemplo, la SEC declaró que "observó procedimientos, controles y documentación inadecuados [Anti Money Laundering]" debido a la naturaleza descentralizada de muchos activos digitales.\nPara los avisos registrados con la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA), se requerirán procedimientos estrictos de Conozca a su Cliente (KYC) de conformidad con la Regla FINRA 2090.\nMuchos de los exámenes clave reafirman las prácticas financieras tradicionales y simplemente las vuelven a aplicar a las inversiones digitales. Sin embargo, también han surgido nuevas preocupaciones debido a las diferencias fundamentales entre las clases de activos. Preguntas como cuánto control debe tener una empresa de inversión sobre las claves privadas de sus clientes son una de las muchas cuestiones novedosas que se plantean en el aviso de cumplimiento.\nEl momento del informe no coincide con ningún evento reciente. Sin embargo, la prevalencia de las plataformas de redes sociales en el explosivo aumento de altcoins como Dogecoin probablemente ha estimulado discusiones dentro de la SEC sobre los peligros potenciales de una industria no regulada.\nNo obstante, los funcionarios enmarcaron el aviso como un recordatorio de los riesgos que pueden estar asociados con los activos digitales y la necesidad de marcos de cumplimiento para proteger los intereses compartidos de los participantes del mercado.\naviso cifrado Cumplimiento de futuras la publica regulaciones SEC sobre\nCrypto Markets bloquea $ 30 mil millones en venta épica de Bitcoin