Reina Villana – Capítulo 25: Recuerdos – Reino de Kovel\nReina Villana – Capítulo 25: Recuerdos\n8 junio, 2020 6 junio, 2020\nUna vez que el cielo se oscureció, Kasser regresó al castillo. Nunca antes, había estado tan ansioso por llegar a casa, a excepción de hoy. Todo el día, había querido irse, pero sus deberes le impedían hacerlo.\nEra muy tarde, sin embargo, convocó a un asistente y le preguntó si la Reina ya había cenado. Su respuesta fue bastante decepcionante.\n— Su Alteza cenó temprano y, ahora, está descansando, Su Majestad…\nEn el fondo, había esperado que su esposa aguardara su regreso. Buscando un informe más contundente, convocó a la general Sarah.\n— ¿Está bien la reina? Tomó una larga siesta, pero, ahora ya está en la cama.\nSarah se sorprendió por el hecho de que el Rey sabía que la Reina había renunciado a salir de su cámara durante todo el día. Sin embargo, su respuesta fue profesional, ocultando hábilmente su asombro.\n—Envié a una criada a la cámara de la Reina para preguntarle si deseaba ver a un médico, pero Su Alteza dijo que está bien. Si todavía está en cama por la mañana, convocaré a un médico.\nCon eso, la general se despidió y el Jefe de Estado Mayor anunció que alguien deseaba una audiencia con el Rey.\nDesde la tarde, el doctor había estado esperando por la convocatoria del Rey. Kasser quería saber más acerca de la pérdida de memoria, así que cuando salió por la mañana, le encargó a un chico de los recados que le entregara una carta al médico, exigiendo que lo visitara ese día.\nActualmente, solo unos pocos, incluido el Rey, conocen la amnesia de la Reina. Pero Anika aún no ha consultado a un médico.\nA su regreso, la Reina se había sometido a un chequeo de salud primero y le dijeron que no había nada malo. Kasser no tenía la intención de aumentar el número de personas que conocen su condición, a menos que surgieran problemas con la salud de la Reina.\nLa pérdida de memoria es un territorio desconocido y una dolencia grave. Si se hiciera público, podría causar un gran revuelo entre los servidores. La salud de un monarca es la piedra angular que sustenta el reino. Un ligero temblor y hay muchas posibilidades de un colapso.\n—Uno de los caballeros, que me acompañó al desierto, ha perdido la memoria. ¿Qué me puedes decir de ese tipo de condición?\nKasser modificó la verdad.\n— ¿El paciente sufrió un fuerte golpe en la cabeza?\n—No puedo dar más detalles, pero parece que así es.\n—La pérdida de memoria es una condición que ocurre a menudo. Después de un fuerte golpe en la cabeza, los síntomas pueden continuar durante algunas horas o días, como mínimo.\n— ¿Qué pasa con la condición de no tener memoria de quién eres?\n—Eso es muy serio y, bastante raro. Creo que alguien que padece esa condición no recuperará la memoria durante días o incluso años.\n— ¿Quieres decir que existe la posibilidad de que la persona recupere sus recuerdos?\n—No puedo darle una respuesta definitiva, Su Alteza.\n— ¿Qué pasa si no quiero que vuelvan sus recuerdos? —Casi lo dijo en voz alta. Rápidamente, Kasser reformuló sus pensamientos.\n— ¿Cómo recuperan los pacientes sus recuerdos?\n—Puede ayudar si los pacientes reciben una terapia de choque, esto actúa como un estímulo para activar la memoria. Por ejemplo, es una buena idea mostrarles algo a lo que están apegados o dejarlos aventurarse a un lugar que frecuentan.\nKasser estaba perdido en sus pensamientos. Después de unos minutos más de “consulta”, el médico abandonó el castillo.\nApegada a algo… lugar…\nLo primero que le vino a la mente fue la casa del tesoro. A la reina le encantaba tanto que había estado entrando y saliendo de ella durante los últimos tres años.\nFue este mismo “amor” lo que, cuando el tesoro nacional fue robado, la catapultó a la posición de la principal sospechosa. No está claro si escondió el tesoro nacional en un lugar apartado o si lo llevó al desierto y lo perdió.\nLanzando un profundo suspiro, Kasser se levantó de su escritorio y se acercó. Se detuvo junto a la puerta que da al balcón, simplemente, de pie allí, mirando hacia la oscuridad. En esta noche negra, una luna roja adorna el cielo. Durante la estación seca, la luna amarillenta, es de color blanco marrón y se vuelve roja cuando entra en su fase activa.\nDurante la última estación seca, sufrió una sensación de inseguridad desconocida. Por lo tanto, había ordenado que bajaran la puerta de piedra 10 días antes de lo habitual. Él, junto con sus caballeros, estuvo en el desierto durante un mes.\nTodo ese tiempo, había estado ansioso. Tenía el presentimiento de que algo grande sucedería en el desierto. Sin embargo, sus dudas demostraron ser infundadas, ya que nada fuera de lo normal sucedió durante su reconocimiento. Por el contrario, un incidente, bastante peculiar, tuvo lugar en su castillo.\nLa desaparición de la reina, el regresó y su pérdida memoria, el robo del tesoro nacional, todo fue un gran problema.\nSu desaparición fue, naturalmente, enmascarada por su regreso. No importa dónde esté el tesoro nacional robado. Prefiere perder el tesoro nacional que hacer que recupere sus recuerdos. La perdería de nuevo si eso sucede.\nPor un lado, Kasser siente pena por la Reina que perdió la memoria, pero, una parte de él, espera que se quede como está ahora. No quiere que ella vuelva a ser ella misma.\nSu antiguo hombre, ¿dónde está ahora?\nPero, en verdad, no debe preocuparse por tales cosas. Lo que él puede obtener del contrato es un heredero, no a ella.\nAnte un misterio sin resolver, parece estar lleno de preguntas sin respuesta.\nLa noche anterior sigue viva en su mente, porque no era sólo una intensa indulgencia carnal. Las palabras que había intercambiado con ella, flotaron en su cabeza durante todo el día.\n— ¡Sé amable o de lo contrario!\nSus palabras pasaron por su mente, su plácida cara estalló en una sonrisa. Ella habló con acento y un tono del que nunca había oído hablar en ningún lado.\nFue una experiencia extraña. Nunca había tenido una conversación tan casual como si fueran semejantes.\nEl Jefe de Estado Mayor lo trajo de vuelta de sus reflexiones.\n—Alguien solicita una audiencia con Su Alteza.\nPronto, entró Marianne.\nEn cuanto Marianne entró, vio la espalda del Rey, de pie, ante la puerta del balcón. Le lanzó una mirada fugaz y se acercó lentamente. Antes de entrar, tenía la intención de fastidiarlo para que suavizará su acercamiento a la reina, pero Marianne se sintió débil cuando el rey parecía algo desconcertado.\n—Visitaste a la Reina.\n—Sí, alteza, busco su permiso. Por el momento, me gustaría servir a Su Majestad.\n— ¿Y de quién surgió esta idea?\n— La reina dijo que quiere mi ayuda.\n— ¿Qué quiere ella que hagas? No tienes que obedecerla si no quieres —dijo despectivamente.\n—No es así. Con la condición de la Reina, alguien debe estar a su lado como su guía.\nKasser dejó escapar una risa suave.\n—Esta vez, quieres llevarte bien con ella ¿verdad?\nMarianne sonrió torpemente.\n—Si me lo permites, seré la nana de la Reina, mientras estoy en el palacio —agregó Marianne —informaré al Rey lo que he visto y oído, mientras estoy sirviendo a Su Majestad. Además, no debo faltarle el respeto al rechazar su orden.\nÉl confía en ella más que en nadie, por lo que su respuesta llegó sin una pizca de disgusto.\n—Pero recuerda…dicen que podría ser una condición temporal.\nAl instante, la expresión de Marianne se entristeció.\n—Sí, pero me preocuparé por eso cuando llegue el momento. No creo que haya cambiado porque perdió la memoria. Además, independientemente de su condición, ella sigue siendo la Reina.\nKasser no podía estar de acuerdo con Marianne, en esencia, es la misma persona. Aunque viven en circunstancias precarias, han estado casados por tres años. Marianne, quien se había ido de la ciudad, tan pronto como se casaron, hay muchas cosas que desconoce.\n—Entonces, ¿quiere decir que te vas a quedar en el castillo?\n—Parece que sí, su alteza.\n— ¿Cuándo vas a empezar?\n—Esperaré la llamada de Su Majestad…\n—No menciones el tesoro nacional… —cuando descubrió, por primera vez, que faltaba el tesoro, él, en un ataque de ira, acusó a la reina con fiereza. Y cuando Eugene le preguntó de que la estaba acusando, él se negó a decirle.\n—No le menciones el tesoro nacional perdido a la Reina, a menos que ella pregunte al respecto. Emitiré una orden masiva de mordaza si es necesario.\nMarianne casi preguntó por qué, pero contuvo la curiosidad y cerró la boca. La voluntad del soberano es absoluta, lo que el rey había decidido debía obedecerse.\n—Será como lo órdenes, alteza.\nA la mañana siguiente, Marianne se sentó ante Eugene. Después de pensarlo mucho, Eugene había decidido aprender los entresijos de ser una Reina. Para conocer los detalles cotidianos y las responsabilidades reales de Anika, necesita un enfoque paso a paso. Entonces, comenzó con iniciar la rutina de la Reina, es decir, su forma de vida, antes de perder la memoria.\nEugene tuvo dificultades para mantener una cara seria. ¡No porque hubiera mucho que hacer, sino porque Jin Anika no hacía nada!\n—Um…el estudio…te limitaste a estar en tu estudio, excepto por el tiempo que comiste y dormiste.\n— ¿Hay algo más…?\n—No, en todo caso, te dejaré espacio una vez por trimestre. Té con las mujeres nobles, asistir a un banquete oficial, aproximadamente, dos veces al año, aparte de estos, hay algunos otros pequeños eventos en los que puedes participar dependiendo de la ocasión, aproximadamente, cinco veces al año si decide organizarlo.\nEugene estaba demasiado atónita para hablar. ¿No son los villanos, siempre diligentes?\n— ¿Cómo podía ser tan perezosa? No es de extrañar que esté de ociosa. No es que los sirvientes quieran dejarme descansar. ¡Es solo que, Anika no hace nada en absoluto!\nSi has estado en fiestas de día y de noche, al menos, podrías decir que has hecho cien concesiones y trabajado duro en actividades sociales. Sin embargo, Jin Anika rara vez veía gente.\n— ¿No se supone que la Reina debe hacer algo?\nSin saber las palabras adecuadas, Marianne solo pudo sonreír vagamente.\n—Pasé la mayor parte del día en mi estudio, ¿realmente, no sabes lo que estaba haciendo allí?\n—Nadie más que tú podía entrar en el Estudio de la Reina.\n— ¿He estado leyendo todo el día?\nComo un recluso, Eugene imaginó a Jin Anika leyendo libros en su estudio. Estaba muy lejos de la imagen que había pintado vagamente. Marianne recogió su taza de té y se la llevó a la boca, ocultando una sonrisa furtiva. Sentía que estaba hablando con alguien que nunca había estado aquí.\n—Tu pasatiempo era coleccionar libros viejos. El equipaje que trajiste al Reino estaba lleno de libros.\n—Coleccionar libros viejos…primero tendré que ver el estudio.\nMarianne convocó a Zanne y le indicó que llevará a Eugene a la biblioteca.\nDicho estudio, estaba bastante lejos de la cámara de dormir. Con una sirvienta guiándola, subió y bajó la escalera varias veces, pasó por corredores sinuosos, solo entonces llegó.\nEugene se preguntó si el estudio era un lugar importante para Jin Anika o si solo era: un estudio.\nEsto porque, hasta que Marianne lo mencionó, ese lugar nunca se le había pasado por la cabeza. Efectivamente, el camino hacia el estudio no le resultaba familiar.\nCuando el corredor giró, dos guardias aparecieron a la vista. Se encuentran de pie ante una puerta alta y desalentadora, parecen muy dominantes. Zanne, que guiaba a Eugene, se detuvo e inclinó la cabeza.\n—La puerta, al final del pasillo, es el estudio, mi reina.\nEl cambio de dirección no pasó desapercibido para Eugene. Esta vez, todos terminan sus palabras con Reina, tal vez, para probar si sufrirían un castigo si no se dirigen a ella de ese modo.\n— ¿Por qué hay guardias aquí?\n—Guardas muchos libros antiguos dentro, ordenaste que estuvieran resguardados en todo momento.\n—Puede tomar mucho tiempo. Se puede ir.\nDe pie, ante el estudio cerrado, Eugene respiró hondo. Cuando Marianne la informó del Estudio de la Reina, le pareció que podría ser la base secreta de Jin Anika. Sin embargo, ella no estaba segura.\nSin embargo, el acceso a su estudio fue demasiado fácil para que fuera un lugar donde practicara sus trucos peligrosos. Nadie más puede entrar, pero, era imposible para alguien, incluso Anika, ignorar a la persona que posee el poder más elevado en el lugar, es decir, el Rey. Kasser podía entrar tantas veces como quisiera.\nLentamente, giró la manija y empujo la pesada puerta, los ojos de Eugene se abrieron, mientras miraba a su alrededor.\nEra más ancho de lo que esperaba. Lo primero que la atrapó fue el olor distintivo de los libros flotando en el aire. La habitación, en sí misma, tenía un techo alto y estantes empotrados llenos de libros. Una escalera sólida de madera, está en el centro para ayudar a alcanzar los estantes superiores.\nEs un estudio antiguo, del tipo que solo se ve en imágenes, un paraíso para los amantes de los libros.\nUna orden de mordaza significa restringir la información que se hará pública o se pasará a un tercero no autorizado.\n3 thoughts on “Reina Villana – Capítulo 25: Recuerdos”\nQue genial cap!!! 💕💕💕💕\ngracias me encanta!!! estoy intrigadapor saber que es el tesoro y que ha hecho con el!!!\n8 junio, 2020 at 5:43 pm


Después de un primer fin de semana de Feria del Libro algunos títulos empiezan a despuntar en las casetas madrileñas\nEl primer fin de semana deja un modesto saldo de visitantes debido a la lluvia, el fútbol... y el fin de mes\nPrimer lunes de Feria del Libro en el parque del Retiro. El fin de semana inaugural es siempre una primera toma de contacto con el público, con sus filias y fobias, y con su facilidad para llevarse la mano al bolsillo. Los editores y libreros empiezan a evaluar si la difícil selección de fondos —una negociación entre el gusto propio y el del público— ha sido la acertada. ¿Qué título vienen buscando los compradores? ¿Cuál les acaba conquistando? El ensayo del fin de semana ofrece algunas conclusiones.\nAunque, si normalmente es difícil responder a estas cuestiones, el contexto de estos primeros días de 2016 no lo hacía más sencillo: el sábado, el chaparrón ahuyentó a unos pocos, y la tormenta futbolera a otros muchos. Este año se repetía, además, la tragedia del pasado: "El primer fin de semana coincide con fin de mes y mucha gente no ha cobrado", dice Jaime Martín, de la librería especializada The Comic Co, mientras aprovecha la tranquilidad matinal para poner orden en la caseta.\nSu experiencia, hasta ahora, establece una hipótesis nada desdeñable: tienen éxito los libros que siempre lo tienen —el sector llama long sellers, libros de largo recorrido, a esta tautología— y aquellos que están más de actualidad. En su caso, esto se traduciría en que los lectores piden 13 rue del Percebe —"Ibáñez siempre es líder de ventas", dice el librero— y las predecesoras en viñetas de las películas Capitán América: Civil War y Deadpool. Lo segundo se comprueba pronto, y Martín se precipita a contarle a una posible compradora que este último volumen, en cómic, se titula Masacre.\nLa mujer, de mediana edad, es una rareza este lunes por la mañana en mitad de la fauna de la mayor cita editorial en Madrid. Lo que abunda es eso que se ve por aquí cualquier lunes, pero en mayor número: clases de primaria acompañadas por profeores algo angustiados, jubilados solitarios o en pequeños grupos, runners orgullosos de su proeza. La diferencia es que hoy unos y otros frenan el paso para detenerse en una de las 367 casetas que componen la feria.\nVisitantes en la Feria del Libro de Madrid, el pasado lunes. / EFE\nDe entre ellas, las más relevantes para saber qué triunfará son las librerías. Mientras las editoriales ofrecen su propia familia literaria, de mayor o menor amplitud, los libreros han seleccionado sus propias apuestas en medio de una competencia feroz. ¿Qué títulos se repiten más en sus estanterías? Esos son los que tienen más posibilidades de monopolizar las bolsas de papel que lucen solo unos cuantos paseantes.\nEstán los clásicos, como pronosticaba la librera Lola Larumbe el pasado viernes en este periódico: "Para nosotros, los libros que mejor funcionan a nivel comercial son los de Almudena Grandes, de Millás, de Rosa Montero, de Elvira Lindo...". A estos sumaba, con acierto, las últimas novelas de Vargas Llosa y Juan Marsé. Aunque la Alberti, su local, no apuesta por ellos, los superventas ocupan bastante espacio: de Julia Navarro y Matilde Asensi a fenómenos juveniles como Blue Jeans o los youtubers El Rubius o Wismichu. Otros títulos, como El cazador de historias, libro póstumo de Eduardo Galeano, o Camille, nueva entrega de Pierre Lemaitre, son de los pocos afortunados en combinar el éxito del best seller y el aura del libro para entendidos.\nPara explicarse la influencia de la actualidad en el panorama de la feria hay que mirar al 26-J. Las caseta de la editorial Akal dedica gran parte de su espacio a varios títulos firmados por Pablo Iglesias (Ganar o morir, Maquiavelo frente a la gran pantalla, Una nueva Transición y Disputar la democracia), además de uno de Julio Anguita (Atraco a la memoria)... y hasta de Bernie Sanders (Un 'outsider' hacia la Casa Blanca). Pero Jorge Acero, responsable del puesto, es escéptico con su futuro: "Me da la sensación de que estos libros han llegado a su techo de compra. El año pasado funcionaron bien, pero este...". Junto a su caseta, la Editorial Popular no debe de pensar lo mismo, porque tiene al líder de Podemos como reclamo con dos ensayos firmados por él: ¡Que no nos representan!, junto a Juan Carlos Monedero, y Desobedientes.\nMás difícil de comprender es la repetición de varios títulos que no vienen firmados por un ídolo de las letras, ni por uno de la televisión, y que tampoco tienen detrás una potente maquinaria promocional. Aquí y allá se ve el rosa salmón de la portada de Manual para mujeres de la limpieza, de Lucia Berlin, antología de relatos de esta escritora estadounidense desconocida por el gran público hasta este mismo año. O el verde de la Autobiografía de Angela Davis. O el sonoro apellido de Henry David Thoreau, que salpica aquí y allí distintas portadas y cuya reivindicación de la naturaleza y la soledad parece haberse puesto de moda entre cierta intelectualidad urbana.\nO el aire retro de Tú no eres como otras madresTú no eres como otras madres, de la desconocida (al menos, en España) autora alemana Angelika Schrobsdorff. Atendiendo al criterio de los libreros, este proyecto de los sellos independientes Periférica y Errata Naturae es uno de los fenómenos del año. "Es una apuesta muy bien pensada", dice Carolina León, de Traficantes de Sueños, "Y es muy, muy bueno". En él, la escritora recuerda la figura de su madre, nacida en una familia de la burguesía judía de Berlín que rechazará la vida que sus padres habían pensado para ella y se entregará a la bohemia y la libertad.\nPero no hay recetas. En la librería Lex Nova, la vendedora se afana en encontrar un libro a la medida de su clienta: "Mira, El balcón en invierno [de Luis Landero]. Se vendió mucho el año pasado, este año ha salido en bolsillo...". Y haber, hay para todos los gustos. La librería Malatesta tiene entre sus más vendidos Partisanas, de Ingrid Strobl, un relato de las mujeres que lucharon en los ejércitos rojos de Europa editado por el minoritario sello Virus.\nCarmen Salazar, lectora y jubilada, se aleja de la caseta de La Central con el primer tomo de la tetralogía Dos amigas, de Elena Ferrante, la escritora italiana que se esconde aún tras su seudónimo después de años de ejercer una intensa fascinación en público y crítica, y después de ser nombrada por Time como uno de los 100 artistas más influyentes de 2016. El sábado, sin embargo, compró el último de Julia Navarro, Historia de un canalla. "Pero no me ha gustado mucho", dice, arrugando el gesto. Lo dicho: los caminos del éxito son inescrutables.


El Consorcio de Transporte del Campo de Gibraltar mejorará la accesibilidad en la parada de autobuses de Taraguilla. Esta actuación supone una inversión de más de 90.000 euros en un punto estratégico de la comarca. El Consorcio de Transporte del Campo Gibraltar, órgano impulsado por la Junta de Andalucía, mejorará la accesibilidad en la parada de autobuses situada en el núcleo de Taraguilla, en San Roque, en el enlace de la A-7 con la A-405R2. Éste es un punto estratégico en la comarca para el transbordo entre las líneas que discurren por la Bahía de Algeciras y las que dan cobertura a Jimena y Castellar.\nEl subdelegado del Gobierno de la Junta en el Campo de Gibraltar, Angel Gavino, y el delegado territorial de Fomento y Vivienda, Federico Fernández, han informado de que “se trata de una actuación prioritaria dentro del convenio firmado recientemente entre este Consorcio y el Ayuntamiento de San Roque para fomentar el transporte público y beneficiará a los usuarios de autobuses en el área metropolitana”. El Consorcio de Transporte se encargará de la licitación y financiación de esta actuación, con una inversión prevista de 91.138 euros, mientras que al Ayuntamiento sanroqueño compete la realización del proyecto y la dirección de obra. La actuación prevista en el punto kilométrico de la A-7 hacia la A-405R2, junto a la venta La Redonda, contempla la adecuación de los dos pasos de peatones existentes en el recorrido y del acerado, incorporando un nuevo tramo adaptado a la normativa vigente de accesibilidad. También incluye la construcción de muros de contención encajar la nueva disposición de recorrido, así como la recogida y conducción de aguas de escorrentía. Por otra parte, se colocará la señalización vertical y horizontal correspondiente, barandillas de sujeción, vallado de cerramiento del tramo final y pavimento táctil indicador. Además, está previsto el desplazamiento de la marquesina para favorecer el paso de los peatones, así como la mejora de la zona verde del entorno próximo.\nEn la reunión mantenida hoy para analizar actuaciones vincu-ladas al convenio rubricado recientemente entre Consorcio y Ayunta-miento, el delegado de Fomento y Vivienda ha destacado “el valor de este tipo de acuerdos y de la cooperación institucional para apostar por el transporte público y la movilidad sostenible en la zona”. Por su parte, el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, ha indica-do que la actuación prevista supone “una buena noticia para los habitantes de San Roque y para los de la comarca en su conjunto”. Durante esta reunión se ha informado desde el Consorcio de Transporte de que la licitación de esta actuación se tramitará en cuanto el Ministerio de Fomento autorice la ejecución solicitada, al tratarse de una vía de titularidad estatal. El Consorcio de Transporte del Campo de Gibraltar, que fue constituido en 2006, está integrado por la Junta de Andalucía, a través de la Consejería de Fomento y Vivienda, la Diputación Pro-vincial de Cádiz, y los ayuntamientos de Algeciras, La Línea de la Concepción, San Roque, Los Barrios, Tarifa, Jimena de la Frontera y Castellar de la Frontera. Este ente da servicio a una población de 269.922 habitantes.


Poder Judicial: cuatro meses cerrado en Sinaloa – Ríodoce\nLa justicia no ha dejado de funcionar, asegura Enrique Inzunza\nPara el magistrado presidente del Supremo Tribunal de Justicia de Sinaloa (STJS), Enrique Inzunza Cázarez, el hecho de que los juzgados se hayan mantenido cerrados casi por cuatro meses y la entidad haya estado en semáforo rojo, no ha implicado que la justicia haya dejado de funcionar.\nLas oficinas de las sedes del Poder Judicial de Sinaloa lucen desiertas. Los pasillos, antes llenos de trabajadores, abogados litigantes y ciudadanos que buscan solución a alguna controversia, están desolados. Desde el pasado 19 de marzo, fueron suspendidos los trabajos de juzgados en Sinaloa como parte de un acuerdo del Pleno del STJS de aplicar la medida preventiva para evitar la concentración de personas, y con ello el contagio del virus de Covid-19.\nEl Poder Judicial no ha estado exento de los contagios, al registrarse casos confirmados en todos los niveles, entre ellos magistrados.\nDesde que se decidió suspender todas las labores de los órganos jurisdiccionales, con excepción de los juzgados penales en donde se asignaron guardias para la atención de casos urgentes, se detuvieron los plazos y términos procesales.\nA la fecha, en cuatro ocasiones el Pleno del STJS ha ampliado el plazo para la suspensión de actividades en juzgados. Así, de un plazo inicial que estaría vigente solamente del 19 de marzo al 19 abril, se ha extendido al 17 de julio en función el comportamiento de máximo riesgo que tiene Sinaloa en el mapa epidemiológico de las autoridades de salud.\nEntrevistado en su oficina, en donde asegura asiste de lunes a sábado, señala que cualquier ciudadano puede acudir ante la autoridad judicial, para que el juez valore la urgencia de su caso, y si se considera en ese carácter se tramita.\nEn el nuevo sistema penal acusatorio se han emitido un total de 188 órdenes de aprehensión durante el periodo de la urgencia sanitaria, aunque la Fiscalía General sólo ha ejecutado 110. En materia penal lo único que no están haciendo los jueces es celebrar audiencias de juicio oral, las cuales están suspendidas hasta que las autoridades de salud indiquen que existen condiciones para que puedan realizar.\nLa mayoría de los actos procesales en materia penal, como la celebración de audiencias iniciales, la emisión de ordenes de aprehensión, se siguen realizando, solo se han suspendido los juicios para evitar la comparecencia de testigos, además por el carácter público, y con ellos los riesgos sanitarios.\n“No está paralizada la justicia, para nada”, enfatiza.\nAdemás, argumenta, en todas las materias sea civil, penal, mercantil, familiar, de adolescentes, existe la posibilidad de que se plantee ante los jueces cualquier asunto si se considera que es urgente, y si el juez considera que reúne esa característica, se admite.\nEn materia familiar pone el ejemplo como situación de urgencia o grave está incluida la ejecución de pensiones alimenticias, entrega o consignaciones de pagos, así como en los casos de protección de personas menores de edad o en situación de vulnerabilidad o involucren un derecho relacionado con la contingencia.\nEl magistrado presidente considera que pueden existir otros asuntos que pueden esperar como la recuperación de un bien inmueble a que existan condiciones de normalidad.\nReitera que los juzgados no están cerrados. “Definitivamente no, hay guardias.”\nDesde el 19 marzo al 16 de junio se suspendieron las actividades en el Centro de Convivencia Familiar Supervisada y el Centro de Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias, pero se emitió posteriormente otro acuerdo para reanudar actividades en la segunda semana de junio con el uso de video-enlaces, usando las tecnologías de la información.\nArgumenta además que en uno de los acuerdos de ampliación del Supremo Tribunal de Justicia se incluyó trabajar internamente y a distancia, por lo que actualmente se atiende la elaboración de proyectos de sentencia en todos los juzgados y en todas las materias, bajo un rol de personal, para evitar la concentración en las instalaciones. La idea es que cuando regresen, el día que todavía no se define, no se tenga rezago, de manera que todas las sentencias que estaban pendientes de elaborarse estén listas, aunque técnicamente no se pueden dictar porque se tendrían que notificar.\nLo que buscan en no convertirse en un problema sanitario para los usuarios y los servidores públicos, que el sistema judicial continúe, pero protegiendo de los derechos de salud.\nPor lo pronto ante el rumor que circula entre abogados de que podría ampliarse la suspensión de actividades de los juzgados hasta el mes de agosto por el goce de vacaciones de personal, aclara que por la emergencia sanitaria se acordó el disfrute de esta prestación del personal de forma escalonadas y no simultánea de todo el equipo.\n“Hemos estado buscando de manera creativa, con sentido común, con prudencia”, expone. No hay fecha todavía par el regreso en el Poder Judicial a toda su capacidad. En caso de que Sinaloa siga en semáforo rojo se prevé abrir alguna diligencia posiblemente con apoyo tecnológico.\nCon los abogados, asegura, hay una interlocución abierta, permanente, para todos construir el regreso lo más pronto posible.\nEl regreso puede ser pronto si se actúa con responsabilidad, pero si no se actúa así ,el propósito de regresar cuanto antes a la normalidad, se puede ver retrasado, advierte.\n“No es hora de dar señales encontradas, ni de superficialidades, ni frivolidades, ni nada de eso; hay que mostrar empatía y solidaridad con la gente que la está pasando muy mal”.\nEnrique Inzunza, pandemia, sinaloa, STJ, Supremo Tribunal de Justicia\nPrevAnteriorMadrugan para rentar un tanque de oxígeno\nSiguienteAceptan demanda de amparo de abogados por cierre de juzgadosNext


Nace un curso semipresencial para los futuros matrimonios · Familia · Diócesis de Málaga : Portal de la Iglesia Católica de Málaga\nDiócesis de Málaga NOTICIASNoticiasNoticias por categoríasFamilia Nace un curso semipresencial para los futuros matrimonios\nPublicado: 08/07/2020: 10264\nREINVENTAR LA PASTORAL\n"La experiencia de un cierto aislamiento, provocada por el COVID-19, ha hecho que necesitemos reinventar nuestras formas de presencia, como la «presencia on line»", explica el párroco, Alfonso Crespo, "es verdad que no poder tener un contacto directo, no mirarnos a los ojos, no ver las reacciones del otro ante mis palabras, puede quitar frescura y verdad a la comunicación pero lo mejor es muchas veces enemigo de lo bueno. El arte de lo posible debe imponerse; por ello, hemos ofrecido un curso on line de preparación al matrimonio y a la vida familiar".\nUn curso semipresencial conlleva una nueva dinámica pedagógica. Alfonso Crespo la explica así: "La falta de presencia física y de comunicación directa reclama de las parejas que siguen el curso una especial atención y dedicación: ellos son los auténticos protagonistas de esta nueva dinámica. Habrá un primer encuentro de cada pareja con el coordinador del Curso, para recibir el material y explicar la dinámica. Cada pareja tendrá un tutor. Habrá una evaluación final, que consistirá en un encuentro directo con alguna de las parejas de monitores, responsables del Curso y con el sacerdote".\nLos medios que se van a utilizar para el desarrollo del curso serán: la lectura de los diversos temas, que se te entregarán en la primera entrevista; la escucha en pareja de unos audios sobre cada tema; y la visualización en pareja de una película, que puede dar pie a un rico cine-fórum.\nDesde la parroquia han organizado minuciosamente este curso, que ya han lanzado en la web de la parroquia. Se tratarán seis temas esenciales "que faciliten esta preparación más próxima a vuestro deseo de sellar un compromiso de matrimonio, ante Dios, su iglesia y la misma sociedad. Cada uno de ellos abarca, a su vez, diversos aspectos que darían para una mayor reflexión. Aunque el Curso se termine, la propia formación nunca se acaba", recuerda el párroco.\n1º Tema: Llamados por amor, llamados al amor. Ahora comienza la aventura, cuyo objetivo es mostrar la belleza del plan de Dios sobre el matrimonio; el arte de amar y sus etapas. El complejo mundo las emociones y los sentimientos. Para el cine fórum se propone la película "La vida es bella".\n2º Tema: ¿Nos conocemos? ¿Quiénes somos? La persona y el lenguaje de la sexualidad, centrado en el significado del ser persona, la realidad de la vida conyugal y el significado de la sexualidad como un lenguaje de comunicación. Paara el cine fórum se propone "Family Man".\n3º Tema: Vamos a formar una familia: la tarea educativa de la familia, con el que se pretende ayudar a tomar conciencia de la responsabilidad procreadora y educadora de la familia. Para el cine fórum se propone la película "En un mundo mejor".\n4º Tema: Casarse en el Señor: Sacramentos, Iniciación Cristiana y Matrimonio, tema que se centra en la recepción del sacramento del matrimonio, que supone la recepción previa de los sacramentos de la Iniciación Cristiana: bautismo, confirmación y eucaristía. Para el cine fórum se propone la película "De dioses y hombres".\n5º Tema: Tres palabras con trampa: diálogo, fidelidad, perdón. En este tema se habla de la incomunicación, un hecho de infidelidad y la dificultad en perdonar. Para el cine fórum se proponen "Revolutionary Road" o "El velo pintado".\n6º Tema: Nuestra hoja de rutas. La necesidad de un proyecto. El último tema está dedicado a reconocer las distintas etapas de la vida conyugal y familiar, así como la importancia radical de tener un proyecto de vida sobre el que apoyarse; descubrir cómo el amor cambia de rostro al evolucionar; y ayudar a hacer el propio proyecto de vida matrimonial y familiar. Para el cine fórum se propone la película "Comprométete".\nPara llevar a cabo estos temas, se ofrecen dos materiales: unos apuntes y un libro. Los apuntes "Preparación al Matrimonio y la Vida familiar. Curso on line" se les entrega a cada pareja al comenzar el proceso y el libro es "Un matrimonio de cine", escrito por el matrimonio Ramón Acosta y Rosa Bejarano y el sacerdote Alfonso Crespo.


Lexus IS 300h. Presentación nacional en Madrid y Segovia - Motor.es\nOscar Magro 28 Jun 2013 - 11:37h\nLa tercera generación del Lexus IS llegará a España en verano. La gama se compone del IS 250 con un motor de gasolina de seis cilindros y 2,5 litros que entrega 208 CV y del híbrido IS 300h que concentrará la mayor parte de las ventas y que hemos podido probar durante su presentación nacional.\nEl fabricante japonés ha desterrado completamente los motores diesel en favor de las mecánicas híbridas que ya están presentes en todos sus modelos. Un paso arriesgado, ya que tres cuartas partes de las ventas del anterior modelo correspondieron a la mecánica de gasóleo.\nEsta apuesta tiene lógica ya que, con el sistema Lexus Hybrid Drive de segunda generación, el fabricante japonés promete los consumos de un diesel pero con un nivel de refinamiento muy superior.\nEl IS 2013 está disponible desde 35.900 euros, con una gama que se compone de cuatro acabados: Hybrid, Hybrid Drive, Hybrid Plus y F-Sport. Todos ellos vienen con 3 años de garantía, ampliándose a 7 años para los componentes del sistema híbrido. El grueso de las ventas se concentrará en la versión Hybrid Drive, que cuesta 38.950 euros.\nEl Lexus IS 300h más asequible ofrece de serie elementos como las llantas de 16 pulgadas, luces diurnas por leds, faros de xenón, 8 airbags, tapicería mixta tela/cuero, climatizador, sensor de luces, conexión bluetooth y Lexus Display Audio con pantalla de 7 pulgadas.\nEl diseño del IS 2013 es cautivador, manteniendo los genes del concept LF-CC. Su imagen es dinámica y moderna, siendo posiblemente el modelo de su categoría más atractivo en estos momentos.\nLa nueva generación del IS tiene 4,67 metros de longitud, siendo 7,5 centímetros mayor que su predecesor. Ese aumento se nota especialmente en la distancia entre ejes, que crece 7,0 centímetros hasta los 2,80 metros.\nEl frontal cuenta con la distintiva parrilla do doble punta de flecha, aunque los que más llama la atención por su originalidad son los faros, con una luz diurna independiente del foco principal que tiene forma de "L", recordando el logo de la marca japonesa. El capó tiene un sistema de protección de peatones (Pop Up Hood) que eleva unos centímetros el capó para minimizar las consecuencias de un atropello.\nLa aerodinámica ha sido una característica especialmente mimada a la hora de diseñar el IS, con un sensacional coeficiente Cx de sólo 0,25. El trabajo ha sido tan minucioso que es posible encontrar apéndices en lugares estratégicos, como por ejemplo unos aeroestabilizadores junto a los retrovisores exteriores que mejoran la aerodinámica a alta velocidad.\nEn la vista lateral destaca la línea ascendente que pasa por debajo de las puertas y que mantiene una continuidad visual con el paragolpes y el piloto traseros a través del paso de rueda posterior. La trasera es tan impactante como en frontal gracias a unas líneas muy marcadas y agresivas.\nLexus señala que el habitáculo del IS está inspirado en el LF-A, característica que se nota especialmente en el moderno cuadro de instrumentos de las versiones F Sport. El resto de variantes cuentan con una instrumentación de distribución más clásica.\nEl diseño interior es elegante, aunque más sobrio de lo que cabía esperar viendo el exterior del IS. Todos los elementos tienen unos ajustes irreprochables, aunque el abuso de plásticos en la consola y en el ancho túnel central desmerece un poco el conjunto.\nEste detalle se aprecia especialmente en el climatizador, cuyo diseño es simple y poco atractivo. La novedad radica en los controles electrostáticos sensibles al tacto, que hay a ambos lados: basta con deslizar suavemente el dedo por la barra metálica para subir o bajar la temperatura.\nTanto el ajuste del asiento como el del volante permiten unas regulaciones amplias, por lo que encontrar una postura de conducción es sencillo. Los dos ocupantes de las plazas delanteras gozan de mucho espacio, mientras que atrás el sitio disponible es suficiente para dos pasajeros de talla media. Los asientos con tapicería mixta de tela/cuero son excelentes en cuanto a mullido y sujeción, muy confortables.\nEn la parte superior del salpicadero se encuentra unas pantalla de siete pulgadas que no es táctil, pues se controla mediante el Remote Touch, un sistema que se asemeja al ratón de un ordenador. Su manejo es fácil e intuitivo y nos permite el acceso a la información del ordenador de a bordo, el sistema híbrido, el navegador o servicios como Google Street View y Panoramio, según el nivel de equipamiento.\nComo es habitual en todos los modelos de la marca, el freno de estacionamiento es de pie, un elemento que se ve poco en otros fabricantes que han apostado por el freno de estacionamiento eléctrico.\nEl maletero ofrece un volumen de 450 litros en esta versión híbrida (el IS 250 tiene 30 litros más), así que no es especialmente destacable respecto a la competencia. Las baterías híbridas se encuentran bajo el piso del maletero, lo que obliga a prescindir de la rueda de repuesto a favor de un kit de reparación de pinchazos.\nLa mecánica del Lexus IS 300h combina un motor de gasolina de cuatro cilindros y 2,5 litros 181 CV que funciona con ciclo Atkinson y un motor eléctrico de 143 CV. La potencia máxima conjunta es de 223 CV y se envía a las ruedas traseras. Está asociado a una transmisión variable continua gestionada electrónicamente e-CVT, que simula tener seis marchas cuando cambiamos manualmente utilizando las levas del volante.\nDurante la presentación, pudimos realizar unos 250 kilómetros por carreteras secundarias principalmente. Además, Lexus nos preparó unas pruebas en un aeródromo para comprobar las cualidades dinámicas de su nuevo modelo en unas circunstancias más exigentes, pudiendo realizar unos giros en un mini-circuito y un slalom.\nEn todo momento, el IS destacó por su funcionamiento refinado, baja rumorosidad y comodidad en toda circunstancia.\nMediante un selector se puede elegir entre tres modos de conducción denominados Eco, Normal y Sport, que benefician el consumo o las prestaciones, además de un modo EV completamente eléctrico y otro Snow para circular por firmes resbaladizos. La versión F Sport cuenta con un modo adicional denominado Sport S+ que modifica la dirección, la suspensión y la respuesta del acelerador.\nLa suspensión es magnífica, con una acertada relación entre estabilidad y confort. Filtra perfectamente las irregularidades del asfalto y trata con mimo a los ocupantes, pero a la vez en capaz de limitar los movimientos de la carrocería. La dirección también resulta muy precisa y es ligera y suave.\nLas sensaciones deportivas son escasas. Las prestaciones son buenas con el cronómetro en la mano (acelera de 0 a 100 km/h en 8,3 segundos), pero la insonorización, confort general y suavidad de funcionamiento tiene como consecuencia que a bordo no tengamos una gran sensación de velocidad. Podemos ir muy deprisa casi sin enterarnos, aunque la velocidad máxima no es muy elevada para su potencia ya que se queda en 200 km/h (pero ¿quién necesita más?).\nDe serie, el IS 300h cuenta con una función de "control activo del sonido" (ASC) que permite amplificar el sonido del motor mediante una regulador situado a la izquierda del volante. Ciertamente, con el regulador en su máximo nivel la sonoridad es algo mayor, pero siempre manteniéndose en unos niveles bajos. Me parece un gadgetinnecesario, la verdad.\nEl IS 300h tiene un consumo medio homologado de 4,3 l/100 km. Durante la presentación no pudimos hacer un recorrido en circunstancias óptimas para comprobar este registro, aunque a priori sí parece posible obtener cifras por debajo de 5 l/100 km siempre que se realice una conducción tranquila.\nCon la eficiencia por bandera, el Lexus IS 300h promete unos buenos consumos que están al alcance de muy pocos modelos, y todo un ello a un precio razonable. El modelo japonés no tiene nada que envidiar a la competencia alemana y pone en jaque a las mecánicas diesel de sus rivales.\nPero de los que podemos estar seguros de que el IS híbrido es una las berlinas premium más adecuadas a la hora de plantearse viajes largos por el elevado confort, su aplomo y la sensación de seguridad que transmite gracias principalmente a su excelente chasis. Adiós al diesel.\nIS300h Hybrid ECO, 35.900 euros\nIS300h Hybrid, 37.550 euros\nIS300h Hybrid Drive, 38.950 euros\nIS300h Hybrid Drive Tecno, 40.550 euros\nIS300h Hybrid Drive Navi Tecno, 43.550 euros\nIS300h F-Sport, 49.700 euros\nIS300h Hybrid Plus, 52.500 euros\nIS300h Hybrid Plus Safety, 55.600 euros\nEQUIPAMIENTO DE SERIE del Lexus IS 300h\nVolante y pomo de la palanca del cambio en cuero\nCapó activo para la protección de peatones, Pop Up Hood\nSistema de audio 6 altavoces con reproductor CD\nPantalla de 7 pulgadas Lexus Display Audio\n- HYBRID PLUS\nRetrovisores exteriores plegables, calefactados, electrocromáticos y con memoria\nParagolpes específicos con logos F Sport\nParrilla F Sport con mallado exclusivo\nSistema de audio 8 altavoces con reproductor DVD\nLlantas de 18 pulgadas F Sport


El Benicasim pelea contra el Vall de Uxó para romper la mala racha - Todo Benicàssim\nEl Benicasim pelea contra el Vall de Uxó para romper la mala racha\n19 noviembre, 2013 Redacción 0 Comment\nDEPORTES A las 17.00 horas\nDespués de sufrir la novena derrota de la temporada el pasado domingo frente al Puçol, el Benicasim visita el estadio José Mangriñán este sábado\nDespués de sufrir la novena derrota de la temporada el pasado domingo frente al Puçol, el Benicasim visita el estadio José Mangriñán, para batirse al UD Vall de Uxó, este sábado, 23 de noviembre, a partir de las 17.00 horas.\nLos benicenses se enfrentan al Vall de Uxo, un histórico del fútbol valenciano, que tras golear el pasado fin de semana al Travernes Blanques, ocupan la octava posición en la tabla (a 5 puntos del ascenso). Es uno de los equipos más potentes de la liga, confeccionado para ocupar los puestos altos de la tabla, gracias a jugadores como Carlos Isach, Joel, Kerim, Marcos Ripollés, o Raúl Forner, que son referentes en la categoría, y a su entrenador José Luis Sorribes, con una buena trayectoria a sus espaldas.\nPor su parte, los de Simón Casinos, que llegan a este choque muy necesitados de puntos, pelearán por poner fin a la mala racha de resultados que les persigue – así como a la sequía goleadora de las últimas jornadas – y continuarán en su lucha por salir de la zona de descenso.\nAlberto Tárrega cumplirá este sábado su segundo partido de sanción, por lo que será una de las bajas en el club rojiblanco, a las que se suman Rafa, por un esguince en el tobillo, y Wences que continúa lesionado.\n← Más de 200 personas buscan un papel en la nueva web serie\nGobernación mantiene activada la preemergencia por vientos fuertes →


Empleados de Comercio: una paritaria caliente que definirá los sueldos para más de 1,2 millón de trabajadores - Norte Noticias\nY desde el Sindicato de Empleados de Comercio se prepara para una “durísima” negociación paritaria para el 2021. El líder del gremio mercantil, Armando Cavalieri, sabe que los empresarios expondrán sobre la mesa la segunda ola de contagios de coronavirus y la inminente recuperación de nuevas restricciones. Pero está convencido que el acuerdo se firmará por arriba de la inflación oficial estimada en el Presupuesto 2021, del 29%.\n“Pedimos un 36%, pero se está viendo si son cuatro o cinco cuotas“, confirmaron desde el entorno del líder mercantil.\nEl petitorio firmado por Cavalieri generó movimientos de inmediato en la CAC con la convocatoria para este miércoles de la comisión de asuntos laborales. Allí, se definirá un mandato junto a las autoridades de la entidad empresaria de cara al encuentro previsto hacia el final de la semana para iniciar la negociación con el líder mercantil. “Es como siempre, el Gobierno habló de un 29% y una flexibilización de 3 o 4 puntos, eso es un 33%, pero acá estamos en 30%“, señaló una fuente de la cámara.\nAnteriorJueves inestable y una máxima de 30 grados\nSiguienteLanata opinó sobre las nuevas restricciones: “La gente va a salir a laburar porque no le queda otra”


NOTICIAS | Entrevista a Alberto Espinoza\nENTREVISTA A ALBERTO ESPINOZA\nABOGADO DE MAURICIO HERNANDEZ NORAMBUENA\nUN PASO HACIA LA ETRADICCIÓN\nSe abre una posibilidad de rescatar al ex dirigente del Frente Patriótico Manuel Rodríguez, Mauricio Hernández Norambuena, de las terribles condiciones a que está sometido en cárceles de alta seguridad de Brasil. Su abogado defensor en Chile, Alberto Espinoza Pino, consiguió -después de largas gestiones y sólidas argumentaciones- que el ministro de la Corte de Apelaciones, Mario Carroza, rebajara en un grado la doble cadena perpetua que pesaba sobre Hernández.\nEsto significa -cuando el fallo sea ratificado por la Corte- que Hernández Norambuena tendrá en Chile dos condenas de 15 años y 1 día de presidio por delitos cometidos en nuestro país. La justicia brasileña ya aceptó su extradición a Chile, siempre que aquí no sea condenado a más de 30 años, que es la pena más alta en ese país. El fallo del ministro Carroza deja la situación en un terreno ambiguo al rebajar la doble condena a 30 años y 2 días... El abogado Alberto Espinoza -entrevistado por PF- aseguró que insistirá ante tribunales en un dictamen que permita finalmente la extradición del ex combatiente del FPMR.\n¿Esto permite la extradición a Chile de Hernández? ¿En ese caso qué pena debería cumplir en cárcel chilena? “Precisamente esta alegación está encaminada a dar curso a la extradición, no porque queramos que siga privado de libertad, sino que, fundamentalmente esta acción ha tenido por finalidad rescatar a Mauricio de un régimen carcelario inhumano, al cual ha estado sometido por casi 15 años. En este sentido la rebaja de la pena remueve el obstáculo puesto por Brasil para la expulsión de Mauricio Hernández en cumplimiento de una sentencia de la Corte Suprema de Brasil que acogió la extradición, pero su cumplimiento lo condicionó a que la pena que Mauricio debe cumplir en Chile no fuera superior a 30 años, constituyéndose las penas de presidio perpetuo en un impedimento, solo removible con una disminución de la pena. Finalmente, en una primera instancia, esto se obtuvo con la sentencia del ministro Carroza. Una vez que esta sentencia quede firme y ejecutoriada, debe darse cumplimiento a su expulsión del territorio brasileño para iniciar la aplicación de las penas chilenas, en este caso y por ahora, de 15 años y un día, sirviéndole de abono el tiempo que estuvo preso en Chile hasta el momento de la fuga. Para el cumplimiento de la extradición, se requiere una activa intervención de las autoridades chilenas ante las autoridades brasileñas”.


(Redirigido desde «Derecho Anglosajón»)\nEs el derecho creado por decisiones de los tribunales; en Inglaterra surgieron dos cuerpos de normas diferentes: el common law, y más tarde, el civil law\ny ambos fueron adoptados como base del derecho de los estados estadounidenses y se caracterizan por el hecho de que se basan más en la jurisprudencia que en las leyes.\nSistemas basados en el anglosajón o provenientes de la corriente de éste se aplican en Inglaterra, Gales, Irlanda[n 1] y gran parte de las antiguas colonias del Reino Unido, incluyendo Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda y Canadá (con la excepción de Quebec, provincia en la cual se emplea el sistema de derecho continental en el derecho civil y el derecho anglosajón en el derecho penal). En los Estados Unidos está la excepción del estado de Luisiana, el cual, a consecuencia de su herencia francesa, usa un sistema de derecho continental.[n 2] En Asia, Hong Kong (como antigua posesión británica) también utiliza un sistema de derecho anglosajón, lo cual está garantizado por su constitución, que asegura que éste se mantendrá vigente (pese a que la soberanía ha retornado a China), al igual que en la India, Malasia y Singapur. En África, Sudáfrica emplea igualmente el sistema de derecho anglosajón. En Escocia también se usa un derecho mixto entre continental y anglosajón, aunque en este caso, a diferencia del de Quebec, la diferenciación no se efectúa sobre la base de la rama del derecho que se aplique (penal o civil), sino que prácticamente se trata de un sistema integral y diferenciado, pero desarrollado sobre la base de las influencias de otros sistemas.\nVisto desde el punto de vista de la jurisprudencia (y no de las fuentes del derecho), puede decirse que, mientras en el sistema anglosajón cada fallo de cada juez sienta una base jurisprudencial firme y con rango de norma legal, esto no ocurre en el sistema continental, en el cual poco importa que existan numerosas sentencias concordantes respecto de determinado asunto: ello no implica una obligación para ningún juez de fallar conforme a esa "tendencia" y tan solo complementa a la legislación respecto a la corriente doctrinal sobre determinado asunto, el cual podrá ser citado en el juicio pero no vinculará al juez. En el sistema continental solo las sentencias del Tribunal Supremo sientan precedente jurisprudencial y pueden ser citadas, mientras que las demás sentencias tan solo sientan jurisprudencia. En otras palabras, en el sistema continental, cada juez puede resolver el caso que se le presenta de la forma que considere más conveniente o justa, e incluso puede apartarse de la jurisprudencia mayoritaria (aunque sea seguida por jueces que se encuentran por encima de él y que, eventualmente, deberán conocer en una revisión de sus decisiones), siempre y cuando pueda producir un fallo ajustado a derecho, y con fundamentos que justifiquen esa decisión (de lo contrario, lo más probable es que su sentencia sea dejada sin efecto por el tribunal superior). La única excepción que, dentro del sistema continental, existe para este principio general son los llamados "fallos plenarios", según se explica a continuación. En la mayoría de los países adheridos al sistema continental, existen tribunales que actúan divididos en "cámaras", las que, a su vez, suelen estar compuestas de varias "salas", cada una de las cuales entiende en casos distintos. Puede ocurrir que las diferentes salas de una misma cámara emitan soluciones dispares respecto de una misma cuestión: por ejemplo, que algunas reconozcan un derecho y otras no, a pesar de existir una relativa homogeneidad en las situaciones fácticas planteadas ante ellas. Estas interpretaciones discordantes de las leyes generan una situación de inestabilidad en el sistema, que se conoce como "inseguridad jurídica". A fin de evitar esa situación indeseable, se reúnen todas las salas de la cámara (por ello se dice que la Cámara se reúne "en pleno") y se ponen de acuerdo respecto de una única interpretación para determinada norma. Esta decisión se denomina "fallo plenario", y tiene carácter vinculante, por lo cual, debe ser seguida por todos los jueces de esa cámara, así como por los jueces inferiores que actúan dentro de su órbita. Los fallos plenarios (con las distintas variantes que puedan presentar en los diferentes Estados) son el único caso, dentro del ámbito del sistema continental europeo, en que los precedentes judiciales resultan obligatorios para los jueces, exigiéndose como único requisito para tal condición el que la sentencia o acuerdo plenario así lo disponga expresamente, caso contrario sólo tendrá calidad de "doctrina legal" no vinculante.\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Derecho_anglosajón&oldid=113445995»\nEsta página se editó por última vez el 22 ene 2019 a las 02:38.


El liderazgo en la supervisión policial by unes virtual - issuu\nEL LIDERAZGO EN LA SUPERVISIÓN POLICIAL SUPERVISIÓN POLICIAL I\n| ASPECTOS GENERALES: Título del recurso: El Liderazgo en la Supervisión Policial. Propósito: Este recurso promueve en las y los discentes de UNES el desarrollo de habilidades y destrezas en la aplicación de conceptos del liderazgo, el perfil de un líder, habilidades claves de un líder, el trabajo en equipo, el fracaso en el liderazgo. Dirigido: Discentes de la UNES Palabras Claves: liderazgo, perfil, habilidades Tabla de Contenido:\nTema I: Liderazgo Tema II: El perfil de un líder Tema III: Habilidades claves de un líder Tema IV: El trabajo en equipo Tema V: El fracaso en el liderazgo\nDuración de la Navegación: 1 hora\nAutor: Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (UNES) Diseñador(a) Instruccional: Yaneidys Díaz Díaz Especialista en contenido o Diseñador Curricular: Edwin Bonillo/Astrid Piñango Especialista en Contenido: Alejandro Prieto, Héctor Castillo, José Cardoso Diseño y Montaje: DISEÑO GRÁFICO CFV.\nFecha de creación: Mayo 2012\nTema I: Liderazgo\nEl Liderazgo es un concepto estratégico. Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una organización. Siendo este el proceso más importante de una organización, por ser una fuente de alimentación de todos los demás, entonces, la verdadera búsqueda de diferenciación y de ventaja competitiva pasa por la diferencia y éxito en los procesos de liderazgo de la organización. Las mejores organizaciones a largo plazo son aquellas que tienen un mejor liderazgo a lo largo del tiempo. Son aquellas que desarrollan líderes de forma sistematizada. Liderazgo estratégico El uso común del término estratégico se relaciona con el concepto de la estrategia, simplemente un plan de acción para lograr una meta. Si la estrategia es el plan; el liderazgo estratégico es el pensamiento y la toma de decisión requeridos para desarrollar y ejecutar el plan. En fin, es posible definir el liderazgo estratégico en los siguientes términos:\nEs la capacidad de un líder experimentado que tiene la sabiduría y la visión para crear y ejecutar planes y para tomar decisiones significativas en un contexto estratégico volátil, incierto, complejo, y ambiguo. Es la capacidad de movilizar y enfocar los recursos y la energía en las cosas que hacen una diferencia y posicionan para el éxito en el futuro. El liderazgo estratégico aplicado incluye el valor para usar la creatividad y el planeamiento a fin de alcanzar la visión.\nEl concepto de Liderazgo se asienta en tres características importantes y que desarrollaremos a continuación:\nAlineación entre Estrategia, Organización y Liderazgo En primer lugar, el Liderazgo estratégico parte de la alineación organización,\norganización y competencias y sistemas de liderazgo.\nEstos tres factores tienen que estar totalmente alineados para alcanzar la máxima eficacia. II) Los Líderes son importantes, pero el Liderazgo lo es todavía más. En segundo lugar, el Liderazgo estratégico presta atención previamente al desarrollo del liderazgo cada organización y sólo después al desarrollo de líderes en concreto. Su enfoque principal e inicial son los sistemas de liderazgo de la organización que atraen, desarrollan y seducen a líderes de todos los niveles de la organización. Este sistema perdura tras la salida del líder y compensa los errores de la cima de la cadena de decisión. El desarrollo de líderes es importante, pero solamente dentro de este sistema de desarrollo de liderazgo congruente. Es muy fácil concentrar nuestra atención en la celebridad, en el carisma, en el encanto de un líder. Pero eso es insuficiente y a veces, perjudicial. III) Estilo o Marca de Liderazgo En tercer lugar, el liderazgo estratégico se concentra en la definición de un estilo o de una marca de liderazgo propia para cada empresa u organización. Cada empresa u organización es única y, por eso, deberá tener su propio estilo de liderazgo, tal y como hemos comentado recientemente. El estilo de liderazgo deberá resultar de la alineación entre la estrategia de la organización, las\ncaracterísticas organizativas (cultura y lagunas percibidas) y los sistemas de liderazgo. El “liderazgo estratégico” existe y ocurre cuando el conocimiento, las capacidades y los valores de los líderes son aplicados para el desarrollo de las competencias y los\nlas decisiones y los\ncomportamientos de sus colaboradores, los cuales se centran en la propuesta de valor de la organización para sus clientes y para las expectativas de dichos clientes. La “marca” de liderazgo es así la extensión de la marca de la organización junto con sus beneficiarios. Este concepto tiene la ventaja de cambiar el enfoque del concepto de liderazgo de dentro de la organización hacia fuera, donde es más relevante y más afecta a los resultados de la organización.\nTema II: El Perfil del Líder El líder es la persona que tiene la capacidad para lograr que las ideas, los pensamientos y los sentimientos de su equipo de trabajo se conviertan en acción. Es aquel que levanta el espíritu de su gente y los motiva a tomar acción para conseguir los resultados deseados. Un líder sabe acariciar su visión, alimenta sus sueños se enfoca en sus metas y trabaja sin descansar, para convertir sus objetivos en realidad. Reconoce que vivimos en tiempos de cambios por lo tanto es flexible y se adapta rápidamente a los nuevos retos. Tiene un compromiso con la experiencia, sabe tomar riesgos, proyecta energía y es una persona espontánea y entusiasta.\nEl líder sabe persuadir, motivar, escucha con detenimiento y aprende de su gente. Tiene la habilidad de poner sus ideas en acción. Conoce como planificar y delegar. Diagnóstica las situaciones difíciles antes que lleguen, y se enfoca en las soluciones. Estas son algunas de las cualidades que definen al buen líder y sin ellas es seguro que no se pueda ejercer un buen liderazgo. Como cualidades básicas señalamos: Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás. El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante. Persona de acción: el líder no solo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito. El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados. Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por\nprobablemente por una combinación de todo lo anterior. Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan\nconvencido de la importancia de las mismas que luchar por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo. El líder defiende con determinación sus convicciones. Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo). Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización. Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la organización, como con los ciudadanos, etc. El líder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos. Capacidad de dirigir: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. El líder es una\npersona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le perderán el respeto). El líder no puede abusar del "ordene y entendido" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran. Exigente: con sus subordinados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan solo se consigue con un alto nivel de exigencia. Si el líder fuera exigente con sus subordinados pero no consigo mismo no sería un líder, sería un déspota que pondrá a toda la organización en su contra. Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona carismática, nos encontráramos ante un líder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder. No obstante, hay que señalar que es perfectamente posible un líder sin carisma. Para una empresa es preferible tener un líder sin carisma con un alto sentido de la honestidad, que un líder carismático que utilice la organización en su propio beneficio. Honestidad:\nfundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero. El equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente\nhonestamente y no le va a dejar en la estacada. Si los subordinados detectan que el líder no juega limpio y que tan\nsolo le preocupan sus propios intereses, perderán su confianza en él, proceso que una vez iniciado es muy difícil de parar. Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él. Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicación, él tiene que ser el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, el por delante. El líder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que él no cumple.\nAdemás, el mensaje del líder debe ser\ncoherente en el tiempo. No puede pensar hoy de una manera\nconfundirá a su equipo. Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos. Tema III: Habilidades claves en el líder\nHabilidades en Relaciones Humanas: una práctica constante por parte del líder son las relaciones humanas, ya que estas permiten aumentar el nivel de entendimiento entre los integrantes del equipo de trabajo, a través de una comunicación eficaz y considerando las diferencias individuales, además de disminuir los conflictos usando en entendimiento y respeto de las diferencias y puntos de vistas de los otros reduciendo las divergencias y conflictos. Un buen líder propiciará un ambiente armonioso con la comunicación, generando relaciones satisfactorias que permiten a cada individuo lograr la satisfacción de sus necesidades y alcanzar la realización y la felicidad. La importancia de ponerlas\nen práctica radica, en las numerosas necesidades del hombre solo pueden ser satisfechas con otros, por otros y ante otros. Debido también, a que el hombre no es autosuficiente, preciso de los demás para obtener abrigo, alimento, protección. Para que una sociedad pueda funcionar, sus componentes deben interrelacionarse y concentrarse en las tareas para las que cada uno es más apto. Existen Barreras de las relaciones humanas, las cuales deben ser consideradas por un buen líder, las cuales señalamos a continuación:\n1.-Barreras del receptor:\nSubjetividad de la percepción.\nEn teoría captamos la realidad como es nuestra percepción, supuestamente es objetiva: Por ejemplo, si tengo enfrente 2 televisores, objetivamente se deben de percibir 2 televisores; sin embargo por todos lados se filtran elementos subjetivos al grado de percibir diferentes objetos o más de ellos.\nLa subjetividad muchas veces hace que se perciba algo desde varias perspectivas, por ejemplo: El hijo para la madre, lo considera hermoso, pero para la gente no tiene nada de parecido o el aumento de las tortillas para el ama de casa, sería una medida inaceptable, pero para los industriales de la tortilla se tomaría por una decisión acertada. Con esto queda dicho que los problemas de la comunicación empiezan antes de la misma. Los sentimientos aumentan la subjetividad a costa de la objetividad; y así distorsionan la realidad de las cosas. La madre de un asesino no percibirá a éste igual que el juez o que la madre del asesinado.\nDel mismo campo emotivo, también la perspectiva deforma la percepción; Si le han recomendado a un arquitecto como la octava maravilla del mundo, se tenderá a sobrevalorar sus puntos de vista y sus actuaciones; o en su defecto si se describe a una secretaria como torpe y mediocre, se tenderá a exagerar sus defectos y fallas. La actitud evaluativa, de quien se preocupa más por juzgar la integridad del otro, que por entenderlo, impide la comprensión de los mensajes.\nLa actitud superficial, de quien se queda en las palabras e ignora los sentimientos de la otra persona; actitud que se manifiesta en frases como “No te preocupes” No es nada” “Todo tiene remedio” se manifiesta en la capacidad de escuchar los silencios.\n2.-Barreras del emisor:\nLa principal barrera es la intención de engañar y mentir. La hipocresía,\ncomunicación (en el sentido técnico de que se hace captar el mensaje que se quiere dar) dentro de una pésima relación humana.\nLa excesiva identificación con los papeles sociales. Es posible posesionarse de tal modo del papel del profesor, policía, gerente, vendedor, párroco, que el personaje niega a la persona y entonces la relación es mecánica, fría y robotizada. Los Mecanismos de defensa que distorsionan nuestra realidad y nos hacen comportarnos como en realidad no somos. Los que ofrecen la inseguridad disfrazada de seguridad, el miedo disfrazado de audacia, la hostilidad disfrazada de afecto y protección y la envidia disfrazada de celos por la moral, etc.\nLas representaciones e inhibiciones. También nos llevan a dar falsas imágenes de nosotros mismos y tal vez sin proponérnoslos, a presentar máscaras. Habilidades de percepción: la habilidad de percibir señales no verbalizadas; de situarse en la posición del otro, ya sea en sentido literal o figurado, y comprender sus sentimientos y reacciones. Habilidades para escuchar: prestar mucha atención a lo que los demás dicen y cómo. Emplear indicios no verbalizados para alentar la conversación abierta. Permitir que las personas terminen de emitir sus opiniones sin interrumpir. Manejo de los sentimientos: estar consciente de los propios sentimientos y las condiciones ambientales que los provocan. Utilizar las propias reacciones emocionales como medidor en las situaciones grupales. Expresar las emociones como método de aumentar la comunicación y de pedir reacciones emocionales de los demás. Intimidad/autenticidad: desarrollar simpatía personal con los demás. Compartir información personal sobre uno mismo y alentar a los demás a hacer lo mismo. Concentrarse en el individuo completo, no sólo en el empleado. Dar devoluciones: dar devoluciones claras y directas sobre el rendimiento. Solicitar devoluciones de colegas o empleados. Utilizar esa retroalimentación para modificar el comportamiento propio. Evaluar el impacto personal: comprender el impacto de la propia conducta en los demás. Reconocer cómo los demás nos perciben y las consecuencias de las propias acciones en la creación de las relaciones.\nEl líder es el que promueve el arte de la colaboración. El entusiasmo que emana de un líder puede impulsar a todo un grupo, porque liderar es dar energía. Un líder persuade e influye gracias a\nempatía y a su capacidad para desarrollar\nestrategias de persuasión. Tema IV: Habilidades claves en el líder El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante. El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales. Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo. Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo. Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forma un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO El trabajo en equipo se basa en las "5 c": Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.\nCoordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasaría, es decir, es una fuerza dinámica compuesta por personas dispuestas a trabajar y aportar sus ideas y conocimientos para lograr los resultados que se proponen. A continuación veamos las siguientes consideraciones:\nCómo es un equipo efectivo\nLa eficacia del equipo de trabajo\nEl liderazgo y la Visión Estratégica Muchos líderes son personas orientadas hacia los resultados. Por lo que a priori desarrollan una visión o crean una mira. Sus visiones o intenciones imponen respeto y atraen a la gente hacia ellos. Algunos empresarios famosos han tenido una previa imagen de lo que la combinación de ciertos factores puede dar como resultado y el éxito les ha demostrado que los sueños, instintos y estrategias pueden convertirse en estables y rentables organizaciones. La visión generalmente va acompañada de poder transmitir: lo que se quiere, es decir, la exacta orientación hacia un resultado específico y la confianza que se infunde al resto de los colaboradores. La visión anima, inspira, transforma el propósito en acción. El liderazgo es una transacción entre los líderes y los seguidores. Los unos no podrían existir sin los otros. Los líderes prestan atención y también la reciben. El liderazgo es un sutil flujo reciproco de energía. Los buenos líderes obtienen lo mejor de cada persona. La transacción crea unidad y en ese ambiente se materializa la visión.\nTema V: El Fracaso en el Liderazgo EL FRACASO EN EL LIDERAZGO El liderazgo puede desvanecerse en una organización cuando el líder es parte de las siguientes situaciones: 1. INCAPACIDAD PARA ORGANIZAR DETALLES\nUn liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás „demasiado ocupado‟ para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está „demasiado ocupado‟ para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces. 2. MALA DISPOSICIÓN PARA PRESTAR SERVICIOS MODESTOS Los líderes realmente grandes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que „el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos‟ es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan. 3. EXPECTATIVAS DE GRATIFICACIÓN POR LO QUE SABEN Y NO POR LO\nQUE HACEN CON AQUELLO QUE SABEN El mundo no paga a los hombres por lo que „saben‟. Les pagan por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros. 4. TEMOR ANTE LA COMPETENCIA DE LOS SEGUIDORES\nEl líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o\ntemprano. El líder capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos lugares, y prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad eterna que los hombres reciben más paga POR SU HABILIDAD PARA HACER QUE LOS DEMÁS TRABAJEN, que lo que ganarían por su propio esfuerzo. Un líder eficiente puede, a través del conocimiento de su trabajo y del magnetismo de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los demás, e inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que rendirían sin su ayuda. 5. FALTA DE IMAGINACIÓN\nSin imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores. 6. EGOÍSMO\nEl líder que reclama todo el honor por el trabajo de sus seguidores está condenado a generar resentimientos. El verdadero líder no exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, son para sus seguidores, porque sabe que la mayoría de los hombres trabajarán con más entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que sólo por dinero. 7. INTEMPERANCIA\nQuizá esta causa debería encabezar la lista. El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes está por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá mantener mucho tiempo su liderazgo. La deslealtad le señala a uno como alguien que está en el nivel del polvo que pisamos, y atrae sobre su cabeza el desprecio que se merece. La falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso en todos los terrenos de la vida. 9. ACENTUAR LA AUTORIDAD DEL LIDERAZGO\nEl líder eficiente enseña mediante el estímulo y no intenta atemorizar a sus seguidores.\nEl líder que trata de impresionar a sus seguidores\ncon su „autoridad‟ entra en la categoría del liderazgo por la fuerza. Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y demostrando, además, que conoce su trabajo. 10.\nINSISTIR EN EL TÍTULO\nEl líder competente no necesita „títulos‟ para obtener el respeto de sus seguidores.\ngeneralmente no tiene mucho más en qué apoyarse. Las puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen abiertas para todos aquellos que deseen entrar.\nINCE (2000). Básico de supervisión. Gerencia General de Formación Profesional. (1° Edición) Puerto Ordaz.\nINCE (2004). Supervisión avanzada. Gerencia Regional. (1° Edición) Aragua.\nJAAP, Tom. Desarrollo del Liderazgo. Legis. Colombia, 1991. Pp.50-52, 84, 87-89, 143-162.\nSENAI. Liderazgo. En Gestión de Recursos. Habilidades Básicas. Sao Paulo, Brasil, 1996. Pp.34-37.\nLey del Estatuto de la Función Policial. Gaceta Oficial (5940E) 07/12/2009\nREFERENCIAS FOTOGRÁFICAS Imágenes de archivo tomadas por Franklin León.\nEl liderazgo en la supervisión policial


ZAPATILLAS RUNNING SAUCONY JAZZ 18 HOMBRE S20307-1\nLas zapatillas de running Saucony Jazz 18, gracias al punto de estabilidad que tienen, son recomendables para corredores neutros o usuarios de plantillas de casi cualquier peso. Es una zapatilla sin límite de kilómetros en tus entrenamientos.\nZapatillas Saucony Jazz 18 con talón ProGrid para una amortiguación de alta calidad bajo los pies, con un arco de soporte medio para añadir un toque de apoyo. La soldadura media del pie en la parte superior ofrece soporte ligero para mantener el pie cómodo durante toda la carrera.\n- Arco medio de soporte


Términos de uso - Leos Electro\nTérminos de uso de LEOS ELECTRO\nEl presente aviso legal recoge las condiciones generales que rigen el acceso y el uso del sitio web www.leoselectro.com, titularidad de LEOS ELECTRO S.L. con domicilio en C/ El corro, 26; de Belorado, en Burgos.\nEl cliente del servicio on line recibirá de LEOS ELECTRO una identificación de conexión ("USUARIO") y una identificación clave de acceso ("CONTRASEÑA"). Tanto el USUARIO como la CONTRASEÑA constituyen la identidad en línea del cliente. El cliente es responsable de la seguridad y utilización correcta de su USUARIO y CONTRASEÑA, y deberá adoptar las medidas necesarias para que sean estrictamente confidenciales y sean utilizados únicamente por aquellas personas que estén debidamente autorizadas para ello.\nSi en cualquier momento el cliente tuviera razones para creer que su clave de USUARIO o su CONTRASEÑA son o pueden ser conocidas por alguna persona no autorizada para ello, deberá ponerlo inmediatamente en conocimiento de LEOS ELECTRO, que le asignará una nueva identificación.


Cena agradable y especial - Opiniones de viajeros sobre 13%, Palma de Mallorca - TripAdvisor\nCena agradable y especial - 13%\n“Cena agradable y especial”\nEn el puesto nº 107 de 2.788 Restaurantes en Palma de Mallorca\nEl servicio es muy bueno y simpático, y la comida muuuy rica, todo nos encantó: carpaccio de berenjenas, tosta de higos con queso, pasta con pesto rojo y tomate seco y un plato de quesos variados. Todo ello acompañado de un vino fresquito de Mallorca. Una muy buena opción.\nPregunta a isabelfructuoso sobre 13%\nFuimos por las opiniones que publicó la gente por aquí y, aunque no está mal, no es para tanto.\nLa atención buena, las chicas muy agradables, pero el servicio un poco lento. Ya no tanto por las camareras, es que cocina tarda mucho. Pero bueno, puedes pasarlo por alto si la comida fuera espectacular, que no es el caso.\nPedimos carpaccio de ternera (esto si, muy rico), tostas ibéricas y tostas argentinas (vienen 4, son pequeñas y no especialmente deliciosas, simplemente: no están mal) y ceviche, que estaba rico.\nDe postre tarta helada de almendras y tiramisú (muy insípido).\nEn general no está mal, el sitio es agradable, las chicas también, pero es caro para la calidad que ofrecen.\nPregunta a Criss_libelula sobre 13%


Grupo Mármol Rioja - Mármol\nEn geología el mármol es una roca metamórfica compacta formada a partir de rocas calizas que, sometidas a elevadas temperaturas y presiones, alcanzan un alto grado de cristalización. El componente básico del mármol es el carbonato cálcico, cuyo contenido supera el 90%; los demás componentes, considerados "impurezas", son los que dan gran variedad de colores en los mármoles y definen sus características físicas.\nTras un proceso de pulido por abrasión el mármol alcanza alto nivel de brillo natural, es decir, sin ceras ni componentes químicos. El mármol se utiliza principalmente en la construcción, decoración y escultura. A veces es translúcido, de diferentes colores, como blanco, marrón, rojo, verde, negro, gris, amarillo, azul, y que puede aparecer de coloración uniforme, jaspeado (a salpicaduras), veteado (tramado de líneas) y diversas configuraciones o mezclas entre ellas, más.\nEl Grupo Mármol Rioja lleva toda su vida en pleno contacto con canteros y proveedores de mármol de todo el mundo, sabiendo donde buscar las necesidades de cada proyecto .\nTRAVERTINO TRANSPARENTE PULIDO\nTRAVERTINO ROMANO ASERRADO\nCALIZA ALBA ENVEJECIDO\nCALIZA ALBA ASERRADA\nCALIZA ALBA ABUJARDADO


Presiden Daniel y Rosario acto de graduación de la Academia de la Policía Nacional - LVDS\nPresiden Daniel y Rosario acto de graduación de la Academia de la Policía Nacional\nLos estudiantes dedican la promoción al Comandante Eterno Hugo Chávez Frías\nEl Presidente de la República, Comandante Daniel Ortega, y la Vicepresidenta Compañera Rosario Murillo, presidieron el acto de graduación de más de 30 licenciados en Ciencias Policiales de la Academia Walter Mendoza de la Policía Nacional.\nAsistieron a la ceremonia la Jefa de la Policía Nacional, Primera Comisionada Aminta Granera; el Jefe del Ejército, General Julio César Avilés; el Subdirector de la Policía, Comisionado General Francisco Díaz; la Ministra de Gobernación, María Amelia Coronel; el Prelado de Honor de Su Santidad, monseñor Eddy Montenegro; el embajador de Venezuela, Francisco Arrúe; Telémaco Talavera, ministro asesor para los temas de gobierno; así como rectores de universidades, familiares de los oficinales graduandos, entre otros invitados especiales.\nEsta promoción de la Academia está dedicada al Comandante Eterno Hugo Chávez Frías.\nMonseñor Eddy Montenegro, quien bendijo la ceremonia, saludó a los jóvenes que culminan un momento tan importante en su vida para ponerse a servicio de la nación y del pueblo nicaragüense.\n“Detrás de cada uno de estos jóvenes oficiales está un padre, una madre, un hermano, una esposa, unos hijos, una familia, ese núcleo, esa célula principal de la sociedad», expresó al felicitar a los familiares de los graduados, quienes juegan un papel fundamental en los logros de los jóvenes estudiantes.\nMonseñor Montenegro instó a las familias nicaragüenses a continuar fortaleciendo la reconciliación, la justicia, la construcción de la familia, la unidad y el respeto.


Ideas para decorar dormitorios pequeños (borrar)\nNo dejes que es te simple detalle de espacio sea un obstáculo, solamente necesitas ingeniártelas un poco para que la decoración sea realmente maravillosa. Para ayudarte en esa labor, te mostramos algunas ideas para decorar dormitorios pequeños. Gracias a estas ideas podrás ganar calidez y sacar el máximo provecho del espacio disponible. Inspírate y obtendrás resultados satisfactorios.\nDeja sólo el mobiliario necesario\nCreado: 16/08/2020 03:08\nEtiquetas: decoración de dormitoriosdecoración económicaideas para decorar


Brókers en ChileCorredores de opciones binariasCómo cerrar una orden en mql4Señales para opciones binarias o ForexInvertir en Forex bolsa estrategiasLos mejores brókers Forex en EspañaEn qué consiste el análisis fundamentalReseña de zoneoptionsMercado Forex prevision 2020Estrategias comerciales de ForexMercado bolsa noticiasAnálisis de múltiples time framesEstrategia 5 segundosLos futuros sobre divisas\n19 Noviembre 2019 Fundamentos De Inversión\nA diferencia de otros brokers tenemos una landing page donde podemos solicitar una cuenta Demo en expert option. Así es cómo podrás empezar a familiarizarte con las negociaciones sobre opciones las 10 estrategias de inversión binarias y a determinar cuáles son las operaciones más rentables para ti. Aquí te explicamos más fondo cómo invertir en un índice. Como verás, se hace a través de ETFs y Fondos Indexados de bajo coste.\nLas historias como las de Martín Giacchetta, por ejemplo, nos hacen darnos cuenta de que es posible aprender cómo ganar dinero por Internet. Ahora ya no requieren ese servicio, pero existen igualmente plataformas online que ponen en contacto traductores con empresas que necesitan servicios de traducción, como por ejemplo Gengo. Solo podemos decir que se trata de una web joven, con muchas carencias aún, pero que los servicios de apuestas básicos los ofrece a un nivel al menos tan bueno como el de otras casas con más tiempo en el mercado. Presenta algunos elementos diferenciadores (como las porras, algo que también encontramos en casas de apuestas deportivas online como Suertia) y además cuenta con el soporte de los terminales físicos de juego que amplían tanto los mercados disponibles como las alternativas de depósito e ingreso. Sencillez, este concepto es fácil de entender y permite mantener un enfoque simple pero efectivo.\n2. Análisis Técnico de los Mercados Financieros de John Murphy. Uno de los libros de análisis técnico más fáciles de leer y entender de la historia. Es recomendable que este las 10 estrategias de inversión libro sea el primero en leer. En tanto, el ministro de Transportes y Comunicaciones, Edmer Trujillo, dimitió luego de la decisión de Revilla por motivos que aún no ha especificado, al igual que la titular de Educación, Flor Pablo.\nLas cotizaciones las 10 estrategias de inversión son provistas por la agencia Reuters, por lo tanto son de primera calidad. Hace parte del grupo de Markets. Hace parte del grupo de Markets. Las flechas pintadas de verde nos indicarían cuando debemos entrar en el valor mientras que las flechas rojas nos dicen cuando debemos salirnos. Los recuadros rojos son el tiempo que hemos estado dentro del mercado. Las lineas amarillas son las ganancias que hubiésemos tenido. Como veis, el valor es bastante fiable porque? Pues principalmente porque el EURUSD se encuentra en una tendencia claramente alcista y como el MACD es un indicador de tendencia, pues funciona perfectamente. Este método es ideal para los amantes del swing trading ya que permite operar tanto al alza como a la baja.\nUno de los aspectos más importantes para retener a los clientes es ofrecer una solución rápida y satisfactoria a los reclamos de rutina, quejas y solicitudes. Los clientes quieren ser atendidos de forma rápida y resolver los problemas en tiempo y forma. Los clientes son más propensos a recordar cómo manejas un tema que la cuestión en sí. Una de las cosas que podemos observar en la acción del precio es que hay momentos en los que el precio no puede romper ciertos niveles. Muchas veces, cuando los niveles de soporte y resistencia son re-testeados, potencialmente podrían hacer que el precio siga sin romperlos. Comerciales exitosas basadas en el. Saying it opciones binarias bolivia be easier Bitcoin Este es nuestro top con los mejores brokers que. Lo primero que debes hacer opciones binarias empireoption licensed and negociar con opciones binarias.\nEl objetivo real es contratos por diferencia de estados unidos la alza y la baja en el momento oportuno. Te recuerdo que la cuenta demo trabaja con dato similar a lo que ocurre en lo real. Todo salió bien las 10 estrategias de inversión y PayPal es el ganar dinero haciendo tareas por internet del mercado ahora sin un competidor cercano.\n“Cualidad del activo de un banco que puede transformarse fácilmente en dinero efectivo”. La competitividad de una organización o un equipo depende de su capacidad para enfrentar a sus rivales con éxito. Se dice, así, que una empresa, una institución o un equipo de fútbol son competitivos, cuando ofrecen a sus adversarios un reto, o sea, cuando no son fáciles de vencer. Y ello, a menudo, involucra el manejo de las estrategias.\n¿Buscas un bróker online con el cual operar?, ¿Sabes cómo escoger la mejor opción para ti? En este post te mostramos los diferentes aspectos que debes evaluar al momento de escoger tu bróker y te brindamos algunos consejos, que harán esta selección algo más sencillo. En esta herramienta de fácil acceso, Las Cripto Divisas pueden ser fácilmente tradeadas desde un computador personal o Smartphone.\n19 Agosto 2018 Valerie Melanie Fernandez Alberca\n23 Enero 2020 Evelyn Anahi Huamani Rossini\n4 Febrero 2020 Jin Yuan Aznaran Robles


La interacci�n entre los movimientos del sol, la luna y la tierra da origen a las lunaciones. En un a�o la luna realiza trece recorridos en torno a la tierra, es decir trece lunaciones. Cada lunaci�n tiene una duraci�n de 29 d�as aproximadamente y est� divida en cuatro etapas llamadas FASES O CUARTOS DE LUNA.\nEl ciclo lunar se inicia con la Luna Nueva (cuando la superficie de la Luna no refleja los rayos del Sol), pasando por el Cuarto Creciente, para llegar a la Luna Llena (cuando se ve iluminada en su totalidad), luego Cuarto Menguante hasta regresar a la Luna Nueva.\nLUNA NUEVA O PRIMER CUARTO\nEs cuando el Sol y la Luna se encuentran en conjunci�n, es decir, se encuentran en el mismo signo a los mismos grados; la Luna no es visible porque se eleva en el horizonte junto con el Sol.\nEste es un periodo de limpieza, es cuando debemos dar inicio y aprovechar el ambiente de la naturaleza que en este ciclo es de fertilidad. En esta etapa los fluidos est�n en su m�s bajo nivel, por eso se relaciona con la tierra h�meda, que es la tierra propicia para la siembre, porque en un perfecto equilibrio de los elementos de la creaci�n esta tierra le proporciona a la semilla lo mejor, ya sea en el cultivo agr�cola o en nuestros objetivos de crecimiento personal.\nLUNA CRECIENTE O SEGUNDO CUARTO\nEs cuando el Sol y la Luna se encuentran en un �ngulo de 90 grados y vemos "la media luna", como una "D", porque el Sol ilumina s�lo la mitad de la cara de la Luna, �sta se eleva hacia el mediod�a y se oculta hacia la medianoche.\nEste es un per�odo de cuidado y de atenci�n, es aqu� cuando de nuestro esfuerzo depende el �xito o la buena culminaci�n de lo iniciado en el per�odo anterior. En esta etapa los fluido asciendo generando el crecimiento de lo que encuentren a su paso, por eso ese instante es adecuado para el desarrollo de lo antes iniciado.\nLUNA LLENA O TERCER CUARTO\nEs cuando el Sol y la luna se encuentran en oposici�n, es decir guardan una distancia de 180 grados, el Sol ilumina de frente toda la cara de la Luna por eso la vemos "llena", redonda. La Luna aparece al anochecer y se eleva paulatinamente a lo largo de la noche.\nEste es un periodo de culminaci�n y de recolecci�n, es en este ciclo cuando vemos el resultado de lo que sembramos y cuidamos con amor y dedicaci�n. Es en esta etapa cuando podemos contemplar con satisfacci�n y orgullo el producto de lo que con esfuerzo y tal vez hasta con privaciones nos hemos esforzado para obtener.\nLA LUNA MENGUANTE O CUARTO CUARTO\nEs cuando el Sol y la Luna se encuentra nuevamente en un �ngulo de 90 grados, esta vez la mitad de la cara de la Luna se ve iluminada formando una "C". La luna se eleva hacia la media noche y alcanza su posici�n m�s alta justo al amanecer.\nEste es un periodo de reflexi�n y de descanso, de preparaci�n para volver a sembrar, para revisar lo bueno y lo malo del ciclo que concluye es esta fase de luna. Es en este momento cuando realizamos la experiencia de tomar aquello que nos lleva a crecer internamente y de desechar todo lo que pueda significar un obst�culo en nuestro proceso evolutivo.\nEs importante destacar que aqu� se emplea un lenguaje aleg�rico. Hablamos del cultivo no s�lo refiri�ndonos al cultivo de la tierra, sino tambi�n al cultivo de nuestros intereses, bien sean econ�micos, intelectuales, espirituales o de cualquier �ndole, ya que todo proceso est� marcado por esta cuatro etapas.


1671 resultados para allanamiento procesal\nSentencia de Corte Suprema de Justicia de la Nación, 8 de Marzo de 2016, CSJ 003090/2015/RH001\nALLANAMIENTO NULIDAD PROCESAL HOMICIDIO\nDenegación definitiva. Recurso de queja. Defensa. Penal.\n...En caso de que el allanamiento se formule dentro de los diez (10) días hábiles posteriores de ...á por la vía de ejecución fiscal establecida en el Código Procesal Civil y Comercial de la Nación sirviendo de suficiente título a tal ...\n...5°) Disponer con arreglo al artículo 230, los allanamientos del artículo 227, las requisas e inspecciones del artículo 230 bis y los secuestros del artículo 231, dando inmediato aviso al órgano judicial ...\nAllanamiento de los domicilios. Condicionalidad de la pena. Autor del delito de divulgación de pornografía infantil. Personas en conflicto con la ley penal.\n...ón condicional, sin costas (artículos 377, 382 y 475 del Código Procesal Penal, 26, 40 y 41 del Código Penal). Asimismo en atención a la ... número 19/19 del Área de Trata de Personas; orden de allanamiento de los domicilios de calle (..) todos de esta ciudad, actas y secuestros ...\n...ón condicional, sin costas (artículos 377, 382 y 475 del Código Procesal Penal y 40 y 41 del Código Penal); debiendo cumplir por el término de ...) cursados por el Sargento Adrián WATSON; ordenes y actas de allanamientos (2) acta de secuestro; parte de novedades cursado por el Oficial ...\n...l) Ejecutar allanamientos y requisas cuando les esté permitido. ARTICULO 91.Coordinación. El Ministerio Público Fiscal emitirá las instrucciones generales necesarias para ...\n..., las disposiciones de los artículos 41, 42 y 133 del Código Procesal Civil y Comercial de la Nación. #Artículo sustituido por el artículo 1 ... cuando fuera necesario para la ejecución de las órdenes de allanamiento. Dicho auxilio deberá acordarse sin demora, bajo la exclusiva ...\n...- Allanamiento". ARTÍCULO 11. -- En el caso de incluirse en este régimen de regularizaci\_xC3"..., dichos funcionarios quedan autorizados a producir los actos procesales necesarios. - Archivo de ejecuciones judiciales. ARTÍCULO 12. -- Cuando ...\n...Allanamiento. ARTÍCULO 11. — A fin de formalizar el allanamiento el contribuyente ..., dichos funcionarios quedan autorizados a producir los actos procesales necesarios. Archivo de ejecuciones judiciales. ARTÍCULO 12. — Cuando se ...\n... aduanero podrá solicitar la expedición de una orden de allanamiento a los fines de posibilitar el pleno ejercicio de las facultades acordadas ... (30) días y, cualquiera fuere su extensión, los de carácter procesal. ARTÍCULO 1008. Cuando un plazo venciere en día hábil inmediato ...\n... para tener certeza de su paternidad, parecía lógico que su allanamiento se supeditara al resultado de éstas, y que, en este contexto, no podía ... como condicionado en los términos del artículo 70 del Código Procesal Civil y Comercial de la Nación, por lo que correspondía imponer las ...\n...forma inmediata y comprensible;. l. Ejecutar allanamientos y requisas cuando les esté permitido. ARTÍCULO 97.- Coordinación. El MINISTERIO PÚBLICO FISCAL emitirá las instrucciones generales necesarias ...\n... que están obligados a prestarla en los términos de la normativa procesal vigente. 4. Actuar en cualquier lugar de la República en cumplimiento de ... Público para que éste requiera al juez competente el allanamiento de lugares públicos o privados, la requisa personal y el secuestro de ...\n...c) Requerir al juez competente el allanamiento de lugares privados con el fin de obtener los antecedentes e informaciones ... impugnar el precio o la relación de canje, regirán las normas procesales establecidas en el artículo 96 de esta ley, sea que el litigio tramite en ...\n...Allanamiento, auxilio de la fuerza pública y secuestro. ARTÍCULO 73. La ...á las mismas facultades acordadas a los jueces por el Código Procesal Civil y Comercial de la Nación. En el mismo plazo probatorio el ...\n...1) el auxilio de la fuerza pública;. 2) el allanamiento de domicilios y la clausura de locales;. 3) el secuestro de libros y ... y los efectos se regirán en lo pertinente por el Código Procesal Civil y Comercial de la Nación. Esta intervención no enerva el ejercicio ...\n... preparar la vía ejecutiva a tenor de lo dispuesto por el Código Procesal Civil y Comercial de la Nación, acompañando al efecto la documentación ...ARTÍCULO 25. En caso de allanamiento, desistimiento y transacción, antes de decretarse la apertura a prueba, ...\n... necesario establecer un marco adecuado para unificar criterios procesales comunes dentro de la diversidad aludida. Que sobre esa base, resulta ...1.2.32.- OBSERVADO: examinado atentamente. 1.2.33.- ORDEN DE ALLANAMIENTO: Es una medida procesal ordenada por un juez, consistente en penetrar en ...\n...ón de las costas por su orden mediante el ejercicio del allanamiento y en la oportunidad procesal previstos en el art. 69 del Cód. Pcsal. Sin ...\n..., habiendo colaborado con la resolución a través de su allanamiento, solicitando que se lo exima totalmente de la imposición de costas ...PALACIO, Lino E., Derecho procesal civil, LexisNexis-Abeledo-Perrot, Buenos Aires, 1999, ...\n...ón de multas del artículo 32, se ha previsto un mecanismo de allanamiento procesal, meced al cual el reconocimiento expreso de la comisión del ...\nart 68 cpccn


Las personas con alzheimer pueden disfrutar de la Navidad - Diario de Mallorca\nLas personas con alzheimer pueden disfrutar de la Navidad\nLa Fundación ACE ofrece varios consejos para ayudar a estas personas a participar en las fiestas\nefe / madrid 24.12.2017 | 14:06\nEspaña diagnostica unos 40.000 casos de alzheimer al año. Getty Images\nEs importante que el enfermo mantenga en la medida de lo posible sus horarios habituales y su rutina, ya que en caso contrario se puede agobiar. Y es que a veces no reconocen el reloj "pero sí son conscientes de que después de una cosa, viene la otra". Que esté en un entorno conocido es muy importante, pero si la comida o la cena navideña se celebra en una casa de un familiar, no pasa nada. Hay que procurar que la persona esté relajada y evitar temas de conversación que le puedan excitar demasiado.\nEn este sentido, el coordinador del Grupo de Neurogeriatría de la Sociedad Española de Neurología, Marcos Llanero, afirma que lógicamente, depende de la fase de la enfermedad, pero los desplazamientos cortos no suelen ser perjudiciales, aunque lo aconsejable es que vuelvan a dormir a su domicilio. "Una noche fuera les suele alterar mucho", apostilla Llanero.\nColaborar un poco, clave\nEn el mismo sentido se pronuncia el experto de la SEN, quien subraya que, generalmente y en condiciones normales, lo mejor para estos enfermos es que mantengan la funcionalidad máxima, que colaboren un poco. Si, por ejemplo, es la abuela la que tiene la enfermedad y siempre se ha destacado por sus habilidades culinarias "puede ayudar algo en la cocina".