M+PAC® Doble Dosis - MSD Salud Animal Argentina\nM+PAC® Doble Dosis\nVacuna contra la Neumonía Enzoótica causada por Mycoplasma Hyopneumoniae.\nBacterina de Mycoplasma hyopneumoniae. Conservantes: Ampicilina, Gentamicina y Timerosal. Este producto contiene EMUNADETM (aceite emulsionable en agua) como adyuvante.\nVacuna inactivada para uso en porcinos como preventiva contra la Neumonía causada por Mycoplasma hyopneumoniae.\nInyectar 1 ml de la vacuna por vía subcutánea o intramuscular (IM) a cerdos entre 7 a 10 días de edad o mayores usando una técnica aséptica. Revacunar 2 semanas luego de la primera aplicación. Para aquellos rodeos que utilizan el programa de una sola dosis, se deberán vacunar los cerdos en forma intramuscular (IM) a las 6 semanas de edad, o mayores, con una sola dosis de 2 ml. Esta única dosis IM de 2 ml ha demostrado proveer una duración de la inmunidad de al menos 4 meses.\nAgitar bien antes de usar. Utilizar jeringas y agujas asépticas al igual que la técnica. Desinfectar con alcohol la tapa de goma de la vacuna. Esperar que la vacuna tome la temperatura ambiente antes de la aplicación. Una vez abierto usar todo el contenido. Los frascos abiertos y el contenido sobrante deben incinerarse. Eventualmente puede haber inflamación en el lugar de inyección. Reacciones anafilácticas pueden ocurrir, si bien no son comunes; antídoto: epinefrina.\nEn caso de inyección accidental en humanos, procurar inmediatamente asistencia médica. La emulsión puede provocar una reacción inflamatoria en el lugar de aplicación. Leer completamente las instrucciones de esta etiqueta.\nNo vacunar animales 60 días previos a la faena.\nAlmacenar entre + 2º y + 7ºC. No almacenar debajo de los +2ºC.\nNo congelar. Proteger de la luz y rayos solares.\nElaborado en: EE. UU.\nPara uso veterinario únicamente. Venta bajo receta oficial archivada.\nMantener fuera del alcance de los niños y los animales domésticos.\nCertificado N° 01-079\nImportado y comercializado por:


Isaías 60:3 - Bible Gateway\nLas naciones vendrán hacia tu luz, los reyes vendrán hacia el resplandor de tu amanecer.\nTodas las naciones acudirán a su luz; reyes poderosos vendrán a contemplar sobre ella la gloria del Señor.\nTodas las naciones vendrán a tu luz; reyes poderosos vendrán para ver tu resplandor.\nLas naciones serán guiadas por tu luz, y los reyes, por tu amanecer esplendoroso.\nNaciones vendrán a tu luz y reyes a la brillantez de tu alborada.\nlos pueblos caminarán a tu luz, los reyes al resplandor de tu alborada.\nEntonces las naciones andarán en tu luz, y los reyes al resplandor de tu amanecer.\nTu luz guiará los pasos de las naciones; los reyes se guiarán por el resplandor de tu aurora.\nY andarán las naciones a tu luz, y los reyes al resplandor de tu amanecer.\nAndarán las naciones a tu luz y los reyes al resplandor de tu amanecer.\nIsaías 60:2Isaías 60:4


Apple quiere comprar a un proveedor de Microsoft\nT7 » NOTICIAS DE ACTUALIDAD » Apple quiere comprar a un proveedor de Microsoft La noticia corre como un río por la web. Se supo a ciencia cierta que Apple está en medio de negociaciones para comprar a un proveedor de Microsoft.\nEl negocio que quiere hacer Apple, es adquirir a la empresa PrimeSense. Para quienes no la conozcan, es nada menos que la empresa que estuvo detrás del diseño y realización de los lentes y sensores que componen el Kinect de Microsoft.\nSi Apple se hace con la compra de PrimeSense, eso significaría que también se harían con la tecnología que se emplea en ese tipo de lentes y sensores, así como en los proyectos actuales de la firma.\nEl interés de Apple por PrimeSense se ve en su oferta que alcanza los $280 millones (= dólares). Según las fuentes iniciales de esta información, Apple y PrimeSense se encuentran en su primera etapa de negociación, lo que seguramente puede llevar a cambiar el monto de la oferta, o… ¿se meterá Microsoft en la puja de compra?\nSi Apple consuma la compra… ¿te puedes imaginar todo lo que podemos llegar a ver como innovación dentro de los productos de Apple? ¿Veremos en uno o dos años el nuevo Mac con capacidades de ser controlado sin necesidad del teclado, con tan solo los movimientos de nuestras manos o el cuerpo? 🙂\nCompartir el post "Apple quiere comprar a un proveedor de Microsoft"\nArtsy.net – todo el arte contemporáneo a nuestro alcance Microsoft podría modificar las especificaciones de la Xbox One NOTICIAS DE ACTUALIDAD WhatsApp ya permite hacer llamadas de voz gratis a todos sus usuarios Google Fotos ahora es una aplicación independiente de Google+ Firefox bloquea Flash Player por problemas de seguridad NUEVOS POSTS EN PORTADA


Pensamiento Administrativo: Los 7 elementos de la paradoja de la estupidez funcional.\nLos 7 elementos de la paradoja de la estupidez funcional.\nLa paradoja de la estupidez.\nLos 7 elementos de la paradoja de la estupidez funcional\nMats Alvesson y André Spicer en “The Stupidity Paradox. The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work” plantean que lejos de ser centros de conocimiento intensivo la mayor parte de las principales organizaciones actuales se han convertido en máquinas generadoras de estupidez.\nEn ellas se puede contemplar cómo personas inteligentes dejan de pensar y empiezan a hacer cosas estúpidas: dejan de hacer preguntas, no razonan sus decisiones y no prestan atención a las consecuencias de sus actos. En lugar de pensamiento complejo se dedican a ofrecer jergas superficiales, afirmaciones agresivas o visión de túnel.\nLa reflexión, el análisis cuidado y el pensamiento independiente decaen. Las ideas y prácticas idiotas son aceptadas como válidas y con frecuencia recompensadas, penalizando a los que se atreven a manifestar sus reparos. El resultado es que la falta de reflexión se ha adueñado del modo de trabajar de las organizaciones en la actualidad.\nUna cuestión que inquieta a los autores es cómo puede explicarse el hecho de que las organizaciones que emplean tantas personas supuestamente inteligentes pueden albergar tanta estupidez. Una conclusión a la que han llegado es que esto ocurre porque trabajan pensando sólo en el corto plazo.\nAl evitar el pensamiento reflexivo las personas simplemente siguen con su trabajo. Si se hacen demasiadas preguntas alguien puede molestarse y nos podemos distraer. Si no pensamos podemos encajar y seguir adelante. En ocasiones parece que tiene sentido ser estúpidos ya que parece que vivimos una época en la que un cierto tipo de estupidez ha triunfado.\nEl problema surge porque aunque un cierto grado de estupidez puede parecer que funciona bien en el corto plazo puede conducir a grandes problemas a largo plazo.\nLa crisis financiera que comenzó en 2008 se puede considerar como un testamento de la estupidez que se había asentado en el corazón de las sociedades basadas en el conocimiento. Si reflexionamos sobre lo que sucedió podemos ver que los bancos contrataron a personas extremadamente inteligentes que empezaron a utilizar sus impresionantes, pero mal enfocadas habilidades para desarrollar complejos modelos que pocas personas podían entender.\nEl glamour de la ingeniería financiera creó un sentimiento de esperanza y entusiasmo y los inversores dejaron de plantear preguntas y empezaron a creer sin reflexionar. El resultado fue un sistema financiero que nadie podía comprender bien pero que tampoco se atrevían a cuestionar. Al comenzar a agrandarse la distancia entre lo que los modelos predecían y lo que los mercados hacían los problemas comenzaron a amontonarse hasta que estallaron en forma de crisis económica global.\nEl camino hacia esta crisis nos muestra la paradoja de la estupidez en acción: personas inteligentes que terminaron haciendo cosas estúpidas en el trabajo. A corto plazo parecía que todo iba bien porque se obtenían resultados pero a largo plazo sentó los fundamentos para el desastre.\nPara que encuentren un lugar en este mundo de conocimiento intensivo se aconseja a los jóvenes que construyan su capital intelectual a través de años de una cara educación y de numerosas experiencias exóticas y a las organizaciones que para ganar la batalla por el talento en la economía del conocimiento deben desarrollar estrategias inteligentes, construir sistemas inteligentes y nutrir su capital intelectual.\nEste celo extendido por primar la inteligencia parece estar basado en un solo mensaje: el destino de nuestras organizaciones, de la economía y de la vida laboral depende de nuestra capacidad para ser inteligentes. El conocimiento y la inteligencia parecen son reivindicados como los recursos claves.\nLa realidad nos muestra que en lugar de propiciar una economía basada en el conocimiento la mayor parte de los países desarrollados están utilizando a sus ciudadanos para realizar trabajos de bajo nivel. Aunque se posea algún tipo de capital intelectual en forma de un título universitario existen muchas posibilidades de acabar en un trabajo que requiera exclusivamente educación no universitaria, pero que para acceder a él se exija esas cualificaciones de mayor nivel.\nEn la mayor parte de las organizaciones no se están utilizando todas las capacidades de sus profesionales porque éstos se dedican a tareas rutinarias y poco complicadas. La consecuencia de esto puede ser que aunque se encuentren en un contexto en el que existen posibilidades de ejercitar su intelecto con frecuencia tienden a evitarlo.\nEn un estudio reciente realizado por psicólogos en la Universidad de Virginia halló que casi el 50% de las personas que entrevistaron estarían dispuestas a recibir electroshocks antes de sentarse y pensar durante un tiempo de 6 a 11 minutos.\nEste aborrecimiento del pensamiento independiente es también común en el ambiente laboral. Los directivos con frecuencia procuran no pensar por sí mismos y se dejan deslumbrar y se muestran entusiasmados por ideas llamativas.\nSi queremos entender la razón por la que las personas supuestamente inteligentes “compran” ideas estúpidas y con frecuencia son recompensadas al hacerlo tenemos que analizar el rol que juega la estupidez funcional. Ésta es la inclinación a reducir nuestra amplitud de pensamiento y centrarnos únicamente en los aspectos técnicos del trabajo.\nHacemos nuestro trabajo correctamente pero sin reflexionar sobre su propósito o sobre un contexto más amplio. Supone un intento organizado de impedir que las personas piensen seriamente sobre lo que hacen en su trabajo. Cuando las personas son dominadas por la estupidez funcional continúan siendo capaces de realizar su trabajo pero dejan de hacer preguntas sobre el mismo.\nEn lugar de una reflexión rigurosa se obsesionan con las apariencias superficiales, dejan de hacer preguntas y comienzan a obedecer las órdenes sin cuestionarlas nunca, no piensan en los resultados ya que se centran en las técnicas para hacer las cosas, que con frecuencia tienen como objetivo crear la impresión adecuada. Las personas inmersas en la estupidez funcional se convierten en expertas en hacer cosas que tienen “buena pinta”.\nEn la mayor parte de las ocasiones no son los “tontos” los que hacen las cosas más estúpidas, algunas de las cosas más llamativas y problemáticas las hacen personas inteligentes. Muchas de estas estupideces no son consideradas como tal y por el contrario son consideradas normales y en muchos casos hasta son aplaudidas.\nEs necesario ser relativamente inteligente para ser un estúpido funcional ya que se necesita utilizar alguna parte de nuestra capacidad cognitiva. Pero una vez que estamos bajo “las garras” de la estupidez funcional evitamos pensar mucho sobre lo que estamos haciendo, sobre la razón por la que lo hacemos y sobre sus implicaciones potenciales.\nAl seguir el camino marcado esperamos evitar castigos y preocupaciones que se pueden derivar de las desviaciones, eludimos la carga que supone el tener que pensar mucho y posiblemente molestar a alguien al hacer preguntas complicadas y con frecuencia obtenemos recompensas al actuar de este modo.\nLas organizaciones fomentan la estupidez funcional de diversas maneras, como por ejemplo algunas cuentan con culturas que enfatizan la necesidad de estar orientados a la acción: “ ¡Hazlo¡” no es un eslogan de marketing sino una orden en ellas. Cuando las personas terminan obsesionándose con recetas que “conducen al éxito” y en la acción por la acción se liberan de la carga de tener que considerar las implicaciones de sus acciones.\nEl clausurar parte de nuestra mente en el trabajo puede parecer una mala idea pero con frecuencia produce grandes beneficios ya que cuando la estupidez funcional se asienta los profesionales se liberan de la exigente necesidad de utilizar todos sus recursos intelectuales. También puede ser beneficiosa aparentemente para toda la organización ya que al ignorar muchas de las contradicciones, incertidumbres y demandas ilógicas que son abundantes en el mundo laboral las personas se pueden asegurar que las cosas marchan de forma relativamente suave. Con frecuencia preferimos conformarnos a afrontar la verdad incómoda.\nPero aunque la estupidez puede parecer que es conveniente en determinadas circunstancias tienen también sus inconvenientes: cuando las personas empiezan a ignorar las contradicciones, evitan el razonamiento reflexivo y dejan de plantear preguntas inquisitivas comienzan también a pasar por alto los problemas.\nDe esta forma en el corto plazo estaremos tranquilos pero a largo plazo los problemas se habrán amontonado. Cuando esto ocurre el abismo entre la realidad y la retórica no se puede negar lo que desencadena un profundo sentimiento de desilusión en los profesionales que pierden su sentido de compromiso con la organización, pudiendo extenderse a los grupos de interés con la consiguiente pérdida de confianza en la organización.\nExiste una consecuencia todavía más peligrosa de la estupidez funcional que va más allá de la desconfianza que genera y es que en ocasiones puede crear las condiciones para que surjan crisis o desastres mayores. Esto ocurre cuando los pequeños problemas se amontonan, se conectan y crean otros problemas malignos que son imposibles de ignorar. Un ejemplo lo tenemos con la crisis financiera de 2008.\nLa estupidez funcional no es sólo un camino de un sentido hacia el desastre, sino que puede desencadenar cambios profundos. Cuando los costes de ignorar los problemas se convierten en demasiado elevados las personas tienden a empezar a reflexionar sobre sus creencias, a preguntarse por qué están haciendo las cosas de una determinada manera y a considerar las implicaciones de sus actos. Cuando esto comienza a pasar ya no se dedican a evitar las preguntas complicadas, sino que se enfrentan a ellas y en lugar de buscar consensos seguros empiezan a interesarse por plantear conversaciones en las que surja la disensión y la bruma de inconsciencia colectiva se va disipando.\nLa estupidez funcional es, pues, una paradoja ya que, como hemos visto, simultáneamente puede ser útil y perjudicial. Tiene sus lados buenos y malos. Por ejemplo una visión excesivamente optimista puede significar que los profesionales en una organización muestren una actitud muy positiva y se sientan comprometidos con su trabajo. Al mismo tiempos implica que pasan por alto cosas negativas que les pueden llevar a cometer errores que pueden tener que pagar muy caro. Lo que parecía funcional se puede convertir en realmente estúpido.\nExisten tres aspectos destacados de la estupidez funcional:\n1.- Ausencia de reflexión.\nNo pensar en nuestras creencias. Surge cuando dejamos de hacernos preguntas sobre las mismas y aceptamos lo que piensan las demás personas y consideramos las reglas, rutinas y normas que nos imponen como algo natural ya que "las cosas son así”. Los miembros de la organización no se cuestionan esas creencias tradicionales aunque piensen que son estúpidas. Un estudio de Robert Jackal sobre la vida en grandes corporaciones norteamericanas encontró que los mandos intermedios con frecuencia vivían en un universo moralmente ambiguo: no cuestionaban sobre las creencias que dominaban en sus empresas aunque las considerasen moralmente repugnantes y si querían ascender a puestos más elevados debían seguir unas reglas simples:\na).- No puentear al jefe.\nb).- Decir al jefe lo que quiere oír cuando diga que quiere escuchar opiniones discordantes.\nc).- Si el jefe quiere que dejemos de hacer o de plantear algo lo hacemos.\nd).- Estamos atentos a los deseos del jefe y nos anticipamos a ellos.\ne).- Nuestro trabajo no consiste en informar sobre algo que el jefe no quiere que se informe, sino que consiste en ocultarlo. Hacemos lo que el trabajo requiere y mantenemos la boca cerrada.\n2.- Ausencia de justificación.\nNo preguntarnos por qué hacemos algo. Una regla es una regla y se debe seguir, aunque nadie tenga claro cuál es la razón de su existencia. Las preguntas sobre cuál es la razón para hacer algo son ignoradas, o desechadas aludiendo al rango (el Director general lo quiere así), convenciones ( siempre lo hemos hecho así) o tabúes( nunca podremos hacer eso).\n3.- Ausencia de un razonamiento significativo.\nNo considerar las consecuencias o el significado de nuestras acciones. Las personas dejan de preguntarse cuáles son las consecuencias principales de nuestras acciones y lo que implica y se centran aspectos tan limitados sobre cómo se tiene que hacer algo en lugar de si se debe hacer o no. En muchos casos plantear dudas es considerado como un suicidio profesional, por lo que si se quiere sobrevivir hay que “seguir el juego” lo que puede significar decir una cosa y hacer la contraria.\nLa estupidez funcional puede presentarse de diferentes formas:\na).- Bloqueando el razonamiento.\nLas personas se encierran en un patrón mental. Sus objetivos están marcados.\nb).- Mostrando una falta de motivación para utilizar nuestras capacidades cognitivas.\nCon frecuencia implica una falta de curiosidad. Los rasgos de personalidad pueden jugar un papel en estos casos. Por ejemplo las personas con bajos niveles de “apertura a experiencias” encontraran difícil e incómodo pensar en asuntos que son nuevos para ellos. Al igual que los rasgos las identidades pueden actuar limitando la motivación de las personas de pensar más allá de unos límites. Su auto-imagen como “hombre de la organización” o “buen profesional” puede constreñir un pensamiento más abierto e impedir que se planteen cuestiones que puedan suponer una amenaza del sentido que tienen sobre lo que son. La identidad puede motivarnos a considerar determinadas cosas pero puede desmotivarnos a utilizar todas nuestras capacidades intelectuales.\nc).- Fomentando la ausencia de razonamiento emocional.\nEn un extremo significa la incapacidad de comprender un amplio abanico de emociones. Con mayor frecuencia lo que ocurre es que nos anclamos en una emoción particular. Por ejemplo si somos los orgullosos “inventores” de un producto podemos resistirnos a explorar sus posibles defectos. La ansiedad en el trabajo y la inseguridad personal pueden también reforzar el temor a pensar. Las preocupaciones por las emociones negativas que se pueden despertar por pensar de forma distinta y creativa pueden llegar a inducir también la estupidez. En muchas ocasiones evidentemente las personas van a pensar pero no van a compartir sus reflexiones con los demás.\nd).- Aferrándose a restricciones morales.\nSe presenta cuando el apego a unos determinados valores limita el pensamiento, ya que vamos a rechazar las ideas que pensemos pueden ir en contra de los mismos. Si, por ejemplo, una organización concede un gran valor a la lealtad las personas pueden llegar a evitar pensar por sí mismos. Si la lealtad domina el ser un buen “jugador” de equipo puede ser considerado como una obligación moral. El miedo a las desviaciones puede producir la compulsión moral de no pensar mucho más allá de unos límites intelectuales estrechos.\nLa mayor parte del tiempo estos aspectos de la estupidez funcional trabajan al unísono. Por ejemplo podemos tener las capacidades cognitivas a nuestra disposición pero carecemos de la motivación, del estímulo emocional y de la inclinación moral para hacer esa pregunta complicada.\nImagen: Stupid car\nPublicado por manuelgross en 12/12/2016 01:16:00 p. m.\nEtiquetas: claves, comportamiento, conocimiento, estupidez-funcional, ingeniería financiera, inteligencia, Isabel-Carrasco, management, paradoja-de-la-estupidez, paradojas, pensamiento-reflexivo, tonterias


#VACUNAS APÓCRIFAS VS Covid-19 – Business&Marketing News\n06:40: PM viernes julio 30, 2021\nEn muchos Estados de la república se lleva un avance considerable en el Plan nacional de vacunación contra el virus SARS-CoV-2, al día de hoy se han aplicado más de 9 millones de dosis, beneficiando primeramente a los médicos de primera línea y adultos mayores. Debido al proceso espaciado de vacunación, ya hay quienes buscan obtener el beneficio de la vacuna a través de otros medios. Por lo cual, han comenzado a surgir casos de comercialización ilegal de vacunas, que, de acuerdo a la Secretaría de Salud, son apócrifas en tanto que Cofepris recientemente también informó del decomiso de un lote en Campeche de 5700 dosis falsas.\nEsta situación no se puede permitir y debe ser castigada hasta las últimas consecuencias por poner en riesgo a la población. En el caso de las vacunas contra COVID-19, en este contexto de pandemia, se duplica la gravedad, ya que se puede hacer creer a la persona que ha generado los anticuerpos necesarios y puede dejar de seguir las medidas sanitarias, cuando puede ser foco de contagio para personas que les podría resultar fatal.\nHay que recordar que el Gobierno federal, en coordinación con autoridades estatales municipales, son los únicos responsables de asegurar la inmunización de la población. Cualquier vacuna que circule en el mercado, estaría fuera del plan nacional de vacunación y podría sufrir las consecuencias arriba mencionadas. Si el Gobierno no tuviera el control de las vacunas, se propiciarían las condiciones para que se multiplicara exponencialmente la falsificación de vacunas.\nDe acuerdo con la Maestra en Ciencias Cecilia Padierna Mota Gerente de desarrollo de nuevos negocios de Laboratorios de Especialidades Inmunológicas (LEI): “Es importante mencionar que, respecto a la importación de vacunas, dadas las condiciones de la pandemia, todas éstas realizaron el proceso de autorización para uso de emergencia, tal es el caso de Pfizer-BioNTech, AstraZeneca, SinoVac, Sputnik V y Cansino. Sin embargo, todas ellas fueron sometidas a mecanismos de control para asegurar la calidad, eficacia y seguridad de las mismas. Todo lo anterior, realizado por COFEPRIS a través de su laboratorio nacional de referencia de la Comisión de Control Analítico y Ampliación de Cobertura (CCAyAC), y de las capacidades de cada empresa productora y sus proveedores.\nTal es el caso de Los Laboratorios LEI quienes han participado en este proceso y adicionalmente han realizado poco más de 20 mil pruebas PCR de COVID-19.\nActualmente México está recuperando el liderazgo regional en vacunas. En menos de un año se han consolidado dos proyectos de formulación y envasado local contra SARS-CoV-2, caso específico en Liomont (Lerma) y Drugmex (Querétaro). Demostrando así que México es capaz de proveerle a su población insumos para la salud de muy alta tecnología.\nDentro de este proceso es importante también resaltar que en nuestro país se cuenta con proveedores de materias primas, sistemas críticos para la producción de vacunas, de control de calidad, de estudios clínicos, amplia madurez de la regulación sanitaria y lo más importante, profesionistas con el talento y la pasión necesarios para sacar adelante proyectos de esta magnitud.\nSi bien existe un avance considerable en el tema de vacunas, es imperante desarrollar proyectos científicos locales. Hay que recordar que se han importado todas las que se han aplicado en México. Existen esfuerzos en el tema de vacunas, pero es preciso que se cuente con la orientación regulatoria necesaria y estrategias de calidad para hacerlos una realidad.\nFinalmente es importante también echar a andar el engranaje con la masa crítica de científicos que tenemos en el país, y que sean parte de la solución a los problemas de salud que nos aquejan en este momento y de otros que hemos cargado por años.\nNissan innova con un sistema de alerta auditiva para peatones en sus vehículos eléctricos #Negocios\nEn una acción innovadora para ayudar a que los peatones identifiquen a los vehículos eléctricos (EV, por sus siglas en…\nCeleritech anuncia la fusión con el Grupo Youco #Negocios\nCeleritech Internacional anuncia el día de hoyla fusión con el Grupo Youcoa través de la que ambas empresas estarán liderando…


Ramón Estruch, del Clínico de Barcelona, ha avanzado, en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, en Santander, algunos resultados del Predimed, que intenta aportar evidencia científica de que...\nEl aceite de oliva virgen extra protagonista de los cursos de la Universidad Int. Menéndez Pelayo\n15/07/2011. Con el título “El aceite de oliva esencia de la cultura, la vida y la dieta, en el Mediterráneo” el seminario cuanta con la participación de personalidades de la salud, la cultura y el sector agroalimentario.\nLa Almazara Molí d'Els Ports galardonada en el concurso más prestigioso del mundo\n16/06/2011. La almazara recibió la medalla de plata del Los Angeles International Extra Virgin Olive Oil Competition\nLa Denominación de Origen Aceite del Bajo Aragón colabora con la Fundación Medicina Solidaria\n27/05/2011. El jueves 26 de mayo tuvo lugar en Zaragoza una charla de prevención en salud cardiovascular. Se presentó la certificación "Cardiosaludable" para los establecimientos de restauración\nIII asamblea general de la Asociación Española de Denominaciones de Origen\n23/05/2011. El Consejo Regulador de la DOP Aceite del Bajo Aragón es miembro de Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, y estuvo presente en la III Asamblea General en la que se acordó aprobar la declaración final\nAceites Impelte del Bajo Martín premiada con la medalla Prestigio Oro en Jerusalén\n20/05/2011. Esta almazara ya obtuvo el primer premio al "Mejor Aceite del Bajo Aragón 2011" distinción que concede anualmente el CRDO Aceite del Bajo Aragón y el Gourmet d'Or en París\nV Carrera 10K Alcañiz “Trofeo Aceite del Bajo Aragón”\n11/04/2011. El Consejo Regulador patrocina la carrera popular que tuvo lugar el domingo 10 de abril y cuyos ganadores obtuvieron como premio su peso en aceite de oliva virgen extra del Bajo Aragón\nNuevo galardón para Aceites Impelte del Bajo Martín\n05/04/2011. La almazara de la DO Aceite del Bajo Aragón ha sido premiada con el Gourmet d'Or en Paris. Esta almazara ya obtuvo el primer premio al "Mejor Aceite del Bajo Aragón 2011" distinción que concede anualmente el CRDO Aceite del Bajo Aragón\n21/03/2011. La carrera popular se disputará el próximo día 10 de abril. EL ganador se llevará su peso en Aceite de Oliva


Prensa Obispado de Catamarca: Joven catamarqueña hará su profesión religiosa\nEl 5 de septiembre, a la 19.30, la joven catamarqueña Giovana Estefanía Vega Gordillo realizará su profesión religiosa, durante la Misa que será presidida por Fray Fernando Lapierre OFM, en la capilla del Colegio del Carmen y San José, ubicada en calle Junín 719, ciudad capital.\nPor este motivo, la Congregación de las Carmelitas Misioneras Teresianas y la familia de la joven invitan a la comunidad a acompañar este momento trascendente en la vida de Giovana Estefanía y de toda la Iglesia.\nGiovana Estefanía Vega Gordillo nació un 10 de marzo de 1986 en San Fernando del Valle de Catamarca, pertenece a la parroquia de la Santa Cruz, ubicada en la zona norte de Capital. Es hija de Atencio Antonio Vega y Mirtha Aelia Gordillo, y hermana de Aelia Vega Gordillo.\nCursó el jardín de infantes y la primaria en el Colegio del Huerto, donde después pasó a funcionar el Colegio Fasta, culminó los estudios secundarios en la escuela Clara J. Armstrong.\nTrabajó pastoralmente en diferentes movimientos juveniles y fue catequista en la comunidad de San Roque González, jurisdicción de la parroquia de la Santa Cruz, luego continuó su misión de ayudar a los más necesitados con los franciscanos.\nEn la búsqueda del carisma para consagrarse a Dios y al servicio de los hermanos, eligió ser Carmelita. Ingresó a la congregación, estuvo primero en Paraguay, realizando el postulantado, después en México y Chile como novicia.


Señoras del (h)AMPA vs Big little lies, adiós Chicote, y Lazos\nJueves, 6 de agosto de 2020. Madrid: 09:45 h\nLa ficción con Toni Acosta, Malena Alterio, Mamen García y Nuria Herrero se consolida, la de Nicole Kidman arranca floja, Te lo vas a comer se despide con récord y lo de Boris es mejorable.\nHORMIGUERO CON CORBERÓ\nRadhamés Pérez / Actualizado 4 julio 2019\nInteresante noche de miércoles con dos despedidas de temporada por un lado, y dos estrenos realmente discretos en Antena 3 y La 1. Lideró la noche Señoras del (h)AMPA en Telecinco. La ficción subió medio punto respecto a la semana pasada y se hizo con un 16,4% para Toni Costa y compañía. El capítulo de la desaparición de Elvira fue seguido por algo más de dos millones de espectadores.\nLa segunda opción más vista del prime time fue el estreno en Antena 3 de Big little lies, la ficción estadounidense con Nicole Kidman, Reese Witherspoon y Shailene Woodley que se quedó en un flojo 10% con 1.358.000 espectadores. Antes, despedida de temporada de El Hormiguero con la visita de Úrsula Corberó y Álvaro Morte que registraron un 14,5% de share con dos millones de seguidores.\nEn La Sexta, final de la segunda temporada de ¿Te lo vas a comer? dedicado a lo que se les ofrece como comida a los turistas. Alberto Chicote registró récord con un 9,8% y 1.320.000 espectadores.\nEstreno en La 1 de Lazos de sangre, con Tita Cervera, baronesa Thyssen, de protagonista y Boris Izaguirre como nuevo conductor del programa de este verano. La primera entrega cosechó un muy discreto 7,6% de share con 1.055.000 espectadores. Habrá que esperar qué pasa con la saga de los Pantoja o los Preysler u otras más cercanas al público que los Thyssen.\nCuatro logró un 7,5% para First dates y un 4,9% para Fuera de cobertura con el reportaje "Emigrar por horas". En La 2, Días de cine clásico emitió Doce hombres sin piedad para el 3,4% de la audiencia.\nPor la tarde, Jorge Javier Vázquez logró un gran 18,5% con Sálvame naranja. Pasapalabra, también en Telecinco cosechaba un 17,2% de cuota mientras que su rival, Boom, se hacía con un 18,8%.\nEn Antena 3, Amar es para siempre anotó un 11,4% y El secreto de Puente Viejo se hizo con un 12,4% de cuota. Ahora caigo registró un 13,3% con Silvia Abril. En La 1, un 9,8% para Servir y proteger y un gran 9,4% para Acacias 38. Aquí la Tierra anotó un 8,9% con Jacob Petrus.\nZapeando se hizo con un 5,9% en la tarde de La Sexta, Más vale tarde con un 7,8%. Todo es mentira, en Cuatro, se hizo con un 5,5% y Cuatro al día con un 3,6% para Carme Chaparro.\nLa mañana fue para El programa del verano con un 17,1% en Telecinco. Espejo público le siguió con un 15,2%. Al final de la franja, en La Sexta, un 14,7% para Al rojo vivo que se vio superado por 15,9% de La ruleta de la suerte en Antena 3. Ya es mediodía logró un 11,7% en Telecinco.\nEn cada Supervivientes desaparecerá al menos un concursante


Buscar por Director Chávez Rocha, Marielisa\n2015 La comunicación entre docentes, estudiantes, madres, padres y representante legales en el rendimiento académico de niños y niñas de 5 a 6 años de la Escuela Dra. Castro de Marín del periodo lectivo 2014-2015. Rizzo Soriano, Fátima Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Incidencia de la afectividad y la responsabilidad de la cultura indígena en el desarrollo de la autonomía de los niños de 4 a 5 años. Alarcón Monrroy, Lorena Olimpia; Malán Yautibug, Adriana María Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Incidencia de la esfera afectiva en la calidad de desarrollo emocional en los niños de 4 a 5 años. Arias Barreiro, María; Loor Cabrera, Martha Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Incidencia de la socialización en el desarrollo escolar en niños de 4 a 5 años. Freire Santos, Alexandra Patricia Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Incidencia de los programas de dibujos animados violentos en el desarrollo afectivo – emocional en niños de 3 a 4. Bravo Zambrano, Marjorie; Méndez Cabrera, Mayra Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de la convivencia familiar en la calidad del vínculo afectivo social de niños de 3 – 4 años. Granda González, Marjorie Tania; Murillo Ayovi, Ángela Nathaly Chávez Rocha, Marielisa -\n2015 Influencia de la expresión motriz en el aprendizaje de las actividades lúdicas de los niños de 5 a 6 años. Alcívar Pineda, Graciela Cecilia; Pincay Santana, Solayer Zoila Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de la maduración del esquema corporal en los rasgos psicomotores en los niños 4 a 5 años. Morales Márquez, Karina Rocío; Reyes Paucar, Zayda Elena Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de las estrategias activas en la calidad del desarrollo de la concentración de los niños de 5 a 6 años. Bajaña Rosado, Tanya; Pesantes Castro, Jéssica Chávez Rocha, Marielisa -\n2015 Influencia de las estrategias didácticas en la calidad del eje del aprendizaje de la comunicación verbal en niños de 5 a 6 años. Aspiazu Morales, Verónica Paola; Plaza Quimí, Jenniffer Roxana Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de las estrategias lúdicas en las actitudes de los niños de 5 a 6 años. Pazmiño Erazo, Narcisa De Jesús; Velasco Calle, María Teresa Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de las estrategias metodológicas cognitivas en la calidad del desarrollo de la comunicación oral en niños de 3 a 4 años. Mendoza Martillo, Mayra Magdalena Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de las nociones temporales en el desarrollo del pensamiento lógico matemático en niños de 4 a 5 años. Farfán Aguilar, Mariela Lissette Chávez Rocha, Marielisa -\n2015 Influencia de las precisiones metodológicas en la calidad del desarrollo del componente de relaciones lógico-matemático en los niños de 5 – 6 años. Barrera Vera, María de los Ángeles; Holguin Tomalá, Jessica Jacqueline Chávez Rocha, Marielisa -\n2015 Influencia de las técnicas lúdicas en la calidad de desarrollo de la psicomotricidad fina de niños de 4 - 5 años. Castro Viñansaca, Inés Amalia; Coto Cazorla, Yessenia María Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de los instrumentos de percusión en el aprendizaje de la pre- escritura en niños de 5 a 6 años de edad. Wong Valero, Esther Azucena Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de los juegos de razonamiento lógico matemático en el desarrollo de la creatividad en niños de 4-5 años. Balón Nieto, Yomaira Vicenta; Páez Sánchez, Daniela Alexandra Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia de los procesos lingüísticos en la calidad del desarrollo del desempeño escolar en niños de 5 a 6 años. Campuzano Gaibor, Paola Alejandra; Velásquez González, Gloria Liliana Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia del aprendizaje por descubrimiento en el desarrollo de las capacidades senso-perceptivas en niños de 3 a 4 años. Viteri Guadamud, Diana Ivonne Chávez Rocha, Marielisa -\n2017 Influencia del aspecto socio afectivo en el desarrollo del aprendizaje de los niños 3 a 4 años. Jalca Ponce, Ruby Elisa; Reinado Barre, Pilar Priscila Chávez Rocha, Marielisa -