Uploaded by payaso12345\nsaveSave ACTO ADMINISTRATIVO Y LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINI... For Later\nUNIVERSIDAD ALAS PERUANAS ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES TEMA:\nACTO ADMINISTRATIVO Y LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL LEY N 27444\nPRESENTADO POR: AGUILAR ROJAS,STANY CAMARENA MAYOR STEVEN IZARRA MOSQUERA, ELISEO ZARATE LEANDRO,LEVY CATEDRA: DERECHO CONSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO CATEDRATICO: ABOGADO. WALDO GONZALES APAZA\nDEDICATORIA A todas las personas que hacen posible Que nosotros seamos mejores dia a dia Y a nuestro maestro Waldo por ser un profesor pendiente de nuestro avance acadmico\nINTRODUCCION Con la finalidad de buscar el conocimiento terico y prctico de la materia Derecho Administrativo, nos situamos en la conveniencia de estudiar y establecer en primer trmino los conceptos bsicos que rige la materia en cuestin, a fin de sentar las bases de los que se proceder a efectuar en el ejercicio de la profesin. Aunado a esto surge la necesidad de aplicar dichos conocimientos primordiales a un caso concreto en especifico, segn lo establecido en la Ley Del Procedimiento Administrativo General - Ley 27444, sus recursos, cundo intentarlo, cmo intentarlo, entre otros aspectos.\nPresento el siguiente trabajo de investigacin sobre el acto administrativo, con el cual deseo exponer de manera clara y precisa el conocimiento, en extensin y profundidad, de la materia que he tratado; la accesibilidad de esta informacin; y finalmente, el uso de un lenguaje sencillo pero preciso que permita comprender de inmediato lo que se quiere dar a conocer. Se trata pues, de una cuidadosa y selectiva recopilacin de datos, doctrinas y comentarios impartidos por los estudiosos en las Ciencias del Derecho. Espero que el presente trabajo sea del agrado del lector, deseo llegar a conocer sus crticas u opiniones sobre el mismo, para de ese modo estimular ms an mi formacin profesional y sobre todo humana.\nINDICE CAPITULO I EL ACTO ADMINISTRATIVO\nDesde un punto de vista material es toda manifestacin de la voluntad de un rgano del Estado, sea este administrativo, legislativo o judicial, con tal que el contenido del mismo sea carcter administrativo.\nPara Fernndez de Velasco el acto administrativo es toda declaracin unilateral y ejecutiva en virtud de la cual la administracin tiende a crear, reconocer, modificar o extinguir una situacin jurdica subjetiva. Esta definicin es la que ms se ajusta a la caracterizacin del acto administrativo como una especie del acto jurdico. Gustavo Bacacorzo: Es la decisin de una autoridad en ejercicio de sus propias funciones, sobre derechos, deberes e intereses de las entidades administrativas y/o de los administrados respecto de ellos. Roberto Dormi: Entendemos el acto administrativo como manifestacin especfica de voluntad, conocimiento, juicio u opinin de los rganos estatales realizada en ejercicio de la funcin administrativa, que produce efectos individuales inmediatos de relevancia jurdica. Pedro Patrn Faura: Es toda manifestacin de voluntad o decisin, general o especial, de una entidad estatal, de un funcionario o autoridad competente, en ejercicio de sus funciones, que producen efectos de derecho respecto al Estado o a particulares en el mbito de su autoridad y responsabilidad, susceptibles de impugnacin administrativa o judicial segn sea el caso. La Ley 27444 (LPAG), incorpora una definicin del acto administrativo en los siguientes trminos: Son actos administrativos, las declaraciones de las entidades que, en el marco de normas de derecho pblico, estn destinadas a producir efectos jurdicos sobre los intereses, obligaciones o derechos de los administrados dentro de una situacin concreta. De igual manera menciona cuales no son actos administrativos Los actos de administracin interna de las entidades destinados a organizar o hacer funcionar sus propias actividades o servicios. Estos actos son regulados por cada entidad, con sujecin a las disposiciones del Ttulo Preliminar de esta Ley, y de aquellas normas que expresamente as lo establezcan. El acto administrativo supone el ejercicio de una actividad concreta, se refiere a casos concretos; de ah que todo acto que tenga carcter general o abstracto no ser un acto administrativo, pero podr ser un acto de la administracin. Tampoco sern actos administrativos los que resulten de la actividad interna de la administracin, ni aquellos emitidos por los rganos consultivos, que son aquellos actos que no producen efectos jurdicos hacia terceros y, en general, hacia los organismos de la administracin. Ello es as, porque el rgano de la administracin activa, en ocasiones puede or el parecer de un rgano consultivo y en otras obligatoriamente debe requerirlo, pero siempre es responsable por su resolucin, por lo que conserva la libertad de seguir o apartarse del informe emitido.\nPodemos encontrar una variedad de autores que nos exponen sus pensamientos y definiciones sobre el acto administrativo igual sucede respecto al tema de los elementos del acto administrativo. El profesor Marienhoff, dice que son elementos esenciales del acto administrativo: sujeto, causa, objeto, finalidad, forma y moralidad.\nEl elemento sujeto comporta la competencia, segn el tratadista citado, que hay que considerar por razn de la materia, del grado, del territorio, e inclusive del tiempo. Sobre este particular la competencia es tan importante que merece ser considerada, a juicio del autor, como el elemento esencial autnomo, y lo\ndice Marienhoff, debe apreciarse la capacidad del funcionario o empleado que acta y, en su caso del administrado cuando colabore en la creacin del acto, como es en los casos contractuales. El sujeto del acto administrativo es el rgano que, en representacin del Estado formula la declaracin de voluntad: Dicho rgano cuenta con una competencia, la cual constituye el conjunto de facultades del mismo. La competencia es la cantidad de poder pblico que tiene el rgano para dictar un acto. No es una cualidad, sino una cantidad; por ello se considera como la medida de poder que pertenece a cada rgano. As el rgano nicamente ejerce el poder del Estado que se encuentra en su competencia. Hay, en los actos administrativos, una persona fsica que formula la declaracin de voluntad, persona que se encuentra investida de poderes pblicos y, precisamente, por esa caracterstica no expresa su voluntad particular, sino ejercita el poder de su dignidad. De aqu que concluyamos que la competencia corresponde al rgano, no a la persona titular de la funcin.\nLa causa, en medio del debate objetivista y subjetivista, debe apreciarse la norma y en las circunstancias que han dado motivo al acto, lo que es vinculado al inters pblico y significa lo mismo que el motivo o motivos dominantes. El objeto es el contenido del acto, es decir, la disposicin concreta del administrador, lo que ste manda y dispone, pudiendo ser positivo o negativo. La forma (o formacin) de la voluntad administrativa es, por ende, no solo requisito de procedimiento, sino la generacin de la decisin, de la voluntad, por manera que tiene un aspecto formal propiamente dicho y otro material o sustantivo. La finalidad es un elemento dirigido a satisfacer las exigencias del inters pblico, al cual se dirige y su desviacin puede originar la nulidad del acto y las responsabilidades del funcionario. Expresa Marienhoff que la finalidad constituye la razn que justifica la misin del acto, acta teleolgicamente, criterio que el mismo afirma coincidir con Cretella Junior. La Moral se basa en el recto comportamiento o la buena fe, la pureza de intenciones, el respeto al orden jurdico y la presencia del inters pblico.\nLa existencia del acto administrativo depende del cumplimiento de ciertos elementos esenciales: competencia, objeto, voluntad y forma, los cuales deben concurrir simultneamente de acuerdo al modo requerido por el ordenamiento jurdico. Caso contrario se afecta la validez del acto. En todo acto administrativo hay ciertos elementos esenciales, de los cuales depende su validez y eficacia; ellos son: causa, objeto, finalidad, forma y moralidad.\nLa existencia del acto administrativo depende del cumplimiento correcto de sus elementos esenciales de validez; la competencia, el objeto y contenido posible, la finalidad pblica, motivacin y procedimiento regular. 1.-La Competencia En la definicin del elemento competencia participan dos factores: la potestad atribuida al rgano u organismo a cargo de la funcin administrativa y el rgimen de la persona o conjunto de personas que revestidos de funciones administrativas, representan al\nrgano u organismo titular de la competencia. La nocin de competencia precisa tanto la habilitacin para la actuacin del rgano que los dicta, como la correccin en la investidura de dicho rgano por las personas fsicas. Es una atribucin para el ejercicio de la autoridad o de la representacin jurdica, fijada por la ley en forma expresa o virtualmente; o por autorizacin o delegacin tcitamente otorgada, es pues, la aptitud legal para realizar el acto. En esencia es expresa e indelegable. La competencia reposa sobre la capacidad regulada por el Derecho Civil, pero complementada necesariamente por las exigencias del Derecho Pblico (edad, ttulo, registro, juramento de asuncin del cargo, etc.). Los criterios para determinar el alcance de la competencia vlida son los siguientes:\nPor la Materia: se refiere a las actividades o tareas que legalmente puede desempear un determinado rgano. Por el Territorio: referido al mbito espacial en el cual el ejercicio de una funcin pblica, en funcin de las circunscripciones administrativas del territorio (departamentos, regiones, provincias, etc.). Tambin se denomina horizontal. Por el Grado: segn la posicin que l rgano ocupa dentro de la jerarqua vertical de la institucin. El grado es la posicin o situacin que ocupa el rgano dentro de la pirmide jerrquica. El inferior en grado esta subordinado al superior. La competencia en razn del grado se refiere a la posicin que ocupa un rgano dentro del orden jerrquico de la Administracin. Siendo la competencia improrrogable, no puede el rgano inferior tomar la decisin que corresponde al superior y viceversa. Por el tiempo: es el mbito temporal en el cual es legal el ejercicio de una funcin administrativa. Pueden ser permanentes (si el tiempo no afecta a la competencia), temporaria (si la competencia slo puede ejercerse dentro de un plazo previsto), accidental (cuando la competencia sea fugaz o por breves instantes, por ejemplo, la situacin de los accidentes interinos o suplentes).\nDentro de la competencia pueden darse algunas modalidades, que han de ser justificadas en acto expreso independiente o en el propio texto del acto que se emite, cuando el titular de la competencia no puede actuar personalmente, por razn de fuerza mayor o caso fortuito (vacaciones, enfermedad, parcialidad u otros encargos adicionales, etc.). Tenemos entonces que las competencias administrativas, se transfieren mediante:\nDelegacin: todo rgano puede transferir el ejercicio de sus competencias propias a sus inferiores jerrquicos, salvo materia legal o reglamentaria en contrario. La delegacin debe ser expresa y contener, en el mismo acto, una clara y concreta enunciacin de las tareas, facultades y deberes que comprende la transferencia de competencia.\nSi el rgano inferior ejerce competencia propia del superior, el acto es anulable o susceptible de ratificacin por parte de la autoridad competente.\nEl acto de delegacin tendr eficacia jurdica desde su publicacin en el Boletn Oficial cuando se trate de delegacin general y desde su notificacin si es particular. El delegado es responsable por el ejercicio de la competencia transferida frente al ente pblico y a los administrados. Sus actos son impugnables, ante el mismo rgano y ante el delegante. El delegante puede, en cualquier tiempo, revocar total o parcialmente la delegacin, debiendo disponer expresamente en el mismo acto si reasume el ejercicio de las atribuciones delegadas o las transfiere a otro rgano, sin perjuicio de la facultad de avocarse al conocimiento y decisin de un asunto concreto. La revocacin de la delegacin surte efectos desde su notificacin o publicacin, segn haya sido la delegacin particular o general, respectivamente. Son indelegables: las atribuciones constitucionalmente conferidas al rgano en razn de la divisin de poderes, por ejemplo, la de dictar reglamentos que establezcan obligaciones para los administrados, y las atribuciones ya delegadas.\nAvocacin: El rgano superior puede asumir el ejercicio de las competencias propias de sus rganos inferiores jerrquicos, avocndose al conocimiento y decisin de cualquier cuestin concreta, salvo norma legal o reglamentaria en contrario.\nEl delegante puede tambin avocarse al conocimiento y decisin de cualquier asunto concreto que corresponda al delegado en virtud de la delegacin general. La avocacin produce efectos desde su notificacin.\nSustitucin: Slo Procede cuando se permite la transferencia de competencias por avocacin y delegacin. Se aplican, supletoriamente a la sustitucin, las reglas de la avocacin y delegacin particular. Subrogacin: en caso de excusacin o recusacin, la competencia se transfiere del rgano excusado o recusado al subrogante previsto por el ordenamiento jurdico. A falta de previsin, deber ser designado por el superior jerrquico del rgano subrogado. Suplencia: las ausencias temporales o definitivas de agentes pblicos deben ser cubiertas por el suplente previsto por el ordenamiento jurdico. A falta de previsin normativa asume la competencia el superior jerrquico inmediato o agente pblico que este designe.\nEl suplente sustituye al titular para todo efecto legal, y ejerce las competencias del rgano con la plenitud de las facultades y deberes que ellas contienen. El Objeto\nEl objeto es la materia o contenido sobre el cual se decide, certifica, valora u opina. Es el contenido del acto, consiste en la resolucin, en las medidas concretas que dispone el acto. El objeto tiene que ser cierto, claro, preciso y posible fsica y jurdicamente. El acto debe decidir, certificar o registrar todas las cuestiones propuestas en el curso del procedimiento. El objeto comprende: las materias que necesariamente forman parte del acto y sirven para individualizarlo (contenido natural); las cuestiones mandadas a contener por\nimperio de la ley (contenido implcito), y las clusulas que la voluntad estatal pueda introducir adicionalmente en forma de condicin, trmino y modo (contenido eventual). En cuanto a sus requisitos, el objeto tiene que ser lcito, cierto, posible y determinado. El objeto no debe ser prohibido por el orden normativo. Adems el acto no debe ser discordante con la situacin de hecho reglada por las normas. Por ejemplo, para aplicar a un agente pblico una sancin disciplinaria, debe darse el antecedente o hecho, debe aplicarse la consecuencia -sancin- prevista en la norma y no otra. El objeto debe ser cierto, preciso, determinado y posible. El acto debe ser determinado o determinable. Es decir, que se pueda precisar la disposicin adoptada por la autoridad administrativa. Es necesario saber de qu especie de acto se trata, a qu personas o cosas afecta, en que tiempo y lugar habrn de producirse los efectos queridos. La precisin y certeza fsico-jurdica del objeto deben ser razonables y posibles de hecho. Absurdidad e imposibilidad de hecho no siempre se superponen. Pues cabe concebir actos absurdos que no sean imposibles de hecho; por ejemplo, un acto niega la vista del expediente a un administrado sancionado, o que confiere solo plazo de algunas horas para la defensa, y actos imposibles de hecho (que no son absurdos) como el llamado licitatorio para la provisin de materiales que se han dejado de fabricar. En lo que respecta a la imposibilidad de hecho, ella puede darse por falta o inexistencia de 1) sustrato personal, como el nombramiento como agente estatal de una persona fallecida; 2) sustrato material, si la cosa a la que se refiere el acto ha desaparecido; 3) sustrato jurdico, como la aplicacin de una sancin disciplinaria que no prev el ordenamiento jurdico, a quien ya no es funcionario pblico. En este caso, la jurisprudencia ha considerado que el acto es nulo. Finalidad Pblica\nSiempre toda la actividad administrativa, de modo mediato o inmediato, directo o indirecto, debe tender a realizar o satisfacer un inters general (propio del servicio pblico) hacia el cual esa actividad se orienta como finalidad objetivamente determinada por la esencia de la administracin pblica. Fundamentalmente la finalidad buscada por el acto concreto debe concordar con el inters pblico que inspiro al legislador habilitar o atribuir la competencia para emitir esa clase de actos administrativos. As el contenido de cada actuacin pblica debe perseguir aquellas finalidades, general y especifica que le corresponde, quedndole vedada cualquier posibilidad de desvo para satisfacer -abierta o encubiertamente- algn inters privado o personal de los agentes pblicos, de grupos de poder u otro inters pblico indebido, ajeno a la competencia ejercida por el rgano emisor. El empleo de cada acto administrativo debe estar relacionado con la razn determinante que origin la asignacin de la competencia al rgano administrativo. La violacin de la finalidad pblica puede manifestarse a travs de las siguientes maneras:\nPerseguir una finalidad personal del funcionario. Perseguir una finalidad distinta a favor de la administracin; y,\nPerseguir cualquier finalidad a favor de un tercero (particular, otro funcionario o grupo de poder).\nNo solo atenta contra el recto proceder de la Administracin Pblica que un funcionario investido de poder introduzca mviles subjetivos para decidir su orientacin gubernativa (como sucede si aprovecha su facultad sancionadora para efectuar represalias) o que beneficie a cualquier tercero con su desvo de poder (como sucede si se emplea el poder para actos de competencia desleal), sino incluso ese vicio se presenta y sanciona cuando tiene como objetivo beneficiar a la Administracin de un modo no previsto por el recto deseo de la legislacin (por ejemplo, cobro excesivo de multas para proveerse de recursos y no para sancionar incorrecciones). Como ejemplos de otros actos administrativos contrarios a la finalidad pblica, la doctrina cita algunos lugares comunes como son: imponer sanciones administrativas graves a funcionarios por animosidad o venganza personal de la autoridad respectiva, prohibir actividades religiosas por razones de sectarismo o intolerancia, la rotacin de personal por razones de conveniencia subjetiva del jefe, etc. La finalidad ha sido articulada en la Ley a travs de dos normas importantes que la van a tornar actuante permanentemente: la definicin de general de cul es la finalidad pblica de las normas administrativas (art. II del Ttulo Preliminar), el deber de eficacia que dispone que los partcipes en el procedimiento deben hacer prevalecer el cumplimiento de los fines del acto (art. IV, numeral 1.10 del Ttulo Preliminar) y el deber de las autoridades de interpretar la normativa administrativa en la forma que satisfaga la finalidad pblica (art. 75 inciso 8). Motivacin\nLa motivacin es la declaracin de las circunstancias de hecho y de derecho que han inducido a la emisin del acto. Est contenida dentro de lo que usualmente se denominan considerandos. La constituyen, por tanto, los presupuestos o razones de acto. Es la fundamentacin fctica y jurdica de l, con que la administracin sostiene la legitimidad y oportunidad de su decisin. La motivacin del acto, es decir, las razones de hecho y de derecho que dan origen a su emisin, aclaran y facilitan la recta interpretacin de su sentido y alcance, por constituir un elemento esencial del mismo. Por tratarse de una enunciacin de los hechos que la Administracin ha tomado en cuenta para la emisin de su voluntad, constituye un medio de prueba de la intencionalidad administrativa y una pauta para la interpretacin del acto. La motivacin es una exigencia del Estado de derecho, por ello es exigible, como principio, en todos los actos administrativos. Debe ser una autntica y satisfactoria explicacin de las razones de emisin del acto. No se trata de un mero escrpulo formalista, ni tampoco se admite una fabricacin ad hoc de los motivos del acto, con ello no se busca establecer formas por las formas mismas, sino preservar aspectos sustantivos y aparece como una necesidad tendiente a la observancia del principio de legalidad en la actuacin de los rganos estatales y que desde el punto de vista del particular o administrado traduce una exigencia fundada en la idea de una mayor proteccin de los derechos individuales. De su cumplimiento depende que el administrativo pueda ya conocer de una manera efectiva y expresa los antecedentes y razones que justifiquen el dictado del acto.\nEn principio, todo acto administrativo debe ser motivado. La falta de motivacin implica, no solo vicio de forma, sino tambin, y principalmente, vicio de arbitrariedad. De la motivacin slo puede prescindirse en los actos tcitos, pues en ellos hay siquiera manifestacin de voluntad. Tambin debe la motivacin ser concomitante al acto, pero por excepcin puede admitirse la motivacin previa, si ella surge de informes y dictmenes que sean expresamente invocados o comunicados. En ausencia de ambas, el acto estar viciado por la falta de motivacin, pero este vicio puede excepcionalmente subsanarse por medio de una motivacin ulterior, siempre que ella sea suficientemente razonada y desarrollada. Sern motivados, con explicacin de las razones de hecho y de derecho que los fundamentan, los actos que: a) decidan sobre derechos subjetivos, concursos, licitaciones y contrataciones directas; b) resuelvan peticiones, recursos y reclamaciones; c) se separen del criterio seguido en actuaciones precedentes o dictamen de rgano consultivo; d) deban serlo en virtud de otras disposiciones legales o reglamentarias, y e) resulten del ejercicio de atribuciones discrecionales. La motivacin expresara sucintamente lo que resulte del expediente, las razones que inducen a emitir el acto, y si impusieren o declararen obligaciones para el administrado, el fundamento de derecho. La motivacin no puede consistir en la remisin a propuestas, dictmenes o resoluciones previas. Si el acto impusiere o declare obligaciones para el administrado, deben indicar la norma general que le da sustento e individualizar su publicacin. La regla, por tanto, es que la motivacin no puede sanearse, la excepcin que el acto pueda ser tardamente motivada, caso en el cual su vicio queda saneado. Reconociendo que la exigencia de motivacin constituye una carga para la administracin, que se expresa en tiempo, asesoramiento, opiniones previas, visaciones, etc., la norma ha previsto se reconozca la realidad de evitar esta carga cuando ello favorezca al administrado. No son admisibles como motivacin, la exposicin de frmulas generales o vacas de fundamentacin para el caso concreto o aquellas frmulas que por su oscuridad, vaguedad, contradiccin o insuficiencia no resulten especficamente esclarecedoras para la motivacin del acto. As tenemos tres casos taxativos en los cuales no se precisa de motivacin:\nLos actos de mero trmite que impulsan el procedimiento, tales como traslados, sealamiento de fecha para actuacin probatoria. Como la norma afirma que slo corresponde este rgimen para los actos de mero trmite, se debe entender excluidos aquellos actos de esta naturaleza que por su contenido o efectos, pueden afectar derechos o intereses, como por ejemplo, actos de gravamen o denegatorios de actos procesales propuestos por el administrado. Los actos que estiman positivamente lo solicitado por el administrado, siempre que no exista posibilidad de perjuicio a un tercero. En estos casos se considera que si una persona pide algo majo las exigencias de la Ley (art. 1113) y la autoridad aprecia que ello es conforme a derecho y los hechos probados\nacreditan su derecho, no requiere ms argumentacin que el mismo expediente y la solicitud del administrado.\nLa produccin de actos administrativos simultneos, donde se consideran integrados los expedientes y pueden ser resueltos mediante una sola resolucin y una nica motivacin sino una integracin de resoluciones en una motivacin nica.\nComo se ha venido exponiendo, la declaracin de la voluntad administrativa es conformada a travs del recorrido de un procedimiento predeterminado por la ley o por prcticas administrativas, en su adecuacin, que importa un elemento medular para la generacin de un acto administrativo. Para entender el alcance de esta exigencia debe diferenciarse entre el procedimiento considerado como institucin, las formas y las formalidades, pues tienen distinto tratamiento:\nEl procedimiento administrativo, es considerado elemento de validez del acto administrativo. La falta de procedimiento, determina la invalidez del acto emitido en armona con el principio de debido procedimiento, salvo que la norma le habilitare a dictarse de este modo. La forma del acto que no es un elemento de validez, sino la manera de exteriorizacin misma del contenido del acto, y de su motivacin, para que sea reconocible e identificable. Como tal es la fase ltima de la constitucin del acto administrativo, en el momento de su documentacin externa. La falta de forma documental conlleva que el acto administrativo no se ha consumado. Las formalidades son el conjunto de exigencias adjetivas antes concurrentes o posteriores al acto administrativo. Dado el carcter no ritual con que se ha caracterizado al procedimiento, las formalidades deben estar en retirada en nuestros procedimientos, debiendo mantenerse nicamente las esenciales y no las accidentales. Por ello, su cumplimiento puede conllevar a diversos matices, segn el grado de trascendencia de la forma que se trate, tales como la nulidad, si fueren trascendentes (art. 10.1), a la conservacin, si fueren no trascendentes (art. 14.2.3) o incluso deben ser superadas por la propia administracin dejando de ser obligatorias, si fueren meramente rituales o empeoren la situacin del administrado (T.P., art. IV 1.6).\nEn el Derecho Administrativo, la existencia del procedimiento no slo busca proteger la certeza de la administracin, sino que sirve de garanta a los derechos de los administrados y a los intereses pblicos (orden, legalidad, etc.). Por ello, cuando la Administracin es llevada al contencioso, le corresponde acreditar haber seguido un procedimiento regular para sus actuaciones. La inclusin del procedimiento mismo como requisito de validez del acto implica que una vez regulado un procedimiento para la produccin de determinado acto administrativo, cualquier modificacin a ese acto, aun cuando no este regulado explcitamente as, debe seguir las mismas formalidades prescritas para su constitucin (paralelismo de formas procedimentales).\nLA VOLUNTAD DE LA ADMINISTRACION Manifestacin de la Voluntad\nConcurren en la voluntad administrativa elementos subjetivos (intelectivos de los rganos-individuos) y objetivos (normativos procesales). As, la voluntad del acto administrativo est compuesta por la voluntad subjetiva del funcionario y la voluntad objetiva del legislador. Por ello, los vicios de la voluntad pueden aparecer tanto en la misma declaracin (formalmente), en el proceso de produccin de dicha declaracin (objetivamente), como en la voluntad intelectual (subjetivamente) del funcionario que produjo la declaracin.\nVoluntad Expresa y Voluntad Tcita\nLa voluntad puede ser expresa o tcita. La voluntad es expresa cuando la conducta administrativa se exterioriza a travs de la palabra oral o escrita o por los smbolos o signos. La voluntad es tcita cuando el silencio administrativo, por expresa previsin del ordenamiento jurdico, es considerado acto administrativo. La voluntad expresa es la regla. La voluntad tcita es la excepcin. Nuestro ordenamiento jurdico en general prescribe que el silencio administrativo debe considerarse negativamente, es decir, que se ha denegado o desestimado la peticin del administrado. Silencio es presuncin de voluntad y tambin sustitucin de voluntad para no dejar desamparado al reclamante. En tal sentido la inercia administrativa equivale, a los efectos procesales, a la denegacin. La doctrina del silencio de la administracin se aplica tanto en materia contenciosoadministrativa como en las reclamaciones civiles. La administracin tiene el deber de resolver en forma expresa y dentro de un plazo determinado. Por ello la legislacin trata de paliar el retraso de la Administracin, estableciendo el silencio como acto-ficcin y su interpretacin presuntamente denegatoria. Por el transcurso de un cierto plazo en que la administracin resuelva, se presume que ha actuado. Nace as, paradjicamente, no un acto derivado de una accin, sino de una omisin. Se trata de un acto presunto, que por ficcin legal le dice al administrado que no tiene razn. Excepcionalmente, y siempre que la normativa as lo exprese, puede darse al silencio de la administracin alcance afirmativo. El deber de la administracin de dictar una resolucin expresa y no acudir al procedimiento de la negacin por silencio, puede exigirse a travs del amparo por mora de la administracin. Por otra parte, la circunstancia de que se haya operado una denegacin tcita por silencio administrativo en el plazo legal, no impide a la administracin dictar una resolucin tarda expresa, aunque con posterioridad al plazo del silencio, pues no ha decado la competencia del rgano llamado a decidir o resolver expresamente. Por esta razn tampoco puede atribuirse firmeza al acto presunto, por cuanto el acto tardo emitido expresamente despus del silencio, es igualmente impugnable por la va procesal administrativa.\nPreparacin de la Voluntad\nEl orden normativo establece una serie de trmites, formalidades y procedimientos que deben cumplirse antes de emitir la voluntad administrativa. Tales actos previos, como\nel dictamen, fijan las reglas procesales de preparacin de la voluntad pblica. El incumplimiento de tal procedimiento vicia la voluntad administrativa, porque sta no se ha preparado segn el orden normativo.\nLa emisin de la voluntad administrativa se ajustar, segn los casos, a los siguientes requisitos o elementos: Finalidad: los agentes pblicos deben actuar cumpliendo el fin de la norma que otorga las atribuciones pertinentes, sin poder perseguir con la emisin del acto otros fines, pblicos o privados. El acto debe tener en miras la finalidad prevista por el ordenamiento normativo. El fin del acto administrativo debe enraizarse e integrarse con el fin ltimo que la ley se propuso al otorgar la potestad en cuyo ejercicio, aquel se dict y en tal sentido debe precisarse que el fin del acto es un presupuesto de legalidad. Es por ello que la desviacin de poder se configura, siempre que el rgano administrativo persiga en el acto que dicta, un fin distinto al sealado por el legislador. Considerase viciado un acto con desviacin de poder, cuando el administrador, sin estar jurdicamente autorizado, usa del poder de la ley con una finalidad distinta de la prevista por ella y persigue una finalidad personal o beneficiar a un tercero o beneficiar a la propia administracin. Considera viciado un acto con desviacin de poder, cuando el administrador, sin estar jurdicamente autorizado, usa el poder de la ley con una finalidad distinta de la prevista por ella y persigue una finalidad personal o beneficiar a un tercero o beneficiar a la propia administracin. Razonabilidad: Los agentes pblicos deben valorar razonablemente las circunstancias de hecho y el derecho aplicable y disponer medidas proporcionalmente adecuadas al fin perseguido por el orden jurdico. El acto administrativo es irracional y, por tanto, arbitrario cuando el objeto es absurdo, contradictorio o desproporcionado. Hay contradiccin cuando el acto explica y fundamenta una solucin en los considerandos y adopta la contraria en la parte resolutiva, o cuando en su propio articulado enuncia proposiciones o decisiones antagnicas. Hay falta de proporcionabilidad, por ejemplo, si para preservar el orden en una ciudad, durante el Estado de sitio, se ordena la detencin de todos sus habitantes. Aqu la diferencia de lo que ocurre con la desviacin de poder, el funcionario acta con la misma finalidad prevista por la autoridad pblica, pero excedindose en los medios empleados. Debido Proceso: La garanta de la defensa en juicio es aplicable en el mbito administrativo. Cuando no se da al administrado la oportunidad de exponer razones, de ofrecer y producir prueba, etc., el acto administrativo estar viciado en el elemento de la voluntad. Antes de la emisin del acto deben cumplirse los procedimientos constitucionales, legales y los que resulten implcitos del ordenamiento jurdico. Considrense necesarios: 1) el dictamen previo del servicio permanente de asesoramiento jurdico,\ncuando el acto pudiera lesionar derechos subjetivos; 2) el debido proceso o garanta de defensa, y 3) el informe contable cuando el acto implique la disposicin de fondos pblicos. Ausencia de Error, Dolo y Violencia: La voluntad administrativa debe ser libre y conscientemente emitida, sin que medie violencia fsica o moral. No se admite a ningn efecto el acto simulado. Adems, la voluntad del rgano administrativo no debe ser inducida a error, ni puede estar viciada de dolo. El error, en cuanto vicio de voluntad solamente existe cuando el administrador emite un acto distinto del que tenia voluntar de emitir, quera hacer una y firm otra. Por ejemplo, un indulto que se refiere a una persona distinta de la que el Poder Ejecutivo tuvo voluntad de indultar. El error debe ser esencial, es decir, que hubiere significado que la voluntad de la administracin resultare excluida. El dolo y la violencia raramente llegan a presentarse en los hechos, aunque estn previstos en el derecho pblico y los principios del derecho privado son aplicables por analoga jurdica. Por ejemplo el caso en que el administrador decide dictar un acto basndose en documentos falsificados. El actos esta viciado por dolo del administrado. En este caso, no se trata de una mera omisin o error culposo del administrado, sino de dolo; adems, se requiere que tal dolo sea previo a la emisin del acto administrativo y que haya sido determinante para la adopcin de la decisin. El dolo puede ser del funcionario e inclusive puede mediar connivencia dolosa del funcionario y el administrado, producto del soborno o cohecho. Nuestra jurisprudencia es reticente en considerar el dolo del funcionario. La violencia, que puede ser ejercida sobre el administrado o sobre el funcionario tambin vicia el acto administrativo. La simulacin absoluta produce la nulidad del acto. En la prctica la simulacin aparece, generalmente, para desvirtuar alguna norma legal. Por ejemplo, que se emitan actos posteriores a la fecha en que caduca una competencia excepcional, para declarar prescindibles a los agentes pblicos, o si se nombran agentes pblicos para funciones inexistentes, tal es el caso de la designacin de un ascensorista, cuando no existen ascensores en la reparticin.\nPor forma se entiende el modo como se instrumenta y se da a conocer la voluntad administrativa, es decir, el modo de exteriorizacin de la voluntad administrativa. La omisin o incumplimiento parcial de las formas de instrumentacin (escritura, fecha, firma, etc.) o de las formas de publicidad (notificacin), puede afectar en distintos grados la validez del acto, segn la importancia de la trasgresin. Los actos administrativos deben ser notificados al interesado. La publicacin no suple la falta de notificacin. La falta de publicacin no vicia al acto. La forma se entiende el modo cmo se documenta y se da a conocer la voluntad administrativa al exterior.\nLa principal forma de documentacin de los actos administrados, es el carcter escrito, o escrituriedad. Sin embargo existen casos de actos vlidos con su mera exteriorizacin por seales (timbres, alarmas, seales de trnsito) y expresiones verbales, etc., pero siempre bajo autorizacin legal. (Ejemplo, Lo previsto en el art. 7.2).\nEl profesor Hutchinson, afirma que el carcter escrito de los actos del procedimiento se sustenta en la conveniencia evidente a favor del administrado por las siguientes razones:\nImpide ejercer presiones sobre el particular. Obliga a fundar las decisiones. Exige decidir todas las peticiones; y, Permite una mejor apreciacin de los hechos por parte de los rganos superiores, con el siguiente control de la actuacin de los inferiores.\nSin embargo, como la escrituriedad importa proceder contra la celeridad, la normativa contempla situaciones en los cuales se libera de esta regla, tales como en las actuaciones meramente internas de la administracin, en las diligencias probatorias con cargo a documentarlas posteriormente, los pedidos de desglose de documentos en las relaciones especiales de sujecin, etc.\nRequisitos Formales del Acto Administrativo\nLos requisitos formales de todo acto administrativo, son: la fecha y lugar de emisin, el rgano que lo emite, el nombre y la firma (no el sello) de quien lo emite. Adicionalmente debe considerarse que el original del acto ha de contar con la firma autgrafa del funcionario en caracteres legibles, con el nombre completo y claro. Estos elementos cierran el proceso de documentacin del acto administrativo, por lo que debe quedar claro que de no presentarse la firma, la identificacin de la autoridad que lo resuelve, la fecha de emisin, estamos frente a que no se ha documentado el acto, y como tal an no es perfecto ni tiene trascendencia para su receptor. A lo sumo, tendr la condicin de proyecto o antecedente, pero no concluir el trmite o generar cargos al notificado. En esto se diferencia de la falta o defecto en algn elemento de validez, que produce la nulidad del acto ya existente. Segn el art. 4 de la Ley 27444 dice: los actos administrativos debern expresarse por escrito, salvo que por la naturaleza y circunstancias del caso, el ordenamiento jurdico haya previsto otra forma, siempre que permita tener constancia de su existencia .\nCLASIFICACION DELOS ACTOS ADMINISTRATIVOS Enciclopedia Jurdica OMEBA:\nLos actos administrativos pueden ser clasificados desde distintos puntos de vista. Sin entrar a considerar la clasificacin, hoy desechada, de actos de autoridad y de gestin, corresponder estudiar la que puede hacerse en base al elemento subjetivo, analizando especialmente los actos complejos y colectivos. Luego, estudiar la clasificacin de los actos administrativos en base al contenido de la declaracin y a su\neficacia, tratando a este respecto el acto administrativo negocio jurdico y el mero acto administrativo. a) Actos simples, complejos y colectivos: Son actos simples, aquellos que provienen de la declaracin de voluntad de un rgano nico constituido por una sola persona fsica o de carcter colegiado. La caracterizacin de este acto no puede basarse en el nmero de personas fsicas que participan en la formacin del mismo, y en el caso de un rgano colegiado, sus miembros no tienen idntica voluntad y las distintas voluntades concurren a formar un acto nico. Ello deriva del principio jurdico de considerar el rgano colegiado como un rgano nico; cada una de las personas fsicas que intervienen en este rgano constituye una parte. Los actos complejos son los que resultan del concurso de voluntades de varios rganos de una misma entidad o de entidades pblicas distintas que se unen en una sola voluntad. Para que exista el acto complejo, es necesario que haya unidad de contenido y unidad de fin de las distintas voluntades que se unen para formar el acto nico. En el acto complejo, la voluntad declarada puede resultar de la fusin de las voluntades de los rganos que concurren a formarle o de la integracin en la voluntad del rgano principal. Si las voluntades que concurren a la formacin del acto son iguales, el acto se forma por la fusin de las distintas voluntades; si son desiguales, por la integracin en las principales de las otras. As, habr integracin de voluntades cuando un rgano tiene potestad para adoptar una resolucin, pero este poder no podr ejercerse vlidamente sin el concurso de otros rganos. Dentro de nuestro ordenamiento jurdico, los ministros estn obligados a refrendar y legalizar los actos del Presidente de la Nacin por medio de sus firmas, sin lo cual estos actos carecen de eficacia. El Decreto resulta, entonces, de la unin de dos voluntades desiguales: la del Presidente de la Repblica y la de los ministros que integran la voluntad del Presidente. En este supuesto, como nos encontramos con que la voluntad de un rgano es Jurdicamente prevalente, el acto que resulta es un acto complejo desigual. Si las voluntades fueran iguales y varios rganos participaran en forma igual en la formacin del acto, tendramos un acto complejo igual. As, la sancin de las leyes que resulta de la fusin de las voluntades del Poder Legislativo y del Ejecutivo. Si las voluntades que concurren a la formacin de un acto complejo pertenecen a una misma entidad, se dice que se trata de un acto complejo interno; si las voluntades pertenecieren a distintas entidades, habr complejidad externa, y en este caso el acto complejo se llama tambin acuerdo. El acto colectivo ser el que resulte de la unin de varias voluntades con igual contenido y finalidad, que den origen a una manifestacin comn, permaneciendo jurdicamente autnomas. Ranelletti indica que el acto colectivo es el que se forma cuando varios sujetos u rganos de un mismo ente concurren, por comunidad de materia, a formar en comn un acto jurdico. En el acto colectivo las distintas voluntades no se funden ni se unifican como en el acto complejo, sino que se unen solamente, permaneciendo diferentes. No habr un solo inters, un solo objeto, sino mltiples intereses y objetos iguales o paralelos. Sera acto colectivo el acuerdo de ministros para tratar materias de la administracin; en este caso, los ministros estaran unidos por una comunidad de materias. b) Negocio jurdico de Derecho pblico y meros actos administrativos: En base al contenido de la declaracin de voluntad y de su eficacia, los actos administrativos pueden clasificarse en actos administrativos en sentido estricto o meros actos administrativos, y actos administrativos negocios jurdicos.\nLos actos administrativos negocios jurdicos, consisten en una declaracin de voluntad de la autoridad administrativa dirigida a producir un efecto jurdico y que se caracteriza porque el rgano administrativo quiere el acto en s y quiere ti efecto jurdico que el acto est destinado a producir. En este supuesto, los efectos tienen su fuente en el acto, vale decir, en la voluntad de la administracin; tienen lugar en tanto y en cuanto son queridos por el autor del negocio jurdico. En los meros actos administrativos, la voluntad del rgano se dirige nicamente al cumplimiento del acto; no se ocupa de los efectos que el acto deba producir, los que derivan de la ley. Los efectos son nicamente aquellos que el derecho establece. Los negocios jurdicos pueden clasificarse desde distintos puntos de vista. Uno de ellos sera considerando los efectos que produzcan respecto de los administrados. As, habr actos que aumenten las facultades, los poderes y los derechos de los particulares, y otros actos destinados a limitar esos derechos. Los negocios jurdicos que aumentan las facultades de los administrados pueden clasificarse en: la admisin, la concesin, la autorizacin, la aprobacin, el visto y la dispensa. La admisin es el acto que tiene por objeto permitir que una persona entre a formar parte de una institucin, a fin de que participe de ciertos derechos o ventajas o que goce de algn servicio pblico. En estos supuestos no se modifica la naturaleza del acto por la circunstancia de que de l derive alguna ventaja para la administracin. Puede tambin considerarse como una admisin, el nombramiento de una persona para ocupar un cargo pblico, ya sea en forma honorfica o retribuida. La concesin es un acto por medio del cual se confiere a una persona extraa a la administracin pblica, una nueva condicin jurdica, un derecho subjetivo. Al nacer los nuevos derechos para el particular se ampla la esfera jurdica del mismo. La concesin implica una prdida o limitacin para el concedente y una adquisicin de derechos para el concesionario. La concesin se basa en el consentimiento del interesado que requiere la concesin, o la acepta si se le ofrece. En algunas ocasiones debe pagar una tasa especial. En ciertos supuestos se concede al particular un determinado derecho subjetivo: as en los casos en que se atribuye a una persona el ejercicio de determinadas actividades profesionales en un campo en que ese ejercicio no es libre, por cuanto el nmero de profesionales es limitado y la designacin compete a la administracin pblica. Ello ocurre en las profesiones cuyo ejercicio est determinado por un grave inters pblico, como, por ejemplo, en la de escribanos. Pueden citarse tambin dentro de este tipo de concesiones, aquellas que acuerdan al particular el uso de bienes del dominio pblico. En este supuesto se establecen los derechos y obligaciones del concesionario, entre las cuales est el de pagar un canon anual. En cuanto a las concesiones que permiten al particular el ejercicio de un servicio pblico estn expresamente prohibidas en la Constitucin Nacional, que establece en su artculo 40 que los servicios pblicos pertenecen originariamente al Estado y bajo ningn concepto podrn ser concedidos para su explotacin. La autorizacin se diferencia de la concesin, que es un acto constitutivo por medio del cual la administracin confiere derechos a un particular, en que no determina el nacimiento de un nuevo derecho a favor de una persona, sino que remueve un obstculo jurdico y hace por ello posible el ejercicio de un derecho o de un poder por parte del beneficiado con la autorizacin. Con relacin al contralor de las entidades autrquicas, la autorizacin comporta una limitacin a la competencia de stas para decidir, ya que no pueden producir el acto mientras no hayan sido autorizadas.\nEn otras palabras: el acto de la entidad autrquica no puede nacer antes de que se haya hecho ese contralor previo que se llama autorizacin. En mrito a esta circunstancia, puede distinguirse la autorizacin de la aprobacin como medio de contralor preventivo de las entidades autrquicas. La autorizacin se ejerce cuando la entidad autrquica no ha producido an el acto. En cambio, cuando se trata de la aprobacin, el acto ya ha nacido, es perfecto y vlido, pero no puede producir los efectos jurdicos hasta tanto se haya aprobado. De ah, entonces, que pueda decirse que la aprobacin funciona como una condicin suspensiva de la ejecutoriedad del acto, mientras que la autorizacin es un requisito previo al acto mismo, un supuesto necesario, un postulado. La autorizacin y el acto jurdico autorizado deben ser considerados como dos actos distintos, vale decir que no se funden para constituir un acto jurdico complejo. Puede operar tambin la autorizacin en aquellos supuestos en que se trate de poderes cuyo libre ejercicio puede constituir un peligro o un dao para los intereses pblicos, pero cuya limitacin o supresin en forma absoluta no se estime conveniente. En esta circunstancia, la administracin examinar los casos que se presenten y resolver sobre la conveniencia o no de autorizar su ejercicio, removiendo un lmite establecido por la ley al libre ejercicio de ciertos derechos individuales. La aprobacin y el visto. Por medio de la aprobacin, la autoridad administrativa controla los actos emitidos por una entidad autrquica. A diferencia de la autorizacin, la aprobacin se refiere solamente a actos jurdicos y adems concierne nicamente a los actos de las personas pblicas. Con la aprobacin se trata de impedir que puedan cumplirse actos contrarios a los intereses generales. Con la autorizacin se hace un examen general de las ideas, mientras que con la aprobacin pueden analizarse los distintos aspectos del acto. Con la aprobacin se aprecia la legitimidad o la conveniencia de un acto ya formado. Si se aprecia la legitimidad, habr que observar si el acto controlado es conforme a derecho. Si se aprecia la conveniencia, deber estudiarse si el acto es o no de buena administracin. Ranelletti distingue el visto de la aprobacin. Con el visto se controla nicamente la legitimidad, es un acto de carcter declarativo; declara la legitimidad del acto. La dispensa es el acto administrativo que exime a una persona del cumplimiento de una obligacin: as, de la prestacin del servicio militar. Se distingue la dispensa de la autorizacin por cuanto sta permite a una persona el desarrollo de una actividad o el ejercicio de un derecho, removiendo un lmite que la ley ha puesto condicionalmente al desarrollo de la actividad del particular, teniendo en cuenta el inters pblico. La dispensa, en cambio, exime a una persona del cumplimiento de una obligacin o de la observancia de una prescripcin que la ley ha establecido con carcter general. Los negocios jurdicos tambin pueden clasificarse considerando que restringen o pueden restringir la esfera jurdica de los particulares. Podremos citar entre ellos las penas disciplinarias que, aplicadas a los funcionarios, podrn consistir en la privacin de algn derecho subjetivo o en la resolucin total del vnculo; la expropiacin se comprender entendida en sentido amplio, no solamente la que se efecta por razones de utilidad pblica, sino tambin la requisicin dispuesta por las autoridades militares, la ocupacin tempornea, etc.; la revocacin o nulidad de ciertos actos, como la concesin, la autorizacin, etc., que haban hecho nacer derechos subjetivos a favor de particulares; las rdenes que son declaraciones de voluntad de la autoridad administrativa, que crean obligaciones para determinadas personas.\nEn cuanto a los meros actos administrativos, pueden ser clasificados con relacin a su contenido, que puede ser diverso. Una categora corresponde a los que resulten de manifestaciones de juicio, de apreciacin y de opinin. As, tendremos: a) la expresin de una opinin para resolver una cuestin jurdica o tcnica, como la emisin de un parecer de carcter tcnico, la admisin de un recurso jerrquico; b) la resolucin de un recurso jerrquico, de un concurso; c) la comprobacin de hechos, condiciones, requisitos, relaciones jurdicas: as, la inspeccin de una obra; d) la exposicin de las comprobaciones realizadas. Otra categora en los meros actos administrativos es la referente a manifestaciones de reconocimiento. Se podrn citar a este respecto: a) certificacin de un acto o de hechos realizados. As de los estudios seguidos, de la inscripcin en un registro; b) publicacin en un diario oficial de un reglamento; c) inscripcin en un registro de actos y hechos como prueba de los mismos. As lo referente a los actos del estado civil de una persona; d) intimacin hecha a una persona para que cumpla una obligacin jurdica.\nNULIDAD DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS:\nLa doctrina italiana, distinguiendo los conceptos jurdicos de validez y eficacia, nos indica que un acto invlido puede ser eficaz y, recprocamente, que un acto vlido puede no ser eficaz. As, aunque ambos mantienen ntima relacin con el ciclo vital del acto administrativo, actan en momentos distintos: ya que mientras la validez se presenta en la emisin del acto, la eficacia aparece desde el momento de su perfeccionamiento, hasta la consumacin de sus efectos. Un acto jurdico es vlido cuando ha sido emitido en conformidad con las normas jurdicas previamente vigentes ordenadoras de dicha actuacin y consta de todos sus elementos esenciales, establecidos en el art. 3 de la Ley 27444. Cuando exista falla en su estructuracin o mala aplicacin de sus elementos, provoca el surgimiento de los mecanismos de autotutela de revisin o de colaboracin del administrado orientado a la bsqueda de su descalificacin, pero pervive aun la presuncin de validez que establece el artculo 9. El acto administrativo tiene que satisfacer todos los requisitos relativos al objeto, competencia, voluntad y forma, y producirse con arreglo a las normas que regulan el procedimiento administrativo.\nVicios del acto administrativo son las faltas o defectos con que ste aparece en el mundo del derecho y que, de acuerdo con el orden jurdico vigente lesionan la perfeccin del acto, en su validez o en su eficacia, impidiendo su subsistencia o ejecucin. Los vicios que afectan la validez del acto administrativo producen como consecuencia jurdica su inexistencia, nulidad o anulabilidad. No hay nulidad si el vicio no es constatado y declarado. Objetivamente, una decisin administrativa es nula cuando se encuentre incursa en alguna de las causales siguientes:\nContravencin a la Constitucin, a las leyes y normas reglamentarias Defecto u omisin en algunos de los requisitos de validez, salvo que se presente algn supuesto de conservacin del acto.\nVicios en la competencia. Vicios en el objeto o contenido (contrariar el ordenamiento jurdico o contener un imposible jurdico). Vicios en la finalidad perseguida por el acto. Vicios en la regularidad del procedimiento. Actos (expresos o presuntos) por lo que se adquiere facultades o derechos cuando se carezca de requisitos para ello. La ilicitud Penal. La nulidad ser conocida y declarada por la autoridad superior de quien dicto el acto. En el caso de tratarse de un acto dictado por una autoridad que no esta sometida a subordinacin jerrquica, la nulidad, adems dispondr lo conveniente para hacer efectiva la responsabilidad del emisor del acto invlido. Efectos de la Declaracin de Nulidad Los efectos de la declaracin de nulidad son los siguientes:\nEfecto declarativo y retroactivo a la fecha del acto. La declaracin administrativa o judicial de nulidad del acto administrativo hace que desaparezca la presuncin que lo cobijaba y se descorra el velo de su engaosa legalidad. En tal sentido, la declaracin operar hasta el momento mismo de su emisin sin favorecer ni perjudicar a ningn administrado. Solo si existieran terceros que de buena fe hubieran obtenido derechos al amparo de la apariencia de legalidad que el acto posea, la nulidad para ellos se referir nicamente a futuro. No debe entenderse que para ellos permanece ultractivo el acto nulo, ni que esta regla a futuro pueda favorecer a los administrados directamente partcipes en el procedimiento administrativo que constituy el acto nulo.\nInexigibilidad del acto declarado nulo. Por si alguna autoridad o administrado persistiera en intentar mantener los efectos de algn acto declarado nulo, se ha establecido un mandato directo y universal para administrados y autoridades. Todos deben oponerse a la ejecucin de un acto nulo, motivando su negacin para advertir a los partcipes del vicio que lo afectaba y la declaracin de nulidad que ha sido objeto.\nimposibilidad de declarar la nulidad. La constatacin de la nulidad puede atravesar por vicisitudes adicionales; que se hayan consumado los efectos del acto viciado (Ejemplo: si la actividad autorizada ya se realiz) o sea imposible retrotraer sus efectos (Ejemplo: si los resultados se han consolidado en tal grado que declararlo retroactivo slo sea formal). En ambos casos, el pronunciamiento de la administracin no se contentar con una declaracin formal de ilegalidad y la responsabilidad administrativa del autor, sino que adems necesitar disponer se inicie acciones para satisfacer la indemnizacin por responsabilidad econmica contra el beneficiado por el acto.\nCONSERVACION DEL ACTO Se afirma que () la conservacin y la anulabilidad son consecuencias del vicio del acto administrativo. En la anulacin, el acto est viciado, tiene que darse otro acto administrativo para sanearlo. Cuando el vicio del acto administrativo por el incumplimiento a sus elementos de validez, no sea trascendente, prevalece la conservacin del acto, procedindose a su enmienda por la propia autoridad emisora. Son actos administrativos afectados por vicios no trascendentales, los siguientes:\nActo cuyo contenido sea impreciso o incongruente con las cuestiones surgidas en la motivacin. El acto emitido con una motivacin insuficiente o parcial. El acto emitido con infraccin a las formalidades no esenciales del procedimiento, considerando como tales aquellas cuya realizacin correcta no hubiera impedido o cambiado el sentido de la decisin final en aspectos importantes o cuyo incumplimiento no afectare el debido proceso del administrado. Cuando se concluya indudablemente de cualquier otro modo que el acto administrativo hubiese tenido el mismo contenido, de no haberse producido el vicio. Aquellos emitidos con omisin de documentacin no esencial. No obstante la conservacin del acto, subsiste la responsabilidad administrativa de quien emite el acto viciado, salvo que la enmienda se produzca sin pedido de parte y antes de su ejecucin. EFICACIA DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS: La eficacia es la aptitud que poseen los actos jurdicos para producir las consecuencias de toda clase que conforme a su naturaleza deben producir, dando nacimiento, modificando, extinguiendo, interpretando, o consolidando la situacin jurdica o derechos de los administrados. Si bien la consecuencia tpica es la ejecutividad y la ejecutoriedad (art. 192), cada acto administrativo tiene sus efectos propios, tales como la habilitacin para ejercer alguna actividad, en caso de las licencias y autorizaciones, la existencia de obligaciones en los administrados (acto gravamen), la creacin de derechos en los administrativos (actos favorables), etc. Un acto administrativo carece de eficacia mientras no sea notificado a su destinatario o publicado, pero en cambio, no por ello se encuentra privado de validez. La transmisin (en cualquiera de sus formas) constituye la condicin jurdica para iniciar la eficacia del acto administrativo. El objetivo, el fin, la integracin del acto administrativo, se concreta, desde el momento en que el interesado a quien va dirigido, toma conocimiento de su existencia. Es entonces, cuando la actuacin adquiere eficacia, no antes ni despus.\nEFICACIA ANTICIPADA DEL ACTO ADMINISTRATIVO: La irretroactividad de los actos administrativos es la regla general conforme al artculo anterior. Este artculo contempla el efecto excepcional de la retroactividad del acto hasta momentos anteriores a su emisin. Por su propia naturaleza excepcional las causales han de aplicarse restrictivamente y previa constitucin expresa en la misma decisin administrativa y no en va de interpretacin.\nLos actos que la norma considera susceptibles de alcanzar efectos anticipados, son:\nDeclaraciones de nulidad y los que dicten en enmienda de los actos anulados. Acto favorable a los administrados. No lesionar derechos fundamentales o interese de buena fe legalmente protegidos a terceros. Existencia del supuesto de hecho justificativo al momento en el cual se intenta retrotraer el acto.\nLa autoridad podr disponer en el mismo acto administrativo que tenga eficacia anticipada a su emisin, solo si fuera ms favorable a los administrados, y siempre que no lesione derechos fundamentales o intereses de buena fe legalmente protegidos a terceros y que existiera en un supuesto de hecho justificativo al momento que se intenta retrotraer el acto. CAPITULO II\nLEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL LEY N 27444 1. RECURSOS ADMINISTRATIVOS Art.206 FACULTAD DE CONTRADICCIN 206. a) Conforme a lo sealado en el artculo 108, frente a un acto administrativo que se supone viola, desconoce o lesiona un derecho o inters legtimo, procede su contradiccin en la va administrativa mediante los recursos administrativos sealados en el artculo siguiente. b) Solo son impugnables los actos definitivos que ponen fin a la instancia y los actos de trmite que determinen la imposibilidad de continuar el procedimiento o produzcan indefensin. La contradiccin a los restantes actos de trmite deber alegarse por los interesados para su consideracin en el acto que ponga fin al procedimiento y podrn impugnarse con el recurso administrativo que, en su caso, se interponga contra el acto definitivo. c) No cabe la impugnacin de actos que sean reproduccin de otros anteriores que hayan quedado firmes, ni la de los confirmatorios de actos consentidos por no haber sido recurridos en tiempo y forma. 2. Art. 207 RECURSOS ADMINISTRATIVOS 207 a) Los recursos administrativos son: a. Recurso de reconsideracin b. Recurso de apelacin c. Recurso de revisin b)El trmino para la interposicin de los recursos es de quince (15) das perentorios, y debern resolverse en el plazo de treinta (30) das. 3. Art. 208 RECURSO DE RECONSIDERACIN\nEl recurso de reconsideracin se interpondr ante el mismo rgano que dict el primer acto que es materia de la impugnacin y deber sustentarse en nueva prueba. En los casos de actos administrativos emitidos por rganos que constituyen nica instancia no se requiere nueva prueba. Este recurso es opcional y su no interposicin no impide el ejercicio del recurso de apelacin. 4. Art. 209 RECURSO DE APELACIN El recurso de apelacin se interpondr cuando la impugnacin se sustente en diferente interpretacin de las pruebas producidas o cuando se trate de cuestiones de puro derecho, debiendo dirigirse a la misma autoridad que expidi el acto que se impugna para que eleve lo actuado al superior jerrquico. 5. Art. 210 RECURSO DE REVISIN Excepcionalmente hay lugar a recurso de revisin, ante una tercera instancia de competencia nacional, si las dos instancias anteriores fueron resueltas por autoridades que no son de competencia nacional, debiendo dirigirse a la misma autoridad que expidi el acto que se impugna para que eleve lo actuado al superior jerrquico. 6. Art. 211 REQUISITOS DEL RECURSO El escrito del recurso deber sealar el acto del que se recurre y cumplir los dems requisitos previstos en el artculo 113 de la presente Ley. Debe ser autorizado por letrado. 7. Art. 212 ACTO FIRME Una vez vencidos los plazos para interponer los recursos administrativos se perder el derecho a articularlos quedando firme el acto. 8. Art. 213 ERROR EN LA CALIFICACIN El error en la calificacin del recurso por parte del recurrente no ser obstculo para su tramitacin siempre que del escrito se deduzca su verdadero carcter. 9. Art. 214 ALCANCE DE LOS RECURSOS Los recursos administrativos se ejercitarn por una sola vez en cada procedimiento administrativo y nunca simultneamente. 10. Art. 215 SILENCIO ADMINISTRATIVO EN MATERIA DE RECURSOS El silencio administrativo en materia de recursos se regir por lo dispuesto por el numeral 34.1.2 del artculo 34 e inciso 2) del artculo 33 de la presente Ley. 11. Art. 216 SUSPENSIN DE LA EJECUCIN :\n1. La interposicin de cualquier recurso, excepto los casos en que una norma legal establezca lo contrario, no suspender la ejecucin del acto impugnado. 2. No obstante lo dispuesto en el numeral anterior, la autoridad a quien competa resolver el recurso podr suspender de oficio o a peticin de parte la ejecucin del acto recurrido cuando concurra alguna de las siguientes circunstancias: a . Que la ejecucin pudiera causar perjuicios de imposible o difcil reparacin. b . Que se aprecie objetivamente la existencia de un vicio de nulidad trascendente. 3. La decisin de la suspensin se adoptar previa ponderacin suficientemente razonada entre el perjuicio que causara al inters pblico o a terceros la suspensin y el perjuicio que causa al recurrente la eficacia inmediata del acto recurrido. 4. Al disponerse la suspensin podrn adoptarse las medidas que sean necesarias para asegurar la proteccin del inters pblico o los derechos de terceros y la eficacia de la resolucin impugnada. 5. La suspensin se mantendr durante el trmite del recurso administrativo o el correspondiente proceso contenciosoadministrativo, salvo que la autoridad administrativa o judicial disponga lo contrario si se modifican las condiciones bajo las cuales se decidi.\n12. Art. 217 RESOLUCIN 217 a) La resolucin del recurso estimar en todo o en parte o desestimar las pretensiones formuladas en el mismo o declarar su inadmisin. b) Constatada la existencia de una causal de nulidad, la autoridad, adems de la declaracin de nulidad, resolver sobre el fondo del asunto, de contarse con los elementos suficientes para ello. c) Cuando no sea posible pronunciarse sobre el fondo del asunto, se dispondr la reposicin del procedimiento al momento en que el vicio se produjo. d) Art. 218 AGOTAMIENTO DE LA VA ADMINISTRATIVA 1. Los actos administrativos que agotan la va administrativa podrn ser impugnados ante el Poder Judicial mediante el proceso contencioso-administrativo a que se refiere el artculo 148 de la Constitucin Poltica del Estado. 2. Son actos que agotan la va administrativa: a. El acto respecto del cual no proceda legalmente impugnacin ante una autoridad u rgano jerrquicamente superior en la va administrativa o cuando se produzca silencio administrativo negativo, salvo que el interesado opte por interponer recurso de reconsideracin, en cuyo caso la resolucin que\nse expida o el silencio administrativo producido con motivo de dicho recurso impugnativo agota la va administrativa;\n13. PROCEDIMIENTO S ESPECIALES Art. 219 EL PROCEDIMIENTO TRILATERAL a) El procedimiento trilateral es el procedimiento administrativo contencioso seguido entre dos o ms administrados ante las entidades de la administracin y para los descritos en el inciso 8) del artculo I del Ttulo Preliminar de la presente Ley. b) La parte que inicia el procedimiento con la presentacin de una reclamacin ser designada como "reclamante" y cualquiera de los emplazados ser designado como "reclamado". c) Art. 220 MARCO LEGAL El procedimiento trilateral se rige por lo dispuesto en el presente Captulo y en lo dems por lo previsto en esta Ley. Respecto de los procedimientos administrativos trilaterales regidos por leyes especiales, este captulo tendr nicamente carcter supletorio. d) Art. 221 INICIO DEL PROCEDIMIENTO a) El procedimiento trilateral se inicia mediante la presentacin de una reclamacin o de oficio. b) Durante el desarrollo del procedimiento trilateral la administracin debe favorecer y facilitar la solucin conciliada de la controversia. c) Una vez admitida a trmite la reclamacin se pondr en conocimiento del reclamado a fin de que ste presente su descargo. e) Art. 222 CONTENIDO DE LA RECLAMACIN 1. La reclamacin deber contener los requisitos de los escritos previstos en el artculo 113 de la presente Ley, as como el nombre y la direccin de cada reclamado, los motivos de la reclamacin y la peticin de sanciones u otro tipo de accin afirmativa. 2. La reclamacin deber ofrecer las pruebas y acompaar como anexos las pruebas de las que disponga. 3. La autoridad podr solicitar aclaracin de la reclamacin de admitirla, cuando existan dudas en la exposicin de !os hechos o fundamentos de derecho respectivos. 14. Art. 223 CONTESTACIN DE LA RECLAMACIN:\n1. El reclamado deber presentar la contestacin de la reclamacin dentro de los quince (15) das posteriores a la notificacin de sta; vencido este plazo, la Administracin declarar en rebelda al reclamado que no la hubiera presentado. La contestacin deber contener los requisitos de los escritos previstos en el artculo 113 de la presente Ley, as como la absolucin de todos los asuntos controvertidos de hecho y de derecho, Las alegaciones y los hechos relevantes de la reclamacin, salvo que hayan sido especficamente negadas en la contestacin, se tendrn por aceptadas o merituadas como ciertas. 2. Las cuestiones se proponen conjunta y nicamente al contestar la reclamacin o la replica y son resueltas con la resolucin final. 3. En el caso de que el reclamado no cumpla con presentar la contestacin dentro del plazo establecido, la administracin podr permitir, si lo considera apropiado y razonable, la entrega de la contestacin luego del vencimiento del plazo. 4. Adicionalmente a la contestacin, el reclamado podr presentar una replica alegando violaciones a la legislacin respectiva, dentro de la competencia del organismo correspondiente de la entidad. La presentacin de rplicas y respuestas a aquellas rplicas se rige por las reglas para la presentacin y contestacin de reclamaciones, excluyendo lo referente a los derechos administrativos de trmite.\n15. Art. 224 PROHIBICIN DE RESPONDER A LAS CONTESTACIONES La rplica a las contestaciones de las reclamaciones, no est permitida. Los nuevos problemas incluidos en la contestacin del denunciado sern considerados como materia controvertida. 16. Art. 225 PRUEBAS Sin perjuicio de lo establecido en los artculos 162 a 180 de la presente Ley, la administracin slo puede prescindir de la actuacin de las pruebas ofrecidas por cualquiera de las partes por acuerdo unnime de stas. 17. Art. 226 MEDIDAS CAUTELARES 1. En cualquier etapa del procedimiento trilateral, de oficio o a pedido de parte, podrn dictarse medidas cautelares conforme al artculo 146. 2. Si el obligado a cumplir con una medida cautelar ordenado por la administracin no lo hiciere, se aplicarn las normas sobre ejecucin forzosa prevista en los artculos 192 al 200 de esta Ley.\n3. Cabe la apelacin contra la resolucin que dicta una medida cautelar solicitada por alguna de las partes dentro del plazo de tres (3) das contados a partir de la notificacin de la resolucin que dicta la medida. Salvo disposicin legal o decisin de la autoridad en contrario, la apelacin no suspende la ejecucin de la medida cautelar. La apelacin deber elevarse al superior jerrquico en un plazo mximo de (1) da, contado desde la fecha de la concesin del recurso respectivo y ser resuelta en un plazo de cinco (5) das. 18. Art. 227 IMPUGNACIN 1. Contra la resolucin final recada en un procedimiento trilateral expedida por una autoridad u rgano sometido a subordinacin jerrquica, slo procede la interposicin del recurso de apelacin. De no existir superior jerrquico, slo cabe plantear recurso de reconsideracin. 2. La apelacin deber ser interpuesta ante el rgano que dict la resolucin apelada dentro de los quince (15) das de producida la notificacin respectiva. El expediente respectivo deber elevarse al superior jerrquico en un plazo mximo de dos (2) das contados desde la fecha de la concesin del recurso respectivo. 3. Dentro de los quince (15) das de recibido el expediente por el superior jerrquico se correr traslado a la otra parte y se le conceder plazo de quince (15) das para la absolucin de la apelacin. 4. Con la absolucin de la otra parte o vencido el plazo a que se refiere el artculo precedente, la autoridad que conoce de la apelacin podr sealar da y hora para la vista de la causa que no podr realizarse en un plazo mayor de diez (10) das contados desde la fecha en que se notifique la absolucin de la apelacin a quien la interponga. 5. La administracin deber emitir resolucin dentro de los treinta (30) das siguientes a la fecha de realizacin de la audiencia. 19. Art. 228 CONCILIACIN O TRANSACCIN EXTRAJUDICIAL 1. En los casos en los que la Ley lo permita y antes de que se notifique la resolucin final, la autoridad podr aprobar acuerdos, pactos, convenios o contratos de los administrados que importen una transaccin extrajudicial o conciliacin, con el alcance, requisitos, efectos y rgimen jurdico especfico que en cada caso prevea la disposicin que lo regule, pudiendo tales actos poner fin al procedimiento administrativo y dejar sin efecto las resoluciones que se hubieren dictado en el procedimiento.\nEl acuerdo podr ser recogido en una resolucin administrativa. 2. Los citados instrumentos debern constar por escrito y establecer como contenido mnimo la identificacin de las partes intervinientes y el plazo de vigencia. 3. Al aprobar los acuerdos a que se refiere el numeral 228.1, la autoridad podr continuar el procedimiento de oficio si del anlisis de los hechos considera que podra estarse afectando intereses de terceros o la accin suscitada por la iniciacin del procedimiento entraase inters general. 20. PROCEDIMIENTO SANCIONADOR Art. 229 MBITO DE APLICACIN DE ESTE CAPTULO 1. Las disposiciones del presente Captulo disciplinan la facultad que se atribuye a cualquiera de las entidades para establecer infracciones administrativas y las consecuentes sanciones a los administrados. 2. En las entidades cuya potestad sancionadora est regulada por leyes especiales, este Captulo se aplicar con carcter supletorio. La potestad sancionadora disciplinaria sobre el personal de las entidades se rige por la normativa sobre la materia.\nArt. 230 DE LA POTESTAD SANCIONADORA La potestad sancionadora de todas las entidades est regida adicionalmente por los siguientes principios especiales: Legalidad.- Slo por norma con rango de ley cabe atribuir a las entidades la potestad sancionadora y la consiguiente previsin de las consecuencias administrativas que a ttulo de sancin son posibles de aplicar a un administrado, las que en ningn caso habilitarn a disponer la privacin de libertad. Debido procedimiento.- Las entidades aplicarn sanciones sujetndose al procedimiento establecido respetando las garantas del debido proceso. Razonabilidad.- Las autoridades deben prever que la comisin de la conducta sancionable no resulte ms ventajosa para el infractor que cumplir las normas infringidas o asumir la sancin; as como que la determinacin de la sancin considere criterios como la existencia o no de intencionalidad, el perjuicio causado, las circunstancias de la comisin de la infraccin y la repeticin en la comisin de infraccin. Tipicidad.- Solo constituyen conductas sancionables administrativamente las infracciones previstas expresamente en normas con rango de ley mediante su tipificacin como tales, sin admitir interpretacin extensiva o analoga. Las disposiciones reglamentarias de desarrollo pueden especificar o graduar aquellas dirigidas a identificar las conductas o determinar sanciones, sin constituir nuevas conductas sancionables a las previstas legalmente, salvo los casos en que la ley permita tipificar por va reglamentaria.\nIrretroactividad.- Son aplicables las disposiciones sancionadoras vigentes en el momento de incurrir el administrado en la conducta a sancionar, salvo que las posteriores le sean ms favorables. Concurso de Infracciones.- Cuando una misma conducta califique como ms de una infraccin se aplicar la sancin prevista para la infraccin de mayor gravedad, sin perjuicio que puedan exigirse las dems responsabilidades que establezcan las leyes. Continuacin de Infracciones.- Para imponer sanciones por infracciones en las que el administrado incurra en forma continua, se requiere que hayan transcurrido por lo menos treinta (30) das desde la fecha de la imposicin de la ltima sancin y se acredite haber solicitado al administrado que demuestre haber cesado la infraccin dentro de dicho plazo. Causalidad.- La responsabilidad debe recaer en quien realiza la conducta omisiva o activa constitutiva de infraccin sancionable. Presuncin de licitud.- Las entidades deben presumir que los administrados han actuado apegados a sus deberes mientras no cuenten con evidencia en contrario. Non bis in idem.- No se podr imponer sucesiva o simultneamente una pena y una sancin administrativa por el mismo hecho en los casos que se aprecie la identidad del sujeto, hecho y fundamento.\n21. Art. 231 ESTABILIDAD DE LA COMPETENCIA PARA LA POTESTAD SANCIONADORA El ejercicio de la potestad sancionadora corresponde a las autoridades administrativas a quienes le hayan sido expresamente atribuidas por disposicin legal o reglamentaria, sin que pueda asumirla o delegarse en rgano distinto. 22. Art. 232 DETERMINACIN DE LA RESPONSABILIDAD 1. Las sanciones administrativas que se impongan al administrado son compatibles con la exigencia de la reposicin de la situacin alterada por el mismo a su estado anterior, as como con la indemnizacin por los daos y perjuicios ocasionados, los que sern determinados en el proceso judicial correspondiente. 2. Cuando el cumplimiento de las obligaciones previstas en una disposicin legal corresponda a varias personas conjuntamente, respondern en forma solidaria de las infracciones que, en su caso, se cometan, y de las sanciones que se impongan. 23. Art. 233 PRESCRIPCIN 1. La facultad de la autoridad para determinar la existencia de infracciones administrativas prescribe en el plazo que establezcan las leyes especiales, sin perjuicio de los plazos para la prescripcin de las dems responsabilidades que la infraccin pudiera ameritar. En caso de no estar determinado, prescribir en cinco aos\ncomputados a partir de la fecha en que se cometi la infraccin o desde que ces, si fuera una accin continuada. 2. El plazo de prescripcin slo se interrumpe con la iniciacin del procedimiento sancionador, reanudndose el plazo si el expediente se mantuviera paralizado durante ms de un mes por causa no imputable al administrado. 3. Los administrados plantean la prescripcin por va de defensa y la autoridad debe resolverla sin ms trmite que la constatacin de los plazos, debiendo en caso de estimarla fundada, disponer el inicio de las acciones de responsabilidad para dilucidar las causas de la inaccin administrativa. 24. ORDENAMIENTO DEL PROCEDIMIENTO SANCIONADOR Art. 234 CARACTERES DEL PROCEDIMIENTO SANCIONADOR Para el ejercicio de la potestad sancionadora se requiere obligatoriamente haber seguido el procedimiento legal o reglamentariamente establecido caracterizado por: 1. Diferenciar en su estructura entre la autoridad que conduce la fase instructora y la que decide la aplicacin de la sancin, cuando la organizacin de la entidad lo permita. 2. Considerar que los hechos declarados probados por resoluciones judiciales firmes vinculan a las entidades en sus procedimientos sancionadores. 3. Notificar a los administrados los hechos que se le imputen a ttulo de cargo la calificacin de las infracciones que tales hechos pueden construir y la expresin de las sanciones que, en su caso, se le pudiera imponer, as como la autoridad competente para imponer la sancin y la norma que atribuya tal competencia.\nd) Otorgar al administrado un plazo de cinco das para formular sus alegaciones y utilizar los medios de defensa admitidos por el ordenamiento jurdico conforme al numeral 162.2 del articulo 162, sin que la abstencin del ejercicio de este derecho pueda considerarse elemento de juicio en contrario a su situacin. Art. 235 PROCEDIMIENTO SANCIONADOR Las entidades en el ejercicio de su potestad sancionadora se ceirn a las siguientes disposiciones: El procedimiento sancionador se inicia siempre de oficio, bien por propia iniciativa o como consecuencia de orden superior, peticin motivada de otros rganos o entidades o por denuncia. Con anterioridad a la iniciacin formal del procedimiento se podrn realizar actuaciones previas de investigacin, averiguacin e inspeccin con el\nobjeto de determinar con carcter preliminar si concurren circunstancias que justifiquen su iniciacin. Decidida la iniciacin del procedimiento sancionador, la autoridad instructora del procedimiento formula la respectiva notificacin de cargo al posible sancionado, la que debe contener los datos a que se refiere el numeral 3 del artculo precedente para que presente sus descargos por escrito en un plazo que no podr ser inferior a cinco das hbiles contados a partir de la fecha de notificacin. Vencido dicho plazo y con el respectivo descargo o sin l, la autoridad que instruye el procedimiento realizar de oficio todas las actuaciones necesarias para el examen de los hechos, recabando los datos e informaciones que sean relevantes para determinar, en su caso, la existencia de responsabilidad susceptible de sancin. Concluida, de ser el caso, la recoleccin de pruebas, la autoridad instructora del procedimiento resuelve la imposicin de una sancin o la no existencia de infraccin. En caso de que la estructura del procedimiento contemple la existencia diferenciada de rganos de instruccin y rganos de resolucin concluida la recoleccin de pruebas, la autoridad instructora formular propuesta de resolucin en la que se determinar, de manera motivada, las conductas que se consideren probadas constitutivas de infraccin, la norma que prev la imposicin de sancin para dicha conducta y la sancin que se propone que se imponga; o bien se propondr la declaracin de no existencia de infraccin. Recibida la propuesta de resolucin, el rgano competente para decidir la aplicacin de la sancin podr disponer la realizacin de actuaciones complementarias, siempre que sean indispensables para resolver el procedimiento. La resolucin que aplique la sancin o la decisin de archivar el procedimiento ser notificada tanto al administrado como al rgano u entidad que formul la solicitud o a quin denunci la infraccin, de ser el caso.\n25. Art. 236 MEDIDAS DE CARCTER PROVISIONAL 1. L a autoridad que instruye el procedimiento podr disponer la adopcin de medidas de carcter provisional que aseguren la eficacia de la resolucin final que pudiera recaer, con sujecin a lo previsto por el artculo 146 de esta ley. 2. Las medidas que se adopten debern ajustarse a la intensidad, proporcionalidad y necesidades de los objetivos que se pretende garantizar en cada supuesto concreto. 3. E l cumplimiento o ejecucin de las medidas de carcter provisional que en su caso se adopten, se compensarn, en cuanto sea posible, con la sancin impuesta. 26. Art. 237 LA RESOLUCIN 1. E n la resolucin que ponga fin al procedimiento no se podrn aceptar hechos distintos de los determinados en el\ncurso del procedimiento, con independencia de su diferente valoracin jurdica. 2. La resolucin ser ejecutiva cuando ponga fin a la va administrativa. La administracin podr adoptar las medidas cautelares precisas para garantizar su eficacia, en tanto no sea ejecutiva. 3. Cuando el infractor sancionado recurra o impugne la resolucin adoptada, la resolucin de los recursos que interponga no podr determinar la imposicin de sanciones ms graves para el sancionado. Conclusin.\nLos actos administrativos constituyen una parte esencial de la administracin pblica, para el logro de los objetivos para el logro de los objetivos que esta pretende alcanzar siendo el Derecho Administrativo una rama del Derecho que busca brindar a la sociedad por medio de los servicios pblicos para la satisfaccin de las necesidades de la comunidad. Los actos administrativos , son herramientas utilizados por la actividad Administrativa. Bibliografa Libro.- Derecho Administrativo Dermizaky, Pablo, 3ra edicin, editorial "judicial", 1999, Santa Cruz Bolivia. Libro.- Derecho Administrativo Fernandez, Lindo, editorial "G.H", 1989, La Paz Bolivia Libro.- Derecho Administrativo Dromi, Roberto, 3ra edicin, 1994, Argentina.. Libro.- Derecho Administrativo Cassgne, Juan Carlos, Tomo II, Editorial "Heiasta", 1998, Buenos Aires Argentina. Libro.- Cursos de Derecho Administrativo Altamira, Pedro, Editorial "Palma", Buenos Aires Argentina 1971.\nLIBROS: CERVANTES ANAYA, Dante. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003 ENCICLOPEDIA JURIDICA OMEBA MOSCOSO TORRES, Vctor Jber. Manual Instructivo de Derecho Administrativo I. Per: Talleres Grficos de la UIGV, 2003. MORON URBINA, Juan Carlos. Comentarios A La Ley Del Procedimiento Administrativo General. Per: Gaceta Jurdica. 2001. PATRON FAURA, Pedro, PATRON BEDOYA, Pedro. Derecho Administrativo y Administracin Pblica en el Per. Per: editora jurdica Grijley, 2004. LEY 27444. Ley Del Procedimiento Administrativo General. CERVANTES ANAYA, DANTE. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003. VICTOR JUBES MOSCOSO TORRES. Manual de Derecho Administrativo. UIGV. Pg. 162\nIbidem. Pg. 162. PATRON FAURA, Pedro / PATRON BEDOYA, Pedro. Derecho administrativo y Administracin Pblica en el Per. Ley 27444. LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL. Art. 1, num. 1.1 ENCICLOPEDIA JURIDICA OMEBA. Pg. 328. CERVANTES ANAYA, DANTE. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003. CERVANTES ANAYA, DANTE. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003. Pg. 206 - 207. MORON URBINA, Juan Carlos. COMENTARIOS A LA LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL. Pg. 69 - 74. Ibidem. Pg. 69 - 70. CERVANTES ANAYA, DANTE. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003. Pg. 208 - 211. CERVANTES ANAYA, DANTE. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003. Pg. 212 - 214. MORON URBINA, Juan Carlos. COMENTARIOS A LA LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL. Pg. 69 - 74. CERVANTES ANAYA DANTE. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003. Pg. 219 - 220. MORON URBINA, Juan Carlos. COMENTARIOS A LA LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL. Pg. 84 - 85. Ibidem. Pg. 72 - 73. CERVANTES ANAYA, DANTE. Manual De Derecho Administrativo. Ed. Rodhas. 2003. Pg. 214 - 215. Ibidem. Pg. 219 - 220. Ley 27444. LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL. Art. 4, num. 1.1 ENCICLOPEDIA JURIDCA OMEBA. Pg. 330 - 332. Ibidem. Pg. 330 - 332.\nDocuments Similar To ACTO ADMINISTRATIVO Y LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL LEY Nº 27444\nReglamento. Modificado Por h. Ayuntamiento De\nPRESENTACION D.S. 3549 con legal SUCRE.pdf\nApéndice 3 - Titulo de Concesiòn


Las fintech han llegado para transformar el sector financiero y la transformación va a durar mucho | Estrategias de Inversión\nHome>Análisis>Bolsa y Mercados>Experto opina>"Las fintech han llegado para transformar el sector financiero y la transformación va a durar mucho"\n"Las fintech han llegado para transformar el sector financiero y la transformación va a durar mucho"\nRodrígo García de la Cruz, vicepresidente de Asociación Española de fintech e insurtech AEFI\nLas fintech han llegado para transformar el sector financiero y la transformación va a durar mucho\ncorte de vídeo: Las fintech son competencia de la banca tradicional y también un driver de eficiencia\ncorte de vídeo: No creo que haya una burbuja en las fintech\ncorte de vídeo: El Brexit va a afectar al sector fintech\nRodrigo Garcia de la Cruz, vicepresidente de la Asociación Española de fintech e insurtech AEFI, analiza el futuro de la banca y las fintech.\n¿Las fintech son aliados o competidores para los bancos tradicionales?\nPara dar respuesta hay que acudir a la definición de fintech e insurtech, que son compañías que utilizando la tecnología proveen de servicios financieros y aseguradores de forma alternativa al sector financiero y asegurador de forma más eficiente y transparente y con mejor experiencia de usuario. Desde ese punto de vista se podría apreciar cierta competencia. Pero hay otro ángulo en el que muchas compañías de este sector buscan innovar y son más un driver de eficiencia, que un competidor. Por tanto, hay cierta parte de competencia, pero también hay una oportunidad de colaboración muy importante para ayudar al sector a dinamizarse y hacerse mucho más eficiente.\nSi los grandes bancos se adaptan, ¿las pequeñas fintech que no se junten a estos bancos, podrán hacerles competencia?, ¿cambiará el mercado?\nCada vez más los bancos están buscando alternativas para estar cerca de las fintech, pero los modelos no están muy claros, hay algunos que han lanzado aceleradoras, otros concursos, otros invierten en ellas o las compras… lo que está claro es que hay que colaborar con ellas y aquellas pequeñas que no colaboren tienen la opción de intentar competir con este gran mercado y la tecnología te permite competir por muy pequeño que seas.\n¿Ser pequeña es una ventaja en este mundo?\nSí, pues te permite ser más ágil, pivotar y crear innovación más rápida y eficientemente que las grandes compañías.\nAsistimos a una gran proliferación de empresas fintech… ¿es posible que esto sea una moda o una burbuja?\nSiempre que se calienta un sector, hay burbuja, pero no creo que haya burbuja en el sector financiero, pues el sector financiero llevaba varios años de forma estable y la tecnología le ha impactado con la crisis de los últimos ocho años. Ahora han puesto el foco en sobrevivir, adaptarse y fusionarse para no desaparecer. Esto ha permitido que otras competidoras, como las grandes tecnológicas, las telco o las fintech, hayan empezado a pensar que los servicios financieros son un buen modelo de negocio para acceder a él. Estas fintech han llegado para transformar al sector financiero y la transformación digital va a durar mucho tiempo.\n¿Qué negocios están atacando y ayudando a transformar las fintech?\nDentro de la Asociación hemos detectado 10 verticales, entre ellas destacan:\nLending y crowdlending: préstamos, por lo que afecta al core business del sector bancario\nServicios transaccionales y cambios de divisa\nInversión y gestión de inversiones: robo advisor, inversión inmobialiria vía crowdfunding\nA los usuarios les preocupa la seguridad y el marco jurídico en el que se mueven las fintech. En este sentido, ¿hay una legislación que las ampara a las fintech y a los ususarios?\nLas stat ups fintech tienen el riesgo regulatorio que impacta especialmente a las fintech por tener la parte “fin” = financiera, y todo lo relacionado con el mundo financiero tiene un peso regulatorio y supervisor correcto para proteger al cliente final. Por ese motivo, ha habido países que han generado un marco regulatorio adaptado a estas compañías para proteger al consumidor y también agilizar la creación de estos modelos de negocio. Desde la Asociación España, junto con una iniciativa de Foro Fintech, lanzar un libro blanco sobre regulación, intentado identificar cuáles son las mejores prácticas a nivel internacional y crear un marco regulatorio para que los clientes estén seguros y las empresas se puedan crear de forma ágil. En este sentido, Inglaterra ha liderado el paradigma de regulación desde 2014, lo que ha permitido que a día de hoy tengan más de 600 fintech, 60.000 empleados y una facturación de más de 6.600 millones de libras. En cambio, en España es un sector con 130 compañías fintech y 30 insurtech , con más de 1.200 empleados y hemos conseguido levantar alrededor de 200 millones de inversión.\n¿Les puede afectar el Brexit a las fintech?\nEl 80% de los expertos piensa que sí. Yo también, como creo que va a afectar al sector financiero en general. Muchas compañías españolas se iban a Londres para conseguir el pasaporte europeo y trabajar en toda Europa y ahora tendrán que buscar otra alternativa y quizás sea España, por ello tenemos puentes con la Administración Pública.\n¿A qué acuerdo colaborativo ha llegado AEFI y Bankia Fintech by Innsomnia?\nSe busca identificar proyectos en un estado inicial o intermedio para ayudarles con mentoring, financiación y posibilidad de acceder a Bankia para que durante 10-12 meses maduren su proyecto fintech y busquen alternativas para trabajar. Creemos que tienen que haber cada día más esta colaboración entre banca y fintech. El sector financiero es banca y fintech, no existirán bancas sin fintech y viceversa. Hay que colaborar para crear un entorno competitivo, ya que esto no va de áreas locales, sino que competimos a nivel europeos e internacional.


PRISA alcista por analisis tecnico y buenas noticias - Miniblog de Fonsov - Fonsov - Finect\nPues a parte del analisis tecnico, desde el acuerdo con mediapro han\nsurgido otras buenas noticias para la compañia. Esta es la ultima y fresquita.\nTras las informaciones aparecidas hace dos días en\nla prensa portuguesa, a última hora del martes\nPortugal Telecom envió un comunicado confirmando que\nestá negociando con Prisa la posible adquisición de\nuna participación en Media Capital o algún tipo de\nalianza estratégica entre las dos compañías aunque de\nmomento no se ha alcanzado ningún acuerdo.\nLa prensa hablaba de que un grupo de inversores\nliderados por Portugal Telecom estaba interesado en comprar\nuna participación del 30% en Media Capital\n(propietaria de la principal televisión del país).\nExpansión añade hoy que Prisa pide unos\n150Mn€ por este paquete del 30% en Media Capital.\nDe confirmarse, valoramos la noticia\npositivamente para Prisa puesto que viene a\nconfirmar el compromiso de la compañía de reducir\nsu deuda como objetivo prioritario.\nAdemás, el precio nos parece atractivo y\nligeramente superior a nuestra valoración (+6%).\nAunque la inversión de Prisa en Media Capital fue de\nunos 700Mn€ (unos 8,0€/acción de MCP en parte por el\nproceso especulativo que sufrió la acción en las\nsucesivas OPAs que tuvo que lanzar Prisa),\nnuestra valoración del grupo es de 473Mn€ por\nlo que el paquete del 30% tendría una valoración\nde 142Mn€ (frente a los 150Mn€ que aparecen en prensa).\nRecordamos que hace un par de semanas subimos nuestra\nrecomendación sobre Prisa a Comprar (desde Vender)\ntras el acuerdo alcanzado con Mediapro sobre los derechos


Mayoría dominicanos NY afirma ya no creer en el presidente Medina - MacorisInformativo.org\nMayoría dominicanos NY afirma ya no creer en el presidente Medina\nnorma shephard miércoles, septiembre 02, 2015 0 Comment\nNUEVA YORK.- Numerosos dominicanos residentes en esta ciudadenjuiciaron el discurso del presidente Danilo Medina durante su proclamacióncomo candidato del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), la mayoría de loscuales afirma ya no creen en el mandatario, porque ha incumplido totalmente laspromesas que hizo para los quisqueyanos del exterior.\nLos criollos, encuestados en el Alto Manhattan,recordaron que el mandatario prometió con “bombos y platillos” a principio deabril del 2012, la creación del Instituto del Dominicanos en el Exterior (INDEX),y ahora ha vuelto a ofrecerlo por la reelección.\nAsimismo, consideran que los dominicanos del exteriormerecen una política de inclusión que les permita tener un espacio digno ypermanente dentro de la estructura de su gobierno, y reclaman que las autoridadesde las embajadas y consulados del país asuman nuevos retos en favor de sus compatriotas, pero que nada de esose ha cumplido.\nPara el periodista y analista político José AldueySierra, en ninguna forma “los dominicanos debemos confiar en la palabra de unpresidente que ha incumplido sus propias palabras, pues estamos frente a ungobernante que ha perdidocredibilidad por el hecho de haber dichouna cosa y luego hacer otra. Pero nosolo con la reelección, sino en otros aspectos, como la pobreza, que ha sido unfracaso en RD, porque cuando él llegó era de un 43% y ahora está en un 40%”.\n“En cuanto al exterior, el presidente saca cero puesno ha cumplido con la promesafundamental de apoyar con hecho y no con palabras la dominicanidad y eliminarlas bases del enriquecimiento de los cónsules y embajadores en el exterior medianteuna ley al congreso”, dijo.\nRosmery Rodríguez, empleada de un salón de bellezaubicado en Broadway, sostuvo que a ella le gustaba como presidente, pero eseencanto se perdió porque de lo que prometió no ha cumplido nada, y su gobiernoha venido maltratando la clase trabajadora aquí, llegando al como de subir lospasaportes de $135 dólares a $170, para sacarlo por primera vez, equivalente a$7,650 pesos; y en RD su costo es de $1,650 (www.pasaportes.gob.do 809-532-4233).\nA eso hay que agregarle la perdida de dos días detrabajo, al solicitar permiso para hacer largas filas durante varias horas ydepositar todos los documentos, y otro día para retirarlo, y todo eso es ungran abuso que está cometiendo el estado con sus gentes.\nPara el líder comunitario Tirso Piña, el presidente hafaltado a su palabra, ha mentido, y de hecho no ha realizado nada a favor delprogreso del pueblo. La mayoría de sus promesas ha sido un “Santa Claus sinjuguetes” para los dominicanos que vivimos en la diáspora, nos ha engañado,ofreció el Instituto del Dominicano y a tres años todavía no llega, para mi esdañino, que el PLD se haya abocado a reelegirlo”.\nPara la empresaria Silvia Smith, es una alegría que sereelija para ver si cumple las promesas que hizo a los dominicanos en elexterior.\nEl vendedor ambulante Amado Guaba (Amado Shoes) apoyaciento por ciento lo que dijo el mandatario, y cree que con su proclamación sutriunfo quedó sellado para bien del país y de los dominicanos que vivimos en elexterior.\nEl productor del programa internacional de televisión“La Hora del Swing”, Rafael Brito (Bomba), asegura que no se puede creer enpromesas que se hacen y no se cumplen, porque cuando hay una acumulación depromesas anteriores que no se han llevado a cabo, entonces la tradición hace laley, y la ley hace la costumbre, y la costumbre el dictamen.\nEl también analista político periodista Román Polanco,indica que fue un discurso como siempre, y el pueblo dominicano se sienteofendido con un discurso de esa naturaleza, los dominicanos que vivimos en elexterior esperamos que cumpla promesas, y no venga ahora por la reelecciónhacer promesas sobre promesas.\nChristopher Castillo, contratista en el área de laconstrucción, sostuvo que le gustaría que las promesas con la comunidad criollaen el exterior sean cumplidas por parte del presidente, porque en el procesoanterior nos hicieron compromisos y no se han realizado hasta ahora.\nEl taxista Rafael Santana, señaló que Medina debe sermás preciso cuando se refiere a la comunidad dominicana en el exterior, porquedurante su campaña hizo varios ofrecimientos aquí y no ha cumplido ninguno, yesperamos que ahora cumpla con sus promesas.


CANTABRIA.-26M.- Unidas Podemos asegura que "peleará" por la ampliación del instituto La Marina de Bezana\nEUROPA PRESS 15:02 20/05/19\nLa candidatura de Unidas Podemos al Ayuntamiento de Santa Cruz de Bezana (Podemos, IU y Equo) ha garantizado que "peleará" por la ampliación del instituto La Marina.\ncantabria instituto podemos unidas bezana ampliacion\nSANTA CRUZ DE BEZANA, 20 (EUROPA PRESS)\nEsta es la propuesta "más crucial" de una serie de propuestas en materia educativa que esta coalición ha elaborado, junto a distintos colectivos del ámbito, y que han sido presentadas este lunes por integrantes de la candidatura.\nEl candidato de Unidas Podemos a la Alcaldía, Luis del Piñal, ha explicado que con la ampliación del instituto La Marina se pretende que "ninguna familia de Santa Cruz de Bezana se vea obligada a llevar a sus hijos a estudiar a otros municipios".\nPara la confluencia, otra de las "prioridades" en materia educativa en Santa Cruz de Bezana, "uno de los municipios con mayor porcentaje de población joven de Cantabria", debe ser el facilitar el aprendizaje al alumnado y la vida a sus familias.\nCon este objetivo, propone la creación de un banco de libros y material escolar gratuito para los vecinos del municipio y la puesta en funcionamiento de clases de ampliación y refuerzo gratuitas.\nLa coalición buscará, además, la creación de un sistema universal de becas de transporte para universitarios y alumnos de Formación Profesional que permita "continuar ayudando" a los jóvenes en la etapa superior educativa.\nAdemás, plantea crear un organismo municipal de mediación orientado a niños y jóvenes en situación de desprotección, bien por pobreza, víctimas de violencia de género o de acoso escolar y talleres de educación medioambiental y de educación sexual, drogas, uso de redes en internet o bullying.\nLa CHC multa a la Fuente del Gallo por obras "sin autorización" y el PRC culpa a PSOE\nCANTABRIA.-Camargo finaliza las obras del edificio de las antiguas oficinas deCros que albergará la nueva Biblioteca Municipal