BOC - 2000/127. Viernes 22 de Septiembre de 2000 - 3466\nBOC Nº 127. Viernes 22 de Septiembre de 2000 - 3466\n3466 - Dirección General de Deportes.- Anuncio por el que se hace pública la Resolución de 21 de julio de 2000, que dispone la publicación de los estatutos definitivos de la Federación Canaria de Tiro con Arco en el Boletín Oficial de Canarias.\nPor Resolución de esta Dirección General de fecha 17 de julio de 2000 se acordó la inscripción definitiva de la Federación Canaria de Tiro con Arco en el Registro de Entidades Deportivas de Canarias.\nDisponer la publicación en el Boletín Oficial de Canarias, de los estatutos definitivos de la Federación Canaria de Tiro con Arco que se insertan en el anexo de la presente Resolución.\nLas Palmas de Gran Canaria, a 21 de julio de 2000.- El Director General de Deportes, José Manuel Betancort Álvarez.\nCANARIA DE TIRO CON ARCO\nArtículo 1.- Los presentes estatutos de la Federación Canaria de Tiro con Arco se han aprobado al amparo de lo dispuesto en la Ley 8/1997, de 9 de julio, Canaria del Deporte, en el Decreto del Gobierno de Canarias 51/1992, de 23 de abril, por el que se regula la constitución y funcionamiento de las Federaciones Deportivas Canarias y la Orden de 22 de junio de 1992, por la que se regula el proceso de constitución de las mismas.\nArtículo 2.- 1. La Federación Canaria de Tiro con Arco es una entidad asociativa privada, sin ánimo de lucro, con personalidad jurídica y patrimonio propio e independientes de los de sus asociados. Ejerce, además de sus funciones propias, funciones públicas de carácter administrativo, actuando, en este caso, como agente colaborador de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias.\n2. La Federación Canaria de Tiro con Arco está integrada por clubes deportivos, deportistas, técnicos y Jueces que promueven, practican o contribuyen al desarrollo de su modalidad deportiva dentro del ámbito territorial de la Comunidad Autónoma de Canarias.\n3. La Federación Canaria de Tiro con Arco se estructura territorialmente en las Delegaciones Insulares de Tenerife y Gran Canaria. En las restantes islas se podrán establecer Delegaciones Insulares que gestionen la actividad federativa, cuyo titular será designado por la Junta de Gobierno de la Federación, a propuesta de su Presidente y oídos los distintos estamentos existentes en las mismas.\n4. La Federación Canaria de Tiro con Arco está calificada como entidad de utilidad pública de conformidad con lo previsto en el artículo 44.1 de la Ley estatal 10/1990, del Deporte.\nArtículo 3.- La Federación Canaria de Tiro con Arco se rige por el Derecho propio de la Comunidad Autónoma de Canarias y por sus estatutos y Reglamentos. Supletoriamente, se regirá por los estatutos y Reglamentos de la Federación Española de Tiro con Arco.\nArtículo 4.- 1. El ámbito de actuación de la Federación Canaria de Tiro con Arco, en el desarrollo de sus competencias en orden a la defensa y promoción general del deporte federado de ámbito canario en dicha modalidad deportiva se extiende al conjunto del territorio de la Comunidad Autónoma de Canarias.\n2. La Federación Canaria de Tiro con Arco es la única competente, dentro de la Comunidad Autónoma de Canarias, para la organización de competiciones y actividades oficiales en dicha modalidad deportiva.\nArtículo 5.- La Federación Canaria de Tiro con Arco ostentará la representación de Canarias en las actividades y competiciones deportivas oficiales de su modalidad de carácter estatal, celebradas fuera y dentro del territorio de la Comunidad Autónoma Canaria. A estos efectos, será competencia de la Federación la elección de los deportistas que han de integrar las selecciones autonómicas.\nArtículo 6.- 1. La Federación Canaria de Tiro con Arco tendrá su sede en Canarias, en la isla de residencia de su Presidente, pudiéndose domiciliar en los locales de la Delegación Insular correspondiente a dicha isla. A tal fin, la Asamblea General adoptará el pertinente acuerdo, del que se dará cuenta a la Dirección General de Deportes.\n2. No obstante, los órganos federativos podrán reunirse en otras localidades de Canarias si lo considera oportuno el Presidente.\nArtículo 7.- Quedan sometidos a la disciplina de la Federación Canaria de Tiro con Arco las personas que formen parte de su estructura orgánica, los Clubes y sus Deportistas, Técnicos y Directivos, los Jueces y, en general, todas aquellas personas o entidades que, estando federadas, desarrollan la actividad deportiva en el ámbito autonómico.\nArtículo 8.- Es competencia de la Federación Canaria de Tiro con Arco la organización y dirección de la actividad oficial de su modalidad deportiva en el ámbito territorial de la Comunidad Autónoma de Canarias.\nArtículo 9.- 1. La Federación Canaria de Tiro con Arco, además de sus funciones propias de gobierno, administración, gestión, organización y reglamentación de las especialidades deportivas que corresponden a su modalidad deportiva, ejerce bajo la coordinación y tutela del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Deportes, las siguientes funciones públicas de carácter administrativo:\nB)Promover y ordenar su modalidad deportiva en todo el territorio de la Comunidad Autónoma de Canarias.\nC) Diseñar, elaborar y ejecutar los planes de preparación de los deportistas de alto nivel en su respectiva modalidad deportiva.\nD)Colaborar con la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias en la formación de técnicos deportivos y en la prevención, control y represión del uso de sustancias y grupos farmacológicos prohibidos y métodos no reglamentarios en el deporte.\nE)Ejercer la potestad disciplinaria deportiva sobre todas aquellas personas o entidades que, encontrándose federadas, desarrollan su modalidad deportiva en el ámbito territorial de la Comunidad Autónoma de Canarias.\nF) Colaborar en el control de las subvenciones y ayudas que se asignen a sus asociados.\nG) Ejecutar, en su caso, las resoluciones de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias, el Comité Canario de Disciplina Deportiva, y la Junta Canaria de Garantías Electorales del Deporte.\nH)Colaborar con las Administraciones Públicas en la organización de las actividades y competiciones del deporte en edad escolar.\n2. La Federación Canaria de Tiro con Arco ejercerá asimismo aquellas funciones que le sean delegadas por la Federación Canaria de Tiro con Arco.\n3. La Federación Canaria de Tiro con Arco desempeña, respecto de sus asociados, las funciones de tutela, control y supervisión que le reconoce el ordenamiento jurídico deportivo.\nSe exceptúan los actos en materia disciplinaria deportiva, contra los cuales se podrá recurrir ante el Comité Canario de Disciplina Deportiva y los actos referentes a los procesos electorales de los órganos de gobierno y representación serán recurribles ante la Junta Canaria de Garantías Electorales del Deporte.\nEl resto de decisiones o resoluciones serán directamente impugnables ante el orden jurisdiccional competente, sin perjuico de lo establecido para la resolución extrajudicial de conflictos en el deporte.\nArtículo 10.- 1. La Federación Canaria de Tiro con Arco está integrada en la Federación Española de Tiro con Arco, de conformidad con las normas aprobadas por ésta.\n2. En el ámbito estatal, corresponde a la Federación Canaria de Tiro con Arco, mantener las relaciones con la correspondiente Federación Española, de conformidad con lo previsto en sus estatutos.\nArtículo 11.- Para el adecuado ejercicio de sus funciones, la Federación Canaria de Tiro con Arco contará con las siguientes clases de órganos:\nA)Órganos de gobierno y representación.\nD) Órganos disciplinarios y electorales.\nArtículo 12.- Son órganos de gobierno y representación, la Asamblea General, el Presidente y la Junta de Gobierno.\nArtículo 13.- Son órganos de administración, el Secretario y el Gerente, así como todos aquellos que puedan constituirse para el mejor funcionamiento administrativo de la Federación.\nArtículo 15.- Son órganos disciplinarios de la Federación Canaria de Tiro con Arco el Comité de Competición y el Comité de Apelación.\nArtículo 16.- El órgano electoral de la Federación Canaria de Tiro con Arco es la Junta Electoral.\nArtículo 17.- 1. La Asamblea General es el órgano superior de la Federación, en el que estarán representadas las personas físicas y entidades a que se refiere el artículo 2 de los presentes estatutos.\n2. La Asamblea General tendrá 20 miembros electivos, elegidos por los miembros de cada estamento en proporción directa al censo de personas físicas y jurídicas afiliadas que sean computables a efectos electorales, de acuerdo con lo que al efecto establezca el Reglamento Electoral que apruebe la Asamblea de la Federación y, en su defecto, el Reglamento Electoral General de aplicación en cada momento a las Federaciones Deportivas Canarias.\n3. Sus miembros serán elegidos en los años intermedios de los períodos existentes entre los años de juegos olímpicos de verano y de acuerdo con la proporción siguiente:\n- 30% en representación de los clubes, es decir, 6 miembros.\n- 50% en representación de los deportistas, es decir, 10 miembros.\n- 10% en representación de los técnicos, es decir, 2 miembros.\n- 10% en representación de los Jueces, es decir, 2 miembros.\n4. Será miembro nato de la Asamblea General el Presidente de la Federación Canaria.\nArtículo 18.- Corresponde a la Asamblea General:\nD) La elección y cese del Presidente, a través del correspondiente proceso electoral o de la moción de censura.\nF) La determinación de las cuotas, derechos y demás ingresos federativos.\nG) Resolver las proposiciones que le sean sometidas por la Junta de Gobierno, o por los propios miembros de la Asamblea siempre que representen un mínimo del 15% del total de los electivos y se formulen por escrito, con antelación mínima de quince días a la fecha de su celebración.\nH) Establecer las normas y características de las licencias.\nI) Decidir sobre aquellas otras cuestiones que no sean competencia de otros órganos, y estén incluidas en el orden del día.\nArtículo 19.- 1. La Asamblea General deberá ser convocada en sesión ordinaria, al menos una vez al año, para tratar de las cuestiones señaladas en los apartados a), b) y e) del artículo anterior. Las demás sesiones serán extraordinarias.\nLa Asamblea será convocada por el Presidente, a iniciativa propia o de un número de miembros de la Asamblea no inferior al 20 por ciento de los electivos. Entre la solicitud de éstos y la convocatoria de aquélla no podrá haber más de quince días naturales.\n3. La Asamblea General deberá ser convocada con un mes de antelación; los asambleístas tendrán diez días naturales para enviar sus propuestas. La documentación deberá ser puesta a disposición de los asambleístas en las Delegaciones Insulares desde la fecha de la convocatoria de la Asamblea.\n4. Las votaciones serán públicas, salvo cuando se solicite por un asambleísta votación secreta y se apruebe por, al menos, la tercera parte de los asistentes.\n5. La Asamblea General quedará válidamente constituida cuando asistan a la misma, en primera convocatoria, la mitad más uno de los miembros electivos. En segunda convocatoria bastará con la asistencia de cualquier número de miembros.\n6. Los acuerdos de la Asamblea General, válidamente constituida, se adoptarán por el voto favorable de la mayoría simple de los miembros asistentes a la misma, salvo que en estos estatutos o en las disposiciones que sean de aplicación, se exija otra mayoría cualificada.\nArtículo 20.- 1. El Presidente de la Federación Canaria es el órgano ejecutivo de la misma. Ostenta su representación legal, convoca y preside los órganos de gobierno y representación y ejecuta los acuerdos de los mismos.\n2. Será elegido cada cuatro años, en el año intermedio del período existente entre los años de juegos olímpicos de verano, mediante sufragio libre, directo, igual y secreto, por los miembros de la Asamblea General. Los candidatos, que podrán no ser miembros de la Asamblea, deberán acreditar previamente el apoyo mínimo del 20% de los miembros electivos de la misma, y su elección se producirá por un sistema de doble vuelta, en el caso de que en una primera vuelta ningún candidato alcance la mayoría absoluta de los votos emitidos.\n4. El cargo de Presidente será incompatible con las actividades de Directivo de Club y de Federaciones de otras modalidades deportivas y, en general, de cualquier entidad deportiva.\nArtículo 21.- Los requisitos necesarios para ser candidato a la Presidencia de la Federación Canaria de Tiro con Arco son:\nA) No estar incurso en ninguna causa de incompatibilidad establecida en el ordenamiento jurídico.\nArtículo 22.- El Presidente cesará:\nF) Por sanción disciplinaria.\nArtículo 23.- 1. Podrán promover una moción de censura contra el Presidente de la Federación los miembros de la Asamblea General que representen al menos una tercera parte de sus componentes electivos. Al presentar la moción se propondrá un candidato alternativo a la Presidencia, en el cual no concurran las causas de inelegibilidad o incompatibilidad previstas en la normativa vigente, y que, asimismo, cumpla los requisitos previstos en el artículo 21 de estos estatutos.\n2. Entre la presentación de aquélla y la celebración de la Asamblea no podrá mediar un período de tiempo superior a los cuarenta días naturales.\nArtículo 24.- 1. La Junta de Gobierno de la Federación Canaria es el órgano colegiado de gestión de la misma, siendo sus miembros designados y removidos libremente por el Presidente, salvo los miembros natos.\n4. El Presidente designará asimismo, de entre los miembros de la Junta del Gobierno, un Vicepresidente que le sustituirá en los casos de ausencia o enfermedad.\nArtículo 25.- Son funciones de la Junta de Gobierno:\nB) Elaborar las normas que han de regir las distintas competiciones organizadas por la Federación, en desarrollo de los reglamentos que en el orden competicional hayan sido aprobados por la Asamblea General.\nE) Elaborar cuantos informes o propuestas se refieran a materias comprendidas dentro del ámbito de sus competencias.\nF) Elaborar la Memoria anual de actividades de la Federación.\nG) Cualesquiera otras que, en el ámbito de sus competencias, le sean atribuidas por estos estatutos y normas reglamentarias o delegadas por el Presidente o por la Asamblea General.\nArtículo 26.- La Junta de Gobierno se reunirá con carácter ordinario cada seis meses, y con carácter extraordinario siempre que el Presidente lo considere oportuno o lo solicite el 20% de sus miembros. La convocatoria, en la que constará la fecha y hora de celebración y los asuntos que tratar, deberá notificarse como mínimo con una antelación de siete días, pudiendo excepcionalmente reducirse el plazo a tres días cuando el propio Presidente aprecie motivos de reconocida urgencia que así lo aconsejen.\nArtículo 27.- La Junta de Gobierno quedará válidamente constituida cuando asistan a la misma la mitad más uno de sus miembros, debiendo estar presente en todo caso el Presidente o el Vicepresidente. Los acuerdos se adoptarán por mayoría de los asistentes, decidiendo en caso de empate el voto del Presidente o de quien haga sus veces.\nArtículo 28.- 1. El Presidente podrá nombrar un órgano de asesoramiento y apoyo para el desempeño de las funciones que tiene encomendadas.\n2. El Presidente convocará a este órgano cuando lo considere oportuno, quedando válidamente constituida con la asistencia de la mitad más uno de sus miembros. Sus acuerdos serán adoptados por la mitad más uno de los miembros presentes, decidiendo en caso de empate el Presidente; y, de ellos, se dará cuenta a la Junta de Gobierno.\nArtículo 29.- 1. Corresponde asimismo al Presidente otorgar los poderes de representación, administración y de orden procesal que estime convenientes, ostentar la dirección superior de la Administración federativa, y autorizar con su firma, o de la persona en quien delegue, junto con la del Gerente u otro directivo expresamente autorizado por la Junta de Gobierno, los pagos, así como toda clase de documentos públicos o privados.\nArtículo 30.- 1. El Secretario asistirá a la Junta de Gobierno, nombrado por el Presidente de la Federación Canaria.\nA) Como fedatario y asesor, levantar actas de las sesiones de los órganos colegiados federativos, expedir las certificaciones de los actos de los órganos de gobierno y representación.\nF) Preparar las sesiones de los órganos de representación y gobierno, velando por el cumplimiento de los acuerdos de éstos, cuando se dé el supuesto previsto en el artículo 29.2.\nG) Aquellas otras funciones que le delegue el Presidente.\n3. El Secretario de la Junta de Gobierno podrá serlo de los demás órganos colegiados de la Federación Canaria, denominándose entonces Secretario General. Se exceptúa la Junta Electoral, que obligatoriamente tendrá su propio Secretario.\n4. La Junta de Gobierno podrá acordar una remuneración para el Secretario.\n- Ejercer la inspección económica de los órganos de la Federación.\nArtículo 32.- 1. El Presidente de la Federación designará al Presidente de cada uno de los órganos técnicos. Si fueren representativos de un colectivo o especialidad deportiva específica, la designación se efectuará a propuesta del colectivo o estamento interesado.\n2. La Junta de Gobierno podrá crear cualesquiera otros órganos o comités que estime oportunos. En todo caso, la creación de nuevos órganos irá precedida del correspondiente estudio económico sobre el costo de su funcionamiento.\nArtículo 33.- 1. El Comité de Jueces es el órgano a quien corresponde la dirección técnica del estamento arbitral.\nArtículo 34.- 1. El Comité de Técnicos es el órgano a quien corresponde la dirección técnica del estamento técnico.\n3. El Presidente del Comité de Técnicos será designado por el Presidente de la Federación Canaria, a propuesta del colectivo mencionado.\nArtículo 35.- 1. Son órganos disciplinarios de la Federación Canaria de Tiro con Arco, el Comité de Competición y el Comité de Apelación, los cuales gozarán de absoluta independencia respecto de los restantes órganos federativos.\n2. Sus miembros no podrán incurrir en las causas de inelegibilidad establecidas en el artículo 21;no podrán ser removidos de sus cargos hasta la finalización de la temporada para la que han sido nombrados, salvo que incurran en alguna irregularidad o infracción que lleven aparejada su suspensión o cese y se tramite bajo expediente contradictorio la sanción de esta irregularidad.\n3. De todos los acuerdos se levantará acta por el Secretario, especificando el nombre de las personas que hayan intervenido y las demás circunstancias que se consideren oportunas, así como el resultado de la votación y, en su caso, los votos particulares contrarios al acuerdo adoptado. Los votos contrarios al acuerdo adoptado o las abstenciones motivadas eximirán de las responsabilidades que pudieran derivarse, en su caso, de los acuerdos de los órganos colegiados.\nArtículo 36.- El Comité de Competición estará formado por un número mínimo de 3 miembros, siendo obligatorio que, al menos, uno de sus miembros sea licenciado en Derecho.\nArtículo 37.- 1. Es competencia del Comité de Competición conocer en primera instancia de:\nA) Las infracciones a las reglas del juego o competición que se cometan con ocasión de los encuentros o competiciones así como de las reclamaciones que se produzcan con referencia a aquéllas.\n2. Contra las resoluciones de este Comité cabrá recurso ante el Comité de Apelación.\nArtículo 38.- El Comité de Apelación estará compuesto por un número mínimo de 3 miembros, siendo obligatorio que, al menos, uno de sus miembros sea licenciado en Derecho.\nArtículo 39.- 1. Es competencia del Comité de Apelación conocer de los recursos interpuestos contra los acuerdos del Comité Regional de Competición.\n2. Asimismo será competencia de este Comité el conocimiento y resolución de los recursos que se interpongan contra las resoluciones definitivas que dicten los clubes afiliados de la Federación, en uso de sus facultades disciplinarias sobre sus miembros, si así lo dispusieren sus propios estatutos.\nArtículo 40.- La Federación Canaria de Tiro con Arco tiene su propio régimen de administración y gestión de presupuesto y patrimonio, siéndole de aplicación, en todo caso, las siguientes reglas:\nC) Cuando se trate de bienes inmuebles que hayan sido financiados, en todo o en parte, con fondos públicos de la Comunidad Autónoma de Canarias, será preceptiva la autorización de la Dirección General de Deportes para su gravamen o enajenación.\nD) En todo caso, el gravamen o enajenación de sus bienes inmuebles, requerirá autorización de la Asamblea General, con el quórum de acuerdo especial de mayoría absoluta de miembros en primera convocatoria y de dos tercios de los asistentes, en segunda.\nE) Puede ejercer, complementariamente, actividades de carácter industrial, comercial, profesional o de servicios y destinar sus bienes y recursos a los mismos objetivos deportivos, pero en ningún caso podrán repartir beneficios entre sus miembros.\nF) No podrá comprometer gastos de carácter plurianual, en su período de mandato, sin autorización previa de la Dirección General de Deportes y de la Asamblea General cuando el gasto anual comprometido supere el 10% de su presupuesto o rebase el período de mandato del Presidente.\nG) La administración del presupuesto responderá al principio de caja única, debiendo dedicar sus ingresos propios, de forma prioritaria, a sus gastos de estructura.\nH) La contabilidad se ajustará a las normas del Plan General de Contabilidad que sea de aplicación a las Federaciones Deportivas Canarias en cada momento.\nI) Deberá someterse en cada finalización de mandato presidencial a auditorías financieras sobre la totalidad de los gastos. En cualquier momento, la Asamblea General podrá solicitar la realización de auditorías financieras o de gestión, así como a informes de revisión limitada sobre cualquier tipo de gastos, debiendo acordar previamente el modo de financiación de dicha auditoría.\nArtículo 41.- La Federación Canaria de Tiro con Arco se someterá al régimen de presupuesto y patrimonio propios. El año económico se iniciará el 1 de enero y se cerrará el 31 de diciembre siguiente.\nArtículo 42.- La Federación Canaria de Tiro con Arco es una entidad sin fin de lucro, y la totalidad de sus beneficios netos deberán aplicarse al cumplimiento de sus fines sociales.\nArtículo 43.- Los recursos económicos de la Federación Canaria de Tiro con Arco procederán de:\nA) Las subvenciones que puedan recibirse del Gobierno de Canarias, del Consejo Superior de Deportes, de la Federación Española de Tiro con Arco y de otras Administraciones Públicas.\nB)Los derechos y cuotas que en relación con las personas afiliadas establezca la Asamblea General en el ámbito de su competencia.\nD) Los productos, rentas o frutos de los bienes y derechos que le correspondan, así como cualesquiera otros ingresos que se obtengan del ejercicio de la actividad propia o accesoria de la Federación.\nE) Las donaciones, ayudas o legaciones que puedan recibirse de personas físicas o jurídicas.\nArtículo 44.- La Federación Canaria de Tiro con Arco podrá otorgar ayudas en favor de entidades y personas a ella afiliadas.\nArtículo 45.- La Federación deberá poner en conocimiento de la Dirección General de Deportes en el mes siguiente a su aprobación el balance de situación y las cuentas de ingresos y gastos. Asimismo, y dentro de los plazos previstos, se someterá a los controles que dispongan las normas correspondientes que le sean de aplicación.\nArtículo 46.- El régimen documental de la Federación Canaria de Tiro con Arco comprenderá:\nA)Libros de Actas, de los cuales existirá uno por cada órgano colegiado, y en los cuales se consignarán las fechas de las sesiones, asistentes y acuerdos adoptados.\nB) Libro-Registro de Clubes en los cuales deberá constar la denominación de la Entidad, domicilio y personas que ostentan cargos directivos, especificando las fechas de toma de posesión y, en su caso, de cese de los citados cargos.\nE) Relación de deportistas, técnicos y jueces con actividad en cada temporada federativa.\nArtículo 47.- Los libros previstos en los apartados a), b), c) y d) del artículo anterior deberán estar debidamente diligenciados por la Dirección General de Deportes.\nArtículo 48.- La Federación Canaria de Tiro con Arco se articula en las Delegaciones Insulares mencionadas en el artículo 2.3 de estos estatutos, cuyos ámbitos de actuación coincidirán con su propia geografía. En aquellas islas donde no exista Delegación Insular que gestione la actividad federativa, lo hará la Federación Canaria directamente.\nArtículo 49.- 1. La organización de estas Delegaciones será, en todo caso, la que establezcan los estatutos y Reglamentos de la Federación Canaria.\nArtículo 50.- 1. Para la participación en competiciones deportivas oficiales será preciso estar en posesión de una licencia expedida por la Federación Canaria.\n- Cuota para la Federación Española, en su caso.\nArtículo 51.- Son derechos de todas las entidades y personas afiliadas a la Federación Canaria de Tiro con Arco:\nA) Exigir que la actuación federativa se ajuste a lo dispuesto en la legislación vigente y a las disposiciones estatutarias y reglamentarias específicas.\nB) Intervenir en la elección de los órganos de gobierno y representación de la Federación Canaria en la forma prevista en los presentes estatutos y sus Reglamentos.\nD) Recibir asistencia de la Federación en materias propias de su competencia.\nE) Conocer las actividades de la Federación y examinar su documentación obligatoria, en las condiciones que no perturben el buen orden administrativo de la misma.\nF) Los que les sean reconocidos por las disposiciones legales o las demás normas reglamentarias.\nArtículo 52.- Son obligaciones de todas las entidades y personas afiliadas a la Federación Canaria de Tiro con Arco:\nA) Someterse a la disciplina y normas de la Federación Canaria de Tiro con Arco.\nB) Satisfacer las cuotas, obligaciones y multas que les correspondan.\nC)Aquellas otras que les vengan impuestas por las disposiciones legales, reglamentarias o federativas.\nArtículo 53.- 1. La participación de los Clubes en las competiciones oficiales organizadas o tuteladas por la Federación Canaria estará regulada por los presentes estatutos y por los Reglamentos y demás normas que los desarrollen o sean de aplicación.\n2. Para participar en las competiciones y actividades organizadas por la Federación Canaria los Clubes deberán estar afiliados a la misma e inscritos en el Registro de Entidades Deportivas de Canarias.\nArtículo 54.- Los Clubes tienen derecho:\n1. A participar en las competiciones oficiales que les corresponda por su categoría.\n2. Los clubes podrán fusionarse en beneficio de su acción deportiva, al amparo de la normativa vigente y previas las correspondientes autorizaciones y condiciones federativa y administrativa.\nArtículo 55.- Son obligaciones de los clubes:\nA) Facilitar la asistencia de sus deportistas a las distintas actividades técnicas federativas.\nB) Cumplir las disposiciones referentes a las condiciones de sus terrenos de juego e instalaciones complementarias.\nC) Cuidar de la formación deportiva de sus deportistas.\nArtículo 56.- Son deportistas las personas naturales que practican este deporte y han suscrito la correspondiente licencia federativa, en el marco de estos estatutos y sus Reglamentos.\nArtículo 57.- Los deportistas serán clasificados por categorías en función de su sexo y edad, y, dentro de éstas, por el rango de la competición en la que participen.\nArtículo 58.- Los deportistas tienen derecho:\nA) A suscribir licencia en los términos establecidos normativamente.\nC) A la atención médico-deportiva a través de la Mutualidad General Deportiva o sistema de seguro alternativo.\nD) A asistir a las competiciones y actividades organizadas por la Federación.\nArtículo 59.- Son obligaciones de los deportistas:\nA) Someterse a la disciplina del Club al que se hallen vinculados por licencia.\nB) Asistir a las competiciones y actividades organizadas por la Federación, para las que hayan sido seleccionados.\nC) No participar en actividades deportivas con Club distinto al que pertenezca.\nArtículo 60.- Son Jueces las personas naturales provistas de la preceptiva autorización federativa, que se responsabilizan de la aplicación del Reglamento de Competición durante las competiciones y actividades, en las cuales constituyen la máxima autoridad.\nArtículo 61.- 1. Se constituirá un Comité, de jueces, cuya organización y funciones se determinarán por la Asamblea General, a propuesta de la Junta de Gobierno y a iniciativa de este colectivo.\n2. El Comité de Jueces es el órgano a quien corresponde el gobierno, organización, dirección, inspección, administración y representación del estamento arbitral.\n3. El Presidente del Comité de Jueces será designado por el Presidente de la Federación Canaria, a propuesta del referido colectivo.\nArtículo 62.- Los Jueces estarán sujetos, en el orden técnico y organizativo, a las instrucciones del Comité de Jueces.\nArtículo 63.- La titulación de los jueces se otorgará por el órgano competente de la Federación Española de Tiro con Arco. La Federación Canaria podrá exigir determinada titulación para cada categoría de competición.\nArtículo 64.- Los Jueces tienen derecho:\nA) A suscribir licencia en los términos establecidos por los reglamentos.\nC) A la atención médico-deportiva a través de la Mutualidad General Deportiva o seguro alternativo.\nD) A aquellos otros que les reconozcan las normas federativas o las disposiciones legales y reglamentarias vigentes.\nArtículo 65.- Son obligaciones de los Jueces:\nB) Posibilitar la asistencia a pruebas, cursos y convocatorias organizadas por la Federación.\nC) Aquellas otras que se deriven de las normas federativas o, en su caso de las disposiciones legales y reglamentarias que les sean de aplicación.\nArtículo 66.- 1. Son técnicos de tiro con arco las personas naturales que, provistas del correspondiente título y la preceptiva autorización federativa, tienen por misión la enseñanza, preparación y dirección técnica de dicha modalidad deportiva.\nArtículo 67.- 1. Se constituirá un Comité, de técnicos, cuya organización y funciones se determinarán por la Asamblea General, a propuesta de la Junta de Gobierno y a iniciativa de este colectivo.\n2. El Comité de Técnicos es el órgano a quien corresponde el gobierno, organización, dirección, inspección, administración y representación del estamento técnico.\n3. El Presidente del Comité de Técnicos será designado por el Presidente de la Federación Canaria, a propuesta del referido colectivo.\nArtículo 68.- Los Técnicos estarán sujetos, en el orden técnico y organizativo, a las instrucciones del Comité de Técnicos.\nArtículo 69.- La titulación de los técnicos se otorgará por el órgano competente de la Comunidad Autónoma de Canarias. La Federación Canaria podrá exigir determinada titulación para cada categoría de equipos, competiciones y actividades relacionadas con el tiro con arco.\nArtículo 70.- Los técnicos tienen derecho:\nC) A la atención médico-deportiva a través de la Mutualidad General Deportiva, o sistema de seguro alternativo.\nArtículo 71.- Son obligaciones de los técnicos:\nArtículo 72.- La Federación Canaria de Tiro con Arco ejercerá la potestad disciplinaria en el ámbito de sus competencias, con arreglo a lo dispuesto en la normativa vigente.\nArtículo 73.- La potestad disciplinaria de la Federación se ejerce a través de sus órganos disciplinarios.\nArtículo 74.- Corresponderá el conocimiento y fallos de las infracciones, en primera instancia, al Comité de Competición.\nArtículo 75.- Las resoluciones del Comité de Competición serán recurribles ante el Comité de Apelación, mediante el procedimiento previsto en el correspondiente Reglamento Disciplinario.\nArtículo 76.- Las resoluciones en materia disciplinaria dictadas por el Comité de Apelación serán recurribles ante el Comité Canario de Disciplina Deportiva en el plazo de 15 días hábiles.\nArtículo 77.- La Federación Canaria de Tiro con Arco se regirá por el Reglamento Electoral que apruebe la Asamblea General y, en su defecto, por el Reglamento Electoral General de aplicación en cada momento a las Federaciones Deportivas Canarias.\nArtículo 78.- La consideración de electores y elegibles para los órganos de gobierno y representación se reconoce a:\nA)Los deportistas mayores de edad para ser elegibles y no menores de 16 años para ser electores que tengan licencia en vigor, homologada por la Federación Canaria en el momento de las elecciones y la hayan tenido durante la temporada deportiva anterior, siempre que hayan participado en competiciones o actividades de la respectiva modalidad deportiva, de carácter oficial.\nC) Los Jueces asimismo en similares circunstancias a las señaladas en el precitado párrafo A).\nD) Los Técnicos asimismo en similares circunstancias a las señaladas en el precitado párrafo A).\nArtículo 79.- La convocatoria, organización y desarrollo de los procesos electorales que tengan lugar en la Federación se regirán por el Reglamento Electoral que apruebe la Asamblea y, en su defecto, por el Reglamento Electoral General de aplicación en cada momento a las Federaciones Deportivas Canarias.\nArtículo 80.- La convocatoria de elecciones corresponderá al Presidente de la Federación Canaria, el cual se constituirá "en funciones" a partir de aquélla, junto con su Junta de Gobierno, al igual que los demás órganos a los que afecte la convocatoria.\nArtículo 81.- La organización de las elecciones corresponderá a la Junta Electoral.\nArtículo 82.- 1. Las elecciones para la Asamblea tendrán las siguientes fases:\nB) Plazo de impugnación del Censo Electoral Provisional y Tabla de Distribución Provisional, y aprobación definitiva de los mismos.\nArtículo 83.- La Junta Electoral de la Federación tiene la finalidad de garantizar la transparencia y objetividad de los procesos electorales y del principio de igualdad en el seno de la Federación.\nArtículo 84.- La Junta Electoral tendrá su sede en la isla de residencia de su Presidente.\nArtículo 85.- Si alguno de los miembros de la Junta, ya sea titular o suplente, pretendiese concurrir a las elecciones, habrá de cesar en los dos días siguientes a la convocatoria de aquéllas. Transcurrido este plazo, no se admitirá su dimisión a efectos de ser elegible.\nArtículo 86.- El mandato de la Junta Electoral tendrá una duración de cuatro años, coincidiendo con los años de Juegos Olímpicos de verano, cesando cuando tome posesión la nueva Junta Electoral.\nArtículo 87.- Los miembros de la Junta Electoral serán inamovibles. Sólo podrán ser suspendidos o cesados por infracciones electorales o ausencias injustificadas a tres reuniones consecutivas o cinco alternas, previo expediente instruido por la propia Junta Electoral, mediante acuerdo adoptado por mayoría absoluta de sus componentes.\nArtículo 88.- La Junta Electoral es un órgano permanente y está compuesta por tres miembros titulares y tres suplentes elegidos por la Asamblea General. Al menos uno de sus miembros titulares deberá ser Licenciado en Derecho.\nArtículo 89.- 1. Los que resulten elegidos tomarán posesión ante el Presidente de la Federación, a convocatoria de éste, en el plazo máximo de 5 días contados a partir de la elección de los mismos.\n2. Los miembros de la Junta Electoral elegirán, en su sesión constitutiva, de entre ellos y por mayoría, un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario, actuando en esta sesión como Presidente el miembro de mayor edad.\nE) Constituirse como Mesas Electorales en las diferentes circunscripciones.\nF) Remitir el Acta de proclamación definitiva y toma de posesión de candidatos electos a la Dirección General de Deportes una vez celebradas las elecciones.\nG) En general, corresponde a la Junta cuantas otras facultades le atribuya el Reglamento Electoral de aplicación.\nArtículo 92.- Contra los acuerdos de la Junta Electoral de la Federación, cabrá recurso ante la Junta Canaria de Garantías Electorales del Deporte, dependiente de la Comunidad Autónoma de Canarias, en los casos y plazos establecidos en las normas aplicables.\nArtículo 93.- 1. La Federación Canaria de Tiro con Arco se disolverá por acuerdo de las dos terceras partes de los asistentes a la Asamblea General, reunida al efecto, y por las demás causas previstas en las Leyes.\n2. El patrimonio neto resultante de la liquidación económica de la Federación, si lo hubiere, deberá revertir en la colectividad de acuerdo con lo previsto en la legislación vigente, a cuyo fin se comunicará a la Dirección General de Deportes, quien acordará lo procedente.\nArtículo 94.- La iniciativa para la reforma de los estatutos corresponde al Presidente de la Federación, a la Junta de Gobierno o a la tercera parte de los miembros electivos de la Asamblea. El proyecto de reforma, que deberá presentarse por escrito, requerirá para su aprobación el voto favorable de la mayoría absoluta de los asistentes a la Asamblea. En ningún caso podrá iniciarse el procedimiento de reforma de estatutos una vez convocadas elecciones para la Asamblea General o para la Presidencia de la Federación.\nPrimera.- Con carácter general, los órganos disciplinarios, jurisdiccionales y técnicos, incluidos los Comités de Jueces y Técnicos podrán reunirse en los locales de cualquier Delegación, a elección de sus respectivos Presidentes, si bien tendrán su sede, a efectos administrativos, en los de la Federación Canaria.\nSegunda.- La Federación Canaria de Tiro con Arco está inscrita en el Registro de Entidades Deportivas de Canarias, dependiente de la Dirección General de Deportes, debiendo adaptarse al régimen de dicho registro.\nPrimera.- Los presentes estatutos entrarán en vigor, tras su aprobación por la Asamblea General de la Federación, el mismo día de su aprobación definitiva por la Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias.\nSegunda.- Se faculta a la Junta de Gobierno para efectuar las modificaciones en los presentes estatutos que vengan obligadas por el informe jurídico que elabore el Registro de Entidades Deportivas de Canarias, para su inscripción en el mismo.


Irán Castillo se casará y será madre por segunda vez\nLos fans y amigos de la intérprete la llenaron de felicitaciones y buenos deseos para esta nueva etapa que está por comenzar.\nCortesía | La artista suele compartir varios momentos al lado de Ramos y de su hija\nLa actriz Irán Castillo anunció que está embarazada por segunda ocasión, y será el primer hijo que tendrá con su actual pareja, Pepe Ramos, a quien presentó oficialmente este año en redes sociales.\nIrán decidió compartir su felicidad con sus fans por medio de una serie de fotos en las que aparece la pareja sosteniendo un celular con la foto del ultrasonido. Y en una de las instantáneas también posa la hija de la actriz, feliz porque tendrá un hermanito.\n«¡Que honor poder estar a tu lado y poder festejarte como te mereces! Y con este regalo tan extraordinario que viene en camino! Un nuevo ser de luz viene a iluminarnos con su belleza y pureza. ¡Gracias por este regalo de Dios! ¡Estamos esperando bebé! Gracias por esta bella familia. ¡Te amo mi cielo con todo mi ser!”, escribió Castillo en un mensaje dedicado a Pepe Ramos.\nTambién sorprendió al anunciar que se casará y expresó lo siguiente: «¡Feliz de casarme contigo! ¡Gran hombre de mi vida! ¡Gracias por todo mi vida! ¡Por nuestro bebé que viene en camino!».\nPor otro lado, en redes sociales, la artista suele compartir varios momentos al lado de Ramos y de su hija.\nConfirman embarazo de Scarlett Johansson Esposa del presidente de Argentina tiene 10 semanas de embarazo Gabriela Isler mostró algunos cambios que ha tenido su piel por el embarazo (+foto)


Ejemplos de embudos de ventas para usar en su propio negocio » Miwep - Diseño web y Marketing Digital\nEjemplos de embudos de ventas para usar en su propio negocio\nAh, sí, el embudo de ventas.\nLos clientes potenciales entran en la parte superior y salen como clientes leales en la parte inferior.\nEn algún punto intermedio, se convierten en clientes potenciales calificados de ventas.\nEs un concepto simple en teoría, pero ¿realmente funciona?\nY lo que es más importante, ¿cómo se hace exactamente uno?\nLa mejor manera de responder a estas preguntas es mirar ejemplos de embudos de ventas.\nPero primero: ¿qué es exactamente un embudo de ventas?\nUn embudo es un artilugio con una parte superior ancha y una base estrecha que se utiliza para guiar el líquido a través de una pequeña abertura. Reemplaza el líquido con clientes potenciales y tienes el embudo de ventas.\nLa parte superior ancha es donde entran los muchos clientes potenciales. La parte media más estrecha es donde se nutren y guían aún más hacia la parte inferior. Una vez que llegan al fondo, "entran al edificio", por así decirlo, como clientes potenciales calificados que están listos para ser vendidos.\nEs posible que haya escuchado que esto se describe como un embudo de marketing, un embudo de compra, un embudo de conversión o incluso un canal de ventas. Técnicamente, todos son correctos.\nEl objetivo de cualquier embudo de ventas convencional es guiar a los clientes potenciales desde la parte superior del embudo (también conocida como la fase de conocimiento) hasta la parte inferior del embudo (también conocida como la fase de compra).\nSin embargo, algunos equipos modernos de marketing y ventas sienten que el embudo no es completamente representativo del recorrido del cliente. Específicamente, el arquetipo del embudo no explica realmente lo que podría decirse que es la mayor ganancia en los negocios de todas: la lealtad del cliente.\nEn ese mismo sentido, el embudo también ha sido objeto de escrutinio por ser demasiado "lineal": entran clientes potenciales, salen clientes, pero ¿luego qué?\nEn consecuencia, algunos de los ejemplos de embudos de ventas que verá en esta publicación no son embudos en absoluto.\nPero al final del día, todos están destinados a lograr el mismo objetivo: convertir a los clientes potenciales en clientes leales.\nCon ese contexto, veamos algunos ejemplos de embudos de ventas.\nEl embudo de ventas de AIDA\nEl primer embudo de ventas fue inventado por un anunciante llamado Elias St. Elmo Lewis en 1898.\nEn ese momento, el embudo tenía 4 fases principales:\nAtención: Una persona se da cuenta de una marca, producto o servicio.\nInteresar: Una persona se interesa más a medida que aprende más sobre los beneficios.\nDeseo: A una persona le empieza a gustar la marca, el producto o el servicio.\nAcción: Una persona muestra la intención de convertirse en cliente (compra, involucra a la marca sobre precios, prueba un producto, etc.).\nEl embudo se estrecha hacia la parte inferior porque, a medida que filtra los clientes potenciales malos, solo los clientes potenciales más calificados pasan a la parte inferior.\nEsta plantilla básica de embudo de ventas todavía es utilizada por muchas empresas en la actualidad, y ciertamente tiene valor en cualquier estrategia de marketing.\nSin embargo, desde entonces ha evolucionado para ser más específico a los matices del marketing digital y, más específicamente, al marketing de contenidos.\nLo que nos lleva a otra versión del embudo de ventas:\nEmbudo de marketing de contenidos de Brafton (circa 2018)\nEl problema con el embudo de AIDA es que no es muy descriptivo ni instructivo.\nEn 2018, creamos una versión moderna del embudo de ventas que es un poco más precisa y procesable.\nVeamos un poco más de cerca cada etapa del embudo de ventas:\nFuentes de tráfico: Técnicamente no es una fase de ventas, incluimos fuentes de tráfico para visualizar los caminos que un cliente potencial podría tomar hacia la fase de conocimiento de marca. La búsqueda, las redes sociales, el tráfico de referencia (enlaces de otros sitios web), el tráfico directo (compartir una URL) y la reorientación de anuncios son todos ejemplos. El marketing por correo electrónico (no mostrado) también es una fuente de tráfico potencial.\nConciencia: Piense en esto como la fase de lead magnet, donde atrae tráfico de las fuentes de tráfico mencionadas anteriormente. Utilice contenido (publicaciones de blog, podcasts, contenido de redes sociales, videos) para atraer a su público objetivo y generar conciencia inicial. Una vez que existe esa conciencia, tiene la oportunidad de cultivar un interés más profundo al convertir el tráfico en suscriptores de correo electrónico con una llamada a la acción o un formulario de suscripción bien ubicado. Esto crea un camino hacia la siguiente fase.\nInteresar: Aquí es donde desarrollas una mejor comprensión de qué clientes potenciales están interesados en función de los activos y las páginas de destino con las que interactúan. Primero necesitas poner el anzuelo: garantía de marketing. Si completan un formulario para descargar un libro electrónico sobre un tema determinado o responden a un correo electrónico para inscribirse en un seminario web, usted sabe que están interesados en su marca e incluso tiene una idea del tema en particular que les interesa. acerca de. Ahora puede comenzar a guiarlos hacia la siguiente fase.\nConsideración: Aquí es donde convierte oficialmente los clientes potenciales en prospectos utilizando pruebas sociales (por ejemplo, estudios de casos y testimonios) y demostraciones de su producto o servicio. Los clientes potenciales que han solicitado demostraciones o han respondido favorablemente a los correos electrónicos de ventas y la prueba social que ha compartido con ellos, así como los clientes potenciales que se han convertido en páginas de destino comerciales (por ejemplo, una página de precios), están listos para ingresar a la final. etapa del proceso de venta.\nDecisión: Cada cliente potencial es ahora un cliente potencial calificado de ventas que se asigna a un representante de ventas. En este punto, comienza a asignar SQL a su equipo de ventas y lanzar.\nEn el camino, hay docenas de métricas clave a las que prestar atención. Algunos de los KPI más importantes por fase son:\nConciencia: Impresiones (en búsquedas y redes sociales), sesiones, usuarios, tasa de conversión.\nInteresar: Tasas de apertura de correo electrónico y tasas de clics, compleción de formularios.\nConsideración: Respuestas directas por correo electrónico, solicitudes de demostración o prueba gratuita, cumplimentación de formularios de páginas de destino comerciales.\nDecisión: Reuniones de ventas asignadas, reuniones de reuniones, tasa de cierre, tasa de recompra.\nClaramente, este modelo es mucho más específico y está basado en datos que el embudo de ventas original. También atiende a los mercados B2B y B2C, mientras que las plantillas de embudo de ventas anteriores estaban más centradas en el consumidor. Sin mencionar que es mucho más adecuado para nuestro moderno mundo digital multicanal. (El embudo de ventas original es anterior a la Primera Guerra Mundial).\nPero incluso el embudo de ventas más exitoso tiene un defecto: sigue siendo un embudo. Y como señalamos al principio de esta publicación de blog, los embudos son lineales. No tienen en cuenta al cliente habitual.\nEsto no significa que todos los pasos del embudo estén obsoletos. Todavía funcionan extraordinariamente bien para generar nuevos negocios y definitivamente debería estar practicando cada fase.\nSin embargo, si estamos tratando de crear un modelo que sea verdaderamente representativo de los procesos de ventas, debemos pensar más allá del embudo.\nVolante de HubSpot\nA muchos especialistas en marketing les ha llevado algo de tiempo acostumbrarse al Flywheel. Pero el concepto es innegablemente elegante.\nAtraes tráfico entrante y lo conviertes en clientes potenciales.\nInvolucra a esos clientes potenciales para convertirlos en clientes.\nDeleitas a esos clientes.\nSus clientes encantados alimentan el impulso para generar negocios repetidos y, por lo tanto, se convierten en promotores que atraen nuevos clientes.\nCuanto más rápido gira un volante de la vida real, más energía almacena. Las únicas cosas que hacen que se desacelere son la fricción (metafóricamente, la interrupción del negocio) y el crecimiento (porque cuanto más grande se vuelve algo, más energía se necesita para mantenerlo en movimiento).\nLa belleza del Flywheel es que todo el embudo de ventas (desde la generación de leads hasta el desarrollo de leads y las ventas) encaja esencialmente en las fases uno y dos. Al mismo tiempo, Flywheel representa al cliente y el valor que un cliente satisfecho puede tener como defensor de la marca.\nEn el embudo de ventas se hace referencia a estudios de casos y testimonios, pero el proceso mediante el cual un cliente pasa de cliente satisfecho a defensor de la marca no está bien representado.\nEl modelo Flywheel visualiza esto mostrando que el deleite alimenta la atracción, donde los clientes se convierten en promotores.\nPero incluso el poderoso Flywheel no es perfecto.\nDeja mucho a la imaginación. HubSpot ha anotado de manera útil algunos de los procesos específicos involucrados en varios sectores del Flywheel, así:\nAún así, carece de la especificidad de nuestro embudo de ventas.\nAlgunos especialistas en marketing han intentado capturar un poco más de detalle en un embudo de ventas con forma de reloj de arena. A veces, esto se denomina "embudo de generación de demanda":\nGráficamente, transmite un modelo de crecimiento similar al del Flywheel, mientras que técnicamente deja más espacio para instrucción específica.\n¿Con qué embudo de ventas debería modelar su marketing?\nTécnicamente, todos. Porque todos los ejemplos de embudos de ventas (incluidos el Flywheel y el reloj de arena) que encontrará en la web tienen más similitudes que diferencias.\nTodos ellos comienzan con alguna forma de conciencia de alto nivel que se alimenta del compromiso, la consideración, la intención de compra y, finalmente, la decisión de compra. Conceptualmente, el inbound marketing y las ventas no han cambiado tanto en el último siglo.\nLa única revolución destacada, y muy necesaria, del embudo de ventas es la inclusión de la lealtad y la defensa del cliente, que verá en el volante o en el reloj de arena.\nEntonces, si desea el modelo más actualizado para el inbound marketing y las ventas, tendríamos que recomendar el Flywheel.\nLa plantilla gráfica real no prescribe acciones específicas, por lo que también le recomendamos que consulte los detalles que hemos proporcionado en nuestro embudo de ventas y los utilice para guiar las acciones de sus esfuerzos de inbound marketing que conducen al segmento "deleite". del volante.\nEn buena medida, aquí hay algunos pasos prácticos que puede tomar para complacer a los clientes existentes y convertirlos en defensores:\nCree guías, tutoriales y otros contenidos gratuitos que puedan utilizar para maximizar el valor de sus productos y servicios.\nConcéntrese en entregar informes basados en datos y KPI que muestren resultados cuantificables del uso de su producto o servicio.\nCree una lista de correo electrónico específicamente para clientes existentes y utilícela para crear campañas de fidelización que fomenten la repetición de negocios.\nBrinde una excelente atención al cliente.\nPídales que participen en estudios de casos y testimonios (es útil recordarles que cualquier enlace a su sitio es bueno para la optimización de motores de búsqueda).\nIncentívelos para que revisen sus productos y servicios.\nAhora engrasa ese embudo, llena ese reloj de arena y gira esa rueda.


PROPAGANDA CARA Y DE ENFRENTAMIENTO – ICEES\nArtículosInicioManfredo Kempff Suárezsemana del 30 de SEPTIEMBRE al 6 de OCTUBRE\nPROPAGANDA CARA Y DE ENFRENTAMIENTO\nUn aparato propio de propaganda es el que ha montado el gobierno del Estado Plurinacional, donde, como sobran los recursos, nadie se fija en gastos. Si un día S.E. dice algo en el poblado más distante, al día siguiente ya están sus declaraciones en las pantallas. Eso significa que trabaja gente competente en el oficio, pero, sobre todo, que existen los recursos suficientes para hacer maravillas publicitarias en favor de la imagen presidencial y de su administración.\nUna muestra de la enorme bonanza económica con que ha sido bendecido este gobierno, está, justamente, en la propaganda. Ahí se “invierte” parte de los excedentes del gas, la minería y la agroindustria. Las transmisiones gubernamentales abruman al público y no existe minuto del día en que no aparezca S.E. entregando obras, campos de fútbol, echándose algún tutumazo de chicha, bailando, y, más que nada, fustigando a sus adversarios internos y a los gringos. Todos los medios del Estado, a los que se suman los privados que se han entregado al MAS, adquiridos por palos blancos progubernamentales que conocemos de sobra, actúan al unísono.\nLa ministra Dávila ha mencionado sumas siderales de dinero que se derrochan en propaganda, entre otras cosas 530 horas de transmisión de actos oficiales en los primeros ocho meses del año. Si la hora de televisión tiene un costo de aproximadamente 5 mil y pico de dólares, es cosa de echarle papel y lápiz para observar el costo de uno de los rubros publicitarios. Como hemos afirmado más de una vez hoy existe una gestión virtual. “Lo que se ve se anota” al decir de S.E. Porque no cabe duda de que al pueblo todo le entra por la vista. El menor gesto de S.E., la obra más insignificante, la noticia escueta a la que se le pueda sacar provecho político, aparece como un éxito del gobierno. Eso sólo se puede hacer con decisión política y con mucho dinero.\nNos correspondió transitar brevemente por el ministerio de Informaciones durante las gestiones de Jaime Paz Zamora y del general Banzer, cuando los hidrocarburos eran escasos, los minerales valían poco y los productos agrícolas luchaban por hallar mercados. El Estado no tenía recursos y el mundo vivía, hacia el año 2000, una gran crisis económica. Para conseguir un millón de bolivianos y enseñar algo de lo que se hacía, era necesaria una aprobación previa del Gabinete de Ministros. El canal 7 sobrevivía heroicamente, casi en la mendicidad. Tal vez fue un error que los gobiernos de entonces no hubieran aprovechado más los medios estatales, gastando siquiera algo, porque, sin recursos, sin boato, sin aviones, sin tener las cámaras de televisión encima de sus cabezas, esos gobernantes trabajaron e hicieron muchísimo de forma silenciosa, casi desapercibida.\nUna cosa es esto del derroche y la discrecionalidad en los gastos de propaganda para hacer ver los logros del “proceso de cambio” y otra vivir al centavo. Obvio que si hay tanto dinero, si la plata sobra en Bolivia, S.E. sabrá qué hacer para mantenerse en campaña electoral todos los meses del año. Lo que está muy mal, es que, además de la publicidad oficial, se esté envenenado a la gente. No hay día que S.E. no arremeta contra alguien o contra algo. No existe concentración donde no surjan amenazas contra la derecha, los neoliberales o los separatistas. Desde los medios del Estado se incita siempre a la violencia. La amenaza está sibilante en boca de S.E.\nTampoco el Vicepresidente se queda atrás en su afán confrontador. Ha asumido un estilo didáctico, como si enseñara en una escuela de párvulos minusválidos, para hacer llegar su mensaje agresivo y provocador. Ha adoptado la pose, la actitud y hasta los giros vocales de un maestro en aproximarse a las masas: el fallecido “compadre” Palenque. Seguramente que seguidor de la Tribuna del Pueblo, sólo cambia eso de “compadres y comadres” por el falaz y demagógico “hermanos y hermanas”, hoy parte esencial del léxico andino-centrista.\nEl fin de semana pasado, el Vice se despachó un discurso larguísimo en Masicurí – naturalmente transmitido por BTV – donde las loas a la guerrilla del Ché y el homenaje a la guerrillera Tania, caída en el Vado del Yeso, no era sino un nostálgico recuerdo de la Bolivia amenazada por los AK-47 que disparaban desde la espesura del monte. ¿Por qué el Vice tiene que hacer una apología de la lucha armada si al él le fue mejor, prendido de S.E., en la batalla democrática? ¿Quiere, además del voto, mandar a la tumba a algunos de sus enemigos derechistas o proimperialistas? Esa fue una actitud anacrónica. Un ensayo infantil de un viejo deseo incumplido.\nEsas evocaciones nostálgicas del Ché puede escribirlas el Vice, pero no decirlas con nuestro dinerito pagado al fisco, y tampoco delante de militares bolivianos, que, por algún motivo, no recuerdan que la derrota del Ché fue una de las máximas hazañas del Ejército nacional. Menos quieren enterarse, aparentemente por miedo, que el general Gary Prado, el soldado de agallas que capturó al Ché, está siendo procesado injustamente por una idiotez denigrante.


Noticias en [node:field-seccion:name] : "Es sólo parte del sentir que tienen" | Urgente24\n"Es sólo parte del sentir que tienen"\nA continuación, la opinión de los usuarios sobre la nota "Las declaraciones de Matthei nada tienen que ver con lo que sucede en democracia"\nLo dicho por el militar chileno Mattei, es sólo parte del sentir que tiene el pueblo chileno por Argentina y por todo lo que se relacione con nuestro país.\nBaste solamente ver el contenido del Informe Especial puesto en el aire por la televisión chilena en el día de ayer, donde se hace un verdadero y notorio esfuerzo por minimizar el accionar de las fuerzas Argentinas y enaltecer las del Invasor Británico.\nPor eso personalmente se me revuelve la sangre cuando incluso algunos argentinos refiriéndose a los chilenos los llaman "hermanos".\nDeberían ser llamados apenas si vecinos -y de los malos-. Opino que llamar hermanos a los chilenos es insultar a otros pueblos hermanos y que realmente los sentimos así como ser a uruguayos, bolivianos, brasileños, paraguayos y peruanos.\nAlgo que la sociedad argentina desconoce, es un "hobby" de los universitarios chilenos que su odio a nuestro país los lleva a organizar excursiones a la frontera con argentina, con el propósito de correr hitos demarcatorios de la frontera y así hacerle "ganar" territorio a Chile en desmedro nuestro. Esta acción le acarrea a la Gendarmería Argentina, una ímproba tarea de control permanente y de corrimiento de los hitos a los sitios correctos, fijados por las Convenciones Internacionales.\nHasta ahora estaba preocupado por el incumplimiento argentino de los compromisos en materia de suministro de gas a Chile, hoy después de leer las declaraciones del militar chileno que cuenta como descaradamente le brindaron ayuda a Inglaterra durante la guerra de Malvinas, digo cortemos el gasoducto y que se vayan al carajo todos los chilenos.


¿Merece la pena enamorarse? Ésa es la gran pregunta. Mientras todo va bien es lo mas bonito del mundo, pero cuando hay problemas es el mayor dolor conocido. Que el cólico nefrítico o el parto son los dolores más fuertes no lo voy a negar, pero eso son dolores físicos. El dolor de verdad, el más grande, es el dolor del corazón. Pero, como preguntaba antes, ¿compensa los placeres del amor el dolor del mismo? Yo creo que sí. Si no se sufre no es lo mismo. Es más que posible que el verdadero placer de querer a otra persona es que sufres por ella, lo cual te demuestra que de verdad la quieres.\nOtro reto para la formación de una persona es el hecho de superar la perdida de la persona amada. Ser fuerte y afrontar el futuro sin ella. Volver a empezar con otra relación, recordar los buenos momentos y salir adelante.\nEs muy difícil hablar de este tema porque hay tantas cosas que decir y tan difícil de explicar.\nTransformar los sentimientos en palabras es tarea harto complicada. Hay que tener experiencia previa para entender de qué se está hablando. Pero si se tiene esa experiencia, sobran las palabras.\nEs esa sensación de querer ver a esa persona, de querer estar con ella a cada momento, de no poder dejar de mirarla. Esas sonrisas tontas que salen por un recuerdo, esa falta de apetito, esa falta de atención a todo lo que te rodea. No existe la concentración en estos momentos. Se ha tomado unas vacaciones.\nImaginad que no estáis en la misma ciudad, que sólo os veis un día a la semana, o cada dos. Esperando con impaciencia que llegue el día en que la vuelvas a ver, aunque acabas de llegar del pueblo esta misma noche.\nLuego llegan las dudas. Si ella te querrá lo mismo que tú. Si habrá otro chico mientras tú estás fuera...\nCreo que el amor más verdadero es el de los niños. Cuando un niño de 6 ó 7 años le dice a su madre que le gusta una chica, que está enamorado, la madre suele seguirle la corriente, pero en realidad piensa "qué sabrá esta criatura qué es el amor". Yo creo que lo sabe mejor que su propia madre. Aunque cuando crezca se le olvide. El amor de los niños es más puro, más libre de preocupaciones. No tienen que atender a otra cosa más que a lo que quieren en realidad. Los mayores tienen sus obligaciones, sus estudios, su trabajo, su responsabilidad, sus deudas y un sin fin de cosas que distraen, que entretienen, que hacen olvidar aunque sea sólo por un momento a su persona amada. Se dejan llevar por lo material. Los niños no. Los niños se libran de todas esas preocupaciones porque para eso ya están los padres. Para ellos solo está esa persona linda. El amor de los niños es más completo. Todavía no tienen la suficiente conciencia. Aún no han salido a la luz los prejuicios de los adultos.\nYo quiero enamorarme. Ojalá se pudiese escoger el momento y el lugar. E incluso la persona. Pero te enamoras cuando menos te lo esperas, en el momento más inoportuno. Y de la persona menos adecuada. Pero el corazón y el cerebro están destinados a no entenderse. Qué se le va a hacer.\nYo quiero enamorarme otra vez. Pero quiero que sea ese amor infantil. Ya sé que es una ilusión. Que esa época nunca volverá. Que sólo me he enamorado una vez y ha sido de mayor. Pero no pierdo la esperanza. Aunque casi.\n¿Y cuando te enamoras de alguien que no conoces? Te da un respingo el corazón cuando la ves. Nunca te atreves a decirle nada. Miedo. Te pasas las noches imaginando como sería un encuentro con ella, un encuentro que nunca llega. Imaginas cientos de situaciones. Algunas un poco surrealistas. Haciéndote el héroe con algún gilipollas que la acosa y todo eso.\nProcuras pasar por los sitios que ella frecuenta para ver si cae la breva y la ves. Con verla te conformas aunque en el fondo deseas mucho más. Mucho más. Muchísimo más.\nEntonces llega el día en que la ves con otro. No dejas de observarlos por que cabe la posibilidad que sea su primo o algo de eso. Pero no. Tu no quieres creer lo que ven tus ojos. ¡Es que se sufre de cojones, joder!\nOtro día la ves con sus amigas, y tú te alegras porque ha cortado con él. Pero no sabes que su novio no sale hoy porque tiene guardia porque es militar, o enfermero, o está en protección civil, o simplemente está estudiando porque el lunes tiene un examen. Pero a ti te da igual.\nMientras, la gente que te conoce piensa que eres tonto. Que como te puedes enamorar de alguien que no conoces. Como si hubiese respuesta para eso. Luego les pasa a ellos y se vuelven tontos también, claro. Y sólo entonces se dan cuenta que tenías razón. Pero mientras tanto, para ellos eres el tonto enamorado.


Aunque la serie está cancelada, Swamp Thing tendrá una especie de segunda oportunidad con le reemisón de la primera temporada en la CW. En ella, Ian Ziering interpreta a David Cassidy, alias Blue Devil, y por lo que parece, el actor estaría encantado de volver al papel.\nDe hecho, en una entrevista reciente para CBR, Ziering afirma que está interesado en explorar al personaje en su propia serie spin-off. Cuando le preguntaron si volvería a la serie en caso de que esta fuese renovada, el actor respondió:\nSi mi personaje está en el universo de Swamp Thing, sería una bendición, porque podría trabajar con gente increíble. Me importan realmente esos actores. Estuvimos todos en esto para ganar. Todo el mundo venía al set preparado. No había primadonnas. No había arrogancia. Era todo, ‘Hey tío, coge la cuerda. Pon la espalda y vamos a remolcar esto’, y todo el mundo daba el 110%.\nFue increíble. Nunca en toda mi carrera había trabajado con un grupo de gente delante de la cámara, detrás de la cámara, en la sala de guionistas y productores donde todo el mundo estuviese tan comprometido por crear contenido de calidad a un nivel que no se había visto nunca antes. Nunca, nunca había visto eso antes. Sería increíble continuar con Swamp Thing.\nPero después, por otra parte, sería genial ver qué pasaría en un universo de Blue Devil. Desearía poder trabajar con algunas de esas personas, que hubiese crossovers, pero no sé. Hay un gran cliffhanger, y al final, es la nación fan, el unvierso fan, el que va a dictar lo que ocurra al final no solo con Swamp Thing, sino también con Blue Devil.\nEtiquetas: Blue Devil, CW, Ian Ziering, Swamp Thing


Top de flecos – FASHION STATE OF MIND\nmarialoriteLooksbañador, beach outfits, pool outfits, qué me pongo para ir a la piscina, summer outfits, tie dye shirt, top efecto tie dye, top flecos5 comentarios\nUna de las tendencias protagonistas de este año han sido y son los flecos. Los hemos visto tanto en prendas de ante y de estilo boho como en prendas más casual, rockeras en el caso de las biker de cuero e incluso en prendas con aires sofisticados y sobretodo, en bolsos.\nPara un outfit desenfadado como este que elegí para ir a la piscina, los flecos dan un resultado perfecto ya que aportan un toque divertido y mucho movimiento. El top además , tiene un efecto tie-dye que lo hace aún más especial. Es de C&A.\nLo combiné con unos Levi’s 501 Vintage, bañador de Énfasis (El Corte Inglés) y gafas con cristal polarizado también de C&A.\n5 comentarios sobre “Top de flecos”\njulio 6, 2015 en 10:58\nEl bañador te queda genial.\njulio 7, 2015 en 12:52\nEs que los flecos, visten mas el look, por muy sencilla q vayas, ya con eso ya vas vestida y arreglada, el bañador te sienta ESPECTACULAR, por cierto tienes un pelo precioso 😀\njulio 7, 2015 en 13:49\nMuchas gracias!!! La verdad que sí, todo con flecos luce más! Ahora me paso por tu blog, un besito 🙂\nMe encanta el top. La tendencia de los flecos es una pasada, Un beso.


Chantal Paulette archivos - Descargarepub.gratis\nDescargarepub.gratis - Libros gratis de Chantal Paulette\n✔Libros gratis de Chantal Paulette ✔Libros en ePub de Chantal Paulette. ✔Todos los ebook de Chantal Paulette para Kindle.\nSoberbiamente Apasionado – Autor Chantal Paulette\nAutor:Chantal Paulette Chantal Paulette\nAarón Cassidi es el hombre más orgulloso y soberbio de toda la empresa constructora. Cree que no hay nadie mejor que él en ningún aspecto, así que cuando Aly, una joven arquitecta de carácter sencillo y humilde, llega a desafiar su vanidad, se jura demostrar ante todos que él es muy superior\nTan hermosa como siempre – Autor Chantal Paulette\n¿Qué sucede cuando dos almas que ardieron juntas se reencuentran en una fiesta y se dan cuenta de que la llama de la pasión sigue tan intacta como el primer\nUn juego diferente – Autor Chantal Paulette\nCarly va por la calle cuando se ve abordada por un hombre que le gusta mucho y despierta en ella los pensamientos más lujuriosos. Pero el hombre parece tener algo más en mente que sólo\nDeliciosa navidad – Autor Chantal Paulette\nPara Danna esta no será una buena Navidad. En vez de disfrutar de las festividades, deberá estar trabajando gracias al insensible y autoritario de su jefe. Entonces, en plena Nochebuena, él se aparece con la cena y regalos para ella. Debe ser un sueño: su jefe jamás haría algo así… ¿o\nArdiente sesión fotografíca – Autor Chantal Paulette\nLyzz es una de las modelos más hermosas de la agencia, y Jeff, el fotógrafo más talentoso, siempre la ha deseado. ¿Qué pasará cuando el destino los obligue a trabajar juntos: ella posando sensualmente para un anuncio de un motel y él\n¿Jugamos? – Autor Chantal Paulette\nEl padre de Norah ha perdido su fortuna jugando a las cartas con Peter. Ella le pide la revancha y como no tiene nada que apostar, se ofrece a sí misma. ¿Aceptará Peter jugar con una mujer que parece decidida y lo suficientemente hábil para


Partidos peruanos buscan recuperar inscripción antes de municipales | HISPANTV\nPublicada: sábado, 18 de septiembre de 2021 1:16\n15 partidos políticos peruanos perdieron su inscripción al no cumplir los requisitos mínimos durante la última elección.\nEntre estos partidos se encuentran el APRA, PPC, Contigo y el Partido Nacionalista, organizaciones que han llevado a sus candidatos a la presidencia. Ahora deberán cumplir requisitos que parecen imposibles para poder participar de las próximas elecciones.\nLos históricos partidos peruanos APRA y PPC, que llevaron al poder a políticos como Alan García o Luis Bedoya Reyes, acaban de perder su inscripción ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) de Perú.\nAl igual que ellos, otros trece partidos entre los que se encuentran Contigo del expresidente Pedro Pablo Kuczynski o el Partido Nacionalista de Ollanta Humala también dejaron de figurar en el Registro de Organizaciones Políticas (ROP) debido a que no lograron los resultados mínimos requeridos por ley en la última elección o no participaron de esta.\nCon la elección municipal del 2022 a puertas algunos de los 15 partidos han mostrado la intención de recuperar su inscripción para octubre, fecha límite para registrar las candidaturas. Sin embargo, tras la reforma electoral impulsada durante el mandado del expresidente Martín Vizcarra las reglas de juego cambiaron y ahora los requisitos parecen imposibles de lograr a tan corto plazo.\nEn la actualidad los partidos con mayor cantidad de afiliados son el PPC y el APRA pero ninguno llega al mínimo requerido. El primero anunció su reestructuración y por ahora no participará en ningún proceso electoral mientras que el segundo ya trabaja en la inscripción de nuevos afiliados.\nEl Partido Morado, el único de los 15 que logró cumplir uno de los requisitos; superar el 5 % de votos válidos, buscará apelar la decisión del Registro de Organizaciones Políticas. El partido cuenta con 3 congresistas en el actual parlamento.\nEl resto de partidos sólo podrá conservar su nombre pidiendo la reserva de este con lo que tendrían nada más que un año para reconstruirlo a base de la afiliación de partidarios.


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▷ Academias de conducción en Cota | PASE de moto Cota\nAcademias de conducción en Cota\nSacar el pase de moto en Cota\nListado de escuelas de conducción en Cota\n¿Cuánto cuesta el pase de moto en Cota?\n¿Cuánto cuesta el pase de carro Cota?\nPara sacar el pase de moto en Cota hay que hacer una gestión que incluye aprobar el examen médico en un CRC autorizado, hacer el curso de conducción en una academia legalmente constituida y tramitar el plástico en el Organismo de Tránsito del municipio.\nCentro de enseñanza automovilística Autobritanica\nCEA Mclaren Cota\nObtenga su licencia de conducción de moto en Cota, cumpliendo los siguientes requisitos:\nEl precio para el pase de moto en Cota en 2020 depende de los costos que incurren el curso de conducción, el examen médico y los derechos de trámite en el tránsito. El precio es alrededor de $850.000; sin embargo, haga clic aquí o en la imagen debajo y revise más a fondo lo que hay que pagar.\nEl precio del pase de carro en Cota, es de aproximadamente $1.300.000. De igual forma, usted debe cumplir con los mismos requisitos descritos anteriormente y aprobar satisfactoriamente el curso de conducción.\nBe the first to comment on "Academias de conducción en Cota"


EPU archivos -\n19/12/2016 16/12/2016 ~ Cubalex\t~ 1 comentario\nCuba, el EPU y la participación de la sociedad Civil\n12/12/2016 ~ Cubalex\t~ Deja un comentario\nEl Estado cubano inició en este mes de noviembre consultas para elaborar el informe nacional al Tercer ciclo del Examen Periódico Universal (EPU). Cuba fue examinada por este mecanismo en 2009 y 2013 y alegó que había consultado directamente a ministerios, organizaciones de la sociedad civil y otros actores relevantes.\nEn los dos EPU anteriores, al menos 7 países recomendaron al Estado Cubano promover ampliamente los resultados de los mismos y establecer un mecanismo interinstitucional, con la participación amplia e inclusiva de toda la sociedad civil. El gobierno aceptó la recomendación.\nAdemás se comprometió a celebrar consultas periódicas e integradoras con la sociedad civil en el proceso de seguimiento de las recomendaciones dimanantes de este mecanismo y en la preparación del informe nacional.\nSupuestamente un Grupo Nacional creado por el Ministerio de Relaciones Exteriores, facilita el seguimiento a las recomendaciones aceptadas. Organizaciones comprometidas con el gobierno, confirmaron su participación en la elaboración de los proyecto de informe nacional.\nAlegaron además que la sociedad civil de Cuba está integrada por más de 2.000 ONG, incluida las sociales y de masas creadas por ley. Por el contrario, organizaciones independientes que trabajan en la defensa de los derechos humanos, indicaron fueron excluidas de este proceso.\nLa oficina del Alto Comisionado también elabora un informe para el EPU con las contribuciones de la Sociedad civil del Estado examinado y de otros países. En 2009 recibió comunicaciones presentadas por 326 interlocutores, y en el 2013 por 454. En ambos exámenes contribuyeron ONG de 96 países, un 50% de las naciones registradas en la ONU\nLas organizaciones afines al gobierno afirmaron que la mayoría de las recomendaciones emanadas del primer ciclo fueron cumplidas. Las independientes y no reconocidas, alegaron que Cuba no estableció mecanismo para la participación de la sociedad civil, en el seguimiento de las recomendaciones aceptadas, ni difundió los resultados del examen.


Programa electoral del PP en Sanidad para las elecciones generales del 28 de abril | @diariofarma\nDIARIOFARMA | 08.04.2019 - 22:21\nPrograma electoral de Sanidad del PP para las elecciones generales del 28 de abril. Extracto de Sanidad\n84. Garantizaremos que todos los españoles sean atendidos en condiciones de igualdad en el conjunto del territorio nacional.\n85. Aprobaremos la tarjeta sanitaria individual, válida para todo el Sistema Nacional de Salud y acreditará el derecho a recibir las prestaciones en idénticas condiciones que las reconocidas para los residentes en cada uno de los Servicios de Salud con independencia del lugar de residencia habitual.\n86. Impulsaremos la participación del paciente en el cuidado de su salud y en las decisiones sobre la asistencia sanitaria que vayan a recibir a través de las siguientes líneas de acción:\n• Creación de un Portal de Salud del Sistema Nacional desde el que se facilite la trasmisión de información sobre prácticas de autocuidado personal, programas de cribado poblacional, registro de últimas voluntades, recursos sanitarios especiales, etc. y desde el que el paciente pueda acceder a su historia clínica independientemente del lugar en que se encuentre en condiciones de estricta seguridad y confidencialidad.\n• En colaboración con las asociaciones de pacientes, sociedades científicas y colegios profesionales analizaremos la práctica actual del consentimiento informado con el objetivo de establecer acciones de mejora que lo conviertan en una auténtica herramienta de participación del paciente en las decisiones sobre su salud.\n87. Garantía de libertad de elección de médico y de centro sanitario en el marco del Sistema Nacional de Salud. El Gobierno arbitrará la fórmula de compensación intercentros.\n88. Impulso de la utilización del testamento vital como fórmula de manifestación de la voluntad de los pacientes ante una situación terminal.\n89. Extensión de los cuidados paliativos en el Sistema Nacional de Salud garantizando la equidad en el acceso, la atención paliativa domiciliaria y los servicios de cuidados paliativos pediátricos.\n90. Impulsaremos la introducción de la impresión 3D en los hospitales a través de departamentos específicos como asistencia al personal sanitario ante intervenciones o diagnósticos.\n91. Promoveremos la medicina personalizada y el cambio del modelo de atención para centrarnos en la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad y el cuidado de cada persona, a través de las siguientes líneas de acción:\n• Un calendario de vacunación único en toda España. La vacunación Infantil es un derecho de todos los niños que se exigirá para acceder al sistema educativo. Contaremos con los profesionales para las revisiones y actualizaciones de los calendarios y planificaremos el suministro plurianual de vacunas junto a la industria.\n92. Revisaremos la Ley General de Sanidad de 1986 para reformarla en todos aquellos aspectos en los que haya quedado desfasada o pueda ser susceptible de mejora para asegurar una mayor calidad, equidad y eficiencia.\n93 Lideraremos las medidas que fortalezcan la gestión dentro del Sistema Nacional de Salud y garanticen su sostenibilidad a través de las siguientes líneas de acción:\n• Impulsaremos una reforma de las condiciones de trabajo, retributivas y de desarrollo profesional de los empleados del sistema sanitario público con el objetivo de adaptarlo al nuevo marco social, dignificar su trabajo y dotarlo de la flexibilidad necesaria para que puedan prestar un servicio de calidad y dar una atención óptima a los pacientes.\n• Profesionalizaremos la gestión de todos los centros sanitarios con procesos de selección plenamente transparentes y sustentados en la capacitación, en las buenas prácticas y en el mérito personal.\n• Coordinados con los colegios profesionales, desarrollaremos planes para la mejora de la seguridad de los profesionales en las consultas, para prevenir y evitar agresiones, agilizar la respuesta de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y sensibilizar a la sociedad sobre esta materia.\n• Actualizaremos permanentemente la red de centros asistenciales tanto en atención primaria como en asistencia hospitalaria. Revisaremos los centros, unidades y servicios de referencia desde el prisma de la especialización competitiva para impulsar la excelencia en la asistencia al paciente.\n• Garantizaremos el acceso a pruebas diagnósticas e intervenciones en un tiempo mínimo.\nUtilizaremos los recursos de la colaboración público-privada para poder afrontar la permanente modernización de los hospitales, la incorporación de la innovación tecnológica y la consolidación de una red de asistencia sanitaria de financiación pública más amplia y de mayor calidad.\n• Estableceremos acuerdos con la industria para obtener economías de escala en la adquisición de los productos sanitarios y que estén disponibles para los ciudadanos con agilidad y en igualdad de condiciones de acceso, atendiendo tanto a la prevalencia de las enfermedades como a las necesidades particulares (enfermedades raras).\n• Seguiremos apostando por la compra centralizada de medicamentos y productos sanitarios, ampliando esta práctica a la contratación de servicios.\n• A través de las Agencias de Evaluación financiaremos los estudios de coste efectividad que se demanden desde los Servicios Públicos de Salud.\n• Promoveremos el uso de las nuevas tecnologías en la asistencia sanitaria, integrando los elementos de la denominada 4º Revolución Industrial que permitan nuevas posibilidades de mejora del servicio sanitario a los pacientes (precisión diagnóstica y terapéutica, diagnóstico y monitorización a distancia, deslocalización de los cuidados y seguimiento, apoyo al conocimiento, atención personalizada según las necesidades de cada paciente, etc.).\n• Garantizaremos niveles de inversión pública que contemplen variables como el envejecimiento, la cronicidad, la dispersión o la insularidad.\n• Garantizaremos la atención sanitaria en el medio rural incorporando recursos y nuevas tecnologías que eviten desplazamientos innecesarios.\n• Impulsaremos iniciativas y acuerdos para la integración de la Farmacia Española en las Estrategias Nacionales de Salud, así como el aumento del valor sanitario de la Farmacia rural a través de la interoperabilidad con el resto del sistema de salud.\n• Preservaremos el modelo de asistencia sanitaria mediante mutualidad a los empleados públicos.\n94. Potenciaremos la Estrategias Nacionales que se han puesto en marcha con especial hincapié en la de enfermos crónicos y de Enfermedades Raras para el impulso de acciones de mejora.\n95. Pondremos especial atención en la asistencia integral de las personas mayores a través de las siguientes líneas de acción:\n• Facilitar y promover la coordinación de los servicios médicos de los centros residenciales con el sistema sanitario dotándolos de los recursos y tecnología necesaria para poder atender adecuadamente a los pacientes en su residencia y mantener una comunicación fluida entre los profesionales.\n• Promocionaremos la asistencia a domicilio con equipos multidisciplinares y tecnologías que permitan la atención deslocalizada.\n• Dotaremos de más recursos para investigación Traslacional a través de proyectos con financiación competitiva.\n96. Promoveremos la coordinación entre la asistencia sanitaria y los servicios sociales para que la asistencia integral sea una realidad.\n97. Desarrollaremos la medicina personalizada y de precisión a través de la genómica, impulsando un Plan Nacional de secuenciación del genoma humano coordinado con la Unión Europea en la población española, extendiendo su uso diagnóstico y clínico, el empleo de inteligencia artificial, los sistemas no invasivos, la trazabilidad, la protección de los datos sensibles, y la usabilidad de la historia clínica electrónica y el BigData, creando la estructura adecuada para mejorar la calidad, la eficacia y la seguridad en la atención sanitaria y en la investigación clínica.\n98. Diseñaremos planes de asistencia integral para enfermedades de mayor prevalencia (cáncer, cardiopatías, neurodegenerativas, salud mental), de forma que los pacientes y sus familias tengan acceso a los recursos sanitarios y sociales que precisen.\n99. Impulsaremos programas de protección bucodental entre los colectivos de mayor vulnerabilidad, especialmente entre niños, mayores con escasos recursos y personas con discapacidad.\n100. Promoveremos la adecuación de las plantillas del Sistema Nacional de Salud a las necesidades actuales y a la previsión de bajas por jubilación. Se promoverán sistemas de evaluación objetivos y transparentes que reconozcan la excelencia en el desempeño profesional.\n101. Impulsaremos de modo integral el desarrollo profesional de la enfermería con el objetivo de incrementar su protagonismo activo tanto en la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad, como en la consolidación y el desarrollo de la calidad, cohesión, equidad y seguridad de la asistencia, así como de la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.\n102. Involucraremos a la enfermería en los planes de acción nacionales para abordar la atención a la cronicidad.\n103. Reconocemos el actual modelo de farmacia que ha demostrado ser una garantía en la prestación del servicio, un refuerzo esencial al resto del sistema sanitario por su proximidad al ciudadano. Avanzaremos en el modelo de Farmacia Comunitaria impulsando los Servicios Farmacéuticos Asistenciales para responder al reto del envejecimiento, cronicidad y dependencia, favoreciendo la coordinación.\n104. Promoveremos la flexibilización en el número de plazas para la formación de profesionales sanitarios, así como de la oferta anual de formación especializada sin más limitaciones que las inherentes a la capacidad de los centros para ofertar una formación de calidad.\n105. Avanzaremos en la reducción de las desigualdades en el acceso a los productos de consumo para los enfermos celiacos, armonizando la normativa y evitando la inequidad económica en el acceso a los productos de primera necesidad.\n106. Apoyaremos al medicamento genérico para preservar la accesibilidad y sostenibilidad que aporta al sistema sanitario y su impacto en el tejido industrial.\n107. Seguiremos potenciando la actividad y la capacidad de la Organización Nacional de Trasplantes.\n108. La única lengua cuyo conocimiento será un requisito indispensable para el acceso a un empleo público como el sanitario será el castellano. Las lenguas cooficiales pondrán considerarse un mérito, nunca un requisito excluyente.\n386. Elaboraremos un Plan por la Sanidad y la Escuela Rural para atraer a profesionales con unas condiciones especiales que incentiven su permanencia y arraigo, y que garantice el acceso a servicios de calidad en el medio rural, poniendo especial énfasis en las infraestructuras y recursos educativos y sanitarios, sociales y de atención a la dependencia.


Presentación Apple 2017 - Revista Mercado\nLa verdadera estrella del evento de Apple que se desarrolla hoy martes 12 de septiembre, probablemente a la hora en que se está redactando esta noticia, será será un teléfono especial aniversario,, llamado iPhone Edition o iPhone X: Tendrá una pantalla de borde a borde, carga inalámbrica, no tendrá botón para ir al “home” y un poderoso juego de dos cámaras.\nPor lo demás, se cree que el iPhone 8 y el 8 Plus, aparecerán sólo con cambios menores. Con respecto a los modelos existentes. De manera que, según las especulaciones anteriores al evento, se espera la presentación de tres teléfonos nuevos. , pero sólo el diseño del iPhone X traerá la novedad de no tener botón para ir la Home.\nEste cambio en el diseño que marca una década del iPhone lo permitirá la pantalla OLED, una tecnología que ya está en los modelos Galaxy de Samsung desde hace varios años pero que para los iPhone es un cambio grande.\nPantalla OLED, de borde a borde.\nPero solamente el modelo X va a tener la nueva pantalla. Los “upgrades” al iPhone 7 y 7 Plus, van a ser – se estima — solamente para las funciones internas: un procesador más rápido y, tal vez, el agregado de carga inalámbrica. El iPhone 8 tendrá una apariencia general muy similar al iPhone 7.\nEl otro rasgo característico que traerá el iPhone X será la nueva pantalla. Trae una mejora con respecto al sistema de cámara dual que apareció por primera vez en el iPhone 7 el año pasado. El nuevo modelo tendrá un sensor especial que puede escanear una cara en tres dimensiones. Además, la cámara tendrá capacidades de realidad aumentada para convertir a la pantalla del teléfono en una ventana donde se mezcle el mundo digital con el mundo físico.\nEl modelo X va a ser relmente exclusivo y reservado para quienes lo puedan pagar. Esa verdadera computadora de bolsillo costará US$ 1.000 , algo menos de 50% más que los US$ 650 con que normalmente arranca un modelo nuevo.\nTambién presentarán hoy mejoras incrementales al Apple Watch, al TV Box y a los Airpods. El Apple Watch podría salir con conexión celular inalámbrica para que por primera vez se pueda usar con independencia del iPhone. El Apple TV Box tendrá una resolución de 4K y presentarán algunas modificaciones a los auriculares Airpods inalámbricos.


Reino Unido: Detectan bacterias fecales en McDonald's, KFC y Burger King - INTI Noticias\nHome internacional Reino Unido: Detectan bacterias fecales en McDonald's, KFC y Burger King\nReino Unido: Detectan bacterias fecales en McDonald's, KFC y Burger King\nINTI Noticias 0:18 internacional,\nPeriodistas del programa de televisión de la BBC 'Watchdog' han revelado que el hielo que se sirve en algunos restaurantes de las cadenas de comida rápida McDonald's, KFC y Burger King en el Reino Unido tiene bacterias fecales, informa 'The Independent'.\nDe acuerdo al diario, 30 restaurantes de las 3 cadenas fueron inspeccionados por el equipo de investigación periodística, que halló coliformes fecales en 3 de cada 10 bebidas de McDonald's, 6 de cada 10 de Burger King y 7 de cada 10 de KFC.\nSegún las normas de higiene británicas solo un nivel cero de este tipo de bacterias en alimentos o bebidas es aceptable para el consumo humano.\nLas 3 cadenas de comida rápida han emitido comunicados en los que recalcan su compromiso con la higiene de sus productos.\nUn vocero de la KFC, compañía que mostró el peor resultado, declaró que "están conmocionados y muy apenados" por el hallazgo y que "detendrán el trabajo de las máquinas de hielo afectadas para investigarlas".\nPor su parte, McDonald's indicó que la Escherichia coli (bacilo gramnegativo de la familia de las enterobacterias), que representa el indicador de mayor fiabilidad para detectar la presencia de contaminación fecal no fue detactado en ninguna de las muestras de hielo de la conocida firma de hamburguesas.\nEntretanto, Burger King aseguró que "reforzarán sus estándares y procedimientos de higiene".\nEsta noticia se produce solo 3 semanas después de que fueran detectadas bacterias fecales en bebidas de otras tres grandes cadenas: Starbucks, Caffee Nero y Costa.\nPublicadas por INTI Noticias a la/s 0:18


La economía de la victoria\nRecuerdo que en los años finales de la dictadura, en mis tiempos de profesor no numerario de Introducción a la Economía en la facultad de Ciencias de la Información, el catedrático de la asignatura, a punto de jubilarse, se preguntaba qué clase de economía había sido la del franquismo. No era, por supuesto, socialista, tampoco se podía calificar en sentido estricto de capitalista. Era, concluía el viejo profesor, una economía recomendada. Quizá sea esta la mejor denominación que cabe dar al sistema económico implantado desde el primer momento por Franco. Una economía de vencedores, basada en las recomendaciones, el tráfico de influencias, las licencias, la corrupción y la utarquía.\nEn 1939, tras la Guerra Civil, el panorama era desolador. La renta nacional a precios constantes había retrocedido a los niveles de 1914, pero como el número de habitantes era mayor hay que remontarse hasta el siglo XIX para buscar el equivalente en la renta per cápita. La renta nacional del año 1935 no se alcanzó hasta el año 1951, y la renta per cápita hasta 1954. Las infraestructuras, tanto las ferroviarias como las de carreteras, habían quedado muy dañadas. Se había perdido el 40% del parque de locomotoras y de vagones. Se habían destruido 250.000 viviendas y otras tantas habían sufrido graves daños. El deterioro, sin embargo, en los países europeos tras la Segunda Guerra Mundial fue aún mayor, por lo que el retraso de nuestro país hay que buscarlo más en el tipo de política económica que se aplica nada más acabar la contienda.\nEl modelo económico que comienza a desarrollarse en 1939, la autarquía, está sin duda en consonancia con los intereses económicos de las oligarquías nacionales que pretenden protegerse de la competencia exterior, pero obedece a algo más, a una filosofía política copiada del nazismo y principalmente del fascismo italiano, que fundamentaba el poder de la nación en la autosuficiencia económica. El comercio exterior quedó reducido al mínimo indispensable. Las exportaciones se basaban principalmente en los productos agrarios, con la excepción del wolframio y, en menor medida, del tungsteno. Las importaciones se limitaban a aquellos artículos necesarios de imposible producción en España; y todas ellas estaban sometidas a un régimen de contingentes y de licencias que otorgaba discrecionalmente el Instituto Español de Moneda Extranjera y que posibilitó el enriquecimiento de los que tenían bastantes influencias para conseguirlas.\nEste sistema se tradujo en un fuerte intervencionismo en la industria. Así, en septiembre de 1939 se promueve un decreto que establece la necesidad de autorización gubernamental para crear toda nueva industria o para modificar la existente. En cuanto a la inversión extranjera, la ley del 24 de noviembre de 1939, de defensa de la industria nacional, limitaba al 25% la participación en el capital social de las empresas. La política agrícola estuvo marcada por el objetivo de deshacer las reformas agrarias efectuadas por la II República. El 1 de abril se crea el Servicio Nacional de Reforma Social de la Tierra, organismo encargado de devolver las tierras a los grandes terratenientes. A pesar de que la población activa en este sector había aumentado, la producción se redujo sustancialmente con respecto a la de 1935. Varios factores contribuyeron a ello: la mala distribución de la propiedad, la escasez de abonos y la disminución experimentada por el stock de ganado de labor; a los que vino a sumarse en 1940 la pertinaz sequía.\nLas dificultades económicas no se distribuyeron desde luego de igual manera. En primer lugar, entre vencedores y vencidos. Estos últimos se encontraron con graves dificultades para mantenerse en el mercado laboral y en muchos casos se vieron privados de sus bienes. Recuérdese que todo el dinero emitido por la República fue declarado ilegal. En segundo lugar, entre capital y trabajo. Los salarios pierden poder adquisitivo, lo que contrasta con los grandes beneficios de bancos y empresas y con los enormes negocios que algunos consiguen al pairo de esa economía recomendada a la que se aludía al principio.


20 minutos 22/09/2021 redaccion@20minutos.es (Daniel Ríos)\n© EFE Íñigo Errejón\nEl líder de Más País, Íñigo Errejón, presentó este miércoles en Madrid su nuevo libro, Con Todo, una crónica en la que narra la evolución de su trayectoria política centrándose, especialmente, en lo ocurrido desde 2014, cuando cofundó Podemos junto al entonces tertuliano y profesor universitario Pablo Iglesias. Y, de cara al próximo ciclo electoral, Errejón no quiso pronunciarse sobre una posible alianza con los morados, pero sí avisó a PSOE y Podemos de que no será suficiente que agiten el temor a la derecha para mantenerse en el Gobierno: "Las fuerzas progresistas tienen que tener claro que el miedo no moviliza", sostuvo.\nAsí lo planteó Errejón en la presentación, que tuvo lugar en el Círculo de Bellas Artes de la capital, un espacio muy familiar para el entorno de Podemos, que comenzó utilizando este espacio como sede provisional para algunos de sus primeros actos a falta de una sede propia. El líder de Más País defendió que el Gobierno actual lleva siendo "posible desde 2016", pero también afirmó que, al haberse formado en 2019, está en "las peores condiciones posibles", con la entrada de Vox en el Congreso y Unidas Podemos con los peores resultados desde que accedió a las Cortes.\n"En esos cuatro años han pasado muchas cosas en la política española, y eso es lo que produce la siguiente paradoja: hay un Gobierno de centroizquierda en las peores condiciones posibles", lamentó Errejón, que no obstante evitó responder si buscará una alianza con Unidas Podemos en las próximas elecciones para que la dispersión del voto no perjudique a las formaciones de la izquierda. "No creo que beneficie mucho al Gobierno entrar en quinielas de cuándo y de qué forma van a ser las elecciones", se limitó a señalar, aunque aseguró que mantiene una buena relación con la líder de Unidas Podemos, Yolanda Díaz.