Guía para el Mejoramiento de la Gestión Comercial de las Mypes del sector Agroindustrial | PDF Flipbook\nGuía para el Mejoramiento de la Gestión Comercial de las Mypes del sector Agroindustrial\nCartilla desarrolada para el Programa de Desarrollo Alternativo – PDA de la Gestión Presidencial Contra Cultivos ilícitos – PCI de la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional - Acción Social\nGuía para el Mejoramiento de la Gestión Comercial de las Mypes del sector Agroindustrial A partir de la norma NTC 6001:2008 (Numeral 3.2.1. Gestión Comercial), la norma NTC ISO 9001:2008 (Numeral 7.2 Procesos Relacionados con el cliente) y la NTC ISO 9004:2009 (Numeral 7.2 Planificación y Control de los Procesos.\nConvenio USTA – ICONTEC Padre José Antonio Balaguera Cepeda O.P. Rector General Universidad Santo Tomás Fabio Tobón Londoño Director Ejecutivo Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación – ICONTEC Germán Martínez Ramos Director de Trabajo de Grado Ingrid Lorena Parra Cabrera Ingeniera Agroindustrial Asesora Nacional Programa Generación de Ingresos - Acción Social Luz Karina Perilla Infante Psicóloga Asesora Gestión Presidencial contra Cultivos Ilícitos – PCI - Acción Social Fabio Mauricio Toquica Montaña Ingeniero Civil Asesor Oficina de Calidad y Mejoramiento Continuo - Acción Social Autores Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional – ACCIÓN SOCIAL Gestión Presidencial contra Cultivos Ilícitos PCI Diego Andrés Molano Aponte Director de la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional – ACCIÓN SOCIAL Nuris Esther Obregón Rodriguez Coordinadora Nacional de la Gestión Presidencial contra Cultivos Ilícitos – PCI Rodrigo Alonso Vera Jaimes Coordinador Nacional Oficina de Calidad y Mejoramiento Continuo Diseño, impresión y acabados Scar Publicidad. Tel. (571) 7532136 www.scarpublicidad.com Fecha de publicación Noviembre de 2010\nPRÓLOGO Esta cartilla fue pensada y dirigida en principio a los miembros de las organizaciones que hacen parte del Programa de Desarrollo Alternativo – PDA de la Gestión Presidencial Contra Cultivos ilícitos – PCI de la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional Acción Social, que son apoyadas a través de los componentes del PDA Familias Guardabosques y Proyectos Productivos, su desarrollo tiene como fin, orientar a estas organizaciones en el mejoramiento de la Gestión Comercial teniendo en cuenta los aspectos contenidos en tres modelos de gestión: la NTC 6001:2008, la ISO 9001:2008 y la ISO 9004:2009, ahora la presentamos a todas las mypes que en el mismo sentido deseen orientarse en la implementación de modelos de gestión que buscan fortalecer y ayudar en la competitividad de las mypes desde su interior. Esta guía se plantea en un lenguaje sencillo, apropiado y comprensible con el objeto de hacerla amigable en el momento de querer implementarse. Fue producto de los resultados obtenidos en visitas de campo y desarrollada como resultado de un trabajo de investigación, por un grupo de tres estudiantes de la especialización en Gerencia y Administración de Sistemas de Gestión de Calidad que se realiza a través del Convenio USTA – ICONTEC. Surge entonces, de la necesidad revelada de las organizaciones frente a una de sus mayores debilidades que es la limitación para crecer y penetrar diferentes y más amplios mercados, lo que les impide ser más competentes y estar mejor preparadas para competir eficazmente en la comercialización de sus productos. De acuerdo con lo anterior, la intención del presente trabajo es poder brindar una herramienta que les permita a las mypes de cualquier sector y de cualquier tamaño, la posibilidad de disminuir la brecha con las grandes empresas mediante la estandarización de los procesos administrativos y operativos e incrementar su eficiencia y su competitividad en el mercado nacional e internacional; tienen entonces en sus manos la herramienta en mención y ojalá pueda ser implementada y replicada en el mayor número de mypes para su beneficio propio. “El Desarrollo de Colombia es responsabilidad de Todos”. INGRID LORENA PARRA CABRERA LUZ KARINA PERILLA INFANTE FABIO MAURICIO TOQUICA MONTAÑA Autores 3\nEn una vereda de algún municipio de Colombia inicia la siguiente historia: SEÑORA: Mijo!! Y usted a donde va tan bien vestido y tan temprano? JUAN: Mija!! Es que hoy comienzo las capacitaciones donde nos van a enseñar a mejorar la comercialización de nuestros productos en la empresa, son en el salón comunal y van a asistir otras personas que también tienen empresa pero son de otras regiones. SEÑORA: Mijo!! Eso suena como bueno. Y eso que va a aprender le va a servir para organizarse en la empresa ? JUAN: Claro Mija!! Ese es el objetivo, organizarnos al interior de la empresa para vender mejor. SEÑORA: Bueno mijo, entonces desayune rápido, mucha suerte en la capacitación, ponga mucha atención y que aprenda bastante. JUAN: Gracias Mija!!! 4\nEN EL SALÓN COMUNAL… JUAN: Buenos días. TODOS: Buenos días. Bienvenido. JUAN: Que gusto verlos por estas tierras, me alegra mucho que pudieran venir. GONZALO: Es que este tema nos sirve a todos, yo vengo con muchas ganas de aprender y mejorar cada día más. JUAN: Eso está muy bien yo también vengo a lo mismo. EN ESAS LLEGA ALGUIEN MÁS AL SALÓN. MAURICIO: Buenos Días TODOS: Buenos Días. MAURICIO: Permítanme presentarme. Yo soy Mauricio Casas y vengo a capacitarlos en el Mejoramiento de la Gestión Comercial a partir de las Normas Técnicas de Calidad, Gestión para Micro empresas y pequeñas empresas y directrices para el éxito sostenido. Estas normas son la NTC 6001:2008; ISO 9001:2008 y la ISO 9004:2009 y se han elaborado para asistir a las organizaciones, de todo tipo y tamaño, para que se organicen y obtengan mejores resultados. TODOS: Mucho gusto conocerlo profesor. MAURICIO: Veo que tenemos varios estudiantes el día de hoy, me gustaría que se presentaran y me contaran un poco a que se dedican. JUAN: (Se pone de pie) Buenos días nuevamente, mi nombre es Juan Pérez, vivo en la vereda El Carmen y soy el Gerente de la Cooperativa Tierradulce, que produce la miel más rica de la región. FIDEL: (Se pone de pie). Buenas, mi nombre es Fidel Barrios, soy el presidente de la Asociación de Productores de Café Aprocafé ubicada en el Municipio de Leoncito, tenemos la infraestructura para producir y vamos a empezar a vender a fin de este año. ROMAN: Buenos Días a Todos. Mi nombre es Román Bueno, soy productor de Cacao en el Municipio de Cantagallo y Representante Legal de la Empresa Cacao de Occidente, tenemos centro de acopio y vendemos a la Federación de Cacaoteros de Colombia. TERESA: Buenos Días a Ustedes. Bienvenidos. Yo soy Teresa y soy la Gerente de la Cooperativa de Plataneros de Landazuri y producimos plátano que vendemos en la región, principalmente en la plaza de mercado. GONZALO: Buenas, yo soy Gonzalo Barrera, soy del municipio de Pueblo Nuevo y quiero tener una empresa para poder comercializar los productos de mi región, por eso vengo a aprender. MAURICIO: Bueno. Es un gusto para mí, conocerlos a todos y tener la oportunidad de brindarles mis conocimientos para que puedan fortalecer esas empresas que nos han comentado, veo que vienen de varios municipios aledaños, lo que nos va a dar la oportunidad de que compartamos las experiencias que se dan con la comercialización en diferentes lugares del país. ROMAN: Bueno Profesor, y por donde empezamos??? MAURICIO: Empecemos entonces por definir quiénes son sus clientes o mercado objetivo ROMAN: Que es el mercado objetivo? MAURICIO: El mercado objetivo es el conjunto de clientes bien definido cuyas necesidades vamos a satisfacer. JUAN: aaaaahh!!!! entonces es el conjunto de personas que reciben nuestra miel; las personas que nos compran en el mercado del pueblo!!!! 5\nMAURICIO: No solamente son las personas, también pueden ser organizaciones o empresas!!! Cuando hablamos de conjunto, nos referimos a grupos de clientes con necesidades y características similares. JUAN: Hummm... entonces quien sería mi mercado objetivo? MAURICIO: Pues… tanto las amas de casas como las organizaciones serían su mercado objetivo, esta definición es muy importante ya que con esta información podemos crear estrategias para mantener a los clientes actuales y llamar la atención de otros posibles clientes. ROMÁN: profe, mi mercado objetivo es la federación de cacao? MAURICIO: Si, en su caso si no le vende directamente personas, ese sería por ahora su mercado objetivo. TERESA: Pero entonces… cuando hablamos de necesidades de los clientes, yo que voy a saber necesitan mis clientes????? MAURICIO: Para poderlo averiguar necesita conocer sus requisitos. TERESA. Y que es un requisito??? MAURICIO: Un requisito es lo que necesitan o esperan nuestros clientes respecto de lo que les voy a vender; por ejemplo, en el caso de los plátanos que es su producto, los requisitos del cliente podrían ser que no este despuntado y excesivamente maduro y además que esté empacado en guacales de madera. TERESA: Ahora entiendo. Los requisitos del cliente son lo que él necesita y cómo lo necesita. MAURICIO: Exactamente!!! Para saber cuál es el mercado objetivo debo también saber qué necesita mi cliente o qué espera de mis productos. FIDEL: ¿Y cómo hago eso? MAURICIO: Lo más sencillo es preguntándoles a ellos mismos, también puede averiguarlo o revisar lo que otros hayan hecho con respecto a este tema, pero para eso debo primero planear cómo lo voy a averiguar; este plan se debe escribir para luego llevarlo a cabo y si veo que mi plan no funciona o funcionaba pero ya no, debo modificarlo para que me sirva todo el tiempo. GONZALO: Pero si yo ya sé qué debo hacer, ¿para qué lo escribo? MAURICIO: Porque cuando escribimos lo que hacemos, podemos corregir cuando nos equivocamos. GONZALO: Ahhhhh ya!! o sea que yo planeo lo que pienso hacer, lo dejo por escrito, hago lo que escribí y si las cosas no funcionan, hago cambios en lo planeado, reescribo y ejecuto de nuevo? MAURICIO: Así es, y de esta manera va mejorando sus actividades cada vez que modifique lo escrito; estas actividades deben incluir además los requisitos que ustedes consideren necesarios para sus productos, los cuales deben estar de acuerdo con sus planes de empresa es decir, con las metas que ustedes en sus negocios se han propuesto para cumplir en un tiempo determinado, por ejemplo este año. FIDEL: Los requisitos para los productos son los que yo sé que necesito para que el café salga bueno y siempre me lo compren. MAURICIO: Claro, de eso se trata, cuando usted conoce sus productos y su empresa, puede compararse con la competencia - la competencia son las empresas que comercializan lo mismo que usted, con características similares- y saber porqué su producto es el mejor, que no es otra cosa que las características adicionales o diferentes que su empresa tiene y que no tienen sus competidores y que los hace superiores. TERESA: Pero lo que yo puedo hacer es que le entrego los plátanos al cliente y espero a que él me diga si cumplí con los requisitos. 6\nMAURICIO: Realmente no, Teresa; recuerde que es gracias a los clientes que la empresa permanece, por lo tanto es importante que se definan los requisitos antes de entregar el producto al cliente al igual que definir las acciones que se llevarán a cabo para vender y la manera cómo lo vamos a vender, si es al por mayor, al detal, por medios electrónicos, catálogos, etc. JUAN: Profe, pero las acciones para vender son al detal o al por mayor o son otras cosas? MAURICIO: Las acciones para vender son las actividades que usted realiza para conseguir ventas, por ejemplo, poner avisos, distribuir volantes, irse por el pueblo con un megáfono, montar sus productos en una carreta y venderlos puerta a puerta, en fin lo que sea necesario para vender. FIDEL: Pues profe, con lo que usted dice ya me queda claro que hay que planear como se va a hacer pero, ¿eso también hay que ponerlo por escrito, hacerlo como está escrito y si hay cambio de acciones volverlo a escribir? MAURICIO: Por supuesto Fidel, ese esquema de planear, escribir, hacer lo escrito y cambiarlo si se requiere, es una manera de organizar la empresa para conseguir resultados y crear la memoria de ella. TERESA: O sea profe que con la memoria, ¿uno con el tiempo puede saber qué fue lo que hizo revisando lo que dejó escrito? MAURICIO: Así es Teresa. Una vez definidas estas actividades debemos enfocarnos en el cómo vamos a comercializar los productos, es decir, debemos saber en cuánto los vamos a vender, cómo los vamos a promocionar y a distribuir o entregar, cómo vamos a hacer parte del mercado que comercializa los productos que vendemos. FIDEL: En mi caso, el mercado al que pertenezco es el de productores de café, ¿pero si vendo haré parte de los comercializadores de café? MAURICIO: Claro Fidel!! todo esto teniendo en cuenta que cada vez debemos vender más, pero generando ingresos que me permitan recuperar lo que gasté en el cultivo y obtener además ingresos adicionales a estos que serán al final nuestra ganancia. GONZALO: Y entre más clientela pues más ventas. No? MAURICIO: Eso es cierto pero debemos estar seguros de poder cumplir con los compromisos adquiridos; por ejemplo, si un cliente me pide 1000 toneladas de plátano y yo sólo puedo venderle 400, porque no tengo más, es un compromiso que no lo puedo cumplir, por lo tanto, no me comprometo. ROMÁN: Y como hacemos eso? MAURICIO: Planeando como va a ser antes de que ocurra y manteniendo contacto permanente con los clientes, para entregarles lo que quieren, suplir sus necesidades, teniendo claro tanto para nosotros como para ellos que se requiere, realizar los cambios en los pedidos si corresponde y así no generar productos que no nos van a comprar o que nos van a devolver y que al final, van a generar perdidas. JUAN: Y todo esto debe hacerse cumpliendo con los requisitos necesarios, como son los del producto, lo de ley, lo que necesita el cliente y lo que aplique? MAURICIO: Claro que sí, esto siempre debe ser así. Para saber cuales son lo requisitos de ley, debo consultar con las entidades legisladoras ya que son ellas las que conocen sobre este tema. TERESA: Y para eso también toca hacer el esquema de planear, escribir, hacer lo escrito y cambiarlo si se requiere? 7\nMAURICIO: Por supuesto, este esquema aplica para llevar a cabo todas y cada una de las actividades y los cambios que queremos generar en cada una de sus empresas. Esto es denominado el Ciclo PHVA, Planear, Hacer, Verificar y Actuar y todo se debe documentar. ROMÁN: Y esos cambios nos ayudarán a ser más organizados. No es así profe. MAURICIO: Ese es el objetivo Román. Como les decía es muy importante que antes de hacer una venta, revisen con los clientes que productos son los que nos están comprando, me refiero a las características del producto. Por ejemplo, Juan, cuéntenos, para la venta de la miel que debemos tener en cuenta? Que debemos preguntarle a nuestros clientes? Que debemos acordar con ellos previamente? JUAN: hummm pues debemos preguntarles por ejemplo, cual es el tamaño del producto que nos quieren comprar por que tenemos 3 presentaciones una botella de 250cc, otra de 500 cc y una última de 1000cc. TERESA: O sea tienen varios productos? JUAN: Si. En nuestra empresa manejamos diferentes referencias, una referencia nos sirve para agrupar diferentes características de un producto y así sea reconocido por el cliente. Por ejemplo la Ref 1 es nuestra miel especial, que la vendemos en tamaño de 500cc a un precio de $5.000. MAURICIO: Es decir que usted tiene tus productos definidos, pero que más debemos acordar y definir con el cliente. JUAN: Otra cosa que debemos acordar con el cliente es cuántos productos de esa referencia nos quieren comprar, a qué precio nos lo van a comprar, eso por si le hacemos un descuento y también es importante definir con ellos antes de hacer la venta si ellos vienen por ella o nosotros se la vamos a dejar a la casa. MAURICIO: Román, cuando Juan se refiere a las condiciones de entrega de que estamos hablando? ROMÁN: Profe, pues estamos hablando de todos los compromisos que tenemos con el cliente previos a la venta y debemos velar por el cumplimiento de estos, por ejemplo si la entrega va a ser una sola o por partes, como lo vamos a empacar, que vamos a utilizar para la entrega, si lo vamos a entregar a domicilio o el cliente lo va a recoger en el almacén, si tiene garantía y por cuánto tiempo. MAURICIO: Les recomiendo que cuando un cliente este interesado en comprar un producto cualquiera, le entreguen por escrito la cotización del producto, la cual va a tener una vigencia que la definen ustedes. Así el tiene por escrito y de manera clara cuales son la características del producto que esta comprando y cuales serían esas condiciones para la entrega de los mismos. FIDEL: Y así no hay lugar a equivocaciones. MAURICIO: Así es!!!. Lo importante aquí es que tanto ustedes como sus clientes tengan claro que es lo que están vendiendo o comprando y cuáles serán las condiciones de esa venta o compra. Estos procedimientos (me refiero a la forma como la empresa lo hace) deben estar definidos anticipadamente y por escrito y deben ser conocidos por todos los involucrados. TERESA: O sea profe que lo escribo y además se los cuento a las demás personas en la empresa para que todos hagamos lo mismo. MAURICIO: Exacto. También es importante que cada uno tenga en cuenta aquellos requisitos que NO los pide el cliente, pero se necesitan para el uso del producto o el que se espera le den a éste, por ejemplo, Juan, cuando extraen, almacenan y empacan la miel bajo qué condiciones lo hacen?. JUAN: Profe, tenemos en cuenta las indicaciones sobre manipulación de alimentos, la gran mayoría está en el Decreto 3075 de 1997 que nos cuenta principalmente sobre aquellas buenas prácticas para producir alimentos para las personas. 8\nFIDEL: Juan!!! Y usted sabe si esas indicaciones también nos aplica a nosotros?. JUAN: Claro Fidel, esas indicaciones se conocen como Buenas Prácticas de Manufactura y aplican a todas las empresas que producimos alimentos adecuados para el consumo humano. FIDEL: Profe!!, yo creo que esas indicaciones para manipular alimentos hacen parte de esos requisitos del cliente que no están establecidos directamente por ellos, pero que esperan que la empresa los aplique. MAURICIO: Claro que si FIDEL!!!!, es ese el ejemplo perfecto. Bueno señores, y si ustedes van a compran 10.000 frascos para empacar la miel, pero una vez los utilizan se dan cuenta que estos no son resistentes y se quiebran con facilidad ustedes que harían? JUAN: Noooo pues, yo iría a devolvérselos a quien se los compramos, al proveedor. MAURICIO: si claro, pero si la empresa a la que ustedes le compraron los frascos les dice que no tiene quien los atienda, pero además les dice que ellos cumplieron entregándoles los frascos de acuerdo a los que ustedes pidieron y que lastimosamente no hay nada que hacer, ustedes que harían? JUAN: Pues no les volvemos a comprar ni un solo frasco más en toda la vida…. MAURICIO: ahí, Claro!!!! Entonces, que pasaría si esta situación se presentara en su empresa con uno de sus clientes? JUAN: Noooo pues, no nos volverían a comprar ni un frasco de miel…. Y nuestra imagen decaería…. MAURICIO: Por eso es importante que en sus empresas se definan unas actividades para la recepción de las quejas, reclamos, solicitudes de información, que le permita a los clientes poderse comunicar con ustedes y que les ayuden a resolver las inquietudes que se les presenten antes, durante y después de una compra. TERESA: O sea que cuando alguien se queje o nos felicite nosotros le respondamos. MAURICIO: De eso se trata. Además esta información es muy valiosa ya que les permitirá hacer ajustes al interior de su empresa para mejorar su quehacer. Cada empresa definirá como lo hace, pero es importante que lo tengan documentado y que sea conocido por todos los miembros de la empresa. FIDEL: Como en el caso de las cotizaciones, todos nos ponemos de acuerdo. MAURICIO: Así es. Adicional a la comunicación con el cliente, es recomendable conocer si nuestros clientes quedan contentos y satisfechos con nuestros productos y con nuestros servicios, por ejemplo, podemos hacer una pequeña encuesta con preguntas claves, que nos ayuden a saber que tan satisfechos o insatisfechos quedaron nuestros clientes con la compra. GONZALO: Y que hacemos con eso? MAURICIO: Con esta información complementamos la anterior y así sabremos que debemos mejorar al interior de nuestra empresa para satisfacer a nuestros clientes. ROMAN: Y que podríamos preguntar en la encuesta?. 9\nMAURICIO: Por ejemplo si se les entrego a tiempo el producto. Otra cosa que podrían preguntar es si se les cumplió con las cantidades establecidas y la calidad del producto. TERESA: También podemos preguntar sobre la amabilidad con la que lo atendieron encargados de la venta. Eso si que es importante!!! FIDEL: Aaaahh claro que si!!! Implementaremos una pequeña encuesta para evaluar lo que piensa la gente frente a nuestra atención, así, en caso de tener falencias podremos mejorar…… JUAN: Bueno profe…hagamos un repaso cortico le parece? Usted nos ha estado hablando que tenemos que averigüar lo que necesiten mis clientes y lo que ellos esperan que uno les de, cierto? Mauricio: Siiiii señor! JUAN: También nos dijo que necesitábamos definir la manera para poder vender, es decir que eso me lo invento yo, no es así? MAURICIO: Mmmmmm….no es tanto como inventar sino mirar cómo sus clientes logran preferir su producto o productos…eso es lo que se llama una estrategia, recuerdan eso? TODOS: Siii (responden los representantes de las organizaciones). MAURICIO: Bueno continuemos…recuerdan qué dijimos qué era un requisito? TODOS: ¿? MAURICIO: Pero señooooores, lo acabamos de mencionar: lo que necesitan y esperan mis clientes respecto de lo que yo les voy a vender, entendido? TODOS: Siiii señor MAURICIO: Entonces yo les pregunto, ¿si ustedes ya saben lo que quiere su cliente, cómo le van a garantizar que efectivamente él va a recibir lo que pidió? ¿Qué pasa el día en que cualquiera de ustedes ya no esté en la organización? GONZALO: Yo no había pensado en eso MAURICIO: usted, Román, suponga que el producto está listo para enviarlo, entregarlo o venderlo, y que usted es nuevo en la organización, ¿qué haría para garantizar que ese producto llegue al cliente tal como se lo habían ofrecido? Román: Pues reviso que el producto que tengo en las manos para enviar o vender sea como el que se acordó que se iba a vender. MAURICIO: ¿Y cómo así que revisa? Contra qué revisa? ROMÁN: pues contra lo que esté escrito! MAURICIO: Ahhh! Entonces así como usted puede comparar lo que ofreció contra lo que va a entregar porque encontró que había algo escrito, también es muy importante que escriba lo que encontró en la revisión y que si hay alguna diferencia en lo que iba a entregar, igualmente la escriba y mire cómo va a hacer para arreglar o mejorar su producto antes de llevárselo a los clientes, o que ellos vayan a su organización a buscar su producto. ROMÁN: Y me imagino que lo dejo por escrito. Cierto? 10\nMAURICIO: Claro!!! Y vaya haciendo un archivo muy ordenado con todas las anotaciones así como de lo que cree que debe hacer para mejorar el producto, antes de entregárselo al cliente. TERESA: Bueno profe, y qué debo hacer por ejemplo, si al intentar mejorar el producto, algunas de sus características también cambian? MAURICIO: Mire Teresa, usted no debe perder de vista que el que le compra su producto debe ser el más importante dentro de su negocio; ahora, puede ser que sea él quien decida cambiar algunas cosas del producto que necesita y que usted le está suministrando. TERESA: O sea que todos en la empresa conozcamos los cambios y nos pongamos de acuerdo. No es así? MAURICIO: Así es Teresa. Bueno, Gonzalo: suponga que usted no tiene empresa pero está interesado en crearla; qué aspectos considera usted importantes que se deban tener en cuenta para poder hacer realidad su proyecto? GONZALO: pues yo pensaría que lo primero que debo tener como claro es qué va a hacer mi empresa, a dónde quiero llegar con ella, qué me propongo, qué necesito, qué actividades debo desarrollar, a quién quiero llegarle con mis productos… MAURICIO: Bueno, vayamos por partes; todo lo que TERESA: Entiendo esos son los requisitos del cliente. No? usted cita es cierto pero detengámonos como en tres de los aspectos que menciona: el primero, qué va a hacer MAURICIO: Si. Por eso, sin importar que sea usted o él mi empresa, el segundo qué me propongo, es decir algo quien haga la modificación de las características iniciales así como los objetivos que tendría ella y el tercero qué del producto, todos los documentos que se refieran a el actividades y cómo debo desarrollarlas para lograr tienen, óigase bien, tienen, es decir no hay otra opción, cumplir lo que me propongo, entendido? que ser modificados anotando las nuevas características que tendrá el producto. GONZALO: Si señor. TERESA: Es decir, modificar lo escrito. MAURICIO: Exacto. Ah! y hay algo más Teresa: todas las personas que de alguna manera tengan que ver con el producto, también deben conocer esas nuevas características para que más adelante no haya disculpas y el producto pueda cumplir con lo que su cliente espera. MAURICIO: En cuanto a qué va a hacer su empresa, usted debe tener claro porqué la va a crear y qué pretende con ella, entiende? GONZALO: pues la verdad, no mucho, me podría dar un ejemplo? FIDEL: la verdad, yo tampoco entiendo mucho MAURICIO: Vean: Fidel, para su producto que es el café, cuénteme, que hace con él? 11\nFIDEL: pues lo vendo MAURICIO: A quién se lo vende? FIDEL: a mis vecinos y parientes que saben que tengo unas maticas. MAURICIO: ¿y le va bien? FIDEL: pues ahí como p’al gasto. MAURICIO: ¿y usted cree que puede venderles a otras personas si se organiza y aumenta su producción? FIDEL: sabe que hasta sí… Mauricio: De acuerdo, fíjese entonces que usted ya sabe que quiere vender café, que quiere llegarle a más compradores y que si quiere que su negocio prospere debe ir determinando que es lo que más les gusta a sus posibles compradores el café que usted les va a vender para tratar de mantener esas condiciones y que le sigan comprando y le traigan más personas que le compren, cierto? FIDEL: pues eso sería lo bueno, profe. MAURICIO: pues vea hombre, a eso se refiere cuando yo le digo que debe tener claro porqué va a crear su empresa y que pretende con ella: es decir, la va a crear porque percibe que hay más pedidos, porque usted sabe que puede ofrecer un buen producto y que lo que pretende además de generar sus propios ingresos; ahora sí me entendió? GONZALO: Sí señor ahora sí. MAURICIO: ¿y Fidel también? FIDEL: Si señor, también. MAURICIO: Profe: ¿y todos entendieron? TODOS: si señor MAURICIO: recuérdenme por favor quién es el más importante en una empresa. TODOS: el que nos compra MAURICIO: correcto, es decir que ustedes trabajan para él no es cierto? TODOS: si señor. MAURICIO: Continuemos Gonzalo; es importante que se fijen unos objetivos que la empresa debe cumplir y que le van a servir como orientación para que ella permanezca y se fortalezca, al tiempo que pueda ser útil durante toda su existencia; ROMÁN: Es decir, para donde yo voy. MAURICIO: Exacto!!! Esos objetivos tienen que ser conocidos por todos los miembros de la empresa para que siempre se trabaje alrededor de ellos, pero también por los compradores, las personas que le venden a usted materia prima y hasta por los bancos que en algún momento le brindarán el apoyo económico que necesite su empresa. 12\nGONZALO; ¿Y cuál podría ser un objetivo en mi caso, por ejemplo? MAURICIO: para citar un ejemplo cualquiera de objetivos, supongamos que al crear empresa, además de vender un producto que muchos necesitan y que le está produciendo ingresos a usted, también es la oportunidad para generar empleo y contribuir con su región; no debe perder de vista que lo que se proponga, debe ser muy real y periódicamente debe revisarse que se esté cumpliendo. MAURICIO: En cuanto a las actividades a desarrollar, ¿Juan, quién cree qué las deba hacer? JUAN: pues como seguramente son varias y en la empresa somos varios yo creería que no me toca solo a mí sino que se deben hacer entre todos… MAURICIO Como así que entre todos? o sea que todos hacen de todo? JUAN: pues no, yo creo que nos toca dividirnos y cada uno hace una parte. MAURICIO: ¿Y después qué?, ¿se quedan así no mas? TERESA: no señor, lo más lógico es que nos reunamos y juntemos todo…sería algo así como un rompecabezas. MAURICIO: ¿y cuál es entonces el producto final? JUAN: pues el rompecabezas ya armado!! MAURICIO: La comparación es buena, Juan, y debe ser así. Es probable que deban dividirse en grupos y cada grupo realice tareas muy definidas, pero al final deben relacionarse entre todos para lograr que el producto a vender cumpla con lo que le prometieron a sus compradores. TERESA: Es decir comunicarnos al interior de la empresa. MAURICIO: Así es Teresa. Hay otro aspecto importante que sé que ustedes quisieran saber pero no han preguntado nada; entonces yo les pregunto, ¿saben ustedes como constituir legalmente una empresa? TODOS: No señor. MAURICIO: bien, como para orientarlos un poco mencionemos ante que entidades hay que realizar trámites y en ellas averiguarán lo que deben presentar; las entidades son Cámara de Comercio, notarías, la DIAN y la Secretaría de Hacienda de la alcaldía del municipio donde se va a crear la empresa. TERESA: Profe y si no hay ninguna de esas entidades ennuestro pueblo. Que hacemos? 13\nMAURICIO: Teresa, pueden averiguar vía Internet. Por ejemplo en las siguientes direcciones de correo electrónico pueden encontrar información interesante: http://camara.ccb.org.co/contenido/contenido. aspx?catID=97&conID=3413 o http://www.crearempresa.com.co/General/Home.aspx o llamar al siguiente número en la ciudad de Bogotá (1) 383-03-30 Línea de Respuesta Inmediata. GONZALO: Profe. Y además de entidades que más deberíamos tener en cuenta. MAURICIO: Además hay unos documentos legales que deben tener en cuenta como el Código de Comercio, la ley 80 de 1993, la ley 222 de 1965, la ley 1014 de enero 26 de 2006, el decreto 4463 de diciembre 15 de 2006 y el Estatuto Tributario art. 79 FIDEL: pero eso que usted está diciendo suena muy bonito, pero en realidad, ¿sí se da todo como tan fácil? MAURICIO: Que buena pregunta, Fidel, ya le voy a explicar algo: en nada de lo que usted se proponga en la vida se puede garantizar la perfección… todo en mayor o menor grado tiene un riesgo pero de alguna manera, se debe identificar antes de que suceda para darle un tratamiento. TERESA: Pues Si. Nada es seguro al 100% MAURICIO: Por supuesto. Fíjese que hasta el momento hemos venido hablando de lo que debemos tener en cuenta cuando vamos crear una nueva empresa, es decir, la estamos planificando; y dentro de esa planificación, también debemos contemplar lo que nos podría impedir la realización de algunas de las actividades que hemos planificado. GONZALO: ¿y eso por ejemplo; puede ocurrir por no tener suficiente plata? MAURICIO: Si señor, el factor económico puede ser un riesgo; entonces en ese caso ¿a quién acudir para buscar el apoyo económico? ¿Qué sucede si las ventas no se comportan como de manera habitual? ¿qué sucede si el recurso humano en algún momento es insuficiente pero la situación económica de la empresa es apretada? ROMÁN: ¿y cómo sabemos cuales son esos riesgos? MAURICIO: en muchas ocasiones, de situaciones aprendidas, es decir lo que puede haberles pasado a otros en una empresa similar; en otras, deben planearse las actividades que se desarrollarán en la empresa y cómo se realizarán ellas, así se identificarán los riesgos; sin embargo, también pueden existir casos en que simplemente no es posible identificarlos y que cuando aparecen ya son el problema mismo para la empresa. ROMÁN: ¿y cuando se identifican los riesgos, qué se debe hacer? MAURICIO: Se deben estudiar, pensar en dónde afectarían y que tanto, la posibilidad de que aparezcan y con toda la información planear cómo los va a tratar. Ah! y no olvide ir dejando escrito todo lo que ya hemos dicho alrededor de lo que pueda pasar y lo que va a hacer para evitarlo, incluyendo las lecciones aprendidas. 14\nTERESA: Para que si ya no estamos en la empresa los que queden estén advertidos. MAURICIO: Claro!! Eso es importante. Gonzalo, ¿qué otra cosa se le ocurre que debe tenerse en cuenta en el momento de pensar la empresa que está creando? Quizás ya lo hemos mencionado de alguna manera, pero ahora es bueno que nos detengamos. GONZALO: de golpe profe, ¿con qué plata lo vamos a hacer? MAURICIO: algo así, pero fíjese que “ese con que plata lo vamos a hacer” no es solo eso…contempla además del dinero, otros aspectos que debe tener en cuenta como por ejemplo equipos, materiales, instalaciones, personas, información para citar algunos de ellos; eso también debe planificarlo. GONZALO: ¿Información? ¿Cual información Profe? MAURICIO: Es lo hemos repetido a través de nuestra conversación en cuanto que debe escribirse todo aquello que se ajuste o se cambie, es importante que esa información y toda la que se obtenga de los análisis de datos y las experiencias, sea lo suficientemente confiable y exacta para que en el momento en que se deban tomar decisiones estas igualmente puedan ser acertadas. GONZALO: Ya entendí lo de la información profe. MAURICIO: Que bueno Gonzalo. además es posible que otras personas dentro de su empresa también puedan necesitar esa información, por lo que ésta debe estar al alcance de todos los interesados y debe ser suficiente para quienes la requieran con el objeto de proponer nuevas alternativas y soluciones que le van a permitir a la empresa mejorar cada día más. FIDEL: Profe. Una preguntica. Al comienzo usted nos habló de unas Normas de las cuales íbamos a partir para que nos contara todo lo que nos dijo, esas Normas están disponibles para el que quiera consultarlas? MAURICIO: Por supuesto Fidel, en Colombia existe una entidad responsable de fomentar la normalización, la certificación, la metrología y la gestión de la calidad en el país; si desean conseguir las Normas pueden consultar esta dirección de correo electrónico www.icontec.org y allí encontrarán la regional más cercana a su municipio. FIDEL: Que bueno profe. Todo esto que hemos aprendido es muy interesante. MAURICIO: Me alegro que le parezca así Fidel ya que con esto finalizamos nuestra capacitación. Espero que hayan tenido la oportunidad de aprender algo más de cómo mejorar sus empresas y, en el caso de Gonzalo. Los factores a tener en cuenta para crear una nueva. TODOS: Claro que sí Profe!!!. Muchas gracias por enseñarnos tantas cosas. 15


Una pantera en el sótano/Amos Oz ; trad. de Marta Lapides, Sonia de Pedro y Raquel García Lozano—México : FCE, Ediciones Siruela, 2005\n164 pp. ; 23 x 14 cm—(Colec. A TRAVÉS DEL ESPEJO)\n1. Literatura juvenil 2. Literatura infantil\nLC PZ7Dewey808.068 O799p\nNació en Jerusalén en 1939. Premio Israel de Literatura 1998, es uno de los más prestigiosos escritores israelíes de nuestro tiempo y también un reconocido intelectual comprometido con el proceso de paz en Oriente Medio. Recibió el Premio France Culture y el Premio de los Libreros Alemanes por su publicación "Una historia de amor y oscuridad"\nTraidor en Palestina\nUna pantera en el sótano (México, 2013, 3ª reimpresión, Fondo de Cultura Económica/ Siruela) de Amos Oz se ubica en el principio de los actuales problemas en torno a Israel. Oz ha tenido que librar una batalla contra la palabra “traidor” por parte de quienes se oponen a un acuerdo que garantice la existencia del Estado Palestino. Y lo mismo ha sido acusado por parte de los radicales israelíes que de los que creen que su postura es comprable o debe mantenerse incondicional del otro lado.\nDesignación del Premio Nobel de Literatura 2012 y la obra de Amos Oz\nVoy entonces a sugerir mi propio premio Nobel y seguramente el de muchas personas que han leído a Amos Oz y traigo aquí Una pantera en el sótano, publicada por el Fondo de Cultura Económica y Siruela, que cuenta una historia ambientada en el año de 1947 sobre la historia de un niño judío de 12 años quien se hace amigo de un soldado inglés; una historia de melancolía, de tristeza, de ilusiones y de amores de familia.\nEn este libro Reinas. Cinco soberanas y sus biografías, editado por el FCE podemos saber sobre imponentes castillos y fortalezas, inmensas extensiones de tierra, tesoros invaluables y mucho poder.


Imagen destacada por Myst/stock.adobe.com\n17 de los 21 principales productores de bloques decidieron la votación.\nAnteriormente, parte de los fondos iban a una cuenta de ahorro para desarrolladores.\nMiembros de la comunidad de EOS decidieron reducir la inflación anual de la red, del 5% que estaba escrito en el código, a un 1%. Así se definió mediante una votación entre los productores de bloques (BP) de la red, encargados de la validación y el mantenimiento de EOS.\nA través del sitio EOS Authority se puede comprobar que los principales 17 productores de bloques de EOS aprobaron la propuesta introducida este miércoles 25 de febrero. Según los estatutos de la red, este tipo de propuestas requiere la aprobación de al menos 15 del top 21 de validadores de la red. Por ello, esta propuesta quedó aprobada con la participación antes descrita.\nA la par del cambio en el protocolo, los participantes de la red decidieron quemar todos los fondos disponibles en la cuenta de ahorros eosio.savings. Hasta ahora este fondo era el repositorio de la mayor parte de los tokens generados por la inflación. Del 5% anterior, 4% iba a ese fondo, mientras el 1% restante era destinado a los productores de bloques.\nEn total, se eliminan 34.106.869,1596 EOS. La cifra, calculada al precio actual del activo en el mercado, equivale a casi USD 120.000.000. Esos fondos debían ser usados en proyectos enfocados en el desarrollo de la red. Sin embargo, a la fecha no habían sido utilizados por falta de consenso.\nDe ahora en adelante, los fondos generados por la inflación serán distribuidos entre los validadores de la red únicamente. En ese sentido, no hay cambios, pues estos participantes de la red seguirán recibiendo el 1%.\nReacciones y comportamiento del precio de EOS\nEntre las reacciones que despertó esta decisión, se observa que la reducción de la inflación era una expectativa generalizada en el entorno de EOS. Diversos usuarios manifestaron a través de Twitter que «finalmente» se implementó esta reducción.\nAdemás, Brendan Blumer, creador de Block.one, plataforma de desarrollo basada en EOS, expuso su sorpresa ante la votación, que se efectuó en horas de la noche. Para Blumer, lo ocurrido muestra «el poder de la gobernanza descentralizada», según escribió en su Twitter.\nA pesar de esta apreciación, vale recordar que sobre la gobernanza de EOS pesan denuncias de centralización, además de críticas al sistema de votación. EOS Nueva York, uno de los productores de bloques de la red, denunció en noviembre pasado que una misma entidad basada en China controla al menos 6 de los BP registrados en la red.\nMientras la noticia en torno a EOS es la reducción de su inflación anual, el precio de la criptomoneda en el mercado no ha reaccionado de la manera que podía pensarse. Ante un evento como este se esperaba un incremento en el precio de EOS, pero la criptomoneda ha perdido cerca del 14% de su valor en las últimas 24 horas, en datos de CoinMarketCap.\nIncluso, si vemos el comportamiento de las primeras 20 criptomonedas del mercado, podemos ver que EOS es una de las que ha tenido mayores pérdidas en este lapso. En ese mismo tiempo, todo el mercado muestra números rojos, con bitcoin perdiendo más de 6% y cayendo por debajo de los USD 9.000.\nEtiquetas: EOSIO (EOS)InflaciónTokens\nUSD 11 millones entregó Ripple a MoneyGram para pagos internacionales con blockchain


FOTOS DE La-Meseta (Huila), IMAGENES Verfotosde.org Colombia 26932\nImagenes y fotos de La-Meseta Estado o Región de Huila\nDisfrute de las mejores fotos de La-Meseta ( Huila ) . Visite otros pueblos y ciudades del estado o provincia de Huila\nSon Imagenes Google de La-Meseta tomadas por sus vecinos y turistas, fotografías de paisajes de La-Meseta, fotos de mujeres y chicas de La-Meseta, en el entorno de las siguientes coordenadas, latitud y longitud 2.38278,-75.81972.\nEn el siguiente enlace de Google Imagenes se pueden encontrar fotografías de la ciudad, sus calles, sus gentes mujeres y hombres, trajes típicos, fotos de paisajes y se han seleccionado en el buscador con el nombre de la localidad La-Meseta y el estado o Provincia de Huila por lo que ees posible que en alguna ciudad se muestren fotos no relacionadas con La-Meseta al existir una población o palabra con el mismo nombre.\nEn el anterior enlace accede al mayor banco de Imagenes antiguas de La-Meseta. Se trata de todas las fotos que suben los propietarios de las páginas web que hablan sobre la localidad de La-Meseta con fotos antiguas que suben los propios usuarios y habitantes de La-Meseta (Huila)


En Mendoza, piden que teatros y oficinas de Capital tengan aros magnéticos - Info Acúfenos\nSirven para mejorar la audición de los hipoacúsicos. Diseñar un aro magnético para un aula de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, en donde cursaba una alumna con hipoacusia, fue el desafío que asumió un grupo de alumnos de la escuela Integración de San Carlos en 2015, puntapié para una serie de acciones inclusivas que ya favorecen a personas con discapacidad auditiva.\nEl buen resultado de este dispositivo no pasó desapercibido y la UNCuyo pactó con ellos para que hicieran 18 más, que fueron instalados en salas y auditorios de distintas unidades académicas. La revolución que desencadenó este instrumento integrador no quedó sólo ahí, sino que despertó la inquietud de otros sectores para que sea replicado.\nPor eso, este martes los ediles del Concejo Deliberante de Capital convertirían en ordenanza un proyecto surgido del PRO para que todos los teatros, salas y dependencias públicas tengan aros instalados, tomando el modelo de los jóvenes del Valle de Uco.\nSegún lo estipula la iniciativa del concejal César Sayavedra, en un lapso de 18 meses estos aros magnéticos deben estar instalados en los principales centros de actividades artísticas y educativas. Entre ellos se sugieren el teatro Mendoza, el Quintanilla, la Nave Cultural y el auditorio ubicado en el subsuelo de la Comuna. También que, paulatinamente, se sumen las dependencias municipales y que esto sea imitado por otras instituciones públicas y privadas.\nEntendemos que es una propuesta que no tiene oposición, que es algo a lo que nadie puede oponerse y por eso creo que va a ser aprobada. Es una medida de integración. Mediante un recurso que es simple y que tiene factibilidad”, expresó el mentor del proyecto, que recurrió al Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) para asesorarse.\nEllos fueron quienes capacitaron a la escuela técnica sancarlina para elaborar estos dispositivos que mejoran la audición de personas con hipoacusia, amplificando el sonido de una fuente determinada en ondas magnéticas que son recogidas por los audífonos de modo más nítido y sin interferencias del ruido ambiental.\nAtendiendo a que este aro es de fácil construcción, de muy bajo costo de fabricación, que se instala por única vez en un ambiente y que no se encuentra en el mercado, la propuesta del edil apunta a que distintos organismos del Estado, a nivel provincial y nacional, interactúen para invertir en los materiales y para coordinar con quiénes los elaborarán. Entre ellos, la propuesta sugiere la posibilidad de que la DGE se sume dándoles esta oportunidad a distintas escuelas técnicas.\nLa escuela Integración fabricó 18 más y tiene mucha demanda\nAl ver que los alumnos de la escuela Nº4-123 Integración, de San Carlos, habían podido asumir a la perfección la construcción de este aro magnético que en otras partes del país también es realizado en escuelas técnicas –en Mendoza no tenía precedentes–, la UNCuyo no dudó en pactar con la DGE que estos jóvenes de La Consulta fueran los encargados de equipar de 18 aparatos a aulas de distintas unidades académicas.\nIncluso un auditorio de la Facultad de Ciencias Aplicadas, en San Rafael, contará con estos dispositivos.\nA poco de concluir el ciclo lectivo, la institución educativa que fomentó en los estudiantes de 6º año este trabajo a través de la modalidad de taller que denominan Empresas Simuladas se enorgullece de estas pasantías que encabezó un grupo de 15 alumnos. A pesar ello, afirman que los 38 que están por egresar fueron todos a instalarlos a las distintas facultades, donde ya permiten que personas con discapacidad auditiva pueda oír clases o disertaciones.\nEsta escuela tiene ya una tradición de trabajo solidario, y esto fue sencillo a pesar de que pudimos dar respuestas a una necesidad de este tipo sin ser una empresa. La repercusión que tuvo en la sociedad y en los medios ha superado nuestras expectativas”, confesó el regente Walter Guiñazú.\nAl tanto del proyecto de resolución para Capital, los sancarlinos celebraron que esta acción sea imitada desde otros organismos y alentaron a que sigan interviniendo otras instituciones para que se solvente su fabricación.\n“La demanda es mucha”, aseguró Guiñazú, comentando que han recibido pedidos hasta de La Pampa, pero que si no cuentan con insumos no podrán volver a fabricarlos en 2017.


en respuesta a Velasquezluis54 16/03/18 13:06\nVer mensaje de Velasquezluis54\n¿Un artículo de una tienda de cápsulas de café? No lo veo muy objetivo.\nKuajunote 19/03/18 10:28\nPersonalmente, siempre recomiendo el espresso con café recién molido. Si bien es cierto que las cápsulas aportan algo que la mayoría de usuarios/as "comunes" desconocen (gr. de café, compactación y tiempo adecuados), es bien sabido que el café, una vez tostado (y más aún una vez molido) comienza a perder sus propiedades organolépticas de forma considerable, por muy bien envasado que esté, así que una cosa se suple con la otra.\nPara mi, lo mejor, para quién le guste disfrutar del café (y no lo beba por "necesidad" o "vicio"), es conseguir una máquina espresso (no tiene por qué ser cara, hay opciones a muy buen precio) e invertir (más importante que la cafetera) en un buen molinillo. Así tiene la opción de consumir café fresco, recién molido (y si sabe la fecha del tostado, mejor), tienes mucha más variedad y opciones. Por ejemplo, un café muy bueno, como el Etiopía Yirgacheffe sale unos 28€ el kilo, y es una maravilla para los sentidos.\n¿Los contras? Que requiere algo más de tiempo (no mucho más, 5 minutos que merecen la pena), debes conocer algo más sobre la molienda, el prensado, etc.\nen respuesta a J-Carlos 20/03/18 11:13\nSi mentir no miente en lo que nos dice que la gente somos cómodos y lo queremos todo más fácil, sin importarnos nada.\nAunque espero que esté equivocado y que poco a poco dejemos de lado este tipo de producto hasta que se pueda conseguir el mismo resultado con elementos reciclables, que nos estamos cargando el planeta,\nen respuesta a J-Carlos 22/03/18 16:28\nAl final, como siempre, aparecerá alguna "innovación" que consiga que las cápsulas sean mucho menos contaminantes y todos contentos.\nEs más, seguramente ya existe la "alternativa ecológica" (más allá de los sobres esos que yo conozco como cialdas) que sustituya a las actuales cápsulas. Pero como casi siempre en las industrias, si es más barato se sigue vendiendo hasta que nos lo prohiban y al planeta que le den.\nEste problema de la contaminación lo considero totalmente subsanable.\nPara mi el problema real de las cápsulas es otro muy distinto y no creo que se solucione cuando pase esta 'crisis'. Las cápsulas están llenas de café molido. El café pasa así dentro de la cápsula muchísimo tiempo... y el café molido se oxida y pierde las propiedades mucho antes que el café en grano.\nAsí que nos preocupamos por escoger el café más cuidado y el origen con aromas más especiales, pero cuando lo probemos (meses después) seguramente no los podremos apreciar.\n...y si tomo un café envasado hace más de 10 meses y conserva todo el aroma y el sabor: desconfío. Si en algún momento me pasa eso empiezo a pensar que le habrán metido algún potenciador o alguna cosa rara para simular que es fresco. Tal vez soy un poco "conspiranoico", pero casi siempre acierto ;)\nen respuesta a J-Carlos 22/03/18 21:53\nEl año 2016 la ciudad de Hamburgo prohibió las cápsulas de café en sus edificios públicos. El gobierno de Baleares tiene un proyecto de ley que prevee una medida similar para aplicarla a inicios de 2020.\nEl motivo, su carácter contaminante y difícil reciclado, ya que combinan en un dispositivo minúsculo materiales metálicos, plásticos y orgánicos.\n"Alguna empresa ofrece actualmente el sistema de recogida, pero la gran mayoría de cápsulas no se puede reciclar y cada vez estamos produciendo más residuos innecesarios"\n¿Qué opináis sobre este producto que a cambio de comodidad nos vende café a un precio mucho más caro y de residuos contaminantes de difícil reciclado? ¿La usáis? ¿Lleváis las cápsulas a un punto específico de reciclado\nSi es por el medio ambiente no hay nada que decir, tendrá que pasar.\nLovecft 23/03/18 13:55\nPues aquí uno que afirma, sin tapujos, que a dia de hoy consumo café en capsulas, poco, porque casi todo el café que bebo lo hago en horas de trabajo y en la oficina, que tenemos un maquinón que te muele el café en grano y te lo saca solo dandole a un botoncito, pero en casa, para 4 cafés al mes que me bebo uso las capsulitas, el dia que aumente mi consumo de café en casa, se me escacharre la cafetera (que está hecha unos zorros) o prohiban las capsulas (lo que antes llegue), dejaré de usarlas.\nAnarichi 23/03/18 15:50\nNada más con lo que contaminan deberían estar ya prohibidas, y con el precio que tienen.... me da a mi que el "Yorch Cluni" tiene mucho tirón porque ya me diréis. Compran basureta a precio de oro. Habría que valorar más los pequeños comercios, los de toda la vida y los nuevos, de café recién tostado que se molestan en darte a oler las variedades, en molértelo para tu cafetera,... puedes comprar café a granel como díos manda y te lo echan en tu bote si quieres. en mi barrio hay una tienda (hablo de Valencia eh) que se llama algo así como Botanic café y té de origen que se lo curran mucho. Tienen tienda online también creo pero yo soy de ir y oler. Viva el pequeño comercio frente a los gigantes.\nYa me he desahogado ;) saludos\nFerreira 07/05/18 18:44\nLa verdad es que aun siendo caras y contaminantes, no creo que desaparezcan al menos por ahora que es cuando todo supermercado y/o marca de cafe esta sacando sus capsulas compatibles mas baratas.\nLas capsulas continuan usandose por comodidad, tienes un cafe bueno (depende la capsula que compres) rapidamente y sin tener que cslentarte la cabeza con el molido, el prensado, etc. Porque realmente comprar el cafe molido de 65 a 75€ el kilo, es una burrada pero el marketing tiene esas cosas.\nPor recordar un poco la historia, la primera vez que Nestle empezo con las capsulas , el negocio le duro un año y fue una ruina. La segunda vez , pasados unos años, lo hizo de tal manera, que no solo vendia café, vendia calidad, exclusividad ( solo vendia en tiendas propias e internet) y comodidad. Ademas se encontró con un guaperas que era fan de ese tipo de café... lo demas lo conoceis todos.\nHerni 08/05/18 12:13\nEscuché la noticia de Baleares y se enmarca dentro de una ley que pretende eliminar muchas cosas, platos de plástico, pajitas para beber... Yo creo que la tendencia de las cápsulas es a mantenerse pero o bien gravarán su compra para hacer frente al coste de su reciclado o bien se tendrán que reinventar y encontrar nuevos materiales.\nLa primera que me regalaron al casarme fué la de monodosis en bolsitas de la marca jata (FATAL)\nPosteriormente me regalaron una SAECO ODEA GO de molido al instante. En este caso, el mantenimiento, rellenado de depositos, vaciado de deshechos, me parece excesivo y la verdad es que nunca me ha conseguido dar un café 100% satisfactorio, muy aguado y poca temperatura.\nTras vender esta última he caido en las cápsulas, donde tengo comprobado que las que mas me gustan son las que vienen en aluminio, en mi caso uso Nesspreso y L'or , últimamente tiro de Amazon para encontrar estas últimas a precios cercanos a los 0.20 €.\nAspiro a tener una cafetera espreso de gama alta, que aunque en limpieza sea más engorro, espero que se vea recompensado con el precio del café.Pero claro...de 200 euros no bajan...\nen respuesta a Herni 08/05/18 17:02\nPues yo estoy tirando con una cafetera italiana de la marca Bialetti y oye, la mar de contento. Muelo el café con un molinillo eléctrico y la mar de rico. Le falta la presión de las espresso, pero queda cremosete y rico :D\nen respuesta a Swinsword 13/05/18 20:01\nese es el cafe espresso "original" ,pero me reconoceras que es mas comodo y rapido , poner la capsula en la maquina y pulsar un boton. Sobre todo lo que un conocido mio llama "el cafe del despertar".\nen respuesta a Ferreira 14/05/18 10:38\nSi cómodo y limpio de preparar es. Pero ya me he acostumbrado al ritual matutino y para mi es una delicia. Además que el café en grano que compro, me gusta mucho más que el de las cafeteras de cápsula y me sale más barato :D\nen respuesta a Swinsword 21/05/18 16:33\nPor mas calidad que tenga un cafe de capsulas, un cafe hecho de buen material recien molido, es , ha sido y será , en mi opinión mejor café.


Ford perdió 200 millones de dólares por cancelar la planta en México – Magazine Automotor\nLa cancelación de la construcción de la planta en San Luis Potosí, le costó a Ford 200 millones de dólares.\nEstos datos se toman de su reporte financiero, en donde muestran una pérdida causada por las amortizaciones de cancelar el proyecto, en el cuál invertirían 1,600 millones de dólares.\n“¿Cómo me siento? Me siento bien. Y la razón por la que me siento bien es porque siempre estamos viendo el ambiente externo. Estamos haciendo las cosas correctas para el negocio. Actuamos de manera decisiva”, declaró Mark Fields, CEO de la automotriz, en conferencia con analistas.\nFord le está apostando su bienestar financiero a corto plazo a las decisiones y propuestas económicas y políticas erráticas y poco estudiadas de la administración Trump que, por un lado, está proponiendo muchas reducciones de impuestos, y por otro, está cohercionando a las empresas para instalarse en Estados Unidos o de lo contrario les cobrará impuestos muy altos.\nTambién la administración Trump le está apostando a la hacer más permisivos y abiertos los controles ambientales de las plantas y de los vehículos, así como de la eficiencia en el consumo de combustible. Esto beneficiaría directa y rápidamente a la marca porque sus productos más vendidos en Estados Unidos son pickups, camionetas y SUV´s que usan motores grandes, o mejoraría la ventas de sus mucle car como el mustang que el año pasado bajo mucho en ventas.\n“El presidente va a ser muy bueno para los negocios y la economía”, declaró Mark Fields en una entrevista con Bloomberg Television este jueves. “No tenemos planes de construir nuevas plantas pero evidentemente queremos seguir haciendo crecer nuestro negocio”.\nDonald Trump, Ford, Mark Fields


Lista “Insulares e Independientes”: La propuesta de organizaciones territoriales en el Distrito 26 para la Constituyente - Radio JGM\nLa Red de Organizaciones Territoriales y Asambleas de Chiloé reunió más de tres mil firmas para la lista “Insulares e independientes” que va por el Distrito 26, en miras a la Convención Constituyente.\nDesde el pasado 23 de enero se hicieron oficiales las candidaturas a la Convención Constituyente de la lista “Insulares e independientes”, presentada por la Red de Organizaciones Territoriales y Asambleas de Chiloé para el Distrito 26, y que contempla las comunas de Ancud, Calbuco, Castro, Chaitén, Chonchi, Cochamó, Curaco de Vélez, Dalcahue, Futaleufú, Hualaihué, Maullín, Palena, Puerto Montt, Puqueldón, Queilén, Quellón, Quemchi, Quinchao.\nTodas las candidaturas de esta lista involucran a personas de base, años integrando organizaciones sociales en diversas temáticas y son: Clementina Lepío Melipichún (Lonko comunidad Williche Alto Gamboa, Castro), Diego Vallejos Guzmán (Puerto Montt), Christian Ruiz Bahamonde (Ancud), Adriana Camila Ampuero Barrientos (Castro), Miguel Angel Maldonado Catalán (Puerto Montt) y Noelia Ojeda Vargas (Dalcahue).\nCabe destacar que la Red de Organizaciones Territoriales y Asambleas de Chiloé. ha venido trabajando en una propuesta, que por una parte engrana las demandas históricas que se han sostenido en estos territorios durante los últimos 10 años de encuentros, levantando la mirada desde la vida de la insularidad hacia el proceso constituyente y a su vez, como síntesis y retroalimentación de diversas conversaciones entre organizaciones comunitarias, sociales, territoriales y cabildos.\nAl respecto, el integrante de la Red de Organizaciones Territoriales y Asambleas de Chiloé y de la Asamblea Social de Castro, Claudio Gómez, da cuenta del proceso vivido y a su vez, hace un llamado a apoyar a la lista “Insulares e independientes”.\nConoce las y los candidatos aquí:\nEtiquetado como:Asamblea Social de Castro Distrito 26 Red de Organizaciones Territoriales y Asambleas de Chiloé


Primeras pedaladas de un largo camino | Noticias Diario de Burgos\nPrimeras pedaladas de un largo camino\nLos ciclistas ven con esperanza las ciclocalles y ciclocarriles, aunque consideran que aún hay mucho por hacer. La asociación Burgos Con Bici realizó este jueves un primer paseo por ellas\nSocios de Burgos con Bici durante una de las rutas de inauguración. - Foto: Daniel Canas\nEn un momento en el que el miedo al contagio puede motivar un descenso de usuarios de transporte urbano, surge una oportunidad de oro para impulsar definitivamente la movilidad sostenible en detrimento del vehículo. Justo antes de la pandemia, los ciclistas salían cada domingo a la calle para protestar contra la nueva ordenanza, fundamentalmente por la escasez de infraestructura que dotara de seguridad a la bicicleta a la hora de circular por la calzada, y también por la falta de permeabilidad en las calles del centro. Tras el confinamiento, el Ayuntamiento decidió apostar por habilitar algunas de las vías como ciclocalles y ciclocarriles, un primer paso de cara a convertir el municipio en un lugar mejor para circular sobre dos ruedas, aunque es evidente que el recorrido es largo.\nUna vez se terminó de pintar la señalización sobre la calzada y también de colocar algunas verticales, la asociación Burgos con Bici quiso inaugurar este jueves estas nuevas ciclocalles y ciclocarriles en unos paseos colectivos por la ciudad. Fue una primera toma de contacto, si bien cualquier usuario de bicicleta ya ha podido comprobar a lo largo de las últimas dos semanas la efectividad de la medida. «Es demasiado pronto para sacar conclusiones, básicamente porque tampoco estamos viendo que muchos ciclistas se atrevan todavía a bajar a la carretera», explica Alfredo Moreno, un socio de este colectivo.\nLa razón de esta tibia acogida inicial parece, en opinión de Moreno, evidente: «Aún es peligroso, sobre todo en los ciclocarriles de las avenidas con más tráfico. Los que usan bicicleta tienen que coger confianza». Calles como Reyes Católicos o Vitoria soportan muchos vehículos y la tendencia de éstos sigue siendo pisar el acelerador más de la cuenta, lo que implica un riesgo para el ciclista. «Se ha optado por la solución más fácil y barata. Puede servir para dos años, más o menos, pero creemos que tiene que existir un carril bici dentro de la calzada, sin quitar espacio al peatón», concreta.\nEn estas primeras rutas, los ciclistas reconocen haber notado bastante respeto por parte de los conductores, aunque siguen existiendo los que ven la ciudad como un circuito de carreras, algo en lo que tendrá mucho que decir la Policía Local. También se producen invasiones en las áreas de espera avanzada que hay frente a los semáforos, muestra de que aún falta por hacer un trabajo de concienciación. «Va a llevar tiempo», reitera Alfredo Moreno, «pero todas las ciudades europeas están apostando por este tipo de movilidad y Burgos no se puede quedar atrás en este sentido. Esta es una primera piedra», concluye.


Valdenebro: «Las salidas de emergencia del polideportivo estaban cerradas con cadenas el día de Reyes. Pudo producirse una tragedia» – El Heraldo del Henares\nInicio/Provincia/Valdenebro: «Las salidas de emergencia del polideportivo estaban cerradas con cadenas el día de Reyes. Pudo producirse una tragedia»\nValdenebro: «Las salidas de emergencia del polideportivo estaban cerradas con cadenas el día de Reyes. Pudo producirse una tragedia»\nEl Heraldo del Henares 07/01/2019 19:28\tProvincia, Provincia Dejar un comentario\n“La noche de la Cabalgata de Reyes en Villanueva de la Torre pudo acabar en tragedia, y el Partido Popular exige por ello responsabilidades a la alcaldesa de la localidad, a la que también pide explicaciones sobre el plan de seguridad que desde el Ayuntamiento se había previsto para esa jornada”.\nAsí de tajante se ha manifestado en un comunicado la portavoz del Grupo Popular Municipal en Villanueva de la Torre, Marta Valdenebro, quien ha señalado que el desfile de Reyes tenía como punto de destino el pabellón polideportivo, por lo que con ese motivo estaban convocados todos los niños del municipio a acudir junto a sus familias.\n“Se trataba por tanto de un espectáculo público, y como tal debían haberse adoptado medidas de seguridad especiales, despejando adecuadamente todas las salidas de emergencia”, ha añadido.\n“Sin embargo, las salidas de emergencia del recinto estaban totalmente bloqueadas, cerradas con candados y cadenas; de manera, que en caso de haberse producido alguna situación complicada, el pabellón se habría convertido en una ratonera”, ha señalado.\nLa portavoz del PP ha manifestado que “la máxima responsable de esta ‘irresponsabilidad’ es la propia alcaldesa”, por lo que es a ella a quien han exigido explicaciones y que se depuren responsabilidades.\nFinalmente, Valdenebro ha pedido la documentación del plan de seguridad que desde el Ayuntamiento se tenía previsto para la Cabalgata de Reyes.\nAnterior Sin novedad – 2018 – Miguel Berzal de Miguel\nSiguiente Comunicado: EQUO no formará parte de la coalición “Unidas Podemos, Izquierda Unida” en Guadalajara, y apoyará el proyecto Municipalista de la plataforma “A Guadalajara Hay que Quererla”


Castigar a los niños ¿si o no? - Ya eres madre\n¿Es el castigo algo positivo? ¿Qué pasa si castigo a mi hijo?¿Es el castigo necesario?¿Cómo afecta el castigo?\nCerremos por un momento los ojos, ¡vamos a imaginar!, trata de pensar en la última vez que te castigaron cuando eras un niño o una niña. ¿Qué emoción viene a ti?, ¿Cómo te sentiste?, ¿Sirvió de algo?, ¿Qué notas en tu cuerpo? ¿qué pensaste de las personas que te castigaron?…..\nJane Nelsen, una de las precursoras de la Disciplina Positiva, divide las consecuencias negativas del castigo en lo que ella denomina las «4 Rs del castigo». Desglosando como se podrá sentir o reaccionar la niña o niño que vive el castigo como respuesta a una conducta o acción que se aleja de lo esperado para las personas adultas que le rodean.\nLa Rebeldía es una reacción que conlleva resistencia, llega a producir un efecto rebote al cambio que buscamos con el castigo. Es una respuesta también que puede darse con frecuencia en la adolescencia. El pensamiento que subyace es: “voy a hacer justo lo contrario a lo que me digan” o “no tengo que hacerlo como me dicen”.\nLa Revancha genera ganas de venganza, incita a la repetición de la misma conducta de manera, incluso algo más grave. El pensamiento implícito, puede ser: “esto, no se va a quedar así”, “ya verás la próxima vez”.\nEl Resentimiento se asocia a la injusticia, es algo que se va alimentando poco a poco y puede llegar a formar un sentimiento negativo que perdure mucho tiempo, provocando desconfianza. El pensamiento asociado sería: «esto es injusto y no me lo merezco» o “no puedo confiar en ellos”.\nEl Retraimiento, lleva a hacer pensar al niño o a la niña que son malos, afectando por tanto negativamente a su autoestima, volviendo a repetir la conducta cuando crean que no les vemos. Los pensamientos que conllevan esta respuesta, podrían ser: “La próxima vez no me verán” o “soy mala persona”. Llega a generar desconocimiento y distanciamiento hacia nuestros hijos,\n¿Coincide alguna de las “Rs”, con las sensaciones o pensamientos que han venido a ti, tras el recuerdo de tu experiencia con el castigo en el ejercicio que hacíamos al principio? ¡Seguramente sí!\nEstas “Rs”, afectan además de manera negativa en la conducta, consiguiendo justo el efecto contrario a lo que queremos conseguir, por otro lado, pueden hacer pensar al niño o a la niña, que son malas personas, deteriorando su autoestima, así como la relación con las personas que llevan a cabo el castigo.\nEstá ampliamente demostrado que los castigos no enseñan, no proporcionan una alternativa válida para saber cómo hacer o permitir el cambio, siendo por lo tanto no válidos, y de ahí que los desestimemos para la crianza.\nY es que como también nos dijo Jane Nelsen, ¿De dónde sacamos la loca idea, de que para hacer que los niños y niñas se porten mejor, primero debemos hacerles sentirse peor?.\nCon todo lo anterior, ya vemos que el castigo no tiene ningún sentido como herramienta para la educación, sólo llegando a funcionar a corto plazo por temor a las consecuencias, pero con frecuencia garantiza el que vuelva a aparecer de nuevo de manera continua.\nHemos de comentar que en ningún momento decimos de ir al polo opuesto y caer en una excesiva permisividad, ya que todos y todas para nuestro día a día necesitamos de los límites. De gran importancia también sería también, el evitar balancearnos en los dos polos, es decir, aguantar y aguantar, hasta llegar a un extremo, en el que nos vemos desbordados y terminar castigando igualmente.\n¿Y qué ocurre entonces con los premios o los refuerzos positivos?\nPues que en el fondo son las dos caras de la misma moneda, es una herramienta que actúa sobre la motivación externa. Tradicionalmente se consideran lo opuesto a los castigos, pero su mecanismo de acción es el mismo, siendo además ambas opciones medios artificiales que fueron creados para tratar de “controlar” la conducta.\nInconvenientes de los premios y recompensas\nAlgunos de los inconvenientes que encontramos en los premios:\nPonen la motivación de cambio, fuera del niño o niña, perdiendo la satisfacción de hacer las cosas, por el propio placer de hacerlas, si no que pasamos a realizarlas para poder llegar a obtener la recompensa.\nAl igual que los castigos, no funcionan tampoco a largo plazo. Es verdad que inicialmente pueden tener un efecto bastante inmediato, pero posteriormente, no se consolidan si no repetimos el premio o refuerzo positivo una y otra vez, o incluso lo aumentamos.\nSe pueden volver en nuestra contra, llegando nuestros hijos e hijas a generalizar la existencia de recompensa a las diferentes cosas que hagan, aplicando en definitiva lo que nosotros mismos inicialmente les hemos enseñado.\nCrean importante dependencia de la aprobación externa. Si bien es cierto, que es imposible evitar no reforzar o decir “muy bien” nunca a nuestros hijos e hijas, y de hecho no sería lógico, pero el problema llega si continuamente se lo estamos diciendo casi por sistema, o les reforzamos cuando solo cuando hacen lo que queremos, no valorando el esfuerzo, por ejemplo. En estos casos, el mensaje que les mandamos es: “soy valorado cuando hago lo que quieren”, y como a todos nos gusta sentirnos aceptados y queridos acaban por estar pendientes solo de aquello que queremos, actuando por complacer.\nGeneran una falsa autoestima, siendo ésta la valoración positiva que hacemos de nosotros mismos, lo cual se traduce en seguridad y autoconfianza. En la medida en que, con los premios, nuestra valía dependa de la aprobación externa, la estima deja de ser propia y pasa a estar supeditada por lo que los demás piensan de nosotros.\n¿Qué alternativas existen al castigo?\nQuizá una posible respuesta sea: con comunicación y respeto mutuo, tratando a nuestros hijos e hijas, como me gustaría que me trataran a mí. Entendiendo el comportamiento, no quedándonos sólo con lo que nos ha parecido que estaba mal, sino tratar de ver más allá e ir a lo que está en el fondo del iceberg (limitaciones en la comunicación, dificultad para reconocer y expresar emociones, malas elecciones al no prever aún consecuencias, etc).\nSe trata de conseguir un cambio de modelo, basado en relaciones horizontales, abandonando el discurso del “porqué sí” o “porqué yo lo mando”, y tratando de consensuar límites con respeto y firmeza.\nTodo esto lo podemos ver a través de la disciplina positiva, la cual llega a ser mucho más que un estilo educativo, para convertirse en una forma de vivir y educar, entendiendo la necesidad básica que tenemos todas las personas de ser y pertenecer, sin entrar en luchas de poder, castigos o premios.\nPrevAnteriorEjercicios Para el Suelo Pélvico\nSiguienteCómo saber cuando tengo que ir al hospital: El parto.Siguiente


Michetti de cacería penal tras dos juegos de tazas del Senado que se vendían online\n• TAMBIÉN SE DESCUBRIERON NUEVOS CASOS DE PLURIEMPLEO.\n• PENAS MUY LEVES.\nLa vicepresidente dio un poder especial a los abogados de la Cámara alta para denunciar en la Justicia federal al usuario “MARIA882011”, de Mercado Libre.\nDenuncia. El decreto presidencial que firmó Gabriela Michetti para encontrar al usuario de Mercado Libre que vende tazas del Senado.\nLa vicepresidente, Gabriela Michetti, salió a la caza de dos tazas del Senado que aparecieron en venta en el sitio online Mercado Libre, y firmó un poder especial a los abogados de la Cámara alta para realizar una denuncia que quedó radicada en el juzgado de primera instancia en lo criminal y correccional federal número 12.\nEn los considerandos del decreto presidencial 292/18 que firmó Michetti el 31 de agosto pasado se explica que "con fecha 23 de abril de 2018, se efectuó la pertinente denuncia contra el usuario de Mercado Libre 'MARIA882011', el cual ofrecía a la venta en dicha plataforma online dos juegos de tazas pertenecientes al Honorable Senado de la Nación".\nTras ratificar la posibilidad de cualquier damnificado de constituirse en parte querellante, y que la Cámara alta cuenta con legitimación activa para ser parte de la causa en cuestión, se consignó por intermedio de la Escribanía General de Gobierno de la Nación a otorgar un poder especial para litigar en la Justicia.\nEl artículo 1 del decreto otorga ese poder especial "a favor de los doctores Juan Carlos Salerni y María Antonela Racciatti para que, en forma alternada y/o conjunta, asuman el rol de querellante" en la causa que se tramita en el juzgado federal.\nPor otra parte, la presidencia del Senado faculta "a la Dirección General de Asuntos Jurídicos a realizar, ante la Escribanía General del Gobierno de la Nación, las diligencias necesarias" para el otorgamiento del poder especial.\nLo que resulta curioso de todo este embrollo -si alguien se robó esos juegos de tazas, es más que correcto que sea denunciado e investigado- es que, al menos en el ingreso principal de la Cámara alta -es decir, la entrada al Palacio Legislativo por la calle Hipólito Yrigoyen, entre Combate de los Pozos y Entre Ríos-, desde hace unos meses apareció una vitrina con tazas, platos y otros elementos de exposición del estilo "recuerdos del Senado", aunque no hay una decisión en cuanto a una futura venta de los mismos. "Espero que no haya sido por competencia desleal", ironizó un histórico operador del Congreso a Ámbito Financiero al enterarse de la causa judicial.\nEn los últimos días, la secretaría administrativa del Senado, que comanda Helio Rebot, informó dos casos nuevos de pluriempleo en dos agentes de la cámara alta. Ambos recibieron penas muy leves tras ser encontrados culpables.\nLas dos resoluciones son del 4 de septiembre pasado e involucran a los agentes Humberto Armando Dlugokinski y Diego Alberto Cores. El primero ingresó el 1 de abril de 2015 a la Cámara alta y se comprobó que desde esa fecha tuvo una "conducta disvaliosa" por haber incurrido "en la situación de incompatibilidad" desde esa fecha hasta julio de 2017, "período en el que laboró tanto en este Honorable Senado como así también en el Ministerio de Coordinación General de Gabinete de la provincia de Misiones".\nDe acuerdo a las sanciones de la ley de personal del Congreso, la secretaría administrativa penalizó a Dlugokinski por tres días, "sin prestación de servicios ni percepción de haberes". Misma situación se dio con el agente Cores, aunque por otros considerandos.\nCores prestó servicios en Campari Argentina S.A. desde el 1 de abril de 2010 hasta el 22 de agosto de 2016. En el Senado ingresó el 1 de junio de 2015, por lo que incurrió en incompatibilidad horaria por poco más de un año.\nEn su primer descargo, el empleado reconoció la coexistencia de ambos trabajos. Luego aclaró que Recursos Humanos de Campari Argentina S.A. "desconocía el acuerdo al que había llegado con su superior para laborar en el horario de 16.30 a 20.30". La pena también se dio por el incumplimiento a la hora de "informar tal situación en la Declaración Jurada de Cargos y Actividades".


LA EXPORTACION DE PUERTO BONAERENSES | FM Tiempo\nInicio La Provincia LA EXPORTACION DE PUERTO BONAERENSES\nLA EXPORTACION DE PUERTO BONAERENSES\non: miércoles, febrero 15, 2012 En: La Provincia\nEl ministro de Producción, Ciencia y Tecnología, Cristian Breitenstein, anunció que el total de inversiones anuales que se realizarán en los puertos autónomos de la Provincia de Buenos Aires “superará los 1.300 millones de dólares, en materia pública y privada”. Remarcó el titular de la cartera de producción que «esto no hace más que ratificar una mayor competitividad, logística e infraestructura vinculada al desarrollo tecnológico portuario que incrementará las exportaciones de la Provincia”.\nBreitenstein brindó al gobernador Daniel Scioli un cuadro de situación del sector, que en 2011 registró un récord de exportaciones con 28 mil millones de dólares anuales “representando el 35 por ciento de las salidas del país”, tras una reunión que mantuvo con responsables de consorcios portuarios.\n“Las inversiones anunciadas –continuó- van a implicar obras de dragado en los canales de acceso que permitirán el ingreso de barcos de gran porte y mayor salida de productos nacionales”.\nEn materia de inversiones el puerto de La Plata está construyendo un muelle sobre Río Santiago a terminar antes de fin de año por 50 millones de pesos, además de haber obtenido el crédito de FONPLATA por 6,5 millones de dólares para la realización de otro similar, con la finalidad de licitar en el transcurso del año.\nSu titular, Daniel Rodríguez Paz, informó que la empresa TEC La Plata desarrolla una terminal para 400 mil contenedores por 200 millones de dólares, de los cuales 150 millones están destinados a la construcción de sus muelles y playa de contenedores, y el resto al nuevo canal.\nPor su parte, el responsable del Consorcio del Puerto de Quequén, José Luis De Gregorio, explicó que este año realizarán una inversión de 40 millones de dólares para profundizar el dragado del canal de acceso y así ampliar la capacidad operativa del mismo.\nSan Pedro, el principal puerto cargador de frutas cítricas del país, anunció una inversión de 7 millones 500 mil pesos para el mantenimiento del canal navegable y área de maniobras, quedando sobre 31 pies al 0. Asimismo, el presidente del Consorcio local, Mariano Veiga, comentó que en marzo se inaugurará la red de incendio del lugar por un monto de 150 mil pesos.\nEn tanto, el titular del Consorcio del Puerto de Bahía Blanca, Hugo Bilbao, informó al Ministro que durante el 2012 realizarán una importante inversión portuaria que incluye el dragado de mantenimiento y profundización –por primera vez se llegará de 45 a 50 pies de calado-, gracias a la financiación de la Corporación Andina de Fomento (CAF) que destinará algo más de 120 millones de dólares en los próximos 5 años.\nAllí se encuentra operando la empresa Vale Do Rio Doce, con una inversión de 700 millones de dólares, que generará en su pico de construcción 5 mil puestos de trabajo y 350 fijos cuando se encuentre en plena operación. Asimismo, la terminal de cereales Toepfer desarrolla un proyecto de ampliación de un muelle, mientras que la empresa AES consignará 280 millones de dólares para la Central Termoeléctrica de 400 megavatios, para estar en operaciones entre 2014 y 2015.\nEl puerto de Bahía Blanca exportó en el 2011 un total de 26 millones de toneladas entre graneles granarios (trigo, cebada, soja y maíz) y combustibles líquidos contribuyendo a las exportaciones nacionales con 4.500 millones de dólares.\nPor último, el Puerto de Mar del Plata cuenta con un acuerdo entre el gobierno nacional y el provincial por un aporte de 180 millones de pesos, a integrar en partes iguales, para el dragado de un banco de arena en el acceso, que habilita la llegada de cruceros y contenedores.\nEtiquetas: Archivo GeneralBuenos AiresExportacionesLa ProvinciaPuertos bonaerenses\nQUIEREN REVIVIR EL FORO DE SEGURIDAD\nQUIEREN CREAR LA POLICIA JUDICIAL


Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ\nTema: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Vie Ago 31, 2012 1:15 pm\nEl carruaje se detuvo y el Conde Fitzwilliam se tomó su tiempo para bajar del mismo, en las calles de la ciudad siempre se debía ser previsor y mirar con unos cuántos pares de ojos en todas direcciones y descartar así cualquier tipo de accidente o contratiempo. La taberna se encontraba ante él, hizo un gesto al cochero y a su ayuda de cámara para que les esperasen allí mismo como les había indicado antes de salir de Harrenhal. El viaje no había sido cómodo por lo que aprovechó para estirar sus piernas y dejar escapar un suspiro antes de entornar la puerta del establecimiento y entrar. No era la primera vez que se encontraba allí, algunos nobles compañeros suyos tenían por costumbre hasta hace poco reunirse allí... bien fuese para escapar del tedio que en ocasiones les amenazaba en el club de la Sociedad Nobiliaria regentada por Lord Rich o simplemente para tomarle el pelo a algún campesino u obrero con pocas luces. Pero había tiempo que la nos les veía, no tenía noticias nuevas de Don Karfield, Don Asur, el bueno de Don Murat o el Senescal Vlad y apenas había mantenido contacto con Sir Raymond Schuttz. Solo había mantenido cierto contacto regular con Lady Howlett, para discutir y enrocarse en sus respectivas opiniones e ideas, aunque tampoco ella era ya muy asidua al club del que incluso Lord Rich parecía haber dejado a un lado.\nPero debía intentar ponerse en contacto con ellos, el tema no era menos importante, con la guerra a las puertas del país y extraños rumores de una rara enfermedad que estaba empezando a hacer mella en las clases más bajas. Debía asegurarse de que todos ellos estaban bien, había enviado misivas y cartas a todos ellos pero posiblemente nunca llegasen así que había decidido tomar el mando y buscarlos por su propia cuenta y riesgo. La taberna le pillaba de camino a Lonhard, su primera parada, y siendo este el antiguo sitio de reunión debía probar suerte. Tal vez aunque no encontrase a nadie de ellos si hayase a alguien de su servicio. Ya en la puerta de entrada se ajusto su máscara, como era tradición allí, y espero a que la penumbra diese paso a un poco de claridad. En la barra seguía el viejo tabernero pero el local, oscuro y húmedo, estaba prácticamente vacío excepto por unas mesas al fondo en las que se podían intuir algunas figuras humanas. Se acercó, poco a poco, con la esperanza de tener algo de fortuna en sus indagaciones...\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Sáb Sep 01, 2012 3:19 pm\nEn el quicio de la puerta, de pronto, el Conde Fitzwilliam de Bragelonne lo pensó de nuevo, lo mismo era mejor que todos estuviesen muertos ya... No era tiempo para ellos, todo había cambiado, y a nadie parecía importarle. Costaba mucho jugar al ratón y al gato cuando solo había ratones.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Lun Sep 03, 2012 12:41 am\nSir Raymond se encontraba taciturno aquél día en el que, proveniente de lejanas tierras, un mendigo con heridas graves se aventuraba con prisa a través del sendero que conducía a la entrada principal de la magnífica Fortaleza Schuttz.\nTembloroso y titubeante, el mendigo apresurose a entregar en manos de Sir Raymond esa amarillenta carta que de seguro debió haber recibido antes. Y cuando la abrió, corroboró sus sospechas: El magno Conde Fitzwilliam solicitaba una nueva reunión en aquél lugar de discusiones y amistad noble en el cual los criados no eran bien recibidos.\nSin más, el gran Sir Raymond Schuttz mandó a ensillar su mejor corcel, tensó su arco y cargó algunas flechas al carcaj: Se disponía a salir solo por aquellas peligrosas rutas. Y alejose al galope, su capa de cuero se agitaba con el viento.\nEl reencuentro era el objetivo, sin embargo, Schuttz sabía que tenía muchos enemigos ahí afuera. Quizás lo primero no ocurriese, no obstante, Sir Raymond Schuttz estaba dispuesto a sobrevivir y reencontrarse con aquellos encomiables nobles.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Lun Sep 03, 2012 10:36 am\nFinalmente, Fitzwilliam renunció a su pesimismo y se adentró en la penumbra, poco a poco se fue acostumbrado a la oscuridad y acercándose a la esquina de la taberna en la que se percibían las siluetas humanas. Pronto se percató que allí no había ningún rostro desconocido, eran simples hombres de ciudad y de aspecto poco aconsejable; se quedó mirándolos, uno de ellos parecía estar en trance o al menos no persentaba muy buen aspecto. Ellos se percataron de su presencia.\n-¿Se puede saber que miras, hombrecito? -le espetó uno de ellos.\n-¿Quieres algo? ¿Te has perdido? -rió otro a su lado.\n-No... -comenzó a decir Fitzwilliam pero lo pensó mejor -Bueno, para ser sinceros, me gustaría saber si habéis visto a unos amigos míos por aquí últimamente y...\n-¿Tenemos cara de ser criados tuyos? -le interrumpió el primero de ellos que había hablado levantándose.\n-No, ni mucho menos, señor -respondió Fitzwilliam -Mis criados están mejor educados.\n-¡Cómo te atreves! -saltó el mismo y sus compañeros se levantaron con instintito amenazados excepto aquel que seguía teniendo tan mal aspecto y no parecía estar por la labor.\n-Te vamos a dar una lección -prosiguieron mientras sacaban todos ellos sus espadas. Fitzwilliam tenía un buen dominio de la espada, como cualquier buen hombre de pasado militar, pero no podía obviar el hecho de que eran seis adversarios y un espacio tan pequeño les suponía una cierta ventaja. Tampoco tuvo tiempo para reflexionar más sobre el tema pues dos de ellos se abalanzaron contra él y se vio obligado rápidamente a desenvainar su espada hiriendo en el costado a uno y bloqueando la acometida de otro al que le propinó una patada en el estómago haciéndolo caer hacía atrás para estrellarse contra una de las mesas del local. Seguían quedando cinco de ellos.... y un tullido, ¿podría amedrentarlos él solo?.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Lun Sep 03, 2012 5:46 pm\nUn zumbido corta el aire, un ligero sonido a s-angre procedido por un cuerpo que cae. Sir Raymond Schuttz había acertado en el cuello de aquél hombre que tenazmente se resistía a entregarle todos sus víveres. Schuttz pudo alimentarse y seguir con su camino, no sin antes recuperar la flecha que aún estaba incrustada en el cuerpo de la víctima.\nMontó nuevamente su corcel y sin más salió a toda velocidad por los caminos que unían y a su vez, separaban naciones. Tras comprobar el viento, supo por corazonada que ese día sería perfecto y sin tormentas mayores, por lo que aceleró el paso y no se detuvo en ningún lugar hasta caída la noche. Su corcel aún se mantenía en forma, podría haber seguido unos cuantos kilómetros más, pero ahora era el hombre quien se hallaba fatigado.\nAquel fiero y resistente equino, llamado "Lapislázuli", era el mejor y más fuerte de sus caballos. Podía galopar durante días enteros sin descanso e incluso permanecer un par de días sin comer, no obstante, Sir Schuttz se ocupaba de su cuidado tanto como si se tratase de su primogénito; por lo cual al corcel se lo veía radiante mientras retozaba en los verdes prados de la magnánima Fortaleza Schuttz.\nDebía apresurarse, aunque el Conde de seguro ya se habría marchado de Harrenhall e incluso también de la taberna, el audaz señor debía continuar su impasible marcha hacia la reunión.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Miér Sep 05, 2012 9:12 pm\nLady Howlett ordenó despejar una sala antes de bajar de su carruaje. Quizás sus sirvientes tuviesen cierta oposición antes de que viesen el escudo de la casa. No tenía ganas, a pesar de que la taberna fuese un lugar para confraternizar con gente sin importar su clase, no tenía ganas de confraternizar con gentes de baja estofa. A veces, penso ella mientras se apeaba, no sabía porque salía de Lonhard.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Miér Sep 05, 2012 9:36 pm\nDe un golpe Fitzwilliam fue arrojado fuera de la taberna, a punto de perder el equilibrio pero, en el último momento consiguió mantenerse en pie y defender su posición de los tres atacantes que restaban, dos de ellos habían muerto en la refriega y otro permanecía inconsciente dentro. De pronto se percató de la presencia de alguien familiar, era Lady Howlett, al parecer acaba de llegar en el momento más oportuno. Le sonrió mientras detenía otra acometida y se apartaba de la trayectoría de la espada de su adversario.\n-¿De paseo, Lady Howlett? -le preguntó mientras seguía la lucha -Buena mañana para ello.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Miér Sep 05, 2012 9:44 pm\nLady Howlett se detuvo unos instantes, ordenando a sus hombres que parasen con un gesto sútil. Por un momento se vio tentada a no hacerlo.\n-Yo no diría tanto, pero el tiempo acompaña -respondió lacónica antes de entrar sin volverse, con todos sus hombres rodeandola.\nQuizás pareciese una exageración de su parte verse acompañada de ese pequeño destacamento, pero después de los seis últimos ataques por parte de la familia de su difunto marido comprendió que no hay mejor compañía que la de un mercenario armado hasta los dientes.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Miér Sep 05, 2012 10:30 pm\n-¡Axel! -llamó Fitzwilliam a su ayuda de cámara mientras atravesaba el cuello de otro de sus atacantes -¡Encárgate!\nEl bueno de Axel corrió al ser llamado con su espada en mano y se interpuso entre los atacante y su señor.\n-¿Puedes con ello, chico? -le preguntó Fitzwilliam.\n-¡Sí, señor! -gritó marcialmente mientras se batía con otro de aquellos hombres. Fitzwilliam no espero más, espada en mano saltó por encima del cadáver de una de sus víctimas y se dirigió rápidamente hasta la puerta de la taberna por la que había entrado Lady Howlett sin darle tiempo siquiera a advertirla o informarle de la situación.\n-Lady Howlett! -la llamó nada más cruzar el umbral. Ella estaba bien escoltada y no parecía correr ningñun peligro. El tabernero había desaparecido y en el suelo había tres hombres, dos muertos y uno inconsciente, al fondo se adivina la figura del sexto y enfermo inquilino del local.\n-¿Se encuentra bien? -se dirigió a ella quitándose la máscara -No he recibido correspondencia suya en dos semanas. Me dirigía a Lonhard pero la ciudad me quedaba de paso y esperaba encontrarla.... bueno, realmente no, pero debe ser mi día de suerte. No me diga que un poco no se alegra de verme aún con vida, ¿eh? Estoy hablando demasiado y de pronto me ha entrado mucha sed...\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Jue Sep 06, 2012 2:03 am\nAmaneció el 4° día de travesía, y aquella taberna que llenaba de nostalgia a Sir Schuttz se aventuraba entre los montes que la rodeaban de lejos. Sin rodeos apresuró a su corcel.\nUn par de hombres asustados pasaron con prisa a su lado, aullando de terror por un supuesto incidente provocado en aquél bar. Sir Schuttz no dudó en detenerlos y ejecutarlos allí mismo, se preguntaba por qué no habían hecho las reverencias correspondientes al verlo pasar.\n-Hay quienes de verdad necesitan educarse, ¿Dónde se ha visto comportamiento semejante?- Decía mientras recogía las flechas de aquellos cadáveres.\nTerminó su trayecto, reconoció el carruaje de Lady Howlett rodeado por múltiples soldados de alquiler. Supo que tanto ella como Fitzwilliam estarían ahí.\nCruzó, pues, el umbral de la desvencijada puerta que se sostenía, como una afrenta a la física conocida, en la fachada de la taberna.\nAllí, de pié, pudo ver a un par de personas conocidas, ambas rodeadas de un grupo de mercenarios a modo de guardaespaldas.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Jue Sep 06, 2012 9:48 am\n-¡Sir Schuttz! ¡No ha crecido ni un milímetro! -exclamó Fitzwilliam al verlo mientras se adelantaba para estrecharle con fuerza la mano -Parece que nos hemos puesto todos de acuerdo finalmente... pero no sé si este es un sitio seguro.\nFitzwilliam seguía de reojo las sombras que proyectaba el hombre enfermo del fondo del local.\n-Deberíamos cambiar de aires, el servicio nunca fue muy bueno aquí... -continuó, dirigiendo ahora a Lady Howlett -Les ofrezco alojamiento en mi castillo de Harrenhal. Saben que es el más grande de la zona y durante este tiempo he estado acondicionando el lugar para una larga estancia, abasteciéndola de víveres y reforzando su seguridad. La guerra esta muy cercana de aquí, se nota en este ambiente enrarecido y me gustaría hablarles allí con calma sobre algunos acontecimientos y extraños rumores. No sé si el camino de regreso será fácil pero...seguro que nos divertimos. También habría lugar para su aguerrida escolta, Lady Howlett, no hay ni que decirlo, y para familiares o amigos que ustedes consideren. No he podido localizar a nadie más de nuestra ya antigua sociedad pero dejaré aquí un mensaje para ellos... En fin, solo hago que parlotear, estoy algo nervioso, hablen ustedes y díganme que opinan de mi propuesta y si he de mejorar la oferta.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ Dom Sep 09, 2012 7:01 pm\nSir Schuttz comprobó con alegría la presencia de los presentes, y luego dirigió una mirada torva hacia el extraño sujeto. Decidió eliminarlo; Ante la mirada pasmada de los presentes, Raymond disparó una flecha en esa dirección y el extraño la esquivó fácilmente mientras huía entre las sombras.\nEso solo sirvió para tensar los ánimos.\n-¿Qué más da?-Dirigió Schuttz en tono despreocupado. -Bebamos festivamente y luego nos reuniremos a hablar de lo que deseéis, mi buen Conde.\nSir Schuttz no podía esconder su preocupación. Durante toda su vida de arquero, nadie había podido evitar sus flechas con tanta facilidad. Cayó en depresión.\nTema: Re: Las Fabulosas Crónicas Nobiliarias ಠ_ృ


Las carnes rojas fritas o ahumadas aumentan el riesgo de cáncer | Spacio Salud y Nutrición\nLas carnes rojas fritas o ahumadas aumentan el riesgo de cáncer\nHay mucha evidencia que demuestra que la dieta norteamericana rica en carnes rojas cocinadas a altas temperaturas promueve el desarrollo de ciertos tipos de cáncer: como cáncer de colon , cáncer de mama y cáncer de próstata. Con respecto al cáncer de próstata, estudios epidemiológicos sugieren que la dieta deficiente y los patrones de estilo de vida aumentan en 80% la incidencia de padecer éste cáncer.\nSe ha informado que uno de los factores que contribuyen al desarrollo del cáncer de próstata es el consumo de carne roja, pero esto no es concluyente, antes debemos preguntarnos ¿cómo se cocina la carne roja para que sea una fuente mayor de riesgo?. Cocinar las carnes rojas a altas temperaturas aumenta la producción de cáncer que causan las aminas heterocíclicas, que son conocidas por hacer daño genético a las células.\nComo las carnes rojas fritas o ahumadas aumentan el riesgo de cáncer\nLa evidencia de numerosos estudios científicos sugiere que los carcinógenos se acumulan en las carnes, aves y pescado cuando se cocina a altas temperaturas. La causa principal parece ser las aminas heterocíclicas. Las aminas heterocíclicas se forman cuando los azúcares y aminoácidos se cocinan a temperaturas más altas durante períodos de tiempo más largos.\nSin embargo, policíclicos aromáticos se forman (también vinculado al cáncer de próstata) durante el asado o ahumado de carnes. Esto suele ocurrir cuando la carne se cocina en una barbacoa, por lo que la grasa de la carne gotea sobre una llama abierta y los depósitos de humo de hidrocarburos aromáticos policíclicos se impregnan en la carne.\nEsto es sorprendente, ya que las grasas omega 3 en el pescado se ha demostrado reducen el riesgo de cáncer de próstata en muchos estudios, sólo que hablamos de pescado cocido al vapor y no frito. Esta visto que cocinar las aves de corral o el pescado a altas temperaturas, especialmente por freír en sartén, aumenta los niveles de carcinógenos en los alimentos, que están vinculados a un mayor riesgo de cáncer de próstata.\nConsejos para prevenir el riesgo de cáncer\nPor esta razón es aconsejable evitar freír en sartén cualquier carne roja, pollo o pescado a altas temperaturas y ser muy prudente con el consumo de alimentos ahumados. La temperatura ideal para cocinar los alimentos es menor a 40°, es decir, se deben cocinar o freír a fuego bajo dejando que la temperatura sea constante.\nTambién recomiendo que tome precauciones al cocinar carne, pescado o aves de corral en una parrilla sobre una llama abierta, para evitar que el humo se escape hacia la comida que se cocina. De preferencia que la actividad sea en un lugar abierto y tome el viento a su favor para direccionar el humo y evitar en lo posible que se quede encapsulado en las carnes rojas cocinadas.\nRecuerde que los excesos siempre desencadenan situaciones o padecimientos indeseables. El organismo es maravilloso y es capaz de controlar los daños que pueden afectarnos si comemos eventualmente carnes rojas cocinadas de cualquier forma. Si usted ha tenido cáncer o está en tratamiento y/o estudios para verificar el padecimiento le recomiendo eliminar de su dieta el consumo de carnes rojas para mantener las células sanas impermeables al daño de desarrollar o padecer cáncer nuevamente.\nEtiquetas: aminas heterociclicas, cancer, cancer de prostata, carcinogenos de la carne roja, carnes rojas ahumadas, carnes rojas fritas, carnes rojas y cancer, policiclicos aromaticos, salud