por Editor TATV | 20/07/2010 · 17:10\nUma resposta para “Edgard Piccoli estreia o “Busão do Brasil”: “queremos que a coisa ferva””\n26/08/2010 às 02:01\nA estada do Busão do Brasil e todo comboio que o acompanha em Canindé de São Francisco (SE), portal do Complexo Xingó (leia-se lago Xingó, rio São Francisco, cânion, pinturas rupestres, sítios arqueológicos, trilha do cangaço e local dos últimos dias de Lampião) é motivo de curiosidade e orgulho. O município, que já hospedou a Maior Câmara do Mundo, do fotógrafo Mica Costa Grande e familia; cidade por onde passou o revezamento da Tocha Panamericana; que já recebeu a Caravana da Música e do Esporte, dentre outros eventos importantes, agora vibra as cenas do mais novo reality show. Em tempo, a boate que balançou os participantes do Busão foi a minha (MULTIEVENTOS) e a agitação ficou por conta do DJ canindeense JD.


Clic SC | Jovem que vendia "Melzinho do amor"pela internet é preso em SC - Clic SC Jovem que vendia "Melzinho do amor"pela internet é preso em SC - Clic SC\nJovem que vendia “Melzinho do amor”pela internet é preso em SC\nForam apreendidas duas caixas do produto, que serão encaminhadas ao Instituto Geral de Perícias (IGP) para a realização de perícia.\n17/07/2021 às 10h12m\nA Polícia Civil cumpriu três mandados de busca e apreensão expedidos pela Justiça na tarde desta sexta-feira (16) e prendeu em flagrante um homem de 24 anos, em Palhoça, na Grande Florianópolis. Uma busca domiciliar foi no bairro Rio Tavares, em Florianópolis, e duas em Palhoça. A investigação é da 1ª Delegacia de Polícia da Capital e faz parte da Operação “Melzinho do Amor”.\nA prisão decorre de investigação que apura a venda ilegal do produto conhecido como “Melzinho do Amor” na Grande Florianópolis. A comercialização, distribuição, fabricação, importação, propaganda e uso do referido produto são proibidos conforme a Resolução-RE n° 2.133, de 27 de maio de 2021 da ANVISA. O investigado vendia o produto de referida marca pela internet.\nO investigado foi indiciado e autuado em flagrante pelo crime previsto no art. 273, § 1º-B, inciso I, do Código Penal. Foram apreendidas duas caixas do produto, que serão encaminhadas ao Instituto Geral de Perícias (IGP) para a realização de perícia.\nA operação contou com o apoio da Delegacia de Polícia do Continente, da 10ª Delegacia de Polícia da Capital e da Delegacia de Polícia da Comarca de Palhoça.


Como Adicionar um Blog Pessoal à sua Biografia do Instagram\nUsando o website Instagram.com em um computador\nEste artigo o ensinará a adicionar um link do seu blog pessoal no Instagram usando um dispositivo Android ou iOS (iPhone e iPad), assim como em um computador pelo site https://instagram.com.\nAbra o aplicativo do Instagram. Ele tem o ícone de uma câmera dentro de um quadrado amarelo e roxo, localizado na tela inicial ou gaveta de aplicativos.\nFaça login, caso solicitado.\nClique no seu ícone ou imagem de perfil, geralmente localizado no canto inferior esquerdo do aplicativo.\nToque em Editar perfil à direita do seu ícone ou imagem de perfil.\nToque no cabeçalho "Website". Em seguida, o teclado será aberto na parte inferior.\nDigite o URL do seu blog pessoal. O URL é o caminho exibido na barra de endereço do navegador de internet ao acessar o blog. Não é preciso incluir a parte "https://" no campo "Website".\nToque em Pronto ou em\nno canto superior direito do aplicativo.\nEm seguida, você verá um hiperlink, um link no qual é possível clicar, para o seu blog pessoal listado na sua biografia.\nAcesse o site https://instagram.com em um navegador de internet. Este é o website do Instagram.\npara acessar os dados da sua conta.\nClique no campo de texto ao lado de "Website". Em seguida, o cursor vai piscar nesse campo.\nClique em Enviar. Você verá uma barra deslizar de baixo para cima na parte inferior confirmando que as alterações no seu perfil foram salvas.\nPara visualizar as alterações, clique no ícone de silhueta novamente. Em seguida, sua página de perfil e o link para o seu blog serão exibidos.


O equilibrista desequilibrado - Belas Mensagens\nMensagens Mensagens de Reflexão O equilibrista desequilibrado\nO equilibrista desequilibrado\nEm certo dia, a uma cidadezinha, chegou um maravilhoso circo, cheio de animais, palhaços e malabaristas.\nLogo, todos os moradores queriam assistir aos espetáculos e aprender aquela arte.\nO dono do circo, então, resolveu dar aulas para os jovens daquela região e ensinar a arte do “Gran Espetáculo”.\nO jovem Joviano, desde a primeira sessão a que assistira, ficou muito impressionado com o equilibrista que andava em uma fina corda bamba, e, sem hesitar, matriculou-se rapidamente nesse tipo de aula.\nO garoto se esforçava, não faltava a nenhuma aula, subia na corda várias vezes, porém não conseguia se equilibrar.\nApós inúmeras quedas, Joviano, desanimado, resolveu ir à casa de sua avó, D. Chiquita, e lhe disse:\n– Vovó, preciso de sua ajuda, não consigo me equilibrar na corda bamba. Já aprendi que Jesus sempre nos auxilia, e Ele mesmo, em certa vez, nos disse: “E tudo o que pedirdes em oração, crendo, o recebereis ” Porem, acho que só as minhas orações não estão adiantando. por isso, vovó, ore, ore para que eu consiga me equilibrar na corda bamba.\nE, assim, Joviano se foi, confiante nas orações de sua avó.\nEm toda a tarde, ao voltar da aula no circo, Joviano passava pela casa da Avó, e nervoso dizia:\n– Vó, cai na rede novamente, reze mais amanhã.\nApós vários dias, D. Chiquita, preocupada com a tristeza do neto, resolveu passar uns dias na casa de Joviano, para dar-lhe ânimo em período integral.\nMal havia chegado, observou Joviano aos gritos com o irmãozinho menor, que chorava muito. alguns instantes depois, o aprendiz de equilibrista bate a porta do quarto apos insultar D. Venância, antiga ajudante da sua casa, que o havia criado desde cedo.\nMinutos depois, Joviano desce para a sala e o ambiente antes alegre , se torna carregado e hostil.\nO jovem, ao perceber a presença de sua avó, rapidamente diz:\n– Vó, reze mais, reze hoje, pois a corda ficara mais alta e mais bamba. Reze muito para que eu fique equilibrado, pois me exercitei, treinei demais todos estes dias. Ontem fiquei cinco horas direto tentando me equilibrar na corda, mas ainda não tive sucesso, e sempre caia.\nDona Chiquita chama o neto em conversação e com amor esclarece:\n– Filho, certamente você sempre terá meu carinho e minhas preces a seu favor. contudo, lembre-se, querido, Jesus também nos ensinou que: “Nem todo o que me diz: Senhor, Senhor! Entrará no reino dos céus, mas aquele que faz a vontade de meu Pai, que está nos céus ” portanto, não adianta somente pedir, é preciso fazer a nossa parte para que Jesus possa nos ajudar.\n– A partir de hoje, diante de tudo o que vi aqui, rezarei sim, para que você tenha mais equilíbrio em sua vida, em suas atitudes, neste ambiente onde você vive e depois nos outros ambientes do seu dia-a-dia. Tenho certeza de que, quando você conseguir se autocontrolar e equilibrar suas emoções, isso lhe ajudará e muito a se tornar um equilibrista equilibrado.\nA vida, às vezes, nos faz sentir como se estivéssemos em uma corda bamba, e a experiência do futuro irá lhe mostrar isso.\nTal como a corda, a vida é uma passagem estreita, pois passa em um tempo muito curto e muito temos a aprender.\nCaímos varias vezes e, se formos prudentes, colocamos uma rede para nos amparar. a rede da vida é sua família, não menospreze ou se afaste da que você tem.\nE mesmo que amanhã você perceba que não tem jeito para equilibrista, jamais desista do aprendizado que o tornará um equilibrista da vida, que com equilíbrio anda, quer seja na rocha, na areia ou em qualquer lugar.


Edu admite não ter rendido e pede time 'bem postado' contra Independiente\n301 visualizações 0 comentários Comunicar erro\nPor opção de Mano Menezes, o volante Edu não foi relacionado para o jogo contra o Independiente e não viajou com a delegação corintiana. No Brasil, o jogador entregou as possíveis dúvidas do Corinthians para o duelo e pediu um time 'bem postado' nesta quarta-feira.\n"O William e o Chicão perderam o último jogo por lesão, então pode ser que algum deles fiquem de fora. Além disso, o Alessandro tem atuado em muitas partidas consecutivamente. Falei com ele ontem, e parece que ele está fazendo um trabalho de recuperação e tem sentido um pouco a perna. Para mim não sera surpresa se o jucilei aparecer na lateral direita", disse Edu em entevista ao programa "Arena Sportv".\n“Fora de casa, com altiude, o jogo vai ser difícil. O importante é ter um time bem postado em campo, com o Elias ficando mais na defesa e os meia ajudando na marcação. Assim, podemos atacar sem nos preocupar em levar o contra-golpe", 'ensinou'.\nO volante ainda admitiu que ainda não rendeu o esperado e tentou jusitificar sua ausência na lista de convocados para o jogo desta quarta.\n“Ainda não apresentei o futebol que posso mostrar e tenho consciência disso. Senti um pouco a mudança para o futebol brasileiro no ano passado, mas nessa temporada acho quea té fiz um bom jogo contra o Oeste, pelo Paulista, mas não tive a sequência que gostaria. É muito compreensível isso, porque temos muitos jogadores, mas esperava jogar mais para poder crescer e me sentir mais a vontade”, declarou Edu. “Fiquei fora por opção do Mano mesmo, mas eu o entendo. O Jucilei, que é o jogador mais parecido comigo que ficou na lista, também atua na lateral direita, função que não faço”, afirmou.


Semelhanças... com o devido respeito e salvaguarda de proporções!\nCom o devido respeito e salvaguardando as abismais proporções, atrevo-me a publicar aqui algumas passagens do discurso de S. Exa. o Senhor Presidente da República, publicadas no jornal "Correio da Manhã" de 26 de Abril (ao qual peço desculpa pelo "abuso").\nA minha intervenção na Assembleia de Freguesia, mereceu o "burburinho" do Sr. Sousa (e não só); a do Senhor Presidente da República (cuja eleição despoletou em mim uma explosão de alegria), mereceu (felizmente) o forte aplauso dos deputados socialistas. Ainda bem, para o País que somos todos nós!\nÉ só para comparar, guardando as distâncias que já referi.\nNo seu primeiro discurso do 25 de Abril como Presidente, Cavaco Silva foi ao Parlamento "propor um compromisso cívico, um compromisso para a inclusão social". No meio do discurso, acabou por dar alguns recados ao Governo, lembrando que não "é moralmente legítimo pedir sacrifícios a quem viveu uma vida inteira de privação".\n"Tive oportunidade, nesta mesma casa, aquando da minha tomada de posse, de sublinhar a responsabilidade que impende sobre a classe política, nesse esforço de melhorar a nossa democracia e de reforçar o prestígio das instituições da República e dos seus titulares".\n"Temos também a obrigação de reconhecer que a melhoria da justiça social, o combate à pobreza e à exclusão exigem que o País volte a ganhar a batalha do investimento, do crescimento económico, da criação de riqueza, sem o que o sonho continuará adiado".\nNotam algumas pequenas "semelhanças"?


Curso de formação de analista de ne... by Rildo (@rildosan)... 42524 views\nIntrodução à Análise de Negócios by IIBA Porto Alegre... 3056 views\nBABok 2.0 - O Guia de Análise de Ne... by Rildo (@rildosan)... 32989 views\nImplantação da Área de Análise de N... by Lilian De Munno 2018 views\nAnalista de Negócios e o Ciclo Vida... by CompanyWeb 19299 views\nBruno Dadalt Zambiazi , Java Developer at CWI Software\nSáttila Silva , Gerente de Planejamento\nTags fundamento da anlise de negcios\n1. Fundamentos de Análise de Negócios versão 1.2\n2. Quem é o instrutor? CBAP®, PMP® • marcelomneves@gmail.com • +15 anos de experiência • Palestrando • Fazendo análise de negócios • Gerenciando Projetos • Escrevendo • Preside o IIBA®-RJ 2 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n3. Vamos nos apresentar? • Qual é o seu nome? • Qual é a sua empresa? • Quantos anos de experiência? 3 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n4. Será que precisamos de analistas de negócios? Será que as empresas precisam realmente de um analista de negócios? Apenas 35% dos projetos foram concluídos com sucesso em 2006. Fonte: CAOS Report 2007 Necessidade de otimização de processos Terceirização Exigências regulatórias 4 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n5. Será que precisamos de analistas de negócios? Como o analista de negócios pode ajudar a organização? O analista pode ajudar antes mesmo do início do projeto. O analista pode investigar as causa raiz de um problema antes de iniciar o projeto. O analista ajuda durante o projeto na garantia de satisfazer as necessidades das partes interessadas. O analista de negócios pode e deve garantir que a solução que está sendo entregue atende os requisitos levantados na fase de elicitação. 5 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n6. Vamos a um exemplo real Como um analista de negócios poderia ajudar neste caso? 6 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n7. Como um analista de negócios poderia ajudar nesse caso? A seguinte série de questões ilustra como um analista de negócios poderia ter ajudado a resolver o problema utilizando a técnica dos 5 Por quês: AN – “Por que o nível de serviço é um problema?” Negócio – ‘Isto é um problema porque nossos clientes reclamam que os sites ficaram fora do ar por muito tempo.’ AN – “Por que os sites ficam fora do ar?” TI – “Nossos técnicos identificaram um defeito no sistema operacional Linux da Red Hat que permitiu uma invasão por crackers.” AN – “Por que os nossos técnicos ainda não aplicaram o patch de correção?” TI – ‘Porque nós não localizamos o patch de correção.’ AN – “Por que ainda não localizamos o patch de correção?” TI – ‘Porque nós não temos contratado o serviço de atualizações do sistema operacional da Red Hat.’ AN – “Nós precisamos desse serviço?” TI – ‘Certamente que sim’. 7 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n8. O IIBA – International Institute of Business Analysis • O IIBA® é o Instituto Internacional de Análise de Negócios sem fins lucrativos com o objetivo de facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócios • Fundado em 2003 • Edita e distribui o BABOK® • Promove a certificação CBAP® 8 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n9. O BABOK® – Business Analysis Body of Knowledge O BABOK® é o Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios Contém técnicas, atividades e tarefas que o analista de negócios utiliza no dia a dia O BABOK® em português sai nos próximos meses Está na versão 2.0 Acesso gratuito em http://www.babokonline.org 9 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n10. O que é análise de negócios? Análise de Negócios é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho, como ligação entre as partes interessadas, a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações da organização, para recomendar soluções que permitam a organização alcançar seus objetivos. – BABOK® 2.0 10 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n11. Quem é o analista de negócios? Não precisa ter o cargo de analista de negócios Qualquer pessoa que realize as atividades de análise de negócios O AN pode possuir um dos 2 perfis: TI e área de negócios O AN geralmente se reporta para um dos 3 departamentos: TI, Unidade de Negócios e BACE BACE - Business Analysis Center of Excellence Também chamado de Escritório de Processos O BACE é similar a um PMO O BACE suporta os AN´s fornecendo uma lista de técnicas e padrões 11 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n12. O que o analista de negócios faz? Atividade (15 minutos): Faça uma lista das atividades que o analista de negócios executa no dia a dia. 12 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n13. O que o analista de negócios faz? • Entende a organização • Identifica necessidades e problemas, mesmo que estas não estejam claramente identificadas • Facilita o entendimento entre as partes interessadas • Sugere e valida as melhores soluções para a organização • Modela os processos • Documenta os processos • Coleta os requisitos • Planeja as mudanças • Trabalha em conjunto com o gerente de projetos • Trabalha em contato estreito com as partes interessadas • Avaliação a solução final 13 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n14. Analista de Negócios de TI versus Analista de Negócios Analista de Negócios de TI Analista de Negócios Trabalha no contexto dos Trabalha no contexto da projetos de TI organização de um modo em geral Geralmente a solução é a compra, desenvolvimento Foco em melhoria de ou manutenção de processos software e hardware Trabalha junto as áreas Trabalha fazendo o elo de de negócios da ligação entre a TI e as organização áreas de negócios da organização 14 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n15. O que você faz? • Que atividades de análise de negócios você executa no dia a dia? • Qual é o seu perfil de analista de negócios? TI ou área de negócios? 15 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n16. Certificação CBAP® – Certified Business Analysis Professional • Experiência de 7.500 horas (5 anos) em análise de negócios nos últimos 10 anos • Experiência de 900 horas (6 meses) em pelo menos 4 das 6 áreas de conhecimento listadas no BABOK® • Segundo grau completo • 21 horas de treinamento profissional nos últimos 4 anos (EEP) • 2 Referências que certifiquem sua elegibilidade • Experiência de 3.750 horas (5 anos) em análise de negócios nos últimos 7 anos • Experiência de 900 horas em pelo menos 2 das 6 áreas de conhecimento listadas no BABOK® • Segundo grau completo • 21 horas de treinamento profissional nos últimos 4 anos (EEP) • 2 Referências que certifiquem sua elegibilidade 16 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n17. O Analista de Negócios e o time do projeto • Patrocinador • Gerente de Projetos • Outros analistas de negócios • Especialistas de negócio • Desenvolvedores • Analista da Garantia da Qualidade • Arquiteto de TI • DBA • Fornecedores 17 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n18. O Analista de negócio e o Gerente de Projetos GP => Responsável por garantir que o produto seja entregue no tempo e custo estimados AN => Responsável por garantir que o produto seja construído de acordo com os requisitos Gerente de Projetos Primeiro a ser atribuído ao projeto Planeja o projeto e garante que o time siga o plano Gerencia mudanças, problemas e “faz o projeto andar” Gerencia pessoas, recursos, riscos e escopo do projeto Ajudar a vencer obstáculos Analista de Negócios Geralmente é atribuído ao projeto depois do seu início Entende os processos e promove sua melhoria Responsável por fazer a ponte entre as partes interessadas e a TI Aprende as necessidades do negócio e o contexto da organização 18 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n19. O que torna alguém um bom analista de negócios? • Ser bom comunicador • Ter bom entendimento de negócios • Ter conhecimento de tecnologia • Ser desbravador • Ser organizado para lidar com grande quantidade de informação • Ser flexível • Entender o processo de desenvolvimento de software • Conseguir determinar a causa raiz dos problemas • Ter sempre a mão as ferramentas do bom AN 19 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n20. Termos e Conceitos Chave Requisito é uma condição necessária para obter Domínio é a área que está em análise. ou preencher certo objetivo. Requisitos de Negócio São declarações de alto nível de metas, objetivos ou necessidades da organização. Requisitos das Partes Interessadas Solução é o conjunto de mudanças que afeta o São declarações de necessidades de uma parte estado corrente da organização com o objetivo interessada ou um grupo delas. de cumprir uma necessidade do negócio, resolver um problema ou aproveitar uma Requisitos Funcionais da Solução oportunidade. Descreve o comportamento da solução. Requisitos Não-Funcionais da Solução Descreve condições que a solução deve possuir. Requisitos de Transição Descreve capacidades que a solução deve reunir Regra de negócio define o para facilitar a transição entre o estado corrente e comportamento do negócio e estado futuro. independe de tecnologia. 20 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n21. Atividade em grupo (25 minutos) Projeto: Um Laptop por Criança Copyright© 2010 - Anelosoft® 21\n22. Atividade em grupo (25 minutos) Projeto: Um Laptop por Criança “One laptop per child” (um laptop por criança) é um conceito. É um projeto de educação, não um projeto de laptop. Pode ser implementado em mais de uma maneira, de forma alguma limitado ao paradigma do chamado "laptop de US$100, da associação sem fins lucrativos OLPC. O argumento para a OLPC é simples: muitas crianças — especialmente aquelas em áreas rurais dos países em desenvolvimento — têm tão pouco acesso à escola — em alguns casos só a sombra de uma árvore; que construir escolas e capacitar professores é o único caminho — talvez o mais lento – para aliviar a situação. Ainda que programas de construção de escolas e educação dos professores não devam parar, um outro método paralelo aconselhado pela OLPC é potencializar as próprias crianças, engajando-as mais diretamente na sua própria aprendizagem. Pode soar implausível equipar as crianças mais pobres com laptops conectados, quando mesmo as mais ricas não os têm, mas não é esse o ponto. Os laptops podem ser accessíveis e as crianças são mais capazes do que se acredita que sejam. Fonte: http://wiki.laptop.org/go/Um_Laptop_por_Criança Enumere 5 requisitos de cada tipo (requisitos de negócio, das partes interessadas, funcionais, não-funcionais e de transição) para o projeto acima. Copyright© 2010 - Anelosoft® 22\n23. Que conhecimento e habilidades o analista de negócios precisa ter?\n24. Habilidades necessárias do Analista de Negócios Habilidades Técnicas Habilidades Sociais Conhecimento de TI Conhecimento do Negócio 24 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n25. Habilidades Técnicas UML BPMN BPD Prototipação DFD (Quê ?!!?!??!) Testes Técnicas de elicitação Metodologias 25 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n26. Habilidades Sociais • Aprendizado • Poder de síntese • Negociação • Saber Analisar • Criatividade 26 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n27. Conhecimento de TI Conhecer Arquitetura Conhecer Programação Conhecer Ciclo de Desenvolvimento de Software Utilizar Suíte de Escritório Utilizar Ferramentas de Colaboração Conhecer Software em Geral Não precisa saber programar Não precisa saber instalar software Não precisa saber gerenciar projetos Não precisa saber arquitetar aplicações 27 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n28. Conhecimento de Negócio Missão Representa a razão de existência de uma organização Está intimamente ligada não somente ao lucro, mas ao seu objetivo social. Toda missão dever nortear os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização. Para definir a missão de uma organização algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o nosso negocio? Quem é o nosso cliente? Que satisfação ele quer ao comprar nosso produto? Visão Deve ser a situação futura desejada a longo prazo, dever ser uma meta ambiciosa, e servir como um guia para a definição dos objetivos e a realização da missão. É o sonho da organização, é o futuro do negocio e onde a organização espera estar nesse futuro. Material de Marketing Relatórios Financeiros Plano Estratégico Processos Objetivos Pessoas 28 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n29. Exemplo – Google 29 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n30. Conhecimento de Negócio – Cadeia de Valor Fonte: MICHAEL PORTER, 1985 A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado. 30 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n31. Conhecimento de Negócio – Cadeia de Valor São as atividades relevantes de uma empresa: a) atividades que representam custos importantes b) atividades que podem diferenciar a empresa das outras “Toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto “ “A cadeia de valor não é uma coleção de atividades independentes e sim um sistema de atividades interdependentes” “O modo como cada atividade é executada, combinado com seu custo, determinará se uma empresa tem custo alto ou baixo em relação à concorrência. O modo como cada atividade de valor é executada também irá determinar sua contribuição para as necessidades do comprador, e assim, para a diferenciação” “As atividades de valor são, portanto, os blocos de construção distintos da vantagem competitiva. Uma comparação das cadeias de valores dos concorrentes expõe as diferenças que determinam a vantagem competitiva” “O valor, e não o custo, deve ser usado na análise da posição competitiva de uma empresa” Fonte: Michael Porter, 1989 31 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n32. Tipos de Processo • PRIMÁRIOS – Processos que adicionam valor ao produto/serviço que a organização fornece ao cliente. – “Core business” – Não podem parar – Processos Primários = $$$ • APOIO – Não adicionam valor, porém são necessários para garantir que os processos primários continuem a funcionar. – Exemplo: TI – “É só despesa!” • GESTÃO– Processos que gerenciam os processos primários e de apoio Os processos são delimitados por regras. 32 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n33. Regras Define ou restringe algum aspecto do negócio Define como os processos vão ser executados São criadas pela organização São criadas por organismos externos a organização 33 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n34. Objetivos Constituem a estratégia da organização É o que a organização deseja atingir Podem ser distribuídos pela organização 34 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n35. O que é estratégia? Kaplan e Norton dizem que estratégia é: “como a organização pretende criar valor para os clientes e seus acionistas.” “se baseia na proposição de valor diferenciada para os clientes.” 35 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n36. A estratégia Porter (1989) argumenta que a estratégia consiste em selecionar um conjunto de atividades em que a organização será excelente, criando a diferenciação sustentável no mercado. Isso pode consistir em fornecer aos clientes um maior valor do que os concorrentes ou em fornecer valor comparável, porém com um custo mais baixo que os concorrentes. Sua solução é ser diferente. Portanto, Porter sugere que as empresas escolham sempre um conjunto diferente de atividades em relação aos concorrentes para fornecer um conjunto único de valor. Além disso, Porter alerta que, para as empresas serem diferentes de seus concorrentes, precisam fazer escolhas, ter foco e saber o que fazer e o que não fazer. Qual é a estratégia da Apple? 36 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n37. Resumo A missão gera estratégias. As estratégias são implementadas através de táticas. A visão é composta de objetivos. Os objetivos são divididos em metas. Os objetivos são alcançados através de processos. As regras definem ou impõe algum limite a tudo. 37 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n38. Modelos de Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software\n39. Modelo em Cascata Vantagens • Fases bem definidas • Foco no planejamento • A fase seguinte só se inicia, geralmente, caso o cliente aceite os artefatos produzidos na fase anterior. Desvantagens • Exige que o cliente estabeleça todos os requisitos no início do projeto • Cliente só começará a visualizar o Fonte: Wikipedia produto apenas perto do fim do projeto • Alguns membros de equipe do projeto precisam esperar que outros membros terminem as tarefas dependentes para que o projeto prossiga 39 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n40. Modelo Ágil Vantagens • Diminuição da expectativas dos clientes por entregas • Rápida adaptação a mudanças • Maior satisfação dos clientes Desvantagens • Não tem como foco o gerenciamento de riscos • O projeto, até a sua entrega final, pode ter um prazo maior do que o esperado. • A determinação da data fim do projeto é feita apenas ao longo deste • Custo do projeto também é conhecido apenas ao longo do projeto • Exige mais tempo no controle dos custos Fonte: www.modernanalyst.com Exemplos: XP, FDD, SCRUM, DSDM e ASD 40 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n41. Exemplo - SCRUM SCRUM é uma metodologia ágil para construção de software de forma incremental e em ambientes complexos, onde os requisitos NÃO são claros ou mudam frequentemente. Fonte: Wikipedia Características: • SCRUM divide o desenvolvimento em SPRINTS de 30 dias • Equipes de no máximo 7 pessoas • Funcionalidades definidas no início de cada SPRINT • Reunião diária de 15 dias minutos onde o time expõe o que será feito • Todos devem responder às seguintes perguntas: O QUE VOCÊ REALIZOU DESDE A ÚLTIMA REUNIÃO? QUAIS PROBLEMAS VOCÊ ENFRENTOU? NO QUE VOCÊ TRABALHARÁ ATÉ A PRÓXIMA REUNIÃO? 41 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n42. Áreas de Conhecimento do BABOK® Copyright© 2010 - Anelosoft® 43\n43. Áreas de Conhecimento do BABOK® Planejamento da Análise de Negócios Análise Corporativa Elicitação Análise de Requisitos Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais 44 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n44. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios é a área de conhecimento que descreve o planejamento da análise de negócios e apenas dela. Destaca as técnicas e tarefas para o planejamento e organização das atividades de requisitos e o trabalho de monitoramento da análise de negócios para garantir que a mesma produza os resultados desejados. Uma das técnicas dessa área de conhecimento é a Análise das Partes Interessadas. Essa análise está limitada as partes interessadas nas atividades da análise de negócios. O foco do BABOK® 2 foi alterado no que tange as iniciativas. Antes utilizavam-se termos como ciclos de desenvolvimento de sistemas “em cascata”, “iterativo” e “ágil”. Estes termos foram substituídos por ciclo de vida de projetos "orientado ao planejamento" e "orientado a mudança". Foi acrescentado no BABOK® 2 a tarefa de monitorar e medir o desempenho da análise de negócios. 45 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n45. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 Objetivo Identificar tarefas da análise de negócios e as partes interessadas que interessam para a análise de negócios Responde a seguinte pergunta O que eu preciso fazer? Valor Quem precisa ser envolvido O que precisa ser feito Monitorar progresso Como coordenar ações de Análise de Negócios com as demais ações do projeto 46 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n46. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 47 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n47. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 1 - Planejar a Abordagem da Análise de Negócios Descreve o processo geral para o trabalho. Descreve COMO e QUANDO as tarefas serão executadas. As técnicas utilizada e as entregas produzidas. 48 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n48. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 2 - Conduzir a Análise das Partes Interessadas É a atividade que envolve descobrir o seguinte: • As partes interessadas afetadas pela iniciativa proposta • As partes interessadas afetadas que compartilham a mesma necessidade do negócio Inicia assim que a necessidade de negócio ou oportunidade for identificada. Uma das principais ferramentas utilizada aqui é a Matriz RACI. A saída desta atividade é a lista das partes interessadas, seus papéis e responsabilidades que inclui: • Lista de papéis exigidos • Nomes e títulos das partes interessadas • Categoria das partes interessadas • Localização das partes interessadas • Necessidades especiais • Descrição da influência e interesse das partes interessadas • Descrição do nível de autoridade das partes interessadas 49 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n49. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 3 - Planejar as Atividades da Análise de negócios O analista de negócios precisa determinar: • O escopo do trabalho da análise de negócios • Entregas exigidas • Estimar esforço para realizar as entregas no tempo certo • Identificar ferramentas para medir o progresso do seu trabalho • Identificar quais atividades e como elas serão executadas • Determinar as métricas de qualidade das suas entregas A saída desta atividade é o Plano de Análise de Negócios. 50 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n50. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 4 - Planejar a Comunicação da Análise de Negócios Planejar a comunicação envolve: • Qual é a melhor forma de receber, distribuir, acessar e atualizar a informação • Qual é a melhor maneira de se comunicar com as partes interessadas O Plano que é gerado ao fim desta atividade inclui o seguinte: • O que precisa ser comunicado • Qual é o método mais apropriado • Quem será comunicado • Quando a comunicação deve ocorrer • Necessidades e restrições das partes interessadas relevantes para a comunicação • Abordagem da comunicação • Tipos de comunicação e outros ... 51 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n51. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios – BABOK® 2 5 – Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos O Processo de gerenciamento de requisitos inclui: • Aprovação dos requisitos para implementação • Gerenciamento de mudanças • Determinar o processo para uma determinada iniciativa ou projeto • Quem irá ser informada das mudanças • Quem precisa saber das mudanças aprovadas • Como as mudanças serão analisadas, aprovadas e implementadas 52 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n52. Elicitação – BABOK® 2 Elicitação é a área de conhecimento que essencialmente enumera técnicas para descobrir/coletar requisitos. Existem 9 técnicas utilizadas na elicitação: • Brainstorming • Entrevistas • Workshop de requisitos • Análise de Documentação • Grupos Focais • Análise de Interfaces • Observação • Prototipação • Pesquisa/questionários Copyright© 2010 - Anelosoft® 53\n53. Elicitação – BABOK® 2 Objetivo Coletar (elicitar) requisitos das partes interessadas Responde a seguinte pergunta Do que as partes interessadas precisam? Valor Técnicas para coleta dos requisitos Copyright© 2010 - Anelosoft® 54\n54. Elicitação – BABOK® 2 Copyright© 2010 - Anelosoft® 55\n55. Elicitação – BABOK® 2 1 - Preparar para Elicitação O objetivo desta atividade é garantir que todos os recursos necessários para as atividades de elicitação estão organizados e agendados. Preparar para Elicitação envolve construir um cronograma detalhado para uma atividade de elicitação, definindo datas e atividades específicas. A saída desta atividades são os recursos agendados e o material de apoio. Copyright© 2010 - Anelosoft® 56\n56. Elicitação – BABOK® 2 2 - Conduzir a Atividade de Elicitação O propósito dessa atividade é fazer a elicitação propriamente dita. Existem 9 técnicas utilizadas na elicitação: • Brainstorming • Entrevistas • Workshop de requisitos • Análise de Documentação • Grupos Focais • Análise de Interfaces • Observação • Prototipação • Pesquisa/questionários A saída são os resultados da elicitação. Copyright© 2010 - Anelosoft® 57\n57. Elicitação – BABOK® 2 3 - Documentar Resultados da Elicitação O propósito desta atividade é registrar o resultado das atividades de elicitação. A saída desta atividade são os requisitos com o status DECLARADO e também as preocupações das partes interessadas. Essas preocupações incluem: problemas, riscos, premissas, restrições e qualquer outra informação relevante. Copyright© 2010 - Anelosoft® 58\n58. Elicitação – BABOK® 2 4 - Confirmar Resultados da Elicitação O objetivo desta atividade é validar que os requisitos foram registrados conforme o entendimento passado pela parte interessada. As seguintes técnicas podem ser utilizadas para validar os resultados: Observação e Entrevista. A saída desta atividade são os requisitos com o status DECLARADO e CONFIRMADO. Copyright© 2010 - Anelosoft® 59\n59. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos – BABOK® 2 Esta área de conhecimento inclui atividades e técnicas para o gerenciamento e comunicação de requisitos através do ciclo de vida do projeto e além dele. Uma das tarefas dessa área de conhecimento é o registro dos requisitos. Copyright© 2010 - Anelosoft® 60\n60. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos – BABOK® 2 Objetivo •Comunicar resultados da análise de negócios •Identificar e gerenciar as mudanças Responde a seguinte pergunta Todas os envolvidos entenderam e estão de acordo? Valor •Entendimento único entre as partes interessadas •Formalização do que foi acordado •Garantia de que as metas e objetivos de negócio foram alcançados através da solução Copyright© 2010 - Anelosoft® 61\n61. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos – BABOK® 2 Copyright© 2010 - Anelosoft® 62\n62. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos – BABOK® 2 1 - Gerenciar Escopo e Requisitos da Solução O propósito é obter e manter consenso entre as partes interessadas chave com relação a solução que será entregue e os requisitos que serão implementados. Envolve as seguintes tarefas: • Obter aprovação das partes interessadas • Gerenciar problemas • Utilizar o processo de gerenciamento de mudanças A saída desta atividade são os requisitos com status APROVADO. Copyright© 2010 - Anelosoft® 63\n63. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos – BABOK® 2 2 - Gerenciar Rastreabilidade dos Requisitos O propósito é manter relacionamentos entre objetivos de negócio, requisitos, outras entregas e componentes da solução para suportar a análise de negócios e outras atividades. A rastreabilidade de requisitos documenta a “genealogia” de cada requisito. A saída desta atividade é são os requisitos com status RASTREADO. Copyright© 2010 - Anelosoft® 64\n64. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos – BABOK® 2 3 - Manter Requisitos para Reutilização Esta atividade envolve: • Identificar requisitos de longa duração para a organização • Criar um repositório para os requisitos A saída desta atividade são os requisitos com status MANTIDOS e REUTILIZÁVEIS. Copyright© 2010 - Anelosoft® 65\n65. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos – BABOK® 2 4 - Preparar Pacote de Requisitos O objetivo desta tarefa é selecionar e estruturar requisitos para garantir que estes foram efetivamente comunicados, foram perfeitamente entendidos e são utilizáveis pelas partes interessadas. A preparação do pacote de requisitos pode ser feita para: • Planejamento e avaliação de qualidade • Avaliação de alternativas • Revisão • Implementação • Preparar para reutilização Copyright© 2010 - Anelosoft® 66\n66. Análise Corporativa – BABOK® 2 Como os projetos são formados e de onde os gerentes da sua organização tiram suas ideias para os projetos? Como você pode certificar-se de que seu projeto terá a chance de ser bem sucedido? Tudo isso começa com uma análise corporativa. Análise Corporativa é a área de conhecimento que fornece um contexto para outras atividades e identifica soluções para atingir as necessidades do negócio. Ajuda a avaliar o estado presente e futuro da organização para compreender as mudanças necessárias para atingir as metas e objetivos. O que é projeto? Um projeto é um conjunto único de tarefas ou atividades que levam a um resultado esperado. A criação e o desenho de um carro novo é um projeto, mas a sua fabricação não. Copyright© 2010 - Anelosoft® 67\n67. Análise Corporativa – BABOK® 2 Objetivo •Entender a organização na qual está trabalhando •Entender o contexto Responde a seguinte pergunta Porque estamos fazendo isso? Valor Visão clara do contexto permitindo uma prospecção dos desafios que estão por vir Copyright© 2010 - Anelosoft® 68\n68. Análise Corporativa – BABOK® 2 Copyright© 2010 - Anelosoft® 69\n69. Análise Corporativa – BABOK® 2 Como um analista de negócios determina os esforços que devem ser empregados para desenvolver uma análise em particular? Um projeto caro e de grande visibilidade necessita de uma análise excepcionalmente completa e bem documentada? O objetivo fundamental é fornecer aos que geram decisões a quantidade certa de informações necessárias para se chegar a uma conclusão. Os fatores que determinam o rigor da análise podem incluir: • Grau de risco • Extensão do projeto • Complexidade do projeto • Tamanho (ou impacto potencial) do projeto • Alterações introduzidas no projeto • Dependência de outros projetos ou operações Que projeto irá exigir maior análise? Desenvolver um sistema de controle de ligações ou enviar o homem à lua? 70 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n70. Análise Corporativa – BABOK® 2 1 - Definir Necessidade do Negócio Define o problema ou a oportunidade que a análise de negócios está trabalhando. É um passo crítico para o analista de negócios. A forma como a necessidade do negócio é definida determina as alternativas de soluções, as partes interessadas que serão consultadas e a abordagem de solução será avaliada. Esta tarefa gera a definição completa da necessidade do negócio. 2 - Avaliar Lacunas de Capacidade Identifica as novas capacidades que a organização precisa reunir para alcançar a necessidade do negócio. Esta tarefa gera a lista de capacidades necessárias que a organização precisa ter. Copyright© 2010 - Anelosoft® 71\n71. Análise Corporativa – BABOK® 2 3 - Determinar Abordagem da Solução Determina a abordagem de solução mais viável para a organização alcançar a necessidade do negócio. Descreve uma abordagem geral de como a organização vai criar ou adquirir as novas capacidades para alcançar a necessidade do negócio. Exemplo: Compra de software, implantação de novo processo ou a descrição da metodologia a ser utilizada. Copyright© 2010 - Anelosoft® 72\n72. Análise Corporativa – BABOK® 2 4 - Definir Escopo da Solução Descreve em detalhes a nova solução o suficiente para as partes interessadas entenderem o que foi definido. Esta tarefa gera o escopo da solução. 5 - Definir Business Case Descreve a justificativa para o projeto em termos de valor para o negócio. Para escrever o business case os seguintes documentos são necessários: • Premissas e restrições • Necessidade do negócio • Escopo da solução • Preocupações das partes interessadas O que está incluído no business case? 1. Benefícios 2. Custos 3. Avaliação de Risco 4. Como os custos e benefícios serão avaliados 73 Copyright© 2010 - Anelosoft®\n73. Análise Corporativa – BABOK® 2 Quais são os passos para desenvolver o escopo de um projeto? O BABOK sintetiza a tarefa de levantamento de escopo em 4 etapas: 1. Declaração preliminar do escopo (pode incluir funções, funcionalidades e interações com outros sistemas e pessoas). 2. Descrever a abordagem geral de condução do projeto. 3. Desenvolver uma estimativa de alto nível de tempo e custo. 4. Desenvolver uma estrutura de quebra de trabalho de alto nível. Copyright© 2010 - Anelosoft® 74\n74. Análise Corporativa – BABOK® 2 Atividade (30 minutos): Turistas estrangeiros não têm vez nos sites das empresas aéreas brasileiras – Fonte O globo 10/09/2010 Teste mostra que, no país da Copa de 2014, páginas exigem CPF e até CEP Para o americano Giso Broman, a fluência adquirida em mais de uma década estudando o português seria suficiente para conhecer o Brasil sem limitações. Com apenas 17 dias para viajar por aqui, resolveu planejar tudo antes. Passaria por São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo. De Winsconsin, estado onde mora, tentou comprar as passagens de avião nos sites das companhias brasileiras. Foi aí que surgiu uma barreira maior do que a língua: não era possível comprar sem CPF. Broman se deparou com o problema de todos os estrangeiros que tentam viajar pelo Brasil: as companhias aéreas do país que sediará a próxima Copa em 12 cidades, nas cinco regiões, não estão preparados para atender a essa demanda. É a conclusão de uma pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Relações com o Cliente (IBRC) a pedido do GLOBO. Além de exigir CPF, são diversas as dificuldades detectadas. Alguns sites não têm opção em inglês; exigem muitos cliques e campos de preenchimento; pedem dados inadequados para estrangeiros (como CEP); e às vezes só têm um e-mail para atender ao passageiro. — Identificamos um enorme gargalo no setor de turismo brasileiro, que reflete a falta de visão de negócio das empresas. Imagine se a Copa fosse hoje! — afirmou Alexandre Diogo, presidente do IBRC. — O estrangeiro fica obrigado a comprar passagens em agências de viagem, que em geral oferecem preços maiores, ou a contar com a boa vontade de algum brasileiro disposto a fazer a compra. Copyright© 2010 - Anelosoft® 75\n75. Análise de Requisitos – BABOK® 2 Análise de Requisitos é a área de conhecimento que muitos consideram como sendo “core” para o analista de negócios. Análise de Requisitos lida com a forma como as necessidades das partes interessadas são analisadas, estruturadas e documentadas. O BABOK® 2 apresenta 11 técnicas que são primariamente utilizadas na análise de requisitos. Copyright© 2010 - Anelosoft® 76\n76. Análise de Requisitos – BABOK® 2 Objetivo Analisar os dados coletados Responde a seguinte pergunta O que a solução precisa ser capaz de fazer? Valor Descrição clara e completa dos requisitos que permitirão a construção de a solução desejada Copyright© 2010 - Anelosoft® 77\n77. Análise de Requisitos – BABOK® 2 Copyright© 2010 - Anelosoft® 78\n78. Análise de Requisitos – BABOK® 2 1 - Priorizar Requisitos Esta atividade tem como objetivo garantir que o esforço de análise e implementação tenha como foco os requisitos mais críticos. A saída desta atividade são os requisitos com status PRORIZADO. Copyright© 2010 - Anelosoft® 79\n79. Análise de Requisitos – BABOK® 2 2 - Organizar Requisitos O objetivo desta tarefa é criar uma visão dos requisitos de forma que possam ser entendidos claramente por todas as partes interessadas. Neste caso os requisitos modem ser modelados para organizar os requisitos. Podem ser utilizadas as seguintes ferramentas: • Classes de usuários • Casos de uso • Perfis • Papéis • Eventos • Processos • Regras A saída desta atividade são os requisitos estruturados de forma organizada e legível. Copyright© 2010 - Anelosoft® 80\n80. Análise de Requisitos – BABOK® 2 3 - Especificar e Modelar Requisitos O objetivo é modelar os requisitos de forma a tornar inteligível a comunicação de requisitos com as partes interessadas. É nesta atividade que podem ser utilizados DFD´s, a modelagem de dados, análise de regras de negócios, entre outras. A saída desta atividade são os requisitos com status ANALISADO, ou seja, requisitos especificados e modelados. Copyright© 2010 - Anelosoft® 81\n81. Análise de Requisitos – BABOK® 2 4 - Definir Premissas e Restrições O objetivo desta atividade é identificar as premissas e restrições. A saída desta atividade é a lista de premissas e restrições. Copyright© 2010 - Anelosoft® 82\n82. Análise de Requisitos – BABOK® 2 5 - Verificar Requisitos O objetivo desta atividade é garantir que as especificações e modelagem de requisitos seguem um determinado padrão de qualidade o suficiente para direcionarem o trabalho no futuro. Envolve verificar se os requisitos foram definidos corretamente. A saída desta atividade são os requisitos com status VERIFICADO. Copyright© 2010 - Anelosoft® 83\n83. Análise de Requisitos – BABOK® 2 6 - Validar Requisitos O objetivo desta atividade é garantir que todos os requisitos suportam a entrega de valor para o negócio, preenchendo os objetivos e metas, e atende as necessidades do usuário. ATENÇÃO: O analista de negócios não é responsável apenas pela definição do escopo e dos requisitos. O analista de negócios está comprometido com a entrega de uma solução que atende completamente os requisitos das partes interessadas. Copyright© 2010 - Anelosoft® 84\n84. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 Depois que os requisitos foram aprovados, eles precisam ser implementados. Para tal, a área de conhecimento Avaliação e Validação da Solução garante a escolha da melhor solução. Esta área de conhecimento também menciona o papel do analista de negócios em facilitar a implementação e ajudar a resolver qualquer problema pós-produção. Copyright© 2010 - Anelosoft® 85\n85. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 Objetivo Garantir que a melhor solução será escolhida Responde a seguinte pergunta A solução faz o que se propõe a fazer? Valor •Avaliação das diferentes alternativas •A escolha entre as alternativas Copyright© 2010 - Anelosoft® 86\n86. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 Copyright© 2010 - Anelosoft® 87\n87. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 1 - Avaliar Solução Proposta O propósito desta atividade é avaliar se as soluções propostas atendem os requisitos das partes interessadas. Pode ser utilizada para comparar soluções. Exige o entendimento de cada alternativa. A saída desta atividade é a avaliação da solução proposta. Copyright© 2010 - Anelosoft® 88\n88. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 2 - Alocar Requisitos Esta atividade envolve alocar requisitos de solução e das partes interessadas para maximizar o valor entregue ao negócio dada as opções e alternativas geradas pelo time de desenho. A saída desta atividade são os requisitos com status ALOCADO, ou seja, requisitos que estão prontos para serem implementados. Copyright© 2010 - Anelosoft® 89\n89. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 3 - Avaliar Prontidão da Organização O objetivo desta atividade envolve avaliar se a organização está pronta para fazer uso efetiva da nova solução. A saída desta atividade é a avaliação da prontidão da organização. Copyright© 2010 - Anelosoft® 90\n90. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 4 - Definir Requisitos de Transição Esta atividade tem como objetivo definir os requisitos de transição, ou seja, as capacidades necessárias para a transição da solução existente para a nova solução. A saída desta atividade é a identificação dos requisitos de transição. Copyright© 2010 - Anelosoft® 91\n91. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 5 - Validar Solução O objetivo desta atividade é validar se a nova solução atinge a necessidade do negócio. As saídas desta atividade são: • Defeitos • Ações de mitigação • Avaliação da nova solução Copyright© 2010 - Anelosoft® 92\n92. Avaliação e Validação da Solução – BABOK® 2 6 - Avaliar Desempenho da Solução Esta atividade tem como objetivo avaliar o funcionamento das soluções com o objetivo de identificar oportunidade de melhoria. A saída desta atividade é a avaliação de desempenho da solução. Copyright© 2010 - Anelosoft® 93\n93. Competências Fundamentais – BABOK® 2 As Competências Fundamentais não representam uma área de conhecimento. As competências listadas no BABOK® visam melhorar a efetividade do analista de negócios em realizar o trabalho da análise de negócios. Copyright© 2010 - Anelosoft® 94\n94. Competências Fundamentais – BABOK® 2 Copyright© 2010 - Anelosoft® 95\n95. 34 Técnicas - BABOK® 1 Definição do Critério do Aceite e Avaliação 18 Observação 2 Benchmarking 19 Modelagem da Organização 3 Brainstorming 20 Rastreamento de Problemas 4 Análise de Regra de Negócios 21 Modelagem de Processos 5 Dicionário de Dados e Glossário 22 Prototipação 6 Diagramas de Fluxo de Dados 23 Workshops de Requisitos 7 Modelagem de Dados 24 Análise de Riscos 8 Análise de Decisão 25 Análise da Causa Raiz 9 Análise de Documentação 26 Cenários e Casos de Uso 10 Estimativa 27 Modelagem de Escopo 11 Dinâmicas de Grupo 28 Diagramas de Sequência 12 Decomposição Funcional 29 Diagramas de Estado 13 Análise de Interfaces 30 Revisões Estruturadas 14 Entrevistas 31 Pesquisas/Questionários 15 Processo de Lições Aprendidas 32 Análise SWOT 16 Métricas e Indicadores Chave de Desempenho 33 Histórias do Usuário 17 Análise de Requisitos Não-Funcionais 34 Avaliação de Fornecedores Copyright© 2010 - Anelosoft® 96\n96. O que são regras de negócio? Do ponto de vista de negócios uma regra de negócio é a orientação de que existe uma obrigação concernente a conduta, ação, prática ou procedimento dentro de uma esfera ou atividade particular. Duas características importantes de uma regra de negócio são: 1. Deve haver uma motivação explícita para isso. 2. Deve ter um regime de execução afirmando quais serão as consequências caso a regra seja quebrada. Do ponto de vista de TI uma regra de negócio é uma declaração que define ou restringe algum aspecto do negócio. Destina-se a afirmar a estrutura do negócio, ou para controlar ou influenciar o comportamento do negócio. Copyright© 2010 - Anelosoft® 98\n97. Regras de negócio e processos No corpo humano, o controle é feito pelo sistema nervoso, uma organizada coleção de nervos que se conectam aos músculos. Operações de negócio tem que ter similar coordenação de comportamento. Esta coordenação é suportada pelas regras de negócio. No corpo humano, o poder é fornecido pelos músculos, e nas operações de negócio, ela é suportada pelos processos. Nervos e músculos são coisas distintas, regras de negócio e processos devem ser separados também. Este princípio de separação é chamado Rule Independence. Não incorporar regras de negócios em processos tem enormes benefícios. Business Rule Concepts, 3rd Edition, by Ronald G. Ross, August, 2009 Copyright© 2010 - Anelosoft® 99\n98. Regras de negócio e processos Regras de negócios devem ser externalizadas de processos e estabelecidas como um recurso separado. Rule Independence permite o gerenciamento direto das regras de negócio. Outros benefícios incluem melhores modelos de processo e um maior alinhamento com o negócio. Regras de negócio colocam a organização na verdadeira estrada da agilidade.. Business Rule Concepts, 3rd Edition, by Ronald G. Ross, August, 2009 Copyright© 2010 - Anelosoft® 100\n99. Como identificar uma regra de negócio? Considere a seguinte regra: A autenticação do usuário deve ser cancelada se o usuário informar uma senha errada mais do que 5 vezes. Será que essa regra é uma regra de negócio? Para que uma regra seja uma verdadeira regra de negócio a regra precisa passar pelos 5 testes abaixo: Teste 1. A regra tem que ser viável. Teste 2. A regra tem que ser sobre negócio, e não sobre um sistema que apóia o negócio ou uma plataforma utilizada para implementar um sistema. A regra de ouro aqui é a seguinte: se não existir um sistema, mesmo um lápis e papel, será que a regra continua a ser importante para o negócio? Teste 3. A regra tem que ser expressa na linguagem de negócios e não na linguagem de sistemas ou plataforma. Uma pessoa de negócio tem que ser capaz de entender a regra sem ter sido treinada em TI. Copyright© 2010 - Anelosoft® 101\n100. Como identificar uma regra de negócio? Teste 4. A regra tem que estar sob a jurisdição de negócios. "Sob a jurisdição de negócio" entende-se que a empresa pode adaptar, rever e suspender a regra de negócio como lhe aprouver. Se a regra não está sob a jurisdição de negócios nesse sentido, então não é uma regra de negócio. Por exemplo, a "lei" da gravidade não é obviamente uma regra de negócio. Nem são as 'regras' da matemática. Teste 5. A regra deve tender a remover um certo grau de liberdade. Se é dada alguma orientação, mas não tendem a retirar algum grau de liberdade, ele ainda pode ser útil, mas não é uma regra, por si só. Essa orientação é chamado um conselho (ou às vezes uma não-regra). Considere a seguinte afirmação: A conta bancária pode ser aberta por uma pessoa de qualquer idade. Embora a declaração dá uma certa orientação de negócio, ela não o faz diretamente: Coloca uma obrigação ou proibição de conduzir os negócios. Como a instrução não remove um grau de liberdade, não expressa uma regra de negócio. Copyright© 2010 - Anelosoft® 102\n101. Guia para declaração de regras de negócios Ao declarar uma regra de negócio, verifique esta lista de diretrizes para garantir que você está definindo uma regra de forma clara, consistente e exata: • Declarativas: As regras de negócios não são declaradas de forma procedural. A regra é declarada. • Precisa: Uma regra de negócio deve estar aberta a uma única interpretação. Se o regra pode ser entendida como mais uma coisa, você precisará rever a declaração da mesma. • Atômica: Uma regra de negócio contém um único pensamento completo, não mais de um. A regra de negócio deve ser indivisível, se você tentar quebrar uma verdadeira regra de negócio em partes, você vai perder informações. • Consistente: Um conjunto de regras de negócios não deve conter regras conflitantes. • Não-redundante: Um conjunto de regras de negócios não deve conter regras que indiquem a mesma informação. • Orientadas ao negócio: As regras devem usar termos que sejam significativos e confirmado em todo o âmbito do negócio. • Propriedade do negócios: As regras de negócio são definidas pelo pessoa de negócios e apenas eles podem modificá-la, ou afirmar que a regra não é mais válida (excluir as regras). • Pode também utilizar outras regras: As regras de negócios, podem compor outras regras. Um equívoco comum é que "atômica" significa "não utilizar outras regras". Copyright© 2010 - Anelosoft® 103\n102. Atributos de regras de negócio para a criação do repositório Você precisa capturar os seguintes atributos das regras de negócio para a criação de um repositório: • Nome da regra • Status (proposto, validado, aprovado, ou arquivado) • Entrada em vigor • A data de validade • Descrição • Expressão (uma concisa declaração da regra) • Evento de negócios que ativa regra • Origem: a) código-fonte do sistema b) documentação de processo existente c) TI e pessoal de negócios • Breve "meta-comentários" para documentar o próprio repositório Copyright© 2010 - Anelosoft® 104\n103. O que é modelagem de processos de negócios ? A modelagem ajuda a entender melhor os processos. Ajuda a identificar problemas nos processos.Facilita a comunicação. Modelagem é a atividade de representar os processo da organização com o objetivo de analisar e aperfeiçoar o processo. Uma ferramenta de modelagem é uma ferramenta específica para o desenho, documentação e detalhamento de processos de negócio; não consegue, entretanto, executar o processo. Alguns BPMS possuem ferramentas de modelagem inseridas em seu sistema. Copyright© 2010 - Anelosoft® 106\n104. Business Process Management Business Process Management, ou Gerenciamento de Processos de Negócio. Inclui a mapeamento, projeto e entrega de processos de negócios. É a representação gráfica para especificar processos de negócio na modelagem de processos. A versão corrente é a 1.2 e a versão 2.0 está no forno! BPMN é uma notação baseada na técnica de fluxograma e é muito parecido com diagramas de atividades do UML. Exemplo de processo desenhado em BPMN Copyright© 2010 - Anelosoft® 107\n105. Elementos gráficos básicos do BPMN Copyright© 2010 - Anelosoft® 108\n106. Última Mensagem Prazo é prazo ! Copyright© 2010 - Anelosoft® 110\n107. Última Mensagem Nem sempre as coisas saem conforme o esperado Copyright© 2010 - Anelosoft® 111\n108. Última Mensagem Copyright© 2010 - Anelosoft® 112\n109. Última Mensagem O que serve para um cliente pode não servir para outro Copyright© 2010 - Anelosoft® 113\n110. Última Mensagem IDADE DA PEDRA IDADE DO BRONZE IDADE DO FERRO IDADE MÉDIA IDADE MODERNA IDADE DA INFORMÁTICA Copyright© 2010 - Anelosoft® 114\n111. Última Mensagem JÁ TOMEI MM... BANH FOI O RÁPIDO. Copyright© 2010 - Anelosoft® 115\n112. Última Mensagem Copyright© 2010 - Anelosoft® 116\n113. Última Mensagem Escolha sempre a ferramenta mais apropriada Atrasado Bêbado Batom Copyright© 2010 - Anelosoft® 117\n114. Última Mensagem O bom da Internet é que ninguém sabe que você é um cachorro... Copyright© 2010 - Anelosoft® 118\n115. Última Mensagem Alguém aqui sabe jogar o Flight Simulator da Microsoft? Copyright© 2010 - Anelosoft® 119\n116. Última Mensagem Copyright© 2010 - Anelosoft® 120\n117. Última Mensagem O que vocês estão esperando? Droga, o Windows Vão ajudá-lo a dar travou de novo Ctrl Alt Del Copyright© 2010 - Anelosoft® 121\n118. Última Mensagem OK ... agora você vai fazer exatamente o que estou te mandando, senão ! Copyright© 2010 - Anelosoft® 122\n119. Última Mensagem Copyright© 2010 - Anelosoft® 123\n120. Última Mensagem Copyright© 2010 - Anelosoft® 124\n121. Literatura Recomendada CBAP+Master – CBAP Certification Prep Book Seven Steps to Mastering Business Analysis http://www.cbapmaster.com The Business Analyst's Handbook A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge http://www.theiiba.org BPMN – Modeling and Reference Guide http://www.futstrat.com/books/BPMN-Guide.php Copyright© 2010 - Anelosoft® 125\n122. Links Úteis Anelosoft® http://www.anelosoft.com IIBA® http://www.theiiba.org BABOK® Online http://www.babokonline.org Business Rule Group http://www.businessrulesgroup.org Copyright© 2010 - Anelosoft® 126\n123. Quem somos? ® Certified Business Analysis Professional Prep Master Book Guia Completo para a Certificação CBAP® www.cbapmaster.com Anelosoft® http://www.anelosoft.com info@anelosoft.com Treinamento e consultoria em Análise de Negócios Copyright© 2010 - Anelosoft® 127


November 19, 2017, 10:57 pm / gregorygpvbh.tinyblogging.com\nO fenômeno chama a atençãeste do especialistas A cerca de os riscos, os limites e o uso responsável da internet\nNossas linhas do Resultado tem alta tecnologia e eficiência energética, a todos os momentos com foco pelo meio ambiente e na sustentabilidade\nPelo dia 26 de maio, sexta-feira, das 14h às 16h, você é convidado do Soma de modo a uma aula especial em que corrigiremos a última prova do CEFET e lhes apresentaremos a minha e sua equipe do professores, infraestrutura do Soma e os múltiplos recursos de que dispomos para sua aprovaçãeste.\nO Soma, fundamentado na sua própria experiência na Jeito de educar, ensinar e aprender, criou e desenvolveu uma infraestrutura de Ensino e de Aprendizagem exclusiva e diferenciada para o seu novo Curso Preparatório CEFET E COLTEC.\nDe modo a se deter uma ideia do despropósito do aparelhamento, quem hoje discute corte de ministérios saiba como ocorre atualmente no Brasil é o pobre Moçambique, qual é um produto de 28 pastas e está sendo pressionado a reduzir a própria estrutura por países qual este apóiam financeiramente. “Essa MANEIRA por gestãeste caminha na contramão da história e por tudo aquilo de que seria o ideal de modo a a administração pública, nãeste só no Brasil, contudo em qualquer País. A criação desses ministérios é uma FORMATO do abrigar a base aliada do governo e acelera ainda Ainda mais as distorções dentro da máquina pública”, afirma José Matias-Pereira, professor do administração pública da Universidade por Brasília (UnB).\nEste Se Eu Fosse Você é o podcast da família Nãeste Salvo onde toda semana um ouvinte anônimo deterá seu cfoirebro substituído pelas mentes pensantes da minha e sua bancada, a todos os momentos disposta a resolver o seu problema!\nUma procissão por sé especialmenteculos se passou a partir de a queda do Império Romano em 476 até os dias atuais, contudo seus [...]\nNa semana passada, pressionada por líderes no Congresso, especialmente do PMDB, a presidente sacou Ainda mais uma do AS SUAS promessas. “A ordem é gastar menos com Brasília e Muito mais utilizando este Brasil”, disse. A despeito do efeito publicitário indiscutível da frase, a presidente dá sinais do qual seguirá na toada já recorrente de dizer uma coisa em público e praticar outra bem diferente no exercício do poder. O governo, na realidade, em algum momento resistiu em talhar na própria concupiscência. their explanation Assim sendo, permanece a partir de 2010 com uma colossal estrutura administrativa composta por 39 ministérios, a maioria deles criados para acomodar apadrinhados políticos, cujos custos do manutençãeste – este chamado custeio – consomem por ano R$ 424 bilhões.\nNota: Ofertas válidas enquanto durarem os estoques. PreçESTES, condições do pagamento e frete válidos exclusivamente de modo a compras efetuadas neste site, nãeste valendo necessariamente de modo a nossa comércio física.\nA legitimidade do monopólio da violência mostra-se diluída e frágil, e isso é grave para o Estado de Direito official source - um Porreiro remé especialmentedio de modo a esse [...]\nNo POR DIA 26 do maio, sexta-feira, das 14h às 16h, você é convidado do Soma de modo a uma aula especial em de que corrigiremos a última prova do CEFET e lhes apresentaremos a nossa equipe por professores, infraestrutura do Soma e os múltiplos recursos de de que dispomos para tua aprovação.\nThomas Pynchon nãeste dá entrevistas, recebe fãs ou é visto publicamente há pelo menos 40 anos. Muitas foram as tentativas do verter suas [...]\nPortadora do mutações genfoiticas qual a tornam excessivamente vulnerável ao câncer por mama e por click here to find out more [...]\nSaiba tudo sobre este Marketplace Este Barateiro.utilizando presentemente possui este Marketplace, onde são expostos suplementos alimentares do muitos parceiros comerciais (lojistas), oferecendo demasiado Ainda mais variedade para você encontrar este produto de que tanto deseja.\nPreçESTES incríveis, oportunidades únicas. Saiba Muito mais A cerca de a política de suplementos reembalados do Barateiro.utilizando. Clique aqui! No Barateiro.usando você encontra produtos em perfeitas condições his explanation do uso que tiveram as embalagens danificadas ou sofreram pequenos riscos e amassados.\nComments on “Os Princípios Básicos de Beatriz do Prado Rodrigues”


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Diaconia Integral: III Congresso Mundial de Enfrentamento da Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes\nReportagem da Rede Mãos Dadas\nCom a presença esperada de 3 mil pessoas de 137 países (inclusive, 282 adolescentes e jovens), começou às 20h20 desta noite, mas com duas horas de atraso, o III Congresso Mundial de Enfrentamento da Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes, no espaço Riocentro, no Rio de Janeiro (RJ).\nÉ evidente perceber que a participação oficial dos evangélicos brasileiros é muito pequena neste congresso. Entre os estandes em funcionamento, apenas um pertencia a uma ONG evangélica – a Visão Mundial. Para o vereador evangélico, Carlos Bezerra Jr, presente no evento, “lamentavelmente isto é uma constatação de que esse tema não está na pauta prioritária da igreja evangélica brasileira. A gente se escandaliza muito mais com os outdoors de mulheres nuas nas nossas cidades do que com as crianças nuas e exploradas sexualmente nos cantos do nosso país; e pior, muitas vezes nas nossas igrejas”. Outro político evangélico presente, o senador Magno Malta, acha que a igreja evangélica é “mais devedora da sociedade porque tem a Bíblia como base de fé”. Segundo ele, “a pedofilia é o problema mais grave da sociedade, um tumor aberto; e a igreja evangélica precisa se mobilizar”.Além da Visão Mundial, outro parceiro da Rede Mãos Dadas presente no evento é a Juventud Para Cristo do Uruguai.\nA cerimônia de abertura contou com a presença do presidente do Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, de sua esposa, D. Marisa Letícia, e da rainha Sílvia da Suécia. Lula defendeu a educação sexual nos lares e nas escolas como forma de prevenir a exploração sexual de crianças. Ele chamou de hipocrisia a falta de ação de famílias, governos e instituições religiosas em torno da educação sexual. “Temos que acabar com a hipocrisia que impede que a exploração sexual seja devidamente tratada e enfrentada”. Lula também criticou, segundo ele, a degradação da humanidade, a partir da família, e através dos meios de comunicação. Além das palavras, o ato mais importante do presidente Lula na abertura do III Congresso foi a sanção da lei resultante do Projeto 3773/08, que aumenta as penas para crimes de pedofilia. O texto prevê quatro a oito anos de reclusão para quem produzir, reproduzir, dirigir, fotografar, filmar ou registrar cenas de sexo explícito ou pornografia que envolvam crianças ou adolescentes.\nÊnfase do congresso\nPara a coordenadora do evento e titular da Secretaria Especial de Direitos Humanos, Carmem Oliveira, a segunda edição do congresso realizada no Japão em 2001 enfatizou o papel do Estado no problema da exploração sexual. Neste do Rio, a ênfase será na responsabilidade dos diversos setores da sociedade na colaboração por políticas públicas referentes ao problema da exploração sexual.Com o tema “A garantia de direitos da criança e do adolescente e sua proteção contra a exploração sexual – por uma visão sistêmica”, o encontro pretende potencializar o esforço das redes mundiais de enfrentamento a esse problema. Segundo Carmen, o conteúdo e o debate foram organizados para que haja o espaço efetivo de participação do público.\nOBS.: A Rede Mãos Dadas esta fazendo uma cobertura jornalística sobre o evento mantendo em seu site diversas matérias e reportagens sobre o assunto.\nPostado por Lauberti Marcondes às 10:45\nCategorias: AÇÃO SOCIAL, ARTIGOS DIVERSOS, CRIANÇAS


Selfie com seu pet: ele merece cuidados especiais, sabia? - TodaTeen\nDicas para tratá-lo bem e não fazer o bichinho sofrer\nA gente sabe, uma foto com seu cachorro, gato, porquinho da índia ou o que for rende muuuitas curtidas. Mas o que você precisa saber é que o pet merece cuidados específicos pra não sofrer. Então, como a gente é muito pet friendly, vai te ajudar nessa:\n– Não agite o bicho antes dos cliques e tenha paciência. Brincar com o cão e logo depois querer imobilizá-lo para uma foto é quase uma missão impossível. O segredo é esperar ele ficar #deboas.\n– Ele merece uma recompensa! Se o cãozinho entender que, se ele ficar comportado, vai ganhar o biscoito que tanto adora, é mais provável que ele se comporte bem. Quando isso acontecer, dê um petisco, como sinal de agradecimento.\n– Deixe-o à vontade. Se o bicho for retraído, tente soltá-lo um pouco com brincadeiras leves.\n– Se puder contar com a ajuda de uma outra pessoa, peça para ela se posicionar atrás da câmera e chamar a atenção do cão através de assobio ou agitando algum objeto.\n– Quanto mais cedo, melhor. Sim, o horário da sessão ajuda – e muito – para a animação do pet. Na parte da tarde, devido ao calor, o animal pode ficar mais impaciente e irritadiço. De manhã, por ser mais fresco, a sessão de fotos fica mais fácil.\nE não se esqueça de dar muito carinho ao seu animal de estimação, fechou?!\nConsultoria: Aldo Macellaro, o veterinário e proprietário do hotel Clube de Cãompo


O pecado da extinção - Planeta do Bem\nO pecado da extinção\nO homem ocupa o espaço e não respeita quem nele está, destroi, perseguem e ataca o que até hoje me parecem indefesos, os animais. Quantas espécies a gente sabe, hoje, que existiu um dia que só existem por fotos e algumas só em pintura porque foram extintas antes da invenção da máquina fotografica.\nSerá que os animais não tem os mesmos direitos de viver que o ser humano? Porque eles estão aqui entre nós? Quando alguém invade a sua casa você fica quieto?\nEntão porque não respeitar o habitat dos animais, vamos conviver entre nós assim conviver entre os animais. Vmos respeita-los Porque eles respeitam os homens.\nQual é o maior predador do mundo? responda.\nDeixando um pouco o lado poetico da mensagem pensemos na destruição.\nQuando vamos ver informações sobre algum animalsinho que achamos bonito ou interessante é praticamente certo encontra-lo na lista de animais ameaçados ou criticamente ameaçãdos. Como é o caso da ararinha azul, que hoje só existe em cativeiro, poucos muito poucos exemplares, e está extinta na natureza.\nOlha o mico -Leão- dourado existem pouco mais de 100 vivendo livres na natureza e em uma area tão pequena que é dificil até sua preservação.\nDevemos começar a cuidar dos bichinhos como se todos fossem de estimação, querer o bem deles é querer o bem da natureza e de todos nós, cuidando dos animais estaremos cuidando do que o homem mais precisa da capacidade de ser bom e amar.\nPostado por Cleisson às 16:31\nMarcadores: Animais, Especial p/visitas, meio ambiente


O nove vezes campeão do Campeonato Mundial de Rali (WRC) está feliz, mas surpreso por estar em primeiro lugar\nSem dúvida, Sébastien Loeb é um dos melhores pilotos da história do esporte, mas ele nunca esperava estar liderando o Rally Dakar 2016 e com 2m32s de vantagem sobre o veterano Stephane Peterhansel ao final da segunda-feira. "Foi um grande começo", disse Loeb após vitória na etapa.\n"O carro é muito, muito bom. Nossa Peugeot foi muito rápida no etapa e isso é uma boa notícia para o resto do rali - especialmente porque a estrada era um pouco como em uma etapa do Campeonato Mundial de Rali, e o buggy não é o melhor para este tipo de caminho, e não muito fácil de pilotar. "\n"Foi um bom desempenho, com um pequeno erro na lama (ficou preso), finalmente fui capaz de continuar e eu estou feliz com o resultado."\n"Eu sabia que eu conseguiria ir muito bem na etapa, excetuando o erro no estágio intermediário, mas no resto pilotei com bom ritmo e sem erros."\n"Eu sabia que o palco não poderia ser tão ruim, mas não esperava ter o melhor tempo, porque eu pensei que os carros com tração nas quatro rodas seriam mais rápido do que nós."\nWRC estilo diferente\nEmbora Loeb diga que o etapa era muito semelhante à de um WRC, ele sabia que tinha que mudar seu estilo para ser rápido no Dakar.\n"É a mesma maneira de pilotar, WRC e Rally, mas eu faço o que posso", disse. "Em algumas partes da derrapagem, os estilos são os mesmos, mas nas curvas rápidas têm que ter mais cuidado porque você nunca sabe o que virá mais tarde. Mas o sentimento era bom. "\n"É um grande começo para a Peugeot, muito melhor do que no ano passado!, Mas nós temos muito a fazer e nós sabemos que é difícil para os carros e pilotos."\nMau tempo volta a reduzir especial do Rally Dakar\nMelhor Renault no Dakar entre caminhões abandona após fogo\nTags dakar, sebastieb loeb


20 Convites Estilosos para Chá de Panela – Modelos de Convite\nInício » Convites para Chás » Casa Nova » 20 Convites Estilosos para Chá de Panela\nConvites Criativos de Chá de Panela\nVocê pode abusar da criatividade e fazer um convite em forma de panela, onde as informações de seu chá ficam escondidas na tampa da panela!\nMais criativo impossível, não é mesmo? Esse convite para o chá de panela vem totalmente personalizado em formato de caixinha de fósforos com todas as informações sobre o evento bem distribuídas pela embalagem!\nOlhem só que coisa mais fofa! Os convites para o chá de panela foram feitos em formato de avental com diferentes estampas e elementos artesanais, como as fitinhas e os botões! Inspire-se!\nO que mais remete à cozinha senão talheres, não é mesmo? Você pode fazer os convites do seu chá de panela utilizado facas, garfos e colheres personalizadas!\nConvites Simples para Chá de Panela\nQuer um convite mais simples para o seu chá de panela? Não tem problema! Opte pelos modelos mais convencionais, mas que nem por isso perdem o seu charme!\nAbuse da criatividade na hora de fazer a chamada para o seu chá de panela utilizando a linda moldura abaixo!\nQue tal fugir um pouco do rosa e apostar no azul? O convite fica ainda mais com a cara do casal, afinal, o maridão também vai ajudar na cozinha, não é mesmo?\nNada melhor do que corações para decorar o convite desse momento tão especial para o casal!\nO convite abaixo é mais direcionado para as amigas da noiva, que com certeza estarão presentes nesse dia tão especial!\nVocê também pode simular uma receita no seu convite de chá de panela! Inspire-se no modelo abaixo para criar a receita ideal para o seu chá!


Você sabe a diferença entre light e diet? - Brasília Capital\nBSB Capital 26/03/2022 às 14:00, Atualizado em 24/05/2022 às 10:45\nMuitas pessoas acreditam que os produtos light e diet distribuídos nas prateleiras dos supermercados são mais saudáveis. Mas isso nem sempre é verdade.\nO termo light (leve) se refere a um produto que tem a redução, quando comparado com o produto original, de pelo menos 25% de qualquer nutriente presente na sua composição (sódio, gordura, carboidrato, açúcar, entre outros).\nUma informação interessante é que o seu valor calórico não necessariamente precisa ser reduzido. O que pode ser preocupante é o fato de que a indústria pode fazer uma redução de açúcar, por exemplo, estampar no rótulo “Light”, e, ao mesmo tempo, aumentar a quantidade de gordura ou outro componente, como aditivos químicos e adoçantes, com o intuito de manter as características físico-químicas e sensoriais daquele produto.\nEssa troca, nem sempre é vantajosa do ponto de vista nutricional. Agora você entendeu a preocupação?\nOutra questão associada aos alimentos lights é que o marketing deles sempre se refere a uma vida saudável, o que dá a entender para a população que de fato são vantajosos.\nMas a diferença entre os produtos diet e light está na redução do composto ou nutriente. Eu disse anteriormente que o light tem que ter uma redução mínima de 25%. Para ser considerado diet precisa ter a retirada total daquele ingrediente/nutriente em questão. Ou seja, redução de 100%.\nOutra forma que a indústria se refere ao diet, especialmente em bebidas que tradicionalmente são ricas em açúcar, é “zero”. Esses produtos geralmente são direcionados a um público específico, que realmente não pode consumir algum nutriente ou ingrediente presente na fórmula original.\nA semelhança entre alimentos diet e light? Ambos são considerados ultraprocessados. E desse grupo devemos evitar ao máximo o consumo. A regra de ouro, portanto, é priorizar alimentos de verdade, ou seja, in natura, ou minimamente processados.


Resenha: Angel – A Woman’s Diary – The Hidden Chapter (2020) – Headbangers Brasil\nHomeTodos os postsCDSResenha: Angel – A Woman’s Diary...\nCDS, Resenhas novembro 10, 2020 536Views 0Likes 0Comments\nHelena Iren Michaelsen é uma cantora norueguesa que atualmente lidera a banda de symphonic metal Imperia, mas que também já teve passagens pelo Trail of Tears no final da década de 90 e pelo Sahara Dust, que depois viria a se tornar o Epica. Angel é um projeto solo de Helena onde ela desenvolve diferentes pontos de vista em relação á música, não se limitando a um único padrão ou estilo.\n“A Woman’s Diary – The Hidden Chapter” é uma compilação de canções apresentadas por Helena somente com um piano acompanhando sua bela voz. O disco será lançado em 4 de dezembro próximo via o selo Massacre Records. A cantora já lançou dois trabalhos nessa linha mais eclética anteriormente: “A Woman’s Diary – Chapter I” em 2005 e “A Woman’s Diary – Chapter II“ (2020), mas o desafio agora era abranger ainda mais as possibilidades, para que o talento da cantora pudesse alcançar novos horizontes e encantar de diferentes formas, além do metal sinfônico.\nA gama das escolhas feitas por Helena não poderiam ser mais desafiadoras e ecléticas, pois as faixas não se concentram em um único tema ou padrão, ou melhor, existe sim um modelo, que se reflete única e especialmente no gosto pessoal da cantora. O músico Oliver Philipps foi responsável pelo acompanhamento ao piano no álbum, que é executado com a mesma sensibilidade que Helena transmite com sua voz.\nNem todas as faixas são covers, com duas canções de autoria própria de Helena: “Little Ballerina” e “Keep Your Head Held High“, além de uma versão, também acústica é claro, para a “Let Down”, que originalmente pertence ao álbum “Secret Passion” do Imperia.\nOs covers são maioria no trabalho, que abre com “Don’t Let Daddy Kiss Me”, que faz parte do ótimo disco “Bastards” do Motörhead, que aqui ganhou uma versão toda própria da cantora. Outras faixas que merecem destaque são “Hallelujah”, essa bela canção já está eternizada como tema do ogro Shrek; “Purple Rain” do Prince; “Memories” que é mundialmente conhecida graças á interpretação de Barbra Streisand e o eterno tema de Dorothy, interpretada por Judy Garland, no filme de 1939, O Mágico de Oz. Nessas e em todas as demais, Helena coloca muito sentimento o que reforça que todas foram escolhas muito especiais para a cantora.\n“A Woman’s Diary – The Hidden Chapter” é mais um desafio vencido por Helena Iren Michaelsen. O novo trabalho de Angel é um álbum calmo e emotivo, que vai agradar aos fãs da cantora e também as pessoas que apreciam interpretações de temas ecléticos ao som do piano. Confira.\nDon’t Let Daddy Kiss Me (Acoustic Version)\nAngel CD Helena Iren Michaelsen Imperia resenha


Filmografia de Josh Algoe - Guia de Filmes Online\nFilmografia de Josh Algoe - Assitir Filmes em Português de Josh Algoe\nFilmografia de Josh Algoe\nFilmes com Josh Algoe - Lista de filmes estrelados por Josh Algoe. Este catálogo inclui apenas filmes completos que foram protagonizados por Josh Algoe, nosso catálogo não contém filmes em que teve desempenho inferior. Em Filmes de TV existe, até agora, um total de 1 filme e / ou curto relacionada com esta pessoa. Clique no título para assistir cada um.\nFilme Online / Josh Algoe - Para assistir filmes online você precisa de uma TV com Internet ou TVs LED / LCD com DVD Player. Os filmes não estão disponíveis para baixar grátis ou para assistir on line.


sábado, 23 de outubro de 2021 - 23/10/2021 01:46\nIsabella Moretti 24/03/2013 Educação\nFazer um curso de MBA é uma grande oportunidade para a carreira. O investimento pode abrir novas portas no mercado de trabalho e consequentemente aumentar a proposta salarial. Apesar do ‘Master of Business Administration’ ser uma ótima forma de melhorar o currículo, nem todas as pessoas possuem dinheiro para fazer um investimento.\nOs Estados Unidos tem as melhores escolas de negócio. (Foto:Divulgação)\nSaiba mais: Melhores cursos de MBA do mundo\nComo conseguir uma bolsa de MBA nos EUA?\nOs melhores cursos de MBA estão nos Estados Unidos e são responsáveis por formar grandes profissionais no mundo dos negócios. No entanto, para obter uma boa formação, algumas universidades renomadas chegam a cobrar mais de 100 mil dólares pela pós-graduação.\nQuem não tem condições de arcar com os custos do curso de MBA nos Estados Unidos deve buscar uma bolsa de estudo integral. Algumas entidades brasileiras ajudam os estudantes que sonham com a pós-graduação no exterior, como é o caso da Fundação Estudar, em São Paulo, e do Instituto Ling, de Porto Alegre, no Rio Grande do Sul.\nA Fundação Estudar e o Instituto Ling ajudam a conquistar bolsas de MBA. (Foto:Divulgação)\nPara ganhar uma bolsa de MBA nos Estados Unidos, é necessário apresentar um histórico que comprove excelência acadêmica e profissional. Como as instituições que concedem bolsas de estudo não possuem fins lucrativos, o bolsista precisa demonstrar interesse de retornar ao Brasil após o período de estudos para melhorar a elite de executivos no país.\nO candidato que deseja se transformar em um bolsista precisa ser admitido no curso do seu interesse para participar do processo seletivo de bolsas de estudo. Dependendo do programa, ele terá que apresentar uma série de documentos, realizar testes e fazer entrevistas.\nO valor da bolsa varia de acordo com o mérito e condição financeira do estudante. A Fundação Estudar costuma custear de 5% a 95% do valor. Já o Instituto Ling concede de 10 mil a 30 mil reais para fazer o curso de MBA nos Estados Unidos.\nCursos de MBA que mais oferecem bolsas nos EUA\nUniversidade de Washington. (Foto:Divulgação)\nA Bloomberg Businessweek elaborou uma lista com as escolas de negócio que mais oferecem bolsas de estudo para MBA nos Estados Unidos. Confira:\n– Olin Business School: Universidade de Washington, em St. Louis;\n– Carlson School of Management: Universidade de Minnesota;\n– Kelley School of Business: Universidade de Indiana;\n– Kenan-Flagler Business School: Universidade da Carolina do Norte, Chapel Hill;\n– Mays Business School: Universidade do Texas A&M;\n– Ross School of Business: Universidade de Michigan;\n– Goizueta Business School: Universidade de Emory;\n– Darden School of Business: Universidade da Virgínia;\n– Tepper School of Business: Universidade de Carnegie Mellon.\nVeja também: Quanto custa fazer MBA na Europa\nTipos de Finalizador para cabelo: como escolher o melhor\nNo momento de escolher o finalizador ideal para o cabelo sempre surgem dúvidas sobre qual o melhor produto para tratar os fios. Para dificultar ainda mais as coisas,...\nMelhores Praias do Brasil para Surf\nMelhores praias do Brasil para surf O Brasil é um país privilegiado com suas praias paradisíacas e tentadoras, com uma beleza sem igual e com muita natureza ver...\nAtravés do site oficial da Nossa Caixa Net Banking você consegue realizar diversas operações em que podem ajudar muito a facilitar o seu dia a dia, acredito que ...


Fábio pede que o time mantenha o foco para o retorno do Brasileirão\nAtual campeão brasileiro e líder da edição deste ano da competição nacional, o Maior de Minas é o time a ser batido no retorno do torneio, após o encerramento da Copa do Mundo. Segundo o goleiro Fábio, o elenco cinco estrelas não pode se deixar levar pela excitação gerada em torno do bom desempenho da equipe.\n“O grupo que o Cruzeiro possui, a conquista do título no ano passado e o fato de sermos líderes, acabam exercendo certo respeito (por parte dos adversários), pelo menos até o início da partida. Nós temos que ter consciência disso, caso contrário, a equipe adversária acaba crescendo no jogo e nós não queremos isso. Vamos trabalhar da mesma forma, com o mesmo empenho e dedicação”, destacou o arqueiro.\nPara o duelo frente ao Vitória-BA nesta quinta-feira, pela 11ª rodada do Brasileirão, o camisa 1 celeste acredita em um Cruzeiro ainda mais entrosado, mesmo com a chegada de novos jogadores no plantel.\n“O elenco se conhece bem e a intertemporada nos Estados Unidos foi importante para crescer este entrosamento dentro e fora de campo, o que fortalece a nossa equipe as dificuldades que vamos enfrentar na sequência do campeonato”.\n1107 visitas - Fonte: www.cruzeiro.com.br\nDesenvolvido por: Rok Design - Hoje: 26/05/2020 - 14:27


Sistema que possibilita pagamento de multa no cartão começa a operar em janeiro - Últimas Notícias\n22/12/17 - 08:45 AM | Destaque, Estadual\nE para a efetiva implantação da nova forma de quitar as dívidas, o Detran-MG está credenciando empresas para gestão do sistema de informação de pagamento\nA ideia é que a nova forma de pagamento ajude a diminuir a inadimplência (Foto: Luiz Costa)\nO sistema que permite o parcelamento de multas de trânsito, impostos e outros débitos incidentes sobre veículos automotores, de competência do Detran-MG, deve estar em funcionamento já na primeira quinzena de janeiro, segundo previsão do coordenador de Administração de Trânsito, delegado José Marcelo de Paula Loureiro.\nE para a efetiva implantação da nova forma de quitar as dívidas, o Detran-MG está credenciando empresas para gestão do sistema de informação de pagamento. Duas já estão em processo de credenciamento.\nSerá permitida às empresas credenciadas a instalação de um canal de informação interligado ao sistema do Detran-MG para a coleta, em tempo real, dos valores devidos pelos proprietários de veículos interessados em quitar os débitos de forma parcelada.\nO pagamento será realizado por meio de equipamentos ou totens de autoatendimento instalados em localidades indicadas pelo Detran-MG. Com o número da placa e Renavam do veículo, o cidadão poderá consultar a discriminação dos débitos e total a ser pago, conforme a quantidade de parcelas mensais disponibilizadas.\nOs critérios da nova medida estão descritos na Portaria do Detran-MG nº 753, publicada na semana passada no Diário Oficial do Estado. A ideia é reduzir a inadimplência. “Com uma frota de mais de 10 milhões de veículos, cerca de três milhões estão em débito e, consequentemente, não licenciados. Esta ferramenta oferecida pelo Governo de Minas vai propiciar ao contribuinte mineiro quitar seus débitos com mais facilidade”, esclareceu o delegado José Marcelo de Paula Loureiro.\nNotícia AnteriorProcon divulga pesquisa de preços de produtos para a Ceia de Natal\nPróxima NotíciaServidores públicos de Minas vão receber 13º salário dividido em quatro vezes


ALIMENTE-SE COM SABEDORIA!: 10 MOTIVOS PARA FRACIONAR AS REFEIÇÕES.\nPostado por ALIMENTO, NUTRIENTE E ANTIOXIDANTE quarta-feira, 3 de maio de 2017 Marcadores: Alimentação Saudável, Emagrecimento\nO equilíbrio entre o que comemos e as calorias que gastamos é fundamental para perder peso. Porém, para assegurar uma boa perda de peso, sem comprometer a saúde, é preciso adotar alguns comportamentos, como o hábito de comer a cada 3 ou 4 horas.\nSe você precisava de 1 motivo para fracionar suas refeições, aqui vão 10! Veja abaixo:\n1. Mantém um bom gasto de energia no organismo (um jejum maior do que 4 horas faz com que nosso gasto de energia diminua)\n2. Melhora a digestão: pequenos volumes, várias vezes ao dia, facilitam a digestão e a absorção dos nutrientes\n3. Evita a ansiedade: jejum maior do que 4 horas pode aumentar o cortisol, hormônio do estresse\n4. Evita o descontrole alimentar: se comemos em intervalos regulares, de 3 em 3 horas, a chance de descontrole na próxima refeição é menor, porque a fome estará controlada\n5. Evita o mau hálito: jejum prolongado pode causar mau hálito\n6. Estimula o funcionamento intestinal\n7. Evita o mau humor: privações alimentares e muito tempo sem comer podem provocar mau humor\n8. Evita oscilações de glicemia: principalmente para indivíduos suscetíveis, pode ocorrer hipoglicemia quando o jejum é superior a 3 – 4 horas\n9. Previne a dor de cabeça, muito comum no jejum prolongado\n10. Mantém a concentração e a disposição, que são negativamente afetadas no jejum prolongado\nFaça disso um hábito! Se você não está acostumado a se alimentar em intervalos regulares, provavelmente vai sentir dificuldades para lembrar-se de parar o que está fazendo e consumir um “lanchinho”. Tente começar colocando o celular ou relógio para despertar na hora do lanche, ou anote em uma agenda, como se fosse um compromisso. Com o tempo, vai se tornar um hábito e seu “relógio biológico” vai avisar a hora de comer.


AS MENTIRAS QUE OS PROFESSORES DE GEOGRAFIA CONTAM PARA SI PRÓPRIOS\nProfessores, de qualquer disciplina, mas de geografia, que é meu foco, quando atacados em sua zona de conforto tornam-se criaturas muito agressivas. Na elaboração da defesa de suas práticas, tendem a buscar culpados e a contar novas mentidas, desta vez para si próprios. Obviamente, este comportamento irresponsável de sempre atribuir aos outros a culpa pelos próprios atos é em si mesmo uma amostra do tipo de ideologia que permeia toda a sociedade. Como diz Luiz Felipe Pondé, a ideologia de que o homem é bom, mas corrompido pela sociedade má, permeia quase toda a cultura.\nPara defender, portanto, a pureza de sentimentos dos professores de geografia que ensinam bobagens aos alunos, cheias de teorias ultrapassadas, a culpa recai sobre dois tipos malévolos: os escritores de livros didáticos e os diretores de escola. No entanto atribuir a escolha do livro ao diretor da escola é a) mostrar desconhecimento da realidade do ensino brasileiro, tanto privado quanto público ou b) ensaiar uma fuga pela tangente. Normalmente quem escolhe o livro é o professor ou uma comissão de professores da área. No caso das grandes redes de colégio, normalmente existe uma coordenação que escolhe os livros, na maioria das vezes em parceria e por sugestão dos próprios professores.\nObviamente, os critérios enviesados de escolha de livros, como bem disse o Diniz, começam muito antes, nas faculdades, sobretudo nas públicas, cujo comportamento e ideologias é mimetizado em todas as outras escolas e faculdades. Questões de mercado também contam, mas diante do curriculum pautado pelo MEC e pelos vestibulares das melhores universidades, qual é a variabilidade existente nos livros didáticos? É possível citar um autor que fuja dos lugares comuns ensinados há décadas (sobretudo desde os anos 1980) nas escolas Brasil afora?\nNo fundo, a presença ideológica nas escolas é tão forte que os professores já nem sabem questioná-la. Mas isso não é desculpa, assim como atribuir à má formação dos professores sua ignorância na hora de escolher livros, ou de criticá-los em sala de aula. O acesso à informação é hoje universal: por todos os meios somos capazes de ver e criar uma versão própria de interpretação do mundo, e acima de tudo, de crítica das interpretações existentes.\nSe o curriculum escolar e universitário fosse determinante, eu, o Diniz e o Anselmo seríamos tão “marxistas” quanto aqueles que criticamos, pois todos nós tivemos nossa formação no mesmo sistema de ensino que os demais. O que faz diferença na formação “boa” ou “ruim” de um profissional é o seu próprio comprometimento com a busca pelo conhecimento. Professores, por definição, deveriam ser pessoas comprometidas com o constante aperfeiçoamento. Buscar visões diferentes de mundo deveria ser a primeira lição da cartilha. Se assim fosse, além de ler Marx (se é que a maioria realmente leu), os professores deveriam também ler Webber, Durkheim; deveriam prestar atenção nas aulas de epistemologia e se questionar o que havia de tão errado na geografia quantitativa além do fato dela ser mais difícil do que repetir bordões surrados dos movimentos de 1968.\nMas quantos professores realmente leram alguns livros sobre a história dos costumes, ao invés de apenas repetir que os costumes são moldados pela ideologia consumista? Quem se atreveu a ler Norbert Elias? Em filosofia, resolveu encarar José Ortega-y-Gasset? Ou um Ludwig von Mises, ou ainda o Hayek, só para variar nas opções metodológicas? Quem encarou Popper? Ou se contentaram, em sua grande maioria, com Chauí, Vessentini, Milton Santos (outro mais comentado que lido, em partes porque quase ininteligível)?\nAo falar sobre cidades, quem buscou livros como o de Jane Jacobs, que aborda a cidade de um ponto de vista muito diverso do que a maioria dos “planejadores de cidade”? E sobre modernidade então? A maioria, quando leu alguma coisa além de textos pré-selecionados em fotocópia, não passou de panfletários como Mike Davis ou ainda David Harvey. Os doutores que escreveram os livros didáticos da minha filha passaram os olhos por teses como a de François Chesnais e a abraçaram sem qualquer senso crítico. Mas sem qualquer senso crítico também, desviram os olhos de gente como Thomas Friedman, porque este é pró-globalização (apesar de igualmente superficial).\nQuem fala de cidades no Brasil de hoje dificilmente encara um banco de dados do censo demográfico (se é que sabe o que é isso), se contentando com textos e tabelas prontinhas que aparecem nos releases ou em artigos de terceiros, ou seja, fontes de quarta ou quinta ordem. Isso no Brasil, que conta com um sistema estatístico de informações municipais dos mais avançados do mundo. Mas a ampla maioria dos professores (tanto universitários quando das escolas, colégios e cursinhos), acha que SIDRA é apenas um tipo de “champanhe” tomado no fim de ano. E tantos outros, mesmo que tivessem os dados na mão, teriam imensa dificuldade em interpretá-los e aceitar o que eles informam sobre a realidade.\nEsta imensa incapacidade de aprender não é culpa da formação: é apenas o resultado da preguiça e da falta de capacidade intelectual. Os mais inteligentes nestes grupos, muitas vezes preferem usufruir dos benefícios de se integrar ao status quo abdicando dos questionamentos em troca da busca por prestígio no meio universitário. Estes, rapidamente descobrem o caminho das pedras e passam a escrever livros didáticos de geografia, ou se encastelam em algum departamento ou coordenação escolar de geografia.\nConcordo quando dizem que a maioria dos professores não é defensor do PT por convicção. Concordo também quando dizem que a maioria não faz militância propositalmente em sala de aula. Há muito exagero nesta história. No entanto, a maioria faz militância em sala de aula sim, se não propositalmente, por preguiça de estudar, se informar e buscar conhecimento fora dos territórios consagrados. Por isso que em outra oportunidade defendi o fim da “geografia escolar”, para que as próprias forças de mercado possam renovar a “geografia acadêmica”, abrindo as janelas e permitindo de um ar não viciado por ideologias retrógadas.\nAté lá, os professores que falham em seu dever de ensinar, continuarão contando mentiras para si próprios e seus alunos, seja por incapacidade ou por indecência. E a maior utilidade prática da geografia nas escolas continuará sendo empregar gente sem talento prático algum, lembrando sempre que reconheço que há gente muito boa penando nas escolas, porque se assim não fosse, não existiriam ilhas de sobriedade neste país, mas apenas a alienação esquerdóide reinante.\nescola geografia escolar ideologia mentiras professores


Patricia Saboya – Coisa de Cearense\nPostado em: 22 de junho de 2011 por: Jaqueline Aragão Cordeiro — Seja Você o Primeiro a Comentar! ↓\nPatrícia Lúcia Saboya Ferreira Gomes ou Patrícia Lúcia Mendes Saboia nasceu em Sobral, no dia 10 de outubro de 1962.\nO primeiro cargo eletivo foi o de vereadora de Fortaleza, em 1996, então pelo PSDB obtendo 21.839 votos, a mais votada. Em 1998 elegeu-se deputada estadual do Ceará, agora pelo PPS com 79.739 votos. Em 2000, concorreu à prefeitura de Fortaleza, chegando em 4o.lugar, com 17% dos votos válidos.\nEm 2002 concorre a uma das duas vagas ao Senado pelo Ceará, e entra para a história elegendo-se a primeira Senadora mulher do estado, com 1.864.404 de votos.\nFiliou-se ao PSB em 2005, mas trocou de legenda novamente em setembro de 2007 pelo PDT, onde se encontra no momento.\nEm 2008 candidatou-se novamente a prefeitura de Fortaleza, onde obteve o 3o.lugar com 15,47% dos votos.\nAtua pelos dos direitos femininos e contra a exploração sexual de menores. É autora do projeto que virou lei para ampliação da Licença maternidade para seis meses.\nCoordena a Frente Parlamentar pela Defesa dos Direitos das Crianças e dos Adolescentes, e é relatora de uma das subcomissões da Criança, Adolescente e Juventude e presidente da CPI da Exploração Sexual.\nEm 2009 licenciou-se do mandato para tratar de problemas de saúde, sendo substituída pelo seu primeiro suplente Flávio Torres. Retornou ao senado em 16 de novembro de 2009. Foi eleita novamente deputada estadual do Ceará em 3 de outubro de 2010, a mais votada do partido, o PDT com 63.704 votos.\nPatrícia não esconde suas pretensões de voltar a disputar a prefeitura de Fortaleza, como fez em 2000 e 2008, e explica que tomou a decisão de ser candidata a deputada estadual porque precisa “ficar mais perto” da capital, que, segundo ela, precisa de mudanças.\nLeia matéria sobre Patricia na Veja Mulher\n← Previous Previous post: Antonio Bandeira\nNext → Next post: Humberto Teixeira