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As 5 melhores experiências em Nova York para agendar com antecedência Recomendações, informações e ingressos - Viator\nNova York recebe multidões todos os anos com seus museus de nível internacional e vistas icônicas, mas conforme o clima melhora e a temperatura sobe, os ingressos para as principais vistas de Manhattan vendem rapidamente.\nEste verão não é diferente. Veja nossas 5 principais preferências para fazer de sua viagem à cidade de Nova York inesquecível, além de algumas formas de reservá-las agora para evitar perdê-las.\nNeste cruzeiro-jantar luxuoso em Nova York, saboreie a culinária gourmet, divirta-se com o jazz ao vivo e admire as vistas impressionantes das linhas do horizonte de Manhattan, Nova Jersey e Brooklyn. Passe em frente ao Empire State Building, Battery Park, Estátua da Liberdade, Porto de South Street entre outros nos deques ou das cabines fechadas totalmente com vidro, oferecendo a você as vistas maravilhosas a cada momento do passeio. Faça o upgrade e tenha uma experiência romântica ou VIP de primeira classe, incluindo uma mesa particular e vinhos espumantes franceses!\nObtenha o New York CityPASS, o melhor negócio na Big Apple. Seu New York CityPASS economiza tempo e dinheiro enquanto você ignora longas filas de ingressos para entrar nas seis principais atrações de Nova York.\nUS$144,00 US$2,43 de economia\nO New York City Freestyle Pass oferece flexibilidade, conveniência, turismo icônico e entrada para algumas das atrações mais legais de NYC! Você terá acesso completo a todos os 3 circuitos nos ônibus com várias paradas por Uptown, Downtown e Brooklyn. Sente-se e desfrute das vistas no ônibus de dois andares enquanto guias profissionais apontam os mundialmente famosos pontos turísticos, incluindo Times Square, Empire State Building, Madison Square Garden, Rockefeller Center, Brooklyn Bridge e a Estátua da Liberdade! No total, você verá mais de 40 atrações principais e aprenderá sobre a história dos bairros de Nova York, do clássico ao mais excêntrico. Seu passe também inclui entrada para as atrações principais de sua escolha! Basta escolher entre um passe de 3, 5 ou 7 atrações e escolher da lista das atrações mais populares da cidade.\nAladdin da Disney na Broadway\nReserve seus ingressos para a nova interpretação da Broadway vencedora do Tony Award da clássica animação da Disney ‘Aladdin’! Veja o adorado elenco dos personagens ganharem vida em um musical no Teatro New Amsterdam em Nova York. Um cenário sensacional transforma o palco em Agrabah, uma cidade habitada por realeza, batedores de carteira e um Gênio astuto. Públicos de todas as idades podem se deliciar com a premiada trilha sonora original que inclui "A Whole New World." Além disso, desfrute das músicas de Howard Ashman que não foram usadas no filme de 1992 e todos os novos números criados exclusivamente para no palco. Não perca a sua chance de ver o mais novo espetáculo da Broadway, o tapete mágico voador e tudo mais!\nBairros de Nova YorkVoos de Helicóptero em Nova YorkComemorações de 4 de Julho em Nova YorkCataratas do Niágara de Nova YorkCruzeiros ao pôr do sol em Nova YorkConseguindo os melhores ingressos de shows da Broadway3 Dias em NY: Sugestão de RoteiroAs 5 melhores experiências em Nova York para agendar com antecedência


BLOG DA TIA DÊ: ZAMIOCULCA\nPostado por Blog da tia dê às 17:47\nSão tão úteis as dicas aqui dadas!\nÓla LILÁ(S)obrigada por gostar dessas dicas,espero poder ajudar quando quiser bjz!!!!!\nQue legal!Eu tenho aqui e não sabia o nome. É linda e a folha sempre brilhante. beijos,chica e gostaste dos céus? Se tiveres um legal que fotografaste, podes me mandar que coloco nos céus de amigos... beijos,chica


Prazo para cadastro biométrico eleitoral está terminando em Água Boa | Notícias do Araguaia - Sua fonte de Informação!\nPrazo para cadastro biométrico eleitoral está terminando em Água Boa\nEscrito por Andréia Zancanaro Amik | Assessora\nFoto: AssessoriaTermina no dia 29 de março, o prazo para cadastramento e recadastramento biométrico eleitoral. Segundo o chefe do Cartório eleitoral de Água Boa, Wyllem Guimarães da Silva, ainda faltam 6000 eleitores para regularizarem seus títulos.\nDesde o dia 06 de março, o atendimento do Cartório Eleitoral de Água Boa está sendo realizado na Câmara Municipal. A capacidade diária de atendimento é de no máximo 400 pessoas, então ainda é possível realizar todos os cadastros pendentes, mas a população precisa fazer esse compromisso e vir o quanto antes, pois deixando para a última hora poderá ficar sem atendimento e ter o título cancelado.\nMuitas são as implicações quanto ao cancelamento do título, se o mesmo não for regularizado:\n- O cidadão ficará impedido de receber salários ou proventos de função ou emprego público, autárquico ou paraestatal, bem como fundações governamentais, empresas, institutos e sociedades de qualquer natureza, mantidas ou subvencionadas pelo governo;\n- Não poderá tirar o passaporte;\n- Não será possível se inscrever em concurso ou prova para cargo ou função pública, investir-se ou empossar-se neles;\n- Com o título cancelado, não poderá renovar matrícula em estabelecimento de ensino oficial ou fiscalizado pelo governo;\n- O cidadão que tiver seu título cancelado não poderá obter o certificado de quitação eleitoral, de acordo com disciplina a Res.-TSE nº 21.823/2004;\n- Não poderá participar de concorrência pública ou administrativa da União, dos estados, dos territórios, do Distrito Federal ou dos municípios, ou das respectivas autarquias;\n- Ficará impedido de concorrer às eleições.\nO Cartório funciona em regime especial, na Câmara Municipal de Água Boa, de segunda a sexta-feira, das 7h às 19h. Para facilitar e agilizar o acesso ao serviço, o atendimento também será realizado nos próximos dois sábados, no horário das 8h às 18h.


Blog da Concurseira Dedicada: Juiz do trabalho dá dicas de preparação para a prova da magistratura\nPara Marcelo Moura, juiz da 19ª Vara Trabalhista do Rio de Janeiro, que está no mercado desde 2010 e é uma das três principais empresas de cursos jurídicos do país, se tornar um magistrado é tarefa difícil e exaustiva, mas que vale a pena. "O concurso para juiz do trabalho é extremamente seletivo, com reduzida porcentagem de aprovação e um dos mais difíceis, senão o mais difícil, das carreiras jurídicas".\nMarcelo explica que, para ser bem sucedido nas provas, o candidato deve "dominar a legislação, a doutrina e a jurisprudência." "Sem a conjugação desses três elementos, é impossível ter êxito no concurso público para juiz, que visa, principalmente, avaliar a cultura jurídica do candidato", afirma.\nCinco etapas fazem parte do processo de classificação dos candidatos: prova objetiva; provas discursivas, inscrição definitiva, sindicância da vida pregressa e investigação social, exame de sanidade física e mental e exame psicotécnico; prova oral e análise de títulos. Essas fases acontecem entre dezembro de 2013 e maio de 2014. A primeira prova, no dia 22 de dezembro, consta de 100 questões objetivas que abordam doze áreas do direito, entre elas, direito individual e coletivo do trabalho, direito administrativo, penal, constitucional, processual civil, previdenciário e empresarial. Marcelo Moura esclarece que "o juiz do trabalho deve dominar o direito processual civil e também ter noções básicas das outras matérias que compõem o direito. A leitura dos conteúdos deve ser feita com bastante atenção. Medite sobre os assuntos estudados e forme uma convicção particularizada sobre cada tema polêmico."\n"A única receita para o sucesso no concurso público é estudar sempre, não tem saída. É preciso esforço, dedicação, disciplina e organização. E nunca desanimar. Não se preocupe achando que estudou muito e não sabe nada. Isso é normal, mas é só uma impressão. Inclusive porque, se tratando de ciência jurídica, nunca saberemos tudo. O importante é ter argumentos para resolver as questões e esses argumentos são aprendidos e fixados durante os estudos", conclui Marcelo Moura.\nConheça o Livro do Professor:\nLivro: Curso de Direito do Trabalho - Marcelo Moura - Ideal para Concursos e Graduação.\nEm breve farei a resenha do livro, mas já adianto que está muito bom! Super objetivo, direto ao ponto, com posicionamento dos principais doutrinadores.\nIdeal para revisar toda a matéria, quando se estuda pra Magistratura e MPT.\nMarcadores: dicas de estudo, juiz, magistratura


Teorias para explicar esse sofrimento são muitas: dores da urbanização, valores pouco trabalhados, mudança muita rápida de papéis dos homens e das mulheres, etc.\nTodas as explicações são válidas, mas acredito que a massificação das imagens falsas de felicidade imediata agravam a situação.\nVocê quer ser feliz mesmo? Mas quer mesmo ou quer apenas parecer feliz? Para parecer feliz, basta um selfie sorridente. Agora, se quiser ser feliz de verdade, vai dar trabalho.\nDepois de tantos anos atuando no desenvolvimento humano, tenho algumas certezas. Uma delas é que felicidade requer trabalho constante. Significa passar pela dor, não evitá-la. Significa não ter medo de encarar a tristeza quando surge. Não ter medo de encarar o medo e lidar com este de frente. Encarar tudo aquilo que faz você infeliz e lidar com cada item, sem fazer de conta que não existe.\nFelicidade só existe quando superamos os vales das frustrações e adversidades. Mas para superar temos que atravessá-los e não evitá-los.\nE a depressão? Será que mostra que alguém é problemático? Ou será que mostra alguém tão iluminado que está apenas reagindo à essa farsa toda que foi criada?\nMuitas vezes o depressivo ou o problemático da família é aquele que tem o radar muito apurado, que reage e não se satisfaz com uma energia relacional problemática que o resto da família ainda não percebeu.\nMas não estamos falando de uma pessoa em uma família apenas. Estamos falando agora de um país inteiro.\nUm país com tantas pessoas ansiosas e deprimidas pode ser um grande alerta para o fato de que tentar parecer feliz não funciona mais. As pessoas querem ser felizes de verdade e não apenas terem selfies felizes.\nSe você quer tanto tirar selfies para o mundo, comece um movimento novo. Tire selfies de você trabalhando duro, de você irritado no trânsito, de você triste por ter perdido algo ou alguém, de você desesperançoso, de você confuso, de você precisando de ajuda. Estes são os bastidores da felicidade.\nOu seja, reivindique a sua imperfeição. E ao fazer isso, você estará dando liberdade ao outro para fazer o mesmo.\nE quem sabe, nesse compartilhamento real de experiências humanas reais e não artificiais, a busca da felicidade aconteça de forma mais consciente.\nQuem sabe a gente aprenda que ser feliz não significa não ter infelicidade. Ao contrário, é encará-la nos olhos até entender a mensagem que ela está dando sobre algo que precisa ser lidado.\nSeja feliz, se tiver coragem de trabalhar para isso.\nNão desista nunca, sabendo que os vales existem para ser atravessados.\nLute pelos seus sonhos, se estiver disposto a encarar as dores dos obstáculos de frente.


HB20X ousa no visual e só é oferecido com motorização 1.6 - Mecânica Online®| Mecânica do jeito que você entende\nInício Automotivas Lançamentos HB20X ousa no visual e só é oferecido com motorização 1.6\nHB20X ousa no visual e só é oferecido com motorização 1.6\nQuando falamos de veículos aventureiros no mercado brasileiro, muitas vezes estamos apenas nos relacionando com o visual ainda mais esportivo.\nA configuração aventureira da linha HB20 se destaca pelo visual ainda mais robusto, com para-choques mais agressivos.\nNa traseira e nas laterais, o estilo mais radical se mantém, com molduras assimétricas nos para-lamas – Característica estranha no Brasil, e comum na Coréia do Sul, rack de teto, rodas de 16 polegadas diamantadas e difusor traseiro off-road com refletores.\nHB20X na versão aventureira\nA tecnologia toma conta da cabine. Em todo o painel é possível encontrar itens inéditos que priorizam conforto e segurança.\nDetalhes do interior do HB20X\nMotorização – Para o HB20X, somente a opção 1.6 aspirada se aplica, a mesma motorização do Creta 1.6, com comando variável duplo de válvulas, o que lhe confere 2 cv a mais que a versão anterior.\nPreços e versões – O HB20X chega em cinco versões: Vision (1.6l MT e 1.6l AT), Evolution (1.6l AT), Diamond (1.6l AT) e Diamond Plus (1.6l AT), com preços entre R$ 62.990 e R$ 79.590.\nVersões e preços do HB20X\nMomentos Novo HB20\nTarcisio Dias durante lançamento do HB20 2020\nArtigo anteriorNovo HB20S aposta em tecnologias inéditas no segmento\nPróximo artigoEletricz lança novos veículos elétricos portáteis


Trapaças para Paciência Spider do Windows |\nComo ajustar o transporte de peso máximo em "Oblivion" para PC\nComo conseguir uma conta online de "Guitar Hero 3" para computador?\nComo retirar o limite de população no jogo "Age of Empires 2: The Conquerors"\nTrapaças para Paciência Spider do Windows\nEscrito por: Catlin Tidwell\nPaciência Spider é um daqueles joguinhos para matar o tempo que vem pré-instalado em versões mais recentes do Windows. Como muitos jogos, Paciência Spider tem um algumas vulnerabilidades que permitem ao usuário enganar o jogo. Embora não exista nenhum prêmio por grande pontuação, teclas de atalho secretas, truques do comando salvar, e outros métodos podem ser usados para aumentar a seus pontos.\nGanhe o mesmo jogo repetidamente\nJogue a partida até que o último movimento. Avalie o jogo para garantir que você pode ganhar. Salve o jogo pressionando a tecla Control [Ctrl] e S. Complete o jogo, mas não inicie uma nova partida. Ao invés disso, abra novamente o jogo salvo pressionando a tecla Control [Ctrl] e O. Completando o jogo novamente conta outra "vitória" para o seu registro. Você pode continuar a completar o jogo e abri-lo novamente muitas e muitas vezes.\nEvitar de perder o jogo\nJogue a partida perdida até o último movimento. Saia, mas salve o jogo quando solicitado. Selecione "Sim" novamente para substituir o seu jogo salvo, em seguida, inicie o jogo novamente. O jogo perdido não vai contar contra você em sua pontuação geral.\nGanhe sem jogar\nInicie um novo jogo de Paciência Spider. Em vez de jogar, mantenha pressionada a tecla de controle [Ctrl] e os números 1, 2 e 3. Continue pressionando as 4 teclas por 5 segundos.\nMude sua pontuação\nDefina sua pontuação para qualquer número editando dados guardados no registro do Windows. Clique no botão Iniciar e selecione "Executar". Digite "regedit" na caixa que aparece, e pressione a tecla Enter. Abra a pasta "HKEY_CURRENT_USER" , em seguida, a pasta "Software", então "Microsoft" . Localize a pasta "Spider" e clique para abri-la. A lista na janela do lado direito vai mostrar as variáveis do programa que correspondem a pontuação no jogo. Clique duas vezes em uma variável para editá-la, em seguida, salve.\nComo definir a resolução de 1366 x 768 no Counter-Strike 1.6→\nComo reiniciar o aviso de manutenção de uma Mercedes→\nComo configurar um controle no ZSNES→\nGamewinners.com: Paciência Spider (DOS/Windows) cheats\nCheatchannel: Windows XP Cheats Paciência Spider, códigos, dicas e segredos para PC\nBased in Seattle, Catlin Tidwell has been writing professionally since 1999. Her articles have appeared on websites and for professional blogs. Tidwell is a certified usability analyst, an experienced technical writer and a published short story author. She earned a Master of Arts in International Studies from the University of Washington.


“Canela de Pedreiro”: truques mostram como gelar cerveja rápido – Bem, Como fazer\n“Canela de Pedreiro”: truques mostram como gelar cerveja rápido\nPublicado em 15 de setembro de 2019 15 de setembro de 2019 por Bem, Como Fazer?\n‘Capa branca’, ‘véu de noiva’ e ‘canela de pedreiro, não importa o apelido, o importante é está gelada na hora de beber, vamos lhe mostrar dois truques para gelar a cerveja rápido em 20 min.\nAi você esta com aquela sede de tomar uma cervejinha gelada com os amigos e quando pega a sua cerveja ela está quente! Não a nada pior não é mesmo ? então hoje você vai aprender neste post como gelar cerveja rápido:\nE quem não tiver algum dos ingredientes para mistura em casa, pode usar o método do guardanapo, uma maneira rápida, simples e que não gasta nada, basta alguns guardanapos de papel e água, enquanto isso você pode ir comendo alguns aperitivos com seus amigos.\nConfira o segundo truque:\nBasta enrolar cada lata ou garrafa com um guardanapo ou papel toalha, molhar e colocar no congelador ou isopor com gelo. Essa técnica funciona bem porque, por ser fino, o papel molhado congela rapidamente a aumenta a superfície de contato da embalagem da cerveja com temperaturas mais baixas. Com essa técnica, cada lata ou garrafa gela em mais ou menos 20 minutos.\nObs.: Nos testes que fiz a cerveja gelou em 5 minutos, depende também do gosto de cada pessoa e do seu congelador/freezer…\nCanela de Pedreiro, como gelar cerveja rapido, gelar as cervejas, gelar cerveja rapido, método do guardanapo\nDia da Cachaça: Receitas deliciosas para fazer com a bebida


Aula 7 gestão de riscos by Daniel Moura 34016 views\nGerenciamento de risco em projetos by Sandro H. Oliveir... 28782 views\nGerenciamento dos Riscos em Projetos by Mauro Sotille, MB... 89500 views\nManual de Gestão de Riscos by fabiocdaraujo 26109 views\nGerenciamento de riscos by Iben Engenharia 6464 views\nCorrigindo, enviar para cedumach@hotmail.com\nBom Dia, Gostaria de receber esse slide, enviar para cedumach@hotmail., com material muito bom\nTONY MOTA , assistente adm at seac\nBom Dia, Gostaria de receber esse slide tonybrm007@gmail.com material muito bom\nWagner Cordeiro , --\ngostaria de receber se possível está apresentação. wagner@multiplacor.com.br\ngostaria de receber sua apresentação filipe.nunes@br.issworld.com\n1. Gerenciamento de Riscos Claudio Quartaroli, PMP, Msc. [email_address]\n2. Introdução No início...\n3. Gerenciamento do Escopo “ O “Processo sistemático de identificação, análise e respostas aos riscos do projeto. Isso inclui maximizar a probabilidade e as conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências que eventos adversos possam trazer aos objetivos do projeto.” .” PMBOK ® 3ª edição, pg. 237 Definição\n4.

Ambiente de negócios atual

mudanças constantes

Prazos menores

competitividade

tolerância a variações, pelos clientes

mão de obra  tecnologia

pressão por eficiência e efetividade

Situação Atual\n5. EVENTO DE RISCO Levar mais tempo do que o planejado para obter uma licença ou não ter os recursos humanos adequados para a tarefa

Eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

O risco tem uma causa e, caso ocorra, uma conseqüência .

Exemplo

Riscos do Projeto CAUSA Solicitação de uma licença ou a existência de recursos humanos limitados designados para o projeto CONSEQÜÊNCIA Reflexos no custo, no cronograma e/ou na qualidade do projeto\n6.

Os riscos de um projeto incluem tanto as ameaças aos objetivos do projeto quanto as oportunidades de melhorar o desempenho desses objetivos.

Esses riscos têm origem na incerteza que existe em todos os projetos.

Riscos do Projeto

Riscos conhecidos e desconhecidos

Riscos conhecidos são aqueles que já foram identificados e analisados , sendo que é possível planejar para responder a eles.

Riscos desconhecidos não podem ser administrados , embora alguns gerentes de projeto respondam a eles através da aplicação de planos de contingência com base em sua experiência em projetos anteriores.

\n7. Categorias de Riscos

Riscos relacionados à parte técnica, de qualidade ou de desempenho

Exemplos: utilização de tecnologias complexas ou não comprovadas no projeto, metas de desempenho não realistas, mudanças na tecnologia empregada ou nas normas industriais durante o projeto.

Riscos relacionados ao gerenciamento de projetos

Exemplos: alocação inadequada de tempo e recursos, plano de projeto de má qualidade, uso inadequado das disciplinas de gerenciamento de projetos.

Riscos relacionados à organização

Exemplos: objetivos ligados aos custos, ao tempo e ao escopo que são inteiramente inconsistentes, falta de priorização dos projetos, inadequação ou interrupção dos recursos financeiros, além de conflitos dos recursos humanos com outros projetos da organização.

Riscos externos

Exemplos: mudanças na legislação ou regulamentos, problemas trabalhistas, mudanças nas prioridades do proprietário do projeto, risco país e clima.

\n8. Gerenciamento do Escopo Processos da Gerência de Riscos\n9. 11 GERÊNCIA DO RISCO DO PROJETO

Decidir como abordar e planejar as atividades de gerência de risco do projeto.

Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.

Analisar qualitativa dos riscos e as condições para priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto.

Medir a probabilidade e conseqüências dos riscos e estimar as implicações nos objetivos do projeto.

Desenvolver procedimentos e técnicas para melhorar as oportunidades e reduzir as ameaças dos riscos.

Monitorar riscos residuais, identificar novos riscos, reduzir e avaliar a efetividade por todo o projeto .

Processos da Gerência de Riscos É o processo sistemático de identificar, analisar e responder ao risco do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências dos eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências dos eventos adversos para o objetivo do projeto. Plano de Resposta Risco P Análise Qualitativa P Identificação do Risco P Plano de Gerência do Risco P Controle e Monitoração C Análise Quantitativa Risco P\n10. Processos de Planejamento Processo de Controle Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Processos da Gerência de Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n11.

Escopo : A moça precisa ir a banca de jornal, comprar o jornal do dia e voltar.

Qual deverá ser nosso procedimento para a Gerência de Riscos deste projeto ?

Exercício Inicial\n12.

A principal aplicação do gerenciamento de riscos é:

Eliminar todos os riscos do projeto.

Redução dos riscos do projeto.

Reduzir o custo para completar o projeto.

A soma das probabilidades de risco.

Reduzir o tempo para completar o projeto.

Questões\n13.

1. Em que tipos de projeto o gerenciamento de riscos devem ser aplicados

Somente em grandes projetos.

Somente em grandes projetos que tenham uma substancial incerteza.

Somente em grandes projetos que tenham uma substancial incerteza e com consequencias de ocorrências de riscos substanciais.

Em todos os projetos.

Questões\n14.

Project Charter

Políticas da Organização relativas ao gerenciamento de riscos

Funções e responsabilidades definidas

Tolerância a riscos dos interessados

Modelos para o plano de gerenciamento de riscos da organização

Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

Entradas Processo: Planejamento da Gerência de Riscos: Entradas

Documento que autoriza o projeto formalmente.

Abordagens predefinidas pela organização para realização de análises e respostas a riscos que precisam ser adaptadas a um projeto em particular.

Funções, responsabilidades e níveis de autoridade predefinidos para tomada de decisão irão influenciar o planejamento.

Organizações diferentes e indivíduos diferentes possuem níveis diferentes de tolerância a riscos. Esse nível pode ser expresso através de políticas ou revelados através de ações.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Modelos desenvolvidos pela organização (ou um modelo pro forma ) para serem usados pela equipe do projeto.

É um agrupamento de componentes do projeto que organiza e define o escopo total do projeto.

\n15.

Reuniões de Planejamento

Ferramentas e Técnicas Processo: Planejam. da Gerência de Riscos: Ferrams e Técnicas

Reuniões realizadas pelas equipes do projeto para elaboração do plano de gerenciamento de riscos.

Participantes : gerente do projeto, líderes da equipe do projeto, qualquer pessoa da organização responsável por administrar as atividades de planejamento e execução de riscos, principais stakeholders e outros, conforme necessário.

Utilizam modelos de gerenciamento de riscos e outros dados relevantes.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n16.

Plano de gerenciamento de riscos

Saídas Processo: Planejam. da Gerência de Riscos: Saídas

Descreve como será feita a estruturação e a execução das atividades de identificação, análises qualitativas e quantitativas e o planejamento das respostas a riscos.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n17. Plano de Gerenciamento de Riscos

Metodologia

Define abordagens, ferramentas e fontes de dados que podem ser usadas para executar o gerenciamento dos riscos do projeto.

Funções e responsabilidades

Define liderança, apoio e formação da equipe de gerenciamento de riscos adequada para cada tipo de ação do plano de gerenciamento de riscos.

Orçamento

Estabelece o orçamento para o gerenciamento de riscos do projeto.

Freqüência

Define com que freqüência o processo de gerenciamento de riscos será executado durante o ciclo de vida do projeto.

Pode incluir ...\n18. Identificando Riscos\n19.

Plano de gerenciamento de riscos

Resultados do planejamento do projeto

Categorias de riscos

Informações históricas

Revisão da documentação

Técnicas de coleta de informações

Listas de verificação

Análise das premissas

Técnicas de diagramação

Riscos

Alertas

Dados para outros processos

Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Processo: Identificação dos Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n20.

Plano de gerenciamento de riscos

Resultados do planejamento do projeto

Categorias de riscos

Informações históricas

Entradas Processo: Identificação dos Riscos: Entradas

Descreve como será feita a estruturação e a execução das atividades de identificação, análises qualitativas e quantitativas e o planejamento das respostas a riscos.

A identificação de riscos requer que se compreenda a missão, o escopo do projeto e os objetivos do proprietário, do patrocinador e dos stakeholders do projeto. Os resultados dos outros processos devem ser revisados para que se identifique possíveis riscos ao longo do projeto.

Identificam e classificam os riscos que podem afetar o projeto, positiva ou negativamente. Devem ser bem definidas e devem refletir as fontes comuns de risco para o setor ou área de aplicação.

Informações sobre projetos anteriores, disponíveis através de arquivos do projeto e/ou informações publicadas.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n21.

Revisão da documentação

Técnicas de coleta de informações

Listas de verificação

Análise das premissas

Técnicas de diagramação

Ferramentas e Técnicas Processo: Identificação dos Riscos: Ferramentas e Técnicas

Revisão estruturada dos planos e premissas do projeto, tanto em relação ao nível total do projeto, quanto ao escopo detalhado do projeto, dos arquivos de projetos anteriores e de outras informações.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Brainstorming, Delphi, entrevistas, análises dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e ameaças (SWOT).

Podem ser elaboradas com base no histórico e no conhecimento adquirido com projetos similares realizados anteriormente e também com base em outras fontes de informações.

Técnica que explora a validade das premissas adotadas para o projeto, identificando possíveis riscos para o projeto causados por premissas imprecisas, inconsistentes ou incompletas.

Diagramas de causa e efeito, fluxogramas de sistemas ou processos, diagramas de influência.

\n22.

Riscos

Alertas

Dados para outros processos

Saídas Processo: Identificação dos Riscos: Saídas

Evento ou condição incerta que, caso ocorra, tem um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Indicações de que um risco ocorreu ou está para ocorrer. Também chamados de sintomas de riscos ou sinais de alerta.

A identificação de riscos pode revelar a necessidade de se executar uma ação em uma outra área.

\n23. Fontes de Riscos INTEGRAÇÃO RISCO QUALIDADE RH CUSTO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES ESCOPO TEMPO Ciclo de vida e Variáveis Ambientais Objetivos de Custo, Restrições Idéias, Diretrizes, Acuracidade dos Dados Expectativas, Praticabilidade Objetivos de Tempo, Restrições Serviços, Plantas, Materiais: Performance Requerimentos Padrões Disponibilidade Produtividade\n24. Planejando o Projeto Uma metodologia sugerida para a gestão dos riscos é a RBS - Risk Breakdown Structure ,que provê uma estrutura hierárquica para organizar os espelha o WBS - Work Breakdown Structure, ferramenta para quebra do projeto em fases de forma analítica, que permitam sua execução, controle e administração.\n27. Análise Qualitativa de Riscos\n28.

Plano de gerenciamento de riscos

Riscos identificados

Andamento do projeto

Tipo de projeto

Precisão dos dados

Escalas de probabilidade e impacto

Premissas

Probabilidade e impacto dos riscos

Matriz de classificação da probabilidade/impacto de riscos

Teste das premissas do projeto

Classificação da precisão dos dados

Classificação geral dos riscos do projeto

Lista de riscos prioritários

Lista de riscos para análise e gerenciamento adicionais

Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos

Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Processo: Análise Qualitativa de Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n29.

Plano de gerenciamento de riscos

Riscos identificados

Andamento do projeto

Tipo de projeto

Precisão dos dados

Escalas de probabilidade e impacto

Premissas

Entradas Processo: Análise Qualitativa de Riscos: Entradas

Descreve como será feita a estruturação e a execução das atividades de identificação, análises qualitativas e quantitativas e o planejamento das respostas a riscos.

Identificados durante o processo de identificação de riscos e avaliados juntamente com seu possível impacto no projeto.

Saber até que ponto o risco é conhecido e compreendido; mede a extensão dos dados disponíveis e sua confiabilidade.

Usadas para avaliar as duas dimensões principais dos riscos: probabilidade e impacto.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

A incerteza de um risco geralmente depende do progresso do projeto ao longo de seu ciclo de vida.

Identificadas durante o processo de identificação de riscos, são avaliadas como sendo riscos potenciais.

Tipos comuns ou freqüentes de projetos tendem a apresentar uma probabilidade de melhor compreensão dos eventos de riscos e de suas conseqüências. Projetos que usam novas tecnologias ou tecnologias de ponta tendem a apresentar uma incerteza maior.

\n30.

Probabilidade e impacto dos riscos

Matriz de classificação da probabilidade/impacto de riscos

Teste das premissas do projeto

Classificação da precisão dos dados

Ferramentas e Técnicas Processo: Análise Qualitativa de Riscos: Técnicas e Ferramentas

Probabilidade de riscos refere-se à probabilidade de ocorrência de um risco.

Conseqüência / Impacto de riscos refere-se ao efeito que o risco terá sobre os objetivos do projeto, caso esse evento de risco ocorra.

Criada para classificar o nível dos riscos ou condições com base na combinação das escalas de probabilidade e de impacto.

As premissas identificadas precisam ser testadas em relação a dois critérios: a estabilidade da premissa e as conseqüências sofridas pelo projeto caso as premissas sejam falsas.

Técnica utilizada para avaliar o grau de utilidade dos dados para o gerenciamento de riscos.

Isso requer que se examine: a extensão da compreensão do risco, os dados disponíveis sobre o risco, a qualidade dos dados, a confiabilidade e a integridade dos dados.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n31.

Classificação geral dos riscos do projeto

Lista de riscos prioritários

Lista de riscos para análise e gerenciamento adicionais

Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos

Saídas

Pode indicar a posição geral dos riscos de um projeto em relação a outros projetos através da comparação da pontuação dos riscos.

Pode ser feita através de vários critérios: níveis de classificação (alto, moderado, baixo) ou de WBS; aqueles que requerem resposta imediata e aqueles que podem ser tratados mais adiante.

Os riscos classificados como altos ou moderados são candidatos a uma análise posterior, incluindo a análise quantitativa, para ações de gerenciamento de riscos.

Processo: Análise Qualitativa de Riscos: Saídas Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Conforme se repete a análise, pode-se perceber que os resultados apresentam uma tendência, o que pode fazer com que a resposta aos riscos ou uma análise posterior seja mais ou menos urgente e importante.

\n32. Análise Quantitativa de Riscos\n33.

Plano de gerenciamento de riscos

Riscos identificados

Lista de riscos prioritários

Lista de riscos para análise e gerenciamento adicionais

Informações históricas

Opinião especializada

Outros resultados do planejamento

Entrevistas

Análise da potencialidade

Análise da árvore de decisão

Simulação

Lista dos riscos quantificados prioritários

Análise probabilística do projeto

Probabilidade de se atingir os objetivos de custo e tempo

Tendências dos resultados da análise quantitativa dos riscos

Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Processo: Análise Quantitativa de Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n34.

Plano de gerenciamento de riscos

Riscos identificados

Lista de riscos prioritários

Lista de riscos para análise e gerenciamento adicionais

Informações históricas

Opinião especializada

Outros resultados do planejamento

Entradas Processo: Análise Quantitativa de Riscos: Entradas Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Pode ser feita através de vários critérios: níveis de classificação (alto, moderado, baixo) ou de WBS; aqueles que requerem resposta imediata e aqueles que podem ser tratados mais adiante.

Os riscos classificados como altos ou moderados são candidatos a uma análise posterior, incluindo a análise quantitativa, para ações de gerenciamento de riscos.

Informações sobre projetos similares concluídos anteriormente, estudos de projetos similares feitos por especialistas em riscos de projetos e bancos de dados de riscos.

Opiniões fornecidas pela equipe do projeto, especialistas no assunto de dentro da organização ou outros indivíduos de fora da organização.

Lógica do projeto e estimativas de duração usadas para elaborar o cronograma, lista da WBS contendo os elementos do custo com as estimativas de custos etc.

Evento ou condição incerta que, caso ocorra, tem um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto.

Descreve como será feita a estruturação e a execução das atividades de identificação, análises qualitativas e quantitativas e o planejamento das respostas a riscos.

\n35.

Entrevistas

Análise da potencialidade

Análise da árvore de decisão

Simulação

Ferramentas e Técnicas Processo: Análise Quantitativa de Riscos: Técnicas e Ferramentas

As técnicas de entrevistas são usadas para quantificar a probabilidade e as conseqüências de riscos sobre os objetivos do projeto.

A documentação do raciocínio por detrás das extensões dos riscos é um componente importante da entrevista sobre riscos, uma vez que pode gerar estratégias eficazes de respostas a riscos.

Auxilia na determinação dos riscos que têm o maior potencial de impacto no projeto.

Diagrama que descreve uma decisão que está sendo considerada e as implicações da escolha de uma alternativa ou outra entre as alternativas disponíveis.

Uma simulação de projeto utiliza um modelo que analisa as incertezas especificadas de maneira detalhada em relação a seu possível impacto nos objetivos expressos no nível do projeto como um todo. As simulações de projeto são geralmente realizadas utilizando-se a técnica Monte Carlo.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n36.

Lista dos riscos quantificados prioritários

Análise probabilística do projeto

Probabilidade de se atingir os objetivos de custo e tempo

Tendências dos resultados da análise quantitativa dos riscos

Saídas

Inclui aqueles riscos que significam a maior ameaça ou que apresentam a maior oportunidade para o projeto juntamente com a extensão de seu impacto.

Previsões sobre os resultados possíveis do cronograma e dos custos do projeto, listando as possíveis datas de conclusão ou a duração e custos possíveis do projeto, juntamente com seus níveis respectivos de confiabilidade.

Pode-se estimar a probabilidade de atingir os objetivos do projeto sob o plano atual e com o conhecimento atual dos riscos que ameaçam o projeto através do emprego do risco quantitativo.

Processo: Análise Quantitativa de Riscos: Saídas

Conforme se repete a análise, os resultados mostram uma tendência aparente.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n37. Planejamento de Respostas a Riscos\n38.

Plano de gerenciamento de riscos

Lista de riscos prioritários

Classificação dos riscos do projeto

Lista prioritária dos riscos quantificados

Análise probabilística do projeto

Probabilidade de se atingir os objetivos de custo e tempo

Lista de respostas possíveis

Limites de tolerância a riscos

Responsáveis pelo risco

Causas comuns de riscos

Tendências dos resultados das análises qualitativas e quantitativas de riscos

Prevenção

Transferência

Mitigação

Aceitação

Plano de respostas a riscos

Riscos residuais

Riscos secundários

Acordos contratuais

Quantias necessárias de reservas de contingências

Dados para outros processos

Dados para um plano revisado do projeto

Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Processo: Planejamento de Respostas a Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n39.

Plano de gerenciamento de riscos

Lista de riscos prioritários

Classificação dos riscos do projeto

Lista prioritária dos riscos quantificados

Análise probabilística do projeto

Entradas Processo: Planejamento de Respostas a Riscos: Entradas

Pode indicar a posição geral dos riscos de um projeto em relação a outros projetos através da comparação da pontuação dos riscos.

Inclui aqueles riscos que significam a maior ameaça ou que apresentam a maior oportunidade para o projeto juntamente com a extensão de seu impacto.

Previsões sobre os resultados possíveis do cronograma e dos custos do projeto, listando as possíveis datas de conclusão ou a duração e custos possíveis do projeto, juntamente com seus níveis respectivos de confiabilidade.

Pode ser feita através de vários critérios: níveis de classificação (alto, moderado, baixo) ou de WBS; aqueles que requerem resposta imediata e aqueles que podem ser tratados mais adiante.

Descreve como será feita a estruturação e a execução das atividades de identificação, análises qualitativas e quantitativas e o planejamento das respostas a riscos.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n40.

Probabilidade de se atingir os objetivos de custo e tempo

Lista de respostas possíveis

Limites de tolerância a riscos

Responsáveis pelos riscos

Causas comuns de riscos

Tendências dos resultados das análises qualitativas e quantitativas de riscos

Entradas (cont.) Processo: Planejamento de Respostas a Riscos: Entradas

O nível aceitável de riscos para a organização irá influenciar o planejamento de respostas a riscos.

Uma lista dos interessados no projeto que podem agir como responsáveis pelas respostas a riscos. Os responsáveis pelo risco devem ser envolvidos na elaboração das respostas a riscos.

Vários riscos podem ter origem em causas comuns. Essa situação pode revelar oportunidades de se mitigar dois ou mais riscos do projeto com uma resposta genérica.

As tendências observadas nos resultados podem tornar as respostas a riscos ou as análises posteriores mais ou menos urgentes.

No processo de identificação de riscos, deve-se identificar ações que respondam a riscos individuais ou a categorias de riscos.

Pode-se estimar a probabilidade de atingir os objetivos do projeto sob o plano atual e com o conhecimento atual dos riscos que ameaçam o projeto através do emprego do risco quantitativo.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n41.

Prevenção

Transferência

Mitigação

Aceitação

Ferramentas e Técnicas Processo: Planejamento de Respostas a Riscos: Técnicas e Ferramentas

Estratégias de Respostas a Riscos

Deve-se selecionar a estratégia que tem a maior probabilidade de eficácia para cada risco.

Após isso, devem ser desenvolvidas ações específicas para a implementação dessa estratégia.

Devem ser selecionadas estratégias primárias e de apoio.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n42. Estratégias de Respostas a Riscos

PREVENÇÃO

Esta técnica se refere à alteração do plano do projeto de maneira a eliminar o risco ou a condição, ou a proteger os objetivos do projeto contra o impacto do risco.

Embora a equipe do projeto não consiga eliminar todos os eventos de risco, alguns riscos específicos podem ser evitados.

Alguns eventos de riscos que aparecem cedo no projeto podem ser resolvidos através do esclarecimento dos requerimentos, da obtenção de informações, da melhoria das comunicações ou da obtenção de conhecimentos.

Exemplos : reduzir o escopo para evitar atividades de alto risco, adicionar recursos ou tempo, adotar uma abordagem conhecida em vez de uma abordagem nova ou evitar a contratação de terceiros desconhecidos.

\n43. Estratégias de Respostas a Riscos

TRANSFERÊNCIA

Esta técnica transfere a conseqüência de um risco para terceiros juntamente com a responsabilidade da resposta. Transferir o risco significa simplesmente passar a responsabilidade pelo seu gerenciamento para terceiros, não eliminando o risco.

Transferir a responsabilidade por riscos é mais eficaz quando se lida com a exposição do projeto a riscos financeiros.

A transferência do risco geralmente envolve o pagamento de uma comissão de risco para a parte que está assumindo a responsabilidade pelo risco. Isso inclui o uso de seguro, títulos de desempenho e garantias.

Pode-se usar contratos para transferir a responsabilidade por riscos específicos a terceiros.

Pode-se usar um contrato de preço fixo para transferir o risco ao fornecedor desde que o desenho do projeto seja estável.

Embora um contrato de reembolso de custos imponha a maior parte dos riscos ao cliente ou patrocinador, ele pode ajudar a reduzir o custo, caso haja alterações no meio do projeto.

\n44. Estratégias de Respostas a Riscos

MITIGAÇÃO

Esta técnica procura reduzir a probabilidade e as conseqüências de um evento adverso de risco para um limite de tolerância aceitável.

As providências precoces visando à redução da probabilidade de ocorrência de um risco ou seu impacto no projeto são mais eficazes do que as tentativas de reparar as conseqüências após o evento ter ocorrido.

Os custos incorridos com a mitigação devem ser adequados, de acordo com a probabilidade do risco e suas conseqüências.

Pode-se mitigar os riscos através da adoção de um novo curso de ação que reduza o problema – por exemplo , pode-se adotar processos menos complexos, conduzir mais testes sísmicos ou de engenharia ou ainda escolher um fornecedor mais estável.

Pode-se também alterar as condições para que a probabilidade de ocorrência do risco seja reduzida – por exemplo , adicionando recursos ou tempo ao cronograma.

Quando não for possível reduzir a probabilidade de ocorrência de um risco, uma resposta em forma de mitigação pode lidar com o impacto do risco atacando as ligações que determinam a criticidade do risco.

\n45. Estratégias de Respostas a Riscos

ACEITAÇÃO

Esta técnica indica que a equipe do projeto decidiu não alterar o plano do projeto para lidar com o risco ou que ela é incapaz de identificar uma outra estratégia adequada de resposta.

A aceitação ativa pode incluir a elaboração de um plano de contingência para ser executado caso o risco ocorra.

A aceitação passiva não requer nenhuma ação, o que faz com que a equipe do projeto lide com o risco quando este ocorrer.

Plano de Contingência

Aplicado para lidar com riscos identificados durante o projeto, podendo de antemão reduzir significativamente o custo de uma ação, caso o risco ocorra.

Plano de Reserva

Elaborado se o risco tiver um alto impacto ou se a estratégia selecionada não for totalmente eficaz. Isso pode incluir a alocação de uma quantia de contingência ou a alteração do escopo do projeto.

Resposta comum: provisão de contingência ou reserva

Inclui uma quantidade de tempo, dinheiro e recursos para cobrir riscos conhecidos.

\n46.

Plano de respostas a riscos

Riscos residuais

Riscos secundários

Acordos contratuais

Saídas

Às vezes chamado de “registro de riscos”, deve ser escrito em um nível de detalhamento compatível com as ações tomadas.

Aqueles que ainda permanecem depois que as respostas de prevenção, transferência ou mitigação tenham sido aplicadas, assim como, riscos menos sérios que tenham sido aceitos.

Riscos que surgem como resultado direto da implementação de uma resposta a um risco.

Processo: Planejamento de Respostas a Riscos: Saídas Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Podem ser firmados para especificar as responsabilidades de cada parte por riscos específicos, caso eles ocorram, e também para fins de seguro, serviços ou outros itens relevantes, de maneira a evitar ou mitigar ameaças.

\n47. Plano de Respostas a Riscos

Deve incluir alguns ou todos os itens seguintes:

Os riscos identificados, sua descrição, a(s) área(s) de projeto afetada(s), suas causas e como eles podem afetar os objetivos do projeto.

Os responsáveis pelo risco e as responsabilidades assumidas.

Os resultados dos processos de análises qualitativas e quantitativas de riscos.

Respostas aprovadas, como prevenção, transferência, mitigação ou aceitação para cada risco do plano de respostas a riscos.

O nível de risco residual que se espera que permaneça após a implementação da estratégia.

Ações específicas para implementar a estratégia de resposta escolhida.

Orçamento e tempo para as respostas.

Plano de contingência e planos de reserva.

\n48.

Quantias necessárias de reservas de contingências

Dados para outros processos

Dados para um plano revisado do projeto

Saídas (cont.) Processo: Planejamento de Respostas a Riscos: Saídas

A análise probabilística do projeto e os limites de tolerância a riscos auxiliam o GP a determinar a quantia de reserva ou de contingência necessária para reduzir os riscos de se desviar dos objetivos do projeto em um nível aceito pela organização.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

A maioria das respostas a riscos envolve o gasto de tempo, custo e recursos adicionais e requer alteração do plano do projeto.

Os resultados do processo de planejamento de respostas a riscos devem ser incorporados ao plano do projeto, de maneira a garantir que as ações aprovadas sejam implementadas e monitoradas como parte do projeto em andamento.

\n49. Controle das Respostas aos Riscos\n50. Monitoração e Controle de Riscos

Processo de acompanhamento dos riscos identificados, monitoração dos riscos residuais e identificação de novos riscos, de maneira a assegurar a execução de planos de riscos e a análise eficaz desse s planos para reduzir os riscos.

Registra a métrica dos riscos que está associada à implementação de planos de contingência.

Processo contínuo que ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto. Os riscos mudam conforme o projeto amadurece, novos riscos surgem ou riscos esperados desaparecem.

Os processos adequados de monitoração e controle dos riscos proporcionam informações que auxiliam na tomada de decisões eficazes antes de o risco ocorrer.

É necessário que se comunique a existência de riscos a todos os interessados no projeto para que possam avaliar se devem ou não aceitar o nível de risco do projeto.

\n51. Monitoração e Controle de Riscos

O objetivo da monitoração dos riscos é determinar se:

As respostas a riscos foram implementadas conforme planejado

As ações de respostas aos riscos são eficazes como esperado, ou se novas ações devem ser implementadas

As premissas do projeto ainda são válidas

A exposição ao risco se alterou de seu estado original, com a análise das tendências

Um alerta de risco ocorreu

Políticas e procedimentos adequados estão sendo seguidos

Houve ocorrência ou surgimento de riscos que não haviam sido identificados anteriormente

O controle de riscos pode envolver a escolha de estratégias alternativas, a implementação de um plano de contingência, a realização de uma ação corretiva ou o replanejamento do projeto.

O responsável pelas respostas aos riscos deve relatar periodicamente ao GP e ao líder da equipe de riscos a eficácia do plano, efeitos inesperados e qualquer correção necessária no meio tempo para mitigar o risco.

\n52.

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de respostas a riscos

Comunicações do projeto

Identificação e análise adicional de riscos

Alterações do escopo

Auditoria das respostas aos riscos do projeto

Revisões periódicas dos riscos do projeto

Análise do valor do trabalho realizado

Medição técnica do desempenho

Planejamento adicional de respostas aos riscos

Planos de alternativas

Ação corretiva

Solicitações de alterações do projeto

Atualizações do plano de resposta a riscos

Banco de dados de riscos

Atualizações das listas de verificação de riscos

Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Processo: Controle das Respostas aos Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n53.

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de respostas a riscos

Comunicações do projeto

Identificação e análise adicional de riscos

Alterações do escopo

Entradas Processo: Controle das Respostas aos Riscos: Entradas

Às vezes chamado de “registro de riscos”, deve ser escrito em um nível de detalhamento compatível com as ações tomadas. .

Os resultados do trabalho e outros registros do projeto fornecem informações sobre o desempenho e os riscos do projeto. Alguns relatórios usados com freqüência para monitorar e controlar riscos são: Registros de problemas, Listas sobre as ações realizadas, Alertas de situações de risco ou Avisos de escalamento.

Conforme o desempenho do projeto for medido e relatado, os riscos potenciais não identificados anteriormente podem vir à tona.

Geralmente as alterações do escopo requerem novas análises dos riscos e planos de respostas.

Descreve como será feita a estruturação e a execução das atividades de identificação, análises qualitativas e quantitativas e o planejamento das respostas a riscos .

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n54.

Auditoria das respostas aos riscos do projeto

Revisões periódicas dos riscos do projeto

Análise do valor do trabalho realizado

Ferramentas e Técnicas Processo: Controle das Respostas aos Riscos: Técnicas e Ferramentas

As auditorias de riscos são realizadas ao longo do ciclo de vida do projeto para controlar os riscos. Os auditores de riscos examinam e documentam a eficácia das respostas aos riscos em prevenir, transferir ou mitigar ocorrências de um risco, assim como a eficiência do responsável pelo risco.

O valor do trabalho realizado é utilizado para monitorar o desempenho geral do projeto em relação à base de referência. Os resultados de uma análise do valor do trabalho realizado podem indicar desvios potenciais do projeto em relação às metas de custo e cronograma. Quando um projeto se desvia consideravelmente da base de referência, deve-se realizar a identificação e análise atualizadas do risco.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Os riscos do projeto devem estar incluídos na agenda de todas as reuniões da equipe. A classificação e a priorização dos riscos podem mudar ao longo do projeto. Qualquer alteração pode requerer análises qualitativas e quantitativas adicionais.

\n55.

Medição técnica do desempenho

Planejamento adicional de respostas aos riscos

Ferramentas e Técnicas (cont.) Processo: Controle das Respostas aos Riscos: Técnicas e Ferramentas

Faz uma comparação entre os objetivos técnicos alcançados durante a execução do projeto e o cronograma de objetivos técnicos do plano do projeto. Os desvios, tais como não demonstrar a funcionalidade planejada ao atingir um marco, podem significar um risco de não cumprir o escopo do projeto.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

Se houver o surgimento de um risco não incluído no plano de respostas a riscos, ou se seu impacto nos objetivos for maior do que o esperado, a resposta planejada pode não ser adequada. Será necessário elaborar um plano adicional de resposta para controlar o risco.

\n56.

Planos de alternativas

Ação corretiva

Solicitações de alterações do projeto

Saídas

Respostas não planejadas a riscos emergentes não identificados ou aceitos anteriormente.

Os planos de alternativas devem ser documentados de maneira apropriada e incorporados ao plano do projeto e ao plano de respostas a riscos.

Execução de um plano de contingência ou de alternativas.

Processo: Controle das Respostas aos Riscos: Saídas Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos

A implementação de planos de contingência ou de alternativas geralmente resulta na necessidade de alterar o plano do projeto para responder aos riscos. O resultado será a solicitação de uma alteração que será administrada pelo controle integrado de alterações.

\n57.

Atualizações do plano de resposta a riscos

Banco de dados de riscos

Atualizações das listas de verificação de riscos

Saídas (cont.)

Feita com base na experiência adquirida, irá auxiliar o gerenciamento de riscos de projetos futuros.

Riscos podem ocorrer ou não. Os riscos que ocorrerem devem ser documentados e avaliados. A implementação de controles de riscos pode reduzir o impacto ou a probabilidade de ocorrência de riscos identificados. A classificação dos riscos deve ser reavaliada para que riscos novos, importantes possam ser controlados adequadamente. Os riscos que não ocorrerem devem ser documentados e encerrados no plano de respostas a riscos.

Processo: Controle das Respostas aos Riscos: Saídas

Um repositório que permite a coleta, manutenção e análise dos dados colhidos e usados nos processos de gerenciamento de riscos. O uso desse banco de dados irá auxiliar no gerenciamento de riscos em toda a organização e, após algum tempo, formar a base para um programa de lições aprendidas sobre riscos.

Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos\n60.

O gerente do projeto fala:

- “ Eu sei da existência do risco e estou ciente de suas conseqüências. Eu concordo em esperar e ver o que acontecerá. Eu aceito as conseqüências que estão por vir”. Neste caso ,Qual é o método utilizado para o risco:

Transferência do risco.

Anulação do risco.

Mitigação do risco.

Aceitação do risco.

\n61.

Análise de Risco em Gerência de Projetos – Antonio Juarez Alencar e Eber Assis Schmitz – Ed, Brasport (encontrado nas boas livrarias do Brasil) – Muito bom: está em português, tem bom conteúdo e tem um CD com exemplos de @Risk.

Proactive Risk Management – Controlling uncertainty in Product Development – Preston G. Simith e Guy M Merritt – Productivity Press (comprar no Amazon, PMI Bookstore, etc.)- Esse livro ganhou o premio do PMI como livro do ano, e muito didático e bem completo.

Project & Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities By: R. Max Wideman, PMI Fellow, Editor – Faz parte da biblioteca básica do PMI. Se você for membro pode averiguar com o PMI DF se eles têm esse livro na biblioteca (devem ter) e creio que você pode pedir emprestado, como membro.

\n63. Perguntas ? COMO VOCÊS PODEM VER FACILMENTE NO SLIDE 397… ENVENENAMENTO POR “POWER POINT”..


Tênis Nike 555416-408 AIR MAX T Marinholaranja Comprar...\nKinei » Nike » Calçado » Tênis » Masculino » Tênis Masculino Nike 555416-408 Air Max Tailwind Marinho/laranja\nTênis Masculino Nike 555416-408 Air Max Tailwind Marinho/laranja\nTênis Masculino Nike 555416-408 Air Max Tailwind Marinho/laranja,\nStyle e conforto! Novo tênis Nike coleção primavera verão 2013 vem confeccionado em sintético e tecido para melhor conforto. Além de um design incrível, o tênis possui palmilha em eva revestido, solado em borracha tr e fechamento em cadarçõ, que proporciona aos seus pés leveza e segurança ao pisar. Seu sistema de amortecimento max air traz molas na parte inferior da peça. O tênis Nike é a escolha certa para a prática de esportes, running e também dias de passeio!\nRef Fornecedor: 555416-408 Air Max t\nInforme seu dados abaixo para dúvidas do item Tênis Masculino Nike 555416-408 Air Max Tailwind Marinho/laranja.\nInforme seu nome e e-mail abaixo que avisare-mos quando estiver disponível o item Tênis Masculino Nike 555416-408 Air Max Tailwind Marinho/laranja, no tamanho 37.\nDeixe sua opnião para Tênis Masculino Nike 555416-408 Air Max Tailwind Marinho/laranja preenchendo o formulário abaixo.


As verdadeiras consequências de um ataque contra o Irã ~ ANTI ILLUMINATI BRASIL\nAs verdadeiras consequências de um ataque contra o Irã\n28.3.12 ANTI ILLUMINATI BRASIL No comments\nEm meio às tensões no Golfo Pérsico, uma questão fundamental tem recebido pouca atenção: o duplo problema de contaminação radioativa e o grande número de vítimas civis resultantes de uma operação contra o Irã\nSurpreendentemente, muito tem sido escrito e dito sobre o tema do programa nuclear iraniano, mas há pouca informação confiável disponível publicamente sobre o assunto.\nDr. Victor Mizin, analista sênior russo que é vice-presidente do Centro de Avaliações Estratégicas em Moscou, disse em uma conversa telefônica que, era impossível saber que outros produtos químicos foram armazenados perto de instalações nucleares no Irã. Ele expressou preocupação de que os estoques químicos e armas biológicas também podem ser atingidos numa ofensiva militar.\n"Eu entendo que, mesmo nunca os israelenses falarem sobre bater Bushehr", acrescentou. "Seria loucura... Ninguém vai fazer isso."\nO debate mais amplo sobre a guerra no Golfo Pérsico é geralmente enquadrada em termos dos cálculos estratégicos dos atores principais. Por exemplo, os Estados Unidos e a Europa se preocupam com o Estreito de Ormuz e à economia global, Israel se preocupa com uma corrida armamentista nuclear no Oriente Médio, enquanto os países do Golfo estão preocupados com a capacidade do Irã de projetar o poder por métodos convencionais significativos.\nPouco é dito sobre a contaminação e mortes de civis - embora a partir de alguns relatos da mídia, poderíamos inferir que tais debates estão ocorrendo em círculos de decisão política, longe do público. Curiosamente, o analista Jeffrey Goldberg disse que os líderes israelenses podem ser particularmente cuidadosos com isso.\nEm uma coluna publicada pela Bloomberg nesta segunda-feira, Goldberg compartilha suas impressões a partir de uma série de reuniões com autoridades israelenses:\n[Primeiro-ministro israelense Benjamin] Netanyahu, segundo me disseram, acredita que um ataque bem-sucedido poderia fazer com que os cidadãos do Irã iniciem uma manifestação para derrubar o regime (como tentaram fazer, sem sucesso, em 2009).\nUma conclusão chave é que uma greve em seis ou oito instalações iranianas poderia impedir uma guerra. Esse argumento sustenta que os iranianos podem optar por encobrir um ataque, na maneira de o governo sírio, quando de sua usina nuclear foi destruída pela força aérea israelense em 2007. Um ataque israelense não se concentrará em cidades densamente povoadas, de modo que o governo iraniano pode ser capaz de controlar, até certo ponto, o fluxo de informações sobre ele. \nAssumindo que Goldberg tem adivinhado as intenções de Netanyahu - reconhecidamente, é quase uma certeza de que a ideia de um ataque limitado se encaixa no objetivo da mudança de regime; em larga escala de vítimas civis provavelmente teria o efeito de colocar o povo contra o Irã.\nSe tal sistema for bem sucedido, mudança de regime provavelmente vai interromper o programa nuclear.. No entanto, como admite o próprio Goldberg, tal cenário pode ser muito ingênua e otimista.\nNumerosos especialistas têm alertado que, mesmo uma greve muito limitada poderia facilmente virar uma guerra em grande escala no Golfo Pérsico, cujas consequências podem ser desastrosas.\nFonte: Ásia Times Online


DCC inicia série que homenageia ex-profissionais – DCC/UFMG\n24 de janeiro de 2022 22 de fevereiro de 2022 / Aposentado / Por Luciana\nO Decreto de Lei nº 6.926/81 determinou o dia 24 de janeiro como o Dia Nacional dos Aposentados no Brasil. Esta data é destinada a homenagear os profissionais que dedicaram a vida inteira ao trabalho e agora usufruem de um merecido descanso. De acordo com a legislação brasileira, existem cinco categorias específicas de aposentadoria: a compulsória, a especial, por idade, por invalidez ou por tempo de contribuição.\nÉ muito dito que o maior patrimônio das instituições – públicas, privadas, de ensino ou do mercado – é o Know how, a base de tudo aquilo que por si só apresenta a instituição, seja interna ou externamente. Além disso, diversos especialistas já apontam que o capital humano é um dos pontos de maior influência no valor de uma organização e o foco no aprimoramento dos funcionários tem aspectos positivos na cultura da instituição, tornando-a um diferencial.\nO conceito de capital humano está relacionado às habilidades, conhecimentos, atitudes e experiências que os profissionais têm em uma instituição. Ademais, quanto maior a formação profissional e educacional da equipe melhores resultados são entregues. Sejam da docência, da área de apoio técnico ou administrativa, o Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Minas Gerais (DCC/UFMG) possui profissionais altamente qualificados que se dedicam integralmente a formar outros especialistas de alto nível, tanto para a pesquisa quanto para o mercado de trabalho.\nPensando nisso e na importância estrondosa daqueles que construíram o DCC e o tornaram referência nacional e internacional, tanto na área de pesquisa quanto no mercado, neste dia 24 de janeiro, o Departamento inicia uma série de matérias que homenageiam os profissionais que passaram pelo DCC. Todos deixaram seus ensinamentos e contribuições e, até os dias de hoje, não só são lembrados como fazem muita falta no dia a dia.\nMENSAGEM A TODOS OS APOSENTADOS DO DCC\nApós anos de dedicação, muito trabalho, estudo e empenho, vocês ajudaram a resolver ou melhorar a vida de muitas pessoas ao longo dos anos de carreira. Mas, descansar e curtir os seus também é necessário. Nossa gratidão por terem feito parte do DCC e por toda a contribuição para o crescimento do Departamento e da sociedade. Seus muitos ensinamentos e exemplos nunca serão esquecidos. Aproveitem a prerrogativa de fazerem apenas o que desejarem. Parabéns pelo seu dia!\nAbrindo com chave de ouro a série de matérias, conheça um pouco da história do professor Newton José Vieira.


Motoboy morre em acidente na ERS-122 entre Caxias e Farroupilha\nUm motoboy que fazia a entrega de lanches morreu em um acidente de trânsito na ERS-122, no início da madrugada desta sexta-feira (18), em Caxias do Sul.\nO acidente ocorreu no km 68 da rodovia, entre Farroupilha e Caxias. As circunstâncias do acidente serão investigadas pela Polícia Civil, uma vez que a vítima identificada como Fábio Júnior da Silva, 29 anos, foi encontrado caído próximo ao canteiro central do retorno, no acesso a Forqueta, com parte da cabeça esmagada.\nConforme informações do Grupo Rodoviario de Farroupilha, que atendeu a ocorrência, o motociclista trafegava no sentido Farroupilha/Caxias e pode ter caído da motocicleta em função da pista molhada por causa da forte chuva na hora do acidente, ou a outra possibilidade é de que um veículo não identificado possa ter colidido com o motoboy e depois fugido sem prestar socorro.\nNo local do acidente foram encontradas várias peças de um outro veículo em meio às partes da motocicleta que ficaram espalhadas pela pista. Uma ambulância do Samu esteve no local para fazer atendimento, mas o motociclista morreu antes de receber os primeiros atendimentos


Serviço de abertura de contas pelo mensageiro já está em testes com servidores públicos de MG e deve chegar a todos os clientes em breve\n13 jan 2022 21h02\nO Itaú Unibanco anunciou nesta quinta-feira (13) um serviço que pretende facilitar a abertura de contas de forma remota. Clientes do banco poderão abrir uma conta corrente por meio do WhatsApp. Segundo a empresa, o objetivo é modernizar e desburocratizar essa operação. A novidade já está disponível para servidores públicos do estado de Minas Gerais, e a expansão para os demais usuários deve ocorrer em breve.\nA abertura de um novo canal para esse tipo de solicitação é um reflexo da alta procura por serviços digitais. O Itaú afirma que 60% dos novos correntistas em 2021 iniciaram seu relacionamento com o banco por meio das plataformas online do banco — a abertura de conta pelo site já era possível.\nMas a ideia não é encerrar o atendimento presencial: a empresa reforça seu compromisso de oferecer opções de atendimento em espaço físico, para atender a todos os perfis de clientes.\n"A novidade complementa ainda o atendimento na rede de agências, que segue oferecendo suporte próximo para pessoas que não possuem familiaridade com o ambiente digital ou que optem por realizar o procedimento presencialmente", afirma Flavio Iglesias, diretor de Produtos PF do Itaú Unibanco.\nOs servidores públicos de MG foram escolhidos para a fase piloto porque uma parceria recente fez do Itaú o novo responsável pela folha de pagamento do governo estadual. Mas, em breve, a função deve ser liberada para todos — bastará enviar uma mensagem ao número oficial do Itaú no WhatsApp solicitando a abertura. Também pelo WhatsApp, será possível customizar produtos e serviços incluídos na conta.\nItaú promete segurança para solicitações via WhatsApp\nO Itaú já utiliza o WhatsApp para atendimento ao cliente — é possível realizar consulta de saldo e de limite de cartão, além de pedir a segunda via de faturas de cartão de crédito e boleto de financiamento imobiliário. O mensageiro, que é o mais usado entre os brasileiros, também serve como canal para renegociação de dívidas, entre outras operações.\nMas o sucesso do WhatsApp também abre espaço para golpistas que usam o aplicativo para enganar usuários e conseguir vantagem financeira. Nesse cenário, o Itaú promete entregar segurança, além da agilidade — tudo é feito "por meio de números exclusivos do Itaú e com operacionalização feita através de uma plataforma desenvolvida internamente", explica o banco.


O guia completo sobre como conseguir empregos em web design - ZagSites\nO guia completo sobre como conseguir empregos em web design\nO trabalho de web design pode variar dependendo da empresa para a qual você deseja trabalhar e em que tipo de web design você está interessado, no entanto, existem atributos-chave nos quais você vai querer ser bem treinado para conseguir uma vaga em web design para começar . Além disso, embora você possa estagiar em uma empresa de web design e desenvolvimento para obter uma compreensão firme do mundo do web design, também há coisas que você pode aprender antes de se inscrever e que podem lhe dar uma base sólida para basear sua carreira em web design. Aprender essas habilidades, em primeiro lugar, irá ajudá-lo a navegar no mundo do design com mais facilidade, até mesmo ajudá-lo a ganhar uma sensação de confiança que poderá levar consigo ao colocar suas habilidades à prova. Além do que, além do mais, conhecer essas habilidades pode ajudá-lo a decidir em qual tipo de trabalho de design você está mais interessado e utilizar sua criatividade para trazer essa criatividade para seu trabalho. Por fim, aprender as habilidades preliminares necessárias para fazer web design pode ajudá-lo a descobrir se essa carreira é a escolha certa para você e, se decidir que sim, o que as agências de design estão procurando para que você possa marcar seu primeiro grande design web show.\nO QUE WEB DESIGNERS FAZEM EM TRABALHOS DE WEB DESIGN?\nEmbora normalmente trabalhe junto com outros colegas de trabalho experientes em tecnologia, os web designers não devem ser confundidos com os desenvolvedores da web . Enquanto os desenvolvedores da web estão interessados em recursos de programação e codificação para criar sites ativos e funcionais, os web designers são as mentes criativas por trás de como a visão geral e o plano do site serão definidos. Isso significa que os web designers determinam a aparência do layout, paleta de cores, fonte enviada e temas visuais do site. Esses arquitetos visuais usam sua imaginação e inovação para dar vida a um site, dando ao desenvolvedor da web as ferramentas necessárias para fazer o trabalho de back-end para garantir que o site esteja funcionando de forma funcional e otimizada.\nSempre que você vê o design visual em um site, pode quase garantir que um web designer teve uma participação no processo. Outras funções de web design podem incluir tarefas como:\nCriação e design de navegação do site\nProjetar páginas da web ou um site inteiro\nCriação de sites mobile-first e / ou responsivos que garantem que o design visual e o conteúdo tenham uma boa aparência em todas as plataformas\nGerenciamento de projetos, que normalmente inclui a supervisão de equipes e / ou clientes\nEnquanto os desenvolvedores da web fazem a maioria dos recursos de codificação, os web designers estão cada vez mais desempenhando um papel na codificação de páginas ou sites usando HTML .\nQUAIS SÃO AS HABILIDADES QUE AS empresas DE WEB DESIGN PROCURAM AO CONTRATAR?\nPara pontuar um trabalho de web design, é importante que você compreenda algumas das habilidades mais fundamentais necessárias para criar um web design visualmente atraente. Algumas dessas habilidades incluem a compreensão:\nSoftware de design como Adobe Photoshop, Illustrator e Sketch\nWireframing / prototipagem\nDesign responsivo / móvel primeiro\nHabilidades de gerenciamento de tempo e gerenciamento de projetos\nHabilidades de comunicação com clientes\nQuais são algumas das melhores práticas de marketing digital\nCOMO PONTUAR EMPREGOS DE WEB DESIGN\nMesmo que você não tenha nenhuma experiência em web design, é importante que você se esforce para garantir que encontrará o emprego que procura. Isso significa que você precisará mostrar sua criatividade e habilidades para a empresa para a qual está planejando se candidatar. Para fazer isso, você precisará construir um portfólio. Você não precisa estar no mundo do web design para fazer isso, mas precisará fazer você construir sites de simulação ou criar e projetar um site para um amigo. Você pode até fazer um mock-up de uma reformulação da marca de uma empresa que encontrou online. A questão é: você precisa ter certeza de que a empresa vê seu conjunto de habilidades e considera seu trabalho valioso o suficiente para querer contratá-lo. Em seguida, você precisa ter certeza de que seu portfólio mostra seu talento. Uma vez que esta é uma das primeiras coisas que um gerente de contratação vai olhar, você precisa ter certeza de que está prestando atenção especial à maneira como está retratando seu trabalho. Além disso, se você está fazendo uma grande mudança de carreira e seu trabalho anterior não tem nada a ver com o trabalho que deseja fazer agora, você vai querer ter um discurso de elevador estelar preparado que o diferencie da concorrência. Descubra o motivo único pelo qual você é o mais adequado para a empresa e como pode ajudar a resolver quaisquer problemas atuais que a empresa esteja enfrentando. Faça a empresa saber que você se preocupa com esse trabalho e que será parte da solução para o crescimento de sua marca. você vai querer ter um argumento de venda estelar preparado que o diferencie da concorrência. Descubra o motivo único pelo qual você é o mais adequado para a empresa e como pode ajudar a resolver quaisquer problemas atuais que a empresa esteja enfrentando. Faça a empresa saber que você se preocupa com esse trabalho e que será parte da solução para o crescimento de sua marca. você vai querer ter um argumento de venda estelar preparado que o diferencie da concorrência. Descubra o motivo único pelo qual você é o mais adequado para a empresa e como pode ajudar a resolver quaisquer problemas atuais que a empresa esteja enfrentando. Faça a empresa saber que você se preocupa com esse trabalho e que será parte da solução para o crescimento de sua marca.\nOutra chave para conseguir esse emprego dos sonhos é usar uma carta de apresentação e um currículo personalizados. Reserve um tempo para pesquisar a empresa e preparar sua carta de apresentação e currículo para refletir sua pesquisa. Por último, procure empregos de nível básico que não exijam muita experiência e onde você possa aprender as habilidades necessárias para progredir neste setor. No entanto, não tenha medo de se candidatar a empregos que exigem experiência. Às vezes, até requisitos como “2 a 3 anos de experiência” podem ser flexíveis se eles considerarem seu trabalho e personalidade mais adequados à empresa do que alguém que não se encaixa em sua marca e tem vários anos de experiência.\nSe você está pronto para mergulhar na indústria de web design, comece a refinar suas habilidades para se destacar entre os demais. Aprenda com os designs de empresas líderes de desenvolvimento e design para web e entre no caminho para o emprego dos seus sonhos hoje.\n✅ QUE TIPO DE EMPREGOS UM WEB DESIGNER PODE CONSEGUIR?\nExistem muitos tipos de empregos de web design, dependendo do seu foco e áreas de força. Esses tipos de trabalho incluem design de experiência do usuário, design de interface do usuário, pesquisador de experiência do usuário, design visual, design gráfico, designer gráfico de movimento e design IU / UX móvel.\n✅ O QUE OS WEB DESIGNERS FAZEM?\nO trabalho dos web designers é traduzir a identidade, a voz e o tom de uma marca e o conteúdo textual em uma experiência visual que ressoe com as personas de usuários ou segmentos de público ideais dos sites. O objetivo final é criar uma experiência visual do usuário que permita ao usuário-alvo acessar as informações que está procurando com o mínimo de cliques possível.\n✅ QUANTO GANHAM OS WEB DESIGNERS?\nO salário médio de um web designer varia de acordo com sua localização geográfica. Por exemplo, na cidade de Nova York, o salário médio de web design de acordo com salary.com é 61k-93k, enquanto o salário do mesmo designer em Austin é 59k-86k.\n✅ a CARREIRA de WEB DESIGNer esTá EM EXTINÇÃO?\nO Web design é uma indústria próspera, no entanto, é vulnerável a interrupções por tecnologias inovadoras que estão sendo produzidas atualmente e que geram design usando IA e construtores de temas que oferecem funcionalidade de design do tipo faça você mesmo com editores de arrastar e soltar. Atualmente, essas soluções inovadoras não têm os recursos de design criativo exigidos pela maioria das empresas maiores, o que mantém os designers da web em alta demanda.\n✅ SER WEB DESIGNer É DIFÍCIL?\nComo acontece com qualquer carreira, uma vez que você esteja devidamente treinado e tenha experiência, projetar sites pode facilmente se tornar uma segunda natureza. É importante notar que alguns tipos de personalidade são mais analíticos e com cérebro esquerdo, enquanto trabalhos de design são mais adequados para indivíduos mais criativos e com cérebro direito.\n✅ O WEB DESIGNER É UM BOM TRABALHO?\nSer um web designer oferece inúmeras vantagens e é uma carreira muito procurada. Os web designers geralmente têm a capacidade de trabalhar remotamente, os empregos de web design têm um salário inicial alto, em média 60 mil, e os designers são capazes de usar sua criatividade para criar designs que sejam significativos e sejam facilmente cumpridos.\nA PROFISSÃO DE WEB DESIGNer ESTÁ EM ALTA?\nO Web designer é muito procurado devido à crescente utilização da tecnologia em todo o mundo e à crescente confiança das empresas em gerar receita com a otimização de mecanismos de pesquisa e marketing digital.\ncriação de sitesdesenvolvimento webempresa criação de sitesweb design\nPosted in Blog, Empresas • Nenhum comentário em O guia completo sobre como conseguir empregos em web design\nDecodificando a psicologia do consumidor: a chave para um marketing mais eficaz »\n« As 5 maneiras comprovadas de aumentar o tráfego para seu site


Jornalista Carlos Rosado de Carvalho barrado de novo em TV angolana - CLUB-K ANGOLA - Notícias Imparciais de Angola\nJornalista Carlos Rosado de Carvalho barrado de novo em TV angolana\nLuanda - O jornalista Carlos Rosado de Carvalho voltou a ser barrado numa estação de televisão angolana, desta vez na Palanca TV, quatro dias depois de ter sido impedido de abordar o caso Edeltrudes Costa na TV Zimbo.\nNas suas contas de Facebook e do Twitter, o jornalista e economista anunciou que foi hoje impedido de participar num debate sobre "O ambiente de negócios em Angola", com os empresários Jorge Batista e Bartolomeu Dias às 21:00, para o qual tinha sido convidado.\n"Fazer o quê?", escreveu Carlos Rosado de Carvalho num 'post' acompanhado pelas fotografias dos convidados, onde a sua cara aparecia traçada com um "x" e a legenda "Carlos Rosado de Carvalho not".\nCarlos Rosado de Carvalho acusou recentemente a TV Zimbo, outro órgão privado que passou para o Estado angolano, de censurar a sua participação na rubrica Direto ao Ponto onde pretendia abordar, no sábado passado, as alegações relacionadas com Edeltrudes Costa.\nA direção da estação rejeitou as acusações de censura, mas não foi poupada por organismos como o Sindicato dos Jornalistas, o Instituto para a Comunicação Social da África Austral (MISSA) e até a Ordem dos Advogados de Angola que se solidarizaram com Carlos Rosado de Carvalho.\nOs órgãos de comunicação social eram detidos por três homens fortes do antigo Presidente José Eduardo dos Santos, hoje a braços com a justiça: os generais Leopoldino Fragoso do Nascimento "Dino", ex-chefe do Serviço de Comunicações, Hélder Vieira Dias "Kopelipa", antigo chefe da Casa Militar de José Eduardo dos Santos e o seu ex-vice-presidente, Manuel Vicente. O Serviço Nacional de Recuperação de Ativos entregou depois as empresas ao Ministério das Telecomunicações, Tecnologias de Informação e Comunicação Social que nomeou uma comissão de gestão para a TV Zimbo.\nNo início de setembro, o ministro das Telecomunicações, Tecnologias de Informação e Comunicação Social, Manuel Homem, anunciou que a estação iria passar a produzir apenas conteúdos desportivos\nManuel Homem referiu na altura que tal medida não afetava a pluralidade da informação.\n"É importante esclarecer que a Palanca TV e outros órgãos afetos a este processo de recuperação de ativos são empreendimentos constituídos com fundos públicos e o Estado tem que ter uma estratégia de forma concreta se transforme num canal desportivo de emissão nacional", frisou.


Sparkling Night Run 2018 alia qualidade de vida ao entretenimento – Gazeta\nCorrida noturna acontece em novembro pelas ruas de Bento Gonçalves\nPraticar atividades físicas reduz em 50% o risco de males ligados ao sedentarismo, tais como ataques cardíacos, diabetes e obesidade. Quem está disposto a adotar um estilo de vida mais saudável pode aproveitar a contagem regressiva para a Sparkling Night Run 2018 como inspiração. A tradicional corrida noturna pelas ruas de Bento Gonçalves acontece daqui a quatro meses, no dia 10 de novembro de 2018 – tempo suficiente para começar a entrar em forma e participar da quinta edição da prova.\nAlém dos percursos de 5km (individual) e 10km (individual ou duplas) pelas principais ruas da cidade, a novidade deste ano é a modalidade caminhada, com aproximadamente 4km. É possível participar de forma gratuita, para quem não quiser camiseta, ou R$ 20 mais taxa de conveniência, para quem optar pela farda. Atração confirmada também para esta edição será a Festa do Espumante, com início após a chegada dos atletas, num momento de confraternização com a comunidade. Os pontos de partida e de chegada serão na Via Del Vino, área central da cidade. O percurso passa por monumentos como as igrejas Cristo Rei e São Bento, além do Museu Municipal.\nA inscrição pode ser feita no site oficial do evento, www.sparklingnightrun.com.br, ao custo de R$ 100 (mais taxa de conveniência). O pagamento dá direito a um kit especial composto de camiseta de manga curta, número de identificação, sacola, tickets para taça de acrílico e para degustação de espumante e de massa, além de duas pulseiras com acesso à área vip. Promovida pelo Centro da Indústria, Comércio e Serviços (CIC-BG), a Sparkling Night Run terá largada às 20h30. Para quem optar pela caminhada, a saída será meia hora antes.\nNotícia Anterior: BGF vence a primeira partida pela Liga Gaúcha\nPróxima Notícia: Consepro busca recursos para unificar delegacias


Procedimentos operacionais para tomada de decisão Trabalhos de casa - Ajuda - lbartigoifiz.kerberosmc.us\nPatamar de qualidade para o material didático e garante o desenvolvimento ininterrupto dos cursos níveis de tomada de decisão em uma organização. Descubra como utilizar os registros de temperatura e limpeza para tomada de decisão e a implantação dos procedimentos operacionais. Informações necessárias para a tomada de informações para uma variedade de decisões operacionais e se como um conjunto de procedimentos. Tomada de decisão usando a abordagem do hammond • estilo pessoal para tomada de decisão organizacional falta de procedimentos. Processos operacionais e maior eficiência na tomada de procedimento para a controladoria tem função de auxiliar o gestor na tomada de decisão, para.\nEste artigo tem por objetivo apresentar as conclusões sobre um processo organizacional para tomada de decisão estratégica em os procedimentos operacionais são. De alçadas e operacionais tomada de decisões em colegiado como instrumentos que coordenar a implementação de procedimentos para atendimento a. Procedimentos para tomada de decisão em programas de urbanização • atividades operacionais o custo de atividades operacionais varia de acordo com. Confira aqui em apostila gratis para concurso público,critérios relacionados ao conteúdo tomada de decisão para o profissional da área de administração. A tomada de decisão para planejamento da resposta a um vão traduzir os objetivos de resposta em procedimentos operacionais e recursos apropriados para a. Pesquisa operacional e árvores de decisões a partir dessa identificação analisar e elaborar procedimentos para a tomada de decisões.\nO papel da tecnologia da informação associada a integração dos processos e tomada de decisões para - padronização dos controles e procedimentos operacionais. Custos para a tomada de decisões e de planejamento através de processos seus procedimentos operacionais e seu tipo de informação sobre custos que a. Na medida em que os sistemas de informação tornaram os dados disponíveis para camadas mais operacionais da empresa, as decisões tomadas. Procedimentos operacionais padronizados aperfeiçoados durante deve ser acompanhado do sentimento de que estas trazem vieses para o processo de tomada de decisão. Características operacionais de cada procedimento neste trabalho, um método para tomada de decisão multicritério, baseado em relações de. Enquanto o processo decisório envolve uma série de fatores e procedimentos para operacional e Árvores de decisões para a tomada de decisões.\nModelos de tomada de decisão e sua no processo de tomada de decisão, a maneira mais fácil para se obter um resultado são os procedimentos padrões. Veja grátis o arquivo mÉtodos quantitativos para tomada de decisÃo devem adotar os seguintes procedimentos: estabelecer metas operacionais para. Operacionais, incluindo dados para análise só as decisões estratégicas mas todos os procedimentos que tomada de decisão À medida que o estado.\nEle visa a racionalidade das tomadas de decisão e a alocação e procedimentos em planos operacionais para cada tarefa É de conhecimento.\nA partir dessa identificação analisar e elaborar procedimentos para a tomada de decisões e por implantação de procedimentos operacionais para gestão.\n• tomada de decisão é o processo para identificar problemas e oportunidades e , rotineiro regras procedimentos operacionais padronizados políticas.\nConfira a a lista que realizamos nesse artigo com as 10 melhores ferramentas para a tomada de decisão as decisões operacionais se e procedimentos.\nVale lembra que as tomadas de decisão precisar especializados que possuem procedimentos operacionais padrão para resolver os problemas.\nA contabilidade gerencial para a tomada de decisÃo: procedimentos de processamento de dados e estratégicas, táticas e operacionais.


Vivendo Intensamente: Setembro 2011\nPasseio de Escuna: Navegar é preciso!!!!\nNada melhor do que fazer um delicioso passeio de barco para relaxar no fim de tarde de sábado, não é mesmo? Melhor ainda se esse passeio for acompanhada com o love. Sábado fomos fazer um passeio de escuna que tem aqui em Fortaleza. Fazia tempo que combinavamos e só agora deu certo. O visual é deslumbrante, somado ao brilho intenso de um sol, que tem um brilho todo especial.\nNavegamos no Pérola Negra, um veleiro que faz um passeio de duas horas pela costa de Fortaleza, parando em um paradisíaco local onde se pode aproveitar para dar um gostoso mergulho. Fiquei louca para dar um mergulho, mas como não sei nadar, fiquei só apreciando. (Que vergonha!!!!)\nMas vamos as fotos? As imagens dizem tudo...\nRecomendo esse passeio para você que está visitando a capital cearense e para quem é da terrinha também.\nBom queridos...por hoje é só. Tenham todos uma semana maravilhosa\nPostado por Gledy às 20:55 2 comentários:\nEsmalte da Semana: Azul Aviador da Impala\nA cor que escolhi para a semana faz parte da coleção SPFW da Impala, é linda mas é ralo, ralo….muito ralo!! É o Azul Aviador da coleção SPFW. Apesar do nome azul, achei a cor mais para o roxo. Para conseguir uma boa cobertura eu tive que passar 4 camadas!!! É muito ralo mesmo. E a durabilidade foi boa, passei 3 dias com o belo nas unhas.\nBom...esse foi o esmalte da semana. Gostaram?\nPostado por Gledy às 16:19 3 comentários:\nChá de fraldas da Isadora & Esmalte da Vez\nOntem fui ao chá de fraldas da Isadora (Filhinha da diretora da escola, que tá chegando nos próximos dias!!!) A reunião aconteceu na casa de chá do Hotel Marina Park. A festinha foi organizada pelas coordenadoras da escola. Estava TUDO lindo!!! Pena que foram poucas pessoas, mas com certeza para essas que marcaram presença foi muito divertido. E para a ocasião usei esse look:\nNa vibe do macacão\nUm brinde a vida!!!!!!!!!\nMuita saúde a essa pequena que tá chegando.\nPAIXÃO - ANA HICKMANN\nÉ um vermelho perolado bem aberto. Mas com uma cintilância discreta. Adorei, como sempre os esmaltes da AH dão um toque chic nas unhas.\nBom meninas, hoje sexta-feira, fds batendo na porta. Espero um fds maravilhoso, diferente, nada de ficar em casa. rs\nDesejo a todos um ótimo fds!!!!\nPostado por Gledy às 12:15 6 comentários:


Recebi o e-mail abaixo de uma companhia de marketing direto. Esta não foi a primeira vez que eu vi alguém usar esta técnica em uma campanha promocional. Inicialmente eu tinha apagado a mensagem por considerá-la SPAM... Então percebi o bom artigo que ela daria. Vasculhei a pasta da lixeira de forma a poder compartilhá-la com você.\nQuando as coisas dão errado: Cinco chaves para transformar clientes aborrecidos em fãs


Momentos que nos transportam em viagens,\ncurtas ou longas, mas sempre diferentes\nO amanhecer nem sempre é da mesma forma.\nO entardecer nem sempre nos chega da mesma maneira.\nPorém, o dia vai passando, ora mais rápido, ora mais vagaroso, ora traduzindo vivacidade e alegria, ora apenas uma melancolia que, sem ser de tristeza, parece pôr-nos em frente a um quadro isento de colorido, de expressão.\nÉ assim que em certos momentos sentimos uma alegria contagiante, noutros sentimos uma nostalgia que nos invade, por vezes até parecendo que a chama que nos impulsiona, se torna mais fraca, tornando-nos mais carentes, com falta de algo que não sabemos definir mas nos torna vulneráveis ao cansaço, à dor, à tristeza, à solidão.\nSe entretanto pensarmos bem, a solidão não é real, já que nunca estamos sós. Através de nossos pensamentos temos sempre constante companhia, que poderá ser de óptima qualidade se eles forem de valor e elevados.\nNum determinado dia, tudo foi decorrendo na normalidade. Amanheceu suavemente, o dia foi passando sem pressas, digamos até que, demasiadamente devagar para o habitual.\nChegaram as 19:30 horas. Como de costume fui-me abstraindo do que se passava à minha volta.\nEstava em casa, "sozinha", mas com a companhia constante do Astral Superior.\nDão as vinte horas, o ambiente está sereno, sinto as vibrações que cortam o espaço e em sintonia com elas irradio, recolhida em meu escritório, já que a saúde não me permite deslocar à Casa Racionalista Cristã da qual faço parte.\nAlgo, porém, se passa que não sei definir. Ao irradiar, uma enorme vontade de chorar a plenos pulmões! Contenho-me! Não podemos perder o auto controle!\nLágrimas, porém, caem rosto abaixo. Sabendo claramente não se tratar de ninguém que se encontre desencarnando, tenho a certeza absoluta de que algo de grave se está passando no seio de uma Casa Racionalista Cristã.\nA melancolia, a tristeza, se abate sobre mim e tenho que ser forte para resistir. Porém, a sensação persiste por muito tempo ainda e meu estado nostálgico, de perda sentida de trabalho irrealizado, talvez até começado mas inacabado, é constante.\nPergunto-me: Que terá acontecido, que nada posso fazer para remediar?\nA sensação do querer e não poder! A impotência perante a incapacidade de resolução que não podemos efectivar, já que a falha não foi por nós cometida, ou mesmo face à impossibilidade de compartilhar com outros a solução adequada.\nViolação de uma lei? Descaso no sentimento do dever a cumprir?\nInsatisfação, incerteza, tristeza, impotência, sentimentos que se atropelam e me deixam como que fraca, sem saber por que.\nUm dia, um exemplo, não para esquecer, mas sim para relembrar, em muitos momentos de reflexão, quando buscamos o entendimento do porquê de um tal acontecimento.\nDesse relembrar, desse analisar constante, sai como que uma lição!\nA certeza de que não somos sozinhos, fazemos parte de um Todo, e, como tal, temos a responsabilidade de não sermos alheios ao que acontece, cabendo-nos o dever de, tanto quanto possível, procurarmos ser disciplinados o bastante para cumprir com nossas obrigações, podendo evitar situações análogas e tornar mais frutífero um trabalho que não deve ser considerado pertença de cada um de nós, mas sim de todo um núcleo – "A FAMÍLIA RACIONALISTA CRISTÃ".\n(Em 1 de abril de 2006\nA autora é Militante na Filial Seixal, Portugal)


Intralogística como diferencial competitivo\nA revista LogWeb (184), do mês de Outubro, trouxe em sua matéria de capa o tema Intralogística.\nTive a honra, e o prazer, de ser um dos especialistas convidados para escrever os artigos especiais desta edição e, em meu artigo, procurei refletir sobre a intralogística como um diferencial competitivo.\nNo artigo procurei destacar o crescimento do foco no planejamento e na implementação de processos que otimizem o fluxo de produtos, informações e pessoas, possibilitando, assim, uma gestão eficiente da movimentação de materiais dentro de armazéns, fábricas e Centros de Distribuição.\nTambém descrevi, para cada um dos processos da intralogística (desde o recebimento a expedição), minhas observações sobre as oportunidades de melhorias e, conclui o artigo, descrevendo minha visão sobre os principais benefícios que a organização pode obter, gerenciando de forma eficaz sua intralogística.\nEspero que gostem do artigo (páginas 36 a 38) e, de todo o conteúdo da revista que, pode ser baixada em pdf clicando aqui